Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2
SPIS TREŚCI
1. TAURON POLSKA ENERGIA S.A. I GRUPA KAPITAŁOWA TAURON ................................................... 7
1.1. Podstawowe informacje ............................................................................................................................... 7
1.2. Struktura Grupy Kapitałowej TAURON ......................................................................................................... 8
1.3. Powiązania organizacyjne lub kapitałowe z innymi podmiotami ................................................................. 10
1.4. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne oraz lokaty kapitałowe .............................................................. 10
1.5. Strategia biznesowa Grupy TAURON i jej realizacja .................................................................................. 11
1.6. Charakterystyka polityki i kierunków rozwoju ............................................................................................. 15
Realizacja inwestycji strategicznych ...................................................................................................................... 15
Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych ........................................................................................ 18
1.7. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań, rozwoju i innowacji ............................................................... 19
1.8. Zasady zarządzania Spółką oraz Grupą Kapitałową TAURON .................................................................. 20
1.9. Informacja o zatrudnieniu ........................................................................................................................... 23
2. DZIAŁALNOŚĆ TAURON POLSKA ENERGIA S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ TAURON ..................... 25
2.1. Podstawowe produkty, towary i usługi ........................................................................................................ 25
2.2. Rynki zbytu i źródła zaopatrzenia ............................................................................................................... 27
2.3. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających znaczący wpływ na osiągnięty wynik finansowy ........ 32
2.4. Czynniki istotne dla rozwoju ....................................................................................................................... 43
2.5. Kalendarium ............................................................................................................................................... 44
2.6. Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność w 2024 r. oraz po dniu bilansowym .......... 45
2.7. Nagrody i wyróżnienia ................................................................................................................................ 49
2.8. Wydatki na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych,
związków zawodowych .............................................................................................................................. 50
3. RYZYKO W DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ TAURON ........................................................... 52
3.1. Strategia zarządzania ryzykiem .................................................................................................................. 52
3.2. Ryzyka w poszczególnych Segmentach działalności ................................................................................. 53
3.3. Opis najistotniejszych kategorii ryzyka oraz sposoby ich mitygacji ............................................................ 55
3.4. Wpływ agresji Federacji Rosyjskiej wobec Ukrainy na bieżącą i przyszłą działalność Grupy Kapitałowej
TAURON .................................................................................................................................................... 58
4. ANALIZA SYTUACJI FINANSOWO-MAJĄTKOWEJ TAURON POLSKA ENERGIA S.A. ...................... 59
4.1. Zasady sporządzenia rocznego sprawozdania finansowego ..................................................................... 59
4.2. Omówienie wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym sprawozdaniu finansowym ...... 59
4.3. Różnice pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi
prognozami wyników na dany rok .............................................................................................................. 62
4.4. Podstawowe wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników ................................................... 63
5. ANALIZA SYTUACJI FINANSOWO-MAJĄTKOWEJ GRUPY KAPITAŁOWEJ TAURON ...................... 65
5.1. Zasady sporządzenia rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego ....................................... 65
5.2. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON .......................................................................................... 65
5.3. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON według Segmentów działalności ...................................... 66
5.4. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej .... 72
5.5. Omówienie wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym skonsolidowanym sprawozdania
finansowym ................................................................................................................................................ 75
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
3
5.6. Istotne pozycje pozabilansowe ................................................................................................................... 78
5.7. Różnice pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi
prognozami wyników na dany rok .............................................................................................................. 79
5.8. Podstawowe wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników ................................................... 79
5.9. Najistotniejsze dane finansowe i operacyjne za ostatnie 5 lat .................................................................... 81
5.10. Czego możemy oczekiwać w 2025 r. ......................................................................................................... 84
5.11. Aktualna i przewidywana sytuacja finansowo-majątkowa .......................................................................... 85
6. INFORMACJA O FIRMIE AUDYTORSKIEJ .............................................................................................. 87
7. ZASOBY I INSTRUMENTY FINANSOWE ................................................................................................. 89
7.1. Wpływy z emisji papierów wartościowych .................................................................................................. 89
7.2. Instrumenty finansowe ............................................................................................................................... 89
7.3. Ocena zarządzania zasobami finansowymi ............................................................................................... 89
8. AKCJE I AKCJONARIAT TAURON POLSKA ENERGIA S.A. ................................................................. 91
8.1. Struktura akcjonariatu ................................................................................................................................ 91
8.2. Polityka dywidendowa ................................................................................................................................ 91
8.3. Liczba i wartość nominalna akcji TAURON Polska Energia S.A. oraz akcji i udziałów w jednostkach
powiązanych będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących ............................................ 92
8.4. Umowy dotyczące potencjalnych zmian w strukturze akcjonariatu ............................................................ 92
8.5. Nabycie akcji własnych .............................................................................................................................. 92
8.6. Programy akcji pracowniczych ................................................................................................................... 93
8.7. Notowania akcji na Giełdzie Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie ................................................. 93
8.8. Relacje inwestorskie ................................................................................................................................... 95
9. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO ......................................................... 97
9.1. Stosowany zbiór zasad ładu korporacyjnego ............................................................................................. 97
9.2. Zbiór zasad ładu korporacyjnego, od stosowania których odstąpiono ...................................................... 102
9.3. Główne cechy systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych .......................... 104
9.4. Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji .................................................................................... 106
9.5. Posiadacze papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne .................................... 107
9.6. Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu .............................................................................................. 107
9.8. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej TAURON Polska
Energia S.A. ............................................................................................................................................. 108
9.9. Zasady zmiany Statutu TAURON Polska Energia S.A. ............................................................................ 110
9.10. Walne Zgromadzenie TAURON Polska Energia S.A. oraz prawa akcjonariuszy ..................................... 110
9.11. Zarząd i Rada Nadzorcza TAURON Polska Energia S.A. oraz ich komitety ............................................ 113
9.12. Polityka różnorodności w zakresie składu organów Spółki ....................................................................... 138
10. POLITYKA WYNAGRODZEŃ CZŁONKÓW ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ ................................... 140
10.1. System wynagrodzeń Członków Zarządu i kluczowych menedżerów ...................................................... 140
10.2. Wartość wynagrodzeń Członków Zarządu TAURON Polska Energia S.A. i jednostek wchodzących w skład
Grupy Kapitałowej TAURON .................................................................................................................... 144
10.3. Umowy zawarte z Członkami Zarządu przewidujące rekompensatę w przypadku ich zwolnienia z
zajmowanego stanowiska ........................................................................................................................ 145
10.4. Informacja o zmianach w polityce wynagrodzeń w ciągu ostatniego roku obrotowego ............................ 146
10.5. System wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. .................................. 146
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
4
10.6. Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. ........................................... 146
11. POZOSTAŁE ISTOTNE INFORMACJE I ZDARZENIA ........................................................................... 148
11.1. Istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub
organem administracji publicznej ............................................................................................................. 148
11.2. Umowy znaczące dla działalności Grupy Kapitałowej TAURON .............................................................. 152
11.3. Transakcje z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe ............................................. 154
11.4. Zaciągnięte i wypowiedziane umowy dotyczące kredytów i pożyczek ..................................................... 154
11.5. Udzielone pożyczki, poręczenia i gwarancje oraz otrzymane poręczenia i gwarancje ............................. 155
11.6. Inne informacje istotne dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego Grupy
Kapitałowej TAURON i ich zmian oraz informacje istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez
Grupę Kapitałową TAURON ..................................................................................................................... 156
12. Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Grupy TAURON ......................................................... 157
Informacje ogólne ................................................................................................................................................ 157
12.1. Podstawy sporządzenia sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju (BP-1, BP-2) ............................. 157
12.2. Struktura zarządzania (GOV-1) ................................................................................................................ 159
12.3. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem .................................................................................................. 159
(GOV-1, GOV-2) Struktura zarządzania zagadnieniami ESG w Grupie TAURON ................................... 159
(GOV-3) Uwzględnienie wyników związanych z ESG w systemie zachęt ................................................. 163
(GOV-4) Oświadczenie dotyczące należytej staranności .......................................................................... 163
12.4. Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju (GOV-5) ...................................................................................................................................... 164
12.5. Zrównoważony rozwój w Strategii biznesowej Grupy TAURON (SBM-1) ................................................ 165
12.6. Model Biznesowy Grupy TAURON (SBM-1) ............................................................................................ 167
12.7. Łańcuch wartości Grupy TAURON (SBM-1)............................................................................................. 171
12.8. Badanie istotności .................................................................................................................................... 174
(SBM-2) Istotni interesariusze Grupy TAURON ........................................................................................ 174
(IRO-1) Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych
szans ........................................................................................................................................................ 177
(SBM-3) Istotne wpływy, ryzyka i szanse .................................................................................................. 180
12.9. Tabela zgodności z ESRS (IRO-2) ........................................................................................................... 187
Środowisko i Klimat ............................................................................................................................................. 193
12.10. Zgodność z Taksonomią środowiskową ................................................................................................... 193
Należyta staranność w Grupie TAURON oraz minimalne gwarancje związane z Taksonomią UE .......... 193
Proces badania zgodności z Taksonomią UE ........................................................................................... 197
Wyniki badania zgodności z Taksonomią UE ........................................................................................... 200
12.11. Zmiana klimatu (E1) ................................................................................................................................. 216
12.12. Zanieczyszczenie (E2) ............................................................................................................................. 238
12.13. Woda (E3) ................................................................................................................................................ 243
12.14. Bioróżnorodność i ekosystemy (E4) ......................................................................................................... 246
12.15. Wykorzystanie zasobów oraz GOZ (E5) .................................................................................................. 258
Społeczna odpowiedzialność ............................................................................................................................... 265
12.16. Własne zasoby pracownicze (S1) ............................................................................................................ 265
12.17. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości (S2) ................................................................................. 290
12.18. Dotknięte społeczności (S3) ..................................................................................................................... 293
12.19. Konsumenci i użytkownicy końcowi (S4) .................................................................................................. 298
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
5
Ład korporacyjny ................................................................................................................................................. 318
12.20. Postępowanie w biznesie (G1) ................................................................................................................. 318
System Zarządzania Bezpieczeństwem ................................................................................................... 324
Załącznik A: SŁOWNIK POJĘĆ I WYKAZ SKRÓTÓW ..................................................................................... 327
Załącznik B: SPIS TABEL I RYSUNKÓW ......................................................................................................... 332
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
6
Przychody
32 535
mln PLN
-22% vs 2023
EBITDA
6 470
mln PLN
+18% vs 2023
CAPEX (nakłady)
5 127
mln PLN
+17% vs 2023
DN/EBITDA
1,7x
-0,7x vs 31.12.2023
Suma bilansowa
45 714
mln PLN
-7% vs 31.12.2023
Kluczowe aktywa
Grupy TAURON
Grupa TAURON w liczbach
WYTWARZANIE
DYSTRYBUCJA
SPRZEDAŻ
CIEPŁO
• 5 elektrociepłowni
oraz 31 ciepłowni o
mocy elektrycznej
0,4 GWe i mocy
cieplnej 1,2 GWt,
• 0,9 TWh produkcji
brutto energii
elektrycznej, w tym
0,1 TWh z biomasy,
• 7,2 PJ produkcji
ciepła.
• 5 elektrowni o mocy
elektrycznej 4,2 GWe
i mocy cieplnej 0,9
GWt,
• 9,0 TWh produkcji
brutto energii
elektrycznej,
• 3,1 PJ produkcji
ciepła.
OZE
• 5,98 mln klientów,
• dystrybucja na
obszarze 57,9 tys.
km
2
, tj. 18,5%
powierzchni
Polski,
• 51,67 TWh
dystrybuowanej
energii
elektrycznej.
• 5,81 mln klientów,
• 26,79 TWh sprzedaży
detalicznej energii
elektrycznej,
• silniki gazowe o łącznej
mocy elektrycznej 5,2 MW
• 42 GWh produkcji brutto
energii elektrycznej.
• 14 farm wiatrowych
o mocy 540 MWe,
• 34 elektrownie
wodne o mocy
133 MWe,
• 4 farmy
fotowoltaiczne o
mocy 111 MWe,
• 1,57 TWh produkcji
brutto energii
elektrycznej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
7
1. TAURON POLSKA ENERGIA S.A. I GRUPA
KAPITAŁOWA TAURON
Na podstawie art. 55 ust. 2a Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (t.j. Dz. U. 2023 r. poz. 120 z
późń. zm.) oraz §71 ust. 8 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji
bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za
równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz. U.
2018 r. poz. 757), TAURON Polska Energia S.A. sporządziła Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON
Polska Energia S.A. oraz sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A.
w formie jednego dokumentu.
Informacje o Modelu Biznesowym TAURON Polska Energia S.A. przedstawia w niniejszym sprawozdaniu w pkt
12.6. w ramach Sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy TAURON.
1.1. Podstawowe informacje
ESRS 2 SBM-1 §40 (d)
Jednostką dominującą Grupy Kapitałowej TAURON jest TAURON Polska Energia S.A. (zwana w dalszej części
niniejszego sprawozdania Spółką lub TAURON), która została utworzona w dniu 6 grudnia 2006 r. w ramach
realizacji Programu dla elektroenergetyki. Spółka została zarejestrowana w Krajowym Rejestrze Sądowym w dniu
8 stycznia 2007 r. pod firmą Energetyka Południe S.A. Zmianę firmy Spółki na obecną, tj. TAURON Polska Energia
S.A., zarejestrowano w dniu 16 listopada 2007 r. Spółka nie posiada oddziałów (zakładów) w rozumieniu Ustawy
o rachunkowości.
TAURON pełni funkcję zarządczą w Grupie Kapitałowej, zarządzając spółkami zależnymi oraz nadzorując ich
działalność. Koncentruje się na kluczowych obszarach działalności, w tym zarządzaniu portfelem, zabezpieczaniu
pozycji sprzedażowych i zakupowych, a także koordynacji funkcji operacyjnych w Grupie. Działalność Spółki
obejmuje również hurtowy obrót energią elektryczną i gazem oraz pochodnych produktów energetycznych. Spółka
w rozumieniu zapisów ESRS 2 SBM-1 §40 (d) prowadzi działalność w sektorze paliw kopalnych, ograniczoną do
handlu węglem i gazem w celu zabezpieczenia potrzeb podmiotów należących do Grupy. Działalność ta nie stanowi
podstawowego obszaru operacyjnego Spółki, a uzyskiwane z niej przychody nie mają istotnego wpływu na jej wyniki
finansowe.
Grupa Kapitałowa TAURON Polska Energia S.A. (zwana w dalszej części niniejszego sprawozdania Grupą
Kapitałową TAURON lub Grupą TAURON) jest pionowo zintegrowaną grupą energetyczną, której aktywa
konwencjonalnych jednostek wytwórczych zlokalizowane są w południowej części Polski, natomiast odnawialne
źródła energii są rozmieszczone na terenie całego kraju – przy czym farmy wiatrowe znajdują się przede wszystkim
w północnej Polsce, a elektrownie wodne zlokalizowane są głównie na południu. Przedmiotem jej działalności jest
sprzedaż energii elektrycznej i ciepła wytworzonych we własnych jednostkach wytwórczych, jak i pozyskanych
z rynku, a także świadczenie usługi dystrybucyjnej energii elektrycznej i przesyłowej ciepła, dostarczając stabilne
i konkurencyjne rozwiązania energetyczne dla ponad 5,9 mln klientów zlokalizowanych w południowej Polsce.
W 2024 r. zarządzanie Grupą TAURON odbywało się m.in. w oparciu o wewnętrzny dokument Model Biznesowy
i Operacyjny Grupy TAURON, określający podział ról i odpowiedzialności, oparty na przypisaniu kompetencji
procesowych pomiędzy Centrum Korporacyjne, Obszary Biznesowe oraz Centra Usług Wspólnych. Nowe zasady
zarządzania Grupą zostały wprowadzone do stosowania w dniu 18 grudnia 2024 r. co szerzej zostało opisane w pkt
1.8. i 12.6. niniejszego sprawozdania.
Począwszy od Śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej
TAURON za okres 6 miesięcy zakończony dnia 30 czerwca 2024 r. wprowadzono zmiany w podziale działalności
Grupy na segmenty operacyjne. Najistotniejszą zmianą jest wyodrębnienie nowego segmentu operacyjnego –
Ciepło. Ponadto uległo zmianie przypisanie części spółek do Segmentów. Szczegółowe zmiany zostały opisane
w nocie 12 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy TAURON. Zgodnie z przedmiotowymi zmianami
dla potrzeb raportowania wyników Grupy Kapitałowej TAURON za rok 2024 przyporządkowano działalność Grupy
Kapitałowej TAURON do następujących 6 głównych Segmentów, nazywanych również w niniejszych informacjach
Obszarami:
Segment Wytwarzanie, który obejmuje głównie wytwarzanie i sprzedaż energii elektrycznej w źródłach
konwencjonalnych, w tym w kogeneracji, jak również wytwarzanie energii elektrycznej w procesie
spalania biomasy. Segment ten obejmuje również wytwarzanie i sprzedaż ciepła produkowanego przez
elektrownie spółki TAURON Wytwarzanie S.A. (TAURON Wytwarzanie), a także działalność remontową
urządzeń wytwórczych, obrót biomasą, zagospodarowywanie ubocznych produktów spalania oraz
ubocznych produktów wydobycia węgla.
Segment Ciepło, który obejmuje wytwarzanie ciepła w elektrociepłowniach i ciepłowniach należących do
spółki TAURON Ciepło sp. z o.o. (TAURON Ciepło) oraz jego przesył i sprzedaż, a także wytwarzanie
i sprzedaż energii elektrycznej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
8
Segment Odnawialne Źródła Energii (OZE), który obejmuje wytwarzanie i sprzedaż energii elektrycznej
w źródłach odnawialnych, tj. w elektrowniach wodnych, wiatrowych i fotowoltaicznych.
Segment Dystrybucja, który obejmuje dystrybucję energii elektrycznej z wykorzystaniem sieci
dystrybucyjnych położonych na terenie województw: małopolskiego, dolnośląskiego, opolskiego,
śląskiego, częściowo: świętokrzyskiego, podkarpackiego, łódzkiego, wielkopolskiego oraz lubuskiego.
W Segmencie ujęta jest również działalność obejmująca obsługę techniczną układów pomiarowych
energii elektrycznej, pozyskiwanie danych pomiarowych, administracja nieruchomości, a także obsługa
techniczna pojazdów.
Segment Sprzedaż, który obejmuje sprzedaż energii elektrycznej i gazu ziemnego do klientów
końcowych, a także handel hurtowy tymi surowcami i produktami pochodnymi. Dodatkowo Segment
obejmuje obrót i zarządzanie uprawnieniami do emisji CO
2
i prawami majątkowymi oraz sprzedaż paliwa
węglowego na potrzeby jednostek wytwórczych TAURON Ciepło. Ponadto spółki Segmentu oferują usługi
związane m.in. z zarządzaniem i utrzymaniem oświetlenia ulicznego, produktami smart city, e-mobility
oraz usługi skoncentrowane na poprawie efektywności energetycznej. W Segmencie ujęto również
działalność obejmującą produkcję energii elektrycznej z silników gazowych zasilanych metanem.
Oprócz głównych Segmentów działalności Grupa Kapitałowa TAURON prowadzi również działalność
prezentowaną w ramach Pozostałej działalności, która obejmuje m.in.: obsługę klientów Grupy
Kapitałowej TAURON, świadczenie usług wsparcia dla spółek Grupy Kapitałowej TAURON w zakresie
rachunkowości, zarządzania kadrami i teleinformatyki, jak również działalność związaną z wydobyciem
kamienia i produkcją sorbentów. W Pozostałej działalności ujęta jest również działalność związana
z prowadzeniem projektów badawczo-rozwojowych w zakresie wodoru oraz działalność finansowa
i brokerska.
Grupa TAURON w rozumieniu zapisów ESRS 2 SBM-1 §40 (d) prowadzi działalność w zakresie przetwarzania
paliw kopalnych, w tym węgla i gazu, na potrzeby produkcji energii elektrycznej i cieplnej, a także obrotu gazem na
rzecz klientów masowych oraz przemysłowych.
Zarówno TAURON, jak i Grupa Kapitałowa TAURON w rozumieniu ESRS 2 SBM-1 §40 (d) nie osiąga przychodów
z działalności w zakresie:
1. poszukiwania, wydobycia i przetwarzania paliw kopalnych – w tym górnictwa, produkcji, magazynowania,
rafinacji oraz dystrybucji – zgodnie z definicją zawartą w art. 2 pkt 62 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2018/1999(17),
2. produkcji chemikaliów – objętych działem 20.2 w załączniku I do rozporządzenia (WE) nr 1893/2006,
3. produkcji i sprzedaży kontrowersyjnych rodzajów broni, obejmujących miny przeciwpiechotne, amunicję
kasetową, broń chemiczną i biologiczną,
4. uprawy i produkcji tytoniu.
1.2. Struktura Grupy Kapitałowej TAURON
Na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania do kluczowych spółek Grupy
Kapitałowej TAURON, oprócz jednostki dominującej TAURON, zaliczało się 30 spółek zależnych objętych
konsolidacją, które zostały wskazane poniżej. Ponadto Spółka w sposób bezpośredni lub pośredni posiadała
udziały/akcje w 51 pozostałych spółkach.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
9
Jednostki podlegające konsolidacji
Rysunek 1. Struktura Grupy Kapitałowej TAURON uwzględniająca spółki objęte konsolidacją według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r.
Zmiany w organizacji
Tabela 1. Zmiany w organizacji Grupy Kapitałowej TAURON w 2024 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania
Wydarzenie
Opis wydarzenia
1. Połączenie
TAURON Ciepło
i Energetyka
Cieszyńska
sp. z o.o.
W dniu 3 stycznia 2024 r. Sąd Rejonowy Katowice-Wschód w Katowicach, VIII Wydział Gospodarczy Krajowego
Rejestru Sądowego zarejestrował inkorporację spółki Energetyka Cieszyńska sp. z o.o. (Spółka Przejmowana) przez
TAURON Ciepło (Spółka Przejmująca).
Ze względu na strukturę kapitałową spółek biorących udział w ww. połączeniu (100% udziału w kapitale zakładowym
Spółki Przejmowanej posiadała Spółka Przejmująca) połączenie nastąpiło w oparciu o przepisy dopuszczające tzw.
uproszczoną procedurę łączenia spółek (art. 516 § 6 KSH), w trybie art. 492 § 1 pkt 1 KSH, tj. przez przeniesienie
całego majątku Spółki Przejmowanej na Spółkę Przejmującą.
Ww. połączenie spółek służyło optymalizacji i uproszczeniu struktury właścicielskiej oraz zarządzania majątkiem
spółek, przede wszystkim zmniejszeniu kosztów obsługi inkorporowanej spółki.
2. Uchylenie
połączenia
TAURON Zielona
Energia sp. z o.o.
(TAURON Zielona
Energia)
z 10 spółkami
komandytowymi
W dniu 1 lipca 2024 r. Sąd Rejonowy Katowice-Wschód w Katowicach, VIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru
Sądowego zarejestrował połączenie spółki TAURON Zielona Energia (Spółka Przejmująca) ze spółkami: TEC1 sp. z
o.o. EW Dobrzyń sp.k., TEC1 sp. z o.o. EW Gołdap sp.k., TEC1 sp. z o.o. EW Śniatowo sp.k., TEC1 sp. z o.o. Ino 1
sp. k., TEC1 sp. z o.o. Mogilno I sp. k., TEC1 sp. z o.o. Mogilno II sp. k., TEC1 sp. z o.o. Mogilno III sp. k., TEC1 sp. z
o.o. Mogilno IV sp. k., TEC1 sp. z o.o. Mogilno V sp. k., TEC1 sp. z o.o. Mogilno VI sp. k. (Spółki Przejmowane).
Połączenie Spółki Przejmującej ze Spółkami Przejmowanymi nastąpiło w trybie art. 492 § 1 pkt 1 KSH, tj. przez
przeniesienie całego majątku Spółek Przejmowanych na Spółkę Przejmującą.
Spółka oraz Spółka Przejmująca, a także wspólnicy Spółek Przejmowanych podjęli kroki prawne mające na celu
doprowadzenie do uchylenia skutków prawnych postanowienia Sądu Rejestrowego dotyczącego rejestracji
powyższego połączenia, dokonanego na podstawie czynności prawnych obarczonych, w ocenie Spółki oraz podmiotów
uczestniczących w połączeniu, błędem. W dniu 4 lutego 2025 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) Sąd Okręgowy w
Katowicach wydał wyrok stwierdzający nieważność uchwały Nadzwyczajnego Zgromadzenia Wspólników spółki
TAURON Zielona Energia w sprawie połączenia, który stał się prawomocny z dniem 22 lutego 2025 r. (zdarzenie po
TAURON
Ekoenergia
Zielona
Energia
100%
„MEGAWATT
100%
TAURON
S.C.”
100%
WIND
T30MW
FF PARK
TEC1
OZE
100%
Szczytowo-Pompowa
3
PV1
100%
100%
Inwestycje
2
100%
AE Energy 7
WIND T4
TAURON
Elektrownia
100%
GAMÓW
Finadvice
Polska 1
100%
100%
WIND T2
100%
100%
WINDPOWER
TAURON
Spółki pośrednio zależne od TAURON
Spółki bezpośrednio zależne od TAURON
TAURON
100%
100%
Sprzedaż
TAURON
GZE
TAURON
Polska
Energia
1
Sprzedaż
100%
TAURON
Nowe
Technologie
Czech Energy
100%
100%
PEPKH
TAURON
Sprzedaż
Kopalnia
Finanse
Grupa TAURON
Wapienia
Czatkowice
100%
100%
TAURON
Obsługa Klienta
100%
TAURON
Pozostała
działalność
100%
Inwestycje
2
TAURON
Ubezpieczenia
100%
TAURON
Ciepło
100%
TAURON
Inwestycje
2
100%
Ciepło
Usługi
Grupa
TAURON
TAURON
99,77%
TAURON
Dystrybucja
Dystrybucja
99,77%
99,77%
Dystrybucja
Pomiary
100%
TAURON
Wytwarzanie
TAURON
Serwis
Wytwarzanie
Łagisza
Grupa
TAURON
100%
Bioeko
Grupa
TAURON
100%
95,61%
100%
1
TAURON ujęta jest w Segmencie Sprzedaż.
2
Działalność spółki związana z wytwarzaniem energii w źródłach odnawialnych ujęta jest w Segmencie OZE. Działalność spółki, związana z
prowadzeniem projektów inwestycyjnych oraz wytwarzaniem energii ze źródeł innych niż odnawialne ujęta jest w Segmencie Ciepło. Działalność
spółki, związana z prowadzeniem projektów badawczo-rozwojowych w zakresie wodoru ujęta jest w ramach Pozostałej działalności.
3
Od dnia 20 września 2024 r. zmiana nazwy firmy spółki En-Energia I sp. z o.o. na TAURON Elektrownia Szczytowo-Pompowa sp. z o.o.
4
TEC1 sp. z o.o. (TEC1) jest komplementariuszem, TAURON Zielona Energia sp. z o.o. (TAURON Zielona Energia) jest komandytariuszem.
TEC1
Mogilno I
4
TEC1
TEC1
TEC1
TEC1
Mogilno II
4
Mogilno III
4
Mogilno IV
4
Mogilno V
4
TEC1
TEC1 EW
Mogilno VI
4
Śniatowo
4
Dobrzyń
4
TEC1 EW
TEC1 EW
Gołdap
4
TEC1 EW
Ino 1
4
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
10
Wydarzenie
Opis wydarzenia
dniu bilansowym). Kolejno, złożono wniosek do KRS o wykreślenie połączenia z mocą wsteczną od dnia 1 lipca 2024
r. Postanowieniem z dnia 21 marca 2025 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) KRS dokonał wykreślenia wpisu z dnia 1
lipca 2024 r. w przedmiocie połączenia TAURON Zielona Energia z 10 spółkami komandytowymi, co skutkuje
przywróceniem bytu prawnego ww. spółek komandytowych.
3. Zawiązanie 9 spółek
z ograniczoną
odpowiedzialnością
W dniu 23 lipca 2024 r. zostały zawiązane następujące spółki: TAURON BME1 sp. z o.o., TAURON BME2 sp. z o.o.,
TAURON BME3 sp. z o.o., TAURON BME4 sp. z o.o., TAURON BME5 sp. z o.o., TAURON BME6 sp. z o.o., TAURON
BME7 sp. z o.o., TAURON BME8 sp. z o.o. i TAURON BME9 sp. z o.o., wszystkie z siedzibą w Katowicach.
Kapitał zakładowy każdej z powyższych spółek wynosi 5 000 PLN i dzieli się na 100 udziałów o wartości nominalnej
50 PLN każdy, które zostały objęte w całości przez TAURON.
W dniu 1 sierpnia 2024 r. Sąd Rejonowy Katowice-Wschód w Katowicach, Wydział VIII Gospodarczy Krajowego
Rejestru Sądowego zarejestrował spółki TAURON BME7 sp. z o.o., TAURON BME8 sp. z o.o. i TAURON BME9 sp. z
o.o. Następnie w dniu 2 sierpnia 2024 r. zarejestrował spółki TAURON BME1 sp. z o.o., TAURON BME2 sp. z o.o.,
TAURON BME3 sp. z o.o., TAURON BME4 sp. z o.o., TAURON BME5 sp. z o.o. i TAURON BME6 sp. z o.o.
Zawiązane spółki zostaną wykorzystane na potrzeby realizacji projektów inwestycyjnych w postaci budowy bateryjnych
magazynów energii. Powyższe działania wpisują się w założenia strategii Grupy TAURON.
4. Nabycie przez
TAURON Zielona
Energia udziałów
w spółce Finadvice
Polska 1 sp. z o.o.
W dniu 19 września 2024 r. TAURON Zielona Energia nabyła 100% udziałów w kapitale zakładowym Finadvice Polska
1 sp. z o.o. posiadającej prawa do realizacji projektu budowy farmy wiatrowej Miejska Górka zlokalizowanej w
województwie wielkopolskim, powiecie rawickim, gminie Miejska Górka, o mocy przyłączeniowej wynoszącej 190,8
MW.
Zgodnie z przyjętymi założeniami Finadvice Polska 1 sp. z o.o. zakończy realizację projektu w II połowie 2027 r.
5. Podział TAURON
Inwestycje sp. z o.o.
(zdarzenie po dniu
bilansowym)
W dniu 1 kwietnia 2025 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) Sąd Rejonowy Katowice-Wschód w Katowicach, VIII Wydział
Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego zarejestrował podział spółki TAURON Inwestycje sp. z o.o. (Spółka
Dzielona) do TAURON Ciepło (Spółka Przejmująca) poprzez wydzielenie składników majątku Spółki Dzielonej.
Podział Spółki Dzielonej polega na wydzieleniu do spółki TAURON Ciepło obszaru konwencjonalnego stanowiącego
zorganizowaną część przedsiębiorstwa.
Podział TAURON Inwestycje sp. z o.o. wpisuje się w założenia Modelu biznesowego Grupy. Działania te mają zapewnić
spójność organizacyjną i decyzyjną w Grupie poprzez wdrożenie założeń przypisania działalności TI do
poszczególnych obszarów biznesowych Grupy TAURON i spółek.
1.3. Powiązania organizacyjne lub kapitałowe z innymi podmiotami
Oprócz powiązań kapitałowych ze spółkami przedstawionymi w pkt 1.2. niniejszego sprawozdania, powiązania
organizacyjne lub kapitałowe obejmują istotne spółki współzależne, w których Spółka posiadała bezpośredni lub
pośredni udział, a do których według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego
sprawozdania zaliczyć należy spółki wymienione w poniższej tabeli.
Tabela 2. Wykaz istotnych spółek współzależnych, według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania
Nazwa spółki
Siedziba
Udział TAURON w kapitale
i organie stanowiącym spółki
Spółka posiadająca bezpośrednio
udziały w kapitale
1. EC Stalowa Wola S.A. (EC Stalowa
Wola)
Stalowa Wola
50,00%
TAURON Inwestycje sp. z o.o.
(TAURON Inwestycje)
2. TAMEH HOLDING sp. z o.o. (TAMEH
HOLDING)
1
Dąbrowa Górnicza
50,00%
TAURON
3. TAMEH POLSKA sp. z o.o. (TAMEH
POLSKA)
Dąbrowa Górnicza
50,00%
TAMEH HOLDING
4. TAMEH Czech s.r.o.
2
Ostrawa, Republika Czeska
50,00%
TAMEH HOLDING
1
Własność udziałów jest przedmiotem postępowania arbitrażowego, o którym mowa w pkt 11.1 niniejszego sprawozdania.
2
W dniu 9 sierpnia 2024 r. spółka TAMEH Czech s.r.o. została postawiona w stan upadłości likwidacyjnej, co w ocenie Grupy przekłada się na utratę na ten
dzień współkontroli nad powyższą spółką w rozumieniu przepisów o rachunkowości.
1.4. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne oraz lokaty kapitałowe
Poniżej wymieniono główne inwestycje krajowe i zagraniczne oraz lokaty kapitałowe w 2024 r. oraz do dnia
sporządzenia niniejszego sprawozdania.
Objęcie lub nabycie udziałowych papierów wartościowych w ramach spółek Grupy Kapitałowej TAURON
Tabela 3. Zestawienie podwyższeń kapitałów własnych w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON w 2024 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego
sprawozdania
Spółka
Wartość
dokapitalizowania
(łączna cena objęcia
akcji / udziałów)
(PLN)
Spółka obejmująca
akcje / udziały
Wartość nominalna
objętych akcji /
udziałów (PLN)
Data podjęcia
uchwały przez ZW /
WZ
Struktura kapitału
zakładowego po
podwyższeniu
1. TAURON Elektrownia
Szczytowo-Pompowa
sp. z o.o.
1
8 500 000
TAURON Polska
Energia
85 000
04.09.2024 r.
TAURON Polska
Energia 100%
1
dawniej En-Energia I sp. z o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
11
Objęcie lub nabycie udziałowych papierów wartościowych w pozostałych spółkach z udziałem kapitałowym
TAURON
Tabela 4. Zestawienie podwyższeń kapitałów własnych w pozostałych spółkach z udziałem kapitałowym TAURON w 2024 r. oraz do dnia
sporządzenia niniejszego sprawozdania
Spółka
Wartość
dokapitalizowania
(łączna cena objęcia
akcji / udziałów)
(PLN)
Spółka obejmująca
akcje / udziały
Wartość nominalna
objętych akcji /
udziałów (PLN)
Data podjęcia
uchwały przez ZW /
WZ
Struktura kapitału
zakładowego po
podwyższeniu
1. EEC Magenta
spółka z
ograniczoną
odpowiedzialności
ą 2 ASI spółka
komandytowo-
akcyjna (EEC
Magenta 2 ASI)
39 189
EEC Ventures spółka
z ograniczoną
odpowiedzialnością 2
spółka komandytowa
(EEC Ventures 2)
1 173
24.01.2024 r.
EEC Ventures 2
2,94%
1 919 000
PFR NCBR CVC
FIZAN
19 190
PFR NCBR CVC
FIZAN 49,03%
1 879 900
TAURON
18 799
TAURON 48,03%
2. EEC Magenta
2 ASI
38 400
EEC Ventures 2
1 176
18.06.2024 r.
EEC Ventures 2
2,94%
1 877 500
PFR NCBR CVC
FIZAN
18 775
PFR NCBR CVC
FIZAN 49,03%
1 843 100
TAURON
18 431
TAURON 48,03%
3. EEC Magenta
2 ASI
8 466
EEC Ventures 2
249
21.10.2024 r.
EEC Ventures 2
2,94%
415 500
PFR NCBR CVC
FIZAN
4 155
PFR NCBR CVC
FIZAN 49,03%
407 100
TAURON
4 071
TAURON 48,03%
4. EEC Magenta
2 ASI
7 940
EEC Ventures 2
218
27.03.2025 r.
EEC Ventures 2
2,94%
392 100
PFR NCBR CVC
FIZAN
3 921
PFR NCBR CVC
FIZAN 49,03%
384 200
TAURON
3 842
TAURON 48,03%
Na dzień 31 grudnia 2024 r. najistotniejsze inwestycje w aktywa finansowe o charakterze kapitałowym, wyceniane
w wartości godziwej, obejmują zaangażowanie w następujące podmioty:
1. Polski Holding Obronny sp. z o.o. – o wartości bilansowej 80 mln PLN,
2. EEC Magenta 2 ASI – o wartości bilansowej 39 mln PLN,
3. Spółka Ciepłowniczo Energetyczna Jaworzno III sp. z o.o. – o wartości bilansowej 29 mln PLN,
4. Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. – o wartości bilansowej 24 mln PLN.
Inwestycje w aktywa finansowe
W 2024 r. TAURON oraz spółki Grupy Kapitałowej TAURON nie dokonywały inwestycji w aktywa finansowe.
Szczegółowa informacja dotycząca modelu finansowania funkcjonującego w Grupie Kapitałowej TAURON została
przedstawiona w pkt 7.3. niniejszego sprawozdania.
1.5. Strategia biznesowa Grupy TAURON i jej realizacja
Zarząd Spółki w dniu 17 grudnia 2024 r. przyjął, a Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała dokument Strategia
Grupy TAURON na lata 2025-2035 – TAURON Nowa energia.
Do tego dnia obowiązującym dokumentem była Strategia Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do
2050 r. przyjęta do realizacji w 2022 r.
Strategia Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r. obowiązująca do 17 grudnia 2024 r.
Głównym celem Strategii Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r. była budowa wartości Grupy
TAURON poprzez nowoczesne rozwiązania dla Klientów i klimatu przy utrzymaniu stabilności finansowej. Cel ten
był realizowany w oparciu o trzy priorytety:
Priorytet #1 – Zrównoważona działalność – transformacja w kierunku neutralności klimatycznej oraz obniżenie
emisyjności i osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 r.
W ramach tego priorytetu realizowano następujące kierunki:
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
12
1. wzrost mocy zainstalowanej w energetyce odnawialnej, w tym zaangażowanie w rozwój morskiej energetyki
wiatrowej oraz utrzymanie mocy i poprawa efektywności energetyki wodnej jako stabilnego źródła
odnawialnego,
2. wyjście z energetyki węglowej i działalności związanej z wydobyciem węgla kamiennego oraz transformacja
ciepłownictwa w kierunku źródeł nisko- i zeroemisyjnych,
3. obniżenie emisyjności i osiągnięcie neutralności klimatycznej w 2050 r.,
4. zaangażowanie w rozwój Gospodarki Obiegu Zamkniętego,
5. innowacyjne rozwiązania wspierające transformację w kierunku działalności zrównoważonej środowiskowo.
Priorytet #2 – Wzrost w oparciu o największą bazę klientów – uzyskanie pozycji wiodącej na rynku krajowym grupy
energetycznej w zakresie niezawodności dystrybucji energii elektrycznej i ciepła oraz sprzedaży energii elektrycznej
i obsługi klienta.
W ramach tego priorytetu realizowano następujące kierunki:
1. zapewnienie bezpieczeństwa dostaw i jakości energii elektrycznej i ciepła,
2. utrzymanie wysokich wskaźników zadowolenia klienta, nowoczesne narzędzia informatyczne,
3. ciągły rozwój koszyka produktów i usług oraz nowe modele współpracy z klientami,
4. gotowość do świadczenia nowych usług dystrybucyjnych w ramach nowego modelu rynku energii elektrycznej,
5. wzrost przychodów z rozwijanych nowych biznesów oraz komercjalizacji innowacji,
6. rozwój inteligentnej i elastycznej infrastruktury sieciowej,
7. działalność badawczo-innowacyjna zakładająca wykorzystanie potencjału posiadanej infrastruktury i bazy
klientów.
Priorytet #3 – Organizacja podążająca za zmianami – utrzymanie stabilnej sytuacji finansowej, dzięki poprawie
efektywności i sprawnej organizacji.
W ramach tego priorytetu realizowano następujące kierunki:
1. zapewnienie finansowania inwestycji i działalności, w tym wykorzystywanie partnerstw strategicznych i
kapitałowych do rozwoju,
2. zarządzanie kapitałem ludzkim w celu tworzenia i wdrażania rozwiązań kształtujących kulturę organizacyjną i
przyjazne środowisko pracy,
3. maksymalne wykorzystanie funduszy dedykowanych na transformację,
4. efektywność operacyjna oparta na zmienionym modelu biznesowym,
5. bezpieczeństwo informacji jako istotny element rozwoju.
Tabela 5. Poziom realizacji kluczowych celów strategicznych wyznaczonych w Strategii Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050
r. w 2024 r.
Cele strategiczne
Założenia
Stan realizacji w 2024 r.
EBITDA
4,5 mld PLN w 2025 r.
6,5 mld PLN w 2030 r.
6,5 mld PLN
Wskaźnik dług netto/EBITDA
Na bezpiecznym poziomie
1,7x
Moc zainstalowana w OZE
1,6 GW w 2025 r.
3,7 GW w 2030 r.
0,87 GW
Emisyjność
200 kg CO
2
/MWh w 2025 r.
< 160 kg CO
2
/MWh w 2030 r.
704 kg CO
2
/MWh
Udział inteligentnych liczników
100% do 2030 r.
25,9%
Nowe przyłączenia odbiorców do sieci
ciepłowniczej
450 MWt w 2030 r.
w 2024 r.: 22,98 MWt
w 2023 r.: 29,2 MWt
(w 2022 r.: 33,6 MWt)
Wskaźnik FTR (First Time Resolution)
> 90% w 2030 r.
98,82% w kanale telefonicznym
Strategia Grupy TAURON na lata 2025-2035 – TAURON Nowa energia
TAURON Nowa energia określa przyszłość Grupy TAURON opartą na
filarach stanowiących wartości nadrzędne dla wszystkich spółek Grupy
TAURON: Klient, ESG, stabilność ekonomiczna, pracownicy, OZE oraz
infrastruktura dystrybucyjna.
Strategia uwzględnia nowe podejście do kwestii związanych z Klientem
oraz wpływ kluczowych zmian regulacyjnych i rynkowych na działalność
Grupy TAURON, w tym brak finalizacji zbycia węglowych aktywów
wytwórczych do Narodowej Agencji Bezpieczeństwa Energetycznego.
Nowe wyzwania wynikające z aktualnej sytuacji na rynku i w sektorze
elektroenergetycznym, a także szereg regulacji unijnych promujących rozwój odnawialnych źródeł energii, tym
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
13
samym wytyczających kierunki inwestycyjne, powodują znaczne przyspieszenie transformacji sektora
energetycznego w kierunku rozwoju źródeł odnawialnych i uniezależnienia się od surowców energetycznych.
Misja Grupy TAURON – Zasilamy zmiany Nową Energią
Grupa TAURON określiła długoterminowy cel istnienia organizacji ukierunkowany na zasilanie zmian nową energią:
1. w celu zbudowania trwałej przewagi konkurencyjnej oraz zajęcia pozycji strategicznej w Świecie Nowej Energii,
2. dla tworzenia trwałej wartości ekonomicznej dla Akcjonariuszy, Inwestorów,
3. aby zapewnić wymierną wartość dla Klientów oraz społeczności lokalnych,
4. dla zbudowania efektywnej organizacji oraz kultury organizacyjnej zorientowanej na Klientów i tworzenie
wartości,
5. aby zapewnić miejsca pracy oraz wzbudzić pasję do jej wykonywania.
Wizja Grupy TAURON – Stworzymy Świat Nowej Energii, stawiając na ekologiczne rozwiązania, zapewniając
komfort i bezpieczeństwo klientów
Strategia zakłada rozwój Grupy TAURON wokół rdzenia biznesowego, którym jest 6 mln Klientów przyłączonych
do sieci dystrybucyjnej, kupujących energię elektryczną, w tym wyprodukowaną najlepiej w źródłach OZE
należących do Grupy TAURON.
Wartości Grupy TAURON
W ramach nowej Strategii Grupy przyjęto wartości, które stanowią jej fundamenty.
Rysunek 2. Wartości Grupy TAURON
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
1. za komfort, bezpieczeństwo i rachunki naszych Klientów
2. za przyszłe pokolenia, pracowników oraz społeczności lokalne
3. za środowisko naturalne oraz rozwój regionów, w których prowadzimy naszą działalność
ZAANGAŻOWANIE
1. w realizację wyzwań zmieniającej się rzeczywistości
2. w budowanie przewagi konkurencyjnej naszej i naszych Klientów
3. w osiąganie wyznaczonych celów i realizację naszej strategii
EFEKTYWNOŚĆ i ENERGIA
1. w tworzeniu wartości dla Akcjonariuszy i Klientów
2. w przeprowadzaniu zmian
3. w odważnym i skutecznym działaniu
Perspektywiczne cele i założenia Strategii Grupy TAURON
W ramach nowej Strategii Grupy przyjęto trzy najważniejsze strategiczne wskaźniki efektywności, które będą
oceniać postępy w realizacji długoterminowych celów strategicznych i są to:
EBITDA
1. podwojenie EBITDA do 2035 r.,
2. wzrost EBITDA powyżej 9 mld PLN w 2030 r. i powyżej 13 mld PLN w 2035 r.
Rentowny rozwój
1. IRR dla inwestycji > 1,5 p.p. powyżej kosztu kapitału,
2. rentowność sprzedaży we wszystkich segmentach Klientów oraz na produktach,
3. utrzymanie wskaźnika dług netto/EBITDA na bezpiecznym poziomie,
4. utrzymanie ratingu inwestycyjnego,
5. wypłata dywidendy za 2028 r. i za kolejne lata.
Stopień zazielenienia
1. wzrost mocy zainstalowanej w OZE i magazynach energii 3,4 GW w 2030 r. oraz 6,1 GW w 2035 r.,
2. udział sprzedaży energii elektrycznej ze źródeł zeroemisyjnych blisko 50% w 2035 r.,
3. odejście od wykorzystania węgla do produkcji ciepła do 2030 r.,
4. odstawienie bloków węglowych do 2030 roku, z wyjątkiem bloku 910 MW w Jaworznie,
5. gotowość do wydzielenia wytwórczych aktywów węglowych (lub samodzielnie bloku 910 MW w Jaworznie) do
2030 r., a w przypadku braku wydzielenia samodzielność finansowa (ringfencing),
6. neutralność klimatyczna w 2040 r.,
7. eliminacja zużycia papieru o 80% do 2035 r. (przejście na online i mobile).
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
14
Szacuje się, że realizacja Strategii będzie wymagała poniesienia w latach 2024-2035 nakładów inwestycyjnych w
wysokości ok. 100 mld PLN. Dwa główne kierunki inwestycji to dystrybucja energii elektrycznej i zwiększenie mocy
w odnawialnych źródłach i magazynach energii elektrycznej.
Rysunek 3. Nakłady inwestycyjne (CAPEX) w latach 2024-2035
1
1
Nie uwzględniono bloku 910 MW w Jaworznie po 2030 r.
W celu realizacji projektów inwestycyjnych zakłada się wykorzystanie zróżnicowanych źródeł finansowania, takich
jak:
1. finansowanie dłużne i środki własne, w tym selektywne dezinwestycje (50-60%): bilateralne i konsorcjalne
kredyty powiązane z celami w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz kredyty dedykowane na projekty
taksonomiczne, emisje obligacji na rynku krajowym i zagranicznym powiązane z celami w zakresie
zrównoważonego rozwoju oraz emisje oparte na standardzie obligacji zielonych, finansowanie w formule
private placement,
2. źródła dotacyjne i preferencyjne pożyczki (20-30%): Krajowy Plan Odbudowy i zwiększania Odporności,
Fundusz Modernizacyjny, Fundusze Europejskie na Infrastrukturę, Klimat i Środowisko, Fundusz Sprawiedliwej
Transformacji, Fundusze krajowe (NFOŚiGW / WFOŚiGW), CEF – instrument „Łącząc Europę”,
3. instrumenty pozabilnasowe, partnerstwa kapitałowe i project finance (10-20%).
Kierunki strategiczne oraz perspektywy rozwoju w głównych Business Units (BU)
Tabela 6. Kierunki strategiczne oraz perspektywy rozwoju w głównych działalnościach Grupy TAURON
Cele strategiczne
Perspektywy rozwoju
BU Dystrybucja
Głównym celem jest utrzymanie pozycji lidera na
rynku polskim w dziedzinie bezpieczeństwa i
efektywności funkcjonowania sieci. Dzięki ciągłemu
rozwojowi i modernizacji sieci Dystrybucja pozostać
ma obszarem stabilnych, regulowanych przychodów Grupy.
W zakresie wykorzystania technologii inteligentnego opomiarowania
sieci w 2030 r. Grupa TAURON planuje wdrożenie w 100%
inteligentnego opomiarowania przez instalację inteligentnych
liczników i pozostanie największym dystrybutorem energii
elektrycznej w Polsce pod względem wolumenu i liczby Klientów.
Działania koncentrować się będą także na zapewnieniu wysokiego
poziomu niezawodności dostaw energii elektrycznej, wzmacnianie i
rozwoju pozytywnego doświadczenia Klienta oraz zapewnieniu
bezpiecznego środowiska pracy.
Kontynuowane będą działania zapewniające niezawodność dostaw energii
elektrycznej oraz uproszczenie procedur związanych z przyłączeniami
nowych odbiorców i mikroinstalacji. Realizowane inwestycje pozwolą na
dostosowanie majątku dystrybucyjnego Grupy TAURON do rosnącej ilości
energii generowanej przez rozproszone źródła odnawialne, a także na
przygotowanie sieci do współpracy z infrastrukturą do ładowania pojazdów
elektrycznych.
Rozwój Grupy TAURON w zakresie inteligentnych sieci oraz liczników
pozwoli wprowadzić dodatkowe funkcjonalności zarówno po stronie
dystrybutora, jak i Klienta. Na rozwój w znaczny sposób wpłynie możliwość
pozyskania preferencyjnego finansowania.
Powyższe wyzwania będą realizowane na rynku regulowanym, który
uzależnia działania segmentu od wprowadzanych przez Prezesa Urzędu
Regulacji Energetyki (URE) nowych elementów polityki regulacyjnej.
BU OZE
Głównym celem jest zapewnienie miksu wytwórczego
optymalnego pod względem rentowności,
pozwalającego na pokrycie zapotrzebowania Klientów
Grupy TAURON na energię ze źródeł odnawialnych.
Działania koncentrować się będą także na poprawie efektywności
energetyki wodnej, wdrażaniu technologii magazynowania energii, w
tym elektrowni szczytowo-pompowych.
Obserwowany jest dynamiczny rozwój źródeł odnawialnych, szczególnie w
zakresie instalacji fotowoltaicznych (PV). Zmiany technologiczne dla
odnawialnych źródeł energii przy sprzyjających regulacjach (ustawa o
promowaniu wytwarzania energii elektrycznej w morskich farmach
wiatrowych, liberalizacja tzw. ustawy odległościowej z 2023 r., ułatwienia
inwestycji w elektrownie szczytowo-pompowe, nowelizacja ustawy OZE
dotycząca cable poolingu) są szansą na rozwój obszaru.
Kwestie ekologiczne napędzają rozwój odnawialnych źródeł energii. W
perspektywie najbliższych lat rozwój obszaru OZE w Grupie TAURON
będzie koncentrował się na inwestycjach w farmy fotowoltaiczne i
elektrownie wiatrowe na lądzie oraz magazyny energii elektrycznej.
BU Ciepło
Głównym celem jest transformacja ciepłownictwa
zapewniająca niezawodne dostawy niskoemisyjnego
ciepła po akceptowalnych cenach.
W ramach realizowanej transformacji Grupy TAURON w kierunku
neutralności klimatycznej, działania w BU Ciepło skoncentrowane
W obszarze ciepłownictwa strategiczną kwestią jest zastąpienie
węglowych jednostek wytwórczych źródłami niskoemisyjnymi. Dla dużych
źródeł ciepła systemowego, gaz uznaje się jako paliwo przejściowe do
osiągnięcia neutralności klimatycznej. Rozwój rynku ciepła poprzez
60%
1%
5%
30%
4%
Dystrybucja
Wytwarzanie i Wydobycie
Ciepło
OZE + Magazyny
Sprzedaż i pozostałe
100
mld PLN
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
15
Cele strategiczne
Perspektywy rozwoju
będą na zastąpieniu źródeł węglowych nowoczesnymi
niskoemisyjnymi jednostkami.
Działania koncentrować się będą także na rozwoju rynku ciepła i
realizacji nowych przyłączeń odbiorców. Ważnym aspektem będzie
utrzymanie statusu efektywnego systemu ciepłowniczego dla
kluczowych obszarów działania.
rozbudowę sieci ciepłowniczej i przyłączanie nowych Klientów stanowi
wsparcie dla ograniczania niskiej emisji.
BU Sprzedaż
Główny cel to sprzedaż Klientom niskoemisyjnej
energii w sposób przyjazny dla środowiska i z
dbałością o zaspokojenie ich potrzeb.
W perspektywie 2030 r. zakłada się, że udział zielonego i
niskoemisyjnego wolumenu energii elektrycznej wyniesie ponad 30%
i blisko 50% w 2035 r.
Działania koncentrować się będą także na rozwoju cyfrowych
kanałów obsługi Klienta oraz poprawie wskaźników zadowolenia
Klienta. Dodatkowo planuje się rozwój produktów powiązanych z
elektryfikacją społeczeństwa, usług i przemysłu oraz zarządzania
profilem zużycia energii (taryfy dynamiczne, programy DSM,
magazynów energii, EV).
Rosnąca świadomość Klientów wpływa na wzrost wymagań w zakresie
oferowanych produktów oraz szybkości i jakości obsługi. Znaczenie
ekologii, zmiana podejścia do sposobu konsumpcji energii elektrycznej i
duży przyrost liczby prosumentów coraz mocniej wpływają na potrzeby i
oczekiwania Klientów. TAURON zakłada, że długoterminowo zapewni
100% czystej energii swoim Klientom.
Dalszy wzrost popularności cyfrowych kanałów obsługi Klienta oraz
wielokanałowość obsługi będzie skutkował przenoszeniem obsługi
Klientów na platformy cyfrowe. W odpowiedzi na wzrastającą świadomość
ekologiczną, zmianom ulegać będzie również koszyk produktów i usług
związanych z ochroną środowiska i klimatu.
BU Wytwarzanie
Główny cel to zapewnienie uzasadnionego
ekonomicznie funkcjonowania w okresie transformacji
energetycznej.
Działania koncertować się będą na poprawie efektywności
operacyjnej oraz stopniowym wygaszaniu wytwarzania
konwencjonalnego z uwzględnienie sprawiedliwej społecznie
transformacji.
Planuje się przygotowanie opcji transformacji lokalizacji, w tym
przygotowanie wielkoskalowych opcji inwestycyjnych oraz efektywne
ekonomicznie zagospodarowanie majątku wycofywanego.
Jednocześnie Grupa TAURON jest gotowa do wydzielenia
wytwórczych aktywów węglowych (lub samodzielnie bloku 910 MW
w Jaworznie) do Skarbu Państwa do 2030 r., a w przypadku braku
wydzielenia przygotowanie BU Wytwarzanie do samodzielności
finansowej (ringfencing).
Przyszłość energetyki węglowej, biorąc pod uwagę transformację w
kierunku zrównoważonego rozwoju, jest bardzo niepewna. Jednak aktywa
węglowe stanowią obecnie gwarancję bezpieczeństwa krajowego systemu
elektroenergetycznego.
Wyłączenie z Grupy TAURON węglowych aktywów wytwórczych
umożliwiłoby łatwiejsze pozyskiwanie finansowania na inne projekty
rozwojowe, w szczególności związane z OZE. Dlatego Strategia Grupy
TAURON zakłada gotowość do wydzielenie aktywów związanych z
wytwarzaniem energii elektrycznej w jednostkach węglowych.
Jednocześnie w przypadku takiej możliwości Grupa TAURON planuje
przygotowanie opcji strategicznych dla lokalizacji konwencjonalnych
jednostek węglowych takie jak m.in. budowa bateryjnych magazynów
energii, konwersję bloków na biomasę, instalacje na paliwa alternatywne,
czy farmy fotowoltaiczne.
Realizacja Strategii Grupy TAURON w 2024 r.
W wyniku realizacji szeregu inwestycji na koniec 2024 r. Grupa TAURON dysponowała źródłami OZE: 538 MW
mocy zainstalowanej w energetyce wiatrowej, 133 MW mocy zainstalowanej w energetyce wodnej, 90 MW mocy
pochodzących z biomasy i 111 MW mocy z fotowoltaiki. Sumaryczna wartość zainstalowanej mocy wytwórczej w
OZE na koniec 2024 r. wyniosła 872 MW, co odpowiada 55% realizacji celu OZE na 2025 r. Jednocześnie,
zwiększył się udział źródeł OZE w miksie energetycznym Grupy TAURON. Na koniec 2024 r. 14% mocy
zainstalowanej Grupy TAURON pochodziło ze źródeł OZE.
W czerwcu 2024 r. Grupa TAURON ogłosiła ofertę Nowa Energia, która zawiera energię elektryczną pochodzącą
ze źródeł odnawialnych, co potwierdzane jest certyfikatem TÜV SÜD oraz gwarantowana jest stała cena energii
przez 9 lat dla gospodarstw domowych i 5 lat dla firm. Wraz z nową taryfą oferowana jest e-faktura, co pozwala na
zmniejszenie zużycia papieru.
1.6. Charakterystyka polityki i kierunków rozwoju
Przyjęte i realizowane w Grupie TAURON kierunki rozwoju są odpowiedzią na aktualne wyzwania sektora
elektroenergetycznego, przede wszystkim zaostrzaną politykę klimatyczną i środowiskową Unii Europejskiej (UE).
Kluczowe elementy nowej Strategii Grupy TAURON na lata 2025-2035 to osiągnięcie neutralności klimatycznej
w 2040 r., 60 mld PLN inwestycji w segment dystrybucyjny oraz ponad 6 GW mocy zainstalowanych w
odnawialnych źródłach i magazynach energii do 2035 r. Do priorytetów należy też wejście w rolę lidera sprzedaży
energii, a także pozycja najbardziej proklienckiej grupy energetycznej w kraju.
Realizacja inwestycji strategicznych
Główne inwestycje w obszarze OZE
Farmy fotowoltaiczne
W 2024 r. kontynuowano prace w zakresie rozwoju projektów farm fotowoltaicznych na terenach należących do
Grupy TAURON. Prace obejmują pozyskanie niezbędnych zgód i decyzji administracyjnych. Ostateczne decyzje
dotyczące realizacji poszczególnych projektów będą podejmowane po ocenie ich uzasadnienia biznesowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
16
Tabela 7. Główne inwestycje strategiczne w zakresie farm fotowoltaicznych realizowane w 2024 r.
Farmy wiatrowe na lądzie
Grupa TAURON poszukuje możliwości pozyskania z rynku zaawansowanych w rozwoju projektów przygotowanych
do budowy farm oraz funkcjonujących aktywów. W ramach tych prac, w 2024 r. we współpracy z deweloperami
prowadzone były analizy wewnętrzne oraz badania due diligence projektów akwizycyjnych farm wiatrowych. W dniu
19 września 2024 r. Grupa TAURON nabyła udziały w Finadvice Polska 1 sp. z o.o. realizującej projekt budowy
farmy wiatrowej Miejska Górka o mocy 190,8 MW.
Tabela 8. Główne inwestycje strategiczne w zakresie farm wiatrowych realizowane w 2024 r.
Inwestycja
Moc (MW
e
)
Poniesione
nakłady ogółem
(mln PLN)
Poziom
zaawansowania
Planowany termin
zakończenia
Budowa farmy wiatrowej Nowa Brzeźnica
19,6 MW
76,2
65%
II kwartał 2025 r.
Budowa farmy wiatrowej Sieradz
23,8 MW
80,1
35%
IV kwartał 2025 r.
Budowa farmy wiatrowej Miejska Górka
190,8 MW
284,5
4%
II połowa 2027 r.
Budowa farmy wiatrowej Gamów
33 MW
316,6
100%
Przekazano do
eksploatacji
Budowa farmy wiatrowej Warblewo
30 MW
324,8
100%
Przekazano do
eksploatacji
Budowa farmy wiatrowej Mierzyn
58,5 MW
467,1
100%
Przekazano do
eksploatacji
Farmy wiatrowe na morzu (w Polskiej Wyłącznej Strefie Ekonomicznej Morza Bałtyckiego)
W dniu 9 stycznia 2023 r. Minister Infrastruktury ogłosił, że Elektrownia Wiatrowa Baltica-7 sp. z o.o., w której
TAURON posiada 44,96% udziałów (pozostałe udziały w spółce posiada Polska Grupa Energetyczna S.A. – PGE)
uzyskała największą liczbę punktów w postępowaniu rozstrzygającym dotyczącym wydania pozwolenia na
wznoszenie i wykorzystywanie sztucznych wysp, konstrukcji i urządzeń na obszarze zlokalizowanym na Ławicy
Słupskiej, oznaczonym jako 43.E.1, na potrzeby budowy morskiej farmy wiatrowej. Następnie, w dniu 9 sierpnia
2023 r. TAURON otrzymał decyzję Ministra Infrastruktury z dnia 8 sierpnia 2023 r. o udzieleniu Elektrowni Wiatrowej
Baltica-7 sp. z o.o. pozwolenia w zakresie wskazanym powyżej. Decyzja ta stała się ostateczna z dniem 21 sierpnia
2023 r. Moc planowanej morskiej farmy wiatrowej, jaka miałaby powstać na podstawie uzyskanego pozwolenia,
wyniesie ok. 1 GW.
W dniu 16 sierpnia 2024 r. Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A. (PSE) opublikowały wykaz wstępnych warunków
przyłączenia morskich farm wiatrowych do sieci przesyłowej, w tym dla Elektrowni Wiatrowej Baltica-7 sp. z o.o.
Wstępne warunki przyłączenia są wydawane zgodnie z zapisami ustawy z dnia 17 grudnia 2020 r. o promowaniu
wytwarzania energii elektrycznej w morskich farmach wiatrowych. Umożliwiają inwestorom morskich farm
wiatrowych ubieganie się o prawo do pokrycia ujemnego salda w drodze aukcji zgodnie z rozdziałem 4 tej ustawy.
TAURON uczestniczył w konsultacjach regulacji w zakresie morskich farm wiatrowych oraz w pracach organizacji
branżowych.
W ramach Strategii Grupy TAURON na lata 2025-2035 założono kontynuację budowy farm wiatrowych
i fotowoltaicznych w oparciu o zapotrzebowanie klientów, w tym m.in. przygotowanie wspólnie z partnerem projektu
budowy morskiej farmy wiatrowej.
Elektrownia Szczytowo-Pompowa Rożnów II (ESP)
TAURON planuje budowę magazynu energii w postaci elektrowni szczytowo-pompowej, zlokalizowanej
w sąsiedztwie Elektrowni Wodnej Rożnów. ESP planowana jest w Gminie Łososina Dolna, w powiecie
nowosądeckim. Dolny zbiornik stanowić będzie Jezioro Rożnowskie, zbiornik górny zostanie wybudowany na
wzgórzu zlokalizowanym w bliskiej odległości od jeziora. Wstępna koncepcja budowy ESP zakłada budowę obiektu
o pojemności energetycznej około 3 GWh oraz maksymalnej mocy generowanej na poziomie około 700 MW.
W kwietniu 2024 r. podjęto decyzję o realizacji projektu przez spółkę celową En Energia I sp. z o.o., której nazwę
zmieniono na TAURON Elektrownia Szczytowo Pompowa sp. z o.o. (TESP).
W 2024 r. opracowano szereg analiz i dokumentacji jak m. in.: analiza hydrologiczna, model biznesowy,
inwentaryzacja przyrodnicza. Zawarto umowy dzierżawy z TAURON Ekoenergia i z Lasami Państwowymi,
Inwestycja
Moc (MW
e
)
Poniesione
nakłady ogółem
(mln PLN)
Poziom
zaawansowania
Planowany termin
zakończenia
Budowa farmy fotowoltaicznej Bałków
54 MW
70,1
25%
IV kwartał 2025 r.
Budowa farmy fotowoltaicznej Postomino
90 MW (etap I 80 MW;
etap II 10 MW)
215,5
60%
IV kwartał 2025 r.
Budowa farmy fotowoltaicznej Proszówek
55 MW (etap I 45,6 MW;
etap II 9,4 MW)
183,2
100%
Przekazano do eksploatacji
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
17
uzyskano prawo do dysponowania nieruchomością, Złożono wniosek o określenie warunków przyłączenia ESP do
sieci przesyłowej.
Zlecono także wykonanie projektu podstawowego rozumianego jako zoptymalizowana koncepcja, poddana
weryfikacji wykonalności ze szczególnym uwzględnieniem uwarunkowań geologicznych, środowiskowych,
technologii, zagadnień formalnoprawnych, oraz doprecyzowaniem jak najszerszego zakresu założeń technicznych.
Ze względu na potencjalne nakłady inwestycyjne w wysokości kilku mld PLN, TAURON rozpoczął w 2024 r.
rozmowy dotyczące możliwości dofinansowania inwestycji w ramach mechanizmów pomocowych oraz
współfinansowania z bankami i międzynarodowymi funduszami.
Rozpoczęcie eksploatacji elektrowni szczytowo-pompowej planowane jest w 2033 r.
Główne inwestycje w obszarze Ciepło
Tabela 9. Główne inwestycje strategiczne w obszarze Ciepło realizowane w 2024 r.
Inwestycja
Zakres inwestycji
Poniesione
nakłady
ogółem
(mln PLN)
Poziom
zaawansowania
Planowany termin
zakończenia
Budowa kotła
gazowego o
mocy 140 MWt
w ZW Katowice
dla potrzeb
rynku ciepła
Zakres projektu obejmuje budowę na istniejących
fundamentach wodnego kotła gazowego o mocy 140 MWt wraz
z infrastrukturą pomocniczą i stalowym kominem,
o parametrach emisji w zakresie ochrony środowiska: BAT z
zachowaniem 15% rezerwy w stosunku do granicznych
wielkości.
98,9
95%
II kwartał 2025 r.
Budowa kotłowni
szczytowo-
rezerwowej
w ZW Bielsko-
Biała EC-2
Zakres projektu obejmuje budowę kotłowni szczytowo-
rezerwowej o mocy 76 MWt (2x38 MWt) opalanej gazem
ziemnym i olejem opałowym lekkim. Projekt wynika
z konieczności zastąpienia starej kotłowni, która nie spełnia
wymagań konkluzji BAT od 2025 r. z uwagi na zły stan
techniczny i awaryjność, tym samym wpływając na brak
rezerwy bloku 50 MW w Elektrociepłowni Bielsko Biała EC-2.
46,7
98%
II kwartał 2025 r.
Budowa silników
gazowych
w ZW Bielsko
Biała EC-2
Zakres projektu obejmuje zabudowę trzech identycznych,
kompletnych agregatów kogeneracyjnych opartych o silniki
tłokowe zasilane gazem ziemnym o mocy ok. 10 MWt / 10 MWe
każdy (moc całości układu wynosi ok. 30 MWt / 30 MWe),
budowę wyprowadzenia mocy elektrycznej i cieplnej wraz
z pompownią i stacją uzdatniania wody, budowę akumulatora
ciepła, budowę infrastruktury towarzyszącej.
0,6
24%
IV kwartał 2027 r.
Główne inwestycje w obszarach Sprzedaż i Pozostała działalność
Tabela 10. Główne inwestycje strategiczne w obszarach Sprzedaż i Pozostała działalność realizowane w 2024 r.
Inwestycja
Zakres inwestycji
Poniesione
nakłady
ogółem
(mln PLN)
Poziom
zaawansowania
Planowany termin
zakończenia
Produkcja 2.0
Zakres projektu obejmuje rekonfigurację układu
technologicznego Kopalni Wapienia Czatkowice sp. z o.o.
w kierunku zwiększenia produkcji grysów i kruszyw w aktywach
własnych, w tym odtworzenie linii produkcyjnej grysów, budowę
i modernizację węzłów kruszenia i transportu kamienia. Projekt
zakłada zastosowanie technologii pozwalającej na maksymalne
wykorzystanie uzyskanego z kopalni surowca.
0,4
5%
IV kwartał 2027 r.
Nakłady inwestycyjne
W 2024 r. nakłady inwestycyjne Grupy Kapitałowej TAURON wyniosły 5 127 mln PLN i były wyższe o 17% od
poniesionych w 2023 r., kiedy wyniosły 4 364 mln PLN (bez inwestycji kapitałowych). Wynika to przede wszystkim
ze wzrostu nakładów w Segmentach OZE oraz Dystrybucja.
Tabela 11. Nakłady inwestycyjne, największe w ujęciu wartościowym, poniesione w 2024 r., w ramach Obszarów Biznesowych Grupy Kapitałowej
TAURON
Wyszczególnienie
Nakłady inwestycyjne
(mln PLN)
Dystrybucja
1. Budowa nowych przyłączy
1 587
2. Modernizacja i odtworzenie istniejących sieci
1 063
3. Kompleksowa wymiana liczników ze zdalnym odczytem (AMIPlus)
239
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
18
Wyszczególnienie
Nakłady inwestycyjne
(mln PLN)
4. System Łączności Dyspozytorskiej
82
Wytwarzanie
Nakłady odtworzeniowo-modernizacyjne i komponenty oraz blok 910 MW w TAURON Wytwarzanie
104
Ciepło
1. Nakłady odtworzeniowo-modernizacyjne i komponenty
46
2. Utrzymanie sieci ciepłowniczych
25
3. Przyłączenia nowych obiektów w TAURON Ciepło
21
4. Zakład Wytwórczy Katowice – Budowa kotła gazowego o mocy 140 MWt w TAURON Ciepło
10
5. Projekt Ligota dotyczący budowy i modernizacji infrastruktury sieciowej w ramach systemu
ciepłowniczego w TAURON Ciepło
8
6. Budowa kotłowni szczytowo rezerwowej i silników gazowych w ZWB EC2
2
OZE
1. Budowa farmy wiatrowej Mierzyn o mocy 58,5 MW
316
2. Budowa farmy wiatrowej Miejska Górka o mocy 190,8 MW
284
3. Budowa farmy wiatrowej Gamów o mocy 33 MW
227
4. Budowa farmy wiatrowej Warblewo o mocy 30 MW
213
5. Budowa farmy fotowoltaicznej Postomino o mocy 90 MW
184
6. Budowa farmy fotowoltaicznej Bałków o mocy 54 MW
69
7. Budowa farmy wiatrowej Sieradz o mocy 23,8 MW
57
8. Modernizacja elektrowni wodnych
42
9. Budowa farmy fotowoltaicznej Proszówek etap I i II o łącznej mocy 55 MW
31
10. Budowa farmy wiatrowej Nowa Brzeźnica o mocy 19,6 MW
27
Sprzedaż i Pozostała działalność
1. Inwestycje IT TAURON Obsługa Klienta
136
2. Utrzymanie i rozwój oświetlenia ulicznego
68
3. Centrum Usług Biznesowych TAURON Obsługa Klienta
14
4. Budowa sieci światłowodowej (KPO)
9
5. Program Klient 360 TAURON Obsługa Klienta
4
Szczegółowa informacja dotycząca poniesionych nakładów inwestycyjnych w poszczególnych Segmentach
działalności Grupy Kapitałowej TAURON została przedstawiona w pkt 5.3. niniejszego sprawozdania.
Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Inwestycje strategiczne Grupy Kapitałowej TAURON oraz ich finansowanie są zarządzane na poziomie Spółki. Na
podstawie przeprowadzonych analiz w zakresie planowanych nakładów inwestycyjnych i posiadanych środków
Zarząd Spółki ocenia, czy Grupa Kapitałowa TAURON jest w stanie sfinansować obecne i przyszłe zamierzenia
inwestycyjne ujęte w Strategii ze środków generowanych z działalności operacyjnej oraz pozyskując finansowanie
zewnętrzne.
Spółka prowadzi politykę dywersyfikacji instrumentów finansowania oraz dąży do zabezpieczenia finansowania
i utrzymania zdolności spółek Grupy Kapitałowej TAURON do wywiązywania się zarówno z bieżących, jak
i przyszłych zobowiązań w okresie krótko- i długoterminowym, w tym zamierzeń inwestycyjnych. Podejmowane są
czynności w zakresie pozyskania nowych źródeł finansowania, czego efektem są umowy i aneksy zawarte w 2024 r.
oraz po dniu bilansowym.
Szczegółowa informacja dotycząca zawarcia umów w zakresie finansowania działalności i inwestycji Grupy
TAURON została przedstawiona w pkt 11.2. niniejszego sprawozdania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
19
1.7. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań, rozwoju i innowacji
Działalność badawczo-rozwojowa i innowacyjna (B+R+I) znajduje swoje odzwierciedlenie w Strategicznej Agendzie
Badawczej (SAB). W Grupie Kapitałowej TAURON, w ramach Obszaru Badań i Innowacji, stosuje się portfelowe
zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi, zapewniające kompleksowe podejście do realizacji zadań
wspierających transformację Grupy TAURON w kierunku neutralności klimatycznej.
SAB w precyzyjny sposób opisuje kluczowe dla rozwoju Grupy TAURON kierunki rozwoju innowacji. Dokument
składa się z czterech portfeli badawczych:
1. Klient i jego potrzeby,
2. Inteligentna dystrybucja,
3. Zielona energia,
4. Zrównoważone ciepło.
Każdy portfel wyznacza kierunki przedsięwzięć badawczo-rozwojowych. W ramach kierunków zdefiniowano
problematykę dla wybranych, ważnych z punktu widzenia rozwoju Grupy TAURON, szczegółowych obszarów
badań. Taka konstrukcja SAB wspiera wybór konkretnych projektów i odrzucenie innych, jak również pozwala na
optymalną alokację zasobów finansowych. Tym samym działalność badawczo-rozwojowa i innowacyjna w Grupie
Kapitałowej TAURON jest realizowana oraz rozwijana w oparciu o kompletne i szczegółowe założenia
o charakterze strategicznym – z jasno zdefiniowanymi celami i ambicjami.
W 2024 r. na funkcjonowanie obszaru B+R+I przeznaczono 40 mln PLN. Uruchomiono 7 projektów (w tym
2 startupy) w różnych obszarach biznesowych. W czterech portfelach Obszaru Badań i Innowacji realizowano 24
projekty o łącznej wartości prawie 35 mln PLN. Na realizację części z tych projektów, Grupa Kapitałowa TAURON
pozyskała dofinansowanie ze źródeł zewnętrznych w formie dotacji i preferencyjnych pożyczek o łącznej wartości
ponad 12 mln PLN.
Tabela 12. Wybrane projekty B+R, realizowane w 2024 r. przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON, współfinansowane ze źródeł zewnętrznych
Projekty/ programy/ zadania
Źródło współfinansowania
1. Cyfrowe rozwiązania poprawiające wskaźniki zrównoważonego rozwoju oraz potencjał elastyczności
aktywów energetyki wodnej (D-HYDROFLEX)
Horizon Europe
2. Aplikacja referencyjna zachęcająca klientów do efektywniejszego wykorzystania energii i mocy oraz
zwiększenia elastyczności strony popytowej (ECLIPSE)
Digital Europe
3. Recykling, Elektromobilność, Magazynowanie energii – drugie życie baterii pochodzących z
pojazdów elektrycznych (RES2LIFE)
Narodowy Fundusz Ochrony
Środowiska i Gospodarki Wodnej
Tabela 13. Status prac wybranych projektów badawczo-rozwojowych realizowanych w 2024 r.
Projekt
badawczo-rozwojowy
Status prac
1. RES2LIFE
Celem projektu jest wdrożenie innowacyjnej technologii magazynowania energii opartej na częściowo wyeksploatowanych
bateriach pojazdów elektrycznych oraz zintegrowanej z lokalnym odnawialnym źródłem energii i stacjami ładowania
pojazdów elektrycznych. W zakresie wykorzystania używanych baterii do budowy stacjonarnego magazynu energii projekt
bazuje na technologii opracowanej w ramach zakończonego w 2023 r. projektu Second Life ESS. W IV kwartale 2024 r.
podpisano umowę o dofinansowanie projektu RES2LIFE z NFOŚIGW oraz rozpoczęto jego realizację. Na 2025 r. planuje
się podpisanie kluczowych umów, w tym w zakresie dostaw używanych baterii, oraz pozyskanie pozwoleń
administracyjnych, a następnie rozpoczęcie budowy instalacji.
2. Second Life 2.0
Projekt ma na celu dalszy rozwój technologii magazynowania energii z wykorzystaniem używanych pakietów bateryjnych
pochodzących z pojazdów elektrycznych, a także wypracowanie standardów zarządzania magazynami energii oraz
opracowanie modelu biznesowego komercjalizacji magazynów drugiego życia opartych na bateriach używanych. W 2024
r. prowadzono prace w zakresie rozwijania funkcjonalności magazynu i testowano jego możliwości. W kolejnym etapie
zostaną wypracowane procedury w zakresie obsługi, zarządzania oraz raportowania magazynów energii. Projekt jest
kontynuacją zakończonego w 2023 r. projektu Second Life ESS.
3. D-HYDROFLEX
Projekt koncentruje się na rozwijaniu cyfrowych technologii, które zwiększają elastyczność i funkcjonalność istniejących
elektrowni wodnych. W ramach projektu wykorzystuje się zaawansowane narzędzia, takie jak bliźniak cyfrowy, analiza
predykcyjna, metody optymalizacji, aby zwiększać efektywność i niezawodność działania elektrowni wodnych. Celem
projektu jest dostarczenie zestawu narzędzi cyfrowych, ich implementacja i weryfikacja w 5 demonstratorach, w tym w EW
Wały Śląskie. W 2024 r. została opracowana koncepcja, scenariusze wykorzystania i architektura IT zestawu narzędzi
cyfrowych dla podniesienia efektywności generacji energii i realizacji zadań konserwacji predykcyjnej. W 2025 r.
przewidziana jest modernizacja infrastruktury akwizycji obiektowych danych pomiarowych, budowa bazy danych, a
następnie implementacja bliźniaka cyfrowego hydrozespołu i systemu analizy drgań dla wczesnego wykrywania zagrożeń.
4. ECLIPSE
Celem projektu jest wdrożenie i demonstracja Wspólnych Europejskich Ram Odniesienia (CERF) dla aplikacji
umożliwiającej dobrowolną redukcję zużycia energii i przesunięcie obciążenia poza godziny szczytu w oparciu o
rekomendacje, strategie i zachęty oraz promocję zrównoważonego użytkowania energii i wzmocnienie pozycji
konsumentów. W ramach projektu przeprowadzone będą m.in. działania rozwojowe dotyczące aplikacji i serwisu eLicznik
nakierowane na nowe funkcjonalności komunikacyjne (spersonalizowane porady, zachęty, promocja autokonsumpcji,
rekomendacje określonych zachowań). W 2024 r. realizowano głównie prace koncepcyjne mające na celu opracowanie
założeń funkcjonalnych i technicznych dla aplikacji referencyjnej. W 2025 r. planuje się wytworzenie nowych
funkcjonalności aplikacji eLicznik na podstawie wymagań funkcjonalnych i technicznych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
20
Projekt
badawczo-rozwojowy
Status prac
5. Elastyczna
Dystrybucja
W I kwartale 2024 r. zakończono realizację prac w zakresie opracowania prototypu narzędzia informatycznego
wspomagającego podejmowanie decyzji o zakupie usług elastyczności. Narzędzie to bazuje na metodach analitycznych i
prognostycznych wytworzonych w poprzednich etapach projektu. Celem prac przedwdrożeniowych, realizowanych w 2024
r., było przeniesienie wypracowanego prototypu na środowiska deweloperskie oraz testowe dostarczone przez TAURON
Obsługa Klienta. Po zakończeniu procesu migracji uruchomiono prototyp na docelowych środowiskach wraz z
wprowadzeniem odpowiednich zbiorów danych testowych, uruchomiono również automatyczne pobieranie prognoz
pogody z serwerów dostawcy zewnętrznego. Prototyp jest obecnie dostępny w infrastrukturze TAURON. Prototyp
narzędzia umożliwia wykorzystanie modelu obliczeniowego sieci przez AI do wyznaczania wartości obciążenia
transformatorów a dalej linii, na podstawie historycznych i prognozowanych danych pogodowych. Analizowana jest
możliwość dalszego wykorzystania prototypu w tym zakresie oraz jego potencjalnego rozwoju.
6. Hydrogen Poland
Projekt obejmuje cały cykl gospodarki wodorowej o obiegu zamkniętym – zadania związane z pracami badawczo-
rozwojowymi, wdrożeniowymi, produkcją, zastosowaniem, konwersją do innych paliw i magazynowaniem w oparciu o
technologie nowej generacji, mające zastosowanie w dużych instalacjach energetycznych, instalacjach prosumenckich
oraz w transporcie. W 2024 r. prowadzono prace w zakresie aktualizacji studium wykonalności projektu Hydrogen Poland,
nakierowane na wydzielenie z pierwotnego zakresu dwóch głównych komponentów, które mają funkcjonować jako osobne
projekty. Realizowane były także działania w zakresie przygotowania pełnej dokumentacji projektowej, niezbędnej do
złożenia wniosku o dofinansowanie projektu w części HP-HRS, obejmującej budowę instalacji do produkcji wodoru RFNBO
(paliwa odnawialnego pochodzenia niebiologicznego) w oparciu o elektrolizer o mocy 20 MW wraz z infrastrukturą
towarzyszącą.
7. NH3Engine
Projekt obejmuje opracowanie technologii oraz przeprowadzenie demonstracji możliwości zastosowania zielonego
amoniaku jako paliwa do produkcji ciepła i energii elektrycznej w tłokowych układach kogeneracyjnych. W ramach realizacji
projektu w 2024 r. zakupiono i dostosowano do spalania amoniaku silnik spalinowy, który następnie pozytywnie przeszedł
ruch próbny i został przekazany do przeprowadzenia testów. Na 2025 r. zaplanowano przeprowadzenie kampanii
badawczej silnika wraz z linią zasilającą amoniaku, w różnych stanach pracy układu.
8. Bateryjne
Magazyny
Energii
– Rynek Mocy
W ramach Grupy Kapitałowej TAURON w 2023 r. rozpoczęto inicjatywę polegającą na zbadaniu zakresu oraz możliwości
budowy Bateryjnych Magazynów Energii (BME) w celu wykorzystania zasobników w działalności operacyjnej Grupy oraz
jako potencjalne źródło nowych możliwości wynikających z udziału w Rynku Mocy oraz w Rynku Bilansującym. W 2024 r.
przygotowano do realizacji poszczególne projekty BME, w tym przeprowadzono prace Certyfikacji do Aukcji Głównej Rynku
Mocy, a następnie projekty te wzięły udział w Aukcji z pozytywnym wynikiem. Kontrakty mocowe uzyskało 11 projektów o
sumarycznej mocy netto 276,5 MW. W 2025 r. projekty te przejdą do etapu realizacji.
Współpraca ze start-upami
2024 r. to dalszy rozwój działalności autorskiego programu akceleracyjnego TAURON Progres oraz kontynuacja
kampanii scoutingowej, uruchomionej w 2023 r. Inicjatywa skierowana do środowiska start-upowego w Polsce miała
na celu poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań, odpowiadających na cele i ambicje zawarte w mapie drogowej
innowacji TAURONU czyli w Strategicznej Agendzie Badawczej (SAB). Efektem przygotowań do scoutingu jest
lista 44 wyzwań, zmapowanych przy zaangażowaniu przedstawicieli 8 spółek TAURONU. W odpowiedzi na
zidentyfikowane potrzeby, do 4 rund scoutingu, przeprowadzonych w 2023 i 2024 r., zgłosiło się ponad 500 start-
upów. Do dalszych prezentacji zaproszono 22 zespoły start-upowe, a z kolejnymi 10 kontynuowano dalsze
rozmowy. Do uzgodnienia warunków współpracy zaproszono 4 spółki działające w obszarach magazynowania
energii, ciepła i dystrybucji.
W sierpniu 2024 r. TAURON przystąpił do programu wspierającego współpracę spółek typu start-up z dużymi
przedsiębiorstwami. Program pn. KPT ScaleUp Booster, prowadzony przez Krakowski Park Technologiczny
otrzymał finansowanie na jego realizację od Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości w ramach
współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej Programu Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki
2021-2027 (FENG), Priorytet II. Środowisko sprzyjające innowacjom, Działanie 2.28 Startup Booster Poland Smart
UP (nr naboru: FENG.02.28-IP.02-001/23). TAURON występując w roli Odbiorcy Technologii poszukuje na rynku
start-upów innowacyjnych rozwiązań w obszarach wytwarzania i dystrybucji ciepła, klienta, cyfryzacji, technologii
wodorowych, wytwarzania OZE oraz dystrybucji energii elektrycznej. We wrześniu 2024 r. zakończono pierwszą
rundę naboru projektów. Rok 2024 zamknięto z uzgodnionymi 2 pilotażami do realizacji w 2025 r. Program KPT
ScaleUp Booster potrwa do końca 2026 r. i w jego trakcie w sumie zaplanowano 3 rundy naboru projektów.
Kontynuując budowę strategicznej pozycji Grupy Kapitałowej TAURON w obszarze start-upów, TAURON
przeprowadził w 2024 r. kolejne inwestycje kontynuacyjne w ramach EEC Magenta – utworzonego w 2018 r.
funduszu typu CVC (corporate venture capital). W 2024 r. EEC Magenta zbudowała portfel inwestycyjny o wartości
prawie 135 mln PLN i obecnie posiada w nim 14 innowacyjnych start-upów. W 2024 r. EEC Magenta CVC
znajdowała się już w okresie dezinwestycyjnym, tj. okresie, w trakcie którego dokonywane są jedynie inwestycje
kontynuacyjne w spółki Portfela Funduszu CVC, tzw. follow-on.
1.8. Zasady zarządzania Spółką oraz Grupą Kapitałową TAURON
Zasady zarządzania TAURON Polska Energia S.A.
Zgodnie z postanowieniami Regulaminu Zarządu TAURON Polska Energia S.A. (Regulamin Zarządu), Zarząd
prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych. Wszelkie sprawy
związane z prowadzeniem Spółki, niezastrzeżone przepisami prawa oraz postanowieniami Statutu TAURON
Polska Energia S.A. (Statut Spółki) dla Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej, należą do kompetencji
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
21
Zarządu Spółki. Do składania oświadczeń w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch Członków
Zarządu albo jednego Członka Zarządu łącznie z prokurentem.
Szczegółowa informacja dotycząca spraw należących do kompetencji Zarządu jako organu kolegialnego została
przedstawiona w pkt 9.11. niniejszego sprawozdania.
Zgodnie z Regulaminem Organizacyjnym TAURON Polska Energia S.A. (Regulamin Organizacyjny) Spółką kieruje
Zarząd Spółki bezpośrednio oraz poprzez prokurentów, Dyrektorów Wykonawczych lub osoby zajmujące inne
stanowiska bezpośrednio podlegające Członkom Zarządu Spółki.
Spółka realizuje swoje zadania poprzez:
1. wydzielone jednostki organizacyjne:
1) Obszary biznesowe, obejmujące samodzielne stanowiska pracy oraz jednostki organizacyjne podlegające
bezpośrednio Dyrektorom Wykonawczym. Pracą Dyrektorów Wykonawczych kierują Członkowie Zarządu
Spółki,
2) Zespoły będące jednostkami organizacyjnymi podlegającymi Członkom Zarządu lub Dyrektorom
Wykonawczym. Pracami Zespołu kieruje Kierownik Zespołu,
2. samodzielne stanowiska pracy:
1) Dyrektorów Wykonawczych, którzy zarządzają i kierują pracą podległych Zespołów lub stanowisk pracy
tworzących dany Obszar biznesowy Spółki,
2) inne samodzielne stanowiska pracy, które mogą zostać powierzone w szczególności Pełnomocnikom,
Inspektorom, Rzecznikom,
3. tymczasowe organizacje – Zespoły Projektowe powoływane w celu realizacji zadań i projektów Spółki.
Zmiany w zasadach zarządzania TAURON Polska Energia S.A.
W kwietniu 2024 r. dokonano zmiany Regulaminu Organizacyjnego obejmującej w szczególności:
1. utworzenie Obszaru Strategii, ESG i Regulacji, któremu powierzono część funkcji likwidowanego Obszaru
Regulacji i Spraw Międzynarodowych w zakresie kształtowania otoczenia regulacyjnego, funkcje Obszaru
Transformacji i Rozwoju Biznesu w zakresie modelu biznesowego Grupy TAURON oraz koordynowania i
standaryzacji projektów nieinwestycyjnych, funkcje Obszaru Komunikacji i Marketingu w perspektywie Klienta,
2. utworzenie Obszaru Compliance, któremu powierzono funkcje Pełnomocnika ds. Compliance oraz funkcje
dotychczasowego Obszaru Compliance i Bezpieczeństwa w zakresie Compliance i Obszaru Ryzyka w zakresie
kontroli transakcji,
3. modyfikacje zakresów funkcji oraz nazw poszczególnych Obszarów biznesowych.
W grudniu 2024 r. z mocą obowiązującą od 1 stycznia 2025 r. dokonano kolejnej zmiany Regulaminu
Organizacyjnego, która obejmowała w szczególności:
1. przeniesienie funkcji dotyczących projektów nieinwestycyjnych z Obszaru Strategii, ESG i Regulacji do
Obszaru Transformacji i Rozwoju,
2. wyłączenie funkcji dotyczących kreowania standardów w zakresie systemów IT z Obszaru IT i Cyfryzacji w
związku z ich przeniesieniem do TAURON Obsługa Klienta,
3. wyłączenie funkcji dotyczących budowy pozycji sprzedażowej pod zabezpieczenie na rynku hurtowym z
Obszaru Zarządzania Portfelem w związku z ich przeniesieniem do TAURON Sprzedaż,
4. modyfikacje zakresów funkcji poszczególnych Obszarów biznesowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
22
Rysunek 4. Schemat organizacyjny TAURON według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r.
Po dniu bilansowym, w związku ze zmianą Regulaminu Organizacyjnego polegającą na przeniesieniu funkcji
dotyczących zakupu, dostaw i transportu paliw do TAURON Ciepło, dokonano zmiany nazwy Obszaru Operatora
Rynku i Paliw na Obszar Operatora Rynku i Obsługi Handlu.
W dniu 29 kwietnia 2024 r. Zarząd Spółki w drodze uchwały dokonał aktualnego przyporządkowania Członkom
Zarządu Spółki, w sposób bezpośredni, poszczególnych Obszarów biznesowych oraz samodzielnych stanowisk
pracy.
Schemat podziału odpowiedzialności Członków Zarządu Spółki został przedstawiony w pkt 9.11 niniejszego
sprawozdania.
Zasady zarządzania Grupą Kapitałową TAURON
Zarządzanie Grupą TAURON do 17 grudnia 2024 r. odbywało się w oparciu o dwa wewnętrzne dokumenty: Kodeks
Grupy TAURON oraz Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON (Model Biznesowy i Operacyjny).
Kodeks Grupy TAURON
Kodeks Grupy TAURON reguluje funkcjonowanie Grupy TAURON, zapewniając realizację celów, poprzez
specjalnie zaprojektowane rozwiązania w zakresie zarządzania podmiotami Grupy Kapitałowej TAURON, w tym
w szczególności określania celów działalności spółek umożliwiających osiągnięcie efektów zakładanych w Strategii.
Model Biznesowy i Operacyjny
Model Biznesowy i Operacyjny przyjął zarządzanie procesowe w Grupie, którego istotą jest jasny i transparentny
podział kompetencji i odpowiedzialności, ciągłe poszukiwanie i wdrażanie usprawnień procesów i modyfikacji
w celu poprawy ich efektywności. Procesy stanowiły organizację nadrzędną wobec struktury organizacyjnej
poszczególnych spółek i przebiegały horyzontalnie przez całą Grupę Kapitałową TAURON.
Celem zarządzania procesowego jest uzyskanie synergii działań realizowanych w różnych spółkach Grupy
Kapitałowej TAURON, dzielenie się wiedzą i wykorzystanie najlepszych praktyk, standaryzacja i automatyzacja
procesów, a także zapewnienie spójności działań w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON w celu wsparcia
realizacji Strategii.
Członkowie Zarządu zarządzali przypisanymi im Megaprocesami. Właścicielami 22 zidentyfikowanych w Grupie
TAURON Megaprocesów byli wskazani Dyrektorzy Wykonawczy w TAURON lub osoby zajmujące inne stanowiska
pracy bezpośrednio podlegające Członkom Zarządu Spółki.
Dokumentacja procesowa wyznaczała i opisywała kompetencje decyzyjne oraz czynności podejmowane przez
poszczególne jednostki organizacyjne w różnych spółkach Grupy Kapitałowej TAURON. Właściciele
Megaprocesów dekomponowali procesy na procesy niższego rzędu wyznaczając im właścicieli. Każdy proces miał
swojego właściciela, cel procesu i mierniki procesowe wyznaczone przez właściciela procesu zgodnie z nadanymi
Obszar
Prawa
ZPP
Obszar
Zarządzania
Portfelem
ZZP
Obszar
Zarządzania
Finansami
ZZF
Obszar
Korporacyjny
ZKK
Obszar
Komunikacji
ZKM
Obszar
Controllingu
ZCN
Obszar
Zarządzania
Majątkiem
ZZM
Obszar
Compliance
ZPC
Obszar
Inwestycji
ZZI
Obszar
Obrotu
ZHO
Inspektor
Ochrony
Danych
IOD
Obszar
Operatora
Rynku
i Paliw
ZHW
Obszar
Transformacji
i Rozwoju
ZMA
Obszar
Ryzyka
ZRZ
Obszar
Zakupów
ZZA
Obszar
Badań
i Innowacji
ZBR
Obszar
Organów
Spółki
ZPK
Zespół Ochrony
Środowiska
i Gosp. Obiegu
Zamkniętego
ZKO
Obszar IT i
Cyfryzacji
ZTC
Obszar
Strategii,
ESG i
Regulacji
ZPS
Zespół BHP
BHP
Rzecznik
Dialogu
Społecznego
RDS
Obszar
Zasobów
Ludzkich
ZZL
ZARZĄD
TAURON POLSKA ENERGIA S.A.
Obszar
Rachunkowości
i Podatków
ZRP
Obszar
Audytu
Wewnętrznego
ZAW
Obszar
Bezpieczeństwa
ZBZ
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
23
kompetencjami decyzyjnymi, wynikającymi z dokumentacji procesowej. Dokumentacja procesowa określała także
przebiegi i kompetencje decyzyjne dla działań powtarzalnych, wraz z opisami wymienionych produktów i usług.
Kompetencje i zależności procesowe opisane w dokumentacji procesowej stanowią uzupełnieniem kompetencji
wynikających ze struktury organizacyjnej poszczególnych spółek i wspierają działanie spółek Grupy Kapitałowej
TAURON jako jednolitego organizmu.
Stałe Komitety Grupy TAURON
Na dzień 31 grudnia 2024 r. w ramach Grupy Kapitałowej TAURON funkcjonowały Rada Zarządzania Zmianą IT
i OT oraz następujące stałe Komitety:
1. Komitet Inwestycyjny,
2. Komitet Ryzyka,
3. Komitet Płynności w Grupie TAURON,
4. Komitet Sponsoringu,
5. Komitet ESG Grupy TAURON.
Komitety zostały powołane w celu umożliwienia prowadzenia działalności według założeń jednolitości operacyjnej,
zgodnie z prawem i interesem Grupy Kapitałowej TAURON oraz jej interesariuszy.
Zmiany w zasadach zarządzania Grupą Kapitałową TAURON
Od 18 grudnia 2024 r. zarządzanie Grupą TAURON odbywa się w oparciu o Model Zarządzania Grupą TAURON
(Model Zarządzania) i Model Operacyjny Grupy TAURON (Model Operacyjny), przyjęte przez Zarząd Spółki
w miejsce dotychczas obowiązującego Modelu Biznesowego i Operacyjnego.
Model Zarządzania Grupą TAURON
Model Zarządzania określa sposób ułożenia struktury zarządczej usprawniającej podejmowanie decyzji oraz
przepływ informacji w ramach kierownictwa Grupy TAURON ukierunkowany na realizację Strategii.
Przyjęcie Modelu Zarządzania usankcjonowało sposób zarządzania w Grupie TAURON, uwzględniając
podejmowane decyzje oraz prowadzenie i monitorowanie działalności w ramach poszczególnych Business Unit,
Centrów Usług Wspólnych lub Spółek Grupy TAURON w perspektywie Funkcji Grupowych, przy nadzorze
Executive Group Management, Executive Business Unit Management, ukierunkowanych na uzyskanie efektów
synergii i poprawy wyników Grupy TAURON.
Model Operacyjny Grupy TAURON
Przyjęty Model Operacyjny ma na celu skuteczne wdrożenie Strategii i założeń biznesowych Grupy TAURON,
realizuje postanowienia Modelu Zarządzania w części operacyjnej działalności Grupy TAURON oraz zakłada i
utrzymuje, że Grupa TAURON zarządzana jest poprzez regulacje wewnątrzkorporacyjne i wewnętrzne oraz
zarządzanie procesowe.
Regulacje wewnętrzne i wewnątrzkorporacyjne określają sposób zarządzania, działalność i organizację Grupy
TAURON oraz jej Spółek.
Zarządzanie procesowe stanowi formę zarządzania Grupą TAURON i ma na celu usprawnienie przepływu
informacji, poprawę efektywności i jasny podział odpowiedzialności w Grupie TAURON. Dostosowano zarządzanie
procesowe do rosnących potrzeb elastyczności, złożoności procesów, indywidualizacji potrzeb klientów i krótszego
cyklu życia produktów. Dobrze zdefiniowane zarządzanie procesowe pozwala na szybkie podejmowanie decyzji,
zwiększa sprawność i elastyczność działania organizacji, co przekłada się na wzrost efektywności Grupy TAURON.
Umożliwia także lepsze wykorzystanie wiedzy i doświadczenia pracowników poprzez ich aktywne zaangażowanie
w procesy i ich usprawnianie.
Model Operacyjny zdefiniował 32 Megaprocesy opisujące zakres i podział zadań i funkcji dla Centrum
Korporacyjnego, Business Units, Spółek Grupy TAURON oraz Centrum Usług Wspólnych oraz ich Właścicieli.
Nadzór nad poszczególnymi grupami Megaprocesów pełną Członkowie Zarządu TAURON.
Powyższe zmiany dostosowują zasady zarządzania Grupą Kapitałową TAURON do konieczności sprawnego
reagowania na zmiany zachodzące w organizacji Grupy Kapitałowej TAURON, otoczenie regulacyjne i biznesowe,
przepisy prawa, w tym nowelizację Kodeksu Spółek Handlowych oraz potrzeby Grupy Kapitałowej TAURON.
1.9. Informacja o zatrudnieniu
Kluczowe dane dotyczące zatrudnienia
Przeciętne zatrudnienie w TAURON w 2024 r. wynosiło 429 etatów, czyli było porównywalne do zatrudnienia
w 2023 r., w którym przeciętne zatrudnienie wynosiło 441 etatów.
Przeciętne zatrudnienie w Grupie Kapitałowej TAURON w 2024 r. wynosiło 18 742 etaty, co oznacza wzrost o 0,1%
(14 etatów) względem zatrudnienia w 2023 r., w którym przeciętne zatrudnienie wynosiło 18 728 etatów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
24
Tabela 14. Kluczowe dane dotyczące zatrudnienia w TAURON i Grupie Kapitałowej TAURON za 2024 r. oraz 2023 r. przyporządkowane do
segmentów obowiazujących na dzień 31 grudnia 2024 r.
TAURON
Grupa Kapitałowa TAURON
Kluczowe dane dotyczące zatrudnienia
j.m.
2024
2023
2024
2023
Przeciętne zatrudnienie według segmentów, w
tym:
etaty
429
441
18 742
18 728
Segment Wytwarzanie
etaty
-
-
3 024
3 104
Segment Ciepło
1
etaty
-
-
1 543
1 566
2
Segment Dystrybucja
etaty
-
-
9 983
9 917
Segment Sprzedaż
etaty
429
441
921
929
Segment OZE
etaty
-
-
279
269
Pozostała Działalność
etaty
-
-
2 992
2 943
Stan zatrudnienia według segmentów, w tym:
osoby
413
449
18 800
18 946
Segment Wytwarzanie
osoby
-
-
2 946
3 118
Segment Ciepło
1
osoby
-
-
1 521
1 565
2
Segment Dystrybucja
osoby
-
-
10 118
10 043
Segment Sprzedaż
osoby
413
449
919
951
Segment OZE
osoby
-
-
281
293
Pozostała Działalność
osoby
-
-
3 015
2 976
Stan zatrudnienia według wykształcenia, w tym:
Wykształcenie wyższe
%
98%
97%
45%
44%
Wykształcenie średnie
%
2%
3%
40%
39%
Wykształcenie zasadnicze
%
0%
0%
14%
16%
Wykształcenie podstawowe
%
0%
0%
1%
1%
Stan zatrudnienia według wieku, w tym:
Do 30 lat
%
9%
11%
12%
10%
30 - 40 lat
%
27%
30%
16%
16%
40 - 50 lat
%
41%
39%
27%
27%
50 - 60 lat
%
20%
17%
37%
38%
Powyżej 60 lat
%
3%
3%
8%
9%
Stan zatrudnienia według płci, w tym:
Kobiety
%
49%
48%
27%
27%
Mężczyźni
%
51%
52%
73%
73%
1
Począwszy od Śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON za okres 6 miesięcy zakończony dnia
30 czerwca 2024 r. wprowadzono zmiany w podziale działalności Grupy na segmenty operacyjne. Najistotniejszą zmianą jest wyodrębnienie nowego segmentu
operacyjnego – Ciepło. Ponadto uległo zmianie przypisanie części spółek do Segmentów. Szczegółowe zmiany zostały opisane w nocie 12 Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego Grupy TAURON.
2
Dane liczbowe z 2023 r. zawierają dodatkowo zatrudnienie Spółek: Energetyka Cieszyńska Sp. z o.o., która na dzień 31 grudnia 2023 r. była przypisana do
Segmentu Wytwarzanie, a z początkiem 2024 r. została przejęta przez TAURON Ciepło oraz TAURON Inwestycje, która na dzień 31 grudnia 2023 r. była
przypisana do Segmentu Wytwarzanie i OZE.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
25
2. DZIAŁALNOŚĆ TAURON POLSKA ENERGIA S.A. I
GRUPY KAPITAŁOWEJ TAURON
2.1. Podstawowe produkty, towary i usługi
ESRS 2 SBM-1 §40 (a) i., iv.
Podstawowe produkty, towary i usługi TAURON Polska Energia S.A.
TAURON w 2024 r. prowadził działalność m.in. w następujących obszarach:
1. Hurtowy obrót energią elektryczną, gazem i produktami powiązanymi – obejmuje zakup i sprzedaż energii
elektrycznej oraz gazu ziemnego w celu zabezpieczenia potrzeb podmiotów Grupy Kapitałowej TAURON.
Ponadto obejmuje obrót uprawnieniami do emisji CO₂, świadectwami pochodzenia energii oraz gwarancjami
efektywności energetycznej. W 2024 r. TAURON zrealizował zakup i sprzedaż 29,74 TWh energii elektrycznej
oraz 4,94 TWh gazu ziemnego.
2. Zarządzanie portfelem – dotyczy energii elektrycznej, gazu ziemnego, uprawnień do emisji CO₂ oraz praw
majątkowych, co pozwala na optymalizację kosztów w Grupie Kapitałowej.
3. Obsługa rynku mocy – obejmuje zabezpieczanie obowiązków mocowych zarówno w ramach Grupy
Kapitałowej, jak i wobec podmiotów zewnętrznych.
4. Działalność operatorska i bilansowanie handlowe – TAURON pełni funkcję Operatora Rynku dla energii
elektrycznej i gazu, zapewniając bilansowanie handlowe dla podmiotów z Grupy Kapitałowej oraz klientów
zewnętrznych.
5. Zarządzanie korporacyjne – obejmujące nadzorowanie zakupów, zarządzanie finansami, majątkiem,
ryzykiem korporacyjnym, IT, koordynację obsługi prawnej oraz koordynację działań w zakresie doradztwa
rachunkowego i podatkowego.
TAURON realizuje również funkcje związane z centralizacją kluczowych procesów w ramach Grupy Kapitałowej,
co pozwala na osiągnięcie synergii i optymalizacji kosztów.
Opis znaczących obsługiwanych rynków lub grup klientów
TAURON koncentruje się na następujących rynkach i grupach klientów:
1. Rynek energii elektrycznej – podstawowa działalność Spółki to hurtowy obrót energią elektryczną na terenie
Polski na podstawie koncesji na obrót energią elektryczną wydanej przez Prezesa URE. Kluczowymi
odbiorcami są spółki z Grupy Kapitałowej, takie jak TAURON Sprzedaż i TAURON Sprzedaż GZE, prowadzące
sprzedaż detaliczną energii elektrycznej do odbiorców końcowych, które w 2024 r. nabyły łącznie 88,46%
zakupionej energii. Pozostałe kierunki sprzedaży obejmują Izbę Rozliczeniową Giełd (4,98%), PSE (2,54%)
oraz innych kontrahentów (4,02%), w tym pozostałe spółki z Grupy Kapitałowej, m.in. TAURON Ciepło (0,52%),
TAURON Ekoenergia (0,27%) oraz TAURON Czech Energy (0,24%).
2. Rynek gazu ziemnego – dodatkową działalnością Spółki jest także hurtowy obrót gazem ziemnym na terenie
Polski na podstawie koncesji na obrót paliwami gazowymi wydanej przez Prezesa URE. Głównym odbiorcą
z Grupy Kapitałowej jest TAURON Sprzedaż, który odpowiada za 41,7% sprzedaży, natomiast pozostała
sprzedaż realizowana jest z kontrahentami zewnętrznymi, spośród których głównym kontrahentem jest Izba
Rozliczeniowa Giełd Towarowych S.A., która generuje 50,35% przychodów w tym segmencie.
3. Obsługa klientów korporacyjnych – w kompetencjach TAURON jest również świadczenie usług zarządzania
portfelami energii, uprawnieniami do emisji CO
2
oraz bilansowanie handlowe energii elektrycznej i gazu,
zarówno dla podmiotów Grupy Kapitałowej, jak i klientów zewnętrznych. TAURON odpowiada za rozliczanie
Spółek w zakresie uprawnień do emisji CO
2
i zabezpieczanie potrzeb emisyjnych spółek zależnych
z uwzględnieniem przyznanych uprawnień. Pełniąc rolę Operatora Rynku odpowiada za bilansowanie
handlowe Grupy Kapitałowej oraz klientów zewnętrznych.
4. Rynek mocy – TAURON pełni także rolę przedstawiciela spółek Grupy Kapitałowej (z wyłączeniem TAURON
Wytwarzanie) w zakresie wszystkich kluczowych procesów rynku mocy. Spółka uczestniczy we wtórnym rynku
mocy zarówno w kontekście zabezpieczenia dostaw energii dla podmiotów z Grupy, jak i realizacji kontraktów
z partnerami zewnętrznymi.
TAURON obsługuje szeroki wachlarz klientów, w tym zarówno duże podmioty gospodarcze, jak i klientów
detalicznych za pośrednictwem spółek zależnych. Działania te przyczyniają się do dywersyfikacji źródeł
przychodów oraz ograniczenia ryzyka uzależnienia od jednego odbiorcy.
Podstawowe produkty, towary i usługi Grupy Kapitałowej TAURON
Grupa Kapitałowa TAURON prowadzi działalność i uzyskuje przychody przede wszystkim ze sprzedaży energii
elektrycznej i ciepła, wytworzonych we własnych jednostkach, jak i pochodzących z obrotu, a także z realizacji
usług dystrybucyjnych energii elektrycznej i przesyłowych ciepła. Ponadto obszary działalności obejmują sprzedaż
gazu oraz świadczenie usług dodatkowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
26
Energia elektryczna i zielone rozwiązania
Grupa Kapitałowa TAURON oferuje energię elektryczną dla klientów indywidualnych i biznesowych i w swojej
strategii istotnie koncentruje się na zielonej transformacji. Kluczowym produktem w zakresie sprzedaży energii
elektrycznej jest oferta Nowa Energia, która oferuje sprzedaż energii pochodzącej w 100% z odnawialnych źródeł.
Dzięki temu klienci Grupy mogą korzystać z ekologicznej energii w długoterminowych kontraktach (5-letnich dla
firm i 9-letnich dla klientów indywidualnych), co zapewnia stabilność cen i wsparcie działań proekologicznych.
Grupa rozwija także umowy PPA (Power Purchase Agreement) – długoterminowe kontrakty dla klientów
biznesowych, które pozwalają stabilizować koszty i realizować cele zrównoważonego rozwoju, korzystając z energii
z odnawialnych źródeł.
Dodatkowo, oferowane są inne zielone produkty, takie jak Eko, pozwalające na nabycie energii elektrycznej z
odnawialnych źródeł energii, co jest potwierdzone certyfikatami wydawanymi przez zewnętrzny podmiot. Grupa
oferuje nowoczesne rozwiązania, takie jak dynamiczne taryfy (np. taryfa G14 dynamic) czy produkty powiązane z
notowaniami na giełdzie energii, które pomagają optymalizować zużycie i koszty energii elektrycznej.
Usługi dodatkowe
W zakresie usług dodatkowych przy sprzedaży energii elektrycznej, Grupa oferuje m.in.:
1. Usługi assistance, takie jak pomoc w naprawach sprzętu domowego, instalacji elektrycznych i hydraulicznych,
a także ochrona instalacji fotowoltaicznych czy ładowarek samochodowych.
2. Produkty prośrodowiskowe, w tym usługa Las, w ramach której w imieniu klientów sadzone są drzewa
wspierające zrównoważony rozwój.
Dzięki różnorodności produktów i usług Grupa Kapitałowa TAURON stawia na jakość i innowacyjność,
jednocześnie wspierając klientów w transformacji energetycznej, a rozwiązania oferowane przez Grupę pomagają
oszczędzać energię oraz korzystać z ekologicznych źródeł energii.
Dystrybucja energii elektrycznej
Grupa Kapitałowa TAURON świadczy usługi obejmujące przesył i dostarczanie energii elektrycznej do odbiorców
końcowych, a także w zakresie zarządzania siecią dystrybucyjną, w tym obejmujące zapewnienie ciągłości i
bezpieczeństwa dostaw i pomiarów.
Ciepło dla klientów indywidualnych i biznesowych
Grupa produkuje i dostarcza ciepło do domów, budynków mieszkalnych, firm i instytucji publicznych. Produkcja
opiera się m. in. na nowoczesnych technologiach, takich jak kogeneracja i spalanie biomasy, co umożliwia
efektywne wykorzystanie zasobów i ograniczenie emisji CO
2
.
Tabela 15. Wolumeny produkcji i sprzedaży w Grupie Kapitałowej TAURON za lata 2024-2023
Wolumeny produkcji i sprzedaży
j.m.
2024
2023
Dynamika
(2024/2023)
1. Wytwarzanie energii elektrycznej (produkcja brutto),
w tym:
TWh
11,51
12,67
91%
Wytwarzanie energii ze źródeł odnawialnych, w tym:
TWh
1,69
1,67
101%
1) Produkcja z biomasy
TWh
0,12
0,20
60%
2) Produkcja elektrowni wodnych, wiatrowych,
fotowoltaicznych
TWh
1,57
1,47
107%
2. Wytwarzanie ciepła
PJ
10,27
10,35
99%
3. Sprzedaż ciepła
PJ
12,52
13,04
96%
4. Dystrybucja energii elektrycznej
TWh
51,67
51,30
101%
5. Sprzedaż energii elektrycznej
TWh
35,25
42,82
82%
1) detaliczna
TWh
26,71
30,75
87%
2) hurtowa
TWh
8,54
12,07
71%
6. Liczba klientów – Dystrybucja
tys.
5 982
5 925
101%
Wartościowe ujęcie powyższych wolumenów sprzedaży zostało przedstawione w pkt 5 niniejszego sprawozdania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
27
2.2. Rynki zbytu i źródła zaopatrzenia
Rynki zbytu Grupy Kapitałowej TAURON
ESRS 2 SBM-1 §40 (a) ii.
Sprzedaż detaliczna i hurtowa energii elektrycznej oraz gazu
Sprzedaż detaliczna energii elektrycznej i gazu ziemnego do klientów końcowych na terenie kraju prowadzona jest
przez TAURON Sprzedaż i TAURON Sprzedaż GZE.
Stosowana przez Grupę Kapitałową TAURON segmentacja klientów (klienci strategiczni, biznesowi i masowi),
uzależniona od wielkości zużywanej energii elektrycznej, ma na celu dostosowanie oferty produktowej, kanałów
sprzedażowych i komunikacji marketingowej do oczekiwań występujących w danym segmencie klientów.
Od 1 czerwca 2024 r. spółki sprzedażowe dokonały zmiany segmentacji klientów, dzieląc ich na klientów:
1. rynku biznesowego – wszystkie podmioty prowadzące działalność gospodarczą z NIP,
2. rynku masowego – gospodarstwa domowe.
Tabela 16. Kategorie klientów końcowych Grupy Kapitałowej TAURON wynikające ze stosowanej od 1 czerwca 2024 r. segmentacji i specyfiki
prowadzonej przez nich działalności.
Grupa klientów
Opis klientów
1. Klienci biznesowi
Klienci prowadzący działalność gospodarczą z NIP. W ramach tego rynku wyróżniono segmenty
klientów:
1. kluczowi – z wolumenem rocznym większym niż 10 GWh,
2. biznesowi – wolumenem rocznym z przedziału 0,5-10 GWh,
3. MSP – klienci drobnego biznesu z wolumenem rocznym mniejszym niż 0,5 GWh na grupach
taryfowych C i G, nieposiadający koncesji,
4. instytucjonalni – klienci będący jednostkami samorządu publicznego bez względu na wielkość
zużycia,
5. pośredni – klienci o rocznym zużyciu do 10 GWh pozyskani z rynku z udziałem firm,
pośredniczących w sprzedaży.
2. Klienci masowi
Gospodarstwa domowe.
W 2024 r. spółki sprzedażowe działały w otoczeniu rynkowym, w którym poziom konkurencyjności w
poszczególnych segmentach nie zmienił się znacząco w porównaniu z latami poprzednimi. W 2024 r. rynek
gospodarstw domowych (klient indywidualny) pozostawał objęty obowiązkiem zatwierdzania cen sprzedaży energii
elektrycznej przez Prezesa URE.
Klienci biznesowi
W segmencie instytucji i podmiotów gospodarczych (klient biznesowy) konkurencja jest znaczna, a firmy już od
kilku lat korzystają z uwolnienia cen energii elektrycznej. Postęp liberalizacji spowodował, że coraz lepiej
uświadomiony klient biznesowy oczekuje konkurencyjnych rozwiązań. Wzmożona aktywność sprzedażowa firm
energetycznych wywiera coraz większą presję cenową. Klienci biznesowi chętnie korzystają z możliwości zmiany
sprzedawcy. Efektem tej sytuacji są działania z zakresu ochrony własnej bazy klientów przed działaniami
konkurencji poprzez wprowadzenie umów lojalizujących.
Duży potencjał upatrywany jest w segmencie gospodarstw domowych, w którym liczba zmian sprzedawcy stanowi
niewielki odsetek. W 2024 r. zmiany sprzedawcy dokonało ponad 44 tys. odbiorców energii elektrycznej (w tym: ok.
18 tys. podmiotów instytucjonalnych oraz ok. 26 tys. gospodarstw domowych).
W 2024 r. spółki sprzedażowe Grupy TAURON kontynuowały rozwój swojej oferty dla klientów biznesowych oraz
jednostek samorządu terytorialnego, dostosowując ją do dynamicznych zmian zachodzących w otoczeniu
rynkowym, regulacyjnym oraz technologicznym. Dążąc do zapewnienia klientom kompleksowych i innowacyjnych
rozwiązań, Grupa rozszerzyła swoją ofertę, dostosowując ją do rosnących wymagań związanych z dekarbonizacją,
efektywnością energetyczną oraz zmiennością cen energii na rynku. W 2024 r. szczególny nacisk położono na
rozwój produktów zielonych, które odnotowały wzrost zainteresowania o 35% w porównaniu do roku poprzedniego.
Było to wynikiem zarówno rosnącej świadomości ekologicznej klientów, jak i wdrożenia nowej Strategii Grupy
TAURON, zakładającej dynamiczny rozwój odnawialnych źródeł energii.
W ramach produktów zielonych klienci biznesowi oraz jednostki samorządu terytorialnego mogli skorzystać m.in. z
Nowej Energii, kontraktów PPA, EKO Premium oraz EKO Biznes. Oferta obejmowała zarówno długoterminowe
kontrakty na zakup energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych należących do Grupy TAURON, jak i rozwiązania
zapewniające możliwość zakupu energii o obniżonym wpływie na środowisko. Kluczową rolę odgrywały również
Gwarancje Pochodzenia, których sprzedaż znacząco wzrosła w 2024 r. Łączny wolumen sprzedanej energii w
ramach produktów zielonych to 2,7 TWh, natomiast sprzedaż Gwarancji Pochodzenia ukształtowała się na bardzo
wysokim poziomie ponad 823 GWh. W 2024 r. aż 74% klientów biznesowych, liczonych wolumenem sprzedaży,
skorzystało z dodatkowych produktów z oferty TAURON Sprzedaż.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
28
Produkty giełdowe, rozliczane w oparciu o notowania na Towarowej Giełdzie Energii, cieszyły się dużym
zainteresowaniem wśród klientów o wysokim zużyciu energii elektrycznej. W 2024 r. aż 60% sprzedaży energii dla
klientów biznesowych odbyło się w oparciu o mechanizmy giełdowe, w tym Giełdową Wycenę Energii oraz
Giełdową Wycenę Praw Majątkowych.
Spółki sprzedażowe rozwijały również produkty efektywnościowe, odpowiadając na rosnącą presję regulacyjną i
potrzeby klientów w zakresie optymalizacji zużycia energii. Audyt Energetyczny Przedsiębiorstwa, Audyt
Efektywności Energetycznej oraz Optymalizacja Opłaty Mocowej były kluczowymi usługami wspierającymi klientów
w redukcji kosztów energii i zwiększeniu efektywności operacyjnej.
Produkty techniczne, obejmujące kompensację energii biernej, budowę instalacji fotowoltaicznych, serwis stacji SN
oraz raportowanie REMIT, odgrywały istotną rolę w zapewnieniu klientom kompleksowego wsparcia w zakresie
zarządzania energią. Dynamiczny rozwój rynku oraz rosnące wymagania regulacyjne sprawiły, że oferta tych
produktów była sukcesywnie dostosowywana do nowych wyzwań technologicznych i operacyjnych.
Klienci masowi
W 2024 r. spółki sprzedażowe Grupy TAURON konsekwentnie rozwijały ofertę produktów prośrodowiskowych,
dostosowując ją do rosnącej świadomości ekologicznej klientów oraz celów strategicznych Grupy TAURON w
zakresie zielonej transformacji. Kluczowym elementem oferty dla klientów masowych były produkty EKO, Nowa
Energia oraz usługa Las, które umożliwiają odbiorcom bezpośrednie wsparcie rozwoju odnawialnych źródeł energii
oraz działań na rzecz ochrony środowiska.
W ramach produktu Nowa Energia klienci mogą korzystać z energii elektrycznej pochodzącej wyłącznie z
odnawialnych źródeł, takich jak energia wiatrowa, słoneczna oraz wodna. Energia ta pochodzi zarówno z własnych
instalacji odnawialnych Grupy TAURON, jak i ze sprawdzonych, certyfikowanych źródeł zewnętrznych. Nowa
Energia stanowi odpowiedź na rosnące zainteresowanie klientów korzystaniem z czystych źródeł energii oraz ich
dążenie do redukcji śladu węglowego. Produkt ten wpisuje się w strategię Grupy TAURON zakładającą, że do 2040
r. 100% dostarczanej energii pochodzić będzie z OZE lub źródeł zeroemisyjnych.
EKO to produkt zapewniający klientom dostęp do energii odnawialnej potwierdzonej niezależnym certyfikatem, a
także możliwość wsparcia rozwoju rynku zielonej energii. Klienci korzystający z produktu EKO mogą mieć pewność,
że ich energia pochodzi wyłącznie z wiatru, wody lub słońca, co jest potwierdzone certyfikatem TÜV SÜD Polska.
Ponadto, produkt ten umożliwia odbiorcom aktywne wspieranie wytwórców zielonej energii, którzy inwestują w
nowe moce odnawialne i rozwój technologii niskoemisyjnych.
Usługa Las to innowacyjne rozwiązanie, które pozwala klientom przyczyniać się do odbudowy polskich lasów i
zwiększania powierzchni terenów zielonych. W ramach tego spółki sprzedażowe Grupy TAURON, we współpracy
z Lasami Państwowymi, sadzą drzewa w imieniu klientów – jedno drzewo za każdy rok korzystania z usługi. Jest
to jedno z działań wspierających neutralność klimatyczną, ponieważ drzewa pochłaniają CO
2
, pomagając w redukcji
emisji gazów cieplarnianych.
Obok rozwiązań prośrodowiskowych, kontynuowana jest sprzedaż usług assistance, obejmujących szerokie
wsparcie serwisowe dla klientów, oraz produktów stabilizujących koszty energii, takich jak gwarancja rabatu lub
gwarancja stałej ceny, które zapewniają przewidywalność rachunków. Dynamicznie rozwijała się również oferta
produktów dynamicznych, dedykowanych klientom chcącym aktywnie zarządzać swoim zużyciem energii poprzez
dostosowywanie go do zmiennych warunków rynkowych.
Spółki sprzedażowe Grupy TAURON konsekwentnie realizują strategię dostarczania innowacyjnych rozwiązań
łączących bezpieczeństwo, stabilność cen oraz ekologię, umożliwiając klientom aktywny udział w zielonej
transformacji energetycznej i realny wpływ na środowisko.
Tabela 17. Wolumen sprzedanej energii elektrycznej detalicznej przez spółki TAURON Sprzedaż oraz TAURON Sprzedaż GZE oraz liczba klientów
w 2024 r. w rozbiciu na segmenty.
Rodzaj klientów
Wolumen sprzedanej
energii elektrycznej (TWh)
Liczba klientów
(tys.)
1. Klienci biznesowi
14,3
544,6
2. Klienci masowi – gospodarstwa domowe
9,5
5 267
3. Sprzedaż do TAURON Dystrybucja na pokrycie różnic bilansowych
2,7
0,001
Razem
26,5
5 811,4
Ponadto w 2024 r. TAURON Sprzedaż zrealizowała sprzedaż gazu do 56 tys. klientów Rynku Biznesowego
i Masowego. Wolumen sprzedaży tego paliwa wyniósł ponad 2,0 TWh. W 2024 r., w związku z dynamicznymi
zmianami na rynku surowców energetycznych, notowano sukcesywne odejścia klientów indywidualnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
29
Na rok 2024 rząd przedłużył szereg ustaw mających na celu ochronę klientów przed skutkami wzrostu cen na
rynkach hurtowych energii i gazu, wprowadzając do rozliczeń z klientami indywidualnymi ceny zamrożone z 2022
r. do określonego limitu wolumenu oraz ceny maksymalne dla energii zużywanej ponad limit w I półroczu oraz ceny
maksymalne dla całego zużycia w II półroczu oraz odbiorców będących mikro i małymi przedsiębiorstwami oraz
jednostkami samorządu terytorialnego i innymi wymienionymi w ustawach. Spółka, po zastosowaniu cen
maksymalnych i zamrożonych, ubiegała się zgodnie z tymi ustawami o rekompensaty, rozliczane i wypłacane przez
Zarządcę Rozliczeń S.A., będącą celową spółką Skarbu Państwa, powołaną w trybie przepisów Ustawy z dnia
29 czerwca 2007 r. o zasadach pokrywania kosztów powstałych u wytwórców w związku z przedterminowym
rozwiązaniem umów długoterminowych sprzedaży mocy i energii elektrycznej. Mając na uwadze przysługujące
prawo do zwrócenia się do Zarządcy Rozliczeń S.A. z wnioskami o wypłatę rekompensat z tytułu energii
elektrycznej Spółki Segmentu Sprzedaż zaewidencjonowały w księgach rachunkowych za rok zakończony
31 grudnia 2024 r. przychody z tego tytułu w wysokości 2 255 mln PLN, natomiast z tytułu paliwa gazowego
w wysokości 28 mln PLN.
Sprzedaż hurtowa energii elektrycznej i gazu ziemnego na terenie Polski prowadzona jest przez spółki z Grupy
TAURON. Spółki Grupy działają głównie na rynkach hurtowych w kraju, a TAURON również na rynkach
zagranicznych realizując obrót we wszystkich segmentach krajowego rynku energii, tj.: na rynku dnia bieżącego,
rynku dnia następnego oraz na rynku terminowym. Spółki Grupy TAURON są aktywnym uczestnikiem Towarowej
Giełdy Energii S.A.
W zakresie hurtowego obrotu paliwami gazowymi Grupa TAURON aktywnie działa na Towarowej Giełdzie Energii
(TGE), realizując transakcje zarówno na rynku bieżącym SPOT, jak i na Rynku Terminowym Towarowym (RTT).
Dodatkowo, Grupa TAURON prowadzi proprietary trading na międzynarodowej giełdzie gazu EEX, a także
uczestniczy w transakcjach na platformie Intercontinental Exchange (ICE) na hubie National Balancing Point.
Dostęp do hubów międzynarodowych pozwala Grupie na dywersyfikację źródeł i optymalizację cen zakupu gazu.
Ponadto Grupa zawiera transakcje na rynku pozagiełdowym (OTC), a także prowadzi działalność w zakresie
proptradingu na RTT, co pozwala na generowanie dodatkowych marż dzięki wykorzystaniu zmienności cen gazu.
W ramach działalności na rynku hurtowym Spółka zabezpiecza dostawy gazu dla podmiotów z Grupy TAURON,
co pozwala na stabilizację działalności operacyjnej. TAURON jest również uczestnikiem europejskiej platformy
handlu przepustowościami The European Capacity Platform, PRISMA primary, Platform RBP, tj. platformy
organizującej aukcje przepustowości na rynku europejskim gazu. W zakresie rezerwacji przepustowości na rynku
krajowym, Spółka działa jako uczestnik platformy aukcyjnej GSA GAZ-SYSTEM Aukcje.
Ponadto Grupa Kapitałowa TAURON prowadzi sprzedaż energii elektrycznej i gazu na terenie Republiki Czeskiej
za pośrednictwem Spółki TAURON Czech Energy s.r.o. Działalność spółki koncentruje się przede wszystkim na
operacjach na rynku hurtowym oraz na dostawach do klientów końcowych, głównie w segmencie przedsiębiorstw.
W obszarze rynku hurtowego szczególne znaczenie ma handel na trzech wyspach energetycznych 110 kV
(Nachod-Kudowa, Boguszów-Porici oraz Mnisztwo-Trzyniec). Działania spółki w tym zakresie są ukierunkowane
na poszukiwaniu możliwości zabezpieczenia wyników na tych obszarach (hedging), wynikających z różnic
cenowych pomiędzy rynkiem polskim, a czeskim, niezależnie od kierunku przepływu energii.
Największymi odbiorcami sprzedawanej przez Grupę Kapitałową TAURON energii elektrycznej w 2024 r. jest Izba
Rozliczeniowa Giełd Towarowych S.A. oraz Polskie Siecie Elektroenergetyczne, dla której udział sprzedaży energii
elektrycznej wynosił odpowiednio 10,1% oraz 9,3% w łącznych przychodach ze sprzedaży energii elektrycznej oraz
odpowiednio 5,4% i 5,0% w łącznych osiągniętych przychodach Grupy TAURON. Z wyżej wymienionymi
kontrahentami spółki Grupy TAURON nie są powiązane kapitałowo.
W zakresie sprzedaży gazu Grupa Kapitałowa TAURON nie identyfikuje transakcji z wybranym kontrahentem dla
którego udział w łącznych przychodach ze sprzedaży Grupy przekroczyłby 10%.
Sprzedaż energii cieplnej oraz usług przesyłowych ciepła
Sprzedaż ciepła do klientów Grupy Kapitałowej Tauron realizowana jest na terenie aglomeracji śląskiej przez
TAURON Ciepło. Ciepło pochodzące zarówno z własnych ciepłowni, jak i z zakupu na rynku jest dostarczane do
budynków mieszkalnych, obiektów komercyjnych oraz instytucji publicznych za pomocą sieci przesyłowych spółki.
Sprzedaż ciepła w 2024 r. wyniosła 12,49 PJ i była o 4% niższa w stosunku do 2023 r. W 2024 r. udział sprzedaży
ciepła wytwarzanego w źródłach własnych w łącznej wielkości sprzedaży ciepła wynosił 82%.
Rynek sprzedaży ciepła przez TAURON Ciepło obejmuje następujących zróżnicowanych odbiorców: sektor
spółdzielczy (43,1%), sektor prywatny – wspólnoty mieszkaniowe oraz domy jednorodzinne (18,5%), sektor
komunalny (12,9%), urzędy i instytucje (12,7%) oraz sektor przemysłowy i pozostałe (12,9%).
W zakresie sprzedaży ciepła oraz usług przesyłowych Grupa Kapitałowa TAURON nie identyfikuje transakcji z
wybranym kontrahentem dla którego udział w łącznych przychodach ze sprzedaży Grupy przekroczyłby 10%.
Wytwarzanie energii elektrycznej i ciepła
Wytwarzanie energii elektrycznej i ciepła w ramach Grupy Kapitałowej TAURON realizowane jest w:
1. elektrowniach, ciepłowniach i elektrociepłowniach opalanych węglem kamiennym oraz biomasą,
2. elektrowniach wodnych,
3. farmach wiatrowych,
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
30
4. farmach fotowoltaicznych,
5. silnikach gazowych.
Łączna moc elektryczna zainstalowana jednostek wytwórczych Grupy Kapitałowej TAURON wyniosła na koniec
2024 r. 5,3 GWe mocy elektrycznej i 2,2 GWt mocy cieplnej.
Rysunek 5. Struktura mocy elektrycznej zainstalowanej w jednostkach wytwórczych Grupy TAURON według klasy jednostki wytwórczej. Stan na
dzień 31 grudnia 2024 r.
W 2024 r. Grupa Kapitałowa TAURON wytworzyła łącznie 11,51 TWh energii elektrycznej, co stanowiło niższy
poziom w stosunku do roku 2023, kiedy to produkcja energii elektrycznej wyniosła 12,67 TWh. Spadek wynika
głównie z niższej produkcji energii elektrycznej z konwencjonalnych jednostek wytwarzania o 1,15 TWh z poziomu
11,00 TWh w 2023 r. do 9,82 TWh. Związane to było z odmienną pracą jednostek, zgodnie z żądaniami operatora
rynku. Dodatkowo, w 2024 r. miał miejsce wzrost produkcji z OZE o 0,02 TWh z poziomu 1,67 TWh w 2023 r. do
1,69 TWh. Zmiana ta wynika głównie z produkcji w farmach wiatrowych i fotowoltaicznych oddanych do eksploatacji
w 2023 r. i 2024 r., przy jednocześnie mniejszej produkcji w elektrowniach wodnych z uwagi na mniej korzystne
warunki hydrologiczne oraz mniejszej produkcji z biomasy.
W 2024 r. wytworzona przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON energia elektryczna została sprzedana na rynku
krajowym, przede wszystkim do spółek Segmentu Sprzedaż Grupy Kapitałowej TAURON.
Ponadto spółki wytwórcze Grupy Kapitałowej TAURON uzyskują świadectwa pochodzenia z tytułu produkcji energii
elektrycznej z OZE, które są następnie nabywane przez spółki Segmentu Sprzedaż i przedstawiane Prezesowi
URE do umorzenia.
Sprzedaż usług dystrybucji energii elektrycznej
Usługi dystrybucji energii elektrycznej w Grupie Kapitałowej TAURON świadczone są przez spółkę TAURON
Dystrybucja.
TAURON Dystrybucja działa na rynku regulowanym, na którym funkcjonuje 5 dużych przedsiębiorstw
energetycznych zajmujących się dystrybucją energii elektrycznej i 183 inne mniejsze przedsiębiorstwa tego rodzaju.
Działalność w zakresie dystrybucji energii elektrycznej jest prowadzona w warunkach monopolu naturalnego, co
sprawia że jest koncesjonowana przez Prezesa URE, a zakres prowadzonej działalności jest ograniczony do sieci
dystrybucyjnych znajdujących się na ściśle określonym obszarze (gminy i/lub miasta w całości lub w części). Zasady
określania uzasadnionego przychodu uzyskiwanego przez przedsiębiorstwa zajmujące się dystrybucją energii
elektrycznej (przychód alokowany na stawki opłat za świadczenie usług dystrybucji energii elektrycznej) zostały
zdefiniowane w modelach regulacyjnych opracowanych i wdrożonych przez Prezesa URE.
TAURON Dystrybucja świadczy usługi dystrybucji energii elektrycznej dla ok. 5 982 tys. odbiorców końcowych.
Spółka obejmuje swoją działalnością obszar o powierzchni ok. 57 tys. km2 położony głównie w województwach:
dolnośląskim, małopolskim, opolskim i śląskim, a także łódzkim, podkarpackim i świętokrzyskim. Funkcje
operacyjne realizuje 11 oddziałów zlokalizowanych w Bielsku-Białej, Będzinie, Częstochowie, Gliwicach, Jeleniej
Górze, Krakowie, Legnicy, Opolu, Tarnowie, Wałbrzychu i Wrocławiu.
W wolumenie dostawy usług dystrybucyjnych 97,1% stanowi sprzedaż odbiorcom taryfowym w zakresie
poszczególnych poziomów napięć: wysokiego (grupa A), średniego (grupa B) i niskiego (grupy C, G). Całkowity
wolumen energii elektrycznej dostarczonej, w ramach sprzedaży usług dystrybucyjnych odbiorcom taryfowym,
przyłączonym do sieci TAURON Dystrybucja, wyniósł w 2024 r. 51,67 TWh i był wyższy w porównaniu do 2023 r.
o 0,38 TWh, tj. o 1%.
16%
17%
9%
43%
9%
6%
OZE
bl. 910 MW
bl.460 MW
bl. 200 MW
Kogeneracja
Pozostałe
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
31
Rysunek 6. Struktura dystrybucji energii elektrycznej według grup taryfowych w 2024 r.
Sprzedaż usług dystrybucji realizowana jest na podstawie zawartych z odbiorcami umów kompleksowych oraz
umów o świadczenie usług dystrybucji. Pierwszy typ umowy obejmuje zarówno sprzedaż energii elektrycznej przez
spółki Segmentu Sprzedaż, jak też dostawy tej energii przez spółkę pełniącą funkcję OSD. Drugi typ umowy
reguluje wyłącznie dostawy energii elektrycznej przez spółkę pełniącą funkcję OSD. W przypadku tego rodzaju
umów zakup energii elektrycznej uregulowany jest w odrębnych umowach sprzedaży energii elektrycznej zawartych
przez odbiorcę z wybranym przez niego sprzedawcą.
W latach obrotowych zakończonych dnia 31 grudnia 2024 r. oraz 31 grudnia 2023 r., Grupa Kapitałowa TAURON
nie zidentyfikowała pojedynczego usługobiorcy spoza Grupy Kapitałowej TAURON, z którymi realizowałaby
transakcje związane ze świadczeniem usługi dystrybucyjnej przekraczające poziom 10% łącznych
skonsolidowanych jej przychodów ze sprzedaży.
Źródła zaopatrzenia Grupy Kapitałowej TAURON
Węgiel (rynek krajowy)
Nabywany przez spółki Grupy węgiel, głównie miał energetyczny klasy MII A o granulacji 0-22 mm, wykorzystywany
jest w procesie produkcji energii elektrycznej i ciepła. W 2024 roku Grupa Kapitałowa TAURON opierała się
w całości o krajowy rynek producencki węglowy według poniższej struktury dostawców:
1. 63,15% dostaw węgla i mułu węglowego do produkcji energii elektrycznej i ciepła zostało zaspokojone z
zakładów górniczych Południowego Koncernu Węglowego S.A.,
2. 19,21% dostaw węgla do produkcji energii elektrycznej i ciepła zostało zaspokojone z zakładów górniczych
Polskiej Grupy Górniczej S.A.,
3. 17,64% dostaw węgla do produkcji energii elektrycznej i ciepła zostało zaspokojone od pozostałych
dostawców.
Rysunek 7. Zakup węgla i mułu węglowego w Grupie TAURON w 2024 r. (w %)
W procesach zaopatrzenia wykorzystywany był głównie transport kolejowy (ok. 85 % masy dostarczanego miału
węglowego), który w przeważającej większości był zabezpieczany przez PKP Cargo. Ponadto istnieją w Grupie
jednostki wytwórcze działające w oparciu o połączenia taśmociągowe co jest najbardziej optymalny pod względem
kosztowym sposobem transportu. Obroty zarówno z pojedynczymi dostawcami węgla, jak i spółkami świadczącymi
usługi jego transportu nie przekroczyły 10% skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży Grupy TAURON oraz
TAURON.
Gaz (rynek krajowy i zagraniczny)
Grupa Kapitałowa TAURON za pośrednictwem Towarowej Giełdzie Energii (TGE) oraz na rynku OTC (rynek
pozagiełdowy, bezpośrednio pomiędzy uczestnikami) zaopatruje się w paliwo gazowe na rynku krajowym. Obecnie
głównym źródłem zakupu paliwa gazowego jest Towarowej Giełdzie Energii, które stanowi ponad 90% całego
wolumenu zakupu paliwa gazowego.
Dostęp do hurtowego rynku gazu w Grupie TAURON jest realizowany wyłącznie w TAURON Polska Energia.
Spółka jest aktywnym uczestnikiem rynku gazu prowadzonego przez TGE, realizuje transakcje na rynku bieżącym
28%
36%
8%
5%
23%
GRUPA A
GRUPA B
GRUPA C1
GRUPA C2, R, D
GRUPA G
63%
19%
18%
Południowy Koncern Węglowy
(wcześniej TAURON Wydobycie
S.A.)
Polska Grupa Górnicza S.A.
Pozostali dostawcy
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
32
SPOT, jak i na produktach RTT. Ponadto Spółka jest uczestnikiem giełdy Intercontinental Exchange w hubie
National Balancing Point oraz The European Energy Exchange. Sukcesywnie zwiększa się też wolumen transakcji
zawieranych przez Spółkę na rynku pozagiełdowym OTC. Działając na rynku gazu Spółka zabezpiecza dostawy
surowca dla podmiotów z Grupy Kapitałowej TAURON oraz na potrzeby klientów Spółek Obrotu (w tym odbiorców
posiadających koncesję). W latach obrotowych zakończonych dnia 31 grudnia 2024 r. oraz 31 grudnia 2023 r.,
Grupa Kapitałowa TAURON oraz Spółka TAURON nie zidentyfikowała pojedynczych dostawców spoza Grupy
Kapitałowej TAURON, z którymi zrealizowałaby transakcje zakupu gazu przekraczające poziom 10% łącznych
przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej TAURON.
Geograficzne obszary rynku oraz kluczowi dostawcy i odbiorcy
Kluczowym obszarem działalności TAURON jest rynek krajowy, na którym uzyskiwane przychody ze sprzedaży
towarów, materiałów i usług wynoszą 99,9% łącznych przychodów ze sprzedaży Spółki. Głównymi odbiorcami
sprzedawanych towarów i materiałów są TAURON Sprzedaż i TAURON Sprzedaż GZE, których udział wynosi
odpowiednio 63,2% oraz 10,3% przychodów ze sprzedaży Spółki. Ponadto 14,6% przychodów realizowane jest na
rzecz TAURON Wytwarzanie, głównie w zakresie sprzedaży uprawnień do emisji CO
2
. TAURON Sprzedaż,
TAURON Sprzedaż GZE oraz TAURON Wytwarzanie są spółkami powiązanymi kapitałowo z TAURON, w których
to TAURON posiada 100% udziałów, co zostało wskazane w pkt 1.2 niniejszego sprawozdania. Głównym dostawcą
nabywanych towarów jest Izba Rozliczeniowa Giełd Towarowych, których udział w wartości nabywanych towarów
i usług wynosi 48,5%. TAURON nie jest powiązany kapitałowo z tym dostawcą. Kolejnym co do wielkości dostawcą
nabywanych towarów jest spółka TAURON Wytwarzanie z udziałem 20,6%. Spółka ta jest powiązana kapitałowo z
TAURON, w której to posiada 100% udziałów.
Kluczowym obszarem działalności Grupy Kapitałowej TAURON jest rynek krajowy, na którym uzyskiwane
przychody ze sprzedaży produktów, towarów, materiałów i usług wynoszą 99,1% łącznych przychodów ze
sprzedaży. Głównymi odbiorcami sprzedawanych produktów, towarów i materiałów w 2024 r. są Izba Rozliczeniowa
Giełd Towarowych oraz Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A., których udział wynosi odpowiednio 7,3% i 5,0%
przychodów ze sprzedaży Grupy TAURON. Głównymi dostawcami nabywanych towarów i usług są Izba
Rozliczeniowa Giełd Towarowych oraz Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A., których udział w wartości
skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej TAURON wynosi odpowiednio 32,6% i 17,0%.
Spółki Grupy Kapitałowej TAURON nie są powiązane kapitałowo z wyżej wymienionymi kontrahentami.
2.3. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających znaczący wpływ na
osiągnięty wynik finansowy
Czynniki wewnętrzne
Tabela 18. Czynniki wewnętrzne wpływające na działalność i wyniki Spółki oraz Grupy Kapitałowej TAURON w 2024 r.
Lp.
Opis czynnika
1. decyzje dotyczące realizacji kluczowych inwestycji oraz działania z zakresu poszukiwania nowych projektów źródeł wytwórczych,
2. działania lojalizujące w zakresie utrzymania obecnych klientów oraz działania marketingowe w zakresie pozyskiwania nowych klientów,
3. scentralizowany obszar zarządzania finansami w Grupie TAURON, wspomagany takimi narzędziami, jak: korporacyjny model
finansowania, polityka zarządzania płynnością finansową z wykorzystaniem cash pool, polityka zarządzania ryzykiem w obszarze
finansowym, polityka ubezpieczeniowa,
4. działalność Podatkowej Grupy Kapitałowej mająca na celu przede wszystkim optymalizację realizacji obowiązków związanych
z rozliczaniem podatku dochodowego od osób prawnych przez kluczowe spółki Grupy Kapitałowej TAURON,
5. awarie urządzeń, instalacji i sieci należących do Grupy Kapitałowej TAURON,
6. oczekiwania dotyczące wzrostu wynagrodzeń w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON,
7. realizacja projektów budowy farm wiatrowych i fotowoltaicznych o łącznej mocy 554,7 MW,
8. realizacja przyjętej w 2022 r. Strategii Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r.
Szczegółowa informacja dotycząca wpływu i oceny powyższych czynników na osiągnięty w 2024 r. wynik finansowy
została przedstawiona w pkt 4 i 5 niniejszego sprawozdania. Efekty tego wpływu widoczne są zarówno w krótkiej,
jak i dłuższej perspektywie.
Czynniki zewnętrzne
Na działalność i wyniki TAURON oraz Grupy Kapitałowej TAURON w 2024 r. wpłynęły następujące czynniki
zewnętrzne:
1. otoczenie makroekonomiczne,
2. otoczenie rynkowe,
3. otoczenie regulacyjne,
4. otoczenie konkurencyjne.
Otoczenie makroekonomiczne
Podstawowym obszarem działalności Grupy Kapitałowej TAURON jest rynek polski, a zmiany na nim zachodzące
mają wpływ na funkcjonowanie Grupy. Sytuacja makroekonomiczna jest istotnym czynnikiem wpływającym na
osiągane przez Grupę Kapitałową TAURON wyniki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
33
Według danych GUS w III kwartale 2024 r. Produkt krajowy brutto (PKB) Polski wzrósł w porównaniu do roku
poprzedniego o 2,7%. Wskaźnik cen towarów i usług konsumpcyjnych (inflacja) w listopadzie wyniósł 4,7% (zmiana
r/r).
Na rynku pracy utrzymuje się stabilna sytuacja. Według danych GUS stopa bezrobocia rejestrowanego na koniec
listopada 2024 r. ukształtowała się na poziomie ok. 5,0%.
Otoczenie rynkowe
Energia elektryczna
Tabela 19. Wolumeny zużycia, produkcji i importu energii elektrycznej w Polsce oraz średnie ceny energii elektrycznej na rynku SPOT w Polsce i w
krajach ościennych w 2023 r. oraz w 2024 r.
Wolumen
j.m.
2024 r.
2023 r.
Wzrost/Spadek
1. Zużycie energii elektrycznej
GWh
168 956
167 518
1 438 (+0,9%)
2. Produkcja energii elektrycznej w elektrowniach krajowych
GWh
166 990
163 629
3 361 (+2,1%)
3. Produkcja energii elektrycznej w elektrowniach opalanych:
1) węglem kamiennym
1
GWh
69 112
76 607
-7 495 (-9,8%)
2) węglem brunatnym
GWh
35 844
34 571
1 273 (+3,7%)
3) paliwem gazowym
GWh
16 768
13 650
3 118 (+22,8%)
4. Produkcja energii elektrycznej w elektrowniach wiatrowych
GWh
24 874
22 000
2 874 (+13,1%)
5. Produkcja energii elektrycznej ze słońca i innych el.
odnawialnych
GWh
17 334
13 209
4 125 (+31,2%)
6. Saldo wymiany międzysystemowej
2
GWh
1 966
3 889
-1 923 (-49,4%)
7. Średnia cena energii elektrycznej na rynku SPOT w:
1) Polsce
PLN/MWh
415,45
510,94
-95,49 (-18,7%)
EUR/MWh
3
96,47
112,15
-15,68 (-14,0%)
2) krajach ościennych (na przykładzie Niemiec)
EUR/MWh
3
79,57
95,18
-15,61 (-16,4%)
1
Łącznie z elektrowniami przemysłowymi.
2
Wartość dodatnia oznacza import, a wartość ujemna eksport per saldo.
3
Ceny w EUR/MWh przeliczane są według średniego kursu NBP odpowiednio 2024 r. oraz 2023 r.
W 2024 r. cena energii elektrycznej na Rynku Dnia Następnego (RDN) TGE ukształtowała się na poziomie 415,45
PLN/MWh i była niższa o 95,49 PLN/MWh (spadek o 18,7%) w stosunku do 2023 r. Średnia cena rozliczeniowa na
Rynku Bilansującym (RB) wyniosła 402,18 PLN/MWh i była niższa o 122,87 PLN/MWh (spadek o 23,4%)
w porównaniu do 2023 r.
Na spadek cen SPOT w 2024 r. miały wpływ: większa produkcja ze źródeł odnawialnych, a szczególnie wzrost
produkcji energii elektrycznej w źródłach fotowoltaicznych, jak również relatywnie niższe ceny uprawnień do emisji
CO
2
, węgla energetycznego i gazu ziemnego.
Według danych z PSE, w 2024 r. krajowe zużycie energii elektrycznej z sieci energetycznej wzrosło o 0,9%,
w odniesieniu do 2023 r. Na wyższy poziom zapotrzebowania na energię elektryczną w krajowym systemie
elektroenergetycznym miały wpływ: uwarunkowania pogodowe (niższe temperatury w okresie zimowym,
szczególnie w styczniu, i ciepłe lato), poprawa dynamiki PKB w pierwszym półroczu 2024 r., jak również
zakończenie obowiązywania regulacji związanych z wymuszoną redukcją zużycia energii elektrycznej,
w szczególności w administracji publicznej.
W 2024 r. Polska była per saldo importerem energii elektrycznej, w związku z niższymi cenami SPOT w krajach
ościennych. Ze względu na wyższy udział OZE w produkcji energii elektrycznej w Polsce, w 2024 r. odnotowano
zmniejszoną produkcję energii elektrycznej w elektrowniach opalanych węglem kamiennym. Produkcja
w elektrowniach na węgiel brunatny wzrosła w związku z ich pracą wynikającą z konieczności zachowania
odpowiedniego poziomu rezerwy wirującej w KSE oraz niższe koszty zmienne wytwarzania. Ze względu na
relatywnie niskie ceny gazu, jak również z powodu wzrostu mocy zainstalowanej w podsektorze (przyłączono nowe
bloki gazowe Gryfino B09 oraz B10), wzrosła produkcja w źródłach gazowych w porównaniu do 2023 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
34
Rysunek 8. Średnie miesięczne ceny energii na rynkach SPOT i RB w latach 2023-2024
Cena kontraktu z dostawą w 2025 r. (BASE_Y-25) na polskim rynku energii elektrycznej w 2024 r. znajdowała się
w trendzie bocznym, oscylując w przedziale od ok. 400 PLN/MWh do ok. 530 PLN/MWh. Zmiany poziomów
cenowych były zgodne z tendencjami w zakresie zmian cen na rynkach powiązanych, w szczególności uprawnień
do emisji CO
2
i gazu ziemnego w Europie. Wolumen obrotu dla rocznego kontraktu z dostawą w 2025 r. na TGE
w 2024 r. był wyższy niż w 2023 r. dla kontraktu z dostawą w 2024 r. (wzrost o 12,3%).
Średnia cena ważona wolumenem obrotu dla Dziennego Kursu Rozliczeniowego (DKR) w sesjach odbywających
się w 2024 r. dla kontraktu BASE_Y-25 wyniosła 449,76 PLN/MWh i była niższa od średniej ceny tego kontraktu
notowanego w 2023 r. o 162,10 PLN/MWh (spadek o 26,5%). Średnia cena ważona wolumenem obrotu dla DKR
kontraktu PEAK5_Y-25 w 2024 r. wyniosła 483,67 PLN/MWh. Nie zawarto transakcji na ten kontrakt w 2023 r.
Rysunek 9. Obrót kontraktem BASE_Y-25 w latach 2023-2024
Węgiel
Średnia cena rocznego kontraktu kontynuacyjnego dla węgla w portach ARA w 2024 r. wyniosła 4,59 USD/GJ i była
o 0,47 USD/GJ niższa w stosunku do średniej ceny tego kontraktu w 2023 r. (spadek o 9,3%). Natomiast średnia
wartość indeksu PSCMI1 w 2024 r. wyniosła 22,22 PLN/GJ i była niższa niż w 2023 r. o 10,30 PLN/GJ (spadek o
31,7%).
Sytuacja popytowo-podażowa na międzynarodowym rynku węgla w 2024 r. w porównaniu do okresu wahań cen
w latach 2022-2023, będących skutkiem ataku Federacji Rosyjskiej na Ukrainę była stabilna.
Ceny węgla w portach ARA od marca 2024 r. znajdowały się w kanale wzrostowym. Z powodu licznych zakłóceń
po stronie podaży w II połowie 2024 r. notowania przekroczyły poziom 5,20 USD/GJ i były najwyższe od
października 2023 r. Głównym powodem wzrostu cen było ożywienie popytu związanego z uzupełnianiem zapasów
przed nadchodzącym sezonem grzewczym. Najniższe poziomy odnotowano na początku roku i wyniosły one
ok. 3,6 USD/GJ, co było spowodowane wysokimi stanami zapasów oraz dużą generacją z OZE.
Na wahania cen węgla w portach ARA w 2024 r. miała wpływ także dynamiczna sytuacja geopolityczna – wojna
w Ukrainie (i nakładane wskutek niej sankcje na Rosję), a także konflikt na Bliskim Wschodzie. Ograniczony wzrost
cen węgla był również efektem globalnego trendu rozwoju odnawialnych źródeł energii, a także presji rosnących
kosztów emisji CO
2
w Europie.
Gaz ziemny
W 2024 r. średnia ważona wolumenem cena gazu na Rynku Dnia Następnego (RDN) wyniosła 179,19 PLN/MWh
i była o 35,26 PLN/MWh niższa niż w 2023 r. Najniższą cenę kontraktu na RDN odnotowano w lutym 2024 r.,
a najwyższą w grudniu 2024 r., kiedy średnie ceny miesięczne ważone wolumenem wyniosły odpowiednio: 134,79
PLN/MWh i 219,70 PLN/MWh.
250
300
350
400
450
500
550
600
650
700
sty lut mar kwi maj cze lip sie wrz paź lis gru sty lut mar kwi maj cze lip sie wrz paź lis gru
2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024
PLN/MWh
TGE RDN CRO/CEN RB
611,86
449,76
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
0
200
400
600
800
1 000
1 200
sty
2023
kwi
2023
maj
2023
cze
2023
sie
2023
wrz
2023
paź
2023
lis
2023
gru
2023
sty
2024
lut
2024
mar
2024
kwi
2024
maj
2024
cze
2024
lip
2024
lip
2024
sie
2024
wrz
2024
paź
2024
lis
2024
gru
2024
GWh
PLN/MWh
Wolumen obrotu Notowania Średnia ważona wolumenem
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
35
Średnioważona wolumenem cena referencyjnego kontraktu rocznego GAS_BASE_Y-25 w 2024 r. wyniosła 180,44
PLN/MWh. Najniższą wartość tego kontraktu odnotowano w lutym 2024 r., a najwyższą w listopadzie 2024 r.
i wyniosły one odpowiednio: 145,48 PLN/MWh i 222,00 PLN/MWh.
Łączny wolumen obrotu na TGE w 2024 r. wyniósł ok. 136,7 TWh wobec ok. 133,1 TWh w 2023 r. (wzrost o 2,7%).
Największy udział w obrocie gazem w 2024 r. miał rynek terminowy, na którym wygenerowany został wolumen na
poziomie ok. 111,0 TWh. Na rynku SPOT łączny obrót kontraktami na RDN wyniósł ok. 21,5 TWh.
Po okresie dużej zmienności cen w latach 2022-2023, będącej skutkiem ataku Federacji Rosyjskiej na Ukrainę,
w 2024 r. sytuacja popytowo-podażowa na europejskim rynku gazu ustabilizowała się. Od lutego 2024 r. do grudnia
2024 r. notowania w europejskich hubach gazowych znajdowały się w trendzie wzrostowym.
W I półroczu 2024 r. głównymi czynnikami podtrzymującymi wzrosty cen omawianego surowca były wydarzenia
związane z konfliktami w Ukrainie i na Bliskim Wschodzie oraz warunki pogodowe w Azji, które zwiększyły
zapotrzebowanie na LNG w tym regionie świata. W II połowie 2024 r. miały miejsce starcia pomiędzy siłami
ukraińskimi i rosyjskimi w obwodzie kurskim, gdzie znajduje się jedyne połączenie gazowe między Rosją i Ukrainą.
Mimo tych wydarzeń, dzięki stabilnym dostawom gazu drogą morską i z Norweskiego Szelfu Kontynentalnego kraje
UE zdołały przekroczyć w październiku 2024 r. średni poziom napełnienia magazynów wynoszący 95%. Pod koniec
roku, głównie z powodu niskiej generacji z elektrowni wiatrowych w Europie oraz utrzymujących się temperatur na
poziomie bliskim normy sezonowej, wystąpiło duże wytłaczanie niebieskiego paliwa z europejskich magazynów, co
przyczyniło się do znacznych wzrostów cen omawianego surowca na rynku. Ponadto informacja o planowanym
zatrzymaniu z początkiem 2025 r. dostaw rosyjskiego gazu przez terytorium Ukrainy także przysłużyła się do
wzmocnienia obserwowanego pod koniec grudnia 2024 r. silnego trendu wzrostowego.
Rysunek 10. Średnie miesięczne ceny gazu na rynku SPOT i kontraktu GAS_BASE_Y-25 na TGE w latach 2023-2024
Uprawnienia do emisji CO
2
W związku z utrzymującą się wysoką emisyjnością energetyki w Polsce na tle innych krajów Unii Europejskiej ceny
uprawnień do emisji CO
2
w dalszym ciągu były jednym z wiodących czynników wpływających na hurtowe ceny
energii elektrycznej w Polsce. Rynek uprawnień EUA w 2024 r. charakteryzował się dużą zmiennością cen,
z okresami zarówno gwałtownych wzrostów, jak i silnych spadków. Ceny były pod silnym wpływem warunków
pogodowych oraz sytuacji gospodarczej w Europie. W 2024 r. ceny rozliczeniowe uprawnień do emisji CO
2
dla
referencyjnego kontraktu terminowego z dostawą w grudniu 2024 r. (EUA DEC-24) na giełdzie ICE Endex
kształtowały się w zakresie od 52,22 EUR/Mg do 77,35 EUR/Mg. Średnia cena rozliczeniowa w 2024 r. wyniosła
66,49 EUR/Mg i była o 18,76 EUR/Mg niższa (spadek o 22,0 %) w stosunku do średniej ceny w 2023 r.
W pierwszej połowie 2024 r. dominowały intensywne spadki cen, szczególnie na początku roku. W efekcie ceny
uprawnień w lutym zbliżyły się do najniższych wartości od 3 lat. W kolejnych miesiącach nastąpiły przejściowe
wzrosty z dużymi wahaniami poziomów cen. Duże znaczenie miała wysoka korelacja cen CO
2
z cenami gazu.
Dodatkowo silny wpływ na rynek miały informacje o nadpodaży uprawnień, które na skutek zmian regulacyjnych
UE miały trafić na aukcje w kolejnych latach.
W drugiej połowie 2024 r., na przełomie lipca i sierpnia można było zaobserwować odwrócenie długoterminowego
trendu spadkowego. Notowania uprawnień zyskiwały na wartości, zgodnie z sezonowym wzorcem obserwowanym
w ostatnich latach. Informacje o pozostawieniu poziomu podaży w 2025 r. na niezmienionym poziomie przez
Komisję Europejską (KE) dodatkowo wsparły te wzrosty (finansowanie programu RePowerEU). Ożywienie na rynku
gazu napędzało z kolei popyt na uprawnienia w kontekście tzw. fuel switching: wyższe ceny surowca powodowały
wzrost opłacalności kontraktacji z paliw bardziej emisyjnych.
313,86
285,38
226,08
224,30
159,40
153,31
150,43
175,53
177,69
206,80
212,02
177,12
161,18
134,79
137,88
142,14
151,30
168,00
158,31
180,68
177,15
198,81
220,21
219,70
299,12
277,66
235,87
261,95
241,38
228,57
229,14
244,92
249,18
238,19
222,63
193,04
173,40
154,40
157,81
174,19
188,03
181,14
179,48
194,59
180,37
192,14
200,70
203,76
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
50
100
150
200
250
300
350
sty
2023
lut
2023
mar
2023
kwi
2023
maj
2023
cze
2023
lip
2023
sie
2023
wrz
2023
paź
2023
lis
2023
gru
2023
sty
2024
lut
2024
mar
2024
kwi
2024
maj
2024
cze
2024
lip
2024
sie
2024
wrz
2024
paź
2024
lis
2024
gru
2024
TWh
PLN/MWh
vol RDNg vol Y-25 cena RDNg cena Y-25
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
36
Rysunek 11. Wpływ działań politycznych i otoczenia na notowania produktu EUA DEC w 2024 r.
Prawa Majątkowe
W 2024 r. ceny na rynku zielonych certyfikatów zanotowały spadek względem poprzedniego roku. Indeks TGEozea
uzyskał swoje maksimum cenowe w lipcu 2024 r., na poziomie 82,87 PLN/MWh, natomiast minimalna cena dla ww.
indeksu została odnotowana w grudniu 2024 r. na poziomie 28,88 PLN/MWh. Średnioważona cena PMOZE_A
w 2024 r. wyniosła 48,22 PLN/MWh i była o 69,5% niższa od średnioważonej ceny w 2023 r. (spadek o 109,96
PLN/MWh).
Bilans rejestru PMOZE_A na koniec grudnia 2024 r. osiągnął nadwyżkę w wysokości 17,8 TWh. Uwzględniając
certyfikaty zablokowane do umorzenia bilans ten wyniósł 17,5 TWh (wzrost o 40,8%). Opłata zastępcza ustalona
na 2024 r. wyniosła 197,73 PLN/MWh, zaś obowiązek przedstawienia do umorzenia zielonych certyfikatów
w 2024 r. spadł o 7 p.p. w stosunku do 2023 r. i zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Klimatu i Środowiska z dnia
29 sierpnia 2023 r. w sprawie zmiany wielkości udziału ilościowego sumy energii elektrycznej wynikającej
z umorzonych świadectw pochodzenia potwierdzających wytworzenie energii elektrycznej z odnawialnych źródeł
energii w 2024 r. wynosi 5%. Obowiązek dla 2025 r., zgodnie z delegacją ustawową, wzrasta w stosunku do 2024 r.
o 3,5 p.p do poziomu 8,5%.
Ceny certyfikatów potwierdzających wytworzenie energii z biogazu rolniczego PMOZE-BIO (błękitne certyfikaty),
dla których obowiązek w latach 2024-2025 wynosi 0,5%, plasowały się niezmiennie na stabilnych poziomach.
Indeks TGEozebio notowany był blisko opłaty zastępczej, która w 2024 r. wyniosła 300,03 PLN/MWh.
Średnioważona wartość indeksu TGEozebio dla 2024 r. wyniosła 302,34 PLN/MWh przy bilansie rejestru PMOZE-
BIO na koniec grudnia 2024 r. na poziomie 336,8 GWh. Uwzględniając certyfikaty zablokowane do umorzenia,
bilans ten spadł do poziomu 291,5 GWh (wzrost o 3,0% r/r).
Ceny białych certyfikatów PMEF_F w 2024 r. oscylowały między minimalnym poziomem 2 112,61 PLN/toe
uzyskanym w styczniu 2024 r., a maksymalną ceną uzyskaną w czerwcu 2024 r. na poziomie 4 633,87 PLN/toe.
Średnioważona cena w 2024 r. wyniosła 2 574,69 PLN/toe i była wyższa o 21,4% w porównaniu do 2023 r. Średnio
notowania plasowały się o 22,0% powyżej opłaty zastępczej ustalonej na 2024 r. na poziomie 2 110,65 PLN/toe.
Wolumen obrotu był o 3,7% niższy w stosunku do 2023 r. i w 2024 r. wyniósł 99 383 toe.
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
sty
2024
lut
2024
mar
2024
kwi
2024
maj
2024
cze
2024
lip
2024
sie
2024
wrz
2024
paź
2024
lis
2024
gru
2024
EUR/Mg
Utrzymująca się wysoka korelacja cen CO
2
z cenami gazu oraz
węgla. Ciepła zima 2023/2024 oraz rekordy generacji z OZE
ograniczają zapotrzebowanie na jednostki EUA. Fundusze
inwestycyjne utrzymują rekordową pozycję sprzedażową na rynku
EU ETS.
Komisja Europejska, analizując sytuację rynkową i notowania
uprawnień na poziomie ok. 70 EUR/Mg, poinformowała w
listopadzie 2024 r., że postanowiła utrzymać dotychczasowy
poziom uprawnień oferowanych na aukcjach w 2025 roku. Nie
zwiększono więc planowanej wielkości puli uprawnień, które
zostaną sprzedane na aukcjach.
Ceny CO
2
bliskie 50 EUR/Mg okazały się atrakcyjne dla
uczestników rynku, co doprowadziło do szybkiego ich
wzrostu do 73 EUR/Mg. Wzrosty wspierały również
informacje o kolejnych problemach reaktorów atomowych
we Francji.
2024 r.: Zwiększona podaż uprawnień na aukcjach
(RePowerEU) oraz obserwowane spowolnienie
gospodarcze limitują wzrost cen CO
2
. Pod koniec września
2024 r. cena SPOT ponownie zbliża się do poziomu 60
EUR/Mg
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
37
Rysunek 12. Indeks praw majątkowych (zielonych certyfikatów) w 2024 r.
Otoczenie regulacyjne
Grupa Kapitałowa TAURON monitoruje zmiany i podejmuje działania w obszarze regulacyjnym zarówno na
poziomie krajowym, jaki i na poziomie UE, które mogą mieć bezpośredni lub pośredni wpływ na Grupę Kapitałową
TAURON.
Tabela 20. Najistotniejsze zmiany i inicjatywy w unijnym otoczeniu regulacyjnym Grupy Kapitałowej TAURON w 2024 r.
Nazwa i opis regulacji
Status na dzień
31 grudnia 2024 r.
Wpływ na Grupę Kapitałową TAURON
Cel klimatyczny na 2040 r.
6 lutego 2024 r. KE przedstawiła komunikat zawierający propozycję
ogólnounijnego celu klimatycznego na 2040 r., na poziomie 90%
redukcji emisji gazów cieplarnianych netto w stosunku do 1990 r.
Komunikat nie ustanawia nowego celu, nie jest inicjatywą
ustawodawczą. Podstawą prawną dla inicjatywy jest art. 4 ust. 3
Europejskiego prawa o klimacie. Cel na rok 2040 będzie celem
pośrednim w osiągnięciu neutralności klimatycznej UE w 2050 r.
W proponowanym przez KE scenariuszu w 2040 r. emisje z sektora
energetycznego zbliżają się do zera. Przewiduje się wykorzystanie
źródeł zero- i niskoemisyjnych, w tym OZE, energetyki jądrowej,
zwiększenia efektywności energetycznej, magazynowania energii,
technologii CCS i CCU. Źródła OZE wraz z energią jądrową mają
zaspokajać ponad 90% zużycia energii elektrycznej w UE w 2040 r.
Pozostałe 10% ma być kompensowane przez emisje ujemne lub
rozwiązania niskoemisyjne z wykorzystaniem CCS.
Przyjęcie komunikatu KE.
Cel na 2040 r. będzie dalej
dyskutowany w 2025 r.
Sygnalizowane jest, że KE
planuje przedstawić projekt
zmian legislacyjnych
w 2025 r.
Przyjęcie komunikatu rozpoczyna debatę
o celach klimatycznych na 2040 r. na
poziomie UE. Należy spodziewać się
określenia celu pośredniego na 2040 r., co
może skutkować zaostrzeniem przepisów
UE dot. klimatu i energii – możliwe są
rewizje dyrektyw: ETS, RED, EED, EPBD.
Przewidywane jest m.in. stopniowe
wycofywanie paliw kopalnych oraz
większe wsparcie i ułatwienia dla
inwestycji w OZE, większe wykorzystanie
OZE, energii jądrowej oraz rozwój
magazynów energii i sieci
elektroenergetycznych.
Europejski plan działania na rzecz energii wiatrowej – European Wind Package
„Europejski plan działania na rzecz energii wiatrowej” opublikowany
przez KE w październiku 2023 r. ma na celu zwiększenie
konkurencyjności unijnych przedsiębiorstw w sektorze energii
wiatrowej. Plan nie jest wnioskiem legislacyjnym, określa on działania
mające na celu utrzymanie kluczowej roli przemysłu wiatrowego
w transformacji ekologicznej UE. Skupia się na sześciu filarach:
przyspieszeniu wdrażania, ulepszonym modelu aukcji, dostępie do
finansowania, tworzeniu konkurencyjnego środowiska
międzynarodowego, umiejętnościach oraz zaangażowaniu branży
i państw członkowskich.
W zakresie ulepszonego modelu aukcji, plan jest powiązany z
opisanym powyżej Net Zero Industry Act (NZIA) zawierającym
przepisy dotyczące pozacenowych kryteriów stosowanych w aukcjach
OZE.
Przyjęcie komunikatu KE.
Wdrażanie w 2024 r. działań
na podstawie istniejących
regulacji (np. finansowanie z
Funduszu Innowacyjnego)
i nowych regulacji
i dokumentów
nielegislacyjnych (np. kryteria
pozacenowe aukcji OZE
w NZIA oraz opisane poniżej
Zalecenie Komisji z maja
2024 r. w sprawie modelu
aukcji OZE)
Przewidywane jest ułatwienie realizacji
inwestycji w sektorze energetyki wiatrowej
oraz możliwe ułatwienie dostępu do
finansowania ze środków UE.
Fit for 55
Opublikowany w lipcu 2021 r. przez KE pakiet Fit for 55 ma na celu
osiągnięcie redukcji emisji gazów cieplarnianych o co najmniej 55%
do 2030 r. Obejmuje on m.in. rewizję dyrektyw ws.: promowania
stosowania energii ze źródeł odnawialnych (REDIII), efektywności
energetycznej (EED), unijnego systemu handlu uprawnieniami do
emisji (EU ETS), wprowadzenia mechanizmu dostosowania cen
towarów na granicach UE z uwzględnieniem CO
2
(CBAM) oraz
zmiany w dyrektywie dot. opodatkowania produktów energetycznych
(ETD). Wskazane regulacje obejmują m.in. propozycje zaostrzenia
systemu EU ETS, zmiany definicji efektywnych systemów
ciepłowniczych i chłodniczych, zwiększenie celu OZE i poprawy
efektywności energetycznej do 2030 r.
Akty prawne opublikowane w
Dz. Urz. UE (CBAM, EU ETS,
REDIII, EED, EPBD). Wyjątek
stanowi dyrektywa ETD, nad
którą prace są nadal
prowadzone
Pakiet Fit for 55 przyczyni się do rozwoju
technologii zeroemisyjnych, przede
wszystkim odnawialnych źródeł energii.
Regulacje w ramach pakietu wprowadzają
szereg nowych istotnych wymogów oraz
zmian w otoczeniu rynkowym i
regulacyjnym dla spółek Grupy TAURON,
w tym m.in. podwyższenie celu w zakresie
udziału energii z odnawialnych źródeł
energii w ramach dyrektywy REDIII,
podniesienie celu dot. redukcji emisji w
dyrektywie EU ETS, wzrost efektywności
211,51
232,37
214,59
198,86
196,91
192,57
168,37
130,09
66,24
47,03
66,04
60,29
65,64
46,42
46,97
42,67
42,28
39,05
66,66
61,67
42,31
239,75
197,73
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
0
50
100
150
200
250
300
sty lut mar kwi maj cze lip sie wrz paź lis gru sty lut mar kwi maj cze lip sie wrz
2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024
GWh
PLN/MWh
PMOZE_A
Wolumen obrotu (bez OTC) [GWh] Indeks TGEozea [PLN/MWh] Opłata zastępcza [PLN/MWh]
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
38
Nazwa i opis regulacji
Status na dzień
31 grudnia 2024 r.
Wpływ na Grupę Kapitałową TAURON
W grudniu 2021 r. KE opublikowała kolejne elementy pakietu Fit for
55, w tym projekt rewizji dyrektywy w sprawie charakterystyki
energetycznej budynków (EPBD).
W 2024 r. sfinalizowano większość aktów prawnych wchodzących w
skład pakietu Fit for 55 (z wyjątkiem ETD).
energetycznej w dyrektywie EED czy
znaczące ograniczenie emisyjności
budynków w dyrektywie EPBD.
Reforma rynku energii elektrycznej
14 marca 2023 r. KE opublikowała projekty wniosków wchodzących w
skład reformy rynku energii elektrycznej. Głównym elementem
reformy jest nowelizacja rozporządzenia 2019/943 z dnia 5 czerwca
2019 r. w sprawie rynku wewnętrznego energii elektrycznej (tzw.
rozporządzenie rynkowe) oraz dyrektywy 2019/944 z dnia 5 czerwca
2019 r. w sprawie wspólnych zasad rynku wewnętrznego energii
elektrycznej oraz zmieniającej dyrektywę 2012/27/UE (tzw. dyrektywa
rynkowa). Podstawowym celem reformy jest ograniczenie wzrostu
cen energii i polepszenie warunków dla inwestycji w odnawialne
źródła energii w UE, w tym wzmocnienie roli umów PPA (Power
Purchase Agreement) oraz kontraktów różnicowych (Contracts for
Difference – CfD).
Częścią reformy jest również nowelizacja rozporządzenia 1227/2011
w sprawie integralności i przejrzystości hurtowego rynku energii (tzw.
rozporządzenia REMIT).
W 2024 r. sfinalizowane zostały prace nad reformą modelu rynku
energii elektrycznej.
Rozporządzenie REMIT II
zostało opublikowane w Dz.
Urz. UE 17 kwietnia 2024 r.
Rozporządzenie weszło w
życie 7 maja 2024 r.
Nowelizacja rozporządzenia
rynkowego oraz nowelizacja
dyrektywy rynkowej zostały
opublikowane w Dz. Urz. UE
26 czerwca 2024 r.
16 lipca 2024 r. dyrektywa
oraz rozporządzenie weszły w
życie
Reforma przyczyni się w szczególności do
promowania wytwarzania energii
elektrycznej ze źródeł odnawialnych oraz
do zmian zasad w ramach systemów
wsparcia. Wprowadzono możliwość
czasowego wydłużenia uczestnictwa
jednostek węglowych w mechanizmach
mocowych pod warunkiem spełnienia
szczegółowych kryteriów. Sposób
implementacji ww. derogacji do
prawodawstwa krajowego może mieć
znaczący wpływ na Grupę TAURON.
Reforma rynku daje możliwość tworzenia
systemów wsparcia elastyczności.
REMIT II ma na celu wzmocnienie
integralności i przejrzystości hurtowych
rynków energii.
Rozporządzenie w sprawie ustanowienia ram środków na rzecz wzmocnienia europejskiego ekosystemu produkcji produktów technologii
neutralnych emisyjnie (akt w sprawie przemysłu neutralnego emisyjnie; Net-Zero Industry Act)
W marcu 2023 r. KE opublikowała wniosek dot. rozporządzenia NZIA,
które koncentruje się na ustanowieniu warunków zwiększających
zdolności produkcyjne technologii neutralnych emisyjnie w UE, aby
przyczynić się do osiągnięcia unijnych celów klimatycznych i celu
neutralności klimatycznej.
Rozporządzenie wprowadza m.in. listę technologii neutralnych
emisyjnie oraz krótsze terminy wydawania pozwoleń na budowę lub
rozbudowę projektów produkcyjnych (w tym na przyłączenie do sieci).
Rozporządzenie ma również istotne znaczenie dla kształtu przyszłego
modelu aukcji OZE, w tym w zakresie stosowania w aukcjach
kryteriów pozacenowych w celu rozwoju łańcuchów wartości w UE
(planowany akt wykonawczy).
W 2024 r. sfinalizowane zostały prace nad rozporządzeniem.
Rozporządzenie zostało
opublikowane w Dz. Urz. UE
28 czerwca 2024 r., weszło w
życie 29 czerwca 2024 r.
Przyjęcie rozporządzenia
wykonawczego dotyczącego
kryteriów pozacenowych w
aukcjach energii odnawialnej
planowane jest na 2025 r.
Inicjatywa KE może wprowadzić szereg
istotnych zmian w otoczeniu rynkowym
i regulacyjnym Grupy TAURON mających
na celu zwiększenie zdolności
produkcyjnych w zakresie zielonych
technologii na terenie UE.
Ponadto rozporządzenie i planowany akt
wykonawczy będą mieć istotny wpływ na
kształt aukcji OZE (w szczególności pod
kątem dodatkowych, pozacenowych
kryteriów).
Dyrektywa w sprawie emisji przemysłowych (zintegrowane zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola)
5 kwietnia 2022 r. KE przedłożyła wniosek dotyczący rewizji dyrektywy
IED, będącej głównym instrumentem UE regulującym
zanieczyszczenia z instalacji przemysłowych, w celu zapobiegania lub
minimalizowania emisji zanieczyszczeń oraz stymulowania
transformacji w kierunku zerowego poziomu emisji zanieczyszczeń,
przyczyniając się do realizacji celów Europejskiego Zielonego Ładu.
Dyrektywa zobowiązuje państwa członkowskie m.in.: do stosowania
najbardziej rygorystycznych dopuszczalnych wielkości emisji
osiągalnych w instalacji zgodnych z BAT, wprowadzenia odstępstw od
norm emisyjnych zgodnych z BAT w przypadku sytuacji kryzysowych
prowadzących do poważnych zakłóceń dostaw oraz uwzględnienia
przez operatorów orientacyjnych planów transformacji na lata 2030-
2050 w systemie zarządzania środowiskowego.
W 2024 r. sfinalizowane zostały prace nad dyrektywą.
15 lipca 2024 r. dyrektywa
została opublikowana w Dz.
Urz. UE; weszła w życie 4
sierpnia 2024 r.
Przepisy mogą spowodować konieczność
poniesienia dodatkowych nakładów na
dostosowanie funkcjonujących
i rozważanych do budowy jednostek
wytwórczych do rygorystycznych norm.
Ostateczne warunki dla istniejących
i planowanych inwestycji będą jednak
znane po przyjęciu konkluzji BAT.
Decyzja wykonawcza Rady zmieniająca decyzję wykonawczą z dnia 17 czerwca 2022 r. w sprawie zatwierdzenia oceny planu odbudowy i
zwiększania odporności Polski
Zgodnie z art. 21c rozporządzenia (UE) 2021/241 Polska przedstawiła
KE w sierpniu 2023 r. zmieniony KPO, zawierający rozdział
RePowerEU. Zmiany KPO dotyczą 59 działań. Budżet KPO po rewizji
wynosi 263,23 mld PLN (111,27 mld PLN w części dotacyjnej, 151,96
mld PLN w części pożyczkowej). Zgodnie z celami UE znaczną część
budżetu ma zostać przeznaczona na cele klimatyczne (46,6%) oraz
na transformację cyfrową (21,36%).
KE zatwierdziła zaktualizowany KPO obejmujący RePowerEU 21
listopada 2023 r. W marcu i kwietniu 2024 r. MFiPR prowadziło
konsultacje publiczne rewizji KPO. Rewizją zostało objętych 11 z 55
reform oraz 22 z 56 inwestycji. 1 lipca 2024 r. Rada zatwierdziła
kolejne zmiany w KPO, w tym w zakresie kamienia milowego G15L
dot. Funduszu Wsparcia Energetyki, w przypadku którego
zmniejszono wartość kwoty, która ma być przekazana BGK z 17,1 mld
EUR do 16,3 mld EUR.
Zmiany do KPO zostały
zatwierdzone przez KE oraz
przyjęte przez Radę
Rozwiązania w zakresie KPO
są na etapie wdrażania
Wprowadzone zmiany do KPO, tj.
powołanie Funduszu Wsparcia Energetyki
oraz Funduszu na rzecz Morskiej
Energetyki Wiatrowej, utworzenie nowej
inwestycji w budowę lub modernizację
sieci dystrybucyjnych na obszarach
wiejskich, a także nowe reformy, tj.
eliminowanie barier rozwoju OZE oraz
przyspieszenie integracji OZE do sieci
dystrybucyjnej mogą przyczynić się do
zoptymalizowania struktury finansowania
inwestycji realizowanych i planowanych
do zrealizowania przez Grupę TAURON.
Szczegółowe rozwiązania w zakresie
KPO są na etapie wdrażania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
39
Nazwa i opis regulacji
Status na dzień
31 grudnia 2024 r.
Wpływ na Grupę Kapitałową TAURON
Zalecenie Komisji z maja 2024 r. w sprawie modelu aukcji energii ze źródeł odnawialnych
Zalecenie dotyczy projektowania aukcji energii ze źródeł
odnawialnych, ma na celu harmonizację i zwiększenie efektywności
procedur aukcyjnych. Zalecenie ma wspierać państwa członkowskie
w opracowaniu konstrukcji aukcji, tak aby promowały jakość,
odporność oraz zrównoważenie środowiskowe i społeczne.
Stosowanie kryteriów pozacenowych umożliwi nagradzanie projektów
o wyższej wartości dodanej, co przełoży się na rozwój europejskiego
łańcucha produkcji technologii neutralnych emisyjnie. Indeksacja oraz
kary z tytułu opóźnień mają zapewnić terminową realizację projektów.
Zalecenie ma charakter niewiążący (soft law), docelowo zostanie
zastąpione rozporządzeniem wykonawczym Komisji wydanym na
podstawie NZIA.
Zalecenie opublikowane
Wprowadzone rekomendacje mają
zapewnić większą jednolitość warunków
aukcyjnych w UE. Pozytywnym
elementem jest rekomendacja dotycząca
indeksacji.
Tabela 21. Najistotniejsze zmiany w krajowym otoczeniu regulacyjnym Grupy Kapitałowej TAURON w 2024 r. w zakresie uchwalonych i
opublikowanych aktów prawnych oraz aktów prawnych, nad którymi toczą się prace legislacyjne
Nazwa i opis regulacji
Status na dzień
31 grudnia 2024 r.
Wpływ na Grupę Kapitałową
TAURON
Wpływ
na
Segment
Projekt ustawy o zmianie ustawy o inwestycjach w zakresie elektrowni wiatrowych oraz niektórych innych ustaw (UD89)
Główne proponowane zmiany do ustawy o inwestycjach w zakresie
elektrowni wiatrowych: zniesienie generalnej zasady 10H, nowa
wzajemna i minimalna odległość między instalacjami LEW, a
zabudową mieszkaniową ustalona na poziomie 500 m, modyfikacja
zasad lokalizowania elektrowni wiatrowych od parków narodowych
polegająca na ustaleniu minimalnej odległości wyrażonej w metrach
(obecnie zasada 10H), oraz od rezerwatów i obszarów Natura 2000.
Rozważane zmiany obejmują także m.in. zmiany doprecyzowujące
w mechanizmach wsparcia OZE i wsparcie dla biometanu w
instalacjach powyżej 1 MW oraz zakres danych przekazywanych
przez sprzedawców energii prosumentowi energii odnawialnej,
prosumentowi zbiorowemu oraz wirtualnemu.
23 grudnia 2024 r.
projekt ustawy po
konsultacjach
publicznych został
przekazany do Stałego
Komitetu Rady Ministrów
Proponowane zmiany mogą
zwiększyć możliwości inwestycji w
nowe moce OZE, co przyczyni się do
dekarbonizacji mocy wytwórczych
Grupy TAURON.
Ustawa z dnia 23 maja 2024 r. o bonie energetycznym oraz o zmianie niektórych ustaw w celu ograniczenia cen energii elektrycznej, gazu
ziemnego i ciepła systemowego (Dz. U. poz. 859)
Ustawa wprowadza m.in. jednorazowy bon energetyczny dla
gospodarstw domowych w okresie od 1 lipca do 31 grudnia 2024 r.
w wysokości od 300 do 1 200 PLN w zależności od rodzaju oraz
sposobu ogrzewania, wydłużenie obowiązywania mechanizmu
ceny maksymalnej na II półrocze 2024 r., w wysokości do 500
PLN/MWh dla gospodarstw domowych oraz 693 PLN/MWh dla
MŚP, JST i PUP utrzymując stosowanie rekompensat i zaliczek oraz
przedłużenie ochrony dla uprawnionych klientów paliwa gazowego.
Ustawa wprowadza również obowiązek dla przedsiębiorstw obrotu
energią elektryczną na potrzeby odbiorców uprawnionych,
przedłożenia, do zatwierdzenia Prezesowi URE zmianę taryfy lub
taryfę z okresem obowiązywania nie krótszym niż do 31 grudnia
2025 r. Ustawa przewiduje także wydłużenie do 30 czerwca 2025 r.
dotychczasowych mechanizmów wsparcia dla odbiorców ciepła.
Ustawa wprowadza również zasadę, zgodnie z którą stosowanie
w rozliczeniach u MŚP ceny maksymalnej w II półroczu 2024 r.
stanowi odpowiednio pomoc publiczną lub pomoc de minimis.
12 czerwca 2024 r.
ustawa została
opublikowana w
Dzienniku Ustaw
Ustawa weszła w życie
Ustawa wpływa na rozliczenie z
odbiorcami energii elektrycznej i
ciepła; obowiązek stosowania cen
maksymalnych oraz zatwierdzenia
nowej taryfy przez Prezesa URE
(wpływ m.in. na TAURON Sprzedaż i
TAURON Sprzedaż GZE).
O skutkach zatwierdzonych przez
Prezesa URE taryf dla energii
elektrycznej dla odbiorców z grup
taryfowych G Spółka poinformowała
raportem bieżącym nr 36/2024 z dnia
28 czerwca 2024 r.
Ustawa z dnia 27 listopada 2024 r. o zmianie ustawy o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii
elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 roku oraz w 2024 roku oraz niektórych innych ustaw (Dz. U. poz. 1831)
Ustawa przedłuża obowiązywanie maksymalnej ceny energii
elektrycznej do:
1. 30 września 2025 r. dla gospodarstw domowych na poziomie
500 PLN/MWh netto,
2. 31 marca 2025 r. dla JST i PUP na poziomie 693 PLN/MWh
netto.
Dla wybranych odbiorców końcowych (głównie gospodarstwa
domowe, z grupy taryfowej G) w okresie od dnia 1 stycznia 2025 r.
do 30 czerwca 2025 r. będzie obowiązywała stawka opłaty mocowej
na poziomie 0 PLN/miesiąc. Ustawa wprowadza przepisy
zobowiązujące przedsiębiorstwa energetyczne wykonujące
działalność w zakresie obrotu energią elektryczną na potrzeby
odbiorców uprawnionych, które posiadają zatwierdzoną i
obowiązującą taryfę dla energii elektrycznej na okres od dnia
1.07.2024 r. do dnia 31.12.2025 r. lub wykonują zadania
sprzedawcy z urzędu do złożenia wniosku do Prezesa URE o:
1. zmianę taryfy dla energii elektrycznej dla tych odbiorców na
okres od dnia 1 lipca 2024 r. do dnia 31 grudnia 2025 r., albo
11 grudnia 2024 r.
ustawa została
opublikowana w
Dzienniku Ustaw
Ustawa weszła w życie
Ustawa ma wpływ na rozliczenie z
odbiorcami energii elektrycznej;
obowiązek stosowania cen
maksymalnych oraz złożenia
wniosku o korektę obowiązującej
taryfy przez Prezesa URE.
Ustawa będzie miała wpływ na
obsługę klientów w związku z
realizacją obowiązków sprzedawcy w
kontekście udzielania pomocy
publicznej i pomocy de minimis
(wpływ m.in. na TAURON Sprzedaż i
TAURON Sprzedaż GZE).
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
40
Nazwa i opis regulacji
Status na dzień
31 grudnia 2024 r.
Wpływ na Grupę Kapitałową
TAURON
Wpływ
na
Segment
2. zatwierdzenie taryfy dla energii elektrycznej na okres od dnia 1
lipca 2025 r. do dnia 31 grudnia 2025 r. – w przypadku gdy nie
posiada zatwierdzonej przez Prezesa URE taryfy
- w terminie do dnia 30 kwietnia 2025 r.
Ustawa uszczegóławia kwestię udzielania pomocy publicznej
i pomocy de minimis MŚP korzystającym w II półroczu 2024 r. z
ceny maksymalnej. Wprowadza między innymi wzór informacji jaki
ma zostać przedłożony do sprzedawców przez odbiorców
uprawnionych.
Projekt ustawy o zmianie ustawy o rynku mocy (UC70)
Zmiany dotyczą m.in. wprowadzenia i późniejszego
przeprowadzenia aukcji uzupełniających na drugą połowę 2025 r.
oraz na lata dostaw 2026, 2027 i 2028 (aukcje roczne). Ustawa
związana jest z tzw. reformą rynku energii elektrycznej (regulacje
opisane w części unijnej).
24 grudnia 2024 r.
projekt ustawy został
przyjęty przez Radę
Ministrów
6 lutego 2025 r. ustawa
została opublikowana w
Dzienniku Ustaw
(zdarzenie po dniu
bilansowym)
Zmiany umożliwiają (pod określonymi
warunkami) m.in. udział
uprawnionych jednostek w aukcjach
uzupełniających, co może również
objąć jednostki w ramach Grupy
TAURON.
Krajowy Plan w dziedzinie Energii i Klimatu do 2030 r. (aktualizacja KPEiK z 2019 r.)
We wrześniu 2024 r. MKiŚ opublikowało prezentację dot. Projektu
Krajowego Planu w dziedzinie Energii i Klimatu do 2030 r. (KPEiK)
przedstawiającą główne założenia dokumentu.
Według założeń aktualizacji KPEiK, Polska może osiągnąć w 2030
r. redukcję emisji gazów cieplarnianych o 50,4% w stosunku do
1990 r. wobec 30%, które założono w aktualnie obowiązującym
KPEiK, oraz 55%, które wynikają z pakietu Fit for 55. Zgodnie z
przedstawionymi scenariuszami transformacji Polska może
osiągnąć do 2030 r. 32,6% w scenariuszu WAM (scenariusz
ambitnej transformacji) i 29,8% w scenariusz WEM (scenariusz
transformacji w warunkach rynkowo technicznych) udziału OZE w
końcowym zużyciu energii brutto. W projekcie aktualizacji
dokumentu wskazano również, że cel dot. udziału OZE w finalnym
zużyciu energii w ciepłownictwie i chłodnictwie ma wynieść 35,4%
w 2030 r. (zgodnie ze scenariuszem WAM).
11 października 2024 r.
projekt aktualizacji
KPEiK został przekazany
do konsultacji
publicznych, które
zakończyły się w połowie
listopada 2024 r.
Projekt przewiduje m.in. duży wzrost
mocy zainstalowanych w OZE oraz
dodatkowe moce w energetyce
jądrowej i gazowej. Szczegółowe
założenia były przedmiotem
konsultacji publicznych w których
wzięła udział Grupa TAURON.
Ustawa z dnia 27 listopada 2024 r. o zmianie ustawy o odnawialnych źródłach energii oraz niektórych innych ustaw (Dz. U. poz. 1847)
Regulacje zawarte w nowelizacji dotyczą następujących obszarów:
1. dostosowanie ulg dla odbiorców energochłonnych do CEEAG,
dostosowanie przepisów krajowych do rozporządzenia GBER
i rozporządzenia UE 2019/943,
2. dostosowanie do wymogów CEEAG systemu wsparcia dla
wysokosprawnej kogeneracji,
3. przyśpieszenie wydawania zezwoleń w obszarze OZE
(dostosowanie do rozporządzenia Rady (UE) 2024/223),
4. zmiany w systemie rozliczeń net-billing.
13 grudnia 2024 r.
ustawa została
opublikowana w
Dzienniku Ustaw
Ustawa weszła w życie
Zmiany związane z przyspieszeniem
procedur wydawania pozwoleń dla
inwestycji OZE mogą mieć wpływ
zarówno na segment OZE, jak i na
segment Dystrybucja. Ponadto
zmiany w zakresie systemu net-
billing będą mieć wpływ na segment
Sprzedaż.
Ustawa z dnia 21 listopada 2024 r. o zmianie ustawy – Prawo energetyczne oraz niektórych innych ustaw (Dz. U. poz. 1881)
Celem zmian jest uproszczenie obowiązujących przepisów oraz
zmniejszenie obowiązków proceduralnych. Zmiany zakładają m.in.:
wprowadzenie siatki pojęć w Prawie energetycznym koniecznych
do rozwoju i funkcjonowania rynku wodoru w Polsce oraz
uwzględnienie międzysektorowych możliwości wykorzystania
wodoru czy zaprojektowanie zasad funkcjonowania systemu
dedykowanego dla wodoru – sieci wodorowych.
19 grudnia 2024 r.
ustawa została
opublikowana w
Dzienniku Ustaw
Ustanowienie ram prawnych dla
gospodarki wodorowej zapewni
stabilność regulacyjną, istotną dla
podmiotów z Grupy TAURON
rozważających inicjatywy projektowe
w obszarze wodoru.
Ustawa z dnia 19 listopada 2024 r. o zmianie ustawy o podatku rolnym, ustawy o podatkach i opłatach lokalnych oraz ustawy o opłacie skarbowej
Nowelizacja ma na celu m.in. wyeliminowanie wątpliwości
interpretacyjnych dotyczących obowiązujących przepisów oraz
doprecyzowanie ich treści w celu zapewnienia prawidłowego
stosowania. Wprowadzone w ustawie zmiany obejmują m.in
modyfikację definicji budynku i budowli.
29 listopada 2024 r.
ustawa została
opublikowana w
Dzienniku Ustaw
Ustawa weszła w życie
Zmiany w ustawie o podatku od
nieruchomości mogą spowodować
zwiększenie obciążeń podatkowych
w Grupie TAURON.
Projekt rozporządzenia Ministra Klimatu i Środowiska w sprawie szczegółowych warunków udzielania przez NFOŚiGW pomocy publicznej na
inwestycje w magazynowanie energii elektrycznej i związaną z nimi infrastrukturę (1214)
Rozporządzenie zakłada udzielanie przez NFOŚiGW pomocy
publicznej ze środków Funduszu Modernizacyjnego na:
1. budowę niezależnych magazynów energii elektrycznej o mocy
nie mniejszej niż 2 MW oraz pojemności nie mniejszej niż 4
MWh podłączonych do linii przesyłowych lub dystrybucyjnych,
niezależnie od wysokości napięcia;
26 listopada 2024 r.
projekt rozporządzenia
został przekazany do
konsultacji publicznych
7 marca 2025 r.
rozporządzenie zostało
Proponowane rozwiązanie, po
wdrożeniu, umożliwi ubieganie się o
pozyskanie dodatkowych funduszy
na inwestycje w rozwój magazynów
energii.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
41
Nazwa i opis regulacji
Status na dzień
31 grudnia 2024 r.
Wpływ na Grupę Kapitałową
TAURON
Wpływ
na
Segment
2. budowę przyłącza do sieci i infrastruktury towarzyszącej;
3. konfigurację i adaptację magazynów.
Pomoc na podstawie rozporządzenia będzie mogła być udzielana
do 31 grudnia 2025 r.
opublikowane w
Dzienniku Ustaw
(zdarzenie po dniu
bilansowym)
Otoczenie konkurencyjne
Obecnie na rynku energetycznym w Polsce, oprócz Grupy Kapitałowej TAURON, działają trzy duże, zintegrowane
pionowo grupy energetyczne: PGE, Enea oraz Energa. Ponadto swoją działalność na terenie Warszawy prowadzi
spółka E.ON Polska S.A. zarządzająca warszawską siecią elektroenergetyczną.
Rysunek 13. Otoczenie konkurencyjne Grupy Kapitałowej TAURON według dostępnych danych za III kwartały 2024 r.
Według danych za III kwartały 2024 r., w podsektorze wytwarzania energii elektrycznej skonsolidowane grupy
energetyczne (PGE, TAURON, Enea, Energa) posiadały 57% udziału w rynku.
Grupa Kapitałowa TAURON jest w pełni zintegrowanym pionowo przedsiębiorstwem energetycznym, które
wykorzystuje synergie płynące z wielkości i zakresu prowadzonej działalności. Grupa Kapitałowa TAURON
prowadzi działalność w kluczowych segmentach rynku energetycznego (z wyłączeniem przesyłu energii
elektrycznej), tj. wytwarzanie, dystrybucja oraz sprzedaż i obrót energią elektryczną i ciepłem.
Rysunek 14. EBITDA – szacunkowa struktura według głównych segmentów po 9 miesiącach 2024 r.
1
1
Dla zachowania porównywalności prezentowanych segmentów, w Segmencie Wytwarzanie zaprezentowano także Wydobycie, OZE i Ciepło.
Źródło: Raporty okresowe spółek
Wytwarzanie
Grupa Kapitałowa TAURON kluczowym producentem energii elektrycznej w Polsce
Udział Grupy Kapitałowej TAURON w krajowym rynku wytwarzania energii elektrycznej, mierzony
produkcją energii elektrycznej brutto po III kwartałach 2024 r. wyniósł ok. 6%. Grupa Kapitałowa TAURON
jest jednym z największych wytwórców energii elektrycznej na polskim rynku. Konwencjonalne aktywa wytwórcze
Grupy Kapitałowej TAURON są skoncentrowane w południowej Polsce. Odnawialne źródła energii: elektrownie
7 598
4 606
5 333
2 780
-1 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
PGE TAURON Enea Energa
mln PLN
Sprzedaż Dystrybucja Wytwarzanie Pozostałe segmenty i korekty
Moc zainstalowana: 1,4 GW
Liczba klientów: 3,4 mln
Powierzchnia: 75 tys. km²
Dystrybucja: 16,9 TWh
Moc zainstalowana: 6,2 GW
Liczba klientów: 2,8 mln
Powierzchnia: 59 tys. km²
Dystrybucja: 14,9 TWh
Moc zainstalowana: 5,2 GW
Liczba klientów: 6,0 mln
Powierzchnia: 58 tys. km²
Dystrybucja: 38,5 TWh
Moc zainstalowana: 18,9 GW
Liczba klientów: 5,8 mln
Powierzchnia: 130 tys. km²
Dystrybucja: 29,9 TWh
Moc zainstalowana: 0,2 GW
Liczba klientów: 1,1 mln
Powierzchnia: 510 km²
Grupa
TAURON
Segment
OZE
Segment
Sprzedaż
Segment
Dystrybucja
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
42
wiatrowe i fotowoltaiczne zlokalizowane są na terenie całego kraju, natomiast elektrownie wodne w części
południowej i południowo-zachodniej.
Na koniec 2024 r., aktywami wytwórczymi Grupy Kapitałowej TAURON były w 85% jednostki opalane węglem
kamiennym. Łączna moc zainstalowana Grupy Kapitałowej TAURON na dzień 31 grudnia 2024 r. to 5,2 GW, z
czego prawie 0,8 GW stanowią źródła odnawialne. Moc zainstalowana w elektrowniach wiatrowych stanowi 9%
łącznej mocy zainstalowanej w Grupie Kapitałowej TAURON, moc zainstalowana w elektrowniach wodnych 3%, a
w jednostkach wytwórczych opalanych biomasą 2%.
Grupa Kapitałowa TAURON w 2024 r. wyprodukowała 11,51 TWh energii elektrycznej, z czego 1,69 TWh
pochodziło z OZE.
Na tle kraju, moc zainstalowana w jednostkach wytwórczych węglowych Grupy Kapitałowej TAURON stanowiła ok.
14% w całości mocy zainstalowanej wszystkich jednostek wytwórczych opartych na węglu kamiennym i brunatnym
w Polsce na koniec III kwartału 2024 r. W zakresie mocy zainstalowanej w elektrowniach wiatrowych, biomasowych
i biogazowych oraz wodnych, udział Grupy Kapitałowej TAURON wyniósł odpowiednio: ok. 5%, 7% i 14%.
Według danych za III kwartały 2024 r., największym wytwórcą energii elektrycznej w Polsce jest PGE, której udział
w krajowym rynku produkcji energii elektrycznej wynosił ok. 36%, z mocą zainstalowaną równą 18,9 GW. Drugim
co do wielkości producentem energii w Polsce jest Enea, z udziałem w rynku wynoszącym ok. 13% i mocą
zainstalowaną 6,2 GW.
Rysunek 15. Produkcja energii elektrycznej brutto –
szacunkowe udziały w rynku za III kwartały 2024 r.
Rysunek 16. Moc zainstalowana – szacunkowe udziały w rynku za III kwartały
2024 r.
Źródło: Agencja Rynku Energi S.A. (ARE), informacje spółek opublikowane na stronach internetowych
Dystrybucja
Grupa Kapitałowa TAURON jest liderem na rynku polskim pod względem liczby klientów
dystrybucji oraz wolumenu dystrybuowanej energii elektrycznej
Grupa Kapitałowa TAURON jest największym dystrybutorem energii elektrycznej w kraju. Udział
TAURON Dystrybucja S.A. (TAURON Dystrybucja) w dystrybucji energii elektrycznej do klientów końcowych w III
kwartałach 2024 r. wyniósł ok. 37%. Sieci dystrybucyjne Grupy Kapitałowej TAURON obejmują ponad 18%
powierzchni kraju. Za 2024 r. wolumen dystrybuowanej energii elektrycznej wyniósł 51,67 TWh.
Działalność dystrybucyjna Grupy Kapitałowej TAURON, ze względu na naturalny monopol na wyznaczonym
obszarze, jest źródłem stabilnych i przewidywalnych przychodów stanowiących istotną część skonsolidowanych
przychodów całej Grupy Kapitałowej TAURON. Obszar geograficzny dystrybucji energii elektrycznej, na którym
działają spółki z Segmentu Dystrybucja i Segmentu Sprzedaż, to obszar charakteryzujący się dużym
uprzemysłowieniem i gęstym zaludnieniem, dzięki czemu sieć dystrybucyjna jest bardzo dobrze wykorzystana. Na
koniec 2024 r. liczba klientów Segmentu Dystrybucja wyniosła ok. 5,98 mln.
Rysunek 17. Dystrybucja energii elektrycznej – szacunkowe udziały w rynku za III kwartały 2024 r.
Źródło: ARE, informacje spółek opublikowane na stronach internetowych
36%
6%
2%
13%
43%
27%
7%
2%
9%
55%
PGE
TAURON
Energa
Enea
Pozostali
28%
37%
16%
14%
5%
PGE
TAURON
Energa
Enea
Pozostali
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
43
Sprzedaż
Grupa Kapitałowa TAURON jest drugim największym sprzedawcą energii elektrycznej w Polsce
Grupa Kapitałowa TAURON posiada 20% udział w rynku sprzedaży energii elektrycznej do odbiorców
końcowych w Polsce. Wolumen sprzedaży detalicznej energii elektrycznej Grupy Kapitałowej TAURON w 2024 r.
wyniósł 26,71 TWh. Liczba klientów Segmentu Sprzedaż Grupy Kapitałowej TAURON to 5,81 mln.
Największym sprzedawcą detalicznym jest PGE z 26% udziałem w rynku. Pozostałe dwie grupy, Enea i Energa,
posiadają odpowiednio: 19% i 12% udziału w rynku.
W segmencie sprzedaży energii elektrycznej dla gospodarstw domowych poszczególne grupy energetyczne
związane są geograficznie przede wszystkim z obszarami, na których pełnią funkcję sprzedawcy z urzędu.
Rysunek 18. Sprzedaż energii elektrycznej do odbiorców końcowych – szacunkowe udziały w rynku poszczególnych grup energetycznych za III
kwartały 2024 r.
Źródło: ARE, informacje spółek opublikowane na stronach internetowych
Tabela 22. Moc zainstalowana, wolumen produkcji, dystrybucji i sprzedaży energii elektrycznej głównych grup energetycznych na rynku krajowym
po III kwartałach 2024 r.
Grupa
Moc zainstalowana
Wytwarzanie
1
Dystrybucja
Sprzedaż
GW
%
TWh
%
TWh
%
TWh
%
1. PGE
18,9
27%
44,7
36%
29,9
28%
25,3
26%
2. TAURON
5,2
7%
8,0
6%
38,5
37%
19,7
20%
3. Energa
1,4
2%
2,0
2%
16,9
16%
12,3
12%
4. Enea
6,2
9%
16,1
13%
14,9
14%
18,6
19%
5. Pozostali
38,9
55%
52,7
43%
5,5
5%
22,4
23%
Suma
70,6
100%
123,5
100%
105,7
100%
98,3
100%
1
Ilość wytworzonej energii elektrycznej brutto po III kwartałach 2024 r.
Źródło: ARE, informacje spółek opublikowane na stronach internetowych, szacunki własne w przypadku spółek publikujących produkcję netto.
2.4. Czynniki istotne dla rozwoju
Tabela 23. Czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, które będą wywierać najistotniejszy wpływ na działalność Grupy Kapitałowej TAURON w
perspektywie co najmniej kolejnego kwartału
Lp.
Opis czynnika
1. Zmienność otoczenia geopolitycznego, w tym kontynuacja agresji Rosji na Ukrainę oraz możliwe działania mediacyjne podejmowane przez
społeczność międzynarodową (w tym administrację USA), jak również możliwa eskalacja napięć w innych regionach (np. Bliski Wschód),
mogąca mieć wpływ na rynki surowców i energii, politykę unijną oraz warunki prowadzenia działalności gospodarczej w regionie.
2. Zagrożenia dla infrastruktury krytycznej, obejmujące zarówno potencjalne zdarzenia o charakterze fizycznym (np. celowe ataki lub działania
sabotażowe), jak i rosnącą liczbę incydentów cyberbezpieczeństwa wymierzonych w systemy IT/OT, mogące prowadzić do utraty
dostępności, integralności i poufności informacji, zakłócenia procesów operacyjnych oraz ograniczenia ciągłości działania.
3. Zmiany regulacji dotyczących sektora energetycznego, a także zmiany w otoczeniu prawnym, w tym: prawa podatkowego, ochrony
środowiska i zagospodarowania przestrzennego, a także stanowiska i decyzje instytucji i urzędów administracji państwowej, np. UOKiK,
URE, KE, w tym m.in. mogące dotyczyć:
1) w dłuższej perspektywie dalszej potencjalnej interwencji regulacyjnej w zakresie taryf G (mechanizmy wsparcia, w tym regulacja cen,
system rekompensat, utrzymanie osobnej taryfy dla GZE),
2) funkcjonowania rynku bilansującego obejmujące potencjalne zmiany zasad, które weszły w życie w czerwcu 2024 r., m.in. w zakresie
cen rozliczeniowych i oferowanych produktów oraz ograniczenie płynności i transparentności rynku energii (zniesienie obliga
giełdowego).
4. Mechanizm rynku mocy determinujący decyzje dotyczące przyszłości aktywów węglowych po lipcu 2025 r., potrzeba optymalizacji kosztów
utrzymania oraz oczekiwania Strony Społecznej, samorządów i społeczności lokalnych wobec ich dalszego funkcjonowania lub konwersji.
5. Zmiany w miksie energetycznym mające wpływ na poziom wykorzystania konwencjonalnych jednostek wytwórczych, zapasy węgla, koszty
profilu klientów końcowych, poziom importu/eksportu energii elektrycznej oraz dostępną rezerwę mocy w systemie elektroenergetycznym,
kształtujący tym samym poziom przychodów Grupy.
6. Warunki rynkowe w Polsce, UE i gospodarki globalnej, w tym ceny energii, CO₂, paliw, mające wpływ na generowane wyniki (w tym
utrzymanie depozytów IRGiT).
7. Skuteczna i zgodna z harmonogramem realizacja przyjętej 17 grudnia 2024 r. Strategii Grupy TAURON oraz wdrożenie systemu wczesnego
ostrzegania odchylenia względem planu strategicznego celem mitygacji zidentyfikowanych ryzyk.
8. Sytuacja makroekonomiczna, w szczególności poziom inflacji, stopy procentowe, kursy walutowe i tempo wzrostu PKB, mające wpływ na
wyceny aktywów i zobowiązań wykazywanych przez Spółkę w sprawozdaniu z sytuacji finansowej.
26%
20%
12%
19%
23%
PGE
TAURON
Energa
Enea
Pozostali
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
44
9. Dostępność finansowania oraz możliwość pozyskania środków pomocowych, w szczególności europejskich, wspierających inwestycje i
transformację energetyczną.
10. Kondycja finansowa klientów i kontrahentów, w tym ryzyko wzrostu należności przeterminowanych i pogorszenie płynności w otoczeniu
Grupy.
11. Zmiany prawne i środowiskowe, w tym nowe wymagania wynikające z ustaw krajowych oraz polityki klimatycznej UE, mogące wpływać na
realizację inwestycji.
12. Kształtowanie polityki kadrowej oraz oczekiwania dotyczące wzrostu wynagrodzeń w Grupie Kapitałowej TAURON.
13. Wpływ czynników atmosferycznych, również o charakterze ekstremalnym, wpływających na awaryjność majątku Grupy Kapitałowej
TAURON oraz sezonowość osiąganych przychodów i ponoszonych kosztów.
Działalność Grupy Kapitałowej TAURON cechuje się sezonowością, która dotyczy w szczególności produkcji,
dystrybucji i sprzedaży ciepła, dystrybucji i sprzedaży energii elektrycznej odbiorcom. Sprzedaż ciepła zależy od
warunków atmosferycznych, w szczególności od temperatury powietrza i jest większa w okresie jesienno-zimowym.
Poziom sprzedaży energii elektrycznej odbiorcom indywidualnym zależy od długości dnia, co powoduje, że
sprzedaż energii elektrycznej tej grupie odbiorców jest z reguły niższa w okresie wiosenno-letnim, a wyższa w
okresie jesienno-zimowym. Sezonowość pozostałych obszarów działalności Grupy TAURON jest niewielka.
Na działalność poszczególnych Obszarów może mieć wpływ aktualna sytuacja związana z wojną na terytorium
Ukrainy. Biorąc jednak pod uwagę jej wpływ na otoczenie rynkowe i regulacyjne, które jest bardzo zmienne to
prognozowanie jej przyszłych skutków jest trudne ze względu na wiele czynników. Szczególnie istotne będą skala
i czas trwania konfliktu, dalszy rozwój sytuacji, w tym możliwe eskalacje działań wojennych, oraz ich wpływ na
kondycję gospodarki w Polsce i na świecie. Dodatkowo wpływ na kształtowanie wyniku w najbliższych kwartałach
mogą mieć dalsze podejmowane działania regulacyjne na poziomie UE oraz na poziomie krajowym, zwłaszcza w
kontekście implementacji działań interwencyjnych oraz kształtowania przyszłego rynku energii.
Ponadto nabierające stale większego znaczenia regulacje klimatyczne na poziomie europejskim i krajowym
stanowią istotną przesłankę do analizy obecnej oraz przyszłej sytuacji Grupy Kapitałowej TAURON w kolejnych
kwartałach.
2.5. Kalendarium
Tabela 24. Kalendarium wybranych wydarzeń w 2024 r.
STYCZEŃ
LUTY
MARZEC
1. Połączenie TAURON Ciepło i Energetyka Cieszyńska sp. z o.o.
2. Podpisanie przez TAURON z Bankiem Gospodarstwa Krajowego (BGK) umowy kredytu na kwotę 750 mln PLN.
3. Zmiany w składzie Zarządu oraz Rady Nadzorczej TAURON.
4. Zrealizowanie przez Blok 910 MW w Jaworznie wszystkich testów odbiorowych wymaganych przez Polskie Sieci
Elektroenergetyczne S.A.
KWIECIEŃ
MAJ
CZERWIEC
1. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie TAURON.
2. Rozpoczęcie działań inwestycyjnych w zakresie budowy farmy fotowoltaicznej Bałków o mocy 54 MW.
3. Publikacja wyników finansowych TAURON i Grupy Kapitałowej TAURON za 2023 r.
4. Otrzymanie przez TAURON specjalnego wyróżnienia za dialog z interesariuszami na Gali Orłów ESG „Rzeczpospolitej”
5. Publikacja wyników finansowych TAURON i Grupy Kapitałowej TAURON za I kwartał 2024 r.
6. Zwyczajne Walne Zgromadzenie TAURON.
7. Zmiany w składzie Rady Nadzorczej TAURON.
8. Otrzymanie przez TAURON I miejsca w rankingu Lider Odpowiedzialnego Biznesu 2024 w kategorii „Paliwa,
energetyka, wydobycie”, będącego zestawieniem największych spółek w Polsce ocenianych pod względem
odpowiedzialnego zarządzania zgodnie z wytycznymi ESG.
LIPIEC
SIERPIEŃ
WRZESIEŃ
1. Zakończenie budowy farmy wiatrowej Mierzyn o mocy 58,5 MW.
2. Zawiązane spółek: TAURON BME1 sp. z o.o., TAURON BME2 sp. z o.o., TAURON BME3 sp. z o.o., TAURON BME4
sp. z o.o., TAURON BME5 sp. z o.o., TAURON BME6 sp. z o.o., TAURON BME7 sp. z o.o., TAURON BME8 sp. z o.o.
i TAURON BME9 sp. z o.o. na potrzeby realizacji projektów inwestycyjnych w postaci budowy bateryjnych magazynów
energii.
3. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie TAURON.
4. Zmiany w składzie Rady Nadzorczej TAURON.
5. Publikacja wyników finansowych TAURON i Grupy Kapitałowej TAURON za I półrocze 2024 r.
6. Nabycie przez TAURON Zielona Energia udziałów spółki Finadvice Polska 1 sp. z o.o. realizującej projekt budowy
farmy wiatrowej Miejska Górka o mocy 190,8 MW.
7. Zawarcie z Bankiem Polska Kasa Opieki S.A., Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A. oraz Santander Bank
Polska S.A. umowy programowej, na mocy której został ustanowiony program emisji obligacji.
PAŹDZIERNIK
LISTOPAD
GRUDZEŃ
1. Potwierdzenie przez agencję ratingową Fitch Ratings długoterminowych ratingów TAURON w walucie krajowej
i zagranicznej na poziomie „BBB-” z perspektywą stabilną.
2. Przyznanie TAURON nagrody specjalnej The Best of The Best za raport roczny w konkursie The Best Annual Report
2023.
3. Zakończenie budowy farmy wiatrowej Warblewo o mocy 30 MW.
4. Podpisanie z BGK umowy kredytu na kwotę 2 mld PLN.
5. Podpisanie z Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A. i Industrial and Commercial Bank of China (Europe)
S.A. Oddział w Polsce umowy kredytu konsorcjalnego na kwotę 900 mln PLN.
6. Podpisanie pomiędzy TAURON a Fundacją Instrat porozumienia na rzecz sprawiedliwej transformacji w południowej
Polsce.
7. Publikacja wyników finansowych TAURON i Grupy Kapitałowej TAURON za III kwartał 2024 r.
8. Zakończenie budowy farmy fotowoltaicznej Proszówek o mocy 55 MW.
9. Przyjęcie Strategii Grupy TAURON na lata 2025-2035.
10. Podpisanie z BGK umowy pożyczki na kwotę 11 mld PLN ze środków Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększenia
Odporności na rozwój i dostosowanie sieci elektroenergetycznej do potrzeb transformacji energetycznej i zmian
klimatu.
11. Zakończenie budowy farmy wiatrowej Gamów o mocy 33 MW.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
45
2.6. Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność w 2024 r.
oraz po dniu bilansowym
Poniżej wymieniono ważniejsze zdarzenia i dokonania mające znaczący wpływ na działalność Grupy Kapitałowej
TAURON, które wystąpiły w 2024 r., jak również miały miejsce do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania.
Dodatkowo do powyższych zdarzeń należy zaliczyć umowy znaczące dla działalności Grupy Kapitałowej TAURON,
szczegółowo przedstawione w pkt 11.2. niniejszego sprawozdania.
Tabela 25. Ważniejsze zdarzenia, które wystąpiły w 2024 r., jak również miały miejsce do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania
Wyszczególnienie oraz opis zdarzenia
Zdarzenia biznesowe
Postępowania sądowe związane ze stanem niewypłacalności spółki TAMEH Czech s.r.o.
W dniu 14 grudnia 2023 r. spółka TAMEH Czech s.r.o. (TAMEH Czech) złożyła wniosek o ogłoszenie niewypłacalności w Sądzie Okręgowym
w Ostrawie, który – po rozpatrzeniu wniosku – w dniu 19 grudnia 2023 r. wydał postanowienie o ogłoszeniu niewypłacalności tej spółki.
Następnie w dniu 18 kwietnia 2024 r. TAURON otrzymał postanowienie Sądu Okręgowego w Ostrawie z dnia 15 kwietnia 2024 r. o zatwierdzeniu
reorganizacji TAMEH Czech. Postanowienie zostało wydane po przeprowadzeniu głosowania wierzycieli TAMEH Czech i było zgodne z wnioskiem
złożonym przez zarząd TAMEH Czech.
W dniu 9 sierpnia 2024 r. zarząd spółki TAMEH Czech złożył w Sądzie Okręgowym w Ostrawie wniosek o wydanie zgody na przekształcenie
reorganizacji TAMEH Czech w upadłość likwidacyjną.
W dniu 12 sierpnia 2024 r. TAURON otrzymał od TAMEH HOLDING pismo informujące o wydaniu w dniu 9 sierpnia 2024 r. przez Sąd Okręgowy
w Ostrawie postanowienia o przekształceniu reorganizacji TAMEH Czech w upadłość likwidacyjną.
Przedmiotem działalności TAMEH Czech jest produkcja mediów energetycznych dla huty Liberty Ostrava a.s, która jest jedynym klientem spółki.
Złożenie wniosku o ogłoszenie niewypłacalności przez TAMEH Czech było spowodowane nieregulowaniem zobowiązań Liberty Ostrava a.s.
wobec spółki, co wiąże się z brakiem możliwości dalszego prowadzenia działalności operacyjnej. Właścicielem 100 proc. udziałów w TAMEH
Czech jest TAMEH HOLDING – spółka współzależna od TAURON, w której TAURON posiada 50 proc. udziałów. Pozostałe 50 proc. udziałów
należy do spółek z Grupy Kapitałowej ArcelorMittal.
O powyższych zdarzeniach TAURON szczegółowo informował w raportach bieżących nr 48/2023 z dnia 14 grudnia 2023 r., nr 49/2023 z dnia 22
grudnia 2023 r., nr 48/2023/K z dnia 8 lutego 2024 r., nr 49/2023/K z dnia 8 lutego 2024 r., nr 15/2024 z dnia 15 marca 2024 r., nr 26/2024 z dnia
18 kwietnia 2024 r., nr 42/2024 z dnia 9 sierpnia 2024 r. oraz nr 44/2024 z dnia 12 sierpnia 2024 r.
Zdarzenia związane z przyjęciem przez TAURON oferty kupna przez wspólnika wiodącego Grupy ArcelorMittal udziałów w spółce TAMEH
HOLDING sp. z o.o.
TAMEH HOLDING jest spółką joint venture, w której TAURON oraz spółki z Grupy ArcelorMittal (wspólnik wiodący Grupy, tj. AM Global Holding
S.a r.l. z siedzibą w Wielkim Księstwie Luksemburga (AM Global Holding) i ArcelorMittal Poland S.A. z siedzibą w Dąbrowie Górniczej (AMP))
posiadają po 50% udziałów. Głównym przedmiotem jej działalności jest produkcja dmuchu wielkopiecowego, sprężonego powietrza, pary
technologicznej, produkcja i sprzedaż energii elektrycznej oraz ciepła grzewczego. TAMEH HOLDING jest właścicielem 100% udziałów w dwóch
spółkach operacyjnych: TAMEH POLSKA i TAMEH Czech.
W umowie wspólników zawartej w dniu 11 sierpnia 2014 r. pomiędzy spółkami z Grupy Kapitałowej TAURON a spółkami z Grupy ArcelorMittal
(łącznie jako Strony) określającej warunki współpracy Stron w ramach TAMEH HOLDING (Umowa Wspólników), Strony złożyły sobie nawzajem
nieodwołalne oferty kupna i sprzedaży udziałów w TAMEH HOLDING. Każdej ze Stron przysługiwało prawo przyjęcia nieodwołalnej oferty kupna
złożonej przez drugą stronę m.in. w sytuacji, gdy z upływem dnia 31 grudnia 2023 r. doszłoby do zmaterializowania się jednej z przesłanek
określonych w Umowie Wspólników.
W wyniku zmaterializowania się z upływem dnia 31 grudnia 2023 r. jednej z przesłanek określonych w Umowie Wspólników, w dniu 2 stycznia
2024 r. przedstawiciel TAURON, w obecności komornika protokołującego czynność doręczenia, pozostawił w siedzibie AM Global Holding
oświadczenie o przyjęciu przez TAURON oferty kupna przez AM Global Holding wszystkich 3 293 403 udziałów posiadanych przez TAURON
w TAMEH HOLDING za kwotę 598 098 090,30 PLN (Cena Sprzedaży). Zgodnie z Umową Wspólników przeniesienie własności udziałów następuje
w momencie uznania rachunku bankowego kwotą równą Cenie Sprzedaży, co powinno było nastąpić nie później niż 30 dnia roboczego od przyjęcia
oferty przez TAURON, czyli od dnia złożenia oświadczenia AM Global Holding.
W dniu 4 stycznia 2024 r. TAURON otrzymał wiadomość, że AM Global Holding kwestionuje skuteczność doręczenia ww. oświadczenia.
W dniu 9 stycznia 2024 r. TAURON otrzymał od AM Global Holding pismo, które w ocenie AM Global Holding stanowi oświadczenie o przyjęciu
oferty kupna przez TAURON wszystkich należących do spółek z grupy kapitałowej ArcelorMittal udziałów w spółce TAMEH HOLDING za kwotę
598 098 090,30 PLN. W świetle wcześniej podjętych przez TAURON czynności oraz działań podejmowanych przez AM Global Holding
zidentyfikowano ryzyko wystąpienia sporu pomiędzy Stronami w zakresie skuteczności złożenia ww. oświadczeń.
W nawiązaniu do powyższych zdarzeń, w dniu 12 stycznia 2024 r. TAURON wystosował do AM Global Holding pismo, w którym wyraził zgodę na
przystąpienie do negocjacji w trybie określonym w Umowie Wspólników.
W związku z upływem ww. terminu 30 dni roboczych i brakiem zapłaty Ceny Sprzedaży w tym terminie, Strony złożyły sobie wzajemnie wezwania
do zapłaty, podtrzymując jednocześnie wolę negocjacji i polubownego rozwiązania zaistniałego sporu.
W dniu 1 października 2024 r., w związku z brakiem porozumienia w sprawie skuteczności złożenia oświadczeń dotyczących przyjęcia ofert kupna
udziałów w TAMEH HOLDING, Zarząd TAURON podjął decyzję o wezwaniu i wezwał AM Global Holding (Wspólnik Wiodący), AMP oraz
ArcelorMittal Long Products Europe Holding S.à r.l. z siedzibą w Wielkim Księstwie Luksemburga (AMLP) na arbitraż ad hoc w sprawie rozwiązania
sporu dotyczącego braku zapłaty przez Wspólnika Wiodącego ceny sprzedaży za udziały posiadane przez TAURON w spółce TAMEH HOLDING
(Wezwanie). Wartość przedmiotu sporu wynosi 598 098 090,30 PLN, przy czym AMP oraz AMLP odpowiadają solidarnie ze Wspólnikiem
Wiodącym za zapłatę tej kwoty.
Arbitraż zostanie przeprowadzony zgodnie z zasadami określonymi w Regulaminie Arbitrażowym Komisji Organizacji Narodów Zjednoczonych do
Spraw Międzynarodowego Prawa Handlowego (UNCITRAL) z 2021 r. przez sąd arbitrażowy ad hoc.
W dniu 30 października 2024 r. TAURON otrzymał odpowiedź na wezwanie na arbitraż od Wspólnika Wiodącego, AMP oraz AMLP w sprawie
rozwiązania sporu, o którym mowa powyżej. W odpowiedzi na wezwanie Wspólnik Wiodący zgłosił roszczenie wzajemne, w którym domaga się
zapłaty przez TAURON 598 098 090,30 PLN wraz z odsetkami ustawowymi za opóźnienie liczonymi od dnia 14 lutego 2024 r. do dnia zapłaty
tytułem ceny za udziały posiadane przez Wspólnika Wiodącego oraz AMP w TAMEH. W ocenie TAURON roszczenia Wspólnika Wiodącego są
bezzasadne.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
46
Wyszczególnienie oraz opis zdarzenia
O powyższych zdarzeniach TAURON informował w raportach bieżących nr 1/2024 z dnia 2 stycznia 2024 r., nr 2/2024 z dnia 2 stycznia 2024 r.,
nr 3/2024 z dnia 4 stycznia 2024 r., nr 4/2024 z dnia 9 stycznia 2024 r., nr 6/2024 z dnia 12 stycznia 2024 r., nr 54/2024 z dnia 1 października
2024 r. oraz nr 58/2024 z dnia 30 października 2024 r.
Nabycie spółki celowej z prawem do projektu budowy farmy wiatrowej
W dniu 18 września 2024 r. Rada Nadzorcza Spółki, na wniosek Zarządu, podjęła uchwałę umożliwiającą realizację przez Grupę TAURON
transakcji nabycia od VSB Green Yield One GmbH 100 proc. udziałów w kapitale zakładowym spółki celowej Finadvice Polska 1 sp. z o.o. (Spółka
Celowa) posiadającej prawa do projektu budowy farmy wiatrowej o mocy ok. 190 MW zlokalizowanej w gminie Miejska Górka w woj. wielkopolskim
(Farma Wiatrowa). Udziały w Spółce Celowej miały zostać nabyte przez TAURON Zielona Energia.
Zgodnie z przyjętymi założeniami, Spółka Celowa zakończy realizację projektu budowy Farmy Wiatrowej w II połowie 2027 r.
Łączne nakłady inwestycyjne związane z nabyciem Spółki Celowej oraz budową Farmy Wiatrowej mogą osiągnąć poziom około 1,9 mld PLN.
Podpisanie finalnej dokumentacji nabycia udziałów przez TAURON Zielona Energia w Spółce Celowej nastąpiło dnia 19 września 2024 r. Projekt
doprowadzi do powstania jednej z największych lądowych farm wiatrowych w Polsce.
Zakup Spółki Celowej posiadającej prawa do projektu budowy Farmy Wiatrowej stanowi istotny krok w realizacji założeń Strategii Grupy, w
obszarze rozwoju odnawialnych źródeł energii.
O powyższych zdarzeniach TAURON informował w raportach bieżących nr 51/2024 i 52/2024 z dnia 19 września 2024 r.
Przyjęcie Strategii Grupy TAURON na lata 2025-2035
W dniu 17 grudnia 2024 r. Zarząd Spółki przyjął, a Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała dokument pt. Strategia Grupy TAURON na lata
2025-2035 (Strategia) – TAURON Nowa energia.
Nasza misja: Zasilamy zmiany Nową energią.
Nasza wizja: Stworzymy Świat Nowej Energii, stawiając na ekologiczne rozwiązania, zapewniające komfort i bezpieczeństwo Klientów.
Wartości stanowiące fundamenty Strategii: Odpowiedzialność, Zaangażowanie, Efektywność i Energia.
Priorytety biznesowe Grupy TAURON:
1. silna i stabilna sytuacja finansowa,
2. orientacja na Klienta oraz dynamiczny rozwój dystrybucji,
3. rentowny wzrost mocy w OZE i magazynach energii,
4. dekarbonizacja oraz podniesienie efektywności obszaru ciepła,
5. Klient w centrum uwagi i rentowny rozwój sprzedaży,
6. sprawiedliwa transformacja energetyki konwencjonalnej,
7. budowa kultury organizacyjnej opartej o wartości: Odpowiedzialność, Zaangażowanie, Efektywność i Energia oraz ESG, zorientowanej na
tworzenie wartości.
Strategiczne wskaźniki efektywności:
1. EBITDA – celem jest podwojenie EBITDA do 2035 r., wzrost EBITDA do poziomu powyżej 9 mld PLN w 2030 r. oraz powyżej 13 mld PLN w
2035 r.,
2. rentowny rozwój:
1) IRR dla inwestycji powyżej 1,5 p.p. powyżej kosztu kapitału,
2) rentowność sprzedaży we wszystkich segmentach Klientów oraz na wszystkich produktach,
3) utrzymanie wskaźnika dług netto/EBITDA na bezpiecznym poziomie,
4) utrzymanie ratingu inwestycyjnego,
5) wypłata dywidendy za 2028 r. i za kolejne lata.
3. „stopień zazielenienia”:
1) celem jest wzrost mocy zainstalowanej w OZE powyżej 2,7 GW w 2030 r. i 4,3 GW w 2035 r., w magazynach energii na poziomie 0,7
GW w 2030 r. i 1,4 GW w 2035 r. oraz w morskich farmach wiatrowych na poziomie 0,4 GW,
2) celem jest osiągnięcie udziału sprzedaży energii elektrycznej ze źródeł nisko- i zeroemisyjnych na poziomie blisko 50% w 2035 r.,
odejście od wykorzystania węgla do produkcji ciepła do 2030 r., odstawienie bloków węglowych do 2030 r. (z wyjątkiem bloku 910 MW
w Jaworznie), gotowość do wydzielenia wytwórczych aktywów węglowych (lub samodzielnie bloku 910 MW w Jaworznie) do roku 2030,
a w przypadku braku wydzielenia samodzielność finansową (ringfencing),
3) celem jest osiągnięcie neutralności klimatycznej w 2040 r.
Strategia zakłada przeznaczenie 90% nakładów inwestycyjnych w latach 2024-2035 na rozwój obszarów dystrybucji i odnawialnych źródeł energii.
O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 63/2024 z dnia 17 grudnia 2024 r.
Szczegółowe informacje dotyczące Strategii zostały przedstawione w pkt 1.5. oraz 12.5 niniejszego sprawozdania.
Aktualizacja informacji w sprawie projektu budowy bloku gazowo-parowego w Elektrowni Łagisza
W dniu 3 lutego 2025 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) Zarząd Spółki zatwierdził decyzję Komitetu Inwestycyjnego Spółki dotyczącą zamknięcia
projektu budowy bloku gazowo-parowego w Elektrowni Łagisza w Będzinie (Projekt) z uwagi na zidentyfikowane, po aktualizacji założeń
finansowych i środowiskowych, ryzyko nieutrzymania opłacalności Projektu w pełnym horyzoncie czasowym jego życia.
Ponadto, w dniu 3 lutego 2025 r., Zarząd Spółki zatwierdził decyzję Komitetu Inwestycyjnego Spółki dotyczącą rozpoczęcia etapu planowania
projektu budowy kogeneracyjnego źródła ciepła w Elektrowni Łagisza w Będzinie, w ramach którego prowadzone będą analizy dotyczące realizacji
alternatywnego wariantu inwestycyjnego w tej samej lokalizacji.
Nowy projekt zakłada zastąpienie ciepła produkowanego obecnie w jednostce węglowej, ciepłem produkowanym w nowoczesnym systemie
ciepłowniczym, obejmującym gazową jednostkę kogeneracyjną przystosowaną do wprowadzenia technologii paliw zeroemisyjnych, jednostkę
wykorzystującą technologię Power to Heat oraz akumulator ciepła.
Nowy projekt wpisuje się w założenia strategii Obszaru Ciepło Grupy TAURON zakładającej dekarbonizację produkcji ciepła grzewczego oraz
utrzymanie statusu systemu ciepłowniczego TAURON Ciepło jako systemu efektywnego energetycznie.
O powyższym zdarzeniu, w nawiązaniu do raportu bieżącego nr 8/2022 z dnia 22 marca 2022 r., TAURON poinformował w raporcie bieżącym nr
3/2025 z dnia 3 lutego 2025 r.
Pozostałe istotne zdarzenia
Informacja dotycząca skutków zatwierdzonych przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki taryf dla energii elektrycznej dla klientów
z grup taryfowych G
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
47
Wyszczególnienie oraz opis zdarzenia
W dniu 28 czerwca 2024 r. TAURON Sprzedaż sp. z o.o. (TAURON Sprzedaż) oraz TAURON Sprzedaż GZE (Spółki Obrotu) dokonały oceny
wpływu zatwierdzonych w dniu 28 czerwca 2024 r. przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki (URE) taryf dla energii elektrycznej dla odbiorców
z grup taryfowych G (Taryfy) na wyniki finansowe Spółek Obrotu w 2024 r.
Prezes URE zatwierdził ceny sprzedaży energii elektrycznej dla odbiorców w grupach taryfowych G dla Spółek Obrotu na poziomie średnio 623
PLN/MWh. Taryfy obowiązują w okresie od dnia 1 lipca 2024 r. do dnia 31 grudnia 2025 r. Odbiorcami w grupach taryfowych G są przede wszystkim
gospodarstwa domowe. Zatwierdzone przez Prezesa URE ceny sprzedaży energii elektrycznej są istotnie niższe w stosunku do taryf
zatwierdzonych w dniu 15 grudnia 2023 r., które miały obowiązywać w całym 2024 r. Konieczność zmiany obowiązujących dotychczas taryf wynika
z przepisów Ustawy z dnia 23 maja 2024 r. o bonie energetycznym oraz o zmianie niektórych ustaw w celu ograniczenia cen energii elektrycznej,
gazu ziemnego i ciepła systemowego. Rozwiązania przewidziane w wyżej wskazanej ustawie pozwalają na rozłożenie w czasie wzrostu cen
sprzedaży energii elektrycznej, a zatwierdzone taryfy umożliwiają rozłożenie kosztów i przychodów Spółek Obrotu w horyzoncie 18 miesięcy (lipiec
2024 r. – grudzień 2025 r.).
Analizy przeprowadzone przez Spółki Obrotu wykazały, że zatwierdzone taryfy wygenerują w II półroczu 2024 r. stratę na sprzedaży energii
elektrycznej do klientów grup taryfowych G szacowaną na ok. 216 mln PLN, która będzie ujmowana w II półroczu 2024 r. w wynikach finansowych
Spółek Obrotu na poziomie EBITDA. Niemniej jednak, przy założeniu braku zmian legislacyjnych w tym zakresie, Spółki Obrotu oszacowały, że
ww. strata na sprzedaży energii elektrycznej do klientów z grup taryfowych G, zostanie w pełni zrekompensowana w przychodach uzyskiwanych
w 2025 r. na tej grupie klientów.
O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 36/2024 z dnia 28 czerwca 2024 r.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania wskazane powyżej szacunki nie uległy istotnej zmianie.
Testy na utratę wartości aktywów
W dniu 16 lipca 2024 r. zidentyfikowane zostały przesłanki do przeprowadzenia procedury testów na utratę wartości aktywów zgodnie
z Międzynarodowym Standardem Rachunkowości 36 „Utrata wartości aktywów” (MSR 36), w związku z aktualizacją założeń cenowych (tzw.
ścieżek cenowych) w zakresie prognozowanych na kolejne lata cen energii elektrycznej, węgla kamiennego, gazu ziemnego oraz uprawnień do
emisji CO
2
. Aktualizacja założeń wynika ze wzrostu udziału OZE w miksie energetycznym, co wiąże się z jednoczesnym spadkiem znaczenia
źródeł konwencjonalnych opalanych węglem kamiennym i brunatnym. Ponadto dynamiczny rozwój OZE oraz technologii magazynowania energii
determinują istotny spadek poziomu cen na rynku SPOT energii elektrycznej, co ma z kolei bezpośredni wpływ na niższą wycenę kontraktów
terminowych. Wspomniane zjawiska obserwowane są zarówno w Polsce, jak i w Europie i stanowią efekt realizacji polityki klimatyczno-
energetycznej Unii Europejskiej, która ma charakter długoterminowy.
W dniu 9 sierpnia 2024 r. zostały zakończone analizy przeprowadzone w ramach testów na utratę wartości aktywów Grupy TAURON na dzień 30
czerwca 2024 r. W odniesieniu do skonsolidowanego sprawozdania finansowego przeprowadzone analizy wykazały zasadność utworzenia
odpisów z tytułu utraty wartości rzeczowych i niematerialnych aktywów trwałych oraz praw do użytkowania aktywów w ramach segmentu
Wytwarzanie w wysokości 1 473 mln PLN oraz w segmencie Ciepło w wysokości 138 mln PLN. TAURON oszacował, że powyższe odpisy wpłyną
na obniżenie skonsolidowanego wyniku operacyjnego (EBIT) Grupy TAURON za okres 6 miesięcy 2024 r. o 1 611 mln PLN. W odniesieniu do
jednostkowego sprawozdania finansowego przeprowadzone analizy wykazały zasadność obniżenia wartości bilansowej pożyczki udzielonej
TAURON Wytwarzanie w kwocie 1 932 mln PLN, co wpłynęło na obniżenie wyniku finansowego brutto TAURON za okres 6 miesięcy 2024 r. o 1
932 mln PLN. Spółka oszacowała, że ujęcie powyższych odpisów nie będzie miało wpływu na wynik EBITDA TAURON oraz Grupy TAURON za
okres 6 miesięcy zakończony dnia 30 czerwca 2024 r. (przez wynik EBITDA Spółka rozumie EBIT powiększony o amortyzację i odpisy na aktywa
niefinansowe).
W dniu 4 marca 2025 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) zostały zakończone analizy przeprowadzane w ramach testów na utratę wartości aktywów
Grupy TAURON na dzień 31 grudnia 2024 r., które zarówno w odniesieniu do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy TAURON jak
i jednostkowego sprawozdania finansowego TAURON wykazały zasadność odwrócenia odpisów odpowiednio z tytułu utraty wartości:
1. rzeczowych i niematerialnych aktywów trwałych oraz praw do użytkowania aktywów (po uwzględnieniu odpisów na części jednostek
wytwórczych) w wysokości 113 mln PLN, co wpłynie w identycznej kwocie na podwyższenie skonsolidowanego wyniku finansowego brutto
Grupy za 2024 r.,
2. udziałów w spółce TAURON Ciepło o kwotę 585 mln PLN, co wpłynie w identycznej kwocie na podwyższenie jednostkowego wyniku
finansowego brutto za 2024 r.
Odwrócenie powyższych odpisów nie będzie miało wpływu na wynik EBITDA w jednostkowym i skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
TAURON oraz Grupy TAURON.
Ostateczne wyniki testów na utratę wartości aktywów zostały przedstawione w nocie 13 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
TAURON za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 r.
O powyższych zdarzeniach TAURON informował w raportach bieżących nr 39/2024 z dnia 16 lipca 2024 r., nr 43/2024 z dnia 9 sierpnia 2024 r.
oraz nr 8/2025 z dnia 4 marca 2025 r.
Postępowanie dotyczące statusu Podatkowej Grupy Kapitałowej
W roku zakończonym dnia 31 grudnia 2024 r. oraz w okresie porównywalnym TAURON oraz wybrane spółki zależne rozliczały podatek dochodowy
w ramach Podatkowej Grupy Kapitałowej (PGK) zarejestrowanej w dniu 28 grudnia 2022 r. przez Naczelnika Pierwszego Mazowieckiego Urzędu
Skarbowego w Warszawie na lata 2023-2025.
W wyniku przeprowadzonego w 2024 r. procesu połączenia spółek, w dniu 1 lipca 2024 r. zostało zarejestrowane w Krajowym Rejestrze Sądowym
połączenie spółki TAURON Zielona Energia należącej do PGK (spółka przejmująca) z 10 spółkami komandytowymi (spółki przejmowane), w
stosunku do których do momentu połączenia TAURON Zielona Energia była jedynym komandytariuszem posiadającym niemal 100% ogółu ich
praw i obowiązków. W ramach czynności prawnych obejmujących połączenie i podwyższenie kapitału spółki TAURON Zielona Energia, Spółka
zidentyfikowała zaistnienie sytuacji wypełniającej przesłanki błędu istotnego, o którym mowa w art. 84 ustawy z dnia 23 kwietnia 1964 roku Kodeks
cywilny, w odniesieniu do parytetu wymiany udziałów, w wyniku czego rejestracja podwyższenia przełożyła się na obniżenie udziału Spółki w
kapitale zakładowym TAURON Zielona Energia ze 100% do 62,5%.
W konsekwencji Spółka oraz spółka przejmująca, a także wspólnicy spółek przejmowanych podjęli kroki prawne, w szczególności w postaci
złożenia odpowiednich oświadczeń woli oraz odpowiednich wniosków do Sądu Rejestrowego, mające na celu doprowadzenie do uchylenia
skutków prawnych postanowienia Sądu Rejestrowego dotyczącego rejestracji połączenia i podwyższenia kapitału spółki TAURON Zielona Energia,
dokonanego na podstawie czynności prawnych obarczonych, w ocenie Spółki oraz podmiotów uczestniczących w połączeniu, błędem.
W dniu 27 grudnia 2024 r. TAURON jako spółka dominująca w PGK otrzymała decyzję stwierdzającą wygaśnięcie z dniem 1 lipca 2024 r. decyzji
o rejestracji umowy o utworzeniu Podatkowej Grupy Kapitałowej TAURON na skutek naruszenia warunku posiadania przez Spółkę co najmniej
75% udziałów w kapitale zakładowym TAURON Zielona Energia będącej członkiem Podatkowej Grupy Kapitałowej TAURON.
W dniu 10 stycznia 2025 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) TAURON wniosła odwołanie od decyzji Naczelnika Pierwszego Mazowieckiego Urzędu
Skarbowego w Warszawie, z uwagi na przekonanie o braku skuteczności procesu połączenia spółki TAURON Zielona Energia ze spółkami
przejmowanymi i tym samym obniżenia udziału TAURON w kapitale zakładowym TAURON Zielona Energia, co zostało zarejestrowane w dniu 1
lipca 2024 r. w Krajowym Rejestrze Sądowym, a determinuje utrzymanie statusu Podatkowej Grupy Kapitałowej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
48
Wyszczególnienie oraz opis zdarzenia
W dniu 11 lutego 2025 r. (zdarzenie po dniu bilansowym), w efekcie skutecznego odwołania, Spółka otrzymała decyzję Dyrektora Izby Administracji
Skarbowej w Warszawie o uchyleniu w całości decyzji Naczelnika Pierwszego Mazowieckiego Urzędu Skarbowego w Warszawie w przedmiocie
wygaśnięcia z dniem 1 lipca 2024 r. decyzji o rejestracji umowy o utworzeniu Podatkowej Grupy Kapitałowej TAURON i przekazaniu sprawy do
ponownego rozpatrzenia przez ten organ. W ocenie Dyrektora Izby Administracji Skarbowej w Warszawie, organ pierwszej instancji pominął
dowody i okoliczności przedstawione przez TAURON przed wydaniem decyzji, w szczególności okoliczność złożenia przez TAURON Zielona
Energia w dniu 5 grudnia 2024 r. pozwu o stwierdzenie nieważności uchwały zgromadzenia wspólników podjętej w związku z połączeniem spółek
i podwyższenia kapitału TAURON Zielona Energia oraz nie rozpatrzył wniosku TAURON o zawieszenie postępowania podatkowego do czasu
rozstrzygnięcia przez sąd powszechny kwestii skuteczności połączenia.
W dniu 4 lutego 2025 r. (zdarzenie po dniu bilansowym), Sąd Okręgowy w Katowicach w wydanym wyroku stwierdził nieważność uchwały
Nadzwyczajnego Zgromadzenia Wspólników spółki TAURON Zielona Energia w sprawie połączenia spółki przejmującej ze spółkami
przejmowanymi.
W dniu 21 marca 2025 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) TAURON Zielona Energia powzięła informację, że na jej wniosek Sąd Rejonowy Katowice
Wschód, VIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego dokonał wykreślenia z Krajowego Rejestru Sądowego wpisu z dnia 1 lipca
2024 r. w przedmiocie połączenia TAURON Zielona Energia z 10 spółkami komandytowymi.
W dniu 24 marca 2025 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) TAURON otrzymał decyzję Naczelnika Pierwszego Mazowieckiego Urzędu Skarbowego
w Warszawie o umorzeniu postępowania podatkowego w sprawie wygaśnięcia decyzji o rejestracji umowy o utworzeniu Podatkowej Grupy
Kapitałowej TAURON.
Otrzymanie ww. decyzji jest wynikiem ponownego rozpoznania sprawy przez ten organ i oznacza utrzymanie statusu Podatkowej Grupy
Kapitałowej TAURON. W konsekwencji postępowanie podatkowe prowadzone w tej sprawie stało się bezprzedmiotowe.
O powyższych zdarzeniach TAURON informował w raportach bieżących nr 67/2024 z dnia 27 grudnia 2024 r., nr 4/2025 z dnia 11 lutego 2025 r.,
nr 11/2025 z dnia 21 marca 2025 r. oraz nr 12/2025 z dnia 24 marca 2025 r.
Podpisanie przez TAURON oraz PEPKH protokołu z uzgodnień dotyczących możliwości polubownego zakończenia sporów ze spółkami
Amon Sp. z o.o. i Talia Sp. z o.o.
W dniu 2 kwietnia 2025 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) TAURON i PEPKH oraz spółki z Grupy Kapitałowej Polenergia – Amon Sp. z o.o. (Amon)
i Talia Sp. z o.o. (Talia, łącznie z PEPKH i TAURON oraz Amon jako Strony) podpisały protokół z uzgodnień dotyczących możliwości polubownego
zakończenia wszystkich sporów sądowych, jakie toczą się między Stronami (Protokół). Podpisanie Protokołu sprawia, iż w ocenie Spółki
polubowne zakończenie sporów między Stronami staje się prawdopodobne.
Zgodnie z treścią Protokołu, warunki w zakresie możliwości polubownego zakończenia toczących się sporów sądowych Strony określiły
następująco:
1. Strony wyrażają gotowość rozwiązania Umów Sprzedaży Praw Majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia będących
potwierdzeniem wytworzenia energii w odnawialnym źródle energii przez odpowiednio Amon i Talia, zawartych 23 grudnia 2009 r. pomiędzy
PEPKH a Amon i Talią.
2. Strony wyrażają gotowość zmiany Umów Sprzedaży Energii Elektrycznej wytworzonej w farmach wiatrowych odpowiednio Amon i Talia
zawartych z PEPKH w dniu 23 grudnia 2009 r. w ten sposób, że zostanie wznowione ich wykonywanie na okres 10 lat od momentu zawarcia
ugody, a nowa ustalona przez Strony cena, po której energia elektryczna będzie nabywana, nie będzie podlegała zmianom przez cały okres
wykonywania umów.
3. Amon i Talia wyrażają gotowość cofnięcia powództw przeciwko PEPKH ze zrzeczeniem się roszczeń w sprawach toczących się przed Sądem
Okręgowym w Gdańsku. Natomiast PEPKH wyraża gotowość do zapłaty na rzecz Amon i Talia jednorazowego odszkodowania w łącznej
kwocie 15 mln PLN. Ustalona przez Strony kwota zostanie wpłacona do depozytu notarialnego i zostanie zwolniona po podpisaniu wszystkich
dokumentów ugodowych. PEPKH wyraża także gotowość cofnięcia powództwa wzajemnego przeciwko Amon wytoczonego przed Sądem
Okręgowym w Gdańsku oraz powództwa przeciwko Talia wytoczonego przed Sądem Okręgowym w Warszawie, w obydwu przypadkach wraz
ze zrzeczeniem się roszczeń w tych sprawach, a także wyraża gotowość cofnięcia skarg kasacyjnych w sprawach toczących się przed Sądem
Najwyższym.
4. TAURON wyraża gotowość, aby w dniu podpisywania dokumentów ugodowych zawrzeć z Amon i Talia umowę ugody, wskutek której, w
założeniu Stron, Amon i Talia cofną powództwa przeciwko TAURON ze zrzeczeniem się roszczeń wytoczone przed Sądem Okręgowym w
Katowicach, z jednoczesnym wstąpieniem TAURON w prawa i obowiązki Kupującego do Umów Sprzedaży Energii Elektrycznej w miejsce
PEPKH.
5. Strony wyrażają gotowość zrzeczenia się wzajemnie względem siebie wszelkich roszczeń i praw, które im przysługują lub mogłyby im
przysługiwać z tytułu niewykonywania lub nienależytego wykonywania Umów Sprzedaży Praw Majątkowych i Umów Sprzedaży Energii
Elektrycznej przez którąkolwiek ze Stron, jak i wszelkich roszczeń o charakterze deliktowym związanych z takim niewykonywaniem lub
nienależytym wykonywaniem takich umów, a zrzeczenie to obejmować ma w założeniu Stron zarówno roszczenia objęte już sporami
sądowymi, jak i wszelkie ewentualne dalsze roszczenia, nieobjęte tymi sporami, a które odnosiłyby się do okresu czasu zamkniętego do
momentu zawarcia przyszłej, uzgadnianej przez Strony ugody.
Strony podpisujące Protokół wyraziły gotowość, aby w przypadku zawarcia ugody na powyższych warunkach, Umowy Sprzedaży Energii
obejmowały sprzedaż łącznego wolumenu energii elektrycznej z farm wiatrowych Amon i Talia w szacunkowej wysokości ok. 1,2 TWh w
perspektywie 10 lat wykonywania Umów Sprzedaży Energii, zaś wartość Umów Sprzedaży Energii w perspektywie 10 lat ich wykonywania,
ustalona jako iloczyn ilości sprzedanej energii elektrycznej oraz stawki określonej w tych umowach, wyniosła przez cały okres ich obowiązywania
szacunkowo łącznie ok. 500 mln PLN.
Podpisanie Protokołu nie oznacza zawarcia ugody między Stronami, a jedynie stanowi potwierdzenie intencji Stron co do polubownego
zakończenia toczących się sporów sądowych. Do wprowadzenia w życie powyższych ustaleń konieczne są zgody korporacyjne wszystkich Stron,
a także podpisanie stosownej dokumentacji ugodowej, której brzmienie będzie przez Strony uzgadniane.
O powyższym zdarzeniu, w nawiązaniu do raportów bieżących nr 7/2015 z dnia 19 marca 2015 r., nr 21/2018 z 18 czerwca 2018 r., nr 26/2019 z
dnia 25 lipca 2019 r., nr 33/2019 z dnia 2 września 2019 r., nr 6/2020 z dnia 6 marca 2020 r., nr 40/2020 z dnia 8 września 2020 r., nr 49/2021 z
dnia 20 grudnia 2021 r., nr 44/2022 z dnia 17 listopada 2022 r., nr 20/2023 z dnia 31 marca 2023 r. oraz nr 50/2023 z dnia 28 grudnia 2023 r,
TAURON poinformował w raporcie bieżącym nr 13/2025 z dnia 2 kwietnia 2025 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
49
2.7. Nagrody i wyróżnienia
W 2024 r. TAURON oraz spółki Grupy Kapitałowej TAURON otrzymały następujące nagrody i wyróżnienia:
Przyznanie TAURON przez Executive Club
statuetki Lider Zielonej Energii podczas gali
Diamenty Zielonego Przemysłu jako spółki
wyróżniającej się na tle branżowej konkurencji,
uwzględniającej w swej strategii realizację celów
zrównoważonego rozwoju.
Przyznanie TAURON nagrody specjalnej The
Best of The Best za stały, wysoki poziom
raportowania rocznego, w konkursie The Best
Annual Report 2023, organizowanym przez
Instytut Rachunkowości i Podatków.
Przyznanie TAURON I miejsca oraz TAURON
Wytwarzanie VII miejsca w rankingu Złota
Setka Województwa Śląskiego dla najlepszych
firm w regionie, organizowanym przez Polska
Press Grupa, wydawcę Dziennika
Zachodniego i Strefy Biznesu.
Przyznanie TAURON nagrody specjalnej i
statuetki Friendly Workplace 2024 r. za działania
na rzecz tworzenia przyjaznej kultury
organizacyjnej w konkursie organizowanym
przez kolegium redakcji portalu
Markapracodawcy.pl
Przyznanie TAURON przez dziennik
Rzeczpospolita na Gali Orły ESG specjalnego
wyróżnienia za dialog z interesariuszami.
Otrzymanie przez TAURON I miejsca w
Rankingu ESG. Odpowiedzialne Zarządzanie
w kategorii paliwa, energetyka, wydobycie,
będącego zestawieniem największych spółek
w Polsce ocenianych pod względem
odpowiedzialnego zarządzania zgodnie z
wytycznymi ESG.
Otrzymanie przez TAURON Obsługa Klienta
nagrody w ramach uczestnictwa w Koalicji
Przyjaznej Rekrutacji zrzeszającej firmy i
organizacje, które stosują i promują dobre
praktyki rekrutacyjne oraz wyróżniają się
dbałością o pozytywne doświadczenia
kandydatów biorących udział w procesach
rekrutacyjnych.
Przyznanie TAURON i TAURON Obsługa
Klienta nagrody HR Najwyższej Jakości 2024
przez Polskie Stowarzyszenie Zarządzania
Kadrami za tworzenie i wdrażanie w życie
organizacji najlepszych projektów oraz praktyk
HR-owych.
Przyznanie TAURON Obsługa Klienta nagrody
w konkursie Dream Employer promującym
pracodawców tworzących inspirujące,
różnorodne i inkluzywne środowisko pracy.
Przyznanie TAURON nagrody
Odpowiedzialny Pracodawca. Lider HR w
programie, którego celem jest propagowanie
właściwych działań w zakresie zarządzania
kapitałem ludzkim.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
50
2.8. Wydatki na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych,
mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych
Działania w obszarze sponsoringu, promocji i CSR mają na celu budowanie siły i rozpoznawalności marki TAURON.
Ich zadaniem jest stworzenie w świadomości klientów strategicznej pozycji marki w branży energetycznej, która
będzie stanowić wsparcie w realizacji wyzwań biznesowych wynikających ze Strategii Grupy TAURON na lata
2025-2035. Rolą sponsoringu, promocji i CSR jest budowanie pozytywnego wizerunku marki, zaufania odbiorcy
oraz silnej i długotrwałej relacji z nim, co w efekcie przyczyni się do rozwoju firmy i ugruntowuje wizerunek
TAURONA jako wiarygodnego partnera biznesowego.
Postrzeganie organizacji przez pryzmat wizerunku ma również kluczowy wpływ na gotowość zakupową i lojalność
klientów. Grupa Kapitałowa TAURON związana jest z prawie 6 mln klientów, a dominującym obszarem działania
są województwa: dolnośląskie, opolskie, śląskie, małopolskie.
W ramach regulacji korporacyjnych wymieniona działalność opisana jest w bazowych dokumentach, przyjętych
uchwałą przez Zarząd Spółki i realizowanych przez określone obszary merytoryczne. Wspomniane akty
korporacyjne to:
1. Strategia marki TAURON na lata 2022-2030,
2. Strategia sponsoringu Grupy TAURON na lata 2018-2025
1
,
3. Strategia komunikacji Grupy TAURON na lata 2018-2025,
4. Zasady sponsoringu w Grupie TAURON,
5. Zasady prowadzenia działalności promocyjnej w Grupie TAURON,
6. Zasady prowadzenia projektów z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) w Grupie TAURON
1
.
1
W 2024 r. Spółka opracowała nową „Strategia sponsoringu, promocji i CSR Grupy TAURON na lata 2025-2035”, która została zatwierdzona w I kwartale 2025
r.
Dokumenty te szczegółowo regulują sposób i cele wydatkowania środków w ramach realizacji założeń działalności
sponsoringu, promocji i CSR. Regulują również sposób oceny efektywności tych projektów. To powoduje,
że działalność w zakresie kreowania i zarządzania wizerunkiem Grupy Kapitałowej TAURON jest transparentna
i wymierna.
Grupa Kapitałowa TAURON przywiązuje szczególną wagę do właściwego wywiązywania się z roli
odpowiedzialnego członka społeczności, w której działa. Projekty prospołeczne adresuje szeroko, proporcjonalnie
do zasięgu swojej aktywności biznesowej.
Tabela 26. Wydatki Grupy Kapitałowej TAURON na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych i organizacji społecznych w 2024 r.
Kategoria
Wydatki Grupy Kapitałowej TAURON w 2024 r. (mln PLN)
1
1. Kultura i sztuka
1,8
2. Sport
17,3
3. Edukacja
0,6
4. Fundacja TAURON
3,5
5. Organizacje społeczne/instytucje charytatywne
1,6
1
Na wydatki składają się koszty działań sponsoringowych, promocyjnych, CSR-owych oraz darowizn przekazanych przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON
na rzecz fundacji, organizacji społecznych itp.
W kategorii sport największe wsparcie otrzymał Polski Komitet Olimpijski, z którym TAURON podpisał umowę w
2023 r. W ramach tej współpracy TAURON był sponsorem strategicznym związków sportowych: Polskiego Związku
Sportów Wrotkarskich, Aeroklubu Polskiego, Polskiego Związku Gimnastycznego oraz Partnerem Tytularnym
Polskiej Hokej Ligi.
Od 2020 r. TAURON współpracuje również z Polską Ligą Siatkówki, z którą w 2024 r. TAURON przedłużył
współpracę na kolejne cztery lata. W ramach sponsoringu tytularnego i strategicznego TAURON wspiera najlepsze
ligi siatkarskie w Polsce. Sponsoringiem tytularnym objęte są TAURON ligi oraz Puchar Polski Kobiet i Mężczyzn,
natomiast strategicznym: PlusLigi, SuperPucharu Polski Kobiet i Mężczyzn.
TAURON wspierając sport dla lokalnej społeczności jest także sponsorem tytularnym klubu GTK Gliwice.
Z punktu widzenia wydatków Grupy Kapitałowej TAURON ważnym projektem jest TAURON Arena Kraków, która
charakteryzuje się strategicznym zasięgiem regionalnym. W 2024 r. TAURON podpisał nową umowę, w ramach
której do 2028 r. będzie sponsorem tytularnym obiektu. TAURON Arena Kraków jest miejscem interdyscyplinarnym,
gdzie odbywają się wydarzenia sportowe, jak i kulturalne. Jest największą w Polsce i jedną z najnowocześniejszych
na świecie halą widowiskowo-sportową, a wydarzenia jakie odbywają się w obiekcie mają zasięg ogólnopolski, o
wysokiej rozpoznawalności.
Od 17 lat TAURON jest sponsorem festiwalu TAURON Nowa Muzyka, prezentującego najciekawszych debiutantów
i największych klasyków współczesnej elektroniki, jak również artystów jazzowych i rockowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
51
W ramach projektów edukacyjnych, nieprzerwanie od 2010 r., TAURON wspiera Zamek Królewski na Wawelu. W
2024 r. współpraca z Wawelem obejmowała mecenat letniego plenerowego festiwalu muzycznego Wawel o
zmierzchu oraz projekt Tydzień Zdrowia połączony z akcją krwiodawstwa, jak również projekty wystawiennicze oraz
akcje edukacyjne dla dzieci i młodzieży.
W 2024 r. Grupa realizowała również kampanię edukacyjną pod hasłem #Weź nie smoguj #Weź oddychaj,
skierowaną do mieszkańców aglomeracji śląskiej, w tym działania edukacyjne realizowane w szkołach.
Pod koniec 2024 r. Grupa TAURON zaangażowała się w projekt EkoMagia Świąt z TAURON, którego celem jest
promowanie postaw ekologicznych oraz budowanie świątecznego nastroju wśród lokalnych społeczności.
Projektem objętych było 7 miast na obszarze działalności m.in. Wrocław, Katowice, Kraków, Opole, jak również na
terenach objętych powodzią w Głuchołazach. W ramach organizowanych wydarzeń inspirowano mieszkańców do
działań proekologicznych, m. in. do zbiórki surowców i recyklingu odpadów.
Wśród projektów CSR realizowanych przez TAURON na wyróżnienie zasługuje współpraca ze Stowarzyszeniem
Siemacha. Dzięki partnerstwu z Grupą TAURON Stowarzyszenie Siemacha może rozwijać wsparcie w zakresie
wychowania, terapii oraz sportu dla ponad 2500 dzieci w 20 specjalistycznych placówkach prowadzonych na
południu Polski.
Moc dobrej energii została również uwolniona we współpracy z Fundacją Szerpowie Nadziei, która umożliwia
osobom z niepełnosprawnościami realizację marzeń o zdobywaniu górskich szczytów.
W Grupie TAURON od lat pielęgnowana jest tradycja współpracy z organizacjami, które niosą pomoc i dbają o
bezpieczeństwo ludzi. Od 2014 r. TAURON wspiera Górskie Ochotnicze Pogotowie Ratunkowe. W ramach
współpracy TAURON i GOPR organizują akcje, które promują aktywny styl życia i bezpieczne zachowania w
górach.
W ramach Grupy Kapitałowej TAURON funkcjonuje Fundacja TAURON, która dzięki wsparciu finansowemu spółek
Grupy realizuje swoje cele statutowe. Fundacja działa jako niezależna organizacja pożytku publicznego, pozostając
poza regulacjami korporacyjnymi Grupy TAURON.
W 2024 r. Fundacja przeprowadziła 220 inicjatyw społecznych, koncentrując się na pomocy osobom i instytucjom
w trudnej sytuacji. Wspierała pracowników Grupy TAURON oraz ich rodziny, angażowała się w projekty edukacyjne
i sportowe, a także wspomagała placówki oświatowe, ochrony zdrowia i rehabilitacji.
Jednym z kluczowych działań w 2024 r. była pomoc dla ofiar powodzi na Dolnym Śląsku. Fundacja zorganizowała
dostawy wody, żywności, odzieży roboczej i narzędzi dla mieszkańców powiatów: Prudnik, Głuchołazy i Świdnica.
Szczególne wsparcie otrzymali poszkodowani pracownicy Grupy TAURON – przekazane darowizny umożliwiły
zakup materiałów budowlanych, mebli oraz sprzętu AGD, pomagając wielu rodzinom w powrocie do normalności.
Dodatkowo, Fundacja wsparła Ochotnicze Straże Pożarne z terenów dotkniętych powodzią, finansując zakup
sprzętu oraz wyposażenia, które uległo zniszczeniu lub było intensywnie użytkowane podczas akcji ratunkowych.
Szczegółowa lista projektów, które wspiera Fundacja TAURON, dostępna jest na stronie internetowej fundacji pod
adresem: https://fundacja.tauron.pl/wspieramy/projekty-realizowane.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
52
3. RYZYKO W DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ
TAURON
3.1. Strategia zarządzania ryzykiem
Ryzyko w Grupie TAURON rozumiane jest jako niepewne zdarzenie lub grupa zdarzeń, które jeśli zajdą, będą miały
wpływ na osiągnięcie zdefiniowanych celów strategicznych dla Grupy TAURON, zarówno w sposób negatywny
(zagrożenie), jak i pozytywny (szansa, okazja). Dbając o realizację obowiązującej Strategii, Spółka prowadzi proces
zarządzania ryzykiem występującym w działalności Grupy TAURON. Do podstawowych celów zarządzania
ryzykiem należy zapewnienie szeroko rozumianego bezpieczeństwa działalności Grupy TAURON. Zarządzanie
ryzykiem ma zapewnić w Grupie TAURON w szczególności zwiększenie przewidywalności osiągnięcia celów
strategicznych, stabilne kreowanie wyniku finansowego, ochronę bieżącej wartości ekonomicznej Grupy TAURON,
jak również wspieranie procesów decyzyjnych.
Zarządzanie ryzykiem w Grupie TAURON:
1. oparte jest o proces zarządzania ryzykiem, który zapewnia całościowe i spójne zasady – jest to ciągłe działanie
obejmujące identyfikację ryzyka, ocenę ryzyka, planowanie reakcji na ryzyko, wdrażanie przyjętej reakcji na
ryzyko oraz komunikację pomiędzy uczestnikami procesu,
2. obejmuje wszystkie elementy łańcucha wartości,
3. zapewnia centralizację funkcji pomiaru, monitoringu i kontroli ryzyka, a także możliwość oceny pełnego profilu
ryzyka w organizacji i spójne zasady zarządzania nim,
4. zapewnia niezależność funkcji podejmowania ryzyka od jego kontroli i monitoringu,
5. zapewnia jasny podział kompetencji i odpowiedzialności, w szczególności poprzez wprowadzenie funkcji
właścicielstwa ryzyka,
6. nadzorowane jest przez Komitet Ryzyka, który jako zespół ekspercki, w sposób stały i ciągły inicjuje, analizuje,
monitoruje, kontroluje i wspiera funkcjonowanie systemu zarządzania ryzykiem w Grupie TAURON,
7. jest procesem proaktywnym, nakierowanym na odpowiednio wczesną identyfikację zagrożeń, pozwalającą na
podejmowanie działań prewencyjnych,
8. jest procesem systematycznym i nieustannie doskonalonym, co pozwala na bieżąco dostosowywać go do
specyfiki i struktury organizacyjnej Grupy TAURON, jak również do zmieniającego się otoczenia,
9. kładzie nacisk na budowanie świadomości, szkolenia i zachęcanie pracowników do wykorzystywania wiedzy o
ryzykach w codziennych działaniach,
10. współtworzy w Grupie TAURON system kontroli wewnętrznej, stanowiąc obok funkcji zapewnienia zgodności
oraz zarządzania bezpieczeństwem element modelu trzech linii obrony,
11. wykorzystuje narzędzia pozwalające na skuteczną realizację procesu, tj. kartę ryzyka, rejestr ryzyka, plan
reakcji na ryzyko, modele zmienności, modele scoringowe, limity ryzyka,
12. oparte jest o model ryzyka określający spójną klasyfikację ryzyka, umożliwiając jego jednolite i kompleksowe
ujęcie na poziomie całej Grupy TAURON.
System Zarządzania ryzykiem korporacyjnym (System ERM) regulowany jest poprzez Strategię Zarządzania
Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie TAURON, która definiuje ramy i zasady zarządzania ryzykiem korporacyjnym
w organizacji oraz ma na celu zapewnienie spójności zarządzania poszczególnymi kategoriami ryzyka, które zostały
uszczegółowione w odrębnych regulacjach, dostosowanych do specyfiki poszczególnych grup zagrożeń. W ramach
Strategii ERM centralną rolę odgrywa Proces zarządzania ryzykiem korporacyjnym (Proces ERM), który zapewnia
całościowe i spójne zasady zarządzania ryzykiem, powiązane między sobą metodycznie i informacyjnie. Proces
ERM obejmuje ciągłe działania w zakresie identyfikacji ryzyka, oceny ryzyka, kontroli i monitoringu ryzyka,
planowania oraz wdrażania reakcji na ryzyko, obejmując także komunikację pomiędzy uczestnikami procesu
zarządzania ryzykiem. W Grupie TAURON w ramach Systemu ERM wyodrębnia się ryzyka specyficzne, dla których
opracowano odrębne polityki dostosowane do charakteru i specyfiki danej grupy zagrożeń.
Rysunek 19. Podstawowa klasyfikacja ryzyka korporacyjnego
STRATEGIA
ERM
możliwość poniesienia
straty lub uzyskania
korzyści z tytułu
nieprzewidzianych
zdarzeń, których
zaistnienie wpływa na
harmonogram, budżet,
jakość lub korzyści
projektu.
możliwość poniesienia
straty lub uzyskania
korzyści z tytułu
planowanych lub
nieplanowanych
zmian istniejących lub
stanowienia nowych
regulacji, które mogą
mieć wpływ na
działalność Grupy
Kapitałowej TAURON.
możliwość poniesienia
straty lub uzyskania
korzyści z tytułu
nieodpowiednich lub
zawodnych procedur
wewnętrznych, błędów
ludzi i systemów,
awarii urządzeń, jak
i zdarzeń
zewnętrznych.
możliwość poniesienia straty
lub uzyskania korzyści w
wyniku niewywiązania się
Kontrahentów Grupy
Kapitałowej TAURON
ze zobowiązań kontraktowych,
jak również z wystąpienia
ekspozycji kredytowych
zagrożonych utratą wartości
w wyniku pogorszenia się ich
sytuacji finansowej.
możliwość
poniesienia straty
lub uzyskania
korzyści z tytułu
zmian kursów
walut, stóp
procentowych
obejmujące
również ryzyko
braku płynności.
możliwość
poniesienia
straty lub
uzyskania
korzyści z tytułu
zmiany cen na
rynkach
towarowych i
produktów
powiązanych.
Ryzyko
regulacyjne
Ryzyko
operacyjne
Ryzyko
kredytowe
Ryzyko
finansowe
Ryzyko
handlowe
Ryzyko
w projektach
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
53
Rysunek 20. Powiązanie poszczególnych ról w kontekście Strategii ERM oraz dokumentów regulujących System ERM
W okresie sprawozdawczym realizowane były działania w ramach reakcji na ryzyko na poziomie operacyjnym, jak
i strategicznym, które nakierowane były na minimalizację negatywnych skutków identyfikowanych czynników ryzyka
zarówno w aspekcie biznesowym, jak również utrzymania ciągłości działania, przy czym, w szczególności w roku
2024:
1. prowadzono wzmożoną kontrolę ryzyk wynikająca z wysokiej zmienności otoczenia rynkowego i
gospodarczego, jak również ryzyk o kluczowym znaczeniu dla funkcjonowania Grupy Kapitałowej,
2. aktualizowano i dostosowywano strategię zabezpieczenia pozycji handlowej do planów handlowych,
uwarunkowań rynkowych i regulacyjnych,
3. prowadzono monitoring otoczenia regulacyjnego oraz podejmowano reakcje w zakresie sporządzania analiz
wpływu projektów legislacyjnych na Grupę TAURON, uczestniczono w konsultacjach w ramach towarzystw
branżowych, przygotowywano stanowiska regulacyjne,
4. prowadzono monitoring ryzyka przekroczenia kowenantów umów finansowania.
Konsekwentnie kontynuowano rozwój funkcjonującego w Grupie TAURON systemu wskaźników kontroli ryzyka, ze
szczególnym uwzględnieniem wskaźników wczesnego ostrzegania. Dokonano również corocznego przeglądu
i aktualizacji rejestrów ryzyka w Grupie TAURON, celem identyfikacji nowych czynników ryzyka oraz przeglądu
i wdrożenia działań mitygujących oraz celem identyfikacji istotnych ryzyk, szans i wpływów (IRO) z punktu widzenia
aspektów zrównoważonego rozwoju.
3.2. Ryzyka w poszczególnych Segmentach działalności
Tabela 27. Ryzyka w poszczególnych Segmentach działalności
Segment
Opis ryzyka
Wytwarzanie – Segment Wytwarzanie jest narażony na ryzyka rynkowe, regulacyjne oraz techniczno-organizacyjne, których
oddziaływanie w najbliższych latach będzie miało znaczący wpływ na wyniki segmentu.
Jednym z kluczowych ryzyk Segmentu Wytwarzanie jest ryzyko rynkowe związane ze zmiennością cen energii elektrycznej oraz
produktów powiązanych, co przekłada się na wysokość uzyskiwanej marży z prowadzonej działalności. W 2024 r. obserwowano stabilizację
uwarunkowań rynkowych i poprawę bilansu popytowo-podażowego na rynku węglowodorów, notując trend spadkowy cen energii elektrycznej oraz
spadek ich zmienności na rynkach terminowych. Niemniej jednak, w perspektywie 2025 r., uwzględniając efekt wdrożenia nowych zasad
funkcjonowania rynku bilansującego zwiększających zmienność cen na rynku SPOT oraz rynku bilansującym identyfikowany jest podwyższony
poziom ryzyka rynkowego. Istotnym aspektem wpływającym na obserwowaną redukcję generacji w jednostkach konwencjonalnych jest również
import energii elektrycznej oraz wzrost wolumenu produkcji energii w technologiach OZE. Sytuacja ta, oprócz negatywnego wpływu na rentowność
segmentu może powodować zmniejszone zapotrzebowanie na paliwa i prowadzić do ograniczenia w jego odbiorze od kontrahentów Grupy
TAURON.
Dynamiczny rozwój technologii OZE oraz coraz wyższy udział energii odnawialnej w pokrywaniu zapotrzebowania na energię elektryczną, obok
importowego salda transgranicznej wymiany energii elektrycznej, dodatkowo skutkuje wypieraniem konwencjonalnych jednostek wytwórczych
Grupy TAURON i koniecznością dostosowania pracy tych źródeł wytwórczych do niestabilnej produkcji źródeł odnawialnych. Taka sytuacja
wymusza konieczność bilansowania jednostek na rynkach krótkoterminowych (odkupy/ wymuszenia), co może generować zarówno szanse, jak i
zagrożenia. Niemniej jednak cena paliwa i CO
2
powoduje utrzymywanie wysokiego kosztu produkcji w tych jednostkach i brak możliwości
konkurowania z innymi, tańszymi źródłami energii elektrycznej.
W zakresie czynników operacyjnych, najistotniejszym zagrożeniem jest ryzyko braku dotrzymania planowanej dyspozycyjności bloków, która
związana jest z awaryjnością bloków, dużą zmiennością obciążenia bloków, jakością paliwa oraz sytuacją rynkową, jak wskazano powyżej.
Bezpośrednimi skutkami awaryjności jednostek wytwórczych są koszty usuwania awarii, a także skutki handlowe wynikające z braku uzyskiwania
marży ze sprzedaży energii elektrycznej lub konieczności bilansowania pozycji sprzedażowej. Niedotrzymanie planowanej dyspozycyjności bloków
może skutkować również niewywiązaniem się z obowiązku mocowego, co w przypadku braku możliwości rezerwacji mocy w źródłach
wewnętrznych lub na rynku wtórnym, może skutkować nałożeniem kar z tego tytułu.
W dłuższym horyzoncie należy mieć na uwadze kierunki wyznaczone przez Politykę klimatyczną UE i stopniowe odchodzenie od jednostek
wytwórczych opartych o paliwa kopalne. Ma to w szczególności znaczenie wobec zapowiedzi przyspieszenia tempa redukcji emisji gazów
Raportowanie do Rady Nadzorczej Spółki, Zarządu Spółki, Członków Komitetu Ryzyka
Dyrektor Wykonawczy ds. Ryzyka
Zespół Ryzyka Korporacyjnego i
Zarządzania Ciągłością Działania
Zespół Ryzyka
Rynkowego
FINANSOWYM
POLITYKA
ZARZĄDZANIA
RYZYKIEM
W GRUPIE
TAURON
TAURON
KREDYTOWYM
W GRUPIE
POLITYKA
ZARZĄDZANIA
RYZYKIEM
TAURON
Strategia zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie TAURON
KOMITET RYZYKA
KIEROWNICTWO
Zarząd
RADA NADZORCZA
KOMITET AUDYTU
Zespół ds. Zarządzania
Ryzykiem Handlowym
Zespół ds. Zarządzania
Ryzykiem Finansowym
i Kredytowym
Regulamin
organizacyjny
Regulamin Audytu
Wewnętrznego
w Grupie TAURON
Obszar Audytu
Wewnętrznego
POLITYKA
ZARZĄDZANIA
RYZYKIEM
HANDLOWYM
W GRUPIE
TAURON
POLITYKA
ZARZĄDZANIA
W PROJEKTACH
RYZYKIEM
W GRUPIE
POLITYKA
ZARZĄDZANIA
RYZYKIEM
OPERACYJNYM
W GRUPIE
TAURON
POLITYKA
ZARZĄDZANIA
RYZYKIEM
REGULACYJNYM
W GRUPIE
TAURON
Zespół Ryzyka
Kredytowego
AUDYT WEWNĘTRZNY
Dyrektor
Wykonawczy
ds. Audytu
Wewnętrznego
Dyrektor
Wykonawczy ds.
Zarządzania
Finansami
Zespół ds.
Zarządzania
Ryzykiem
Operacyjnym
i Regulacyjnym
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
54
Segment
Opis ryzyka
cieplarnianych w perspektywie roku 2040. Będzie to powodować stopniowe dalsze pogarszanie się rentowności dla tego typu jednostek,
wypieranie produkcji w tych źródłach poprzez jednostki nisko- i zeroemisyjne oraz wycofywanie stosowanych obecnie systemów wsparcia.
Ciepło – Segment Ciepło poza czynnikami analogicznymi jak w segmencie Wytwarzanie, tj. ryzyka rynkowego, regulacyjnego oraz
techniczno-organizacyjnego (dyspozycyjność majątku) narażony jest na zagrożenia w działalności operacyjnej związane z ryzykiem
zmniejszenia zapotrzebowania na ciepło oraz redukcją zamówionej mocy cieplnej w związku z prowadzonymi na szeroką skalę
pracami termomodernizacyjnymi budynków oraz wzrostem średniej temperatury w okresie zimowym w związku z występującymi zmianami
klimatycznymi. Sprzedaż ciepła obarczona jest również ryzykiem taryfowym, gdzie regulacyjnie ograniczona może być możliwość przenoszenia
kosztów działalności na klienta końcowego. Spełnienie z kolei wymogów regulacyjnych będzie miało szczególnie istotne znaczenie podczas
realizacji inwestycji odtworzeniowych w segmencie ciepła niosąc za sobą ryzyka wynikające z doboru technologii wytwarzania i spełnienia przez
nowe jednostki zaostrzających się wymogów środowiskowych.
OZE – Segment OZE narażony jest na ryzyka rynkowe, ryzyka związane z czynnikami atmosferycznymi wpływającymi na wolumen
produkcji energii elektrycznej w szczególności z wody, wiatru i słońca, ryzyka techniczno-organizacyjne oraz ryzyka regulacyjne,
których oddziaływanie może znacząco wpływać na wyniki Segmentu OZE i tym samym również na możliwości jego rozwoju.
Jednym z kluczowych ryzyk Segmentu OZE jest ryzyko rynkowe związane ze zmiennością cen energii elektrycznej oraz produktów powiązanych,
co przekłada się na wysokość uzyskiwanej marży z prowadzonej działalności. Dynamiczny wzrost mocy zainstalowanej w źródłach
fotowoltaicznych i wiatrowych oraz wzrost udziału pokrycia zapotrzebowania przez te źródła wpływa na zmiany poziomu i profilu cenowego na
hurtowych rynkach energii elektrycznej. W szczególności spadek cen obserwowany jest w okresach wysokiej produkcji odnawialnych źródeł
energii. Utrzymanie takiego trendu, przy niższym zapotrzebowaniu na energię, prowadzi do ujemnych cen na rynkach krótkoterminowych.
W konsekwencji wpływało to i będzie nadal wpływać na rentowność istniejących oraz planowanych jednostek wytwórczych OZE.
Istotnym zagrożeniem segmentu są czynniki atmosferyczne, które przekładają się na wolumen produkcji jednostek OZE. W szczególności,
wolumen produkcji energii elektrycznej w elektrowniach wodnych uzależniony jest od warunków hydrologicznych, w tym ilości i częstotliwości
opadów zarówno w okresie zimowym jak i letnim. W przypadku energetyki wiatrowej oraz fotowoltaicznej obserwowana jest mniejsza zmienność
produkowanego wolumenu i tym samym większa stabilność realizacji planowanych wielkości produkcji.
Wpływ na wyniki Segmentu OZE ma również dyspozycyjność majątku i związane z tym ryzyko jego awarii (m.in. w przypadku wystąpienia
ekstremalnych zjawisk pogodowych), a w konsekwencji możliwe czasowe wyłączenia części majątku z użytkowania oraz ewentualne dodatkowe
koszty jego naprawy.
W zakresie rozwoju Segmentu OZE istniejące możliwości i strategie rozwoju Segmentu OZE napotykają na ograniczenia regulacyjne związane
szczególnie z budową nowych źródeł OZE. W szczególności, pomimo częściowej liberalizacji ustawy odległościowej nadal istnieją bariery
ograniczające rozwój energetyki wiatrowej na lądzie.
Dystrybucja – Segment Dystrybucja jest narażony na ryzyka makroekonomiczne, regulacyjne oraz techniczno-organizacyjne, których
oddziaływanie w najbliższych latach będzie miało znaczący wpływ na wyniki segmentu.
Jednym z najważniejszych zagrożeń Segmentu Dystrybucja jest ryzyko sprzedaży usług dystrybucyjnych związane z wolumenem
dostaw energii elektrycznej , a w konsekwencji wahaniami przychodów ze świadczenia usług dystrybucyjnych dla poszczególnych grup odbiorców.
Istotnymi przyczynami tego ryzyka są zarówno czynniki makroekonomiczne, tj. spadek zapotrzebowania na energię spowodowany spowolnieniem
gospodarczym, warunkami pogodowymi, jak również czynniki wynikające z kwestii klimatycznych, tj. wzrost świadomości odbiorców w zakresie
ograniczania energochłonności oraz obserwowany w ostatnich latach gwałtowny rozwój energetyki prosumenckiej. Charakter tego ryzyka jest
jednak średnioterminowy z uwagi na funkcjonujący mechanizm konta regulacyjnego mający na celu bilansowane w średniej perspektywie wpływu
wahań poziomu zapotrzebowania na energię elektryczną na pokrycie kosztów funkcjonowania OSD.
Równie istotne ryzyko związane jest z wystąpieniem niekorzystnego odchylenia kosztów operacyjnych dotyczących braku pokrycia kosztów
działalności w okresie objętym taryfą, a w szczególności kosztów operacyjnych i kosztów zakupu energii elektrycznej na pokrycie różnicy
bilansowej.
W zakresie operacyjnym istotnym ryzykiem dla Segmentu Dystrybucja jest ryzyko awarii majątku, tj. ryzyko związane z utrzymaniem
dyspozycyjności sieci przesyłowych oraz kosztami wynikającymi z usuwania awarii będących następstwem m.in. zmian klimatycznych
wywołujących wzrost częstotliwości i intensywności ekstremalnych zjawisk pogodowych, takich jak huragany, szadź, powódź, silne wiatry z
towarzyszącymi im incydentalnie trąbami powietrznymi i wyładowaniami atmosferycznymi powodującymi awarie sieci dystrybucyjnych. Na
względzie należy mieć również gwałtowny przyrost odnawialnych źródeł energii elektrycznej, co ma wpływ na stabilność pracy sieci dystrybucyjnej.
W perspektywie średnio- i długoterminowej istotnymi ryzykami dla Segmentu Dystrybucja są ryzyka regulacyjne, w tym te dotyczące zmiany
konstrukcji i parametrów decydujących o wysokości taryfy (czynnikami tego ryzyka są m.in wskaźnik WACC, wartość nakładów inwestycyjnych,
wskaźniki różnicy bilansowej i wysokość stawek opłat przesyłowych), kwestie dotrzymania wskaźników jakościowych dystrybucji wpływających na
przychód regulowany, zmiana modelu taryfowania dystrybucji, czy wzrost kosztów działalności będący konsekwencją Ustawy o podatku rolnym,
ustawy o podatkach i opłatach lokalnych, ustawy o podatku leśnym.
Zagrożeniem dla Segmentu Dystrybucja jest także ryzyko kredytowe rozumiane jako niewywiązanie się kontrahentów ze zobowiązań wynikających
ze sprzedaży usług dystrybucyjnych.
Sprzedaż – Segment Sprzedaż jest narażony na ryzyka rynkowe, regulacyjne oraz ryzyka wynikające z otoczenia konkurencyjnego
i makroekonomicznego, których oddziaływanie w najbliższych latach będzie miało znaczący wpływ na wyniki segmentu. Jednym z
najważniejszych ryzyk regulacyjnych w Segmencie Sprzedaż jest ryzyko taryfy regulowanej, związane z poziomem kosztów
przenoszonych i zatwierdzonych przez Prezesa URE w cenie sprzedaży na dany rok dla gospodarstw domowych (Taryfa G) w tym również możliwa
korekta taryfy w trakcie roku. Aktualnie istotnym ryzykiem regulacyjnym jest także potencjalne dalsze przedłużenie wprowadzonych już na rok
2025 (do 30 września 2025 r.) regulacji mających na celu ograniczenie wzrostu cen dla gospodarstw domowych i odbiorców uprawnionych.
Identyfikowane jest także ryzyko związane z interpretacją Prezesa URE w zakresie wysokości odprowadzonego odpisu na fundusz różnicy ceny
(za okres od grudnia 2022 r. do końca 2023 r.).
Kolejnym zagrożeniem dla realizacji celów Segmentu Sprzedaż jest ryzyko związane z brakiem realizacji sprzedaży założonego wolumenu energii
elektrycznej. Przyczynami tego ryzyka są zarówno czynniki otoczenia konkurencyjnego, jak również czynniki makroekonomiczne, tj. spadek
zapotrzebowania na energię elektryczną spowodowany możliwym spowolnieniem gospodarczym oraz zmiennością cen energii elektrycznej.
Ponadto wpływ na to ryzyko ma wzrost świadomości oraz zmiana zachowań i potrzeb klientów, tendencja do wzmacniania ochrony praw
konsumentów i presja regulacyjna na ograniczenie wzrostów cen oraz poziomu zużycia energii elektrycznej i gazu dla klientów końcowych.
Równolegle, zagrożeniem dla Segmentu Sprzedaż jest ryzyko rynkowe związane ze zmiennością cen energii elektrycznej, gazu oraz produktów
powiązanych. W konsekwencji wysokiej zmienności cen energii elektrycznej i gazu, jak również spadku płynności giełdowego terminowego rynku
energii elektrycznej (w wyniku zniesienia tzw. obliga giełdowego), odnotowuje się podwyższone ryzyko zabezpieczenia pozycji sprzedażowej do
klienta końcowego. Ponadto w związku ze zmianami w strukturze wytwarzania wynikającymi głównie z notowanego w ostatnich latach
gwałtownego przyrostu odnawialnych źródeł energii w kraju, obserwuje się istotne zmiany w profilach cenowych energii elektrycznej. Sytuacje te
powodują zwiększoną niepewność w zakresie kosztów profilowania i bilansowania zapotrzebowania klientów końcowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
55
Segment
Opis ryzyka
Istotnym zagrożeniem dla Obszaru Sprzedaż jest także ryzyko kredytowe rozumiane jako niewywiązanie się klientów ze zobowiązań wynikających
ze sprzedaży energii elektrycznej i gazu. Niepewność otoczenia gospodarczego i wahania na rynku mogą powodować wzrost niewypłacalności
kontrahentów Grupy TAURON.
Pozostałe obszary i ryzyka – Pozostałe jednostki organizacyjne wchodzące w skład Grupy TAURON świadczą przede wszystkim
usługi wsparcia dla wymienionych wcześniej segmentów. Główne ryzyka, jakie występują w pozostałej działalności, dotyczą
zapewnienia dostępności i bezpieczeństwa usług IT, szeroko rozumianego zarządzania zgodnością, ochrony danych osobowych
oraz bezpieczeństwa i ochrony mienia. W związku z konfliktem w Ukrainie szczególnie istotne są zagrożenia z zakresu
bezpieczeństwa i cyberbezpieczeństwa, w tym możliwe ograniczenia w dostępie do infrastruktury IT/OT, sieci internetowej i GSM oraz fizycznego
bezpieczeństwa elementów infrastruktury krytycznej, których naruszenie może powodować zakłócenia w zakresie funkcjonowania procesów
operacyjnych i ciągłości biznesowej.
Na poziomie Grupy TAURON jednym z istotnych zagrożeń dotyczących całego łańcucha wartości Grupy TAURON jest ryzyko finansowania
wynikające z sukcesywnego wycofywania się instytucji finansowych z finansowania działalności opartej o paliwa kopalne. Należy wskazać, iż
przedmiotowe ryzyko jest głównie zależne od możliwej kontynuacji rządowych planów wydzielenia węglowych aktywów wytwórczych do
odrębnego podmiotu.
W związku z toczącym się postępowaniem identyfikowane jest ryzyko utraty statusu Podatkowej Grupy Kapitałowej TAURON.
Istotnym zagrożeniem dla Grupy TAURON są również kwestie regulacyjne i polityczne związane z ochroną środowiska i klimatu, ryzyka związane
z kondycją finansową kluczowych kontrahentów Grupy TAURON, ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem, ryzyka związane z
zarządzaniem zasobami ludzkimi i oczekiwaniami strony społecznej w zakresie wzrostu wynagrodzeń, jak również prowadzone spory sądowe. W
zakresie ryzyka regulacyjnego obserwuje się utrzymującą się tendencję zaostrzania Polityki klimatycznej UE, związaną z większym ograniczeniem
emisji CO
2
oraz wsparciem inwestycji w OZE, co powoduje wzrost zmienności regulacji sektorowych na gruncie krajowym, a to z kolei przekłada
się na zwiększenie liczby ryzyk regulacyjnych o strategicznym znaczeniu dla Grupy TAURON.
3.3. Opis najistotniejszych kategorii ryzyka oraz sposoby ich mitygacji
Tabela 28. Najistotniejsze kategorie ryzyk zidentyfikowanych dla Grupy Kapitałowej TAURON
Nazwa i opis ryzyka
Trend i
istotność
ryzyka
Główne reakcje na ryzyko
Ryzyko handlowe
Ryzyko rynkowe
Zagrożenia lub szanse związane ze zmianą cen na
hurtowym rynku energii elektrycznej i rynkach
produktów powiązanych, w tym węgla, gazu, ropy,
uprawnień do emisji CO
2
, praw majątkowych
powodujące negatywny lub pozytywny wpływ na wynik
finansowy, jak również wynikające z braku podaży ww.
produktów na rynku i płynnością rynków towarowych.
■
1. Monitoring pozycji handlowych i wykorzystania limitów ryzyka.
2. Dzienna kontrola dotrzymania limitów – Value at Risk i wolumenów
otwartych pozycji.
3. Stosowanie limitów Stop Loss pozwalających na ochronę
wypracowanego wyniku.
4. Wykorzystanie produktów terminowych pozwalających na
zabezpieczenie przyszłej ekspozycji na ryzyko handlowe.
5. Wykorzystanie efektów dywersyfikacji pomiędzy produktami oraz
portfelami handlowymi oraz stosowanie nettingu wewnętrznego.
Ryzyko finansowe i kredytowe
Ryzyko stopy procentowej, ryzyko kursu walutowego
Zagrożenia lub szanse związane z wpływem stóp
procentowych i zmiany kursów walutowych na wynik
finansowy Grupy TAURON.
■
1. Bieżący monitoring wielkości ekspozycji narażonej na ryzyko w celu
minimalizacji negatywnych skutków zmian stóp procentowych oraz
kursów walutowych.
2. Stosowanie limitów (Value at Risk).
3. Transfer ryzyka poprzez wykorzystanie transakcji zabezpieczających.
Ryzyko płynności finansowej i ryzyko finansowania
Zagrożenia związane z brakiem zdolności Grupy
TAURON do bieżącego regulowania zobowiązań oraz z
utrudnieniami w dostępie do kapitału, zmianą warunków
pozyskania i obsługi finansowania zaciągniętego i
planowanego (w tym z powodu zaostrzenia polityki
klimatycznej UE).
■
1. Dywersyfikacja źródeł finansowania wraz z aranżowaniem
gwarantowanych programów finansowania, jak i zapewnieniem
alternatywnych źródeł finansowania.
2. Analiza rynku oraz dostępności źródeł finansowania.
3. Bieżąca komunikacja z instytucjami finansowymi.
4. Aranżowanie umów finansowania z wyprzedzeniem przed terminem
zapotrzebowania.
Ryzyko kredytowe
Zagrożenia związane z pogorszeniem się kondycji
finansowej klientów i kontrahentów Grupy TAURON, a
w konsekwencji możliwością występowania należności
przeterminowanych i dochodzenia należności na
drodze sądowej oraz nieprawidłowej realizacji
zobowiązań wynikających z zawartych umów.
■
1. Stosowanie oceny wiarygodności kredytowej kontrahentów (nadawanie
ratingów oraz limitów kredytowych) w spółkach Grupy TAURON.
2. Stosowanie zabezpieczeń kredytowych dla klientów o nieakceptowalnej
ekspozycji na ryzyko.
3. Monitorowanie poziomu należności przeterminowanych Spółki.
4. Stosowanie stałego monitoringu kondycji finansowej kontrahentów.
5. Prowadzenie procesów windykacyjnych.
Ryzyka związane z otoczeniem
Ryzyko makroekonomiczne
Zagrożenia lub szanse związane ze zmianą sytuacji
ekonomicznej kraju, niestabilnością rynków
1. Dywersyfikacja źródeł przychodów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
56
Nazwa i opis ryzyka
Trend i
istotność
ryzyka
Główne reakcje na ryzyko
finansowych, co może powodować w szczególności
zmianę zapotrzebowania na energię elektryczną,
wzrost/spadek kosztów funkcjonowania
przedsiębiorstwa (w tym kosztów wynagrodzeń) oraz
zmianę kondycji finansowej klientów i kontrahentów.
■
2. Analiza rynku oraz stosowanie działań wyprzedzających wobec
przewidywanego kryzysu lub spadku dynamiki wzrostu gospodarczego.
3. Działania podejmowane w ramach planów reakcji dla poszczególnych
ryzyk w Grupie TAURON.
Ryzyko podatkowe
Zagrożenia związane z błędną lub nieterminową
realizacją zobowiązań podatkowych oraz związane z
wdrażaniem zmian regulacyjnych.
■
1. Działania zgodne z przepisami prawa (ustawa o podatku dochodowym
od osób prawnych).
2. Opiniowanie zdarzeń gospodarczych przez doradców podatkowych
Grupy Kapitałowej TAURON.
3. Wspólne ustalanie stanowisk na poziomie TAURON.
4. Stosowanie jednolitych zasad rozliczeń spółek wewnątrz Podatkowej
Grupy Kapitałowej (PGK).
Ryzyko zmian klimatu
Zagrożenia lub szanse związane z zaostrzeniem polityki
klimatycznej UE, jak również wymogów
środowiskowych wynikających ze zmian klimatycznych,
działaniami wspierającymi efektywność energetyczną
(rozwój energetyki prosumenckiej, wsparcie
termoizolacji, budowa własnych źródeł energii i ciepła,
odejście od węgla jako paliwa), zmianą warunków
funkcjonowania Grupy TAURON (konieczność
dostosowania firmy do wyzwań wynikających ze zmian
klimatu). Skutki ryzyka to: utrudnienia/ułatwienia lub
zmienność kosztów pozyskania kapitału na
finansowanie działalności opartej na paliwach
kopalnych, konieczność poniesienia dodatkowych
nakładów inwestycyjnych na dostosowanie majątku do
wymogów środowiskowych, wzrost ceny uprawnień do
emisji CO
2
, spadek zapotrzebowania na produkty
oferowane przez spółki Grupy TAURON.
■
1. Stosowanie Polityki klimatycznej Grupy TAURON.
2. Stopniowe dostosowywanie majątku produkcyjnego i miksu
energetycznego Grupy TAURON do wytwarzania energii odnawialnej
oraz zero- i niskoemisyjnych technologii wytwarzania energii
elektrycznej.
3. Aktualizacja Strategicznej Agendy Badawczej Grupy TAURON.
4. Dostosowanie Strategii Inwestycyjnej Grupy TAURON do wytycznych
wynikających ze Strategii Grupy i Polityki klimatycznej Grupy TAURON.
5. Aktywny udział w pracach zespołów opiniujących projekty i
proponujących optymalne rozwiązania.
6. Aktywne poszukiwanie rozwiązań technicznych i organizacyjnych
minimalizujących wpływ działalności Grupy TAURON na zmiany klimatu.
7. Promowanie mobilności ekologicznej lub neutralnej dla klimatu.
8. Współpraca z partnerami biznesowymi i społecznymi w zakresie
przystosowania się do zmian klimatu.
Ryzyka związane z technologią, infrastrukturą i bezpieczeństwem
Ryzyko środowiskowe
Zagrożenia związane z negatywnym wpływem
prowadzonej działalności biznesowej na środowisko
naturalne i korzystanie z jego zasobów, w szczególności
utratą kontroli nad procesem uniemożliwiającym
zapobieganie ponadnormatywnym zanieczyszczeniom,
uszkodzeniem, zakłóceniom lub awariom instalacji lub
urządzeń skutkującym negatywnie na środowisko.
Skutkiem materializacji ryzyka jest degradacja
środowiska naturalnego oraz kary za niedotrzymanie
wymagań środowiskowych, konieczność ich usunięcia,
ograniczenie produkcji, opóźnienia w realizacji
inwestycji, zanieczyszczenie źródeł wody w sposób
uniemożliwiający ich wykorzystania, zniszczenie
siedliska, obiektu lub obszaru cennego przyrodniczo –
kompensacja przyrodnicza, ograniczenia dalszego
rozwoju biznesowego, utrata wizerunku Grupy
TAURON, ograniczenie możliwości korzystania z
finansowych programów pomocowych. Ryzyko
obejmuje również wzrost wymogów środowiskowych
wynikających z zaostrzenia polityki klimatycznej UE.
■
1. Stosowanie Polityki Środowiskowej Grupy TAURON.
2. Prowadzenie działalności biznesowej oddziaływującej na środowisko
zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju.
3. Monitorowanie projektowanych przepisów prawa celem podjęcia
wyprzedzających działań środowiskowych w działalności Grupy
TAURON, a w szczególności w procesach inwestycyjnych i zarządzania
majątkiem.
4. Współpraca ze wszystkimi stronami i uczestnikami procesów w celu
identyfikacji oraz minimalizacji wpływu na środowisko.
5. Aktywne poszukiwanie rozwiązań technicznych i organizacyjnych
minimalizujących potencjalnie niekorzystny wpływ działalności Grupy
TAURON na środowisko.
6. Monitorowanie, dokumentowanie i miesięczne raportowanie wybranych
wartości na poziom Grupy, w celu analizy zarządczej, wypracowywania
rekomendacji oraz wymiany „branżowych dobrych praktyk
środowiskowych”, przez co realizowane jest ciągłe doskonalenie Grupy
TAURON w obszarze ochrony środowiska.
7. Reagowanie na zmieniające się kanały komunikacji i aktywność
poszukiwania danych o środowisku przez interesariuszy.
Ryzyko pogodowe
Zagrożenia lub szanse związane ze zmiennymi
warunkami pogodowymi, w tym z częstszym
występowaniem anomalii pogodowych powodujących
m.in. zmienność wolumenu sprzedaży i dystrybucji
energii i ciepła, zmienność wolumenu produkcji.
■
1. Stopniowe dostosowywanie majątku produkcyjnego do konsekwencji
ekstremalnych zjawisk pogodowych oraz zmienności warunków
pogodowych, w szczególności w Obszarach wrażliwych na te czynniki.
2. Monitoring i analiza nowych rozwiązań technologicznych
ograniczających wpływ niekorzystnych warunków pogodowych na
wolumen produkowanej energii elektrycznej.
3. Stały nadzór techniczny nad pracą poszczególnych wiatraków
prowadzony przez firmy eksploatujące farmy.
Ryzyko majątku firmy
Zagrożenia związane z awariami maszyn i urządzeń,
awariami sieci dystrybucyjnych (energia elektryczna,
ciepło) powodowanymi m.in. przez ich eksploatację, ale
również zdarzenia losowe, w tym związane
z ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi (burze,
powodzie, huraganowe wiatry, fale upałów, pożary)
■
1. Optymalizacja nakładów inwestycyjnych na odtworzenie majątku,
czynne monitorowanie stanu maszyn, urządzeń i instalacji.
2. Rekomendowanie zadań do Planu Inwestycyjnego w zakresie inwestycji
odtworzeniowych ograniczających przyczyny ryzyka dla urządzeń o
przekroczonym nominalnym czasie życia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
57
Nazwa i opis ryzyka
Trend i
istotność
ryzyka
Główne reakcje na ryzyko
będące następstwem m.in. zmian klimatu.
Materializacja ryzyka wpływa na dyspozycyjność
majątku a jej skutkiem są przestoje związane z awariami
majątku, zwiększone koszty ich usuwania, pogorszenie
wskaźników jakościowych i wpływ na przychód
regulowany. Dodatkowo, może to być również
niewywiązanie się z obowiązku mocowego powodujące
w efekcie konieczność zawierania transakcji na rynku
wtórnym lub zapłatę kar finansowych na rzecz PSE.
Jednym ze skutków jest także konieczność
bilansowania pozycji handlowej.
3. Podnoszenie kwalifikacji zawodowych i kultury pracy pracowników
poprzez organizowanie kursów i szkoleń.
4. Reagowanie na sytuacje awaryjne poprzez obsługę techniczną oraz
automatykę zabezpieczającą.
5. Wprowadzenie narzędzi informatycznych w obszarze doskonalenia
monitoringu i zarządzania wskaźnikami awaryjności.
6. Stały monitoring dyspozycyjności jednostek wytwórczych i redukcji
zapotrzebowania oraz przenoszenie obowiązków mocowych
wymagających zarezerwowania na dedykowane jednostki
wewnątrzgrupowej rezerwy lub podmioty zewnętrzne.
7. Stopniowe dostosowywanie majątku produkcyjnego do konsekwencji
ekstremalnych zjawisk pogodowych oraz zmienności warunków
pogodowych, w szczególności w Obszarze Dystrybucja.
Ryzyko IT/OT
Zagrożenia związane z bezpieczeństwem infrastruktury
informatycznej oraz awariami infrastruktury IT/OT (w
tym ataku ransomware)
■
1. Opracowanie i utrzymywanie planów zapewnienia ciągłości
funkcjonowania infrastruktury IT/OT.
2. Okresowa identyfikacja i kategoryzacja zasobów IT/OT w oparciu o
cele dotyczące przywracania usług.
3. Stosowanie rozwiązań IT/OT o parametrach technicznych,
zapewniających akceptowalny poziom niezawodności i sprawności
działania (w tym urządzenia UPS, modem GSM, telefony komórkowe).
4. Planowanie i prowadzenie szkoleń z zakresu ciągłości funkcjonowania
i bezpieczeństwa infrastruktury IT/OT.
Ryzyko zakupu paliw energetycznych
Zagrożenia lub szanse związane z możliwą
koniecznością zakupu węgla po wyższej/ niższej cenie
niż założono w planie (co może wynikać ze zmiany
poziomu produkcji energii elektrycznej i cieplnej przez
jednostki wytwórcze Grupy TAURON, jak również z
braku realizacji zawartych kontraktów węglowych w
ilościach minimalnych). Dodatkowym czynnikiem ryzyka
jest podaż węgla na rynku, w szczególności węgla o
właściwych parametrach jakościowych, co w
konsekwencji może wiązać się z niedotrzymaniem
poziomu rezerw strategicznych bądź w skrajnym
scenariuszu koniecznością ograniczenia produkcji.
■
1. Utrzymywanie wymaganych zapasów węgla na składowiskach.
2. Zabezpieczenie dodatkowego wolumenu węgla w kontraktach SPOT
oraz jako opcja wolumenowa, zakup węgla z importu.
3. Stosowanie formuł DAP/CPT, pozwalających na elastyczne reagowanie
na zmieniające się uwarunkowania rynkowe (zwiększenie dostaw węgla
z wykorzystaniem transportu dostawcy).
4. Monitorowanie wykonania wolumenów określonych w kontraktach.
5. Długoterminowe zabezpieczenie pozycji paliwowej Grupy TAURON z
uwzględnieniem aktualnych uwarunkowań gospodarczych.
6. Negocjacje z dostawcami węgla.
7. Poszukiwanie nowych kierunków dostaw.
Ryzyka związane z pracownikami i kulturą organizacyjną
Ryzyko kadrowe
Ryzyko związane z zagadnieniami pracowniczymi, w
tym również w zakresie zapewnienie wykfalifikowanej
kadry, z kwestią różnorodności, partycypacji, warunkami
zatrudnienia i pracy, stosunkami ze związkami
zawodowymi oraz poszanowaniem prawa wolności do
zrzeszania się, zarządzania kapitałem ludzkim,
zarządzania ścieżkami kariery i rekrutacją, systemami
szkoleń, zdrowiem i bezpieczeństwem w pracy jak
również w dłuższej perspektywie koniecznością
zapewnienia odpowiednich kompetencji wynikającą z
procesu transformacji energetycznej. Skutkiem
materializacji ryzyka mogą być przerwy lub zakłócenia
w pracy operacyjnej, skargi pracownicze, spory
zbiorowe, strajki, utrata wyspecjalizowanej kadry
i trudności w jej odtworzeniu
■
1. Prowadzenie konsultacji z organizacjami społecznymi działającymi w
spółkach Grupy TAURON.
2. Prowadzenie dialogu społecznego pomiędzy Zarządem TPE a Radą
Społeczną w ramach sporządzonej "Umowy o współpracy w ramach
dialogu społecznego w GK TAURON".
3. Funkcjonowanie Rzecznika Dialogu Społecznego, który wspiera
skuteczną komunikację pomiędzy pracodawcami a związkami
zawodowymi.
4. Dbałość o rozwój kompetencji pracowników, w tym poprzez udział w
szkoleniach rozwojowych.
Ryzyko sporów społecznych
Ryzyko związane ze sporami zbiorowymi, strajkami,
konfliktami społecznymi będącymi następstwem braku
satysfakcji pracowników z sytuacji ekonomicznej
i społecznej.
■
1. Prowadzenie konsultacji społecznych w zakresie planowanych zmian.
2. Prowadzenie polityki dialogu ze stroną społeczną.
3. Przygotowanie i realizowanie rozwiązań motywacyjnych.
4. Aktywna komunikacja wewnętrzna w sprawach pracowniczych.
Ryzyko braku należytej staranności
Ryzyko związane z nieprzestrzeganiem procedur i
brakiem należytej staranności pracowników przy
wykonywaniu obowiązków służbowych
■
1. Systematyczne okresowe szkolenia pracowników.
2. Analiza powtarzających się przypadków błędów i pomyłek
pracowników, podejmowanie systemowych działań zaradczych.
3. Wdrożenie Systemu Kontroli Wewnętrznej oraz mechanizmów
kontrolnych dla prowadzonych w Grupie Kapitałowej TAURON
procesów.
Ryzyka związane z brakiem zgodności (Compliance)
Ryzyko prawne (w tym ryzyko braku zgodności)
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
58
Nazwa i opis ryzyka
Trend i
istotność
ryzyka
Główne reakcje na ryzyko
Zagrożenia związane ze zmianami przepisów prawa i
ich przestrzeganiem, interpretacją nowych przepisów i
regulacji, wymogami nakładanymi przez regulatora i
organy nadzorujące, a także sporami prawnymi z
klientami i kontrahentami. Negatywnymi skutkami
materializacji ryzyka mogą być kary finansowe,
odpowiedzialność karna i cywilnoprawna, utrata
wizerunku Grupy.
■
1. Stały monitoring otoczenia regulacyjnego i zmian przepisów prawa, w
tym z zakresu zagadnień społecznych, poszanowania praw człowieka,
przeciwdziałania korupcji, ochrony środowiska i zagadnień
pracowniczych.
2. Wdrażanie zmian do regulacji wewnętrznych i wewnątrzkorporacyjnych.
3. Powoływanie grup roboczych mających na celu przygotowanie i
wdrożenie wymaganych zmian wynikających z otoczenia prawnego.
4. Współpraca z organami nadzorującymi rynek energii i rynek kapitałowy.
Ryzyka związane z klientami i kontrahentami
Ryzyko obsługi klienta
Zagrożenia związane z niewywiązywaniem się ze
standardów obsługi klienta powodujące niezadowolenie
klientów z obsługi, reklamacje składane przez klientów,
utratę klientów.
■
1. Monitorowanie i analiza wskaźników zadowolenia klienta zewnętrznego
oraz wskaźników dotyczących reklamacji.
2. Podejmowanie działań dodatkowych np. w obszarze regulacji
wewnętrznych określających standardy postępowań jako wynik analizy
wskaźników.
3. Rozwój kompetencji i umiejętności opiekunów klienta kluczowego.
Ryzyko wolumenu i marży
Zagrożenia lub szanse związane ze zmianą wolumenu
sprzedaży produktów oferowanych przez spółki Grupy
TAURON, w szczególności wskutek sytuacji
makroekonomicznej, rozwoju energooszczędności,
ocieplania budynków, rozwoju energetyki
prosumenckiej, wpływu czynników klimatycznych
powodujących istotne odchylenie temperatury od
wartości planowanych. Skutki ryzyka to zmienność
przychodów w poszczególnych segmentach
działalności Grupy TAURON wynikająca ze zmian w
poziomie zapotrzebowania.
■
1. Bieżąca aktualizacja oferty, wprowadzenie do sprzedaży produktów typu
multipakiet.
2. Prowadzenie działań marketingowych, pozyskiwanie nowych klientów.
3. Działania skupione na utrzymaniu aktualnych klientów i pozyskiwaniu
nowych klientów (działania ekspansyjne).
Ryzyko procesu zakupowego
Zagrożenia lub szanse związane z prowadzonymi
postępowaniami zakupowymi, ich błędną realizacją,
nieplanowaną zmianą kosztów zakupu, uwzględniające
metody zapobiegania łamaniu praw człowieka przez
partnerów biznesowych, przeciwdziałaniu korupcji i
nadużyć w procesie zakupowym oraz przestrzeganiu
standardów etyczno-moralnych w trakcie jego realizacji.
■
1. Realizacja postanowień Kodeksu Postępowania dla Kontrahentów
Spółek Grupy TAURON.
2. Stosowanie Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON.
3. Stosowanie klauzul antykorupcyjnych do umów z kontrahentami.
4. Realizacja Polityki Poszanowania Praw Człowieka.
5. Standaryzacja zasad prowadzenia postępowań w procesie zakupowym
i jego transparentność.
6. Budowanie trwałych relacji z kontrahentami, opartych na zaufaniu i
wzajemnym szacunku.
Ryzyka związane z regulacjami
Ryzyko regulacyjne
Zagrożenia lub szanse związane ze zmianą
obowiązujących lub wprowadzeniem nowych regulacji
wpływających na działalność Grupy TAURON oraz
koniecznością dostosowania się do zmian
regulacyjnych, w szczególności wynikających ze
znaczącego podwyższenia wymagań w zakresie
konkretnej regulacji, w tym wymogów środowiskowych
wynikających ze zmian klimatycznych, wsparciem dla
działań proklimatycznych (rozwój energetyki
prosumenckiej, termoizolacje, rozwój własnych źródeł
wytwórczych). Skutki ryzyka to głównie zmienność
przychodów w segmentach działalności Grupy,
zmienność kosztów działalności w wyniku konieczności
dostosowania się do zmian legislacyjnych.
■
1. Stały monitoring otoczenia regulacyjnego i zmian przepisów prawa.
2. Aktywne uczestnictwo w konsultacjach planowanych regulacji
(organizacje branżowe, agencje rządowe).
3. Aktywne działania nakierowane na kreowanie otoczenia regulacyjnego
w sposób korzystny dla Grupy TAURON.
4. Stała współpraca z organami nadzorującymi rynek energii i rynek
kapitałowy.
5. Konsultacje z jednostkami organizacyjnymi z zakresu projektowanych
regulacji.
6. Konsultacje wewnętrzne.
■
Umiarkowana istotność
■
Średnia istotność
■
Duża istotność
3.4. Wpływ agresji Federacji Rosyjskiej wobec Ukrainy na bieżącą i przyszłą
działalność Grupy Kapitałowej TAURON
Informacja dotycząca wpływu agresji Federacji Rosyjskiej wobec Ukrainy na bieżącą i przyszłą działalność Grupy
Kapitałowej TAURON została przedstawiona w nocie 60 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej TAURON.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
59
4. ANALIZA SYTUACJI FINANSOWO-MAJĄTKOWEJ
TAURON POLSKA ENERGIA S.A.
4.1. Zasady sporządzenia rocznego sprawozdania finansowego
Sprawozdanie finansowe TAURON zostało sporządzone zgodnie z MSSF zatwierdzonymi przez UE.
MSSF obejmują standardy i interpretacje zaakceptowane przez Radę Międzynarodowych Standardów
Rachunkowości oraz Komitet ds. Interpretacji Międzynarodowej Sprawozdawczości Finansowej.
Sprawozdanie finansowe TAURON zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej
przez TAURON w dającej się przewidzieć przyszłości, tj. w okresie nie krótszym niż 1 rok od dnia bilansowego. Na
dzień zatwierdzenia do publikacji sprawozdania finansowego TAURON nie stwierdza się istnienia okoliczności
wskazujących na zagrożenie kontynuowania działalności przez TAURON.
Zasady (polityka) rachunkowości zastosowane do sporządzenia sprawozdania finansowego TAURON zostały
przedstawione w poszczególnych notach sprawozdania finansowego TAURON.
4.2. Omówienie wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w
rocznym sprawozdaniu finansowym
Sprawozdanie z całkowitych dochodów
Tabela 29. Roczne jednostkowe sprawozdanie z całkowitych dochodów w latach 2024-2023 sporządzone według MSSF
Sprawozdanie z całkowitych dochodów
sporządzone według MSSF (mln PLN)
2024
2023
Dynamika
(2024/2023)
Przychody ze sprzedaży
22 849
34 314
67%
Koszt własny sprzedanych towarów, materiałów i usług
(21 865)
(33 924)
64%
Zysk (strata) brutto ze sprzedaży
984
390
252%
Koszty sprzedaży
(26)
(33)
79%
Koszty ogólnego zarządu
(145)
(116)
125%
Pozostałe przychody i koszty operacyjne
(2)
(11)
18%
Zysk (strata) operacyjny
811
230
353%
Marża zysku operacyjnego (%)
3,5%
0,7%
500%
Przychody z tytułu dywidendy
1 336
475
281%
Przychody odsetkowe od pożyczek
848
947
90%
Koszty odsetkowe od zadłużenia
(760)
(928)
82%
Aktualizacja wartości udziałów i akcji
551
(271)
-
Aktualizacja wartości pożyczek
(1 994)
(760)
262%
Pozostałe przychody i koszty finansowe
(175)
(330)
53%
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
617
(637)
-
Marża zysku przed opodatkowaniem (%)
2,7%
-1,9%
-
Podatek dochodowy
(107)
(1)
10 700%
Zysk (strata) netto
510
(638)
-
Marża zysku netto (%)
2,2%
-1,9%
-
Pozostałe całkowite dochody netto
(79)
(232)
34%
Łączne całkowite dochody
431
(870)
-
EBITDA
822
240
343%
Marża EBITDA (%)
3,6%
0,7%
515%
W 2024 r. Spółka zanotowała zysk operacyjny na poziomie 811 mln PLN, który był wyższy od uzyskanego w 2023
r., przede wszystkim na skutek wypracowania wyższych marż na działalności handlowej w zakresie obrotu energią
elektryczną, gazem oraz uprawnieniami do emisji CO
2
.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
60
W 2024 r. w wyniku na działalności finansowej zostały ujęte wyższe przychody z dywidend oraz wyższe koszty
związane z aktualizacją wartości pożyczek.
Przychody
Tabela 30. Przychody Spółki w latach 2024-2023
Wyszczególnienie (mln PLN)
2024
2023
Dynamika
(2024/2023)
Przychody ogółem
26 165
36 477
72%
Przychody ze sprzedaży
22 849
34 314
67%
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów:
22 503
33 970
66%
Energia elektrycznej (bez wyłączenia akcyzy)
17 490
28 938
60%
Uprawnienia do emisji gazów cieplarnianych
3 809
3 581
106%
Gaz
1 203
1 424
84%
Pozostałe
1
27
4%
Przychody ze sprzedaży usług:
346
344
101%
Sprzedaż usług handlowych
108
135
80%
Pozostałe
238
209
114%
Przychody z pozostałej działalności operacyjnej
1
1
100%
Przychody z działalności finansowej
3 315
2 162
153%
Przychody z tytułu dywidendy
1 336
475
281%
Przychody z tytułu odsetek od obligacji i pożyczek
879
1 002
88%
Pozostałe przychody finansowe
1 100
685
161%
W łącznej wartości przychodów 86% stanowią przychody ze sprzedaży towarów i materiałów, natomiast 13%
stanowią przychody finansowe.
Wysoki udział przychodów ze sprzedaży towarów i materiałów jest konsekwencją przyjętego Modelu Biznesowego,
w którym główną rolą TAURON jest zabezpieczenie pozycji zakupowych i sprzedażowych podmiotów z Grupy
Kapitałowej TAURON. Ponadto Spółka pełni funkcję Operatora Rynku i podmiotu odpowiedzialnego za
bilansowanie handlowe spółek Grupy Kapitałowej TAURON oraz zarządza m.in. prawami majątkowymi oraz
uprawnieniami do emisji CO
2
.
W okresie sprawozdawczym zakończonym dnia 31 grudnia 2024 r. Spółka wypracowała przychody ze sprzedaży
o 33% niższe w porównaniu do wartości uzyskanych w 2023 r., co jest wypadkową następujących czynników:
1. spadku o 40% przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej na skutek niższych o 32% cen sprzedaży energii
elektrycznej w porównaniu do 2023 r., przy jednocześnie niższym o 12% wolumenie sprzedaży,
2. wzrostu przychodów ze sprzedaży uprawnień do emisji CO
2
, co jest efektem sprzedaży w 2024 r. niższego o
29% wolumenu uprawnień na potrzeby umorzeniowe spółek Grupy Kapitałowej TAURON w związku z emisją
zarówno za 2023 r. jak i za 2022 r. przy znacząco wyższych o 51% cenach uprawnień,
3. spadku o 16% przychodów ze sprzedaży gazu na skutek spadku o 23% cen, przy jednoczesnej realizacji
wyższego o 10% wolumenu sprzedaży. Realizowana sprzedaż ma głównie na celu zabezpieczenie zawartych
przez TAURON Sprzedaż umów i kontraktów na sprzedaż gazu oraz osiągnięcie pozytywnej marży na
działalności tradingowej.
Drugą co do wielkości pozycją przychodową są przychody finansowe, w których ujmowane są dywidendy (40%),
przychody odsetkowe od obligacji i pożyczek (27%) oraz pozostałe przychody finansowe (33%), co wynika z
prowadzonej przez TAURON działalności holdingowej oraz wdrożonego korporacyjnego modelu finansowania oraz
Polityki zarządzania płynnością Grupy TAURON wraz z funkcjonującym w Grupie Kapitałowej TAURON
mechanizmem cash pool, co pozwala efektywnie zarządzać finansami wszystkich spółek Grupy Kapitałowej
TAURON.
Koszty
Tabela 31. Wielkość i struktura kosztów poniesionych przez Spółkę w latach 2024-2023
Wyszczególnienie (mln PLN)
2024
2023
Dynamika
(2024/2023)
Koszty ogółem
(25 548)
(37 114)
69%
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
61
Wyszczególnienie (mln PLN)
2024
2023
Dynamika
(2024/2023)
Koszt sprzedanych towarów, materiałów i usług
(21 865)
(33 924)
64%
Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu
(171)
(149)
115%
Koszty pozostałej działalności operacyjnej
(3)
(11)
27%
Koszty działalności finansowej
(3 509)
(3 030)
116%
W 2024 r. łączne koszty działalności Spółki stanowiły 69% poziomu kosztów z 2023 r. Na spadek kosztów Spółki
wpłynęły przede wszystkim niższe o 36% koszty sprzedanych towarów, materiałów i usług.
Koszt sprzedanych towarów, materiałów i usług wyniósł 21 865 mln PLN, i był niższy o 12 059 mln PLN niż w 2023
r., na co największy wpływ miał spadek kosztów zakupu energii elektrycznej na skutek realizacji zakupu przy
niższych o 30% średnich cenach, przy równocześnie niższym o 12% zakupie wolumenu w porównaniu do 2023 r.
Koszty działalności finansowej wyniosły 3 509 mln PLN i były wyższe o 16% w porównaniu do 2023 r. W ramach
kosztów finansowych ujmowane są aktualizacja wartości pożyczek (60%), koszty odsetkowe od wykorzystania
zaciągniętego finansowania zewnętrznego (22%), wycena i koszty zrealizowanych instrumentów pochodnych
(17%), pozostałe koszty finansowe (1%).
Sytuacja majątkowa i finansowa Spółki
Tabela 32. Roczne jednostkowe sprawozdanie z sytuacji finansowej Spółki sporządzone według MSSF (istotne pozycje)
Sprawozdanie z sytuacji finansowej
sporządzone według MSSF (mln PLN)
Stan na dzień
31 grudnia 2024 r.
Stan na dzień
31 grudnia 2023 r.
(dane przekształcone)
Dynamika
(2024/2023)
AKTYWA
Aktywa trwałe
26 138
27 108
96%
Udziały i akcje
16 085
15 520
104%
Pożyczki udzielone
9 888
11 273
88%
Aktywa obrotowe
2 767
4 946
56%
Zapasy
34
12
283%
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności
1 746
2 584
68%
Pożyczki udzielone
521
1 138
46%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
172
484
36%
SUMA AKTYWÓW
28 905
32 054
90%
PASYWA
Kapitał własny
11 881
11 450
104%
Zobowiązania długoterminowe
10 739
14 067
76%
Zobowiązania z tytułu zadłużenia
10 661
13 884
77%
Zobowiązania krótkoterminowe
6 285
6 537
96%
Zobowiązania z tytułu zadłużenia
4 477
3 648
123%
Zobowiązania wobec dostawców
1 020
979
104%
SUMA PASYWÓW
28 905
32 054
90%
Na dzień 31 grudnia 2024 r. największy udział w sumie aktywów stanowiły aktywa trwałe (90%), gdzie dominującą
pozycją jest wartość udziałów i akcji (56% udziału w sumie aktywów) oraz pożyczki udzielone (34% w sumie
aktywów).
Według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień 31 grudnia 2023 r. kapitał własny wynosił 41% oraz 36%
wartości pasywów ogółem.
Zobowiązania Spółki z tytułu zadłużenia na dzień 31 grudnia 2024 r. dotyczyły:
1. obligacji wyemitowanych w ramach programu emisji obligacji w wysokości 5 055 mln PLN, w tym obligacji
hybrydowych podporządkowanych w wysokości 1 135 mln PLN,
2. kredytów otrzymanych z konsorcjum banków w wysokości 1 310 mln PLN,
3. kredytów otrzymanych z BGK w wysokości 1 660 mln PLN,
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
62
4. pożyczek od jednostek powiązanych zaciągniętych w ramach Umowy o świadczenie usługi cash pool w
wysokości 2 429 mln PLN,
5. kredytów otrzymanych z EBI w wysokości 2 924 mln PLN (wraz z odsetkami),
6. kredytów otrzymanych z SMBC Bank EU AG. w wysokości 500 mln PLN (wraz z odsetkami),
7. kredytów otrzymanych z Erste Group Bank AG. w wysokości 506 mln PLN (wraz z odsetkami),
8. kredytu w rachunku bieżącym BGK w wysokości 35 mln PLN,
9. pożyczki od spółki zależnej w wysokości 713 mln PLN.
Ponadto zgodnie z MSSF 16 Leasing, w zobowiązaniach Spółki z tytułu zadłużenia ujęte jest również zobowiązanie
z tytułu leasingu w wysokości 6 mln PLN dotyczące prawa wieczystego użytkowania gruntu, najmu pomieszczeń
biurowych i magazynowych, miejsc parkingowych oraz samochodów.
Sprawozdanie z przepływów pieniężnych
Tabela 33. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych sporządzone według MSSF (istotne pozycje)
Sprawozdanie z przepływów pieniężnych
sporządzone według MSSF (mln PLN)
2024
2023
Dynamika
(2024/2023)
PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ
Zysk / (strata) przed opodatkowaniem
617
(637)
-
Korekty
68
217
31%
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej
685
(420)
-
PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI INWESTYCYJNEJ
Nabycie udziałów w spółce zależnej
(9)
(59)
15%
Udzielenie pożyczek
(1 184)
(1 245)
95%
Spłata udzielonych pożyczek
327
305
107%
Dywidendy otrzymane
1 336
442
302%
Odsetki otrzymane od udzielonych pożyczek
916
808
113%
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
2 177
233
934%
PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ
Wykup dłużnych papierów wartościowych
(982)
(170)
578%
Spłata kredytów
(9 061)
(6 751)
134%
Odsetki zapłacone
(783)
(747)
105%
Zaciągnięte kredyty
6 870
7 900
87%
Środki pieniężne netto z działalności finansowej
(3 192)
221
-
Zwiększenie / (zmniejszenie) netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
(330)
34
-
Różnice kursowe netto
-
27
0%
Zmiana osądu dotycząca transakcji Cash Pool
750
-
-
Środki pieniężne na początek okresu
463
(321)
-
Środki pieniężne na koniec okresu
133
(287)
-
Stan środków pieniężnych uzyskanych z działalności operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej Spółki za 2024 r., po
uwzględnieniu stanu środków pieniężnych na początek okresu, wyniósł 133 mln PLN. Ponadto poziom środków
pieniężnych prezentowanych w bilansie Spółki na koniec okresu jest wynikiem korekty środków pieniężnych, jaką
stanowią salda pożyczek udzielonych i zaciągniętych realizowanych w ramach transakcji cash pool, ze względu na
fakt, iż nie stanowią przepływów z działalności inwestycyjnej lub finansowej, a służą głównie do zarządzania bieżącą
płynnością finansową.
4.3. Różnice pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie
rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok
Zarząd Spółki nie publikował prognoz wyników TAURON na 2024 r. Decyzja ta wynikała z dużej zmienności rynku
i znacznej ilości czynników wpływających na jego przewidywalność.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
63
4.4. Podstawowe wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników
Poniższa tabela przedstawia podstawowe wskaźniki finansowe TAURON, które mogą stanowić istotne źródło
informacji dla inwestorów o sytuacji finansowej i operacyjnej Spółki. Przedstawione poniżej Alternatywne Pomiary
Wyników w rozumieniu Wytycznych ESMA dotyczących Alternatywnych Pomiarów Wyników, w ocenie Zarządu,
prezentują dodatkowe informacje w zakresie wyników finansowych działalności Spółki. Stanowią one standardowe
mierniki powszechnie stosowane w analizie finansowej, których przydatność przeanalizowano pod kątem
dostarczanej inwestorom informacji na temat sytuacji finansowej, efektywności finansowej oraz przepływów
pieniężnych Spółki. W 2024 r. nie nastąpiły zmiany w metodologii wyznaczania poszczególnych wskaźników
względem 2023 r., w związku z czym wartości wskaźników są porównywalne.
Tabela 34. Podstawowe wskaźniki finansowe TAURON
Wyszczególnienie
Definicja
2024
2023
Dynamika
(2024/2023)
1. EBIT (mln PLN)
Wynik z działalności operacyjnej
811
230
353%
2. Marża EBIT
EBIT / przychody ze sprzedaży
3,5%
0,7%
530%
3. EBITDA (mln PLN)
Wynik z działalności operacyjnej przed amortyzacją
822
240
343%
4. Marża EBITDA
EBITDA / przychody ze sprzedaży
3,6%
0,7%
514%
5. Rentowość brutto
Wynik przed opodatkowaniem / przychody ze sprzedaży
2,7%
-1,9%
-
6. Rentowość netto
Wynik netto / przychody ze sprzedaży
2,2%
-1,9%
-
7. Rentowność kapitałów własnych
Wynik netto / kapitał własny na koniec okresu
4,3%
-5,6%
-
8. Rentowność aktywów
Wynik netto / suma aktywów
1,8%
-2,0%
-
9. Wskaźnik płynności bieżącej
Aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe
0,44
0,76
58%
Marże EBITDA i EBIT w 2024 r. kształtowały się na porównywalnym poziomie, odpowiednio 3,6% oraz 3,5%, co
oznacza wzrost odpowiednio o 2,9 p.p. oraz 2,8 p.p. w porównaniu do roku poprzedniego. Poprawa obu
wskaźników wynika przede wszystkim ze wzrostu wyniku z działalności operacyjnej, który był efektem
wypracowania wyższych marż na działalności handlowej w obszarze obrotu energią elektryczną, gazem oraz
uprawnieniami do emisji CO₂. Jednocześnie odnotowano spadek przychodów ze sprzedaży, głównie w wyniku
niższych cen i wolumenu sprzedanej energii elektrycznej oraz niższych cen gazu przy wzroście wolumenu jego
sprzedaży. Szczegółowe przyczyny tego spadku zostały omówione w punkcie 4.2 niniejszego sprawozdania.
Rentowność brutto w 2024 r. osiągnęła poziom 2,7%, co oznacza wzrost o 4,6 p.p. względem roku poprzedniego,
kiedy to wskaźnik ten wynosił -1,9%. Zmiana ta wynikała przede wszystkim z poprawy wyniku finansowego brutto,
co jest wypadkową następujących czynników:
1. wzrostu przychodów z tytułu dywidend, głównie w efekcie ujęcia dywidendy otrzymanej od spółki zależnej
TAURON Dystrybucja,
2. ujęcia straty na instrumentach pochodnych wynikającej z umocnienia kursu złotego, co doprowadziło do
spadku wyceny oraz wyniku na bieżącym rozliczeniu walutowych instrumentów pochodnych,
3. rozpoznania dodatnich różnic kursowych związanych z wyceną finansowania zewnętrznego w EUR, dzięki
aprecjacji złotego,
4. spadku kosztów odsetkowych, będącego rezultatem niższego średniorocznego poziomu wykorzystania
finansowania zewnętrznego oraz ogólnie niższego poziomu stóp procentowych,
5. odwrócenia odpisu aktualizującego wartość udziałów w spółce TAURON Ciepło, wynikającego z pozytywnego
wyniku testów na utratę wartości – przyczyny tej zmiany zostały szczegółowo opisane w pkt 11 jednostkowego
sprawozdania finansowego Spółki,
6. wzrostu kosztów aktualizacji wartości pożyczek, w wyniku obniżenia wartości bilansowej pożyczki udzielonej
spółce TAURON Wytwarzanie na podstawie przeprowadzonych testów na utratę wartości i prognozowanych
przepływów pieniężnych – przyczyny tej zmiany zostały szczegółowo opisane w pkt 10 jednostkowego
sprawozdania finansowego Spółki.
Rentowność netto w 2024 r. wyniosła 2,2%, co oznacza wzrost o 4,1 p.p. względem roku poprzedniego, kiedy to
wskaźnik ten wynosił -1,9%. Poprawa rentowności netto wynikała przede wszystkim ze wzrostu wyniku brutto, przy
jednoczesnym zwiększeniu obciążenia z tytułu podatku dochodowego, co ograniczyło skalę poprawy na poziomie
wyniku netto. Wzrost obciążenia podatkiem dochodowym odroczonym był głównie efektem zmniejszenia aktywów
z tytułu odroczonego podatku dochodowego. Miało to związek przede wszystkim ze spadkiem zobowiązań
wynikających z wyceny walutowych instrumentów pochodnych oraz ze spadkiem zobowiązań z tytułu odpisów na
Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny, w związku z ich realizacją.
Rentowność kapitałów własnych (ROE) w 2024 r. wyniosła 4,3%, co oznacza wzrost o 9,9 p.p. względem roku
poprzedniego, kiedy wskaźnik ten wynosił -5,6%. Zmiana ta była bezpośrednim efektem poprawy wyniku
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
64
finansowego netto, którego wzrost miał wpływ na składowe wskaźnika. Przyczyny zmiany wyniku finansowego
netto zostały opisane powyżej.
Rentowność aktywów (ROA) w 2024 r. wzrosła o 3,8 p.p. Osiągając poziom 1,8%. Główna przyczyna poprawy
wskaźnika to zmiana wyniku finansowego netto z ujemnego (-638 mln PLN) na dodatni (540 mln PLN), czego
przyczyny wskazano powyżej. Jednocześnie na wartość wskaźnika wpłynęło obniżenie wartości aktywów, które
nastąpiło pomimo dodatniego wyniku finansowego. Spadek aktywów był przede wszystkim efektem:
1. zmniejszenia należności od odbiorców, głównie w wyniku niższych cen energii elektrycznej i gazu,
2. obniżenia wartości bilansowej pożyczek udzielonych, głównie spółce zależnej TAURON Wytwarzanie S.A. –
przyczyny tej zmiany zostały szczegółowo opisane w punkcie 10 jednostkowego sprawozdania finansowego
Spółki,
3. spadku pozostałych aktywów finansowych w związku z całkowitym zwrotem kaucji pieniężnej przekazanej
wcześniej BGK oraz częściową spłatą pożyczki przez ECSW – przyczyny tej zmiany zostały szczegółowo
opisane w punkcie 23 jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki,
W przeciwnym kierunku oddziaływał wzrost wartości udziałów i akcji, głównie w wyniku odwrócenia odpisu
aktualizującego udziały w spółce zależnej TAURON Ciepło w wysokości 585 mln PLN oraz ujęcia odpisu na udziały
we wspólnym przedsięwzięciu TAMEH Holding w kwocie 9 mln PLN, czego szczegóły zmian przedstawiono w nocie
11 jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki.
Wskaźnik płynności bieżącej spadł o 0,32 p.p. osiągając poziom 0,44 na koniec 2024 r. Zmiana ta wynikała przede
wszystkim z obniżenia wartości aktywów obrotowych, czego przyczyny wskazano powyżej przy utrzymaniu
zobowiązań krótkoterminowych na porównywalnym r/r poziomie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
65
5. ANALIZA SYTUACJI FINANSOWO-MAJĄTKOWEJ
GRUPY KAPITAŁOWEJ TAURON
5.1. Zasady sporządzenia rocznego skonsolidowanego sprawozdania
finansowego
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej TAURON zostało sporządzone zgodnie z MSSF
zatwierdzonymi przez UE.
MSSF obejmują standardy i interpretacje zaakceptowane przez Radę Międzynarodowych Standardów
Rachunkowości oraz Komitet ds. Interpretacji Międzynarodowej Sprawozdawczości Finansowej.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej TAURON zostało sporządzone przy założeniu
kontynuowania działalności gospodarczej przez Grupę Kapitałową TAURON w dającej się przewidzieć przyszłości,
tj. w okresie nie krótszym niż 1 rok od dnia bilansowego. Na dzień zatwierdzenia do publikacji skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON nie stwierdza się istnienia okoliczności wskazujących na
zagrożenie kontynuowania działalności przez Grupę Kapitałową TAURON.
Zasady (polityka) rachunkowości zastosowane do sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej TAURON zostały przedstawione w nocie 6 oraz w poszczególnych notach Skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON.
5.2. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON
Rysunek 21. EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2012-2024
1
Dane przekształcone
Tabela 35. Wyniki EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w podziale na Segmenty działalności w latach 2024-2023
EBITDA
(mln PLN)
2024
2023
Dane przekształcone
Dynamika
(2024/2023)
Wytwarzanie
746
1 270
59%
Ciepło
302
123
246%
OZE
684
431
159%
Dystrybucja
3 963
2 962
134%
Sprzedaż
598
454
132%
Pozostała działalność
359
257
140%
Pozycje nieprzypisane
(182)
(32)
569%
EBITDA
6 470
5 465
118%
3 852
3 661
3 695
3 523
3 337
3 618
3 492
3 599
4 226
4 152
4 016
5 465
6 470
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
mln PLN
1
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
66
Rysunek 22. Struktura EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2024-2023
1
Dane przekształcone
Największy udział w EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w 2024 r. mają Segmenty Dystrybucja, Wytwarzanie
oraz OZE.
Rysunek 23. Zmiana EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2023-2024
1
Dane przekształcone
5.3. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON według Segmentów
działalności
ESRS 2 SBM-1 §40 (b) – (c)
Segment Wytwarzanie
Tabela 36. Wyniki Segmentu Wytwarzanie w latach 2024-2023
Wyszczególnienie
(mln PLN)
2024
2023
Dane
przekształcone
1
Dynamika
(2024/2023)
Przychody ze sprzedaży
8 215
11 223
73%
energia elektryczna
6 921
9 673
72%
ciepło
284
277
103%
prawa majątkowe ze świadectw pochodzenia energii elektrycznej
0
16
0%
usługi – rynek mocy
780
643
121%
uprawnienia do emisji gazów cieplarnianych
0
265
0%
biomasa
61
150
41%
23%
5%
2%
11%
8%
61%
54%
9%
8%
6%
5%
-3%
-1%
6 470 5 465
-2 000
-1 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
2024 2023
Wytwarzanie Ciepło OZE Dystrybucja Sprzedaż Pozostałe Nieprzypisane
mln PLN
1
5 465
6 470
1 001
253
-524
179
144
-48
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
EBITDA
2023
Dystrybucja OZE Wytwarzanie Ciepło Sprzedaż Pozostałe i
wyłączenia
EBITDA
2024
mln PLN
1
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
67
Wyszczególnienie
(mln PLN)
2024
2023
Dane
przekształcone
1
Dynamika
(2024/2023)
uboczne produkty spalania i uboczne produkty wydobycia
113
62
182%
pozostałe
56
137
41%
EBIT
-1 046
662
-
Amortyzacja i odpisy
1 792
608
295%
EBITDA
746
1 270
59%
1
W roku 2023 dane Segmentów Wytwarzanie oraz Ciepło były prezentowane łącznie w ramach jednego Segmentu Wytwarzanie.
W 2024 r. przychody ze sprzedaży w Segmencie Wytwarzanie były niższe o 27% w porównaniu z analogicznym
okresem 2023 r., głównie ze względu na niższe przychody ze sprzedaży energii elektrycznej spowodowane
niższymi cenami sprzedaży oraz niższym wolumenem.
Wyniki EBITDA oraz EBIT Segmentu Wytwarzanie w 2024 r. ukształtowały się na poziomie niższym niż
w poprzednim roku. Na poziom uzyskanych wyników miały wpływ następujące czynniki:
1. spadek marży na sprzedaży energii elektrycznej wynikał przede wszystkim z niższych cen jej sprzedaży, które
częściowo zrekompensował spadek cen węgla oraz uprawnień do emisji CO₂. Dodatkowym czynnikiem
wpływającym na obniżenie marży był mniejszy wolumen sprzedaży energii elektrycznej, będący konsekwencją
niższej kontraktacji na rynku terminowym. Reforma Rynku Bilansującego z czerwca 2024 r. przyczyniła się
natomiast do wzrostu przychodów z usług bilansujących. Na odchylenie wpływ miały również zdarzenia z 2023
r., w tym odpis na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny oraz wykorzystanie rezerwy na kontrakty rodzące
obciążenia, utworzonej w 2022 r. w związku z kontraktami realizowanymi w 2023 r.,
2. wyższa marża ze sprzedaży ciepła, wynikająca z taryfowego wzrostu cen sprzedaży ciepła r/r oraz niższych
kosztów paliw,
3. wyższa marża na sprzedaży ubocznych produktów spalania (UPS) i ubocznych produktów wydobycia (UPW)
wynikająca z wyższych cen sprzedaży r/r,
4. saldo otrzymanych środków z gwarancji z tytułu nienależytego wykonania kontraktu na budowę bloku 910 MW
w Jaworznie w wyniku podpisania ugody przed Prokuratorią Generalną w Warszawie, wypłaconych świadczeń
na rzecz podwykonawców otrzymanych odszkodowań w 2023 r.,
5. pozostałe czynniki, w tym głównie wyższe saldo pozostałej działalności operacyjnej.
Ponadto na wynik EBIT miało wpływ ujęcie odpisów aktualizujących.
W 2024 r. Grupa Kapitałowa TAURON rozpoznała w wynikach utworzenie odpisów aktualizujących, których łączny
wpływ na obciążenie wyniku operacyjnego Segmentu wyniósł 1 473 mln PLN. Wartość odpisów CGU w 2024 r. jest
wyższa niż w analogicznym okresie poprzedniego roku, w którym wyniosła 23 mln PLN.
Rysunek 24. Wynik EBITDA Segmentu Wytwarzanie
1
Dane przekształcone.
Główne inwestycje
W Segmencie Wytwarzanie w 2024 r. poniesiono łącznie 114 mln PLN nakładów inwestycyjnych, w tym głównie
104 mln PLN na odtworzenie, modernizacje i komponenty oraz blok 910 MW w TAURON Wytwarzanie.
-411
48
18
-247
68
1 270
746
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
EBITDA
2023 r.
Marża
na energii
elektrycznej
Marża
na cieple
Marża na
UPS/UPW
Odszkodowania
bl. 910 MW
Pozostałe EBITDA
2024 r.
Spadek
Wzrost
EBITDA
1
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
68
Segment Ciepło
Tabela 37. Wyniki Segmentu Ciepło w latach 2024-2023
Wyszczególnienie
(mln PLN)
2024
2023
Dane
przekształcone
1
Dynamika
(2024/2023)
Przychody ze sprzedaży i rekompensaty
2 302
2 644
87%
energia elektryczna
590
937
63%
ciepło
1 544
1 519
102%
prawa majątkowe ze świadectw pochodzenia energii elektrycznej
23
64
36%
usługi – rynek mocy
25
32
78%
Rekompensaty
109
83
131%
pozostałe
11
9
122%
EBIT
161
-301
-
Amortyzacja i odpisy
141
424
33%
EBITDA
302
123
246%
1
W roku 2023 dane Segmentów Wytwarzanie oraz Ciepło były prezentowane łącznie w ramach jednego Segmentu Wytwarzanie.
W 2024 r. przychody ze sprzedaży w Segmencie Ciepło były niższe o 13% w porównaniu z 2023 r., głównie ze
względu na niższe przychody ze sprzedaży energii elektrycznej spowodowane niższymi cenami sprzedaży oraz
niższym wolumenem.
Wyniki EBITDA oraz EBIT Segmentu Ciepło w 2024 r. ukształtowały się na poziomie wyższym niż w poprzednim
roku. Na poziom uzyskanych wyników miały wpływ następujące czynniki:
1. niższa marża na sprzedaży energii elektrycznej, jako wypadkowa niższych cen sprzedaży energii elektrycznej,
zrekompensowana przez spadek cen węgla oraz uprawnień CO
2
. Ponadto na spadek marży miał wpływ niższy
wolumen sprzedaży energii elektrycznej wynikający z niższej kontraktacji na rynku terminowym,
2. wyższa marża ze sprzedaży ciepła, wynikająca głównie z taryfowego wzrostu cen sprzedaży ciepła r/r,
3. niższy wynik TAMEH wynikający z postawienia w stan upadłości likwidacyjnej spółki TAMEH Czech,
4. wyższy wynik Grupy TAMEH – w grudniu 2023 r. spółka TAMEH Czech złożyła wniosek do sądu o ogłoszenie
niewypłacalności, wynikający z nieregulowania zobowiązań przez jej głównego kontrahenta. W związku z
powyższym wynik 2023 r. Grupy TAMEH został obciążony odpisami aktualizującymi oraz rezerwami
wynikającymi z niewypłacalności. W roku 2024 spółka TAMEH Czech została postawiona w stan upadłości
likwidacyjnej,
5. pozostałe czynniki, w tym rezerwy na kary oraz wyższe koszty prowadzanej działalności.
Rysunek 25. Rysunek 2. Wynik EBITDA Segmentu Ciepło
1
Dane przekształcone.
Główne inwestycje
W Segmencie Ciepło w 2024 r. poniesiono łącznie 135 mln PLN nakładów inwestycyjnych, w tym na następujące
przedsięwzięcia inwestycyjne:
1. 46 mln PLN na nakłady odtworzeniowo-modernizacyjne i komponenty w TAURON Ciepło,
2. 10 mln PLN na budowę kotła gazowego o mocy 140 MWt w ZW Katowice,
3. 8 mln PLN na rozszerzenie rynku ciepła – Katowice Południe (Projekt Ligota),
4. 25 mln PLN mln PLN na utrzymanie sieci ciepłowniczych,
5. 21 mln PLN na przyłączenie nowych obiektów,
6. 2 mln PLN na budowę kotłowni szczytowo rezerwowych w ZW Bielsko i silników gazowych.
123
302
-123
95
263
-56
-100
0
100
200
300
400
EBITDA
2023 r.
Marża
na energii
elektrycznej
Marża
na cieple
Wynik
TAMEH
Pozostałe EBITDA
2024 r.
Spadek
Wzrost
EBITDA
1
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
69
Segment Odnawialne Źródła Energii
Tabela 38. Wyniki Segmentu OZE w latach 2024-2023
Wyszczególnienie
(mln PLN)
2024
2023
Dane
przekształcone
Dynamika
(2024/2023)
Przychody ze sprzedaży
987
750
132%
Energia elektryczna
864
474
182%
Świadectwa pochodzenia energii elektrycznej
89
254
35%
Pozostałe przychody
34
22
155%
EBIT
497
261
190%
Amortyzacja i odpisy
187
170
110%
EBITDA
684
431
159%
Wynik EBITDA oraz EBIT Segmentu OZE w 2024 r. ukształtowały się na poziomie wyższym niż w 2023 r. Na
poziom uzyskanych wyników wpłynęły następujące czynniki:
1. wzrost ceny sprzedaży energii elektrycznej związany ze zniesieniem limitów cenowych obowiązujących w 2023
r.,
2. wzrost wolumenu sprzedaży energii elektrycznej o 7%, głównie w wyniku oddania nowych jednostek
wytwórczych do eksploatacji,
3. niższy wynik ze sprzedaży świadectw pochodzenia energii elektrycznej, co jest efektem niższych cen praw
majątkowych oraz niższego o 17% wolumenu praw majątkowych uzyskanego przez farmy wiatrowe
uprawnione do ich uzyskiwania,
4. pozostałe czynniki będące wypadkową wyższych kosztów prowadzonej działalności oraz ujęcia odpisu
aktualizującego należności.
Rysunek 26. Wynik EBITDA Segmentu OZE
1
Dane przekształcone.
Główne inwestycje
W Segmencie OZE w 2024 r. poniesiono łącznie 1 514 mln PLN nakładów inwestycyjnych, w tym na następujące
przedsięwzięcia inwestycyjne:
1. 316 mln PLN na budowę farmy wiatrowej Mierzyn o mocy 58,5 MW,
2. 284 mln PLN na budowę farmy wiatrowej Miejska Górka o mocy 190,8 MW,
3. 227 mln PLN na budowę farmy wiatrowej Gamów o mocy 33 MW,
4. 213 mln PLN na budowę farmy wiatrowej Warblewo o mocy 30 MW,
5. 184 mln PLN na budowę farmy fotowoltaicznej Postomino o mocy 90 MW,
6. 69 mln PLN na budowę farmy fotowoltaicznej Bałków o mocy 54 MW,
7. 57 mln PLN na budowę farmy wiatrowej Sieradz o mocy 23,8 MW,
8. 42 mln PLN na modernizację elektrowni wodnych w TAURON Ekoenergia,
9. 31 mln PLN na budowę farmy fotowoltaicznej Proszówek o mocy 55 MW,
10. 27 mln PLN na budowę farmy wiatrowej Nowa Brzeźnica o mocy 19,6 MW.
431
684
310
46
-66
-37
0
200
400
600
800
1 000
EBITDA
2023
Cena energii
elektrycznej
Wolumen energii
elektrycznej
Prawa majątkowe Pozostałe EBITDA
2024
mln PLN
Spadek
Wzrost
EBITDA
1
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
70
Segment Dystrybucja
Tabela 39. Wyniki Segmentu Dystrybucja w latach 2024-2023
Wyszczególnienie
(mln PLN)
2024
2023
Dane
przekształcone
Dynamika
(2024/2023)
Przychody ze sprzedaży i rekompensaty
11 906
12 193
98%
Usługi dystrybucyjne
1
11 476
11 774
97%
Pozostałe przychody
430
419
103%
EBIT
2 547
1 630
156%
Amortyzacja i odpisy
1 416
1 332
106%
EBITDA
3 963
2 962
134%
1
w tym doszacowanie zakupu energii elektrycznej
W 2024 r. Segment Dystrybucja, w porównaniu z 2023 r. zanotowała spadek przychodów ze sprzedaży wraz z
rekompensatami o 2% oraz wzrosty wyniku EBIT i EBITDA odpowiednio o 56% oraz 34%.
Na zmianę wpływ miały następujące czynniki:
1. wyższa osiągnięta marża na usłudze dystrybucyjnej, głównie wskutek wyższego r/r średnioważonego kosztu
kapitału (WACC) i wyższej wartości regulacyjnej aktywów przyjętej w taryfie na rok 2024 oraz niższego
wolumenu energii elektrycznej nabytej na potrzeby pokrycia różnicy bilansowej,
2. wpływ rozliczeń w ramach konta regulacyjnego w taryfie na 2024 r.,
3. wyższy wolumen dystrybuowanej energii ogółem o 0,38 TWh, w tym do odbiorców końcowych o 0,26 TWh,
przede wszystkim w grupie taryfowej B wynikający z poprawy koniunktury gospodarczej oraz w grupie G
wynikający m.in. z przyrostu liczby odbiorców,
4. wzrost pozostałych przychodów dystrybucyjnych, w tym głównie ponadumownego poboru energii biernej oraz
nowych przyłączy.
Rysunek 27. Wynik EBITDA Segmentu Dystrybucja
1
Dane przekształcone.
Główne inwestycje
W Segmencie Dystrybucja w 2024 r. poniesiono łącznie 3 103 mln PLN nakładów inwestycyjnych. Główne kierunki
inwestowania to:
1. 1 587 mln PLN na inwestycje związane z przyłączeniem nowych odbiorców,
2. 1 063 mln PLN na inwestycje związane z modernizacją i odtworzeniem sieci,
3. 239 mln PN na AMIPlus – liczniki ze zdalnym odczytem,
4. 82 mln PLN na System Łączności Dyspozytorskiej.
Segment Sprzedaż
Tabela 40. Wyniki Segmentu Sprzedaż w latach 2024-2023
Wyszczególnienie
(mln PLN)
2024
2023
Dane
przekształcone
Dynamika
(2024/2023)
Przychody ze sprzedaży i rekompensaty
29 513
42 125
70%
energia elektryczna, w tym:
17 079
24 784
69%
przychody ze sprzedaży detalicznej energii elektrycznej
15 078
21 214
71%
2 962
3 963
689
173
56
83
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
EBITDA
2023 r.
Marża na usł.
dystrybucyjnej
Konto regulacyjne Wolumen
sprzedaży
Pozostałe EBITDA
2024 r.
mln PLN
Spadek
Wzrost
EBITDA
1
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
71
Wyszczególnienie
(mln PLN)
2024
2023
Dane
przekształcone
Dynamika
(2024/2023)
uprawnienia do emisji gazów cieplarnianych
3 809
3 580
106%
paliwa
1 366
2 297
59%
usługa dystrybucyjna (przeniesiona)
4 367
3 919
111%
usługa oświetlenia ulicznego
169
166
102%
rekompensaty
2 283
6 937
33%
pozostałe przychody, w tym usługi handlowe
440
442
100%
EBIT
547
409
134%
Amortyzacja i odpisy
51
45
113%
EBITDA
598
454
132%
W 2024 r. przychody ze sprzedaży wraz z rekompensatami w Segmencie Sprzedaż były niższe o 30%
w porównaniu z 2023 r., czego główną przyczyną są niższe przychody ze sprzedaży energii elektrycznej. Powyższy
spadek wynika z uzyskanych niższych cen sprzedanej energii oraz niższego wolumenu w niemalże każdym
segmencie klientów. Spadek cen jest konsekwencją niższego poziomu rynkowych cen energii r/r oraz aktualizacji
od dnia 1 lipca 2024 r. taryfy G przez Prezesa URE. Spadek wolumenu wynika z niższego zapotrzebowania ze
strony klientów, głównie biznesowych. Ponadto na spadek przychodów miały niższe uzyskane opłaty handlowe.
Kolejnym obszarem, w którym zanotowano niższe przychody jest sprzedaż paliw, główniej z uwagi na brak
sprzedaży paliwa węglowego do TAURON Wytwarzanie w związku z przeniesieniem funkcji zarządzania
dostawami paliw do Spółki, które miało miejsce pod koniec 2022 r. Powyższe spadki zostały w nieznacznym stopniu
osłabione przez wzrost przychodów ze sprzedaży uprawnień do emisji CO
2
na rzecz spółek wytwórczych.
Wyniki EBITDA oraz EBIT Segmentu Sprzedaż w omawianym okresie ukształtowały się na poziomie wyższym niż
w analogicznym okresie 2023 r. Na poziom uzyskanych wyników wpłynęły następujące czynniki:
1. Wyższa uzyskana marża na sprzedaży energii elektrycznej i gazu, co jest wypadkową:
1) utworzenia na dzień 30 września 2023 r. rezerwy na obniżenie zobowiązań odbiorców wobec
przedsiębiorstw energetycznych w konsekwencji wejścia w życie Rozporządzenia Ministra Klimatu
i Środowiska z dnia 9 września 2023 roku zmieniającego rozporządzenie w sprawie sposobu kształtowania
i kalkulacji taryf oraz sposobu rozliczeń w obrocie energią elektryczną, aktualizacji jej wyceny na dzień 31
grudnia 2023 r. oraz częściowego jej rozwiązania w roku 2024 w związku z otrzymaną interpretacją
organów podatkowych w zakresie rozliczenia podatku VAT,
2) niższej uzyskanej marży na sprzedaży energii elektrycznej do gospodarstw domowych w II półroczu 2024
r. w stosunku do roku 2023 w związku aktualizacją taryfy G jaka weszła w życie od dnia 1 lipca 2024 r.
3) niższego wolumenu sprzedanej energii do klientów biznesowych,
4) wyższej uzyskanej marży na hurtowym obrocie energią elektryczną, co jest głównie związane z brakiem
konieczności odprowadzenia odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny, co miało miejsce w 2023 r.,
5) wyższej uzyskanej marży na sprzedaży paliwa gazowego, co jest związane ze stabilizacją cen tego
surowca, co pozwoliło na zmniejszenie straty na sprzedaży,
2. niższa wartość odpisu aktualizującego należności z uwagi na poprawę ratingów klientów oraz spadek poziomu
należności, głównie w związku ze spadkiem cen energii elektrycznej i gazu r/r.
Rysunek 28. Wynik EBITDA Segmentu Sprzedaż
1
Dane przekształcone.
454
598
- 513
- 47
677
27
0
200
400
600
800
1 000
1 200
EBITDA
2023 r.
Rezerwa
na obniżkę
za prąd
dla GD
Marża
na energii
elektrycznej i gazie
Odpis aktualizujący
należności
Pozostałe EBITDA
2024 r.
mln PLN
Wzrost
Spadek
EBITDA
1
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
72
Główne inwestycje
W Segmencie Sprzedaż w 2024 r. poniesiono łącznie 75 mln PLN nakładów inwestycyjnych, głównie przez spółkę
TAURON Nowe Technologie na działalność związaną z utrzymaniem i rozwojem oświetlenia ulicznego.
Pozostała działalność
Tabela 41. Wyniki Pozostałej działalności w latach 2024-2023
Wyszczególnienie
(mln PLN)
2024
2023
Dane
przekształcone
Dynamika
(2024/2023)
Przychody ze sprzedaży
1 215
1 118
109%
Usługi obsługi klienta
405
395
103%
Usługi wsparcia
570
545
105%
Kruszywa
188
158
119%
Pozostałe przychody
52
20
260%
EBIT
118
82
144%
Amortyzacja i odpisy
241
175
138%
EBITDA
359
257
140%
Przychody ze sprzedaży spółek Segmentu Pozostała działalność w 2024 r. osiągnęły poziom wyższy o 9% od
zrealizowanego w 2023 r., czego główną przyczyną jest wyższa sprzedaż kruszyw, większa ilość usług wsparcia
zrealizowanych na potrzeby spółek Grupy Kapitałowej TAURON oraz pozostałych przychodów (głównie usług
telekomunikacyjnych).
Główne inwestycje
W spółkach należących do Segmentu Pozostała działalność wielkość nakładów inwestycyjnych poniesionych w
2024 r. wyniosła łącznie 186 mln PLN i były to głównie nakłady związane z inwestycjami IT w TAURON Obsługa
Klienta w wysokości 136 mln PLN, Centrum Usług Biznesowych na kwotę 14 mln PLN, budowa sieci
światłowodowej na kwotę 9 mln PLN oraz Program Klient 360 na kwotę 4 mln PLN.
5.4. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego
sprawozdania z sytuacji finansowej
Tabela 42. Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej – aktywa (istotne pozycje) według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. i 31 grudnia
2023 r.
1
Stan na dzień
31 grudnia 2024 r
Stan na dzień
31 grudnia 2023 r.
(Dane przekształcone)
Dynamika
2024/2023
mln PLN
Struktura %
mln PLN
Struktura %
AKTYWA
Aktywa trwałe
38 069
83,3%
37 353
76,0%
102%
Rzeczowe aktywa trwałe
33 247
72,7%
31 872
64,9%
104%
Aktywa obrotowe
7 645
16,7%
11 785
24,0%
65%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
596
1,3%
1 084
2,2%
55%
Aktywa trwałe i aktywa grupy do zbycia
zaklasyfikowane jako przeznaczone do
sprzedaży
5
0,0%
5
0,0%
100%
SUMA AKTYWÓW
45 714
100,0%
49 138
100,0%
93%
1
Ze względu na ograniczoną porównywalność wcześniejszych okresów dane prezentowane są w perspektywie dwuletniej. Dane obejmujące wcześniejsze
okresy zostały przedstawione w pkt 5.9. niniejszego sprawozdania.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. sprawozdanie z sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej TAURON wykazuje sumę
bilansową o 7% niższą od stanu na dzień 31 grudnia 2023 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
73
Rysunek 29. Zmiana struktury i stanu aktywów według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. i 31 grudnia 2023
1
r.
1
Dane przekształcone.
W strukturze aktywów największy udział stanowią aktywa trwałe, których udział wynosi 83,3% sumy aktywów, przy
wzroście ich wartości o 1,9%, tj. o 716 mln PLN, co jest wypadkową wzrostu wartości rzeczowych aktywów trwałych
i prawa do użytkowania aktywów odpowiednio o 4,3 %, tj. o 1 375 mln PLN oraz o 15,3%, tj. o 331 mln PLN, spadku
wartości aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego o 81,0%, tj. o 615 mln PLN oraz pozostałych pozycji
aktywów trwałych łącznie o 14,7%, tj. o 316 mln PLN.
Zmniejszenie wartości aktywów obrotowych o 35%, tj. 4 140 mln PLN, wynika głównie ze spadku wartości:
1. pozostałych aktywów finansowych o 70%, tj. o 1 706 mln PLN, głównie w efekcie rozliczenia należności
z tytułu rekompensat przysługujących:
1) spółkom obrotu na podstawie przepisów Ustawy z dnia 7 października 2022 roku o szczególnych
rozwiązaniach służących ochronie odbiorców energii elektrycznej w 2023 roku oraz Ustawy z 27
października 2022 r. o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii
elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 r.,
2) spółce TAURON Dystrybucja na podstawie Ustawy z dnia 7 października 2022 r. o szczególnych
rozwiązaniach służących ochronie odbiorców energii elektrycznej w 2023 r.,
2. należności od odbiorców o 13%, tj. o 592 mln PLN, głównie w efekcie niższych cen energii i gazu, co ma
bezpośrednie przełożenie na zmianę obrotów i sald na koniec danych okresów sprawozdawczych,
3. należności z tytułu pozostałych podatków i opłat o 42% tj. o 335 mln PLN, głównie w efekcie spadku należności
z tytułu podatku VAT,
4. zapasów, głównie węgla, o 37%, tj. o 546 mln PLN,
5. świadectw pochodzenia energii i praw do emisji CO
2
do umorzenia o 49%, tj. o 342 mln PLN, co jest to efektem
wykorzystania ww. aktywów na potrzeby spełnienia obowiązku ich umorzenia za rok 2023,
6. środków pieniężnych o 45%, tj. o 488 mln PLN, czego przyczyny zostały wskazane w dalszej części niniejszego
rozdziału w punkcie dotyczącym sprawozdania z przepływów pieniężnych.
Tabela 43. Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej – pasywa (istotne pozycje) według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. i 31 grudnia
2023 r.
1
Sprawozdanie z sytuacji finansowej
(mln PLN)
Stan na dzień
31 grudnia 2024 r.
Stan na dzień
31 grudnia 2023 r.
(Dane przekształcone)
Dynamika
2024/2023
mln PLN
Struktura %
mln PLN
Struktura %
PASYWA
Kapitał własny przypadający
akcjonariuszom jednostki dominującej
17 713
38,7%
17 320
35,2%
102%
Udziały niekontrolujące
41
0,1%
38
0,1%
108%
Kapitał własny ogółem
17 754
38,8%
17 358
35,3%
102%
Zobowiązania długoterminowe
15 807
34,6%
18 209
37,1%
87%
Zobowiązania z tytułu zadłużenia
12 475
27,3%
15 317
31,2%
81%
Zobowiązania krótkoterminowe
12 153
26,6%
13 571
27,6%
90%
Zobowiązania z tytułu zadłużenia
2 140
4,7%
2 098
4,3%
102%
Zobowiązania razem
27 960
61,2%
31 780
64,7%
88%
SUMA PASYWÓW
45 714
100,0%
49 138
100,0%
93%
1
Ze względu na ograniczoną porównywalność wcześniejszych okresów dane prezentowane są w perspektywie dwuletniej. Dane obejmujące wcześniejsze
okresy zostały przedstawione w pkt 5.9. niniejszego sprawozdania.
33 247
31 872
3 327
3 062
1 297
2 185
4 678
5 580
596
1 084
1 495
2 419
1 074
2 936
38 069
37 353
7 645
11 785
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
31 grudnia
2024 r.
31 grudnia
2023 r.
31 grudnia
2024 r.
31 grudnia
2023 r.
Aktywa trwałe Aktywa obrotowe
Pozostałe aktywa
Środki pieniężne
Należności z tyt. dostaw, usług i podatków
Aktywa niematerialne i zapasy
Rzeczowe aktywa trwałe
mln PLN
1
1
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
74
Rysunek 30. Zmiana struktury i stanu zobowiązań długoterminowych i krótkoterminowych według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r.
i 31 grudnia 2023 r.
1
Dane przekształcone.
Wartość zobowiązań długoterminowych Grupy Kapitałowej TAURON w 2024 r. spadła o 13%, tj. o 2 402 mln PLN,
głównie w efekcie zmiany wartości zobowiązań z tytułu zadłużenia o 19%, tj. o 2 842 mln PLN, z uwagi na
reklasyfikację części kredytów do zobowiązań krótkoterminowych w związku z terminem zapadalności, ich spłaty
oraz zaciągnięcie nowego finansowania. Powyższy spadek został częściowo zniwelowany wzrostem wartości
zobowiązań z tytułu odroczonego podatku dochodowego o 49%, tj. o 520 mln PLN.
Wartość zobowiązań krótkoterminowych Grupy Kapitałowej TAURON uległa zmniejszeniu o 10%, tj. o 1 418 mln PLN,
głównie w efekcie spadku wartości:
1. rezerw na zobowiązania z tytułu świadectw pochodzenia energii i praw do emisji CO
2
o 10%, tj. o 358 mln PLN,
co jest wypadkową:
1) utworzenia rezerwy na zobowiązania z tytułu emisji CO
2
i świadectw pochodzenia energii za 2024 r.,
2) wykorzystania w 2024 r. części rezerwy w związku z realizacją obowiązku umorzenia uprawnień do emisji
CO
2
za 2023 r.,
3) rozwiązania w ciągu 2024 r. części rezerw utworzonych na dzień 31 grudnia 2023 r. w związku ze spadkiem
kursu EUR.
2. zobowiązań wobec dostawców, w tym zobowiązań inwestycyjnych o 6%, tj. o 171 mln PLN,
3. pozostałych rezerw o 63%, tj. o 601 mln PLN, co głównie wynika z częściowego wykorzystania utworzonych na
dzień 31 grudnia 2023 r. rezerw na obniżenie płatności do odbiorców oraz ich rozwiązania w związku
z otrzymaniem interpretacji organu podatkowego w zakresie rozliczenia VAT z tego tytułu,
4. zobowiązań z tytułu pozostałych podatków i opłat o 5%, tj. o 53 mln PLN,
5. instrumentów pochodnych o 42% tj. o 269 mln PLN, głównie z uwagi na spadek wartość instrumentów
walutowych typu forward w związku ze zmniejszeniem ekspozycji na ryzyko walutowe w związku obniżeniem
kursu EUR/PLN r/r,
6. pozostałych zobowiązań niefinansowych o 11%, tj. o 158 mln PLN, co jest wypadkową uregulowania
zobowiązania z tytułu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Cen, przy wzroście zobowiązań wobec klientów
z tytułu uzyskanych nadpłat oraz przedpłat na poczet opłat przyłączeniowych.
W stosunku do dnia bilansowego przypadającego na dzień 31 grudnia 2023 r., w roku 2024 wskaźnik długu
netto/EBITDA jest niższy o 0,7x, co jest związane ze spadkiem zobowiązań finansowych o 17% i wyższym
wypracowanym wynikiem EBITDA w 2024 r. w stosunku do wypracowanego za rok obrotowy 2023. Przyczyny
wzrostu wyniku operacyjnego EBITDA zostały wskazane w opisie zmian wyników segmentów operacyjnych w pkt
5.2 niniejszego sprawozdania oraz opisie przyczyn zmiany w skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych
dochodów w pkt 5.3 niniejszego sprawozdania. Natomiast przyczyny zmiany zadłużenia zostały wskazane w pkt
5.5 niniejszego sprawozdania. Graniczny poziom kowenantu (wskaźnika zadłużenia netto/EBITDA) określony w
niektórych umowach zawartych pomiędzy Spółką, a instytucjami finansowymi wynosi nie więcej niż 3,5x. Jego
przekroczenie mogłoby spowodować ewentualne postawienie zobowiązań TAURON w stan natychmiastowej
wymagalności.
Rysunek 31. Wskaźnik płynności bieżącej i zadłużenie finansowe netto/EBITDA w latach 2024-2023
1
Dane przekształcone.
12 475
15 317
2 140
2 098
106
152
3 547
3 767
1 529
1 466
4 130
5 042
1 697
1 274
2 336
2 664
15 807
18 209
12 153
13 571
0
5 000
10 000
15 000
20 000
31 grudnia
2024 r.
31 grudnia
2023 r.
31 grudnia
2024 r.
31 grudnia
2023 r.
Zobowiązania długoterminowe Zobowiązania krótkoterminowe
Pozostałe zobowiązania
Rezerwy i rozliczenie międzyokresowe
Zobowiązania wobec dostawców i pozostałe
Zadłużenie
mln PLN
0,63
0,87
1,7
2,4
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
2024 2023
Wskaźnik płynności bieżącej
Zadłużenie finansowe netto/EBITDA
1
1
1
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
75
5.5. Omówienie wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w
rocznym skonsolidowanym sprawozdania finansowym
Skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów
Tabela 44. Roczne sprawozdanie z całkowitych dochodów za lata 2024-2023
1
Sprawozdanie z całkowitych dochodów
(mln PLN)
2024
2023
(Dane przekształcone)
Dynamika (2024/2023)
Przychody ze sprzedaży
32 535
41 977
78%
Rekompensaty
2 864
8 058
36%
Koszt własny sprzedaży
(32 922)
(47 094)
70%
Pozostałe przychody i koszty operacyjne
90
260
35%
Udział w zyskach wspólnych przedsięwzięć
84
(487)
-
Wynik operacyjny
2 651
2 714
98%
Marża wyniku operacyjnego (%)
8,1%
6,5%
125%
Koszty odsetkowe od zadłużenia
(672)
(797)
84%
Pozostałe przychody i koszty finansowe
(93)
(295)
32%
Wynik finansowy przed opodatkowaniem
1 886
1 622
116%
Marża wyniku finansowego przed opodatkowaniem (%)
5,8%
3,9%
149%
Podatek dochodowy
(1 296)
(494)
262%
Wynik finansowy netto
590
1 128
52%
Marża wyniku finansowego netto przed opodatkowaniem (%)
1,8%
2,7%
67%
Całkowite dochody za okres
398
789
50%
Zysk/strata netto przypadający:
Akcjonariuszom jednostki dominującej
585
1 123
52%
Udziałom niekontrolującym
5
5
100%
EBIT i EBITDA
EBIT
2 651
2 714
98%
EBITDA
6 470
5 465
118%
1
Ze względu na ograniczoną porównywalność wcześniejszych okresów dane prezentowane są w perspektywie dwuletniej. Dane obejmujące wcześniejsze
okresy zostały przedstawione w pkt 5.9. niniejszego sprawozdania.
Rysunek 32. Struktura przychodów Grupy Kapitałowej TAURON za 2024 r. i 2023 r.
1
Dane przekształcone.
W 2024 r. Grupa Kapitałowa TAURON wypracowała przychody na poziomie niższym o 22% od raportowanych w
2023 r., głównie w efekcie niższych przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej. Spadki przychodów z tego tytułu
zanotowano zarówno w obszarze handlu detalicznego, jak i hurtowego energią elektryczną, co wynika głównie z
uzyskanych niższych cen oraz niższego przeciętnego wolumenu sprzedaży. Spadek cen do klientów każdego
segmentu jest bezpośrednio związany ze zmianą kształtowania się rynkowych cen energii elektrycznej. Ponadto
na zmniejszenie przychodów ma wpływ zmiana wolumenu, która wynika z mniejszego zapotrzebowania ze strony
klientów biznesowych oraz w przypadku obrotu hurtowego niższego poziomu kontraktacji energii elektrycznej.
Ponadto na spadek przychodów miała również wpływ niższa wartość uzyskanych opłat handlowych. Powyższe
spadki zostały jedynie w nieznacznym stopniu zrekompensowane przez wzrost przychodów z usług
28 608
18 375
9 736
10 568
3 633
3 592
41 977
32 535
0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 40 000 45 000
2023 r.
2024 r.
Energia elektryczna Usługi dystrybucyjne i handlowe Pozostałe
1
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
76
dystrybucyjnych i handlowych głównie w efekcie wzrostu stawki usług dystrybucyjnych i przesyłowych. W przypadku
pozostałych produktów, towarów i usług uzyskane przychody podlegały stosunkowo niewielkim zmianom i nie miały
istotnego wpływu na kształtowanie się zmiany przychodów r/r.
Poniesione w 2024 r. koszty działalności Grupy Kapitałowej TAURON były niższe o 30% od poniesionych
w analogicznym okresie 2023 r., co wynika głównie z niższych poniesionych kosztów zakupu energii elektrycznej
w następstwie spadku cen oraz niższego wolumenu w efekcie niższego zapotrzebowania ze strony klientów Grupy
TAURON. Ponadto do ww. spadku przyczyniły się niższe koszty zużywanego na potrzeby produkcji energii
elektrycznej i ciepła paliwa węglowego oraz uprawnień do emisji CO
2
, głównie na skutek niższego zużycia w efekcie
niższej produkcji. Ponadto na niższy koszt paliwa węglowego ma wpływ niższa cena jego nabycia będąca
konsekwencją spadku rynkowych cen tego surowca r/r. Kolejnym czynnikiem mającym wpływ na zmianę kosztów
działalności jest istotnie niższa wartość odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny, którego obowiązek utworzenia
w roku 2023 wynikał z zapisów ustaw obligujących zarówno wytwórców, jak i sprzedawców energii elektrycznej
i gazu do odprowadzania na rzecz Zarządcy Rozliczeń zysków przewyższających ustawowo założoną wartość
procentową marży. Ponadto na spadek kosztów miało wpływ częściowe wykorzystanie utworzonego na koniec
2023 roku odpisu aktualizującego zapasu, w związku ze znacznym spadkiem rynkowych cen paliwa węglowego
Powyższe spadki w pozycjach kosztowych zostały częściowo osłabione przez wzrost kosztów:
1. amortyzacji, głównie jako efekt zwiększenia wartości majątku Grupy Kapitałowej TAURON głównie w segmencie
dystrybucja i pozostałe w związku z oddaniem do użytkowania prowadzonych inwestycji,
2. odpisów aktualizujących wartość niefinansowych aktywów trwałych w następstwie przeprowadzonych testów
na utratę wartości aktywów trwałych, które wykazały zasadność ich utworzenia,
3. świadczeń pracowniczych, co jest wypadkową:
1) ujęcia w kosztach 2024 r. skutków porozumień zawartych ze stroną społeczną w ciągu 2023 r.,
2) wzrostu w 2024 r. płacy minimalnej,
4. nabywanych usług dystrybucyjnych, co wynika ze wzrostu taryfy dla usługi przesyłowej PSE,
5. wyższych kosztów podatków i opłat, głównie z uwagi na wyższe koszty majątku sieciowego na skutek przyrostu
wartości majątku wskutek prowadzonych inwestycji oraz wzrostu stawek opodatkowania.
Rysunek 33. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON i poziom realizowanych marż z działalności kontynuowanej w latach 2024-2023
1
1
Ze względu na ograniczoną porównywalność wcześniejszych okresów dane prezentowane są w perspektywie dwuletniej.
Dane obejmujące wcześniejsze okresy zostały przedstawione w pkt 5.9. niniejszego sprawozdania
2
Dane przekształcone.
Osiągnięta w 2024 r. marża EBITDA wyniosła 19,9%, co oznacza wzrost o 6,9 p.p. względem analogicznego okresu
roku poprzedniego. Zmiana ta wynikała zarówno ze wzrostu EBITDA o 18%, jak i ze spadku przychodów ze
sprzedaży o 22%. Przyczyny zmiany wyniku EBITDA zostały opisane w punkcie 5.3 niniejszego sprawozdania, a
przychody ze sprzedaży zostały wskazane powyżej. Marża EBIT osiągnęła poziom 8,1%, co oznacza wzrost o 1,7
p.p. w porównaniu do 2023 r. Wzrost ten miał charakter relatywny, ponieważ sam wynik EBIT był nieznacznie niższy
(o 2% r/r). Było to efektem obciążeń z tytułu odpisów aktualizujących wartość aktywów trwałych, utworzonych w
wyniku przeprowadzonych testów na utratę wartości w wyższej wysokości aniżeli w 2023 r., które ograniczyły
pozytywny wpływ zmiany operacyjnej. Marża wyniku netto wyniosła 1,8% i była niższa o 0,9 p.p. względem roku
poprzedniego. Spadek ten był konsekwencją wyraźnego obniżenia zysku netto (o 48% r/r), mimo względnie
stabilnych wyników operacyjnych. Kluczowym czynnikiem wpływającym na poziom wyniku finansowego netto był
wzrost obciążenia podatkiem dochodowym, przede wszystkim w zakresie podatku odroczonego. W 2024 r. nie
rozpoznano aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego w wysokości 902 mln PLN, głównie w Segmencie
Wytwarzanie, co miało istotny, negatywny wpływ na ostateczny wynik finansowy, czego przyczyny zostały
szczegółowo opisane w pkt 20 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej TAURON.
Całkowity dochód przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej osiągnięty w 2024 r. wyniósł 393 mln PLN
w stosunku do 784 mln PLN osiągniętych przed rokiem, a wynik netto przypadający akcjonariuszom jednostki
dominującej w 2024 r. wyniósł 585 mln PLN w porównaniu do 1 123 mln PLN uzyskanych w analogicznym okresie
2023 r.
19,9%
13,0%
8,1%
6,5%
1,8%
2,7%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
2024 r. 2023 r.
mln PLN
Wynik finansowy netto
EBIT
EBITDA
Marża EBITDA
Marża EBIT
Marża wyniku finansowego netto
2
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
77
Sprawozdanie z przepływów pieniężnych
Rysunek 34. Przepływy pieniężne w latach 2024-2023
1
1
Ze względu na ograniczoną porównywalność wcześniejszych okresów dane prezentowane są w perspektywie dwuletniej.
Dane obejmujące wcześniejsze okresy zostały przedstawione w pkt 5.9. niniejszego sprawozdania
2
Dane przekształcone.
Wartość strumienia przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej w 2024 r. wyniosła 7 972 mln PLN, na co
złożyły się następujące czynniki:
1. wypracowany wynik EBITDA w kwocie 6 470 mln PLN,
2. korekta o udział w zyskach/stratach wspólnych przedsięwzięć mających charakter niepieniężny w kwocie 84
mln PLN,
3. dodatnia zmiana kapitału obrotowego w kwocie 2 216 mln PLN, co jest wypadkową:
1) dodatniej zmiany stanu należności w kwocie 2 365 mln PLN, z tytułu zmiany stanu należności od odbiorców,
co jest efektem zmian cen produktów energetycznych, zmniejszenia stanu należności z tytułu rekompensat
w efekcie ich rozliczenia oraz zmniejszenia stanu innych należności finansowych,
2) dodatniej zmiany stanu zapasów w kwocie 516 mln PLN,
3) ujemnej zmiany stanu zobowiązań w kwocie 366 mln PLN, głównie w efekcie zmniejszenia stanu
zobowiązań wobec dostawców, zobowiązań z tytułu wynagrodzeń, ubezpieczeń i pozostałych zobowiązań
finansowych, oraz zmniejszenia stanu zobowiązań podatkowych za wyjątkiem podatku dochodowego,
4) ujemnej zmiany pozostałych aktywów długo- i krótkoterminowych oraz rezerw w łącznej kwocie 224
mln PLN,
5) ujemnej zmiany rozliczeń międzyokresowych i dotacji rządowych w kwocie 92 mln PLN, głównie z uwagi na
nieodpłatne otrzymane rzeczowe aktywa trwałe, aktywa niematerialne i prawa do użytkowania, a także
dotacje, w tym zwrócone,
6) dodatniej zmiany stanu zabezpieczeń przekazanych do IRGIT w kwocie 17 mln PLN,
4. wydatek w wysokości 150 mln PLN z tytułu podatku dochodowego,
5. wydatek związany z rozliczeniem instrumentów pochodnych w kwocie 627 mln PLN dotyczących walutowych
instrumentów pochodnych, zabezpieczających ryzyko kursowe głównie związane z zakupem uprawnień do
emisji CO
2
,
6. pozostałe czynniki: +147 mln PLN, w tym głównie korekta wyniku o charakterze niepieniężnym związana
z ujęciem i wykorzystaniem w okresie sprawozdawczym odpisu aktualizującego wartość zapasów.
Największy wpływ na kształtowanie się strumienia środków pieniężnych o charakterze inwestycyjnym mają wydatki
z tytułu nabycia rzeczowych aktywów trwałych, które w 2024 r. wyniosły 4 750 mln PLN, a największe wydatki
zostały poniesione przez Segment Dystrybucja i stanowiły 64% całości wydatków inwestycyjnych.
Ujemna wartość środków pieniężnych o charakterze finansowym wynika głównie z nadwyżki wydatków z tytułu
spłat zobowiązań finansowych nad wpływami z tytułu pozyskanego finansowania. Wartość spłaconych kredytów
i pożyczek wyniosła 10 056 mln PLN, przy jednoczesnym wpływie z tytułu zaciągnięcia kredytów w kwocie 6 947
mln PLN. Ponadto Grupa Kapitałowa TAURON w 2024 r. zapłaciła kwotę 587 mln PLN z tytułu odsetek, głównie
od zobowiązań finansowych, dokonała spłaty zobowiązań z tytułu leasingu w kwocie 122 mln PLN oraz otrzymała
dotacje w wysokości 79 mln PLN.
Tabela 45. Zadłużenie finansowe Grupy oraz wskaźnik zadłużenia finansowego netto/EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON według stanu na dzień
31 grudnia 2024 r. oraz 31 grudnia 2023 r.
Stan na dzień
31 grudnia 2024 r.
Stan na dzień
31 grudnia 2023 r.
(Dane przekształcone)
Dynamika
2024/2023
Zobowiązania finansowe (mln PLN)
11 749
14 057
84%
Zobowiązania finansowe netto (mln PLN)
11 153
12 973
86%
Wskaźnik dług netto/EBITDA
1,7x
2,4x
72%
W stosunku do dnia bilansowego przypadającego na dzień 31 grudnia 2023 r., wskaźnik długu netto do EBITDA
na koniec 2024 r. ukształtował się na poziomie niższym. Spadek o 16% zobowiązań finansowych przełożył się na
7 972
4 616
-4 718
-4 794
-3 745
286
-6 000
-4 000
-2 000
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
2024 2023
mln PLN
Środki pieniężne netto z działalności
operacyjnej
Środki pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
Środki pieniężne netto z działalności
finansowej
2
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
78
poprawę wskaźnika o 0,3x, natomiast wzrost o 1 mld PLN wyniku EBITDA za 2024 r. w stosunku do wyniku za rok
obrotowy 2023 przełożył się na poprawę wskaźnika również o 0,4x. Przyczyny zmiany wyniku operacyjnego
EBITDA zostały wskazane w opisie zmian wyników segmentów operacyjnych oraz opisie zmian
w skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów. Natomiast przyczyny zmiany kształtowania się długu
netto przedstawia poniższy wykres.
Rysunek 35. Przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej TAURON w 2024 r.
1
Dane przekształcone.
Rysunek 36. Wskaźniki płynności bieżącej i zadłużenia finansowego netto/EBITDA na dzień 31 grudnia 2024 r., 31 grudnia 2023 r.
1
1
Ze względu na ograniczoną porównywalność wcześniejszych okresów dane prezentowane są w perspektywie dwuletniej.
Dane obejmujące wcześniejsze okresy zostały przedstawione w pkt 5.9. niniejszego sprawozdania
2
Dane przekształcone.
Grupa Kapitałowa TAURON skutecznie zarządza płynnością finansową wykorzystując wdrożony centralny model
finansowania oraz centralną politykę zarządzania ryzykiem finansowym. W celu zminimalizowania możliwości
wystąpienia zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz ryzyka utraty płynności, Grupa Kapitałowa TAURON
stosuje mechanizm cash poolingu. Grupa Kapitałowa TAURON korzysta z różnych źródeł finansowania, takich jak
kredyty w rachunku bieżącym, kredyty bankowe, pożyczki z funduszy środowiskowych, emisje obligacji, w tym
obligacji podporządkowanych. Graniczny poziom kowenantu (wskaźnika zadłużenia netto/EBITDA) określony w
niektórych umowach zawartych pomiędzy Spółką, a instytucjami finansowymi wynosi 3,5x. Jego przekroczenie
mogłoby spowodować ewentualne postawienie zobowiązań TAURON w stan natychmiastowej wymagalności.
Wartość dostępnego finansowania dla grupy TAURON na dzień 30 września 2024 r. wynosi 4,5 mld PLN.
5.6. Istotne pozycje pozabilansowe
Istotne pozycje pozabilansowe Grupy Kapitałowej TAURON na dzień 31 grudnia 2024 r. obejmują:
1. powództwa spółek z grup Polenergia i Wind Invest przeciwko TAURON i PEPKH, związane z wypowiedzeniem
przez PEPKH umów długoterminowych na zakup energii elektrycznej i praw majątkowych,
2. roszczenie konsorcjum WorleyParsons wobec spółki Polskie Elektrownie Jądrowe Sp. z o.o. (dawniej PGE
EJ 1 sp. z o.o.),
3. roszczenie ze strony Huty Łaziska S.A. za rzekome szkody wywołane niewykonaniem przez GZE (spółka
przejęta przez TAURON) postanowienia Prezesa URE dotyczącego wznowienia przez GZE dostaw energii
elektrycznej do Huty Łaziska S.A.,
4. sprawę z powództwa Enea przeciwko TAURON oraz TAURON Sprzedaż i TAURON Sprzedaż GZE jako
dopozwanym, gdzie podstawą roszczenia Enea są zarzuty dotyczące bezpodstawnego wzbogacenia się
Spółki w związku z możliwymi błędami w zakresie wyznaczenia danych pomiarowo-rozliczeniowych przez
Enea Operator sp. z o.o., stanowiących podstawę rozliczeń Enea i TAURON z PSE z tytułu niezbilansowania
na rynku bilansującym,
5. postępowania administracyjne wszczęte przez Prezesa UOKiK oraz Prezesa URE wobec spółek z segmentu
Ciepło, Dystrybucja, Sprzedaż,
6. zobowiązania warunkowe dotyczące możliwości ponoszenia w przyszłości przez spółki Grupy Kapitałowej
TAURON kosztów z tytułu bezumownego korzystania z nieruchomości, tj. gruntów, na których usytuowane są
sieci dystrybucyjne, instalacje ciepłownicze oraz związane z nimi urządzenia,
-12 973
-11 153
-4 750
-587
-627
-812
-90
6 470
2 216
-14 000
-12 000
-10 000
-8 000
-6 000
-4 000
-2 000
0
Zadłużenie
finansowe
netto
na dzień
31.12.2023 r.
EBITDA Zmiana
kapitału
obrotowego
Wydatki
inwestycyjne
Zapłacone
odsetki
Rozliczenie
instrumentów
pochodnych
Spłata
finansowania
hybrydowego
Pozostałe Zadłużenie
finansowe
netto
na dzień
31.12.2024 r.
1
0,63
0,87
1,7
2,4
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
Stan na dzień
31 grudnia 2024 r.
Stan na dzień
31 grudnia 2023 r.
Wskaźnik płynności bieżącej
Zadłużenie finansowe netto/EBITDA
2
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
79
7. zobowiązania warunkowe związane z ryzykiem dotyczącym zasad określania kosztów odpisu na Fundusz
Wypłaty Różnicy Ceny.
Szczegółowa informacja dotycząca pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym
i wartościowym została przedstawiona w notach 55 i 56 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej TAURON.
5.7. Różnice pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie
rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok
Zarząd Spółki nie publikował prognoz wyników Grupy Kapitałowej TAURON na 2024 r. Decyzja ta wynikała z dużej
zmienności rynku i znacznej ilości czynników negatywnie wpływających na jego przewidywalność.
5.8. Podstawowe wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników
Poniższa tabela przedstawia podstawowe wskaźniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON, które mogą stanowić
istotne źródło informacji dla inwestorów o sytuacji finansowej i operacyjnej Grupy Kapitałowej TAURON.
Przedstawione poniżej Alternatywne Pomiary Wyników w rozumieniu Wytycznych ESMA dotyczących
Alternatywnych Pomiarów Wyników, w ocenie Zarządu prezentują dodatkowe informacje w zakresie wyników
finansowych działalności Grupy Kapitałowej TAURON. Stanowią one standardowe mierniki powszechnie
stosowane w analizie finansowej, których przydatność przeanalizowano pod kątem dostarczanej inwestorom
informacji na temat efektywności finansowej, przepływów pieniężnych oraz zadłużenia Grupy Kapitałowej
TAURON. W 2024 r. nie nastąpiły zmiany w metodologii wyznaczania poszczególnych wskaźników względem 2023
r., w związku z czym wartości wskaźników są porównywalne.
Tabela 46. Podstawowe wskaźniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON z działalności
1
Wskaźniki
Definicja
2024
2023
(Dane
przekształcone)
RENTOWNOŚĆ
Marża EBITDA
1
EBITDA / Przychody ze sprzedaży
19,9%
13,0%
Marża EBIT
1
Wynik z działalności operacyjnej / Przychody ze sprzedaży
8,1%
6,5%
Rentowność netto
Wynik netto / Przychody ze sprzedaży
1,8 %
2,7%
Rentowność kapitałów własnych ROE
Wynik netto / Kapitał własny na koniec okresu
3,3%
6,5%
PŁYNNOŚĆ
Wskaźnik płynności bieżącej
Aktywa obrotowe / Zobowiązania krótkoterminowe
0,63
0,87
ZADŁUŻENIE
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
Zobowiązania ogółem / Pasywa razem
0,61
0,65
Zadłużenie finansowe netto / EBITDA
(Zobowiązania finansowe - Środki pieniężne) / EBITDA
1,7x
2,4x
INNE WSKAŹNIKI
Zysk na akcję (EPS)
Wynik netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej
/ Liczba akcji zwykłych
0,33
0,64
1
Ze względu na ograniczoną porównywalność wcześniejszych okresów dane prezentowane są w perspektywie dwuletniej. Dane obejmujące wcześniejsze
okresy zostały przedstawione w pkt 5.8. niniejszego sprawozdania.
Wskaźniki rentowności w 2024 r. wykazały zróżnicowaną dynamikę w stosunku do roku poprzedniego.
Marża EBITDA w 2024 r. wzrosła o 6,9 p.p. osiągając poziom 19,9%. Wzrost ten był efektem poprawy efektywności
ekonomicznej oraz spadku przychodów, wynikającego głównie z niższych cen energii elektrycznej i gazu – co
wpłynęło na obniżenie mianownika wskaźnika. Niższy poziom przychodów (mianownika wskaźnika) wpłynął
korzystnie na dynamikę marży, a jednocześnie EBITDA wzrosła nominalnie o 18,4% rok do roku, co potwierdza
realną poprawę wyników operacyjnych.
Marża EBIT również wykazała wzrost, choć w mniejszej skali niż marża EBITDA. Zmiana wyniosła 1,7 p.p.
a wskaźnik osiągnął poziom 8,1%. Wzrost ten miał charakter wyłącznie relatywny – wynik EBIT był bowiem
nieznacznie niższy niż rok wcześniej. Kluczowym czynnikiem ograniczającym jego dynamikę były wyższe odpisy
z tytułu utraty wartości aktywów, których zasadność została potwierdzona w przeprowadzonych w ciągu 2024 r.
testach. Ich wartość była zbliżona do wzrostu EBITDA, co zneutralizowało pozytywny efekt poprawy operacyjnej.
Z kolei rentowność netto spadła r/r o 0,9 p.p. do 1,8% w 2024 r. mimo wyższej marży EBIT. Choć działalność
operacyjna pozostawała stabilna, a wynik EBIT był jedynie nieznacznie niższy niż w roku poprzednim, to zysk netto
spadł o 48%. Kluczowym czynnikiem negatywnym był natomiast wyraźny wzrost obciążenia podatkowego,
wynikający przede wszystkim z wyższej wartości podatku odroczonego. Główna jego część – w wysokości 902 mln
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
80
PLN – związana była ze wzrostem poziomu nierozpoznanego aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego,
głównie w segmencie Wytwarzanie czego przyczyny zostały szczegółowo opisane w pkt 20 Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego.
Wskaźnik rentowność kapitałów własnych (ROE) jest niższy r/r o 3,2 p.p. osiągając poziom 3,3% co wynika przede
wszystkim z niższego zysku netto czego przyczyny zostały wskazane powyżej. Kapitały własne wzrosły
w analizowanym okresie o 2,3%, przez co wpływ zmiany po stronie wyniku był decydujący dla poziomu wskaźnika.
Wskaźnik płynności bieżącej w 2024 r. wyniósł 0,63, co oznacza spadek w porównaniu do 0,87 w 2023 r. Głównym
powodem tej zmiany był spadek aktywów obrotowych, które zmniejszyły się o 4 067 mln PLN w porównaniu do
poprzedniego roku. Największy wpływ na ten spadek miało rozliczenie należności z tytułu rekompensat dla spółek
energetycznych, co obniżyło wartość pozostałych aktywów finansowych o 1 707 mln PLN. Jednocześnie
zobowiązania krótkoterminowe spadły, ale w mniejszym stopniu, co przełożyło się na niższy wskaźnik płynności.
Warto podkreślić, że w branży energetycznej niższe wartości wskaźnika płynności bieżącej są częstym zjawiskiem.
Wynika to ze specyfiki sektora, w którym duże inwestycje kapitałowe i długoterminowe zobowiązania wpływają na
strukturę bilansu. Obecny poziom wskaźnika mieści się w typowym zakresie dla spółek energetycznych i nie
stanowi zagrożenia dla stabilności finansowej.
Wskaźnik ogólnego zadłużenia oraz wskaźnik dług netto/EBITDA obrazują udział zobowiązań w finansowaniu
Grupy Kapitałowej TAURON. Aktualny poziom tych wskaźników umożliwia Grupie Kapitałowej TAURON
pozyskanie finansowania zewnętrznego niezbędnego do zrealizowania planowanych inwestycji. Poziomy obydwu
wskaźników potwierdzają stabilną sytuację finansową Grupy Kapitałowej TAURON. Nadmienić należy, że wskaźnik
zadłużenia finansowego netto/EBITDA, będący jednocześnie jednym z podstawowych wskaźników
monitorowanych przez Grupę TAURON, określa poziom zdolności grupy do spłaty posiadanego zadłużenia
zyskami operacyjnym. Wskaźnik ten jest również podstawowym kowenantem stosowanym w podpisanych
umowach z bankami, a jego dopuszczana wartość w zależności od zapisów umów finansowania wynosi 3,5x lub
4,0x. Wartość niniejszego wskaźnika jest niższa w stosunku do wartości zaraportowanej w 2023 r., co jest
wypadkową lepszego uzyskanego wyniku EBITDA o 19% przy spadku zadłużenia kalkulowanego do niniejszego
wskaźnika o 14%.
Zysk na akcję (EPS) w 2024 r. wyniósł 0,33 PLN, co oznacza spadek w porównaniu do 0,64 PLN w roku
poprzednim. Obniżenie wartości EPS wynika z niższego wyniku netto przypadającego na akcjonariuszy jednostki
dominującej.
Tabela 47. Uzgodnienie wartości zadłużenia finansowego netto
Wyszczególnienie
(mln PLN)
2024
2023
(Dane przekształcone)
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
(596)
(1 084)
Długoterminowe zadłużenie finansowe
9 659
12 037
Długoterminowe kredyty i pożyczki oraz pozostałe
6 231
7 392
Długoterminowe zobowiązania z tytułu wyemitowanych obligacji
niepodporządkowanych
3 428
4 645
Krótkoterminowe zadłużenie finansowe
2 070
2 020
Krótkoterminowe kredyty i pożyczki oraz pozostałe
861
1 811
Krótkoterminowe zobowiązania z tytułu wyemitowanych obligacji
niepodporządkowanych
1 209
209
Razem zadłużenie finansowe
11 729
14 057
Zobowiązania warunkowe traktowane jako równoważne zadłużeniu
w dokumentacji finansowania
20
-
Zadłużenie finansowe netto
11 153
12 973
Tabela 48. Uzgodnienie wyniku na poziomie EBITDA
Wyszczególnienie
(mln PLN)
2024
2023
(Dane przekształcone)
Wynik finansowy netto
590
1 128
Podatek dochodowy ujęty w wyniku finansowym
1 296
494
Koszty odsetkowe od zadłużenia
672
797
Przychody finansowe i pozostałe koszty finansowe
93
295
Wynik z działalności operacyjnej EBIT
2 651
2 714
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
81
Wyszczególnienie
(mln PLN)
2024
2023
(Dane przekształcone)
Amortyzacja
2 378
2 232
Odpis aktualizujący ujęty w wyniku finansowym
1 441
519
EBITDA z działalności kontynuowanej i zaniechanej
6 470
5 465
5.9. Najistotniejsze dane finansowe i operacyjne za ostatnie 5 lat
Tabela 49. Dane finansowe i dane operacyjne za lata 2020-2024
1
Podstawowe informacje
j.m.
2020
(Dane
przekształ-
cone)
2021
(Dane
przekształ-
cone)
2022
2023
(Dane
przekształ
-cone)
2024
Dynamika
(2024/2023)
SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW
Przychody ze sprzedaży
mln PLN
20 850
25 614
37 341
41 977
32 535
78%
Wynik operacyjny
mln PLN
(1 537)
916
1 119
2 714
2 651
98%
Przychody finansowe (sumaryczne)
mln PLN
196
193
127
602
653
108%
Koszty finansowe (sumaryczne)
mln PLN
(838)
(434)
(1 086)
(1 694)
(1 418)
84%
Zysk (strata) przed opodatkowaniem z działalności
kontynuowanej
mln PLN
(2 179)
1 125
110
1 622
1 886
116%
Podatek dochodowy
mln PLN
6
(293)
(319)
(494)
(1 296)
262%
Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej
mln PLN
(2 173)
832
(209)
1 128
590
52%
Zysk (strata netto) z działalności zaniechanej
mln PLN
-
(447)
75
-
-
-
Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej i
zaniechanej przypadający:
mln PLN
(2 173)
385
(134)
1 128
590
52%
akcjonariuszom jednostki dominującej
mln PLN
(2 170)
338
(134)
1 123
585
52%
udziałom niekontrolującym
mln PLN
(3)
47
0
5
5
-
EBITDA z działalności kontynuowanej i zaniechanej
mln PLN
4 226
4 152
4 016
5 465
6 470
118%
SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ
Aktywa trwałe
mln PLN
33 585
33 855
35 053
37 353
38 069
102%
Aktywa obrotowe
mln PLN
6 111
6 220
10 267
11 785
7 645
65%
Kapitał własny ogółem
mln PLN
16 727
16 524
16 614
17 358
17 754
102%
Zobowiązania ogółem
mln PLN
22 969
23 551
28 706
31 780
27 960
88%
zobowiązania długoterminowe
mln PLN
15 687
13 634
18 511
18 209
15 807
87%
zobowiązania krótkoterminowe
mln PLN
7 102
9 917
10 195
13 571
12 153
90%
Zadłużenie finansowe netto
mln PLN
10 595
10 129
11 775
12 973
11 153
86%
Nakłady inwestycyjne
mln PLN
4 039
2 932
3 962
4 364
5 127
117%
RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej
mln PLN
4 042
4 955
2 775
4 616
7 972
173%
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
mln PLN
(3 977)
(3 103)
(3 976)
(4 794)
(4 718)
98%
Środki pieniężne netto z działalności finansowej
mln PLN
(374)
(2 003)
1 518
286
(3 745)
-
Środki pieniężne na koniec okresu
mln PLN
895
623
940
1 048
557
53%
WSKAŹNIKI
Marża EBIT
%
(7)%
4%
3%
6%
8%
133%
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
82
Podstawowe informacje
j.m.
2020
(Dane
przekształ-
cone)
2021
(Dane
przekształ-
cone)
2022
2023
(Dane
przekształ
-cone)
2024
Dynamika
(2024/2023)
Marża EBITDA
%
20%
16%
11%
13%
20%
154%
Zadłużenie finansowe netto / EBITDA
krotność
2,5x
2,4x
2,9x
2,4x
1,7x
71%
Zysk netto na akcję
PLN/akcję
-1,24
0,19
-0,08
0,64
0,33
52%
DANE OPERACYJNE
Produkcja węgla handlowego
mln Mg
4,54
5,15
5,01
-
-
-
Produkcja brutto energii elektrycznej
TWh
12,5
15,59
15,55
12,67
11,51
91%
Produkcja energii elektrycznej z OZE
TWh
1,94
1,71
1,57
1,67
1,69
101%
Produkcja ciepła
PJ
11,63
12
10,58
10,35
10,27
99%
Sprzedaż detaliczna energii elektrycznej
TWh
32,43
33,41
31,14
30,75
26,71
87%
Dystrybucja energii elektrycznej
TWh
50,26
53,97
53,68
51,30
51,67
101%
Liczba klientów (Dystrybucja)
mln
5,71
5,78
5,84
5,93
5,98
101%
1
Prezentowane wartości za lata 2020-2022 nie odzwierciedlają wartości zgodnych z MSSF i nie są wprost porównywalne, ze względu na zmiany w prezentacji
Segmentów.
Tabela 50. Wyniki EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w podziale na Segmenty działalności za lata 2020-2024
1
EBITDA
(mln PLN)
2020
(Dane
przekształ-
cone
2021
(Dane
przekształ-
cone
2022
2023
(Dane
przekształ-
cone)
2024
Dynamika
(2024/2023)
Zmiana
(2024-2023)
Działalność
kontynuowana
Wydobycie
(157)
-
-
-
-
-
-
Wytwarzanie
344
1 375
(779)
1 270
746
59%
(524)
Ciepło
123
302
246%
179
OZE
297
376
476
431
684
159%
253
Dystrybucja
3 023
2 967
2 939
2 962
3 963
134%
1 001
Sprzedaż
683
(524)
594
454
598
132%
144
Pozostała
działalność
229
208
298
257
359
140%
102
Pozycje
nieprzypisane
(193)
(134)
(313)
(32)
(182)
569%
(150)
EBITDA dz.
kontynuowanej
4 226
4 268
3 215
5 465
6 470
118%
1 005
Działalność
zaniechana
Wydobycie
(130)
781
-
-
-
Korekty
konsolidacyjne/
Pozycje
nieprzypisane
14
20
-
-
-
EBITDA z dz.
zaniechanej
(116)
801
-
-
-
EBITDA razem z
dz. zaniechanej i
kontynuowanej
4 226
4 152
4 016
5 465
6 480
118%
1 005
1
Prezentowane wartości za rok 2023 nie odzwierciedlają wartości zgodnych z MSSF i nie są wprost porównywalne, ze względu na zmiany w organizacji
Segmentów, które miały miejsce w 2024 r., tj. wydzielenie Segmentu Ciepło z Segmentu Wytwarzania. Ponadto z uwagi na utratę w dniu 31 grudnia 2022 r.
kontroli przez Grupę TAURON nad spółką TAURON Wydobycie w efekcie zbycia jej akcji na rzecz Skarbu Państwa wyniki Segmentu Wydobycie dla lat 2021 i
2022 są prezentowane w działalności zaniechanej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
83
Rysunek 37. Struktura EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2020-2024
1
Dane przekształcone.
Podstawowe informacje za lata 2020-2024 według Segmentów działalności
Rysunek 38. Dane za lata 2020-2024 Segmentu Wytwarzanie i Ciepło
1
Dane przekształcone.
Rysunek 39. Dane za lata 2020-2024 Segmentu OZE
1
Dane przekształcone.
Rysunek 40. Dane za lata 2020-2024 Segmentu Dystrybucja
1
Dane przekształcone.
-4%
-3%
19%
8%
33%
-19%
23%
12%
7%
9%
12%
8%
11%
72%
71%
73%
54%
61%
16%
-13%
15%
8%
9%
5%
5%
7%
5%
6%
-5%
-3%
-7%
-1%
-3%
4 226
4 152
4 016
5 465
6 470
-2 000
-1 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
2020 2021 2022 2023 2024
mln PLN
Nieprzypisane
Pozostała działalność
Sprzedaż
Dystrybucja
OZE
Ciepło
Wytwarzanie
Wydobycie
1
11
4 522
9 819
11 126
13 784
10 408
344
1 375
-779
1 393
1 048
-3 238
-25
-1 307
361
-885
-4
0
4
8
12
16
-4 000
0
4 000
8 000
12 000
16 000
2020 2021 2022 2023 2024
TWhmln PLN
Przychody ze sprzedaży
EBITDA
EBIT
Produkcja brutto energii elektrycznej
1
1
1
616
661
909
750
987
297
376
476
431
684
146
224
292
261
497
0
1
2
0
200
400
600
800
1 000
1 200
2020 2021 2022 2023 2024
TWh
mln PLN
Przychody ze sprzedaży
EBITDA
EBIT
Produkcja brutto energii elektrycznej
1
1
1
6 866
7 099
7 610
11 155
11 434
3 023
2 967
2 939
2 962
3 963
1 857
1 767
1 679
1 630
2 547
0
10
20
30
40
50
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
2020 2021 2022 2023 2024
TWh
mln PLN
Przychody ze sprzedaży
EBITDA
EBIT
Dystrybucja energii elektrycznej
1
1 1
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
84
Rysunek 41. Dane za lata 2020-2024 Segmentu Sprzedaż
1
Dane przekształcone.
Rysunek 42. Dane za lata 2020-2024 Pozostałej działalności
1
Dane przekształcone.
5.10. Czego możemy oczekiwać w 2025 r.
W styczniu 2025 r. Bank Światowy dokonał aktualizacji prognoz dotyczących PKB Polski, wskazując, że PKB
w 2025 r. wzrośnie o 3,4%, a w 2026 r. o 3,2%. Raport nie zawierał jednak szczegółowego uzasadnienia tych
prognoz. Z kolei według najnowszej projekcji Narodowego Banku Polskiego, opublikowanej 14 marca 2025 r.,
wzrost PKB ma wynieść 3,7% w 2025 r., 2,9% w 2026 r. oraz 2,3% w 2027 r. Zdaniem analityków sektora
bankowego, po wzroście PKB na poziomie ok. 3% w 2024 r., w 2025 r. dynamika wzrostu przyspieszy, głównie
dzięki znacznemu napływowi środków unijnych z perspektywy finansowej 2021-2027 oraz Krajowego Planu
Odbudowy. W dłuższej perspektywie, kiedy wpływ tych funduszy zacznie wygasać, przewiduje się osłabienie tempa
wzrostu gospodarczego.
Według danych GUS opublikowanych w dniu 15 stycznia 2025 r., średnioroczna inflacja 2024 r. ukształtowała się
na poziomie 3,6%. Natomiast zgodnie z projekcją NBP przewidywany wskaźnik inflacji wzrośnie do poziomu 4,9%
w 2025 r., a następnie spadnie do 3,4% w 2026 r. i 2,5% w 2027 r. NBP prognozuje, że inflacja CPI osiągnie swoje
maksimum w pierwszej połowie 2025 r. (5,4% w I kwartale i 5,2% w II kwartale), a następnie zacznie spadać w III
kwartale. Jednakże pod koniec 2025 r. oczekiwany jest ponowny wzrost dynamiki cen, który utrzyma się do II
kwartału 2026 r. Inflacja bazowa, według banku centralnego, nadal będzie utrzymywać się na podwyższonym
poziomie – jej spadek ograniczać będą m.in. planowane podwyżki cen usług komunalnych (kanalizacja, wywóz
odpadów, dostawy wody) oraz wzrost akcyzy na wyroby tytoniowe. NBP wskazuje, że wyraźny spadek dynamiki
cen w 2025 r. będzie dotyczył głównie żywności, czego przyczyną ma być normalizacja warunków podażowych –
zwłaszcza na rynku owoców, warzyw i masła. W latach 2026–2027 tempo wzrostu cen konsumenckich będzie
hamowane przez spowolnienie wzrostu wynagrodzeń, ograniczoną presję popytową oraz niską inflację w otoczeniu
międzynarodowym, w tym spadek cen surowców energetycznych na rynkach światowych.
W perspektywie długoterminowej kontynuowana będzie transformacja sektora elektroenergetycznego, zgodna z
założeniami unijnej polityki klimatyczno-energetycznej, w tym pakietu Fit for 55. Regulacje na poziomie UE
wpływają na funkcjonowanie krajowego rynku energii, wspierając stopniową zmianę struktury wytwarzania w
kierunku źródeł nisko- i zeroemisyjnych. Grupa TAURON, zgodnie z kierunkami rozwoju przyjętymi w dniu 17
grudnia 2024 r. w Strategii Grupy TAURON na lata 2025-2035, konsekwentnie realizuje działania wspierające
zrównoważoną transformację, koncentrując się na rozwoju odnawialnych źródeł energii, nowoczesnej sieci
dystrybucyjnej oraz rozwiązaniach sprzyjających dekarbonizacji i zwiększeniu efektywności energetycznej.
Dodatkowa informacja dotycząca prognoz na 2024 r. została przedstawiona w pkt 5.11. niniejszego sprawozdania.
17 250
24 134
35 491
35 188
27 230
683
-524
594
454
598
642
-564
550
409
547
-10
0
10
20
30
40
-5 000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
2020 2021 2022 2023 2024
TWh
mln PLN
Przychody ze sprzedaży
EBITDA
EBIT
11
1
1 114
1 177
1 428
1 118
1 215
229
208
298
257
359
136
92
163
82
118
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
2020 2021 2022 2023 2024
mln PLN
Przychody ze sprzedaży
EBITDA
EBIT
1
1 1
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
85
5.11. Aktualna i przewidywana sytuacja finansowo-majątkowa
Uwzględniając bieżącą sytuację rynkową przewiduje się, że na wyniki Grupy Kapitałowej TAURON w kolejnych
latach wpływ będą miały czynniki zewnętrzne jak i podejmowane działania wewnątrz Grupy.
W Segmencie Ciepło istotnym wyzwaniem kolejnych lat jest transformacja ciepłownictwa w kierunku źródeł nisko-
i zeroemisyjnych. W obszarze ciepłownictwa strategiczną kwestią jest zastąpienie węglowych jednostek
wytwórczych źródłami niskoemisyjnymi. Rozwój rynku ciepła poprzez rozbudowę sieci ciepłowniczej i przyłączanie
nowych klientów stanowi wsparcie dla ograniczania niskiej emisji. Grupa TAURON planuje osiągnięcie pozycji
niezawodnego wytwórcy i największego dostawcy ciepła w regionie, które będzie możliwe dzięki zastąpieniu źródeł
węglowych nowoczesnymi jednostkami niskoemisyjnymi, zapewnieniu wysokiej niezawodności i jakości dostaw
ciepła, poprawie parametrów technicznych i ekonomicznych, w tym minimalizacji strat w przesyle ciepła, rozwojowi
rynku ciepła systemowego poprzez pozyskiwanie nowych klientów, wsparciu w likwidacji niskiej emisji
i rozszerzeniu zakresu oferty o nowe produkty.
W Segmencie Wytwarzanie zakłada się transformację energetyki konwencjonalnej z uwzględnieniem wyzwań
społecznych poprzez rentowną eksploatację jednostek węglowych, w oparciu o rozwiązania rynku mocy, a w
dalszej kolejności stopniowe wyłączenie nierentownych jednostek wytwórczych. Transformacja energetyki
konwencjonalnej to także gotowość Grupy do wydzielenia wytwórczych aktywów węglowych do roku 2030, a w
przypadku braku wydzielenia samodzielność finansowa (ringfencing). Zakłada się efektywne ekonomicznie
zagospodarowanie majątku wycofywanego z eksploatacji i przygotowanie wielkoskalowych opcji inwestycyjnych.
W Segmencie OZE przewiduje się kontynuację rozwoju poprzez dalsze inwestycje w farmy fotowoltaiczne i farmy
wiatrowe na lądzie. Istotne znaczenie dla rozwoju FW onshore ma zakładana dalsza nowelizacja zapisów ustawy
z dnia 20 maja 2016 r. o inwestycjach w zakresie elektrowni wiatrowych ułatwiająca lokowanie inwestycji w lądowe
farmy wiatrowe, która jest w zaawansowanym procesie legislacyjnym. Planowane do wprowadzenia przepisy
nowelizacyjne, zakładają dodatkowe zmniejszenie wymogu zachowania odpowiedniej odległości dla
nowobudowanych elektrowni wiatrowych w stosunku do zabudowań do 500 m. Pozwoli to na uruchomienie
dodatkowych projektów, które nie mogły być realizowane z uwagi na wymagania odległościowe. Projekt nowej
ustawy przewiduje nie tylko odblokowanie realizacji nowych inwestycji wiatrowych od podstaw, ale także daje
szansę na zwiększenie zainstalowanej mocy energetyki wiatrowej w Polsce dzięki tzw. repoweringowi, czyli
wymianie starszych turbin wiatrowych na nowsze, bardziej wydajne urządzenia o większych jednostkowych
mocach. Zarówno w dla farm wiatrowych, jak i farm fotowoltaicznych problemem pozostaje uzyskanie warunków
przyłączenia do sieci OSD. Działania Segmentu koncentrować się będą także na poprawie efektywności energetyki
wodnej, wdrażaniu technologii magazynowania energii, w tym elektrowni szczytowo-pompowych. Wdrożenie
powyższych działań rozwojowych powinno zapewnić stabilne wyniki finansowe segmentu poprzez przede
wszystkim zwiększony wolumen produkcji energii.
Segment Dystrybucja jest i będzie stabilnym źródłem przychodów Grupy Kapitałowej TAURON. Zapewnienie
bezpieczeństwa pracy sieci i niezawodności dostaw energii elektrycznej oraz realizacja wyznaczonych pozostałych
długoterminowych celów działalności dystrybucyjnej wymaga znacznych nakładów inwestycyjnych na modernizację
i rozwój sieci dystrybucyjnej. W najbliższym horyzoncie czasowym planowana jest realizacja nowych inwestycji w
zakresie modernizacji istniejącego majątku oraz zmiany topologii i technologii sieci. Poprawa elastyczności sieci
jest niezbędna zarówno do lepszego wykorzystania potencjału istniejących i planowanych do przyłączenia źródeł
OZE, a także jest konieczna do stworzenia warunków technicznych do transformacji energetycznej. Jednocześnie
podejmowany jest szereg inicjatyw rozwojowych ukierunkowanych m.in. na poprawę efektywności energetycznej
(procesu przesyłania mocy i energii od wytwórcy do odbiorcy), w tym również racjonalnego wykorzystania
istniejących zasobów energetycznych. W związku z tym prowadzone są szeroko zakrojone prace nad wsparciem
finansowania realizowanych inwestycji w ramach modelu regulacyjnego, jak też funduszy pomocowych. Segment
Dystrybucja korzysta obecnie z pożyczki pozyskanej ze środków Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększenia
Odporności w ramach Inwestycji G3.1.4 – Wsparcie krajowego systemu energetycznego (Fundusz Wsparcia
Energetyki) dotyczącej finansowania kosztów realizacji rozwoju i dostosowania sieci elektroenergetycznej. Zakłada
się utrzymanie dobrej kondycji finansowej i zabezpieczenie optymalnego poziomu podstawowych parametrów i
wskaźników finansowych oraz technicznych Segmentu. Działając na rynku regulowanym, Segment Dystrybucji
uzależnia swoje prognozy od wprowadzonych przez Prezesa URE elementów polityki regulacyjnej dla OSD, a także
od rozwiązań legislacyjnych prawa krajowego i unijnego.
W Segmencie Sprzedaż zakłada się rozwój przewagi konkurencyjnej na rynku sprzedaży energii elektrycznej w
związku z dynamiczną reakcją na zmiany rynkowe i oczekiwania klientów. Przywiduje się utrzymanie pozytywnych
wyników finansowych i kontynuację modelu wzrostu wartości w oparciu o relacje z klientami i sprzedaż
dodatkowych produktów i usług w powiązaniu z dostawą energii. Na sytuację finansową Segmentu w roku 2025 w
dalszym ciągu będzie miało wpływ otoczenie regulacyjne i zmiany prawne. Wymienić tu należy przede wszystkim
Ustawę z dnia 27 października 2022 r. o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen
energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w latach 2023–2025 z późniejszymi zmianami. Zgodnie z
Ustawą uprawnieni klienci będą rozliczani po cenach maksymalnych. Różnica między ceną zatwierdzoną przez
Prezesa URE, a ceną wynikającą z Ustawy będzie pokryta przez rekompensatę na podstawie wniosków składanych
do Zarządcy Rozliczeń. Ponadto na wyniki finansowe będzie miała wpływ stabilizacja na rynku hurtowych cen
energii (po dużych wzrostach i zmienności w poprzednich latach wynikających z sytuacji geopolitycznej). Ryzyko
presji na rynki paliwowo-energetyczne w związku z wojną w Ukrainie oraz ryzyko ograniczenia dostępności paliw i
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
86
konieczności przeorientowania łańcuchów dostaw uległo zmniejszeniu. Należy także wziąć pod uwagę duże
prawdopodobieństwo przyspieszenia wzrostu PKB w 2025 r., które może przełożyć się na wzrost zapotrzebowania
na energię elektryczną i paliwo gazowe. W dłuższej perspektywie Grupa TAURON chce zapewnić Klientom 100%
czystej energii do 2040 r. z własnych źródeł oraz poprzez nowy model długoterminowej alokacji energii
wyprodukowanej w OZE do Klientów finalnych. Rentowna ekspansja we wszystkich segmentach oraz rozwój
nowoczesnych produktów, usług i kanałów sprzedaży pozwoli na osiągnięcie wysokiego poziomu sprzedanej
energii elektrycznej dla obecnych i nowych Klientów na terenie całej Polski. Stawiając Klienta w centrum uwagi,
planuje się najwyższy poziom jego obsługi z wykorzystaniem chatbotów czy sztucznej inteligencji oraz ciągłą
poprawę wskaźników zadowolenia Klientów, a także rozwój nowoczesnych, cyfrowych, zintegrowanych kanałów
sprzedaży.
Pozostała działalność – głównymi odbiorcami świadczonych usług wspólnych są przede wszystkich Segmenty
Dystrybucja i Sprzedaż, na rzecz których są realizowane i finalizowane projekty w zakresie obsługi klienta, przy
jednoczesnym zachowaniu najwyższego poziomu obsługi. Dodatkowo świadczone są usługi na rzecz spółek Grupy
Kapitałowej TAURON w zakresie m.in. obsługi finansowo-księgowej, kadrowo-płacowej, IT, zarządzania flotą oraz
zarządzania nieruchomościami. Działania te pozwalają na osiągnięcie efektów synergii w skali Grupy Kapitałowej
TAURON oraz poprawiają efektywność kosztową.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
87
6. INFORMACJA O FIRMIE AUDYTORSKIEJ
W dniu 9 listopada 2021 r. Rada Nadzorcza, na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu, dokonała wyboru firmy
audytorskiej Ernst & Young Audyt Polska Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa (Ernst &
Young Audyt Polska) do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz skonsolidowanych
sprawozdań finansowych TAURON za lata 2022-2024. W dniu 28 lutego 2022 r. TAURON zawarł z Ernst & Young
Audyt Polska umowę, której przedmiotem jest:
1. badanie sprawozdań finansowych Spółki za lata 2022-2024 sporządzonych zgodnie z wymogami MSSF,
2. badanie sprawozdań finansowych wybranych spółek z Grupy Kapitałowej TAURON za lata 2022-2024
sporządzonych zgodnie z MSSF,
3. badanie skonsolidowanych sprawozdań finansowych za lata 2022-2024 sporządzonych zgodnie z MSSF,
4. przegląd półrocznych sprawozdań finansowych Spółki wymagany przez Giełdę Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A. (GPW), za okresy kończące się w dniach 30 czerwca 2022 r., 30 czerwca 2023 r. i 30
czerwca 2024 r., sporządzonych zgodnie z wymogami MSSF,
5. przegląd półrocznych skonsolidowanych sprawozdań finansowych wymagany przez GPW, za okresy kończące
się w dniach 30 czerwca 2022 r., 30 czerwca 2023 r. i 30 czerwca 2024 r., sporządzonych zgodnie z wymogami
MSSF.
Ponadto zgodnie z umową, TAURON skorzystał z prawa opcji polegającego na możliwości zlecenia czynności
rewizji finansowej obejmującej ocenę rocznego sprawozdania Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach Zarządu i Rady
Nadzorczej Spółki za lata 2022-2024 oraz pozostałych usług dozwolonych obejmujących: weryfikację półrocznych
i rocznych pakietów konsolidacyjnych wybranych spółek z Grupy Kapitałowej TAURON za lata 2022-2024
niezbędnych do sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz przeprowadzenia w latach 2022-
2024 uzgodnionych procedur dotyczących weryfikacji sprawozdania spółki zależnej z aktualizacji Wartości
Regulacyjnej Aktywów oraz Wartości Regulacyjnej Aktywów dla Systemu AMI na potrzeby wyznaczenia
uzasadnionego zwrotu z zaangażowanego kapitału przez Prezesa URE na lata 2023-2025.
W dniu 28 sierpnia 2024 r. zawarta została z Ernst & Young Audyt Polska umowa obejmująca przeprowadzenie
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej TAURON za rok 2024. Zawarcie umowy
związane było z regulacjami Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022
r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014, dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy 2006/43/WE oraz
dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju
(dyrektywa CSRD). Dyrektywa CSRD nałożyła na państwa członkowskie Unii Europejskiej obowiązek
implementacji do prawodawstw krajowych m.in. przepisów dotyczących realizacji nadzoru nad
sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju oraz wskazała biegłych rewidentów i firmy audytorskie jako
niezależnych weryfikatorów informacji niefinansowych. Na moment zawarcia umowy usługa atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej TAURON za rok 2024 stanowiła usługę
dozwoloną w rozumieniu art. 136 Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym.
Przed 2024 r. usługi świadczone na rzecz Spółki przez Ernst & Young Audyt Polska obejmowały: badania
jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki za lata od 2008 do 2012, za lata od 2017 do
2023, przeglądy półrocznych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki za okresy
kończące się dnia 30 czerwca w poszczególnych latach od 2010 do 2012 i od 2017 do 2023, weryfikację
półrocznych i rocznych pakietów konsolidacyjnych wybranych spółek Grupy za lata od 2017 do 2023,
przeprowadzenie w latach 2019-2023 uzgodnionych procedur dotyczących weryfikacji sprawozdania spółki
zależnej z aktualizacji Wartości Regulacyjnej Aktywów na potrzeby wyznaczenia uzasadnionego zwrotu
z zaangażowanego kapitału przez Prezesa URE oraz wykonanie usługi oceny sprawozdania Rady Nadzorczej
o wynagrodzeniach za lata 2019-2023. Spółka korzystała również przed rokiem 2018 z usług doradczych
i szkoleniowych świadczonych przez Ernst & Young Audyt Polska, w zakresie zgodnym z obowiązującymi
przepisami prawa i nie powodującym ograniczenia poziomu bezstronności i niezależności audytora.
Łączna kwota wynagrodzenia firm audytorskich wyniosła 3 646 tys. PLN, z czego wynagrodzenie firmy audytorskiej
Ernst & Young Audyt Polska wyniosło 3 535 tys. PLN. Poza wykazanymi usługami świadczonymi przez Ernst &
Young Audyt Polska, Grupa nie korzystała z usług żadnego innego podmiotu z sieci Ernst & Young (sieć EY).
Tabela 51. Wysokość wynagrodzenia firm audytorskich za usługi świadczone na rzecz spółek Grupy Kapitałowej TAURON
Usługi świadczone na rzecz spółek Grupy Kapitałowej TAURON
Rok zakończony dnia
31 grudnia 2024 r. (tys. PLN)
Rok zakończony dnia
31 grudnia 2023 r. (tys. PLN)
1. Obowiązkowe badanie, w tym:
2 384
2 235
1) skonsolidowanego sprawozdania finansowego
409
328
2) jednostkowego sprawozdania finansowego jednostki dominującej
354
305
3) jednostkowych sprawozdań finansowych jednostek zależnych
1 621
1
1 602
2
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
88
Usługi świadczone na rzecz spółek Grupy Kapitałowej TAURON
Rok zakończony dnia
31 grudnia 2024 r. (tys. PLN)
Rok zakończony dnia
31 grudnia 2023 r. (tys. PLN)
2. Inne usługi poświadczające świadczone w zakresie jednostki
dominującej, w tym przegląd sprawozdań finansowych oraz ocena
rocznego sprawozdania Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach
485
485
3. Inne usługi poświadczające świadczone w zakresie spółek zależnych, w
tym weryfikacja pakietów konsolidacyjnych
307
323
4. Atestacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy
Kapitałowej TAURON
470
0
5. Usługi doradztwa podatkowego
0
0
6. Pozostałe usługi (w tym szkolenia) świadczone dla Grupy Kapitałowej
TAURON
0
0
Suma
3 646
3 043
1
W ramach kwoty 1 621 tys. PLN dotyczącej badania jednostkowych sprawozdań finansowych jednostek zależnych, wynagrodzenie w kwocie 1 521 tys. PLN
dotyczy firmy audytorskiej Ernst & Young Audyt Polska a wynagrodzenie w kwocie 100 tys. PLN dotyczy innych firm audytorskich.
2
W ramach kwoty 1 602 tys. PLN dotyczącej badania jednostkowych sprawozdań finansowych jednostek zależnych, wynagrodzenie w kwocie 1 405 tys. PLN
dotyczy firmy audytorskiej Ernst & Young Audyt Polska a wynagrodzenie w kwocie 197 tys. PLN dotyczy innych firm audytorskich.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
89
7. ZASOBY I INSTRUMENTY FINANSOWE
7.1. Wpływy z emisji papierów wartościowych
W 2024 r. Spółka nie przeprowadzała emisji papierów wartościowych.
7.2. Instrumenty finansowe
Zastosowanie instrumentów finansowych w zakresie eliminacji zmian cen, ryzyka
kredytowego, istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty
płynności finansowej
Ryzykiem finansowym w Grupie Kapitałowej TAURON zarządza TAURON. Centralizacja funkcji zarządzania
ryzykiem finansowym ma na celu optymalizację procesu, w tym minimalizację kosztów TAURON oraz Grupy
Kapitałowej TAURON w ww. zakresie. W ramach zarządzania ryzykiem finansowym TAURON w 2024 r.
kontynuował zabezpieczanie ryzyka zmienności przepływów pieniężnych wynikające z posiadanego zadłużenia
opartego o stopę referencyjną WIBOR poprzez kontynuację wcześniej zawartych transakcji zabezpieczających
swap procentowy (IRS).
Ponadto w 2024 r. TAURON zabezpieczał ekspozycję walutową powstałą w toku działalności handlowej (przede
wszystkim z tytułu zakupu uprawnień do emisji CO
2
) oraz w toku działalności inwestycyjnej związanej z realizacją
projektów w obszarze odnawialnych źródeł energii, zawierając kontrakty terminowe typu forward. W 2024 r.
TAURON kontynuował również strategię zabezpieczania ekspozycji walutowej generowanej przez płatności
odsetkowe od pozyskanego finansowania w walucie EUR zawierając kontrakty terminowe typu forward. Celem tych
transakcji było zabezpieczenie przed zmiennością przepływów pieniężnych wynikającą z wahań kursu walutowego.
W zakresie zabezpieczenia ryzyka kredytowego Grupa Kapitałowa TAURON nie stosowała instrumentów
finansowych.
W ramach eliminacji ryzyka cenowego (utraty marży), w ślad za kontraktacją sprzedaży energii elektrycznej
następuje kontraktacja uprawnień do emisji CO
2
. Taki sposób zabezpieczania pozycji pozwala na minimalizację
ryzyka niepokrycia kosztów CO
2
w zakontraktowanej cenie energii elektrycznej. Podstawą wyznaczenia ceny
sprzedaży CO
2
dla tak określonego wolumenu uprawnień jest cena giełdowa CO
2
z okresu, w którym dokonywana
jest kontraktacja wolumenu CO
2.
Natomiast w ramach zarządzania ryzykiem utraty płynności stosuje się instrumenty, o których mowa w pkt 7.3.
niniejszego sprawozdania.
Cele i metody zarządzania ryzykiem finansowym
Grupa Kapitałowa TAURON w ramach zarządzania ryzykiem finansowym, zarządza ryzykiem walutowym i
ryzykiem stopy procentowej w oparciu o Politykę zarządzania ryzykiem finansowym w Grupie TAURON oraz
zatwierdzoną przez Zarząd Tolerancję na ryzyko, Limit globalny na ryzyko finansowe wraz z jego dekompozycją
na poszczególne rodzaje ryzyka finansowego. Głównym celem zarządzania tymi ryzykami jest minimalizacja
wrażliwości przepływów pieniężnych Grupy Kapitałowej TAURON na czynniki ryzyka finansowego oraz
minimalizacja kosztów finansowych i kosztów zabezpieczenia w ramach transakcji z wykorzystaniem instrumentów
pochodnych. TAURON w przypadkach, w których jest to możliwe i ekonomicznie uzasadnione, wykorzystuje
instrumenty pochodne, których charakterystyka pozwala na zastosowanie rachunkowości zabezpieczeń.
W obrębie ryzyk finansowych Grupa Kapitałowa TAURON identyfikuje i aktywnie zarządza również ryzykiem utraty
płynności, rozumianym jako utrata lub ograniczenie zdolności do regulowania bieżących wydatków ze względu na
nieadekwatną wielkość lub strukturę płynnych aktywów w stosunku do zobowiązań krótkoterminowych lub
niedostateczny poziom rzeczywistych wpływów z działalności operacyjnej.
TAURON, w ramach identyfikowanych ryzyk finansowych, zarządza również ryzykiem finansowania, rozumianym
jako brak możliwości pozyskania nowego finansowania, wzrost kosztów finansowania oraz ryzyko wypowiedzenia
dotychczasowych umów finansowania. W ramach minimalizacji ryzyka finansowania TAURON prowadzi politykę
pozyskiwania finansowania dla Grupy Kapitałowej TAURON z odpowiednim wyprzedzeniem w stosunku do
planowanej daty jego wykorzystania. Oznacza to posiadanie przez Grupę Kapitałową TAURON podpisanych
programów gwarantowanego finansowania bądź też zabezpieczenie tego finansowania poprzez zgromadzenie
środków na rachunkach Grupy Kapitałowej TAURON. Taka polityka ma na celu przede wszystkim zapewnienie
elastycznego doboru źródeł finansowania i wykorzystania sprzyjających warunków rynkowych, a także
zmniejszenie ryzyka konieczności zaciągnięcia nowych zobowiązań na niekorzystnych warunkach finansowych.
Polityka TAURON obejmuje również standaryzację kowenantów i zapisów umów finansowania w najbardziej
kluczowych elementach dokumentacji.
7.3. Ocena zarządzania zasobami finansowymi
TAURON prowadzi korporacyjną politykę w zakresie zarządzania finansami, dzięki czemu możliwe jest efektywne
zarządzanie tym obszarem w ramach całej Grupy Kapitałowej TAURON. Głównymi narzędziami umożliwiającymi
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
90
skuteczne zarządzanie są odpowiednie regulacje wewnątrzkorporacyjne, a także funkcjonująca w Grupie
Kapitałowej TAURON usługa cash pool oraz pożyczki wewnątrzgrupowe. Dodatkowo, przyjęty model zarządzania
finansami jest wspomagany Polityką w zakresie zarządzania ryzykiem finansowym w Grupie Kapitałowej TAURON
oraz Polityką ubezpieczeniową Grupy Kapitałowej TAURON. W tych obszarach Spółka pełni funkcję
zarządzającego oraz decydującego o kierunkach podejmowanych działań, umożliwiając ustanawianie
odpowiednich limitów ekspozycji na ryzyko.
Zgodnie z przyjętą polityką finansowania, Spółka jest odpowiedzialna za pozyskiwanie finansowania dla spółek
Grupy TAURON, (przy czym po uzyskaniu akceptacji Spółki, finansowanie projektowe z funduszy środowiskowych
może być pozyskiwane bezpośrednio przez spółki Grupy Kapitałowej). Środki pozyskane zarówno wewnętrznie (ze
spółek Grupy Kapitałowej TAURON generujących nadwyżki finansowe), jak również zewnętrznie (z rynku
finansowego), transferowane są do spółek z Grupy TAURON zgłaszających zapotrzebowanie na finansowanie
bądź dedykowanych do realizacji wskazanych projektów.
Prowadzona polityka w zakresie pozyskiwania źródeł finansowania umożliwia przede wszystkim zwiększenie
możliwości otrzymania finansowania na ogólne cele korporacyjne i wydatki inwestycyjne, obniżenie kosztu kapitału
zewnętrznego, ograniczenie ustanawiania ilości i form zabezpieczeń na majątku Grupy Kapitałowej TAURON oraz
kowenantów wymaganych przez instytucje finansowe, a także wpływa na zmniejszenie kosztów administracyjnych.
Model finansowania korporacyjnego umożliwia również pozyskiwanie źródeł finansowania niedostępnych dla
pojedynczych spółek. Spółka rozważa również wdrożenie pozyskiwania finansowania w formule project finance w
odniesieniu do projektów z zakresu OZE. Spółka ma możliwość wyłączenia finansowania pozyskiwanego przez
wybrane spółki celowe TAURON (SPV) na realizację inwestycji w OZE ze wskaźnika dług netto/EBITDA. W
przypadku project finance środki będą pozyskiwane bezpośrednio przez spółki realizujące projekty inwestycyjne w
obszarze OZE we współpracy z TAURON, gdzie TAURON będzie pełnił funkcje aranżacyjne. Powyższe działanie
powinno umożliwić większe wykorzystanie finansowania dłużnego w ramach nowej strategii TAURON .
Drugim istotnym elementem wpływającym na efektywność zarządzania finansami jest zarządzanie płynnością
finansową, realizowane m.in. poprzez wyznaczanie pozycji płynnościowej spółek Grupy Kapitałowej TAURON oraz
wdrożenie procesów controllingu płynności. Grupa Kapitałowa TAURON efektywnie zarządza przepływami
pieniężnymi, utrzymuje odpowiednią płynność Grupy Kapitałowej TAURON poprzez optymalizację poziomu
wydatków i sald gotówkowych w spółkach. Powyższe działania powodują poprawę doboru momentu pozyskania
finansowania oraz określenie terminu zapadalności, a także utrzymanie odpowiedniego poziomu rezerwy
płynnościowej, jak również wpływają na zmniejszenie kosztów finansowych.
W celu optymalizacji zarządzania płynnością finansową w Grupie Kapitałowej TAURON oraz podejmowania
decyzji, w szczególności w zakresie kapitału obrotowego ogółem oraz zatwierdzania pozycji płynnościowej spółek
Grupy Kapitałowej TAURON na dany rok, a także dla potrzeb bieżącego monitoringu i opracowywania wytycznych
zarządczych dla spółek, w Grupie Kapitałowej TAURON funkcjonuje Komitet Płynności.
Zarządzanie płynnością jest wspomagane przez wdrożony mechanizm cash pool. Jego zasadniczym celem jest
zapewnienie bieżącej płynności finansowej w Grupie Kapitałowej TAURON, przy jednoczesnym ograniczeniu
kosztów zewnętrznego finansowania krótkoterminowego i minimalizacji kosztów finansowych związanych z
utrzymywaniem na rachunkach bankowych nadwyżek środków pieniężnych. Dzięki funkcjonowaniu struktury cash
pool spółki Grupy Kapitałowej TAURON posiadające krótkotrwałe niedobory środków, mogą korzystać ze środków
spółek wykazujących nadwyżki finansowe, bez konieczności pozyskiwania finansowania zewnętrznego.
Zarówno polityka finansowania, jak i prowadzona przez TAURON polityka zarządzania płynnością Grupy
Kapitałowej TAURON, mają na celu, poza zwiększaniem efektywności zarządzania finansami Grupy Kapitałowej
TAURON, przede wszystkim eliminowanie zagrożeń ograniczenia bądź utraty płynności finansowej Grupy
Kapitałowej TAURON. Pozyskane z odpowiednim wyprzedzeniem gwarantowane źródła finansowania skutecznie
zapobiegają ryzyku utraty płynności Grupy Kapitałowej TAURON. Spółka prowadzi politykę dywersyfikacji
instrumentów finansowania, ale przede wszystkim dąży do zabezpieczenia finansowania i utrzymania zdolności
spółek Grupy Kapitałowej TAURON do wywiązywania się z bieżących, jak i przyszłych zobowiązań w okresie
krótko- i długoterminowym.
Ponadto, Grupa Kapitałowa TAURON posiada dedykowane umowy na zabezpieczenie zobowiązań wobec IRGiT
oraz programy gwarancji bankowych, w ramach których istnieje możliwość wystawiania gwarancji na
zabezpieczenie zobowiązań spółek z Grupy Kapitałowej TAURON w ramach scentralizowanych limitów
bankowych. Powyższe działanie ogranicza koszty pozyskiwanych gwarancji oraz czynności formalne niezbędne do
pozyskania gwarancji.
W 2024 r. Spółka i Grupa Kapitałowa TAURON posiadały pełną zdolność do regulowania swoich zobowiązań w
terminie ich płatności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
91
8. AKCJE I AKCJONARIAT TAURON POLSKA ENERGIA
S.A.
8.1. Struktura akcjonariatu
Na dzień 1 stycznia 2024 r., na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania
kapitał zakładowy Spółki, zgodnie z wpisem do Krajowego Rejestru Sądowego, wynosił 8 762 746 970 PLN i dzielił
się na 1 752 549 394 akcje o wartości nominalnej 5 PLN każda, w tym 1 589 438 762 akcje zwykłe na okaziciela
serii AA oraz 163 110 632 akcje zwykłe imienne serii BB.
Rysunek 43. Struktura akcjonariatu na dzień 1 stycznia 2024 r., na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania
Szczegółowa informacja dotycząca struktury akcjonariatu została przedstawiona w pkt 9.4. niniejszego
sprawozdania.
8.2. Polityka dywidendowa
W przyjętej w grudniu 2024 r. Strategii TAURON zakłada początek wypłaty dywidendy po 2028 r. na poziomie 50
gr/akcję, a także roczną stopę wzrostu dywidendy na poziomie 6%, pozwalającą osiągnąć poziom 70 gr/akcję w
2035 r., przy założeniu przeznaczenia na wypłatę do 20 proc. skonsolidowanego zysku netto. Kryteria wypłaty
dywidendy będą zgodne z Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na GPW. Decyzja dotycząca wypłaty
dywidendy będzie podejmowana przez Walne Zgromadzenie Spółki po uzyskaniu rekomendacji Zarządu, który przy
określaniu rekomendowanego poziomu dywidendy będzie brał pod uwagę:
1. sytuację płynnościową Spółki, w szczególności w przypadku, gdy Spółka nie wygeneruje środków pieniężnych
w kwocie umożliwiającej wypłatę dywidendy,
2. ograniczenia formalno-prawne, w tym wymóg pokrycia straty z lat ubiegłych wynikający z zapisów kodeksu
spółek handlowych,
3. ryzyko naruszenia kowenantów ujętych w dokumentacji finansowania TAURON (umowy kredytowe lub warunki
emisji obligacji), w szczególności dotyczących nieprzekraczania określonego poziomu wskaźnika zadłużenia
oraz zapewnienia ratingu na poziomie inwestycyjnym,
4. przeznaczenie zysku na wydatki związane z realizacją projektów strategicznych, o ile w ocenie TAURON
zatrzymanie środków przyczyni się do wzrostu wartości aktywów.
Dywidenda została wypłacona przez Spółkę ostatnio w 2015 r. w wysokości 262 882 409,10 PLN za rok obrotowy
2014. Począwszy od 2015 r. Spółka nie wypłacała dywidendy.
Pokrycie straty netto za 2023 r.
W dniu 16 kwietnia 2024 r. Zarząd Spółki podjął decyzję o zarekomendowaniu Zwyczajnemu Walnemu
Zgromadzeniu pokrycia straty netto za rok obrotowy 2023 poniesionej przez Spółkę w wysokości 637 505 198,92
PLN z kapitału zapasowego Spółki.
W dniu 3 czerwca 2024 r. ZWZ Spółki podjęło, zgodnie z rekomendacją Zarządu, uchwałę w sprawie pokrycia straty
netto za rok obrotowy 2023 z kapitału zapasowego Spółki.
O powyższych zdarzeniach TAURON informował w raportach bieżących nr 25/2024 z dnia 16 kwietnia 2024 r. oraz
nr 33/2024 z dnia 3 czerwca 2024 r.
30,06%
10,39%
5,63%
53,92%
Skarb Państwa
KGHM Polska Miedź
Nationale-Nederlanden Otwarty
Fundusz Emerytalny
Pozostali
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
92
8.3. Liczba i wartość nominalna akcji TAURON Polska Energia S.A. oraz akcji
i udziałów w jednostkach powiązanych będących w posiadaniu osób
zarządzających i nadzorujących
Tabela 52. Stan posiadania akcji Spółki przez Członków Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego
sprawozdania
Imię i nazwisko
Liczba posiadanych akcji Spółki
Wartość nominalna posiadanych akcji Spółki
1. Grzegorz Lot
0
0
2. Piotr Gołębiowski
0
0
3. Michał Orłowski
0
0
4. Krzysztof Surma
9 100
45 500
Członkowie Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie
posiadali akcji lub udziałów w jednostkach powiązanych ze Spółką.
Członkowie Rady Nadzorczej Spółki na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego
sprawozdania nie posiadali akcji TAURON jak również nie posiadali akcji lub udziałów w jednostkach powiązanych
ze Spółką.
8.4. Umowy dotyczące potencjalnych zmian w strukturze akcjonariatu
Spółka nie posiada informacji o istnieniu umów (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku których
mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i
obligatariuszy.
8.5. Nabycie akcji własnych
W 2024 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania TAURON oraz spółki zależne nie nabywały ani
nie posiadały akcji własnych, za wyjątkiem TAURON Dystrybucja, o czym mowa poniżej.
Nabycie akcji własnych TAURON Dystrybucja S.A.
Na dzień 1 stycznia 2024 r. TAURON Dystrybucja posiadała 229 410 akcji własnych o łącznej wartości nominalnej
4 588,20 PLN, co stanowiło 0,0008% kapitału zakładowego spółki. Akcje te zostały nabyte od akcjonariuszy
mniejszościowych w 2023 r. w celu umorzenia, w związku z niepodjęciem przez walne zgromadzenia zwołane na
22 czerwca 2023 r. oraz 14 września 2023 r. uchwał w sprawie przymusowego odkupu akcji spółki będących
własnością akcjonariuszy reprezentujących nie więcej niż 5% kapitału zakładowego przez akcjonariusza
większościowego. Zgodnie z art. 418
1
§ 4 Kodeksu spółek handlowych, jeżeli uchwała o przymusowym odkupie
akcji nie zostanie podjęta na walnym zgromadzeniu, spółka jest zobowiązana do nabycia, w celu umorzenia, akcji
akcjonariuszy mniejszościowych, w terminie 3 miesięcy od dnia odbycia walnego zgromadzenia.
Z tej samej przyczyny, tj. niepodjęcia przez walne zgromadzenie zwołane na dzień 16 lutego 2024 r. uchwały w
sprawie przymusowego odkupu akcji spółki będących własnością akcjonariuszy mniejszościowych, spółka w I
kwartale 2024 r. nabyła w celu umorzenia łącznie 344 596 akcji własnych o łącznej wartości nominalnej 6 891,92
PLN, co stanowiło 0,0012% kapitału zakładowego spółki. Zgodnie z art. 4181 § 6 Kodeksu spółek handlowych,
cena odkupu akcji jest równa wartości przypadających na akcję aktywów netto, wykazanych w sprawozdaniu
finansowym za ostatni rok obrotowy, pomniejszonych o kwotę przeznaczoną do podziału między akcjonariuszy. W
związku z powyższym, akcje nabywane były po cenie wynoszącej 0,50 PLN za jedną akcję, co przełożyło się na
łączną wartość 172 298,00 PLN za wszystkie nabyte akcje.
Następnie w dniu 26 marca 2024 r. Zarząd TAURON Dystrybucja podjął uchwały w sprawie umorzenia 574 006
akcji nabytych od akcjonariuszy reprezentujących nie więcej niż 5% kapitału zakładowego oraz obniżenia kapitału
zakładowego TAURON Dystrybucja i zmiany statutu spółki. Zarząd TAURON Dystrybucja postanowił o obniżeniu
kapitału zakładowego spółki z kwoty 560 467 130,62 PLN o kwotę 11 480,12 PLN, tj. do kwoty 560 455 650,50
PLN.
Po umorzeniu ww. akcji, TAURON Dystrybucja w 2024 r. nabyła w celu umorzenia łącznie 274 714 akcji własnych
o łącznej wartości nominalnej 5 494,28 PLN, co w zaokrągleniu stanowiło 0,0009% kapitału zakładowego spółki.
Akcje te zostały nabyte w związku z niepodjęciem przez walne zgromadzenie zwołane na dzień 27 czerwca 2024
r. uchwały w sprawie przymusowego odkupu akcji spółki będących własnością akcjonariuszy reprezentujących nie
więcej niż 5% kapitału zakładowego przez akcjonariusza większościowego. Zgodnie z art. 4181 § 6 Kodeksu spółek
handlowych akcje nabywane były po cenie wynoszącej 0,52 PLN za jedną akcję, co przełożyło się na łączną
wartość 142 851,28 PLN za wszystkie nabyte akcje.
W związku z powyższym, na dzień 31 grudnia 2024 r. TAURON Dystrybucja posiadała 274 714 akcji własnych o
łącznej wartości nominalnej 5 494,28 PLN, co w zaokrągleniu stanowiło 0,0009% kapitału zakładowego spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
93
W dniu 28 stycznia 2025 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) Zarząd TAURON Dystrybucja podjął uchwały w sprawie
umorzenia 274 714 akcji spółki nabytych przez spółkę od akcjonariuszy reprezentujących nie więcej niż 5% kapitału
zakładowego oraz obniżenia kapitału zakładowego spółki i zmiany statutu spółki. Zarząd TAURON Dystrybucja
postanowił o obniżeniu kapitału zakładowego spółki z kwoty 560 455 650,50 PLN o kwotę 5 494,28 PLN, tj. do
kwoty 560 450 156,22 PLN. Sąd rejestrowy dokonał rejestracji wyżej wskazanego obniżenia kapitału zakładowego
spółki w dniu 10 marca 2025 r. (zdarzenie po dniu bilansowym).
Po dokonaniu wyżej wskazanego umorzenia nabytych akcji, na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania
TAURON Dystrybucja nie posiada akcji własnych.
8.6. Programy akcji pracowniczych
W 2024 r. w Spółce nie funkcjonowały programy akcji pracowniczych.
8.7. Notowania akcji na Giełdzie Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie
Akcje TAURON są notowane na Rynku Głównym GPW od 30 czerwca 2010 r.
W 2024 r. kurs akcji TAURON kształtował się w przedziale od 2,77 PLN do 4,113 PLN. Podczas ostatniej sesji w
2024 r. cena akcji osiągnęła poziom 3,759 PLN.
Po roku rekordowych wzrostów rok 2024 okazał się dla warszawskiej giełdy rokiem spowolnienia i stabilizacji. W
pierwszym półroczu miała miejsce kontynuacja rozpoczętej w 2023 r. hossy, jednak w drugim półroczu notowania
indeksów były coraz niższe i w skali całego roku stopa zwrotu głównych indeksów była minimalna lub – w niektórych
przypadkach – ujemna. Była to sytuacja odmienna od największych światowych giełd, które miniony rok mogą
zaliczyć do wyjątkowo udanych.
Spośród podstawowych indeksów GPW WIG20 zakończył rok z ujemnym wynikiem i spadkiem o 6,44 proc.,
pozostałe indeksy odnotowały niewielkie wzrosty. Indeks WIG zyskał 1,42 proc, indeks sWIG80 wzrósł o 3,01 proc.,
a najlepszy wynik zanotował indeks mWIG40, który wzrósł o 5,83 proc. Indeks sektorowy WIG Energia spadł w
ciągu roku o 11,23 proc.
Ceny paliw i energii elektrycznej ustabilizowały się, co przyczyniło się do wyraźnego spadku, a następnie stabilizacji
poziomu inflacji. Średnioroczna inflacja w Polsce w 2024 r. wyniosła 3,6 proc. w porównaniu z 11,4 proc w roku
2023 i 14,4 proc rok wcześniej. W tym samym czasie sytuacja gospodarcza utrzymywała się na dość stabilnym,
wzrostowym poziomie. W I kwartale 2024 r. PKB wzrósł o 2 proc., w II kwartale o 3,2 proc., w III kwartale o 2,7
proc. r/r, a w IV kwartale o 1,0 proc., co przełożyło się na 2,9 proc. wzrost gospodarczy w skali całego 2024 r.
Potwierdza to wyjście z okresu spowolnienia, a tempo wzrostu gospodarczego jest bardzo dobre na tle pozostałych
krajów europejskich.
Na notowania akcji TAURON i całego sektora elektroenergetycznego w omawianym okresie, oprócz wskazanych
powyżej czynników wpływ miały przede wszystkim informacje dotyczące sytuacji na rynku energii elektrycznej,
trwającej transformacji sektora elektroenergetycznego i niepewność co do dalszego losu wydzielenia z grup
energetycznych aktywów wytwórczych opartych na węglu kamiennym i brunatnym, spadek cen węgla, wydłużenie
terminu mrożenia cen energii, a w przypadku notowań akcji TAURONA – dodatkowo publikacja zaktualizowanej
strategii, czy pozyskanie środków z Krajowego Planu Odbudowy i Odporności.
Według stanu na 31 grudnia 2024 r. akcje TAURON wchodziły w skład następujących indeksów giełdowych:
1. WIG – indeks obejmujący wszystkie spółki notowane na Rynku Głównym GPW, które spełniają bazowe kryteria
uczestnictwa w indeksach. Udział TAURON w indeksie WIG: 0,986%,
2. WIG-Poland – indeks narodowy, w którego skład wchodzą wyłącznie akcje krajowych spółek notowanych na
Rynku Głównym GPW, które spełniają bazowe kryteria uczestnictwa w indeksach. Udział TAURON w indeksie
WIG-Poland: 1,003%,
3. WIG30 – indeks obejmujący 30 największych i najbardziej płynnych spółek notowanych na Rynku Głównym
GPW. Udział TAURON w indeksie WIG30: 1,335%,
4. WIG40 – indeks obejmujący 40 największych i najbardziej płynnych spółek notowanych na Rynku Głównym
GPW. Udział TAURON w indeksie WIG40: 4,448%,
5. WIG-Energia – indeks sektorowy, w którego skład wchodzą spółki uczestniczące w indeksie WIG
i jednocześnie zakwalifikowane do sektora energetyki. Udział TAURON w indeksie WIG-Energia: 25,757%.
Tabela 53. Kluczowe dane dotyczące akcji TAURON w latach 2015-2024
Rok
Kurs
maksymalny
(PLN)
Kurs
minimalny
(PLN)
Kurs ostatni
(PLN)
Kapitalizacja na
koniec okresu
(mln PLN)
Kapitalizacja
na koniec
okresu (%)
Wartość
księgowa
(mln PLN)
Cena/Zysk
2015
5,38
2,36
2,88
5 047
0,98
18 837
4,2
2016
3,19
2,31
2,85
4 995
0,9
16 349
-
2017
4,12
2,75
3,05
5 345
0,8
17 880
3,02
2018
3,37
1,64
2,19
3 838
0,66
18 967
3,7
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
94
2019
2,44
1,43
1,64
2 874
0,52
19 168
13,9
2020
3,26
0,82
2,72
4 770
0,89
18 071
-
2021
3,86
2,39
2,65
4 651
0,66
16 497
-
2022
3,65
1,70
2,12
3 714
0,65
17 235
13,5
2023
4,60
1,82
3,73
6 544
0,86
18 609
3,8
2024
4,11
2,77
3,76
6 588
0,90
17 580
-
Rok
Cena/Wartość
Księgowa
Stopa zwrotu
od początku
roku
1
(%)
Stopa
Dywidendy
(%)
Wartość obrotów
(mln PLN)
Udział
w obrotach
(%)
Średni
wolumen na
sesję
(szt.)
Średnia liczba
transakcji na sesję
(szt.)
2015
0,27
-40,78
5,2
3 063
1,5
3 190 195
1 431
2016
0,31
-1,04
-
3 199
1,69
4 662 087
1 465
2017
0,31
7,02
-
2 737
1,16
3 261 765
1 323
2018
0,2
-28,2
-
3 104
1,52
5 622 737
1 769
2019
0,15
-25,11
-
2 001
1,04
4 508 965
1 699
2020
0,26
65,98
-
3 233
1,09
6 807 622
2 523
2021
0,28
-2,50
-
3 015
0,96
3 883 666
2 167
2022
0,22
-20,16
-
2 651
0,93
4 086 822
2 026
2023
0,35
76,22
-
2 865
1,04
3 837 532
2 331
2024
0,37
0,67
-
2 527
0,76
2 901 258
2 162
1
Stopa zwrotu liczona z uwzględnieniem dochodu inwestora z tytułu dywidendy i przy założeniu, że osiągany dochód dodatkowy jest reinwestowany.
Metodologia zgodna z Biuletynem Statystycznym GPW.
Źródło: Biuletyn Statystyczny GPW
Rysunek 44. Wykres kursu akcji TAURON oraz wartość obrotów w 2024 r.
Rysunek 45. Kurs akcji TAURON na tle indeksów WIG20 i WIG-Energia od debiutu giełdowego do dnia 31 grudnia 2024 r.
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
4,5
02.01.2024
16.01.2024
30.01.2024
13.02.2024
27.02.2024
12.03.2024
26.03.2024
09.04.2024
23.04.2024
07.05.2024
21.05.2024
04.06.2024
18.06.2024
02.07.2024
16.07.2024
30.07.2024
13.08.2024
27.08.2024
10.09.2024
24.09.2024
08.10.2024
22.10.2024
05.11.2024
19.11.2024
03.12.2024
17.12.2024
Obrót Kurs akcji
Publikacja Strategii
Grupy TAURON na
lata 2025-2035
Podpisanie umowy
pożyczki z BGK
Nabycie spółki celowej
z prawem do projektu
budowy farmy wiatrowej
o mocy ok. 190 MW w
Miejskiej Górce
Rozpoczęcie
współnej VII
kadencji
Publikacja raportu
rocznego za 2023
Publikacja raportu
kwartalnego za I
kwartał 2024 r.
Publikacja raportu
półrocznego za I półrocze
2024 r.
Publikacja raportu kwartalnego
za III kwartał 2024 r.
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
02.01.2024
16.01.2024
30.01.2024
13.02.2024
27.02.2024
12.03.2024
26.03.2024
09.04.2024
23.04.2024
07.05.2024
21.05.2024
04.06.2024
18.06.2024
02.07.2024
16.07.2024
30.07.2024
13.08.2024
27.08.2024
10.09.2024
24.09.2024
08.10.2024
22.10.2024
05.11.2024
19.11.2024
03.12.2024
17.12.2024
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
WIG 20 WIG Energia mWIG40 Kurs akcji TAURON
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
95
Rekomendacje dla akcji TAURON Polska Energia S.A.
W 2024 r. analitycy domów maklerskich i banków inwestycyjnych wydali łącznie 15 rekomendacji dla akcji
TAURON, w tym:
9 4 2
Rekomendacji „kupuj” Rekomendacje „trzymaj” Rekomendacje „sprzedaj”
Tabela 54. Rekomendacje wydane w 2024 r.
Data wydania rekomendacji
Instytucja wydająca rekomendację
Rekomendacja / cena docelowa
15.02.2024 r.
Citi
Neutralnie / 3,80 PLN
11.04.2024 r.
Santander BM
Neutralnie / 3,80 PLN
23.04.2024 r.
DM BOŚ
Sprzedaj / 2,868 PLN
13.05.2024 r.
Trigon DM
Kupuj / 3,94 PLN
29.05.2024 r.
Citi
Kupuj / 5,20 PLN
26.06.2024 r.
DM mBanku
Trzymaj / 4,27 PLN
24.09.2024 r.
DM BOŚ
Kupuj / 4,20 PLN
27.09.2024 r.
DM PKO BP
Kupuj / 4,70 PLN
21.10.2024 r.
Trigon DM
Kupuj / 4,10 PLN
20.11.2024 r.
Santander BM
Przeważaj / 6,00 PLN
26.11.2024 r.
Noble Securities DM
Kupuj / 3,94 PLN
3.12.2024 r.
Wood&Co.
Trzymaj / 3,90 PLN
4.12.2024 r.
Ipopema Securities
Sprzedaj / 2,91 PLN
5.12.2024 r.
BM Pekao
Kupuj / 4,40 PLN
9.12.2024 r.
Trigon DM
Kupuj / 4,46 PLN
8.8. Relacje inwestorskie
Transparentna, rzetelna i regularna komunikacja jest podstawą prowadzonego przez TAURON programu relacji
inwestorskich. Odbywa się ona nie tylko w formie działań wymaganych przepisami prawa, czyli np. poprzez
publikowanie informacji w raportach bieżących i okresowych, lecz jest również uzupełniana licznymi dodatkowymi
aktywnościami i narzędziami kierowanymi do wszystkich interesariuszy. Wysoka jakość komunikacji w
konsekwencji przekłada się na wyższy poziom zaufania ze strony inwestorów, instytucji finansujących i partnerów
biznesowych. Budowanie relacji z inwestorami oparte jest zarówno na wcielaniu w życie najlepszych praktyk
stosowanych na całym świecie, jak i wyznaczaniu wysokich standardów na polskim rynku kapitałowym.
W 2024 r. analitycy, zarządzający funduszami oraz akcjonariusze mieli dostęp do szerokiego spektrum informacji
o Grupie Kapitałowej TAURON za pomocą różnych narzędzi komunikacji.
W związku z publikacją raportów okresowych Spółka organizowała konferencje dla inwestorów i analityków, w
których każdorazowo uczestniczyło kilkudziesięciu przedstawicieli rynku kapitałowego i mediów. Wydarzenia te
były tłumaczone symultanicznie na język angielski. Zadbano również o możliwość ich odtworzenia w terminie
późniejszym. Dzięki temu wszyscy zainteresowani mieli zagwarantowany równy dostęp do informacji. Ponadto
Spółka zorganizowała dwa czaty z przedstawicielem Zarządu dedykowane inwestorom indywidualnym.
Obok spotkań towarzyszących publikacji raportów okresowych, w 2024 r. odbyło się łącznie ok. 130 spotkań z
zarządzającymi i analitykami rynku kapitałowego, w których uczestniczyli przedstawiciele Spółki, w tym 2
konferencje inwestorskie i ponad 120 spotkań indywidualnych, tele- i wideokonferencji. Podczas spotkań
przedstawiciele TAURON prezentowali strategię Grupy Kapitałowej TAURON, omawiali najważniejsze projekty
inwestycyjne, sytuację finansową, a także aktualną sytuację rynkową i perspektywy sektora energetycznego.
W 2024 r., podobnie jak w latach poprzednich, TAURON uczestniczył także w wydarzeniach skierowanych do
inwestorów indywidualnych. Był m.in. partnerem konferencji „WallStreet” organizowanej przez Stowarzyszenie
Inwestorów Indywidualnych.
W związku z rosnącym znaczeniem kanałów internetowych i mediów społecznościowych Spółka kładzie duży
nacisk na rozwój w zakresie komunikacji z inwestorami za ich pośrednictwem. W serwisie YouTube zamieszcza
relacje z ważnych dla inwestorów wydarzeń np. z konferencji wynikowych, czy z obrad Walnego Zgromadzenia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
96
TAURON posiada także profil korporacyjny na portalu społecznościowym X (dawniej Twitter), na którym pojawiają
się wpisy m.in. z obszaru relacji inwestorskich. Mając świadomość, jak istotnym źródłem informacji dla inwestorów
jest strona internetowa, a w szczególności zakładka Relacje Inwestorskie, Spółka dba o jej zawartość i aktualność
zamieszczanych tam treści. Sekcja Relacje Inwestorskie zawiera wiele przydatnych informacji o bieżących i
planowanych wydarzeniach, wynikach finansowych czy strategii Grupy Kapitałowej TAURON. Zamieszczone są w
niej również prezentacje i relacje wideo z konferencji podsumowujących wyniki finansowe.
Tabela 55. Kalendarium wydarzeń oraz działań realizowanych w ramach relacji inwestorskich w 2024 r.
Data
Wydarzenie
3.04.2024 r.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki
18.04.2024 r.
Publikacja jednostkowego i skonsolidowanego raportu rocznego za 2023 r.
19.04.2024 r.
Konferencja dla analityków, zarządzających funduszami i mediów związana z publikacją wyników finansowych za 2023 r.
23.04.2024 r.
Czat dla inwestorów indywidualnych w ramach współpracy ze Stowarzyszeniem Inwestorów Indywidualnych
22.05.2024 r.
Publikacja skonsolidowanego raportu za I kwartał 2024 r.
23.05.2024 r.
Wideokonferencja dla analityków, zarządzających funduszami i mediów związana z publikacją wyników finansowych za I kwartał
2024 r.
3.06.2024 r.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki
7.06.2024 r.
Udział w konferencji WallStreet organizowanej przez Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych
2.07.2024 r.
Wznowienie Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
3.09.2024 r.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki
11.09.2024 r.
Publikacja skonsolidowanego raportu za I półrocze 2024 r.
12.09.2024 r.
Wideokonferencja dla analityków, zarządzających funduszami i mediów związana z publikacją wyników finansowych za I
półrocze 2024 r.
17.10.2024 r.
Udział w konferencji Trigon Investor Week, Warszawa
28.11.2024 r.
Publikacja skonsolidowanego raportu za III kwartał 2024 r.
29.11.2024 r.
Wideokonferencja dla analityków, zarządzających funduszami i mediów związana z publikacją wyników finansowych za III
kwartał 2024 r.
29.11.2024 r.
Czat dla inwestorów indywidualnych w ramach współpracy ze Stowarzyszeniem Inwestorów Indywidualnych
5.12.2024 r.
Udział w konferencji Wood’s Winter Wonderland – EME conference, Praga
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
97
9. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU
ŁADU KORPORACYJNEGO
Działając zgodnie z § 70 ust. 6 pkt 5) Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie
informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków
uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim (tj. Dz. U. 2018 r., poz. 757), Zarząd Spółki przedstawia oświadczenie o stosowaniu zasad ładu
korporacyjnego w 2024 r.
9.1. Stosowany zbiór zasad ładu korporacyjnego
W 2024 r. Spółka podlegała zasadom ładu korporacyjnego zawartym w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych
na GPW 2021 (Dobre Praktyki), przyjętych przez Radę Nadzorczą GPW uchwałą nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca
2021 r., które weszły w życie w dniu 1 lipca 2021 r.
Zbiór Dobrych Praktyk jest opublikowany na stronie internetowej GPW pod adresem: https://www.gpw.pl/dobre-
praktyki2021.
Aktualna informacja na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w zbiorze Dobre Praktyki
zamieszczona jest na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/relacje-
inwestorskie/informacje-o-spolce/lad-korporacyjny.
Informacja na temat zmiany zakresu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w zbiorze Dobre Praktyki w
2024 r.
Dążąc do stosowania możliwie najszerszego zakresu Dobrych Praktyk, Spółka w 2024 r. w związku z ogłoszeniem
wraz ze Strategią Grupy TAURON na lata 2025-2035 nowej polityki dywidendowej, przyjęciem nowego Regulaminu
Audytu Wewnętrznego w Grupie TAURON i zmianą Regulaminu Organizacyjnego rozpoczęła stosowanie zasady
3.6. (dot. podległości organizacyjnej i funkcjonalnej osoby kierującej audytem wewnętrznym) oraz 4.14. (dot. zasad
wypłaty dywidendy) Zaktualizowana informacja na temat stosowania przez Spółkę zasad zawartych w zbiorze
Dobre Praktyki 2021 została zamieszczona na stronie internetowej Spółki pod ww. adresem w dniu 17 grudnia 2024
r.
Opis sposobu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w Dobrych Praktykach
Zasady dotyczące polityki informacyjnej i komunikacji z inwestorami
Rozdział 1 Dobrych Praktyk 2021 wskazuje zasady dotyczące dbałości o należytą komunikację z interesariuszami
oraz prowadzenia przejrzystej i rzetelnej polityki informacyjnej.
W 2024 r. Spółka wykorzystywała różne kanały komunikacji z uczestnikami rynku kapitałowego. Wszystkie
wymagane przepisami informacje są zamieszczane i na bieżąco aktualizowane na stronie internetowej Spółki.
Spółka utrzymywała bieżące kontakty z inwestorami (instytucjonalnymi i indywidualnymi) oraz analitykami domów
maklerskich i banków inwestycyjnych. Komunikowała się z nimi podczas konferencji organizowanych po publikacji
każdego raportu okresowego, spotkań indywidualnych organizowanych na prośbę inwestorów i analityków oraz
regularnie organizowanych czatów dla inwestorów indywidualnych. Na stronie internetowej Spółki pod adresem
https://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie znajdują się dane kontaktowe dla inwestorów wraz z dostępnym
adresem e-mail, jak również formularzem kontaktowym (zasada 1.1.).
Spółka sporządzała i publikowała na stronie internetowej Spółki pod wskazanym wyżej adresem raporty okresowe
zawierające wyniki finansowe w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego. W celu
ograniczenia niepewności inwestorów w zakresie sytuacji finansowej Spółki, przed publikacją każdego z raportów
okresowych w 2024 r., Spółka opublikowała szacunkowe wyniki finansowe i operacyjne (zasada 1.2.).
W 2024 r. obowiązującym dokumentem była Strategia Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050
r. Jednocześnie, w połowie 2024 r., rozpoczęto prace nad opracowaniem nowej Strategii dla Grupy TAURON, którą
opublikowano 17 grudnia 2024 r. raportem bieżącym nr 63/2024, w którym zawarto najważniejsze informacje na
temat nowej Strategii takie jak: wizję i misję, fundamenty Strategii, priorytety biznesowe Grupy i strategiczne
wskaźniki efektywności. Do raportu bieżącego dołączono załącznik, w którym wskazano szczegółowe informacje
na temat przyjętej Strategii. Nowa Strategia kontynuuje strategiczne działania realizowane w obowiązującym
wcześniej dokumencie, tj. transformację Grupy TAURON w kierunku dekarbonizacji i wzmacnia znaczenie wartości
ESG dla Grupy TAURON. Jednym z filarów nowej Strategii jest zrównoważony rozwój i wartości ESG. W Strategii
wzięto pod uwagę kwestie takie jak:
1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia
zrównoważonego rozwoju,
2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu
zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu
ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
98
Nowa Strategia koncentruje się na zrównoważonym rozwoju i odpowiedzialności społecznej za obecne i przyszłe
pokolenia. W ramach troski o klimat i odpowiedzialne korzystanie z zasobów Grupa TAURON przyjęła w Strategii,
jako jeden z trzech najważniejszych wskaźników efektywności, tzw. „stopień zazielenienia”. Długookresowym
celem Grupy jest osiągnięcie neutralności klimatycznej w 2040 r. W Strategii wskazano m.in., że do 2040 r. klientom
będzie dostarczane 100% czystej energii, jednocześnie planuje się zapewnienie doświadczeń klienta na
najwyższym poziomie i ciągłą poprawę wskaźników zadowolenia klientów. W przypadku spraw pracowniczych
zapewniona zostanie różnorodność, inkluzywność i równość w pracy. W zakresie ładu korporacyjnego podkreślono,
że zarządzanie będzie następować w oparciu o najlepsze praktyki, a w tym nowoczesne i transparentne modele
biznesowe oraz zasady Dobrych Praktyk. Szczegółowe informacje na temat nowej Strategii zawarto w pkt 12.5
niniejszego sprawozdania.
Na stronie internetowej: https://www.tauron.pl/tauron/o-tauronie/raportowanie-esg dostępne są informacje na temat
zrównoważonego rozwoju Grupy TAURON, obejmujące m.in. dane z zakresu ESG, kodeksy i polityki Grupy
TAURON dotyczące kwestii środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego (zasada 1.3.).
W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej Spółka
zamieściła na stronie internetowej: https://nowaenergia.tauron.pl/ oraz https://www.tauron.pl/tauron/o-
tauronie/raportowanie-esg informacje na temat założeń posiadanej Strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza
celów długoterminowych, planowanych działań. Spółka będzie publikować informacje na temat postępów realizacji
celów strategicznych, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych (zasada 1.4.).
Zamieszczona na stronie internetowej informacja na temat strategii w obszarze ESG objaśnia m.in.: w jaki sposób
w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu,
wskazując na wynikające z tego ryzyka (zasada 1.4.1.).
Spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych,
mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. w niniejszym Sprawozdaniu Zarządu z działalności
TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024 w ramach pkt 2.8. (zasada
1.5.).
W 2024 r. Spółka organizowała konferencje dla inwestorów, analityków i przedstawicieli mediów każdorazowo po
publikacji wyników finansowych. Konferencje te były udostępniane online w czasie rzeczywistym wszystkim
zainteresowanym. Podczas konferencji wynikowych przedstawiciele Zarządu Spółki prezentowali i komentowali
uzyskane wyniki finansowe i operacyjne, przyjętą strategię i jej realizację oraz najważniejsze wydarzenia mające
wpływ na działalność Spółki i Grupy Kapitałowej TAURON, a także perspektywy na przyszłość. Podczas
organizowanych spotkań Zarząd Spółki publicznie udzielał wyjaśnień i odpowiedzi na zadane pytania (zasada 1.6.).
Inwestorzy mogą kierować swoje pytania pisemnie, za pomocą wiadomości e-mail lub też za pomocą formularza
kontaktowego dostępnego na stronie internetowej https://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/kontakt-dla-
inwestorow/formularz. W Spółce została przyjęta Procedura przekazywania informacji dotyczących Spółki i jej
spółek zależnych na potrzeby Relacji Inwestorskich wraz ze wskazaniem terminów na poszczególne czynności.
Odpowiedzi są udzielane niezwłocznie, a w przypadku zagadnień wymagających pogłębionych analiz/kalkulacji w
ciągu 10 dni (zasada 1.7.).
Zasady dotyczące Zarządu i Rady Nadzorczej
Rozdział 2 Dobrych Praktyk wskazuje na zasady wykonywania przez Zarząd i Radę Nadzorczą swoich
obowiązków.
Na koniec roku obrotowego 2024 wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej spełniali kryteria niezależności
wymienione w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym, a także nie mieli rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5%
ogólnej liczby głosów w spółce. Natomiast na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania jeden z Członków
Rady Nadzorczej miał rzeczywiste i istotne powiązania z akcjonariuszem posiadającym pow. 5% ogólnej liczby
głosów w spółce (zasada 2.3.).
W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem wszystkie głosowania Rady Nadzorczej i Zarządu odbywały się
jawnie (zasada 2.4.).
Z Regulaminu Rady Nadzorczej Spółki oraz Regulaminu Zarządu Spółki wynika możliwość zgłoszenia do protokołu
zdania odrębnego przez głosujących Członków Zarządu i Rady Nadzorczej (zasada 2.5.). W okresie objętym
niniejszym sprawozdaniem żaden z Członków Zarządu lub Rady Nadzorczej nie zgłosił do protokołu zdania
odrębnego.
Pełnienie funkcji w Zarządzie Spółki stanowiło główny obszar aktywności zawodowej Członków Zarządu, a na
pełnienie przez Członków Zarządu funkcji w Radach Nadzorczych spółek spoza grupy kapitałowej była
każdorazowo wydawana zgoda Rady Nadzorczej (zasada 2.6. oraz 2.7.). Członkowie Rady Nadzorczej byli w stanie
poświęcić niezbędną ilość czasu na wykonywanie swoich obowiązków (zasada 2.8.). Przewodniczący Rady
Nadzorczej nie kierował pracami Komitetu Audytu (zasada 2.9.), a środki administracyjne i finansowe były
delegowane adekwatnie do jej wielkości i sytuacji finansowej Spółki w celu zapewnienia sprawnego funkcjonowania
Rady Nadzorczej (zasada 2.10.).
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
99
W dniu 17 kwietnia 2024 r. Rada Nadzorcza sporządziła, a następnie przedstawiła Zwyczajnemu WZ do
zatwierdzenia Sprawozdanie Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. za rok obrotowy 2023, które
zawierało wszystkie informacje wskazane w zasadzie 2.11. Uchwałą Zwyczajnego WZ z dnia 3 czerwca 2024 r.
ww. sprawozdanie zostało zatwierdzone.
Zasady dotyczące systemów i funkcji wewnętrznych
Rozdział 3 Dobrych Praktyk 2021 odnosi się do sprawnego działania systemów i funkcji wewnętrznych w Spółce
jako narzędzi do sprawowania nadzoru.
W 2024 r. Spółka utrzymywała skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru
zgodności działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednie do
wielkości Spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności (zasada 3.1.). W tym zakresie w Spółce obowiązuje:
1. Regulamin Audytu Wewnętrznego w Grupie TAURON, który został opracowany w celu skutecznego
realizowania funkcji audytu wewnętrznego w Grupie TAURON,
2. Polityka Compliance Grupy TAURON, która określa zasady funkcjonowania Systemu zarządzania zgodnością
w Grupie TAURON, w szczególności: cel, strukturę, narzędzia, etapy oraz obszary zarządzania zgodnością,
3. Strategia Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie TAURON, której celem jest zapewnienie spójności
w zakresie zarządzania poszczególnymi kategoriami ryzyka, definiując główne zasady, standardy i narzędzia
architektury Systemu ERM.
W Spółce są wyodrębnione jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych systemów lub funkcji (zasada
3.2.). Za system kontroli wewnętrznej oraz audytu wewnętrzne odpowiada Dyrektor właściwy ds. audytu, za
zarządzanie ryzykiem odpowiada Dyrektor właściwy ds. ryzyka a za nadzór zgodności działalności Spółki z prawem
(compliance) odpowiada Dyrektor właściwy ds. compliance.
W Spółce w 2024 r. pozostawał zatrudniony Dyrektor właściwy ds. audytu, który kierował funkcją audytu
wewnętrznego działając zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej
audytu wewnętrznego (zasada 3.3.). W tym zakresie realizując funkcję audytu wewnętrznego w Grupie TAURON
pracownicy Obszaru Audytu oraz komórki audytu stosują Globalne Standardy Audytu Wewnętrznego opublikowane
przez Instytut Audytorów Wewnętrznych IIA Polska.
Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem
wewnętrznym uzależnione zostało od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników Spółki
(zasada 3.4.). Powyższa zasada została ujęta w Regulaminie Systemu Premiowania w ramach MBO Pracowników
Spółki, gdzie wskazano, że cele wyznaczane pracownikom z grupy premiowej dyrektor, odpowiedzialnym za
zarządzanie ryzykiem, compliance oraz kierowanie audytem wewnętrznym nie mogą być uzależnione od
krótkoterminowych wyników Spółki. Ponadto osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance
podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi zarządu, co wynika z Regulaminu Organizacyjnego Spółki
(zasada 3.5.).
W 2024 r. w celu zapewnienia stosowania zasady 3.6. przyjęto nowe brzmienie Regulaminu Audytu Wewnętrznego
w Grupie TAURON. Zapisy przedmiotowego dokumentu wzmacniają niezależność Dyrektora właściwego ds.
audytu i są zgodne z wymogami Dobrych Praktyk w zakresie funkcjonalnej podległości tego stanowiska Radzie
Nadzorczej Spółki. Zgodnie z obowiązującym Regulaminem Organizacyjnym Spółki Dyrektor właściwy ds. audytu
podlega organizacyjnie Prezesowi Zarządu (zasada 3.6.).
W 2024 r. Komitet Audytu na bieżąco monitorował skuteczność systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania
ryzykiem, nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance) i funkcji audytu wewnętrznego. Dyrektor właściwy
ds. audytu podczas posiedzenia w dniu 15 kwietnia 2024 r. przedstawił Komitetowi Audytu ocenę skuteczności
funkcjonowania systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1. Komitet Audytu w dniu 15 kwietnia 2024 r.
przyjął odpowiednie sprawozdanie (zasada 3.8.) i zarekomendował Radzie Nadzorczej Spółki ujęcie zagadnień, o
których mowa w ww. sprawozdaniu w treści Sprawozdania Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. za
2023 rok. Rada Nadzorcza Spółki podczas posiedzenia w dniu 17 kwietnia 2024 r. dokonała rocznej oceny
skuteczności funkcjonowania ww. systemów i funkcji za 2023 r. i przyjęła Sprawozdanie Rady Nadzorczej TAURON
Polska Energia S.A. za 2023 rok, w ramach którego została ona wskazana.
Zgodnie z Polityką Compliance Grupy TAURON Dyrektor właściwy ds. compliance po zakończeniu każdego
kwartału, jednak nie później niż do 30 dnia od jego zakończenia, sporządza dla Komitetu Audytu pisemne
sprawozdanie z zakresu zadań zrealizowanych przez jednostki ds. compliance w Grupie TAURON, z
zastrzeżeniem, iż dane za ostatni kwartał danego roku są przedstawiane w Raporcie Compliance Grupy TAURON.
Na podstawie Strategii Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie TAURON Dyrektor właściwy do spraw
ryzyka w TAURON jest odpowiedzialny za sporządzanie w okresach co najmniej miesięcznych raportu
obejmującego w szczególności informację o ryzykach identyfikowanych na poziomie Grupy TAURON oraz
informację o dotrzymaniu Tolerancji na ryzyko. Raport przekazywany jest członkom Komitetu Ryzyka, a po
zakończeniu każdego kwartału otrzymują go członkowie Zarządu Spółki. Częstotliwość raportowania do Rady
Nadzorczej Spółki i Komitetu Audytu w TAURON wynika z obowiązujących zasad ładu korporacyjnego. (zasada
3.9.). W 2026 r. Spółka planuje przeprowadzić niezależną ocenę funkcjonowania audytu wewnętrznego (zasada
3.10.).
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
100
Zasady dotyczące Walnego Zgromadzenia i relacji z akcjonariuszami
Rozdział 4 Dobrych Praktyk wskazuje zasady przeprowadzania Walnych Zgromadzeń oraz pozostałe zasady, które
mają zachęcić akcjonariuszy do zaangażowania się w sprawy spółki.
W 2024 r. Spółka ustalała miejsce, termin i formę Walnego Zgromadzenia w taki sposób, aby umożliwić udział w
obradach jak największej liczbie akcjonariuszy. Walne Zgromadzenia zwoływane były zawsze z odpowiednim
wyprzedzeniem i w 2024 roku odbyły się w dniach: Nadzwyczajne WZ w dniu 3 kwietnia 2024 r. (środa) o godz.
12:00 oraz w dniu 3 września 2024 r. (wtorek) o godz. 12:00, a Zwyczajne WZ w dniu 3 czerwca 2024 r.
(poniedziałek) o godz. 11:00, a następnie po wznowieniu obrad w dniu 2 lipca 2024 r. (wtorek) o godz. 12:00.
Zarządzenie przerwy w obradach WZ w 2024 roku nastąpiło raz i wyłącznie w przypadku uzasadnionego wniosku
akcjonariusza obecnego na Zwyczajnym WZ, po jego pozytywnym rozpatrzeniu przez WZ w drodze uchwały.
Wszystkie WZ Spółki w 2024 roku odbyły się w Katowicach (zasada 4.2.).
Spółka zapewniła powszechnie dostępną transmisję obrad każdego Walnego Zgromadzenia w 2024 r. w czasie
rzeczywistym oraz umożliwiła przedstawicielom mediów obecność na WZ (zasada 4.3. i zasada 4.4.).
W 2024 r. Walne Zgromadzenie zostało zwołane na podstawie przepisów Kodeksu spółek handlowych przez
Zarząd, który dokonał wszelkich wymaganych czynności w celu zwołania, organizacji i przeprowadzenia Walnego
Zgromadzenia. W 2024 r. nie miało miejsca zwołanie WZ na podstawie art. 399 § 2 – 4 lub 400 § 3 Ksh (zasada
4.5.)
W odniesieniu do każdego WZ Spółki, jakie miało miejsce w 2024 r., projekty uchwał Walnego Zgromadzenia
dotyczące spraw i rozstrzygnięć innych niż o charakterze porządkowym zawierały uzasadnienie (zasada 4.6.).
Rada Nadzorcza zaopiniowała wszystkie projekty uchwał wnoszone przez Zarząd do porządku obrad każdego
Walnego Zgromadzenia, które miało miejsce w 2024 r. (zasada 4.7.).
Zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia akcjonariusze powinni zgłosić projekty uchwał Walnego
Zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia najpóźniej na 3 dni przed
Walnym Zgromadzeniem.
Ponadto zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia akcjonariusze zamierzający zgłosić kandydatów na
członków Rady Nadzorczej powinni udostępnić Spółce uzasadnienia kandydatur wraz z życiorysami zawodowymi
kandydatów i kompletem materiałów ich dotyczących w terminie umożliwiającym pozostałym akcjonariuszom
zapoznanie się z nimi przed odbyciem się Walnego Zgromadzenia oraz podjęcie decyzji w sprawie wyboru członka
Rady Nadzorczej z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed Walnym Zgromadzeniem. Informacje
otrzymane od akcjonariuszy Spółka niezwłocznie udostępnia pozostałym akcjonariuszom w trybie określonym w
ogłoszeniu o Walnym Zgromadzeniu dla udostępniania dokumentacji i projektów uchwał, które mają być
przedstawione Walnemu Zgromadzeniu. Akcjonariusz zgłaszający kandydatów na członków Rady Nadzorczej
składa Spółce, wraz z uzasadnieniem kandydatury, oświadczenie kandydata o spełnianiu lub niespełnianiu przez
tego kandydata kryteriów niezależności wymienionych w Ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach,
firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także istnieniu bądź nieistnieniu rzeczywistych i istotnych
powiązań tego kandydata z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce.
W 2024 r. Spółka otrzymywała zgłoszenia kandydatur na Członka Rady Nadzorczej Spółki każdorazowo ze
stosownym wyprzedzeniem. W dniach 26 i 28 marca 2024 r. Spółka otrzymała od akcjonariuszy zgłoszenia
kandydatur do rozpatrzenia podczas WZ zaplanowanego na dzień 3 kwietnia 2024 r., a w dniu 28 sierpnia 2024 r.
zgłoszenie kandydatury do rozpatrzenia podczas WZ zaplanowanego na dzień 3 września 2024 r. Z odpowiednim
wyprzedzeniem Spółka otrzymywała również projekty uchwał od akcjonariuszy na zwołane WZ Spółki. Wraz ze
zgłoszeniem kandydata, akcjonariusze przekazywali stosowne materiały dotyczące zgłoszonej kandydatury.
Informacje otrzymywane od akcjonariuszy były następnie publikowane przez Spółkę do wiadomości publicznej
raportami bieżącymi oraz zamieszczane na stronie internetowej Spółki pod adresem:
https://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/walne-zgromadzenie (zasada 4.8., zasada 4.9.1. oraz zasada
4.9.2.).
W 2024 r. w Spółce nie miała miejsca sytuacja aby realizacja uprawnień któregokolwiek z akcjonariuszy oraz
sposób wykonywania przez niego posiadanych uprawnień prowadziły do utrudniania prawidłowego działania
organów Spółki (zasada 4.10.).
W 2024 r. Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki uczestniczyli w obradach każdego Walnego
Zgromadzenia, które miało miejsce w 2024 r. w miejscu obrad i w składzie umożliwiającym wypowiedzenie się na
temat spraw będących przedmiotem obrad WZ oraz udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w
trakcie WZ. Dodatkowo w obradach Zwyczajnego WZ brał udział biegły rewident badający sprawozdania finansowe
Spółki i Grupy TAURON. Zarząd zaprezentował uczestnikom Zwyczajnego WZ wyniki finansowe Spółki oraz inne
istotne informacje zawarte w sprawozdaniu finansowym podlegającym zatwierdzeniu przez WZ (zasada 4.11.).
Zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia uchwała Walnego Zgromadzenia w sprawie emisji akcji z prawem
poboru, precyzuje cenę emisyjną albo mechanizm jej ustalenia, bądź zobowiązuje organ do tego upoważniony do
ustalenia jej przed dniem prawa poboru, w terminie umożliwiającym podjęcie decyzji inwestycyjnej. W 2024 r. nie
były podejmowane uchwały WZ w sprawie emisji akcji z prawem poboru (zasada 4.12.).
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
101
Zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia uchwała o nowej emisji akcji z wyłączeniem prawa poboru, która
jednocześnie przyznaje prawo pierwszeństwa objęcia akcji nowej emisji wybranym akcjonariuszom lub innym
podmiotom, może być podjęta, jeżeli spełnione są co najmniej poniższe przesłanki:
1. Spółka ma racjonalną, uzasadnioną gospodarczo potrzebę pilnego pozyskania kapitału lub emisja akcji
związana jest z racjonalnymi, uzasadnionymi gospodarczo transakcjami, m.in. takimi jak łączenie się z inną
spółką lub jej przejęciem, lub też akcje mają zostać objęte w ramach przyjętego przez Spółkę programu
motywacyjnego,
2. osoby, którym przysługiwać będzie prawo pierwszeństwa, zostaną wskazane według obiektywnych kryteriów
ogólnych,
3. cena objęcia akcji będzie pozostawać w racjonalnej relacji do bieżących notowań akcji Spółki lub zostanie
ustalona w wyniku rynkowego procesu budowania księgi popytu.
W 2024 r. nie były podejmowane uchwały Walnego Zgromadzenia o nowej emisji akcji z wyłączeniem prawa poboru
(zasada 4.13.).
W 2024 r. w związku z nową polityką dywidendową Spółki przyjętą wraz z ogłoszoną w dniu 17 grudnia 2024 r.
Strategią, Spółka rozpoczęła stosowanie zasady 4.14., zgodnie z którą Spółka powinna dążyć do podziału zysku
poprzez wypłatę dywidendy, a pozostawienie całości zysku w Spółce jest możliwe, jeżeli zachodzą przyczyny
wskazane w ww. zasadzie. Zgodnie z przyjętą polityką dywidendową decyzja dotycząca wypłaty dywidendy przez
Spółkę będzie podejmowana przez Walne Zgromadzenie Spółki po uzyskaniu rekomendacji Zarządu, który przy
określaniu rekomendowanego poziomu dywidendy będzie brał pod uwagę przesłanki zawarte w przedmiotowej
zasadzie (zasada 4.14.).
Zasady dotyczące konfliktu interesów i transakcji z podmiotami powiązanymi
Rozdział 5 Dobrych Praktyk wskazuje procedury zarządzania konfliktem interesów i zawierania transakcji z
podmiotami powiązanymi w warunkach możliwości wystąpienia konfliktu interesów.
Zgodnie z Regulaminem Zarządu oraz Regulaminem Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. Członkowie
Zarządu lub Rady Nadzorczej informują odpowiednio Zarząd lub Radę Nadzorczą o zaistniałym konflikcie interesów
lub możliwości jego powstania oraz nie biorą udziału w rozpatrywaniu sprawy, w której w stosunku do nich może
wystąpić konflikt interesów (zasada 5.1.). W 2024 r. nie wystąpiły zdarzenia powodujące konflikt interesów.
Zgodnie z Regulaminem Zarządu TAURON Polska Energia S.A. w przypadku uznania przez Członka Zarządu lub
Rady Nadzorczej, że decyzja, odpowiednio Zarządu lub Rady Nadzorczej, stoi w sprzeczności z interesem Spółki,
powinien zażądać zamieszczenia w protokole posiedzenia Zarządu lub Rady Nadzorczej jego zdania odrębnego w
tej sprawie (zasada 5.2.). W 2024 r. nie wystąpiły przypadki zgłaszania zdań odrębnych do protokołu posiedzenia
Zarządu lub Rady Nadzorczej przez Członków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej.
Zgodnie z procedurami wdrożonymi w Spółce żaden akcjonariusz nie jest uprzywilejowany w stosunku do
pozostałych akcjonariuszy w zakresie transakcji z podmiotami powiązanymi. Dotyczy to także transakcji
akcjonariuszy Spółki zawieranych z podmiotami należącymi do jej grupy (zasada 5.3.). W tym zakresie obowiązuje
Procedura zawierania Transakcji z Podmiotami powiązanymi w Grupie TAURON.
Zgodnie ze Statutem Spółki uchwała Walnego Zgromadzenia upoważniająca Zarząd Spółki do podjęcia działań
zmierzających do nabycia akcji, które mają zostać umorzone, określa warunki nabycia akcji przez Spółkę (buy-
back), zapewniające poszanowanie praw wszystkich akcjonariuszy (zasada 5.4.). W okresie objętym niniejszym
sprawozdaniem Walne Zgromadzenie Spółki nie podejmowało uchwał w powyższym zakresie.
W przypadku gdy transakcja Spółki z podmiotem powiązanym wymaga zgody Rady Nadzorczej, przed podjęciem
uchwały w sprawie wyrażenia zgody Rada Nadzorcza ocenia, czy istnieje konieczność uprzedniego zasięgnięcia
opinii podmiotu zewnętrznego, który przeprowadzi wycenę transakcji oraz analizę jej skutków ekonomicznych, co
wynika z Regulaminu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. (zasada 5.5.). W 2024 r. nie były zawierane
transakcje z podmiotami powiązanymi wymagające zgody Rady Nadzorczej, w związku z czym Rada Nadzorcza
Spółki nie podejmowała uchwał w zakresie oceny tego typu transakcji, natomiast w dniu 22 stycznia 2025 r.
(zdarzenie po dniu bilansowym) Rada Nadzorcza Spółki wyraziła zgodę na zawarcie przez Spółkę istotnej transakcji
z podmiotem powiązanym, tj. TAURON Dystrybucja, dotyczącej udzielenia tej spółce niezabezpieczonego
finansowania w postaci pożyczki wewnątrzgrupowej do kwoty 11,0 mld PLN z możliwością jej zwiększenia do
maksymalnej kwoty 39,6 mld PLN, z okresem spłaty nie dłuższym niż do dnia 16 grudnia 2049 r., na finansowanie
kosztów realizacji rozwoju i dostosowania sieci elektroenergetycznej do potrzeb transformacji energetycznej i zmian
klimatu, na warunkach zgodnych z projektem umowy pożyczki wewnątrzgrupowej.
Zawarcie umowy pożyczki wewnątrzgrupowej stanowi jeden z warunków, które TAURON jest zobowiązany spełnić,
w celu uruchomienia pierwszego ciągnienia w ramach umowy pożyczki ze środków Krajowego Planu Odbudowy i
Zwiększania Odporności (KPO), zawartej przez TAURON z Bankiem Gospodarstwa Krajowego. Środki pozyskane
od banku muszą być w całości przekazane do TAURON Dystrybucja bez zbędnej zwłoki, na warunkach nie
gorszych niż warunki umowy pożyczki z bankiem dla TAURON, tj. bez dodatkowych korzyści dla TAURON.
Jeżeli zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym wymaga zgody Walnego Zgromadzenia, Rada sporządza
opinię na temat zasadności zawarcia takiej transakcji i ocenia w takim przypadku konieczność uprzedniego
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
102
zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, o której mowa w akapicie powyżej (zasada 5.6.). W przypadku, gdy
decyzję w sprawie zawarcia przez Spółkę istotnej transakcji z podmiotem powiązanym podejmuje Walne
Zgromadzenie, przed podjęciem takiej decyzji Spółka zapewnia wszystkim akcjonariuszom dostęp do informacji
niezbędnych do dokonania oceny wpływu tej transakcji na interes Spółki, w tym przedstawia opinię Rady
Nadzorczej, o której mowa powyżej (zasada 5.7.). Zgodnie z przyjętym w Spółce modelem zawarcie istotnej
transakcji z podmiotem powiązanym wymaga zgody Rady Nadzorczej Spółki i nie wymaga zgody Walnego
Zgromadzenia. W związku z powyższym w 2024 r. w Spółce nie miały miejsca sytuacje, o których mowa w
niniejszym akapicie.
Spółka publikuje na stronie internetowej wykaz istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi sporządzony
zgodnie z art. 90i Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych:
https://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/wykaz-istotnych-transakcji.
Zasady dotyczące wynagrodzeń
Rozdział 6 Dobrych Praktyk wskazuje na przejrzyste, sprawiedliwe, spójne oraz niedyskryminujące zasady
wynagradzania kadry zarządzającej.
W Spółce w okresie objętym niniejszym sprawozdaniem wynagrodzenie Członków Zarządu i Rady Nadzorczej oraz
kluczowych menedżerów było w ocenie Spółki wystarczające dla pozyskania, utrzymania i motywacji osób o
kompetencjach niezbędnych dla właściwego kierowania Spółką i sprawowania nad nią nadzoru. Wysokość
wynagrodzenia była adekwatna do zadań i obowiązków wykonywanych przez poszczególne osoby i związanej z
tym odpowiedzialnością (zasada 6.1.). Wysokość wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej nie była uzależniona
od krótkoterminowych wyników Spółki (zasada 6.5.). Szczegółowe informacje na temat funkcjonującego w 2024 r.
w Spółce systemu wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki oraz wartości wynagrodzeń za 2024
rok zostały przedstawione w rozdziale 10 niniejszego sprawozdania.
9.2. Zbiór zasad ładu korporacyjnego, od stosowania których odstąpiono
W 2024 r. Spółka nie stosowała następujących zasad zawartych w Dobrych Praktykach:
1. 1.4.2. – zasada dotycząca przedstawiania wartości wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej
pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z
uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok oraz informacji o
działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie wraz z prezentacją ryzyk z
tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Pomimo, że Spółka nie zapewnia stosowania tej zasady, to jednak dąży do równouprawnienia pracowników w
każdym aspekcie zatrudnienia, w tym również w zakresie wynagradzania kobiet i mężczyzn. Spółka prowadzi
analizy dotyczące wskaźnika luki płacowej. Wskaźnik równości wynagrodzeń w Grupie TAURON jest liczony
na podstawie wynagrodzeń wypłaconych w stosunku do przeciętnego zatrudnienia oraz jest publikowany w
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej TAURON. Wskaźnik jest wyliczony przy
uwzględnieniu podziału na stanowiska menadżerskie, administracyjne oraz wykonawcze.
2. 2.1. – zasada dotycząca posiadania polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej, przyjętej
odpowiednio przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie, określającej cele i kryteria różnorodności m.in.
w zakresie płci, kierunku wykształcenia, specjalistycznej wiedzy, wieku oraz doświadczenia zawodowego, a
także wskazującej termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod
względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów Spółki jest udział mniejszości w danym organie
na poziomie nie niższym niż 30%.
Pomimo, że Spółka nie posiada Polityki różnorodności względem Zarządu i Rady Nadzorczej, to jednak
podejmowane są działania mające na celu wprowadzenie różnorodności w składzie Zarządu oraz Rady
Nadzorczej. W dniu 24 maja 2021 r. Walne Zgromadzenie mając na celu dążenie do zapewnienia
zróżnicowania w odniesieniu do kobiet i mężczyzn w składzie Rady Nadzorczej uchwaliło zmiany do
Regulaminu Walnego Zgromadzenia Spółki rekomendujące osobom podejmującym decyzje w sprawie wyboru
członków Rady Nadzorczej zapewnienie wszechstronności organu poprzez wybór do jego składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału
mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%.
Na koniec roku obrotowego 2024 w składzie Rady Nadzorczej Spółki została zapewniona różnorodność w
zakresie płci na poziomie 28,57%, kierunku wykształcenia, specjalistycznej wiedzy, wieku oraz doświadczenia
zawodowego.
W składzie Zarządu Spółki na koniec roku obrotowego 2024 nie została zapewniona różnorodność w zakresie
płci, natomiast została zapewniona różnorodność w zakresie wieku, kierunku wykształcenia, specjalistycznej
wiedzy oraz doświadczenia zawodowego. Członkowie Zarządu Spółki wybierani są w ogłaszanym
postępowaniu kwalifikacyjnym z zachowaniem zasady równości szans i niedyskryminacji, mającym na celu
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
103
sprawdzenie i ocenę kwalifikacji kandydatów oraz wyłonienie najlepszego kandydata / kandydatki na członka
Zarządu Spółki.
3. 2.2. – zasada stanowiąca, iż osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków Zarządu lub Rady
Nadzorczej Spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału
mniejszości, określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce
różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Pomimo że Spółka nie posiada Polityki różnorodności względem Zarządu i Rady Nadzorczej, to jednak
akcjonariusze Spółki dążą do zapewnienia wszechstronności składu Zarządu i Rady Nadzorczej. Szersze
wyjaśnienia znajdują się przy opisie zasady 2.1. powyżej.
4. 3.7. – zasada stanowiąca, iż zasady 3.4.-3.6. (odnoszące się do osób odpowiedzialnych za zarządzanie
ryzykiem i compliance oraz kierujących audytem wewnętrznym) mają zastosowanie również w przypadku
podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do
wykonywania tych zadań.
W spółkach Grupy Kapitałowej TAURON o istotnym znaczeniu dla jej działalności zostali wyznaczeni
Koordynatorzy ds. Zarządzania Ryzykiem oraz Koordynatorzy ds. Compliance, którzy nie zawsze podlegają
bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi zarządu spółki zależnej. Przyjęte w tych spółkach rozwiązania
w zakresie struktury organizacyjnej, pomimo iż nie zawsze zapewniają bezpośrednią podległość członkowi
zarządu spółki, nie ograniczają możliwości bezpośredniego raportowania do członków zarządu spółki. W
odniesieniu do Obszaru Audytu i Kontroli Wewnętrznej funkcja audytu jest scentralizowana, a w spółkach
zależnych nie zostały wyznaczone osoby do wykonywania zadań audytowych.
5. 4.1. – zasada dotycząca umożliwienia akcjonariuszom udziału w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej, jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania
akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzania takiego
walnego zgromadzenia.
Spółka na bieżąco monitoruje zmiany w strukturze akcjonariatu, które mogłyby wpłynąć na sposób komunikacji
podczas walnego zgromadzenia. Dodatkowo w przypadku wpłynięcia do Spółki zgłoszeń akcjonariuszy o
przeprowadzenie walnego zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, Spółka
zweryfikuje możliwości techniczne zapewniające bezpieczne dla akcjonariuszy i Spółki przeprowadzenie
walnego zgromadzenia i w przypadku braku przeciwwskazań Spółka podejmie działania zgodnie z niniejszą
rekomendacją. W 2024 r. Spółka nie otrzymała żadnych wniosków o umożliwienie udziału w WZ przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej.
6. 6.2. – zasada dotycząca takiego skonstruowania programów motywacyjnych, by m.in. uzależniały poziom
wynagrodzenia członków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej
sytuacji spółki w zakresie wyników finansowych i niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu wartości dla
akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju, a także stabilności funkcjonowania spółki.
Poziom wynagrodzenia zmiennego Członków Zarządu oraz kluczowych menedżerów Spółki uzależniony jest
od rocznych skonsolidowanych wyników finansowych Spółki oraz od długoterminowej sytuacji Grupy
Kapitałowej w zakresie wyników niefinansowych. Zasady wynagradzania Członków Zarządu zakładające
między innymi uzależnienie wynagrodzenia zmiennego od wyników rocznych, zostały uchwalone przez Walne
Zgromadzenie Spółki w dniu 24 maja 2022 r. na wniosek Skarbu Państwa, tj. akcjonariusza posiadającego
30,06% w kapitale zakładowym Spółki i ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki. Zmiana
powyższych zasad wynagradzania jest niezależna od Zarządu Spółki i wymaga decyzji akcjonariuszy podjętej
w formie stosownej uchwały przez Walne Zgromadzenie Spółki.
7. 6.3. – zasada stanowiąca, iż jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji
menedżerskich, wówczas realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych,
w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i
niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub
rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.
Obowiązujący w Spółce system wynagradzania i premiowania Członków Zarządu Spółki i jej kluczowych
menedżerów nie przewiduje powiązania wynagrodzeń z instrumentami powiązanymi z akcjami Spółki.
8. 6.4. – zasada stanowiąca, iż rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie
członków rady nie może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów,
w szczególności komitetu audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych
komitetach.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
104
Członkowie Rady Nadzorczej otrzymują stałe wynagrodzenie miesięczne, bez względu na liczbę zwołanych
posiedzeń i bez względu na udział Członków Rady Nadzorczej w pracach komitetów, w tym Komitetu Audytu.
Pozostałe zasady zawarte w Dobrych Praktykach były przez Spółkę stosowane w 2024 r., z zastrzeżeniem, iż do
dnia 17 grudnia 2024 r. Spółka nie stosowała zasady 3.6. oraz 4.14., o czym mowa szerzej w pkt 9.1. niniejszego
sprawozdania.
W 2024 r. nie miały miejsca incydentalne naruszenia stosowanych zasad Dobrych Praktyk.
9.3. Główne cechy systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych
i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Kontrola wewnętrzna i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i
skonsolidowanych sprawozdań finansowych realizowane są na 3 poziomach:
Na podstawie przyjętych regulacji wewnętrznych spółki Grupy Kapitałowej
TAURON funkcjonują w oparciu o regulaminy organizacyjne i posiadają
zdefiniowane struktury organizacyjne, w których odpowiedzialności za
czynności w zakresie sporządzania sprawozdań finansowych i
skonsolidowanych sprawozdań finansowych są przypisane do właściwych
jednostek biznesowych. Jednostki te zobowiązane są do bieżącej kontroli
wbudowanej w realizowane zadania oraz do kontroli funkcjonalnej. Na
podstawie obowiązującego w Grupie Kapitałowej TAURON Modelu Operacyjnego, obowiązuje Dokumentacja
Procesowa Megaprocesu 3.4 Rachunkowość, w ramach której rozpisane zostały m.in. procesy związane ze
sprawozdawczością finansową Spółki i Grupy Kapitałowej TAURON. Dokumentacja procesu definiuje
odpowiedzialności jednostek biznesowych w ramach procesów sprawozdawczych. Dokumentacja Procesowa
podlega niezbędnej aktualizacji w przypadku wystąpienia zdarzeń wymagających wprowadzenia zmian, jak np.
zmiany przepisów prawa bądź zmiany reorganizacyjne w Grupie Kapitałowej TAURON.
W Grupie Kapitałowej TAURON funkcjonuje Obszar Ryzyka, którego rolą
jest nadzór i kreowanie systemu zarządzania ryzykiem w Grupie
Kapitałowej TAURON. Funkcje te w Spółce realizują Zespoły Ryzyka
Korporacyjnego i Zarządzania Ciągłością Działania, Rynkowego i
Kredytowego. Celem zarządzania ryzykiem jest zapewnienie w Grupie
Kapitałowej TAURON zwiększenia przewidywalności osiągnięcia celów
strategicznych, w tym stabilne kreowanie wyniku finansowego poprzez
odpowiednio wczesną identyfikację zagrożeń pozwalającą na podejmowanie działań prewencyjnych. W Grupie
Kapitałowej TAURON obowiązują standardy zarządzania ryzykiem określone w Strategii Zarządzania ryzykiem
korporacyjnym w Grupie TAURON i politykach zarządzania ryzykami specyficznymi. System ERM obejmuje
wszystkie obszary działalności Grupy Kapitałowej TAURON oraz realizowane w Grupie Kapitałowej TAURON
procesy biznesowe, w tym proces sporządzania sprawozdań finansowych. Ryzyka powiązane z tym procesem są
zarządzane, monitorowane i raportowane w ramach Systemu ERM. Standaryzacja ma na celu zapewnienie
spójności w zakresie zarządzania poszczególnymi kategoriami ryzyka, definiując główne zasady, standardy i
narzędzia architektury systemu. Nadzór nad Systemem ERM w Grupie Kapitałowej TAURON sprawuje Komitet
Ryzyka, który jako zespół ekspercki, w sposób stały i ciągły inicjuje, analizuje, monitoruje, kontroluje i wspiera
funkcjonowanie systemu zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON.
Szczegółowa informacja dotycząca systemu zarządzania ryzykiem została przedstawiona w pkt 3.1. niniejszego
sprawozdania.
W Grupie Kapitałowej TAURON funkcjonuje Obszar Audytu Wewnętrznego,
którego celem jest wspieranie w osiąganiu celów Grupy Kapitałowej
TAURON poprzez dostarczanie radom nadzorczym i zarządom spółek
zależnych obiektywnego zapewnienia i doradztwa, realizując planowe i
doraźne zadania audytowe oraz wspieranie organizacji w utrzymywaniu
skutecznego Systemu Kontroli Wewnętrznej Grupy Kapitałowej TAURON
poprzez definiowanie zasad audytu wewnętrznego w Grupie, weryfikację mechanizmów kontrolnych i ocenę ich
skuteczności.
Działalność audytowa jest realizowana przez pracowników Obszaru Audytu Wewnętrznego w TAURON oraz
pracowników zatrudnionych w spółkach zależnych w jednostkach organizacyjnych właściwych ds. audytu
wewnętrznego. Model funkcjonowania Obszaru Audytu Wewnętrznego w Grupie Kapitałowej TAURON opiera się
na centralizacji procesu planowania i koordynacji zadań audytowych oraz podległości funkcjonalnej pracowników
zatrudnionych w spółkach zależnych w jednostkach organizacyjnych właściwych ds. audytu wewnętrznego.
Organizacja Obszaru Audytu Wewnętrznego ma na celu umożliwienie objęcia zakresem audytów całej działalności
organizacji, zarówno z punktu widzenia potrzeb Grupy Kapitałowej TAURON, jak i poszczególnych spółek.
POZIOM I
Ogólne zasady zarządzania
Spółką i Grupą Kapitałową TAURON
POZIOM II
Zarządzanie ryzykiem
POZIOM III
Audyt wewnętrzny
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
105
Bezpośrednia, organizacyjna podległość Prezesowi Zarządu pozwala Obszarowi na zachowanie niezbędnej
niezależności i obiektywizmu potrzebnych do skutecznego wykonywania swoich obowiązków. Dyrektorowi
Wykonawczemu ds. Audytu Wewnętrznego zapewniono także możliwość cyklicznego raportowania bezpośrednio
do Komitetu Audytu jako stałego komitetu powołanego w ramach Rady Nadzorczej TAURON. Uprawnienie to jest
zaimplementowane w obowiązującym Regulaminie Organizacyjnym Spółki.
Ponadto w Grupie Kapitałowej TAURON funkcjonuje model cyklicznej Oceny Systemu Kontroli Wewnętrznej,
którego celem jest dostarczenie Zarządowi TAURON oraz Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej TAURON,
niezależnych i obiektywnych informacji o funkcjonowaniu mechanizmów kontrolnych w procesach biznesowych.
Ocena Systemu Kontroli Wewnętrznej przeprowadzana jest corocznie i obejmuje ocenę adekwatności, wdrożenia
i skuteczności wybranych mechanizmów kontrolnych powiązanych z ryzykami ocenionymi, jako istotne dla Systemu
Kontroli Wewnętrznej, jak również przegląd rekomendacji wydanych w ramach poprzednio przeprowadzonych
ocen.
Najistotniejsze aspekty w zakresie kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych
sprawozdań finansowych
Nadzór nad stosowaniem jednolitych zasad rachunkowości przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON przy sporządzaniu pakietów
sprawozdawczych dla celów sporządzania skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej TAURON
W celu zapewnienia jednolitych zasad rachunkowości w oparciu o MSSF zatwierdzone przez UE, w Grupie Kapitałowej TAURON została
opracowana i wdrożona Polityka Rachunkowości Grupy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A. (Polityka rachunkowości). Dokument ten jest
odpowiednio aktualizowany w przypadku wystąpienia zmian w przepisach prawnych. Zasady zawarte w Polityce rachunkowości mają
zastosowanie do jednostkowych sprawozdań finansowych TAURON i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej TAURON.
Spółki Grupy Kapitałowej TAURON są zobowiązane do stosowania Polityki rachunkowości przy sporządzaniu pakietów sprawozdawczych, które
są podstawą sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON.
Ponadto w Grupie Kapitałowej TAURON została opracowana i wdrożona regulacja wewnątrzkorporacyjna kompleksowo regulująca zagadnienia
związane z zasadami i terminami przygotowania pakietów sprawozdawczych dla celów skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Pakiety
sprawozdawcze są weryfikowane przez Zespół Konsolidacji i Sprawozdawczości w jednostce dominującej oraz przez niezależnego biegłego
rewidenta w trakcie przeprowadzania badania lub przeglądu skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej TAURON.
Procedury autoryzacji i opiniowania sprawozdań finansowych Spółki oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej
TAURON
W Spółce wdrożone zostały procedury autoryzacji sprawozdań finansowych. Kwartalne, półroczne oraz roczne sprawozdania finansowe Spółki
oraz skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy Kapitałowej TAURON przed publikacją są zatwierdzane przez Zarząd Spółki. Roczne
sprawozdania finansowe TAURON oraz skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy Kapitałowej TAURON są dodatkowo przed publikacją
przedstawiane do oceny Radzie Nadzorczej Spółki. Nadzór nad przygotowywaniem sprawozdań finansowych pełni Wiceprezes Zarządu ds.
Finansów Spółki, natomiast za sporządzenie pakietów sprawozdawczych do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej
TAURON, odpowiedzialność ponoszą Zarządy spółek objętych konsolidacją.
W strukturach Rady Nadzorczej Spółki funkcjonuje Komitet Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A.
Szczegółowa informacja dotycząca składu, kompetencji i opisu działania Komitetu Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. została
przedstawiona w pkt 9.11. niniejszego sprawozdania.
Systemy informatyczne oraz procesy finansowo-księgowe
Spółki Grupy Kapitałowej TAURON prowadzą księgi rachunkowe stanowiące podstawę przygotowania sprawozdań finansowych
w komputerowych systemach finansowo-księgowych klasy ERP, dających możliwość systemowych kontroli prawidłowości obiegu dokumentów
i ujęcia zdarzeń gospodarczych. Przygotowanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego następuje przy wykorzystaniu narzędzia
informatycznego dla celów konsolidacji sprawozdań finansowych, zapewniającego systemową kontrolę w zakresie spójności i terminowości
przygotowania danych konsolidacyjnych.
W spółkach Grupy Kapitałowej TAURON funkcjonują rozwiązania informatyczne i organizacyjne zabezpieczające kontrolę dostępu do systemu
finansowo-księgowego oraz zapewniające należytą ochronę i archiwizację ksiąg rachunkowych. Dostęp do systemów informatycznych
ograniczony jest odpowiednimi uprawnieniami dla upoważnionych pracowników. Stosowane są mechanizmy kontrolne w procesie nadawania
i zmiany uprawnień dostępowych do systemów finansowo-księgowych. Nadane uprawnienia podlegają również okresowej weryfikacji.
W spółkach Grupy TAURON funkcje rachunkowości są w istotnej mierze zintegrowane – obsługa finansowo-księgowa większości spółek Grupy
Kapitałowej TAURON odbywa się w CUW-R, w wyniku czego procesy finansowo-księgowe w Grupie Kapitałowej TAURON są w dużej mierze
ujednolicone. Spółki dostosowały własne procedury do przebiegu procesów finansowo-księgowych, z uwzględnieniem specyfiki poszczególnych
segmentów. Procesy księgowe oraz obsługa finansowo-księgowa dotycząca spółek zależnych segmentu Wytwarzanie odbywa się w spółce
TAURON Wytwarzanie S.A., co odzwierciedla gotowość Grupy do ewentualnego wydzielenia wytwórczych aktywów węglowych.
Obowiązujący w Grupie Kapitałowej TAURON Model Operacyjny wyraźnie dzieli odpowiedzialność w zakresie procesów finansowo-księgowych
pomiędzy Spółką (wskazaną jako Centrum Korporacyjne) oraz podmiotami zależnymi i CUW-R, wskazując, iż właścicielem procesów związanych
z rachunkowością i sprawozdawczością Grupy Kapitałowej TAURON jest Centrum Korporacyjne. W zakresie zadań Centrum Korporacyjnego
wskazano strategiczne funkcje związane z opracowaniem modelu funkcjonowania oraz standardów Grupy Kapitałowej TAURON w zakresie
rachunkowości oraz nadzorowaniem realizacji standardów w obszarze rachunkowości w spółkach zależnych oraz CUW-R. Ponadto wskazano,
iż Spółka jako Centrum Korporacyjne jest odpowiedzialna za sporządzenie sprawozdania finansowego Spółki oraz skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON. Wyraźny podział odpowiedzialności oraz istotny nacisk na pełnienie przez Centrum
Korporacyjne funkcji nadzorczych w stosunku do CUW-R oraz podmiotów zależnych ma na celu m.in. usprawnienie procesu przygotowania
sprawozdań finansowych.
Poddawanie sprawozdań finansowych Spółki oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej TAURON badaniu i przeglądom
przez niezależnego biegłego rewidenta
Roczne sprawozdania finansowe Spółki oraz roczne skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy Kapitałowej TAURON podlegają badaniu
przez biegłego rewidenta. Śródroczne skrócone sprawozdania finansowe Spółki oraz śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdania
finansowe Grupy Kapitałowej TAURON za okresy I półrocza danego roku obrotowego podlegają przeglądowi przez biegłego rewidenta. W
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
106
listopadzie 2021 r. Spółka wybrała podmiot uprawniony do badania i przeglądu sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań
finansowych Spółki oraz badania sprawozdań finansowych wybranych spółek Grupy Kapitałowej TAURON za lata 2022-2024, którym jest Ernst &
Young Audyt Polska Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa. Umowa z powyższym podmiotem uprawnionym do badania
sprawozdań finansowych obejmuje w szczególności przeprowadzenie badania sprawozdań finansowych Spółki i skonsolidowanych sprawozdań
finansowych Grupy Kapitałowej TAURON za lata 2022-2024 oraz przeprowadzenie przeglądu śródrocznych skróconych sprawozdań finansowych
Spółki i śródrocznych skróconych skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej TAURON za okresy półroczne kończące się w
dniach 30 czerwca 2022 r., 30 czerwca 2023 r. i 30 czerwca 2024 r.
W roku zakończonym dnia 31 grudnia 2024 roku Spółka przeprowadziła postępowanie na wybór firmy audytorskiej, w wyniku którego Rada
Nadzorcza Spółki dokonała wyboru firmy audytorskiej PricewaterhouseCoopers Polska Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt Spółka
komandytowa do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych Spółki i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy
Kapitałowej TAURON za lata 2025-2027. Zawarta z powyższą firmą audytorską umowa obejmuje w szczególności przeprowadzenie badania
sprawozdań finansowych Spółki i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej TAURON za lata 2025-2027 oraz
przeprowadzenie przeglądu śródrocznych skróconych sprawozdań finansowych Spółki i śródrocznych skróconych skonsolidowanych sprawozdań
finansowych Grupy Kapitałowej TAURON za okresy półroczne kończące się w dniach 30 czerwca 2025 r., 30 czerwca 2026 r. i 30 czerwca 2027 r.
Reguła dotycząca zmieniania firmy audytorskiej Spółki oraz Grupy Kapitałowej TAURON
W Spółce obowiązuje przyjęta przez Komitet Audytu Rady Nadzorczej Spółki Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
i przeglądu sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A., w której zawarta
została reguła w brzmieniu:
1. maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań przeprowadzonych przez tę samą firmę audytorską lub podmiot powiązany z tą
firmą audytorską lub jakiegokolwiek członka sieci działającej w państwach UE, do której należą te firmy audytorskie, nie może przekraczać
10 lat,
2. po upływie 10-letniego okresu trwania zlecenia, firma audytorska ani żaden z członków jej sieci działający w ramach UE, nie podejmują
badania w Spółce w okresie 4 kolejnych lat,
3. kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania w Spółce przez okres dłuższy niż 5 lat,
4. kluczowy biegły rewident może ponownie przeprowadzać badanie w Spółce po upływie co najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego
badania.
9.4. Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji
Zgodnie z najlepszą wiedzą Spółki, struktura akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez
podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki na dzień 1 stycznia 2024
r., na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie uległa zmianie
i przedstawia się następująco:
Tabela 56. Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu Spółki na dzień 1 stycznia 2024 r., na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania
Akcjonariusze
Liczba
posiadanych akcji
Procentowy udział
w kapitale
zakładowym
Liczba
posiadanych głosów
Procentowy udział
w ogólnej liczbie głosów
1.
Skarb Państwa
526 848 384
30,06%
526 848 384
30,06%
2.
KGHM
182 110 566
10,39%
182 110 566
10,39%
3.
Nationale-Nederlanden
Otwarty Fundusz Emerytalny
1
98 630 000
5,63%
98 630 000
5,63%
1
Zgodnie z wykazem akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% liczby głosów na ZWZ Spółki w dniu 10 maja 2023 r. oraz następnie na NWZ Spółki w dniu
3 września 2024 r.
W 2024 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Spółka otrzymała następujące zawiadomienia
dotyczące zmian w stanie posiadania akcji TAURON i instrumentów finansowych powiązanych z akcjami TAURON:
1. zawiadomienie otrzymane w dniu 10 maja 2024 r. od Helikon Investments Limited z siedzibą w Londynie,
zgodnie z którym Helikon Long Short Equity Fund Master ICAV posiadał na dzień 9 maja 2024 r. instrumenty
finansowe łącznie uprawniające do 7,2876% ogólnej liczby głosów w Spółce (127 719 427 głosów), z czego:
5,0012% ogólnej liczby głosów w Spółce (87 648 415 głosów) dotyczyło innych niż akcje instrumentów
finansowych (cash settled equity swaps), a 2,2864% ogólnej liczby głosów (40 071 012 głosów) dotyczyło akcji
Spółki,
2. zawiadomienie otrzymane w dniu 13 września 2024 r. od Helikon Investments Limited z siedzibą w Londynie,
zgodnie z którym Helikon Long Short Equity Fund Master ICAV posiadał na dzień 11 września 2024 r.
instrumenty finansowe łącznie uprawniające do 10,0697% ogólnej liczby głosów w Spółce (176 476 271
głosów), z czego: 7,3538% ogólnej liczby głosów w Spółce (128 878 565 głosów) dotyczyło innych niż akcje
instrumentów finansowych (cash settled equity contracts for difference), a 2,7159% ogólnej liczby głosów (47
597 706 głosów) dotyczyło akcji Spółki,
3. zawiadomienie otrzymane w dniu 9 grudnia 2024 r. od Helikon Investments Limited z siedzibą w Londynie,
zgodnie z którym na dzień 4 grudnia 2024 r. Helikon Long Short Equity Fund Master ICAV posiadał łącznie
instrumenty finansowe uprawniające do 12,146% ogólnej liczby głosów w Spółce (212 865 056 głosów), z
czego: 7,9163% ogólnej liczby głosów w Spółce (138 737 427 głosów) dotyczyło innych niż akcje instrumentów
finansowych (cash settled equity contracts for difference), a 4,2297% ogólnej liczby głosów (74 127 629
głosów) dotyczyło akcji Spółki,
4. zawiadomienie otrzymane w dniu 22 stycznia 2025 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) od The Goldman Sachs
Group, Inc., zgodnie z którym podmioty z Grupy Goldman Sachs w dniu 17 stycznia 2025 r. przekroczyły próg
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
107
5% ogólnej liczby głosów w Spółce (łącznie w wyniku posiadanych akcji oraz innych niż akcje instrumentów
finansowych). Przedmiotowe zawiadomienie zostało skorygowane przez The Goldman Sachs Group, Inc. w
dniu 11 lutego 2025 r. (zdarzenie po dniu bilansowym). Zgodnie ze skorygowanym zawiadomieniem na dzień
17 stycznia 2025 r. podmioty z grupy The Goldman Sachs Group, Inc. posiadały łącznie instrumenty finansowe
uprawniające do 5,51% ogólnej liczby głosów w Spółce (96 604 765 głosów), z czego 3,20% ogólnej liczby
głosów (56 165 891 głosów) dotyczyło innych niż akcje instrumentów finansowych, a 2,31% ogólnej liczby
głosów (40 438 874 głosów) dotyczyło akcji Spółki.
9.5. Posiadacze papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia
kontrolne
W Spółce nie występują papiery wartościowe, które dawałyby specjalne uprawnienia kontrolne wobec Spółki.
9.6. Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu
Ograniczenia dotyczące wykonywania prawa głosu zostały zawarte w § 10 Statutu Spółki, który jest dostępny na
stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/informacje-o-
spolce/dokumenty-spolki.
Powyższe ograniczenia co do wykonywania prawa głosu zostały sformułowane w następujący sposób:
1. Prawo głosu akcjonariuszy dysponujących powyżej 10% ogółu głosów w Spółce zostaje ograniczone w ten
sposób, że żaden z nich nie może wykonywać na WZ więcej niż 10% ogółu głosów w Spółce.
2. Ograniczenie prawa głosu, o którym mowa w pkt 1 powyżej, nie dotyczy Skarbu Państwa i podmiotów zależnych
od Skarbu Państwa w okresie, w którym Skarb Państwa wraz z podmiotami zależnymi od Skarbu Państwa
posiada liczbę akcji Spółki uprawniającą do wykonywania co najmniej 25% ogółu głosów w Spółce.
3. Głosy należące do akcjonariuszy, między którymi istnieje stosunek dominacji lub zależności w rozumieniu § 10
Statutu Spółki (Zgrupowanie Akcjonariuszy) kumuluje się; w przypadku, gdy skumulowana liczba głosów
przekracza 10% ogółu głosów w Spółce, podlega ona redukcji. Zasady kumulacji i redukcji głosów zostały
określone w pkt 6 i 7 poniżej.
4. Akcjonariuszem w rozumieniu § 10 Statutu Spółki jest każda osoba, w tym jej podmiot dominujący i zależny,
której przysługuje bezpośrednio lub pośrednio prawo głosu na WZ na podstawie dowolnego tytułu prawnego;
dotyczy to także osoby, która nie posiada akcji Spółki, a w szczególności użytkownika, zastawnika, osoby
uprawnionej z kwitu depozytowego w rozumieniu przepisów Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie
instrumentami finansowymi, a także osoby uprawnionej do udziału w WZ mimo zbycia posiadanych akcji po
dniu ustalenia prawa do uczestnictwa w WZ.
5. Przez podmiot dominujący oraz podmiot zależny na potrzeby § 10 Statutu Spółki rozumie się odpowiednio
osobę:
1) mającą status przedsiębiorcy dominującego, przedsiębiorcy zależnego albo jednocześnie status
przedsiębiorcy dominującego i zależnego w rozumieniu przepisów Ustawy z dnia 16 lutego 2007 r.
o ochronie konkurencji i konsumentów, lub
2) mającą status jednostki dominującej, jednostki dominującej wyższego szczebla, jednostki zależnej, jednostki
zależnej niższego szczebla, jednostki współzależnej albo mającą jednocześnie status jednostki dominującej
(w tym dominującej wyższego szczebla) i zależnej (w tym zależnej niższego szczebla i współzależnej)
w rozumieniu Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, lub
3) która wywiera (podmiot dominujący) lub na którą jest wywierany (podmiot zależny) decydujący wpływ
w rozumieniu Ustawy z dnia 22 września 2006 r. o przejrzystości stosunków finansowych pomiędzy
organami publicznymi a przedsiębiorcami publicznymi oraz o przejrzystości finansowej niektórych
przedsiębiorców, lub
4) której głosy wynikające z posiadanych bezpośrednio lub pośrednio akcji Spółki podlegają kumulacji
z głosami innej osoby lub innych osób na zasadach określonych w Ustawie z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie
publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz
o spółkach publicznych w związku z posiadaniem, zbywaniem lub nabywaniem znacznych pakietów akcji
Spółki.
6. Kumulacja głosów polega na zsumowaniu liczby głosów, którymi dysponują poszczególni akcjonariusze
wchodzący w skład Zgrupowania Akcjonariuszy.
7. Redukcja głosów polega na pomniejszeniu ogólnej liczby głosów w Spółce przysługujących na WZ
akcjonariuszom wchodzącym w skład Zgrupowania Akcjonariuszy do progu 10% ogółu głosów w Spółce.
Redukcja głosów jest dokonywana według następujących zasad:
1) liczba głosów akcjonariusza, który dysponuje największą liczbą głosów w Spółce spośród wszystkich
akcjonariuszy wchodzących w skład Zgrupowania Akcjonariuszy, ulega pomniejszeniu o liczbę głosów
równą nadwyżce ponad 10% ogółu głosów w Spółce przysługujących łącznie wszystkim akcjonariuszom
wchodzącym w skład Zgrupowania Akcjonariuszy,
2) jeżeli mimo redukcji, o której mowa w pkt 1) powyżej, łączna liczba głosów przysługujących na WZ
akcjonariuszom wchodzącym w skład Zgrupowania Akcjonariuszy przekracza 10% ogółu głosów w Spółce,
dokonuje się dalszej redukcji głosów należących do pozostałych akcjonariuszy wchodzących w skład
Zgrupowania Akcjonariuszy. Dalsza redukcja głosów poszczególnych akcjonariuszy następuje w kolejności
ustalanej na podstawie liczby głosów, którymi dysponują poszczególni akcjonariusze wchodzący w skład
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
108
Zgrupowania Akcjonariuszy (od największej do najmniejszej). Dalsza redukcja jest dokonywana aż do
osiągnięcia stanu, w którym łączna liczba głosów, którymi dysponują akcjonariusze wchodzący w skład
Zgrupowania Akcjonariuszy, nie będzie przekraczać 10% ogółu głosów w Spółce,
3) w każdym przypadku akcjonariusz, któremu ograniczono wykonywanie prawa głosu, zachowuje prawo
wykonywania co najmniej jednego głosu,
4) ograniczenie wykonywania prawa głosu dotyczy także akcjonariusza nieobecnego na WZ.
8. Każdy akcjonariusz, który zamierza wziąć udział w WZ, bezpośrednio lub przez pełnomocnika, ma obowiązek,
bez odrębnego wezwania, o którym mowa w pkt 9 poniżej, zawiadomić Zarząd lub Przewodniczącego WZ o tym,
że dysponuje bezpośrednio lub pośrednio więcej niż 10% ogółu głosów w Spółce.
9. Niezależnie od postanowienia pkt 8 powyżej, w celu ustalenia podstawy do kumulacji i redukcji głosów,
akcjonariusz Spółki, Zarząd, Rada Nadzorcza oraz poszczególni członkowie tych organów mogą żądać, aby
akcjonariusz Spółki udzielił informacji, czy jest osobą mającą status podmiotu dominującego lub zależnego
wobec innego akcjonariusza w rozumieniu § 10 Statutu Spółki. Uprawnienie, o którym mowa w zdaniu
poprzedzającym obejmuje także prawo żądania ujawnienia liczby głosów, którymi akcjonariusz Spółki
dysponuje samodzielnie lub łącznie z innymi akcjonariuszami Spółki.
10. Osoba, która nie wykonała lub wykonała w sposób nienależyty obowiązek informacyjny, o którym mowa w pkt
8 i 9 powyżej, do chwili usunięcia uchybienia obowiązkowi informacyjnemu, może wykonywać prawo głosu
wyłącznie z jednej akcji; wykonywanie przez taką osobę prawa głosu z pozostałych akcji jest bezskuteczne.
9.7. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych
Statut Spółki na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie przewiduje
ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Spółki.
Jednakże zgodnie z Ustawą z dnia 24 lipca 2015 r. o kontroli niektórych inwestycji (Dz. U. 2024 r. poz. 1459),
podmiot, który zamierza nabyć lub osiągnąć istotne uczestnictwo albo nabyć dominację nad TAURON, która
zgodnie z Rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 18 grudnia 2024 r. w sprawie wykazu podmiotów podlegających
ochronie oraz właściwych dla nich organów kontroli (Dz. U. 2024 r. poz. 1892) jest podmiotem podlegającym
ochronie, obowiązany jest każdorazowo złożyć zawiadomienie organowi kontroli – ministrowi właściwemu do spraw
aktywów państwowych o zamiarze jego dokonania, chyba że obowiązek ten spoczywa na innych podmiotach.
Dodatkowo zgodnie z Ustawą z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem państwowym (Dz. U. z
2024 r. poz. 125 z późn. zm.) należące do Skarbu Państwa akcje lub prawa z akcji TAURON nie mogą być zbyte.
9.8. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A.
Zarząd TAURON Polska Energia S.A.
Zasady dotyczące powoływania i odwoływania Członków Zarządu Spółki
Zarząd Spółki składa się z 1 do 6 osób, w tym Prezesa i Wiceprezesów. Członków Zarządu Spółki powołuje
i odwołuje Rada Nadzorcza Spółki na okres wspólnej kadencji, która trwa 3 pełne lata obrotowe, za wyjątkiem
pierwszej kadencji, która trwała 2 lata. Mandat Członka Zarządu wygasa najpóźniej z dniem odbycia Walnego
Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członka
Zarządu. Zgodnie ze Statutem Spółki każdy z Członków Zarządu Spółki może być odwołany lub zawieszony w
czynnościach przez Radę Nadzorczą Spółki lub Walne Zgromadzenie Spółki.
Zgodnie ze Statutem Spółki Członków Zarządu powołuje Rada Nadzorcza na podstawie przeprowadzonego
postępowania kwalifikacyjnego, którego celem jest sprawdzenie i ocena kwalifikacji kandydatów oraz wyłonienie
najlepszego kandydata.
Kandydat na Członka Zarządu Spółki musi spełniać wymogi określone w § 16 ust. 3 i 4 Statutu Spółki.
Kandydatem na Członka Zarządu Spółki może być osoba, która spełnia łącznie następujące warunki:
1. posiada wykształcenie wyższe lub wykształcenie wyższe uzyskane za granicą uznane w Rzeczypospolitej
Polskiej, na podstawie przepisów odrębnych,
2. posiada co najmniej 5-letni okres zatrudnienia na podstawie umowy o pracę, powołania, wyboru, mianowania,
spółdzielczej umowy o pracę lub świadczenia usług na podstawie innej umowy lub wykonywania działalności
gospodarczej na własny rachunek,
3. posiada co najmniej 3-letnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych lub samodzielnych albo
wynikające z prowadzenia działalności gospodarczej na własny rachunek,
4. spełnia inne niż wymienione w pkt 1-3 wymogi określone w przepisach odrębnych, a w szczególności nie
narusza ograniczeń lub zakazów zajmowania stanowiska członka organu zarządzającego w spółkach
handlowych.
Członkiem Zarządu Spółki nie może być osoba, która:
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
109
1. pełni funkcję społecznego współpracownika albo jest zatrudniona w biurze poselskim, senatorskim, poselsko-
senatorskim lub biurze posła do Parlamentu Europejskiego na podstawie umowy o pracę lub świadczy pracę
na podstawie umowy zlecenia lub innej umowy o podobnym charakterze,
2. wchodzi w skład organu partii politycznej reprezentującego partię polityczną na zewnątrz oraz uprawnionego
do zaciągania zobowiązań,
3. jest zatrudniona przez partię polityczną na podstawie umowy o pracę lub świadczy pracę na podstawie umowy
zlecenia lub innej umowy o podobnym charakterze,
4. pełni funkcję z wyboru w zakładowej organizacji związkowej lub zakładowej organizacji związkowej spółki z
grupy kapitałowej,
5. jej aktywność społeczna lub zarobkowa rodzi konflikt interesów wobec działalności spółki.
Zgodnie z Regulaminem postępowania kwalifikacyjnego na stanowiska członków zarządu TAURON Polska Energia
S.A., oprócz wymienionych powyżej warunków, kandydat na stanowisko Członka Zarządu powinien posiadać
poświadczenie bezpieczeństwa upoważniające do dostępu do informacji niejawnych oznaczonych klauzulą „tajne"
w rozumieniu Ustawy z dnia 5 sierpnia 2010 r. o ochronie informacji niejawnych lub wyrazić zgodę na poddanie się
procedurze sprawdzającej przewidzianej dla dopuszczenia do informacji niejawnych oznaczonych klauzulą „tajne",
w przypadku powołania w skład Zarządu.
W związku z zakończeniem z dniem 31 grudnia 2023 r. wspólnej VI kadencji Zarządu, Rada Nadzorcza w dniu 13
lutego 2024 r. ogłosiła na stronie internetowej Spółki oraz w Biuletynie Informacji Publicznej Ministerstwa Aktywów
Państwowych wszczęcie postępowania kwalifikacyjnego na następujące stanowiska w składzie Zarządu VII
wspólnej kadencji: Prezesa Zarządu, Wiceprezesa Zarządu ds. Finansów, Wiceprezesa Zarządu ds. Handlu,
Wiceprezesa Zarządu ds. Zarządzania Majątkiem i Rozwoju. W opublikowanym ogłoszeniu Rada Nadzorcza
określiła zasady i tryb postępowania kwalifikacyjnego, termin i miejsce przeprowadzenia rozmów kwalifikacyjnych,
zakres zagadnień będących przedmiotem rozmów kwalifikacyjnych, wymagania i sposób oceny kandydatów.
W określonym w ogłoszeniu terminie do siedziby Spółki wpłynęły 54 zgłoszenia kandydatów na ww. stanowiska w
Zarządzie Spółki.
W ramach przeprowadzonego postępowania kwalifikacyjnego, Rada Nadzorcza dokonała weryfikacji zgłoszeń
kandydatów w zakresie spełniania wymogów formalnych określonych w ww. ogłoszeniu, dokonała oceny
poszczególnych kandydatów w celu ustalenia, którzy najlepiej spełniają wymagania do wykonywania funkcji na
stanowiska w Zarządzie Spółki oraz przeprowadziła rozmowy kwalifikacyjne z wybranymi kandydatami.
Na podstawie przeprowadzonego postępowania kwalifikacyjnego, Rada Nadzorcza Spółki w dniu 29 lutego 2024
r., dokonała wyboru najlepszych kandydatów na stanowiska: Prezesa Zarządu, Wiceprezesa Zarządu ds.
Finansów, Wiceprezesa Zarządu ds. Handlu oraz Wiceprezesa Zarządu ds. Zarządzania Majątkiem i Rozwoju oraz
powołała z dniem 7 marca 2024 r. do składu Zarządu VII kadencji następujące osoby:
1. Pana Grzegorza Lota na Prezesa Zarządu,
2. Pana Krzysztofa Surmę na Wiceprezesa Zarządu ds. Finansów,
3. Pana Piotra Gołębiowskiego na Wiceprezesa Zarządu ds. Handlu,
4. Pana Michała Orłowskiego na Wiceprezesa Zarządu ds. Zarządzania Majątkiem i Rozwoju.
Informacja o wynikach postępowania kwalifikacyjnego została opublikowana na stronie internetowej Spółki.
Schemat podziału odpowiedzialności Członków Zarządu Spółki został przedstawiony w pkt 9.11. niniejszego
sprawozdania.
Rada Nadzorcza TAURON Polska Energia S.A.
Zasady dotyczące powoływania i odwoływania Członków Rady Nadzorczej Spółki
Rada Nadzorcza Spółki składa się z 5 do 9 osób powoływanych na okres wspólnej kadencji, która trwa 3 pełne lata
obrotowe, za wyjątkiem pierwszej kadencji, która trwała 1 rok. Mandat Członka Rady Nadzorczej wygasa najpóźniej
z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy
pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej. Zgodnie ze Statutem Spółki Członkowie Rady Nadzorczej Spółki są
powoływani i odwoływani przez WZ, z zastrzeżeniem, iż:
1. w okresie, w którym Skarb Państwa, w tym wraz z podmiotami zależnymi od Skarbu Państwa w rozumieniu §
10 ust. 5 Statutu Spółki, posiada liczbę akcji Spółki uprawniającą do wykonywania co najmniej 25% ogółu
głosów w Spółce, Skarb Państwa jest uprawniony do powoływania i odwoływania Członków Rady Nadzorczej
Spółki w liczbie równej połowie maksymalnej liczby składu Rady Nadzorczej Spółki określonej w Statucie Spółki
(w razie, gdyby liczba ta okazała się niecałkowita ulega ona zaokrągleniu do liczby całkowitej w dół, np. 4,5
ulega zaokrągleniu do 4) powiększonej o 1 z zastrzeżeniem, że Skarb Państwa:
1) jest zobowiązany głosować na WZ w sprawie ustalenia liczby Członków Rady Nadzorczej Spółki
odpowiadającej maksymalnej liczbie Członków Rady Nadzorczej Spółki określonej w Statucie Spółki w razie
zgłoszenia takiego wniosku do Zarządu Spółki przez akcjonariusza lub akcjonariuszy posiadających liczbę
akcji uprawniającą do wykonywania co najmniej 5% ogółu głosów w Spółce,
2) jest wyłączony od prawa głosowania na WZ w sprawie powołania i odwołania pozostałych Członków Rady
Nadzorczej Spółki, w tym niezależnych Członków Rady Nadzorczej Spółki; nie dotyczy to jednak przypadku,
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
110
gdy Rada Nadzorcza Spółki nie może działać z powodu składu mniejszego od wymaganego Statutem
Spółki, a obecni na WZ akcjonariusze inni niż Skarb Państwa nie dokonają uzupełnienia składu Rady
Nadzorczej Spółki zgodnie z podziałem miejsc w Radzie Nadzorczej Spółki, opisanym powyżej,
2. w okresie, w którym Skarb Państwa, w tym wraz z podmiotami zależnymi od Skarbu Państwa w rozumieniu
§ 10 ust. 5 Statutu Spółki, posiada liczbę akcji Spółki uprawniającą do wykonywania poniżej 25% ogółu głosów
w Spółce, Skarb Państwa, reprezentowany przez ministra właściwego do wykonywania uprawnień w zakresie
praw z akcji Skarbu Państwa, jest uprawniony do powoływania i odwoływania jednego Członka Rady
Nadzorczej Spółki,
3. powołanie i odwołanie Członków Rady Nadzorczej Spółki przez Skarb Państwa w trybie określonym w pkt 1 lub
2 powyżej następuje w drodze oświadczenia składanego Spółce.
Minister właściwy do wykonywania uprawnień w zakresie praw z akcji należących do Skarbu Państwa w ramach
przysługujących Skarbowi Państwa statutowych uprawnień, na Członka Rady Nadzorczej wskazuje osobę, która
na podstawie Ustawy z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem państwowym posiada pozytywną
opinię Rady do spraw spółek z udziałem Skarbu Państwa i państwowych osób prawnych i spełnia wymogi określone
w ww. ustawie dotyczące m.in. posiadanego wykształcenia oraz kwalifikacji.
Zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia powyższe kryteria nie są wymagane dla Członków Rady
Nadzorczej powoływanych przez Walne Zgromadzenie.
Zgodnie ze Statutem Spółki przynajmniej dwóch Członków Rady Nadzorczej Spółki powinno spełniać kryteria
niezależności wymienione w Ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym, a także nie mieć rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co
najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce.
Zgodnie z Ustawą z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym
większość członków komitetu audytu, w tym jego przewodniczący powinna być niezależna oraz przynajmniej jeden
członek komitetu audytu powinien posiadać wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych i przynajmniej jeden członek komitetu audytu powinien posiadać wiedzę i umiejętności z
zakresu branży, w której działa spółka.
Członkowie Rady Nadzorczej Spółki składają Spółce, przed ich powołaniem do składu Rady Nadzorczej, pisemne
oświadczenie o spełnieniu lub niespełnieniu kryteriów niezależności wymienionych w powyższej ustawie, a także
istnieniu bądź nieistnieniu rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5%
ogólnej liczby głosów w spółce. W przypadku zaistnienia sytuacji powodującej niespełnienie przesłanek
niezależności Członek Rady Nadzorczej zobowiązany jest niezwłocznie poinformować o tym fakcie Spółkę.
Szczegółowa informacja dotycząca niezależności Członków Rady Nadzorczej Spółki została przedstawiona w pkt
9.11. niniejszego sprawozdania.
W związku z zakończeniem z dniem 31 grudnia 2023 r. VI kadencji Rady Nadzorczej Spółki, w dniu 3 kwietnia 2024
r. odbyło się Nadzwyczajne WZ Spółki, które podjęło uchwały w sprawie ustalenia liczby członków Rady Nadzorczej
i powołania Członków Rady Nadzorczej na VII kadencję Rady Nadzorczej Spółki.
Szczegółowe informacje dotyczące zmian w składzie osobowym Rady Nadzorczej Spółki w 2024 r. oraz do dnia
sporządzenia niniejszego sprawozdania zostały przedstawione w pkt 9.11. niniejszego sprawozdania.
9.9. Zasady zmiany Statutu TAURON Polska Energia S.A.
Zmiany Statutu Spółki dokonywane są zgodnie z postanowieniami Ksh, w szczególności: zmiana Statutu Spółki
następuje w drodze uchwały WZ powziętej większością 3/4 głosów, a następnie wymaga wydania przez właściwy
sąd postanowienia o wpisie zmiany do rejestru przedsiębiorców. Tekst jednolity Statutu Spółki obejmujący zmiany
uchwalone przez WZ przyjmuje Rada Nadzorcza Spółki w drodze uchwały.
Zgodnie ze Statutem Spółki, istotna zmiana przedmiotu działalności Spółki wymaga 2/3 głosów w obecności osób
reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego.
Aktualne brzmienie Statutu Spółki znajduje się na stronie internetowej Spółki pod adresem:
https://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/informacje-o-spolce/dokumenty-spolki.
W 2024 r. Statut Spółki nie podlegał zmianom.
9.10. Walne Zgromadzenie TAURON Polska Energia S.A. oraz prawa
akcjonariuszy
Walne Zgromadzenie TAURON Polska Energia S.A.
Sposób funkcjonowania WZ Spółki oraz jego uprawnienia zawarte są w Statucie Spółki oraz w Regulaminie
Walnego Zgromadzenia TAURON Polska Energia S.A. (Regulamin WZ), który jest dostępny na stronie internetowej
Spółki pod adresem http://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/informacje-o-spolce/dokumenty-spolki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
111
Sposób działania Walnego Zgromadzenia Spółki
WZ zwoływane jest przez ogłoszenie na stronie internetowej Spółki pod adresem:
https://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/walne-zgromadzenie oraz w sposób określony dla przekazywania
informacji bieżących przez spółki publiczne, tj. w trybie raportu bieżącego. W przypadku, gdy WZ jest zwoływane
przez podmiot lub organ inny niż Zarząd Spółki na podstawie przepisów Ksh, a zwołanie WZ wymaga współpracy
ze strony Zarządu, Zarząd Spółki ma obowiązek dokonać wszelkich czynności określonych prawem w celu
zwołania, organizacji i przeprowadzenia WZ.
Walne Zgromadzenie TAURON Polska Energia S.A. zgodnie ze Statutem Spółki odbywa się w siedzibie Spółki
albo w Warszawie.
WZ otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółki, a w razie jego nieobecności do otwarcia WZ upoważnieni są
w kolejności: Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Spółki, Prezes Zarządu Spółki, osoba wyznaczona przez
Zarząd Spółki albo akcjonariusz, który zarejestrował na WZ akcje uprawniające do wykonywania największej liczby
głosów. Następnie spośród osób uprawnionych do uczestnictwa w WZ wybiera się Przewodniczącego
Zgromadzenia.
WZ podejmuje uchwały bez względu na liczbę reprezentowanych na nim akcji, o ile przepisy Ksh oraz
postanowienia Statutu Spółki nie stanowią inaczej.
WZ może zarządzić przerwę w obradach większością 2/3 głosów. Łącznie przerwy nie mogą trwać dłużej niż 30
dni. Przerwa w obradach WZ może mieć miejsce jedynie w szczególnych sytuacjach, każdorazowo wskazanych w
uzasadnieniu uchwały, sporządzanym w oparciu o powody przedstawione przez akcjonariusza wnioskującego o
zarządzenie przerwy. Uchwała WZ w sprawie zarządzenia przerwy wskazuje wyraźnie termin wznowienia obrad,
przy czym termin ten nie może stanowić bariery dla wzięcia udziału we wznowionych obradach przez większość
akcjonariuszy, w tym akcjonariuszy mniejszościowych.
Kompetencje Walnego Zgromadzenia Spółki
Tabela 57. Kompetencje Walnego Zgromadzenia Spółki, według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego
sprawozdania
Sprawy wymagające uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki
1. Rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania finansowego Spółki i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej za ubiegły
rok obrotowy oraz sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej,
2. Udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków,
3. Podział zysku lub pokrycie straty,
4. Powołanie i odwołanie Członków Rady Nadzorczej Spółki,
5. Zawieszanie Członków Zarządu Spółki w czynnościach,
6. Ustalenie wysokości wynagrodzenia dla Członków Rady Nadzorczej Spółki, z zastrzeżeniem § 29 ust. 4 Statutu Spółki,
7. Ustalanie zasad kształtowania wynagrodzenia i wysokości wynagradzania Członków Zarządu Spółki z uwzględnieniem przepisów Ustawy z
dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami,
8. Przyjęcie nie rzadziej, niż co cztery lata polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki z uwzględnieniem wymogów
Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu
obrotu oraz o spółkach publicznych,
9. Zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa Spółki lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich ograniczonego prawa
rzeczowego,
10. Zawarcie przez Spółkę umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy z członkiem Zarządu, Rady Nadzorczej,
prokurentem, likwidatorem albo na rzecz którejkolwiek z tych osób. Zawarcie przez spółkę zależną umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub
innej podobnej umowy z Członkiem Zarządu, Rady Nadzorczej, prokurentem, likwidatorem albo na rzecz którejkolwiek z tych osób,
11. Podwyższanie i obniżenie kapitału zakładowego Spółki,
12. Emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i papierów wartościowych imiennych lub na okaziciela uprawniających ich
posiadacza do zapisu lub objęcia akcji,
13. Nabycie akcji własnych w przypadku, gdy wymagają tego przepisy Ksh,
14. Przymusowy wykup akcji stosownie do postanowień art. 418 Ksh,
15. Tworzenie, użycie i likwidacja kapitałów rezerwowych,
16. Użycie kapitału zapasowego,
17. Postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki lub sprawowaniu zarządu albo nadzoru,
18. Połączenie, przekształcenie oraz podział Spółki,
19. Umorzenie akcji,
20. Zmiana Statutu i zmiana przedmiotu działalności Spółki,
21. Rozwiązanie i likwidacja Spółki,
22. Zaopiniowanie sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej, o którym mowa w § 20 ust. 1 pkt 17 Statutu Spółki,
23. Zatwierdzenie sprawozdania Rady Nadzorczej, o którym mowa w § 20 ust. 1 pkt 3 Statutu Spółki.
Zgodnie z przepisami Ksh decyzja o emisji i wykupie akcji należy do kompetencji WZ.
Walne Zgromadzenia TAURON Polska Energia S.A. w 2024 r.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki z dnia 3 kwietnia 2024 r.
W dniu 3 kwietnia 2024 r. odbyło się Nadzwyczajne WZ Spółki, które podjęło uchwały m.in. w sprawie ustalenia
liczby Członków Rady Nadzorczej Spółki, odwołania Członka Rady Nadzorczej Spółki Grzegorza Peczkisa oraz
powołania do składu Rady Nadzorczej Spółki: Michała Hulboja, Leszka Koziorowskiego, Beaty Kisielewskiej i
Krzysztofa Tkaczuka.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
112
Przed odbyciem ww. NWZ Spółki Członek Rady Nadzorczej Leszek Koziorowski złożył rezygnację z członkostwa
w Radzie Nadzorczej ze skutkiem na koniec 2 kwietnia 2024 r. Uzasadnieniem powyższej rezygnacji było
umożliwienie powołania pełnego składu Rady Nadzorczej nowej VII kadencji na ww. NWZ Spółki, w związku z
zakończeniem w dniu 31 grudnia 2023 r. VI kadencji Rady Nadzorczej.
Szczegółowe informacje na temat zmian w składzie Rady Nadzorczej Spółki znajdują się w pkt 9.11. niniejszego
sprawozdania.
O zwołaniu NWZ Spółki oraz treści projektów uchwał TAURON informował w raportach bieżących nr 13/2024 i nr
14/2024 z dnia 6 marca 2024 r. oraz nr 20/2024 z dnia 28 marca 2024 r.
O treści uchwał poddanych pod głosowanie podczas NWZ TAURON informował w raporcie bieżącym nr 22/2024 z
dnia 3 kwietnia 2024 r.
Wykaz akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% głosów na NWZ z dnia 3 kwietnia 2024 r. TAURON opublikował
raportem bieżącym nr 24/2024 z dnia 4 kwietnia 2024 r.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki
W dniu 3 czerwca 2024 r. oraz po wznowieniu obrad w dniu 2 lipca 2024 r. po zarządzonej przerwie odbyło się
ZWZ Spółki, które podjęło uchwały m.in. w sprawie zatwierdzenia Sprawozdania Rady Nadzorczej TAURON Polska
Energia S.A. za rok obrotowy 2023, Sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A. za rok zakończony
dnia 31 grudnia 2023 roku zgodnego z MSSF zatwierdzonymi przez Unię Europejską, Skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia
2023 roku zgodnego z MSSF zatwierdzonymi przez Unię Europejską, Sprawozdania Zarządu z działalności
TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2023, pokrycia straty netto za rok
obrotowy 2023, zaopiniowania Sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej TAURON
Polska Energia S.A. za 2023 rok, udzielenia absolutorium Członkom Rady Nadzorczej Spółki, którzy pełnili funkcję
w roku obrotowym 2023 oraz udzielenia absolutorium wybranym Członkom Zarządu Spółki oraz Członkom Rady
Nadzorczej Spółki, którzy pełnili funkcję w roku obrotowym 2015.
ZWZ nie podjęło uchwał w sprawie udzielenia absolutorium Członkom Zarządu Spółki, którzy pełnili funkcję w roku
obrotowym 2023 z uwagi na brak większości głosów oddanych za przyjęciem uchwał.
O zwołaniu ZWZ Spółki, treści projektów uchwał oraz zarządzeniu przerwy w obradach ZWZ TAURON informował
w raportach bieżących nr 28/2024 i nr 29/2024 z dnia 7 maja 2024 r. oraz nr 32/2024 z dnia 3 czerwca 2024 r.
O treści uchwał poddanych pod głosowanie podczas ZWZ Spółki TAURON informował w raportach bieżących nr
33/2024 z dnia 3 czerwca 2024 r. oraz nr 37/2024 z dnia 2 lipca 2024 r.
Wykazy akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% głosów na ZWZ Spółki TAURON opublikował w raportach
bieżących nr 34/2024 z dnia 4 czerwca 2024 r. oraz nr 38/2024 z dnia 4 lipca 2024 r.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki z dnia 3 września 2024 r.
W dniu 3 września 2024 r. odbyło się Nadzwyczajne WZ Spółki, które podjęło uchwały m.in. w sprawie przyjęcia
zaktualizowanej Polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej w TAURON Polska Energia S.A.,
ustalenia liczby członków Rady Nadzorczej Spółki, odwołania Członka Rady Nadzorczej Spółki Krzysztofa
Tkaczuka oraz powołania do składu Rady Nadzorczej Spółki Mariusza Bąbola. Szczegółowe informacje na temat
zmiany Polityki wynagrodzeń znajdują się w pkt 10.1. niniejszego sprawozdania, a na temat zmian w składzie Rady
Nadzorczej Spółki w pkt 9.11. niniejszego sprawozdania.
O zwołaniu NWZ Spółki oraz treści projektów uchwał TAURON informował w raportach bieżących nr 40/2024 i nr
41/2024 z dnia 6 sierpnia 2024 r. oraz nr 45/2024 z dnia 28 sierpnia 2024 r.
O treści uchwał podjętych przez NWZ TAURON informował w raporcie bieżącym nr 47/2024 z dnia 3 września
2024 r.
Wykaz akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% głosów na NWZ z dnia 3 września 2024 r. TAURON
opublikował raportem bieżącym nr 49/2024 z dnia 5 września 2024 r.
Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania
Prawa akcjonariuszy TAURON i sposób ich wykonywania wynikają głównie z przepisów Ksh, postanowień Statutu
Spółki oraz Regulaminu WZ. Obejmują one m.in. prawo do zwołania WZ, uczestnictwa i głosowania na WZ oraz
zgłaszania projektów uchwał. Szczegółowy opis głównych praw akcjonariuszy TAURON zawiera tabela poniżej.
Ograniczenia dotyczące wykonywania prawa głosu zostały szczegółowo przedstawione w pkt 9.6. niniejszego
sprawozdania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
113
Tabela 58. Opis praw akcjonariuszy związanych z Walnym Zgromadzeniem Spółki zgodnie ze Statutem Spółki, Ksh i Regulaminem WZ
Prawa akcjonariuszy
Opis praw akcjonariuszy
1. Zwołanie WZ
Akcjonariusze reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału zakładowego Spółki mogą żądać zwołania
Nadzwyczajnego WZ. Żądanie powinno zawierać zwięzłe uzasadnienie. Może ono zostać złożone
Zarządowi Spółki na piśmie lub w postaci elektronicznej, na adres e-mailowy
walnezgromadzenie@tauron.pl, wskazany przez Spółkę na stronie internetowej w zakładce Relacje
inwestorskie. Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej
połowę ogółu głosów w Spółce mogą zwołać Nadzwyczajne WZ i wyznaczyć przewodniczącego tego
WZ.
2. Umieszczenie spraw w porządku
obrad WZ
Akcjonariusze reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału zakładowego Spółki mogą żądać
umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego WZ. Żądanie, zawierające
uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad, powinno być
złożone Zarządowi Spółki nie później niż na 21 dni przed wyznaczonym terminem WZ w postaci
elektronicznej na adres e-mailowy walnezgromadzenie@tauron.pl, bądź w formie pisemnej na adres
Spółki.
3. Zapoznanie się z listą akcjonariuszy
Akcjonariusze mogą zapoznać się z listą akcjonariuszy w siedzibie Zarządu Spółki przez 3 dni
powszednie bezpośrednio poprzedzające odbycie WZ. Akcjonariusze mogą również żądać
przesłania listy akcjonariuszy nieodpłatnie na adres do doręczeń elektronicznych albo pocztą
elektroniczną, podając adres, na który lista powinna być wysłana.
4. Uczestnictwo w WZ
Prawo uczestniczenia w WZ mają tylko osoby będące akcjonariuszami na 16 dni przed datą WZ
(dzień rejestracji w WZ). W celu uczestniczenia w WZ akcjonariusze powinni zgłosić firmie
inwestycyjnej prowadzącej ich rachunek papierów wartościowych żądanie wystawienia imiennego
zaświadczenia o prawie uczestnictwa w WZ. Żądanie to powinno być zgłoszone nie wcześniej niż po
ogłoszeniu o zwołaniu WZ oraz nie później niż w pierwszym dniu powszednim po dniu rejestracji
uczestnictwa w WZ.
5. Reprezentowanie akcjonariusza przez
pełnomocnika
Akcjonariusze mogą uczestniczyć w WZ oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez
pełnomocnika. Współuprawnieni z akcji mogą uczestniczyć w WZ oraz wykonywać prawo głosu
jedynie poprzez wspólnego przedstawiciela (pełnomocnika). Pełnomocnik może reprezentować
więcej niż jednego akcjonariusza i głosować odmiennie z akcji każdego akcjonariusza.
6. Wybór Przewodniczącego WZ
Akcjonariusze wybierają przewodniczącego spośród osób uprawnionych do uczestnictwa w WZ.
Każdy z uczestników WZ ma prawo zgłosić jedną kandydaturę. Wyboru Przewodniczącego dokonuje
się w głosowaniu tajnym, bezwzględną większością głosów. W przypadku, gdy zgłoszono tylko
jednego kandydata, wybór może odbyć się przez aklamację.
7. Wybór Komisji Skrutacyjnej
Każdy akcjonariusz może zgłosić nie więcej niż 3 kandydatów na członka Komisji Skrutacyjnej,
wybieranej przez WZ, oraz głosować maksymalnie na 3 kandydatów.
8. Zgłoszenie projektu uchwały
Do czasu zamknięcia dyskusji nad danym punktem porządku obrad WZ akcjonariusze mają prawo
do wniesienia propozycji zmian do treści projektu uchwały proponowanego do przyjęcia przez WZ
w ramach danego punktu porządku obrad.
9. Zgłoszenie sprzeciwu
Akcjonariusze, którzy głosowali przeciwko uchwale, a po jej podjęciu przez WZ chcą zgłosić swój
sprzeciw, powinni bezpośrednio po ogłoszeniu wyników głosowania wyrazić sprzeciw i zażądać jego
zaprotokołowania przed przystąpieniem do następnego punktu porządku obrad. W razie
późniejszego zgłoszenia sprzeciwu, jednak nie później niż do zamknięcia obrad WZ, akcjonariusze
powinni wskazać, przeciwko której uchwale podjętej przez WZ zgłaszają sprzeciw. Akcjonariusze
zgłaszający swój sprzeciw przeciwko uchwale WZ mogą zgłosić do protokołu obrad jego zwięzłe
uzasadnienie.
9.11. Zarząd i Rada Nadzorcza TAURON Polska Energia S.A. oraz ich komitety
Zarząd TAURON Polska Energia S.A.
W dniu 7 marca 2024 r. rozpoczęła się VII kadencja Zarządu Spółki. Zgodnie ze Statutem Spółki wspólna kadencja
trwa 3 pełne lata obrotowe.
ESRS 2 GOV-1 §21 (a) – (b), (d)
Skład osobowy Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego
sprawozdania
1. Grzegorz Lot − Prezes Zarządu,
2. Piotr Gołębiowski − Wiceprezes Zarządu ds. Handlu,
3. Michał Orłowski − Wiceprezes Zarządu ds. Zarządzania Majątkiem i Rozwoju,
4. Krzysztof Surma − Wiceprezes Zarządu ds. Finansów.
Osoby reprezentujące pracowników i inne osoby świadczące pracę w Spółce nie wchodzą w skład Zarządu Spółki.
W składzie Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia sprawozdania nie jest
zapewniona różnorodność w zakresie płci, natomiast jest zapewniona różnorodność w zakresie wieku, kierunku
wykształcenia, specjalistycznej wiedzy oraz doświadczenia zawodowego w sektorach zgodnych z przedmiotem
działalności Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
114
Zmiany w składzie osobowym Zarządu Spółki w 2024 r. i do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania
Na dzień 1 stycznia 2024 r. w skład Zarządu Spółki wchodziły następujące osoby: Paweł Szczeszek (Prezes
Zarządu), Patryk Demski (Wiceprezes Zarządu ds. Strategii i Rozwoju), Bogusław Rybacki (Wiceprezes Zarządu
ds. Zarządzania Majątkiem), Krzysztof Surma (Wiceprezes Zarządu ds. Finansów), Tomasz Szczegielniak
(Wiceprezes Zarządu ds. Handlu), Artur Warzocha (Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych).
Tabela 59. Zmiany w składzie osobowym Zarządu Spółki w 2024 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania
1
data
13 lutego
2024 r.
Rada Nadzorcza Spółki odwołała ze składu Zarządu Spółki z dniem 13 lutego 2024 r. Pawła Szczeszka, Patryka Demskiego,
Bogusława Rybackiego, Tomasza Szczegielniaka oraz Artura Warzochę.
14 lutego
2024 r.
Rada Nadzorcza Spółki w dniu 13 lutego 2024 r. podjęła decyzję o delegowaniu od dnia 14 lutego 2024 r. Członkini Rady Nadzorczej
Spółki Karoliny Muchy-Kuś do czasowego wykonywania czynności Prezesa Zarządu Spółki w okresie do dnia powołania nowego
Prezesa Zarządu, jednak nie dłuższym niż trzy miesiące licząc od dnia delegowania.
6 marca
2024 r.
Rada Nadzorcza Spółki w dniu 29 lutego 2024 r. podjęła uchwałę w sprawie zakończenia z dniem 6 marca 2024 r. czasowego
wykonywania czynności Prezesa Zarządu Spółki przez delegowaną Członkinię Rady Nadzorczej – Karolinę Muchę-Kuś.
7 marca
2024 r.
Rada Nadzorcza Spółki w dniu 29 lutego 2024 r. powołała z dniem 7 marca 2024 r. do składu Zarządu Spółki VII kadencji Grzegorza
Lota na stanowisko Prezesa Zarządu, Piotra Gołębiowskiego na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Handlu, Michała Orłowskiego
na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Zarządzania Majątkiem i Rozwoju oraz Krzysztofa Surmę na stanowisko Wiceprezesa
Zarządu ds. Finansów.
W związku z zakończeniem z dniem 31 grudnia 2023 r. VI wspólnej kadencji Zarządu Spółki, Rada Nadzorcza Spółki, przed
powołaniem ww. osób do składu Zarządu Spółki VII wspólnej kadencji, podjęła w dniu 29 lutego 2024 r. uchwałę o odwołaniu z dniem
6 marca 2024 r. ze składu Zarządu Spółki Krzysztofa Surmy.
1
O zmianach w składzie Zarządu Spółka informowała w raportach bieżących nr 11/2024 z dnia 13 lutego 2024 r. i nr 12/2024 z dnia 29 lutego 2024 r.
W 2024 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania nie miały miejsca inne zmiany w składzie
osobowym Zarządu Spółki.
ESRS 2 GOV-1 §21 (c)
Doświadczenie i kompetencje Członków Zarządu Spółki pozostających w składzie Zarządu Spółki na dzień
sporządzenia niniejszego sprawozdania
Grzegorz Lot – Prezes Zarządu
Absolwent Politechniki Śląskiej w Gliwicach, na kierunku mechanika i budowa
maszyn ze specjalizacją procesy innowacyjne i zarządzanie w energetyce. Ukończył
Menedżerskie Studia Podyplomowe Zarządzanie Przedsiębiorstwem na
Politechnice Śląskiej w Gliwicach, International Managerial and Marketing Studies
na Uniwersytecie Technicznym w Brnie, Międzynarodowe Studia Menedżersko-
Finansowe na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach i studia Master of
Business Administration na The Brennan School of Business of Dominican
University, River Forest Illinois w USA.
Od ponad 28 lat związany z sektorem energetycznym. Posiada wieloletnie
doświadczenie w tworzeniu efektywnych strategii sprzedażowych i marketingowych
oraz zarządzaniu zmianą, jest ekspertem m. in. w zakresie projektowania
i wdrażania nowych produktów i usług, kampanii marketingowych, kanałów kontaktu
oraz narzędzi i systemów informatycznych. Prowadził i wdrożył liczne projekty
związane z poprawą efektywności procesów.
Od stycznia 2023 r. do marca 2024 r. pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu Polenergia
Sprzedaż sp. z o.o. W latach 2020-2022 pełnił funkcje Wiceprezesa Zarządu Polenergia Dystrybucja sp. z o.o. oraz
równocześnie Członka Zarządu Polenergia Sprzedaż sp. z o.o.
W latach 2012-2019 związany z Grupą TAURON, jako Wiceprezes Zarządu w TAURON Sprzedaż sp. z o.o.
i TAURON Sprzedaż GZE sp. z o.o. oraz Dyrektor Wykonawczy ds. Klienta w TAURON Polska Energia S.A.
W latach 1997-2012 pracował w spółkach należących do Grupy Vattenfall m. in. jako Kierownik Działu Rozwoju,
Kierownik Działu Planowania i Strategii Personalnej, Kierownik Projektu, Dyrektor ds. Obsługi Klientów, Dyrektor
ds. Sprzedaży i Marketingu, Wiceprezes Zarządu.
Zasiadał w radach nadzorczych wielu spółek sektora energetycznego, w szczególności Grupy Vattenfall i Grupy
TAURON.
Obecnie pełni funkcje w radach nadzorczych spółek Grupy TAURON: TAURON Dystrybucja S.A. oraz TAURON
Obsługa Klienta sp. z o.o., a także w radach nadzorczych spółek: Elektrociepłownia Stalowa Wola S.A., Knauf
Jaworzno III sp. z o.o. oraz PEC – Gliwice Sp. z o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
115
Piotr Gołębiowski – Wiceprezes ds. Handlu
Absolwent Wydziału Elektrycznego Politechniki Śląskiej w Gliwicach. Ukończył
również podyplomowe Międzynarodowe Studia Menedżersko-Finansowe na
Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach, Międzynarodowe Studia Podyplomowe
Menadżersko-Marketingowe na Uniwersytecie Technicznym w Brnie, program
Strategiczna Akademia Przywództwa organizowany przez ICAN Institute oraz studia
Master of Business Administration na The Brennan School of Business of Dominican
University, River Forest Illinois w USA.
Od 29 lat związany z sektorem energetycznym, specjalizuje się głównie w
zagadnieniach związanych z hurtowym i detalicznym handlem na rynkach energii,
transakcjami zabezpieczającymi aktywa (hedging) oraz zarządzaniem ryzykiem w
energetyce.
Od 2012 r. związany z Grupą TAURON, gdzie pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu
w spółkach TAURON Sprzedaż sp. z o.o. i TAURON Sprzedaż GZE sp. z o.o. (2012-
2016), Dyrektora Wykonawczego ds. Obrotu w TAURON Polska Energia S.A. (2016-
2019), Członka Zarządu TAURON Czech Energy s.r.o. (2018-2019), a od 2019 r. do
marca 2024 r. pracował na stanowisku Dyrektora Wykonawczego ds. Zarządzania Portfelem w TAURON Polska
Energia S.A.
W latach 2006-2011 zatrudniony w Vattenfall Sales Poland jako Dyrektor ds. Portfela Energii i Cenotwórstwa, a
następnie Wiceprezes Zarządu, Dyrektor ds. Portfela Energii i Cenotwórstwa.
W latach 1995-2005 pracował w spółkach Górnośląskiego Zakładu Elektroenergetycznego S.A., gdzie zajmował
stanowiska m.in. Kierownika Działu Zarządzania Popytem, Kierownika Działu Cenotwórstwa, Wicedyrektora ds.
Rozwoju Produktów, Kierownika Działu Cenotwórstwa i Taryf.
W 2022 r. pełnił funkcję Członka Rady Nadzorczej spółki Nowe Jaworzno Grupa TAURON sp. z o.o.
Obecnie pełni funkcję Przewodniczącego rad nadzorczych TAURON Sprzedaż sp. z o.o. oraz TAURON Czech
Energy s.r.o., jak również Wiceprzewodniczącego rad nadzorczych TAMEH Holding sp. z o.o. oraz Elektrociepłowni
Stalowa Wola S.A.
Michał Orłowski – Wiceprezes Zarządu ds. Zarządzania Majątkiem i Rozwoju
Absolwent Politechniki Wrocławskiej na kierunku zarządzanie oraz Uniwersytetu
Ekonomicznego we Wrocławiu na kierunku finanse i rachunkowość spółek. Posiada
tytuł CFA (Chartered Financial Analyst).
Od ponad 11 lat związany z sektorem energetycznym. Posiada bogate
doświadczenie m. in. w zakresie przygotowywania strategii biznesowych, oceny
projektów inwestycyjnych i rozwojowych, procesach fuzji i przejęć, due diligence, a
także tworzenia biznesplanów dla wielu firm z Europy Środkowej oraz Bliskiego
Wschodu.
Od listopada 2021 r. do marca 2024 r. zatrudniony w The Boston Consulting Group,
ostatnio na stanowisku Principal.
W latach 2016-2021 pracował w TAURON Polska Energia S.A., zajmując
stanowiska m.in. Dyrektora Wykonawczego ds. Fuzji, Przejęć i Dezinwestycji,
Zastępcy Dyrektora Wykonawczego ds. Inwestycji oraz Kierownika Zespołu Analiz i
Oceny Projektów. W latach 2014-2016 pracował w The Boston Consulting Group,
a w latach 2013-2014 był analitykiem rynku w Fortum Power and Heat Polska sp. z o.o. w obszarze optymalizacji
produkcji, zarządzania paliwami i handlu energią.
Zasiadał w radach nadzorczych wielu spółek Grupy TAURON.
Obecnie pełni funkcje w radach nadzorczych spółek Grupy TAURON: TAURON Ekoenergia sp. z o.o., TAURON
Inwestycje sp. z o.o., TAURON Wytwarzanie S.A. i TAURON Ciepło sp. z o.o., a także w radach nadzorczych
spółek: Elektrociepłownia Stalowa Wola S.A. oraz Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej sp. z o.o. w Tychach.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
116
Krzysztof Surma – Wiceprezes Zarządu ds. Finansów
Absolwent Akademii Ekonomicznej w Krakowie, kierunku finanse i bankowość ze
specjalizacją finanse przedsiębiorstw. Ukończył także studia Master of Business
Administration dla Finansistów na Akademii Leona Koźmińskiego, studia
podyplomowe w zakresie praktycznego zastosowania Międzynarodowych
Standardów Sprawozdawczości Finansowej organizowane przez Szkołę Główną
Handlową w Warszawie, program rozwoju menedżerów organizowany przez ICAN
Institute. Jest członkiem Association of Chartered Certified Accountants (ACCA).
Od 24 lat związany z sektorem energetycznym. Posiada bogate doświadczenie mi.
in. w zakresie procesów związanych z centralizacją obszarów finansowych oraz
ubezpieczeń, pozyskiwania finansowania zewnętrznego, realizacji strategicznych
projektów reorganizacji i konsolidacji spółek grup kapitałowych.
W latach 2001-2009 pracował w Południowym Koncernie Energetycznym S.A.,
w tym m. in. na stanowisku Kierownika Działu Ryzyka i Ubezpieczeń (2005-2009).
Od maja 2009 r. do sierpnia 2021 r. pracował jako Dyrektor właściwy ds. Finansów
w TAURON Polska Energia S.A. Od sierpnia 2021 r. pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Finansów TAURON
Polska Energia S.A.
Pełnił funkcje w zarządach i radach nadzorczych w wielu spółkach Grupy TAURON.
Obecnie pełni funkcje w radach nadzorczych spółek Grupy TAURON: TAURON Ciepło sp. z o.o. i TAURON
Wytwarzanie S.A., a także w Radzie Nadzorczej TAMEH HOLDING sp. z o.o.
Opis działania Zarządu Spółki
Zarząd Spółki działa na podstawie Ksh i innych przepisów prawa, postanowień Statutu Spółki oraz postanowień
Regulaminu Zarządu TAURON Polska Energia Spółka Akcyjna (Regulamin Zarządu), który jest dostępny na stronie
internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/informacje-o-
spolce/dokumenty-spolki. Przy wykonywaniu swoich obowiązków Członkowie Zarządu Spółki kierują się zasadami
zawartymi w Dobrych Praktykach.
Do składania oświadczeń w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch Członków Zarządu albo jednego
Członka Zarządu łącznie z prokurentem. Jeżeli Zarząd jest jednoosobowy, do składania oświadczeń w imieniu
Spółki uprawniony jest jeden Członek Zarządu albo prokurent.
Posiedzenia Zarządu Spółki zwołuje Prezes Zarządu lub wyznaczony przez niego Wiceprezes Zarządu.
Posiedzenia Zarządu zwoływane są również na wniosek większości Wiceprezesów Zarządu, jak również
Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Posiedzenia odbywają się w siedzibie Spółki, w terminie ustalonym przez
zwołującego posiedzenie. W uzasadnionych przypadkach posiedzenia Zarządu mogą odbywać się poza siedzibą
Spółki. W posiedzeniu Członkowie Zarządu mogą uczestniczyć również przy wykorzystaniu środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Posiedzeniom Zarządu przewodniczy Prezes Zarządu lub
wyznaczony przez niego Wiceprezes Zarządu.
Zarząd głosuje w sposób jawny, chyba że co innego wynika z przepisów prawa. Wynik głosowania odnotowywany
jest w protokole posiedzenia.
Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów w obecności co najmniej połowy Członków Zarządu.
W przypadku równej liczby głosów decyduje głos Prezesa Zarządu. Członek Zarządu informuje Zarząd
o zaistniałym konflikcie interesów lub możliwości jego powstania oraz nie bierze udziału w rozpatrywaniu sprawy
ani w głosowaniu nad uchwałą w sprawie, w której w stosunku do jego osoby może wystąpić konflikt interesów.
Zarząd może podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość. Uchwała jest ważna, gdy wszyscy Członkowie Zarządu zostali powiadomieni o
treści projektu uchwały oraz co najmniej połowa Członków Zarządu wzięła udział w podejmowaniu uchwały.
Głosowanie w powyższych trybach zarządza Prezes Zarządu lub wskazany przez niego Członek Zarządu,
określając termin końcowy dla oddania głosu przez Członków Zarządu. Członkowie Zarządu głosujący przeciw
uchwale mogą zgłosić do protokołu zdanie odrębne, które odnotowywane jest w protokole wraz z uzasadnieniem.
Decyzje Zarządu, będące postanowieniami w sprawach bieżących, nie wymagających podjęcia uchwały, są
odnotowywane wyłącznie w protokole.
Wewnętrzny podział pomiędzy Członków Zarządu Spółki zadań i odpowiedzialności za poszczególne Obszary
biznesowe działalności Spółki, określone w Regulaminie Organizacyjnym i obejmujące samodzielne stanowiska
pracy oraz jednostki organizacyjne podlegające bezpośrednio Dyrektorom Wykonawczym, pracą których kierują
Członkowie Zarządu, określa Uchwała Zarządu Spółki nr 149/VII/2024 z dnia 29 kwietnia 2024 r. w sprawie
przyporządkowania poszczególnych jednostek organizacyjnych Spółki oraz samodzielnych stanowisk pracy
bezpośrednio podlegających Członkom Zarządu TAURON Polska Energia S.A. Struktura obszarów biznesowych
Spółki podległych poszczególnym Członkom Zarządu Spółki publikowana jest na stronie internetowej Spółki pod
adresem: https://www.tauron.pl/tauron/o-tauronie/wladze-spolki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
117
Rysunek 46. Schemat podziału odpowiedzialności Członków Zarządu Spółki według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r.
Po dniu bilansowym, w związku ze zmianą Regulaminu Organizacyjnego polegającą na przeniesieniu funkcji
dotyczących zakupu, dostaw i transportu paliw do TAURON Ciepło, dokonano zmiany nazwy Obszaru Operatora
Rynku i Paliw na Obszar Operatora Rynku i Obsługi Handlu.
Kompetencje Zarządu Spółki
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych.
Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki, nie zastrzeżone przepisami prawa lub postanowieniami
Statutu Spółki dla WZ lub Rady Nadzorczej, należą do kompetencji Zarządu Spółki.
Według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania, zgodnie ze
Statutem Spółki oraz Regulaminem Zarządu, uchwały Zarządu Spółki wymagają wszystkie sprawy przekraczające
zakres zwykłych czynności Spółki, a w szczególności sprawy wymienione w poniższej tabeli.
Tabela 60. Kompetencje Zarządu Spółki, według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania
Sprawy wymagające uchwały Zarządu Spółki
1. Przyjęcie i zmiana Regulaminu Zarządu Spółki.
2. Przyjęcie i zmiana Regulaminu organizacyjnego przedsiębiorstwa Spółki.
3. Tworzenie i likwidacja oddziałów.
4. Powołanie prokurenta.
5. Zaciąganie kredytów i pożyczek.
6. Przyjęcie rocznych planów rzeczowo-finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej oraz Strategii Korporacyjnej Grupy Kapitałowej.
7. Zaciąganie zobowiązań warunkowych w rozumieniu Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, w tym udzielanie przez Spółkę
gwarancji, poręczeń oraz wystawianie weksli, z zastrzeżeniem postanowień § 20 ust. 2 pkt 3 i 4 Statutu Spółki.
8. Udzielanie darowizn, umorzenie odsetek lub zwolnienie z długu, z zastrzeżeniem postanowień § 20 ust. 2 pkt 11 i 12 Statutu Spółki.
9. Nabycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziałów w nieruchomości lub w użytkowaniu wieczystym, z zastrzeżeniem
postanowień § 20 ust. 2 pkt 1 Statutu Spółki.
10. Nabycie składników aktywów trwałych z wyjątkiem nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości lub w
użytkowaniu wieczystym o wartości przekraczającej 40 tys. PLN, z zastrzeżeniem postanowień § 20 ust. 2 pkt 1 Statutu Spółki.
11. Rozporządzanie składnikami aktywów trwałych, w tym nieruchomością, użytkowaniem wieczystym lub udziałem w nieruchomości lub
użytkowaniu wieczystym, o wartości przekraczającej 40 tys. PLN, z zastrzeżeniem postanowień § 20 ust. 2 pkt 2 Statutu Spółki.
12. Określenie wykonywania prawa głosu na WZ lub na ZW spółek, w których Spółka posiada akcje lub udziały, w sprawach należących do
kompetencji WZ lub ZW tych spółek, z zastrzeżeniem postanowień § 20 ust. 3 pkt 9 i 10 Statutu Spółki.
13. Określanie zasad prowadzenia działalności sponsoringowej.
14. Przyjęcie rocznego planu działalności sponsoringowej.
15. Sprawy, o których rozpatrzenie Zarząd Spółki zwraca się do Rady Nadzorczej Spółki albo do Walnego Zgromadzenia Spółki.
16. Przyjmowanie podstawowych uregulowań wewnętrznych dotyczących działalności przedsiębiorstwa Spółki, nie zastrzeżonych dla Rady
Nadzorczej.
17. Określanie kierunków polityki finansowej i kredytowej oraz polityki płacowej w Spółce.
18. Zatwierdzanie wyników badania podwójnej istotności, w tym podtematów istotnych wynikających z oceny wpływów, ryzyk i szans (IRO).
19. Zatwierdzanie planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu.
20. Przyjmowanie modelu funkcjonowania Grupy TAURON, w tym: Modelu Biznesowego, Modelu Operacyjnego, Modelu Zarządzania Grupy
TAURON.
21. Przyjmowanie rocznego sprawozdania z działalności TAURON i Grupy TAURON uwzględniającego sprawozdawczość zrównoważonego
rozwoju, rocznego, półrocznego i kwartalnego sprawozdania finansowego TAURON oraz rocznego, półrocznego i kwartalnego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON.
• Obszar Zarządzania
Finansami
• Obszar Controllingu
• Obszar Rachunkowości
i Podatków
• Obszar Zakupów
• Obszar Ryzyka
WICEPREZES
ZARZĄDU DS.
HANDLU
WICEPREZES
ZARZĄDU DS.
ZARZĄDZANIA
MAJĄTKIEM
I ROZWOJU
PREZES
ZARZĄDU
WICEPREZES
ZARZĄDU DS.
FINANSÓW
• Obszar Compliance
• Obszar Audytu Wewnętrznego
• Obszar Bezpieczeństwa
• Obszar Prawa
• Obszar Korporacyjny
• Obszar Organów Spółki
• Obszar Zasobów Ludzkich
• Obszar Komunikacji
• Obszar IT i Cyfryzacji
• Obszar Strategii, ESG i Regulacji
• Rzecznik Dialogu Społecznego
• Obszar Zarządzania Portfelem
• Obszar Obrotu
• Obszar Operatora Rynku i Paliw
• Inspektor Ochrony Danych
• Obszar Zarządzania Majątkiem
• Obszar Inwestycji
• Obszar Transformacji i Rozwoju
• Obszar Badań i Innowacji
• Zespół Ochrony Środowiska i Gospodarki
Obiegu Zamkniętego
• Zespół BHP
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
118
Sprawy wymagające uchwały Zarządu Spółki
22. Wyrażanie zgody na podpisanie listu intencyjnego lub innego dokumentu o podobnym charakterze, o szacowanej wartości powyżej 1 mln
PLN.
23. Udzielanie pełnomocnictw ogólnych i rodzajowych, za wyjątkiem pełnomocnictw upoważniających do dokonywania poszczególnych
czynności prawnych oraz pełnomocnictw procesowych.
24. Powoływanie i odwoływanie dyrektorów wykonawczych w ramach Regulaminu Organizacyjnego.
25. Powoływanie i odwoływanie członków organów spółek, w których TAURON posiada udziały lub akcje oraz innych osób prawnych i
jednostek organizacyjnych na podstawie uprawnień szczególnych TAURON zawartych w umowach lub statutach tych podmiotów.
26. Wyznaczanie kandydatów TAURON na członków organów nadzorczych spółek, w których TAURON posiada udziały lub akcje oraz innych
osób prawnych i jednostek organizacyjnych.
27. Rekomendowanie zmian w składzie zarządu spółki zależnej (lub innej spółki z udziałem TAURON), w przypadku, gdy organem
dokonującym zmiany jest rada nadzorcza spółki zależnej.
28. Rekomendowanie zmian w składach organów spółek, w których spółki zależne posiadają udziały / akcje i mają wpływ na zmiany w składach
organów.
29. Zamiana akcji imiennych TAURON na akcje na okaziciela.
30. Zwoływanie Walnego Zgromadzenia oraz występowanie z pisemnym wnioskiem o zwołanie posiedzenia Rady Nadzorczej.
31. Przystępowanie TAURON do organizacji branżowych lub innych podmiotów o podobnym przedmiocie działalności oraz występowanie z
takich organizacji.
32. Ustanawianie komitetów funkcjonujących w strukturach Grupy TAURON, w tym komitetu właściwego do spraw ESG, komitetu
inwestycyjnego, komitetu ryzyka, komitetu płynności.
33. Powoływanie i odwoływanie członków ustanawianych komitetów, o których mowa w pkt 32 powyżej oraz przyjmowanie regulaminów ich
działalności.
34. Przyjmowanie polityk związanych z działalnością i funkcjonowaniem Grupy TAURON, w tym z zakresu zrównoważonego rozwoju.
35. Sprawy, których rozpatrzenia w formie uchwały wymagają uregulowania wewnątrzzakładowe.
36. Wyznaczenie osoby dokonującej czynności z zakresu prawa pracy.
37. Inne sprawy, pod warunkiem, że Zarząd uzna za uzasadnione ich rozpatrzenie w tym trybie.
Działalność Zarządu Spółki w 2024 r.
Zarząd Spółki w roku obrotowym 2024 odbył łącznie 66 posiedzeń i podjął 445 uchwał.
Tabela 61. Główne obszary działalności Zarządu Spółki w 2024 r.
Główne obszary działalności Zarządu Spółki w 2024 r.
Zarząd
w zakresie strategii i realizacji inwestycji m.in.:
1. przyjął Strategię Grupy TAURON na lata 2025-2035 oraz zawnioskował do Rady Nadzorczej o jej zaopiniowanie,
2. przyjął Strategię rentownej sprzedaży energii elektrycznej i modelu obsługi klienta,
3. przyjął Plan działań w zakresie ESG,
4. przyjął Plan rzeczowo-finansowy Spółki i Plan rzeczowo-finansowy Grupy TAURON na rok 2024 oraz przedłożył je Radzie Nadzorczej do
zatwierdzenia,
5. uruchomił Program Transformacji Grupy Kapitałowej TAURON Wytwarzanie,
6. przyjął kompleksowy program inwestycyjny dla rentownego rozwoju źródeł odnawialnych i magazynów energii zarówno wielkoskalowych,
jak i rozproszonych,
7. zawnioskował do Rady Nadzorczej o określenie sposobu wykonywania prawa głosu na Nadzwyczajnym Zgromadzeniu Wspólników spółki
TAURON Zielona Energia w sprawie wyrażenia zgody na zakup 100% udziałów w spółce celowej Finadvice Polska 1 sp. z o.o.,
posiadającej prawo do realizacji projektu budowy farmy wiatrowej,
8. zawnioskował do Rady Nadzorczej o określenie sposobu wykonywania prawa głosu na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu TAURON
Wytwarzanie w sprawie wyrażenia zgody na nabycie składników aktywów trwałych w ramach realizowanego zadania pn. Remont kapitalny
bloku nr 10 w TAURON Wytwarzanie Spółka Akcyjna - Oddział Elektrownia Łagisza w Będzinie,
9. zawnioskował do Rady Nadzorczej o określenie sposobu wykonywania prawa głosu na Nadzwyczajnym Zgromadzeniu Wspólników
TAURON Obsługa Klienta w sprawie wyrażenia zgody na zmianę wysokości nabywanych składników aktywów trwałych w ramach realizacji
projektu pn.: Światłowód od TAURONA na wygranych obszarach,
10. zawnioskował do Rady Nadzorczej o określenie sposobu wykonywania prawa głosu na Nadzwyczajnym Zgromadzeniu Wspólników
TAURON Ciepło nad podjęciem uchwały w sprawie wyrażenia zgody na zmianę wysokości nabywanych składników aktywów trwałych w
ramach realizacji projektu pn.: Budowa silników gazowych w ZWB EC2,
11. zatwierdził decyzję Komitetu Inwestycyjnego dotyczącą rozpoczęcia etapu planowania projektu pn. Zagospodarowanie majątku TAURON
Wytwarzanie po wycofaniu z eksploatacji bloków węglowych,
w zakresie finansowania działalności Grupy Kapitałowej TAURON m.in.:
1. zawarł z BGK umowę pożyczki ze środków Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności na kwotę 11 mld PLN z przeznaczeniem
na finansowanie wydatków ponoszonych przez spółkę zależną, tj. TAURON Dystrybucja na rozwój i dostosowanie sieci
elektroenergetycznej do potrzeb transformacji energetycznej i zmian klimatu,
2. zawarł z Bankiem Polska Kasa Opieki S.A., Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A. oraz Santander Bank Polska S.A. umowę
programową, na mocy której został ustanowiony program emisji obligacji do kwoty 3 mld PLN celem wsparcia realizacji transformacji
energetycznej Grupy,
3. zawarł umowę kredytu z BGK na kwotę 2 mld PLN z przeznaczeniem na finansowanie lub refinansowanie wydatków Grupy związanych z
inwestycjami w obszarze odnawialnych źródeł energii, rozwojem sieci dystrybucyjnych, budową magazynów energii oraz inwestycjami
dotyczącymi obszaru ciepła (w zakresie wymiany źródeł ciepła z paliwa węglowego na źródła zeroemisyjne i niskoemisyjne),
4. zawarł umowę kredytu konsorcjalnego z Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A. i Industrial and Commercial Bank of China
(Europe) S.A. na kwotę 900 mln PLN z przeznaczeniem na finansowanie lub refinansowanie wydatków Grupy w obszarze odnawialnych
źródeł energii, w tym wydatków związanych z zakupem spółek realizujących projekty w obszarze odnawialnych źródeł energii,
5. zawarł umowę kredytu z BGK na kwotę 750 mln PLN z przeznaczeniem na pokrycie wydatków Grupy związanych z inwestycjami w
obszarze odnawialnych źródeł energii oraz rozwojem sieci dystrybucyjnych,
w zakresie zarządzania Grupą Kapitałową TAURON m.in.:
1. kształtował składy zarządów i rad nadzorczych spółek z udziałem kapitałowym TAURON,
2. kształtował zasady wynagradzania członków zarządów i rad nadzorczych spółek Grupy Kapitałowej TAURON,
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
119
Główne obszary działalności Zarządu Spółki w 2024 r.
3. wyznaczył cele zarządcze dla członków zarządów spółek Grupy Kapitałowej TAURON,
4. określał sposób wykonywania prawa głosu na Walnych Zgromadzeniach i Zgromadzeniach Wspólników spółek z udziałem kapitałowym
TAURON w sprawach należących do kompetencji WZ lub ZW tych spółek, z zastrzeżeniem kompetencji Rady Nadzorczej w tym zakresie,
5. wnioskował do Rady Nadzorczej o określenie sposobu wykonywania prawa głosu na Walnych Zgromadzeniach i Zgromadzeniach
Wspólników spółek Grupy Kapitałowej TAURON w sprawach dotyczących: zmiany statutów/umów/aktów założycielskich, połączenia,
nabycia składników aktywów trwałych, wynagrodzeń członków organów korporacyjnych, podwyższenia kapitału zakładowego,
6. zlecił zewnętrznemu podmiotowi przeprowadzenie analizy potencjału kadry zarządzającej na poziomie Zarządu TAURON oraz Dyrektorów i
innych pracowników bezpośrednio podległych Członkom Zarządu, jak również zarządów pozostałych spółek Grupy TAURON,
w zakresie kształtowania ładu korporacyjnego w Grupie Kapitałowej TAURON m.in.:
1. przyjął Model Biznesowy Grupy TAURON i zawnioskował do Rady Nadzorczej o jego zaopiniowanie,
2. przyjął Model Operacyjny Grupy TAURON i zawnioskował do Rady Nadzorczej o jego zaopiniowanie,
3. przyjął Model Zarządzania Grupą TAURON i zawnioskował do Rady Nadzorczej o jego zaopiniowanie,
4. przyjął nowe brzmienie Regulaminu Organizacyjnego TAURON i struktury organizacyjnej TAURON oraz zawnioskował do Rady Nadzorczej
o zatwierdzenie Regulaminu Organizacyjnego,
5. przyjął nowe brzmienie Regulaminu Zarządu i zawnioskował do Rady Nadzorczej o jego zatwierdzenie,
6. przyjął zmienioną Informację na temat stanu stosowania przez TAURON Polska Energia S.A. zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021,
7. zatwierdził Plan Compliance Grupy TAURON na 2024 r.,
8. przyjmował regulacje wewnętrzne i wewnątrzkorporacyjne dotyczące poszczególnych obszarów działalności TAURON i Grupy Kapitałowej
TAURON,
w zakresie sprawozdawczości okresowej i obowiązków związanych z zakończeniem roku obrotowego m. in.:
1. przyjął roczne sprawozdanie z działalności TAURON i Grupy Kapitałowej TAURON oraz roczne, półroczne i kwartalne sprawozdania
finansowe TAURON i Grupy Kapitałowej TAURON,
2. przyjął Sprawozdanie Zarządu z nadzoru nad realizacją projektów inwestycyjnych w Grupie TAURON w roku 2023 oraz zawnioskował do
Rady Nadzorczej o jego zatwierdzenie,
3. przyjął i przedłożył Radzie Nadzorczej Sprawozdanie dotyczące wydatków reprezentacyjnych, wydatków na usługi prawne, usługi
marketingowe, usługi public relations i komunikacji społecznej oraz na usługi doradztwa związanego z zarządzaniem poniesionych w 2023
r.,
4. zawnioskował do Walnego Zgromadzenia o pokrycie straty netto poniesionej przez spółkę za rok obrotowy 2023 oraz do Rady Nadzorczej o
ocenę wniosku,
5. zatwierdził wyniki badania podwójnej istotności w Grupie Kapitałowej TAURON na potrzeby sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
za 2024 r. oraz zawnioskował do Rady Nadzorczej o ich zaopiniowanie,
w zakresie działań sponsoringowych i promocyjnych m.in.:
1. przyjął Strategię sponsoringu i CSR Grupy TAURON na lata 2025-2035 oraz zawnioskował do Rady Nadzorczej o jej zatwierdzenie,
2. przyjął Raport Roczny z realizacji Planu prowadzenia działalności sponsoringowej w Grupie TAURON w roku 2023 oraz zawnioskował do
Rady Nadzorczej o jego zaopiniowanie,
3. zaktualizował Plan prowadzenia działalności sponsoringowej przez Grupę TAURON w 2024 roku oraz zawnioskował do Rady Nadzorczej
TAURON o jego zaopiniowanie,
4. wnioskował do Rady Nadzorczej o udzielenie zgody na zawarcie umów sponsoringowych przekraczających wartość 500 000 PLN netto.
Rada Nadzorcza TAURON Polska Energia S.A.
W dniu 3 kwietnia 2024 r. rozpoczęła się VII kadencja Rady Nadzorczej Spółki. Zgodnie ze Statutem Spółki
kadencja Rady Nadzorczej jest wspólna i trwa 3 pełne lata obrotowe.
Rada Nadzorcza Spółki w roku obrotowym 2024 odbyła łącznie 19 posiedzeń i podjęła 151 uchwał.
Podczas 15 posiedzeń byli obecni wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej Spółki. Podczas 4 posiedzeń był
nieobecny 1 Członek Rady Nadzorczej Spółki. Nieobecności Członków Rady Nadzorczej Spółki zostały
usprawiedliwione stosownymi uchwałami Rady Nadzorczej Spółki.
ESRS 2 GOV-1 §21 (a) – (b), (d)
Skład osobowy Rady Nadzorczej Spółki na dzień 31 grudnia 2024 r.
1. Sławomir Smyczek − Przewodniczący Rady Nadzorczej,
2. Natalia Klima-Piotrowska − Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej,
3. Piotr Kołodziej − Sekretarz Rady Nadzorczej,
4. Mariusz Bąbol − Członek Rady Nadzorczej,
5. Michał Hulbój − Członek Rady Nadzorczej,
6. Beata Kisielewska − Członkini Rady Nadzorczej,
7. Leszek Koziorowski − Członek Rady Nadzorczej.
Skład osobowy Rady Nadzorczej Spółki na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania
1. Sławomir Smyczek − Przewodniczący Rady Nadzorczej,
2. Natalia Klima-Piotrowska − Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej,
3. Piotr Kołodziej − Sekretarz Rady Nadzorczej,
4. Mariusz Bąbol − Członek Rady Nadzorczej,
5. Michał Hulbój − Członek Rady Nadzorczej,
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
120
6. Arkadiusz Jówko − Członek Rady Nadzorczej,
7. Beata Kisielewska − Członkini Rady Nadzorczej,
8. Leszek Koziorowski − Członek Rady Nadzorczej.
Osoby reprezentujące pracowników i inne osoby świadczące pracę w Spółce nie wchodzą w skład Rady Nadzorczej
Spółki.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. w składzie Rady Nadzorczej Spółki była zapewniona różnorodność w zakresie płci na
poziomie 28,57%, kierunku wykształcenia, specjalistycznej wiedzy, wieku oraz doświadczenia zawodowego.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania odsetek różnorodności w zakresie płci w składzie Rady
Nadzorczej wynosi 25%.
Zmiany w składzie osobowym Rady Nadzorczej Spółki w 2024 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego
sprawozdania
Na dzień 1 stycznia 2024 r. w skład Rady Nadzorczej Spółki wchodziły następujące osoby: Piotr Tutak
(Przewodniczący Rady Nadzorczej), Teresa Famulska (Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej), Marcin
Wawrzyniak (Sekretarz Rady Nadzorczej), Dariusz Hryniów (Członek Rady Nadzorczej), Leszek Koziorowski
(Członek Rady Nadzorczej), Ryszard Madziar (Członek Rady Nadzorczej), Grzegorz Peczkis (Członek Rady
Nadzorczej).
Tabela 62. Zmiany w składzie osobowym Rady Nadzorczej Spółki w 2024 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania
1
data
25 stycznia 2024 r.
Minister Aktywów Państwowych działając na podstawie § 23 ust. 1 pkt 3) Statutu Spółki odwołał Dariusza Hryniowa,
Ryszarda Madziara, Piotra Tutaka i Marcina Wawrzyniaka ze składu Rady Nadzorczej Spółki oraz powołał Natalię Klimę-
Piotrowską, Katarzynę Masłowską, Karolinę Muchę-Kuś oraz Sławomira Smyczka do składu Rady Nadzorczej Spółki.
1 lutego 2024 r.
Rada Nadzorcza Spółki dokonała wyboru Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki w osobie Sławomira Smyczka oraz
dokonała wyboru Sekretarza Rady Nadzorczej Spółki w osobie Natalii Klimy-Piotrowskiej.
5 lutego 2024 r.
Minister Aktywów Państwowych działając na podstawie § 23 ust. 1 pkt 3) Statutu Spółki odwołał z dniem 5 lutego 2024 r.
Teresę Famulską ze składu Rady Nadzorczej Spółki oraz powołał Piotra Kołodzieja do składu Rady Nadzorczej Spółki.
13 lutego 2024 r.
Rada Nadzorcza Spółki dokonała wyboru Wiceprzewodniczącej Rady Nadzorczej Spółki w osobie Natalii Klimy-
Piotrowskiej i w związku z tym dokonała wyboru Sekretarza Rady Nadzorczej Spółki w osobie Piotra Kołodzieja.
14 lutego 2024 r.
Rada Nadzorcza Spółki w dniu 13 lutego 2024 r. postanowiła o delegowaniu od dnia 14 lutego 2024 r. Członkini Rady
Nadzorczej Karoliny Muchy-Kuś do czasowego wykonywania czynności Prezesa Zarządu Spółki.
6 marca 2024 r.
Rada Nadzorcza Spółki w dniu 29 lutego 2024 r. postanowiła o zakończeniu oddelegowania Karoliny Muchy-Kuś z dniem
6 marca 2024 r. w związku z powołaniem nowego Prezesa Zarządu Spółki z dniem 7 marca 2024 r.
2 kwietnia 2024 r.
Rezygnacja Członka Rady Nadzorczej Spółki Leszka Koziorowskiego z dniem 2 kwietnia 2024 r. z członkostwa celem
umożliwienia powołania pełnego składu Rady Nadzorczej nowej VII kadencji na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu
Spółki zwołanym na dzień 3 kwietnia 2024 r. w związku z zakończeniem w dniu 31 grudnia 2023 r. VI kadencji
dotychczasowej Rady Nadzorczej.
3 kwietnia 2024 r.
Nadzwyczajne WZ Spółki podjęło uchwały o odwołaniu ze składu Rady Nadzorczej Spółki Grzegorza Peczkisa oraz
powołaniu do składu Rady Nadzorczej Spółki Michała Hulbój, Beaty Kisielewskiej, Leszka Koziorowskiego oraz Krzysztofa
Tkaczuka.
30 kwietnia 2024 r.
Członkini Rady Nadzorczej Spółki Karolina Mucha-Kuś w dniu 30 kwietnia 2024 r. złożyła rezygnację z członkostwa w
Radzie Nadzorczej z upływem tego samego dnia.
7 czerwca 2024 r.
Członkini Rady Nadzorczej Spółki Katarzyny Masłowskiej w dniu 5 czerwca 2024 r. złożyła rezygnację z członkostwa w
Radzie Nadzorczej z upływem dnia 7 czerwca 2024 r.
3 września 2024 r.
Nadzwyczajne WZ Spółki podjęło uchwały o odwołaniu ze składu Rady Nadzorczej Spółki Krzysztofa Tkaczuka oraz
powołaniu do składu Rady Nadzorczej Spółki Mariusza Bąbola.
17 lutego 2025 r.
(zdarzenie po dniu
bilansowym)
Minister Aktywów Państwowych działając na podstawie § 23 ust. 1 pkt 3) Statutu Spółki powołał Arkadiusza Jówko do
składu Rady Nadzorczej Spółki.
1
O zmianach w składzie Rady Nadzorczej Spółka informowała w raportach bieżących nr 7/2024 z dnia 25 stycznia 2024 r., nr 8/2024 z dnia 26 stycznia 2024
r., nr 10/2024 z dnia 5 lutego 2024 r., nr 11/2024 z dnia 13 lutego 2024 r., nr 12/2024 z dnia 29 lutego 2024 r., nr 18/2024 z dnia 25 marca 2024 r., nr 23/2024
z dnia 3 kwietnia 2024 r., nr 27/2024 z dnia 30 kwietnia 2024 r., nr 35/2024 z dnia 5 czerwca 2024 r., nr 48/2024 z dnia 3 września 2024 r. oraz nr 6/2025 z dnia
17 lutego 2025 r.
W 2024 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania nie miały miejsca inne zmiany w składzie Rady
Nadzorczej Spółki.
ESRS 2 GOV-1 §21 (e)
Informacja o niezależności Członków Rady Nadzorczej Spółki
Zgodnie ze Statutem Spółki oraz zasadą 2.3. Dobrych Praktyk przynajmniej dwóch Członków Rady Nadzorczej
powinno spełniać wymogi niezależności wymienione w Ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach,
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
121
firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także nie powinno mieć rzeczywistych i istotnych powiązań z
akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce.
Członkowie Rady Nadzorczej Spółki przed ich powołaniem do składu Rady Nadzorczej, w myśl zasady 4.9.2.
Dobrych Praktyk 2021 składają pisemne oświadczenie w zakresie spełniania wymogów dla członków komitetu
audytu określonych w ww. ustawie, a także w zakresie istnienia rzeczywistych i istotnych powiązań z
akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce.
W przypadku zaistnienia sytuacji powodującej zmianę ww. wymogów i powiązań z akcjonariuszem , Członek Rady
Nadzorczej zobowiązany jest niezwłocznie poinformować o tym fakcie Spółkę.
Informacja na temat spełniania przez Członków Rady Nadzorczej Spółki wymogów niezależności zamieszczana
jest na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/o-tauronie/wladze-spolki.
Po dniu bilansowym w celu zaktualizowania informacji o spełnianiu przez Członków Rady Nadzorczej wymogów
niezależności, a także o istnieniu bądź nieistnieniu rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem
posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce, Członkowie Rady Nadzorczej złożyli aktualne
oświadczenia o niezależności i powiązaniach.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. kryteria niezależności i brak powiązań z akcjonariuszem, o których mowa w zasadzie
2.3. Dobrych Praktyk spełniało 100% Członków Rady Nadzorczej. Natomiast na dzień sporządzenia niniejszego
sprawozdania spełniało około 87% Członków Rady Nadzorczej.
Tabela 63. Spełnienie przez Członków Rady Nadzorczej Spółki wymogów niezależności i brak istnienia rzeczywistych i istotnych powiązań
z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce, o których mowa w Dobrych Praktykach w okresie 2024 r. oraz do
dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania
Imię i Nazwisko
Okres pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej Spółki w okresie
2024 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania
Spełnienie wymogów niezależności i brak istnienia
rzeczywistych i istotnych powiązań z
akcjonariuszem
1.
Sławomir Smyczek
od 25.01.2024 r. do nadal
Spełnia
2.
Natalia
Klima-Piotrowska
od 25.01.2024 r. do nadal
Spełnia
3.
Piotr Kołodziej
od 05.02.2024 r. do nadal
Spełnia
4.
Mariusz Bąbol
od 03.09.2024 r. do nadal
Spełnia
5.
Michał Hulbój
od 03.04.2024 r. do nadal
Spełnia
6.
Arkadiusz Jówko
od 17.02.2025 r. do nadal
Nie spełnia
7.
Beata Kisielewska
od 03.04.2024 r. do nadal
Spełnia
8.
Leszek Koziorowski
od 01.01.2024 r. do 02.04.2024 r.
od 03.04.2024 r. do nadal
Spełnia
9.
Piotr Tutak
od 01.01.2024 r. do 25.01.2024 r.
Spełniał
10.
Teresa Famulska
od 01.01.2024 r. do 05.02.2024 r.
Spełniała
11.
Marcin Wawrzyniak
od 01.01.2024 r. do 25.01.2024 r.
Spełniał
12.
Dariusz Hryniów
od 01.01.2024 r. do 25.01.2024 r.
Spełniał
13.
Ryszard Madziar
od 01.01.2024 r. do 25.01.2024 r.
Spełniał
14.
Katarzyna Masłowska
od 25.01.2024 r. do 07.06.2024 r.
Spełniała
15.
Karolina Mucha-Kuś
od 25.01.2024 r. do 13.02.2024 r.
Spełniała
od 14.02.2024 r. do 30.04.2024 r.
Nie spełniała
16.
Grzegorz Peczkis
od 01.01.2024 r. do 03.04.2024 r.
Spełniał
17.
Krzysztof Tkaczuk
od 03.04.2024 r. do 03.09.2024 r.
Spełniał
ESRS 2 GOV-1 §21 (c)
Doświadczenie i kompetencje Członków Rady Nadzorczej Spółki pozostających w składzie Rady
Nadzorczej Spółki na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania
Sławomir Smyczek – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Profesor doktor habilitowany. Kierownik Katedry Badań Konsumpcji w Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach.
Jest przedstawicielem narodowym w Asian Marketing Association MAGScholar oraz w European Universities
Network DUKENET, którego był prezesem w latach 2017-2019. Od 2022 r. pełni funkcję Przewodniczącego Sieci
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
122
Uniwersytetów Śląskich (SUN), a od 2016 r. jest członkiem Komitetu Naukowego w Polskim Naukowym
Towarzystwie Marketingu.
Wykłada na zagranicznych uniwersytetach, m.in. na Wirtschaftsuniversität Wien, Université de Haute-Alsace,
Budapest Business School, Howest Hogeschool West-Vlaanderen czy Universidad CEU Cardenal Herrera w
Walencji.
Autor ponad 200 publikacji z zakresu zachowań konsumenckich, zrównoważonej konsumpcji, wykluczenia
rynkowego konsumentów, rynkowych praw konsumentów oraz marketingu. Współpracuje z przedsiębiorstwami
zajmującymi się biznesem międzynarodowym jako konsultant w obszarze marketingu partnerskiego, programów
lojalnościowych i edukacji rynkowej konsumentów.
Jest ekspertem w zakresie ochrony praw konsumenckich. Prowadzi szkolenia, warsztaty, prelekcje i konkursy
mające na celu budowanie świadomości praw rynkowych wśród konsumentów. Autor europejskiego programu
kształcenia studentów w zakresie standardów ochrony konsumenckiej. W 2023 r. został powołany do Doradczego
Komitetu Naukowego przy Rzeczniku Finansowym.
Był przewodniczącym rady nadzorczej Azoty-Adipol S.A. oraz pełnił funkcję sekretarza rady nadzorczej w Aster
ZAK Sp. z o.o. oraz Futuria Sp. z o.o.
Od dnia 25 stycznia 2024 r. pozostaje Członkiem Rady Nadzorczej Spółki.
W Radzie Nadzorczej Spółki pełni funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej, jest Przewodniczącym Komitetu
Nominacji i Wynagrodzeń oraz Członkiem Komitetu Strategii Rady Nadzorczej Spółki.
Natalia Klima-Piotrowska – Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej
Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach. Adwokatka wpisana na listę
adwokatów Izby Adwokackiej w Katowicach od 2006 r., mediatorka wpisana na listę Centrum Mediacji przy
Naczelnej Radzie Adwokackiej oraz Centrum Mediacyjnego Izby Adwokackiej w Katowicach. Członkini Okręgowej
Rady Adwokackiej w Katowicach, przewodnicząca Komisji Praw Człowieka przy Naczelnej Radzie Adwokackiej,
członkini Zespołu ds. Kobiet przy Naczelnej Radzie Adwokackiej, członkini Stowarzyszenia im. Prof. Zbigniewa
Hołdy, członkini Rady Eksperckiej Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Śląskiego, członkini delegacji
Naczelnej Rady Adwokackiej w Council of Bars and Law Societies of Europe. Doświadczenie zawodowe zdobywała
w działach podatkowych firm Arthur Andersen sp. z o.o. oraz Ernst & Young sp. z o. o., a następnie w kancelariach
Adwokaci i Doradcy sp. j. oraz Popiołek, Adwokaci i Doradcy Kancelaria Adwokatów i Radców Prawnych sp. j. w
Katowicach. Po zdanym egzaminie adwokackim prowadziła indywidualną kancelarię adwokacką, a od 2012 r. jest
partnerką w Kancelarii Piotrowscy Spółka Partnerska Adwokatów, która świadczy pomoc prawną na rzecz
przedsiębiorców, spółek komunalnych oraz osób fizycznych. Specjalizuje się w prawie nieruchomości, zarządzania
nieruchomościami, prawie cywilnym i rodzinnym, a także w sprawach z zakresu ochrony praw człowieka.
W 2022 r. znalazła się na liście 25 najlepszych prawniczek w biznesie magazynu Forbes Women, w 2023 r.
otrzymała tytuł Liderki Równości województwa śląskiego w konkursie organizowanym przez Stowarzyszenie
Kongres Kobiet wraz z Ambasadą Brytyjską i Forbes Women. W 2020 r. otrzymała nagrodę Adwokat Społecznik w
plebiscycie Stowarzyszenia Defensor Iuris, zaś w 2017 r. zdobyła I wyróżnienie w konkursie Kobieta Adwokatury
2017.
Od dnia 25 stycznia 2024 r. pozostaje Członkinią Rady Nadzorczej Spółki.
W Radzie Nadzorczej Spółki pełni funkcję Wiceprzewodniczącej Rady Nadzorczej, jest Przewodniczącą Komitetu
Strategii, Członkinią Komitetu Audytu oraz Członkinią Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Spółki.
Piotr Kołodziej – Sekretarz Rady Nadzorczej
Absolwent Wydziału Elektrycznego Politechniki Śląskiej w Gliwicach. Ukończył także studia podyplomowe w
zakresie elektroenergetyki (Politechnika Śląska), systemów mikrokomputerowych (Politechnika Śląska) oraz
zarządzania przedsiębiorstwem. Uczestnik Vattenfall Executive Management Program (programu szkoleniowego
dla wyższej kadry zarządzającej Vattenfall) w Sztokholmie.
Kolejno pracował: w latach 1970-1996 w Zakładzie Energetycznym Gliwice, w latach 1996-2001 w Górnośląskim
Zakładzie Elektroenergetycznym S.A. jako członek zarządu odpowiedzialny za sprawy techniczne i handel energią
elektryczną, w latach 2001-2007 w Vattenfall Distribution S.A. jako prezes zarządu, w latach 2002-2009 w Vattenfall
Poland jako członek rady dyrektorów, w latach 2009-2011 w Vattenfall Europe AB jako członek zarządu, w latach
2008-2012 w TAURON Dystrybucja GZE S.A. jako prezes zarządu, gdzie stworzył wysoko efektywną organizację,
zorientowaną na potrzeby klienta, osiągającą wysokie oceny benchmarkingowe Customer Satisfaction Index w
Vattenfall oraz wysokie wskaźniki zaangażowania pracowników.
W latach 2012-2015 pełnił funkcję prezesa zarządu TAURON Dystrybucja S.A., gdzie między innymi zrealizował
kilkadziesiąt projektów reorganizacyjnych, restrukturyzacyjnych, optymalizacji procesów, wdrożenia systemów
informatycznych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
123
Od października do grudnia 2015 r. pełnił funkcję wiceprezesa zarządu TAURON Polska Energia S.A. ds. strategii
i rozwoju. Od stycznia do kwietnia 2016 r. był doradcą zarządu TAURON Polska Energia S.A., a od maja 2016 r.
do lutego 2017 r. pełnił obowiązki dyrektora wykonawczego ds. zarządzania majątkiem.
W latach 2017-2021 pełnił funkcję prezesa zarządu Spółki Ciepłowniczo-Energetycznej Jaworzno III Sp. z o.o., a
od 2022 r. do lutego 2024 r. był doradcą zarządu Smart EPC Sp. z o.o.
Od czerwca 2024 r. jest Przewodniczącym Rady Nadzorczej Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej – Gliwice sp. z
o.o.
Od dnia 5 lutego 2024 r. pozostaje Członkiem Rady Nadzorczej Spółki.
W Radzie Nadzorczej Spółki pełni funkcję Sekretarza Rady Nadzorczej, jest Przewodniczącym Komitetu Audytu,
Członkiem Komitetu Strategii oraz Członkiem Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Spółki.
Mariusz Bąbol – Członek Rady Nadzorczej
Absolwent Wydziału Prawa, Administracji i Ekonomii na Uniwersytecie Wrocławskim. Radca prawny, członek
Okręgowej Izby Radców Prawnych w Łodzi. Odbył aplikację sądową zakończoną egzaminem sędziowskim. W 1997
r. rozpoczął pełnienie obowiązków sędziego Sądu Rejonowego w Radomsku, a następnie objął funkcję
Przewodniczącego Wydziału Cywilnego Sądu Rejonowego w Radomsku. W latach 2000-2001 delegowany do
składu orzekającego Sądu Okręgowego w Piotrkowie Trybunalskim. Słuchacz studiów podyplomowych
Uniwersytetu Łódzkiego z zakresu Prawa Europejskiego. Absolwent studiów Executive MBA Legal. Uczestnik wielu
szkoleń i kursów o tematyce prawnej, ekonomicznej i biznesowej.
Współzałożyciel kancelarii Bąbol, Bzowski, Klimek Kancelaria Radców Prawnych i Adwokatów, która specjalizuje
się w prawie cywilnym i prawie spółek handlowych. Prowadzi również działalność gospodarczą w zakresie
doradztwa prawnego, obrotu nieruchomościami, budownictwa, doradztwa biznesowego w ramach indywidualnej
działalności gospodarczej, a także w ramach spółek osobowych i kapitałowych, w tym: NYELETI CREATIVES sp.
z o.o. sp. k. jako wspólnik, prokurent, BELZACKA PT DEVELOPMENT sp. z o.o. sp. k. jako wspólnik zarządzający,
MACHALEWSKI sp. j. jako wspólnik zarządzający.
Zasiada w Radach Nadzorczych następujących spółek: NITROERG S.A. (zastępca Przewodniczącego Rady
Nadzorczej), BIPROMET S.A. (członek Rady Nadzorczej), w przeszłości w CONSORTIO LEX sp. z o.o. (członek
Rady Nadzorczej).
Od dnia 3 września 2024 r. pozostaje Członkiem Rady Nadzorczej Spółki.
W Radzie Nadzorczej Spółki jest Członkiem Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Spółki.
Michał Hulbój – Członek Rady Nadzorczej
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku Finanse i Bankowość. Posiada licencję maklera
papierów wartościowych. Uzyskał również pozytywny wynik dwóch egzaminów w programie CFA.
Doświadczenie zawodowe zdobywał jako uczestnik szkolenia kadr menedżerskich w Banku Millennium, następnie
jako analityk akcji w Millennium Domu Maklerskim, PTE PZU oraz AIG PTE. W latach 2008-2010 pracował na
stanowisku zarządzającego portfelem akcji w PTE PZU. Pod koniec 2010 r. został Dyrektorem Zespołu Zarządzania
Produktami Akcyjnymi w Skarbiec TFI. W 2012 r. pracował na stanowisku Dyrektora Departamentu Analiz w Erste
Securities Polska. Od lutego 2013 r. objął stanowisko Członka Zarządu, Dyrektora Biura Zarządzania Aktywami w
Forum TFI. W latach 2014-2018 pełnił funkcję Prezesa w Cresco Sp. z o.o.
Zasiadał w radach nadzorczych spółek: Herkules S.A., AB Kauno Tiltai, Libet S.A., Nowa Gala S.A., Trakcja S.A.
Pełnił funkcję Przewodniczącego Komitetu Audytu w Herkules S.A. oraz zasiadał w Komitetach Audytu w: Libet
S.A., Nowa Gala S.A., Trakcja S.A.
Obecnie jest niezależnym członkiem rad nadzorczych w następujących spółkach: Onde S.A., Develia S.A., AC S.A.,
EMC Instytut Medyczny S.A., Orzeł Biały S.A. oraz Remak – Energomontaż S.A. Pełni również funkcję
Przewodniczącego Komitetu Audytu w AC S.A., Orzeł Biały S.A. oraz Członka Komitetu Audytu w Develia S.A. i
EMC Instytut Medyczny S.A.
Od dnia 3 kwietnia 2024 r. pozostaje Członkiem Rady Nadzorczej Spółki.
W Radzie Nadzorczej Spółki jest Członkiem Komitetu Audytu oraz Członkiem Komitetu Strategii Rady Nadzorczej
Spółki.
Arkadiusz Jówko – Członek Rady Nadzorczej
Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego w Warszawie. Ukończył aplikację
kontrolerską w Najwyższej Izbie Kontroli. Dodatkowo ukończył liczne studia podyplomowe, m.in. w Szkole Głównej
Handlowej w Warszawie na kierunku Audyt Wewnętrzny i Kontrola Finansowa w Jednostkach Sektora Finansów
Publicznych oraz w Akademii Leona Koźmińskiego na kierunku Zarządzanie w Administracji Publicznej. Pan
Arkadiusz Jówko ukończył również podyplomowe Studia Executive Master of Business Administration w Akademii
Ekonomiczno - Humanistycznej w Warszawie. Posiada złożony egzamin dla kandydatów na członków organów
nadzorczych w spółkach z udziałem Skarbu Państwa.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
124
Od stycznia 2024 r. pełni funkcję Dyrektora Departamentu Nadzoru I w Ministerstwie Aktywów Państwowych w
Warszawie. Od 2021 r. do 2024 r. prowadził własną działalność gospodarczą świadcząc usługi m.in. z zakresu
przeprowadzania i organizacji audytów wewnętrznych i zewnętrznych. Od 2008 r. do 2021 r. był zatrudniony w
Urzędzie Miasta Stołecznego Warszawy na stanowisku Zastępcy Dyrektora Biura Kontroli, a także Zastępcy
Dyrektora Biura Gospodarki Odpadami. Od 1999 r. do 2008 r. pracował w Najwyższej Izbie Kontroli jako doradca
prawny. Od 1998 r. do 2006 r. był pracownikiem naukowym na Uniwersytecie Przyrodniczo - Humanistycznym w
Siedlcach.
Od dnia 17 lutego 2025 r. pozostaje Członkiem Rady Nadzorczej Spółki.
W Radzie Nadzorczej Spółki jest Członkiem Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Spółki.
Beata Kisielewska – Członkini Rady Nadzorczej
Biegły rewident, ukończyła studia inżynierskie na Politechnice Śląskiej w Gliwicach, kierunek zarządzanie i
marketing ze specjalnością zarządzanie przedsiębiorstwem oraz studia magisterskie na Górnośląskiej Wyższej
Szkoły Handlowej, kierunek zarządzanie i marketing ze specjalnością rachunkowość i finanse, gdzie dodatkowo
otrzymała certyfikat IES International Education Society. Absolwentka studiów podyplomowych w zakresie strategii
podatkowej na Akademii Ekonomicznej w Katowicach oraz studiów MBA w Wyższej Szkole Biznesu w Nowym
Sączu.
W latach 1998-2005 pracowała w Banku Spółdzielczym w Jastrzębiu-Zdroju w tym na stanowisku Głównego
Księgowego. W latach 2005-2019 była zatrudniona w Getin Noble Bank S.A. na stanowisku Dyrektora
Departamentu Rachunkowości. Posiada doświadczenie związane z prowadzeniem ksiąg oraz przygotowywaniem
sprawozdań finansowych. Brała udział m.in. w projektach związanych z wdrażaniem MSSF oraz łączeniem spółek.
Ponadto od 2005 roku związana z audytem sprawozdań finansowych, współpracowała z wieloma firmami
audytorskimi m.in. PKF, BDO, KPFK dr Piotr Rojek. Aktualnie pracuje w spółce ATAC Audytorzy i Partnerzy Sp. z
o.o. jako biegły rewident i Wiceprezes Zarządu. Specjalizuje się w audycie sprawozdań finansowych jednostek
zainteresowania publicznego oraz usługach dla spółek kapitałowych oraz instytucji finansowych. Od 2022 r. jest
Członkiem Rady Nadzorczej oraz Członkiem Komitetu Audytu w Banku Spółdzielczym w Jastrzębiu-Zdroju.
Od dnia 3 kwietnia 2024 r. pozostaje Członkinią Rady Nadzorczej Spółki.
W Radzie Nadzorczej Spółki jest Członkinią Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki.
Leszek Koziorowski – Członek Rady Nadzorczej
Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Wpisany na listę radców prawnych w
Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie.
Od początku kariery zawodowej związany z rynkiem kapitałowym. W latach 1994-1999 w Komisji Papierów
Wartościowych (KPW), początkowo w Biurze Domów Maklerskich i Funduszy Powierniczych, później jako radca
Przewodniczącego KPW.
W czasie pracy w KPW pełnił także funkcję Zastępcy Przewodniczącego Komisji Egzaminacyjnej dla Doradców
Inwestycyjnych.
Obecnie w GESSEL, KOZIOROWSKI Kancelaria Radców Prawnych i Adwokatów sp. p., gdzie stworzył i zarządza
działem prawa rynku kapitałowego – zatrudniony od 1999 r., od 2002 r. wspólnik.
Pełnił funkcję arbitra Sądu Giełdowego przy Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
W latach 2013-2024 zasiadał w Komitecie Ładu Korporacyjnego przy Giełdzie Papierów Wartościowych w
Warszawie, gdzie współtworzył Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016 i najnowsze: Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021.
Pełnił funkcje Przewodniczącego i Członka Rad Nadzorczych w wielu spółkach akcyjnych prywatnych i publicznych,
np. IGLOTEX S.A. (Przewodniczący Rady Nadzorczej), ESALIENS TFI S.A. (Przewodniczący Rady Nadzorczej),
Zakłady Odzieżowe BYTOM S.A., TETA S.A. (Przewodniczący Rady Nadzorczej), TAURON Polska Energia S.A.
(w latach 2010-2017 oraz od 2021 r.).
Wielokrotnie wyróżniany i wskazywany jako lider i rekomendowany prawnik z zakresu prawa rynku kapitałowego w
rankingach Rzeczypospolitej, Chambers i innych.
Autor licznych publikacji z zakresu prawa rynku kapitałowego oraz historii spółek akcyjnych i giełdy.
Od dnia 24 maja 2021 r. pozostaje Członkiem Rady Nadzorczej Spółki.
W Radzie Nadzorczej Spółki jest Członkiem Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Spółki.
Opis działania Rady Nadzorczej Spółki
Rada Nadzorcza Spółki działa na podstawie Ksh i innych przepisów prawa, postanowień Statutu Spółki oraz
postanowień Regulaminu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. z siedzibą w Katowicach, który jest
dostępny na stronie internetowej Spółki pod adresem: http://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/informacje-
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
125
o-spolce/dokumenty-spolki. Przy wykonywaniu swoich obowiązków Członkowie Rady Nadzorczej Spółki kierują się
zasadami zawartymi w Dobrych Praktykach.
Członkowie Rady Nadzorczej Spółki w zakresie sprawowanych funkcji i wykonywanych obowiązków kierują się w
swoim postępowaniu, w tym w podejmowaniu decyzji, niezależnością własnych opinii i osądów, działając w interesie
Spółki.
Rada Nadzorcza Spółki pracuje w kulturze debaty, analizując sytuację Spółki i Grupy na tle branży i rynku na
podstawie materiałów przekazywanych jej przez Zarząd Spółki oraz systemy i funkcje wewnętrzne Spółki, a także
pozyskiwanych spoza niej, wykorzystując wyniki prac swoich Komitetów.
Główną formą wykonywania przez Radę Nadzorczą nadzoru nad działalnością Spółki są posiedzenia Rady
Nadzorczej. Rada Nadzorcza wykonuje swoje obowiązki kolegialnie. Posiedzenia Rady Nadzorczej Spółki zwołuje
Przewodniczący Rady Nadzorczej lub Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, przedstawiając szczegółowy
porządek obrad:
1. zgodnie z przyjętymi przez Radę Nadzorczą ustaleniami,
2. z własnej inicjatywy,
3. na wniosek każdego z Członków Rady Nadzorczej,
4. na wniosek Zarządu.
Przewodniczący Rady lub Wiceprzewodniczący zwołuje posiedzenie z porządkiem obrad zgodnym z żądaniem,
które powinno odbyć się nie później niż w terminie dwóch tygodni od dnia otrzymania żądania. W przypadku gdy
Przewodniczący Rady lub Wiceprzewodniczący nie zwoła posiedzenia Rady Nadzorczej w sposób określony
powyżej, występujący z żądaniem może je zwołać samodzielnie.
Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się w siedzibie Spółki. W uzasadnionych przypadkach posiedzenie może
zostać zwołane w innym miejscu.
Do zwołania posiedzenia wymagane jest pisemne zaproszenie wszystkich Członków Rady Nadzorczej Spółki na
co najmniej 7 dni przed terminem posiedzenia Rady Nadzorczej. Z ważnych powodów Przewodniczący Rady
Nadzorczej może skrócić ten termin do 2 dni, określając sposób przekazania zaproszenia. Zawiadomienia
o posiedzeniu Rady Nadzorczej przekazywane są za pomocą poczty elektronicznej. W zawiadomieniu
o posiedzeniu Rady Nadzorczej Spółki Przewodniczący określa termin posiedzenia, godzinę, miejsce obrad oraz
szczegółowy projekt porządku obrad, a także sposób wykorzystania środków bezpośredniego porozumiewania się
na odległość podczas posiedzenia. Rada Nadzorcza Spółki odbywa posiedzenia w miarę potrzeb, nie rzadziej
jednak niż raz na 2 miesiące. Rada Nadzorcza może odbywać posiedzenia bez formalnego zwołania, jeżeli wszyscy
Członkowie Rady Nadzorczej są obecni i nikt nie wniesie sprzeciwu do faktu odbycia posiedzenia lub do porządku
obrad.
Zmiana zaproponowanego porządku obrad może nastąpić, gdy na posiedzeniu obecni są wszyscy Członkowie
Rady Nadzorczej Spółki i nikt nie wniesie sprzeciwu co do zmienionego porządku obrad. Sprawa nieuwzględniona
w porządku obrad powinna być włączona do porządku obrad następnego posiedzenia.
Udział w posiedzeniu Rady Nadzorczej jest obowiązkiem Członka Rady Nadzorczej. Członek Rady Nadzorczej
podaje przyczyny swojej nieobecności na piśmie. Usprawiedliwienie nieobecności Członka Rady Nadzorczej
wymaga uchwały Rady Nadzorczej Spółki. Udział Członków Zarządu Spółki w posiedzeniach Rady Nadzorczej jest
obowiązkowy, jeżeli zostali zaproszeni przez osobę zwołującą posiedzenie Rady Nadzorczej. W posiedzeniach
mogą uczestniczyć także inne osoby, jeżeli zostaną one zaproszone w powyższy sposób.
Rada Nadzorcza może zasięgać opinii eksperckich korzystając z wiedzy pracowników Spółki, w tym
w szczególności radców prawnych świadczących stałą pomoc prawną na rzecz Spółki.
Rada Nadzorcza może także powoływać niezależnych ekspertów w celu zasięgnięcia opinii i podjęcia właściwej
decyzji, jak również zapraszać ich na posiedzenia Rady Nadzorczej. W przypadku, gdy transakcja Spółki
z podmiotem powiązanym wymaga zgody Rady Nadzorczej Spółki, przed podjęciem uchwały w sprawie wyrażenia
zgody Rada Nadzorcza ocenia, czy istnieje konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego,
który przeprowadzi wycenę transakcji oraz analizę jej skutków ekonomicznych. Jeżeli zawarcie transakcji
z podmiotem powiązanym wymaga zgody Walnego Zgromadzenia, Rada Nadzorcza Spółki sporządza opinię na
temat zasadności zawarcia takiej transakcji i ocenia w takim przypadku konieczność uprzedniego zasięgnięcia
opinii podmiotu zewnętrznego. W przypadkach, o których mowa powyżej, Rada Nadzorcza Spółki podejmuje
uchwałę o zleceniu pracy wybranemu ekspertowi zobowiązując Zarząd Spółki do zawarcia odpowiedniej umowy.
Posiedzenia Rady Nadzorczej prowadzi Przewodniczący Rady Nadzorczej, a w przypadku jego nieobecności –
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej. Z ważnych powodów, za zgodą większości Członków Rady Nadzorczej
obecnych na posiedzeniu, prowadzący posiedzenie ma obowiązek poddać pod głosowanie wniosek o przerwanie
obrad i ustalić termin wznowienia obrad Rady Nadzorczej Spółki. Rada Nadzorcza podejmuje postanowienia
w formie uchwał. Uchwały Rady Nadzorczej podejmowane są głównie na posiedzeniach. Rada Nadzorcza
podejmuje uchwały, jeżeli na posiedzeniu obecna jest co najmniej połowa jej członków, a wszyscy jej członkowie
zostali zaproszeni we właściwy sposób określony w Regulaminie Rady Nadzorczej. Z zastrzeżeniem bezwzględnie
obowiązujących przepisów prawa, w tym Ksh, oraz postanowień Statutu Spółki, Rada Nadzorcza podejmuje
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
126
uchwały bezwzględną większością głosów, przy czym przez bezwzględną większość głosów rozumie się więcej
głosów oddanych „za” niż „przeciw” i „wstrzymujących się”. W sprawach nieobjętych porządkiem obrad uchwał
podjąć nie można, chyba że obecni są wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej i nikt nie wyrazi sprzeciwu. Nie
dotyczy to uchwał w sprawie usprawiedliwienia nieobecności Członka Rady Nadzorczej na posiedzeniu.
Głosowanie nad uchwałami jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się jedynie w przypadkach wynikających
z przepisów prawa.
Rada Nadzorcza, zgodnie ze Statutem Spółki, może podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy
wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Podjęcie uchwały w tym trybie wymaga
uprzedniego powiadomienia wszystkich Członków Rady Nadzorczej o treści projektu uchwały oraz udziału co
najmniej połowy Członków Rady Nadzorczej w podejmowaniu uchwały. Rada Nadzorcza Spółki może podejmować
uchwały w tym trybie, o ile żaden z Członków Rady Nadzorczej Spółki nie zgłosi sprzeciwu. Głosując nad uchwałą
podejmowaną w powyższym trybie, Członek Rady Nadzorczej Spółki wskazuje jak głosował, tj. „za”, „przeciw” lub
„wstrzymał się”. Uchwałę z zaznaczeniem, że została podjęta w trybie pisemnym lub w trybie głosowania przy
wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość, podpisuje Przewodniczący Rady
Nadzorczej. Podjęte w tym trybie uchwały zostają przedstawione na najbliższym posiedzeniu Rady Nadzorczej z
podaniem wyniku głosowania.
W posiedzeniu Rady Nadzorczej Spółki można uczestniczyć przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość, tj. telekonferencji lub wideokonferencji. W przypadku uczestnictwa Członków
Rady Nadzorczej Spółki przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość uchwały
są podejmowane, jeżeli w głosowaniu weźmie udział co najmniej połowa Członków Rady Nadzorczej Spółki.
Członkowie Rady Nadzorczej uczestniczą w posiedzeniach oraz wykonują swoje prawa i obowiązki osobiście, a
przy wykonywaniu swoich obowiązków zobowiązani są do dokładania należytej staranności. Członkowie Rady
Nadzorczej obowiązani są do zachowania tajemnicy wiadomości związanych z działalnością Spółki, które powzięli
w związku ze sprawowaniem mandatu lub przy innej sposobności.
Rada Nadzorcza może delegować poszczególnych członków do samodzielnego pełnienia określonych czynności
nadzorczych oraz ustanawiać doraźne lub stałe komitety Rady Nadzorczej do pełnienia określonych czynności
nadzorczych. Delegowany Członek Rady Nadzorczej oraz komitet Rady Nadzorczej powinni co najmniej raz w
każdym kwartale roku obrotowego udzielać Radzie Nadzorczej informacji o podejmowanych czynnościach
nadzorczych oraz ich wynikach.
Rada Nadzorcza może delegować swoich członków, na okres nie dłuższy niż trzy miesiące, do czasowego
wykonywania czynności Członków Zarządu, którzy zostali odwołani, złożyli rezygnację albo z innych przyczyn nie
mogą sprawować swoich czynności. Delegowanie, o którym mowa powyżej, wymaga uzyskania zgody Członka
Rady Nadzorczej, który ma być delegowany.
Rada Nadzorcza Spółki może powoływać spośród swoich członków stałe lub doraźne zespoły robocze, komitety
dla wykonywania określonych czynności. Stałymi komitetami Rady Nadzorczej Spółki są:
1. Komitet Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. (Komitet Audytu),
2. Komitet Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. (Komitet Nominacji i
Wynagrodzeń),
3. Komitet Strategii Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. (Komitet Strategii).
Skład, zadania oraz zasady funkcjonowania komitetów, o których mowa powyżej, określają ich regulaminy
uchwalone przez Radę Nadzorczą.
Kompetencje Rady Nadzorczej Spółki
Rada Nadzorcza Spółki sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności.
Tabela 64. Kompetencje Rady Nadzorczej Spółki zgodnie ze Statutem Spółki oraz Regulaminem Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A.,
według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania
Sprawy wymagające uchwały Rady Nadzorczej Spółki
Kompetencje opiniodawcze
1. Ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy w zakresie ich zgodności
z księgami, dokumentami, jak i ze stanem faktycznym. Dotyczy to także skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej.
2. Ocena wniosków Zarządu Spółki co do podziału zysku lub pokrycia straty.
3. Sporządzanie raz w roku i przedstawianie WZ do zatwierdzenia, sprawozdania Rady Nadzorczej zawierającego co najmniej:
1) wyniki ocen, o których mowa w pkt 1 i 2 powyżej,
2) informacje na temat składu Rady Nadzorczej Spółki i jej Komitetów ze wskazaniem, którzy z Członków Rady Nadzorczej spełniają
kryteria niezależności określone w Ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym, a także którzy z nich nie mają rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5 % ogólnej
liczby głosów w Spółce, jak również informacje na temat składu Rady Nadzorczej w kontekście jej różnorodności,
3) podsumowanie działalności Rady Nadzorczej Spółki i jej Komitetów,
4) ocenę sytuacji Spółki w ujęciu skonsolidowanym, z uwzględnieniem adekwatności i skuteczności stosowanych w Spółce systemów
kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, zapewniania zgodności działalności z normami lub mającymi zastosowanie praktykami oraz
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
127
Sprawy wymagające uchwały Rady Nadzorczej Spółki
audytu wewnętrznego, wraz z informacją na temat działań, jakie Rada Nadzorcza Spółki podejmowała w celu dokonania tej oceny,
obejmującej wszystkie istotne mechanizmy kontrolne, w tym zwłaszcza dotyczące raportowania i działalności operacyjnej,
5) ocenę stosowania przez Spółkę zasad ładu korporacyjnego oraz sposobu wypełniania obowiązków informacyjnych dotyczących ich
stosowania określonych w Regulaminie Giełdy i przepisach dotyczących informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez
emitentów papierów wartościowych, wraz z informacją na temat działań, jakie Rada Nadzorcza podejmowała w celu dokonania tej
oceny,
6) ocenę zasadności wydatków ponoszonych przez Spółkę i jej grupę na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów,
organizacji społecznych, związków zawodowych, itp.,
7) informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do Zarządu Spółki i Rady Nadzorczej Spółki, w tym realizacji
celów i kryteriów różnorodności, między innymi w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz
doświadczenie zawodowe,
8) ocenę sposobu sporządzania lub przekazywania Radzie Nadzorczej przez Zarząd informacji, dokumentów, sprawozdań lub wyjaśnień
zażądanych w trybie określonym w art. 382 § 4 Kodeksu spółek handlowych,
9) informację o łącznym wynagrodzeniu należnym od Spółki z tytułu wszystkich badań zleconych doradcom przez Radę Nadzorczą w
trakcie roku obrotowego.
4. Sporządzanie raz w roku sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu Spółki i Rady Nadzorczej Spółki zgodnie z wymogami
określonymi w Ustawie z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do
zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
5. Opiniowanie Strategii Korporacyjnej Grupy Kapitałowej.
6. Nadzorowanie realizacji celów określonych w Strategii Korporacyjnej Grupy Kapitałowej ze szczególnym uwzględnieniem celów
zrównoważonego rozwoju.
7. Opiniowanie zasad prowadzenia działalności sponsoringowej.
8. Opiniowanie rocznego planu prowadzenia działalności sponsoringowej oraz rocznego raportu z jego realizacji.
9. Opiniowanie sporządzanych przez Zarząd Spółki sprawozdań o wydatkach reprezentacyjnych, wydatkach na usługi prawne, usługi
marketingowe, usługi public relations i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem.
10. Opiniowanie wniosków Zarządu Spółki w sprawach wskazanych w § 35 Statutu Spółki w wyłączeniem wniosków dotyczących Członków
Rady Nadzorczej Spółki.
11. Opiniowanie projektów uchwał wnoszonych przez Zarząd Spółki do porządku obrad WZ.
12. Opiniowanie zmiany zasad zbywania aktywów trwałych, określonych w § 38
1
Statutu Spółki.
13. Opiniowanie wyników badania podwójnej istotności, w tym podtematów istotnych wynikających z oceny wpływów, ryzyk i szans (IRO)
14. Opiniowanie planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu,
15. Ocena Sprawozdania Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON uwzględniającego
sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju.
Kompetencje stanowiące
1. Wybór biegłego rewidenta do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdania finansowego Spółki i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej.
2. Określanie zakresu i terminów przedkładania przez Zarząd Spółki rocznego planu rzeczowo-finansowego Spółki i Grupy Kapitałowej,
3. Zatwierdzanie planu rzeczowo-finansowego Spółki i Grupy Kapitałowej.
4. Przyjmowanie jednolitego tekstu Statutu Spółki, przygotowanego przez Zarząd Spółki.
5. Zatwierdzanie regulaminu Zarządu Spółki.
6. Zatwierdzanie regulaminu organizacyjnego przedsiębiorstwa Spółki.
7. Zatwierdzanie polityki wynagrodzeń dla grupy kapitałowej.
8. Udzielanie zgody na nabycie składników aktywów trwałych w rozumieniu Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości o wartości
przekraczającej:
1) 20 000 tys. PLN lub
2) 5% sumy aktywów w rozumieniu Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego
zatwierdzonego sprawozdania finansowego,
3) z zastrzeżeniem postanowień § 20 ust. 5 Statutu Spółki.
9. Udzielanie zgody na rozporządzenie składnikami aktywów trwałych w rozumieniu przepisów Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o
rachunkowości, zaliczonymi do wartości niematerialnych i prawnych, rzeczowych aktywów trwałych lub inwestycji długoterminowych, w tym
wniesienie jako wkładu do spółki lub spółdzielni, jeżeli wartość rynkowa tych składników przekracza 20 000 tys. PLN lub 5% wartości sumy
aktywów w rozumieniu Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego
sprawozdania finansowego, z zastrzeżeniem postanowień § 20 ust. 5 Statutu Spółki, a także oddanie tych składników do korzystania innemu
podmiotowi, na okres dłuższy niż 180 dni w roku kalendarzowym, na podstawie czynności prawnej, jeżeli wartość rynkowa przedmiotu
czynności prawnej przekracza 500 tys. PLN lub 5% sumy aktywów, przy czym, oddanie do korzystania w przypadku:
1) umów najmu, dzierżawy i innych umów o oddanie składnika majątkowego do odpłatnego korzystania innym podmiotom – przez wartość
rynkową przedmiotu czynności prawnej rozumie się wartość świadczeń za: rok – jeżeli oddanie składnika majątkowego nastąpiło na
podstawie umowy zawartej na czas nieoznaczony, cały czas obowiązywania umowy – w przypadku umów zawieranych na czas
oznaczony,
2) umów użyczenia i innych nieodpłatnych umów o oddanie składnika majątkowego do korzystania innym podmiotom – przez wartość
rynkową przedmiotu czynności prawnej rozumie się równowartość świadczeń, jakie przysługiwałyby w razie zawarcia umowy najmu lub
dzierżawy, za: rok - jeżeli oddanie składnika majątkowego nastąpi na podstawie umowy zawartej na czas nieoznaczony, cały czas
obowiązywania umowy - w przypadku umów zawartych na czas oznaczony.
10. Udzielanie zgody na zaciąganie zobowiązań warunkowych, w tym udzielanie przez Spółkę gwarancji i poręczeń majątkowych o wartości
przekraczającej równowartość 20 000 tys. PLN.
11. Udzielanie zgody na wystawianie weksli o wartości przekraczającej równowartość 20 000 tys. PLN.
12. Udzielanie zgody na wypłatę zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy.
13. Udzielanie zgody na objęcie albo nabycie akcji lub udziałów innej spółki, o wartości przekraczającej:
1) 20 000 tys. PLN lub
2) 5% sumy aktywów w rozumieniu Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego
zatwierdzonego sprawozdania finansowego.
14. Udzielanie zgody na zbycie akcji lub udziałów innej spółki o wartości rynkowej przekraczającej:
1) 20 000 tys. PLN lub
2) 10% sumy aktywów w rozumieniu Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego
zatwierdzonego sprawozdania finansowego.
15. Udzielanie zgody na zawarcie umowy o usługi prawne, usługi marketingowe, usługi w zakresie stosunków międzyludzkich (public relations) i
komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem, jeżeli wysokość wynagrodzenia przewidzianego za świadczone
usługi łącznie w tej umowie lub innych umowach zawieranych z tym samym podmiotem przekracza 500 tys. PLN netto, w stosunku rocznym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
128
Sprawy wymagające uchwały Rady Nadzorczej Spółki
16. Udzielanie zgody na zmianę umowy o usługi prawne, usługi marketingowe, usługi w zakresie stosunków międzyludzkich (public relations)
i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem podwyższającej wynagrodzenie powyżej kwoty, o której mowa
w pkt 15 powyżej,
17. Udzielanie zgody na zawarcie umów o usługi prawne, usługi marketingowe, usługi w zakresie stosunków międzyludzkich (public relations)
i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem, w których maksymalna wysokość wynagrodzenia nie jest
przewidziana,
18. Udzielanie zgody na zawarcie umowy darowizny lub innej umowy o podobnym skutku o wartości przekraczającej 20 tys. PLN lub 0,1% sumy
aktywów w rozumieniu Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego
sprawozdania finansowego,
19. Udzielanie zgody na zwolnienie z długu lub innej umowy o podobnym skutku o wartości przekraczającej 50 tys. PLN lub 0,1% sumy aktywów
w rozumieniu Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania
finansowego,
20. Udzielanie zgody na zawarcie istotnej transakcji z podmiotem powiązanym w rozumieniu Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i
warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych,
21. Udzielanie zgody na tworzenie oddziałów Spółki za granicą,
22. Określanie sposobu wykonywania prawa głosu na WZ lub na ZW spółek, w których Spółka posiada ponad 50% akcji lub udziałów,
w sprawach:
1) zbycia i wydzierżawienia przedsiębiorstwa spółki lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienia na nich ograniczonego prawa
rzeczowego, jeżeli ich wartość przekracza równowartość kwoty 5 000 tys. EUR w PLN,
2) rozwiązania i likwidacji spółki.
23. Określanie sposobu wykonywania prawa głosu przez reprezentanta TAURON na WZ spółek, wobec których Spółka jest przedsiębiorcą
dominującym w rozumieniu art. 4 pkt 3 Ustawy z dnia 16 lutego 2007 r. o ochronie konkurencji i konsumentów, w sprawach:
1) zawiązania przez spółkę innej spółki,
2) zmiany statutu lub umowy oraz przedmiotu działalności spółki,
3) połączenia, przekształcenia, podziału, rozwiązania i likwidacji spółki,
4) podwyższenia lub obniżenia kapitału zakładowego spółki,
5) zbycia i wydzierżawienia przedsiębiorstwa spółki lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienia na nich ograniczonego prawa
rzeczowego,
6) umorzenia udziałów lub akcji,
7) kształtowania wynagrodzeń członków Zarządów oraz rad nadzorczych,
8) postanowienia dotyczącego roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu spółki lub sprawowaniu zarządu albo
nadzoru,
9) o których mowa w art. 17 ust. 1 Ustawy z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem państwowym, z zastrzeżeniem § 15
ust. 4 Statutu Spółki, z wyłączeniem spraw dotyczących czynności prawnych, o których mowa w § 20 ust. 5 Statutu Spółki, oraz
z wyłączeniem spraw dotyczących nabycia lub rozporządzania składnikami aktywów trwałych stanowiących lub mających stanowić
majątek niezbędny do wykonywania działalności gospodarczej w zakresie dystrybucji energii elektrycznej przez spółkę będącą
operatorem systemu dystrybucyjnego elektroenergetycznego.
Kompetencje dotyczące Zarządu
1. Powoływanie i odwoływanie Członków Zarządu Spółki.
2. Ustalanie zasad wynagradzania i wysokości wynagrodzenia dla Członków Zarządu Spółki, z zastrzeżeniem § 18 Statutu Spółki, zgodnie z
którym Walne Zgromadzenie przyjmuje politykę wynagrodzeń, jak również ustala zasady kształtowania wynagrodzenia i wysokość
wynagradzania członków Zarządu.
3. Zawieszanie w czynnościach Członków Zarządu, z ważnych powodów.
4. Delegowanie Członków Rady Nadzorczej Spółki do czasowego wykonywania czynności Członków Zarządu Spółki, którzy nie mogą
sprawować swoich czynności i ustalanie im wynagrodzenia z zastrzeżeniem, iż łączne wynagrodzenie pobierane przez oddelegowanego
jako Członka Rady Nadzorczej Spółki oraz z tytułu oddelegowania do czasowego sprawowania czynności Członka Zarządu Spółki, nie może
przekroczyć wynagrodzenia ustalonego dla Członka Zarządu Spółki, w miejsce którego Członek Rady Nadzorczej Spółki został
oddelegowany.
5. Przeprowadzanie postępowania kwalifikacyjnego na stanowisko Członka Zarządu Spółki.
6. Przeprowadzanie konkursu celem wyłonienia osoby, z którą zostanie zawarta umowa o sprawowanie zarządu w Spółce i zawieranie umowy
o sprawowanie zarządu w Spółce.
7. Udzielanie zgody Członkom Zarządu Spółki na zajmowanie stanowisk w organach innych spółek.
Pozostałe kompetencje Rady Nadzorczej Spółki
1. Zatwierdzanie rocznego sprawozdania Zarządu Spółki z nadzoru nad realizacją projektów inwestycyjnych.
2. Sporządzanie sprawozdań z nadzoru realizacji przez Zarząd Spółki inwestycji, w tym zakupu aktywów trwałych, a w szczególności
opiniowanie prawidłowości i efektywności wydatkowania środków pieniężnych z tym związanych.
3. Przyjęcie sporządzanych przez Zarząd Spółki sprawozdań dotyczących:
1) wydatków reprezentacyjnych, wydatków na usługi prawne, usługi marketingowe, usługi public relations i komunikacji społecznej oraz
usługi doradztwa związanego z zarządzaniem,
2) stosowania dobrych praktyk określonych przez Prezesa Rady Ministrów na podstawie art. 7 ust. 3 Ustawy o zasadach zarządzania
mieniem państwowym w zakresie ładu korporacyjnego, społecznej odpowiedzialności biznesu oraz sponsoringu.
4. Uchwalanie regulaminu szczegółowo określającego tryb działania Rady Nadzorczej Spółki.
Komitet Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A.
Członkowie Komitetu Audytu zostali powołani przez Radę Nadzorczą Spółki spośród jej członków.
Komitet Audytu w roku obrotowym 2024 odbył łącznie 9 posiedzeń i podjął 18 uchwał.
Podczas 9 posiedzeń byli obecni wszyscy Członkowie Komitetu Audytu.
Skład osobowy Komitetu Audytu na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego
sprawozdania
1. Piotr Kołodziej − Przewodniczący Komitetu Audytu,
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
129
2. Michał Hulbój − Członek Komitetu Audytu,
3. Beata Kisielewska − Członkini Komitetu Audytu,
4. Natalia Klima-Piotrowska − Członkini Komitetu Audytu.
Zmiany w składzie osobowym Komitetu Audytu w 2024 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego
sprawozdania
Na dzień 1 stycznia 2024 r. w skład Komitetu Audytu wchodzili następujący Członkowie Rady Nadzorczej Spółki:
Teresa Famulska (Przewodnicząca), Dariusz Hryniów, Leszek Koziorowski oraz Grzegorz Peczkis.
W dniu 25 stycznia 2024 r. Minister Aktywów Państwowych działając na podstawie § 23 ust. 1 pkt 3) Statutu Spółki
odwołał Dariusza Hryniowa ze składu Rady Nadzorczej Spółki. Następnie w dniu 5 lutego 2024 r. Minister Aktywów
Państwowych ze składu Rady Nadzorczej Spółki odwołał Teresę Famulską. Tym samym ustało ich członkostwo w
Komitecie Audytu.
W dniu 13 lutego 2024 r. Rada Nadzorcza Spółki dokonała uzupełnienia składu Komitetu Audytu, powołując do
jego składu Piotra Kołodzieja.
W dniu 13 lutego 2024 r. Komitet Audytu dokonał wyboru Piotra Kołodzieja na Przewodniczącego Komitetu Audytu
Rady Nadzorczej Spółki.
W dniu 2 kwietnia 2024 r. ustało członkostwo Leszka Koziorowskiego w Komitecie Audytu wskutek złożonego w
dniu 25 marca 2024 r. oświadczenia o rezygnacji z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki.
W dniu 3 kwietnia 2024 r. Nadzwyczajne WZ Spółki podjęło uchwałę o odwołaniu ze składu Rady Nadzorczej Spółki
Grzegorza Peczkisa. Tym samym ustało jego członkostwo w Komitecie Audytu.
W dniu 5 kwietnia 2024 r. Rada Nadzorcza Spółki dokonała uzupełnienia składu Komitetu Audytu, powołując do
jego składu Michała Hulboja, Beatę Kisielewską, Natalię Klimę-Piotrowską oraz Karolinę Muchę-Kuś.
W dniu 30 kwietnia 2024 r. Karolina Mucha-Kuś złożyła oświadczenie o rezygnacji z tym samym dniem z
członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki. Tym samym ustało jej członkostwo w Komitecie Audytu.
W 2024 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania nie miały miejsca inne zmiany w składzie Komitetu
Audytu.
Informacja o niezależności i kwalifikacjach zawodowych Członków Komitetu Audytu
Zgodnie z Ustawą z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym
większość członków komitetu audytu, w tym jego przewodniczący powinna być niezależna od Spółki oraz
przynajmniej jeden członek komitetu audytu powinien posiadać wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości
lub badania sprawozdań finansowych i przynajmniej jeden członek komitetu audytu powinien posiadać wiedzę i
umiejętności z zakresu branży, w której działa spółka.
Na dzień 1 stycznia 2024 r. skład Komitetu Audytu był zgodny z wymogami ustawowymi, o których mowa powyżej.
W okresie od 6 lutego 2024 r. do 4 kwietnia 2024 r. żaden z Członków Komitetu Audytu nie spełniał wymogu dot.
posiadania wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych.
Od dnia 5 kwietnia 2024 r. skład Komitetu Audytu był zgodny z wymogami określonymi w powyższej ustawie. Oceny
niezależności i ustawowych wymogów co do posiadanej wiedzy i umiejętności przez poszczególnych Członków
Komitetu Audytu dokonała Rada Nadzorcza Spółki na podstawie stosownych oświadczeń złożonych przez
Członków Komitetu Audytu. Kwalifikacje Członków Komitetu Audytu w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych, a także branży, w której działa Spółka wynikają z wykształcenia oraz umiejętności
posiadanych przez Członków Komitetu Audytu.
Tabela 65. Spełnienie przez Członków Komitetu Audytu wymogów niezależności oraz wymogów co do posiadanej wiedzy i umiejętności w 2024 r.
oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania
Imię i Nazwisko
Okres pełnienia funkcji
w Komitecie Audytu w 2024 r.
oraz do dnia sporządzenia
niniejszego sprawozdania
Spełnienie wymogów niezależności oraz wymogów
co do posiadanej wiedzy i umiejętności
1. Piotr Kołodziej
od 13.03.2024 r. do nadal
Niezależny.
Posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka
wynikające z wykształcenia (jest m.in. absolwentem Wydziału Elektrycznego
Politechniki Śląskiej, ukończył również studia podyplomowe w zakresie
elektroenergetyki) oraz doświadczenia (pełnienie funkcji w zarządach oraz na
stanowiskach kierowniczych w spółkach z branży energetycznej).
2. Michał Hulbój
od 05.04.2024 r. do nadal
Niezależny.
Posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości oraz badania
sprawozdań finansowych wynikające z wykształcenia (jest absolwentem
Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku finanse i bankowość.
Posiada licencję maklera papierów wartościowych i uzyskał pozytywny wynik
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
130
Imię i Nazwisko
Okres pełnienia funkcji
w Komitecie Audytu w 2024 r.
oraz do dnia sporządzenia
niniejszego sprawozdania
Spełnienie wymogów niezależności oraz wymogów
co do posiadanej wiedzy i umiejętności
dwóch egzaminów w programie CFA) oraz doświadczenia (wieloletnie
zatrudnienie w podmiotach sektora finansowego).
3. Beata Kisielewska
od 05.04.2024 r. do nadal
Niezależna.
Posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości oraz badania
sprawozdań finansowych. Jest biegłym rewidentem oraz absolwentką
Górnośląskiej Wyższej Szkoły Handlowej na kierunku zarządzanie
i marketing ze specjalnością rachunkowość i finanse, gdzie otrzymała
certyfikat IES International Education Society. Aktualnie zatrudniona w spółce
ATAC Audytorzy i Partnerzy Sp. z o.o. jako biegły rewident i Wiceprezes
Zarządu. Specjalizuje się w audycie sprawozdań finansowych jednostek
zainteresowania publicznego oraz usługach dla spółek kapitałowych i
instytucji finansowych.
4. Natalia Klima-Piotrowska
od 05.04.2024 r. do nadal
Niezależna.
5. Karolina Mucha-Kuś
od 05.04.2024 r. do 30.04.2024 r.
Zależna.
6. Teresa Famulska
od 01.01.2024 r. do 05.02.2024 r.
Niezależna.
Posiadała wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości oraz badania
sprawozdań finansowych wynikające z wykształcenia (jest absolwentką
Akademii Ekonomicznej w Katowicach, posiada tytuł profesora nauk
ekonomicznych oraz uprawnienia zawodowe doradcy podatkowego) oraz
doświadczenia (m.in. jest autorką ponad 150 publikacji krajowych
i zagranicznych z problematyki finansów. W latach 2007-2018 uczestniczyła
w pracach Państwowej Komisji Egzaminacyjnej do Spraw Doradztwa
Podatkowego, w latach 2007-2019 była członkiem Komitetu Nauk o
Finansach Polskiej Akademii Nauk. Jest członkiem Polskiego Stowarzyszenia
Finansów i Bankowości, International Fiscal Association, Centrum Informacji
i Organizacji Badań Finansów Publicznych i Prawa Podatkowego Krajów
Europy Środkowej i Wschodniej oraz Polskiego Towarzystwa
Ekonomicznego).
7. Dariusz Hryniów
od 01.01.2024 r. do 25.01.2024 r.
Niezależny.
8. Leszek Koziorowski
od 01.01.2024 r. do 02.04.2024 r.
Niezależny.
9. Grzegorz Peczkis
od 01.01.2024 r. do 03.04.2024 r.
Niezależny.
Posiadał wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka
wynikające z wykształcenia (jest m.in. absolwentem Wydziału Inżynierii
Środowiska i Energetyki Politechniki Śląskiej na kierunku Mechanika
i Budowa Maszyn oraz posiada stopień naukowy doktora nauk technicznych
w zakresie budowy i eksploatacji maszyn) oraz doświadczenia (jest adiunktem
na Politechnice Śląskiej oraz autorem kilkudziesięciu publikacji naukowych
oraz publicystycznych uprawnionym z dziesięciu patentów przyznanych przez
Urząd Patentowy RP).
Zadania i kompetencje Komitetu Audytu
W 2024 r. Komitet Audytu realizował zadania i kompetencje określone w aktualnie obowiązujących przepisach
prawa oraz przyjętym przez Radę Nadzorczą Regulaminie Komitetu Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska
Energia S.A.
Tabela 66. Kompetencje Komitetu Audytu, według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania
Kompetencje Komitetu Audytu
1. Monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce, sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej, w tym
przestrzegania wymogów w zakresie sprawozdawczości elektronicznej, o których mowa w art. 63zc ustawy z dnia 29 września 1994 r. o
rachunkowości oraz procesu identyfikacji przez Spółkę informacji przedstawianych zgodnie ze standardami sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju, o których mowa w ww. ustawie, skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance
oraz audytu wewnętrznego, w szczególności w zakresie sprawozdawczości finansowej i sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
grupy kapitałowej, wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską badania
sprawozdań finansowych lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń
Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej,
2. Kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki
świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie sprawozdań finansowych i atestacja sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju,
3. Dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego dozwolonych usług niebędących
badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Spółce,
4. Opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych,
5. Opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską
oraz przez członka sieci firmy audytorskiej, dozwolonych usług niebędących badaniem,
6. Określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę,
7. Opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
131
Kompetencje Komitetu Audytu
8. Opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej, dozwolonych usług niebędących atestacją
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
9. Przedstawianie Radzie Nadzorczej na potrzeby wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej ustawowe badanie lub przegląd sprawozdań
finansowych rekomendacji, o której mowa w art. 130 ust. 2 i 3 Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich
oraz nadzorze publicznym oraz w art. 16 ust. 2 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia
2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego (…),
zgodnie z politykami, o których mowa w pkt 4 i 5 powyżej,
10. Informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania sprawozdań finansowych lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej w Spółce, a także jaka była rola Komitetu Audytu odpowiednio w procesie badania lub
atestacji,
11. Przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej i sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej w Spółce,
12. Wykonywanie innych czynności przypisanych do obowiązków komitetów audytu mocą ustawy i rozporządzenia, o których mowa w pkt 9
powyżej oraz ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości.
Główne założenia polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania oraz polityki świadczenia
przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz
przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem
W Grupie Kapitałowej TAURON obowiązują przyjęte przez Komitet Audytu następujące regulacje, opracowane w
związku z wymogami Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym:
1. Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdania finansowego oraz
skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A.,
2. Procedura wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdania finansowego oraz
skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A.,
3. Polityka świadczenia w Grupie TAURON przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie rocznego
sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia
S.A., podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług
niebędących badaniem.
Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdania finansowego oraz
skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A. ma na celu zapewnienie zgodności
wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych w Spółce z przepisami
prawa. Polityka w sposób czytelny określa zasady i reguły procesu wyboru firmy audytorskiej do badania
sprawozdań TAURON jako jednostki zainteresowania publicznego, zasady procedury wyboru firmy audytorskiej,
zasady sporządzania rekomendacji Komitetu Audytu dotyczącej wyboru firmy audytorskiej, jak również zasady
rotacji firmy audytorskiej dokonującej badania i przeglądu sprawozdań finansowych i skonsolidowanych
sprawozdań finansowych TAURON. Najistotniejsze założenia przyjęte w polityce to oparcie procesu wyboru
audytora na obowiązujących przepisach prawa, zapewnienie przejrzystości oraz obiektywizmu procesu wyboru
audytora oraz uwzględnienie w procesie wymogów niezbędnych do terminowego i prawidłowego wykonania na
rzecz Spółki usług audytorskich. Polityka zawiera także opis mechanizmów awaryjnych na wypadek utraty przez
firmę audytorską uprawnień do przeprowadzania czynności rewizji finansowej.
Procedura wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdania finansowego oraz
skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A. ma na celu zapewnienie zgodności
procesu wyboru firmy audytorskiej z obowiązującymi przepisami prawa, jak również zapewnienie przeprowadzenia
badania i przeglądu sprawozdań finansowych o wysokim poziomie jakościowym, w określonych ramach
czasowych, przy zachowaniu niezależności, obiektywizmu, przejrzystości i wiarygodności firmy audytorskiej i
biegłych rewidentów. Procedura w sposób szczegółowy i dokładny definiuje poszczególne etapy procesu wyboru
firmy audytorskiej, wraz ze wskazaniem organów i jednostek organizacyjnych odpowiedzialnych za te etapy.
Ponadto procedura określa ogólne warunki udziału w postępowaniu i kryteria wyboru firmy audytorskiej, jak również
ramy czasowe procesu wyboru audytora. Najistotniejsze założenia przyjęte w procedurze to przyjęcie jasnego i
przejrzystego, opartego na przepisach prawa podziału odpowiedzialności w procesie wyboru audytora, jak również
określenie przejrzystych i niedyskryminujących warunków udziału w procedurze przetargowej oraz kryteriów
wyboru firmy audytorskiej, jakie może stosować Spółka.
Polityka świadczenia w Grupie TAURON przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie rocznego
sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A.,
podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących
badaniem ma na celu określenie czytelnych zasad mających służyć zachowaniu wymogu niezależności firmy
audytorskiej przeprowadzającej badanie w Spółce, w przypadku świadczenia przez tę firmę lub podmioty z jej sieci
usług niebędących badaniem. Polityka ta określa zasady dotyczące świadczenia na rzecz podmiotów z Grupy
Kapitałowej TAURON przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie w TAURON, podmioty powiązane z firmą
audytorską oraz członka sieci firmy audytorskiej usług innych niż badanie lub przegląd, w szczególności warunki
dopuszczalności świadczenia usług dozwolonych, zasady przeprowadzania przez Komitet Audytu oceny zagrożeń
i zabezpieczeń niezależności firmy audytorskiej, jak również mechanizmy kontrolne w zakresie przestrzegania
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
132
zasad niezależności biegłego rewidenta w Grupie Kapitałowej TAURON. Najistotniejsze założenia przyjęte w
polityce obejmują określenie czytelnych zasad przeprowadzania przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i
zabezpieczeń niezależności firmy audytorskiej i wyrażania zgody na świadczenie usług innych niż badanie,
opartych na zgodności z przepisami prawa i celowości świadczenia takich usług.
W dniu 20 maja 2024 r. Komitet Audytu przyjął nowe brzmienie Polityki świadczenia w Grupie TAURON przez firmę
audytorską przeprowadzającą badanie rocznego sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego
sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A., podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz członka
sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem. Powyższa regulacja została zaktualizowana w
zakresie doprecyzowania zasad udziału pracowników spółek Grupy w szkoleniach i innych wydarzeniach z
udziałem firmy audytorskiej.
Główne założenia polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju oraz polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez
członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących atestacją zrównoważonego rozwoju
Na posiedzeniu w dniu 14 marca 2025 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) Komitet Audytu w związku nowymi
obowiązkami nałożonymi Ustawą z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym przyjął:
1. Politykę wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Grupy TAURON,
2. Politykę świadczenia na rzecz Grupy TAURON przez firmę audytorską przeprowadzającą atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez
członka sieci firmy audytorskiej, dozwolonych usług niebędących atestacją sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju.
Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Grupy TAURON ma na celu zapewnienie zgodności wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia atestacji w
Spółce z przepisami prawa. Polityka określa zasady i reguły procesu wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia
atestacji Spółki jako jednostki zainteresowania publicznego, zasady procedury wyboru firmy audytorskiej i zasady
sporządzania rekomendacji Komitetu Audytu dotyczącej wyboru firmy audytorskiej.
Polityka świadczenia w Grupie TAURON przez firmę audytorską przeprowadzającą atestację sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy
audytorskiej, dozwolonych usług niebędących atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, ma na celu
określenie zasad mających służyć zachowaniu wymogu niezależności firmy audytorskiej przeprowadzającej
atestację Spółce, w przypadku świadczenia przez tę firmę lub podmioty z jej sieci usług niebędących Atestacją.
Najistotniejsze założenia przyjęte w polityce obejmują określenie czytelnych zasad przeprowadzania przez Komitet
Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności firmy audytorskiej i wyrażania zgody na świadczenie usług
innych niż Atestacja, opartych na zgodności z przepisami prawa i celowości świadczenia takich usług.
Zgodnie z postanowieniami Polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju Grupy TAURON, do przeprowadzenia procedury wyboru firmy audytorskiej do atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju stosuje się odpowiednio postanowienia Procedury wyboru Firmy
audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego
sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A.
Kontrolowanie i monitorowanie niezależności audytora
Kontrolowanie i monitorowanie niezależności firmy audytorskiej przez Komitet Audytu odbywa się na podstawie
przepisów prawa oraz przyjętych przez Komitet Audytu regulacji, w szczególności:
1. Polityki świadczenia w Grupie TAURON przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie rocznego
sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A.,
podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług
niebędących badaniem,
2. Polityki świadczenia na rzecz Grupy TAURON przez firmę audytorską przeprowadzającą atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez
członka sieci firmy audytorskiej, dozwolonych usług niebędących atestacją sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju.
Ponadto w Spółce została wdrożona Procedura w zakresie zapewnienia w ramach Grupy TAURON przestrzegania
wymogu niezależności firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie i przegląd sprawozdań finansowych i
skonsolidowanych sprawozdań finansowych TAURON Polska Energia S.A. (Procedura), która ma na celu
zapewnienie prawidłowego i terminowego przeprowadzenia przez Spółkę działań niezbędnych do procesów
kontrolowania i monitorowania przez Komitet Audytu niezależności firmy audytorskiej i podmiotów z jej sieci.
Niezależność audytora oceniana jest przez Komitet Audytu każdorazowo w ramach zapoznania się z półrocznym
i rocznym sprawozdaniem finansowym i skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym Spółki. Dla celów
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
133
powyższej oceny Spółka zgodnie z Procedurą pozyskuje w przypadku półrocznych i rocznych sprawozdań
finansowych od firmy audytorskiej oświadczenie o spełnianiu kryteriów niezależności, o których mowa w Ustawie z
dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym. Oświadczenie to
podlega ocenie przez Komitet Audytu.
Niezależność audytora oceniana jest przez Komitet Audytu każdorazowo w przypadku zamiaru zlecenia przez
Spółkę lub spółkę zależną usług dozwolonych firmie audytorskiej, bądź członkowi sieci, do której należy ta firma
audytorska. W takiej sytuacji Komitet Audytu każdorazowo dokonuje oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności
biegłego rewidenta i firmy audytorskiej. Ocena zagrożeń i zabezpieczeń niezależności biegłego rewidenta i firmy
audytorskiej dokonywana przez Komitet Audytu zgodnie z ww. Politykami obejmuje:
1. weryfikację, czy dana usługa znajduje się w wykazie usług dozwolonych,
2. weryfikację, czy są spełnione wymagania dotyczące maksymalnego dopuszczalnego przepisami prawa limitu
wynagrodzenia za świadczenie usług innych niż badanie,
3. sprawdzenie, czy przedmiot usługi dozwolonej, która ma zostać zlecona biegłemu rewidentowi lub firmie
audytorskiej, podmiotowi powiązanemu z tą firmą audytorską lub członkowi sieci, do której należy biegły
rewident lub firma audytorska, nie jest związany z polityką podatkową Spółki,
4. ocenę pozyskanego przez Spółkę zgodnie z Procedurą aktualnego na dzień oceny oświadczenia o spełnianiu
kryteriów niezależności od biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej, która ma wykonać usługi dozwolone,
5. analizę uzasadnienia merytorycznego wykonania usługi przez biegłego rewidenta lub firmę audytorską
przeprowadzających badanie, podmiot powiązany z tą firmą audytorską bądź podmiot z jej sieci, wskazujące
na kluczowe czynniki wpływające na zasadność takiego wyboru.
Wdrożona w Spółce Procedura określa działania, jednostki organizacyjne odpowiedzialne za ich wykonanie oraz
terminy wykonania działań mających na celu zapewnienie w ramach Grupy TAURON przestrzegania wymogu
niezależności firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie i przegląd sprawozdań finansowych i
skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki oraz atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
W szczególności Procedura określa zasady komunikacji wewnątrzgrupowej w zakresie dokonanego wyboru firmy
audytorskiej do badania sprawozdań finansowych Spółki lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
oraz zasady i terminy pozyskiwania od firmy audytorskiej oświadczeń o zachowaniu zasad niezależności.
Procedura określa również zasady i terminy gromadzenia i weryfikacji przez Spółkę informacji w zakresie zawartych
przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON umów z firmą audytorską dokonującą badania i przeglądu sprawozdań
finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki lub atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju, jak też członkami sieci, do której należy ta firma audytorska. Ponadto Procedura reguluje
zasady i terminy gromadzenia informacji w zakresie zaewidencjonowanych przez spółki Grupy Kapitałowej
TAURON transakcji z firmą audytorską dokonującą badania i przeglądu sprawozdań finansowych i
skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki, jak też z członkami sieci, do której należy firma audytorska.
Nie rzadziej niż raz na rok Spółka przygotowuje informację w zakresie wykonania czynności wynikających z
procedury i przedkłada ją Komitetowi Audytu do oceny.
Dozwolone usługi nie będące badaniem świadczone przez firmę audytorską
Na rzecz TAURON i spółek Grupy Kapitałowej TAURON były świadczone w 2024 r. przez firmę audytorską
badającą sprawozdanie finansowe następujące dozwolone usługi niebędące badaniem:
1. potwierdzona pisemnie weryfikacja rocznych i półrocznych jednostkowych pakietów konsolidacyjnych
wybranych spółek Grupy Kapitałowej TAURON niezbędnych do sporządzenia rocznego i półrocznego
skonsolidowanego sprawozdania finansowego,
2. przeprowadzenie uzgodnionych procedur weryfikacji sprawozdania spółki zależnej TAURON Dystrybucja w
związku z wymogiem oszacowania Wartości Regulacyjnej Aktywów oraz Wartości Regulacyjnej Aktywów dla
Systemu AMI na potrzeby wyznaczenia uzasadnionego zwrotu z zaangażowanego kapitału przez Prezesa
URE,
3. ocena rocznego sprawozdania Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej spółki
TAURON Polska Energia S.A., sporządzonego zgodnie z art. 90g Ustawy o ofercie publicznej i warunkach
wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
W 2024 r. firma audytorska Ernst & Young Audyt Polska rozpoczęła świadczenie usługi atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju Grupy TAURON za 2024 r.
W związku ze świadczeniem powyższych usług Komitet Audytu dokonał oceny zagrożeń i zabezpieczeń
niezależności firmy audytorskiej Ernst & Young Audyt Polska oraz wyraził zgodę na świadczenie powyższych usług.
Rekomendacje Komitetu Audytu dotyczące wyboru firmy audytorskiej
W 2024 r. Rada Nadzorcza dokonała wyboru firmy audytorskiej do badania i przeglądu sprawozdań finansowych
oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych TAURON za lata 2025-2027. Wybór dokonany został na
podstawie rekomendacji Komitetu Audytu, która spełniała obowiązujące wymogi prawne i została sporządzona w
następstwie przeprowadzonego przez Spółkę postępowania o udzielenie zamówienia publicznego zgodnie z
obowiązującymi kryteriami, ze wskazaniem równocześnie na drugi podmiot alternatywny do wykonania tych
czynności oraz przedstawieniem uzasadnienia preferencji wyboru rekomendowanej firmy audytorskiej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
134
Komitet Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A.
Członkowie Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń zostali powołani przez Radę Nadzorczą Spółki spośród jej
członków.
Komitet Nominacji i Wynagrodzeń w roku obrotowym 2024 odbył łącznie 7 posiedzeń i podjął 11 uchwał.
Podczas 7 posiedzeń byli obecni wszyscy Członkowie Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń.
Skład osobowy Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń na dzień 31 grudnia 2024 r.
1. Sławomir Smyczek − Przewodniczący Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń,
2. Mariusz Bąbol − Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń,
3. Natalia Klima-Piotrowska − Członkini Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń,
4. Piotr Kołodziej − Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń,
5. Leszek Koziorowski − Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń.
Skład osobowy Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania
1. Sławomir Smyczek − Przewodniczący Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń,
2. Mariusz Bąbol − Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń,
3. Arkadiusz Jówko − Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń,
4. Natalia Klima-Piotrowska − Członkini Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń,
5. Piotr Kołodziej − Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń,
6. Leszek Koziorowski − Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń.
Zmiany w składzie osobowym Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń w 2024 r. oraz do dnia sporządzenia
niniejszego sprawozdania
Na dzień 1 stycznia 2024 r. w skład Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń wchodzili następujący Członkowie Rady
Nadzorczej Spółki: Piotr Tutak (Przewodniczący), Leszek Koziorowski, Ryszard Madziar oraz Marcin Wawrzyniak.
W dniu 25 stycznia 2024 r. Minister Aktywów Państwowych działając na podstawie § 23 ust. 1 pkt 3) Statutu Spółki
odwołał Piotra Tutaka, Ryszarda Madziara i Marcina Wawrzyniaka ze składu Rady Nadzorczej Spółki. Tym samym
ustało ich członkostwo w Komitecie Nominacji i Wynagrodzeń.
W dniu 1 lutego 2024 r. Rada Nadzorcza Spółki dokonała uzupełnienia składu Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
powołując do jego składu Natalię Klimę-Piotrowską, Katarzynę Masłowską oraz Sławomira Smyczka.
W dniu 1 lutego 2024 r. Komitet Nominacji i Wynagrodzeń dokonał wyboru Sławomira Smyczka na
Przewodniczącego Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Spółki.
W dniu 13 lutego 2024 r. Rada Nadzorcza Spółki dokonała uzupełnienia składu Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
powołując do jego składu Piotra Kołodzieja.
W dniu 2 kwietnia 2024 r. ustało członkostwo Leszka Koziorowskiego w Komitecie Nominacji i Wynagrodzeń
wskutek złożonego w dniu 25 marca 2024 r. oświadczenia o rezygnacji z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki.
W dniu 5 kwietnia 2024 r. Rada Nadzorcza Spółki dokonała uzupełnienia składu Komitetu Nominacji i
Wynagrodzeń, powołując do jego składu Leszka Koziorowskiego oraz Karolinę Muchę-Kuś.
W dniu 30 kwietnia 2024 r. Karolina Mucha-Kuś złożyła oświadczenie o rezygnacji z tym samym dniem z
członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki. Tym samym ustało jej członkostwo w Komitecie Nominacji i
Wynagrodzeń.
W dniu 7 czerwca 2024 r. ustało członkostwo Katarzyny Masłowskiej w Komitecie Nominacji i Wynagrodzeń
wskutek złożonego w dniu 5 czerwca oświadczenia o rezygnacji z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki.
W dniu 13 września 2024 r. Rada Nadzorcza Spółki dokonała uzupełnienia składu Komitetu Nominacji i
Wynagrodzeń, powołując do jego składu Mariusza Bąbola.
W dniu 24 marca 2025 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) Rada Nadzorcza Spółki dokonała uzupełnienia składu
Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń, powołując do jego składu Arkadiusza Jówko.
W 2024 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania nie miały miejsca inne zmiany w składzie Komitetu
Nominacji i Wynagrodzeń.
Zadania i kompetencje Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
Poniższa tabela przedstawia zadania i kompetencje Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń według stanu na dzień 31
grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
135
Tabela 67. Kompetencje Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń, według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego
sprawozdania
Kompetencje Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
1. Rekomendowanie Radzie Nadzorczej procedury przeprowadzania postępowań kwalifikacyjnych na stanowiska Członków Zarządu Spółki.
2. Ocena kandydatur na Członków Zarządu oraz przedstawianie Radzie Nadzorczej opinii w tym zakresie.
3. Rekomendowanie Radzie Nadzorczej formy oraz treści umów zawieranych z Członkami Zarządu.
4. Rekomendowanie Radzie Nadzorczej systemu wynagradzania i premiowania Członków Zarządu.
5. Rekomendowanie Radzie Nadzorczej konieczności zawieszenia Członka Zarządu z ważnych powodów.
6. Rekomendowanie Radzie Nadzorczej konieczności delegowania Członka Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności
Członków Zarządu, którzy nie mogą sprawować swoich czynności wraz z propozycją wynagrodzenia.
Komitet Strategii Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A.
Członkowie Komitetu Strategii zostali powołani przez Radę Nadzorczą Spółki spośród jej członków.
Komitet Strategii w roku obrotowym 2024 odbył łącznie 5 posiedzeń i podjął 4 uchwały.
Podczas 5 posiedzeń byli obecni wszyscy Członkowie Komitetu Strategii.
Skład osobowy Komitetu Strategii na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzania niniejszego
sprawozdania
1. Natalia Klima-Piotrowska − Przewodnicząca Komitetu Strategii,
2. Michał Hulbój − Członek Komitetu Strategii,
3. Piotr Kołodziej − Członek Komitetu Strategii,
4. Sławomir Smyczek − Członek Komitetu Strategii.
Zmiany w składzie osobowym Komitetu Strategii w 2024 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego
sprawozdania
Na dzień 1 stycznia 2024 r. w skład Komitetu Strategii wchodzili następujący Członkowie Rady Nadzorczej Spółki:
Grzegorz Peczkis (Przewodniczący), Dariusz Hryniów, Ryszard Madziar, Piotr Tutak oraz Marcin Wawrzyniak.
W dniu 25 stycznia 2024 r. Minister Aktywów Państwowych działając na podstawie § 23 ust. 1 pkt 3) Statutu Spółki
odwołał Dariusza Hryniowa, Ryszarda Madziara, Piotra Tutaka oraz Marcina Wawrzyniaka ze składu Rady
Nadzorczej Spółki. Tym samym ustało ich członkostwo w Komitecie Strategii.
W dniu 13 lutego 2024 r. Rada Nadzorcza Spółki dokonała uzupełnienia składu Komitetu Strategii powołując do
jego składu Natalię Klimę-Piotrowską, Piotra Kołodzieja, Katarzynę Masłowską oraz Sławomira Smyczka.
W dniu 3 kwietnia 2024 r. Nadzwyczajne WZ Spółki podjęło uchwałę o odwołaniu ze składu Rady Nadzorczej Spółki
Grzegorza Peczkisa. Tym samym ustało jego członkostwo w Komitecie Strategii.
W dniu 5 kwietnia 2024 r. Rada Nadzorcza Spółki dokonała uzupełnienia składu Komitetu Strategii, powołując do
jego składu Michała Hulboja, Karolinę Muchę-Kuś oraz Krzysztofa Tkaczuka.
W dniu 5 kwietnia 2024 r. Komitet Strategii dokonał wyboru Natalii Klimy-Piotrowskiej na Przewodniczącą Komitetu
Strategii Rady Nadzorczej Spółki.
W dniu 30 kwietnia 2024 r. Karolina Mucha-Kuś złożyła oświadczenie o rezygnacji z tym samym dniem z
członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki. Tym samym ustało jej członkostwo w Komitecie Strategii.
W dniu 7 czerwca 2024 r. ustało członkostwo Katarzyny Masłowskiej w Komitecie Strategii wskutek złożonego w
dniu 5 czerwca 2024 r. oświadczenia o rezygnacji z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki.
W dniu 3 września 2024 r. Nadzwyczajne WZ Spółki podjęło uchwałę o odwołaniu ze składu Rady Nadzorczej
Spółki Krzysztofa Tkaczuka. Tym samym ustało jego członkostwo w Komitecie Strategii.
W 2024 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania nie miały miejsca inne zmiany w składzie Komitetu
Strategii.
Zadania i kompetencje Komitetu Strategii
Tabela 68. Kompetencje Komitetu Strategii, według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania
Kompetencje Komitetu Strategii
1. Ocena Strategii Spółki i Grupy Kapitałowej TAURON oraz przedstawianie wyników tej oceny Radzie Nadzorczej.
2. Rekomendowanie Radzie Nadzorczej zakresu i terminów przedkładania przez Zarząd strategicznych planów wieloletnich.
3. Ocena wpływu planowanych i podejmowanych inwestycji strategicznych na kształt aktywów Spółki.
4. Monitorowanie realizacji strategicznych zadań inwestycyjnych.
5. Ocena działań dotyczących dysponowania istotnymi aktywami Spółki.
6. Opiniowanie dokumentów o charakterze strategicznym przedkładanych Radzie Nadzorczej przez Zarząd.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
136
Główne obszary działalności Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. oraz jej
Komitetów w 2024 r.
Tabela 69. Główne zagadnienia, którymi zajmowała się Rada Nadzorcza Spółki oraz jej komitety podczas posiedzeń w 2024 r.
Główne zagadnienia, którymi zajmowała się Rada Nadzorcza Spółki oraz jej komitety podczas posiedzeń w 2024 r.
Rada Nadzorcza
w zakresie swych kompetencji opiniodawczych / oceniających:
1. dokonała oceny sprawozdania finansowego TAURON oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON za
2023 r. w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym oraz dokonała oceny wniosku Zarządu do Walnego
Zgromadzenia Spółki dotyczącego pokrycia straty netto za rok obrotowy 2023,
2. dokonała oceny Sprawozdania Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy
2023 i Sprawozdania na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON za 2023 rok,
3. pozytywnie zaopiniowała Sprawozdanie TAURON Polska Energia S.A. dotyczące wydatków reprezentacyjnych, wydatków na usługi
prawne, usługi marketingowe, usługi public relations i komunikacji społecznej oraz na usługi doradztwa związanego z zarządzaniem
poniesionych w 2023 roku,
4. przyjęła do wiadomości Raport roczny z realizacji Planu prowadzenia działalności sponsoringowej przez Grupę TAURON rok 2023,
pozytywnie zaopiniowała zmieniony Plan prowadzenia działalności sponsoringowej przez Grupę Kapitałową TAURON w 2024 roku,
omówiła projekt Strategii sponsoringu i CSR Grupy TAURON na lata 2025-2035,
5. pozytywnie zaopiniowała wyniki badania podwójnej istotności w Grupie TAURON na potrzeby sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
za 2024 r.,
6. pozytywnie zaopiniowała Strategię Grupy TAURON na lata 2025-2035 wraz z Modelem biznesowym, operacyjnym i zarządzania Grupą
TAURON, jak również zatwierdziła Strategię rentownej sprzedaży energii elektrycznej i model obsługi klienta.
w zakresie swych kompetencji stanowiących:
1. przyjęła Sprawozdanie Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. za 2023 rok,
2. przyjęła Sprawozdanie o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. za 2023 r. i przekazała do
Walnego Zgromadzenia celem zaopiniowania,
3. przyjęła zmiany w Regulaminie Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. oraz nowe brzmienie Regulaminu Komitetu Audytu Rady
Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A.,
4. zatwierdziła zmieniony Regulamin Zarządu TAURON Polska Energia S.A. i Regulamin Organizacyjny TAURON Polska Energia S.A.,
5. zatwierdziła Plan rzeczowo-finansowy Grupy TAURON na 2024 rok oraz Plan rzeczowo-finansowy TAURON Polska Energia S.A. na 2024
rok,
6. przyjęła zmiany do Procedury okresowej oceny Transakcji zawartych z Podmiotami powiązanymi,
7. dokonała wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz skonsolidowanych sprawozdań
finansowych TAURON za lata 2025-2027,
8. dokonała wyboru firmy doradczej celem przeprowadzenia analizy potencjału kadry zarządzającej na poziomie Zarządu TAURON oraz
Dyrektorów i innych pracowników bezpośrednio podległych Członkom Zarządu (kadra N-1), jak również Zarządów spółek Grupy TAURON,
9. wyrażała zgodę na zawarcie umów na usługi prawne, usługi marketingowe, usługi w zakresie stosunków międzyludzkich (public relations) i
komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem, jeżeli wysokość wynagrodzenia przewidzianego za świadczone
usługi łącznie w danej umowie lub innych umowach zawieranych z tym samym podmiotem przekraczała 500 tys. zł netto w stosunku
rocznym,
10. określała sposób wykonywania prawa głosu na Walnych Zgromadzeniach / Zgromadzeniach Wspólników spółek wobec których TAURON
Polska Energia S.A. jest przedsiębiorcą dominującym w rozumieniu art. 4 pkt 3 ustawy z dnia 16 lutego 2017 r. o ochronie konkurencji i
konsumentów w sprawach dotyczących: zmiany statutów/umów/aktów założycielskich mających na celu dostosowanie ich treści do
zmienionego KSH, połączenia, nabycia składników aktywów trwałych, wynagrodzeń członków organów korporacyjnych, podwyższenia
kapitału zakładowego,
11. monitorowała bieżącą/roczną działalność Komitetów Rady Nadzorczej oraz uzupełniała ich składy,
w zakresie nadzoru nad bieżącą działalnością Spółki i Grupy Kapitałowej TAURON:
1. analizowała bieżącą sytuację ekonomiczno-finansową Spółki oraz Grupy Kapitałowej TAURON, w tym realizację planu rzeczowo-
finansowego, zadłużenie, wykorzystanie potencjału wytwórczego, prognozowane przychody i zyski w poszczególnych obszarach
działalności, procesy pozyskiwania finansowania dla Grupy TAURON,
2. omawiała kluczowe ryzyka korporacyjne i specyficzne w Grupie TAURON, w tym w zakresie postępowania taryfowego,
3. wyrażała zgodę na zaciąganie przez TAURON zobowiązań warunkowych w postaci udzielenia poręczeń: na zabezpieczenie wierzytelności
Banku Gospodarstwa Krajowego wynikających z pożyczki udzielonej Elektrociepłowni Stalowa Wola S.A. oraz wynikających z pożyczki
udzielanej przez Narodowy Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej na rzecz TAURON Zielona Energia, jak również za
zobowiązania spółki zależnej TAURON Sprzedaż wobec Polskiej Spółki Gazownictwa sp. z o.o.,
4. wyraziła zgodę na zaciągnięcie przez TAURON zobowiązania warunkowego w postaci gwarancji korporacyjnej na rzecz Nordex Polska sp.
z o.o.,
5. zapoznała się z planem działań w zakresie ESG zapewniającym spełnienie kryteriów sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz
statusem wdrożenia ww. planu,
6. omówiła koncepcję dekarbonizacji Obszaru Ciepła oraz planu rozwoju, w tym techniczno-biznesową w zakresie zapewnienia dostaw ciepła
dla miasta Jaworzna i aglomeracji śląsko-zagłębiowskiej,
7. podjęła działania mające na celu przeprowadzenie audytów w poszczególnych obszarach Grupy TAURON oraz omówiła raporty końcowe z
ww. audytów,
w zakresie kompetencji dotyczących Zarządu:
1. odwołała sześciu Członków Zarządu ze składu Zarządu TAURON VI wspólnej kadencji,
2. delegowała Członka Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności Prezesa Zarządu TAURON,
3. na podstawie przeprowadzonych postępowań kwalifikacyjnych powołała czterech Członków Zarządu do składu Zarządu TAURON VII
wspólnej kadencji i zawarła z nimi umowy o świadczenie usług zarządzania,
4. w związku z przyjętym systemem wynagradzania wyznaczyła szczegółowe wspólne Cele Zarządcze dla Członków Zarządu Spółki VII
kadencji do realizacji w 2024 r. oraz określiła wagi tych celów oraz obiektywne kryteria ich realizacji i rozliczania,
5. dokonała oceny wyników przeprowadzonej analizy potencjału kadry zarządzającej w Grupie TAURON na poziomie Zarządu TAURON,
kadry N-1 oraz Zarządów spółek Grupy TAURON,
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
137
Główne zagadnienia, którymi zajmowała się Rada Nadzorcza Spółki oraz jej komitety podczas posiedzeń w 2024 r.
w zakresie nadzoru nad prawidłowością i efektywnością wydatkowania środków pieniężnych związanych z realizowaniem przez Zarząd
Spółki inwestycji, w tym zakupu aktywów trwałych:
1. zatwierdziła Sprawozdanie Zarządu TAURON Polska Energia S.A. z nadzoru nad realizacją projektów inwestycyjnych w Grupie TAURON w
roku 2023 oraz przyjęła Sprawozdanie Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. z nadzoru realizacji przez Zarząd inwestycji w tym
zakupu aktywów trwałych w roku 2023, nie zgłaszając uwag dot. wydatkowania środków pieniężnych związanych z realizowaniem
inwestycji w 2023 r.,
2. zapoznawała się z bieżącymi informacjami dotyczącymi stanu realizacji strategicznych projektów inwestycyjnych, w tym projektów OZE w
Grupie TAURON, obejmujących m.in. zwiększenie mocy w OZE w 2023 r. (rozpoczęcie budów farm fotowoltaicznych i farm wiatrowych),
potencjalną akwizycję spółek celowych posiadających działające aktywa OZE oraz budowę aktywów OZE, nabycie przez TAURON Zielona
Energia sp. z o.o. portfela farm wiatrowych.
Komitet Audytu
1. monitorował proces sprawozdawczości finansowej, w tym dokonał analizy rzetelności informacji finansowych przedstawianych przez
Spółkę, w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym oraz przedstawił Radzie Nadzorczej rekomendację
z dokonanej oceny informacji zawartych w następujących dokumentach: Sprawozdaniu finansowym TAURON i Skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy zakończony dnia 31 grudnia 2023 r., Sprawozdaniu Zarządu
z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok 2023 i Sprawozdaniu na temat informacji
niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON za 2023 r. oraz Wniosku Zarządu do Walnego Zgromadzenia dotyczącego pokrycia straty
netto za rok obrotowy 2023, a także Rozszerzonych skonsolidowanych raportach: kwartalnych Grupy Kapitałowej TAURON za I kwartał
2024 r. i za III kwartał 2024 r. oraz półrocznym Grupy TAURON za I półrocze 2024 r.,
2. współpracował z biegłym rewidentem w zakresie: badania sprawozdania finansowego TAURON i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2023, przeglądu śródrocznego skróconego sprawozdania finansowego Spółki
oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON za I półrocze 2024 r., procesu badania sprawozdania
finansowego TAURON i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024, oceny ryzyka
utraty przez firmę audytorską uprawnień do przeprowadzania czynności rewizji finansowej, procesu uzgodnienia nowego modelu rozliczania
różnicy bilansowej, eliminującego doszacowania,
3. omówił i przyjął zaktualizowaną Politykę świadczenia w Grupie TAURON przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie rocznego
sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A., podmioty powiązane z tą
firmą audytorską oraz członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem,
4. dokonał oceny zagrożeń oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności biegłego rewidenta oraz zapoznał się z informacją dotyczącą
wykonania czynności wynikających z Procedury w zakresie zapewnienia w ramach Grupy TAURON przestrzegania wymogu niezależności
firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie i przegląd sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych TAURON
Polska Energia S.A.,
5. przyjął i przedstawił Radzie Nadzorczej Sprawozdanie Komitetu Audytu dla Rady Nadzorczej z oceny sprawozdań finansowych,
sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej TAURON i wniosku Zarządu dotyczącego pokrycia straty netto za rok
obrotowy 2023 oraz obecnej sytuacji Spółki z uwzględnieniem adekwatności i skuteczności stosowanych w Spółce systemów kontroli
wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz audytu wewnętrznego,
6. analizował wyniki finansowe Spółki i Grupy Kapitałowej TAURON za 2023 r., za I kwartał 2024 r., za I półrocze 2024 r. oraz za III kwartał
2024 r.,
7. zapoznał się i dokonał oceny nowego brzmienia Polityki rachunkowości Grupy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A.,
8. monitorował zagadnienia z Obszaru Audytu Wewnętrznego, w tym omówił wykonanie Planu zadań audytowych w Grupie TAURON
w 2023 roku, w tym zadań audytowych i kontroli doraźnych zakończonych w 2023 r., samoocenę działalności Obszaru Audytu
Wewnętrznego w okresie trzech lat, co do skuteczności podejmowanych przedsięwzięć audytowych i kontrolnych w Grupie TAURON oraz
obejmowania swą działalnością wszystkich istotnych obszarów działalności spółek Grupy TAURON, Plan zadań audytowych i kontrolnych w
Grupie TAURON na 2024 r., cykliczne, bieżące informacje z zakresu Obszaru Audytu Wewnętrznego, Raport z oceny Systemu Kontroli
Wewnętrznej za 2023 r., Koncepcję reorganizacji ww. Obszaru w Spółce i spółkach Grupy, otrzymany anonimu dot. nieprawidłowości w
Fundacji Energetyka na Rzecz Polski Południowej w spółce TAURON Wytwarzanie S.A.,
9. monitorował zagadnienia z obszaru kluczowych ryzyk korporacyjnych i specyficznych w Grupie TAURON (okresowe informacje z zakresu
zarządzania ryzykiem),
10. monitorował zapewniania zgodności działalności Grupy TAURON z normami lub mającymi zastosowanie praktykami (kwartalne
sprawozdania z zakresu zadań realizowanych przez Obszar Compliance). Zapoznał się z Raportem Compliance TAURON Polska Energia
S.A. za 2023 r. oraz Planem Compliance Grupy TAURON na 2024 r.,
11. omówił i przedstawił Radzie Nadzorczej Sprawozdanie z okresowej oceny Transakcji zawartych z Podmiotami powiązanymi za okres
od 1 lipca 2023 r. do 31 grudnia 2023 r., Sprawozdanie z okresowej oceny Transakcji zawartych z Podmiotami powiązanymi za okres
od 1 stycznia 2024 r. do 30 czerwca 2024 r.,
12. zapoznawał się z kwartalnymi informacjami z zakresu obszaru zakupów, obejmującymi w szczególności: analizę postępowań o udzielenie
zamówień w ramach monitorowania skuteczności systemu kontroli wewnętrznej
13. przyjął i przedłożył Radzie Nadzorczej Sprawozdanie z działalności Komitetu Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. w
roku obrotowym 2023 oraz przyjął Plan pracy Komitetu Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. na 2024 r. i Plan pracy
Komitetu Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. na 2025 r.
Komitet Nominacji i Wynagrodzeń
1. przyjął i przedłożył Radzie Nadzorczej Sprawozdanie z działalności Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej TAURON Polska
Energia S.A. w roku obrotowym 2023,
2. zarekomendował Radzie Nadzorczej odwołanie Członków Zarządu Spółki: Prezesa Zarządu, Wiceprezesa Zarządu ds. Handlu,
Wiceprezesa Zarządu ds. Zarządzania Majątkiem, Wiceprezesa Zarządu ds. Strategii i Rozwoju oraz Wiceprezesa Zarządu ds.
Korporacyjnych,
3. zarekomendował Radzie Nadzorczej ogłoszenie i przeprowadzenie postępowania kwalifikacyjnego na stanowiska w składzie Zarządu VII
wspólnej kadencji: Prezesa Zarządu, Wiceprezesa Zarządu ds. Finansów, Wiceprezesa Zarządu ds. Zarządzania Majątkiem i Rozwoju oraz
Wiceprezesa Zarządu ds. Handlu, jak również wspierał Radę Nadzorczą w przeprowadzonym postępowaniu w zakresie weryfikacji
zgłoszeń oraz oceny kandydatów,
4. zarekomendował Radzie Nadzorczej ustalenie szczegółowych wspólnych Celów Zarządczych dla Członków Zarządu Spółki do realizacji w
2024 r. wraz z określeniem wag tych celów oraz obiektywnych i mierzalnych kryteriów ich realizacji i rozliczania,
5. zarekomendował Radzie Nadzorczej zaopiniowanie wniosku do Walnego Zgromadzenia TAURON Polska Energia S.A. o przyjęcie
zaktualizowanej Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej w TAURON Polska Energia S.A.
Komitet Strategii
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
138
Główne zagadnienia, którymi zajmowała się Rada Nadzorcza Spółki oraz jej komitety podczas posiedzeń w 2024 r.
1. przyjął oraz przedłożył Radzie Nadzorczej Sprawozdanie z działalności Komitetu Strategii Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A.
w roku obrotowym 2023,
2. omówił projekty następujących dokumentów wysokopoziomowej Strategii Grupy, modelu biznesowego i organizacyjnego (w tym określenie
roli TAURON oraz organizacji obszaru OZE), modelu zarządzania Grupą ukierunkowanego na poprawę efektywności i jakości działania,
3. omówił informację dotyczącą pracy bloku 910 MW w Jaworznie ze szczególnym uwzględnieniem zagadnień związanych z realizacją ugody
zawartej z Rafako oraz kwestii związanych z eksploatacją bloku 460 MW w Elektrowni Łagisza,
4. omówił zagadnienia dotyczące obszaru Dystrybucji w Grupie TAURON w szczególności dot.: sieci energetycznych, potrzeb inwestycyjnych
w zakresie odtworzenia majątku sieciowego, realizacją przyłączeń do sieci dystrybucyjnej, charakterystyką ekonomiczno-organizacyjną
ww. obszaru, a także zapoznał się z planem inwestycyjnym na 2024 r. i lata kolejne, w tym z kluczowymi projektami inwestycyjnymi,
5. omówił informacje odnośnie charakterystyki obszaru energii odnawialnej w Grupie TAURON, w szczególności charakterystyki elektrowni
odnawialnych w Grupie TAURON, kluczowych danych produkcyjnych, dyspozycyjności majątku oraz wyzwań związanych z utrzymaniem
elektrowni wodnych, współpracy z Wodami Polskimi i lokalnymi samorządami, kluczowych danych ekonomicznych,
6. omówił informacje dotyczące stanu realizacji inwestycji w odnawialne źródła energii pod kątem osiągnięcia założonych kamieni milowych
w FW Mierzyn, FW Warblewo, FW Nowa Brzeźnica, FW Sieradz, PV Proszówek, EW Pilichowice I oraz zapoznał się z projektem elektrowni
szczytowo-pompowej w Rożnowie i planowaną modernizacją elektrowni wodnych,
7. omówił informacje odnośnie eksploatacji i serwisu aktywów OZE w Grupie TAURON, w szczególności polityki serwisu farm wiatrowych,
fotowoltaicznych i wodnych,
8. omówił informacje odnośnie charakterystyki Obszaru Ciepła w Grupie TAURON, w szczególności źródeł wytwórczych, obszaru przesyłu
kluczowych wskaźników majątku, kluczowych danych produkcyjnych w porównaniu z innymi spółkami działającymi na rynku, kluczowych
danych ekonomicznych, a także zapoznał się z koncepcją dekarbonizacji przedmiotowego Obszaru,
9. zapoznał się z informacją dotyczącą usuwania skutków powodzi, w tym przywracaniem dostaw energii do odbiorców i obiektów,
poniesionych strat majątkowych w zakresie infrastruktury sieci dystrybucyjnych, oświetlenia i elektrowni wodnych.
Opis działania Komitetów Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A.
Szczegółowy opis działania Komitetów Rady Nadzorczej zawarty jest w regulaminach poszczególnych Komitetów
Rady Nadzorczej Spółki.
Komitety Rady Nadzorczej są organami doradczymi i opiniotwórczymi działającymi kolegialnie w ramach struktury
Rady Nadzorczej Spółki i pełnią funkcje pomocnicze oraz doradcze wobec Rady Nadzorczej Spółki. Zadania
Komitetów Rady Nadzorczej są realizowane poprzez przedstawianie Radzie Nadzorczej wniosków, rekomendacji,
opinii i sprawozdań dotyczących zakresu ich zadań, w formie podjętych uchwał. Komitety Rady Nadzorczej są
niezależne od Zarządu Spółki.
W skład Komitetu Audytu wchodzi od 3 do 5 członków, w skład Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń, zgodnie z
nowym brzmieniem Regulaminu Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń wchodzi od 3 do 6 członków, a w skład
Komitetu Strategii wchodzi od 3 do 7 członków. Pracami poszczególnych Komitetów kieruje ich Przewodniczący.
Posiedzenia Komitetów Rady Nadzorczej są zwoływane przez Przewodniczącego danego Komitetu z własnej
inicjatywy lub na wniosek członka Komitetu lub Przewodniczącego Rady Nadzorczej i odbywają się w miarę
potrzeb. W przypadku Komitetu Audytu posiedzenia odbywają się nie rzadziej niż raz na kwartał. Do udziału w
posiedzeniach Przewodniczący danego Komitetu może zaprosić Członków Rady Nadzorczej Spółki niebędących
członkami Komitetu, Członków Zarządu Spółki i pracowników Spółki oraz inne osoby pracujące bądź też
współpracujące ze Spółką, jak również członków Zarządu spółek grupy i biegłego rewidenta. Przewodniczący
danego Komitetu lub osoba przez niego wskazana przedkłada Radzie Nadzorczej wnioski, rekomendacje i
sprawozdania.
Komitety Rady Nadzorczej podejmują uchwały, jeżeli na posiedzeniu obecna jest co najmniej połowa ich członków,
a wszyscy członkowie zostali właściwie zaproszeni. Uchwały Komitetów Rady Nadzorczej są przyjmowane
bezwzględną większością głosów obecnych na posiedzeniu, przy czym przez bezwzględną większość głosów
rozumie się więcej głosów oddanych „za” niż „przeciw” i „wstrzymujących się”. Komitety Rady Nadzorczej mogą
podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na
odległość.
Członkowie Komitetów Rady Nadzorczej mogą również brać udział w posiedzeniach Komitetów oraz głosować nad
podejmowanymi uchwałami przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość, tj.
telekonferencji lub wideokonferencji.
O przedkładanych Radzie Nadzorczej przez dany Komitet rekomendacjach i ocenach informowany jest Zarząd
Spółki. Komitety Rady Nadzorczej co roku podają do wiadomości publicznej, za pośrednictwem Spółki, informacje
o ich składzie, liczbie odbytych posiedzeń i uczestnictwie w posiedzeniach w ciągu roku oraz głównych działaniach.
Zarząd Spółki zapewnia poszczególnym Komitetom możliwość korzystania z usług doradców zewnętrznych w
zakresie niezbędnym do wypełniania obowiązków Komitetów.
9.12. Polityka różnorodności w zakresie składu organów Spółki
Spółka nie posiada wyodrębnionej polityki różnorodności wobec Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki.
Podejmowane są działania mające na celu wprowadzenie różnorodności w składzie Zarządu oraz Rady
Nadzorczej. W dniu 24 maja 2021 r. Walne Zgromadzenie mając na celu dążenie do zapewnienia zróżnicowania
w odniesieniu do kobiet i mężczyzn w składzie Rady Nadzorczej uchwaliło zmiany do Regulaminu Walnego
Zgromadzenia Spółki rekomendujące osobom podejmującym decyzje w sprawie wyboru członków Rady
Nadzorczej zapewnienie wszechstronności organu poprzez wybór do jego składu osób zapewniających
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
139
różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości
określonego na poziomie nie niższym niż 30%.
W odniesieniu do Członków Zarządu i Rady Nadzorczej, wyboru osób pełniących funkcje Członków Zarządu Spółki
dokonuje Rada Nadzorcza Spółki, natomiast wyboru Członków Rady Nadzorczej Spółki dokonuje Walne
Zgromadzenie Spółki oraz minister właściwy do wykonywania uprawnień w zakresie praw z akcji Skarbu Państwa
w ramach przysługujących Skarbowi Państwa statutowych uprawnień.
Członkowie Zarządu Spółki są powoływani przez Radę Nadzorczą Spółki na podstawie postępowania
kwalifikacyjnego przeprowadzonego zgodnie z zasadami i wymogami określonymi w Statucie Spółki oraz Ustawie
z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem państwowym, którego celem jest sprawdzenie i ocena
kwalifikacji kandydatów oraz wyłonienie najlepszego kandydata.
Ogłoszenie o postępowaniu kwalifikacyjnym jest publikowane na stronie internetowej Spółki pod adresem:
https://www.tauron.pl oraz w Biuletynie Informacji Publicznej ministra właściwego do wykonywania uprawnień
w zakresie praw z akcji Skarbu Państwa. Do konkursu może przystąpić każdy, kto spełnia wymogi określone w §16
ust. 3 i 4 Statutu Spółki. Z uwagi na brak szczególnych wymogów dotyczących m.in. płci, kierunku wykształcenia,
wieku i doświadczenia zawodowego, Rada Nadzorcza Spółki przy ocenie i wyborze kandydatów na Członków
Zarządu Spółki ma możliwość zapewnienia wszechstronności i różnorodności przy doborze Członków Zarządu
Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
140
10. POLITYKA WYNAGRODZEŃ CZŁONKÓW ZARZĄDU I
RADY NADZORCZEJ
ESRS 2 GOV-3 §29 (a) – (e)
10.1. System wynagrodzeń Członków Zarządu i kluczowych menedżerów
Ogólna informacja o przyjętym systemie wynagrodzeń Członków Zarządu TAURON
Polska Energia S.A.
Zasady wynagradzania Członków Zarządu w 2024 r. były zgodne z Polityką Wynagrodzeń Członków Zarządu i
Rady Nadzorczej przyjętą przez ZWZ Spółki uchwałą nr 26 z dnia 15 lipca 2020 r., zmienioną przez ZWZ Spółki
uchwałą nr 31 z dnia 24 maja 2022 r., a następnie z przyjętą przez NWZ Spółki uchwałą nr 5 z dnia 3 września
2024 r. zaktualizowaną Polityką Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej (Polityka Wynagrodzeń).
Ww. zasady były również zgodne z uchwałą ZWZ Spółki nr 30 z dnia 24 maja 2022 r., uchwałą Rady Nadzorczej
nr 78/VI/2022 z dnia 29 lipca 2022 r., zmienioną Uchwałą Rady Nadzorczej nr 123/VII/2024 z dnia 13 września
2024 r. w sprawie kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu TAURON Polska Energia S.A., Ustawą z dnia 9
czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami (Dz. U. 2020, poz.
1907), jak również Dobrymi Praktykami.
Spółka sporządza sprawozdanie o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki za poszczególne
lata obrotowe zgodnie z wymogami określonymi w art. 90g Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i
warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego obrotu oraz o spółkach publicznych oraz
publikuje je na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/walne-
zgromadzenie.
Przedmiotem sprawozdania o wynagrodzeniach są zasady ustalania i struktura wynagrodzeń Członków Zarządu i
Rady Nadzorczej Spółki w poszczególnych latach obrotowych, ze szczególnym uwzględnieniem wysokości
całkowitego wynagrodzenia poszczególnych Członków Zarządu, w podziale na wynagrodzenie stałe i zmienne
zależne od spełnienia określonych celów zarządczych wraz z wartością świadczeń dodatkowych pieniężnych i
niepieniężnych przyznanych Członkom Zarządu oraz wartością świadczeń otrzymanych przez Członków Zarządu
w związku z rozwiązaniem umowy o świadczenie usług zarządzania i przestrzeganiem zakazu konkurencji.
Polityka Wynagrodzeń wraz z uchwałą WZ Spółki w sprawie jej przyjęcia została opublikowana na stronie
internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/informacje-o-
spolce/dokumenty-spolki.
Nadrzędnymi celami Polityki Wynagrodzeń są:
1. zapewnienie spójnego i motywacyjnego systemu wynagradzania Członków Zarządu Spółki,
2. powiązanie zasad wynagradzania z monitorowaniem wdrażania przyjętych planów strategicznych i celów
biznesowych, w szczególności związanych z realizacją celów zrównoważonego rozwoju (ESG),
długoterminowych interesów Spółki i realizowaniem planów finansowych,
3. kształtowanie wysokości wynagradzania Członków Zarządu Spółki w powiązaniu z realizowaniem
postawionych celów zarządczych,
4. wzrost wartości Spółki poprzez rozwój najwyższej kadry zarządzającej,
5. doskonalenie systemu wynagradzania przekładającego się na realizowanie strategii biznesowej Spółki i
kierunków rozwoju,
6. przyczynianie się do realizacji celów zrównoważonego rozwoju, w szczególności ograniczania negatywnego
wpływu na środowisko naturalne oraz zapewnienie stabilnego rozwoju Spółki.
Model wynagradzania objęty Polityką Wynagrodzeń zakłada dwuskładnikowy system określania wynagrodzenia
dla Członków Zarządu Spółki, w którym wynagrodzenie całkowite Członka Zarządu Spółki składa się z części stałej,
stanowiącej wynagrodzenie miesięczne podstawowe i części zmiennej, stanowiącej wynagrodzenie uzupełniające
za rok obrotowy Spółki, zależne od spełnienia określonych celów zarządczych KPI.
Miesięczne Wynagrodzenie Stałe dla Prezesa Zarządu i pozostałych Członków Zarządu zostało określone kwotowo
przez Radę Nadzorczą w przedziale mieszczącym się od 7 do 15 – krotności podstawy wymiaru, o której mowa w
art. 1 ust. 3 pkt 11) ustawy z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących
niektórymi spółkami, z uwzględnieniem obowiązujących szczegółowych przepisów prawa kształtujących jej
wysokość, tj. ustawy z dnia 16 stycznia 2024 r. o szczególnych rozwiązaniach służących realizacji ustawy
budżetowej na 2024 r.
Do ustalenia Wynagrodzenia Stałego Członków Zarządu jest stosowane przeciętne miesięczne wynagrodzenie w
sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku w czwartym kwartale 2016 r.
Wynagrodzenie Zmienne wypłacane jest pod warunkiem realizacji przez Członka Zarządu Celów Zarządczych
zgodnie z uchwałą Rady Nadzorczej, po zatwierdzeniu sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz
sprawozdania finansowego Spółki za ubiegły rok obrotowy i udzieleniu przez Walne Zgromadzenie Spółki
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
141
absolutorium z wykonania przez niego obowiązków Członka Zarządu. Wysokość Wynagrodzenia Zmiennego
uzależniona jest od poziomu realizacji Celów Zarządczych. Maksymalna wysokość Wynagrodzenia Zmiennego nie
może przekroczyć 100 % rocznego Wynagrodzenia Stałego Członka Zarządu w roku obrotowym, dla którego
dokonywane jest obliczenie wysokości przysługującego Wynagrodzenia Zmiennego.
Szczegółowe Cele Zarządcze do realizacji w danym roku obrotowym wyznaczane są przez Radę Nadzorczą, wraz
z określeniem ich wag oraz obiektywnych i mierzalnych kryteriów ich realizacji i rozliczania (KPI), na podstawie
ogólnych Celów Zarządczych wskazanych przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w Uchwale nr 5 z dnia
3 września 2024 r. w sprawie przyjęcia zaktualizowanej Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
w TAURON Polska Energia S.A. oraz przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w Uchwale nr 30 z dnia 24
maja 2022 r. w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu TAURON Polska Energia S.A.
Wyniki związane ze zrównoważonym rozwojem Grupy TAURON są uwzględnione w systemie wynagradzania
Członków Zarządu Spółki w części zmiennej.
Wynagrodzenie Zmienne Członków Zarządu uzależnione jest od realizacji celów warunkujących, osiągnięcia
wskaźników finansowych: EBITDA i Dług Netto/EBITA, określonych w Planie rzeczowo – finansowym na dany rok
obrotowy oraz od realizacji celów niefinansowych obejmujących w szczególności: wdrażanie przyjętej Strategii,
kierunków jej rozwoju i planów finansowych, uwzględniających długoterminowe interesy Spółki, a także realizację
celów zrównoważonego rozwoju i kształtowanie nowej kultury organizacyjnej Spółki.
Tabela 70. Wspólne szczegółowe Cele Zarządcze warunkujące i finansowe, wyznaczone do realizacji w 2024 r. dla wszystkich Członków Zarządu
pełniących funkcje w 2024 r.:
Nazwa Celu Zarządczego
Szczegółowe Cele Zarządcze warunkujące i finansowe
Waga
Cele warunkujące
Kształtowanie i stosowanie zasad wynagradzania członków
organów zarządzających i nadzorczych podmiotów zależnych
odpowiadających zasadom określonym w ustawie z dnia 9
czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób
kierujących niektórymi spółkami.
W terminie do 31 grudnia 2024 r., w przypadku nabycia akcji/udziałów stanowiących
powyżej 50% w kapitale zakładowym nowo nabywanych podmiotów, wdrożenie
„zasad” powinno nastąpić niezwłocznie, jednak nie później niż w terminie
3 miesięcy od dnia rejestracji w KRS zmian statutu/ umowy/aktu założycielskiego
spółki implementujących odpowiednie postanowienia ustawy z dnia 9 czerwca 2016
r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami.
Realizacja obowiązków, o których mowa w art. 17-20, art. 22 i
art. 23, z uwzględnieniem art. 18a oraz art. 23a ustawy z dnia
16 grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem
państwowym.
W terminie do 31 grudnia 2024 r., w przypadku nabycia akcji/udziałów stanowiących
powyżej 50% w kapitale zakładowym nowo nabywanych podmiotów, realizacja
„obowiązków” powinna nastąpić niezwłocznie, jednak nie później niż w ciągu
3 miesięcy od dnia rejestracji w KRS zmian statutu/ umowy/aktu założycielskiego
spółki implementujących wskazane postanowienia ustawy z dnia 16 grudnia 2016
r. o zasadach zarządzania mieniem państwowym.
Cele finansowe
Osiągnięcie wskaźnika EBITDA na poziomie zatwierdzonym w
Planie Rzeczowo – Finansowym na dany rok obrotowy.
Osiągnięcie wyniku EBITDA na poziomie zatwierdzonym w Planie
Rzeczowo – Finansowym Grupy TAURON (PRF) na 2024 rok.
W przypadku, gdy dojdzie do nieprzewidzianych w PRF zmian
regulacyjnych bezpośrednio wpływających na wysokość przychodów,
kosztów lub rezerw, w tym ustaw regulujących ceny energii elektrycznej,
usług dystrybucyjnych, ciepła i paliw, Zarząd ma prawo wystąpienia do
Rady Nadzorczej z wnioskiem o korektę wyznaczonego celu, a Rada
Nadzorcza ma prawo jego rozważenia.
35%
Osiągnięcie wskaźnika Dług Netto/EBITDA na poziomie
zatwierdzonym w Planie Rzeczowo – Finansowym na dany rok
obrotowy.
Osiągnięcie wskaźnika Dług Netto/EBITDA na poziomie zatwierdzonym
w Planie Rzeczowo – Finansowym Grupy TAURON (PRF) na 2024 rok.
W przypadku, gdy dojdzie do nieprzewidzianych w PRF zmian
regulacyjnych bezpośrednio wpływających na wysokość przychodów,
kosztów lub rezerw, w tym ustaw regulujących ceny energii elektrycznej,
usług dystrybucyjnych, ciepła i paliw, Zarząd ma prawo wystąpienia do
Rady Nadzorczej z wnioskiem o korektę wyznaczonego celu, a Rada
Nadzorcza ma prawo jego rozważenia.
10%
Tabela 71. Wspólne szczegółowe Cele Zarządcze niefinansowe wyznaczone do realizacji w 2024 r. dla wszystkich Członków Zarządu pełniących
funkcje w 2024 r.:
Szczegółowy Cel
Zarządczy
niefinansowy
Zadania do wykonania
Wspieranie kierunków rozwoju i celów ESG
Waga
Cele niefinansowe
Opracowanie Strategii
Grupy TAURON oraz
modelu biznesowego
i organizacyjnego
Przygotowanie wysokopoziomowej Strategii Grupy
TAURON, modelu biznesowego i organizacyjnego,
w tym określenie roli TAURON oraz organizacji
obszaru OZE, a także modelu zarządzania Grupą
ukierunkowanego na poprawę efektywności i jakości
działania.
Nowa Strategia Grupy, model biznesowy i operacyjny
są ściśle powiązane z realizacją kierunków rozwoju,
zasad ESG oraz kluczowych wskaźników
ekonomiczno – finansowych. Wskazane w Strategii
priorytety biznesowe koncentrują się na rentownym
wzroście mocy w OZE, osiągnięciu neutralności
klimatycznej, dekarbonizacji obszaru ciepła, orientacji
10%
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
142
Szczegółowy Cel
Zarządczy
niefinansowy
Zadania do wykonania
Wspieranie kierunków rozwoju i celów ESG
Waga
na Kliencie, sprawiedliwej transformacji energetycznej
oraz budowie kultury organizacyjnej opartej o wartości
ESG. Działania te wpisują się wprost w filary ESG.
Spełnienie kryteriów
zrównoważonego
rozwoju ESG oraz
budowa nowej kultury
organizacyjnej i rozwój
pracowników
Przygotowanie i wdrożenie planu działań w zakresie
ESG zapewniającego spełnienie kryteriów
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
w zakresie celów klimatycznych, środowiskowych,
rozwoju pracowników, bezpieczeństwa pracy,
społecznej odpowiedzialności biznesu
i transparentności w zakresie ładu korporacyjnego,
a także nowego modelu rozwoju i zarządzania
zasobami ludzkimi oraz różnorodnością w Grupie
TAURON.
Realizacja planu działań w zakresie ESG pozwala na
kompleksowe i spójne ze Strategią Grupy TAURON
wdrożenie wartości zrównoważonego rozwoju
w organizacji.
5%
Rentowny rozwój
odnawialnych źródeł
energii oraz realizacja
rozpoczętych inwestycji
w OZE
Przygotowanie kompleksowego programu
inwestycyjnego dla rentownego rozwoju źródeł
odnawialnych i magazynów energii zarówno
wielkoskalowych jak i rozproszonych
z uwzględnieniem konieczności zwiększenia
bezpieczeństwa oraz elastyczności pracy sieci
dystrybucyjnej.
Realizacja rozpoczętych w 2022 i 2023 r. inwestycji
w odnawialne źródła energii i osiągnięcie w 2024 r.
kamieni milowych dla inwestycji OZE dot. przekazania
farm wiatrowych i farmy fotowoltaicznej do
eksploatacji, wybudowania stacji GPO, gotowość
fundamentów do montażu turbin wiatrowych.
Realizacja celu przyczynia się do zmiany miksu
wytwórczego Grupy TAURON poprzez wzrost mocy
zainstalowanej w OZE i zapewnienie bezpieczeństwa
dostaw energii. Działania te pozwalają na wzrost
sprzedaży energii elektrycznej dla klientów Grupy
TAURON ze źródeł nisko i zeroemisyjnych,
a w perspektywie długoterminowej osiągnięcie
neutralności klimatycznej, co poza zapewnieniem
odpowiedniej rentowności Grupy jest jednocześnie
wyrazem odpowiedzialności za środowisko naturalne
oraz za przyszłe pokolenia.
10%
Transformacja Obszaru
Ciepła w kierunku
źródeł
niskoemisyjnych.
Opracowanie koncepcji dekarbonizacji Obszaru
Ciepła oraz planu rozwoju.
Opracowanie koncepcji techniczno – biznesowej w
zakresie zapewnienia dostaw ciepła dla aglomeracji
śląsko - zagłębiowskiej oraz miasta Jaworzna.
Długoterminowe planowanie procesu transformacji
Obszaru Ciepła w kierunku dekarbonizacji działalności
i ograniczenia emisyjności, a następnie realizacja
wyznaczonych działań bezpośrednio wpisuje się
w zasady ESG Grupy TAURON.
5%
Reorganizacja obszaru
wytwarzania
konwencjonalnego
Przygotowanie planu trwałego wycofania
z eksploatacji węglowych jednostek wytwórczych (do
200 MW) uwzględniającego perspektywę techniczną,
finansową, handlową oraz organizacyjną i ludzką.
Opracowanie nowego modelu funkcjonowania Grupy
TAURON Wytwarzanie uwzględniającego powyższy
plan.
W przypadku ogłoszenia dedykowanego dla
węglowych jednostek wytwórczych w Polsce
programu rządowego - realizacja zgodnie z planem
i harmonogramem.
Sprawiedliwa transformacja jest jednym z priorytetów
nowej Strategii zorientowanej na kwestie ESG. Plan
wspiera transparentną i odpowiedzialną transformację
biznesu Grupy TAURON w kierunku dekarbonizacji
z uwzględnieniem należytej troski o pracowników
i lokalne społeczności oraz rentownego wykorzystania
lokalizacji po wycofaniu jednostek węglowych
z eksploatacji.
10%
Zapewnienie
wysokiego poziomu
niezawodności dostaw
energii elektrycznej
Uzyskanie wskaźników jakościowych: CTP (Czas
Trwania Przerwy), CP (Częstość Przerwy), CRP (Czas
Realizacji Przyłączenia), zgodnie z parametrami
określonymi przez Prezesa URE.
Dotrzymanie wskaźników jakościowych wspiera
bezpieczeństwo dostaw energii elektrycznej,
co przyczynia się do poprawy jakości życia Klientów
Grupy TAURON oraz wzmacnia ich zaufanie, a także
wspiera gospodarkę poprzez zapewnienie ciągłości
funkcjonowania przedsiębiorstw. Tym samym nie tylko
eliminuje ryzyko kar ze strony URE wpływających na
obniżenie taryfy, ale również zachęca do lokowania
biznesu na terenie TAURON Dystrybucji wpływając
pozytywnie na wolumen dystrybuowanej energii.
5%
Budowa wartości
Grupy TAURON oparta
o bazę Klientów
Opracowanie strategii rentownej sprzedaży energii
elektrycznej, uwzględniającej segmentację klientów,
grupy docelowe, kanały sprzedaży, produkty i usługi
oraz plan marketingowy, a także modelu obsługi w
perspektywie sprzedaży i dystrybucji energii
elektrycznej oraz ciepła.
Realizacja strategii sprzedaży pozwoli na osiągnięcie
długoterminowego zobowiązania Grupy TAURON
do zapewnienia Klientom 100% czystej energii
do 2040 r. zapewniając jednocześnie uzyskanie
stabilnej rentowności prowadzonej działalności
w obszarze sprzedaży.
5%
Utrzymanie ratingu
TAURON na poziomie
inwestycyjnym, co
najmniej BBB minus.
Ocena ratingowa publikowana przez agencję
ratingową (informacja publicznie dostępna na
stronach agencji ratingowej. Obecnie spółka jest
oceniania przez agencję Fitch Ratings). Weryfikacja
w oparciu o bieżące raporty agencji ratingowej
oceniającej w danym okresie Spółkę.
Uzyskanie oceny ratingowej na poziomie
inwestycyjnym wspiera stabilność finansową Grupy
umożliwiając m.in. pozyskanie źródeł finansowania
dla realizowanych projektów inwestycyjnych
w relatywnie niższym koszcie.
5%
Powiązanie w 2024 r. Wynagrodzenia Zmiennego z realizacją powyżej opisanych Celów Zarządczych przyczynia
się do realizacji kierunków rozwoju określonych w Strategii Grupy TAURON na lata 2025-2035 oraz do
zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy TAURON, rozumianego jako zarządzanie przez wartości, troskę o
środowisko, zaangażowanie społeczne i zgodność z najwyższymi standardami zarządzania korporacyjnego.
Członkowie Zarządu Spółki nie są objęci programem premiowym opartym na kapitale Spółki, jak również nie
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
143
otrzymują wynagrodzenia ani nagród z tytułu pełnienia funkcji we władzach spółek zależnych należących do Grupy
Kapitałowej TAURON.
Ogólna informacja o przyjętym systemie wynagrodzeń Członków Zarządu spółek
Grupy Kapitałowej TAURON
We wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej TAURON, wobec których TAURON jest przedsiębiorcą dominującym
w rozumieniu art. 4 pkt 3 Ustawy z dnia 16 lutego 2007 r. o ochronie konkurencji i konsumentów (Dz. U. 2024 r.
poz. 1616), stosowane są zasady wynagradzania członków organów zarządzających zgodnie z Ustawą z dnia 9
czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami (Dz. U. 2020 r. poz.
1907). Powyższe zostało uregulowane w przyjętej przez Zarząd TAURON Polityce kształtowania wynagrodzeń
członków organów Spółek Zależnych oraz w Zasadach wynagradzania członków organów korporacyjnych Spółek
Zależnych.
Zasady wynagradzania członków organów zarządzających spółek zależnych, podobnie jak w TAURON, obejmują
dwuskładnikowy system określania wynagrodzenia, składający się z wynagrodzenia stałego oraz z wynagrodzenia
zmiennego, uzależnionego od spełnienia określonych kryteriów wynikowych, tj. realizacji celów zarządczych. W
celach zarządczych adresuje się m.in. poszczególne kierunki i założenia strategiczne związane z realizacją Strategii
TAURON, które operacjonalizuje się i kaskaduje na spółki zależne. Obejmuje to również realizację celów
związanych ze zrównoważonym rozwojem. Uzależnienie części zmiennej wynagrodzenia od realizacji stawianych
do wykonania celów zarządczych ma istotne znaczenie w procesie zrównoważonego zarządzania Grupą
Kapitałową TAURON oraz ma na celu priorytetyzację kierunków rozwoju poszczególnych spółek zależnych.
Ogólna informacja o przyjętym systemie wynagrodzeń kluczowych menedżerów
Zasady wynagradzania oraz premiowania kluczowych menadżerów oraz innych pracowników Spółki zostały
określone w Regulaminie Wynagradzania Pracowników TAURON Polska Energia S.A., przyjętym do stosowania
przez Zarząd Spółki.
W 2024 r. w 12 spółkach Grupy Kapitałowej TAURON obowiązywały Zasady wynagradzania w Grupie TAURON,
stanowiące wytyczne dla najistotniejszych spółek Grupy Kapitałowej TAURON w zakresie systemów
wynagradzania pracowników, ze szczególnym uwzględnieniem systemu premiowania dla kluczowych
menedżerów, opartego o spójny dla całej Grupy Kapitałowej TAURON system zarządzania przez cele, będący
połączeniem procesu planowania, procesu mierzenia efektywności oraz procesu oceny. Ze stosowania
powyższych Zasad zostały wyłączone spółki: TAURON Wytwarzanie, TAURON Serwis oraz Bioeko Grupa
TAURON sp. z o.o.
Obowiązujący system wynagradzania i premiowania kluczowych menedżerów przewiduje uzależnienie poziomu
wynagrodzenia od sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej TAURON i Spółki w perspektywie rocznej, w powiązaniu
z realizacją celów strategicznych.
Nadrzędnym założeniem obowiązującego systemu wynagradzania jest zapewnienie optymalnego i motywującego
poziomu wynagrodzenia, uzależnionego od wartości i rodzaju pracy na danym stanowisku oraz jakości pracy i
efektów osiąganych przez pracowników.
Struktura wynagrodzenia składa się z następujących elementów:
1. części stałej – którą stanowi wynagrodzenie zasadnicze, ustalone zgodnie z obowiązującą w Spółce tabelą
kategorii zaszeregowania i miesięcznych stawek osobistego zaszeregowania. Przyznany poziom
wynagrodzenia zasadniczego odzwierciedla wartość i rodzaj pracy oraz jakość pracy pracownika, określoną
przez ocenę poziomu kompetencji pracownika,
2. części zmiennej – która jest uzależniona od wyników pracy, określonych przez poziom realizacji celów i zadań
w ramach systemu premiowania Zarządzanie przez cele (ZPC),
3. świadczeń – które są określone w regulacjach wewnętrznych Spółki.
System premiowania ZPC oparty o rynkowe mechanizmy premiowania zapewnia integrację działań kluczowych
menedżerów wokół osiągnięcia celów zmierzających do realizacji Strategii, której integralną częścią stanowią cele
zrównoważonego rozwoju, jak również celów strategicznych i kierunków rozwoju poszczególnych spółek Grupy
Kapitałowej TAURON. System ten pozwala na kaskadowanie celów ustalonych przez Zarząd Spółki na poziomie
Grupy Kapitałowej TAURON oraz na poziomie Spółki, na konkretne, sparametryzowane zadania dla pracowników
zatrudnionych na niższych szczeblach organizacji. Dodatkowo system premiowania ZPC został powiązany z
wdrożonym w Grupie Kapitałowej TAURON zarządzaniem procesowym, m.in. poprzez powiązanie celów ze
zdefiniowanymi w Grupie Kapitałowej TAURON Megaprocesami. Dzięki temu, wprowadzona kultura zarządzania
przez cele odzwierciedla specyfikę poszczególnych funkcji realizowanych w Spółce i umożliwia zastosowanie
mechanizmów dialogu przełożonego z podwładnym podczas procesu wyznaczania i oceny realizacji celów, które
przekładają się na efektywność całej organizacji. Jednocześnie, narzędzie to umożliwia precyzyjne skorelowanie
KPI ustalonych dla Członków Zarządu Spółki z celami, które wyznaczane są na dany rok kluczowym menedżerom
Spółki. Wstępna ocena realizacji celów następuje po zakończeniu pierwszego półrocza, natomiast po zakończeniu
roku Członkowie Zarządu Spółki dokonują końcowej oceny realizacji celów kluczowych menedżerów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
144
Dodatkowo funkcjonuje system premiowy dla obszaru handlowego (oraz jednostek bezpośrednio z nim
współpracujących), którego celem jest motywowanie do osiągania wyższych przychodów dla Grupy Kapitałowej
TAURON. Premią handlową objęto kluczowych menedżerów z obszaru handlu i controllingu, przy czym mechanizm
premiowy wyznacza im dodatkową premię tylko po przekroczeniu wyznaczonych im rocznych planów handlowych.
Pozafinansowe składniki wynagrodzenia przysługujące Członkom Zarządu TAURON
Polska Energia S.A. i kluczowym menedżerom
Pozafinansowe składniki wynagrodzenia Członków Zarządu Spółki
Zgodnie z zawartymi umowami o świadczenie usług zarządzania oraz przyjętą Polityką Wynagrodzeń, Członkowie
Zarządu mają możliwość korzystania z dodatkowych świadczeń pieniężnych i niepieniężnych obejmujących:
1. udział w indywidualnych szkoleniach i innych formach kształcenia, limitowany do kwoty 15 tyś zł netto rocznie,
2. uczestnictwo w Pracowniczym Programie Emerytalnym na zasadach obowiązujących w Spółce,
3. dodatek mieszkaniowy do kwoty 3 tys. PLN brutto miesięcznie w przypadku stałego zamieszkiwania w
znacznej odległości od siedziby Spółki,
4. udostępnienie do używania samochodu służbowego, w tym do celów prywatnych na warunkach określonych
w uchwale Rady Nadzorczej,
5. objęcie usługami medycznymi w postaci pakietów medycznych na zasadach obowiązujących w Spółce,
6. objęcie ubezpieczeniem grupowym, na zasadach obowiązujących w Spółce,
7. pokrycie kosztów związanych z wykupieniem polisy D&O.
Pozafinansowe składniki wynagrodzenia kluczowych menedżerów
Pracownicy zatrudnieni na kluczowych stanowiskach w Spółce uprawnieni są do korzystania z następujących
świadczeń i pozafinansowych składników wynagrodzenia oferowanych przez Spółkę:
1. Pracowniczego Programu Emerytalnego prowadzonego przez pracodawcę (warunek pozostawania w stanie
zatrudnienia w Spółce lub w jednej ze spółek Grupy Kapitałowej TAURON przez okres co najmniej 1 roku),
2. pakietu medycznego finansowanego ze środków Spółki,
3. dofinansowania do energii elektrycznej,
4. przydzielonego do wyłącznej dyspozycji samochodu służbowego,
5. dodatku mieszkaniowego w kwocie do 2 500 PLN brutto miesięcznie w przypadku, gdy dyspozycyjność
pracownika jest konieczna z uwagi na charakter pracy i zakres obowiązków.
10.2. Wartość wynagrodzeń Członków Zarządu TAURON Polska Energia S.A. i
jednostek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TAURON
Wynagrodzenia Członków Zarządu TAURON Polska Energia S.A.
Wysokość całkowitego wynagrodzenia Członków Zarządu wypłaconego w 2024 r. w podziale na składniki stałe
i zmienne oraz inne świadczenia pieniężne i niepieniężne przedstawia poniższa tabela.
Tabela 72. Wynagrodzenie Członków Zarządu Spółki wypłacone w 2024 r. w podziale na składniki (bez narzutów w tys. PLN):
Lp.
Imię i Nazwisko
Okres pełnienia
funkcji w 2024 r.
Wynagrodzenie
całkowite
1
(WC)
(tys. PLN)
Wynagrodzenie
Stałe (WS)
(tys. PLN)
Inne
świadczenia
(tys. PLN)
Odprawa
(tys. PLN)
Zakaz
konkurencji
(tys. PLN)
RAZEM
(tys. PLN)
1.
Grzegorz Lot
Prezes Zarządu
07.03.2024 r. – 31.12.2024 r.
650
650
2
4
-
-
652
2.
Piotr Gołębiowski
Wiceprezes Zarządu
07.03.2024 r. – 31.12.2024 r.
606
606
30
2
-
-
637
3.
Michał Orłowski
Wiceprezes Zarządu
07.03.2024 r. – 31.12.2024 r.
606
606
17
4
-
-
623
4.
Krzysztof Surma
Wiceprezes Zarządu
01.01.2024 r. – 31.12.2024 r.
742
742
40
2,4
-
-
782
5.
Karolina Mucha-Kuś
p.o. Prezes Zarządu
14.02.2024 r. – 06.03.2024 r.
48
48
0
-
-
48
6.
Paweł Szczeszek
Prezes Zarządu
01.01.2024 r. – 13.02.2024 r.
95
95
25
2
198
396
714
7.
Patryk Demski
Wiceprezes Zarządu
01.01.2024 r. – 13.02.2024 r.
88
88
27
2,3
185
370
670
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
145
Lp.
Imię i Nazwisko
Okres pełnienia
funkcji w 2024 r.
Wynagrodzenie
całkowite
1
(WC)
(tys. PLN)
Wynagrodzenie
Stałe (WS)
(tys. PLN)
Inne
świadczenia
(tys. PLN)
Odprawa
(tys. PLN)
Zakaz
konkurencji
(tys. PLN)
RAZEM
(tys. PLN)
8.
Bogusław Rybacki
Wiceprezes Zarządu
01.01.2024 r. – 13.02.2024 r.
88
88
4
3
185
370
647
9.
Tomasz Szczegielniak
Wiceprezes Zarządu
01.01.2024 r. – 13.02.2024 r.
88
88
23
2
185
370
666
10.
Artur Warzocha
Wiceprezes Zarządu
01.01.2024 r. – 13.02.2024 r.
88
88
23
2
185
370
666
3 101
3 101
190
938
1 876
6 104
1
Suma wynagrodzenia stałego i wynagrodzenia zmiennego (wynagrodzenie zmienne za 2023 r. nie zostało wypłacone)
2
Pracowniczy Program Emerytalny,
3
Dodatek mieszkaniowy,
4
Szkolenie indywidualne i inne formy kształcenia.
W 2024 r. Wynagrodzenie Zmienne za 2023 r. nie zostało wypłacone Członkom Zarządu, którzy pozostawali w
składzie Zarządu w 2023 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki zwołane na dzień 3 czerwca 2024 r.,
kontynuowane po przerwie w dniu 2 lipca 2024 r., nie podjęło uchwał w sprawie udzielenia Członkom Zarządu
absolutorium z wykonania obowiązków Członków Zarządu pełnionych w Spółce w okresie od 1 stycznia 2023 r. do
31 grudnia 2023 r., z uwagi na brak większości głosów oddanych za przyjęciem uchwał.
W związku z odwołaniem i rozwiązaniem w 2024 r. umów o świadczenie usług zarządzania, Członkom Zarządu:
Pawłowi Szczeszkowi, Patrykowi Demskiemu, Bogusławowi Rybackiemu, Tomaszowi Szczegielniakowi oraz
Arturowi Warzosze wypłacono odprawy w wysokości 3-krotności Wynagrodzenia Stałego, z uwagi na pełnienie
funkcji Członków Zarządu przez okres co najmniej 12 miesięcy przed rozwiązaniem umowy.
Ponadto ww. Członkowie Zarządu otrzymywali odszkodowania przez okres 6 miesięcy w związku z
przestrzeganiem zakazu konkurencji. Wysokość odszkodowania za każdy miesiąc obowiązywania zakazu
konkurencji nie przekroczyła jednokrotności miesięcznego Wynagrodzenia Stałego.
Członkowie Zarządu Spółki w 2024 r. nie otrzymywali wynagrodzenia ani nagród z tytułu pełnienia funkcji we
władzach spółek zależnych wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TAURON.
W 2024 r. wszyscy Członkowie Zarządu Spółki otrzymywali wynagrodzenie zgodnie z obowiązującą umową
o świadczenie usług zarządzania, zgodnie z Ustawą z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania
wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami (Dz. U. 2020, poz. 1907) oraz Polityką Wynagrodzeń.
Informacja o zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych
Członków Zarządu Spółki
W Spółce nie występują zobowiązania wobec byłych Członków Zarządu Spółki wynikające z emerytur i świadczeń
o podobnym charakterze.
Wynagrodzenia Członków Zarządów spółek Grupy Kapitałowej TAURON
Wynagrodzenia Członków Zarządów spółek Grupy Kapitałowej TAURON ustalane są z uwzględnieniem skali
działalności spółki, w szczególności:
1. średniorocznego zatrudnienia,
2. rocznego obrotu netto ze sprzedaży towarów, wyrobów i usług oraz operacji finansowych,
3. sumy aktywów bilansu na koniec roku.
Na podstawie powyższych kryteriów określa się kategorie spółek, z których wynika wysokość wynagrodzenia
stałego członków organów zarządzających spółek zależnych.
Zasady kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządów spółek Grupy Kapitałowej TAURON zostały
opublikowanie na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/BIP/informacja-
korporacyjna.
10.3. Umowy zawarte z Członkami Zarządu przewidujące rekompensatę w
przypadku ich zwolnienia z zajmowanego stanowiska
Umowy o świadczenie usług zarządzania zawarte zarówno z Członkami Zarządu TAURON, jak i Członkami
Zarządów poszczególnych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TAURON, przewidują w
razie rozwiązania albo wypowiedzenia przez Spółkę z innych przyczyn niż określone w tej umowie, wypłacenie
odprawy w wysokości trzykrotności części stałej wynagrodzenia, pod warunkiem pełnienia przez nich funkcji przez
okres co najmniej 12 miesięcy przed rozwiązaniem umowy.
Ponadto, w związku z dostępem Członków Zarządu TAURON oraz Członków Zarządów spółek zależnych
wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TAURON do informacji poufnych, których ujawnienie mogłoby narazić
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
146
Spółkę oraz spółki Grupy Kapitałowej TAURON na straty, umowy o świadczenie usług zarządzania zawierają
postanowienia o zakazie konkurencji obowiązujące po ustaniu pełnienia funkcji. Na podstawie powyższych umów
Członkowie Zarządu zobowiązani są do powstrzymywania się od prowadzenia działalności konkurencyjnej w
oznaczonym okresie, za co przysługuje im odszkodowanie.
10.4. Informacja o zmianach w polityce wynagrodzeń w ciągu ostatniego roku
obrotowego
Od dnia 3 września 2024 r. obowiązuje zaktualizowana Polityka Wynagrodzeń przyjęta przez NWZ Spółki Uchwałą
nr 5 z dnia 3 września 2024 r.
Poprzednia Polityka Wynagrodzeń, przyjęta Uchwałą nr 26 ZWZ Spółki z dnia 15 lipca 2020 r., zmieniona Uchwałą
nr 31 ZWZ Spółki z dnia 24 maja 2022 r., utraciła moc obowiązującą.
W ramach dokonanej w 2024 r. aktualizacji Polityki Wynagrodzeń, uwzględniono kwestie zrównoważonego rozwoju
w systemie premiowym Zarządu Spółki.
Zaktualizowana Polityka Wynagrodzeń została dostosowana do aspektów związanych z nowymi regulacjami dot.
wymogów raportowania w zakresie zrównoważonego rozwoju (ESG), wybranych zasad Dobrych Praktyk GPW
mających wpływ na poziom wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzorczej, postanowień ustawy o zasadach
kształtowania wynagrodzeń oraz uregulowania procesu decyzyjnego związanego z wprowadzaniem zmian do
Polityki Wynagrodzeń i określenia zakresu informacji ujawnianych w sprawozdaniach o wynagrodzeniach.
Dodatkowo uzupełniony został katalog świadczeń pieniężnych i niepieniężnych oraz kosztów ponoszonych przez
Spółkę związanych ze świadczeniem usług zarządzania, których szczegółowe zasady i sposób rozliczania określa
Rada Nadzorcza.
10.5. System wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej TAURON Polska
Energia S.A.
Zasady wynagradzania Członków Rady Nadzorczej Spółki w 2023 r. nie uległy zmianie i były zgodne z Polityką
Wynagrodzeń obowiązującą w 2024 r. oraz uchwałą nr 6 NWZ Spółki z dnia 15 grudnia 2016 r., zmienioną uchwałą
nr 6 NWZ Spółki z dnia 21 listopada 2019 r. w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Rady
Nadzorczej.
W 2024 r. Członkowie Rady Nadzorczej otrzymywali miesięczne wynagrodzenie ustalone jako iloczyn podstawy
wymiaru, o której mowa w art. 1 ust. 3 pkt 11 ustawy z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania
wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami oraz mnożnika:
1. dla Przewodniczącego Rady Nadzorczej – 1,7
2. dla pozostałych członków Rady Nadzorczej – 1,5
W związku z ustaleniem zawartym w art. 1 ustawy z dnia 16 stycznia 2024 r. o szczególnych rozwiązaniach
służących realizacji ustawy budżetowej na rok 2024, podstawę wymiaru wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej
w 2024 r., o której mowa w art. 1 ust. 3 pkt 11 ustawy z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania
wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami, nadal stanowiło przeciętne miesięczne wynagrodzenie w
sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku w czwartym kwartale 2016 r.
Członkom Rady Nadzorczej Spółki przysługuje stałe wynagrodzenie miesięczne bez względu na liczbę zwołanych
posiedzeń. Wynagrodzenie nie przysługuje za ten miesiąc, w którym Członek Rady Nadzorczej Spółki nie był
obecny na żadnym z prawidłowo zwołanych posiedzeń, a nieobecność nie została usprawiedliwiona. O
usprawiedliwieniu albo nieusprawiedliwieniu nieobecności Członka Rady Nadzorczej Spółki na posiedzeniu
decyduje Rada Nadzorcza Spółki w drodze uchwały.
Na podstawie Statutu Spółki, TAURON pokrywa koszty poniesione w związku z wykonywaniem przez Członków
Rady Nadzorczej Spółki powierzonych im funkcji, a w szczególności: koszty przejazdu z miejsca zamieszkania do
miejsca odbycia posiedzenia Rady Nadzorczej lub posiedzenia Komitetu Rady Nadzorczej i z powrotem, koszty
indywidualnego nadzoru oraz koszty zakwaterowania i wyżywienia.
Wynagrodzenie Rady Nadzorczej składa się wyłącznie ze stałych składników wynagrodzenia, które nie są
powiązane ze zrównoważonym rozwojem.
10.6. Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia
S.A.
Łączna kwota wynagrodzeń rozumiana jako wartość wynagrodzeń należnych lub wypłaconych przez Spółkę
Członkom Rady Nadzorczej Spółki w 2024 r. wyniosła 652 tys. PLN brutto.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
147
Tabela 73. Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej Spółki za 2024 r.
Imię i Nazwisko
Okres pełnienia funkcji
w Radzie Nadzorczej Spółki w 2024 r.
Wynagrodzenie
(tys. PLN)
1. Sławomir Smyczek
25.01.2024 r. – 31.12.2024 r.
91
2. Natalia Klima-Piotrowska
25.01.2024 r. – 31.12.2024 r.
80
3. Piotr Kołodziej
05.02.2024 r. – 31.12.2024 r.
76
4. Mariusz Bąbol
03.09.2024 r. – 31.12.2024 r.
26
5. Michał Hulbój
03.04.2024 r. – 31.12.2024 r.
59
6. Beata Kisielewska
03.04.2024 r. – 31.12.2024 r.
59
7. Leszek Koziorowski
01.01.2024 r. – 31.12.2024 r.
89
8. Piotr Tutak
01.01.2024 r. – 25.01.2024 r.
11
9. Teresa Famulska
01.01.2024 r. – 05.02.2024 r.
14
10. Marcin Wawrzyniak
01.01.2024 r. – 25.01.2024 r.
9
11. Dariusz Hryniów
01.01.2024 r. – 25.01.2024 r.
9
12. Ryszard Madziar
01.01.2024 r. – 25.01.2024 r.
9
13. Katarzyna Masłowska
25.01.2024 r. – 07.06.2024 r.
36
14. Karolina Mucha-Kuś
25.01.2024 r. – 30.04.2024 r.
20
15. Grzegorz Peczkis
01.01.2024 r. – 03.04.2024 r.
31
16. Krzysztof Tkaczuk
03.04.2024 r. – 03.09.2024 r.
33
Suma
1
652
1
Suma w tys. PLN jest zaokrągleniem rzeczywistej kwoty wynagrodzeń (wynagrodzenie 652 247,01 PLN).
Członkowie Rady Nadzorczej Spółki nie pełnią funkcji we władzach jednostek podporządkowanych.
Informacja o zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych
Członków Rady Nadzorczej Spółki
W Spółce nie występują zobowiązania wobec byłych Członków Rady Nadzorczej Spółki wynikające z emerytur
i świadczeń o podobnym charakterze.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
148
11. POZOSTAŁE ISTOTNE INFORMACJE I ZDARZENIA
11.1. Istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej
Poniższa tabela przedstawia zestawienie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym
dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej w 2024 r.
Tabela 74. Zestawienie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem
administracji publicznej w 2024 r.
Strony postępowań
Opis postępowań wraz z wartością przedmiotu sporu oraz stanowiskiem Spółki
Postępowania z udziałem TAURON
1. Powód: Huta Łaziska
Pozwani: TAURON
(jako następca prawny
GZE) i Skarb Państwa
reprezentowany przez
Prezesa URE
Przedmiot postępowania: sprawa o zapłatę odszkodowania za rzekome szkody wywołane niewykonaniem przez
Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny S.A. (GZE) postanowienia Prezesa URE z dnia 12 października 2001 r.
w przedmiocie wznowienia dostawy energii elektrycznej do powoda.
Wartość przedmiotu sporu: 182 060 000 PLN
Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 12 marca 2007 r.
Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne.
W dniu 28 maja 2019 r. Sąd Okręgowy w Warszawie wydał wyrok o oddaleniu w całości powództwa Huty Łaziska
S.A.
W dniu 25 lipca 2019 r. Huta Łaziska wniosła apelację, zaskarżając powyższy wyrok w całości. Wyrokiem Sądu
Apelacyjnego w Warszawie z dnia 9 lutego 2022 r. apelacja Huty Łaziska została oddalona. Wyrok jest prawomocny.
W dniu 13 października 2022 r. Huta Łaziska wniosła skargę kasacyjną do Sądu Najwyższego. Zarówno Spółka, jak
i Skarb Państwa złożyli odpowiedzi na tę skargę.
Skarga kasacyjna Huty Łaziska została przyjęta do rozpoznania.
2. Organ prowadzący:
Naczelnik
Mazowieckiego
Urzędu Celno-
Skarbowego, a po
złożeniu odwołania -
Dyrektor Izby
Administracji
Skarbowej
w Katowicach oraz
Dyrektor
Izby Administracji
Skarbowej
w Warszawie
Strona: TAURON
Przedmiot postępowania: badanie rzetelności deklarowanych przez TAURON podstaw opodatkowania oraz
prawidłowości obliczania i wpłacania podatku od towarów i usług za okres od października 2013 r. do września 2014
r. Głównym przedmiotem dwóch postępowań kontrolnych są dokonane przez TAURON odliczenia VAT naliczonego
z tytułu zakupu przez TAURON energii elektrycznej na niemiecko-austriackim rynku energii od Castor Energy sp.
z o.o.
Wartość przedmiotu postępowań (kwota odliczonego podatku VAT): w zakresie transakcji z Castor Energy sp.
z o.o. – 55 400 046,39 PLN
Data wszczęcia postępowania: październik 2014 r., sierpień 2016 r.
Stanowisko Spółki: w ocenie Spółki przy weryfikacji kontrahenta została dochowana należyta staranność,
transakcje zostały faktycznie przeprowadzone, a Spółka działała w dobrej wierze, nie ma więc podstaw by odmawiać
Spółce prawa do odliczenia podatku naliczonego od faktur dokumentujących zakup energii od Castor Energy sp.
z o.o.
Dnia 7 października 2020 r. Spółka odebrała decyzję Naczelnika Mazowieckiego Urzędu Celno-Skarbowego
kończącą jedno z postępowań kontrolnych określającą wysokość zobowiązania podatkowego w podatku od towarów
i usług za poszczególne miesiące: październik, listopad, grudzień 2013 r. oraz I kwartał 2014 r., skutkującą
obowiązkiem dopłaty przez Spółkę podatku VAT z tytułu transakcji z Castor Energy sp. z o. o. w wysokości 51 818
857 PLN wraz z odsetkami od zaległości podatkowych. W dniu 20 października 2020 r. Spółka złożyła odwołanie od
decyzji.
Dnia 15 stycznia 2021 r., w drugim postepowaniu kontrolnym, została wydana przez Naczelnika Mazowieckiego
Urzędu Celno-Skarbowego decyzja, w której organ stwierdził, że Spółka nie nabyła prawa do odliczenia podatku
VAT naliczonego z faktury wystawionej przez Castor Energia Sp. z o.o. w kwietniu 2014 r. i tym samym zawyżyła
kwotę podatku VAT naliczonego przyjętego do rozliczenia za II kwartał 2014 r. o kwotę 677 815,39 PLN. Dnia 12
lutego 2021 r. Spółka złożyła odwołanie od decyzji.
W dniu 23 lutego 2023 r. Wojewódzki Sąd Administracyjny w Gliwicach uchylił zaskarżoną przez Spółkę decyzję
organu II instancji w odniesieniu do zobowiązania podatkowego w podatku VAT za okresy od października do grudnia
2013 r. oraz za I kwartał 2014 r. Dyrektor Izby Skarbowej w Katowicach w dniu 22 kwietnia 2023 r. wniósł skargę
kasacyjną do Naczelnego Sądu Administracyjnego skarżąc korzystny dla TAURON wyrok Wojewódzkiego Sądu
Administracyjnego w Gliwicach z 23 lutego 2023 r.
3. Powód: Enea
Pozwany: TAURON
Przedmiot postępowania: sprawa o zapłatę z tytułu zarzucanego bezpodstawnego wzbogacenia Spółki w związku
z rozliczeniami niezbilansowania na Rynku Bilansującym dokonywanymi z PSE w okresie od stycznia do grudnia
2012 r.
Wartość przedmiotu sporu: 17 085 846,49 PLN
Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 10 grudnia 2015 r.
Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne.
W dniu 22 marca 2021 r. Sąd Okręgowy w Katowicach oddalił w całości powództwo. W czerwcu 2021 r. Enea wniosła
apelację. Spółka złożyła odpowiedź na apelację. Na rozprawie w dniu 12 marca 2025 r. (zdarzenie po dniu
bilansowym) Sąd Apelacyjny w Katowicach w całości oddalił apelację Enea. Wyrok jest prawomocny.
Pozwy związane z wypowiedzeniem przez spółkę zależną PEPKH umów dotyczących sprzedaży energii elektrycznej i praw majątkowych
wynikających ze świadectw pochodzenia
1. Powód: Dobiesław
Wind Invest sp. z o.o.
(Dobiesław Wind
Invest)
Pozwany: TAURON
Przedmiot postępowania: sprawa o zapłatę odszkodowania oraz ustalenie odpowiedzialności na przyszłość.
Aktualna wartość przedmiotu sporu: 94 769 522,68 PLN
Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 30 czerwca 2017 r.
W trakcie procesu powód dwukrotnie rozszerzał swoje powództwo o nowe roszczenia.
W toku postępowania strony wymieniły się pismami procesowymi oraz odbyły się rozprawy, podczas których byli
słuchani świadkowie. Trwa postępowanie dowodowe. W marcu 2025 r. odbyły się kolejne rozprawy. Sprawa w toku
w I instancji.
Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
149
Strony postępowań
Opis postępowań wraz z wartością przedmiotu sporu oraz stanowiskiem Spółki
2. Powód: Gorzyca Wind
Invest sp. z o.o.
Pozwany: TAURON
Przedmiot postępowania: sprawa o zapłatę odszkodowania oraz ustalenie odpowiedzialności TAURON za szkody,
które mogą wyniknąć w przyszłości z czynów niedozwolonych, w tym z czynów nieuczciwej konkurencji.
Aktualna wartość przedmiotu sporu: 150 069 533 PLN
Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 29 czerwca 2017 r.
Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia za bezzasadne.
W trakcie procesu powód dwukrotnie rozszerzał swoje powództwo o nowe roszczenia.
W dniu 5 grudnia 2024 r. Sąd Okręgowy w Katowicach wydał wyrok, w którym w całości oddalił żądania pozwu wraz
ze wszystkimi rozszerzeniami tego pozwu zgłoszonymi przez powoda. Wyrok jest nieprawomocny. Termin do
sporządzenia uzasadnienia został przedłużony do dnia 24 marca 2025 r.
3. Powód: Pękanino
Wind Invest sp. z o.o.
Pozwany: TAURON
Przedmiot postępowania: sprawa o zapłatę odszkodowania oraz ustalenie odpowiedzialności TAURON za szkody,
które mogą wyniknąć w przyszłości z czynów niedozwolonych, w tym z czynów nieuczciwej konkurencji.
Aktualna wartość przedmiotu sporu: 44 817 060 PLN
Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 29 czerwca 2017 r.
Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia za bezzasadne.
W trakcie procesu powód dwukrotnie rozszerzał swoje powództwo o nowe roszczenia.
W toku postępowania strony wymieniły się pismami procesowymi, odbyły się rozprawy, podczas których byli słuchani
świadkowie. Trwa postępowanie dowodowe. Sprawa w toku w I instancji.
4. Powód: Nowy
Jarosław Wind Invest
sp. z o.o.
Pozwany: TAURON
Przedmiot postępowania: sprawa o zapłatę odszkodowania oraz ustalenie odpowiedzialności TAURON za szkody,
które mogą wyniknąć w przyszłości z czynów niedozwolonych, w tym z czynów nieuczciwej konkurencji.
Aktualna wartość przedmiotu sporu: 83 600 774 PLN
Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 29 czerwca 2017 r.
Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia za bezzasadne.
W trakcie procesu powód dwukrotnie rozszerzał swoje powództwo o nowe roszczenia.
W 2024 r. trwało postępowanie dowodowe. Sprawa w toku w I instancji.
5. Współuczestnictwo
po stronie
powodowej: Amon
oraz Talia
Pozwany: TAURON
Przedmiot postępowania: sprawa o zapłatę odszkodowania oraz ustalenie odpowiedzialności TAURON za szkody,
które mogą wyniknąć w przyszłości z czynów niedozwolonych, w tym z czynów nieuczciwej konkurencji.
Aktualna wartość przedmiotu sporu: Amon – 107 873 696,42 PLN, Talia – 72 405 047,22 PLN
Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 30 kwietnia 2018 r.
Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne.
W ramach postępowania strony wymieniły się pismami procesowymi. Trwa postępowanie dowodowe, odbyły się
rozprawy, podczas których byli słuchani świadkowie. Sprawa w toku w I instancji. W toku procesu w 2024 r. powód
rozszerzał swoje powództwo o nowe roszczenia w obu postępowaniach.
Postępowania z udziałem spółek Grupy Kapitałowej TAURON związane z wypowiedzeniem przez spółki zależne umów dotyczących
sprzedaży energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia
1. Powód: Gorzyca Wind
Invest sp. z o.o.,
Pękanino Wind Invest
sp. z o.o., Dobiesław
Wind Invest sp. z o.o.
Pozwany: PEPKH
Przedmiot postępowania: żądanie ustalenia bezskuteczności wypowiedzenia umów długoterminowych na zakup
energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia przez PEPKH oraz zasądzenia
odszkodowania.
Wartość przedmiotu sporu: Gorzyca Wind Invest sp. z o.o. – 259 385 823,64 PLN, Pękanino Wind Invest sp. z o.o.
– 75 187 289,06 PLN
Wszczęcie postępowania: Gorzyca Wind Invest sp. z o.o. – 18 maja 2015 r., Pękanino Wind Invest
sp. z o.o. – 20 maja 2018 r., Dobiesław Wind Invest sp. z o.o. – 18 maja 2015 r.
Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne.
Sprawy zostały połączone do wspólnego rozpoznania w 2018 r. W ramach postępowania sądowego strony
powodowe rozszerzały swe żądania, jak również złożyły nowe powództwa (aktualna wartość przedmiotu sporu
została wskazana powyżej). Sprawa w toku w I instancji.
2. Powód: Dobiesław
Wind Invest sp. z o.o.
Pozwany: PEPKH
Przedmiot postępowania: żądanie zasądzenia odszkodowania oraz kar umownych.
Aktualna wartość przedmiotu sporu: 159 427 872 PLN
Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 14 czerwca 2017 r.
Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne.
W ramach trwającego postępowania strona powodowa rozszerzała powództwo. Sprawa w toku w I instancji.
3. Powód: Nowy
Jarosław Wind Invest
sp. z o.o.
Pozwany: PEPKH
Przedmiot postępowania: żądanie ustalenia bezskuteczności wypowiedzenia umów długoterminowych
na zakup energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia przez PEPKH oraz
zasądzenia odszkodowania.
Aktualna wartość przedmiotu sporu: 145 833 223,66 PLN
Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 3 czerwca 2015 r .
Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne.
W ramach postępowania sądowego strona powodowa pięciokrotnie rozszerzała powództwo. Sprawa w toku
w I instancji. W 2024 r. nie miały miejsca żadne istotne zdarzenia w ramach toczącego się postępowania.
4. Powód: Amon
Pozwany: PEPKH
Przedmiot postępowania: żądanie ustalenia bezskuteczności wypowiedzenia umów długoterminowych na zakup
energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia przez PEPKH oraz zasądzenia
odszkodowania.
Wartość przedmiotu sporu: 40 478 983,22 PLN
Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 22 maja 2015 r.
Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne.
W dniu 25 lipca 2019 r. Sąd Okręgowy w Gdańsku wydał wyrok częściowy i wstępny, w którym:
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
150
Strony postępowań
Opis postępowań wraz z wartością przedmiotu sporu oraz stanowiskiem Spółki
ustalił, że oświadczenia PEPKH o wypowiedzeniu umów długoterminowych zawartych pomiędzy PEPKH i Amon na
zakup energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia są bezskuteczne i nie
wywołują skutku prawnego w postaci rozwiązania obu umów, skutkiem czego umowy te po okresie wypowiedzenia,
tj. po dniu 30 kwietnia 2015 r. pozostają w mocy co do wszystkich postanowień i wiążą strony,
uznał żądanie Amon dotyczące zapłaty odszkodowania za niewykonanie umowy za usprawiedliwione co do zasady,
przy czym nie przesądził o wysokości ewentualnego odszkodowania.
PEPKH nie zgadza się z wyrokiem i w dniu 25 października 2019 r. złożyła apelację. W dniu 17 listopada 2022 r.
Sąd Apelacyjny oddalił apelację PEPKH. Wyrok Sądu Apelacyjnego, a w konsekwencji ww. wyrok wstępny
i częściowy są prawomocne. Wyroki te nie zasądzają od PEPKH żadnego odszkodowania na rzecz powoda, tj.
Amon. PEPKH nie zgadza się w całości z rozstrzygnięciem Sądu Apelacyjnego, a także rozstrzygnięciem Sądu
I instancji. PEPKH po otrzymaniu uzasadnienia złożyła do Sądu Najwyższego skargę kasacyjną, która została przez
Sąd Najwyższy przyjęta do rozpoznania w dniu 26 września 2023 r. Postępowanie przed Sądem Najwyższym zostało
zawieszone na zgodny wniosek stron postanowieniem z dnia 15 maja 2024 r.
Wyrok wstępny i częściowy jest prawomocny. W dniu 20 stycznia 2023 r. PEPKH skierowało do Amon pismo,
w którym oświadczyła, że zamierza respektować ww. wyrok i pozostaje w gotowości do wykonywania swych
obowiązków i wskazała, że tej samej gotowości oczekuje od Amon. Amon do dnia dzisiejszego nie wykonuje, mimo
wezwania, wyroku Sądu Apelacyjnego, w konsekwencji czego PEPKH wystąpiła z powództwem przeciwko Amon,
co opisano w pkt 7 poniżej.
5. Powód: Amon
Pozwany: PEPKH
Przedmiot postępowania: żądanie zasądzenia odszkodowania z tytułu niewykonywania przez PEPKH umów na
zakup energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia.
Wartość przedmiotu sporu: 49 096 782,48 PLN
Wszczęcie postępowania: 20 sierpnia 2019 r.
Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne.
W dniu 1 marca 2023 r. PEPKH doręczono zmianę powództwa, w którym Amon żąda – oprócz żądanej w pozwie
kwoty 29 009 190 PLN – dodatkowo zapłaty kwoty 20 087 593,10 PLN.
W styczniu 2021 r. Sąd zawiesił postępowanie do czasu prawomocnego rozpoznania żądania Amon, o którym mowa
w pkt 4 powyżej i wobec wydania wyroku przez Sąd Apelacyjny, w dniu 30 stycznia 2023 r. Sąd podjął zawieszone
postępowanie. Sprawa w toku w I instancji.
6. Powód: Talia
Pozwany: PEPKH
Przedmiot postępowania: żądanie ustalenia bezskuteczności wypowiedzenia umów długoterminowych na zakup
energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia przez PEPKH oraz zasądzenia
odszkodowania.
Wartość przedmiotu sporu: 46 078 047,43 PLN
Wszczęcie postępowania: pozew z dnia 21 maja 2015 r.
Stanowisko Spółki: Spółka uznaje roszczenia zawarte w pozwie za bezzasadne.
W dniu 6 marca 2020 r. Sąd Okręgowy w Gdańsku wydał wyrok częściowy i wstępny, uzupełniony przez Sąd w dniu
8 września 2020 r., w którym:
ustalił, że oświadczenia PEPKH o wypowiedzeniu umów długoterminowych zawartych pomiędzy PEPKH i Talia na
zakup energii elektrycznej i praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia są bezskuteczne i nie
wywołują skutku prawnego w postaci rozwiązania obu umów, skutkiem czego umowy te po okresie wypowiedzenia,
tj. po dniu 30 kwietnia 2015 r. pozostają w mocy co do wszystkich postanowień i wiążą strony,
uznał żądanie Talia dotyczące zapłaty odszkodowania za niewykonanie umowy za usprawiedliwione co do zasady,
przy czym nie przesądził o wysokości ewentualnego odszkodowania.
W dniach 3 sierpnia 2020 r. oraz 8 marca 2021 r. PEPKH złożyła do sądu apelację od wyroku (wstępnego
i uzupełniającego). Sąd Apelacyjny w Gdańsku w dniu 20 grudnia 2021 r. ogłosił wyrok, w którym oddalił apelacje
PEPKH. Wyrok Sądu Apelacyjnego, a w konsekwencji ww. wyrok wstępny i częściowy oraz wyrok uzupełniający, są
prawomocne. Wyroki te nie zasądzają od PEPKH żadnego odszkodowania na rzecz powoda, tj. Talia. PEPKH nie
zgadza się w całości z rozstrzygnięciem Sądu Apelacyjnego, a także rozstrzygnięciami Sądu I instancji. PEPKH
otrzymała uzasadnienie orzeczenia sądowego i złożyła skargę kasacyjną. W dniu 28 lutego 2023 r. Sąd Najwyższy
przyjął skargę kasacyjną do rozpoznania. W dniu 29 września 2023 r. odbyło się posiedzenie niejawne Sądu
Najwyższego w składzie trzyosobowym, nie wydano orzeczenia i odroczono postępowanie bez wskazywania
terminu. Postępowanie przed Sądem Najwyższym zostało zawieszone na zgodny wniosek stron postanowieniem z
dnia 18 grudnia 2024 r.
7. Powód: PEPKH
Pozwany: Amon
Przedmiot postępowania: żądanie zasądzenia odszkodowania z tytułu niewykonywania przez Amon umów na
zakup energii elektrycznej oraz zapłaty kar umownych na podstawie umowy sprzedaży praw majątkowych
wynikających ze świadectw pochodzenia.
Wartość przedmiotu sporu: 61 576 284,89 PLN
Wszczęcie postępowania: pozew wniesiono dnia 31 marca 2023 r.
Wniesienie pozwu przez PEPKH wynikał z faktu, że po dniu wydania wyroku przez Sąd Apelacyjny, tj. po dniu 17
listopada 2022 r., oddalającego apelację PEPKH, szczegółowo omówionym w pkt 4 powyżej, Amon, pomimo
skierowania wezwania przez PEPKH, nie wykonał obowiązku wynikającego z prawomocnego wyroku poprzez
przystąpienie do realizowania ww. umów z PEPKH. Aktualnie toczą się kwestie proceduralne. Sąd zawiesił
postępowanie do czasu rozpoznania skargi kasacyjnej od wyroku sądu II instancji, o której mowa w pkt 4.
8. Powód: PEPKH
Pozwany: Talia
Przedmiot postępowania: żądanie zasądzenia odszkodowania z tytułu niewykonywania przez Talia umów na
zakup energii elektrycznej oraz zapłaty kar umownych na podstawie umowy sprzedaży praw majątkowych
wynikających ze świadectw pochodzenia.
Wartość przedmiotu sporu: 75 334 631,53 PLN
Wszczęcie postępowania: pozew wniesiono dnia 28 grudnia 2023 r.
Wniesienie pozwu przez PEPKH wynikało z faktu, że po dniu wydania wyroku przez Sąd Apelacyjny w Gdańsku, tj.
po dniu 20 grudnia 2021 r. oddalającego apelacje PEPKH, Talia, pomimo skierowania wezwania przez PEPKH, nie
wykonała obowiązku wynikającego z prawomocnego wyroku poprzez przystąpienie do realizowania ww. umów
z PEPKH. W 2024 r. toczyły się kwestie proceduralne.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
151
Pozostałe postępowania
Wnioski TAURON Sprzedaż o zmianę zatwierdzonej taryfy
Z dniem 1 stycznia 2020 r., na podstawie decyzji Prezesa URE z dnia 17 grudnia 2019 r., weszła w życie taryfa dla
energii elektrycznej dla odbiorców z grup taryfowych G powodująca wzrost płatności dla odbiorcy w gospodarstwie
domowym o 19,9% w odniesieniu do płatności ponoszonych w latach 2018/2019.
Z uwagi na fakt, iż przedmiotowa decyzja uniemożliwiła TAURON Sprzedaż przeniesienie kosztów uzasadnionych
działalności związanej z obrotem energią elektryczną, w dniu 8 stycznia 2020 r. TAURON Sprzedaż złożyła do
Prezesa URE wniosek o zmianę zatwierdzonej na 2020 r. taryfy, co spowodowało wszczęcie postępowania
administracyjnego.
Z uwagi na szczególnie skomplikowany charakter sprawy oraz pandemię COVID-19 wyznaczono termin
rozstrzygnięcia sprawy do dnia 29 lipca 2020 r. Decyzją z dnia 8 lipca 2020 r. Prezes URE nie wyraził zgody na
zatwierdzenie ww. zmiany taryfy.
W ocenie TAURON Sprzedaż za zmianą decyzji zatwierdzającej taryfę przemawiał słuszny interes strony oraz
przepisy obowiązującego prawa przewidujące, że taryfa powinna zapewnić pokrycie kosztów uzasadnionych
prowadzonej przez Spółkę działalności, zaś decyzja zatwierdzająca taryfę w ocenie Spółki tego nie zapewniała.
W dniu 30 lipca 2020 r. TAURON Sprzedaż złożyła do Sądu Ochrony Konkurencji i Konsumentów w Warszawie
odwołanie od decyzji Prezesa URE z dnia 8 lipca 2020 r. wnosząc o zmianę zaskarżonej decyzji w całości poprzez
zatwierdzenie taryfy dla energii elektrycznej zgodnie z wnioskiem TAURON Sprzedaż lub uchylenie decyzji w
całości i orzeczenie, że decyzja została wydana z naruszeniem prawa. Sprawa toczy się pod sygnaturą XVII AmE
242/20.
Sąd Ochrony Konkurencji i Konsumentów postanowieniem z 28 lipca 2022 r. dopuścił dowód z opinii biegłego
sądowego z zakresu rynku energii i rachunkowości. Biegły sporządził opinię, którą doręczano pełnomocnikowi
Spółki w dniu 4 grudnia 2023 r. Na rozprawie w dniu 26 marca 2024 r. Sąd oddalił powództwo Spółki przeciwko
Prezesowi URE. Spółka złożyła apelację od wyroku.
Postępowanie arbitrażowe ze spółkami grupy ArcelorMittal
W związku z brakiem porozumienia w sprawie skuteczności złożenia oświadczeń dotyczących przyjęcia ofert kupna
udziałów w TAMEH HOLDING, co szerzej opisano w pkt 2.6. niniejszego sprawozdania, w dniu 1 października
2024 r. TAURON wezwał AM Global Holding (Wspólnika Wiodącego), AMP oraz AMLP na arbitraż w sprawie
rozwiązania sporu dotyczącego braku zapłaty przez Wspólnika Wiodącego ceny sprzedaży za udziały posiadane
przez TAURON w spółce TAMEH HOLDING.
Wartość przedmiotu sporu wynosi 598 098 090,30 PLN, przy czym AMP oraz AMLP odpowiadają solidarnie ze
Wspólnikiem Wiodącym za zapłatę tej kwoty.
Arbitraż zostanie przeprowadzony zgodnie z zasadami określonymi w Regulaminie Arbitrażowym Komisji
Organizacji Narodów Zjednoczonych do Spraw Międzynarodowego Prawa Handlowego (UNCITRAL) z 2021 r.
przez sąd arbitrażowy ad hoc.
W dniu 30 października 2024 r. TAURON otrzymał odpowiedź na wezwanie na arbitraż od Wspólnika Wiodącego,
AMP oraz AMLP w sprawie rozwiązania sporu, o którym mowa powyżej. W odpowiedzi na wezwanie Wspólnik
Wiodący zgłosił roszczenie wzajemne, w którym domaga się zapłaty przez TAURON 598 098 090,30 PLN wraz z
odsetkami ustawowymi za opóźnienie liczonymi od dnia 14 lutego 2024 r. do dnia zapłaty tytułem ceny za udziały
posiadane przez Wspólnika Wiodącego oraz AMP w TAMEH. W ocenie TAURON roszczenia Wspólnika
Wiodącego są bezzasadne. Postępowanie jest w fazie początkowej.
Sprawa o zapłatę zadośćuczynienia z tytułu mobbingu zarzucanego przez byłą pracownicę
W dniu 8 sierpnia 2024 r. była pracownica TAURON wniosła do Sądu Okręgowego w Katowicach pozew, w którym
domaga się zasądzenia kwoty 1 500 000 000 PLN wraz z odsetkami ustawowymi od dnia 8 sierpnia 2024 r. do dnia
zapłaty tytułem zadośćuczynienia za mobbing podczas trwania stosunku pracy.
Spółka wniosła odpowiedź na pozew, w której domaga się oddalenia powództwa w całości jako bezzasadnego. W
ocenie Spółki, w szczególności na podstawie pozyskanej opinii prawnej, jak również biorąc pod uwagę
dotychczasowe orzecznictwo sądów w podobnych sprawach, prawdopodobieństwo zasądzenia kwoty
zadośćuczynienia żądanej przez powódkę w przypadku uwzględnienia powództwa jest znikome. Spółka nie będzie
tworzyła rezerwy na tę okoliczność.
Złożenie wniosków do Sądu Rejestrowego w celu uchylenia skutków prawnych postanowienia o rejestracji
połączenia spółek z Grupy TAURON
W wyniku przeprowadzonego w 2024 r. procesu połączenia spółek, w dniu 1 lipca 2024 r. zostało zarejestrowane
w Krajowym Rejestrze Sądowym połączenie spółki TAURON Zielona Energia (spółka przejmująca) z 10 spółkami
komandytowymi (spółki przejmowane), w stosunku do których do momentu połączenia TAURON Zielona Energia
była jedynym komandytariuszem posiadającym niemal 100% ogółu ich praw i obowiązków. W ramach czynności
prawnych obejmujących połączenie i podwyższenie kapitału spółki TAURON Zielona Energia, Spółka
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
152
zidentyfikowała zaistnienie sytuacji wypełniającej przesłanki błędu istotnego, o którym mowa w art. 84 ustawy z
dnia 23 kwietnia 1964 roku Kodeks cywilny, w odniesieniu do parytetu wymiany udziałów.
W konsekwencji Spółka oraz spółka przejmująca, a także wspólnicy spółek przejmowanych złożyli odpowiednie
oświadczenia woli o uchyleniu się od skutków prawnych oświadczeń woli złożonych pod wpływem błędu. Podjęto
również niezbędne dalsze kroki prawne, mające na celu doprowadzenie do uchylenia skutków prawnych
postanowienia Sądu Rejestrowego dotyczącego rejestracji połączenia i podwyższenia kapitału spółki TAURON
Zielona Energia, dokonanego na podstawie czynności prawnych obarczonych, w ocenie Spółki oraz podmiotów
uczestniczących w połączeniu, błędem, w tym w szczególności został złożony odpowiedni wniosek do Sądu
Rejestrowego, a Zarząd spółki przejmującej działając w trybie art. 252 Kodeksu spółek handlowych wytoczył
powództwo o stwierdzenie nieważności uchwały nadzwyczajnego zgromadzenia wspólników spółki przejmującej w
przedmiocie połączenia. W dniu 4 lutego 2025 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) Sąd Okręgowy w Katowicach
wydał wyrok stwierdzający nieważność uchwały Nadzwyczajnego Zgromadzenia Wspólników spółki TAURON
Zielona Energia w sprawie połączenia, który stał się prawomocny z dniem 22 lutego 2025 r. Kolejno, złożono
wniosek do KRS o wykreślenie połączenia z mocą wsteczną od 1 lipca 2024 r. Postanowieniem z dnia 21 marca
2025 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) KRS wykreślił w całości wpis połączenia oraz wszystkie wpisy zmian
dokonane w związku z połączeniem.
Szczegółowa informacja została przedstawiona w pkt 2.6. niniejszego sprawozdania.
11.2. Umowy znaczące dla działalności Grupy Kapitałowej TAURON
Poniżej wymieniono umowy znaczące dla działalności Grupy Kapitałowej TAURON w 2024 r. oraz do dnia
sporządzenia niniejszego sprawozdania.
Podpisanie umów kredytu z Bankiem Gospodarstwa Krajowego
W dniu 10 stycznia 2024 r. TAURON zawarł z BGK umowę kredytu na kwotę 750 mln PLN, z przeznaczeniem na
finansowanie lub refinansowanie wydatków w obszarze odnawialnych źródeł energii oraz związanych z rozwojem
sieci dystrybucyjnych. W ramach umowy kredytu TAURON może dokonywać ciągnień w 2-letnim okresie
dostępności. Spłata kredytu nastąpi w latach 2027-2032.
Oprocentowanie środków udostępnionych w ramach umowy kredytu oblicza się w oparciu o zmienną stopę
procentową odpowiednią dla danego okresu odsetkowego, powiększoną o marżę uzależnioną od wypełnienia
wskaźnika zrównoważonego rozwoju, tj. wskaźnika zwiększania udziału odnawialnych źródeł energii w strukturze
wytwórczej Grupy TAURON. Prawidłowość obliczeń wskaźnika zrównoważonego rozwoju jest przedmiotem
potwierdzania przez niezależnego audytora.
O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 5/2024 z dnia 10 stycznia 2024 r.
Kredyt został uruchomiony w kwocie 750 mln PLN.
W dniu 29 października 2024 r. TAURON zawarł z BGK umowę kredytu na kwotę 2 mld PLN.
Środki w ramach umowy kredytu mogą być przeznaczone na finansowanie lub refinansowanie wydatków Grupy
TAURON związanych z inwestycjami w obszarze OZE, rozwojem sieci dystrybucyjnych, budową magazynów
energii oraz inwestycjami dotyczącymi obszaru ciepła (w zakresie wymiany źródeł ciepła z paliwa węglowego na
źródła zeroemisyjne i niskoemisyjne). Zgodnie z umową kredytu, od dnia jej zawarcia TAURON będzie mógł
wykorzystać środki w kwocie 1 mld PLN (Transza A) po spełnieniu standardowych dla tego typu finansowania
warunków zawieszających. Pozostała kwota, w wysokości 1 mld PLN (Transza B), będzie dostępna na wniosek
TAURON w terminie do 12 miesięcy od dnia zawarcia umowy kredytu.
Oprocentowanie środków udostępnionych w ramach umowy kredytu będzie obliczane w oparciu o zmienną stopę
procentową odpowiednią dla danego okresu odsetkowego, powiększoną o marżę uzależnioną od wypełnienia
wskaźnika zrównoważonego rozwoju, tj. wskaźnika zwiększania udziału OZE w strukturze wytwórczej Grupy
TAURON. Prawidłowość obliczeń wskaźnika zrównoważonego rozwoju będzie potwierdzana przez niezależnego
audytora. W ramach Transzy A i Transzy B TAURON będzie mógł dokonywać ciągnień w dwuletnim okresie
dostępności. Spłata kredytu nastąpi w ratach, w okresie 8 lat od daty udostępnienia danej transzy kredytu.
Po dniu bilansowym TAURON zawarł aneks do niniejszej umowy kredytu podwyższający Transzę B o kwotę 450
mln PLN, tj. do kwoty 1,45 mld PLN.
O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 56/2024 z dnia 29 października 2024 r. oraz
nr 9/2025 z dnia 17 marca 2025 r.
Do dnia publikacji niniejszego sprawozdania kredyt nie został uruchomiony.
Ustanowienie programu emisji obligacji
W dniu 19 września 2024 r. TAURON zawarł z Bankiem Polska Kasa Opieki S.A., Powszechną Kasą Oszczędności
Bank Polski S.A. oraz Santander Bank Polska S.A. umowę programową (Umowa Programowa), na mocy której
został ustanowiony program emisji obligacji (Program).
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
153
W ramach Programu TAURON ma możliwość wyemitowania obligacji powiązanych ze wskaźnikami
zrównoważonego rozwoju lub tzw. zielonych obligacji, maksymalnie do kwoty 3 mld PLN, przy czym wartość emisji
i rodzaj obligacji będą każdorazowo ustalane na moment podjęcia decyzji o emisji.
Obligacje w ramach Programu będą emitowane na podstawie ustawy z dnia 15 stycznia 2015 r. o obligacjach. Tryb
oferowania obligacji w ramach Programu nie będzie się wiązał z obowiązkiem sporządzenia prospektu. Obligacje
będą miały formę zdematerializowanych, niezabezpieczonych papierów wartościowych na okaziciela,
denominowanych w złotych, z terminem wykupu nie krótszym niż 5 lat. Zamiarem TAURON jest wprowadzenie
obligacji do obrotu i notowań w alternatywnym systemie obrotu Catalyst prowadzonym przez Giełdę Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A.
Środki pozyskane w ramach emisji obligacji będą wspierały realizację transformacji energetycznej Grupy
Kapitałowej TAURON i zostaną przeznaczone na finansowanie i refinansowanie wydatków zgodnych z taksonomią
europejską.
Szczegółowe warunki emisji obligacji, w tym dotyczące rodzaju emitowanych obligacji, terminu wykupu oraz
wysokości oprocentowania i sposobu wypłaty odsetek zostaną określone dla poszczególnych serii emitowanych
obligacji.
Z uwagi na okoliczności rynkowe oraz w wyniku przeprowadzonych analiz TAURON nie zdecydował się na
przeprowadzenie transakcji w 2024 r. Brak przeprowadzenia emisji w 2024 r., nie zamyka możliwości jej
przeprowadzenia na podstawie Umowy Programowej w innym terminie, w formacie obligacji powiązanych ze
wskaźnikami zrównoważonego rozwoju lub tzw. zielonych obligacji. Ostateczne decyzje w sprawie poszczególnych
emisji obligacji w ramach Programu zostaną zatwierdzone odpowiednimi zgodami korporacyjnymi TAURON i będą
uzależnione od warunków rynkowych.
O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 53/2024 z dnia 19 września 2024 r.
Do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania emisja nie została przeprowadzona.
Podpisanie umowy kredytu konsorcjalnego
W dniu 29 października 2024 r. pomiędzy TAURON jako kredytobiorcą a Powszechną Kasą Oszczędności Bank
Polski S.A. i Industrial and Commercial Bank of China (Europe) S.A. Oddział w Polsce jako kredytodawcami została
podpisana umowa kredytu konsorcjalnego na kwotę 900 mln PLN.
Środki z umowy kredytu są przeznaczone na finansowanie lub refinansowanie wydatków Grupy TAURON w
obszarze OZE (w tym również wydatków związanych z zakupem spółek realizujących projekty w obszarze OZE),
zgodnych z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w
sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (Taksonomia UE). Spłata kredytu nastąpi w
terminie 5 lat od daty zawarcia umowy kredytu, przy czym termin spłaty może zostać wydłużony do maksymalnie 7
lat. Oprocentowanie środków udostępnionych w ramach umowy kredytu będzie obliczane w oparciu o zmienną
stopę procentową odpowiednią dla danego okresu odsetkowego, powiększoną o marżę uzależnioną od wypełnienia
wskaźników zrównoważonego rozwoju, tj. wskaźnika redukcji emisyjności oraz wskaźnika zwiększania udziału OZE
w strukturze wytwórczej Grupy TAURON. Niezależny audytor będzie potwierdzał prawidłowość obliczeń
wskaźników zrównoważonego rozwoju.
O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 57/2024 z dnia 29 października 2024 r.
Kredyt został uruchomiony w 2024 r. w kwocie 900 mln PLN.
Podpisanie umowy pożyczki z Bankiem Gospodarstwa Krajowego
W dniu 17 grudnia 2024 r. pomiędzy TAURON i BGK została podpisana umowa pożyczki o wartości 11 mld PLN
ze środków Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności (w ramach Inwestycji G3.1.4 Fundusz Wsparcia
Energetyki) (Umowa Pożyczki). Uchwałę w sprawie wyrażenia zgody na zawarcie Umowy Pożyczki podjął Zarząd
Spółki w dniu 16 grudnia 2024 r.
Środki pochodzące z Umowy Pożyczki zostaną przeznaczone wyłącznie na finansowanie wydatków
kwalifikowanych ponoszonych przez spółkę zależną TAURON, tj. TAURON Dystrybucja na rozwój i dostosowanie
sieci elektroenergetycznej do potrzeb transformacji energetycznej i zmian klimatu (Projekt).
Środki udostępnione w ramach Umowy Pożyczki będą oprocentowane według stałej stopy procentowej wynoszącej
0,5% w skali roku. Spłata pożyczki została przewidziana w latach 2034-2049, w półrocznych ratach (ostateczny
termin spłaty to 25 lat od daty zawarcia Umowy Pożyczki).
Środki z Umowy Pożyczki będą wypłacane TAURON sukcesywnie, w oparciu o składane przez niego wnioski o
wypłatę (nie częściej, niż raz w miesiącu), w miarę realizacji Projektu, jednak nie później niż do dnia 20 grudnia
2036 r. i do wysokości środków przekazanych BGK na ten cel przez ministra właściwego ds. klimatu i środowiska
pełniącego w przypadku Inwestycji G3.1.4 rolę Instytucji Odpowiedzialnej za realizację Inwestycji w rozumieniu art.
14la pkt 1 ustawy z dnia 6 grudnia 2006 r. o zasadach prowadzenia polityki rozwoju.
Pożyczka udzielana jest ze środków Inwestycji G3.1.4 z Krajowego Planu Odbudowy Wsparcie krajowego systemu
energetycznego (Fundusz Wsparcia Energetyki) zgodnie z Zasadami Naboru Wniosków dla pożyczek na sieci
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
154
elektroenergetyczne udzielanych przez BGK. Zgodnie z Umową Pożyczki kwota finansowania może podlegać
zwiększeniu.
O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raportach bieżących nr 64/2024 oraz 65/2024 z dnia 17 grudnia
2024 r.
Do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania pożyczka została uruchomiona w łącznej kwocie 370 mln PLN.
Zmiana terminu dostępności umowy kredytu konsorcjalnego
Zgodnie z informacją uzyskaną od agenta kredytu wydłużeniu uległ termin dostępności finansowania w ramach
umowy kredytu konsorcjalnego na kwotę 4 mld PLN, zawartej pomiędzy Spółką jako kredytobiorcą a Powszechną
Kasą Oszczędności Bank Polski S.A., Bankiem Polska Kasa Opieki S.A., CaixaBank S.A. (Spółka Akcyjna) Oddział
w Polsce, Bankiem Handlowym w Warszawie S.A., Erste Group Bank AG, Industrial and Commercial Bank of China
(Europe) S.A. Oddział w Polsce, Santander Bank Polska S.A. i China Construction Bank (Europe) S.A. Oddział w
Polsce jako kredytodawcami. Tym samym TAURON wykorzystał możliwość wydłużenia okresu finansowania
przewidzianą w niniejszej umowie, a ostateczny termin dostępności finansowania został wydłużony o 1 rok, tj. do
dnia 22 listopada 2028 r.
Środki z kredytu konsorcjalnego są przeznaczone na finansowanie wydatków inwestycyjnych Grupy TAURON (z
wyłączeniem finansowania jakichkolwiek projektów związanych z aktywami węglowymi) oraz finansowanie
wydatków ogólnokorporacyjnych Grupy TAURON (z wyłączeniem wydatków dotyczących aktywów węglowych). W
ramach umowy kredytu konsorcjalnego Spółka może dokonywać wielokrotnych ciągnień transz kredytu w okresie
dostępności finansowania. Oprocentowanie środków udostępnionych w ramach umowy kredytu konsorcjalnego jest
obliczane w oparciu o zmienną stopę procentową odpowiednią dla danego okresu odsetkowego, powiększoną o
marżę uzależnioną od wypełnienia wskaźników zrównoważonego rozwoju, tj. wskaźnika redukcji emisyjności oraz
wskaźnika zwiększania udziału odnawialnych źródeł energii w strukturze wytwórczej Grupy TAURON, których
prawidłowość obliczeń jest potwierdzana przez niezależnego audytora.
O powyższym zdarzeniu, w nawiązaniu do raportu bieżącego nr 30/2022 z dnia 15 lipca 2022 r., TAURON
poinformował w raporcie bieżącym nr 7/2025 z dnia 3 marca 2025 r.
11.3. Transakcje z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż
rynkowe
Wszystkie transakcje z podmiotami powiązanymi są zawierane na warunkach rynkowych.
Szczegółowa informacja dotycząca transakcji z podmiotami powiązanymi została przedstawiona w nocie 57
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON.
11.4. Zaciągnięte i wypowiedziane umowy dotyczące kredytów i pożyczek
W 2024 r. TAURON zawarł umowy kredytu i umowę pożyczki:
1. w dniu 10 stycznia 2024 r. na kwotę 750 mln PLN, z terminem spłaty do dnia 10 stycznia 2032 r.,
2. w dniu 29 października 2024 r. na kwotę 2 mld PLN, z terminem spłaty 8 lat od daty udostępnienia danej
transzy,
3. w dniu 29 października 2024 r. na kwotę 900 mln PLN, z terminem spłaty do dnia 29 października 2029 r.,
4. w dniu 17 grudnia 2024 r. o wartości 11 mld PLN, z terminem spłaty do dnia 17 grudnia 2049 r.
Szczegółowe informacje dotyczące powyższych umów zostały przedstawione w pkt 11.2. niniejszego
sprawozdania.
Dodatkowo w 2024 r., w ramach finansowania bieżącej działalności, Spółka zawarła aneks do umowy kredytu
w rachunku bankowym do kwoty 500 mln PLN wydłużający okres obowiązywania umowy do dnia 1 października
2027 r. oraz umowę o prowadzenie systemu zarządzania środkami pieniężnymi (cash pool) wraz z kredytem w
rachunku bankowym do kwoty 350 mln PLN oraz kredytem intraday do kwoty 350 mln PLN, z terminem
obowiązywania od dnia 7 grudnia 2024 r. do dnia 6 grudnia 2027 r.
W 2024 r. zostały zawarte umowy pożyczek z Narodowym Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej
przez:
1. TAURON Zielona Energia do kwoty 141 mln PLN, z terminem spłaty do dnia 30 września 2038 r. na
dofinansowanie budowy farmy fotowoltaicznej Bałków – 54 MW,
2. TAURON Inwestycje do kwoty 10 mln PLN, z terminem spłaty do dnia 31 marca 2040 r. na dofinansowanie
projektu „Recykling, Elektromobilność, Magazynowanie energii – drugie życie baterii pojazdów elektrycznych
RES2LIFE”.
Oprocentowanie wskazanych powyżej kredytów i pożyczek pozyskanych w 2024 r., za wyjątkiem pożyczki o
wartości 11 mld PLN z dnia 17 grudnia 2024 r., jest wyliczane w oparciu o zmienną stopę procentową (tj. odpowiedni
wskaźnik WIBOR) i stałą marżę. Pożyczka o wartości 11 mld PLN jest oprocentowana w oparciu jest o stałą stopę
procentową w wysokości 0,5% w skali roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
155
W 2024 r. w Grupie Kapitałowej TAURON były zawierane umowy pożyczek wewnątrzgrupowych.
Informacja została przedstawiona w pkt 11.5. niniejszego sprawozdania.
Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej TAURON nie zaciągały w 2024 r. umów kredytów ani pożyczek.
W 2024 r. spółki Grupy Kapitałowej TAURON nie wypowiedziały żadnych umów kredytów i pożyczek, jak również
nie miało miejsce wypowiedzenie tym spółkom żadnych umów kredytów i pożyczek.
11.5. Udzielone pożyczki, poręczenia i gwarancje oraz otrzymane poręczenia i
gwarancje
Udzielone pożyczki
W 2024 r. TAURON udzielił finansowania spółkom zależnym w formie pożyczek wewnątrzgrupowych ze stałym
oprocentowaniem:
1. AE Energy 7 do kwoty 191 mln PLN na finansowanie wydatków inwestycyjnych z terminem spłaty w latach
2027-2032 oraz do kwoty 34 mln PLN na finansowanie podatku VAT z terminem spłaty do dnia 30 kwietnia
2026 r.,
2. TAURON Dystrybucja do kwoty 300 mln PLN i 200 mln PLN z terminami spłaty odpowiednio do dnia 27 czerwca
2029 r. i 27 sierpnia 2029 r.,
3. Finadvice Polska 1 do kwoty 1 290 mln PLN na finansowanie wydatków inwestycyjnych z terminem spłaty w
latach 2028-2038 oraz do kwoty 371 mln PLN na finansowanie podatku VAT z terminem spłaty do 29 lutego
2028 r.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. łączna nominalna wartość udzielonych pożyczek wewnątrzgrupowych udzielonych
spółkom zależnym wynosiła 13 812 mln PLN.
Poza ww. pożyczkami, Spółka nie udzieliła w 2024 r. innych pożyczek wewnątrzgrupowych.
W 2024 r. TAURON kontynuował finansowanie spółki współzależnej EC Stalowa Wola w formie pożyczek, których
łączna wartość nominalna na dzień 31 grudnia 2024 r. wynosiła 532 mln PLN.
W 2024 r. TAURON Zielona Energia udzieliła pożyczek w łącznej kwocie 263 mln PLN spółkom prowadzącym
inwestycje w obszarze odnawialnych źródeł energii.
Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej TAURON nie udzielały pożyczek w 2024 r.
Udzielone poręczenia i gwarancje
W 2024 r. TAURON udzielił:
1. poręczenia do kwoty 54 mln PLN za zobowiązania EC Stalowa Wola wobec BGK wynikające z umowy pożyczki
udzielonej w 2018 r. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania wartość poręczenia TAURON wynosiła
20 mln PLN,
2. poręczenia do kwoty 212 mln PLN za zobowiązania TAURON Zielona Energia wobec Narodowego Funduszu
Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej wynikające z udzielonej dofinansowania w formie pożyczki.
Poręczenie obowiązuje do 6 m-cy po terminie spłaty pożyczki i jest redukowane zgodnie ze spłatami
zaangażowania z tytułu pożyczki,
3. gwarancji korporacyjnej za zobowiązania kontraktowe Finadvice Polska 1 do kwoty 270 mln EUR. Gwarancja
obowiązuje do dnia 19 maja 2027 r. i jest redukowana zgodnie z realizowanymi płatnościami przez Finadvice
Polska 1. Na dzień 31 grudnia 2024 r. kwota gwarancji korporacyjnej wynosiła 1 153 mln PLN,
4. poręczeń za zobowiązania spółek celowych dedykowanych do realizacji projektów budowy bateryjnych
magazynów energii do łącznej kwoty 7 mln PLN, wymaganych na podstawie Ustawy o Rynku Mocy. Poręczenia
obowiązują do dnia 31 grudnia 2035 r.
W 2024 r. TAURON Zielona Energia udzieliła zabezpieczeń za zobowiązania handlowe spółek prowadzących
inwestycje w obszarze odnawialnych źródeł energii, wobec podmiotów trzecich, tj.:
1. poręczenia za AE Energy 7 na kwotę 256 mln PLN z terminem obowiązywania do dnia 31 grudnia 2025 r.,
2. gwarancji korporacyjnej za Finadvice Polska 1 do kwoty 601 mln PLN z terminem obowiązywania do dnia 15
października 2027 r.
Dodatkowo, w 2024 r. TAURON zawarł aneks do udzielonego TAURON Sprzedaż poręczenia za zobowiązania
handlowe. Poręczenie do kwoty 28 mln PLN obowiązuje do dnia 30 kwietnia 2025 r.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. łączna wartość nominalna udzielonych przez TAURON poręczeń i gwarancji
korporacyjnych wynosiła 2 167 mln PLN.
Wartość gwarancji i poręczeń udzielonych przez TAURON Zielona Energia za zobowiązania spółek prowadzących
inwestycje w obszarze odnawialnych źródeł energii na dzień 31 grudnia 2024 r. wynosiła 875 mln PLN.
Ponadto, w 2024 r. TAURON zawarł umowy ramowe na gwarancje bankowe z limitem przyrzeczonym do łącznej
kwoty 575 PLN i limitem nieprzyrzeczonym do kwoty 400 mln PLN.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
156
W 2024 r. na zlecenie TAURON, w ramach obowiązujących umów ramowych, były wystawiane gwarancje bankowe
za zobowiązania spółek Grupy Kapitałowej TAURON i spółek powiązanych. Na dzień 31 grudnia 2024 r. wartość
obowiązujących gwarancji bankowych wystawionych na zlecenie TAURON wynosiła 490 mln PLN.
Dodatkowo w 2024 r. obowiązywały gwarancje bankowe udzielone na zlecenie TAURON Czech Energy, które na
dzień 31 grudnia 2024 r. wynosiły łącznie równowartość 19 mln PLN (65 mln CZK i 1,9 mln EUR).
Poza wyżej wskazanymi, spółki z Grupy TAURON w 2024 r. nie udzielały innych poręczeń ani gwarancji.
Po dniu bilansowym TAURON:
1. podwyższył do kwoty 64 mln PLN poręczenie za EC Stalowa Wola wobec BGK wynikające z umowy pożyczki
udzielonej w 2018 r. Zmiana poręczenia obowiązuje w okresie od dnia 12 marca 2025 r. do dnia 11 marca 2026
r.,
2. zawarł aneks do gwarancji korporacyjnej wystawionej na rzecz ČEZ a.s. jako zabezpieczenie zobowiązań
spółki zależnej TAURON Czech Energy , na mocy którego wydłużono okres obowiązywania gwarancji do dnia
31 stycznia 2027 r. oraz obniżono kwotę gwarancji do 2 mln EUR,
3. zawarł aneks wydłużający okres obowiązywania do dnia 30 kwietnia 2026 r. poręczenia za zobowiązania
handlowe TAURON Sprzedaż.
Istotna informacja dotycząca udzielonych poręczeń i gwarancji została przedstawiona w nocie 56
Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON oraz w nocie 40 i 41 Sprawozdania
finansowego TAURON.
Otrzymane poręczenia i gwarancje
Na dzień 31 grudnia 2024 r. Spółka oraz jej jednostki zależne posiadały otrzymane od kontrahentów zabezpieczenia
transakcji w postaci udzielonych na rzecz spółek Grupy Kapitałowej TAURON gwarancji, wystawionych przez
kontrahentów weksli oraz poręczeń korporacyjnych. Najistotniejsze udzielone na rzecz spółek Grupy Kapitałowej
TAURON zabezpieczenia dotyczyły wystawionych weksli na rzecz TAURON, w związku z pożyczkami udzielonymi
spółce EC Stalowa Wola oraz gwarancji korporacyjnej udzielonej przez podmiot zewnętrzny na rzecz spółki
zależnej Finadvice Polska 1 Sp. z o.o.
11.6. Inne informacje istotne dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej,
finansowej, wyniku finansowego Grupy Kapitałowej TAURON i ich zmian
oraz informacje istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez
Grupę Kapitałową TAURON
We wrześniu 2024 r. w wyniku intensywnych opadów deszczu wystąpiły na obszarze południowo-zachodniej Polski
powodzie, na skutek których uszkodzeniu uległa infrastruktura energetyczna należąca do spółek Grupy TAURON,
co w najistotniejszej mierze dotknęło majątku TAURON Dystrybucja oraz TAURON Ekoenergia. Szkody poniesione
przez TAURON Dystrybucja to przede wszystkim zniszczenia i uszkodzenia linii i stacji elektroenergetycznych
niskiego, średniego i wysokiego napięcia oraz podtopione budynki administracyjne, w których zlokalizowane są
służby serwisu własnego i pracownicy administracyjni. W zakresie spółki TAURON Ekoenergia skutki powodzi
obejmują przede wszystkim zalania oraz podtopienia budynków i urządzeń technicznych w elektrowniach wodnych
należących do spółki oraz uszkodzenia dróg dojazdowych do części obiektów.
W celu odbudowy zniszczonej sieci TAURON Dystrybucja zaangażowała znaczne zasoby ludzkie, sprzętowe i
materiałowe oraz zapewniła wsparcie ze strony firm wykonawczych. W zdecydowanej większości uszkodzona
przez powódź sieć elektroenergetyczna została odbudowana, niemniej w miejscach, gdzie zniszczona została
infrastruktura komunikacyjna zostało wykonane zasilanie tymczasowe. Koszty operacyjne związane z usuwaniem
skutków powodzi wyniosły 13 mln PLN. Po odbudowie infrastruktury drogowej i innych miejsc publicznych
planowane jest poniesienie nakładów inwestycyjnych na przebudowę linii elektroenergetycznych w miejscach
docelowych. W kolejnych latach zostaną poniesione także dalsze nakłady na budowę i przebudowę majątku
sieciowego, w tym na przebudowy podnoszące w przyszłości bezpieczeństwo sieci dystrybucyjnej, które spółka
oszacowała na poziomie min. 60 mln PLN.
TAURON Ekoenergia w zakresie uszkodzonego majątku przeprowadziła prace mające na celu oszacowanie szkód
spowodowanych powodzią oraz rozpoczęła prace mające na celu usunięcia jej skutków. Spółka szacowała, że w
celu usunięcia skutków powodzi, poniesione zostaną koszty na poziomie 45 mln PLN (w tym głównie koszty usług
budowlano-remontowych) oraz dokonane zostaną nakłady inwestycyjne na poziomie 4 mln PLN.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
157
12. Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Grupy
TAURON
Informacje ogólne
12.1. Podstawy sporządzenia sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju (BP-1,
BP-2)
ESRS 2 BP-1
Prezentowana sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju zawiera dane i wskaźniki dotyczące Grupy TAURON,
w której jednostką dominującą jest spółka TAURON Polska Energia S.A. Sprawozdanie obejmuje informacje i dane
za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
Sprawozdawczość została przygotowana z uwzględnieniem następujących wytycznych i regulacji:
1. ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. 2024 poz. 1863) – Ustawa transponuje zapisy
dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r. w sprawie zmiany
rozporządzenia (UE) nr 537/2014, dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy
2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (dalej:
Dyrektywa CSRD),
2. rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniającego dyrektywę
Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju – (dalej: Standardy ESRS),
3. rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088.
Zakres konsolidacji w niniejszym sprawozdaniu jest taki sam, jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania
finansowego za 2024 r. Dokument nie obejmuje podmiotów, nad którymi Grupa TAURON nie ma kontroli, w tym
spółek: Elektrociepłownia Stalowa Wola S.A. oraz Tameh Holding Sp. z o.o. Są to podmioty konsolidowane metodą
praw własności, w których nie stwierdzono występujących ryzyk innych niż w Grupie TAURON. Analiza ryzyk
przeprowadzona w ramach badania podwójnej istotności jest pełna i adekwatna do wskazanych podmiotów.
Informacje przedstawione w niniejszym sprawozdaniu mają zastosowanie do łańcucha wartości Grupy TAURON
na wyższym i niższym szczeblu – dotyczą zarówno wytworzenia i zakupu produktów oraz półproduktów (upstream),
jak i sprzedaży i dystrybucji energii elektrycznej i ciepła oraz produktów Grupy (downstream).
W sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju Grupa TAURON nie przekazuje informacji związanych z własnością
intelektualną, know-how lub wynikami innowacji oraz dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących
przedmiotem toczących się negocjacji.
ESRS 2 BP-2
Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy TAURON za 2024 r. zostało poddane usłudze atestacyjnej
przeprowadzonej przez firmę Ernst & Young Audyt Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.
Na potrzeby opisu procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans (ang. impact, risk,
opportunity – IRO) w niniejszym sprawozdaniu przyjęto perspektywy czasowe określone w ESRS 1 sekcja 6.4. Z
kolei dla pozostałych ujawnień zmieniono horyzont średnio- i długoterminowy ze względu na inne perspektywy
czasowe określone w Strategii Grupy TAURON:
1. Horyzont krótkoterminowy – zgodny z ESRS 1 sekcja 6.4.,
2. Horyzont średnioterminowy – do 2030 r.,
3. Horyzont długoterminowy – 2035 – 2040 (w zależności od rodzaju celów strategicznych).
Mierniki dotyczące łańcucha wartości na wyższym lub niższym szczeblu, oszacowane z wykorzystaniem źródeł
pośrednich, obejmują wymóg dotyczący ujawnienia informacji dla standardu ESRS E1-6 – Emisje gazów
cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto. Dotyczą one wyliczeń emisji GHG w zakresie 1 (w części związanej z
transportem w operacjach własnych) w zakresie 2 (metoda location-based) oraz w zakresie 3 w ramach kategorii:
1 – zakupione towary i usługi, 2 – dobra kapitałowe, 4 – upstream, transport i dystrybucja (materiałów), 5 – odpady
powstałe w wyniku działalności, 6 – podróże służbowe, 7 – dojazdy pracowników do pracy, 8 – upstream
leasingowane aktywa, 9 – downstream, transport i dystrybucja (materiałów), 11 – użytkowanie sprzedanych
produktów. Obliczenia ww. emisji GHG opierają się o źródła pośrednie takie jak wydatki kapitałowe (PLN), wskaźniki
emisji GHG (z baz danych) oraz dane ankietowe. Szczegółowe informacje dotyczące metodologii wyliczeń emisji
gazów cieplarnianych i metod szacowania z wykorzystaniem źródeł pośrednich zostały przedstawione w
poszczególnych podrozdziałach tematycznych.
Mierniki obejmujące dane dotyczące łańcucha wartości na wyższym lub niższym szczeblu oszacowane z
wykorzystaniem źródeł pośrednich, takich jak dane dotyczące średniej sektorowej lub inne wskaźniki zastępcze
opisane zostały w ramach wymagania ESRS E1-6.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
158
Planowanymi działaniami dla poprawy dokładności w przyszłościowych ujawnieniach jest dążenie do skutecznego
pozyskiwania danych bezpośrednich od dostawców materiałów i usług oraz dalsze korzystanie z uznanych baz
danych odniesionych do rejonu geograficznego prowadzenia działalności biznesowej w łańcuchu wartości Grupy
TAURON. Grupa TAURON planuje również kontynuację dialogów z dostawcami, Klientami i innymi
interesariuszami w celu pozyskiwania kompleksowych danych rzeczywistych i ograniczania stosowania
szacunków.
Większość mierników wykorzystanych w niniejszym sprawozdaniu zostało opartych na danych rzeczywistych, które
pozyskano ze źródeł bezpośrednich. W przypadku gdy dostęp do pełnych danych rzeczywistych był ograniczony,
zastosowano szacunki, które zapewniły kompletność raportowanych informacji. W tym celu wykorzystano najlepsze
dostępne metody i praktyki sektorowe. Miernikiem oszacowanym na podstawie źródeł pośrednich są emisje GHG
z zakresu 2 i 3. Metodykę wyliczenia tego wskaźnika wyjaśniono w pkt E1-6 niniejszego sprawozdania.
Zasadniczą zmianą w przygotowywaniu i prezentacji informacji na temat zrównoważonego rozwoju w porównaniu
z poprzednim okresem sprawozdawczym jest nowa formuła i zakres ujawnień, w szczególności jakościowych
wynikający z zastosowania nowego standardu sprawozdawczości w oparciu o wymagania ESRS. Stąd dane
ujawniane w bieżącym okresie sprawozdawczym będą stanowiły wartości bazowe dla ujawnień w kolejnych latach
w oparciu o standard ESRS.
W wybranych aspektach, zwłaszcza w zakresie jakościowych danych zagregowanych dla Grupy TAURON, nie
zidentyfikowano zasadniczych różnic w zakresie prezentacji informacji użytecznych. Model biznesowy działalności
oraz zakres skonsolidowanych spółek Grupy TAURON nie uległy zasadniczym zmianom, które mogłyby wpływać
na ocenę i porównywalność wyników. W wyniku prezentacji nowej Strategii dla Grupy TAURON zmianie uległy
wartości celów na przyszłość z zasadniczym przyśpieszeniem celu osiągnięcia neutralności klimatycznej w 2040 r.
(poprzednio był to cel na 2050 r.).
Skorygowane dane porównawcze dla bieżącego i poprzedniego okresu sprawozdawczego dotyczą ujawnień w
zakresie Taksonomii środowiskowej UE. Szczegóły korekt zostały przedstawione w pkt 12.10. Zgodność z
Taksonomią środowiskową (wyniki badania zgodności z Taksonomią UE) niniejszego sprawozdania.
Różnice między wartością ujawnioną w poprzednim okresie, a skorygowaną wartością porównawczą dla
poprzedniego okresu sprawozdawczego (za 2023 r.) zaprezentowane zostały zbiorczo w tabelach ujawnieniowych
przedstawionych w pkt 12.10. (podrozdział: wyniki badania zgodności z Taksonomią UE) niniejszego
sprawozdania.
Jest to pierwsze sprawozdanie Grupy TAURON sporządzone w oparciu o standardy ESRS i w związku z tym Grupa,
poza ww. różnicami w zakresie Taksonomii środowiskowej, nie zgłasza żadnych istotnych zmian w sposobie
przygotowania lub prezentacji sprawozdania o zrównoważonym rozwoju. Grupa nie identyfikuje również błędów z
poprzednich okresów.
W poniższej tabeli przedstawiono wykaz informacji, które włączono do sprawozdania zrównoważonego rozwoju
przez odniesienie.
Tabela 75. Wykaz informacji, które włączono do sprawozdania zrównoważonego rozwoju przez odniesienie
ESRS
Wymóg dotyczący
ujawnienia informacji
Pełna nazwa wymogu dotyczącego ujawnienia informacji
Źródło zawierające informacje
ESRS 2
SBM-1 §40 (a) i., iv.
Opis znaczących grup oferowanych produktów lub usług,
produktów i usług, które są objęte zakazami na niektórych
rynkach
2.1. Podstawowe produkty,
towary i usługi
SBM-1 §40 (a) ii.
Opis znaczących obsługiwanych rynków lub grup Klientów
2.2. Rynek zbytu i źródła
zaopatrzenia
SBM-1 §40 (b) – (c)
Podział całkowitych przychodów, zgodnie ze sprawozdaniem
finansowym, według znaczących sektorów ESRS oraz wykaz
dodatkowych znaczących sektorów ESRS
5.3. Wyniki finansowe Grupy
Kapitałowej TAURON według
Segmentów działalności
SBM-1 §40 (d)
Oświadczenie wskazujące, wraz z powiązanymi przychodami, że
jednostka prowadzi działalność związaną z sektorem paliw
kopalnych, produkcją chemikaliów, kontrowersyjnymi rodzajami
broni oraz uprawą i produkcją tytoniu
1.1. Podstawowe informacje
GOV-1 §21 (a) – (e)
Informacje na temat składu Zarządu i Rady Nadzorczej jednostki
i różnorodność członków tych organów
9.11. Zarząd i Rada Nadzorcza
TAURON Polska Energia S.A.
oraz ich komitety
GOV-3 §29 (a) – (e)
Uwzględnienie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemie zachęt
10. Polityka wynagrodzeń
Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
159
12.2. Struktura zarządzania (GOV-1)
ESRS 2 GOV-1 §21 (a) – (e)
Ujawnienie informacji na temat składu Zarządu i Rady Nadzorczej oraz różnorodności tych organów włączono przez
odniesienie do pkt 9.11. niniejszego sprawozdania.
12.3. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
(GOV-1, GOV-2) Struktura zarządzania zagadnieniami ESG w Grupie TAURON
Odpowiedzialność za obszar zrównoważonego rozwoju
ESRS 2 GOV-1, ESRS 2 GOV-2
W 2024 r. przyjęto zmiany do Regulaminu Zarządu TAURON Polska Energia S.A., Regulaminu Rady Nadzorczej
TAURON Polska Energia S.A. oraz Regulaminu Komitetu Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A.
obejmujące przypisanie określonych ról, obowiązków i kompetencji organom Spółki w kwestiach związanych ze
zrównoważonym rozwojem. Od 2021 r. funkcjonuje również powołany przez Zarząd Spółki Komitet ESG, który
angażuje najwyższe kierownictwo Grupy w zarządzanie działaniami ukierunkowanymi na ochronę środowiska i
klimatu, społeczeństwo oraz najwyższe standardy ładu korporacyjnego.
Spółka realizuje proces zarządzania ryzykiem występującym w działalności Grupy TAURON. Szczegółowa
informacja dotycząca systemu zarządzania ryzykiem została przedstawiona w pkt. 3.1. niniejszego sprawozdania.
Dyrektor Właściwy ds. Ryzyka TAURON cyklicznie przekazuje raport ryzyka do Komitetu Ryzyka oraz członków
Zarządu Spółki. Zidentyfikowane i raportowane ryzyka, ujęte w ERM, w dużej części pokrywają się ze
zidentyfikowanymi, w ramach procesu analizy podwójnej istotności, istotnymi ryzykami i szansami w Grupie
TAURON. Istotne ryzyka i szanse nieobjęte systemem ERM, są w trakcie analizy celem włączania do procesu
zarzadzania ryzykiem w Grupie. Zarządzanie ryzykiem w Grupie TAURON jest wspierane przez system kontroli i
audytu wewnętrznego. Grupa TAURON planuje rozszerzyć zakres raportowania do najwyższego kierownictwa o
pełne informacje dotyczące istotnych IRO. Pod koniec 2024 r. zaktualizowano Regulamin Komitetu Audytu Rady
Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. i określono, że jednym z jego zadań jest monitorowanie skuteczności
systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz audytu wewnętrznego, w szczególności w
zakresie sprawozdawczości finansowej i sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej.
Rada Nadzorcza Spółki
Nadzorowanie i walidacja celów strategicznych z uwzględnieniem celów równoważonego rozwoju.
Jedną z ról Rady Nadzorczej Spółki jest nadzorowanie realizacji celów określonych w Strategii Grupy TAURON, ze
szczególnym uwzględnieniem celów zrównoważonego rozwoju. W ramach swoich kompetencji, Rada Nadzorcza
Spółki opiniuje sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TAURON uwzględniające
sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju oraz wyniki badania podwójnej istotności, w tym podtematy istotne,
wynikające z oceny wpływów, ryzyk i szans. Rada Nadzorcza Spółki co roku będzie zapoznawać się z opinią
przedstawicieli pracowników reprezentowanych przez Radę Społeczną Grupy TAURON dotyczącą istotnych dla
pracowników kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem, w tym aspektami środowiskowymi, społecznymi
oraz zarządzania. Dodatkowo, Rada Nadzorcza Spółki ma kompetencje do opiniowania planu przejścia na potrzeby
łagodzenia zmiany klimatu.
Komitet Audytu
Monitorowanie i ocena procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Rolą Komitetu Audytu w zakresie zrównoważonego rozwoju jest przede wszystkim monitorowanie procesu
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy TAURON, w tym przestrzegania wymogów w zakresie
sprawozdawczości elektronicznej, monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania
ryzykiem, compliance oraz audytu wewnętrznego w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, a także
przeprowadzania przez firmę audytorską atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Przy realizowaniu
swoich zadań Komitet Audytu kieruje się m.in. przepisami dotyczącymi standardów sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju. Do kompetencji Komitetu Audytu należy również opracowanie Polityki wyboru firmy
audytorskiej do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz Polityki świadczenia
przez firmę audytorską przeprowadzającą atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci tej firmy audytorskiej, dozwolonych usług niebędących
atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, informowanie Rady Nadzorczej o wynikach tej atestacji
oraz roli Komitetu Audytu w tym procesie, jak również przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie
rzetelności procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. W ramach posiedzeń Komitetu Audytu odbywają
się ponadto spotkania z audytorami przeprowadzającymi atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
160
Komitet Strategii
Monitorowanie i ocena Strategii Grupy TAURON.
Komitet Strategii ocenia Strategię Grupy TAURON, w tym zawarte w niej cele zrównoważonego rozwoju oraz wpływ
planowanych i realizowanych inwestycji strategicznych na aktywa Spółki. Ponadto do zadań Komitetu Strategii
należy również monitorowanie realizacji inwestycji strategicznych oraz opiniowanie dokumentów o charakterze
strategicznym.
Zarząd Spółki
Zarządzanie strategiczne zrównoważonym rozwojem.
Przy wykonywaniu swoich obowiązków Członkowie Zarządu Spółki kierują się standardami i zasadami
zrównoważonego rozwoju. Do głównych obowiązków Zarządu należy przyjmowanie strategii korporacyjnej Grupy
Kapitałowej TAURON, przyjmowanie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, zatwierdzanie wyników
badania podwójnej istotności, w tym podtematów istotnych wynikających z oceny wpływów, ryzyk i szans (IRO),
zatwierdzanie planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu oraz konsultowanie z przedstawicielami
pracowników reprezentowanych przez Radę Społeczną Grupy TAURON istotnych dla pracowników informacji na
temat zrównoważonego rozwoju. Zarząd ustanawia również komitety funkcjonujące w strukturach Grupy TAURON,
w tym Komitet ds. ESG oraz przyjmuje polityki ukierunkowane na zrównoważony rozwój.
Komitet ESG
Koordynacja realizacji działań ESG.
Rolą Komitetu ESG jest przede wszystkim kreowanie, upowszechnianie i nadzorowanie podejścia Grupy TAURON
do zagadnień zrównoważonego rozwoju oraz zapewnienie spójności Strategii Grupy TAURON z tymi
zagadnieniami. Kwestie dotyczące środowiska, społecznej odpowiedzialności i ładu korporacyjnego są dla Grupy
TAURON bardzo ważne, a zarządzanie nimi jest umocowane w najwyższym kierownictwie Grupy.
Przewodniczącym Komitetu ESG jest Prezes Zarządu Spółki, a wiceprzewodniczącym Wiceprezes Zarządu ds.
Zarządzania Majątkiem i Rozwoju. Skład Komitetu ESG wskazuje, jak szerokim zakresem tematycznym zajmuje
się Komitet. Schematyczną strukturę zarządzania kwestiami ESG w Grupie TAURON zaprezentowano na
poniższym rysunku.
Rysunek 47. Struktura zarządzania kwestiami ESG w Grupie TAURON
Zarząd odpowiada za zarządzanie spółką oraz wyznaczanie kierunków działań Grupy TAURON, w tym osiąganie
wyznaczonych celów wieloletnich, zgodnie z przyjętą strategią zakładającą zrównoważony rozwój Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
161
Podejmowane decyzje w zakresie ESG są zgodne z najlepszymi praktykami, oczekiwaniami interesariuszy oraz
najlepszą wiedzą.
Do szczegółowych zadań Komitetu ESG należą:
1. koordynacja operacjonalizacji Strategii Grupy TAURON w odniesieniu do zagadnień ESG poprzez
rekomendowanie polityk, praktyk i zasad informowania zgodnie ze standardami sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju, wdrażanie zasad ESG w spółkach Grupy TAURON podczas przygotowania i
realizacji projektów inwestycyjnych, reorganizacyjnych, badawczo-rozwojowych, społecznych i innych,
2. identyfikacja oraz analiza barier organizacyjnych związanych z realizacją dobrych praktyk ESG z
uwzględnieniem uwarunkowań działalności Grupy TAURON,
3. nadzór nad raportowaniem i ujawnianiem informacji Grupy TAURON, zgodnie z przepisami prawa i najlepszymi
praktykami, w odniesieniu do zagadnień ESG,
4. monitorowanie trendów i analizowanie zagadnień ESG, które mogą mieć wpływ na działalność Grupy oraz
wydawanie rekomendacji odnośnie celów, mierników i procedur ESG.
Na poniższym rysunku przedstawiono skład Komitetu ESG obejmujący komórki organizacyjne pełniące kluczową
rolę dla sprawnego zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju.
Rysunek 48. Jednostki organizacyjne wchodzące w skład Komitetu ESG w Grupie TAURON
Komitet Ryzyka
Zarządzanie istotnymi ryzykami i szansami.
Komitet Ryzyka, to zespół ekspercki, który określa wytyczne w zakresie zarządzania ryzykiem w Grupie TAURON
oraz nadzoruje efektywność systemu ERM i globalną ekspozycję na ryzyko. Szczegółowy opis głównych cech
systemu zarządzania ryzykiem jest opisany w pkt 3 niniejszego sprawozdania.
Ryzyka, które są objęte systemem ERM, w dużej mierze adresują istotne ryzyka i szanse zidentyfikowane w
procesie badania podwójnej istotności. Informacje na temat kluczowych ryzyk i szans cyklicznie raportowane są do
Zarządu Spółki, Komitetu Audytu Rady Nadzorczej oraz Rady Nadzorczej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
162
Dyrektor właściwy ds. Strategii, ESG i Regulacji
Bieżące zarządzanie zrównoważonym rozwojem.
Do głównych zadań Dyrektora właściwego ds. Strategii, ESG i Regulacji należy przede wszystkim kształtowanie i
nadzór nad całością zagadnień z zakresu opracowywania, monitorowania i wdrażania strategii rozwoju w Grupie
TAURON, w tym w zakresie zrównoważonego rozwoju. Ponadto istotnym zadaniem jest również kreowanie
standardów i wytycznych do raportowania ESG oraz nadzór nad procesem raportowania ESG, w tym nad pracami
związanymi z przygotowaniem sprawozdania zrównoważonego rozwoju za zakończony rok obrotowy. Do zakresu
zadań należy również proponowanie kierunków oraz nadzorowanie podejścia Grupy TAURON do zagadnień
zrównoważonego rozwoju, wdrażanie i monitorowanie aspektów zrównoważonego rozwoju.
Przepływ informacji dotyczących kwestii zrównoważonego rozwoju
Członkowie Rady Nadzorczej nadzorują w całości kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem i są na bieżąco
informowani o postępach i wynikach prac nad poszczególnymi projektami strategicznymi, które również dotyczą
kwestii ESG.
Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się w zależności od bieżących potrzeb i liczby spraw, które wymagają
omówienia i podjęcia decyzji. Częstotliwość zwoływania spotkań dostosowywana jest do dynamiki działalności firmy
oraz pilności omawianych zagadnień, również tych związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Zarząd Spółki podczas cotygodniowych posiedzeń omawia m.in. tematy związane ze zrównoważonym rozwojem.
W 2024 r. Członkowie Zarządu Spółki w trakcie posiedzeń informowani byli przez odpowiednie obszary
merytoryczne m.in. w zakresie takich kwestii jak:
1. statusy i propozycje realizacji inwestycji OZE (w tym rozwój portfela farm fotowoltaicznych i wiatrowych),
2. dekarbonizacja i plan rozwoju obszaru ciepła,
3. plan projektów z obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR),
4. wypadkowość w Grupie TAURON,
5. model obsługi Klienta,
6. działania na rzecz wsparcia powodzian w związku z wprowadzeniem stanu klęski żywiołowej na obszarze
części województwa dolnośląskiego, opolskiego oraz śląskiego,
7. działalność sponsoringowa i usługi marketingowe,
8. plan compliance i procedury zgłaszania nieprawidłowości,
9. zasady zawarte w Zbiorze Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021.
Zarząd Spółki, podejmując dyskusje na posiedzeniach w tematach związanych z kwestiami zrównoważonego
rozwoju, dotyczących zrównoważonych inwestycji, kwestii środowiskowych, ludzkich, bezpieczeństwa pracy i ładu
korporacyjnego, nadzoru nad realizacją Strategii biznesowej Grupy TAURON oraz podejmowania decyzji
dotyczących głównych transakcji, w razie potrzeby analizował te tematy również pod kątem istotnych wpływów,
ryzyk i szans.
Członkowie Zarządu Spółki delegują obowiązki dotyczące tematyki zrównoważonego rozwoju do kadry
menedżerskiej, a w szczególności do Komitetu ESG. Zarząd cyklicznie prezentuje efekty wdrażania działań
związanych z tematyką ESG Radzie Nadzorczej i powołanym w ramach Rady Nadzorczej Komitetowi Strategii i
Komitetowi Audytu.
W 2024 r. Rada Nadzorcza Spółki w zakresie swoich kompetencji związanych ze zrównoważonym rozwojem:
1. pozytywnie zaopiniowała wyniki badania podwójnej istotności w Grupie TAURON na potrzeby
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za 2024 r.,
2. zapoznała się z planem działań w zakresie ESG zapewniającym spełnienie kryteriów sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju oraz statusem wdrożenia ww. planu,
3. omawiała stan realizacji prac związanych z opracowywaniem nowej Strategii Grupy TAURON oraz pozytywnie
zaopiniowała Strategię Grupy TAURON na lata 2025-2035, której częścią są cele z obszaru ESG,
4. pozytywnie oceniła adekwatność i skuteczność stosowanych w Spółce systemów kontroli wewnętrznej,
zarządzania ryzykiem, compliance oraz audytu wewnętrznego,
5. przyjęła zmiany w Regulaminie Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A., Regulaminie Komitetu Audytu
Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. oraz zatwierdziła zmieniony Regulamin Zarządu TAURON
Polska Energia S.A.
Umiejętności i wiedza fachowa Rady Nadzorczej i Zarządu związane ze zrównoważonym rozwojem
Członkowie Zarządu Spółki oraz Rady Nadzorczej Spółki uczestniczą w szkoleniach związanych z tematyką
zrównoważonego rozwoju, aby na bieżąco poszerzać swoją wiedzę i kompetencje w tym zakresie. W ramach tych
działań, Grupa TAURON współpracuje z doradcami zewnętrznymi, dbając o zapewnienie zgodności
funkcjonowania organizacji z obowiązującymi przepisami prawa i edukując menadżerów najwyższego szczebla
podczas odbywających się spotkań (np. w ramach posiedzeń Komitetu ESG). Dodatkowo, Członkowie Zarządu i
Rady Nadzorczej czerpią wiedzę bezpośrednio z informacji przekazywanych podczas posiedzeń przez obszary
merytoryczne, w tym Obszar Strategii, ESG i Regulacji, który odpowiada m.in. za proces podwójnej istotności wraz
z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
163
W 2024 r. Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych zorganizowało w październiku dla Członków Zarządu i
pozostałych menadżerów, a w listopadzie dla Członków Rady Nadzorczej szkolenia dotyczące nowych regulacji z
zakresu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w ramach których omówiono m.in. następujące kwestie:
1. najważniejsze postanowienia Dyrektywy CSRD,
2. strukturę standardów ESRS,
3. działania i wymogi najistotniejsze z perspektywy władz spółki i ich odpowiedzialności,
4. inne regulacje ESG istotne z perspektywy władz spółki: Women on Boards, Equal Pay, Due Diligence.
Zarząd Spółki uczestniczył w licznych konferencjach i panelach dyskusyjnych, na których poruszano kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem, zieloną gospodarką i transformacją energetyczną, np. w Kongresie
Energetycznym DISE ENERGY, Konferencji klimatycznej PRECOP 29, Energy Days 2024, EuroPOWER & OZE
POWER, targach Enlit Europe, Kongresie Społeczno-Gospodarczym Polska Moc Biznesu. Łącznie w 2024 r.
Członkowie Zarządu poświęcili ponad 300 godzin, uczestnicząc w tych wydarzeniach.
Ponadto Członkowie Rady Nadzorczej Spółki posiadają oraz rozwijają wiedzę i kompetencje w zakresie
zrównoważonego rozwoju, w szczególności:
1. Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółki Sławomir Smyczek jest ekspertem w zakresie ochrony praw
konsumenckich, prowadzi szkolenia, warsztaty, prelekcje i konkursy mające na celu budowanie świadomości
praw rynkowych wśród konsumentów, jest autorem ponad 200 publikacji z zakresu zachowań konsumenckich,
zrównoważonej konsumpcji, wykluczenia rynkowego konsumentów, rynkowych praw konsumentów oraz
marketingu, jak również jest autorem europejskiego programu kształcenia studentów w zakresie standardów
ochrony konsumenckiej,
2. Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej Spółki Natalia Klima-Piotrowska prowadzi szkolenia, uczestniczy w
konferencjach, wykładach i prelekcjach jako ich organizatorka, moderatorka, a także panelistka. w 2024 r. była
trenerką w projekcie szkoleniowym: LighT: Litigating change – Training lawyers on the EU rule of law acquis
organizowanym przez Akademię Koźmińskiego w ramach Programu Sprawiedliwość Unii Europejskiej.
Mentorka w programie mentoringowym dla młodych prawniczek Fundacji Women in Law. W 2024 r. odbyła
szkolenie dla pełnomocników w Europejskim Trybunale Praw Człowieka,
3. Członek Rady Nadzorczej Spółki Mariusz Bąbol w 2025 r. uczestniczył w szkoleniu dotyczącym budowania i
wdrażania skutecznej Strategii ESG,
4. Członek Rady Nadzorczej Spółki Michał Hulbój uczestniczył w licznych szkoleń z zakresu ESG, w tym
organizowanych przez Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych oraz aktywnie uczestniczy we wdrażaniu
standardów ESG jako członek Rad Nadzorczych,
5. Członkini Rady Nadzorczej Spółki Beata Kisielewska brała udział m.in. w szkoleniach Raportowanie
niefinansowe ESG – czym jest i jak zacząć je analizować oraz w kursie obowiązki dla Członków Rad
Nadzorczych i Zarządów w zakresie wymogów ESG.
(GOV-3) Uwzględnienie wyników związanych z ESG w systemie zachęt
ESRS 2 GOV-3 §29 (a) – (e)
Ujawnienie informacji na temat uwzględnienia swoich wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w
systemach zachęt włączono przez odniesienie do pkt 10. niniejszego sprawozdania.
(GOV-4) Oświadczenie dotyczące należytej staranności
ESRS 2 GOV-4
W Grupie TAURON zasada należytej staranności rozumiana jest jako proces, w którym identyfikuje się rzeczywiste
i potencjalne negatywne wpływy na środowisko i ludzi związane z prowadzoną działalnością oraz określane są
sposoby ich mitygacji. Obejmuje on negatywne wpływy związane z własnymi operacjami Grupy TAURON i jej
łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu, w tym za pośrednictwem oferowanych produktów lub usług,
a także relacji biznesowych.
Tabela 76. Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w Oświadczeniu dotyczące zrównoważonego
rozwoju
1. Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii i
modelu biznesowym
GOV-1, GOV-2, GOV-3
E1-2, E2-1, E3-1, E4-2,E5-1
S1-1, S2-1, S3-1, S4-1
G1-1, G1-2
2. Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ,
na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności
GOV-2, SBM-2
S1-2, S2-2, S3-2, S4-2
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
164
G1-2
3. Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
IRO-1, SBM-3
4. Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych niekorzystnych
wpływów
S1-3, S2-3, S3-3, S4-3
G1-3, G1-6
5. Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
GOV-2
E1-3, E2-2, E3-2, E4-3, E5-2
S1-4, S1-17, S2-4, S3-4, S4-4
G1-4, G1-6
12.4. Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w
zakresie zrównoważonego rozwoju (GOV-5)
ESRS 2 GOV-5
Ryzyko w Grupie TAURON rozumiane jest jako niepewne zdarzenie lub grupa zdarzeń, które jeśli zajdą, będą miały
wpływ na osiągnięcie zdefiniowanych celów strategicznych dla Grupy TAURON, zarówno w sposób negatywny
(zagrożenie), jak i pozytywny (szansa, okazja). Dbając o realizację obowiązującej Strategii, Spółka prowadzi proces
zarządzania ryzykiem występującym w działalności Grupy TAURON. Kompleksowe podejście do zarządzania
ryzykiem w Grupie TAURON ma na celu zwiększenie przewidywalności osiągnięcia celów strategicznych, stabilne
kreowanie wyniku finansowego, ochronę bieżącej wartości ekonomicznej Grupy TAURON, jak również wspieranie
procesów decyzyjnych.
Do podstawowych celów zarządzania ryzykiem sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju należy ograniczenie:
1. konieczności korekt opublikowanego sprawozdania i utraty wiarygodności Grupy TAURON wśród jej
interesariuszy,
2. błędnych decyzji biznesowych na podstawie nieprawidłowych danych przedstawionych w sprawozdaniu,
3. negatywnej opinii z atestacji sprawozdania od audytora zewnętrznego,
4. sankcji karnych,
5. negatywnych relacji biznesowych z partnerami.
Zarządzanie ryzykiem sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju ma zapewnić kompletność i rzetelność
prezentowanych danych oraz trafność szacunków.
Dokument Zasady kwantyfikacji ryzyka w Grupie TAURON określa jednolite zasady pomiaru ryzyka (w tym ryzyka
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju) gwarantujące transparentność wycen we wszystkich obszarach
biznesowych pozwalające jednocześnie na wyznaczenie globalnej ekspozycji na ryzyko oraz w dalszej
perspektywie zaplanowanie z wyprzedzeniem stosownych reakcji na ryzyko, pozwalając na stabilne i bezpieczne
prowadzenie działalności.
Każde zidentyfikowane ryzyko otrzymuje tzw. klasę ryzyka pozwalającą na określenie istotności zidentyfikowanego
zagrożenia względem działalności biznesowej Grupy TAURON. Nadanie odpowiedniej klasy ryzyka pozwala
dokonać priorytetyzacji ryzyk wyodrębniając z listy m.in. ryzyka kluczowe. Klasa ryzyka wskazana w karcie ryzyka
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju określa wymogi wobec właściciela ryzyka, co do podejścia do
zarządzania danym ryzykiem (wskaźniki wczesnego ostrzegania, limity dla wskaźników, szczegółowe plany reakcji
na ryzyko).
Główne zidentyfikowane czynniki ryzyka dotyczące sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju to
m.in.:
1. błędy w zbieraniu i konsolidacji danych oraz informacji,
2. błędy w funkcjonowaniu systemu do agregowania danych,
3. zmienność przepisów prawnych,
4. zasoby kadrowe,
5. brak należytej staranności pracowników,
6. różne oczekiwania interesariuszy dotyczące raportowania.
Działania w ramach reakcji na ryzyko (strategia ograniczania ryzyka nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju), w tym powiązane kontrole to m.in.:
1. szkolenia dla osób odpowiedzialnych za przygotowanie sprawozdane,
2. stosowanie obowiązkowych standardów raportowania zgodnie z obowiązującymi regulacjami,
3. wykorzystywanie funkcjonalności systemu informatycznego,
4. wyznaczenie ról i odpowiedzialności za treść sprawozdania w obszarach merytorycznych,
5. kontrola wewnętrzna procesu sprawozdawczości.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
165
Ryzyka związane z procesem sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju są elementem
kompleksowego systemu raportowania ryzyk korporacyjnych, za który odpowiada Dyrektor Właściwy ds. Ryzyka.
Jego odpowiednie umiejscowienie w strukturze organizacyjnej spółki zapewnia mu bezpośrednie raportowanie do
Zarządu Spółki oraz do Rady Nadzorczej.
Raport ryzyka w Grupie TAURON przekazywany jest co miesiąc przez Dyrektora Właściwego ds. Ryzyka
Komitetowi Ryzyka oraz Członkom Zarządu Spółki. Informacje na temat kluczowych ryzyk cyklicznie raportowane
są także do Komitetu Audytu oraz Rady Nadzorczej Spółki.
Uzupełniające narzędzie służące do monitorowania ryzyka i jego kontroli stanowi System Wczesnego Ostrzegania
oparty o katalog Wskaźników KRI (kluczowych wskaźników ryzyka) oraz Wskaźników EWI (wskaźników wczesnego
ostrzegania), który stanowi element raportowania.
Obszary biznesowe odpowiedzialne za zarządzanie ryzykami mającymi potencjalny wpływ na proces
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w zależności od poziomu oceny ryzyka oraz wydanych rekomendacji
przez Obszar Audytu Wewnętrznego w ramach zadań audytowych, jak również tych wynikających z corocznej
oceny Systemy Kontroli Wewnętrznej w Grupie TAURON podejmują działania w zakresie mitygacji istotnych
przyczyn ryzyka w celu minimalizacji prawdopodobieństwa ich wystąpienia jak i minimalizacji potencjalnych
skutków ich wystąpienia.
12.5. Zrównoważony rozwój w Strategii biznesowej Grupy TAURON (SBM-1)
Ujawnienie informacji dla standardu ESRS 2 SBM-1 §40 (a) i., iv. włączono przez odniesie do pkt 2.1., ESRS 2
SBM-1 §40 (a) ii. do pkt 2.2., ESRS 2 SBM-1 §40 (b) – (c) do pkt 5.3., ESRS 2 SBM-1 §40 (d) do pkt 1.1. niniejszego
sprawozdania.
ESRS 2 SBM-1
Grupa TAURON jest jedną z największych firm energetycznych w Polsce z kluczowym znaczeniem dla
bezpieczeństwa energetycznego kraju. Cele zrównoważonego rozwoju stanowią integralną część Strategii Grupy,
a wartości związane z ESG stanowią jej fundament. Znaczącym produktem Grupy TAURON jest produkcja i
dystrybucja energii elektrycznej i ciepła.
W 2024 r. obowiązującym dokumentem była Strategia Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050
r. przyjęta do realizacji w 2022 r. W ślad za powyższą Strategią, we wrześniu 2023 r. Grupa TAURON przyjęła
dokument pn. ESG w Strategii Grupy TAURON, który zawierał wyznaczone kierunki i cele ESG, a także wskazywał
działania, inicjatywy i projekty.
W połowie 2024 r. rozpoczęto intensywne prace związane z opracowaniem nowej Strategii dla Grupy TAURON,
która przyjęta została w grudniu 2024 r. Strategia biznesowa, jej główne założenia i cele zostały opisane w pkt 1.5
niniejszego sprawozdania.
Integralną częścią nowej Strategii Grupy TAURON na lata 2025-2035 – TAURON Nowa energia są cele związane
ze zrównoważonym rozwojem. Grupa TAURON konsekwentnie realizuje strategię zrównoważonego rozwoju, której
głównym długoterminowym celem jest osiągnięcie neutralności klimatycznej.
Zrównoważony rozwój w Strategii Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r. obowiązującej
do 17 grudnia 2024 r.
Grupa TAURON ma świadomość wyzwań związanych ze zrównoważonym rozwojem i raportowaniem danych ESG,
dotyczących kwestii środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego. W zakresie poszczególnych obszarów
ESG w ramach Strategii Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r. wyznaczono następujące
kierunki:
Środowisko (Environment):
1. przeciwdziałanie zmianom klimatu i degradacji środowiska,
2. wzmocnienie realizacji gospodarki o obiegu zamkniętym,
3. zrównoważona infrastruktura.
Społeczeństwo (Social):
1. pracownicy jako kluczowa wartość Grupy TAURON,
2. zorientowanie na Klienta,
3. partnerstwa społeczno-biznesowe.
Ład Korporacyjny (Governance):
1. zapewnienie bezpieczeństwa w oparciu o najlepsze praktyki i standardy,
2. stosowanie ładu korporacyjnego zgodnie z najlepszymi praktykami,
3. zarządzanie ryzykiem i systemem kontroli wewnętrznej,
4. rozwijanie kultury etycznej organizacji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
166
Zrównoważony rozwój w Strategii Grupy TAURON na lata 2025-2035 – TAURON Nowa energia
Przyjęta w grudniu 2024 r. nowa Strategia kontynuuje kierunki Grupy TAURON w zakresie
zrównoważonego rozwoju. Budowa kultury organizacyjnej opartej o wartości Grupy TAURON i
ESG stanowi jeden z siedmiu priorytetów Strategii. Wyznaczone kierunki są odpowiedzią na
najważniejsze wyzwania zarówno dla organizacji, jak i branży w obszarze ESG, które zostały
opisane poniżej.
Tabela 77. Kierunki Grupy Kapitałowej TAURON w zakresie zrównoważonego rozwoju
Wyzwania w zakresie
środowiska i klimatu (E)
1. dostosowanie działalności do przyjętych polityk i regulacji (m.in. Europejski Zielony Ład, REPowerEU,
regulacje krajowe),
2. sprostanie wymaganiom prawnym, w tym koncesyjnym oraz zapewnienie zgodności z przepisami
ochrony środowiska,
3. podejmowanie działań mających na celu ograniczenie zmian klimatycznych (w tym globalnego
ocieplenia) oraz zmniejszanie niekorzystnego wpływu na środowisko,
4. rozwój nowych technologii, w tym odnawialnych źródeł energii elektrycznej, dystrybucji i
magazynowania energii elektrycznej oraz transformacja ciepłownictwa w kierunku źródeł
niskoemisyjnych,
5. wdrażanie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym – minimalizowanie wytwarzania odpadów oraz
znajdowanie dla nich nowych zastosowań,
6. nadawanie terenom poprzemysłowym nowych funkcjonalności.
Wyzwania w zakresie
społeczeństwa (S)
1. oddziaływania społeczne, wymagające od firm szczególnej wrażliwości i umiejętności odpowiedzi na
potrzeby różnego rodzaju grup interesariuszy: Klientów, pracowników, społeczności lokalnych,
2. kwestie pracownicze, poszanowanie praw człowieka, etyka w biznesie, dostęp do edukacji,
3. zapewnienie odpowiednich warunków pracy oraz inwestycje w bezpieczeństwo, zdrowie i rozwój
pracowników,
4. wspieranie społeczności lokalnych poprzez inwestycje społeczne, dialog i zaangażowanie społeczne,
5. zapewnienie nieprzerwanych dostaw energii elektrycznej i ciepła oraz dostosowanie oferty
sprzedażowej do zmieniających się potrzeb Klientów,
6. troska o Klientów defaworyzowanych, wykluczonych, z niepełnosprawnościami.
Wyzwania zakresie ładu
zarządczego (G)
1. wzmacnianie systemów zarządzania, raportowania i nadzoru, aby zapewnić transparentność działań
oraz skuteczne podejmowanie decyzji zgodne z zasadami ESG,
2. aktywne zaangażowanie zarządu w kwestie związane z ESG, aby integrować cele społeczne i
środowiskowe z celami biznesowymi,
3. identyfikacja, ocena i zarządzanie ryzykiem związanym z ESG, a także zapewnienie zgodności z
przepisami i standardami branżowymi,
4. bezpieczeństwo infrastruktury krytycznej oraz szeroko rozumianych danych, w tym danych
osobowych Klientów,
5. prowadzenie jasnej i przejrzystej komunikacji z akcjonariuszami i inwestorami.
W ramach troski o klimat i odpowiedzialnego korzystania z zasobów Grupa TAURON przyjęła w nowej Strategii,
jako jeden z trzech najważniejszych wskaźników efektywności, tzw. „stopień zazielenienia”. Długookresowym
celem Grupy jest neutralność klimatyczna w 2040 r. Aby osiągnąć ten cel Grupa TAURON realizuje inwestycje w
odnawialne źródła energii, planuje stopniowo odstawiać konwencjonalne jednostki węglowe oraz do 2030 r. odejść
od wykorzystania węgla do produkcji ciepła systemowego. Powyższe działania pozwolą na wzrost udziału
sprzedaży energii elektrycznej i ciepła dla Klientów Grupy ze źródeł nisko- i zeroemisyjnych. W 2024 r. wolumen
sprzedaży energii zielonej stanowił około 1,7% całości wolumenu. Zgodnie z przyjętą Strategią ten udział będzie
znacząco rosnąć i planuje się uzyskanie udział zielonego i niskoemisyjnego wolumenu energii elektrycznej >30%
w 2030 r. i blisko 50% w 2035 r. W czerwcu 2024 r. Grupa TAURON ogłosiła nową ofertę Nowa Energia, która
zawiera energię elektryczną pochodzącą ze źródeł odnawialnych, co potwierdzane jest certyfikatem TÜV SÜD oraz
gwarantowana jest stała cena energii przez 9 lat dla gospodarstw domowych i 5 lat dla firm. Wraz z nową taryfą
oferowana jest e-faktura, co pozwala na zmniejszenie zużycia papieru.
Grupa TAURON zdaje sobie sprawę z ogromnego wpływu na środowisko i społeczeństwo i od lat realizuje działania
ściśle powiązane z kwestiami zrównoważonego rozwoju. Wpisują się one w realizację wszystkich celów
Zrównoważonego Rozwoju ONZ ze szczególną koncentracją na 7 celach wskazanych na poniższym rysunku.
Rysunek 49. Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ 2030 w Grupie TAURON
Zapewnić wszystkim dostęp do stabilnej, zrównoważonej i nowoczesnej energii po przystępnej cenie
Budować stabilną infrastrukturę, promować
zrównoważone uprzemysłowienie oraz
wspierać innowacyjność
Uczynić miasta i osiedla ludzkie
bezpiecznymi, stabilnymi, zrównoważonymi
oraz sprzyjającymi włączeniu społecznemu
Zapewnić wzorce zrównoważonego
konsumpcji i produkcji
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
167
Podjąć pilne działania w celu
przeciwdziałania zmianom klimatu i ich
skutkom
Promować stabilny, zrównoważony i
inkluzywny wzrost gospodarczy, pełne i
produktywne zatrudnienie oraz godną pracę
dla wszystkich ludzi
Osiągnąć równość płci oraz wzmocnić
pozycję kobiet i dziewcząt
Nowa Strategia koncentruje się na zrównoważonym rozwoju i odpowiedzialności społecznej za obecne i przyszłe
pokolenia. W swojej działalności Grupa TAURON wspiera także realizację pozostałych celów ONZ, poprzez
działania na rzecz lokalnej społeczności, m.in. w walce z niską emisją, prowadzi akcje edukacyjno-informacyjne,
angażując się w ochronę środowiska naturalnego poprzez sadzenie drzew czy troskę o życie zwierząt. Uczestniczy
w krajowych i europejskich dyskusjach oraz projektach dotyczących transformacji energetycznej związanej z
klimatem. Dba o najwyższe, oparte na dialogu standardy w relacjach z Klientami i interesariuszami oraz w swoich
działaniach wychodzi naprzeciw potrzebom Klientów defaworyzowanych i wrażliwych grup odbiorców. Grupa
kieruje się zasadami równego traktowania pracowników, poszanowania praw człowieka i przeciwdziałania
dyskryminacji.
Wszystkie priorytety strategiczne Grupy TAURON zorientowane są na zrównoważony rozwój. Inwestycje
ukierunkowane na osiągnięcie neutralności klimatycznej będą realizowane w odniesieniu do technicznych kryteriów
kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca
istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność
gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych
określonych jako:
1. łagodzenie (mitygacja) skutków zmian klimatycznych,
2. dostosowanie (adaptacja) do zmian klimatycznych,
3. zrównoważone użytkowanie oraz ochrona zasobów wodnych i morskich,
4. przejście do gospodarki o obiegu zamkniętym,
5. zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola,
6. ochrona i odbudowa różnorodności biologicznej i ekosystemów.
Strategiczne wskaźniki efektywności zawarte w Strategii Grupy TAURON zorientowane na zrównoważony rozwój
to w szczególności „stopień zazielenienia”:
1. wzrost mocy zainstalowanej w OZE i magazynach energii 3,4 GW w 2030 r. i 6,1 GW w 2035 r.,
2. udział sprzedaży energii elektrycznej ze źródeł nisko- i zeroemisyjnych na poziomie blisko 50% w 2035 r.,
3. odejście od wykorzystania węgla do produkcji ciepła do 2030 r.,
4. odstawienie bloków węglowych do 2030 r. (z wyjątkiem bloku 910 MW w Jaworznie),
5. gotowość do wydzielenia wytwórczych aktywów węglowych (lub samodzielnie bloku 910 MW w Jaworznie) do
2030 r., a w przypadku braku wydzielenia samodzielność finansową (ringfencing),
6. osiągnięcie neutralności klimatycznej w 2040 r.,
7. eliminacja zużycia papieru o 80% do 2035 r.
Strategia Grupy TAURON na lata 2025-2035 zakłada dynamiczny wzrost mocy zainstalowanych w odnawialnych
źródłach energii i produkcji energii elektrycznej z OZE. W 2030 r. TAURON planuje mieć ponad 2,7 GW w OZE i
4,7 GW pięć lat później. Oznacza to wzrost zielonych mocy aż o 570% w stosunku do 2023 r.
Ważnymi filarami Strategii są również cele związane z:
1. społeczeństwem: partnerstwo w rozwoju regionów oraz nowe funkcjonalności terenów poprzemysłowych,
różnorodność, inkluzywność i równość w pracy, Klient w centrum uwagi oraz doświadczenie Klienta na
najwyższym poziomie, rozwój produktów i usług oraz kanałów sprzedaży, sponsoring oraz CSR zorientowany
na środowisko, społeczności lokalne oraz pracownika, edukacja bezpiecznego, ekologicznego i oszczędnego
użytkowania energii elektrycznej,
2. ładem korporacyjnym: nowoczesny i transparentny Model Biznesowy, organizacja oraz zarządzanie
procesowe, Kodeks Grupy TAURON i uporządkowana struktura zarządzania Grupą TAURON pod względem
biznesowym oraz kodeksowym, jasno określone zasady podejmowania decyzji i odpowiedzialności oraz
stosowanie kolejnych zasad Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW.
12.6. Model Biznesowy Grupy TAURON (SBM-1)
ESRS 2 SBM-1
Grupa TAURON prowadzi swoją działalność w sektorze produkcji energii elektrycznej i usług użyteczności
publicznej (ang. Utilities and Power Engineering Sector – UPE) oraz w sektorze górnictwa (ang. Mining, Quarry &
Coal – MQC) rozumianym jako wydobycie kamienia wapiennego na potrzeby energetyki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
168
W 2024 r. zarządzanie Grupą TAURON odbywało się m.in. w oparciu o wewnętrzny dokument Model Biznesowy i
Operacyjny Grupy TAURON. Model Biznesowy określał podział ról i odpowiedzialności, oparty na przypisaniu
kompetencji procesowych pomiędzy Centrum Korporacyjne, Obszary Biznesowe oraz Centra Usług Wspólnych.
1. Centrum Korporacyjne stanowiło nadrzędną jednostkę organizacyjna odpowiedzialną za zarządzanie
działalnością Grupy TAURON i podejmowanie najważniejszych decyzji mających wpływ na Grupę TAURON,
Obszary Biznesowe, CUW i spółki należące do Grupy TAURON,
2. Obszary Biznesowe stanowiło sześć obszarów podstawowej działalności Grupy TAURON zdefiniowanych
zgodnie z ogniwami łańcucha wartości produkcji energii elektrycznej i ciepła: Wytwarzanie, OZE, Ciepło,
Dystrybucja, Handel i Sprzedaż,
3. Centra Usług Wspólnych i Obsługi Klienta to jednostki odpowiedzialne za świadczenie określonych usług
wsparcia (np. rachunkowość, IT, kadry i płace, ubezpieczenia, obsługa Klienta, ochrona) na rzecz pozostałych
jednostek Grupy TAURON.
W dniu 18 grudnia 2024 r. zostały wprowadzone do stosowania w Grupie TAURON nowe zasady zarządzania
Grupą w oparciu o następujące dokumenty wewnętrzne: Model Biznesowy, Model Operacyjny oraz Model
Zarządzania Grupą TAURON.
Zmiany Modelu Biznesowego obejmowały aktualizacje i uszczegółowienie:
1. łańcucha wartości (modelu tworzenia wartości) w Grupie TAURON oraz modelu tworzenia marży,
2. opisu kluczowych biznesów i kapitałów wykorzystywanych do tworzenia wartości,
3. podejścia do grupowania funkcji (spółek) w ramach Business Units (BU),
4. ewolucji obecnego modelu biznesowego w kierunku docelowego modelu biznesowego – wynikającego z
kierunków rozwojowych Grupy TAURON,
5. podziału kompetencji i odpowiedzialności BU przez pryzmat obecnie prowadzonej aktywności biznesowej,
wskazanie szans i ryzyk oraz kluczowych czynników sukcesu.
Model Biznesowy został zaprojektowany tak, aby kapitały Grupy TAURON, w tym jej kluczowe zasoby
niematerialne (tj. kapitał ludzki, społeczny i intelektualny) były wykorzystywane odpowiedzialnie i optymalnie, przy
minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko i klimat i z uwzględnieniem interesów i opinii interesariuszy
Grupy. Kluczowym elementem wzrostu wartości jest budowanie, utrzymywanie i wzmacnianie trwałych relacji z
klientami oraz oferowanie produktów i usług zgodnie z potrzebami rynku i z uwzględnieniem zrównoważonego
rozwoju. Model Biznesowy ukierunkowany jest również na budowę wartości Grupy jako całości, integrację procesów
realizowanych w spółkach Grupy i wokół łańcucha wartości, co pozwala na wzrost efektywności organizacji dzięki
osiągnięciu synergii i uzyskaniu efektu skali.
Model tworzenia wartości w Grupie TAURON przedstawiono na poniższym rysunku.
Rysunek 50. Model tworzenia wartości w Grupie TAURON
Dodatkowo zdefiniowana została odporność Modelu Biznesowego na zmiany klimatu i ryzyka transformacji oraz
określone zostały skale odporności dla poszczególnych BU w perspektywie krótkiej, średniej i długiej.
W zaktualizowanym Modelu Biznesowym Grupy TAURON wyróżniono funkcje grupowe przypisane do TAURON
oraz jednostki biznesowe, czyli BU. Model biznesowy przedstawiono na poniższym rysunku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
169
Rysunek 51. Model Biznesowy Grupy TAURON
TAURON Polska Energia
Jednostką dominującą Grupy jest spółka TAURON Polska Energia, która odpowiada za zarządzanie działalnością
Grupy i podejmowanie najważniejszych decyzji mających wpływ na Grupę TAURON, BU i poszczególne spółki
Grupy TAURON z osobna oraz podmioty należące do Grupy TAURON. TAURON nadzoruje funkcje korporacyjne
takie jak: zarządzanie, inwestycje strategiczne, finanse, controlling, audyt wewnętrzny, PR, relacje inwestorskie
oraz zakupy.
Business Units (BU)
Działalność Grupy TAURON oparta jest o dziewięć BU zdefiniowanych zgodnie z ogniwami łańcucha wartości
produkcji energii elektrycznej i ciepła: Handel hurtowy, Wytwarzanie konwencjonalne, Odnawialne Źródła Energii
(OZE), Ciepło, Dystrybucja, Sprzedaż, Nowe Usługi i Obsługa Klienta oraz Centra Usług Wspólnych (CUW).
BU Handel hurtowy
Spółki wchodzące w skład BU Handel hurtowy: TAURON Polska Energia i Polska Energia – Pierwsza Kompania
Handlowa. BU Handel hurtowy odpowiada za prowadzenie działalności handlowej i optymalizację marży handlowej
w całym łańcuchu tworzenia wartości od produkcji energii elektrycznej i ciepła, po sprzedaż do odbiorców
końcowych.
BU Wytwarzanie konwencjonalne
Spółki wchodzące w skład BU Wytwarzanie konwencjonalne: TAURON Wytwarzanie, TAURON Serwis, Bioeko
Grupa TAURON, Łagisza Grupa TAURON, Elektrociepłownia Stalowa Wola (spółka nie podlega konsolidacji).
W ramach BU Wytwarzanie konwencjonalne odbywa się produkcja energii elektrycznej i ciepła w elektrowniach
opalanych węglem kamiennym oraz przy wykorzystaniu biomasy, planowanie handlowe w zakresie produkcji
i sprzedaży energii elektrycznej oraz realizacja obowiązków mocowych i usług systemowych. Wytwarzanie
konwencjonalne to także utrzymanie majątku, w tym utrzymanie jednostek produkcyjnych Grupy TAURON
w odpowiednim stanie technicznym i realizacja zadań remontowych infrastruktury realizowana przez spółkę
TAURON Serwis. W ramach BU realizowane są dostawy biomasy oraz odbiór i zagospodarowanie produktów
spalania realizowane przez spółkę Bioeko Grupa TAURON, usługi dostaw mocy z jednostek świadczących rezerwę
w rynku mocy realizowane są przez spółkę Łagisza Grupa TAURON. Model funkcjonowania BU Wytwarzanie
konwencjonalne dodatkowo uwzględnia w stosunku do modelu Grupy TAURON – samodzielność w zakresie
obsługi procesów HR i finansowo – księgowych oraz prowadzenie laboratorium chemicznego, które również
świadczy usługi na zewnątrz.
BU OZE
Spółki wchodzące w skład BU OZE: TAURON Zielona Energia, TAURON Ekoenergia, TAURON Ekoserwis (spółka
nie podlega konsolidacji), TEC 1, TAURON Inwestycje (w zakresie działalności związanej z OZE) oraz spółki
celowe. BU OZE realizuje produkcję energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych (elektrownie wodne, wiatrowe oraz
fotowoltaiczne) z wyłączeniem spalania biomasy. BU OZE odpowiada za rozwój nowych odnawialnych źródeł
energii, realizację projektów inwestycyjnych w zakresie budowy źródeł OZE, zakup projektów instalacji OZE. Spółka
TAURON Ekoserwis odpowiada za serwis i utrzymanie należytego stanu technicznego posiadanych aktywów. BU
OZE odpowiedzialny jest również za budowę i eksploatację magazynów energii oraz operacyjne i techniczne
zarządzanie bateryjnymi magazynami energii i związaną z tym optymalizacją biznesową pracy źródeł OZE oraz
świadczenie usług dodatkowych, m.in. usług elastyczności.
BU Ciepło
Spółki wchodzące w skład BU Ciepło: TAURON Ciepło, TAURON Inwestycje (w zakresie działalności związanej z
ciepłownictwem) oraz spółki nie podlegające konsolidacji (Spółka Ciepłowniczo-Energetyczna Jaworzno III,
TAMEH Holding, Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej w Tychach). BU Ciepło realizuje produkcję, dystrybucję i
sprzedaż ciepła, a także produkcję energii elektrycznej w skojarzeniu z produkcją ciepła w oparciu o węgiel,
biomasę, gaz i olej opałowy. BU Ciepło odpowiada za utrzymanie zdolności produkcyjnych w odpowiednim stanie
technicznym, realizację planów remontów i konserwację instalacji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
170
BU Dystrybucja
Spółki wchodzące w skład BU Dystrybucja: TAURON Dystrybucja, TAURON Dystrybucja Pomiary oraz Usługi
Grupa TAURON. BU Dystrybucja odpowiada za dystrybucję energii elektrycznej do podmiotów przyłączonych do
sieci dystrybucyjnej Operatora Systemu Dystrybucyjnego (OSD) będącego częścią Grupy TAURON, prowadzenie
ruchu sieciowego w systemie dystrybucyjnym elektroenergetycznym. BU Dystrybucja zapewnia bieżące i
długookresowe bezpieczeństwa funkcjonowania tego systemu poprzez eksploatację, remonty oraz rozbudowę sieci
dystrybucyjnej, w tym połączeń z innymi systemami elektroenergetycznymi oraz zapewnienie wysokiej jakości
świadczonych usług dla Klientów, w tym stosowanie ustalonych zasad, standardów i wymagań. Do zadań BU
należy także obsługa techniczna układów pomiarowych energii elektrycznej, rozwój systemów inteligentnego
opomiarowania (AMI). Poza podstawową działalnością w ramach BU Dystrybucja realizowane są zadania związane
z obsługą techniczną pojazdów, kompleksową obsługą nieruchomości i konserwacją terenów zielonych, które
realizuje spółka Usługi Grupa TAURON.
BU Sprzedaż
Spółki wchodzące w skład BU Sprzedaż: TAURON Sprzedaż, TAURON Sprzedaż GZE oraz TAURON Czech
Energy. Główną funkcją BU Sprzedaż jest sprzedaż energii elektrycznej, w tym energii pochodzącej ze źródeł OZE
i energii o obniżonej emisyjności do Klientów: indywidualnych, małych i średnich firm, dużych przedsiębiorstw oraz
sektora publicznego. Dodatkowo BU prowadzi sprzedaż innych produktów i usług będących w ofercie Grupy
TAURON, a także rozwija ofertę zgodną z trendami rynkowymi i oczekiwaniami Klientów. BU Sprzedaż odpowiada
za rozwój bazy Klientów dzięki konkurencyjnej ofercie oraz zarządzanie planami sprzedaży, które są realizowane
w kanałach własnych lub TAURON Obsługa Klienta.
BU Obsługa Klienta
Spółka wchodząca w skład BU Obsługa Klienta to TAURON Obsługa Klienta. BU Obsługa Klienta odpowiada za
bezpośrednią obsługę Klientów zewnętrznych spółek TAURON Dystrybucja, TAURON Sprzedaż i TAURON
Sprzedaż GZE w zakresie rozliczania, fakturowania, rozpatrywania reklamacji, obsługi procesu zmiany sprzedawcy
energii elektrycznej, obsługi kancelaryjnej w kontaktach z Klientami zewnętrznymi. BU Obsługa Klienta wspólnie z
BU Sprzedaż odpowiada za kształtowanie modelu funkcjonowania Grupy TAURON w zakresie obsługi Klienta oraz
marketingu (standardy procesów, efektywność, kultura organizacyjna) w tym: rozwój i zarządzanie kanałami i
narzędziami obsługi Klientów, rozwój i realizację działań marketingowych oraz badania i analitykę rynku i Klienta.
BU Nowe Usługi
Spółki wchodzące w skład BU Nowe Usługi to: TAURON Nowe Technologie, Kopalnia Wapienia Czatkowice,
TAURON Inwestycje (w zakresie działalności związanej z rozwojem technologii wodorowych), TAURON Obsługa
Klienta (w zakresie działalności związanej ze światłowodami). TAURON Nowe Technologie odpowiada za usługi z
zakresu oświetlenia, elektroenergetyki, elektromobilności, wytwarzania energii z alternatywnych źródeł.
Kopalnia Wapienia Czatkowice realizuje wydobycie i wytwarzanie produktów z kamienia wapiennego z własnego
złoża. Spółka sprzedaje sorbent do odsiarczania spalin do jednostek wytwórczych TAURON Wytwarzanie i
TAURON Ciepło, jak również do jednostek wytwórczych należących do innych grup energetycznych oraz produkty
z kamienia wapiennego do rynków poza energetycznych (kruszywa, nawozy).
Centrum Usług Wspólnych
Spółki wchodzące w skład Centrum Usług Wspólnych to: TAURON Obsługa Klienta, TAURON Ubezpieczenia i
Finanse Grupa TAURON. Do zadań Centrum Usług Wspólnych należy: obsługa finansowa i księgowa (m.in.
prowadzenie ksiąg rachunkowych, realizacja czynności bankowych i podatkowych, obsługa płatności Klientów oraz
windykacja należności), świadczenie usług teleinformatycznych i informatycznych, administrowanie, rozwój i
utrzymanie majątku IT. Centrum Usług Wspólnych to także obsługa kancelaryjna spółek Grupy TAURON oraz
usługi kadrowe (rozliczanie wynagrodzeń i świadczeń pozapłacowych pracowników). Spółka TAURON
Ubezpieczenia realizuje doradztwo ubezpieczeniowe i reasekuracyjne, analizy ryzyka i likwidacji szkód dla spółek
z Grupy TAURON oraz spółek spoza Grupy.
Model Biznesowy Grupy TAURON jest narzędziem do realizacji Strategii Grupy i określa miejsca generowania
wartości ekonomicznej. Strategia do 2035 r. przewiduje nakłady inwestycyjne w wysokości 100 mld PLN, które
będą finansowane ze środków własnych, kredytów, dotacji i preferencyjnych pożyczek, instrumentów
pozabilansowych, partnerstwa kapitałowego oraz project finance. W Grupie TAURON stosowany jest model cash
poolingu, zgodnie z którym jednostka dominująca tj. spółka TAURON Polska Energia odpowiada za zapewnienie
finasowania.
W wyniku prowadzonej działalności Grupy TAURON i poniesionych nakładów inwestycyjnych można wyróżnić
następujące korzyści bieżące (za 2024 r.):
1. największy dystrybutor energii elektrycznej w kraju pod względem wolumenu: 51,67 TWh i liczby Klientów:
6 mln,
2. drugi największy sprzedawca energii elektrycznej detalicznej: 26,71 TWh z największą liczbą Klientów: 5,8 mln,
3. trzeci producent energii elektrycznej w Polsce, wolumen produkcji energii elektrycznej: 11,51 TWh,
4. największy dostawca ciepła sieciowego na terenie śląsko-zagłębiowskim, liczba odbiorców ciepła 800 tys.,
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
2024
171
5. stabilny pracodawca dla ok.19 tys. pracowników,
6. konsekwentnie ograniczany negatywny wpływ na środowisko naturalne i klimat (inwestycje w OZE i
dekarbonizacja ciepła),
7. rosnące zadowolenie Klientów z jakości obsługi oraz oferowanych produktów i usług,
8. pozytywne wyniki finansowe Grupy, w tym EBITDA w wysokości 6,5 mld PLN.
Oczekiwane, przyszłe korzyści dla Klientów, inwestorów i innych interesariuszy Grupy TAURON wynikające z
poniesionych nakładów to przede wszystkim:
1. 100% udziału OZE w produkcji energii elektrycznej w 2040 r.,
2. trwała wartość dla akcjonariuszy i inwestorów – wypłata dywidendy po 2028 r. na poziomie 50 gr/akcję,
3. podwojenie EBITDA do 2035 r.,
4. utrzymanie wskaźnika DN/EBITDA na bezpiecznym poziomie,
5. utrzymanie ratingu inwestycyjnego,
6. sukcesywna poprawa wskaźników zadowolenia Klienta,
7. rozwój produktów związanych z elektryfikacją społeczeństwa, usług i przemysłu,
8. obsługa Klienta 24/7 i zmniejszenie zużycia papieru,
9. redukcja emisji CO
2
i osiągniecie neutralności klimatyczne w 2040 r.
12.7. Łańcuch wartości Grupy TAURON (SBM-1)
ESRS 2 SBM-1
Model łańcucha wartości Grupy TAURON został opracowany na podstawie analizy wewnętrznych informacji
dotyczących największych dostawców, Klientów oraz produktów, a także procedur operacyjnych Grupy TAURON.
W efekcie tych prac powstały łańcuch wartości obejmuje operacje własne prowadzone w ramach Grupy Kapitałowej
oraz relacje i przepływy materiałowe z producentami i dostawcami oraz Klientami. Centralnym punktem łańcucha
wartości jest Grupa TAURON i jej procesy operacyjne, zarządcze oraz procesy wsparcia zachodzące w strukturach
organizacji, a fundamentem tej części łańcucha są własne zasoby pracownicze. Elementy te stanowią podstawę
modelu funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Własne procesy operacyjne dotyczą przede wszystkim wytwarzania energii elektrycznej i ciepła, a także ich
dystrybucji i handlu. Uzupełnieniem tych procesów są nowe produkty i usługi serwisowe oferowane przez Grupę
TAURON, a także działalność wydobywcza oraz produkcja kruszyw i innych produktów z kamienia wapiennego.
Operacje własne obejmują także procesy zarządcze uwzględniające komórki organizacyjne koordynujące
poszczególne obszary oraz procesy wsparcia.
W części tzw. upstream łańcucha wartości wyodrębniono dwa stopnie hierarchii dostawców i producentów:
1. Tier 1 - dostawcy surowców i produktów gotowych oraz usługodawcy,
2. Tier 2 - producenci surowców pierwotnych.
W ramach tego fragmentu łańcucha wartości uwzględniono wszystko to, co dzieje się za sprawą innych podmiotów
przed operacjami własnymi, tj. pozyskiwanie surowców pierwotnych do produkcji czy innych materiałów,
dostarczanie gotowych produktów i półproduktów oraz wszelkie usługi niezbędne do funkcjonowania, z których
korzysta Grupa TAURON.
Na niższym szczeblu łańcucha wartości (downstream) uwaga jest skierowana na działania dotyczące dostarczania
produktów i usług odbiorcom końcowym. Wyróżnione zostały w nim najistotniejsze grupy Klientów,
a także odbiorcy ubocznych produktów oraz powstałych odpadów związanych z m.in. infrastrukturą energetyczną
i procesami produkcyjnymi lub pochodzącymi z inwestycji i remontów odpadami budowlanymi i rozbiórkowymi.
Równie istotnym dla Grupy TAURON elementem, przeplatającym się na każdym szczeblu łańcucha wartości jest
logistyka dostaw zarówno w zakresie współpracy z producentami i dostawcami materiałów pierwotnych jak
i dostarczaniem własnych produktów i usług Klientom. Sprawna i rozbudowana sieć dystrybucji energii elektrycznej
i ciepła do Klientów indywidualnych i instytucjonalnych stanowi kluczowy czynnik rozwoju i satysfakcji Klientów.
Pracownicy zidentyfikowani w łańcuchach dostaw zarówno w upstream jak i downstream także pełnią ważną rolę,
co znajduje odzwierciedlenie w poniższym uproszczonym modelu łańcucha wartości.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
172
Łańcuch wartości Grupy Kapitałowej TAURON
UPSTREAM
OPERACJE WŁASNE
DOWNSTREAM
PRODUCENCI I DOSTAWCY
PROCESY W PRZEDSIĘBIORSTWIE
KLIENCI I ODBIORCY ODPADÓW
Producenci surowców
(TIER 2)
Dostawcy surowców i
produktów gotowych oraz
usługodawcy
(TIER 1)
Wszystkie podmioty i spółki zależne w
których prowadzone są procesy
operacyjne i procesy wsparcia
Sprzedaż i obsługa Klienta
Klienci (odbiorcy)
Odpady oraz materiały
i urządzenia wycofane
z użycia
Producenci surowców
pierwotnych, które są
wykorzystywane
w procesie
produkcyjnym oraz
będące przedmiotem
handlu.
Surowce i materiały
pierwotne:
1. Węgiel kamienny,
2. Gaz ziemny,
3. Biomasa,
4. Metan z
wydobycia
kopalin,
5. Inne paliwa
pierwotne.
Dostawcy surowców do
procesu produkcyjnego,
produktów gotowych, które
są sprzedawane pod marką
własną, surowców
energetycznych i
usługodawcy.
1. Energia elektryczna i
ciepło.
2. Surowce energetyczne:
1) Węgiel kamienny,
2) Gaz ziemny i
metan,
3) Olej opałowy,
4) Biomasa.
3. Stal, prefabrykaty,
chemikalia oraz inne
materiały, urządzenia,
maszyny i usługi
wykonawstwa.
4. Usługi niezbędne do
funkcjonowania
przedsiębiorstwa:
1) Systemy IT i
telekomunikacja,
2) Usługi finansowe,
bankowe i
ubezpieczeniowe.
Procesy operacyjne:
1. Produkcja/wytwarzanie:
1) Energii elektrycznej i ciepła z
paliw kopalnych i OZE,
2) Ubocznych produktów
spalania, gipsu z procesu
odsiarczania spalin.
2. Handel/obrót energią elektryczną i
ciepłem oraz paliwami.
3. Dystrybucja/przesył energii
elektrycznej i ciepła:
1) Dystrybucja/przesył energii
elektrycznej i ciepła do
odbiorców,
2) Przyłączanie Klientów do
sieci,
3) Działania związane z
opomiarowaniem,
4) Rozwój, użytkowanie i
utrzymanie sieci.
4. Nowe produkty i usługi serwisowe:
1) Remonty, eksploatacja oraz
realizacja inwestycji,
2) Usługi utrzymania i
zarządzania oświetleniem
miejskim,
3) Usługi związane z
ładowaniem pojazdów EV,
4) Zarządzanie flotą, usługi
utrzymania czystości oraz
usługi kancelaryjne.
5. Wydobycie wapienia i produkcja
kruszyw, sorbentów i innych
produktów z kamienia
wapiennego.
Procesy zarządcze:
1. Strategia,
2. Controlling,
3. Komunikacja
korporacyjna,
4. Zarządzanie ryzykiem,
5. Audyt,
6. Zarządzanie
majątkiem,
7. Badania i innowacje.
Procesy wsparcia:
1. Zakupy,
2. Zapewnienie
bezpieczeństwa,
3. Zarządzanie
korporacyjne,
4. Realizacja projektów,
5. Zarządzanie
finansami,
pozyskiwanie
finansowania,
6. Relacje inwestorskie,
7. Zarządzanie
podatkami,
8. Ubezpieczenia,
9. Zarządzanie kapitałem
ludzkim,
10. Wsparcie IT i OT,
11. Rachunkowość.
Sprzedaż:
1. Energii elektrycznej
i ciepła (umowy,
cenniki, oferta
produktów i usług
dodatkowych),
2. Nowych produktów i
usług.
3. Obsługa Klienta:
1) POK,
2) Internet,
3) Telefon.
Klienci końcowi:
1. Indywidualni odbiorcy energii
elektrycznej, ciepła i gazu,
2. Instytucjonalni odbiorcy
energii elektrycznej i ciepła:
1) Małe i średnie
przedsiębiorstwa,
2) Duże przedsiębiorstwa,
3) Przemysł energochłonny
narażony na ryzyko
ucieczki poza UE,
4) Instytucje publiczne,
5) Pozostali.
Operator sieci przesyłowej
(OSP)
Sprzedawcy energii elektrycznej
i ciepła:
1. Sprzedawcy ciepła i
spółdzielnie,
2. Sprzedawcy energii
elektrycznej.
Odbiorcy ubocznych produktów
spalania, ubocznych produktów
wydobycia i gipsu z procesu
odsiarczania spalin
Odbiorcy kruszyw, sorbentów i
innych produktów z kamienia
wapiennego
Odbiorcy odpadów:
1. Odbiorcy odpadów
związanych z
infrastrukturą
energetyczną i procesami
produkcyjnymi (np. zużyte
kable, transformatory,
liczniki, odpady z
procesów przygotowania
wody i oczyszczania
ścieków
technologicznych),
2. Odbiorcy odpadów z
inwestycji i remontów, w
tym odpadów
budowlanych i
rozbiórkowych,
3. Odbiorcy powstałych
odpadów (np.
komunalnych, biurowych).
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
173
PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU DOSTAW
WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU DOSTAW
LOGISTYKA DOSTAW
LOGISTYKA DOSTAW
1. Przesył energii
elektrycznej i ciepła,
2. Logistyka dostaw
surowców
energetycznych do
elektrowni i zakładów
produkcyjnych Grupy
TAURON,
3. Logistyka dostaw stali,
prefabrykatów,
chemikaliów i urządzeń.
1. Sieć dystrybucji energii elektrycznej i ciepła do
Klientów indywidualnych i instytucjonalnych,
2. Transport produktów nieenergetycznych oraz
odpadów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
174
12.8. Badanie istotności
(SBM-2) Istotni interesariusze Grupy TAURON
ESRS 2 SBM-2
Identyfikacja interesariuszy oraz ich angażowanie mają kluczowe znaczenie w badaniu podwójnej istotności oraz
w procesie należytej staranności. Przeprowadzenie analizy potrzeb i oczekiwań interesariuszy jest wymogiem
ESRS i nieodłącznym elementem budowania strategii i sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Przygotowując się do procesu raportowania zgodnego z nowymi standardami, Grupa TAURON określiła nowych
interesariuszy w oparciu o ich definicję zawartą w standardach ESRS. Należą do nich:
1. zainteresowane strony, na które Grupa TAURON wpływa lub może wpływać – pozytywnie lub negatywnie –
poprzez swoje działania oraz bezpośrednie i pośrednie relacje biznesowe w całym łańcuchu wartości,
2. użytkownicy sprawozdania zrównoważonego rozwoju.
Zgodnie z ww. definicją oraz w oparciu o dodatkowe źródła (zeszłoroczne analizy interesariuszy, ankiety wypełnione
przez Zarząd TAURON oraz wybranych kluczowych managerów i pracowników Grupy TAURON, sesje projektowe
i dyskusje warsztatowe) przeprowadzono mapowanie oraz priorytetyzację interesariuszy, z którymi w dalszym
kroku przeprowadzono dialog.
Rysunek 52. Mapa interesariuszy Grupy Kapitałowej TAURON
Wyżej przedstawiona matryca została podzielona na ćwiartki, które odzwierciedlają charakterystykę relacji
interesariuszy Grupy TAURON:
1. interesariusze o kluczowym znaczeniu dla działalności biznesowej, na których Grupa TAURON ma istotny
wpływ,
2. interesariusze mający wysoki wpływ na wynik finansowy Grupy TAURON, niezależni od wpływu Grupy
TAURON,
3. interesariusze o najmniejszym znaczeniu dla Grupy TAURON – ich działalność ma niskie przełożenie na wyniki
finansowe Grupy TAURON, a Grupa TAURON wpływa na nich w znikomym stopniu,
4. interesariusze podatni na wpływ Grupy TAURON, niemający biznesowego znaczenia dla Grupy TAURON.
W ścisły dialog z zainteresowanymi stronami w ramach analizy podwójnej istotności włączono interesariuszy z
pierwszej ćwiartki wykresu, z wyłączeniem interesariuszy trudno dostępnych lub niechętnych do dialogu oraz tych,
których można skonsultować pośrednio, na bazie danych zastanych i opracowań eksperckich (regulatorzy,
prawodawca). Przeprowadzono:
1. warsztaty online w ramach 4 sesji, osobno dla każdej z grup: związki zawodowe, przedstawiciele pracowników,
Rada Nadzorcza TAURON, przedstawiciele organizacji reprezentujących środowisko naturalne,
2. ankietę dla Klientów indywidualnych, Klientów biznesowych, dostawców i innych interesariuszy, m.in. uczelni,
szkół, urzędów i banków, badającą istotność tematów w oczach interesariuszy oraz dającą możliwość
udzielenia odpowiedzi na pytania otwarte.
Informacje dotyczące potrzeb i oczekiwań pozostałych grup interesariuszy pozyskano poprzez dostępne publicznie
lub będące w posiadaniu Grupy TAURON raporty i opracowania. W rezultacie ww. dialogów z interesariuszami
oraz ankiet i przeprowadzonych analiz zidentyfikowano wpływy, ryzyka i szanse. Informacje te wykorzystano w
badaniu podwójnej istotności do identyfikacji kluczowych wpływów, ryzyk i szans (IRO).
Banki relacyjne
Dostawcy
Instytucje charytatywne
Instytucje ratingowe
Inwestorzy
Akcjonariusze
Analitycy w instytucjach finansowych
Ubezpieczyciele
Klienci indywidualni
Klienci biznesowi
Lokalne społeczności
Media i opinia publiczna
Środowisko naturalne
Pracownicy
Regulatorzy
Rada Nadzorcza
Szkoły i uczelnie
Instytucje naukowo-badawcze
Innowatorzy/startupy
Konkurencja
Prawodawca
Związki zawodowe
Organizacje branżowe
Administracja publiczna
Partnerzy biznesowi
Pracownicy podwykonawców
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
5
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5
Wpływ interesariuszy na sytuację finansową
Wpływ na interesariuszy
Interesariusz wewnętrzny Interesariusz zewnętrzny
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
175
Współpraca organów zarządzających i nadzorczych TAURON w trakcie prac związanych z mapowaniem
interesariuszy i identyfikacji kluczowych dla nich kwestii odbywała się na bieżąco. Jak wcześniej wspomniano,
Zarząd Spółki był zaangażowany w proces mapowania zainteresowanych stron, a Rada Nadzorcza brała udział w
sesji dialogowej. Na posiedzeniach Komitetu ESG omawiane były bieżące prace związane z analizą interesariuszy
i istotnych dla nich kwestii. Po zakończeniu badania podwójnej istotności, Zarząd TAURON zatwierdził, a Rada
Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała wyniki badania podwójnej istotności, uwzględniające wpływy, ryzyka i szanse
zidentyfikowane przez kluczowych interesariuszy. Dodatkowo, Zarząd Spółki konsultował z przedstawicielami
pracowników, reprezentowanymi przez Radę Społeczną Grupy TAURON istotne dla pracowników informacje na
temat zrównoważonego rozwoju i przekazał ich opinię Radzie Nadzorczej, która się z tymi informacjami zapoznała.
Bazując na wynikach dialogu z interesariuszami i wynikach analizy podwójnej istotności zidentyfikowano tematy
istotne do sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, która tym samym została dostosowana do potrzeb i
oczekiwań interesariuszy.
Wyniki dialogu z interesariuszami, a następnie zidentyfikowane m.in. na tej podstawie kluczowe wpływy, ryzyka i
szanse zostały uwzględnione w nowej Strategii Grupy TAURON poprzez włączenie priorytetów i celów ESG do
dokumentu. Działania na rzecz dobra publicznego i transparentny dialog z interesariuszami są jednym z głównych
celów ESG. Również w dokumencie określającym Model Biznesowy Grupy TAURON wskazano istotnych dla Grupy
interesariuszy i podkreślono znaczenie ciągłego dialogu i uwzględniania ich interesów w realizowanych i
planowanych procesach biznesowych.
Poza wyżej opisanymi sesjami dialogowymi na potrzeby identyfikacji wpływów, ryzyk i szans, TAURON prowadzi
regularną wymianę informacji z zainteresowanymi stronami, przede wszystkim z kluczowymi interesariuszami,
których lista jest corocznie weryfikowana i uzupełniana. Współpraca ta pozwala na pozyskanie wiedzy o
oczekiwaniach i potrzebach interesariuszy celem lepszego zrozumienia ich potrzeb i informowanie o działaniach
Grupy TAURON.
Tabela 78. Relacje Grupy TAURON z istotnymi interesariuszami
Istotni
interesariusze
Przedmiot zainteresowania
interesariuszy
Kanały komunikacyjne
Cele współpracy z
interesariuszami
W jaki sposób TAURON uwzględnia
rezultaty współpracy z
interesariuszami
1. Pracownicy
Warunki i bezpieczeństwo
pracy, rozwój zawodowy,
równe traktowanie,
zadowolenie z pracy,
komunikacja
Komunikacja
wewnętrzna (newslettery
i maile, spotkania
bezpośrednie i online),
działalność Rzecznika
ds. Dialogu Społecznego
i Rady Społecznej,
badania opinii
pracowników, szkolenia,
system zgłaszania
naruszeń
Sprawny przepływ i
wymiana informacji,
partnerski dialog ze
Stroną Społeczną,
efektywność i
zaangażowanie,
przyjazna kultura
organizacyjna
Realizacja celów Polityki Zarządzania
Kapitałem Ludzkim w Grupie
TAURON, uwzględnienie wyników
audytów, kontroli wewnętrznych i
ankiet pracowniczych; postępowanie
zgodnie z zasadami Polityki
Przestrzegania Zasad Etyki oraz
Przeciwdziałania Mobbingowi i
Dyskryminacji, Polityki poszanowania
praw człowieka, Polityki
Różnorodności, uwzględnienie w
sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju istotnych dla pracowników
informacji na temat zrównoważonego
rozwoju i in.
2. Klienci
biznesowi
Dostęp do informacji,
relacje biznesowe, ceny
oraz przejrzysta i
konkurencyjna oferta,
jakość dostaw energii
elektrycznej
Online, stacjonarne,
telefoniczne, listowne.
Cykliczne badania opinii,
doświadczeń i oczekiwań
Klientów, analiza
reklamacji. Działalność
Rzecznika Praw Klienta.
Materiały edukacyjne i
informacyjne
Utrzymywanie dobrych
relacji biznesowych,
konkurencyjność i jakość
oferty, budowa marki,
lojalizacja, udział w
rynku, ograniczenie
liczby reklamacji
Realizacja założeń PRO Klienckiej
Polityki Społecznej Grupy TAURON,
zarządzanie doświadczeniem Klienta,
rozwój oferty
3. Klienci
indywidualni
Dostęp do informacji,
komunikacja, obsługa
Klienta, ceny i przejrzysta
oferta, jakość dostaw
energii elektrycznej
Online, stacjonarne,
telefoniczne, listowne.
Regularne badania
opinii, doświadczeń i
oczekiwań Klientów,
analiza reklamacji.
Działalność Rzecznika
Praw Klienta. Materiały
edukacyjne i
informacyjne
Dążenie do najwyższych
standardów obsługi,
kompleksowość i jakość
oferty, budowa marki,
lojalizacja, zwiększanie
udziału w rynku,
edukacja Klientów,
ograniczenie liczby
reklamacji
Realizacja założeń PRO Klienckiej
Polityki Społecznej Grupy TAURON,
Oferta dla Klientów defaworyzowanych
i wrażliwych grup odbiorców, realizacja
inicjatywy TAURON Bez Barier,
Zarządzanie Doświadczeniem Klienta
4. Akcjonariusze
Wyniki finansowe, kurs
akcji, dywidenda, oceny
ratingowe, spełnianie
kryteriów ESG, realizacja
strategii, sprawozdawczość
okresowa i bieżąca
Konferencje i czaty dla
inwestorów oraz
analityków, Walne
Zgromadzenie
Akcjonariuszy,
publikowanie raportów
bieżących i okresowych.
Budowanie marki,
lojalności i zaufania
wśród akcjonariuszy
Transparentna, rzetelna i regularna
komunikacja z akcjonariuszami,
publikacja informacji o Grupie
TAURON spełniającej wymogi prawa i
oczekiwania interesariuszy
uzupełniana licznymi dodatkowymi
aktywnościami
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
176
Istotni
interesariusze
Przedmiot zainteresowania
interesariuszy
Kanały komunikacyjne
Cele współpracy z
interesariuszami
W jaki sposób TAURON uwzględnia
rezultaty współpracy z
interesariuszami
Kanały online i media
społecznościowe
5. Środowisko
naturalne
Oddziaływanie na klimat i
środowisko, w tym emisja
gazów cieplarnianych
bezpośrednia i w łańcuchu
dostaw; moc nowych
aktywów OZE, udział
działalności zrównoważonej
środowiskowo
Bieżąca współpraca z
instytucjami finansowymi,
naukowymi i dostawcami
technologii,
organizacjami
ekologicznymi, lokalnymi
społecznościami
Realizacja zobowiązań
Grupy w kontekście
wymagań dla ochrony
klimatu i środowiska,
spełnianie oczekiwań
interesariuszy
Strategia Grupy TAURON
ukierunkowana na transformację w
kierunku źródeł OZE, uwzględnienie
we wszystkich planowanych
inwestycjach oceny oddziaływania na
środowisko, sprawozdawczość
zrównoważonego rozwoju
6. Dostawcy
Terminy płatności i
płynność płatnicza, marża,
wolumen sprzedaży,
wiarygodność
Bieżąca współpraca
(bezpośrednie kontakty,
korespondencja
elektroniczna i
tradycyjna), materiały
informacyjne, szkolenia,
ankiety
Długoterminowa
współpraca,
wiarygodność,
stabilność, optymalizacja
kosztów, spełnienie
kryteriów ESG
Zarządzanie łańcuchem dostaw
zgodnie z kryteriami ESG, w tym
współpraca w oparciu o wewnętrzne
regulacje, tj. Korporacyjna Polityka
Zakupowa Grupy TAURON, Kodeks
Postępowania dla kontrahentów,
Procedura Oceny Wiarygodności
Kontrahentów
7. Rada
Nadzorcza
Wyniki finansowe, oceny
ratingowe, realizacja
strategii, spełnienie
kryteriów ESG, realizacja
celów zarządczych Zarządu
TAURON
Posiedzenia Rady
Nadzorczej i komitetów
powołanych przez Radę
Nadzorczą
Wiarygodność,
pozytywna ocena
realizacji zadań, celów i
obowiązków
wyznaczonych przez
Radę Nadzorczą
Realizacja zadań, celów i obowiązków
wyznaczonych przez Radę Nadzorczą,
transparentna, rzetelna i regularna
komunikacja
8. Inwestorzy
Wyniki finansowe, oceny
ratingowe, spełnienie
kryteriów ESG, realizacja
strategii, sprawozdawczość
okresowa i bieżąca
Konferencje i czaty dla
inwestorów oraz
analityków, publikowanie
raportów bieżących i
okresowych. Rozwój
komunikacji poprzez
kanały internetowe i
media społecznościowe
Budowanie marki,
lojalności i zaufania
wśród obecnych i
potencjalnych
inwestorów
Transparentna, rzetelna i regularna
komunikacja z obecnymi i
potencjalnymi inwestorami, publikacja
informacji o Grupie TAURON
spełniającej wymogi prawa i
oczekiwania inwestorów
9. Konkurencja
Kompleksowość i jakość
oferty, standardy obsługi
Klienta, spełnianie
wymogów prawnych
Dialog prowadzony w
ramach organizacji
branżowych, bieżąca
współpraca z partnerami
branżowymi przy
realizacji projektów
rozwojowych Grupy
TAURON
Stosowanie zasad
poszanowania reguł
uczciwej konkurencji
wskazanych w Kodeksie
Odpowiedzialnego
Biznesu
Efektywna współpraca w ramach
organizacji branżowych
10. Związki
zawodowe
Warunki pracy,
równouprawnienie,
równość wynagrodzeń,
możliwości awansu
Komunikacja
wewnętrzna (newslettery
i maile, spotkania
bezpośrednie i online),
działalność Rzecznika
ds. Dialogu Społecznego
Sprawny przepływ
informacji, partnerski
dialog ze stroną
społeczną
Wypracowane zasady i kanały
kontaktu, bieżące konsultacje kwestii
kluczowych dla pracowników
11. Banki
relacyjne
Oferta usług bankowych,
warunki kredytowe,
wypłacalność, płynność,
spełnienie kryteriów ESG
Bieżąca współpraca
(bezpośrednie kontakty,
korespondencja
elektroniczna, w tym
ankiety), publikowanie
raportów bieżących i
okresowych
Pozyskanie finansowania
na atrakcyjnych
warunkach, spełnianie
warunków w zawartych
umowach kredytowych.
Transparentna komunikacja,
przekazywanie wiarygodnej informacji
zwrotnej, zgodność z przepisami
prawa i kryteriami ESG, regularne
płatności
12. Regulatorzy
Zgodność z prawem,
ochrona konkurencji i
konsumenta,
przestrzeganie praw
pracowniczych, regulacji
RODO, BHP, poprawne
wykonywanie obowiązków
obowiązkowej
sprawozdawczości
Publikacja
sprawozdawczości,
raportów bieżących i
okresowych, pisma
urzędowe
Działanie zgodnie z
prawem, dostarczanie
danych, odpowiadanie na
pytania
Brak kar, upomnień, zaleceń i
postępowań z urzędu; regulacje
wewnątrzkorporacyjne i proklienckie
zgodne z wymogami regulatorów
13. Prawodawca
Przepisy prawa, regulacje
sektorowe i branżowe
Analiza obowiązującego
prawa i ustaw,
współpraca z
ministerstwami, pisma
urzędowe, konsultacje
społeczne
Działanie zgodnie z
prawem, współpraca z
ministerstwami,
dostarczanie danych,
odpowiadanie na pytania
Działanie zgodne z przepisami prawa,
transparentna, rzetelna i regularna
komunikacja
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
177
Współpraca z kluczowymi interesariuszami będzie kontynuowana zgodnie z potrzebami lub wymogami prawnymi
– cyklicznie i na bieżąco – w zależności od oczekiwań lub obowiązków stron. Corocznie, na potrzeby sporządzania
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, będzie aktualizowana lista kluczowych interesariuszy. W 2025 r.
planowane jest opracowanie i wdrożenie procesu dialogu i strategii komunikacji z interesariuszami Grupy TAURON.
Budowa trwałych i partnerskich relacji z interesariuszami jest jednym z priorytetów TAURON i pozwala na rozwój
biznesu w zrównoważony sposób.
(IRO-1) Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i
istotnych szans
ESRS 2 IRO-1
W ramach przygotowania niniejszego sprawozdania dotyczącego zrównoważonego rozwoju po raz pierwszy Grupa
TAURON przeprowadziła kompleksową analizę podwójnej istotności. Wyniki oceny istotności posłużyły do
identyfikacji tematów, które zostały objęte raportowaniem zrównoważonego rozwoju.
Badanie istotności zostało dostosowane do wymogów dyrektywy CSRD oraz standardów ESRS. W badaniu
zastosowano zasadę podwójnej istotności, co oznacza, że podczas badania uwzględniono:
1. perspektywę istotności wpływu, czyli jaki wpływ wywiera Grupa TAURON na otoczenie społeczno-
środowiskowe pod względem tych zagadnień,
2. perspektywę istotności finansowej, czyli wpływ danego zagadnienia zrównoważonego rozwoju na wyniki
finansowe Grupy TAURON w przyszłości.
W badaniu uwzględniono wpływy, ryzyka i szanse (IRO) związane ze wszystkimi zagadnieniami zrównoważonego
rozwoju, podzielonymi na trzy poziomy szczegółowości, zgodnie z tabelą zawartą w AR 16 ESRS 1.
Badanie zostało przeprowadzone w okresie od kwietnia do października 2024 r. Wyniki procesu identyfikacji i oceny
istotności wpływów, ryzyk i szans w oparciu o zasadę podwójnej istotności były przedmiotem posiedzenia Komitetu
ESG we wrześniu 2024 r., w którym wzięli udział m.in. członkowie Zarządu Spółki. W listopadzie 2024 r. wyniki
badania istotności zostały zatwierdzone przez Zarząd Spółki, a następnie zaopiniowanie przez Radę Nadzorczą
Spółki.
Ocenę przeprowadzono w perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej zgodnie z następującymi przedziałami:
1. horyzont krótkoterminowy – do 1 roku,
2. horyzont średnioterminowy – od 1 roku do 5 lat,
3. horyzont długoterminowy – powyżej 5 lat.
Skale, jak i poziom istotności, zostały zatwierdzone przez Obszar Ryzyka i Obszar Strategii, ESG i Regulacji w
TAURON Polska Energia.
W badaniu posłużono się następującymi źródłami informacji:
1. analiza danych źródłowych (w tym informacje na temat modelu biznesowego i Strategii Grupy TAURON),
2. analiza segmentacji sektorowej działalności realizowanej przez spółki z Grupy TAURON,
3. mapowanie łańcucha wartości (w tym operacji własnych Grupy TAURON oraz dostawców produktów i usług
(upstream) oraz Klientów (downstream)),
4. badanie ankietowe skierowane do Członków Zarządu TAURON Polska Energia,
5. ustrukturyzowane wywiady z przedstawicielami: Członków Rady Nadzorczej, pracowników w TAURON Polska
Energia oraz w spółkach Grupy TAURON, związków zawodowych oraz organizacji pozarządowych,
6. badanie ankietowe skierowane do Klientów Grupy TAURON. Do badania zaproszono łącznie 300 tys. Klientów,
7. badanie ankietowe pozostałych interesariuszy zewnętrznych (np. lokalnych społeczności, szkół, urzędów,
akcjonariuszy czy banków). Do badania zaproszono łącznie 300 przedstawicieli interesariuszy zewnętrznych,
8. ocena szczegółowych parametrów istotności wpływu i istotności finansowej realizowana przez ekspertów
zewnętrznej firmy doradczej.
Do analizy podwójnej istotności Grupa TAURON zidentyfikowała wpływy, ryzyka i szanse na podstawie wyżej
wymienionych źródeł informacji oraz dokonała ich oceny pod względem niżej opisanych perspektyw istotności.
Perspektywa istotności finansowej
Ocenę istotności finansowej oceniono w perspektywie:
1. ryzyka przyczyniającego się do ujemnego odchylenia od przewidywanego rocznego wyniku EBITDA,
2. możliwości (szansy) przyczyniającej się do dodatniego odchylenia od przewidywanego rocznego wyniku
EBITDA.
Istotność ryzyk i możliwości (szans) oceniono poprzez połączenie prawdopodobieństwa wystąpienia oraz
potencjalnej skali skutków finansowych określonych na podstawie odpowiednich progów w związku ze
zidentyfikowanymi oddziaływaniami jednostki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
178
Zgodnie z wytycznymi EFRAG (z ang. European Financial Reporting Advisory Group) progi powinny być oparte o
informacje ilościowe i/lub jakościowe i wynikające z nich wyniki finansowe, które rozpatruje się w perspektywie
sytuacji finansowej, przepływów pieniężnych, dostępu do kapitału oraz kosztu kapitału w wyżej przedstawionych
horyzontach czasowych. Zgodnie z wytycznymi standardów ESRS, ryzyka oraz możliwości (szanse) oceniono w
formie pierwotnej tj. przed wprowadzeniem działań kontrolnych i mitygujących, a tym samym ryzyk i szans nie
oceniono w formie rezydualnej.
Ocena prawdopodobieństwa
Do oceny prawdopodobieństwa wpływu na wynik finansowy Grupy TAURON zastosowano 5-stopniową skalę, do
której przypisano przedziały procentowe wystąpienia ryzyka dla każdej z ocen 1-5. Poszczególnym ocenom w skali
1-5 przyporządkowano współczynniki odpowiadające przedziałom prawdopodobieństwa wyrażonym procentowo.
Przedziały prawdopodobieństwa wyrażone procentowo zostały uszczegółowione. Dla oceny 5 zastosowano skalę
od 90 do 99% z uwagi na niemożliwość wystąpienia 100% prawdopodobieństwa (w tym przypadku miałby miejsce
wpływ faktyczny). Z kolei dla oceny 1 zastosowano skalę od 1 do 9%.
Ocena istotności finansowej
Podobnie jak w przypadku oceny prawdopodobieństwa, do oceny potencjału wielkości skutków finansowych
zastosowano 5-stopniową skalę zgodnie z wytycznymi EFRAG. Opisy oraz wartości kwotowe wpływów
finansowych oraz trzy dodatkowe skale wartości kwotowych dla spółek na podstawie ich udziału w całkowitych
przychodach Grupy TAURON zostały dobrane na podstawie obowiązującego systemu zarządzania ryzykiem. Na
tej podstawie ocena istotności finansowej przedstawicieli poszczególnych spółek opierała się o progi oceny ryzyka
lub szansy odpowiednie dla tych spółek.
Próg istotności oraz ocena istotności finansowej – algorytm
Obliczenie oceny końcowej istotności finansowej danego ryzyka lub szansy przeprowadzono na podstawie iloczynu
współczynnika prawdopodobieństwa (skala 1-5) oraz skali skutków finansowych (skala 1-5) zgodnie z
następującym wzorem:
Skala skutków finansowych
prawdopodobieństwo
Wpływ finansowy faktyczny każdorazowo został pomnożony przez 100%:
Istotność finansowa
100%
W przypadku metodologii oceny ryzyka w procesie oceny podwójnej istotności zastosowano liczby całkowite 1-5.
Punkt odcięcia w rozumieniu terminologii analizy podwójnej istotności został ustalony na poziomie minimum 3
punktów na 5 możliwych. Ryzyka i szanse oraz przyporządkowane do nich podtematy, które zostały ocenione na
poziomie co najmniej 2,5 punktów potraktowane zostały jako kwestie istotne do zaraportowania.
Tabela 79. Skala oceny istotności finansowej w analizie podwójnej istotności Grupy Kapitałowej TAURON
Skala skutków finansowych
5
4
3
2
1
Prawdopodobieństwo
5 (1)
5
4
3
2
1
4 (0,75)
3,75
3
2,25
1,5
0,75
3 (0,5)
2,5
2
1,5
1
0,5
2 (0,25)
1,25
1
0,75
0,5
0,25
1 (0,05)
0,25
0,2
0,15
0,1
0,05
Poszczególne wpływy i zależności były określane indywidualnie na podstawie ww. źródeł informacji, a następnie
przeglądane pod kątem spójności, adekwatności i kompletności w stosunku do zidentyfikowanych ryzyk i szans.
Na podstawie takiej analizy formułowano dodatkowe IRO jeśli stwierdzono powiązania wpływów i ich zależności z
ryzykami i szansami.
Spółka oceniając ryzyka w ramach ERM (niezależnie od DMA) dokonuje ich oceny poprzez określenie wpływu (na
EBITDA lub dług netto) z określonym stałym prawdopodobieństwem ich wystąpienia. Są to warianty: bazowy
określany dla P50%, prawdopodobny dla P25% oraz pesymistyczny (stress test) P1%. Podstawowym wariantem
oceny, monitorowania i raportowania ryzyka jest wariant P25%, dla którego w zależności od wartości wpływu
wyrażonej w PLN przypisuje się jedną z 6-ciu klas ryzyk (0-5) dokonując w ten sposób hierarchizacji
zidentyfikowanych ryzyk. W zależności od przypisanej klasy ryzyka wymagane i stosowane są odpowiednie
działania związane w reakcją na ryzyko.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
179
Perspektywa istotności wpływu
Metodyka analizy wpływu Grupy TAURON na otoczenie została oparta o wytyczne standardów ESRS, zgodnie z
którymi ocenę istotności wpływu określa się pod względem następujących parametrów:
1. wektor – określenie czy wpływ przedsiębiorstwa na otoczenie jest pozytywny, czy negatywny,
2. skala – wymiar obrazujący jak poważne są skutki dla otoczenia (środowiskowego, społecznego i
gospodarczego) przedsiębiorstwa,
3. zakres – wymiar obrazujący, jak szeroki zasięg ma pozytywny i negatywny wpływ na społeczeństwo i
środowisko (np. w rozumieniu areału geograficznego dotkniętych ekosystemów lub liczebności dotkniętej
populacji),
4. nieodwracalność skutków (naprawialność szkód) – wymiar obrazujący, czy i w jakim stopniu (mierzonym
nakładami czasowymi i/lub finansowymi) można odwrócić negatywny wpływ (nie dokonuje się oceny w tym
wymiarze, jeśli zidentyfikowane IRO posiada wektor pozytywny).
Powyższe parametry zostały skwantyfikowane na skalach porządkowych (5-stopniowa skala). Dopisano do nich
skale opisowe, które posłużyły respondentom w celu intuicyjnej, jakościowej oceny danej praktyki biznesowej na
mierzalne wartości.
Zgodnie z wytycznymi EFRAG progi zostały oparte o informacje jakościowe dotyczące charakterystyki. Istotność
wpływu należy również rozpatrywać w kategoriach wpływu faktycznego oraz potencjalnego.
Istotność wpływu potencjalnego
W przypadku wpływu potencjalnego prawdopodobieństwo rozpatrywane było łącznie z dotkliwością skutków oraz
naprawialnością.
Istotność wpływu faktycznego
W przypadku wpływu faktycznego identyfikowane były rzeczywiste skutki dla otoczenia. W tym przypadku
prawdopodobieństwo nie było rozpatrywane.
Skala prawdopodobieństwa użyta w wymiarze istotności wpływu jest analogiczna do tej użytej w ocenie istotności
finansowej.
Próg istotności oraz ocena istotności wpływu – algorytm
Algorytm dla oceny w istotności wpływu przedstawia się następująco:
Ocena końcowa istotności wpływu (wpływ potencjalny)
= (skala + zakres + nieodwracalność)
prawdopodobieństwo
Ocena końcowa istotności wpływu (wpływ faktyczny)
= (skala + zakres + nieodwracalność)
100%
Punkt odcięcia w rozumieniu terminologii analizy podwójnej istotności został ustalony na poziomie minimum 8
punktów na 15 możliwych. Wpływy oraz przyporządkowane do nich podtematy, które zostały ocenione na poziomie
co najmniej 8 punktów potraktowane zostały jako kwestie istotne do zaraportowania w sprawozdaniu.
W przypadku gdy zidentyfikowano wpływy, mające odziaływanie na prawa człowieka to dotkliwość wpływu uzyskuje
matematyczną przewagę nad prawdopodobieństwem (w przeciwieństwie do pozostałych algorytmów, które nie są
ważone w ten sposób).
W ramach procesu identyfikacji, oceny, priorytetowego traktowania potencjalnych i rzeczywistych wpływów Grupy
TAURON na ludzi i środowisko skoncentrowano się na wszystkich istotnych działalnościach, relacjach biznesowych
i obszarach geograficznych, które zostały wskazane w ramach operacji własnych, mapowania łańcucha wartości
oraz analizy ryzyk i szans specyficznych dla sektora działalności Grupy. Dodatkowo w ramach tego procesu
uwzględniono konsultacje z zainteresowanymi stronami, co zostało opisane w pkt (SBM-2) Istotni interesariusze
Grupy TAURON, i na tej podstawie sformułowano część IRO, które były następnie oceniane.
Znacząca część IRO została zidentyfikowana na podstawie listy ryzyk własnych zarządzanych w ramach systemu
zarządzania ryzykiem korporacyjnym. Dodatkowo przy określaniu IRO zaangażowani byli kluczowi pracownicy
odpowiedzialni za zarządzanie ryzykiem w Grupie TAURON, a ocena IRO przeprowadzana była przez właścicieli
ryzyk.
W 2025 r. zostanie przeprowadzona analiza mająca na celu identyfikację, czy i w jaki sposób wpływy, ryzyka i
szanse związanych ze zrównoważonym rozwojem, zidentyfikowane w badaniu podwójnej istotności, będą mogły
zostać włączone do systemu zarządzania ryzykiem korporacyjnym lub innego sposobu zarządzania.
W ramach procesu identyfikacji i oceny IRO wiodącą rolę nadzoru organizacyjnego nad procesem sprawował
Obszar Strategii, ESG i Regulacji. Kontrola merytoryczna nad określaniem IRO przypisana była do grupy ekspertów
składających się z przedstawicieli obszarów ochrony środowiska i GOZ (gospodarki obiegu zamkniętego), zasobów
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
180
ludzkich, compliance, zakupów, BHP, Klienta oraz zarządzania ryzykiem. Wynik oceny IRO i jej adekwatność do
działalności Grupy TAURON został zatwierdzony przez Zarząd Spółki i Radę Nadzorczą.
Proces identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk i szans w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz zarządzania nimi
został po raz pierwszy zrealizowany przez Grupę TAURON w 2024 r., dlatego nie zidentyfikowano zmian w
porównaniu z poprzednim okresem sprawozdawczym. Co roku Grupa TAURON zastrzega sobie prawo do
weryfikacji i aktualizacji wyników analizy podwójnej istotności, w razie zaistnienia takiej potrzeby.
(SBM-3) Istotne wpływy, ryzyka i szanse
Badanie istotności zakładało spójność badanych zagadnień, znajdujących się na liście wejściowej do badania
istotności, z tematami i podtematami wskazanymi w ESRS 1 Dodatek A AR.16. Przeprowadzone badanie istotności
wskazało 24 tematy, na które Grupa TAURON wpływa w istotny sposób (istotność wpływu) lub które istotnie
wpływają na działalność Grupy (istotność finansowa).
ESRS 2 SBM-3
Zidentyfikowane istotne wpływy są bezpośrednio związane z realizowaną Strategią Grupy TAURON oraz Modelem
Biznesowym, które koncentrują się na zrównoważonym rozwoju, transformacji energetycznej oraz dostosowaniem
produktów i usług do potrzeb Klientów.
W celu zidentyfikowania stopnia odporności Strategii Grupy TAURON oraz Modelu Biznesowego na zmianę
klimatu, przeprowadzono analizę scenariuszową obejmującą trzy scenariusze klimatyczne i transformacyjne: RCP-
2.6, RCP-4.5 i RCP-8.5.
Odporność została oceniona dla każdego z Business Unit, w pięciostopniowej skali:
1. całkowicie odporny,
2. niecałkowicie odporny,
3. wystarczająco odporny,
4. niewystarczająco odporny,
5. nieodporny.
W ocenie pod uwagę wzięte zostały trzy perspektywy czasowe, z czego dwie zostały ujęte łącznie: krótko i
średnioterminowa oraz długoterminowa. Analiza uwzględniała kluczowe czynniki ryzyka klimatycznego, ryzyka
transformacji oraz istotne szanse wynikające z rozwoju źródeł odnawialnych i zmian regulacyjnych.
Wyniki analizy pozwoliły określić, w jakim stopniu Strategia Grupy TAURON oraz jej Model Biznesowy są zdolne
do przeciwdziałania istotnym wpływom i ryzykom oraz wykorzystywania szans związanych z transformacją sektora.
Oceny BU w wyniku przeprowadzonej analizy przedstawiono w poniższej tabeli.
Tabela 80. Odporność Strategii i Modelu Biznesowego poszczególnych BU Grupy TAURON
Business Unit (BU)
Opis odporności
Perspektywa krótko i
średnioterminowa
Perspektywa
długoterminowa
1. BU Handel
hurtowy
Podniesienie odporności możliwe jest poprzez zwiększenie portfela
energii z odnawialnych źródeł, elastyczne podejście do
optymalizacji wolumenów i cen praw majątkowych, oraz
uwzględnianie ryzyk i szans klimatycznych w planowaniu
handlowym. W perspektywie długoterminowej rozwiązaniem będzie
stopniowo dostosowywana oferta energii odnawialnej do potrzeb
rynku, z planem osiągnięcia 100% energii z OZE do 2040 r.
Niecałkowicie
odporny
Niecałkowicie
odporny
2. BU
Wytwarzanie
konwencjonalne
Wytwarzanie konwencjonalne jest obecnie wystarczająco odporne
dzięki zamkniętym obiegom chłodzenia, dobrej dostępności wody
oraz możliwości optymalizacji kosztów. W dłuższej perspektywie
odporność będzie niewystarczająca – konieczne będą inwestycje w
wysokosprawne i niskoemisyjne źródła, optymalizację zużycia
mediów i dostosowanie do zmian regulacyjnych.
Wystarczająco
odporny
Niewystarczająco
odporny
3. BU OZE
BU OZE w krótkim i średnim okresie nie jest w pełni odporny na
zmiany klimatu, z uwagi na regulacje, deficyt terenów, wykonawców
oraz brak akceptacji społecznej. W celu zwiększenia odporności
konieczne jest rozwinięcie infrastruktury sieci przesyłowych i
dystrybucyjnych, a także skorelowanie przyrostu mocy OZE z
zapotrzebowaniem na energię i rozwój magazynów energii. W
długoterminowej perspektywie odporność zależeć będzie od rodzaju
wykorzystywanej technologii.
Niecałkowicie
odporny
Energetyka
wiatrowa:
Całkowicie odporny
Fotowoltaika:
Niecałkowicie
odporny
Energetyka wodna
zbiornikowa:
Wystarczająco
odporny
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
181
Business Unit (BU)
Opis odporności
Perspektywa krótko i
średnioterminowa
Perspektywa
długoterminowa
Energetyka wodna
przepływowa:
Niewystarczająco
odporny
4. BU Dystrybucja
BU Dystrybucja jest wystarczająco odporny, jednak konieczne są
działania dla większej adaptacji. Są nimi inwestycje w ochronę linii
napowietrznych przed ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi oraz
dostosowanie sieci do rosnącej liczby rozproszonych,
nieregulowalnych źródeł energii. W długoterminowej perspektywie
odporność będzie osiągana dzięki wzrostowi zapotrzebowania na
energię elektryczną, rozwoju cyfryzacji oraz nowych usług
wynikających ze zmiany miksu wytwórczego i ewolucji zachowań
konsumentów.
Wystarczająco
odporny
Niewystarczająco
odporny
5. BU Sprzedaż
Model biznesowy BU Sprzedaż w krótkim i średnim okresie nie jest
całkowicie odporny na zmiany klimatu, jednak jego odporność
można zwiększyć poprzez rozbudowę portfela energii z
odnawialnych źródeł, elastyczność ofert oraz rozwój produktów typu
„Multipakiet” (łączących energię z produktami i usługami). W
długoterminowej perspektywie model biznesowy będzie odporny na
zmiany klimatu, dzięki dopasowanej ofercie energii odnawialnej,
oraz wzrostowi zapotrzebowania na energię elektryczną
wynikającemu z elektryfikacji przemysłu i cyfryzacji.
Niecałkowicie
odporny
Wystarczająco
odporny
6. BU Ciepło
Całkowite uodpornienie wymaga inwestycji w źródła energii zero- i
niskoemisyjne, odnawialne, ciepło odpadowe oraz magazyny ciepła.
Zmiany klimatyczne mogą wpłynąć na zmniejszenie ekstremów
temperaturowych, co pozwoli na obniżenie parametrów sieci
ciepłowniczej, a także wydłużenie okresu grzewczego.
Długoterminowa adaptacja będzie wymagała uwzględnienia
rosnącej efektywności energetycznej budynków, rozwoju energetyki
rozproszonej i spełnienia wymagań związanych z paliwami
zeroemisyjnymi.
Niecałkowicie
odporny
Niewystarczająco
odporny
7. BU Obsługa
Klienta
Dostosowanie procesów obsługi Klienta poprzez ich uproszczenie,
standaryzację oraz cyfryzację, a także automatyzację i wdrożenie
rozwiązań AI są kluczowymi działaniami w dążeniu do odporności
tego BU. W długoterminowej perspektywie odporność usług w
ramach Obsługi Klienta będzie ściśle powiązana z odpornością
innych jednostek, takich jak BU Sprzedaż i BU Dystrybucji.
Niecałkowicie
odporny
Wystarczająco
odporny
8. BU Nowe
Usługi
BU jest odporny na zmiany klimatu, a zmiany te stanowią szansę,
szczególnie dzięki oferowanym produktom powiązanym z
transformacją energetyczną. W długoterminowej perspektywie BU
pozostanie odporny na zmiany klimatu, w pełni adaptując się do
nowych wyzwań.
Całkowicie odporny
Niecałkowicie
odporny
9. Centrum Usług
Wspólnych
Działania podejmowane w tym BU oparte są na optymalizacji i
standaryzacji procesów i procedur, a także wdrożenie innowacji,
cyfryzacji, automatyzacji, robotyzacji oraz rozwiązań AI. W
długoterminowej perspektywie odporność usług w ramach Centrum
Usług Wspólnych będzie ściśle powiązana z odpornością innych
jednostek, które ten BU wspiera.
Niecałkowicie
odporny
Wystarczająco
odporny
Istotność wpływu
W poniższej tabeli przedstawiono opis istotnych wpływów wynikających z przeprowadzonej oceny istotności wraz
z ujawnieniem miejsca powstawania wpływu oraz perspektywy czasowej wpływu.
Tabela 81. Opis istotnych wpływów wraz z miejscem jego powstawania oraz perspektywą czasową
Podtemat
Opis wpływu
Miejsce powstawania wpływu
Perspektywa czasowa
ESRS E1 Zmiana klimatu
Przystosowanie się do
zmian klimatu
Grupa TAURON może wpływać na zmianę klimatu
poprzez działalność operacyjną (emisję gazów
cieplarnianych wskutek zużywania paliw kopalnych
do produkcji energii elektrycznej i ciepła). Grupa
wspiera mitygację i adaptację do zmian
klimatycznych zmieniając swój miks energetyczny,
inwestując w czyste źródła energii oraz dostosowuje
aktywa dystrybucyjne do odporności na
ekstremalne zjawiska pogodowe wynikające ze
zmian klimatu.
– operacje własne
– długoterminowa
Łagodzenie zmian klimatu
– downstream
– operacje własne
– upstream
– krótkoterminowa
– średnioterminowa
– długoterminowa
Energia
– operacje własne
– krótkoterminowa
– średnioterminowa
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
182
Podtemat
Opis wpływu
Miejsce powstawania wpływu
Perspektywa czasowa
ESRS E2 Zanieczyszczenie
Zanieczyszczenie
powietrza
Wytwarzanie energii elektrycznej w źródłach
konwencjonalnych może wiązać się z emisją pyłów
i innych zanieczyszczeń do powietrza. Redukcja
substancji zanieczyszczających będzie
następowała w ślad za planowaną sukcesywną
zmianą miksu paliwowego Grupy. Działalność
Grupy TAURON zgodna jest ze wszystkimi
wymaganiami środowiskowymi oraz opiera się na
wykorzystaniu najlepszych dostępnych technologii,
które minimalizują negatywne oddziaływanie na
środowisko.
– operacje własne
– krótkoterminowa
– średnioterminowa
– długoterminowa
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
Woda
Grupa TAURON monitoruje i optymalizuje zużycie
wody wykorzystywanej do celów technologicznych,
optymalizuje procesy oczyszczania ścieków i
edukuje pracowników w tym zakresie. Grupa nie
prowadzi działalności w obszarach objętych tzw.
stresem wodnym.
– operacje własne
– krótkoterminowa
– długoterminowa
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
Wpływy na zasięg i stan
ekosystemów
Grupa TAURON realizuje inwestycje i prowadzi
działalność na terenach o zróżnicowanych
zasobach bioróżnorodności. Wybór lokalizacji dla
działalności Grupy jest przedmiotem analiz oraz
monitoringu środowiskowego. Prowadzony jest
również nadzór przyrodniczy (nawet w
przypadkach, gdy nie był on obligatoryjny). Nowe
projekty realizowane są z uwzględnieniem zasady
DNSH względem ochrony i odbudowy
bioróżnorodności i ekosystemów.
– operacje własne
– średnioterminowa
– długoterminowa
Wpływ na usługi
ekosystemowe i
zależności od nich
– operacje własne
– krótkoterminowa
– średnioterminowa
– długoterminowa
ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
Odpady
Ze względu na ilość determinujące oddziaływanie w
tym zakresie jest związane z substancjami
powstającymi w wyniku procesów produkcji energii
elektrycznej i ciepła w oparciu o paliwa stałe.
Poprzez podjęte działania Grupa nie generuje już w
większości odpadów z procesów spalania, a
produkty uboczne znajdują zastosowanie w innych
sektorach przemysłu. W przypadku pozostałych
odpadów o pomniejszych tonażach Grupa kieruje
się hierarchią postepowania z odpadami.
– operacje własne
– krótkoterminowa
– średnioterminowa
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
Warunki pracy
Grupa TAURON wywiera silny i bezpośredni wpływ
na swoich pracowników. Jako pracodawca
bezwzględnie stosuje przepisy prawa pracy w
relacjach pracowniczych i wpływa na kwestie
związane z różnorodnością, równym traktowaniem,
zapewnieniem odpowiednich warunków pracy
poprzez polityki, procedury i procesy.
– operacje własne
– krótkoterminowa
– średnioterminowa
– długoterminowa
Równe traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
– operacje własne
– krótkoterminowa
– średnioterminowa
– długoterminowa
Inne prawa związane z
pracą
– operacje własne
– krótkoterminowa
– średnioterminowa
– długoterminowa
ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Warunki pracy
Poprzez współpracę z wieloma partnerami w całym
łańcuchu wartości, Grupa TAURON świadoma jest
swojego odziaływania na społeczeństwo, w tym
pracowników w łańcuchu wartości. Grupa TAURON
stosuje odpowiednie standardy i praktyki przy
doborze dostawców oraz podwykonawców, którzy
dochowują należytej staranności w zakresie
przestrzegania warunków pracy, norm etycznych i
społecznych.
– operacje własne
– krótkoterminowa
– średnioterminowa
– długoterminowa
Równe traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
– operacje własne
– średnioterminowa
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
183
Podtemat
Opis wpływu
Miejsce powstawania wpływu
Perspektywa czasowa
Wpływ Grupy TAURON na osoby wykonujące pracę
w całym łańcuchu wartości nie został dotychczas
szczegółowo zbadany.
ESRS S3 Dotknięte społeczności
Prawa gospodarcze,
społeczne i kulturalne
społeczności
Grupa TAURON, świadoma swojego wpływu na
społeczności lokalne, aktywnie współpracuje z
władzami samorządowymi i mieszkańcami, dążąc
do poprawy ich dobrostanu poprzez tworzenie
nowych miejsc pracy oraz zwiększanie przychodów
dla lokalnych budżetów. Grupa angażuje się
również we współpracę z uczelniami i szkołami,
oferując możliwości rozwoju i zdobywania
doświadczenia zawodowego dla członków
lokalnych społeczności. Dodatkowo w TAURON
Dystrybucja działają pełnomocnicy ds. kontaktów z
samorządami, którzy koordynują współpracę z
władzami lokalnymi w zakresie rozwoju
infrastruktury i projektów społecznych.
– operacje własne
– krótkoterminowa
– średnioterminowa
– długoterminowa
Prawa obywatelskie i
polityczne społeczności
– operacje własne
– krótkoterminowa
– średnioterminowa
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
Bezpieczeństwo osobiste
konsumentów lub
użytkowników końcowych
Dostarczając niezawodną i przystępną cenowo
energię elektryczną oraz oferując nowoczesne
usługi i inicjatywy proekologiczne, Grupa TAURON
wywiera pozytywny wpływ na konsumentów i
użytkowników końcowych. Istotnym elementem
wpływu Grupy TAURON na Klientów jest również
dbałość o właściwą ochronę danych osobowych
oraz zapewnienie pełnej ochrony prywatności
użytkowników.
– operacje własne
– krótkoterminowa
– średnioterminowa
– długoterminowa
Włączenie społeczne
konsumentów lub
użytkowników końcowych
– operacje własne
– średnioterminowa
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
Kultura korporacyjna
Grupa TAURON wpływa na ład korporacyjny i
postępowanie w biznesie poprzez wdrażanie
transparentnych zasad zarządzania, przestrzeganie
wysokich standardów etycznych, promowanie
odpowiedzialności społecznej oraz zapewnianie
zgodności z przepisami prawa. Działania te budują
zaufanie interesariuszy i wspierają zrównoważony
rozwój organizacji.
– operacje własne
– krótkoterminowa
– średnioterminowa
– długoterminowa
Ochrona sygnalistów
– operacje własne
– średnioterminowa
– długoterminowa
Zarządzanie relacjami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
– operacje własne
– krótkoterminowa
– średnioterminowa
– długoterminowa
Korupcja i przekupstwo
– upstream
– średnioterminowa
Wpływy określone w ramach analizy podwójnej istotności zostały określone nie tylko dla miejsca jego powstawania
oraz pespektywy czasowej, ale również zidentyfikowano ich pozytywny / negatywny oraz faktyczny / potencjalny
charakter. Zidentyfikowane wpływy łączą się ze Strategią Grupy TAURON, która określa cele i działania Grupy w
obszarach społecznym, środowiskowym i ładzie korporacyjnym.
W poniższej tabeli przedstawiono istotne wpływy wynikające z przeprowadzonej oceny istotności wraz z ich
pozytywnym lub negatywnym odziaływaniem na ludzi lub środowisko oraz faktycznym lub potencjalnym wpływem.
Tabela 82. Ocena istotnych wpływów wraz z ich odziaływaniem na ludzi lub środowisko
Podtemat
Wpływ pozytywny / negatywny na ludzi
lub środowisko
Wpływ faktyczny / potencjalny
ESRS E1 Zmiana klimatu
Przystosowanie się do zmian klimatu
– pozytywny
– faktyczny
Łagodzenie zmian klimatu
– pozytywny
– negatywny
– faktyczny
– potencjalny
Energia
– pozytywny
– faktyczny
ESRS E2 Zanieczyszczenie
Zanieczyszczenie powietrza
– pozytywny
– negatywny
– faktyczny
– potencjalny
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
184
Podtemat
Wpływ pozytywny / negatywny na ludzi
lub środowisko
Wpływ faktyczny / potencjalny
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
Woda
– pozytywny
– negatywny
– faktyczny
– potencjalny
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
Wpływy na zasięg i stan ekosystemów
– pozytywny
– negatywny
– faktyczny
– potencjalny
Wpływ na usługi ekosystemowe i zależności od nich
– pozytywny
– faktyczny
– potencjalny
ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
Odpady
– pozytywny
– negatywny
– faktyczny
– potencjalny
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
Warunki pracy
– pozytywny
– negatywny
– faktyczny
– potencjalny
Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich
– pozytywny
– negatywny
– faktyczny
– potencjalny
Inne prawa związane z pracą
– pozytywny
– negatywny
– faktyczny
– potencjalny
ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Warunki pracy
– pozytywny
– faktyczny
– potencjalny
Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich
– negatywny
– potencjalny
ESRS S3 Dotknięte społeczności
Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne
społeczności
– pozytywny
– negatywny
– faktyczny
– potencjalny
Prawa obywatelskie i polityczne społeczności
– pozytywny
– faktyczny
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
Bezpieczeństwo osobiste konsumentów lub
użytkowników końcowych
– pozytywny
– negatywny
– faktyczny
– potencjalny
Włączenie społeczne konsumentów lub użytkowników
końcowych
– pozytywny
– faktyczny
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
Kultura korporacyjna
– pozytywny
– negatywny
– faktyczny
– potencjalny
Ochrona sygnalistów
– pozytywny
– faktyczny
– potencjalny
Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktyki
płatnicze
– negatywny
– potencjalny
Korupcja i przekupstwo
– negatywny
– potencjalny
Istotność finansowa
W poniższej tabeli przedstawiono opis istotnych ryzyk i szans wynikających z przeprowadzonej oceny istotności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
185
Tabela 83. Opis istotnych ryzyk i szans wynikających z przeprowadzonej oceny istotności
Podtemat
Opis istotnych ryzyk
Opis istotnych szans
Przystosowanie się do
zmian klimatu
Grupa TAURON monitoruje występowanie i
intensywność ekstremalnych zjawisk pogodowych
(np. susze, fale upałów, intensywne deszcze i
powodzie, huragany), które mogą wpływać na
zwiększone koszty utrzymania infrastruktury
energetycznej, spadek wolumenu produkcji oraz
sprzedaży energii i ciepła czy gwałtowne wahania
poziomu cen rynkowych. Zmiany klimatu wpływają
również na konieczność redukcji mocy zainstalowanej
źródeł konwencjonalnych oraz zwiększenie udziału
źródeł zero- i niskoemisyjnych.
Dywersyfikacja działalności, strategiczne planowanie
inwestycji w nowe rozwiązania technologiczne,
promowanie energii odnawialnej oraz lepsze
zarządzanie zapotrzebowaniem energetycznym,
mogą przyczynić się do zwiększenia stabilności
finansowej, poprawy konkurencyjności Grupy
TAURON na rynku oraz ograniczenia negatywnego
wpływu na klimat i środowisko.
Łagodzenie zmian klimatu
Energia
Zanieczyszczenie powietrza
W odpowiedzi na zaostrzające się normy
środowiskowe, rosnącą świadomość ekologiczną oraz
rosnące oczekiwania społeczne, Grupa TAURON
przeprowadziła program dostosowania infrastruktury i
stosuje technologie zmniejszające zanieczyszczenie
powietrza, co wiąże się z dodatkowymi kosztami
operacyjnymi.
Dążenie do zmniejszenia wpływu na
zanieczyszczenie powietrza stwarza dla
przedsiębiorstw energetycznych szanse na rozwój i
wdrażanie ekologicznych technologii.
Woda
Obserwowane zmiany klimatu, w tym nasilające się
zjawisko suszy hydrologicznej, wpływa bezpośrednio
na dostępność zasobów odnawialnych, np. wodę.
Niedobór wody (np. w wyniku występowania susz)
mógłby wpłynąć na Grupę TAURON poprzez
ograniczenie produkcji energii w elektrowniach
wodnych.
Grupa TAURON, kierując się zasadą
zasobooszczędności, na bieżąco monitoruje i
optymalizuje zużycie wody wykorzystywanej do celów
technologicznych.
Zasoby odprowadzane
związane z produktami i
usługami
Brak posiadania lub użytkowania odpowiednich
technologii wykorzystania odpadów oraz możliwości
wydatkowania nakładów na tego rodzaju technologie
może prowadzić do wzrostu kosztów związanych z
gospodarowaniem odpadami, zwiększonego ryzyka
niespełnienia wymogów środowiskowych oraz
pogorszenia wizerunku Grupy TAURON jako
odpowiedzialnego przedsiębiorstwa.
Grupa TAURON dąży do wdrożenia modelu
gospodarki o obiegu zamkniętym, maksymalizując
wykorzystanie ubocznych substancji poprocesowych,
takich jak popioły, żużle, mieszaniny popiołowo-
żużlowe, gips czy produkty uboczne wydobycia.
Odpady
Warunki pracy
Negatywne opinie na temat warunków pracy i brak
dbałości o sprawiedliwe traktowanie pracowników,
mogłoby wpłynąć na negatywne postrzeganie Grupy
TAURON przez Klientów, inwestorów oraz partnerów
biznesowych. Niezadowolenie pracowników może
prowadzić do mniejszego zaangażowania i
wydajności w pracy.
Zmiany w kwestiach pracowniczych, takie jak
odpowiednie warunki pracy i równe traktowanie,
pozytywnie wpływają na zaangażowanie, efektywność
i innowacyjność pracowników. Przestrzeganie
regulacji i promowanie pozytywnych praktyk
zarządzania zasobami pracowniczymi wzmacnia
reputację Grupy, przyciąga talenty i redukuje ryzyko
rotacji czy konfliktów społecznych. Grupa TAURON
podejmuje również inicjatywy wspierające
pracowników w procesie transformacji energetycznej.
Równe traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Warunki pracy
Incydenty związane z naruszeniem praw człowieka,
zasad bezpieczeństwa czy warunków pracy u
partnerów biznesowych mogą prowadzić do zakłóceń
w działalności Grupy TAURON, skutkując
opóźnieniami w realizacji projektów, wzrostem
kosztów, utratą reputacji oraz potencjalnymi stratami
finansowymi.
Inne prawa związane z
pracą
Prawa gospodarcze,
społeczne i kulturalne
społeczności
Brak uwzględnienia opinii lokalnych społeczności
może prowadzić do protestów, niezadowolenia i oporu
wobec realizowanych przez Grupę TAURON
projektów. Brak konstruktywnego dialogu może
również utrudnić nawiązywanie i utrzymywanie
pozytywnych relacji z lokalnymi samorządami,
organizacjami oraz innymi kluczowymi
interesariuszami.
Prawa obywatelskie i
polityczne społeczności
Wpływy na konsumentów
lub użytkowników
końcowych związane z
informacjami
Nieprawidłowe informacje przekazywane Klientom
mogą skutkować zgłoszeniami reklamacyjnymi oraz
skargami do UOKIK, URE lub Rzeczników
Konsumentów. W efekcie, może to prowadzić do
utraty Klientów, nałożenia kar i grzywien z tytułu
naruszenia przepisów ochrony konsumentów, a także
poważnie zaszkodzić reputacji Grupy TAURON,
osłabiając jej pozycję na rynku i podważając zaufanie
wśród Klientów.
Konsumenci i użytkownicy końcowi odgrywają
kluczową rolę w kształtowaniu Strategii biznesowej
Grupy TAURON, wpływają na jej ofertę produktową
oraz świadczone usługi. Przejrzysta i efektywna
komunikacja z Klientami ma istotny wpływ na Grupę,
ponieważ buduje zaufanie, wzmacnia relacje oraz
minimalizuje ryzyko reklamacji, utraty Klientów, a
także sankcji ze strony takich instytucji jak URE,
UOKiK czy Rzecznik Praw Konsumenta. Edukacja
klimatyczna Klientów wpływa również na zmianę ich
nawyków w wykorzystaniu energii co wspomaga
działania na rzecz łagodzenia zmian klimatu Grupy
TAURON.
Bezpieczeństwo osobiste
konsumentów lub
użytkowników końcowych
Włączenie społeczne
konsumentów lub
użytkowników końcowych
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
186
Podtemat
Opis istotnych ryzyk
Opis istotnych szans
Kultura korporacyjna
Transparentność oraz zgodność z obowiązującymi
regulacjami w zakresie ładu korporacyjnego mają
kluczowe znaczenie dla Grupy TAURON. Brak lub
niewłaściwe stosowanie odpowiednich przepisów
prawnych (dotyczących np. ochrony sygnalistów,
kanałów zgłaszania potencjalnych nadużyć,
przeciwdziałania konfliktowi interesów) może
prowadzić do poważnych konsekwencji prawnych i
finansowych.
Ochrona sygnalistów
Zarządzanie relacjami z
dostawcami, w tym praktyki
płatnicze
Matryca tematów istotnych
Na poniższym rysunku przedstawiono matrycę tematów istotnych, które wynikają z analizy podwójnej istotności.
Matryca ta była punktem wyjścia do opracowania listy ujawnień oraz selekcji punktów danych (data points) na
potrzeby sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Rysunek 53. Matryca tematów istotnych dla Grupy TAURON
Zarząd Spółki, opracowując nową Strategię i wyznaczając jej cele, uwzględnił zarówno aktualne, jak i
prognozowane wyzwania związane ze zrównoważonym rozwojem.
Strategia koncentruje się na transformacji Grupy w kierunku dekarbonizacji aktywów, co bezpośrednio będzie
minimalizować istotne ryzyka i negatywne wpływy działalności na klimat i środowisko. Ponadto, istotne ryzyka i
wpływy związane z kwestiami społecznymi oraz ładem korporacyjnym zarządzane są na poziomie operacyjnym
poprzez realizację założeń poszczególnych polityk wewnątrzkorporacyjnych.
Grupa TAURON nie identyfikuje obecnie IRO, co do których istnieje znaczące ryzyko korekty wartości bilansowych
aktywów i zobowiązań w następnym rocznym okresie sprawozdawczym.
W 2024 r. Grupa TAURON po raz pierwszy przeprowadziła analizę podwójnej istotności, w wyniku czego nie
zidentyfikowano zmian istotnych wpływów, ryzyk i szans w porównaniu do poprzedniego okresu sprawozdawczego.
Poza IRO które są objęte wymogami dotyczącymi ujawniania informacji zawartymi w ESRS, Grupa TAURON
uwzględniła i przedstawiła dodatkowe ujawnienie w zakresie systemu zarządzania bezpieczeństwem (w tym tematy
związane z cyberbezpieczenstwem). Ryzyko związane z cyberbezpieczeństwem, zidentyfikowane jako ryzyko
naruszenia bezpieczeństwa teleinformatycznego, które zaklasyfikowano do kategorii ryzyk kluczowych i jest ono
zarządzane na poziomie Grupy TAURON. Ryzyko to dotyczy nieuprawnionego dostępu do systemów
informatycznych, nieszczelnej kontroli dostępu, korzystania z nieautoryzowanej infrastruktury zewnętrznej do
przetwarzania służbowych danych, włamań do systemu informatycznego spółki, ataków internetowych oraz
złośliwego oprogramowania powodującego powyższe skutki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
187
12.9. Tabela zgodności z ESRS (IRO-2)
ESRS 2 IRO-2
W poniższej tabeli przedstawiono wykaz wymogów dotyczących ujawniania informacji spełnionych przy
sporządzaniu sprawozdania zrównoważonego rozwoju po przeprowadzeniu oceny istotności wraz z nazwami
rozdziałów, w których znajdują się odpowiednie ujawnienia.
Wyjaśnienie w jaki sposób Grupa TAURON ustaliła istotne informacje wymagające ujawnienia w związku z
wpływami, ryzykami i szansami, które Grupa TAURON uznała za istotne przedstawiono w pkt. 12.8. niniejszego
sprawozdania.
Tabela 84. Tabela zgodności ze standardem ESRS
Numer
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w Sprawozdaniu
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących
zrównoważonego rozwoju
12.1. Podstawy sporządzenia sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju (BP-1, BP-2)
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych
okoliczności
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych
9.11. Zarząd i Rada Nadzorcza TAURON Polska Energia S.A.
oraz ich komitety
12.2. Struktura zarządzania (GOV-1)
12.3. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem (podrozdział:
GOV-1, GOV-2)
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane
przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
12.3. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem (podrozdział:
GOV-1, GOV-2)
GOV-3
Uwzględnianie wyników zawiązanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
10. Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządów i Rady
Nadzorczej
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
12.3. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem (podrozdział:
GOV-4)
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
12.4. Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
(GOV-5)
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
1.1. Podstawowe informacje
2.1. Podstawowe produkty, towary i usługi
5.3. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON według
Segmentów działalności
12.5. Zrównoważonych rozwój w Strategii biznesowej Grupy
TAURON (SBM-1)
12.6. Model biznesowy Grupy TAURON (SBM-1)
12.7. Łańcuch wartości Grupy TAURON (SBM-1)
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
12.8. Badanie istotności (podrozdział: SBM-2)
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
12.8. Badanie istotności (podrozdział: SBM-3)
IRO-1
Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans
12.8. Badanie istotności (podrozdział: IRO-1)
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS
objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
12.9. Tabela zgodności z ESRS (IRO-2)
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
12.11. Zmiana klimatu (podrozdział: E1-1)
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
12.11. Zmiana klimatu (podrozdział: E1-2)
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
12.11. Zmiana klimatu (podrozdział: E1-3)
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
12.11. Zmiana klimatu (podrozdział: E1-4)
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
188
Numer
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w Sprawozdaniu
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
12.11. Zmiana klimatu (podrozdział: E1-5)
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz
całkowite emisje gazów cieplarnianych
12.11. Zmiana klimatu (podrozdział: E1-6)
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania
emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą
jednostek emisji dwutlenku węgla
12.11. Zmiana klimatu (podrozdział: E1-7)
E1-8
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
12.11. Zmiana klimatu (podrozdział: E1-8)
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych
ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans
związanych z klimatem
12.11. Zmiana klimatu (podrozdział: E1-9)
ESRS E2 Zanieczyszczenie
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
12.12. Zanieczyszczenie (podrozdział: E2-1)
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
12.12. Zanieczyszczenie (podrozdział: E2-2)
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
12.12. Zanieczyszczenie (podrozdział: E2-3)
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
12.12. Zanieczyszczenie (podrozdział: E2-4)
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje
wzbudzające szczególne obawy
Nieistotne
E2-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i
szans związanych z zanieczyszczeniem
12.12. Zanieczyszczenie (podrozdział: E2-6)
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
12.13. Woda (podrozdział: E3-1)
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
12.13. Woda (podrozdział: E3-2)
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
12.13. Woda (podrozdział: E3-3)
E3-4
Zużycie wody
12.13. Woda (podrozdział: E3-4)
E3-5
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów,
ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
12.13. Woda (podrozdział: E3-5)
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
E4-1
Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i
ekosystemów oraz uwzględnienie bioróżnorodności i
ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
12.14. Bioróżnorodność i ekosystemy (podrozdział: E4-1)
E4-2
Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
12.14. Bioróżnorodność i ekosystemy (podrozdział: E4-2)
E4-3
Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i
ekosystemami
12.14. Bioróżnorodność i ekosystemy (podrozdział: E4-3)
E4-4
Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
12.14. Bioróżnorodność i ekosystemy (podrozdział: E4-4)
E4-5
Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie
bioróżnorodności i ekosystemów
12.14. Bioróżnorodność i ekosystemy (podrozdział: E4-5)
E4-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i
szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
12.14. Bioróżnorodność i ekosystemy (podrozdział: E4-6)
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
12.15. Wykorzystanie zasobów oraz GOZ (podrozdział: E5-1)
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
12.15. Wykorzystanie zasobów oraz GOZ (podrozdział: E5-2)
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
12.15. Wykorzystanie zasobów oraz GOZ (podrozdział: E5-3)
E5-4
Zasoby wprowadzone
Nieistotne
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
189
Numer
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w Sprawozdaniu
E5-5
Zasoby odprowadzone
12.15. Wykorzystanie zasobów oraz GOZ (podrozdział: E5-5)
E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów,
ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
12.15. Wykorzystanie zasobów oraz GOZ (podrozdział: E5-6)
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
12.16. Własne zasoby pracownicze (podrozdział: S1-1)
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami
pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów
12.16. Własne zasoby pracownicze (podrozdział: S1-2)
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
12.16. Własne zasoby pracownicze (podrozdział: S1-3)
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi
zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
12.16. Własne zasoby pracownicze (podrozdział: S1-4)
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
12.16. Własne zasoby pracownicze (podrozdział: S1-5)
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
12.16. Własne zasoby pracownicze (podrozdział: S-6)
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami
stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki
12.16. Własne zasoby pracownicze (podrozdział: S1-7)
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
12.16. Własne zasoby pracownicze (podrozdział: S1-8)
S1-9
Mierniki różnorodności
12.16. Własne zasoby pracownicze (podrozdział: S1-9)
S1-10
Adekwatna płaca
12.16. Własne zasoby pracownicze (podrozdział: S1-10)
S1-11
Ochrona socjalna
12.16. Własne zasoby pracownicze (podrozdział: S1-11)
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
12.16. Własne zasoby pracownicze (podrozdział: S1-12)
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
12.16. Własne zasoby pracownicze (podrozdział: S1-13)
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
12.16. Własne zasoby pracownicze (podrozdział: S1-14)
S1-15
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
12.16. Własne zasoby pracownicze (podrozdział: S1-15)
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite
wynagrodzenie)
12.16. Własne zasoby pracownicze (podrozdział: S1-16)
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie
praw człowieka
12.16. Własne zasoby pracownicze (podrozdział: S1-17)
ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości
12.17. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
(podrozdział: S2-1)
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości
12.17. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
(podrozdział: S2-2)
S2-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości
12.17. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
(podrozdział: S2-3)
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz
skuteczność tych działań
12.17. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
(podrozdział: S2-4)
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
12.17. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
(podrozdział: S2-5)
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
190
Numer
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w Sprawozdaniu
ESRS S3 Dotknięte społeczności
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
12.18. Dotknięte społeczności (podrozdział: S3-1)
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi
społecznościami
12.18. Dotknięte społeczności (podrozdział: S3-2)
S3-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności
12.18. Dotknięte społeczności (podrozdział: S3-3)
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań
12.18. Dotknięte społeczności (podrozdział: S3-4)
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
12.18. Dotknięte społeczności (podrozdział: S3-5)
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
12.19. Konsumenci i użytkownicy końcowi (podrozdział: S4-1)
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami
i użytkownikami końcowymi
12.19. Konsumenci i użytkownicy końcowi (podrozdział: S4-2)
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i
użytkowników końcowych
12.19. Konsumenci i użytkownicy końcowi (podrozdział: S4-3)
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
konsumentów i użytkowników końcowych oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz
skuteczność tych działań
12.19. Konsumenci i użytkownicy końcowi (podrozdział: S4-4)
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
12.19. Konsumenci i użytkownicy końcowi (podrozdział: S4-5)
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
12.20. Postępowanie w biznesie (podrozdział: G1-1)
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
12.20. Postępowanie w biznesie (podrozdział: G1-2)
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
12.20. Postępowanie w biznesie (podrozdział: G1-3)
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
12.20. Postępowanie w biznesie (podrozdział: G1-4)
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Nieistotne
G1-6
Praktyki płatnicze
12.20. Postępowanie w biznesie (podrozdział: G1-6)
W poniższej tabeli przedstawiono wszystkie punkty danych, które wynikają z przepisów Rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych (2019/2088 z dnia
27 listopada 2019 r.) na podstawie dodatku B do ESRS 2.
Tabela 85. Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług
finansowych (rozdział w raporcie)
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt
21 lit. d)
9.11. Zarząd i Rada Nadzorcza TAURON Polska Energia S.A.
oraz ich komitety
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków organów, którzy są niezależni pkt 21 lit.
e)
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30
12.3. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem (podrozdział:
GOV-4)
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
191
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług
finansowych (rozdział w raporcie)
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi
paliw Kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)
1.1. Podstawowe informacje
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów
pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią
pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją
tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
ESRS E1-1 Plan przejścia służący osiągnięciu neutralności klimatycznej
do 2050 r. pkt 14
12.11. Zmiana klimatu (podrozdział: E1-1)
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników
referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
12.11. Zmiana klimatu (podrozdział: E1-4)
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w
podziale na źródła (dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym
oddziaływaniu na klimat) pkt 38
12.11 Zmiana klimatu (podrozdział: E1-5)
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w
sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite
emisje gazów cieplarnianych pkt 44
12.11 Zmiana klimatu (podrozdział: E1-6)
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku
węgla pkt 56
12.11. Zmiana klimatu (podrozdział: E1-7)
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyka fizyczne związane
z klimatem pkt 66
12.11. Zmiana klimatu (podrozdział: E1-9)
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według nagłego i
długotrwałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)
ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych
istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według klas
efektywności Energetycznej pkt 67 lit. c)
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem
pkt 69
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego
w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr
Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody
i gleby, pkt 28
12.12. Zanieczyszczenie (podrozdział: E2-4)
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9
12.13. Woda (podrozdział: E3-1)
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów
pkt 14
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu
użyciu pkt 28 lit. c)
12.13. Woda (podrozdział: E3-4)
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych
operacji pkt 29
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. a) ppkt (i)
12.14. Bioróżnorodność i ekosystemy (podrozdział: SBM-3)
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. b)
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. c)
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
192
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług
finansowych (rozdział w raporcie)
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/
rolnictwa pkt 24 lit. b)
12.14. Bioróżnorodność i ekosystemy (podrozdział: E4-2)
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/ mórz
pkt 24 lit. c)
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
12.15. Wykorzystanie zasobów oraz GOZ (podrozdział: E5-5)
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej
pkt 14 lit. f)
12.16. Własne zasoby pracownicze (podrozdział: SBM-3)
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14
lit. g)
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania
praw człowieka pkt 20
12.16. Własne zasoby pracownicze (podrozdział: S1-1)
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do
kwestii objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt
22
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu
wypadkom przy pracy pkt 23
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
12.16. Własne zasoby pracownicze (podrozdział: S1-3)
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik
wypadków związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)
12.16. Własne zasoby pracownicze (podrozdział: S1-14)
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar
śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a
mężczyznami pkt 97 lit. a)
12.16. Własne zasoby pracownicze (podrozdział: S1-16)
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego
pkt 97 lit. b)
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
12.16. Własne zasoby pracownicze (podrozdział: S1-17)
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy
dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
12.17. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
(podrozdział: SBM-3)
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania
praw człowieka pkt 17
12.17. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
(podrozdział: S2-1)
ESRS S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości pkt 18
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 19
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do
kwestii objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka
związane z łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36
12.17. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
(podrozdział: S2-4)
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania
praw człowieka, pkt 16
12.18. Dotknięte społeczności (podrozdział: S3-1)
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i
praw człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
193
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług
finansowych (rozdział w raporcie)
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka
pkt 36
12.18. Dotknięte społeczności (podrozdział: S3-4)
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników
końcowych pkt 16
12.19. Konsumenci i użytkownicy końcowi (podrozdział: S4-1)
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 17
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka
pkt 35
12.19. Konsumenci i użytkownicy końcowi (podrozdział: S4-4)
ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10
lit. b)
12.20. Postępowanie w biznesie (podrozdział: G1-1)
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i
przepisów w sprawie zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
12.20. Postępowanie w biznesie (podrozdział: G1-4)
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt
24 lit. b)
Środowisko i Klimat
12.10. Zgodność z Taksonomią środowiskową
Należyta staranność w Grupie TAURON oraz minimalne gwarancje związane z Taksonomią UE
Działalność gospodarcza może zostać uznana za zrównoważoną środowiskowo wówczas, gdy spełnia kryteria
dotyczące zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, w tym m.in. gdy działalność organizacji jest
prowadzona zgodnie z Minimalnymi Gwarancjami wskazanymi w art. 18 rozporządzenia Parlamentu i Rady (UE)
2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (dalej:
Taksonomia UE).
Zgodnie z treścią ww. przepisu Taksonomii UE za Minimalne Gwarancje uznaje się wdrożone i stosowane przez
przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą procedury, które mają zapewnić przestrzeganie
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych (dalej: Wytyczne OECD) oraz Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach
wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz
zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka. Dodatkowo, przedsiębiorstwa powinny
przestrzegać zasady nie czyń poważnych szkód, o której mowa w art. 2 pkt 17 rozporządzenia (UE) 2019/2088.
Taksonomia UE nie wskazuje innych szczegółowych wymogów dotyczących Minimalnych Gwarancji.
Wytyczne OECD odwołują się do ośmiu kluczowych obszarów, co do których organizacja powinna dokonać
odpowiednich ujawnień, tj.:
1. Prawa człowieka,
2. Zatrudnienie i relacje z pracownikami,
3. Środowisko,
4. Zwalczanie przekupstwa i innych form korupcji,
5. Interesy konsumenta,
6. Nauka, technologia i innowacje,
7. Konkurencja,
8. Opodatkowanie.
Grupa TAURON działa w sposób przejrzysty oraz przekazuje do publicznej wiadomości informacje na temat swojej
działalności. Informacje o istotnych zagadnieniach mogących wpływać na ocenę wartości przedsiębiorstwa są
regularnie publikowanie na stronie internetowej TAURON w zakładce Relacje Inwestorskie.
Grupa TAURON dokłada należytej staranności w prowadzeniu działalności biznesowej, co znajduje
odzwierciedlenie w opracowanej w 2024 r. Polityce należytej staranności Grupy TAURON, której celem jest
sformalizowanie zasad odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej przez Grupę TAURON.
Opracowanie Polityki jest również odpowiedzią na wymagania uwzględnione w dyrektywie w sprawie należytej
staranności przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (Dyrektywie CSDDD). Polityka wskazuje obszary
działalności zgodnie z treścią Wytycznych OECD, w których opisano najistotniejsze zobowiązania w zakresie
dochowania należytej staranności oraz proces jej wykonywania. Polityka została przyjęta w 2025 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
194
Oprócz nowo przyjętej Polityki należytej staranności Grupy TAURON, podstawowym dokumentem wskazującym
zobowiązanie Grupy TAURON do prowadzenia działalności w sposób odpowiedzialny w duchu zrównoważonego
rozwoju jest Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON określający najistotniejsze wartości oraz zasady
postępowania w relacjach ze współpracownikami, środowiskiem naturalnym i otoczeniem. Kodeks
Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON został opisany szerzej w pkt G1-1 niniejszego sprawozdania.
Prawa człowieka
Grupa TAURON przestrzega w ramach prowadzonej działalności praw człowieka oraz wspiera ich ochronę,
zapobiegając jednocześnie sytuacjom, w których prawa te byłyby naruszane. Do umów z kontrahentami Grupy
TAURON wprowadzona została klauzula compliance, na podstawie której kontrahenci zobowiązują się do
prowadzenia działalności w sposób odpowiedzialny, w tym z poszanowaniem przepisów krajowych, europejskich i
międzynarodowych w zakresie praw człowieka oraz zobowiązują się do wymagania od swoich pracowników,
dostawców i podwykonawców powstrzymywania się od łamania praw człowieka. Szczegółowe ujawnienia w
zakresie Polityki poszanowania praw człowieka w Grupie TAURON uwzględnione są w pkt S1-1 niniejszego
sprawozdania.
Procedury należytej staranności związane z poszczególnymi aspektami ochrony praw człowieka są uwzględnione
w wewnętrznych regulacjach Grupy TAURON m.in. w Polityce poszanowania praw człowieka w Grupie TAURON,
Kodeksie Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON, Polityce przestrzegania zasad etyki oraz przeciwdziałania
mobbingowi i dyskryminacji w Grupie TAURON, Polityce BHP Grupy TAURON oraz w Polityce Różnorodności,
równych szans i inkluzywności Grupy TAURON.
Grupa TAURON przeprowadza cykliczną ocenę faktycznych i potencjalnych negatywnych skutków i wpływów
działalności na prawa człowieka. Z przeprowadzonego procesu sporządzany jest Raport w zakresie poszanowania
praw człowieka w Grupie TAURON uwzględniający informacje na temat podejmowanych działań mitygujących, a
także plan działania na rzecz poszanowania praw człowieka w Grupie TAURON. Aktualny Raport dostępny jest na
stronie internetowej TAURON w zakładce Compliance.
Zatrudnienie i relacje z pracownikami
Grupa TAURON dokłada należytej staranności w relacjach z pracownikami poprzez prowadzenie działalności w
zgodzie z obowiązującymi przepisami prawa pracy oraz standardami praw człowieka. Grupa TAURON szanuje
prawo pracowników do tworzenia oraz uczestnictwa w związkach zawodowych. Szczegółowe informacje na temat
wykonywania prawa do zrzeszania uwzględnione w pkt S1-2 niniejszego sprawozdania.
Grupa TAURON sprzeciwia się jakimkolwiek formom pracy przymusowej oraz pracy dzieci w operacjach własnych
i zobowiązuje w tym zakresie swoich kontrahentów. W prowadzonych działaniach kieruje się zasadą równości
szans i równego traktowania w zatrudnieniu. Grupa TAURON dąży do eliminacji wypadków przy pracy oraz
minimalizacji występowania chorób zawodowych i liczby zdarzeń potencjalnie wypadkowych, przestrzegając
postanowień Polityki BHP Grupy TAURON. W ramach zapewnienia należytej staranności wydawane są
odpowiednie regulacje wewnętrzne dostosowane do profilu i wykonywanych prac, przeprowadzane są audyty i
kontrole wewnętrzne – również w stosunku do działalności podmiotów zewnętrznych współpracujących z Grupą
TAURON.
Pracownikom zapewniane są szkolenia w celu podwyższenia poziomu ich umiejętności i kompetencji. Odpowiednie
regulacje uwzględniające procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka i praw pracowniczych (w tym w
zakresie szkoleń pracowników) zostały opisane w rozdziałach dotyczących części S1 – Własne zasoby
pracownicze oraz G1 – Postępowanie w biznesie.
Środowisko
Grupa TAURON prowadzi swoją działalność w zgodzie z regulacjami w zakresie ochrony środowiska i klimatu. Ze
względu na różne profile produkcyjne i usługowe spółek Grupy TAURON ich wpływ na środowisko jest istotnie
zróżnicowany. Część spółek Grupy TAURON posiada wdrożony certyfikowany system zarządzania
środowiskowego. Celem zapobiegnięcia poważnym szkodom dla środowiska i zdrowia w obszarach działalności
narażonych na ryzyko wystąpienia tych szkód wprowadzono odpowiednie plany awaryjne. Grupa TAURON dąży
do poprawy efektywności w obszarze ochrony środowiska na poziomie przedsiębiorstwa oraz w stosownych
przypadkach w stosunku do podmiotów, z którymi utrzymuje relacje biznesowe. Szczegółowe informacje na temat
ujawnień procedur należytej staranności dotyczącej środowiska uwzględnione są w pkt E2 – E5 w częściach
dotyczących Polityki Środowiskowej.
Zwalczanie przekupstwa i innych form korupcji
Grupa TAURON stosuje politykę zerowej tolerancji wobec jakichkolwiek przejawów działań korupcyjnych we
wszystkich aspektach działalności Grupy TAURON. Zgodnie z treścią Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON
pracownicy są zobowiązani do podejmowania działań zapobiegawczych oraz zgłaszania potencjalnych przypadków
działań korupcyjnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
195
W związku z wejściem w życie Ustawy o ochronie sygnalistów, w 2024 r. podjęto działania mające na celu
zapewnienie odpowiednich mechanizmów zgłaszania i rozpatrywania zgłoszeń dotyczacych podejrzeń
nieprawidłowości uwzględniających zapewnienie sygnaliście ochrony oraz zakaz działań odwetowych. Szczegóły
dotyczące procedury rozpatrywania zgłoszeń, kanałów zgłaszania nieprawidłowości oraz środków naprawczych
podejmowanych w przypadku potwierdzenia wystąpienia nieprawidłowości uwzględnione są w pkt G1-1 niniejszego
sprawozdania.
Szczegółowe obowiązki związane z przeciwdziałaniem korupcji są określone w Programie Antykorupcyjnym Grupy
TAURON, na podstawie którego m.in. prowadzony jest monitoring ryzyka korupcji, a co dwa lata przeprowadzana
jest ocena ryzyka działań korupcyjnych w spółkach Grupy TAURON. W Programie Antykorupcyjnym określona jest
również częstotliwość szkoleń z zakresu przeciwdziałania korupcji skierowanych do wszystkich pracowników,
pracowników obszarów najbardziej narażonych na ryzyko korupcji oraz członków Zarządów spółek Grupy
TAURON. Szczegółowe ujawnienia w zakresie przeciwdziałania korupcji uwzględnione są w pkt G1-3 niniejszego
sprawozdania.
Konkurencja
W ramach ujawnień organizacji w zakresie uczciwej konkurencji Grupa TAURON potwierdza, że prowadzi
działalność w sposób zgodny z przepisami prawa, w tym prawa ochrony konkurencji, oraz współpracuje z krajowymi
organami ochrony konkurencji poprzez udzielanie odpowiedzi na zapytania Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji
i Konsumentów oraz przedkładanie sprawozdań z wykonania decyzji. Grupa TAURON przeciwdziała nieuczciwym
praktykom, stosując postanowienia Regulaminu Udzielania Zamówień w Grupie TAURON oraz Procedury
przeciwdziałania zmowom przetargowym w Grupie TAURON. W celu ograniczenia ryzyka wystąpienia
nieprawidłowości, pracownicy Obszaru Zakupów co najmniej raz w roku biorą udział w szkoleniu z zakresu
przeciwdziałania nieprawidłowościom w procesie zakupowym.
Interesy konsumenta
Spółki TAURON Sprzedaż i TAURON Sprzedaż GZE posiadają zaświadczenie potwierdzające spełnienie
wymagań Dobrych Praktyk Sprzedawców Energii Elektrycznej i Paliw Gazowych wydawanych przez Towarzystwo
Obrotu Energią. W kontaktach z konsumentami Grupa TAURON działa zgodnie z uczciwymi praktykami
biznesowymi, marketingowymi i reklamowymi. Zgodnie ze Strategią Grupy TAURON na lata 2025 – 2035 relacja z
Klientem i jego doświadczenia są stawiane w centrum uwagi działalności Grupy TAURON.
Grupa TAURON realizuje kompleksowy program TAURON Bez Barier, którego celem jest tworzenie marki
inkluzywnej, dostępnej dla wszystkich. Program jest skierowany dla osób z niepełnosprawnościami, seniorów, osób
chorych oraz wykluczonych społecznie lub cyfrowo. Kluczowymi rozwiązaniami wdrożonymi w 2024 r. w ramach
programu TAURON Bez Barier są: uruchomienie obsługi z tłumaczem języka migowego w każdym punkcie obsługi
Klienta oraz poprawa dostępności architektonicznej. W ramach programu uruchomiono badanie potrzeb osób z
niepełnosprawnościami oraz seniorów, a także przygotowano poradnik Pierwsza umowa z TAURONEM, który jest
dostosowany do użytku przez osoby niewidzące, zgodnie ze standardami WCAG (ang. Web Content Accessibility
Guidelines).
W stosunku do pracowników Grupy TAURON zrealizowano działania edukacyjne tj.: cykl ABC Dostępności, cykl
Jak tworzyć dokumenty dostępne, szkolenie e-learningowe Obsługa Klientów z niepełnosprawnością oraz osób ze
szczególnymi potrzebami. Szkolenie jest uzupełnieniem wiedzy Praktycznego poradnika savoir-vivre wobec osób
z niepełnosprawnością. Prowadzona jest również inicjatywa: TAURON mówi po ludzku, której celem jest
promowanie komunikacji z użyciem prostego języka i związane z tym upraszczanie dokumentów formalno-
prawnych, komunikatów oraz pism kierowanych do Klientów.
W Grupie TAURON priorytetem jest szacunek dla prywatności konsumentów. Przetwarzanie danych osobowych
odbywa się z poszanowaniem przepisów prawa dotyczących ochrony danych osobowych. Informacje na temat
podstaw prawnych przetwarzania danych, przysługujących praw i kanałów zgłaszania znajdują się na stronie
internetowej TAURON w zakładce RODO. Działania Grupy TAURON są ukierunkowane na zwiększenie
bezpieczeństwa danych osobowych i ochronę przed cyberzagrożeniami. W celu podnoszenia świadomości
konsumentów w zakresie bezpieczeństwa, w tym również bezpieczeństwa danych, podejmowane są kampanie
informacyjne dotyczące m.in. przestrzegania przed oszukańczymi praktykami rynkowymi. Na stronie internetowej
TAURON w zakładce Bezpieczeństwo w sieci dostępne są materiały zawierające praktyczne wskazówki, jak
chronić swoje dane i unikać oszustw oraz jak rozpoznać działania przestępców i reagować na cyberzagrożenia.
Grupa TAURON podejmuje dialog z rzecznikami konsumentów, przedstawicielami Urzędu Regulacji Energetyki,
Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów oraz organizacjami konsumenckimi.
Szczegółowe ujawnienia obejmujące procedury należytej staranności w relacji z konsumentami uwzględnione
zostały w rozdziałach dotyczących części S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi.
Nauka, technologia i innowacje
Grupa TAURON jako świadomy właściciel innowacyjnych rozwiązań i kreatywnych dóbr niematerialnych kształtuje
swoją politykę korporacyjną z poszanowaniem praw własności intelektualnej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
196
Grupa TAURON chroni i zarządza własnością intelektualną poprzez stosowanie i przestrzeganie wewnętrznych
regulacji m.in. Polityki Własności Intelektualnej Grupy TAURON określającej jednolite zasady i standardy
postępowania zgodnie z przepisami prawa regulującymi zagadnienia własności intelektualnej, której przestrzegania
oczekuje się od pracowników Grupy TAURON oraz kontrahentów.
Jednostki merytoryczne odpowiedzialne za badania naukowe i innowacje technologiczne TAURON świadomie i
odpowiedzialnie zarządzają własnością intelektualną Grupy TAURON poprzez prawidłowe nabywanie praw
własności intelektualnej, a także ich licencjonowanie, ochronę tajemnicy przedsiębiorstwa i zwalczanie nieuczciwej
konkurencji. W Grupie TAURON istnieją odpowiednie procesy: proces zgłaszania wynalazków, wzorów użytkowych
lub wzorów przemysłowych oraz proces racjonalizacji pracowniczej regulujący nabywanie i wynagradzanie
innowacji pochodzących od pracowników Grupy TAURON. Pomysłami racjonalizatorskimi są wszystkie pomysły w
zakresie usprawnień o charakterze technicznym i technologicznym, które pochodzą od pracowników.
Obszar Badań i Innowacji TAURON podjął działania umożliwiające spółkom Grupy TAURON bezpieczną wymianę
informacji pozyskanych w zakresie prowadzonych prac badawczo-rozwojowych w ramach współdzielonej bazy
know-how. Dostęp do bazy ma wpływ na efektywność działalności spółek Grupy TAURON i pozwala podjąć
odpowiednie decyzje kierunkowe. Szczegółowe informacje na temat działalności badawczo-rozwojowej i
innowacyjnej w Grupie TAURON oraz podejmowania współpracy ze środowiskiem start-upowym znajdują się w pkt
1.7. niniejszego sprawozdania.
Grupa TAURON podejmuje liczne inicjatywy w celu wspierania rozwoju pracowników. Podejmowane inicjatywy
uwzględniają również współpracę ze szkołami i uczelniami, np. poprzez realizowanie przez pracowników Grupy
TAURON doktoratu wdrożeniowego lub prowadzenie programu praktyk i staży studenckich. Wszystkie inicjatywy
szkoleniowe zrealizowane w 2024 r. są wskazane w pkt S1-1 niniejszego sprawozdania.
Praktyki podatkowe
Przestrzeganie przepisów prawa podatkowego, w tym rzetelne regulowanie zobowiązań podatkowych to
podstawowa zasada, jaką kieruje się Grupa TAURON. Decyzje biznesowe podejmowane są z uwzględnieniem
konsekwencji podatkowych oraz wynikających z nich obowiązków podatkowych.
Przyjęte w Grupie TAURON zasady postępowania opierają się na istniejącej wykładni przepisów prawa
podatkowego, w tym wynikającej z wytycznych, czy objaśnień Ministerstwa Finansów, a także ogólnych oraz
indywidualnych interpretacji prawa podatkowego. Grupa TAURON podejmuje współpracę z organami podatkowymi
i terminowo dostarcza odpowiednim organom informacji, które są istotne lub wymagane przez prawo w celu
prawidłowego ustalenia zobowiązań podatkowych naliczanych w związku z prowadzoną działalnością.
W Grupie TAURON realizowana jest strategia podatkowa, która stanowi skuteczny i adekwatny zbiór
zidentyfikowanych i opisanych procesów oraz procedur dotyczących zarządzania wykonywaniem obowiązków
wynikających z przepisów prawa podatkowego i zapewniających ich prawidłowe wykonanie.
W obszarze zarządzania ryzykiem podatkowym kluczową rolę pełnią wdrożone i stosowane procedury, procesy
oraz przewidziane w nich punkty kontrolne, dzięki którym spółki Grupy TAURON ograniczają ryzyko podatkowe i
negatywne skutki ich materializacji. Strategia podatkowa i zasady postępowania w tym zakresie wpływają na relacje
z organami podatkowymi i z kluczowymi kontrahentami, a w konsekwencji globalnie na działalność Grupy TAURON.
Przyjęte i stosowane w spółkach zasady, procedury, procesy oraz kontrola wewnętrzna, jak również zasoby ludzkie
i techniczne w obszarze zarządzania podatkami zostały zorganizowane w taki sposób, aby umożliwiały
przestrzeganie przepisów i regulacji podatkowych. Grupa TAURON nie określa progu istotności materializacji
ryzyka i do wszystkich zdarzeń podchodzi z jednakową starannością.
Spółki Grupy TAURON zawierają transakcje zarówno z podmiotami powiązanymi, jak i niepowiązanymi, w obu
przypadkach stosując ceny rynkowe. Przed zawarciem transakcji przeprowadzana jest ocena, czy transakcja
podlega regulacjom dotyczącym cen transferowych, a w konsekwencji, czy transakcja jest zawierana na warunkach
rynkowych oraz czy wymagane jest sporządzenie dokumentacji cen transferowych.
Podsumowanie
Tym samym, biorąc pod uwagę powyższe ujawnienia dotyczące poszczególnych obszarów działalności Grupy
TAURON, zasadne jest stwierdzenie, że działalność Grupy TAURON jest zgodna z Wytycznymi OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych i Wytycznymi ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka.
Działalność Grupy TAURON nie narusza celów środowiskowych i społecznych. Ujawnienia w zakresie wypełniania
przez Grupę TAURON tych celów zostały wskazane w częściach dotyczących środowiska i klimatu, w
szczególności w rozdziale ujawniającym zgodność z Taksonomią środowiskową UE oraz w części dotyczącej
społecznej odpowiedzialności. W badaniu przestrzegania przez Grupę TAURON zasady nie czyń poważnych szkód
uwzględniono również pod uwagę wskaźniki PAI (ang. Principal Adverse Impacts – główne niekorzystne skutki
decyzji inwestycyjnych), do których odniesienie znajduje się w ujawnieniu ESRS 2 – Ogólne ujawnianie informacji.
Przeprowadzona analiza pozwala stwierdzić, że działalność Grupy TAURON nie narusza zasady nie czyń
poważnych szkód.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
197
Przeprowadzona weryfikacja bazy zgłoszeń KPK OECD pozwala stwierdzić, że w okresie dokonywania weryfikacji
w stosunku do spółek Grupy TAURON nie prowadzono postępowań.
W konsekwencji, zasadne jest stwierdzenie, że działalność Grupy TAURON jest prowadzona zgodnie z
Minimalnymi Gwarancjami związanymi z Taksonomią UE.
Proces badania zgodności z Taksonomią UE
Grupa TAURON, przygotowując sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju za rok 2024 realizuje obowiązek
ujawniania, w jakim stopniu działalność Grupy można uznać za zrównoważoną środowiskowo. Wymóg taki wynika
z rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje oraz zmieniającego rozporządzenie (UE) 2019/2088, a
także z rozporządzeń wydawanych na podstawie aktów delegowanych w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje (zwane Taksonomią).
Zgodnie z rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r., uzupełniającym
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji
dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez
przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego
obowiązku ujawniania informacji, na podstawie art. 10 ww. aktu delegowanego (UE) w okresie od dnia 1 stycznia
2024 r. do dnia 31 grudnia 2024 r. przedsiębiorstwa niefinansowe ujawniają udział procentowy działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki (Taksonomii) z podziałem na działalności zgodne i niezgodne z
systematyką (Taksonomii) oraz działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki (Taksonomii) w
łącznym Obrocie (Przychodach), nakładach inwestycyjnych (CapEx) i wydatkach operacyjnych (OpEx) oraz
niezbędne informacje kontekstowe. Obowiązkowe ujawnienia Taksonomii dotyczą kluczowych wskaźników
wyników oraz informacji towarzyszących, zdefiniowanych w ramach załączników I, II i XII rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. Dodatkowo dla oceny, czy działalności Grupy i w jakich udziałach są
zrównoważone środowiskowo zgodnie z Taksonomią, przeprowadza się klasyfikację działalności względem
kryteriów dotyczących wnoszenia istotnego wkładu w realizację co najmniej jednego z celów środowiskowych oraz
względem Kryteriów dotyczących zasady nie czyń poważnych szkód (DNSH).
Dla sporządzenia ujawnień w zakresie Taksonomii za rok 2024 zarówno we wszystkich obszarach biznesowych
działalności Grupy TAURON, jak i w ramach spółek należących do Grupy przeprowadzona została analiza
prowadzonej działalności, w wyniku której zidentyfikowane zostały działalności kwalifikujące się do systematyki
Taksonomii, zgodnie z opisem działalności według rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz
2023/2485 i wykazanych w Załączniku I (Łagodzenie zmian klimatu) lub Załączniku II (Adaptacja do zmian klimatu).
Grupa TAURON dokonała kwalifikacji swojej działalności na podstawie opisu działalności zawartych w Załączniku
I i II dla Technicznych kryteriów kwalifikacji oraz pomocniczo stosując zawarte w nich kody NACE.
Grupa TAURON dokonała również interpretacji niejednoznacznych przepisów w zakresie Taksonomii, a przyjęte
założenia i interpretacje zostały przedstawione w objaśnieniach i przypisach do metodologii dla informacji
zawartych w tabelach nr 86, 87 i 88.
Ponadto, wypełniając obowiązek informacyjny w ramach rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486 z
dnia 27 czerwca 2023 r. stanowiącego uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana
działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę
zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu
i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność
gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i
zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania
szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej, Grupa TAURON nie prowadzi
działalności kwalifikujących do zastosowania rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486 i tym samym
nie określa poziomów zrównoważonych Przychodów, CapEx i OpEx dla pozostałych czterech celów
środowiskowych Taksonomii środowiskowej UE, tj. w zakresie istotnego wkładu: w zrównoważone
wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich (cel 3), w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym
(cel 4), w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę (cel 5) i w odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów (cel
6).
Krok 1 – Podział działalności realizowanych przez spółki Grupy TAURON.
Działalność spółek Grupy TAURON jest zorganizowana w ramach segmentów operacyjnych.
Krok 2 – Wytypowanie działalności gospodarczych ujętych w Taksonomii.
Wybór aktywności realizowanych w ramach segmentów operacyjnych Grupy TAURON, które w roku 2024
kwalifikowały się do Taksonomii został dokonany na podstawie:
1. Załączników nr I i II, uzupełniających do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 z 4 czerwca
2021 r.:
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
198
1) 4.1. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej,
2) 4.3. Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej,
3) 4.5. Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej,
4) 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej,
5) 4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych,
6) 4.20. Kogeneracja energii cieplnej i energii elektrycznej z biomasy,
7) 7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną,
8) 7.4. Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach
przy budynkach),
9) 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej.
2. Załącznika nr I do aktu delegowanego Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniającego
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139:
1) 4.29. Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych,
2) 4.31. Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw kopalnych w efektywnym systemie
ciepłowniczym i chłodniczym.
W klasyfikacji powyżej wzięto również pod uwagę rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do
publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej. Jest to
akt delegowany uwzględniający w Taksonomii m.in. gaz i energetykę jądrową.
Grupa TAURON nie prowadzi działalności kwalifikujących do zastosowania w ramach rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE) 2023/2486.
Krok 3 – Wyznaczenie wskaźników dotyczących działalności kwalifikującej się do Taksonomii.
W kolejnym kroku poszczególne segmenty operacyjne działalności Grupy TAURON zostały przyporządkowane do
dwóch kategorii:
1. kategoria I ( A.1 + A.2) – skupiająca obszary działania Grupy TAURON kwalifikujące się do Taksonomii (A.1 –
zgodne z systematyką, A.2 – brak zgodności z systematyką),
2. kategoria II (B.) – skupiająca obszary działania Grupy TAURON, które nie kwalifikują się do Taksonomii.
W przypadkach, gdy w ramach danego segmentu operacyjnego Grupy TAURON realizowane były aktywności
zarówno ujęte w Taksonomii (zgodne i niezgodne z systematyką Taksonomii środowiskowej – kategoria I), jak i
nieujęte w Taksonomii (niekwalifikujące się do systematyki Taksonomii środowiskowej – kategoria II), dokonano
dodatkowego podziału wewnątrz danego segmentu operacyjnego, klasyfikując go rodzajowo jako posiadający
kwalifikację częściową w ujęciu Taksonomii.
Zasady rachunkowości
W celu obliczenia proporcji obrotu (Przychodu), nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych
(OpEx), kwalifikujących się do systematyki Taksonomii środowiskowej, przyjęto te same zasady rachunkowości,
które mają zastosowanie do sporządzania skonsolidowanych rocznych Sprawozdań finansowych Grupy TAURON.
Uwzględniono występujące przepływy między segmentami operacyjnymi, stosowane przy sporządzaniu
Sprawozdań finansowych.
Zastosowane zostały odpowiednie definicje zawarte w rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 w
celu identyfikacji kwot (wyrażonych w jednostkach pieniężnych) związanych z rozpoznanymi aktywnościami
spełniającymi najpierw definicje dotyczących kluczowych wskaźników wyników: obrotu (Przychodu), nakładów
inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx), które stanowiły mianownik każdego z tych trzech
wskaźników, a następnie dokonano przypisania kwot (wyrażonych w jednostkach pieniężnych) z wszystkich tych
trzech wielkości pomiędzy kategorie uznane za: kwalifikujące się i zgodne z systematyką (kategoria I, A.1.),
kwalifikujące się do systematyki, ale niezgodne z nią (kategoria I, A.2.), które stanowiły potem licznik każdego z
trzech wskaźników oraz niekwalifikujące się do systematyki (kategoria II, B.).
Obrót (Przychody)
Przychody netto ze sprzedaży ujęte zgodnie z MSR 1 pkt 82 lit. a) określone w art. 2 pkt 5 dyrektywy Parlamentu
Europejskiego i Rady 2013/34/UE z dnia 26 czerwca 2013 r. Dyrektywa wskazuje, że „przychody netto ze
sprzedaży” oznaczają kwoty pochodzące ze sprzedaży produktów oraz świadczenia usług po odliczeniu rabatów i
podatku od wartości dodanej oraz innych podatków bezpośrednio związanych z obrotem. Uwzględniono w ten
sposób skonsolidowane przychody netto ze sprzedaży, a odpowiednie kwoty znajdują się w Skonsolidowanym
Sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej TAURON.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Nakłady inwestycyjne rozumiane jako zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości
niematerialnych, aktywów z tytułu prawa do użytkowania oraz nieruchomości inwestycyjnych, w tym także
wynikające z połączeń jednostek gospodarczych, określone w odpowiednich MSR/MSSF:
1. MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe,
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
199
2. MSR 38 Wartości niematerialne,
3. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne,
4. MSSF 16 Leasing.
Uwzględniono w ten sposób skonsolidowane zwiększenia w zakresie rzeczowych aktywów trwałych, wartości
niematerialnych oraz aktywów z tytułu prawa do użytkowania, a odpowiednie kwoty znajdują się w
Skonsolidowanym Sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej TAURON.
Wydatki operacyjne (OpEx) – w rozumieniu Taksonomii środowiskowej
Wydatki operacyjne (OpEx) rozumiane jako bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty:
1. związane z pracami badawczo-rozwojowymi,
2. związane z działaniami w zakresie renowacji budynków,
3. związane z leasingiem krótkoterminowym,
4. związane z konserwacją i naprawami,
5. wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych
przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do
zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.
Dla wskaźnika wydatków operacyjnych (OpEx) z uwagi na jego specyficzną definicję w Taksonomii środowiskowej,
nie było możliwe odniesienie się na wprost do Skonsolidowanego Sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej
TAURON. Najwyższe wydatki operacyjne (OpEx) w Grupie to koszty klasyfikowane jako „Usługi konserwacji i
remontowe” segmentu operacyjnego Dystrybucja.
Analiza technicznych kryteriów klasyfikacji oraz zasad nie czyń poważnych szkód i ocena dotycząca
fizycznych ryzyk klimatycznych
Analiza technicznych kryteriów klasyfikacji i zasad nie czyń poważnych szkód przeprowadzana została metodą
ekspercką na podstawie przeglądu modelu biznesowego działalności spółek wchodzących w skład Grupy, a w
wyniku tej analizy przeprowadzona została kwalifikowalność działalności spółek Grupy w ujęciu Taksonomii
środowiskowej. Analiza obejmowała również sprawdzenie warunków, na jakich działalność kwalifikuje się jako
wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub adaptacji do zmian klimatu oraz sprawdzano czy dana
działalność spełnia warunki określone dla niej w ramach zasad nie czyń poważnych szkód względem żadnego z
pozostałych celów środowiskowych. Z uwagi na przyporządkowanie działalności zgodnych z systematyką
Taksonomii środowiskowej do celu łagodzenia zmian klimatu, warunkiem spełnienia zasady nie czyń poważnych
szkód było również przeprowadzenie oceny ryzyka klimatycznego i narażenia na to ryzyko na podstawie klasyfikacji
zawartej w Dodatku A do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139. Ocena ryzyka i narażenia
wykonana metodą ekspercką wykazała, że większość ryzyk oceniona została jako „niskie”.
Analiza minimalnych gwarancji
Analiza zgodności działalności gospodarczej prowadzonej w 2024 r. z minimalnymi gwarancjami w rozumieniu art.
18 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przedstawiona została w pkt. 12.10.
niniejszego sprawozdania (podrozdział: Należyta staranność w Grupie TAURON oraz minimalne gwarancje
związane z Taksonomią UE). Potwierdzona została zgodność z minimalnymi gwarancjami w zakresie Taksonomii.
Opis działalności kwalifikujących się do systematyki i zgodnych z nią oraz informacje kontekstowe
Udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do Taksonomii i niekwalifikującej się do Taksonomii w
całkowitym Obrocie (Przychodach), nakładach inwestycyjnych (CapEx) i wydatkach operacyjnych (OpEx – w
rozumieniu Taksonomii środowiskowej) dla Grupy TAURON za rok 2024 (i dla roku poprzedniego) został
przedstawiony w poniższych tabelach (tabela 86, 87 i 88) oraz na rysunku nr 54.
Obrót (Przychody), nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne (OpEx – w rozumieniu Taksonomii
środowiskowej) zgodne z systematyką pochodzą z następujących działalności:
1. CCM 4.1. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej,
2. CCM 4.3. Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej,
3. CCM 4.5. Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej,
4. CCM 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej,
5. CCM 4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych,
6. CCM 4.20. Kogeneracja energii cieplnej i energii elektrycznej z biomasy,
7. CCM 7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną,
8. CCM 7.4. Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na
parkingach przy budynkach),
9. CCM 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej.
Obrót (Przychody), nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne (OpEx – w rozumieniu Taksonomii
środowiskowej) kwalifikujące się do systematyki, ale niezgodne z nią, pochodzą z następujących
działalności:
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
200
1. CCM 4.5. Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej,
2. CCM 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej,
3. CCM 4.29. Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych,
4. CCM 4.31. Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw kopalnych w efektywnym systemie
ciepłowniczym i chłodniczym.
Obrót (Przychody)
Po analizie wszystkich rodzajów działalności opisanych w Taksonomii środowiskowej stwierdzono, że:
1. obrót (przychody netto) kwalifikujące się do systematyki i zgodne z systematyką stanowią 35,6% (11 582 mln
PLN),
2. obrót (przychody netto) kwalifikujące się do systematyki, ale niezgodne z nią stanowią 0,5% (179 mln PLN),
3. obrót (przychody netto) niekwalifikujące się do systematyki stanowią 63,9% (20 775 mln PLN) wszystkich
przychodów netto z działalności Grupy w roku obrotowym 2024.
Przeważającą działalnością zgodną z systematyką jest aktywność 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej,
która odpowiada za ok. 88% wartości licznika kluczowego wskaźnika wyników związanego z obrotem. Drugą w
kolejności działalnością zgodną z systematyką jest aktywność 4.3. Produkcja energii elektrycznej z energii
wiatrowej, która odpowiada za ok. 6% wartości licznika kluczowego wskaźnika wyników związanego z obrotem.
Mianownik wskaźnika przychodu netto (obrót) wynosi 32 535 mln PLN.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Po analizie wszystkich rodzajów działalności opisanych w Taksonomii środowiskowej stwierdzono, że:
1. nakłady inwestycyjne (CapEx) kwalifikujące się do systematyki i zgodne z systematyką stanowią 91,0% (4 666
mln PLN),
2. nakłady inwestycyjne (CapEx) kwalifikujące się do systematyki, ale niezgodne z nią stanowią 0,7% (37 mln
PLN),
3. nakłady inwestycyjne (CapEx) niekwalifikujące się do systematyki stanowią 8,3% (424 mln PLN) wszystkich
nakładów inwestycyjnych (CapEx) z działalności Grupy w roku obrotowym 2024.
Przeważającą działalnością zgodną z systematyką jest aktywność 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej,
która odpowiada za ok. 66% wartości licznika kluczowego wskaźnika wyników związanego z nakładami
inwestycyjnymi (CapEx). Następne w kolejności działalności zgodne z systematyką to aktywności 4.3. Produkcja
energii elektrycznej z energii wiatrowej i 4.1. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej z segmentu operacyjnego: Odnawialne źródła energii, które odpowiadają odpowiednio za ok. 25%
i za ok. 6 % wartości licznika kluczowego wskaźnika wyników związanego z nakładami inwestycyjnymi (CapEx).
Mianownik wskaźnika nakładów inwestycyjnych (CapEx) wynosi 5 127 mln PLN.
Wydatki operacyjne (OpEx – w rozumieniu Taksonomii środowiskowej)
Po analizie wszystkich rodzajów działalności opisanych w Taksonomii środowiskowej stwierdzono, że:
1. wydatki operacyjne (OpEx – w rozumieniu Taksonomii środowiskowej) kwalifikujące się do systematyki i
zgodne z systematyką stanowią 70,1% (1 509 mln PLN),
2. wydatki operacyjne (OpEx – w rozumieniu Taksonomii środowiskowej) kwalifikujące się do systematyki, ale
niezgodne z nią stanowią 0,9% (19 mln PLN),
3. wydatki operacyjne (OpEx – w rozumieniu Taksonomii środowiskowej) niekwalifikujące się do systematyki
stanowią 29,0% (626 mln PLN) wszystkich wydatków operacyjnych (OpEx – w rozumieniu Taksonomii
środowiskowej) z działalności Grupy w roku obrotowym 2024.
Przeważającą działalnością zgodną z systematyką jest aktywność 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej,
odpowiadająca za ok. 93% wartości licznika kluczowego wskaźnika wyników związanego z wydatkami
operacyjnymi (OpEx – w rozumieniu Taksonomii środowiskowej).
Mianownik wskaźnika wydatków operacyjnych (OpEx – w rozumieniu Taksonomii środowiskowej) wynosi 2 154
mln PLN.
Wyniki badania zgodności z Taksonomią UE
Udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do Taksonomii i niekwalifikującej się do Taksonomii w
całkowitym Obrocie (Przychodach), nakładach inwestycyjnych (CapEx) i wydatkach operacyjnych (OpEx – w
rozumieniu Taksonomii środowiskowej) dla Grupy TAURON za rok 2024 (i dla roku poprzedniego) został
przedstawiony w poniższych tabelach (tabela 86, 87 i 88) oraz na rysunku nr 54.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
201
Tabela 86. Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie w zakresie udziału procentowego obrotu (Przychodu) z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2024
Rok obrotowy / Rok 2024
Kryteria dotyczące
istotnego wkładu
Kryteria nie czyń poważnych szkód
[DNSH] (4)
Działalność gospodarcza
(Aktywność biznesowa)
TAKSONOMIA – Kod lub kody
Obrót „Przychody” (wartość
bezwzględna)
rok 2024 (1)
Część obrotu „Przychodów”
rok 2024 (2)
Łagodzenie zmian klimatu (3)
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Minimalne gwarancje (5)
Udział
procentowy
zgodny z
systematyką
(Taksonomii
środowiskowej)
rok 2023
Kategoria
(„działalność
wspomagająca”)
(6)
Kategoria
(„działalności
na rzecz
przejścia”)
(6)
PLN
mln PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
TAKSONOMII ŚRODOWISKOWEJ
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM
4.1.
51
0,2%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
0,0%
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
CCM
4.3.
694
2,1%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
2,0%
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej
CCM
4.5.
152
0,5%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
0,6%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM
4.9.
10 180
31,3%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
22,3%
E
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
CCM
4.15.
369
1,1%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
0,8%
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej
z bioenergii (biomasa)
CCM
4.20.
121
0,4%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
0,5%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
CCM
7.3. (d)
12
0,0%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
0,0%
E
Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów
elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy budynkach)
CCM
7.4.
1
0,0%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
0,0%
E
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii
odnawialnej
CCM
7.6. (a,f)
2
0,0%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
0,0%
E
Obrót („Przychody”) ze zrównoważonej środowiskowo
działalności (zgodnej z systematyką) (A.1.)
11 582
35,6%
100%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
26,2%
w tym wspomagająca
10 195
31,3%
31,3%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
22,4%
E
w tym na rzecz przejścia
0
0,0%
0,0%
0,0%
T
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
202
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale
niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z
systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej
CCM
4.5.
61
0,2%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,2%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM
4.9.
61
0,2%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,1%
Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych
CCM
4.29.
22
0,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,1%
Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw
kopalnych w efektywnym systemie ciepłowniczym i
chłodniczym
CCM
4.31.
35
0,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Obrót („Przychody”) z działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2.)
179
0,5%
0,5%
0,5%
Razem (A.1. + A.2.)
11 761
36,1%
26,7%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Obrót („Przychody”) z działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B.)
20 774
63,9%
Razem (A. + B.)
32 535
100,0%
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego.
Część obrotu / całkowity obrót
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM
35,6%
36,1%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej
działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
— łagodzenie zmian klimatu: CCM
— adaptacja do zmian klimatu: CCA
— zasoby wodne i morskie: WTR
— gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
— zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC
— bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
203
Tabela 87. Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie w zakresie udziału procentowego nakładów inwestycyjnych (CapEx) z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2024
Rok obrotowy / Rok 2024
Kryteria dotyczące
istotnego wkładu
Kryteria nie czyń poważnych szkód
[DNSH] (4)
Działalność gospodarcza
(Aktywność biznesowa)
TAKSONOMIA – Kod lub kody
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
(wartość bezwzględna)
rok 2024 (1)
Udział nakładów
inwestycyjnych CapEx rok
2024 (2)
Łagodzenie zmian klimatu (3)
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Minimalne gwarancje (5)
Udział
procentowy
zgodny z
systematyką
(Taksonomii
środowiskowej)
rok 2023
Kategoria
(„działalność
wspomagająca”)
(6)
Kategoria
(„działalności
na rzecz przejścia”)
(6)
PLN
mln zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI TAKSONOMII
ŚRODOWISKOWEJ
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1.
296
5,8%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
6,3%
Produkcja energii elektrycznej z energii
wiatrowej
CCM 4.3.
1 172
22,9%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
6,8%
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej
CCM 4.5.
23
0,5%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
0,2%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
3 100
60,5%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
63,1%
E
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15.
55
1,1%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
2,7%
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i
energii elektrycznej z bioenergii (biomasa)
CCM 4.20.
4
0,1%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
0,1%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną
CCM 7.3.
(d)
15
0,3%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
0,7%
E
Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania
pojazdów elektrycznych w budynkach (i na
parkingach przy budynkach)
CCM 7.4.
1
0,0%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
0,2%
E
Montaż, konserwacja i naprawa systemów
technologii energii odnawialnej
CCM 7.6.
(a,f)
0
0,0%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
0,0%
E
Nakłady inwestycyjne CapEx z tytułu
działalności zrównoważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką) (A.1.)
4 666
91,0%
91,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
80,1%
w tym wspomagająca
3 116
60,8%
60,8%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
64,0%
E
w tym na rzecz przejścia
0
0,0%
0,0%
0,0%
T
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
204
A.2. Działalność kwalifikująca się do
systematyki, ale niezrównoważona
środowiskowo (działalność niezgodna z
systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej
CCM 4.5.
19
0,4%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,2%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
0,0
0,0%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Produkcja energii elektrycznej z gazowych
paliw kopalnych
CCM 4.29.
4
0,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z
gazowych paliw kopalnych w efektywnym
systemie ciepłowniczym i chłodniczym
CCM 4.31.
14
0,3%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,4%
Nakłady inwestycyjne CapEx z tytułu
działalności kwalifikującej się do systematyki,
ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2.)
37
0,7%
0,7%
-
Razem (A.1. + A.2.)
4 703
91,7%
81,6%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ
DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne CapEx z działalności
niekwalifikującej się do systematyki (B.)
424
8,3%
Razem (A. + B.)
5 127
100,0%
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego.
Część nakładów inwestycyjnych / łącznie nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM
91,0%
91,8%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej
działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
— łagodzenie zmian klimatu: CCM
— adaptacja do zmian klimatu: CCA
— zasoby wodne i morskie: WTR
— gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
— zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC
— bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
205
Tabela 88. Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie w zakresie udziału procentowego wydatków operacyjnych (OpEx) z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2024
Rok obrotowy / Rok 2024
Kryteria dotyczące
istotnego wkładu
Kryteria nie czyń poważnych szkód
[DNSH] (4)
Działalność gospodarcza
(Aktywność biznesowa)
TAKSONOMIA – Kod lub kody
Wydatki operacyjne (OpEx)
(wartość bezwzględna)
rok 2024 (1)
Udział wydatków operacyjnych
OpEx
rok 2024 (2)
Łagodzenie zmian klimatu (3)
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Minimalne gwarancje (5)
Udział
procentowy
zgodny z
systematyką
(Taksonomii
środowiskowej)
rok 2023
Kategoria
(„działalność
wspomagająca”)
(6)
Kategoria
(„działalności
na rzecz przejścia”)
(6)
PLN
mln zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI TAKSONOMII ŚRODOWISKOWEJ
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1.
2
0,1%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
0,0%
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
CCM 4.3.
42
1,9%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
1,7%
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej
CCM 4.5.
29
1,3%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
1,0%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
1 397
64,9%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
64,9%
E
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM
4.15.
20
0,9%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
0,9%
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z bioenergii (biomasa)
CCM
4.20.
15
0,7%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
0,6%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną
CCM 7.3.
(d)
4
0,2%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
0,2%
E
Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania
pojazdów elektrycznych w budynkach (i na
parkingach przy budynkach)
CCM 7.4.
0
0,0%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
0,2%
E
Montaż, konserwacja i naprawa systemów
technologii energii odnawialnej
CCM 7.6.
(a,f)
0
0,0%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
1,4%
E
Wydatki operacyjne OpEx z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1.)
1 509
70,1%
100%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
70,9%
w tym wspomagająca
1 402
65,1%
65,1%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
66,7%
E
w tym na rzecz przejścia
0
0,0%
0,0%
0,0%
T
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
206
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki,
ale niezrównoważona środowiskowo
(działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej
CCM 4.5.
11
0,5%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,5%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
4
0,2%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,2%
Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw
kopalnych
CCM
4.29.
4
0,2%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,2%
Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych
paliw kopalnych w efektywnym systemie
ciepłowniczym i chłodniczym
CCM
4.31.
0
0,0%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Wydatki operacyjne OpEx z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2.)
19
0,9%
1,7%
0,8%
Razem (A.1. + A.2.)
1 528
71,0%
72,6%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne OpEx z działalności
niekwalifikującej się do systematyki (B.)
626
29,0%
Razem (A. + B.)
2 154
100,0%
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego.
Część wydatków operacyjnych / łącznie wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM
70,1%
71,0%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej
działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
— łagodzenie zmian klimatu: CCM
— adaptacja do zmian klimatu: CCA
— zasoby wodne i morskie: WTR
— gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
— zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC
— bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
207
Przypisy do metodologii z powyższych tabel:
Tabela nr 86 Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie w zakresie udziału
procentowego obrotu (Przychodu) z tytułu produktów lub usług powiązanych
z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2024
Tabela nr 87 Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie w zakresie
udziału procentowego nakładów inwestycyjnych (CapEx) z tytułu
produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną
z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2024
Tabela nr 88 Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie w zakresie udziału
procentowego wydatków operacyjnych (OpEx) z tytułu produktów lub usług
związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy
roku 2024
(1) Obrót „Przychody” (wartość bezwzględna): przychody z każdej indywidualnej
działalności. Jeżeli czynność występuje zarówno w A.1, jak i A.2 lub B, liczba odnosi
się do części czynności, która odpowiada A.1, A.2 lub B. Dla działalności realizowanych
w ramach tego samego segmentu operacyjnego Grupy TAURON podział przychodów
między indywidualne działalności zgodny z zasadami raportowania skonsolidowanego
przychodów Grupy.
A.2. – pozycja ta reprezentuje: i. „4.9.” nowe przyłączenia do sieci dystrybucyjnej spółki
Grupy (okres ostatnich pięciu lat), dla których intensywność emisji GHG przekracza
próg 100 gCO
2
eq/kWh i zostały wyłączone z A.1., ii. „4.5.” produkcję energii
elektrycznej z energii wodnej, dla której nie przeprowadzono potwierdzenia spełnienia
zasady DNSH w zakresie migracji ryb „w górę i w dół”, iii. „4.29 i 4.31.” obiekty oparte
o kopalne paliwa gazowe uruchomione i eksploatowane przed dniem publikacji
Taksonomii środowiskowej, stąd nie ma możliwości wstecznej analizy niektórych
kryteriów.
Najistotniejsze założenia przyjęte do ujawnienia za rok 2024: Blisko 100 % udziału
działalności zgodnego z Taksonomią (A.1.) przypisano działalności spółki TAURON
Dystrybucja. W zakresie kogeneracji energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej
z bioenergii (biomasa) dokonano odpowiedniego wydzielenia Obrotów („Przychodów”)
w ramach segmentu operacyjnego Wytwarzanie. Podobnie częściowego wydzielenia
Obrotów „Przychodów” dokonano dla spółki TAURON Nowe Technologie w zakresie
montażu, konserwacji i napraw: sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną;
stacji ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy
budynkach); systemów technologii energii odnawialnej oraz dla spółki TAURON Ciepło
w zakresie dystrybucji ciepła (przychody za moc zamówioną). Nie wykazano
przychodów z działalności obejmującej magazynowanie energii cieplnej.
W określeniu całości przychodów w ujęciu Taksonomii nie brano pod uwagę sprzedaży
między segmentami operacyjnymi Grupy TAURON.
(2) Udziały obrotów „Przychodów”: procentowy udział Przychodów z każdej
indywidualnej wyszczególnionej działalności do łącznych przychodów Grupy (A. + B.).
(3) Znaczący wkład w łagodzenie zmiany klimatu: odnosi się do udziału przychodów
z każdej indywidualnej działalności gospodarczej (wskazanej w kolumnie
„Przychody”), która przyczynia się do łagodzenia zmian klimatu. Jest to jedyny cel
analizy dostosowania przepisów Taksonomii UE przedstawiony w tabeli, ponieważ
uznano go za bardziej odpowiedni w porównaniu z celem dotyczącym przystosowania
się do zmiany klimatu.
Kryteria dotyczące pozostałych 4 celów środowiskowych zostały sprawdzone i nie
dotyczą działalności Grupy TAURON.
(1) Nakłady inwestycyjne CapEx: inwestycje dla każdej indywidualnej
działalności. Jeżeli czynność występuje zarówno w A.1, jak i A.2 lub B,
liczba odnosi się do części czynności, która odpowiada A.1, A.2 lub B.
Najistotniejsze założenia przyjęte do ujawnienia za rok 2024: 100 %
nakładów CapEx w działalności w segmentach operacyjnych Dystrybucji
przypisano jako zgodnego z Taksonomią.
A.2. – pozycja ta reprezentuje: i. „4.9.” nowe przyłączenia do sieci
dystrybucyjnej spółki Grupy (okres ostatnich pięciu lat), dla których
intensywność emisji GHG przekracza próg 100 gCO
2
eq/kWh i zostały
wyłączone z A.1. oraz ii. „4.5.” produkcja energii elektrycznej z energii
wodnej, dla której nie przeprowadzono potwierdzenia spełnienia zasady
DNSH w zakresie migracji ryb „w górę i w dół”. W ramach pozycji A.2.
uwzględniono również nakłady inwestycyjne CapEx dla kopalnych paliw
gazowych: iii. obecnie budowanych jednostek wytwórczych opartych o
kopalne paliwa gazowe w większości przypisane do działalności „4.31.
Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw kopalnych w
efektywnym systemie ciepłowniczym i chłodniczym” oraz przypisane do
działalności „4.29. Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw
kopalnych”.
(2) Udział nakładów inwestycyjnych CapEx: procentowy udział
inwestycji poszczególnych rodzajów działalności (aktywności
biznesowych) w łącznych nakładach inwestycyjnych Grupy.
(3) Znaczący wkład w łagodzenie zmiany klimatu: odnosi się do
udziału „nakładów inwestycyjnych” (CapEx) w każdej indywidualnej
działalności gospodarczej (wskazanej w kolumnie „nakłady
inwestycyjne”), która przyczynia się do łagodzenia zmiany klimatu. Jest
to jedyny cel analizy dostosowania przepisów Taksonomii UE
przedstawiony w tabeli, ponieważ uznano go za bardziej odpowiedni w
porównaniu z celem dotyczącym przystosowania się do zmiany klimatu.
Jakkolwiek część wydatków jest związana również z wkładem w
adaptację majątku do zmian klimatu to nie został on zidentyfikowany jako
znaczny.
Kryteria dotyczące pozostałych 4 celów środowiskowych zostały
sprawdzone i nie dotyczą działalności Grupy TAURON.
(1) Całkowity OpEx: OpEx dla każdej indywidualnej działalności. Jeżeli czynność
występuje zarówno w A.1, jak i A.2 lub B, liczba odnosi się do części czynności, która
odpowiada A.1, A.2 lub B.
A.2. – pozycja ta reprezentuje: i. „4.9.” nowe przyłączenia do sieci dystrybucyjnej spółki
Grupy (okres ostatnich pięciu lat), dla których intensywność emisji GHG przekracza
próg 100 gCO
2
eq/kWh i zostały wyłączone z A.1., ii. „4.5.” produkcję energii
elektrycznej z energii wodnej, dla której nie przeprowadzono potwierdzenia spełnienia
zasady DNSH w zakresie migracji ryb „w górę i w dół”, iii. „4.29. i 4.31.” obiekty oparte
o kopalne paliwa gazowe uruchomione i eksploatowane przed dniem publikacji
Taksonomii środowiskowej, stąd nie ma możliwości wstecznej analizy niektórych
kryteriów.
(2) Udział OpEx: procentowy udział OpEx każdej indywidualnej działalności
biznesowej z całkowitych zwykłych kosztów operacyjnych wymaganych przez
Taksonomię środowiskową na poziomie Grupy.
(3) Znaczący wkład w łagodzenie zmiany klimatu: odnosi się do udziału zwykłych
kosztów operacyjnych dla każdej indywidualnej działalności gospodarczej (wskazanej
w kolumnie koszty operacyjne), która przyczynia się do łagodzenia zmiany klimatu.
Jest to jedyny cel analizy dostosowania przepisów Taksonomii UE przedstawiony w
tabeli, ponieważ uznano go za bardziej odpowiedni w porównaniu z celem dotyczącym
przystosowania się do zmiany klimatu. Jakkolwiek część kosztów jest związana
również z wkładem w adaptację majątku do zmian klimatu to nie został on
zidentyfikowany jako znaczny.
Kryteria dotyczące pozostałych 4 celów środowiskowych zostały sprawdzone i nie
dotyczą działalności Grupy TAURON.
OpEx wg definicji rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 jako
bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi,
działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym,
konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą
obsługą (utrzymaniem) składników rzeczowych aktywów trwałych przez
przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania
niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.
(4) DNSH: dla każdego działania określone są cele środowiskowe spełniające kryteria DNSH nie czyń znaczącej szkód.
(5) Minimalne gwarancje: wskazuje, czy przestrzegane są minimalne gwarancje w rozumieniu Taksonomii środowiskowej dla każdej z indywidualnych działalności wyszczególnionych w tabeli.
(6) Kategoria: określa, czy działanie bezpośrednio przyczynia się do łagodzenia zmiany klimatu, czy jest działaniem wspomagającym lub przejściowym.
Działalność „CCM 4.5. Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej” w zakresie Technicznych kryteriów kwalifikacji - istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu spełnia jedno z wymaganych kryteriów, przy czym w stosownych przypadkach sprawdzone
zostało i spełnione jest kryterium „poziom emisji gazów cieplarnianych w cyklu życia w wyniku wytwarzania energii elektrycznej z energii wodnej wynosi poniżej 100 g CO
2
eq/kWh.”, jednakże bez potwierdzenia strony trzeciej.
Przychody, CapEx i OpEx w ujęciu Taksonomii środowiskowej nie były przedmiotem audytu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
208
Rysunek 54. Udział w obrocie (przychodach), wydatkach operacyjnych (OpEx) i nakładach inwestycyjnych (CapEx) działalności zrównoważonej i
niezrównoważonej środowiskowo, kwalifikującej się do systematyki Taksonomii oraz działalności niekwalifikującej się do systematyk Taksonomii dla
Grupy TAURON w 2024 r.
W roku ubiegłym metodologia kalkulacji przychodów raportowanych w ramach ESG opierała się na uproszczonym
modelu, w którym prezentowano łączne wartości przychodów generowanych przez spółki Grupy, wykazywane na
styku z kontrahentami rynkowymi zgodnie z przypisaniem do segmentów sprawozdawczych. Dla 2024 r. przyjęto
rozwiązanie, w którym powiązano przychody uzyskiwane według tytułów określonych w metodologii, tj.
kwalifikujących się do Taksonomii oraz niekwalifikujących się do Taksonomii, z łańcuchem marż osiąganych na
finalnym Kliencie, tj. na styku z kontrahentem zewnętrznym. Dzięki temu rozwiązaniu precyzyjnie odzwierciedlono
skonsolidowaną wartość przychodów Grupy.
W zakresie kalkulacji kosztów operacyjnych (OPEX) oraz nakładów inwestycyjnych (CAPEX) za okres ubiegły
zastosowano uproszczoną metodologię, wynikającą z ówczesnych uwarunkowań operacyjnych i ograniczeń
informacyjnych. Natomiast dla 2024 r. przeprowadzono szczegółową analizę poszczególnych pozycji kosztowych,
obejmującą dogłębne badanie struktury kosztowej, identyfikację kluczowych czynników wpływających na wyniki
finansowe oraz wdrożenie nowoczesnych narzędzi analitycznych. Dzięki temu zwiększono transparentność
procesów oraz zoptymalizowano zarządzanie ryzykiem finansowym.
Obrót (przychody) - działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Tabela 89. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym (wg wzoru 1)
Lp.
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania
energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,
takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych
dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię
elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich
jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność
lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma
na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających
energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
TAK
Tabela 90. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
1
(wg wzoru 2)
Lp.
Rodzaje działalności gospodarczej
2
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(mln PLN)
%
Kwota
(mln PLN)
%
Kwota
(mln PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26.
0
0%
0
0%
0
N/D
35,6%
0,5%
63,9%
Obroty (Przychody)
Działalność kwalifikująca się do
systematyki - zrównoważona
środowiskowo
Działalność kwalifikująca się do
systematyki - niezrównoważona
środowiskowo
Działalność niekwalifikująca się do
systematyki
91,0%
0,7%
8,3%
Nakłady inwestycyjne
70,1%
0,9%
29,0%
Wydatki operacyjne
OpEx (Taksonomia)
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
209
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27.
0
0%
0
0%
0
N/D
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28.
0
0%
0
0%
0
N/D
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29.
0
0%
0
0%
0
N/D
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30.
0
0%
0
0%
0
N/D
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31.
0
0%
0
0%
0
N/D
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
11 582
35,6%
11 582
35,6%
0
N/D
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
32 535
100,0%
32 535
100,0%
0
N/D
1
Ewentualne różnice pomiędzy sumą pojedynczych kwot pieniężnych oraz wielkości procentowych z wierszy w danej podgrupie tabeli (np. w podgrupie „A.1
Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)”) a jedną kwotą pieniężną czy wielkością procentową stanowiącą ich
podsumowanie w danej podgrupie wynikają wyłącznie z zaokrągleń do tysięcy złotych (kwoty pieniężne) oraz do dwóch miejsc dziesiętnych (wielkości
procentowe).
2
W rozumieniu załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników.
Tabela 91. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
1
(wg wzoru 3)
Lp.
Rodzaje działalności gospodarczej
2
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(mln PLN)
%
Kwota
(mln PLN)
%
Kwota
(mln PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26.
0
0%
0
0%
0
N/D
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27.
0
0%
0
0%
0
N/D
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28.
0
0%
0
0%
0
N/D
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29.
0
0%
0
0%
0
N/D
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30.
0
0%
0
0%
0
N/D
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31.
0
0%
0
0%
0
N/D
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
11 582
100%
11 582
100%
0
N/D
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z systematyką
w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
11 582
100%
11 582
100%
0
N/D
1
Ewentualne różnice pomiędzy sumą pojedynczych kwot pieniężnych oraz wielkości procentowych z wierszy w danej podgrupie tabeli (np. w podgrupie „A.1
Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)”) a jedną kwotą pieniężną czy wielkością procentową stanowiącą ich
podsumowanie w danej podgrupie wynikają wyłącznie z zaokrągleń do tysięcy złotych (kwoty pieniężne) oraz do dwóch miejsc dziesiętnych (wielkości
procentowe).
2
W rozumieniu załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników.
Tabela 92. Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
1
(wg wzoru 4)
Lp.
Rodzaje działalności gospodarczej
2
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(mln PLN)
%
Kwota
(mln PLN)
%
Kwota
(mln PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26.
0
0%
0
0%
0
N/D
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
210
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27.
0
0%
0
0%
0
N/D
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28.
0
0%
0
0%
0
N/D
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29.
22
0,1%
22
0,1%
0
N/D
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30.
0
0%
0
0%
0
N/D
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31.
35
0,1%
35
0,1%
0
N/D
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
122
0,40%
122
0,40%
0
N/D
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
179
0,5%
179
0,5%
0
N/D
1
Ewentualne różnice pomiędzy sumą pojedynczych kwot pieniężnych oraz wielkości procentowych z wierszy w danej podgrupie tabeli (np. w podgrupie „A.1
Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)”) a jedną kwotą pieniężną czy wielkością procentową stanowiącą ich
podsumowanie w danej podgrupie wynikają wyłącznie z zaokrągleń do tysięcy złotych (kwoty pieniężne) oraz do dwóch miejsc dziesiętnych (wielkości
procentowe).
2
W rozumieniu załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników.
Tabela 93. Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
1
(wg wzoru 5)
Lp.
Rodzaje działalności gospodarczej
2
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(mln PLN)
%
Kwota
(mln PLN)
%
Kwota
(mln PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.26.
0
0%
0
0%
0
N/D
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.27.
0
0%
0
0%
0
N/D
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.28.
0
0%
0
0%
0
N/D
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.29.
0
0%
0
0%
0
N/D
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.30.
0
0%
0
0%
0
N/D
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.31.
0
0%
0
0%
0
N/D
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
20 775
63,9%
20 775
63,9%
0
N/D
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej niekwalifikującej się
do systematyki w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
20 775
63,9%
20 775
63,9%
0
N/D
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
211
1
Ewentualne różnice pomiędzy sumą pojedynczych kwot pieniężnych oraz wielkości procentowych z wierszy w danej podgrupie tabeli (np. w podgrupie „A.1
Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)”) a jedną kwotą pieniężną czy wielkością procentową stanowiącą ich
podsumowanie w danej podgrupie wynikają wyłącznie z zaokrągleń do tysięcy złotych (kwoty pieniężne) oraz do dwóch miejsc dziesiętnych (wielkości
procentowe).
2
W rozumieniu załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników.
Nakłady inwestycyjne (CapEx) - działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Tabela 94. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym (wg wzoru 1)
Lp.
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii
elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich
jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną
lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja
wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję
TAK
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję
TAK
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię
cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
Tabela 95. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
1
(wg wzoru 2)
Lp.
Rodzaje działalności gospodarczej
2
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(mln PLN)
%
Kwota
(mln PLN)
%
Kwota
(mln PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26.
0
0%
0
0%
0
N/D
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27.
0
0%
0
0%
0
N/D
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28.
0
0%
0
0%
0
N/D
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29.
0
0%
0
0%
0
N/D
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30.
0
0%
0
0%
0
N/D
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31.
0
0%
0
0%
0
N/D
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
4 666
91,0%
4 666
91,0%
0
N/D
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
5 127
100,0%
5 127
100,0%
0
N/D
1
Ewentualne różnice pomiędzy sumą pojedynczych kwot pieniężnych oraz wielkości procentowych z wierszy w danej podgrupie tabeli (np. w podgrupie „A.1
Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)”) a jedną kwotą pieniężną czy wielkością procentową stanowiącą ich
podsumowanie w danej podgrupie wynikają wyłącznie z zaokrągleń do tysięcy złotych (kwoty pieniężne) oraz do dwóch miejsc dziesiętnych (wielkości
procentowe).
2
W rozumieniu załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
212
Tabela 96. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
1
(wg wzoru 3)
Lp.
Rodzaje działalności gospodarczej
2
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(mln PLN)
%
Kwota
(mln PLN)
%
Kwota
(mln PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26.
0
0%
0
0%
0
N/D
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27.
0
0%
0
0%
0
N/D
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28.
0
0%
0
0%
0
N/D
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29.
0
0%
0
0%
0
N/D
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30.
0
0%
0
0%
0
N/D
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31.
0
0%
0
0%
0
N/D
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
4 666
91,0%
4 666
91,0%
0
N/D
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z systematyką
w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
4 666
100,0%
4 666
100,0%
0
N/D
1
Ewentualne różnice pomiędzy sumą pojedynczych kwot pieniężnych oraz wielkości procentowych z wierszy w danej podgrupie tabeli (np. w podgrupie „A.1
Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)”) a jedną kwotą pieniężną czy wielkością procentową stanowiącą ich
podsumowanie w danej podgrupie wynikają wyłącznie z zaokrągleń do tysięcy złotych (kwoty pieniężne) oraz do dwóch miejsc dziesiętnych (wielkości
procentowe).
2
W rozumieniu załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników.
Tabela 97. Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
1
(wg wzoru 4)
Lp.
Rodzaje działalności gospodarczej
2
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(mln PLN)
%
Kwota
(mln PLN)
%
Kwota
(mln PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26.
0
0%
0
0%
0
N/D
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27.
0
0%
0
0%
0
N/D
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28.
0
0%
0
0%
0
N/D
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29.
4
0,1%
4
0,1%
0
N/D
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30.
0
0%
0
0%
0
N/D
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31.
14
0,3%
14
0,3%
0
N/D
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
19
0,4%
19
0,4%
0
N/D
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
213
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
37
0,7%
37
0,7%
0
N/D
1
Ewentualne różnice pomiędzy sumą pojedynczych kwot pieniężnych oraz wielkości procentowych z wierszy w danej podgrupie tabeli (np. w podgrupie „A.1
Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)”) a jedną kwotą pieniężną czy wielkością procentową stanowiącą ich
podsumowanie w danej podgrupie wynikają wyłącznie z zaokrągleń do tysięcy złotych (kwoty pieniężne) oraz do dwóch miejsc dziesiętnych (wielkości
procentowe).
2
W rozumieniu załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników.
Tabela 98. Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
1
(wg wzoru 5)
Lp.
Rodzaje działalności gospodarczej
2
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(mln PLN)
%
Kwota
(mln PLN)
%
Kwota
(mln PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.26.
0
0%
0
0%
0
N/D
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.27.
0
0%
0
0%
0
N/D
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.28.
0
0%
0
0%
0
N/D
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.29.
0
0%
0
0%
0
N/D
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.30.
0
0%
0
0%
0
N/D
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.31.
0
0%
0
0%
0
N/D
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
424
8,3%
424
8,3%
0
N/D
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
424
8,3%
424
8,3%
0
N/D
1
Ewentualne różnice pomiędzy sumą pojedynczych kwot pieniężnych oraz wielkości procentowych z wierszy w danej podgrupie tabeli (np. w podgrupie „A.1
Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)”) a jedną kwotą pieniężną czy wielkością procentową stanowiącą ich
podsumowanie w danej podgrupie wynikają wyłącznie z zaokrągleń do tysięcy złotych (kwoty pieniężne) oraz do dwóch miejsc dziesiętnych (wielkości
procentowe).
2
W rozumieniu załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników.
Wydatki Operacyjne (OpEx) - działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Tabela 99. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym (wg wzoru 1)
Lp.
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii
elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich
jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną
lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja
NIE
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
214
wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję
Działalność związana z gazem ziemnym
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję
TAK
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię
cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
Tabela 100. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
1
(wg wzoru 2)
Lp.
Rodzaje działalności gospodarczej
2
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(mln PLN)
%
Kwota
(mln PLN)
%
Kwota
(mln PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26.
0
0%
0
0%
0
N/D
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27.
0
0%
0
0%
0
N/D
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28.
0
0%
0
0%
0
N/D
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29.
0
0%
0
0%
0
N/D
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30.
0
0%
0
0%
0
N/D
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31.
0
0%
0
0%
0
N/D
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
1 509
70,1%
1 509
70,1%
0
N/D
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
2 154
100,0%
2 154
100,0%
0
N/D
1
Ewentualne różnice pomiędzy sumą pojedynczych kwot pieniężnych oraz wielkości procentowych z wierszy w danej podgrupie tabeli (np. w podgrupie „A.1
Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)”) a jedną kwotą pieniężną czy wielkością procentową stanowiącą ich
podsumowanie w danej podgrupie wynikają wyłącznie z zaokrągleń do tysięcy złotych (kwoty pieniężne) oraz do dwóch miejsc dziesiętnych (wielkości
procentowe).
2
W rozumieniu załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników.
Tabela 101. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
1
(wg wzoru 3)
Lp.
Rodzaje działalności gospodarczej
2
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(mln PLN)
%
Kwota
(mln PLN)
%
Kwota
(mln PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26.
0
0%
0
0%
0
N/D
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27.
0
0%
0
0%
0
N/D
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28.
0
0%
0
0%
0
N/D
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29.
0
0%
0
0%
0
N/D
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30.
0
0%
0
0%
0
N/D
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31.
0
0%
0
0%
0
N/D
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
1 509
70,1%
1 509
70,1%
0
N/D
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
215
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z systematyką
w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
1 509
70,1%
1 509
70,1%
0
N/D
1
Ewentualne różnice pomiędzy sumą pojedynczych kwot pieniężnych oraz wielkości procentowych z wierszy w danej podgrupie tabeli (np. w podgrupie „A.1
Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)”) a jedną kwotą pieniężną czy wielkością procentową stanowiącą ich
podsumowanie w danej podgrupie wynikają wyłącznie z zaokrągleń do tysięcy złotych (kwoty pieniężne) oraz do dwóch miejsc dziesiętnych (wielkości
procentowe).
2
W rozumieniu załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników.
Tabela 102. Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
1
(wg wzoru 4)
Lp.
Rodzaje działalności gospodarczej
2
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(mln PLN)
%
Kwota
(mln PLN)
%
Kwota
(mln PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26.
0
0%
0
0%
0
N/D
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27.
0
0%
0
0%
0
N/D
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28.
0
0%
0
0%
0
N/D
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29.
4
0,2%
4
0,2%
0
N/D
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30.
0
0%
0
0%
0
N/D
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31.
0
0,0%
0
0,0%
0
N/D
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
15
0,7%
15
0,7%
0
N/D
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
19
0,9%
19
0,9%
0
N/D
1
Ewentualne różnice pomiędzy sumą pojedynczych kwot pieniężnych oraz wielkości procentowych z wierszy w danej podgrupie tabeli (np. w podgrupie „A.1
Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)”) a jedną kwotą pieniężną czy wielkością procentową stanowiącą ich
podsumowanie w danej podgrupie wynikają wyłącznie z zaokrągleń do tysięcy złotych (kwoty pieniężne) oraz do dwóch miejsc dziesiętnych (wielkości
procentowe).
2
W rozumieniu załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników.
Tabela 103. Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
1
(wg wzoru 5)
Lp.
Rodzaje działalności gospodarczej
2
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(mln PLN)
%
Kwota
(mln PLN)
%
Kwota
(mln PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.26.
0
0%
0
0%
0
N/D
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.27.
0
0%
0
0%
0
N/D
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
216
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.28.
0
0%
0
0%
0
N/D
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.29.
0
0%
0
0%
0
N/D
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.30.
0
0%
0
0%
0
N/D
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.31.
0
0%
0
0%
0
N/D
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
626
29,0%
626
29,0%
0
N/D
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
626
29,0%
626
29,0%
0
N/D
1
Ewentualne różnice pomiędzy sumą pojedynczych kwot pieniężnych oraz wielkości procentowych z wierszy w danej podgrupie tabeli (np. w podgrupie „A.1
Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)”) a jedną kwotą pieniężną czy wielkością procentową stanowiącą ich
podsumowanie w danej podgrupie wynikają wyłącznie z zaokrągleń do tysięcy złotych (kwoty pieniężne) oraz do dwóch miejsc dziesiętnych (wielkości
procentowe).
2
W rozumieniu załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników.
12.11. Zmiana klimatu (E1)
(E1.GOV-3) Uwzględnienie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt
ESRS E1.GOV-3
Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem są uwzględnione w systemie zachęt Członków Zarządu Spółki,
co zostało szerzej opisane w pkt 10 niniejszego sprawozdania. Wynagrodzenie Rady Nadzorczej Spółki składa się
wyłącznie ze stałych składników wynagrodzenia, które nie są powiązane ze zrównoważonym rozwojem.
(E1-1) Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
ESRS E1-1
Grupa TAURON nie przyjęła jeszcze planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu. Grupa planuje przyjąć
taki plan w ciągu najbliższych trzech lat.
(E1.SBM-3) Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
ESRS E1.SBM-3
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans (w tym związanych z klimatem) został opisany
w pkt 12.8. niniejszego sprawozdania.
W poniższej tabeli zidentyfikowano i sklasyfikowano determinujące obszary związane z klimatem w działalności
biznesowej Grupy TAURON, które mają charakter zarówno pozytywny, jak i negatywny.
Tabela 104. Identyfikacja i klasyfikacja determinujących obszarów związanych z klimatem w działalności biznesowej Grupy TAURON
Lp.
BU
Ryzyko, wpływ, szansa
Rodzaj ryzyka
Wpływ na działalność
1.
Wytwarzanie
Emisje gazów cieplarnianych
Przejścia
Negatywny, działalność związana z paliwami kopalnymi
Rozwój OZE
Przejścia
Negatywny, wypieranie i destabilizacja pracy źródeł
konwencjonalnych
2.
Ciepło
Emisje gazów cieplarnianych
Przejścia
Negatywny, działalność związana z paliwami kopalnymi
Rozwój OZE
Przejścia
Negatywny, wypieranie i destabilizacja pracy źródeł
konwencjonalnych
3.
OZE
Rozwój OZE
Przejścia
Pozytywny, działalność rozwojowa
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
217
Lp.
BU
Ryzyko, wpływ, szansa
Rodzaj ryzyka
Wpływ na działalność
Ekstremalne zjawiska
pogodowe
Fizyczne
Negatywny, ograniczenie produkcji
4.
Handel
Emisje gazów cieplarnianych
Przejścia
Negatywny, konieczność lokowania na rynku energii z paliw
kopalnych
Rozwój OZE
Przejścia
Pozytywny, nowe produkty, zwiększający się udział energii
„zielonej”
5.
Dystrybucja
Rozwój OZE
Przejścia
Negatywny, konieczność adaptacji systemu sieciowego
Ekstremalne zjawiska
pogodowe
Fizyczne
Negatywny, zagrożenia uszkodzenia majątku
Programy efektywności
kierowane do klienta
Przejścia
Pozytywny, nowe usługi
6.
Sprzedaż
Emisje gazów cieplarnianych
Przejścia
Negatywny, konieczność lokowania na rynku energii z paliw
kopalnych
Rozwój OZE
Przejścia
Pozytywny, nowe produkty, zwiększający się udział energii
„zielonej”
Programy efektywności
kierowane do klienta
Przejścia
Pozytywny, nowe usługi
7.
Obsługa
Klienta
Rozwój OZE
Przejścia
Pozytywny, nowe produkty, zwiększający się udział energii
„zielonej”
Programy efektywności
kierowane do klienta
Przejścia
Pozytywny, nowe usługi
8.
CUW
Rozwój OZE
Przejścia
Neutralny, konieczność adaptacji do nowego modelu grupy
9.
Nowe Usługi
Emisje gazów cieplarnianych
Przejścia
Negatywny, ograniczanie działalności związanej z paliwami
kopalnymi
Rozwój OZE
Przejścia
Negatywny, wypieranie i destabilizacja pracy źródeł
konwencjonalnych
Na potrzeby przeprowadzenia analizy odporności zastosowano koncepcję bazującą na systemie pojęciowym
opisanym w Raportach Międzyrządowego Panelu ds. Zmian Klimatu IPCC (ang. Intergovernmental Panel on
Climate Change). W celu opracowania i następnie zastosowania metody analiz wielokryterialnych, przyjęto
założenie, że poziom ryzyka wynika z dynamicznych interakcji pomiędzy:
1. zagrożeniami związanymi ze zmieniającym się klimatem,
2. ekspozycją elementów na zagrożenia klimatyczne,
3. podatnością elementów na te zagrożenia.
Analiza odporności została przeprowadzona w IV kwartale 2024 r. Sposób przeprowadzenia analizy odporności, w
tym wykorzystane scenariusze klimatyczne oraz wynik tej analizy zostały opisane w pkt 12.8. (podrozdział: SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse) niniejszego sprawozdania.
Zastosowane perspektywy czasowe pod analizę odporności są tożsame z opisanymi w pkt 12.1. niniejszego
sprawozdania.
Grupa w grudniu 2024 r. dokonała dostosowania Strategii i Modelu Biznesowego do zmian klimatu.
(E1.IRO-1) Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów,
ryzyk i szans
ESRS E1.IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans (w tym związanych z klimatem) został opisany
w pkt 12.8. niniejszego sprawozdania. Grupa TAURON w ramach całościowego procesu badania i oceny istotności
związanych z IRO-1 dokonała również konsultacji z przedstawicielami dotkniętych społeczności.
Załącznik do publicznego dokumentu Polityka Klimatyczna Grupy TAURON obejmuje niewyczerpujący wykaz
czynników:
1. Ryzyk fizycznych związanych ze zmianą klimatu:
1) częstsze ekstrema temperatury,
2) częstsze występowanie zimą temperatur oscylujących wokół zera stopni Celsjusza,
3) występowanie łagodniejszych zim,
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
218
4) większa intensywność opadów mogąca powodować powodzie o każdej porze roku,
5) opady o nierównomiernym charakterze, skutkujące dłuższymi okresami bezopadowymi, przerywanymi
gwałtownymi opadami (nawalne deszcze),
6) nasilenie się procesów ewaporacji,
7) wzrost częstotliwości i intensywności huraganów,
8) silne wiatry z towarzyszącymi im incydentalnie trąbami powietrznymi i wyładowaniami atmosferycznymi,
9) częstsze występowanie susz oraz związane z tym ograniczenia w dostępie do wody, a także zwiększone
ryzyko pożarów,
10) bardzo wysokie zagrożenie osłabienia drzewostanów, przez co drzewa będą bardziej podatne na
uszkodzenia powodowane wiatrem.
2. Ryzyk przejścia związanych ze zmianą klimatu:
1) zmiana przepisów prawa (zaostrzenie wymogów) regulujących kwestie klimatyczne,
2) zmiana zapotrzebowania na produkty dostarczane przez spółki Grupy TAURON wynikające ze zmian
regulacyjnych (odejście od węgla jako paliwa, rozwój grupy prosumentów, wsparcie dla termoizolacji i
budowy własnych źródeł ciepła),
3) utrudnienia lub wzrost kosztów pozyskania kapitału do finansowania działalności opartych na paliwach
kopalnych,
4) restrukturyzacja zatrudnienia wynikająca za zmiany profilu działalności,
5) ograniczenia lub wyłączenia aktywów funkcjonujących w oparciu o paliwa kopalne,
6) inne regulacyjne, finansowe, społeczne, technologiczne, i in.
Wszystkie powyższe ryzyka dotyczą zarówno krótkiego, średniego jak i długiego horyzontu czasowego w jakim
poszczególne zagrożenia mogą wystąpić. W poszczególnych horyzontach będzie się zmieniać częstotliwość lub
intensywność tych ryzyk, lecz sam ich katalog będzie taki sam.
Grupa przeanalizowała czy jej aktywa i działalność gospodarcza jest narażona na zagrożenia związane z klimatem.
Definicje krótko-, średnio- i długoterminowych perspektyw czasowych określono w pkt 12.1. niniejszego
sprawozdania.
Działalność Grupy odbywa się na terenie Polski i Czech, tj. w jednym regionie geograficznym, a aktywa Grupy
znajdują się tylko na terenie Polski.
Najbardziej narażone i tym samym wrażliwe aktywa Grupy to elektrownie wodne, których działalności jest narażona
na susze lub powodzie oraz napowietrzne sieci dystrybucyjne, narażone na nawalne zjawiska pogodowe.
Skala oddziaływania w zakresie elektrowni wodnych zazwyczaj dotyczy obszaru zlewni, w której położony jest
obiekt, natomiast skala oddziaływania w zakresie sieci dystrybucyjnej jest lokalna, ograniczona do występowania
danego zjawiska pogodowego.
Czas występowania wymienionych zagrożeń wynikających z powodzi nie tylko dotyczy samego jej przebiegu,
ale skutków usuwania jej konsekwencji. Natomiast w zakresie zjawiska suszy można mówić już o zjawisku
długotrwałym i permanentnym.
Czas występowania wymienianych zagrożeń dla sieci w przypadku nadzwyczajnych zjawisk pogodowych jest
ograniczony do trwania danego zjawiska i czasu usuwania jego ewentualnych skutków.
Grupa identyfikuje zagrożenia związane z klimatem z uwzględnieniem odpowiednich scenariuszy klimatycznych
(scenariusze RCP – Representative Concentrations Pathways: RCP 2.6, RCP 4.5, RCP 6.0, RCP 8.5). Na obszarze
działalności Grupy TAURON nie występują tereny silnie zróżnicowane ze względu na możliwe scenariusze
przebiegu zmian klimatycznych.
Tabela 105. Identyfikacja zdarzeń dotyczących przejścia związanego z klimatem mogących mieć wpływ na aktywa i działalność gospodarczą
Rodzaj zdarzenia
Perspektywa narażenia
Zakres narażenia
Analiza scenariuszowa
Polityczne i prawne
Ustalanie wyższych opłat za emisje gazów
cieplarnianych
– Krótkoterminowa
– Średnioterminowa
Działalności objęte ETS
Oba scenariusze:
1. zgodny z porozumieniem
paryskim scenariusz
zakładający ograniczenie
zmiany klimatu do 1,5°C
Większe obowiązki sprawozdawcze w
zakresie emisji
– Krótkoterminowa
– Średnioterminowa
Wszystkie obszary działalności
Narażenie na powództwo sądowe
– Średnioterminowa
Działalności, dla których
przyjęto jako paliwo przejścia –
gaz ziemny
Technologiczne
Zastąpienie istniejących produktów i usług
wariantami o niższej emisyjności
– Krótkoterminowa
BU Sprzedaż
Oba scenariusze:
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
219
Rodzaj zdarzenia
Perspektywa narażenia
Zakres narażenia
Analiza scenariuszowa
Nieudane inwestycje w nowe technologie
– Średnioterminowa
Badania i rozwój
1. RCP 2.6. zgodny z
porozumieniem paryskim
scenariusz zakładający
ograniczenie zmiany klimatu
do 1,5°C
2. RCP 4.5
Koszty przejścia na technologię
o niższej emisyjności
– Krótkoterminowa
– Średnioterminowa
– BU Ciepło
– BU OZE
– BU Dystrybucja
Rynkowe
Zmiana zachowania klientów
– Krótkoterminowa
– Średnioterminowa
Wszystkie obszary działalności
Oba scenariusze:
1. RCP 2.6. zgodny z
porozumieniem paryskim
scenariusz zakładający
ograniczenie zmiany klimatu
do 1,5°C
2. RCP 4.5
Niepewność co do sygnałów dochodzących
z rynku
– Krótkoterminowa
– Średnioterminowa
Wszystkie obszary działalności
Wzrost kosztów surowców
– Krótkoterminowa
– Średnioterminowa
Wszystkie obszary działalności
Związane z reputacją
Zmiany preferencji konsumentów
– Krótkoterminowa
– Średnioterminowa
Wszystkie obszary działalności
Oba scenariusze:
1. RCP 2.6. zgodny z
porozumieniem paryskim
scenariusz zakładający
ograniczenie zmiany klimatu
do 1,5°C
2. RCP 4.5
Piętnowanie sektora
– Krótkoterminowa
– Średnioterminowa
– BU Wytwarzanie
– Kopalnia Wapienia
Czatkowice
Wzmożone wątpliwości zainteresowanych
stron
– Krótkoterminowa
Wszystkie obszary działalności
Negatywne informacje zwrotne od
zainteresowanych stron
– Krótkoterminowa
Wszystkie obszary działalności
Wykorzystane scenariusze klimatyczne na potrzeby identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk i szans są jednocześnie
zgodne z krytycznymi założeniami związanymi z klimatem przyjętymi w Skonsolidowanym Sprawozdaniu
finansowym Grupy Kapitałowej TAURON i Sprawozdaniu finansowym TAURON, w notach dotyczących:
1. zmian klimatu i ich wpływu na stosowane zasady rachunkowości (szczegółowa informacja została
przedstawiona w nocie 10 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON),
2. utraty wartości aktywów niefinansowych (szczegółowa informacja została przedstawiona w nocie 13
Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON),
3. utraty wartości aktywów finansowych (szczegółowa informacja została przedstawiona w nocie 11
Sprawozdania finansowego TAURON).
(E1-2) Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
ESRS E1-2
Działania proklimatyczne Grupy TAURON rozpoczęły się przed ogłoszeniem Komunikatu 2019/C 209/01 oraz
związanych z nim załączników (pierwszych dokumentów zapowiadających legislację w tym aspekcie
dla przedsiębiorstw na terenie Unii Europejskiej). W listopadzie 2019 r. Zarząd TAURON Polska Energia przyjął
do stosowania dokument pn. Polityka Klimatyczna Grupy TAURON, który jest na bieżąco aktualizowany. Skuteczne
przeciwdziałanie zmianom klimatu oraz adaptacja do nich to dwa główne postulaty Polityki, a działania
proklimatyczne stanowią integralną część Strategii Grupy TAURON.
Celem Polityki jest wytyczanie kierunków przeciwdziałania zmianom klimatu oraz zrównoważony rozwój obszarów
biznesowych Grupy poprzez uczciwą transformację w kierunku osiągnięcia w przyszłości neutralności klimatycznej.
Polityka stanowi dla Grupy TAURON podstawę zarządzania działalnością tak, aby ograniczyć ryzyka związane z
klimatem, zmniejszyć negatywny wpływ Grupy na klimat oraz zmaksymalizować pozytywne skutki zmian klimatu w
całym łańcuchu wartości.
Polityka Klimatyczna Grupy TAURON odnosi się do wszelkiego rodzaju aktywności oraz działalności realizowanych
w ramach łańcucha wartości Grupy TAURON, których skutki wpływają na zmiany klimatu bądź stanowią ich
implikację, w szczególności obejmując działania:
1. umożliwiające ograniczenie globalnego ocieplenia,
2. w zakresie adaptacji Grupy TAURON do zachodzących zmian klimatu.
Należyta staranność Grupy TAURON w zakresie przeciwdziałania zmianom klimatu związana jest z deklaracją
wsparcia działań na rzecz ograniczania globalnego ocieplenia poprzez utrzymanie dynamiki wzrostu temperatury
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
220
poniżej 2°C i dążenie do ograniczenia wzrostu temperatury o nie więcej niż 1,5°C względem poziomów z okresu
przedindustrialnego.
Polityka obowiązuje wszystkie spółki Grupy, dla każdej ze spółek Grupy wynikają z niej szczegółowe cele
i zadania.
Polityka Klimatyczna Grupy TAURON jest zgodna z zapisami Komunikatu KE 2019/C209/01 oraz raportu Task
Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) dla energetyki i wypełnia ich zapisy.
Polityka Klimatyczna Grupy TAURON jest dokumentem publicznym i bezpośrednio odnosi się do:
1. łagodzenia zmiany klimatu,
2. przystosowania się do zmiany klimatu,
3. efektywności energetycznej,
4. wykorzystywania energii odnawialnej.
(E1-3) Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
ESRS E1-3
W grudniu 2024 r. Grupa TAURON przyjęła nową Strategię, która wskazuje na podejmowane i planowane w
perspektywie 2040 r. kluczowe działania związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej.
Strategia Grupy jest odpowiedzią na zidentyfikowane rzeczywiste i potencjalne wpływy na zmiany klimatu oraz
sposoby ich łagodzenia i naprawy ich skutków. Strategia ma na celu przeciwdziałanie ryzykom i wykorzystanie
szans związanych ze zmianami klimatu.
Strategia biznesowa Grupy TAURON została szczegółowo opisana w pkt 1.5. niniejszego sprawozdania.
Kluczowe działania w 2024 r. skoncentrowane były na działaniach inwestycyjnych w odnawialne źródła energii oraz
dystrybucję, aby dostosować sieci do zmieniającego się modelu rynku i sposobu pracy.
Tabela 106. Kluczowe inwestycje Grupy TAURON w wielkoskalowe OZE realizowane w 2024 r.
Zakończone w 2024 r.
W trakcie budowy
W fazie deweloperskiej
Farmy wiatrowe
Mierzyn (koncesja) – 58,5 MW
Nowa Brzeźnica – 19,6 MW
Warblewo (koncesja) – 30 MW
Sieradz – 23,8 MW
Gamów (koncesja) – 33 MW
Miejska Górka – 190,8 MW
Farmy PV
Proszówek (koncesja) – 55 MW
Bałków – 54 MW
Mysłowice Dziećkowice
Etap II – 55 MW
Postomino – 90 MW
1
:
1. Etap I – 80 MW
2. Etap II – 10 MW
Ogrodzieniec – 65 MW
Stalowa Wola – 50 MW
Razem MW
176,5 MW
187,4 MW
170,0 MW
1
Formuła cable pooling.
Planowane na przyszłość działania w odniesieniu do polityki klimatycznej definiuje Strategia Grupy, zgodnie
z którą osiągnięte zostaną następujące rezultaty:
1. wzrost mocy zainstalowanej w OZE i magazynach energii 3,4 GW w 2030 r. oraz 6,1 GW w 2035 r.,
2. udział sprzedaży energii elektrycznej ze źródeł zeroemisyjnych blisko 50% w 2035 r.,
3. odejście od wykorzystania węgla do produkcji ciepła do 2030 r.,
4. odstawienie bloków węglowych do 2030 r., z wyjątkiem bloku 910 MW w Jaworznie,
5. neutralność klimatyczna w 2040 r.
Zainteresowane strony, których obejmą wymienione kluczowe działania to przede wszystkim pracownicy Grupy
TAURON i powiązane z nią społeczności lokalne, Klienci, wykonawcy, dostawcy, organy administracji i organizacje
pozarządowe monitorujące procesy transformacji energetycznej.
Wydatki operacyjne (Opex) i nakłady inwestycyjne (Capex) są przedmiotem ujawnienia w pkt 12.10. niniejszego
sprawozdania.
TAURON jest podmiotem pozyskującym finansowanie zewnętrzne dla Grupy TAURON, z wyłączeniem
specyficznych przypadków, takich jak finansowanie projektowe lub zaciągane z funduszy środowiskowych, które z
uwagi na swój charakter są pozyskiwane bezpośrednio przez spółki Grupy TAURON. Finansowanie jest
pozyskiwane przez TAURON w oparciu o skonsolidowane sprawozdanie finansowe, w formie emisji obligacji lub
zaciągania kredytów bądź pożyczek, lub też poprzez zawieranie gwarantowanych umów finansowania. Środki są
zabezpieczane z odpowiednim wyprzedzeniem w stosunku do planowanego zapotrzebowania. Finansowanie
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
221
zewnętrzne jest pozyskiwane przez TAURON na cele ogólnokorporacyjne i na finansowanie wydatków
inwestycyjnych Grupy TAURON, w szczególności na cele zgodne z Taksonomią europejską, rozwojem
odnawialnych źródeł energii, finasowanie celowe w ramach Krajowego Planu Odbudowy oraz działania wspierające
minimalizowanie wpływu działalności Grupy na klimat. Finansowanie z funduszy środowiskowych pozyskiwane jest
przede wszystkim przez spółki zależne zgodnie z wymogami i warunkami naborów. Na bieżąco analizowana jest
możliwość pozyskiwania środków celowych i preferencyjnych umożliwianych współfinansowanie projektów pro-
środowiskowych.
Aktualne zaangażowanie umów finansowania oraz dostępne środki w ramach zawartych umów finansowania wraz
ze wskazaniem przeznaczenia środków zostały opisane w notach 39 i 53.2 w Skonsolidowanym Sprawozdaniu
finansowym Grupy Kapitałowej TAURON.
TAURON zakłada, że przyszłe zamierzenia inwestycyjne będą finansowane poprzez środki własne oraz
finansowanie zewnętrzne, przy wykorzystaniu dostępnych w danym czasie instrumentów na rynku finansowym,
poprzez gwarantowane finansowanie korporacyjne w postaci kredytów, emisję obligacji ze wskaźnikami
zrównoważonego rozwoju i obligacji zielonych, dedykowane finansowania w postaci pożyczek i dotacji z funduszy
środowiskowych oraz środki pozyskane z Krajowego Planu Odbudowy, jak również w formie finansowania
celowego pozyskiwanego poprzez spółki specjalnego przeznaczenia w formule project finance.
Tabela 107. Dźwignie dekarbonizacji, na których opierają się działania Grupy na rzecz łagodzenia zmiany klimatu
Dźwignia dekarbonizacji
Obszar działań
Elektryfikacja przemysłu
Orientacja na Klienta oraz dynamiczny rozwój dystrybucji
Rozwój energetyki prosumenckiej
Rozproszenie źródeł
Rozwój technologii
Rentowny wzrost mocy w OZE i magazynach energii
Środowisko regulacyjne
Wzrost świadomości i poziomu akceptacji dla polityki neutralności
klimatycznej UE
Walka ze smogiem
Dekarbonizacja oraz podniesienie efektywności ciepła
Wzrost świadomości w zakresie efektywności energetycznej
Środowisko regulacyjne
Poprawa jakości życia (np. wygoda, komfort cieplny, zdrowie)
Wzrost świadomości i poziomu akceptacji dla polityki neutralności
klimatycznej UE
Klient w centrum uwagi i rentowny rozwój sprzedaży
Wzrost świadomości w zakresie efektywności energetycznej
Rozwój energetyki prosumenckiej
Poprawa jakości życia (np. wygoda, komfort cieplny, zdrowie)
Elektryfikacja procesów
Środowisko regulacyjne
Sprawiedliwa transformacja energetyki konwencjonalnej
Programy sprawiedliwej transformacji
Partnerstwa na rzecz transformacji
Działania na rzecz przystosowania się do zmiany klimatu obejmują dwa kluczowe obszary:
1. zmianę miksu wytwórczego polegającą na wzroście udziału energetyki opartej na energii słonecznej i wiatru,
2. modernizację linii dystrybucyjnych i modelu współpracy z magazynami, źródłami rozporoszonymi i większym
udziałem źródeł pogodozależnych.
Tabela 108. Osiągnięte i spodziewane redukcje emisji gazów cieplarnianych zgodnie ze Strategią Grupy w odniesieniu do emisyjności na produkcję
energii elektrycznej [kg CO
2
/MWh]
Rok
Emisyjność na produkcję energii elektrycznej
kg CO
2
/MWh
2019
800
2023
720
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
222
Rok
Emisyjność na produkcję energii elektrycznej
kg CO
2
/MWh
2024
704
2030
225
2035
1
30
2040
1
0
1
Nie uwzględniono bloku 910 MW w Jaworznie po 2030 r.
Znaczące nakłady inwestycyjne i operacyjne wymagane do wdrożenia podjętych lub planowanych działań zostały
wskazane w notach 12.1 i 46 Skonsolidowanego Sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON.
Istotne nakłady inwestycyjne i operacyjne wymagane do wdrożenia podjętych lub planowanych działań z
kluczowymi wskaźnikami wyników wymaganymi na mocy rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178
przedstawiono w pkt 12.10. w podrozdziale Wyniki badania zgodności z Taksonomią UE w tabelach CapEx i OpEx.
W roku sprawozdawczym za 2024 (i w poprzednich okresach sprawozdawczych) Grupa TAURON nie realizowała
działań i tym samym nie wdrażała i nie przyjmowała „planów dotyczących nakładów inwestycyjnych” zgodnie z
zapisami i definicją Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r.
(E1-4) Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
ESRS E1-4
Grupa TAURON mając świadomość postępujących zmian klimatu i ich skutków w skali globalnej oraz lokalnej, jak
również wyjątkowo ważnej roli sektora elektroenergetycznego w przechodzeniu na gospodarkę zero i
niskoemisyjną, w długiej perspektywie neutralną dla klimatu oraz odporną na zmiany klimatyczne, posiada Politykę
Klimatyczną Grupy TAURON.
Polityka ta stanowi dla Grupy TAURON podstawę zarządzania swoją działalnością tak, aby ograniczyć ryzyka
związane ze zmianą klimatu, zmniejszyć negatywny wpływ Grupy na klimat oraz zmaksymalizować pozytywne
skutki zmian klimatu w całym łańcuchu wartości. Celem Polityki Klimatycznej Grupy TAURON jest przeciwdziałanie
zmianom klimatu oraz zrównoważony rozwój obszarów biznesowych Grupy TAURON. W trosce o obecne i przyszłe
pokolenia, długoterminowym celem Polityki Klimatycznej jest uczciwa transformacja w kierunku osiągnięcia w
przyszłości neutralności klimatycznej, który to cel został przyjęty zgodnie z aktualną Strategią na 2040 r.
Grupa TAURON realizując wytyczne Polityki Klimatycznej Grupy TAURON, polityki ekologicznej Polski oraz
kierując się wytycznymi polityki klimatycznej i energetycznej UE, poprzez transformację w kierunku czystej energii,
daje długoterminowy wkład realizowany zgodnie z celami zrównoważonego rozwoju w osiągnięcie celów
Porozumienia Paryskiego (dążenie do ograniczenia globalnego ocieplenia do 1,5°C).
Polityka Klimatyczna Grupy odnosi się do wszelkiego rodzaju aktywności oraz działalności realizowanych w ramach
łańcucha wartości Grupy TAURON, których skutki wpływają na zmiany klimatu, bądź stanowią ich implikację, a w
szczególności obejmując:
1. działania umożliwiające ograniczenie globalnego ocieplenia,
2. działania w zakresie adaptacji Grupy TAURON do zachodzących zmian klimatu.
W zakresie działań umożliwiających ograniczenie globalnego ocieplenia oraz biorąc pod uwagę wpływy, ryzyka
(ryzyka fizyczne i przejścia) i szanse związane z łagodzeniem zmian klimatu, Grupa TAURON kieruje się
następującymi priorytetami:
1. dążenie do poprawy efektywności energetycznej na rzecz ograniczenia lub nie zwiększania zużycia paliw i
energii,
2. redukcja emisji gazów cieplarnianych przez stosowanie najlepszych technologii i praktyk,
3. stopniowe wycofywanie antropogenicznych źródeł emisji gazów cieplarnianych pochodzących z paliw
kopalnych, poprzez rozwój energetyki odnawialnej oraz zero i niskoemisyjnych technologii wytwarzania energii
elektrycznej,
4. uwzględnianie wpływu na globalne ocieplenie, jako dodatkowego kryterium oceny nowych działalności lub
inwestycji,
5. tworzenie infrastruktury energetycznej wymaganej do obniżenia emisyjności systemów energetycznych,
6. aktywne poszukiwanie rozwiązań technicznych i organizacyjnych minimalizujących wpływ działalności Grupy
TAURON na zmiany klimatu,
7. wspieranie Klientów Grupy TAURON w zakresie ograniczania energochłonności i zarządzania energią,
8. stałe monitorowanie bezpośrednich emisji gazów cieplarnianych ze źródeł użytkowanych przez Grupę
TAURON,
9. zaangażowanie Grupy TAURON w ramach całego łańcucha wartości, poprzez współpracę z partnerami
biznesowymi i społecznymi, w celu wspierania działań w zakresie łagodzenia zmian klimatu,
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
223
10. identyfikowanie i dokumentowanie istotnych obszarów wpływu wszystkich rodzajów działalności Grupy
TAURON na klimat na wszystkich etapach cyklu życia aktywów,
11. dążenie do ciągłego rozwoju wiedzy i kultury odpowiedzialności klimatycznej pracowników, Klientów,
wykonawców usług i dostawców w obrębie łańcucha dostaw Grupy TAURON, a w szczególności wspieranie
dostępu do wiedzy dotyczącej kwestii związanych z klimatem,
12. wspieranie innowacyjnych technologii o potencjale znacznych oszczędności energii oraz przechowywania
energii ze źródeł odnawialnych lub energii neutralnej dla klimatu,
13. rozpowszechnianie mobilności ekologicznej lub neutralnej dla klimatu, w tym poprzez wspieranie rozwoju
transportu niskoemisyjnego oraz rozwiązań transportu współdzielonego,
14. promowanie i uczestnictwo w działaniach ukierunkowanych na ekonomię współdzielenia ograniczającej wpływ
na klimat (z ang. sharing economy).
W zakresie adaptacji do zmian klimatu podstawowe priorytety Grupy TAURON to m.in.:
1. stopniowe dostosowywanie majątku produkcyjnego do konsekwencji ekstremalnych zjawisk pogodowych oraz
zmienności warunków pogodowych, w szczególności w przypadku obszarów biznesowych wrażliwych na
zmienność temperatury, opadów i siły wiatru,
2. zaangażowanie Grupy TAURON w działania w ramach łańcucha wartości, poprzez współpracę z partnerami
biznesowymi i społecznymi w inicjatywy w celu przystosowania się do zmiany klimatu,
3. uwzględnianie ryzyk związanych ze zmianą klimatu, jako dodatkowe kryterium oceny nowych działalności lub
inwestycji, w szczególności uwzględnianie ryzyk fizycznych przy sytuowaniu nowych inwestycji,
4. wprowadzanie do oferty produktów lub usług przyczyniających się do łagodzenia skutków zmian klimatu lub
przystosowania się do tych zmian,
5. podejmowanie działań zmierzających do przejścia na gospodarkę niskoemisyjną i odporną na zmiany klimatu,
6. dążenie do wzrostu przychodów uzyskiwanych ze sprzedaży produktów niskoemisyjnych.
Priorytety Polityki Klimatycznej Grupy TAURON znajdują odzwierciedlenie w dokumentach strategicznych Grupy
TAURON, w tym w Modelu Biznesowym i Strategii Grupy.
W zakresie monitorowania skuteczności polityk i działań z wykorzystaniem celów w zakresie związanym ze
zrównoważonym rozwojem i zmianami klimatu w Grupie TAURON wprowadzone zostały odpowiednie mierniki, w
ramach których najistotniejszymi są:
1. wzrost mocy zainstalowanej OZE,
2. redukcja emisji bezpośrednich z działalności produkcyjnej Grupy TAURON wyrażony redukcją emisji CO
2
na
produkcję energii elektrycznej brutto (wskaźnik w kg CO
2
/MWh).
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych (zakres 1), w tym cel wyrażony redukcją emisji CO
2
na produkcję energii
elektrycznej brutto (wskaźnik w kg CO
2
/MWh) został ustanowiony m.in. na potrzeby zarządzania istotnymi
wpływami, ryzykami i szansami związanymi z klimatem.
Grupa TAURON ustanawiając cel redukcji emisji gazów cieplarnianych oraz inne cele na potrzeby zarządzania
istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z klimatem, w tym wykorzystywanie energii odnawialnej,
efektywność energetyczną, przystosowanie się do zmiany klimatu oraz jako istotne ograniczenie ryzyka przejścia
dąży do osiągnięcia neutralności klimatycznej w perspektywie 2040 r.
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych dla Grupy TAURON ustanowiono w odniesieniu do emisji bezpośrednich
CO
2
zakresu 1 oraz według wartości intensywności (wskaźnik wyrażony redukcją emisji CO
2
na produkcję energii
elektrycznej brutto w kg CO
2
/MWh). Grupa TAURON posiada ustalony cel w zakresie redukcji intensywności emisji
gazów cieplarnianych i ten cel redukcji został przeniesiony bezpośrednio jako powiązany cel w odniesieniu do
wartości bezwzględnej, zarówno dla roku docelowego jak i dla pośrednich lat.
Redukcje emisji gazów cieplarnianych jako cele pośrednie w latach 2030 i 2035 wyrażone zostały w wartości
bezwzględnej i zaprezentowane zostały jako odsetek (udział procentowy) emisji w roku bazowym. Cel redukcji
emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 odnosi się do redukcji emisji bezpośrednich CO
2
. Cele redukcji emisji gazów
cieplarnianych ujawniono w odniesieniu do emisji gazów cieplarnianych zakresu 1, 2 i 3 oddzielnie i są to cele
brutto.
Grupa TAURON nie posiada ustanowionych i formalnie zatwierdzonych celów redukcji emisji gazów cieplarnianych
dla zakresu 2 i 3 na 2030 r. Aktualnie Grupa TAURON zakłada:
1. redukcję emisji gazów cieplarnianych zakresu 2 na 2030 r. zgodnie z prognozą miksu energetycznego energii
elektrycznej w Polsce na 2030 r. wg założeń Krajowego Planu w dziedzinie Energii i Klimatu,
2. redukcję emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 na 2030 r. w oparciu o zmianę miksu i struktury aktywów
wytwórczych oraz zmianę miksu sprzedażowego energii na 2030 r. w ramach założeń Strategii Grupy TAURON
co jednocześnie jest zgodne z Międzysektorowym (ACA) scenariuszem redukcji emisji GHG o minimum 42%
w łańcuchu wartości (łącznie dla wszystkich trzech zakresów 1, 2 i 3).
W Sprawozdaniu przyjęto bieżący rok bazowy 2019 (zakres 1, dla którego ustanowiony jest cel redukcyjny emisji
GHG), a wartość bazowa emisji gazów cieplarnianych przyjęta została na podstawie dokumentu Sprawozdanie na
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
224
temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON za 2019 r. w wielkości sumarycznej emisji
bezpośrednich CO
2
zakresu 1 wynoszącej 12 215 945 ton CO
2
e (Mg CO
2
e).
Wartości bazowe pośrednich emisji gazów cieplarnianych GHG dla zakresów 2 i 3 przyjęto ze Sprawozdania na
temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON za 2023 r. (wobec braku ich określania w
sprawozdaniu za 2019 r. i jako najbardziej aktualna wartość bazowa) i wynoszą one odpowiednio: zakres 2 location-
based – 1 322 129 ton CO
2
e (Mg CO
2
e), zakres 2 market-based – 960 233 ton CO
2
e (Mg CO
2
e) oraz suma emisji
pośrednich GHG zakresu 3 – 15 314 792 ton CO
2
e (Mg CO
2
e).
Rok bazowy 2019 spełnia wymagania o reprezentatywności emisji bazowych oraz wymagania dla ustanawiania
roku bazowego nie więcej niż 5 lat przed aktualnym rokiem sprawozdawczym (2024 r.). Wartość bazowa, względem
której mierzone są postępy w realizacji celu jest reprezentatywna pod względem objętych nią działań oraz wpływu
czynników zewnętrznych dla Grupy TAURON z uwagi na:
1. strukturę i Model Biznesowy Grupy TAURON z 2019 r., które odzwierciedlały stan aktywów wytwórczych przed
(lub w trakcie) podejmowania decyzji o podążeniu ścieżką Zielonego Zwrotu TAURONA,
2. miks wytwórczy energii elektrycznej i ciepła Grupy TAURON w stanie na 2019 r. odzwierciedlał strukturę
wytwórczą segmentu energetyki w Polsce, z wyraźną przewagą źródeł konwencjonalnych,
3. 2019 r. był rokiem dość stabilnym pod względem prowadzenia działalności w łańcuchu wartości Grupy
TAURON.
Grupa TAURON podejmuje działania nakierowane na zmniejszenie negatywnego oddziaływania na klimat i
środowisko oraz możliwie dużego wykorzystania szans z tym związanych. Strategia Grupy TAURON definiuje
szereg działań zmierzających do akceptowalnej społecznie transformacji energetycznej Grupy, aby docelowo
osiągnąć neutralność klimatyczną w 2040 r. Dla branży energetycznej wpływ klimatu to zarówno zjawiska
atmosferyczne, jak i zmiany regulacyjne oraz zmiany postaw Klientów. Zmiany regulacyjne oraz oczekiwania
społeczne podnoszą wagę kwestii klimatycznych i środowiskowych oraz potrzebę rozwoju OZE. Pozwoli to na
obniżenie emisyjności z poziomu ok. 800 kg CO
2
/MWh w 2019 r. do ok. 225 kg CO
2
/MWh w 2030 r. i do ok. 30 kg
CO
2
/MWh w 2035 r. oraz osiągnięcie neutralności klimatycznej w 2040 r., co prezentuje poniższy rysunek.
Rysunek 55. Cele redukcyjne emisji bezpośrednich CO
2
zakresu 1 dla Grupy TAURON planowane do osiągnięcia w 2030 r. i 2035 r. prezentowane
wskaźnikiem emisyjności na produkcję energii brutto oraz bezpośredni poziom emisyjności CO
2
na tle scenariuszy klimatycznych
1
1
Sektorowa ścieżka dekarbonizacji (ang. Sectoral Decarbonization Approach) dla sektora energetycznego – na wykresie: dostosowanie do scenariusza 1,5°C
(czarna linia i zacieniony obszar) i scenariusza znacznie poniżej (well-below) 2°C (przerywana linia niebieska) w oparciu o IEA ETP B2DS z intensywnością
emisji gazów cieplarnianych na osi Y.
Cele redukcji emisji zakresu 1 dla Grupy TAURON nie zostały poddane zewnętrznej weryfikacji.
Ogłoszona w grudniu 2024 r. Strategia Grupy TAURON i zaktualizowany Model Biznesowy Grupy są całkowicie
zgodne w zakresie realizacji ustaleń Porozumienia Paryskiego zakładającego ograniczenie średniej globalnej
temperatury do wartości poniżej 2⁰C względem poziomu z czasów przedindustrialnych oraz dążenia do
nieprzekroczenia temperatury o więcej niż 1,5⁰C.
Szansą dla Grupy TAURON jest rosnąca świadomość energetyczna społeczeństwa w połączeniu ze wzrastającym
kosztem energii, co powodować będzie narastające zainteresowanie efektywnością energetyczną, oszczędnością
energii oraz produkcją energii ze źródeł OZE. Presja społeczna i regulacje powodują wprowadzanie w kraju coraz
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
225
bardziej restrykcyjnych norm środowiskowych i ograniczeń dla paliw kopalnych, w tym zauważalny jest stały wzrost
kosztów emisji CO
2
(cena uprawnień do emisji CO
2
).
Transformacja Grupy w kierunku energetyki nisko- i zeroemisyjnej oraz perspektywa elektryfikacji i zielonej
dystrybucji wpływa na nowy Model Biznesowy, przesuwając w łańcuchu wartości miejsce generacji przychodów.
Grupa TAURON w zakresie procedur i procesu zbierania danych o emisjach GHG jest gotowa do określenia celów
klimatycznych zgodnych z inicjatywą Science Based Targets (SBTi) (https://sciencebasedtargets.org/). Definiuje
ona metodologię, która wspiera firmę w ustalaniu ambitnych celów redukcyjnych i w zakresie transformacji
działalności biznesowej, tak by ułatwić jej przejście na gospodarkę niskoemisyjną. Główne założenia w zakresie
kryteriów i rekomendacji zgodnych z SBTi, które obecnie stosuje Grupa TAURON, to:
1. określenie granic i inwentaryzacja w trzech zakresach emisji gazów cieplarnianych (Scope 1, 2, 3) w podejściu
zgodnym z GHG Protocol Corporate Standard oraz dla zakresu 3 w oparciu o GHG Protocol Corporate Value
Chain (Scope 3) Standard,
2. podejście zgodne z sektorową ścieżką dekarbonizacji (ang. Sectoral Decarbonization Approach) dla sektora
energetycznego dostosowaną do scenariusza 1,5°C i podejściem naukowym SBTi,
3. w określaniu wartości celów redukcji emisji gazów cieplarnianych CO
2
zakresu 1 w latach 2030 i 2035 w ramach
przyjętej Strategii Grupy TAURON zastosowano podejście z celami określonymi na bardziej ambitnych
poziomach niż w ścieżce referencyjnej wg Międzysektorowego (ACA) scenariusza redukcji: -42% na 2030 r.
oraz -90% na 2050 r. (scenariusz ACA z bazą 2020 r.).
Dźwignie dekarbonizacji wynikające z przyjętej Strategii Grupy oraz ich ogólny wkład ilościowy w osiągnięcie celów
redukcji emisji gazów cieplarnianych dla Grupy TAURON (wykorzystywanie energii odnawialnej, przestawienie się
na inne rodzaje paliwa, elektryfikacja, efektywność energetyczna) przedstawiają się następująco:
1. Dźwignia dekarbonizacji – Wykorzystanie energii odnawialnej:
1) wzrost mocy zainstalowanej w OZE do poziomu 2,7 GW w 2030 r. i 4,3 GW w 2035 r., głównie w energetyce
wiatrowej,
2) wzrost produkcji zielonej energii do poziomu około 6 TWh w 2030 r. i około 9 TWh w 2035 r.
2. Dźwignia dekarbonizacji – Przestawienie się na inne rodzaje paliwa:
1) odejście od wykorzystania węgla do produkcji ciepła do 2030 r.,
2) odstawienie bloków węglowych do 2030 r., z wyjątkiem bloku 910 MW w Jaworznie oraz jednoczesna
gotowość Grupy TAURON do wydzielenia wytwórczych aktywów węglowych (lub samodzielnie bloku 910
MW w Jaworznie), a w przypadku braku wydzielenia samodzielność finansowa (ringfencing).
3. Dźwignia dekarbonizacji – Dekarbonizacja oraz podniesienie efektywności ciepła:
1) 100% nisko- i zeroemisyjnego ciepła w 2030 r.,
2) >1,1 GWh nowych lub zmodernizowanych niskoemisyjnych mocy ciepłowniczych. Jednostki wytwórcze
ciepła przystosowane do stopniowego wprowadzania technologii paliw zdekarbonizowanych, z
uwzględnieniem szczegółowej analizy dostępności, kosztów oraz rozwoju infrastruktury,
3) utrzymanie statusu efektywnego systemu ciepłowniczego dla kluczowych obszarów działania,
4) wszystkie znaczące lokalizacje źródeł ciepła z możliwością magazynowania,
5) wykorzystanie technologii power to heat, w szczególności na potrzeby ciepłej wody użytkowej.
4. Dźwignia dekarbonizacji – Klient w centrum uwagi i elektryfikacja:
1) wzrost wolumenu sprzedaży energii elektrycznej do 40 TWh w 2035 r. dla obecnych i nowych Klientów na
terenie całej Polski,
2) rozwój produktów powiązanych z elektryfikacją społeczeństwa, usług i przemysłu oraz zarządzania profilem
zużycia energii (taryfy dynamiczne, programy DSM (ang. Demand Side Management), magazynów energii,
EV),
3) rozwój elektromobilności,
4) kontraktacja czystej energii na rynku, w tym PPA i zakup zielonej energii na rynku spot. Udział zielonego i
niskoemisyjnego wolumenu energii elektrycznej >30% w 2030 r. i blisko 50% w 2035 r.,
5) rosnące zapotrzebowanie Klientów TAURONA na energię elektryczną.
5. Dźwignia dekarbonizacji – Efektywność energetyczna:
1) działania na rzecz łagodzenia zmian klimatu w zakresie poprawy efektywności energetycznej poprzez
wdrożenie Systemu Zarządzania Energią (SZE) w spółkach Grupy TAURON w oparciu o normę ISO 50001
(pełne wdrożenie SZE planowane jest na przełomie 2025/2026 r.).
Realizacja Strategii Grupy TAURON wraz z wykorzystaniem dźwigni dekarbonizacji pozwoli na osiągnięcie celów
redukcji emisji gazów cieplarnianych dla Grupy TAURON w 2030 r. o 72% dla zakresu 1 (emisje bezpośrednie
GHG) i łącznie o nie mniej niż 42% w łańcuchu wartości (łącznie dla zakresu 1, 2 i 3). Grupa TAURON wyznaczyła
cel neutralności klimatycznej w 2040 r.
Dla oceny ryzyk fizycznych dla Grupy TAURON analizowano scenariusze klimatyczne: RCP8.5 (scenariusz wysoki,
BAU) oraz RCP4.5 (scenariusz średni). Scenariusz klimatyczny zgodny z ograniczeniem globalnego ocieplenia do
1,5°C (RCP2.6) analizowany był jako tzw. scenariusz przejścia do celów opracowania Strategii Grupy TAURON i
w celu identyfikacji istotnych zmian związanych ze środowiskiem, społeczeństwem, technologią, rynkiem i polityką
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
226
oraz w celu określenia dźwigni dekarbonizacji. W ramach scenariusza RCP2.6 przyjęto założenia zgodne z
Międzysektorowym (ACA) scenariuszem redukcji emisji GHG o minimum 42% w łańcuchu wartości (łącznie dla
wszystkich trzech zakresów 1, 2 i 3) oraz ogólne podejście zgodne z sektorową ścieżką dekarbonizacji (ang.
Sectoral Decarbonization Approach) dla sektora energetycznego dostosowaną do scenariusza 1,5°C i w oparciu o
podejście naukowe SBTi.
Poniższa tabela przedstawia informacje wymagane na podstawie ESRS E1-4 §34 (a), (b) oraz pewien zakres
informacji oczekiwanych w ramach ESRS E1-4 AR 31.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
227
Tabela 109. Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych w podziale na cele redukcji emisji GHG i intensywność redukcji emisji GHG zakresu 1 w latach 2030 i 2035 (cele pośrednie) i w 2040 r. oraz cele redukcji emisji GHG dla zakresów
2 i 3 (cele na 2040 r.) dla Grupy TAURON w raportowaniu za 2024 r.
j.m.
Rok bazowy
1
Cel na 2030 r.
2
Cel na 2035 r.
Cel na 2040 r.
Neutralność
klimatyczna
Cel na 2050 r.
1. Wartość bezwzględna emisji gazów cieplarnianych Zakresu 1
Mg CO
2
e
12 215 945
3 435 735
458 098
0
0
2. Procent redukcji emisji gazów cieplarnianych Zakresu 1 (w odniesieniu do
emisji w roku bazowym)
%
-
72%
96%
100%
100%
3. Wartość intensywności redukcji emisji gazów cieplarnianych Zakresu 1
kg CO
2
/
MWh
800
225
30
0
0
4. Wartość bezwzględna emisji gazów cieplarnianych Zakresu 2 w oparciu o
metodę Location-based
Mg CO
2
e
1 322 129
-
-
0
0
5. Procent redukcji emisji gazów cieplarnianych Zakresu 2 w oparciu o
metodę Location-based (w odniesieniu do emisji w roku bazowym)
%
-
-
-
100%
100%
6. Wartość bezwzględna emisji gazów cieplarnianych Zakresu 2 w oparciu o
metodę Market-based
Mg CO
2
e
960 233
-
-
0
0
7. Procent redukcji emisji gazów cieplarnianych Zakresu 2 w oparciu o
metodę Market-based (w odniesieniu do emisji w roku bazowym)
%
-
-
-
100%
100%
8. Wartość bezwzględna emisji gazów cieplarnianych Zakresu 3
Mg CO
2
e
15 314 792
-
-
0
0
9. Procent redukcji emisji gazów cieplarnianych Zakresu 3 (w odniesieniu do
emisji w roku bazowym)
%
-
-
-
100%
100%
1
Rokiem bazowym dla emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 jest 2019 r. oraz rokiem bazowym dla emisji gazów cieplarnianych zakresów 2 i 3 jest 2023 r.
2
Jedynym przyjętym celem na 2030 r. jest cel redukcji emisji gazów cieplarnianych dla zakresu 1. Grupa TAURON nie posiada ustanowionych i formalnie zatwierdzonych celów redukcji emisji gazów cieplarnianych dla zakresu 2 i 3 na 2030 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
228
(E1-5) Zużycie energii i koszyk energetyczny
ESRS E1-5
Grupa TAURON prowadzi działalność w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat. Z uwagi na obowiązujący
Model Biznesowy prowadzenia działalności w Grupie TAURON oraz biorąc pod uwagę działalności realizowane
przez spółki Grupy – całość przychodów Grupy TAURON zakwalifikowano jako uzyskiwane w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat.
Zużycie energii związane z operacjami własnymi i koszyk energetyczny dla Grupy TAURON w 2024 r. oparty był w
przeważającej mierze o paliwa kopalne, które wykorzystywane były do produkcji energii elektrycznej i ciepła ze
źródeł wytwórczych Grupy. Zmiana miksu energetycznego Grupy TAURON w kierunku OZE będzie postępowała
wraz z sukcesywnym przyrostem źródeł produkcji energii odnawialnej oddawanych do eksploatacji w kolejnych
latach zgodnie z przyjętą Strategią Grupy.
Tabela 110. Informacje na temat zużycia energii i koszyka energetycznego, w tym w odniesieniu do sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat
dla Grupy TAURON w 2024 r.
Zużycie energii i koszyk energetyczny
j.m.
2024 r.
1. Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
25 885 927
2. Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
519 603
3. Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
158 791
4. Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
94 062
5. Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł
kopalnych
MWh
1 137 481
6. Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (obliczone jako suma wierszy 1–5)
MWh
27 795 864
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
98
7. Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
%
0
8. Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących również odpady
przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)
MWh
466 498
9. Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł
odnawialnych
MWh
0
10. Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa
MWh
38 550
11. Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (obliczone jako suma wierszy 8–10)
MWh
505 048
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
%
0
Całkowite zużycie energii (obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11)
MWh
28 300 912
Tabela 111. Produkcje energii ze źródeł nieodnawialnych i energii odnawialnej dla Grupy TAURON w 2024 r.
Produkcje energii ze źródeł nieodnawialnych i energii odnawialnej
j.m.
2024 r.
Produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych
MWh
12 451 839
Produkcja energii odnawialnej
MWh
1 914 035
Tabela 112. Produkcje energii ze źródeł nieodnawialnych i energii odnawialnej dla Grupy TAURON w 2024 r.
Produkcje energii ze źródeł nieodnawialnych i energii odnawialnej
j.m.
2024 r.
Całkowite zużycie energii w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
MWh
28 300 912
Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
mln PLN
32 535
Energochłonność związana z działalnością w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
MWh/PLN
0,000870
Tabela 113. Produkcje energii ze źródeł nieodnawialnych i energii odnawialnej dla Grupy TAURON w 2024 r.
Energochłonność na przychody netto
j.m.
2024 r.
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat na
przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
MWh/PLN
0,000870
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
229
Sektory o znacznym oddziaływaniu na klimat, które są wykorzystywane do określenia energochłonności Grupy
TAURON zostały określone zgodnie z przypisaniem do sektorów wymienionych w sekcjach A–H i L załącznika I do
rozporządzenia (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady (zgodnie z definicją w rozporządzeniu
delegowanym Komisji (UE) 2022/1288) oraz na podstawie kwalifikacji działalności spółek Grupy zgodnie z
klasyfikacją PKD (działalność podstawowa) i stosując kody NACE.
Działalność spółek Grupy TAURON, które zostały wykorzystane do określenia energochłonności Grupy, przypisano
do dziedzin gospodarki określonych w sekcjach:
1. D (wytwarzanie i zaopatrywanie w energię elektryczną, gaz, parę wodną i powietrze do układów
klimatyzacyjnych),
2. B (górnictwo i wydobywanie), C (przetwórstwo przemysłowe), E (dostawa wody; gospodarowanie ściekami i
odpadami oraz działalność związana z rekultywacją), F (budownictwo), G (handel hurtowy i detaliczny;
naprawa pojazdów samochodowych i motocykli), H (transport i gospodarka magazynowa).
Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat w uzgodnionej kwocie 32 535 mln
PLN w całości przypisano do pozycji Skonsolidowanego Sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON
pn.: „Przychody ze sprzedaży” (szczegółowa informacja została przedstawiona w notach 12.1, 12.2 i 14
Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON).
(E1-6) Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
ESRS E1-6
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w podziale na emisje zakresu 1 i 2 oraz wszystkie znaczące emisje zakresu
3 (w kategoriach: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11 i 15) dla Grupy TAURON przedstawione zostały w poniższej tabeli.
Emisje zakresu 1 i 2 brutto prezentowane w poniższej tabeli stanowią ujawnienie wg punktu ESRS E1-6 §44 a, tj.
są to zdezagregowane informacje dla skonsolidowanej Grupy do celów rachunkowości (jednostki dominującej i
jednostek zależnych).
Nie występowały znaczące zmiany w definicji tego, co stanowi jednostkę sprawozdającą i jej łańcuch wartości na
wyższym i niższym szczeblu, które mogłyby wpływać na porównywalność rok do roku emisji gazów cieplarnianych
(tj. wpływ na porównywalność emisji gazów cieplarnianych w bieżącym i poprzednim okresie sprawozdawczym).
Model Biznesowy Grupy TAURON w oparciu o Business Units nie wpływa zasadniczo na granice i łańcuch wartości
na wyższym i niższym szczeblu.
Dla Grupy TAURON nie wystąpiły skutki znaczących zdarzeń i zmian okoliczności (mogące mieć znaczenie dla
ujawnień o emisji gazów cieplarnianych) w łańcuchu wartości w okresie między dniem publikacji niniejszego
sprawozdania, a datą zamknięcia danych do Skonsolidowanego Sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej
TAURON.
Biogeniczne emisje CO
2
ze spalania biomasy przedstawione zostały w ostatniej pozycji poniższej tabeli.
Grupa TAURON do obliczenia emisji gazów cieplarnianych zakresu 2 stosuje metody oparte na lokalizacji (location-
based) i metody oparte na rynku (market-based). W obu tych metodach, energia elektryczna u Klienta końcowego
pochodzi od spółek sprzedażowych Grupy TAURON, które to mają ustawowy obowiązek umarzania świadectw
pochodzenia z OZE. W 2024 r. certyfikaty OZE (gwarancje pochodzenia) muszą stanowić 5 proc. miksu każdej
spółki obrotu energią elektryczną. Możliwe jest wypełnienie ww. obowiązku poprzez wniesienie opłaty zastępczej.
Jednocześnie spółki sprzedażowe energii elektrycznej Grupy TAURON wyliczają rzeczywisty miks energii
sprzedawanej do Klienta końcowego, a w oparciu o taki miks spółki sprzedażowej TAURON Polska Energia (spółka
wiodąca w handlu energią elektryczną w Grupie) przyjęty został wskaźnik emisji gazów cieplarnianych do wyliczeń
emisji zakresu 2 market-based dla Grupy TAURON.
Biogeniczne emisje dwutlenku węgla CO
2
ze spalania biomasy w miksie energii elektrycznej spółki sprzedażowej
TAURON Polska Energia stanowiły 3,08%.
Emisje gazów cieplarnianych innych niż CO
2
(w szczególności CH
4
i N
2
O) w miksie energii elektrycznej spółek
sprzedażowych Grupy TAURON nie są dostępne, zarówno w odniesieniu do średnich współczynników emisji z sieci
energetycznej według metody opartej na lokalizacji (location-based) jak i dla metody opartej na rynku (market-
based).
Dla wyznaczania istotnych emisji zakresu 3 w poszczególnych kategoriach: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11 i 15 dla Grupy
TAURON brano pod uwagę Model Biznesowy Grupy TAURON w celu wytypowania poszczególnych kategorii
zakresu 3 do ujawnień. Dla wszystkich kategorii zakresu 3 podlegających ujawnieniom zostały przyjęte metodyki
wyliczeń emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 zgodnie z wytycznymi GHG Protocol Corporate Value Chain
(Scope 3) Accounting and Reporting Standard i zgodnie z odpowiednimi poziomami dokładności w odniesieniu do
jakości i zakresu pozyskanych danych źródłowych na wyższym i niższym poziomie w łańcuchu wartości.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
230
Wykluczenia danej kategorii emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 z obliczeń i ujawnień wynikały jedynie z
przesłanki o braku możliwości przypisania danej kategorii zakresu 3 jako istotnej z punktu widzenia prowadzonej w
ramach Grupy TAURON działalności w powiązaniu z Modelem Biznesowym.
Wszystkie 15 kategorii ujmowano w bilansie szacowania wielkości emisji gazów cieplarnianych zakresu 3. Dla
niektórych kategorii oszacowano wartość zerowej emisji GHG z uwagi na brak prowadzenia zgodnie z Modelem
Biznesowym w Grupie TAURON danego typu działalności (aktywności), np. działalność franczyzowa. Działalności
marginalne realizowane w ramach Modelu Biznesowego Grupy TAURON to: leasing wyższego i niższego szczebla
(kategorie 8 i 13) oraz podróże służbowe (kategoria 6).
Model Biznesowy Grupy TAURON określa zakres i granice, w jakim emisje gazów cieplarnianych zakresu 3 są
mierzone przy użyciu danych wejściowych z określonej działalności w ramach łańcucha wartości na wyższym i
niższym szczeblu.
Odsetek emisji zakresu 3 obliczony z wykorzystaniem danych pierwotnych pozyskanych od dostawców (w tym
dostawców wewnętrznych, tj. ze spółek Grupy TAURON) lub innych partnerów w łańcuchu wartości wynosił 87,9%.
Uwzględniono wyniki obliczeń całkowitej emisji zakresu 3 jako sumy ujawnianych kategorii (kategorie: 1, 2, 3, 4, 5,
6, 7, 8, 9, 11 i 15), a odsetek liczony był jako procent w odniesieniu do wykorzystanych danych pierwotnych do
obliczenia emisji gazów cieplarnianych w ramach tych ujawnianych kategorii. Tak wysoki odsetek emisji zakresu 3
wyliczonego na podstawie danych pierwotnych w łańcuchu wartości Grupy TAURON uzyskano z uwagi na to, że
kategoria 3 Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2) oraz kategoria 15 Inwestycje
kapitałowe zostały wyliczone wyłącznie przy wykorzystaniu danych pierwotnych. Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 3 kategoria 3 wyliczone zostały w oparciu o dane od dostawcy wewnętrznego (od spółki sprzedażowej
Grupy TAURON) tj. na podstawie danych pierwotnych o wolumenie energii sprzedawanej (MWh) i danych
pierwotnych o wartości wskaźnika emisji gazów cieplarnianych dla energii sprzedawanej (ton CO
2
e/MWh). Emisje
gazów cieplarnianych zakresu 3 kategoria 15 wyliczone zostały w oparciu o dane pozyskane w sposób bezpośredni.
W wyniku identyfikacji znaczących kategorii zakresu 3 oraz biorąc pod uwagę skalę szacowanych emisji gazów
cieplarnianych należących do tych kategorii i innych kryteriów przewidzianych w GHG Protocol Corporate Value
Chain (Scope 3) – dla Grupy TAURON wytypowano jako znaczące emisje zakresu 3 w kategoriach: 1, 3, 11 i 15.
Pod uwagę były wzięte takie aspekty jak: wydatki finansowe, wpływ, powiązane ryzyka przejścia i szanse związane
z przejściem.
Biogeniczne emisje CO
2
z biomasy, które występowały w 2024 r. w łańcuchu wartości na wyższym i niższym
szczeblu stanowiły ok. 3% całkowitych emisji zakresu 3 (udział biogenicznych emisji CO
2
z biomasy w miksie
sprzedażowym energii elektrycznej). W obliczeniach emisji zakresu 3 tam gdzie było to możliwe zastosowano
wskaźniki emisji uwzględniające emisje innych rodzajów gazów cieplarnianych (takich jak CH
4
i N
2
O) i emisje CO
2
mające miejsce w cyklu życia biomasy inne niż emisje ze spalania lub biodegradacji, w tym w szczególności emisje
gazów cieplarnianych z transportu biomasy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
231
Tabela 114. Całkowite emisje gazów cieplarnianych w podziale na emisje zakresu 1 i 2 oraz znaczące emisje zakresu 3 dla Grupy TAURON w raportowaniu za 2024 r.
Cele pośrednie i lata, których dotyczy cel
Rok bazowy 2019
2024
2025
2030
(2050)
Roczny cel % (2024)
/ rok bazowy
[2024/2019]
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto (ton ekwiwalentu dwutlenku węgla) (tCO
2
eq)
12 215 945
9 244 487
-
28%
0%
76%
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów handlu emisjami (%)
-
98%
-
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na lokalizacji Location-based
(ton ekwiwalentu dwutlenku węgla) (tCO
2
eq)
-
713 093
-
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na rynku Market-based
(ton ekwiwalentu dwutlenku węgla) (tCO
2
eq)
-
555 585
-
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych zakresu 3 brutto (ton ekwiwalentu dwutlenku węgla) (tCO
2
eq),
w tym:
-
17 131 722
-
-
-
-
Kategoria 1 Zakupione towary i usługi
-
719 539
-
-
-
-
Kategoria 2 Dobra kapitałowe
-
356 612
-
-
-
-
Kategoria 3 Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)
-
12 827 685
-
-
-
-
Kategoria 4 Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu (Upstream)
-
19 366
-
-
-
-
Kategoria 5 Odpady powstałe w wyniku działalności
-
52 191
-
-
-
-
Kategoria 6 Podróże służbowe
-
2 676
-
-
-
-
Kategoria 7 Dojazd pracowników do pracy
-
21 614
-
-
-
-
Kategoria 8 Leasingowane aktywa, w tym najem i dzierżawy (Upstream)
-
1 042
-
-
-
-
Kategoria 9 Transport i dystrybucja na niższym szczeblu (Downstream)
-
18 439
-
-
-
-
Kategoria 11 Wykorzystanie sprzedanych produktów
-
879 562
-
-
-
-
Kategoria 15 Inwestycje kapitałowe
-
2 232 996
-
-
-
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (zakres 1 + zakres 2 + zakres 3)
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
232
Cele pośrednie i lata, których dotyczy cel
Rok bazowy 2019
2024
2025
2030
(2050)
Roczny cel % (2024)
/ rok bazowy
[2024/2019]
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (zakres 1 + zakres 2 „metoda oparta na lokalizacji – Location-based” +
zakres 3) (ton ekwiwalentu dwutlenku węgla) (tCO
2
eq)
-
27 089 302
-
-
-
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (zakres 1 + zakres 2 „metoda oparta na rynku – Market-based” + zakres 3)
(ton ekwiwalentu dwutlenku węgla) (tCO
2
eq)
-
26 931 794
-
-
-
-
Emisja biogeniczna ze spalania biomasy (tCO
2
eq)
471 242
182 929
-
-
-
-
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
233
Do obliczeń całkowitych emisji gazów cieplarnianych wykorzystano następujące metodologie, znaczące założenia
i współczynniki emisji zastosowane do obliczenia lub pomiaru emisji gazów cieplarnianych wraz z uzasadnieniem
ich wyboru:
1. Zakres 1 emisji gazów cieplarnianych:
1) Pierwszą grupę do obliczeń wielkości emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 stanowiły emisje GHG ze
źródeł wytwórczych energii elektrycznej i ciepła dla których wartości emisji CO
2
były przedmiotem weryfikacji
przez niezależnych weryfikatorów na potrzeby rozliczeń w ramach systemu EU ETS.
Podstawę do wyliczeń wielkości emisji GHG zakresu 1 w tej grupie w oparciu o metodę rozliczania emisji
gazów cieplarnianych przewidzianą w normie ISO 14064-1:2018 stanowiły zatwierdzone plany
monitorowania emisji CO
2
i protokoły z weryfikacji wielkości emisji CO
2
zgodnie z wymaganiami systemu EU
ETS. Grupa pierwsza obejmuje ok. 98% wszystkich emisji GHG zakresu 1 dla Grupy TAURON.
W tej grupie wyliczona została również emisja biogenna z wykorzystania paliwa biomasowego.
Wynik stanowi emisja gazu cieplarnianego CO
2
po weryfikacji na potrzeby EU ETS wyrażona w tCO
2
e.
2) Drugą grupę do obliczeń wielkości emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 stanowiły pozostałe emisje GHG
zakresu 1 ze źródeł wytwarzania energii spółek Grupy nieobjętych systemem EU ETS. Wielkości emisji GHG
zakresu 1 w tej grupie obliczone zostały z wykorzystaniem zasad, wymogów i wytycznych przedstawionych
w GHG Protocol Corporate Standard na podstawie danych rocznych z pomiarów okresowych emisji, PRTR
(ang. Pollutant Release and Transfer Register) i danych o zużyciu energii paliw (dane z systemów
raportowych kontroli eksploatacji) i przy wykorzystaniu odpowiednich wskaźników emisji GHG
publikowanych przez KOBiZE w opracowaniu pn.: Wartości opałowe (WO) i wskaźniki emisji CO
2
(WE) w
2021 r. do raportowania w ramach Systemu Handlu Uprawnieniami do Emisji za 2024 r.
Wynik obliczeń wielkości emisji gazów cieplarnianych w tCO
2
e stanowi wynik mnożenia: energii
wprowadzanej w paliwie w MWh (lub GJ) i odpowiedniego wskaźnika emisji gazu cieplarnianego
wyrażonego w tCO
2
e/MWh (lub tCO
2
e/GJ).
3) Trzecią grupę do obliczeń wielkości emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 stanowiły pozostałe emisje GHG
zakresu 1 dla gazów cieplarnianych: CH
4
, N
2
O, HFC, PFC, SF
6
oraz NF
3
z procesów podstawowych i
pomocniczych towarzyszących działalności spółek Grupy TAURON (emisja z wycieków gazów, w tym
związana z wystąpieniem awarii). Wielkości emisji GHG zakresu 1 w tej grupie obliczone zostały z
wykorzystaniem zasad, wymogów i wytycznych przedstawionych w GHG Protocol Corporate Standard na
podstawie danych rocznych z pomiarów emisji zanieczyszczeń PRTR, danych o ilościach emisji GHG z
procesów pomocniczych emisji HFC, PFC, SF6 (dane z systemów raportowych kontroli eksploatacji) i przy
wykorzystaniu najnowszych wartości współczynników globalnego ocieplenia publikowanych przez IPCC na
podstawie 100-letniej perspektywy czasowej (Assessment Report 5 lub Assessment Report 6) w celu
obliczenia emisji ekwiwalentu dwutlenku węgla gazów innych niż CO
2
.
Wynik obliczeń wielkości emisji gazów cieplarnianych w tCO
2
e stanowi wynik mnożenia: ilości gazu
cieplarnianego w tonach (Mg) i odpowiedniej wartości wskaźnika ekwiwalentu dwutlenku węgla dla danego
gazu cieplarnianego (tCO
2
e).
4) Czwartą grupę do obliczeń wielkości emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 stanowiły pozostałe emisje GHG
z procesów pomocniczych związanych z wykorzystaniem paliw w transporcie w operacjach własnych spółek
Grupy TAURON. Wielkości emisji GHG w tej grupie obliczone zostały z wykorzystaniem zasad, wymogów i
wytycznych przedstawionych w GHG Protocol Corporate Standard na podstawie danych rocznych o
ilościach paliw (benzyna, olej napędowy) rozliczanych w ramach opłat za gospodarcze korzystanie ze
środowiska oraz odpowiednich wskaźników emisji GHG dla operacji transportowych z bazy danych:
https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2024.
Wynik obliczeń wielkości emisji gazów cieplarnianych w tCO
2
e stanowi wynik mnożenia: ilości paliwa w
tonach (Mg), wartości opałowej paliwa w MWh/tona (lub GJ/tona) i odpowiedniego wskaźnika emisji gazu
cieplarnianego wyrażonego w tCO
2
e/MWh (lub tCO
2
e/GJ).
2. Zakres 2 emisji gazów cieplarnianych:
1) Podstawę do wyliczeń wielkości emisji GHG zakresu 2 location-based stanowiły emisje gazów
cieplarnianych jako wynik mnożenia: energii pozyskanej i zakupionej na potrzeby operacji własnych (MWh)
pomnożonej przez średni wskaźnik emisyjności energii elektrycznej dla odbiorcy końcowego w Polsce wg
publikacji KOBiZE Wskaźniki emisyjności CO
2
, SO
2
, NO
X
, CO i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na
podstawie informacji zawartych w Krajowej bazie o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji za
2023 r.
Wynik obliczeń wielkości emisji gazów cieplarnianych stanowi wynik mnożenia:
− ilości energii elektrycznej pozyskanej i zakupionej na potrzeby operacji własnych (MWh) pomnożonej
przez odpowiedni wskaźnik emisji gazu cieplarnianego na MWh energii elektrycznej dla klienta końcowego
w Polsce wyrażonego w tCO
2
e/MWh,
− ilości energii pozyskanej i zakupionej na potrzeby operacji własnych (MWh) z wyłączeniem zakresu 1,
głównie paliwa gazowego do celów ogrzewania budynków pomnożonej przez odpowiedni wskaźnik emisji
gazu cieplarnianego na MWh energii paliwa gazowego wyrażonego w tCO
2
e/MWh,
− ilość energii pozyskanej i zakupionej na potrzeby operacji własnych (MWh) pozyskiwano z baz danych
Grupy TAURON w oparciu o rzeczywiste rozliczenia mediów na podstawie faktur.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
234
2) Podstawę do wyliczeń wielkości emisji GHG zakresu 2 market-based stanowiły emisje gazów cieplarnianych
jako wynik mnożenia: energii pozyskanej i zakupionej na potrzeby operacji własnych (MWh) pomnożonej
przez wskaźnik emisyjności energii elektrycznej dla odbiorcy końcowego dla spółek sprzedażowych Grupy
TAURON (przyjęto wskaźnik spółki sprzedażowej TAURON Polska Energia).
Wynik obliczeń wielkości emisji gazów cieplarnianych stanowi wynik mnożenia:
− ilości energii elektrycznej pozyskanej i zakupionej na potrzeby operacji własnych (MWh) pomnożonej
przez odpowiedni wskaźnik emisji gazu cieplarnianego na MWh energii elektrycznej dla Klienta
końcowego wyrażonego w tCO
2
e/MWh,
− ilości energii pozyskanej i zakupionej na potrzeby operacji własnych (MWh) z wyłączeniem zakresu 1,
głównie paliwa gazowego do celów ogrzewania budynków pomnożonej przez odpowiedni wskaźnik emisji
gazu cieplarnianego na MWh energii paliwa gazowego wyrażonego w tCO
2
e/MWh,
− ilość energii pozyskanej i zakupionej na potrzeby operacji własnych (MWh) pozyskiwano z baz danych
Grupy TAURON w oparciu o rzeczywiste rozliczenia mediów na podstawie faktur.
Wynik obliczeń wielkości emisji gazów cieplarnianych w tCO
2
e stanowi wynik mnożenia: ilości energii
pozyskanej i zakupionej na potrzeby operacji własnych (MWh) i odpowiedniego wskaźnika emisji gazu
cieplarnianego wyrażonego w tCO
2
e/MWh.
3. Zakres 3 emisji gazów cieplarnianych:
1) Zakres 3 kategoria 1: Podstawę do wyliczeń wielkości emisji GHG zakresu 3 w kategorii 1 Zakupione towary
i usługi w oparciu o wydatki (PLN) stanowiły wyniki mnożenia:
− wydatków (w PLN) poniesionych w związku z zakupem towarów i usług w odpowiednich kategoriach:
Zużycie materiałów, Usługi konserwacji i remontowe, Usługi konsultingowe i Pozostałe usługi obce.
Wydatki (PLN) określono z wykorzystaniem danych skonsolidowanych do sprawozdawczości finansowej
Grupy TAURON za 2024 r.
− wskaźników emisyjności gazów cieplarnianych odniesionych do wydatków i odpowiednio
przyporządkowanych do rodzaju aktywności – baza danych:
https://assets.publishing.service.gov.uk/media/66422097f34f9b5a56adc5fe/Conversion_factors_KgCO2_
per___spent__by_SIC_code.ods (tCO
2
e per £ przeliczonych na tCO
2
e/PLN średnim kursem NBP dla
2024 r. oraz wskaźnikiem inflacji w Wielkiej Brytanii w okresie 2021-2024.)
Wynik obliczeń wielkości emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 w kategorii 1 Zakupione towary i usługi w
oparciu o wydatki wyrażony jest w tCO
2
e.
Zastosowano tzw. metodę hybrydową wyliczeń emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 kategoria 1 wg GHG
Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard.
2) Zakres 3 kategoria 2: Podstawę do wyliczeń wielkości emisji GHG zakresu 3 w kategorii 2 Dobra kapitałowe
w oparciu o wydatki (PLN) stanowiły wyniki mnożenia:
− wydatków (w PLN) poniesionych w związku z zakupem dóbr kapitałowych. Wydatki (PLN) określono z
wykorzystaniem wydatkowanego CapEx w poszczególnych segmentach operacyjnych na podstawie
danych skonsolidowanych do sprawozdawczości finansowej Grupy TAURON za 2024 r.
− wskaźników emisyjności gazów cieplarnianych odniesionych do wydatków i odpowiednio
przyporządkowanych do rodzaju aktywności – baza danych:
https://assets.publishing.service.gov.uk/media/66422097f34f9b5a56adc5fe/Conversion_factors_KgCO2_
per___spent__by_SIC_code.ods (tCO
2
e per £ przeliczonych na tCO
2
e/PLN średnim kursem NBP dla
2024 r. oraz wskaźnikiem inflacji w Wielkiej Brytanii w okresie 2021-2024.)
Wynik obliczeń wielkości emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 w kategorii 2 Dobra kapitałowe w oparciu o
wydatki wyrażony jest w tCO
2
e.
Zastosowano tzw. metodę hybrydową wyliczeń emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 kategoria 2 wg GHG
Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard.
3) Zakres 3 kategoria 3: Podstawę do wyliczeń wielkości emisji GHG zakresu 3 w kategorii 3 Działalność
związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2) w oparciu o wolumen sprzedawanej energii
(MWh) stanowiły wyniki mnożenia wolumenów i wskaźników emisji gazów cieplarnianych odpowiednio:
− wolumenu sprzedawanej energii (MWh) w ramach działalności spółek sprzedażowych Grupy TAURON
(z wyłączeniem wolumenów ujmowanych w ramach zakresu 1 i 2),
− wskaźnika emisyjności gazów cieplarnianych dla energii elektrycznej sprzedawanej w tCO
2
e/MWh
(wskaźnik emisyjności dla energii elektrycznej spółki sprzedażowej TAURON Polska Energia), wg źródła
danych: https://www.tauron.pl/tauron/o-tauronie/struktura-paliw
− wolumenu sprzedawanej energii (MWh) w ramach działalności spółek sprzedażowych Grupy TAURON,
− wskaźnika emisyjności gazów cieplarnianych dla produkcji ciepła w tCO
2
e/GJ (wskaźnik emisyjności dla
produkcji ciepła w spółkach TAURON Wytwarzanie i TAURON Ciepło), wg danych własnych o produkcji
ciepła (GJ) i emisjach ekwiwalentu CO
2
przyporządkowanych do produkcji ciepła (tCO
2
e).
Wynik obliczeń wielkości emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 w kategorii 3 Działalność związana z
paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2) wyrażony jest w tCO
2
e.
4) Zakres 3 kategoria 4: Podstawę do wyliczeń wielkości emisji GHG zakresu 3 w kategorii 4 Transport i
dystrybucja na wyższym szczeblu (upstream) w oparciu o wolumen paliw (w tym biomasy), surowców,
materiałów i produktów, który był przedmiotem transportu w ramach działalności spółek Grupy TAURON
(ton, Mg) stanowiły wyniki mnożenia:
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
235
− wolumenu paliw (w tym biomasy), surowców, materiałów i produktów, który był przedmiotem transportu
(upstream) w ramach działalności spółek Grupy TAURON (ton, Mg),
− wskaźników emisyjności gazów cieplarnianych odniesionych do rodzaju zastosowanego sposobu
transportu paliw (w tym biomasy), surowców, materiałów i produktów wyrażonych w tCO
2
e/Mg. Wskaźniki
takie dla transportu samochodowego, kolejowego wyrażone w tCO
2
e/Mg pozyskiwano z baz: DEFRA,
BEIS, EPA.
Wynik obliczeń wielkości emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 w kategorii 4 Transport i dystrybucja na
wyższym szczeblu (upstream) wyrażony jest w tCO
2
e.
5) Zakres 3 kategoria 5: Podstawę do wyliczeń wielkości emisji GHG zakresu 3 w kategorii 5 Odpady powstałe
w wyniku działalności w oparciu o całkowitą wagę odpadów niebezpiecznych i innych niż niebezpieczne
związanych z prowadzeniem działalności spółek Grupy TAURON (ton, Mg) oraz sposobu i metod
postępowania z odpadem stanowiły wyniki mnożenia:
− całkowitej wagi odpadów niebezpiecznych i innych niż niebezpieczne powstałych w ramach działalności
spółek Grupy TAURON (ton, Mg),
− wskaźników emisyjności gazów cieplarnianych odniesionych do sposobu i metod postępowania z
odpadem wyrażonych w tCO
2
e/Mg. Wskaźniki pozyskiwano z bazy:
https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2024.
Wynik obliczeń wielkości emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 w kategorii 5 Odpady powstałe w wyniku
działalności wyrażony jest w tCO
2
e.
6) Zakres 3 kategoria 6: Podstawę do wyliczeń wielkości emisji GHG zakresu 3 w kategorii 6 Podróże służbowe
w oparciu o zużycie paliw w podróżach służbowych (Mg), wartości opałowe paliw (GJ), wskaźniki emisji
gazów cieplarnianych dla zużycia paliw w podróżach służbowych (tCO
2
e/GJ) stanowiły wyniki mnożenia:
− zużycia paliw w podróżach służbowych (Mg),
− wartości opałowej paliw (GJ/Mg),
− wskaźników emisyjności gazów cieplarnianych odniesionych do zużycia paliw w podróżach służbowych
wyrażonych w tCO
2
e/Mg. Wskaźnik ten wg źródła danych publikowanych przez KOBiZE w opracowaniu
pn.: Wartości opałowe (WO) i wskaźniki emisji CO
2
(WE) w 2021 r. do raportowania w ramach Systemu
Handlu Uprawnieniami do Emisji za 2024 r.
Z tej kategorii wyłączono podróże służbowe realizowane zbiorowymi środkami transportu (brak danych).
Wynik obliczeń wielkości emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 w kategorii 6 Podróże służbowe wyrażony
jest w tCO
2
e.
7) Zakres 3 kategoria 7: Wyliczenia wielkości emisji GHG zakresu 3 w kategorii 7 Dojazd pracowników do pracy
realizowano w oparciu o liczbę pracowników Grupy TAURON (liczba), uśrednioną odległość od miejsca
zamieszkania do miejsca pracy (km), rodzaju środka transportu, sposobu podróży (samodzielna, wspólna,
komunikacja zbiorowa), liczby dni pracy w roku z uwzględnieniem pracy zdalnej – dane uśrednione dla
Grupy TAURON na podstawie danych z ankiety dla pracowników Jak dojeżdżasz do pracy. Szacowanie
wielkości emisji GHG w tej kategorii stanowiły wyniki mnożenia:
− liczby pracowników Grupy TAURON w 2024 roku (liczba),
− uśrednionej odległości do i z miejsca zamieszkania do miejsca pracy (km/dojazd),
− sposobu w jaki w większości pokonywano dystans do pracy, w tym pieszo (wskaźnik korygujący w zakresie
od 0 do 1),
− w przypadku transportu samochodowego informacja o rodzaju środka transportu (spalinowy, elektryczny,
hybryda) i ilości pasażerów w pojeździe podróżujących do pracy (wskaźnik korygujący w zakresie od 0,2
do 1),
− liczby dni dojazdu do pracy w roku (liczba),
− wskaźników emisyjności gazów cieplarnianych odniesionych do rodzaju zastosowanego sposobu
podróżowania do pracy wyrażonych w tCO
2
e/km/dojazd. Wskaźniki takie dla różnego rodzaju środków
transportu samochodowy, zbiorowy, kolej wyrażone w tCO
2
e/km/dojazd pozyskiwano z bazy: DEFRA.
Wynik obliczeń wielkości emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 w kategorii 7 Dojazd pracowników do pracy
wyrażony jest w tCO
2
e.
8) Zakres 3 kategoria 8: Podstawę do wyliczeń wielkości emisji GHG zakresu 3 w kategorii 8 Upstream
leasingowane aktywa w oparciu o wydatki (PLN) stanowiły wyniki mnożenia:
− wydatków (w PLN) poniesionych w związku z kosztami umów leasingu, w tym koszty dzierżaw budynków,
lokali i obiektów inżynierii wyrażone jako różnica bilansu otwarcia i zamknięcia roku 2024. Wydatki (PLN)
dla leasingowanych aktywów określono z wykorzystaniem danych skonsolidowanych do
sprawozdawczości finansowej Grupy TAURON za 2024 r.
− wskaźników emisyjności gazów cieplarnianych odniesionych do wydatków i odpowiednio
przyporządkowanych do rodzaju aktywności – baza danych:
https://assets.publishing.service.gov.uk/media/66422097f34f9b5a56adc5fe/Conversion_factors_KgCO2_
per___spent__by_SIC_code.ods (tCO
2
e per £ przeliczonych na tCO
2
e/PLN średnim kursem NBP dla
2024 r. oraz wskaźnikiem inflacji w Wielkiej Brytanii w okresie 2021-2024.)
Wynik obliczeń wielkości emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 w kategorii 8 Upstream leasingowane
aktywa w oparciu o wydatki wyrażony jest w tCO
2
e.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
236
Zastosowano tzw. metodę hybrydową wyliczeń emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 kategoria 8 wg GHG
Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard.
9) Zakres 3 kategoria 9: Podstawę do wyliczeń wielkości emisji GHG zakresu 3 w kategorii 9 Transport i
dystrybucja na niższym szczeblu (downstream) w oparciu o wolumen materiałów i produktów, który był
przedmiotem transportu w ramach działalności spółek Grupy TAURON (ton, Mg) stanowiły wyniki mnożenia:
− wolumenu materiałów i produktów, który był przedmiotem transportu (downstream) w ramach działalności
spółek Grupy TAURON (ton, Mg),
− wskaźników emisyjności gazów cieplarnianych odniesionych do rodzaju zastosowanego sposobu
transportu materiałów i produktów wyrażonych w tCO
2
e/Mg. Wskaźniki takie dla transportu
samochodowego, kolejowego wyrażone w tCO
2
e/Mg pozyskiwano z baz: DEFRA, BEIS, EPA.
Wynik obliczeń wielkości emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 w kategorii 9 Transport i dystrybucja na
niższym szczeblu (downstream) wyrażony jest w tCO
2
e.
10) Zakres 3 kategoria 11: Podstawę do wyliczeń wielkości emisji GHG zakresu 3 w kategorii 11 Użytkowanie
sprzedanych produktów w oparciu o wolumen sprzedawanej energii w paliwie gazowym (MWh) stanowiły
wyniki mnożenia:
− wolumen sprzedawanego paliwa gazowego (MWh lub GJ) w ramach działalności spółek sprzedażowych
Grupy TAURON,
− wskaźnika emisyjności gazów cieplarnianych dla energii sprzedawanej w tCO
2
e/MWh (lub tCO
2
e/GJ)
Wskaźnik ten wg źródła danych publikowanych przez KOBiZE w opracowaniu pn.: Wartości opałowe (WO)
i wskaźniki emisji CO
2
(WE) w 2021 r. do raportowania w ramach Systemu Handlu Uprawnieniami do
Emisji za 2024 r.
Wynik obliczeń wielkości emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 w kategorii 11 Użytkowanie sprzedanych
produktów wyrażony jest w tCO
2
e.
11) Zakres 3 kategoria 15: Wyliczenia wielkości emisji GHG zakresu 3 w kategorii 15 Inwestycje kapitałowe
realizowano w oparciu o pozyskane dane o emisji bezpośredniej gazów cieplarnianych z aktywów
traktowanych jako inwestycje kapitałowe w ramach spółek, w których Grupa TAURON posiada udziały
kapitałowe, ale nie posiada kontroli operacyjnej nad tymi spółkami. Szacowanie wielkości emisji GHG w tej
kategorii stanowiły wyniki mnożenia:
− emisji bezpośredniej gazów cieplarnianych pozyskanych ze spółek, w których Grupa TAURON posiada
udziały kapitałowe, ale nie posiada kontroli operacyjnej nad tymi spółkami (w tCO
2
e),
− wartość udziałów kapitałowych w ww. spółkach.
Wynik obliczeń wielkości emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 w kategorii 15 Inwestycje kapitałowe
wyrażony jest w tCO
2
e.
Zastosowano tzw. metodę hybrydową wyliczeń emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 kategoria 15 wg GHG
Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard.
Tabela 115. Intensywność emisji gazów cieplarnianych (całkowite emisje gazów cieplarnianych na przychody netto) dla Grupy TAURON w 2024 r.
tCO
2
eq/PLN
Intensywność emisji gazów cieplarnianych (całkowite emisje gazów cieplarnianych na przychody netto)
Metoda location-based
0,000833
Intensywność emisji gazów cieplarnianych (całkowite emisje gazów cieplarnianych na przychody netto)
Metoda market-based
0,000828
Uzgodniona kwota przychodów netto dla Grupy TAURON (mianownik przy obliczaniu intensywności emisji gazów
cieplarnianych) w kwocie netto 32 535 mln PLN w całości przypisano do pozycji Skonsolidowanego Sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej TAURON pn.: „Przychody ze sprzedaży” (szczegółowa informacja została
przedstawiona w notach 12.1, 12.2 i 14 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej
TAURON).
(E1-7) Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
ESRS E1-7
Grupa realizuje swoje plany redukcji emisji gazów cieplarnianych, ale nie poprzez projekty usuwania i składowania
gazów cieplarnianych czy ograniczenie emisji gazów cieplarnianych finansowanego za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla.
(E1-8) Ustalanie wewnętrzne cen emisji dwutlenku węgla
ESRS E1-8
Grupa TAURON posiada system ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla. System taki zasadniczo
obejmuje ceny kalkulacyjne stosowane przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych dotyczących nakładów
inwestycyjnych dla nowych projektów wytwórczych energii elektrycznej i ciepła oraz wewnętrzne opłaty za emisję
dwutlenku węgla. System ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla znajduje zastosowanie w
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
237
rozliczeniach uprawnień CO
2
na potrzeby systemu handlu emisji gazów cieplarnianych EU ETS za 2024 r.
Stosowana cena jest ceną uprawnień CO
2
z dnia zawarcia transakcji kupna lub sprzedaży.
System ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla stosowany jest pomiędzy podmiotami powiązanymi w
Grupie TAURON. Wewnętrzne ceny emisji dwutlenku węgla ustalane są w momencie zawarcia transakcji i oparte
są na cenach rynkowych w rozliczeniach za dany rok. Dodatkowo Grupa TAURON wykorzystuje system
wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla jako ceny transakcyjne z podmiotami zewnętrznymi. Taki sposób
ustalania cen wynika z przepisów polskiego prawa podatkowego i stanowi istotny element zasad podatkowych
obowiązujących w Grupie TAURON.
System ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla stosowany jest w Grupie TAURON w ramach obszaru
prowadzenia działalności.
Do testów na utratę wartości aktywów i w projekcjach handlowych przyjmowane są aktualne ceny uprawnień do
emisji CO
2
z roku badania i w projekcjach dotyczących przyszłości zgodnie ze ścieżką cenową, która uwzględnia
prognozę zmiany ceny uprawnień do emisji CO
2
z uwzględnieniem prognozy inflacji. Takie rynkowe podejście do
sposobu ustalania wewnętrznej ceny emisji dwutlenku węgla znajduje szerokie zastosowanie przez podmioty
prowadzące działalność w sektorze energetycznym w Polsce i UE.
Dodatkowo system ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla jest wykorzystywany również w analizach
techniczno-ekonomicznych projektów inwestycyjnych. Prognozowana ścieżka wysokich cen emisji dwutlenku
węgla w latach 2025-2040 pomaga w podejmowaniu decyzji i zachęca do realizacji polityk i celów związanych z
klimatem, w szczególności realizację zgodnie z założeniami Strategii projektów rozwojowych OZE oraz
dekarbonizacji istniejących aktywów wytwórczych ciepła, a także inwestycje w rozwój sieci dystrybucyjnej energii
elektrycznej zgodnie z przewidywanym trendem elektryfikacji przemysłu i przechodzenia na zieloną energię przez
Klientów końcowych.
Ceny uprawnień do emisji CO
2
w projekcjach dotyczących przyszłości (ścieżki cenowe) przyjmowane są w oparciu
o kryterium krytyczne prognozowanych zmian cen dla sektora energetyki i wynikają z analiz popytowo-podażowych
systemu EU ETS oraz dostępnych zewnętrznych prognoz i ankiet dotyczących kształtowania się cen uprawnień do
emisji CO
2
w przyszłości. Prognozowanie cen uprawnień do emisji CO
2
jest elementem długoterminowych założeń
do planowania w Grupie TAURON i podlega uzgodnieniu i akceptacji przez Audytora w procesie weryfikacji założeń
długoterminowych w strumieniu raportowania finansowego. Aktualizacją ścieżek cen uprawnień do emisji CO
2
zajmuje się dedykowany zespół w Spółce, a aktualizacja ścieżek realizowana jest co najmniej raz w roku.
Systemem wewnętrznych cen uprawnień do emisji dwutlenku węgla w bieżącym roku raportowym objęty jest
podstawowo zakres 1 emisji bezpośrednich CO
2
ze źródeł wytwórczych własnych energii elektrycznej i ciepła w
ramach systemu EU ETS. W bieżącym roku raportowym zweryfikowana emisja bezpośrednia CO
2
ze źródeł
wytwórczych energii elektrycznej i ciepła Grupy TAURON objętych systemem EU ETS wynosiła 9 064 199 ton CO
2
,
co stanowiło zarazem 98% całkowitych emisji GHG zakresu 1 dla Grupy TAURON. Zakres 2 i 3 emisji gazów
cieplarnianych nie podlega systemowi wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla w roku sprawozdawczym za 2024.
Ceny emisji dwutlenku węgla stosowane w systemach ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla są
zgodne z cenami wykorzystanymi w Skonsolidowanym Sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej TAURON, w
szczególności w odniesieniu do wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla stosowanych w stosunku do:
1. oceny okresu użytkowania i wartości końcowej aktywów (wartości niematerialnych i prawnych, rzeczowych
aktywów trwałych),
2. utraty wartości aktywów (testy na utratę wartości),
3. w stosownych przypadkach dla wyceny wartości godziwej aktywów pozyskanych w drodze przejęcia.
(E1-9) Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk
przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
ESRS E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans
związanych z klimatem Grupa TAURON planuje ujawniać w przyszłości po osiągnięciu gotowości organizacji do
takich ujawnień oraz wypracowaniu dobrych praktyk w zakresie ujmowania takich skutków w sposób transparenty,
a nie naruszający tajemnicy przedsiębiorstwa.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
238
12.12. Zanieczyszczenie (E2)
(E2.IRO-1) Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniami
ESRS E2.IRO-1
Proces identyfikacji rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem jest
integralnym elementem badania i oceny istotności opisanego w pkt 12.8. Badanie istotności niniejszego
sprawozdania.
W szczególności całościowy proces badania i oceny istotności w oparciu o ESRS 2 IRO-1 w zakresie identyfikacji
i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem dla Grupy TAURON przeprowadzony
został w oparciu o analizę modelu biznesowego Grupy TAURON oraz w zakresie oceny istotności zanieczyszczeń
wytwarzanych w ramach własnych operacji i własnego łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu w tzw.
podejściu LEAP (ang. Lead, Evaluate, Assess, Prepare) (dwa etapy), tj.:
1. określenie lokalizacji aktywów wytwórczych związanych z emisjami zanieczyszczeń i miejsc powstawania
emisji zanieczyszczeń do powietrza i wody (w ramach działalności Grupy nie zidentyfikowano istotnych emisji
do gleby),
2. ocenę wpływów i zależności aktywów Grupy TAURON związanych z zanieczyszczeniem dla każdej istotnej
lokalizacji.
Grupa TAURON w ramach całościowego procesu badania i oceny istotności związanych z IRO-1 dokonała również
konsultacji z przedstawicielami dotkniętych społeczności.
W wyniku przeprowadzonego procesu badania i oceny istotności w zakresie związanym z zanieczyszczeniami, jako
temat istotny do ujawnień zgodnych z ESRS 2 IRO-1 dla Grupy TAURON zidentyfikowano standard tematyczny E2
w zakresie Zanieczyszczenie powietrza.
Pozostałe zakresy IRO-1 związane z ESRS E2, czyli: zanieczyszczenie wody, gleby, organizmów żywych i
zasobów żywnościowych, substancje potencjalnie niebezpieczne, substancje wzbudzające szczególnie duże
obawy oraz mikrodrobiny plastiku nie zostały zidentyfikowane jako tematy istotne do ujawnień – zarówno w zakresie
oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans, jak i w zakresie oceny istotności finansowej.
Tabela 116. Lokalizacje, w których zanieczyszczenie jest istotną kwestią w ramach działalności biznesowej Grupy TAURON i jej łańcucha wartości
na wyższym i niższym szczeblu w 2024 r.
BU / Spółka
Emisja zanieczyszczeń
do powietrza
Emisja zanieczyszczeń
do wód
Wytwarzanie – TAURON Wytwarzanie:
Lokalizacja Jaworzno (3 obiekty)
Oddziaływanie istotne w
operacjach własnych
Oddziaływanie istotne w
operacjach własnych
Lokalizacja Łaziska (1 obiekt)
Lokalizacja Będzin Łagisza (1 obiekt)
Lokalizacja Trzebinia Siersza (1 obiekt)
Lokalizacja Stalowa Wola (1 obiekt)
Ciepło – TAURON Ciepło:
Lokalizacja Katowice (Elektrociepłownia Katowice)
Oddziaływanie istotne w
operacjach własnych
Oddziaływanie istotne w
operacjach własnych
Lokalizacja Tychy (Elektrociepłownia Tychy)
Lokalizacja Bielsko-Biała (Elektrociepłownia Bielsko-Biała EC1)
Lokalizacja Czechowice-Dziedzice (Elektrociepłownia Bielsko-Biała EC2)
Lokalizacja Cieszyn (Elektrociepłownia Cieszyn)
Lokalizacja Olkusz (Ciepłownia Olkusz)
Lokalizacja Zawiercie (Ciepłownia Zawiercie)
Lokalizacja Kamienna Góra (Ciepłownia Kamienna Góra)
Działalność biznesowa Grupy TAURON istotna z punktu widzenia istotnych wpływów, ryzyk i szans w zakresie
zanieczyszczeń (z wyjątkiem emisji gazów cieplarnianych i odpadów) do powietrza i wody związana jest z procesem
wytwarzania energii elektrycznej i ciepła.
W ramach prowadzonej działalności biznesowej związanej z procesem wytwarzania energii elektrycznej i ciepła nie
identyfikuje się istotnych kwestii związanych z zanieczyszczeniem w łańcuchu wartości Grupy TAURON. W celu
ograniczania emisji zanieczyszczeń obowiązuje ogólna zasada zachowania bliskości i skracania w łańcuchu
dostaw.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
239
(E2-1) Polityki związane z zanieczyszczeniem
ESRS E2-1
Ochrona środowiska w branży energetyczno-wydobywczej jest obszarem ściśle kontrolowanym i regulowanym
zarówno na poziomie prawa krajowego, jak i przepisów unijnych. Niezależnie od obowiązujących regulacji Grupa
TAURON, biorąc odpowiedzialność za konsekwencje korzystania z zasobów naturalnych, podejmuje działania
wykraczające ponad obowiązki prawne. Działania te określone są w dokumencie pn. Polityka Środowiskowa Grupy
TAURON.
Polityka Środowiskowa określa zintegrowane podejście Grupy do zarządzania kwestiami związanymi z wpływem
wywieranym przez jej działalność na środowisko naturalne, w tym kierunek jej działań środowiskowych oraz zasady,
jakimi należy się kierować w kwestiach dotyczących środowiska. Polityka Środowiskowa jest punktem odniesienia,
względem którego oceniane są wszystkie działania spółek Grupy TAURON w obszarze ochrony środowiska
i zarządzania środowiskowego.
W Polityce Środowiskowej zawarto generalne zasady, wartości i wizję, jakimi kieruje się Grupa TAURON w celu
ograniczania oddziaływania na środowisko naturalne, zarówno w ramach bezpośrednich, jak i pośrednich
oddziaływań w całym łańcuchu wartości. Dokument przedstawia również zasady odpowiedzialnej komunikacji
dotyczącej kwestii środowiskowych zapewniających czytelność i zrozumienie działań Grupy TAURON mogących
wywierać wpływ na środowisko, jak również działań na rzecz środowiska.
Polityka Środowiskowa określa ogólny kierunek działań środowiskowych Grupy TAURON, który obejmuje
minimalizację negatywnych oddziaływań na środowisko przy uwzględnieniu specyfiki sektora, rozwoju techniki
oraz dostępu do technologii przyjaznych środowisku.
Ze względu na różne profile aktywności, w tym produkcyjne i usługowe spółek Grupy, ich wpływ na środowisko jest
istotnie zróżnicowany. Zasady Polityki Środowiskowej są zatem przenoszone do indywidualnych dokumentów
wewnętrznych poszczególnych spółek Grupy, adekwatnie do ich roli w systemie wartości Grupy TAURON i skali
oddziaływania.
Polityka Środowiskowa określa również podejście Grupy TAURON w zakresie wyznaczania ogólnych kierunków i
procesów nadzoru w zakresie zarządzania środowiskowego w łańcuchu wartości mających na celu m.in.
zarządzanie jej istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z zanieczyszczeniem.
Zasady, jakimi kieruje się Grupa TAURON w zakresie zanieczyszczania obejmują:
1. identyfikowanie i dokumentowanie istotnych obszarów wpływu wszystkich rodzajów działalności Grupy
TAURON na środowisko naturalne na wszystkich etapach cyklu życia aktywa,
2. zapewnienie zgodności funkcjonowania Grupy TAURON z przepisami dotyczącymi ochrony środowiska, przy
uwzględnianiu uwarunkowań lokalnych, specyfiki prowadzonej działalności i jednoczesnym dążeniu do
zwiększenia efektywności,
3. prowadzenie polityki informacyjnej, zapewniającej zrozumienie działań Grupy TAURON, mogących wywierać
wpływ na środowisko,
4. monitorowanie projektowanych przepisów prawa celem podjęcia wyprzedzających działań środowiskowych w
działalności Grupy TAURON, a w szczególności w procesach inwestycyjnych i zarządzania majątkiem,
5. aktywne poszukiwanie rozwiązań technicznych i organizacyjnych minimalizujących potencjalnie niekorzystny
wpływ działalności Grupy TAURON na środowisko,
6. monitorowanie i wymiana branżowych dobrych praktyk środowiskowych,
7. ciągłe doskonalenie Grupy TAURON w obszarze ochrony środowiska,
8. współpracowanie ze wszystkimi stronami i uczestnikami procesów w celu identyfikacji oraz minimalizacji
wpływu na środowisko, w tym m.in. negatywnych wpływów związanych z zanieczyszczeniem.
W zakresie zapobiegania rzeczywistym i potencjalnym wpływom oraz ich łagodzenia i naprawy ich skutków,
przeciwdziałania ryzykom lub wykorzystania szans, Polityka Środowiskowa wprowadza mechanizm monitorowania
wpływu działalności na środowisko oraz raportowanie. W oparciu o ten monitoring oraz mając na uwadze
zmieniające się regulacje zewnętrzne Grupa TAURON planuje i podejmuje działania celem ograniczenia
zidentyfikowanej skali oddziaływania na środowisko. Podejmując takie działania, każda spółka definiuje mierzalne
cele oraz określa sposób i częstotliwość ich monitorowania. Grupa TAURON ustanawia wskaźniki i systemy
raportowania, które pozwolą na obiektywne identyfikowanie i porównanie wpływu na środowisko różnych działań
Grupy TAURON, umożliwiające ich wykorzystanie do podejmowania decyzji zarządczych w BU Grupy TAURON.
Grupa TAURON na bieżąco monitoruje główne aspekty bezpośredniego i pośredniego wpływu na środowisko dla
swojej działalności operacyjnej oraz w łańcuchu wartości na wyższym lub niższym szczeblu, co jest realizowane
m.in. w zakresie osiągania celów określonych w ramach Polityki Środowiskowej.
Obszarem geograficznym dla działalności operacyjnej Grupy TAURON jest obszar Polski.
Wdrażanie i nadzór nad realizacją postanowień Polityki Środowiskowej w Grupie TAURON sprawuje Wiceprezes
Zarządu ds. Zarządzania Majątkiem i Rozwoju w TAURON.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
240
Uwzględnienie interesów kluczowych zainteresowanych stron przy ustalaniu zakresu Polityki Środowiskowej Grupy
TAURON jest możliwy na zasadach ogólnych w formule zgłaszania wniosków za pośrednictwem kanału
komunikacji dla interesariuszy Grupy TAURON.
Polityka Środowiskowa Grupy TAURON jest ogólnie dostępnym dokumentem publicznym.
(E2-2) Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
ESRS E2-2
Zobowiązania Grupy TAURON polegające na zmniejszaniu emisji zanieczyszczeń do powietrza są efektem
realizowanego i zakończonego w 2021 r. programu dostosowania konwencjonalnych jednostek wytwórczych
energii elektrycznej i ciepła kwalifikowanych do dużych obiektów energetycznego spalania LCP (ang. Large
Combustion Plant) do wymagań konkluzji BAT (najlepsze dostępne techniki, ang. Best Available Techniques),
wynikiem czego zabudowane lub istotnie zmodernizowane zostały m.in. instalacje oczyszczania spalin oraz
pewnym modernizacjom podlegały również instalacje oczyszczania ścieków technologicznych. Dzięki tym
działaniom podstawowe aktywa wytwórcze TAURON Wytwarzanie i TAURON Ciepło osiągają obecnie poziomy
stężeń zanieczyszczeń zgodne z najlepszymi dostępnymi technikami i konkluzjami BAT. Pozostałe średnie i
mniejsze źródła energetycznego spalania paliw spółek Grupy TAURON również spełniają wymagania prawa w
zakresie dopuszczalnych wartości stężeń zanieczyszczeń określonych w pozwoleniach na emisję.
Spółki Grupy TAURON prowadzą działalność zgodnie z pozwoleniami, a w normalnych warunkach prowadzenia
działalności występuje oddziaływanie na środowisko w zakresie zanieczyszczeń do powietrza i wody. W ramach
prowadzonej działalności spółek Grupy nie występuje oddziaływanie w zakresie zanieczyszczeń do gleby (możliwe
jedynie incydentalnie w specyficznych warunkach, np. w przypadku awarii).
Wielkości emisji zanieczyszczeń z obiektów energetycznego spalania paliw Grupy TAURON w 2024 r. znajdowały
się znacznie poniżej poziomów określonych jako maksymalne dopuszczalne roczne ilości zanieczyszczeń według
pozwoleń (limity emisji). Grupa nie prowadzi obecnie dedykowanego programu redukcji emisji do powietrza z
jednostek spalających paliwa stałe. Program taki był realizowany w latach wcześniejszych i zakończył się
wprowadzeniem od sierpnia 2021 r. jeszcze bardziej zaostrzonych norm emisji i reżimów pracy instalacji
energetycznego spalania paliw, co jednocześnie przyczyniło się do dalszej redukcji oddziaływania w zakresie emisji
pyłu, tlenków azotu, dwutlenku siarki, chloru i fluorowodoru oraz innych substancji zanieczyszczeń do powietrza.
Obecnie realizowane są bieżące i planowe prace konserwacyjne i modernizacyjne urządzeń i instalacji ochrony
powietrza źródeł wytwórczych energetycznego spalania paliw kopalnych.
W ramach działalności operacyjnej związanej z zarządzaniem środowiskowym Grupa TAURON prowadzi bieżący
monitoring:
1. wielkości emisji do powietrza w zakresie określonym w pozwoleniach, w tym związków tlenków azotu (NO
X
),
tlenków siarki (SO
2
) i pyłów (pomiary ciągłe i okresowe) oraz innych zanieczyszczeń do powietrza, takich jak
emisja metali, HCl, HF (pomiary okresowe na potrzeby sprawozdawczości PRTR - Krajowy Rejestr Uwalniania
i Transferu Zanieczyszczeń). Dla średnich i małych źródeł energetycznego spalania paliw prowadzony jest
monitoring w postaci pomiarów okresowych emisji, zgodnie z zapisami pozwoleń na eksploatację w zakresie
środowiskowym,
2. wielkości emisji do wód w zakresie określonym w pozwoleniach.
Powyższe działania prowadzone są we wszystkich istotnych lokalizacjach wskazanych w tabeli w pkt E2.IRO-1
niniejszego sprawozdania.
Jednocześnie spółki Grupy TAURON o istotnym oddziaływaniu w zakresie emisji zanieczyszczeń do powietrza i
wody realizowały działania w zakresie ograniczania emisji zanieczyszczeń w celu zapewnienia poziomów emisji
zanieczyszczeń zgodnych z wymaganiami dotyczącymi najlepszych dostępnych technik.
Zasoby i działania wykorzystywane w Grupie TAURON do zapobiegania i kontroli zanieczyszczeń to m.in.:
1. utrzymywanie w należytym stanie urządzeń i instalacji oczyszczania spalin (redukcja emisji zanieczyszczeń do
powietrza) i instalacji redukcji emisji zanieczyszczeń do wód (oczyszczanie ścieków),
2. wyposażenie jednostek wytwórczych energii i ciepła w systemy i instalacje zgodne z najlepszymi dostępnymi
technikami BAT umożliwiające osiąganie wysokiego stopnia redukcji zanieczyszczeń, adekwatnych do skali
oddziaływania w zakresie emisji zanieczyszczeń z procesów produkcyjnych,
3. stosowanie odpowiedniej jakości paliw i efektywne wykorzystywanie energii paliw,
4. stosowanie nowoczesnych rozwiązań technicznych uwzględniających postęp technologiczny,
5. stosowanie systemów automatycznej regulacji pracy urządzeń technologicznych.
Dodatkowymi działaniami przyczyniającymi się do zmniejszania oddziaływania Grupy TAURON w zakresie emisji
zanieczyszczeń do powietrza i wody są m.in.:
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
241
1. realizacja przyjętej Strategii, która zakłada stopniowe wycofywanie z eksploatacji aktywów konwencjonalnej
energetyki opartej o paliwa węglowe w perspektywie średnioterminowej i tym samym politykę ograniczania
inwestycji do niezbędnego minimum w energetykę konwencjonalną,
2. przeprowadzenie i zakończenie dostosowania konwencjonalnych jednostek wytwórczych energii elektrycznej
i ciepła do aktualnych najostrzejszych wymagań konkluzji BAT w zakresie emisji zanieczyszczeń do powietrza
i wody,
3. podjęte inne korzystne działania związane ze zmianą miksu energetycznego w kierunku rozwoju jednostek
wytwórczych OZE (energetyka wiatrowa, fotowoltaika), które to działalności nie wiążą się z bezpośrednią
emisją zanieczyszczeń do powietrza i wody.
Nadrzędne wobec dobrowolnych polityk i zobowiązań są krajowe i unijne wymagania prawne, które narzucają
standardy i wymogi związane z ochroną środowiska. Spółki Grupy TAURON są zobowiązane celami zarządczymi
do prowadzenia działalności w zgodzie z obowiązującymi normami, regulacjami i przepisami prawa. W tym zakresie
każda spółka Grupy monitoruje skuteczność wdrażania Polityki środowiskowej i podejmowanych przez siebie
działań dotyczących istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem, celem uniknięcia
występowania incydentów w postaci przekroczeń dopuszczalnych poziomów emisji zanieczyszczeń, które mogłyby
skutkować nałożeniem kar administracyjnych.
Podstawowe działania odzwierciedlające zaangażowanie w łańcuchu wartości wyższego szczebla to zachowanie
zasady bliskości (dostawa paliw, materiałów i surowców) oraz zasady zasobooszczędności (minimalizacja
zanieczyszczeń u źródła związanych z pozyskiwaniem zasobów).
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem w hierarchii łagodzenia można przypisać do zmniejszania
zanieczyszczenia poprzez spełnienie wymogów wykonawczych, takich jak wymogi dotyczące BAT.
(E2-3) Cele związane z zanieczyszczeniem
ESRS E2-3
Grupa TAURON nie określiła w 2024 r. skonkretyzowanych celów na potrzeby oceny dokonywanych postępów w
zakresie redukcji zanieczyszczeń i przyjęła jedynie cel ogólny o zapobieganiu i kontroli zanieczyszczeń wynikający
z Polityki środowiskowej.
Określony poziom celów odnoszących się do zapobiegania i kontroli zanieczyszczeń do powietrza i odpowiednich
określonych obciążeń w zakresie zanieczyszczeń, który ma zostać osiągnięty, został przyjęty jako brak istotnych
naruszeń względem wymogów i norm związanych z dopuszczalnymi poziomami emisji zanieczyszczeń.
Tabela 117. Operacyjne limity (nieprzekraczalne cele roczne) emisji zanieczyszczeń do powietrza dla Grupy TAURON z uwzględnieniem lokalizacji
o istotnym oddziaływaniu (suma limitów eksploatowanych instalacji energetycznego spalania paliw), obowiązujące w 2024 r.
Lp.
Źródła emisji
(suma z instalacji prowadzonych przez Spółki Grupy)
Maksymalna wartość Mg/rok
Tlenki azotu (NOX)
Tlenki siarki (SO
2
)
Pył
1.
TAURON Wytwarzanie
18 007
15 025
1 156
2.
TAURON Ciepło
3 122
4 164
311
Grupa TAURON prowadząc działalność w sektorze wytwarzania energii elektrycznej i ciepła zgodnie z modelem
biznesowym nie wykorzystuje substancji potencjalnie niebezpiecznych i substancji wzbudzających szczególnie
duże obawy i tym samym nie wyznacza celów związanych z zapobieganiem i kontroli w tym zakresie.
Cel związany z zanieczyszczeniem (zdefiniowany powyżej) jest obowiązkowy i wymagany na podstawie przepisów
prawa.
(E2-4) Zanieczyszczenie powietrza
ESRS E2-4
Tabela 118. Ilość i rodzaje zanieczyszczeń emitowanych do powietrza w ramach działalności Grupy TAURON (operacje własne) w 2024 r.
1
Lp.
Nazwa substancji
(zanieczyszczenia)
zgodnie z raportowaniem
do E-PRTR
Ilość zanieczyszczeń – emisja do powietrza w Mg
BU/Spółka
Wytwarzanie
TAURON Wytwarzanie
Ciepło
TAURON Ciepło
Nowe biznesy
(TAURON Nowe Technologie,
Kopalnia Wapienia Czatkowice)
1.
NO
X
5 029
777
35
2.
SO
2
3 564
1 087
2
3.
Pył
162
62
8
4.
Inne
2
6 628
2 102
-
1
Dane prezentowane w tabeli podlegały agregacji zgodnie z przypisaniem spółek Grupy do poszczególnych BU,
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
242
2
Inne – w tej pozycji prezentowana jest suma pozostałych substancji zanieczyszczeń (z wyłączeniem emisji gazów cieplarnianych) emitowanych do powietrza
zgodnie z zakresem raportowania do E-PRTR (w tym m.in.: HCl, HF, NH
3
, Hg, metale).
Grupa TAURON w ramach prowadzonej działalności nie wytwarza i nie wykorzystuje mikrodrobin plastiku.
Grupa TAURON realizując zgodnie z przyjętą Strategią sukcesywny przyrost udziału źródeł OZE w ramach zmiany
miksu paliwowego wykorzystywanego do wytwarzania energii elektrycznej i ciepła jednocześnie uzyskuje
pozytywne efekty w zakresie zmniejszania emisji zanieczyszczeń do powietrza i wody.
Pomiary emisji zanieczyszczeń dla instalacji energetycznego spalania paliw Grupy TAURON realizowane są
zgodnie z metodyką określoną w pozwoleniach zintegrowanych lub pozwoleniach na wprowadzanie gazów i pyłów
do powietrza, która odpowiada wymaganiom rozporządzenia w sprawie prowadzenia pomiarów wielkości emisji.
W dużych źródłach energetycznego spalania paliw pomiary emisji zanieczyszczeń do powietrza realizowane są z
wykorzystaniem ciągłego monitoringu emisji spalin. W średnich i małych źródłach energetycznego spalania paliw
wykonywane są pomiary okresowe (metodyka gorsza niż pomiar bezpośredni emisji zanieczyszczeń). Zakres i
metodyki wykonywania pomiarów emisji na potrzeby rozliczeń są zgodne z warunkami pozwoleń zintegrowanych
oraz pozwoleń w zakresie emisji zanieczyszczeń do powietrza.
Proces gromadzenia danych na potrzeby celów rachunkowości i sprawozdawczości w zakresie zanieczyszczeń
jest zorganizowany na poziomie spółek Grupy TAURON. Proces zbierania danych o emisjach zanieczyszczeń
służących na dalszym etapie do wyliczeń wielkości opłat za gospodarcze korzystanie ze środowiska przez spółki
Grupy przebiega w kilku etapach:
1. pozyskiwanie odpowiednich danych z komputerów emisyjnych systemów ciągłego monitorowania emisji
zanieczyszczeń (automatycznych systemów pomiarowych),
2. pozyskiwanie odpowiednich danych ze sprawozdań wykonywanych na potrzeby pomiarów okresowych i na
potrzeby Krajowego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń w zakresie emisji zanieczyszczeń,
3. pozyskiwanie danych zarejestrowanych z przyrządów pomiarowych i liczników oraz w ramach systemów
ewidencjonowania zużycia paliw i surowców,
4. przetwarzanie odpowiednich zakresów danych do wyliczeń wielkości emisji zanieczyszczeń i do wyliczeń
wielkości opłat za gospodarcze korzystanie ze środowiska.
Dane o emisjach zanieczyszczeń są zbierane, przetwarzane na potrzeby sprawozdawczości i archiwizowane w
ramach procedur systemu nadzoru środowiskowego lub kontroli eksploatacji w spółkach Grupy.
Dane do wyliczeń opłat za gospodarcze korzystanie ze środowiska dla spółek Grupy realizujących działalność w
ramach tzw. procesów nieprodukcyjnych, w szczególności dla wyliczeń opłat za emisje zanieczyszczeń z
użytkowania pojazdów samochodowych i zużycia surowców jest oddzielnym procesem rachunkowości.
Wykaz instalacji Grupy TAURON, które wchodzą w zakres stosowania dyrektywy o emisjach przemysłowych i
unijnych konkluzji dotyczących BAT:
1. TAURON Wytwarzanie – Elektrownia Jaworzno II (blok fluidalny nr 1 opalany biomasą oraz bloki fluidalne nr 2
i 3 opalane węglem kamiennym), Elektrownia Jaworzno III (bloki nr 1 – 6 opalane węglem kamiennym),
Elektrownia Łagisza (blok fluidalny CFB460 MW opalany węglem kamiennym), Elektrownia Siersza (bloki
fluidalne nr 1 i 2 opalane węglem kamiennym), Nowe Jaworzno (blok 910 MW opalany węglem kamiennym).
2. TAURON Ciepło – Elektrociepłownia Katowice (blok fluidalny BCF-100 opalany węglem kamiennym, kotłownia
rezerwowo-szczytowa, 3 kotły olejowo-gazowe), Elektrociepłownia Tychy (blok fluidalny BC-35 opalany
biomasą, blok fluidalny BC-50 opalany węglem kamiennym, kocioł wodny WR40 opalany węglem kamiennym),
Elektrociepłownia EC1 w Bielsku-Białej (blok fluidalny BC-50 opalany węglem kamiennym, kotłownia
rezerwowo-szczytowa, 3 kotły olejowo-gazowe), Elektrociepłownia EC2 w Czechowicach-Dziedzicach (blok
fluidalny OFz-230 opalany węglem kamiennym, kotłownia rezerwowo-szczytowa, 2 kotły opalane ciężkim
olejem opałowym, układ kogeneracyjny w budowie).
Wykaz wszelkich harmonogramów zgodności lub odstępstw przyznanych przez właściwe organy zgodnie z art. 15
ust. 4 dyrektywy 2010/75/UE, które są związane z wdrażaniem BAT-AEL’s (graniczne wielkości emisyjne, ang.
Associated Emission Limits):
1. TAURON Wytwarzanie – Elektrownia Jaworzno II (odstępstwo BAT-AEL’s w zakresie HCl = 400 mg/m
3
dla
bloków fluidalnych 2 i 3 do 31 grudnia 2030 r.), Elektrownia Jaworzno III (odstępstwo BAT-AEL’s w zakresie
NO
X
= 200 mg/m
3
dla bloków 2, 4, 6 do 31 grudnia 2031 r.), Elektrownia Łagisza (odstępstwo BAT-AEL’s dla
bloku fluidalnego CFB460 w zakresie HCl = 400 mg/m
3
do 31 grudnia 2030 r.), Elektrownia Siersza
(odstępstwo BAT-AEL’s w zakresie HCl = 400 mg/m
3
dla bloków fluidalnych 1 i 2 do 17 sierpnia 2031 r.).
2. TAURON Ciepło – Elektrociepłownia Katowice (odstępstwo BAT-AEL’s w zakresie: HCl = 540 mg/m
3
,
NO
X
= 200 mg/m
3
, Hg
= 5,18 µg/m
3
dla bloku fluidalnego BCF-100 do 17 sierpnia 2029 r.), Elektrociepłownia
Tychy (odstępstwo BAT-AEL’s w zakresie HCl = 540 mg/m
3
dla bloku fluidalnego BC-50 do 17 sierpnia 2029 r.),
Elektrociepłownia EC1 w Bielsku-Białej (odstępstwo BAT-AEL’s w zakresie: HCl = 600 mg/m
3
dla bloku
fluidalnego BC-50 do 31 grudnia 2032 r.), Elektrociepłownia EC2 w Czechowicach-Dziedzicach (odstępstwo
BAT-AEL’s w zakresie: HCl = 415 mg/m
3
dla bloku fluidalnego BC-50 do 31 grudnia 2025 r. i HCl = 600 mg/m
3
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
243
dla bloku fluidalnego BC-50 nie później niż do 31 grudnia 2026 r. oraz odstępstwo BAT-AEL’s w zakresie:
SO
2
= 850 mg/m
3
dla kotła olejowego nr 2 do 31 maja 2025 r.).
Zakresem bezpośrednich pomiarów emisji do powietrza objęte są podstawowo tlenki azotu NO
X
, tlenki siarki SO
2
i
pył w odniesieniu do dużych obiektów energetycznego spalania (LCP) w zakresie emisji pochodzących z instalacji
przemysłowych objętych regulacjami dyrektywy IED (ang. Industrial Emissions Directive) w sprawie emisji
przemysłowych (zintegrowane zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola) oraz dla wybranych średnich
obiektów energetycznego spalania – dyrektywa MCP (ang. Medium Combustion Plants). Przedstawiając informacje
o wielkościach emisji zanieczyszczeń do powietrza i wody uwzględniono metody kwantyfikacji w następującej
kolejności:
1. bezpośrednich pomiarów emisji zanieczyszczeń do powietrza i w ściekach przez zastosowanie uznanych
systemów ciągłego monitorowania (automatycznych systemów pomiarowych),
2. pomiary okresowe emisji zanieczyszczeń i pomiary na potrzeby wyznaczania wskaźników substancji
zanieczyszczeń do PRTR.
Systemy ciągłego monitoringu emisji zanieczyszczeń do powietrza są przedmiotem wykonywania okresowych
pomiarów kalibracyjnych i równoległych wg normy PN-14 181:2010 w procedurze badań testujących realizowanych
przez akredytowane laboratoria pomiarowe emisji. Pomiary okresowe emisji zanieczyszczeń i pomiary na potrzeby
PRTR są również wykonywane przez akredytowane laboratoria pomiarowe emisji.
(E2-6) Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem
ESRS E2-6
W działalności prowadzonej przez Grupę TAURON w okresie sprawozdawczym w zakresie zanieczyszczeń nie
występowały żadne incydenty, które zostałyby zarejestrowane przez właściwe organy (np. Wojewódzki Inspektorat
Ochrony Środowiska) w drodze formalnej procedury oraz nie było nałożonych żadnych kar administracyjnych z
tego tytułu. Nie było również przypadków niezgodności w zakresie zanieczyszczeń zidentyfikowanych w ramach
spółek Grupy w drodze ustanowionych procedur środowiskowych, w szczególności w zakresie sprawozdawczości
wielkości emisji do powietrza i wody do odpowiednich urzędów i instytucji.
Elektrownia Łagisza w Będzinie z uwagi na ilość magazynowanych substancji niebezpiecznych na jej terenie
klasyfikowana jest jako zakład o zwiększonym ryzyku wystąpienia poważnej awarii przemysłowej.
Grupa nie zidentyfikowała i nie poniosła żadnych istotnych wydatków operacyjnych (OpEx) i wydatków kapitałowych
(CapEx), które byłyby ponoszone w okresie sprawozdawczym w związku z poważnymi incydentami.
12.13. Woda (E3)
(E3.IRO-1) Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości
związanych z wodą
ESRS E1.IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą został przestawiony w pkt
12.8. niniejszego sprawozdania. Grupa TAURON w ramach całościowego procesu badania i oceny istotności
związanych z IRO-1 dokonała również konsultacji z przedstawicielami dotkniętych społeczności. Grupa TAURON
prowadzi działalność, w ramach której konieczne jest bezpośrednie korzystanie z wód tylko na terenie Polski, a
więc tylko w oparciu o ściśle zidentyfikowane regulacje krajowe. Bezpośredni pobór wody powierzchniowej,
podziemnej lub dla potrzeb energetyki wodnej jest obarczony licznymi obowiązkami administracyjnymi i może
odbywać się tylko w oparciu o pozwolenia wodnoprawne, które definiują i określają obowiązki spoczywające na
użytkowniku wód.
Żadna z elektrowni konwencjonalnych Grupy TAURON nie posiada otwartego układu chłodzenia, więc ten sektor
działalności nie jest szczególnie narażony na potencjalne deficyty wody.
Deficyty wody, jak również stany nadzwyczajne, jakimi jest powódź, mają natomiast bezpośrednie przełożenie
na występujące braki w produkcji w elektrowniach wodnych, których model biznesowy jest wprost uzależniony
od stanu hydrologicznego rzek, na których są zlokalizowane. W tym zakresie bardziej narażone są przepływowe
niż zbiornikowe elektrownie wodne. Z tych względów zarówno środowisko regulacyjne jak i ryzka fizyczne związane
z niedoborem wody lub zagrożeniem powodziowym są na bieżąco monitorowane w ramach własnej działalności
operacyjnej.
(E3-1) Polityki związane z wodą
ESRS E3-1
Grupa TAURON posiada Politykę Środowiskową Grupy TAURON, w której efektywne gospodarowanie wodą
zostało wskazane jako jeden z aspektów istotnych działań środowiskowych dla spółek Grupy. Polityka
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
244
Środowiskowa określa ogólny kierunek działań środowiskowych Grupy TAURON, który obejmuje minimalizację
negatywnych oddziaływań na środowisko, w tym zapobieganie i ograniczanie zanieczyszczenia wody przy
uwzględnieniu specyfiki sektora, rozwoju techniki oraz dostępu do technologii przyjaznych środowisku.
Grupa TAURON na bieżąco monitoruje główne aspekty bezpośredniego i pośredniego wpływu na środowisko
swojej działalności operacyjnej.
W oparciu o ww. monitoring oraz mając na uwadze zmieniające się regulacje zewnętrzne, Grupa TAURON planuje
i podejmuje działania celem ograniczenia zidentyfikowanej skali oddziaływania na środowisko, w tym na zasoby
wodne.
Odpowiednie jednostki w strukturach organizacyjnych spółek Grupy TAURON zapewniają gromadzenie i
przekazywanie kompletnych i rzetelnych informacji o środowisku w sposób terminowy, w celu spełnienia wymogów
sprawozdawczych, wspierania przestrzegania wymagań prawnych oraz do wspomagania podejmowania decyzji
zarządczych.
Całość operacji własnych Grupy TAURON jest prowadzona w jednym obszarze geograficznym, w Polsce. Grupa
nie prowadzi działalności w obszarach objętych tzw. stresem wodnym. Ogólne ryzyko wodne na południu Polski
jest niskie lub średnio niskie według WRI Aqueduct oraz bardzo niskie i niskie według WWF Water Risk Filter.
Zakres Polityki Środowiskowej nie zakłada żadnych wyłączeń, w szczególności nie zakłada wyłączenia obszarów
o wysokim deficycie wody.
Nadzór nad realizacją postanowień Polityki Środowiskowej sprawuje Wiceprezes Zarządu ds. Zarządzania
Majątkiem i Rozwoju w TAURON.
Polityka Środowiskowa, jak i Polityka Klimatyczna są dokumentami publicznymi.
Mimo, że niektóre zakłady Grupy realizują dla okolicznych mieszkańców usługę dostarczania wody pitnej (np.
Elektrownia Siersza w Trzebini, Elektrownia Łaziska w Łaziskach Górnych) to Polityka Środowiskowa nie odnosi
się bezpośrednio do uzdatniania wody, gdyż jest to działalność towarzysząca, a nie główna działalność biznesowa.
Ponadto standardy uzdatniania wody pitnej są ściśle regulowane szczegółowymi przepisami sanitarnymi,
nadrzędnymi wobec wewnętrznych aktów normatywnych Grupy.
Grupa TAURON nie prowadzi działalności związanej z projektowaniem produktów i usług pod kątem rozwiązywania
problemów związanych z wodą i ochrony zasobów morskich, tym samym to zagadnienie nie jest przedmiotem
Polityki Środowiskowej.
Polityka Środowiskowa zakłada minimalizację negatywnych oddziaływań operacji własnych, a nadrzędne nad nią
są wymagania przepisów prawa wodnego regulujące warunki korzystania z wód dla wszystkich użytkowników wód,
przez co wpływy na dotknięte społeczności są zabezpieczane. Prawo wodne reguluje gospodarowanie wodami
według zasady zrównoważonego rozwoju, w szczególności kształtowanie i ochronę zasobów wodnych, korzystanie
z wód oraz zarządzanie zasobami wodnymi.
(E3-2) Działania i zasoby związane z wodą
ESRS E3-2
Grupa TAURON, kierując się zasadą zasobooszczędności, na bieżąco monitoruje i optymalizuje zużycie wody
wykorzystywanej do celów technologicznych. Realizowane było to poprzez zamykanie obiegów wodnych
oraz zawracanie wody o stosunkowo dobrych parametrach do innych procesów produkcyjnych, o mniejszych
wymaganiach, w celu ponownego jej wykorzystania.
Blok 910 MW, Elektrownia Łagisza w Będzinie należąca do TAURON Wytwarzanie oraz Zakład Wytwarzania
Bielsko-Biała należący do TAURON Ciepło spełniają najwyższe wymagania jakościowe dla obiegów parowo-
wodnych i wyposażone są w instalacje przygotowania wody w oparciu o nowoczesne techniki membranowe.
Największa elektrociepłownia Grupy TAURON – Zakład Wytwarzania Katowice – opiera swoją gospodarkę wodną
w głównej mierze na ponownym wykorzystywaniu wody w postaci oczyszczonych ścieków komunalnych z
Oczyszczalni Ścieków Dąbrówka Mała – Centrum, które po uzdatnieniu służą jako woda chłodząca. Dzięki temu
ponownemu użyciu rocznie unika się poboru ze środowiska około 600 tys. m
3
wody.
Działania te można przypisać do ograniczenia wykorzystywania wody, np. dzięki środkom na rzecz poprawy
efektywności oraz odzysk i ponowne wykorzystanie wody.
Grupa nie prowadzi działalności w obszarach objętych tzw. stresem wodnym. Ogólne ryzyko wodne na południu
Polski jest niskie lub średnio niskie według WRI Aqueduct oraz bardzo niskie i niskie według WWF Water Risk
Filter.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
245
(E3-3) Cele związane z wodą
ESRS 2 MDR-T §81
Grupa świadomie nie deklaruje obecnie celów związanych z ograniczaniem zużycia wody dla celów
energetycznych, gdyż prowadzi działania związane ze zmianą miksu energetycznego w kierunku energetyki
wiatrowej i fotowoltaiki, które to działalności nie wiążą się z poborem wody w ramach operacji własnych.
Obserwowane zmiany klimatu, w tym nasilające się w ostatnich latach zjawisko suszy hydrologicznej, wpływają
bezpośrednio na dostępność zasobów uznawanych za odnawialne, takich jak np. woda. Zrównoważone
korzystanie z tych zasobów prowadzone jest w branży energetycznej poprzez limity operacyjne ilości wody
pobieranej bezpośrednio ze środowiska (ujęcia wód powierzchniowych i podziemnych) określone w decyzjach
administracyjnych.
Ilości wody pobieranej na cele wytwórcze energetyki są ściśle określone w pozwoleniach wodnoprawnych, które są
nadrzędne względem wewnętrznych aktów normatywnych. Ilości wody pobieranej na cele wytwórcze są
monitorowane metodą bezpośredniego pomiaru w sposób ciągły i raportowane do właściwych organów
administracyjnych. Grupa TAURON korzysta z bezpośredniego poboru wody ze środowiska tylko na terenie Polski,
stąd całość warunków korzystania z wód jest określona na jednolitych, ścisłych zasadach prawnych, które określają
warunki poboru wód, ich monitorowania oraz sposób rozliczania względem właściwych Zarządów Zlewni będących
jednostkami organizacyjnymi Państwowego Gospodarstwa Wodnego Wody Polskie.
(E3-4) Zużycie wody
ESRS E3-4
Jako zużycie wody przez spółki Grupy przyjmuje się całkowity pobór wody z poszczególnych źródeł.
Tabela 119. Zużycie wody w 2024 r. w podziale na źródła ich poboru
Źródło
j.m.
2024 r.
Wody powierzchniowe (rzeki, jeziora) w tym wody z obszarów podmokłych:
Rzeki
m
3
/rok
14 299 623
Obszary podmokłe
m
3
/rok
0
Pozostałe źródła:
Wody podziemne
m
3
/rok
1 902 307
Deszczówka zbierana bezpośrednio i przechowywana
m
3
/rok
0
Wody z sieci miejskiej
m
3
/rok
2 483 229
Ponowne użycie wody (wody pokopalniane i oczyszczone ścieki komunalne)
m
3
/rok
16 998 480
Łączna objętość wody pobranej ze wszystkich uwzględnionych źródeł
m
3
/rok
35 683 639
Zużycie wody na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym na obszarach o znacznym
deficycie wody
-
-
Całkowita ilość magazynowanej wody
-
-
Udział wyników uzyskanych z pomiaru bezpośredniego, z próbkowania i ekstrapolacji lub z najlepszego
oszacowania
%
100
Wskaźnik wodochłonności
1
m
3
/mln euro
4 723
Całkowite zrzuty wody (odprowadzane ścieki)
m
3
/rok
15 115 975
1
Całkowite zużycie wody w ramach własnych operacji w m
3
na każdy 1 mln EUR przychodu.
(E3-5) Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z wodą
ESRS E3-5
Skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z wodą Grupa TAURON planuje ujawniać w
przyszłości po osiągnięciu gotowości organizacji do ujawnień w tym zakresie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
246
12.14. Bioróżnorodność i ekosystemy (E4)
(E4-1) Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnianie
bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
ESRS E4-1
Obecna Strategia i Model Biznesowy Grupy TAURON są odporne na ryzyka związane z bioróżnorodnością i
ekosystemami. Grupa TAURON realizuje operacje własne tylko w jednym regionie geograficznym (Europa
Środkowa, EU), co sprawia, że podejście do bioróżnorodności jest usankcjonowane i stabilne w zakresie wymogów
prawnych. Model Biznesowy opiera się na podejściu synergicznym w kierunku przeciwdziałania zmianom
klimatycznym przy uwzględnieniu zgodności z przepisami ochrony przyrody, które są nadrzędne względem
wewnętrznych aktów normatywnych Grupy TAURON.
Grupa nie przyjęła dedykowanej strategii na związane z bioróżnorodnością i ekosystemami ryzyka fizyczne, ryzyka
przejścia i ryzyka systemowe. W ocenie odporności Strategii i Modelu Biznesowego Grupy TAURON
zaangażowano specjalistów ochrony środowiska zatrudnionych w Spółce.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
247
Analiza odporności w odniesieniu do bioróżnorodności i ekosystemów odnosi się do różnej perspektywy czasowej, zgodnej ze stosowaną dla analizy projektów inwestycyjnych,
i obejmuje następujący zakres, który uwzględnia zidentyfikowane kluczowe surowce i działalności o istotnych rzeczywistych lub potencjalnych wpływach na bioróżnorodność i
ekosystemy wzdłuż łańcucha wartości.
Tabela 120. Analiza odporności w odniesieniu do bioróżnorodności i ekosystemów
Lp.
Miejsce w łańcuchu wartości
Zakres wpływu
Odporność
1.
wyższy szczebel łańcucha
wartości - upstream
Surowce / paliwa kopalne
Kluczowymi surowcami obecnie dostarczanymi do źródeł wytwórczych są paliwa kopalne, których wydobycie odbywa się o już wydane koncesje
i zezwolenia.
Grupa nie planuje rozwijania źródeł opartych o węgiel kamienny, więc nie ma zagrożenia, że w dłuższej perspektywie będzie uzależniona od bezpośredniej,
dalszej możliwej eksploatacji jego pokładów i ich rozwoju, co może być ograniczane lub wręcz uniemożliwione ze względu na bezpośrednie czynniki
wpływu wydobycia na utratę bioróżnorodności.
Pozostałe paliwa przejścia takiej jak gaz ziemny i lekki olej opałowy są dywersyfikowane i ograniczane do niezbędnego minimum.
Istotnym surowcem/ paliwem dla Grupy obecnie i w przyszłości będzie biomasa. System KZR INiG, wdrożony w Grupie przez Bioeko Grupa TAURON,
zapewnia zgodność z Dyrektywą RED II (ang. Renewable Energy Directive), co jest kluczowe dla spełnienia wymagań zrównoważonego rozwoju, tj:
Ocena całego cyklu życia: System KZR INiG ocenia cały cykl życia paliw z biomasy, od nabycia surowca po ostateczne zużycie, co zapewnia pełną
transparentność i kontrolę nad wpływem na środowisko na każdym etapie.
Zgodność z dyrektywą RED II: Dyrektywa RED II wymaga, aby biomasa spełniała określone kryteria zrównoważonego rozwoju, co obejmuje m.in.
redukcję emisji gazów cieplarnianych i ochronę bioróżnorodności.
Wymagania dla dostawców: Bioeko Grupa TAURON wymaga od wszystkich uczestników łańcucha dostaw biomasy do Grupy TAURON
udokumentowania spełnienia kryteriów zrównoważonego rozwoju, co zapewnia, że cały łańcuch dostaw jest zgodny z najwyższymi standardami
ekologicznymi.
Transparentność i raportowanie: System KZR INiG wymaga regularnego raportowania i dokumentowania działań związanych z zrównoważonym
rozwojem, co zwiększa transparentność i odpowiedzialność wszystkich uczestników łańcucha dostaw.
W UE biomasa jest zdefiniowana w dyrektywie RED i dla obszaru leśnictwa wymienione są jedynie pozostałości z produkcji drzewnej, nie drewno
pełnowartościowe, co eliminuje problem deforestacji.
2.
operacje własne
Istniejące obiekty / instalacje
Istniejące obiekty i instalacje Grupy TAURON są położone tylko w Polsce tj. w jednorodnym i znanym otoczeniu regulacyjnym, zgodnym ze standardami
europejskimi. Funkcjonują w oparciu o już wydane decyzje administracyjne.
Oddziaływanie elektrowni, elektrociepłowni i ciepłowni konwencjonalnych jest sukcesywnie ograniczane poprzez zmniejszanie zanieczyszczeń
odprowadzanych do środowiska w wyniku zmiany miksu paliwowego. Nie planuje się rozwijania ani budowy nowych źródeł wytwarzania w oparciu o paliwa
kopalne na terenach innych niż przemysłowe, o niskiej wartości przyrodniczej.
Modernizacje lub remonty istniejących elektrowni wodnych lub obiektów z nimi powiązanych mogą być realizowane tylko po przeprowadzeniu stosownych
procedur z udziałem organów odpowiedzialnych za zadania w zakresie zarządzania ochroną przyrody i kontroli procesu inwestycyjnego. Oznacza to, że
ochrona bioróżnorodności i cennych ekosystemów w przypadku obiektów wodnych może determinować zgody lub ich brak na planowane prace techniczne,
narzucać dodatkowe wymogi konieczne do uwzględnienia lub kształtować harmonogramy prac przez Grupę TAURON. W skrajnych przypadkach
narzucone rozwiązania na rzecz bioróżnorodności mogą wpływać nawet na produktywność takich elektrowni.
Istniejące farmy wiatrowe w niektórych przypadkach mają narzucone czasowe ograniczenia eksploatacji związane z okresem migracji ptaków. Są one
jednak znane i uwzględniane w rocznych planach produkcyjnych. Ograniczenia takie posiadają 2 spośród 14 eksploatowanych w Grupie TAURON farm
wiatrowych.
Istniejące farmy fotowoltaiczne nie posiadają istotnych ograniczeń eksploatacyjnych związanych z ochroną bioróżnorodności. W ich przypadku aspekty
takie są uwzględniane na etapie projektu inwestycyjnego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
248
Lp.
Miejsce w łańcuchu wartości
Zakres wpływu
Odporność
Istniejące sieci dystrybucyjne są eksploatowane w oparciu o nadrzędną zasadę jaką jest bezpieczeństwo i ciągłość dostaw energii elektrycznej, w związku
z czym może istnieć konieczność przycinania wysokich drzew nawet w okresie lęgowym ptaków. Jest to jednak ograniczane do niezbędnego minimum i
sytuacji awaryjnych lub zapobiegających awariom.
Jako działania prewencyjne na rzecz bioróżnorodności w TAURON Dystrybucja jest prowadzona akcja Bocian nasz mająca na celu przenoszenie i
budowanie gniazd dla tych dużych ptaków, aby zapewnić im bezpieczne lęgi w bezpośrednim sąsiedztwie infrastruktury dystrybucyjnej. Dobre rozpoznanie
zwyczajów ptaków i współpraca ze specjalistami w zakresie ornitologii sprawia, że problemy awarii i kolizji gniazd z liniami są coraz rzadsze.
3.
operacje własne
Projektowane inwestycje
Farmy wiatrowe i farmy fotowoltaiczne oraz linie dystrybucyjne przed rozpoczęciem inwestycji muszą uzyskać stosowne zgody w ramach procedur
administracyjnych, których znaczącą częścią jest ocena potencjalnego wpływu inwestycji na przyrodę, w szczególności bioróżnorodność i ekosystemy.
W przypadku lokalizacji farm w terenach innych niż przemysłowe (tzw. green field) kwestie związane z bioróżnorodnością i ekosystemami są podstawową
i najważniejszą determinantą uzyskania zgód na realizację. W niektórych przypadkach mogą one powodować dodatkowe kryteria do uwzględnienia w
projekcie, w innych powodować znaczne wydłużenie procesu inwestycyjnego ze względu na konieczne do przeprowadzenia badania terenowe i monitoringi
przyrodnicze, a w niektórych skrajnych przypadkach zablokować możliwość realizacji inwestycji.
Przedinwestycyjne inwentaryzacje przyrodnicze na terenach typu green field pozwalają na identyfikację występowania inwazyjnych gatunków obcych.
Często zwalczanie gatunków inwazyjnych staje się elementem fazy przygotowywania projektu, co przynosi pozytywny skutek dla bioróżnorodności
i ekosystemów rodzimych.
4.
operacje własne
Wykorzystywane surowce
Kopalnia Wapienia Czatkowice eksploatuje w sposób odkrywkowy złoże wapienia, z którego pozyskuje materiał naturalny do swoich produktów (produktów
mielonych do energetyki, kruszyw łamanych czy wapna nawozowego). Eksploatacja odkrywkowa jest związana ze zmianą sposobu użytkowania gruntów
leśnych lub rolnych. Wydobycie odbywa się na podstawie posiadanych koncesji i decyzji środowiskowych, z uwzględnień kompensacji przyrodniczej w
zakresie nasadzeń zastępczych. Perspektywa biznesowa Kopalnia Wapienia Czatkowice jest ściśle określona koncesją na wydobycie do roku 2060.
5.
niższy szczebel łańcucha
wartości – downstream
Organizacje środowiskowe
Pozarządowe organizacje środowiskowe stanowią istotnego interesariusza, który reprezentuje m.in. kwestie związane z bioróżnorodnością
i ekosystemami. Organizacje te mogą istotnie wpływać na procesy inwestycyjne w ramach procedur zapewniających udział społeczeństwa.
6.
niższy szczebel łańcucha
wartości – downstream
Instytucje naukowo – badawcze
Instytucje naukowo – badawcze wraz z rozwojem technologii powstających poza terenami przemysłowymi we współpracy ze stowarzyszeniami
branżowymi angażują się w wypracowywanie nowych metodologii badawczych aspektów związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami np. z zakresu
monitoringu przyrodniczego lub łączenia funkcji ekosystemowych z energetycznymi.
Tabela 121. Wyniki odporności Modelu Biznesowego w odniesieniu do bioróżnorodności i ekosystemów.
Lp.
BU
Perspektywa
Odporność
1.
Wytwarzanie
do 5 lat
powyżej 5 lat
Całkowicie odporne
Średnio odporne – dotyczy tylko 1 lokalizacji
2.
Ciepło
do 5 lat
powyżej 5 lat
Całkowicie odporne
Średnio odporne – potencjalne ograniczenie w zakresie rozwoju nowych źródeł opalanych biomasą
3.
OZE
do 5 lat
powyżej 5 lat
Średnio odporne - potencjalne ograniczenie w zakresie rozwoju nowych źródeł na terenach typu green field
Całkowicie odporne
4.
Handlu
bezterminowo
Całkowicie odporne
5.
Dystrybucji
bezterminowo
Całkowicie odporne
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
249
Lp.
BU
Perspektywa
Odporność
6.
Sprzedaży
bezterminowo
Całkowicie odporne
7.
Obsługi Klienta
bezterminowo
Całkowicie odporne
8.
CUW
bezterminowo
Całkowicie odporne
9.
Nowe Usługi
do 2060 r.
Średnio odporne - potencjalne ograniczenie w zakresie tempa dostępu do złoża w Kopalnia Wapienia Czatkowice ze względu na dodatkowe obowiązki
wynikające z ochrony gatunkowej
Zaangażowanie zainteresowanych stron w aspektach bioróżnorodności i ekosystemów ma charakter dwojaki, tj. obligatoryjny lub dobrowolny i w tym zakresie obejmuje poniższe
sposoby współdziałania.
Tabela 122. Zaangażowanie zainteresowanych stron w aspektach bioróżnorodności i ekosystemów
Lp.
Charakter
Zaangażowana strona
Rodzaj i zakres zaangażowania
1.
Obligatoryjny
Administracja publiczna w tym:
1. Regionalne Dyrekcje Ochrony Środowiska,
2. Wody Polskie,
3. Wojewódzkie Inspektoraty Ochrony Środowiska,
4. Urzędy Marszałkowskie,
5. Urzędy Miast,
6. Urzędy Gmin,
7. Starostwa Powiatowe.
W zakresie swoich kompetencji uzgadniają w postępowaniach administracyjnych:
1. istotne warunki korzystania ze środowiska w fazie realizacji i eksploatacji lub użytkowania przedsięwzięcia,
ze szczególnym uwzględnieniem konieczności ochrony cennych wartości przyrodniczych, zasobów naturalnych,
2. stwierdzają konieczność wykonania kompensacji przyrodniczej,
3. stwierdzają konieczność monitorowania oddziaływania przedsięwzięcia na elementy przyrodnicze,
4. adekwatnie ze względu na usytuowanie przedsięwzięcia, z uwzględnieniem możliwego zagrożenia dla środowiska,
w szczególności przy istniejącym i planowanym użytkowaniu terenu, zdolności samooczyszczania się środowiska i
odnawiania się zasobów naturalnych, walorów przyrodniczych i krajobrazowych.
2.
Obligatoryjny
Organizacje pozarządowe, stowarzyszenia ekologiczne
i społeczne (lub przedstawiciele społeczności bezpośrednio
sąsiadujących) biorące udział na prawach strony w
postępowaniach administracyjnych
W zakresie swoich kompetencji, posiadanej wiedzy lub reprezentując odrębną perspektywę wnoszą swój pogląd w sprawie
warunków korzystania ze środowiska w fazie realizacji i eksploatacji lub użytkowania przedsięwzięcia.
3.
Dobrowolny
Grupa TAURON jako pracodawca w ramach akcji rozwojowych
Promowanie świadomości ekologicznej w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów wśród pracowników np. poprzez
organizowanie webinarów, leśnych spacerów edukacyjnych.
4.
Obligatoryjny
Zawodowi przyrodnicy świadczący usługi na rzecz spółek, w tym
np.:
1. botanik, fitosocjolog,
2. chiropterolog,
3. chiropterolog,
4. ornitolog.
Wykonanie monitoringu przyrodniczego dla operacji własnych lub projektów inwestycyjnych w zakresie wskazanym decyzjami
administracyjnymi np.:
1. monitoring w zakresie oceny stanu zdrowotnego drzewostanów,
2. monitoring liczebności populacji nietoperzy i stanu ich siedlisk tj. zimowisk i schronień letnich,
3. monitoring składu żerującej chiropterofauny,
4. monitoring ptaków lęgowych na obszarze zalesionego pasa ochronnego.
5.
Dobrowolny
1. Stowarzyszenie Ekoturystyki Ostaniec
2. Zespół Parków Krajobrazowych Województwa
Małopolskiego
3. Dzieci i młodzież szkolna
Cykliczne wydarzenie organizowane przez Kopalnię Wapienia Czatkowice – Festiwal Nietoperzy mający na celu: promowanie
działań ukierunkowanych na ochronę chiropterofauny, edukację w zakresie oddziaływań odkrywkowej działalności górniczej
na siedliska i gatunki chronione oraz podejmowanych działań na rzecz ciągłej poprawy stanu siedlisk i liczebności gatunków.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
250
Lp.
Charakter
Zaangażowana strona
Rodzaj i zakres zaangażowania
6.
Dobrowolny
1. TAURON Dystrybucja – elektromonterzy zabezpieczający
gniazda
2. Organizacje ornitologiczne, obrączkarze
3. Regionalne Dyrekcje Ochrony Środowiska w Krakowie,
Katowicach, Opolu i Wrocławiu
4. Lokalne władze – urzędy miast i gmin (zwłaszcza wydziały
ochrony środowiska)
5. Lokalne społeczności zaangażowane na rzecz otoczenia
6. Ośrodki leczenia dzikich zwierząt
7. Organizacje na rzecz ochrony środowiska Bociany
TAURONA
Akcja Bociany TAURONA - odbudowa gatunku chronionego poprzez zabezpieczenie bocianich gniazd i tym samym
infrastruktury energetycznej poprzez montaż platform pod gniazda bociana białego, który masowo buduje gniazda na słupach
energetycznych TAURON Dystrybucji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
251
(E4.SBM-3) Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
ESRS E4.SBM-3
Grupa TAURON prowadzi operacje własne tylko w jednym regionie biogeograficznym świata, tj. w Polsce,
gdzie formy ochrony przyrody są określane szczegółowymi przepisami ustawowymi. Część działalności spółek jest
prowadzona na terenach (lub w niedalekiej od nich odległości), które są terenami wrażliwymi pod względem
bioróżnorodności. Za tereny takie, na podstawie unijnego prawodawstwa, uznawane są przede wszystkim obszary
sieci NATURA 2000, czyli obszary specjalnej ochrony ptaków, specjalne obszary ochrony siedlisk lub obszary,
utworzone w celu ochrony populacji dziko występujących ptaków lub siedlisk przyrodniczych lub gatunków, które w
regionie biogeograficznym, do którego należą, w znaczący sposób przyczyniają się do zachowania lub odtworzenia
stanu właściwej ochrony siedliska przyrodniczego lub gatunku, a także mogą znacząco przyczynić się do
zachowania różnorodności biologicznej.
Informacje o stanie ekologicznym tych obszarów są publiczne, gdyż każdorazowo właściwy regionalny dyrektor
ochrony środowiska (organ administracji) ustanawia, w drodze aktu prawa miejscowego, plan zadań ochronnych
dla poszczególnego obszaru NATURA 2000. Plan zadań zawiera m.in. identyfikację istniejących i potencjalnych
zagrożeń dla zachowania właściwego stanu ochrony siedlisk przyrodniczych oraz gatunków roślin i zwierząt i ich
siedlisk będących przedmiotami ochrony.
Wyszczególnienie obszarów wrażliwych pod względem bioróżnorodności wraz z ich identyfikacją przedstawiono w
tabelach poniżej.
Tabela 123. Wykaz istotnych lokalizacji w zakresie bioróżnorodności w ramach własnych operacji prowadzonych w obszarach Natura 2000
Lokalizacja aktywów wytwórczych
Natura 2000 siedliskowa
Natura 2000 ptasia
Symbol oraz nazwa
Symbol oraz nazwa
TAURON Ekoenergia Elektrownie wodne
EW Wrzeszczyn
PLH020054, Ostoja nad Bobrem
EW Olszna
PLB020005, Bory Dolnośląskie
EW Pilchowice I
PLH020054, Ostoja nad Bobrem
EW Pilchowice II
PLH020054, Ostoja nad Bobrem
EW Czchów
PLH120085, Dolny Dunajec
EW Kuźnice
PLC120001, Tatry
PLC120001, Tatry
EW Janowice
PLB020002, Grądy Odrzańskie
EW Głębinów
PLB160002, Zbiornik Nyski
EW Otmuchów
PLB160003, Zbiornik Otmuchowski
EW Turawa
PLB160004, Zbiornik Turawa
TAURON Ekoenergia Farmy wiatrowe
Zagórze
PLB320009, Zalew Szczeciński
TAURON Zielona Energia Farmy fotowoltaiczne
PV Bałków – w trakcie realizacji
PLH260013, Dolina Białej Nidy
TAURON Dystrybucja – linie dystrybucyjne
Puszcza Niepołomicka
PLB120002
Dolina Górnej Wisły
PLB240001
Tatry
PLC120001
Pieniny
PLC120002
Stawy Wielikąt i Las Tworkowski
PLB240003
Dolina Sanki
PLH120059
Ostoja w Paśmie Brzanki
PLH120047
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
252
Lokalizacja aktywów wytwórczych
Natura 2000 siedliskowa
Natura 2000 ptasia
Symbol oraz nazwa
Symbol oraz nazwa
Przełom Warty koło Mstowa
PLH240026
Dobromierz
PLH020034
Góry Kamienne
PLH020038
Masyw Chełmca
PLH020057
Ostoja Babiogórska
PLH120001
Dolina Prądnika
PLH120004
Michałowiec
PLH120011
Torfowiska Orawsko-Nowotarskie
PLC120003
Cieszyńskie Źródła Tufowe
PLH240001
Łąki w Sławkowie
PLH240043
Tabela 124. Identyfikacja obszarów priorytetowych w zakresie bioróżnorodności – odległość obiektów w ramach operacji własnych względem
najbliższego obszaru Natura 2000
Lokalizacja aktywów
wytwórczych
Natura 2000 siedliskowa
Natura 2000 ptasia
Odległość
(km)
Symbol oraz nazwa
Odległość
(km)
Symbol oraz nazwa
TAURON Wytwarzanie
Elektrownia Jaworzno III
6,70
PLH240042, Łąki w Jaworznie
Elektrownia Jaworzno II
5,62
PLH240042, Łąki w Jaworznie
Elektrownia Nowe
Jaworzno
5,62
PLH240042, Łąki w Jaworznie
Elektrownia Łaziska
19,76
PLB240001, Dolina Górnej Wisły
Elektrownia Siersza
7,27
PLH240042 Łąki w Jaworznie
TAURON Ciepło
Zakład Wytwarzania
Katowice
14,37
PLH240037, Lipienniki w Dąbrowie Górniczej
Zakład Wytwarzania
Tychy
9,96
PLB120009, Stawy w Brzeszczach
Zakład Wytwarzania
Bielsko EC1
2,59
PLH240005, Beskid Śląski
Zakład Wytwarzania
Bielsko EC2
4,30
PLB240001, Dolina Górnej Wisły
Obszar ciepłowni
Ciepłownia Zawiercie
6,03
PLH240009, Ostoja Środkowojurajska
Obszar ciepłowni
Ciepłownia Olkusz
3,58
PLH120006, Jaroszowiec
Obszar ciepłowni
Ciepłownia Kamienna
Góra
1,48
PLH020011, Rudawy Janowickie
TAURON Ekoenergia Elektrownie wodne (EW)
EW Kraszowice
5,55
PLH020077, Żerkowice-Skała
EW Bobrowice I
2,30
PLH020095, Góra Wapienna
EW Bobrowice II
2,00
PLH020054, Ostoja nad Bobrem
EW Bobrowice IV
2,80
PLH020095, Góra Wapienna
EW Bystrzyca
3,57
PLH020019, Pasmo Krowiarki
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
253
Lokalizacja aktywów
wytwórczych
Natura 2000 siedliskowa
Natura 2000 ptasia
Odległość
(km)
Symbol oraz nazwa
Odległość
(km)
Symbol oraz nazwa
EW Leśna
0,08
PLH020013, Sztolnie w Leśnej
EW Lubachów
0,02
PLH020071, Ostoja Nietoperzy Gór Sowich
EW Ławica
1,34
PLH020043, Przełom Nysy Kłodzkiej koło
Morzyszowa
EW Opolnica
0,58
PLH020062, Góry Bardzkie
EW Szklarska Poręba I
0,24
PLB020009, Góry Izerskie
EW Szklarska Poręba II
0,44
PLC020001, Karkonosze
0,44
PLC020001, Karkonosze
EW Włodzice
1,90
PLH020077, Żerkowice-Skała
EW Rożnów
0,17
PLH120020, Ostoje Nietoperzy okolic
Bukowca
EW Dąbie
3,96
PLH120069, Łąki Nowohuckie
EW Przewóz
4,31
PLH120069, Łąki Nowohuckie
EW Olcza
1,60
PLC120001, Tatry
1,60
PLC120001, Tatry
EW Marszowice
2,49
PLH020036, Dolina Widawy
EW Wały Śląskie
0,34
PLH020036, Dolina Widawy
EW Wrocław I
4,56
PLH020017, Grądy w Dolinie Odry
EW Wrocław II
4,62
PLH020017, Grądy w Dolinie Odry
EW Brzeg
0,31
PLB020002, Grądy Odrzańskie
EW Kopin
0,05
PLB020002, Grądy Odrzańskie
EW Nysa
0,62
PLH160001, Forty Nyskie
TAURON Ekoenergia Farmy wiatrowe
Lipniki
5,43
PLB160003, Zbiornik Otmuchowski
Wicko
3,59
PLH220045, Górkowski Las
Marszewo
1,63
PLH320068, Jezioro Wicko i Modelskie
Wydmy
Dobrzyń
5,68
PLB040005, Żwirownia Skoki
Inowrocław
12,54
PLH040007, Jezioro Gopło
12,54
PLB040004, Ostoja Nadgoplańska
Mogilno
15,31
PLH040028, Ostoja Barcińsko-Gąsawska
Śniatowo
3,66
PLB320001, Bagna Rozwarowskie
Gołdap
6,40
PLH280005, Puszcza Romincka
Piotrków
12
PLH100026, Lubiaszów w Puszczy Pilickiej
46
PLB140003, Dolina Pilicy
Majewo
5
PLH280029, Doliny Erozyjne Wysoczyzny
Elbląskiej
12
PLB280010, Zalew Wiślany
TAURON Ekoenergia Farmy fotowoltaiczne
Choszczno I
2,10
PLH320004, Dolina Iny koło Recza
7,50
PLB320016, Lasy Puszczy nad Drawą
Choszczno II
2,30
PLH320004, Dolina Iny koło Recza
7,30
PLB320016, Lasy Puszczy nad Drawą
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
254
Lokalizacja aktywów
wytwórczych
Natura 2000 siedliskowa
Natura 2000 ptasia
Odległość
(km)
Symbol oraz nazwa
Odległość
(km)
Symbol oraz nazwa
TAURON Inwestycje Farmy fotowoltaiczne
PV Mysłowice-
Dziećkowice
7,50
PLH240042, Łąki w Jaworznie
13,60
PLB120009, Stawy w Brzeszczach
PV Jaworzno
2,70
PLH240042, Łąki w Jaworznie
16,30
PLB120009, Stawy w Brzeszczach
TAURON Zielona Energia Farmy wiatrowe
Warblewo
1,5
PLH220052, Dolina Słupi
5,70
PLB22002, Dolina Słupi
Mierzyn
1.4
PLH320047, Warnie Bagno
13
PLB 990003, Zatoka Pomorska
Gamów
5
PLH240010, Stawy Łężczok
15
PLB240003, Stawy Wielikąt i Las
Tworkowski
Nie zidentyfikowano istotnych negatywnych wpływów operacji własnych Grupy TAURON w odniesieniu do
degradacji gruntów, pustynnienia, uszczelniania gleby, ani wpływu na gatunki zagrożone.
(E4.IRO-1) Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk, zależności i szans
związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
ESRS E4.IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością
i ekosystemami opisano szerzej w pkt 12.8. niniejszego sprawozdania. Grupa TAURON w ramach całościowego
procesu badania i oceny istotności związanych z IRO-1 dokonała również konsultacji z przedstawicielami
dotkniętych społeczności.
Identyfikacja i ocena istotnych wpływów związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami jest obligatoryjnie
elementem każdego procesu inwestycyjnego, który wymaga uzyskania decyzji o środowiskowych
uwarunkowaniach. W ramach procesów uzyskania niezbędnych decyzji administracyjnych odbywają się
konsultacje z dotkniętymi społecznościami, które są informowane w sposób przewidziany w Ustawie
o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie środowiska
oraz o ocenach oddziaływania na środowisko.
W przypadku działalności zlokalizowanych w obszarach wrażliwych pod względem bioróżnorodności lub w ich
pobliżu korzystanie z zasobów wodnych lub prowadzenie prac konserwacyjnych lub remontowych jest również
uzgadniane na drodze administracyjnej, która wymaga przeprowadzenia stosownej analizy wpływu na cele ochrony
takich obszarów. Lokalizacje obiektów Grupy TAURON potencjalnie mogą być oceniane jako źródło negatywnych
wpływów na dotknięte społeczności. W rzeczywistości negatywny wpływ jest mało prawdopodobny, gdyż organy
kontrolne w przypadku stwierdzenia naruszeń norm środowiskowych wdrożyłyby obligatoryjne działania naprawcze
lub w skrajnym przypadku wstrzymały działalność instalacji.
W ramach decyzji administracyjnych spółki mogą mieć narzucone obligatoryjne do wdrożenia środki łagodzące
utratę bioróżnorodności w zależności od sposobu oddziaływania i rodzaju przedsięwzięcia. Mogą nimi być
na przykład rozwiązania techniczne do uwzględniania w projektowaniu, ograniczenia czasowe w zakresie
prowadzenia działalności lub kompensacje przyrodnicze w postaci nasadzeń zastępczych.
Spółki Grupy działają w oparciu o przepisy krajowe związane z ochroną przyrody. W ramach tych przepisów tworząc
formy ochrony przyrody lub obejmując jakieś gatunki ochroną gatunkową są uwzględniane ryzyka systemowe,
w tym ryzyko załamania się ekosystemu lub ryzyko, że krytyczny system naturalny przestanie funkcjonować
poprzez osiągnięcie punktów krytycznych i załamanie się ekosystemów.
W analizie ryzyk natomiast nie uwzględniano zagregowanych ryzyk związanych z podstawowymi wpływami utraty
bioróżnorodności na poziomy ryzyka przejścia i ryzyka fizycznego w jednym lub kilku sektorach ani ryzyka efektu
domina polegającego na tym, że trudności finansowe niektórych przedsiębiorstw lub instytucji finansowych
związane z nieuwzględnieniem ekspozycji na ryzyka związane z bioróżnorodnością przeniosą się na cały system
gospodarczy.
Grupa nie posiada narzędzi umożliwiających identyfikację dokładnych czynników (czyli lokalizacji, produkcji
surowców lub zaopatrzenia) negatywnie wpływających na bioróżnorodność w ramach łańcucha wartości. Z uwagi
na to, że Grupa TAURON bazuje na krajowych źródłach paliw kopalnych (największy udział w miksie paliw), których
lokalizacje są znane, można przyjąć, że żadne z nich nie są zlokalizowane w obszarze terenów cennych
przyrodniczo.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
255
Największe ryzka w tym obszarze wiązać się mogą z eksploatacją źródeł paliw i surowców, poza standardami
stawianymi w regulacjach krajowych lub europejskich. Niestety ze względu na złożoność i rozproszenie łańcucha
nie można odpowiedzialnie ujawnić pełnej listy czynników negatywnie wpływających na bioróżnorodność poza
operacjami własnymi.
(E4-2) Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
ESRS E4-2
Grupa posiada Politykę Środowiskową, który to dokument odnosi się również do zagadnień związanych
z bioróżnorodnością i ekosystemami. Polityka Środowiskowa określa ogólny kierunek działań środowiskowych
Grupy TAURON, który obejmuje minimalizację negatywnych oddziaływań na środowisko przy uwzględnieniu
specyfiki sektora, rozwoju techniki oraz dostępu do technologii przyjaznych środowisku. Zasady jakimi kieruje się
Grupa w zakresie związanym z bioróżnorodnością i ekosystemami obejmują:
1. identyfikowanie i dokumentowanie istotnych obszarów wpływu wszystkich rodzajów działalności Grupy
TAURON na środowisko naturalne na wszystkich etapach cyklu życia aktywa,
2. zapewnienie zgodności funkcjonowania Grupy TAURON z przepisami dotyczącymi ochrony przyrody,
przy uwzględnianiu uwarunkowań lokalnych, specyfiki prowadzonej działalności,
3. uwzględnianie wpływu oddziaływania kluczowych aktywów na bioróżnorodność,
4. promowanie ochrony przyrody, a w szczególności zachowania siedlisk, gatunków roślin i zwierząt znajdujących
się w obrębie kluczowych lokalizacji, celem ochrony bioróżnorodności i funkcjonowania ekosystemów.
Tabela 125. Bezpośrednie czynniki dotyczące utraty bioróżnorodności, w których udział mają działalności Grupy
Czynnik wpływu
Występowanie w operacjach własnych
Zmiana klimatu
Spalanie paliw kopalnych w celu produkcji energii elektrycznej i ciepła
Stosowanie węglanów w procesie produkcji elektrycznej i ciepła
Zmiana sposobu użytkowania gruntów
Odkrywkowa eksploatacja złóż wapienia
Zmiana sposobu użytkowania wód słodkich
Produkcja energii elektrycznej w przepływowych i zbiornikowych elektrowniach wodnych
zlokalizowanych przy zaporach lub stopniach wodnych zlokalizowanych na rzekach
Zanieczyszczenie
Spalanie paliw kopalnych w celu produkcji energii elektrycznej i ciepła
Stosowanie maszyn i urządzeń oraz transport
W ramach operacji własnych Grupa nie prowadzi działań powodujących:
1. zmianę sposobu użytkowania mórz,
2. eksploatację bezpośrednią terenów cennych przyrodniczo (pozyskiwanie drewna lub ekspansje rolnictwa na
takie tereny),
3. rozprzestrzenianie się inwazyjnych gatunków obcych,
4. rosnący udział gruntów sztucznych.
Obecna transformacja Grupy w kierunku odnawialnych źródeł energii wiąże się ze zmniejszeniem zależności
od paliw kopalnych, co sprzyja poprawie jakości usług ekosystemowych, może wpłynąć na stan gatunków
oraz ekosystemów. Farmy fotowoltaiczne czy wiatrowe nie wymagają uszczelniania znaczących powierzchni
gruntów, pozostawiając powierzchnie biologicznie czynne i nie przyczyniając się do degradacji gruntów.
Istotnym surowcem / paliwem dla Grupy obecnie i w przyszłości będzie biomasa. W tym zakresie Grupa objęta jest
obligatoryjnym systemem certyfikacji KZR INiG, który ma na celu potwierdzenie zgodności z kryteriami
zrównoważonego rozwoju w obszarze biopaliw i biomasy. System KZR INiG jest zarządzany przez Instytut Nafty
i Gazu – Państwowy Instytut Badawczy. Certyfikacja ma globalny zasięg i została zatwierdzona przez Komisję
Europejską, co czyni ją równoważną z innymi systemami, takimi jak Red Cert czy ISCC. KZR INiG obejmuje
wszystkie podmioty w łańcuchu dostaw biomasy, od producentów surowców po dostawców energii. W związku
z powyższym nie przyjmowano odrębnej polityki przeciwdziałania wylesianiu.
Ze względu na swoją specyfikę i istotność oddziaływania bezpośredniego na zmiany klimatu dotychczasowej
działalności energetyki konwencjonalnej Polityka Środowiskowa Grupy nie skupiała się na wspieraniu
identyfikowalności produktów, składników i surowców o istotnych rzeczywistych lub potencjalnych wpływach
na bioróżnorodność i ekosystemy wzdłuż łańcucha wartości ani na zrównoważonych praktykach w zakresie
oceanów i mórz.
W pozostałych zakresach szczegółowych Grupa kieruje się zgodnością z przepisami krajowymi i unijnymi
ustanowionymi dla potrzeb utrzymania lub poprawy warunków dla obszarów wrażliwych pod względem
bioróżnorodności i ekosystemów. UE jest liderem w globalnych wysiłkach na rzecz ochrony przyrody. Grupa
TAURON nie prowadzi operacji własnych w innych rejonach świata, w których ochrona bioróżnorodności ma niższy
priorytet lub jest nieuregulowana.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
256
(E4-3) Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
ESRS E4-3
Kluczową działalność ze względu na bezpośrednie przekształcanie i zmianę wykorzystania terenu w Grupie
TAURON prowadzi Kopalnia Wapienia Czatkowice, która w związku z tym realizuje szereg działań
kompensacyjnych związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami zarówno tych dobrowolnych, jak i tych
wynikających z decyzji administracyjnych. W związku z realizacją przedsięwzięcia Poszerzenie eksploatacji złoża
wapieni karbońskich w kierunku wsi Paczółtowice w 2024 r. prowadziła obligatoryjny monitoring:
1. chiropterologiczny
Monitoring chiropterologiczny obejmujący liczebność nietoperzy i stanu ich siedlisk w pobliskich zimowiskach
i schronieniach letnich, składu żerującej chiropterofauny (nasłuchy detektorowe) oraz odłowy nietoperzy w sieci
(ważne uzupełnienie nasłuchów dające bardzo cenne informacje dotyczące statusu gatunku). Wyniki monitoringu
mają na celu wykrycie ewentualnego pogorszenia się, na skutek działalności Kopalni, stanu ochrony w obiektach i
podjęcie aktywnych działań zmierzających do jego poprawy. W ramach prowadzonego monitoringu
wypracowywane są również rekomendacje dla działań, których realizacja poprawiłaby stan (na który działalność
Kopalni nie miała wpływu) siedlisk gatunków chronionych. Do takich działań należy min. włączenie w 2021 r. do
monitoringu kolonii rozrodczych obiektu sakralnego tj. kościoła w Tenczynku, gdzie pojawiła się kolonia rozrodcza
nocka orzęsionego. Na podstawie monitoringu z 2024 r. wskazano, aby w monitoring chiropterofauny włączyć
kolonie rozrodcze tym razem w jaskiniach (obiektach typowych dla zimowisk tych ssaków) oraz dodatkowe
zimowisko w sztolni lodowej w pobliskim Tenczynku.
Analizując wyniki monitoringu z 2024 r. i uwzględniając przeprowadzone w 2022 i 2023 r. fakultatywne działania
ochronne stwierdzono, co następuje:
1) w wyniku montażu dodatkowych schronień sztucznych w piwnicach klasztoru w Czernej (obszar Natura
2000) oraz poprawę warunków termicznych w schronieniach (montaż paneli grzewczych) podwoiła się
liczebność kolonii rozrodczych podkowca małego (z ok. 200 na 400 osobników),
2) uprzątnięciu guana i zabezpieczeniu powierzchni strychów i piwnic folią paroprzepuszczalną w pobliskich
obiektach sakralnych wpłynęło na poprawę stanu schronień letnich.
Przedmiotowe działania wpisane zostały w Plan Zadań Ochronnych dla terenu Czerna, za które odpowiedzialna
była Regionalna Dyrekcja Ochrony Środowiska (RDOŚ) w Krakowie. Spółka zaangażowała się w ochronę czynną
ważnych schronień nietoperzy ze względu na bezpośrednie sąsiedztwo z Klasztorem w Czernej oraz niską ocenę
stanu siedlisk nietoperzy w kościele w Tenczynku.
W 2024 r. spółka aktywnie angażowała się w edukację ekologiczną i promocję ochrony nietoperzy po raz kolejny
współorganizując coroczny Festiwal Nietoperzy w Jerzmanowicach. Wydarzenie to obejmuje panele naukowe oraz
artystyczne i rekreacyjne. Festiwal ma na celu zwiększenie świadomości społecznej na temat znaczenia ochrony
tych ssaków oraz ich siedlisk, jak i udziału kopalni w działaniach na rzecz poprawy stanu ich siedlisk.
2. ornitologiczny
Monitoring ornitologiczny ptaków lęgowych na pasie ochronnym ma na celu określenie oddziaływania eksploatacji
górniczej na awifaunę.
Porównując wyniki monitoringów prowadzonych w latach 2016-2024 stwierdzono, że skład gatunkowy zmienia się
stosunkowo w niewielkim zakresie, utrzymując się na poziomie 30 – 40 gatunków głównie typowych dla terenów
otwartych, porośniętych niższą roślinnością krzaczastą. Z roku na rok jednak, w związku z dojrzewaniem
drzewostanu, zauważalny jest wzrost udziału gatunków przywiązanych do wyższych krzewów oraz drzew.
Prognozuje się, że ta tendencja będzie się utrzymywać przy zmniejszaniu się liczebności gatunków związanych
z terenami otwartymi.
Dodatkowo, przy przejmowaniu kolejnych terenów leśnych pod eksploatację w 2024 r. przeprowadzono
inwentaryzację przyrodniczą mającą na celu wykrycie ewentualnych okazów gatunków roślin chronionych, które w
wyniku prac ziemnych (usuwania nadkładu) zostałyby zniszczone. Inwentaryzacja miała więc na celu wykluczenie
szkody w środowisku lub zagrożenia taką szkodą. Na terenie planowanego wylesienia nie stwierdzono żadnych
gatunków roślin z załączników Dyrektywy Siedliskowej oraz nie odnaleziono roślin należących do gatunków
chronionych, w tym storczyków, w związku z czym nie zaistniała konieczność wystąpienia o zgodę na zniszczenie
siedlisk chronionych gatunków roślin i tworzenie metaplantacji (jak to miało miejsce w ubiegłych latach) ani tym
samym podejmowanie dodatkowych działań wyrównujących utratę bioróżnorodności.
Perspektywy czasowe, w których Kopalnia Wapienia Czatkowice zamierza zrealizować każde kluczowe działanie
obejmują:
1) coroczny monitoring chiropterologiczny prowadzony będzie przez cały okres działalności tj. do 2060 r.
zgodnie z posiadaną koncesją (obligatoryjny),
2) coroczny monitoring ornitologiczny na zalesionym pasie ochronnym do 2026 r. – po tym terminie możliwa
zmiana częstotliwości w uzgodnieniu z RDOŚ (obligatoryjny),
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
257
3) raz na 3 lata monitoring stanu zdrowotnego drzewostanów w Rezerwacie Dolina Eliaszówki i na obszarze
Natura 2000 Dolinki Jurajskie wraz z pomiarami emisji zanieczyszczeń pyłowych (obligatoryjny), kolejny
monitoring w 2026 r., 2029 r., 2032 r., itd.,
4) inwentaryzacja botaniczna każdorazowe przed przejmowaniem terenów pod eksploatację,
5) montaż 100 skrzynek dla nietoperzy w obszarze zalesionego pasa ochronnego w latach 2030-2035
(działanie obligatoryjne wynikające z decyzji środowiskowej),
6) montaż budek dla nietoperzy w oddziałach leśnych graniczących z wyrobiskiem górniczym
w 2025 r. (działanie fakultatywne, rekomendacja z monitoringu z 2024 r.).
Drugą grupę działalności Grupy, w ramach której bezpośrednio są podejmowane działania wyrównujące
potencjalną utratę bioróżnorodności jest rozwój projektów OZE na terenach innych niż przemysłowe, którą realizuje
spółka TAURON Zielona Energia. W ramach realizowanych projektów również prowadzony jest nadzór
przyrodniczy i stosowane są rozwiązania minimalizujące oddziaływanie obiektów na zwierzęta poprzez stosowanie
właściwych rozwiązań technicznych: podnoszenie ogrodzenia ponad powierzchnie terenu, dostosowanie czasu
prowadzenia prac do warunków terenowych (np. sezonu lęgowego), a w przypadki projektu farmy fotowoltaicznej
realizowanego w Bałkowie dobrowolna rezygnacja z części terenu przeznaczonego pod zagospodarowanie
na rzecz pozostawienia niezabudowanego, podmokłego obszaru w centrum farmy, na potrzeby bytowania płazów.
Kolejnym obszarem podejmowania działań są działania spółki TAURON Dystrybucja w ramach akcji Bociany
TAURONA. W ramach tej inicjatywy odbywa się zabezpieczenie ponad 2 200 bocianich gniazd i tym samym
infrastruktury energetycznej poprzez montaż platform pod gniazda bociana białego, który masowo buduje gniazda
na słupach energetycznych. W 2024 r. dzięki inicjatywom zrealizowano:
1. zaobrączkowanie dzięki wsparciu TAURON Dystrybucja na terenie działania spółki 1 666 bocianów (od czasu
prowadzenia akcji już ponad 7 000 zaobrączkowanych piskląt),
2. założenie 6 nadajników GPS/GMS (w sumie od 2021 r. – 10 szt.),
3. prawie 300 interwencji na bocianich gniazdach – w tym montaż i wymiana na nowe platform pod bocianie
gniazda, pielęgnacja gniazd oraz przenosiny gniazda z sieci wysokiego napięcia 110kV w miejscowości Łęki k.
Nowego Sącza,
4. zabezpieczanie infrastruktury energetycznej przed porażeniami bocianów,
5. relacja on-line z gniazda bociana na słupie energetycznym w Niepołomicach,
6. opracowanie shortsów – krótkich materiałów filmowych popularyzujących wiedzę o bocianach i zaangażowaniu
energetyków w ich ochronę publikowanych w mediach społecznościowych,
7. wsparcie w Międzynarodowym Spisie Bociana Białego poprzez utworzenie aplikacji do ewidencjonowania
bocianich gniazd.
(E4-4) Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
ESRS 2 MDR-T §81
Grupa TAURON nie wyznaczała wymiernych, zorientowanych na rezultaty celów na potrzeby oceny dokonywanych
postępów w zakresie istotnych kwestii związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami. W chwili obecnej nie są
jeszcze znane ramy czasowe, w których spółki Grupy TAURON będą związane takimi celami, gdyż pierwszym
planowanym działaniem w tym zakresie będzie przyjęcie Planu przejścia w zakresie bioróżnorodności i
ekosystemów. Po opracowaniu i przyjęciu tego Planu będą znane kierunki dalszych działań i ewentualnych
zobowiązań.
Nadrzędne wobec dobrowolnych polityk i zobowiązań są krajowe i unijne wymagania prawne, które narzucają
standardy i wymogi związane z ochroną przyrody. Spółki Grupy TAURON są zobowiązane celami zarządczymi
do zgodności z obowiązującymi regulacjami, tym samym nie mogą powodować znaczących naruszeń również
wobec wymogów ochrony przyrody. W tym celu każda spółka monitoruje skuteczność Polityki Środowiskowej
i podejmowanych przez siebie działań dotyczących istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych
z bioróżnorodnością i ekosystemami, celem uniknięcia kar administracyjnych lub barier do rozwoju spółek.
Określony poziom ambicji to brak istotnych naruszeń względem wymogów ochrony przyrody, w tym
bioróżnorodności i ekosystemów. Grupa TAURON prowadzi działalność zgodnie z przepisami krajowymi i unijnymi
ustanowionymi dla potrzeb ochrony przyrody. UE jest liderem w globalnych wysiłkach na rzecz ochrony przyrody.
Grupa TAURON nie prowadzi operacji własnych w innych rejonach świata, w których ochrona bioróżnorodności ma
niższy priorytet lub jest nieuregulowana.
(E4-5) Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
ESRS E4-5
Niektóre aktywa Grupy są położone na obszarach chronionych lub obszarach o zasadniczym znaczeniu dla
bioróżnorodności lub w ich pobliżu, jednak dla żadnego z nich nie zidentyfikowano wywierania znaczącego
negatywnego wpływu, wykraczającego poza warunki korzystania ze środowiska określone decyzjami
administracyjnym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
258
Dla 7 elektrowni wodnych decyzje administracyjne nałożyły obowiązek wykonania przepławek dla ryb, w celu
poprawy stanu ekosystemu.
(E4-6) Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z
bioróżnorodnością i ekosystemami
ESRS E4-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk związanych z bioróżnorodnością i
ekosystemami Grupa planuje ujawniać w przyszłości po osiągnięciu gotowości organizacji do takich ujawnień.
12.15. Wykorzystanie zasobów oraz GOZ (E5)
(E5.IRO-1) Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
ESRS E5.IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością
i ekosystemami opisano szerzej w pkt 12.8. niniejszego sprawozdania. Grupa TAURON w ramach całościowego
procesu badania i oceny istotności związanych z IRO-1 dokonała również konsultacji z przedstawicielami
dotkniętych społeczności.
Zgodnie z przyjętą Polityką Środowiskową Grupy TAURON, spółki Grupy są zobowiązane do identyfikowania
i dokumentowania istotnych obszarów wpływu wszystkich rodzajów prowadzonej działalności na środowisko
naturalne na wszystkich etapach cyklu życia majątku oraz do wdrażania zasad zrównoważonego rozwoju w całym
łańcuchu dostaw.
W ramach postanowień niniejszej Polityki, Grupa TAURON w procesie ciągłym dokonuje przeglądu swoich
zasobów i działalności w celu określenia rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ocenia ryzyka i szanse związane
z gospodarką o obiegu zamkniętym w ramach własnych operacji i w łańcuchu wartości oraz tak kieruje swoimi
procesami technologicznymi, by minimalizować niekorzystny wpływ na środowisko naturalne.
Polityka Środowiskowa została zatwierdzona przez najwyższe kierownictwo i przekazana do realizacji do
wszystkich spółek będących w Grupie TAURON.
Grupa TAURON dokonała przeglądu swoich zasobów i działalności w celu określenia rzeczywistych i potencjalnych
wpływów, ryzyk i szans związanych z gospodarką o obiegu zamkniętym w ramach własnych operacji i w łańcuchu
wartości na wyższym i niższym szczeblu. W wyniku przeprowadzonego procesu badania i oceny istotności w
zakresie wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym, odprowadzanie odpadów zidentyfikowano
jako temat istotny w zakresie wpływu dla spółek TAURON Ciepło, TAURON Sprzedaż oraz TAURON Zielona
Energia. Zasoby odprowadzane związane z produktami i usługami oraz odpady zostały zidentyfikowane jako istotne
w aspekcie finansowym dla spółki Bioeko Grupa TAURON.
Grupa TAURON w ramach całościowego procesu badania i oceny istotności związanych z IRO-1 dokonała również
konsultacji w zakresie korzystania z zasobów oraz gospodarki obiegu zamkniętego, przy czym w samym badaniu
i ocenie istotności związanych z IRO-1 w zakresie związanym z gospodarką obiegu zamkniętego nie wzięły
bezpośredniego udziału społeczności potencjalnie dotknięte (społeczności lokalne), natomiast udział pośredni w
konsultacjach w tym zakresie zapewniali przedstawiciele jednostek samorządu terytorialnego, organizacji
pozarządowych statutowo zajmujących się ochroną środowiska i pracownicy Grupy TAURON, którzy są
przedstawicielami społeczności lokalnych zamieszkującymi w bezpośrednim sąsiedztwie lub w pobliżu lokalizacji
aktywów Grupy TAURON związanymi z prowadzeniem działalności wytwarzania energii elektrycznej i ciepła
będącymi podstawowymi źródłami zanieczyszczeń.
Dodatkowo, poza dialogiem w ramach IRO, jako uzupełnienie wyników konsultacji ze społecznościami potencjalnie
dotkniętymi (społecznościami lokalnymi), przyjęto wyniki konsultacji społecznych w zakresie wykorzystania
zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym. Konsytuacje te odbywały się na mocy Ustawy z dnia 3 października
2008 r. o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie środowiska oraz
o ocenach oddziaływania na środowisko w ramach procesów inwestycyjnych lub likwidacji działalności.
(E5-1) Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
ESRS E5-1
Gospodarka odpadami w branży energetyczno-wydobywczej jest obszarem ściśle kontrolowanym i regulowanym
zarówno na poziomie prawa krajowego, jak i przepisów unijnych. Niezależnie od obowiązujących regulacji Grupa
TAURON, biorąc odpowiedzialność za konsekwencje korzystania z zasobów naturalnych, podejmuje działania
wykraczające ponad obowiązki prawne. Działania te określone są w Polityce Środowiskowej Grupy TAURON.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
259
Polityka Środowiskowa określa zintegrowane podejście Grupy, zasady i kierunek działań w kwestiach dotyczących
środowiska. Polityka Środowiskowa jest punktem odniesienia, względem którego oceniane są wszystkie działania
spółek Grupy TAURON w obszarze ochrony środowiska i zarządzania środowiskowego.
W Polityce Środowiskowej zawarto generalne zasady, wartości i wizję, jakimi kieruje się Grupa TAURON w celu
ograniczania oddziaływania na środowisko naturalne, zarówno w ramach bezpośrednich, jak i pośrednich
oddziaływań w całym łańcuchu wartości. Dokument przedstawia również zasady odpowiedzialnej komunikacji
dotyczącej kwestii środowiskowych, zapewniające czytelność i zrozumienie działań Grupy TAURON mogących
wywierać wpływ na środowisko
Polityka Środowiskowa określa ogólny kierunek działań środowiskowych Grupy TAURON, który obejmuje
minimalizację negatywnych oddziaływań na środowisko przy uwzględnieniu specyfiki sektora, rozwoju techniki oraz
dostępu do technologii przyjaznych środowisku.
Ze względu na różne profile aktywności, w tym produkcyjne i usługowe spółek Grupy, ich wpływ na środowisko jest
istotnie zróżnicowany. Zasady Polityki Środowiskowej są przenoszone do indywidualnych dokumentów
wewnętrznych poszczególnych spółek Grupy, adekwatnie do ich roli w systemie wartości Grupy TAURON i skali
oddziaływania.
Polityka Środowiskowa określa również podejście Grupy TAURON w zakresie wyznaczania ogólnych kierunków i
procesów nadzoru zarządzania środowiskowego w łańcuchu wartości mających na celu m.in. zarządzanie jej
istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z gospodarką o obiegu zamkniętym.
Zasady jakimi kieruje się Grupa TAURON w zakresie gospodarki odpadami oraz w celu poszukiwania rozwiązań
zmierzających do wdrożenia zasad gospodarki obiegu zamkniętego to:
1. wspieranie działań na rzecz ograniczenia lub nie zwiększania zużycia surowców i materiałów oraz
poszukiwanie możliwości wdrożenia ich jako dobrych praktyk w ramach Grupy TAURON,
2. minimalizowanie strumienia wytwarzanych odpadów poprzez innowacyjność produktów, zarządzanie
łańcuchem dostaw i świadomy proces wycofania aktywów z eksploatacji,
3. segregowanie odpadów, promowanie wykorzystania odpadów powstałych w cyklu życia produktu i tym samym
dążenie do ograniczania zużycia surowców, zmniejszenie ilości składowanych odpadów oraz zwiększenie
strumienia odpadów wykorzystywanych w ramach odzysku i recyklingu,
4. prowadzenie monitoringu odpadów procesowych i produktów ubocznych pod kątem ich jakości oraz wpływu
na środowisko w całym łańcuchu dostaw Grupy TAURON,
5. identyfikowanie i dokumentowanie istotnych obszarów wpływu wszystkich rodzajów działalności Grupy
TAURON na środowisko naturalne na wszystkich etapach cyklu życia aktywa,
6. zapewnienie zgodności funkcjonowania Grupy TAURON z przepisami dotyczącymi ochrony środowiska, przy
uwzględnianiu uwarunkowań lokalnych, specyfiki prowadzonej działalności i jednoczesnym dążeniu do
zwiększenia efektywności,
7. prowadzenie polityki informacyjnej zapewniającej zrozumienie działań Grupy TAURON, mogących wywierać
wpływ na środowisko,
8. monitorowanie projektowanych przepisów prawa celem podjęcia wyprzedzających działań środowiskowych w
działalności Grupy TAURON, a w szczególności w procesach inwestycyjnych i zarządzania majątkiem,
9. aktywne poszukiwanie rozwiązań technicznych i organizacyjnych minimalizujących potencjalnie niekorzystny
wpływ działalności Grupy TAURON na środowisko,
10. monitorowanie i wymiana branżowych dobrych praktyk środowiskowych,
11. ciągłe doskonalenie Grupy TAURON w obszarze ochrony środowiska.
(E5-2) Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
ESRS E5-2
Grupa TAURON aktywnie poszukuje rozwiązań wprowadzających ideę gospodarki obiegu zamkniętego, są one
kluczowymi działaniami podejmowanymi w ciągłej perspektywie czasowej i mają na celu wprowadzanie rozwiązań
organizacyjnych, które zwiększają:
1. dbałość o środowisko naturalne,
2. zmniejszenie uciążliwości wytwarzanych odpadów,
3. maksymalizację wykorzystania ubocznych produktów wydobycia i spalania energetycznego węgla
kamiennego,
4. minimalizacja kosztów związanych z unieszkodliwianiem uciążliwych dla środowiska odpadów oraz nadawanie
nowych funkcjonalności terenom przekształconym w wyniku przemysłowych działalności, partnerstwa w
zakresie GOZ.
W ramach działalności Grupy TAURON zamykane są obiegi substancji wytwarzanych w Grupie oraz
upowszechniane jest powtórne wykorzystanie ubocznych produktów spalania i wydobycia w gospodarce
i przemyśle, które szerzej opisano w pkt E5-5 niniejszego sprawozdania. Powtórne wykorzystanie substancji
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
260
przyczynia się do ochrony zasobów naturalnych oraz zmniejszenia ilości odpadów deponowanych na
składowiskach odpadów.
Grupa TAURON dąży do wdrożenia modelu gospodarki o obiegu zamkniętym. Planuje się, aby maksimum
wytwarzanych ubocznych substancji poprocesowych (popiołów, żużli, mieszanek popiołowo-żużlowych, gipsu oraz
ubocznych produktów wydobycia) wykorzystywać w ramach Grupy TAURON, ograniczając tym samym zużycie
surowców naturalnych oraz ograniczając ślad środowiskowy.
Grupa TAURON sukcesywnie wdraża działania, w wyniku których w miejsce wcześniej powstających odpadów
powstają produkty. Strumień odpadów poprocesowych ulegał od 2016 r. zmniejszaniu na rzecz produktów
ubocznych.
W 2024 r. wytworzono w Grupie TAURON 1,2 mln Mg ubocznych produktów procesowych pochodzących z
energetycznego spalania, z czego aż 99% zostało wprowadzone na rynek jako pełnowartościowe produkty do
wykorzystania m.in. w budownictwie, drogownictwie, górnictwie czy rolnictwie. Pozostała część odpadów została
przekazana dalszym uprawnionym odbiorcom, z którymi spółki Grupy TAURON mają podpisane umowy
gwarantujące ich dalsze gospodarcze wykorzystanie m.in. w rekultywacji, makroniwelacji i wypełnianiu pustek
poeksploatacyjnych w górnictwie.
W 2024 r. 97 tys. Mg popiołów pochodzących z zakładów energetycznych Grupy TAURON trafiły do kopalń jako
cenny surowiec do wykorzystania w prewencji przeciwpożarowej, co jest modelowym przykładem gospodarki o
obiegu zamkniętym. Popioły pochodzące z elektrowni i elektrociepłowni Grupy TAURON pokrywają 100%
zapotrzebowania na popioły do prewencji pożarowej w kopalniach Południowego Koncernu Węglowego.
W TAURON Ciepło, 100% wytworzonych ubocznych produktów spalania, tj. 138 tys. Mg, przekazano do
ponownego wykorzystania w różnych gałęziach przemysłu, z czego 94% zostało wprowadzone na rynek jako
produkty.
W 2024 r. Grupa TAURON zdeponowała na składowiskach 12 tys. Mg odpadów energetycznych. Całościowy bilans
ilości dotychczas zdeponowanych na składowiskach odpadów jest ujemny, co oznacza ich sukcesywne na
przestrzeni lat wybieranie w celu ich zagospodarowania. Stale zmniejszana jest więc ilość zeskładowanych
odpadów na składowiskach będących w posiadaniu Grupy.
Grupa TAURON koncentruje się na lokalnej współpracy i wykorzystaniu surowców pochodzenia odpadowego,
wykorzystując zmagazynowane odpady na składowiskach, w osadnikach i magazynach odpadów.
W ramach zamykania obiegów i poszukiwania kierunków wykorzystania odpadów powstających w procesach
likwidacji działalności nawiązano współpracę z firmami zewnętrznymi z branży betoniarskiej i cementowej.
Wspólnie poszukiwane są możliwości wykorzystania gruzu w produkcji cementu, betonu i produkcji kruszyw.
Procesy dezinwestycyjne i wyburzania zbędnej infrastruktury w Grupie TAURON prowadzone są tak, aby gruz
powstały z procesów wyburzeń po odpowiednim przygotowaniu mógł zostać wykorzystywany do niwelacji terenów
powstałych po procesach wyburzeń. Dzięki temu tereny te mogą być ponownie wykorzystane pod inne cele
przemysłowe. W 2024 r. do procesu niwelacji zostało ponownie wykorzystane 1 400 Mg gruzu.
Wszystkie powyższe działania przyczyniają się do ograniczania wykorzystywania zasobów naturalnych, np.
kruszyw naturalnych, piasku czy żwiru.
Podejście Grupy TAURON do postępowania z majątkiem i terenami po zakończonej działalności jest zależne od
charakteru poszczególnych działalności. Priorytetem jest maksymalizacja wykorzystania terenów po likwidowanych
działalnościach pod nowe funkcje przemysłowe. Zostało to przedstawione w poniższej tabeli.
Tabela 126. Rodzaje dzielności i tereny przeznaczone do ponownego wykorzystania
Rodzaj działalności, terenu
Priorytety / kierunki
Narzędzia
Działalność górnicza
Kopalnia wapienia
(górnictwo odkrywkowe)
Działania na rzecz odbudowy
ekosystemów leśnych poprzez
rekultywację w kierunku leśnym na terenie
ponad 73 ha
Projekt techniczny
rekultywacji wyrobiska
poeksploatacyjnego Zakładu
Górniczego „Czatkowice”
Elektrownie, elektrociepłownie,
ciepłownie
Zaprzestanie
działalności
1. przeznaczenie terenów
przemysłowych pod nowe funkcje
gospodarcze (nie zakłada się utraty
ich przemysłowego charakteru ze
względów społecznych),
2. adaptacja istniejących budynków i
terenów przemysłowych w celu
pobudzenia dalszego rozwoju lub
rozbiórki i wyburzenia prowadzonych
zgodnie z zatwierdzonymi projektami
uwzględniającymi selektywną
gospodarkę odpadami.
1. sposoby postępowania w
przypadku zakończenia
eksploatacji instalacji
określone w posiadanych
decyzjach
administracyjnych,
2. procedury ocen
oddziaływania na
środowisko nowej
działalności,
3. analizy, czy eksploatacja
instalacji obejmuje lub
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
261
Transformacja/zmiana
paliwa
1. wykorzystywanie i adaptacja
istniejącej infrastruktury do nowych
technologii wytwarzania energii i
ciepła,
2. w zakresie majątku zbędnego:
rozbiórki i wyburzenia prowadzone
zgodnie z zatwierdzonymi projektami
uwzględniającymi selektywną
gospodarkę odpadami.
obejmowała
wykorzystywanie,
produkcję lub uwalnianie
substancji powodującej
ryzyko oraz występuje
lub występowała
możliwość
zanieczyszczenia gleby,
ziemi lub wód
gruntowych na terenie
zakładu.
Składowiska odpadów, magazyny
odpadów, wielkopowierzchniowe
tereny historycznie związane z
gospodarką odpadami
Tereny zrekultywowane
Przeznaczanie ich pod nowe funkcje
przemysłowe związane z OZE
1. rezerwy rekultywacyjne,
2. plany rekultywacji,
3. monitoring
poeksploatacyjny,
4. oceny (screening)
oddziaływania na
środowisko nowych
działalności.
Tereny w fazie
eksploatacji
Projektowanie rekultywacji w kierunku
docelowych nowych zastosowań
przemysłowych
Po ostatecznym zakończeniu działalności podejmuje się niezbędne działania mające na celu kontrolę i ograniczenie
rozprzestrzeniania się lub ograniczenie ilości substancji zidentyfikowanych jako stwarzających zagrożenie. Dzięki
temu możliwe jest użytkowanie terenu bez znaczącego zagrożenia dla zdrowia ludzi i środowiska w związku z np.
skażeniem gleby i wód podziemnych. Plany zamykania i likwidowania obiektów są regularnie aktualizowane.
Istotną zmianą trendu związaną z transformacją sektora jest odejście od traktowania terenów związanych
historycznie ze składowaniem odpadów jako nieużytków, na rzecz nadawania im nowych funkcji, np. pod farmy
fotowoltaiczne. Ze względu na specyfikę konstrukcji do montowania paneli niewymagającej dużej nośności gruntów
rodzimych, tereny dotychczas wyłączone z gospodarczego wykorzystania są przywracane na rzecz funkcji
wytwarzania energii elektrycznej bez konieczności wyłączania powierzchni biologicznie czynnych.
Podczas likwidacji obiektów podejmowane są środki mające na celu zaradzenie lub uniknięcie znaczącego wpływu
na środowisko lub krajobraz.
Grupa TAURON, kierując się zasadą zasobooszczędności, na bieżąco monitoruje i optymalizuje zużycie wody
wykorzystywanej do celów technologicznych. Realizowane jest to poprzez zamykanie obiegów wodnych oraz
zawracanie wody o stosunkowo dobrych parametrach do innych procesów produkcyjnych, o mniejszych
wymaganiach, w celu ponownego jej wykorzystania.
Największa elektrociepłownia Grupy – Zakład Wytwarzania Katowice – opiera swoją gospodarkę wodną w głównej
mierze na ponownym używaniu wody w postaci oczyszczonych ścieków komunalnych z Oczyszczalni Ścieków
Dąbrówka Mała – Centrum, które po uzdatnieniu służą jako woda chłodząca. Dzięki temu ponownemu użyciu
rocznie unika się poboru ze środowiska około 600 tys. m
3
wody.
Grupa TAURON, optymalizując procesy oczyszczania ścieków, modernizując i stosując nowe metody oczyszczania
ścieków oraz likwidując obiekt z otwartym układem chłodzenia w Stalowej Woli, znacząco zmniejszyła, począwszy
od 2021 r., całkowitą ilość wytwarzanych ścieków. Z tego względu w kolejnych latach nie prowadzano już
dodatkowych inicjatyw w tym zakresie, gdyż podobnie jak w przypadku poboru wody zakładano, że ilość
wytwarzanych i wymaganych oczyszczenia ścieków spadnie o min. 70% po realizacji wydzielenia spółki TAURON
Wytwarzanie i zwiększenia mocy źródeł OZE w Grupie.
W ramach zawracania obiegów substancji i surowców, 4 tys. Mg wytwarzanych odpadów z gospodarowania wodą
TAURON Wytwarzanie jest zawracana i wykorzystywana jako sorbent w procesach energetycznego spalania paliw,
służąc obniżeniu emisji zanieczyszczeń z tych procesów.
W przypadku nowych projektów inwestycyjnych w farmy fotowoltaiczne, farmy wiatrowe, sieci dystrybucyjne czy
instalacje ładowania pojazdów elektrycznych, są one realizowane z zachowaniem zasady nieczynienia znaczącej
szkody (DNSH), transformacji w kierunku gospodarki obiegu zamkniętego, tj. wykorzystywane są dostępne
urządzenia i komponenty o wysokiej trwałości i zdolności do recyklingu, które można łatwo zdemontować i poddać
naprawie.
Oferta Grupy TAURON dla gospodarstw domowych oraz MŚP obejmuje usługi serwisowe fachowców
naprawiających u źródła usterki wewnętrznych instalacji elektrycznych, sprzętu RTV, AGD, PC, urządzeń
klimatyzacyjnych, wewnętrznych instalacji wodnych i kanalizacyjnych, zamków w drzwiach wejściowych oraz
rozbitych okien. Oferta usług elektryka, ślusarza, szklarza, hydraulika czy innych fachowców pozwala na wydłużenie
cyklu życia używanych produktów poprzez ich naprawę, co realizowane jest w ramach wprowadzania działań
zmierzających do upowszechniania działań w ramach GOZ. Liczba Klientów segmentu masowego z usługami typu
Serwisant (obejmującymi m.in. naprawę sprzętów) w 2024 r. wyniosła 1 556 603, w tym liczba klientów z segmentu
gospodarstw domowych wyniosła 1 457 332.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
262
W ramach realizacji działań związanych z gospodarką obiegu zamkniętego w 2024 r. nie było konieczności
podejmowania kroków w celu zapewnienia środków naprawczych na rzecz osób pokrzywdzonych w wyniku
faktycznych istotnych wpływów, a także współpracy w tym zakresie lub wsparcia tych środków.
(E5-3) Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
ESRS E5-3
Grupa TAURON podejmuje liczne działania mające na celu redukcję negatywnego wpływu na środowisko poprzez
minimalizację wytwarzanych odpadów z procesów i działalności w całym łańcuchu wartości.
Grupa TAURON nie określiła w 2024 r. skonkretyzowanych celów na potrzeby oceny dokonywanych postępów w
zakresie redukcji ilości wytwarzania odpadów i przyjęła cel ogólny o zapobieganiu i dążeniu do ponownego
wykorzystania odpadów wynikający z Polityki Środowiskowej.
Zgodnie z zasadami Polityki Środowiskowej, w Grupie obowiązuje hierarchia postępowania z odpadami. Na
program gospodarki odpadami składają się następujące działania adekwatne do profilu poszczególnych spółek:
1. prewencja/unikanie,
2. ponowne wykorzystanie/zastępowanie materiałów naturalnych,
3. usługi skierowane do Klientów związane z naprawami eliminującymi lub ograniczającymi wytwarzanie
elektrośmieci z gospodarstw domowych.
Określony poziom celów odnoszących się do wykorzystania zasobów i wytwarzania odpadów, który ma zostać
osiągnięty, został przyjęty jako brak istotnych naruszeń względem wymogów i norm związanych z określonymi
limitami operacyjnymi ilości wytwarzania odpadów lub zużycia zasobów, minimalizacji wykorzystania surowców
pierwotnych. Cele te odnoszą się do zrównoważonego pozyskiwania i wykorzystywania zasobów odnawialnych.
Cele związane z wytwarzaniem ilości odpadów są limitowane w zezwoleniach i pozwoleniach w zakresie
wytwarzania odpadów i gospodarki odpadami lub produktami ubocznymi.
Grupa TAURON zgodnie z przyjętą Polityką Środowiskową zmierza do całkowitego wykorzystania odpadów.
Celem nadrzędnym wynikającym ze Strategii Grupy TAURON jest zmiana miksu energetycznego która wiąże się
bezpośrednio ze zmniejszaniem ilości spalanego węgla, co oznacza proporcjonalne zmniejszenie ilości
wytwarzanych produktów poprocesowych i redukcję wykorzystanych zasobów.
W ramach systemu zarzadzania przez cele (KPI), w Grupie TAURON wprowadzane są działania zmierzające do
wyznaczania celów długo- i krótkookresowych w zakresie gospodarki obiegu zamkniętego oraz poprawiających
efektywność gospodarowania odpadami. W ramach tego systemu wyznaczane są cele i zadania odnoszące się do
zwiększenia skali projektowania pod kątem obiegu zamkniętego, wzrostu wskaźnika powtórnego wykorzystania
materiałów oraz cele związane z poprawą efektywności gospodarowaniem odpadami. Z zakresu konkretnego celu
wynika, do którego poziomu hierarchii postępowania z odpadami odnosi się dany cel.
Spółce Bioeko Grupa TAURON, będącej spółką dedykowaną do gospodarki produktami poprocesowymi,
wyznaczane są w ramach systemu KPI cele szczegółowe i technicznie wprowadzające działania optymalizujące
wykorzystanie zasobów oraz upowszechniające gospodarkę obiegu zamkniętego.
Ustalone wartości limitów operacyjnych w zakresie gospodarki odpadami w ramach posiadanych pozwoleń
administracyjnych oraz zasoby odprowadzanych są na bieżąco monitorowane w okresach miesięcznych i rocznych
do najwyższego kierownictwa oraz zewnętrznych organów nadzorczych (w zakresie określonym w limitach
operacyjnych w stosownych zezwoleniach i decyzjach).
(E5-5) Zasoby odprowadzane
ESRS E5-5
Główny strumień odpadów wytwarzanych powstaje w wyniku procesów produkcji energii elektrycznej
w konwencjonalnych procesach energetycznego spalania. Procesy produkcyjne są planowane i realizowane w taki
sposób, by jakość powstających odpadów umożliwiała ich dalsze rynkowe wykorzystanie w wielu gałęziach
przemysłu. Grupa TAURON wprowadziła szereg działań zmierzających do utrzymania jak najlepszej jakości
odpadów i produktów ubocznych, tak by były one pełnowartościowymi materiałami.
Pozostałością po głównych procesach wytwórczych w Grupie TAURON są uboczne produkty spalania
energetycznego, to substancje mineralne składające się głownie z krzemu jako SiO
2
,
glin Al
2
O
3
, żelazo Fe
2
O
3
, MnO,
TiO
2
, CaO, MgO, SO
3
, P
2
O
5
, Na
2
O, K
2
O, Cl. Nie są one substancjami klasyfikowanymi jako niebezpieczne, a
podczas szczegółowych badań wykonanych w trakcie rejestracji tych substancji w Europejskiej Agencji
Chemikaliów w systemie REACH potwierdzono, że nie posiadają one właściwości niebezpiecznych, a ich ponowne
wykorzystanie nie musi być w żadnym stopniu ograniczane.
W ramach działalności Grupy TAURON nie są wytwarzane substancje szczególnie szkodliwe, promieniotwórcze
czy radioaktywne.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
263
Analizy właściwości, parametrów i składu chemicznego substancji powstających w procesach wytwórczych Grupy
TAURON realizowane są zgodnie z metodyką określoną w pozwoleniach zintegrowanych lub pozwoleniach
sektorowych warunkujących wytwarzanie lub przetwarzanie tych odpadów, zgodnie z wytycznymi wymagań
prawnych w zakresie gospodarki odpadami lub wymogów dokumentów odniesienia uprawniających ich powtórne
wprowadzenia do obrotu.
Poprzez uczestnictwo w funkcjonującym w Polsce obligatoryjnym systemie zbierania danych o gospodarce
odpadami w rejestrze bazy danych o odpadach (będącym elementem bazy danych o produktach i opakowaniach
oraz o gospodarce odpadami) na bieżąco monitorowane oraz gromadzone są wszelkie informacje dotyczące
zarówno wytwarzanych odpadów, jak i ich dalszego przetwarzania, transportu czy utylizacji w całym cyklu obrotu
odpadami. Informacje dotyczące dalszego procesu gospodarowania wytwarzanymi w Grupie TAURON odpadami
podlegają ciągłemu monitoringowi i analizie w celu oceny sposobu przemieszczania się materiałów do, przez i z
organizacji do dalszych odbiorców. Dzięki temu zapewniony jest całościowy przegląd wytwarzanych odpadów, jak
również możliwość sterowania procesami wewnątrz organizacji, by zapobiegać powstawaniu odpadów. Takie
podejście stwarza możliwość wdrażania rozwiązań gospodarki o obiegu zamkniętym. Działania Grupy TAURON
poza łagodzeniem i naprawą negatywnych skutków po wytworzeniu odpadów, skupiają się także na zarządzaniu
odpadami jako zasobami.
Podejście to jest bardzo zaawansowane, ponieważ Grupa TAURON od lat systematycznie przekształca odpady
w produkty uboczne. Substancje te (popiół, żużel, gips) nie mają już formalnego statusu odpadu. Grupa koncentruje
się na utrzymaniu znaczącego udziału w rynku produktów ubocznych. Funkcjonująca spółka Bioeko Grupa
TAURON zajmuje się wyłącznie gospodarką o obiegu zamkniętym, generując przychody i ograniczając wpływ na
środowisko.
Grupa TAURON z sukcesem wprowadza rozwiązania oparte na gospodarce o obiegu zamkniętym, realizując
w ramach swojej działalności zadania związane z gospodarką odpadami stałymi. Od 2016 r. sukcesywnie
podejmowane są inicjatywy mające na celu ograniczenie ilości odpadów stałych.
W ramach realizowanych zadań mających na celu ponowne wykorzystanie odpadów stałych wyróżniono
następujące kwestie:
1. procesy technologiczne prowadzone są w taki sposób, aby powstające w ich trakcie odpady były jak najlepszej
jakości, tak aby nadawały się do wykorzystania jako pełnowartościowy produkt do ponownego wykorzystania
na rynku
2. stale poszukiwane są nowe kierunki ich wykorzystania w różnych gałęziach przemysłu,
3. wytwarzane w Grupie uboczne produkty spalania uzyskują certyfikaty uprawniające do ich wprowadzenia do
obrotu jako produkty pełnowartościowe,
4. w sposób ciągły prowadzone są procesy mające na celu utrzymanie wysokiej jakości wytwarzanych w Grupie
ubocznych produktów spalania, w ramach których prowadzone są procesy:
1) odpowiedniego doboru surowców produkcyjnych,
2) odpowiedniego doboru paliw produkcyjnych,
3) zapewnienia odpowiedniego uziarnienia produktów ubocznych,
4) zapewnienia stałości parametrów produktów ubocznych.
Prowadząc procesy technologiczne, których celem jest poprawa jakości wytwarzanych ubocznych produktów
spalania, Grupa nie ma problemu z powstającymi odpadami u źródła. W ramach tego procesu wykorzystywana jest
również procedura uznania odpadów za produkty uboczne określona w art. 5 Dyrektywy 2008/98/WE Parlamentu
Europejskiego i Rady z dnia 19 listopada 2008 r. w sprawie odpadów oraz uchylającej niektóre dyrektywy.
Wszystkie te inicjatywy, które ograniczają powstawanie odpadów oraz zwiększają ilość ponownie
wykorzystywanych odpadów stałych, sprawiły, że w 2024 r. 95% wytworzonych produktów ubocznych zostało
wprowadzonych na rynek jako pełnowartościowe produkty.
Tabela 127. Całkowita waga odpadów oraz ilość odpadów nie poddana recyklingowi [Mg] wytworzonych w 2024 r.
j.m.
Odpady niebezpieczne
Odpady inne niż niebezpieczne
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
Mg
1 061
100 249
Całkowita ilość odpadów, w przypadku których uniknięto
unieszkodliwiania, według masy, w podziale na odpady
niebezpieczne i inne niż niebezpieczne
Mg
950
88 373
Całkowita ilość odpadów kierowanych do unieszkodliwienia,
według masy, w podziale na odpady niebezpieczne i inne niż
niebezpieczne
Mg
111
11 871
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
Mg
235
94 622
Udział odpadów niepoddanych recyklingowi
%
22
94
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
264
Grupa TAURON nie generuje odpadów niebezpiecznych w ramach głównych strumieni wytwarzanych odpadów
w procesach wytwórczych. W ramach przyjętej Polityki Środowiskowej i Klimatycznej Grupa TAURON zobowiązuje
się do efektywnego prowadzenia procesów w celu minimalizacji ilości wytwarzanych odpadów niebezpiecznych.
Ilość wytwarzanych odpadów niebezpiecznych w 2024 r. wyniosła 1 061 Mg, co stanowi 1% odpadów powstających
w działalności operacyjnej. Jest to marginalna ilość w całym obszarze działalności wytwórczej.
Wszystkie miejsca wytwarzania, a także magazynowania odpadów niebezpiecznych podlegają monitorowaniu
i pomiarom w celu minimalizacji potencjalnych zagrożeń stwarzanych przez odpady niebezpieczne oraz
optymalizacji procesów w zakresie gospodarowania odpadami niebezpiecznymi.
Ze względu na profil działalności Grupy TAURON nie są wytwarzane:
1. odpady radioaktywne,
2. istotne ilości odpadów opakowaniowych.
Metodologia obliczania danych związanych z gospodarką zasobami odprowadzanymi opiera się na rzeczywistych
pomiarach systemów wagowych będących na wyposażeniu poszczególnych jednostek wytwórczych lub na
obmiarach i inwentaryzacjach magazynów i składowisk.
Tabela 128. Całkowita waga odpadów [Mg] niebezpiecznych według metody postępowania z odpadem w 2024 r.
Całkowita waga odpadów niebezpiecznych według metody postępowania z
odpadem w 2024 r. [Mg]
Ponowne wykorzystanie
0
Recykling
825,7
Odzyskiwanie (w tym odzysk energii)
82,9
Unieszkodliwianie
111,0
Magazynowanie
1,6
Inne
1
39,6
Całkowita waga odpadów
1 060,8
1
Grupa TAURON nie generuje odpadów radioaktywnych.
Tabela 129. Całkowita waga odpadów [Mg] innych niż niebezpieczne według metody postępowania z odpadem w 2024 r.
Całkowita waga odpadów innych niż niebezpieczne wytworzona w 2024 r. według
metody postępowania z odpadem [Mg]
Ponowne wykorzystanie
0
Recykling
5 627,7
Odzyskiwanie (w tym odzysk energii)
76 902,8
Unieszkodliwianie
83,8
Składowanie
11 786,5
Magazynowanie
4 813,2
Kompostowanie
0,0
Inne
1 035,6
Całkowita waga odpadów
100 249,6
Kopalnia Wapienia Czatkowice wprowadza do obrotu produkty w opakowaniach. W 2024 r. ilość wprowadzonych
do obrotu produktów w opakowaniach wyniosła 16 621,68 Mg. Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do
recyklingu w opakowaniach wyniósł dla opakowań z papieru i z tektury 73% oraz dla opakowań z tworzyw
sztucznych 45%.
(E5-6) Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
ESRS E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów i
gospodarką obiegu zamkniętego nie zostały jeszcze określone, jednak Grupa TAURON deklaruje gotowość do
ujawnień w tym zakresie w przyszłości.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
265
Społeczna odpowiedzialność
12.16. Własne zasoby pracownicze (S1)
(S1.SBM-2) Interesy i opinie zainteresowanych stron
ESRS S1.SBM-2
Pracownicy Grupy TAURON są jednym z kluczowych interesariuszy. Ich opinie i poglądy są systematycznie
uwzględniane przy kształtowaniu kultury organizacyjnej, a także stanowią ważny element budowy Strategii oraz
Modelu Biznesowego. Cykliczne badania opinii pracowników, konsultacje ze związkami zawodowymi oraz stały,
otwarty dialog pozwalają identyfikować potrzeby i oczekiwania pracowników, które wpływają na podejmowane
decyzje.
W trakcie tworzenia Strategii Grupy TAURON na lata 2025-2035, głos pracowników Grupy miał duże znaczenie.
Odzwierciedleniem tego były spotkania, warsztaty i debaty, które odbywały się z zainteresowanymi stronami.
Wnioski płynące z tych spotkań realnie przełożyły się na założenia zawarte w Strategii.
W Grupie TAURON prowadzone są liczne inicjatywy, takie jak np. #Twój Głos ma MOC, która zachęca pracowników
do wyrażania swoich opinii na temat funkcjonowania organizacji lub #Twój Pomysł Ma Moc, która daje możliwość
zgłaszania pomysłów na usprawnienia w spółkach.
Grupa TAURON szczególną wagę przywiązuje także do poszanowania praw człowieka, przeciwdziałania
dyskryminacji oraz tworzenia bezpiecznego i przyjaznego środowiska pracy.
Inwestycje w szkolenia, programy prozdrowotne oraz rozwój zawodowy pracowników są integralną częścią działań
firmy. Dzięki takim inicjatywom Grupa TAURON buduje kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu i współpracy, co
wspiera realizację jej celów biznesowych w zgodzie z zasadami zrównoważonego rozwoju.
(S1.SBM-3) Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
ESRS S1.SBM-3
Analizując szanse, ryzyka i wpływy Grupa TAURON bierze pod uwagę wszystkich pracowników oraz osoby
niebędące pracownikami, należące do grona własnych zasobów pracowniczych. Ich charakterystyka znajduje się
w pkt S1-6 oraz S1-7 niniejszego sprawozdania.
Kwestie związane z dostępnymi formami zgłaszania wszelkich nadużyć oraz reakcji na nie opisano w pkt S1-3,
dialog społeczny opisano w pkt S1-2, a regulacje dotyczące pracowników w pkt S1-1, S1-4 oraz S1-5 niniejszego
sprawozdania.
W wyniku przeprowadzonego w 2024 r. badania istotności interesariusze wskazali jako istotne kwestie dotyczące
przede wszystkim zapewnienia dbałości o podstawowe prawa pracownicze, prowadzenia otwartego dialogu
z pracownikami i ich reprezentantami, dbałości o bezpieczeństwo pracy, szczególnie w spółkach z podwyższonym
ryzykiem wypadków.
Szczególny nacisk położono na kwestie równości, która znajduje odzwierciedlenie w procesach rozpoczynających
się już na etapie rekrutacji oraz trwa przez cały okres zatrudnienia pracownika. Biorąc pod uwagę głos
interesariuszy na bieżąco aktualizowane są wewnętrzne regulacje, co zostało opisane w pkt S1-1 oraz S1-5 w
niniejszym sprawozdaniu.
Kolejną kwestią ważną dla pracowników jest komunikacja, przyjmująca formę dialogu, w ramach którego
pracownicy wyrażają swoje opinie oraz dzielą się pomysłami dotyczącymi usprawnień, a Grupa TAURON
odpowiada na te potrzeby, wprowadzając niektóre ze zgłoszonych pomysłów w życie. Przykładami inicjatyw
wspierających komunikację jest badanie opinii pracowników oraz #Twój Głos ma Moc, opisane szerzej w pkt S1-1
niniejszego sprawozdania.
W obliczu wyzwań branży energetycznej Grupa TAURON podejmuje działania mające na celu zminimalizowanie
negatywnych skutków prowadzonej transformacji oraz wykorzystanie szans w tym zakresie. Wprowadzenie
dedykowanych programów osłonowych zapewnia wsparcie dla pracowników w trudnych okresach.
Przeprowadzana jest kompleksowa analiza zatrudnienia pod kątem zidentyfikowania pracowników uprawnionych
do skorzystania z programów osłonowych oraz podejmowane są niezbędne działania umożliwiające skorzystanie
przez pracowników z urlopu energetycznego. Wszystkie działania wspierane są dedykowaną pracownikom infolinią
dotyczącą transformacji energetycznej oraz indywidualnymi spotkaniami w każdym z oddziałów, na których
przedstawiane są możliwości w ramach transformacji energetycznej.
Zmiany organizacyjne, w tym zamykanie wybranych jednostek biznesowych czy transformacja w kierunku OZE,
prowadzą do redukcji zatrudnienia i mogą wywołać wśród pracowników obawy dotyczące stabilności zatrudnienia.
W związku z tym prowadzone są następujące działania:
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
266
1. przeprowadzenie pilotażowych programów szkoleniowych w celu wsparcia pracowników w procesie
przekwalifikowania, dostosowania ich uprawnień i kwalifikacji oraz przygotowania do pracy w spółkach Grupy
TAURON,
2. realizacja dodatkowych programów szkoleniowych w celu wyposażenia pracowników w uniwersalne
kompetencje, które mogą wykorzystać w pracy w Grupie TAURON (np. Program IT – skupiony wokół narzędzi
Microsoft Power oraz Program skupiony na rozwoju kompetencji miękkich),
3. oferowanie możliwości rozwoju zawodowego, szkoleń i podnoszenia kwalifikacji, co może prowadzić do
lepszych perspektyw zawodowych,
4. oferowanie pracownikom bezpłatnego wsparcia psychologicznego w formie konsultacji indywidualnych,
5. prowadzenie analiz w celu przygotowania indywidualnych propozycji relokacji wewnątrz Grupy TAURON
(zabezpieczenie stabilności zatrudnienia),
6. spotkania Zarządu z pracownikami, w temacie przyszłych zmian związanych z transformacją energetyczną
oraz podjętych kroków w celu zapewnienia stabilności zatrudnienia.
W Grupie TAURON, zgodnie z zapisami Polityki Poszanowania Praw Człowieka (opisanej w pkt S1-1 niniejszego
sprawozdania), nie występują przypadki pracy dzieci, pracy przymusowej ani obowiązkowej, co wynika także z
zapisów Kodeksu pracy.
(S1-1) Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
ESRS S1-1
Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON
Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON to dokument określający kluczowe kierunki w zakresie
zarządzania kapitałem ludzkim oraz wspierający realizację celów strategicznych Grupy TAURON. Polityka
obejmuje kadrę kierowniczą, pracowników oraz wszystkie obszary zarządzania zasobami ludzkimi w spółkach
Grupy TAURON, wyznaczając wspólne kierunki i kluczowe obszary działań.
Celem Polityki jest wspieranie kadry kierowniczej i pracowników w tworzeniu środowiska sprzyjającego dialogowi,
zmianom i rozwojowi organizacji, uwzględniając potrzeby biznesowe i otoczenie. Grupa TAURON zapewnia
elastyczne warunki do rozwoju wiedzy i umiejętności oraz wspiera współpracę, samodzielność i inicjatywę
pracowników.
Grupa TAURON przestrzega prawa pracy i wdraża zmiany zgodnie z obowiązującymi przepisami. Polityka
Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON wyznacza strategiczne obszary takie jak rozwój organizacji,
zarządzanie efektywnością oraz zarządzanie kompetencjami i organizacją, wskazując cele i działania wspierające
w tych obszarach (szczegóły w pkt S1-5 niniejszego sprawozdania). Podstawą, na której opiera się Polityka, jest
Kodeks Grupy TAURON oraz obowiązująca Strategia Grupy TAURON. W związku z opublikowaniem w grudniu
2024 r. nowej Strategii Grupy, w 2025 r. zaktualizowane zostaną również zapisy Polityki. Za aktualizację Polityki
odpowiada Dyrektor Właściwy ds. Zasobów Ludzkich w TAURON, a nadzór nad realizacją zapisanych w niej
postanowień sprawuje Prezes Zarządu Spółki.
Rozwój i szkolenia pracowników
Rozwój pracowników jest wpisany w Strategię Grupy oraz Politykę Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie
TAURON. Pracownicy mogą brać udział w różnych formach podnoszenia kwalifikacji, które zapewnią zdobycie
specjalistycznej wiedzy, umiejętności, pozyskanie odpowiednich uprawnień oraz rozwój kompetencji. Udział w
inicjatywach rozwojowych opiera się m.in. na założeniach opisanych w Zasadach Podnoszenia Kwalifikacji
Pracowników – dokumencie funkcjonującym w poszczególnych spółkach, z uwzględnieniem specyfiki każdej spółki.
W grudniu 2024 r. zaktualizowano Zasady Podnoszenia Kwalifikacji Pracowników w spółce TAURON Polska
Energia S.A. Celem aktualizacji było dostosowanie Zasad do bieżących potrzeb biznesowych Spółki, ułatwienie
pracownikom udziału w inicjatywach oraz zachęcenie ich do rozwoju swojej wiedzy i kompetencji. W ślad za tą
zmianą pozostałe spółki Grupy TAURON aktualizują obowiązujące u nich Zasady.
Dokument Zasad wspiera realizację celów Polityki Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON definiując
standardy rozwoju pracowników.
Pracownicy Grupy TAURON mają możliwość uczestniczenia w wielu inicjatywach rozwojowych, takich jak szkolenia
wewnętrzne oraz zewnętrzne (w tym specjalistyczne i e-learningowe), konferencje branżowe, seminaria, warsztaty
czy kursy językowe.
Liczba godzin szkoleniowych, w podziale na płeć i stanowiska, została przedstawiona w pkt S1-13 niniejszego
sprawozdania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
267
Inicjatywy wspierające rozwój pracowników
Rozmowa rozwojowa
Rozmowa rozwojowa to narzędzie wspierające rozwój i zaangażowanie pracownika poprzez dialog z przełożonym.
Jej istotą jest rozwój oparty na mocnych stronach pracownika, jego potrzebach oraz wzajemnym dopasowaniu
realizowanych i przyszłych celów i zadań. Kluczowym założeniem rozmowy rozwojowej jest partnerstwo.
W 2023 r. kolejne spółki Grupy TAURON, w tym TAURON Dystrybucja, wdrożyły rozmowę rozwojową. Rozmowy
rozwojowe w TAURON Dystrybucja opierają się na modelu Przywództwa Sytuacyjnego K. Blancharda,
Porozumieniu bez przemocy (NVC) M. Rosenberga oraz badaniach Instytutu Gallupa. W 2024 r. odbyły się
webinaria – dla menedżerów oraz dla pracowników – o rozmowach rozwojowych, ich funkcji oraz sposobach
przygotowania się do spotkania.
Badanie kompetencji cyfrowych
W 2023 r. rozpoczęto działania mające na celu ocenę kompetencji cyfrowych pracowników Grupy TAURON.
Najpierw zidentyfikowano kluczowe kompetencje cyfrowe i zbudowano narzędzie, które w grudniu 2023 r.
testowano w TAURON w ramach pilotażu. Docelowe badanie kompetencji cyfrowych przeprowadzono w styczniu
2024 r., obejmując 1 674 pracowników spółek Grupy TAURON. Wyniki wraz z rekomendacjami przekazano
pracownikom poprzez wewnętrzne kanały komunikacji. Dodatkowo, w ramach dedykowanych warsztatów, Obszary
HR zostały zapoznane z tymi wynikami oraz potencjalnymi kierunkami działań, które mogą przyczynić się do
wzmocnienia kompetencji cyfrowych pracowników Grupy TAURON.
Akademia i Programy Trenerów Wewnętrznych Grupy TAURON
W Grupie TAURON działa Akademia Trenerów Wewnętrznych zrzeszająca trenerów z całej Grupy.
W poszczególnych spółkach funkcjonują również Programy Trenerów Wewnętrznych, w ramach których
prowadzone są szkolenia dla pracowników danej spółki.
Regulaminy Akademii i Programów określają zasady dzielenia się wiedzą oraz wykorzystania potencjału
pracowników Grupy TAURON w roli trenerów.
Celem Akademii i Programów Trenerów Wewnętrznych jest:
1. utrzymanie i rozwijanie kluczowych kompetencji w Spółce i Grupie TAURON,
2. promowanie dzielenia się wiedzą i doświadczeniem w Grupie TAURON,
3. ujednolicenie standardów pracy i jakości realizowanych szkoleń wewnętrznych w Grupie TAURON,
4. kształtowanie pożądanego wizerunku pracodawcy poprzez umożliwienie pracownikom podnoszenia
kwalifikacji i zwiększenie dostępu do szkoleń.
Skuteczność działań monitorowana jest poprzez ankiety ewaluacyjne wypełniane przez pracowników po szkoleniu.
Nadzór nad Akademią i Programami Trenerów Wewnętrznych sprawują Dyrektorzy właściwi ds. Zasobów Ludzkich
w spółkach Grupy TAURON.
Obecnie Programy Trenerów Wewnętrznych działają w 4 spółkach Grupy TAURON i wspierają realizację założeń
Polityki Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON.
W Grupie TAURON działa 64 trenerów wewnętrznych. W 2024 r. przeprowadzili oni 144 szkolenia dotyczące m.in.
odnawialnych źródeł energii, narzędzi IT oraz kompetencji miękkich. W szkoleniach wzięło udział łącznie 2 264
pracowników.
Rozwój do kwadratu
Cykl webinariów Rozwój do kwadratu w TAURON obejmuje 4 obszary: rozwój, dzielenie się wiedzą, współpraca
oraz zdrowie. Projekt skierowany jest do wszystkich pracowników Grupy TAURON z dostępem do intranetu, czyli
około 18 000 osób.
W 2024 r. zorganizowano 20 webinariów prowadzonych przez 6 trenerów m.in.: inteligencja emocjonalna, jak
budować relacje w różnorodności, optymalna motywacja, dobrostan psychiczny, pokolenia, co się zmienia, rozwiń
swój potencjał, cyberuzależnienia, odpuść sobie – sztuka odpuszczania. W inicjatywie wzięło udział ponad 9 000
pracowników.
E-learning
Grupa TAURON oferuje swoim pracownikom dostęp do
szkoleń online na platformie e-learningowej. Zaletami tej
formy jest elastyczność, która pozwala na dostosowanie
tempa nauki do indywidualnych potrzeb. Pracownicy mogą
korzystać z nielimitowanego dostępu do różnorodnych szkoleń na platformie. Dotyczą one regulacji obowiązujących
w Grupie, specjalistycznej wiedzy z zakresu systemów informatycznych oraz umiejętności liderskich
i interpersonalnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
268
W 2024 r. pracownicy Grupy TAURON, dzięki szkoleniom e-learningowym, zaktualizowali wiedzę w zakresie
przeciwdziałania konfliktom interesów oraz zgłaszaniu nieprawidłowości i podejmowaniu działań naprawczych.
Dodatkowo, poszczególne spółki Grupy TAURON oferowały swoim pracownikom możliwość rozwoju umiejętności
analitycznych poprzez szkolenia z MS Excel.
Ponadto pracownicy rozwijali umiejętności w zakresie radzenia sobie z trudnymi sytuacjami podczas obsługi
Klientów oraz profesjonalnej obsługi Klientów z różnymi rodzajami niepełnosprawności.
W 2024 r. dostęp do platformy miało ponad 16 000 osób i wykonano ponad 59 000 szkoleń. Do platformy dołączyło
1 312 nowych użytkowników.
Strefa Menedżera
Strefa Menedżera to przestrzeń w intranecie dedykowana menedżerom w TAURON. W okresie od lutego do
czerwca 2024 r. w cyklach cotygodniowych menadżerowie otrzymywali newsletter, w którym omawiane były po
kolei wszystkie kategorie badane podczas przeprowadzonego w 2023 r. badania opinii pracowników. Newslettery
zawierały szczegółowe wyniki dla danej kategorii oraz odnośnik do artykułów, które pogłębiały wiedzę na temat
danego wskaźnika – np. zaangażowanie, identyfikacja z firmą, komunikacja, współpraca, zwinne procesy,
realizacja celów, inkluzywność, odpowiedzialność biznesowa.
Akademia Strategicznego i Specjalistycznego HR
Akademia Strategicznego i Specjalistycznego HR to kompleksowy program rozwoju kompetencji obszarów HR
w Grupie TAURON realizowany w latach 2023 i 2024, mający na celu rozwój strategicznych i specjalistycznych
kompetencji zwiększających efektywność zarządzania zasobami ludzkimi w zmiennym, nieprzewidywalnym
otoczeniu biznesowym. W 2024 r. Akademię Specjalistycznego HR ukończyło 25 specjalistów ze spółek Grupy
TAURON, a zakończenie Akademii Strategicznego HR nastąpiło w styczniu 2025 r.
Akademia Compliance Menadżera
W ramach zorganizowanej w 2024 r. Akademii Compliance Menadżera przeprowadzono 6 szkoleń dedykowanych
kadrze menadżerskiej dotyczących m.in. przeciwdziałania korupcji, ochrony sygnalistów oraz zagadnień z obszaru
ESG. Szczegółowe informacje na temat tego wydarzenia zostały przedstawione w pkt G1-1 niniejszego
sprawozdania.
Analiza potencjału kadry zarządczej Grupy TAURON
W 2024 r. zrealizowano projekt Analiza potencjału kadry zarządczej w Grupie TAURON, którym zostali objęci:
Zarząd TAURON oraz dyrektorzy i inni pracownicy bezpośrednio podlegli Członkom Zarządu (kadra N-1), jak
również zarządy spółek Grupy TAURON. Łącznie badaniem objęto grupę 59 osób. Rezultatem projektu jest
opracowana Mapa potencjału kadry zarządczej Grupy TAURON, tj. całościowe zestawienie wyników diagnozy
kadry zarządczej, uwzględniające dopasowanie do pełnionej obecnie roli oraz potencjał w zakresie kompetencji
liderskich.
Działania projektowe pozwoliły odnotować wysoką spójność kadry zarządczej pod kątem identyfikacji ze
strategicznymi kierunkami rozwoju Grupy TAURON oraz gotowość do zaangażowania się w zmiany związane
z transformacją Grupy. W 2025 r., w odpowiedzi na zidentyfikowane potrzeby, zostaną przeprowadzone działania
mające na celu udzielenie dedykowanego wsparcia rozwojowego osobom pełniącym role zarządcze.
Zasady współpracy ze szkołami i uczelniami
Zasady współpracy ze szkołami i uczelniami w Grupie TAURON opisują założenia współdziałania spółek Grupy
TAURON z instytucjami oświatowymi, w tym ogólne rekomendacje postępowania przy organizowaniu praktyk, staży
oraz innych form inicjatyw w zakresie współpracy z oświatą.
Działania te mają na celu:
1. pozyskanie najlepszych uczniów, studentów i absolwentów z punktu widzenia potrzeb biznesowych danej
spółki,
2. przygotowanie przyszłej kadry pod kątem merytorycznym i kompetencji strategicznych,
3. wzmacnianie współpracy nauki i biznesu,
4. budowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy, który umożliwia uczniom, studentom i absolwentom zdobycie
pierwszego doświadczenia zawodowego,
5. budowanie kultury dialogu, która umożliwi transfer wiedzy między pokoleniami.
Planując długofalowe działania wizerunkowe na rynku pracy, czy wybierając docelowe grupy wśród uczniów,
studentów i absolwentów, spółki Grupy TAURON powinny brać pod uwagę kilka aspektów:
1. strategiczne i długoterminowe plany kadrowe spółek Grupy TAURON,
2. obecne i przyszłe potrzeby kadrowe, które zgłaszają poszczególne jednostki/komórki organizacyjne,
3. poziom świadomości marki Grupy TAURON na uczelniach i w szkołach,
4. otwartość pracowników do aktywnego angażowania się we współpracę ze szkołami i uczelniami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
269
Zasady mają charakter ogólny, nie wyłączają możliwości stosowania przepisów szczególnych w zakresie
współpracy z oświatą, pod warunkiem, że są z nimi zgodne. Za aktualizację zasad odpowiedzialny jest Dyrektor
Właściwy ds. Zasobów Ludzkich. Nadzór nad realizacją postanowień sprawuje Prezes Zarządu Spółki.
Współpraca ze środowiskiem szkolnym i akademickim
Współpraca Grupy TAURON z oświatą koncentruje się przede wszystkim na procesie kształcenia praktycznego
przyszłych fachowców. Grupa TAURON współpracuje z 12 uczelniami oraz 40 szkołami. Realizowane w ramach
tej współpracy projekty mają na celu promowanie Grupy TAURON oraz branży energetycznej wśród uczniów,
studentów i absolwentów. W 2024 r. w wizytach studyjnych, prelekcjach, lekcjach zawodoznawczych, wykładach
i seminariach organizowanych przez pracowników Grupy TAURON wzięło udział 8 328 uczniów i studentów,
a 45 uczniów otrzymało stypendia.
Praktyki i staże
W Grupie TAURON w sposób ciągły realizowane są praktyki studenckie, absolwenckie oraz staże. W 2024 r. 261
studentów i uczniów odbyło praktyki bezpłatne na podstawie umów lub porozumień trójstronnych ze szkołami
i uczelniami, 8 praktykantów odbyło praktykę absolwencką, a 11 stażystów nabyło kompetencje w ramach
programu Przyłącz się. Po zakończonych praktykach lub stażach 4 osoby zostały zatrudnione w Grupie TAURON.
Branżowe Centrum Umiejętności w dziedzinie elektryki przy Centrum Kształcenia Zawodowego
we Wrocławiu
W sierpniu 2023 r. podpisano umowę na rzecz realizacji projektu pomiędzy miastem Wrocław, jako organem
prowadzącym Centrum Kształcenia Zawodowego, Polskim Towarzystwem Przesyłu i Rozdziału Energii
Elektrycznej (organizacja branżowa), TAURON Dystrybucją (partner podstawowy) oraz Instytutem Automatyki
Systemów Energetycznych (partner dodatkowy). Głównym celem przedsięwzięcia jest podnoszenie kwalifikacji w
zakresie miernictwa oraz diagnostyki urządzeń i instalacji elektrycznych oraz ochrony przeciwporażeniowej. Do
końca czerwca 2026 r. zostanie przeszkolonych 300 uczestników, w tym 90 uczniów, 180 osób dorosłych (także
pracowników spółki TAURON Dystrybucja) oraz 30 nauczycieli.
Katowice Miastem Fachowców
Projekt realizowany we współpracy z Urzędem Miasta Katowice ma na celu wsparcie młodzieży w rozwijaniu swoich
zainteresowań oraz przygotowanie ich do przyszłej kariery zawodowej na kierunkach technicznych i branżowych.
Program składa się z czterech kluczowych etapów:
1. udział uczniów VII klas szkół podstawowych w lekcji wychowawczej w szkole, podczas której poznają korzyści
płynące z wyboru kierunków technicznych i branżowych,
2. wizyta studyjna w firmie, gdzie uczniowie mają okazję zobaczyć, jak wygląda praca w realnych warunkach
i poznać specyfikę różnych zawodów,
3. wizyta w szkole technicznej lub branżowej I stopnia, gdzie uczniowie mogą dowiedzieć się więcej o dostępnych
kierunkach kształcenia i możliwościach dalszego rozwoju,
4. podsumowująca lekcja wychowawcza, która pozwala uczniom na refleksję nad zdobytymi doświadczeniami
i pomaga w podjęciu świadomej decyzji dotyczącej przyszłej ścieżki edukacyjnej i zawodowej.
Korzyści płynące z tego projektu to:
1. zwiększenie liczby uczniów zainteresowanych podjęciem nauki w szkołach branżowych i technicznych,
2. podniesienie atrakcyjności oferty edukacyjnej miasta w zakresie możliwości kształcenia w zawodach
technicznych i rzemieślniczych,
3. promocja lokalnych przedsiębiorstw biorących udział w programie,
4. możliwość realizowania przez przedsiębiorstwa działań CSR oraz ESG,
5. szansa na pozyskanie nowych pracowników – wzmocnienie rynku pracy.
W 2024 r. uczniowie mieli okazję poznać, w bezpośrednim kontakcie z pracownikami Grupy TAURON, specyfikę
oraz warunki pracy w takich zawodach, jak elektryk, elektromonter, elektromechanik, energetyk, elektroenergetyk,
spawacz. W 2024 r. 122 uczniów z 8 szkół podstawowych z Katowic odbyło łącznie 7 wizyt w Elektrociepłowni
Katowice.
Targi Pracy
Stałym elementem działań promujących Grupę TAURON w środowisku szkolonym i akademickim jest udział
w targach pracy, organizowanych przez uczelnie wyższe, szkoły ponadpodstawowe, jednostki samorządu
terytorialnego oraz inne podmioty. Tego rodzaju działania employer brandingowe umożliwiają prowadzenie
wstępnych rozmów z potencjalnymi kandydatami oraz promowanie kultury organizacyjnej, postaw i wartości, jakimi
kieruje się Grupa TAURON. W 2024 r. pracownicy Grupy TAURON uczestniczyli w 18 takich wydarzeniach.
Doktorat wdrożeniowy
Grupa TAURON w ramach współpracy z uczelniami (Politechniką Śląską, Akademią Górniczo-Hutniczą,
Uniwersytetem Śląskim, Politechniką Wrocławską, Uniwersytetem Jagiellońskim oraz Szkołą Główną Handlową)
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
270
umożliwiła w 2024 r. 19 pracownikom z Grupy TAURON kontynuację studiów w ramach doktoratów wdrożeniowych.
Głównymi założeniami programu jest stworzenie platformy trójstronnej współpracy pomiędzy uczelniami, firmą i
doktorantem, a także zrealizowanie badań, których wyniki znajdą zastosowanie w rozwiązywaniu wyzwań stojących
przed firmą. Projekt zakłada wykorzystywanie i rozwijanie wiedzy pracownika osiągającego kolejny szczebel kariery
akademickiej tak, by mógł przekazywać zdobyte doświadczenia i wiedzę studentom, równocześnie dbając o
zidentyfikowane potrzeby firmy. Doktoraty dotyczą zagadnień z zakresu nauk humanistycznych, społecznych,
ścisłych i technicznych. W projekcie bierze udział 6 spółek z Grupy TAURON – TAURON, TAURON Dystrybucja,
TAURON Wytwarzanie, Kopalnia Wapienia Czatkowice, TAURON Ekoenergia oraz TAURON Sprzedaż. W 2024
r. jeden przewód doktorski zakończył się obroną pracy i uzyskaniem tytułu doktora.
Programy mentoringowe w Grupie TAURON
Magentowe Spotkania w TAURON Dystrybucja
Magentowe Spotkania to program mentoringowy mający na celu wspieranie studentek elektrotechniki i energetyki
w wyborze i rozwoju ich ścieżek kariery, poprzez relacje z mentorkami/mentorami będącymi pracownikami
TAURON Dystrybucji. W ramach działań programu w listopadzie 2024 r. odbyło się 2-dniowe szkolenie Mentoring
Essentials przygotowujące uczestniczki i uczestników do pełnienia roli mentorki/mentora. W grudniu 2024 r. odbyło
się webinarium interaktywne dla grupy mentorskiej w ramach dalszego rozwoju kompetencji oraz szkolenie
dedykowane mentees programu, a także kick off programu obejmujący prelekcje i warsztat dla mentorek/mentorów
i mentees tej edycji. W 2024 r. w programie wzięło udział 11 par.
Program mentoringowy dla kadry menadżerskiej w TAURON Obsługa Klienta
Program mentoringowy dedykowany jest przedstawicielkom i przedstawicielom kadry zarządzającej. Polega na
organizacji cyklu spotkań uczestników dobranych w pary mentoringowe. Celem procesu jest umożliwienie dzielenia
się doświadczeniem i wiedzą w gronie osób biorących udział w programie. W 2024 r. zrealizowano IV edycję
programu mentoringowego, w którym udział wzięło 13 par.
II edycja Mentoringu Eksperckiego w TAURON Obsługa Klienta
W 2024 r. zrealizowano II edycję Mentoringu Eksperckiego. Inicjatywa dedykowana jest nowozatrudnionym oraz
nowoawansowanym menedżerkom i menedżerom w organizacji. Celem jest wsparcie kadry w objęciu nowej roli
w organizacji. W 2024 r. z Mentoringu Eksperckiego skorzystało 19 par.
Zasady Rekrutacji w Grupie TAURON
W 2024 r. Grupa TAURON zatrudniła 1 050 nowych pracowników. Dokumentem, który wyznacza standardy
procesu rekrutacji, selekcji i adaptacji w Grupie TAURON, są Zasady Rekrutacji w Grupie TAURON. Określają one
spójne i jednolite założenia w zakresie doboru kandydatów. Priorytetem i standardem w Grupie TAURON jest
wysoka jakość działań, transparentność procesów rekrutacyjnych, stosowanie polityki równych szans oraz
budowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy. Za aktualizację Polityki odpowiada Dyrektor Właściwy
ds. Zasobów Ludzkich w TAURON, a nadzór nad realizacją zapisanych w niej postanowień sprawuje Prezes
Zarządu Spółki.
Proces rekrutacji składa się z trzech faz: rekrutacji, selekcji i adaptacji nowego pracownika. Wszystkie te fazy
poprzedzone są analizą potrzeb związanych ze specyfiką danego stanowiska w porozumieniu z menadżerem
danego obszaru, analizą budżetu i doborem odpowiedniej metody.
W celu uzyskania najlepszych efektów rekrutacji, przy możliwie najbardziej optymalnym podejściu kosztowym,
dobór pracowników w Grupie TAURON opiera się na poniższych założeniach i zasadach:
1. uwzględnienie długofalowych planów zatrudnienia i rozwoju kadr (awanse, przesunięcia, zwolnienia itp.),
2. integracja z Polityką Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON,
3. standaryzacja kryteriów stosowanych przy doborze pracowników na konkretne stanowiska oraz obiektywne
porównanie poszczególnych kandydatów w ramach danej rekrutacji,
4. rzetelność, bezstronność, fachowość obowiązująca bez wyjątku wszystkich uczestników procesu,
5. zachowywanie wysokich standardów w zakresie kontaktu i komunikacji z kandydatami (określone zasady m.in.
zapraszania kandydatów na rozmowy, formy i zakresu udzielania informacji zwrotnej),
6. etyczne postępowanie wobec kandydatów, w tym np. dotrzymywanie terminów, udzielanie rzetelnej informacji
zwrotnej,
7. zapewnianie kandydatom poufności procesu rekrutacyjnego na wszystkich jego etapach.
System wspierający procesy rekrutacyjne
Grupa TAURON korzysta ze wspierającego procesy rekrutacyjne systemu ATS (ang. Applicant Tracking System).
Narzędzie to pozwala zaprojektować cały proces pozyskiwania pracownika – podzielić go na etapy oraz prowadzić
pełną komunikację z kandydatem poprzez platformę.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
271
Program poleceń pracowniczych
Zasady Programu Poleceń Pracowniczych w Grupie TAURON opisują założenia i procedurę dokonywania poleceń
pracowników w Grupie TAURON. Ich celem jest:
1. znalezienie kandydatów do pracy w spółkach Grupy TAURON, dzięki zaangażowaniu pracowników tych spółek
w proces poszukiwania i polecania kandydatów do pracy,
2. pozyskanie kandydatów, którzy posiadają oczekiwane kwalifikacje i kompetencje oraz wykazują postawę
zgodną z wartościami Grupy TAURON, a ich zachowanie wpisuje się w kulturę organizacyjną Grupy TAURON.
Zasady dotyczą tylko tych procesów rekrutacyjnych, w których udzielono zgody na wykorzystanie programu poleceń
pracowniczych i obejmują zarówno kandydatów jak i pracowników ich polecających.
Za aktualizację Zasad odpowiedzialny jest Dyrektor Właściwy ds. Zasobów Ludzkich w TAURON. Nadzór nad
realizacją postanowień tych Zasad sprawuje Prezes Zarządu Spółki.
W 2024 r. łączna liczba rekrutacji objętych poleceniami pracowniczymi wyniosła 97, a aplikowało w nich
32 kandydatów. W ramach tego programu zatrudniono 8 osób.
Proces wdrożenia pracownika
Spółki Grupy TAURON budują kulturę dzielenia się wiedzą także poprzez proces wdrożenia pracownika. W 2024 r.
przeprowadzono łącznie 966 spotkań wdrożeniowych dla nowych pracowników. Funkcjonowanie procesu
wdrożenia pracownika wiąże się z korzyściami, takimi jak: obniżenie odczuwanego stresu przez nowo
zatrudnionych, skrócenie czasu potrzebnego na osiągnięcie samodzielności w pracy oraz wzmacnianie identyfikacji
ze spółką. Ponadto w ramach spotkań pracownicy poznają kluczowe aspekty związane z funkcjonowaniem Grupy,
w tym Strategię Grupy TAURON, zasady ochrony informacji, compliance oraz możliwości rozwoju w organizacji.
Równocześnie od pierwszych dni zatrudnienia pracownik otrzymuje dostęp do strefy dla nowego pracownika
w intranecie, w której może odnaleźć informacje niezbędne do prawidłowego wdrożenia.
Polityka Różnorodności
W grudniu 2024 r. wdrożone zostało nowe brzmienie Polityki Różnorodności, Równych Szans i Inkluzywności
w Grupie TAURON (Polityka Różnorodności). Na jej podstawie Grupa TAURON stosuje zasady równego
traktowania oraz dąży do zapewnienia różnorodności rozumianej jako dostrzeganie różnic i świadome ich
wykorzystywanie na rzecz rozwoju organizacji i środowiska pracy wolnego od jakiejkolwiek dyskryminacji,
w szczególności ze względu na: płeć, wiek, rasę, przynależność narodową i etniczną, religię, wyznanie
i bezwyznaniowość, światopogląd, przekonania polityczne, niepełnosprawność, stan zdrowia, orientację seksualną,
status rodzinny, przynależność związkową, formę, zakres i podstawę zatrudnienia, styl życia i inne przesłanki
narażające na zachowania dyskryminacyjne. Polityka różnorodności określa cele i standardy zarządzania
różnorodnością w Grupie TAURON. Jest zobowiązaniem do przestrzegania praw człowieka w stosunku do
wszystkich osób świadczących pracę na rzecz Grupy TAURON i wszystkich pozostałych interesariuszy. Jest
deklaracją otwartości na wszystkie wymiary różnorodności oraz sprzeciwu wobec jakichkolwiek przejawów
dyskryminacji bez względu na jakiekolwiek przesłanki. Wprowadzona do stosowania Polityka uwzględnia obecnie
obowiązujące unijne i krajowe przepisy prawne w tym zakresie.
Podejmowane są działania mające na celu zapobieganie przejawom dyskryminacji poprzez kształtowanie właściwej
atmosfery w pracy, tworzenie i umacnianie pozytywnych relacji pomiędzy pracownikami oraz budowanie kultury
organizacyjnej opartej na wartościach korporacyjnych.
Za aktualizację Polityki Różnorodności odpowiedzialny jest Dyrektor Właściwy ds. Zasobów Ludzkich w TAURON.
Nadzór nad jej przestrzeganiem sprawuje Prezes Zarządu Spółki.
W ramach zagadnień pracowniczych, wspierających realizację kierunków wyznaczonych przez Politykę
Różnorodności, funkcjonują następujące regulacje:
1. Polityka Przestrzegania Zasad Etyki oraz Przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie TAURON,
2. Polityka Poszanowania Praw Człowieka określająca zasady poszanowania praw człowieka i działań
podejmowanych w kierunku zapobiegania ich łamaniu oraz wspieraniu atmosfery godności i wzajemnego
szacunku,
3. regulaminy właściwe dla programów szkoleniowych i rozwojowych, które wspierają atmosferę do rozwoju
każdego pracownika,
4. regulacje zapewniające sprawiedliwość i obiektywizm w zakresie organizacji pracy i wynagradzania, w tym
m.in.:
1) Zasady wynagradzania w Grupie TAURON,
2) Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON,
3) regulacje w zakresie świadczeń,
4) elastyczne formy czasu pracy i możliwość pracy zdalnej.
5. Zasady Rekrutacji w Grupie TAURON,
6. Model kompetencyjny Grupy TAURON.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
272
W pierwszym półroczu 2025 r., w ramach działań następczych po aktualizacji Polityki Różnorodności, planowane
jest udostępnienie na platformie e-learningowej kursu dla pracowników o tematyce różnorodności, równych szans
i inkluzywności. W szkoleniu znajdzie się tematyka poruszana w Polityce.
W 2025 r. Grupa TAURON weźmie także udział w organizowanym przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu
badaniu Diversity in Check, na podstawie którego zostanie określony poziom zarządzania różnorodnością
w poszczególnych spółkach Grupy TAURON w porównaniu do innych pracodawców uczestniczących w badaniu.
Badanie obejmuje obszary, takie jak: podstawy zarządzania, programy i działania na rzecz różnorodności,
budowanie zaangażowania, wskaźniki rezultatów oraz dostępność produktów i usług.
Polityka Przestrzegania Zasad Etyki oraz Przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji
Polityka Przestrzegania Zasad Etyki oraz Przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie TAURON określa
zasady zgłaszania naruszeń zasad etyki, mobbingu i dyskryminacji oraz zadania, uprawnienia i obowiązki Komisji
Etyki.
Szczegółowe cele Polityki opisane są w pkt S1-5 niniejszego sprawozdania.
W ramach Komisji Etyki funkcjonują dwie podkomisje:
1. wewnętrzna, której członków powołuje i odwołuje Zarząd danej spółki, jednocześnie wskazując
przewodniczącego podkomisji,
2. grupowa składająca się z 12 członków wskazanych spośród przedstawicieli związków zawodowych
działających w Grupie TAURON oraz 12 przedstawicieli pracodawców wskazanych przez Zarząd TAURON.
Pracownik może wybrać, do której podkomisji chce się zwrócić w celu rozpatrzenia zgłoszenia.
Wszyscy pracownicy Grupy TAURON są zobowiązani do zapoznania się z zasadami opisanymi w Polityce oraz
ukończenia obowiązkowego szkolenia e-learningowego i złożenia odpowiedniego oświadczenia. Zasady
obowiązujące w Polityce są przypominane poprzez akcje informacyjne oraz treści dostępne w intranecie.
Dodatkowo w TAURON, TAURON Sprzedaż i TAURON Sprzedaż GZE zorganizowano w 2024 r. szkolenia dla
pracowników z przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy.
Regulacją wspierającą Politykę jest Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON, w którym zostały zawarte
wartości korporacyjne oraz zasady postępowania w trzech obszarach: pracownik, środowisko naturalne i otoczenie.
Wszelkie regulacje dotyczące przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji są na bieżąco aktualizowane.
Za aktualizację odpowiedzialny jest Dyrektor Właściwy ds. Zasobów Ludzkich w TAURON. Natomiast nadzór nad
realizacją postanowień Polityki sprawuje Prezes Zarządu Spółki.
Polityka BHP
Polityka BHP Grupy TAURON jest dokumentem nadrzędnym, wiążącym wszystkie podmioty przebywające na
terenie zakładów Grupy TAURON. Stanowi ona jeden z fundamentów jednolitego systemu bezpieczeństwa
i higieny pracy (BHP).
Polityka BHP dotyczy wszystkich pracowników spółek Grupy TAURON, wykonawców i dostawców, a także innych
osób znajdujących się na terenie obiektów Grupy TAURON i ma zastosowanie we wszystkich procesach
podejmowanych w ramach działalności Grupy TAURON. Do dokonywania i zatwierdzania zmian w przywołanym
dokumencie uprawniony jest Prezes Zarządu Spółki. Sprawuje on również nadzór nad realizacją Polityki BHP.
Kanałem komunikacji Polityki BHP jest intranet.
Polityka BHP została opracowana w zgodzie z wytycznymi w zakresie dobrych praktyk rynkowych, wynikających
z międzynarodowych standardów z obszaru BHP (opartych na m.in. ISO 45001:2018).
Wszelkie regulacje w Grupie TAURON są dopasowane do profilu i rodzaju wykonywanych prac w poszczególnych
spółkach (np. wewnętrzne zarządzenia, procedury, instrukcje BHP oraz instrukcje eksploatacji urządzeń).
Obowiązujące wewnętrzne akty normatywne dotyczące sytuacji awaryjnych i wypadkowych (np. instrukcje lub
dokumenty zabezpieczenia przed wybuchem, instrukcje bezpieczeństwa pożarowego obiektów czy też procedury
dotyczące postępowania w przypadku zaistnienia wypadku przy pracy) przyczyniają się do zapewnienia
dochowania należytej staranności w zakresie przestrzegania przepisów i zasad BHP.
W wybranych spółkach Grupy TAURON występują udogodnienia dla osób z niepełnosprawnością mające na celu
zapewnienie zdrowia i bezpieczeństwa. Należy tutaj wymienić m.in. przystosowanie obiektów administracyjnych do
poruszania się przez osoby z niepełnosprawnością ruchową, utwardzenie dojść do budynków administracyjno-
biurowych i technologicznych, podjazdy, pochylnie, windy i szerokie drzwi bezbarierowe, oznaczenia miejsc
parkingowych dla osób z niepełnosprawnością, zastosowanie w Punktach Obsługi Klienta pętli indukcyjnej dla osób
niedosłyszących posiadających aparaty słuchowe, dostosowanie toalet dla osób niepełnosprawnych, umożliwienie
osobom o ograniczonej ruchowości korzystanie z kanap ułatwiających wstawanie i siadanie, zastosowanie
akustyczno-optycznego systemu alarmowego, automatyczne drzwi o szerokości umożliwiającej swobodne
poruszanie się osób na wózku, dostosowanie stanowisk pracy do potrzeb osoby posiadającej stopień
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
273
niepełnosprawności. Dodatkowo w wybranych spółkach Grupy TAURON pracownicy są szkoleni z zakresu
ewakuacji z uwzględnieniem ewakuacji osób niepełnosprawnych, w tym z trudnościami w poruszaniu się.
Polityka poszanowania praw człowieka
Grupa TAURON popiera i przestrzega międzynarodowo uznanych praw człowieka określonych m.in. w:
1. Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka, na którą składają się:
1) Powszechna Deklaracja Praw Człowieka,
2) Międzynarodowy Pakt Praw Obywatelskich i Politycznych,
3) Międzynarodowy Pakt Praw Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych,
2. Zasadach dot. praw podstawowych określonych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy,
3. Europejskiej Konwencji Praw Człowieka.
Powyższe regulacje stanowiły podstawę do stworzenia i wdrożenia wewnętrznych regulacji w zakresie praw
człowieka, m.in. Polityki Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON, Polityki przestrzegania zasad etyki
oraz przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w Grupie TAURON, a także regulacji dot. bezpieczeństwa i
higieny pracy oraz poszanowania różnorodności.
Ponadto, Grupa TAURON zobowiązuje się postępować zgodnie z zasadami określonymi w:
1. Wytycznych ONZ dot. biznesu i praw człowieka,
2. Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych dot. odpowiedzialnego prowadzenia działalności
biznesowej,
3. Wytycznych OECD dot. należytej staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej,
4. 10 zasadach UN Global Compact.
Polityka Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON wskazuje zasady działań i zachowań związanych z
prawami człowieka w Grupie TAURON, dedykowane wszystkim interesariuszom, w szczególności pracownikom,
kontrahentom oraz partnerom biznesowym. Treść Polityki dostępna jest w intranecie oraz na stronie internetowej
TAURON w zakładce Compliance.
W 2024 r. opracowano zaktualizowaną treść Polityki Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON
uwzględniającą proces należytej staranności przejawiający się m.in. w funkcjonowaniu systemu zgłaszania
nieprawidłowości i podejmowaniu środków naprawczych w przypadku stwierdzonych nieprawidłowości, weryfikacji
kontrahentów oraz stosowaniu w umowach z podmiotami zewnętrznymi odpowiednich zapisów umownych (np.
klauzuli compliance). Treść Polityki została wypracowana w ramach współpracy wewnętrznych jednostek
merytorycznych obejmujących w swojej działalności kwestie poszanowania praw człowieka (m.in. Obszar Strategii,
ESG i Regulacji, Obszar Zasobów Ludzkich). Zaktualizowana Polityka została przyjęta przez Zarząd TAURON
w styczniu 2025 r.
W Polityce wskazano wprost szczegółowe zasady Grupy TAURON dedykowane poszanowaniu i ochronie praw
człowieka, tj.:
1. zakaz dyskryminacji i mobbingu,
2. zakaz niewolnictwa,
3. zakaz pracy przymusowej (w tym związanej z handlem ludźmi),
4. zakaz pracy dzieci,
5. wolność zrzeszania się oraz zaangażowania pracowników,
6. przestrzeganie praw pracowniczych w zakresie przestrzegania warunków zatrudniania i wynagradzania oraz
bezpieczeństwa i higieny pracy,
7. prawo do życia w czystym, zdrowym i nienaruszającym równowagi ekologicznej środowisku.
Grupa TAURON w ramach prowadzonej działalności biznesowej wspiera ochronę praw człowieka, zapobiegając
jednocześnie sytuacjom, w których prawa te byłyby naruszane. W sytuacji podejrzenia naruszenia tych praw,
w ramach funkcjonującego systemu zgłaszania nieprawidłowości w Grupie TAURON, prowadzone jest
postępowanie wyjaśniające celem wykrycia i potwierdzenia nieprawidłowości oraz wydania rekomendacji
uwzględniających środki naprawcze. Działania mają na celu m.in. wyeliminowanie w przyszłości zdarzeń
o podobnym charakterze. System zgłaszania nieprawidłowości, w tym działania naprawcze podejmowane
w przypadku potwierdzenia nieprawidłowości, został opisany szerzej w pkt G1-1 niniejszego sprawozdania.
W celu zidentyfikowania negatywnego wpływu na prawa człowieka, zapobiegania oraz łagodzenia jego skutków
Grupa TAURON przeprowadza proces należytej staranności w zakresie praw człowieka, który obejmuje sześć
zasadniczych etapów, o których mowa w Wytycznych OECD dotyczących należytej staranności w odpowiedzialnym
prowadzeniu działalności biznesowej. Ocena wpływu działalności Grupy TAURON na prawa człowieka, ryzyka
związane z nieprzestrzeganiem praw człowieka oraz podejmowane działania mitygujące są wskazane w Raporcie
w zakresie poszanowania praw człowieka w Grupie TAURON, który podlega aktualizacji co najmniej raz na dwa
lata.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
274
W ramach uwzględniania procesu kontroli służących nadzorowaniu przestrzegania praw człowieka oraz
podnoszenia świadomości wśród pracowników Grupy TAURON, w 2024 r. przeprowadzono warsztaty dot. ochrony
praw człowieka w praktyce branży energetycznej dedykowane pracownikom obszarów zaangażowanych w prace
nad sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju.
Zgodnie z przyjętym standardem wszelkie wdrożenia nowych regulacji oraz zmiany wprowadzane w politykach są
komunikowane pracownikom poprzez mailing, ogłoszenia, intranet. Dodatkowo część z nich jest konsultowana ze
stroną społeczną jak i pracownikami. Polityka Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON jest dodatkowo
opublikowana na stronie internetowej TAURON.
(S1-2) Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w kwestiach wpływów
ESRS S1-2
Dialog społeczny
W Grupie TAURON funkcjonuje opisany i zmapowany proces Dialog społeczny, którego celem jest zapewnienie
konstruktywnej i efektywnej współpracy ze stroną społeczną w Grupie TAURON.
Grupa TAURON kładzie szczególny nacisk na prowadzenie konstruktywnego i otwartego dialogu ze stroną
społeczną. Współpraca ze związkami zawodowymi odbywa się w oparciu o Ustawę o związkach zawodowych, jak
również Umowę o współpracy w ramach dialogu społecznego z dnia 13 września 2016 r. Głównymi założeniami
umowy zawartej z Radą Społeczną Grupy TAURON są:
1. wola stałej, rzetelnej współpracy tj. w dobrej wierze oraz z poszanowaniem praw i interesów stron, a także
postępowanie z należytą starannością zawodową, w granicach wyznaczonych przez przepisy prawa,
2. ochrona praw pracowniczych i związkowych wynikających z autonomicznych źródeł prawa pracy oraz
powszechnie obowiązujących przepisów prawa,
3. stałe konsultowanie oraz opiniowanie podstawowych kwestii społecznych i gospodarczych występujących
w Grupie TAURON,
4. wykonywanie zobowiązań wynikających z porozumień zawartych w ramach dialogu społecznego,
5. zapewnienie prawidłowej reprezentacji interesów pracowników, w tym zagwarantowanie, aby dokonywane
przekształcenia organizacyjne odbywały się z poszanowaniem interesów pracowników,
6. ustanowienie Rzecznika Dialogu Społecznego w celu koordynowania współpracy w zakresie dialogu
społecznego, realizacji zadań związanych z dialogiem społecznym, monitorowania realizacji przyjętych przez
Radę Społeczną i Zarząd Spółki ustaleń oraz decyzji.
Zgodnie z zapisami umowy, posiedzenia Prezydium Rady Społecznej z Zarządem Spółki odbywają się w zależności
od potrzeb, jednak nie rzadziej niż raz na kwartał. W 2024 r. odbyło się 19 spotkań, podczas których omawiano
zarówno kwestie bieżące, jak również prowadzono rozmowy dotyczące kształtowania wynagrodzeń w danym roku.
W ich wyniku podpisano 2 porozumienia płacowe obejmujące spółki Grupy TAURON.
Poza spotkaniami z Radą Społeczną, Zarządy poszczególnych spółek prowadzą dialog z funkcjonującymi
w spółkach związkami zawodowymi. W 2024 r. odbyło się 246 spotkań.
Przedstawiciele strony społecznej podczas regularnych spotkań i konsultacji informowani są także o zagadnieniach
związanych z:
1. sytuacją ekonomiczno-finansową Grupy TAURON,
2. transformacją sektora elektroenergetycznego,
3. realizacją inicjatyw strategicznych,
4. kwestiami dotyczącymi spraw pracowniczych w Grupie.
Dodatkowo w Spółce od 2019 r. funkcjonuje Rada Pracowników, której zadaniem jest usprawnienie przepływu
informacji pomiędzy pracodawcą, a pracownikami oraz konsultowanie kwestii dotyczących działalności i sytuacji
ekonomicznej przedsiębiorstwa oraz przewidywanych w tym zakresie zmian takich jak stan, struktura i planowane
zmiany zatrudnienia oraz działania mające na celu utrzymanie poziomu zatrudnienia.
W 2024 r. przeprowadzono 9 konsultacji dotyczących m.in. zmian organizacyjnych w Spółce, kwestii ważnych dla
pracowników, takich jak zapewnienie miejsc parkingowych czy odpowiednich stref socjalnych (kuchnie i ich
wyposażenie).
Prowadzony od lat dialog społeczny to nie tylko dbanie o prawa pracownicze, ale również zapewnianie gwarancji
przestrzegania podstawowych praw człowieka, szerzej opisanych w Polityce poszanowania praw człowieka
w podrozdziale S1-1 niniejszego sprawozdania.
Inicjatywy po badaniu opinii pracowników
Badanie opinii pracowników w Grupie TAURON przeprowadzane jest co dwa lata przez firmę zewnętrzną.
W 2023 r. badanie zostało zrealizowane głównie w formie online oraz w formie papierowej, co zapewniło możliwość
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
275
równego udziału w badaniu wszystkim pracownikom. Uczestnicy badania korzystają z prawa wolności wypowiedzi
poprzez wyrażanie swoich opinii i poglądów, a także dzielenie się spostrzeżeniami i pomysłami dotyczącymi kwestii
pracowniczych w Grupie TAURON. Efektem badania było określenie priorytetów i inicjatyw doskonalących,
w ramach których w 2024 r. zrealizowano m.in.:
1. włączenie pracowników w dialog i konsultacje przy ustalaniu treści nowej Polityki Różnorodności w Grupie
TAURON,
2. zorganizowanie miejsc parkingowych dla pracowników Spółki,
3. zdigitalizowanie poszczególnych procesów (np. odejście od papierowej wersji dokumentów, powszechne
stosowanie podpisów domenowych i elektronicznych, uruchomienie elektronicznego wniosku rekrutacyjnego),
4. rozpoczęcie prac nad wdrożeniem wolontariatu pracowniczego.
Pracownicy Grupy TAURON to przedstawiciele różnych grup wiekowych. Wśród nich znajdują się także osoby
z różnym stopniem niepełnosprawności. W związku z tym Grupa TAURON buduje kulturę otwartości poprzez walkę
ze stereotypami związanymi z wiekiem czy niepełnosprawnością oraz wspiera dialog międzypokoleniowy
pozwalający na dzielenie się wiedzą.
Komunikacja bez barier
Zadaniem komunikacji wewnętrznej jest przekazywanie pracownikom Grupy TAURON treści, które są rzetelne,
napisane prostym językiem, w sposób ciekawy i angażujący. Do tego służą m.in. newsy, mailingi, webinaria, filmy
video, a także grafiki i zdjęcia. Za pośrednictwem ankiet co roku prowadzone są badania komunikacji wewnętrznej,
których celem jest zebranie opinii pracowników oraz w rezultacie optymalizacja działań komunikacyjnych.
Kanałami do komunikacji pracowniczej są:
1. Tauronet – to miejsce, w którym codziennie publikowane są najważniejsze informacje związane z działaniami
Grupy TAURON,
2. skrzynka pocztowa – komunikacja mailowa jest podstawową formą przekazywania pracownikom istotnych
tematów związanych z działalnością Grupy TAURON,
3. bramka SMS – jest to szybki i skuteczny kanał dotarcia z najważniejszymi informacjami,
4. tablice ogłoszeń – w spółkach Grupy TAURON pracują osoby, które nie posiadają dostępu do Tauronetu oraz
skrzynki pocztowej. W siedzibach spółek znajdują się tablice, na których osoby odpowiadające za komunikację
w danej spółce umieszczają najważniejsze informacje,
5. ulotki i plakaty – to narzędzia również skierowane głównie do pracowników nieposiadających dostępu do
tauronetu oraz skrzynki pocztowej.
Inicjatywą, która wspiera komunikację, zarówno z pracownikami, jak i z Klientami, jest TAURON mówi po ludzku.
Polega ona na upraszczaniu komunikatów oraz pism kierowanych do Klientów, a także promowaniu prostej
komunikacji wśród pracowników. Szczegóły tej inicjatywy zostały opisane w pkt S4-2 i S4-4 niniejszego
sprawozdania.
Grupa TAURON realizuje także kompleksowy program TAURON Bez Barier, który ma na celu stworzenie marki
inkluzywnej dostępnej dla wszystkich. Program jest skierowany dla osób z niepełnosprawnościami, seniorów, osób
chorych oraz wykluczonych społecznie lub cyfrowo. Szczegółowy opis programu został zawarty w pkt 12.10.
(podrozdział: należyta staranność w Grupie TAURON oraz minimalne gwarancje związane z Taksonomią UE)
niniejszego sprawozdania.
Wsparcie pracowników w trudnej sytuacji
Wszyscy pracownicy, którzy znajdują się w niekorzystnej sytuacji mogą zwrócić się o wsparcie do Fundacji
TAURON lub komisji socjalnej. W większości spółek Grupy TAURON tworzony jest Zakładowy Fundusz Świadczeń
Socjalnych, którego głównym celem jest finansowanie działalności socjalnej na rzecz pracowników i ich rodzin.
Środki te mogą zostać przeznaczone między innymi na zapomogi dla pracowników lub byłych pracowników, którzy
znajdują się w trudnej sytuacji życiowej spowodowanej przykładowo chorobą, wypadkiem losowym, pogorszeniem
sytuacji materialnej.
Fundacja TAURON wspiera pracowników oraz byłych pracowników (emerytów i rencistów) Grupy TAURON oraz
członków ich rodzin, znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej poprzez udzielanie wsparcia finansowego
w postaci darowizn pieniężnych. Celem tych działań jest zapewnienie niezbędnych środków na pokrycie pilnych
potrzeb, takich jak koszty leczenia bądź rehabilitacji, edukacji dzieci, czy innych wydatków związanych z poprawą
sytuacji życiowej np. w przypadku klęsk żywiołowych, takich jak powódź w 2024 r. Darowizny są przyznawane
według określonych kryteriów, co zapewnia ich przejrzystość i skuteczność w odpowiadaniu na rzeczywiste
potrzeby beneficjentów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
276
(S1-3) Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
własne zasoby pracownicze
ESRS S1-3
Wdrożona w 2024 r. Procedura zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań następczych w Grupie
TAURON stanowi kluczową regulację dla funkcjonowania systemu zgłaszania nieprawidłowości w Grupie,
mającego na celu identyfikowanie nieprawidłowości oraz podejmowanie działań następczych. W przypadku
potwierdzenia wystąpienia nieprawidłowości, podejmowane są działania naprawcze, np. przegląd obowiązujących
procedur, przeprowadzenie dedykowanych szkoleń, podjęcie działań celem pociągnięcia sprawcy do
odpowiedzialności dyscyplinarnej lub złożenie zawiadomienia do organów ścigania. Zgodnie z treścią Procedury
wobec sygnalisty, osoby pomagającej w dokonaniu zgłoszenia oraz osoby powiązanej z sygnalistą nie mogą być
podejmowane działania odwetowe ani próby lub groźby zastosowania takich działań.
Wszystkie zgłoszenia są ewidencjonowane w wewnętrznym rejestrze nieprawidłowości umożliwiającym
monitorowanie przebiegu prowadzonych działań następczych, w tym wyników postępowań wyjaśniających oraz
skuteczności wydawanych rekomendacji w związku z zakończonymi postępowaniami. Prowadzone przez osoby
upoważnione działania następcze koncentrują się na dialogu ze wszystkimi uczestnikami postępowania celem
określenia rzeczywistego stanu faktycznego sprawy oraz wydaniu adekwatnych rekomendacji. Wszelkie
spostrzeżenia dot. prowadzonych postępowań wyjaśniających i zgłaszanych przypadków są brane pod uwagę
podczas usprawniania systemu zgłaszania nieprawidłowości.
Kanały zgłaszania nieprawidłowości, mechanizm rozpatrywania zgłoszeń oraz zagadnienia dot. ochrony
sygnalistów zostały opisane w pkt G1-1 niniejszego sprawozdania. Pracownicy posiadają dostęp do kanałów
zgłaszania nieprawidłowości oraz treści Procedury zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań
następczych w Grupie TAURON. Wdrożone kanały zgłaszania nieprawidłowości umożliwiają zarówno dokonanie
zgłoszenia bezpośrednio do Dyrektora Właściwego ds. Compliance w TAURON lub Koordynatora ds. Compliance
w innych spółkach Grupy TAURON, jak i poprzez Formularz Zgłaszania Nieprawidłowości umożliwiający dokonanie
anonimowego zgłoszenia. Zagadnienia związane z mechanizmem rozpatrywania zgłoszeń oraz zapewnieniem
środków ochrony stanowiły w 2024 r. przedmiot szkoleń dla pracowników (w tym szkoleń e-learningowych). Oprócz
wdrożenia obowiązkowego szkolenia e-learningowego, celem wykazania, że pracownicy są świadomi istniejących
struktur w zakresie zgłaszania i rozpatrywania zgłoszeń, pracownicy zobowiązani są do złożenia oświadczenia o
zapoznaniu się z treścią Procedury.
Poza kanałami zgłaszania nieprawidłowości wynikającymi z Procedury, nieanonimowe zgłoszenia dot. naruszenia
zasad etyki, w tym zgłoszenia dot. mobbingu i dyskryminacji, są rozpatrywane przez Komisję Etyki zgodnie z
Polityką przestrzegania zasad etyki oraz przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w Grupie TAURON. Opis
dotyczący funkcjonowania Komisji Etyki znajduje się w pkt S1-1 niniejszego sprawozdania.
W ramach realizacji prawa do zrzeszania się oraz prowadzenia aktywnego dialogu społecznego, pracownicy mogą
zgłaszać swoje wątpliwości i potrzeby do odpowiednich jednostek funkcjonujących w Grupie TAURON, tj. do
Rzecznika Dialogu Społecznego lub Rady Społecznej Grupy Kapitałowej TAURON składającej się z przedstawicieli
związków zawodowych działających w Grupie TAURON, a na poziomie spółek Grupy TAURON do związków
zawodowych. Informacje na temat działalności związków zawodowych znajdują się w pkt S1-2 niniejszego
sprawozdania.
Kanały zgłoszeń są umocowane w Procedurze zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań następczych
w Grupie TAURON oraz Polityce przestrzegania zasad etyki oraz przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w
Grupie TAURON. Ryzyko zachowań nieetycznych jest jednym ze zidentyfikowanych ryzyk operacyjnych. W ramach
comiesięcznego monitoringu Dyrektor Właściwy ds. Compliance w TAURON pozyskuje od Koordynatorów ds.
Compliance oraz innych funkcji, informacje w zakresie liczby zgłoszeń dot. potencjalnych zachowań nieetycznych
skierowanych do Koordynatora ds. Compliance lub Komisji Etyki, potwierdzonych przypadków zachowań
nieetycznych oraz wszczętych i toczących się postępowań sądowych dot. mobbingu lub dyskryminacji. Zbiorcza
informacja w tym zakresie jest raportowana do Dyrektora Właściwego ds. Ryzyka w TAURON.
Zgodnie z obowiązującą od 25 września 2024 r. ustawą o ochronie sygnalistów, wprowadzono mechanizmy
zgłoszeń zewnętrznych oparte na osobach trzecich (tj. Rzecznik Praw Obywatelskich lub organ publiczny), do
których odniesiono się również w Procedurze zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań następczych w
Grupie TAURON. Grupa TAURON nie podejmuje żadnych aktywności ograniczających pracownikom skorzystanie
z mechanizmów rozpatrywania skarg opartych na osobach trzecich.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
277
(S1-4) Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych
działań
ESRS S1-4
Działalność Grupy TAURON oparta jest na bezwarunkowym przestrzeganiu przepisów prawa pracy i zapewnieniu
wszystkim pracownikom bezpiecznych miejsc pracy. Działania ukierunkowane na człowieka i rodzinę realizowane
są w Grupie TAURON również poprzez szereg specjalnych akcji dedykowanych wzmacnianiu wartości rodzinnych
i ogólnoludzkich. W ten sposób budowany jest kapitał społeczny poprzez wzmocnienie relacji społecznych
i wzajemnego zaufania wśród pracowników, które gwarantują nie tylko rozwój firmy, ale przede wszystkim każdego
zatrudnionego pracownika.
Bezpieczeństwo pracowników, Klientów, wykonawców, gości oraz pozostałych interesariuszy pozostaje kwestią
priorytetową mającą bardzo istotny wpływ na decyzje i działania podejmowane w spółkach Grupy TAURON.
Z uwagi na powyższe, niezwykle istotnym jest spełnienie najwyższych standardów BHP w każdym z obszarów
działalności Grupy.
Grupa TAURON identyfikuje i eliminuje lub szacuje i kontroluje ryzyko związane ze znanymi przyczynami urazów,
wypadków przy pracy, chorób zawodowych oraz zdarzeń potencjalnie wypadkowych, wynikających z wykonywania
określonych prac czy przebywania w środowisku pracy, a także wdraża adekwatne działania prewencyjne mające
na celu minimalizację ryzyka związanego z wystąpieniem urazów, wypadków przy pracy, chorób zawodowych oraz
zdarzeń potencjalnie wypadkowych.
Działania wspierające work-life balance i różnorodność
Dwie godziny dla rodziny
Grupa TAURON od 2012 r. jest uczestnikiem globalnego ruchu
społecznego Dwie godziny dla rodziny organizowanego przez Instytut
Humanites, w ramach którego firmy są zachęcane do skrócenia dnia
pracy z 8 do 6 godzin. Czas ten pracownicy mogą spędzić ze swoimi
bliskimi. Akcja Dwie godziny dla Rodziny. Dla Człowieka w TAURON
wzmacnia kapitał społeczny poprzez rozwijanie relacji społecznych i
docenianie indywidualności każdego pracownika.
W 2024 r. Grupa TAURON poza jednorazowym skróceniem czasu
pracy realizowała trwającą cały tydzień inicjatywę pod hasłem
Rodzinna MegaMoc – Wielkie marzenia łączą pokolenia. Wydarzenia
zorganizowane w 2024 r. to m.in.: webinar z Fundacją Czerwone
noski, wielka wymiana książek, konkurs plastyczny dla dzieci – Pokaż
swój wymarzony świat, webinar – Pokolenia, co się zmienia – o tym,
jak pięknie się różnimy i wzajemnie ubogacamy w środowisku pracy,
webinar #klimatNaModę – o modzie ekologicznej, konkurs
fotograficzny dla wszystkich pracowników – Moje ulubione miejsce,
dzień otwarty dla dzieci pracowników.
Działania na rzecz różnorodności w Grupie TAURON
Grupa TAURON działa na rzecz zapobiegania dyskryminacji poprzez kształtowanie właściwej atmosfery w pracy,
która sprawia, że pracownicy czują się szanowani i doceniani oraz mają poczucie, że mogą się rozwijać i w pełni
realizować swój potencjał zawodowy. Inicjatywy rozwojowe (Program Trenerów Wewnętrznych, Rozwój do Kwadra-
tu, Uniwersytet Otwarty Grupy TAURON) wspierają proces wymiany i dzielenia się wiedzą pomiędzy
zróżnicowanymi grupami pracowników.
Grupa TAURON realizuje szereg inicjatyw, które wzmacniają kulturę poszanowania różnorodności, m.in.:
1. prowadzone przez ekspertów szkolenia i wykłady dla pracowników, poświęcone różnicom płci (np. UNIKAT -
czyli dlaczego każdy z nas jest niepowtarzalny, Nie wbijaj sobie szpilki – dzień kobiet w Grupie TAURON oraz
konkurs – Kobieta, która mnie inspiruje, Co z tym testosteronem – dzień chłopaka w Grupie TAURON oraz
konkurs – Mężczyzna, który mnie inspiruje),
2. Miesiąc różnorodności – inicjatywa wiąże się ze strategicznym podejściem do zarządzania różnorodnością
w Grupie TAURON, którego celem jest kreowanie takiego środowiska pracy, w którym promowana i wspierana
jest różnorodność pracowników. Strategiczne podejście do zarządzania różnorodnością to także wzmacnianie
odpowiedzialności społecznej Grupy TAURON oraz tworzenie takich miejsc pracy, z którymi pracownicy chcą
wiązać długofalowe plany zawodowe. Główne wydarzenia w projekcie realizowane były równolegle do
Europejskiego Miesiąca Różnorodności w kwietniu i maju 2024 r.:
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
278
1) Różnorodność relacji: Jak budować relacje w różnorodności – webinar w cyklu Rozwój do kwadratu,
2) Różnorodność biologiczna: Zrozumieć bioróżnorodność – webinarium,
3) Język różnorodności: W języku zmieścimy się wszyscy – Maciej Makselon – wykład o języku inkluzywnym,
4) Różnorodność pasji: Dwie Godziny dla Człowieka – skrócenie czasu pracy o 2h,
5) Różnorodność wieku: webinar Pokolenia, co się zmienia,
6) Różnorodność ról społecznych: Dzień Matki, Dzień Dziecka, Dzień Ojca – konkurs – Wszyscy kiedyś byliśmy
dziećmi,
3. Uniwersytet Otwarty Grupy TAURON – Webinar Nie łam się, przełam się – o przełamywaniu stereotypów,
4. TAURON bez barier – program związany z dostępnością, w ramach którego na bieżąco realizowane są
inicjatywy niwelujące bariery dostępności dla osób o specjalnych potrzebach, zarówno w kontekście
pracowników jak i Klientów.
Nagrody za zarządzanie kapitałem społecznym
HR Najwyższej Jakości
W 2024 r. TAURON i TAURON Obsługa Klienta wzięły udział w
organizowanym przez Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami
badaniu HR Najwyższej Jakości. Szczególnie doceniona została inicjatywa
Łączy nas energia różnorodności – miesiąc różnorodności w Grupie
TAURON – projekt, którego celem było promowanie wśród pracowników
różnorodności jako największego potencjału dla organizacji. Dzięki wydarzeniom zrealizowanym w ramach
miesiąca różnorodności, pracownicy mogli przekonać się, jak wielki potencjał tkwi w różnicach. Webinary dotyczące
języka inkluzywnego, czy różnic i komunikacji międzypokoleniowej, cieszyły się bardzo dużym zainteresowaniem,
wzięło w nich udział 692 pracowników mających dostęp do stanowiska komputerowego. W wyniku udziału w
badaniu TAURON i TAURON Obsługa Klienta uzyskały Certyfikat HR Najwyższej Jakości 2024.
Friendly Workplace 2024
TAURON otrzymał nagrodę specjalną kolegium redakcji portalu Markapracodawcy.pl – godło oraz statuetkę
Friendly Workplace. Doceniono działania Grupy TAURON na rzecz tworzenia przyjaznej kultury organizacyjnej,
opartej na otwartych relacjach z pracownikami. Uznano, że TAURON wykracza daleko poza standardy,
konsekwentnie wprowadzając innowacyjne programy rozwojowe. Wysoko oceniono wizję firmy, zakorzenioną
w długoterminowym planie rozwoju i doskonalenia kadry.
Ze szczególnym uznaniem spotkały się takie inicjatywy rozwojowe, jak Uniwersytet Otwarty
Grupy TAURON czy Rozwój do kwadratu, które świadczą o głębokim zaangażowaniu w
edukację pracowników. Doceniono również inicjatywy pozwalające na zachowanie
równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, takie jak Dwie godziny dla rodziny.
Dla człowieka, system równoważnego czasu pracy czy elastyczne możliwości pracy zdalnej,
potwierdzające, że TAURON dba o komfort pracy pracowników. Szczególnie wysoko
oceniono dbałość o zdrowe i bezpieczne środowisko pracy.
Odpowiedzialny Pracodawca. Lider HR
TAURON otrzymał również nagrodę Odpowiedzialny Pracodawca. Lider HR. Jest to
program, którego celem jest propagowanie właściwych działań w zakresie zarządzania
kapitałem ludzkim. Kapituła programu zwróciła szczególną uwagę na działalność
TAURON w obrębie: tworzenia atrakcyjnych miejsc pracy, szeroko rozumianych działań
szkoleniowo-rozwojowych, działalności Uniwersytetu Otwartego Grupy TAURON,
atrakcyjnego systemu motywacyjnego dla pracowników, zaangażowania w działania
charytatywne, edukacyjne, a także inicjatywy i sportowe projekty społeczne.
Wyróżnienie za realizację inicjatyw w ramach akcji Dwie godziny dla Rodziny. Dla
człowieka
Po raz kolejny inicjatywa, która każdego roku organizowana jest pod hasłem Rodzinna
MegaMoc została bardzo wysoko oceniona i doceniona przez organizatorów akcji Dwie
godziny dla rodziny. Dla człowieka – Instytut Humanites. W październiku 2024 r. podczas
konferencji Samotność, rynek pracy, innowacje. Człowiek i biznes w świecie AI, która
odbyła się w Warszawie, pracodawcom nagrodzonym w konkursie zostały wręczone
dyplomy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
279
Przyjazna rekrutacja 2024 – nagroda dla TAURON Obsługa Klienta
W 2024 r. TAURON Obsługa Klienta dołączył do Koalicji na rzecz Przyjaznej Rekrutacji,
zrzeszającej firmy i organizacje, które stosują i promują dobre praktyki rekrutacyjne.
To wyróżnienie dla firm wykazujących szczególną dbałość o tworzenie najlepszych
doświadczeń u kandydatek i kandydatów w obszarze rekrutacji. TAURON Obsługa Klienta
doceniono za partnerskie podejście, przejrzysty sposób komunikacji, bezpieczeństwo danych
aplikujących kandydatek i kandydatów oraz rozwój kompetencji rekrutacyjnych całego zespołu.
Transformacja w kierunku OZE
Sposoby łagodzenia negatywnych wpływów na własnych pracowników w wyniku przejścia na bardziej zieloną
gospodarkę zostały opisane w pkt S1.SBM-3 niniejszego sprawozdania.
Grupa TAURON podpisała w listopadzie 2024 r. list intencyjny z think thankiem Instrat, którego celem jest wsparcie
przedstawicieli Grupy TAURON i partnerów społecznych w procesie aktywnego planowania i zarządzania
sprawiedliwą transformacją w południowej Polsce. Jest to jedno z działań rozwijających współpracę z partnerami
społecznymi i samorządami na rzecz tworzenia nowych miejsc pracy, pozyskiwania finansowania i dywersyfikacji
gospodarczej.
Instrat będzie wspierał Grupę TAURON w dialogu z partnerami społecznymi, w tym ze związkami zawodowymi i
samorządem terytorialnym. Jego rolą będzie objaśnianie problemów i pomoc w znalezieniu rozwiązań poprzez
przygotowywanie rzetelnych analiz opartych na faktach i danych. Jako niezależny partner, będzie przedstawiał
opinie, koncepcje i rekomendacje przedstawicielom spółki w celu usprawnienia procesu planowania i zarządzania
sprawiedliwą transformacją.
(S1-5) Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
ESRS S1-5
Wdrażając wewnętrzne regulacje Grupa TAURON odpowiada na identyfikowane ryzyka i szanse dotyczące
własnych zasobów pracowniczych. Każda opisana polityka czy regulacja jest konsultowana ze stroną społeczną
czy to na etapie tworzenia czy też aktualizacji jej zapisów. W 2024 r. poprzez ankietę dostępną w intranecie wszyscy
pracownicy Grupy TAURON mogli wyrazić swoją opinię oraz zaproponować zmiany do projektu Polityki
Różnorodności. Wszystkie sugestie zostały przeanalizowane i część z nich znalazła odzwierciedlenie w finalnej
wersji Polityki.
W Polityce Zarządzania Kapitałem Ludzkim każdy strategiczny obszar zawiera konkretne cele oraz działania
wspierające, które opisano w poniższej tabeli.
Tabela 130. Strategiczne obszary działań wyznaczone przez Politykę Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON
Obszar: Rozwój organizacji
Cel: Wdrażanie i promowanie kultury organizacyjnej wspierającej rozwój Grupy TAURON
Proces
Wzmacnianie zaangażowania pracowników oraz tworzenie bezpiecznego i inspirującego
środowiska pracy:
1. otwarcie na komunikację z pracownikami,
2. pozyskiwanie i udzielanie informacji zwrotnej,
3. angażowanie pracowników w doskonalenie środowiska pracy.
Badanie Opinii Pracowników
Komunikacja pracownicza
Inicjatywy w ramach Employer Brandingu
Zarządzanie przez cele
Budowanie wizerunku Grupy TAURON jako atrakcyjnego pracodawcy – zarówno wewnątrz, jak
i na zewnątrz organizacji poprzez:
1. badanie opinii pracowników,
2. tworzenie narzędzi do łatwej i efektywnej komunikacji z pracownikami,
3. współpracę z uczelniami i szkołami.
Badanie Opinii Pracowników
Komunikacja pracownicza
Inicjatywy w ramach Employer Brandingu
Współpraca ze środowiskiem
szkolnym i akademickim
Zapewnienie sprawnego przepływu informacji oraz tworzenie warunków do partnerskiego dialogu
ze Stroną Społeczną:
1. wzmacnianie współpracy między obszarami i między pokoleniami,
2. tworzenie środowiska przyjaznego wymianie wiedzy i doświadczeń,
3. promowanie dzielenia się wiedzą.
Dialog społeczny
Realizacja inicjatyw i projektów
rozwojowych
Współpraca ze środowiskiem
szkolnym i akademickim
Budowa relacji z Klientami oraz wzmacnianie świadomości w zakresie ochrony środowiska i zmian
klimatycznych.
Inicjatywy w ramach Employer Brandingu
Wsparcie Grupy TAURON w procesie zmian poprzez dostęp do wiedzy i rozwiązań rynkowych:
1. projektowanie programów rozwojowych i dostarczanie wiedzy,
2. monitorowanie trendów i rozwiązań rynkowych.
Rozwój pracowników
Realizacja inicjatyw i projektów
rozwojowych
Obszar: Zarządzanie efektywnością organizacji
Cel: Koncentracja na efektywności organizacyjnej
Proces
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
280
Jasne i spójnie definiowanie ról, zadań i niezbędnych uprawnień na stanowiskach pracy.
System wartościowania stanowisk
Księga opisów stanowisk
Tworzenie jasnych zasad wynagradzania, opartych na warunkach rynkowych, motywujących do
efektywnej pracy:
1. wspieranie realizacji zadań i celów, które wynikają ze strategii,
2. tworzenie systemów wynagrodzeń pracowników powiązanych z osiąganymi wynikami,
3. budowanie narzędzi wspierających zarządzanie przez cele.
Zarządzanie zatrudnieniem,
wynagrodzeniami i świadczeniami
Zarządzanie przez cele
Dialog społeczny
Minimalizowanie ryzyka związanego z zarządzaniem kapitałem ludzkim.
System zarządzania ryzykiem
w Grupie TAURON
Dbanie o zgodność z zasadami etyki i różnorodności:
1. prowadzenie działań edukacyjnych,
2. dbanie o środowisko wolne od mobbingu i dyskryminacji.
Regulacje dotyczące różnorodności, etyki
oraz przeciwdziałania mobbingowi i
dyskryminacji
Optymalizacja, standaryzacja i digitalizacja procesów Obszaru Zarządzania Kapitałem Ludzkim,
zwiększająca elastyczność i efektywność organizacji.
Megaproces Zarządzanie Kapitałem
Ludzkim
Obszar: Zarządzanie kompetencjami i organizacją
Cel: Wspieranie rozwoju kompetencji
Proces
Rozwijanie kompetencji pracowników dla potrzeb zmieniającej się energetyki:
1. rozwijanie kompetencji przygotowujących do zarządzania zmianami,
2. koncentracja na pozyskiwaniu nowych kwalifikacji oraz podnoszeniu kompetencji
pracowników.
Realizacja inicjatyw i projektów
rozwojowych
Rekrutacja
Tworzenie kultury opartej na samorozwoju:
1. wspieranie pracowników poprzez różnorodne narzędzia indywidualnego rozwoju.
Rozwój pracowników
Zapewnienie ciągłości kompetencji dla energetyki dzięki kształceniu uczniów i studentów.
Współpraca ze środowiskiem
szkolnym i akademickim
Dbanie o retencję pracowników:
1. tworzenie dla pracowników możliwości rozwoju i dbanie o motywującą atmosferę w pracy,
2. wdrażanie rozwiązań propracowniczych.
Wdrożenie pracowników
Rozwój pracowników
Zapewnianie transferu wiedzy między pokoleniami:
1. realizowanie programów rozwojowych,
2. realizowanie programów szkoleń wewnętrznych,
3. dbanie o wymianę doświadczeń między pokoleniami.
Realizacja inicjatyw i projektów
rozwojowych
Współpraca ze środowiskiem
szkolnym i akademickim
Dbanie o rozwój kompetencji przywódczych kadry kierowniczej.
Rozwój pracowników
Tworzenie i udoskonalanie narzędzi do rozwoju, motywowania i oceny potencjału pracowników.
Rozwój pracowników
Do opisanych obszarów i celów Polityki przyporządkowane są poszczególne procesy w ramach megaprocesu
Zarządzanie Kapitałem Ludzkim. Każdy z procesów jest monitorowany poprzez określone wskaźniki.
Realizując Politykę Różnorodności Grupa TAURON dąży do tego, by:
1. kształtować kulturę organizacyjną i stwarzać środowisko pracy, w którym każda osoba zatrudniona czuje się
szanowana i doceniona, i w którym może w pełni realizować swój potencjał, co przyczynia się do budowania
przewagi rynkowej Grupy TAURON,
2. budować markę pracodawcy otwartą na różnorodność, poprzez respektowanie Międzynarodowej Karty Praw
Człowieka oraz zasad dotyczących praw podstawowych określonych w Deklaracji Międzynarodowej
Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy,
3. podnosić wiedzę kadry menadżerskiej z zakresu różnorodności i przeciwdziałania dyskryminacji,
4. zaangażować kadrę menadżerską na rzecz wsparcia różnorodności,
5. zapobiegać dyskryminacji,
6. zwiększać identyfikację i zaangażowanie osób zatrudnionych w Grupie TAURON,
7. zapewniać wysoką jakość realizacji zadań przez osoby zatrudnione poprzez stosowanie w pierwszej kolejności
obiektywnych kryteriów merytorycznych (systemy oceny pracy, osiągania celów i kompetencji, w których
uwzględniane są wyłącznie umiejętności, wyniki i zaangażowanie), a następnie uwzględniać korzyści
wynikające z różnorodności,
8. przestrzegać standardów etycznych ze szczególnym uwzględnieniem szacunku dla różnorodności w relacjach
z Klientami, partnerami biznesowymi i wszystkimi pozostałymi interesariuszami,
9. angażować się społecznie poprzez współpracę z różnorodnymi dostawcami i udział Grupy TAURON
w inicjatywach społecznościowych, wspierających różnorodność,
10. dostosować regulacje wewnętrzne i wewnątrzkorporacyjne poprzez uwzględnienie aspektu różnorodności.
W ramach zarządzania różnorodnością w ostatnim badaniu opinii pracowników po raz pierwszy został zmierzony
wskaźnik inkluzywność i współpraca. W 2025 r. planowane jest przeprowadzenie kolejnego badania opinii
pracowników i po raz kolejny zostanie zmierzony ten wskaźnik.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
281
Ponadto miernikiem realizacji założeń w ramach zarządzania różnorodnością w 2025 r. będzie udział Grupy
TAURON w badaniu Diversity IN Check. Badanie to umożliwia diagnozę stopnia dojrzałości pracodawców
w zakresie zarządzania różnorodnością i budowania włączających (inkluzywnych) organizacji w ramach pięciu
obszarów tematycznych:
1. podstawy zarządzania,
2. programy i działania,
3. budowanie zaangażowania,
4. wskaźniki rezultatów,
5. dostępność produktów i usług.
Głównymi założeniami Polityki Przestrzegania Zasad Etyki oraz Przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji
w Grupie TAURON są:
1. zapewnienie przestrzegania zasad etyki w zakresie zapobiegania naruszeniom praw pracowniczych oraz
konfliktom między pracownikami,
2. określenie zasad przeciwdziałania zjawiskom mobbingu i dyskryminacji w miejscu pracy oraz w związku z jej
wykonywaniem, zapewniających realizację postanowień prawa pracy,
3. podejmowanie działań interwencyjnych oraz niwelowanie skutków stwierdzonych przypadków naruszeń zasad
etyki, w szczególności mobbingu i dyskryminacji,
4. wyciąganie konsekwencji wobec osób dopuszczających się naruszeń zasad etyki, w szczególności mobbingu
lub dyskryminacji,
5. umacnianie pozytywnych relacji pomiędzy pracownikami.
W 2024 r. pracownicy Grupy TAURON złożyli do Komisji Etyki 12 zgłoszeń potencjalnych naruszeń w zakresie
przestrzegania zasad etyki, dyskryminacji i mobbingu. Grupa TAURON uznaje mobbing, dyskryminację
i jakiekolwiek naruszenia zasad etyki za zjawiska wysoce naganne, godne potępienia, których żadne formy nie są
tolerowane. Wszystkie zgłoszenia pracowników zostały wnikliwie i obiektywnie zbadane, a w wyniku prac Komisji
Etyki 5 zgłoszeń zostało potwierdzonych oraz zostały wdrożone odpowiednie działania naprawcze.
Celem Polityki BHP jest określenie wartości, zasad działania oraz reguł postępowania, które służą realizacji
4 podstawowych celów w zakresie BHP:
1. eliminacja wypadków przy pracy wszystkich zatrudnionych i pracujących na rzecz Grupy TAURON oraz
wszelkich innych osób znajdujących się na terenie prowadzenia działalności przez spółki Grupy TAURON,
2. zapewnienie optymalnych warunków pracy wszystkim zatrudnionym i pracującym na rzecz Grupy TAURON,
3. podnoszenie kwalifikacji pracowników Grupy TAURON mające na celu wzrost kompetencji w zakresie poprawy
swojego bezpieczeństwa oraz bezpieczeństwa współpracowników i osób, które znajdują się na terenie
wykonywania przez nich pracy,
4. wdrożenie i doskonalenie skutecznego systemu zarządzania BHP, ściśle powiązanego z bieżącymi działaniami
Grupy TAURON.
Mając na uwadze realizację celów Polityki BHP w Grupie TAURON wyznaczane są cele zarządcze (KPI) związane
z zapewnieniem bezpieczeństwa pracy. Nadrzędnym celem w tym obszarze jest poprawa wskaźnika częstości
wypadków oraz utrzymanie zerowej liczby wypadków ze skutkiem śmiertelnym. Dodatkowo służby BHP i/lub osoby
nadzorujące, w poszczególnych spółkach Grupy TAURON, przeprowadzają kontrole wewnętrzne, których wyniki
ujmowane są w części analizy stanu BHP za dany rok i przekazywane do najwyższego kierownictwa. Stanowią one
również podstawę opracowania planów poprawy warunków pracy oraz wyznaczenia celów BHP w określonych
czasookresach.
W 2024 r., w ramach monitoringu stanu bezpieczeństwa, przeprowadzono:
1. 1 521 kontroli, w tym 724 kontroli firm zewnętrznych w TAURON Wytwarzanie,
2. 40 kontroli, w tym 6 kontroli firm zewnętrznych w TAURON Ekoenergia,
3. 463 kontroli, w tym 127 kontroli firm zewnętrznych w TAURON Ciepło,
4. 11 799 kontroli, w tym 1 834 kontroli firm zewnętrznych w TAURON Dystrybucja,
5. 5 213 kontroli, w tym 245 kontroli firm zewnętrznych w TAURON Dystrybucja Pomiary,
6. 6 kontroli, w tym 3 kontrole firm zewnętrznych w TAURON Inwestycje,
7. 110 kontroli w TAURON Obsługa Klienta.
Wybrane spółki Grupy TAURON, w których występują prace szczególnie niebezpieczne, wprowadziły dodatkowe
szkolenia i standardy BHP dla podmiotów zewnętrznych.
W 2024 r. kontynuowano akcję Minutka dla BHP, której celem jest popularyzowanie tematyki BHP, publikowano
newslettery z okazji Światowego Dnia Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia w Pracy, przeprowadzono kampanię
TWOJE bezpieczeństwo w TWOICH rękach. Pracownicy mieli okazję uczestniczyć w webinarach i szkoleniach dot.
BHP, poprawy jakości życia zawodowego i ergonomii za kierownicą.
Grupa TAURON monitoruje również stan bezpieczeństwa wykonawców poprzez dokonywanie kontroli podmiotów
zewnętrznych wykonujących pracę na rzecz Grupy TAURON. Należy zaznaczyć, że podmioty wykonujące pracę
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
282
w spółkach Grupy TAURON obligowane są do przestrzegania obowiązujących procedur i zasad BHP na mocy
zapisów umownych.
(S1-6) Charakterystyka pracowników Grupy TAURON
ESRS S1-6
W Grupie TAURON dane dotyczące zatrudnienia agregowane są w wersji przeciętnego miesięcznego zatrudnienia
za 2024 r. oraz stanu zatrudnienia na dzień 31 grudnia 2024 r.
Tabela 131. Przeciętne zatrudnienie (w etatach) w Grupie TAURON w 2024 r. w podziale na płeć
Polska
Razem Grupa TAURON
1
Kobiety
5 038,37
5 044,37
Mężczyźni
13 691,65
13 697,65
Razem
18 730,02
18 742,02
1
TAURON Czech Energy zatrudnia mniej niż 50 pracowników, co nie stanowi co najmniej 10% liczby zatrudnionych pracowników.
W poniższej tabeli przedstawiony jest podział pracowników ze względu na rodzaj umowy, pozostających
w zatrudnieniu na dzień 31 grudnia 2024 r. Z uwagi na fakt, że w polskim prawodawstwie nie ma zapisów
dotyczących minimalnych gwarantowanych godzin pracy nie zostały one ujęte w poniższej tabeli.
Tabela 132. Liczba pracowników Grupy TAURON w podziale na rodzaj umowy (umowy o pracę) i płeć na dzień 31 grudnia 2024 r.
Polska
Razem Grupa TAURON
1
Liczba pracowników zatrudnionych na umowę o pracę
18 788
18 800
Kobiety
5 088
5 094
Mężczyźni
13 700
13 706
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony (w tym na okres próbny i na zastępstwo)
1 457
1 457
Kobiety
478
478
Mężczyźni
979
979
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
17 331
17 343
Kobiety
4 610
4 616
Mężczyźni
12 721
12 727
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy
18 683
18 693
Kobiety
5 021
5 025
Mężczyźni
13 662
13 668
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy
105
107
Kobiety
67
69
Mężczyźni
38
38
1
TAURON Czech Energy zatrudnia mniej niż 50 pracowników, co nie stanowi co najmniej 10% liczby zatrudnionych pracowników.
Wskaźnik rotacji za 2024 r. w Grupie TAURON wyniósł 7%, a liczba pracowników, którzy odeszli wyniosła 1 402
osoby. Do wyliczenia liczby odejść wzięto pod uwagę:
1. zwolnienia na zewnątrz z tytułu emerytury / wcześniejszej emerytury, porozumienia stron, wypowiedzenia przez
jedną ze stron, śmierć pracownika, renty, długotrwałe choroby, rozwiązanie umowy z upływem czasu, na który
była zawarta umowa, zwolnienia dyscyplinarne, tymczasowe aresztowania, powołania do zawodowej służby
wojskowej,
2. odejścia w ramach Programów Dobrowolnych Odejść bez osób, które przebywały na zawieszeniu (urlop
wychowawczy, bezpłatny lub świadczenie rehabilitacyjne),
3. odejścia na zawieszenie (urlop wychowawczy, urlop bezpłatny lub świadczenie rehabilitacyjne),
4. przejścia na jednego pracodawcę pracowników, którzy wcześniej świadczyli pracę u więcej niż jednego
pracodawcy w ramach Grupy TAURON,
5. przejście na kontrakt menedżerski.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
283
(S1-7) Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby
pracownicze Grupy TAURON
ESRS S1-7
W Grupie TAURON poza zatrudnieniem w oparciu o umowę o pracę zatrudniane są osoby niebędące
pracownikami, ale stanowiące własnych pracowników. Dane przedstawione w poniższej tabeli odzwierciedlają stan
na dzień 31 grudnia 2024 r.
Tabela 133. Liczba osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników Grupy TAURON w podziale na rodzaj umowy i płeć na
dzień 31 grudnia 2024 r.
Razem Grupa TAURON
Liczba osób zatrudnionych na innych zasadach niż umowa o pracę
534
Kobiety
284
Mężczyźni
250
Osoby na kontraktach menedżerskich
42
Kobiety
9
Mężczyźni
33
Osoby samozatrudnione
1
Kobiety
0
Mężczyźni
1
Pracownicy agencyjni / tymczasowi
168
Kobiety
131
Mężczyźni
37
Osoby odbywające praktyki absolwenckie / staże
4
Kobiety
3
Mężczyźni
1
Osoby świadczące usługi na podstawie umowy cywilno-prawnej
271
Kobiety
128
Mężczyźni
143
Członkowie Rady Nadzorczej
48
Kobiety
13
Mężczyźni
35
W Grupie TAURON członkowie zarządów spółek zatrudniani są w oparciu o kontrakty menedżerskie, a członkowie
rad nadzorczych są powoływani do pełnienia tej funkcji.
Osoby samozatrudnione, pracownicy agencyjni, osoby świadczące usługi na podstawie umowy cywilno-prawnej
mają za zadanie zabezpieczyć ciągłość prac w określonych ramach czasowych (sezonowość zadań). Dodatkowo
są wsparciem w zadaniach niestandardowych, wymagających wiedzy eksperckiej, które nie są powtarzalne przez
co nie wymagają zmiany etatyzacji.
(S1-8) Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
ESRS S1-8
Zakres rokowań zbiorowych
W przeważającej liczbie spółek Grupy TAURON warunki pracy i zatrudnienia określane są w ramach Zakładowych
Układów Zbiorowych Pracy (ZUZP), w zależności od przyjętych rozwiązań w niektórych spółkach z ZUZP
wyłączona jest najwyższa kadra (poziom N-1) i jej warunki określone są w umowie o pracę w oparciu o Zasady
wynagradzania w Grupie TAURON. W spółkach, w których nie stosuje się ZUZP, wynagrodzenie i warunki pracy
uregulowane są poprzez Regulaminy Wynagrodzeń i Regulaminy Pracy. Treść tych regulacji konsultowana jest ze
stroną społeczną.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
284
Tabela 134. Odsetek wszystkich pracowników objętych układami zbiorowymi pracy w Grupie TAURON na dzień 31.12.2024 r.
Polska
Razem Grupa TAURON
1
Liczba pracowników objętych układami zbiorowymi pracy
18 180
18 180
Liczba zatrudnionych pracowników
18 788
18 800
Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi pracy
96,8%
96,7%
1
TAURON Czech Energy zatrudnia mniej niż 50 pracowników, co nie stanowi co najmniej 10% liczby zatrudnionych pracowników.
Wobec osób niebędących pracownikami należących do grona własnych pracowników warunki pracy i zatrudnienia
określane są w indywidualnych umowach o zlecenie i kontraktach menadżerskich. W przypadku pracowników
tymczasowych stosowane są warunki zgodne z danym ZUZP.
Dialog społeczny
W Grupie TAURON w większości spółek funkcjonują organizacje związkowe, stąd też odsetek pracowników
w spółkach, w których są reprezentanci przedstawicieli pracowników wynosi 99,5%. Na koniec 2024 r. organizacje
związkowe zrzeszały ponad 11 000 pracowników (ok. 60% ogólnej liczby zatrudnionych).
Szczegółowy opis dialogu społecznego znajduje się w pkt S1-2 niniejszego sprawozdania.
Tabela 135. Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Zakres rokowań zbiorowych
Dialog społeczny
Stopień pokrycia
Pracownicy – EOG
1
(w przypadku
państw, w których jednostka ma >50
pracowników stanowiących >10 %
całkowitej liczby pracowników)
Pracownicy – spoza EOG
(oszacowanie dla regionów, w
których jednostka ma >50
pracowników stanowiących >10 %
całkowitej liczby pracowników)
Reprezentacja w miejscu pracy
(tylko EOG)
80-100%
Polska
nie dotyczy
Polska
1
EOG – Europejski Obszar Gospodarczy.
(S1-9) Mierniki różnorodności
ESRS S1-9
W niniejszym ujawnieniu kadra kierownicza najwyższego szczebla oznacza członków zarządów spółek Grupy
TAURON. Zgodnie z informacją zawartą w pkt S1-7 niniejszego sprawozdania osoby te są zatrudnione w oparciu
o kontrakt menadżerski za wyjątkiem członków zarządu TAURON Czech Energy, którzy są zatrudnieni w oparciu
o umowę o pracę.
W poniższej tabeli przedstawione są dane dotyczące rozkładu płci i struktury wiekowej członków zarządów spółek
oraz pracowników Grupy TAURON wg stanu zatrudnienia na 31.12.2024 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
285
Tabela 136. Rozkład płci i struktury wiekowej w ujęciu liczbowym i procentowym dla zarządów oraz pracowników Grupy TAURON na dzień 31.12.2024 r.
Zarząd
Dyrektorzy
Kierownicy
Pozostałe stanowiska administracyjne
Stanowiska robotnicze
do 30 lat
pow. 30
do 50 lat
pow. 50
lat
do 30 lat
pow. 30
do 50 lat
pow. 50
lat
do 30 lat
pow. 30
do 50 lat
pow. 50
lat
do 30 lat
pow. 30
do 50 lat
pow. 50
lat
do 30 lat
pow. 30
do 50 lat
pow. 50
lat
Kobiety
0
8
1
0
29
13
10
289
134
545
2 548
1 275
20
91
140
Mężczyźni
0
17
17
0
49
80
14
585
734
549
2 265
2 116
1 037
2 410
3 866
Razem
0
25
18
0
78
93
24
874
868
1 094
4 813
3 391
1 057
2 501
4 006
Udział procentowy
Kobiety
0,0%
18,6%
2,3%
0,0%
17,0%
7,6%
0,6%
16,4%
7,6%
5,9%
27,4%
13,7%
0,3%
1,2%
1,9%
Mężczyźni
0,0%
39,5%
39,5%
0,0%
28,7%
46,8%
0,8%
33,1%
41,6%
5,9%
24,4%
22,8%
13,7%
31,9%
51,1%
Razem
0,0%
58,1%
41,9%
0,0%
45,6%
54,4%
1,4%
49,5%
49,2%
11,8%
51,8%
36,5%
14,0%
33,1%
53,0%
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
286
(S1-10) Adekwatna płaca
ESRS S1-10
W Grupie TAURON obowiązują Zasady wynagradzania w Grupie TAURON, które wdrażają proste i przejrzyste
zasady wynagradzania oparte na warunkach rynkowych oraz motywujące do efektywnej pracy. System
wynagrodzeń w każdej spółce Grupy TAURON jest zdefiniowany w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy lub
Regulaminie Wynagradzania. Wynagrodzenie odzwierciedla wartość, rodzaj i jakość pracy, poziom kompetencji
pracownika i jest określane na podstawie taryfikatorów, których podstawą jest wartościowanie stanowisk pracy.
W proces wartościowania stanowisk pracy i zmian w zakresie systemów wynagrodzeń oraz ustalania poziomu
wzrostu wynagrodzeń zaangażowana jest strona społeczna, zarówno na poziomie Grupy poprzez Radę Społeczną
Grupy TAURON, jak i na poziomie poszczególnych spółek.
Wszelkie zmiany wynagrodzenia minimalnego na szczeblu krajowym są implementowane do wynagrodzeń w całej
Grupie TAURON. Poziom adekwatnej płacy w Grupie TAURON został określony na poziomie minimalnego
wynagrodzenia obowiązującego w Polsce.
(S1-11) Ochrona socjalna
ESRS S1-11
W Grupie TAURON wszyscy pracownicy objęci są ochroną socjalną wynikającą z obowiązujących przepisów
prawa.
(S1-12) Osoby z niepełnosprawnościami
ESRS S1-12
W Grupie TAURON wśród własnych pracowników zatrudnione są osoby z różnym stopniem niepełnosprawności.
W poniższej tabeli wskazany jest odsetek tych pracowników w podziale na płeć wg stanu zatrudnienia na
31.12.2024 r.
Tabela 137. Odsetek osób z niepełnosprawnościami w Grupie TAURON na dzień 31.12.2024 r.
Odsetek osób z niepełnosprawnościami w Grupie TAURON
Kobiety
2,3%
Mężczyźni
1,1%
Razem
1,4%
(S1-13) Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
ESRS S1-13
Pracownicy Grupy TAURON mają możliwość udziału w różnych inicjatywach rozwojowych, takich jak szkolenia,
specjalistyczne kursy czy konferencje. Dane liczbowe dotyczące średniej i całkowitej liczby godzin szkoleniowych
przypadające na pracownika w 2024 r., w podziale na płeć i stanowiska, zawiera poniższa tabela. Do obliczenia
średniej liczby godzin szkoleniowych wykorzystano dane dotyczące zatrudnienia, opisane w pkt S1-6 (w przypadku
pracowników) oraz pkt S1-7 (w przypadku członków Zarządu) w niniejszym sprawozdaniu.
Tabela 138. Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności w Grupie TAURON na dzień 31.12.2024 r.
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności w Grupie TAURON
2024
Średnia liczba godzin szkoleniowych w podziale na płeć
19,48
Kobiety
17,94
Mężczyźni
20,05
Łączna liczba godzin szkoleniowych w podziale na płeć
366 969
Kobiety
91 540
Mężczyźni
275 429
Średnia liczba godzin szkoleniowych w podziale na kategorie
20
Zarząd
50
Dyrektorzy
69
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
287
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności w Grupie TAURON
2024
Stanowiska kierownicze
26
Pracownicy administracyjni
16
Stanowiska robotnicze
22
Łączna liczba godzin szkoleniowych w podziale na kategorie
366 969
Zarząd
2 146
Dyrektorzy
11 780
Stanowiska kierownicze
45 194
Pracownicy administracyjni
144 818
Stanowiska robotnicze
163 031
(S1-14) Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
ESRS S1-14
Grupa TAURON podejmuje niezbędne działania profilaktyczne celem zapewnienia możliwie najlepszej ochrony
zdrowia swoich pracowników m.in. identyfikuje i regularnie monitoruje zagrożenia, szacuje ryzyko zawodowe na
stanowiskach pracy, a także konsekwentnie dąży do spadku liczby wypadków poprzez intensyfikację działań
promujących bezpieczne zachowania w miejscu pracy. Liczne szkolenia obejmują zarówno pracowników, jak i
podmioty zewnętrzne wykonujące pracę na rzecz spółek Grupy TAURON.
Systematyczny monitoring liczby wypadków przy pracy, zdarzeń potencjalnie wypadkowych i chorób zawodowych
odbywa się nie tylko na poziomie poszczególnych spółek Grupy TAURON, ale także na poziomie całej Grupy.
100% pracowników Grupy TAURON objętych jest systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
opartym na wymogach prawnych w zakresie bezpieczeństwa pracy, a także wewnętrznych standardach
obowiązujących w spółkach Grupy TAURON. Wszelkie regulacje w poszczególnych spółkach Grupy TAURON
dopasowane są do profilu i rodzaju wykonywanych prac (np. wewnętrzne zarządzenia, procedury, instrukcje BHP
oraz instrukcje eksploatacji urządzeń). Ponadto w poszczególnych spółkach obowiązują wewnętrzne akty
normatywne na wypadek wystąpienia sytuacji awaryjnych i wypadkowych (np. instrukcje lub dokumenty
zabezpieczenia przed wybuchem, instrukcje bezpieczeństwa pożarowego obiektów czy też procedury dotyczące
postępowania w przypadku zaistnienia wypadku przy pracy).
W 2024 r. odnotowano 1 wypadek śmiertelny wśród pracowników Grupy TAURON.
Wśród pracowników firm zewnętrznych w 2024 r. nie odnotowano żadnego wypadku śmiertelnego.
W spółkach Grupy TAURON wśród załogi własnej miały miejsce 102 wypadki, w których ogółem zostało
poszkodowanych 107 osób.
Jedno zdarzenie wypadkowe miało miejsce pod koniec 2024 r. W wyniku postępowania powypadkowego,
zakończonego w lutym 2025 r., zdarzenie zostało uznane za wypadek przy pracy. Zgodnie z polskimi przepisami,
podstawowe znaczenie co do ujęcia wypadku przy pracy w statystykach wypadkowych za dany rok ma data
zarejestrowania wypadku w rejestrze wypadków po zatwierdzeniu protokołu powypadkowego. Jednakże
w kontekście spełnienia wymogów raportowania ESG, wypadek został ujęty w danych statystycznych za rok 2024.
Spółki Grupy TAURON prowadzą rejestry wypadków przy pracy i przesyłają do TAURON Polska Energia raporty
dotyczące liczby i rodzaju wypadków przy pracy. W poniższej tabeli przedstawiono statystykę wypadków przy pracy
w Grupie TAURON z podziałem na płeć i rodzaj wypadku.
Tabela 139. Statystyka wypadków przy pracy w Grupie TAURON z podziałem na płeć i rodzaj wypadku
2024
Łączna liczba poszkodowanych w wypadkach przy pracy
107
Kobiety
19
Mężczyźni
88
Liczba poszkodowanych w wypadkach śmiertelnych przy pracy
1
Kobiety
0
Mężczyźni
1
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
288
W 2024 r. najczęstszą czynnością wykonywaną przez poszkodowanego w chwili wypadku było „chodzenie,
bieganie, wchodzenie na, schodzenie z” (Kod 61 w pozycji 21 Statystycznej karty wypadku). W raportowanym
okresie najczęściej pojawiające się urazy zostały zaklasyfikowane jako skręcenia i naderwania (Kod 32 w pozycji
8 Statystycznej karty wypadku).
Wskaźnik częstości wypadków w 2024 r. wyniósł 3,40 i został zaprezentowany w poniższej tabeli.
Tabela 140. Wskaźnik częstości wypadków w 2024 r.
Wskaźnik częstości wypadków
2024
Pracownicy
3,40
1
Osoby niebędące pracownikami stanowiące własne zasoby pracownicze jednostki
--
2
1
Wskaźnik częstości wypadków = Liczba przypadków podzielona przez liczbę godzin przepracowanych przez pracowników pomnożona przez 1 000 000,
2
Grupa TAURON nie raportuje wskaźnika częstości wypadków w odniesieniu do osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
jednostki ze względu na brak danych dotyczących liczby przepracowanych godzin w roku 2024. Obecnie Grupa TAURON jest na etapie wypracowania
mechanizmu pozyskiwania danych celem raportowania wskaźnika częstości wypadków w odniesieniu do osób niebędących pracownikami stanowiących własne
zasoby pracownicze jednostki w kolejnych latach.
W 2024 r. wśród pracowników Grupy TAURON odnotowano 1 przypadek choroby zawodowej (borelioza).
Poszczególne spółki z Grupy TAURON prowadzą rejestr obejmujący przypadki stwierdzonych chorób zawodowych
i podejrzeń o takie choroby, a także monitorują i podejmują działania zapobiegające takim chorobom. Informacje
dotyczące liczby chorób zawodowych spółki zobowiązane są przesyłać w wewnętrznych raportach BHP do
TAURON Polska Energia.
Liczba dni straconych z powodu urazów związanych z pracą i ofiar śmiertelnych w wyniku wypadków związanych
z pracą, z powodu złego stanu zdrowia związanego z pracą i ofiar śmiertelnych w wyniku złego stanu zdrowia, w
odniesieniu do pracowników jednostki za 2024 r. wynosi 4 497 dni.
Wśród najważniejszych dokumentów regulujących kwestie BHP w miejscu pracy w Grupie TAURON znajduje się
wdrożony w TAURON Wytwarzanie Zintegrowany System Zarządzania obejmujący System Zarzadzania
Środowiskowego oraz System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy ISO 14001:2015, ISO 45001:2018.
Norma ISO 45001 to standard określający wymagania dotyczące systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną
pracy, wraz z wytycznymi dotyczącymi jego stosowania.
W pozostałych spółkach Grupy TAURON przeprowadzane są wewnętrzne kontrole warunków pracy oraz analizy
stanu BHP.
W 2024 r. nie zgłoszono przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą podlegającego zgłoszeniu wśród
osób, które w przeszłości należały do zasobów pracowniczych jednostki.
(S1-15) Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
ESRS S1-15
W Grupie TAURON wszyscy pracownicy mogą skorzystać z urlopów ze względów rodzinnych, w tym m.in. urlopów
macierzyńskich, rodzicielskich i opiekuńczych. Zgodnie z polskim i europejskim prawodawstwem, urlop opiekuńczy
przysługuje wszystkim pracownikom, w związku z tym wszyscy pracownicy są uprawnieni do urlopu ze względów
rodzinnych.
Tabela 141. Odsetek uprawnionych pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych w 2024 r.
Liczba pracowników uprawnionych do
korzystania z urlopu ze względów
rodzinnych
Liczba uprawnionych pracowników,
którzy skorzystali z urlopu ze względów
rodzinnych
Odsetek uprawnionych pracowników,
którzy skorzystali z urlopu ze względów
rodzinnych
Kobiety
5 094
379
7,4%
2024
Liczba poszkodowanych w wypadkach lekkich przy pracy
106
Kobiety
19
Mężczyźni
87
Liczba poszkodowanych w wypadkach ciężkich przy pracy
0
Kobiety
0
Mężczyźni
0
Liczba wypadków zbiorowych
4
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
289
Liczba pracowników uprawnionych do
korzystania z urlopu ze względów
rodzinnych
Liczba uprawnionych pracowników,
którzy skorzystali z urlopu ze względów
rodzinnych
Odsetek uprawnionych pracowników,
którzy skorzystali z urlopu ze względów
rodzinnych
Mężczyźni
13 706
594
4,3%
Razem
18 800
973
5,2%
(S1-16) Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
ESRS S1-16
Do wyliczenia mierników wynagrodzeń przyjęto wynagrodzenie roczne obliczone jako suma wypłaconych
wynagrodzeń bez uwzględnienia nagród jubileuszowych, ekwiwalentów za niewykorzystany urlop i odpraw
emerytalno-rentowych i wojskowych.
Luka płacowa
Luka płacowa między kobietami a mężczyznami zdefiniowana jest jako odsetek różnicy średniego poziomu
wynagrodzenia pomiędzy nimi, do średniego poziomu wynagrodzenia mężczyzn.
Tabela 142. Luka płacowa
Razem Grupa TAURON
Luka płacowa
10%
W Grupie TAURON różnica pomiędzy wynagrodzeniami kobiet i mężczyzn oddaje specyfikę branży energetycznej
oraz wynikającą z niej strukturę zatrudnienia. W 2024 r. 73% zatrudnionych stanowili mężczyźni.
Współczynnik całkowitego wynagrodzenia
Współczynnik całkowitego wynagrodzenia liczony jest jako stosunek rocznego łącznego wynagrodzenia najlepiej
zarabiającej osoby do mediany rocznego łącznego wynagrodzenia pracowników z wyłączeniem najlepiej
zarabiającej osoby.
Prezentowany w poniższej tabeli wskaźnik wyliczono w dwóch wariantach w celu zaprezentowania transparentnej
i kompleksowej informacji kontekstowej, w następujący sposób:
1. Podstawowy współczynnik całkowitego wynagrodzenia:
1) licznik – stanowi całkowite roczne łączne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby w Grupie TAURON
bez względu na rodzaj umowy w 2024 r.,
2) mianownik – stanowi medianę rocznego łącznego wynagrodzenia pracowników w Grupie TAURON
zatrudnionych w oparciu o umowę o pracę.
2. Alternatywny współczynnik całkowitego wynagrodzenia:
1) licznik – stanowi całkowite roczne łączne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby w Grupie TAURON
bez względu na rodzaj umowy, z uwzględnieniem szacowanej wartości wynagrodzenia zmiennego za
realizację celów zarządczych w 2024 r. Potencjalne wynagrodzenie zmienne może zostać wypłacone w
2025 r., w przypadku uznania realizacji celów zarządczych wyznaczonych na 2024 r. na poziomie 100%, po
spełnieniu następujących warunków: zatwierdzenie Sprawozdania Zarządu z działalności TAURON Polska
Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024 oraz Sprawozdania finansowego
TAURON Polska Energia S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku zgodnego z Międzynarodowymi
Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską, jak również po
udzieleniu przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki absolutorium z wykonania obowiązków Członka
Zarządu,
2) mianownik – stanowi medianę rocznego łącznego wynagrodzenia pracowników w Grupie TAURON
zatrudnionych w oparciu o umowę o pracę.
Tabela 143. Współczynnik całkowitego wynagrodzenia
Razem Grupa TAURON
Współczynnik całkowitego wynagrodzenia
6,5
Alternatywny współczynnik całkowitego wynagrodzenia
13,0
(S1-17) Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
ESRS S1-17
Dyrektor Właściwy ds. Compliance w TAURON Polska Energia w ramach comiesięcznego monitoringu monitoruje
ryzyko zachowań nieetycznych w Grupie TAURON. W ramach monitoringu ryzyka zachowań nieetycznych, badane
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
290
są nie tylko incydenty dotyczące podejrzeń dyskryminacji (w tym molestowania), ale również wszystkie przejawy
zachowań nieetycznych (np. w zakresie naruszenia zasad współżycia społecznego) oraz wszczęte i rozpoznawane
sprawy sądowe dotyczące mobbingu lub dyskryminacji.
Tabela 144. Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
1
Wskaźnik
Liczba/Informacja
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji, w tym molestowania
1
Liczba skarg złożonych za pośrednictwem kanałów zgłaszania nieprawidłowości dot. zachowań nieetycznych
17
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe w wyniku incydentów i skarg ujawnionych powyżej
Brak
1
Dane dotyczą spraw zgłoszonych w 2024 r. do Komisji Etyki lub za pośrednictwem kanałów zgłaszania nieprawidłowości do Obszaru Compliance w Grupie
TAURON.
Zgodnie z informacją na stronie internetowej dotyczącą zawiadomień składanych do Krajowego Punktu Krajowego
OECD ds. odpowiedzialnego biznesu, w 2024 r. nie złożono skargi dotyczących działalności spółek Grupy
TAURON.
W 2024 r. w Grupie TAURON nie zidentyfikowano poważnych incydentów dotyczących naruszenia poszanowania
praw człowieka.
12.17. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości (S2)
(S2.SBM-2) Interesy i opinie zainteresowanych stron
ESRS S2.SBM-2
Strategia Grupy TAURON oraz Model Biznesowy jako nadrzędne wytyczne do kreowania celów dla organizacji i
ładu korporacyjnego wpływają na działania operacyjne w całej Grupie TAURON. Dbałość o interesy, poglądy i
prawa pracowników w łańcuchu wartości ma odzwierciedlenie w przyjętym i publicznie dostępnym Kodeksie
Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON. Dokument ten zawiera zobowiązania Grupy w zakresie praw
człowieka, pracowniczych oraz środowiskowych, a także gwarantuje możliwość zgłaszania wszelkich działań
niezgodnych z obowiązującym prawem. Grupa TAURON nie posiada regulacji odnoszących się bezpośrednio do
osób wykonujących pracę w łańcuchu dostaw. Kwestie te są regulowane w ramach relacji biznesowych z
kontrahentami i ich przedstawicielami prawnymi, określonymi w zawieranych umowach. Przede wszystkim
obejmują one obowiązek zapoznania się oraz konieczność stosowania i przestrzegania postanowień Kodeksu
Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON oraz Polityki Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON.
Zapisy umowne dotyczące środowiska, bezpieczeństwa i zgodności są ustandaryzowane w całej Grupie TAURON.
(S2.SBM-3) Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
ESRS S2.SBM-3
W ramach prowadzonej działalności gospodarczej spółki Grupy TAURON podejmują współpracę z różnymi
podmiotami świadczącymi dostawy, usługi bądź roboty budowlane. Nie wszystkie osoby, na które spółki Grupy
TAURON mogą mieć wpływ, są objęte ujawnieniem. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości wykonują na
rzecz Grupy TAURON usługi, roboty budowlane lub dostarczają odpowiednie materiały.
W 2024 r. większość umów, dla których prowadzono pełen proces udzielenia zamówienia została zawarta z
podmiotami mającymi siedzibę w Polsce. Z uwagi na skalę działalności Grupy TAURON, wśród osób wykonujących
pracę w łańcuchu wartości mamy wolne zawody, tj. radców prawnych, adwokatów czy doradców podatkowych, jak
również specjalistów z dziedzin informatyki, inżynierii i osoby wykonujące np.: usługi odczytów liczników czy usługi
utrzymania czystości. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości mogą legitymować się stopniem
niepełnosprawności, co zgodnie z polskim prawem wymusza podjęcie odpowiednich działań przez pracodawców
w kontekście przystosowania miejsca i warunków pracy. Osoby w łańcuchu dostaw wykonują pracę na terenie
obiektów własnych spółek Grupy TAURON lub w lokalizacjach wykonawcy oraz innych miejscach.
Biorąc pod uwagę złożoność produktów oraz usług jakie są dostarczane dla spółek Grupy TAURON,
niewykluczonym jest, iż część osób w całym łańcuchu poddostawców jest zaangażowana w wydobycie metali lub
złóż mineralnych. Grupa TAURON nie weryfikuje całego łańcucha dostaw (w tym osób wykonujących pracę). W
związku z podejmowaną współpracą z podmiotami trzecimi spółki Grupy TAURON nie zidentyfikowały przypadków
pracy dzieci lub pracy przymusowej przy realizacji zamówień. Z uwagi na niektóre wykorzystywane komponenty do
budowy instalacji OZE pochodzące z krajów azjatyckich, mogą rodzić się ryzyka związane z zatrudnianiem dzieci
lub pracy przymusowej lub istotnie wpływać na środowisko. W celu ograniczenia ryzyk związanych z
bezpieczeństwem i higieną pracy w obrębie obiektów należących do spółek Grupy TAURON, prowadzone są
szkolenia dla pracowników w zakresie BHP, eksploatacji urządzeń energetycznych i in.
W ramach przeprowadzonej analizy podwójnej istotności zidentyfikowano dwa istotne ryzyka związane z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości. Pierwsze dotyczy ryzyka wystąpienia incydentów związanych z
bezpieczeństwem pracy przy realizacji umów na rzeczy spółek Grupy TAURON. Brak przestrzegania przepisów
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
291
BHP przez kontrahentów może powodować zakłócenia pracy operacyjnej spółek Grupy TAURON, opóźnienia w
realizacji projektów i konsekwencji finansowych. Drugie ryzyko związane jest z utratą reputacji Grupy TAURON w
przypadku nierespektowania praw człowieka przez partnerów biznesowych.
(S2-1) Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
ESRS S2-1, ESRS 2 §62
Grupa TAURON przyjęła w 2017 r. do stosowania Kodeks Postępowania dla Kontrahentów Spółek Grupy TAURON
(dalej Kodeks), którego zapisy są zgodne z normami Międzynarodowej Organizacji Pracy. W treści dokumentu
zawarto zobowiązania dla kontrahentów w zakresie praw człowieka, w tym: bezpieczeństwa i higieny pracy,
przejrzystej polityki personalnej, zakazu stosowania pracy przymusowej, niewolnictwa, handlu ludźmi, zatrudniania
dzieci i nieletnich, ochrony środowiska i zagospodarowania odpadów, uczciwej konkurencji czy bezpieczeństwa i
ochrony informacji. Kontrahenci zobowiązani są także do przestrzegania Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka
oraz Europejskiej Konwencji Praw Człowieka.
Spółki Grupy TAURON w procesie zakupowym wymagają, aby kontrahenci złożyli oświadczenia o zapoznaniu się
z Kodeksem i zobowiązali się do jego przestrzegania na etapie realizacji zamówienia. W Grupie TAURON w 2024
r. przeprowadzono 2 726 postępowań w pełnej procedurze i złożono 11 341 ofert wraz z oświadczeniami o
zapoznaniu się z Kodeksem i przestrzeganiu jego treści przy realizacji zamówienia.
Grupa TAURON deklaruje poszanowanie praw człowieka co znajduje odzwierciedlanie również w opublikowanym
na stronie internetowej TAURON Kodeksie Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON. W dokumencie opisane
jest podejście do kwestii praw człowieka, pracowniczych i środowiskowych.
Spółki Grupy TAURON nie posiadają regulacji normujących współpracę z osobami w łańcuchu dostaw. Pośrednio
relacje z wykonawcami i ich przedstawicielami opisano m.in. w Regulaminie udzielania zamówień w Grupie
TAURON, gdzie położono akcent na wymóg braku konfliktu interesów z wykonawcą bądź osobami
reprezentującymi wykonawców.
Spółki Grupy TAURON nie odnotowały przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i
praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy,
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczą osób wykonujących pracę w łańcuchu
wartości. W roku sprawozdawczym nie aktualizowano treści Kodeksu. Kodeks opublikowano na stronie
internetowej TAURON i jest dostępny bez żadnych ograniczeń.
(S2-2) Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie
wpływów
ESRS S2-2
Współpraca z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości ma miejsce na każdym etapie procesu
zakupowego, tj. zbierania ofert, negocjowania warunków realizacji umowy, realizacji umowy. W procesie
zakupowym współpraca z reprezentantami wykonawców (np. członkami zarządów, prokurentami, pełnomocnikami)
odbywa się poprzez kontakt bezpośredni, konsultacje telefoniczne, wymianę informacji poprzez platformę
zakupową. Częstotliwość współpracy jest uzależniona od formy postępowania, może być realizowana na bieżąco
(drobne zamówienia), regularnie (przy zawartych umowach), incydentalnie (w odpowiedzi na wymogi prawne lub
wnioski zainteresowanych stron).
W Grupie TAURON nie wdrożono ogólnego procesu współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości i nie ma formalnych zasad przypisania odpowiedzialność za współpracę z pracownikami w łańcuchu
dostaw. Z uwagi na duże rozproszenie geograficzne i szeroki zakres kupowanych towarów, usług i robót
budowlanych, za kontakt z wykonawcą odpowiadają osoby na różnych szczeblach organizacji w zależności od
wielkości i stopnia złożoności zamówień. Na bazie historii współpracy podejmowane są decyzje biznesowe np. o
zwiększeniu nadzoru przy realizacji umów w pewnych kategoriach zakupowych, innym sposobie realizacji umowy.
W 2024 r. podjęto współpracę w ramach realizowanych procesów zakupowych z ponad 1 200 podmiotami z czego
ponad 99% są to podmioty polskie. W 2024 r. przeprowadzono postępowanie na usługi sprzątania w Grupie
TAURON. Warunkiem realizacji umowy było zatrudnienie przez wykonawców części osób świadczących usługi
sprzątania na umowę o pracę. Aby wzmocnić realizację tego warunku, pilotażowo zawarto w umowie zapisy
dotyczące możliwości przeprowadzenia audytów u wykonawców, w zakresie weryfikacji sposobu zatrudniania
pracowników, szkoleń BHP, zapewnienia odzieży ochronnej i wody. Audyt wykonano przez menadżera kategorii
zakupowej i podmiot zewnętrzny specjalizujący się w przepisach prawa pracy. Z przeprowadzonego audytu
sporządzono raporty. Wyniki raportów mogą posłużyć do podjęcia działań poprawiających sytuację pracowników
wykonujących usługi utrzymania czystości w 2025 r. W innym kontrakcie zawartym w 2024 r. zaszła konieczność
zwiększonego monitoringu nad realizacją umowy w związku z wątpliwościami, co do należytej staranności
wykonawcy. Wdrożone działania pozwoliły na płynną realizację usługi i poznanie perspektywy pracowników.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
292
Spółki Grupy TAURON nie zawarły globalnych porozumień ze światowymi federacjami związków zawodowych,
dotyczących poszanowania praw człowieka osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, w tym ich praw do
rokowań zbiorowych.
(S2-3) Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
ESRS S2-3
Zgłoszenia dotyczące nieprawidłowości kierowane od osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości mogą być
przekazywane poprzez wybrany przez zgłaszającego kanał zgłaszania nieprawidłowości, o których mowa w pkt
G1-1 oraz w pkt S1-3 niniejszego sprawozdania. Udostępnione przez Grupę TAURON kanały zgłoszeń nie
wymagają dostępu do wewnętrznego intranetu. Zgłoszenia mogą być przekazywane poprzez Formularz Zgłaszania
Nieprawidłowości dostępny na stronie internetowej TAURON umożliwiający dokonanie zgłoszenia anonimowo.
Postępowanie wyjaśniające w sprawach dotyczących osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości jest
prowadzone w oparciu o takie same mechanizmy, jak postępowanie prowadzone w związku z własnymi zasobami
pracowniczymi. Podstawą przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń jest Procedura zgłaszania nieprawidłowości i
podejmowania działań następczych w Grupie TAURON uwzględniająca rozpatrywanie sprawy w sposób poufny, z
poszanowaniem praw do prywatności oraz praw w zakresie ochrony danych.
W przypadku potwierdzenia nieprawidłowości w związku ze zgłoszeniem skierowanym od osób wykonujących
pracę w łańcuchu wartości, podejmowane są odpowiednie środki naprawcze adekwatne do sprawy oraz wiążącej
Grupę TAURON umowy z podmiotami w łańcuchu wartości.
Informacja o możliwości składania zgłoszeń dotyczących nieprawidłowości oraz o dostępnych kanałach zgłoszeń
jest uwzględniona w Kodeksie postępowania dla kontrahentów spółek Grupy TAURON oraz w Kodeksie
Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON, do którego przestrzegania kontrahenci zobowiązują się w trakcie
prowadzonego procesu zakupowego. Informacje na temat systemu zgłaszania nieprawidłowości, w tym kanałów
zgłoszeń, dostępne są na stronie internetowej TAURON w zakładce Compliance.
Grupa TAURON nie ma wyodrębnionych procesów związanych z zapewnianiem środków naprawczych lub
przyczynianiem się do ich zapewnienia w sytuacji, gdy jednostka wywarła istotny negatywny wpływ na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości lub przyczyniła się do jego wywarcia. Aktualnie nie są prowadzone
dedykowane działania w celu podniesienia świadomości osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości w zakresie
udostępnionych kanałów zgłoszeń. Spółki Grupy TAURON nie podejmują bezpośredniej komunikacji z
pracownikami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie informowania o możliwości zgłaszania
nieprawidłowości. Grupa TAURON nie podejmuje aktywności ograniczających pracownikom korzystanie z
mechanizmów rozpatrywania skarg opartych na osobach trzecich.
Grupa TAURON podejmuje działania mające na celu weryfikację zaangażowania kontrahentów Grupy TAURON w
zakresie realizowania przez nich wartości związanych ze zrównoważonym rozwojem. W 2025 r. uruchomiony
zostanie pilotażowy projekt udostępnienia ankiety ESG dla wybranych kontrahentów Grupy TAURON, mający
docelowo objąć również potencjalnych kontrahentów. Jednym z badanych w ankiecie aspektów jest udostępnienie
przez kontrahentów kanałów zgłaszania wątpliwości własnym pracownikom. Od 2025 r. obowiązują nowe klauzule
umowne uwzględniające możliwość przeprowadzenia audytów u wykonawców.
(S2-4) Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości oraz skuteczność tych działań
ESRS S2-4
Zidentyfikowane w ramach analizy podwójnej istotności istotne wpływy związane z pracownikami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości, będą podlegać dalszej analizie i Grupa TAURON dołoży wszelkich starań, aby
opracować i wdrożyć zarządzanie istotnymi ryzykami, szansami i wpływami. W długiej perspektywie planuje się
stopniowo wprowadzać i stosować najlepsze praktyki w tym obszarze. W ramach już prowadzonych działań
dotyczących wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, Grupa TAURON postępuje zgodnie z
Kodeksem Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON, w którym ujęto wartości ESG, w tym poszanowanie praw
człowieka, partnerstwo w relacjach z otoczeniem i zapobieganie nadużyciom. W ramach Kodeksu
Odpowiedzialnego Biznesu zagwarantowano możliwość zgłaszania działań niezgodnych z powszechnie
obowiązującym prawem. W zawieranych umowach z kontrahentami przez Grupę TAURON, umieszczono zapisy
dla wykonawców o zapoznaniu się i konieczności przestrzegania ww. Kodeksu, a także Kodeksu postępowania dla
kontrahentów spółek Grupy TAURON i Polityki Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON. Wspomniane
regulacje i kanały komunikacji są powszechnie dostępne, informacje te wraz ze wskazówkami o możliwości
składania zgłoszeń o nadużyciach jest opublikowana na stronie TAURON. Więcej informacji na ten temat zawarto
w pozostałych pkt niniejszego sprawozdania w zakresie ujawnień dla standardu ESRS S2. Grupa TAURON
podejmuje dodatkowe działania służące edukacji osób zaangażowanych w procesy zakupowe w zakresie
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
293
przestrzegania praw człowieka i postępowania zgodnie z wartościami ESG, dzięki prowadzonym szkoleniom i
zastosowaniu odpowiednich zapisów w umowach z dostawcami.
Grupa TAURON w 2024 r. nie zidentyfikowała zgłoszeń dot. poważnych kwestii i incydentów dotyczących
naruszenia praw człowieka związanych z łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu.
Grupa TAURON w 2024 r. nie gromadziła danych dotyczących zasobów przeznaczonych na potrzeby zarządzania
jej istotnymi wpływami.
(S2-5) Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
ESRS 2 MDR-T §81
Spółki Grupy TAURON nie wyznaczyły celów związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu dostaw.
12.18. Dotknięte społeczności (S3)
(S3.SBM-2) Interesy i opinie zainteresowanych stron
ESRS S3.SBM-2
Grupa TAURON zobowiązuje się do prowadzenia działalności w sposób odpowiedzialny społecznie, uwzględniając
interesy i potrzeby społeczności lokalnych. Najważniejszą działalnością Grupy jest zapewnienie usług
podstawowych, do których należy dostęp do energii elektrycznej i ciepła. Z punktu widzenia interesów i praw
społeczności, kluczowymi celami strategicznymi Grupy jest zapewnianie bezpieczeństwa energetycznego i
stabilnych dostaw energii elektrycznej i ciepła. Zarówno Strategia jak i Model Biznesowy Grupy TAURON
odpowiadają na te oczekiwania społeczności.
Grupa TAURON w działalności operacyjnej uwzględnia poglądy, interesy i prawa dotkniętych społeczności poprzez
realizację zobowiązań wynikających m.in. z Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON i Polityki
Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON. Zgodnie ze Strategią oraz w oparciu o Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW, Grupa TAURON konsekwentnie realizuje liczne projekty CSR mające na celu uwzględnienie
interesu społecznego, poszanowanie interesariuszy oraz zasad etycznych. Realizowane projekty wspierają lokalne
społeczności i instytucje, tworzą przyjazne miejsce pracy, a przede wszystkim wspierają edukację oraz rozwój
dzieci i młodzieży. Inicjatywy i kampanie koncentrują się na kilku płaszczyznach: prospołecznej, edukacyjnej,
sportowej, ekologicznej i kulturalnej.
(S3.SBM-3) Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
ESRS S3.SBM-3
Faktyczne i potencjalne wpływy, ryzyka i szanse związane z dotkniętymi społecznościami zostały zidentyfikowane
w procesie badania podwójnej istotności w zakresie podtematów: prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne oraz
prawa obywatelskie i polityczne. Podczas prac nad nową Strategią Grupy TAURON i Modelem Biznesowym
uwzględniono istotne wpływy, ryzyka i szanse w tym zakresie.
Zarówno Strategia, jak i Model Biznesowy odpowiadają na oczekiwania społeczności i określają kluczowe cele i
role Grupy w zakresie bezpieczeństwa energetycznego i stabilnych dostawy energii elektrycznej i ciepła. Jednym
z elementów Strategii są aspekty związane ze społeczeństwem, partnerstwem na rzecz rozwoju regionów oraz
współpraca ze społecznościami lokalnymi. Uwzględnianie opinii, interesów i praw dotkniętych społeczności w
działalność operacyjnej Grupy TAURON jest odpowiedzią na zidentyfikowane istotne ryzyka w ramach dotkniętych
społeczności.
Dotknięte społeczności, na które Grupa TAURON wywiera lub może wywierać istotny wpływ, są objęte zakresem
ujawnienia określonym w ESRS 2. Przeprowadzenie analizy potrzeb i oczekiwań interesariuszy jest wymogiem
ESRS i nieodłącznym elementem budowania Strategii. Mapowanie interesariuszy przeprowadzono z zachowaniem
należytej staranności. Wpływy, ryzyka i szanse związane z dotkniętymi społecznościami zostały zidentyfikowane w
procesie badania podwójnej istotności zarówno z punktu widzenia operacji własnych, jak i łańcucha wartości.
Badanie to pozwoliło także określić istotne wpływy Grupy TAURON na dotknięte społeczności. Są to społeczności,
które mają bezpośredni lub pośredni kontakt z Grupą TAURON i jej działalnością bieżącą lub planowaną:
1. społeczności (mieszkańcy i pracownicy), żyjące lub pracujące na terenach, na których zlokalizowany jest
majątek Grupy TAURON lub realizowane są inwestycje,
2. społeczności (mieszkańcy i pracownicy), przebywające lub wykonujące obowiązki zawodowe na terenach,
gdzie działalność Grupy TAURON na pośredni wpływ.
Przykładem istotnych wpływów Grupy TAURON, zarówno negatywnych, jak i pozytywnych na dotknięte
społeczności jest prowadzony proces transformacji energetycznej, który oznacza odejście od energetyki węglowej
na rzecz odnawialnych źródeł energii. Grupa TAURON generuje pozytywy wpływ na społeczności lokalne dzięki
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
294
tworzeniu nowych miejsc pracy, rozwojowi infrastruktury, zwiększeniu wpływów podatkowych dla samorządów i
poprawie szeroko rozumianego dobrostanu społeczeństwa. Jednocześnie ww. wpływy mogą zostać zmniejszone
poprzez likwidację miejsc pracy i utratę wpływów fiskalnych związanych z ograniczaniem działalności Grupy
TAURON w zakresie produkcji energii elektrycznej ze źródeł konwencjonalnych. Istotne wpływy, zarówno
pozytywne jak i negatywne, zidentyfikowane zostały również na poziomie współpracy ze społecznościami
lokalnymi. Grupa TAURON jest świadoma wpływu na społeczności i stara się skutecznie współpracować z
samorządami i mieszkańcami. Jest to szczególnie istotne działanie z uwagi na zidentyfikowane istotne ryzyko
niedostatecznego uwzględnienia opinii lokalnych społeczności. Równocześnie Grupa TAURON aktywnie wspiera
również lokalne inicjatywy społeczne w celu jak najlepszego wykorzystania istotnej szansy w tym zakresie.
Grupa TAURON jest świadoma, że niektóre społeczności są szczególnie narażone na ryzyko doznania
negatywnych skutków jej działalności. Zidentyfikowanym istotnym negatywnym wpływem jest potencjalny wzrost
cen energii elektrycznej, co w konsekwencji może doprowadzić do pogorszenia sytuacji finansowej gospodarstw
domowych. Dotyczyć to może szczególnie odbiorców wrażliwych, narażonych na problem ubóstwa
energetycznego.
Istotne ryzyka i szanse dotyczące dotkniętych społeczności mają szczególne znaczenie w kontekście realizacji
projektów i inwestycji Grupy, dlatego opinie lokalnych społeczności uwzględnia się m.in. w procesach oceny
środowiskowej nowych przedsięwzięć, zapewniając tym samym zgodność działań z oczekiwaniami i potrzebami
otoczenia. Grupa TAURON wspierając lokalne inicjatywy społeczne, wzmacnia poczucie przynależności wśród
pracowników oraz pozytywnie wpływa na wizerunek Grupy w społecznościach, w których działa.
(S3-1) Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
ESRS S3-1
W Strategii Grupy TAURON i wynikających z niej priorytetów strategicznych podkreślono rolę odpowiedzialności
za przyszłe pokolenia, pracowników oraz społeczności lokalne. Relacje ze społecznościami lokalnymi znajdują
również swoje uregulowanie w Polityce Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON oraz Zasadach
prowadzenia projektów z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu w Grupie TAURON. Postanowienia Zasad
wskazują, że budowa trwałych relacji ze społecznościami lokalnymi i rozwijanie inicjatyw z zakresu partnerstwa
społeczno-biznesowego są wsparciem dla realizacji celów biznesowych Grupy TAURON. Podejmowane inicjatywy
i kampanie z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu skoncentrowane są na następujących płaszczyznach:
prospołecznej, edukacyjnej, sportowej, ekologicznej i kulturalnej.
Grupa TAURON dąży do poszanowania praw człowieka oraz zrozumienia wartości dotkniętych społeczności w
drodze otwartego dialogu z tymi, na których wpływa poprzez swoją działalność. Tym samym, przy podejmowaniu
decyzji biznesowych analizuje stopień ich potencjalnego oddziaływania na społeczności zamieszkujące dany region
i stara się równoważyć wpływ Grupy TAURON na te społeczności. Grupa TAURON nie identyfikuje ludów
rdzennych, na które może wywierać wpływ swoją działalnością operacyjną.
W Polityce Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON wskazano zobowiązania Grupy TAURON wobec
dotkniętych społeczności tj. prawo do życia w czystym, zdrowym i nienaruszającym równowagi ekologicznej
środowisku. Grupa TAURON kładzie szczególny nacisk na rozwój źródeł nisko- i zeroemisyjnych oraz
wykorzystywanie zasobów zgodnie z poszanowaniem praw człowieka i w zgodzie z Polityką Środowiskową.
Zobowiązania te są zgodne z międzynarodowymi normami dotyczącymi społeczności.
Podmioty chcące skorzystać z kanałów zgłaszania wątpliwości dotyczących relacji Grupy TAURON z dotkniętymi
społecznościami mogą zgłosić swoje wątpliwości za pomocą kanałów zgłaszania wskazanych w pkt G1-1
niniejszego sprawozdania.
Spółki Grupy TAURON odpowiedzialne za realizacje projektów inwestycyjnych, w ramach wewnętrznej struktury
powierzają odpowiedzialność za współpracę ze społecznościami osobom, które posiadają wiedzę na temat
aspektów środowiskowych, społecznych oraz komunikacyjnych (np. kierownikowi projektu lub członkom zespołu
projektowego), do których dotknięte społeczności mogą się zwrócić w razie potrzeby.
Grupa TAURON identyfikuje (rzeczywiste lub potencjalne) wpływy działalności na społeczności lokalne - inicjuje
współpracę z reprezentantami społeczności (np. przedstawiciele jednostek samorządu terytorialnego) i podejmuje
adekwatne do oceny wpływu środki naprawcze, np. w postaci podjęcia działań o charakterze pozytywnym mającym
na celu zrównoważenie negatywnego wpływu.
Zaangażowanie i deklaracja Grupy TAURON w zakresie poszanowania praw i wolności społeczności lokalnych, w
tym dążenie do poprawy efektywności energetycznej oraz ochrony zasobów naturalnych zostało wskazane w
Polityce Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON.
W 2024 r. nie zidentyfikowano przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczą dotkniętych społeczności, a które
opisano w Polityce Poszanowania praw Człowieka w Grupie TAURON.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
295
(S3-2) Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
ESRS S3-2
Grupa TAURON dąży do zapewnienia dialogu z dotkniętymi społecznościami. Stanowiska i opinie takich
społeczności, w szczególności w kontekście planowanych inwestycji oraz inwestycji w fazie eksploatacji, są brane
pod uwagę w procesach decyzyjnych podejmowanych przez spółki Grupy TAURON. Współpraca z
zainteresowanymi społecznościami jest podejmowana na zasadzie dobrowolności.
Grupa TAURON prowadzi procesy inwestycyjne w sposób przejrzysty, oferując środki naprawcze, formy wsparcia
w przypadku potencjalnych negatywnych wpływów, zgodnie z obowiązującymi regulacjami.
Współpraca Grupy TAURON z dotkniętymi społecznościami odbywa się w zależności od kontekstu i charakteru
zagadnienia zarówno bezpośrednio, jak i za pośrednictwem wiarygodnych reprezentantów. Obie formy współpracy
mogą być stosowane równolegle, aby zapewnić efektywność działań i poszanowanie praw oraz interesów
społeczności:
1. współpraca bezpośrednia to otwarte konsultacje społeczne organizowane w ramach procesu uzyskiwania zgód
i decyzji administracyjnych (np. w trakcie przygotowywania raportów oddziaływania na środowisko). W ramach
realizacji inwestycji w OZE prowadzone są negocjacje z właścicielami gruntów, na których mają stanąć turbiny
wiatrowe i farmy PV, obejmujące uzgodnienie warunków dzierżawy,
2. współpraca pośrednia dotyczy prowadzenia konsultacji z lokalnymi reprezentantami jednostek samorządu
terytorialnego.
W strukturze organizacyjnej spółki TAURON Dystrybucja działają pełnomocnicy ds. kontaktów z samorządami,
którzy utrzymują ścisłe relacje z władzami lokalnymi na obszarze swojego działania. Regularnie spotykają się z
reprezentantami jednostek samorządu terytorialnego i reprezentują spółkę w organizacjach zrzeszających jednostki
samorządu terytorialnego, a także współpracują z Powiatowymi Centrami Zarządzania Kryzysowego, Regionalną
Radą ds. Energii oraz uczestniczą w spotkaniach organizowanych w Urzędach Marszałkowskich i Wojewódzkich
dotyczących energetyki. Spotkania z przedstawicielami jednostek samorządu terytorialnego dotyczą m.in.
planowanych inwestycji, komunikowania spraw istotnych dla TAURON Dystrybucja, a także procedowania
bieżących spraw związanych z zapewnieniem dostaw energii elektrycznej, obsługą umów dystrybucyjnych,
modernizacją sieci, likwidacją kolizji, wycinką drzew, itp.
Współpraca z dotkniętymi społecznościami odbywa się na różnych etapach cyklu życia projektu. Rodzaj i
częstotliwość współpracy dostosowane są do specyfiki projektu oraz istotności zidentyfikowanego wpływu na
społeczności. Społeczności są angażowane w proces oceny wpływów (np. podczas prac nad raportami
oddziaływania na środowisko) oraz dobór środków naprawczych w związku z negatywnymi wpływami. Przykładem
mogą być podejmowane prace w zakresie naprawy dróg dojazdowych, w przypadku gdy ich nawierzchnia została
uszkodzona w wyniku działalności Grupy TAURON podczas prac inwestycyjnych.
Konsultacje prowadzone w kluczowych etapach projektu, takich jak:
1. planowanie i projektowanie (np. raporty oceny odziaływania na środowisko),
2. budowa (np. negocjacje dotyczące środków naprawczych),
3. eksploatacja (monitorowanie i ocena skutków działalności oraz skuteczności środków łagodzących).
Odpowiedzialność za współpracę ze społecznościami w trakcie realizacji projektów inwestycyjnych jest powierzona
najczęściej kierownikowi projektu lub członkom zespołu projektowego realizującym dany projekt. Celem osób
odpowiedzialnych za współpracę ze społecznościami jest zapewnienie efektywnego dialogu oraz minimalizowanie
ryzyka związanego z działaniami inwestycyjnymi. W spółce TAURON Dystrybucja odpowiedzialność ta jest
przypisana do Pełnomocników ds. kontaktów z samorządami. W zakresie nadzoru nad realizacją współpracy z
lokalnymi społecznościami odpowiedzialność za jej prawidłowe wykonanie spoczywa na zarządach spółek Grupy.
Współpraca z dotkniętymi społecznościami może stanowić element oceny skuteczności realizacji inwestycji, jeżeli
zidentyfikowane na wcześniejszych etapach projektu relacje z dotkniętymi społecznościami wymagały
szczególnego zaangażowania i uwagi. Dotychczas nie przeprowadzano takiej oceny. W 2025 r. planowane jest
podjęcie prac w zakresie przeglądu i ustrukturyzowania zasad współpracy ze społecznościami lokalnymi.
W zakresie współpracy podejmowanej ze społecznościami szczególnie narażonymi na wpływ lub społecznościami
marginalizowanymi, Grupa TAURON prowadzi dialog na tożsamych zasadach, jak wskazane powyżej. Jak
wskazano w pkt S3-1 niniejszego sprawozdania, Grupa TAURON nie identyfikuje ludów rdzennych, na które może
wywierać wpływ swoją działalnością operacyjną.
(S3-3) Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
dotknięte społeczności
ESRS S3-3
Grupa TAURON stosuje systematyczne podejście do zapewniania środków naprawczych. Kluczowe procesy
obejmują identyfikację wpływów, prowadzenie dialogu, wdrażanie działań naprawczych oraz ocenę ich
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
296
skuteczności przy wykorzystaniu wskaźników, informacji zwrotnych i audytów zewnętrznych. Transparentność i
współpraca z dotkniętymi społecznościami są fundamentem skutecznego zarządzania tymi procesami. W ramach
realizacji inwestycji zaplanowane jest prowadzenie otwartych rozmów z dotkniętymi społecznościami w celu
wypracowania wspólnie akceptowalnych rozwiązań.
Społeczności mogą zgłaszać swoje wątpliwości bezpośrednio do przedstawicieli Grupy TAURON podczas
odbywających się konsultacji z mieszkańcami lub do swoich reprezentantów, którzy podejmują rozmowy ze
spółkami Grupy TAURON. Społeczności mogą również zgłosić swoje stanowisko poprzez kanały zgłaszania
nieprawidłowości opisane w pkt G1-1 niniejszego sprawozdania. Rozpoznanie skarg zgłoszonych za
pośrednictwem kanałów zgłaszania nieprawidłowości odbywa się z zachowaniem poufności oraz z poszanowaniem
praw do prywatności, w tym również w zakresie ochrony danych. Jednym z kanałów zgłaszania nieprawidłowości
jest Formularz Zgłoszenia Nieprawidłowości umożliwiający dokonanie zgłoszenia w sposób anonimowy. Przyjęta
przez Grupę TAURON w 2024 r. Procedura zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań następczych w
Grupie TAURON przewiduje ochronę przed działaniami odwetowymi w stosunku do sygnalisty, osoby pomagającej
w dokonaniu zgłoszenia oraz osoby powiązanej z sygnalistą w przypadku, gdy spełnione zostaną przesłanki
ochrony wynikające z Ustawy z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów. Informacja o kanałach zgłaszania
nieprawidłowości jest ogólnodostępna na stronie internetowej TAURON w zakładce Compliance oraz w
dedykowanej zakładce Formularz Zgłoszenia Nieprawidłowości.
W przypadku, gdy w ramach procesu inwestycyjnego podejmowane są konsultacje ze społecznościami lokalnymi,
informacja o takich konsultacjach jest publicznie ogłaszana w sposób zwyczajowo przyjęty w danej jednostce.
Możliwy jest również bezpośredni kontakt z kierownikami projektów. Grupa TAURON dąży do poinformowania o
planowanych inwestycjach wszystkie zainteresowane społeczności. Informacje pozyskane w ramach konsultacji
oraz poprzez kanały zgłaszania nieprawidłowości są przekazywane zgodnie z właściwością oraz analizowane i
rozpatrywane przez odpowiednie jednostki merytoryczne. W zależności od wagi sprawy, zgłaszane przez
społeczności lokalne tematy i zagadnienia eskalowane są na odpowiednie poziomy zarządcze w Grupie TAURON
i dobierane są indywidualnie narzędzia do ich monitorowania i zarządzania.
Dotychczas nie przeprowadzano oceny skuteczności wskazanych kanałów. W 2024 r. w Grupie TAURON nie
zidentyfikowano konieczności podjęcia dodatkowych działań, które wymagałby wspierania dostępności
wdrożonych już mechanizmów. Ocena czy dotknięte społeczności są świadome tych struktur lub procesów i czy
mają do nich zaufanie nie była dotychczas przeprowadzana.
(S3-4) Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań
ESRS S3-4
W zakresie zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z dotkniętymi społecznościami,
Grupa TAURON podejmuje działania mające na celu zidentyfikowanie potencjalnego i rzeczywistego negatywnego
wpływu na dotknięte społeczności oraz jego zapobieganie lub zastosowanie odpowiednich środków naprawczych.
Jednocześnie Grupa dąży do wywierania pozytywnego wpływu na dotknięte społeczności.
Grupa TAURON określa potrzebne i właściwe działania w odpowiedzi na rzeczywisty lub potencjalny negatywny
wpływ na społeczności lokalne w ramach prowadzenia procesów inwestycyjnych. Jednym z elementów
przygotowania inwestycji są przeprowadzane oceny oddziaływania na środowisko, które uwzględniają również
aspekty społeczne np. wpływ na zdrowie. Konsultacje społeczne, które są wynikiem pozyskiwania zgód i decyzji
administracyjnych umożliwiają mieszkańcom zgłaszanie obaw i sugestii dotyczących planowanych inwestycji.
Społeczności mogą skorzystać z mechanizmów zgłaszania skarg i uwag, dostępnych zarówno na stronie
internetowej TAURON, jak i lokalnie, co pozwala na szybkie reagowanie na problemy. W ramach wewnętrznych
procesów zarządzania ryzykiem analizowane są potencjalne negatywne skutki projektów. Na tej podstawie Grupa
TAURON wdraża działania łagodzące np. modernizacja infrastruktury czy rekultywacja terenów. Wnioski z tych
analiz wspierają długoterminowe zarządzanie wpływami, minimalizowanie ryzyk i wykorzystanie szans.
Podejmowane działania są następnie oceniane pod kątem skuteczności, aby w razie potrzeby wprowadzić korekty.
Grupa TAURON podejmuje działania zapobiegające negatywnym wpływom na dotknięte społeczności,
uwzględniając ich potrzeby i wpływ na środowisko. Dzięki wdrożeniu odpowiednich mechanizmów, takich jak
konsultacje społeczne, ochrona bioróżnorodności i poprawa gospodarki odpadami, Grupa TAURON dąży do
zmniejszenia swojego negatywnego oddziaływania oraz wzmacnia zrównoważony rozwój i zaufanie społeczne.
Współpraca z wieloma interesariuszami oraz planowanie przyszłych działań pozwala na osiąganie
długoterminowych celów środowiskowych i społecznych.
Przykładami działań dotyczących zapobiegania negatywnym wpływom są m.in.:
1. uwzględnianie projektowych stref ochronnych w celu ograniczenia hałasu i efektów stroboskopowych w
projektach farm wiatrowych,
2. wdrażane strategie zarządzania odpadami, w tym recyklingu niebezpiecznych materiałów,
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
297
3. dążenie do zastąpienia wysokoemisyjnych technologii produkcji ciepła i energii elektrycznej innymi o mniejszej
lub zerowej emisji CO
2
,
4. organizowanie transportu ponadgabarytowego w godzinach nocnych celem uniknięcia tworzenia zakłóceń
ruchu drogowego w trakcie dnia oraz zminimalizowania niedogodności związanych z dostawami np.
koniecznością zamknięcia dróg.
Działania mające na celu zapewnienie lub umożliwienie zastosowania środków naprawczych w odniesieniu do
rzeczywistych wpływów są każdorazowo wypracowywane w ramach konkretnego projektu przy uwzględnieniu
stopnia ingerencji oraz potrzeb dotkniętych społeczności. Działania te mogą przybrać formę rekompensaty lub
zminimalizowania zidentyfikowanego wpływu. Regularne monitorowanie i dialog ze społecznościami pozwalają
ocenić skuteczność podjętych środków i budować trwałe relacje oparte na zaufaniu. W procesie nabywania gruntów
stosowane są transparentne negocjacje i oferowane są rynkowe warunki dzierżaw. Po zakończeniu działalności
planowane jest prowadzenie rekultywacji terenów w porozumieniu z lokalnymi społecznościami. Grupa TAURON
jest otwarta na szerzej zakrojone działania branżowe i współpracę z organizacjami pozarządowymi oraz władzami
lokalnymi w zakresie zrównoważonego rozwoju i edukacji, w tym poprzez opiniowanie projektów aktów prawnych.
Przykładami działań dotyczących zastosowania środków naprawczych są m.in.:
1. nasadzenie drzew w ramach rekompensaty za wycinkę na terenach budowy,
2. naprawy lokalnej infrastruktury drogowej w przypadku uszkodzeń wynikających z działań związanych z
realizacją inwestycji,
3. prace rekultywacyjne.
Dodatkowe działania i inicjatywy prowadzone przez Grupę TAURON, których celem jest rozwój pozytywnych relacji
ze społecznościami i wykorzystanie szans w odniesieniu do społeczności realizowane są na podstawie Zasad
prowadzenia projektów z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) w Grupie TAURON. Projekty CSR
realizowane są w dwóch wymiarach:
1. zewnętrznym – Grupa TAURON wspiera lokalne społeczności i instytucje, tworząc miejsca pracy oraz
podejmując inicjatywy na rzecz promocji edukacji, sportu, ekologii i kultury oraz rozwijania postawy
prospołecznej,
2. wewnętrznym – Grupa TAURON umożliwia pracownikom rozwój, zapewnia bezpieczeństwo pracy oraz
wzmacnia więzi poprzez organizowanie zawodów sportowych, wydarzeń kulturalnych lub wolontariatu
pracowniczego.
Przykładami działań i inicjatyw, których głównym celem jest zapewnienie pozytywnych wpływów na dotknięte
społeczności są m.in.:
1. pomoc dla osób dotkniętych powodzią we wrześniu 2024 r. w ramach której Fundacja TAURON przekazała
Ochotniczym Strażom Pożarnym darowizny na zakup sprzętu do walki ze skutkami powodzi. W spółkach Grupy
TAURON zorganizowano zbiórki rzeczowe dla powodzian,
2. projekt angażujący pracowników Grupy TAURON w wolontariat pracowniczy na rzecz pomocy dzieciom z
pogórniczych terenów. Grupa TAURON we współpracy ze Stowarzyszeniem Pomocy Dzieciom i Młodzieży
Domem Aniołów Stróżów podejmuje zbiórki artykułów żywnościowych, papierniczych, chemicznych,
kosmetyków i leków,
3. projekty edukacyjne i promujące aktywność fizyczną wśród dzieci:
1) Odblaskowa szkoła – Grupa TAURON wspiera edukację dzieci oraz uświadamianie rodziców, nauczycieli i
lokalnych władz o roli odblasków w zapewnieniu bezpieczeństwa w ruchu drogowym,
2) TAURON Junior Cup – wydarzenie organizowane wraz ze stowarzyszeniem Siemacha skierowane do
dzieci w przedziale 8-10 lat w celu promowania aktywności fizycznej. Piłkarska rywalizacja rozgrywa się na
terenach województwa dolnośląskiego, opolskiego, małopolskiego i śląskiego.
4. projekt realizowany we współpracy z Karkonoskim Parkiem Narodowym mający na celu zbudowanie wśród
pracowników Grupy TAURON postaw odpowiedzialności za istniejące obszary chronione
(#NaturalniBohaterowie). Założeniem projektu było pogłębienie wiedzy interesariuszy i połączenie z formą
aktywności.
5. projekt prospołeczny Szerpowie Nadziei objęty patronatem TAURON, celem którego jest umożliwienie osobom
niepełnosprawnym zdobywanie szczytów górskich ze wsparciem grupy wolontariuszy – tzw. Szerpów.
Grupa TAURON monitoruje skuteczność działań poprzez regularne oceny wpływu oraz gromadzenie informacji
zwrotnych od interesariuszy. Wykorzystywane są mechanizmy zgłaszania skarg, które umożliwiają mieszkańcom
raportowanie problemów związanych z działalnością Grupy, takich jak hałas, zanieczyszczenie czy dostęp do wody.
Dane te są analizowane w ramach wewnętrznych audytów i porównywane z wynikami zewnętrznych ocen
środowiskowych i społecznych. Grupa TAURON stosuje systemy pomiaru skuteczności środków łagodzących,
takie jak monitoring jakości powietrza czy poziomu hałasu w obszarach sąsiadujących z inwestycjami, jeśli wynika
to z decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach. W przypadku stwierdzenia nieprawidłowości podejmowane są
korekty i działania naprawcze. Wnioski z tych działań służą optymalizacji przyszłych inwestycji oraz minimalizacji
ryzyka.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
298
Grupa TAURON w niżej wskazanych sferach działalności dąży do ograniczenia i nieprzyczyniania się do
wywierania istotnych wpływów na dotknięte społeczności:
1. planowanie przestrzenne – w procesie lokalizacji inwestycji przeprowadzane są szczegółowe raporty
oddziaływania na środowisko, uwzględniające wpływ na społeczności lokalne, takie jak hałas, zmiana
krajobrazu czy dostęp do zasobów naturalnych,
2. nabywanie i eksploatowanie gruntów – nabywanie gruntów odbywa się zgodnie z przepisami prawa w oparciu
o zasady przejrzystości i dobrowolności, z pełnym poszanowaniem praw własności oraz w porozumieniu z
właścicielami,
3. zarządzanie finansami – Grupa TAURON reguluje swoje zobowiązania zgodnie z przepisami prawa,
4. wydobywanie, wytwarzanie surowców i wykorzystywanie zasobów naturalnych – Grupa TAURON działalność
związaną z wydobyciem i przetwarzaniem kamienia wapiennego prowadzi w sposób minimalizujący
negatywne skutki dla środowiska i społeczności,
5. zarządzanie wpływem na środowisko – wprowadzane są systemy monitorowania emisji zanieczyszczeń np.
pyłów, hałasu i gazów cieplarnianych. Realizowane są działania łagodzące, np. rekultywacja terenów po
zakończeniu działalności, doprowadzenie do stanu pierwotnego po zakończeniu prac inwestycyjnych czy
nasadzenia kompensacyjne w przypadku wycinki drzew.
W 2024 r. nie zgłoszono i nie zidentyfikowano poważnych kwestii i incydentów dotyczących praw człowieka
związanych z dotkniętymi społecznościami.
Grupa TAURON angażuje zasoby finansowe, ludzkie, technologiczne i czasowe w zarządzanie istotnymi wpływami
na społeczności lokalne. Inwestycje te nie tylko minimalizują negatywne skutki działalności, ale również wspierają
długoterminowe cele zrównoważonego rozwoju i budują pozytywne relacje z interesariuszami:
1. zasoby finansowe – w ramach budżetów inwestycji uwzględnia się środki przeznaczone na działania
naprawcze np. opłaty za dzierżawy, modernizacje, rekultywacje lub odtworzenie infrastruktury lokalnej i terenu,
jeśli stan został pogorszony w wyniku realizacji inwestycji,
2. zasoby ludzkie – w skład zespołów projektowych wchodzą eksperci ds. środowiska, konsultacji społecznych
oraz mediacji. Lokalni przedstawiciele spółek Grupy są dostępni w biurach terenowych budowy lub
udostępniają kontakt, aby mieszkańcy mieli łatwy dostęp do informacji i mogli zgłaszać uwagi,
3. zasoby technologiczne – w zależności od specyfiki inwestycji jest ona objęta monitoringiem oddziaływania, np.
systemy pomiaru hałasu, jakości powietrza i wody,
4. czas i zaangażowanie operacyjne – w ramach planowania inwestycji uwzględnia się czas na przeprowadzenie
konsultacji społecznych, identyfikację i monitorowanie ryzyka oraz współpracę z interesariuszami. Wdrażany
jest również plan komunikacji o inwestycji.
(S3-5) Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
ESRS S3-5
W Strategii Grupy TAURON podkreślono rolę odpowiedzialności Grupy TAURON za przyszłe pokolenia,
pracowników i społeczności lokalne. Celem Grupy TAURON w zakresie współpracy z lokalnymi społecznościami
jest utrzymywanie dobrych relacji opartych na transparentnym dialogu poprzez prowadzenie poniższych działań:
1. kontynuowanie dobrych praktyk w zakresie współpracy z dotkniętymi społecznościami na etapach planowania
i eksploatacji inwestycji,
2. przeprowadzenie oceny wpływu działalności wybranych, nowych inwestycji Grupy TAURON na prawa
człowieka,
3. realizacja projektów z zakresu społecznego odpowiedzialności biznesu, sponsoringu i promocji na podstawie
nowej Strategii,
4. przegląd i ustrukturyzowanie zasad współpracy ze społecznościami lokalnymi.
Cel został ustalony na skutek podjętej analizy dotychczasowych działań Grupy TAURON. Podczas ustaleń Grupa
TAURON nie współpracowała z dotkniętymi społecznościami lub ich reprezentantami, jednakże doświadczenia w
zakresie tej współpracy zostały wzięte pod uwagę. Skonkretyzowane zadania będą wykonywane przez zespoły i
obszary odpowiedzialne za poszczególne zakresy merytoryczne. Powyższe działania pozwolą na dokonanie oceny
dotychczasowych mechanizmów i procesów w zakresie współpracy ze społecznościami lokalnymi oraz umożliwią
podejmowanie dialogu w sposób ustrukturyzowany i ujednolicony.
12.19. Konsumenci i użytkownicy końcowi (S4)
(S4.SBM-2) Interesy i opinie zainteresowanych stron
ESRS S4.SBM-2
Najważniejsi interesariusze Grupy TAURON to 6 milionów Klientów, którzy stanowią rdzeń działalności spółek
Grupy i znajdują się w centrum Strategii i Modelu Biznesowego. W pracach nad aktualizacją dokumentów
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
299
strategicznych uwzględniono istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z Klientami Grupy TAURON, a także ich
opinie, co znalazło odzwierciedlenie w priorytetach Strategii i założeniach Modelu Biznesowego.
Jednym z priorytetów biznesowych Grupy TAURON jest budowa organizacji zorientowanej na Klienta i tworzenie
wartości. Celem jest osiągnięcie pozycji najbardziej proklienckiej grupy energetycznej w Polsce, z dużym naciskiem
na doświadczenie Klientów i udoskonalenie obsługi.
Zgodnie z zapisami w dokumencie Strategii, TAURON będzie dążył do wsparcia Klientów w realizacji ich celów
osobistych i biznesowych, dbając o ich zadowolenie i utrzymanie długoterminowych, partnerskich relacji. TAURON
wspiera transformację energetyczną Klientów, dążąc do zapewnienia w perspektywie 2040 r. 100% czystej energii.
(S4.SBM-3) Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
ESRS S4.SBM-3
Faktyczne i potencjalne wpływy, ryzyka i szanse związane z konsumentami zostały zidentyfikowane w procesie
badania podwójnej istotności w zakresie podtematów: bezpieczeństwo osobiste konsumentów lub użytkowników
końcowych, włączenie społeczne konsumentów lub użytkowników końcowych, wpływy na konsumentów lub
użytkowników końcowych związane z informacjami. W związku z tym, podczas prac nad nową Strategią Grupy
TAURON i Modelem Biznesowym uwzględniono istotne wpływy, ryzyka i szanse w tym zakresie. Grupa TAURON
poprzez zapewnienie niezawodnych dostaw energii elektrycznej przy zachowaniu przystępności cenowej,
oferowanie portfela produktów i usług spełniających oczekiwania Klienta przy jednoczesnym zapewnieniu
bezpieczeństwa danych osobowych, istotnie wpływa na swoich konsumentów i użytkowników końcowych. Klient,
jego potrzeby i oczekiwania odgrywają więc kluczową rolę w wyznaczaniu kierunków strategicznych rozwoju Grupy
TAURON. W nowej Strategii jednym z głównych priorytetów jest orientacja na Klienta, a nowy Model Biznesowy
pozwala na zapewnienie obsługi Klienta na najwyższym poziomie. Grupa TAURON świadoma kluczowej roli jaką
odgrywają konsumenci i użytkownicy końcowi w kształtowaniu Strategii biznesowej i rozwoju przedsiębiorstwa, dba
o transparentną komunikację, jakościowy przekaz i dąży do ciągłego wzrostu zaufania do marki i zwiększenia
lojalność Klientów. Współpraca z Klientem również w zakresie edukacji klimatycznej pomaga wpłynąć na zmianę
ich nawyków w użytkowaniu energii elektrycznej, co wspiera działania na rzecz łagodzenia zmian klimatu Grupy
TAURON.
Klienci i użytkownicy końcowi, na których Grupa TAURON wywiera lub może wywierać istotny wpływ, są objęci
zakresem ujawnienia określonym w ESRS 2. Przeprowadzenie analizy potrzeb i oczekiwań interesariuszy jest
wymogiem ESRS i nieodłącznym elementem budowania strategii. Ocena istotności wpływu i istotności finansowej
pod kątem Klienta i użytkowników końcowych została przeprowadzona z należytą starannością zarówno z punktu
widzenia operacji własnych, jak i łańcucha wartości. Do kluczowych konsumentów, na których Grupa TAURON
wywiera istotne wpływy zalicza się Klientów biznesowych (małe, średnie i duże przedsiębiorstwa) i Klientów
indywidualnych (gospodarstwa domowe). Pozostałe znaczące grupy konsumentów to prosumenci (produkujący i
konsumujący energię z OZE) i odbiorcy innych produktów (kruszywa, grysy, popioły, biomasa i inne). Zarządzanie
relacjami z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz wpływami odbywa się głównie w oparciu o PRO
Kliencką Politykę Społeczną Grupy TAURON, o której więcej napisano w pkt S4-1 niniejszego sprawozdania.
W zakresie wpływów na ww. kluczowych konsumentów:
1. Grupa TAURON nie oferuje swoim Klientom produktów, które są ze swej natury szkodliwe. Wytwarzanie energii
elektrycznej w Polsce oparte jest jednak wciąż w większości na źródłach wysokoemisyjnych, co ma negatywny
wpływ na poziom zanieczyszczenia i może przyczyniać się do wystąpienia chorób przewlekłych (np. astma).
Należy jednak zaznaczyć, że Grupa TAURON jest w trakcie procesu transformacji energetycznej i odejścia od
węglowych źródeł wytwarzania, co ma bezpośredni wpływ na Klientów, którym oferowana jest energia
elektryczna pochodząca w coraz większym stopniu z zielonych źródeł wytwórczych,
2. w ramach współpracy z Klientami, Grupa TAURON przetwarza ich dane osobowe i ma potencjalnie duży wpływ
na ich prawo do prywatności. Grupa TAURON świadoma swego wpływu w tym zakresie, z należytą
starannością dba o ochronę prywatności i przestrzega obowiązujących przepisów prawa w tym zakresie i
wdraża odpowiednie środki bezpieczeństwa,
3. zarówno Klienci biznesowi, jak i indywidualni oczekują precyzyjnych i zrozumiałych informacji na temat
oferowanych produktów i usług (w tym na temat taryf, cenników i warunków umowy). Grupa TAURON prowadzi
odpowiednie inicjatywy edukacyjne i stale pracuje nad zwiększaniem przejrzystości i zrozumiałości informacji
przekazywanych Klientom,
4. Grupa TAURON w swoich działaniach wychodzi naprzeciw potrzebom wrażliwych grup odbiorców narażonych
na problem ubóstwa energetycznego.
Mając na uwadze zidentyfikowane istotne wpływy, zarówno pozytywne jak i negatywne, na Klientów i użytkowników
końcowych, Grupa TAURON dba o ochronę danych osobowych oraz zapewnienie pełnej ochrony prywatności
użytkowników. Potencjalne naruszenie prywatności i błędy w ochronie danych osobowych są powszechnym
zagrożeniem dla wszystkich przedsiębiorstw obsługujących masowo Klientów. Grupa TAURON realizuje pozytywny
wpływ na Klientów dzięki dostarczaniu usługi podstawowej jaką jest dystrybucja i sprzedaż energii elektrycznej i
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
300
ciepła oraz oferując nowoczesne usługi. Dodatkowo, Grupa TAURON dba o zmianę nawyków Klienta realizując
inicjatywy proekologiczne, w tym działania edukacyjne podnoszące świadomość klimatyczną.
Przejrzysta i efektywna komunikacja z Klientami ma istotny wpływ na Grupę, ponieważ buduje zaufanie, wzmacnia
relacje oraz minimalizuje ryzyko reklamacji, utraty Klientów, a także sankcji ze strony takich instytucji jak URE,
UOKiK czy Rzecznik Praw Konsumenta.
W ramach przeprowadzonego procesu badania podwójnej istotności w odniesieniu do negatywnych wpływów na
Klientów, oraz istotnych ryzyk i szans Grupa TAURON nie zidentyfikowała grup konsumentów o szczególnych
cechach, którzy mogliby być narażeni na większe ryzyko poniesienia szkody.
(S4-1) Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
ESRS S4-1
Grupa TAURON realizuje zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami związanymi z konsumentami i
użytkownikami końcowymi głównie w oparciu o PRO Kliencką Politykę Społeczną Grupy TAURON.
Cele Polityki
Kierunkiem wiodącym w Strategii Grupy TAURON na lata 2025-2035 jest zorientowanie na Klienta i jego potrzeby.
Realizując postanowienia Strategii, organizacja prowadzi dialog z Klientami, pyta Klientów o ich potrzeby przed
wprowadzeniem nowego produktu lub usługi, jak i o doświadczenia po skorzystaniu z niego. W perspektywie
długoterminowej przekłada się to na budowanie trwałych relacji z Klientami i tworzenie oferty, która odpowiada na
potrzeby różnych segmentów Klientów. Celem Polityki jest kształtowanie odpowiednich warunków organizacyjnych
i biznesowych potrzebnych do realizacji strategicznych celów Grupy TAURON w zakresie relacji z Klientami i
otoczeniem rynkowym.
Polityka jest dokumentem odniesienia dla wszystkich spółek Grupy TAURON. Zawiera główne założenia do
realizacji procesu sprzedaży i obsługi Klienta i jest elementem wspierającym realizację Strategii Grupy TAURON.
Polityka ta wyznacza ogólne ramy postępowania dla procesów realizowanych w różnych segmentach działalności.
Wszystkie procesy w Grupie TAURON są organizowane i realizowane w zgodzie z zasadami określonymi w tej
polityce, przy jednoczesnym dostosowywaniu działań do specyficznych potrzeb Klientów i rynków, na których
operuje Grupa TAURON.
Polityka pozwala na skuteczne zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z konsumentami
i użytkownikami końcowymi poprzez:
1. zapewnienie równych szans dostępu do produktów i usług dla wszystkich grup Klientów,
2. identyfikację i minimalizację ryzyk związanych z jakością dostaw, obsługą Klienta czy dostępnością produktów,
3. zarządzanie szansami wynikającymi z rozwoju nowych technologii, takich jak OZE, oraz rosnących oczekiwań
w zakresie zrównoważonego rozwoju,
4. dostosowywanie działań operacyjnych i ofert do zmieniających się potrzeb Klientów i regulacji rynkowych.
Zakres działań
Grupa TAURON dostarcza produkty, usługi i obsługuje szerokie grono konsumentów i użytkowników końcowych,
w tym:
1. Klientów indywidualnych (gospodarstwa domowe),
2. Klientów biznesowych (małe, średnie i duże przedsiębiorstwa) – gdzie użytkownikami końcowymi są osoby
fizyczne,
3. prosumentów, produkujących i konsumujących energię z OZE,
4. odbiorców innych produktów, np. kruszyw, grysów, mieszanki, popiołów, produktów certyfikowanych, biomasy.
Grupa TAURON oferuje Klientom:
1. energię elektryczną, usługi dystrybucyjne, systemowe (np. udział w Rynku Mocy), oświetleniowe i ładowania
samochodów elektrycznych,
2. gaz ziemny,
3. ciepło systemowe,
4. produkty uboczne wydobycia i spalania, takie jak kruszywa i inne certyfikowane materiały,
5. usługi dodatkowe, takie jak doradztwo w zakresie efektywności energetycznej i instalacji OZE.
Mechanizmy wdrożeniowe i zgodności
Grupa TAURON monitoruje realizację Polityki poprzez:
1. regularne przeglądy procesów lub audyty, realizowane w wybranych jednostkach organizacyjnych (w
zależności od specyfiki spółki) w celu zapewnienia prowadzenia działalności zgodnie z przepisami prawa oraz
regulacjami i zasadami wewnątrzkorporacyjnymi obowiązującymi w Grupie TAURON, w celu ograniczenia
ryzyka sankcji, strat finansowych i naruszenia dobrego wizerunku,
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
301
2. badanie satysfakcji Klientów i analizy ilościowe/jakościowe (np. NPS – wskaźnik zadowolenia Klienta, ang. Net
Promoter Score; analiza reklamacji), które są prowadzone w spółkach, gdzie skala działalności i potrzeby
operacyjne tego wymagają,
3. oceny skuteczności działań edukacyjnych i promujących zrównoważony rozwój.
Polityka wyznacza strategiczne kierunki działań związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi,
zapewniając spójność realizowanych procesów w całej Grupie. Dzięki dostosowywaniu działań operacyjnych do
specyficznych potrzeb Klientów, Grupa skutecznie zarządza swoimi wpływami, ryzykami i szansami, dbając o
wysoką jakość obsługi, dostępność produktów oraz zgodność z zasadami zrównoważonego rozwoju.
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi obejmują zarówno ogół konsumentów, jak i
określone grupy użytkowników, które mogą być szczególnie narażone na negatywne wpływy.
Dodatkowo, w ramach naszych działań, zwracamy szczególną uwagę na określone grupy, takie jak osoby starsze,
osoby z niepełnosprawnościami.
Grupa TAURON deklaruje pełne zaangażowanie w ochronę praw konsumentów i użytkowników końcowych,
przyjmując zasady zgodne z międzynarodowymi standardami ochrony praw człowieka, wytycznymi ONZ oraz
OECD.
Priorytetem jest:
1. zapewnienie przejrzystości działań poprzez rozwój systemów raportowania oraz kanałów zgłaszania
nieprawidłowości,
2. minimalizacja negatywnego wpływu działalności na konsumentów poprzez aktywne monitorowanie procesów
oraz wdrażanie działań naprawczych,
3. uwzględnianie opinii konsumentów w procesach planowania i wdrażania zmian operacyjnych oraz
strategicznych.
Dodatkowo Grupa wdrożyła wielokanałowe mechanizmy umożliwiające konsumentom i użytkownikom końcowym
zgłaszanie wątpliwości oraz sygnalizowanie przypadków negatywnych skutków działalności.
Formularz zgłaszania nieprawidłowości
Konsumenci i użytkownicy końcowi, jak również pracownicy, mogą zgłaszać potencjalne nieprawidłowości
związane z naruszeniami praw człowieka, etyką biznesu czy jakością obsługi. Działanie w sposób anonimowy i
łatwo dostępny umożliwia formularz zamieszczony na stronie internetowej Grupy TAURON.
Dedykowane funkcje w strukturze organizacyjnej
Rzecznik Praw Klienta
W Grupie TAURON działa Rzecznik Praw Klientów (konsumentów), który jest odpowiedzialny za rozpatrywanie
zgłoszeń dotyczących naruszeń praw człowieka, zasad etycznych oraz standardów obsługi Klientów.
Rzecznik prowadzi regularne analizy zgłoszeń i rekomenduje działania naprawcze w sytuacjach, w których wykryto
naruszenia.
Komórki Compliance
W celu zapewnienia pełnej zgodności działań z regulacjami prawnymi i wewnętrznymi politykami, Grupa TAURON
powołała pełnomocnika ds. Compliance oraz koordynatorów ds. Compliance w każdej ze spółek Grupy.
Komórka odpowiada za m.in. analizę ryzyk związanych z prawami człowieka oraz opracowywanie rekomendacji
dotyczących usprawnień procesów.
Koordynator Procesu ds. Programu Zgodności
TAURON Dystrybucja, jako niezależny operator systemu dystrybucyjnego posiada Program Zgodności. Dokument
opracowany został przez Operatora Systemu Dystrybucyjnego (OSD) jako realizacja obowiązku wynikającego z
art. 9d ust. 4 ustawy Prawo Energetyczne. Określa przedsięwzięcia, jakie OSD powinien podjąć w celu zapewnienia
niedyskryminującego traktowania użytkowników systemu, w tym szczególne prawa i obowiązki pracowników oraz
usługodawców OSD.
Inspektorzy Ochrony Danych Osobowych
W większości spółek Grupy TAURON powołani są Inspektorzy Ochrony Danych Osobowych lub kwestie
bezpieczeństwa danych osobowych są zabezpieczone w sposób zwyczajowo przyjęty w danej spółce (np. klauzule
informacyjne, koordynator ds. ochrony danych osobowych). Celem inspektorów jest zapewnienie zgodności
organizacji z przepisami dotyczącymi ochrony danych osobowych, w tym m.in. monitorowanie zgodności,
doradztwo, szkolenia, współpraca z organami nadzorczymi, ocena ryzyka, reagowanie na ewentualne incydenty.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
302
Dostosowanie działań operacyjnych i komunikacji
Polityka obejmuje kluczowe aspekty związane z ochroną praw konsumentów i użytkowników końcowych, w tym
dostosowanie działań operacyjnych i komunikacji do specyficznych potrzeb różnych grup konsumentów najbardziej
narażonych na wykluczenie w poszczególnych spółkach. Działania operacyjne i komunikacyjne zostały wdrożone
przede wszystkim w spółkach obsługujących Klientów masowych, gdzie istnieje konieczność zapewnienia szerokiej
dostępności usług (np. infolinia dla seniora, wdrożony standard WCAG umożliwiających łatwy dostęp osobom z
ograniczeniami wzroku, słuchu czy mobilności; architektonicznie dostosowane Punkty Obsługi Klienta). Grupa
TAURON dba o zapewnienie równych szans w dostępie do usług dla wszystkich grup Klientów, w tym Klientów
wrażliwych oraz prosumentów.
Edukacja i budowanie świadomości
W niektórych spółkach Grupy TAURON prowadzone są działania edukacyjne mające na celu zwiększenie
świadomości konsumentów i użytkowników końcowych w zakresie:
1. praw związanych z korzystaniem z produktów i usług (np. ebooki, spotkania z Rzecznikami Praw
Konsumentów),
2. odpowiedzialnego korzystania z energii i zasobów naturalnych oraz produktów specjalistycznych promujących
transformację energetyczną (np. publikacje na stronach www),
3. zapewnienia transparentnej komunikacji do Klientów o obowiązku przekazywania informacji, gdzie
zagospodarowany jest produkt uboczny.
Monitorowanie i raportowanie
Grupa TAURON monitoruje skuteczność realizacji Polityki oraz działań związanych z ochroną praw konsumentów
i użytkowników końcowych poprzez np. realizowane badania satysfakcji (w TAURON Sprzedaż/TAURON Sprzedaż
GZE, TAURON Dystrybucja) i KPI przypisane poszczególnym procesom. Działania obejmują przede wszystkim:
1. analizę zgłoszeń i raportów z formularza zgłaszania nieprawidłowości,
2. kontrolowanie procesu raportowania sposobu zagospodarowania produktu ubocznego.
Polityka Grupy TAURON w zakresie ochrony praw człowieka i relacji z konsumentami i użytkownikami końcowymi
uwzględnia zarówno formalne struktury, jak i narzędzia wspierające. Dzięki temu Grupa zapewnia skuteczne
zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami związanymi z konsumentami, promując jednocześnie zasady
zrównoważonego rozwoju i etycznego postępowania.
Polityki Grupy TAURON dotyczące konsumentów i użytkowników końcowych są zgodne z uznanymi na szczeblu
międzynarodowym instrumentami, w tym z wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka. Polityki
uwzględniają podstawowe zasady odpowiedzialności przedsiębiorstw w relacjach z konsumentami i użytkownikami
końcowymi, zapewniając zgodność z poniższymi kluczowymi filarami.
Poszanowanie praw konsumentów i użytkowników końcowych
Polityki zapewniają, że działania Grupy TAURON minimalizują potencjalne negatywne skutki dla Klientów
indywidualnych, małych i średnich przedsiębiorstw oraz Klientów biznesowych, w szczególności w zakresie dostępu
do usługi produktów takich jak np. energia elektryczna, gaz, ciepło czy produkty uboczne.
Transparentność działań
Informacje dotyczące oferowanych usług, taryf oraz warunków ich świadczenia są komunikowane w sposób jasny,
zgodny z międzynarodowymi standardami ochrony praw konsumentów. Grupa TAURON publikuje pełne dane o
usługach i produktach, uwzględniając specyfikę taryf, opcje płatności oraz dostępne środki zaradcze, takie jak
procedury reklamacyjne.
Zgodność z wytycznymi OECD
Polityki Grupy TAURON uwzględniają zasady wytycznych OECD w następującym zakresie:
1. zapewnienia przejrzystości w relacjach z konsumentami – Grupa TAURON publikuje pełne informacje o
usługach i produktach, uwzględniając specyfikę taryf, opcje płatności oraz dostępne środki zaradcze, takie jak
procedury reklamacyjne,
2. minimalizacji ryzyk – działania Grupy TAURON koncentrują się na redukcji ryzyk związanych z jakością dostaw
i niezadowoleniem Klientów, co znajduje odzwierciedlenie w regularnym monitorowaniu procesów obsługi.
Zgodność polityk Grupy TAURON z międzynarodowymi wytycznymi znajduje odzwierciedlenie w poniższych
procesach:
1. procesach wewnętrznych – mechanizmy zgodności obejmujące regularne przeglądy procesów realizowane w
wybranych jednostkach organizacyjnych (w zależności od specyfiki spółki) i monitorowanie procesów obsługi
Klienta pozwalają na bieżącą weryfikację zgodności działań z Wytycznymi ONZ i OECD,
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
303
2. działania zaradcze – Rzecznik Praw Klienta zapewnia Klientom możliwość zgłaszania problemów i uzyskiwania
rozwiązań zgodnych z międzynarodowymi standardami, promując etyczne i przejrzyste podejście do relacji z
konsumentami.
Polityki Grupy TAURON zostały zaprojektowane w zgodzie z międzynarodowymi instrumentami, takimi jak
Wytyczne ONZ i OECD, które dotyczą ochrony praw konsumentów oraz odpowiedzialnego biznesu. Dzięki
implementacji kluczowych zasad, takich jak transparentność, dostępność oraz minimalizacja ryzyk, Grupa
TAURON skutecznie zarządza relacjami z konsumentami i użytkownikami końcowymi w sposób zgodny z
międzynarodowymi standardami.
W ramach realizowanych procesów obsługowo-sprzedażowych Grupy TAURON oraz w całym łańcuchu wartości,
obejmującym zarówno wyższe, jak i niższe szczeble działalności, nie stwierdzono przypadków naruszeń
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, ani wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
międzynarodowych.
Współpraca w ramach łańcucha wartości
Grupa TAURON współpracuje z partnerami biznesowymi, dostawcami i podwykonawcami w celu zapewnienia
zgodności z wytycznymi ONZ oraz OECD.
W ramach tej współpracy:
1. partnerzy są zobowiązani do przestrzegania standardów etycznych oraz zasad ochrony praw człowieka
określonych w umowach i politykach Grupy,
2. procesy zakupowe uwzględniają kryteria związane z przestrzeganiem praw człowieka i ochrony konsumentów
(klauzule standardowe stosowane do zawieranych umów w sposób obligatoryjny lub z dostosowaniem w
zależności od kwoty i typu umowy).
Wystąpienie potencjalnego naruszenia
W przypadku wystąpienia potencjalnych naruszeń Grupa TAURON stosuje ustalone procedury, które obejmują:
1. natychmiastową weryfikację zgłoszenia przez dedykowane jednostki, np. takie jak komórka Compliance lub
współpraca z Rzecznikiem Praw Klienta,
2. podejmowanie działań naprawczych we współpracy z zainteresowanymi stronami.
Grupa TAURON potwierdza, że w ramach własnych operacji oraz współpracy z partnerami biznesowymi,
dostawcami i podwykonawcami, nie stwierdzono przypadków naruszeń wytycznych ONZ i wytycznych OECD.
Mechanizmy monitorowania oraz procedury reagowania zapewniają zgodność działań Grupy z uznanymi
międzynarodowymi standardami oraz gwarantują ochronę interesów konsumentów i użytkowników końcowych.
Grupa TAURON regularnie przekazuje informacje na temat kluczowych polityk i zasad grupom interesariuszy, które
są istotne z punktu widzenia realizacji celów polityki i jej wdrożenia. Komunikacja ta obejmuje następujące działania:
1. informacje o wdrożonych politykach są dostępne na platformach wewnętrznych i zewnętrznych
(intranet/Internet) w postaci dedykowanych materiałów (np. broszur, innych dokumentów),
2. webinary, szkolenia (w tym e-learningowe) zakończone testem z oświadczeniem w zakresie zapoznania się z
politykami.
Polityki Grupy TAURON są wdrażane i komunikowane z zachowaniem najwyższych standardów transparentności
oraz dostępności dla wszystkich grup pracowników i interesariuszy. Każda polityka przekazywana jest
pracownikom za pomocą zróżnicowanych kanałów komunikacji poprzez materiały wspierające (np. e-learning,
webinaria) oraz szkolenia stacjonarne.
W ramach intranetu dostępne są także wytyczne i instrukcje dotyczące praktycznego stosowania polityk w
procesach operacyjnych.
Dostępność dla pracowników
Na stronie intranetowej Grupy TAURON udostępniono dokumenty istotne z punktu widzenia współpracy
biznesowej, np. takie jak:
1. System zarządzania zgodnością w Grupie TAURON,
2. Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON,
3. Polityka antykorupcyjna Grupy TAURON,
4. Procedura oceny wiarygodności kontrahentów w Grupie TAURON,
5. Procedura zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań następczych w Grupie TAURON,
6. Polityka poszanowania praw człowieka.
Dostępność dla Klientów i kontrahentów
Wdrażanie regulacji w procesach operacyjnych oparte jest o:
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
304
1. Instrukcje operacyjne – w obszarze sprzedaży (np. w Kopalni Wapienia Czatkowice opracowano i wdrożono
Instrukcję Sprzedaży) oraz inne podręczniki procesowe, które określają sekwencję działań w procesie
sprzedaży i obsługi Klienta z uwzględnieniem zapisów wynikających z polityk Grupy,
2. Kodeks Postępowania dla Kontrahentów Grupy TAURON – Kontrahenci otrzymują Kodeks Postępowania,
który wskazuje na obowiązek stosowania zasad zgodnych z regulacjami wewnętrznymi oraz
międzynarodowymi standardami etycznymi i prawnymi. W wybranych spółkach w trakcie pierwszej wizyty
Kontrahenci zapoznawani są z Instrukcją BHP oraz z obowiązującymi zasadami.
Narzędzia i kanały komunikacyjne
Grupa TAURON stosuje różnorodne narzędzia i kanały komunikacji, aby zapewnić dostępność polityk oraz
zrozumienie ich konsekwencji przez różne grupy odbiorców. Do kluczowych metod należą:
1. publikacja polityki na stronie internetowej, zapewniając łatwy dostęp wszystkim zainteresowanym. Treści są
prezentowane w prosty i zrozumiały sposób, co ułatwia ich odbiór,
2. w niektórych przypadkach udostępnianie np. broszur, infografiki i prezentacji, które wizualnie przedstawiają
najważniejsze aspekty wprowadzonych polityk. Dzięki temu odbiorcy mogą lepiej zrozumieć ich znaczenie i
zastosowanie,
3. organizacja szkoleń i warsztatów zarówno dla pracowników, jak i partnerów zewnętrznych. Gwarantuje to, że
polityki Grupy TAURON są prawidłowo interpretowane i wdrażane,
4. prowadzenie regularnych spotkań z interesariuszami, co pozwala na bezpośredni dialog i wyjaśnienie
wszelkich wątpliwości związanych z politykami,
5. polityki są przekazywane pracownikom za pomocą poczty elektronicznej, dostępne w intranecie, sekcji
Regulacje Wewnątrzkorporacyjne i Regulacje Wewnętrzne,
6. pracownicy, którzy nie mają dostępu do komputerów, są zapoznawani z politykami przez swoich przełożonych
lub za pomocą materiałów papierowych.
(S4-2) Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
ESRS S4-2
Perspektywa konsumentów i użytkowników końcowych odgrywa dla Grupy TAURON kluczową rolę. W zakresie
zarówno kształtowania decyzji, jak i działaniach mających na celu zarządzanie faktycznym i potencjalnym wpływem
na Klientów.
Regularnie zbierane są opinie konsumentów w oparciu o ich zgłoszenia reklamacyjne przekazywane w kanałach
obsługowych. W wybranych spółkach prowadzone są także badania satysfakcji Klientów oraz badania w zakresie
rozwoju produktów.
Uzyskane w ten sposób dane są dokładnie analizowane i wykorzystywane do identyfikowania obszarów
wymagających poprawy oraz do dostosowywania produktów i usług do zmieniających się potrzeb użytkowników.
W oparciu o te informacje wprowadzane są zmiany w procesach, usługach wsparcia Klienta oraz strategiach
komunikacyjnych, aby lepiej odpowiadać na oczekiwania konsumentów.
Dodatkowo w niektórych spółkach Grupy prowadzone są następujące działania:
1. tworzenie ebooków dla Klientów (materiały edukacyjne w celu podniesienia świadomości oraz wiedzy Klientów
np. dotyczących nowych technologii wdrażanych w Grupie),
2. publikacja niezbędnych informacji na stronach internetowych (np. dotyczące zmian prawnych),
3. udostępnianie sekcji FAQ na stronach internetowych (np. odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania w
kanałach obsługowych),
4. kampanie w mediach społecznościowych (np. ostrzeżenia przed działaniami phishingowymi),
5. webinary i warsztaty energetyczne dla Klientów kluczowych (uwzględniające najczęstsze zgłoszenia Klientów).
Dzięki regularnemu uwzględnianiu perspektywy Klientów możliwe jest podejmowanie bardziej świadomych decyzji,
które minimalizują negatywne wpływy na Klienta oraz wzmacniają pozytywne doświadczenia użytkowników.
Grupa TAURON aktywnie współpracuje z konsumentami i użytkownikami końcowymi zarówno bezpośrednio, jak i
za pośrednictwem wiarygodnych przedstawicieli, m.in takimi jak:
1. Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów,
2. Urząd Regulacji Energetyki,
3. Rzecznicy Praw Konsumenta.
W ramach współpracy z organizacjami konsumenckimi oraz innymi instytucjami reprezentującymi interesy
użytkowników organizowane są cykliczne spotkania (np. spotkania z Rzecznikami Praw Konsumenta raz w roku
na rzecz Klientów spółek TAURON Sprzedaż, TAURON Sprzedaż GZE i TAURON Dystrybucja) oraz prowadzone
są konsultacje indywidualne, co pozwala na lepsze zrozumienie potrzeb i oczekiwań Klientów. W Grupie TAURON
istnieją mechanizmy nadzoru i rozwiązywania problemów konsumentów i użytkowników końcowych we współpracy
z tymi instytucjami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
305
W ramach bezpośredniej współpracy zapewniana jest Klientom możliwość kontaktu z pracownikami obsługi Klienta,
m.in. w punktach obsługi Klientów, poprzez infolinię, kanał korespondencyjny oraz kanał on-line.
W odpowiedzi na zgłaszane problemy i opinie podejmowane są działania wpływające bezpośrednio na procesy
realizowane na styku z Klientami. Tego rodzaju współpraca umożliwia bardziej efektywne dostosowywanie
oferowanych produktów i usług oraz lepsze reagowanie na potencjalne problemy.
Współpraca z konsumentami i użytkownikami końcowymi odbywa się na różnych etapach procesów biznesowych.
Obejmuje również regularny kontakt z wiarygodnymi przedstawicielami takimi jak: Urząd Regulacji Energetyki,
Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów oraz Rzeczników Praw Konsumentów w celu wyjaśnienia zgłaszanych
spraw oraz monitorowania zgodności z przepisami.
Grupa TAURON realizuje procesy obsługi Klientów, obejmujące m.in. sprzedaż i dystrybucję energii elektrycznej,
sprzedaż gazu, kruszyw, ciepła, biomasy, ubocznych produktów spalania i wydobycia.
Współpraca z konsumentami i użytkownikami końcowymi jest realizowana na różnych etapach tych procesów, co
pozwala na kompleksowe zarządzanie i reagowanie na ich potrzeby. W ramach współpracy wyróżnia się
następujące etapy:
1. Etap przed-transakcyjny – obejmuje informowanie potencjalnych Klientów o dostępnych produktach i usługach.
Zapewnia także doradztwo techniczne oraz wsparcie w zakresie doboru rozwiązań dostosowanych do
indywidualnych potrzeb. Działania są realizowane w sposób ciągły (w ramach działalności marketingowej i
edukacyjnej),
2. Etap transakcyjny – dotyczy procesu sprzedaży produktów i usług (m.in. proces przygotowania oferty, zawarcia
umowy, zamówienia) oraz zapewniany jest dostęp do dedykowanych kanałów sprzedażowych. Działania są
realizowane na bieżąco, w odpowiedzi na zapotrzebowanie Klientów,
3. Etap posprzedażowy – odnosi się do zapewniania m.in. wsparcia doradczego i technicznego, realizację
rozliczeń Klientów za zakupione produkty i usługi, realizację procesu reklamacji, monitorowanie zadowolenia
Klienta oraz reagowanie na zgłoszenia dotyczące świadczonych usług. Działania są realizowane w sposób
ciągły, w zależności od zgłaszanych potrzeb.
4. Etap strategiczny – jest związany z uwzględnianiem opinii konsumentów w procesie podejmowania decyzji
strategicznych oraz w planowaniu nowych produktów i usług w odniesieniu do trendów rynkowych. Działania
realizowane są regularnie, w ramach corocznych przeglądów strategii oraz podczas wdrażania kluczowych
projektów.
Każdy etap współpracy jest zarządzany procesowo, co zapewnia efektywność i przejrzystość w kontaktach z
Klientami. Grupa TAURON dąży do budowania trwałych relacji z konsumentami i użytkownikami końcowymi
poprzez współpracę na każdym etapie ich ścieżki kontaktu z Grupą. Proces ten charakteryzuje się ciągłością,
wysoką częstotliwością interakcji oraz uwzględnianiem opinii użytkowników końcowych w działaniach operacyjnych
i strategicznych.
Na etapie projektowania i rozwoju produktów oraz usług konsumenci są regularnie angażowani w formie badania
świadomości użytkowników, aby lepiej zrozumieć ich potrzeby i oczekiwania.
Podczas wprowadzania produktów na rynek organizowane są konsultacje oraz zbierane opinie poprzez ankiety
oraz platformy online.
Po wdrożeniu regularnie monitorowana jest satysfakcja Klientów i analizowane są ich sugestie w ramach Planu
Poprawy Jakości, przeglądów oraz badań zadowolenia (głównie w zakresie Klientów TAURON Sprzedaż, TAURON
Sprzedaż GZE oraz TAURON Dystrybucja, w pozostałych spółkach realizacja w oparciu o analizę zgłoszeń i
reklamacji).
Tego rodzaju współpraca jest prowadzona regularnie, co pozwala na ciągłe doskonalenie produktów i usług oraz
szybką reakcję na pojawiające się potrzeby i problemy konsumentów i użytkowników końcowych.
Za zapewnienie, że współpraca z konsumentami i użytkownikami końcowymi jest realizowana, odpowiedzialne są
osoby znajdujące się na stanowiskach wskazanych w poniższej tabeli. Ze względu na specyfikę Klientów oraz
transakcji, w ramach działania poszczególnych spółek odpowiedzialność została przypisana w indywidualny
sposób. Osoby piastujące poniższe stanowiska pełnią najwyższą funkcję operacyjną i są bezpośrednio
odpowiedzialne za koordynację działań związanych ze współpracą oraz implementację jej wyników w strategiach i
procesach spółki. Ponadto wszelkie kluczowe decyzje konsultowane i zatwierdzane są bezpośrednio we
współpracy Zarządem TAURON Polska Energia.
Tabela 145. Funkcja i najwyższe stanowisko osoby odpowiedzialnej operacyjnie za współpracę z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Nazwa spółki
Funkcja i najwyższe stanowisko osoby odpowiedzialnej operacyjnie
TAURON Obsługa Klienta
Wiceprezes Zarządu ds. Obsługi Klienta
TAURON Sprzedaż/TAURON Sprzedaż GZE
Prezes Zarządu, Wiceprezes Zarządu ds. Sprzedaży na Rynku
Biznesowym
TAURON Dystrybucja
Wiceprezes Zarządu ds. Klienta
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
306
TAURON Nowe Technologie
Prezes Zarządu
Kopalnia Wapienia Czatkowice
Prezes Zarządu
TAURON Ciepło
Wiceprezes Zarządu
TAURON Wytwarzanie
Prezes Zarządu
Bioeko Grupa TAURON
Prezes Zarządu
TAURON Czech Energy
Dyrektor Departamentu Sprzedaży Klientom Końcowym
Funkcja, która wiąże się z odpowiedzialnością operacyjną za współpracę z konsumentami i użytkownikami
końcowymi jest częścią szerszego zakresu działań, które obejmują zarówno strategiczne zarządzanie procesami
obsługi Klienta, jak i działania związane z bieżącym dostarczaniem produktów oraz usług (prąd, gaz, inne).
W Strategii Grupy TAURON zaplanowano szczegółowe działania w zakresie rozwoju tego obszaru. W 2024 r. został
utworzony BU Obsługa Klienta, który w kolejnych latach będzie wzmacniał relacje z Klientami w Grupie TAURON.
W Grupie TAURON odpowiedzialność operacyjna za współpracę z konsumentami i Klientami końcowymi stanowi
przede wszystkim funkcję relacyjną i obejmuje działania, które mają na celu wzmacnianie zaufania oraz skuteczne
odpowiadanie na potrzeby Klientów. Obejmuje m.in.:
1. tworzenie przyjaznych procedur i procesów obsługowych,
2. skuteczne rozwiązywanie problemów Klientów, w tym reklamacji i zgłoszeń,
3. dbałość o transparentność działań, co buduje zaufanie i lojalność.
Grupa TAURON inwestuje w rozwój pracowników w zakresie sprzedaży i obsługi Klienta, zapewniając:
1. szkolenia relacyjne i z zakresu komunikacji z Klientem, koncentrujące się na budowaniu relacji,
umiejętnościach interpersonalnych i empatycznym podejściu do potrzeb Klientów,
2. programy rozwoju kompetencji technologicznych, umożliwiające wykorzystanie nowoczesnych systemów do
lepszej obsługi Klienta,
3. warsztaty, które wspierają zrozumienie potrzeb Klientów i włączenie zrównoważonych rozwiązań w codzienne
działania obsługowe.
Skuteczność współpracy z konsumentami i użytkownikami końcowymi jest systematycznie oceniana przez Grupę
TAURON za pomocą kluczowych wskaźników i narzędzi, które pozwalają na monitorowanie jakości i efektywności
działań podejmowanych w relacji z Klientami. W procesie oceny wykorzystywane są następujące metody:
1. regularne badania poziomu satysfakcji i lojalności Klientów poprzez ankietowanie, których wyniki dostarczają
informacji na temat jakości obsługi, zgodności usług i produktów z ich oczekiwaniami. Badania pozwalają
diagnozować obszary wymagające poprawy. Wykonywane są także szczegółowe analizy w zakresie wdrażania
możliwych zmian w udostępnionych kanałach kontaktu (na rzecz Klientów TAURON Sprzedaż, TAURON
Sprzedaż GZE oraz TAURON Dystrybucja),
2. audyt w ramach projektu TOE Dobre praktyki sprzedawców energii elektrycznej i paliw gazowych dla spółek
sprzedażowych TAURON Sprzedaż i TAURON Sprzedaż GZE. Audyt został przeprowadzony przez audytora
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o. Podczas audytu potwierdzono stosowanie praktyk określonych w dokumencie
Dobre Praktyki Sprzedawców Energii Elektrycznej i Paliw Gazowych,
3. monitoring i analiza wskaźników ilościowych, tj.: liczba wpływających reklamacji i zgłoszeń, na podstawie
których opracowywane są plany poprawy jakości; wskaźniki dla realizowanych procesów (np. średni czas
potrzebny na rozwiązanie problemu Klienta, czas usuwania awarii),
4. monitoring efektywności kampanii marketingowych i informacyjnych, tj. analiza wskaźników takich jak liczba
odbiorców, stopień zaangażowania oraz wpływ kampanii na postrzeganie Grupy TAURON i jej usług,
5. inne analizy dotyczące np. przetwarzania danych dotyczących kontaktów Klientów,
6. współpraca z instytucjami zewnętrznymi, tj. analiza zgłoszeń i rekomendacji pochodzących od instytucji takich
jak URE i UOKiK.
Wyniki uzyskane w ramach oceny skuteczności współpracy z konsumentami są wykorzystywane do ciągłego
doskonalenia procesów obsługi, dostosowania oferty do potrzeb Klientów oraz budowania trwałych relacji opartych
na zaufaniu i satysfakcji konsumentów i użytkowników końcowych.
Spółki w Grupie TAURON organizują także okresowe przeglądy wewnętrzne, które mają na celu ocenę
efektywności procesów współpracy oraz ich wpływ na poprawę jakości usług i produktów.
W celu uzyskania wglądu w opinie konsumentów i użytkowników końcowych, zwłaszcza tych, którzy mogą być
szczególnie narażeni na skutki i/lub zmarginalizowani Grupa TAURON prowadzi szereg dedykowanych działań.
Podejmowane są inicjatywy mające na celu eliminację barier dostępu do usług.
Główne działania realizowane przez Grupę TAURON:
1. regularne monitorowanie jakości obsługi Klientów, którzy mogą być szczególnie narażeni na skutki i/lub
zmarginalizowani (np. osoby starsze, osoby z niepełnosprawnościami),
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
307
2. dostosowanie punktów obsługi Klienta dla osób z niepełnosprawnością (likwidacja barier architektonicznych,
dostępność rozwiązania indukcji, oraz dostępność aplikacji Migam),
3. uruchomienie w kanale telefonicznym dedykowanej linii dla osób starszych,
4. stosowanie w korespondencji pisemnej zasad prostego języka (Inicjatywa TAURON Mówi po Ludzku) oraz
odpowiedniej wielkości czcionki we wszystkich formach komunikacji z Klientami, zapewniając pełną czytelność
i zgodność m.in. z wymaganiami prawnymi,
5. wdrożenie stron internetowych zgodnych z wytycznymi WCAG, umożliwiających łatwy dostęp osobom z
ograniczeniami wzroku, słuchu czy mobilności,
6. podnoszenie kwalifikacji oraz świadomości pracowników w zakresie obsługi konsumentów lub użytkowników
końcowych, którzy mogą być szczególnie podatni na wpływy lub zmarginalizowani (np. szkolenie e-learning
Obsługa Klientów z Niepełnosprawnością dedykowane dla wybranych spółek w Grupie).
Grupa TAURON dąży do stworzenia środowiska, w którym każdy Klient, bez względu na sytuację społeczną czy
ekonomiczną, ma równy dostęp do wysokiej jakości usług. Dzięki wprowadzeniu dedykowanych rozwiązań i
mechanizmów wsparcia, Grupa TAURON realizuje swoje zobowiązania wobec społeczności, w której działa, oraz
buduje długoterminowe relacje z użytkownikami końcowymi.
(S4-3) Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
konsumentów i użytkowników końcowych
ESRS S4-3
Grupa TAURON wdrożyła wielokanałowe mechanizmy umożliwiające konsumentom i użytkownikom końcowym
zgłaszanie wątpliwości oraz sygnalizowanie przypadków negatywnych skutków działalności:
1. formularz zgłaszania nieprawidłowości – dostępny w wersji online na stronie internetowej TAURON Polska
Energia, zgodnie ze standardem WCAG. Umożliwia anonimowe zgłaszanie problemów związanych z jakością
usług, etyką biznesową i ochroną praw człowieka,
2. Rzecznik Praw Klientów w Spółce – odpowiedzialny m.in. za rozpatrywanie zgłoszeń i inicjowanie działań
naprawczych, proces reklamacyjny.
W przypadku stwierdzenia, że działania Grupy TAURON wywarły negatywny wpływ na konsumentów lub
użytkowników końcowych, wdrażane są dedykowane środki naprawcze, m.in.:
1. analiza zgłoszeń i ocena skutków – każde zgłoszenie podlega ocenie. Identyfikowane są również obszary
wymagające interwencji oraz działania korygujące,
2. działania naprawcze polegające na usunięciu przyczyn problemów (np. poprawa procesów, modernizacja
infrastruktury), jak również działania prewencyjne (np. edukacja konsumentów/kontrahentów zewnętrznych i
szkolenia pracowników),
3. monitorowanie skuteczności – regularnie oceniane są procesy w ramach działalności spółek (np. na podstawie
zgłoszeń reklamacyjnych). Dodatkowo w wybranych spółkach Grupy wykorzystane są także badania
satysfakcji Klientów oraz poprawy wskaźników,
4. uwzględnienie szczególnych potrzeb grup narażonych na marginalizację – Grupa TAURON w dedykowanych
obszarach podejmuje działania mające na celu wsparcie grup takich jak osoby starsze, osoby z
niepełnosprawnościami. Szczegółowy opis działań w tym zakresie zawiera pkt S4-2 niniejszego sprawozdania.
Wielokanałowy model zarządzania obsługą Klienta
Obsługa Klienta w Grupie TAURON została zorganizowana w sposób zapewniający najwyższą efektywność i
optymalizację procesów. Kluczowe kanały komunikacyjne, w poszczególnych spółkach Grupy, obejmują:
1. Punkty Obsługi Klienta – dedykowane placówki, w których Klienci mogą osobiście uzyskać wsparcie, m.in. w
zakresie obsługi umów, faktur, reklamacji,
2. Punkty Partnerskie – dedykowane stacjonarne placówki, w których Klienci TAURON Sprzedaż i TAURON
Sprzedaż GZE mogą osobiście uzyskać wsparcie,
3. infolinia dla Klientów wybranych spółek – obsługa telefoniczna zapewniająca szybkie wsparcie w zakresie
zgłoszeń,
4. kanały online – serwisy samoobsługowe, dedykowane formularze zgłoszeniowe oraz kontakt mailowy,
umożliwiające Klientom szybkie i wygodne załatwienie spraw online,
5. tradycyjna korespondencja – umożliwiająca Klientom komunikację za pomocą poczty tradycyjnej,
6. dedykowani opiekunowie dla Klientów biznesowych, których zadaniem jest zapewnienie indywidualnej obsługi
i wsparcia.
Monitorowanie jakości obsługi i optymalizacja kanałów
Grupa TAURON w poszczególnych spółkach systematycznie monitoruje jakość obsługi Klienta oraz efektywność
zarządzanych kanałów.
Kluczowe wskaźniki obejmują:
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
308
1. czas reakcji na zgłoszenia Klientów,
2. jakość obsługi i poziom satysfakcji Klientów,
3. skuteczność rozwiązywania problemów,
4. stopień wykorzystania poszczególnych kanałów kontaktu.
Dzięki bieżącemu monitorowaniu i analizie poziomu zadowolenia Klientów możliwe jest ciągłe doskonalenie
procesów obsługowych i dostosowywanie ich do oczekiwań odbiorców.
Udział w mechanizmach stron trzecich
Grupa TAURON uczestniczy również w mechanizmach stron trzecich, które umożliwiają Klientom zgłaszanie skarg
oraz wspierają procesy rozwiązywania sporów. Należą do nich instytucje takie jak np. URE, UOKiK, Rzecznicy
Praw Konsumenta, które umożliwiają Klientom składanie skarg i zapytań w sposób niezależny od wewnętrznych
systemów Grupy TAURON.
Jednostki ds. Compliance i ochrony danych osobowych
W strukturze Grupy TAURON funkcjonują jednostki organizacyjne zajmujące się Compliance oraz ochroną danych
osobowych, które powstały w wyniku obowiązujących regulacji prawnych, w tym RODO.
Ich kluczowe zadania obejmują:
1. zapewnienie zgodności operacyjnej w zakresie ochrony danych osobowych i regulacji branżowych,
2. monitorowanie przestrzegania przepisów,
3. obsługę zgłoszeń Klientów dotyczących ochrony danych,
4. przeprowadzanie audytów i szkoleń, aby zapewnić najwyższe standardy bezpieczeństwa danych.
Grupa TAURON realizuje obsługę Klientów, podejście do zarządzania procesami obsługi Klienta różni się w
zależności od spółki Grupy.
Dla wybranych spółek Grupy TAURON procesy są realizowane i zarządzane w ramach Megaprocesu 2.5 Sprzedaż
i Obsługa Klienta. Megaproces ten obejmuje pełny cykl obsługi Klienta – od zawarcia umowy przyłączeniowej,
poprzez obsługę umowy kompleksowej/sprzedażowej lub na sprzedaż usług dystrybucyjnych, rozliczenia, obsługę
wpłat, zgłoszeń, reklamacji, windykację, aż po rozwiązanie umowy. Procesy te są dokładnie opisane w
dokumentacji procesowej i podlegają bieżącemu monitorowaniu w celu zapewnienia optymalizacji i efektywności.
Natomiast w przypadku pozostałych spółek Grupy TAURON, które świadczą usługi inne niż sprzedaż energii
elektrycznej, ciepła i gazu czy usług dystrybucyjnych, nie funkcjonuje scentralizowane zarządzanie procesowe.
Procesy obsługi Klienta w tych spółkach są realizowane zgodnie z wewnętrznymi standardami, jednak nie są
formalnie opisane w dokumentacji procesowej jako element zarządzania procesowego.
Obsługa Klientów w tych spółkach jest ustandaryzowana i opiera się na wypracowanych zasadach działania, które
dostosowane są do specyfiki danej działalności i oferowanych usług lub produktów. W zależności od rodzaju usługi
lub produktu sprzedawanego, procesy obsługi Klientów mogą się różnić.
Dzięki ustandaryzowanym procesom i dostosowanej obsłudze w zależności od specyfiki działalności
poszczególnych spółek, Grupa TAURON zapewnia Klientom efektywny dostęp do usług i kanałów komunikacyjnych
w ramach swoich relacji biznesowych.
W wybranych spółkach Grupy TAURON stosuje się kompleksowy system monitorowania zgłoszeń oraz
skuteczności kanałów obsługi, zapewniając wysoką jakość procesów i dostosowanie ich do oczekiwań Klientów.
Monitorowanie skuteczności obsługi odbywa się poprzez systematyczne śledzenie wskaźników efektywności,
analizę jakości obsługi oraz wykorzystanie nowoczesnych technologii, m.in. automatyzacja procesów.
System monitorowania zgłoszeń i skuteczności obsługi Klienta w wybranych spółkach
Kanały kontaktu są opomiarowane i podlegają bieżącej analizie w zakresie kluczowych wskaźników efektywności
obsługi Klienta, np.:
1. czas obsługi sprawy – czas, jaki upływa od momentu zgłoszenia do jego rozwiązania,
2. czas oczekiwania na obsługę – np. w kanale telefonicznym lub stacjonarnym,
3. satysfakcja Klienta (CSI – Customer Satisfaction Index, NPS – Net Promoter Score, CES – Customer Effort
Score, FCR – First Contact Resolution) – mierzenie zadowolenia Klienta, gotowości do polecenia usług oraz
poziomu wysiłku, jaki Klient musiał włożyć w rozwiązanie swojej sprawy (badanie po kontakcie).
Dzięki systematycznej analizie tych wskaźników, Grupa TAURON dostosowuje swoje działania w celu zwiększenia
skuteczności obsługi i poprawy doświadczenia Klientów.
Zarządzanie ruchem Klientów i optymalizacja zasobów
W poszczególnych kanałach kontaktu monitorowany jest ruch Klientów, aby zapewnić płynność obsługi i
minimalizację czasu oczekiwania. W przypadku wzrostu ruchu na infolinii czy w innych kanałach, Grupa TAURON
dynamicznie dostosowuje dostępne zasoby poprzez:
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
309
1. uruchamianie dodatkowych konsultantów, gdy ruch na infolinii jest większy niż przewidywany,
2. dostosowywanie godzin pracy zespołów, aby lepiej odpowiadać na potrzeby Klientów,
3. kierowanie Klientów do alternatywnych kanałów obsługi, np. automatycznych formularzy zgłoszeniowych lub
kontaktu online.
Automatyzacja procesów i wykorzystanie nowoczesnych technologii
W Grupie TAURON wdrożona jest automatyzacja procesów obsługi Klienta w celu poprawy efektywności i
szybkości działania. W tym zakresie stosowane są m.in.:
1. VoiceBoty i ChatBoty – rozwiązania wspierające Klientów w automatycznym rozwiązywaniu podstawowych
zapytań,
2. Inteligentne systemy IVR (ang. Interactive Voice Response) – umożliwiające lepsze zarządzanie ruchem na
infolinii i kierowanie spraw do odpowiednich specjalistów,
3. automatyzacja procesów obsługowych z wykorzystaniem RPA (ang. Robotic Process Automation) – w zakresie
fakturowania, przyjmowania zgłoszeń czy monitorowania statusu spraw.
Słuchanie głosu Klienta i podejmowanie działań naprawczych
Grupa TAURON prowadzi aktywny monitoring opinii Klientów, co pozwala na identyfikację potencjalnych
problemów i wdrażanie działań naprawczych. W przypadku zgłaszanych problemów związanych z efektywnością
kanałów obsługi:
1. analizowane są przyczyny problemów (np. zamieszczonych w komentarzach ankiet klienckich),
2. korygowane są procesy w celu ich optymalizacji,
3. wprowadzane są rozwiązania technologiczne, które mogą poprawić skuteczność obsługi.
Dzięki zaangażowaniu Klientów i ich opiniom możliwe jest skuteczne poprawianie jakość obsługi i dostosowanie jej
do rzeczywistych potrzeb użytkowników.
Wdrożenie nowoczesnych technologii, monitorowanie ruchu Klientów oraz aktywne słuchanie ich opinii, zapewnia
bieżące doskonalenie procesów obsługowych i poprawę jakości świadczonych usług.
W 2024 r. Grupa TAURON nie prowadziła badań na temat świadomości struktur i procesów wśród
konsumentów/użytkowników końcowych.
W ramach prowadzonych działań bieżących Grupa TAURON dokłada starań, aby konsumenci i użytkownicy
końcowi byli świadomi dostępnych struktur obsługi Klienta, kanałów kontaktu oraz procesów związanych ze
zgłaszaniem wątpliwości i potrzeb. Ponadto w wybranych spółkach monitorujemy poziom zaufania Klientów do tych
struktur, aby zapewnić ich skuteczność i transparentność.
Świadomość Klientów na temat funkcjonujących struktur oraz możliwości kontaktu z Grupą TAURON budowana
jest np. poprzez:
1. publikację informacji na stronach internetowych – w tym szczegółowych danych o dostępnych kanałach
kontaktu (adresy, godziny otwarcia, numery telefonów),
2. aplikację oraz serwisy samoobsługowe (w wybranych spółkach), gdzie Klienci mogą uzyskać szybki dostęp do
obsługi, informacji oraz zgłoszeń,
3. dedykowane formularze obsługowe, które umożliwiają Klientom łatwe składanie wniosków i zgłoszeń,
4. materiały informacyjne w Punktach Obsługi Klienta – broszury, ulotki oraz informacje przekazywane przez
doradców,
5. komunikację poprzez infolinię lub Biuro Obsługi Klienta – nasi konsultanci informują Klientów o dostępnych
możliwościach kontaktu i obsługi.
Standardy ochrony przed działaniami odwetowymi w Grupie TAURON
Grupa TAURON wdrożyła procedurę Zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań następczych w Grupie
TAURON. Więcej na ten temat wskazano w pkt (G1-1) niniejszego sprawozdania.
Podejście oparte zostało na przyjętych standardach etyki biznesowej, transparentności oraz przestrzeganiu zasad
uczciwej obsługi Klienta.
Mechanizmy ochrony przed działaniami odwetowymi
Aby zapewnić, że osoby zgłaszające nieprawidłowości nie poniosą żadnych negatywnych konsekwencji, Grupa
TAURON stosuje następujące mechanizmy:
1. poufność zgłoszeń – Klienci i interesariusze mogą zgłaszać swoje sprawy w sposób imienny. Grupa TAURON
zapewnia im poufność,
2. bezstronność i obiektywizm – każda zgłoszona sprawa jest analizowana zgodnie z przyjętymi zasadami, z
poszanowaniem praw Klienta,
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
310
3. zakaz stosowania działań odwetowych – każdy sygnalista, który ma uzasadnione podstawy by sądzić, że
zgłaszana przez niego informacja jest prawdziwa i stanowi informację o naruszeniu prawa, podlega ochronie
przed działaniami odwetowymi.
Dzięki temu Grupa TAURON zapewnia osobom korzystającym z dostępnych struktur i procesów możliwość
bezpiecznego zgłaszania swoich wątpliwości, bez ryzyka poniesienia negatywnych konsekwencji.
Grupa TAURON zapewnia konsumentom i użytkownikom końcowym możliwość zgłaszania wszelkich istotnych
wpływów działalności jednostki na ich sytuację. Dostęp do tych struktur został ukształtowany w sposób
umożliwiający skuteczne identyfikowanie, analizowanie oraz rozwiązywanie zgłaszanych kwestii przy
jednoczesnym zapewnieniu transparentności i sprawności procesów.
W oparciu o wcześniej opisane mechanizmy, Grupa TAURON koncentruje się na monitorowaniu i analizie zgłoszeń
dotyczących istotnych wpływów, co pozwala na podejmowanie działań ukierunkowanych na eliminację problemów
oraz optymalizację obsługi Klienta.
Dostępność struktur do zgłaszania wpływów działalności Grupy TAURON jest na bieżąco analizowana poprzez:
1. badania satysfakcji Klientów w wybranych spółkach, obejmujące aspekty związane z dostępnością i
skutecznością zgłaszania spraw,
2. analizę liczby i rodzaju zgłoszeń, co pozwala na identyfikację obszarów wymagających usprawnienia,
3. w wybranych spółkach monitorowanie wskaźników efektywności obsługi w odniesieniu do czasu rozpatrywania
zgłoszeń, jakości udzielanych odpowiedzi oraz skuteczności podjętych działań.
Grupa TAURON traktuje zgłoszenia konsumentów i użytkowników końcowych jako istotne źródło informacji o
potencjalnych obszarach wymagających zmian. Wpływy te mogą dotyczyć zarówno bezpośredniej obsługi Klienta,
jak i szerszych kwestii związanych z funkcjonowaniem infrastruktury, jakością dostarczanych usług czy zgodnością
z regulacjami rynkowymi.
Wszystkie zgłoszenia są systematycznie analizowane, a wnioski z nich płynące wykorzystywane do:
1. optymalizacji procesów obsługi Klienta,
2. identyfikacji potencjalnych ryzyk i obszarów problemowych,
3. dostosowania procedur do realnych potrzeb Klientów,
4. wdrażania działań korygujących oraz ulepszania systemów obsługi i rozwiązywania problemów.
Grupa TAURON zapewnia, że konsumenci oraz użytkownicy końcowi mają realną możliwość zgłaszania istotnych
wpływów działalności jednostki i ich rozstrzygania. Wnioski płynące z tych zgłoszeń są wykorzystywane do poprawy
procesów obsługi Klienta oraz dostosowania funkcjonujących struktur do rzeczywistych potrzeb interesariuszy.
Mechanizmy zewnętrzne dostępne dla Klientów i użytkowników końcowych, m.in.:
1. UOKiK – Klienci mogą zgłaszać naruszenia praw konsumenta dotyczące umów m.in. na dostawę energii
elektrycznej,
2. Rzecznik Praw Konsumenta – lokalne biura rzecznika pomagają Klientom w sporach z dostawcami energii,
3. URE – organ nadzorujący rynek energetyczny, przyjmujący skargi na dostawców i operatorów systemu
dystrybucyjnego,
4. Portale i organizacje konsumenckie – np. Federacja Konsumentów, Stowarzyszenie Ochrony Konsumentów,
gdzie Klienci mogą uzyskać pomoc i zgłosić sprawę.
Elektroniczne mechanizmy oparte na podmiotach trzecich:
1. opinie i recenzje online – serwisy jak Opineo, Google Reviews, Facebook, gdzie Klienci mogą oceniać jakość
obsługi i zgłaszać problemy,
2. zewnętrzne porównywarki cen i usług energetycznych – np. porównywarki taryf energii, które dostarczają
Klientom niezależnych informacji o konkurencyjności oferty TAURON.
Grupa TAURON dąży do zapewnienia najwyższych standardów ochrony osób zgłaszających swoje wątpliwości,
skargi lub kwestie związane z negatywnymi wpływami działalności Grupy TAURON. W ramach dostępnych
mechanizmów zgłaszania Grupa TAURON zapewnia poufność, poszanowanie prawa do prywatności oraz
zgodność z regulacjami dotyczącymi ochrony danych osobowych.
Osoby korzystające z mechanizmów zgłaszania skarg lub wątpliwości nie mogą być narażone na działania
odwetowe. W Grupie TAURON obowiązują standardy etyczne i mechanizmy kontroli, które zapewniają:
1. poufność zgłoszeń – dane osób zgłaszających są chronione i nie są udostępniane osobom trzecim bez ich
zgody,
2. możliwość eskalacji zgłoszeń w przypadku podejrzenia naruszenia zasad ochrony zgłaszających,
3. mechanizmy nadzoru nad procesem rozpatrywania skarg, aby zagwarantować ich rzetelne i bezstronne
rozpatrywanie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
311
Grupa TAURON zapewnia, że wszystkie zgłoszenia są przetwarzane w sposób poufny i zgodny z obowiązującymi
przepisami prawa, w tym w zakresie ochrony danych osobowych. W tym celu:
1. dane zgłaszających są chronione zgodnie z przepisami RODO, a dostęp do nich mają wyłącznie osoby
uprawnione,
2. zastosowano procedury minimalizacji przetwarzanych danych, co oznacza, że gromadzimy wyłącznie
niezbędne informacje potrzebne do rozpatrzenia sprawy,
3. wdrożono zasady bezpiecznego przechowywania i archiwizacji zgłoszeń, aby zapobiec ich
nieautoryzowanemu ujawnieniu,
4. działają dedykowane jednostki organizacyjne odpowiedzialne za ochronę danych osobowych, które nadzorują
przestrzeganie zasad prywatności w ramach zgłoszeń.
Grupa TAURON umożliwia korzystanie z mechanizmów zgłaszania w sposób anonimowy, zapewniając możliwość:
1. zgłaszania wniosków i skarg za pośrednictwem osób trzecich, np. organizacji konsumenckich, instytucji
publicznych lub pełnomocników Klientów,
2. przekazywania zgłoszeń w formie anonimowej, w przypadkach, gdzie taka forma jest możliwa z punktu
widzenia skutecznego rozpatrzenia sprawy.
W Grupie TAURON działają dedykowane komórki organizacyjne odpowiedzialne za ochronę danych osobowych,
których zadaniem jest:
1. nadzorowanie zgodności procesów zgłaszania skarg i wniosków z przepisami o ochronie danych,
2. zapewnienie właściwego przetwarzania i zabezpieczenia informacji o zgłaszających,
3. monitorowanie przestrzegania zasad ochrony prywatności oraz reagowanie na potencjalne naruszenia,
4. szkolenie pracowników w zakresie poufności i ochrony danych osób zgłaszających swoje wątpliwości.
Dzięki wdrożonym rozwiązaniom Grupa TAURON gwarantuje, że każdy zgłaszający może korzystać z dostępnych
mechanizmów w sposób bezpieczny, bez obaw o działania odwetowe oraz z pełnym poszanowaniem swoich praw
do prywatności i ochrony danych.
Ujawnienie liczby skarg otrzymanych od konsumentów lub użytkowników końcowych w okresie sprawozdawczym.
Tabela 146. Liczba skarg otrzymanych od konsumentów lub użytkowników końcowych w okresie sprawozdawczym
Liczba skarg
Suma reklamacji
Suma skarg w Grupie TAURON
143 670
59,4 % stanowią reklamacje niezasadne w spółkach, w których prowadzone są analizy pod kątem zasadności
złożonej reklamacji – m.in. TAURON Obsługa Klienta, TAURON Sprzedaż, TAURON Sprzedaż GZE, TAURON
Dystrybucja, TAURON Nowe Technologie.
(S4-4) Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i
użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi
oraz skuteczność tych działań
ESRS S4-4
Grupa TAURON od lat wdraża kompleksowe działania w zakresie standaryzacji i optymalizacji procesów obsługi
Klienta, co przekłada się na systematyczną poprawę kluczowych czynników jakościowych i efektywnościowych.
Grupa dąży do spójnych standardów obsługi i poprawy doświadczeń konsumentów i użytkowników końcowych.
Działania te mają na celu minimalizacje ryzyk operacyjnych i reputacyjnych oraz dostosowanie procesów do
rosnących oczekiwań Klientów i wymogów ESG.
Plany działania i zasoby związane z zarządzaniem istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z
konsumentami i użytkownikami końcowymi
Grupa TAURON prowadzi aktywną politykę zarządzania ryzykami w obszarze sprzedaży i obsługi Klienta,
koncentrując się na minimalizacji zagrożeń oraz wykorzystywaniu szans rynkowych związanych z innowacjami i
transformacją energetyczną. W najbliższych latach będą kontynuowane działania na rzecz standaryzacji i
optymalizacji procesów obsługi Klienta, skoncentrowane na cyfryzacji, automatyzacji oraz wdrażaniu
nowoczesnych rozwiązań z zakresu zarządzania doświadczeniem Klientów. Kluczowe plany obejmują:
Rozwój modelu zarządzania doświadczeniem Klienta
1. wdrożenie spójnych standardów obsługi Klienta w kolejnych spółkach Grupy, dostosowując procesy do ich
specyfiki biznesowej,
2. rozwój i wdrażanie nowych narzędzi analitycznych i monitoringowych, umożliwiających bieżącą ocenę
satysfakcji Klientów i szybkie reagowanie na ich potrzeby.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
312
Cyfryzacja i automatyzacja procesów
1. dalszy rozwój narzędzi samoobsługowych – chatboty, systemy wykorzystujące AI do obsługi zgłoszeń i
personalizacja kontaktu z Klientem,
2. dalsza automatyzacja procesów, co pozwoli skrócić np. czas obsługi sprawy Klienta i zwiększyć efektywność
działań operacyjnych.
Transparentność i usprawnienie procesów reklamacyjnych
1. optymalizacja procedur reklamacyjnych, w tym ich uproszczenie i dostosowanie do najlepszych praktyk
rynkowych,
2. wdrożenie mechanizmów predykcyjnych, które pozwolą identyfikować potencjalne problemy jeszcze przed ich
eskalacją do formalnych reklamacji,
3. szkolenia dla pracowników w zakresie obsługi trudnych sytuacji i budowania pozytywnego doświadczenia
Klienta.
Wzmacnianie działań edukacyjnych i społecznych
1. rozwój działań edukacyjnych dla Klientów, w szczególności dotyczących świadomego zarządzania zużyciem
energii,
2. zapewnienie przejrzystości informacji i komunikacji, aby Klienci mieli pełny dostęp do danych o swoich
usługach i zobowiązaniach (m.in. rozwój serwisu i aplikacji mójTAURON),
3. dalsze rozwijanie standardów ESG w obszarze obsługi Klienta, zgodnie z najlepszymi praktykami rynkowymi i
regulacjami UE.
Dzięki konsekwentnej realizacji powyższych działań Grupa TAURON dąży do stworzenia nowoczesnego,
zintegrowanego i efektywnego systemu obsługi Klienta, który zapewni:
1. spójne standardy obsługi w całej Grupie,
2. łatwiejszy dostęp do usług i informacji dla Klientów,
3. skrócenie czasu obsługi zgłoszeń i reklamacji,
4. większą satysfakcję Klientów i ich lojalność,
5. minimalizację ryzyk operacyjnych i zwiększenie efektywności procesów.
Docelowo powyższe działania będą stopniowo rozszerzane na niektóre spółki Grupy, w których zidentyfikowana
zostanie uzasadniona potrzeba zmiany, zgodnie z gotowością spółki do wdrażania nowych standardów i narzędzi.
Zasoby wspierające realizację celów (wybrane przykłady)
Zasoby technologiczne (narzędzia)
1. do automatyzacji procesów obsługi,
2. do obsługi zgłoszeń Klientów,
3. do prowadzenia badań opinii Klientów.
Zasoby finansowe
1. budżet przeznaczony na inicjatywy zrównoważonego rozwoju i innowacje (w tym rozwiązania cyfrowe),
2. fundusze na szkolenia i rozwój pracowników w zakresie obsługi Klientów.
Zasoby informacyjne
1. bazy danych dotyczące opinii Klientów,
2. raporty i analizy dotyczące praktyk rynkowych.
Zasoby wskazane powyżej mogą różnić się w poszczególnych spółkach Grupy TAURON, ponieważ organizacja
obejmuje podmioty o zróżnicowanym stopniu zarządzania procesowego. Niektóre spółki wykorzystują określone
zasoby, podczas gdy inne są na etapie ich wdrażania.
Zasoby ludzkie
1. zespoły dedykowane obsłudze Klientów,
2. zespoły zapewniające niezawodność dostaw energii elektrycznej, gazu i ciepła,
3. zespoły zewnętrzne Contact Center,
4. zespoły specjalistyczne dedykowane m.in. zarządzaniu doświadczeniem Klientów, optymalizacji/automatyzacji
procesów, analizie danych,
5. zespoły Compliance,
6. zespoły z obszaru komunikacji,
7. specjaliści ds. reklamacji,
8. specjaliści ds. ochrony danych osobowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
313
Rozwój zarządzania procesami oraz doświadczeniem Klienta jako kluczowe działania już realizowane w
kontekście zapobiegania istotnym negatywnym wpływom na konsumentów lub użytkowników końcowych
Grupa TAURON konsekwentnie rozwija strategię zarządzania procesami oraz doświadczeniem Klienta, dążąc do
zapewnienia spójnej, efektywnej i wysokiej jakości obsługi w całej Grupie. Kluczowym elementem tego podejścia
jest optymalizacja i standaryzacja procesów, wdrażanie innowacyjnych rozwiązań oraz analiza danych w celu
dostosowania usług do oczekiwań Klientów.
Obecnie większość z tych działań jest realizowana głównie przez spółkę TAURON Obsługa Klienta (BU Obsługa
Klienta), która realizuje usługi przede wszystkim na rzecz Klientów spółek TAURON Sprzedaż, TAURON Sprzedaż
GZE oraz TAURON Dystrybucja, które mają najbardziej rozwinięte struktury obsługi Klienta. W ramach tego
podejścia powołano m.in. Zespół Badań i Doświadczenia Klienta, którego głównym celem jest doskonalenie
procesów obsługi oraz wdrażanie działań zwiększających satysfakcję Klientów. W kolejnych latach planowane jest
rozszerzenie tego modelu na inne spółki Grupy TAURON, dostosowując podejście do ich poziomu zaawansowania
procesowego.
Dodatkowo, w spółce TAURON Obsługa Klienta w ramach Centrum Zarządzania Procesami, funkcjonują
specjalistyczne zespoły wspierające działania związane z:
1. optymalizacją i standaryzacją procesów obsługi Klienta,
2. analizą danych o Klientach w celu poprawy jakości ich doświadczeń,
3. robotyzacją i automatyzacją procesów, co zwiększa efektywność operacyjną.
Jednym z kluczowych działań w ramach tego podejścia jest także zarządzanie procesem reklamacyjnym, który
stanowi istotny element wpływający na doświadczenie Klientów. Grupa TAURON dąży do skrócenia czasu
rozpatrywania reklamacji, identyfikacji powtarzających się problemów oraz wdrażania działań prewencyjnych,
eliminujących potencjalne trudności w obsłudze Klienta. Grupa zapewnia transparentność i uczciwość poprzez, np.
uczciwe i bezstronne rozpatrywanie reklamacji, z poszanowaniem praw konsumentów.
W sytuacjach, gdy są identyfikowane jakiekolwiek negatywne wpływy, Grupa TAURON podejmuje działania
naprawcze np. proces reklamacyjny realizowany w każdej spółce. Każda reklamacja jest dokładnie analizowana, a
wnioski są wykorzystywane do wprowadzenia ulepszeń w procesach, aby zapobiegać powielaniu tych samych
reklamacji.
Grupa TAURON wdraża kompleksowe działania zapobiegające, łagodzące i naprawiające negatywne skutki
wpływu na Klientów, koncentrując się na standaryzacji obsługi, automatyzacji procesów, eliminacji barier dostępu
do usług oraz poprawie jakości komunikacji i reagowaniu na problemy.
Wdrażane mechanizmy pozwalają zwiększyć satysfakcję Klientów, zminimalizować ryzyka operacyjne i reputacyjne
oraz skutecznie zarządzać relacjami z konsumentami zgodnie z wymaganiami ESG.
Główne obszary ryzyka obejmują:
1. jakość i dostępność usług – zapewnienie niezawodności dostaw energii elektrycznej, gazu, ciepła oraz
dodatkowych produktów i usług poprzez stałe monitorowanie sieci i inwestycje w infrastrukturę,
2. transparentność informacji i komunikacji – dostarczanie Klientom rzetelnych, łatwych do zrozumienia informacji
o usługach i procesach – komunikacja dostosowana do różnych grup Klientów (np. infolinia dla seniorów,
komunikacja pisana prostym językiem w ramach powołanej inicjatywy w Grupie TAURON mówi po ludzku),
3. zwiększenie dostępności i efektywności kanałów obsługowych – rozwój kanału online oraz zapewnienie
dostosowanej do potrzeb Klientów obsługi w innych kanałach,
4. optymalne mechanizmy rozpatrywania reklamacji i zgłoszeń Klientów – skuteczne zarządzanie reklamacjami
oraz w oparciu o diagnozę przyczyn reklamacji wdrażanie działań korygujących,
5. ochronę praw konsumenta – przestrzeganie przepisów prawa (np. RODO) i standardów ESG w relacjach z
Klientami,
6. obsługę Klientów zagrożonych wykluczeniem – eliminacja barier dostępu do usług (np. osoby starsze, osoby
z niepełnosprawnościami),
7. stałe zwiększanie poziomu zabezpieczeń systemów IT – ochrona danych Klientów przed nieautoryzowanym
dostępem.
Grupa TAURON podejmuje różnorodne działania i inicjatywy, aby pozytywnie wpływać na korzyści czerpane przez
konsumentów i użytkowników końcowych. Wskazane działania mogą się różnić w odniesieniu do poszczególnych
spółek w Grupie.
Programy edukacyjne i kampanie informacyjne
Prowadzenie warsztatów i kampanii informacyjnych, które pomagają konsumentom lepiej zrozumieć produkty i
usługi oraz ich bezpieczne i efektywne użytkowanie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
314
Poprawa efektywności
Oferowanie Klientom produktów lub usług przyczyniających się do poprawy efektywności energetycznej, np.
fotowoltaika, magazyny energii, systemy zarządzania energią, kompensacja energii biernej, pompy ciepła, stacje
ładowania samochodów elektrycznych.
Rozwijanie nowych technologii
1. poprawa infrastruktury ładowania samochodów elektrycznych, polegająca na rozwoju stacji szybkiego
ładowania (ang. Direct Curreent) oraz zwiększanie ich dostępności,
2. wdrażanie nowych technologii w obsłudze Klienta (np. RPA, chatboty, AI, Blockchain) wspierających
digitalizację obsługi, minimalizując jednocześnie ślad węglowy,
3. stosowanie oświetlenia energooszczędnego,
4. modernizacja i transformacja energetyczna źródeł wytwarzania energii i ciepła w kierunku zero- i nisko
emisyjnych, zapewniająca stabilność dostaw ciepła i energii elektrycznej dla odbiorców.
Śledzenie i ocena skuteczności wskazanych działań oraz inicjatyw w zakresie osiągania zamierzonych wyników
dla konsumentów i użytkowników końcowych realizowana jest określonymi metodami:
Kampanie informacyjne
1. analiza zaangażowania odbiorców – statystyki zainteresowania publikowanymi treściami, które przyczyniają
się do poprawy korzyści czerpanych przez konsumentów lub użytkowników końcowych np. ze stron
internetowych lub w ramach publikacji w social mediach,
2. ocena zmian w zachowaniach Klientów – badanie trendów i działań wspierających wzrost liczby Klientów
korzystających np. z e-faktur oraz formularzy online.
Poprawa efektywności
Analiza liczby Klientów korzystających z oferowanych produktów i usług oraz dynamiki wzrostu udziału tych
rozwiązań.
Rozwijanie nowych technologii
1. poprawa infrastruktury ładowania samochodów elektrycznych – monitorowanie liczby i lokalizacji stacji
ładowania oraz ich wykorzystania,
2. wdrażanie nowych technologii w obsłudze Klienta (np. RPA, chatboty, AI, Blockchain) – śledzenie liczby spraw
załatwianych online oraz czasu obsługi, badanie satysfakcji Klientów i efektywności automatyzacji oraz
robotyzacji procesów,
3. stosowanie oświetlenia energooszczędnego – ocena jakości i trwałości nowoczesnego oświetlenia,
4. modernizacja i transformacja energetyczna źródeł wytwarzania energii i ciepła – monitoring stabilności dostaw
energii i ciepła oraz ich wpływu na użytkowników.
W Grupie TAURON procesy określania odpowiednich działań w odpowiedzi na negatywny wpływ na konsumentów
i użytkowników końcowych są częścią systemowego zarządzania ryzykiem oraz ciągłego doskonalenia jakości
usług i produktów. Kluczowe etapy tego procesu:
Identyfikacja i analiza ryzyka
1. monitorowanie zgłoszeń konsumentów, analiza reklamacji oraz badania satysfakcji Klientów,
2. śledzenie opinii publicznych oraz mediów społecznościowych,
3. analiza trendów rynkowych, regulacyjnych i technologicznych.
Ocena skali i charakteru wpływu
1. analiza wpływu na bezpieczeństwo, komfort użytkowania oraz finanse konsumentów,
2. określenie skali problemu oraz jego konsekwencji krótko- i długoterminowych.
Określanie i wdrażanie działań naprawczych
Na podstawie wyników analizy i oceny ryzyka podejmowane są odpowiednie działania, które mogą obejmować:
1. modyfikację produktu i/lub usługi,
2. działania prewencyjne – aktualizacja wewnętrznych procedur i standardów jakości,
3. komunikację z konsumentami – przekazywanie informacji, kampanie edukacyjne, ostrzeżenia publiczne,
4. w skrajnych przypadkach – wycofanie produktu i/lub usługi z rynku.
Działania Grupy TAURON w sytuacjach kryzysowych są realizowane w sposób systemowy, z uwzględnieniem
aspektów ESG, w tym:
1. społecznej odpowiedzialności i wsparcia dla lokalnych społeczności (np. fundusze pomocowe, ulgi dla
Klientów),
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
315
2. zrównoważonego zarządzania infrastrukturą krytyczną (np. odbudowa i modernizacja systemów dystrybucji
energii),
3. działań operacyjnych i proaktywnego reagowania (np. priorytetowa obsługa Klientów dotkniętych kryzysem),
4. współpracy z samorządami i służbami ratunkowymi,
5. działań komunikacyjnych (np. mobilne centra obsługi, uproszczenie formalności).
Podejście Grupy TAURON do zarządzania sytuacją kryzysową wywołaną powodzią
W 2024 r. Grupa TAURON podjęła szereg działań w odpowiedzi na powodzie, które dotknęły południową Polskę,
powodując znaczne uszkodzenia infrastruktury energetycznej, w tym zalanie ponad 500 stacji transformatorowych
oraz sieci niskiego i średniego napięcia. W ramach systemowego podejścia do zarządzania sytuacjami
kryzysowymi oraz minimalizowania negatywnego wpływu na konsumentów i użytkowników końcowych wdrożono
następujące inicjatywy:
Wsparcie finansowe i sprzętowe
1. Fundacja TAURON przekazała 2 miliony złotych na zakup osuszaczy, pomp oraz agregatów prądotwórczych,
2. uruchomiono specjalne programy wsparcia Klientów dotkniętych skutkami powodzi, w tym dedykowaną ofertę
pomocy w zakresie likwidacji szkód oraz przywracania dostępu do energii elektrycznej.
Działania operacyjne i techniczne
1. akcje ratunkowe i odbudowa infrastruktury – Grupa TAURON zorganizowała akcję usuwania skutków powodzi,
angażując ponad 1 000 pracowników,
2. współpraca ze służbami ratunkowymi w zakresie koordynacji działań związanych z odtworzeniem infrastruktury
krytycznej,
3. dodatkowe zespoły techniczne pracowały nad przywróceniem zasilania i odbudową infrastruktury
elektroenergetycznej w gminach dotkniętych powodzią,
4. priorytetowa wymiana uszkodzonych liczników,
5. skrócona procedura przywracania zasilania dla mieszkańców i instytucji publicznych.
Wsparcie dla Klientów i działania pro konsumenckie
1. uproszczenie procedur obsługowych oraz przyspieszona realizacja zgłoszeń Klientów z terenów dotkniętych
powodzią,
2. odstąpienie od naliczania opłat za przekroczenie mocy umownej w sytuacjach wymagających osuszania
budynków, użytkowania pomp oraz sprzętu energetycznego,
3. brak zwiększenia składnika stałego stawki sieciowej o 10% w przypadku obniżenia mocy umownej (poniżej
bazowej tzn. zamówionej na ten rok) w wyniku powodzi,
4. uruchomienie elastycznych form płatności – możliwość rozłożenia zaległości na maksymalnie 6 miesięcy bez
naliczania odsetek,
5. specjalna taryfa dla Klientów poszkodowanych w wyniku powodzi (Cennik pomocowy),
6. umożliwienie odroczenia terminu zapłaty faktur.
Komunikacja kryzysowa i współpraca z lokalnymi społecznościami
1. uruchomienie dedykowanych kanałów kontaktu w celu szybkiego zgłaszania zagrożeń i awarii,
2. wdrożenie pro-klienckiego modelu obsługi, obejmującego mobilne kanały kontaktu,
3. współpraca z samorządami i organizacjami społecznymi w zakresie odbudowy infrastruktury lokalnej,
4. dystrybucja worków z piaskiem i wsparcie w umacnianiu wałów przeciwpowodziowych na potrzeby ochrony
infrastruktury elektroenergetycznej.
Aby zapewnić skuteczność procesów umożliwiających zastosowanie środków naprawczych w przypadku istotnych
negatywnych wpływów na konsumentów lub użytkowników końcowych, Grupa TAURON wdrożyła następujące
mechanizmy:
Struktura i dostępność procesów naprawczych
1. określone procedury – organizacja opracowuje i wdraża przejrzyste zasady postępowania w przypadku
wykrycia negatywnego wpływu,
2. kanały zgłaszania problemów – zapewnienie użytkownikom i konsumentom łatwego dostępu do mechanizmów
zgłaszania skarg (np. infolinia, formularz online, punkty obsługi Klienta),
3. zgodność z regulacjami – mechanizmy dostosowane do obowiązujących przepisów prawnych i norm etycznych
(np. RODO, przepisy dotyczące bezpieczeństwa produktów).
Efektywność wdrażania środków naprawczych
1. czas reakcji – ustalenie ram czasowych na analizę problemu i podjęcie działań korygujących,
2. przypisanie odpowiedzialności – wyznaczenie dedykowanych zasobów odpowiedzialnych za wdrażanie
środków naprawczych,
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
316
3. komunikacja z interesariuszami – informowanie konsumentów o podjętych działaniach, np. wycofaniu
produktu, aktualizacjach czy rekompensatach.
Ocena skuteczności i ciągłe doskonalenie
1. monitorowanie wyników – analiza skuteczności wdrożonych działań poprzez ankiety, opinie Klientów, statystyki
reklamacji,
2. przegląd – ocena procesów naprawczych w celu ich optymalizacji,
3. wnioski na przyszłość – wdrażanie działań prewencyjnych, takich jak ulepszanie standardów jakości i procedur
reagowania.
Dzięki powyższym mechanizmom Grupa TAURON zapewnia, że procesy naprawcze są dostępne, skutecznie
wdrażane i przynoszą oczekiwane rezultaty, minimalizując negatywny wpływ na konsumentów oraz użytkowników
końcowych.
Grupa TAURON aktywnie wykorzystuje szanse wynikające z rosnących oczekiwań konsumentów, zmiany ich
nawyków oraz transformacji rynku energii. Działania te nie tylko odpowiadają na kluczowe ryzyka związane z relacją
z użytkownikami końcowymi, ale także umożliwiają budowanie długoterminowej wartości i konkurencyjności.
Kluczowe ryzyka i sposób ich mitygacji:
Wzrost kosztów energii – rozwój oferty zielonej energii i neutralność klimatyczna
W odpowiedzi na rosnące zainteresowanie Klientów odnawialnymi źródłami energii, rozwijane jest portfolio
produktów i usług oparte na ekologicznych rozwiązaniach. Wprowadzenie produktu certyfikowanej energii „zielonej”
dla gospodarstw domowych i firm daje możliwość pozyskania nowych Klientów i wzmacnia pozycję Grupy TAURON
jako lidera zrównoważonej transformacji energetycznej.
Ograniczona dostępność energii oraz niezawodności dostaw – nowoczesne rozwiązania prosumenckie i
magazynowanie energii
Grupa TAURON wspiera rozwój energetyki prosumenckiej, oferując kompleksowe rozwiązania dla użytkowników
końcowych, np. instalacje fotowoltaiczne, systemy magazynowania energii oraz inteligentne zarządzanie zużyciem
energii. Dzięki temu konsumenci mogą nie tylko obniżyć swoje rachunki, ale także zwiększyć swoją niezależność
energetyczną.
Niedopasowanie usług do zmieniających się potrzeb Klientów – digitalizacja i usługi inteligentnego
zarządzania energią
Zastosowanie inteligentnych liczników i systemów zarządzania energią (ang. smart grid) pozwala Klientom lepiej
kontrolować i optymalizować zużycie energii. Rozwój aplikacji mobilnych umożliwia użytkownikom końcowym
swobodny dostęp do danych.
Niski poziom świadomości energetycznej Klientów oraz nieefektywne zarządzanie zużyciem energii –
programy efektywności energetycznej dla Klientów
W celu oszczędności energii oraz poprawy komfortu użytkowników końcowych, oferowane są programy doradcze
i rozwiązania technologiczne pozwalające na optymalizację zużycia energii. Kampanie edukacyjne oraz doradztwo
energetyczne pomagają Klientom w redukcji kosztów i zmniejszeniu śladu węglowego.
Niedostateczna infrastruktura ładowania oraz ograniczona dostępność pojazdów elektrycznych –
elektryfikacja transportu i rozwój infrastruktury ładowania
W związku z rosnącym zapotrzebowaniem na elektromobilność, Grupa TAURON inwestuje w rozwój infrastruktury
ładowania pojazdów elektrycznych. Uruchamiane są nowe stacje ładowania, a także programy wsparcia dla firm i
Klientów indywidualnych zainteresowanych przejściem na transport elektryczny.
Ryzyko reklamacji Klientów oraz ryzyko medialne – podnoszenie jakości obsługi Klienta i transparentna
komunikacja
Grupa TAURON aktywnie zarządza ryzykiem wynikającym z reklamacji Klientów oraz potencjalnym ryzykiem
medialnym wynikającym z ich niezadowolenia. Kluczowe wyzwania w tym obszarze dotyczą jakości obsługi,
terminowości rozwiązywania zgłoszeń oraz transparentności komunikacji. W celu minimalizacji tego ryzyka oraz
zwiększenia zaufania Klientów, Grupa wdraża innowacyjne rozwiązania, które poprawiają jakość obsługi i budują
długoterminową wartość relacji z Klientami (np. proaktywne działania, programy upraszczające komunikację).
Wysokie koszty energii i ryzyko wykluczenia energetycznego odbiorców wrażliwych – elastyczne modele
cenowe i wsparcie odbiorców
Aby zwiększyć dostępność energii i dostosować się do zróżnicowanych potrzeb Klientów, Grupa TAURON rozwija
elastyczne modele taryfowe, w tym dynamiczne taryfy oparte na godzinowym zużyciu energii.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
317
Grupa TAURON podejmuje działania, aby jej własne praktyki nie powodowały ani nie przyczyniały się do istotnych
negatywnych wpływów na konsumentów lub użytkowników końcowych poprzez:
zasady i polityki odpowiedzialnego działania
1. aktywna współpraca z regulatorem rynku i organizacjami konsumenckimi w celu wdrażania najlepszych
praktyk,
2. standardy postępowania – określenie zasad odpowiedzialnego działania wobec konsumentów,
3. zgodność z regulacjami – przestrzeganie krajowych i międzynarodowych norm dotyczących ochrony
konsumentów, np. RODO, dyrektyw UE, norm dotyczących produktów,
4. polityki dotyczące jakości i bezpieczeństwa – wdrożenie w ramach działalności spółek wewnętrznych procedur
zapewniających zgodność produktów i usług z wymaganiami bezpieczeństwa oraz ochrony konsumentów.
identyfikację i ocenę potencjalnych ryzyk:
1. ocena wpływu na konsumentów – analiza potencjalnych negatywnych skutków działań organizacji na
użytkowników końcowych,
2. zarządzanie ryzykiem – systemy monitorowania jakości, analiza danych o reklamacjach, weryfikacja produktów
i usług pod kątem zgodności z oczekiwaniami Klientów przed wprowadzeniem na rynek.
stosowanie środków zapobiegawczych i działania naprawcze:
1. transparentność informacji – rzetelna komunikacja dotycząca właściwości produktów i usług, uczciwa reklama,
przejrzyste warunki umów,
2. mechanizmy zgłaszania problemów – wdrożenie łatwo dostępnych systemów dla konsumentów do zgłaszania
skarg, uwag i nieprawidłowości (np. infolinie, formularze online),
3. reakcja na problemy – wdrażanie działań naprawczych w przypadku wykrycia nieprawidłowości, np.
modyfikacje produktów, rekompensaty dla Klientów.
monitorowanie i doskonalenie procesów:
1. przeglądy – ocena skuteczności działań mających na celu eliminację negatywnych wpływów,
2. ciągłe doskonalenie – wdrażanie najlepszych praktyk branżowych, szkoleń dla pracowników oraz inicjatyw
podnoszących świadomość odpowiedzialnego biznesu.
Dzięki tym działaniom Grupa TAURON może wykazać, że aktywnie przeciwdziała potencjalnym negatywnym
wpływom swoich praktyk na konsumentów, dbając o ich bezpieczeństwo, prawa i zadowolenie.
W Grupie TAURON nie odnotowano w 2024 r. poważnych kwestii i incydentów dotyczących praw człowieka
związanych z konsumentami lub użytkownikami końcowymi.
Grupa TAURON przykłada dużą wagę do zarządzania istotnymi wpływami na konsumentów oraz użytkowników
końcowych. W 2024 r. Grupa TAURON w odpowiedzi na zmieniające się otoczenie zaktualizowała Strategię i Model
Biznesowy, których realizacja ma na celu również zarządzanie ryzykiem, transparentną komunikację i działania na
rzecz Klientów i interesariuszy.
Grupa systematycznie alokuje zasoby finansowe, ludzkie i technologiczne na zarządzanie swoimi istotnymi
wpływami, zapewniając zgodność z regulacjami oraz realizację celów ESG, np.:
1. zasoby finansowe – inwestycje w modernizację infrastruktury, rozwój OZE, inteligentne sieci, systemy obsługi
Klienta oraz inicjatywy proekologiczne,
2. zasoby ludzkie – zespoły ds. ESG, zgodności, obsługi Klienta i innowacji odpowiedzialne za minimalizację
ryzyk i optymalizację procesów.
3. technologie i systemy – cyfryzacja, systemy wykorzystujące AI, platformy analityczne, monitoring wpływów
oraz systemy zarządzania efektywnością energetyczną.
(S4-5) Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
ESRS S4-5
Grupa TAURON definiuje cele w obszarze obsługi Klienta i sprzedaży w oparciu o strategiczne założenia modelu
biznesowego oraz analizy potrzeb konsumentów i użytkowników końcowych. Kluczowe wskaźniki i inicjatywy są
określane na podstawie:
1. badań satysfakcji Klientów – regularna analiza opinii Klientów (np. NPS, badania jakości obsługi, analiza
zgłoszeń i reklamacji) w celu identyfikacji obszarów do poprawy,
2. monitoringu jakości obsługi – analiza kluczowych wskaźników operacyjnych, takich jak czas reakcji na
zgłoszenia, skuteczność rozwiązywania reklamacji oraz dostępność kanałów kontaktu,
3. analizy trendów rynkowych i regulacyjnych – dostosowanie standardów obsługi do wymagań regulatora i
dynamicznie zmieniających się oczekiwań klientów w zakresie cyfryzacji, automatyzacji oraz personalizacji
usług,
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
318
4. dialogu z interesariuszami – uwzględnianie opinii Klientów, partnerów biznesowych oraz regulatorów w
procesie kształtowania polityki sprzedażowej i obsługi Klienta.
Dzięki temu procesowi cele Grupy TAURON są dostosowane do rzeczywistych potrzeb użytkowników, a także
zgodne z kierunkami polityki energetycznej.
Cele Grupy TAURON zostały opublikowane wraz ze Strategią Grupy TAURON na lata 2025-2035. Do
najważniejszych celów jakie chce osiągnąć Grupa TAURON w zakresie obsługi Klientów należą:
1. do 2030 r. obsługa Klientów dostępna w modelu 24/7, wirtualne contact center oraz cyfrowi asystenci, wspierani
przez sztuczną inteligencję,
2. do 2035 r. osiągnięcie poziomu 80% e-umów, e-faktur, kontaktów zdalnych, mniej papieru oraz wzrostu
wolumenu Klientów korzystających z platform samoobsługowych np. Mój TAURON oraz Moja Dystrybucja,
3. do 2035 r. systematyczny wzrost wskaźnika zadowolenia Klienta (NPS) osiągającego poziom minimum 75%,
4. do 2040 r. osiągnięcie poziomu 100% sprzedaży energii ze źródeł zero- i niskoemisyjnych dla Klientów Grupy.
Grupa TAURON monitoruje realizacje celów w obsłudze Klienta i sprzedaży poprzez systematyczne śledzenie
wskaźników operacyjnych oraz ocenę satysfakcji Klientów:
1. bieżąca ocena wskaźników jakość obsługi (czas reakcji, skuteczność procesów),
2. cykliczna ocena poziomu zadowolenia i lojalności Klientów,
3. regularne przeglądy wyników w zakresie wdrażanych działań, dostosowanych do Strategii.
W 2025 r. BU Obsługa Klienta przeprowadzi pierwszy przegląd inicjatyw strategicznym mających na celu realizację
Strategii Grupy TAURON. Monitoringi będą prowadzone systematycznie. Wnioski z tego przeglądu wskażą
obszary, które będą wymagać modyfikacji i posłużą do dalszej optymalizacji procesów i dostosowania działań do
zmieniających się oczekiwań Klientów oraz działań rynkowych.
Ład korporacyjny
12.20. Postępowanie w biznesie (G1)
(G1.GOV-1) Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
ESRS G1.GOV-1
Zobowiązania Grupy TAURON w zakresie ładu korporacyjnego mają swoje źródło w wartościach korporacyjnych
wynikających z Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON przyjętego przez Zarząd Spółki. Celem Grupy
TAURON jest realizacja celów biznesowych w zgodzie z zasadami zrównoważonego rozwoju, w tym z zasadami
transparentności i etyki biznesowej.
Członkowie Zarządu Spółki prowadzą sprawy Spółki z poszanowaniem powszechnie obowiązującego prawa,
regulacji wewnętrznych i wewnątrzkorporacyjnych oraz norm etycznych. W ramach prowadzonej działalności na
rzecz budowania kultury organizacyjnej uwzględniającej etyczne postępowanie w biznesie Zarząd Spółki corocznie
zatwierdza Plan Compliance określający priorytety i harmonogram działań niezbędnych w celu zapewnienia
zgodności. Dodatkowo rolą Zarządu Spółki jest nadzór nad projektami związanymi z dostosowaniem Grupy
TAURON do wymogów regulacyjnych.
Informacje na temat realizacji zadań w zakresie rozwijania ładu korporacyjnego w organizacji są przedkładane
Prezesowi Zarządu Spółki podczas regularnych spotkań. Dodatkowo, Dyrektor Właściwy ds. Compliance składa
cykliczne sprawozdania z realizowanych zadań przez Obszar Compliance do Komitetu Audytu Rady Nadzorczej
Spółki i Rady Nadzorczej Spółki.
W celu zapewnienia członkom Zarządu Spółki oraz Rady Nadzorczej Spółki dostępu do specjalistycznej wiedzy na
temat postępowania w biznesie, w 2024 r. zorganizowano cykl dedykowanych szkoleń. Dla kadry zarządzającej
wszystkich spółek Grupy TAURON przeprowadzone zostały szkolenia w ramach Akademii Compliance Menadżera
oraz szkolenia w zakresie przeciwdziałania korupcji i ochrony sygnalistów. W ramach Compliance Day 2024 dla
wyżej wskazanej grupy odbiorców oraz członków Rady Nadzorczej Spółki przeprowadzony został panel
poświęcony ESG ze szczególnym uwzględnieniem zagadnień związanych z ujawnieniami z zakresu społecznego
oraz postępowania w biznesie.
Informacje w zakresie ESRS 2 GOV-1 opisano w pkt 12.2. i 12.3. niniejszego sprawozdania.
(G1.IRO-1) Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
ESRS G1.IRO-1
Proces identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans w odniesieniu do kwestii związanych z postępowaniem w
biznesie opierał się na rozpoznaniu wpływów, ryzyk i szans w tym obszarze, z wykorzystaniem informacji
uzyskanych w ramach operacji własnych oraz dialogu z interesariuszami, jak również analizy standardów
rynkowych, przepisów prawa w kontekście profilu działalności i struktury Grupy TAURON oraz analizy łańcucha
wartości. W dalszej kolejności przeprowadzono ocenę istotności wpływów, ryzyk i szans i na tej podstawie
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
319
wyłoniono istotne tematy i podtematy. Szczegółowe informacje w zakresie procesu identyfikacji istotnych wpływów,
ryzyk i szans opisano w pkt 12.8. niniejszego sprawozdania.
(G1-1) Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
ESRS G1-1
Grupa TAURON zapewnia transparentne przestrzeganie ładu korporacyjnego i etyki biznesu. W ramach swojej
działalności i relacji z otoczeniem realizuje zobowiązania dotyczące prowadzenia odpowiedzialnego biznesu
przyjęte m.in. w niżej wskazanych regulacjach wewnętrznych:
1. Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON,
2. Polityka Compliance Grupy TAURON,
3. Polityka Antykorupcyjna Grupy TAURON,
4. Polityka poszanowania praw człowieka w Grupie TAURON,
5. Procedura zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań następczych w Grupie TAURON,
6. Procedura przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu w Grupie TAURON,
7. Procedura oceny wiarygodności kontrahentów w Grupie TAURON.
W Grupie TAURON wprowadzone są także regulacje uzupełniające zagadnienia ładu korporacyjnego w
konkretnych obszarach merytorycznych (m.in. w zakresie rachunkowości, zakupów).
Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON
Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON to kluczowy dokument kształtujący kulturę etyczną Grupy
TAURON. Wszyscy pracownicy, a także dostawcy i osoby świadczące usługi na rzecz Grupy TAURON są
zobowiązani do zapoznania się z Kodeksem oraz postępowania zgodnie z jego postanowieniami. Kodeks zawiera
jasne i zrozumiałe połączenie misji, wizji oraz wartości korporacyjnych Grupy TAURON. Definiuje również
najważniejsze zasady postępowania, którymi powinni się kierować pracownicy oraz interesariusze Grupy TAURON
w obszarach związanych z kwestiami pracowniczymi, środowiska naturalnego i otoczenia. W styczniu 2025 r.
Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON został zaktualizowany zgodnie z wartościami stanowiącymi
fundamenty Strategii Grupy TAURON na lata 2025-2035.
W treści Kodeksu uregulowane są m.in. zagadnienia dotyczące:
1. przestrzegania praw pracowniczych,
2. zakazu dyskryminacji i nierównego traktowania,
3. różnorodności,
4. konfliktu interesów,
5. przeciwdziałania korupcji,
6. ochrony środowiska,
7. relacji z interesariuszami,
8. uczciwej konkurencji,
9. bezpieczeństwa,
10. ochrony informacji.
Ochrona sygnalistów
W 2024 r. w spółkach Grupy TAURON wdrożono Procedurę zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań
następczych w Grupie TAURON uwzgledniającą wymogi ustawowe dotyczące zapewnienia sygnaliście ochrony
przed działaniami odwetowymi zgodnie z przepisami Ustawy z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów.
Treść Procedury została zakomunikowana pracownikom Grupy TAURON i jest dostępna w intranecie. Na stronie
internetowej TAURON w zakładce Compliance znajduje się informacja na temat Procedury. Oświadczenie o
zapoznaniu się z Procedurą zostało podpisane przez 14 800 pracowników Grupy TAURON.
W związku z wdrożeniem Procedury zaktualizowane zostały kanały zgłaszania nieprawidłowości w ramach
funkcjonującego Systemu Zgłaszania Nieprawidłowości w Grupie TAURON. W ramach tego systemu zarówno
wewnętrzne, jak i zewnętrzne zainteresowane strony mogą poinformować o potencjalnych naruszeniach przepisów
prawa, regulacji wewnętrznych oraz standardów etyki za pomocą poniższych kanałów:
1. osobiście lub pisemnie do Dyrektora Właściwego ds. Compliance w TAURON lub Koordynatora ds.
Compliance w innych spółkach Grupy TAURON,
2. telefonicznie,
3. na adres e-mail: sygnalista@tauron.pl,
4. poprzez Formularz Zgłoszenia Nieprawidłowości.
W przypadku zgłoszeń dotyczących mobbingu lub dyskryminacji istnieje możliwość kontaktu z Komisją Etyki.
Procedura przyjmowania zgłoszeń przez Komisję Etyki została szerzej opisana w pkt S1-1 niniejszego
sprawozdania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
320
Zgłoszenia można składać anonimowo lub imiennie. Zapewniona jest poufność zgłoszenia oraz ochrona
tożsamości osoby zgłaszającej. Wszystkie zgłoszenia są starannie analizowane przez Dyrektora Właściwego ds.
Compliance w TAURON lub Koordynatora ds. Compliance w spółkach Grupy TAURON. Zgłoszenia mogą być
rozpatrywane przy wsparciu Komisji Wyjaśniającej. Postępowanie wyjaśniające jest prowadzone zgodnie z
zasadami bezzwłoczności, poufności, obiektywizmu, bezstronności oraz ochrony sygnalisty przed działaniami
odwetowymi. Postępowanie wyjaśniające odbywa się z poszanowaniem praw pracowników oraz ich dóbr
osobistych. Wobec sygnalisty, osoby pomagającej w dokonaniu zgłoszenia oraz osoby powiązanej z sygnalistą nie
mogą być podejmowane działania odwetowe ani próby lub groźby zastosowania takich działań.
W sytuacji, gdy w ocenie osoby upoważnionej zaistnieją okoliczności, które mogą rzutować na jej bezstronność w
rozpatrzeniu zgłoszenia wewnętrznego, zobowiązana jest zawnioskować do prezesa zarządu danej spółki Grupy
TAURON o wyznaczenie innej osoby upoważnionej.
Osobom upoważnionym do przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń zapewniono szkolenia dotyczące przyjmowania
zgłoszeń, podejmowania czynności następczych oraz praktycznych aspektów prowadzenia postępowań
wyjaśniających.
Procedura wprowadza obowiązek przekazania osobie zgłaszającej informacji o przyjęciu zgłoszenia w terminie 7
dni kalendarzowych od dnia jego otrzymania oraz informacji zwrotnej o wynikach postępowania wyjaśniającego w
ciągu 3 miesięcy od dnia potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia. W przypadku potwierdzenia wystąpienia
nieprawidłowości, podejmowane są działania naprawcze, np. przegląd obowiązujących procedur, przeprowadzenie
dedykowanych szkoleń, podjęcie działań celem pociągnięcia sprawcy do odpowiedzialności dyscyplinarnej lub
złożenie zawiadomienia do organów ścigania.
Przeciwdziałanie korupcji
Grupa TAURON wdrożyła Politykę Antykorupcyjną Grupy TAURON w ramach której zapobiega, identyfikuje
obszary ryzyka oraz wyjaśnia podejrzenia przypadków korupcji zgodnie z założeniem: zero tolerancji dla korupcji.
Postanowienia Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON są zgodne z Konwencją Narodów Zjednoczonych
przeciwko korupcji.
W 2024 r. w Grupie TAURON przeprowadzona została analiza i ocena ryzyka korupcyjnego umożliwiająca
zidentyfikowanie funkcji i obszarów najbardziej zagrożonych korupcją i przekupstwem. W wyniku analizy w
TAURON Polska Energia zidentyfikowano następujące funkcje najbardziej zagrożone ryzykiem korupcyjnym:
1. Członkowie Zarządu,
2. Dyrektorzy Właściwi wszystkich Obszarów,
3. Pracownicy Obszaru Komunikacji,
4. Pracownicy Obszaru Obrotu,
5. Pracownicy Obszaru Operatora Rynku Paliw,
6. Pracownicy Obszaru Zakupów,
7. Pracownicy Obszaru Zarządzania Majątkiem,
8. Pracownicy Obszaru Inwestycji,
9. Pracownicy Obszaru Transformacji i Rozwoju,
10. Pracownicy Obszaru Badań i Innowacji.
Wyniki analizy ryzyka korupcyjnego w poszczególnych spółkach Grupy TAURON przeważająco pokrywają się z
wynikami uzyskanymi w ramach badania TAURON, z uwzględnieniem różnic wynikających ze specyfiki działalności
poszczególnych spółek Grupy TAURON.
Kultura korporacyjna i polityka prowadzenia szkoleń
Kultura korporacyjna w Grupie TAURON jest promowana i rozwijana poprzez szkolenia oraz komunikację
wewnętrzną.
W ramach corocznie sporządzanego Planu Compliance przygotowywany jest program szkoleń z zakresu
Compliance dostosowany do bieżących potrzeb i specyfiki działalności spółek Grupy TAURON.
W 2024 r. przeprowadzono kampanie informacyjne: dotyczącą przeciwdziałania korupcji Olimpiada przeciw korupcji
oraz dotyczącą ochrony sygnalistów Compliance – i wszystko jasne!
Dodatkowo, dla kadry menadżerskiej, w tym członków Zarządów spółek Grupy TAURON, zorganizowano cykl
sześciu dedykowanych szkoleń Akademia Compliance Menadżera obejmujący łącznie 9 godzin szkoleniowych.
Zakres tematyczny inicjatywy obejmował takie zagadnienia jak kształtowanie przyjaznego środowiska pracy,
występowanie i zarządzanie konfliktem interesów, rozwijanie systemu whistleblowingowego w organizacji, ESG
oraz przeciwdziałanie korupcji. Liczba uczestników wszystkich szkoleń w ramach cyklu Akademia Compliance
Menadżera wyniosła 3 537.
Ponadto, w ramach corocznie organizowanego Compliance Day zapoznano pracowników Grupy TAURON z
praktycznymi aspektami funkcjonowania systemu ochrony sygnalistów, zagadnieniami Trade Compliance oraz
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
321
najważniejszymi aspektami z zakresu ESG w kontekście pracy menadżera. Liczba uczestników szkoleń w ramach
Compliance Day wyniosła 1 098.
W 2024 r. przeprowadzono również dedykowane szkolenie dla pracowników Obszaru Zakupów dotyczące
prowadzenia postępowań zakupowych i zapobiegania nieprawidłowościom, w którym wzięło udział 430
pracowników oraz szkolenie z zakresu przeciwdziałania praniu pieniędzy (AML) i finansowania terroryzmu (CFT)
dla pracowników instytucji obowiązanych w Grupie TAURON, w którym wzięło udział 67 pracowników. Szkolenia
te są przeprowadzane corocznie. Po zakończonych szkoleniach do uczestników wysyłana jest prośba o
wypełnienie ankiety ewaluacyjnej, umożliwiającej zidentyfikowanie obszarów wymagających poprawy oraz
potrzeby uczestników.
Pracownicy Grupy TAURON zobowiązani są do ukończenia niżej wymienionych szkoleń e-learningowych z zakresu
zgodności:
1. Olimpiada przeciw korupcji – szkolenie dotyczące zasad wskazanych w Polityce antykorupcyjnej (tj.
identyfikowania działań korupcyjnych, obowiązków pracowników w zakresie identyfikacji i zgłaszania podejrzeń
dotyczących działań korupcyjnych), zasad przyjmowania i wręczania upominków oraz zagadnień związanych
z identyfikacją konfliktu interesów, źródeł konfliktu interesów oraz obowiązków pracowników w tym zakresie.
W 2024 r. szkolenie ukończyło 14 561 pracowników,
2. Zgłaszanie nieprawidłowości i podejmowanie działań następczych – szkolenie dotyczące Systemu Zgłaszania
Nieprawidłowości (m.in. zagadnień dotyczących uzyskania statusu sygnalisty, zakresu przedmiotowego
nieprawidłowości, które mogą być objęte zgłoszeniem, kanałów zgłoszeń oraz procedur rozpatrywania
zgłoszeń). W 2024 r. szkolenie ukończyło 12 821 pracowników,
3. System Zarządzania Zgodnością – szkolenie dotyczące funkcjonowania systemu zarządzania zgodnością w
Grupie TAURON (m.in. struktury organizacyjnej jednostki compliance) oraz najistotniejszych zagadnień
związanych z kluczowymi regulacjami z zakresu compliance. Szkolenie ukończyło 14 761 pracowników.
Szkolenie zostanie zaktualizowane w 2025 r.,
4. Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu – szkolenie dotyczące wartości korporacyjnych, zasad postępowania oraz
zgłaszania nieprawidłowości wynikających z Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu. Szkolenie ukończyło 14 739
pracowników. Szkolenie zostanie zaktualizowane w 2025 r.
(G1-2) Zarządzanie relacjami z dostawcami
ESRS G1-2
W Grupie TAURON obowiązują regulacje mające na celu prawidłowy obieg, kontrolę i zatwierdzanie dokumentów
zakupu otrzymywanych od wszystkich dostawców, a także zapewnienie bezpieczeństwa realizacji płatności na
właściwe rachunki bankowe. Obieg dokumentów zakupu realizowany jest w systemach finansowo-księgowych
spółek Grupy TAURON lub dedykowanej do tego aplikacji, a uczestnicy tego obiegu zobowiązani są do zachowania
ustalonych terminów realizacji zadań.
Grupa TAURON podejmuje działania w celu zapobiegania opóźnieniom w płatnościach zgodnie z obowiązującymi
procedurami. Starania te polegają w szczególności na systematycznym monitoringu obiegu dokumentów zakupu,
szybkim reagowaniu na incydentalne opóźnienia oraz cyklicznej weryfikacji realizacji rozliczeń z dostawcami pod
kątem zgodności z ustalonymi terminami i warunkami płatności.
Spółki Grupy TAURON wszczynając proces zakupowy każdorazowo w sposób równy, przejrzysty i tożsamy dla
każdego uczestnika postępowania informują o terminie płatności za wykonanie przedmiotu umowy. Tym samym
nie dochodzi do faworyzowania różnych wykonawców. Dodatkowo na etapie składania oferty oraz w treści umów
zawierane są oświadczenia stron o statusie przedsiębiorcy, na podstawie art. 4c Ustawy z dnia 8 marca 2013 r. o
przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych. Rachunki, na które dokonywana jest
płatność są weryfikowane na białej liście podatników VAT. Na podstawie podpisanych porozumień wykonawcy
mogą przesyłać faktury drogą elektroniczną co może skrócić czas wewnętrznego rozliczenia faktury.
Zgodnie z postanowieniami Korporacyjnej Polityki Zakupowej Grupy TAURON, wybrane kategorie zakupowe są
objęte obowiązkiem sporządzania strategii zakupowej. W ramach strategii zakupowych jest dokonywana analiza
potencjału zakupowego spółek Grupy TAURON w kontekście możliwości rynku dostawców, zastosowania
odpowiednich zapisów umownych czy kryteriów oceny ofert. Grupa TAURON przywiązuje dużą wagę do procesu
sourcingowego. Na etapie zbierania ofert od wykonawców wymagane jest złożenie:
1. oświadczenia o zapoznaniu się z Kodeksem postępowania dla Kontrahentów Spółek Grupy TAURON i jego
przestrzeganiu przy realizacji zamówienia na rzecz spółek Grupy TAURON,
2. oświadczeń o braku skazania prawomocnym wyrokiem sądu osób reprezentujących wykonawcę oraz
wykonawcy za przestępstwo popełnione w związku z postępowaniem o udzielenie zamówienia, przestępstwo
przeciwko prawom osób wykonujących pracę zarobkową, przestępstwo przeciwko środowisku, przestępstwo
przekupstwa, przestępstwo przeciwko obrotowi gospodarczemu lub inne przestępstwo popełnione w celu
osiągnięcia korzyści majątkowych, a także za przestępstwo skarbowe lub przestępstwo udziału w
zorganizowanej grupie albo związku mających na celu popełnienie przestępstwa lub przestępstwa
skarbowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
322
W przypadku zamówień o znacznych wartościach dokonuje się oceny podmiotu również pod kątem compliance
oraz zaległości podatkowych i obciążeń ZUS a także weryfikację braku popełnienia przestępstwa korupcji oraz
przestępstw przeciwko prawom pracowniczym czy środowisku, potwierdzanych wypisem z Krajowego Rejestru
Karnego. W celu zapewnienia dywersyfikacji łańcucha dostaw (możliwość uniezależnienia dostaw jednego
wykonawcy w kontekście ceny, terminowość wykonania zamówienia, utrzymanie wysokiej jakości zamówień,
wprowadzanie wysokich standardów zamówień) wprowadzono możliwość podziału dużego zamówienia na części.
Pozwala to na udział w postępowaniu mniejszych dostawców, jak również swobodę wykonawców w łączeniu się w
konsorcja przy kumulatywnym spełnianiu warunków udziału w postępowaniu. W 2024 r. przeprowadzono 110
postępowań na podstawie przepisów Ustawy z dnia 11 września 2019 r. prawo zamówień publicznych podzielonych
na 335 części oraz ponad 2 600 postępowań na podstawie wewnętrznych regulacji zakupowych podzielonych na
blisko 3 200 części. Takie podejście do udzielania zamówień zwiększa możliwość uzyskania kontraktów przez małe
i średnie przedsiębiorstwa i przyczynia się do ich rozwoju.
Mitygacja ryzyka w łańcuchu dostaw jest również realizowana poprzez konsolidację zakupów dla wybranych
kategorii zakupowych z uwzględnieniem wartości dodanej przy konsolidacji zamówień (opusty, cele organizacyjne
- unifikacja podejścia, porównywalność świadczeń).
Zgodnie z postanowieniami Regulaminu udzielania zamówień w Grupie TAURON oraz przepisami Ustawy prawo
zamówień publicznych, istnieje możliwość stosowania kryteriów społecznych lub środowiskowych w procesie
wyboru dostawców. Jeśli jest to możliwe, takie kryteria są uwzględniane poprzez odpowiednie zapisy dotyczące
warunków udziału w postępowaniu lub przedmiotu zamówienia, np.: odnoszące się do praw pracowniczych, czy
efektywności urządzeń.
Dodatkowo przy zamówieniach materiałów specjalistycznych wymagane są odpowiednie certyfikaty środowiskowe
oraz wpis kontrahenta do odpowiednich rejestrów, a w zakresie dostaw paneli fotowoltaicznych wraz z infrastrukturą
jest podejmowana współpraca z wykonawcami w ramach listy TierOne.
Przyjęto również ustandaryzowane podejście do zapisów umownych w szczególności w zakresie środowiskowym,
bezpieczeństwa, compliance, które zobowiązują wykonawców do podejmowania określonych działań przy realizacji
zamówień na rzecz spółek Grupy TAURON.
(G1-3) Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
ESRS G1-3
Polityka Antykorupcyjna Grupy TAURON stanowi kluczową regulację wewnętrzną w zakresie przeciwdziałania
korupcji. Każdy pracownik zobowiązany jest do zapoznania się z postanowieniami Polityki, bezwzględnego
stosowania się do jej treści oraz podpisania stosownego oświadczenia o zapoznaniu się z regulacją.
W Grupie TAURON obowiązują także regulacje wewnętrzne obejmujące zagadnienia dotyczące przeciwdziałania
korupcji, wyznaczające wytyczne operacyjne w zakresie dokumentacji, procedur zatwierdzania i odpowiednich
zachowań mających na celu przeciwdziałanie korupcji, m.in.: Zasady przyjmowania i wręczania upominków w
Grupie TAURON oraz Zasady przeciwdziałania konfliktowi interesów w Grupie TAURON.
Wszystkie regulacje wewnętrzne zamieszczone są w intranecie, do którego mają dostęp pracownicy Grupy
TAURON. Podmioty zewnętrzne oraz interesariusze mogą zapoznać się z wyciągiem z Polityki Antykorupcyjne
Grupy TAURON, Zasad przyjmowania i wręczania upominków w Grupie TAURON oraz Zasad przeciwdziałania
konfliktowi interesów w Grupie TAURON na stronie internetowej TAURON w zakładce Compliance. W 2024 r.
Obszar Compliance podejmował działania promujące przeciwdziałanie korupcji m.in. poprzez regularne wydawanie
newsletterów oraz komunikatów w ramach kampanii informacyjnej: Olimpiada przeciw korupcji.
W celu przeciwdziałania korupcji wdrożono szkolenie e-learningowe wykonane przez 14 561 pracowników. Zakres
szkolenia został wskazany w pkt G1-1 niniejszego sprawozdania. W 2024 r. szczególną uwagę skierowano na
aktywność szkoleniową w stosunku do kadry menadżerskiej oraz funkcji najbardziej zagrożonych ryzykiem korupcji.
W okresie od września do listopada 2024 r. przeprowadzono 19 szkoleń dotyczących ochrony sygnalistów i
przeciwdziałania korupcji dedykowanych kadrze zarządzającej spółek Grupy TAURON. W szkoleniach wzięło
udział 797 pracowników.
Wszystkim pracownikom obszarów najbardziej narażonych na ryzyko korupcji w TAURON (159 pracowników),
zapewniono dostęp do dedykowanego szkolenia dotyczącego przeciwdziałania korupcji. W szkoleniu wzięło udział
107 pracowników, co stanowi 67% spośród wszystkich pracowników obszarów najbardziej narażonych na ryzyko
korupcji w Spółce.
Pracownicy są zobowiązani do identyfikowania ryzyka działań korupcyjnych, a w przypadku powzięcia
uzasadnionego podejrzenia ich wystąpienia zobligowani są do zgłaszania podejrzeń. Zgłoszenia są rozpoznawane
zgodnie z Procedurą zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań następczych w Grupie TAURON opisaną
w pkt G1-1 niniejszego sprawozdania. Upoważnione osoby prowadzące postępowania wyjaśniające są niezależne
i odrębne od struktur zaangażowanych w sprawę. Zgodnie z zasadami Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na
GPW 2021 Dyrektor Właściwy ds. Compliance podlegający organizacyjnie Prezesowi Zarządu Spółki posiada
możliwość niezależnego raportowania do Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki. W przypadku, gdy zgłoszenie
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
323
dotyczy osoby upoważnionej lub gdy zaistnieją okoliczności mogące rzutować na bezstronność w rozpatrzeniu
sprawy, zastosowanie znajdują mechanizmy skutkujące wyłączeniem osoby upoważnionej z prowadzenia
postępowania zgodnie z postanowieniami Procedury zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań
następczych w Grupie TAURON.
Grupa TAURON podejmuje adekwatne działania w odniesieniu do zaistniałych przypadków działań korupcyjnych,
w szczególności spółki Grupy TAURON powiadamiają organy ścigania o wszelkich potencjalnych naruszeniach
przepisów prawa w przypadku zaistnienia uzasadnionego podejrzenia takich naruszeń.
W celu przeciwdziałania korupcji wprowadzono procedury ograniczające ryzyko korupcji m.in.:
1. w relacjach z podmiotami zewnętrznymi pracownicy Grupy TAURON powinni podejmować kontakty jedynie w
celach biznesowych, za pośrednictwem służbowych środków korespondencji lub telefonów służbowych, a w
przypadku bezpośrednich spotkań preferowane jest ich organizowanie w siedzibie spółki Grupy TAURON lub
siedzibie podmiotu zewnętrznego,
2. pracownicy zobowiązani są powstrzymywać się od przyjmowania i wręczania upominków, które mogłyby
skutkować wywarciem wpływu na obdarowanego w zakresie obowiązków służbowych. Pracownicy obszaru
zakupów nie mogą przyjmować ani wręczać żadnych upominków. Dyrektor Właściwy ds. Compliance i
Koordynatorzy ds. Compliance prowadzą Rejestry Upominków,
3. każdy pracownik jest zobowiązany do niezwłocznego zgłoszenia możliwości wystąpienia potencjalnego lub
rzeczywistego konfliktu interesów. W celu udokumentowania okoliczności lub zdarzeń mogących skutkować
lub skutkujących konfliktem interesów w spółkach Grupy TAURON prowadzone są Rejestry Konfliktu
Interesów,
4. w odniesieniu do członków Zarządów spółek wprowadzono obowiązek unikania podejmowania aktywności
zawodowej lub pozazawodowej, która mogłaby prowadzić do powstania konfliktu interesów,
5. Grupa TAURON w zawieranych umowach stosuje klauzulę antykorupcyjną, poprzez którą wykonawca
oświadcza, że przeciwdziała wszelkim praktykom korupcyjnym i innym nadużyciom oraz zobowiązuje się do
zapobiegania tym zjawiskom przy wykonywaniu zawieranej umowy. Dodatkowo, kontrahenci zobowiązani są
do zapoznania się i stosowania postanowień Kodeksu postępowania dla kontrahentów w Grupie TAURON.
Ryzyko korupcji jest jednym z ryzyk monitorowanych w ramach comiesięcznego monitoringu ryzyka. Informacje na
temat zidentyfikowanych przypadków korupcji są przekazywane przez Koordynatorów ds. Compliance w spółkach
Grupy TAURON do Dyrektora Właściwego ds. Compliance w TAURON. Zbiorcza informacja nt. zidentyfikowanych
przypadków korupcji jest przekazywana do Dyrektora Właściwego ds. Ryzyka.
W 2024 r. opracowano Program Antykorupcyjny Grupy TAURON, w ramach którego przewidziano procedury
zapobiegania oraz wykrywania i reagowania na podejrzenia działań korupcyjnych, tj. m.in.:
1. dokonywanie oceny ryzyka działań korupcyjnych w Grupie TAURON w dwuletnim cyklu. Wyniki oceny
przekazywane będą Zarządowi Spółki oraz Radzie Nadzorczej Spółki,
2. zobowiązanie pracowników do wykonania szkolenia antykorupcyjnego na platformie e-learningowej co dwa
lata,
3. przeprowadzenie corocznego szkolenia dla pracowników obszarów szczególnie narażonych na ryzyko korupcji
oraz członków Zarządów spółek Grupy TAURON z zakresu przeciwdziałania korupcji,
4. przeprowadzenie ankiety na temat zagadnień związanych z przeciwdziałaniem korupcji nie rzadziej niż raz na
rok,
5. analizowanie zagrożenia ryzykiem korupcji podczas oceny wiarygodności kontrahentów,
6. cykliczne analizowanie i monitorowanie wiarygodności kontrahentów oraz analizowanie zgłoszeń dotyczących
działań korupcyjnych.
Program Antykorupcyjny został wdrożony w styczniu 2025 r.
Informacje związane z realizacją zadań Obszaru Compliance, w tym w zakresie przeciwdziałania korupcji, są
uwzględniane w cyklicznych sprawozdaniach składanych kwartalnie do Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki
oraz półrocznie do Rady Nadzorczej Spółki. Informacje na temat realizacji zadań w tym zakresie są również
przedkładane Prezesowi Zarządu Spółki podczas regularnych spotkań. Po zakończeniu roku kalendarzowego
Dyrektor Właściwy ds. Compliance sporządza roczny Raport Compliance z funkcjonowania systemu zarządzania
zgodnością w Grupie TAURON.
(G1-4) Incydenty związane z korupcją lub przekupstwem
ESRS G1-4
Plany oraz działania Grupy TAURON podejmowane w celu przeciwdziałania korupcji i przekupstwu oraz
wykrywania nieprawidłowości zostały wskazane w pkt G1-3 niniejszego sprawozdania. Poniżej przedstawione dane
opierają się na informacjach przekazywanych w ramach monitoringu ryzyka dotyczącego zachowań korupcyjnych,
regularnie prowadzonego przez Dyrektora Właściwego ds. Compliance w TAURON Polska Energia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
324
Tabela 147. Informacje nt. incydentów związanych z korupcją lub przekupstwem w okresie sprawozdawczym
Wskaźnik
Liczba/Informacja
Liczba wyroków skazujących za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów
w sprawie zwalczania przekupstwa
0
Łączna kwota grzywien za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w
sprawie zwalczania przekupstwa
Brak
Liczba potwierdzonych incydentów korupcji lub przekupstwa
0
Liczba potwierdzonych incydentów, kiedy zwolniono lub ukarano własne zasoby
pracownicze jednostki w związku z korupcją lub incydentami związanymi z
przekupstwem
0
Liczba publicznych postępowań dotyczących korupcji wobec jednostki lub jej
pracowników
1
1
1
Postanowieniem Sądu Najwyższego w dniu 02.10.2024 r. oddalono jako oczywiście bezzasadną kasację obrońcy oskarżonej. Wyrokiem sądu II instancji z
dnia 20.06.2023 r. prawomocnie stwierdzono przypadek korupcji w spółce Grupy TAURON polegający na przyjmowaniu korzyści majątkowych w związku z
pełnieniem funkcji publicznej w okresie od 2008 r. do 2014 r. Sprawa dotyczyła byłego pracownika spółki Grupy TAURON, który został zwolniony niezwłocznie
po ujawnieniu podejrzenia popełnienia ww. czynów.
(G1-6) Praktyki płatnicze
ESRS G1-6
Większość spółek Grupy TAURON posiada status dużego przedsiębiorcy w rozumieniu Ustawy z dnia 8 marca
2013 r. o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych.
Zgodnie z praktyką stosowaną w zakresie terminów płatności w Grupie TAURON, spółki stosują generalnie termin
płatności wynoszący do 30 dni dla wszystkich kategorii dostawców (mikro, małych, średnich i dużych
przedsiębiorstw). W celu terminowej realizacji płatności Grupa TAURON uwzględnia art. 115 Kodeksu cywilnego,
zgodnie z którym, jeżeli termin płatności przypada na dzień uznany ustawowo za wolny od pracy lub na sobotę,
termin upływa następnego dnia, który nie jest dniem wolnym od pracy ani sobotą. Odsetek płatności zrealizowanych
przez Grupę TAURON w 2024 r. w tym terminie stanowił 97% ilości i odpowiednio 99% wartości wszystkich
rozliczonych faktur zakupu. Natomiast średni czas uregulowania faktur, liczony od daty rozpoczęcia umownego
terminu płatności, wyniósł 23 dni.
W Grupie TAURON nie ma nierozstrzygniętych postępowań sądowych w związku z opóźnieniami w płatnościach.
System Zarządzania Bezpieczeństwem
Ujawnienie własne
Polityka Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem w Grupie TAURON, wdrożona w lipcu 2018 r. i zaktualizowana
w II kwartale 2023 r., obowiązuje we wszystkich spółkach Grupy TAURON. Polityka oraz powiązane z nią regulacje
szczegółowe tworzą jednolity, spójny i kompleksowy System Zarządzania Bezpieczeństwem, który zapewnia:
1. optymalny, adekwatny do występujących zagrożeń poziom bezpieczeństwa,
2. uwzględnienie identyfikowanych ryzyk,
3. ustrukturyzowaną reakcję na zagrożenia minimalizujące skutki lub eliminujące ryzyko ich wystąpienia,
4. podejmowanie działań o charakterze systemowym, ukierunkowanych na dążenie do osiągniecia planowanych
celów bezpieczeństwa.
Polityka określa standardy, zasady postępowania oraz struktury organizacyjne w zakresie bezpieczeństwa w
ramach Grupy TAURON, z przypisaniem kompetencji i odpowiedzialności. Wdrożono m.in. nowe zasady
przeprowadzania audytów bezpieczeństwa oraz wymagania bezpieczeństwa dla podmiotów zewnętrznych.
Grupa TAURON będąc jedną z największych firm energetycznych w Polsce ma kluczowe znaczenie dla
bezpieczeństwa energetycznego kraju, stąd kwestie związane z bezpieczeństwem są istotne. W Grupie TAURON
szczególną wagę przykłada się do aspektów cyberbezpieczeństwa, które są uregulowane w dokumentach
wewnętrznych związanych z systemem bezpieczeństwa, stanowiąc swoisty program cyberbezpieczeństwa.
System zarządzania ryzykiem funkcjonujący w Grupie TAURON obejmuje swym zakresem również kwestie
związane z bezpieczeństwem i cyberbezpieczeństwem. Najistotniejsze kategorie ryzyk zidentyfikowanych dla
Grupy TAURON, w tym ryzyka związane z bezpieczeństwem, opisano w pkt 3.3 niniejszego sprawozdania. W
ramach cyberbezpieczeństwa, zidentyfikowano ryzyko naruszenia bezpieczeństwa teleinformatycznego, które
dotyczy nieuprawnionego dostępu do systemów informatycznych, nieszczelnej kontroli dostępu, korzystania z
nieautoryzowanej infrastruktury zewnętrznej do przetwarzania służbowych danych, włamań do systemu
informatycznego spółki, ataków internetowych oraz złośliwego oprogramowania.
W ramach przeprowadzonego w 2024 r. badania podwójnej istotności, zidentyfikowano istotne wpływy (pozytywne
i negatywne) na Klientów i użytkowników końcowych, które dotyczą ochrony danych osobowych i prywatności
użytkowników oraz ryzyko cyberataków, które wiążą się również z niniejszym ujawnieniem w zakresie
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
325
bezpieczeństwa i cyberbezpieczeństwa. Dodatkowe zidentyfikowane IRO w tym zakresie dotyczą ryzyka
wizerunkowego związanego z ewentualnym wyciekiem danych osobowych, czy wpływów w zakresie poprawy
bezpieczeństwa i odporności infrastruktury Grupy TAURON zapewniającej dostarczanie usługi kluczowej, jaką jest
energia elektryczna.
Zarządzanie bezpieczeństwem podzielono na merytoryczne obszary, są to m.in.:
1. Systemem Zarządzania Bezpieczeństwem,
2. Bezpieczeństwo informacji,
3. Bezpieczeństwo systemów IT/OT,
4. Bezpieczeństwo fizyczne,
5. Incydenty bezpieczeństwa.
W ramach każdego obszaru utworzone są szczegółowe regulacje wewnętrzne i wewnątrzkorporacyjne.
System Zarządzania Bezpieczeństwem oparto na międzynarodowych standardach w zakresie zarządzania
bezpieczeństwem informacji, takie jak rodzina norm ISO 27000 oraz standardy NIST i CIS Controls.
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
W ramach Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem powołano szereg regulacji wewnątrzkorporacyjnych
szczegółowo regulujących określone aspekty bezpieczeństwa w danym obszarze działania:
1. Polityka Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem w Grupie TAURON – dokument generalny,
2. Polityka Klasyfikacji i Postępowania z Informacją w Grupie TAURON,
3. Polityka Bezpieczeństwa Fizycznego w Grupie TAURON, wraz ze zbiorem wymagań szczegółowych dla
Bezpieczeństwa fizycznego,
4. Polityka Cyberbezpieczeństwa w Grupie TAURON,
5. Polityka OT w Grupie TAURON,
6. Zasady Zarządzania Systemami OT w Grupie TAURON,
7. Zasady Zarządzania Systemami IT w Grupie TAURON,
8. Obszerny zbiór standardów bezpieczeństwa dla obszaru IT/OT,
9. Zasady Zarządzania Incydentami bezpieczeństwa w Grupie TAURON,
10. Zasady współpracy w Grupie TAURON zespołów zadaniowych w przypadku ogłoszenia stopni alarmowych
CRP na wypadek wystąpienia zagrożenia o charakterze terrorystycznym dotyczącego systemów
teleinformatycznych,
11. Wymagania dla Projektantów i Wykonawców Systemów Zabezpieczenia Technicznego i Systemów
Sygnalizacji Pożarowej w Grupie TAURON,
12. Wytyczne w zakresie wykorzystywania Bezzałogowych Statków Powietrznych w Grupie TAURON,
13. Zasady powtórnego wykorzystywania oraz bezpiecznego niszczenia nośników informacji w Grupie TAURON.
Dodatkowo w 2024 r. opracowano wytyczne z zakresu AI i Data Governance.
Na potrzeby doprecyzowania aspektów zarządzania bezpieczeństwem, spółki Grupy TAURON mogą tworzyć
wewnętrzne regulacje, stosując zasadę, że regulacje te nie mogą obniżać poziomu bezpieczeństwa
usankcjonowanego regulacjami wewnątrzkorporacyjnymi.
W ramach Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem funkcjonuje zbiór procesów odpowiedzialnych za różne
aspekty zarządzania bezpieczeństwem, w tym cyberbezpieczeństwo, które realizowane są odpowiednio w całej
Grupie TAURON, zapewniając odpowiednie struktury zarządcze.
Komunikacja krytycznych incydentów
Incydent krytyczny powoduje lub może spowodować poważne obniżenie jakości lub przerwanie ciągłości
świadczenia usługi kluczowej (w rozumieniu Ustawy z dnia 5 lipca 2018 r. o krajowym systemie
cyberbezpieczeństwa). W przypadku jego wystąpienia informacje na jego temat są przekazywane do organów
nadzorczych oraz zarządu zgodnie z obowiązującymi Zasadami zarządzania incydentami bezpieczeństwa w
Grupie TAURON.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
W 2024 r. Obszar Bezpieczeństwa w Grupie TAURON przeprowadził szereg działań mających na celu zwiększenie
świadomości pracowników na temat zagrożeń cybernetycznych. Bezpieczeństwo Grupy TAURON w dużej mierze
zależy od postaw i zachowań pracowników oraz współpracowników, dlatego prowadzone są liczne działania
edukacyjne mające na celu podnoszenie świadomości i kompetencji w zakresie szeroko rozumianego
bezpieczeństwa:
1. obowiązkowe szkolenia e-learningowe dla wszystkich pracowników,
2. realizacja obowiązkowych szkoleń wstępnych z podstawowych aspektów bezpieczeństwa dla nowo
zatrudnionych pracowników,
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
326
3. przeprowadzenie kampanii pn. Włącz myślenie, reaguj na cyberzagrożenie – rozpoznanie i zrozumienie
różnych form cyberataków jest kluczowe dla skutecznej obrony i minimalizacji ryzyka cyberzagrożeń,
przypomnienie zasad cyberbezpieczeństwa i bezpieczeństwa informacji,
4. realizacja symulowanych akcji phishingowych dla pracowników Grupy TAURON,
5. organizacja Security Day w Grupie TAURON,
6. utrzymanie serii kilkunastu dedykowanych wideoporadników z zakresu klasyfikacji i postępowania z informacją
dla pracowników Grupy TAURON,
7. szkolenia merytoryczne dla pracowników odpowiedzialnych za różne aspekty bezpieczeństwa
(bezpieczeństwo informacji, bezpieczeństwo IT/OT, obsługa incydentów bezpieczeństwa, audyty
bezpieczeństwa),
8. promowanie zasad obowiązujących w Polityce Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem w Grupie TAURON,
poprzez akcje informacyjne oraz treści dostępne na stronie intranetowej Grupy,
9. udział w programie Partnerstwo dla Cyberbezpieczeństwa, na zaproszenie organizatora – Naukowej i
Akademickiej Sieci Komputerowej (NASK), w tym comiesięczne newslettery bezpieczeństwa,
10. komunikowanie informacji o zagrożeniach w formie alertów i informacji dotyczących bezpieczeństwa, za
pomocą wewnętrznego intranetu dla pracowników, jako reakcji na bieżące zagrożenia dla Grupy TAURON.
Grupa TAURON podejmuje szereg działań w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa infrastruktury m.in. poprzez:
1. realizację projektu wdrożenia wymagań wskazanych w aktualizacji przepisów Ustawy o Krajowym Systemie
Cyberbezpieczeństwa wdrażającej wymagania Dyrektywy o Bezpieczeństwie Sieci i Informacji.
2. utrzymywanie rozbudowanej infrastruktury monitorowania bezpieczeństwa, bezpieczeństwa fizycznego oraz
IT/OT,
3. stosowanie zabezpieczeń technicznych i organizacyjnych (bezpieczeństwo fizyczne, bezpieczeństwo
teleinformatyczne),
4. utrzymywanie struktur odpowiedzialnych za wykrywanie i szybką reakcję na incydenty bezpieczeństwa (własny
Security Operation Center (SOC) pracujący 24 godziny na dobę, którego pracownicy korzystają ze specjalnych
narzędzi związanych z monitorowaniem, przeciwdziałaniem incydentom bezpieczeństwa oraz własny Zespół
Computer Security Incident Response Team (CSIRT) z wysokimi kompetencjami w zakresie
cyberbezpieczeństwa),
5. współpracę z organami i służbami państwa w zakresie identyfikowania, neutralizowania zagrożeń i ataków na
systemy i infrastrukturę Grupy TAURON,
6. przeprowadzanie audytów i testów bezpieczeństwa realizowanych własnymi zasobami oraz z
zaangażowaniem firm zewnętrznych,
7. stosowanie pryncypiów security by design oraz security by default w projektowaniu, zamawianiu, utrzymywaniu
systemów, infrastruktury, mających wpływ na bezpieczeństwo,
8. partycypowanie w strukturach Krajowego Systemu Cyberbezpieczeństwa,
9. współpracę z podmiotami sektora elektroenergetycznego w zakresie wymiany informacji o zagrożeniach,
reakcji na incydenty, opiniowania i uzgadniania wspólnych standardów bezpieczeństwa.
Grupa TAURON podejmuje szereg działań w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa i podniesienia świadomości
Klientów Grupy TAURON m.in. poprzez:
1. przekazywanie informacji do Klientów o zagrożeniach bezpośrednio ich dotyczących, np. wyłudzeniach,
phishingu, podszywania się pod Grupę TAURON, fałszywych SMS-ach, itd.,
2. utrzymywanie i aktualizację informacji o zagrożeniach bezpośrednio dotyczących Klientów na witrynie Grupy
TAURON.
W 2024 r. nie zidentyfikowano incydentów krytycznych w Grupie TAURON.
Katowice, dnia 14 kwietnia 2025 r.
Grzegorz Lot – Prezes Zarządu
Piotr Gołębiowski – Wiceprezes Zarządu
Michał Orłowski – Wiceprezes Zarządu
Krzysztof Surma – Wiceprezes Zarządu
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
327
Załącznik A: SŁOWNIK POJĘĆ I WYKAZ SKRÓTÓW
Poniżej zamieszczono słownik pojęć branżowych i wykaz skrótów najczęściej używanych w treści niniejszego
sprawozdania.
Tabela 148. Objaśnienie skrótów i pojęć branżowych
Skrót i pojęcie branżowe
Pełna nazwa/wyjaśnienie
1. Amon
Amon sp. z o.o. z siedzibą w Łebczu.
2. ARA
Dolarowy indeks cen węgla w Unii Europejskiej w portach Amsterdam – Rotterdam - Antwerpia.
3. ARE
Agencja Rynku Energii S.A. z siedzibą w Warszawie.
4. AVAL-1
AVAL-1 sp. z o. o. z siedzibą w Szczecinie.
5. BASE (Kontrakt BASE)
Kontrakt pasmowy z dostawą energii we wszystkich godzinach okresu, np. kontrakt BASE na miesiąc
marzec 2025 r. to dostawa takiej samej ilości energii przez wszystkie godziny miesiąca marca 2025 r.
6. BGK
Bank Gospodarstwa Krajowego z siedzibą w Warszawie.
7. Bioeko Grupa TAURON
Bioeko Grupa TAURON Sp. z o.o. z siedzibą w Stalowej Woli.
8. B+R
Badania i Rozwój.
9. B+R+I
Badania, Rozwój i Innowacje.
10. CAPEX
(ang. Capital Expenditures) – koszty inwestycyjne.
11. Cash pool
Struktura cash pool rzeczywistego, realizowana na podstawie umowy o zarządzanie środkami
pieniężnymi, oparta o limity dzienne. W wyniku realizacji mechanizmu cash pool dokonywane są transfery
środków pieniężnych pomiędzy rachunkami uczestników usługi a rachunkiem Pool Leadera.
12. CDS
(ang. Clean Dark Spread) – wskaźnik marży stosowany do kalkulacji rentowności produkcji energii
elektrycznej, uwzględniający przychody ze sprzedaży energii elektrycznej oraz koszty paliwa i uprawnień
do emisji CO
2
.
13. CES
(ang. Customer Effort Score) – wskaźnik mierzący stopień wysiłku, jaki musi podjąć klient, aby uzyskać
odpowiedź na swoje pytanie lub rozwiązanie swojego problemu.
14. Certyfikaty kolorowe
Prawa majątkowe wynikające ze świadectw pochodzenia energii elektrycznej wytworzonej w sposób
podlegający na wsparciu, tzw. kolorowe certyfikaty:
zielone – świadectwa pochodzenia energii elektrycznej z OZE,
błękitne – świadectwa pochodzenia energii wytworzonej z biogazu rolniczego,
białe – świadectwa efektywności energetycznej (mechanizm stymulujący i wymuszający zachowania
prooszczędnościowe),
żółte – świadectwa pochodzenia energii wytworzonej w kogeneracji ze źródeł opalanych paliwami
gazowymi lub o łącznej mocy zainstalowanej poniżej 1MW,
czerwone – świadectwa pochodzenia energii z kogeneracji,
fioletowe – świadectwa pochodzenia energii wytworzonej w kogeneracji opalanej metanem uwalnianym
i ujmowanym przy dołowych robotach górniczych w czynnych, likwidowanych lub zlikwidowanych
kopalniach węgla kamiennego lub gazem uzyskiwanym z przetwarzania biomasy.
15. COVID-19
(ang. Coronavirus Disease 2019) – ostra choroba zakaźna układu oddechowego wywołana zakażeniem
wirusem SARS-CoV-2. Choroba po raz pierwszy rozpoznana i opisana w listopadzie 2019 r.,
w środkowych Chinach w mieście Wuhan, w prowincji Hubei.
16. CSR
(ang. Corporate Social Responsibility) – społeczna odpowiedzialność biznesu.
17. CUW
Centra Usług Wspólnych – wydzielone jednostki organizacyjne odpowiedzialne za świadczenie
określonego zakresu usług wsparcia (CUW R – usługi w obszarze rachunkowości, CUW HR – usługi
w obszarze zasobów ludzkich, CUW IT – usługi w obszarze IT, CUW Ubezpieczenia, CUW Ochrona).
18. CVC
(ang. Corporate Venture Capital) - inwestycje Venture Capital (VC) przeprowadzane przez fundusze VC
z zamiarem osiągnięcia nie tylko celów finansowych, ale również celów strategicznych (branżowych)
ustanowionych przez dużą firmę (korporację), która jest dawcą kapitału dla tego funduszu. VC to
inwestycje kapitałowe dokonywane na rynku pozagiełdowym w przedsięwzięcia o charakterze
biznesowym, które znajdują się we wczesnych fazach rozwoju. CVC jest rozwinięciem VC jako sposobu
lokowania kapitału i ma wpływać korzystnie na cele branżowe Grupy Kapitałowej TAURON.
19. Dobre Praktyki
Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021, obowiązujące od dnia 1 lipca 2021 r.
20. EBI
Europejski Bank Inwestycyjny z siedzibą w Luksemburgu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
328
Skrót i pojęcie branżowe
Pełna nazwa/wyjaśnienie
21. EBIT
(ang. Earnings Before Interest and Taxes) – wynik na działalności operacyjnej przed opodatkowaniem.
22. EBITDA
(ang. Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) – wynik na działalności operacyjnej
przed opodatkowaniem powiększony o amortyzację.
23. EC Stalowa Wola
Elektrociepłownia Stalowa Wola S.A. z siedzibą w Stalowej Woli.
24. EEC Magenta 2 ASI
EEC Magenta spółka z ograniczoną odpowiedzialnością 2 ASI spółka komandytowo - akcyjna z siedzibą
w Warszawie.
25. EEC Ventures 2
EEC Ventures spółka z ograniczoną odpowiedzialnością 2 spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie.
26. EEX (giełda EEX)
(ang. European Energy Exchange) – europejska giełda energii w Lipsku, gdzie handlowane są kontrakty
i instrumenty pochodne dla energii elektrycznej dla różnych europejskich krajów, jak również
przeprowadzane są aukcje pierwotne uprawnień do emisji CO
2
.
27. Enea
Enea S.A. z siedzibą w Poznaniu.
28. Energa
Energa S.A. z siedzibą w Gdańsku.
29. Energetyka Cieszyńska
Energetyka Cieszyńska sp. z o.o. z siedzibą w Cieszynie.
30. ERM
(ang. Enterprise Risk Management) – zarządzanie ryzykiem korporacyjnym.
31. ESG
(ang. Environmental, Social and Governance) – czynniki środowiskowe, społeczne oraz związane z ładem
korporacyjnym wykorzystywane w procesie podejmowania decyzji inwestycyjnych.
32. ESS
(ang. Energy Store System) – system magazynowania energii.
33. EU ETS
(ang. European Union Emission Trading System) – Europejski System Handlu Uprawnieniami do Emisji
CO
2
.
34. EUA
(ang. European Union Allowances) – uprawnienie do wprowadzania do powietrza ekwiwalentu,
w rozumieniu art. 2 pkt 4 Ustawy z dnia 17 lipca 2009 r. o systemie zarządzania emisjami gazów
cieplarnianych i innych substancji, dwutlenku węgla (CO
2
), które służy do rozliczenia wielkości emisji
w ramach systemu i którym można rozporządzać na zasadach określonych w Ustawie z dnia 28 kwietnia
2011 r. o systemie handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych.
35. EUR
Euro - wspólna waluta europejska wprowadzona w niektórych krajach Unii Europejskiej.
36. EWI
(ang. Early warning indicator) Wskaźnik wczesnego ostrzegania – wyróżniony Kluczowy Wskaźnik Ryzyka
(KRI), dla którego ustala się progi eskalacji i progi mitygacji.
37. FF PARK PV1
FF PARK PV1 sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach.
38. FIZAN
Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych.
39. GPW
Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z siedzibą w Warszawie.
40. Grupa Kapitałowa TAURON
Grupa Kapitałowa TAURON Polska Energia S.A.
41. GZE
Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny S.A. z siedzibą w Gliwicach.
42. HEMS
(ang. Home Energy Management System) – system zarządzania energetyką domową.
43. ICE (giełda ICE)
(ang. InterContinental Exchange) – giełda towarowa i finansowa, gdzie handlowane są m.in. kontrakty na
ropę, węgiel, gaz ziemny, czy uprawnienia do emisji CO
2
.
44. IRGiT
Izba Rozliczeniowa Giełd Towarowych S.A. z siedzibą w Warszawie.
45. IRS
(ang. Interest Rate Swap) – kontrakt wymiany płatności odsetkowych, jeden z podstawowych
instrumentów pochodnych, będący przedmiotem obrotu na rynku międzybankowym.
46. KGHM
KGHM Polska Miedź S.A. z siedzibą w Lubinie.
47. Komitet Audytu
Komitet Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A.
48. Komitet Nominacji
i Wynagrodzeń
Komitet Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A.
49. Komitet Strategii
Komitet Strategii Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
329
Skrót i pojęcie branżowe
Pełna nazwa/wyjaśnienie
50. KPI
(ang. Key Performance Indicators) – kluczowe wskaźniki efektywności, finansowe i niefinansowe
wskaźniki stosowane jako mierniki w procesach pomiaru stopnia realizacji celów organizacji.
51. KRI
(ang. Key Risk Indicator) Kluczowy Wskaźnik Ryzyka – miernik informujący o ekspozycji organizacji na
dane ryzyko w określonym przedziale czasu.
52. Ksh
Ustawa z dnia 15 września 2000 r. Kodeks spółek handlowych.
53. Kopalnia Wapienia Czatkowice
Kopalnia Wapienia „Czatkowice” sp. z o.o. z siedzibą w Krzeszowicach.
54. Mg
Megagram - milion gramów (1 000 000 g) tj. tona.
55. Model Biznesowy
Dokument o tytule Model Biznesowy Grupy TAURON.
56. MSSF
Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej.
57. NBP
Narodowy Bank Polski z siedzibą w Warszawie.
58. NCBR
Narodowe Centrum Badań i Rozwoju z siedzibą w Warszawie.
59. Nowe Jaworzno Grupa
TAURON
Nowe Jaworzno Grupa TAURON sp. z o.o. z siedzibą w Jaworznie.
60. Obszar Biznesowy
Sześć obszarów podstawowej działalności Grupy Kapitałowej TAURON: Wytwarzanie, Ciepło, OZE,
Dystrybucja, Handel i Sprzedaż.
61. OSD
Operator Systemu Dystrybucyjnego.
62. OSP
Operator Systemu Przesyłowego.
63. OTC (rynek OTC)
(ang. Over The Counter Market) - europejski rynek pozagiełdowy.
64. OZE
Odnawialne Źródła Energii.
65. PEAK (kontrakt PEAK)
Kontrakt szczytowy z dostawą energii w godzinach handlowych 8-22 w dni robocze, np. kontrakt PEAK
na miesiąc marzec 2025 r. to dostawa takiej samej ilości energii we wszystkie dni robocze marca 2025 r.
w godzinach 8-22.
66. PEPKH
Polska Energia-Pierwsza Kompania Handlowa sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie.
67. PFR
Polski Fundusz Rozwoju S.A. z siedzibą w Warszawie.
68. PGE Baltica 4
PGE Baltica 4 sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (obecnie Elektrownia Wiatrowa Baltica-7 sp. z o.o.)
69. PGG
Polska Grupa Górnicza S.A. z siedzibą w Katowicach
70. PGE
PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. z siedzibą w Warszawie.
71. PGK
Podatkowa Grupa Kapitałowa.
72. PGNiG
Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A. z siedzibą w Warszawie.
73. PKB
Produkt Krajowy Brutto.
74. PLN
Symbol walutowy złotego – zł.
75. PMEF
Prawa majątkowe wynikające ze świadectw efektywności energetycznej.
76. PMOZE
Prawa majątkowe do świadectw pochodzenia będących potwierdzeniem wytworzenia energii elektrycznej
w OZE w okresie przed 1 marca 2009 r.
77. PMOZE_A
Prawa majątkowe do świadectw pochodzenia będących potwierdzeniem wytworzenia energii elektrycznej
w OZE w okresie po 1 marca 2009 r.
78. PMOZE-BIO
Prawa majątkowe, które wynikają ze świadectw pochodzenia dla energii elektrycznej wytworzonej
z biogazu rolniczego od 1 lipca 2016 r.
79. POPC
Program Operacyjny Polska Cyfrowa.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
330
Skrót i pojęcie branżowe
Pełna nazwa/wyjaśnienie
80. PRO
Partnerstwo Rozwój Odwaga – kluczowe wartości korporacyjne wspierające realizację Strategii oraz
odzwierciedlające sposób w jaki Grupa Kapitałowa TAURON chce osiągnąć cele biznesowe.
81. PSE
Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A. z siedzibą w Konstancinie-Jeziorna.
82. RB
Rynek Bilansujący – techniczny rynek, na którym następuje zbilansowanie popytu i podaży na energię
elektryczną w Krajowym Systemie Elektroenergetycznym.
83. RDB
Rynek Dnia Bieżącego – rynek funkcjonujący na TGE, gdzie handel odbywa się w formule notowań
ciągłych przez 24 godziny na dobę. Notowane są instrumenty z dostawą w kolejnym dniu, których
notowania rozpoczynają się o godzinie 14:00 na dzień przed dostawą i stopniowo wygasają z rynku na
godzinę przed rozpoczęciem dostawy.
84. RDN
Rynek Dnia Następnego – rynek funkcjonujący na TGE, gdzie handel odbywa się na jeden oraz dwa dni
poprzedzające okres dostawy.
85. RDNg
Rynek Dnia Następnego Gazu – rynek funkcjonujący na TGE, gdzie obrót odbywa się codziennie
i prowadzony jest w systemie notowań ciągłych.
86. RTT
Rynek Terminowy Towarowy – rynek funkcjonujący na TGE, gdzie obrót kontraktami prowadzony jest
w systemie notowań ciągłych oraz w systemie aukcyjnym.
87. SARS-CoV-2
(ang. Severe Acute Respiratory Syndrome) – wirus wywołujący chorobę COVID-19.
88. Segment, Segmenty
działalności
Segmenty działalności Grupy Kapitałowej TAURON wykorzystywane w procesie raportowania
statutowego. Wyniki działalności Grupy Kapitałowej TAURON przyporządkowano do następujących
6 głównych Segmentów: Wytwarzanie, Ciepło, OZE, Dystrybucja, Sprzedaż oraz dodatkowo Pozostała
działalność.
89. SLA
(ang. Service Level Agreement) – umowa o gwarantowanym poziomie świadczenia usług.
90. Skonsolidowane Sprawozdanie
finansowe Grupy Kapitałowej
TAURON
Dokument o tytule Skonsolidowane Sprawozdanie finansowe Grypy Kapitałowej TAURON Polska Energia
S.A. zgodne z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez
Unię Europejską za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 r.
91. Sprawozdanie finansowe
TAURON
Dokument o tytule Sprawozdanie finansowe TAURON Polska Energia S.A. zgodne z Międzynarodowymi
Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską za rok zakończony
dnia 31 grudnia 2024 r.
92. SPOT (rynek SPOT)
W odniesieniu do energii elektrycznej jest to miejsce zawierania transakcji handlowych dla energii
elektrycznej, dla których okres dostawy przypada nie później niż 3 dni od daty zawarcia transakcji
(najczęściej jest to jeden dzień przed datą dostawy). Funkcjonowanie rynku SPOT dla energii elektrycznej
jest silnie powiązane z funkcjonowaniem Rynku Bilansującego prowadzonego przez Operatora Systemu
Przesyłowego.
93. Spółka
TAURON Polska Energia S.A. z siedzibą w Katowicach.
94. Statut Spółki
Dokument o tytule Statut TAURON Polska Energia S.A.
95. Strategia
Dokument o tytule Strategia Grupy TAURON na lata 2025-2035 – TAURON Nowa energia, przyjęty w dniu
17 grudnia 2024 r.
96. TAMEH HOLDING
TAMEH HOLDING sp. z o.o. z siedzibą w Dąbrowie Górniczej.
97. TAMEH POLSKA
TAMEH POLSKA sp. z o.o. z siedzibą w Dąbrowie Górniczej.
98. TAURON
TAURON Polska Energia S.A. z siedzibą w Katowicach.
99. TAURON Ciepło
TAURON Ciepło sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach.
100. TAURON Czech Energy
TAURON Czech Energy s.r.o. z siedzibą w Ostrawie (Republika Czeska).
101. TAURON Dystrybucja
TAURON Dystrybucja S.A. z siedzibą Krakowie.
102. TAURON Ekoenergia
TAURON Ekoenergia sp. z o.o. z siedzibą w Jeleniej Górze.
103. TAURON Nowe Technologie
TAURON Nowe Technologie S.A. (dawniej: TAURON Dystrybucja Serwis S.A.) z siedzibą we Wrocławiu.
104. TAURON Obsługa Klienta
TAURON Obsługa Klienta sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu.
105. TAURON Serwis
TAURON Serwis sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
331
Skrót i pojęcie branżowe
Pełna nazwa/wyjaśnienie
106. TAURON Sprzedaż
TAURON Sprzedaż sp. z o.o. z siedzibą Krakowie.
107. TAURON Sprzedaż GZE
TAURON Sprzedaż GZE sp. z o.o. z siedzibą w Gliwicach.
108. TAURON Wydobycie
TAURON Wydobycie S.A. z siedzibą w Jaworznie. (obecnie Południowy Koncern Węglowy S.A.)
109. TAURON Wytwarzanie
TAURON Wytwarzanie S.A. z siedzibą w Jaworznie.
110. TAURON Zielona Energia
TAURON Zielona Energia sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach.
111. TEC1
TEC1 sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach.
112. TGE
Towarowa Giełda Energii S.A. z siedzibą w Warszawie.
113. TGEozebio
Prawa majątkowe będące potwierdzeniem wytworzenia energii z odnawialnych źródeł energii
z wykorzystaniem biogazu rolniczego.
114. UE
Unia Europejska.
115. UOKiK
Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów.
116. Unbundling
Oddzielenie od siebie działalności w obrębie dystrybucji energii elektrycznej od działalności, polegającej
na wytwarzaniu i sprzedaży tej energii do odbiorców końcowych.
117. URE
Urząd Regulacji Energetyki.
118. USA
(ang. United States of America) – Stany Zjednoczone Ameryki.
119. USD
(ang. United States Dolar) – międzynarodowy skrót dolara amerykańskiego.
120. Usługi Grupa TAURON
Usługi Grupa TAURON sp. z o.o. z siedzibą w Tarnowie.
121. WACC
(ang. Weighted Average Cost of Capital) – średni ważony koszt kapitału firmy, ważony odpowiednio
udziałem długu oraz kapitału własnego w strukturze kapitału spółki.
122. WIND T2
WIND T2 sp. z o.o. z siedzibą w Pieńkowie.
123. WIND T30MW
WIND T30MW sp. z o.o. z siedzibą w Pieńkowie.
124. WIND T4
WIND T4 sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach.
125. WINDPOWER Gamów
WINDPOWER Gamów sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach.
126. WZ / ZW
Walne Zgromadzenie / Zgromadzenie Wspólników.
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
332
Załącznik B: SPIS TABEL I RYSUNKÓW
Poniżej zamieszczono spis tabel i rysunków występujących w niniejszym sprawozdaniu.
Spis tabel
Tabela 1. Zmiany w organizacji Grupy Kapitałowej TAURON w 2024 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego
sprawozdania ...................................................................................................................................................... 9
Tabela 2. Wykaz istotnych spółek współzależnych, według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia
niniejszego sprawozdania .................................................................................................................................. 10
Tabela 3. Zestawienie podwyższeń kapitałów własnych w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON w 2024 r. oraz do dnia
sporządzenia niniejszego sprawozdania ............................................................................................................ 10
Tabela 4. Zestawienie podwyższeń kapitałów własnych w pozostałych spółkach z udziałem kapitałowym TAURON w 2024
r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania ...................................................................................... 11
Tabela 5. Poziom realizacji kluczowych celów strategicznych wyznaczonych w Strategii Grupy TAURON na lata 2022-2030
z perspektywą do 2050 r. w 2024 r. .................................................................................................................... 12
Tabela 6. Kierunki strategiczne oraz perspektywy rozwoju w głównych działalnościach Grupy TAURON .......................... 14
Tabela 7. Główne inwestycje strategiczne w zakresie farm fotowoltaicznych realizowane w 2024 r. .................................. 16
Tabela 8. Główne inwestycje strategiczne w zakresie farm wiatrowych realizowane w 2024 r. .......................................... 16
Tabela 9. Główne inwestycje strategiczne w obszarze Ciepło realizowane w 2024 r. ........................................................ 17
Tabela 10. Główne inwestycje strategiczne w obszarach Sprzedaż i Pozostała działalność realizowane w 2024 r. ............. 17
Tabela 11. Nakłady inwestycyjne, największe w ujęciu wartościowym, poniesione w 2024 r., w ramach Obszarów
Biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON ........................................................................................................ 17
Tabela 12. Wybrane projekty B+R, realizowane w 2024 r. przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON, współfinansowane ze
źródeł zewnętrznych .......................................................................................................................................... 19
Tabela 13. Status prac wybranych projektów badawczo-rozwojowych realizowanych w 2024 r. .......................................... 19
Tabela 14. Kluczowe dane dotyczące zatrudnienia w TAURON i Grupie Kapitałowej TAURON za 2024 r. oraz 2023 r.
przyporządkowane do segmentów obowiazujących na dzień 31 grudnia 2024 r. ............................................... 24
Tabela 15. Wolumeny produkcji i sprzedaży w Grupie Kapitałowej TAURON za lata 2024-2023 ......................................... 26
Tabela 16. Kategorie klientów końcowych Grupy Kapitałowej TAURON wynikające ze stosowanej od 1 czerwca 2024 r.
segmentacji i specyfiki prowadzonej przez nich działalności. ............................................................................. 27
Tabela 17. Wolumen sprzedanej energii elektrycznej detalicznej przez spółki TAURON Sprzedaż oraz TAURON Sprzedaż
GZE oraz liczba klientów w 2024 r. w rozbiciu na segmenty. .............................................................................. 28
Tabela 18. Czynniki wewnętrzne wpływające na działalność i wyniki Spółki oraz Grupy Kapitałowej TAURON w 2024 r. .... 32
Tabela 19. Wolumeny zużycia, produkcji i importu energii elektrycznej w Polsce oraz średnie ceny energii elektrycznej na
rynku SPOT w Polsce i w krajach ościennych w 2023 r. oraz w 2024 r. ............................................................. 33
Tabela 20. Najistotniejsze zmiany i inicjatywy w unijnym otoczeniu regulacyjnym Grupy Kapitałowej TAURON w 2024 r. ... 37
Tabela 21. Najistotniejsze zmiany w krajowym otoczeniu regulacyjnym Grupy Kapitałowej TAURON w 2024 r. w zakresie
uchwalonych i opublikowanych aktów prawnych oraz aktów prawnych, nad którymi toczą się prace legislacyjne
.......................................................................................................................................................................... 39
Tabela 22. Moc zainstalowana, wolumen produkcji, dystrybucji i sprzedaży energii elektrycznej głównych grup
energetycznych na rynku krajowym po III kwartałach 2024 r. ............................................................................. 43
Tabela 23. Czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, które będą wywierać najistotniejszy wpływ na działalność Grupy Kapitałowej
TAURON w perspektywie co najmniej kolejnego kwartału.................................................................................. 43
Tabela 24. Kalendarium wybranych wydarzeń w 2024 r. ..................................................................................................... 44
Tabela 25. Ważniejsze zdarzenia, które wystąpiły w 2024 r., jak również miały miejsce do dnia sporządzenia niniejszego
sprawozdania .................................................................................................................................................... 45
Tabela 26. Wydatki Grupy Kapitałowej TAURON na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych i organizacji
społecznych w 2024 r. ....................................................................................................................................... 50
Tabela 27. Ryzyka w poszczególnych Segmentach działalności ......................................................................................... 53
Tabela 28. Najistotniejsze kategorie ryzyk zidentyfikowanych dla Grupy Kapitałowej TAURON ........................................... 55
Tabela 29. Roczne jednostkowe sprawozdanie z całkowitych dochodów w latach 2024-2023 sporządzone według MSSF . 59
Tabela 30. Przychody Spółki w latach 2024-2023 ............................................................................................................... 60
Tabela 31. Wielkość i struktura kosztów poniesionych przez Spółkę w latach 2024-2023 ................................................... 60
Tabela 32. Roczne jednostkowe sprawozdanie z sytuacji finansowej Spółki sporządzone według MSSF (istotne pozycje) . 61
Tabela 33. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych sporządzone według MSSF (istotne pozycje) .................................... 62
Tabela 34. Podstawowe wskaźniki finansowe TAURON ...................................................................................................... 63
Tabela 35. Wyniki EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w podziale na Segmenty działalności w latach 2024-2023 ........... 65
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
333
Tabela 36. Wyniki Segmentu Wytwarzanie w latach 2024-2023 .......................................................................................... 66
Tabela 37. Wyniki Segmentu Ciepło w latach 2024-2023 .................................................................................................... 68
Tabela 38. Wyniki Segmentu OZE w latach 2024-2023 ....................................................................................................... 69
Tabela 39. Wyniki Segmentu Dystrybucja w latach 2024-2023 ............................................................................................ 70
Tabela 40. Wyniki Segmentu Sprzedaż w latach 2024-2023 ............................................................................................... 70
Tabela 41. Wyniki Pozostałej działalności w latach 2024-2023 ............................................................................................ 72
Tabela 42. Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej – aktywa (istotne pozycje) według stanu na dzień 31
grudnia 2024 r. i 31 grudnia 2023 r.
1
.................................................................................................................. 72
Tabela 43. Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej – pasywa (istotne pozycje) według stanu na dzień 31
grudnia 2024 r. i 31 grudnia 2023 r.
1
.................................................................................................................. 73
Tabela 44. Roczne sprawozdanie z całkowitych dochodów za lata 2024-2023
1
.................................................................. 75
Tabela 45. Zadłużenie finansowe Grupy oraz wskaźnik zadłużenia finansowego netto/EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON
według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz 31 grudnia 2023 r. ..................................................................... 77
Tabela 46. Podstawowe wskaźniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON z działalności
1
................................................. 79
Tabela 47. Uzgodnienie wartości zadłużenia finansowego netto ......................................................................................... 80
Tabela 48. Uzgodnienie wyniku na poziomie EBITDA ......................................................................................................... 80
Tabela 49. Dane finansowe i dane operacyjne za lata 2020-2024
1
...................................................................................... 81
Tabela 50. Wyniki EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w podziale na Segmenty działalności za lata 2020-2024
1
............. 82
Tabela 51. Wysokość wynagrodzenia firm audytorskich za usługi świadczone na rzecz spółek Grupy Kapitałowej TAURON
.......................................................................................................................................................................... 87
Tabela 52. Stan posiadania akcji Spółki przez Członków Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień
sporządzenia niniejszego sprawozdania ............................................................................................................ 92
Tabela 53. Kluczowe dane dotyczące akcji TAURON w latach 2015-2024 .......................................................................... 93
Tabela 54. Rekomendacje wydane w 2024 r. ...................................................................................................................... 95
Tabela 55. Kalendarium wydarzeń oraz działań realizowanych w ramach relacji inwestorskich w 2024 r. ........................... 96
Tabela 56. Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby
głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki na dzień 1 stycznia 2024 r., na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień
sporządzenia niniejszego sprawozdania .......................................................................................................... 106
Tabela 57. Kompetencje Walnego Zgromadzenia Spółki, według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień
sporządzenia niniejszego sprawozdania ........................................................................................................... 111
Tabela 58. Opis praw akcjonariuszy związanych z Walnym Zgromadzeniem Spółki zgodnie ze Statutem Spółki, Ksh i
Regulaminem WZ ............................................................................................................................................. 113
Tabela 59. Zmiany w składzie osobowym Zarządu Spółki w 2024 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania
1
......................................................................................................................................................................... 114
Tabela 60. Kompetencje Zarządu Spółki, według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego
sprawozdania ................................................................................................................................................... 117
Tabela 61. Główne obszary działalności Zarządu Spółki w 2024 r. ..................................................................................... 118
Tabela 62. Zmiany w składzie osobowym Rady Nadzorczej Spółki w 2024 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego
sprawozdania
1
................................................................................................................................................. 120
Tabela 63. Spełnienie przez Członków Rady Nadzorczej Spółki wymogów niezależności i brak istnienia rzeczywistych i
istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce, o których
mowa w Dobrych Praktykach w okresie 2024 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania ............ 121
Tabela 64. Kompetencje Rady Nadzorczej Spółki zgodnie ze Statutem Spółki oraz Regulaminem Rady Nadzorczej
TAURON Polska Energia S.A., według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego
sprawozdania .................................................................................................................................................. 126
Tabela 65. Spełnienie przez Członków Komitetu Audytu wymogów niezależności oraz wymogów co do posiadanej wiedzy i
umiejętności w 2024 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania .................................................. 129
Tabela 66. Kompetencje Komitetu Audytu, według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia
niniejszego sprawozdania ................................................................................................................................ 130
Tabela 67. Kompetencje Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń, według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień
sporządzenia niniejszego sprawozdania .......................................................................................................... 135
Tabela 68. Kompetencje Komitetu Strategii, według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia
niniejszego sprawozdania ................................................................................................................................ 135
Tabela 69. Główne zagadnienia, którymi zajmowała się Rada Nadzorcza Spółki oraz jej komitety podczas posiedzeń w
2024 r. ............................................................................................................................................................. 136
Tabela 70. Wspólne szczegółowe Cele Zarządcze warunkujące i finansowe, wyznaczone do realizacji w 2024 r. dla
wszystkich Członków Zarządu pełniących funkcje w 2024 r.: ........................................................................... 141
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
334
Tabela 71. Wspólne szczegółowe Cele Zarządcze niefinansowe wyznaczone do realizacji w 2024 r. dla wszystkich
Członków Zarządu pełniących funkcje w 2024 r.: ............................................................................................. 141
Tabela 72. Wynagrodzenie Członków Zarządu Spółki wypłacone w 2024 r. w podziale na składniki (bez narzutów w tys.
PLN): ............................................................................................................................................................... 144
Tabela 73. Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej Spółki za 2024 r. ......................................................................... 147
Tabela 74. Zestawienie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego lub organem administracji publicznej w 2024 r. ......................................................................... 148
Tabela 75. Wykaz informacji, które włączono do sprawozdania zrównoważonego rozwoju przez odniesienie ................... 158
Tabela 76. Oświadczenie dotyczące należytej staranności................................................................................................ 163
Tabela 77. Kierunki Grupy Kapitałowej TAURON w zakresie zrównoważonego rozwoju ................................................... 166
Tabela 78. Relacje Grupy TAURON z istotnymi interesariuszami ...................................................................................... 175
Tabela 79. Skala oceny istotności finansowej w analizie podwójnej istotności Grupy Kapitałowej TAURON ...................... 178
Tabela 80. Odporność Strategii i Modelu Biznesowego poszczególnych BU Grupy TAURON ........................................... 180
Tabela 81. Opis istotnych wpływów wraz z miejscem jego powstawania oraz perspektywą czasową ................................ 181
Tabela 82. Ocena istotnych wpływów wraz z ich odziaływaniem na ludzi lub środowisko .................................................. 183
Tabela 83. Opis istotnych ryzyk i szans wynikających z przeprowadzonej oceny istotności ............................................... 185
Tabela 84. Tabela zgodności ze standardem ESRS .......................................................................................................... 187
Tabela 85. Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z
innych przepisów UE ....................................................................................................................................... 190
Tabela 86. Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie w zakresie udziału procentowego obrotu (Przychodu) z tytułu
produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku
2024 ................................................................................................................................................................ 201
Tabela 87. Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie w zakresie udziału procentowego nakładów inwestycyjnych (CapEx)
z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie
dotyczy roku 2024 ........................................................................................................................................... 203
Tabela 88. Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie w zakresie udziału procentowego wydatków operacyjnych (OpEx) z
tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy
roku 2024 ........................................................................................................................................................ 205
Tabela 89. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym (wg wzoru 1) ........................................................ 208
Tabela 90. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
1
(wg wzoru 2) ................................................... 208
Tabela 91. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
1
(wg wzoru 3) .......................................................... 209
Tabela 92. Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
1
(wg wzoru 4) ......... 209
Tabela 93. Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
1
(wg wzoru 5) .................................................... 210
Tabela 94. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym (wg wzoru 1) ......................................................... 211
Tabela 95. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
1
(wg wzoru 2) .................................................... 211
Tabela 96. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
1
(wg wzoru 3) .......................................................... 212
Tabela 97. Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
1
(wg wzoru 4) ......... 212
Tabela 98. Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
1
(wg wzoru 5) .................................................... 213
Tabela 99. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym (wg wzoru 1) ........................................................ 213
Tabela 100. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
1
(wg wzoru 2) ................................................... 214
Tabela 101. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
1
(wg wzoru 3) .......................................................... 214
Tabela 102. Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
1
(wg wzoru 4) ......... 215
Tabela 103. Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
1
(wg wzoru 5) .................................................... 215
Tabela 104. Identyfikacja i klasyfikacja determinujących obszarów związanych z klimatem w działalności biznesowej Grupy
TAURON ......................................................................................................................................................... 216
Tabela 105. Identyfikacja zdarzeń dotyczących przejścia związanego z klimatem mogących mieć wpływ na aktywa i
działalność gospodarczą ................................................................................................................................. 218
Tabela 106. Kluczowe inwestycje Grupy TAURON w wielkoskalowe OZE realizowane w 2024 r. ........................................ 220
Tabela 107. Dźwignie dekarbonizacji, na których opierają się działania Grupy na rzecz łagodzenia zmiany klimatu ........... 221
Tabela 108. Osiągnięte i spodziewane redukcje emisji gazów cieplarnianych zgodnie ze Strategią Grupy w odniesieniu do
emisyjności na produkcję energii elektrycznej [kg CO
2
/MWh] .......................................................................... 221
Tabela 109. Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych w podziale na cele redukcji emisji GHG i intensywność redukcji emisji
GHG zakresu 1 w latach 2030 i 2035 (cele pośrednie) i w 2040 r. oraz cele redukcji emisji GHG dla zakresów 2 i
3 (cele na 2040 r.) dla Grupy TAURON w raportowaniu za 2024 r. ................................................................... 227
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
335
Tabela 110. Informacje na temat zużycia energii i koszyka energetycznego, w tym w odniesieniu do sektorów o znacznym
oddziaływaniu na klimat dla Grupy TAURON w 2024 r. .................................................................................... 228
Tabela 111. Produkcje energii ze źródeł nieodnawialnych i energii odnawialnej dla Grupy TAURON w 2024 r. ................... 228
Tabela 112. Produkcje energii ze źródeł nieodnawialnych i energii odnawialnej dla Grupy TAURON w 2024 r. ................... 228
Tabela 113. Produkcje energii ze źródeł nieodnawialnych i energii odnawialnej dla Grupy TAURON w 2024 r. ................... 228
Tabela 114. Całkowite emisje gazów cieplarnianych w podziale na emisje zakresu 1 i 2 oraz znaczące emisje zakresu 3 dla
Grupy TAURON w raportowaniu za 2024 r. ...................................................................................................... 231
Tabela 115. Intensywność emisji gazów cieplarnianych (całkowite emisje gazów cieplarnianych na przychody netto) dla
Grupy TAURON w 2024 r. ................................................................................................................................ 236
Tabela 116. Lokalizacje, w których zanieczyszczenie jest istotną kwestią w ramach działalności biznesowej Grupy TAURON i
jej łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu w 2024 r. ...................................................................... 238
Tabela 117. Operacyjne limity (nieprzekraczalne cele roczne) emisji zanieczyszczeń do powietrza dla Grupy TAURON z
uwzględnieniem lokalizacji o istotnym oddziaływaniu (suma limitów eksploatowanych instalacji energetycznego
spalania paliw), obowiązujące w 2024 r. .......................................................................................................... 241
Tabela 118. Ilość i rodzaje zanieczyszczeń emitowanych do powietrza w ramach działalności Grupy TAURON (operacje
własne) w 2024 r.
1
........................................................................................................................................... 241
Tabela 119. Zużycie wody w 2024 r. w podziale na źródła ich poboru ................................................................................. 245
Tabela 120. Analiza odporności w odniesieniu do bioróżnorodności i ekosystemów ........................................................... 247
Tabela 121. Wyniki odporności Modelu Biznesowego w odniesieniu do bioróżnorodności i ekosystemów........................... 248
Tabela 122. Zaangażowanie zainteresowanych stron w aspektach bioróżnorodności i ekosystemów ................................. 249
Tabela 123. Wykaz istotnych lokalizacji w zakresie bioróżnorodności w ramach własnych operacji prowadzonych w
obszarach Natura 2000 ................................................................................................................................... 251
Tabela 124. Identyfikacja obszarów priorytetowych w zakresie bioróżnorodności – odległość obiektów w ramach operacji
własnych względem najbliższego obszaru Natura 2000 ................................................................................... 252
Tabela 125. Bezpośrednie czynniki dotyczące utraty bioróżnorodności, w których udział mają działalności Grupy.............. 255
Tabela 126. Rodzaje dzielności i tereny przeznaczone do ponownego wykorzystania ........................................................ 260
Tabela 127. Całkowita waga odpadów oraz ilość odpadów nie poddana recyklingowi [Mg] wytworzonych w 2024 r. ........... 263
Tabela 128. Całkowita waga odpadów [Mg] niebezpiecznych według metody postępowania z odpadem w 2024 r. ............. 264
Tabela 129. Całkowita waga odpadów [Mg] innych niż niebezpieczne według metody postępowania z odpadem w 2024 r. 264
Tabela 130. Strategiczne obszary działań wyznaczone przez Politykę Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON279
Tabela 131. Przeciętne zatrudnienie (w etatach) w Grupie TAURON w 2024 r. w podziale na płeć ..................................... 282
Tabela 132. Liczba pracowników Grupy TAURON w podziale na rodzaj umowy (umowy o pracę) i płeć na dzień 31 grudnia
2024 r. ............................................................................................................................................................. 282
Tabela 133. Liczba osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników Grupy TAURON w podziale na
rodzaj umowy i płeć na dzień 31 grudnia 2024 r............................................................................................... 283
Tabela 134. Odsetek wszystkich pracowników objętych układami zbiorowymi pracy w Grupie TAURON na dzień 31.12.2024
r. ...................................................................................................................................................................... 284
Tabela 135. Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego .......................................................................................... 284
Tabela 136. Rozkład płci i struktury wiekowej w ujęciu liczbowym i procentowym dla zarządów oraz pracowników Grupy
TAURON na dzień 31.12.2024 r. ...................................................................................................................... 285
Tabela 137. Odsetek osób z niepełnosprawnościami w Grupie TAURON na dzień 31.12.2024 r. ........................................ 286
Tabela 138. Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności w Grupie TAURON na dzień 31.12.2024 r. ......................... 286
Tabela 139. Statystyka wypadków przy pracy w Grupie TAURON z podziałem na płeć i rodzaj wypadku............................ 287
Tabela 140. Wskaźnik częstości wypadków w 2024 r. ......................................................................................................... 288
Tabela 141. Odsetek uprawnionych pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych w 2024 r. ............... 288
Tabela 142. Luka płacowa .................................................................................................................................................. 289
Tabela 143. Współczynnik całkowitego wynagrodzenia ...................................................................................................... 289
Tabela 144. Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
1
.......................................................... 290
Tabela 145. Funkcja i najwyższe stanowisko osoby odpowiedzialnej operacyjnie za współpracę z konsumentami i
użytkownikami końcowymi ............................................................................................................................... 305
Tabela 146. Liczba skarg otrzymanych od konsumentów lub użytkowników końcowych w okresie sprawozdawczym .......... 311
Tabela 147. Informacje nt. incydentów związanych z korupcją lub przekupstwem w okresie sprawozdawczym .................. 324
Tabela 148. Objaśnienie skrótów i pojęć branżowych ......................................................................................................... 327
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
336
Spis rysunków
Rysunek 1. Struktura Grupy Kapitałowej TAURON uwzględniająca spółki objęte konsolidacją według stanu na dzień 31
grudnia 2024 r. .................................................................................................................................................... 9
Rysunek 2. Wartości Grupy TAURON .................................................................................................................................. 13
Rysunek 3. Nakłady inwestycyjne (CAPEX) w latach 2024-2035
1
........................................................................................ 14
Rysunek 4. Schemat organizacyjny TAURON według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. ..................................................... 22
Rysunek 5. Struktura mocy elektrycznej zainstalowanej w jednostkach wytwórczych Grupy TAURON według klasy jednostki
wytwórczej. Stan na dzień 31 grudnia 2024 r. .................................................................................................... 30
Rysunek 6. Struktura dystrybucji energii elektrycznej według grup taryfowych w 2024 r. ...................................................... 31
Rysunek 7. Zakup węgla i mułu węglowego w Grupie TAURON w 2024 r. (w %) ................................................................. 31
Rysunek 8. Średnie miesięczne ceny energii na rynkach SPOT i RB w latach 2023-2024.................................................... 34
Rysunek 9. Obrót kontraktem BASE_Y-25 w latach 2023-2024 ............................................................................................ 34
Rysunek 10. Średnie miesięczne ceny gazu na rynku SPOT i kontraktu GAS_BASE_Y-25 na TGE w latach 2023-2024 ....... 35
Rysunek 11. Wpływ działań politycznych i otoczenia na notowania produktu EUA DEC w 2024 r. ......................................... 36
Rysunek 12. Indeks praw majątkowych (zielonych certyfikatów) w 2024 r. ............................................................................. 37
Rysunek 13. Otoczenie konkurencyjne Grupy Kapitałowej TAURON według dostępnych danych za III kwartały 2024 r. ........ 41
Rysunek 14. EBITDA – szacunkowa struktura według głównych segmentów po 9 miesiącach 2024 r.
1
.................................. 41
Rysunek 15. Produkcja energii elektrycznej brutto – szacunkowe udziały w rynku za III kwartały 2024 r. ............................... 42
Rysunek 16. Moc zainstalowana – szacunkowe udziały w rynku za III kwartały 2024 r. .......................................................... 42
Rysunek 17. Dystrybucja energii elektrycznej – szacunkowe udziały w rynku za III kwartały 2024 r. ...................................... 42
Rysunek 18. Sprzedaż energii elektrycznej do odbiorców końcowych – szacunkowe udziały w rynku poszczególnych grup
energetycznych za III kwartały 2024 r. ............................................................................................................... 43
Rysunek 19. Podstawowa klasyfikacja ryzyka korporacyjnego ............................................................................................... 52
Rysunek 20. Powiązanie poszczególnych ról w kontekście Strategii ERM oraz dokumentów regulujących System ERM ....... 53
Rysunek 21. EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2012-2024 ................................................................................. 65
Rysunek 22. Struktura EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2024-2023 .................................................................. 66
Rysunek 23. Zmiana EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2023-2024 .................................................................... 66
Rysunek 24. Wynik EBITDA Segmentu Wytwarzanie ............................................................................................................. 67
Rysunek 25. Rysunek 2. Wynik EBITDA Segmentu Ciepło .................................................................................................... 68
Rysunek 26. Wynik EBITDA Segmentu OZE .......................................................................................................................... 69
Rysunek 27. Wynik EBITDA Segmentu Dystrybucja ............................................................................................................... 70
Rysunek 28. Wynik EBITDA Segmentu Sprzedaż .................................................................................................................. 71
Rysunek 29. Zmiana struktury i stanu aktywów według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. i 31 grudnia 2023
1
r. ..................... 73
Rysunek 30. Zmiana struktury i stanu zobowiązań długoterminowych i krótkoterminowych według stanu na dzień 31 grudnia
2024 r. i 31 grudnia 2023 r. ................................................................................................................................ 74
Rysunek 31. Wskaźnik płynności bieżącej i zadłużenie finansowe netto/EBITDA w latach 2024-2023 ................................... 74
Rysunek 32. Struktura przychodów Grupy Kapitałowej TAURON za 2024 r. i 2023 r. ............................................................. 75
Rysunek 33. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON i poziom realizowanych marż z działalności kontynuowanej w
latach 2024-2023
1
.............................................................................................................................................. 76
Rysunek 34. Przepływy pieniężne w latach 2024-2023
1
......................................................................................................... 77
Rysunek 35. Przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej TAURON w 2024 r. .............................................................................. 78
Rysunek 36. Wskaźniki płynności bieżącej i zadłużenia finansowego netto/EBITDA na dzień 31 grudnia 2024 r., 31 grudnia
2023 r.
1
.............................................................................................................................................................. 78
Rysunek 37. Struktura EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2020-2024 .................................................................. 83
Rysunek 38. Dane za lata 2020-2024 Segmentu Wytwarzanie i Ciepło .................................................................................. 83
Rysunek 39. Dane za lata 2020-2024 Segmentu OZE ........................................................................................................... 83
Rysunek 40. Dane za lata 2020-2024 Segmentu Dystrybucja ................................................................................................ 83
Rysunek 41. Dane za lata 2020-2024 Segmentu Sprzedaż .................................................................................................... 84
Rysunek 42. Dane za lata 2020-2024 Pozostałej działalności ................................................................................................ 84
Rysunek 43. Struktura akcjonariatu na dzień 1 stycznia 2024 r., na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia
niniejszego sprawozdania .................................................................................................................................. 91
Rysunek 44. Wykres kursu akcji TAURON oraz wartość obrotów w 2024 r. ............................................................................ 94
Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2024
337
Rysunek 45. Kurs akcji TAURON na tle indeksów WIG20 i WIG-Energia od debiutu giełdowego do dnia 31 grudnia 2024 r. . 94
Rysunek 46. Schemat podziału odpowiedzialności Członków Zarządu Spółki według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. ...... 117
Rysunek 47. Struktura zarządzania kwestiami ESG w Grupie TAURON .............................................................................. 160
Rysunek 48. Jednostki organizacyjne wchodzące w skład Komitetu ESG w Grupie TAURON.............................................. 161
Rysunek 49. Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ 2030 w Grupie TAURON ...................................................................... 166
Rysunek 50. Model tworzenia wartości w Grupie TAURON .................................................................................................. 168
Rysunek 51. Model Biznesowy Grupy TAURON................................................................................................................... 169
Rysunek 52. Mapa interesariuszy Grupy Kapitałowej TAURON............................................................................................ 174
Rysunek 53. Matryca tematów istotnych dla Grupy TAURON ............................................................................................... 186
Rysunek 54. Udział w obrocie (przychodach), wydatkach operacyjnych (OpEx) i nakładach inwestycyjnych (CapEx)
działalności zrównoważonej i niezrównoważonej środowiskowo, kwalifikującej się do systematyki Taksonomii
oraz działalności niekwalifikującej się do systematyk Taksonomii dla Grupy TAURON w 2024 r....................... 208
Rysunek 55. Cele redukcyjne emisji bezpośrednich CO
2
zakresu 1 dla Grupy TAURON planowane do osiągnięcia w 2030 r. i
2035 r. prezentowane wskaźnikiem emisyjności na produkcję energii brutto oraz bezpośredni poziom
emisyjności CO
2
na tle scenariuszy klimatycznych
1
......................................................................................... 224
