Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 1
SPIS TREŚCI
1. Podstawowe informacje o Spółce i Grupie Kapitałowej ............................................................................................................................. 4
1.1. Podstawowe informacje o Jednostce dominującej w Grupie Kapitałowej ............................................................................. 4
1.2. Wybrane jednostkowe dane finansowe z jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki dominującej za rok obrotowy
2024 wraz z danymi porównywalnymi ................................................................................................................................... 6
1.3. Podstawowe informacje o Grupie Kapitałowej Rainbow Tours ............................................................................................. 7
1.4. Wybrane skonsolidowane dane finansowe ze skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours za rok obrotowy 2024 wraz z danymi porównywalnymi ............................................................................................ 12
1.5. Opis zmian w organizacji Grupy Kapitałowej Emitenta wraz z podaniem ich przyczyn ...................................................... 13
2. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, wskazanie czynników i zdarzeń o nietypowym charakterze ............. 14
2.1. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych ....................................................................................... 14
2.2. Zdarzenia o nietypowym charakterze .................................................................................................................................. 22
3. Strategia rozwoju działalności Spółki i Grupy Kapitałowej ....................................................................................................................... 23
4. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa oraz opis perspektyw rozwoju w
następnym roku obrotowym ..................................................................................................................................................................... 25
5. Ryzyka związane z działalnością Spółki i Grupy Kapitałowej .................................................................................................................. 26
6. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego.................................................................................................................................... 32
6.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego przyjętego przez emitenta .......................................................................... 32
6.2. Wskazanie i wyjaśnienie odstępstw od stosowania zasad ładu korporacyjnego ................................................................ 36
6.3. Główne cechy systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych .............................................................................................................................. 46
6.4. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji ............................................ 48
6.5. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne, wraz z opisem
tych uprawnień ..................................................................................................................................................................... 59
6.6. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu ........................................................................ 61
6.7. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Emitenta.......... 61
6.8. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień ...................................... 62
6.9. Opis zasad zmiany statutu Emitenta ................................................................................................................................... 64
6.10. Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia ......................................................................... 65
6.11. Skład osobowy i zmiany oraz opis działania organów zarządzających i nadzorujących. ................................................... 67
6.12. Opis funkcjonowania Komitetu Audytu ................................................................................................................................ 73
6.13. Oświadczenie Spółki dominującej dotyczące polityki różnorodności. ................................................................................. 87
7. Wskazanie postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji
publicznej. ................................................................................................................................................................................................. 88
8. Informacje o podstawowych produktach i usługach i o rynkach zbytu ..................................................................................................... 89
9. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Grupy .................................................................................................... 89
10. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych. Opis głównych inwestycji krajowych i zagranicznych Spółki i Grupy
Kapitałowej ............................................................................................................................................................................................. 103
11. Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez emitenta lub jednostkę od niego zależną z podmiotami powiązanymi na innych
warunkach niż rynkowe .......................................................................................................................................................................... 106
12. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach dotyczących kredytów i pożyczek ..................... 106
13. Informacje o udzielonych i otrzymanych w roku obrotowym poręczeniach i gwarancjach .................................................................... 108
14. Wykorzystanie wpływów z emisji ............................................................................................................................................................ 109
15. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi, a wcześniej publikowanymi prognozami wyników za dany rok ......................... 109
16. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji majątkowej z punktu widzenia płynności
Grupy Kapitałowej Emitenta ................................................................................................................................................................... 109
17. Ocena zarządzania zasobami finansowymi ........................................................................................................................................... 112
18. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych ....................................................................... 112
19. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy.................................................... 112
20. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta i Grupą Kapitałową..................................................... 112
21. Umowy zawarte z osobami zarządzającymi przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego
stanowiska .............................................................................................................................................................................................. 113
                                                   
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 2
22. Polityka wynagrodzeń Spółki dominującej ............................................................................................................................................. 113
22.1. Ogólna informacja na temat przyjętego w Spółce dominującej systemu wynagrodzeń .................................................... 113
22.2. Informacje na temat warunków i wysokości wynagrodzenia członków Zarządu Spółki dominującej, ze wskazaniem
kluczowych parametrów ustalania zmiennych składników wynagrodzenia; inne informacje na temat wynagrodzeń
członków Zarządu Spółki dominującej i kluczowych menadżerów .................................................................................... 114
22.3. Informacje na temat warunków i wysokości wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej Spółki dominującej ................. 120
22.4. Istotne zmiany w polityce wynagrodzeń w ostatnim roku obrotowym ............................................................................... 122
22.5. Ocena funkcjonowania polityki wynagrodzeń .................................................................................................................... 122
23. Wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki dominującej ................................................................... 124
24. Określenie łącznej liczby i wartości akcji Spółki dominującej będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących ............. 126
25. Informacje o umowach mogących w przyszłości spowodować zmiany w strukturze kapitału akcyjnego .............................................. 127
26. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym ...................................................... 127
27. Informacja o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ............................................................................................................ 128
28. Informacje o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdań finansowych ....................................................................................... 128
29. Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju .............................................................................................................................................. 129
29.1. [ESRS 2] INFORMACJE OGÓLNE ................................................................................................................................... 129
29.1.1. [BP-1] Ogólna podstawa sporządzenia sprawozdania dotyczącego zrównoważonego rozwoju ...................................... 129
29.1.2. [BP-2] Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności....................................................................... 130
29.1.3. [GOV-1] Organy zarządzające i nadzorcze ....................................................................................................................... 131
29.1.4. [GOV-2] Informacje przekazywane organom zarządzającym i nadzorczym Spółki oraz podejmowane przez nie kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem ........................................................................................................................... 136
29.1.5. [GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt ................................ 137
29.1.6. [GOV-4] Oświadczenie dotyczące należytej staranności .................................................................................................. 138
29.1.7. [GOV-5] Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju . 138
29.1.8. [SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości ................................................................................................... 138
29.1.9. [SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron............................................................................................................. 140
29.1.10. [SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym ..................... 141
29.1.11. [IRO-1] Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans - badanie podwójnej istotności
157
29.1.12. [IRO-2] Wymagania dotyczące ujawnień w ESRS objęte oświadczeniami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju
przedsiębiorstwa ................................................................................................................................................................ 166
29.2. [ESRS E] INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII ŚRODOWISKOWYCH....................................................................... 168
29.2.1. Ujawnienia zgodnie z Taksonomią UE dla zrównoważonych środowiskowo działalności za rok 2024 ............................ 168
29.2.2. Ujawnienie zagadnień środowiskowych ............................................................................................................................ 181
29.2.3. [E1-1] Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu .......................................................................................... 181
29.2.4. [E1-2] Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej ................................................... 181
29.2.5. [E1-3] Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej ...................................................................................... 182
29.2.6. [E1-4] Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej; ...................................................... 182
29.2.7. [E1-5] Zużycie energii i koszyk energetyczny.................................................................................................................... 183
29.2.8. [E1-6] Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych .................... 184
29.3. [ESRS S] INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH ................................................................................ 188
29.3.1. [S1] Zatrudnienie ............................................................................................................................................................... 188
29.3.2. [S1-1] Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi ......................................................................................... 191
29.3.3. [S1-2] Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach
wpływów ............................................................................................................................................................................ 192
29.3.4. [S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze ....................................................................................................................................................................... 193
29.3.5. [S1-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi, oraz skuteczność tych działań ................................................................................................................. 193
29.3.6. [S1-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i istotnymi szansami ............................................................................................................................ 195
29.3.7. [S1-6] Charakterystyka pracowników Grupy Kapitałowej Rainbow Tours......................................................................... 196
                                                     
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 3
29.3.8. [S1-7] Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze Grupy Kapitałowej
Rainbow Tours ................................................................................................................................................................... 197
29.3.9. [S1-9] Wskaźniki różnorodności ........................................................................................................................................ 198
29.3.10. [S1-13] Wskaźniki rozwoju szkoleń i umiejętności ............................................................................................................ 198
29.3.11. [S1-14] Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy ............................................................................................................... 199
29.3.12. [S1-17] Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka .............................................................. 199
29.3.13. [S4] Konsumenci i użytkownicy końcowi ........................................................................................................................... 199
29.3.14. [S4-1] Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi ............................................................................ 202
29.3.15. [S4-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi ...................................... 203
29.3.16. [S4-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i
użytkowników końcowych .................................................................................................................................................. 204
29.3.17. [S4-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań ..................................................................... 205
29.3.18. [S4-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami ........................................................................................................................................... 206
29.4. [ESRS G] INFORMACJE DOTYCZĄCE ŁADU KORPORACYJNEGO ............................................................................ 206
29.4.1. [G1-1] Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna ........................................................................................ 206
29.4.2. [G1-2] Zarządzanie relacjami z dostawcami ...................................................................................................................... 208
29.4.3. [G1-3] Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie .................................................................................... 208
29.4.4. [G1-4] Incydenty korupcji lub przekupstwa ........................................................................................................................ 210
29.4.5. [G1-6] Praktyki płatnicze .................................................................................................................................................... 210
30. Zatwierdzenie do publikacji .................................................................................................................................................................... 220
Emitent, na podstawie § 62 ust. 6 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29.03.2018 r. w sprawie informacji bieżących i
okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji
wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz.U. z 2018 roku, poz. 757), sporządza
sprawozdania zarządu z działalności Rainbow Tours Spółki Akcyjnej oraz z działalności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, w
formie jednego dokumentu, objętego niniejszym „Sprawozdaniem Zarządu Rainbow Tours Spółki Akcyjnej z działalności Spółki
oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours w roku obrotowym 2024”.
                       
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 4
1. Podstawowe informacje o Spółce i Grupie Kapitałowej
1.1. Podstawowe informacje o Jednostce dominującej w Grupie Kapitałowej
Nazwa (firma) Spółki (jednostki dominującej w Grupie Kapitałowej): Rainbow Tours Spółka Akcyjna
Siedziba Spółki: 90-361 Łódź, ul. Piotrkowska 270, Polska
Nr NIP: 7251868136
Nr Regon: 473190014
Nr KRS: 0000178650
Rainbow Tours Spółka Akcyjna (dalej także jako: Spółka, Emitent, Jednostka dominująca, Spółka dominująca, Podmiot
dominujący) zarejestrowana jest w Polsce, w rejestrze przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonym przez Sąd
Rejonowy dla Łodzi-Śródmieścia w Łodzi, XX Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, pod numerem KRS
0000178650 (data rejestracji: 04.11.2003 r.). Przedmiotem podstawowej działalności Spółki (wg KRS) jest działalność
organizatorów turystyki (wg „PKD 2007”: 7912Z). Według klasyfikacji Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Spółka
należy do sektora: 600 [handel i usługi] / 630 [rekreacja i wypoczynek] / 632 [biura podróży]; sektor branżowy: „hotele i
restauracje”.
Notowania na giełdach:
Rainbow Tours Spółka Akcyjna notowana jest w systemie notowań ciągłych, na rynku równoległym na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie, pod skróconą nazwą „Rainbow Tours” i oznaczeniem „RBW”.
Kod ISIN dla akcji Spółki będących przedmiotem obrotu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie w łącznej liczbie
10.727.000 sztuk: PLRNBWT00031. Kod ISIN nie będących przedmiotem obrotu na Giełdzie Papierów Wartościowych w
Warszawie pozostałych zdematerializowanych akcji Spółki (akcje imienne uprzywilejowane serii A i serii C1 w łącznej liczbie
3.825.000 sztuk): PLRNBWT00049.
Kod LEI (Legal Entity Identifier) Spółki: 25940062QUG3WEUEGE88.
Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (17.04.2025 r.) Spółka należy do sektora branżowego GPW:
„Hotele i Restauracje”. Akcje Spółki należą do indeksów: WIG140, mWIG40, mWIG40TR, mWIG40dvp, WIGdivplus, WIG30,
WIG30TR, WIG, WIG-Poland, GPWB-CENTR, CEEplus.
Zarząd Spółki dominującej:
W okresie sprawozdawczym roku 2024, przez okres pierwszego półrocza 2024 roku, tj. od dnia 01.01.2024 r. do dnia 30.06.2024
r. włącznie skład Zarządu Spółki dominującej przedstawiał się następująco:
• Maciej Szczechura - Prezes Zarządu,
• Piotr Burwicz - Wiceprezes Zarządu,
• Jakub Puchałka - Członek Zarządu.
Na dzień bilansowy (31.12.2024 r.) oraz na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (17.04.2025 r.) skład
Zarządu Spółki dominującej przedstawiał się następująco:
• Maciej Szczechura - Prezes Zarządu,
• Piotr Burwicz - Wiceprezes Zarządu,
• Jakub Puchałka - Wiceprezes Zarządu,
• Aleksandra Piwko-Susik - Członkini Zarządu.
W trakcie okresu sprawozdawczego objętego niniejszym sprawozdaniem (rok obrotowy 2024) miały miejsce niżej wskazane
zmiany w składzie Zarządu Spółki dominującej.
Mocą niżej wskazanych uchwał Rady Nadzorczej Spółki dominującej z dnia 07.06.2024 r., Rada Nadzorcza m.in. postanowiła,
co następuje:
1) na mocy postanowień Uchwały Nr 1/06/2024 z dnia 07.06.2024 r. – Rada Nadzorcza Spółki dominującej, działając na
podstawie i w ramach postanowień § 16 ust. 5 Statutu Spółki dominującej, w związku z zamiarem powołania w skład
           
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 5
Zarządu Spółki dominującej, począwszy od dnia 01.07.2024 r., nowej członkini Zarządu Spółki dominującej postanowiła
począwszy od dnia 01.07.2024 r., zwiększyć liczbę osób wchodzących w skład Zarządu Spółki dominującej, z
dotychczasowej wynoszącej trzy osoby, na nową wynoszącą cztery osoby i tym samym postanowiła określić, iż począwszy
od dnia 01.07.2024 r. liczba osób wchodzących w skład Zarządu Rainbow Tours Spółki Akcyjnej bieżącej, czwartej,
wspólnej, pięcioletniej kadencji wynosić będzie cztery osoby;
2) na mocy postanowień Uchwały Nr 2/06/2024 z dnia 07.06.2024 r. – Rada Nadzorcza Spółki dominującej, działając na
podstawie i w ramach postanowień § 16 ust. 1 i ust. 2 Statutu Spółki dominującej, zgodnie z postanowieniami art. 368 4
zdanie pierwsze Kodeksu spółek handlowych i w związku z określeniem, mocą postanowień odrębnej uchwały Rady
Nadzorczej Spółki dominującej z dnia 07.06.2024 r., liczby osób wchodzących w skład Zarządu Spółki dominującej
aktualnej, czwartej, wspólnej, pięcioletniej kadencji Zarządu na cztery osoby, postanowiła, począwszy od dnia 01.07.2024
r, powołać Panią Aleksandrę Piwko-Susik do składu Zarządu Spółki dominującej aktualnej, czwartej, wspólnej, pięcioletniej
kadencji Zarządu Spółki i powierzyć jej pełnienie funkcji Członkini Zarządu Spółki; powołana do składu Zarządu Spółki
dominującej i do pełnienia funkcji Członkini Zarządu Spółki dominującej, Pani Aleksandra Piwko-Susik wyraziła zgodę na
to powołanie;
3) na mocy postanowień Uchwały Nr 3/06/2024 z dnia 07.06.2024 r. – Rada Nadzorcza Spółki dominującej, działając na
podstawie i w ramach postanowień § 16 ust. 5 Statutu Spółki dominującej postanowiła, począwszy od dnia 01.07.2024 r.,
powierzyć Panu Jakubowi Puchałce, pełniącemu dotychczas funkcję Członka Zarządu Spółki, pełnienie funkcji
Wiceprezesa Zarządu Spółki dominującej, a w związku z tym funkcje osób wchodzących w skład czteroosobowego
Zarządu Rainbow Tours Spółki Akcyjnej aktualnej, czwartej, wspólnej, pięcioletniej kadencji Zarządu są następujące:
− Pan Maciej Szczechura pełni funkcję Prezesa Zarządu Spółki (niezmiennie, od dnia 01.07.2023 r., na podstawie
postanowień uchwały Nr 6/07/2023 Rady Nadzorczej z dnia 05.07.2023 r.),
− Pan Piotr Burwicz pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu Spółki (niezmiennie, od dnia 01.07.2023 r., na podstawie
postanowień uchwały Nr 6/07/2023 Rady Nadzorczej z dnia 05.07.2023 r.),
− Pan Jakub Puchałka pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu Spółki (od dnia 01.07.2024 r., na podstawie postanowień
uchwały Rady Nadzorczej Nr 3/06/2024 z dnia 07.06.2024 r.),
− Pani Aleksandra Piwko-Susik pełni funkcję Członkini Zarządu Spółki (od dnia 01.07.2024 r., na podstawie
postanowień uchwały Rady Nadzorczej Nr 2/06/2024 z dnia 07.06.2024 r.).
Poza w/w, w trakcie okresu objętego niniejszym sprawozdaniem (w okresie roku obrotowego 2024), oraz po dniu bilansowym
(31.12.2024 r.), do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (17.04.2025 r.) nie miały miejsca inne zmiany w
składzie Zarządu Spółki dominującej.
Aktualna, czwarta, wspólna, pięcioletnia kadencja Zarządu Spółki dominującej upływa w dniu 25.08.2025 r., zaś mandaty
wygasają najpóźniej z dniem odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok
obrotowy pełnienia funkcji członka Zarządu; mandaty członków Zarządu wygasają również wskutek śmierci, rezygnacji albo
odwołania członka Zarządu ze składu Zarządu.
W związku z nowelizacją (na podstawie ustawy z dnia 09.02.2022 r. o zmianie ustawy – Kodeks spółek handlowych oraz
niektórych innych ustaw - Dz.U. z 12.04.2022 r., poz. 807) treści przepisu art. 369 § 1 Kodeksu spółek handlowych, który wszedł
w życie i obwiązuje od dnia 13.10.2022 r. (i mającego zastosowanie również do mandatów i kadencji członków organów, które
trwały w dniu wejścia w życie powołanej wyżej ustawy z dnia 09.02.2022 r., tj. w dniu 13.10.2022 r.), okres trwania bieżącej,
czwartej kadencji Zarządu oblicza się w pełnych latach obrotowych (w przypadku Rainbow Tours S.A.: w odniesieniu do pełnych
pięciu lat obrotowych) i w związku z tym bieżąca, pięcioletnia, wspólna kadencja Zarządu obowiązywać będzie od dnia
25.08.2020 r. do dnia 25.08.2025 r., a mandat członka Zarządu bieżącej, czwartej kadencji wygaśnie z dniem odbycia walnego
zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za rok obrotowy 2025, tj. w roku 2026.
Rada Nadzorcza Spółki dominującej:
Na dzień bilansowy (31.12.2024 r.) oraz na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (17.04.2025 r.) skład
Rady Nadzorczej Spółki dominującej przedstawiał się następująco:
• Paweł Walczak - Przewodniczący Rady Nadzorczej,
• Grzegorz Baszczyński - Członek Rady Nadzorczej,
• Tomasz Czapla - Członek Rady Nadzorczej,
• Monika Kulesza - Członkini Rady Nadzorczej,
• Monika Ostruszka - Członkini Rady Nadzorczej,
• Joanna Stępień-Andrzejewska - Członek Rady Nadzorczej,
• Remigiusz Talarek - Członek Rady Nadzorczej.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 6
W trakcie okresu objętego niniejszym sprawozdaniem (w okresie roku obrotowego 2024), jak również po dniu bilansowym
(31.12.2024 r.), do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (17.04.2025 r.) nie miały miejsca zmiany w
składzie Rady Nadzorczej Spółki dominującej.
Aktualna, siódma, wspólna, trzyletnia kadencja Rady Nadzorczej Spółki dominującej upływa z dniem 30.06.2025 r., zaś mandaty
wygasają najpóźniej z dniem odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za ostatni pełny
rok obrotowy pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej. Mandaty członków Rady Nadzorczej wygasają także wskutek śmierci,
rezygnacji lub odwołania członka Rady Nadzorczej ze składu Rady.
W związku z nowelizacją (na podstawie ustawy z dnia 09.02.2022 r. o zmianie ustawy – Kodeks spółek handlowych oraz
niektórych innych ustaw - Dz.U. z 12.04.2022 r., poz. 807) treści przepisu art. 369 § 1 Kodeksu spółek handlowych (stosowanego
do Rady Nadzorczej odpowiednio na podstawie art. 386 § 2 Kodeksu spółek handlowych), który wszedł w życie i obwiązuje od
dnia 13.10.2022 r. (i mającego zastosowanie również do mandatów i kadencji członków organów, które trwały w dniu wejścia w
życie powołanej wyżej ustawy z dnia 09.02.2022 r., tj. w dniu 13.10.2022 r.), okres trwania bieżącej, siódmej kadencji Rady
Nadzorczej oblicza się w pełnych latach obrotowych (w przypadku Rainbow Tours S.A.: w odniesieniu do pełnych trzech lat
obrotowych) i w związku z tym nowa, trzyletnia, wspólna kadencja Rady Nadzorczej obowiązywać będzie od dnia 30.06.2022 r.
do dnia 30.06.2025 r., a mandat członka Rady Nadzorczej bieżącej, siódmej kadencji wygaśnie z dniem odbycia walnego
zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za rok obrotowy 2025, tj. w roku 2026.
1.2. Wybrane jednostkowe dane finansowe z jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki dominującej za
rok obrotowy 2024 wraz z danymi porównywalnymi
SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI
FINANSOWEJ
PLN’000
PLN’000
Stan na
31/12/2024
Stan na
31/12/2023
Aktywa trwałe
273 262
244 341
Aktywa obrotowe
893 593
655 541
Aktywa razem
1 166 855
899 882
Kapitał własny
414 523
213 049
Wyemitowany kapitał akcyjny
1 455
1 455
Zobowiązania długoterminowe
36 866
42 344
Zobowiązania krótkoterminowe
715 466
644 489
Wartość księgowa na jedną akcję
28,49
14,64
SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH
DOCHODÓW
PLN’000
PLN’000
od 01/01/2024
do 31/12/2024
od 01/01/2023
do 31/12/2023
Działaln. kontyn. przychody ze sprzedaży
4 021 761
3 251 788
Zysk (strata) na działalności operacyjnej
341 545
204 641
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
347 075
207 746
Zysk (strata) netto
279 007
167 016
Zysk (strata) netto na jedną akcję zwykłą
(wyrażony w PLN / EUR na jedną akcję)
- podstawowy
19,17
11,48
- rozwodniony
19,17
11,48
Całkowite dochody (ogółem)
301 236
152 581
SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW
PIENIĘŻNYCH
PLN’000
PLN’000
od 01/01/2024
do 31/12/2024
od 01/01/2023
do 31/12/2023
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
155 098
218 550
Środki pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
16 117
5 432
Środki pieniężne netto z działalności
finansowej
(154 659)
(92 580)
Zwiększenie (zmniejszenie) netto środków
pieniężnych i ich ekwiwalentów
16 556
131 402
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 7
Do przeliczenia poszczególnych pozycji wybranych danych finansowych zastosowano następujące kursy:
• do wyceny pozycji sprawozdania z sytuacji finansowej:
o średni kurs euro obowiązujący na ostatni dzień okresu, ustalony przez Narodowy Bank Polski na dzień 31.12.2024 r. (kurs 4,2730) oraz na dzień
29.12.2023 r. (kurs 4,3480);
o średni kurs korony czeskiej obowiązujący na ostatni dzień okresu, ustalony przez Narodowy Bank Polski na dzień 31.12.2024 r. (kurs 0,1699)
oraz na dzień 29.12.2023 r. (kurs 0,1759);
o średni kurs liry tureckiej obowiązujący na ostatni dzień okresu, ustalony przez Narodowy Bank Polski na dzień 31.12.2024 r. (kurs 0,1161) oraz
na dzień 29.12.2023 r. (kurs 0,1337);
• do wyceny pozycji sprawozdania z całkowitych dochodów oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych:
o kurs euro będący średnią arytmetyczną średnich kursów ustalonych przez Narodowy Bank Polski, obowiązujących na ostatni dzień każdego
zakończonego miesiąca okresu obrotowego: za okres od 01.01.2024 r. do 31.12.2024 r. (kurs 4,3042) oraz za okres od 01.01.2023 r. do
31.12.2023 r. (kurs 4,5284).
o kurs korony czeskiej będący średnią arytmetyczną średnich kursów ustalonych przez Narodowy Bank Polski, obowiązujących na ostatni dzień
każdego zakończonego miesiąca okresu obrotowego: za okres od 01.01.2024 r. do 31.12.2024 r. (kurs 0,1712) oraz za okres od 01.01.2023 r.
do 31.12.2023 r. (kurs 0,1889).
o kurs liry tureckiej będący średnią arytmetyczną średnich kursów ustalonych przez Narodowy Bank Polski, obowiązujących na ostatni dzień
każdego zakończonego miesiąca okresu obrotowego: za okres od 01.01.2024 r. do 31.12.2024 r. (kurs 0,1207) oraz za okres od 01.01.2023 r.
do 31.12.2023 r. (kurs 0,1791).
1.3. Podstawowe informacje o Grupie Kapitałowej Rainbow Tours
Rainbow Tours Spółka Akcyjna jest jednostką dominującą w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours, w rozumieniu właściwych
postanowień ustawy z dnia 29.09.1994 r. o rachunkowości.
Poniżej zaprezentowana została, na dzień 31.12.2024 r. oraz na dzień 31.12.2023 r., struktura Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours, obejmującej jednostkę dominującą i jej jednostki zależne (zwane łącznie „Grupą Kapitałową Rainbow Tours”, „Grupą
Kapitałową” lub „Grupą”) wraz z określeniem udziału procentowego jednostki dominującej w kapitale poszczególnych jednostek
zależnych.
Na dzień bilansowy (31.12.2024 r.) Emitent był jednostką dominującą wobec spółek (jednostek zależnych) zaprezentowanych
poniżej, które objęte zostały konsolidacją:
• „My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o.;
• White Olive A.E. [Anonymi Etaireia - spółka akcyjna prawa greckiego];
− White Olive Kos Monoprosopi A.E. [Anonymi Etaireia - spółka akcyjna prawa greckiego] (dawniej Ellas Star Resorts
Symmetoches Monoprosopi A.E.) – spółka pośrednio zależna od Emitenta; spółka bezpośrednio zależna od White Olive
A.E.;
• Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm Ve Seyahat Hizmetleri A.S. [Anonim Sirketi - spółka akcyjna prawa
tureckiego];
• Rainbow distribuce s.r.o. [Společnost s ručením omezeným – spółka z ograniczoną odpowiedzialnością prawa czeskiego].
GRUPA KAPITAŁOWA RAINBOW TOURS
NA DZIEŃ 31.12.2024 R.
Nazwa/firma
Siedziba
Podstawowy przedmiot
działalności
Właściwy Sąd / organ
prowadzący rejestr
Udział w kapitale
/ głosach
Uwagi
„My Way by Rainbow Tours”
Sp. z o.o.
Polska,
Łódź
Organizacja i prowadzenie
szkoleń dla pilotów,
animatorów i rezydentów w
ramach projektu „Akademii
Rainbow”
Sąd Rejonowy dla Łodzi-
Śródmieścia w Łodzi, XX
Wydział KRS – nr KRS
0000261006
100% / 100%
Zależna
bezpośrednio
White Olive A.E.
Grecja,
Ateny
Działalność hotelowa
GEMI (Rejestr Handlowy) –
nr 137576424000
71,54% / 71,54%
Zależna
bezpośrednio
White Olive Kos
Monoprosopi A.E.
Grecja,
Ateny
Działalność hotelowa
GEMI (Rejestr Handlowy) –
nr 007970101000
100% / 100%
Zależna pośrednio
Rainbow Tours Destination
Services Turkey Turizm Ve
Seyahat Hizmetleri A.S.
Turcja,
Alanya
Działalność organizatorów
turystyki
Rejestr Handlowy (Ticaret
Sicilinin): 25046; Centralny
System Ewidencyjny
(MERSIS):
0734199873400001
100% / 100%
Zależna
bezpośrednio
Rainbow distribuce s.r.o.
Czechy,
Praga
Działalność organizatorów
turystyki
Rejestr Handlowy (Sąd
Miejski w Pradze):
19868839
100% / 100%
Zależna
bezpośrednio
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 8
Na dzień 31.12.2023 r. Emitent był jednostką dominującą wobec spółek (jednostek zależnych) zaprezentowanych poniżej:
• „My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o.;
• White Olive A.E. [Anonymi Etaireia - spółka akcyjna prawa greckiego]
• Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm Ve Seyahat Hizmetleri A.S. [Anonim Sirketi - spółka akcyjna prawa
tureckiego],
• Rainbow Distribuce s.r.o. [Společnost s ručením omezeným – spółka z ograniczoną odpowiedzialnością prawa czeskiego].
GRUPA KAPITAŁOWA RAINBOW TOURS
NA DZIEŃ 31.12.2023 R.
Nazwa/firma
Siedziba
Podstawowy przedmiot
działalności
Właściwy Sąd / organ
prowadzący rejestr
Udział w kapitale
/ głosach
Uwagi
„My Way by Rainbow Tours”
Sp. z o.o.
Polska,
Łódź
Organizacja i prowadzenie
szkoleń dla pilotów,
animatorów i rezydentów w
ramach projektu „Akademii
Rainbow”
Sąd Rejonowy dla Łodzi-
Śródmieścia w Łodzi, XX
Wydział KRS – nr KRS
0000261006
100% / 100%
Zależna
bezpośrednio
White Olive A.E.
Grecja,
Ateny
Działalność hotelowa
GEMI (Rejestr Handlowy) –
nr 137576424000
71,54% / 71,54%
Zależna
bezpośrednio
Rainbow Tours Destination
Services Turkey Turizm Ve
Seyahat Hizmetleri A.S.
Turcja,
Alanya
Działalność organizatorów
turystyki
Rejestr Handlowy (Ticaret
Sicilinin): 25046; Centralny
System Ewidencyjny
(MERSIS):
0734199873400001
100% / 100%
Zależna
bezpośrednio
Rainbow Distribuce s.r.o.
Czechy,
Praga
Działalność organizatorów
turystyki
Rejestr Handlowy (Sąd
Miejski w Pradze):
19868839
100% / 100%
Zależna
bezpośrednio
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 9
Poniżej opisano jednostki zależne, które wchodziły w skład Grupy Kapitałowej Rainbow Tours i objęte zostały konsolidacją na
dzień 31.12.2024 r.:
(1) Rainbow Tours Spółka Akcyjna – jednostka dominująca
Działalność Emitenta jako jednostki dominującej w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours, koncentruje się przede wszystkim na
organizacji i sprzedaży usług turystycznych własnych oraz pośrednictwie w sprzedaży usług turystycznych obcych, biletów
autobusowych i biletów lotniczych. Zadaniem Emitenta jest zapewnienie finansowania zewnętrznego podmiotom Grupy
Kapitałowej oraz jej rozwoju.
(2) „My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o. (dawniej: Portal Turystyczny Sp. z o.o.) – jednostka bezpośrednio zależna
Działalność „My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o. skoncentrowana jest na organizowaniu i prowadzeniu szkoleń dla pilotów,
animatorów i rezydentów w ramach projektu „Akademii Rainbow” [strona internetowa: http://akademiarainbow.pl].
(3) White Olive A.E. [Anonymi Etaireia - spółka akcyjna prawa greckiego] – jednostka bezpośrednio zależna
Rainbow Tours S.A. utworzyła spółkę akcyjną prawa greckiego White Olive A.E. w styczniu 2016 roku. Wskazana spółka zależna
prowadzi od tamtego czasu sukcesywny rozwój w zakresie rozwoju działalności w obszarze hoteli własnych, funkcjonujących
pod szyldem własnej sieci hotelowej „White Olive” i aktualnie prowadzi działalność w ramach pięciu nieruchomości hotelowych
(dwie nieruchomości położone na greckiej wyspie Zakynthos, jedna nieruchomość na wyspie Kreta, jedna nieruchomość na
wyspie Rodos i jedna nieruchomość na greckiej wyspie Kos). Od czasu podjęcia decyzji o rozwoju dodatkowego segmentu
działalności (tj. działalności hotelowej w ramach hoteli własnych lub będących przedmiotem najmu) Grupa dokonała szeregu
inwestycji oraz przekształceń kapitałowych odnoszących się do przedmiotowej działalności hotelowej.
W okresie miesięcy październik-listopad 2022 roku w Grupie przeprowadzono proces połączenia (przez przejęcie) White Olive
A.E. (spółka przejmująca) ze spółką dotychczas zależną od White Olive A.E., tj. White Olive Premium Lindos A.E. (spółka
przejęta, dotychczasowy właściciel jednego z hoteli własnych); w dniu 21.11.2022 r. do Głównego Rejestru Przedsiębiorców w
Republice Grecji (G.E.MI.) wpisano Decyzję Urzędu G.E.MI. o przedmiotowym połączeniu. Ponadto, w okresie miesięcy listopad-
grudzień 2022 roku przeprowadzono proces podwyższenia kapitału zakładowego White Olive A.E.
W I kwartale 2023 roku White Olive A.E. przeprowadziła inwestycje w Grecji związane z nabyciem nieruchomości gruntowych
na wyspie Rodos. Spółka zależna White Olive A.E. nabyła trzy działki o łączne powierzchni 11 tys. m2. Działki gruntu
zlokalizowane są w bezpośrednim sąsiedztwie hotelu „White Olive Premium Lindos”. Przedmiotowy zakup miał na celu
realizowaną rozbudowę istniejącego hotelu o kolejne 77 pokoi bez konieczności rozbudowy infrastruktury towarzyszącej, tj.
części wspólnych i zaplecza kuchennego, co przyniesie efekt synergii obecnie działającemu hotelowi własnemu.
W okresie 2023 roku, na podstawie stosownej umowy z dnia 04.10.2023 r. o rozwiązaniu umowy podnajmu (umowa podnajmu
z dnia 22.04.2021 r., kontynuacja umowy podnajmu z dnia 11.04.2018 r.), spółka zależna od Emitenta, tj. White Olive A.E.,
zaprzestała oferowania usług hotelowych w hotelu działającym dotychczas pod nazwą „White Olive Premium Cameo”, tj.
czterogwiazdkowego hotelu zlokalizowanego w miejscowości Agios Sostis na greckiej wyspie Zakynthos. Decyzja o
zaprzestaniu świadczenia usług w podnajmowanym hotelu i o rozwiązaniu umowy podnajmu została podjęta w związku z
pojawiającą się koniecznością przeprowadzenia – na potrzeby utrzymania wysokiego statusu oferowanych w hotelu usług –
istotnych, wysoko kapitałowo-chłonnych inwestycji w infrastrukturę hotelową w przedmiotowym hotelu, stanowiącym własność
podmiotu trzeciego (wynajmującego).
Z końcem 2023 roku rozpoczęto i skutecznie zrealizowano w okresie roku 2024 prace budowlane związane z rozbudową hotelu
„White Olive Premium Laganas” na greckiej wyspie Zakynthos (dobudowa nowego skrzydła hotelowego oferującego dodatkowo
55 nowych pokoi i wykorzystanie efektu synergii poprzez zwiększenie liczby oferowanych przez hotel pokoi przy wykorzystaniu
istniejącego zaplecza restauracyjno-basenowego). W 2024 roku zrealizowano też prace związane z rozbudową hotelu „White
Olive Elite Rethymno” na Krecie (nowa część hotelu oferuje 34 dodatkowe pokoje).
W listopadzie 2024 roku White Olive A.E. w ramach rozpoczętego procesu inwestycyjnego zawarła umowę sprzedaży, na mocy
której nabyła od jedynego akcjonariusza spółki prawa greckiego pod firmą: „Ellas Star Resorts Symmetoches” Monoprosopi A.E.
z siedzibą w Atenach, Republika Grecji (zwanej dalej: „Hellas Star Resorts A.E.”, wchodzącej dotychczas w skład holdingu
turystycznego FTI Group) – mającej tytuł prawny (umowa leasingu z opcją przejęcia przedmiotu leasingu po zakończeniu okresu
obowiązywania umowy) do nieruchomości hotelowej pod dotychczasową nazwą „Labranda Marine Aquapark”, położonej w
okolicach miejscowości Tigaki, na wyspie Kos, Republika Grecji – pakiet akcji spółki Hellas Star Resorts A.E., stanowiących
łącznie 100% udziału w kapitale zakładowym i 100% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu przedmiotowej spółki. W
związku z tą inwestycją baza hoteli własnych sieci „White Olive” zwiększyła się o dodatkowy hotel, który obecnie funkcjonuje
pod nazwą „White Olive Marine Aquapark” i stanowi kompleks hotelowy o niskiej zabudowie, położony bezpośrednio przy
morskiej linii brzegowej na rozległym terenie nieopodal turystycznej miejscowości Tigaki (około 5 km od centrum), na wyspie
Kos (północne wybrzeże wyspy), Republika Grecji. Hotel „White Olive Marine Aquapark” oferuje 338 pokoi w czterogwiazdkowym
standardzie. Na terenie nieruchomości hotelowej znajduje się park wodny. Z uwagi na proces upadłości holdingu turystycznego
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 10
FTI Group (dotychczas zarządzającego przedmiotową nieruchomością hotelową) hotel „Labranda Marine Aquapark” prowadził
działalności jedynie w części sezonu turystycznego „Lato 2024”, a jego pełne uruchomienie w ramach sieci hoteli własnych
„White Olive” (po przeprowadzeniu m.in. prac adaptacyjnych hotelu na potrzeby wznowienia jego funkcjonowania po okresie
czasowego wstrzymania działalności oraz tzw. „rebrandingu” na potrzeby funkcjonowania jako hotel marki „White Olive”)
zaplanowane zostało i jest realizowane począwszy od sezonu turystycznego „Lato 2025” (sprzedaż oferty dotyczącej tego hotelu
w ramach sieci „White Olive” rozpoczęła się już w listopadzie 2024 roku). W dniu 19.12.2024 r. w rejestrze handlowym Republiki
Grecji G.E.MI. wpisano m.in. zmianę nazwy przedmiotowej spółki z dotychczasowej „Ellas Star Resorts Symmetoches”
Monoprosopi Anonymi Etaireia na nową: „White Olive Kos” Monoprosopi Anonymi Etaireia.
W planach dotyczących działalności White Olive A.E. jest rozwój działalności w segmencie hoteli w oparciu o hotele własne, nie
zaś wynajmowane na zasadzie najmu długoterminowego. Posiadanie własnej bazy hotelowej nie tylko stwarza szersze
możliwości kreowania i zarządzania produktem, ale pozwala również na wypracowanie większego i stabilnego wyniku
finansowego. Rozwój sieci hotelowej pozwoli na wygenerowanie wyższej marży na sprzedaży realizowanej przez Grupę.
Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (17.04.2025 r.) w skład sieci hotelowej „White Olive” zarządzanej
bezpośrednio przez spółkę White Olive A.E. (i przez spółkę zależną White Olive Kos M.A.E.) wchodzą następujące hotele:
• „White Olive Premium Laganas” – czterogwiazdkowy hotel położony na greckiej wyspie Zakynthos w miejscowości
Laganas; hotel stanowiący własność i zarządzany przez spółkę White Olive A.E.; hotel „White Olive Premium Laganas”
oferował do 2023 roku 137 przestronnych i nowocześnie urządzonych pokoi w czterogwiazdkowym standardzie,
w sześciu różnych typach; z końcem roku 2023 rozpoczęto i realizowano na początku 2024 roku proces rozbudowy
przedmiotowej nieruchomości hotelowej (dobudowa nowego skrzydła hotelowego), co skutkowało uruchomieniem nowych
pokoi począwszy od sezonu „Lato 2024” (liczba nowych pokoi to 54, przy czym w związku z przebudową hotelu konieczne
było zlikwidowanie dotychczas istniejących 3 pokoi, co per saldo skutkowało zwiększeniem od sezonu „Lato 2024” liczby
pokoi oferowanych w hotelu „White Olive Premium Laganas” łącznie o 51 pokoi, sumarycznie do 188 pokoi);
• „White Olive Elite Laganas” – nowo wybudowany kompleks hotelowy w standardzie pięciogwiazdkowym (otwarty w lipcu
2019 roku), położony na greckiej wyspie Zakynthos w miejscowości Laganas; hotel stanowiący własność i zarządzany
przez spółkę White Olive A.E.; hotel „White Olive Elite Laganas” to nowoczesny hotel posiadający 196 przestronne
i doskonale wyposażone pokoje o pięciogwiazdkowym standardzie, w trzech różnych typach;
• „White Olive Elite Rethymno” – pięciogwiazdkowy hotel położony w miejscowości Sfakaki na wyspie Kreta, w sąsiedztwie
miasta Rethymno; hotel stanowiący własność i zarządzany przez spółkę White Olive A.E. (w okresie od października 2019
r. do czerwca 2021 r. hotel zarządzany przez spółkę White Olive A.E. na zasadzie najmu długoterminowego); po
przeprowadzonym w okresie zimy 2020/2021 gruntownym remoncie, zarówno pokoi jak i części wspólnych hotelu, „White
Olive Elite Rethymno” oferował jeszcze w sezonie turystycznym „Lato 2023” 70 komfortowo i nowocześnie urządzonych
pokoi w pięciogwiazdkowym standardzie, usytuowanych w pięciopiętrowym budynku głównym (hotel oferuje pokoje
w czterech różnych typach, duża część z widokiem na morze, w tym pokoje z bezpośrednim wyjściem na basen hotelowy);
z końcem roku 2023 rozpoczęto i realizowano na początku 2024 roku proces rozbudowy przedmiotowej nieruchomości
hotelowej (dobudowanie nowego skrzydła i przebudowa strefy basenowej i dobudowywanie nowych części wspólnych),
co skutkowało uruchomieniem nowych pokoi począwszy od sezonu „Lato 2024” (liczba nowych pokoi to 34, co per saldo
skutkowało zwiększeniem od sezonu „Lato 2024” liczby pokoi w hotelu „White Olive Elite Rethymno” sumarycznie do 104
pokoi);
• „White Olive Premium Lindos” (dawniej „Pefkos Garden”) – czterogwiazdkowy hotel stanowiący własność i zarządzany
przez spółkę White Olive A.E., zlokalizowany w miejscowości Pefkos na greckiej wyspie Rodos; hotel „White Olive
Premium Lindos” oferuje 97 przestronnych i nowoczesnych pokoi w czterogwiazdkowym standardzie; hotel „White Olive
Premium Lindos” przeszedł zimą 2019/2020 gruntowny remont zarówno pokoi jak i części wspólnych hotelu; z końcem
roku 2023 rozpoczęto prace przygotowawcze związane z planami rozbudowy przedmiotowej nieruchomości hotelowej
(zakup dodatkowych działek gruntowych pod rozbudowę hotelu; przygotowania w zakresie dokumentacji i uzyskiwania
stosownych zezwoleń związanych z rozbudową) z rozpoczęciem rozbudowy po zakończeniu sezonu „Lato 2024” i planami
uruchomienia nowych pokoi począwszy od sezonu „Lato 2025” (planowana liczba nowych pokoi to 77, co per saldo
skutkuje zwiększeniem liczby pokoi w hotelu „White Olive Premium Lindos” sumarycznie do 174 pokoi);
• „White Olive Marine Aquapark” (dawniej „Labranda Marine Aquapark”) – czterogwiazdkowy hotel zarządzany przez spółkę
zależną od White Olive A.E. (tj. przez spółkę White Olive Kos M.A.E.), zlokalizowany bezpośrednio przy morskiej linii
brzegowej na rozległym terenie nieopodal turystycznej miejscowości Tigaki (około 5 km od centrum), na greckiej wyspie
Kos (północne wybrzeże wyspy); hotel „White Olive Marine Aquapark” oferuje 338 pokoi, w tym dwuosobowe z możliwością
dostawki i czteroosobowe rodzinne; oferta hotelu, który położony jest bezpośrednio przy plaży obejmuje też park wodny z
licznymi zjeżdżalniami, basenami (również w opcji tylko dla dzieci i tylko dla dorosłych) i sztuczną falą, a także doskonałą
infrastrukturę dla dzieci (plac zabaw, mini klub, atrakcje wodne); pełne uruchomienie hotelu w ramach sieci hoteli własnych
„White Olive” (po przeprowadzeniu m.in. prac adaptacyjnych hotelu na potrzeby wznowienia jego funkcjonowania po
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 11
okresie czasowego wstrzymania działalności oraz tzw. „rebrandingu” na potrzeby funkcjonowania jako hotel marki „White
Olive”) zaplanowane zostało i jest realizowane począwszy od sezonu turystycznego „Lato 2025” (sprzedaż oferty
dotyczącej tego hotelu w ramach sieci „White Olive” rozpoczęła się już w listopadzie 2024 roku).
Łączna liczba pokoi dostępnych w w/w pięciu hotelach począwszy od sezonu „Lato 2025”, przy uwzględnieniu nowych pokoi
dodanych w ramach rozbudowy hotelu „White Olive Premium Lindos” wynosi łącznie 1.000 pokoi.
(4) White Olive Kos Monoprosopi A.E. [Anonymi Etaireia - spółka akcyjna prawa greckiego] (poprzednio: „Ellas Star
Resorts Symmetoches” Monoprosopi A.E.) – jednostka pośrednio zależna
W dniu 13.11.2024 r. spółka zależna White Olive A.E. w ramach rozpoczętego procesu inwestycyjnego zawarła umowę
sprzedaży, na mocy której nabyła od jedynego akcjonariusza spółki prawa greckiego pod firmą: „Ellas Star Resorts
Symmetoches Monoprosopi Anonymi Etaireia”, z siedzibą w Atenach, Republika Grecji (wchodzącej dotychczas w skład
holdingu turystycznego FTI Group) pakiet akcji spółki Hellas Star Resorts A.E., stanowiących łącznie 100% udziału w kapitale
zakładowym i 100% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu przedmiotowej spółki. Przedmiotowa spółka pośrednio zależna
Hellas Star Resorts A.E. jest spółką operacyjną mającą tytuł prawny (umowa leasingu z opcją przejęcia przedmiotu leasingu po
zakończeniu okresu obowiązywania umowy) do nieruchomości hotelowej pod dotychczasową nazwą „Labranda Marine
Aquapark”, położonej w okolicach miejscowości Tigaki, na wyspie Kos, Republika Grecji. Uruchomienie hotelu w ramach sieci
hoteli własnych „White Olive” (po przeprowadzeniu m.in. prac adaptacyjnych hotelu na potrzeby wznowienia jego funkcjonowania
po okresie czasowego wstrzymania działalności oraz tzw. „rebrandingu” na potrzeby funkcjonowania jako hotel marki „White
Olive”) zaplanowane zostało i jest realizowane począwszy od sezonu turystycznego „Lato 2025” (sprzedaż oferty dotyczącej
tego hotelu w ramach sieci „White Olive” rozpoczęła się już w listopadzie 2024 roku). W dniu 19.12.2024 r. w rejestrze handlowym
Republiki Grecji G.E.MI. wpisano m.in. zmianę nazwy przedmiotowej spółki z dotychczasowej „Ellas Star Resorts Symmetoches”
Monoprosopi Anonymi Etaireia na nową: „White Olive Kos” Monoprosopi Anonymi Etaireia.
(5) Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm Ve Seyahat Hizmetleri A.S. [Anonim Sirketi - spółka akcyjna
prawa tureckiego] – jednostka bezpośrednio zależna
W wyniku rozpoczętego w lutym 2020 roku i realizowanego w miesiącach następnych procesu zawiązania i powołania na
terytorium Republiki Turcji spółki zależnej od Rainbow Tours S.A., w dniu 26.08.2020 r. spółka zależna od Emitenta, tj. spółka
akcyjna prawa tureckiego pod firmą (nazwą handlowa): Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm Ve Seyahat
Hizmetleri Anonim Sirketi została wpisana przez Izbę Handlowo-Przemysłową w Alanyi (Alanya Ticaret Ve Sanayi Odasi) do
właściwego rejestru handlowego. Przedmiotowej spółce nadano numer w Rejestrze Izby (Oda Sicilinin): 24876, numer w
Rejestrze Handlowym (Ticaret Sicilinin): 25046 oraz numer w Centralnym Systemie Ewidencyjnym (MERSIS):
0734199873400001. Siedziba przedmiotowej spółki zależnej mieści się w Alanyi (Antalya), w Republice Turcji. Przedmiotowa
spółka zależna ma formę spółki akcyjnej i została zawiązana w oparciu o właściwe przepisy prawa Republiki Turcji. Jedynym
akcjonariuszem, posiadającym 100% udział w kapitale zakładowym i w głosach na Walnym Zgromadzeniu przedmiotowej spółki
zależnej, jest Rainbow Tours S.A.
Powołanie przedmiotowej spółki zależnej miało na celu rozwój prowadzonej przez Grupę Kapitałową Rainbow Tours działalności
gospodarczej w zakresie działalności organizatorów turystyki, a także usprawnienie wewnętrznej struktury organizacyjnej Grupy
oraz przyczynienie się do uzyskania oszczędności kosztów operacyjnych i podniesienia efektywności działania Grupy
Kapitałowej, co tym samym wpisuje się w strategię integracji pionowej Emitenta, w ramach której zamiarem Rainbow Tours S.A.
jest, przy jednoczesnej rezygnacji z usług dostawców zewnętrznych, istotna optymalizacja kosztów realizacji imprez
turystycznych, a także podwyższenie rentowności usług dodatkowych sprzedawanych do klientów Rainbow Tours Spółki
Akcyjnej (imprezy objazdowe i wycieczki fakultatywne), przy czym w kolejnym etapie przedmiotowa spółka zależna będzie
gotowa oferować produkty turystyczne także do innych podmiotów rynkowych (touroperatorów). Spółka zależna Rainbow Tours
Destination Services Turkey Turizm Ve Seyahat Hizmetleri Anonim Sirketi rozpoczęła działalność operacyjną od sezonu „Lato
2021”.
(6) Rainbow distribuce s.r.o. [Společnost s ručením omezeným - spółka z ograniczoną odpowiedzialnością prawa
czeskiego] – jednostka bezpośrednio zależna
W IV kwartale roku obrotowego 2023 powołano na terytorium Republiki Czeskiej nową spółkę zależną od Emitenta, spółkę z
ograniczoną odpowiedzialnością prawa czeskiego funkcjonującą pod nazwą Rainbow distribuce s.r.o. Przedmiotowa spółka
zależna (Rainbow distribuce s.r.o.) została utworzona i wpisana w dniu 30.10.2023 r. do rejestru handlowego prowadzonego
przez Sąd Miejski w Pradze (Sygnatura akt: C 393007) i otrzymała numer identyfikacyjny: 198 68 839. Siedziba przedmiotowej
spółki zależnej mieści się w Pradze, w Republice Czeskiej.
Przedmiotowa spółka zależna Rainbow distribuce s.r.o. została zawiązana w oparciu o właściwe przepisy prawa Republiki
Czeskiej i ma formę spółki z ograniczoną odpowiedzialnością (Společnost s ručením omezeným). Jedynym akcjonariuszem
posiadającym 100% udziału w kapitale zakładowym i w głosach na zgromadzeniu wspólników przedmiotowej spółki zależnej,
jest Rainbow Tours S.A. Spółka zależna Rainbow distribuce s.r.o. jest przedstawicielem Rainbow Tours S.A na terenie Republiki
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 12
Czeskiej i nie będzie prowadzić samodzielnej działalności touroperatorskiej. Jest to spółka dystrybucyjna, której zadaniem jest
sprzedaż imprez z wylotami z Pragi, Brna oraz polskich lotnisk dla klientów czeskich na terenie tego kraju. W szczególności
przedmiot działalności Rainbow distribuce s.r.o. obejmuje zarządzanie siecią agentów sprzedaży (m.in. wyszukiwanie agentów,
zawieranie umów; bieżący kontakt z siecią agentów, szkolenia i inne), organizację zasobów niezbędnych do prowadzenia
sprzedaży Rainbow na terenie Czech (m.in. prowadzenie czeskiej strony internetowej; niezbędne tłumaczenia; marketing
internetowy, promocja oferty Rainbow w mediach), a w przyszłości spółka Rainbow distribuce s.r.o. ma również potencjalnie
zajmować się tworzeniem sieci sprzedaży własnej (wynajmowanie punktów pod oddziały własne oraz zarządzanie nimi,
organizacja zatrudnienia).
1.4. Wybrane skonsolidowane dane finansowe ze skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours za rok obrotowy 2024 wraz z danymi porównywalnymi
SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI
FINANSOWEJ
PLN’000
PLN’000
Stan na
31/12/2024
Stan na
31/12/2023
Aktywa trwałe
512 506
341 052
Aktywa obrotowe
786 737
642 377
Aktywa razem
1 299 243
983 429
Kapitał własny
451 212
249 776
Wyemitowany kapitał akcyjny
1 455
1 455
Kapitały przypadające akcjonariuszom
jednostki dominującej
407 271
206 909
Zobowiązania długoterminowe
97 554
74 835
Zobowiązania krótkoterminowe
750 477
658 818
Wartość księgowa na jedną akcję
31,01
17,16
SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH
DOCHODÓW
PLN’000
PLN’000
od 01/01/2024
do 31/12/2024
od 01/01/2023
do 31/12/2023
Działaln. kontyn. przychody ze sprzedaży
4 068 063
3 293 392
Zysk (strata) na działalności operacyjnej
353 675
215 014
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
353 573
215 454
Zysk (strata) netto
283 053
173 763
Zysk (strata) netto przypadający
akcjonariuszom jednostki dominującej
281 979
172 840
Zysk (strata) netto na jedną akcję zwykłą
przypadający akcjonariuszom jednostki
dominującej (wyrażony w PLN / EUR na
jedną akcję)
- podstawowy
19,45
11,94
- rozwodniony
19,45
11,94
Całkowite dochody (ogółem)
299 998
146 774
Całkowite dochody ogółem przypisane:
- akcjonariuszom jednostki dominującej
298 924
145 851
SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW
PIENIĘŻNYCH
PLN’000
PLN’000
od 01/01/2024
do 31/12/2024
od 01/01/2023
do 31/12/2023
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
262 611
256 104
Środki pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
(82 064)
(18 740)
Środki pieniężne netto z działalności
finansowej
(168 928)
(104 151)
Zwiększenie (zmniejszenie) netto środków
pieniężnych i ich ekwiwalentów
11 619
133 213
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 13
Do przeliczenia poszczególnych pozycji wybranych danych finansowych zastosowano następujące kursy:
• do wyceny pozycji sprawozdania z sytuacji finansowej:
o średni kurs euro obowiązujący na ostatni dzień okresu, ustalony przez Narodowy Bank Polski na dzień 31.12.2024 r. (kurs 4,2730) oraz na dzień
29.12.2023 r. (kurs 4,3480);
o średni kurs korony czeskiej obowiązujący na ostatni dzień okresu, ustalony przez Narodowy Bank Polski na dzień 31.12.2024 r. (kurs 0,1699)
oraz na dzień 29.12.2023 r. (kurs 0,1759);
o średni kurs liry tureckiej obowiązujący na ostatni dzień okresu, ustalony przez Narodowy Bank Polski na dzień 31.12.2024 r. (kurs 0,1161) oraz
na dzień 29.12.2023 r. (kurs 0,1337);
• do wyceny pozycji sprawozdania z całkowitych dochodów oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych:
o kurs euro będący średnią arytmetyczną średnich kursów ustalonych przez Narodowy Bank Polski, obowiązujących na ostatni dzień każdego
zakończonego miesiąca okresu obrotowego: za okres od 01.01.2024 r. do 31.12.2024 r. (kurs 4,3042) oraz za okres od 01.01.2023 r. do
31.12.2023 r. (kurs 4,5284).
o kurs korony czeskiej będący średnią arytmetyczną średnich kursów ustalonych przez Narodowy Bank Polski, obowiązujących na ostatni dzień
każdego zakończonego miesiąca okresu obrotowego: za okres od 01.01.2024 r. do 31.12.2024 r. (kurs 0,1712) oraz za okres od 01.01.2023 r.
do 31.12.2023 r. (kurs 0,1889).
o kurs liry tureckiej będący średnią arytmetyczną średnich kursów ustalonych przez Narodowy Bank Polski, obowiązujących na ostatni dzień
każdego zakończonego miesiąca okresu obrotowego: za okres od 01.01.2024 r. do 31.12.2024 r. (kurs 0,1207) oraz za okres od 01.01.2023 r.
do 31.12.2023 r. (kurs 0,1791).
1.5. Opis zmian w organizacji Grupy Kapitałowej Emitenta wraz z podaniem ich przyczyn
W trakcie okresu sprawozdawczego objętego niniejszym sprawozdaniem (tj. w okresie roku obrotowego 2024) w Grupie
Kapitałowej Rainbow Tours dokonano zmiany organizacji Grupy poprzez nabycie przez spółkę zależną od Emitenta, tj. White
Olive A.E. pakietu akcji spółki „Ellas Star Resorts Symmetoches” Monoprosopi Anonymi Etaireia, z siedzibą w Atenach,
Republika Grecji (zwanej dalej: „Hellas Star Resorts A.E.”, wchodzącej dotychczas w skład holdingu turystycznego FTI Group).
W dniu 13.11.2024 r. spółka zależna White Olive A.E. w ramach rozpoczętego procesu inwestycyjnego zawarła umowę
sprzedaży, na mocy której nabyła od jedynego akcjonariusza spółki prawa greckiego pod firmą: „Ellas Star Resorts
Symmetoches” Monoprosopi Anonymi Etaireia, mającej tytuł prawny (umowa leasingu z opcją przejęcia przedmiotu leasingu po
zakończeniu okresu obowiązywania umowy) do nieruchomości hotelowej pod dotychczasową nazwą „Labranda Marine
Aquapark”, położonej w okolicach miejscowości Tigaki, na wyspie Kos, Republika Grecji, pakiet akcji spółki Hellas Star Resorts
A.E., stanowiących łącznie 100% udziału w kapitale zakładowym i 100% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu
przedmiotowej spółki. W dniu 19.12.2024 r. w rejestrze handlowym Republiki Grecji G.E.MI. wpisano m.in. zmianę nazwy
przedmiotowej spółki z dotychczasowej „Ellas Star Resorts Symmetoches” Monoprosopi Anonymi Etaireia na nową: „White Olive
Kos” Monoprosopi Anonymi Etaireia.
Sfinansowanie zakupu pakietu akcji spółki Hellas Star Resorts A.E. (obecnie: White Olive Kos M.A.E.) mającej tytuł prawny do
przedmiotowej nieruchomości hotelowej, a także pokrycia innych wydatków związanych z realizacją przedmiotowej inwestycji
(dodatkowe wydatki dotyczące realizacji inwestycji związane są m.in. z zobowiązaniem do pokrycia ujawnionych zobowiązań
spółki Hellas Star Resort A.E., opłatami publiczno-prawnymi związanymi z zawarciem transakcji zakupu akcji spółki Hellas Star
Resort A.E., zaangażowaniem finansowym związanym z adaptacją nieruchomości hotelowej na potrzeby wznowienia
funkcjonowania hotelu po okresie czasowego wstrzymania działalności, finansowaniem bieżącego funkcjonowania spółki Hellas
Star Resort A.E.) przewidziano ze środków własnych White Olive A.E., a w tym celu podjęto decyzję o zwiększeniu kapitałów
własnych White Olive A.E. w drodze podwyższenia kapitału zakładowego White Olive A.E. W związku z tym Zarząd Emitenta
na mocy postanowień uchwały Zarządu Spółki z dnia 13.11.2024 r. zadeklarował i postanowił – jako organ podmiotu
dominującego i akcjonariusza spółki zależnej White Olive A.E. – o rozpoczęciu i realizacji procesu podwyższeniu kapitału
własnego spółki White Olive A.E. o kwotę 18.500.000 EUR (osiemnaście milionów pięćset tysięcy euro), w drodze podwyższenia
kapitału zakładowego spółki White Olive A.E. i tym samym Zarząd Emitenta postanowił o objęciu przez Rainbow Tours Spółkę
Akcyjną akcji w spółce zależnej White Olive A.E. z siedzibą w Atenach i wyraził zgodę i zadeklarował podwyższenie kapitału
własnego spółki White Olive A.E. o wskazaną kwotę 18.500.000 EUR (osiemnaście milionów pięćset tysięcy euro). Do dnia
zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (17.04.2025 r.) proces podwyższenia kapitału zakładowego White Olive
S.A. nie został przeprowadzony. Parametry i szczegółowe warunki realizacji procesu podwyższenia kapitału zakładowego spółki
White Olive A.E. zostaną uzgodnione i szczegółowo określone we współpracy z Funduszem Ekspansji Zagranicznej Funduszem
Inwestycyjnym Zamkniętym Aktywów Niepublicznych, zarządzanym przez PFR Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych Spółkę
Akcyjną z siedzibą w Warszawie, będące częścią Grupy Polskiego Funduszu Rozwoju (zwanym dalej „Funduszem”). Emitent
posiada w spółce zależnej White Olive A.E. 71,54% udziału w kapitale zakładowym i w głosach na walnym zgromadzeniu spółki
White Olive A.E., zaś pozostałe 28,46% udziału w kapitale zakładowym i w głosach na walnym zgromadzeniu spółki White Olive
A.E. posiada Fundusz.
Na dzień zawarcia przez spółkę zależną White Olive A.E. przedmiotowej umowy sprzedaży nieruchomość hotelowa
funkcjonująca pod dotychczasową nazwą „Labranda Marine Aquapark”, stanowiła kompleks hotelowy o niskiej zabudowie,
położony bezpośrednio przy morskiej linii brzegowej na rozległym terenie nieopodal turystycznej miejscowości Tigaki (około 5
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 14
km od centrum), na wyspie Kos (północne wybrzeże wyspy), Republika Grecji. Hotel oferuje 338 pokoi w czterogwiazdkowym
standardzie. Na terenie nieruchomości hotelowej znajduje się park wodny. Z uwagi na proces upadłości holdingu turystycznego
FTI Group (dotychczas zarządzającego przedmiotową nieruchomością hotelową) hotel „Labranda Marine Aquapark” prowadził
działalności jedynie w części sezonu turystycznego „Lato 2024”.
Po realizacji zakupu w/w pakietu akcji spółki Hellas Star Resort A.E. (obecnie: White Olive Kos M.A.E.) mającej tytuł prawny do
przedmiotowej nieruchomości hotelowej funkcjonującej dotychczas pod nazwą „Labranda Marine Aquapark” rozpoczęto prace
adaptacyjne hotelu na potrzeby wznowienia jego funkcjonowania po okresie czasowego wstrzymania działalności oraz prace
związane z tzw. „rebrandingiem” (hotel rozpoczyna funkcjonowanie jako hotel marki „White Olive”, pod nazwą „White Olive
Marine Aquapark”). Prace adaptacyjne hotelu „White Olive Marine Aquapark” (funkcjonującego dotychczas pod nazwą
„Labranda Marine Aquapark”) rozpoczęto w listopadzie 2024 roku. Rozpoczęcie działalności hotelu zostało zaplanowane
począwszy od sezonu turystycznego „Lato 2025”. W sezonie turystycznym „Lato 2025” hotel będzie działał w formule All Inclusive
i w standardzie czterech gwiazdek (standard Premium) i przeznaczony będzie zarówno dla klientów z Polski jak i z zagranicy.
W trakcie okresu sprawozdawczego roku obrotowego 2024, jak również po dniu bilansowym, do dnia zatwierdzenia niniejszego
sprawozdania do publikacji (17.04.2025 r.), nie miały miejsca inne zmiany w organizacji Grupy Kapitałowej Rainbow Tours.
2. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, wskazanie czynników i zdarzeń o
nietypowym charakterze
2.1. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych
Po rekordowych, z punktu widzenia branży turystyki zorganizowanej w Polsce, w tym także z punktu widzenia Grupy Kapitałowej
Rainbow Tours, wynikach roku 2023, także kolejny rok 2024 odznaczał się dalszymi istotnymi wzrostami i osiągnięciami w
zakresie rekordowych poziomów przychodów i liczby obsłużonych klientów, a w konsekwencji rekordowych wyników
prowadzonej działalności touroperatorskiej w Polsce. Według danych Turystycznego Funduszu Gwarancyjnego z usług
organizatorów turystyki działających na polskim rynku skorzystało w 2024 roku około 8.754 tys. osób, co oznacza wzrost o około
15% w relacji do danych za rok 2023 (7.645 tys. klientów), a także wzrost o około 12% w relacji do danych za rok 2019 (7.786
tys. klientów), tj. ostatni rekordowy rok przed wystąpieniem pandemii koronawirusa SARS-CoV-2
1
. Tendencję i wyniki te
potwierdzają również dane sprzedażowe ogłoszone przez multiagenta Travelplanet.pl, który również donosił o wzrostach
sprzedaży (w relacji danych za rok 2024 do danych za rok 2023) na poziomie około 15%
2
.
Rok 2024 charakteryzował się – mimo trwającego konfliktu zbrojnego na terytorium Ukrainy (rozpoczętego w lutym 2022 roku)
oraz konfliktu w Strefie Gazy (rozpoczętego w październiku 2023 roku), mających wpływ, w efekcie nieznaczny, na działalność
organizatorów turystyki – rozwojem branży turystyki wyjazdowej w Polsce. W związku z występującymi w okresie 2024 roku
tendencjami rosnącej dynamiki i poziomów sprzedaży, jednostkowe przychody Rainbow Tours S.A. ze sprzedaży za rok 2024
wyniosły 4.021.761 tys. zł i w porównaniu z rokiem 2023 (w którym jednostkowe przychody Spółki wyniosły 3.251.788 tys. zł)
oznacza wzrost poziomu sprzedaży o około 23,7%. Poniższe tabele zawierają specyfikację przychodów Spółki dominującej w
okresie sprawozdawczym roku 2024 w relacji do porównywalnego okresu roku 2023.
Tabela. Specyfikacja przychodów Spółki dominującej w okresie sprawozdawczym roku 2024 w relacji do okresu
porównywalnego roku 2023
Struktura przychodów Spółki
2024
Styczeń – Grudzień
2023
Styczeń – Grudzień
Zmiana
%
PLN’000
PLN’000
PLN’000
1
2
3
4=2-3
5=4/3
Przychody ze sprzedaży imprez turystycznych
4 015 398
3 247 361
768 037
23,7%
Przychody inne
6 336
4 427
1 936
43,7%
Przychody razem
4 021 761
3 251 788
769 973
23,7%
1
Źródło # 1: „Polacy pokochali zagraniczne wojaże z biurami podróży. Padł nowy rekord”, 28.01.2025 r., portal turystyka.rp.pl;
https://turystyka.rp.pl/biura-podrozy/art41735711-polacy-pokochali-zagraniczne-wojaze-z-biurami-podrozy-padl-nowy-rekord
Źródło # 2: „TFG cieszy się z rekordowego 2024 roku”, 18.02.2025 r., portal tur-info.pl; http://www.tur-info.pl/d/65680,,tfg-ufg-tfp-turystyczny-
fundusz.html
2
Źródło: „Travelplanet sprzedał o 15 procent więcej wakacji. Turystów zachęcają niższe ceny”, 14.11.2024 r., portal turystyka.rp.pl;
https://turystyka.rp.pl/biura-podrozy/art41451711-travelplanet-sprzedal-o-15-procent-wiecej-wakacji-turystow-zachecaja-nizsze-ceny
      
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 15
Tabela. Przychody Spółki dominującej ze sprzedaży imprez turystycznych w poszczególnych kanałach sprzedaży
Opis
Okres 12 miesięcy
zakończony 31.12.2024
Struktura
Okres 12 miesięcy
zakończony 31.12.2023
Struktura
Dynamika
Dynamika
PLN’000
%
PLN’000
%
PLN’000
%
Sprzedaż w kanale agencyjnym
1 358 122
33,8%
1 162 396
35,8%
195 726
16,8%
Sprzedaż w kanale biur własnych i Call Center
2 138 563
53,3%
1 686 204
51,9%
452 359
26,8%
Pozostałe
518 713
12,9%
398 761
12,3%
119 952
30,1%
Razem
4 015 398
100,0%
3 247 361
100,0%
768 037
23,7%
W kolejnym rekordowym pod względem wyników sprzedaży roku 2024 z oferty Spółki dominującej skorzystało 805,5 tys. osób,
co stanowi wzrost liczby klientów o około 26,5% w relacji do danych za okres porównawczy roku 2023 (w roku 2023 z oferty
Spółki dominującej skorzystały 636,5 tys. osób).
Tabela. Liczba uczestników imprez turystycznych w imprezach organizowanych przez Spółkę dominującą (Rainbow Tours S.A.)
za rok 2024 w relacji do danych za rok 2023
2024
2023
Dynamika 2024/2023 [%]
Liczba uczestników imprez
turystycznych
805 505
636 543
26,5%
Koszt własny sprzedanych imprez w okresie sprawozdawczym roku 2024 wyniósł (3.304.049) tys. zł i był wyższy o około 21,2%
od tej samej kategorii kosztów dla okresu porównywalnego roku 2023, które wyniosły (2.725.074) tys. zł. Większa dynamika
wzrostu przychodów ze sprzedaży w relacji do dynamiki wzrostu kosztu własnego sprzedaży spowodowana była m.in. znacząco
większym popytem na usługi Spółki, spadkiem kursu walut od początku 2023 roku oraz spadkiem cen paliwa lotniczego w
porównaniu do kursów budżetowych.
Zysk brutto ze sprzedaży (marża na sprzedaży) wypracowany w okresie sprawozdawczym 2024 roku wyniósł 717.712 tys. zł,
a dynamika wzrostu wyniosła 36,3%. W porównywalnym okresie 2023 roku zysk brutto ze sprzedaży (marża na sprzedaży)
wyniósł 526.714 tys. zł.
Koszty administracyjne Spółki w okresie sprawozdawczym roku 2024 wyniosły 367.171 tys. zł i były wyższe o 47.614 tys. zł od
wartości tej kategorii kosztów poniesionych w okresie porównywalnym roku 2023 (319.557 tys. zł), co stanowi dynamikę wzrostu
wynoszącą około 14,9%.
Tabela. Specyfikacja kosztów administracyjnych Spółki dominującej
Koszty administracyjne Spółki
Okres 12 miesięcy
zakończony 31.12.2024 r.
Okres 12 miesięcy
zakończony 31.12.2023 r.
Zmiana
%
PLN’000
PLN’000
PLN’000
1
2
3
4=2-3
5=4/3
Koszty sprzedaży
278 332
250 128
28 204
11,3%
Koszty ogólnego zarządu
88 839
69 429
19 410
28,0%
Razem koszty działalności
367 171
319 557
47 614
14,9%
Spółka dominująca klasyfikuje w kosztach sprzedaży prowizję naliczoną dla agentów współpracujących z Emitentem, koszty
marketingu oraz koszty własnych kanałów dystrybucji (biura tradycyjne i call center). Koszty sprzedaży w okresie
sprawozdawczym roku 2024 wyniosły łącznie (278.332) tys. zł i były wyższe o (28.204) tys. zł od kosztów sprzedaży
poniesionych w okresie porównywalnym roku 2023, które wyniosły (250.128) tys. zł, co wynikało z poniesienia wyższych kosztów
prowizji agencyjnych, wzrostu stawek czynszowych w centrach handlowych, przywróconych po okresie pandemii koronawirusa
SARS-CoV-2, a także zwiększenia wynagrodzeń pracowników w części zmiennej, zależnej od poziomów sprzedaży (premie od
sprzedaży).
Spółka dominująca w okresie sprawozdawczym roku 2024 zanotowała zysk na działalności operacyjnej, określany jako marża
operacyjna (EBIT), która wyniosła 341.545 tys. zł, a w porównywalnym okresie roku 2023 wypracowana kwota marży operacyjnej
wyniosła 204.641 tys. zł. Rentowność sprzedaży brutto za rok obrotowy 2024 wyniosła 17,85% (w okresie roku obrotowego 2023
wskaźnik ten wyniósł 16,20%).
Przy uwzględnieniu wzrostów poziomów przychodów ze sprzedaży w roku obrotowym 2024 w porównaniu do roku
porównywalnego (2023), zwłaszcza w charakterystycznym dla branży turystycznej w Polsce i w Europie okresie wakacyjnego
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 16
szczytu sezonu turystycznego, a także przy uwzględnieniu w szczególności kształtujących się pozytywnych czynników
makroekonomicznych (korzystny kurs złotego do walut rozliczeniowych: USD i EUR, korzystne ceny paliwa lotniczego) Spółka
dominującą w całym roku obrotowym 2024 zanotowała jednostkowy zysk netto w wysokości 279.007 tys. zł, podczas gdy za rok
obrotowy 2023 osiągnęła jednostkowy zysk netto w wysokości 167.016 tys. zł. Za lata obrotowe 2022, 2021, 2020 i 2019 Spółka
dominująca osiągnęła odpowiednio: za rok 2022 (tu: okres wychodzenia ze skutków pandemii koronawirusa SARS-CoV-2 oraz
odbudowywania sprzedaży) osiągnęła zysk netto w wysokości 13.921 tys. zł; za rok 2021 (tu: okres funkcjonowania
w rzeczywistości gospodarczej dotkniętej skutkami pandemii koronawirusa SARS-CoV-2; odbudowywanie w II połowie 2021
roku poziomów sprzedaży w ramach oferty wyjazdów turystycznych sezonu „Lato 2021”) osiągnęła zysk netto w wysokości
19.092 tys. zł, za rok obrotowy 2020 (okres utrzymywania się wysoce negatywnego wpływu pandemii koronawirusa SARS-CoV-
2 na prowadzoną działalność) Spółka dominująca zanotowała stratę netto w wysokości (-)29.898 tys. zł; za rok 2019 Spółka
dominująca osiągnęła zysk netto w wysokości 26.118 tys. zł.
Wskaźnik rentowności netto dla Spółki dominującej, stanowiący stosunek wyniku netto (zysku / straty netto) do przychodów ze
sprzedaży, w okresie sprawozdawczym roku 2024 wyniósł 6,94%. W okresie porównywalnym roku 2023 wskaźnik ten wyniósł
5,14%, a za rok 2022 wyniósł 0,59%, za rok 2021 wyniósł 1,51%. EBITDA dla danych jednostkowych za okres roku obrotowego
2024 zanotowała wartość 358.850tys. zł i była znacząco wyższa od wartości EBITDA w okresie porównywalnym roku
obrotowego 2023, kiedy EBITDA jednostkowa wyniosła 218.897 tys. zł. EBITDA jednostkowa za rok 2022 wyniosła 34.018 tys.
zł, a za rok 2021 wyniosła 33.258 tys. zł.
W jednostkowym sprawozdaniu z sytuacji finansowej za rok 2024 w „Pasywach”, w pozycji „Przychody przyszłych okresów”
kwota w wysokości 451.038 tys. zł dotyczy zaliczek na poczet przedsprzedaży (otrzymanych zaliczek na poczet imprez
realizowanych w przyszłości); za rok 2023 zaliczki na poczet przedsprzedaży zamknęły się kwotą w wysokości 348.848 tys. zł,
a za rok 2022 zaliczki na poczet przedsprzedaży zamknęły się kwotą w wysokości 232.869 tys. zł. Stan gotówki i środków
płynnych na 31.12.2024 r. wynosił 284.052 tys. zł, podczas, gdy na koniec 2023 roku wynosił 267.113 tys. zł, a na koniec 2022
roku wynosił 134.541 tys. zł.
Grupa Kapitałowa
Z uwagi na fakt, iż na wartość skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży zdecydowany wpływ ma wartość sprzedaży
realizowanej przez Spółkę dominująca w Grupie Kapitałowej (tj. Rainbow Tours S.A.), tendencje w zakresie wartości przychodów
ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za okres sprawozdawczy roku 2024 w relacji do wartości sprzedaży za
porównywalne okresy roku obrotowego 2023 i roku obrotowego 2019 roku są tożsame, jak dla danych jednostkowych.
Rok 2024 był kolejnym po roku 2023 i 2022 rokiem wzrostu przychodów z prowadzonej działalności. Przychody Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours w roku obrotowym 2024 roku wzrosły o około 23,5% w relacji do okresu porównywalnego roku
obrotowego 2023. Szczegółowa prezentacja poziomu przychodów Grupy Kapitałowej wskazuje, że przychody ze sprzedaży
imprez turystycznych wzrosły w 2024 roku w relacji do danych za okres roku obrotowego 2023 o około 23,6%.
Przychody Grupy Kapitałowej w sukcesywnie rozwijającym się segmencie hotelowym (hotele własne działające pod marką
„White Olive”) za 2024 rok wyniosły 31.954 tys. zł i stanowiły wzrost o około 14,8% w stosunku do danych dotyczących sprzedaży
w tym segmencie za 2023 rok (przychody w wysokości 27.840 tys. zł). Zgodnie z obowiązującą sezonowością w zakresie
działalności hotelowej „spółka hotelowa” (White Olive A.E.) w modelowym założeniu rozpoczyna działalność operacyjną i
zaczyna wypracowywać przychody pod koniec kwietnia danego roku kalendarzowego i kończy z początkiem października.
Poniższe tabele zawierają specyfikację przychodów Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok obrotowy 2024 w relacji do
porównywalnych danych za rok obrotowy 2023.
Tabela. Specyfikacja przychodów Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok obrotowy 2024 w relacji do porównywalnych danych
za rok obrotowy 2023
Struktura przychodów
Grupy Kapitałowej
Okres 12 miesięcy
zakończony 31.12.2024 r.
Okres 12 miesięcy
zakończony 31.12.2023 r.
Zmiana
Zmiana
PLN’000
PLN’000
PLN’000
%
1
2
3
4=2-3
5=4/3
Przychody ze sprzedaży imprez turystycznych
4 029 987
3 260 750
769 237
23,6%
Przychody ze sprzedaży segment hotelowy
31 954
27 840
4 114
14,8%
Przychody ze sprzedaży - pozostałe
6 122
4 802
1 320
27,5%
)Przychody razem
4 068 063
3 293 392
774 671
23,5%
Skonsolidowany zysk brutto ze sprzedaży, określany jako marża na sprzedaży, w roku obrotowym 2024 wyniósł 747.512 tys.
zł, podczas gdy w porównywalnym okresie roku obrotowego 2023 wypracowana kwota marży wyniosła 547.429 tys. zł.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 17
Rentowność sprzedaży brutto dla okresu sprawozdawczego roku obrotowego 2024 wyniosła 18,4%(za rok obrotowy 2023
wskaźnik ten wyniósł: 16,6%.
Tabela. Specyfikacja kosztów administracyjnych Grupy Kapitałowej za rok obrotowy 2024 i za okres porównywalny roku
obrotowego 2023
Koszty administracyjne
Grupy Kapitałowej
Okres 12 miesięcy
zakończony 31.12.2024 r.
Okres 12 miesięcy
zakończony 31.12.2023 r.
Zmiana
%
PLN’000
PLN’000
PLN’000
1
2
3
4=2-3
5=4/3
Koszty sprzedaży
287 064
255 616
31 448
12,3%
Koszty ogólnego zarządu
96 703
76 821
19 882
25,9%
Razem
383 767
332 437
51 330
15,4%
Rentowność netto Grupy, stanowiąca stosunek zysku netto do przychodów ze sprzedaży w okresie sprawozdawczym 2024 roku
wyniosła 6,96%; w okresie porównywalnym roku obrotowego 2023 wskaźnik ten wyniósł 5,28%, a w okresie roku obrotowego
2019: 1,64%.
Koszty amortyzacji w okresie roku obrotowego 2024 wyniosły 22.454 tys. zł, a w porównywalnym okresie roku obrotowego 2023
koszty amortyzacji zamknęły się kwotą 21.877 tys. zł. Wartość skonsolidowanego wskaźnika EBITDA w okresie
sprawozdawczym roku obrotowego 2024 roku wyniosła 376.129 tys. zł, a w porównywalnym okresie roku obrotowego 2023
stanowiła kwotę 236.891 tys. zł.
Powyższe, przy uwzględnieniu sprzyjających warunków makroekonomicznych charakterystycznych dla roku 2024 (znaczący
popyt na usługi Grupy, korzystne kształtowanie się kursu złotego w odniesieniu do walut rozliczeniowych: USD i EUR; stabilne i
korzystne w stosunku do budżetowanych kształtowanie się ceny paliwa lotniczego) miało przełożenie na wysokość
skonsolidowanego wyniku Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok obrotowy 2024, który zamknął się historycznie rekordową
kwotą zysku netto w wysokości 283.053 tys. zł, co oznacza poprawę wyniku o ponad 62,90% w relacji do skonsolidowanego
zysku netto za rok obrotowy 2023 roku, który wyniósł 173.763 tys. zł.
Na dzień 31.12.2024 r. stan zaciągniętych przez Grupę Kapitałową kredytów obrotowych zamykał się kwotą w wysokości 0 tys.
zł (na dzień 31.12.2023 r.: 1 tys. zł), zaś stan posiadanej gotówki na dzień 31.12.2024 r. wynosił 287.630 tys. zł (na dzień
31.12.2023 r.: 275.627 tys. zł). Uwzględniając całkowite zaangażowanie finansowe, a także zobowiązania z tytułu prawa do
użytkowania oraz zobowiązania leasingowe całkowity „dług finansowy” Grupy Kapitałowej na dzień 31.12.2024 r. wynosił 93.197
tys. zł (na dzień 31.12.2023 r. wynosił 69.086 tys. zł).
Kurs notowań akcji Spółki dominującej na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie na ostatniej sesji w 2020 roku wynosił
na zamknięciu notowań 23,60 zł za jedną akcję; na ostatniej sesji w 2021 roku kurs zamknięcia akcji Rainbow Tours S.A. wyniósł
24,00 zł, na ostatniej sesji w roku 2022 zaledwie 18,96 zł. Od początku roku 2023 zauważalny jest trend wzrostowy notowań
kursów akcji Emitenta. Na ostatniej sesji notowań w 2023 roku kurs akcji Spółki zamknął się wartością 61,00 zł za jeden walor.
W roku 2024 miały miejsce dalsze wzrosty notowań kursu akcji Spółki, gdzie w dniu 02.01.2024 r. pierwsze notowanie walorów
Spółki dominującej w 2024 roku zamknęło się wartością 60,20 zł za jedną akcję, a w ostatnim dniu notowań w 2024 roku
(30.12.2024 r.) wartością na zamknięciu w wysokości 133,40 zł za akcję, osiągając swoje historyczne maksimum notowań w
dniu 06.12.2024 r. (kurs zamknięcia w wysokości 136,20 zł za akcję). Najniższą wartość w 2024 roku kurs akcji Spółki
dominującej miał miejsce na sesji w dniu 30.01.2024 r. i osiągnął wartość na zamknięciu 56,60 zł za jedną akcję.
Od marca 2024 roku Rainbow Tours S.A. awansował w hierarchii przyporządkowania do indeksów giełdowych i stał się, po
największych spółkach z indeksu WIG20, jedną z 40 średnich spółek notowanych na Głównym Rynku GPW. Zgodnie z
Komunikatem GPW Benchmark S.A. z dnia 29.02.2024 r. po sesji w dniu 15.03.2024 r., w wyniku przeprowadzenia rewizji
rocznej portfeli indeksów giełdowych, spółka Rainbow opuściła indeksy, w których dotychczas była notowana (czyli indeks
sWIG80 i sWIG80TR – indeksy małych spółek) i awansowała – po raz pierwszy w swojej historii tak wysoko – do grona spółek,
uczestników indeksów mWIG40 oraz mWIG40TR. Zgodnie z metodologią i kartą indeksu, indeks mWIG40 jest kontynuacją
indeksu MIDWIG i jest publikowany od 21.09.1998 r.; uczestnikami indeksu mWIG40 (i mWIG40TR) jest 40 kolejnych, po WIG20,
spółek z najwyższą pozycją w rankingu wyznaczanym w oparciu o dane sesyjne (ranking obliczany jest na podstawie obrotów
za ostatnie 12 miesięcy oraz wartości akcji w wolnym obrocie wyznaczoną w oparciu losowo wybrany kurs zamknięcia z ostatnich
5 dni sesyjnych licząc wstecz od dnia rankingu). Indeks mWIG40 jest instrumentem bazowym dla wielu instrumentów
finansowych (kontraktów terminowych, ETF-ów, produktów strukturyzowanych), a także jest szeroko wykorzystywany jako punkt
odniesienia do oceny inwestycji. Indeks pochodny, tj. mWIG40TR w odróżnieniu od indeksu mWIG40 jest indeksem
dochodowym, co oznacza że przy jego obliczaniu bierze się pod uwagę zarówno ceny zawartych transakcji, jak i dochody z
tytułu dywidend. W praktyce oznacza, że wartość mWIG40TR jest to wartość mWIG40 powiększona o wypłacane przez
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 18
uczestników indeksu dywidendy. Po sesji giełdowej w dniu 20.12.2024 r., na mocy komunikatu ogłoszonego przez Giełdę
Papierów Wartościowych w Warszawie w dniu 05.12.2024 r., Rainbow został zakwalifikowany i wszedł w skład 30 spółek
giełdowych tworzących portfel w ramach indeksu WIG30 i towarzyszącego mu indeksu WIG30TR. Zgodnie z komunikatem GPW
Benchmark S.A., w wyniku przeprowadzenia korekty kwartalnej portfeli indeksów, m.in. WIG30 oraz WIG30TR, w indeksach
WIG30 oraz WIG30TR mają miejsce następujące zmiany: (-) nowe spółki: 11BIT, GPW, RAINBOW, (-) spółki opuszczające
indeks: BENEFIT, EUROCASH, MILLENNIUM. Udział spółek PKOBP oraz PKNORLEN jest ograniczony do 10%. Awans do
grona największych przedsiębiorstw w Polsce (w tym wypadku 30 największych i najbardziej płynnych spółek z Głównego Rynku
GPW) jest wynikiem zainteresowania inwestorów giełdowych i sukcesywnego rozwoju Spółki, osiąganych w 2023 i w 2024 roku
rekordowych obrotów oraz bardzo dobrych wyników finansowych.
Kapitalizacja Spółki (rozumiana jako iloczyn kursu akcji w ostatnim dniu sesyjnym w danym roku kalendarzowym i liczby
wszystkich akcji Spółki) na ostatni dzień poszczególnych lat obrotowych wynosiła odpowiednio: na ostatni dzień 2024 roku
wynosiła 1.941,2 mln zł, na ostatni dzień 2023 roku wynosiła 887,7 mln zł; na ostatni dzień 2022 roku wynosiła 275,9 mln zł; na
ostatni dzień 2021 roku wynosiła 349,2 mln zł; na ostatni dzień 2020 roku wynosiła 343,4 mln zł; na ostatni dzień 2019 roku
wynosiła 513,7 mln zł.
Wykres. Kurs notowań akcji oraz wolumeny obrotu akcjami spółki Rainbow Tours S.A. w 2024 roku
Pandemia koronawirusa SARS-CoV-2 wpłynęła w 2020 roku na ceny walut w stosunku do złotego. Kursy rynkowe wymiany
walut EUR i USD w całym okresie 2020 roku wzrosły odpowiednio dla EUR o 3,5%, a dla USD o 1,5%. W 2021 roku waluta EUR
kontynuowała tendencję wzrostową, a jej wzrost w stosunku do 2020 roku wyniósł około 2,7%. Średni kurs wymiany dolara
amerykańskiego w 2021 roku nieznacznie spadł, tj. o niecały 1 p.p. W roku 2022 kursy walut i ich wzrosty determinowane były
przede wszystkim czynnikiem zewnętrznym w postaci konfliktu wojennego spowodowanego agresją militarną Federacji
Rosyjskiej w Ukrainie. Kursy rynkowe wymiany walut EUR i USD w całym okresie 2022 roku wzrosły odpowiednio: dla USD
o 15,4%, a dla EUR o 2,6%. W roku 2023 kursy rynkowe walut EUR i USD początkowo spadały, a III kwartale nastąpiło znaczące
przełamanie trendu spadkowego. W odniesieniu do 2022 roku kurs PLN do dolara amerykańskiego umocnił się o około 6%, zaś
w stosunku do euro jedynie 3%. W roku 2024 trend spadkowy rynkowych kursów wymiany PLN względem walut EUR i USD był
kontynuowany. W odniesieniu do 2023 roku kurs PLN do dolara amerykańskiego umocnił się o około 5,3%, zaś w stosunku do
euro o około 5,2%.
Spółka dominująca w 2024 roku kontynuowała politykę zabezpieczeń walutowych. Zarząd Spółki dominującej szacuje, że w
2024 roku system zabezpieczeń walutowych łącznie wygenerował stratę z tytułu różnic kursowych (cena nabycia waluty w
porównaniu do ceny rynkowej waluty w dniu transakcji) w wysokości „-” 12.3 mln zł (w 2023 strata z tytułu różnic kursowych
wyniosła około „-”31,4 mln zł, a w roku 2022 około „-” 0,5 mln zł).
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
45 000
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
120,00
140,00
160,00
KURS NOTOWAŃ AKCJI RAINBOW TOURS S.A. ORAZ WOLUMEN OBROTU W 2024 R.
Kurs zamknięcia Wolumen obrotu Liniowa (Kurs zamknięcia)
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 19
Wykres. Kursy średnie waluty EUR i USD w okresie od 02.01.2019 r. do 7.04.2025 r.
Kolejnym elementem niezależnym od Spółki, a stosunkowo istotnie wpływającym na rentowność sprzedaży są ceny paliwa
lotniczego. Z uwagi na pośredni wpływ agresji militarnej Federacji Rosyjskiej w Ukrainie na poziom cen rynkowych paliwa w
2022 roku w stosunku do roku 2021 uległ podwyższeniu, aczkolwiek po okresie wzrostów pod koniec czerwca 2022 roku
zaobserwować można jego tendencję do obniżek notowań. W roku 2023 poziomy cen paliwa lotniczego wykazywały znacząco
obniżający się kurs, gdzie notowały znaczące spadki poziomu cen. W roku 2024 poziom cen paliwa lotniczego kontynuował
trend spadkowy. Według szacunków własnych średnia roczna cena paliwa w 2023 roku wynosiła 882,76 USD/t, a w 2024 roku
wynosiła 795,11 USD/t. Poniżej zaprezentowano poziom cen paliwa lotniczego w okresie lat 2020-2024.
Wykres. Poziom cen paliwa lotniczego w okresie lat 2020-2024
3,8399
3,8978
3,8647
4,4584
4,2030
3,9796
3,9832
4,2988
4,4449
4,5670
4,6868
4,5437
4,3058
4,2024
3,600
3,800
4,000
4,200
4,400
4,600
4,800
5,000
KURSY ŚREDNIE NBP PUBLIKOWANE OD 02.01.2019 R. DO 07.04.2025 R.
USD EUR Średnia roczna USD Średnia roczna EUR Okres
170
340
510
680
850
1020
1190
1360
2020.Styczeń
2020.Luty
2020.Marzec
2020.Kwieci…
2020.Maj
2020.Czerw…
2020.Lipiec
2020.Sierpień
2020.Wrzes…
2020.Paźdz…
2020.Listopad
2020.Grudzi…
2021.Styczeń
2021.Luty
2021.Marzec
2021.Kwieci…
2021.Maj
2021.Czerw…
2021.Lipiec
2021.Sierpień
2021.Wrzes…
2021.Paźdz…
2021.Listopad
2021.Grudzi…
2022.Styczeń
2022.Luty
2022.Marzec
2022.Kwieci…
2022.Maj
2022.Czerw…
2022.Lipiec
2022.Sierpień
2022.Wrzes…
2022.Paźdz…
2022.Listopad
2022.Grudzi…
2023.Styczeń
2023.Luty
2023.Marzec
2023.Kwieci…
2023.Maj
2023.Czerw…
2023.Lipiec
2023.Sierpień
2023.Wrzes…
2023.Paźdz…
2023.Listopad
2023.Grudzi…
2024.Styczeń
2024.Luty
2024.Marzec
2024.Kwieci…
2024.Maj
2024.Czerw…
2024.Lipiec
2024.Sierpień
2024.Wrzes…
2024.Paźdz…
2024.Listopad
2024.Grudzi…
CENY PALIWA JET CIF ARA HIGH W OKRESIE LAT 2020 - 2024
CIF NWE
średnia roczna
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 20
ALTERNATYWNE POMIARY WYNIKÓW – WYBRANE WSKAŹNIKI FINANSOWE
Dokonując oceny i omówienia raportowanych wyników finansowych, sytuacji i efektywności finansowej Spółki dominującej oraz
Grupy Kapitałowej, Zarząd Emitenta odnosi się również do tzw. alternatywnych pomiarów wyników (Alternative Performance
Measures; dalej zwane także jako „APM”), które nie są raportowane standardowo w ramach sprawozdawczości finansowej
zgodnie z MSSF lub których elementy nie są bezpośrednio dostępne w standardowych sprawozdaniach i / lub w towarzyszących
notach. Są to miary wyliczone na bazie informacji pochodzących ze sprawozdań finansowych sporządzonych zgodnie z MSSF.
APM są zgodne z tym, w jaki sposób Zarząd Spółki dominującej mierzy i ocenia wyniki działalności Grupy Kapitałowej i Spółki
w ramach wewnętrznej sprawozdawczości zarządczej oraz są pomocne w prezentowaniu sytuacji finansowej i operacyjnej, a
także ułatwiają analizę i ocenę osiągniętych wyników Grupy zarówno dla potrzeb wewnętrznych, jak i zewnętrznych w kontaktach
z analitykami finansowym, potencjalnymi inwestorami, akcjonariuszami oraz instytucjami finansującymi działalność Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours. Przedmiotowe wskaźniki stanowią uzupełnienie danych finansowych, dostarczając użytkownikom
raportów dodatkowych informacji do oceny sytuacji finansowej i wyników Grupy Kapitałowej Rainbow Tours lub Spółki
dominującej.
Zarząd analizuje wyniki Spółki i Grupy Kapitałowej przy użyciu kluczowych wskaźników efektywności takich jak EBIT, marża
EBIT oraz EBITDA. Należy mieć na uwadze, że nie są to wskaźniki zdefiniowane w MSSF oraz nie stanowią one mierników
wystandaryzowanych, dlatego sposoby ich kalkulacji mogą różnić się między różnymi jednostkami na rynku. Zgodnie z
wytycznymi opublikowanymi przez ESMA, dotyczącymi Alternatywnych Pomiarów Wyników (ESMA/2015/1415) poniższa lista
przedstawia definicje stosowanych przez Grupę Kapitałową Rainbow Tours alternatywnych pomiarów wyników oraz uzgodnienie
do danych ujętych w sprawozdaniach finansowych sporządzanych zgodnie z Międzynarodowymi Standardami
Sprawozdawczości Finansowej:
Wskaźnik: EBIT
Definicja: Spółka definiuje EBIT jako „zysk / (strata) na działalności operacyjnej”
Wskaźnik
Dane jednostkowe
Dane skonsolidowane
od 01/01/2024
od 01/01/2023
od 01/01/2024
od 01/01/2023
do 31/12/2024
do 31/12/2023
do 31/12/2024
do 31/12/2023
PLN’000
PLN’000
PLN’000
PLN’000
EBIT = zysk / (strata) na działalności operacyjnej
341 545
204 641
353 675
215 014
Wskaźnik: Marża Brutto
Definicja: Marża Brutto definiowana jest jako stosunek zysku/straty brutto ze sprzedaży do przychodów ze sprzedaży. Wskaźnik
wyrażony w procentach.
Wskaźnik
Dane jednostkowe
Dane skonsolidowane
od 01/01/2024
od 01/01/2023
od 01/01/2024
od 01/01/2023
do 31/12/2024
do 31/12/2023
do 31/12/2024
do 31/12/2023
PLN’000
PLN’000
PLN’000
PLN’000
Przychody ze sprzedaży
4 021 761
3 251 788
4 068 063
3 293 392
Zysk/strata brutto ze sprzedaży
717 712
526 714
747 512
547 429
Marża Brutto
17,85%
16,20%
18,38%
16,62%
Wskaźnik: EBITDA
Definicja: Wskaźnik jest głównym miernikiem zyskowności operacyjnej używanym przez Zarząd i odpowiada zyskowi z
działalności operacyjnej przed amortyzacją i utratą wartości aktywów trwałych.
Wskaźnik
Dane jednostkowe
Dane skonsolidowane
od 01/01/2024
od 01/01/2023
od 01/01/2024
od 01/01/2023
do 31/12/2024
do 31/12/2023
do 31/12/2024
do 31/12/2023
PLN’000
PLN’000
PLN’000
PLN’000
[A] Zysk (strata) na działalności operacyjnej
341 545
204 641
353 675
215 014
[B] Amortyzacja [ze znakiem dodatnim]
15 305
14 256
22 454
21 877
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 21
Wskaźnik
Dane jednostkowe
Dane skonsolidowane
od 01/01/2024
od 01/01/2023
od 01/01/2024
od 01/01/2023
do 31/12/2024
do 31/12/2023
do 31/12/2024
do 31/12/2023
PLN’000
PLN’000
PLN’000
PLN’000
EBITDA = [A] + [B]
356 850
218 897
376 129
236 891
Wskaźnik: Dług Finansowy
Definicja: Wskaźnik jest miernikiem poziomu zadłużenia używanym przez Zarząd wobec sektora finansowego (tj. banki, firmy
leasingowe). Sposób kalkulacji długu finansowego nie jest zdefiniowany w MSSF, metodologia przyjęta przez Grupę została
zaprezentowana poniżej.
Wskaźnik
Dane jednostkowe
Dane skonsolidowane
od 01/01/2024
od 01/01/2023
od 01/01/2024
od 01/01/2023
do 31/12/2024
do 31/12/2023
do 31/12/2024
do 31/12/2023
PLN’000
PLN’000
PLN’000
PLN’000
[A] Kredyty w rachunku bieżącym
-
1
1
[B] Kredyty rewolwingowe
-
-
-
[C] Kredyty bankowe - inwestycyjne
-
-
31 229
38 819
[D] Pożyczki pomocowe
-
-
-
377
[E] Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego
424
379
424
379
Dług Finansowy = [A] + [B] + [C] + [D] + [E]
424
380
31 653
39 576
Wskaźnik: Dług Finansowy Netto
Definicja: Wskaźnik jest miernikiem poziomu zadłużenia używanym przez Zarząd. Sposób kalkulacji długu finansowego netto
nie jest zdefiniowany w MSSF, metodologia przyjęta przez Grupę została zaprezentowana poniżej.
Wskaźnik
Dane jednostkowe
Dane skonsolidowane
od 01/01/2024
od 01/01/2023
od 01/01/2024
od 01/01/2023
do 31/12/2024
do 31/12/2023
do 31/12/2024
do 31/12/2023
PLN’000
PLN’000
PLN’000
PLN’000
[A] Dług Finansowy
424
380
31 653
39 576
[B] Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
284 052
267 113
287 630
275 627
Dług Finansowy Netto = [B] - [A]
283 628
266 733
255 977
236 051
Wskaźnik: Dług Całkowity
Definicja: Wskaźnik jest miernikiem poziomu zadłużenia używanym przez Zarząd. Sposób kalkulacji długu finansowego netto
nie jest zdefiniowany w MSSF, metodologia przyjęta przez Grupę została zaprezentowana poniżej.
Wskaźnik
Dane jednostkowe
Dane skonsolidowane
od 01/01/2024
od 01/01/2023
od 01/01/2024
od 01/01/2023
do 31/12/2024
do 31/12/2023
do 31/12/2024
do 31/12/2023
PLN’000
PLN’000
PLN’000
PLN’000
[A] Dług Finansowy
424
380
31 653
39 576
[B] Zobowiązania z tytułu prawa do użytkowania
31 965
29 510
61 544
29 510
Dług Całkowity = [A] + [B]
32 389
29 890
93 197
69 086
Wskaźnik: Dług Całkowity Netto
Definicja: Wskaźnik jest miernikiem poziomu zadłużenia używanym przez Zarząd. Sposób kalkulacji długu całkowitego netto nie
jest zdefiniowany w MSSF, metodologia przyjęta przez Grupę została zaprezentowana poniżej.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 22
Wskaźnik
Dane jednostkowe
Dane skonsolidowane
od 01/01/2024
od 01/01/2023
od 01/01/2024
od 01/01/2023
do 31/12/2024
do 31/12/2023
do 31/12/2024
do 31/12/2023
PLN’000
PLN’000
PLN’000
PLN’000
[A] Dług Całkowity
32 389
29 890
93 197
69 086
[B] Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
284 052
267 113
287 630
275 627
Dług Całkowity = [B] - [A]
251 663
237 223
194 433
206 541
Wskaźnik: Marża Netto
Definicja: Wskaźnik jest miernikiem poziomu efektywności działalności, używanym przez Zarząd. Sposób kalkulacji wskaźnika
nie jest zdefiniowany w MSSF, metodologia przyjęta przez Grupę została zaprezentowana poniżej.
Wskaźnik
Dane jednostkowe
Dane skonsolidowane
od 01/01/2024
od 01/01/2023
od 01/01/2024
od 01/01/2023
do 31/12/2024
do 31/12/2023
do 31/12/2024
do 31/12/2023
PLN’000
PLN’000
PLN’000
PLN’000
[A] Przychody ze sprzedaży
4 021 761
3 251 788
4 068 063
3 293 392
[B] Zysk (strata) Netto
279 007
167 016
283 053
173 763
Marża Netto = [B] / [A]
6,94%
5,14%
6,96%
5,28%
2.2. Zdarzenia o nietypowym charakterze
W okresie sprawozdawczym roku obrotowego 2024 nie wystąpiły żadne istotne zdarzenia o nietypowym charakterze, które
miałyby wpływ na działalność prowadzoną przez Grupę Kapitałową Rainbow Tours, a w tym przez Spółkę dominującą.
W okresach poprzedzających okres sprawozdawczy roku 2024, wystąpiły następujące zdarzenia o nietypowym charakterze i o
umiarkowanych i/lub potencjalnych konsekwencjach dla działalności prowadzonej przez Grupę Kapitałową Rainbow Tours, a w
tym przez Spółkę dominującą, także w odniesieniu do okresu sprawozdawczego 2024 roku:
• Agresja militarna Federacji Rosyjskiej na terytorium Ukrainy mająca miejsce począwszy od dnia 24.02.2022 r. i wywołany
nią konflikt zbrojny, mające potencjalny, pośredni wpływ (związany z sytuacją polityczno-gospodarczą na świecie w
związku z przedmiotowym konfliktem zbrojnym), który wówczas (w 2022 roku), ale także średnioterminowo w kolejnych
okresach dotyczył: (i) niekorzystnego poziomu cen na rynku paliwowym (znaczenie przedmiotowego czynnika może być
szczególnie istotne dla działalności prowadzonej przez Spółkę dominującą w przypadku utrzymywania się niekorzystnych
cen paliwa lotniczego w perspektywie długoterminowej lub średnioterminowej; w perspektywie krótkoterminowej Spółka
dominująca wprowadza do umów czarterowych zapisy o stosowaniu średnich cen paliwa z okresów wcześniejszych oraz
stosuje bufory kalkulacyjne, zakładające kurs paliwa wyższy od ceny rynkowej obowiązującej w danym momencie), (ii)
destabilizacji i wzrostu kursów na rynku walutowym, w tym w szczególności związanych z osłabieniem złotego polskiego
(PLN) w odniesieniu do walut rozliczeniowych wykorzystywanych w działalności prowadzonej przez Spółkę dominującą,
tj.: dolara amerykańskiego (USD) i euro (EUR), co potencjalnie mogło skutkować obniżeniem poziomów rentowności
sprzedawanych wycieczek i prowadzonej działalności, a w związku z tym obniżeniem kwoty przepływów pieniężnych netto
i ewentualnym, potencjalnym zwiększeniem zapotrzebowania na finansowanie zewnętrzne, negatywnymi zmianami
warunków finansowania lub ograniczeniem finansowania bankowego.
Po swoistym „oswojeniu się” przez konsumentów (i potencjalnych klientów Grupy, w tym Spółki dominującej) z sytuacją
występowania konfliktu w Ukrainie, konflikt na Ukrainie ostatecznie nie miał w skali roku 2022 ani w latach kolejnych (2023
i 2024) istotnego wpływu na wybory konsumenckie potencjalnych klientów Spółki dominującej i prowadzoną w Grupie
Kapitałowej Rainbow Tours działalność. Ponadto, oferta produktowa realizowana przez Spółkę dominującą na terytorium
Rosji lub Ukrainy przed rozpoczęciem konfliktu w lutym 2022 roku miała nieznaczący wolumen (głównie wycieczki
objazdowe) i nie stanowiła istotnego udziału w sprzedaży realizowanej w ramach podstawowej działalności Spółki. Spółka
dominująca dokonała anulacji/zawieszenia realizacji wszystkich programów turystycznych realizowanych na terenie
Federacji Rosyjskiej planowanych na rok 2022 i następne. Ponadto Spółka dominująca dokonała anulacji/zawieszenia
ofertowania podróży lotniczych uwzględniających połączenia realizowane przez rosyjskie linie lotnicze oraz
anulacji/zawieszenia ofertowania jakichkolwiek pobytów w hotelach na terenie Federacji Rosyjskiej oraz w hotelach sieci
kapitałowo powiązanych z Rosją w innych krajach na świecie.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 23
• Rozpoczęta w dniu 07.10.2023 r. inwazja zbrojna na terytorium Izraela grupy terrorystycznej Hamas sprawującej kontrolę
nad Strefą Gazy na Bliskim Wschodzie (terroryści przeprowadzili atak rakietowy wymierzony w środkowy Izrael; w wielu
regionach Izraela doszło do zamieszek i starć zbrojnych), która przerodziła się w szeroki konflikt zbrojny izraelsko-
palestyński (w dniu 15.01.2025 r. w związku z zakończeniem prowadzonych w okresach wcześniejszych mediacji
pomiędzy Izraelem i Hamasem, przy udziale krajów pośredniczących: Stanów Zjednoczonych, Egiptu, Kataru, ogłoszono
zawarcie przez Izrael i Hamas porozumienia o zawieszeniu broni w wojnie w Strefie Gazy, które weszło w życie w dniu
19.01.2025 r. i podzielone zostało na kilka etapów: wstrzymanie walk i stopniowe wycofanie się wojsk izraelskich ze Strefy
Gazy, obustronne procesy uwolnienia zakładników, na dalszym etapie całościowe wycofanie się sił izraelskich ze Strefy
Gazy, planowane rozpoczęcie odbudowy Strefy Gazy pod nadzorem Egiptu, Kataru i ONZ; po dwóch miesiącach rozejmu,
w nocy z 17.03.2025 r. na 18.03.2025 r. doszło do wznowienia przez Izrael nalotów na pozycje Hamasu w Strefie Gazy i
jak wskazywała strona izraelska naloty miały charakter serii ataków na cele terrorystyczne, będące następstwem
„wielokrotnej odmowy uwolnienia zakładników” przez Hamas, a celem Izraela jest uwolnienie wszystkich zakładników).
Bezpośrednio po wybuchu konfliktu izraelsko-palestyńskiego Spółka dominująca podjęła decyzję o anulowaniu wszystkich
imprez turystycznych do Izraela, także tych, które w programie miały zwiedzanie tego kraju. W ocenie Zarządu Spółki
dominującej skala poniesionych kosztów i utraconych wpływów związanych z odwołaniem wycieczek do Izraela w
kontekście łącznej, sezonowej kwoty przychodów i skali działalności Grupy Kapitałowej Rainbow nie miała i nie ma
istotnego wpływu na wyniki finansowe Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours i na prowadzoną działalność. W ocenie
Zarządu Spółki dominującej skala prowadzonej działalności pozwala zaabsorbować zanotowane straty bez istotnego
wpływu na wynik Spółki i Grupy Kapitałowej; Spółka na bieżąco monitoruje sytuację polityczną na terytorium Izraela i
planuje rozpoczęcie realizacji wyjazdów grup turystycznych do Izraela po normalizacji sytuacji polityczno-społecznej, kiedy
będzie możliwa bezpieczna realizacja programu na miejscu (według stanu na dzień zatwierdzenia niniejszego
sprawozdania do publikacji oferta imprez turystycznych na terytorium Izraela została przez Spółkę wstrzymana na okres
do końca sierpnia 2025 roku).
W związku z sytuacją polityczno-gospodarczą związaną z konfliktem zbrojnym w Ukrainie (wskutek agresji wojskowej Federacji
Rosyjskiej na terytorium Ukrainy), jak również w związku z sytuacją polityczno-gospodarczą związaną z konfliktem zbrojnym
izraelsko-palestyńskim w Strefie Gazy, na Bliskim Wschodzie do treści jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki
dominującej i do treści skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Rainbow Tours ani do treści niniejszego
sprawozdania w odniesieniu do danych za 2024 rok, ani do danych za okres porównywalny roku 2023 nie wprowadzono żadnych
korekt ani danych korygujących.
3. Strategia rozwoju działalności Spółki i Grupy Kapitałowej
Grupa Kapitałowa Rainbow Tours, głównie poprzez działalność realizowaną przez jednostkę dominującą w Grupie, tj. poprzez
działalność Rainbow Tours S.A., koncentruje się na organizacji i sprzedaży własnych usług turystycznych. Zajmuje się także
sprzedażą biletów lotniczych, autokarowych oraz promowych. W jej ofercie istotną rolę odgrywają zwykle ponadprzeciętnie
dochodowe wycieczki objazdowe, egzotyczne i egzotyczno-objazdowe. Portfolio produktowe Spółki dominującej obejmuje
wyjazdy do bez mała 100 krajów świata z wylotami do ponad 150 destynacji. Stabilności finansowej Grupy sprzyja właśnie duże
zróżnicowanie kierunków i ponad 60-procentowy udział sprzedaży przez własne kanały dystrybucji.
Do sukcesywnie rozwijającego się segmentu działalności Grupy Kapitałowej zaliczyć należy działalność hotelową prowadzoną
przez grecką spółkę zależną White Olive A.E. W sukcesywnie realizowanych planach dotyczących działalności White Olive A.E.
jest rozwój działalności w segmencie hoteli w oparciu o hotele własne, nie zaś wynajmowane na zasadzie najmu
długoterminowego (w okresie 2023 roku rozwiązano umowę podnajmu hotelu i zaprzestano oferowania usług hotelowych w
hotelu działającym dotychczas pod nazwą „White Olive Premium Cameo” zlokalizowanym w miejscowości Agios Sostis na
greckiej wyspie Zakynthos). Posiadanie własnej bazy hotelowej nie tylko stwarza szersze możliwości kreowania i zarządzania
produktem, ale pozwala również na wypracowanie większego i stabilnego wyniku finansowego. Rozwój sieci hotelowej pozwala
na wygenerowanie wyższej marży na sprzedaży realizowanej przez Grupę. W planach dotyczących działalności Grupy
Kapitałowej jest dalszy rozwój działalności w segmencie hoteli własnych, a inwestowanie w rozwój sieci hoteli własnych „White
Olive” jest elementem strategii Grupy Kapitałowej Rainbow Tours na kolejne lata. Z końcem 2023 roku rozpoczęto i skutecznie
zrealizowano w okresie roku 2024 prace budowlane związane z rozbudową hotelu „White Olive Premium Laganas” na greckiej
wyspie Zakynthos (dobudowa nowego skrzydła hotelowego oferującego dodatkowo 55 nowych pokoi i wykorzystanie efektu
synergii poprzez zwiększenie liczby oferowanych przez hotel pokoi przy wykorzystaniu istniejącego zaplecza restauracyjno-
basenowego). W 2024 roku zrealizowano też prace związane z rozbudową hotelu „White Olive Elite Rethymno” na Krecie (nowa
część hotelu oferuje 34 dodatkowe pokoje). Ponadto, w listopadzie 2024 roku, w ramach rozpoczętego procesu inwestycyjnego
White Olive A.E. zawarła umowę sprzedaży, na mocy której nabyła od jedynego akcjonariusza spółki prawa greckiego pod firmą:
„Ellas Star Resorts Symmetoches Monoprosopi” A.E. z siedzibą w Atenach, Republika Grecji (wchodzącej dotychczas w skład
holdingu turystycznego FTI Group) – mającej tytuł prawny do nieruchomości hotelowej pod dotychczasową nazwą „Labranda
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 24
Marine Aquapark”, położonej w okolicach miejscowości Tigaki, na wyspie Kos, Republika Grecji – pakiet akcji spółki
przedmiotowej spółki Hellas Star Resorts A.E. (obecnie: White Olive Kos M.A.E.), stanowiących łącznie 100% udziału w kapitale
zakładowym i 100% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu. W związku z tą inwestycją baza hoteli własnych sieci „White
Olive” zwiększyła się o dodatkowy hotel, który obecnie funkcjonuje pod nazwą „White Olive Marine Aquapark” i w związku z tym
na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (17.04.2025 r.) w skład sieci hotelowej „White Olive” zarządzanej
bezpośrednio przez spółkę White Olive A.E. (i przez spółkę zależną White Olive Kos M.A.E.) wchodzą następujące hotele: (-)
„White Olive Premium Laganas” – czterogwiazdkowy hotel położony na greckiej wyspie Zakynthos w miejscowości Laganas;
hotel oferujący 188 pokoi); (-) „White Olive Elite Laganas” – nowo wybudowany kompleks hotelowy położony na greckiej wyspie
Zakynthos w miejscowości Laganas; hotel oferujący 196 pokoi; (-) „White Olive Elite Rethymno” –hotel położony w miejscowości
Sfakaki na wyspie Kreta, w sąsiedztwie miasta Rethymno; hotel oferujący 104 pokoje; (-) „White Olive Premium Lindos” – hotel
zlokalizowany w miejscowości Pefkos na greckiej wyspie Rodos; hotel w trlcie rozbudowy z planowana liczbą oferowanych 174
pokoi; (-) „White Olive Marine Aquapark” (dawniej „Labranda Marine Aquapark”) – hotel zarządzany przez spółkę zależną od
White Olive A.E. (tj. przez spółkę White Olive Kos M.A.E.), zlokalizowany bezpośrednio przy morskiej linii brzegowej na rozległym
terenie nieopodal turystycznej miejscowości Tigaki, na greckiej wyspie Kos (północne wybrzeże wyspy); hotel „White Olive
Marine Aquapark” oferuje 338 pokoi.
Spółka dominująca w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours działa na polskim rynku turystycznym od ponad 30 lat, a w formie spółki
akcyjnej od 2003 roku. Od wielu lat Spółka dominująca znajduje się w ścisłej czołówce największych touroperatorów działających
na rynku polskim, zajmując według ostatniego, kompleksowego rankingu touroperatorów przygotowanego za rok 2023 (wyniki
badań przygotowane na zlecenie dziennika „Rzeczpospolita”, przedstawione przez Instytut Badań Rynku Turystycznego
TravelData podczas konferencji zorganizowanej przez redakcję dziennika „Rzeczpospolita” w dniu 24.04.2024 r. „Spotkanie
Liderów Turystyki”
3
) trzecie miejsce pod względem przychodów ze sprzedaży (osiągając jednostkowe przychody na poziomie
3,26 mld zł), bezpośrednio za biurami podróży Itaka (przychody grupy kapitałowej Itaka Holdings w 2023 roku wyniosły 5,68 mld
zł, przy czym biuro Itaka w Polsce samodzielnie zanotowało obroty na poziomie około 4,0 mld zł) i TUI Poland (roczne obroty na
poziomie 4,05 mld zł). Do grupy największych czterech firm turystycznych w Polsce zaliczyć należy jeszcze biuro podróży Coral
Travel Poland, które za rok 2023 osiągnęło przychody w wysokości 2,46 mld zł. Tą samą, wysoką, trzecią pozycję Rainbow
Tours S.A. zanotowała w analogicznym rankingu za rok 2022 (pod względem wielkości przychodów, zyskowności netto i
wielkości kapitałów własnych). W kategorii poziomu zyskowności generowanej na działalności wynik netto pierwszych pięciu
najbardziej zyskownych za okres roku 2023 biur turystycznych (touroperatorów) – według powołanego kompleksowego rankingu
za rok 2023 – był następujący: Itaka Holdings: 312 mln zł (samodzielnie spółka Nowa Itaka: zysk netto w wysokości 230 mln zł),
Grupa Kapitałowa Rainbow Tours: prawie 174 mln zł (samodzielnie Spółka zanotowała zysk netto za 2023 rok w wysokości 167
mln zł), TUI Poland: 95 mln zł, Grecos Holiday: 43 mln zł oraz Coral Travel: 28 mln zł, Sun&Fun: 23 mln zł i Exim Tours: 22 mln
zł zysku netto. Zgodnie z wynikami przedstawionymi przez Instytut Badań Rynku Turystycznego TravelData pod względem liczby
klientów obsłużonych w okresie roku 2023 czołówka biur podróży w Polsce jest natomiast następująca: TUI Poland – 1,16 mln
osób, Itaka – 984,5 tys. osób (jako Itaka Holdings: 1,43 mln klientów), Coral Travel – 730 tys. osób, Rainbow – 636,5 tys. klientów
oraz Anex Tour – 248,9 tys. klientów, Exim Tours – 223 tys. klientów i Grecos Travel – 183,7 tys. klientów.
Strategia Grupy Kapitałowej Rainbow Tours na rok 2025 i na kolejne lata, podobnie, jak w latach poprzednich, zakładała i zakłada
konsekwentną budowę silnej i rozpoznawalnej marki „Rainbow” na rynku masowym oraz silnej Grupy Kapitałowej, której
działanie obejmie wszystkie aspekty rynku turystycznego. Misją Grupy Kapitałowej Rainbow Tours jest wspólne i ciągłe
poznawanie zmieniających się wakacyjnych marzeń klientów i spełnianie ich w stu procentach. Głównym celem Grupy jest
stworzenie najlepszego biura podroży w Polsce, którego renomę uznają wszyscy Polacy. Nazwa Rainbow Tours ma być
synonimem jakości, rzetelności i doświadczenia pracowników. Oprócz tego powinna się kojarzyć ze stuprocentową satysfakcją
z wakacji i poznawania prawdziwego oblicza odwiedzonych miejsc.
Główne instrumenty realizacji tej strategii są niezmienne i podlegają ciągłemu ulepszaniu, a należą do nich:
• zróżnicowana oferta wyjazdów turystycznych skierowana przede wszystkim do masowego klienta; jest ona
uzupełniana o nowe destynacje w zależności od panujących trendów; jednocześnie rozwijany jest segment organizacji
wyjazdów służbowych, integracyjnych itp.,
• wielokanałowy własny system sprzedaży, gdzie obok sieci salonów własnych sprzedaż prowadzona jest w call center
i internecie; wzrost udziału kanałów własnych w strukturze sprzedaży pozwala relatywnie obniżyć jej koszty i zachować
pełną kontrolę nad jej jakością i formą,
• rozwój nowych technologii, w tym własnego systemu rezerwacyjnego,
• budowa sieci hotelowej w Grecji, w tym dzięki środkom zapewnionym w ramach umowy podpisanej w lutym 2019 r. z
Funduszem Ekspansji Zagranicznej FIZ AN (który jest częścią Grupy Polskiego Funduszu Rozwoju) oraz kredytowi z
Banku BGK; rozwój sieci hotelowej pozwoli na wygenerowanie wyższej marży;
3
Źródło: „Ranking biur podróży 2024. Dwaj liderzy na czele - Itaka Holdings i TUI Poland”, 30.04.2024 r., portal turystyka.rp.pl;
https://turystyka.rp.pl/biura-podrozy/art40278371-ranking-biur-podrozy-2024-dwaj-liderzy-na-czele-itaka-holdings-i-tui-poland
  
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 25
• optymalizacja zatrudnienia i kosztów, m.in. przez koncentrację działalności w Spółce dominującej, przy realizacji
działalności hotelowej przez spółkę zależną White Olive A.E., a także prowadzenie wybranych zakresów działalności
przez zagraniczne lokalne spółki/oddziały w Turcji, Grecji, Hiszpani i Czechach,
• konsolidacja rynku czarterów, tak by z zyskiem odsprzedawać bilety mniejszym touroperatorom,
• wypełnienie miejsc w czarterowanych samolotach, gdyż ich sprzedaż w znaczącej mierze determinuje rentowność
całej imprezy turystycznej,
• efektywna polityka walutowa mająca wpływ na finansowanie rozwoju.
Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours oraz
opis perspektyw rozwoju w roku obrotowym 2024 zostały przedstawione w punkcie 4 poniżej „Charakterystyka zewnętrznych i
wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa oraz opis perspektyw rozwoju w następnym roku obrotowym”.
4. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa
oraz opis perspektyw rozwoju w następnym roku obrotowym
W okresach dotyczących lat obrotowych 2020 i 2021 najistotniejszym i podstawowym czynnikiem (w tym wypadku: o charakterze
zewnętrznym) mającym istotny wpływ na rozwój przedsiębiorstwa Emitenta i całościowo na działalność Grupy Kapitałowej
Rainbow Tours była pandemia koronawirusa SARS-CoV-2 i jej skutki wpływające bezpośrednio i pośrednio na szeroko
rozumianą branżę turystyczną, a to również w kontekście funkcjonowania gospodarki światowej dotkniętej negatywnymi
skutkami pandemii, ograniczeniami i restrykcjami wprowadzanymi w celu zapobiegania zakażeniom i chorobie COVID-19.
Czynnikiem zewnętrznym, który zdominował okres roku 2022 było rozpoczęcie przez Federację Rosyjską agresji wojskowej na
terytorium Ukrainy (w dniu 24.02.2022 r.), co spowodowało negatywne nastroje konsumenckie m.in. w branży turystyki
wyjazdowej na przełomie I-go i II-go kwartału 2022 roku. Mimo wystąpienia tego niesprzyjającego czynnika, po swoistym
„oswojeniu” przez konsumentów i potencjalnych klientów Spółki istnienia konfliktu wojennego w najbliższym sąsiedztwie Polski,
po czasowym zahamowaniu sprzedaży w okresie bezpośrednio następującym po rozpoczęciu wojny w Ukrainie, w kolejnych
tygodniach, począwszy od okresu II-go i III-go kwartału roku 2022 Spółka dominująca zanotowała sukcesywny powrót do
występowania tendencji i powiększenie się wzrostów sprzedaży i rezerwacji oferowanych przez Spółkę imprez turystycznych. W
okresie roku 2023 (mimo incydentalnych negatywnych wydarzeń w postaci pożarów w Grecji pod koniec lipca 2023 roku oraz
wybuchu konfliktu zbrojnego w Strefie Gazy rozpoczętego w pierwszej dekadzie października 2023 roku, mających wpływ, w
efekcie nieznaczny, na działalność organizatorów turystyki), a następnie w okresie sprawozdawczym roku 2024 branża turystyki
zorganizowanej w Polsce, a w tym Grupa Kapitałowa Rainbow Tours i Spółka dominująca notują kolejne rekordowe roczne
poziomy przychodów i liczby obsłużonych klientów, a w konsekwencji rekordowe wyniki prowadzonej działalności. W roku 2024
kontynuowany był – po rekordowych osiągnięciach z roku 2023 – rosnący trend w rozwoju branży turystyki wyjazdowej w Polsce.
W ocenie Zarządu Spółki dominującej, dokonanej z perspektywy funkcjonowania przez Grupę Kapitałową Rainbow Tours w roku
sprawozdawczym 2024 i w latach wcześniejszych, do zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Grupy w
okresie sprawozdawczym zaliczyć należy niżej wskazane czynniki, które mają lub mogą mieć przełożenie na realizację niżej
wskazanych perspektyw rozwoju w roku obrotowym 2025 i w latach kolejnych:
− dwuletni (rozpoczęty pod koniec 2022 roku i kontynuowany w latach 2023 i 2024) okres bardzo dobrej koniunktury na
rynku turystyki zorganizowanej w Polsce, któremu towarzyszył wzrost zamożności społeczeństwa polskiego i wzrost
skłonności do korzystania z oferty touroperatorskiej i uczestnictwa w turystyce zorganizowanej (zmiana w hierarchii
wydatków konsumpcyjnych społeczeństwa polskiego, gdzie zauważalny staje się trend przesunięcia celu wydatków z
wydatków na dobra materialne na wydatki na rzeczy związane ze spędzaniem wolnego czasu, m.in. podróże); okres ten
odznaczał się ponadprzeciętnymi wzrostami wartości przychodów Spółki dominującej – w relacji danych za rok 2024 do
danych za rok 2023 wzrost wartości przychodów ze sprzedaży wynosił około 24% r/r, a wzrost liczby obsłużonych klientów
wynosił około 26% r/r, zaś w relacji danych za rok 2023 do danych za rok 2022 wzrost wartości przychodów ze sprzedaży
wynosił około 38% r/r, a wzrost liczby obsłużonych klientów wynosił około 25% r/r,
− ponadprzeciętna marżowość w ostatnich dwóch latach obrotowych, tj. za rok 2023 i za rok 2024, która była wynikiem
połączenia silnego popytu konsumenckiego z korzystnymi warunkami makroekonomicznymi, tj. umocnieniem się waluty
PLN wobec walut rozliczeniowych USD i EUR oraz stabilności ceny paliw lotniczych; w efekcie Grupa Kapitałowa Rainbow
Tours wygenerowała za skumulowany okres lat obrotowych 2023 i 2024 kwotę zysku netto w wysokości około 457 mln zł,
co stanowi więcej niż skumulowana wartość zysku netto za wcześniejsze 30 lat działalności Grupy,
− w efekcie ponadprzeciętnej marżowości i poziomów zyskowności netto za lata obrotowe 2023 i 2024 Grupa zbudowała
potencjał na potrzeby rozważanego przez Grupę i Spółkę dominującą wzmocnienia poziomu inwestycji, zarówno inwestycji
o charakterze zewnętrznym (np. zakup nowych hoteli i rozwój działalności w segmencie działalności w ramach hoteli
własnych przez spółkę zależna White Olive A.E.), jak i o charakterze wewnętrzne (np. rozwój platform e-commerce,
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 26
generujących już ponad 1/3 wartości całej sprzedaży Spółki dominującej), nie zamykając się i na ewentualne potencjalne
akwizycje w roku 2025 i w latach kolejnych,
− strategicznym celem Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, a w tym także Spółki dominującej na rok 2025 jest utrzymanie
rentowności na poziomie wyższym, niż średnia rynkowa dla pięciu największych podmiotów turystyki zorganizowanej na
rynku polskim, a to w ocenie Zarządu Spółki dominującej w okolicznościach stabilizacji w roku 2025 popytu na usługi
turystyczne i według założeń i przewidywań niższych w 2025 roku wzrostów programu turystyki wyjazdowej na rynku, niż
w latach 2023 oraz 2024 (w ocenie Zarządu Spółki dominującej kontynuacja w roku 2025 wzrostów sprzedaży na rynku
touroperatorskim o ponad 20% r/r, tj. trzeci rok z rzędu po wzrostach za lata 2023 i 2024, może okazać się trudna do
zanotowania),
− Spółka dominująca w 2025 roku koncentruje się równocześnie na rozwoju segmentów prowadzonej działalności
generujących najwyższą marżę, tj. np. wyjazdów tzw. „egzotycznych” oraz wycieczek objazdowych,
− z uwagi na fakt, iż w ocenie Zarządu Spółki dominującej w środowisku stabilizacji popytu w roku 2025 szczególne ważne
jest utrzymanie „pod kontrolą” strony kosztowej prowadzonej działalności, przy nieunikaniu potencjalnych inwestycji, przy
założeniu powstrzymywania się przed nadmiernymi wydatkami jest to jednym z celów zarządczych w strategii działalności
Zarządu Spółki dominującej na rok 2025,
− dodatkowym celem strategicznym Zarządu Spółki dominującej na rok 2025 jest tzw. „lojalizacja” Klientów Spółki,
szczególnie istotna w momencie dochodzenia rynku do momentu okresowego nasycenia (zgodnie z założeniami Zarządu
Spółki na rok 2025), dlatego Spółka dominująca wprowadziła w 2024 roku nowoczesny program lojalnościowym o nazwie
„Bumerang”, zintegrowany z systemami sprzedażowymi oraz obsługowymi Spółki, do którego to programu na połowę
marca 2025 roku należało już ponad 170 tys. Klientów i który będzie rozwijany w roku 2025 (zwiększenie ilości uczestników,
nowe funkcjonalności).
Oczywiście w dalszym ciągu znaczenie z perspektywy określania zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju
przedsiębiorstw z branży turystycznej, w tym Spółki dominującej i spółek z Grupy, mają czynniki obiektywne różnej natury, tj.
m.in.:
• czynniki społeczne i społeczno-ekonomiczne (np. poziom nastrojów konsumenckich, które są szczególnie istotne dla
popytu na towary i usługi dalszej potrzeby, kształtowanie się poziomu i dynamiki realnych dochodów gospodarstw
domowych, a zwłaszcza zasadniczego ich czynnika, którym są realne wynagrodzenia, wpływ wzrostu świadczeń
społecznych, wydarzenia sportowe o dużym znaczeniu – doświadczenia lat poprzednich wskazują, że mają one negatywny
wpływ na liczbę wyjazdów turystycznych itp.),
• czynniki makroekonomiczne (np. poziom i dynamika zmian cen imprez turystycznych, kształtowanie się kursów polskiej
waluty, zwłaszcza w relacji do dolara amerykańskiego i euro, kształtowanie się cen ropy naftowej, perspektywy rozwojowe
polskiej gospodarki, w tym dynamika rozwojowa PKB, co może sprzyjać rosnącemu popytowi konsumpcyjnemu, nowe
gospodarcze propozycje programowe Rządu Rzeczypospolitej Polskiej itp.),
• czynniki polityczne (zmiany sytuacji geopolitycznej i ewentualne konflikty zbrojne i zamachy terrorystyczne w różnych
częściach świata, które wpływać mogą na decyzje wyjazdowe Polaków i kierunki ich podróży, szczególnie w okresie
następującym bezpośrednio po wydarzeniu itp.),
• czynniki klimatyczne (np. czynnik wsparcia koniunktury w zakresie wyjazdów zagranicznych przy mało korzystnej aurze
pogodowej w Polsce itp.).
Wartym zaznaczenia jest też fakt, iż Grupa Kapitałowa dysponuje stosunkowo wysokimi środkami finansowymi (w tym
uzyskanym w 2018 roku kredytem z Banku Gospodarstwa Krajowego w wysokości 15,5 mln euro), co umożliwiło zakup i budowę
hoteli w Grecji, także we współpracy z pasywnym partnerem zewnętrznym (pozyskanie przez Grupę Kapitałową w lutym 2019
roku pasywnego inwestora dla realizacji inwestycji związanych z rozwojem działalności w hotelach własnych lub zarządzanych
na zasadzie wynajmu długoterminowego, tj. Fundusz Ekspansji Zagranicznej Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów
Niepublicznych, zarządzany przez PFR TFI będącego częścią Grupy Polskiego Funduszu Rozwoju). Według istniejących
trendów zaczyna to być uważane za najlepszy segment w turystyce, bo dający duże zyski, szczególnie, jeśli sam właściciel
może zadbać o ich wypełnienie, jak w wypadku Spółki i jest pozytywnie odbierane przez analityków rynku usług turystycznych.
5. Ryzyka związane z działalnością Spółki i Grupy Kapitałowej
Na działalność Spółki dominującej i spółek z Grupy Kapitałowej Rainbow Tours wpływ mogą mieć wszystkie czynniki
bezpośrednio oraz pośrednio związane z prowadzeniem działalności w zakresie organizacji i sprzedaży usług turystycznych,
wskazane w punkcie 4 powyżej pt. „Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju
przedsiębiorstwa oraz opis perspektyw rozwoju w następnym roku obrotowym” w tym m.in.: (-) czynniki społeczne i społeczno-
ekonomiczne, czynniki związane z koniunkturą gospodarczą w odniesieniu do sytuacji ekonomicznej Polski mogące mieć wpływ
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 27
na nastroje konsumentów (poziom konsumpcji), (-) czynniki makroekonomiczne mające wpływ np. na poziom i dynamikę zmian
cen imprez turystycznych, a w tym np. kształtowanie się kursów polskiej waluty, zwłaszcza w relacji do dolara amerykańskiego
i euro (walut rozliczeniowych Spółki), kształtowanie się cen ropy naftowej (paliwa lotniczego), perspektywy rozwojowe polskiej
gospodarki, w tym dynamika rozwojowa PKB, poziom inflacji itp., (-) czynniki polityczne, np. zmiany sytuacji geopolitycznej i
ewentualne zamachy terrorystyczne, konflikty i działania wojenne w różnych częściach świata, które wpływać mogą na decyzje
wyjazdowe potencjalnych klientów i kierunki ich podróży, szczególnie w okresie następującym bezpośrednio po wydarzeniu itp.,
(-) czynniki klimatyczne, np. czynnik wsparcia koniunktury w zakresie wyjazdów zagranicznych przy mało korzystnej aurze
pogodowej w Polsce itp., (-) otoczenie konkurencyjne; oferty przedsprzedaży innych touroperatorów.
Opis podstawowych czynników ryzyka związanych z działalnością Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours przedstawiono
poniżej.
Ryzyko związane z występowaniem zdarzeń o charakterze polityczno-społecznym
Na działalność Spółki dominującej i spółek z Grupy Kapitałowej Rainbow Tours pośredni wpływ mogą mieć wszelkiego rodzaju
zdarzenia związane z uwarunkowaniami polityczno-społecznymi na świecie, w tym o charakterze nietypowym. Zaliczyć do nich
można np. konflikty zbrojne, zamachy terrorystyczne, niepokoje społeczne.
Różnego rodzaju poważne zdarzenia związane z sytuacją polityczno-gospodarczą na świecie mogą mieć potencjalny wpływ
(łącznie lub jednostkowo) na płynność, sytuację majątkową oraz rentowność Spółki dominującej i spółek Grupy, np. na:
utrzymujące się długookresowo niekorzystne poziomy cen na rynku paliwowym (w perspektywie krótko- lub średnioterminowej
Spółka dominująca wprowadza do umów czarterowych zapisów o stosowaniu średnich cen paliwa z okresów wcześniejszych
oraz stosuje bufory kalkulacyjne, zakładające kurs paliwa wyższy od ceny rynkowej obowiązującej w danym momencie),
destabilizację i wzrost kursów na rynku walutowym, w tym w szczególności związanych z osłabieniem złotego polskiego (PLN)
w odniesieniu do stosowanych przez Spółkę dominującą walut rozliczeniowych: dolara amerykańskiego (USD) i euro (EUR), co
potencjalnie może skutkować obniżeniem poziomów rentowności sprzedawanych wycieczek i prowadzonej działalność, a w
związku z tym na obniżeniem kwoty przepływów pieniężnych netto i większe zapotrzebowanie na finansowanie zewnętrzne,
negatywne zmiany warunków finansowania lub ograniczenie finansowania bankowego.
Np. w okresach poprzedzających okres sprawozdawczy roku 2024, wystąpiły następujące zdarzenia o charakterze polityczno-
społecznym, które jednak miały potencjalne i/lub umiarkowane konsekwencje dla działalności prowadzonej przez Grupę
Kapitałową Rainbow Tours, a w tym przez Spółkę dominującą, także w odniesieniu do okresu sprawozdawczego 2024 roku:
• agresja militarna Federacji Rosyjskiej na terytorium Ukrainy począwszy od dnia 24.02.2022 r. i wywołany nią konflikt
zbrojny, mające potencjalny, pośredni wpływ (związany z sytuacją polityczno-gospodarczą na świecie w związku z
przedmiotowym konfliktem zbrojnym), który wówczas (w 2022 roku), ale także w kolejnych okresach dotyczył: (i)
niekorzystnego poziomu cen na rynku, (ii) destabilizacji i wzrostu kursów na rynku walutowym, w tym w szczególności
związanych z osłabieniem złotego polskiego (PLN) w odniesieniu do walut rozliczeniowych wykorzystywanych w
działalności prowadzonej przez Spółkę dominującą, tj.: dolara amerykańskiego (USD) i euro (EUR), co potencjalnie mogło
skutkować obniżeniem poziomów rentowności sprzedawanych wycieczek i prowadzonej działalności, a w związku z tym
obniżeniem kwoty przepływów pieniężnych netto i ewentualnym, potencjalnym zwiększeniem zapotrzebowania na
finansowanie zewnętrzne, negatywnymi zmianami warunków finansowania lub ograniczeniem finansowania bankowego;
Spółka dominująca dokonała anulacji/zawieszenia realizacji wszystkich programów turystycznych realizowanych na
terenie Federacji Rosyjskiej planowanych na rok 2022 i następne; konflikt na Ukrainie ostatecznie nie miał w skali roku
2022 ani w okresach następnych istotnego wpływu na wybory konsumenckie potencjalnych klientów Spółki dominującej i
prowadzoną w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours działalność;
• Rozpoczęta w dniu 07.10.2023 r. inwazja zbrojna na terytorium Izraela grupy terrorystycznej Hamas sprawującej kontrolę
nad Strefą Gazy na Bliskim Wschodzie, która przerodziła się w szeroki konflikt zbrojny izraelsko-palestyński, co w efekcie
skutkowało decyzją Zarządu Spółki dominującej o anulowaniu wszystkich imprez turystycznych do Izraela, także wycieczek
objazdowych; w ocenie Zarządu Spółki dominującej skala prowadzonej działalności pozwoliła zaabsorbować zanotowane
straty bez istotnego wpływu na wynik Spółki i Grupy Kapitałowej; Spółka na bieżąco monitoruje sytuację polityczną na
terytorium Izraela i planuje rozpoczęcie realizacji wyjazdów grup turystycznych do Izraela po normalizacji sytuacji
polityczno-społecznej, kiedy będzie możliwa bezpieczna realizacja programu na miejscu (według stanu na dzień
zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji oferta imprez turystycznych na terytorium Izraela została przez
Spółkę wstrzymana na okres do końca sierpnia 2025 roku).
Ryzyko związane z występowaniem zdarzeń o charakterze naturalnym i środowiskowym
Na działalność Spółki dominującej i spółek z Grupy Kapitałowej Rainbow Tours pośredni wpływ mogą mieć wszelkiego rodzaju
zdarzenia związane z występującymi na świecie katastrofami naturalnymi lub wywołanymi przez człowieka. Wszelkie tragiczne
wydarzenia i katastrofy w regionach turystycznych wpływają bezpośrednio na popyt na rynku turystycznym. Epidemie czy inne
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 28
zagrożenia naturalne, jak powodzie, pożary, huragany, trzęsienia ziemi, wybuchy wulkanów, długotrwałe susze mogą mieć
potencjalny negatywny wpływ na prowadzenie działalności touroperatorskiej i wyniki Spółki dominującej.
Trzeba jednak nadmienić, iż w chwili obecnej co raz częstsze są zdarzenia o charakterze naturalnym związane z postępującymi
zmianami środowiskowymi i związane z globalnym ociepleniem klimatu, a na znaczeniu zyskują skutki tych zmian (np. pożary,
powodzie), których występowanie jest co raz częstsze.
Przykładem takiego zdarzenia są pożary, mające miejsce w trzeciej dekadzie lipca 2023 roku, począwszy od dnia 20.07.2023
r., kiedy to w południowo-wschodniej części greckiej wyspy Rodos miały miejsce pożary, które spowodowały konieczność
przeprowadzenia ewakuacji m.in. turystów będących klientami Rainbow Tours S.A. Pobyty w pozostałych hotelach na wyspie
Rodos realizowane były bez zakłóceń. W dniu 29.07.2023 r. greckie Ministerstwo Kryzysu Klimatycznego i Ochrony Ludności
odwołało w wprowadzony 20.07.2023 r. w związku z pożarami lasów stan zagrożenia na Rodos. Spółka poniosła dodatkowe
koszty związane z opisaną wyżej sytuacją (koszt zapewnienia pomocy, transferów klientów do innych hoteli, koszt „pustych
miejsc” w samolotach i niewykorzystanie miejsc w opłaconych hotelach). Jednakże w ocenie Zarządu Spółki skala poniesionych
kosztów i utraconych wpływów (realizacja sprzedaży wyjazdów na Rodos po obniżonej marży w dniach następujących
bezpośrednio po pożarach, wskutek czasowego spadku popytu wyjazdów na tę wyspę) w kontekście łącznej, sezonowej kwoty
przychodów i skali działalności Grupy Kapitałowej Rainbow nie miała istotnego wpływu na wyniki finansowe Spółki i Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours i na prowadzoną działalność. W ocenie Zarządu Spółki skala prowadzonej działalności pozwala
zaabsorbować zanotowane straty bez istotnego wpływu na wynik Spółki i Grupy Kapitałowej.
Spółka dominująca organizuje i sprzedaje wyjazdy turystyczne do kilkudziesięciu destynacji na całym świecie, zatem w
przypadku lokalnego negatywnego zdarzenia o charakterze środowiskowym (katastrofa naturalna, pożar, powódź itp.) na
jedynym kierunku, Spółka nadal z powodzeniem operować może na pozostałych kierunkach.
Ryzyko związane z konkurencją
Zmiany zachodzące na rynku usług turystycznych, wskazujące na zdecydowany rozwój sprzedaży on-line, w dłuższej
perspektywie mogą oznaczać ryzyko zagrożenia udziału w rynku firm posiadających tylko tradycyjne sieci sprzedaży. Spółka
skutecznie od dłuższego czasu realizuje działania mające zapobiec takiemu zagrożeniu poprzez rozwój nowoczesnych kanałów
sprzedaży i zwiększając ich atrakcyjność dla klientów.
Niezależnie od powyższego Spółka dominująca konkuruje na rynku tradycyjnych touroperatorów z innymi podmiotami.
Konsekwentna budowa silnej i rozpoznawalnej marki „Rainbow” oraz silnej Grupy Kapitałowej Rainbow Tours obejmującej swym
działaniem wszystkie aspekty rynku turystycznego (producent - touroperator w Polsce, dystrybucja tradycyjna – sieć własnych
biur, Internet – własny portal), pozwala z pewnością konkurować z powodzeniem z innymi podmiotami na rynku. Od wielu lat
Spółka dominująca znajduje się w ścisłej czołówce największych touroperatorów działających na rynku polskim, zajmując według
ostatniego dostępnego, kompleksowego rankingu touroperatorów przedstawionego za rok 2023 (wyniki badań przygotowane na
zlecenie dziennika „Rzeczpospolita”, przedstawione przez Instytut Badań Rynku Turystycznego TravelData podczas konferencji
zorganizowanej przez redakcję dziennika „Rzeczpospolita” w dniu 24.04.2024 r. „Spotkanie Liderów Turystyki”) trzecie miejsce
pod względem przychodów ze sprzedaży, bezpośrednio za biurami podróży Itaka / Itaka Holding i TUI Poland. Pod względem
zyskowności i liczby obsłużonych klientów Spółka Rainbow również należy do ścisłej czołówki czterech największych
touroperatorów w Polsce, obok biur podróży: Itaka, TUI Poland i Coral Travel.
Ryzyko związane z sezonowością sprzedaży
Poziom i wielkość sprzedaży realizowanej w ramach prowadzonej działalności przez Spółkę dominującą, a także spółki z Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours, podobnie jak w przypadku większości podmiotów z branży turystycznej, charakteryzuje się
stosunkowo dużą sezonowością sprzedaży. Okresowy wzrost popytu na produkty i usługi turystyczne przypada na drugi i trzeci
kwartał roku kalendarzowego. W związku z powyższym wynik finansowy tego okresu ma decydujący wpływ na wynik końcowy
całego roku obrotowego (w przypadku Spółki dominującej pokrywającego się z rokiem kalendarzowym). Należy jednak dodać,
iż Spółka stara się niwelować wpływ sezonowości wprowadzając do sprzedaży w okresie zimowym (IV i I kwartał roku) coraz
ciekawszą i atrakcyjniejszą ofertę wyjazdów egzotycznych (m.in. w oparciu o bezpośrednie loty czarterowe). Wprowadzenie
rejsów samolotami czarterowymi do destynacji kierunków egzotycznych sprzyja zmianie proporcji sprzedaży pomiędzy sezonem
letnim i zimowym. Ponadto, począwszy od sprzedaży wycieczek realizowanych w sezonie „Zima 2020/2021”, a w szczególności
„Zima 2021/2022”, także w odniesieniu do sprzedaży sezonu „zimowych” w kolejnych okresach, zauważalna jest zmiana i wzrost
zainteresowania potencjalnych klientów wyjazdami tzw. „egzotycznymi”, oferowanymi i realizowane poza okresami tzw.
„wysokiego sezonu” m.in. do takich destynacji jak: Dominikana, Meksyk, Zanzibar, Kenia, Tajlandia, od 2023 roku Filipiny, a od
roku 2024 Kolumbia, Indie, Filipiny, rejsy statkami na egzotycznych destynacjach (w pierwszej ofercie Rainbow znalazło się 16
rejsów – najwięcej Karaibów i okolic, oraz Ameryka Południowa, Hawaje, Japonia, Wietnam, Tajlandia oraz Zatoka Perska).
Wynika to m.in. ze zmiany preferencji wyjazdowych Polaków i co raz bardziej akceptowalnej skłonności do zakupu wyjazdów
turystycznych do bardziej luksusowych destynacji i/lub w odleglejsze rejony świata.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 29
Spółka dominująca wprowadza również sprzedaż ofert dla poszczególnych sezonów turystycznych z dużym wyprzedzeniem; ze
względu na wyjątkową sytuację związaną z pandemią COVID-19 Spółka rozpoczęła przedsprzedaż oferty wczasów na sezon
„Lato 2021” już w maju 2020 roku; przedsprzedaż oferty „Lato 2022” i oferty „Lato 2023” rozpoczęto odpowiednio: w sierpniu
2021 roku i w sierpniu 2022 roku; sprzedaż oferty Egzotyka 2021/2022 również rozpoczęta została wcześniej, już w styczniu
2021 roku (w 2022 roku sprzedaż oferty Egzotyka 2022/2023 rozpoczęliśmy w marcu 2022 r.); dla kolejnego sezonu
turystycznego przedsprzedaż oferty „Lato 2024” rozpoczęto w sierpniu 2023 roku, a programu wycieczek objazdowych dla
sezonu „Lato 2024” – od połowy września 2023 roku. Przedsprzedaż oferty na „Lato 2025” rozpoczęła się w dniu 26.07.2024 r.
i przewidywała na początek aż sześć nowości – grecka wyspa Evia, tunezyjska Tabarka, Malta, a w Hiszpanii – Costa Dorada,
Costa Blanca oraz Ibiza. W ofercie zarówno opcje idealne dla plażowiczów, ale też wycieczki objazdowe. Dla klientów
przewidziano atrakcyjne rabaty i benefity, natomiast oferta programowa na „Lato 2025” jest sukcesywnie uzupełniana, tak, aby
klienci otrzymali do wyboru całość do końca sierpnia 2024 r.
Ryzyko związane z sytuacją finansową spółek zależnych
Grupa Kapitałowa Rainbow Tours obejmuje następujące podmioty zależne od Rainbow Tours S.A.: (i) „My Way by Rainbow
Tours” Sp. z o.o., w której Emitent posiada 100% udziału; od listopada 2017 r. działalność „My Way by Rainbow Tours” Sp. z
o.o. skoncentrowana jest na organizowaniu i prowadzeniu szkoleń dla pilotów, animatorów i rezydentów w ramach projektu
„Akademii Rainbow”; (ii) White Olive A.E. (spółka bezpośrednio zależna, spółka akcyjna prawa greckiego, w której Rainbow
Tours S.A. na dzień publikacji niniejszego sprawozdania posiada około 71,54% udziałów w kapitale zakładowym i w głosach na
zgromadzeniu; pozostałe 28,46% udziałów w kapitale zakładowym i w głosach na Walnym Zgromadzeniu White Olive A.E.
posiada Fundusz Ekspansji Zagranicznej FIZ AN – Grupa PFR), w ramach której realizowana i rozwijana jest działalność
hotelowa oraz realizowane są inwestycje hotelowe; (iii) wchodząca w skład Grupy Kapitałowej Rainbow Tours od listopada 2024
roku grecka spółka pośrednio zależna od Emitenta (bezpośrednio zależna od White Olive A.E.) pod firmą White Olive Kos
Monoprosopi A.E. (dotchczasL „Ellas Star Resorts Symmetoches” Monoprosopi A.E.), mająca tytuł prawny (umowa leasingu z
opcją przejęcia przedmiotu leasingu po zakończeniu okresu obowiązywania umowy) do nieruchomości hotelowej pod
dotychczasową nazwą „Labranda Marine Aquapark” (obecnie „White Olive Marine Aquapark”), położonej w okolicach
miejscowości Tigaki, na wyspie Kos, Republika Grecji; (iv) Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm Ve Seyahat
Hizmetleri A.S. z siedzibą w Alanyi (Antalya), w Republice Turcji, spółka akcyjna prawa tureckiego, w której Emitent posiada
100% udziału, będąca spółką operacyjną obsługującą turystów w Turcji, która rozpoczęła funkcjonowanie od sezonu „Lato 2021”;
(iv) Rainbow distribuce s.r.o. z siedzibą w Pradze, Czechy; spółka operacyjna prawa czeskiego, w której Emitent posiada 100%
udziału, będąca spółką operacyjną obsługującą turystów w Czechach, powołana w październiku 2023 roku.
Dzięki przeprowadzonej w 2018 r. konsolidacji spółek Grupy Kapitałowej Rainbow (w ramach której dokonano, w dwóch
odrębnych procesach, przejęcia przez Spółkę, jako spółkę przejmującą, spółek zależnych: „Rainbow Tours – Biuro Podróży” Sp.
z o.o., „Bee & Free” Sp. z o.o. oraz Rainbow Incentive & Incoming Sp. z o.o., jako spółek przejmowanych) dokonano koncentracji
działalności w Spółce, a w tym m.in. optymalizacji zatrudnienia i kosztów. W związku z powyższymi połączeniami do struktur
operacyjnych Rainbow Tours S.A. przeniesiono działalność wykonywaną dotychczas w spółkach zależnych, tj. w „Rainbow Tours
– Biuro Podróży” (działalność w zakresie pośrednictwa w sprzedaży materiałów i usług marketingowych), „Bee & Free”
(działalność w zakresie sprzedaży bloków miejsc w samolotach czarterowych) oraz Rainbow Incentive & Incoming (działalność
w zakresie sprzedaży wyjazdów typu incentive). Ponadto, w 2018 r. przeprowadzono procesu połączenia spółek zależnych
wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, tj. spółek zależnych prawa greckiego: (i) spółki prawa greckiego pod
firmą White Olive A.E. z siedzibą w Atenach (Grecja) – jako spółki przejmującej oraz (ii) spółki prawa greckiego pod firmą
Rainbow Hotels A.E. z siedzibą w Atenach (Grecja) – jako spółki przejmowanej. W roku 2022 w Grupie Kapitałowej Rainbow
Tours przeprowadzono proces połączenia dwóch spółek zależnych od Emitenta, tj. White Olive A.E. i White Olive Premium
Lindos A.E. (ta druga spółka została przejęta przez White Olive A.E.), a stosowny wpis we właściwym rejestrze handlowym w
Republice Grecji nastąpił w listopadzie 2022 roku.
Działania mające na celu zapewnienie finansowania rozwoju spółek zależnych prowadzących działalność hotelową zostały
opisane w ramach opisu ryzyka związanego z procesem inwestycyjnym realizowanym w ramach Grupy Kapitałowej.
Ryzyko związane z procesem inwestycyjnym w ramach Grupy Kapitałowej
Jednostka zależna od Emitenta, tj. spółka akcyjna prawa greckiego White Olive A.E. jest właścicielem (lub posiada inny tytuł
prawny) i zarządza nieruchomościami hotelowymi i świadczy usługi hotelowe dla Rainbow Tours S.A. oraz innych
touroperatorów. White Olive A.E. prowadzi działalność hotelową i zarządza (po połączeniu z White Olive Premium Lindos A.E.,
spółką dotychczas zależną; spółką przejętą oraz po nabyciu akcji spółki akcyjnej prawa greckiego pod firmą „Ellas Star Resorts
Symmetoches” Monoprosopi A.E., obecnie działającej jako „White Olive Kos” Monoprosopi A.E.) pięcioma nieruchomościami
hotelowych (dwie nieruchomości położone na greckiej wyspie Zakynthos, jedna nieruchomość na wyspie Kreta, jedna
nieruchomość na wyspie Rodos oraz jedna na wyspie Kos). W planach dotyczących działalności Grupy Kapitałowej jest dalszy
rozwój działalności w segmencie hoteli własnych. Inwestowanie w rozwój sieci hoteli własnych „White Olive” jest elementem
strategii Grupy Kapitałowej Rainbow Tours na kolejne lata. Posiadanie własnej bazy hotelowej nie tylko stwarza szersze
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 30
możliwości kreowania i zarządzania produktem, ale pozwala również na wypracowanie większego i stabilnego wyniku
finansowego. Rozwój sieci hotelowej pozwoli na wygenerowanie wyższej marży na sprzedaży realizowanej przez Grupę.
Ryzyko związane z procesem inwestycyjnym dotyczy realizowanych przez Grupę przedmiotowych inwestycji i ewentualnego,
negatywnego wpływu na skonsolidowane wyniki finansowe Grupy w przypadku przekroczenia planowanych wydatków
inwestycyjnych lub poniesienia strat lub opóźnienia zysków (generowanie wyższej marży na sprzedaży realizowanej przez
Grupę) z tytułu opóźnień w realizacji inwestycji.
W związku z przedmiotowymi inwestycjami Spółka dominująca zabezpieczyła środki na realizację tych planów strategicznych
poprzez: (1) zawarcie w 2018 roku umowy kredytowej w wysokości 15,5 mln euro z Bankiem Gospodarstwa Krajowego z
przeznaczeniem na finansowanie budowy i rozbudowy obiektów hotelowych – szczegółowy opis przedmiotowej umowy został
zawarty w punkcie 9 niniejszego sprawozdania „Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Grupy”,
(2) pozyskanie w lutym 2019 roku pasywnego inwestora, tj. Fundusz Ekspansji Zagranicznej Fundusz Inwestycyjny Zamknięty
Aktywów Niepublicznych, zarządzany przez PFR TFI będącego częścią Grupy Polskiego Funduszu Rozwoju (PFR), z którym
zawarto umowę w przedmiocie inwestycji związanych z rozwojem na udziale kapitałowym Funduszu, wspólnie z Rainbow Tours
S.A., w spółce White Olive A.E., celem świadczenia usług turystycznych w hotelach stanowiących własność White Olive A.E.
lub zarządzanych na zasadzie wynajmu długoterminowego.
W 2021 roku zrealizowano czynności związane z objęciem przez Fundusz Ekspansji Zagranicznej FIZ AN oraz przez Emitenta
(jako Partnera) akcji White Olive A.E. w podwyższonym kapitale zakładowym; środki pozyskane przez spółkę White Olive A.E.
w ramach przedmiotowego podwyższenia kapitału zakładowego zostały wykorzystane na sfinansowanie zakupu, a także m.in.
na generalną modernizację hotelu działającego pod nazwą „White Olive Elite Rethymno” położonego w miejscowości Sfakaki
na wyspie Kreta, w sąsiedztwie miasta Rethymno. W okresie miesięcy październik-listopad 2022 roku w Grupie przeprowadzono
proces połączenia (przez przejęcie) White Olive A.E. (spółka przejmująca) ze spółką dotychczas zależną od White Olive A.E.,
tj. White Olive Premium Lindos A.E. (spółka przejęta); w dniu 21.11.2022 r. do Głównego Rejestru Przedsiębiorców w Republice
Grecji (G.E.MI.) wpisano Decyzję Urzędu G.E.MI. o przedmiotowym połączeniu. Ponadto, w okresie miesięcy listopad-grudzień
2022 roku przeprowadzono proces podwyższenia kapitału zakładowego White Olive A.E. W listopadzie 2024 roku spółka White
Olive A.E. zrealizowała proces inwestycyjny związany z nabyciem 100% akcji spółki pod firmą „Ellas Star Resorts Symmetoches”
Monoprosopi A.E. (obecnie działającej jako „White Olive Kos” Monoprosopi A.E.), mającej tytuł prawny (umowa leasingu z opcją
przejęcia przedmiotu leasingu po zakończeniu okresu obowiązywania umowy) do nieruchomości hotelowej pod dotychczasową
nazwą „Labranda Marine Aquapark” (obecnie „White Olive Marine Aquapark”), położonej w okolicach miejscowości Tigaki, na
wyspie Kos, Republika Grecji.
Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną Polski
Spowodowana różnego rodzaju czynnikami kryzysowymi sytuacja polityczno-gospodarcza na świecie (np. sytuacja kryzysowa
związana z konfliktem wojennym na terytorium Ukrainy) potencjalnie może mieć wpływ np. na spadki wskaźników
ekonomicznych, wzrost cen paliw, niekorzystne kształtowanie się kursów walut. Sytuacja ekonomiczna wpływać może na
pogorszenie nastrojów konsumenckich, w tym na poziom skłonności Polaków do wyjazdów zagranicznych
Kształtowanie się sytuacji politycznej oraz społecznej w Polsce może być dodatkowym czynnikiem ryzyka, a potencjalnie istotne
znaczenie dla wyborów konsumenckich w zakresie zakupu wyjazdów turystycznych może mieć wynikająca z tego sytuacja
inflacyjna w Polsce, tj. rosnące wskaźniki wzrostu poziomu cen w gospodarce (inflacja r/r) prowadzące do utraty wartości przez
pieniądz. Rosnąca od początku 2021 roku inflacja (w lutym 2021 roku osiągnęła poziom 2,4%) i najbardziej odczuwalne podwyżki
m.in. cen materiałów budowlanych, paliwa czy energii skutkowały osiągnięciem rekordowych poziomów inflacji w kolejnych
okresach. Począwszy od szczytowej wartości poziomu inflacji w Polsce w lutym 2023 roku (18,4%) w kolejnych miesiącach
zauważalny był trend zniżkowy poziomów inflacji CPI (consumer price index to wskaźnik zmiany cen towarów i usług
konsumpcyjnych obliczany na podstawie średniej ważonej cen towarów i usług nabywanych przez przeciętne gospodarstwo
domowe). Trend zniżkowy odwrócił się począwszy od danych o inflacji za miesiąc marzec 2024 roku (2,0%) i rosnącego
wskaźnika inflacji do poziomu 5,0% za miesiąc październik 2024 roku. Według danych Głównego Urzędu Statystycznego (GUS)
za miesiąc grudzień 2024 roku (identycznie jak za miesiąc listopad 2024 roku) inflacja cen konsumpcyjnych w Polsce wyniosła
4,7% w ujęciu rocznym. Obowiązujące od dnia 05.10.2023 r. podstawowe stopy procentowe NBP pozostają na niezmienionym
poziomie. Narodowy Bank Polski w komunikacie z dnia 05.02.2025 r. podał, że główna stopa NBP, stopa referencyjna, została
utrzymana na poziomie 5,75%. Stopa depozytowa wynosi 5,25%., stopa lombardowa – 6,25%. Stopa redyskontowa weksli
została utrzymana na poziomie 5,80%., a stopa dyskontowa weksli wynosiła nadal 5,85%.
W ocenie Zarządu Spółki, w oparciu o doświadczenia przebiegu i realizacji stosunkowo wysokich poziomów przedsprzedaży i
sprzedaży realizowanej przez Spółkę w odniesieniu do wyjazdów turystycznych w najistotniejszym w roku kalendarzowym
sezonie letnim (tj. w sezonie „Lato 2023”), czynnik inflacyjny powodujący wzrosty cen dla tych sezonów turystycznych nie miał
istotnego przełożenia na realizację przez klientów Spółki decyzji o zakupie wycieczek turystycznych. Podobna tendencja
odnosząca się do przedsprzedaży ofert turystycznych ma miejsce również w Spółce także dla kolejnych sezonów turystycznych
„Lato 2024”, „Zima 2024/2025” i „Lato 2025”.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 31
Ryzyko związane ze zmianami regulacji prawnych
Zagrożeniem dla działalności Spółki i także dla spółek z Grupy Kapitałowej Rainbow Tours są zmieniające się przepisy prawa
lub różne jego interpretacje, w tym m.in. ze strony Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów, organów podatkowych i
skarbowych. Ewentualne zmiany przepisów prawa, a w szczególności przepisów podatkowych mogą zmierzać w kierunku
powodującym wystąpienie negatywnych skutków dla działalności prowadzonej w ramach Grupy Kapitałowej Rainbow Tours.
Przepisy prawa polskiego znajdują się w okresie zmian związanych z implementacją prawa Unii Europejskiej i mogą mieć wpływ
na otoczenie prawne związane z działalnością gospodarczą Grupy Kapitałowej Rainbow Tours. Szczególnie częste i
niebezpieczne są zmiany interpretacyjne przepisów podatkowych. Brak jest jednolitości w praktyce organów skarbowych i
orzecznictwie sądowym w sferze opodatkowania. Przyjęcie przez organy podatkowe interpretacji prawa podatkowego innej niż
przyjęta przez Spółkę dominującą może implikować pogorszenie jej sytuacji finansowej, a w efekcie negatywnie wpłynąć na
uzyskiwane wyniki. W związku z inwestycjami prowadzonymi w Grecji Grupa jest narażona na zmiany legislacyjne w tym kraju.
Ryzyko walutowe
Spółka dominująca zamawiając imprezy turystyczne rozlicza się ze swoimi kontrahentami w walutach obcych (zazwyczaj w euro
lub w dolarze amerykańskim), natomiast sprzedaje imprezy polskim klientom w walucie krajowej (złoty polski). Niekorzystne
zmiany kursów walutowych pomiędzy okresem wpływu środków od klientów, a okresem wpłaty zagranicznym dostawcom może
spowodować obniżenie rentowności i zysków osiąganych przez Spółkę dominującą. Spółka dominująca prowadzi politykę
zabezpieczania przyszłych transakcji walutowych transakcjami typu forward, przy czym w 2020 roku zawiesiła czasowo program
zabezpieczeń walutowych ze względu na brak możliwości oszacowania przepływów pieniężnych związanych z podstawową
działalnością, co uniemożliwiało oszacowanie potrzeb walutowych. Przedmiotowy program zabezpieczeń został wznowiony w
roku 2022 i obecnie jest realizowany.
Ryzyko wzrostu cen ropy naftowej
Grupa Kapitałowa Rainbow Tours w dużej mierze realizuje wyjazdy w oparciu o przeloty samolotami i przejazdy autobusami.
Większe zapotrzebowanie na ropę naftową (paliwo lotnicze) w sezonie letnim z uwagi na większą aktywność linii lotniczych lub
też wychodzenie poszczególnych gospodarek światowych z kryzysu może spowodować dodatkowy wzrost cen w tym okresie.
Presja na wzrost cen nośników energii, w tym ropy naftowej, w 2022 roku mogła być w szczególności związana z sytuacją
polityczno-gospodarczą na świecie w związku z agresją militarną Federacji Rosyjskiej na terytorium Ukrainy i wywołanym nią
konfliktem zbrojnym. Wzrost cen ropy naftowej (paliwa lotniczego), zwłaszcza w perspektywie długoterminowej, oznaczać może
wzrost kosztów wycieczek (wyrażony w walutach obcych). Nagły lokalny wzrost cen ropy naftowej może w znaczący sposób
utrudnić rentowną realizację imprezy, a w perspektywie długofalowej, przy wzroście cen na rynkach światowych, może się
przełożyć na wzrost cen wycieczek. Sytuacja taka potencjalnie może skutkować obniżeniem poziomów rentowności
sprzedawanych wycieczek i prowadzonej działalność, a w związku z tym na obniżeniem kwoty przepływów pieniężnych netto i
większe zapotrzebowanie na finansowanie zewnętrzne, negatywne zmiany warunków finansowania lub ograniczenie
finansowania bankowego. Odpowiednie zapisy w umowach czarterowych pozwalają niwelować w perspektywie krótko- lub
średnioterminowej koszty wycieczek w przypadku nagłego podniesienia cen na rynku lokalnym. Grupa tylko w niewielkim stopniu
narażona jest na wahania cen paliwa. Standardowa umowa czarterowa sformułowana jest tak, że linia lotnicza, wystawiając
faktury za bieżące rejsy, stosuje średnią cenę paliwa sprzed dwóch miesięcy. Istnieje także bufor kalkulacyjny – firma
standardowo zakłada kurs paliwa wyższy od ceny rynkowej obowiązującej w danym momencie. Dodatkowo Spółka dominująca
wprowadzała politykę zabezpieczania przyszłych transakcji pochodnych zabezpieczając ryzyko zmian cen paliwa lotniczego.
Ryzyko związane z postępującym szybkim wzrostem płac i innych obciążeń po stronie pracodawcy
W związku z obserwowanym w ostatnich latach wysokim wzrostem wynagrodzeń w sektorze przedsiębiorstw, a także z
corocznie realizowanym na przestrzeni ostatnich lat wzrostem kwoty minimalnego miesięcznego wynagrodzenia za pracę i
minimalnej stawki godzinowej, Zarząd Spółki dominującej dostrzega ryzyko związane ze wzrostem kosztów zatrudnienia, co
może mieć wpływ na zwiększenie kosztów wytworzenia i spadek uzyskiwanych marż z tytułu sprzedaży usług. Dodatkowo
począwszy od roku 2019 koszty wynagrodzeń zostały dociążone wpłatami do Pracowniczych Planów Kapitałowych i stanowią
dodatkowe obciążenie w latach kolejnych.
Począwszy od danych za rok 2024, w oparciu o standardy ESRS (European Sustainability Reporting Standards – Europejskie
Standardy Raportowania o Zrównoważonym Rozwoju), wprowadzone Rozporządzeniem delegowanym Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2023/2772 z dnia 18.06.2020 r., również w oparciu postanowienia Dyrektywy Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14.12.2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014, dyrektywy
2004/109/WE, dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości przedsiębiorstw w
zakresie zrównoważonego rozwoju („Dyrektywa CSRD”) oraz postanowienia ustawy z dnia 29.09.1994 r. o rachunkowości
obejmującej swą treścią implementację powołanej Dyrektywy CSRD (Rozdział 6c „Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju”
Art. 63p. i nast.), w niniejszym sprawozdaniu (w punkcie 29 „Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju”) Spółka dominująca
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 32
przedstawia sprawozdanie Grupy w zakresie zrównoważonego rozwoju, w ramach którego m.in. podaje opis zarządzania
istotnymi rodzajami ryzyka związanymi z działalnością Spółki oraz Grupy, mającymi wpływ na zagadnienia zrównoważonego
rozwoju.
Na podstawie przeprowadzonej analizy istotności oraz szczegółowej weryfikacji procesów zachodzących w całym łańcuchu
wartości, Grupa zidentyfikowała kluczowe obszary, które mają istotny wpływ na jej działalność z perspektywy zrównoważonego
rozwoju. W procesie tym uwzględniono zarówno kryterium istotności finansowej, które pozwala na ocenę, jak poszczególne
obszary mogą wpływać na wyniki finansowe firmy, jak i kryterium istotności wpływu, odnoszące się do oddziaływania na
środowisko, społeczeństwo oraz interesariuszy. Dzięki tej analizie, Spółka zrozumiała, które procesy mają największe znaczenie
w kontekście realizacji celów zrównoważonego rozwoju i w jaki sposób ich odpowiednie zarządzanie może przyczynić się do
długoterminowego sukcesu organizacji. Zidentyfikowane obszary obejmują między innymi zarządzanie zasobami naturalnymi,
odpowiedzialność społeczną, a także wpływ działalności na bioróżnorodność i zmiany klimatyczne. W wyniku przeprowadzonej
analizy podwójnej istotności Grupa Kapitałowa Rainbow Tours zidentyfikowała najważniejsze kwestie związane ze swoim
zrównoważonym rozwojem oraz istotne wpływy, ryzyka i szanse, które się z nimi wiążą. Wszystkie istotne kwestie w tym zakresie
zostały opisane w poszczególnych częściach sprawozdania zrównoważonego rozwoju dotyczących tematów środowiskowych
(„E”), społecznych („S”) i ładu korporacyjnego („G”). W ramach powyższego procesu zidentyfikowano ryzyka i szanse oraz ich
wpływ na ludzi i środowisko.
Opis zarządzania istotnymi rodzajami ryzyka związanymi z działalnością Spółki oraz Grupy Kapitałowej, mającymi wpływ na
zagadnienia zrównoważonego rozwoju (opis i wpływ ryzyk związanych ze zmianami klimatycznymi na wyniki finansowe, kwestie
ładu korporacyjnego, w tym rolę i kompetencje Zarządu oraz Rady Nadzorczej, zarządzanie ryzykiem, strategię
zrównoważonego rozwoju, a także kluczowych interesariuszy Grupy Kapitałowej Rainbow Tours), został zawarty w niniejszym
sprawozdaniu, w punkcie 29 „Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju”.
6. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego.
6.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego przyjętego przez emitenta
Spółka dominująca jako spółka giełdowa, której akcje są notowane na rynku równoległym na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie, przyjęła do stosowania i w okresie sprawozdawczym roku 2024 podlegała zasadom ładu korporacyjnego
uregulowanym w obowiązującym na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie w 2024 roku dokumencie „Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021” przyjętym Uchwałą Rady Giełdy nr 13/1834/2021 z dnia 29.03.2021 r. w sprawie uchwalenia
„Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021” (dokument wprowadzony do stosowania i obowiązujący od dnia
01.07.2021 r.). Przedmiotowy zbiór zasad ładu korporacyjnego pn. „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” zastąpił
poprzedni zbiór zasad ładu korporacyjnego obowiązujących spółki notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie,
tj. objęty dokumentem „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016”.
Obowiązujące w okresie sprawozdawczym roku 2024 zasady ładu korporacyjnego na dzień zatwierdzenia niniejszego
sprawozdania do publikacji (17.04.2025 r.) dostępne są publicznie w sieci Internet, na stronie internetowej Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie, pod adresem:
https://www.gpw.pl/dobre-praktyki
Regulacje dotyczące problematyki dobrych praktyk spółek notowanych na GPW na dzień zatwierdzenia niniejszego
sprawozdania do publikacji (17.04.2025 r.) dostępne są publicznie w sieci Internet, na stronie internetowej Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie, pod adresem:
https://www.gpw.pl/regulacje-dpsn
Regulamin Giełdy (dokument w brzmieniu przyjętym Uchwałą Nr 1/1110/2006 Rady Giełdy z dnia 04.01.2006 r. z późn. zm.) nie
nakłada na Spółkę obowiązku stosowania wskazanego zbioru zasad, a jedynie obowiązek sprawozdawania na ich temat. W
stosunku do zasad zawartych w „Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021”, podobnie jak to było w przypadku
poprzednio obowiązującego zbioru „Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021”, obowiązuje formuła: stosuj lub
wyjaśnij (comply or explain). Zgodnie z postanowieniami § 29 ust. 2 w/w Regulaminu Giełdy /cyt./: „…emitenci powinni stosować
zasady ładu korporacyjnego. Zasady ładu korporacyjnego określone w uchwale nie są przepisami obowiązującymi na giełdzie
w rozumieniu Regulaminu Giełdy”. Zgodnie z postanowieniami § 29 ust. 3 w/w Regulaminu Giełdy (w brzmieniu obowiązującym
od dnia 01.07.2021 r. i do dnia publikacji niniejszego sprawozdania) /cyt./: „W celu zapewnienia wyczerpującej informacji o
aktualnym stanie stosowania zasad ładu korporacyjnego, o których mowa w ust. 1, emitent publikuje informację, w której
wskazuje, które zasady są przez niego stosowane, a których zasad w sposób trwały nie stosuje. W odniesieniu do zasad, które
nie są przez emitenta stosowane, informacja zawiera szczegółowe wyjaśnienie okoliczności i przyczyn niestosowania danej
zasady. W przypadku zmiany stanu stosowania zasad lub wystąpienia okoliczności uzasadniających zmianę treści wyjaśnień w
zakresie niestosowania lub sposobu stosowania zasady emitent niezwłocznie aktualizuje wcześniej opublikowaną informację”.
  
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 33
Dodatkowo, zgodnie z postanowieniami § 29 ust. 3a i 3b w/w Regulaminu Giełdy (w brzmieniu obowiązującym od dnia
01.07.2021 r.) /cyt./: „3a. W przypadku gdy określona zasada ładu korporacyjnego została naruszona incydentalnie, emitent
niezwłocznie publikuje informację o tym fakcie, wskazując jakie były okoliczności i przyczyny naruszenia danej zasady oraz
wyjaśniając, w jaki sposób zamierza usunąć ewentualne skutki jej niezastosowania lub jakie kroki zamierza podjąć, by
zmniejszyć ryzyko niezastosowania tej zasady w przyszłości, a także czy w ciągu ostatnich dwóch lat miały miejsce przypadki
incydentalnego naruszenia tej zasady. 3b. Szczegółowy zakres, formę i tryb publikacji informacji, o których mowa w ust. 3 i 3a,
określa Zarząd Giełdy.”
Podstawę prawną sporządzenia oświadczenia o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego stanowią: art. 49 ust. 2a ustawy z dnia
29.09.1994 r. o rachunkowości oraz § 70 ust. 6 pkt 5) Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29.03.2018 r. w sprawie
informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za
równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim, które nakazują, aby
sprawozdanie z działalności emitenta zawierało, stanowiące wyodrębnioną część tego sprawozdania, oświadczenie o
stosowaniu zasad ładu korporacyjnego, zawierające przynajmniej informacje wskazane w powołanych przepisach
Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29.03.2018 r.
Dodatkowy akt prawny z zakresu ładu korporacyjnego stanowi akt prawa europejskiego w postaci Zaleceń Komisji z dnia
09.04.2014 r. w sprawie jakości sprawozdawczości dotyczącej ładu korporacyjnego (podejście „przestrzegaj lub wyjaśnij”)
[2014/208/UE].
Spółka w roku 2024 stosowała następujące zasady ładu korporacyjnego objęte dokumentem „Dobrych Praktyk Spółek
Notowanych na GPW 2021” [poniższa informacja odnosi się do podziału tematycznego i wewnętrznej systematyki (rozdziałów)
dokumentu „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”]:
1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
1.2. Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami finansowymi zawartymi w raporcie okresowym
w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, a jeżeli z uzasadnionych powodów nie jest to
możliwe, jak najszybciej publikuje co najmniej wstępne szacunkowe wyniki finansowe.
1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą: 1.3.2. sprawy
społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu zapewnienie
równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi,
relacji z klientami.
1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie kultury, sportu, instytucji
charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym sprawozdaniem spółka lub
jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele, informacja zawiera zestawienie tych wydatków.
1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku pozostałych nie
rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy,
analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą
strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność spółki
i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela
odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.
1.7. W przypadku zgłoszenia przez inwestora żądania udzielenia informacji na temat spółki, spółka udziela odpowiedzi
niezwłocznie, lecz nie później niż w terminie 14 dni.
2. Zarząd i rada nadzorcza
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić
wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie
docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami
określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
2.3. Przynajmniej dwóch członków rady nadzorczej spełnia kryteria niezależności wymienione w ustawie z dnia 11 maja 2017 r.
o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także nie ma rzeczywistych i istotnych powiązań z
akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce.
2.5. Członkowie rady nadzorczej i zarządu głosujący przeciw uchwale mogą zgłosić do protokołu zdanie odrębne.
2.6. Pełnienie funkcji w zarządzie spółki stanowi główny obszar aktywności zawodowej członka zarządu. Członek zarządu nie
powinien podejmować dodatkowej aktywności zawodowej, jeżeli czas poświęcony na taką aktywność uniemożliwia mu rzetelne
wykonywanie obowiązków w spółce.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 34
2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga zgody rady nadzorczej.
2.8. Członkowie rady nadzorczej powinni być w stanie poświęcić niezbędną ilość czasu na wykonywanie swoich obowiązków.
2.9. Przewodniczący rady nadzorczej nie powinien łączyć swojej funkcji z kierowaniem pracami komitetu audytu działającego w
ramach rady.
2.10. Spółka, adekwatnie do jej wielkości i sytuacji finansowej, deleguje środki administracyjne i finansowe konieczne do
zapewnienia sprawnego funkcjonowania rady nadzorczej.
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia zwyczajnemu
walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.1. informacje na temat składu rady i jej komitetów ze wskazaniem, którzy z członków rady spełniają kryteria niezależności
określone w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także
którzy spośród nich nie mają rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby
głosów w spółce, jak również informacje na temat składu rady nadzorczej w kontekście jej różnorodności;
2.11.2. podsumowanie działalności rady i jej komitetów;
2.11.3. ocenę sytuacji spółki w ujęciu skonsolidowanym, z uwzględnieniem oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania
ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego, wraz z informacją na temat działań, jakie rada nadzorcza podejmowała
w celu dokonania tej oceny; ocena ta obejmuje wszystkie istotne mechanizmy kontrolne, w tym zwłaszcza dotyczące
raportowania i działalności operacyjnej;
2.11.4. ocenę stosowania przez spółkę zasad ładu korporacyjnego oraz sposobu wypełniania obowiązków informacyjnych
dotyczących ich stosowania określonych w Regulaminie Giełdy i przepisach dotyczących informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych, wraz z informacją na temat działań, jakie rada nadzorcza
podejmowała w celu dokonania tej oceny;
2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5;
3. Systemy i funkcje wewnętrzne
3.8. Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w przypadku braku wyodrębnienia w spółce takiej
funkcji zarząd spółki, przedstawia radzie nadzorczej ocenę skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, o których mowa
w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim sprawozdaniem.
3.9. Rada nadzorcza monitoruje skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, w oparciu między innymi
o sprawozdania okresowo dostarczane jej bezpośrednio przez osoby odpowiedzialne za te funkcje oraz zarząd spółki, jak
również dokonuje rocznej oceny skuteczności funkcjonowania tych systemów i funkcji, zgodnie z zasadą 2.11.3. W przypadku
gdy w spółce działa komitet audytu, monitoruje on skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, jednakże
nie zwalnia to rady nadzorczej z dokonania rocznej oceny skuteczności funkcjonowania tych systemów i funkcji.
3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest, przez
niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
4. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie
zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
4.2. Spółka ustala miejsce i termin, a także formę walnego zgromadzenia w sposób umożliwiający udział w obradach jak
największej liczbie akcjonariuszy. W tym celu spółka dokłada również starań, aby odwołanie walnego zgromadzenia, zmiana
terminu lub zarządzenie przerwy w obradach następowały wyłącznie w uzasadnionych przypadkach oraz by nie uniemożliwiały
lub nie ograniczały akcjonariuszom wykonywania prawa do uczestnictwa w walnym zgromadzeniu.
4.4. Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach.
4.5. W przypadku otrzymania przez zarząd informacji o zwołaniu walnego zgromadzenia na podstawie art. 399 § 2 – 4 Kodeksu
spółek handlowych, zarząd niezwłocznie dokonuje czynności, do których jest zobowiązany w związku z organizacją
i przeprowadzeniem walnego zgromadzenia. Zasada ma zastosowanie również w przypadku zwołania walnego zgromadzenia
na podstawie upoważnienia wydanego przez sąd rejestrowy zgodnie z art. 400 § 3 Kodeksu spółek handlowych.
4.6. W celu ułatwienia akcjonariuszom biorącym udział w walnym zgromadzeniu głosowania nad uchwałami z należytym
rozeznaniem, projekty uchwał walnego zgromadzenia dotyczących spraw i rozstrzygnięć innych niż o charakterze porządkowym
powinny zawierać uzasadnienie, chyba że wynika ono z dokumentacji przedstawianej walnemu zgromadzeniu. W przypadku
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 35
gdy umieszczenie danej sprawy w porządku obrad walnego zgromadzenia następuje na żądanie akcjonariusza lub
akcjonariuszy, zarząd zwraca się o przedstawienie uzasadnienia proponowanej uchwały, o ile nie zostało ono uprzednio
przedstawione przez akcjonariusza lub akcjonariuszy.
4.7. Rada nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszone przez zarząd do porządku obrad walnego zgromadzenia.
4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia powinny
zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.
4.9. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej lub powołanie rady
nadzorczej nowej kadencji:
4.9.1. kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy
obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed walnym
zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie opublikowane na
stronie internetowej spółki;
4.9.2. kandydat na członka rady nadzorczej składa oświadczenia w zakresie spełniania wymogów dla członków komitetu audytu
określone w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także w
zakresie istnienia rzeczywistych i istotnych powiązań kandydata z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby
głosów w spółce.
4.10. Realizacja uprawnień akcjonariuszy oraz sposób wykonywania przez nich posiadanych uprawnień nie mogą prowadzić do
utrudniania prawidłowego działania organów spółki.
4.11. Członkowie zarządu i rady nadzorczej biorą udział w obradach walnego zgromadzenia, w miejscu obrad lub za
pośrednictwem środków dwustronnej komunikacji elektronicznej w czasie rzeczywistym, w składzie umożliwiającym
wypowiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem obrad walnego zgromadzenia oraz udzielenie merytorycznej
odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie walnego zgromadzenia. Zarząd prezentuje uczestnikom zwyczajnego walnego
zgromadzenia wyniki finansowe spółki oraz inne istotne informacje, w tym niefinansowe, zawarte w sprawozdaniu finansowym
podlegającym zatwierdzeniu przez walne zgromadzenie. Zarząd omawia istotne zdarzenia dotyczące minionego roku
obrotowego, porównuje prezentowane dane z latami wcześniejszymi i wskazuje stopień realizacji planów minionego roku.
4.12. Uchwała walnego zgromadzenia w sprawie emisji akcji z prawem poboru powinna precyzować cenę emisyjną albo
mechanizm jej ustalenia, bądź zobowiązywać organ do tego upoważniony do ustalenia jej przed dniem prawa poboru, w terminie
umożliwiającym podjęcie decyzji inwestycyjnej.
4.13. Uchwała o nowej emisji akcji z wyłączeniem prawa poboru, która jednocześnie przyznaje prawo pierwszeństwa objęcia
akcji nowej emisji wybranym akcjonariuszom lub innym podmiotom, może być podjęta, jeżeli spełnione są co najmniej poniższe
przesłanki: a) spółka ma racjonalną, uzasadnioną gospodarczo potrzebę pilnego pozyskania kapitału lub emisja akcji związana
jest z racjonalnymi, uzasadnionymi gospodarczo transakcjami, m.in. takimi jak łączenie się z inną spółką lub jej przejęciem, lub
też akcje mają zostać objęte w ramach przyjętego przez spółkę programu motywacyjnego; b) osoby, którym przysługiwać będzie
prawo pierwszeństwa, zostaną wskazane według obiektywnych kryteriów ogólnych; c) cena objęcia akcji będzie pozostawać w
racjonalnej relacji do bieżących notowań akcji tej spółki lub zostanie ustalona w wyniku rynkowego procesu budowania księgi
popytu.
4.14. Spółka powinna dążyć do podziału zysku poprzez wypłatę dywidendy. Pozostawienie całości zysku w spółce jest możliwe,
jeżeli zachodzi którakolwiek z poniższych przyczyn: a) wysokość tego zysku jest minimalna, a w konsekwencji dywidenda byłaby
nieistotna w relacji do wartości akcji; b) spółka wykazuje niepokryte straty z lat ubiegłych, a zysk przeznaczony jest na ich
zmniejszenie; c) spółka uzasadni, że przeznaczenie zysku na inwestycje przyniesie akcjonariuszom wymierne korzyści; d) spółka
nie wygenerowała środków pieniężnych umożliwiających wypłatę dywidendy; e) wypłata dywidendy istotnie zwiększyłaby ryzyko
naruszenia kowenantów wynikających z wiążących spółkę umów kredytowych lub warunków emisji obligacji; f) pozostawienie
zysku w spółce jest zgodne z rekomendacją instytucji sprawującej nadzór nad spółką z racji prowadzenia przez nią określonego
rodzaju działalności.
5. Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi
5.1. Członek zarządu lub rady nadzorczej informuje odpowiednio zarząd lub radę nadzorczą o zaistniałym konflikcie interesów
lub możliwości jego powstania oraz nie bierze udziału w rozpatrywaniu sprawy, w której w stosunku do jego osoby może wystąpić
konflikt interesów.
5.2. W przypadku uznania przez członka zarządu lub rady nadzorczej, że decyzja, odpowiednio zarządu lub rady nadzorczej,
stoi w sprzeczności z interesem spółki, powinien zażądać zamieszczenia w protokole posiedzenia zarządu lub rady nadzorczej
jego zdania odrębnego w tej sprawie.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 36
5.3. Żaden akcjonariusz nie powinien być uprzywilejowany w stosunku do pozostałych akcjonariuszy w zakresie transakcji z
podmiotami powiązanymi. Dotyczy to także transakcji akcjonariuszy spółki zawieranych z podmiotami należącymi do jej grupy.
5.4. Spółka może nabywać akcje własne (buy-back) wyłącznie w takim trybie, w którym poszanowane są prawa wszystkich
akcjonariuszy.
5.5. W przypadku gdy transakcja spółki z podmiotem powiązanym wymaga zgody rady nadzorczej, przed podjęciem uchwały w
sprawie wyrażenia zgody rada ocenia, czy istnieje konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, który
przeprowadzi wycenę transakcji oraz analizę jej skutków ekonomicznych.
5.6. Jeżeli zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym wymaga zgody walnego zgromadzenia, rada nadzorcza sporządza
opinię na temat zasadności zawarcia takiej transakcji. W takim przypadku rada ocenia konieczność uprzedniego zasięgnięcia
opinii podmiotu zewnętrznego, o której mowa w zasadzie 5.5.
5.7. W przypadku gdy decyzję w sprawie zawarcia przez spółkę istotnej transakcji z podmiotem powiązanym podejmuje walne
zgromadzenie, przed podjęciem takiej decyzji spółka zapewnia wszystkim akcjonariuszom dostęp do informacji niezbędnych do
dokonania oceny wpływu tej transakcji na interes spółki, w tym przedstawia opinię rady nadzorczej, o której mowa w zasadzie
5.6.
6. Wynagrodzenia
6.1. Wynagrodzenie członków zarządu i rady nadzorczej oraz kluczowych menedżerów powinno być wystarczające dla
pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach niezbędnych dla właściwego kierowania spółką i sprawowania nad
nią nadzoru. Wysokość wynagrodzenia powinna być adekwatna do zadań i obowiązków wykonywanych przez poszczególne
osoby i związanej z tym odpowiedzialności.
6.2. Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi uzależniały poziom wynagrodzenia członków
zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji spółki w zakresie wyników finansowych i
niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju, a także stabilności
funkcjonowania spółki.
6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas realizacja programu opcji
winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i
odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez
uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.
6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie może być uzależnione
od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności komitetu audytu, powinno uwzględniać
dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach.
6.5. Wysokość wynagrodzenia członków rady nadzorczej nie powinna być uzależniona od krótkoterminowych wyników spółki.
6.2. Wskazanie i wyjaśnienie odstępstw od stosowania zasad ładu korporacyjnego
Poniżej przedstawiony został zakres, w jakim Spółka dominująca odstąpiła od stosowania postanowień obowiązującego w
okresie sprawozdawczym roku 2024 zbioru zasad ładu korporacyjnego objętych dokumentem „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021” wraz z wyjaśnieniami Spółki odnoszącymi się do odstępstw od stosowania zasad i rekomendacji
ładu korporacyjnego.
Stosowna informacja na temat stanu stosowania przez Spółkę dominującą zasad zawartych w zbiorze „Dobrych Praktyk Spółek
Notowanych na GPW 2021” została przekazana przez Spółkę do publicznej wiadomości w drodze raportu przekazanego za
pośrednictwem dedykowanego systemu EBI z dnia 30.07.2021 r. W celu zapewnienia bieżącej aktualizacji przedmiotowej
informacji, Regulamin Giełdy zobowiązuje spółki giełdowe do publikacji informacji na temat zmiany zakresu stosowania zasad
lub wystąpienia okoliczności uzasadniających zmianę treści wyjaśnień w zakresie niestosowania lub sposobu stosowania zasad
objętych dokumentem „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”.
Spółka w okresie sprawozdawczym roku 2024 odstąpiła od stosowania 15 (piętnastu) zasad ładu korporacyjnego objętych
dokumentem „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”: 1.1., 1.3.1., 1.4., 1.4.1., 1.4.2., 2.1., 2.4., 2.11.6., 3.1., 3.2.,
3.3., 3.4., 3.5., 3.6., 4.3.
Poniższa informacja odnosi się do podziału tematycznego i wewnętrznej systematyki (rozdziałów) dokumentu „Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021”.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 37
Rozdział I – Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
W zakresie rozdziału I dokumentu „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” Spółka w 2023 roku odstąpiła od
stosowania pięciu zasad ładu korporacyjnego: 1.1., 1.3.1., 1.4., 1.4.1. oraz 1.4.2. Spółka stosuje i/lub deklaruje stosowanie (w
przypadku wystąpienia stosownych sytuacji lub zdarzeń odnoszących się do danej rekomendacji lub zasady szczegółowej)
pozostałych, mających zastosowanie do Spółki, zasad przewidzianych rozdziałem I dokumentu „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021”.
Zasada 1.1.
„1.1. Spółka prowadzi sprawną komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego, rzetelnie informując o sprawach jej dotyczących.
W tym celu spółka wykorzystuje różnorodne narzędzia i formy porozumiewania się, w tym przede wszystkim korporacyjną stronę
internetową, na której zamieszcza wszelkie informacje istotne dla inwestorów.”
Rainbow Tours S.A. prowadzi dedykowaną i wyodrębnioną stronę internetową relacji inwestorskich dostępną pod adresem:
https://ir.r.pl. W ocenie Spółki, Spółka w sposób rzetelny informuje o sprawach jej dotyczących, m.in. poprzez zamieszczanie na
swojej stronie kluczowych informacji dotyczących Spółki i wyemitowanych przez nią papierów wartościowych. Na stronie relacji
inwestorskich Rainbow Tours S.A. znajdują się – w wyodrębnionych sekcjach tematycznych – m.in.: podstawowe dokumenty
korporacyjne, opis składu organów (Zarząd, Rada Nadzorcza) wraz życiorysami jej członków, informacjami na temat spełniania
przez członków Rady Nadzorczej/Komitetów kryteriów niezależności i informacje na temat ich kompetencji (wiedza z zakresu
rachunkowości/branży, w której działa Spółka), opis polityki różnorodności, w ramach wyodrębnionej sekcji informacje dotyczące
stosowania Dobrych Praktyk Spółek notowanych na GPW (w tym w wersjach wcześniej obowiązujących), zestawienie
podstawowych danych finansowych (w formacie umożliwiającym przetwarzanie tych danych przez ich odbiorców):
jednostkowych (Rainbow Tours S.A.) oraz skonsolidowanych (Grupy Kapitałowej Rainbow Tours) w ujęciu kwartalnym,
półrocznym oraz rocznym, począwszy od 2011 roku; ponadto: informacje bieżące i okresowe, informacje dotyczące zmian w
kapitale zakładowym i wszelkich operacji na akcjach spółki; kalendarz zdarzeń korporacyjnych, w tym publikacji raportów i
Walnych Zgromadzeń. Spółka na bieżąco dokonuje stosownych uzupełnień i aktualizacji w zakresie informacji publikowanych
na stronie internetowej serwisu relacji inwestorskich.
Spółka nie stosuje zasady 1.1. z uwagi na fakt, iż zakres informacji przedstawionych na stronie relacji inwestorskich Spółki
(zakres wymagany zgodnie ze Wskazówkami Komitetu ds. Ładu Korporacyjnego w zakresie stosowania zasad „Dobrych Praktyk
Spółek Notowanych na GPW 2021”) nie obejmuje m.in.: (-) materiałów zawierających szczegółowe informacje na temat strategii
Spółki (uwzględniającej tematykę ESG), (-) opublikowanych rekomendacji i analiz na temat Spółki (m.in. z uwagi na treść
Komunikatu Urzędu Komisji Nadzoru Finansowego z dnia 20.02.2018 r. dotyczącego rozpowszechniania rekomendacji
inwestycyjnych lub innych informacji rekomendujących lub sugerujących strategie inwestycyjną), (-) zapisu czatów z
inwestorami, nagrań audio/wideo ze spotkań inwestorskich, (-) osobnej sekcji pytań kierowanych ewentualnie do Spółki zarówno
przez akcjonariuszy, jak i osoby niebędące akcjonariuszami, wraz z treścią odpowiedzi udzielonych przez spółkę.
W zakresie komunikacji i polityki informacyjnej z interesariuszami, w tym m.in. akcjonariuszami Spółki, Zarząd Spółki bierze
udział w cyklicznych spotkaniach z inwestorami instytucjonalnymi.
Zasada 1.3.1.
„1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:
(…) 1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia
zrównoważonego rozwoju;”
W okresie sprawozdawczym roku 2024 Spółka nie posiadała wdrożonej strategii biznesowej uwzgledniającej tematykę ESG
obejmującą zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia
zrównoważonego rozwoju.
W 2024 roku w Spółce rozpoczęto i prowadzono prace wewnętrzne związane z przygotowaniem i planami przyjęcia strategii
ESG, obejmujące m.in. analizę kluczowych celów strategicznych i finansowych Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, które dotyczą
działalności operacyjnej i powinny wytyczać ramy dla definicji celów w zakresie ESG, a także czynników o charakterze ESG,
które są istotne z punktu widzenia długofalowej budowy wartości Grupy, a ponadto przygotowanie listy mierników postępu (KPIs)
dla zdefiniowanych celów strategicznych oraz listy wskaźników w obszarach środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego,
które powinny być monitorowane przez Grupę. Przedmiotowe zadania wpisywały się w szeroko realizowane w Spółce prace
związane z przygotowaniem do raportowania ESG według wskaźników ESRS, zgodnie z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14.12.2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014, dyrektywy 2004/109/WE,
dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie
zrównoważonego rozwoju (Dz. U. UE L 322/15 z 2022 r.). Przedmiotowy raport w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju stanowi część niniejszego sprawozdania i został zawarty w punkcie 29 „Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju”
niniejszego sprawozdania.
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 38
Prowadzone prace skutkowały przyjęciem w 2025 roku (na podstawie postanowień uchwały Nr 2/04/25 Zarządu Spółki
dominującej z dnia 16.04.2025 r.) stosownej strategii ESG objętej dokumentem „Strategiczne priorytety ESG na lata 2025-2030
i kluczowe mierniki sukcesu (KPI)”. Przedmiotowa strategia zawiera następujące cele strategiczne w zakresie ESG (wraz ze
stosownymi miernikami postępu):
Idee dotyczące tematyki ESG, w tym obejmujące zagadnienia środowiskowe były bliskie Spółce przed wejściem w życie
obowiązków związanych ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju. W 2017 roku Spółka przyjęła do stosowania (także
w spółkach Grupy Kapitałowej Rainbow Tours), na podstawie stosownego dokumentu pn. „Polityka środowiskowa Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours”, zasady i cele polityki odnoszącej się do zagadnień środowiskowych. Realizacja przedmiotowych
celów i zasad wymagała jednak zbudowania w Grupie Kapitałowej przemyślanych szczegółowo efektywnych mierników
odnoszących się w sposób „sprawczy” do analizy realizacji celów polityki i zagadnień środowiskowych. U podstaw prowadzonej
przez Grupę Kapitałową Rainbow Tours działalności leży pasja, ciekawość świata i chęć pokazania jego piękna. Od ponad trzech
dekad Spółka stara się realizować marzenia o podróżach zapewniając klientom wysoką jakość obsługi, sprawdzone kompetencje
pracowników i bezpieczeństwo w podróży i podczas pobytów w różnych miejscach Europy i świata. Zdając sobie sprawę z
zakresu wpływu, jaki swoją działalnością Spółka może wywierać na środowisko naturalne Spółka stara się dążyć do działania w
duchu zrównoważonego biznesu, z zachowaniem najwyższych standardów, zarówno jeśli chodzi o działalność w Polsce, jak i
również w miejscach destynacji turystycznych. Uznając za kluczową dbałość o środowisko, w którym żyjemy i pracujemy, Spółka
dąży do współtworzenia świata, w którym decyzje o oddziaływaniu na środowisko będą zawsze przemyślane, świadome,
podejmowane z zachowaniem zasad zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej. Szczegółowy opis
podejmowanych i realizowanych zadań m.in. w zakresie ochrony środowiska Spółka począwszy od roku 2018 przedstawiała
corocznie w stosownych sprawozdaniach nt. informacji niefinansowych sporządzanych na podstawie właściwych (obecnie nie
obowiązujących) postanowień ustawy z dnia 29.09.1994 r. o rachunkowości.
Zasada 1.4.
„1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza
na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów
długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i
niefinansowych. (…)”
Zarząd Spółki rozumie ideę zapewnienia komunikacji z interesariuszami w zakresie przyjętej strategii biznesowej poprzez
publikację mierzalnych celów, planowanych działań oraz postępów w realizacji strategii (wyrażonych w skwantyfikowany
sposób), jednakże z uwagi na fakt, iż w ocenie Spółki przedmiotowe, szczegółowe informacje dotyczące strategii Spółki (plany
sprzedażowe, wielkości docelowych wskaźników finansowych i niefinansowych itp.) mogą stanowić lub stanowią dane wrażliwe
w toku realizacji przez Spółkę bieżącej działalności gospodarczej z punktu widzenia narażenia na potencjalną możliwość ich
wykorzystania (lub narażenia na ich wykorzystanie) przez podmioty z bezpośredniego lub pośredniego otoczenia
konkurencyjnego Spółki i spółek Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, w tym innych przedsiębiorstw touroperatorskich, Zarząd
Spółki nie podjął dotychczas decyzji o zamieszczaniu na stronie skwantyfikowanych materiałów informacyjnych nt. strategii
Spółki oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych.
Informacje na temat strategii działalności Spółki przekazywane są poprzez publikację stosownych sprawozdań objętych treścią
raportów okresowych (w ramach sprawozdań Zarządu z działalności, sprawozdań na temat informacji niefinansowych).
Informacje na temat realizacji działań podejmowanych w ramach polityk niefinansowych i częściowo skwantyfikowanych (z
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 39
punktu widzenia historycznej realizacji) w ramach mierzalnych wskaźników z zakresu tematyki ESG (m.in. z zakresu spraw
pracowniczych, taksonomii) publikowane są przez Spółkę i Grupę Kapitałową w interwałach rocznych w ramach sprawozdań na
temat informacji niefinansowych.
Zarząd Spółki rozważy wprowadzenie w przyszłości na stronie internetowej relacji inwestorskich Spółki zakładki zawierającej
informacje dotyczące ogólnych informacji nt. kierunków działania przedsiębiorstwa Spółki i strategii Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours, zawierającej częściowo skwantyfikowaną (w ramach wybranych mierników) strategię Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours.
Zasada 1.4.1.
„1.4. (…) Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane
ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;”
W okresie sprawozdawczym roku 2024 Spółka nie posiadała wdrożonej strategii ESG obejmującej informacje objaśniające, w
jaki sposób w procesach decyzyjnych w Spółce i podmiotach z jej Grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu,
wskazujące na wynikające z tego ryzyka.
W 2024 roku w Spółce rozpoczęto i prowadzono prace wewnętrzne związane z przygotowaniem i planami przyjęcia strategii
ESG, obejmujące m.in. analizę kluczowych celów strategicznych i finansowych Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, które dotyczą
działalności operacyjnej i powinny wytyczać ramy dla definicji celów w zakresie ESG, a także czynników o charakterze ESG,
które są istotne z punktu widzenia długofalowej budowy wartości Grupy, a ponadto przygotowanie listy mierników postępu (KPIs)
dla zdefiniowanych celów strategicznych oraz listy wskaźników w obszarach środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego,
które powinny być monitorowane przez Grupę. Przedmiotowe zadania wpisywały się w szeroko realizowane w Spółce prace
związane z przygotowaniem do raportowania ESG według wskaźników ESRS, zgodnie z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14.12.2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014, dyrektywy 2004/109/WE,
dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie
zrównoważonego rozwoju (Dz. U. UE L 322/15 z 2022 r.). Prowadzone prace skutkowały przyjęciem w 2025 roku (na podstawie
postanowień uchwały Nr 2/04/25 Zarządu Spółki dominującej z dnia 16.04.2025 r.) stosownej strategii ESG objętej dokumentem
„Strategiczne priorytety ESG na lata 2025-2030 i kluczowe mierniki sukcesu (KPI)”. Raport w zakresie sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju stanowi część niniejszego sprawozdania i został zawarty w punkcie 29 „Sprawozdawczość
zrównoważonego rozwoju” niniejszego sprawozdania; zawiera on m.in. informacje objaśniające, w jaki sposób w procesach
decyzyjnych w Spółce i podmiotach z jej Grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazujące na wynikające
z tego ryzyka.
Zasada 1.4.2.
„1.4. (…) Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
(…) 1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa
różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i
mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w
tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie
do równości”
W okresie sprawozdawczym roku 2024 Spółka nie posiadała wdrożonej strategii ESG obejmującej informacje przedstawiające
wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy
średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok,
oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z
prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
W 2024 roku w Spółce rozpoczęto i prowadzono prace wewnętrzne związane z przygotowaniem i planami przyjęcia strategii
ESG, obejmujące m.in. analizę kluczowych celów strategicznych i finansowych Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, które dotyczą
działalności operacyjnej i powinny wytyczać ramy dla definicji celów w zakresie ESG, a także czynników o charakterze ESG,
które są istotne z punktu widzenia długofalowej budowy wartości Grupy, a ponadto przygotowanie listy mierników postępu (KPIs)
dla zdefiniowanych celów strategicznych oraz listy wskaźników w obszarach środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego,
które powinny być monitorowane przez Grupę. Przedmiotowe zadania wpisywały się w szeroko realizowane w Spółce prace
związane z przygotowaniem do raportowania ESG według wskaźników ESRS, zgodnie z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14.12.2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014, dyrektywy 2004/109/WE,
dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie
zrównoważonego rozwoju (Dz. U. UE L 322/15 z 2022 r.). Prowadzone prace skutkowały przyjęciem w 2025 roku (na podstawie
postanowień uchwały Nr 2/04/25 Zarządu Spółki dominującej z dnia 16.04.2025 r.) stosownej strategii ESG objętej dokumentem
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 40
„Strategiczne priorytety ESG na lata 2025-2030 i kluczowe mierniki sukcesu (KPI)”. Przyjęta przez Spółkę dominującą strategia
ESG dla Grupy nie przewiduje uwzględnienia obliczania wartości wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych pracownikom,
ani informacji o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z
tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości wynagrodzeń.
Wynagrodzenia w Spółce dominującej są ustalane indywidualnie w zależności od poziomu wykształcenia, doświadczenia na
danym stanowisku pracy, zaangażowania, efektów pracy, stopnia realizacji zadań oraz wpływu na wynik i rozwój Spółki i Grupy
Kapitałowej. Wysokość średniego wynagrodzenia determinowana jest również różnicami w ilości obsadzonych stanowisk
pracowniczych w ramach poszczególnych grup pracowniczych.
Rozdział II – Zarząd i Rada Nadzorcza
W zakresie rozdziału II dokumentu „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” Spółka odstąpiła w 2024 roku od
stosowania trzech zasad ładu korporacyjnego: 2.1., 2.4. oraz 2.11.6. Spółka stosuje i/lub deklaruje stosowanie (w przypadku
wystąpienia stosownych sytuacji lub zdarzeń odnoszących się do danej rekomendacji lub zasady szczegółowej) pozostałych,
mających zastosowanie do Spółki, zasad przewidzianych rozdziałem II dokumentu „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW
2021”.
Zasada 2.1.
„2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę
nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak
płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności
organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.”
Spółka nie posiada sformalizowanego dokumentu polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej, przyjętego
odpowiednio przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie. W Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours w 2017 roku
została wprowadzona przez Zarząd i funkcjonuje „Polityka różnorodności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”, której treść została
udostępniona na stronie relacji inwestorskich Spółki pod adresem: https://ir.r.pl/ w zakładce „CSR” / „Dokumenty CSR” oraz w
zakładce „Ład korporacyjny” / „Dokumenty Spółki”. W ramach i w związku z rozpoczętymi i prowadzonymi w 2024 roku pracami
wewnętrznymi związanymi z przygotowaniem i przyjęciem strategii ESG w roku 2025 dokonano rewizji treści przedmiotowej
„Polityki różnorodności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours” i przyjęto jej nową, zmienioną treść.
Zgodnie z deklaracjami zawartymi w treści dokumentu „Polityki różnorodności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”, Spółka
deklaruje realizację polityki różnorodności poprzez: (1) tworzenie przyjaznej atmosfery pracy i kultury organizacji wolnej od
wszelkich przejawów dyskryminacji, w szczególności ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę,
narodowość, pochodzenie etniczne, religię, wyznanie, bezwyznaniowość, przekonania polityczne, przynależność związkową,
orientację psychoseksualną, tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia, formę, zakres i podstawę zatrudnienia, inny typ
współpracy; (2) jasne zasady powoływania członków organów Spółki (co leży w zakresie kompetencji Walnego Zgromadzenia
w przypadku wyboru członków Rady Nadzorczej, jak i w zakresie kompetencji Rady Nadzorczej w przypadku wyboru członków
Zarządu Spółki), jak również zasady wyboru kluczowych menadżerów, co realizowane jest w oparciu o kryteria merytoryczne i
predyspozycje danej osoby do sprawowania powierzanej jej funkcji. W szczególności obejmuje to dążenie do zapewnienia
różnorodności w najważniejszych organach, zapewniając reprezentację osób posiadających odpowiednie kwalifikacje i
doświadczenie zawodowe; (3) zapewnienie, że procesy rekrutacji i selekcji są zorganizowane w taki sposób, aby unikać
uprzedzeń, zarówno świadomych, jak i nieświadomych; (4) upowszechnianie zasad równego traktowania w zatrudnieniu oraz
wiedzy nt. mobbingu i określenie trybu postępowania w przypadku takiego zdarzenia w dokumencie, który stanowi załącznik do
regulaminu pracy, podpisany przez pracodawcę oraz przedstawiciela załogi. Równocześnie opracowaliśmy Politykę praw
człowieka, opisującą nasze podejście w tym zakresie; (5) zapewnienie braku różnicowania płac ze względu na płeć za pracę o
równej wartości oraz przeciwdziałanie dyskryminacji w tym zakresie; (6) systematyczne zwiększanie wiedzy kadry menadżerskiej
i pracowników z zakresu wspierania różnorodności, równego traktowania i zapobiegania dyskryminacji w miejscu pracy poprzez
wdrażanie kompleksowych programów szkoleniowych.
Równocześnie Spółka opracowała i wdrożyła kompleksową politykę praw człowieka, wraz ze stosowną polityką praw człowieka
dla partnerów biznesowych, opisujące podejście Spółki w tym zakresie.
Spółka dominująca rozważy opracowanie, przyjęcie i wprowadzenie do stosowania w przyszłości odrębnych polityk
różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej, przyjmowanych przez Radę Nadzorczą (w stosunku do członków Zarządu) i
Walne Zgromadzenie (w stosunku do członków Rady Nadzorczej), określających szczegółowe cele i kryteria różnorodności
wobec członków Zarządu i Rady Nadzorczej m.in. w takich obszarach jak płeć (udział mniejszości w danym organie na poziomie
nie niższym niż 30%), kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także określającej
termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. Częstotliwość zmian w składach Zarządu i Rady Nadzorczej co do zasady
uzależniona jest od czasu trwania kadencji organu. W przypadku Zarządu Spółki okres wspólnej kadencji wynosi 5 lat, a aktualna
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 41
kadencja Zarządu Spółki (trwająca w dniu wejścia w życie „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”) upływa z dniem
25.08.2025 r., zaś mandaty wygasają najpóźniej z dniem odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie
finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji członka Zarządu. W przypadku Rady Nadzorczej Spółki okres wspólnej
kadencji wynosi 3 lata, a kadencja Rady Nadzorczej Spółki upływa z dniem 30.06.2025 r., zaś mandaty wygasają najpóźniej z
dniem odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia
funkcji członka Rady Nadzorczej.
Zgodnie z obowiązującymi uprzednio (do czasu rejestracji zmian Statutu przyjętych na mocy uchwał Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Spółki z dnia 30.06.2021 r.) organem uprawnionym do powoływania członków Zarządu i członków Rady
Nadzorczej było Walne Zgromadzenie. W związku ze zmianami dokonanymi podczas obrad ZWZ Spółki w dniu 30.06.2021 r.
organem uprawnionym do powoływania członków Zarządu jest Rada Nadzorcza.
W ramach stosownych działań korporacyjnych Zarząd Spółki rozważy w przyszłości przedstawienie Walnemu Zgromadzeniu
Spółki informacji na temat deklaracji stosowania „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021” odnoszących się do zasad
dedykowanych akcjonariuszom i Walnemu Zgromadzeniu, celem podjęcia decyzji w zakresie przyjęcia do stosowania (w
zakresie deklaratoryjnym i praktycznym) zasad objętych obszarami należącymi do kompetencji Walnego Zgromadzenia /
Akcjonariuszy, w tym dotyczącej przyjęcia Polityki różnorodności członków Rady Nadzorczej.
Zasada 2.4.
„2.4. Głosowania rady nadzorczej i zarządu są jawne, chyba że co innego wynika z przepisów prawa.”
Z uwagi na treść dokumentów wewnętrznych Spółki (nie stanowiących przepisów prawa), tj.: zapisy Statutu Spółki (§ 23 ust. 7
– w odniesieniu do głosowań w ramach Rady Nadzorczej), zapisy Regulaminu Rady Nadzorczej Spółki (§ 16 ust. 9) i zapisy
Regulaminu Zarządu (§ 12 ust. 9), co do zasady głosowania członków przedmiotowych organów są jawne. Głosowania tajne
zarządza się w sprawach osobowych (Rada Nadzorcza) lub na wniosek członka Rady Nadzorczej/Zarządu.
Deklarując stosowanie przez organy Spółki transparentnych zasad rozpatrywania i podejmowania decyzji (tj. po ich należytym
przedyskutowaniu i wyrażeniu opinii przez wszystkich członków danego organu i w formule głosowania jawnego w pełnym
spektrum spraw) Spółka rozważy wprowadzenie w przyszłości stosownych zmian w treści dokumentów wewnętrznych Spółki
potwierdzających możliwość głosowania jawnego.
Zasada 2.11.6.
„2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia zwyczajnemu
walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej:
(…) 2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym
realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.”
Z uwagi na fakt, iż Spółka nie posiada sformalizowanego dokumentu polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej,
przyjętego odpowiednio przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie i zawierającego wymagane elementy treściowe Spółka
nie stosuje zasady 2.11.6.
W Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours w 2017 roku została wprowadzona przez Zarząd i funkcjonuje „Polityka
różnorodności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”, której treść została udostępniona na stronie relacji inwestorskich Spółki pod
adresem: https://ir.r.pl/ w zakładce „CSR” / „Dokumenty CSR” oraz w zakładce „Ład korporacyjny” / „Dokumenty Spółki”.
Spółka dominująca rozważy opracowanie, przyjęcie i wprowadzenie do stosowania w przyszłości odrębnych polityk
różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej, przyjmowanych przez Radę Nadzorczą (w stosunku do członków Zarządu) i
Walne Zgromadzenie (w stosunku do członków Rady Nadzorczej), określających szczegółowe cele i kryteria różnorodności
wobec członków Zarządu i Rady Nadzorczej m.in. w takich obszarach jak płeć (udział mniejszości w danym organie na poziomie
nie niższym niż 30%), kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także określającej
termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. Częstotliwość zmian w składach Zarządu i Rady Nadzorczej co do zasady
uzależniona jest od czasu trwania kadencji organu. W przypadku Zarządu Spółki okres wspólnej kadencji wynosi 5 lat, a aktualna
kadencja Zarządu Spółki (trwająca w dniu wejścia w życie „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”) upływa z dniem
25.08.2025 r., zaś mandaty wygasają najpóźniej z dniem odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie
finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji członka Zarządu. W przypadku Rady Nadzorczej Spółki okres wspólnej
kadencji wynosi 3 lata, a kadencja Rady Nadzorczej Spółki upływa z dniem 30.06.2025 r., zaś mandaty wygasają najpóźniej z
dniem odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia
funkcji członka Rady Nadzorczej.
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 42
Rozdział III – Systemy i funkcje wewnętrzne
W zakresie rozdziału III dokumentu „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” Spółka w 2024 roku odstąpiła od
stosowania sześciu zasad ładu korporacyjnego: 3.1., 3.2., 3.3., 3.4., 3.5. oraz 3.6. Spółka stosuje i/lub deklaruje stosowanie (w
przypadku wystąpienia stosownych sytuacji lub zdarzeń odnoszących się do danej rekomendacji lub zasady szczegółowej)
pozostałych, mających zastosowanie do Spółki, zasad przewidzianych rozdziałem III dokumentu „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021”.
Zasada 3.1.
„3.1. Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności
działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednie do wielkości spółki i rodzaju
oraz skali prowadzonej działalności, za działanie których odpowiada zarząd.”
W ocenie Zarządu, w Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours utrzymywane są skuteczne systemy kontroli wewnętrznej,
zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), odpowiadające aktualnej charakterystyce
prowadzonej działalności gospodarczej (jednorodny model biznesowy i niezróżnicowana istotnie segmentacja prowadzonej
działalności, stosunkowo niewielka liczba spółek w Grupie Kapitałowej). Zadania w zakresie przedmiotowych obszarów
realizowane są w Spółce przy założonym zwiększonym zaangażowaniu członków Zarządu, Rady Nadzorczej i komitetów Rady
(Komitet Audytu oraz powołany od lipca 2021 r. Komitet Strategii i Rozwoju Biznesu, do zadań którego należy również m.in.
monitorowanie realizacji przez Zarząd celów strategicznych i planów działalności gospodarczej oraz planów finansowych).
Spółka nie stosowała w 2024 roku i nie stosuje zasady 3.1. W Spółce nie funkcjonują wyodrębnione jednostki
organizacyjne/stanowiska dedykowane do obsługi procesów zarządzania ryzykiem, kontroli wewnętrznej oraz compliance.
Począwszy od dnia 01.03.2023 r. Spółka utworzyła jednoosobowe stanowisko Audytora Wewnętrznego / Kontrolera
Finansowego i powołała na to stanowisko dedykowaną osobę (w dalszej przyszłości działającej w założeniu w ramach
rozbudowanego Działu Audytu Wewnętrznego), podlegającej funkcjonalnie Radzie Nadzorczej (do zadań której należy m.in.
zatwierdzanie planu pracy Audytora Wewnętrznego, odbiór wyników pracy audytu wewnętrznego), a organizacyjnie i
administracyjnie Prezesowi Zarządu. Zakres zadań Audytora Wewnętrznego / Kontrolera Finansowego należą m.in.: (-)
prowadzenie procesów kontroli wewnętrznej / audytu wewnętrznego funkcjonujących w Spółce procesów i obowiązujących
procedur, a w tym m.in. analityczne weryfikowanie danych finansowych w Spółce, (-) kontrola gospodarowania majątkiem Spółki
i kontrola realizacji strategii i zadań Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, (-) ustalanie przyczyn i skutków stwierdzonych
ewentualnych nieprawidłowości oraz wskazywanie sposobów i środków umożliwiających usunięcie stwierdzonych
nieprawidłowości i uchybień, (-) proponowanie rozwiązań mających na celu usprawnienie obszarów/procesów/regulacji w Spółce
oraz monitorowanie realizacji zaleceń pokontrolnych i poaudytowych, (-) samodzielne poszukiwanie optymalizacji procesowych
i biznesowych, doradzanie i nadzorowanie zmian w procesach i obszarach biznesowych, (-) proaktywne wspieranie innowacji i
procesów ulepszeń w Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours, (-) aktywny udział w tworzeniu i wdrażaniu wewnętrznych
regulacji w Spółce, (-) współpraca z innymi jednostkami organizacyjnymi w Spółce oraz ze spółkami Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours.
System kontroli wewnętrznej w Spółce opiera się na określonym podziale uprawnień, obowiązków i odpowiedzialności
poszczególnych jednostek organizacyjnych Spółki. System ten nadzorowany jest poprzez kierowników komórek
organizacyjnych, dyrektorów i Zarząd Spółki w trybie bieżącym, w tym poprzez bieżące kontakty poszczególnych i adekwatnych
jednostek organizacyjnych Spółki. Ponadto, kontrola wewnętrzna sprawowana jest bezpośrednio przez każdego pracownika,
przez bezpośredniego zwierzchnika i osoby z nim współpracujące w zakresie jakości i poprawności wykonywanych czynności.
Celem tych działań jest zapewnienie zgodności zrealizowanych czynności z obowiązującymi wymaganiami, w tym wymaganiami
prawnymi. Za całokształt prowadzonej kontroli wewnętrznej, za minimalizowanie poziomu istniejącego ryzyka, a także za
identyfikację nowych zagrożeń odpowiedzialny jest Zarząd Spółki. W marcu 2019 roku pilotażowo wprowadzono w Spółce
jednoosobowe stanowisko „Kontrolera finansowego”, z podległością bezpośrednio Zarządowi Spółki, z zakresem obowiązków
obejmującym m.in. kontrolę kosztów i rentowności, kontrolę realizacji planów i budżetów oraz kontrolę i optymalizację procesów
biznesowych, zarówno w Spółce jak i spółkach zależnych. W wyniku dalszych zmian, w tym w szczególności z uwagi na rozwój
działalności w zakresie usług turystycznych m.in. w hotelach stanowiących własność spółek z Grupy Kapitałowej Rainbow Tours,
kompetencje „Kontrolera finansowego” ograniczono do nadzorowania i kontroli realizacji planów i budżetów oraz optymalizacji
procesów biznesowych w odniesieniu do spółki zależnej prowadzącej działalność hotelową (tj. White Olive A.E.).
W zakresie odnoszącym się do systemu compliance (zgodności działalności z prawem) Spółka korzysta z adekwatnej do potrzeb
i realizowanych procesów obsługi ze strony zewnętrznych podmiotów i doradców. Zarządzanie ryzykiem i zdarzeniami rodzącymi
ryzyko, mogącymi mieć wpływ na działalność Spółki (ryzyko biznesowe, ryzyko walutowe, ryzyko operacyjne, ryzyko reputacji,
ryzyko kredytowe) dokonywane jest w Spółce na bieżąco poprzez bieżące i planowane aplikowanie i stosowanie szeregu
czynności zabezpieczających o charakterze przeciwdziałającym lub zmniejszającym ryzyko prowadzonej przez Spółkę
działalności (np. w zakresie ryzyka walutowego Spółka stosuje zabezpieczenia przyszłych transakcji walutowych transakcjami
typu forward).
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 43
W zakresie prowadzenia rachunkowości oraz sporządzania sprawozdań finansowych w Spółce funkcjonuje wdrożony i
funkcjonalny system kontroli wewnętrznej w zakresie zapewnienia rzetelnej i jasnej prezentacji sytuacji majątkowej i finansowej
oraz płynności finansowej Spółki. Nadzór nad przedmiotowym systemem sprawuje, zgodnie ze stosownymi regulacjami
prawnymi, Zarząd Spółki. Szczególną funkcję nadzorczą i weryfikacyjną w tym zakresie wykonuje Komitet Audytu.
Zarząd Spółki rozważy podjęcie w przyszłości działań mających na celu sformalizowanie procesów dotyczących zarządzania
ryzykiem w Spółce oraz funkcjonowania w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i compliance, a także rozwój organizacyjny w
zakresie funkcji audytu wewnętrznego (realizowany poprzez wprowadzenie stosownych procedur wewnętrznych, w ramach
powołanego stanowiska audytora wewnętrznego / kontrolera finansowego). Zarząd Spółki rozważa również ewentualne
wprowadzenie procedur dotyczących np. raportowania ponadstandardowych zdarzeń księgowych. W poprzednich okresach (rok
2021) w Spółce prowadzono i w części zrealizowano prace przygotowawcze i organizacyjne skutkujące wprowadzeniem do
regulacji wewnętrznych w Spółce (Regulamin Zarządu, Regulamin Rady Nadzorczej) stosownych zapisów regulujących zasady
współdziałania ewentualnego audytora wewnętrznego z organami Spółki i dostępnością organów lub osób pełniących takie
funkcje (o ile zostaną powołane) do przedstawicieli Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki.
Zasada 3.2.
„3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych systemów lub funkcji, chyba
że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub rodzaj jej działalności.”
W Spółce nie funkcjonują wyodrębnione jednostki organizacyjne/stanowiska dedykowane do obsługi procesów zarządzania
ryzykiem, kontroli wewnętrznej oraz compliance.
Począwszy od dnia 01.03.2023 r. Spółka utworzyła jednoosobowe stanowisko Audytora Wewnętrznego / Kontrolera
Finansowego i powołała na to stanowisko dedykowaną osobę (w dalszej przyszłości działającej w założeniu w ramach
rozbudowanego Działu Audytu Wewnętrznego), podlegającej funkcjonalnie Radzie Nadzorczej (do zadań której należy m.in.
zatwierdzanie planu pracy Audytora Wewnętrznego, odbiór wyników pracy audytu wewnętrznego), a organizacyjnie i
administracyjnie Prezesowi Zarządu. Zakres zadań Audytora Wewnętrznego / Kontrolera Finansowego należą m.in.: (-)
prowadzenie procesów kontroli wewnętrznej / audytu wewnętrznego funkcjonujących w Spółce procesów i obowiązujących
procedur, a w tym m.in. analityczne weryfikowanie danych finansowych w Spółce, (-) kontrola gospodarowania majątkiem Spółki
i kontrola realizacji strategii i zadań Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, (-) ustalanie przyczyn i skutków stwierdzonych
ewentualnych nieprawidłowości oraz wskazywanie sposobów i środków umożliwiających usunięcie stwierdzonych
nieprawidłowości i uchybień, (-) proponowanie rozwiązań mających na celu usprawnienie obszarów/procesów/regulacji w Spółce
oraz monitorowanie realizacji zaleceń pokontrolnych i poaudytowych, (-) samodzielne poszukiwanie optymalizacji procesowych
i biznesowych, doradzanie i nadzorowanie zmian w procesach i obszarach biznesowych, (-) proaktywne wspieranie innowacji i
procesów ulepszeń w Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours, (-) aktywny udział w tworzeniu i wdrażaniu wewnętrznych
regulacji w Spółce, (-) współpraca z innymi jednostkami organizacyjnymi w Spółce oraz ze spółkami Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours.
W ocenie Zarządu, w Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours utrzymywane są skuteczne systemy kontroli wewnętrznej,
zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), odpowiadające aktualnej charakterystyce
prowadzonej działalności gospodarczej (jednorodny model biznesowy i niezróżnicowana istotnie segmentacja prowadzonej
działalności, stosunkowo niewielka liczba spółek w Grupie Kapitałowej). Zadania w zakresie przedmiotowych obszarów
realizowane są w Spółce przy założonym zwiększonym zaangażowaniu członków Zarządu, Rady Nadzorczej i komitetów Rady
(Komitet Audytu oraz powołany od lipca 2021 r. Komitet Strategii i Rozwoju Biznesu, do zadań którego należy również m.in.
monitorowanie realizacji przez Zarząd celów strategicznych i planów działalności gospodarczej oraz planów finansowych).
Zarząd Spółki rozważy podjęcie w przyszłości działań mających na celu sformalizowanie procesów dotyczących zarządzania
ryzykiem w Spółce oraz funkcjonowania w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i compliance, a także rozwój organizacyjny w
zakresie funkcji audytu wewnętrznego (realizowany poprzez wprowadzenie stosownych procedur wewnętrznych, w ramach
powołanego stanowiska audytora wewnętrznego / kontrolera finansowego). Zarząd Spółki rozważa również ewentualne
wprowadzenie procedur dotyczących np. raportowania ponadstandardowych zdarzeń księgowych. W poprzednich okresach (rok
2021) w Spółce prowadzono i w części zrealizowano prace przygotowawcze i organizacyjne skutkujące wprowadzeniem do
regulacji wewnętrznych w Spółce (Regulamin Zarządu, Regulamin Rady Nadzorczej) stosownych zapisów regulujących zasady
współdziałania ewentualnego audytora wewnętrznego z organami Spółki i dostępnością organów lub osób pełniących takie
funkcje (o ile zostaną powołane) do przedstawicieli Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki.
Zasada 3.3.
„3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu
wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu
wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 44
audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej
osoby.”
Począwszy od dnia 01.03.2023 r. Spółka utworzyła jednoosobowe stanowisko Audytora Wewnętrznego / Kontrolera
Finansowego i powołała na to stanowisko dedykowaną osobę (w dalszej przyszłości działającej w założeniu w ramach
rozbudowanego Działu Audytu Wewnętrznego), podlegającej funkcjonalnie Radzie Nadzorczej (do zadań której należy m.in.
zatwierdzanie planu pracy Audytora Wewnętrznego, odbiór wyników pracy audytu wewnętrznego), a organizacyjnie i
administracyjnie Prezesowi Zarządu. Zakres zadań Audytora Wewnętrznego / Kontrolera Finansowego należą m.in.: (-)
prowadzenie procesów kontroli wewnętrznej / audytu wewnętrznego funkcjonujących w Spółce procesów i obowiązujących
procedur, a w tym m.in. analityczne weryfikowanie danych finansowych w Spółce, (-) kontrola gospodarowania majątkiem Spółki
i kontrola realizacji strategii i zadań Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, (-) ustalanie przyczyn i skutków stwierdzonych
ewentualnych nieprawidłowości oraz wskazywanie sposobów i środków umożliwiających usunięcie stwierdzonych
nieprawidłowości i uchybień, (-) proponowanie rozwiązań mających na celu usprawnienie obszarów/procesów/regulacji w Spółce
oraz monitorowanie realizacji zaleceń pokontrolnych i poaudytowych, (-) samodzielne poszukiwanie optymalizacji procesowych
i biznesowych, doradzanie i nadzorowanie zmian w procesach i obszarach biznesowych, (-) proaktywne wspieranie innowacji i
procesów ulepszeń w Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours, (-) aktywny udział w tworzeniu i wdrażaniu wewnętrznych
regulacji w Spółce, (-) współpraca z innymi jednostkami organizacyjnymi w Spółce oraz ze spółkami Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours.
Zadania w zakresie m.in. obszaru audytu wewnętrznego i kontroli wewnętrznej realizowane są w Spółce także przy założonym
zwiększonym zaangażowaniu członków Zarządu, Rady Nadzorczej i komitetów Rady (Komitet Audytu oraz powołany od lipca
2021 r. Komitet Strategii i Rozwoju Biznesu, do zadań którego należy również m.in. monitorowanie realizacji przez Zarząd celów
strategicznych i planów działalności gospodarczej oraz planów finansowych).
Zarząd Spółki rozważy podjęcie w przyszłości działań mających na celu sformalizowanie procesów dotyczących zarządzania
ryzykiem w Spółce oraz funkcjonowania w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i compliance, a także rozwój organizacyjny w
zakresie funkcji audytu wewnętrznego (realizowany poprzez wprowadzenie stosownych procedur wewnętrznych, w ramach
powołanego stanowiska audytora wewnętrznego / kontrolera finansowego). W poprzednich okresach (rok 2021) w Spółce
prowadzono i w części zrealizowano prace przygotowawcze i organizacyjne skutkujące wprowadzeniem do regulacji
wewnętrznych w Spółce (Regulamin Zarządu, Regulamin Rady Nadzorczej) stosownych zapisów regulujących zasady
współdziałania ewentualnego audytora wewnętrznego z organami Spółki i dostępnością organów lub osób pełniących takie
funkcje (o ile zostaną powołane) do przedstawicieli Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki.
Zasada 3.4.
„3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem wewnętrznym
powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników spółki.”
Niestosowanie przez Spółkę zasady 3.4. jest konsekwencją niestosowania w 2024 roku zasady 3.2. (w Spółce w 2024 roku nie
wyodrębniono / nie powołano jednostek / osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance).
W Spółce nie funkcjonują wyodrębnione jednostki organizacyjne/stanowiska dedykowane do obsługi procesów zarządzania
ryzykiem i compliance. Zadania w zakresie przedmiotowych obszarów realizowane są w Spółce przy założonym zwiększonym
zaangażowaniu członków Zarządu, Rady Nadzorczej i komitetów Rady (Komitet Audytu oraz powołany od lipca 2021 r. Komitet
Strategii i Rozwoju Biznesu, do zadań którego należy również m.in. monitorowanie realizacji przez Zarząd celów strategicznych
i planów działalności gospodarczej oraz planów finansowych). W ocenie Zarządu, w Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow
Tours utrzymywane są skuteczne systemy zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance),
odpowiadające aktualnej charakterystyce prowadzonej działalności gospodarczej (jednorodny model biznesowy i
niezróżnicowana istotnie segmentacja prowadzonej działalności, stosunkowo niewielka liczba spółek w Grupie Kapitałowej).
Począwszy od dnia 01.03.2023 r. Spółka utworzyła jednoosobowe stanowisko Audytora Wewnętrznego / Kontrolera
Finansowego i powołała na to stanowisko dedykowaną osobę (w dalszej przyszłości działającej w założeniu w ramach
rozbudowanego Działu Audytu Wewnętrznego), podlegającej funkcjonalnie Radzie Nadzorczej (do zadań której należy m.in.
zatwierdzanie planu pracy Audytora Wewnętrznego, odbiór wyników pracy audytu wewnętrznego), a organizacyjnie i
administracyjnie Prezesowi Zarządu. Zakres zadań Audytora Wewnętrznego / Kontrolera Finansowego należą m.in.: (-)
prowadzenie procesów kontroli wewnętrznej / audytu wewnętrznego funkcjonujących w Spółce procesów i obowiązujących
procedur, a w tym m.in. analityczne weryfikowanie danych finansowych w Spółce, (-) kontrola gospodarowania majątkiem Spółki
i kontrola realizacji strategii i zadań Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, (-) ustalanie przyczyn i skutków stwierdzonych
ewentualnych nieprawidłowości oraz wskazywanie sposobów i środków umożliwiających usunięcie stwierdzonych
nieprawidłowości i uchybień, (-) proponowanie rozwiązań mających na celu usprawnienie obszarów/procesów/regulacji w Spółce
oraz monitorowanie realizacji zaleceń pokontrolnych i poaudytowych, (-) samodzielne poszukiwanie optymalizacji procesowych
i biznesowych, doradzanie i nadzorowanie zmian w procesach i obszarach biznesowych, (-) proaktywne wspieranie innowacji i
procesów ulepszeń w Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours, (-) aktywny udział w tworzeniu i wdrażaniu wewnętrznych
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 45
regulacji w Spółce, (-) współpraca z innymi jednostkami organizacyjnymi w Spółce oraz ze spółkami Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours.
Zarząd Spółki rozważy podjęcie w przyszłości działań mających na celu sformalizowanie procesów dotyczących zarządzania
ryzykiem w Spółce oraz funkcjonowania w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i compliance, a także rozwój organizacyjny w
zakresie funkcji audytu wewnętrznego (realizowany poprzez wprowadzenie stosownych procedur wewnętrznych, w ramach
powołanego stanowiska audytora wewnętrznego / kontrolera finansowego). W poprzednich okresach (rok 2021) w Spółce
prowadzono i w części zrealizowano prace przygotowawcze i organizacyjne skutkujące wprowadzeniem do regulacji
wewnętrznych w Spółce (Regulamin Zarządu, Regulamin Rady Nadzorczej) stosownych zapisów regulujących zasady
współdziałania ewentualnego audytora wewnętrznego z organami Spółki i dostępnością organów lub osób pełniących takie
funkcje (o ile zostaną powołane) do przedstawicieli Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki.
Zasada 3.5.
„3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi
zarządu.”
Niestosowanie przez Spółkę zasady 3.5. jest konsekwencją niestosowania zasady 3.2. (w Spółce nie wyodrębniono / nie
powołano jednostek / osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance).
W Spółce nie funkcjonują wyodrębnione jednostki organizacyjne/stanowiska dedykowane do obsługi procesów zarządzania
ryzykiem i compliance. Zadania w zakresie przedmiotowych obszarów realizowane są w Spółce przy założonym zwiększonym
zaangażowaniu członków Zarządu, Rady Nadzorczej i komitetów Rady (Komitet Audytu oraz powołany od lipca 2021 r. Komitet
Strategii i Rozwoju Biznesu, do zadań którego należy również m.in. monitorowanie realizacji przez Zarząd celów strategicznych
i planów działalności gospodarczej oraz planów finansowych). W ocenie Zarządu, w Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow
Tours utrzymywane są skuteczne systemy zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance),
odpowiadające aktualnej charakterystyce prowadzonej działalności gospodarczej (jednorodny model biznesowy i
niezróżnicowana istotnie segmentacja prowadzonej działalności, stosunkowo niewielka liczba spółek w Grupie Kapitałowej).
Zarząd Spółki rozważy podjęcie w przyszłości działań mających na celu sformalizowanie procesów dotyczących zarządzania
ryzykiem w Spółce oraz funkcjonowania w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i compliance, a także rozwój organizacyjny w
zakresie funkcji audytu wewnętrznego (realizowany poprzez wprowadzenie stosownych procedur wewnętrznych, w ramach
powołanego stanowiska audytora wewnętrznego / kontrolera finansowego). W poprzednich okresach (rok 2021) w Spółce
prowadzono i w części zrealizowano prace przygotowawcze i organizacyjne skutkujące wprowadzeniem do regulacji
wewnętrznych w Spółce (Regulamin Zarządu, Regulamin Rady Nadzorczej) stosownych zapisów regulujących zasady
współdziałania ewentualnego audytora wewnętrznego z organami Spółki i dostępnością organów lub osób pełniących takie
funkcje (o ile zostaną powołane) do przedstawicieli Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki.
Zasada 3.6.
„3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu
audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.”
Począwszy od dnia 01.03.2023 r. Spółka utworzyła jednoosobowe stanowisko Audytora Wewnętrznego / Kontrolera
Finansowego i powołała na to stanowisko dedykowaną osobę (w dalszej przyszłości działającej w założeniu w ramach
rozbudowanego Działu Audytu Wewnętrznego), podlegającej funkcjonalnie Radzie Nadzorczej (do zadań której należy m.in.
zatwierdzanie planu pracy Audytora Wewnętrznego, odbiór wyników pracy audytu wewnętrznego), a organizacyjnie i
administracyjnie Prezesowi Zarządu. Zakres zadań Audytora Wewnętrznego / Kontrolera Finansowego należą m.in.: (-)
prowadzenie procesów kontroli wewnętrznej / audytu wewnętrznego funkcjonujących w Spółce procesów i obowiązujących
procedur, a w tym m.in. analityczne weryfikowanie danych finansowych w Spółce, (-) kontrola gospodarowania majątkiem Spółki
i kontrola realizacji strategii i zadań Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, (-) ustalanie przyczyn i skutków stwierdzonych
ewentualnych nieprawidłowości oraz wskazywanie sposobów i środków umożliwiających usunięcie stwierdzonych
nieprawidłowości i uchybień, (-) proponowanie rozwiązań mających na celu usprawnienie obszarów/procesów/regulacji w Spółce
oraz monitorowanie realizacji zaleceń pokontrolnych i poaudytowych, (-) samodzielne poszukiwanie optymalizacji procesowych
i biznesowych, doradzanie i nadzorowanie zmian w procesach i obszarach biznesowych, (-) proaktywne wspieranie innowacji i
procesów ulepszeń w Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours, (-) aktywny udział w tworzeniu i wdrażaniu wewnętrznych
regulacji w Spółce, (-) współpraca z innymi jednostkami organizacyjnymi w Spółce oraz ze spółkami Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours. Zatrudniona w 2023 roku osoba zajmująca jednoosobowe stanowisko Audytora Wewnętrznego / Kontrolera Finansowego
podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, ale nie podlega funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu.
Zarząd Spółki rozważy podjęcie w przyszłości działań mających na celu sformalizowanie procesów dotyczących zarządzania
ryzykiem w Spółce oraz funkcjonowania w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i compliance, a także rozwój organizacyjny w
zakresie funkcji audytu wewnętrznego (realizowany poprzez wprowadzenie stosownych procedur wewnętrznych, w ramach
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 46
powołanego stanowiska audytora wewnętrznego / kontrolera finansowego). W poprzednich okresach (rok 2021) w Spółce
prowadzono i w części zrealizowano prace przygotowawcze i organizacyjne skutkujące wprowadzeniem do regulacji
wewnętrznych w Spółce (Regulamin Zarządu, Regulamin Rady Nadzorczej) stosownych zapisów regulujących zasady
współdziałania ewentualnego audytora wewnętrznego z organami Spółki i dostępnością organów lub osób pełniących takie
funkcje (o ile zostaną powołane) do przedstawicieli Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki.
Rozdział IV – Walne Zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
W zakresie rozdziału IV dokumentu „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” Spółka w 2024 roku odstąpiła od
stosowania jednej zasady ładu korporacyjnego: 4.3. Spółka stosuje i/lub deklaruje stosowanie (w przypadku wystąpienia
stosownych sytuacji lub zdarzeń odnoszących się do danej rekomendacji lub zasady szczegółowej) pozostałych, mających
zastosowanie do Spółki, zasad przewidzianych rozdziałem IV dokumentu „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”.
Zasada 4.3.
„4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.”
W przypadku zgłoszenia Spółce przez akcjonariuszy oczekiwań w przedmiocie potrzeby zapewnienia przez Spółkę możliwości
udziału w Walnym Zgromadzeniu Spółki przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne) zgodnie z deklaracją
Spółki objętą wyjaśnieniami dotyczącymi zasady 3.1., Spółka zapewni powszechnie dostępną transmisję obrad walnego
zgromadzenia w czasie rzeczywistym. Przy podjęciu decyzji o transmisji obrad Walnego Zgromadzenia Spółka rozważy
wszystkie argumenty natury prawnej w tym zakresie (dotyczące prawnych podstaw i ewentualnych zastrzeżeń dotyczących
możliwości transmisji obrad Walnego Zgromadzenia Spółki).
W ramach stosownych działań korporacyjnych Zarząd Spółki zamierza przedstawić Walnemu Zgromadzeniu Spółki informację
na temat deklaracji stosowania „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021” odnoszących się do zasad dedykowanych
akcjonariuszom i Walnemu Zgromadzeniu, celem podjęcia decyzji w zakresie przyjęcia do stosowania (w zakresie
deklaratoryjnym i praktycznym) zasad objętych obszarami należącymi do kompetencji Walnego Zgromadzenia / Akcjonariuszy.
Rozdział V – Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi
W zakresie rozdziału V dokumentu „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” Spółka stosuje i/lub deklaruje stosowanie
(w przypadku wystąpienia stosownych sytuacji lub zdarzeń odnoszących się do danej rekomendacji lub zasady szczegółowej)
wszystkich mających zastosowanie do Spółki zasad przewidzianych rozdziałem V dokumentu „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021”.
Rozdział VI – Wynagrodzenia
W zakresie rozdziału VI dokumentu „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” Spółka stosuje i/lub deklaruje
stosowanie (w przypadku wystąpienia stosownych sytuacji lub zdarzeń odnoszących się do danej rekomendacji lub zasady
szczegółowej) wszystkich mających zastosowanie do Spółki zasad przewidzianych rozdziałem VI dokumentu „Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021”.
6.3. Główne cechy systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie w odniesieniu do
procesu sporządzania sprawozdań finansowych
W Spółce dominującej funkcjonuje wdrożony i funkcjonalny system kontroli wewnętrznej w zakresie prowadzenia rachunkowości
oraz sporządzania sprawozdań finansowych, którego celem jest zapewnienie rzetelnej i jasnej prezentacji sytuacji majątkowej i
finansowej oraz płynności finansowej Spółki. Bezpośredni nadzór nad przedmiotowym systemem sprawuje Zarząd Spółki,
zgodnie ze stosownymi regulacjami prawnymi jak i określonym podziałem uprawnień, obowiązków i odpowiedzialności
poszczególnych jednostek organizacyjnych Spółki. System kontroli wewnętrznej funkcjonuje w trzech płaszczyznach:
• w zakresie zasad rachunkowości funkcjonuje dokumentacja przyjętych zasad rachunkowości, która opisuje politykę
rachunkowości wynikającą z ustawy z dnia 29.09.1994 r. o rachunkowości zatwierdzona przez Zarząd; przyjęte zasady
rachunkowości stosuje się w sposób ciągły, zapewniając porównywalność sprawozdań finansowych,
• w zakresie dokumentacyjnym funkcjonuje procedura obiegu i akceptacji dokumentów zapewniająca zarówno merytoryczną,
jak i formalną kontrolę dokumentów wprowadzanych do komputerowego systemu przetwarzania danych,
• w zakresie komputerowego systemu przetwarzania danych, Spółka wykorzystuje systemy zapewniające wypełnienie
wymogów wynikających z powyższych punktów i stosuje odpowiednie metody zabezpieczania dostępu do danych i
komputerowego systemu ich przetwarzania, w tym przechowywania oraz ochrony ksiąg rachunkowych i dokumentacji
źródłowej.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 47
Roczne, jednostkowe sprawozdania finansowe Emitenta oraz roczne, skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy
Kapitałowej Emitenta podlegają weryfikacji (badaniu), zaś sprawozdania półroczne podlegają przeglądowi ze strony podmiotu
zewnętrznego posiadającego stosowne uprawnienia w tym zakresie (firmy audytorskiej i biegłego rewidenta). Sprawozdania
Rainbow Tours S.A. podlegają publikacji zgodnie z wymogami stosownych regulacji prawnych.
W Spółce dominującej nie funkcjonują wyodrębnione jednostki organizacyjne/stanowiska dedykowane do obsługi procesów
zarządzania ryzykiem oraz compliance.
W ocenie Zarządu, w Spółce dominującej i w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours utrzymywane są skuteczne systemy kontroli
wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), odpowiadające aktualnej
charakterystyce prowadzonej działalności gospodarczej (jednorodny model biznesowy i niezróżnicowana istotnie segmentacja
prowadzonej działalności, stosunkowo niewielka liczba spółek w Grupie Kapitałowej). Zadania w zakresie przedmiotowych
obszarów realizowane są w Spółce przy założonym zwiększonym zaangażowaniu członków Zarządu, Rady Nadzorczej i
komitetów Rady (Komitet Audytu oraz powołany od lipca 2021 r. Komitet Strategii i Rozwoju Biznesu, do zadań którego należy
również m.in. monitorowanie realizacji przez Zarząd celów strategicznych i planów działalności gospodarczej oraz planów
finansowych).
System kontroli wewnętrznej w Spółce opiera się na określonym podziale uprawnień, obowiązków i odpowiedzialności
poszczególnych jednostek organizacyjnych Spółki. System ten nadzorowany jest poprzez kierowników komórek
organizacyjnych, dyrektorów i Zarząd Spółki w trybie bieżącym, w tym poprzez bieżące kontakty poszczególnych i adekwatnych
jednostek organizacyjnych Spółki. Ponadto, kontrola wewnętrzna sprawowana jest bezpośrednio przez każdego pracownika,
przez bezpośredniego zwierzchnika i osoby z nim współpracujące w zakresie jakości i poprawności wykonywanych czynności.
Celem tych działań jest zapewnienie zgodności zrealizowanych czynności z obowiązującymi wymaganiami, w tym wymaganiami
prawnymi. Za całokształt prowadzonej kontroli wewnętrznej, za minimalizowanie poziomu istniejącego ryzyka, a także za
identyfikację nowych zagrożeń odpowiedzialny jest Zarząd Spółki. W marcu 2019 roku pilotażowo wprowadzono w Spółce
jednoosobowe stanowisko „Kontrolera finansowego”, z podległością bezpośrednio Zarządowi Spółki, z zakresem obowiązków
obejmującym m.in. kontrolę kosztów i rentowności, kontrolę realizacji planów i budżetów oraz kontrolę i optymalizację procesów
biznesowych, zarówno w Spółce jak i spółkach zależnych. W wyniku dalszych zmian, w tym w szczególności z uwagi na rozwój
działalności w zakresie usług turystycznych m.in. w hotelach stanowiących własność spółek z Grupy Kapitałowej Rainbow Tours,
kompetencje „Kontrolera finansowego” ograniczono do nadzorowania i kontroli realizacji planów i budżetów oraz optymalizacji
procesów biznesowych w odniesieniu do spółki zależnej prowadzącej działalność hotelową (tj. White Olive A.E.).
Począwszy od dnia 01.03.2023 r. Spółka utworzyła jednoosobowe stanowisko Audytora Wewnętrznego / Kontrolera
Finansowego i powołała na to stanowisko dedykowaną osobę (w dalszej przyszłości działającej w założeniu w ramach
rozbudowanego Działu Audytu Wewnętrznego), podlegającej funkcjonalnie Radzie Nadzorczej (do zadań której należy m.in.
zatwierdzanie planu pracy Audytora Wewnętrznego, odbiór wyników pracy audytu wewnętrznego), a organizacyjnie i
administracyjnie Prezesowi Zarządu. Zakres zadań Audytora Wewnętrznego / Kontrolera Finansowego należą m.in.: (-)
prowadzenie procesów kontroli wewnętrznej / audytu wewnętrznego funkcjonujących w Spółce procesów i obowiązujących
procedur, a w tym m.in. analityczne weryfikowanie danych finansowych w Spółce, (-) kontrola gospodarowania majątkiem Spółki
i kontrola realizacji strategii i zadań Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, (-) ustalanie przyczyn i skutków stwierdzonych
ewentualnych nieprawidłowości oraz wskazywanie sposobów i środków umożliwiających usunięcie stwierdzonych
nieprawidłowości i uchybień, (-) proponowanie rozwiązań mających na celu usprawnienie obszarów/procesów/regulacji w Spółce
oraz monitorowanie realizacji zaleceń pokontrolnych i poaudytowych, (-) samodzielne poszukiwanie optymalizacji procesowych
i biznesowych, doradzanie i nadzorowanie zmian w procesach i obszarach biznesowych, (-) proaktywne wspieranie innowacji i
procesów ulepszeń w Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours, (-) aktywny udział w tworzeniu i wdrażaniu wewnętrznych
regulacji w Spółce, (-) współpraca z innymi jednostkami organizacyjnymi w Spółce oraz ze spółkami Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours.
W zakresie odnoszącym się do systemu compliance (zgodności działalności z prawem) Spółka korzysta z adekwatnej do potrzeb
i realizowanych procesów obsługi ze strony zewnętrznych podmiotów i doradców. Zarządzanie ryzykiem i zdarzeniami rodzącymi
ryzyko, mogącymi mieć wpływ na działalność Spółki (ryzyko biznesowe, ryzyko walutowe, ryzyko operacyjne, ryzyko reputacji,
ryzyko kredytowe) dokonywane jest w Spółce na bieżąco poprzez bieżące i planowane aplikowanie i stosowanie szeregu
czynności zabezpieczających o charakterze przeciwdziałającym lub zmniejszającym ryzyko prowadzonej przez Spółkę
działalności (np. w zakresie ryzyka walutowego Spółka stosuje zabezpieczenia przyszłych transakcji walutowych transakcjami
typu forward).
Zadania w zakresie m.in. obszaru audytu wewnętrznego i kontroli wewnętrznej realizowane są w Spółce także przy założonym
zwiększonym zaangażowaniu członków Zarządu, Rady Nadzorczej i komitetów Rady (Komitet Audytu oraz powołany od lipca
2021 r. Komitet Strategii i Rozwoju Biznesu, do zadań którego należy również m.in. monitorowanie realizacji przez Zarząd celów
strategicznych i planów działalności gospodarczej oraz planów finansowych).
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 48
W okresach wcześniejszych (2021 rok) w Spółce prowadzone były prace przygotowawcze i organizacyjne mające na celu
wprowadzenie do regulacji wewnętrznych w Spółce (Regulamin Zarządu, Regulamin Rady Nadzorczej) stosownych zapisów
regulujących zasady współdziałania ewentualnego audytora wewnętrznego z organami Spółki i dostępnością organów lub osób
pełniących takie funkcje (o ile zostaną powołane) do przedstawicieli Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki. Stosowne zmiany w
zakresie wskazanych zmian regulacji wewnętrznych zostały: (i) wprowadzone do Regulaminu Zarządu – na podstawie uchwały
Zarządu Spółki Nr 03/06/21 z dnia 01.06.2021 r. i zatwierdzone uchwałą Rady Nadzorczej Spółki Nr 5/06/2021 z dn. 02.06.2021
r. (zmiany obowiązujące od dnia 01.07.2021 r.); (ii) wprowadzone do Regulaminu Rady Nadzorczej – na podstawie uchwały
Rady Nadzorczej Spółki Nr 2/06/2021 z dn. 02.06.2021 r. i zatwierdzone uchwałą Walnego Zgromadzenia Spółki Nr 36 z dnia
30.06.2021 r. (zmiany obowiązujące od dnia 01.07.2021 r.).
6.4. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji
Poniższe informacje o stanie posiadania akcji Spółki przez akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów
na Walnym Zgromadzeniu Spółki sporządzone zostały w szczególności na podstawie informacji uzyskanych od akcjonariuszy
w drodze realizacji przez nich obowiązków nałożonych na akcjonariuszy spółek publicznych mocą odpowiednich przepisów
prawa, a w tym na podstawie postanowień ustawy z dn. 29.07.2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania
instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych (art. 69 i art. 69a) oraz na
podstawie postanowień Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) Nr 596/2014 z dn. 16.04.2014 r. w sprawie
nadużyć na rynku oraz uchylającego dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego i Rady i dyrektywę Komisji 2003/124/WE,
2003/125/WE i 2004/72/WE (Rozporządzenie MAR, art. 19). Dodatkowo informacje o stanie posiadania akcji Spółki podawane
są na podstawie dostępnych publicznie danych o zaangażowaniu portfelowym i strukturze aktywów funduszy inwestycyjnych lub
funduszy emerytalnych, w tym na podstawie informacji o liczbie akcji rejestrowanych na Walnym Zgromadzeniu Spółki (dane
dostępne okresowo, m.in. na podstawie informacji pochodzących ze sprawozdań finansowych funduszy inwestycyjnych i
funduszy emerytalnych – od dnia publikacji ostatniej informacji dane mogą podlegać zmianom).
Tabela. Wykaz akcjonariuszy posiadających bezpośrednio na dzień bilansowy (31.12.2023 r.) znaczne pakiety akcji Spółki, tj.
pakiety akcji stanowiące co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki
Akcjonariusz
liczba posiadanych
akcji [szt.]
liczba głosów na WZ
przypadających z
posiadanych akcji [szt.]
udział w kapitale
zakładowym Spółki [%]
udział w łącznej liczbie
głosów na WZ Spółki
[%]
Sławomir Wysmyk
1 868 346
3 428 346
12,84%
18,66%
Flyoo Sp. z o.o.
1 280 000
2 135 000
8,80%
11,62%
Elephant Rock Fundacja Rodzinna
1 090 500
1 790 500
7,49%
9,74%
TCZ Holding Sp. z o.o.
1 035 000
1 735 000
7,11%
9,44%
Nationale Nederlanden PTE S.A.
(przez zarządzane fundusze)
1 718 000
1 718 000
11,81%
9,35%
Generali PTE S.A. (przez
zarządzane fundusze)
1 008 459
1 008 459
6,93%
5,49%
Esaliens TFI S.A.
939 342
939 342
6,46%
5,11%
POZOSTALI AKCJONARIUSZE
5 612 353
5 622 353
≈38,56%
≈30,59%
RAZEM:
14.552.000
18.377.000
100,00%
100,00%
Tabela. Wykaz akcjonariuszy posiadających bezpośrednio i pośrednio na dzień bilansowy (31.12.2023 r.) znaczne pakiety akcji
Spółki, tj. pakiety akcji stanowiące co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu
Akcjonariusz
Liczba Akcji
[szt.]
Liczba głosów
na WZ [szt.]
Udział w
kapitale
zakładowym
[%]
Udział w
głosach na WZ
[%]
Sławomir Wysmyk
Bezpośrednio
1 868 346
3 428 346
12,84%
18,66%
Grzegorz Baszczyński
Pośrednio, przez podmiot zależny:
Flyoo Sp. z o.o.
1 280 000
2 135 000
8,80%
11,62%
Remigiusz Talarek
Bezpośrednio
1 050
1 050
≈0,0072%
≈0,0057%
Pośrednio, przez podmiot zależny:
Elephant Rock Fundacja Rodzinna
1 090 500
1 790 500
7,49%
9,74%
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 49
Akcjonariusz
Liczba Akcji
[szt.]
Liczba głosów
na WZ [szt.]
Udział w
kapitale
zakładowym
[%]
Udział w
głosach na WZ
[%]
Pośrednio, przez podmiot zależny:
Elephant Capital Sp. z o.o.
54 500
54 500
0,37%
0,30%
Razem – Bezpośrednio i pośrednio
1 146 050
1 846 050
≈7,88%
10,05%
Tomasz Czapla
Pośrednio, przez podmiot zależny: TCZ
Holding Sp. z o.o.
1 035 000
1 735 000
7,11%
9,44%
Nationale-Nederlanden PTE S.A.
(przez zarządzane fundusze)
Pośrednio (przez zarządzane
fundusze)
1 718 000
1 718 000
11,81%
9,35%
Generali PTE S.A.
(przez zarządzane fundusze)
Pośrednio (przez zarządzane
fundusze)
1 008 459
1 008 459
6,93%
5,49%
Esaliens TFI S.A.
(przez zarządzane fundusze)
Pośrednio (przez zarządzane
fundusze)
939 342
939 342
6,46%
5,11%
POZOSTALI AKCJONARIUSZE
5 556 803
5 566 803
≈38,19%
≈30,29%
RAZEM:
14 552 000
18 377 000
100,00%
100,00%
Tabela. Wykaz akcjonariuszy posiadających bezpośrednio na dzień bilansowy (31.12.2024 r.) znaczne pakiety akcji Spółki, tj.
pakiety akcji stanowiące co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki
Akcjonariusz
liczba posiadanych
akcji [szt.]
liczba głosów na WZ
przypadających z
posiadanych akcji [szt.]
udział w kapitale
zakładowym Spółki [%]
udział w łącznej liczbie
głosów na WZ Spółki
[%]
Sławomir Wysmyk
1 680 000
3 240 000
11,54%
17,63%
Nationale Nederlanden PTE S.A.
(przez zarządzane fundusze)
1 962 942
1 962 942
13,49%
10,68%
Flyoo Sp. z o.o.
855 000
1 710 000
5,88%
9,31%
Aironi Quattro Fundacja Rodzinna
700 000
1 400 000
4,81%
7,62%
Elephant Rock Fundacja Rodzinna
700 000
1 400 000
4,81%
7,62%
Generali PTE S.A. (przez
zarządzane fundusze)
1 092 223
1 092 223
7,51%
5,94%
POZOSTALI AKCJONARIUSZE
7 561 835
7 571 835
≈51,9642%
≈41,2028%
RAZEM:
14.552.000
18.377.000
100,00%
100,00%
Tabela. Wykaz akcjonariuszy posiadających bezpośrednio i pośrednio na dzień bilansowy (31.12.2024 r.) znaczne pakiety akcji
Spółki, tj. pakiety akcji stanowiące co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu
Akcjonariusz
Liczba Akcji
[szt.]
Liczba głosów
na WZ [szt.]
Udział w
kapitale
zakładowym
[%]
Udział w
głosach na WZ
[%]
Sławomir Wysmyk
Bezpośrednio
1 680 000
3 240 000
11,54%
17,63%
Nationale-Nederlanden PTE S.A.
(przez zarządzane fundusze)
Pośrednio (przez zarządzane
fundusze)
1 962 942
1 962 942
13,49%
10,68%
Grzegorz Baszczyński
Pośrednio, przez podmiot zależny:
Flyoo Sp. z o.o.
855 000
1 710 000
5,88%
9,31%
Remigiusz Talarek
Bezpośrednio
1 050
1 050
≈0,0072%
≈0,0057%
Pośrednio, przez podmiot zależny:
Elephant Rock Fundacja Rodzinna
700 000
1 400 000
4,81%
7,62%
Razem – Bezpośrednio i pośrednio
701 050
1 401 050
≈4,82%
≈7,62%
Tomasz Czapla
Pośrednio, przez podmiot zależny:
Aironi Quattro Fundacja Rodzinna
700 000
1 400 000
4,81%
7,62%
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 50
Akcjonariusz
Liczba Akcji
[szt.]
Liczba głosów
na WZ [szt.]
Udział w
kapitale
zakładowym
[%]
Udział w
głosach na WZ
[%]
Generali PTE S.A.
(przez zarządzane fundusze)
Pośrednio (przez zarządzane
fundusze)
1 092 223
1 092 223
7,51%
5,94%
POZOSTALI AKCJONARIUSZE
7 560 785
7 570 785
≈51,9570%
≈41,1971%
RAZEM:
14 552 000
18 377 000
100,00%
100,00%
Tabela. Wykaz akcjonariuszy posiadających bezpośrednio na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji
(17.04.2025 r.) znaczne pakiety akcji Spółki, tj. pakiety akcji stanowiące co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu Spółki
Akcjonariusz
liczba posiadanych
akcji [szt.]
liczba głosów na WZ
przypadających z
posiadanych akcji [szt.]
udział w kapitale
zakładowym Spółki [%]
udział w łącznej liczbie
głosów na WZ Spółki
[%]
Sławomir Wysmyk
1 680 000
3 030 000
11,54%
19,04%
Nationale-Nederlanden PTE S.A.
(przez zarządzane fundusze)
w tym:
Nationale-Nederlanden OFE
1 943 886
1 770 456
1 943 886
1 770 456
13,36%
12,17%
12,22%
11,13%
Generali PTE S.A. (przez
zarządzane fundusze)
1 092 223
1 092 223
7,51%
6,86%
Flyoo Sp. z o.o.
855 000
855 000
5,88%
5,37%
POZOSTALI AKCJONARIUSZE
8 980 891
8 990 891
≈61,7159%
≈56,5038%
RAZEM:
14 552 000
15 912 000
100,00%
100,00%
Tabela. Wykaz akcjonariuszy posiadających bezpośrednio i pośrednio na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do
publikacji (17.04.2025 r.) znaczne pakiety akcji Spółki, tj. pakiety akcji stanowiące co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na
Walnym Zgromadzeniu
Akcjonariusz
Liczba Akcji
[szt.]
Liczba głosów
na WZ [szt.]
Udział w
kapitale
zakładowym
[%]
Udział w
głosach na WZ
[%]
Sławomir Wysmyk
Bezpośrednio
1 680 000
3 030 000
11,54%
19,04%
Nationale-Nederlanden PTE S.A.
(przez zarządzane fundusze)
w tym:
Nationale-Nederlanden OFE
Pośrednio (przez zarządzane
fundusze)
1 943 886
1 770 456
1 943 886
1 770 456
13,36%
12,17%
12,22%
11,13%
Generali PTE S.A.
(przez zarządzane fundusze)
Pośrednio (przez zarządzane
fundusze)
1 092 223
1 092 223
7,51%
6,86%
Grzegorz Baszczyński
Pośrednio, przez podmiot zależny:
Flyoo Sp. z o.o.
855 000
855 000
5,88%
5,37%
POZOSTALI AKCJONARIUSZE
8 980 891
8 990 891
≈61,7159%
≈56,5038%
RAZEM:
14 552 000
15 912 000
100,00%
100,00%
W roku 2024 oraz w roku 2025 do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (17.04.2025 r.) miały miejsce
następujące zmiany w strukturze własności znacznych pakietów akcji Emitenta oraz następujące zmiany w strukturze własności
akcji Emitenta znajdujących się w posiadaniu osób zarządzających lub osób nadzorujących Emitenta:
− w dniu 17.01.2024 r. Spółka otrzymała od akcjonariusza Spółki, tj. od TCZ Holding Spółki z o.o. z siedzibą w Łodzi (spółka
zależna od p. Tomasza Czapli - Członka Rady Nadzorczej Spółki), zawiadomienie, przekazane w trybie art. 69 Ustawy
o Ofercie, o zmianie i zmniejszeniu przez spółkę TCZ Holding Sp. z o.o. dotychczasowego udziału ponad 5% ogólnej liczby
głosów i osiągnięciu w wyniku tego zmniejszenia mniej niż 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu (art. 69
ust. 1 pkt 2 Ustawy o Ofercie). Zgodnie z treścią przedmiotowego zawiadomienia:
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 51
„Stosownie do postanowień art. 69 ust. 4 pkt 1) Ustawy o Ofercie TCZ Holding Sp. z o.o., jako dotychczasowy akcjonariusz
Rainbow Tours Spółki Akcyjnej informuje, iż zmniejszenie udziału w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu
Rainbow Tours Spółki Akcyjnej (zmiana dotychczas posiadanego przez TCZ Holding Sp. z o.o. udziału ponad 5% ogólnej
liczby głosów i osiągnięcie w wyniku tego zmniejszenia mniej niż 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu
Emitenta nastąpiła w wyniku transakcji pożyczki papierów wartościowych dokonanej poprzez realizację w dniu 16 stycznia
2024 roku – na podstawie umowy pożyczki papierów wartościowych z dnia 16 stycznia 2024 roku – przelewu z rachunku
papierów wartościowych pożyczkodawcy (tj. TCZ Holding Sp. z o.o.) na rachunek pożyczkobiorcy (Aironi Quattro Fundacji
Rodzinnej w organizacji) łącznie w odniesieniu do 1.035.000 (jednego miliona trzydziestu pięciu tysięcy) akcji Rainbow
Tours S.A., a w tym w odniesieniu do:
(-) 700.000 (siedmiuset tysięcy) zdematerializowanych akcji imiennych uprzywilejowanych (uprzywilejowanie co do głosu,
przyznające jednej akcji uprzywilejowanej dwa głosu na Walnym Zgromadzeniu Emitenta) Rainbow Tours Spółki Akcyjnej
(oznaczonych kodem ISIN: PLRNBWT00049),
(-) 335.000 (trzystu trzydziestu pięciu tysięcy) zdematerializowanych akcji zwykłych na okaziciela Rainbow Tours Spółki
Akcyjnej (oznaczonych kodem ISIN: PLRNBWT00031) będących przedmiotem obrotu na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie.
Mając powyższe na uwadze TCZ Holding Sp. z o.o. zawiadamia i informuje, co następuje:
(1) Stosownie do art. 69 ust. 4 pkt 2) w zw. z ust. 4a) Ustawy o Ofercie [informacje o liczbie akcji posiadanych przed zmianą
udziału i ich procentowym udziale w kapitale zakładowym spółki oraz o liczbie głosów z tych akcji i ich procentowym udziale
w ogólnej liczbie głosów]:
Przed zmianą udziału, TCZ Holding Sp. z o.o. posiadała łącznie 1.035.000 sztuk akcji Emitenta, stanowiących 7,11%
kapitału zakładowego Spółki, a w tym: (i) 700.000 szt. akcji imiennych uprzywilejowanych co do głosu, stanowiących 4,81%
kapitału zakładowego Spółki oraz (ii) 335.000 szt. akcji zwykłych na okaziciela, stanowiących 2,30% kapitału zakładowego
Spółki, tj. akcji Emitenta uprawniających łącznie do 1.735.000 głosów na Walnym Zgromadzeniu Emitenta, stanowiących
9,44% ogólnej liczby głosów, a w tym: (i) 1.400.000 głosów przypadających z akcji imiennych uprzywilejowanych co do
głosu, stanowiących 7,62% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki oraz (ii) 335.000 głosów
przypadających z akcji zwykłych na okaziciela, stanowiących 1,82% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu
Spółki.
(2) Stosownie do art. 69 ust. 4 pkt 3) w zw. z ust. 4a) Ustawy o Ofercie [informacje o liczbie aktualnie posiadanych akcji i
ich procentowym udziale w kapitale zakładowym spółki oraz o liczbie głosów z tych akcji i ich procentowym udziale w
ogólnej liczbie głosów]:
Po zmianie udziału, TCZ Holding Sp. z o.o. nie posiada żadnych akcji Emitenta.
(3) Stosownie do art. 69 ust. 4 pkt 5) Ustawy o Ofercie [informacje o podmiotach zależnych od akcjonariusza dokonującego
zawiadomienia, posiadających akcje spółki]:
Nie występują podmioty zależne od TCZ Holding Sp. z o.o. posiadające akcje Spółki.
(4) Stosownie do art. 69 ust. 4 pkt 6) Ustawy o Ofercie [informacje o osobach, o których mowa w art. 87 ust. 1 pkt 3 lit. c)
Ustawy o Ofercie]:
TCZ Holding Sp. z o.o. nie zawarł z żadną osobą trzecią umowy, której przedmiotem byłoby przekazanie uprawnienia do
wykonywania prawa głosu z akcji Emitenta.
W związku z pożyczką papierów wartościowych dokonaną przez pożyczkodawcę (tj. TCZ Holding Sp. z o.o.) i
pożyczkobiorcę (tj. Aironi Quattro Fundację Rodzinną w organizacji) w odniesieniu łącznie do 1.035.000 akcji Emitenta,
pożyczkobiorcy (tj. Aironi Quattro Fundacji Rodzinnej w organizacji) przysługują wszelkie prawa z przedmiotu pożyczki
dopuszczone przepisami prawa oraz regulacjami wewnętrznymi. Z chwilą przeniesienia na pożyczkobiorcę (Aironi Quattro
Fundację Rodzinną w organizacji) własności pożyczonych akcji pożyczkobiorca (Aironi Quattro Fundacja Rodzinna)
wstępuje we wszystkie prawa związane z pożyczonymi akcjami, w tym uprawniony jest w szczególności do udziału w
Walnym Zgromadzeniu Spółki i wykonywania z pożyczonych akcji prawa głosu na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
(5) Stosownie do art. 69 ust. 4 pkt 7) Ustawy o Ofercie [informacje o liczbie głosów z akcji, obliczonej w sposób określony
w art. 69b ust. 2 Ustawy o Ofercie, do których nabycia jest uprawniony lub zobowiązany jako posiadacz instrumentów
finansowych, o których mowa w art. 69b ust. 1 pkt 1 Ustawy o Ofercie, oraz instrumentów finansowych, o których mowa w
art. 69b ust. 1 pkt 2 Ustawy o Ofercie, które nie są wykonywane wyłącznie przez rozliczenie pieniężne, rodzaju lub nazwie
tych instrumentów finansowych, dacie ich wygaśnięcia oraz dacie lub terminie, w którym nastąpi lub może nastąpić nabycie
akcji]:
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 52
Nie dotyczy. TCZ Holding Sp. z o.o. nie posiada: (i) instrumentów finansowych, które po upływie terminu zapadalności
bezwarunkowo uprawniałyby lub zobowiązywałyby ich posiadacza do nabycia akcji Spółki, z którymi związane są prawa
głosu, ani (ii) instrumentów finansowych, które odnoszą się do akcji Spółki w sposób pośredni lub bezpośredni i mają skutki
ekonomiczne podobne do skutków instrumentów finansowych, które po upływie terminu zapadalności bezwarunkowo
uprawniałyby lub zobowiązywałyby ich posiadacza do nabycia akcji Spółki, z którymi związane są prawa głosu.
(6) Stosownie do art. 69 ust. 4 pkt 8) Ustawy o Ofercie [Informacje o liczbie głosów z akcji, obliczonej w sposób określony
w art. 69b ust. 3 Ustawy o Ofercie, do których w sposób pośredni lub bezpośredni odnoszą się instrumenty finansowe, o
których mowa w art. 69b ust. 1 pkt 2 Ustawy o Ofercie, rodzaju lub nazwie tych instrumentów finansowych oraz dacie
wygaśnięcia tych instrumentów finansowych]:
Nie dotyczy. TCZ Holding Sp. z o.o. nie posiada instrumentów finansowych, które są wykonywane wyłącznie przez
rozliczenie pieniężne, które odnoszą się do akcji Spółki w sposób pośredni lub bezpośredni i mają skutki ekonomiczne
podobne do skutków instrumentów finansowych, które po upływie terminu zapadalności bezwarunkowo uprawniałyby lub
zobowiązywałyby ich posiadacza do nabycia akcji Spółki, z którymi związane są prawa głosu.
(7) Stosownie do art. 69 ust. 4 pkt 9) Ustawy o Ofercie [Informacje o łącznej sumie liczby głosów wskazanych na podstawie
art. 69 ust. 4 pkt 3, 7 i 8 Ustawy o Ofercie i jej procentowym udziale w ogólnej liczbie głosów]:
TCZ Holding Sp. z o.o. nie posiada żadnych akcji Emitenta; TCZ Holding Sp. z o.o. nie wykonuje żadnych głosów (o
których mowa w art. 69 ust. 4 pkt 3, 7 i 8 Ustawy o Ofercie) na Walnym Zgromadzeniu Emitenta.”
− w dniu 17.01.2024 r. Spółka otrzymała od akcjonariusza Spółki, tj. od Aironi Quattro Fundacji Rodzinnej w organizacji
(członkiem zgromadzenia beneficjentów Aironi Quattro Fundacji Rodzinnej w organizacji i Prezesem Zarządu Aironi
Quattro Fundacji Rodzinnej w organizacji jest Pan Tomasz Czapla, pełniący jednocześnie funkcję Członka Rady
Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej), zawiadomienie, przekazane w trybie art. 69 Ustawy o Ofercie, o przekroczeniu
przez Aironi Quattro Fundację Rodzinną w organizacji udziału ponad 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu
Spółki (art. 69 ust. 1 pkt 1 Ustawy o Ofercie). Zgodnie z treścią przedmiotowego zawiadomienia:
„Stosownie do postanowień art. 69 ust. 4 pkt 1) Ustawy o Ofercie Aironi Quattro Fundacja Rodzinna w organizacji, jako
Akcjonariusz Rainbow Tours Spółki Akcyjnej informuje, iż przekroczenie udziału ponad 5% w ogólnej liczbie głosów na
Walnym Zgromadzeniu Rainbow Tours Spółki Akcyjnej nastąpiło w wyniku transakcji pożyczki papierów wartościowych
dokonanej poprzez realizację w dniu 16 stycznia 2024 roku – na podstawie umowy pożyczki papierów wartościowych z
dnia 16 stycznia 2024 roku – przelewu z rachunku papierów wartościowych pożyczkodawcy (TCZ Holding Sp. z o.o.) na
rachunek pożyczkobiorcy (tj. Akcjonariusza, Aironi Quattro Fundacji Rodzinnej w organizacji) łącznie w odniesieniu do
1.035.000 (jednego miliona trzydziestu pięciu tysięcy) akcji Rainbow Tours S.A., a w tym w odniesieniu do:
(-) 700.000 (siedmiuset tysięcy) zdematerializowanych akcji imiennych uprzywilejowanych (uprzywilejowanie co do głosu,
przyznające jednej akcji uprzywilejowanej dwa głosu na Walnym Zgromadzeniu Emitenta) Rainbow Tours Spółki Akcyjnej
(oznaczonych kodem ISIN: PLRNBWT00049),
(-) 335.000 (trzystu trzydziestu pięciu tysięcy) zdematerializowanych akcji zwykłych na okaziciela Rainbow Tours Spółki
Akcyjnej (oznaczonych kodem ISIN: PLRNBWT00031) będących przedmiotem obrotu na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie.
Mając powyższe na uwadze Aironi Quattro Fundacja Rodzinna w organizacji zawiadamia i informuje, co następuje:
(1) Stosownie do art. 69 ust. 4 pkt 2) w zw. z ust. 4a) Ustawy o Ofercie [informacje o liczbie akcji posiadanych przed zmianą
udziału i ich procentowym udziale w kapitale zakładowym spółki oraz o liczbie głosów z tych akcji i ich procentowym udziale
w ogólnej liczbie głosów]:
Przed zmianą i przekroczeniem udziału ponad 5% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, Aironi
Quattro Fundacja Rodzinna w organizacji nie posiadała żadnych akcji Emitenta.
(2) Stosownie do art. 69 ust. 4 pkt 3) w zw. z ust. 4a) Ustawy o Ofercie [informacje o liczbie aktualnie posiadanych akcji i
ich procentowym udziale w kapitale zakładowym spółki oraz o liczbie głosów z tych akcji i ich procentowym udziale w
ogólnej liczbie głosów]:
Aktualnie Aironi Quattro Fundacja Rodzinna w organizacji posiada łącznie 1.035.000 sztuk akcji Emitenta, stanowiących
7,11% kapitału zakładowego Spółki, a w tym: (i) 700.000 szt. akcji imiennych uprzywilejowanych co do głosu, stanowiących
4,81% kapitału zakładowego Spółki oraz (ii) 335.000 szt. akcji zwykłych na okaziciela, stanowiących 2,30% kapitału
zakładowego Spółki, tj. akcji Emitenta uprawniających łącznie do 1.735.000 głosów na Walnym Zgromadzeniu Emitenta,
stanowiących 9,44% ogólnej liczby głosów, a w tym: (i) 1.400.000 głosów przypadających z akcji imiennych
uprzywilejowanych co do głosu, stanowiących 7,62% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki oraz (ii)
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 53
335.000 głosów przypadających z akcji zwykłych na okaziciela, stanowiących 1,82% ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu Spółki.
(3) Stosownie do art. 69 ust. 4 pkt 5) Ustawy o Ofercie [informacje o podmiotach zależnych od akcjonariusza dokonującego
zawiadomienia, posiadających akcje spółki]:
Nie występują podmioty zależne od Aironi Quattro Fundacji Rodzinnej w organizacji posiadające akcje Spółki.
(4) Stosownie do art. 69 ust. 4 pkt 6) Ustawy o Ofercie [informacje o osobach, o których mowa w art. 87 ust. 1 pkt 3 lit. c)
Ustawy o Ofercie]:
Akcjonariusz nie zawarł z żadną osobą trzecią umowy, której przedmiotem byłoby przekazanie uprawnienia do
wykonywania prawa głosu z akcji Emitenta.
W związku z pożyczką papierów wartościowych dokonaną przez pożyczkodawcę (TCZ Holding Sp. z o.o.) i pożyczkobiorcę
(tj. Akcjonariusza, Aironi Quattro Fundację Rodzinną w organizacji) w odniesieniu łącznie do 1.035.000 akcji Emitenta,
pożyczkobiorcy (tj. Aironi Quattro Fundacji Rodzinnej w organizacji) przysługują wszelkie prawa z przedmiotu pożyczki
dopuszczone przepisami prawa oraz regulacjami wewnętrznymi. Z chwilą przeniesienia na pożyczkobiorcę (Aironi Quattro
Fundację Rodzinną w organizacji) własności pożyczonych akcji pożyczkobiorca (Aironi Quattro Fundacja Rodzinna w
organizacji) wstępuje we wszystkie prawa związane z pożyczonymi akcjami, w tym uprawniony jest w szczególności do
udziału w Walnym Zgromadzeniu Spółki i wykonywania z pożyczonych akcji prawa głosu na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
(5) Stosownie do art. 69 ust. 4 pkt 7) Ustawy o Ofercie [informacje o liczbie głosów z akcji, obliczonej w sposób określony
w art. 69b ust. 2 Ustawy o Ofercie, do których nabycia jest uprawniony lub zobowiązany jako posiadacz instrumentów
finansowych, o których mowa w art. 69b ust. 1 pkt 1 Ustawy o Ofercie, oraz instrumentów finansowych, o których mowa w
art. 69b ust. 1 pkt 2 Ustawy o Ofercie, które nie są wykonywane wyłącznie przez rozliczenie pieniężne, rodzaju lub nazwie
tych instrumentów finansowych, dacie ich wygaśnięcia oraz dacie lub terminie, w którym nastąpi lub może nastąpić nabycie
akcji]:
Nie dotyczy. Akcjonariusz nie posiada: (i) instrumentów finansowych, które po upływie terminu zapadalności
bezwarunkowo uprawniałyby lub zobowiązywałyby ich posiadacza do nabycia akcji Spółki, z którymi związane są prawa
głosu, ani (ii) instrumentów finansowych, które odnoszą się do akcji Spółki w sposób pośredni lub bezpośredni i mają skutki
ekonomiczne podobne do skutków instrumentów finansowych, które po upływie terminu zapadalności bezwarunkowo
uprawniałyby lub zobowiązywałyby ich posiadacza do nabycia akcji Spółki, z którymi związane są prawa głosu.
(6) Stosownie do art. 69 ust. 4 pkt 8) Ustawy o Ofercie [Informacje o liczbie głosów z akcji, obliczonej w sposób określony
w art. 69b ust. 3 Ustawy o Ofercie, do których w sposób pośredni lub bezpośredni odnoszą się instrumenty finansowe, o
których mowa w art. 69b ust. 1 pkt 2 Ustawy o Ofercie, rodzaju lub nazwie tych instrumentów finansowych oraz dacie
wygaśnięcia tych instrumentów finansowych]:
Nie dotyczy. Akcjonariusz nie posiada instrumentów finansowych, które są wykonywane wyłącznie przez rozliczenie
pieniężne, które odnoszą się do akcji Spółki w sposób pośredni lub bezpośredni i mają skutki ekonomiczne podobne do
skutków instrumentów finansowych, które po upływie terminu zapadalności bezwarunkowo uprawniałyby lub
zobowiązywałyby ich posiadacza do nabycia akcji Spółki, z którymi związane są prawa głosu.
(7) Stosownie do art. 69 ust. 4 pkt 9) Ustawy o Ofercie [Informacje o łącznej sumie liczby głosów wskazanych na podstawie
art. 69 ust. 4 pkt 3, 7 i 8 Ustawy o Ofercie i jej procentowym udziale w ogólnej liczbie głosów]:
Łączna suma liczby głosów wskazanych na podstawie art. 69 ust. 4 pkt 3, 7 i 8 Ustawy o Ofercie wynosi 1.735.000 głosów
na Walnym Zgromadzeniu Emitenta, stanowiących 9,44% ogólnej liczby głosów.”.
− w dniu 08.03.2024 r., do Spółki wpłynęło powiadomienie, złożone w trybie art. 19 ust. 1 MAR (o czym Spółka informowała
w drodze raportu bieżącego Nr 10/2024 z dnia 08.03.2024 r.), o transakcjach zbycia akcji Emitenta przez Pana Macieja
Szczechurę - Prezesa Zarządu Rainbow Tours S.A., tj. osobę pełniącą obowiązki zarządcze w Spółce (w rozumieniu
MAR), zgodnie z którym to powiadomieniem Pan Maciej Szczechura zbył w dniu 06.03.2024 r. łącznie 1.647 sztuk akcji
Emitenta (za średnią cenę transakcyjną w wysokości 73,97911354 zł za jedną akcję);
Przy uwzględnieniu treści wskazanego zawiadomienia i na podstawie wcześniejszych zawiadomień o transakcjach
dotyczących akcji Emitenta Pan Maciej Szczechura - Prezesa Zarządu Rainbow Tours S.A., tj. osoba pełniąca obowiązki
zarządcze w Spółce (w rozumieniu MAR) posiada po transakcjach łącznie 3.985 akcji Emitenta, co stanowi odpowiednio
około 0,0274% udziału w kapitale zakładowym Spółki i około 0,0217% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki;
− w dniu 18.03.2024 r. Spółka otrzymała od Esaliens Towarzystwa Funduszy Inwestycyjnych Spółki Akcyjnej z siedzibą w
Warszawie, działającej w imieniu funduszy Esaliens Parasol Fundusz Inwestycyjny Otwarty oraz Esaliens Senior Fundusz
Inwestycyjny Otwarty (zwane łącznie „Funduszami”), akcjonariuszy Spółki, przy uwzględnieniu art. 69 ust. 1 pkt 1) lub 2)
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 54
w zw. z art. 87 ust. 1 pkt 2 lit. a) Ustawy o Ofercie, zawiadomienie o zmianie stanu posiadanego udziału w ogólnej liczbie
głosów w Spółce i osiągnięciu w wyniku sprzedaży akcji przez wskazane Fundusze mniej, niż 5% udziału w głosach na
Walnym Zgromadzeniu Spółki;
Zgodnie z treścią przedmiotowego zawiadomienia:
Przed zmianą udziału, Fundusze posiadały łącznie 924.052 sztuki akcji Emitenta, stanowiących 6,35% kapitału
zakładowego Spółki, a w tym: (i) 0 szt. akcji imiennych uprzywilejowanych co do głosu oraz (ii) 924.052 szt. akcji zwykłych
na okaziciela, stanowiących 6,35% kapitału zakładowego Spółki, tj. akcji Emitenta uprawniających łącznie do 924.052
głosów na Walnym Zgromadzeniu Emitenta, stanowiących 5,03% ogólnej liczby głosów, a w tym: (i) 0 głosów
przypadających z akcji imiennych uprzywilejowanych co do głosu oraz (ii) 924.052 głosów przypadających z akcji zwykłych
na okaziciela, stanowiących 5,03% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki;
Po zmianie udziału (aktualnie, na dzień zawiadomienia, w związku z dalszą sprzedażą akcji) Fundusze posiadały łącznie
867.502 sztuki akcji Emitenta, stanowiących 5,9614% kapitału zakładowego Spółki, a w tym: (i) 0 szt. akcji imiennych
uprzywilejowanych co do głosu oraz (ii) 867.502 szt. akcji zwykłych na okaziciela, stanowiących 5,9614% kapitału
zakładowego Spółki, tj. akcji Emitenta uprawniających łącznie do 867.502 głosów na Walnym Zgromadzeniu Emitenta,
stanowiących 4,7206% ogólnej liczby głosów, a w tym: (i) 0 głosów przypadających z akcji imiennych uprzywilejowanych
co do głosu oraz (ii) 867.502 głosów przypadających z akcji zwykłych na okaziciela, stanowiących 4,7206% ogólnej liczby
głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
− w dniu 05.06.2024 r. do Spółki wpłynęły powiadomienia:
1) powiadomienie, złożone w trybie art. 19 ust. 1 MAR (o czym Spółka informowała w drodze raportu bieżącego Nr
21/2024 z dnia 05.06.2024 r.) przez Elephant Capital Sp. z o.o., tj. osobę blisko związaną z Panem Remigiuszem
Talarkiem - Członkiem Rady Nadzorczej Spółki, jako osobą pełniącą obowiązki zarządcze w Spółce (w rozumieniu
MAR) o transakcji udzielenia przez Elephant Capital Sp. z o.o. pożyczki papierów wartościowych zawartej w
odniesieniu do 54.500 (pięćdziesięciu czterech tysięcy pięciuset) akcji Emitenta oznaczonych kodem ISIN
PLRNBWT00031 (tj. akcji zwykłych na okaziciela będących przedmiotem obrotu na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie);
2) powiadomienie, złożone w trybie art. 19 ust. 1 MAR (o czym Spółka informowała w drodze raportu bieżącego Nr
22/2024 z dnia 05.06.2024 r.) przez Elephant Rock Fundację Rodzinną, tj. osobę blisko związaną z Panem
Remigiuszem Talarkiem - Członkiem Rady Nadzorczej Spółki, jako osobą pełniącą obowiązki zarządcze w Spółce
(w rozumieniu MAR), o transakcji otrzymania pożyczki papierów wartościowych zawartej w odniesieniu do 54.500
(pięćdziesięciu czterech tysięcy pięciuset) akcji Emitenta oznaczonych kodem ISIN PLRNBWT00031 (tj. akcji
zwykłych na okaziciela będących przedmiotem obrotu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie);
3) powiadomienie, złożone w trybie art. 69 Ustawy o Ofercie (o czym Spółka informowała w drodze raportu bieżącego
Nr 23/2024 z dnia 05.06.2024 r.) przez Elephant Rock Fundację Rodzinną, o zmianie stanu posiadanego udziału w
ogólnej liczbie głosów w Spółce (przekroczenie przez Elephant Rock Fundację Rodzinną udziału ponad 10% ogólnej
liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki - art. 69 ust. 1 pkt 1 Ustawy o Ofercie).
Przy uwzględnieniu treści w/w zawiadomień, po dokonaniu w/w transakcji (na dzień 31.05.2024 r.) Elephant Capital Sp. z
o.o. (podmiot zależny od Pana Remigiusza Talarka – Członka Rady Nadzorczej Spółki) nie posiadał żadnych akcji Spółki,
natomiast Elephant Rock Fundacja Rodzinna (osoba blisko związana z Panem Remigiuszem Talarkiem - Członkiem Rady
Nadzorczej Spółki) posiadała w sposób bezpośredni łącznie 1.145.000 sztuk akcji Emitenta (z których przysługiwało
1.845.000 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), co stanowiło odpowiednio 7,87% udziału w kapitale zakładowym
Spółki i 10,04% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki; Pan Remigiusz Talarek – Członek Rady Nadzorczej
Spółki po dokonaniu w/w transakcji (na dzień 31.05.2024 r.) posiadał w sposób bezpośredni 1.050 sztuk akcji Emitenta (z
których przysługuje 1.050 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), co stanowi odpowiednio 0,0072% udziału w kapitale
zakładowym Spółki i 0,0057% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki, a tym samym Pan Remigiusz Talarek
po dokonaniu w/w transakcji (na dzień 31.05.2024 r.) posiadał pośrednio (przez Elephant Rock Fundację Rodzinną) i
bezpośrednio łącznie 1.146.050 sztuk akcji Emitenta (z których przysługiwało łącznie 1.846.050 głosów na Walnym
Zgromadzeniu Spółki), co stanowiło odpowiednio 7,88% udziału w kapitale zakładowym Spółki i 10,05% w głosach na
Walnym Zgromadzeniu Spółki;
− w dniu 16.07.2024 r. do Spółki wpłynęło powiadomienie, złożone w trybie art. 19 ust. 1 MAR (o czym Spółka informowała
w drodze raportu bieżącego Nr 36/2024 z dnia 16.07.2024 r.) przez Akcjonariusza Spółki Aironi Quattro Fundację
Rodzinną, tj. osobę blisko związaną z Panem Tomaszem Czaplą - Członkiem Rady Nadzorczej Spółki, jako osobą pełniącą
obowiązki zarządcze w Spółce (w rozumieniu MAR), w sprawie transakcji zbycia 335.000 (trzystu trzydziestu pięciu tysięcy)
akcji Emitenta przez Aironi Quattro Fundację Rodzinną;
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 55
Przy uwzględnieniu treści wskazanego zawiadomienia, w związku z powyższym zbyciem akcji Spółki, na dzień dokonania
przedmiotowego powiadomienia Aironi Quattro Fundacja Rodzinna (osoba blisko związana z Panem Tomaszem Czaplą -
Członkiem Rady Nadzorczej Spółki) posiadała w sposób bezpośredni łącznie 700.000 sztuk akcji Emitenta (z których
przysługiwało 1.400.000 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), co stanowiło odpowiednio 4,81% udziału w kapitale
zakładowym Spółki i 7,62% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki; Pan Tomasz Czapla – Członek Rady
Nadzorczej Spółki nie posiada akcji Emitenta w sposób bezpośredni;
− w dniu 16.07.2024 r. do Spółki wpłynęły powiadomienia:
1) powiadomienie złożone w trybie art. 19 ust. 1 MAR (o czym Spółka informowała w drodze raportu bieżącego Nr
37/2024 z dnia 16.07.2024 r.) przez Akcjonariusza Spółki Flyoo Spółkę z o.o., tj. osobę blisko związaną z Panem
Grzegorzem Baszczyńskim - Członkiem Rady Nadzorczej Spółki, jako osobą pełniącą obowiązki zarządcze w Spółce
(w rozumieniu MAR), w sprawie transakcji zbycia 425.000 (czterystu dwudziestu pięciu tysięcy) akcji Emitenta przez
Flyoo Spółkę z o.o.;
2) powiadomienie, złożone w trybie art. 69 Ustawy o Ofercie (o czym Spółka informowała w drodze raportu bieżącego
Nr 38/2024 z dnia 16.07.2024 r.) przez Flyoo Spółkę z o.o., o zmianie stanu posiadanego udziału w ogólnej liczbie
głosów w Spółce (zmniejszenie przez Flyoo Spółkę z o.o. udziału ponad 10% ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu Spółki i osiągnięcie w wyniku tego zmniejszenia mniej, niż 10% ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu - art. 69 ust. 1 pkt 2 Ustawy o Ofercie).
Przy uwzględnieniu treści wskazanego zawiadomienia, w związku z powyższym zbyciem akcji Spółki, na dzień dokonania
przedmiotowego powiadomienia Flyoo Spółka z o.o. (osoba blisko związana z Panem Grzegorzem Baszczyńskim -
Członkiem Rady Nadzorczej Spółki) posiadała w sposób bezpośredni łącznie 855.000 sztuk akcji Emitenta (z których
przysługiwało 1.710.000 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), co stanowiło odpowiednio 5,88% udziału w kapitale
zakładowym Spółki i 9,31% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki; Pan Grzegorz Baszczyński – Członek
Rady Nadzorczej Spółki nie posiada akcji Emitenta w sposób bezpośredni;
− w dniu 26.07.2024 r. do Spółki wpłynęło powiadomienie, złożone w trybie art. 19 ust. 1 MAR (o czym Spółka informowała
w drodze raportu bieżącego Nr 39/2024 z dnia 26.07.2024 r.) przez Akcjonariusza Spółki Elephant Rock Fundację
Rodzinną, tj. osobę blisko związaną z Panem Remigiuszem Talarkiem - Członkiem Rady Nadzorczej Spółki, jako osobą
pełniącą obowiązki zarządcze w Spółce (w rozumieniu MAR), w sprawie transakcji nabycia 2.200 (dwóch tysięcy dwustu)
akcji Emitenta przez Elephant Rock Fundację Rodzinną,
a ponadto:
w dniu 30.07.2024 r. do Spółki wpłynęło powiadomienie, złożone w trybie art. 19 ust. 1 MAR (o czym Spółka informowała
w drodze raportu bieżącego Nr 41/2024 z dnia 30.07.2024 r.) przez Akcjonariusza Spółki Elephant Rock Fundację
Rodzinną, tj. osobę blisko związaną z Panem Remigiuszem Talarkiem - Członkiem Rady Nadzorczej Spółki, jako osobą
pełniącą obowiązki zarządcze w Spółce (w rozumieniu MAR), w sprawie transakcji nabycia 600 (sześciuset) akcji Emitenta
przez Elephant Rock Fundację Rodzinną,
w dniu 05.08.2024 r. do Spółki wpłynęło powiadomienie, złożone w trybie art. 19 ust. 1 MAR (o czym Spółka informowała
w drodze raportu bieżącego Nr 42/2024 z dnia 05.08.2024 r.) przez Akcjonariusza Spółki Elephant Rock Fundację
Rodzinną, tj. osobę blisko związaną z Panem Remigiuszem Talarkiem - Członkiem Rady Nadzorczej Spółki, jako osobą
pełniącą obowiązki zarządcze w Spółce (w rozumieniu MAR), w sprawie transakcji nabycia 800 (ośmiuset) akcji Emitenta
przez Elephant Rock Fundację Rodzinną,
w dniu 08.08.2024 r. do Spółki wpłynęło powiadomienie, złożone w trybie art. 19 ust. 1 MAR (o czym Spółka informowała
w drodze raportu bieżącego Nr 43/2024 z dnia 08.08.2024 r.) przez Akcjonariusza Spółki Elephant Rock Fundację
Rodzinną, tj. osobę blisko związaną z Panem Remigiuszem Talarkiem - Członkiem Rady Nadzorczej Spółki, jako osobą
pełniącą obowiązki zarządcze w Spółce (w rozumieniu MAR), w sprawie transakcji nabycia 400 (czterystu) akcji Emitenta
przez Elephant Rock Fundację Rodzinną;
Przy uwzględnieniu treści w/w zawiadomień, w związku z powyższymi transakcjami nabycia akcji Spółki, na dzień
dokonania ostatniego z w/w powiadomień Elephant Rock Fundacja Rodzinna (osoba blisko związana z Panem
Remigiuszem Talarkiem - Członkiem Rady Nadzorczej Spółki) posiadała w sposób bezpośredni łącznie 1.149.000 sztuk
akcji Emitenta (z których przysługiwało 1.849.000 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), co stanowiło odpowiednio
około 7,90% udziału w kapitale zakładowym Spółki i około 10,06% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki;
Pan Remigiusz Talarek – Członek Rady Nadzorczej Spółki posiadał w sposób bezpośredni 1.050 sztuk akcji Emitenta (z
których przysługiwało 1.050 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), co stanowiło odpowiednio 0,0072% udziału w
kapitale zakładowym Spółki i 0,0057% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki, a tym samym Pan Remigiusz
Talarek posiadał pośrednio (przez Elephant Rock Fundację Rodzinną) i bezpośrednio łącznie 1.150.050 sztuk akcji
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 56
Emitenta (z których przysługiwało łącznie 1.850.050 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), co stanowiło odpowiednio
około 7,90% udziału w kapitale zakładowym Spółki i około 10,07% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
− w dniu 27.11.2024 r. do Spółki wpłynęło powiadomienie, złożone w trybie art. 19 ust. 1 MAR (o czym Spółka informowała
w drodze raportu bieżącego Nr 60/2024 z dnia 27.11.2024 r.) przez Akcjonariusza Spółki Elephant Rock Fundację
Rodzinną, tj. osobę blisko związaną z Panem Remigiuszem Talarkiem - Członkiem Rady Nadzorczej Spółki, jako osobą
pełniącą obowiązki zarządcze w Spółce (w rozumieniu MAR), w sprawie transakcji nabycia łącznie 1.200 (jednego tysiąca
dwustu) akcji Emitenta przez Elephant Rock Fundację Rodzinną,
a ponadto:
w dniu 28.11.2024 r. do Spółki wpłynęło powiadomienie, złożone w trybie art. 19 ust. 1 MAR (o czym Spółka informowała
w drodze raportu bieżącego Nr 62/2024 z dnia 28.11.2024 r.) przez Akcjonariusza Spółki Elephant Rock Fundację
Rodzinną, tj. osobę blisko związaną z Panem Remigiuszem Talarkiem - Członkiem Rady Nadzorczej Spółki, jako osobą
pełniącą obowiązki zarządcze w Spółce (w rozumieniu MAR), w sprawie transakcji nabycia łącznie 1.000 (jednego tysiąca)
akcji Emitenta przez Elephant Rock Fundację Rodzinną,
w dniu 04.12.2024 r. do Spółki wpłynęło powiadomienie, złożone w trybie art. 19 ust. 1 MAR (o czym Spółka informowała
w drodze raportu bieżącego Nr 63/2024 z dnia 04.12.2024 r.) przez Akcjonariusza Spółki Elephant Rock Fundację
Rodzinną, tj. osobę blisko związaną z Panem Remigiuszem Talarkiem - Członkiem Rady Nadzorczej Spółki, jako osobą
pełniącą obowiązki zarządcze w Spółce (w rozumieniu MAR), w sprawie transakcji nabycia łącznie 1.000 (jednego tysiąca)
akcji Emitenta przez Elephant Rock Fundację Rodzinną,
w dniu 12.12.2024 r. do Spółki wpłynęło powiadomienie, złożone w trybie art. 19 ust. 1 MAR (o czym Spółka informowała
w drodze raportu bieżącego Nr 65/2024 z dnia 12.12.2024 r.) przez Akcjonariusza Spółki Elephant Rock Fundację
Rodzinną, tj. osobę blisko związaną z Panem Remigiuszem Talarkiem - Członkiem Rady Nadzorczej Spółki, jako osobą
pełniącą obowiązki zarządcze w Spółce (w rozumieniu MAR), w sprawie transakcji zbycia łącznie 452.200 (czterystu
pięćdziesięciu dwóch tysięcy dwustu) akcji Emitenta przez Elephant Rock Fundację Rodzinną,
w dniu 12.12.2024 r. do Spółki wpłynęło powiadomienie, złożone w trybie art. 69 Ustawy o Ofercie (o czym Spółka
informowała w drodze raportu bieżącego Nr 66/2024 z dnia 12.12.2024 r.) przez Akcjonariusza Spółki Elephant Rock
Fundację Rodzinną, tj. osobę blisko związaną z Panem Remigiuszem Talarkiem - Członkiem Rady Nadzorczej Spółki, jako
osobą pełniącą obowiązki zarządcze w Spółce (w rozumieniu MAR), o zmianie (zmniejszeniu) stanu posiadanego udziału
w ogólnej liczbie głosów w Spółce (zmniejszenie przez Elephant Rock Fundację Rodzinną udziału ponad 10% ogólnej
liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki i osiągnięcie w wyniku tego zmniejszenia mniej, niż 10% ogólnej liczby
głosów na Walnym Zgromadzeniu - art. 69 ust. 1 pkt 2 Ustawy o Ofercie).
Przy uwzględnieniu treści w/w zawiadomień, w związku z powyższymi transakcjami nabycia i zbycia akcji Spółki, na dzień
dokonania ostatniego z w/w powiadomień Elephant Rock Fundacja Rodzinna (osoba blisko związana z Panem
Remigiuszem Talarkiem - Członkiem Rady Nadzorczej Spółki) posiadała w sposób bezpośredni łącznie 700.000 sztuk
akcji Emitenta (z których przysługiwało 1.400.000 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), co stanowiło odpowiednio
około 4,81% udziału w kapitale zakładowym Spółki i około 7,62% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki; Pan
Remigiusz Talarek – Członek Rady Nadzorczej Spółki posiadał w sposób bezpośredni 1.050 sztuk akcji Emitenta (z których
przysługiwało 1.050 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), co stanowiło odpowiednio 0,0072% udziału w kapitale
zakładowym Spółki i 0,0057% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki, a tym samym Pan Remigiusz Talarek
posiadał pośrednio (przez Elephant Rock Fundację Rodzinną) i bezpośrednio łącznie 701.050 sztuk akcji Emitenta (z
których przysługiwało łącznie 1.401.050 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), co stanowiło odpowiednio około 4,82%
udziału w kapitale zakładowym Spółki i około 7,62% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
− w dniu 18.12.2024 r. do Spółki wpłynęło powiadomienie, złożone w trybie art. 69 Ustawy o Ofercie (o czym Spółka
informowała w drodze raportu bieżącego Nr 69/2024 z dnia 18.12.2024 r.) przez Akcjonariusza Spółki Nationale-
Nederlanden Powszechnego Towarzystwa Emerytalnego Spółki Akcyjnej z siedzibą w Warszawie, działającej zgodnie
z art. 87 ust. 1 pkt 2b Ustawy o Ofercie, o zmianie łącznego stanu posiadania akcji Spółki i zwiększeniu ponad 10% udziału
w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, co nastąpiło w wyniku nabycia akcji Spółki w transakcjach na
Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie zawartych w dniu 12.12.2024 r. przez zarządzane przez Nationale-
Nederlanden Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A. fundusze: Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny,
Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny
Nasze Jutro 2025, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2030, Nationale-Nederlanden
Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2035, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro
2040, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2045, Nationale-Nederlanden Dobrowolny
Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2050, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2055,
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 57
Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2060, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz
Emerytalny Nasze Jutro 2065.
Przy uwzględnieniu treści w/w zawiadomienia i na dzień jego dokonania Nationale-Nederlanden Powszechne
Towarzystwo Emerytalne Spółka Akcyjna posiadała przez zarządzane przez siebie fundusze łącznie 1.962.942 sztuki akcji
Emitenta (z których przysługiwało 1.962.942 głosy na Walnym Zgromadzeniu Spółki), co stanowiło odpowiednio około
13,49% udziału w kapitale zakładowym Spółki i około 10,68% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
− w dniu 02.01.2025 r. do Spółki wpłynęło powiadomienie, złożone w trybie art. 19 ust. 1 MAR (o czym Spółka informowała
w drodze raportu bieżącego Nr 1/2025 z dnia 02.01.2025 r.) przez Akcjonariusza Spółki, Pana Macieja Szczechurę -
Prezesa Zarządu Rainbow Tours S.A., tj. osobę pełniącą obowiązki zarządcze w Spółce (w rozumieniu MAR) w sprawie
transakcji zbycia łącznie 1.607 (jednego tysiąca sześciuset siedmiu) akcji Emitenta.
Przy uwzględnieniu treści w/w zawiadomienia i na dzień jego dokonania Pan Maciej Szczechura - Prezes Zarządu Rainbow
Tours S.A., tj. osoba pełniąca obowiązki zarządcze w Spółce (w rozumieniu MAR) posiadał łącznie 2.378 sztuk akcji
Emitenta (z których przysługiwało 2.378 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), co stanowiło odpowiednio około
0,01634% udziału w kapitale zakładowym Spółki i około 0,01294% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
− w dniu 27.03.2025 r. Zarząd Spółki – działając w oparciu o n/w wnioski akcjonariuszy Spółki z dnia 26.03.2025 r. o zamianę
łącznie 2.465.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych co do głosu na akcje zwykłe na okaziciela (o złożeniu których
Spółka informowała w drodze raportu bieżącego Nr 6/2025 z dnia 26.03.2025 r.), tj. w oparciu o: (1) wniosek akcjonariusza
Flyoo Spółki z o.o. z siedzibą w Łodzi (spółka zależna od p. Grzegorza Baszczyńskiego - Członka Rady Nadzorczej Spółki)
o zamianę 855.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych serii A Spółki na akcje na okaziciela, (2) wniosek
akcjonariusza Aironi Quattro Fundacji Rodzinnej z siedzibą w Stobnicy, gm. Ręczno (podmiot zależny od p. Tomasza
Czapli - Członka Rady Nadzorczej Spółki) o zamianę 700.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych serii A Spółki na
akcje na okaziciela, (3) wniosek akcjonariusza Elephant Rock Fundacji Rodzinnej z siedzibą w Łodzi (podmiot zależny od
p. Remigiusza Talarka - Członka Rady Nadzorczej Spółki) o zamianę 700.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych
serii A Spółki na akcje na okaziciela, (4) wniosek akcjonariusza Pana Sławomira Wysmyka o zamianę 210.000 sztuk akcji
imiennych uprzywilejowanych serii C1 Spółki na akcje na okaziciela – na podstawie art. 334 § 2 Kodeksu spółek
handlowych, postanowił, mocą postanowień uchwały Zarządu Spółki z dnia 27.03.2025 r., dokonać zamiany na akcje
zwykłe na okaziciela łącznie 2.465.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych, tj.:
• dokonać zamiany na akcje zwykłe na okaziciela łącznie 2.255.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych serii A
(„Akcje serii A”) Spółki o wartości nominalnej 0,10 zł każda akcja, z łącznej liczby 3.605.000 sztuk akcji imiennych
uprzywilejowanych serii A Spółki (akcje zdematerializowane zarejestrowane w depozycie prowadzonym przez
Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych, objęte łącznie z 220.000 akcjami imiennymi uprzywilejowanymi serii C1
oznaczeniem kodem ISIN: PLRNBWT00049 oraz kodem FISN: RAINBOW/FXD REDEXT PFDSH SER-A C1), a w
tym: (-) 855.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych serii A, oznaczonych numerami od A-1350001 do A-
2205000, stanowiących własność akcjonariusza: Flyoo Spółki z o.o., (-) 700.000 sztuk akcji imiennych
uprzywilejowanych serii A, oznaczonych numerami od A-2675001 do A-3375000, stanowiących własność
akcjonariusza: Aironi Quattro Fundacji Rodzinnej, (-) 700.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych serii A,
oznaczonych numerami od A-3825001 do A-4525000, stanowiących własność akcjonariusza: Elephant Capital
Fundacji Rodzinnej
oraz
• dokonać zamiany na akcje zwykłe na okaziciela łącznie 210.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych serii C1
("Akcje serii C1") Spółki o wartości nominalnej 0,10 zł każda akcja, z łącznej liczby 220.000 sztuk akcji imiennych
uprzywilejowanych serii C1 Spółki (akcje zdematerializowane zarejestrowane w depozycie prowadzonym przez
Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych, objęte łącznie z 3.605.000 akcjami imiennymi uprzywilejowanymi serii A
oznaczeniem kodem ISIN: PLRNBWT00049 oraz kodem FISN: RAINBOW/FXD REDEXT PFDSH SER-A C1), a w
tym: (-) 210.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych serii C1, oznaczonych numerami od C-1790001 do C-
2000000, stanowiących własność akcjonariusza: Pana Sławomira Wysmyka.
Wskutek dokonanej zamiany w/w akcje objęte zamianą, tj. Akcje serii A w łącznej liczbie 2.255.000 oraz Akcje serii C1 w
łącznej liczbie 210.000 sztuk utraciły przyznane im uprzywilejowanie co do prawa głosu (uprzywilejowanie w zakresie
przyznania jednej akcji dwóch głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), a tym samym uprzywilejowanie to - zgodnie z
dyspozycją zawartą w treści art. 352 zdanie drugie Kodeksu spółek handlowych - wygasło.
Wskutek dokonanej zamiany aktualna po zamianie struktura kapitału zakładowego w zakresie akcji oznaczonych jako
Akcje serii A jest następująca:
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 58
• 1.350.000 akcji imiennych uprzywilejowanych serii A, z których przysługuje uprzywilejowanie co do prawa głosu w
ten sposób, że jednej akcji przysługują dwa głosy na Walnym Zgromadzeniu Spółki, o wartości nominalnej 0,10 zł
każda akcja, o łącznej wartości nominalnej wynoszącej 135.000 zł, oznaczonych numerami: od A-0000001 do A-
1350000,
• 2.255.000 akcji zwykłych na okaziciela serii A o wartości nominalnej 0,10 zł każda akcja, o łącznej wartości
nominalnej wynoszącej 225.500 zł.
Wskutek dokonanej zamiany aktualna po zamianie struktura kapitału zakładowego w zakresie akcji oznaczonych jako
Akcje serii C1 jest następująca:
• 10.000 akcji imiennych uprzywilejowanych serii C1, z których przysługuje uprzywilejowanie co do prawa głosu w ten
sposób, że jednej akcji przysługują dwa głosy na Walnym Zgromadzeniu Spółki, o wartości nominalnej 0,10 zł każda
akcja, o łącznej wartości nominalnej wynoszącej 1.000 zł, oznaczonych numerami: od C-1780001 do C-1790000,
• 210.000 akcji zwykłych na okaziciela serii C1 o wartości nominalnej 0,10 zł każda akcja, o łącznej wartości nominalnej
wynoszącej 21.000 zł.
Przed dokonaniem przedmiotowej zamiany wysokość kapitału zakładowego Emitenta wynosiła 1.455.200 zł (jeden milion
czterysta pięćdziesiąt pięć tysięcy dwieście złotych), na który składało się 14.552.000 (czternaście milionów pięćset
pięćdziesiąt dwa tysiące) akcji, a ogólna liczba głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki wynosiła 18.377.000 (osiemnaście
milionów trzysta siedemdziesiąt siedem tysięcy).
Po dokonaniu przedmiotowej zamiany wysokość kapitału zakładowego Emitenta i liczba akcji go tworzących nie uległy
zmianie i wynoszą odpowiednio: kapitał zakładowy wynosi 1.455.200 zł (jeden milion czterysta pięćdziesiąt pięć tysięcy
dwieście złotych), na który składa się 14.552.000 (czternaście milionów pięćset pięćdziesiąt dwa tysiące) akcji, natomiast
zmianie uległa ogólna liczba głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki i wynosi ona obecnie 15.912.000 (piętnaście
milionów dziewięćset dwanaście tysięcy) głosów.
− w dniu 27.03.2025 r. Spółka otrzymała od akcjonariusza Spółki, tj. od Elephant Rock Fundacji Rodzinnej (członkiem
zgromadzenia beneficjentów Elephant Rock Fundacji Rodzinnej w organizacji i Prezesem Zarządu Elephant Rock Fundacji
Rodzinnej jest Pan Remigiusz Talarek, pełniący jednocześnie funkcję Członka Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki
Akcyjnej), zawiadomienie, przekazane w trybie art. 69 Ustawy o Ofercie, o zmianie stanu posiadanego udziału w ogólnej
liczbie głosów w Spółce, tj. o zmniejszeniu przez Elephant Rock Fundację Rodzinną udziału ponad 5% ogólnej liczby
głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki i osiągnięciu w wyniku tego zmniejszenia mniej, niż 5% ogólnej liczby głosów na
Walnym Zgromadzeniu (art. 69 ust. 1 pkt 2 Ustawy o Ofercie), z uwagi na zmianę praw z papierów wartościowych Emitenta
wskutek zamiany części akcji imiennych uprzywilejowanych serii A i serii C1 na akcje zwykłe na okaziciela.
Przy uwzględnieniu treści w/w zawiadomienia, z uwagi na zmianę praw z papierów wartościowych Emitenta wskutek
zamiany części akcji imiennych uprzywilejowanych serii A i serii C1 na akcje zwykłe na okaziciela (i utratą uprzywilejowania
przez zamienione akcje), na dzień przekazania przedmiotowego zawiadomienia Elephant Rock Fundacja Rodzinna (osoba
blisko związana z Panem Remigiuszem Talarkiem - Członkiem Rady Nadzorczej Spółki) posiadała w sposób bezpośredni
łącznie 700.000 sztuk akcji Emitenta (z których przysługiwało 700.000 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), co
stanowiło odpowiednio około 4,81% udziału w kapitale zakładowym Spółki i około 4,40% udziału w głosach na Walnym
Zgromadzeniu Spółki; Pan Remigiusz Talarek – Członek Rady Nadzorczej Spółki posiadał w sposób bezpośredni 1.050
sztuk akcji Emitenta (z których przysługiwało 1.050 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), co stanowiło odpowiednio
0,0072% udziału w kapitale zakładowym Spółki i 0,0057% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki, a tym
samym Pan Remigiusz Talarek posiadał pośrednio (przez Elephant Rock Fundację Rodzinną) i bezpośrednio łącznie
701.050 sztuk akcji Emitenta (z których przysługiwało łącznie 701.050 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), co
stanowiło odpowiednio około 4,82% udziału w kapitale zakładowym Spółki i około 4,41% udziału w głosach na Walnym
Zgromadzeniu Spółki.
− w dniu 28.03.2025 r. Spółka otrzymała od akcjonariusza Spółki, tj. od Aironi Quattro Fundacji Rodzinnej (członkiem
zgromadzenia beneficjentów Aironi Quattro Fundacji Rodzinnej w organizacji i Prezesem Zarządu Aironi Quattro Fundacji
Rodzinnej jest Pan Tomasz Czapla, pełniący jednocześnie funkcję Członka Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki
Akcyjnej), zawiadomienie, przekazane w trybie art. 69 Ustawy o Ofercie, o zmianie stanu posiadanego udziału w ogólnej
liczbie głosów w Spółce, tj. o zmniejszeniu przez Aironi Quattro Fundację Rodzinną udziału ponad 5% ogólnej liczby
głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki i osiągnięciu w wyniku tego zmniejszenia mniej, niż 5% ogólnej liczby głosów na
Walnym Zgromadzeniu (art. 69 ust. 1 pkt 2 Ustawy o Ofercie), z uwagi na zmianę praw z papierów wartościowych Emitenta
wskutek zamiany części akcji imiennych uprzywilejowanych serii A i serii C1 na akcje zwykłe na okaziciela i zmniejszenia
ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Emitenta.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 59
Przy uwzględnieniu treści w/w zawiadomienia, z uwagi na zmianę praw z papierów wartościowych Emitenta wskutek
zamiany części akcji imiennych uprzywilejowanych serii A i serii C1 na akcje zwykłe na okaziciela (i utratą uprzywilejowania
przez zamienione akcje), na dzień przekazania przedmiotowego zawiadomienia Aironi Quattro Fundacja Rodzinna (osoba
blisko związana z Panem Tomaszem Czaplą - Członkiem Rady Nadzorczej Spółki) posiadała w sposób bezpośredni
łącznie 700.000 sztuk akcji Emitenta (z których przysługiwało 700.000 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), co
stanowiło odpowiednio około 4,81% udziału w kapitale zakładowym Spółki i około 4,40% udziału w głosach na Walnym
Zgromadzeniu Spółki.
− w dniu 02.04.2025 r. Spółka otrzymała zawiadomienie, przekazane w trybie art. 69 Ustawy o Ofercie, że w wyniku zmiany
praw z papierów wartościowych wskutek zamiany części akcji imiennych uprzywilejowanych serii A i serii C1 na akcje
zwykłe na okaziciela Spółki, o których Spółka poinformowała raportem bieżącym nr 7/2025 w dniu 27.03.2025 r., w dniu
27.03.2025 r. Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny zwiększył stan posiadania głosów Spółki, powyżej 10%
głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
Zgodnie z przedmiotowym zawiadomieniem:
(-) Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny posiadał przed zmianą 1.770.456 akcji Spółki z których
przysługiwało 1.770.456 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, co stanowiło odpowiednio 12,16641% udziału
w kapitale zakładowym Spółki oraz 9,63409% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu,
(-) Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny posiada po zmianie 1.770.456 akcji Spółki z których przysługuje
1.770.456 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, co stanowi odpowiednio 12,16641% udziału w kapitale zakładowym
Spółki oraz 11,12655% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu.
Jednocześnie Spółka została poinformowana, że w wyniku wyżej wymienionego zdarzenia na rachunkach zarządzanych
przez Nationale-Nederlanden Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A. Funduszy: Nationale-Nederlanden Otwarty
Fundusz Emerytalny, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny, Nationale-Nederlanden Dobrowolny
Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2025, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2030,
Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2035, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz
Emerytalny Nasze Jutro 2040, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2045, Nationale-
Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2050, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz
Emerytalny Nasze Jutro 2055, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2060, Nationale-
Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2065 znajduje się łącznie 1.943.886 akcji Spółki, co stanowi
12.21648% głosów Walnym Zgromadzeniu Spółki i 13.35821% w kapitale zakładowym Spółki.
6.5. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne,
wraz z opisem tych uprawnień
W strukturze kapitału Spółki dominującej nie występują akcje ani inne papiery wartościowe, które dają specjalne uprawnienia
kontrolne.
W strukturze kapitału Spółki znajdują się akcje imienne uprzywilejowane co do głosu, w ten sposób, że na jedną akcję przypadają
dwa głosy na walnym zgromadzeniu Spółki. Są to akcje serii A i akcje serii C1.
W dniu 27.03.2025 r. Zarząd Spółki – działając w oparciu o n/w wnioski akcjonariuszy Spółki z dnia 26.03.2025 r. o zamianę
łącznie 2.465.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych co do głosu na akcje zwykłe na okaziciela, tj. w oparciu o: (1) wniosek
akcjonariusza Flyoo Spółki z o.o. z siedzibą w Łodzi (spółka zależna od p. Grzegorza Baszczyńskiego - Członka Rady
Nadzorczej Spółki) o zamianę 855.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych serii A Spółki na akcje na okaziciela, (2) wniosek
akcjonariusza Aironi Quattro Fundacji Rodzinnej z siedzibą w Stobnicy, gm. Ręczno (podmiot zależny od p. Tomasza Czapli -
Członka Rady Nadzorczej Spółki) o zamianę 700.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych serii A Spółki na akcje na
okaziciela, (3) wniosek akcjonariusza Elephant Rock Fundacji Rodzinnej z siedzibą w Łodzi (podmiot zależny od p. Remigiusza
Talarka - Członka Rady Nadzorczej Spółki) o zamianę 700.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych serii A Spółki na akcje
na okaziciela, (4) wniosek akcjonariusza Pana Sławomira Wysmyka o zamianę 210.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych
serii C1 Spółki na akcje na okaziciela – na podstawie art. 334 § 2 Kodeksu spółek handlowych, postanowił, mocą postanowień
uchwały Zarządu Spółki z dnia 27.03.2025 r., dokonać zamiany na akcje zwykłe na okaziciela łącznie 2.465.000 sztuk akcji
imiennych uprzywilejowanych, a w tym: (-) dokonać zamiany na akcje zwykłe na okaziciela łącznie 2.255.000 sztuk akcji
imiennych uprzywilejowanych serii A Spółki, z łącznej liczby 3.605.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych serii A Spółki
oraz (-) dokonać zamiany na akcje zwykłe na okaziciela łącznie 210.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych serii C1 Spółki,
z łącznej liczby 220.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych serii C1 Spółki.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 60
Wskutek dokonanej zamiany aktualna po zamianie struktura kapitału zakładowego w zakresie akcji oznaczonych jako Akcje serii
A jest następująca:
• 1.350.000 akcji imiennych uprzywilejowanych serii A, z których przysługuje uprzywilejowanie co do prawa głosu w ten
sposób, że jednej akcji przysługują dwa głosy na Walnym Zgromadzeniu Spółki,
• 2.255.000 akcji zwykłych na okaziciela serii A.
Wskutek dokonanej zamiany aktualna po zamianie struktura kapitału zakładowego w zakresie akcji oznaczonych jako Akcje serii
C1 jest następująca:
• 10.000 akcji imiennych uprzywilejowanych serii C1, z których przysługuje uprzywilejowanie co do prawa głosu w ten
sposób, że jednej akcji przysługują dwa głosy na Walnym Zgromadzeniu Spółki,
• 210.000 akcji zwykłych na okaziciela serii C1.
Przed dokonaniem przedmiotowej zamiany wysokość kapitału zakładowego Emitenta wynosiła 1.455.200 zł (jeden milion
czterysta pięćdziesiąt pięć tysięcy dwieście złotych), na który składało się 14.552.000 (czternaście milionów pięćset pięćdziesiąt
dwa tysiące) akcji, a ogólna liczba głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki wynosiła 18.377.000 (osiemnaście milionów trzysta
siedemdziesiąt siedem tysięcy).
Po dokonaniu przedmiotowej zamiany wysokość kapitału zakładowego Emitenta i liczba akcji go tworzących nie uległy zmianie
i wynoszą odpowiednio: kapitał zakładowy wynosi 1.455.200 zł (jeden milion czterysta pięćdziesiąt pięć tysięcy dwieście złotych),
na który składa się 14.552.000 (czternaście milionów pięćset pięćdziesiąt dwa tysiące) akcji, natomiast zmianie uległa ogólna
liczba głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki i wynosi ona obecnie 15.912.000 (piętnaście milionów dziewięćset dwanaście
tysięcy) głosów.
Tabela. Akcje imienne uprzywilejowane serii A oraz akcje imienne uprzywilejowane serii C1 znajdujące się w posiadaniu
akcjonariuszy na dzień 31.12.2023 r.
Akcjonariusz
Liczba akcji serii A
[szt.]
Liczba akcji serii C1
[szt.]
Razem akcje
uprzywilejowane [szt.]
Sławomir Wysmyk
1.350.000
210.000
1.560.000
Flyoo Sp. z o.o. (podmiot zależny od Grzegorza
Baszczyńskiego – Członka Rady Nadzorczej Spółki)
855.000
-
855.000
Elephant Rock Fundacja Rodzinna (podmiot zależny od
Remigiusza Talarka – Członka Rady Nadzorczej Spółki)
700.000
-
700.000
TCZ Holding Sp. z o.o. (podmiot zależny od Tomasza Czapli
– Członka Rady Nadzorczej Spółki)
700.000
-
700.000
Mariusz Rejmanowski
-
2.500
2.500
Janek Rejmanowski
-
2.500
2.500
Anna Rejmanowska
-
2.500
2.500
Julia Rejmanowska
-
2.500
2.500
RAZEM
3.605.000
220.000
3.825.000
Tabela. Akcje imienne uprzywilejowane serii A oraz akcje imienne uprzywilejowane serii C1 znajdujące się w posiadaniu
akcjonariuszy na dzień bilansowy (31.12.2024 r.)
Akcjonariusz
Liczba akcji serii A
[szt.]
Liczba akcji serii C1
[szt.]
Razem akcje
uprzywilejowane [szt.]
Sławomir Wysmyk
1.350.000
210.000
1.560.000
Flyoo Sp. z o.o. (podmiot zależny od Grzegorza
Baszczyńskiego – Członka Rady Nadzorczej Spółki)
855.000
-
855.000
Elephant Rock Fundacja Rodzinna (podmiot zależny od
Remigiusza Talarka – Członka Rady Nadzorczej Spółki)
700.000
-
700.000
Aironi Quattro Fundacja Rodzinna (podmiot zależny od
Tomasza Czapli – Członka Rady Nadzorczej Spółki)
700.000
-
700.000
Mariusz Rejmanowski
-
2.500
2.500
Janek Rejmanowski
-
2.500
2.500
Anna Rejmanowska
-
2.500
2.500
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 61
Akcjonariusz
Liczba akcji serii A
[szt.]
Liczba akcji serii C1
[szt.]
Razem akcje
uprzywilejowane [szt.]
Julia Rejmanowska
-
2.500
2.500
RAZEM
3.605.000
220.000
3.825.000
Tabela. Akcje imienne uprzywilejowane serii A oraz akcje imienne uprzywilejowane serii C1 znajdujące się w posiadaniu
akcjonariuszy na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (17.04.2025 r.)
Akcjonariusz
Liczba akcji serii A
[szt.]
Liczba akcji serii C1
[szt.]
Razem akcje
uprzywilejowane [szt.]
Sławomir Wysmyk
1.350.000
-
1.350.000
Mariusz Rejmanowski
-
2.500
2.500
Janek Rejmanowski
-
2.500
2.500
Anna Rejmanowska
-
2.500
2.500
Julia Rejmanowska
-
2.500
2.500
RAZEM
1.350.000
10.000
1.360.000
6.6. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu
W Spółce dominującej nie występują żadne ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa głosu, poza tymi, które wynikają z
powszechnie obowiązujących przepisów prawa.
6.7. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
Emitenta
Zgodnie z postanowieniami Statutu Spółki dominującej, w przypadku sprzedaży akcji imiennych uprzywilejowanych, akcjonariusz
zobowiązany jest powiadomić pisemnie Zarząd Spółki, aby ten mógł powiadomić pozostałych posiadaczy akcji imiennych
uprzywilejowanych, którzy mają pierwszeństwo ich nabycia.
Zgodnie z postanowieniami § 11 Statutu Spółki:
„1. O zamiarze sprzedaży akcji imiennych uprzywilejowanych akcjonariusz obowiązany jest powiadomić pisemnie Zarząd Spółki,
podając przy tym wszelkie informacje pozwalające na dokonanie przez Zarząd Spółki oceny warunków dotyczących planowanej
transakcji sprzedaży akcji imiennych uprzywilejowanych, w tym jej legalności, a w szczególności akcjonariusz zobowiązany jest
podać informacje w zakresie: danych kontrahenta (w tym, bezpośrednich danych kontaktowych), liczby akcji podlegających
potencjalnej sprzedaży, uzgodnionej z kontrahentem wysokości ceny transakcyjnej (łącznej i jednostkowej ceny sprzedaży),
warunków jej płatności. Dla wykonania dyspozycji wskazanej w zdaniu poprzedzającym, akcjonariusz w szczególności
zobowiązany jest przedstawić kopie ewentualnych dokumentów stanowiących podstawę jego uzgodnień z kontrahentem
dotyczących planowanej transakcji sprzedaży akcji imiennych uprzywilejowanych (np. list intencyjny, umowa przedwstępna
sprzedaży akcji, umowa warunkowa sprzedaży akcji, itp.).
2. W związku z postanowieniami ustępu poprzedzającego, Zarząd Spółki uprawniony jest do szczegółowej weryfikacji wszelkich
okoliczności faktycznych i prawnych związanych z planowaną transakcją sprzedaży akcji imiennych uprzywilejowanych i w tym
zakresie może kierować do akcjonariusza zgłaszającego chęć sprzedaży akcji imiennych uprzywilejowanych wszelkie pytania i
żądania przedstawienia wyjaśnień, przy uwzględnieniu jednakże ewentualnych ograniczeń wynikających z przepisów prawa lub
innych czynności prawnych odnoszących się do zakazu ujawniania danych osobowych, tajemnicy przedsiębiorstwa, ochrony
danych niejawnych, itp. W przypadku występowania ograniczeń, o których mowa w zdaniu poprzedzającym, przed otrzymaniem
informacji dotkniętych tymi ograniczeniami Zarząd Spółki zobowiązany będzie do złożenia stosownych oświadczeń o
zachowaniu poufności, o ile będzie to wystarczające do skutecznego i nie powodującego naruszeń uzyskania przedmiotowych
informacji lub danych.
3. Zarząd niezwłocznie pisemnie zawiadomi o zamiarze sprzedaży akcji innych akcjonariuszy Spółki posiadających akcje
imienne uprzywilejowane. Akcjonariuszom tym przysługuje prawo pierwszeństwa kupna akcji imiennych uprzywilejowanych, przy
czym warunki transakcji sprzedaży akcji imiennych uprzywilejowanych w takim wypadku nie mogą być mniej korzystne dla
sprzedającego akcje – w zakresie wysokości ceny transakcyjnej i terminów jej płatności – od warunków przedstawionych przez
akcjonariusza i potwierdzonych przez Zarząd Spółki w trybie postanowień ust. 1 i ust. 2 niniejszego paragrafu Statutu. Prawo
pierwszeństwa akcjonariusze mogą wykonywać przez złożenie Zarządowi pisemnego oświadczenia o zamiarze kupna akcji w
ciągu dwóch tygodni od otrzymania zawiadomienia.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 62
4. W razie braku oświadczeń innych akcjonariuszy Spółki posiadających akcje imienne uprzywilejowane o zamiarze wykonania
prawa pierwszeństwa lub wykonaniu go tylko częściowo, Zarząd może, w ciągu dwóch tygodni od upływu terminu na składanie
przez tych akcjonariuszy ofert kupna akcji imiennych uprzywilejowanych, wskazać osobę trzecią jako nabywcę, przy czym
warunki transakcji sprzedaży akcji imiennych uprzywilejowanych w takim wypadku nie mogą być mniej korzystne dla
sprzedającego akcje – w zakresie wysokości ceny transakcyjnej i terminów jej płatności – od warunków przedstawionych przez
akcjonariusza i potwierdzonych przez Zarząd Spółki w trybie postanowień ust. 1 i ust. 2 niniejszego paragrafu Statutu.
5. W razie braku wskazań Zarządu lub jeśli wskazany nabywca (osoba trzecia) bądź akcjonariusz wykonujący prawo
pierwszeństwa nie zapłaci ceny w terminie dwóch tygodni od daty złożenia oświadczenia o zamiarze kupna akcji, akcjonariusz
może swobodnie sprzedać akcje.
6. Sprzedaż akcji bez zachowania powyższego trybu jest bezskuteczne wobec Spółki.”
6.8. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień
Zasady dotyczące powoływania, odwoływania i funkcjonowania Zarządu Spółki, w tym jego uprawnienia i obowiązki określone
są ściśle w „Regulaminie Zarządu Spółki Rainbow Tours Spółki Akcyjnej”, w Statucie Rainbow Tours S.A., a ponadto przez
powszechnie obowiązujące przepisy prawa regulujące przedmiotową problematykę.
W roku 2021 zmianie uległy postanowienia Statutu Emitenta w zakresie zmiany dotyczącej zmiany organu uprawnionego do
powołania członków Zarządu Spółki. Na podstawie postanowień Uchwały Nr 25 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z
dnia 30.06.2021 r., dokonano w § 16 Statutu Spółki zmiany postanowień ustępów oznaczanych jako „ust. 1”, „ust. 2” i „ust. 5”.
Na podstawie wskazanej uchwały do treści Statutu wprowadzono zmianę związaną z przyznaniem kompetencji do powoływania
członków Zarządu Spółki Radzie Nadzorczej Spółki. Na podstawie poprzednio obowiązujących postanowień Statutu Spółki
kompetencje w zakresie powoływania członków Zarządu Spółki przysługiwały Walnemu Zgromadzeniu. Dodatkowo
przedmiotowa zmiana wprowadziła – poczynając od przyszłej, kolejnej kadencji Zarządu Spółki (tj. począwszy od piątej kadencji
Zarządu;) – czas trwania wspólnej kadencji wynoszącej trzy lata. Na podstawie poprzednio obowiązujących postanowień Statutu
Spółki okres wspólnej kadencji Zarządu Spółki wynosił pięć lat. Do bieżącej, czwartej, wspólnej kadencji członków Zarządu
stosuje się dotychczasowe przepisy Statutu, a tym samym okres wspólnej, bieżącej kadencji Zarządu (obowiązującej na dzień
rejestracji zmiany Statutu statuującej okres kadencji Zarządu wskazany w zdaniu poprzedzającym) do czasu jej wygaśnięcia
wynosi pięć lat. Przedmiotowe zmiany Statutu (m.in.) zostały zarejestrowane przez Sąd Rejonowy dla Łodzi Śródmieścia w
Łodzi, XX Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego na mocy postanowienia z dnia 16.08.2021 r.
W roku 2022 zmianie uległy postanowienia Statutu Emitenta związane z wprowadzeniem zmian i poprawek dostosowawczych
podyktowanych wprowadzoną (i obowiązującą co do zasady od dnia 13.10.2022 r.) obszerną nowelizacją przepisów Kodeksu
spółek handlowych na podstawie ustawy z dnia 09.02.2022 r. o zmianie ustawy – Kodeks spółek handlowych oraz niektórych
innych ustaw (Dz.U. z 12.04.2022 r., poz. 807).
W ramach przedmiotowych zmian dokonano m.in. następujących zmian:
• w § 16 ust. 2 i 4 Statutu wprowadzono zapisy precyzujące, odnoszące się do reguły związanej z obliczeniem okresu
kadencji członków Zarządu oraz reguły precyzującej termin, w którym możliwe jest ponowne powołanie członka Zarządu;
zgodnie z nowym brzmieniem art. 369 § 1 zdanie drugie i trzecie Kodeksu spółek handlowych (ustalonym przez powołaną
wyżej ustawę nowelizującą z dnia 09.02.2022 r.) kadencję oblicza się w pełnych latach obrotowych, chyba że statut spółki
stanowi inaczej; ponowne powołania tej samej osoby na członka Zarządu są dopuszczalne, jednak nie wcześniej niż na
rok przed upływem bieżącej kadencji.
Nowa, aktualna treść zmienionego § 16 ust. 2 i ust. 4 Statutu Spółki:
„2. Członkowie Zarządu powoływani są na okres wspólnej kadencji. Wspólna kadencja Zarządu trwa trzy lata, przy czym
począwszy od dnia 13.10.2022 r. kadencję oblicza się w pełnych latach obrotowych. Do bieżącej (ustalonej na podstawie
uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 25.08.2020 r.), wspólnej kadencji członków Zarządu stosuje się
dotychczasowe przepisy Statutu, a tym samym okres tej wspólnej, bieżącej kadencji Zarządu (obliczanej w pełnych latach
obrotowych zgodnie z postanowieniami zdania poprzedzającego) do czasu jej wygaśnięcia wynosi pięć lat.”
oraz
„4. Dopuszczalne jest ponowne powoływanie tych samych osób na kolejne kadencje Zarządu, jednakże nie wcześniej niż
na rok przed upływem bieżącej kadencji.”.
• W § 21 ust. 2 Statutu wprowadzono zapisy uszczegółowiające dotyczące generalnej reguły określającej zakres czynności,
do których uprawniona jest Rada Nadzorcza przy wykonywaniu swoich obowiązków w spółce akcyjnej, w tym we
współpracy z Zarządem spółki akcyjnej, zgodnie ze znowelizowana, nową treścią postanowień art. 382 § 4 i dodanym § 5
Kodeksu spółek handlowych /cyt./:
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 63
Nowa, aktualna treść zmienionego § 21 ust. 2 Statutu Spółki:
„2. W celu wykonania swoich obowiązków Rada Nadzorcza może badać wszystkie dokumenty Spółki, dokonywać rewizji
stanu majątku Spółki oraz żądać od Zarządu i innych osób zobowiązanych na podstawie właściwych przepisów prawa (w
tym na podstawie art. 382 § 4 Kodeksu spółek handlowych) sporządzenia lub przekazania wszelkich informacji,
dokumentów, sprawozdań lub wyjaśnień dotyczących Spółki (a także spółek zależnych lub spółek powiązanych), w
szczególności jej działalności lub majątku. Informacje, dokumenty, sprawozdania lub wyjaśnienia są przekazywane Radzie
Nadzorczej niezwłocznie, nie później niż w terminie dwóch tygodni od dnia zgłoszenia żądania do organu lub osoby
obowiązanej, chyba że w żądaniu określono dłuższy termin.”
• W dodanym w § 21 Statutu nowym ustępie oznaczonym jako ust. 3 wprowadzono zapisy odnoszące się do zakresu
obowiązków informacyjnych ze strony Zarządu i zasad współdziałania z Radą Nadzorczą w tym zakresie (zgodnie z
nowelizacją wprowadzoną na podstawie powołanej wyżej ustawy nowelizującej Kodeks spółek handlowy z dnia 09.02.2022
r.), stanowiące konsekwencję propozycji przyjęcia przez Spółkę odstępstwa od zasady przekazywania Radzie Nadzorczej
przez Zarząd stosownych informacji dotyczących Spółki „bez dodatkowego wezwania” (vide: dodany na podstawie ustawy
nowelizującej z dnia 09.02.2022 r. art. 380
1
Kodeksu spółek handlowych) i ustalenia reguły (na podstawie dyspozycji
objętej treścią art. 380
1
§ 5 delegującej możliwość odmiennego uregulowania tych kwestii w Statucie) przekazywania tych
informacji na podstawie wyłącznej decyzji Zarządu Spółki lub w oparciu o odrębne wezwanie ze strony Rady Nadzorczej,
przy czym przy podejmowaniu przez Zarząd decyzji o przekazaniu informacji, członkowie Zarządu zobowiązani są do
dołożenia staranności wynikającej z zawodowego charakteru działalności członków Zarządu oraz zapewnienia dostępu
Rady Nadzorczej do wszelkich istotnych informacji o sytuacji Spółki, w tym w zakresie jej majątku, a także istotnych
okolicznościach z zakresu prowadzenia spraw Spółki, w szczególności w obszarze operacyjnym, inwestycyjnym i
kadrowym, a także o transakcjach i innych zdarzeniach lub okolicznościach, które istotnie wpływają lub mogą wpływać na
sytuację majątkową Spółki, w tym jej rentowność lub płynność.
Treść wprowadzanego w § 21 Statutu Spółki – po ust. 2 – nowego ustępu oznaczonego jako „ust. 3”:
„3. Począwszy od dnia 13.10.2022 r. realizacja przez Zarząd obowiązków, o których mowa w art. 380(1) § 1 pkt 2-5 i § 2
Kodeksu spółek handlowych następuje na podstawie wyłącznej decyzji Zarządu Spółki lub w oparciu o odrębne wezwanie
ze strony Rady Nadzorczej. Przy podejmowaniu przez Zarząd decyzji, o której mowa w zdaniu poprzedzającym członkowie
Zarządu zobowiązani są do dołożenia staranności wynikającej z zawodowego charakteru działalności członków Zarządu
oraz zapewnienia dostępu Rady Nadzorczej do wszelkich istotnych informacji o sytuacji Spółki, w tym w zakresie jej
majątku, a także istotnych okolicznościach z zakresu prowadzenia spraw Spółki, w szczególności w obszarze
operacyjnym, inwestycyjnym i kadrowym, a także o transakcjach i innych zdarzeniach lub okolicznościach, które istotnie
wpływają lub mogą wpływać na sytuację majątkową Spółki, w tym jej rentowność lub płynność.”
Przedmiotowe zmiany Statutu (m.in.) zostały zarejestrowane przez Sąd Rejonowy dla Łodzi Śródmieścia w Łodzi, XX Wydział
Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego na mocy postanowienia z dnia 01.09.2022 r.
Czwarta, wspólna, pięcioletnia kadencja Zarządu Spółki upływa w dniu 25.08.2025 r., zaś mandaty wygasają najpóźniej z dniem
odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji
członka Zarządu; mandaty członków Zarządu wygasają również wskutek śmierci, rezygnacji albo odwołania członka Zarządu ze
składu Zarządu. W związku z nowelizacją (na podstawie ustawy z dnia 09.02.2022 r. o zmianie ustawy – Kodeks spółek
handlowych oraz niektórych innych ustaw - Dz.U. z 12.04.2022 r., poz. 807) treści przepisu art. 369 § 1 Kodeksu spółek
handlowych, który wszedł w życie i obowiązuje od dnia 13.10.2022 r. (i mającego zastosowanie również do mandatów i kadencji
członków organów, które trwały w dniu wejścia w życie powołanej wyżej ustawy z dnia 09.02.2022 r., tj. w dniu 13.10.2022 r.),
okres trwania aktualnej, czwartej kadencji Zarządu obliczać się będzie w pełnych latach obrotowych (w przypadku Rainbow
Tours S.A.: w odniesieniu do pełnych pięciu lat obrotowych) i w związku z tym aktualna pięcioletnia, wspólna kadencja Zarządu
obowiązywać będzie od dnia 25.08.2020 r. do dnia 25.08.2025 r., a mandat członka Zarządu aktualnej, czwartej kadencji
wygaśnie z dniem odbycia walnego zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za rok obrotowy 2025, tj.
w roku 2026.
Powoływanie i odwoływanie członków Zarządu Spółki:
• Zarząd składa się z dwóch do pięciu członków powoływanych i odwoływanych przez Radę Nadzorczą Spółki. Członek
Zarządu może być odwołany lub zawieszony w czynnościach także przez Walne Zgromadzenie.
• Członkowie Zarządu powoływani są na okres wspólnej kadencji. Wspólna kadencja Zarządu trwa trzy lata, przy czym
począwszy od dnia 13.10.2022 r. kadencję oblicza się w pełnych latach obrotowych. Do bieżącej (ustalonej na podstawie
uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 25.08.2020 r.), wspólnej kadencji członków Zarządu stosuje się
dotychczasowe przepisy Statutu, a tym samym okres tej wspólnej, bieżącej kadencji Zarządu (obliczanej w pełnych latach
obrotowych zgodnie z postanowieniami zdania poprzedzającego) do czasu jej wygaśnięcia wynosi pięć lat.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 64
• Dopuszczalne jest ponowne powoływanie tych samych osób na kolejne kadencje Zarządu, jednakże nie wcześniej niż na
rok przed upływem bieżącej kadencji.
• Liczbę osób wchodzących w skład Zarządu, a także funkcje w Zarządzie, do pełnienia których powoływani są członkowie
Zarządu (w tym funkcje: Prezesa Zarządu, Wiceprezesa Zarządu lub Członka Zarządu), określa Rada Nadzorcza Spółki.
• Zarząd lub jego poszczególni członkowie mogą zostać odwołani także przed upływem kadencji.
• Mandat członka Zarządu wygasa najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie
finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji członka Zarządu.
• Mandat członka Zarządu wygasa także wskutek śmierci, rezygnacji albo odwołania go, także przed upływem kadencji, ze
składu Zarządu.
• Mandat członka Zarządu powołanego przed upływem danej kadencji wygasa równocześnie z wygaśnięciem mandatów
pozostałych członków Zarządu.
• Członkowie Zarządu mogą działać na podstawie powołania do pełnienia funkcji członka Zarządu, a w tym funkcji: Prezesa
Zarządu albo Wiceprezesa Zarządu albo Członka Zarządu, na podstawie umowy o pracę lub na podstawie innej umowy
cywilnoprawnej.
• W umowie o pracę lub innej umowie cywilnoprawnej zawieranej pomiędzy Spółką, a członkiem Zarządu, jak również w
sporze z nim Spółkę reprezentuje Rada Nadzorcza albo pełnomocnik powołany uchwałą Walnego Zgromadzenia.
Uprawnienia Zarządu:
• Zarząd jest statutowym organem Spółki i działa na podstawie Kodeksu spółek handlowych, innych powszechnie
obowiązujących przepisów prawa, Statutu Spółki oraz Regulaminu Zarządu.
• Zarząd kieruje bieżącą działalnością Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz w stosunku do władz, urzędów i osób trzecich, w
postępowaniu przed sądem i poza nim.
• Zarząd, w ramach swych kompetencji, prowadzi wszelkie sprawy z wyjątkiem spraw i decyzji zastrzeżonych do kompetencji
innych organów Spółki.
• Zarząd określa strategię rozwoju Spółki oraz główne cele jej działania, a także plany działalności Spółki i jej
przedsiębiorstwa i jest odpowiedzialny za ich wdrożenie i realizację.
• Zarząd zobowiązany jest zarządzać majątkiem i sprawami Spółki z należytą starannością wymaganą w obrocie
gospodarczym, wynikającą z zawodowego charakteru tej działalności, w tym zakresie przestrzegać prawa powszechnie
obowiązującego, postanowień Statutu, Regulaminu Zarządu oraz uchwał podjętych przez organy Spółki w granicach ich
kompetencji, przy czym Walne Zgromadzenie i Rada Nadzorcza nie mogą wydawać Zarządowi wiążących poleceń
dotyczących prowadzenia spraw Spółki.
• Przy podejmowaniu decyzji w sprawach Spółki członkowie Zarządu powinni działać w granicach uzasadnionego ryzyka
gospodarczego, tzn. po rozpatrzeniu wszystkich informacji, analiz i opinii, które w rozsądnej ocenie Zarządu powinny być
w danym przypadku wzięte pod uwagę ze wzglądu na interes Spółki. Przy ustalaniu interesu Spółki należy brać pod uwagę
uzasadnione w długookresowej perspektywie interesy akcjonariuszy, w tym, w szczególności akcjonariuszy
mniejszościowych, posiadających mniej niż 5% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki, wierzycieli,
pracowników Spółki oraz innych podmiotów i osób współpracujących ze Spółką w zakresie jej działalności gospodarczej,
a w miarę możliwości także interesy społeczności lokalnych.
• Członek Zarządu powinien dochować lojalności wobec Spółki. Członek Zarządu nie może ujawniać tajemnic Spółki, także
po wygaśnięciu mandatu.
Zgodnie z postanowieniami § 17 Statutu Spółki, do dokonywania czynności prawnych w imieniu Spółki jest uprawniony
jednoosobowo każdy członek Zarządu, prokurent, a ponadto pełnomocnik w granicach umocowania, z zastrzeżeniem, iż do
zaciągnięcia zobowiązań w imieniu Spółki uprawnieni są:
1) samodzielnie członek Zarządu pełniący funkcję Członka Zarządu – przy zaciąganiu przez Spółkę zobowiązań do kwoty
1.000.000 zł (jeden milion złotych) włącznie,
2) samodzielnie (jednoosobowo) członek Zarządu pełniący funkcję Prezesa Zarządu lub funkcję Wiceprezesa Zarządu – przy
zaciąganiu przez Spółkę zobowiązań do kwoty 3.000.000 zł (trzy miliony złotych) włącznie,
3) dwóch członków Zarządu, niezależnie od pełnionych funkcji w Zarządzie, działających wspólnie lub jeden członek Zarządu,
niezależnie od pełnionych funkcji w Zarządzie, łącznie z prokurentem – przy zaciąganiu przez Spółkę zobowiązań
przewyższających kwotę 3.000.000 zł (trzy miliony złotych).
6.9. Opis zasad zmiany statutu Emitenta
Decyzje w sprawie zmiany Statutu Spółki dominującej należą do kompetencji Walnego Zgromadzenia (§ 27 ust. 2 lit. h Statutu
Spółki). Zmiana Statutu Spółki następuje w drodze uchwały Walnego Zgromadzenia, a następnie wymaga wydania przez
właściwy sąd rejestrowy postanowienia o rejestracji i wpisie zmiany do rejestru przedsiębiorców. Każdorazowo po
zarejestrowaniu zmian w Statucie, jednolity tekst Statutu ustala Rada Nadzorcza.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 65
6.10. Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia
Sposób działania Walnego Zgromadzenia określają postanowienia Statutu Spółki oraz postanowienia Regulaminu Walnego
Zgromadzenia Rainbow Tours S.A.
Na mocy postanowień Uchwały Nr 37 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 30.06.2021 r. przyjęto tekst jednolity
zmienionego „Regulaminu Walnego Zgromadzenia Rainbow Tours Spółki Akcyjnej” w związku z wprowadzeniem [z uwagi na
zmiany postanowień Kodeksu spółek handlowych, które miały miejsce w roku 2020 – zmiana postanowień art. 406(5)] do treści
regulaminu Walnego Zgromadzenia Spółki (ale też w ramach odrębnego, uchwalanego przez Radę Nadzorczą regulaminu
udziału w Walnym Zgromadzeniu Spółki przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej) stosownych zapisów
statuujących i regulujących porządkowo możliwość udziału w Walnych Zgromadzeniach Rainbow Tours S.A. przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej. Zmianom tym towarzyszyły też stosowne, projektowane zmiany Statutu Spółki
(wprowadzenie do treści Statutu Spółki nowych paragrafów oznaczonych jako „§ 26a” i „§ 26b”). Nowa, zmieniona treść
regulaminu Walnego Zgromadzenia stanowiła dostosowanie do nowych przepisów w zakresie zasad udziału w Walnym
Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej; miała też na celu uspójnienie zapisów Regulaminu
Walnego Zgromadzenia z przyjmowanym przez Radę Nadzorczą Spółki regulaminem udziału w Walnym Zgromadzeniu Spółki
przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej. Ponadto do treści Regulaminu Walnego Zgromadzenia wprowadzono
też stosowne zmiany porządkowe i dostosowawcze związane z utratą przez część zapisów Regulaminu swojej aktualności (m.in.
wskutek zmian przepisów prawa powszechnie obowiązującego).
Działając w ramach realizowanych w Spółce w 2021 roku procesów szczegółowych weryfikacji obowiązujących w Spółce
regulacji wewnętrznych (m.in. dokonane przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki z dnia 30.06.2021 r. w/w zmian
„Regulaminu Walnego Zgromadzenia Rainbow Tours Spółki Akcyjnej”) Rada Nadzorcza, w oparciu o kompetencje i obowiązki
przynależne Radzie Nadzorczej na podstawie art. 406
5
§ 3 Kodeksu spółek handlowych, przyjęła do stosowania w Spółce nowe
rozwiązania objęte treścią „Regulaminu udziału w Walnym Zgromadzeniu Rainbow Tours Spółki Akcyjnej przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej”. Na podstawie stosownej Uchwały Nr 6/07/2021 z dnia 13.07.2021 r. Rada Nadzorcza
Spółki określiła w formie regulaminu szczegółowe zasady udziału w Walnym Zgromadzeniu Spółki przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej i postanowiła przyjąć do stosowania w Spółce „Regulamin udziału w Walnym Zgromadzeniu Rainbow
Tours Spółki Akcyjnej przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, który wszedł w życie z dniem 13.07.2021 r.
Walne Zgromadzenie może być zwyczajne lub nadzwyczajne. Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje corocznie Zarząd nie
później niż w ciągu sześciu miesięcy po zakończeniu każdego roku obrotowego.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd z własnej inicjatywy, na wniosek Rady Nadzorczej lub na żądanie
akcjonariusza lub akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego Spółki. Wniosek Rady
Nadzorczej, zawierający stosowne uzasadnienie, winien być złożony Zarządowi na piśmie, najpóźniej na miesiąc przed
proponowanym przez Radę terminem nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia.
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący, co najmniej jedna dwudziestą kapitału zakładowego Spółki, mogą żądać
zwołania nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad tego zgromadzenia.
Żądanie zwołania nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia należy złożyć Zarządowi na piśmie lub w postaci elektronicznej.
Żądanie powinno być uzasadnione. Zwołanie nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia na wniosek Rady Nadzorczej lub
akcjonariuszy powinno nastąpić w terminie dwóch tygodni od daty otrzymania wniosku.
Ponadto, Rada Nadzorcza zobowiązana jest zwołać Walne Zgromadzenie w przypadku, gdy Zarząd Spółki nie zwołał
zwyczajnego Walnego Zgromadzenia w wymaganym terminie oraz w przypadku, gdy mimo złożonego wniosku Zarząd nie zwołał
nadzwyczajnego Zgromadzenia.
Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w Spółce mogą
zwołać nadzwyczajne Walne Zgromadzenie. Akcjonariusze wyznaczają Przewodniczącego tego Zgromadzenia.
Rada Nadzorcza, jak również akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego
mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia. Żądanie powinno zostać
zgłoszone Zarządowi nie później niż na 21 (dwadzieścia jeden) dni przed wyznaczonym terminem zgromadzenia. Żądanie
powinno zawierać uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad. Żądanie może zostać
złożone w postaci elektronicznej.
Zarząd jest obowiązany niezwłocznie, jednak nie później niż na 18 (osiemnaście) dni przed wyznaczonym terminem Walnego
Zgromadzenia, ogłosić zmiany w porządku obrad, wprowadzone na żądanie akcjonariuszy lub Rady Nadzorczej. Ogłoszenie
następuje w sposób właściwy dla zwołania Walnego Zgromadzenia.
Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu Spółki przysługuje akcjonariuszowi osobiście lub przez pełnomocnika (na
podstawie pełnomocnictwa udzielonego na piśmie lub w postaci elektronicznej), a także członkom Zarządu i Rady Nadzorczej
Spółki oraz innym osobom wskazanym przez właściwe przepisy prawa oraz w Regulaminie Walnego Zgromadzenia.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 66
Kompetencje Walnego Zgromadzenia:
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należą sprawy zastrzeżone w Kodeksie spółek handlowych, przepisach innych ustaw i
Statucie Spółki, z zastrzeżeniem, że do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy w szczególności:
• rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok
obrotowy,
• podział zysku lub pokrycie straty,
• ustalenie dnia nabycia praw do dywidendy oraz daty wypłaty dywidendy,
• udzielanie członkom władz Spółki absolutorium z wykonania przez nich obowiązków,
• zmiana przedmiotu działalności Spółki,
• (wykreślono),
• powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej oraz ustalanie zasad ich wynagradzania, a w przypadku członków
komitetów Rady Nadzorczej wskazanych w § 20 ust. 9 i 10 ustalanie minimalnej i maksymalnej wysokości ich
wynagrodzenia stałego oraz kryteriów jego ustalenia oraz delegowanie uprawnienia dla Rady Nadzorczej do ustalania
dodatkowego stałego wynagrodzenia w oparciu o wytyczne i kryteria ustalone przez Walne Zgromadzenie,
• zmiana Statutu Spółki,
• podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego,
• emisja obligacji każdego rodzaju,
• nabycie akcji własnych w sytuacji określonej w art. 362 § 1 pkt 2 Kodeksu spółek handlowych,
• umarzanie akcji,
• użycie kapitału zapasowego Spółki,
• tworzenie funduszy celowych,
• połączenie, przekształcenie i podział Spółki,
• rozwiązanie i likwidacja Spółki,
• zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich ograniczonego prawa
rzeczowego,
• wszelkie postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy sprawowaniu zarządu bądź nadzoru,
• uchwalenie regulaminu obrad Walnego Zgromadzenia,
• zatwierdzanie regulaminu Rady Nadzorczej,
• przyjmowanie, w drodze uchwały podejmowanej nie rzadziej niż raz na cztery lata, polityki wynagrodzeń członków Zarządu
i Rady Nadzorczej, o której mowa we właściwych przepisach o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania:
Prawa i obowiązki związane z akcjami Spółki są określone w przepisach Kodeksu spółek handlowych, w Statucie Spółki oraz
w innych przepisach prawa. Są to m.in.:
• prawo pierwszeństwa do objęcia nowych akcji w stosunku do liczby posiadanych akcji (prawo poboru) przy zachowaniu
wymogów, o których mowa w art. 433 Kodeksu Spółek Handlowych; akcjonariusz może zostać pozbawiony tego prawa w
części lub w całości mocą uchwały Walnego Zgromadzenia podjętej większością co najmniej czterech piątych głosów,
jeżeli leży to w interesie Spółki (z włączeniami); pozbawienie akcjonariuszy prawa poboru akcji może nastąpić w
przypadku, gdy zostało to zapowiedziane w porządku obrad Walnego Zgromadzenia,
• prawo do dywidendy,
• prawo do udziału w majątku Spółki pozostałym po zaspokojeniu lub zabezpieczeniu wierzycieli w przypadku jej likwidacji;
Statut Spółki nie przewiduje żadnego uprzywilejowania w tym zakresie,
• prawo do obciążania posiadanych akcji zastawem lub użytkowaniem; w okresie, gdy akcje spółki publicznej, na których
ustanowiono zastaw lub użytkowanie, są zapisane na rachunkach papierów wartościowych prowadzonym przez podmiot
uprawniony zgodnie z przepisami o obrocie instrumentami finansowymi, prawo głosu z tych akcji przysługuje
akcjonariuszowi (art. 340 § 3 Kodeksu Spółek Handlowych),
• prawo do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu (art. 412 Kodeksu Spółek Handlowych) oraz prawo do głosowania na
Walnym Zgromadzeniu (art. 411 § 1 Kodeksu Spółek Handlowych);
• prawo do złożenia wniosku o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia,
• prawo do zaskarżania uchwał Walnego Zgromadzenia,
• prawo do żądania wyboru Rady Nadzorczej oddzielnymi grupami,
• prawo do uzyskania informacji o Spółce,
• prawo do żądania wydania odpisów sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i sprawozdania finansowego,
• prawo do przeglądania w lokalu Zarządu listy akcjonariuszy,
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 67
• prawo do żądania wydania odpisu wniosków w sprawach objętych porządkiem obrad w terminie tygodnia przed Walnym
Zgromadzeniem (art. 407 § 2 Kodeksu Spółek Handlowych).
6.11. Skład osobowy i zmiany oraz opis działania organów zarządzających i nadzorujących.
Zarząd Spółki
W 2024 roku w skład Zarządu Spółki wchodzili:
• Piotr Burwicz – wchodzący w skład Zarządu w całym roku obrotowym 2024, tj. w okresie od dnia 01.01.2024 r. do dnia
31.12.2024 r., pełniący funkcję Wiceprezesa Zarządu Spółki w całym okresie sprawozdawczym roku 2024, tj. od dnia
01.01.2024 r. do dnia 31.12.2024 r. i niezmiennie na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (tj.
na dzień 17.04.2025 r.),
• Aleksandra Piwko-Susik – wchodząca w skład Zarządu w 2024 roku w okresie od dnia 01.07.2024 r. do dnia
31.12.2024 r., pełniąca funkcję Członkini Zarządu Spółki we wskazanym okresie od dnia 01.07.2024 r. do dnia
31.12.2024 r. i niezmiennie na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (tj. na dzień 17.04.2025 r.),
• Jakub Puchałka – wchodzący w skład Zarządu w całym roku obrotowym 2024, tj. w okresie od dnia 01.01.2024 r. do
dnia 31.12.2024 r., pełniący w 2024 roku funkcję Członka Zarządu Spółki w okresie od dnia 01.01.2024 r. do dnia
30.06.2024 r. oraz pełniący w 2024 roku funkcję Wiceprezesa Zarządu Spółki w okresie od dnia 01.07.2024 r. do dnia
31.12.2024 r. i niezmiennie na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (tj. na dzień 17.04.2025 r.),
• Maciej Szczechura – wchodzący w skład Zarządu w całym roku obrotowym 2024, tj. w okresie od dnia 01.01.2024 r.
do dnia 31.12.2024 r., pełniący funkcję Prezesa Zarządu Spółki w całym okresie sprawozdawczym roku 2024, tj. od
dnia 01.01.2024 r. do dnia 31.12.2024 r. i niezmiennie na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji
(tj. na dzień 17.04.2025 r.).
Aktualna, czwarta, wspólna, pięcioletnia kadencja Zarządu Spółki upływa w dniu 25.08.2025 r., zaś mandaty wygasają najpóźniej
z dniem odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia
funkcji członka Zarządu; mandaty członków Zarządu wygasają również wskutek śmierci, rezygnacji albo odwołania członka
Zarządu ze składu Zarządu. W związku z nowelizacją (na podstawie ustawy z dnia 09.02.2022 r. o zmianie ustawy – Kodeks
spółek handlowych oraz niektórych innych ustaw - Dz.U. z 12.04.2022 r., poz. 807) treści przepisu art. 369 § 1 Kodeksu spółek
handlowych, który wszedł w życie i obowiązuje od dnia 13.10.2022 r. (i mającego zastosowanie również do mandatów i kadencji
członków organów, które trwały w dniu wejścia w życie powołanej wyżej ustawy z dnia 09.02.2022 r., tj. w dniu 13.10.2022 r.),
okres trwania aktualnej, czwartej kadencji Zarządu obliczać się będzie w pełnych latach obrotowych (w przypadku Rainbow
Tours S.A.: w odniesieniu do pełnych pięciu lat obrotowych) i w związku z tym aktualna pięcioletnia, wspólna kadencja Zarządu
obowiązywać będzie od dnia 25.08.2020 r. do dnia 25.08.2025 r., a mandat członka Zarządu aktualnej, czwartej kadencji
wygaśnie z dniem odbycia walnego zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za rok obrotowy 2025, tj.
w roku 2026.
Opis zmian w składzie Zarządu Spółki, które miały miejsce w roku obrotowym 2024 został zawarty w punkcie 1.1. niniejszego
sprawozdania. Po dniu bilansowym (tj. po dniu 31.12.2024 r.) do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji
(17.04.2025 r.) nie wystąpiły zmiany w składzie Zarządu Spółki.
Pracami Zarządu kieruje Prezes Zarządu.
W stosunkach wewnętrznych Spółki do kompetencji Prezesa należą następujące szczególne uprawnienia:
1) zwoływanie posiedzeń Zarządu, z własnej inicjatywy, na wniosek któregokolwiek z członków Zarządu lub na wniosek Rady
Nadzorczej; wnioskowanie o podjęcie uchwał w trybie określonym przez postanowienia § 12a Regulaminu Zarządu (tj.
poza posiedzeniem w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na
odległość),
2) przewodniczenie posiedzeniom Zarządu,
3) wyznaczanie z grona członków Zarządu zastępcy, gdy kompetentny i uprawniony członek Zarządu jest nieobecny, a
sprawa pozostająca w zakresie jego kompetencji wymaga bezzwłocznego działania,
4) koordynowanie, nadzorowanie oraz organizowanie pracy Zarządu,
5) reprezentowanie Zarządu przed Radą Nadzorczą i Walnym Zgromadzeniem, w tym wspólnie z innymi członkami Zarządu.
W stosunkach zewnętrznych Spółki do kompetencji Prezesa należą w szczególności następujące uprawnienia:
1) występowanie jako kierownik przedsiębiorstwa Spółki, w szczególności w kontaktach z organami państwowymi i
skarbowymi oraz wówczas, gdy prawo wymaga wskazania kierownika przedsiębiorstwa,
2) pełnienie funkcji reprezentacyjnych.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 68
W czasie nieobecności Prezesa lub w czasie, gdy nie może on pełnić funkcji, jego funkcje pełni wyznaczony przez niego członek
lub członkowie Zarządu.
Posiedzenia Zarządu zwołuje Prezes, z własnej inicjatywy, na wniosek któregokolwiek z członków Zarządu lub na wniosek Rady
Nadzorczej, w szczególności w sprawach wymagających niezwłocznej decyzji Zarządu lub dla poinformowania o ważnych
sprawach dotyczących Spółki. W razie nieobecności Prezesa lub niemożliwości zwołania przez niego posiedzenia, posiedzenia
Zarządu zwołuje wyznaczony przez Prezesa członek Zarządu, a w przypadku jego niewyznaczenia, dwóch współdziałających
członków Zarządu. Począwszy od dnia 01.07.2021 r. (data wejścia w życie kompleksowych zmian treści Regulaminu Zarządu)
członkowie Zarządu mogą brać udział w posiedzeniach Zarządu również wykorzystując środki bezpośredniego porozumiewania
się na odległość, o ile takie środki pozwalają na jednoczesną komunikację i identyfikację wszystkich osób uczestniczących w
posiedzeniu (np. telekonferencja, wideokonferencja), a w zawiadomieniu o posiedzeniu zostanie podana informacja o możliwości
udziału w posiedzeniu w taki sposób.
Co do zasady Zarząd podejmuje decyzje w sprawach należących do zakresu jego kompetencji w formie uchwał. Uchwały
podejmowane są na posiedzeniach Zarządu zwoływanych zgodnie z postanowieniami Regulaminu Zarządu. Uchwały mogą być
podejmowane poza posiedzeniami Zarządu w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość, a szczegółowy sposób podejmowania przez Zarząd uchwał w tym trybie określają
postanowienia § 12a Regulaminu Zarządu (przepis obowiązujący od dnia 01.07.2021 r.). Szczegółowe zasady uczestnictwa w
posiedzeniu Zarządu przy wykorzystywaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość określają postanowienia
§ 8a Regulaminu Zarządu (przepis obowiązujący od dnia 01.07.2021 r.).
Przy zastrzeżeniu powszechnie obowiązujących przepisów prawa lub regulacji wewnętrznych Spółki, które nakładają obowiązek
działania Zarządu w formie i trybie uchwał, m.in. następujące decyzje i sprawy wymagają uchwał Zarządu:
1) wszelkie sprawy, które mają być przedstawione do decyzji bądź opinii Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej;
2) zwoływanie Walnego Zgromadzenia;
3) żądanie zwołania Rady Nadzorczej oraz zwołanie Rady Nadzorczej w trybie określonym w art. 389 § 2 Kodeksu spółek
handlowych;
4) emisja papierów wartościowych przez Spółkę, o ile decyzja w sprawie emisji należy do obowiązków i/lub kompetencji
Zarządu;
5) przyjęcie planów działalności Spółki i jej przedsiębiorstwa, a także strategii rozwoju Spółki oraz działań związanych z
realizacją strategii skutkujących wewnątrz i na zewnątrz Spółki, przedstawianych Radzie Nadzorczej Spółki;
6) przyjmowanie rocznych i wieloletnich prognoz lub szacunków wyników finansowych Spółki lub grupy kapitałowej Spółki;
7) ustalenie rocznych i wieloletnich planów ekonomicznych i inwestycyjnych Spółki (rzeczowych i finansowych);
8) otwarcie i prowadzenie oddziałów, fili, zakładów lub przedstawicielstw;
9) powołanie prokurentów;
10) tworzenie, zawiązanie lub przystąpienie Spółki do innej spółki handlowej lub podmiotów;
11) przystąpienie przez Spółkę do organizacji gospodarczych (branżowych, zawodowych, innych);
12) wszelkie decyzje, co do których chociażby jeden z członków Zarządu zgłosił sprzeciw;
13) podział kompetencji pomiędzy członków Zarządu w formie Schematu Organizacyjnego w zakresie sprawowania nadzoru
nad Jednostkami Organizacyjnymi;
14) ustalanie regulacji wewnętrznych o charakterze generalnym, mających wpływ na prawidłowe działanie Spółki lub
dotyczących kwestii pracowniczych, a w tym regulaminu Zarządu.
Szczegółowy zakres działania Zarządu, jego skład, zasady reprezentacji, tryb pracy oraz sposób podejmowania uchwał opisane
są szczegółowo w Regulaminie Zarządu, a także w treści Statutu Spółki, dostępnymi m.in. na stronie internetowej relacji
inwestorskich Spółki, pod adresem: http://ir.r.pl.
Rada Nadzorcza Spółki
W 2024 roku w skład Rady Nadzorczej Spółki wchodzili:
• Grzegorz Baszczyński – wchodzący w skład Rady Nadzorczej i pełniący w 2024 roku funkcję Członka Rady Nadzorczej
w całym roku obrotowym 2024, tj. w okresie od dnia 01.01.2024 r. do dnia 31.12.2024 r. i niezmiennie na dzień
zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (tj. na dzień 17.04.2025 r.),
• Tomasz Czapla – wchodzący w skład Rady Nadzorczej i pełniący funkcję Członka Rady Nadzorczej w całym roku
obrotowym 2024, tj. w okresie od dnia 01.01.2024 r. do dnia 31.12.2024 r. i niezmiennie na dzień zatwierdzenia
niniejszego sprawozdania do publikacji (tj. na dzień 17.04.2025 r.),
• Monika Kulesza – wchodząca w skład Rady Nadzorczej i pełniąca funkcję Członkini Rady Nadzorczej w całym roku
obrotowym 2024, tj. w okresie od dnia 01.01.2024 r. do dnia 31.12.2024 r. i niezmiennie na dzień zatwierdzenia
niniejszego sprawozdania do publikacji (tj. na dzień 17.04.2025 r.),
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 69
• Monika Ostruszka – wchodząca w skład Rady Nadzorczej i pełniąca w 2024 roku funkcję Członkini Rady Nadzorczej
w okresie od dnia 01.07.2024 r. do dnia 31.12.2024 r. i niezmiennie na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania
do publikacji (tj. na dzień 17.04.2025 r.),
• Joanna Stępień-Andrzejewska – wchodząca w skład Rady Nadzorczej i pełniąca funkcję Członka Rady Nadzorczej w
całym roku obrotowym 2024, tj. w okresie od dnia 01.01.2024 r. do dnia 31.12.2024 r. i niezmiennie na dzień
zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (tj. na dzień 17.04.2025 r.),
• Remigiusz Talarek – wchodzący w skład Rady Nadzorczej i pełniący funkcję Członka Rady Nadzorczej w całym roku
obrotowym 2024, tj. w okresie od dnia 01.01.2024 r. do dnia 31.12.2024 r. i niezmiennie na dzień zatwierdzenia
niniejszego sprawozdania do publikacji (tj. na dzień 17.04.2025 r.),
• Paweł Walczak – wchodzący w skład Rady Nadzorczej i pełniący funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej w całym
roku obrotowym 2024, tj. w okresie od dnia 01.01.2024 r. do dnia 31.12.2024 r. i niezmiennie na dzień zatwierdzenia
niniejszego sprawozdania do publikacji (tj. na dzień 17.04.2025 r.).
Aktualna, siódma, wspólna, trzyletnia kadencja Rady Nadzorczej Spółki upływa z dniem 30.06.2025 r., zaś mandaty wygasają
najpóźniej z dniem odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za ostatni pełny rok
obrotowy pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej. Mandaty członków Rady Nadzorczej wygasają także wskutek śmierci,
rezygnacji lub odwołania członka Rady Nadzorczej ze składu Rady. W związku z nowelizacją (na podstawie ustawy z dnia
09.02.2022 r. o zmianie ustawy – Kodeks spółek handlowych oraz niektórych innych ustaw - Dz.U. z 12.04.2022 r., poz. 807)
treści przepisu art. 369 § 1 Kodeksu spółek handlowych (stosowanego do Rady Nadzorczej odpowiednio na podstawie art. 386
§ 2 Kodeksu spółek handlowych), który wszedł w życie i obowiązuje od dnia 13.10.2022 r. (i mającego zastosowanie również do
mandatów i kadencji członków organów, które trwały w dniu wejścia w życie powołanej wyżej ustawy z dnia 09.02.2022 r., tj. w
dniu 13.10.2022 r.), okres trwania nowej, siódmej kadencji Rady Nadzorczej obliczać się będzie w pełnych latach obrotowych
(w przypadku Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A. w odniesieniu do pełnych trzech lat obrotowych) i w związku z tym nowa,
trzyletnia, wspólna kadencja Rady Nadzorczej obowiązywać będzie od dnia 30.06.2022 r. do dnia 30.06.2025 r., a mandat
członka Rady Nadzorczej nowej, siódmej kadencji wygaśnie z dniem odbycia walnego zgromadzenia Spółki zatwierdzającego
sprawozdanie finansowe za rok obrotowy 2025, tj. w roku 2026.
W trakcie okresu objętego niniejszym sprawozdaniem (w okresie roku obrotowego 2024), jak również po dniu bilansowym
(31.12.2024 r.), do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (17.04.2025 r.) nie miały miejsca zmiany w
składzie Rady Nadzorczej Spółki dominującej.
Rada Nadzorcza składa się z co najmniej pięciu członków powoływanych i odwoływanych przez Walne Zgromadzenie Spółki.
Jej członków powołuje się na okres wspólnej kadencji, która trwa trzy lata. Mandaty wygasają z dniem odbycia Walnego
Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za ostatni rok obrotowy pełnienia funkcji członka Rady
Nadzorczej oraz na skutek śmierci, odwołania lub rezygnacji członka Rady.
Zgodnie z postanowieniami § 20 ust. 5 i ust. 6 Statutu Spółki:
„5. W przypadku, gdy na skutek wygaśnięcia mandatu jednego lub większej liczby członków Rady Nadzorczej przed upływem
kadencji, w okresie pomiędzy odbyciem Walnych Zgromadzeń, Rada Nadzorcza utraci zdolność do podejmowania uchwał,
pozostali członkowie Rady uprawnieni są do kooptacji jednego lub większej liczby członków Rady, tak by w skład Rady
Nadzorczej wchodziło co najmniej pięć osób.
6. Dokonany zgodnie z ustępem poprzedzającym wybór członka lub członków Rady Nadzorczej musi zostać zatwierdzony przez
najbliższe Walne Zgromadzenie. W przypadku nie zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie wyboru nowego członka lub
członków Rady dokonanego w trybie kooptacji, Walne Zgromadzenie dokona wyboru nowego członka Rady na miejsce osoby,
której powołania nie zatwierdzono. Czynności nadzorcze i decyzje podjęte w okresie od powołania (kooptacji) do podjęcia przez
Walne Zgromadzenie uchwały o niezatwierdzeniu powołania, przez członka Rady lub przy udziale członka Rady, którego
powołania w trybie kooptacji nie zatwierdzono – są ważne.”
Do szczególnych kompetencji Rady Nadzorczej – poza wymienionymi w Kodeksie spółek handlowych, innych ustawach oraz
regulacjach wewnętrznych Spółki, w tym innych postanowieniach Statutu – należy:
• stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności,
• ocena sprawozdania finansowego Spółki oraz sprawozdania Zarządu z działalności Spółki w zakresie ich zgodności z
księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym oraz ocena wniosków Zarządu co do podziału zysku albo pokrycia
straty,
• sporządzanie oraz składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania za ubiegły rok obrotowy,
zawierającego co najmniej informacje przewidziane przez właściwe przepisy prawa powszechnie obowiązującego lub
regulacje wewnętrzne Spółki,
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 70
• powoływanie i odwoływanie członków Zarządu Spółki,
• zawieranie i rozwiązywanie umów o pracę z członkami Zarządu, w tym ustalanie zasad ich wynagradzania, zgodnie z
przyjętą w Spółce polityką wynagrodzeń i przy zastrzeżeniu obowiązujących w tym zakresie właściwych przepisów o
ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o
spółkach publicznych,
• wybór biegłego rewidenta,
• badanie i opiniowanie przedstawionych przez Zarząd planów działalności Spółki i jej przedsiębiorstwa,
• opiniowanie wszystkich dokumentów i wniosków Zarządu przedkładanych pod obrady Walnego Zgromadzenia,
• zatwierdzanie regulaminu Zarządu,
• uchwalanie regulaminu Rady Nadzorczej oraz regulaminu określającego zasady udziału w Walnym Zgromadzeniu przy
wykorzystywaniu środków komunikacji elektronicznej,
• akceptowanie warunków każdego wprowadzanego w Spółce programu motywacyjnego zwyczajną większością głosów
wszystkich członków Rady,
• zawiązanie przez Spółkę innej spółki,
• udzielenie Zarządowi zgody na nabycie i zbycie przez Spółkę nieruchomości, użytkowania wieczystego bądź udziału w
nieruchomości lub w prawie użytkowania wieczystego,
• udzielenie Zarządowi zgody na zawarcie przez Spółkę z podmiotem powiązanym istotnej transakcji, w rozumieniu
właściwych przepisów o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego
systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, o ile zgoda taka jest wymagana,
• uszczegóławianie, na podstawie upoważnienia i w granicach określonych uprzednio przez Walne Zgromadzenie,
elementów przyjętej w spółce polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej, dozwolonych przez właściwe
przepisy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu
oraz o spółkach publicznych,
• ustalania dodatkowego stałego wynagrodzenia członków komitetów Rady Nadzorczej wskazanych w § 20 ust. 9 i 10
Statutu (Komitet Audytu oraz inne fakultatywne komitety problemowe o charakterze stałym lub doraźnym) w oparciu o
kryteria ustalone przez Walne Zgromadzenie, zgodnie z przyjętą w Spółce polityką wynagrodzeń i przy zastrzeżeniu
obowiązujących w tym zakresie właściwych przepisów o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych,
• sporządzanie corocznie sprawozdań o wynagrodzeniach przedstawiających kompleksowy przegląd wynagrodzeń, w tym
wszystkich świadczeń, niezależnie od ich formy, otrzymanych przez poszczególnych członków Zarządu i Rady Nadzorczej
lub należnych poszczególnym członkom Zarządu i Rady Nadzorczej w ostatnim roku obrotowym, zgodnie z przyjętą w
Spółce polityką wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej;
• wyrażanie zgody na wypłatę akcjonariuszom przez Zarząd Spółki zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy na koniec
roku obrotowego w przypadku określonym w § 28 ust. 6 Statutu.
Skład i sposób powoływania Rady Nadzorczej, prawa i obowiązki członków Rady, kompetencje Rady Nadzorczej, opis zasad
funkcjonowania Rady Nadzorczej i zasad zwoływania jej posiedzeń oraz podejmowania uchwał opisane zostały szczegółowo w
Regulaminie Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A., a także w treści Statutu Spółki, dostępnymi m.in. na stronie internetowej
relacji inwestorskich Spółki, pod adresem: http://ir.r.pl.
Mocą postanowień uchwały Nr 03/12/2016 z dnia 20.12.2016 r. Rada Nadzorcza uchwaliła nowy „Regulamin Rady Nadzorczej
Rainbow Tours Spółki Akcyjnej”, który na podstawie postanowień § 23 ust. 11 Statutu Spółki został zatwierdzony przez Walne
Zgromadzenie i zatwierdzony uchwałą nr 18 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 19.06.2017 r.
Mocą postanowień uchwały Nr 2/10/2017 Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej z dnia 09.10.2017 r., w związku
z wejściem w życie z dniem 21.06.2017 r. nowej ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
o nadzorze publicznym, po przeprowadzeniu przeglądu treści funkcjonującego w Spółce „Regulaminu Rady Nadzorczej
Rainbow Tours Spółki Akcyjnej”, Rada Nadzorcza Spółki postanowiła przyjąć zmiany do treści Regulaminu Rady Nadzorczej,
w zakresie postanowień: § 2, § 10 ust. 4, § 11, a tym samym postanowiła przyjąć tekst jednolity zmienionego Regulaminu Rady
Nadzorczej. Tekst jednolity „Regulaminu Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej” został zatwierdzony przez Walne
Zgromadzenie mocą postanowień uchwały Nr 6 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 19.03.2018 r.
Mocą postanowień uchwały Nr 3/01/2020 Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej z dnia 29.01.2020 r. Rada Nadzorcza
Spółki postanowiła przyjąć zmiany do treści Regulaminu Rady Nadzorczej, w zakresie postanowień: § 2 pkt 3, § 2 pkt 11, § 3
ust. 5, § 3 ust. 7 i ust. 8, a tym samym postanowiła przyjąć tekst jednolity zmienionego Regulaminu Rady Nadzorczej. Zmiany
do „Regulaminu Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej” wprowadzone zostały do jego treści w związku ze zmianami
wprowadzonymi do treści ustawy z dnia 29.07.2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych
do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, na podstawie ustawy nowelizującej z dnia 16.10.2019 r., tj.
zmianami związanymi z wprowadzeniem Rozdziału 4a „Polityka wynagrodzeń i sprawozdanie o wynagrodzeniach” (art. 90c
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 71
i następne w/w ustawy z 29.07.2005 r.) oraz Rozdziału 4b „Transakcje z podmiotami powiązanymi” (art. 90h i następne w/w
ustawy z 29.07.2005 r.).
Mocą postanowień uchwały Nr 2/06/2021 z dnia 02.06.2021 r. Rada Nadzorcza, w związku z realizowanymi w 2021 roku
zmianami korporacyjnymi w Spółce, w tym zmianami o charakterze osobowym w organach Spółki, a także mając na celu
wprowadzenie zmian o charakterze porządkującym, dostosowawczym i merytorycznym, także z uwagi na zmiany Statutu Spółki
(m.in. w zakresie przekazania Radzie Nadzorczej kompetencji do powoływania i odwoływania członków Zarządu Spółki), zmiany
dostosowawcze wprowadzające możliwość podejmowania uchwał poza posiedzeniem w trybie pisemnym lub przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej oraz odbywania posiedzeń za pośrednictwem środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość, a także zmian w kierunku uszczegółowienia relacji Rady Nadzorczej z osobami
odpowiedzialnymi w Spółce za zarządzanie ryzykiem, audyt wewnętrzny i nadzór zgodności działalności z prawem oraz z
zewnętrznym, przyjęła zmiany do treści Regulaminu Rady Nadzorczej (zmiany w § 2, w § 3, w § 4 ust. 2, w § 6 ust. 1 i ust. 6, w
§ 12 ust. 1 pkt 1, w § 13; dodanie nowego § 15a, zmiany w § 16; dodanie nowych § 16a i § 16b; zmiany w § 17 ust. 2 pkt 2, w §
18 pkt 7 oraz w § 21 Regulaminu) oraz przyjęła tekst jednolity zmienionego Regulaminu Rady Nadzorczej.
Mocą postanowień uchwały Nr 1/06/2022 z dnia 02.06.2022 r. Rada Nadzorcza, przyjęła zmiany do treści Regulaminu Rady
Nadzorczej. Zmiany Regulaminu Rady Nadzorczej miały charakter porządkujący, dostosowawczy i merytoryczny, co związane
jest m.in. z wprowadzoną i obowiązującą co do zasady od dnia 13.10.2022 r. obszerną nowelizacją przepisów Kodeksu spółek
handlowych na podstawie ustawy z dnia 09.02.2022 r. o zmianie ustawy – Kodeks spółek handlowych oraz niektórych innych
ustaw (Dz.U. z 12.04.2022 r., poz. 807) i zostały wprowadzone – poza niewymienionymi poniżej zmianami stylistycznymi,
gramatycznymi i językowymi – w następujących jednostkach redakcyjnych Regulaminu Rady Nadzorczej: w § 3 ust. 3, ust. 4a,
4f i 4g, w § 3 ust. 5 pkt 1a, w § 4 ust. 2 i 3, w § 4 dodano nowy ustęp oznaczony jako ust. 9, w § 7 ust. 5, w § 8, w § 11 usunięto
zapisy pkt 2, w § 13 ust. 1, w § 13 dodano nowy ustęp oznaczony jako ust. 1a, w § 13 ust. 3 i ust. 8, w § 14 dodano nowy ustęp
oznaczony jako ust. 3, w § 16 ust. 9, w § 16a ust. 9, w § 21 ust. 2 pkt 5.
Aktualnie obowiązujący tekst jednolity „Regulaminu Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej” został zatwierdzony przez
Walne Zgromadzenie mocą postanowień uchwały Nr 37 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 30.06.2022 r.
i obowiązuje (co do zasady) od dnia 01.07.2022 r.
W ramach Rady Nadzorczej Spółki dominującej funkcjonują:
• Komitet Strategii i Rozwoju Biznesu,
• Komitet Audytu.
W ramach Rady Nadzorczej nie funkcjonują inne, poza w/w, Komitety.
Komitet Strategii i Rozwoju Biznesu
W związku z przeprowadzanymi w 2021 roku procesami zmian w Spółce (m.in. w zakresie zmian w składzie organów Spółki) i
przejściem dotychczasowych członków Zarządu (Pana Tomasza Czapli i Pana Remigiusza Talarka) do składu powiększonej
liczebnie (z pięciu do siedmiu członków) Rady Nadzorczej Spółki, dotychczasowi członkowie Zarządu Spółki (pełniący do dnia
30.06.2021 r. funkcje Wiceprezesów Zarządu, a od 01.07.2021 r. funkcje członków Rady Nadzorczej) na mocy postanowień
Uchwały Nr 1/07/2021 Rady Nadzorczej z dnia 13.07.2021 r. zostali powołani w skład nowoutworzonego Komitetu Strategii
i Rozwoju Biznesu.
Na mocy postanowień uchwały Nr 3/07/2022 z dnia 05.07.2022 r. Rada Nadzorcza, w związku z: (-) wygaśnięciem w dniu
30.06.2022 r. mandatów członków Rady Nadzorczej Spółki wskutek upływu w dniu 24.06.2022 r. wspólnej, szóstej, trzyletniej
kadencji Rady Nadzorczej Spółki oraz (-) podjęciem przez Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 30.06.2022 r. (protokół
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, akt notarialny sporządzony przez Notariusza w Łodzi, Annę Bald, Rep. A Nr 2834/2022)
uchwał w sprawie powołania członków Rady Nadzorczej Rainbow Tours SA, nowej, wspólnej, siódmej, trzyletniej kadencji Rady,
postanowiła powołać w ramach Rady Nadzorczej nowej, wspólnej, siódmej, trzyletniej kadencji Rady członków Komitetu Strategii
i Rozwoju Biznesu Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej kolejnej kadencji (pokrywającej się z kadencją członków
Rady Nadzorczej) oraz powołać Przewodniczącego Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu kolejnej kadencji.
W związku z przeprowadzanymi w 2023 roku procesami zmian w Spółce (m.in. w zakresie zmian w składzie organów Spółki) i
przejściem dotychczasowego Prezesa Zarządu (Pana Grzegorza Baszczyńskiego) do składu Rady Nadzorczej Spółki, wskazany
członek Zarządu Spółki (pełniący do dnia 30.06.2023 r. funkcję Prezesa Zarządu, a od 01.07.2023 r. funkcję członka Rady
Nadzorczej) na mocy postanowień Uchwały Nr 2/07/2023 Rady Nadzorczej z dnia 05.07.2023 r. został powołany w skład
Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu bieżącej kadencji (pokrywającej się z kadencją Rady Nadzorczej, aktualnie: siódmą,
wspólną, trzyletnią kadencją Rady Nadzorczej Spółki, która upływa z dniem 30.06.2025 r.).
Komitet Strategii i Rozwoju Biznesu jest stałym komitetem Rady Nadzorczej Spółki i pełni funkcje konsultacyjno-doradcze
i opiniodawcze dla Rady Nadzorczej Spółki w zakresie strategii działalności i rozwoju Spółki oraz weryfikacji pracy Zarządu
w zakresie osiągania ustalonych celów strategicznych, a także monitorowania wyników osiąganych przez Spółkę.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 72
Do szczegółowych zadań Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu należy: (1) opiniowanie i przedstawianie rekomendacji Radzie
Nadzorczej dotyczących wniosków lub informacji o charakterze strategicznym kierowanych do Rady Nadzorczej i wymagających
jej akceptacji lub opinii, w szczególności dotyczących: (-) strategii Spółki i Grupy Kapitałowej oraz strategicznych wieloletnich
planów finansowych, (-) celów zarządczych (MBO) dla członków Zarządu Spółki; (-) planów działalności gospodarczej, w tym
planów inwestycyjnych, (-) planowanych i podejmowanych inwestycji i dezinwestycji, (-) sprawozdań z realizacji przez Zarząd
strategii, planów, celów i inwestycji, (-) innych kwestii strategicznych; (2) monitorowanie realizacji przez Zarząd Spółki celów
strategicznych i planów działalności gospodarczej oraz planów finansowych; (3) wykonywanie innych zadań zleconych przez
Radę Nadzorczą, a w zakresie realizowanych zadań Komitet na bieżąco współpracuje oraz koordynuje realizację swoich zadań
z innymi komitetami Rady Nadzorczej, w szczególności z Komitetem Audytu.
Poniżej przedstawiono skład Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu aktualny na dzień bilansowy (31.12.2024 r.) oraz na dzień
zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (17.04.2025 r.):
• Remigiusz Talarek – pełniący funkcję Przewodniczącego Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu,
• Grzegorz Baszczyński – pełniący funkcję Członka Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu,
• Tomasz Czapla – pełniący funkcję Członka Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu.
W skład Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu wchodzi przynajmniej 2 (dwóch) członków, w tym Przewodniczący Komitetu.
Członkowie Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu powoływani są na okres wspólnej kadencji pokrywającej się z kadencją
członków Rady Nadzorczej. Kadencja i mandat członka Komitetu wygasają z dniem wygaśnięcia odpowiednio kadencji
i mandatu w Radzie Nadzorczej Spółki.
Komitet Audytu
Komitet Audytu jest stałym komitetem Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A. i pełni funkcje konsultacyjno-doradcze dla Rady
Nadzorczej Spółki oraz wykonuje inne uprawnienia i obowiązki przewidziane przez przepisy prawa powszechnie
obowiązującego, a w szczególności przewidziane przez właściwe postanowienia ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym i Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr
537/2014 z dnia 16.04.2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych
jednostek interesu publicznego, uchylającego decyzję Komisji 2005/909/WE.
Na mocy postanowień uchwały Nr 5/07/2022 z dnia 05.07.2022 r. Rada Nadzorcza, w związku z wygaśnięciem w dniu
30.06.2022 r. (tj. z dniem odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok
obrotowy pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej) mandatów członków Rady Nadzorczej Spółki wskutek upływu w dniu
24.06.2022 r. wspólnej, szóstej, trzyletniej kadencji Rady Nadzorczej Spółki, a tym samym upływem kadencji członków Komitetu
Audytu (zgodnie z § 4 ust. 7 Regulaminu Komitetu Audytu członkowie Komitetu Audytu powoływani są na okres wspólnej kadencji
pokrywającej się z kadencją członków Rady Nadzorczej, a kadencja i mandat członka Komitetu Audytu wygasają z dniem
wygaśnięcia odpowiednio kadencji mandatu w Radzie Nadzorczej Spółki) oraz podjęciem przez Walne Zgromadzenie Spółki w
dniu 30.06.2022 r. (protokół Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, akt notarialny sporządzony przez Notariusza w Łodzi, Annę
Bald, Rep. A Nr 2834/2022) uchwał w sprawie powołania członków Rady Nadzorczej Rainbow Tours SA, nowej, wspólnej,
siódmej, trzyletniej kadencji Rady, postanowiła powołać w ramach Rady Nadzorczej nowej, wspólnej, siódmej, trzyletniej kadencji
Rady członków Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej kolejnej kadencji (pokrywającej się z kadencją
członków Rady Nadzorczej) oraz powołać Przewodniczącą Komitetu Audytu kolejnej kadencji.
Na mocy postanowień uchwały Nr 5/07/2023 z dnia 05.07.2023 r. Rada Nadzorcza, w związku ze zmianami w składzie Rady
Nadzorczej Spółki, tj.: (i) wygaśnięciem w dniu 30.06.2023 r. m.in. mandatu Pana Pawła Pietrasa jako członka Rady Nadzorczej
wspólnej, siódmej, trzyletniej kadencji Rady i członka Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki, w związku z odwołaniem Pana
Pawła Pietrasa ze składu Rady Nadzorczej Spółki na podstawie uchwały Nr 23 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z
dnia 28.06.2023 r. (protokół Walnego Zgromadzenia, akt notarialny sporządzony przez Notariusza w Łodzi, Annę Bald, Rep. A
Nr 1849/2023) oraz (ii) powołaniem począwszy od dnia 01.07.2023 r. m.in. nowej członkini Rady Nadzorczej w osobie Pani
Moniki Ostruszki na podstawie uchwały Nr 25 w/w Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 28.06.2023 r., postanowiła
powołać nową członkinię komitetu audytu Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej bieżącej kadencji w osobie Pani
Moniki Ostruszki.
Poniżej przedstawiono skład Komitetu Audytu aktualny na dzień bilansowy (31.12.2024 r.) oraz na dzień zatwierdzenia
niniejszego sprawozdania do publikacji (17.04.2025 r.):
• Pani Monika Kulesza, Członkini Rady Nadzorczej, pełniąca funkcję Przewodniczącej Komitetu Audytu,
• Pani Monika Ostruszka, Członkini Rady Nadzorczej, pełniąca funkcję Członkini Komitetu Audytu,
• Pani Joanna Stępień-Andrzejewska, Członek Rady Nadzorczej, pełniąca funkcję Członka Komitetu Audytu.
W skład Komitetu Audytu wchodzi przynajmniej 3 (trzech) członków, w tym Przewodniczący Komitetu Audytu. Członkowie
Komitetu Audytu powoływani są przez Radę Nadzorczą na okres wspólnej kadencji pokrywającej się z kadencją członków Rady
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 73
Nadzorczej. Kadencja i mandat członka Komitetu Audytu wygasają z dniem wygaśnięcia odpowiednio kadencji i mandatu
w Radzie Nadzorczej Spółki.
Szczegółowy opis funkcjonowania Komitetu Audytu przedstawiono w punkcie 6.12. niniejszego sprawozdania, poniżej.
6.12. Opis funkcjonowania Komitetu Audytu
Na podstawie postanowień § 20 ust. 9 Statutu Spółki w Spółce działa komitet audytu, zgodnie z właściwymi przepisami o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, który jest komitetem do spraw audytu, o którym mowa w
Rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16.04.2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów
dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego, uchylającego decyzję Komisji
2005/909/WE. Członkowie komitetu audytu są powoływani przez Radę Nadzorczą.
Mocą postanowień uchwały nr 1/10/2017 z dnia 09.10.2017 r. Rada Nadzorcza – działając na podstawie art. 128 ust. 1 zdanie
drugie ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym i w celu
dostosowania składu Komitetu Audytu do wymogów określonych w tej ustawie – postanowiła powołać członków komitetu audytu
Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej, którego funkcje i zadania dotychczas powierzone były do wykonywania przez
Radę Nadzorczą działającą in gremio (na podstawie przepisów art. 86 ust. 3 poprzednio obowiązującej ustawy z dnia
07.05.2009 r. o biegłych rewidentach i ich samorządzie, podmiotach uprawnionych do badania sprawozdań finansowych oraz o
nadzorze publicznym).
W związku wygaśnięciem w dniu 24.06.2019 r. mandatów członków Rady Nadzorczej Spółki, wskutek upływu w dniu 21.06.2019
r. wspólnej, trzyletniej, piątej kadencji Rady Nadzorczej, a tym samym upływem kadencji członków Komitetu Audytu (zgodnie z
§ 4 ust. 7 Regulaminu Komitetu Audytu członkowie Komitetu Audytu powoływani są na okres wspólnej kadencji pokrywającej
się z kadencją członków Rady Nadzorczej, a kadencja i mandat członka Komitetu Audytu wygasają z dniem wygaśnięcia
odpowiednio kadencji mandatu w Radzie Nadzorczej Spółki) oraz podjęciem przez Walne Zgromadzenie Spółki w dniu
24.06.2019 r. uchwał w sprawie powołania członków Rady Nadzorczej Rainbow Tours SA, nowej (szóstej), wspólnej, trzyletniej
kadencji Rady, Rada Nadzorcza mocą postanowień uchwały nr 3/07/2019 z dnia 04.07.2019 r. postanowiła powołać członków
komitetu audytu Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej nowej, kolejnej kadencji. W skład komitetu audytu nowej,
kolejnej kadencji weszły wszystkie osoby, które wchodziły w skład komitetu audytu Rady Nadzorczej Spółki poprzedniej kadencji.
Na podstawie postanowień uchwały nr 4/07/2021 z dnia 13.07.2021 r. Rada Nadzorcza, m.in. w związku z dokonaniem przez
Radę Nadzorczą – m.in. z uwagi na zmiany w składzie Rady Nadzorczej Spółki (zwiększenie od dnia 01.07.2021 r. liczby
członków Rady Nadzorczej z dotychczasowej wynoszącej pięciu członków, na nową wynoszącą siedmiu członków Rady i
powołaniem od dnia 01.07.2021 r. dwóch nowych członków Rady Nadzorczej) i okresową weryfikacją niezależności członków
Rady Nadzorczej i członków Komitetu Audytu Rady Nadzorczej (na podstawie oświadczeń złożonych na wezwania wystosowane
do członków Rady przez Przewodniczącego Rady Nadzorczej) – oceny spełniania przez poszczególnych członków Rady
Nadzorczej, w tym wchodzących w skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki, kryteriów niezależności w rozumieniu
właściwych regulacji i przepisów prawa, w tym na podstawie złożonych przez członków Rady Nadzorczej oświadczeń
dotyczących niezależności członka Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej, działając przy uwzględnieniu przepisów
ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym: art. 129 ust. 1 zdanie
pierwsze („W skład komitetu audytu wchodzi przynajmniej 3 członków”), art. 129 ust. 1 zdanie drugie („Przynajmniej jeden
członek komitetu audytu posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych”), art.
129 ust. 5 („Członkowie komitetu audytu posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa jednostka
zainteresowania publicznego. Warunek ten uznaje się za spełniony, jeżeli przynajmniej jeden członek komitetu audytu posiada
wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży lub poszczególni członkowie w określonych zakresach posiadają wiedzę i umiejętności
z zakresu tej branży”) oraz art. 129 ust. 6 („Przewodniczący komitetu audytu jest powoływany przez członków komitetu audytu
lub radę nadzorczą, lub inny organ nadzorczy lub kontrolny jednostki zainteresowania publicznego”), postanowiła odwołać ze
składu Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej ówcześnie bieżącej kadencji (pokrywającej się z
kadencją członków Rady Nadzorczej, tj. szóstą, trzyletnią wspólną kadencją Rady Nadzorczej, która upływa w dniu 24.06.2022
r.) następujące osoby: Pana Pawła Niewiadomskiego, pełniącego dotychczas funkcję Członka Komitetu Audytu oraz Pana Pawła
Walczaka, pełniącego dotychczas funkcję Członka Komitetu Audytu, a tym samym ustalić, że w skład Komitetu Audytu bieżącej
kadencji (pokrywającej się z kadencją członków Rady Nadzorczej, tj. ówcześnie aktualną, szóstą, trzyletnią wspólną kadencją
Rady Nadzorczej, która upływała w dniu 24.06.2022 r.) wchodziły 3 (trzy) osoby.
W związku z wygaśnięciem w dniu 30.06.2022 r. (tj. z dniem odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie
finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej) mandatów członków Rady Nadzorczej Spółki
wskutek upływu w dniu 24.06.2022 r. wspólnej, szóstej, trzyletniej kadencji Rady Nadzorczej Spółki, a tym samym upływem
kadencji członków Komitetu Audytu (zgodnie z § 4 ust. 7 Regulaminu Komitetu Audytu członkowie Komitetu Audytu powoływani
są na okres wspólnej kadencji pokrywającej się z kadencją członków Rady Nadzorczej, a kadencja i mandat członka Komitetu
Audytu wygasają z dniem wygaśnięcia odpowiednio kadencji mandatu w Radzie Nadzorczej Spółki) oraz podjęciem przez Walne
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 74
Zgromadzenie Spółki w dniu 30.06.2022 r. (protokół Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, akt notarialny sporządzony przez
Notariusza w Łodzi, Annę Bald, Rep. A Nr 2834/2022) uchwał w sprawie powołania członków Rady Nadzorczej Rainbow Tours
SA, nowej, wspólnej, siódmej, trzyletniej kadencji Rady, Rada Nadzorcza mocą postanowień uchwały nr 5/07/2022 z dnia
05.07.2022 r. postanowiła powołać członków komitetu audytu Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej nowej, kolejnej
kadencji. W skład komitetu audytu nowej, kolejnej kadencji weszli następujący członkowie Rady Nadzorczej: Pani Monika
Kulesza (nowa od 01.07.2022 r, członkini Rady Nadzorczej Spółki, powołana w skład Komitetu Audytu i do pełnienia funkcji
Przewodniczącej Komitetu Audytu), Pan Paweł Pietras (powołany w skład Komitetu Audytu i do pełnienia funkcji Członka
Komitetu Audytu), Pani Joanna Stępień-Andrzejewska (powołana do pełnienia funkcji Członkini Komitetu Audytu).
W związku ze zmianami w składzie Rady Nadzorczej Spółki, tj.: (i) wygaśnięciem w dniu 30.06.2023 r. m.in. mandatu Pana
Pawła Pietrasa jako członka Rady Nadzorczej wspólnej, siódmej, trzyletniej kadencji Rady i członka Komitetu Audytu Rady
Nadzorczej Spółki, w związku z odwołaniem Pana Pawła Pietrasa ze składu Rady Nadzorczej Spółki na podstawie uchwały Nr
23 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 28.06.2023 r. (protokół Walnego Zgromadzenia, akt notarialny
sporządzony przez Notariusza w Łodzi, Annę Bald, Rep. A Nr 1849/2023) oraz (ii) powołaniem począwszy od dnia 01.07.2023
r. m.in. nowej członkini Rady Nadzorczej w osobie Pani Moniki Ostruszki na podstawie uchwały Nr 25 w/w Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Spółki z dnia 28.06.2023 r., Rada Nadzorcza postanowiła na mocy postanowień uchwały Nr 5/07/2023 z dnia
05.07.2023 r. powołać nową członkinię Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej bieżącej kadencji w
osobie Pani Moniki Ostruszki.
Wskazanie członków Komitetu Audytu spełniających ustawowe kryteria niezależności, posiadających wiedzę i umiejętności w
zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych, ze wskazaniem sposobu ich nabycia, osób posiadających wiedzę
i umiejętności z zakresu branży, w której działa emitent, ze wskazaniem sposobu ich nabycia
Zgodnie ze stosownymi oświadczeniami złożonymi przez członków Rady Nadzorczej Spółki w ramach dokonanej przez Radę
Nadzorczą okresowej oceny spełniania przez poszczególnych członków Rady Nadzorczej, w tym wchodzących lub
powoływanych w skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej, kryteriów niezależności w rozumieniu
właściwych regulacji i przepisów prawa (zgodnie z treścią uchwał Rady Nadzorczej Nr 4/07/2023 i 5/07/2023 z dnia 05.07.2023
r.), na dzień bilansowy (31.12.2024 r.) do niezależnych członków Komitetu Audytu w rozumieniu ustawy z dnia 11.05.2017
r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym i przy uwzględnieniu kryteriów niezależności
wskazanych przez postanowienia art. 129 ust. 3 i ust. 4 wskazanej wyżej ustawy z dnia 11.05.2017 r. oraz właściwe
postanowienia Regulaminu Komitetu Audytu, zalicza się:
• Panią Monikę Kuleszę, Członkinię Rady Nadzorczej, pełniącą od 05.07.2022 r. funkcję Przewodniczącej Komitetu Audytu,
• Panią Monikę Ostruszkę, Członkinię Rady Nadzorczej, pełniącą od 05.07.2023 r. funkcję Członkini Komitetu Audytu,
a tym samym większość członków trzyosobowego Komitetu Audytu, w tym jego Przewodnicząca, jest niezależna od Spółki jako
jednostki zainteresowania publicznego.
Po przeprowadzeniu przez Radę Nadzorczą w lipcu 2023 roku procesu kolegialnej, wewnętrznej oceny kompetencji, wiedzy i
umiejętności oraz wykształcenia członków Komitetu Audytu, w tym w oparciu o posiadane tytułu naukowe i wyksztalcenie
kierunkowe, posiadane doświadczenie potwierdzone przebiegiem dotychczasowej kariery zawodowej (w tym w ramach
długoletniego pełnienia przez poszczególne osoby funkcji w ramach Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej) oraz
zajmowane przez członków Rady Nadzorczej stanowiska i wykonywaną pracę (w przeszłości, jak i obecnie), Rada Nadzorcza
potwierdziła (mocą odrębnej uchwały Rady Nadzorczej nr 5/07/2023 z dnia 05.07.2023 r.), co następuje:
• członkami / członkiniami trzyosobowego Komitetu Audytu spełniającymi warunek i dyspozycję przewidzianą przez
postanowienia art. 129 ust. 1 zdanie drugie Ustawy o Biegłych Rewidentach, tj. członkami Komitetu Audytu posiadającymi
wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych są:
− Pani Monika Kulesza – m.in. z uwagi na posiadane wykształcenie (posiada wykształcenie wyższe; ukończyła w tym
zakresie m.in. Społeczną Wyższą Szkołę Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi, kierunek Zarządzanie i
Marketing - studia w zakresie rachunkowości i analizy finansowej; 2003 r., studia magisterskie, a także studia
podyplomowe w Społecznej Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi - studia w zakresie
rachunkowości; specjalizacja w przedmiocie obowiązków sprawozdawczych i zakresów ujawnień emitentów
giełdowych; 2009 r.), a także z uwagi na doświadczenie zawodowe (od 2011 roku i aktualnie prowadzi działalność
gospodarczą - własne Biuro Rachunkowe Profit Maker w Łodzi - działalność księgowa i rachunkowa w zakresie
wszystkich rodzajów podmiotów gospodarczych; w latach wcześniejszych wykonywała szeroko rozumianą
działalność z zakresu księgowości i rachunkowości, m.in. w ramach następujących aktywności i podmiotów
gospodarczych: Biuro Rachunkowe Agat s.c. - 1996-1997, specjalista ds. rachunkowości; Rainbow Polska Sp. z o.o.
- 1997-2000, specjalista ds. księgowości, księgowa; Biuro Rachunkowe Bogdan Włodarczyk - 2000-2002, księgowa;
Rainbow Polska Sp. z o.o. - 2002-2003, główna księgowa; w latach 2004-2010 pełniła funkcję Głównej Księgowej w
Rainbow Tours S.A., w tym m.in. dodatkowo nadzorując pracę i funkcjonowanie działów księgowych spółek
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 75
zależnych od Rainbow Tours S.A., a także biorąc udział w przygotowaniu i realizacji procesu wprowadzenia Rainbow
Tours S.A. do obrotu giełdowego na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie - 2007-2008),
− Pani Joanna Stępień-Andrzejewska – m.in. z uwagi na posiadane wyksztalcenie, kwalifikacje zawodowe i
zajmowane stanowiska, tj.: posiadanie wykształcenia wyższego ekonomicznego (ukończenie studiów na
Uniwersytecie Łódzkim, Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny, studia wyższe magisterskie, na kierunku cybernetyka
ekonomiczna i informatyka oraz dodatkowo w latach 1991-1992 studia w Newcastle Polytechnic, Wielka Brytania, w
roku 1994 jako Research worker at Glasgow University, Wielka Brytania), posiadanie tytułu doktora nauk
ekonomicznych (tytuł uzyskany w 2005 roku na Uniwersytecie Łódzkim, Wydział Zarządzania, w zakresie
zarządzania, specjalność rachunkowość), posiadanie doświadczenia jako nauczyciel akademicki rachunkowości na
Uniwersytecie Łódzkim, wykładowca na kursach dla członków Rad Nadzorczych, sędziów i prokuratorów, szkoleń
dla przedsiębiorców i kadry zarządzającej z rachunkowości finansowej i prowadzenia ksiąg rachunkowych, a także
jako autorka publikacji naukowych z zakresu rachunkowości finansowej, zarządzania finansowego i pochodnych
instrumentów finansowych; w latach 1992-2005 Pani Joanna Stępień-Andrzejewska pełniła funkcję Asystenta na
Uniwersytecie Łódzkim, Wydział Zarządzania, Katedra Rachunkowości, a od 2005 roku i obecnie pełni funkcję
Adiunkta na Uniwersytecie Łódzkim, Wydział Zarządzania, Katedra Rachunkowości;
• członkami / członkiniami trzyosobowego Komitetu Audytu spełniającymi warunek i dyspozycję przewidzianą przez
postanowienia art. 129 ust. 5 Ustawy o Biegłych Rewidentach, tj. członkami Komitetu Audytu posiadającymi wiedzę i
umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, jako jednostka zainteresowania publicznego są:
− Pani Monika Kulesza – z uwagi na posiadane wykształcenie (ukończyła m.in. Wyższą Szkołę Turystyki i Rekreacji
w Warszawie, Wydział Turystyki i Rekreacji - 2000 r., studia licencjackie), a także z uwagi na doświadczenie
zawodowe potwierdzone przebiegiem dotychczasowej kariery zawodowej i zakresem pełnionych funkcji, tj. m.in.
jako: specjalista ds. księgowości, księgowa w Rainbow Polska Sp. z o.o. - 1997-2000; główna księgowa w Rainbow
Polska Sp. z o.o. - 2002-2003, główna księgowa w Rainbow Tours S.A. w latach 2004-2010 w tym m.in. dodatkowo
nadzorując pracę i funkcjonowanie działów księgowych spółek zależnych od Rainbow Tours S.A., a także biorąc
udział w przygotowaniu i realizacji procesu wprowadzenia Rainbow Tours S.A. do obrotu giełdowego na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie w latach 2007-2008,
− Pani Joanna Stępień-Andrzejewska – z uwagi na doświadczenie zawodowe potwierdzone przebiegiem
dotychczasowej kariery zawodowej i zakresem pełnionych funkcji, tj. jako: wieloletni członek Rady Nadzorczej
Rainbow Tours Spółki Akcyjnej (od 2011 roku, jako Członek Rady Nadzorczej) i członek Komitetu Audytu Rady
Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej (od 2017 roku, jako Członek Komitetu Audytu).
W związku z faktem, iż Pan Paweł Walczak (pełniący funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej) nie wchodzi w skład Komitetu
Audytu, zgodnie z zasadą 2.9. zbioru „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” Przewodniczący Rady Nadzorczej
Spółki nie łączy swojej funkcji z kierowaniem pracami Komitetu Audytu działającego w ramach Rady Nadzorczej Spółki
dominującej.
Członkowie Komitetu Audytu powoływani są przez Radę Nadzorczą na okres wspólnej kadencji pokrywającej się z kadencją
członków Rady Nadzorczej. Kadencja i mandat członka Komitetu Audytu wygasają z dniem wygaśnięcia odpowiednio kadencji
i mandatu w Radzie Nadzorczej Spółki.
Rada Nadzorcza powołuje członków Komitetu Audytu, w tym Przewodniczącego, na pierwszym posiedzeniu danej kadencji Rady
Nadzorczej. W przypadku: (i) wygaśnięcia mandatu członka Rady Nadzorczej będącego członkiem Komitetu Audytu, przed
upływem wspólnej kadencji Rady Nadzorczej, (ii) złożenia przez członka Komitetu Audytu rezygnacji z pełnienia funkcji w
Komitecie Audytu, (iii) odwołania przez Radę Nadzorczą członka Komitetu Audytu z pełnienia funkcji w Komitecie Audytu – Rada
Nadzorcza niezwłocznie uzupełnia skład Komitetu Audytu poprzez powołanie w skład Komitetu (w drodze stosownej uchwały)
nowego jego członka, na okres do upływu trwającej kadencji Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza może odstąpić od uzupełnienia
składu Komitetu Audytu, o którym mowa w ustępie poprzedzającym, jeżeli liczba członków Komitetu Audytu wynosi przynajmniej
3 (trzech) członków, a jednocześnie: (-) przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych oraz (-) przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i
umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka oraz (-) większość członków Komitetu Audytu, w tym jego Przewodniczący,
jest niezależna od Spółki według kryteriów niezależności przewidzianych przez właściwe przepisy ustawy z dnia 11.05.2017 r.
o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym i wskazanych w Regulaminie Komitetu Audytu.
Regulacje dotyczące funkcjonowania Komitetu Audytu obowiązujące w Spółce
Regulacje dotyczące funkcjonowania Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki, w tym regulacje wymagane przez właściwe
przepisy ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym obejmują:
• „Regulamin Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej”,
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 76
• „Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych w Rainbow Tours
Spółce Akcyjnej”,
• „Procedura wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych w Rainbow Tours
Spółce Akcyjnej”,
• „Polityka świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej, przez
podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących
badaniem”.
Zakres działania i zadań Komitetu Audytu
Zakres działania i zadań Komitetu Audytu obejmuje – przy zastrzeżeniu zadań Komitetu wynikających z przepisów prawa
powszechnie obowiązującego, a w tym z przepisów ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich
oraz o nadzorze publicznym i Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16.04.2014 r. w sprawie
szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego,
uchylającego decyzję Komisji 2005/909/WE (Dz. Urz. UE L 158 z 27.05.2014 r., str. 77 oraz Dz. Urz. UE L 170 z 11.06.2014 r.,
str. 66) – monitorowanie, doradztwo i wykonywanie czynności opiniodawczych w zakresie ustawowych i statutowych obowiązków
kontrolnych i nadzorczych oraz kompetencji Rady Nadzorczej, w odniesieniu do następujących dziedzin działalności Spółki:
1) sprawozdawczość finansowa jednostkowa i skonsolidowana,
2) planowanie finansowe i realizacja przedstawianych Radzie Nadzorczej do badania i opiniowania planów działalności Spółki
i jej przedsiębiorstwa, a także strategii rozwoju Spółki, ze szczególnym uwzględnieniem w tym zakresie planów
finansowych,
3) proces rewizji finansowej, przeglądu i badania jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych,
4) systemy kontroli wewnętrznej i zewnętrznej, w tym audyt wewnętrzny,
5) system zarządzania ryzykiem,
6) proces oceny istotnych transakcji zawieranych przez Spółkę z podmiotami powiązanymi,
7) inne procesy i dziedziny działalności Spółki lub Grupy Kapitałowej dotyczące szeroko rozumianej sprawozdawczości
finansowej i księgowej, informacji finansowych, systemów kontroli wewnętrznej i audytu wewnętrznego oraz zarzadzania
ryzykiem.
Do szczegółowych zadań Komitetu Audytu, w zakresie monitorowania, doradztwa i wykonywania czynności opiniodawczych
odnoszących się do ustawowych i statutowych obowiązków kontrolnych i nadzorczych oraz kompetencji Rady Nadzorczej,
należy:
1) monitorowanie procesów sprawozdawczości finansowej w Spółce, a w tym, m.in.:
a) analiza i ocena procesu przygotowywania sprawozdania finansowego, poprawności, kompletności i rzetelności za-
wartych w nim informacji oraz stosowanych rozwiązań,
b) analiza, ocena i zgłaszanie ewentualnych zastrzeżeń do otrzymywanych harmonogramów przeglądu lub badania
sprawozdań finansowych Spółki lub Grupy Kapitałowej,
c) monitorowanie terminowości procesu sprawozdawczości finansowej,
d) wyrażanie opinii na temat przyjętej przez Spółkę polityki rachunkowości i stosowanych zasad sporządzania
sprawozdań finansowych, szczególnie dotyczących skomplikowanych lub nietypowych transakcji, wszelkich zmian
wprowadzonych do przedmiotowych zasad oraz przyjętych przez Zarząd ewentualnych prognoz, szacunków i założeń,
e) weryfikacja sprawozdań finansowych przed ich opublikowaniem, w tym w szczególności we współpracy z Zarządem
i/lub biegłym rewidentem i/lub osobą pełniącą obowiązki Dyrektora Finansowego Spółki i/lub służbami księgowymi
Spółki oraz ocena i opiniowanie poprawności i kompletności zawartych w nich informacji;
f) analiza sprawozdań biegłego rewidenta z badania sprawozdań finansowych, w tym informacji o ograniczeniach
zakresu badania, dostępu do informacji, odmowie badania lub wydania opinii oraz ewentualnej różnicy zdań między
biegłym rewidentem, a Zarządem,
g) przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji w sprawie oceny zbadanych przez firmę audytorską rocznych
sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej i wsparcie Rady Nadzorczej w przygotowaniu oceny
przedmiotowych sprawozdań finansowych,
h) ocena procesu komunikacji informacji finansowych, w tym ewentualnych prognoz i bieżących informacji finansowych
kierowanych do mediów, analityków, inwestorów i instytucji nadzoru;
2) monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej oraz audytu wewnętrznego (w tym w zakresie
sprawozdawczości finansowej), a w tym m.in.:
a) ocena efektywności poszczególnych elementów systemu kontroli wewnętrznej Spółki, w szczególności dotyczących
sprawozdawczości finansowej, compliance i bezpieczeństwa wykorzystywanych technologii informatycznych,
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 77
b) ocena celowości i sposobu prowadzonych przez Zarząd systemów identyfikacji, monitorowania i zmniejszania
zagrożeń dla działalności Spółki;
c) analiza sprawozdań Zarządu na temat wykrytych nieprawidłowości w systemie kontroli wewnętrznej, w tym w
szczególności w odniesieniu do procesu sprawozdawczości finansowej,
d) ocena przestrzegania dyscypliny finansowej i właściwego funkcjonowania systemów i rozwiązań redukujących
możliwość powstania nieprawidłowych zjawisk w funkcjonowaniu Spółki,
e) ocena realizacji planów audytu wewnętrznego i działań podjętych przez Zarząd w odpowiedzi na kwestie
zidentyfikowane przez audyt wewnętrzny, a w przypadku nie powołania w Spółce komórki audytu wewnętrznego –
ocena potrzeby powołania komórki audytu wewnętrznego i ocena skuteczności rozwiązań funkcjonujących w Spółce
w tym zakresie poza komórką audytu wewnętrznego,
f) badanie raportów i zaleceń pochodzących od zewnętrznych organów regulacyjnych lub kontrolnych, dotyczących
zgodności działalności Spółki z przepisami prawa i weryfikacja działań podjętych przez Spółkę w efekcie zgłoszonych
raportów lub zaleceń,
g) przedstawianie Radzie Nadzorczej, co najmniej raz w roku, wniosków i wyników przeprowadzonej przez Komitet
Audytu oceny systemów kontroli wewnętrznej i audytu wewnętrznego;
3) monitorowanie skuteczności systemów zarządzania ryzykiem, a w tym m.in.:
a) ocena efektywności zarządzania ryzykiem przez Zarząd w obszarach ryzyka finansowego, operacyjnego i
strategicznego Spółki, w tym metodologii, narzędzi i sposobów zarządzania ryzykiem występującym w działalności
Spółki,
b) ocena funkcjonujących w Spółce procesów i rozwiązań z zakresu zarządzania ryzykiem oraz przedstawianie
ewentualnych rekomendacji w tym zakresie; ocena zasad dotyczących procesów zarządzania kapitałowego oraz
planowania kapitałowego,
c) ocena polityki ubezpieczeń majątkowych Spółki i ubezpieczeń odpowiedzialności cywilnej członków jej organów,
d) przedstawianie Radzie Nadzorczej, co najmniej raz w roku, wniosków i wyników przeprowadzonej przez Komitet
Audytu oceny systemu zarządzania ryzykiem;
4) monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności czynności przeprowadzania przez firmę
audytorską badania sprawozdań finansowych Spółki lub Grupy Kapitałowej, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń
Komisji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w danej firmie audytorskiej, a w tym m.in.:
a) weryfikowanie efektywności pracy biegłego rewidenta i/lub firmy audytorskiej, w szczególności poprzez bieżący kontakt
z biegłym rewidentem w trakcie prac audytowych w zakresie stosowanych procedur audytu, postępu prac audytowych,
kwalifikacji i dostępności służb księgowych Spółki, wyjaśniania powstałych wątpliwości lub zastrzeżeń dotyczących
procesu rewizji finansowej itp.,
b) monitorowanie terminowości procesów rewizji finansowej w ramach prac audytowych: badania wstępnego (tzw.
„interim”) sprawozdań finansowych oraz przeglądu lub badania sprawozdań finansowych,
c) omawianie z biegłym rewidentem zakresu i wyników badań oraz przeglądów sprawozdań finansowych Spółki i/lub
Grupy Kapitałowej, w tym m.in. w zakresie wszelkich zmian norm, zasad i praktyk księgowych, znaczących korekt
wynikających z prac audytowych, zgodności z obowiązującymi przepisami i regulacjami dotyczącymi rachunkowości
(np. w zakresie kompletności ujawnień wymaganych przez stosowne standardy i praktykę sprawozdawczości
finansowej),
d) monitorowanie reakcji Zarządu lub innej kadry zarządzającej na zalecenia przedstawione przez biegłych rewidentów
w trakcie przeglądu lub badania sprawozdań finansowych, a także po zakończeniu przedmiotowych procesów;
analizowanie uwag/zastrzeżeń przekazanych przez biegłego rewidenta, które nie zostały uwzględnione/poprawione
przez Spółkę,
e) ocena i analiza, sporządzanego przez biegłego rewidenta lub firmę audytorską sprawozdania dodatkowego dla
Komitetu Audyt, o którym mowa w art. 11 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia
16.04.2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych
jednostek interesu publicznego, uchylającego decyzję Komisji 2005/909/WE, a także omawianie przez kluczowego
biegłego rewidenta – na żądanie Komitetu Audytu lub na żądanie kluczowego biegłego rewidenta – z Komitetem
Audytu (a także Zarządem lub Radą Nadzorczą) kluczowych kwestii wynikających z badania sprawozdania
finansowego, które zostały wymienione we wskazanym sprawozdaniu dodatkowym dla Komitetu Audytu,
f) dokonywanie oceny pracy biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej i przedstawianie Radzie Nadzorczej stosownych
wniosków lub opinii w tym zakresie;
5) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez
biegłego rewidenta i firmę audytorską na rzecz Spółki dozwolonych usług niebędących badaniem sprawozdania
finansowego, zgodnie z właściwą polityką świadczenia na rzecz Spółki przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie,
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 78
podmioty powiązane z tą firmą oraz przez członka sieci firmy audytorskiej, dozwolonych usług niebędących badaniem
sprawozdania finansowego;
6) kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie
sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej, w szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są
przez firmę audytorską inne usługi niż badanie – zgodnie z właściwymi postanowieniami ustawy z dnia 11.05.2017 r. o
biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym, w szczególności poprzez żądanie złożenia przez
biegłego rewidenta i firmę audytorską stosownych oświadczeń w tym zakresie oraz ich weryfikacja i omawianie z biegłym
rewidentem lub przedstawicielem firmy audytorskiej zagrożeń dla niezależności;
7) informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej oraz wyjaśnianie,
w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola
Komitetu Audytu w procesie badania;
8) opracowywanie i uchwalanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych
Spółki i Grupy Kapitałowej;
9) opracowywanie i uchwalanie polityki świadczenia na rzecz Spółki przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie,
podmioty powiązane z tą firmą oraz przez członka sieci firmy audytorskiej, dozwolonych usług niebędących badaniem
sprawozdania finansowego;
10) opracowywanie i uchwalanie procedury wyboru przez Spółkę firmy audytorskiej, spełniającej – w przypadku, gdy
dokonywany przez Radę Nadzorczą wybór firmy audytorskiej nie dotyczy przedłużenia umowy o badanie – co najmniej
kryteria wskazane w art. 130 ust. 3 pkt 2) ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o
nadzorze publicznym;
11) przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczących powołania biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej
przeprowadzającej badanie sprawozdań finansowych Spółki i/lub Grupy Kapitałowej, zgodnie z wymogami określonymi
przez właściwe przepisy Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16.04.2014 r. w
sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu
publicznego, uchylającego decyzję Komisji 2005/909/WE, ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz o nadzorze publicznym (art. 130 ust. 2 i ust. 3) i politykami i procedurą, o których mowa w punktach 8)-
10) powyżej;
12) przedkładanie Radzie Nadzorczej oraz Zarządowi zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu
sprawozdawczości finansowej w Spółce.
Przy zastrzeżeniu powszechnie obowiązujących przepisów prawa i regulacji wewnętrznych Spółki, Rada Nadzorcza może
powierzyć Komitetowi Audytu wykonywanie innych, niż wskazane powyżej, zadań w zakresie monitorowania, doradztwa i
wykonywania czynności opiniodawczych odnoszących się do ustawowych i statutowych obowiązków kontrolnych i nadzorczych
oraz kompetencji Rady Nadzorczej dotyczących sprawozdawczości finansowej, monitorowania skuteczności systemów kontroli
wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, a także dotyczących działalności biegłych
rewidentów i firm audytorskich w ramach procesów rewizji finansowej prowadzonych w Spółce i w odniesieniu do sprawozdań
finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej.
Informacja dotycząca ewentualnego świadczenia przez firmę audytorską badającą sprawozdania finansowe Spółki i Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours jakichkolwiek dozwolonych usług niebędących badaniem
Firma audytorska badająca sprawozdania finansowe Spółki dominującej i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours (BDO Spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k.) wykonała w 2024 roku dozwoloną usługę niebędącą badaniem, tj. usługę w zakresie
dokonania oceny sprawozdania o wynagrodzeniach Spółki za rok 2023 w zakresie kompletności zamieszczonych w nim
informacji wymaganych na podstawie art. 90g ust. 1 - 5 oraz 8 ustawy z dnia 29.07.2005 r. o ofercie publicznej i warunkach
wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych. W dniu 09.05.2024
r. Biegła Rewident wydała raport dla Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej Spółki z wykonania usługi dającej racjonalną
pewność w zakresie oceny przedmiotowego sprawozdania o wynagrodzeniach.
Walne Zgromadzenie Spółki dominującej, działając na podstawie art. 395 §2(1) Kodeksu spółek handlowych w związku z art.
90g ust. 6 ustawy z dnia 29.07.2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do
zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, po zapoznaniu się ze sporządzonym przez Radę Nadzorczą
Spółki „Sprawozdaniem o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A. za rok 2023” oraz po
zapoznaniu się z oceną tego sprawozdania – w zakresie kompletności zamieszczonych w sprawozdaniu informacji – dokonaną
przez Biegłą Rewident Edytę Kalińską (numer ewidencyjny 10336), działającą w imieniu BDO Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Sp. k. w Warszawie (podmiot wpisany na listę firm audytorskich pod numerem 3355), zawartą w „Raporcie
niezależnego biegłego rewidenta z wykonania usługi dającej racjonalną pewność w zakresie oceny sprawozdania o
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 79
wynagrodzeniach” z dnia 09.05.2024 r. – mocą postanowień uchwały Nr 22 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki
dominującej z dnia 18.06.2024 r. pozytywnie zaopiniowało sporządzone i przyjęte przez Radę Nadzorczą „Sprawozdanie o
wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A. za rok 2023”,
Spółka zamieszcza przedmiotowe sprawozdanie o wynagrodzeniach na swojej stronie internetowej pod adresem:
https://ir.r.pl/lad-korporacyjny/dokumenty-spolki (w części zatytułowanej „Polityka wynagrodzeń”)
i udostępnia je bezpłatnie przez co najmniej 10 lat od zakończenia obrad Walnego Zgromadzenia, podczas których
podejmowana będzie uchwała opiniująca Sprawozdanie. Jeżeli Spółka udostępnia Sprawozdanie po tym okresie, Sprawozdanie
nie zawiera danych osobowych członków Zarządu i Rady Nadzorczej.
Badanie dobrowolne sprawozdania finansowego Spółki
W związku z podjęciem przez Zarząd Spółki dominującej decyzji o rozpoczęciu w Spółce procesów przygotowania i realizacji
wypłaty na rzecz Akcjonariuszy Spółki zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy na koniec roku obrotowego 2024 z
zysku netto Spółki osiągniętego od końca poprzedniego roku obrotowego do dnia 30.06.2024 r. (uchwała Nr 1/09/24
Zarządu Spółki z dnia 03.09.2024 r. w sprawie rozpoczęcia procesu przygotowania i realizacji wypłaty na rzecz Akcjonariuszy
Spółki zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy z zysku netto Spółki za rok obrotowy 2024 oraz późniejsze uchwały: uchwała
Nr 2/10/24 Zarządu Spółki z dnia 15.10.2024 r. w sprawie wypłaty na rzecz Akcjonariuszy Spółki zaliczki na poczet
przewidywanej dywidendy na koniec roku obrotowego 2024 z zysku netto Spółki osiągniętego od końca poprzedniego roku
obrotowego do dnia 30.06.2024 r. oraz uchwała Nr 2/10/2024 Rady Nadzorczej Spółki z dnia 16.10.2024 r. w sprawie wyrażenia
przez Radę Nadzorczą zgody na wypłatę Akcjonariuszom przez Zarząd Spółki zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy na
koniec roku obrotowego 2024 z zysku netto Spółki osiągniętego od końca poprzedniego roku obrotowego do dnia 30 czerwca
2024 roku – Rada Nadzorcza Spółki (mocą postanowień uchwały Nr 3/09/2024 z dnia 05.09.2024 r.), jako organ dokonujący
wyboru firmy audytorskiej i biegłego rewidenta do przeprowadzenia badań i przeglądów, o których mowa w § 1 ust. 1 „Polityki
wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdań finansowych w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej”,
tj. organ inny, niż organ, o którym mowa w art. 66 ust. 4 ustawy z dnia 29.09.1994 r. o rachunkowości, niebędący organem
zatwierdzającym sprawozdanie finansowe jednostki, działając w oparciu o postanowienia § 22 lit. d) Statutu Spółki oraz § 3 ust.
5 pkt 3) Regulaminu Rady Nadzorczej, a także przy uwzględnieniu postanowień § 10 ust. 2 i ust. 5 „Procedury wyboru firmy
audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdań finansowych w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej”, postanowiła
– po zapoznaniu się przez Radę Nadzorczą z „Rekomendacją Komitetu Audytu dla Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki
Akcyjnej w przedmiocie propozycji wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania dobrowolnego dotyczącego
jednostkowego sprawozdania finansowego Rainbow Tours Spółki Akcyjnej za okres sześciu miesięcy zakończony 30.06.2024
r.” w ramach procesu powoływania biegłego rewidenta/firmy audytorskiej przewidzianego przez w/w Politykę i Procedurę –
dokonać wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania dobrowolnego dotyczącego jednostkowego sprawozdania
finansowego Rainbow Tours Spółki Akcyjnej za okres sześciu miesięcy zakończony 30.06.2024 r. na potrzeby wypłaty na rzecz
Akcjonariuszy Spółki zaliczki na poczet dywidendy przewidywanej na koniec 2024 roku i postanowiła powierzyć przeprowadzenie
przedmiotowego badania dobrowolnego, tj. nie będącego badaniem ustawowym w rozumieniu właściwych postanowień ustawy
z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, firmie audytorskiej BDO Spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością Spółce komandytowej z siedzibą w Warszawie (adres: 02-676 Warszawa, ul. Postępu 12),
zarejestrowanej w rejestrze przedsiębiorców prowadzonym przez Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział
Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, pod numerem KRS: 0000729684, wpisanej na listę firm audytorskich prowadzoną
przez Polską Agencję Nadzoru Audytowego (PANA) pod numerem 3355.
Przedmiotowy wybór firmy audytorskiej został przeprowadzony w procedurze wyboru przewidzianej przez stosowany
odpowiednio do badania dobrowolnego § 5 ust. 1 Procedury, na podstawie którego Komitet Audytu Rady Nadzorczej Spółki
postanowił o odstąpieniu od przeprowadzania i realizacji procedury ofertowej, o której mowa w § 4 ust. 1 Procedury, podejmując
po dokonaniu analizy dotychczasowej współpracy z BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółką komandytową (dalej
jako „BDO”), jako firmą audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdań finansowych w Spółce za okresy poprzednie, decyzję
o powierzeniu BDO czynności rewizji finansowej badania dobrowolnego w odniesieniu do jednostkowego sprawozdania
finansowego Spółki za okres sześciu miesięcy zakończony 30.06.2024 r. (tj. za okres I półrocza 2024 roku) na potrzeby wypłaty
na rzecz Akcjonariuszy Spółki zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy firmie audytorskiej, która wykonuje w Spółce procesy
badania ustawowego i przeglądu sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej (na podstawie obecnie obowiązującej
umowy z dnia 22.08.2022 r. – za stosowne okresy lat obrotowych 2022, 2023 i 2024). Stosowna umowa na w/w usługi
audytorskie została podpisana i zawarta pomiędzy Spółką i BDO w dniu 13.09.2024 r.
Główne założenia opracowanej i funkcjonującej w Spółce polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania
Z uwagi na fakt, iż wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie ustawowe Spółki i Grupy Kapitałowej, tj. badanie
ustawowe rocznych sprawozdań dokonuje Rada Nadzorcza Spółki, tj. organ inny, niż organ, o którym mowa w art. 66 ust. 4
ustawy o rachunkowości, niebędący organem zatwierdzającym sprawozdanie finansowe jednostki, każdorazowo, w przypadku
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 80
wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej to badanie ustawowe Komitet Audytu przedstawia Radzie Nadzorczej
rekomendację, w której:
1) wskazuje firmę audytorską, której proponuje powierzyć badanie ustawowe;
2) oświadcza, że rekomendacja jest wolna od wpływów stron trzecich;
3) stwierdza, że Spółka jako badana jednostka zainteresowania publicznego, nie zawarła umów zawierających klauzule, o
których mowa w art. 66 ust. 5a ustawy o rachunkowości.
W przypadku gdy wybór firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie ustawowe Spółki i Grupy Kapitałowej, tj. badanie
ustawowe rocznych sprawozdań nie dotyczy przedłużenia umowy o badanie sprawozdania finansowego, rekomendacja
Komitetu Audytu:
1) zawiera przynajmniej dwie możliwości wyboru firmy audytorskiej wraz z uzasadnieniem oraz wskazanie uzasadnionej
preferencji Komitetu Audytu wobec jednej z nich,
2) jest sporządzana w następstwie procedury wyboru zorganizowanej przez Spółkę, tj. w oparciu o opracowaną i przyjętą
przez Komitet Audytu „Procedurę wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdań
finansowych w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej”, spełniającą kryteria wskazane w art. 130 ust. 3 pkt 2) ustawy o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym.
W przypadku, gdy decyzja Rady Nadzorczej w zakresie wyboru firmy audytorskiej odbiega od rekomendacji Komitetu Audytu,
Rada Nadzorcza uzasadnia przyczyny niezastosowania się do rekomendacji Komitetu Audytu oraz przekazuje takie
uzasadnienie do wiadomości Walnego Zgromadzenia, jak organu zatwierdzającego sprawozdanie finansowe.
Do czynników uwzględnianych przez Komitet Audytu w procesie rekomendacji oraz przez Radę Nadzorczą w procesie wyboru
firmy audytorskiej i biegłego rewidenta do przeprowadzenia badań i przeglądów sprawozdań finansowych zalicza się w
szczególności:
1) potwierdzenie spełniania przez firmę audytorską i członków zespołu audytowego, w tym kluczowego biegłego rewidenta,
wymogów niezależności, o których mowa w art. 69-73 ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o
nadzorze publicznym, a także możliwość zapewnienia przez firmę audytorską i członków zespołu audytowego, w tym
kluczowego biegłego rewidenta bezstronności, niezależności i wysokiej jakości prac audytowych w ramach procesu rewizji
finansowej,
2) posiadane doświadczenie firmy audytorskiej i/lub członków zespołu audytowego, w tym kluczowego biegłego rewidenta,
w badaniu/przeglądzie sprawozdań finansowych jednostek zainteresowania publicznego będących emitentami papierów
wartościowych dopuszczonych do obrotu na rynku regulowanym państwa Unii Europejskiej, a w tym na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie, jak również emitentów instrumentów finansowych notowanych w alternatywnym systemie
obrotu na rynku NewConnect lub Catalyst,
3) posiadane doświadczenie firmy audytorskiej i/lub członków zespołu audytowego, w tym kluczowego biegłego rewidenta,
w badaniu/przeglądzie sprawozdań finansowych podmiotów o profilu działalności lub branży podobnej lub tożsamej z
profilem działalności lub branżą, w której działa Spółka,
4) ocena dotychczasowej współpracy firmy audytorskiej i/lub biegłego rewidenta ze Spółką, w tym, w zakresie czynności
rewizji finansowej realizowanych w Spółce (w przypadku ewentualnego przedłużenia umowy o badanie sprawozdania
finansowego),
5) wysokość proponowanej ceny oraz warunki płatności za wykonanie przez firmę audytorską czynności rewizji finansowej w
Spółce (przeprowadzenie badania lub przeglądu sprawozdania finansowego),
6) gotowość realizacji kompleksowego zakresu usług czynności rewizji finansowej, tj. badanie i przegląd jednostkowych
sprawozdań finansowych Spółki, badanie i przegląd skonsolidowanych sprawozdań Grupy Kapitałowej,
7) możliwość przeprowadzenia czynności rewizji finansowej według elastycznego harmonogramu, zapewniającego
terminowe wykonanie prac audytowych, uzgodnionego ze Spółką,
8) zapewnienie przeprowadzenia czynności rewizji finansowej zgodnie z właściwymi standardami wykonywania zawodu oraz
krajowymi i międzynarodowymi standardami rewizji finansowej, a także przy zapewnieniu stosowania wewnętrznych zasad
kontroli jakości wykonywania zlecenia,
9) dostępność kluczowego biegłego rewidenta oraz kluczowych członków zespołu audytorskiego w relacjach z
przedstawicielami Spółki, w tym w zakresie współpracy z Zarządem Spółki, jej pracownikami oraz osobami sprawującymi
nadzór nad Spółką, z zachowaniem obiektywizmu, niezależności i przejrzystości,
10) opis metodologii proponowanej do zastosowania przez firmę audytorską lub biegłego rewidenta podczas prac
audytorskich, w tym w zakresie planu badania zapewniającego odpowiednie wykonanie usług, a także stosowane
technologie w zakresie usprawnienia badania,
11) gotowość kluczowego biegłego rewidenta lub innych członków zespołu audytowego do udziału w spotkaniach z Komitetem
Audytu, w tym w szczególności w celu omówienia zakresu i wyników badań oraz przeglądów sprawozdań finansowych
Spółki i/lub Grupy Kapitałowej, m.in. w zakresie wszelkich zmian norm, zasad i praktyk księgowych, znaczących korekt
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 81
wynikających z prac audytowych, zgodności z obowiązującymi przepisami i regulacjami dotyczącymi rachunkowości (np.
w zakresie kompletności ujawnień wymaganych przez stosowne standardy i praktykę sprawozdawczości finansowej),
12) gotowość, w razie potrzeby, do udziału w Walnym Zgromadzeniu Spółki, celem złożenia ewentualnych wyjaśnień i
informacji dotyczących istotnych spraw wykazanych w ramach czynności rewizji finansowej,
13) posiadana przez firmę audytorską reputacja na rynku usług czynności rewizji finansowej.
Wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania ustawowego sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej
dokonywany jest z uwzględnieniem zasady rotacji firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta przewidzianych przez
właściwe postanowienia ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym i Rozporządzenia
537/2014, a także zasad karencji przewidzianych tamże.
Przy dokonywaniu wyboru firmy audytorskiej i biegłego rewidenta do przeprowadzenia badań i przeglądów sprawozdań
finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours stosuje się opracowaną i przyjętą przez Komitet Audytu procedurę,
zawartą w dokumencie „Procedura wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdań finansowych
w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej”, przy zastrzeżeniu zachowania w szczególności warunków i wymagań przewidzianych przez
ustawę o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym i Rozporządzenie 537/2014, a w tym wymagań
i warunków wskazanych w „Polityce wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych
w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej”.
Główne założenia opracowanej i funkcjonującej w Spółce polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą
badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług
niebędących badaniem
Biegły rewident lub firma audytorska przeprowadzający badania ustawowe w Spółce, ani żaden z członków sieci, do której należy
biegły rewident lub firma audytorska, nie świadczą bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Spółki, ani na rzecz jednostek przez nią
kontrolowanych w ramach Unii, żadnych poniżej wskazanych usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych, jako
zabronionych usług w rozumieniu Rozporządzenia 537/2014:
1) usługi podatkowe dotyczące:
a) przygotowywania formularzy podatkowych,
b) podatków od wynagrodzeń,
c) zobowiązań celnych,
d) identyfikacji dotacji publicznych i zachęt podatkowych, chyba że wsparcie biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej
w odniesieniu do takich usług jest wymagane prawem,
e) wsparcia dotyczącego kontroli podatkowych prowadzonych przez organy podatkowe, chyba że wsparcie biegłego
rewidenta lub firmy audytorskiej w odniesieniu do takich kontroli jest wymagane prawem,
f) obliczania podatku bezpośredniego i pośredniego oraz odroczonego podatku dochodowego,
g) świadczenia doradztwa podatkowego;
2) usługi obejmujące jakikolwiek udział w zarządzaniu lub w procesie decyzyjnym Spółki, jako badanej jednostki;
3) prowadzenie księgowości oraz sporządzanie dokumentacji księgowej i sprawozdań finansowych;
4) usługi w zakresie wynagrodzeń;
5) opracowywanie i wdrażanie procedur kontroli wewnętrznej lub procedur zarządzania ryzykiem związanych z
przygotowywaniem lub kontrolowaniem informacji finansowych lub opracowywanie i wdrażanie technologicznych
systemów dotyczących informacji finansowej;
6) usługi w zakresie wyceny, w tym wyceny dokonywane w związku z usługami aktuarialnymi lub usługami wsparcia w
zakresie rozwiązywania sporów prawnych;
7) usługi prawne obejmujące:
a) udzielanie ogólnych porad prawnych;
b) negocjowanie w imieniu badanej jednostki; oraz
c) występowanie w charakterze rzecznika w ramach rozstrzygania sporu;
8) usługi związane z funkcją audytu wewnętrznego Spółki jako badanej jednostki;
9) usługi związane z finansowaniem, strukturą kapitałową i alokacją kapitału oraz strategią inwestycyjną Spółki, jako klienta,
na rzecz którego wykonywane jest badanie, z wyjątkiem świadczenia usług atestacyjnych w związku ze sprawozdaniami
finansowymi, takich jak wydawanie listów poświadczających w związku z prospektami emisyjnymi Spółki, jako badanej
jednostki;
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 82
10) prowadzenie działań promocyjnych i prowadzenie obrotu akcjami lub udziałami Spółki na rachunek własny lub
gwarantowanie emisji akcji lub udziałów Spółki, jako badanej jednostki;
11) usługi w zakresie zasobów ludzkich w odniesieniu do:
a) kadry kierowniczej mogącej wywierać znaczący wpływ na przygotowywanie dokumentacji rachunkowej lub
sprawozdań finansowych podlegających badaniu ustawowemu, jeżeli takie usługi obejmują:
• poszukiwanie lub dobór kandydatów na takie stanowiska, lub
• przeprowadzanie kontroli referencji kandydatów na takie stanowiska;
b) opracowywania struktury organizacyjnej; oraz
c) kontroli kosztów.
Biegły rewident lub firma audytorska przeprowadzający badania ustawowe w Spółce, ani żaden z członków sieci, do której należy
biegły rewident lub firma audytorska, nie świadczą bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Spółki, ani na rzecz jednostek przez nią
kontrolowanych w ramach Unii Europejskiej, żadnych w/w zabronionych usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych,
w następujących okresach:
• w okresie od rozpoczęcia badanego okresu do wydania sprawozdania z badania; oraz
• w roku obrotowym bezpośrednio poprzedzającym okres od rozpoczęcia badanego okresu do wydania sprawozdania z
badania – w odniesieniu do usług prawnych wymienionych w pkt 7) powyżej.
Przy zastrzeżeniu innych, właściwych postanowień „Polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie w
Rainbow Tours Spółce Akcyjnej, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej
dozwolonych usług niebędących badaniem”, biegły rewident lub firma audytorska przeprowadzający badania ustawowe w
Spółce lub członek sieci, do której należy biegły rewident lub firma audytorska mogą świadczyć bezpośrednio lub pośrednio na
rzecz Spółki lub na rzecz jednostek przez nią kontrolowanych w ramach Unii Europejskiej następujące usługi niebędące
badaniem sprawozdań finansowych:
1) usługi, o których mowa w art. 15 ust. 3 ustawy z dnia 07.12.2000 r. o funkcjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu
się i bankach zrzeszających – o ile usługi te mają zastosowanie do Spółki lub jednostek kontrolowanych przez Spółkę w
ramach Unii Europejskiej;
2) usługi:
a) przeprowadzania procedur należytej staranności (due dilligence) w zakresie kondycji ekonomiczno-finansowej,
b) wydawania listów poświadczających
– wykonywane w związku z prospektem emisyjnym Spółki jako badanej jednostki, przeprowadzane zgodnie z krajowym
standardem usług pokrewnych i polegające na przeprowadzaniu uzgodnionych procedur;
3) usługi atestacyjne w zakresie informacji finansowych pro forma, prognoz wyników lub wyników szacunkowych,
zamieszczane w prospekcie emisyjnym Spółki, jako badanej jednostki;
4) badanie historycznych informacji finansowych do prospektu, o którym mowa w Rozporządzeniu Komisji (WE) nr 809/2004
z dnia 29.04.2004 r. wykonującym dyrektywę 2003/71/WE Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie informacji
zawartych w prospektach emisyjnych oraz formy, włączenia przez odniesienie i publikacji takich prospektów emisyjnych
oraz rozpowszechniania reklam;
5) weryfikacja pakietów konsolidacyjnych;
6) potwierdzanie spełnienia warunków zawartych umów kredytowych na podstawie analizy informacji finansowych
pochodzących ze zbadanych przez daną firmę audytorską sprawozdań finansowych;
7) usługi atestacyjne w zakresie sprawozdawczości dotyczącej ładu korporacyjnego, zarządzania ryzykiem oraz społecznej
odpowiedzialności biznesu;
8) usługi polegające na ocenie zgodności informacji ujawnianych przez instytucje finansowe i firmy inwestycyjne z wymogami
w zakresie ujawniania informacji dotyczących adekwatności kapitałowej oraz zmiennych składników wynagrodzeń;
9) poświadczenia dotyczące sprawozdań lub innych informacji finansowych przeznaczonych dla organów nadzoru, Rady
Nadzorczej lub właścicieli, wykraczające poza zakres badania ustawowego i mające pomóc tym organom w wypełnianiu
ich ustawowych obowiązków.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 83
Informacje o rekomendacjach dotyczących wyboru firmy audytorskiej w roku sprawozdawczym
W roku 2024 Rada Nadzorcza przeprowadzała proces wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania dobrowolnego
sprawozdania finansowego Spółki na potrzeby wypłaty na rzecz Akcjonariuszy Spółki zaliczki na poczet przewidywanej
dywidendy z zysku netto za rok 2024, a w związku z tym w roku 2024 Komitet Audytu działający w ramach Rady Nadzorczej
Rainbow Tours S.A. wydawał rekomendację dotyczącą wyboru firmy audytorskiej na te potrzeby.
Ponadto, w roku 2024 Rada Nadzorcza przeprowadzała proces wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia czynności rewizji
finansowej w zakresie usługi atestacyjnej dotyczącej atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki / Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours za rok 2024, a w związku z tym w roku 2024 Komitet Audytu działający w ramach Rady Nadzorczej
Rainbow Tours S.A. wydawał rekomendację dotyczącą wyboru firmy audytorskiej na te potrzeby.
Wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania dobrowolnego sprawozdania finansowego Spółki na potrzeby wypłaty na
rzecz Akcjonariuszy Spółki zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy z zysku netto za rok 2024
W związku z:
− podjęciem przez Zarząd Spółki dominującej na podstawie uchwały Zarządu Spółki Nr 1/09/24 z dnia 02.09.2024 r. w
sprawie rozpoczęcia procesu przygotowania i realizacji wypłaty na rzecz Akcjonariuszy Spółki zaliczki na poczet
przewidywanej dywidendy z zysku netto Spółki za rok obrotowy 2024, decyzji o rozpoczęciu w Spółce procesu
przygotowania i realizacji wypłaty na rzecz Akcjonariuszy Spółki zaliczki na poczet dywidendy przewidywanej na koniec
roku obrotowego 2024, ustalanej na podstawie zysku netto Spółki wykazywanego w sprawozdaniu finansowym za okres
sześciu miesięcy zakończony 30.06.2024 r. (tj. za okres I półrocza 2024 roku),
− faktem, iż na podstawie dyspozycji przewidzianej przez postanowienia art. 349 § 2 zdanie drugie Kodeksu spółek
handlowych zysk netto stanowiący podstawę określenia kwoty zaliczki na poczet dywidendy powinien wynikać i być
wykazany w sprawozdaniu finansowym zbadanym przez biegłego rewidenta, a Zarząd Spółki wystąpił do Rady Nadzorczej
Spółki o dokonanie, na mocy postanowień § 22 lit. d) Statutu Spółki, wyboru biegłego rewidenta (firmy audytorskiej) do
zbadania sprawozdania finansowego za okres sześciu miesięcy zakończony 30.06.2024 r. (I półrocze 2024 r.),
− faktem, iż na podstawie umowy z dnia 22.08.2022 r. firma audytorska BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie (zwana dalej: „BDO”; podmiot wpisany na „Listę firm audytorskich”
prowadzoną przez Polską Agencję Nadzoru Audytowego pod numerem 3355) wykonuje i zobowiązała się do wykonania
czynności audytowych na rzecz Spółki związanych z badaniem i przeglądem sprawozdań finansowych Spółki i Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours za właściwe okresy lat obrotowych 2022, 2023 i 2024, a to po wyborze BDO w ramach
zrealizowanego procesu powoływania biegłego rewidenta/firmy audytorskiej przewidzianego przez „Politykę wyboru firmy
audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdań finansowych w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej”
(„Polityka”) i „Procedurę wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdań finansowych w
Rainbow Tours Spółce Akcyjnej” („Procedura”), na mocy stosownej uchwały Rady Nadzorczej Nr 5/06/2022 z dnia
14.06.2022 r., po zapoznaniu się przez Radę Nadzorczą z „Rekomendacją Komitetu Audytu dla Rady Nadzorczej Rainbow
Tours Spółki Akcyjnej w przedmiocie propozycji wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu
sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”,
Komitet Audytu Rady Nadzorczej Spółki dominującej po dokonaniu analizy dotychczasowej współpracy ze wskazaną firmą
audytorską przeprowadzającą procesy badania i przeglądu sprawozdań finansowych w Spółce (BDO), wobec zamiaru
powierzenia czynności rewizji finansowej (badanie dobrowolne) jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki za okres
sześciu miesięcy zakończony 30.06.2024 r. (tj. za okres I półrocza 2024 roku) na potrzeby wypłaty na rzecz Akcjonariuszy Spółki
zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy, dotychczasowej firmie audytorskiej:
1) działając w oparciu o postanowienia stosowanego odpowiednio § 5 ust. 1 Procedury postanowił o odstąpieniu od
przeprowadzania i realizacji procedury ofertowej, o której mowa w § 4 ust. 1 Procedury
i tym samym
2) działając przy uwzględnieniu i w oparciu o postanowienia stosowanych odpowiednio § 5 ust. 2 i § 7 ust. 1 pkt 1) Procedury
postanowił o przyjęciu przez Komitet Audytu, na potrzeby przedstawienia Radzie Nadzorczej Spółki jako organowi
dokonującemu wyboru firmy audytorskiej, rekomendacji w zakresie wskazania BDO Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Spółki komandytowej z siedzibą w Warszawie, jako firmy audytorskiej, której zamierza zaproponować
powierzenie badania dobrowolnego przedmiotowego jednostkowego sprawozdania finansowego Rainbow Tours S.A. za I
półrocze 2024 roku, w której Komitet Audytu (stosując odpowiednio postanowienia art. 130 ust. 2 ustawy z dnia 11.05.2017
r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym): (i) wskazał firmę audytorską BDO Spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k., jako firmę audytorską której proponuje powierzyć badanie dobrowolne
jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki za okres sześciu miesięcy zakończony 30.06.2024 r. (tj. za okres I
półrocza 2024 roku) na potrzeby wypłaty na rzecz Akcjonariuszy Spółki zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy; (ii)
oświadczył, że rekomendacja jest wolna od wpływów stron trzecich; (iii) stwierdził, że Spółka nie zawarła umów
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 84
zawierających klauzule, o których mowa w art. 66 ust. 5a ustawy z dnia 29.09.1994 r. o rachunkowości, tj. klauzule
umowne, które ograniczałyby możliwość wyboru przez Radę Nadzorczą firmy audytorskiej lub biegłego rewidenta, na
potrzeby przeprowadzenia badania dobrowolnego jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki za I półrocze 2024
roku, do określonych kategorii lub wykazów firm audytorskich.
Rekomendacja Komitetu Audytu została przyjęta przez Komitet Audytu: (i) po otrzymaniu przez Komitet Audytu oświadczenia
Zarządu Spółki potwierdzającego brak zawarcia przez Spółkę umów zawierających klauzule, które ograniczałyby możliwość
wyboru przez Radę Nadzorczą firmy audytorskiej BDO lub biegłego rewidenta, na potrzeby przeprowadzenia badania
dobrowolnego jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki za I półrocze 2024 roku, do określonych kategorii lub wykazów
firm audytorskich, (ii) po zapoznaniu się przez Komitet Audytu z ustaleniami i wnioskami zawartymi w ostatnim opublikowanym
rocznym sprawozdaniu Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego, o którym mowa w art. 90 ust. 5 ustawy o biegłych rewidentach,
firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Sprawozdanie Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego za rok 2023, pobrane w
dniu 04.09.2024 r. ze strony internetowej Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego: https://pana.gov.pl/sprawozdania/; bezpośredni
link do sprawozdania aktywny na dzień 04.09.2024 r.: https://pana.gov.pl/wp-content/uploads/2024/05/Sprawozdanie-roczne-
za-2023-r.pdf).
Komitet Audytu niezwłocznie przedstawił Radzie Nadzorczej przedmiotową rekomendację, w terminie pozwalającym na
skuteczną i terminową realizację procesu wyboru firmy audytorskiej przez Radę Nadzorczą i realizację procedur rewizji
finansowej w Spółce w zakresie badania dobrowolnego jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki za okres sześciu
miesięcy zakończony 30.06.2024 r. (tj. za okres I półrocza 2024 roku) na potrzeby wypłaty na rzecz Akcjonariuszy Spółki zaliczki
na poczet przewidywanej dywidendy.
Rada Nadzorcza Spółki (mocą postanowień uchwały Nr 3/09/2024 z dnia 05.09.2024 r.), jako organ dokonujący wyboru firmy
audytorskiej i biegłego rewidenta do przeprowadzenia badań i przeglądów, o których mowa w § 1 ust. 1 „Polityki wyboru firmy
audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdań finansowych w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej”, tj. organ
inny, niż organ, o którym mowa w art. 66 ust. 4 ustawy z dnia 29.09.1994 r. o rachunkowości, niebędący organem
zatwierdzającym sprawozdanie finansowe jednostki, działając w oparciu o postanowienia § 22 lit. d) Statutu Spółki oraz § 3 ust.
5 pkt 3) Regulaminu Rady Nadzorczej, a także przy uwzględnieniu postanowień § 10 ust. 2 i ust. 5 „Procedury wyboru firmy
audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdań finansowych w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej”, postanowiła
– po zapoznaniu się przez Radę Nadzorczą z „Rekomendacją Komitetu Audytu dla Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki
Akcyjnej w przedmiocie propozycji wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania dobrowolnego dotyczącego
jednostkowego sprawozdania finansowego Rainbow Tours Spółki Akcyjnej za okres sześciu miesięcy zakończony 30.06.2024
r.” w ramach procesu powoływania biegłego rewidenta/firmy audytorskiej przewidzianego przez Politykę i Procedurę – dokonać
wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania dobrowolnego dotyczącego jednostkowego sprawozdania finansowego
Rainbow Tours Spółki Akcyjnej za okres sześciu miesięcy zakończony 30.06.2024 r. na potrzeby wypłaty na rzecz Akcjonariuszy
Spółki zaliczki na poczet dywidendy przewidywanej na koniec 2024 roku i postanawia powierzyć przeprowadzenie
przedmiotowego badania dobrowolnego, tj. nie będącego badaniem ustawowym w rozumieniu właściwych postanowień ustawy
z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, firmie audytorskiej BDO Spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością Spółce komandytowej z siedzibą w Warszawie.
Wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia czynności rewizji finansowej w zakresie usługi atestacyjnej dotyczącej atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki / Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok 2024
W związku z realizowanym procesem wyboru biegłego rewidenta / firmy audytorskiej do przeprowadzenia czynności rewizji
finansowej w zakresie usługi atestacyjnej dotyczącej atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki za rok 2024,
a to na podstawie uchwały Komitetu Audytu Nr 1/07/2024 z dnia 19.07.2024 r. w sprawie rozpoczęcia i zasad realizacji procesu
wyboru biegłego rewidenta / firmy audytorskiej do przeprowadzenia czynności rewizji finansowej w zakresie usługi atestacyjnej
dotyczącej atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za rok 2024, Komitet Audytu Rady Nadzorczej Rainbow Tours
S.A. działając na podstawie postanowień stosowanego odpowiednio § 14 ust. 3 pkt 1 Regulaminu Komitetu Audytu, po
wystąpieniu do wybranych firm audytorskich (sześć podmiotów) z zapytaniami ofertowymi w przedmiocie przedstawienia ofert
dotyczących przeprowadzenia czynności rewizji finansowej w zakresie usługi atestacyjnej dotyczącej atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki / Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok 2024, postanowił o przyjęciu
przez Komitet Audytu, na potrzeby przedstawienia Radzie Nadzorczej Spółki jako organowi dokonującemu wyboru biegłego
rewidenta / firmy audytorskiej, rekomendacji w zakresie wskazania BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółki
komandytowej z siedzibą w Warszawie, jako firmy audytorskiej realizującej czynności rewizji finansowej w zakresie usługi
atestacyjnej dotyczącej atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki / Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok
2024.
Przedmiotowa rekomendacja Komitetu Audytu była wolna od wpływów stron trzecich, a Spółka nie zawarła umów zawierających
klauzule umowne, które ograniczałyby możliwość wyboru przez Radę Nadzorczą firmy audytorskiej lub biegłego rewidenta, na
potrzeby przeprowadzenia czynności rewizji finansowej w zakresie usługi atestacyjnej dotyczącej atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju Spółki / Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok 2024.
   
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 85
Przedmiotowa rekomendacja Komitetu Audytu została przyjęta przez Komitet Audytu: (i) po uzyskaniu przez Komitet Audytu
oświadczenia Zarządu Spółki potwierdzającego brak zawarcia przez Spółkę umów zawierających klauzule, które ograniczałyby
możliwość wyboru przez Radę Nadzorczą firmy audytorskiej BDO lub biegłego rewidenta, na potrzeby przeprowadzenia
czynności rewizji finansowej w zakresie usługi atestacyjnej dotyczącej atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Spółki / Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok 2024, do określonych kategorii lub wykazów firm audytorskich, (ii) po
zapoznaniu się przez Komitet Audytu z ustaleniami i wnioskami zawartymi w ostatnim opublikowanym rocznym sprawozdaniu
Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego, o którym mowa w art. 90 ust. 5 ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach,
firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Sprawozdanie Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego za rok 2023, pobrane w
dniu podjęcia niniejszej uchwały ze strony internetowej Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego:
https://pana.gov.pl/sprawozdania/; bezpośredni link do sprawozdania aktywny na dzień podjęcia niniejszej uchwały:
https://pana.gov.pl/wp-content/uploads/2024/05/Sprawozdanie-roczne-za-2023-r.pdf).
Komitet Audytu potwierdził, iż z uwagi na stosowne zapisy obowiązujących w Spółce: (i) „Polityki wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdań finansowych w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej” (zwanej dalej „Polityką”) oraz
(ii) „Procedury wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdań finansowych w Rainbow Tours
Spółce Akcyjnej” (zwanej dalej „Procedurą”) i ograniczenie ich stosowania, także na podstawie aktualnie obowiązujących na
dzień podjęcia niniejszej uchwały przepisów ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym, wyłącznie do:
− badania ustawowego rocznych, jednostkowych sprawozdań finansowych Spółki oraz rocznych, skonsolidowanych
sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, obowiązek przeprowadzania których wynika z właściwych
postanowień ustawy z dnia 29.09.1994 r. o rachunkowości, przepisów innych ustaw lub przepisów prawa Unii Europejskiej,
− przeglądu półrocznych, jednostkowych sprawozdań finansowych Spółki oraz półrocznych, skonsolidowanych sprawozdań
finansowych Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, obowiązek przeprowadzenia których wynika z właściwych przepisów
prawa i regulacji obowiązujących spółki publiczne (emitentów), których instrumenty finansowe są przedmiotem obrotu na
Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, a w tym przepisów Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19.03.2018
roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz
warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim,
− badania dobrowolnego jednostkowych sprawozdań finansowych Spółki i/lub skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, przeprowadzanego na podstawie decyzji Spółki,
przy wyborze biegłego rewidenta / firmy audytorskiej do przeprowadzenia czynności rewizji finansowej w zakresie usługi
atestacyjnej dotyczącej atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki / Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok
2024 nie miały zastosowania postanowienia obowiązujących w Spółce Polityki oraz Procedury ani przepisy art. 130 ust. 2 i ust.
3 ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
W związku z faktem, iż na podstawie umowy z dnia 22.08.2022 r. firma audytorska BDO Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie wykonuje i zobowiązała się do wykonania czynności
audytowych na rzecz Spółki związanych z badaniem i przeglądem sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours za właściwe okresy lat obrotowych 2022, 2023 i 2024, a to po wyborze BDO w ramach zrealizowanego procesu
powoływania biegłego rewidenta/firmy audytorskiej przewidzianego przez Politykę i Procedurę, na mocy stosownej uchwały
Rady Nadzorczej Nr 5/06/2022 z dnia 14.06.2022 r., przy wyborze biegłego rewidenta / firmy audytorskiej odpowiednie
zastosowanie miały przepisy „Polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzająca badanie w Rainbow Tours Spółce
Akcyjnej, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług
niebędących badaniem”, przy czym:
zgodnie z postanowieniami art. 5 ust. 4 akapit drugi Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014
z dnia 16.04.2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych
jednostek interesu publicznego, uchylającym decyzję Komisji 2005/909 /cyt./: „Do przeprowadzania atestacji
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju nie jest wymagane zatwierdzenie przez komitet ds. audytu, o
którym mowa w akapicie pierwszym” (tj. nie jest wymagana zgoda Komitetu Audytu na świadczenie przez BDO
dozwolonych usług niebędących badaniem w zakresie usług atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju),
zgodnie z postanowieniami art. 4 ust. 2 akapit drugi Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014
z dnia 16.04.2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych
jednostek interesu publicznego, uchylającym decyzję Komisji 2005/909 /cyt./: „Na potrzeby ograniczeń określonych w
akapicie pierwszym niniejszego ustępu wyłącza się atestację sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju
oraz usługi niebędące badaniem sprawozdań finansowych, inne niż usługi, o których mowa w art. 5 ust. 1, których
świadczenie jest wymagane zgodnie z przepisami ustawodawstwa unijnego lub krajowego” (tj. wyłącza się ograniczenie
dotycząc wynagrodzenia za usługi dodatkowe niebędące badaniem do najwyżej 70% średniego wynagrodzenia płaconego
w trzech kolejnych ostatnich latach obrotowych z tytułu badania ustawowego sprawozdań finansowych Spółki).
  
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 86
W związku z faktem, iż przedmiotowa rekomendacja dotyczyła czynności rewizji finansowej w zakresie usługi atestacyjnej
dotyczącej atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju – przy wyborze biegłego rewidenta / firmy audytorskiej nie
miały zastosowania postanowienia art. 66 ust. 5 zdanie drugie ustawy z dnia 29.09.1994 r. o rachunkowości dotyczące
minimalnego okresu, na jaki zawierana jest umowa z firma audytorską (z uwagi na stosowanie przedmiotowych przepisów
wyłącznie do badania ustawowego w rozumieniu art. 2 pkt 1 ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym).
Komitet Audytu niezwłocznie przedstawił Radzie Nadzorczej przedmiotową rekomendację, w terminie pozwalającym na
skuteczną i terminową realizację procesu wyboru firmy audytorskiej przez Radę Nadzorczą i realizację procedur rewizji
finansowej w Spółce w zakresie usługi atestacyjnej dotyczącej atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki /
Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok 2024.
Rada Nadzorcza Spółki (mocą postanowień uchwały Nr 4/09/2024 z dnia 05.09.2024 r.), jako organ inny, niż organ, o którym
mowa w art. 66 ust. 4 ustawy z dnia 29.09.1994 r. o rachunkowości, niebędący organem zatwierdzającym sprawozdanie
finansowe jednostki, działając w oparciu o postanowienia § 22 lit. d) Statutu Spółki oraz § 3 ust. 5 pkt 3) Regulaminu Rady
Nadzorczej, a także przy uwzględnieniu postanowień niżej wskazanych aktów prawnych Unii Europejskiej:
− Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14.12.2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE)
nr 537/2014, dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do
sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju,
− Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2006/43/WE z dnia 17.05.2006 r. w sprawie ustawowych badań rocznych
sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych, zmieniającej dyrektywy Rady 78/660/EWG i
83/349/EWG oraz uchylającej dyrektywę Rady 84/253/EWG (ze zmianami), która ustanawia zasady dotyczące badania
ustawowego rocznych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych oraz atestacji rocznej i skonsolidowanej
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju,
− Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE z dnia 26.06.2013 r. w sprawie rocznych sprawozdań
finansowych, skonsolidowanych sprawozdań finansowych i powiązanych sprawozdań niektórych rodzajów jednostek,
zmieniającej dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2006/43/WE oraz uchylającej dyrektywy Rady 78/660/EWG i
83/349/EWG (ze zmianami) („Dyrektywa 2013/34/UE”),
− Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16.04.2014 r. w sprawie szczegółowych
wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego, uchylającym decyzję
Komisji 2005/909/WE (ze zmianami),
w zakresie dotyczącym sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju (oznaczającej sprawozdawczość w zakresie
zrównoważonego rozwoju zgodnie z definicją zawartą w art. 2 pkt 18 powołanej wyżej Dyrektywy 2013/34/UE), przewidującej
m.in. dla dużych jednostek będących jednostkami interesu publicznego obowiązek zawierania w sprawozdaniu z działalności
informacji niezbędnych do zrozumienia wpływu jednostki na kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem oraz informacji
niezbędnych do zrozumienia, w jaki sposób kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem wpływają na rozwój, wyniki i
sytuację jednostki (informacje wyraźnie identyfikowalne w sprawozdaniu z działalności poprzez umieszczenie ich w odrębnej
sekcji tego sprawozdania) oraz w zakresie dotyczącym obowiązkowej atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
(oznaczającej przeprowadzenie procedur skutkujących wydaniem opinii przez biegłego rewidenta lub firmę audytorską zgodnie
z art. 34 ust. 1 akapit drugi lit. aa oraz art. 34 ust. 2 powołanej wyżej Dyrektywy 2013/34/UE, tj. wydaniem opinii na podstawie
usługi atestacyjnej dającej ograniczoną pewność na temat zgodności sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju
ze stosownymi wymogami), po zapoznaniu się przez Radę Nadzorczą: (i) ze złożonymi przez firmy audytorskie ofertami w
przedmiocie przeprowadzenia czynności rewizji finansowej w zakresie usługi atestacyjnej dotyczącej atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki / Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok 2024 oraz (ii) z „Rekomendacją
Komitetu Audytu dla Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej w przedmiocie propozycji wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzenia czynności rewizji finansowej w zakresie usługi atestacyjnej dotyczącej atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju Spółki / Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok 2024” postanowiła dokonać wyboru firmy
audytorskiej do przeprowadzenia czynności rewizji finansowej w zakresie usługi atestacyjnej dotyczącej atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki / Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok 2024 i postanowiła powierzyć
przeprowadzenie powyższych czynności rewizji finansowej w zakresie usługi atestacyjnej dotyczącej atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki / Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok 2024 firmie audytorskiej BDO
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółce komandytowej z siedzibą w Warszawie.
Liczba posiedzeń Komitetu Audytu odbytych w 2024 roku
W roku 2024 Komitet Audytu odbył 4 posiedzenia, wszystkie w trybie przewidzianym przez postanowienia § 12 ust. 7 Regulaminu
Komitetu Audytu, tj. przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość; ponadto Komitet Audytu
uczestniczył w 3 telekonferencjach / spotkaniach (posiedzeniach) z Biegłym Rewidentem podsumowujących: badanie
zasadnicze sprawozdań finansowych za 2023 rok, przegląd sprawozdań finansowych za półrocze 2024 roku oraz badanie
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 87
wstępne sprawozdań finansowych za 2024 rok, a także dotyczące omówienia istotnych spraw związanych z prowadzonymi w
2024 roku pracami w ramach procesu badania dobrowolnego jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki na potrzeby
wypłaty na rzecz Akcjonariuszy Spółki zaliczki na poczet dywidendy przewidywanej na koniec 2024 roku. Wyniki i ustalenia
poczynione przez Komitetu Audytu podczas spotkań i telekonferencji z Biegłym Rewidentem, dotyczące procesów badania
jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej
Rainbow Tours za rok obrotowy 2023, a także odnoszące się do wstępnych wyników oraz istotnych kwestii wynikających z
badania wstępnego były przedmiotem omówienia podczas posiedzeń Rady Nadzorczej; w ramach posiedzeń Rady Nadzorczej
przy udziale członków Komitetu Audytu omawiano również postęp prac audytowych oraz efektywności i terminowości czynności
rewizji finansowej w ramach poszczególnych procesów (badanie, przegląd sprawozdań). Komitet Audytu w 2024 roku dwukrotnie
przeprowadził procesy wydawania Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczących wyboru biegłego rewidenta / firmy
audytorskiej, a w tym w zakresie: (1) wyboru biegłego rewidenta / firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania dobrowolnego
dotyczącego jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki dominującej za okres sześciu miesięcy zakończony 30.06.2024
r. oraz (2) wyboru biegłego rewidenta / firmy audytorskiej do przeprowadzenia czynności rewizji finansowej w zakresie usługi
atestacyjnej dotyczącej atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki / Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok
2024.
6.13. Oświadczenie Spółki dominującej dotyczące polityki różnorodności.
W Grupie Kapitałowej Rainbow Tours, w tym w Spółce (jako jednostce dominującej w Grupie) w 2017 roku została wprowadzona
przez Zarząd i funkcjonuje „Polityka różnorodności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”, której treść została udostępniona na
stronie relacji inwestorskich Spółki pod adresem: https://ir.r.pl/ w zakładce „CSR” / „Dokumenty CSR” oraz w zakładce „Ład
korporacyjny” / „Dokumenty Spółki”. W ramach i w związku z rozpoczętymi i prowadzonymi w 2024 roku pracami wewnętrznymi
związanymi z przygotowaniem i przyjęciem strategii ESG w roku 2025 dokonano rewizji treści przedmiotowej „Polityki
różnorodności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours” i przyjęto jej nową, zmienioną treść.
Zgodnie z deklaracjami Spółki / Grupy zawartymi w treści dokumentu „Polityki różnorodności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”
różnorodność stanowi fundamentalną wartość w otaczającym nas świecie, który pokazujemy naszym klientom i gościom, a w
Grupie różnorodność ma jednak wymiar nie tylko wewnętrzny, odnoszący się do naszych pracowników, rezydentów czy pilotów,
opiekujących się naszymi klientami na całym świecie, świadcząc usługi na niemal wszystkich kontynentach, postrzegamy
różnorodność holistycznie, mając na względzie również pracowników całego łańcucha dostaw, a także klientów Grupy.
Różnorodność pracowników Spółki / Grupy odzwierciedla również różnorodność naszych klientów i gości. Wdrażając i
respektując zasady Polityki różnorodności, Grupa stara się być ambasadorem różnorodności wobec swoich klientów.
Cel „Polityki różnorodności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours” określony został przez promowanie integracyjnego środowiska
pracy, w którym każdy ma możliwość pełnego uczestniczenia w osiąganiu biznesowego sukcesu Grupy, a tylko różnorodny
zespół jest w stanie odpowiedzieć na różnorodne potrzeby klientów i kontrahentów Grupy. Nadrzędnym celem Grupy jest
budowanie kultury organizacyjnej, która promuje różnorodność i równość oraz polega na tworzeniu środowiska pracy, w którym
wszyscy pracownicy czują się szanowani i mają równe szanse na rozwój oraz awans.
Grupa uznaje równość i różnorodność́ za jeden z obszarów o wymiarze strategicznym, obecny w Strategii ESG Rainbow Tours.
Zespół pracowników, który jest zróżnicowany pod względem płci, wieku, kultury czy religii, jest wartością̨ samą w sobie i jest
bardziej konkurencyjny na rynku. W grupie staramy się tworzyć warunki dla tolerancyjnego i otwartego środowiska pracy, które
nie tylko aktywnie wspiera różnorodność i równość, przyczyniając się do większego zaangażowania pracowników,
innowacyjności i ogólnej wydajności firmy, ale w którym jednocześnie wszystkie osoby czują̨ się̨ mile widziane, szanowane,
gdzie potrafią̨ w pełni wykorzystać́ swój potencjał.
Przyjęta „Polityka różnorodności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours” określa najważniejsze kierunki działania Grupy w obszarze
zarządzania różnorodnością oraz budowania inkluzywnego środowiska pracy. Wdrożenie „Polityki różnorodności Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours” miało i ma na celu zagwarantowanie pracownikom Grupy, że Grupa nie będzie pozostawiać
zachowań dyskryminacyjnych bez reakcji. Wszystkim, którzy ich doświadczyli, Grupa zapewnia odpowiednie procedury do
poufnego ich zgłaszania.
Postrzegając różnorodność jako wartość nie tylko w skali lokalnej, ale również globalnej, Grupa rozumie politykę różnorodności
jako działania obejmujące trzy obszary: pracowników lokalnych w Polsce i pracowników destynacji, pracowników w łańcuchu
dostaw, klientów i gości. W ramach polityki różnorodności Grupa kieruje się przepisami prawa krajowego oraz
międzynarodowego, a także wymaganiami odnoszącymi się do spółek giełdowych, określonych między innymi w dokumencie
„Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”.
Politykę różnorodności Grupa realizuje poprzez: (1) tworzenie przyjaznej atmosfery pracy i kultury organizacji wolnej od
wszelkich przejawów dyskryminacji, w szczególności ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę,
narodowość, pochodzenie etniczne, religię, wyznanie, bezwyznaniowość, przekonania polityczne, przynależność związkową,
orientację psychoseksualną, tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia, formę, zakres i podstawę zatrudnienia, inny typ
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 88
współpracy; (2) jasne zasady powoływania członków organów Spółki (co leży w zakresie kompetencji Walnego Zgromadzenia
w przypadku wyboru członków Rady Nadzorczej, jak i w zakresie kompetencji Rady Nadzorczej w przypadku wyboru członków
Zarządu Spółki), jak również zasady wyboru kluczowych menadżerów, co realizowane jest w oparciu o kryteria merytoryczne i
predyspozycje danej osoby do sprawowania powierzanej jej funkcji. W szczególności obejmuje to dążenie do zapewnienia
różnorodności w najważniejszych organach, zapewniając reprezentację osób posiadających odpowiednie kwalifikacje i
doświadczenie zawodowe; (3) zapewnienie, że procesy rekrutacji i selekcji są zorganizowane w taki sposób, aby unikać
uprzedzeń, zarówno świadomych, jak i nieświadomych; (4) upowszechnianie zasad równego traktowania w zatrudnieniu oraz
wiedzy nt. mobbingu i określenie trybu postępowania w przypadku takiego zdarzenia w dokumencie, który stanowi załącznik do
regulaminu pracy, podpisany przez pracodawcę oraz przedstawiciela załogi. Równocześnie Grupa opracowała Politykę praw
człowieka, opisującą podejście Grupy w tym zakresie; (5) zapewnienie braku różnicowania płac ze względu na płeć za pracę o
równej wartości oraz przeciwdziałanie dyskryminacji w tym zakresie; (6) systematyczne zwiększanie wiedzy kadry menadżerskiej
i pracowników z zakresu wspierania różnorodności, równego traktowania i zapobiegania dyskryminacji w miejscu pracy poprzez
wdrażanie kompleksowych programów szkoleniowych.
Realizacja usług Grupy, a tym samym realizacja marzeń klientów Grupy o podróżach w te bliskie i te dalekie zakątki świata,
możliwa jest w dużej mierze dzięki dziesiątkom osób, z którymi klienci Grupy mają kontakt podczas realizacji swoich podróży.
Grupa dokłada wszelkich starań, aby promować politykę różnorodności również wśród swoich kontrahentów, zdając sobie
sprawę, że dobrze realizowana przyniesie wymierne korzyści materialne i niematerialne również Grupie. Jest to szczególnie
istotne w miejscach o odmiennych standardach w podejściu do równego traktowania i braku dyskryminacji. W tym obszarze
Grupa podejmuje działania zmierzające do: (1) zwiększenia w zatrudnieniu udziału grup mogących podlegać dyskryminacji, w
tym głównie z uwagi na płeć, wiek czy pochodzenie etniczne; (2) podnoszenia standardów dotyczących równego traktowania, w
szczególności w miejscach, gdzie wciąż są one dużo niższe niż w Polsce; (3) upowszechnianie wiedzy na temat wagi
różnorodności wśród naszych klientów i gości.
Różnorodność pracowników i kontrahentów Grupy odzwierciedla różnorodność klientów oraz gości Grupy, dlatego Grupa
szanuje ją i uwzględnia, dostosowując do niej produkty Grupy. Grupa stara się zapewnić równy dostęp do usług, stale
zwiększając zakres dostępu do usług osobom o określonej diecie bądź wymaganiach zdrowotnych oraz grupom mniej
uprzywilejowanym, w tym osobom niepełnosprawnym. W indywidualnych przypadkach klientom Grupy staramy się oferować
personalnie dobrane propozycje wyjazdów, po wcześniejszej weryfikacji możliwości w tym zakresie. W tym obszarze Grupa
podejmuje działania zmierzające do: (1) prowadzenia dialogu, który oparty jest na szacunku dla różnorodności naszych klientów;
(2) ciągłego szkolenia naszych pracowników w obsłudze osób z różnymi potrzebami, także wynikającymi z różnych rodzajów
niepełnosprawności, oraz z zakresu stosowania języka inkluzywnego.
Równocześnie Spółka opracowała i wdrożyła kompleksową politykę praw człowieka, wraz ze stosowną polityką praw człowieka
dla partnerów biznesowych, opisujące podejście Spółki w tym zakresie.
7. Wskazanie postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego lub organem administracji publicznej.
Na dzień 31.12.2024 r. oraz na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (tj. na dzień 17.04.2025 r.) Spółka
dominująca była i jest stroną postępowań sądowych, w których łączna wartość przedmiotu sporu przekracza 10% kapitałów
własnych Spółki dominującej, prowadzonych wobec kontrahenta Verikios Grigorios & SIA E.E., o zapłatę rozliczeń z tytułu
zawartych przez Spółkę dominującą (w ramach normalnej działalności) kontraktów touroperatorskich (dotyczących trzech hoteli
położonych w Grecji), przy czym podstawę uznania łącznej wartości sporu jako przekraczającej 10% kapitałów własnych Spółki
dominującej stanowią dodatkowo oszacowane i obejmowane sporem wartości kar umownych z tytułu zawartych
i niezrealizowanych przez kontrahenta kontraktów i zobowiązań. Zgodnie z zawartymi umowami oszacowana wartość sporu
wynosi 5.269.560 EUR (równowartość w EUR została przeliczona przy zastosowaniu kursu NBP z dnia 29.12.2023 r. i stanowi
kwotę 22.912.046,88 PLN) i na podstawie stosownych postanowień sądu powszechnego na terenie Republiki Grecji podjęta
została decyzja o zajęciu majątku kontrahenta oraz majątku osobistego osoby fizycznej do wskazanej wysokości 5.269.560
EUR. Rainbow Tours S.A. przyjął propozycję pozwanych (tj. spółki oraz udziałowca i przedstawiciela prawnego spółki - Verikios
Grigorios) pozasądowego rozstrzygnięcia sporu (w celu uniknięcia dalszych kosztów egzekucyjnych) oraz datowaną na
17.10.2024 r. prywatną umowę o rozstrzygnięciu sporu/długu. Podpisano ugodę dotyczącą zadłużenia pomiędzy Rainbow Tours
S.A. a pozwanymi, na mocy której została uzgodniona do zapłaty w ratach na rzecz Spółki łączna kwota 180.000 EUR
(uzgodniona data płatności ostatniej raty przypada na dzień 30.09.2027 r.).
Poza w/w, na dzień bilansowy 31.12.2024 r. oraz na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (17.04.2025 r.)
Spółka dominująca nie jest stroną innych postępowań sądowych i arbitrażowych, w których jednostkowa lub łączna wartość
przedmiotu sporu przekraczałaby 10% kapitałów własnych Spółki dominującej. Ponadto, na dzień bilansowy 31.12.2024 r. oraz
na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (17.04.2025 r.) żadna z jednostek zależnych w Grupie
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 89
Kapitałowej nie jest stroną postępowań sądowych i arbitrażowych, w których jednostkowa lub łączna wartość przedmiotu sporu
przekraczałaby 10% kapitałów własnych Grupy.
8. Informacje o podstawowych produktach i usługach i o rynkach zbytu
Grupa Kapitałowa Rainbow Tours, głównie poprzez działalność realizowaną przez jednostkę dominującą w Grupie, tj. poprzez
działalność Rainbow Tours S.A., koncentruje się przede wszystkim na organizacji i sprzedaży własnych usług turystycznych.
Zajmuje się także sprzedażą biletów lotniczych, autokarowych oraz promowych. W jej ofercie istotną rolę odgrywają zwykle
ponadprzeciętnie dochodowe wycieczki objazdowe, egzotyczne i egzotyczno-objazdowe.
Na przychody Spółki dominującej składają się przede wszystkim: sprzedaż zagranicznych wyjazdów turystycznych
organizowanych przez Spółkę dominującą oraz pośrednictwo w sprzedaży imprez turystycznych i biletów lotniczych,
oferowanych przez innych dostawców.
Usługi oferowane przez Grupę Kapitałową Rainbow Tours są w 98% oferowane na rynku polskim.
Do sukcesywnie rozwijającego się segmentu działalności Grupy Kapitałowej z pewnością zaliczyć należy działalność hotelową
prowadzoną przez grecką spółkę zależną White Olive A.E. (wraz ze spółką od niej zależną, tj. White Olive Kos Monoprosopi
A.E.) w hotelach własnych.
W okresie objętym sprawozdaniem finansowym (okres 12 miesięcy zakończony 31.12.2024 r.) Spółka dominująca nie
odnotowała uzależnienia od jednego lub więcej odbiorców lub dostawców, tj. uzależnienia od jednego odbiorcy lub dostawcy,
które osiągałoby co najmniej 10% przychodów ze sprzedaży ogółem.
9. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Grupy
W roku obrotowym 2024, dla uznania danej umowy za „znaczącą dla działalności Grupy” Spółka dominująca stosowała przepisy
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 596/2014 z dnia 16.04.2014 r. w sprawie nadużyć na rynku oraz
uchylającego dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego i Rady i dyrektywę Komisji 2003/124/WE, 2003/125/WE i
2004/72/WE („Rozporządzenie MAR”)]. Za umowy znaczące dla działalności Grupy Kapitałowej Spółka dominująca uznawała w
szczególności umowy mające charakter „poufny” w znaczeniu „informacji poufnej” nadanym i rozpatrywanym w kontekście
postanowień Rozporządzenia MAR.
Za znaczące dla Grupy Kapitałowej umowy (obowiązujące w okresie porównywalnym roku 2023, w okresie sprawozdawczym
roku 2024 oraz w roku 2025 do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji) Spółka dominująca uznała
następujące umowy:
1. Umowa z dnia 05.04.2018 r. zawarta przez Spółkę, działającą wspólnie ze swoimi spółkami zależnymi (łącznie jako
kredytobiorcy solidarni), tj. spółkami akcyjnymi prawa greckiego: White Olive A.E. z siedzibą w Atenach (Grecja) oraz
Rainbow Hotels A.E. z siedzibą w Atenach (Grecja) (obie zwane dalej także „Spółkami Projektowymi”), z Bankiem
Gospodarstwa Krajowego Spółką Akcyjną z siedzibą w Warszawie (jako kredytodawcą), umowę kredytu (długoterminowy
kredyt inwestycyjny udzielany w walucie euro, zwany dalej „Kredytem”) na potrzeby i w celu:
a) finansowania inwestycji (zwanych dalej łącznie „Projektem”) zlokalizowanych na nieruchomościach stanowiących
własność w/w spółek zależnych od Spółki, tj. na nieruchomościach stanowiących własność Spółek Projektowych, w
postaci budowy, remontu i wyposażenia hoteli stanowiących własność spółek z Grupy Kapitałowej Rainbow Tours,
tj.: (i) inwestycji polegającej na budowie i wyposażeniu hotelu White Olive 3 w ramach kompleksu White Olive
Premium, a także (ii) inwestycji polegającej na budowie, remoncie i wyposażeniu obiektu hotelowego White Olive
Elite,
b) spłaty istniejącego zadłużenia spółki zależnej Rainbow Hotels A.E. w banku Alpha Bank A.E. z siedzibą w Atenach
(Grecja), przy czym kwota Kredytu przeznaczona na ten cel nie przekroczy 500.000 EUR.
Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowej umowy Raportem Bieżącym Nr 15/2018 z dnia 05.04.2018 r.
Zgodnie z zawartą umową Kredytu:
• kwota nominalna (główna) finansowania w ramach Kredytu wynosi łącznie do 15.500.000 EUR, w podziale na trzy
transze: (i) Transza I – do kwoty 2.700.000 EUR, (ii) Transza II – do kwoty 12.300.000 EUR, (iii) Transza III – do kwoty
500.000 EUR;
• okres dostępności Kredytu wynosił do 18 miesięcy od dnia podpisania umowy kredytu (tj. od dnia 05.04.2018 r.);
• Spółka zobowiązana była, przed pierwszym uruchomieniem Kredytu, zapewnić wkład własny na poziomie min.
3.800.000 EUR, jednakże nie mniej niż 20% wydatków wskazanych w budżecie Projektu netto. Środki na wkład własny
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 90
mogą zostać wniesione w formie kapitału / obligacji / pożyczek udzielonych spółkom White Olive A.E. / Rainbow Hotels
A.E. – w zależności od rekomendacji doradcy prawnego, tj. renomowanej międzynarodowej kancelarii prawnej
wybranej wspólnie przez Spółkę oraz Bank; zgodnie z ofertą finansowania, możliwe jest zaliczenie jako wkład własny
poniesionych i potwierdzonych przez doradcę technicznego (tj. renomowanego międzynarodowego doradcę
technicznego wybranego wspólnie przez Spółkę oraz Bank) nakładów związanych z realizacją Projektu;
• ostateczny termin spłaty Kredytu został określony na nie później niż 7,5 roku (siedem i pół roku) od zakończenia okresu
dostępności Kredytu, a spłata transz dokonywana będzie w kwartalnych ratach kapitałowych, przy czym pierwsza
płatność raty kapitałowej nastąpi na koniec pierwszego pełnego kwartału kalendarzowego po dacie zakończenia
realizacji projektu i zgodnie z ustalonym z Bankiem harmonogramem;
• oprocentowanie Kredytu w skali roku zostało ustalone na warunkach rynkowych w oparciu o referencyjną stopę
zmienną EURIBOR 3M, powiększoną o marżę Banku ustaloną na warunkach rynkowych;
• pozostałe opłaty i prowizje związane z udzieleniem Kredytu (a w tym: prowizja aranżacyjna, prowizja od
zaangażowania, prowizja od wcześniejszej spłaty Kredytu) zostały ustalone na warunkach rynkowych;
• podstawowe zabezpieczenia spłaty Kredytu obejmują: (i) hipotekę łączną / hipoteki na nieruchomościach hotelowych
objętych Projektem, (ii) pierwszorzędny zastaw rejestrowy i finansowy na akcjach spółek White Olive A.E. i Rainbow
Hotel A.E. obecnych i przyszłych (przy czym Bank Gospodarstwa Krajowego S.A. wyraził zgodę na połączenie Spółek
Projektowych, a w związku z tym przed pierwszym uruchomieniem Kredytu zostanie złożony wniosek o ustanowienie
pierwszorzędnego zastawu rejestrowego i finansowego na akcjach spółki White Olive A.E., a w przypadku braku
połączenia Spółek Projektowych do dnia 30.06.2018 r. zostaną złożone wnioski o ustanowienie zastawu rejestrowego
i finansowego na akcjach Rainbow Hotels A.E., (iii) cesję praw spółek White Olive A.E. i Rainbow Hotel A.E. z polis
ubezpieczeniowych, (iv) cesję praw z pożyczek udzielonych przez osoby fizyczne spółkom White Olive A.E. i Rainbow
Hotel A.E., (v) cesję wierzytelności z tytułu dywidend wypłacanych od spółek White Olive A.E. i Rainbow Hotel A.E.,
(vi) pierwszorzędny zastaw na rachunkach Kredytobiorców otwartych w Banku Gospodarstwa Krajowego S.A. wraz z
pełnomocnictwem do tych rachunków, (vii) notarialne oświadczenie Spółki o dobrowolnym poddaniu się egzekucji w
trybie przepisu art. 777 Kodeksu postępowania cywilnego w wysokości 150% kwoty Kredytu, (viii) weksel in blanco
Kredytobiorców (Spółki oraz spółek Projektowych) wraz z deklaracją wekslową, (x) klauzulę obrotów badaną kwartalnie
(obowiązującą od 30.09.2018 r.);
• warunki zawieszające dotyczące pierwszego uruchomienia Kredytu mają charakter standardowy dla tego typu
transakcji i obejmują m.in. podpisanie dokumentacji kredytowej, w tym dokumentów zabezpieczeń, ustanowienie
zabezpieczeń lub złożenie poprawnych wniosków w tym zakresie, inne);
• wskaźniki finansowe ustanowione w związku z udzielonym Kredytem mają charakter standardowy dla tego typu
transakcji/umów.
2. Umowa z dnia 13.02.2019 r. zawarta przez Spółkę (jako „Partnera”) wraz ze spółką zależną, wchodzącą w skład Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours, tj. spółką akcyjną prawa greckiego pod firmą White Olive A.E. z siedzibą w Atenach, Grecja,
z Funduszem Ekspansji Zagranicznej Funduszem Inwestycyjnym Zamkniętym Aktywów Niepublicznych (dalej jako:
„Fundusz”), wpisanym do rejestru funduszy inwestycyjnych prowadzonym przez Sąd Okręgowy w Warszawie Wydział VII
Cywilny – Rejestrowy pod numerem RFI 1162, zarządzanym przez PFR Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych Spółkę
Akcyjną z siedzibą w Warszawie, będące częścią Grupy Polskiego Funduszu Rozwoju, w przedmiocie inwestycji polegającej
na udziale kapitałowym Funduszu, wspólnie ze Spółką (jako Partnerem), w spółce White Olive A.E. dla celów finansowania
rozwoju działalności w zakresie świadczenia usług turystycznych w hotelach stanowiących własność White Olive A.E. lub
zarządzanych na zasadzie wynajmu długoterminowego. Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowej umowy
Raportem Bieżącym Nr 4/2019 z dnia 13.02.2019 r.
Aneksy do zawartej z Funduszem Ekspansji Zagranicznej FIZ AN, zarządzanym przez PFR TFI, umowy o inwestycji
w zakresie współfinansowania rozwoju działalności spółki zależnej od Emitenta (umowa z dnia 24.08.2018 r.):
• Aneks Nr 1 (datowany na dzień 01.08.2019 r., podpisany ostatecznie w dniu 08.08.2019 r.) - Spółka przekazała
informacje o zawarciu przedmiotowego Aneksu Raportem Bieżącym Nr 24/2019 z dnia 09.08.2019 r.
• Aneks Nr 2 (podpisany ostatecznie w dniu 29.10.2019 r.) - Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego
Aneksu Raportem Bieżącym Nr 32/2019 z dnia 04.11.2019 r.
• Aneks Nr 3 z dnia 23.12.2019 r. - Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego Aneksu Raportem
Bieżącym Nr 40/2019 z dnia 23.12.2019 r.
• Aneks Nr 4 z dnia 31.03.2020 r. - Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego Aneksu Raportem
Bieżącym Nr 17/2020 z dnia 31.03.2020 r.
• Aneks Nr 5 z dnia 29.05.2019 r. - Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego Aneksu Raportem
Bieżącym Nr 24/2020 z dnia 29.05.2020 r.
• Aneks Nr 6 z dnia 30.07.2020 r. - Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego Aneksu Raportem
Bieżącym Nr 28/2020 z dnia 30.07.2020 r.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 91
• Aneks Nr 7 z dnia 25.09.2020 r. - Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego Aneksu Raportem
Bieżącym Nr 36/2020 z dnia 25.09.2020 r.
• Aneks Nr 8 z dnia 30.12.2020 r. - Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego Aneksu Raportem
Bieżącym Nr 45/2020 z dnia 30.12.2020 r.
• Aneks Nr 9 z dnia 03.02.2021 r. - Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego Aneksu Raportem
Bieżącym Nr 3/2021 z dnia 03.02.2021 r.
• Aneks Nr 10 z dnia 25.02.2021 r. - Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego Aneksu Raportem
Bieżącym Nr 4/2021 z dnia 25.02.2021 r.
• Aneks Nr 11 (datowany na dzień 29.03.3021 r. i podpisany ostatecznie w dniu 30.03.2021 r.) - obejmujący swym
zakresem potwierdzenie działań związanych z finalizacją i zamknięciem procesu inwestycyjnego realizowanego przez
Fundusz wraz ze Spółką w zakresie współfinansowania rozwoju działalności przez White Olive A.E. (doprowadzenie
do uzyskania przez Fundusz statusu akcjonariusza White Olive A.E.) - Spółka przekazała stosowne informacje
Raportem Bieżącym Nr 5/2021 z dnia 30.03.2021 r.
W dniu 30.03.2021 r. strony umowy inwestycyjnej rozpoczęły proces finalizacji inwestycji, a w ramach działań objętych tym
procesem, w tym czynności zrealizowanych przed dniem 30.03.2021 r. oraz w tym dniu, dokonano m.in. następujących
czynności:
• Emitent (jako Partner) objął 11.222 nowych akcji zwykłych imiennych White Olive A.E. o wartości nominalnej w
wysokości 50,00 EUR każda i za łączną cenę emisyjną w wysokości 999.992,42 EUR, przy czym opłacenie
przedmiotowych zostało dokonane poprzez kapitalizację zobowiązań White Olive A.E. wobec Emitenta (wzajemne
potrącenie wierzytelności Emitenta wobec White Olive A.E. z tytułu posiadanych należności w łącznej kwocie w
wysokości 999.992,42 EUR z wierzytelnością White Olive A.E. wobec Emitenta z tytułu opłacenia nowo obejmowanych
akcji);
• Emitent (jako Partner) przedłożył Funduszowi stosowne oświadczenie potwierdzające spełnienie się warunków
zawieszających przewidzianych umową inwestycyjną (wraz z kompletem dokumentów poświadczających) i inne
oświadczenia wymagane umową inwestycyjną,
• Fundusz w ramach procesu finalizacji i zamknięcia inwestycji w dniu 30.03.2021 r. opłacił, w drodze przelewu na
rachunek bankowy White Olive A.E., obejmowane przez Fundusz 100.998 nowe akcje zwykłe imienne White Olive
A.E. o wartości nominalnej w wysokości 50,00 EUR każda, za łączną cenę emisyjną (wkład pieniężny) w wysokości
8.999.931,78 EUR,
• Emitent (jako Partner), White Olive A.E. oraz Fundusz zrealizowały w dniu 30.03.2021 r. dodatkowe czynności
formalne związane z finalizacją i zamknięciem inwestycji i uzyskaniem statusu akcjonariusza White Olive A.E. przez
Fundusz, w tym wymaganych przez właściwe postanowienia Umowy, tj. m.in.: zarejestrowanie w księdze akcyjnej
White Olive A.E. podwyższenia kapitału i uchwały o przyjęciu nowej umowy White Olive A.E., zawarcie przez Emitenta
(jako Partnera) z Funduszem umowy zastawu rejestrowego wymaganej postanowieniami Umowy, podjęcie przez
Zarząd White Olive A.E. uchwały o wydaniu nowych dokumentów akcji i unicestwieniu starych dokumentów akcji,
wydanie nowych dokumentów akcji Funduszowi, otrzymanie przez Fundusz stosownych, niezależnych opinii prawnych
itp.
W związku z realizacją w/w procesu inwestycyjnego i wskutek objęcia akcji w podwyższonym kapitale zakładowym White
Olive A.E. udział w kapitale zakładowym White Olive A.E. Funduszu oraz Emitenta był następujący:
• Fundusz posiadał akcje spółki White Olive A.E. stanowiące 34,02% udziału w ogólnej liczbie głosów na Zgromadzeniu
Wspólników White Olive A.E.,
• Emitent (Rainbow Tours S.A.) posiadał akcje spółki White Olive A.E. stanowiące 65,98% udziału w ogólnej liczbie
głosów na Zgromadzeniu Wspólników White Olive A.E.
Środki pozyskane przez spółkę White Olive A.E. w ramach przedmiotowego podwyższenia kapitału zakładowego
wykorzystane zostały na sfinansowanie zakupu oraz generalną modernizację dotychczas dzierżawionego i zarządzanego
przez spółkę White Olive A.E. na zasadzie najmu długoterminowego hotelu działającego pod nazwą „White Olive Elite
Rethymno” położonego w miejscowości Sfakaki na wyspie Kreta, w sąsiedztwie miasta Rethymno. Hotel był zarządzany
przez spółkę White Olive A.E. na zasadzie najmu długoterminowego w okresie od października 2019 r. do czerwca 2021 r.
Zgodnie z postanowieniami przedmiotowej umowy inwestycyjnej oraz zmieniającymi ją aneksami:
• horyzont czasowy inwestycji Funduszu wynosi od 4 do 10 lat liczonych od dnia nabycia (objęcia) i opłacenia przez
Fundusz akcji White Olive A.E., przy czym odkupienie akcji White Olive A.E. nastąpi nie później niż po upływie 10 lat
od dnia zawarcia umowy inwestycyjnej, zgodnie z nieodwołalną ofertą wiążącą Emitenta przez 15 lat od dnia zawarcia
umowy inwestycyjnej,
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 92
• wartość inwestycji Funduszu została określona w wysokości 9 mln EUR, jednakże zgodnie z odpowiednimi
postanowieniami umowy inwestycyjnej Emitent oraz Fundusz mogą podjąć w przyszłości negocjacje w sprawie
dalszego podwyższenia kapitału zakładowego White Olive A.E., przy czym kwota ewentualnego dodatkowego wkładu
pieniężnego Funduszu nie będzie większa niż 3,5 mln EUR, tj. łącznie nie większa niż 12,5 mln EUR; natomiast górna
granica kwoty inwestycji Emitenta nie została określona,
• Emitent oraz Fundusz zobowiązane są, przez czas trwania umowy inwestycyjnej (Fundusz przez okres do upływu 10
lat od daty zawarcia umowy inwestycyjnej), do niesprzedawania posiadanych akcji spółki White Olive A.E. bez zgody
drugiej strony, za wyjątkiem przypadków dozwolonych umową inwestycyjną.
3. Umowa z dnia 24.03.2022 r. („Umową Czarteru”) zawarta przez Spółkę dominującą ze Smartwings Poland Sp. z o.o. z
siedzibą w Warszawie dotycząca świadczenia przez Smartwings Poland Sp. z o.o. na rzecz Rainbow Tours S.A. lotniczych
usług czarterowych. Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowej umowy Raportem Bieżącym Nr 4/2022 z dnia
24.03.2022 r.
Przedmiotowa Umowa Czarteru, zawarta na czas jej obowiązywania do dnia 24.04.2023 r., dotyczy zakupu przez Rainbow
Tours S.A. miejsc w samolotach wraz z załogą i świadczenia przez Smartwings Poland Sp. z o.o. na rzecz Rainbow Tours
S.A. lotniczych usług czarterowych (transport lotniczy pasażerów i bagażu) w sezonie turystycznym „Lato 2022” oraz „Zima
2022/2023”, niezbędnych do prowadzenia przez Emitenta podstawowej działalności z zakresu świadczenia usług
turystycznych, obejmującej lotnicze usługi czarterowe na przewidzianych treścią Umowy Czarteru różnych kierunkach
wakacyjnych destynacji. Rozpoczęcie realizacji przedmiotu Umowy Czarteru i świadczenia usług czarterowych (pierwszy lot
czarterowy, w sezonie Lato 2022) przypada w dniu 25.04.2022 r., zaś zakończenie świadczenia usług czarterowych (ostatni
lot czarterowy, w sezonie Zima 2022/2023) przewidziano na dzień 24.04.2023 r.
Wartość usług stwierdzonych Umową Czarteru w dniu jej podpisania jest szacowana w kwocie w wysokości około 42.498
tys. USD, co stanowi ekwiwalent w złotych polskich w wysokości około 184.059 tys. PLN, przeliczonych (w zakresie waluty
obcej) według kursu średniego dolara amerykańskiego z dnia 24.03.2022 r. opublikowanego przez Narodowy Bank Polski
w tabeli nr 058/A/NBP/2022 (kurs 4,3310). Z uwagi na fakt, iż wpływ na wartość świadczeń wynikających z Umowy Czarteru
ma szereg czynników o charakterze zmiennym (w tym m.in. zmienne składniki kosztów) ostateczna i rzeczywista wartość
świadczeń wynikających z Umowy Czarteru może różnić się od podanej powyżej wartości szacunkowej. Emitent ma
możliwość zmiany ilości realizowanych na podstawie Umowy Czarteru rejsów w ślad za rosnącym lub malejącym popytem
rynkowym, co również może przełożyć się na zmianę wartości całkowitej Umowy Czarteru.
Rozliczenia z tytułu przedmiotowej Umowy Czarteru będą realizowane na bieżąco i zgodnie z harmonogramem
poszczególnych lotów czarterowych.
Umowa Czarteru zawiera standardowe zapisy, co do możliwości jej rozwiązania przez Strony. Umowa Czarteru nie
przewiduje zapisów o karach umownych jednak zawiera opłaty za redukcję programu lotów w przypadku anulowania rejsów
przez Rainbow Tours S.A., których wysokość jest uzależniona m.in. od okresu wyprzedzenia, z jakim dany rejs został
anulowany.
4. Załącznik z dnia 08.09.2022 r. do ramowej umowy czarteru oznaczonej numerem HC/132/09 („Załącznik”, „Umowa
Czarteru”) zawarty przez Spółkę dominującą z Polskimi Liniami Lotniczymi LOT S.A. z siedzibą w Warszawie („PLL LOT”)
określający program lotów i zasady świadczenia przez PLL LOT na rzecz Spółki dominującej lotniczych usług czarterowych
w sezonie turystycznym „Zima 2022/2023”. Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego załącznika do umowy
Raportem Bieżącym Nr 25/2022 z dnia 09.09.2022 r.
Umowa Czarteru wraz z Załącznikiem dotyczy świadczenia przez PLL LOT na rzecz Spółki lotniczych usług czarterowych
w sezonie turystycznym „Zima 2022/2023”, na rejsach samolotami Boeing 787-8 Dreamliner i Boeing 787-9 Dreamliner,
niezbędnych do prowadzenia podstawowej działalności Emitenta w turystycznym sezonie zimowym na tzw. destynacjach
egzotycznych (Dominikana, Kuba, Meksyk, Wietnam, Tajlandia). W ramach uzgodnień objętych treścią Załącznika
dotyczącego sezonu turystycznego „Zima 2022/2023” rozpoczęcie świadczenia usług czarterowych przypada na dzień
02.11.2022 r., zaś ich zakończenie przewidziano maksymalnie na dzień 06.05.2023 r.
Zgodnie z Załącznikiem do Umowy Czarteru, w dniu podpisania Załącznika wartość usług czarterowych, realizowanych
w sezonie „Zima 2022/2023” została wyliczona szacunkowo jako suma kwot wyrażonych w złotych polskich i w walucie obcej
USD (przy zastosowaniu kursu średniego waluty USD z dnia 08.09.2022 r., opublikowanego w tabeli nr 174/A/NBP/2022)
i stanowi łączny szacowany ekwiwalent wartości usług czarterowych w złotych polskich w wysokości 364,5 mln zł. Zgodnie
z postanowieniami Załącznika zmiana ceny usług może nastąpić m.in. w przypadku zmian ceny paliwa lotniczego, opłat
portowych itp. Rozliczenia z tytułu usług czarterowych będą realizowane na bieżąco i zgodnie z harmonogramem
poszczególnych lotów czarterowych. Emitent ma możliwość zmiany ilości realizowanych rejsów (godzin blokowych w ramach
programu lotów) w ślad za zmianami popytu rynkowego na wskazanych kierunkach (destynacjach), w tym dokonać anulacji
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 93
bezkosztowej (w określonym procencie wartości godzin blokowych), co może przełożyć się na zmianę wartości całkowitej
usług czarteru przewidzianych przez Załącznik do Umowy Czarteru.
Czarterujący (Emitent) jest zobowiązany do wylatania w ramach programu lotów objętego treścią Załącznika minimalnej
oznaczonej liczby godzin blokowych. Ponadto, zgodnie z treścią Załącznika Strony mają prawo do skorzystania z prawa
odstąpienia od Umowy Czarteru w części niemożliwej do wykonania poprzez anulację rejsów i zmianę zakresu umowy (usług
czarterowych), w przypadku, gdy z powodu okoliczności dotyczących pandemii COVID-19 w postaci ograniczeń
w transporcie lotniczym lub ograniczeń w realizacji imprez turystycznych w destynacji spowodują utrudnienia w realizacji
przez Strony wzajemnych zobowiązań.
Załącznik do Umowy Czarteru nie zawiera zapisów o karach umownych, za wyjątkiem kar umownych związanych
z potencjalnymi sytuacjami związanymi z dokonaniem przez czarterującego (Emitent) anulacji rejsu/rejsów z naruszeniem
warunków anulacji dopuszczonych i przewidzianych na mocy Załącznika, w zakresie terminu zgłoszenia anulacji, tj.
w terminie krótszym niż oznaczony przed planowaną datą wykonania rejsu.
Pozostałe postanowienia Załącznika i Umowy Czarteru mają charakter standardowy dla tego typu umów.
5. Umowa z dnia 14.09.2022 r. o udzielenie gwarancji ubezpieczeniowej Nr GT 518/2022, wraz z dokumentami towarzyszącymi
(umowa o udzielenie gwarancji ubezpieczeniowej, umowa ustanowienia kaucji, deklaracja wekslowa), dotyczącą udzielenia
przez Gwaranta gwarancji ubezpieczeniowej dla Rainbow Tours S.A., jako organizatora turystyki i przedsiębiorcy
ułatwiającego nabywanie powiązanych usług turystycznych, której beneficjentem jest Marszałek Województwa Łódzkiego
oraz każdy podróżny, który w okresie obowiązywania Gwarancji zawarł umowę ze Zobowiązanym (Beneficjent). Spółka
przekazała informacje o zawarciu przedmiotowej umowy Raportem Bieżącym Nr 27/2022 z dnia 15.09.2022 r.
W dniu 15.09.2022 r. Spółka uzyskała od Gwaranta wystawioną przez to Towarzystwo Ubezpieczeń Europa S.A. gwarancję
ubezpieczeniową dla organizatorów turystyki lub przedsiębiorców ułatwiających nabywanie powiązanych usług
turystycznych, której beneficjentem jest Marszałek Województwa Łódzkiego oraz każdy podróżny, który w okresie
obowiązywania Gwarancji zawarł umowę z Zobowiązanym i która została wystawiona przez Gwaranta pod numerem GT
518/2022, a to na podstawie zawartej przez Spółkę dominującą z Towarzystwem Ubezpieczeń Europa S.A. umowy
ustanowienia gwarancji ubezpieczeniowej z dnia 14.09.2022 r.
Przedmiotem umowy jest określenie zasad udzielenia przez Gwaranta dla Rainbow Tours S.A., jako organizatora turystyki
i przedsiębiorcy ułatwiającego nabywanie powiązanych usług turystycznych, której beneficjentem jest Marszałek
Województwa Łódzkiego oraz każdy podróżny, który w okresie obowiązywania Gwarancji zawarł umowę ze Spółką
(Zobowiązanym), nowej gwarancji ubezpieczeniowej, zgodnie z ustawą z dnia 24.11.2017 r. o imprezach turystycznych
i powiązanych usługach turystycznych, w z związku z obowiązkiem zapewnienia podróżnym na wypadek swojej
niewypłacalności:
a) zapłaty kwoty niezbędnej na pokrycie kosztów kontynuacji imprezy turystycznej lub kosztów powrotu do kraju,
obejmujących w szczególności koszty transportu i zakwaterowania, w tym także w uzasadnionej wysokości koszty
poniesione przez podróżnych, w przypadku, gdy organizator turystyki lub przedsiębiorca ułatwiający nabywanie
powiązanych usług turystycznych, wbrew obowiązkowi, nie zapewnia tej kontynuacji lub tego powrotu,
b) zwrotu wpłat wniesionych tytułem zapłaty za imprezę turystyczną lub każdą opłaconą usługę przedsiębiorcy
ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych, w przypadku gdy z przyczyn dotyczących organizatora
turystyki lub przedsiębiorcy ułatwiającego nabywanie powiązanych usług turystycznych lub osób, które działają w ich
imieniu, impreza turystyczna lub którakolwiek opłacona usługa przedsiębiorcy ułatwiającemu nabywanie powiązanych
usług turystycznych nie została lub nie zostanie zrealizowana,
c) zwrotu części wpłat wniesionych tytułem zapłaty za imprezę turystyczną odpowiadającą części imprezy turystycznej
lub za każdą usługę opłaconą przedsiębiorcy ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych
odpowiadającą części usługi, która nie została lub nie zostanie zrealizowana z przyczyn dotyczących organizatora
turystyki lub przedsiębiorcy ułatwiającego nabywanie powiązanych usług turystycznych, lub osób, które działają w ich
imieniu.
Gwarancja objęta Umową gwarancji Nr GT 518/2022 zabezpiecza spłatę roszczeń powstałych wskutek zaistnienia zdarzeń,
o których mowa powyżej (lit. a, b i c), powstałych z umów o udział w imprezie turystycznej oraz umów o powiązane usługi
turystyczne, zawartych przez Rainbow Tours S.A. z podróżnymi w okresie od dnia 17.09.2022 r. do dnia 16.09.2023 r.,
chociażby ich wykonanie nie nastąpiło w tym okresie.
W przypadku realizacji przedmiotowej Gwarancji przez Gwaranta na rzecz Beneficjenta, Zobowiązany zwróci Gwarantowi
kwotę wypłaconą na podstawie tej Gwarancji w terminie do 7 dni od otrzymania od Gwaranta wezwania do zapłaty wraz
kosztami poniesionymi przez Gwaranta z tytułu realizacji Gwarancji. W razie opóźnienia z zapłatą Zobowiązany zapłaci
Gwarantowi dodatkowo odsetki ustawowe. Zobowiązany zwróci Gwarantowi kwotę wypłaconą na podstawie Gwarancji, bez
względu na jakiekolwiek zarzuty dotyczące zasadności wypłaty dokonanej na podstawie dyspozycji Beneficjenta gwarancji
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 94
co do podstawy żądania zapłaty zobowiązania Zobowiązanego objętego Gwarancją jakie mógłby podnieść lub podniósł.
Gwarant uprawniony jest do zaliczania kwot otrzymanych od Zobowiązanego na podstawie niniejszej Umowy na spłatę
wierzytelności przysługujących Gwarantowi wobec Zobowiązanego wynikającej z niniejszej Umowy, w następującej
kolejności: (1) odsetki ustawowe, (2) koszty, (3) należność główna.
Zgodnie z postanowieniami przedmiotowej Umowy gwarancji Nr GT 518/2022 wartość Gwarancji udzielanej przez Gwaranta
na rzecz Beneficjenta (Suma Gwarancji), wynosi 150.000.000,00 zł, co stanowi równowartość 32.687.572,18 EUR,
przeliczonej przy zastosowaniu kursu średniego euro ogłoszonego przez Narodowy Bank Polski po raz pierwszy w roku
wystawienia gwarancji, to jest w dniu 03.01.2022 r. (1 euro = 4,5889 zł).
Z uwagi na powyższe, tj. w związku z zawarciem Umowy gwarancji Nr GT 518/2022, celem zabezpieczenia roszczeń
Gwaranta o zwrot zapłaconych z tytułu Gwarancji kwot na rzecz Beneficjenta ustanowiono następujące zabezpieczenia:
a) kaucja pieniężna ustanowiona na rachunku bankowym Towarzystwa Ubezpieczeń Europa S.A. w wysokości
18.986.000 zł, przy czym na poczet przedmiotowej kaucji zaliczone zostają: (i) kaucja w kwocie 18.550.000 zł
ustanowiona na mocy umowy ustanowienia kaucji z dnia 10.09.2021 r., która stanowi jednocześnie zabezpieczenie
Gwarancji Nr GT 518/2022 i Gwarancji Nr GT 500/2021 (zabezpieczającej spłatę roszczeń powstałych wskutek
zaistnienia zdarzeń powstałych z umów o udział w imprezie turystycznej oraz umów o powiązane usługi turystyczne,
zawartych przez Zobowiązanego z podróżnymi w okresie od 17.09.2021 r. do 16.09.2022 r.) oraz (ii) odsetki w
wysokości 435.915,86 zł należne z tytułu lokat kaucji trwających w okresie od 20.10.2020 r. do 20.10.2022 r. i
ustanowionych na podstawie umowy ustanowienia kaucji z dnia 10.09.2021 r. oraz umowy ustanowienia kaucji z dnia
08.09.2020 r.;
b) notarialnie ustanowiona hipoteka łączna na pierwszym wolnym miejscu na majątku trwałym Rainbow Tours S.A. tj.
nieruchomości położonej przy ul. Piotrkowskiej 270 w Łodzi wpisanej do Księgi Wieczystej o numerach:
LD1M/00264242/0, LD1M/00264245/1, LD1M/00264246/8, LD1M/00264247/5, LD1M/00264248/2,
LD1M/00264253/0, LD1M/00264254/7, LD1M/00264255/4, LD1M/00264257/8, LD1M/00264259/2,
LD1M/00264263/3, LD1M/00264264/0, LD1M/00264266/4, LD1M/00187747/6, LD1M/00172644/6,
LD1M/00273816/1, LD1M/00273817/8, LD1M/00273818/5, LD1M/00273819/2, LD1M/00273820/2,
LD1M/00273822/6, LD1M/00273823/3, LD1M/00273824/0, LD1M/00273825/7, LD1M/00273826/4,
LD1M/00273827/1, LD1M/00273843/9, LD1M/00273844/6, LD1M/00273847/7, LD1M/00273846/0,
LD1M/00273845/3, LD1M/00272177/2, LD1M/00272179/6, LD1M/00272180/6, LD1M/00272181/3,
LD1M/00272182/0, LD1M/00272183/7, LD1M/00272184/4, LD1M/00272185/1, LD1M/00272186/8,
LD1M/00272187/5, LD1M/00272188/2 prowadzonej przez Sąd Rejonowy dla Łodzi-Śródmieścia w Łodzi XVI Wydział
Ksiąg Wieczystych o wartości 17.484.000,00 zł w kwocie stanowiącej 120% wartości nieruchomości wykazanych w
operatach wykonanych przez mgr. inż. Andrzeja Zarychtę z dnia 19.10.2021 r.; ustanowione zabezpieczenia
hipoteczne stanowią jednocześnie zabezpieczenie: gwarancji ubezpieczeniowej nr GT 359/2020 z dnia 08.09.2020 r.,
zmienionej Aneksem nr 1 z dnia 11.08.2021 r. oraz gwarancji ubezpieczeniowej nr GT 500/2021 z dnia 10.09.2021 r.,
zmienionej Aneksem nr 1 z dnia 23.06.2022 r.;
c) weksel własny in blanco z klauzulą „bez protestu” wraz z deklaracją wekslową;
d) gwarancja bankowa / gwarancje bankowe (wystawiana / wystawiane przed dniem udzielenia Gwarancji Nr GT
528/2022), przy czym Umowa o udzielenie Gwarancji przewiduje, że zabezpieczenie to może zostać zastąpione
w całości lub w części zabezpieczeniem w postaci dodatkowej kaucji pieniężnej.
Łączna wartość prowizji należnej Gwarantowi od Zobowiązanego z tytułu wystawienia Gwarancji została ustalona w
wysokości rynkowej, w kwocie 3.625.479,00 zł.
Przedmiotowa Umowa gwarancji Nr GT 518/2022 ani umowy i dokumenty towarzyszące (umowa o udzielenie gwarancji
ubezpieczeniowej, umowa ustanowienia kaucji) nie zawierają i nie przewidują zapisów o karach umownych.
Aneks Nr 1 z dnia 18.05.2023 r. do umowy gwarancji ubezpieczeniowej Nr GT 518/2022 z dnia 14.09.2022 r. (wraz
z odpowiednimi aneksami do dokumentów towarzyszących: aneks do gwarancji, aneks do deklaracji wekslowej)
W dniu 18.05.2023 r., Spółka dominująca zawarła z Towarzystwem Ubezpieczeń Europa S.A. (Gwarantem) aneks nr 1 do
umowy gwarancji ubezpieczeniowej Nr GT 518/2022 z dnia 14.09.2022 r., na mocy którego dokonano podwyższenia górnej
granicy odpowiedzialności Gwaranta z tytułu Gwarancji (Suma Gwarancji) z dotychczasowej kwoty w wysokości 150.000.000
zł (równowartość 32.687.572,18 EUR, obliczona przy zastosowaniu kursu średniego euro ogłoszonego przez Narodowy
Bank Polski po raz pierwszy w roku wystawienia gwarancji, to jest w dniu 03.01.2022 r., w wysokości 4,5889 zł) do kwoty
200.000.000 zł (równowartość 43.583.429,58 EUR), tj. o kwotę 50.000.000 zł (równowartość 10.895.857,40 EUR).
Podwyższenie Sumy Gwarancji zostało dokonane w związku ze znaczącym wzrostem rzeczywistych przychodów,
wypracowywanych przez Spółkę w odniesieniu do wcześniej zakładanych oraz w celu zagwarantowania wypełniania
wymogów i dyspozycji w zakresie minimalnej wysokości sumy gwarancyjnej, zgodnie z przepisami Rozporządzenia Ministra
Rozwoju i Finansów z dnia 27.12.2017 r. w sprawie minimalnej wysokości sumy gwarancji bankowej i ubezpieczeniowej
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 95
wymaganej w związku z działalnością wykonywaną przez organizatorów turystyki i przedsiębiorców ułatwiających nabywanie
powiązanych usług turystycznych.
Gwarancja w podwyższonej wysokości 200.000.000 zł (równowartość 43.583.429,58 EUR), zabezpiecza spłatę roszczeń
powstałych wskutek zaistnienia zdarzeń, o których mowa powyżej (lit. a, b i c), powstałych z umów o udział w imprezie
turystycznej oraz umów o powiązane usługi turystyczne, zawartych przez Zobowiązanego z podróżnymi w okresie od
17.09.2022 r. do 16.09.2023 r., chociażby ich wykonanie nie nastąpiło w tym okresie, przy czym, umowy o udział w imprezie
turystycznej oraz umowy o powiązane usługi turystyczne zawarte w okresie od 17.09.2022 r. do dnia 31.05.2023 r. objęte
są gwarancją do kwoty 150.000.000 zł (równowartość 32.687.572,18 EUR), co oznacza, że podwyższona Suma Gwarancji
obowiązuje i dotyczy umów o świadczenie usług turystycznych oraz umów o powiązane usługi turystyczne zawartych w
okresie od 01.06.2023 r. do 16.09.2023 r.
Aneks Nr 2 z dnia 14.07.2023 r. do umowy gwarancji ubezpieczeniowej (wraz z odpowiednimi aneksami do dokumentów
towarzyszących: aneks do gwarancji, aneks do deklaracji wekslowej) Nr GT 518/2022 z dnia 14.09.2022 r.
W dniu 14.07.2023 r., Spółka dominująca zawarła z Towarzystwem Ubezpieczeń Europa S.A. (Gwarantem) aneks nr 2 do
umowy gwarancji ubezpieczeniowej Nr GT 518/2022 z dnia 14.09.2022 r., na mocy którego dokonano podwyższenia górnej
granicy odpowiedzialności Gwaranta z tytułu Gwarancji („Suma Gwarancji”) z dotychczasowej kwoty w wysokości
200.000.000 zł (równowartość 43.583.429,58 EUR, obliczona przy zastosowaniu kursu średniego euro ogłoszonego przez
Narodowy Bank Polski po raz pierwszy w roku wystawienia gwarancji, to jest w dniu 03.01.2022 r., w wysokości 4,5889 zł)
do kwoty 250.000.000 zł (równowartość 54.479.286,97 EUR), tj. o kwotę 50.000.000 zł (równowartość 10.895.857,40 EUR).
Podwyższenie Sumy Gwarancji zostało dokonane w związku ze znaczącym wzrostem rzeczywistych przychodów,
wypracowywanych przez Spółkę w odniesieniu do wcześniej zakładanych oraz w celu zagwarantowania wypełniania
wymogów i dyspozycji w zakresie minimalnej wysokości sumy gwarancyjnej, zgodnie z przepisami Rozporządzenia Ministra
Rozwoju i Finansów z dnia 27.12.2017 r. w sprawie minimalnej wysokości sumy gwarancji bankowej i ubezpieczeniowej
wymaganej w związku z działalnością wykonywaną przez organizatorów turystyki i przedsiębiorców ułatwiających nabywanie
powiązanych usług turystycznych.
Gwarancja w podwyższonej wysokości 250.000.000 zł (równowartość 43.583.429,58 EUR), zabezpiecza spłatę roszczeń
powstałych wskutek zaistnienia zdarzeń, o których mowa powyżej (lit. a, b i c), powstałych z umów o udział w imprezie
turystycznej oraz umów o powiązane usługi turystyczne, zawartych przez Zobowiązanego z podróżnymi w okresie od
17.09.2022 r. do 16.09.2023 r., chociażby ich wykonanie nie nastąpiło w tym okresie, przy czym umowy o udział w imprezie
turystycznej oraz umowy o powiązane usługi turystyczne zawarte w okresie: (1) od 17.09.2022 r. do 31.05.2023 r. objęte są
Gwarancją (suma Gwarancji) do kwoty 150.000.000 zł (równowartość kwoty 32.687.572,18 EUR) (2) od 01.06.2023 r. do
14.07.2023 r. objęte są Gwarancją do kwoty 200.000.000 zł (równowartość kwoty 43.583.429,58 EUR), natomiast (3) od
15.07.2023 r. do 16.09.2023 r. objęte są Gwarancją do kwoty 250.000.000 zł (równowartość kwoty 54.479.286,97 EUR).
6. Umowa czarteru (Air Charter Transport Agreement wraz z załącznikami) z dnia 24.02.2023 r. zawarta przez Spółkę
dominującą z Enter Air Spółką z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie dotycząca zakupu przez Rainbow
Tours S.A. miejsc w samolotach wraz z załogą i świadczenia przez Enter Air Sp. z o.o. na rzecz Rainbow Tours S.A.
lotniczych usług czarterowych (transport lotniczy pasażerów i bagażu) w sezonie turystycznym „Lato 2023” oraz „Zima
2023/2024”, związana bezpośrednio z podstawową działalnością Rainbow Tours S.A. jako organizatora imprez
turystycznych. Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowej umowy Raportem Bieżącym Nr 3/2023 z dnia
24.02.2023 r.
Przedmiotowa Umowa Czarteru została zawarta na czas określony do dnia 30.04.2024 r. i reguluje zasady świadczenia
przez Enter Air sp. z o.o. na rzecz Rainbow Tours S.A. lotniczych usług czarterowych dla wskazanych sezonów
turystycznych objętych ofertą Spółki.
Wartość szacunkowa Umowy Czarteru wynosi około 44,1 mln USD, co stanowi równowartość 196.818.300 PLN według
kursu średniego dolara amerykańskiego w NBP na dzień 24.02.2023 r. (Tabela nr 039/A/NBP/2023) wynoszącego 4,4630.
Łączna wartość świadczeń wynikających z Umowy Czarteru nie jest możliwa do ustalenia w sposób ścisły, w związku z czym
podane wyżej wartości mają charakter szacunkowy, a ostateczna wartość Umowy Czarteru może różnić się od podanych
wyżej szacunków. Na wartość świadczeń wynikających z Umowy Czarteru wpływa szereg zmiennych, w tym przewidziany
w Umowie Czarteru tryb rezygnacji z poszczególnych lotów oraz zmienne składniki kosztów. Rozliczenia z tytułu
przedmiotowej Umowy Czarteru będą realizowane na bieżąco i zgodnie z harmonogramem poszczególnych lotów
czarterowych. Umowa Czarteru nie zawiera postanowień nietypowych, które odbiegałyby istotnie od warunków zawieranych
w podobnych umowach przez Rainbow Tours S.A. z innymi przewoźnikami.
7. Umowa czarteru (Aircraft Charter Framework Agreement wraz z załącznikami) z dnia 31.03.2023 r. zawarta przez Spółkę
dominującą ze Smartwings Poland Spółką z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie, dotycząca zakupu
przez Rainbow Tours S.A. miejsc w samolotach wraz z załogą i świadczenia przez Smartwings Poland Sp. z o.o. na rzecz
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 96
Rainbow Tours S.A. lotniczych usług czarterowych (transport lotniczy pasażerów i bagażu) w sezonach turystycznych „Lato
2023”, „Zima 2023/2024”, „Lato 2024” oraz „Zima 2024/2025” niezbędnych do prowadzenia przez Emitenta podstawowej
działalności z zakresu świadczenia usług turystycznych, obejmującej lotnicze usługi czarterowe na przewidzianych treścią
Umowy Czarteru różnych kierunkach wakacyjnych destynacji. Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowej
umowy Raportem Bieżącym Nr 6/2023 z dnia 31.03.2023 r.
Przedmiotowa Umowa Czarteru została zawarta na czas określony do dnia 15.05.2025 r. Rozpoczęcie realizacji przedmiotu
Umowy Czarteru i świadczenia usług czarterowych (pierwszy lot czarterowy, w sezonie „Lato 2023”) przypada w dniu
28.04.2023 r., zaś zakończenie świadczenia usług czarterowych (ostatni lot czarterowy, w sezonie „Zima 2024/2025”)
przewidziano na dzień kwiecień 2025 roku. Strony ustaliły, że szczegółowy rozkład lotów ustalony dla sezonów „Lato 2023”
i „Zima 2023/2024” będzie domyślnym rozkładem lotów dla sezonów „Lato 2024” i „Zima 2024-2025”, a szczegółowy
kalendarz lotów będzie aktualizowany i dostosowany do odpowiednich dni w roku kalendarzowym, natomiast liczba rotacji,
destynacji itp. pozostaną bez zmian.
Wartość usług stwierdzonych Umową Czarteru w dniu jej podpisania jest szacowana w kwocie w wysokości około 39.784,3
tys. USD, co stanowi ekwiwalent w złotych polskich w wysokości około 170.809,9 tys. PLN, przeliczonych (w zakresie waluty
obcej) według kursu średniego dolara amerykańskiego z dnia 31.03.2023 r. opublikowanego przez Narodowy Bank Polski
w tabeli nr 064/A/NBP/2023 (kurs 4,2934). Z uwagi na fakt, iż wpływ na wartość świadczeń wynikających z Umowy Czarteru
ma szereg czynników o charakterze zmiennym (w tym m.in. zmienne składniki kosztów) ostateczna i rzeczywista wartość
świadczeń wynikających z Umowy Czarteru może różnić się od podanej powyżej wartości szacunkowej.
Spółka dominująca ma możliwość zmiany ilości realizowanych na podstawie Umowy Czarteru rejsów w ślad za rosnącym
lub malejącym popytem rynkowym, co również może przełożyć się na zmianę wartości całkowitej Umowy Czarteru.
Rozliczenia z tytułu przedmiotowej Umowy Czarteru będą realizowane na bieżąco i zgodnie z harmonogramem
poszczególnych lotów czarterowych. Umowa Czarteru zawiera standardowe zapisy, co do możliwości jej rozwiązania przez
Strony. Umowa Czarteru nie przewiduje zapisów o karach umownych jednak zawiera opłaty za redukcję programu lotów
w przypadku anulowania rejsów przez Rainbow Tours S.A., których wysokość jest uzależniona m.in. od okresu
wyprzedzenia, z jakim dany rejs został anulowany.
Aneks z dnia 02.01.2024 r. do umowy czarteru (Aircraft Charter Framework Agreement wraz z załącznikami) zawartej ze
Smartwings Poland Sp. z o.o. Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego Aneksu Raportem Bieżącym Nr
1/2024 z dnia 02.01.2024 r.
W dniu 02.01.2024 r. Spółka dominująca zawarła ze Smartwings Poland Spółką z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą
w Warszawie, aneks (zwany dalej „Aneksem”) do zawartej ze Smartwings Poland Sp. z o.o. w dniu 31.03.2023 r. umowy
czarteru (Aircraft Charter Framework Agreement wraz z załącznikami), dotyczącej pierwotnie zakupu przez Rainbow Tours
S.A. miejsc w samolotach wraz z załogą i świadczenia przez Smartwings Poland Sp. z o.o. na rzecz Rainbow Tours S.A.
lotniczych usług czarterowych (transport lotniczy pasażerów i bagażu) w sezonach turystycznych „Lato 2023”, „Zima
2023/2024”, „Lato 2024” oraz „Zima 2024/2025”, niezbędnych do prowadzenia przez Emitenta podstawowej działalności z
zakresu świadczenia usług turystycznych, obejmującej lotnicze usługi czarterowe na przewidzianych treścią Umowy
Czarteru różnych kierunkach wakacyjnych destynacji.
Na mocy postanowień przedmiotowego Aneksu rozszerzono program świadczonych usług i przedłużono współpracę
dodatkowo o świadczenie przez Smartwings Poland Sp. z o.o. na rzecz Rainbow Tours S.A. lotniczych usług czarterowych
w sezonie turystycznym „Lato 2025” i „Zima 2025/2026”, a w związku z tym wydłużono czas trwania Umowy Czarteru z
dotychczasowego przypadającego do kwietnia 2025 roku na nowy, przypadający do kwietnia 2026 roku.
Wartość usług stwierdzonych Umową Czarteru szacowana była pierwotnie w dniu jej podpisania (31.03.2023 r.) w kwocie w
wysokości około 39.784,3 tys. USD, co stanowiło ekwiwalent w złotych polskich w wysokości około 170.809,9 tys. PLN,
przeliczonych (w zakresie waluty obcej) według kursu średniego dolara amerykańskiego z dnia 31.03.2023 r.
opublikowanego przez Narodowy Bank Polski w tabeli nr 064/A/NBP/2023 (kurs 4,2934). Po dokonanych na podstawie
Aneksu zmianach rozszerzających całkowita szacunkowa wartość przewidzianego Umową Czarteru programu dla sezonów:
„Lato 2024”, „Zima 2024/2025”, „Lato 2025” i „Zima 2025/2026” zamyka się szacowaną kwotą około 79.219,24 tys. USD, co
stanowi ekwiwalent w złotych polskich w wysokości około 312.377,29 tys. PLN, przeliczonych (w zakresie waluty obcej)
według kursu średniego dolara amerykańskiego z dnia 02.01.2024 r. opublikowanego przez Narodowy Bank Polski w tabeli
nr 001/A/NBP/2024 (kurs 3,9432).
Rozliczenia z tytułu przedmiotowej Umowy Czarteru będą realizowane na bieżąco i zgodnie z harmonogramem
poszczególnych lotów czarterowych. Umowa Czarteru zawiera standardowe zapisy, co do możliwości jej rozwiązania przez
Strony. Umowa Czarteru nie przewiduje zapisów o karach umownych jednak zawiera opłaty za redukcję programu lotów w
przypadku anulowania rejsów przez Rainbow Tours S.A., których wysokość jest uzależniona m.in. od okresu wyprzedzenia,
z jakim dany rejs został anulowany.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 97
Aneks z dnia 11.10.2024 r. do umowy czarteru (Aircraft Charter Framework Agreement wraz z załącznikami) zawartej ze
Smartwings Poland Sp. z o.o. Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego Aneksu Raportem Bieżącym Nr
51/2024 z dnia 11.10.2024 r.
W dniu 11.10.2024 r. Spółka dominująca zawarła z kontrahentem, tj. ze Smartwings Poland Spółką z ograniczoną
odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie, aneks (zwany dalej „Aneksem z dnia 11.10.2024 r.”) do zawartej
ze Smartwings Poland Sp. z o.o. w dniu 31.03.2023 r. umowy czarteru (Aircraft Charter Framework Agreement wraz
z załącznikami), zwanej „Umową Czarteru”, dotychczas dotyczącej zakupu przez Rainbow Tours S.A. miejsc w samolotach
wraz z załogą i świadczenia przez Smartwings Poland Sp. z o.o. na rzecz Rainbow Tours S.A. lotniczych usług czarterowych
(transport lotniczy pasażerów i bagażu) w sezonach turystycznych „Lato 2023”, „Zima 2023/2024”, „Lato 2024”, „Zima
2024/2025” oraz (na podstawie aneksu do Umowy Czarteru zawartego w dniu 02.01.2024 r.) w sezonach turystycznych
„Lato 2025” i „Zima 2025/2026”, niezbędnych do prowadzenia przez Emitenta podstawowej działalności z zakresu
świadczenia usług turystycznych, obejmującej lotnicze usługi czarterowe na przewidzianych treścią Umowy Czarteru
różnych kierunkach wakacyjnych destynacji.
Na mocy postanowień przedmiotowego Aneksu z dnia 11.10.2024 r. rozszerzono program świadczonych usług dla sezonów
turystycznych „Lato 2025” i „Zima 2025/2026” i przedłużono współpracę dodatkowo o świadczenie przez Smartwings Poland
Sp. z o.o. na rzecz Rainbow Tours S.A. lotniczych usług czarterowych w sezonach turystycznych „Lato 2026”, „Zima
2026/2027”, „Lato 2027” i „Zima 2027/2028”, a w związku z tym wydłużono czas trwania Umowy Czarteru
z dotychczasowego przypadającego do kwietnia 2026 roku na nowy, przypadający do kwietnia 2028 roku. Aneks z dnia
11.10.2024 r. przewiduje dla wskazanych wyżej sezonów turystycznych opcję i jednostronną możliwość rozszerzenia przez
Emitenta programu świadczonych przez kontrahenta na rzecz Rainbow Tours S.A. usług.
Wartość usług stwierdzonych Umową Czarteru (wraz z aneksami) dla wskazanych wyżej sezonów turystycznych zamyka
się szacowaną kwotą 138.851.923,40 USD (sto trzydzieści osiem milionów osiemset pięćdziesiąt jeden tysięcy dziewięćset
dwadzieścia trzy dolary amerykańskie 40/100), co stanowi ekwiwalent w złotych polskich w szacowanej wysokości
544.355.080,50 PLN (pięćset czterdzieści cztery miliony trzysta pięćdziesiąt pięć tysięcy osiemdziesiąt złotych 50/100),
przeliczonych (w zakresie waluty obcej) według kursu średniego dolara amerykańskiego z dnia 11.10.2024 r.
opublikowanego przez Narodowy Bank Polski w tabeli nr 199/A/NBP/2024 (kurs 3,9204).
W przypadku skorzystania przez Emitenta z opcji rozszerzenia programu świadczonych przez kontrahenta na rzecz Rainbow
Tours S.A. usług, wartość usług stwierdzonych Umową Czarteru (wraz z aneksami) może zostać zwiększona o kwotę
55.483.288 USD (pięćdziesiąt pięć milionów czterysta osiemdziesiąt trzy tysiące dwieście osiemdziesiąt osiem dolarów
amerykańskich), stanowiącą ekwiwalent w złotych polskich (ustalony według kursu średniego dolara amerykańskiego z dnia
11.10.2024 r. opublikowanego przez Narodowy Bank Polski w tabeli nr 199/A/NBP/2024 - kurs 3,9204) w wysokości
217.516.682,28 PLN (dwieście siedemnaście milionów pięćset szesnaście tysięcy sześćset osiemdziesiąt dwa złote 28/100).
Rozliczenia z tytułu przedmiotowej Umowy Czarteru będą realizowane na bieżąco i zgodnie z harmonogramem
poszczególnych lotów czarterowych. Umowa Czarteru zawiera standardowe zapisy, co do możliwości jej rozwiązania przez
Strony. Umowa Czarteru nie przewiduje zapisów o karach umownych jednak zawiera opłaty za redukcję programu lotów
w przypadku anulowania rejsów przez Rainbow Tours S.A., których wysokość jest uzależniona m.in. od okresu
wyprzedzenia, z jakim dany rejs został anulowany.
8. Załącznik z dnia 10.08.2023 r. do ramowej umowy czarteru oznaczonej numerem HC/132/09 („Załącznik”, „Umowa
Czarteru”) zawarty przez Spółkę dominującą z Polskimi Liniami Lotniczymi LOT S.A. z siedzibą w Warszawie („PLL LOT”)
określający program lotów i zasady świadczenia usług czarterowych w sezonie turystycznym „Zima 2023/2024”. Spółka
przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego załącznika do umowy Raportem Bieżącym Nr 35/2023 z dnia 10.08.2023
r.
Umowa Czarteru wraz z Załącznikiem dotyczy świadczenia przez PLL LOT na rzecz Spółki lotniczych usług czarterowych w
sezonie turystycznym „Zima 2023/2024”, na rejsach samolotami Boeing 787-8 Dreamliner i Boeing 787-9 Dreamliner,
niezbędnych do prowadzenia podstawowej działalności Emitenta w turystycznym sezonie zimowym na tzw. destynacjach
egzotycznych (Dominikana, Kuba, Meksyk, Wietnam, Tajlandia).
W ramach uzgodnień objętych treścią Załącznika dotyczącego sezonu turystycznego „Zima 2023/2024” rozpoczęcie
świadczenia usług czarterowych przypada na dzień 04.11.2023 r., zaś ich zakończenie przewidziano maksymalnie na dzień
30.03.2024 r.
Zgodnie z Załącznikiem do Umowy Czarteru, w dniu podpisania Załącznika wartość usług czarterowych, realizowanych w
sezonie „Zima 2023/2024” została wyliczona szacunkowo jako suma kwot wyrażonych w złotych polskich i w walucie obcej
USD (przy zastosowaniu kursu średniego waluty USD z dnia 10.08.2023 r., opublikowanego w tabeli nr 154/A/NBP/2023) i
stanowi łączny szacowany ekwiwalent wartości usług czarterowych w złotych polskich w wysokości 226,2 mln zł. Zgodnie z
postanowieniami Załącznika zmiana ceny usług może nastąpić m.in. w przypadku zmian ceny paliwa lotniczego, opłat
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 98
portowych itp. Rozliczenia z tytułu usług czarterowych będą realizowane na bieżąco i zgodnie z harmonogramem
poszczególnych lotów czarterowych. Emitent ma możliwość zmiany ilości realizowanych rejsów (godzin blokowych w ramach
programu lotów) w ślad za zmianami popytu rynkowego na wskazanych kierunkach (destynacjach), w tym dokonać anulacji
bezkosztowej (w określonym procencie wartości godzin blokowych), co może przełożyć się na zmianę wartości całkowitej
usług czarteru przewidzianych przez Załącznik do Umowy Czarteru.
Czarterujący (Emitent) jest zobowiązany do wylatania w ramach programu lotów objętego treścią Załącznika minimalnej
oznaczonej liczby godzin blokowych.
Ponadto, zgodnie z treścią Załącznika Strony mają prawo do skorzystania z prawa odstąpienia od Umowy Czarteru w części
niemożliwej do wykonania poprzez anulację rejsów i zmianę zakresu umowy (usług czarterowych), w przypadku, gdy z
powodu okoliczności dotyczących epidemii COVID-19 w postaci ograniczeń w transporcie lotniczym lub ograniczeń w
realizacji imprez turystycznych w destynacji spowodują utrudnienia w realizacji przez Strony wzajemnych zobowiązań.
Załącznik do Umowy Czarteru nie zawiera zapisów o karach umownych, za wyjątkiem kar umownych związanych z
potencjalnymi sytuacjami związanymi z dokonaniem przez czarterującego (Emitent) anulacji rejsu/rejsów z naruszeniem
warunków anulacji dopuszczonych i przewidzianych na mocy Załącznika, w zakresie terminu zgłoszenia anulacji, tj. w
terminie krótszym niż oznaczony przed planowaną datą wykonania rejsu.
Pozostałe postanowienia Załącznika i Umowy Czarteru mają charakter standardowy dla tego typu umów.
9. Umowa o udzieleniu w dniu 30.08.2023 r. gwarancji ubezpieczeniowej Nr GT 543/2023 dla organizatorów turystyki lub
przedsiębiorców ułatwiających nabywanie powiązanych usług turystycznych, której beneficjentem jest Marszałek
Województwa Łódzkiego oraz każdy podróżny, który w okresie obowiązywania Gwarancji zawarł umowę z Zobowiązanym
(Beneficjent). Spółka przekazała informacje o uzyskaniu przedmiotowej Gwarancji Raportem Bieżącym Nr 39/2023 z dnia
30.08.2023 r.
Gwarancja obowiązuje od dnia 17.09.2023 r. do dnia 16.09.2024 r., a suma wystawionej i wydanej Spółce Gwarancji (Suma
Gwarancji) została ustalona na kwotę 250.000.000 zł, co stanowi równowartość kwoty 53.437.072,50 euro, przeliczonej przy
zastosowaniu kursu średniego euro ogłoszonego przez Narodowy Bank Polski po raz pierwszy w roku, w którym Gwarancja
została wystawiona, to jest w dniu 02.01.2023 r. (1 euro = 4,6784 złotych).
Gwarancja GT 543/2023 zabezpiecza spłatę roszczeń powstałych wskutek zaistnienia zdarzeń powstałych z umów o udział
w imprezie turystycznej oraz umów o powiązane usługi turystyczne, zawartych przez Zobowiązanego z podróżnymi w okresie
obowiązywania Gwarancji, a to zgodnie z ustawą z dnia 24.11.2017 r. o imprezach turystycznych i powiązanych usługach
turystycznych, w związku z obowiązkiem zapewnienia podróżnym na wypadek swojej niewypłacalności:
(a) zapłaty kwoty niezbędnej na pokrycie kosztów kontynuacji imprezy turystycznej lub kosztów powrotu do kraju,
obejmujących w szczególności koszty transportu i zakwaterowania, w tym także, w uzasadnionej wysokości, koszty
poniesione przez podróżnych, w przypadku, gdy Zobowiązany, wbrew obowiązkowi, nie zapewnia tej kontynuacji lub tego
powrotu,
(b) zwrotu wpłat wniesionych tytułem zapłaty za imprezę turystyczną lub każdą opłaconą usługę przedsiębiorcy
ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych, w przypadku, gdy z przyczyn dotyczących Zobowiązanego lub
osób, które działają w jego imieniu, impreza turystyczna lub którakolwiek opłacona usługa przedsiębiorcy ułatwiającemu
nabywanie powiązanych usług turystycznych nie została lub nie zostanie zrealizowana,
(c) zwrotu części wpłat wniesionych tytułem zapłaty za imprezę turystyczną odpowiadającą części imprezy turystycznej lub
za każdą usługę opłaconą przedsiębiorcy ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych odpowiadającą części
usługi, która nie została lub nie zostanie zrealizowana z przyczyn dotyczących Zobowiązanego lub osób, które działają w ich
imieniu.
Gwarancja zobowiązuje Gwaranta do zapłacenia kwoty do wysokości Sumy Gwarancji, po otrzymaniu pisemnej dyspozycji
wypłaty od Beneficjenta gwarancji pod warunkiem spełnienia wszystkich obowiązków wskazanych w dokumencie Gwarancji.
Każda wypłata z tytułu Gwarancji zmniejszać będzie odpowiedzialność Gwaranta odpowiednio o kwoty dokonanych wypłat,
aż do wyczerpania obowiązującej Sumy Gwarancji. W przypadku realizacji Gwarancji (wraz z wszystkimi przyszłymi
aneksami do niej) przez Gwaranta na rzecz Beneficjenta, Zobowiązany zwróci Gwarantowi kwotę wypłaconą na podstawie
tej Gwarancji (wraz z wszystkimi przyszłymi aneksami do niej) w terminie do 7 dni od otrzymania od Gwaranta wezwania do
zapłaty wraz kosztami poniesionymi przez Gwaranta z tytułu realizacji Gwarancji. W razie opóźnienia z zapłatą Zobowiązany
zapłaci Gwarantowi dodatkowo odsetki ustawowe. Zobowiązany zwróci Gwarantowi kwotę wypłaconą na podstawie
Gwarancji (wraz z wszystkimi przyszłymi aneksami do niej), bez względu na jakiekolwiek zarzuty dotyczące zasadności
wypłaty dokonanej na podstawie dyspozycji Beneficjenta gwarancji co do podstawy żądania zapłaty zobowiązania
Zobowiązanego objętego Gwarancją jakie mógłby podnieść lub podniósł. Gwarant uprawniony jest do zaliczania kwot
otrzymanych od Zobowiązanego na podstawie niniejszej Umowy na spłatę wierzytelności przysługujących Gwarantowi
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 99
wobec Zobowiązanego wynikającej z niniejszej Umowy, w następującej kolejności: (1) odsetki ustawowe, (2) koszty, (3)
należność główna.
Zabezpieczenie roszczeń Gwaranta o zwrot zapłaconych z tytułu Gwarancji kwot na rzecz Beneficjenta stanowią
następujące zabezpieczenia:
(a) kaucja pieniężna ustanowiona na rachunku bankowym Towarzystwa Ubezpieczeń Europa S.A.;
(b) notarialnie ustanowiona hipoteka łączna na pierwszym wolnym miejscu na majątku trwałym Rainbow Tours S.A., tj.
nieruchomości położonych przy ul. Piotrkowskiej 270 w Łodzi, wpisanych do Ksiąg Wieczystych o numerach:
LD1M/00264242/0, LD1M/00264245/1, LD1M/00264246/8, LD1M/00264247/5, LD1M/00264248/2, LD1M/00264253/0,
LD1M/00264254/7, LD1M/00264255/4, LD1M/00264257/8, LD1M/00264259/2, LD1M/00264263/3, LD1M/00264264/0,
LD1M/00264266/4, LD1M/00187747/6, LD1M/00172644/6, LD1M/00273816/1, LD1M/00273817/8, LD1M/00273818/5,
LD1M/00273819/2, LD1M/00273820/2, LD1M/00273822/6, LD1M/00273823/3, LD1M/00273824/0, LD1M/00273825/7,
LD1M/00273826/4, LD1M/00273827/1, LD1M/00273843/9, LD1M/00273844/6, LD1M/00273847/7, LD1M/00273846/0,
LD1M/00273845/3, LD1M/00272177/2, LD1M/00272179/6, LD1M/00272180/6, LD1M/00272181/3, LD1M/00272182/0,
LD1M/00272183/7, LD1M/00272184/4, LD1M/00272185/1, LD1M/00272186/8, LD1M/00272187/5, LD1M/00272188/2,
prowadzonych przez Sąd Rejonowy dla Łodzi-Śródmieścia w Łodzi XVI Wydział Ksiąg Wieczystych; przedmiotowe
zabezpieczenia hipoteczne stanowi jednocześnie zabezpieczenie: gwarancji ubezpieczeniowej nr GT 500/2021 z dnia
10.09.2021 r. (z aneksem) oraz gwarancji ubezpieczeniowej nr GT 518/2022 z dnia 14.09.2022 r. (z aneksami);
(c) weksel własny in blanco z klauzulą „bez protestu” wraz z deklaracją wekslową;
(d) gwarancje bankowe wystawione uprzednio przed dniem udzielenia Gwarancji na zabezpieczenie gwarancji
ubezpieczeniowych wystawionych dla wcześniejszych okresów (zabezpieczenie to może zostać zastąpione w całości lub w
części zabezpieczeniem w postaci dodatkowej kaucji pieniężnej).
Łączna wartość prowizji należnej Gwarantowi od Zobowiązanego z tytułu wystawienia Gwarancji została ustalona w
wysokości rynkowej, w kwocie 5.500.000 zł.
Aneks nr 1 do umowy Gwarancji Nr 543/2023 Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego Aneksu Raportem
Bieżącym Nr 31/2024 z dnia 20.06.2024 r.
W dniu 20.06.2024 r., Spółka dominująca zawarła z Towarzystwem Ubezpieczeń Europa Spółką Akcyjną z siedzibą we
Wrocławiu („Gwarant”) aneks do umowy gwarancji ubezpieczeniowej Nr GT 543/2023 z dnia 30.08.2023 r., zawartej w
związku z działalnością wykonywaną przez Spółkę jako organizatora turystyki i przedsiębiorcę ułatwiającego nabywanie
powiązanych usług turystycznych, której beneficjentem jest Marszałek Województwa Łódzkiego („Beneficjent”) oraz każdy
podróżny, który w okresie obowiązywania Gwarancji zawarł umowę ze Zobowiązanym i na mocy której określone zostały
zasady udzielenia przez Gwaranta gwarancji ubezpieczeniowej („Gwarancja”), zgodnie z właściwymi postanowieniami
ustawy z dnia 24.11.2017 r. o imprezach turystycznych i powiązanych usługach turystycznych, tj. w z związku z obowiązkiem
zapewnienia podróżnym na wypadek swojej niewypłacalności:
a) zapłaty kwoty niezbędnej na pokrycie kosztów kontynuacji imprezy turystycznej lub kosztów powrotu do kraju,
obejmujących w szczególności koszty transportu i zakwaterowania, w tym także, w uzasadnionej wysokości, koszty
poniesione przez podróżnych, w przypadku, gdy Zobowiązany, wbrew obowiązkowi, nie zapewnia tej kontynuacji lub
tego powrotu,
b) zwrotu wpłat wniesionych tytułem zapłaty za imprezę turystyczną lub każdą opłaconą usługę przedsiębiorcy
ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych, w przypadku, gdy z przyczyn dotyczących
Zobowiązanego lub osób, które działają w jego imieniu, impreza turystyczna lub którakolwiek opłacona usługa
przedsiębiorcy ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych nie została lub nie zostanie zrealizowana,
c) zwrotu części wpłat wniesionych tytułem zapłaty za imprezę turystyczną odpowiadającą części imprezy turystycznej
lub za każdą usługę opłaconą przedsiębiorcy ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych
odpowiadającą części usługi, która nie została lub nie zostanie zrealizowana z przyczyn dotyczących Zobowiązanego
lub osób, które działają w ich imieniu.
Na mocy aneksu do Umowy gwarancji Nr GT 543/2023 dokonano podwyższenia górnej granicy odpowiedzialności Gwaranta
z tytułu Gwarancji („Suma Gwarancji”) z dotychczasowej kwoty 250.000.000 zł (równowartość 53.437.072,50 EUR, obliczona
przy zastosowaniu kursu średniego euro ogłoszonego przez Narodowy Bank Polski po raz pierwszy w roku wystawienia
gwarancji, to jest w dniu 02.01.2023 r., w wysokości 4,6784 zł) do kwoty 380.000.000 zł (równowartość 81.224.350,20 EUR),
tj. o kwotę 130.000.000 zł (równowartość 27.787.277,70 EUR).
Podwyższenie Sumy Gwarancji zostało dokonane w związku ze spodziewanym wzrostem rzeczywistych przychodów,
wypracowywanych przez Spółkę w odniesieniu do wcześniej zakładanych oraz w celu zagwarantowania wypełniania
wymogów i dyspozycji w zakresie minimalnej wysokości sumy gwarancyjnej, zgodnie z przepisami Rozporządzenia Ministra
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 100
Rozwoju i Finansów z dnia 27.12.2017 r. w sprawie minimalnej wysokości sumy gwarancji bankowej i ubezpieczeniowej
wymaganej w związku z działalnością wykonywaną przez organizatorów turystyki i przedsiębiorców ułatwiających nabywanie
powiązanych usług turystycznych.
Gwarancja w podwyższonej wysokości 380.000.000 zł (równowartość 81.224.350,20 EUR), zabezpiecza spłatę roszczeń
powstałych wskutek zaistnienia zdarzeń powstałych z umów o udział w imprezie turystycznej oraz umów o powiązane usługi
turystyczne, zawartych przez Spółkę z podróżnymi w okresie od 20.06.2024 r. do 16.09.2024 r., chociażby ich wykonanie
nie nastąpiło w tym okresie (plus roczny okres pogwarancyjny).
W związku z podwyższeniem Sumy Gwarancji dokonano zmiany warunków zabezpieczenia roszczeń Gwaranta o zwrot
zapłaconych z tytułu Gwarancji kwot na rzecz Beneficjenta Gwarancji, tj. poprzez: uzupełnienie kwoty zabezpieczenia na
rzecz Gwaranta (Towarzystwa Ubezpieczeń Europa S.A.) w drodze ustanowienia dodatkowej gwarancji bankowej lub wpłatę
i ustanowienie dodatkowej kaucji pieniężnej na rachunku bankowym Towarzystwa Ubezpieczeń Europa S.A. oraz poprzez
zawarcie przez Spółkę z Gwarantem stosownego aneksu do Deklaracji wekslowej do weksla własnego in blanco z
wystawienia Spółki, doprecyzowującego i uszczegółowiającego treść Deklaracji wekslowej w związku z podwyższeniem
sumy Gwarancji. W związku z podwyższeniem Sumy Gwarancji Spółka wypłaciła na rzecz Gwaranta dodatkową prowizję.
10. Umowa czarteru (Air Charter Transport Agreement wraz z załącznikami) z dnia 18.01.2024 r. zawarta przez Spółkę
dominującą z Enter Air Spółką z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie dotycząca zakupu przez Rainbow
Tours S.A. miejsc w samolotach wraz z załogą i świadczenia przez Enter Air Sp. z o.o. na rzecz Rainbow Tours S.A.
lotniczych usług czarterowych (transport lotniczy pasażerów i bagażu) w sezonie turystycznym „Lato 2024” oraz „Zima
2024/2025”, związana bezpośrednio z podstawową działalnością Rainbow Tours S.A. jako organizatora imprez
turystycznych. Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowej umowy Raportem Bieżącym Nr 7/2024 z dnia
18.01.2024 r.
Przedmiotowa Umowa Czarteru została zawarta na czas określony do dnia 30.04.2025 r. i reguluje zasady świadczenia
przez Enter Air sp. z o.o. na rzecz Rainbow Tours S.A. lotniczych usług czarterowych dla wskazanych sezonów turystycznych
objętych ofertą Spółki.
Wartość szacunkowa Umowy Czarteru wynosi około 90,4 mln USD (dziewięćdziesiąt milionów czterysta tysięcy dolarów
amerykańskich), co stanowi równowartość około 365,6 mln PLN (trzysta sześćdziesiąt pięć milionów sześćset tysięcy złotych
polskich) według kursu średniego dolara amerykańskiego w NBP na dzień 18 stycznia 2024 r. (Tabela nr 13/A/NBP/2024)
wynoszącego 4,0437. Łączna wartość świadczeń wynikających z Umowy Czarteru nie jest możliwa do ustalenia w sposób
ścisły, w związku z czym podane wyżej wartości mają charakter szacunkowy, a ostateczna wartość Umowy Czarteru może
różnić się od podanych wyżej szacunków. Na wartość świadczeń wynikających z Aneksu do Umowy Czarteru wpływa szereg
zmiennych, w tym przewidziany w Umowie Czarteru tryb rezygnacji z poszczególnych lotów oraz zmienne składniki kosztów.
Rozliczenia z tytułu przedmiotowej Umowy Czarteru (Aneksu do Umowy Czarteru) będą realizowane na bieżąco i zgodnie z
harmonogramem poszczególnych lotów czarterowych. Umowa Czarteru nie zawiera postanowień nietypowych, które
odbiegałyby istotnie od warunków zawieranych w podobnych umowach przez Rainbow Tours S.A. z innymi przewoźnikami.
11. Załącznik z dnia 11.06.2024 r. do ramowej umowy czarteru oznaczonej numerem HC/132/09 („Załącznik”, „Umowa
Czarteru”) zawarty przez Spółkę dominującą z Polskimi Liniami Lotniczymi LOT S.A. z siedzibą w Warszawie („PLL LOT”)
określający program lotów i zasady świadczenia usług czarterowych w sezonie turystycznym „Zima 2024/2025”. Spółka
przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego załącznika do umowy Raportem Bieżącym Nr 26/2024 z dnia 11.06.2024
r.
Umowa Czarteru wraz z Załącznikiem dotyczy świadczenia przez PLL LOT na rzecz Spółki lotniczych usług czarterowych
w sezonie turystycznym „Zima 2024/2025”, na rejsach samolotami Boeing 787-8 Dreamliner i Boeing 787-9 Dreamliner,
niezbędnych do prowadzenia podstawowej działalności Emitenta w turystycznym sezonie zimowym na tzw. destynacjach
egzotycznych (Dominikana, Meksyk, Wietnam, Tajlandia).
W ramach uzgodnień objętych treścią Załącznika dotyczącego sezonu turystycznego „Zima 2024/2025” rozpoczęcie
świadczenia usług czarterowych przypadało na dzień 03.11.2024 r., zaś ich zakończenie przewidziano maksymalnie na
dzień 27.03.2025 r.
Zgodnie z Załącznikiem do Umowy Czarteru, w dniu podpisania Załącznika wartość usług czarterowych, realizowanych
w sezonie „Zima 2024/2025” została wyliczona szacunkowo jako suma kwot wyrażonych w złotych polskich i w walucie obcej
USD (przy zastosowaniu kursu średniego waluty USD z dnia 11.06.2024 r., opublikowanego w tabeli nr 112/A/NBP/2024)
i stanowi łączny szacowany ekwiwalent wartości usług czarterowych w złotych polskich w wysokości 240,6 mln zł. Zgodnie
z postanowieniami Załącznika zmiana ceny usług może nastąpić m.in. w przypadku zmian ceny paliwa lotniczego, opłat
portowych itp. Rozliczenia z tytułu usług czarterowych będą realizowane na bieżąco i zgodnie z harmonogramem
poszczególnych lotów czarterowych. Emitent ma możliwość zmiany ilości realizowanych rejsów (godzin blokowych w ramach
programu lotów) w ślad za zmianami popytu rynkowego na wskazanych kierunkach (destynacjach), w tym dokonać anulacji
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 101
bezkosztowej (w określonym procencie wartości godzin blokowych), co może przełożyć się na zmianę wartości całkowitej
usług czarteru przewidzianych przez Załącznik do Umowy Czarteru.
Czarterujący (Emitent) jest zobowiązany do wylatania w ramach programu lotów objętego treścią Załącznika minimalnej
oznaczonej liczby godzin blokowych.
Ponadto, zgodnie z treścią Załącznika Strony mają prawo do skorzystania z prawa odstąpienia od Umowy Czarteru w części
niemożliwej do wykonania poprzez anulację rejsów i zmianę zakresu umowy (usług czarterowych), w przypadku, gdy
z powodu okoliczności dotyczących epidemii COVID-19 w postaci ograniczeń w transporcie lotniczym lub ograniczeń
w realizacji imprez turystycznych w destynacji spowodują utrudnienia w realizacji przez Strony wzajemnych zobowiązań.
Załącznik do Umowy Czarteru nie zawiera zapisów o karach umownych, za wyjątkiem kar umownych związanych
z potencjalnymi sytuacjami związanymi z dokonaniem przez czarterującego (Emitent) anulacji rejsu/rejsów z naruszeniem
warunków anulacji dopuszczonych i przewidzianych na mocy Załącznika, w zakresie terminu zgłoszenia anulacji, tj.
w terminie krótszym niż oznaczony przed planowaną datą wykonania rejsu.
Pozostałe postanowienia Załącznika i Umowy Czarteru mają charakter standardowy dla tego typu umów.
12. Umowa z dnia 02.09.2024 r. o udzielenie gwarancji ubezpieczeniowej Nr GT 574/2024, wraz z dokumentami
towarzyszącymi, dotyczącą udzielenia przez Gwaranta gwarancji ubezpieczeniowej dla Rainbow Tours S.A., jako
organizatora turystyki i przedsiębiorcy ułatwiającego nabywanie powiązanych usług turystycznych, której beneficjentem jest
Marszałek Województwa Łódzkiego oraz każdy podróżny, który w okresie obowiązywania Gwarancji zawarł umowę
ze Zobowiązanym (Beneficjent). Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowej umowy Raportem Bieżącym Nr
46/2024 z dnia 02.09.2024 r.
W dniu 02.09.2024 r. Spółka dominująca (jako „Zobowiązany”), po podpisaniu pakietu stosownych dokumentów, w tym m.in.
umowy o udzielenie gwarancji, uzyskała od Towarzystwa Ubezpieczeń Europa Spółki Akcyjnej z siedzibą we Wrocławiu
(„Gwarant”) i wystawioną przez to Towarzystwo Ubezpieczeń gwarancję ubezpieczeniową dla organizatorów turystyki lub
przedsiębiorców ułatwiających nabywanie powiązanych usług turystycznych, której beneficjentem jest Marszałek
Województwa Łódzkiego oraz każdy podróżny, który w okresie obowiązywania Gwarancji zawarł umowę z Zobowiązanym
(„Beneficjent”) i która została wystawiona przez Gwaranta pod numerem GT 574/2024 (zwaną dalej „Gwarancją GT
574/2024” lub „Gwarancją”).
Gwarancja obowiązuje od dnia 17.09.2024 r. do dnia 16.09.2025 r., a suma wystawionej i wydanej Spółce Gwarancji („Suma
Gwarancji”) została ustalona na kwotę 380.000.000 zł, co stanowi równowartość kwoty 87.489.063,87 euro, przeliczonej
przy zastosowaniu kursu średniego euro ogłoszonego przez Narodowy Bank Polski po raz pierwszy w roku, w którym
Gwarancja została wystawiona, to jest w dniu 02.01.2024 r. (1 euro = 4,3434 złotych).
Gwarancja GT 574/2024 zabezpiecza spłatę roszczeń powstałych wskutek zaistnienia zdarzeń powstałych z umów o udział
w imprezie turystycznej oraz umów o powiązane usługi turystyczne, zawartych przez Zobowiązanego z podróżnymi
w okresie obowiązywania Gwarancji, a to zgodnie z ustawą z dnia 24.11.2017 r. o imprezach turystycznych i powiązanych
usługach turystycznych, w związku z obowiązkiem zapewnienia podróżnym na wypadek swojej niewypłacalności:
a) zapłaty kwoty niezbędnej na pokrycie kosztów kontynuacji imprezy turystycznej lub kosztów powrotu do kraju,
obejmujących w szczególności koszty transportu i zakwaterowania, w tym także, w uzasadnionej wysokości, koszty
poniesione przez podróżnych, w przypadku, gdy Zobowiązany, wbrew obowiązkowi, nie zapewnia tej kontynuacji lub
tego powrotu,
b) zwrotu wpłat wniesionych tytułem zapłaty za imprezę turystyczną lub każdą opłaconą usługę przedsiębiorcy
ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych, w przypadku, gdy z przyczyn dotyczących
Zobowiązanego lub osób, które działają w jego imieniu, impreza turystyczna lub którakolwiek opłacona usługa
przedsiębiorcy ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych nie została lub nie zostanie zrealizowana,
c) zwrotu części wpłat wniesionych tytułem zapłaty za imprezę turystyczną odpowiadającą części imprezy turystycznej
lub za każdą usługę opłaconą przedsiębiorcy ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych
odpowiadającą części usługi, która nie została lub nie zostanie zrealizowana z przyczyn dotyczących Zobowiązanego
lub osób, które działają w ich imieniu.
Gwarancja zobowiązuje Gwaranta do zapłacenia kwoty do wysokości Sumy Gwarancji, po otrzymaniu pisemnej dyspozycji
wypłaty od Beneficjenta gwarancji pod warunkiem spełnienia wszystkich obowiązków wskazanych w dokumencie Gwarancji.
Każda wypłata z tytułu Gwarancji zmniejszać będzie odpowiedzialność Gwaranta odpowiednio o kwoty dokonanych wypłat,
aż do wyczerpania obowiązującej Sumy Gwarancji. W przypadku realizacji Gwarancji (wraz z wszystkimi przyszłymi
aneksami do niej) przez Gwaranta na rzecz Beneficjenta, Zobowiązany zwróci Gwarantowi kwotę wypłaconą na podstawie
tej Gwarancji (wraz z wszystkimi przyszłymi aneksami do niej) w terminie do 7 dni od otrzymania od Gwaranta wezwania do
zapłaty wraz kosztami poniesionymi przez Gwaranta z tytułu realizacji Gwarancji. W razie opóźnienia z zapłatą Zobowiązany
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 102
zapłaci Gwarantowi dodatkowo odsetki ustawowe. Zobowiązany zwróci Gwarantowi kwotę wypłaconą na podstawie
Gwarancji (wraz z wszystkimi przyszłymi aneksami do niej), bez względu na jakiekolwiek zarzuty dotyczące zasadności
wypłaty dokonanej na podstawie dyspozycji Beneficjenta gwarancji co do podstawy żądania zapłaty zobowiązania
Zobowiązanego objętego Gwarancją jakie mógłby podnieść lub podniósł. Gwarant uprawniony jest do zaliczania kwot
otrzymanych od Zobowiązanego na podstawie niniejszej Umowy na spłatę wierzytelności przysługujących Gwarantowi
wobec Zobowiązanego wynikającej z niniejszej Umowy, w następującej kolejności: (1) odsetki ustawowe, (2) koszty, (3)
należność główna.
Zabezpieczenie roszczeń Gwaranta o zwrot zapłaconych z tytułu Gwarancji kwot na rzecz Beneficjenta stanowią
następujące zabezpieczenia:
a) kaucje pieniężne ustanowione na rachunku bankowym Towarzystwa Ubezpieczeń Europa S.A.;
b) notarialnie ustanowiona hipoteka łączna na pierwszym wolnym miejscu na majątku trwałym Rainbow Tours S.A., tj.
nieruchomości położonych przy ul. Piotrkowskiej 270 w Łodzi, wpisanych do Ksiąg Wieczystych o numerach:
LD1M/00264242/0, LD1M/00264245/1, LD1M/00264246/8, LD1M/00264247/5, LD1M/00264248/2,
LD1M/00264253/0, LD1M/00264254/7, LD1M/00264255/4, LD1M/00264257/8, LD1M/00264259/2,
LD1M/00264263/3, LD1M/00264264/0, LD1M/00264266/4, LD1M/00187747/6, LD1M/00172644/6,
LD1M/00273816/1, LD1M/00273817/8, LD1M/00273818/5, LD1M/00273819/2, LD1M/00273820/2,
LD1M/00273822/6, LD1M/00273823/3, LD1M/00273824/0, LD1M/00273825/7, LD1M/00273826/4,
LD1M/00273827/1, LD1M/00273843/9, LD1M/00273844/6, LD1M/00273847/7, LD1M/00273846/0,
LD1M/00273845/3, LD1M/00272177/2, LD1M/00272179/6, LD1M/00272180/6, LD1M/00272181/3,
LD1M/00272182/0, LD1M/00272183/7, LD1M/00272184/4, LD1M/00272185/1, LD1M/00272186/8,
LD1M/00272187/5, LD1M/00272188/2 oraz LD1M/00134200/4, prowadzonych przez Sąd Rejonowy dla Łodzi-
Śródmieścia w Łodzi XVI Wydział Ksiąg Wieczystych; przedmiotowe zabezpieczenia hipoteczne stanowi jednocześnie
zabezpieczenie: gwarancji ubezpieczeniowej nr GT 543/2023 z dnia 30.08.2024 r. wraz z aneksem;
c) cesja praw z umowy / polisy ubezpieczeniowej nieruchomości Spółki położonych przy ul. Piotrkowskiej 270 w Łodzi;
d) gwarancje bankowe wystawione przed dniem udzielenia Gwarancji na zabezpieczenie gwarancji ubezpieczeniowych
wystawionych dla wcześniejszych okresów (zabezpieczenie to może zostać zastąpione w całości lub w części
zabezpieczeniem w postaci dodatkowej kaucji pieniężnej);
e) weksel własny in blanco z klauzulą „bez protestu” wraz z deklaracją wekslową.
Łączna wartość prowizji należnej Gwarantowi od Zobowiązanego z tytułu wystawienia Gwarancji została ustalona
w wysokości rynkowej.
13. Umowa czarteru (Air Charter Transport Agreement wraz z załącznikami) z dnia 08.10.2024 r. zawarta przez Spółkę
dominującą z Enter Air Spółką z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie dotycząca zakupu przez Rainbow
Tours S.A. miejsc w samolotach wraz z załogą i świadczenia przez Enter Air Sp. z o.o. na rzecz Rainbow Tours S.A.
lotniczych usług czarterowych (transport lotniczy pasażerów i bagażu) w sezonie turystycznym „Lato 2025” oraz „Zima
2025/2026”, związana bezpośrednio z podstawową działalnością Rainbow Tours S.A. jako organizatora imprez
turystycznych. Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowej umowy Raportem Bieżącym Nr 50/2024 z dnia
08.10.2024 r.
Przedmiotowa Umowa Czarteru dotycząca zakupu przez Spółkę dominującą miejsc w samolotach wraz z załogą
i świadczenia przez Enter Air Sp. z o.o. na rzecz Spółki lotniczych usług czarterowych (transport lotniczy pasażerów
i bagażu) w sezonie turystycznym „Lato 2025” oraz „Zima 2025/2026”, związana bezpośrednio z podstawową działalnością
Rainbow Tours S.A. jako organizatora imprez turystycznych, została zawarta na czas określony do dnia 30.04.2026 r.
i reguluje zasady świadczenia przez Enter Air sp. z o.o. na rzecz Rainbow Tours S.A. lotniczych usług czarterowych dla
wskazanych sezonów turystycznych objętych ofertą Spółki.
Wartość szacunkowa Umowy Czarteru wynosi około 93,2 mln USD (dziewięćdziesiąt trzy miliony dwieście tysięcy dolarów
amerykańskich), co stanowi równowartość około 366.266.680 PLN (trzysta sześćdziesiąt sześć milionów dwieście
sześćdziesiąt sześć tysięcy sześćset osiemdziesiąt złotych polskich) według kursu średniego dolara amerykańskiego w NBP
na dzień zawarcia Umowy Czarteru, tj. na dzień 08.10.2024 r. (Tabela nr 196/A/NBP/2024) wynoszącego 3,9299. Łączna
wartość świadczeń wynikających z Umowy Czarteru nie jest możliwa do ustalenia w sposób ścisły, w związku z czym podane
wyżej wartości mają charakter szacunkowy, a ostateczna wartość Umowy Czarteru może różnić się od podanych wyżej
szacunków. Na wartość świadczeń wynikających z Umowy Czarteru wpływa szereg zmiennych, w tym przewidziany
w Umowie Czarteru tryb rezygnacji z poszczególnych lotów oraz zmienne składniki kosztów. Rozliczenia z tytułu
przedmiotowej Umowy Czarteru będą realizowane na bieżąco i zgodnie z harmonogramem poszczególnych lotów
czarterowych. Umowa Czarteru nie zawiera postanowień nietypowych, które odbiegałyby istotnie od warunków zawieranych
w podobnych umowach przez Rainbow Tours S.A. z innymi przewoźnikami.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 103
10. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych. Opis głównych inwestycji krajowych i
zagranicznych Spółki i Grupy Kapitałowej
Inwestycje Spółki dominującej
Tabela. Główne powiązania organizacyjne i inwestycje kapitałowe w akcje/udziały jednostek powiązanych Spółki dominującej
według stanu na dzień bilansowy 31.12.2024 r.
L.p.
Przedmiot
inwestycji
Podmiot inwestycji
Sposób powiązania
Wartość
w tys. zł
Sposób
finansowania
1
Udziały
„My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o.
Podmiot bezpośrednio zależny (100%)
200
Gotówka
2
Akcje
White Olive A.E.
Podmiot bezpośrednio zależny (71,54%)
95 144
Gotówka
3
Akcje
White Olive Kos M.A.E. *
Podmiot pośrednio zależny (100%)
53 107
Gotówka
4
Akcje
Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm
Ve Seyahat Hizmetleri A.S.
Podmiot bezpośrednio zależny (100%)
25
Gotówka
5
Udziały
Rainbow distribuce s.r.o.
Podmiot bezpośrednio zależny (100%)
2
Gotówka
* W dniu 13.11.2024 r. spółka zależna White Olive A.E. w ramach rozpoczętego procesu inwestycyjnego zawarła umowę sprzedaży, na mocy której nabyła od
jedynego akcjonariusza spółki prawa greckiego pod firmą: „Ellas Star Resorts Symmetoches Monoprosopi” Anonymi Etaireia z siedzibą w Atenach, Republika
Grecji (wchodzącej dotychczas w skład holdingu turystycznego FTI Group), pakiet akcji stanowiących łącznie 100% udziału w kapitale zakładowym i 100%
udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu przedmiotowej spółki; spółka „Ellas Star Resorts Symmetoches Monoprosopi” Anonymi Etaireia jest spółką
pośrednio zależną od Emitenta; w dniu 19.12.2024 r. w rejestrze handlowym Republiki Grecji G.E.MI. wpisano m.in. zmianę nazwy przedmiotowej spółki z
dotychczasowej „Ellas Star Resorts Symmetoches” Monoprosopi Anonymi Etaireia na nową: „White Olive Kos” Monoprosopi Anonymi Etaireia.
Wszystkie, wyżej wskazane jednostki zależne podlegają konsolidacji i zostały objęte skonsolidowanym sprawozdaniem
finansowym Grupy Kapitałowej za rok obrotowy 2024.
Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (17.04.2025 r.) Rainbow Tours S.A. posiada 71,54% udziałów w
kapitale zakładowym i w głosach na Walnym Zgromadzeniu White Olive A.E.; pozostałe 28,46% udziałów w kapitale zakładowym
i w głosach na Walnym Zgromadzeniu White Olive A.E. posiada Fundusz Ekspansji Zagranicznej FIZ AN – Grupa PFR (w
związku z realizacją w 2021 roku procesu inwestycyjnego, a także realizacją w roku 2022 podwyższenia kapitału zakładowego
White Olive A.E.).
Szczegółowy opis zmian w organizacji Grupy Kapitałowej Emitenta został przedstawiony w punkcie 1.5 niniejszego
sprawozdania.
Tabela. Wartość/stan pożyczek Spółki dominującej udzielonych podmiotom powiązanym na dzień 31.12.2024 r. oraz na dzień
31.12.2023 r.
Udzielone pożyczki do:
Zwrot (+) /
Udzielenie
(-)
Udzielone pożyczki na dzień
31.12.2024
Udzielone pożyczki na dzień
31.12.2023
Kapitał
Odsetki
Razem
Kapitał
Odsetki
Razem
PLN/000
PLN/000
PLN/000
PLN/000
PLN/000
PLN/000
PLN/000
“My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o.
-
300
-
300
300
-
300
White Olive A.E.
-
-
-
-
-
-
-
White Olive Kos Monoprosopi A.E. *
-
-
-
-
-
-
-
Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm
Ve Seyahat Hizmetleri A.S.
-
-
-
-
-
-
-
Rainbow distribuce s.r.o.
-
-
-
-
-
-
-
Razem
-
300
-
300
300
-
300
* W dniu 13.11.2024 r. spółka zależna White Olive A.E. w ramach rozpoczętego procesu inwestycyjnego zawarła umowę sprzedaży, na mocy której nabyła od
jedynego akcjonariusza spółki prawa greckiego pod firmą: „Ellas Star Resorts Symmetoches Monoprosopi” Anonymi Etaireia z siedzibą w Atenach, Republika
Grecji (wchodzącej dotychczas w skład holdingu turystycznego FTI Group), pakiet akcji stanowiących łącznie 100% udziału w kapitale zakładowym i 100%
udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu przedmiotowej spółki; spółka „Ellas Star Resorts Symmetoches Monoprosopi” Anonymi Etaireia jest spółką
pośrednio zależną od Emitenta; w dniu 19.12.2024 r. w rejestrze handlowym Republiki Grecji G.E.MI. wpisano m.in. zmianę nazwy przedmiotowej spółki z
dotychczasowej „Ellas Star Resorts Symmetoches” Monoprosopi Anonymi Etaireia na nową: „White Olive Kos” Monoprosopi Anonymi Etaireia.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 104
Inwestycje Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
Jednostka zależna od Emitenta, tj. White Olive A.E. prowadzi działalność hotelową, aktualnie w ramach pięciu nieruchomości
hotelowych (dwie nieruchomości położone na greckiej wyspie Zakynthos, jedna nieruchomość na wyspie Kreta, jedna
nieruchomość na wyspie Rodos i jedna nieruchomość na greckiej wyspie Kos). Od czasu podjęcia decyzji o rozwoju
dodatkowego segmentu działalności (tj. działalności hotelowej w ramach hoteli własnych lub będących przedmiotem najmu)
Grupa dokonała szeregu inwestycji oraz przekształceń kapitałowych odnoszących się do przedmiotowej działalności hotelowej:
• w okresie miesięcy październik-listopad 2022 roku w Grupie przeprowadzono proces połączenia (przez przejęcie)
White Olive A.E. (spółka przejmująca) ze spółką dotychczas zależną od White Olive A.E., tj. White Olive Premium
Lindos A.E. (spółka przejęta, dotychczasowy właściciel jednego z hoteli własnych); w dniu 21.11.2022 r. do Głównego
Rejestru Przedsiębiorców w Republice Grecji (G.E.MI.) wpisano Decyzję Urzędu G.E.MI. o przedmiotowym
połączeniu. Ponadto, w okresie miesięcy listopad-grudzień 2022 roku przeprowadzono proces podwyższenia kapitału
zakładowego White Olive A.E.;
• w I kwartale 2023 roku White Olive A.E. przeprowadziła inwestycje w Grecji związane z nabyciem nieruchomości
gruntowych na wyspie Rodos; spółka zależna White Olive A.E. nabyła trzy działki o łączne powierzchni 11 tys. m
2
,
które zlokalizowane są w bezpośrednim sąsiedztwie hotelu „White Olive Premium Lindos”, a przedmiotowy zakup miał
na celu realizację rozbudowy istniejącego hotelu o kolejne 77 pokoi bez konieczności rozbudowy infrastruktury
towarzyszącej, tj. części wspólnych i zaplecza kuchennego, co przynosi efekt synergii obecnie działającemu hotelowi
własnemu; inwestycja związaną z rozbudową przedmiotowego hotelu powinna się zakończyć przed rozpoczęciem
sezonu „Lato 2025”;
• w okresie 2023 roku, na podstawie stosownej umowy z dnia 04.10.2023 r. o rozwiązaniu umowy podnajmu (umowa
podnajmu z dnia 22.04.2021 r., kontynuacja umowy podnajmu z dnia 11.04.2018 r.), spółka zależna White Olive A.E.
zaprzestała oferowania usług hotelowych w hotelu działającym dotychczas pod nazwą „White Olive Premium Cameo”,
zlokalizowanego w miejscowości Agios Sostis na greckiej wyspie Zakynthos; decyzja o zaprzestaniu świadczenia
usług w podnajmowanym hotelu i o rozwiązaniu umowy podnajmu została podjęta w związku z pojawiającą się
koniecznością przeprowadzenia – na potrzeby utrzymania wysokiego statusu usług oferowanych w przedmiotowym
hotelu – istotnych, wysoko kapitało-chłonnych inwestycji w infrastrukturę hotelową w hotelu stanowiącym własność
podmiotu trzeciego (wynajmującego);
• z końcem 2023 roku rozpoczęto i skutecznie zrealizowano w okresie roku 2024 inwestycyjne prace budowlane
związane z rozbudową hotelu „White Olive Premium Laganas” na greckiej wyspie Zakynthos (dobudowa nowego
skrzydła hotelowego oferującego dodatkowo 55 nowych pokoi i wykorzystanie efektu synergii poprzez zwiększenie
liczby oferowanych przez hotel pokoi przy wykorzystaniu istniejącego zaplecza restauracyjno-basenowego); w 2024
roku zrealizowano też prace inwestycyjne związane z rozbudową hotelu „White Olive Elite Rethymno” na Krecie (nowa
część hotelu oferuje 34 dodatkowe pokoje);
• w listopadzie 2024 roku White Olive A.E. w ramach rozpoczętego procesu inwestycyjnego zawarła umowę sprzedaży,
na mocy której nabyła od jedynego akcjonariusza spółki prawa greckiego pod firmą: „Ellas Star Resorts Symmetoches”
Monoprosopi A.E. z siedzibą w Atenach, Republika Grecji (wchodzącej dotychczas w skład holdingu turystycznego
FTI Group) – mającej tytuł prawny (umowa leasingu z opcją przejęcia przedmiotu leasingu po zakończeniu okresu
obowiązywania umowy) do nieruchomości hotelowej pod dotychczasową nazwą „Labranda Marine Aquapark”,
położonej w okolicach miejscowości Tigaki, na wyspie Kos, Republika Grecji – pakiet akcji spółki „Ellas Star Resorts
Symmetoches” Monoprosopi A.E. (obecnie: White Olive Kos Monoprosopi A.E.), stanowiących łącznie 100% udziału
w kapitale zakładowym i 100% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu przedmiotowej spółki; w związku z tą
inwestycją baza hoteli własnych sieci „White Olive” zwiększyła się o dodatkowy hotel, który obecnie funkcjonuje pod
nazwą „White Olive Marine Aquapark”; z uwagi na proces upadłości holdingu turystycznego FTI Group (dotychczas
zarządzającego przedmiotową nieruchomością hotelową) hotel „Labranda Marine Aquapark” prowadził działalności
jedynie w części sezonu turystycznego „Lato 2024”, a jego pełne uruchomienie w ramach sieci hoteli własnych „White
Olive” (po przeprowadzeniu m.in. prac adaptacyjnych hotelu na potrzeby wznowienia jego funkcjonowania po okresie
czasowego wstrzymania działalności oraz tzw. „rebrandingu” na potrzeby funkcjonowania jako hotel marki „White
Olive”) zaplanowane zostało i jest realizowane począwszy od sezonu turystycznego „Lato 2025” (sprzedaż oferty
dotyczącej tego hotelu w ramach sieci „White Olive” rozpoczęła się już w listopadzie 2024 roku).
W planach dotyczących działalności White Olive A.E. jest rozwój działalności w segmencie hoteli w oparciu o hotele własne, nie
zaś wynajmowane na zasadzie najmu długoterminowego. Posiadanie własnej bazy hotelowej nie tylko stwarza szersze
możliwości kreowania i zarządzania produktem, ale pozwala również na wypracowanie większego i stabilnego wyniku
finansowego. Rozwój sieci hotelowej pozwoli na wygenerowanie wyższej marży na sprzedaży realizowanej przez Grupę.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 105
Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (17.04.2025 r.) w skład sieci hotelowej „White Olive” zarządzanej
bezpośrednio przez spółkę White Olive A.E. (i przez spółkę zależną White Olive Kos Monoprosopi A.E.) wchodzą następujące
hotele:
• „White Olive Premium Laganas” – czterogwiazdkowy hotel położony na greckiej wyspie Zakynthos w miejscowości
Laganas; hotel stanowiący własność i zarządzany przez spółkę White Olive A.E.; hotel „White Olive Premium Laganas”
oferował do 2023 roku 137 przestronnych i nowocześnie urządzonych pokoi w czterogwiazdkowym standardzie,
w sześciu różnych typach; z końcem roku 2023 rozpoczęto i realizowano na początku 2024 roku proces rozbudowy
przedmiotowej nieruchomości hotelowej (dobudowa nowego skrzydła hotelowego), co skutkowało uruchomieniem nowych
pokoi począwszy od sezonu „Lato 2024” (liczba nowych pokoi to 54, przy czym w związku z przebudową hotelu konieczne
było zlikwidowanie dotychczas istniejących 3 pokoi, co per saldo skutkowało zwiększeniem od sezonu „Lato 2024” liczby
pokoi oferowanych w hotelu „White Olive Premium Laganas” łącznie o 51 pokoi, sumarycznie do 188 pokoi);
• „White Olive Elite Laganas” – nowo wybudowany kompleks hotelowy w standardzie pięciogwiazdkowym (otwarty w lipcu
2019 roku), położony na greckiej wyspie Zakynthos w miejscowości Laganas; hotel stanowiący własność i zarządzany
przez spółkę White Olive A.E.; hotel „White Olive Elite Laganas” to nowoczesny hotel posiadający 196 przestronne
i doskonale wyposażone pokoje o pięciogwiazdkowym standardzie, w trzech różnych typach;
• „White Olive Elite Rethymno” – pięciogwiazdkowy hotel położony w miejscowości Sfakaki na wyspie Kreta, w sąsiedztwie
miasta Rethymno; hotel stanowiący własność i zarządzany przez spółkę White Olive A.E. (w okresie od października 2019
r. do czerwca 2021 r. hotel zarządzany przez spółkę White Olive A.E. na zasadzie najmu długoterminowego); po
przeprowadzonym w okresie zimy 2020/2021 gruntownym remoncie, zarówno pokoi jak i części wspólnych hotelu, „White
Olive Elite Rethymno” oferował jeszcze w sezonie turystycznym „Lato 2023” 70 komfortowo i nowocześnie urządzonych
pokoi w pięciogwiazdkowym standardzie, usytuowanych w pięciopiętrowym budynku głównym (hotel oferuje pokoje
w czterech różnych typach, duża część z widokiem na morze, w tym pokoje z bezpośrednim wyjściem na basen hotelowy);
z końcem roku 2023 rozpoczęto i realizowano na początku 2024 roku proces rozbudowy przedmiotowej nieruchomości
hotelowej (dobudowanie nowego skrzydła i przebudowa strefy basenowej i dobudowywanie nowych części wspólnych),
co skutkowało uruchomieniem nowych pokoi począwszy od sezonu „Lato 2024” (liczba nowych pokoi to 34, co per saldo
skutkowało zwiększeniem od sezonu „Lato 2024” liczby pokoi w hotelu „White Olive Elite Rethymno” sumarycznie do 104
pokoi);
• „White Olive Premium Lindos” (dawniej „Pefkos Garden”) – czterogwiazdkowy hotel stanowiący własność i zarządzany
przez spółkę White Olive A.E., zlokalizowany w miejscowości Pefkos na greckiej wyspie Rodos; hotel „White Olive
Premium Lindos” oferuje 97 przestronnych i nowoczesnych pokoi w czterogwiazdkowym standardzie; hotel „White Olive
Premium Lindos” przeszedł zimą 2019/2020 gruntowny remont zarówno pokoi jak i części wspólnych hotelu; z końcem
roku 2023 rozpoczęto prace przygotowawcze związane z planami rozbudowy przedmiotowej nieruchomości hotelowej
(zakup dodatkowych działek gruntowych pod rozbudowę hotelu; przygotowania w zakresie dokumentacji i uzyskiwania
stosownych zezwoleń związanych z rozbudową) z rozpoczęciem rozbudowy po zakończeniu sezonu „Lato 2024” i planami
uruchomienia nowych pokoi począwszy od sezonu „Lato 2025” (planowana liczba nowych pokoi to 77, co per saldo
skutkuje zwiększeniem liczby pokoi w hotelu „White Olive Premium Lindos” sumarycznie do 174 pokoi);
• „White Olive Marine Aquapark” (dawniej „Labranda Marine Aquapark”) – czterogwiazdkowy hotel zarządzany przez spółkę
zależną od White Olive A.E. (tj. przez spółkę White Olive Kos M.A.E.), zlokalizowany bezpośrednio przy morskiej linii
brzegowej na rozległym terenie nieopodal turystycznej miejscowości Tigaki (około 5 km od centrum), na greckiej wyspie
Kos (północne wybrzeże wyspy); hotel „White Olive Marine Aquapark” oferuje 338 pokoi, w tym dwuosobowe z możliwością
dostawki i czteroosobowe rodzinne; oferta hotelu, który położony jest bezpośrednio przy plaży obejmuje też park wodny z
licznymi zjeżdżalniami, basenami (również w opcji tylko dla dzieci i tylko dla dorosłych) i sztuczną falą, a także doskonałą
infrastrukturę dla dzieci (plac zabaw, mini klub, atrakcje wodne); pełne uruchomienie hotelu w ramach sieci hoteli własnych
„White Olive” (po przeprowadzeniu m.in. prac adaptacyjnych hotelu na potrzeby wznowienia jego funkcjonowania po
okresie czasowego wstrzymania działalności oraz tzw. „rebrandingu” na potrzeby funkcjonowania jako hotel marki „White
Olive”) zaplanowane zostało i jest realizowane począwszy od sezonu turystycznego „Lato 2025” (sprzedaż oferty
dotyczącej tego hotelu w ramach sieci „White Olive” rozpoczęła się już w listopadzie 2024 roku).
Łączna liczba pokoi dostępnych w w/w pięciu hotelach począwszy od sezonu „Lato 2025”, przy uwzględnieniu nowych pokoi
dodanych w ramach rozbudowy hotelu „White Olive Premium Lindos” wynosi łącznie 1.000 pokoi.
W skład Grupy Kapitałowej Rainbow Tours wchodzi jeszcze zawiązana i powołana w 2020 roku na terytorium Republiki Turcji
spółka zależna od Emitenta – spółka akcyjna prawa tureckiego pod firmą (nazwą handlowa): Rainbow Tours Destination
Services Turkey Turizm Ve Seyahat Hizmetleri Anonim Sirketi. Spółka dominująca posiada 100% udziału w kapitale zakładowym
i w głosach na walnym zgromadzeniu przedmiotowej spółki akcyjnej. Wskazana spółka zależna została powołana w celu rozwoju
prowadzonej przez Grupę Kapitałową Rainbow Tours działalności gospodarczej w zakresie działalności organizatorów turystyki,
a także w celu usprawnienia wewnętrznej struktury organizacyjnej Grupy oraz przyczynienia się do uzyskania oszczędności
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 106
kosztów operacyjnych i podniesienia efektywności działania Grupy Kapitałowej, co tym samym wpisuje się w strategię integracji
pionowej Emitenta, w ramach której zamiarem Rainbow Tours S.A. jest, przy jednoczesnej rezygnacji z usług dostawców
zewnętrznych, istotna optymalizacja kosztów realizacji imprez turystycznych, a także podwyższenie rentowności usług
dodatkowych sprzedawanych do klientów Rainbow Tours (imprezy objazdowe i wycieczki fakultatywne), przy czym w kolejnym
etapie przedmiotowa spółka zależna będzie gotowa oferować produkty turystyczne także do innych podmiotów rynkowych
(touroperatorów). Spółka zależna Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm Ve Seyahat Hizmetleri Anonim Sirketi
rozpoczęła działalność operacyjną od sezonu „Lato 2021”.
W IV kwartale roku obrotowego 2023 powołano na terytorium Republiki Czeskiej nową spółkę zależną od Emitenta, spółkę z
ograniczoną odpowiedzialnością prawa czeskiego funkcjonującą pod nazwą Rainbow distribuce s.r.o. Przedmiotowa spółka
zależna (Rainbow distribuce s.r.o.) została utworzona i wpisana w dniu 30.10.2023 r. do rejestru handlowego prowadzonego
przez Sąd Miejski w Pradze (Sygnatura akt: C 393007) i otrzymała numer identyfikacyjny: 198 68 839. Siedziba przedmiotowej
spółki zależnej mieści się w Pradze, w Republice Czeskiej. Przedmiotowa spółka zależna Rainbow distribuce s.r.o. została
zawiązana w oparciu o właściwe przepisy prawa Republiki Czeskiej i ma formę spółki z ograniczoną odpowiedzialnością
(Společnost s ručením omezeným). Jedynym akcjonariuszem posiadającym 100% udziału w kapitale zakładowym i w głosach
na zgromadzeniu wspólników przedmiotowej spółki zależnej, jest Rainbow Tours S.A. Spółka zależna Rainbow distribuce s.r.o.
jest przedstawicielem Rainbow Tours S.A na terenie Republiki Czeskiej i nie będzie prowadzić samodzielnej działalności
touroperatorskiej. Jest to spółka dystrybucyjna, której zadaniem jest sprzedaż imprez z wylotami z Pragi, Brna oraz polskich
lotnisk dla klientów czeskich na terenie tego kraju. W szczególności przedmiot działalności Rainbow distribuce s.r.o. obejmuje
zarządzanie siecią agentów sprzedaży (m.in. wyszukiwanie agentów, zawieranie umów; bieżący kontakt z siecią agentów,
szkolenia i inne), organizację zasobów niezbędnych do prowadzenia sprzedaży Rainbow na terenie Czech (m.in. prowadzenie
czeskiej strony internetowej; niezbędne tłumaczenia; marketing internetowy, promocja oferty Rainbow w mediach), a w
przyszłości spółka Rainbow distribuce s.r.o. ma również potencjalnie zajmować się tworzeniem sieci sprzedaży własnej
(wynajmowanie punktów pod oddziały własne oraz zarządzanie nimi, organizacja zatrudnienia).
11. Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez emitenta lub jednostkę od niego zależną z
podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe
Emitent zawiera transakcje sprzedaży z większością podmiotów powiązanych. Wszystkie transakcje odbywają się na warunkach
rynkowych stosowanych dla transakcji z innymi podmiotami.
12. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach dotyczących
kredytów i pożyczek
Na dzień 31.12.2024 r. Spółka dominująca współpracowała głównie z trzema bankami finansującymi działalność Spółki. Spółka
posiadała limity kredytowe oraz limit na gwarancje bankowe w następujących bankach: Santander Bank Polska S.A., Bank
Millennium S.A. oraz Bank Gospodarstwa Krajowego.
W kwietniu 2018 roku spółki zależne (tj. spółki akcyjne prawa greckiego: Rainbow Hotels A.E. oraz White Olive A.E.) wraz ze
Spółką dominującą podpisały Umowę kredytu inwestycyjnego z Bankiem Gospodarstwa Krajowego. Stosowną informację w tym
przedmiocie Spółka przekazała w drodze raportów bieżących ESPI Nr 14/2018 z 04.04.2018 r. oraz 15/2018 z 05.04.2018 r.
Spółka jest solidarnym kredytobiorcą, a uruchomione zobowiązanie kredytowe obciąża spółkę celową (White Olive A.E.).
Finansowanie Spółki dominującej:
Bank Millennium S.A.
1. Linia wielocelowa
W dniu 21.06.2016 r. Spółka zawarła z Bankiem Millennium S.A. Umowę 9619/16/M/04. Na mocy zawartego w dniu 08.12.2024
r. nr Aneksu nr A15/9619/16/M/04 do umowy do przedmiotowej umowy o linię wieloproduktową Nr 9619/16/M/04 bank przyznał
globalny limit w kwocie 45.000 tys. zł na okres od 8.12.2024 r. do 7.12.2025 r. W ramach limitu Spółka może korzystać z
następujących produktów:
a) 45.000 tys. zł sublimitu na kredyt w rachunku bieżącym lub / i
b) 25.000 tys. zł sublimitu na gwarancje bankowe
Zabezpieczeniem częściowym spłaty kredytu stanowi przewłaszczenie kwoty pieniężnej (na podstawie art. 102 ustawy Prawo
bankowe) w wysokości 1.000 tys. zł, oświadczenie o poddaniu się na rzecz banku wprost z tego aktu egzekucji w trybie art. 777
§ 1 pkt 5 k.p.c. z całego mienia co do obowiązku zapłaty na rzecz Banku wszelkich sum pieniężnych z tytułu zobowiązań
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 107
wynikających z Umowy o linię wieloproduktową oraz gwarancja. Oprocentowanie ustalono na poziomie rynkowym w oparciu o
WIBOR 1M + marża banku.
2. Kredyt rewolwingowy
W dniu 30.06.2022 r. Spółka zawarła z Bankiem Millennium S.A. Umowę o kredyt rewolwingowy – NR 15386/22/475/04, na
mocy której Spółka uzyskała finansowanie w wysokości 10.000 tys. zł. W dniu 12.06.2024 r. na mocy aneksu nr
A1/15386/22/475/04, na mocy którego produkt dostępny jest do 29.06.2025 r. Zabezpieczeniem kredytu rewolwingowego jest
oświadczenie Klienta o poddaniu się na rzecz Banku wprost z tego aktu egzekucji w trybie art. 777 § 1 pkt 5 k.p.c. z całego
mienia co do obowiązku zapłaty na rzecz Banku wszelkich sum pieniężnych z tytułu zobowiązań wynikających z Umowy, ze
zmianami obowiązującymi w danym czasie, do maksymalnej kwoty 16.000 tys. zł.
Na dzień 31.12.2024 r. Spółka nie wykorzystywała ww. kredytu rewolwingowego i kredytu w rachunku bieżący, zaś łączna kwota
wystawionych gwarancji stanowiła równowartość 46.978 tys. zł; w ramach udzielonego limitu w ramach linii wieloproduktowej,
gwarancje bankowe stanowiły równowartość 17.620 tys. zł, a poza limitem 29.358 tys. zł.
Na dzień 31.12.2023 r. Spółka nie wykorzystywała ww. kredytu rewolwingowego i kredytu w rachunku bieżący, zaś łączna kwota
wystawionych gwarancji stanowiła równowartość 43.388 tys. zł; w ramach udzielonego limitu w ramach linii wieloproduktowej,
gwarancje bankowe stanowiły równowartość 14.033 tys. zł, a poza limitem 29.358 tys. zł.
Bank Gospodarstwa Krajowego – linia wielocelowa, umowa ramowa zawierania i wykonywania transakcji pochodnych
W dniu 31.08.2018 r. Spółka zawarła z Bankiem Gospodarstwa Krajowego Umowę Linii Wielocelowej nr 4618-00453. W dniu
27.02.2024 r. na mocy aneksu nr 7 do Umowy Linii Wielocelowej nr 4618-00453 Bank podwyższył limit w formie linii wielocelowej
do równowartości kwoty 50.000 tys. zł („Waluta limitu”) na okres od dnia zawarcia Umowy do dnia 31.01.2026 r., z
zastrzeżeniem, że sublimit kredytowy (kredyt w rachunku bieżącym) wynosi maksymalnie 15.000 tys. zł, a sublimit na gwarancje
zapłaty wynosi maksymalnie 30.000 tys. zł w każdym przypadku łącznie do kwoty Limitu oraz pozostaje wolny limit 5.000 tys. zł.
Łączne zaangażowanie z tytułu wszystkich w/w produktów nie może przekroczyć kwoty limitu linii wielocelowej. Oprocentowanie
strony ustaliły na poziomie rynkowym, tj. w oparciu o stawkę bazową w postaci WIBOR 1M, EURIBOR 1M i CME Term SOFR
1M oraz marży banku. Zabezpieczeniem linii wielocelowej jest zastaw rejestrowy na rachunkach bankowych kredytobiorcy,
oświadczenie o poddaniu się egzekucji, cesja należności handlowych oraz pełnomocnictwo do rachunków bankowych
kredytobiorcy.
Na dzień 31.12.2024 r. Spółka nie wykorzystywała kredyt w rachunku bieżącym, zaś wykorzystywała limit na gwarancje bankowe
w wysokości 30.000 tys. zł.
Na dzień 31.12.2023 r. Spółka wykorzystywała kredyt w rachunku bieżącym w wysokości równowartości 1 tys. zł; Spółka na
dzień 31.12.2023 r. wykorzystywał limit na gwarancje bankowe w wysokości 15.000 tys. zł.
Santander Bank Polska S.A.
1. Umowa o Multilinię
W dniu 10.10.2018 r. Spółka zawarła z bankiem Santander Bank Polska S.A. umowę o Multilinię Nr K00787/18. W kolejnych
latach Umowa została rozdzielona na umowy :
A. Umowy o Multilinię nr K00787/18a
B. Umowy o Kredyt Rewolwingowy nr K00787/18b
A. Umowy o Multilinię nr K00787/18a
W dniu 28.06.2024 r Spółka zawarła z bankiem aneks nr 7 do umowy o Kredyt Rewolwingowy nr K00787/18a z późniejszymi
zmianami, na mocy którego zmniejszono kwotę kredytu z 20.000.000 do 30.000.000, a dostępowość produktu uzgodniono do
dnia 30.06.2025 r. Spółka może zadłużać się w ramach udzielonego kredytu w walucie PLN, USD, EUR, Oprocentowanie
kredytu wynosi odpowiednio WIBOR dla jednomiesięcznych depozytów międzybankowych dla kwoty wykorzystanego Kredytu
w PLN EURIBOR dla jednomiesięcznych depozytów międzybankowych dla kwoty wykorzystanego Kredytu w EUR SOFR dla
kwoty wykorzystanego Kredytu w USD i marży banku. Zgodnie z aneksem nr 7 zabezpieczeniem kredytu są oświadczenie
Spółki o poddaniu się egzekucji oraz weksel in blanco.
B. Umowy o Kredyt Rewolwingowy nr K00787/18b
W dniu 28.06.2024 r Spółka zawarła z bankiem aneks nr 3 do umowy o Kredyt Rewolwingowy nr K00787/18b z późniejszymi
zmianami, na mocy którego zmniejszono kwotę kredytu z 30.000.000 do 20.000.000, a dostępowość produktu uzgodniono do
dnia 30.06.2025 r. Spółka może zadłużać się w ramach udzielonego kredytu w walucie PLN, USD, EUR, Oprocentowanie
kredytu wynosi odpowiednio WIBOR dla jednomiesięcznych depozytów międzybankowych dla kwoty wykorzystanego Kredytu
w PLN EURIBOR dla jednomiesięcznych depozytów międzybankowych dla kwoty wykorzystanego Kredytu w EUR SOFR dla
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 108
kwoty wykorzystanego Kredytu w USD i marży banku. Zgodnie z aneksem nr 3 zabezpieczeniem kredytu są oświadczenie
Spółki o poddaniu się egzekucji oraz weksel in blanco.
2. Umowa o Limit na Gwarancje
W dniu 09.07.2024 r. na mocy Aneksu nr 8 do Umowy o MultiLinię nr K00788/18 z dnia 10.10.2018 r. wraz z późniejszymi
zmianami Spółka wraz z bankiem skróciła dostępność linii do dnia 10.07.2024 r. i zawarła Umowę o Limit na Gwarancje nr
K00936/24 z limitem w wysokości 30.000 tys. zł z okresem dostępności do dnia 30.06.2025 r. Zabezpieczeniem Umowy nr
K00936/24 są oświadczenie o poddaniu się egzekucji oraz weksel in blanco.
Na dzień 31.12.2024 r. Spółka nie wykorzystywała kredytu w rachunku bieżącym oraz kredytu rewolwingowego, zaś limit na
gwarancję wykorzystany był w wysokości 30.000 tys. zł.
Na dzień 31.12.2023 r. Spółka nie wykorzystywała kredytu w rachunku bieżącym oraz kredytu rewolwingowego oraz nie
uruchomiała limitu na gwarancje bankowe.
Zobowiązania finansowe spółek zależnych
Bank Gospodarstwa Krajowego – linia wielocelowa, umowa ramowa zawierania i wykonywania transakcji pochodnych
W dniu 05.04.2018 r. Spółka dominująca zawarła, działając wspólnie ze swoimi spółkami zależnymi (łącznie jako kredytobiorcy
solidarni), tj. spółkami akcyjnymi prawa greckiego: White Olive A.E. z siedzibą w Atenach (Grecja) oraz Rainbow Hotels A.E. z
siedzibą w Atenach (Grecja) (obie zwane dalej także "Spółkami Projektowymi"), z Bankiem Gospodarstwa Krajowego Spółką
Akcyjną z siedzibą w Warszawie (jako kredytodawcą), umowę kredytu (długoterminowy kredyt inwestycyjny udzielany w walucie
euro, zwany dalej „Kredytem”) na potrzeby i w celu:
• finansowania inwestycji (zwanych dalej łącznie „Projektem”) zlokalizowanych na nieruchomościach stanowiących
własność w/w spółek zależnych od Spółki, tj. na nieruchomościach stanowiących własność Spółek Projektowych, w postaci
budowy, remontu i wyposażenia hoteli stanowiących własność spółek z Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, tj.: (i) inwestycji
polegającej na budowie i wyposażeniu hotelu White Olive 3 w ramach kompleksu White Olive Premium, a także (ii)
inwestycji polegającej na budowie, remoncie i wyposażeniu obiektu hotelowego White Olive Elite,
• spłaty istniejącego zadłużenia spółki zależnej Rainbow Hotels A.E. w banku Alpha Bank A.E. z siedzibą w Atenach
(Grecja), przy czym kwota Kredytu przeznaczona na ten cel nie przekroczy 500.000 EUR.
Zgodnie z zawartą umową Kredytu:
• kwota nominalna (główna) finansowania w ramach Kredytu wynosi łącznie do 15.500.000 EUR, w podziale na trzy transze:
(i) Transza I – do kwoty 2.700.000 EUR, (ii) Transza II – do kwoty 12.300.000 EUR, (iii) Transza III – do kwoty 500.000
EUR; okres dostępności Kredytu wynosi do 18 miesięcy od dnia podpisania umowy kredytu (tj. od dnia 05.04.2018 r.);
• ostateczny termin spłaty Kredytu został określony na nie później niż 7,5 roku (siedem i pół roku) od zakończenia okresu
dostępności Kredytu, a spłata transz dokonywana będzie w kwartalnych ratach kapitałowych, przy czym pierwsza płatność
raty kapitałowej nastąpi na koniec pierwszego pełnego kwartału kalendarzowego po dacie zakończenia realizacji projektu
i zgodnie z ustalonym z Bankiem harmonogramem. Oprocentowanie Kredytu w skali roku zostało ustalone na warunkach
rynkowych w oparciu o referencyjną stopę zmienną EURIBOR 3M, powiększoną o marżę Banku ustaloną na warunkach
rynkowych.
Na dzień 31.12.2024 r. wykorzystana przez spółkę White Olive A.E. kwota kredytu inwestycyjnego wynosiła 7.059 tys. EUR.
Na dzień 31.12.2023 r. wykorzystana przez spółkę White Olive A.E. kwota kredytu inwestycyjnego wynosiła 8.951 tys. EUR.
13. Informacje o udzielonych i otrzymanych w roku obrotowym poręczeniach i gwarancjach
Gwarancje bankowe udzielone przez banki na rzecz kontrahentów Rainbow Tours S.A.
Spółka w ramach posiadanych linii gwarancji bankowych zleca wystawianie gwarancji bankowych na rzecz kontrahentów
współpracujących z Rainbow Tours S.A. W 2024 roku Emitent zlecił wystawienie gwarancji w ramach posiadanych limitów
kwocie 16.912 tys. zł. W poniższej tabeli zaprezentowano stan wystawionych gwarancji na dzień 31.12.2024 r. Kwoty gwarancji
wystawionych w walutach przeliczono przy zastosowaniu średniego kursu NBP z dnia 29.12.2023 r i 31.12.2024 r.
Tabela. Stan wystawionych gwarancji na dzień 31.12.2024 r.
Bank wystawiający gwarancje
Kwota wystawionych gwarancji
PLN’000
Bank Millennium S.A.
46 978
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 109
Bank wystawiający gwarancje
Kwota wystawionych gwarancji
PLN’000
Bank Gospodarstwa Krajowego
30 000
Santander Bank Polska S.A.
30 000
Razem
106 978
Tabela. Stan wystawionych gwarancji na dzień 31.12.2023 r.
Bank wystawiający gwarancje
Kwota wystawionych gwarancji
PLN’000
Bank Millennium S.A.
43 388
Bank Gospodarstwa Krajowego
15 000
Razem
58 388
Gwarancja ubezpieczeniowa udzielona przez Towarzystwo Ubezpieczeń Europa S.A.
Umowa gwarancji Nr GT 543/2023
W dniu 30.08.2023 r. Spółka dominująca, po podpisaniu pakietu stosownych dokumentów, w tym m.in. umowy o udzielenie
gwarancji, uzyskała od Towarzystwa Ubezpieczeń Europa Spółki Akcyjnej z siedzibą we Wrocławiu wystawioną przez to
Towarzystwo Ubezpieczeń gwarancję ubezpieczeniową dla organizatorów turystyki lub przedsiębiorców ułatwiających
nabywanie powiązanych usług turystycznych, której beneficjentem jest Marszałek Województwa Łódzkiego oraz każdy
podróżny, który w okresie obowiązywania Gwarancji zawarł umowę z Zobowiązanym i która została wystawiona przez Gwaranta
pod numerem GT 543/2023.
Informacje na temat przedmiotowej umowy gwarancji Nr GT 543/2023 zostały przedstawione w punkcie 9 niniejszego
sprawozdania pt. „Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Grupy”. Spółka przekazała informacje o
zawarciu przedmiotowej umowy Raportem Bieżącym Nr 39/2023 z dnia 30.08.2023 r.
Umowa gwarancji Nr GT 574/2024
W dniu 02.09.2024 r. Spółka dominująca, po podpisaniu pakietu stosownych dokumentów, w tym m.in. umowy o udzielenie
gwarancji, uzyskała od Towarzystwa Ubezpieczeń Europa Spółki Akcyjnej z siedzibą we Wrocławiu i wystawioną przez to
Towarzystwo Ubezpieczeń gwarancję ubezpieczeniową dla organizatorów turystyki lub przedsiębiorców ułatwiających
nabywanie powiązanych usług turystycznych, której beneficjentem jest Marszałek Województwa Łódzkiego oraz każdy
podróżny, który w okresie obowiązywania Gwarancji zawarł umowę z Zobowiązanym i która została wystawiona przez Gwaranta
pod numerem GT 574/2024.
Informacje na temat przedmiotowej umowy gwarancji Nr GT 574/2024 zostały przedstawione w punkcie 9 niniejszego
sprawozdania pt. „Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Grupy”. Spółka przekazała informacje o
zawarciu przedmiotowej umowy Raportem Bieżącym Nr 46/2024 z dnia 02.09.2024 r.
14. Wykorzystanie wpływów z emisji
W 2024 roku Emitent (Rainbow Tours S.A.) nie przeprowadzał emisji papierów wartościowych.
15. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi, a wcześniej publikowanymi prognozami
wyników za dany rok
Spółka dominująca nie publikowała prognoz wyników finansowych na 2024 rok.
16. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji
majątkowej z punktu widzenia płynności Grupy Kapitałowej Emitenta
Spółka dominująca jest organizatorem finasowania dla spółek zależnych Grupy Kapitałowej Rainbow Tours. Spółka dominująca
oprócz własnych środków posiada dostępne linie kredytowe zabezpieczające płynność Grupy Kapitałowej. W opinii Zarządu
Spółki dominującej wysokość posiadanych w Grupie Kapitałowej linii kredytowych jest adekwatna do rozmiarów działalności
Grupy. Na koniec 2024 roku gotówka na rachunkach bankowych, lokaty bankowe oraz ekwiwalenty środków pieniężnych
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 110
wynosiły 287.630 tys. zł i stanowiły około 22,1% majątku Spółki dominującej (na koniec 2023 roku gotówka na rachunkach
bankowych, lokaty bankowe oraz ekwiwalenty środków pieniężnych wynosiły 275.627 tys. zł i stanowiły około 28,0% majątku
Spółki dominującej). Należności Grupy Kapitałowej według skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji majątkowej na dzień
31.12.2024 r. wyniosły 68.201 tys. zł, co stanowiło 5,2% sumy bilansowej (na dzień 31.12.2023 r. wyniosły odpowiednio 55.985
tys. zł, co stanowiło 5,7% sumy bilansowej). Łączne aktywa obrotowe na 31.12.2024 r. wynosiły 786.737 tys. zł (na 31.12.2023
r. wynosiły 642.377 tys. zł).
Tabela. Struktura poszczególnych grup aktywów w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji majątkowej
AKTYWA
Stan na
31/12/2024
Stan na
31/12/2023
Zmiana
Dynamika
Aktywa trwałe
PLN’000
PLN’000
PLN’000
%
Rzeczowe aktywa trwałe
383 102
236 426
146 676
62,0%
Nieruchomości inwestycyjne
-
196
(196)
(100,0)%
Wartość firmy
4 541
4 541
-
-
Pozostałe aktywa niematerialne
4 611
4 338
273
6,3%
Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych
-
-
-
-
Inwestycje we wspólnych przedsięwzięciach
-
-
-
-
Aktywa z tytułu podatku odroczonego
7 890
22 972
(15 082)
(65,7)%
Należności z tytułu leasingu finansowego
-
-
-
-
Pozostałe aktywa finansowe
-
-
-
-
Pozostałe aktywa
112 362
72 579
39 783
54,8%
Aktywa trwałe razem
512 506
341 052
171 454
50,3%
AKTYWA
Stan na
31/12/2024
Stan na
31/12/2023
Zmiana
dynamika
Aktywa obrotowe
PLN’000
PLN’000
PLN’000
%
Zapasy
242
189
53
28,0%
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności
68 201
55 985
12 216
21,8%
Przedpłaty
256 553
235 646
20 907
8,9%
Należności z tytułu leasingu finansowego
-
-
-
-
Należności z tytułu kontraktów budowlanych
-
-
-
-
Pozostałe aktywa finansowe
6 286
2 022
4 264
210,9%
Bieżące aktywa podatkowe
8 277
5 746
2 531
44,0%
Pozostałe aktywa
159 548
67 162
92 386
137,6%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
287 630
275 627
12 003
4,4%
Aktywa klasyfikowane jako przeznaczone do zbycia
-
-
-
-
Aktywa obrotowe razem
786 737
642 377
144 360
22,5%
Aktywa razem
1 299 243
983 429
315 814
32,1%
Kapitały własne Grupy Kapitałowej na dzień bilansowy 31.12.2024 r. wynosiły 451.212 tys. zł, co stanowiło 34,7% sumy
bilansowej (pasywów), zaś kapitały obce w postaci zobowiązań długo- i krótkoterminowych wynosiły łącznie 848.031 tys. zł, co
stanowiło 65,3% sumy bilansowej (pasywów). W okresie porównywalnym 2023 roku (na dzień bilansowy 31.12.2023 r.) kapitały
własne Grupy Kapitałowej wynosiły 249.776 tys. zł, co stanowiło 25,4% sumy bilansowej (pasywów), zaś kapitały obce w postaci
zobowiązań długo- i krótkoterminowych wynosiły łącznie 733.653 tys. zł, co stanowiło 74,6% sumy bilansowej (pasywów).
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 111
Tabela. Struktura poszczególnych grup pasywów w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji majątkowej
KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA
Stan na
31/12/2024
Stan na
31/12/2023
Zmiana
dynamika
PLN’000
PLN’000
PLN’000
%
Kapitał własny
Wyemitowany kapitał akcyjny
1 455
1 455
-
-
Nadwyżka ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości nominalnej
36 558
36 558
-
-
Kapitał rezerwowy
6 292
(17 492)
23 784
-136,0%
Kapitał z przeliczenia jednostek zagranicznych
(9 752)
(4 113)
(5 639)
137,1%
Akcje własne
-
-
-
-
Zyski zatrzymane
372 718
190 501
182 217
95,,7%
407 271
206 909
200 362
96,8,%
Kwoty ujęte bezpośrednio w kapitale, związane z aktywami klasyfikowanymi jako
przeznaczone do zbycia
-
-
-
-
Kapitały przypadające akcjonariuszom jednostki dominującej
407 271
206 909
200 362
96,8%
Kapitały przypadające udziałom niedającym kontroli
43 941
42 867
1 074
2,5%
Razem kapitał własny
451 212
249 776
201 436
80,6%
Zobowiązania długoterminowe
Długoterminowe pożyczki i kredyty bankowe
66 104
50 485
15 619
30,9%
Pozostałe zobowiązania finansowe
-
-
-
-
Zobowiązania z tytułu świadczeń emerytalnych
1 001
697
304
43,6%
Rezerwa na podatek odroczony
15 015
485
14 530
2995,9%
Rezerwy długoterminowe
978
1 170
(192)
(16,4)%
Przychody przyszłych okresów
-
-
-
-
Pozostałe zobowiązania
14 456
21 998
(7 542)
(34,3)%
Zobowiązania długoterminowe razem
97 554
74 835
22 719
30,4%
Zobowiązania krótkoterminowe
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania
152 943
130 391
22 552
17,3%
Zobowiązania z tytułu kontraktów budowlanych
-
-
-
-
Krótkoterminowe pożyczki i kredyty bankowe
27 093
18 601
8 492
45,7%
Pozostałe zobowiązania finansowe
-
21 595
(21 595)
(100,0)%
Bieżące zobowiązania podatkowe
67 377
58 284
9 093
15,6%
Rezerwy krótkoterminowe
44 445
72 346
(27 901)
(38,6)%
Przychody przyszłych okresów
451 076
349 957
101 119
28,9%
Pozostałe zobowiązania
7 543
7 644
(101)
(1,3)%
750 477
658 818
91 659
13,9%
Zobowiązania związane bezpośrednio z aktywami trwałymi klasyfikowanymi jako
przeznaczone do zbycia
-
Zobowiązania krótkoterminowe razem
750 477
658 818
91 659
13,9%
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 112
KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA
Stan na
31/12/2024
Stan na
31/12/2023
Zmiana
dynamika
PLN’000
PLN’000
PLN’000
%
Zobowiązania razem
848 031
733 653
114 378
15,6%
Pasywa razem
1 299 243
983 429
315 814
32,1%
Stosunek pokrycia zobowiązań długo- i krótkoterminowych do aktywów obrotowych na dzień bilansowy 31.12.2024 r. wynosił
1,08 (na dzień 31.12.2023 r. wynosił 1,14). Znaczący wpływ na poziom wskaźnika pokrycia wynika z zaciągniętego
długoterminowego finansowania inwestycyjnego, którym sfinansowano aktywa trwałe Grupy oraz wprowadzenia rozwiązania
związanego z wdrożeniem MSSF 16.
17. Ocena zarządzania zasobami finansowymi
Spółka touroperatorska ponosi znaczne nakłady w momencie przygotowania oferty sezonu letniego. Proces ten odbywa się w
III i IV kwartale roku kalendarzowego. W tym okresie nakłady finansowe ponoszone są na przygotowanie oferty (np. katalogi)
oraz jej promocję (np. kampanie marketingowe w mediach). Dodatkowo w celu zarezerwowania miejsc w hotelach dokonuje
przedpłat tzw. depozytów gwarancyjnych. Na tym etapie Spółka dominująca przekazuje własne środki płynne lub korzysta z
kredytów bankowych. Kluczowym elementem jest okres tzw. przedsprzedaży oferty na okres letni, który trwa od momentu
wprowadzenia oferty do sprzedaży do terminu realizacji imprezy. Dokonując przedsprzedaży Spółka dominująca pozyskuje
zaliczki od przyszłych klientów. Stąd zainteresowanie ofertą w okresie przedsprzedaży zdecydowanie wpływa na płynność firmy.
Element monitoringu przedsprzedaży oferty obrazuje trafność przygotowanej oferty oraz skłonność do wyboru marki, a także
stan gospodarki kraju. Na koniec 2024 roku stan środków płynnych wynosił 287,6 mln zł (na koniec 2023 roku stan środków
płynnych wynosił 275,6 mln zł). Wzrost Aktywów Trwałych wynika z poniesionych inwestycji w segmencie hotelowym.
Sprawozdanie z sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
2024
2023
2024
2023
PLN’000
%
PLN’000
%
PLN’000
%
PLN’000
%
Aktywa Trwałe
512 506
39,4%
341 052
34,7%
Kapitał własny
451 212
34,7%
249 776
25,4%
Aktywa obrotowe
786 737
60,6%
642 377
65,3%
Zobowiązania
848 031
65,3%
733 653
74,6%
w tym inwestycje krótkoterminowe
287 630
22,1%
275 627
28,0%
Razem
1 299 243
100,0%
983 429
100,0%
Razem
1 299 243
100,00%
983 429
100,0%
18. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych
Zarząd Spółki dominującej zamierza skupić swoje wysiłki na zapewnieniu finansowania Spółce dominującej i spółkom w Grupie
Kapitałowej. Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (17.04.2025 r.) Zarząd Spółki dominującej planuje
realizację zamierzeń inwestycyjnych w spółce zależnej White Olive A.E. polegającej na rozbudowie bazy hotelowej. Zamierzenia
inwestycyjne będą pokrywane ze środków własnych Spółki dominującej (zysk wypracowany w 2024 roku oraz zyski przyszłe).
19. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy
Opis i ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik Spółki i Grupy Kapitałowej z działalności został zawarty
w punkcie 2.2. niniejszego sprawozdania.
20. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta i Grupą Kapitałową
Zarząd Spółki dominującej konsekwentnie realizuje swoją politykę zarządzania dbając o jak najlepszą jej jakość i efektywność.
Cały czas udoskonalane są procedury mające na celu zoptymalizowanie procesu zarządzania i efektywny przepływ informacji
w Spółce oraz wymianę informacji w Grupie Kapitałowej oraz z najbliższym otoczeniem Spółki.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 113
Obowiązki informacyjne narzucone w związku z dopuszczeniem i wprowadzeniem do obrotu na rynku regulowanym, na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie, akcji Spółki i jej status, jako spółki publicznej, dodatkowo sprawiają, że Spółka
dominująca jest transparentna; wszelkie decyzje podejmowane są w odpowiednim czasie i mają na celu dobro Spółki.
W 2024 roku nie zaszły istotne zmiany w modelu biznesowym i zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Spółki dominującej.
Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, w
tym opis sytuacji Grupy w związku z konfliktem wojennym na terytorium Ukrainy, oraz opis perspektyw rozwoju w roku obrotowym
2024 zostały przedstawione w punkcie 4 niniejszego sprawozdania „Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników
istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa oraz opis perspektyw rozwoju w następnym roku obrotowym”.
21. Umowy zawarte z osobami zarządzającymi przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji
lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska
Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (17.04.2025 r.) nie funkcjonują umowy zawarte z osobami
zarządzającymi przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska.
22. Polityka wynagrodzeń Spółki dominującej
22.1. Ogólna informacja na temat przyjętego w Spółce dominującej systemu wynagrodzeń
Zasady i ramy przyznawania wynagrodzeń członkom Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki określa „Polityka wynagrodzeń członków
Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej” [„Polityka”], która jest stosowana do osób wchodzących w skład
Zarządu Spółki – organu zarządzającego w Spółce, pełniących funkcje: Prezesa Zarządu, Wiceprezesa Zarządu, Członka
Zarządu, a także osób wchodzących w skład Rady Nadzorczej – organu nadzorującego w Spółce, pełniących funkcje:
Przewodniczącego Rady Nadzorczej, Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej, Sekretarza Rady Nadzorczej, Członka Rady
Nadzorczej oraz funkcje w komitetach utworzonych w ramach Rady Nadzorczej.
Polityka została przygotowana i wprowadzona do stosowania w Spółce na podstawie przepisów objętych postanowieniami
Rozdziału 4a „Polityka wynagrodzeń i sprawozdanie o wynagrodzeniach” ustawy z dnia 29.07.2005 r. o ofercie publicznej i
warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, a także
przy uwzględnieniu zasad określonych w dyrektywie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2017/828 z dnia 17.05.2017 r.
zmieniającej dyrektywę 2007/36/WE w zakresie zachęcania akcjonariuszy do długoterminowego zaangażowania i przy założeniu
stosowania i wypełniania przez Spółkę, w możliwie najszerszym zakresie, zasad ładu korporacyjnego przewidzianych
dokumentem „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016” albo każdym, który go zastąpi (od 01.07.2021 r. obowiązujący,
zmieniony zbiór zasad ładu korporacyjnego objęty jest dokumentem „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”) oraz
Zaleceniem Komisji (UE) z dnia 14.12.2004 r. w sprawie wspierania odpowiedniego systemu wynagrodzeń dyrektorów spółek
notowanych na giełdzie (2004/913/WE) wraz z Zaleceniem Komisji (UE) z dnia 30.04.2009 r. uzupełniającym zalecenia
2004/913/WE i 2005/162/WE w sprawie systemu wynagrodzeń dyrektorów spółek notowanych na rynku regulowanym
(2009/385/WE).
Projekt Polityki oraz projekt zmian do Polityki opracowuje Zarząd. Rada Nadzorcza opiniuje i wprowadza ewentualne zmiany do
Polityki przedstawionej przez Zarząd. Rada Nadzorcza lub wyznaczony przez Radę członek Rady Nadzorczej przedkłada
Politykę Walnemu Zgromadzeniu. Walne Zgromadzenie ustala i przyjmuje ostateczną treść Polityki w formie uchwały.
Aktualnie obowiązująca Polityka została pierwotnie przyjęta w projekcie przez Zarząd na podstawie uchwały Zarządu Nr 01/07/20
z dn. 27.07.2020 r., a następnie zaopiniowana przez Radę Nadzorczą Spółki w drodze uchwały Rady Nadzorczej Nr 2/07/2020
z dn. 29.07.2020 r. Mocą postanowień uchwały Nr 25 Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 25.08.2020 r. w sprawie przyjęcia
„Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej” (akt notarialny sporządzony przez
Notariusza w Łodzi, Annę Bald, Rep. A Nr 3833/2020), Walne Zgromadzenie przyjęło Politykę, której postanowienia weszły w
życie z dniem 25.08.2020 r. W związku z przyjęciem Polityki, z dniem wejścia w życie wskazanej uchwały Walnego
Zgromadzenia i przy zastrzeżeniu postanowień § 16 ust. 4 i 5 Polityki (przepisy przejściowe), moc obowiązującą utraciła
funkcjonująca dotychczas w Spółce „Polityka wynagradzania członków organu zarządzającego Rainbow Tours Spółki Akcyjnej”
przyjęta uprzednio uchwałą Rady Nadzorczej Rainbow Tours SA Nr 04/12/2016 z dnia 20.12.2016 r. (z późn. zm.).
Na mocy postanowień uchwały Nr 38 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 30.06.2021 r. (uchwała poprzedzona
uchwałą Zarządu Spółki nr 02/06/21 z dnia 01.06.2021 r. w sprawie przyjęcia projektu zmian do dokumentu „Polityki
wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej”, celem jego przedłożenia do zaopiniowania
przez Radę Nadzorczą i przedłożenia do przyjęcia przez Walne Zgromadzenie Spółki oraz uchwałą nr 3/06/2021 Rady
Nadzorczej z dnia 02.06.2021 r. w sprawie przyjęcia opinii Rady Nadzorczej w przedmiocie oceny przygotowanych przez Zarząd
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 114
Spółki zmian do „Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej”, celem jej
przedłożenia do przyjęcia przez Walne Zgromadzenie Spółki) Walne Zgromadzenie przyjęło zmiany do treści „Polityki
wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej” oraz przyjęło tekst jednolity zmienionej
„Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej”.
Na mocy postanowień uchwały Nr 31 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 30.06.2022 r. (uchwała poprzedzona
uchwałą Zarządu Spółki nr 01/06/22 z dnia 01.06.2022 r. w sprawie przyjęcia projektu zmian do dokumentu „Polityki
wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej”, celem jego przedłożenia do zaopiniowania
przez Radę Nadzorczą i przedłożenia do przyjęcia przez Walne Zgromadzenie Spółki oraz uchwałą nr 2/06/2022 Rady
Nadzorczej z dnia 02.06.2022 r. w sprawie przyjęcia opinii Rady Nadzorczej w przedmiocie oceny przygotowanych przez Zarząd
Spółki zmian do „Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej”, celem jej
przedłożenia do przyjęcia przez Walne Zgromadzenie Spółki) Walne Zgromadzenie przyjęło zmiany do treści „Polityki
wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej” oraz przyjęło tekst jednolity zmienionej
„Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej”.
Zgodnie z postanowieniami art. 90e ust. 4 Ustawy o Ofercie Publicznej uchwała w sprawie przyjęcia Polityki jest podejmowana
przez Walne Zgromadzenie nie rzadziej niż co cztery lata. Istotna zmiana Polityki wymaga jej przyjęcia, w drodze uchwały, przez
Walne Zgromadzenie. Zmiany do Polityki wchodzą w życie z dniem wejścia w życie uchwały Walnego Zgromadzenia o przyjęciu
zmian do Polityki albo w innym dniu określonym uchwałą Walnego Zgromadzenia.
W Radzie Nadzorczej Spółki dominującej nie funkcjonuje komitet ds. wynagrodzeń.
Wynagrodzenia pracownicze oraz zasady ich wypłaty ustalane są każdorazowo, przy uwzględnieniu postanowień
funkcjonującego w Spółce, w/w „Regulamin wynagradzania pracowników Rainbow Tours Spółka Akcyjna w Łodzi”.
Wynagrodzenia ustalane są indywidualnie w treści zawieranych umów o pracę.
W sprawach nie uregulowanych „Regulaminem wynagradzania pracowników Rainbow Tours Spółka Akcyjna w Łodzi”
zastosowanie mają przepisy prawa pracy.
Załącznik do Regulaminu wynagradzania określa zasady wyliczania i wypłacania premii motywacyjnych oraz nagród dla
pracowników Biur Obsługi Klienta Rainbow Tours S.A. oraz zasady ich uzależnienia od uzyskanych wyników i jakości pracy.
Premia motywacyjna jest efektem zaangażowania pracownika w sprzedaż produktów, a jej wysokość jest wyliczana według
kryteriów określonych w Regulaminie i uzależniona jest od wysokości sprzedaży produktów turystycznych oraz innych produktów
dostępnych w ofercie (bilety lotnicze, bilety autokarowe, bilety promowe, itp.), jakości pracy oraz realizacji innych celów
zdefiniowanych przez Dyrektora lub Zastępcę Dyrektora Działu Sprzedaży i zaakceptowanych przez Zarząd Spółki lub członka
Zarządu odpowiedzialnego za Dział Sprzedaży. Pracownicy zatrudnieni na niepełne etaty otrzymują premie skorygowane
procentowo do wysokości etatu, zgodnie z ustalonym i zrealizowanym wymiarem czasu pracy.
Nagrody przyznawane są przez Zarząd Spółki lub jednego z członków Zarządu, na wniosek Dyrektora lub Zastępcy Dyrektora
Sprzedaży, za realizację zadań niestandardowych lub niezwiązanych bezpośrednio ze sprzedażą (np. udział w akcjach
promocyjnych, odprawach itp. lub za szczególne osiągniecia w pracy zawodowej).
Zasady przyznawania awansów oraz podwyżek uzależnione są od: (i) spełnienia kryteriów stażu pracy w Rainbow Tours i stażu
pracy na określonym stanowisku (skwantyfikowane warunki), (ii) spełnienia kryteriów zajmowanego stanowiska w Rainbow
Tours (skwantyfikowane warunki), (iii) uzyskania pozytywnych ocen pracy, zgodnie ze skwantyfikowanymi priorytetami, (iv)
uzyskania zadowalających wyników pracy popartych opinią Dyrektora lub Zastępcy Dyrektora Sprzedaży.
22.2. Informacje na temat warunków i wysokości wynagrodzenia członków Zarządu Spółki dominującej, ze
wskazaniem kluczowych parametrów ustalania zmiennych składników wynagrodzenia; inne informacje na
temat wynagrodzeń członków Zarządu Spółki dominującej i kluczowych menadżerów
WYNAGRODZENIE STAŁE CZŁONKÓW ZARZĄDU
Zgodnie z treścią obowiązującej w Spółce dominującej od dnia 25.08.2020 r. (ze zmianami wprowadzonymi od 30.06.2021 r.
oraz zmianami wprowadzonymi od 30.06.2022 r.) „Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours
Spółki Akcyjnej” („Polityka”), członkowie Zarządu otrzymują wynagrodzenie stałe, na które mogą się składać:
1) wynagrodzenie na podstawie zawartych z członkami Zarządu umów o pracę oraz inne świadczenia wynikające z
bezwzględnie obowiązujących przepisów prawa; lub
2) wynagrodzenie z tytułu powołania do Zarządu i pełnienia w Zarządzie funkcji Prezesa Zarządu, Wiceprezesa Zarządu albo
Członka Zarządu Spółki,
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 115
przy czym poszczególnym członkom Zarządu może być przyznane wynagrodzenie obejmujące oba składniki wynagrodzenia o
charakterze stałym wskazane powyżej, jak również wyłącznie jeden z tych składników (podstaw formalno-prawnych)
wynagrodzenia stałego.
Ad. 1) Wynagrodzenie stałe na podstawie zawartych z członkami Zarządu umów o pracę
Spółka zawiera z członkami Zarządu umowy o pracę na czas nieokreślony, a w szczególnie uzasadnionych przypadkach Rada
Nadzorcza może podjąć decyzję o zawarciu umowy o pracę na czas określony. Umowy te obejmują zatrudnienie na stanowisku
zajmowanym przez danego członka Zarządu w strukturze organizacyjnej Spółki. Umowy o pracę zawierane są z każdym z
członków Zarządu na podstawie obowiązującego w Spółce regulaminu pracy oraz regulaminu wynagradzania. Umowy o pracę
członków Zarządu mogą zostać rozwiązane na zasadach określonych w Kodeksie pracy, przy czym wygaśnięcie mandatu
członka Zarządu może stanowić przyczynę uzasadniającą rozwiązanie umowy o pracę z zachowaniem właściwego okresu
wypowiedzenia. Okres wypowiedzenia umów o pracę wynika z przepisów Kodeksu pracy. Na podstawie postanowień § 19 ust.
2 zdanie drugie oraz § 22 lit. c) Statutu Spółki wysokość wynagrodzenia członka Zarządu z tytułu umowy o pracę, ustala i określa
każdorazowo Rada Nadzorcza.
Ad. 2) Wynagrodzenie stałe z tytułu powołania do Zarządu i pełnienia funkcji w Zarządzie
Członek Zarządu może otrzymywać stałe, wypłacane miesięcznie, wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji w Zarządzie, na czas
jej sprawowania. Decyzję o przyznaniu wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji w Zarządzie podejmuje Rada Nadzorcza.
Zgodnie z postanowieniami § 16 ust. 1 Statutu – według brzmienia obowiązującego od dnia 16.08.2021 r. – członkowie Zarządu
Spółki powoływani i odwoływani są przez Radę Nadzorczą Spółki; członek Zarządu może być odwołany lub zawieszony w
czynnościach także przez Walne Zgromadzenie. Osobom powołanym do pełnienia funkcji w Zarządzie Spółki przysługuje
miesięczne wynagrodzenie od momentu powołania do składu Zarządu Spółki do czasu wygaśnięcia mandatu członka Zarządu,
zgodnie z postanowieniami art. 369 Kodeksu spółek handlowych i o ile z taką osobą nie zawarto umowy o pracę (w takim
przypadku stosuje się rygory dotyczące czasokresu przysługiwania wynagrodzenia wynikające ze stosunku pracy).
Wysokość stałego miesięcznego wynagrodzenia członków Zarządu z tytułu powołania i pełnienia funkcji w Zarządzie Spółki –
jako wynagrodzenie bazowe („Wynagrodzenie Bazowe”) – na każdy rok kalendarzowy ustala Rada Nadzorcza w drodze uchwały
podejmowanej nie później niż do dnia 31 stycznia roku kalendarzowego, którego ma dotyczyć wynagrodzenie. Wysokość
miesięcznego wynagrodzenia dla poszczególnych członków Zarządu powołanych do pełnienia funkcji w Zarządzie Spółki
wynosi:
1) dla osoby pełniącej funkcję Prezesa Zarządu – 100,00% (sto procent) Wynagrodzenia Bazowego ustalonego przez Radę
Nadzorczą w drodze uchwały, o której mowa w ust. 10 powyżej;
2) dla osoby pełniącej funkcję Wiceprezesa Zarządu – nie więcej niż 91% (dziewięćdziesiąt jeden procent) Wynagrodzenia
Bazowego ustalonego przez Radę Nadzorczą w drodze uchwały, o której mowa w ust. 10 powyżej, po zaokrągleniu w górę
do pełnych złotych;
3) dla osoby pełniącej funkcję Członka Zarządu – nie więcej niż 91% (dziewięćdziesiąt jeden procent) Wynagrodzenia
Bazowego ustalonego przez Radę Nadzorczą w drodze uchwały, o której mowa w ust. 10 powyżej, po zaokrągleniu w górę
do pełnych złotych.
Na mocy stosownej uchwały Rady Nadzorczej wynagrodzenie stałe ustalone uprzednio na dany rok kalendarzowy z tytułu
powołania do składu Zarządu i pełnienia funkcji Prezesa Zarządu, Wiceprezesa Zarządu albo Członka Zarządu może zostać
zmienione w trakcie roku kalendarzowego, którego dotyczy, w szczególności w przypadku, gdy będzie to podyktowane
koniecznością zapewnienia prawidłowego i ostrożnego zarządzania działalnością Spółki, a także dbałością o stan kapitałów i
płynność finansową Spółki oraz interesy akcjonariuszy. Ponadto, na mocy stosownej uchwały, Rada Nadzorcza w trakcie roku
kalendarzowego może również postanowić o przyznaniu wynagrodzenia stałego z tytułu powołania do składu Zarządu i pełnienia
funkcji w Zarządzie Spółki, członkowi Zarządu, któremu uprzednio nie przyznane zostało wynagrodzenie stałe z tytułu powołania
do składu Zarządu i pełnienia funkcji w Zarządzie Spółki, a jedynie wynagrodzenie z tytułu umowy o pracę.
Spółka nie przewiduje możliwości wypłaty dodatkowego wynagrodzenia z tytułu odwołania albo rezygnacji członka Zarządu, co
nie narusza uprawnień wynikających z umowy o pracę zawartej z członkiem Zarządu, a także za wyjątkiem przypadków, kiedy
wypłata takiego dodatkowego wynagrodzenia będzie miała charakter wyjątkowy i uzasadniona będzie m.in. długoletnim stażem
członka Zarządu w strukturach zarządczych Spółki i w Zarządzie Spółki (co najmniej dwie pełne kadencje i nie krócej niż dziesięć
lat), szczególnymi osiągnięciami i wkładem członka Zarządu w budowanie wartości Spółki i rozwój jej działalności, ewentualnie
innymi czynnikami związanymi z przyczynianiem się członka Zarządu do wprowadzania w Spółce rozwiązań innowacyjnych lub
rozwojowych na rynku usług turystycznych. Do czynników uwzględnianych przy przyznaniu ewentualnego dodatkowego
wynagrodzenia dla członka Zarządu Spółki zaliczyć można również działania związane z istotnym udziałem w pozyskiwaniu
finansowania dla Spółki lub spółek Grupy Kapitałowej (także w ramach procesu upublicznienia i wprowadzenia Spółki do obrotu
na rynku regulowanym na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie). Wypłata dodatkowego wynagrodzenia, o którym
mowa w niniejszym ustępie dokonywana jest na podstawie stosownej decyzji Rady Nadzorczej, w tym także na podstawie
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 116
uzasadnionego wniosku członka Zarządu lub byłego członka Zarządu ubiegającego się o przyznanie tego dodatkowego
wynagrodzenia, jeżeli jego przyznanie następuje na wniosek ubiegającego się o to wynagrodzenie.
WYNAGRODZENIE ZMIENNE CZŁONKÓW ZARZĄDU
Zgodnie z treścią Polityki członkowie Zarządu mogą otrzymać wynagrodzenie zmienne, które zależy od kryteriów o charakterze
zmiennym, a w szczególności od wyników finansowych lub niefinansowych Spółki, uwzględniania interesów społecznych,
przyczyniania się Spółki do ochrony środowiska oraz podejmowania działań nakierowanych na zapobieganie negatywnym
skutkom społecznym działalności Spółki i ich likwidowanie. Wynagrodzenie zmienne może mieć następujące formy:
1) premia roczna, zgodnie z ustalonymi kryteriami i warunkami (wskazanymi w § 6 Polityki), lub
2) premia miesięczna, zgodnie z ustalonymi kryteriami i warunkami (wskazanymi w § 7 Polityki), lub
3) udział w programie motywacyjnym i możliwość uzyskania z tego tytułu warunkowego prawa do otrzymania
w przyszłości stosownego rozliczenia pieniężnego,
przy czym poszczególnym członkom Zarządu może być przyznane wynagrodzenie obejmujące jeden lub dwa ze składników
wynagrodzenia o charakterze zmiennym, wskazanych powyżej w pkt 1) i pkt 2), tj. premia roczna i/lub premia miesięczna, co
nie uchybia możliwości jednoczesnego objęcia członka Zarządu i przyznania członkowi Zarządu prawa do udziału w programie
motywacyjnym, o którym mowa w pkt 3) powyżej.
W przypadku udziału członka Zarządu w programie motywacyjnym, Rada Nadzorcza na podstawie dyspozycji i uprawnienia
przewidzianego przez § 19 ust. 2 zdanie drugie oraz § 22 lit. c) Statutu Spółki, może postanowić o stałym albo czasowym
zawieszeniu stosowania – na czas obowiązywania programu motywacyjnego – postanowień Polityki w zakresie odnoszącym się
do zmiennych składników wynagrodzenia, o których mowa pkt 1) i 2) powyżej i tym samym uznać, że członkowi Zarządu nie
będzie przysługiwała i nie zostanie przyznana – przez czas i za okres obowiązywania programu motywacyjnego – premia, o
której mowa w pkt 1) i 2) powyżej.
W przypadku gdy członkom Zarządu zostanie przyznane wynagrodzenie w formie instrumentów finansowych, w Polityce albo w
uchwale Rady ją uszczegóławiającej zostaną określone okresy, w których nabywane będą uprawnienie do otrzymania
wynagrodzenia w tej formie, zasady zbywania tych instrumentów finansowych oraz wyjaśnienie, w jaki sposób przyznawanie
wynagrodzenia w formie instrumentów finansowych przyczynia się do realizacji celów przewidzianych odpowiednimi
postanowieniami Polityki (§ 2 Polityki).
W przypadku przyznania zmiennego składnika wynagrodzenia, zasady jego przyznawania mogą przewidywać okresy
odroczenia wypłaty oraz możliwość żądania przez Spółkę zwrotu zmiennych składników wynagrodzenia.
Wzajemne proporcje składników stałych wynagrodzenia do zmiennych składników wynagrodzenia członków Zarządu mają
charakter zróżnicowany. Nie jest możliwe dokładne określenie wzajemnych proporcji zmiennych i stałych składników
wynagrodzenia, przy czym wynagrodzenie zmienne członka Zarządu może stanowić więcej niż 100% przysługującego mu
wynagrodzenia stałego.
Ad. 1) Wynagrodzenie zmienne członków Zarządu – premia roczna
Z tytułu powołania do pełnienia funkcji w Zarządzie Spółki członkowie Zarządu mogą otrzymać wynagrodzenie zwane „Premią
roczną”, którego wysokość, przy zastrzeżeniu właściwych postanowień § 6 Polityki Wynagrodzeń jest uzależniona od kryteriów
o charakterze finansowym i niefinansowym, przy czym w zakresie kryteriów finansowych Premia roczna uzależniona jest
każdorazowo od:
• poziomu rocznych wyników finansowych Spółki (jednostkowy wynik brutto Spółki za dany rok obrotowy), oraz
• poziomu skumulowanych (suma arytmetyczna) rocznych wyników finansowych: (i) spółek zależnych od Spółki,
wchodzących w skład Grupy Kapitałowej (skumulowane wyniki brutto spółek zależnych wchodzących w skład Grupy za
dany rok obrotowy) oraz (ii) Oddziałów (skumulowane wyniki brutto Oddziałów za dany rok obrotowy).
Niezależnie od kryteriów o charakterze niefinansowym, które stanowić powinny podstawę Premii rocznej kwota Premii rocznej
przyznawana członkom Zarządu za dany rok obrotowy jest każdorazowo w odniesieniu do kryteriów o charakterze finansowym
ustalana jako suma:
1) części składowej kwoty Premii rocznej ustalanej w odniesieniu do wysokości rocznego (tj. za poprzedni rok obrotowy)
jednostkowego wyniku brutto Spółki, przy zastrzeżeniu osiągnięcia za dany rok obrotowy zysku brutto i w zależności od
jego poziomu, w ramach ustalonych przedziałów jego wysokości, w ten sposób, że:
a) na podstawie stosownej uchwały (zwanej dalej „Uchwałą inicjującą”) Rada Nadzorcza ustala na dany rok obrotowy i
ogłasza członkom Zarządu z wyprzedzeniem, tj. w terminie przypadającym w okresie roku obrotowego, którego
dotyczyć ma Premia roczna, minimalną wysokość (poziom) jednostkowego wyniku brutto, który upoważnia do
przyznania w oparciu o ten jednostkowy wynik brutto Premii rocznej za dany rok obrotowy,
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 117
b) na podstawie Uchwały inicjującej Rada Nadzorcza ustala kwotę brutto Premii rocznej (części składowej Premii
rocznej przypadającej poszczególnym członkom Zarządu w związku z kalkulacją odnoszącą się do jednostkowego
rocznego wyniku brutto Spółki) przyznawaną i należną członkom Zarządu po osiągnięciu minimalnego poziomu
zysku brutto oraz w ramach poszczególnych przedziałów poziomu wyniku brutto za dany rok obrotowy,
oraz
2) części składowej kwoty Premii rocznej ustalanej w odniesieniu do wysokości rocznego skumulowanego wyniku brutto:
spółek zależnych od Spółki wchodzących w skład Grupy Kapitałowej i Oddziałów (zwanego „skumulowanym wynikiem
brutto”), przy zastrzeżeniu osiągnięcia za dany rok obrotowy dodatniego skumulowanego wyniku brutto (skumulowany
zysk brutto) i w zależności od jego poziomu, w ramach ustalonych przedziałów jego wysokości, w ten sposób, że:
a) na podstawie Uchwały inicjującej Rada Nadzorcza ustala na dany rok obrotowy i ogłasza członkom Zarządu z
wyprzedzeniem, tj. w terminie przypadającym w okresie roku obrotowego, którego dotyczyć ma Premia roczna,
minimalną wysokość (poziom) skumulowanego wyniku brutto (skumulowany zysk brutto), który upoważnia do
przyznania w oparciu o ten skumulowany wynik brutto Premii rocznej za dany rok obrotowy,
b) na podstawie Uchwały inicjującej Rada Nadzorcza ustala kwotę brutto Premii rocznej (części składowej Premii
rocznej przypadającej poszczególnym członkom Zarządu w związku z kalkulacją odnoszącą się do rocznego
skumulowanego wyniku brutto Spółki) przyznawaną i należną członkom Zarządu po osiągnięciu minimalnego
poziomu skumulowanego wyniku brutto (zysku brutto) oraz w ramach poszczególnych przedziałów poziomu
skumulowanego wyniku brutto za dany rok obrotowy.
Uchwała inicjująca określa wysokość kwot brutto Premii rocznej (kwoty ustalone dla poszczególnych przedziałów oczekiwanego
poziomu wyniku brutto, tj. jednostkowego wyniku brutto Spółki lub skumulowanego wyniku brutto spółek zależnych od Spółki i
Oddziałów) dla każdego z członków Zarządu osobno, przy czym:
• kwoty Premii rocznej dla osób pełniących w Zarządzie Spółki funkcje Członków Zarządu powinny zostać ustalone w
jednakowej wysokości,
• kwota Premii rocznej dla osoby pełniącej w Zarządzie Spółki funkcję Wiceprezesa Zarządu powinna zostać ustalona w
wysokości do 150% kwoty Premii rocznej ustalonej dla Członka Zarządu,
• kwota Premii rocznej dla osoby pełniącej w Zarządzie Spółki funkcję Prezesa Zarządu powinna zostać ustalona w
wysokości do 200% kwoty Premii rocznej ustalonej dla Członka Zarządu,
• w zależności od ustalonych na dany rok obrotowy kryteriów i zasad przyznawania Premii rocznej, a w tym w zależności od
ustalonych warunków przyznanych kwot przypadających poszczególnym członkom Zarządu w wyniku osiągnięcia lub
przekroczenia poszczególnych, ustalonych przez Radę Nadzorcza przedziałów poziomu wyniku brutto uprawniających do
otrzymania kwoty Premii rocznej – Rada Nadzorcza uprawniona jest do określenia w treści Uchwały inicjującej
maksymalnej możliwej do przyznania członkom Zarządu za dany rok obrotowy łącznej kwoty Premii rocznej (lub w podziale
na maksymalne możliwe do przyznania za dany rok obrotowy wysokości części składowych Premii rocznej) [tzw. CAP –
górne ograniczenie kwoty wynagrodzenia zmiennego].
W przypadku zmiany w trakcie roku obrotowego, którego dotyczy Premia roczna funkcji pełnionej przez daną osobę w
Zarządzie Spółki, przyznana kwota Premii rocznej ulega stosownej zmianie (podwyższeniu lub obniżeniu w zależności od
kierunki zmiany obejmowanej funkcji w Zarządzie) proporcjonalnie do okresu (ilość miesięcy) pełnionych przez daną osobę
funkcji w Zarządzie, przy zastrzeżeniu, że każdy rozpoczęty miesiąc pełnienia funkcji liczony jest jako pełny miesiąc
pełnienia określonej funkcji w Zarządzie.
W zakresie kryteriów o charakterze finansowym podstawę ustalenia Premii rocznej stanowią każdorazowo:
1) roczny wyniki finansowy Spółki (jednostkowy wynik brutto Spółki za dany rok obrotowy) wynikający ze zbadanego przez
podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki za dany rok
obrotowy, zatwierdzonego przez Walne Zgromadzenie oraz
2) roczny skumulowany wynik finansowy spółek zależnych od Spółki (wchodzących w skład Grupy Kapitałowej) i Oddziałów
(skumulowany wynik brutto za dany rok obrotowy, tj. wynik brutto stanowiący sumę arytmetyczną wyników brutto spółek
zależnych wchodzących w skład Grupy i wyników brutto Oddziałów, bez uwzględniania rocznego jednostkowego wyniku
brutto Spółki za tożsamy rok obrotowy), zwany „skumulowanym wynikiem brutto”, ustalony w związku ze sporządzeniem
i/lub na podstawie danych wynikających ze zbadanego przez podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za dany rok obrotowy, zatwierdzonego przez Walne Zgromadzenie,
w tym w szczególności na podstawie rocznych jednostkowych sprawozdań finansowych spółek zależnych od Spółki i
jednostkowych sprawozdań finansowych Oddziałów, które stanowiły podstawę sporządzenia rocznego skonsolidowanego
sprawozdania Grupy Kapitałowej za dany rok obrotowy.
Rada Nadzorcza na podstawie Uchwały inicjującej ustala na dany rok obrotowy i ogłasza członkom Zarządu z wyprzedzeniem,
tj. w terminie przypadającym w okresie roku obrotowego, którego dotyczyć ma Premia roczna dodatkowo – tj. niezależnie od
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 118
kryterium finansowego w postaci wyników finansowych Spółki i skumulowanych wyników finansowych spółek zależnych od
Spółki wchodzących w skład Grupy, o których mowa w ustępach poprzedzających – zróżnicowane, co najmniej dwa dodatkowe
kryteria o charakterze niefinansowym odnoszące się do:
1) zmian kursów notowań akcji Spółki lub
2) wyników niefinansowych Spółki, w tym w obszarach:
a) przyczyniania się Spółki do ochrony środowiska, w tym np. poprzez redukcję zużycia materiałów lub
b) uwzględniania przez Spółkę interesów społecznych, w tym np. w obszarze pracowniczym lub
c) zapobieganie negatywnym skutkom społecznym działalności Spółki i ich likwidowanie, w tym np. poprzez
promowanie odpowiedzialnej turystyki.
Rada Nadzorcza na mocy Uchwały inicjującej uszczegółowia przedmiotowe kryteria niefinansowe dotyczące przyznawania
zmiennego składnika wynagrodzenia i sposób ich uwzględnienia w przy określaniu warunków przyznania Premii rocznej i
weryfikacji wykonania ustanowionych kryteriów.
Zatwierdzenie kwoty Premii rocznej za dany rok obrotowy następuje po uprzedniej weryfikacji i zatwierdzeniu przez Radę
Nadzorczą poziomu wykonania i spełnienia kryteriów finansowych i niefinansowych stanowiących podstawę ustalania Premii
rocznej (zgodnie z postanowieniami Uchwały inicjującej), a to na podstawie odrębnej uchwały Rady Nadzorczej („Uchwała
zatwierdzająca”), podejmowanej w roku kalendarzowym następującym po roku obrotowym, którego dotyczy Premia roczna, w
terminie 30 (trzydziestu) dni od dnia zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie sprawozdań finansowych Spółki i/lub Grupy za
rok obrotowy, którego dotyczy Premia roczna.
Ustala się następujące dodatkowe ogólne zasady przyznania i wypłaty na rzecz członków Zarządu Premii rocznej za dany rok
obrotowy:
1) kwota Premii rocznej obciąża koszty działalności Spółki w roku, w którym odbyło się Walne Zgromadzenie zatwierdzające
roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok obrotowy, którego dotyczy Premia roczna;
2) każdy z członków Zarządu jest uprawniony do otrzymania Premii rocznej za okres pełnienia funkcji w danym roku
kalendarzowym, za który przyznawana jest Premia roczna, a w przypadku wygaśnięcia mandatu w trakcie tego danego
roku obrotowego i/lub niepowołania do pełnienia funkcji w Zarządzie Spółki na kolejny okres (kadencję) – proporcjonalnie
do ilości miesięcy wykonywania obowiązków w tym roku obrotowym, przy zastrzeżeniu, że każdy rozpoczęty miesiąc
pełnienia funkcji liczony jest jako pełny miesiąc pełnienia funkcji;
3) warunkiem otrzymania Premii rocznej, każdorazowo jest udzielenie danemu członkowi Zarządu, przez zwyczajne Walne
Zgromadzenie, absolutorium z wykonania obowiązków członka Zarządu w roku obrotowym, za który przyznawana jest
Premia roczna; w przypadku zatwierdzenia sprawozdań finansowych za rok obrotowy, którego dotyczy Premia roczna przy
jednoczesnym niepodjęciu decyzji o przyznaniu lub nieprzyznaniu absolutorium z wykonania przez danego członka
Zarządu obowiązków za dany rok obrotowy, np. wskutek zarządzenia przerwy w obradach Walnego Zgromadzenia i w
związku z tym niepodjęcia uchwały dotyczącej udzielenia danemu członkowi Zarządu absolutorium z wykonania
obowiązków;
4) przy zastrzeżeniu postanowień pkt 3) powyżej wypłata na rzecz członków Zarządu Premii rocznej za dany rok obrotowy
dokonywana jest ze środków Spółki nie wcześniej niż po podjęciu przez zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki
stosownych uchwał w przedmiocie zatwierdzenia sprawozdań finansowych za dany rok obrotowy i nie później niż w
terminie 60 (sześćdziesięciu) dni od dnia podjęcia tych uchwał;
5) wysokość kwot brutto Premii rocznej (kwoty określane w ramach poszczególnych przedziałów oczekiwanego poziomu
wyniku brutto, tj. jednostkowego wyniku brutto Spółki lub skumulowanego wyniku brutto spółek zależnych od Spółki i
Oddziałów oraz przy uwzględnieniu weryfikacji i oceny stopnia wykonania dodatkowych kryteriów niefinansowych) dla
każdego z członków Zarządu osobno ustalana będzie zgodnie z właściwymi postanowieniami § 6 Polityki;
6) przy wypłacie na rzecz poszczególnych członków Zarządu Premii rocznej, kwota Premii rocznej do wypłaty pomniejszona
zostaje o kwotę zaliczki na poczet Premii rocznej lub inne obciążenia publicznoprawne; Premia roczna opodatkowana jest
podatkiem dochodowym od osób fizycznych.
Ad. 2) Wynagrodzenie zmienne członków Zarządu – premia miesięczna
Rada Nadzorcza może postanowić o przyznaniu członkowi Zarządu dodatkowego wynagrodzenia w formie premii miesięcznej
(„Premia miesięczna”). Wysokość oraz warunki i kryteria ustalania i wypłaty członkowi Zarządu Premii miesięcznej ustalane są
przez Radę Nadzorczą z góry na każdy rok kalendarzowy, na mocy stosownej uchwały Rady Nadzorczej. Jest ona każdorazowo
podejmowana nie później niż do końca miesiąca lutego roku kalendarzowego, którego dotyczy Premia miesięczna lub w
uzasadnionych przypadkach w terminie późniejszym ustalonym przez Radę Nadzorczą. Uchwała zawiera w szczególności
ustalenie wysokości przyjętej na dany rok kalendarzowy miesięcznej kwoty bazowej Premii miesięcznej („Kwota Bazowa”) oraz
rodzaje i wagi celów premiowych („Cele”). Przy ustalaniu Celów, Rada Nadzorcza bierze pod uwagę co najmniej trzy kryteria
odnoszące się do niżej wskazanych obszarów:
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 119
• wyników finansowych Spółki lub Grupy za rok poprzedzający rok, za który przyznawana jest Premia roczna, lub
• kursu notowań akcji Spółki lub
• wyników niefinansowych Spółki, w tym w obszarach: (i) przyczyniania się Spółki do ochrony środowiska, w tym np. poprzez
redukcję zużycia materiałów, lub (ii) uwzględniania przez Spółkę interesów społecznych, w tym np. w obszarze
pracowniczym, lub (iii) zapobieganie negatywnym skutkom społecznym działalności Spółki i ich likwidowanie, w tym np.
poprzez promowanie odpowiedzialnej turystyki.
W szczególnych przypadkach Rada Nadzorcza może postanowić o ustaleniu Kwoty Bazowej oraz rodzajów i wag Celów w
różnej wysokości dla różnych miesięcy lub różnych okresów danego roku kalendarzowego.
Premia miesięczna naliczana będzie comiesięcznie w kwocie brutto, w wysokości iloczynu przyjętej Kwoty Bazowej oraz
procentowego wykonania Celów premiowych na zasadach opisanych poniżej, tzn.:
1) poziom wykonania Celów w danym okresie miesięcznym obliczany będzie procentowo w odniesieniu do wartości
ustalonych jako bazowe dla danego okresu, w sposób określony w ustępach poniżej i mnożony będzie przez wagę danego
Celu;
2) końcowy wynik sumy iloczynów procentowego wykonania celów i ich wag stanowić będzie sumaryczne wykonanie Celu w
danym okresie miesięcznym.
Rada Nadzorcza ustala wysokość i parametry Celów na dany rok kalendarzowy, przy czym dla każdego z Celów ustalane będą
z podziałem na miesiące kalendarzowe w tym danym roku kalendarzowym cele premiowe o charakterze „podstawowym” i
„ambitnym” („Cel Podstawowy” oraz „Cel Ambitny”). Cele dla danego roku kalendarzowego, dodatkowo ustalane i określane są
– z wykorzystaniem proporcji jakie dla wartości poszczególnych Celów zostały zrealizowane w roku poprzedzającym – na osobne
okresy miesięczne i rozkładane na każdy z miesięcy kalendarzowych, a to dla potrzeb prowadzenia miesięcznej kalkulacji
stopnia wykonania Celów, związanej z miesięcznymi okresami wypłaty Premii miesięcznej. W uzasadnionych przypadkach, tj.
np. zmiany sytuacji rynkowej o charakterze niespodziewanym lub nadzwyczajnym, Rada Nadzorcza może postanowić o zmianie
parametrów i wartości Celów, a to po przeprowadzeniu z członkiem Zarządu, którego dotyczyć będzie zmiana, ewentualnych
uzgodnień i potwierdzeń.
Kalkulacja stopnia wykonania Celu przeprowadzana będzie według następujących założeń:
• pełne wykonanie Celu Podstawowego skutkować będzie naliczeniem wykonania w wysokości 100%, natomiast niższe
wartości wykonania Celu Podstawowego przeliczane będą proporcjonalnie do stopnia wykonania;
• wykonanie Celu ponad wartości określone dla Celu Podstawowego skutkować będzie kalkulacją stopnia wykonania Celu
według założenia, iż wartości mieszczące się w granicach określonych dla Celu Podstawowego i dla Celu Ambitnego
stanowić będą dodatkowe 100% wykonania Celu ponad wykonanie, o którym mowa w punkcie poprzedzającym, a tym
samym nadwyżkę procentową stopnia wykonania Celu ponad Cel Podstawowy w całości dolicza się do 100% wykonania
Celu Podstawowego; założenie wskazane w zdaniu poprzedzającym ma zastosowanie do całości nadwyżki stopnia
wykonania Celu ponad Cel Podstawowy, a w związku z tym, w szczególnym przypadku wykonania Celu ponad wartości
przewidziane dla Celu Ambitnego może stanowić o kalkulacji stopnia wykonania Celu na poziomie przekraczającym próg
200%;
• w przypadku szczególnym, dotyczącym Celu, odnoszonego do wyniku finansowego Spółki, w sytuacji, gdy dla danego
okresu miesięcznego założono, np. z uwagi na sezonowość, poziom realizacji tego Celu w wartości ujemnej [np. strata
brutto = zysk ujemny brutto], stopień realizacji Celu przeliczany jest analogicznie, według zasad wskazanych w punktach
poprzedzających, przy założeniu, że im mniejsza strata brutto Spółki, tym wyższy poziom realizacji Celu.
Kalkulacji stopnia wykonania Celu dla potrzeb określenia wysokości Premii miesięcznej każdorazowo dokonuje członek Zarządu,
którego dotyczy kalkulacja i prawo do otrzymania Premii miesięcznej lub Prezes Zarządu Spółki dla wszystkich członków
Zarządu, którym przyznano Premię Miesięczną i przedstawia ją do weryfikacji i zatwierdzenia przez Przewodniczącego Rady
Nadzorczej, a w razie jego nieobecności przez Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej albo Członka Rady Nadzorczej
wyznaczonego przez Przewodniczącego Rady Nadzorczej. W przypadku sporów w zakresie kalkulacji lub braku zatwierdzenia
kalkulacji – jest ona przedstawiana do weryfikacji i zatwierdzenia przez Radę Nadzorczą działającą in gremio.
Rada Nadzorcza po zakończeniu danego roku obrotowego (okresu rozliczeniowego) przygotowuje podsumowanie
sumarycznego stopnia realizacji przyjętych na dany rok kalendarzowy Celów w ujęciu rocznym. Podsumowanie stopnia realizacji
wykonania Celów ustalonych na dany rok kalendarzowy za pełny okres roczny ma charakter wiążący i realizowane jest
niezwłocznie po zakończeniu roku kalendarzowego, którego dotyczy.
ZMIANA WYNAGRODZENIA CZŁONKÓW ZARZĄDU
Jeśli jest to niezbędne do realizacji długoterminowych interesów i stabilności finansowej Spółki lub do zagwarantowania jej
rentowności, w szczególności w przypadku, gdy będzie to podyktowane koniecznością zapewnienia prawidłowego i ostrożnego
zarządzania działalnością Spółki, a także dbałością o stan kapitałów i płynność finansową oraz interesy akcjonariuszy Spółki,
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 120
wobec wystąpienia istotnej przeszkody w dokonaniu wypłaty wynagrodzenia skutkującej koniecznością przeznaczenia środków
finansowych na inne cele związane z prowadzoną przez Spółkę działalnością:
1) Rada Nadzorcza, w drodze uchwały, może postanowić o czasowym zawieszeniu w całości albo w części wypłaty
przyznanego danemu członkowi Zarządu zgodnie z pozostałymi postanowieniami Polityki, wynagrodzenia, tj.
wynagrodzenia stałego z tytułu pełnienia funkcji członka Zarządu lub wynagrodzenia zmiennego [w odniesieniu do jednego
albo wszystkich składników wynagrodzenia o charakterze zmiennym, tj. premii rocznej lub premii miesięcznej]. W uchwale,
o której mowa w zdaniu poprzedzającym Rada Nadzorcza określa przesłanki stanowiące podstawę zawieszenia całości
lub części wynagrodzenia, wysokość wynagrodzenia podlegającego zawieszeniu i wysokość wynagrodzenia
podlegającego wypłacie (w przypadku zawieszenia wypłaty części wynagrodzenia), a ponadto określa czasokres
zawieszenia lub warunki wypłaty zawieszonej części lub całości wypłaty kwoty wynagrodzenia objętego zawieszeniem;
przed podjęciem uchwały Rada Nadzorcza może przeprowadzić konsultacje z Zarządem Spółki, co do warunków
planowanego zawieszenia wypłaty wynagrodzenia, lub
2) Zarząd Spółki, w drodze stosownej, jednomyślnej uchwały Zarządu, może postanowić o odstąpieniu od wypłaty,
przyznanego zgodnie z pozostałymi postanowieniami Polityki, wynagrodzenia, tj. wynagrodzenia stałego z tytułu pełnienia
funkcji w Zarządzie jak również całości lub części wynagrodzenia zmiennego tj. premii rocznej lub premii miesięcznej], na
rzecz wszystkich uprawnionych członków Zarządu lub poszczególnych członków Zarządu albo postanowić o wypłacie
wynagrodzenia w kwocie lub w kwotach niższych, niż należne. Uchwała ta wymaga zatwierdzenia przez Radę Nadzorczą
Spółki.
ŚWIADCZENIA NIEPIENIĘŻNE
Każdy członek Zarządu ma prawo do otrzymania następujących niepieniężnych świadczeń od Spółki:
1) prawo do przystąpienia do pracowniczego planu kapitałowego na zasadach wskazanych w ustawie z dnia 04.10.2018 r. o
pracowniczych planach kapitałowych oraz prawo do przystąpienia do programu o charakterze emerytalnym, który będzie
ewentualnie obowiązywał w Spółce,
2) możliwość korzystania z dodatkowych świadczeń pozapłacowych (tzw. benefitów) funkcjonujących w Spółce, w tym np. w
postaci pakietu prywatnej opieki medycznej, „karty sportowej” i innych świadczeń finansowanych z Zakładowego Funduszu
Świadczeń Socjalnych,
3) korzystanie z majątku Spółki, w tym obejmujące np. możliwość korzystania z przydzielonego samochodu służbowego,
także do celów prywatnych,
4) pokrycie kosztów związanych z pełnioną przez członka Zarządu funkcją, obejmujących, w tym np. diety, przejazdy,
przeloty, noclegi i wydatki reprezentacyjne,
5) ubezpieczenie członków Zarządu związane ze sprawowaniem funkcji w Zarządzie, w tym np. ubezpieczenie od
odpowiedzialności cywilnej tzw. ubezpieczenie D&O,
6) pokrycie kosztów związanych z korzystaniem z usług hotelowych, zakwaterowaniem lub najmem mieszkania w przypadku
oddalenia miejsca zamieszkania członka Zarządu od siedziby Spółki o więcej niż 100 kilometrów,
7) pokrycie kosztów udziału w edukacji i kształcenia członków Zarządu, które są w całości albo w przeważającej części
związane z zakresem czynności wykonywanych przez nich osobiście na rzecz Spółki,
8) wszelkie inne świadczenia wynikające z przepisów prawa pracy i przysługujące członkom Zarządu na podstawie
zatrudnienia w oparciu o umowę o pracę.
Zakres i zasady świadczeń niepieniężnych przysługujących członkowi Zarządu określa szczegółowo uchwała Rady Nadzorczej
lub umowa o pracę.
Informacja na temat wysokości wynagrodzenia każdego z członków Zarządu Spółki w roku obrotowym 2024, w podziale na stałe
i zmienne składniki wynagrodzenia, przedstawiona została w punkcie 23 niniejszego sprawozdania.
22.3. Informacje na temat warunków i wysokości wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej Spółki dominującej
Zgodnie z treścią obowiązującej w Spółce dominującej od dnia 25.08.2020 r. (ze zmianami wprowadzonymi od 30.06.2021 r.
oraz zmianami wprowadzonymi od 30.06.2022 r.) „Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours
Spółki Akcyjnej” („Polityka”), członkowie Rady Nadzorczej otrzymują – z zastrzeżeniem ewentualnych wynagrodzeń z tytułu
udziału i członkostwa w komitetach Rady Nadzorczej – wyłącznie wynagrodzenie stałe, na które składać mogą się:
1) wynagrodzenie z tytułu powołania do Rady Nadzorczej i pełnienia funkcji w organie nadzorczym, które na podstawie
postanowień § 27 ust. 2 lit. g) Statutu ustala i określa Walne Zgromadzenie, lub
2) wynagrodzenie za pracę na podstawie umów zawartych z członkami Rady Nadzorczej przez Spółkę lub spółki wchodzące
w skład Grupy.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 121
Członek Rady Nadzorczej, będący również członkiem Komitetu Audytu lub członkiem ewentualnych innych komitetów
utworzonych w ramach Rady Nadzorczej, może otrzymać wynagrodzenie dodatkowe w formie stałej ustalone przez Radę
Nadzorczą, z tym zastrzeżeniem, że minimalną i maksymalną wysokość tego wynagrodzenia oraz kryteria jego ustalenia określa
uchwała Walnego Zgromadzenia na podstawie postanowień § 27 ust. 2 lit. g) Statutu.
Wysokość wynagrodzeń członków Rady Nadzorczej z tytułu pełnionych funkcji oraz kryteria ich ustalania wskazywane są w
uchwale Walnego Zgromadzenia. Wynagrodzenie Przewodniczącego Rady Nadzorczej, Wiceprzewodniczącego Rady
Nadzorczej albo Sekretarza Rady Nadzorczej lub z uwagi na pełnione przez osoby pełniące te funkcje i zwiększony nakład pracy
mogą być wyższe od wynagrodzenia pozostałych członków Rady Nadzorczej.
W przypadku, gdy powołanie lub odwołanie członka Rady Nadzorczej nastąpiło w czasie trwania miesiąca kalendarzowego,
należne mu wynagrodzenie za miesiąc kalendarzowy, w którym nastąpiło powołanie lub odwołanie jest obliczane proporcjonalnie
do liczby dni pełnienia funkcji w danym miesiącu kalendarzowym.
Spółka nie przewiduje możliwości wypłaty dodatkowego wynagrodzenia z tytułu odwołania lub rezygnacji członka Rady
Nadzorczej, poza wynagrodzeniem stałym określonym uchwałą Walnego Zgromadzenia.
Mocą postanowień uchwały nr 39 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 30.06.2021 r. ustalono wysokość
wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej Spółki dominującej. Począwszy od wynagrodzenia za miesiąc lipiec 2021 roku
(wypłacanego w sierpniu 2021 roku) osobom powołanym w skład Rady Nadzorczej Spółki przysługuje miesięczne
wynagrodzenie z tytułu powołania do Rady Nadzorczej Spółki i pełnienia przez każdą z tych osób funkcji w Radzie Nadzorczej
Spółki, ustalone w następujących wysokościach:
1) Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółki - wynagrodzenie miesięczne z tytułu powołania do Rady Nadzorczej Spółki w
wysokości 6.000 (sześciu tysięcy) złotych brutto miesięcznie;
2) Wiceprzewodniczący lub Sekretarz Rady Nadzorczej Spółki (o ile osobom z grona członków Rady Nadzorczej powierzone
zostaną takie funkcje) oraz Członkowie Rady Nadzorczej Spółki (tj. członkowie nie pełniący funkcji Przewodniczącego lub
Wiceprzewodniczącego lub Sekretarza Rady) - wynagrodzenie z tytułu powołania do Rady Nadzorczej Spółki w wysokości
5.000 (pięciu tysięcy) złotych brutto miesięcznie, każdy z tych członków Rady.
Dodatkowo, na mocy postanowień uchwały nr 39 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 30.06.2021 r. ustalono
zasady wypłacania wynagrodzenia na rzecz członków powoływanego przez Radę Nadzorczą Komitetu Strategii i Rozwoju
Biznesu i ustalono, że członkowie Rady Nadzorczej powołani w skład Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu mają prawo do
dodatkowego miesięcznego stałego wynagrodzenia z tytułu wykonywania funkcji w Komitecie, którego ostateczna wysokość jest
określana przez Radę Nadzorczą na okresy obejmujące rok kalendarzowy w wysokości nie niższej niż 1-krotność przeciętnego
wynagrodzenia miesięcznego w gospodarce narodowej w poprzednim roku kalendarzowym i nie wyższej niż 10-krotność
przeciętnego wynagrodzenia miesięcznego w gospodarce narodowej w poprzednim roku kalendarzowym (wynagrodzenie za
pełnienie funkcji członka Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu w pierwszym roku kalendarzowym funkcjonowania Komitetu, tj.
roku 2021, w wysokości równej 7-krotności przeciętnego wynagrodzenia miesięcznego w gospodarce narodowej w poprzednim
roku kalendarzowym). Po zakończeniu każdego roku kalendarzowego Rada Nadzorcza dokonuje oceny pracy członków
Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu oraz ustala (aktualizuje) wynagrodzenie członków Komitetu na kolejny rok kalendarzowy.
Ustalając (aktualizując) wysokość wynagrodzenia członków Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu Rada Nadzorcza zobowiązana
jest brać pod uwagę w szczególności nakład pracy i zaangażowanie członków Komitetu w jego funkcjonowanie, jakość i wartość
merytoryczną przedkładanych Radzie Nadzorczej przez Komitet wniosków, stanowisk i rekomendacji oraz innych dokumentów.
Wypłata członkom Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu wynagrodzenia jest każdorazowo dokonywana ze środków Spółki,
w terminie do dziesiątego dnia miesiąca następującego po miesiącu, za który należne jest wynagrodzenie.
Członek Rady Nadzorczej ma prawo do otrzymania następujących niepieniężnych świadczeń od Spółki:
1) prawo do przystąpienia do pracowniczego planu kapitałowego na zasadach wskazanych w ustawie z dnia 04.10.2018 r. o
pracowniczych planach kapitałowych,
2) korzystanie z majątku Spółki, w zakresie związanym z pełnieniem funkcji w Radzie Nadzorczej.
3) ubezpieczenie członków Rady Nadzorczej związane ze sprawowaniem funkcji w Radzie Nadzorczej (tzw. ubezpieczenie
D&O),
4) pokrycie kosztów związanych z udziałem w pracach Rady Nadzorczej, w szczególności korzystania z usług hotelowych,
zakwaterowania i dojazdu,
5) pokrycie kosztów udziału w edukacji i kształcenia członków Rady Nadzorczej, które są w całości lub w przeważającej
części związane z zakresem czynności wykonywanych przez nich osobiście na rzecz Spółki.
Członkowi Rady Nadzorczej zatrudnionemu w Spółce zgodnie z art. 387 Kodeksu spółek handlowych mogą w związku z tym
zatrudnieniem przysługiwać dodatkowe świadczenia niepieniężne:
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 122
1) możliwość korzystania z dodatkowych świadczeń pozapłacowych (tzw. benefitów) funkcjonujących
w Spółce, w tym np. w postaci pakietu prywatnej opieki medycznej, „karty sportowej” i innych świadczeń finansowanych z
Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,
2) korzystanie z majątku Spółki, w tym obejmujące np. możliwość korzystania z przydzielonego samochodu służbowego,
także do celów prywatnych,
3) pokrycie kosztów związanych z pełnioną funkcją, obejmujących, w tym np. diety, przejazdy, przeloty, noclegi i wydatki
reprezentacyjne,
4) wszelkie inne świadczenia wynikające z przepisów prawa pracy i przysługujące na podstawie zatrudnienia w oparciu o
umowę o pracę.
W przypadku delegowania członka Rady Nadzorczej do stałego indywidualnego wykonywania nadzoru stosownie do treści art.
390 § 3 Kodeksu spółek handlowych, otrzymuje on osobne wynagrodzenie, którego wysokość ustala Walne Zgromadzenie.
Walne Zgromadzenie może wskazać, że wynagrodzenie to ustala Rada Nadzorcza.
W przypadku delegowania członka Rady Nadzorczej na podstawie art. 383 § 1 Kodeksu spółek handlowych, do czasowego
wykonywania czynności członka Zarządu, który został odwołany, złożył rezygnację albo z innych przyczyn nie może sprawować
swoich czynności, oddelegowany członek Rady Nadzorczej w czasie oddelegowania nie otrzymuje wynagrodzenia z tytułu
pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej, natomiast w tym czasie przysługuje mu wynagrodzenie z tytułu czasowego
oddelegowania do Zarządu, w wysokości określonej przez Radę Nadzorczą.
Rada Nadzorcza Spółki, w drodze stosownej, jednomyślnej uchwały, może postanowić o odstąpieniu od wypłaty, przyznanego
zgodnie z pozostałymi postanowieniami Polityki, wynagrodzenia, tj. wynagrodzenia stałego z tytułu pełnienia funkcji w Radzie
Nadzorczej, na rzecz wszystkich uprawnionych członków Rady Nadzorczej lub poszczególnych członków Rady Nadzorczej albo
postanowić o wypłacie wynagrodzenia w kwocie lub w kwotach niższych, niż należne. Wskazana uchwała Rady Nadzorczej
wymaga zatwierdzenia na najbliższym Walnym Zgromadzeniu.
Informacja na temat wysokości wynagrodzenia każdego z członków Rady Nadzorczej Spółki w roku obrotowym 2024
przedstawiona została w punkcie 23 niniejszego sprawozdania.
22.4. Istotne zmiany w polityce wynagrodzeń w ostatnim roku obrotowym
W roku obrotowym 2024 w Spółce dominującej nie dokonywano zmian w polityce wynagrodzeń.
Zgodnie z postanowieniami art. 90e ust. 4 Ustawy o Ofercie Publicznej uchwała w sprawie przyjęcia Polityki jest podejmowana
przez Walne Zgromadzenie nie rzadziej niż co cztery lata. Istotna zmiana Polityki wymaga jej przyjęcia, w drodze uchwały, przez
Walne Zgromadzenie. Zmiany do Polityki wchodzą w życie z dniem wejścia w życie uchwały Walnego Zgromadzenia o przyjęciu
zmian do Polityki albo w innym dniu określonym uchwałą Walnego Zgromadzenia.
22.5. Ocena funkcjonowania polityki wynagrodzeń
W ocenie Zarządu Spółki, funkcjonująca w Spółce polityka wynagrodzeń zapewnia stabilność funkcjonowania przedsiębiorstwa
Spółki oraz długoterminowy wzrost wartości dla akcjonariuszy Spółki, co zabezpieczone jest w szczególności poprzez
następujące cechy polityki wynagrodzeń:
• motywowanie pracowników Spółki oraz osób o kluczowym znaczeniu dla jej działalności, a w tym członków organów Spółki
oraz kluczowych menadżerów, do działań zbieżnych z interesem Spółki,
• powiązanie wysokości wypłacanych wynagrodzeń z sytuacją Spółki,
• zapewnienie wystarczającego poziomu kontroli nad poziomami wynagrodzeń stałych i zmiennych, a także świadczeń
pozapłacowych.
Spółka prowadzi politykę wynagradzania członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki określoną regulacją wewnętrzną
zweryfikowaną pod względem spójności i przejrzystości przez Radę Nadzorczą i zaaprobowaną (przyjętą) przez Walne
Zgromadzenie, przygotowaną i wdrożoną zgodnie z właściwymi przepisami znowelizowanej ustawy o ofercie publicznej i
warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych (ustawa
nowelizująca z dnia 16.10.2019 roku, Dz.U. z 2019 roku, poz. 2217 z późn. zm.), objętymi wprowadzonymi do wskazanej ustawy
przepisami nowego Rozdziału 4a (art. 90c – 90g) pn. „Polityka wynagrodzeń i sprawozdanie o wynagrodzeniach”.
Obowiązująca w Spółce od 2020 roku (ze zmianami wprowadzonymi od dnia 30.06.2021 r. i zmianami wprowadzonymi od dnia
30.06.2022 r.) „Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej” i rozwiązania w niej
przyjęte usystematyzowała i ulepszyła rozwiązania dotychczas stosowane w Spółce w przedmiocie wynagrodzeń członków
organów Spółki i została skonstruowana w sposób, mający na celu przyczynianie się do:
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 123
1) realizacji strategii biznesowej Spółki polegającej na wzmacnianiu jej pozycji rynkowej i konkurencyjnej oraz wzrostu jej
wartości dla akcjonariuszy;
2) realizacji długoterminowych interesów Spółki odpowiadających interesom jej akcjonariuszy (w tym mniejszościowych) i
uwzględniających prawa jej interesariuszy (w szczególności współpracowników oraz klientów);
3) zapewnienia stabilności Spółki, w tym stabilności składu jej poszczególnych organów, poprzez:
• ustalanie poziomu wynagrodzenia członków Zarządu oraz członków Rady Nadzorczej na poziomie wystarczającym
dla pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach niezbędnych dla właściwego zarządzania
i kierowania Spółką, a także sprawowania nadzoru nad Spółką;
• wprowadzenie transparentnych zasad wynagradzania członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej i ponoszonych przez
Spółkę kosztów w tym zakresie;
• wprowadzenie rozwiązań mających na celu zachowanie obiektywnej i rynkowej proporcji pomiędzy kosztami
działalności Spółki (każdorazowo przy uwzględnieniu aktualnej sytuacji finansowej Spółki i Grupy Kapitałowej) a
mechanizmami mającymi na celu motywację członków organów Spółki, w szczególności członków Zarządu Spółki;
4) stosowania i wypełniania przez Spółkę, w możliwie najszerszym zakresie, zasad ładu korporacyjnego ogłaszanych przez
Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. (opisanych od 01.07.2021 r. w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021”, wcześniej, w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016”) oraz
Zaleceniem Komisji (UE) z dnia 14.12.2004 r. w sprawie wspierania odpowiedniego systemu wynagrodzeń dyrektorów
spółek notowanych na giełdzie (2004/913/WE) wraz z Zaleceniem Komisji (UE) z dnia 30.04.2009 r. uzupełniającym
zalecenia 2004/913/WE i 2005/162/WE w sprawie systemu wynagrodzeń dyrektorów spółek notowanych na rynku
regulowanym (2009/385/WE).
W roku obrotowym 2024, podczas obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki dominującej, które odbyło się w dniu
18.06.2024 r., mocą postanowień uchwały Nr 23 w sprawie „Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow
Tours Spółki Akcyjnej” Walne Zgromadzenie, działając na podstawie art. 90e ust. 4 zdanie pierwsze ustawy z dnia 29.07.2005
r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o
spółkach publicznych, oceniło, iż funkcjonująca w Spółce „Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow
Tours Spółki Akcyjnej” zawiera rozwiązania, które w sposób prawidłowy i jasny regulują i systematyzują zasady wynagradzania
członków organów Spółki i została skonstruowana w sposób, mający w szczególności na celu przyczynianie się do:
1) zapewnienia stabilności Spółki, w tym stabilności składu jej poszczególnych organów, poprzez:
− ustalanie poziomu wynagrodzenia członków Zarządu oraz członków Rady Nadzorczej na poziomie wystarczającym
dla pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach niezbędnych dla właściwego zarządzania i kierowania
Spółką, a także sprawowania nadzoru nad Spółką,
− wprowadzenie transparentnych zasad wynagradzania członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej i ponoszonych przez
Spółkę kosztów w tym zakresie,
− wprowadzenie rozwiązań mających na celu zachowanie obiektywnej i rynkowej proporcji pomiędzy kosztami
działalności Spółki (każdorazowo przy uwzględnieniu aktualnej sytuacji finansowej Spółki i Grupy Kapitałowej) a
mechanizmami mającymi na celu motywację członków organów Spółki, w szczególności członków Zarządu Spółki,
2) stosowania i wypełniania przez Spółkę, w możliwie najszerszym zakresie, zasad ładu korporacyjnego ogłaszanych przez
Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. (zawartych w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na
GPW 2021”) oraz objętych Zaleceniem Komisji (UE) z dnia 14.12.2004 r. w sprawie wspierania odpowiedniego systemu
wynagrodzeń dyrektorów spółek notowanych na giełdzie (2004/913/WE) wraz z Zaleceniem Komisji (UE) z dnia
30.04.2009 r. uzupełniającym zalecenia 2004/913/WE i 2005/162/WE w sprawie systemu wynagrodzeń dyrektorów spółek
notowanych na rynku regulowanym (2009/385/WE)
i w związku z powyższym postanowiło utrzymać i stosować aktualnie obowiązującą „Politykę wynagrodzeń członków Zarządu i
Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej”, przyjętą na mocy uchwały Nr 25 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki
z dnia 25.08.2020 r. (uchwała objęta protokołem Walnego Zgromadzenia, aktem notarialnym sporządzonym przez Notariusza
w Łodzi, Annę Bald, Rep. A Nr 3833/2020), ze zmianami wprowadzonymi na mocy uchwały Nr 38 Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Spółki z dnia 30.06.2021 r. (uchwała objęta protokołem Walnego Zgromadzenia, aktem notarialnym
sporządzonym przez Notariusza w Łodzi, Annę Bald, Rep. A Nr 3131/2021) oraz zmianami wprowadzonymi na mocy uchwały
Nr 31 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 30.06.2022 r. (uchwała objęta protokołem Walnego Zgromadzenia,
aktem notarialnym sporządzonym przez Notariusza w Łodzi, Annę Bald, Rep. A Nr 2834/2022), tj. w brzmieniu dotychczasowym
i aktualnym na dzień podejmowania powołanej uchwały Nr 23 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki dominującej z dnia
18.06.2024 r. (ustalonym na podstawie powołanych wyżej uchwał Walnego Zgromadzenia).
Uzasadnieniem dla podjęcia przedmiotowej w/w uchwały Nr 23 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki dominującej z dnia
18.06.2024 r. był wymóg formalny przewidziany przez postanowienia art. 90e ust. 4 zdanie pierwsze ustawy z dnia 29.07.2005
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 124
r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o
spółkach publicznych, zgodnie z którym /cyt./: „Uchwała w sprawie polityki wynagrodzeń jest podejmowana nie rzadziej niż co
cztery lata.(…)”. W związku z pozytywną oceną prowadzonej przez Spółkę polityki wynagradzania członków Zarządu i Rady
Nadzorczej Spółki, która została określona w ramach przedmiotowej regulacji wewnętrznej zweryfikowanej pod względem
spójności i przejrzystości przez Radę Nadzorczą i zaaprobowaną (przyjętą) przez Walne Zgromadzenie, a to w drodze pierwotnej
uchwały przyjmującej „Politykę wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej” (uchwała Nr
25 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 25.08.2020 r., objęta protokołem Walnego Zgromadzenia, aktem
notarialnym sporządzonym przez Notariusza w Łodzi, Annę Bald, Rep. A Nr 3833/2020) oraz jej zmian korygujących (uchwała
Nr 38 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 30.06.2021 r., objęta protokołem Walnego Zgromadzenia, aktem
notarialnym sporządzonym przez Notariusza w Łodzi, Annę Bald, Rep. A Nr 3131/2021 oraz uchwała Nr 31 Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 30.06.2022 r., objęta protokołem Walnego Zgromadzenia, aktem notarialnym
sporządzonym przez Notariusza w Łodzi, Annę Bald, Rep. A Nr 2834/2022), Zarząd Spółki rekomendował utrzymanie i
stosowanie aktualnie obowiązującej „Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki
Akcyjnej”, bez konieczności wprowadzania zmian. Na potrzeby dokumentacji objętej przedmiotem uchwał Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Spółki dominującej zwołanego na dzień 18.06.2024 r. projekt przedmiotowej uchwały Nr 23 Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia został pozytywnie zaopiniowany przez Radę Nadzorczą Spółki.
23. Wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki dominującej
Wartość wynagrodzeń wypłaconych członkom organów Spółki (Zarządu i Rady Nadzorczej) w roku obrotowym 2024
Tabela. Wynagrodzenia brutto członków Zarządu Spółki należne i wypłacone w 2024 roku [w PLN]
Tytuł wypłaty
Wynagrodzenie stałe
z tytułu umowy o pracę w
Rainbow Tours S.A.
Wynagrodzenie stałe
z tytułu pełnienia funkcji
w Zarządzie Rainbow
Tours S.A.
Wynagrodzenie zmienne
(premie – nagrody)
w Rainbow Tours S.A.
Razem
Osoba
Należne
Wypłacone
Należne
Wypłacone
Należne
Wypłacone
Należne
Wypłacone
Piotr Burwicz
244 800
244 800
-
-
4 991 994
5 071 238
5 236 794
5 316 038
Aleksandra Piwko-Susik *
183 000
181 500
-
-
2 196 794
2 219 884
2 379 794
2 401 384
Jakub Puchałka
124 800
124 800
120 000
120 000
4 991 994
5 071 238
5 236 794
5 316 038
Maciej Szczechura
271 200
271 200
-
-
6 333 294
6 416 080
6 604 494
6 687 280
Grzegorz Baszczyński **
-
-
-
-
396 662
396 662
396 662
396 662
Razem
823 800
822 300
120 000
120 000
18 910 738
19 175 102
19 854 538
20 117 402
*) W 2024 roku Pani Aleksandra Piwko-Susik pełniła funkcje w Zarządzie Spółki w okresie od dnia 01.07.2024 r.; Pani Aleksandra Piwko-Susik została powołana
do pełnienia funkcji Członkini Zarządu Spółki na mocy postanowień uchwały Nr 2/06/2024 Rady Nadzorczej Spółki z dnia 07.06.2024 r., która w związku z
określeniem, mocą postanowień odrębnej uchwały Rady Nadzorczej Spółki z dnia 07.06.2024 r., liczby osób wchodzących w skład Zarządu Spółki aktualnej,
czwartej, wspólnej, pięcioletniej kadencji Zarządu na cztery osoby, postanowiła, począwszy od dnia 1 lipca 2024 r, powołać Panią Aleksandrę Piwko-Susik do
składu Zarządu Spółki aktualnej, czwartej, wspólnej, pięcioletniej kadencji Zarządu Spółki i powierzyć jej pełnienie funkcji Członkini Zarządu Spółki; w 2024 roku,
w okresie poprzedzającym, tj. od dnia 01.01.2024 r. do dnia 30.06.2024 r. włącznie Pani Aleksandra Piwko-Susik pełniła funkcję Dyrektorki Operacyjnej w
Rainbow Tours S.A.
**) W 2024 roku Pan Grzegorz Baszczyński nie pełnił funkcji w Zarządzie (Pan Grzegorz Baszczyński pełnił funkcję Prezesa Zarządu w okresie do dnia
30/06/2023; począwszy od dnia 01/07/2023 Pan Grzegorz Baszczyński został powołany do składu Rady Nadzorczej Spółki), jednakże w roku 2024 otrzymał
wynagrodzenie z tytułu premii rocznej za rok 2023, rozliczanej i zatwierdzanej przez Radę Nadzorczą w oparciu o zatwierdzone skonsolidowane sprawozdania
finansowe Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok 2023 (mocą postanowień uchwały Nr 7 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 18.06.2024 r.),
a także z tytułu rozliczenia sumarycznego stopnia realizacji przyjętych na okres sześciu miesięcy roku kalendarzowego 2023 celów premiowych w zakresie
przyznanej premii miesięcznej (ustalenie wiążącej łącznej kwoty premii miesięcznej należnej Panu Grzegorzowi Baszczyńskiemu za okres sześciu miesięcy
roku kalendarzowego 2023 oraz wynikającej z tego ustalenia kwoty rozliczenia niedopłaty), zatwierdzanego przez Radę Nadzorczą w oparciu o zatwierdzone
jednostkowe sprawozdania finansowe Spółki za rok 2023 (mocą postanowień uchwały Nr 6 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 18.06.2024 r.)
Tabela. Wynagrodzenia brutto członków Rady Nadzorczej Spółki należne i wypłacone w 2024 roku [w PLN]
Tytuł wypłaty
Wynagrodzenie stałe
z tytułu pełnienia funkcji w
Radzie Nadzorczej i w
komitetach Rady Nadzorczej
Rainbow Tours S.A.
Wynagrodzenie stałe
z tytułu umowy o pracę w
Rainbow Tours S.A.
Razem
Osoba
Należne
Wypłacone
Należne
Wypłacone
Należne
Wypłacone
Grzegorz Baszczyński
746 926
740 451
-
-
746 926
740 451
Tomasz Czapla
746 926
740 451
-
-
746 926
740 451
Monika Kulesza
60 000
60 000
-
-
60 000
60 000
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 125
Tytuł wypłaty
Wynagrodzenie stałe
z tytułu pełnienia funkcji w
Radzie Nadzorczej i w
komitetach Rady Nadzorczej
Rainbow Tours S.A.
Wynagrodzenie stałe
z tytułu umowy o pracę w
Rainbow Tours S.A.
Razem
Osoba
Należne
Wypłacone
Należne
Wypłacone
Należne
Wypłacone
Monika Ostruszka
60 000
60 000
-
-
60 000
60 000
Joanna Stępień-Andrzejewska
60 000
60 000
-
-
60 000
60 000
Remigiusz Talarek
746 926
740 451
-
-
746 926
740 451
Paweł Walczak *
72 000
72 000
180 000
180 000
252 000
252 000
Razem
2 492 778
2 473 354
180 000
180 000
2 672 778
2 653 354
*) Pan Paweł Walczak, niezależnie od pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej, posiada od dnia 01.11.2016 r. status pracownika Spółki niższego szczebla (tj. nie
należącego do kadry kierowniczej wysokiego szczebla) na stanowisku Konsultanta ds. Relacji Inwestorskich, odpowiedzialnego za konsultacje, współpracę i
wsparcie działów relacji inwestorskich, finansowego i księgowego. Pan Paweł Walczak nie spełnia co najmniej jednego z kryteriów niezależności przewidzianych
przez: § 24 Statutu Spółki, zasadę ładu korporacyjnego nr 2.3. objętą zbiorem „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”, ustawę z dnia 11.05.2017
r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz załącznik II do Zaleceń Komisji UE 2005/162/WE i w związku z tym nie posiada
statusu wymaganego dla niezależnego członka Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A.
Wartość wynagrodzeń wypłaconych członkom organów Spółki (Zarządu i Rady Nadzorczej) w roku obrotowym 2023
Tabela. Wynagrodzenia brutto członków Zarządu Spółki należne i wypłacone w 2023 roku [w PLN]
Tytuł wypłaty
Wynagrodzenie stałe
z tytułu umowy o pracę w
Rainbow Tours S.A.
Wynagrodzenie stałe
z tytułu pełnienia funkcji
w Zarządzie Rainbow
Tours S.A.
Wynagrodzenie zmienne
(premie – nagrody)
w Rainbow Tours S.A.
Razem
Osoba
Należne
Wypłacone
Należne
Wypłacone
Należne
Wypłacone
Należne
Wypłacone
Grzegorz Baszczyński *
87 216
101 752
150 000
175 000
2 690 366
2 742 009
2 927 582
3 018 761
Piotr Burwicz
244 800
245 529
-
-
3 049 539
2 863 134
3 294 339
3 108 663
Jakub Puchałka
124 800
124 800
120 000
120 000
3 049 539
2 863 134
3 294 339
3 107 934
Maciej Szczechura
249 000
245 300
-
-
3 335 640
3 106 709
3 584 640
3 352 009
Razem
705 816
717 381
270 000
295 000
12 125 084
11 574 986
13 100 900
12 587 367
*) Wynagrodzenie Pana Grzegorza Baszczyńskiego podane w powyższej Tabeli stanowi wyłącznie wynagrodzenie z tytułu członkostwa w Zarządzie Spółki i
pełnienia funkcji Prezesa Zarządu Spółki; Pan Grzegorz Baszczyński w 2023 roku pełnił funkcję Prezesa Zarządu w okresie od dnia 01/01/2023 do dnia
30/06/2023; począwszy od dnia 01/07/2023 Pan Grzegorz Baszczyński został powołany do składu Rady Nadzorczej Spółki i w roku 2023, w okresie od dnia
01/07/2023 do dnia 31/12/2023 pełnił funkcję Członka Rady Nadzorczej
Tabela. Wynagrodzenia brutto członków Rady Nadzorczej Spółki należne i wypłacone w 2023 roku [w PLN]
Tytuł wypłaty
Wynagrodzenie stałe
z tytułu pełnienia funkcji w
Radzie Nadzorczej i w
komitetach Rady Nadzorczej
Rainbow Tours S.A.
Wynagrodzenie stałe
z tytułu umowy o pracę w
Rainbow Tours S.A.
Razem
Osoba
Należne
Wypłacone
Należne
Wypłacone
Należne
Wypłacone
Grzegorz Baszczyński *
334 615
278 846
-
-
334 615
278 846
Tomasz Czapla
631 153
620 022
-
-
631 153
620 022
Monika Kulesza
60 000
60 000
-
-
60 000
60 000
Paweł Niewiadomski **
30 000
35 000
-
-
30 000
35 000
Monika Ostruszka ***
30 000
25 000
-
-
30 000
25 000
Paweł Pietras ****
30 000
25 000
-
-
30 000
25 000
Joanna Stępień-Andrzejewska
60 000
60 000
-
-
60 000
60 000
Remigiusz Talarek
631 153
620 022
-
-
631 153
620 022
Paweł Walczak *****
72 000
72 000
180 000
180 000
252 000
252 000
Razem
1 878 921
1 795 890
180 000
180 000
2 058 921
1 975 890
*) Wynagrodzenie Pana Grzegorza Baszczyńskiego podane w powyższej Tabeli stanowi wyłącznie wynagrodzenie z tytułu członkostwa w Radzie Nadzorczej
Spółki i pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej Spółki i jej Komitetów; Pan Grzegorz Baszczyński w 2023 roku pełnił funkcję Prezesa Zarządu w okresie od
dnia 01/01/2023 do dnia 30/06/2023; począwszy od dnia 01/07/2023 Pan Grzegorz Baszczyński został powołany do składu Rady Nadzorczej Spółki i w roku
2023, w okresie od dnia 01/07/2023 do dnia 31/12/2023 pełnił funkcję Członka Rady Nadzorczej
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 126
**) Pan Paweł Niewiadomski w 2023 roku pełnił funkcję Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki w okresie od 01/01/2023 do 30/06/2023; na mocy
postanowień Uchwały Nr 22 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 28.06.2023 r. Walne Zgromadzenie Spółki postanowiło z końcem dnia
30.06.2023 r. odwołać Pana Pawła Niewiadomskiego ze składu Rady Nadzorczej Spółki
***) Pani Monika Ostruszka w 2023 roku pełniła funkcję Członkini Rady Nadzorczej Spółki w okresie od 01/07/2023 do 31/12/2023; na mocy postanowień
Uchwały Nr 25 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 28.06.2023 r. Walne Zgromadzenie Spółki postanowiło, począwszy od dnia 01.07.2023 r.,
powołać Panią Monikę Ostruszkę do składu Rady Nadzorczej Spółki siódmej, wspólnej, trzyletniej kadencji Rady Nadzorczej
****) Pan Paweł Pietras w 2023 roku pełnił funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki w okresie od 01/01/2023 do 30/06/2023; na mocy postanowień Uchwały Nr
23 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 28.06.2023 r. Walne Zgromadzenie Spółki postanowiło z końcem dnia 30.06.2023 r. odwołać Pana Pawła
Pietrasa ze składu Rady Nadzorczej Spółki
*****) Pan Paweł Walczak, niezależnie od pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej, posiada od dnia 01.11.2016 r. status pracownika Spółki niższego szczebla (tj.
nie należącego do kadry kierowniczej wysokiego szczebla) na stanowisku Konsultanta ds. Relacji Inwestorskich, odpowiedzialnego za konsultacje, współpracę
i wsparcie działów relacji inwestorskich, finansowego i księgowego. Pan Paweł Walczak nie spełnia co najmniej jednego z kryteriów niezależności
przewidzianych przez: § 24 Statutu Spółki, zasadę ładu korporacyjnego nr 2.3. objętą zbiorem „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”, ustawę
z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz załącznik II do Zaleceń Komisji UE 2005/162/WE i w związku
z tym nie posiada statusu wymaganego dla niezależnego członka Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A.
24. Określenie łącznej liczby i wartości akcji Spółki dominującej będących w posiadaniu osób
zarządzających i nadzorujących
Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (17.04.2025 r.):
• dwóch członków czteroosobowego Zarządu Spółki dominującej (Pan Maciej Szczechura, pełniący funkcję Prezesa
Zarządu Spółki oraz Pan Jakub Puchałka, pełniący funkcję Wiceprezesa Zarządu Spółki) posiada akcje Spółki w sposób
bezpośredni;
• jeden członek siedmioosobowej Rady Nadzorczej Spółki (Pan Remigiusz Talarek, pełniący funkcję Członka Rady
Nadzorczej) posiada akcje w sposób bezpośredni i pośredni (przez podmiot zależny), a dwóch członków Rady Nadzorczej
(Pan Grzegorz Baszczyński oraz Pan Tomasz Czapla, obaj pełniący funkcję Członków Rady Nadzorczej) posiada akcje
Spółki w sposób pośredni (przez podmiot zależny).
Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (17.04.2025 r.):
• Pan Grzegorz Baszczyński, pełniący funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki posiada pośrednio, przez podmiot zależny
w rozumieniu art. 4 pkt 15 w zw. z pkt 14 ustawy z dnia 29.07.2005 r. o ofercie publicznej, tj. przez Flyoo Sp. z o.o. z
siedzibą w Łodzi 855.000 akcji Spółki, z których przysługuje 855.000 głosów na Walnym Zgromadzeniu, co stanowi
odpowiednio: około 5,88% udziału w kapitale zakładowym Spółki oraz około 5,37% udziału w liczbie głosów na Walnym
Zgromadzeniu Spółki; Pan Grzegorz Baszczyński nie posiada żadnych akcji Spółki w sposób bezpośredni;
• Pan Remigiusz Talarek, pełniący funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki, posiada pośrednio, przez podmiot zależny w
rozumieniu art. 4 pkt 15 w zw. z pkt 14 ustawy z dnia 29.07.2005 r. o ofercie publicznej, tj. przez Elephant Rock Fundację
Rodzinną z siedzibą w Łodzi 700.000 akcji Spółki, z których przysługuje 700.000 głosów na Walnym Zgromadzeniu, co
stanowi odpowiednio: około 4,81% udziału w kapitale zakładowym Spółki oraz około 4,40% udziału w liczbie głosów na
Walnym Zgromadzeniu Spółki; Pan Remigiusz Talarek posiada w sposób bezpośredni 1.050 akcji Spółki, z których
przysługuje 1.050 głosów na Walnym Zgromadzeniu, co stanowi odpowiednio: 0,0072% udziału w kapitale zakładowym
Spółki oraz 0,0057% udziału w liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki
Łącznie Pan Remigiusz Talarek posiada w sposób bezpośredni i pośredni 701.050 akcji Spółki, z których przysługuje
701.050 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, co stanowi odpowiednio: około 4,82% udziału w kapitale zakładowym
Spółki oraz około 4,41% udziału w liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki;
• Pan Tomasz Czapla, pełniący funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki, posiada pośrednio, przez podmiot zależny w
rozumieniu art. 4 pkt 15 w zw. z pkt 14 ustawy z dnia 29.07.2005 r. o ofercie publicznej, tj. przez Aironi Quattro Fundację
Rodzinną z siedzibą w Stobnicy 700.000 akcji Spółki, z których przysługuje 700.000 głosów na Walnym Zgromadzeniu, co
stanowi odpowiednio: około 4,81% udziału w kapitale zakładowym Spółki oraz około 4,40% udziału w liczbie głosów na
Walnym Zgromadzeniu Spółki; Pan Tomasz Czapla nie posiada żadnych akcji Spółki w sposób bezpośredni;
• Pan Maciej Szczechura, pełniący funkcję Prezesa Zarządu Spółki posiada bezpośrednio 3.985 akcji Spółki, z których
przysługuje 3.985 głosów na Walnym Zgromadzeniu, co stanowi odpowiednio: około 0,0273845% udziału w kapitale
zakładowym Spółki oraz około 0,0250439% udziału w liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki; Pan Maciej
Szczechura nie posiada żadnych akcji Spółki w sposób pośredni;
• Pan Jakub Puchałka, pełniący funkcję Wiceprezesa Zarządu Spółki posiada bezpośrednio 3.818 akcji Spółki, z których
przysługuje 3.818 głosów na Walnym Zgromadzeniu, co stanowi odpowiednio: około 0,0262369% udziału w kapitale
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 127
zakładowym Spółki oraz około 0,0239944% udziału w liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki; Pan Jakub
Puchałka nie posiada żadnych akcji Spółki w sposób pośredni.
Tabela. Zestawienie akcji Spółki dominującej będących w bezpośrednim i pośrednim posiadaniu osób zarządzających i
nadzorujących Emitenta (na dzień 17.04.2025 r.):
Akcjonariusz / członek organu zarządzającego
lub nadzorczego
Liczba Akcji
Liczba głosów
na WZ
Udział w kapitale
zakładowym
Udział w głosach
na WZ
Grzegorz Baszczyński
- Członek Rady Nadzorczej
Bezpośrednio
-
-
0,00%
0,00%
Pośrednio, przez podmiot zależny:
Flyoo Sp. z o.o.
855 000
855 000
5,88%
5,37%
Razem
855 000
855 000
5,88%
5,37%
Remigiusz Talarek
- Członek Rady Nadzorczej
Bezpośrednio
1 050
1 050
0,0072%
0,0057%
Pośrednio, przez podmiot zależny:
Elephant Rock Fundacja Rodzinna
700 000
700 000
4,81%
4,40%
Razem
701 050
701 050
≈4,82%
≈4,41%
Tomasz Czapla
- Członek Rady Nadzorczej
Bezpośrednio
-
-
0,00%
0,00%
Pośrednio, przez podmiot zależny:
Aironi Quattro Fundacja Rodzinna
700 000
700 000
4,81%
4,40%
Razem
700 000
700 000
4,81%
4,40%
Maciej Szczechura
- Członek Zarządu
Bezpośrednio
3 985
3 985
≈0,0273845%
≈0,0250439%
Jakub Puchałka
- Członek Zarządu
Bezpośrednio
3 818
3 818
≈0,0262369%
≈0,0239944%
25. Informacje o umowach mogących w przyszłości spowodować zmiany w strukturze kapitału akcyjnego
Według wiedzy posiadanej przez członków Zarządu Spółki dominującej na dzień 31.12.2024 r. nie występowały i na dzień
zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (17.04.2025 r.) nie występują umowy mogące w przyszłości spowodować
zmiany w strukturze kapitału zakładowego Spółki dominującej lub zmiany w strukturze akcjonariatu.
26. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym
Limity transakcji operacji pochodnych
Spółka dominująca posiada limity transakcji umożliwiające dokonywanie transakcji operacji pochodnych oraz towarowych
transakcji pochodnych. Spółka wykorzystuje instrumenty pochodne do zabezpieczania przyszłych przepływów walutowych
poprzez zawieranie operacji forwardowych.
Tabela. Wartość limitów skarbowych (w tys. PLN)
Bank
rodzaj
kwota limitu
ważny do dnia
PLN’000
Santander Bank Polska S.A.
limit transakcyjny
40 000
2025-06-30
PKO Bank Polski S.A.
limit transakcyjny
41 520
2025-03-11
Bank Millennium S.A.
limit transakcyjny
40 000
2025-05-26
Alior Bank S.A.
limit transakcyjny
40 000
2025-10-16
Tabela. Informacja o otwartych kontraktach z terminem realizacji na 31.12.2024 r. w tys. PLN i odpowiednio (o ile występuje) w
tys. USD i w tys. EUR:
Waluta
Kwota zakontraktowana w walucie
Kwota PLN w dacie realizacji kontraktu
USD
71 613
285 596
EUR
49 050
213 902
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 128
Tabela. Informacja o otwartych kontraktach z terminem realizacji na 31.12.2023 r. w tys. PLN i odpowiednio (o ile występuje) w
tys. USD i w tys. EUR:
Waluta
Kwota zakontraktowana w walucie
Kwota PLN w dacie realizacji kontraktu
USD
49 500
211 179
EUR
2 400
10 988
Na dzień 24.03.2025 r. Spółka posiadała zawarte kontrakty terminowe typu forward na zakup walut USD i EUR za PLN
realizowane od 31.12.2024 r. do września 2025 r.:
Waluta
Kwota zakontraktowana w walucie
Kwota PLN w dacie realizacji kontraktu
USD
143 356
568 262
EUR
68 650
292 631
Tabela. Informacja o otwartych kontraktach SWAP Commodity z terminem realizacji po 31.12.2024 r.
Waluta
Kwota zakontraktowana w tonach
Kwota USD w dacie realizacji kontraktu
SWAP Commodity
42 500
31 050
Tabela. Informacja o otwartych kontraktach SWAP Commodity z terminem realizacji po 31.12.2023 r.
Waluta
Kwota zakontraktowana w tonach
Kwota USD w dacie realizacji kontraktu
SWAP Commodity
16 000
14 267
Tabela. Zmiany wycen portfela zabezpieczeń na poszczególne okresy sprawozdawcze (bez efektu podatku odroczonego)
Opis
01/01/2024-31/12/2024
01/01/2023-31/12/2023
PLN’000
PLN’000
Kapitał z aktualizacji wyceny stan na początek okresu
(21 595)
(4 067)
utworzony celowo
-
-
inne zwiększenia / zmniejszenia (wycena walutowych operacji zabezpieczających)
6 286
(21 595)
wykorzystany celowo
-
-
Przeklasyfikowanie do wyniku – ujęcie w koszcie własnym sprzedaży
21 595
4 067
Kapitał rezerwowy stan na koniec okresu
6 286
(21 595)
Informacje na temat:
• gwarancji bankowych udzielonych przez banki na rzecz kontrahentów Spółki dominującej (Spółka w ramach posiadanych
linii gwarancji bankowych zleca wystawianie gwarancji bankowych na rzecz kontrahentów współpracujących ze Spółką),
• gwarancji ubezpieczeniowych dla Spółki dominującej jako organizatora turystyki i pośrednika turystycznego (obecnie: jako
organizatora turystyki i przedsiębiorcy ułatwiającego nabywanie powiązanych usług turystycznych), której beneficjentem
jest Marszałek Województwa Łódzkiego,
zostały przedstawione w punkcie 13 niniejszego sprawozdania „Informacje o udzielonych i otrzymanych w roku obrotowym
poręczeniach i gwarancjach”.
27. Informacja o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
Emitent w 2024 roku nie prowadził i obecnie nie prowadzi i nie jest uczestnikiem żadnych programów akcji pracowniczych.
28. Informacje o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdań finansowych
Informacje na temat:
a) daty zawarcia przez emitenta umowy z firmą audytorską o dokonanie badania jednostkowego sprawozdania finansowego
oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz okresu, na jaki została zawarta ta umowa,
b) korzystania przez Emitenta z usług wybranej firmy audytorskiej oraz okresu i zakresu usług,
c) organu, który dokonał wyboru firmy audytorskiej,
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 129
d) wynagrodzenia firmy audytorskiej wypłaconego lub należnego za rok obrotowy i poprzedni rok obrotowy, odrębnie za
badanie rocznego sprawozdania finansowego, inne usługi atestacyjne, w tym przegląd sprawozdania finansowego, usługi
doradztwa podatkowego i pozostałe usługi,
zostały zamieszczone w punkcie 11 „Informacje o firmie audytorskiej – podmiocie uprawnionym do badania sprawozdań
finansowych” jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki za rok obrotowy 2024 oraz w punkcie 11 „Informacje o firmie
audytorskiej – podmiocie uprawnionym do badania sprawozdań finansowych” skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok obrotowy 2024.
29. Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju
29.1. [ESRS 2] INFORMACJE OGÓLNE
29.1.1. [BP-1] Ogólna podstawa sporządzenia sprawozdania dotyczącego zrównoważonego rozwoju
Sprawozdanie zostało sporządzone zgodnie ze standardami ESRS (European Sustainability Reporting Standards – Europejskie
Standardy Raportowania o Zrównoważonym Rozwoju) wprowadzonych rozporządzeniem delegowanym Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2023/2772 z dnia 18.06.2020 r. Niniejsze sprawozdanie opiera się również na zapisach Dyrektywy
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14.12.2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014,
dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości
przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (Dyrektywa CSRD) oraz ustawy z dnia 29.09.1994 r. o rachunkowości (tj.
Dz.U. z 2023 roku, poz. 120 z późn. zm.) obejmującej swą treścią (Rozdział 6c „Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju”
Art. 63p. i nast.) implementację Dyrektywy CSRD. Sprawozdanie ma charakter skonsolidowany.
Informacje, dane oraz mierniki i stwierdzenia zawarte w sprawozdaniu odnoszą się do Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, chyba
że wskazano inaczej. Zwroty „Rainbow” oraz „Grupa Kapitałowa Rainbow Tours” oznaczają Spółkę dominującą Rainbow Tours
S.A. wraz z podmiotami zależnymi objętymi konsolidacją. Z uwagi na fakt, iż działalność Grupy Kapitałowej skoncentrowana jest
głównie w Spółce dominującej, tj. Rainbow Tours S.A., informacje podane w Sprawozdaniu w wielu aspektach zostały opisane i
przedstawione z perspektywy jednostkowej, tj. Rainbow Tours S.A. W przypadku gdy dane nie były dostępne, zastosowano
metodę szacunkową. Sprawozdanie obejmuje informacje na temat zrównoważonego rozwoju dotyczące Grupy Kapitałowej
Rainbow Tours za okres od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku. Zakres konsolidacji w niniejszym sprawozdaniu jest
taki sam, jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok 2024. Sprawozdanie na temat zrównoważonego
rozwoju jest sporządzane w cyklu rocznym. Sprawozdanie obejmuje spółki zależne:
• White Olive A.E
• White Olive Kos Monoprosopi Anonymi Etaireia (do dnia 19.12.2024 r. spółka funkcjonująca pod nazwą/firmą: ”Ellas
Star Resorts Symmetoches Monoprosopi Anonymi Etairei”)
• „My Way by Rainbow Tours” Sp. z o. o. Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm Ve Seyahat Hizmetleri
A.S.
• Rainbow distribuce s.r.o.
Sprawozdanie obejmuje również oddziały Rainbow Tours S.A.:
• „Rainbow Tours Spółka Akcyjna – Oddział w Torremolinos” – Oddział w Hiszpanii
• „Rainbow Tours Spółka Akcyjna – Oddział w Atenach” – Oddział w Grecji
Na dzień 31.12.2024 r. w skład Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, poza spółką dominującą Rainbow Tours S.A., wchodziły
spółki:
− „My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o. – działalność tej polskiej spółki zależnej skoncentrowana jest na organizowaniu
i prowadzeniu szkoleń dla pilotów, animatorów i rezydentów w ramach projektu „Akademii Rainbow” [strona internetowa:
http://akademiarainbow.pl];
− White Olive A.E. (spółka akcyjna prawa greckiego; jednostka bezpośrednio zależna) – prowadzi działalność hotelową i
jest właścicielem pięciu nieruchomości hotelowych (dwie nieruchomości położone na greckiej wyspie Zakynthos oraz jedna
nieruchomość na wyspie Kreta, jedna nieruchomość na wyspie Rodos oraz jedna nieruchomość na wyspie Kos). W skład
sieci hotelowej „White Olive” zarządzanej bezpośrednio przez spółkę White Olive A.E. wchodzą następujące hotele: „White
Olive Premium Laganas”, „White Olive Elite Laganas”, „White Olive Premium Lindos” oraz „White Olive Elite Rethymno”;
w 2024 roku do sieci hoteli „White Olive” włączony został hotel „White Olive Premium Marine”, co związane było z nabyciem
przez White Olive A.E. 100% udziałów w spółce Ellas Star Resorts Symmetoches Monoprosopi A.E. (spółka pośrednio
zależna funkcjonująca od 19.12.2024 r. pod aktualną nazwą/firmą: White Olive Kos Monoprosopi A.E.);
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 130
− Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm Ve Sychta Hizmetleri A.S. (spółka akcyjna prawa tureckiego;
jednostka bezpośrednio zależna) – przedmiotowa spółka zależna została utworzona w sierpniu 2020 roku a jej powołanie
miało na celu rozwój prowadzonej przez Grupę Kapitałową działalności gospodarczej w zakresie działalności
organizatorów turystyki, a także usprawnienie wewnętrznej struktury organizacyjnej Grupy oraz przyczynienie się do
uzyskania oszczędności kosztów operacyjnych i podniesienia efektywności działania Grupy Kapitałowej, co tym samym
wpisuje się w strategię integracji pionowej Emitenta, w ramach której zamiarem Rainbow Tours S.A. jest, przy jednoczesnej
rezygnacji z usług dostawców zewnętrznych, istotna optymalizacja kosztów realizacji imprez turystycznych, a także
podwyższenie rentowności sprzedawanych usług dodatkowych (imprezy objazdowe i wycieczki fakultatywne).
Przedmiotowa spółka zależna rozpoczęła działalność operacyjną od sezonu Lato 2021;
− Rainbow distribuce s.r.o. (spółka z ograniczoną odpowiedzialnością prawa czeskiego; jednostka bezpośrednio zależna)
– spółka zależna utworzona pod koniec października 2023 roku; jest przedstawicielem Rainbow Tours S.A na terenie
Republiki Czeskiej i nie będzie prowadzić samodzielnej działalności touroperatorskiej; jest to spółka dystrybucyjna, której
zadaniem jest sprzedaż imprez z wylotami z Pragi, Brna oraz polskich lotnisk dla klientów czeskich na terenie tego kraju;
w szczególności przedmiot działalności Rainbow distribuce s.r.o. obejmuje zarządzanie siecią agentów sprzedaży (m.in.
wyszukiwanie agentów, zawieranie umów; bieżący kontakt z siecią agentów, szkolenia i inne), organizację zasobów
niezbędnych do prowadzenia sprzedaży Rainbow na terenie Czech (m.in. prowadzenie czeskiej strony internetowej;
niezbędne tłumaczenia; marketing internetowy, promocja oferty Rainbow w mediach), a w przyszłości spółka Rainbow
distribuce s.r.o. ma również potencjalnie zajmować się tworzeniem sieci sprzedaży własnej (wynajmowanie punktów pod
oddziały własne oraz zarządzanie nimi, organizacja zatrudnienia).
Oprócz działalności w Polsce Spółka prowadziła także sprzedaż swojej oferty za pośrednictwem partnerów lokalnych
w państwach ościennych, głównie w Czechach, na Słowacji i Litwie.
Prowadzenie działalności touroperatorskiej skupione jest w największym zakresie w Spółce dominującej, przy czym działalność
spółek z Grupy Kapitałowej ma istotny, aczkolwiek pomocniczy i wspierający działalność jednostki dominującej charakter. Jako
podmiot dominujący Rainbow Tours S.A. odpowiada zarówno za opracowanie strategii działania Grupy oraz monitorowanie jej
wykonania, jak i za zapewnienie finansowania zewnętrznego dla spółek zależnych.
Sprawozdanie ma zastosowanie do łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu w przypadku informacji dotyczących
emisji gazów cieplarnianych z zakresu 3, ujawnień z zakresu ESRS S4 (Konsumenci i użytkownicy końcowi).
Spółka nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności intelektualnej, know-how lub wyników
innowacji.
Spółka nie skorzystała z możliwości zwolnienia z obowiązku ujawnienia informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub
spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE
29.1.2. [BP-2] Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Mierniki zawarte w sprawozdaniu obejmują dane dotyczące łańcucha wartości oszacowanych z wykorzystaniem źródeł
pośrednich. Żadne z mierników ilościowych i kwot pieniężnych nie podlegają wysokiemu poziomowi niepewności pomiaru.
Informacje na temat oszacowań łańcucha wartości oraz źródeł niepewności oszacowań i wyników są ujawniane wraz
z poszczególnymi zakresami tematycznymi ESRS. Oszacowania dotyczą głównie obliczeń emisji GHG dla zakresów 2 i 3, gdzie
część danych pośrednich niezbędnych do wyliczenia emisji pochodzi od dostawców oraz ze źródeł ogólnodostępnych
a nie naukowych czy szczegółowych danych fizycznych.
Jest to pierwszy raport Grupy Kapitałowej Rainbow Tours sporządzony na podstawie standardów ESRS i w związku z tym Grupa
nie zgłasza żadnych zmian w sposobie przygotowania lub prezentacji oświadczenia o zrównoważonym rozwoju ani błędów z
poprzednich okresów. W niniejszym sprawozdaniu zostały zastosowane wymogi standardów ESRS i jest to jedyna zmiana w
stosunku do lat poprzednich.
Spółka nie uwzględnia w swoim oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju informacji opartych na innych przepisach,
nakładających na Spółkę obowiązek ujawniania informacji na temat zrównoważonego rozwoju lub na ogólnie przyjętych
interpretacjach i ramach dotyczących sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju, oprócz informacji określonych
w ESRS.
Informacje wymagane przez standardy ESRS, które odnoszą się do Sprawozdania z Działalności Zarządu lub Sprawozdania
finansowego, obejmują między innymi wykaz spółek zależnych objętych konsolidacją, wpływ ryzyk związanych ze zmianami
klimatycznymi na wyniki finansowe, kwestie ładu korporacyjnego, w tym rolę i kompetencje Zarządu oraz Rady Nadzorczej,
zarządzanie ryzykiem, strategię zrównoważonego rozwoju, a także kluczowych interesariuszy Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 131
29.1.3. [GOV-1] Organy zarządzające i nadzorcze
Organem zarządzającym w Spółce jest Zarząd, a organem nadzorczym Rada Nadzorcza.
Liczba członków wykonawczych organów zarządzających i nadzorczych: 4 (Zarząd)
Liczba członków niewykonawczych organów zarządzających i nadzorczych: 7 (Rada Nadzorcza)
W składzie organów zarządzających i nadzorczych i nie ma reprezentacji pracowników.
RADA NADZORCZA
Rada Nadzorcza Rainbow Tours S.A. sprawuje bieżący nadzór nad zarządzaniem ryzykiem, wpływem i szansami, oceniając
adekwatność oraz skuteczność tego procesu za pośrednictwem Komitetu Audytu. Ostateczna odpowiedzialność za nadzór nad
zarządzaniem ryzykiem w całej Grupie Kapitałowej Rainbow Tours leży po stronie Rady Nadzorczej Spółki.
Paweł Walczak - Przewodniczący Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A. powołany w dniu 30.06.2022 r. do składu Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A.
obecnej kadencji. Pełni funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Paweł Walczak jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Łódzkiego i posiada tytuł magistra prawa; odbył
również studia podyplomowe Analityków Finansowych na Wydziale Finansów i Bankowości Szkoły Głównej Administracji
i Zarządzania w Warszawie.
Posiada kilkunastoletnie doświadczenie z zakresu formalnoprawnych aspektów rynku kapitałowego, prawa spółek, emisji
instrumentów finansowych (akcji, obligacji, itp.), organizacji i funkcjonowania spółek publicznych (na GPW i w alternatywnym
systemie obrotu na rynku NewConnect) oraz firm inwestycyjnych (domów maklerskich), a także z zakresu obowiązków
informacyjnych spółek publicznych i członków organów spółek publicznych. Przez wiele lat związany z branżą finansową i
domami maklerskimi w Łodzi i Warszawie. Był członkiem Rad Nadzorczych spółek kapitałowych, w tym spółek publicznych,
a także firmy inwestycyjnej (domu maklerskiego).
Grzegorz Baszczyński - Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A. powołany do składu Rady Nadzorczej obecnej kadencji od dnia 1.07.2023 r.
Grzegorz Baszczyński posiada wykształcenie wyższe; jest absolwentem filologii angielskiej na Uniwersytecie Łódzkim, gdzie
ponadto ukończył kurs MBA. Swoją karierę zawodową związał z branżą i rynkiem turystycznym. Prowadził działalność
gospodarczą jako współwłaściciel i Dyrektor ds. Operacyjnych w Jet Aid Travel. Jako udziałowiec i członek Zarządu (Wiceprezes
Zarządu, Prezes Zarządu) prowadził spółkę Rainbow Polska Sp. z o.o. Od 2003 roku jest akcjonariuszem i do dnia 30.06.2023
r. był Prezesem Zarządu w Rainbow Tours S.A., a także był członkiem organów zarządzających podmiotów zależnych od
Rainbow Tours S.A., wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Rainbow Tours. Pełnił funkcję President of the Board of Directors
w spółce bezpośrednio zależnej od Rainbow Tours S.A., tj. w White Olive A.E. (spółka akcyjna prawa greckiego), a także, w
latach 2019-2022, funkcję President of the Board of Directors w spółce w White Olive Premium Lindos A.E. Był również
Członkiem Zarządu Polskiego Związku Organizatorów Turystyki oraz Wiceprezesem Zarządu Polskiej Izby Turystyki.
Tomasz Czapla - Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A. powołany w dniu 30.06.2022 r. do składu Rady Nadzorczej obecnej kadencji.
Tomasz Czapla posiada wykształcenie wyższe; ukończył Politechnikę Łódzką, Wydział Włókienniczy, uzyskując tytuł inżyniera
włókiennictwa. Swoją karierę zawodową związał z branżą i rynkiem turystycznym. W latach 1991-1996 był współwłaścicielem
Globtroter s.c., a następnie, w latach 1996-2000, wspólnikiem i Prezesem Zarządu Globtroter Polska Sp. z o.o. W latach 2000-
2003 był wspólnikiem i Wiceprezesem Zarządu spółki Rainbow Polska Sp. z o.o. Od 2003 r. jest akcjonariuszem Rainbow Tours
S.A., gdzie do dnia 30.06.2021 r. jednocześnie pełnił także funkcję Wiceprezesa Zarządu. Był członkiem organów
zarządzających podmiotów zależnych od Rainbow Tours S.A., wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Rainbow Tours.
Monika Kulesza - Członkini Rady Nadzorczej (członkini niezależna)
Członkini Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A. powołana w dniu 30.06.2022 r. do składu Rady Nadzorczej obecnej kadencji.
Monika Kulesza ukończyła Wyższą Szkołę Turystyki i Rekreacji w Warszawie, Wydział Turystyki i Rekreacji, Społeczną Wyższą
Szkołę Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi na kierunku Zarządzanie i Marketing, a także studia podyplomowe w zakresie
rachunkowości, ze specjalizacją w przedmiocie obowiązków sprawozdawczych i zakresów ujawnień emitentów giełdowych,
w Społecznej Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi.
Doświadczenie w działalności w ramach organu nadzorczego spółki kapitałowej Pani Monika Kulesza uzyskała pełniąc w latach
2019-2022 funkcję Przewodniczącej Rady Nadzorczej BM Reflex Sp. z o.o. w Łodzi.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 132
Monika Ostruszka - Członkini Rady Nadzorczej (członkini niezależna)
Członkini Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A. powołana do składu Rady Nadzorczej obecnej kadencji od dnia 01.07.2023 r.
Monika Ostruszka jest absolwentką Studium Ekonomicznego w Łodzi oraz Wydziału Ekonomiczno-Socjologicznego
Uniwersytetu Łódzkiego na kierunku Finanse i Bankowość. Ukończyła także podyplomowe studia z zakresu analizy finansowej
na Wydziale Finansów i Bankowości Wyższej Szkoły Finansów i Zarządzania w Warszawie). Posiada wieloletnie doświadczenie
zawodowe na rynku kapitałowym. Jest uczestniczką licznych branżowych szkoleń, seminariów i warsztatów.
Od 2013 roku jest związana z obszarem zarządzania ryzykiem w podmiotach nadzorowanych.
Pracowała jako Inspektor w Wydziale Kredytów w Powszechnym Banku Gospodarczym S.A. w Łodzi oraz jako Specjalista
i Kierownik w Zespole Przygotowania Emisji w Domu Maklerskim Powszechnego Banku Gospodarczego S.A. w Łodzi.
Przez wiele lat była związana z branżą finansową i domami maklerskimi w Łodzi i Warszawie. Posiada również kilkuletnie
doświadczenie w doradztwie dotyczącym relacji inwestorskich dla spółek notowanych w alternatywnym systemie obrotu na rynku
NewConnect.
W latach 2007-2008 miała udział w przygotowaniu i realizacji procesu wprowadzenia Rainbow Tours S.A. do obrotu na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie.
Joanna Stępień-Andrzejewska - Członek Rady Nadzorczej
Członkini Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A. powołana w dniu 30.06.2022 r. do składu Rady Nadzorczej obecnej kadencji.
Joanna Stępień-Andrzejewska w roku 1992 ukończyła wyższe studia magisterskie na kierunku cybernetyka ekonomiczna
i informatyka na Wydziale Ekonomiczno-Socjologicznym Uniwersytetu Łódzkiego. W latach 1991-1992 studiowała w Wielkiej
Brytanii w Newcastle Polytechnic, a w roku 1994 pracowała jako Research worker w Glasgow University. W roku 2005 uzyskała
tytuł doktora nauk ekonomicznych w zakresie zarządzania, ze specjalnością rachunkowość, na Wydziale Zarządzania
Uniwersytetu Łódzkiego.
Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w pracy jako nauczyciel akademicki rachunkowości na Uniwersytecie Łódzkim. Jako
wykładowca prowadziła kursy dla członków Rad Nadzorczych, sędziów i prokuratorów, a także szkolenia dla przedsiębiorców
i kadry zarządzającej z dziedziny rachunkowości finansowej i prowadzenia ksiąg rachunkowych. Jest autorką publikacji
z zakresu rachunkowości finansowej, zarządzania finansowego i pochodnych instrumentów finansowych.
Remigiusz Talarek - Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A. powołany w dniu 30.06.2022 r. do składu Rady Nadzorczej obecnej kadencji.
Remigiusz Talarek jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Łódzkiego, gdzie uzyskał tytuł magistra
prawa. Ukończył ponadto kurs MBA na Uniwersytecie Łódzkim oraz szereg szkoleń w zakresie zarządzania. Swoją karierę
zawodową związał z branżą i rynkiem turystycznym. Był twórcą i współwłaścicielem Globtroter s.c., a następnie wspólnikiem
i Wiceprezesem Zarządu Globtroter Polska Sp. z o.o. W latach 2000-2003 był wspólnikiem i Wiceprezesem Zarządu spółki
Rainbow Polska Sp. z o.o. Od 2003 r. jest akcjonariuszem Rainbow Tours S.A., gdzie do dnia 30.06.2021 pełnił także funkcję
Wiceprezesa Zarządu. Był ponadto członkiem organów zarządzających podmiotów zależnych od Rainbow Tours S.A.,
wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Rainbow Tours: w latach 2008-2018 był Prezesem Zarządu Rainbow Incentive &
Incoming Sp. z o.o. (dawnej: ABC Świat Podróży Sp. z o.o.), a w latach 2010-2018 – Prezesem Zarządu „Bee & Free” Sp. z o.o.
W ramach Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A. funkcjonują dwa komitety:
• Komitet Strategii i Rozwoju Biznesu,
• Komitet Audytu.
Komitet Strategii i Rozwoju Biznesu
Komitet Strategii i Rozwoju Biznesu jest stałym komitetem Rady Nadzorczej Spółki i pełni funkcje konsultacyjno-doradcze
oraz opiniodawcze dla Rady Nadzorczej Spółki w zakresie strategii działalności i rozwoju Spółki oraz weryfikacji pracy Zarządu
w zakresie osiągania ustalonych celów strategicznych, a także monitorowania wyników osiąganych przez Spółkę.
W skład Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu wchodzą:
• Remigiusz Talarek – Przewodniczący Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu,
• Grzegorz Baszczyński – Członek Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu,
• Tomasz Czapla – Członek Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu.
W skład Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu każdorazowo wchodzi przynajmniej dwóch członków, w tym Przewodniczący
Komitetu. Członkowie Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu powoływani są na okres wspólnej kadencji pokrywającej się
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 133
z kadencją członków Rady Nadzorczej. Kadencja i mandat członka Komitetu wygasają z dniem wygaśnięcia odpowiednio
kadencji i mandatu w Radzie Nadzorczej Spółki.
Komitet Audytu
Komitet Audytu jest stałym komitetem Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A. i pełni funkcje konsultacyjno-doradcze dla Rady
Nadzorczej Spółki oraz wykonuje inne uprawnienia i obowiązki przewidziane przez przepisy prawa powszechnie
obowiązującego, w szczególności przewidziane przez właściwe postanowienia ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym i Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr
537/2014 z dnia 16.04.2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych
jednostek interesu publicznego, uchylającego decyzję Komisji 2005/909/WE.
Poniżej przedstawiono skład Komitetu Audytu wraz z informacją o niezależnych członkach Komitetu (w rozumieniu art. 129 ust.
3 ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym), a także o członkach
posiadających wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych (zgodnie z art. 129 ust. 1
ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym) oraz posiadających
wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Rainbow Tours S.A. (zgodnie z art. 129 ust. 5 ustawy z dnia 11.05.2017
r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym):
• Monika Kulesza – Przewodnicząca Komitetu Audytu; członkini niezależna Komitetu Audytu, posiadająca wiedzę
i umiejętności w zakresie rachunkowości oraz posiadająca wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa
Spółka,
• Monika Ostruszka – Członkini Komitetu Audytu; członkini niezależna Komitetu Audytu,
• Joanna Stępień-Andrzejewska – Członkini Komitetu Audytu; posiadająca wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości oraz wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka.
Wskaźniki różnorodności w Radzie Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2024 roku kształtowały się następująco:
• 43% składu Rady Nadzorczej stanowiły kobiety, 57% składu Rady Nadzorczej stanowili mężczyźni.
• 14% składu Rady Nadzorczej stanowiły osoby w grupie wiekowej 30-50 lat, 86% stanowiły osoby
w grupie wiekowej powyżej 50 lat.
Niezależni członkowie Rady Nadzorczej stanowili 30% składu Rady Nadzorczej.
Przewodniczący Rady Nadzorczej nie był częścią kadry zarządzającej.
ZARZĄD:
Zarząd Spółki dominującej Rainbow Tours S.A. odpowiada za zarządzanie działalnością Spółki w pełnym zakresie,
reprezentowanie jej na zewnątrz, podejmowanie decyzji w sprawach Spółki oraz zarządzanie jej majątkiem.
Maciej Szczechura - Prezes Zarządu
Maciej Szczechura związany jest z Rainbow Tours S.A. od lutego 2019 roku, najpierw jako doradca Zarządu oraz dyrektor
strategiczny. Pracował nad projektami z zakresu strategii marki, CRM, segmentacji czy programem lojalnościowym. Z dniem
01.03.2020 r. został powołany do Zarządu Spółki i rozpoczął pełnienie funkcji Członka Zarządu, a od dnia 01.07.2023 r. pełni
funkcję Prezesa Zarządu Spółki.
Ukończył studia w Instytucie Stosowanych Nauk Społecznych na Uniwersytecie Warszawskim oraz w Said Business School na
Uniwersytecie Oksfordzkim. Od 2006 roku jest związany z branżą finansową. W latach 2010-2018 był Członkiem Zarządu Getin
Noble Banku. Przez lata kierował w Getin Noble Banku pionem bankowości detalicznej obejmującym sprzedaż, zarządzanie
produktem, marketing oraz kanały digital i CRM. Dodatkowo w tym samym czasie nadzorował obszar automotive obejmujący
leasing i kredyty samochodowe. We wcześniejszym okresie prowadził pion marketingu banku. W latach 2010-2018 był również
członkiem organów podmiotów grupy kapitałowej Getin Noble Bank, pełniąc funkcje: Przewodniczącego Rady Nadzorczej Noble
Funds TFI; Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Polskiego Banku Inwestycji S.A., Członka Rady Nadzorczej Getin Leasing,
a także Prezesa Noble Concierge Sp. z o.o. oraz Prezesa Noble Foundation. W latach 2006-2010 pełnił także funkcję
Wiceprezesa Zarządu Eurobank, nadzorując piony marketingu i operacji, a w latach 2004-2006 był Dyrektorem Marketingu
i Dyrektorem Zarządzającym tej instytucji. Jest współautorem marki eurobank; pracował nad koncepcją rynkowego challengera
consumer finance od momentu uruchomienia projektu przez polskiego przedsiębiorcę Mariusza Łukasiewicza. W latach 1998-
2004 pracował w agencjach marketingowych dla takich uznanych marek jak: Telekomunikacja Polska, Wizja TV, Danone, Glaxo
Wellcome, Cadbury Wedel, Kruszwica, Johnnie Walker czy Eli Lilly.
Obszary odpowiedzialności:
• Dział Sprzedaży:
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 134
− Sieć Sprzedaży (Oddziały),
− Sieć Agencyjna i Franczyzowa,
− Dział Grup,
− Biuro Sprzedaży Korporacyjnej.
Piotr Burwicz - Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu Rainbow Tours S.A. powołany w dniu 25.08.2020 r. do składu Zarządu Rainbow Tours S.A., a funkcję
Członka Zarządu pełni od stycznia 2017 r.
Piotr Burwicz posiada wykształcenie wyższe, ukończył studia na Wydziale Ekonomiczno-Socjologicznym Uniwersytetu
Łódzkiego. Od początku kariery zawodowej jest związany z branżą finansową. W latach lata 2002-2006 pracował na
stanowiskach specjalistycznych w Volkswagen Bank Polska, a następnie w spółce emFinanse (Grupa mBanku), gdzie
nadzorował m.in. sprzedaż kredytową i politykę produktową, a w późniejszym okresie pełnił funkcję Dyrektora Operacyjnego.
W latach 2008-2015 był związany z Grupą Getin Noble Bank, gdzie sprawował funkcje m.in. Dyrektora Departamentu Klienta
Korporacyjnego, Dyrektora Zarządzającego Obszarem Produktów i Procesów oraz Dyrektora ds. Projektów i Rozwoju. W tym
okresie odpowiadał m.in. za kształtowanie polityki produktowej Banku, pracę centrów analiz kredytowo-leasingowych i centrów
operacji dla klienta firmowego oraz tworzenie strategii Banku. Równolegle, w latach 2009-2014, był związany z Grupą Getin
Holding, gdzie pełnił funkcję Członka Rady Nadzorczej „Idea Bank Ukraina”, nadzorując m.in. relokację Banku z Iwano-
Frankowska do Lwowa oraz szereg projektów transformujących Bank w nowoczesną instytucję finansową.
Jest związany z Rainbow Tours S.A. od początku 2016 roku. Pełniąc funkcję Dyrektora Operacyjnego Spółki uczestniczył w wielu
działaniach dotyczących m.in. sieci sprzedaży, wdrożeń produktowych, optymalizacji mechanizmów cenowych oraz obsługi
Klientów. Od dnia 01.01.2017 r. wszedł w skład Zarządu Spółki i początkowo pełnił funkcję Członka Zarządu, a następnie
Wiceprezesa Zarządu Rainbow Tours S.A.
Obszary odpowiedzialności:
• Dział IT
− Administracja IT
− Programiści IT
• Dział Czarterów
− Dział Operacyjny
− Wizy
• Dział Przelotów Rejsowych (kasy lotnicze)
• Dział Produktu
• Dział Kontentu Produktowego
• Dział Projektów
• Help Desk
• Dział ds. HR
Jakub Puchałka - Wiceprezes Zarządu
Członek Zarządu Rainbow Tours S.A. powołany od dnia 01.07.2021 r. do składu Zarządu Rainbow Tours S.A. Począwszy od
dnia 01.07.2024 r. Pan Jakub Puchałka pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu Spółki.
Jakub Puchałka posiada wykształcenie wyższe, ukończył studia wyższe na kierunku Zarządzanie i Marketing w Szkole Głównej
Handlowej w Warszawie, a także Podyplomowe Studium Prawa Pracy na Wydziale Prawa Uniwersytetu Warszawskiego oraz
studia podyplomowe Psychologia Zarządzania Personelem na Wydziale Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego; jest także
absolwentem studiów Executive MBA na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
Jakub Puchałka związany jest z branżą turystyki zagranicznej od początku kariery zawodowej. W trakcie studiów pracował jako
pilot wycieczek i rezydent biur podróży. Następnie pracował w TUI Poland Sp. z o.o., w której pełnił funkcję Regionalnego
Kierownika Sprzedaży i odpowiadał za realizację planów sprzedażowych w podległym regionie, współpracę z agentami, rozwój
sieci agencyjnej. W Biurze Podróży Triada S.A., pełnił funkcję Szefa Działu Pilotażu, odpowiedzialnego za obsługę Klientów
za granicą i za struktury pilocko- rezydenckie, a następnie pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Zasobów Ludzkich.
W kolejnych latach Pan Jakub Puchałka pracował w branży e-commerce i realizował projekty związane z turystyką – w firmie
Groupon Sp. z o.o., w której był odpowiedzialny za rozwój współpracy z podmiotami z branży turystycznej; następnie w spółce
Voyage Privé, zajmującej się dynamicznym pakietowaniem usług turystycznych, w której pełnił funkcję Dyrektora
Zarządzającego polskim oddziałem firmy.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 135
Jakub Puchałka pracuje w Rainbow Tours S.A. od 2016 r. i w okresie do dnia powołania do Zarządu Spółki odpowiadał
za obsługę Klientów na wszystkich imprezach realizowanych przez Rainbow Tours S.A., serwis pilocki, rezydencki i animacyjny,
rozwój sprzedaży wycieczek fakultatywnych oraz rozwój struktur firmy za granicą, zajmujących się obsługą Klientów, organizacją
wycieczek i świadczeniem usługa handlingowych.
Obszary odpowiedzialności:
• Dział Księgowości i Kadr
− Główna Księgowa
− Dział Księgowości
− Dział Kadr
− Specjalista ds. BHP
• Dział Administracji
• Dział Obsługi Destynacji
− Piloci i Rezydenci
− Rekrutacja i Administracja
− Transport i Logistyka
− Akademia Rainbow „My Way by Rainbow Tours”
• Jednostki zależne i oddziały
− White Olive
− Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm Ve Seyahat Hizmetleri A.S.
− Oddziały w Grecji I Hiszpanii
Aleksandra Piwko-Susik - Członkini Zarządu
Członkini Zarządu Rainbow Tours S.A. powołana od dnia 01.07.2024 r. do składu Zarządu Rainbow Tours S.A. i do pełnienia
funkcji Członkini Zarządu Spółki.
Aleksandra Piwko-Susik posiada wykształcenie wyższe, ukończyła Wyższą Szkołę Hotelarstwa Gastronomii i Turystyki
w Warszawie na kierunku obsługa ruchu turystycznego oraz Akademię Leona Koźmińskiego w Warszawie na kierunku
Zarzadzanie Logistyką i Łańcuchami Dostaw; obecnie jest studentką Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku
Executive Master of Business Administration (MBA).
Aleksandra Piwko-Susik związana jest z branżą turystyki zorganizowanej od początku kariery zawodowej. Pracowała w Triada
S.A. (touroperator) jako Destination Manager, a następnie w 7Islands Sp. z o.o. (touroperator) jako Operation Manager oraz jako
Contracting & Operation Manager, mając też półroczny epizod zawodowy w branży hotelarskiej na Majorce jako Duty Manager
w kompleksie hotelowym.
Począwszy od stycznia 2017 roku pracuje w Rainbow Tours S.A. W okresie do kwietnia 2023 roku pracowała jako Contracting
Manager, a od maja 2023 roku jako Dyrektorka Operacyjna (COO) odpowiedzialna za planowanie, koordynację i nadzorowanie
działań operacyjnych Spółki, w tym m.in.: nadzór nad rozwojem produktu Rainbow, w tym w szczególności nad rozbudową
portfolio hotelowego i objazdowego, rozwój nowych produktów/linii biznesowych i usług oraz ekspansji biznesowej Spółki,
planowanie sezonów turystycznych (planowanie kierunków, wielkości programów, liczby i kategoryzacji hoteli), w tym
przygotowanie założeń kalkulacyjnych i marżowych dla nowych sezonów oraz bieżący monitoring parametrów finansowych
(waluty, marże, paliwo) itd.
Obszary odpowiedzialności:
• Dział Kontraktów
• Dział Produktu
Członkowie Zarządu nie prowadzą działalności konkurencyjnej w stosunku do Spółki.
Wskaźniki różnorodności w Zarządzie na dzień 31 grudnia 2024 roku:
• 25% składu Zarządu stanowiły kobiety, 75% składu Zarządu stanowili mężczyźni,
• 100% składu Zarządu kwalifikowało się do grupy wiekowej w przedziale 30-50 lat.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 136
Zarząd odpowiada za identyfikację i ocenę istotnych wpływów, ryzyk i szans w kwestiach związanych ze zrównoważonym
rozwojem. Zarząd jest odpowiedzialny za stworzenie i wdrożenie odpowiednich polityk w zakresie zrównoważonego rozwoju
oraz monitoring i podejmowanie cyklicznych działań mających na celu ich aktualizację w niezbędnym zakresie. Zagadnienia
związane ze zrównoważonym rozwojem są tematem poruszanym na posiedzeniach Zarządu.
Prezes Zarządu jest odpowiedzialny za nadzór nad Ekspertem ds. ESG, do zadań którego należy przygotowywanie
sprawozdawczości z zakresu zrównoważonego rozwoju i raportowanie wyników realizowanych prac do Prezesa Zarządu.
Zarząd Rainbow Tours S.A. odpowiada za opracowywanie i wdrażanie od 2025 roku strategii zrównoważonego rozwoju, w tym
za realizację celów związanych z ochroną środowiska, odpowiedzialnością społeczną oraz ładem korporacyjnym. Prezes
Zarządu podlega nadzorowi ze strony Rady Nadzorczej. Przewodniczący Rady Nadzorczej brał udział w pracach związanych z
przygotowaniem sprawozdawczości ESG za rok 2024.
W zarządzaniu wpływami, ryzykami i szansami związanymi ze zrównoważonym rozwojem nie są stosowane specjalne kontrole
i procedury, które byłyby zintegrowane z innymi funkcjami wewnętrznymi.
Zarząd, na podstawie informacji dostarczonych przez Eksperta ds. ESG, podejmuje decyzje o określeniu priorytetowych działań
związanych z ochroną środowiska, odpowiedzialnością społeczną oraz ładem korporacyjnym oraz weryfikuje ich realizację.
Rada Nadzorcza jest odpowiedzialna za rozliczenie Zarządu z powierzonych zadań.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki nie posiadają kierunkowego wykształcenia w zakresie zrównoważonego rozwoju;
posiadają jednak doświadczenie związane z realizowaną od roku 2018 sprawozdawczością na temat informacji niefinansowych
(zgodnie z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE z dnia 22.10.2014 r. zmieniającą dyrektywę 2013/34/UE
w odniesieniu do ujawniania informacji niefinansowych i informacji dotyczących różnorodności przez niektóre duże jednostki
oraz grupy), która swym zakresem obejmowała m.in. tematykę zagadnień społecznych, pracowniczych, środowiska naturalnego,
poszanowania praw człowieka oraz przeciwdziałania korupcji. Grupa Kapitałowa Rainbow Tours w okresie sprawozdawczym
2024 i obecnie współpracuje z zewnętrzną firmą konsultingową w zakresie doradztwa w tematach zrównoważonego rozwoju.
Konsultanci odpowiadają za wsparcie kadry Rainbow, w tym Rady Nadzorczej, Zarządu i Eksperta ds. ESG, przy wdrażaniu
wymogów prawnych, organizują szkolenia dla kadry pracowniczej zaangażowanych w przekazywanie danych dotyczących
zrównoważonego rozwoju oraz wspierają realizację projektów związanych ze zrównoważonym rozwojem. W 2024 roku
konsultanci przeprowadzili szkolenie dla Zarządu i Rady Nadzorczej obejmujące wprowadzenie do sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju oraz tematykę badania podwójnej istotności (przedmiotowe szkolenie zostało także przeprowadzone
dla kadry kierowniczej wyższego szczebla i kadry pracowniczej potencjalnie zaangażowanych w tematykę zrównoważonego
rozwoju; informacje o tym szkoleniu są zawarte w części SBM-3). Ponadto, przedstawiciele konsorcjum firm konsultingowych
dysponują specjalistyczną wiedzą oraz praktyką i doświadczeniem z zakresu ESG, obejmującymi opracowanie Strategii ESG,
obliczanie śladu węglowego w różnych obszarach, a także zbieranie danych i przygotowanie raportów dotyczących
zrównoważonego rozwoju. Zarząd przewiduje finansowanie studiów kierunkowych z zakresu zrównoważonego rozwoju dla
kadry pracowniczej dedykowanej sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju i tematyce ESG. Dokładny proces zarządzania
kwestiami zrównoważonego rozwoju w organizacji jest w trakcie budowy.
29.1.4. [GOV-2] Informacje przekazywane organom zarządzającym i nadzorczym Spółki oraz podejmowane przez
nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Spółka jest w trakcie budowy procesu zarządzania kwestiami zrównoważonego rozwoju. W dotychczasowych działaniach
Zarząd i Rada Nadzorcza uwzględniały wpływy, ryzyka i szanse podczas nadzorowania strategii, decyzji dotyczących głównych
transakcji i procesów zarządzania tematami ESG. Zarząd jest informowany o kwestiach związanych ze zrównoważonym
rozwojem w trakcie posiedzeń Zarządu i poprzez aktywny udział Eksperta ds. ESG w posiedzeniach Zarządu dedykowanych tej
tematyce. W razie zaistnienia konieczności Prezes, przedstawiciel Rady Nadzorczej i Ekspert ds. ESG na dodatkowych
spotkaniach omawiają najpilniejsze kwestie. Taki sposób komunikacji stosowany był w roku sprawozdawczym i będzie
kontynuowany w okresach następnych.
Zagadnienia, które były brane pod uwagę:
1) budowa i opracowanie Strategii ESG oraz szczegółowych celów objętych jej zakresem, a także mierników postępu
realizacji Strategii ESG (KPI), także ustalanie wstępnych budżetów związanych z realizacją Strategii ESG,
2) ocena potencjalnych wpływów ekonomicznych, środowiskowych i społecznych związanych z realizacją strategii organizacji
w kontekście tematyki zrównoważonego rozwoju,
3) weryfikacja i ocena posiadanych przez kontrahentów (np. hotele) certyfikatów z zakresu zrównoważonego rozwoju w
kontekście planów budowy procesów mających na celu zaprezentowanie i uwzględnienie w opisie oferty zagadnień
zrównoważonego rozwoju dla odbiorcy końcowego (klienta),
4) weryfikacja i ocena możliwości rozszerzenia oferty turystycznej dla osób z niepełnosprawnościami,
5) weryfikacja i ocena oferowanych dla pracowników (w rozumieniu Kodeksu pracy) szkoleń w związku z zamiarem
wprowadzenia zagadnień zrównoważonego rozwoju do tematyki szkoleń w kolejnych okresach,
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 137
6) omówienie tematyki i zakresu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju; ustalenia związane z powołaniem „komórki
ESG”, odpowiedzialnej za organizację i nadzorowanie procesów związanych ze sprawozdawczością zrównoważonego
rozwoju,
7) udział Zarządu i Rady Nadzorczej w procesie badania podwójnej istotności,
8) tematyka instalacji paneli fotowoltaicznych i solarnych na nieruchomościach własnych (hotel „White Olive”); analiza i ocena
potencjalnej inwestycji w przedmiotowym zakresie (instalacje OZE),
9) analiza udziału Spółki dominującej w kosztach związanych ze stosowaniem u dostawców częściowo zrównoważonego
paliwa lotniczego (certyfikacja ETS i paliwo SAF),
10) przegląd i przygotowanie do aktualizacji polityk z zakresu tematyki ESG, przygotowanie do wdrożenia zmienionych i
nowych polityk: „Polityka środowiskowa Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”, „Polityka różnorodności Grupy Kapitałowej
Rainbow Tours”, „Polityka personalna Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”, „Polityka praw człowieka Grupy Kapitałowej
Rainbow Tours”, „Polityka społeczna Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”, „Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours”, „Polityka antykorupcyjna Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”,
11) wybór docelowych fundacji i organizacji pożytku publicznego z obszaru województwa łódzkiego i m. Łodzi obejmowanych
planowanymi donacjami ze strony Spółki dominującej w ramach realizacji strategii dotyczącej wsparcia lokalnej
społeczności,
12) proces przygotowania klauzul: compliance i data request w tematyce zrównoważonego rozwoju (wdrażanie klauzul
rozpoczęto w roku 2025).
Istotne wpływy, ryzyka i szanse, którymi w okresie sprawozdawczym zajmowały się Zarząd i Rada Nadzorcza zostały opisane
w sekcji SBM-3.
Ekspert ds. ESG współpracuje z Zarządem i Radą Nadzorczą w ramach procesów związanych z wdrożeniem przepisów
dotyczących zrównoważonego rozwoju. Przy akceptacji Zarządu ustala zadania niezbędne do realizacji z zakresu
zrównoważonego rozwoju.
29.1.5. [GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Na podstawie zapisów „Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej” i stosownej
uchwały Walnego Zgromadzenia, Rada Nadzorcza na mocy corocznych uchwał uszczegółowia przedmiotowe kryteria
niefinansowe dotyczące przyznawania zmiennego składnika wynagrodzenia i sposób ich uwzględnienia przy określaniu
warunków przyznania Premii miesięcznej lub Premii rocznej i weryfikacji wykonania ustanowionych kryteriów.
Rada Nadzorcza Rainbow Tours S.A. ustaliła na rok obrotowy 2024 następujące kwestie niefinansowe mające wpływ na
wynagrodzenie zmienne członków Zarządu:
1) oceniane w cyklach miesięcznych:
− udział procentowy liczby pracowników ze stażem zatrudnienia przekraczającym okres trzech lat/okresów rocznych
w relacji do ogółu zatrudnionych pracowników,
− stosunek (udział) procentowy wypełnienia (liczby zajętych miejsc) w samolotach czarterowych do ogólnej dostępnej
liczby miejsc w samolotach wyczarterowanych przez Spółkę lub bloków miejsc w samolotach wyczarterowanych
przez podmioty trzecie (innych touroperatorów) i zakupionych przez Spółkę; Spółka dąży do możliwie największego
wypełnienia samolotów, co wpływa na efektywność środowiskową transportu,
przy czym część wynagrodzenia zmiennego zależnego od w/w kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem
uwzględniana w systemach zachęt określona została na poziomie 4% łącznej wartości wynagrodzenia o charakterze
zmiennym odnoszonego do premii miesięcznej;
2) oceniane w cyklu rocznym:
− fluktuacja (rotacja) pracowników salonów sprzedaży Spółki (jako jednostki dominującej),
− poziom satysfakcji (zadowolenia) klientów lub potencjalnych klientów hoteli własnych Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours mierzony wskaźnikiem satysfakcji wygenerowanym za rok 2024 za pośrednictwem funkcjonującego w Grupie
Kapitałowej Rainbow Tours oficjalnego, specjalistycznego oprogramowania (software dystrybuowany za
pośrednictwem platformy o globalnym zasięgu i renomie), służącego do monitorowania, zbierania i
parametryzowania opinii o konkretnym hotelu z kilku do kilkunastu źródeł on-line,
przy czym część wynagrodzenia zmiennego zależnego od w/w kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem
uwzględniana w systemach zachęt określona została na poziomie wskaźnika w wysokości 3%, powiększającego kwotę
premii rocznej wyliczonej w oparciu o odrębne kryteria o charakterze finansowym.
W roku 2024 kwestie związane z klimatem nie były brane pod uwagę jako składnik wynagrodzenia zmiennego Zarządu.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 138
29.1.6. [GOV-4] Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii i modelu biznesowym
GOV-2, GOV-5, G-1, SBM-1
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ, na wszystkich
kluczowych etapach procesu należytej staranności
SBM-2, S1, S4
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
IRO-1, SBM-1, SBM-3
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych niekorzystnych wpływów
E1, E2, S1, S4, G1
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji w tym
zakresie
GOV-2, GOV-5, E1, E2, S1, S4, G1
29.1.7. [GOV-5] Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju
W roku 2024 Spółka rozpoczęła formalne budowanie procesu zarządzania kwestiami zrównoważonego rozwoju, co stanowi
kluczowy element długoterminowej strategii odpowiedzialności społecznej i środowiskowej. Organizowane są spotkania,
w których uczestniczą Ekspert ds. ESG, audytor wewnętrzny oraz przedstawiciel Rady Nadzorczej. Celem tych spotkań jest
omawianie bieżących kwestii związanych z realizacją zaplanowanych działań w obszarze zrównoważonego rozwoju oraz
postępów w tworzeniu i doskonaleniu procesu raportowania kwestii ESG, które są niezbędne do oceny i monitorowania wpływu
działalności Spółki na środowisko, społeczeństwo oraz struktury zarządzania.
Podczas tych spotkań omawiane są szczegóły związane z przygotowaniem i wdrażaniem sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju, a także rozwiązywane bieżące problemy lub wyzwania, które mogą się pojawić w trakcie realizacji tych działań. W miarę
potrzeby, Prezes Zarządu Spółki także bierze udział w tych spotkaniach, aby mieć bezpośredni wpływ na decyzje strategiczne
oraz monitorować postępy w przedmiotowym obszarze. Udział Prezesa Zarządu stanowi dodatkowe wzmocnienie
zaangażowania kierownictwa w kwestie zrównoważonego rozwoju i zapewnienie, że podejmowane działania są zgodne z
długoterminową strategią Spółki.
W ramach dotychczasowego, realizowanego w roku sprawozdawczym procesu kontroli nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju, miały miejsce następujące istotne działania kontrolne:
• zaangażowanie Zarządu Spółki (w szczególności Prezes Zarządu), Rady Nadzorczej (w szczególności Przewodniczącego
Rady Nadzorczej) i komórki audytu wewnętrznego w tematykę związaną ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju
(udział w spotkaniach tematycznych, akceptowanie kierunkowych decyzji w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju, przegląd, analiza i akceptacja powstałej dokumentacji),
• udział zewnętrznych doradców w procesie przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju (mentoring i
wsparcie w sporządzeniu i zredagowaniu raportu zrównoważonego rozwoju, analiza kluczowych wymogów związanych z
Taksonomią, audyt zgodności z Taksonomią, wdrażanie systemu wyliczania i monitorowania emisji GHG Grupy
Kapitałowej),
• rozpoczęcie procesu atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju przy udziale firmy audytorskiej BDO Spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k.
W ramach procesu zarządzania zrównoważonym rozwojem Spółka zidentyfikowała luki , które mogą wpłynąć na skuteczną
realizację planów związanych z ESG. Jedną z braków, które zostały dostrzeżone na przestrzeni kilku miesięcy rozwoju procesu,
jest trudność w ustaleniu odpowiedzialności za gromadzenie i weryfikowanie danych ESG oraz zapewnienie ich kompletności i
jakości. Problem ten wynika z braku jednoznacznych „właścicieli danych” w różnych obszarach działalności Spółki oraz z wyzwań
związanych z pozyskiwaniem i weryfikowaniem dokładnych informacji.
29.1.8. [SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Jako podmiot dominujący Rainbow Tours S.A. odpowiada zarówno za opracowanie strategii działania Grupy oraz monitorowanie
jej wykonania, jak i za zapewnienie finansowania zewnętrznego dla spółek zależnych.
Strategia i model biznesowy zostały opisane w punktach: 3 („Strategia rozwoju działalności Spółki i Grupy Kapitałowej”) i 4
(„Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa oraz opis perspektyw
rozwoju w następnym roku obrotowym") niniejszego „Sprawozdania Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz
Grupy Kapitałowej Rainbow Tours wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024", a także w Nocie
5.5. „Przychody i wyniki przypadające na poszczególne segmenty działalności" w " Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok obrotowy zakończony 31.12.2024 r.”.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 139
Oferta produktowa Grupy Kapitałowej Rainbow Tours (realizowana w ramach działalność touroperatorskiej, która jest
prowadzona przez Spółkę dominującą, tj. Rainbow Tours S.A.) jest uniwersalna i dostosowana do różnorodnych potrzeb
klientów, takich jak:
• preferowany sposób spędzania wolnego czasu – w portfolio Spółki znajdują się wyjazdy wypoczynkowe, wycieczki
objazdowe oraz wycieczki objazdowe z wypoczynkiem; osobną kategorią ofertową pn. „Rejsy” objęte są również wyjazdy
obejmujące rejsy statkami wycieczkowymi; oferta wyjazdów obejmuje też m.in. wersję 7+7 (zwiedzanie
z wypoczynkiem);
• krótkie, kilkudniowe wyjazdy – w ramach ofert „City Break” Rainbow oferuje zwiedzanie najbardziej popularnych miast
Europy, ale też innych zakątków świata, m.in. fiordów norweskich, Islandii; osobną kategorię ofertową w tym zakresie
obejmuje też oferta wycieczek pn. „Krótki urlop”;
• poszukiwanie egzotyki – klienci korzystający z egzotycznej oferty Rainbow Tours S.A. mają szeroki wybór wycieczek,
zarówno z dolotem samolotami szerokokadłubowymi (dreamliner, Airbus A330), samolotami czarterowymi czy rejsowymi;
kierunki egzotyczne oferowane są z kilku lotnisk w Polsce.
Tabela. Liczba pracowników Rainbow Tours S.A. oraz pracowników Grupy Kapitałowej Rainbow Tours w podziale na regiony
geograficzne
Liczba pracowników
Rainbow Tours S.A.
795
„My Way by Rainbow Tours” Sp. z o. o.
0
Liczba pracowników w podziale na regiony geograficzne
White Olive A.E: (Grecja)
290
„Rainbow Tours Spółka Akcyjna - Oddział w Atenach” – Oddział w Grecji
10
Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm Ve Seyahat Hizmetleri A.S (Turcja)
29
„Rainbow Tours Spółka Akcyjna – Oddział w Torremolinos” – Oddział w Hiszpanii
5
Rainbow distribuce s.r.o. (Czechy)
14
W roku sprawozdawczym 2024 Spółka nie ustaliła celów związanych ze zrównoważonym rozwojem w odniesieniu do
znaczących grup produktów i usług, kategorii klientów, obszarów geograficznych i relacji z zainteresowanymi stronami. Cele
związane ze zrównoważonym rozwojem zostały uwzględnione w Strategii ESG, która była opracowywana w roku 2024 a została
przyjęta w 2025 roku, przed publikacją niniejszego sprawozdania. Cele zawarte w Strategii ESG mają zostać zrealizowane do
końca 2030 roku.
Strategia ESG - kierunek działania
Cel do zrealizowania w okresie 2025-2030
Redukcja emisji gazów cieplarnianych
Co najmniej 25% redukcji emisji CO
2
w ramach Zakresu 1 (emisje bezpośrednie) oraz
Zakresu 2 (emisje pośrednie) poprzez wprowadzenie strategii zarządzania flotą oraz
optymalizację zużycia energii
Całkowita moc zainstalowanych źródeł energii odnawialnej w obiektach zarządzanych
przez Rainbow Tours o szczytowej mocy 300 kW.
Promowanie i rozwijanie ofert podróży,
które wspierają zrównoważony rozwój
Zwiększenie w ofertach Grupy Kapitałowej Rainbow Tours proporcji hoteli z certyfikacją
środowiskową oferujących pobyt podróżnym, znajdujących się na terenie Unii Europejskiej
do 25%.
Aktywne wspieranie społeczności lokalnych
Podwojenie wartości środków finansowych przeznaczonych na wsparcie projektów
społecznych.
Ciągłe podnoszenie standardów bezpieczeństwa i
dobrostanu pracowników oraz klientów
Zapewnienie co najmniej 80% poziomu przeszkolenia pracowników z zakresu
bezpieczeństwa pracy i dobrostanu pracowników.
Zapewnienie co najmniej 80% poziomu przeszkolenia pracowników z zakresu świadomości
ekologicznej.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 140
Strategia ESG - kierunek działania
Cel do zrealizowania w okresie 2025-2030
Budowanie kultury organizacyjnej, która szanuje i
promuje różnorodność oraz równość
Utrzymanie poziomu 30% reprezentacji płci niedoreprezentowanej na stanowiskach
kierowniczych
Rozwój dojrzałości w zakresie ładu korporacyjnego
Procentowy udział wysokości kar nałożonych za naruszenia regulacji ładu korporacyjnego
w stosunku do przychodów Grupy Kapitałowej Rainbow Tours., nieprzekraczający 1%
przychodów Grupy
Środki przeznaczane na nakłady inwestycyjne ponoszone przez Spółkę pochodzą z wypracowanych zysków, zatrzymanych w
Spółce na realizację inwestycji.
Łańcuch wartości Grupy Kapitałowej Rainbow Tours obejmuje dostawców usług turystycznych oraz przewoźników, w tym linie
lotnicze. Ponadto w łańcuchu wartości znajdują się agenci i zewnętrzne punkty sprzedaży usług turystycznych, kontrahenci z
zakresu e-commerce i marketingu. Ostatnią grupę stanowią konsumenci. Schemat łańcucha wartości Grupy Kapitałowej
Rainbow Tours jest przedstawiony poniżej:
29.1.9. [SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
Spółka postrzega interesy oraz opinie kluczowych zainteresowanych stron jako ważne elementy w kształtowaniu swojej strategii
i modelu biznesowego.
Analiza interesariuszy dokonana przez kadrę menedżerską z udziałem Zarządu podczas warsztatów strategicznych
przeprowadzonych w kwietniu 2024 roku, pozwoliła zidentyfikować grupy, osoby oraz instytucje, na które Spółka wpływa, jak
również te, które na nią wpływają. Uwzględniono w niej zarówno kontekst wewnętrzny, jak i zewnętrzny – wzięto pod uwagę
wszystkich, którzy są nawet w niebezpośredni sposób związani ze Spółką lub też mogą być zainteresowani działaniami Spółki.
Spółka wyróżnia cztery kluczowe grupy interesariuszy, z którymi utrzymuje regularne relacje w celu wymiany informacji
i konsultacji, co pozwala na wzajemne zrozumienie oczekiwań oraz efektywne realizowanie celów organizacji. Oto szczegółowy
opis tych grup oraz sposobów angażowania ich w działalność Spółki:
1) Pracownicy.
Do najważniejszych narzędzi komunikacyjnych należy mailing, który dostarcza istotnych informacji na temat bieżącej działalności
Spółki. W ramach zaangażowania pracownicy biorą także udział w badaniu istotności, które pozwala na zrozumienie, jakie
kwestie są dla nich kluczowe. Tematy poruszane podczas tego procesu obejmują strategię i wyniki Spółki, warunki pracy oraz
oferowane benefity, które mają wpływ na ich codzienne funkcjonowanie w Spółce. Spółka angażuje własne zasoby pracownicze
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 141
w akcje społeczne celem budowana zaangażowania i integracji w zespole i wzmacniania kultury organizacyjnej. Akcje społeczne
pomagają kadrze pracowniczej poczuć się częścią szerszej misji Spółki, co może prowadzić do większej identyfikacji z jej celami.
2) Dostawcy (w tym agenci, linie lotnicze, przewoźnicy krajowi i zagraniczni, kontrahenci z obszaru e-commerce i
marketingu).
Dla dostawców i kontrahentów Spółka zapewnia bieżący kontakt w ramach współpracy. Komunikacja każdorazowo jest
dostosowana do kontrahenta (mailowa, telefoniczna lub bezpośrednie spotkania) i opiera się na omówieniu oczekiwań obu stron,
w celu utrzymania transparentnych relacji. Ważnym narzędziem jest także udział dostawców w badaniu istotności, które pozwala
zidentyfikować kluczowe aspekty współpracy. Tematy poruszane z dostawcami dotyczą głównie wzajemnych oczekiwań i celów,
które mają zapewnić efektywność współdziałania w długoterminowej perspektywie
3) Banki, ubezpieczyciele, inwestorzy.
Spółka utrzymuje ścisłe relacje z bankami, ubezpieczycielami oraz inwestorami, których angażowanie odbywa się poprzez
raportowanie oraz relacje inwestorskie. Regularnie dostarczane są raporty bieżące i okresowe, w których omawiane są wyniki
Spółki oraz realizowana strategia rozwoju. Ważnym aspektem zaangażowania jest także udział tych interesariuszy w badaniu
istotności, które pomaga w określeniu, na jakie obszary działalności Spółka powinna zwrócić szczególną uwagę, w kontekście
wymogów regulacyjnych oraz oczekiwań rynku finansowego
4) Konsumenci.
Konsumenci są kluczowym interesariuszem, którego zaangażowanie odbywa się poprzez różne formy komunikacji. Spółka
prowadzi kampanie informacyjne i marketingowe, aby dostarczyć klientom najnowsze informacje o swoich produktach i usługach.
W roku sprawozdawczym przeprowadzane były konsultacje w ramach badania istotności, które pozwoliły na lepsze zrozumienie
potrzeb konsumentów. Spółka korzysta również z mediów społecznościowych oraz swojej strony internetowej, by być w stałym
kontakcie z użytkownikami, dostosowując swoje oferty do ich oczekiwań i preferencji.
W ramach badania istotności Spółka kontaktowała się z kluczowymi interesariuszami, aby poznać ich opinie na temat zagadnień
związanych ze zrównoważonym rozwojem, co pomogło Spółce określić priorytetowe obszary do raportowania ESG.
Szczegółowy opis procesu badania podwójnej istotności i zaangażowania interesariuszy w jego toku jest zawarty w części IRO-
1.
Proces ten obejmuje zbieranie i ocenę danych dotyczących wpływu działalności Spółki na interesy tych stron oraz
identyfikowanie potencjalnych ryzyk i szans wynikających z ich oczekiwań.
W związku z dostosowywaniem wewnętrznych procedur do wymogów zrównoważonego rozwoju, Spółka w toku pracy
operacyjnej w ramach funkcjonowania przedsiębiorstwa analizowała i analizuje możliwości zmiany swojej strategii oraz modelu
biznesowego, aby lepiej uwzględniać potrzeby i opinie kluczowych interesariuszy. Na podstawie wyników tej analizy, która
obejmuje m.in. zmianę preferencji konsumentów co do wybieranych destynacji lub ewentualne zmiany w wolumenie sprzedanych
produktów turystycznych, Spółka rozważy wprowadzenie zmian w swoim podejściu, takich jak rozwój bardziej zrównoważonych
usług, wdrożenie dodatkowych inicjatyw prospołecznych, czy zwiększenie transparentności w komunikacji z interesariuszami.
Głównym celem tych działań jest zapewnienie długoterminowego wzrostu, który będzie zgodny z wartościami oraz
oczekiwaniami interesariuszy.
Zarząd i Rada Nadzorcza są informowane o opiniach i interesach zainteresowanych stron, na które Spółka wywiera wpływ,
w drodze bieżących kontaktów operacyjnych z jednostkami organizacyjnymi Spółki oraz pozostałych podmiotów z Grupy
Kapitałowej, odpowiedzialnymi za pozyskiwanie i zarządzanie przedmiotowymi informacjami.
29.1.10. [SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym
W wyniku przeprowadzonej analizy istotności oraz weryfikacji procesów zachodzących w całym łańcuchu wartości, Spółka
zidentyfikowała istotne kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem. W procesie tym uwzględniono zarówno kryterium
istotności finansowej, które pozwala na ocenę, jak poszczególne obszary mogą wpływać na wyniki finansowe Spółki, jak
i kryterium istotności wpływu, odnoszące się do oddziaływania na środowisko, społeczeństwo oraz ład korporacyjny.
Analiza ta pozwoliła Spółce zrozumieć, które procesy mają największe znaczenie w kontekście realizacji celów zrównoważonego
rozwoju, wyrażonych następnie w Strategii ESG, a także w jaki sposób dążenie do realizacji tych celów może przyczynić się do
długoterminowego sukcesu organizacji.
Poniżej przedstawiono tabela zawierającą:
• opis zidentyfikowanych istotnych wpływów Spółki na ludzi, środowisko i ład korporacyjny dotyczących kwestii związanych
ze zrównoważonym rozwojem objętych zakresem tematycznym ESRS,
• opis zidentyfikowanych istotnych ryzyk i szans,
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 142
• wskazanie, czy wpływy, ryzyka i szanse występują w ramach własnych operacji Spółki czy w łańcuchu wartości na niższym
(downstream) lub wyższym szczeblu (upstream)
• opis wzajemnych związków istotnych wpływów, ryzyk i szans z modelem biznesowym i strategią operacyjną Spółki oraz
Strategią ESG oraz sposób, w jaki Spółka reaguje lub planuje zareagować na skutki istotnych wpływów, ryzyk i szans.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 143
ESRS
Istotne
tematy/podtematy
ESRS
Istotne wpływy
miejsce
występowania
Istotne ryzyka
miejsce
występowania
Istotne szanse
miejsce występowania
związki ze strategią i
modelem biznesowym
E1 Zmiana Klimatu
Przystosowanie się
do zmiany klimatu
Nie zidentyfikowano istotnych wpływów
Potencjalny wzrost kosztów
operacyjnych związanych z
koniecznością dostosowania
działalności do
zmieniającego się klimatu.
Zmiany klimatyczne mogą
wpłynąć na atrakcyjność
niektórych destynacji
turystycznych, powodując
zmianę sezonów
turystycznych, a także
wprowadzić ryzyko
zniszczenia infrastruktury
turystycznej przez
ekstremalne zjawiska
pogodowe. Może pojawić się
konieczność wprowadzenia
zmian w produktach
turystycznych w odpowiedzi
na zmieniające się warunki
klimatyczne oraz ekstremalne
zjawiska pogodowe, co
będzie się wiązało z kosztami
własne operacje,
upstream
Rozwój nowych kierunków
turystyki wyjazdowej i
związana z tym możliwość
rozwinięcia działalności na
nowych rynkach, co może
zwiększyć przychody Spółki
własne operacje
Spółka analizuje zmiany
co do preferencji
konsumentów w
zakresie wyboru
destynacji turystycznych
oraz śledzi doniesienia o
zmianach klimatycznych
w celu bieżącego
dostosowywania oferty.
Spółka monitoruje
zmiany w warunkach
pogodowych, takie jak
wzrost częstotliwości
ekstremalnych zjawisk
pogodowych (huragany,
powodzie, susze), które
mogą wpłynąć na
atrakcyjność i
dostępność niektórych
destynacji
turystycznych.
Analizowane są także
preferencje
konsumentów i
zmieniające się sezony
turystyczne.
Zmiany legislacyjne mogą
rodzić konieczność
kosztownej modernizacji i
dostosowania infrastruktury w
hotelach do wyższych
standardów w zakresie
efektywności energetycznej i
emisji gazów cieplarnianych
własne operacje,
upstream
Wzrost kosztów transportu
spowodowany koniecznością
wymiany floty samochodowej
w razie wprowadzenia
wyższych norm emisji spalin
własne operacje
Wprowadzenie do oferty
podróży, które wspierają
zrównoważony rozwój, może
spowodować korzyści
wizerunkowe
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 144
ESRS
Istotne
tematy/podtematy
ESRS
Istotne wpływy
miejsce
występowania
Istotne ryzyka
miejsce
występowania
Istotne szanse
miejsce występowania
związki ze strategią i
modelem biznesowym
Możliwe wprowadzanie
regulacji ograniczających
działalność turystyczną w
pewnych miejscach (np.
ograniczenie liczby turystów
w niektórych rejonach, limity
emisji CO2 w transporcie
lotniczym), co może
spowodować ograniczenia w
ofertach Spółki
własne operacje,
upstream
Łagodzenie zmiany
klimatu
Spółka przyczynia się
do zwiększenia emisji
gazów cieplarnianych
zarówno we własnej
działalności - poprzez
użytkowanie biura,
własnej floty
samochodowej,
działalności własnych
hoteli (Zakres 1 i 2), jak
i poprzez transport
autokarowy oraz loty
samolotami rejsowymi i
czarterowanymi,
transport wodny
(Zakres 3) (wpływ
rzeczywisty i
negatywny)
własne operacje,
upstream
Nie zidentyfikowano istotnych ryzyk
Nie zidentyfikowano istotnych szans
Strategia ESG zakłada
redukcję emisji gazów
cieplarnianych we
własnych operacjach
(Zakres 1 i Zakres 2)
poprzez wprowadzenie
strategii zarządzania
flotą oraz optymalizację
zużycia energii. Bardziej
szczegółowe informacje
są zawarte w części E1-
4
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 145
ESRS
Istotne
tematy/podtematy
ESRS
Istotne wpływy
miejsce
występowania
Istotne ryzyka
miejsce
występowania
Istotne szanse
miejsce występowania
związki ze strategią i
modelem biznesowym
Energia
Nie zidentyfikowano istotnych wpływów
Ryzyko niedostatecznej
dostępności odnawialnych
źródeł energii oraz wzrostu
kosztów energii w wyniku
zmian regulacyjnych w
obszarze ochrony
środowiska, szczególnie w
odniesieniu do transportu i
infrastruktury hotelowej.
własne operacje
Inwestycje w odnawialne
źródła energii (panele
fotowoltaiczne) może
przyczynić się do
ograniczenia kosztów energii
elektrycznej
własne operacje
Spółka w ramach
Strategii ESG dąży do
optymalizacji zużycia
energii oraz do
zwiększania udziału
odnawialnych źródeł
energii w miksie
energetycznym. Grupa
korzysta z paneli
solarnych i planowane
są dalsze inwestycje w
tym zakresie, takze w
zakresie korzystania z
paneli fotowoltaicznych.
Założeniem przy
opracowywaniu oferty
Spółki jest to, by była
ona różnorodna,
zdywersyfikowana. W
przypadku wykluczenia
niektórych destynacji,
inne mogą zyskać na
atrakcyjności, co pozwoli
uniknąć lub ograniczyć
spadek przychodów.
Poszukiwane są nowe
atrakcyjne destynacje,
monitorowane trendy
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 146
ESRS
Istotne
tematy/podtematy
ESRS
Istotne wpływy
miejsce
występowania
Istotne ryzyka
miejsce
występowania
Istotne szanse
miejsce występowania
związki ze strategią i
modelem biznesowym
E2 Zanieczyszczenia
Zanieczyszczenie
powietrza
Nie zidentyfikowano istotnych wpływów
Zwiększone
zanieczyszczenie powietrza
może obniżyć atrakcyjność
niektórych destynacji
turystycznych, prowadząc do
spadku popytu na ofertę
touroperatora. Konieczność
wprowadzenia zmian w
ofercie będzie wiązała się z
dodatkowymi kosztami. Może
wystąpić konieczność zmiany
środków transportu na
niskoemisyjne w związku z
np. rozszerzaniem stref
czystego transportu wskutek
wzrostu poziomu
zanieczyszczenia powietrza,
co będzie wiązało się z
wyższymi kosztami transportu
klientów.
własne operacje,
upstream
Przygotowanie oferty
turystycznej, która
koncentruje się na
mniejszych, bardziej
ekologicznych lokalizacjach
oraz lokalizacjach w
niewielkim stopniu
dotkniętych
zanieczyszczeniem
powietrza, może przyciągnąć
nowych klientów
poszukujących doświadczeń
opartych o obcowanie z
naturą
własne operacje
Podstawowym
założeniem w
konstruowaniu oferty
wycieczek jest dbałość o
ich różnorodność, co
pozwala spełnić różne
oczekiwania klientów, a
w razie potrzeby
zastępować
dotychczasowe
destynacje nowymi..
Spółka monitoruje
destynacje turystyczne
pod kątem
występujących
zanieczyszczeń i stale
poszukuje nowych
kierunków
S1 Zatrudnienie
Warunki pracy
Spółka wpływa na
własnych pracowników
poprzez zapewnianie
bezpiecznego, zgodnie
z obowiązującymi
przepisami, środowiska
pracy, zapewnianie
odpowiedniej płacy,
przestrzeganie
przepisów dotyczących
czasu pracy. Spółka
zapewnia pracownikom
szkolenia BHP zgodnie
z obowiązującymi
przepisami (wpływ
pozytywny i
rzeczywisty).
własne operacje
Ryzyko wypadków przy pracy
i związanych z nimi kosztów.
Niedobór wysoko
wykwalifikowanej kadry oraz
niewłaściwe warunki pracy,
szczególnie w sezonowych
destynacjach turystycznych,
mogą prowadzić do
zwiększonej rotacji
pracowników oraz obniżenia
jakości świadczonych usług.
własne operacje
Inwestycje w szkolenia i
poprawę warunków pracy
mogą wpłynąć na wyższą
satysfakcję pracowników, co
w rezultacie przekłada się na
lepszą obsługę klienta oraz
zwiększenie lojalności
pracowników. Tworzenie
konkurencyjnych ofert pracy
daje możliwość pozyskania i
zatrudnienia wysoko
wykwalifikowanych
specjalistów.
własne operacje
Dbałość o warunki pracy
jest kluczowa dla
utrzymania wysokiej
jakości usług oraz
zaangażowania
pracowników, co
stanowi fundament
strategii operacyjnej
Spółki. Jednym z celów
Strategii ESG jest ciągłe
podnoszenie
standardów
bezpieczeństwa i
dobrostanu
pracowników poprzez
przeprowadzanie
szkoleń. Spółka będzie
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 147
ESRS
Istotne
tematy/podtematy
ESRS
Istotne wpływy
miejsce
występowania
Istotne ryzyka
miejsce
występowania
Istotne szanse
miejsce występowania
związki ze strategią i
modelem biznesowym
Spółka zatrudniając
pracowników i będąc
odpowiedzialna za
środowisko pracy może
przyczyniać się do
przemęczenia
pracowników i
wypalenia zawodowego
oraz do występowania
braku równowagi
między życiem
prywatnym a
zawodowym (wpływ
negatywny i
potencjalny)
własne operacje
kontynuowała działania
zmierzające do
utrzymania i ciągłej
poprawy warunków
pracy
W przypadku
wprowadzenia w
Spółce zmian
związanych z
przejściem na bardziej
zrównoważoną
działalność, takich jak
zmiany w organizacji
pracy i procesach
operacyjnych,
zwiększenia
elastyczności czasu
pracy i możliwości
pracy zdalnej,
wprowadzenia
subwencji na transport
publiczny, mogą
poprawić się warunki
pracy pracowników i
mogą oni nabywać
nowe umiejętności
(wpływ pozytywny i
potencjalny)
własne operacje
Zbyt duża rotacja
pracowników, która może być
spowodowana
niezapewnieniem
dostatecznie dobrych
warunków pracy, może
generować koszty związane z
potrzebą szkolenia nowych
osób, a także utrudniać
budowanie stabilnego,
lojalnego zespołu. Częsta
zmiana personelu może
prowadzić do problemów z
jakością obsługi,
efektywnością i relacjami z
klientami.
własne operacje
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 148
ESRS
Istotne
tematy/podtematy
ESRS
Istotne wpływy
miejsce
występowania
Istotne ryzyka
miejsce
występowania
Istotne szanse
miejsce występowania
związki ze strategią i
modelem biznesowym
W przypadku
wprowadzenia w
Spółce zmian
związanych z
przejściem na bardziej
zrównoważoną
działalność, takich jak
zmiany w organizacji
pracy i procesach
operacyjnych,
pracownicy mogą
doznawać
krótkoterminowego
stresu, niepewności i
obaw związanych z
adaptacją do nowych
metod pracy (wpływ
negatywny i
potencjalny)
własne operacje
Równe traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Spółka wpływa na
własnych pracowników
poprzez zapewnienie
obowiązywania i
stosowania zasad
przeciwdziałających
dyskryminacji, co
zapewnia równość
szans dla wszystkich
pracowników
począwszy od procesu
rekrutacji poprzez całą
ścieżkę kariery (wpływ
pozytywny i
rzeczywisty)
własne operacje
Brak dbałości o równość
szans może prowadzić do
problemów prawnych, takich
jak skargi na zachowania o
charakterze dyskryminacji,
oraz wpłynąć negatywnie na
morale pracowników.
własne operacje
Budowanie pozytywnego
wizerunku Spółki jako
pracodawcy może
przyciągnąć utalentowanych
pracowników oraz poprawić
postrzeganie wartości
organizacji
własne operacje
Spółka wdrożyła
Politykę różnorodności
oraz Politykę
personalną, które
dotyczą kwestii równości
i różnorodności w
odniesieniu do
pracowników. Załączniki
do obowiązującego w
Spółce Regulaminu
pracy zawierają
informacje służące
przeciwdziałaniu
mobbingu oraz wyrażają
zasadę równego
traktowania w
zatrudnieniu. Jednym z
celów Strategii ESG jest
budowanie kultury
organizacyjnej, która
szanuje i promuje
Potencjalne incydenty
dyskryminacji lub
mobbingu ze względu
na płeć, niedostateczne
szkolenia (wpływ
własne operacje
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 149
ESRS
Istotne
tematy/podtematy
ESRS
Istotne wpływy
miejsce
występowania
Istotne ryzyka
miejsce
występowania
Istotne szanse
miejsce występowania
związki ze strategią i
modelem biznesowym
negatywny i
potencjalny)
różnorodność oraz
równość
S4 Konsumenci i
użytkownicy końcowi
Oddziaływanie
informacji na
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
Konsumenci są
odbiorcami informacji o
ofercie turystycznej
Spółki. Poprzez zakres,
jakość, treść i formę
przedstawianych
informacji Spółka
umożliwia klientom
dokonywanie
świadomych i trafnych
decyzji związanych z
podróżami, a przez to
osiąganie jak
najwyższej satysfakcji
(wpływ pozytywny i
rzeczywisty)
własne operacje
Ryzyko udzielenia
konsumentom
niedostatecznych informacji o
ofercie lub wprowadzenia w
błąd, co może skutkować
niezadowoleniem klienta z
realizacji oferty,
upowszechnieniem
negatywnego obrazu marki
Rainbow oraz spadkiem
zaufania do marki i utratą
klientów
własne operacje
Klient poinformowany o
wszystkich interesujących go
aspektach ofert z większym
prawdopodobieństwem
wybierze ofertę dostosowaną
do jego potrzeb i oczekiwań.
Tym samym zwiększa się
prawdopodobieństwo, że
będzie usatysfakcjonowany z
odbytej podróży i będzie dalej
korzystał z oferty Spółki, co
pozytywnie wpłynie na jej
przychody
własne operacje
Hotele i inne aktrakcje w
destynacjach
turystycznych są
weryfikowane na
miejscu, w celu
uniknięcia
przedstawiania w ofercie
nieprawidłowych lub
niepełnych informacji.
Szczególną uwagę
Spółka przywiązuje do
prawidłowego
formułowania ofert i
pełnego informowania
klientów; inwestuje
również w nowe
technologie, np.
aplikację mobilną, która
zapewnia wygodny
dostęp do informacji
istotnych dla klientów.
Celem Spółki jest
utrzymywanie
długofalowych relacji z
klientami. Szczegółowe
informacje o etyce w
sprzedaży i
zapobieganiu
manipulacjom są
zawarte w części S4-4
Rozwój nowych
technologii, takich jak
aplikacje mobilne czy
sztuczna inteligencja,
pozwala na jeszcze
lepszą personalizację
ofert, co w przyszłości
może jeszcze bardziej
zwiększyć poziom
zadowolenia i lojalności
klientów (wpływ
pozytywny i
potencjalny)
własne operacje
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 150
ESRS
Istotne
tematy/podtematy
ESRS
Istotne wpływy
miejsce
występowania
Istotne ryzyka
miejsce
występowania
Istotne szanse
miejsce występowania
związki ze strategią i
modelem biznesowym
Bezpieczeństwo
osobiste
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
Dbałość o
bezpieczeństwo
osobiste klientów
podczas podróży i
pobytu w destynacjach.
Spółka wpływa na
bezpieczeństwo
osobiste klientów,
ponieważ jako operator
turystyczny odpowiada
zarówno za transport
klientów, ich
zakwaterowanie i
wyżywienie, jak i
dodatkowe atrakcje
podczas wycieczek
(wpływ pozytywny i
rzeczywisty)
własne operacje,
upstream,
downstream
Ryzyko doznania szkody
przez klienta wskutek
niezapewnienia odpowiednich
bezpiecznych warunków w
hotelu, w trakcie transportu
lub podczas dodatkowych
atrakcji, jak również wskutek
incydentów zagrażających
bezpieczeństwu turystów,
takich jak pandemie,
zamachy terrorystyczne czy
klęski żywiołowe, co może
skutkować
odpowiedzialnością Spółki
oraz stratami wizerunkowymi i
utratą klientów
własne operacje,
upstream,
downstream
Zapewnianie odpowiedniego
poziomu bezpieczeństwa
klientom przez Spółkę jako
touroperatora może skłaniać
klientów do korzystania z
oferty Rainbow jako
alternatywy dla podróży
organizowanych
samodzielnie lub z innymi
biurami podróży, tym samym
zwiększając sprzedaż i
przychody Spółki
własne operacje,
upstream, downstream
Hotele i inne aktrakcje w
destynacjach
turystycznych są
sprawdzane na miejscu
także w celu weryfikacji
poziomu zapewnianego
klientom
bezpieczeństwa. Spółka
monitoruje poziom
bezpieczeństwa w
destynacjach
turystycznych, m.in.
śledzi komunikaty
ministerstwa spraw
zagranicznych
dotyczące zagrożenia
bezpieczeństwa, a także
posiada i oferuje
klientom zakup
dodatkowych
ubezpieczeń. Jednym z
celów Strategii ESG jest
ciągłe podnoszenie
standardów
bezpieczeństwa i
dobrostanu klientów.
Procesy sprzedaży i
marketingu
funkcjonujące w Spółce
są zgodne z przepisami
o ochronie danych
osobowych, w tym z
rozporządzeniem o
ochronie danych
osobowych (RODO).
Więcej informacji o
ochronie prywatności i
danych osobowych
zostało zawartych w
części S4-4
Potencjalne naruszenie
prywatności klientów
poprzez wyciek danych
osobowych (wpływ
negatywny i
potencjalny)
własne operacje
Ryzyko związane z
naruszeniem przepisów o
ochronie danych osobowych i
nałożenia sankcji na Spółkę
własne operacje,
upstream,
downstream
Zapewnianie
bezpieczeństwa danych
osobowych i
poszanowanie
prywatności klientów
(wpływ pozytywny i
rzeczywisty)
własne operacje
Ze względu niepewność
polityczną (konflikty zbrojne) i
związane z nimi obawy o
bezpieczeństwo klienci mogą
rezygnować z podróży
międzynarodowych na rzecz
wakacji krajowych, co może
zmniejszać zainteresowanie
ofertą Spółki
własne operacje
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 151
ESRS
Istotne
tematy/podtematy
ESRS
Istotne wpływy
miejsce
występowania
Istotne ryzyka
miejsce
występowania
Istotne szanse
miejsce występowania
związki ze strategią i
modelem biznesowym
Włączenie społeczne
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
Dostosowanie ofert i
infrastruktury do
potrzeb różnych grup
społecznych. Spółka
przyczynia się do
włączenia społecznego
konsumentów o
różnych potrzebach, w
tym grup
nieuprzywilejowanych,
takich jak osoby z
niepełnosprawnościami,
poprzez oferowanie
podróży w warunkach
uwzględniających te
szczególne potrzeby,
np. zapewniając pokoje
dostosowane do
potrzeb osób z
niepełnosprawnościami
(wpływ pozytywny i
rzeczywisty)
własne operacje,
upstream
Nieuwzględnienienie w
dostatecznym stopniu przy
planowaniu i realizowaniu
ofert podróży potrzeb różnych
grup społecznych, w tym
osób z
niepełnosprawnościami, a
także różnych grup klientów,
może prowadzić do utraty
części rynku
własne operacje,
upstream,
downstream
Oferowanie usług
turystycznych dostępnych dla
szerokiego kręgu klientów, w
tym osób
z niepełnosprawnościami,
może otworzyć dla Spółki
nowe segmenty rynku.
Zwiększenie dostępności
oferty turystycznej w
kontekście różnorodnych
potrzeb konsumentów może
przyczynić się do zwiększenia
konkurencyjności.
własne operacje,
upstream, downstream
Spółka uwzględnia
kwestie związane z
włączeniem społecznym
klientów w Polityce
różnorodności.
Włączenie społeczne
wspiera Strategię
zrównoważonego
rozwoju Spółki,
umożliwiając dotarcie do
szerszej grupy klientów i
umożliwienie osiągania
pełnej satysfakcji z
podróży konsumentom o
różnych potrzebach.
Spółka konstruuje oferty
dostosowane do potrzeb
poszczególnych grup
klientów
Niedostateczne
dostosowanie ofert i
infrastruktury do
potrzeb różnych grup
klientów, takich jak
rodziny z dziećmi,
turyści indywidualni,
pary bez dzieci, turyści-
seniorzy, może
prowadzić do braku
możliwości osiągania
satysfakcji z podróży i
w konsekwencji do ich
wykluczenia
własne operacje,
upstream
Dostosowywanie
infrastruktury hotelowej do
różnych potrzeb
konsumentów w szerokim
zakresie wiąże się z kosztami
własne operacje,
upstream,
downstream
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 152
ESRS
Istotne
tematy/podtematy
ESRS
Istotne wpływy
miejsce
występowania
Istotne ryzyka
miejsce
występowania
Istotne szanse
miejsce występowania
związki ze strategią i
modelem biznesowym
G1 Praktyki
biznesowe
Ochrona sygnalistów
Wdrożenie skutecznych
mechanizmów ochrony
sygnalistów. Spółka
wdrożyła politykę
ochrony sygnalistów
(Procedura wewnętrzna
zgłaszania naruszeń
prawa i innych
naruszeń,
podejmowania działań
następczych oraz
określająca warunki
ochrony osób
zgłaszających
naruszenia), której
przestrzeganie
zapewnia bezpieczne
kanały zgłaszania
ewentualnych
nieprawidłowości w
Spółce bez narażania
osoby zgłaszającej na
negatywne
konsekwencje, co jest
pozytywnym
elementem budującym
ład korporacyjny (wpływ
pozytywny i
rzeczywisty)
własne operacje
Nie zidentyfikowano istotnych ryzyk
Wdrożenie polityki ochrony
sygnalistów zwiększa
transparentność i etyczność
firmy, budując zaufanie
interesariuszy oraz
pozytywny wizerunek Spółki.
Otrzymując sygnały o
nieprawidłowościach Spółka
ma możliwość dowiedzenia
się o ich występowaniu i
szybkiego zareagowania na
nie, co pozwala unikać
potencjalnych ryzyk
wynikających z braku reakcji
na nieuświadomione
nieprawidłowości
własne operacje
Jednym z celów strategii
jest rozwój dojrzałości w
zakresie ładu
korporacyjnego, którego
ważnym elementem jest
ochrona sygnalistów.
Jest ona realizowana w
oparciu o przyjętą i
wdrożoną politykę
ochrony sygnalistów
(Procedura wewnętrzna
zgłaszania naruszeń
prawa i innych
naruszeń,
podejmowania działań
następczych oraz
określająca warunki
ochrony osób
zgłaszających
naruszenia). Ochrona
sygnalistów wspiera
strategię etycznego
zarządzania, budując
zaufanie wśród
pracowników oraz
innych interesariuszy
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 153
ESRS
Istotne
tematy/podtematy
ESRS
Istotne wpływy
miejsce
występowania
Istotne ryzyka
miejsce
występowania
Istotne szanse
miejsce występowania
związki ze strategią i
modelem biznesowym
Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Uczciwe i przejrzyste
zarządzanie relacjami z
dostawcami, w tym
przejrzyste zasady
wyboru dostawców oraz
zgodne z
obowiązującymi
przepisami praktyki
płatnicze. Spółka
zabiega o dobre relacje
z dostawcami między
innymi poprzez
stosowanie zgodnych z
prawem i zawartymi
kontraktami zasad
dokonywania płatności,
w szczególności
poprzez terminową
zapłatę dostawcom za
świadczone Spółce
usługi (wpływ
pozytywny i
rzeczywisty)
własne operacje
Nieuczciwe praktyki wobec
dostawców, takie jak
opóźnienia w płatnościach,
mogą zakłócić dostawy usług
turystycznych oraz
negatywnie wpłynąć na
relacje Spółki z kluczowymi
partnerami
własne operacje
Utrzymanie
długoterminowych, opartych o
uczciwe i przejrzyste zasady
relacji z dostawcami może
pozwolić zachować stabilność
operacyjną i wysoką jakość
usług
własne operacje
Jednym z celów
Strategii ESG jest
rozwój dojrzałości w
zakresie ładu
korporacyjnego, której
jednym z aspektów są
praktyki płatnicze.
Spółka nie wdrożyła
formalnej polityki
płatniczej, jednak działa
w tym zakresie w
sposób zgodny z
obowiązującymi
przepisami oraz w
sposób uzgodniony z
poszczególnymi
dostawcami, w
szczególności poprzez
dokładanie starań w celu
dotrzymywania
umownych terminów
zapłaty. Uczciwe
zarządzanie relacjami z
dostawcami wspiera
strategię operacyjną
Spółki, zapewniając
stabilność łańcucha
dostaw.
Korupcja i
przekupstwo
Przestrzeganie zasad
antykorupcyjnych.
Spółka poprzez
wystrzeganie się
udziału w praktykach
korupcyjnych w ramach
swojej działalności -
zarówno w odniesieniu
do partnerów
biznesowych, jak i
podmiotów
publicznoprawnych -
wpływa na budowę
własne operacje
Wystąpienie przypadku
korupcji, co może prowadzić
do problemów prawnych,
zniszczenia reputacji Spółki
oraz nałożenia na Spółkę
sankcji finansowych
własne operacje
Wdrażanie zasad
przejrzystości i etyki
biznesowej wzmacnia
reputację Spółki i poprawia jej
pozycję na rynku
własne operacje
Jednym z celów
Strategii ESG jest
rozwój dojrzałości w
zakresie ładu
korporacyjnego. Spółka
wdrożyła Politykę
antykorupcyjną, poprzez
którą dąży do
minimalizacji ryzyka
wystąpienia incydentów
korupcyjnych z jej
udziałem.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 154
ESRS
Istotne
tematy/podtematy
ESRS
Istotne wpływy
miejsce
występowania
Istotne ryzyka
miejsce
występowania
Istotne szanse
miejsce występowania
związki ze strategią i
modelem biznesowym
dobrego ładu
korporacyjnego (wpływ
pozytywny i
rzeczywisty)
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 155
Spółka przeanalizowała istotne wpływy, ryzyka i szanse uwzględniając perspektywy krótko-, średnio- i długoterminową.
Wszystkie zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse mają charakter ciągły i Spółka przewiduje ich występowanie zarówno
w perspektywie krótko-, jak i średnio- oraz długoterminowej.
Spółka skorzystała ze zwolnienia w zakresie ujawniania za okres sprawozdawczy roku 2024 bieżących i
przewidywanych skutków finansowych istotnych ryzyk i szans zgodnie z Dodatkiem C do ESRS 2 (możliwość
pominięcia informacji określonych w ESRS 2 SBM-3 pkt 48 lit. e – przewidywane skutki finansowe w pierwszym roku
sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju).
Bardzo duże doświadczenie w branży turystycznej pozwala Spółce na wczesne rozpoznawanie zmian zachodzących na rynku
oraz identyfikowanie obszarów zainteresowania klientów, co przekłada się na możliwość oferowania coraz bardziej
różnorodnych produktów turystycznych. Dzięki bieżącemu monitoringowi Spółka jest w stanie szybko reagować na zmiany
i przewidywać związane z nimi ewentualne skutki finansowe oraz wykorzystywać pojawiające się możliwości.
Spółka monitoruje zmiany w warunkach pogodowych, takie jak wzrost częstotliwości ekstremalnych zjawisk pogodowych
(huragany, powodzie, susze), które mogą wpłynąć na atrakcyjność i dostępność niektórych destynacji turystycznych oraz
bezpieczeństwo turystów. Analiza preferencji konsumentów, zmieniające się sezony turystyczne oraz wpływ zmian
klimatycznych na zdrowie turystów również stanowią istotne elementy naszej oceny ryzyk. Zidentyfikowane ryzyka, takie jak
zmieniające się sezony turystyczne czy zmniejszenie atrakcyjności popularnych destynacji (np. w wyniku ekstremalnych zjawisk
pogodowych), skłoniły Spółkę do intensywnej analizy ofert pod kątem destynacji mniej narażonych na zmiany klimatyczne, takie
jak regiony o klimacie umiarkowanym czy destynacje, które są bardziej odporne na zmiany klimatyczne.
Poniżej przedstawiono kluczowe elementy odporności Spółki oraz metody zarządzania ryzykami i wykorzystywania
pojawiających się szans:
[1.] Zarządzanie wpływem zmian klimatycznych
W obliczu rosnącego wpływu zmian klimatycznych Spółka wdraża strategie dostosowawcze w celu minimalizacji ryzyka
związanego z ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi oraz zmianami sezonów turystycznych. Spółka regularnie monitoruje
zmieniające się warunki klimatyczne i preferencje konsumentów, co pozwala na elastyczne dostosowanie oferty turystycznej.
Spółka uwzględnia ryzyka klimatyczne w swojej długoterminowej strategii, biorąc pod uwagę konieczność zmiany oferty
turystycznej ze względu na zmieniające się warunki klimatyczne. Zidentyfikowane ryzyka, takie jak zmieniające się sezony
turystyczne oraz ekstremalne zjawiska pogodowe, wpływają na atrakcyjność niektórych destynacji turystycznych. Spółka planuje
dalszy rozwój nowych kierunków turystycznych, które mogą być mniej narażone na negatywne skutki zmiany klimatu.
Ryzyka:
• Zmiany w warunkach pogodowych: Wzrost częstotliwości ekstremalnych zjawisk pogodowych (huragany, powodzie,
fale upałów) może wpływać na popularność określonych kierunków turystycznych oraz na bezpieczeństwo podróży.
Zmiany w klimacie mogą również prowadzić do zamknięcia popularnych atrakcji turystycznych, np. raf koralowych.
• Zmiany regulacyjne w zakresie ochrony środowiska: Wzrost presji na zrównoważoną turystykę może prowadzić do
wprowadzenia regulacji ograniczających działalność turystyczną w pewnych miejscach (np. ograniczenie liczby turystów
w niektórych rejonach, limity emisji CO
2
w transporcie lotniczym).
Zdolność do przeciwdziałania ryzykom:
Spółka inwestuje w technologie, które pozwalają zredukować negatywny wpływ działalności na środowisko, np. poprzez wybór
bardziej ekologicznych środków transportu oraz promowanie turystyki odpowiedzialnej ekologicznie.
Szanse:
• Rozwój turystyki ekologicznej i zrównoważonej: Rośnie zapotrzebowanie na turystykę ekologiczną. Spółka rozważa
wprowadzenie ofert takich jak podróże z ograniczonym w porównaniu do tradycyjnych wpływem na środowisko (np.
przewidujące korzystanie z transportu publicznego, zakwaterowania w eko-hotelach).
• Nowe miejsca turystyczne: Zmiany klimatyczne mogą tworzyć nowe atrakcje turystyczne w mniej popularnych rejonach
(np. północne regiony czy obszary wcześniej uważane za zbyt zimne do uprawiania turystyki).
Wykorzystanie szans:
Wzrost zainteresowania nowymi kierunkami turystycznymi, które są mniej dotknięte skutkami zmian klimatycznych, stanowi dla
Spółki szansę na rozwój oferty i przyciągnięcie nowych segmentów rynku.
[2.] Adaptacja do regulacji dotyczących ochrony środowiska i energii
Zmieniające się przepisy związane z ochroną środowiska oraz rosnące wymogi w zakresie efektywności energetycznej są dla
Spółki impulsem do inwestycji w niskoemisyjne technologie.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 156
Ryzyka:
• Regulacje dotyczące emisji CO
2
: Zwiększająca się liczba krajów i organizacji międzynarodowych, które wprowadzają
przepisy ograniczające emisje gazów cieplarnianych, może wpłynąć na koszty transportu, zwłaszcza lotniczego. To może z
kolei podnieść ceny wycieczek, zmieniając preferencje klientów.
Zdolność do przeciwdziałania ryzykom: Spółka wprowadza rozwiązania takie jak optymalizacja zużycia energii w biurach (np.
wymiana oświetlenia na LED) czy hotelach (stosowanie paneli solarnych do produkcji ciepłej wody), co pomaga ograniczać
wpływ wzrostu kosztów energii oraz zmian regulacyjnych. Jednocześnie przyczynia się to do redukcji emisji gazów
cieplarnianych, poprzez zmniejszenie zużycia paliw kopalnych.
[3.] Bezpieczeństwo i zaufanie konsumentów
Bezpieczeństwo turystów w trakcie podróży jest jednym z kluczowych elementów funkcjonowania Spółki. Obejmuje to zarówno
fizyczne, jak i cyfrowe bezpieczeństwo klientów, a także zapewnienie przejrzystości w komunikacji z nimi.
Ryzyka:
• Zmniejszona liczba podróży zagranicznych: Ze względu na niepewność polityczną, obawy związane
z bezpieczeństwem zdrowotnym lub preferowanie lokalnych podróży, klienci mogą rezygnować z podróży
międzynarodowych na rzecz wakacji krajowych.
• Zmieniające się oczekiwania w zakresie doświadczeń: Klienci coraz częściej poszukują autentycznych, lokalnych
doświadczeń oraz ofert, które łączą turystykę z edukacją ekologiczną i społeczną. Niedostosowanie oferty do tych
oczekiwań może spowodować utratę część rynku.
• Nieautoryzowany dostęp do danych klientów: osoby niepowołane mogą modyfikować lub anulować umowy, zmieniać
dane podróży lub wyłudzać informacje dotyczące danych osobowych klientów.
Zdolność do przeciwdziałania ryzykom: Spółka stale monitoruje zagrożenia takie jak pandemie, zamachy terrorystyczne czy
klęski żywiołowe oraz wdraża stosowne procedury zarządzania kryzysowego.
Spółka przeprowadza audyty bezpieczeństwa w celu zapewnienia ochrony danych osobowych i wprowadza środki
zabezpieczające w postaci szyfrowania umów z klientami.
Szanse:
• Wzrost zapotrzebowania na turystykę zrównoważoną: Zwiększona świadomość ekologiczna konsumentów daje
możliwość oferowania wyjazdów, które są zgodne z zasadami odpowiedzialnej turystyki. Spółka rozważa rozwój ofert,
które promują lokalne kultury, dbają o środowisko i ograniczają w porównaniu do ofert tradycyjnych negatywny wpływ
turystyki na lokalne społeczności.
• Nowe technologie i cyfryzacja: Wzrost popularności narzędzi cyfrowych (np. aplikacji mobilnych do planowania podróży,
wirtualnych wycieczek) może stworzyć szanse na rozwój nowych produktów i usług, które są bardziej dostosowane do
oczekiwań młodszych pokoleń podróżników.
Wykorzystanie szans: Podjęte działania zwiększają zaufanie i lojalność klientów, co wpływa na wybór Spółki jako touroperatora.
Wysoki standard bezpieczeństwa jest postrzegany jako wartość dodana i może przyciągnąć klientów poszukujących pewności
w trudnych czasach.
[4.] Równość szans i włączenie społeczne
Dbałość o równe traktowanie pracowników oraz włączenie społeczne konsumentów to jeden z filarów Strategii zrównoważonego
rozwoju Spółki. Różnorodność w zespole oraz dostosowanie oferty do potrzeb różnych grup społecznych wpływa na
konkurencyjność i innowacyjność Spółki.
• Zdolność do przeciwdziałania ryzykom: Spółka wdrożyła „Politykę różnorodności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours” co
pomaga ograniczać ryzyko wystąpienia incydentów związanych z dyskryminacją.
• Wykorzystanie szans: Tworzenie oferty turystycznej, która jest dostępna dla szerokiego kręgu klientów, w tym osób z
różnymi potrzebami, otwiera Spółkę na nowe segmenty rynku i przyczynia się do wzrostu konkurencyjności.
[5.] Transparentność i etyka w relacjach z dostawcami
Model biznesowy Spółki opiera się na długoterminowych i przejrzystych relacjach z dostawcami usług turystycznych.
Przestrzeganie zasad etyki biznesowej i równości płatniczej pozwala na zapewnienie wysokiej jakości usług.
• Zdolność do przeciwdziałania ryzykom:. Spółka szczegółowo określa zakres i jakość usług oraz zasady płatności, W
ten sposób Spółka przeciwdziała ryzyku powstawania sporów poprzez przejrzystą współpracę oraz terminowe płatności.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 157
• Wykorzystanie szans: Rozwój długoterminowych relacji z dostawcami przyczynia się do stabilności operacyjnej
i zapewnia wysoką jakość świadczonych usług, co w efekcie pozwala Spółce utrzymać konkurencyjność na rynku.
Niniejsze sprawozdanie zrównoważonego rozwoju jest pierwszym sprawozdaniem sporządzanym przez Spółkę na podstawie
standardów ESRS. W związku z tym nie dokonywano oceny w zakresie zmiany istotnych wpływów, ryzyk i szans w porównaniu
z poprzednim okresem sprawozdawczym.
Oprócz wpływów, ryzyk i szans objętych bezpośrednio regulacjami ESRS, Spółka identyfikuje również dodatkowe kwestie
specyficzne dla branży turystycznej, które są istotne dla działalności Spółki i mogą wpływać na jej funkcjonowanie. Należą do
nich:
• Ryzyko związane z sezonowością sprzedaży
Specyfiką branży turystycznej jest sezonowość sprzedaży. Największy popyt przypada na drugi
i trzeci kwartał roku kalendarzowego. Przy niższym popycie w pozostałych okresach rośnie ryzyko niezapełnienia wszystkich
miejsc w samolotach, z czym mogą się wiązać potencjalne straty, jak również ryzyko niesprzedania zakontraktowanych miejsc
hotelowych czy niemożność utworzenia grup z powodu braku minimalnej wymaganej liczby uczestników.
Grupa Kapitałowa Rainbow Tours co roku wprowadza do oferty nowe kierunki, a w obrębie danych kierunków również różne
obszary, w taki sposób, aby oferta była możliwie jak najbardziej zdywersyfikowana. Stale wzrasta również liczba atrakcyjnych
ofert w tzw. niższym sezonie (pierwszy i trzeci kwartał), głównie z wykorzystaniem bardzo popularnych lotów czarterowych.
Spółka niweluje ryzyko niezapełnienia wszystkich miejsc w samolotach również poprzez oferowanie miejsc w wyczarterowanych
samolotach do sprzedaży przez inne podmioty czy poprzez oferowanie klientom samych biletów lotniczych, bez powiązania z
innymi usługami.
• Ryzyko związane ze wzrostem cen ropy naftowej
Grupa w dużej mierze realizuje wyjazdy w oparciu o przeloty samolotami i przejazdy autobusami. Nagły lokalny wzrost cen ropy
naftowej może w znaczący sposób negatywnie wpłynąć na rentowność imprezy turystycznej, a w perspektywie długofalowej,
przy wzroście cen na rynkach światowych, może się przełożyć na wzrost cen wycieczek, jak to miało miejsce w 2022 roku w
wyniku ataku Federacji Rosyjskiej na Ukrainę.
Odpowiednie zapisy w umowach z liniami lotniczymi pozwalają niwelować koszty wycieczek w przypadku nagłego podniesienia
cen na rynku lokalnym.. Standardowa umowa czarterowa sformułowana jest tak, że linia lotnicza, wystawiając faktury za bieżące
rejsy, stosuje średnią cenę paliwa sprzed dwóch miesięcy. Spółka stosuje także bufor kalkulacyjny, standardowo zakładając
kurs paliwa wyższy od ceny rynkowej obowiązującej w danym momencie.
• Ryzyko związane z kursami walut
Grupa rozlicza koszty wyjazdów zagranicznych głównie w walucie obcej (euro lub dolar amerykański), sprzedaje je jednak
polskim klientom w walucie krajowej. W przypadku niekorzystnych zmian kursowych rośnie ryzyko nierentowności wyjazdu.
Grupa prowadzi politykę zabezpieczania przyszłych transakcji walutowych transakcjami typu forward, przy czym w 2020 roku
zawiesiła czasowo program zabezpieczeń walutowych ze względu na brak możliwości oszacowania przepływów pieniężnych
związanych z podstawową działalnością, co uniemożliwiało oszacowanie potrzeb walutowych. W 2021 roku program został
wznowiony i obecnie jest realizowany.
29.1.11. [IRO-1] Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans - badanie
podwójnej istotności
Badanie podwójnej istotności zostało przeprowadzone w Spółce w okresie od kwietnia do października 2024 roku w kilku
etapach. W ramach procesu badania podwójnej istotności Spółka przeprowadziła również analizę benchmarkową i uznała, że
na rynku nie funkcjonują jednostki podobne, głównie ze względu na notowanie Spółki na Giełdzie Papierów Wartościowych.
W pierwszej kolejności dokonano wstępnej analizy, które kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem mogą mieć istotne
znaczenie z punktu widzenia działalności biznesowej Spółki. Celem tej wstępnej analizy było zidentyfikowanie potencjalnych
kluczowych obszarów zrównoważonego rozwoju, które mogą być istotne, tj. w szczególności wpływać na strategię, wyniki
finansowe oraz relacje z interesariuszami.
Po uzyskaniu wyników wstępnej analizy podjęto decyzję o zorganizowaniu szkolenia z firmą konsultingową, które odbyło się w
kwietniu 2024 roku stacjonarnie w siedzibie Spółki. Szkolenie składało się z dwóch głównych sesji: pierwsza sesja została
zorganizowana dla dyrektorów kluczowych działów oraz innych, kluczowych dla procesu pracowników Grupy, którzy
odpowiadają za zarządzanie i realizację działań w zakresie zrównoważonego rozwoju. Jej celem było pogłębienie i
rozpowszechnienie w kluczowych strukturach Spółki świadomości, czym jest podwójna istotność, jak należy ją badać i jaki jest
związek tego badania ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju. Ponadto w ramach dyskusji omawiano wpływy, ryzyka
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 158
i szanse związane z działalnością Spółki w kontekście badania istotności. Druga sesja miała na celu zaangażowanie Zarządu
oraz Rady Nadzorczej w proces podejmowania decyzji dotyczących kierunków rozwoju w obszarze ESG. Poprzez szkolenie
osiągnięto cel edukacyjny, co ułatwiło dalsze zaangażowanie kluczowych grup wewnętrznych interesariuszy w proces badania
podwójnej istotności.
W kolejnym kroku zostały opracowane ankiety, które skierowano w formie elektronicznej do kluczowych osób z managementu
oraz Rady Nadzorczej. Celem tych ankiet było zebranie opinii na temat istotności obszarów zrównoważonego rozwoju, oceniając
każdy z nich w zaproponowanej skali od 1 do 5, gdzie 1 oznacza najmniej istotny temat, a 5 najbardziej istotny temat. Ankiety
uwzględniały zarówno istotność wpływu, jak i istotność finansową. Na tym etapie proces badania podwójnej istotności miał nadal
charakter wstępnej analizy, mającej na celu zrozumienie poziomu świadomości i identyfikację kluczowych trendów w Grupie.
Dzięki tym ankietom Spółka uzyskała informacje, które zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem są uznawane za
priorytetowe przez liderów organizacji, co pomogło wskazać obszary, na których szczególnie należy się skoncentrować w
dalszych etapach procesu badania podwójnej istotności. Wynik ankiet został przeanalizowany i omówiony. Stanowił punkt
wyjścia do dyskusji i podejmowania decyzji o kierunkach dalszych działań związanych z zrównoważonym rozwojem w Grupie.
Wyniki ankiet kluczowych przedstawicieli managementu oraz Rady Nadzorczej opracowano w ten sposób, że przyporządkowano
poszczególnym kwestiom zrównoważonego rozwoju wagę w ramach trzystopniowej skali, odnoszącej się do obu aspektów
istotności (istotność wpływu i istotność finansowa): „niska”(wynik średnio poniżej 3 pkt), „średnia” (wynik średnio poniżej 4 pkt,
ale nie mniej niż 3 pkt), „wysoka” (wynik średnio minimum 4 pkt), co następnie było przedmiotem analizy przez Zarząd.
W dalszej kolejności przeprowadzone zostało dodatkowe badanie ankietowe z udziałem szerszej grupy interesariuszy zarówno
wewnętrznych – pracowników, jak i zewnętrznych. Ankiety zostały skierowane do pracowników oraz do trzech kluczowych grup
interesariuszy zewnętrznych, takich jak dostawcy, banki i klienci (konsumenci) - na bazie próby. Do pracowników, dostawców i
banków skierowano ankiety w formie elektronicznej, natomiast kwestionariusze dla konsumentów miały formę papierową i były
udostępniane w salonach sprzedaży na terenie Polski. W każdym przypadku ankiety miały charakter anonimowy. Celem
przeprowadzenia tego badania ankietowego było poznanie perspektywy interesariuszy poprzez uzyskanie informacji o tym, które
kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem w ich ocenie są istotne dla Grupy, uwzględniając zarówno istotność wpływu,
jak i istotność finansową. Ankiety różniły się od ankiet kierowanych do wewnętrznych interesariuszy w poprzednim etapie
badania. Każda z ankiet zawierała dwa zadania. Pierwsze zadanie polegało na wyborze określonej liczby najistotniejszych
kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem spośród przedstawionej grupy zagadnień, a drugie polegało na dokonaniu
oceny poszczególnych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem poprzez wskazanie, jak duże mają one znaczenie dla
ankietowanego w kontekście działalności Grupy. W celu uproszczenia odbioru ankiet przez interesariuszy skala była wyrażona
słownie i miała 6 stopni, tj. „brak znaczenia”, „minimalne znaczenie”, „niskie znaczenie”, „średnie znaczenie”, „duże znaczenie”,
„bardzo duże znaczenie”. Umożliwiono także wybranie odpowiedzi „nie jestem w stanie określić”. Wyniki ankiet zebrano i
podsumowano.
Zakończeniem procesu analizy istotności była dokonana przez Zarząd analiza wyników powyższych działań i ich omówienie
podczas spotkań w gronie Zarządu. Celem spotkań było ustalenie, które obszary zrównoważonego rozwoju są istotne dla
organizacji, biorąc pod uwagę zidentyfikowane wpływy Grupy na ludzi, środowisko i ład korporacyjny, które uznano za istotne,
a także istotne ryzyka i szanse dla Grupy związane z poszczególnymi kwestiami. W efekcie tych prac oznaczono, czy dana
kwestia związana ze zrównoważonym rozwojem została zakwalifikowana jako istotna lub nieistotna.
Do głównych czynników wspierających podjęcie decyzji należały:
• wiedza z zakresu badania podwójnej istotności, przeprowadzone szkolenia,
• wyniki badań ankietowych,
• treść dyrektywy CSRD, standardów ESRS, wytycznych EFRAG, w szczególności co do zakresu ujawnień – aby na
podstawie pogłębionej wiedzy w tym zakresie, tj. jakie punkty danych są wymagane do ujawnienia w sprawozdaniu
zrównoważonego rozwoju w ramach poszczególnych jednostek tematycznych ESRS, upewnić się, czy poszczególne
kwestie są rozumiane przez Grupę zgodnie z ESRS.
W ramach opisywanego procesu, oceniając istotność wpływów, ryzyk i szans w ramach poszczególnych kwestii związanych ze
zrównoważonym rozwojem, Grupa uwzględniła cały zakres swojej działalności, zarówno w ramach własnych operacji jak i w
łańcuchu wartości na niższym i wyższym szczeblu, jak również perspektywy krótko-, średnio- i długoterminową. W przypadku
rzeczywistych negatywnych wpływów uwzględniono ich dotkliwość (skalę, zakres, nieodwracalny charakter), a w przypadku
negatywnych wpływów potencjalnych – dotkliwość i prawdopodobieństwo. W przypadku pozytywnych wpływów rzeczywistych
uwzględniono ich skalę i zakres, a w przypadku pozytywnych wpływów potencjalnych – także ich prawdopodobieństwo. Istotność
finansową zidentyfikowanych ryzyk i szans oceniono na podstawie analizy prawdopodobieństwa ich wystąpienia oraz
potencjalnej skali skutków finansowych, jednak nie przyjęto konkretnych progów finansowych. Spółka rozważy określenie takich
progów podczas rewizji procesu oceny istotności w kolejnych latach.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 159
Wszystkie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem objęte zakresem tematycznym ESRS, które są uwzględnione w
niniejszym sprawozdaniu, zostały uznane za istotne z punktu widzenia interesariuszy. Kwestie nieistotne nie były brane pod
uwagę.
Rok 2024 był pierwszym rokiem, w którym Grupa przeprowadzała badanie podwójnej istotności w przedstawionej powyżej
formie. Grupa będzie przeprowadzała rewizję procesu oceny istotności co najmniej raz na dwa lata.
E1-IRO-1, E2 IRO-1, E1-SBM-3
Spółka przeprowadziła ocenę istotności oraz analizę odporności w zakresie wpływów, ryzyk i szans związanych ze zmianą
klimatu, zanieczyszczeniami powietrza, wody i gleby, zarówno w ramach własnych operacji, jak i w łańcuchu wartości na
wyższym i niższym szczeblu. Ocena ta uwzględnia istotność zmian klimatu w różnych lokalizacjach oraz rodzajach działalności
gospodarczej, które mogą mieć wpływ na działalność Spółki i jej partnerów.
Rodzaje działalności gospodarczej mające związek z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami:
1. Transport:
• Zmiany klimatu: Transport, zarówno drogowy (autokary, samochody osobowe), jak i lotniczy, stanowi kluczowy
element działalności Spółki. Emisje gazów cieplarnianych związane z transportem ma bezpośredni wpływ na zdrowie
turystów i atrakcyjność niektórych destynacji. Ryzyko to jest istotne również z powodu wzrastających regulacji
dotyczących emisji, które mogą wpłynąć na koszty transportu.
• Szanse: Inwestycje w technologie niskoemisyjne w transporcie (np. pojazdy elektryczne) mogą stanowić szansę na
poprawę wizerunku Spółki oraz optymalizację kosztów operacyjnych w dłuższym okresie.
2. Turystyka i działalność turystyczna:
• Zmiany klimatu: Zmiana klimatu w niektórych destynacjach turystycznych może wpłynąć na zmniejszenie liczby
turystów wybierających miejsca wypoczynku. Zmieniające się preferencje podróżnych, którzy coraz częściej
poszukują kierunków przyjaznych środowisku, mogą wpływać na zmniejszenie popytu na popularne lokalizacje
turystyczne.
• Szanse: Oferowanie turystyki odpowiedzialnej i ekoturystyki, która koncentruje się na lokalizacjach w niewielkim
stopniu dotkniętych zmianami klimatycznymi, może przyciągnąć turystów poszukujących doświadczeń w zgodzie z
naturą. Zrównoważona turystyka stanowi również szansę na poprawę wizerunku Spółki.
• Zużycie energii: Wysokie zużycie energii, szczególnie w miejscach, gdzie energia pochodzi z paliw kopalnych,
prowadzi do emisji gazów cieplarnianych i zwiększa ślad węglowy hoteli, co jest istotnym problemem w kontekście
zrównoważonego rozwoju.
Proces identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu:
Spółka realizuje proces identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk oraz szans związanych z własnym wpływem na zmiany klimatu
poprzez przegląd działalności gospodarczej w odniesieniu do jej operacji oraz całego łańcucha wartości. Przegląd ten odbywa
się w kontekście wymogów ESRS, które nakładają obowiązek monitorowania oddziaływania działalności Spółki na środowisko,
w tym identyfikowania ryzyk.
Przegląd własnych lokalizacji i działalności gospodarczej:
Spółka dokonała przeglądu swoich lokalizacji, obejmujących zarówno biura, hotele, jak i inne obiekty, które są częścią
działalności Spółki. Przegląd ten uwzględnia zarówno bezpośredni wpływ działalności, jak i potencjalne wpływy wynikające
z procesów zewnętrznych związanych z obsługą turystów, w tym transportu, infrastruktury i obsługi turystycznej.
Proces ten obejmuje także analizę działań w ramach łańcucha dostaw, w tym identyfikację ryzyk związanych z transportem,
dostawami produktów, usługami świadczonymi przez partnerów (np. hotele, firmy transportowe)..
Metody, założenia i narzędzia stosowane w przeglądzie:
W ramach przeglądu, Spółka wykorzystała następujące metody:
1) Ocena ryzyka środowiskowego – mająca na celu identyfikację ryzyk związanych ze zmianami klimatu w ramach
działalności gospodarczej oraz łańcucha wartości.
2) Analiza regulacyjna – przegląd obowiązujących przepisów krajowych i międzynarodowych dotyczących emisji gazów
cieplarnianych i wpływu działalności turystycznej na środowisko, co pozwala na ocenę zgodności działalności z wymogami
prawnymi.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 160
3) Dialog z interesariuszami – obejmujący współpracę z partnerami biznesowymi oraz lokalnymi społecznościami
w celu zrozumienia ich perspektyw na temat wpływów zmian klimatycznych, ryzyk i szans.
Założenia przeglądu:
• Założeniem przeglądu jest kompleksowa ocena ryzyk oraz identyfikacja możliwości w obszarze zmian klimatu,
co pozwala na wdrożenie odpowiednich działań zaradczych.
• Przegląd uwzględnia zarówno bieżące procesy operacyjne, jak i możliwe przyszłe zmiany w regulacjach środowiskowych
oraz wzrastające oczekiwania konsumentów w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Wnioski i działania naprawcze:
1) Wpływ zmian klimatu na działalność: zmiany klimatyczne mogą wpłynąć na zmiany w sezonach turystycznych, a także na
konieczność dostosowania infrastruktury hotelowej, zwłaszcza w obliczu rosnącej liczby ekstremalnych zjawisk
pogodowych (np. pożarów, powodzi).
2) Szanse związane z ekoturystyką: Zmieniające się preferencje konsumentów skłaniają do poszukiwania bardziej
ekologicznych i zrównoważonych opcji turystycznych, co stwarza szanse na rozwój nowych produktów turystycznych, które
będą przyciągać turystów świadomych ekologicznie, poszukujących lokalnych atrakcji turystycznych i mniejszych, bardziej
zrównoważonych ośrodków wypoczynkowych.
3) Zarządzanie ryzykiem i strategia na przyszłość: Na podstawie przeprowadzonego przeglądu, Spółka planuje kontynuować
inwestycje w technologie niskoemisyjne i efektywność energetyczną w swoich hotelach oraz operacjach turystycznych.
4) Na podstawie przeprowadzonego przeglądu Spółka planuje wdrożenie działań, które zmniejszą negatywne skutki
działalności na środowisko, m.in. poprzez zwiększenie efektywności energetycznej, redukcję emisji CO₂, poprawę
zarządzania flotą samochodową oraz wspieranie inicjatyw na rzecz zrównoważonego rozwoju w całym łańcuchu wartości.
W analizie odporności uwzględniono 3 scenariusze klimatyczne, sporządzone na podstawie ogólnodostępnych danych
dotyczących klimatu oraz długoletnich doświadczeń Spółki w zakresie działalności touroperatorskiej:
Scenariusz 1: Optymistyczny
Założenia:
• Zmiany regulacyjne: Wprowadzenie korzystnych regulacji prawnych wspierających turystykę zrównoważoną,
w tym ulgi podatkowe i dotacje na inwestycje w zieloną turystykę (np. ekoturystyka, turystyka niskoemisyjna).
• Zmiany klimatyczne: Klimat staje się bardziej stabilny, a zmiany klimatyczne nie mają tak silnego wpływu na
popularne kierunki turystyczne. Pogoda w głównych lokalizacjach turystycznych jest sprzyjająca.
• Zmiany w preferencjach konsumentów: Rosnąca świadomość ekologiczna wśród konsumentów prowadzi do
wzrostu popytu na turystykę ekologiczną i odpowiedzialną. Goście coraz częściej wybierają oferty turystyczne
związane z ochroną środowiska i zrównoważonym rozwojem.
• Technologie: Nowe technologie ułatwiają procesy rezerwacyjne, personalizację ofert, a także zwiększają efektywność
operacyjną (np. inteligentne systemy zarządzania podróżami, aplikacje turystyczne).
Ryzyka:
• Wzrost konkurencji na rynku turystyki zrównoważonej może prowadzić do presji cenowej.
• Potrzebne będą inwestycje w technologie i infrastrukturę, co może wiązać się z kosztami początkowymi.
Szanse:
• Zwiększenie popytu na ekologiczne i zrównoważone wyjazdy turystyczne, co może przyciągnąć nowych klientów
i poprawić reputację touroperatora.
• Możliwość uzyskania dotacji i ulg podatkowych na inwestycje w zrównoważony rozwój.
• Zwiększenie efektywności operacyjnej dzięki technologii, co prowadzi do optymalizacji kosztów i poprawy jakości
obsługi klienta.
Działania naprawcze:
• Zainwestowanie w zrównoważoną turystykę i rozwój oferty, w tym w eco-friendly hotele, transport niskoemisyjny
i zrównoważone atrakcje turystyczne.
• Integracja nowych technologii do procesów rezerwacji i obsługi klientów (np. platformy do personalizacji ofert, mobilne
aplikacje).
• Szkolenie pracowników i dostosowanie oferty do rosnącego popytu na turystykę ekologiczną.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 161
Scenariusz 2: Pesymistyczny
Założenia:
• Zmiany regulacyjne: Wprowadzenie nowych restrykcyjnych regulacji prawnych, które zwiększają obciążenia
podatkowe i administracyjne dla touroperatorów. Wzrost kosztów związanych z przestrzeganiem regulacji
środowiskowych.
• Zmiany klimatyczne: Ekstremalne zmiany klimatyczne (np. długotrwałe susze, powodzie, huragany) wpływają na
popularne kierunki turystyczne, powodując zmniejszenie liczby turystów w niektórych regionach.
• Zmiany w preferencjach konsumentów: Zmniejszenie wydatków na podróże w wyniku kryzysów ekonomicznych lub
globalnych niepokojów (np. pandemia, wojny), co zmniejsza popyt na turystykę.
• Technologie: Przestarzałe systemy rezerwacyjne oraz brak inwestycji w innowacje prowadzą do obniżenia
konkurencyjności firmy w stosunku do bardziej nowoczesnych graczy.
Ryzyka:
• Wzrost kosztów operacyjnych związanych z przestrzeganiem restrykcyjnych regulacji oraz wprowadzeniem nowych
technologii.
• Spadek popytu na turystykę z powodu niekorzystnych zmian klimatycznych i globalnych kryzysów, co może prowadzić
do mniejszej liczby rezerwacji.
• Trudności finansowe związane z koniecznością dostosowania do nowych technologii, które mogą być kosztowne
i czasochłonne.
Szanse:
• Zdolność do szybkiej adaptacji do zmian rynkowych poprzez wprowadzenie elastycznych ofert dostosowanych do
zmieniających się warunków.
• Możliwość budowy nowych rynków zbytu, szczególnie w regionach mniej dotkniętych zmianami klimatycznymi.
Działania naprawcze:
• Dywersyfikacja oferty turystycznej, skupienie się na mniej popularnych i mniej ryzykownych kierunkach turystycznych.
• Redukcja kosztów operacyjnych poprzez automatyzację procesów i wdrożenie efektywniejszych technologii.
• Przygotowanie planu awaryjnego na wypadek nagłych kryzysów (np. pandemii, klęsk żywiołowych).
Scenariusz 3: Neutralny
Założenia:
• Zmiany regulacyjne: Regulacje dotyczące turystyki stają się bardziej stabilne, ale nie wprowadzają znaczących ulg
ani obciążeń. Spółka musi dostosować się do nowych standardów ochrony środowiska, ale zmiany nie są drastyczne.
• Zmiany klimatyczne: Zmiany klimatyczne wpływają na kierunki turystyczne, ale nie powodują drastycznych zmian w
skali globalnej. Niektóre regiony stają się mniej popularne, ale inne zyskują na popularności.
• Zmiany w preferencjach konsumentów: Zmiana preferencji turystów w kierunku bardziej odpowiedzialnego
podejścia do podróży, ale turystyka masowa nadal pozostaje dominująca. Popyt na turystykę ekologiczną rośnie, ale
nie staje się głównym nurtem.
• Technologie: Spółka zaczyna wdrażać technologie do bardziej efektywnego zarządzania, ale proces ten jest
stopniowy i kosztowny. Inwestycje są wymagane, ale nie przekraczają możliwości finansowych.
Ryzyka:
• Niskie tempo adaptacji do nowych technologii, co może prowadzić do opóźnień w realizacji celów zrównoważonego
rozwoju.
• Ograniczony wpływ na rynek turystyczny z powodu powolnej zmiany preferencji konsumentów.
Szanse:
• Zrównoważona turystyka staje się bardziej powszechna, a popyt na ekoturystykę stopniowo rośnie.
• Możliwość zwiększenia efektywności operacyjnej poprzez stopniowe wdrażanie nowych technologii.
Działania naprawcze:
• Rozwój oferty zrównoważonej turystyki, ale w sposób stopniowy i dostosowany do rynku.
• Inwestowanie w technologie, które poprawiają efektywność operacyjną i umożliwiają lepszą obsługę klienta.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 162
Zdolność Spółki do skorygowania lub dostosowania strategii i modelu biznesowego do zmiany klimatu
Krótkoterminowa perspektywa (1 rok)
W krótkiej perspektywie czasowej Spółka planuje skupić się na szybkich reakcjach na zmieniające się warunki klimatyczne, takie
jak wprowadzenie elastycznych rozwiązań w zakresie oferty turystycznej, aby zminimalizować ryzyko związane
z sezonowymi zmianami klimatu oraz zmniejszającym się popytem na niektóre kierunki turystyczne. Spółka rozważy
dostosowanie strategii poprzez większy monitoring warunków pogodowych w destynacjach oraz będzie zwracać większą uwagę
na zmieniające się warunki pogodowe i ewentualnie podejmie szybsze reakcje związane z bezpieczeństwem podróżnych.
• Zmiana portfela produktów i usług: W krótkim okresie Spółka rozważa dodanie do swojej oferty usługi zrównoważonej
turystyki, takie jak ekoturystyka czy turystyka przyjazna środowisku, aby odpowiadać na rosnący popyt na odpowiedzialne
podróże.
• Zdolność do dostosowania aktywów: W krótkim okresie Spółka rozważa przeorganizowanie oferty, zmieniając kierunki
turystyczne, które nie są już opłacalne lub odpowiednie z powodu zmieniającego się klimatu. W tym czasie nie będzie
jeszcze konieczna modernizacja infrastruktury, ale możliwe będzie wprowadzenie bardziej ekologicznych produktów
turystycznych.
Średnioterminowa perspektywa (do 5 lat)
W średniej perspektywie czasowej Spółka rozważy podjęcie bardziej kompleksowych działań związanych z dostosowaniem do
zmieniających się warunków klimatycznych. W tym okresie istotne będzie wdrażanie rozwiązań długoterminowych, takich jak
modernizacja infrastruktury i aktualizacja modelu biznesowego w kierunku zrównoważonego rozwoju.
• Modernizacja aktywów: W średniej perspektywie Spółka może podjąć decyzje o modernizacji istniejących aktywów,
takich jak hotele, transport i infrastruktura turystyczna. Przykładem może być modernizacja infrastruktury hoteli White
Olive, aby stały się bardziej energooszczędne i dostosowane do wymogów ochrony środowiska, co będzie zgodne z
rosnącymi regulacjami dotyczącymi ochrony klimatu.
• Przesunięcie zasobów i przekwalifikowanie pracowników: Spółka będzie musiała inwestować w przekwalifikowanie
swoich zasobów ludzkich, aby dostosować umiejętności pracowników do nowych wyzwań związanych z wprowadzaniem
bardziej zrównoważonych praktyk w branży turystycznej, takich jak zarządzanie ekologicznymi rozwiązaniami, obsługa
turystyki ekologicznej i adaptacja do nowych technologii.
• Zdolność do dostosowania do zmieniających się regulacji: Spółka rozważy inwestycje w narzędzia monitorujące
zmiany w przepisach dotyczących ochrony środowiska, aby dostosowywać swoją działalność do nowych wymogów, co
będzie wiązało się z kosztami, ale pomoże w utrzymaniu konkurencyjności na rynku.
Długoterminowa perspektywa (5-10 lat)
W długoterminowej perspektywie czasowej Spółka rozważy reorganizację działalności, aby w pełni dostosować się do zmiany
klimatu i zapewnić długotrwałą rentowność. W tym czasie Spółka może podjąć decyzje dotyczące przesunięcia, likwidacji lub
całkowitej modernizacji niektórych aktywów, które stałyby się nieopłacalne lub niezgodne z nowymi wymaganiami
środowiskowymi.
• Likwidacja lub modernizacja aktywów: W długoterminowej perspektywie Spółka może zdecydować się na likwidację
nieefektywnych lub szkodliwych dla środowiska aktywów i inwestycje w bardziej zrównoważoną infrastrukturę, na przykład
przebudowę hoteli, aby pozostawały w zgodzie z najwyższymi standardami ekologicznymi. Może to obejmować wdrożenie
systemów odnawialnych źródeł energii, takich jak panele słoneczne czy pompy ciepła.
• Zmienność portfela produktów: Spółka rozważy zmianę oferty, aby była w pełni zrównoważona, opierając się na nowych
wymaganiach konsumentów i regulacjach prawnych.
• Zdolność do adaptacji zasobów ludzkich: Spółka rozważy inwestycje w rozwój kompetencji swoich pracowników, aby
byli gotowi do obsługi nowych segmentów rynku turystycznego, takich jak turystyka ekologiczna, turystyka niskoemisyjna
czy turystyka edukacyjna, a także w zakresie nowych technologii, które wspomogą zarządzanie ofertą.
• Dostęp do finansowania: Długoterminowe inwestycje w zrównoważoną turystykę mogą wymagać większych nakładów
finansowych. Spółka rozważy zabezpieczenie stałego dostępu do finansowania po przystępnych kosztach kapitału,
wykorzystując instrumenty finansowe takie jak zielone obligacje, pożyczki ekologiczne oraz współpracując z funduszami
inwestycyjnymi ukierunkowanymi na zrównoważony rozwój.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 163
Ocena zakresu narażenia na zagrożenia związane z klimatem
Spółka oceniła zakres, w jakim jej aktywa i działalność gospodarcza mogą być narażone na zidentyfikowane zagrożenia
związane z klimatem, stosując zintegrowane podejście, które obejmuje zarówno aspekty operacyjne, jak i analizy dotyczące
lokalizacji i łańcucha dostaw. Aby dokładnie ocenić wrażliwość na zmiany klimatyczne, uwzględniono następujące czynniki:
• Prawdopodobieństwo, skala i czas występowania zagrożeń: Spółka przeprowadziła analizę ryzyk fizycznych,
identyfikując zmiany klimatyczne, które mogą wpłynąć na atrakcyjność niektórych destynacji turystycznych, w tym zmiany
w sezonach turystycznych (np. wydłużenie sezonów letnich lub krótsze sezony zimowe). Zastosowano dane historyczne
oraz scenariusze klimatyczne, aby określić prawdopodobieństwo wystąpienia ekstremalnych zjawisk pogodowych (np.
huraganów, powodzi, susz) w miejscach, w których spółka prowadzi działalność. Ryzyko związane z ekstremalnymi
zjawiskami pogodowymi zostało ocenione na podstawie scenariuszy przyszłych zmian klimatycznych w oparciu m.in. o
ogólnodostępne komunikaty Ministerstwa Spraw Zagranicznych oraz Ministerstwa Klimatu i Środowiska.
• Obszary geograficzne: Aby dokładniej ocenić ryzyko Spółka uwzględniła lokalizacje swoich obiektów turystycznych w
UE. Zastosowanie tej klasyfikacji umożliwiło analizę, czy dana lokalizacja znajduje się w strefach wysokiego ryzyka (np.
obszary narażone na susze, powodzie, czy inne skutki zmian klimatu). Dzięki temu Spółka mogła zidentyfikować, które z
obiektów mogą być szczególnie wrażliwe na zmiany klimatu, np. w wyniku wystąpienia ekstremalnych zjawisk pogodowych
lub zmian sezonowych.
• Łańcuch dostaw: W ramach analizy uwzględniono również wpływ zmian klimatycznych na łańcuch dostaw. Na przykład,
w przypadku wprowadzenia surowszych regulacji dotyczących emisji spalin, spółka oceniła wpływ na transport i związane
z nim koszty, biorąc pod uwagę ewentualne podwyżki cen energii czy zmiany w dostępności transportu (np. ograniczenia
związane z emisjami w miastach). Ponadto, zmiany w warunkach atmosferycznych, takie jak ekstremalne upały, mogą
wpływać na dostępność lub jakość surowców wykorzystywanych w działalności turystycznej, co wpłynęłoby na jej
rentowność.
Identyfikacja zagrożeń związanych z klimatem i ocena narażenia w scenariuszach klimatycznych z wysoką emisją
Ocena narażenia na zmiany klimatyczne została przeprowadzona w kontekście scenariuszy klimatycznych, które zakładają
wysoką emisję gazów cieplarnianych, opartych na metodach takich jak scenariusz RCP 8.5 (Representative Concentration
Pathway), który przewiduje wzrost emisji w przyszłości. Taki scenariusz jest szczególnie istotny dla długoterminowego
planowania, ponieważ pokazuje, jak zmiany klimatyczne mogą wpłynąć na działalność Spółki w przyszłości.
• Zmiany w sezonach turystycznych: W scenariuszach z wysoką emisją, spółka przewiduje, że niektóre regiony
turystyczne, które są obecnie popularne, mogą stać się mniej atrakcyjne z powodu zmieniających się wzorców
klimatycznych, takich jak dłuższe okresy upałów lub opóźnione zimy. Z kolei inne miejsca mogą stać się bardziej
atrakcyjne, co może prowadzić do przesunięć w popycie i sezonach turystycznych. Na przykład, w regionach
śródziemnomorskich, takich jak Grecja czy Włochy, przewiduje się, że w wyniku zmian klimatycznych sezon turystyczny
może zostać skrócony, co wpłynie na rentowność inwestycji turystycznych w tych lokalizacjach.
• Ryzyko związane z ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi: W przypadku wysokiej emisji, Spółka uwzględniła ryzyko
związane z pojawieniem się ekstremalnych zjawisk pogodowych, takich jak huragany, powodzie czy długotrwałe susze.
Zidentyfikowano konkretne destynacje, które są bardziej narażone na takie zagrożenia (np. wybrzeża narażone na
powodzie czy regiony podatne na susze). W takich miejscach mogą być również wprowadzone ograniczenia dotyczące
transportu, co prowadzi do wzrostu kosztów działalności.
• Transport i zmiany w kosztach: W scenariuszach z wysoką emisją spółka uwzględnia zmiany w transporcie, zarówno
publicznym, jak i prywatnym. W miastach, gdzie wprowadza się bardziej rygorystyczne przepisy dotyczące emisji gazów
cieplarnianych, spółka przewiduje wzrost kosztów transportu oraz potencjalne zmiany w dostępności transportu
publicznego. Touroperatorzy mogą również zostać zmuszeni dostosować swoje usługi do zmieniających się preferencji
konsumentów, którzy coraz częściej będą preferować zrównoważone opcje transportowe, takie jak transport elektryczny.
Opis procesu identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk i szans związanych z klimatem w odniesieniu do ryzyk przejścia
i szans związanych z przejściem
Spółka wdrożyła proces identyfikacji i oceny ryzyk związanych z przejściem do zrównoważonej gospodarki, uwzględniając
zmiany w regulacjach prawnych, technologii oraz preferencjach konsumentów związane z klimatem. Proces ten obejmuje
identyfikację zdarzeń dotyczących przejścia, takich jak zmiany regulacyjne (np. wprowadzenie obowiązkowych norm emisji),
zmiany technologiczne (np. rozwój zielonych technologii transportowych), oraz zmieniające się oczekiwania klientów w zakresie
odpowiedzialnej turystyki.
• Scenariusz klimatyczny: Spółka przeanalizowała możliwe scenariusze klimatyczne, w tym scenariusz zgodny
z ograniczeniem globalnego ocieplenia do 1,5°C, choć nie wdrożyła założeń Porozumienia Paryskiego. Oceniono, w jaki
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 164
sposób takie scenariusze mogą wpłynąć na działalność spółki. Obejmuje to ocenę ryzyk związanych
z regulacjami ograniczającymi emisję gazów cieplarnianych, które mogą wymusić dostosowanie procesów operacyjnych
do nowych norm lub związane z koniecznością inwestowania w technologie niskoemisyjne.
• Ryzyka przejścia i szanse: Spółka zidentyfikowała zarówno ryzyka, takie jak wzrost kosztów związanych
z koniecznością wprowadzenia technologii przyjaznych dla środowiska (np. bardziej ekologiczne pojazdy, budynki
zrównoważone energetycznie), jak i szanse, takie jak możliwość pozyskania dotacji i subwencji związanych
z ekologicznymi inwestycjami, czy zmniejszenie kosztów operacyjnych dzięki zastosowaniu energii odnawialnej
w hotelach.
Spółka przeprowadziła ocenę zdarzeń związanych z przejściem do gospodarki niskoemisyjnej w różnych perspektywach
czasowych:
• Krótkoterminowa (1 rok): Spółka zidentyfikowała ryzyka związane z koniecznością dostosowania operacji do
zmieniających się regulacji, takich jak wprowadzenie ograniczeń emisji CO
2
w transporcie lub wymogi dotyczące
budynków. Działania te mogą wpłynąć na sposób, w jaki oferowane są usługi turystyczne (np. konieczność przejścia na
transport elektryczny w ramach wycieczek). Dodatkowo, klienci mogą oczekiwać większej oferty ekologicznej,
co wpłynie na konieczność dostosowania pakietów turystycznych.
• Średnioterminowa (do 5 lat): Spółka przewiduje zaostrzenie regulacji dotyczycących emisji spalin oraz dalszy rozwój
technologii zielonych. Możliwe jest, że większa część łańcucha dostaw (np., usługi transportu lokalnego) będzie musiała
dostosować się do wymogów zmniejszenia emisji, co wpłynie na koszty działalności. Spółka planuje zwiększenie inwestycji
w zieloną infrastrukturę, taką jak modernizacja hoteli.
• Długoterminowa (5-10 lat): Spółka przewiduje zmiany w preferencjach konsumentów, którzy coraz bardziej będą skłonni
wybierać ekoturystykę i turystykę odpowiedzialną środowiskowo. W długim okresie może nastąpić konieczność pełnej
reorganizacji oferty, by spełnić rosnące oczekiwania dotyczące zrównoważonego rozwoju.
Spółka w ramach swojej analizy skupiła się głównie na identyfikacji ryzyk związanych z przejściem do gospodarki niskoemisyjnej,
takich jak konieczność dostosowania infrastruktury do nowych standardów w zakresie efektywności energetycznej i emisji CO
2
.
Jednak nie przygotowano pełnego planu przejścia na gospodarkę neutralną dla klimatu. Obecnie Spółka skupia się na wdrażaniu
działań w zakresie redukcji emisji gazów cieplarnianych w ramach zakresów 1 i 2 (emisje związane z własną działalnością i
energią wykorzystywaną przez spółki należące do Grupy Kapitałowej Rainbow Tours).
Spółka oceniła, w jakim stopniu jej aktywa mogą być narażone na zdarzenia związane z przejściem do niskoemisyjnej
gospodarki. Biorąc pod uwagę prawdopodobieństwo, skalę i czas trwania tych zdarzeń, w szczególności:
• Prawdopodobieństwo: Spółka uwzględnia zmieniające się regulacje i technologie, które wpłyną na koszty operacyjne
(np. wzrost kosztów transportu w wyniku wyższych norm emisji spalin).
• Skala: Ryzyko wzrostu kosztów związanych z modernizacją infrastruktury w hotelach i wprowadzeniem nowych technologii
zmniejszających emisję gazów cieplarnianych.
• Czas trwania: W krótkim okresie zmiany będą miały ograniczony wpływ na działalność Spółki, ale w średnim i długim
okresie będą wymagały bardziej zaawansowanych działań, takich jak modernizacja floty transportowej, inwestycje w
energię odnawialną w obiektach turystycznych, czy dostosowanie oferty usług turystycznych do oczekiwań rynku.
Spółka na tym etapie nie uwzględnia bezpośrednio Porozumienia Paryskiego w swoich działaniach, lecz stosuje uproszczoną
strategię ograniczania emisji gazów cieplarnianych. Zgodnie z tą strategią, Spółka koncentruje się na realizacji działań
związanych z emisjami w zakresach 1 i 2, tj. redukcji własnych emisji oraz emisji pochodzących z wykorzystywanej energii.
Scenariusze oparte na globalnym ograniczeniu wzrostu temperatury do 1,5°C są brane pod uwagę tylko w kontekście
długoterminowego planowania, z myślą o przyszłych regulacjach i rosnącym popycie na produkty ekologiczne.
Spółka przeanalizowała aktywa i obszary działalności, które mogą nie zostać uwzględnione w pełni w procesie przejścia na
gospodarkę neutralną dla klimatu. Dotyczy to głównie obiektów hotelowych i starszej floty transportowej, które wymagają dużych
inwestycji w modernizację. W tych przypadkach przekształcenie infrastruktury w zgodzie z normami niskoemisyjnymi wymaga
dużych nakładów, co może stanowić wyzwanie w krótkim okresie. Spółka rozważa w dłuższym okresie przeznaczenie środków
na modernizację tych zasobów, co wiąże się z koniecznością podjęcia znaczących inwestycji.
Scenariusze klimatyczne, które Spółka wykorzystała w swojej analizie, są zgodne z krytycznymi założeniami związanymi
z klimatem, które zostały uwzględnione w sprawozdaniu finansowym. Spółka przyjęła założenie, że zmiany klimatyczne będą
miały znaczący wpływ na jej działalność, szczególnie w kontekście wprowadzenia nowych regulacji prawnych, wzrostu kosztów
związanych z emisjami gazów cieplarnianych oraz zmieniających się preferencji konsumentów w zakresie odpowiedzialnej
turystyki.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 165
Założenia te odzwierciedlają trendy globalne, takie jak dążenie do ograniczenia wzrostu temperatury do 1,5°C w ramach
Porozumienia Paryskiego, chociaż w krótkim i średnim okresie Spółka koncentruje się głównie na dostosowaniu swoich operacji
do obecnie obranych celów, takich jak ograniczenie emisji w zakresie 1 i 2. Scenariusze klimatyczne uwzględniają także
potencjalne zmiany w technologii, jak rozwój transportu elektrycznego czy zielonej energii, które mogą wpłynąć na przyszłe
inwestycje i strategie operacyjne spółki.
Zatem, scenariusze klimatyczne zostały opracowane z uwzględnieniem zgodności z założeniami sprawozdania finansowego,
aby odpowiednio przewidzieć wpływ zmian klimatycznych na finansową stabilność firmy oraz długoterminowy rozwój.
G1- IRO-1
Kryteria identyfikacji wpływów, ryzyk i szans w działalności Spółki
1. Lokalizacja
• Geograficzne czynniki ryzyka: Ocena stabilności politycznej, gospodarczej i społecznej w regionach, w których Spółka
prowadzi działalność, ma kluczowe znaczenie. Lokacje o wysokim ryzyku politycznym, takich jak kraje objęte konfliktami
zbrojnymi czy zmieniającymi się regulacjami, mogą stanowić zagrożenie dla realizacji transakcji.
• Warunki pogodowe: Zmiany klimatyczne i ekstremalne zjawiska pogodowe mogą wpływać na atrakcyjność określonych
destynacji turystycznych, co w konsekwencji może zarówno stanowić ryzyko, jak i szansę, w zależności od lokalizacji i
reakcji na zmieniające się warunki.
• Dostępność infrastruktury: Dostępność lotnisk, dróg i innych środków transportu oraz jakość infrastruktury turystycznej
wpływają na zdolność Spółki do realizacji usług turystycznych w danej lokalizacji.
2. Rodzaj działalności
• Optymalizacja procesów: Skuteczne zarządzanie operacjami Spółki, w tym planowanie tras, wybór dostawców usług,
zarządzanie rezerwacjami i obsługą klienta, ma kluczowe znaczenie dla redukcji ryzyk operacyjnych i zwiększenia
efektywności. Spółka dąży do elastyczności w dostosowywaniu swoich ofert do dynamicznych zmian w branży
turystycznej, takich jak rosnące zainteresowanie ekoturystyką.
• Zarządzanie jakością usług: Utrzymanie wysokiej jakości usług oraz dbałość o pozytywne doświadczenia klientów to
kluczowy element w konkurencyjności Spółki. Zwiększające się oczekiwania klientów w zakresie personalizacji oferty i
obsługi wymagają zastosowania odpowiednich narzędzi i procedur monitorujących jakość usług.
3. Sektor turystyczny
• Zmiany w regulacjach prawnych: Ryzyka związane z nowymi regulacjami rządowymi, takimi jak zmiany w przepisach
wizowych, obostrzeniach sanitarnych czy kwestiach ochrony środowiska, mogą mieć bezpośredni wpływ na zdolność do
realizacji usług.
• Konkurencja i innowacje: W sektorze turystycznym bardzo szybko zmieniają się preferencje turystów oraz innowacje w
zakresie usług, co może stanowić zarówno szansę, jak i zagrożenie. Zmieniające się preferencje dotyczące formy
wypoczynku (np. rosnąca popularność turystyki ekologicznej lub cyfrowych doświadczeń) mogą stanowić ryzyko,
ale i możliwość dostosowania oferty.
• Trendy w turystyce masowej vs. indywidualnej: Zmiany w preferencjach turystów, np. rosnące zainteresowanie turystyką
indywidualną, mogą otworzyć nowe szanse dla touroperatorów, którzy potrafią zaoferować bardziej spersonalizowane
doświadczenia.
4. Struktura transakcji
• Model rozliczeń i płatności: Touroperatorzy mogą stosować różne modele transakcyjne, w tym płatności z góry, rezerwacje
last minute czy oferty promocyjne. Każdy model wiąże się z innymi ryzykami finansowymi, zwłaszcza
w odniesieniu do zmieniającego się popytu lub sytuacji rynkowej.
• Ryzyka finansowe i kredytowe: W przypadku sprzedaży usług na kredyt lub w formie ratalnej mogą pojawić się ryzyka
związane z niewypłacalnością klientów lub opóźnieniami w płatnościach.
• Współpraca z międzynarodowymi organizacjami: Touroperatorzy działający na rynkach międzynarodowych narażeni są
na ryzyka związane z wymianą walutową, zmianami kursów czy innymi regulacjami międzynarodowymi, które mogą
wpłynąć na koszty operacyjne i marże.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 166
5. Ocena ryzyk i szans
• Analiza ryzyka operacyjnego: Spółka monitoruje ryzyka operacyjnych, które mogą wynikać z codziennego zarządzania
działalnością, w tym zarządzania personelem, procedurami rezerwacyjnymi oraz obsługą klienta.
• Zarządzanie ryzykiem w obliczu nieprzewidywalnych wydarzeń: Pandemia COVID-19 pokazała, jak dynamicznie mogą
zmieniać się okoliczności. Planowanie w zakresie elastyczności ofert, zarządzanie kryzysowe i odpowiednie ubezpieczenie
stanowią kluczowe elementy w zarządzaniu ryzykiem.
6. Wykorzystanie danych i technologii
• Technologie analityczne i predykcyjne: Wykorzystanie danych do prognozowania trendów turystycznych, preferencji
klientów i potencjalnych zagrożeń stanowi istotną szansę w zarządzaniu ryzykiem oraz w dostosowywaniu oferty.
• Automatyzacja procesów: Implementacja nowych technologii umożliwia automatyzację procesów rezerwacyjnych, co
pozwala na szybsze reagowanie na zmieniające się potrzeby rynku i minimalizowanie ryzyka błędów ludzkich.
29.1.12. [IRO-2] Wymagania dotyczące ujawnień w ESRS objęte oświadczeniami dotyczącymi zrównoważonego
rozwoju przedsiębiorstwa
TABELA ZGODNOŚCI Z ESRS
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Strona Sprawozdania
ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIANIE INFORMACJI
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
129
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
130
GOV-1
Skład organów zarządzających i nadzorczych, ich role i obowiązki oraz dostęp do wiedzy
fachowej i umiejętności w kwestiach związanych ze zrównoważonym rozwojem
131
GOV-2
Informacje przekazywane organom zarządzającym i nadzorczym Spółki oraz podejmowane
przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
136
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
137
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
138
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
138
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
138
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
140
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym
141
IRO-1
Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
157
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
166
ESRS E1 ZMIANA KLIMATU
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
181
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
181
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
182
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
182
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
183
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
184
ESRS S1 WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
191
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 167
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Strona Sprawozdania
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów
192
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze
193
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi, oraz skuteczność tych działań
193
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
195
S1-6
Charakterystyka pracowników Spółki
196
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
Spółki
197
S1-9
Wskaźniki różnorodności
198
S1-13
Wskaźniki rozwoju szkoleń i umiejętności
198
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
199
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
199
ESRS S4 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
202
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
202
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
konsumentów i użytkowników końcowych
204
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi konsumentami i użytkownikami końcowymi
oraz skuteczność tych działań
205
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
206
G1 - POSTĘPOWANIE W BIZNESIE
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
206
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
208
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
208
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
210
G1-6
Praktyki płatnicze
210
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
W Spółce funkcjonuje jednolity system wynagrodzeń, który oparty jest o obiektywne kryteria sprzedażowe, premiowe, stosowane
według jednakowych zasad dla wszystkich pracowników niezależnie od płci, ale zależne od danej jednostki organizacyjnej.
Temat jest w organizacji uporządkowany i ściśle uregulowany, stąd uznano go za nieistotny.
S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Ujawnienie S2 nie zostało zidentyfikowane podczas badania interesariuszy jako temat istotny. W toku badania podwójnej
istotności Zarząd przychylił się do takiej oceny. Spółka rozważy przy kolejnej rewizji procesu badania podwójnej istotności oraz
obserwacji praktyk rynkowych kwestie ujawnień z zakresu S2.
S3 Dotknięte społeczności
Spółka nie zidentyfikowała istotnych wpływów, ryzyk ani szans związanych z ujawnieniami części S3.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 168
29.2. [ESRS E] INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII ŚRODOWISKOWYCH
29.2.1. Ujawnienia zgodnie z Taksonomią UE dla zrównoważonych środowiskowo działalności za rok 2024
Zgodnie z artykułem 8 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18.06.2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniającego Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2019/2088 (nazywane dalej: „Taksonomia UE”), poniżej przedstawiono informacje dotyczące sposobu i stopnia, w jakim
działalność Grupy Kapitałowej Rainbow Tours jest związana z działalnością gospodarczą, która kwalifikuje się do systematyki i
działań zrównoważonych środowiskowo. Ponadto wskazane zostało czy i w jakim zakresie działalność Grupy Kapitałowej
Rainbow Tours jest zgodna z systematyką, jako działalność zrównoważona środowiskowo (działalność zgodna z systematyką)
lub też niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką).
W szczególności za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. obowiązkowe ujawnienia przedsiębiorstw niefinansowych
dotyczą procentowego udziału działalności gospodarczej kwalifikującej się lub niekwalifikującej się do systematyki oraz
działalności gospodarczej zgodnej z systematyką Taksonomii UE w całkowitych:
• przychodach,
• nakładach inwestycyjnych (CAPEX),
• wydatkach operacyjnych (OPEX),
oraz powiązanych z nimi informacjami natury jakościowej (objaśniających) – przygotowanych zgodnie z Rozporządzeniem
delegowanym Komisji (UE) 2021/2178
4
, z uwzględnieniem Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2022/1214,
zmieniającego powyższe rozporządzenie
5
oraz dodatkowo zaktualizowane o Rozporządzenie delegowane Komisji (UE)
2023/2485
6
oraz Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486
7
.
Grupa raportowała po raz pierwszy ujawnienia Taksonomii UE za rok sprawozdawczy 2021, za który raportowane były wskaźniki
kwalifikowalności. W kolejnych latach sprawozdawczych, a więc za rok 2022 i 2023, Grupa zaraportowała zarówno wskaźniki
w zakresie kwalifikowalności do, jak i zgodności z systematyką Taksonomii UE.
Zgodnie z zapisami Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, działalność gospodarcza zrównoważona
środowiskowo oznacza działalność gospodarczą opisaną w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2139
8
,
z uwzględnieniem Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2022/1214, zmieniającego powyższe rozporządzenie, a także
Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2485 oraz Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486, które
m.in. wprowadzają dodatkowe techniczne kryteria kwalifikacji. Działalność kwalifikująca się do i zgodna z systematyką
Taksonomii UE (działalność kwalifikująca się do systematyki Taksonomii UE i zgodna z tą systematyką) to taka, która wnosi
istotny wkład w realizację co najmniej jednego z celów środowiskowych, nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z celów
środowiskowych Taksonomii UE oraz jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami określonymi w art. 18
4
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 06.07.2021 r., uzupełniające Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2020/852, przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej,
które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego
obowiązku ujawniania informacji („Akt delegowany dot. art. 8 Taksonomii”).
5
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 09.03.2022 r., zmieniające Rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139
w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz Rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178
w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
6
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. zmieniające Rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139
ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej
kwalifikują się jako wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy działalność
ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
7
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność
gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w
przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności
i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów
środowiskowych, i zmieniające Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych
informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
8
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 04.06.2021 r., uzupełniające Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność
gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu,
czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych („Akt delegowany
ustanawiający techniczne kryteria kwalifikacji”).
     
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 169
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852, a także spełnia techniczne kryteria kwalifikacji, które zostały
ustanowione przez Komisję Europejską. Obok działalności zgodnej z systematyką Taksonomii UE wyróżnia się także działalność
kwalifikującą się do systematyki, acz niezgodną z systematyką Taksonomii UE (działalność kwalifikująca się systematyki
Taksonomii UE, niezgodna z tą systematyką). Jest ona działalnością, która wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego
z celów środowiskowych, wypełnia kryterium nie wyrządzania poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych
Taksonomii UE oraz jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami określonymi w art. 18 Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852, ale nie spełnia wszystkich technicznych kryteriów kwalifikacji, które zostały ustanowione
przez Komisję Europejską.
Zgodnie z aktualnymi przepisami, w ramach raportu za rok 2024 weryfikacja kwalifikowalności działalności gospodarczych oraz
ich zgodności z systematyką Taksonomii UE obejmuje już wszystkie sześć celów środowiskowych, tj.:
• Łagodzenie zmian klimatu,
• Adaptacja do zmian klimatu,
• Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
• Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
• Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
• Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
W poprzednim okresie (raport za rok 2023) obowiązek weryfikacji dotyczył przede wszystkim dwóch pierwszych celów
taksonomicznych (łagodzenia i adaptacji do zmian klimatu), natomiast kwalifikowalność pozostałych obszarów środowiskowych
podlegała ocenie jedynie w podstawowym zakresie, bez szczegółowego sprawdzania zgodności. Obecnie jednak, na mocy
rozporządzeń delegowanych Komisji (UE) 2023/2485 i 2023/2486, wszystkie sześć celów podlega pełnej weryfikacji –
obejmującej zarówno kwalifikowalność, jak i zgodność z kryteriami taksonomicznymi.
W konsekwencji, w raportach sporządzanych za 2024 rok należy przedstawić kompleksowe informacje potwierdzające stopień
spełnienia wymogów systematyki UE w odniesieniu do całego katalogu celów, co pozwala na przejrzystą i wszechstronną ocenę
działalności gospodarczych pod kątem ich wpływu na klimat, środowisko oraz różnorodność biologiczną.
W celu sporządzenia ujawnień za rok 2024, w spółkach z Grupy Kapitałowej Rainbow Tours przeprowadzono dokładną analizę
realizowanych działalności, w wyniku której zidentyfikowano działalności kwalifikujące się do systematyki Taksonomii UE,
tak zgodne, jak i niezgodne z tą systematyką. Przedstawione w poniższych ujawnieniach dane finansowe dla działalności
kwalifikujących się obejmują zarówno przychody z prowadzonych działalności gospodarczych kwalifikujących się do systematyki,
powiązane z nimi nakłady inwestycyjne lub wydatki operacyjne, jak również zakupy od działalności kwalifikujących się. Podstawę
uznania danej działalności za kwalifikującą się stanowiło porównanie danej działalności faktycznej z opisem działalności
wyszczególnionym w ramach Załącznika I lub Załącznika II do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, a także
Załącznika I i II z Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2485 oraz Załącznika I, II, III i IV z Rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE) 2023/2486.
Punkt wyjścia do kalkulacji wskaźników przychodów, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych stanowiły definicje
określone w Załączniku I do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. W kalkulacji wskaźników dla Grupy
uwzględniono odpowiednie wyłączenia konsolidacyjne, bazujące na metodach wykorzystywanych w ramach sprawozdania
finansowego. Dodatkowo, uwzględnione zostały zmiany wprowadzone przez Rozporządzenie delegowane Komisji (UE)
2023/2486.
Poszczególne rodzaje prowadzonej działalności zostały przypisane tylko do jednej działalności kwalifikującej się do systematyki
Taksonomii UE. Żadna część przychodów, CAPEX i OPEX nie została policzona podwójnie. Gdy dana działalność, z której w
2024 roku generowane były przychody uznana została za kwalifikującą się do systematyki, wówczas również CAPEX i OPEX
związany z tą działalnością został do niej przypisany i nie był już oceniany pod kątem kwalifikowalności do innych działalności.
Pozostałe wartości CAPEX i OPEX (tj. niezwiązane z działalnością generującą obrót, podlegającą kwalifikacji) były poddawane
ocenie pod kątem możliwej ich klasyfikacji do kategorii zakupów od działalności kwalifikujących się. Poszczególne wydatki
CAPEX i OPEX były przypisywane tylko do jednej działalności, tj. w sytuacjach, gdy możliwe było ich przypisanie do więcej niż
jednej działalności, wybrano jedną, najlepiej im odpowiadającą. Spółka dominująca Rainbow Tours S.A. sprawowała nadzór nad
procesem dokonywania ujawnień, weryfikując także dane finansowe przypisywane poszczególnym działalnościom z
perspektywy uniknięcia podwójnego liczenia.
Grupa prowadzi swoje działalności również poza terenem Unii Europejskiej, przede wszystkim w Turcji. Działalności te poddano
ocenie kwalifikowalności i zgodności w analogiczny sposób, jak w przypadku działalności prowadzonych na terenie UE.
Zmiany w strukturze Grupy w 2024 roku
W roku 2024 doszło do przejęcia spółki hotelarskiej White Olive Kos Monoprosopi Anonymi Etaireia (do dnia 19.12.2024 r. spółka
funkcjonująca pod nazwą/firmą: ”Ellas Star Resorts Symmetoches Monoprosopi Anonymi Etairei”), co skutkuje uwzględnieniem
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 170
w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours jednej nowej działalności w ramach ujawnień taksonomicznych. Poza tym nie zaistniały
żadne inne istotne modyfikacje w strukturze Grupy, dzięki czemu możliwe jest adekwatne porównywanie wyników ujawnień w
zakresie Taksonomii UE między rokiem 2024 a 2023, z zastrzeżeniem uwzględnienia nowo wykazanej działalności.
Ocena zgodności z systematyką Taksonomii UE, w tym z minimalnymi gwarancjami
Działalność kwalifikująca się, która jednocześnie:
• wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z celów środowiskowych określonych w ramach Taksonomii UE,
• nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z pozostałych celów środowiskowych,
• jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami określonymi w art. 18 Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852,
• spełnia techniczne kryteria kwalifikacji,
może być uznana za działalność zrównoważoną środowiskowo, tj. kwalifikującą się do systematyki i zgodną z systematyką
Taksonomii UE.
W zakresie przygotowania ujawnień taksonomicznych przeprowadzona została analiza zgodności działalności kwalifikujących
się w zakresie spełniania technicznych kryteriów kwalifikacji dla poszczególnych rodzajów działalności, ujętych w
Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2139, a także w nowych Rozporządzeniach delegowanych Komisji (UE)
2023/2485 oraz 2023/2486.
Zgodność prowadzonej działalności gospodarczej z minimalnymi gwarancjami społecznymi została zweryfikowana przez Grupę
poprzez przeprowadzenie badania due diligence dotyczącego spełnienia przez Grupę minimalnych gwarancji.
Art. 18 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 definiuje minimalne gwarancje jako procedury
stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych
OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw
określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad i praw w pracy, a także zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka. W 2024
roku Grupa podjęła się analizy minimalnych gwarancji.
Ujawnienia skonsolidowane Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
Poszczególne działalności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours zostały przeanalizowane w odniesieniu do kryteriów technicznych
oraz kryteriów nieczynienia poważnych szkód, określonych dla poszczególnych działalności w Rozporządzeniu delegowanym
Komisji (UE) 2021/2139, a także w rozszerzonym zakresie określonym przez nowsze rozporządzenia delegowane Komisji (UE)
2023/2485 i 2023/2486. Analiza została przeprowadzona przez zespół projektowy powołany w Grupie, złożony z pracowników
Grupy, a wymagania poszczególnych kryteriów technicznych oraz nieczynienia poważnych szkód były konsultowane i
potwierdzane z osobami w organizacji posiadającymi odpowiednią wiedzę, umożliwiającą potwierdzenie czy dane kryterium
techniczne oraz nieczynienia poważnych szkód zostało spełnione.
Szczegółowa analiza działalności Grupy kwalifikujących się do systematyki Taksonomii UE na podstawie opisów działalności
wykazanych w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 – w jego Załączniku I i II, z uwzględnieniem
Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2022/1214 z 09.03.2022 r., a także Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE)
2023/2485 – w jego Załączniku I i II oraz Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486 – w jego Załączniku I, II, III i
IV, wskazała na prowadzenie przez Grupę w 2024 roku następujących działalności kwalifikujących się do systematyki
Taksonomii UE:
• CCA 11. Edukacja:
− Osiągane przychody, a także zakupy z działalności gospodarczej (OPEX),
• CCA 7.2./ CCM 7.2./ CE 3.2.Renowacja istniejących budynków:
− Zakupy z działalności gospodarczej (OPEX), a także nakłady inwestycyjne (CAPEX),
• CCM 4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych:
− Zakupy z działalności gospodarczej (OPEX), a także nakłady inwestycyjne (CAPEX),
• CCM 4.21. Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ogrzewania energią słoneczną:
− Zakupy z działalności gospodarczej (OPEX), a także nakłady inwestycyjne (CAPEX),
• CCM 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków:
− Nakłady inwestycyjne (CAPEX),
• BIO 2.1. Hotele, domy wakacyjne, pola kempingowe i podobne obiekty noclegowe:
− Osiągane przychody, a także zakupy z działalności gospodarczej (OPEX).
W ramach obowiązków sprawozdawczych za rok 2024, Grupa Kapitałowa Rainbow Tours przeprowadziła szczegółową analizę
swoich działalności pod kątem zgodności z kryteriami systematyki Taksonomii UE. W wyniku tej analizy stwierdzono kontynuację
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 171
działań w obszarach edukacji, dystrybucji w systemach ciepłowniczych/chłodniczych oraz wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej z wykorzystaniem energii słonecznej. Zarówno wydatki operacyjne (OPEX) związane z tymi trzema
działalnościami, jak i przychody generowane z działalności edukacyjnej były już ujawniane w poprzednim roku. W ubiegłym
okresie sprawozdawczym (raport za rok 2023) Grupa Kapitałowa włączyła do swoich aktywności również renowację istniejących
budynków oraz zarządzanie hotelami, domami wakacyjnymi i innymi obiektami noclegowymi.
Dodatkowo, w bieżącym okresie sprawozdawczym Grupa Kapitałowa Rainbow Tours rozpoczęła działalność polegającą
na nabywaniu nieruchomości i wykonywaniu prawa własności do tych nieruchomości (m.in. obiektów hotelowych). Ze względu
na fakt, że przejęte w ten sposób hotele nie zostały jeszcze zagospodarowane, nie prowadzono w nich prac remontowych ani
modernizacyjnych. W związku z tym, w niniejszym raporcie ujawnienia dotyczące tych obiektów zostały ujęte wyłącznie w
ramach kategorii nabywania nieruchomości i wykonywania prawa własności (CAPEX).
W zakresie renowacji istniejących budynków (rozbudowy i modyfikacje obiektów już należących do Grupy) Grupa Kapitałowa
Rainbow Tours nadal koncentruje się na modernizacji hoteli będących jej własnością. Nakłady inwestycyjne (CAPEX) oraz
wydatki operacyjne (OPEX) związane z tymi pracami w dalszym ciągu przypisywane są do kategorii renowacji istniejących
budynków, a nie do kategorii budowy nowych, oddzielnych obiektów.
W kontekście działalności hotelowej, opisanej jako „Hotele, domy wakacyjne, pola kempingowe i podobne obiekty noclegowe”,
Grupa uwzględnia w swoich ujawnieniach wyłącznie te obiekty, które są jej własnością i w których bezpośrednio oferuje usługi
noclegowe oraz towarzyszące. Pozostaje przy tym faktem, że poza własną działalnością hotelową Grupa wynajmuje również
miejsca w hotelach należących do innych podmiotów; jednakże tego rodzaju usługi stanowią wyłącznie element oferty
turystycznej Grupy i nie są traktowane jako samodzielna działalność hotelowa.
Podstawowa działalność Grupy – działalność organizatorów turystyki, obsługa lotów i przejazdów turystycznych nie są obecnie
wymienione w przepisach Taksonomii UE. W związku z tym tylko niewielka część działalności dotyczy obecnie działań
kwalifikujących się do Taksonomii UE. W przyszłości lista działalności kwalifikujących się do Taksonomii UE może zostać
rozszerzona, co może mieć wpływ na zakres danych podlegających ocenie kwalifikowalności i skutkować istotnymi zmianami
w ujawnieniach. W oparciu o powyższe, obok wymienionych powyżej działalności Grupy kwalifikujących się do systematyki
Taksonomii UE, w trakcie analizy stwierdzono występowanie znaczących znamion działalności Grupy, kwalifikujących się do
systematyki wśród następujących grup działań, które mogą już w najbliższej przyszłości stać się kwalifikującymi się systematyki
Taksonomii UE:
• CCA 8.3. Nadawanie programów ogólnodostępnych i abonamentowych:
− Zakupy z działalności gospodarczej (CAPEX i OPEX).
• CCA/CCM 4.2. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem skupiania światła-słonecznego (CSP):
− Zakupy z działalności gospodarczej (OPEX),
• CCA/CCM 4.11. Magazynowanie energii cieplnej:
− Zakupy z działalności gospodarczej (OPEX),
• CCA/CCM 4.16. Instalacja i eksploatacja pomp ciepła:
− Zakupy z działalności gospodarczej (CAPEX i OPEX),
• CCA/CCM 8.1. Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami internetowymi (hosting):
− Zakupy z działalności gospodarczej (CAPEX i OPEX),
• CCM 6.4. Eksploatacja urządzeń do mobilności rowerowej i logistyka rowerowa:
− Osiągane przychody a także zakupy z działalności gospodarczej (OPEX),
• CCM 6.19. Pasażerski i towarowy transport lotniczy:
− Zakupy z działalności gospodarczej (OPEX),
• CE 2.3. Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne i odpadów niebezpiecznych:
− Zakupy z działalności gospodarczej (OPEX).
Warto podkreślić, że działalność związana ze „Zbieraniem i transportem odpadów innych niż niebezpieczne i odpadów
niebezpiecznych” w Grupie ogranicza się jedynie do zbierania odpadów na własny użytek, bez ich transportowania. Z tego
względu, działalność ta nie została uwzględniona w ujawnieniach taksonomicznych za rok 2024.
W kwestii „Pasażerskiego i towarowego transportu lotniczego”, umowy zawarte przez Grupę z liniami lotniczymi nie kwalifikują
się jako umowy czarterowe. Grupa nie finansuje ani nie obsługuje statków powietrznych, dlatego działalność ta, w świetle
obecnego opisu, nie jest bezpośrednio związana ze Spółką. Jednakże, istnieje możliwość, że przyszłe regulacje UE dokładniej
określą te kryteria, co może zmienić status tej działalności w kontekście Taksonomii UE.
Powyższe działalności zostały ostatecznie wskazane jako niekwalifikujące się do systematyki za rok 2024, ze względu na
niepełną zgodność opisu danych działalności z działalnością Grupy. Przeprowadzone analizy są oparte na zrozumieniu
bieżących regulacji UE, z nadzieją na rozszerzenie zakresu działań kwalifikujących się do systematyki Taksonomii UE, co może
otworzyć nowe możliwości dla Grupy w kontekście dążenia do zrównoważonego rozwoju.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 172
W przedstawionych poniżej tabelach oraz zamieszczonych pod nimi opisach przedstawiono ujawnienia taksonomiczne Grupy
za rok 2024, opracowane zgodnie z metodyką omówioną w początkowej części niniejszego dokumentu oraz zgodnie
z Załącznikiem II do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. Dodatkowo, uwzględniono także zmiany
wprowadzone przez Załącznik I i II z Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2485 oraz Załącznik I, II, III i IV
z Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486, co pozwoliło na kompleksowe opracowanie ujawnień zgodnie
z najnowszymi wymogami regulacyjnymi dotyczącymi kwalifikowalności i zgodności działalności z systematyką Taksonomii UE.
KPI Przychód
Udział procentowy przychodów Grupy Kapitałowej Rainbow Tours z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością
gospodarczą kwalifikującą się oraz zgodną i niezgodną z systematyką za rok 2024:
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
DNSH („nie czyń
poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza (1)
Kod
lub
kody
(2)
Obrót (3)
Częś
ć
obrot
u,
rok
2024
(4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.) Obrót,
2023 (18)
Kategoria
Działalność
wspoma-
gająca
(19)
Kategoria
Działalnoś
ć
na
rzecz
przejścia
(20)
PLN’000
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/
N
T/
N
T/
N
T/
N
T/
N
T/
N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Obrót ze zrównoważonej
środowiskowo działalności
(zgodnej z systematyką) (A.1)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
N
N
N
N
N
N
N
0%
W tym wspomagająca
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
N
N
N
N
N
N
N
0%
W tym na rzecz przejścia
0
0%
0%
N
N
N
N
N
N
N
0%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
-
Hotele, domy wakacyjne,
pola kempingowe i
podobne obiekty
noclegowe
BIO 2.1.
53 919, 54
1,33%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
1,55%
Edukacja
CCA 11.
343, 94
0,01%
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,01%
Obrót z działalności
kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką)
(A.2)
54 263, 47
1,34%
0%
0,63
%
0%
0%
0%
99,37
%
1,56%
A. Obrót z tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki (A.1+A.2)
54 263, 47
1,34%
0%
0,63
%
0%
0%
0%
99,37
%
1,56%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności
niekwalifikującej się do
systematyki
4 013 799, 53
98,66%
OGÓŁEM
4 068 063,00
100%
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 173
Od momentu pierwszej analizy dokonanej podczas pierwszych lat sporządzania ujawnienia taksonomicznego, w roku 2024
ponownie podjęto próbę przeanalizowania aktualności działalności zrównoważonej. Podczas próby Grupa nie była w stanie
potwierdzić, czy działalność jest zrównoważona, dlatego Działalność edukacyjna, która wcześniej była przedstawiana jako
zrównoważona w roku 2024 została zakwalifikowana jako kwalifikująca się, ale niezrównoważona. W konsekwencji, w
analizowanym okresie, Grupa nie osiągnęła przychodów kwalifikujących się jako przychody z działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką Taksonomii UE). Grupa osiągnęła przychody na poziomie około 54.263,47 tys. zł z tytułu
działalności uznanych za kwalifikujące się, jednak niezgodnej z systematyką Taksonomii UE. Do kategorii tej włączono
działalność związaną z zarządzaniem obiektami hotelowymi, w przypadku której nie wykazano spełnienia wymogów
technicznych określonych w rozporządzeniach delegowanych (np. brak jest stosownych umów długoterminowych z podmiotami
odpowiedzialnymi za ochronę bądź odbudowę bioróżnorodności lub innych dokumentów potwierdzających zgodność).
W konsekwencji, Grupa nie potwierdza obecnie istotnego wkładu tych aktywności w osiąganie celów środowiskowych. Zgodnie
z metodologią raportowania przewidzianą przez przepisy unijne, przy braku odpowiednich dowodów (np. wieloletnich umów
z właściwymi organizacjami ekologicznymi, certyfikatów energetycznych czy audytów potwierdzających spełnienie kryteriów
technicznych), działalność ta pozostaje kwalifikująca się, ale nieuznana za w pełni zgodną z systematyką Taksonomii UE.
Działalność Grupy w 2024 roku związana z energią jądrową i gazem ziemnym, ujawniona zgodnie z Załącznikiem III
Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2022/1214, uzupełniającym Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178
o Załącznik XII, dotyczące standardowych wzorów do celów ujawniania informacji, o których mowa w art. 8 ust. 6 i 7, tj. dla
działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym:
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii
elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich
jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub
ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru
z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię
cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Uwzględnione w KPI zasady rachunkowości
Dane dotyczące przychodów ze sprzedaży uwzględnione w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników pochodzą
ze skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, sporządzonego zgodnie z
Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości Finansowej, zatwierdzonymi przez Unię Europejską i wykazane w
„Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowe Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok obrotowy zakończony 31.12.2024 r.”.
Informacje na temat oceny zgodności KPI z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
Poszczególne kategorie przychodów Grupy zostały przeanalizowane pod względem kwalifikowalności do systematyki i
zgodności z systematyką. Proces ten obejmował analizę działalności kwalifikujących się do systematyki zdefiniowanych w
Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2139, Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2022/1214, a także w
Rozporządzeniach delegowanych Komisji (UE) 2022/2485 oraz (UE) 2022/2486. W wyniku przeprowadzonej analizy
zidentyfikowano dwie główne grupy działalności kwalifikujących się do systematyki:
• CCA 11. Edukacja,
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 174
• BIO 2.1. Hotele, domy wakacyjne, pola kempingowe i podobne obiekty noclegowe.
Analiza każdej z powyższych działalności została przeanalizowana w odniesieniu do kryteriów technicznych oraz kryteriów
nieczynienia poważnych szkód, określonych dla poszczególnych działalności w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE)
2021/2139. Analiza została przeprowadzona przez wewnętrzny zespół projektowy, a wymagania poszczególnych kryteriów
technicznych oraz nieczynienia poważnych szkód były konsultowane i potwierdzane z osobami w organizacji posiadającymi
odpowiednią wiedzę, umożliwiającą potwierdzenie czy dane kryterium techniczne oraz nieczynienia poważnych szkód zostało
spełnione. Wymieniona analiza prowadzona była na bazie dedykowanej checklisty. Dzięki jej użyciu udowadniano bądź nie,
występowanie w ramach działań Grupy zgodności z poszczególnymi kryteriami wymienionymi w aktach delegowanych:
Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 oraz zmieniającym je Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE)
2022/1214.
Działalność edukacyjna prowadzona przez spółkę zależną „My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o. (Akademia Rainbow,
https://akademiarainbow.pl/) została uznana za kwalifikującą się, jednak nie potwierdzono jej zgodności z kryteriami systematyki
Taksonomii UE. Grupa podjęła próbę przeanalizowania, czy działalność ta jest zrównoważona środowiskowo, jednakże Grupa
nie była w stanie skompletować analizy i potwierdzić czy jest zrównoważona, w związku z tym została zakwalifikowana jako
działalność niezrównoważona środowiskowo.
Działalność hotelarska (White Olive A.E.) również została uznana za kwalifikującą się, jednak nie potwierdzono jej zgodności
z kryteriami systematyki UE. Już na wstępnym etapie analizy stwierdzono, że nie występują wymagane dowody poświadczające
spełnienie określonych wymogów technicznych dla danego celu środowiskowego (np. brak długoletnich umów z podmiotami
prowadzącymi działania w zakresie ochrony lub odbudowy bioróżnorodności). W konsekwencji, wpływ tej działalności na
realizację kluczowych celów środowiskowych nie został uznany za wystarczający, aby zaklasyfikować ją jako w pełni zgodną z
systematyką.
W celu uniknięcia podwójnego liczenia, poszczególne kwoty przychodów zostały przypisane do jednej działalności. Po
przypisaniu do danej działalności, nie były one uwzględniane w dalszych analizach.
Wkład w realizację wielu celów
Nie dotyczy. Żadna z działalności zgodnych nie wnosi istotnego wkładu w realizację więcej niż jednego celu. Celem działalności
zgodnej z systematyką w 2024 roku była Adaptacja do zmian klimatu. Dodatkowo, celem kwalifikującym się do systematyki
i z potencjałem na zgodność z systematyką w przyszłym roku była Bioróżnorodność.
Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Nie dotyczy.
Informacje kontekstowe
Całkowite przychody wykazane w liczniku kluczowego wskaźnika wyników pochodzą ze świadczenia usług dla klientów
zewnętrznych. Zarówno w liczniku kluczowego wskaźnika wyników, jak i w ramach działalności kwalifikującej się, nie wykazano
kwot dotyczących działalności prowadzonej w celu konsumpcji własnej Grupy.
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 175
KPI CAPEX
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych Grupy Kapitałowej Rainbow Tours z tytułu produktów lub usług powiązanych
z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką za rok 2024:
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
DNSH („nie czyń
poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza (1)
Kod
lub
kody
(2)
Nakłady
inwesty-
cyjne (3)
Odsete
k
nakład
ów
inwesty
cyjnych
,
rok
2024
(4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Zanieczyszczenie
(8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.) Nakłady
inwestycyjne,
rok 2023 (18)
Kategoria
Działalność
wspomagaj
ąca
(19)
Kategoria
Działalność
na
rzecz
przejścia
(20)
PLN’000
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/
N
T/
N
T/
N
T/
N
T/
N
T/
N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Nakłady inwestycyjne
z tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
N
N
N
N
N
N
N
0%
W tym wspomagająca
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
N
N
N
N
N
N
N
0%
W tym na rzecz przejścia
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
N
N
N
N
N
N
N
0%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
-
Renowacja istniejących
budynków
CCA 7.2./
CCM 7.2./
CE 3.2.
2 267,26
0,59%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
39,15%
Nabywanie i prawo własności
budynków
CCM 7.7.
113 404,00
29,68
%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
Nakłady inwestycyjne
z tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności niezgodnej
z systematyką) (A.2)
115 671,26
30,27%
98,04
%
0%
0%
0%
1,96
%
0%
40,46%
A. Nakłady inwestycyjne
z tytułu działalności
kwalifikującej
się do systematyki (A.1+A.2)
115 671,26
30,27%
98,04
%
0%
0%
0%
1,96
%
0%
40,46%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne
z tytułu działalności
niekwalifikującej się do
systematyki
266 430,74
69,73%
OGÓŁEM
382 102,00
100%
Łączna wartość nakładów inwestycyjnych Grupy Kapitałowej Rainbow Tours kwalifikujących się do systematyki w roku 2024
wyniosła 115.671,26 tys. zł.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 176
Uwzględnione w KPI zasady rachunkowości
Wartości ujęte jako CAPEX dotyczą wyłącznie bezpośrednich nakładów na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne,
tj. nakładów z tytułu zakupu, wytworzenia we własnym zakresie, aktywowania kosztów zdejmowania nadkładu, przyjęcia
aktywów z tytułu nowych umów leasingowych oraz modyfikacji dotychczasowych umów leasingowych.
Mianownik CAPEX stanowią pozycje ujęte i opisane w „Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowe Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours za rok obrotowy zakończony 31.12.2024 r.”.
Do mianownika CAPEX zostały przypisane koszty rozliczane w oparciu o:
a) MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii),
b) MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i),
c) MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej),
d) MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na cenie nabycia
lub koszcie wytworzenia),
e) MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).
Informacje na temat oceny zgodności KPI z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
Poszczególne kategorie nakładów inwestycyjnych Grupy zostały przeanalizowane zgodnie z zapisami Rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, załącznik I punkt 1.1.2.2, w celu ustalenia, czy spełniają jedno z poniższych warunków:
a) dotyczą aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką,
b) są częścią planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie
działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, dostosowanie się do systematyki („plan dotyczący nakładów
inwestycyjnych”), zgodnie z warunkami określonymi w akapicie drugim niniejszego pkt 1.1.2.2,
c) dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środków
umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów
cieplarnianych, w szczególności rodzajów działalności wymienionych w pkt 7.3 do 7.6 załącznika I do aktu delegowanego
w sprawie klimatu, jak również innych rodzajów działalności gospodarczej wymienionych w aktach delegowanych
przyjętych zgodnie z art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust. 2 lub art. 15 ust. 2 Rozporządzenia
Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2020/852, i pod warunkiem, że środki te zostaną wdrożone i uruchomione w ciągu 18 miesięcy.
W oparciu o przeprowadzoną analizę w roku 2024 zidentyfikowano w Grupie dwie działalności kwalifikujące się do taksonomii
w kontekście CAPEX (nakłady inwestycyjne), z których każda była prowadzona w następujący sposób:
a) Spółka zależna White Olive A.E.:
• CCM 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków.
b) Rainbow Tours:
• CE 3.2. Renowacja istniejących budynków.
W roku obrotowym 2024 nie wykazano żadnych nakładów inwestycyjnych dla działalności z grup CCM 4.15 (Dystrybucja
w systemach ciepłowniczych/chłodniczych) oraz CCM 4.21 (Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ogrzewania energią
słoneczną). Działalności te, mimo wcześniejszej identyfikacji jako potencjalnie kwalifikowalne, nie były w tym roku przedmiotem
inwestycji, a tym samym nie zostały uwzględnione w wyliczeniach wskaźników taksonomii UE w zakresie CAPEX.
Nowo zidentyfikowaną działalnością kwalifikowalną w roku 2024 jest CCM 7.7 – Nabywanie i prawo własności budynków.
Wskaźnik ten odnosi się do transakcji przejęcia spółki posiadającej nieruchomości hotelowe, która została sfinalizowana w
analizowanym okresie. Z uwagi na to, że Grupa nie rozpoczęła jeszcze użytkowania tych obiektów, ani nie podjęła działań
modernizacyjnych czy remontowych, działalność ta została ujęta wyłącznie jako nakład inwestycyjny (CAPEX). Analiza wykazała
jednak, że nabyte budynki nie spełniają technicznych kryteriów kwalifikacyjnych Taksonomii UE – w szczególności: nie posiadają
świadectwa charakterystyki energetycznej co najmniej klasy A, nie należą do 15% najbardziej efektywnych energetycznie
budynków w kraju lub regionie oraz brak jest również wymaganej dokumentacji porównawczej dotyczącej zużycia energii
pierwotnej (PED). W związku z powyższym działalność CCM 7.7 nie została uznana za zgodną z Taksonomią UE.
W odniesieniu do działalności CE 3.2, obejmującej renowację istniejących budynków, spółka formalnie wykazała jej
kwalifikowalność. Jednakże, zgodnie z przeprowadzoną weryfikacją, nie potwierdzono spełnienia kluczowych wymogów
technicznych dotyczących m.in. obliczania współczynnika globalnego ocieplenia (ang. Global Warming Potential) w cyklu życia
prac renowacyjnych. Brak tych danych uniemożliwia uznanie działalności za w pełni zgodną z kryteriami Taksonomii UE.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 177
W przypadku nakładów inwestycyjnych dla działalności z grupy CMM 7.7, która dotyczy spółki zależnej White Olive A.E. w
związku z jej źródłowym wyrażeniem w EUR (działalności prowadzone przez spółkę WO w Grecji), w wyliczeniach przyjęto
średni kurs EUR/PLN, będący średnią arytmetyczną średnich kursów ustalonych przez Narodowy Bank Polski, obowiązujących
na ostatni dzień każdego zakończonego miesiąca okresu obrotowego: 1 stycznia 2024 r. - 31 grudnia 2024 r., wynoszący 4,3042
PLN/EUR.
Wkład w realizację wielu celów
W bieżącym roku obrotowym brak jest działalności, które zostałyby zidentyfikowane w nakładach inwestycyjnych jako zgodne
ze zrównoważonym rozwojem lub które byłyby raportowane pod kątem ich zgodności. Dotyczy to również działalności z zakresu
renowacji istniejących budynków (CE 3.2), która – mimo że może się wpisywać w różne cele środowiskowe – nie została
potwierdzona jako zgodna z systematyką środowiskową z uwagi na brak obliczeń i dokumentacji wymaganych przez
odpowiednie kryteria techniczne. Dodatkowo, w celu uniknięcia podwójnego liczenia, działalność ta została zaklasyfikowana do
jednego, określonego celu środowiskowego - Gospodarka o obiegu zamkniętym (CE 3.2). Działalność CCM 7.7, zgodnie z
charakterem inwestycji, została przypisana do celu środowiskowego Łagodzenie zmian klimatu.
Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Nie dotyczy.
Informacje kontekstowe
W trakcie prowadzonej analizy kwalifikowalności i zgodności z systematyką zidentyfikowano działalności oraz związane z nimi
nakłady inwestycyjne Grupy, które mogą już w najbliższej przyszłości stać się kwalifikującymi się systematyki Taksonomii UE:
• CCA/CCM 4.16. Instalacja i eksploatacja pomp ciepła,
• CCA/CCM 8.1. Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami internetowymi (hosting),
• CCA 8.3. Nadawanie programów ogólnodostępnych i abonamentowych.
Powyższe działalności zostały ostatecznie wskazane jako niekwalifikujące się do systematyki za rok 2024, ze względu
na niespełnienie wymaganych technicznych kryteriów kwalifikacji, głównie w aspekcie zbyt niskiego poziomu istotnego wkładu,
bądź zbyt niskiego poziomu istotności.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 178
KPI OPEX
Udział procentowy wydatków operacyjnych Grupy z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną
z systematyką za rok 2024:
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
DNSH („nie czyń
poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza (1)
Kod
lub
kody
(2)
Wydatki
opera-
cyjne (3)
Odsete
k
wydatk
ów
operac
yjnych,
rok
2024
(4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie
(8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.) Wydatki
operacyjne, rok
2023 (18)
Kategoria
Działalność
wspomagaj
ąca
(19)
Kategoria
Działalnoś
ć
na
rzecz
przejścia
(20)
PLN’000
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/
N
T/
N
T/
N
T/
N
T/
N
T/
N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne
z tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
N
N
N
N
N
N
N
0%
W tym wspomagająca
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
N
N
N
N
N
N
N
0%
W tym na rzecz przejścia
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
N
N
N
N
N
N
N
0%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
-
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM
4.15.
13, 34
0,19%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,01%
Wytwarzanie energii
cieplnej/chłodniczej z
ogrzewania energią
słoneczną
CCM
4.21.
74,89
1,06%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,36%
Renowacja istniejących
budynków
CCA 7.2./
CCM 7.2./
CE 3.2.
407, 80
5,76%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
2,51%
Hotele, domy wakacyjne, pola
kempingowe i podobne
obiekty noclegowe
BIO 2.1.
477,54
6,74%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
26,95%
Edukacja
CCA 11.
238,97
3,37%
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
2,57%
Wydatki operacyjne
z tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności niezgodnej
z systematyką) (A.2)
1 212,50
17,11%
7,27
%
19,71
%
0%
0%
33,63
%
39,38
%
30,81%
A. Wydatki operacyjne
z tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki (A.1+A.2)
1 212,54
17,12%
7,27
%
19,71
%
0%
0%
33,63
%
39,38
%
33,38%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne
z tytułu działalności
niekwalifikującej się do
systematyki
5 872,12
82,88%
OGÓŁEM
7 084,66
100%
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 179
Łączna wartość wydatków operacyjnych Grupy kwalifikujących się do Taksonomii UE w 2024 roku wyniosła około 1.212,54 tys.
zł.
Uwzględnione w KPI zasady rachunkowości
Podstawą do obliczenia KPI OPEX były wydatki operacyjne związane z:
• działaniami w zakresie renowacji budynków,
• leasingiem krótkoterminowym,
• konserwacją i naprawami
oraz
• wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez
przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia
ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.
Zgodnie z definicją OPEX uwzględniono również ewentualne koszty z kategorii badań i rozwoju oraz leasingi krótkoterminowe
wyłączone z CAPEX.
Informacje na temat oceny zgodności KPI z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
Poszczególne kategorie wydatków operacyjnych Grupy, wykazane w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników zostały
przeanalizowane zgodnie z zapisami Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, w celu ustalenia, czy spełniają
jedno z poniższych warunków Załącznika I do niego:
a) dotyczą aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, w tym szkolenia i inne
potrzeby związane z dostosowaniem zasobów ludzkich oraz bezpośrednie koszty nieskapitalizowane, które przedstawiają
badania i rozwój,
b) są częścią planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie
działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, dostosowanie się do systematyki („plan dotyczący nakładów
inwestycyjnych”) zgodnie z warunkami określonymi w akapicie drugim niniejszego pkt 1.1.2.2,
c) dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środków
umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów
cieplarnianych, w szczególności rodzajów działalności wymienionych w pkt 7.3 do 7.6 załącznika I do aktu delegowanego
w sprawie klimatu, jak również innych rodzajów działalności gospodarczej wymienionych w aktach delegowanych
przyjętych zgodnie z art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust. 2 lub art. 15 ust. 2 Rozporządzenia
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852, i pod warunkiem że środki te zostaną wdrożone i uruchomione w ciągu
18 miesięcy
lub zgodnie z zapisami Załącznika II:
d) są to wydatki operacyjne na adaptację działalności gospodarczej do zmian klimatu. W tym wypadku należy podać podział
na część wydatków operacyjnych przeznaczonych na istotny wkład w adaptację do zmian klimatu.
W celu uniknięcia podwójnego liczenia, poszczególne kwoty wydatków operacyjnych zostały przypisane do jednej działalności.
Po przypisaniu do danej działalności, nie były one uwzględniane w dalszych analizach.
W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano w 2024 roku także wydatki operacyjne Grupy powiązane z sześcioma
działalnościami kwalifikującymi się do systematyki, ale niezgodnymi z nią:
• CCM 4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych,
• CCM 4.21. Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ogrzewania energią słoneczną,
• CCM 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków,
• CE 3.2. Renowacja istniejących budynków,
• BIO 2.1. Hotele, domy wakacyjne, pola kempingowe i podobne obiekty noclegowe,
• CCA 11. Edukacja.
W zakres działalności grupy CCM 4.15 weszły kwalifikowalne wydatki operacyjne związane z posiadanymi przez spółkę zależną
White Olive A.E. w Grecji instalacjami dystrybucji ciepła, których zakończenie znajduje się w postaci wymienników ciepła oraz
które są oparte na nowoczesnych rozwiązaniach Ecodesign. Analiza wykazała, że instalacje nie spełniają kryterium Nie czyń
poważnych szkód względem zrównoważonego wykorzystania wody i ochrony zasobów wodnych i morskich oraz względem
ochrony i odbudowy bioróżnorodności i ekosystemów, stąd działalności te nie są zgodne z systematyką.
W zakres działalności grupy CCM 4.21 weszły z kolei kwalifikowalne wydatki operacyjne związane z posiadanymi przez spółkę
zależną White Olive A.E. w Grecji systemami wytwarzania energii cieplnej w oparciu o selektywne panele słoneczne. Analiza
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 180
wykazała, że instalacje nie spełniają kryterium Nie czyń poważnych szkód względem ochrony i odbudowy bioróżnorodności
i ekosystemów, stąd działalności te nie są zgodne z systematyką.
Z kolei w 2024 roku wykazano nową działalność kwalifikowalną – CCM 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków, która
odnosi się do przejęcia spółki wraz z nieruchomościami hotelowymi. Ponieważ Grupa nie rozpoczęła jeszcze korzystania z tych
obiektów ani nie prowadziła w nich prac remontowych lub modernizacyjnych, działalność została ujęta wyłącznie jako nakład
inwestycyjny (CAPEX). Jednocześnie, zgodnie z przeprowadzoną weryfikacją, działalność nie spełnia wymogów zgodności z
systematyką środowiskową – w szczególności nie została spełniona przesłanka techniczna dotycząca efektywności
energetycznej. W przypadku budynków wzniesionych przed 31 grudnia 2020 r. wymagane jest, by posiadały one świadectwo
charakterystyki energetycznej co najmniej klasy A lub należały do 15% najbardziej efektywnych budynków w kraju lub regionie
pod względem zapotrzebowania na energię pierwotną (PED), co powinno być potwierdzone odpowiednią dokumentacją
porównawczą.
W przypadku działalności z zakresu renowacji obiektów CE 3.2 nie przedstawiono wymaganego zakresu obliczeń,
w tym współczynnika globalnego ocieplenia w cyklu życia prac renowacyjnych, uniemożliwiając potwierdzenie spełnienia
kryteriów technicznych. Tym samym działalność ta, pomimo kwalifikowalności, nie została uznana za zgodną z Taksonomią UE,
ponieważ nie wykazano istotnego wkładu w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym.
W ramach działalności hotelowej BIO 2.1 prowadzonej przez Spółkę brak jest dowodów (m.in. długoletnich umów z podmiotami
działającymi na rzecz ochrony przyrody) poświadczających spełnienie szczegółowych wymogów technicznych w zakresie
ochrony i odbudowy bioróżnorodności oraz ekosystemów. W efekcie, działalność ta – choć kwalifikująca się do systematyki –
nie została uznana za w pełni zgodną z kryteriami Taksonomii UE i nie potwierdzono jej istotnego wkładu w ochronę i odbudowę
bioróżnorodności i ekosystemów.
Działalność edukacyjna CCA 11 prowadzona przez spółkę zależną „My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o. (Akademia Rainbow,
https://akademiarainbow.pl/) została uznana za kwalifikującą się, jednak nie potwierdzono jej zgodności z kryteriami systematyki
Taksonomii UE. Grupa podjęła próbę przeanalizowania, czy działalność ta jest zrównoważona środowiskowo, jednakże Grupa
nie była w stanie skompletować analizy i potwierdzić czy jest zrównoważona, w związku z tym została zakwalifikowana jako
działalność niezrównoważona środowiskowo.
W przypadku wydatków operacyjnych dla działalności z grup CCM 4.15, CCM 4.21, CCM 7.7. oraz CE 3.2, które dotycząc spółki
zależnej White Olive A.E. w związku z ich źródłowym wyrażeniem w EUR (działalności prowadzone przez spółkę WO w Grecji),
w wyliczeniach przyjęto średni kurs EUR/PLN, będący średnią arytmetyczną średnich kursów ustalonych przez Narodowy Bank
Polski, obowiązujących na ostatni dzień każdego zakończonego miesiąca okresu obrotowego: 1 stycznia 2024 r. – 31 grudnia
2024 r., wynoszący 4,3042 PLN/EUR.
Wkład w realizację wielu celów
W bieżącym roku obrotowym, w ramach działalności edukacyjnej, spółka wykazała wkład w cel środowiskowy Adaptacja do
zmian klimatu. Pozostałe działalności – w tym renowacja istniejących budynków (CE 3.2), dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych (CCM 4.15), wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z energii słonecznej (CCM 4.21), Nabywanie
i prawo własności budynków (CCM 7.7) oraz działalność hotelowa (BIO 2.1) – nie zostały uznane za zgodne z systematyką UE,
w związku z czym nie potwierdzono ich istotnego wkładu w osiąganie odpowiednich celów środowiskowych. Aby uniknąć
podwójnego liczenia, działalność związana z renowacją istniejących budynków została przypisana do specyficznego celu
środowiskowego Gospodarka o obiegu zamkniętym (CE 3.2).
Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Nie dotyczy.
Informacje kontekstowe
Wydatki operacyjne wykazane w liczniku kluczowego wskaźnika wyników oraz uznane za kwalifikujące się do Taksonomii UE,
w całości związane są z działalnością zgodną lub kwalifikującą się do taksonomii, prowadzoną przez Grupę. Zarówno w liczniku
kluczowego wskaźnika wyników, jak i w ramach działalności kwalifikującej się nie wykazano kwot dotyczących działalności
prowadzonej w celu konsumpcji własnej Grupy.
W trakcie prowadzonej analizy kwalifikowalności i zgodności z systematyką zidentyfikowano następujące działalności
oraz związane z nimi wydatki operacyjne Grupy, które mogą już w najbliższej przyszłości stać się kwalifikującymi się systematyki
Taksonomii UE:
• CA 8.3. Nadawanie programów ogólnodostępnych i abonamentowych,
• CCA/CCM 4.2. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem skupiania światła-słonecznego (CSP),
• CCA/CCM 4.11. Magazynowanie energii cieplnej,
• CCA/CCM 4.16. Instalacja i eksploatacja pomp ciepła,
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 181
• CCA/CCM 8.1. Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami internetowymi (hosting),
• CCM 6.4. Eksploatacja urządzeń do mobilności rowerowej i logistyka rowerowa,
• CCM 6.19. Pasażerski i towarowy transport lotniczy,
• CE 2.3. Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne i odpadów niebezpiecznych.
29.2.2. Ujawnienie zagadnień środowiskowych
W ramach zagadnień środowiskowych Spółka zidentyfikowała następujące istotne zagadnienia:
E1 Zmiana klimatu
1) przystosowanie się do zmiany klimatu,
2) łagodzenie zmiany klimatu,
3) energia.
E2 Zanieczyszczenia
1) zanieczyszczenie powietrza.
Dokładna identyfikacja ryzyk i szans została opisana w sekcji ESRS 2: SBM-3 niniejszego sprawozdania zrównoważonego
rozwoju.
29.2.3. [E1-1] Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Spółka nie opracowała planu dekarbonizacji ani planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmian klimatu, a swoje działania na
przyjętej Polityce środowiskowej oraz Strategii ESG. W roku sprawozdawczym oraz do czasu rewizji istotnych zagadnień z
zakresu zrównoważonego rozwoju Spółka będzie się opierać na uproszczonych celach związanych z klimatem, które dotyczą
redukcji emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2.
W przyszłości Spółka rozważy opracowanie planu przejścia, biorąc pod uwagę rozwój regulacji w zakresie ochrony klimatu oraz
potrzeby dostosowania się do zmieniającego się otoczenia rynkowego. Spółka będzie także monitorować rozwój regulacji
prawnych oraz dostępne mechanizmy wspierające transformację do gospodarki niskoemisyjnej, co może wpłynąć na decyzję o
przyjęciu planu przejścia w przyszłości.
29.2.4. [E1-2] Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Spółka podejmuje kroki w kierunku zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych (GHG) we własnych operacjach. Choć obecnie
Spółka nie przyjęła planu przejścia na działalność zeroemisyjną, a cele zgodne z Porozumieniem Paryskim nie zostały
uwzględnione w celach środowiskowych Spółki, Spółka dąży do obniżenia emisji poprzez zaplanowane, opisane niżej działania
na rzecz redukcji emisji we własnych operacjach.
Spółka przyjęła „Politykę środowiskową Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”. Polityka ta zobowiązuje spółki należące do Grupy,
do wdrażania rozwiązań mających na celu optymalizowanie zagrożeń dla środowiska oraz promowanie zrównoważonej turystyki
poprzez działania Spółki i spółek z Grupy Kapitałowej Rainbow Tours oraz poprzez edukację klientów i partnerów biznesowych.
W ramach funkcjonowania centrali Spółki oraz oddziałów Spółka zobowiązuje się do:
• zmniejszenia zużycia energii elektrycznej i wody poprzez wdrażanie systemów oszczędnościowych w obrębie
lokalizacji, gdzie Spółka odpowiada za stosowne instalacje,
• minimalizację zużycia surowców takich jak papier, wykorzystywanych m.in. do celów reklamowych,
• efektywnego wykorzystywania floty samochodowej,
• edukację pracowników centrali i oddziałów.
Zgodnie z treścią przedmiotowej polityki Spółka oczekuje stosowania w obiektach hotelowych systemów oszczędzających wodę
i energię elektryczną oraz segregacji odpadów zgodnej z lokalnymi regulacjami. Ponadto hotele powinny efektywnie zarządzać
zakupami produktów dla klientów hotelu (np. minimalizując używanie produktów jednorazowych czy wdrażając odpowiednie
planowanie menu mające na celu ograniczenie marnowania żywności). Spółka oczekuje od hoteli współpracy z miejscowymi
władzami w zakresie ochrony środowiska naturalnego oraz propagowanie najlepszych środowiskowo rozwiązań wśród klientów
hotelu.
W obszarze transportu Spółka skupia się na wykorzystywaniu możliwie najnowszej floty autokarowej, która spełnia wysokie
standardy wyznaczone dla emisji spalin z silników spalinowych.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 182
W kwestii wyboru atrakcji turystycznych Spółka tworzy programy pozwalające minimalizować negatywny wpływ turystyki
na środowisko. W szczególności Spółka dba o to, aby uwzględniać tylko te atrakcje, których organizatorzy wspierają ochronę
środowiska np. poprzez eliminację atrakcji, które mogłyby niepotrzebnie narazić środowisko na zanieczyszczenia.
Osobnym zagadnieniem poruszanym w „Polityce środowiskowej Grupy Kapitałowej Rainbow Tours” jest edukacja klientów
Spółki, którzy zawsze są informowani o regulacjach obowiązujących w obszarze, do którego się wybierają, ze szczególnym
uwzględnieniem przywożenia odpowiedzialnych pamiątek, wykluczając pamiątki pochodzące od zwierząt objętych ochroną.
Klienci są uwrażliwiani na odpowiedzialny kontakt ze zwierzętami podczas korzystania z atrakcji turystycznych, np. podczas
nurkowania.
Spółka nie prowadzi działalności związanej z gazem czy ropą naftową.
29.2.5. [E1-3] Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
W ramach działań na rzecz łagodzenia zmian klimatu Grupa Kapitałowa Rainbow Tours rozpoczęła w 2024 roku przygotowania
związane z procesem przyjęcia Strategii zrównoważonego rozwoju, w której Grupa zobowiązuje się do obniżenia emisji gazów
cieplarnianych z własnych operacji (zakres 1 i 2).
Główne założenia działań na rzecz klimatu:
Redukcja emisji gazów cieplarnianych
Procentowa redukcja emisji CO
2
w ramach Zakresu 1 (emisje bezpośrednie) oraz Zakresu 2 (emisje
pośrednie) poprzez wprowadzenie strategii zarządzania flotą oraz optymalizację zużycia energii.
Całkowita moc zainstalowanych źródeł energii odnawialnej w obiektach zarządzanych przez Grupę
Kapitałową Rainbow Tours.
Promowanie i rozwijanie ofert podróży, które
wspierają zrównoważony rozwój
Odsetek hoteli objętych ofertą Grupy Kapitałowej Rainbow Tours znajdujących się na terenie Unii
Europejskiej (oznaczonych odpowiednio w ofercie) posiadających zweryfikowane przez Grupę
certyfikaty środowiskowe
Proces redukcji emisji gazów cieplarnianych obejmuje działania mające na celu zmniejszenie ilości gazów takich jak dwutlenek
węgla (CO
2
), które są emitowane do atmosfery podczas prowadzenia operacji biznesowych. Planowana redukcja będzie
osiągnięta poprzez zwiększenie do roku 2030 udziału źródeł energii odnawialnej, głównie w hotelach własnej sieci White Olive.
Maksymalizacja wykorzystania energii odnawialnej to proces zwiększania udziału energii pozyskiwanej z odnawialnych źródeł
(tj. słońce, wiatr, woda) w całkowitym zużyciu energii. Dla Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, cel obejmuje inwestowanie
w technologie umożliwiające generowanie odnawialnej energii na miejscu, tj. w hotelach własnej sieci White Olive.
Zasoby przeznaczone na realizację działań
• Budżet na inwestycje ekologiczne – Spółka określiła wstępny budżet na modernizację obiektów hotelowych oraz
inwestycje w nowoczesne technologie (panele fotowoltaiczne)na lata 2025-2030; w roku 2024 Grupa Kapitałowa Rainbow
Tours nie przeznaczyła znaczących środków operacyjnych na działalność na rzecz zmiany klimatu – weryfikowane są
możliwości rynku greckiego pozwalające na jak najlepsze wykorzystanie potencjału hoteli własnych sieci „White Olive”.
• Zatrudnienie specjalistów ds. zrównoważonego rozwoju – Spółka zatrudniła Eksperta ds. ESG odpowiedzialnego za
monitorowanie realizacji celów związanych z redukcją emisji gazów cieplarnianych oraz wdrażanie działań ekologicznych.
29.2.6. [E1-4] Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej;
Grupa Kapitałowa Rainbow Tours opracowała w roku 2024 a przyjęła w 2025 roku Strategię ESG, w której jednym ze
zdefiniowanych zobowiązań strategicznych jest zobowiązanie do ograniczenia emisji CO
2
w zakresach 1 i 2 o co najmniej 25%,
a to w okresie do roku 2030. Przedmiotowe zobowiązanie zostało określone i zdefiniowane w strategii w relacji do wartości emisji
CO
2
w zakresach 1 i 2 obliczonej dla roku 2024 (jako roku bazowego). W związku z tym, w kontekście potencjalnej i zakładanej
zmiany wolumenu obrotu i potencjalnego i zakładanego rozwoju prowadzonej przez Grupę działalności, weryfikacja osiągnięcia
zakładanego pułapu obniżki emisji CO
2
w docelowym roku 2030 (tj. pułapu obniżki o co najmniej 25%) może wymagać
ewentualnej korekty i aktualizacji w odniesieniu do ewentualnych zmian wartości wolumenu obrotu i zakładanego rozwoju
działalności Grupy, aktualnych na dzień weryfikacji poziomu obniżki emisji CO
2
(np. poprzez odniesienie do miarodajnych,
pozwalających na zachowanie właściwych proporcji porównawczych, wskaźników prowadzonej działalności, liczba PAX, wartość
generowanego przychodu itp.). Ustalone cele w zakresie zobowiązania do obniżenia emisji CO
2
w zakresach 1 i 2 mają zostać
osiągnięte poprzez właściwe zarządzanie flotą oraz optymalizację zużycia energii we własnych operacjach, głównie w hotelach
sieci White Olive. Redukcja gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2 zależy od dostępności środków finansowych i odpowiednich
technologii dostępnych na rynku, zwłaszcza na rynku greckim. Planowane jest zwiększenia zużycia energii ze źródeł
odnawialnych w hotelach należących do sieci White Olive poprzez instalację do roku 2030 paneli fotowoltaicznych i solarnych,
które pokryją około 80% zapotrzebowania wszystkich hoteli na ciepłą wodę i około 20% zapotrzebowania wszystkich hoteli na
energię elektryczną, w stosunku do zużycia w roku 2024.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 183
Ponadto Spółka planuje wprowadzić weryfikację współpracujących z hoteli pod kątem posiadanych certyfikatów
środowiskowych. Grupa Kapitałowa Rainbow Tours będzie opierała się na certyfikatach takich jak ISO 14001, Breeam, Leed,
EcoTourism Certification czy Green Key itp.
29.2.7. [E1-5] Zużycie energii i koszyk energetyczny
Zużycie energii elektrycznej dla spółki „My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o. jest oszacowane na podstawie udziału spółki
w powierzchni zajmowanej w biurowcu przez głównego najemcę (Rainbow Tours S.A.). Powierzchnia zajmowana przez spółkę
„My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o. zajmuje 1,26%.
Udział paliw kopalnych w strukturze paliw i innych nośników energii pierwotnej za rok 2024 (ostatnie dostępne źródło na dzień
dokonania obliczeń) według danych dostawcy Veolia Energia Łódź S.A., a tym samym udział tychże paliw w zużyciu energii
elektrycznej spółek Rainbow Tours S.A. oraz My Way by Rainbow Tours prezentuje poniższa tabela:
Źródło energii
Udział procentowy - dane od
Veolia Energia Łódź S.A.
[%]
Zużycie
Rainbow Tours S.A.
[MWh]
Zużycie
My Way by Rainbow
Tours Sp. z o.o.
[MWh]
Odnawialne źródła energii, w tym:
19,69%
71,593
0,902
Biomasa
Geotermia
Energetyka Wiatrowa
Energia słoneczna
Duża energetyka wodna
Mała energetyka wodna
Węgiel kamienny
80,12%
291,318
3 ,671
Inne
0,19%
0,691
0,009
W hotelach sieci White Olive znajdują się panele słoneczne będące własnością hoteli. Panele używane są do produkcji ciepłej
wody na potrzeby funkcjonowania hoteli i świadczenia usług hotelowych. Produkcja energii słonecznej na potrzeby
podgrzewania wody w hotelach własnej sieci White Olive w 2024 roku wyniosła:
W hotelach sieci White Olive znajdują się panele słoneczne, będące własnością hoteli. Panele używane są do podgrzewania
wody na potrzeby funkcjonowania hoteli i świadczenia usług hotelowych.
Tabela. Zużycie i koszyk energetyczny Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok 2024:
1) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych [MWh]
3 767,83
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii [%]
92%
2) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej i ciepła ze źródeł odnawialnych [MWh]
72
3) Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa [MWh]
239
4) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej [MWh]
311
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii [%]
8%
Całkowite zużycie energii [MWh] (obliczone jako suma wierszy 1 i 4)
4 079,33
Główne działania mające na celu redukcję emisji gazów cieplarnianych będą się opierały na zmniejszeniu zużycia energii
elektrycznej i paliw wykorzystywanych na potrzeby hoteli White Olive przez zastąpienie ich energią ze źródeł odnawialnych.
W roku sprawozdawczym nie były podejmowane działania ograniczające emisje GHG.
Grupa Kapitałowa Rainbow Tours nie prowadzi działalności opisanej w ESRS E1-7 oraz E1-8.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 184
29.2.8. [E1-6] Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Spółka aktywnie monitoruje zmiany klimatyczne w destynacjach turystycznych, do których wysyła swoich klientów, w celu oceny
i minimalizacji ryzyk związanych z możliwymi skutkami tych zmian. Regularnie analizuje zmiany temperatur oraz możliwe
zagrożenia wynikające z ekstremalnych zjawisk pogodowych, takich jak pożary, powodzie, huragany oraz inne klęski żywiołowe,
które mogą wpłynąć na bezpieczeństwo podróżnych i jakość usług turystycznych.
W ramach monitorowania klimatu w destynacjach, Spółka korzysta z dostępnych danych klimatycznych, aby na bieżąco oceniać
ryzyko wystąpienia takich zdarzeń. Zidentyfikowane zagrożenia mają wpływ na naszą ofertę turystyczną oraz na decyzje
dotyczące zmian w planowaniu tras, a także wybór odpowiednich partnerów i lokalizacji, w których Spółka zapewnia usługi.
Dodatkowo Spółka wdraża stosowne procedury reagowania na kryzysowe sytuacje związane z ekstremalnymi zjawiskami
pogodowymi. Zajmuje się również informowaniem klientów o ewentualnych zagrożeniach oraz opracowuje plany awaryjne, które
zapewniają im bezpieczeństwo i komfort podczas podróży. Monitorowanie zmian klimatycznych w kontekście ryzyk związanych
z naturalnymi katastrofami stanowi kluczowy element strategii Spółki, odpowiedzialnego zarządzania ryzykiem.
Z uwzględnieniem dbałości o dobro klientów oraz zgodności z regulacjami dotyczącymi zrównoważonej turystyki. W ramach
działań Spółki na rzecz łagodzenia zmian klimatu zostały przyjęte cele redukcji emisji gazów cieplarnianych opisane w dalszej
części raportu. Aby zweryfikować wpływ na zmiany klimatu, za rok 2024 Spółka obliczyła ślad węglowy w trzech zakresach.
Emisje są wyrażane w jednostkach ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO
2
e).
Do obliczeń emisji przyjęto standard GHG Protocol (Corporate Standard oraz, w przypadku Scope 3 – Scope 3 Standard). Użyto
również wskaźników DEFRA 2024. W przyjętej metodyce obliczeń dla zakresu 1 uwzględniono gazy cieplarniane: dwutlenek
węgla (CO
2
), metan (CH
4
), podtlenek azotu (N
2
O). Pozostałe gazy nie zostały uwzględnione ze względu na brak dostępności
danych o wskaźnikach emisji.
Wartości GWP użyte przy obliczaniu CO
2
e za pomocą wskaźników DEFRA 2024 opierają się na raporcie IPCC AR5 dla okresu
100 lat, aby czynniki konwersji były zgodne z obecnymi krajowymi i międzynarodowymi wymaganiami raportowania.
Rainbow Tours S.A. przyjęła operacyjną metodę konsolidacji do obliczeń śladu węglowego dla Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours. Podmioty wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Rainbow Tours:
• Rainbow Tours S.A.
• White Olive A.E
• White Olive Kos Monoprosopi Anonymi Etaireia (do dnia 19.12.2024 r. spółka funkcjonująca pod nazwą/firmą: ”Ellas
Star Resorts Symmetoches Monoprosopi Anonymi Etairei”)
• „My Way by Rainbow Tours” Sp. z o. o.
• Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm Ve Seyahat Hizmetleri A.S
• Rainbow distribuce s.r.o. (spółka zajmująca się dystrybucją produktów Rainbow Tours S.A.)
Obliczenia obejmują również oddziały Rainbow Tours S.A.:
• „Rainbow Tours Spółka Akcyjna – Oddział w Torremolinos” – Oddział w Hiszpanii
• „Rainbow Tours Spółka Akcyjna - Oddział w Atenach” – Oddział w Grecji
W ramach zakresu 1 do obliczeń użyto danych dostarczonych przez spółki znajdujące się w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours,
dotyczących spalania paliw: zakup paliwa na potrzeby floty samochodowej (benzyna silnikowa, olej napędowy), zakup paliwa
na potrzeby hoteli własnej sieci White Olive (gaz LPG, olej opałowy), Ponadto uwzględniono emisje z klimatyzacji (w kg) mające
miejsce w centrali Rainbow Tours S.A. W hotelach sieci White Olive w roku 2024 nie miały miejsca emisje czynników
chłodniczych z klimatyzacji.
Do obliczeń emisji przyjęto wskaźniki DEFRA dla roku 2024 dla spalania poszczególnych paliw i emisji dla czynników
chłodniczych. W przyjętej metodyce obliczeń dla zakresie 1 uwzględniono gazy cieplarniane: dwutlenek węgla (CO
2
), metan
(CH
4
), podtlenek azotu (N
2
O). Pozostałe gazy nie zostały uwzględnione ze względu na brak dostępności danych.
Do zakresu 2 zostały przyjęte dane dotyczące zakupu energii elektrycznej w spółkach Grupy Kapitałowej Rainbow Tours S.A.
oraz energii cieplnej. Spółki Grupy Kapitałowej Rainbow Tours nie kupowały energii elektrycznej pochodzącej z odnawialnych
źródeł. Grupa Kapitałowa Rainbow Tours nie pozyskiwała pary wodnej.
Obliczenia emisji w zakresie 2 dla Spółek Rainbow Tours S.A. oraz My Way by Rainbow Tours Sp. z o.o. zostały przeprowadzone
zgodnie z wymaganiami dotyczącymi dwóch podejść metodycznych, które umożliwiają dokładną ocenę emisji gazów
cieplarnianych wynikających z zużycia energii elektrycznej: metodę opartą na lokalizacji (tzw. location-based) oraz metodę
opartą na rynku (tzw. market-based).
W przypadku metody location-based, obliczenia emisji zostały dokonane przy użyciu wskaźnika średniej emisji dla Polski,
dostępnego w bazie Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE). Ta metoda uwzględnia średnią
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 185
wartość emisji gazów cieplarnianych przypisanych do ogólnego miksu energetycznego w Polsce, co pozwala na uzyskanie
obliczeń emisji bazujących na lokalnych warunkach i standardach energetycznych. Natomiast w metodzie market-based,
przyjęto wskaźniki emisji specyficzne dla sprzedawcy energii, z którego korzysta Spółka.
W przypadkach, w których brakowało szczegółowych informacji dotyczących dostawców energii, przyjęto wskaźniki emisji
zgodne z wartościami ogólnymi dostępnymi w dokumentacjach i bazach danych krajów, w których prowadzone są działalności.
W wyniku tego, w przypadkach, gdzie dane o dostawcach energii były niedostępne, wyniki obliczeń dla obu metod (market-
based i location-based) są jednakowe.
Zdecydowaną większość emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3 stanowią podróże klientów Spółki, stąd za rok 2024 policzone
zostały następujące usługi transportowe (przeloty samolotem, przejazdy autokarem, rejsy statkiem) wchodzące w skład kategorii
1:
− przeloty – to zakup jedynie samego biletu lotniczego przez podróżnych do konkretnego miejsca docelowego, usługa polega
na przelocie samolotem na danej trasie,
− wypoczynek – typ wycieczki, w której podróżni realizują swój wypoczynek stacjonarnie (zakwaterowanie w hotelu), a ich
transport odbywa się poprzez przelot samolotem; w obliczeniach uwzględniono przelot podróżnych,
− objazd BUS – to wszystkie wycieczki objazdowe realizowane jedynie przy użyciu środka transportu jakim jest autokar;
podróżni przez okres trwania wycieczki przemieszczają się autokarem do różnych miast (państw) i zwiedzają konkretne
lokalizacje,
− objazd AIR – wycieczki objazdowe realizowane zarówno autokarem jak i samolotem. Są to zazwyczaj wycieczki do dużo
bardziej odległych destynacji w porównaniu do wycieczek objazdowych realizowanych autokarem,
− 7+7 – produkty te łączą zarówno wypoczynek stacjonarny w hotelu i własną organizację czasu przez podróżnych
z częścią objazdową polegającą na zwiedzaniu; obliczenia obejmują przelot samolotem do miejsca docelowego oraz
transport różnymi środkami na oferowanej trasie podroży,
− rejsy – to wycieczki objazdowe po akwenach wodnych realizowane jedynie statkami wycieczkowymi lub w połączeniu
z transportem lotniczym oraz w niektórych przypadkach przejazd autokarem.
Podczas wykonywania obliczeń nie uwzględniono transportu podróżnych pomiędzy lotniskiem a miejscem zakwaterowania,
między miejscem zamieszkania a lotniskiem, z którego realizowany jest wylot, a także emisji związanych z wykupionymi
wycieczkami fakultatywnymi, będącymi dodatkową częścią oferty, ani innych pośrednich emisji, takich jak te wynikające
z generowania odpadów przez gości hotelowych. Tego typu uproszczenie wynika z braku wystarczających danych, które
pozwalałyby na uwzględnienie tych czynników w obliczeniach. Wskaźniki jednostkowej emisji CO
2
e zostały określone na
podstawie danych DEFRA z 2024 roku dla środków transportu takich jak samolot, autokar i statek. Szczegółowo określono
również trasy podróży, dzieląc je na poszczególne środki transportu i analizując przebieg wycieczek. Długości tras przyjęto na
podstawie typowych optymalnych tras lądowych oraz torów lotów samolotów do wybranych destynacji, opierając się na nawigacji
i dostępnych źródłach internetowych, które podają trasy lotów samolotów pasażerskich. Spółka przyjęła operacyjną metodę
konsolidacji do obliczeń śladu węglowego dla Grupy Kapitałowej. Obliczenia dla wszystkich zakresów zostały sporządzone
metodą wskaźnikową, przy użyciu danych od dostawców energii elektrycznej i cieplnej, bazy danych KOBiZE, wskaźników
DEFRA 2024 oraz średnich odległości na trasach oferowanych przez Spółkę wycieczek, uwzględniając dany środek transportu,
obliczonych za pomocą ogólnodostępnych narzędzi (average data method).
Tabela. Emisje gazów cieplarnianych w ramach Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok 2024
Zakres
Emisje [MgCO
2
e]
Zakres 1
289,48
Zakres 2 - location based
1 367,03
Zakres 2 - market based
1 298,76
Zakres 3
988 228,65
Wszystkie zakresy – location based
989 885,16
Wszystkie zakresy – market based
989 816,89
Tabela. Udziały procentowe spółek Grupy Kapitałowej w rocznej emisji CO2e za 2024 rok – spalanie paliw i emisja z klimatyzacji
(Zakres 1)
L.p.
Podmiot
Roczna emisja CO
2
e
[t CO
2
e/rok]
Udział procentowy w
emisji CO
2
e [%]
1
Rainbow Tours S.A.
105,64
36,49
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 186
L.p.
Podmiot
Roczna emisja CO
2
e
[t CO
2
e/rok]
Udział procentowy w
emisji CO
2
e [%]
2
Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm Ve Seyahat Hizmetleri A.S
(Rainbow Turcja)
116,24
40,16
3
White Olive A.E
67,60
23,35
4
Rainbow distribuce s.r.o. (Rainbow Czechy)
-
-
5
„My Way by Rainbow Tours” Sp. z o. o.
-
-
SUMA
289,48
100,00
Tabela. Udziały procentowe spółek w rocznej emisji CO2 Grupy Kapitałowej – energia – metoda market based (Zakres 2)
MARKET BASED
L.p.
Firma
Roczna emisja CO
2
e -
energia elektryczna
Udział w rocznej
emisji CO
2
e grupy
kapitałowej - energia
elektryczna
Roczna emisja
CO
2
e - ciepło
Udział w rocznej
emisji CO
2
e grupy
kapitałowej - ciepło
[-]
[-]
[t CO
2
e/rok]
[%]
[t CO
2
e/rok]
[%]
1
Rainbow Tours S.A.
148,15
13,27
182,22
99,999
2
Rainbow Tours Destination Services
Turkey Turizm Ve Seyahat Hizmetleri A.S
(Rainbow Turcja)
11,07
0,99
-
-
3
White Olive A.E
953,02
85,36
-
-
4
Rainbow distribuce s.r.o. (Rainbow
Czechy)
2,45
0,22
-
-
5
“My Way by Rainbow Tours” Sp. z o. o.
1,84
0,16
0,002
0,001
SUMA
1 200,14
1 116,53
100,00
182,23
Tabela. Udziały procentowe spółek w rocznej emisji CO2 Grupy Kapitałowej – energia – metoda location based (Zakres 2)
LOCATION BASED
L.p.
Firma
Roczna emisja CO
2
e -
energia elektryczna
Udział w rocznej
emisji CO
2
e grupy
kapitałowej - energia
elektryczna
Roczna emisja
CO
2
e - ciepło
Udział w rocznej
emisji CO
2
e grupy
kapitałowej - ciepło
[-]
[-]
[t CO
2
e/rok]
[%]
[t CO
2
e/rok]
[%]
1
Rainbow Tours S.A.
220,85
18,44
166,89
99,999
2
Rainbow Tours Destination Services
Turkey Turizm Ve Seyahat Hizmetleri A.S
(Rainbow Turcja)
21,31
1,78
-
-
3
White Olive A.E
953,02
79,59
-
-
4
Rainbow distribuce s.r.o. (Rainbow
Czechy)
2,22
0,19
-
-
5
“My Way by Rainbow Tours” Sp. z o. o.
2,74
0,23
0,002
0,001
SUMA
1 200,14
100,00
166,89
100,00
Tabela. Wykaz kategorii emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 ujętych w bilansie oraz wykluczonych z bilansu wraz z
uzasadnieniem
Kategoria 1
Zakupione towary i usługi
Obliczono w części dotyczącej transportu klientów
Kategoria 2
Dobra inwestycyjne
Uznane za nieistotne
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 187
Kategoria 3
Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte
w zakresie 1 lub 2)
Obliczono
Kategoria 4
Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
Niedostępność danych
Kategoria 5
Odpady wytworzone w ramach operacji
Niedostępność danych
Kategoria 6
Podróże służbowe
Uznane za nieistotne, marginalny udział
Kategoria 7
Dojazd pracowników do pracy
Niedostępność danych
Kategoria 8
Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem
leasingu
Nie dotyczy
Kategoria 9
Transport na niższym szczeblu
Nie dotyczy
Kategoria 10
Przetwarzanie sprzedanych produktów
Nie dotyczy
Kategoria 11
Wykorzystanie sprzedanych produktów
Niedostępność danych
Kategoria 12
Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec
przydatności do użycia
Nie dotyczy
Kategoria 13
Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem
leasingu
Nie dotyczy
Kategoria 14
Franczyzy
Niedostępność danych
Kategoria 15
Inwestycje
Uznane za nieistotne, marginalny udział
W poprzednich okresach sprawozdawczych Spółka nie zakładała redukcji emisji gazów cieplarnianych
W 2024 roku nie miały miejsca znaczące zdarzenia i zmiany okoliczności (mających znaczenie dla emisji gazów cieplarnianych
przez Spółkę), które miałyby miejsce między dniami sprawozdawczymi podmiotów w jej łańcuchu wartości a datą sprawozdania
finansowego Spółki o ogólnym przeznaczeniu. W 2023 roku Grupa Kapitałowa Rainbow Tours przygotowała raport na podstawie
Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE z dnia 22.10.2014 r. zmieniającej dyrektywę 2013/34/UE w odniesieniu
do ujawniania informacji niefinansowych i informacji dotyczących różnorodności przez niektóre duże jednostki oraz grupy, która
nie nakładała obowiązku obliczania emisji gazów cieplarnianych, w związku z czym tematy odnoszące się do ujawnień z ESRS
E1-6 są publikowane po raz pierwszy, nie były uwzględnione w roku sprawozdawczym 2023.
Spółka nie zidentyfikowała biogenicznych emisji dwutlenku węgla ze spalania lub biodegradacji biomasy nieujętych w zakresie
1 emisji gazów cieplarnianych.
Spółka nie używa instrumentów umownych do sprzedaży i kupna energii w połączeniu z atrybutami dotyczącymi wytwarzania
energii (w odniesieniu do emisji gazów cieplarnianych z zakresu 2). Spółka nie zidentyfikowała biogenicznych emisji dwutlenku
węgla ze spalania lub biodegradacji biomasy nieujętych w zakresie 2 emisji gazów cieplarnianych.
Emisje zakresu 3 są mierzone na podstawie danych posiadanych przez Spółkę, gdyż większość tych informacji jest
przedstawiana w ramach realizacji ofert na rzecz klientów Spółki: liczba podróżnych, miejsca wypoczynku (kraje, miasta, hotele),
rodzaj transportu. Dane oszacowane dotyczą odległości przelotu/przejazdu danym środkiem transportu i są określane na
podstawie ogólnodostępnych narzędzi.
W zakresie 3 ujęto część emisji z kategorii 1: zakup dóbr i usług (dotyczy zakupionych usług transportowych dla klientów Spółki)
oraz kategorię 3. Spółka uznała, że transport podróżnych stanowi największą część emisji. Pozostałe emisje zostały uznane za
nieistotne lub Spółka nie posiadała wystarczających danych do ich obliczenia..
Szczegółowy opis obliczeń wraz ze wskazaniem właściwych wskaźników i metody pozyskania danych wejściowych znajdują się
w dokumencie „Załącznik do metodyki kalkulacji emisji gazów cieplarnianych – aktualizacja dla okresu od 01.01.2024 r. do
31.12.2024 r.” Dokument ten stanowi uzupełnienie metodyki obliczeń emisji gazów cieplarnianych za okres 01.01.2023 r. –
31.12.2023 r. dla Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, gdzie uwzględniono część emisji z zakresów 1 i 2 oraz z zakresu 3
(kategoria 1 w części dotyczącej transportu klientów). Wspomniana aktualizacja metodyki kalkulacji emisji gazów cieplarnianych
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 188
za rok 2024 jest dokładniejsza w stosunku do metodyki obliczeń emisji gazów cieplarnianych za rok 2023. Najistotniejsze zmiany
to:
• pozyskanie dokładniejszych danych o zakupie paliwa do floty samochodowej (zakres 1),
• pozyskanie danych o zużyciu paliwa na potrzeby hoteli własnej sieci White Olive (zakres 1),
• obliczono emisje (ubytki) z klimatyzacji mające miejsce w centrali Rainbow Tours S.A, (zakres 1),
• obliczenie emisji ze zużycia energii elektrycznej i cieplnej dla „My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o. (zakres 2),
• pozyskanie większego zakresu informacji dotyczących podróży klientów Spółki (zakres 3, kategoria 1)
• obliczono emisje z działalności związanej z paliwem i energią (zakres 3, kategoria 3).
Tabela. Intensywność emisji GHG w tonach CO
2
e w przeliczeniu na tys. PLN przychodu netto dla Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours
Zakres emisji GHG
Całkowite emisje GHG / tys. PLN przychodu netto [tCO
2
e/tys. PLN] w
2024
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na
lokalizacji) na przychody netto
0,2431
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku)
na przychody netto
0,2433
Całkowite przychody netto dla Grupy Kapitałowej Rainbow Tours (skonsolidowane) stanowiące mianownik do obliczenia
intensywności emisji gazów cieplarnianych wynoszą 4.068.063 tys. zł.
W skład w/w przychodów wchodzą:
− Przychody ze sprzedaży imprez turystycznych = 4.061.941 tys. zł
− Przychody inne = 6.122 tys. zł
Informacje dotyczące przychodów netto znajdują się w Nocie 7.1. do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours za rok obrotowy zakończony 31.12.2024 r.
29.3. [ESRS S] INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
W ramach badania podwójnej istotności Spółka zidentyfikowała jako istotne poniższe zagadnienia społeczne:
1) S1 Zatrudnienie (występowanie: Grupa Kapitałowa Rainbow Tours)
• warunki pracy
• równe traktowanie i równość szans dla wszystkich
2) S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi (występowanie: downstream)
• oddziaływanie informacji na konsumentów lub użytkowników końcowych
• bezpieczeństwo osobiste konsumentów lub użytkowników końcowych
• włączenie społeczne konsumentów lub użytkowników końcowych
29.3.1. [S1] Zatrudnienie
S1 SBM-3
Własne zasoby pracownicze (pracownicy/osoby niebędące pracownikami) Spółki składają się z następujących grup:
1) osoby odpowiedzialne za produkty turystyczne (np. kontrakty z partnerami biznesowymi, przygotowanie ofert, obsługa
klienta, sprzedaż) i procesy wspomagające (np. księgowość); są to osoby pracujące w centrali Rainbow Tours S.A.,
2) dział sprzedaży (oddziały Rainbow Tours S.A. na terenie całej Polski),
3) dział IT,
4) kadra destynacyjna.
W przypadku grup z pkt. 1 i 2 są to osoby pracujące dla Rainbow Tours S.A. przez cały rok, w większości zatrudnione na
podstawie umowy o pracę lub umowy zlecenia.
Pracownicy/osoby niebędące pracownikami z działu IT są to przede wszystkim osoby samozatrudnione, świadczące usługi przez
cały rok. W razie konieczności, np. przy aktualizacji czy przebudowie systemu rezerwacyjnego, do kadry IT dołączają osoby
zajmujące się określonymi zadaniami przez ustalony ograniczony czas.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 189
Grupa osób wchodzących w skład kadry destynacyjnej obejmującej pilotów, rezydentów, asystentów rezydentów i animatorów
oraz pilotów przejazdów krajowych i rezydentów transferowych:
• Pilot – osoba, która w imieniu organizatora imprezy turystycznej opiekuje się grupą klientów i dba o właściwy przebieg
programu wycieczki. Głównym jego zadaniem jest dopilnowanie, aby uczestnicy wycieczki bezpiecznie i w komfortowych
warunkach odbyli podróż do miejsca docelowego, na miejscu zaś dba o właściwe zakwaterowanie, wyżywienie oraz
realizację wszystkich punktów programu wycieczki.
• Rezydent/asystent rezydenta – osoba, która w imieniu organizatora imprezy turystycznej opiekuje się grupą klientów
podczas pobytu w miejscu docelowym usługi turystycznej; osoba, która wspiera rezydenta na danej destynacji.
• Animator – osoba, która zajmuje się organizacją czasu wolnego klientów przebywających w ośrodkach wczasowych.
• Pilot przejazdów krajowych – osoba, która sprawuje opiekę nad turystami od przystanku, na którym wsiadają do autokaru,
aż do punktu przesiadkowego, na którym turyści zostają przekazani pod opiekę pilota docelowego, z którym jadą na
wycieczkę. Jest to taki pilot, który nie wyjeżdża poza granice kraju, ale pomaga turystom dojechać na miejsce
przesiadkowe.
• Rezydent transferowy – osoba, która w imieniu organizatora imprezy turystycznej opiekuje się grupą podczas transferów
przylotowych i wylotowych.
Część pilotów i rezydentów jest zatrudniona przez cały rok w Spółce, natomiast animatorzy, asystenci rezydentów, piloci
przejazdów krajowych oraz rezydenci transferowi są zatrudnieni głównie w czasie trwania okresu tzw. „wysokiego sezonu” (drugi
i trzeci kwartał roku). Grupa osób wchodzących w skład kadry destynacyjnej są to głównie osoby samozatrudnione.
Wpływy Spółki na zasoby pracownicze:
1. Zapewnienie bezpiecznych i atrakcyjnych warunków pracy dla pracowników:
Spółka traktuje zapewnienie bezpiecznych i komfortowych warunków pracy jako kluczowy aspekt swojej Strategii
zrównoważonego rozwoju. W ramach realizacji celów biznesowych Spółka inwestuje w procesy, które gwarantują zarówno
bezpieczeństwo, jak i wygodę pracowników (np. szkolenia z zakresu pierwszej pomocy, zakup przenośnego defibrylatora AED,
elastyczny czas pracy czy też możliwość pracy zdalnej). Te działania są integralną częścią strategii zarządzania zasobami
ludzkimi, która jest zgodna z ogólną filozofią organizacyjną Spółki, skupiającą się na trosce o dobrostan pracowników
i przestrzeganiu najwyższych norm BHP. Inwestowanie w szkolenia oraz poprawę warunków pracy przyczynia się do większej
satysfakcji pracowników, co z kolei pozytywnie wpływa na jakość obsługi klienta oraz wzmacnia lojalność pracowników.
Dbałość o odpowiednie warunki pracy jest niezbędna do utrzymania wysokiej jakości świadczonych usług oraz zaangażowania
kadry, co stanowi fundament strategii operacyjnej Spółki.
Dodatkowo, Spółka oferuje szereg benefitów, które zwiększają atrakcyjność miejsca pracy. Wśród nich znajdują się m.in. opieka
zdrowotna, programy wellness oraz ubezpieczenia na życie. Takie świadczenia stanowią ważny element tworzenia pozytywnego
środowiska pracy i są kluczowe dla długoterminowego przyciągania oraz zatrzymywania talentów w Spółce.
2. Promowanie i wdrażanie polityki równości i różnorodności w organizacji:
Spółka promuje równość i różnorodność jako kluczowy element swojej strategii odpowiedzialności społecznej, wdrażając
„Politykę różnorodności dla Grupy Kapitałowej Rainbow Tours” zapewniającą równe szanse wszystkim pracownikom. Tego
rodzaju działania wspierają pozytywny wizerunek Spółki jako odpowiedzialnego pracodawcy i przyczyniają się do jej
długoterminowego sukcesu.
Wszystkie osoby będące własnymi zasobami pracowniczymi Spółki, na które może ona istotnie wpływać, są objęte zakresem
ujawnienia informacji zgodnie z ESRS 2.
Negatywne wpływy Spółki na własne zasoby pracownicze mogą obejmować szereg aspektów związanych z organizacją pracy,
warunkami zatrudnienia oraz polityką kadrową. Mogą one wynikać zarówno z decyzji operacyjnych, jak i zewnętrznych
czynników, na które Spółka ma wpływ. Poniżej możliwe negatywne wpływy:
3. Przemęczenie i wypalenie zawodowe (tzw. “burnout”)
Pracownicy mogą doświadczyć stresu związanego z nadmiernym obciążeniem pracą, szczególnie w sezonach szczytowych.
Intensywna praca może prowadzić do wypalenia zawodowego, obniżenia wydajności i pogorszenia jakości pracy.
Rodzaj wpływu: powszechny – przemęczenie i wypalenie zawodowe są problemem, który może dotyczyć wielu pracowników,
zwłaszcza w okresach wzmożonego ruchu turystycznego, takich jak wakacje czy święta.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 190
4. Niestabilność zatrudnienia i niepewność warunków pracy
Osoby stanowiące własne zasoby pracownicze Spółki mogą doświadczać niestabilności zatrudnienia, braku świadczeń
socjalnych (np. urlopu, czy zwolnienia chorobowego), co może wpływać na ich poczucie bezpieczeństwa zawodowego.
W szczególności, sezonowość w turystyce powoduje, że niektóre osoby mogą mieć poczucie niepewności dotyczącej przyszłości
zatrudnienia.
Rodzaj wpływu: systemowy – niestabilność zatrudnienia może być wynikiem strukturalnych cech branży turystycznej, w której
wiele osób zatrudnionych jest na podstawie umów krótkoterminowych lub sezonowych, a także praktyk zarządzania kadrami,
które nie zawsze zapewniają długoterminową stabilność zatrudnienia.
5. Brak równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Branża turystyczna charakteryzuje się dużym zapotrzebowaniem na elastyczność czasową i gotowość do pracy
w niestandardowych godzinach, co może negatywnie wpływać na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym
pracowników. W okresach wzmożonego ruchu turystycznego, może to prowadzić do wyczerpania i pogorszenia jakości życia
prywatnego pracowników.
Rodzaj wpływu: powszechny – wiele firm w turystyce zmaga się z problemem zapewnienia odpowiedniej równowagi między
życiem zawodowym a prywatnym swoich pracowników, co jest wynikiem specyfiki branży, w której praca często odbywa się
w niestandardowych godzinach.
6. Zbyt duża rotacja pracowników
Branża turystyczna, szczególnie w przypadku umów o dzieło, zlecenie lub B2B, może doświadczać wysokiej rotacji personelu ,
co skutkuje ciągłą potrzebą szkolenia nowych osób i utrudnia budowanie stabilnego, lojalnego zespołu. Częsta zmiana personelu
może prowadzić do problemów z jakością obsługi, efektywnością i relacjami z klientami.
Rodzaj wpływu: powszechny – Rotacja pracowników jest typowym problemem branży turystycznej, wynikającym
z charakterystyki zatrudnienia i warunków pracy.
Zarządzanie tymi wpływami jest kluczowe dla utrzymania stabilności operacyjnej, zadowolenia pracowników oraz jakości usług
oferowanych przez Spółkę.
W ramach operacji własnych Spółki nie występuje znaczne ryzyko wystąpienia pracy przymusowej, pracy obowiązkowej lub
pracy dzieci.
Spółka zidentyfikowała następujące ryzyka i szanse wynikające z zależności od własnych zasobów pracowniczych:
Ryzyka:
Ryzyko wypadków przy pracy i związanych z nimi kosztów. Niedobór wysoko wykwalifikowanej kadry oraz niewłaściwe warunki
pracy, szczególnie w sezonowych destynacjach turystycznych, mogą prowadzić do zwiększonej rotacji pracowników oraz
obniżenia jakości świadczonych usług.
Brak dbałości o równość szans może prowadzić do problemów prawnych, takich jak skargi na zachowania o charakterze
dyskryminacji, oraz wpłynąć negatywnie na morale pracowników.
Szanse:
Inwestycje w szkolenia i poprawę warunków pracy mogą wpłynąć na wyższą satysfakcję pracowników, co w rezultacie przekłada
się na lepszą obsługę klienta oraz zwiększenie lojalności pracowników. Tworzenie konkurencyjnych ofert pracy daje możliwość
pozyskania i zatrudnienia wysoko wykwalifikowanych specjalistów.
Budowanie pozytywnego wizerunku Spółki jako pracodawcy może przyciągnąć utalentowanych pracowników oraz poprawić
postrzeganie wartości organizacji.
Wpływ na zasoby pracownicze wynikający z rozważań nad planem przejścia na bardziej zrównoważoną działalność:
Spółka jest świadoma potencjalnych wpływów działań mających na celu zmniejszenie negatywnego wpływu na środowisko
i osiągnięcie bardziej ekologicznych oraz neutralnych pod względem emisji dwutlenku węgla działań. Chociaż Spółka nie przyjęła
formalnego planu przejścia, to rozważa wprowadzenie zmian, które mogą wpłynąć na organizację pracy i zasoby ludzkie w
przyszłości. Oto możliwe obszary, w których planowane zmiany mogą mieć wpływ na pracowników:
1. Zmiana w organizacji pracy i procesach operacyjnych
Spółka rozważa wdrożenie działań zmniejszających emisję spalin, wprowadzenie technologii bardziej przyjaznych dla
środowiska, takich jak poprawę zarządzania flotą oraz optymalizację procesów operacyjnych. Mimo, że Spółka nie opracowała
planu przejścia, możliwe jest, że przyszłe zmiany będą wymagały przeszkolenia pracowników, aby dostosowali się do nowych
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 191
technologii i procesów. Pracownicy mogą potrzebować nowych kompetencji związanych z zarządzaniem procesami związanymi
ze zrównoważonym rozwojem. Zmiana ta może wpłynąć na codzienne obowiązki pracowników i wymagać dostosowania ich roli
w organizacji.
Potencjalny wpływ na zasoby pracownicze: Kadra pracownicza może zyskać nowe umiejętności, które poprawią jej
zaangażowanie i satysfakcję z pracy, zwłaszcza jeśli będą dostrzegać pozytywny wpływ ich pracy na środowisko. Z drugiej
strony, może to wiązać się z dodatkowym obciążeniem w postaci konieczności nauki nowych umiejętności i adaptacji do
zmieniających się warunków.
2. Zwiększona elastyczność pracy i model pracy zdalnej
Choć spółka nie wprowadziła jeszcze planu przejścia, Spółka rozważa zwiększenie zakresu pracy zdalnej oraz zmniejszenia
liczby podróży służbowych, co wpisuje się w ogólne dążenie do zmniejszenia śladu węglowego organizacji. Zmiany te mogą
poprawić równowagę między życiem zawodowym a prywatnym pracowników, a także przyczynić się do zmniejszenia emisji
związanych z transportem.
Potencjalny wpływ na zasoby pracownicze: Elastyczność pracy może pozytywnie wpłynąć na satysfakcję i dobrostan
pracowników. Optymalizacja podróży służbowych może również prowadzić do większej równowagi w życiu zawodowym
i prywatnym, chociaż może również wiązać się z wyzwaniami w zakresie integracji zespołów oraz poczucia izolacji.
3. Wpływ na warunki zatrudnienia i korzyści dodatkowe
Spółka rozważa wprowadzenie w przyszłości benefitów związanych z ochroną środowiska, takich jak subwencje na transport
publiczny. Karty sportowe dofinansowywane przez Spółkę pozwalają obecnie na darmowe wykorzystywanie rowerów miejskich.
Choć nie przyjęto formalnego planu przejścia, rozważane zmiany mogą także obejmować programy motywacyjne, nagradzające
pracowników za działania proekologiczne.
Potencjalny wpływ na zasoby pracownicze: Tego rodzaju benefity mogłyby wpłynąć na lojalność i zaangażowanie
pracowników, a także przyczynić się do pozytywnego wizerunku firmy jako odpowiedzialnego pracodawcy. Dodatkowo, mogłoby
to zwiększyć atrakcyjność firmy na rynku pracy, szczególnie wśród osób o rosnącej świadomości ekologicznej.
4. Potencjalne wyzwania związane z transformacją
Choć spółka nie wdrożyła jeszcze planu przejścia, zmiany, które mogą się pojawić w przyszłości, będą wiązały się
z koniecznością zarządzania transformacją organizacyjną. Nowe procesy i technologie mogą spotkać się z oporem ze strony
pracowników, zwłaszcza jeśli zmiany będą wprowadzane szybko lub bez dostatecznej komunikacji. Mogłoby to wpłynąć na
morale pracowników oraz ich zaangażowanie.
Potencjalny wpływ na zasoby pracownicze: Zmiany te mogą prowadzić do krótkoterminowego stresu, niepewności i obawy
związanej z adaptacją do nowych metod pracy. Jednakże, jeśli Spółka zapewni odpowiednie wsparcie i szkolenia, zmiany te
mogą przynieść długoterminowe korzyści, zarówno dla pracowników, jak i dla organizacji.
Spółka nie odnotowała narażenia na szkody osób o określonych cechach, pracujących w określonych kontekstach lub
podejmujących określone działania.
Spółka nie odnotowała istotnych ryzyk i szans wynikających z wpływów i zależności Spółki od jej własnych zasobów
pracowniczych odnoszących się do określonych grup osób (np. ze względu na wiek).
29.3.2. [S1-1] Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Spółka przyjęła następujące polityki odnoszące się do kwestii pracowniczych:
1) Polityka Praw Człowieka: zapewnia zgodność z międzynarodowymi standardami, co wzmacnia zaufanie wśród
pracowników (rozumianych jako pracownicy w znaczeniu przepisów prawa pracy, pozostające w stosunku pracy, a także
osoby samozatrudnione) i partnerów, określa wytyczne, jakimi kieruje się Grupa we współpracy z własnymi zasobami
pracowniczymi.
2) Polityka Personalna: Wdrożenie polityki personalnej umożliwia efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi
i poprawia zaangażowanie pracowników (rozumianych jako pracownicy w znaczeniu przepisów prawa pracy, pozostające
w stosunku pracy, a także osoby samozatrudnione), co przekłada się na lepsze wyniki organizacji. Gwarantuje także
zgodność z przepisami prawa pracy, tam gdzie mają one zastosowanie.
3) Polityka Różnorodności: Promowanie różnorodności w firmie zwiększa kreatywność i innowacyjność zespołów,
przyciągając utalentowanych pracowników (rozumianych jako pracownicy w znaczeniu przepisów prawa pracy,
pozostające w stosunku pracy, a także osoby samozatrudnione) z różnych środowisk. Dodatkowo wspiera wartości
równości i integracji, które są ważne w społeczeństwie.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 192
Za wdrażanie polityk jest odpowiedzialny Zarząd.
W 2025 roku Spółka przyjęła opracowywany w okresie sprawozdawczym „Kodeks Etyki”, który zawiera m.in. kluczowe dla Spółki
zobowiązania wobec pracowników, klientów i partnerów biznesowych, także w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Głównymi założeniami wymienionych wyżej dokumentów są:
1) Poszanowanie praw pracowników oraz przeciwdziałanie pracy przymusowej i dziecięcej: Spółka zobowiązuje się do
przestrzegania międzynarodowych standardów praw człowieka, w tym Konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy
(MOP), zapewniając, że wszyscy pracownicy są traktowani z godnością i szacunkiem. Spółka nie toleruje pracy przymusowej
i pracy dzieci oraz małoletnich poniżej 16 roku życia.
2) Zakaz dyskryminacji: Podejście Spółki do dyskryminacji jest szczegółowo opisane w „Polityce Praw Człowieka”. Zakaz
dyskryminacji jest opisany w Zasadzie równego traktowania w zatrudnieniu, jest również częścią, „Polityki różnorodności”
czy „Polityki personalnej”. Zgodnie z wymienionymi dokumentami Spółka nie toleruje jakiejkolwiek formy dyskryminacji ze
względu pochodzenie rasowe i etniczne, kolor skóry, płeć, orientację seksualną, tożsamość płciową, niepełnosprawność,
wiek, religię, poglądy polityczne, narodowość lub kwestie społeczne.
3) Bezpieczeństwo i zdrowie. Spółka nie posiada formalnej polityki zapobiegania wypadkom przy pracy, ale przestrzega
obowiązujących przepisów, aby minimalizować ryzyko wypadków i chorób zawodowych. Założenia i zobowiązania Spółki w
zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy są zawarte w Polityce personalnej oraz Regulaminie pracy.
4) Wolność wypowiedzi i zgromadzeń: Pracownicy mają prawo do wyrażania swoich opinii oraz do organizowania się
w związki zawodowe zgodnie z obowiązującymi przepisami. Spółka posiada wyłonionych przedstawicieli pracowników na
potrzeby formalno-prawnych uzgodnień pracowniczych z zakresu m.in. Kodeksu Pracy, Polityki Praw Człowieka, Polityki
Personalnej czy procedur wewnętrznych.
5) Mechanizmy zgłaszania: Umożliwienie pracownikom zgłaszania wszystkich przypadków naruszeń, w tym naruszeń praw
człowieka w sposób anonimowy i bez obawy o represje, co sprzyja transparentności i odpowiedzialności. Zgłoszenia dotyczą
przypadków nadużyć mających miejsce w przypadkach pracy stacjonarnej (centrala/oddziały) oraz w destynacjach.
Szczegółowa procedura zgłaszania nadużyć zawarta jest w Procedurze wewnętrznej zgłaszania naruszeń prawa i innych
naruszeń, podejmowania działań następczych oraz określającej warunki ochrony osób zgłaszających naruszenia.
Spółka opiera swoją Politykę Praw Człowieka o postanowienia Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka, Międzynarodowego
Paktu Praw Obywatelskich i Politycznych, Międzynarodowego Paktu Praw Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych,
Konwencji ONZ o prawach osób niepełnosprawnych, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych
zasad i praw w pracy oraz konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy, Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz wytycznych branżowych, w tym w Globalnego
Kodeksu Etyki w Turystyce i Kodeksu Postępowania na rzecz ochrony dzieci przed wykorzystywaniem w turystyce.
Spółka nie posiada formalnie opracowanych polityk ani zobowiązań w odniesieniu do osób szczególnie podatnych na zagrożenia
(np. osoby z niepełnosprawnościami, osoby starsze, kobiety w ciąży, osoby z mniejszości etnicznych), jednak nie zamyka się
na żadnych pracowników, którzy mogą wnosić wartość do organizacji.
Za wdrożenie polityk i egzekwowanie ich zapisów jest odpowiedzialny Zarząd Spółki dominującej.
29.3.3. [S1-2] Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów
Spółka nie przyjęła ogólnego procesu współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi. W ramach współpracy z własnymi
zasobami pracowniczymi raz w roku odbywa się spotkanie dla kadry kierowniczej omawiające sytuację w Spółce, wyniki
finansowe Spółki oraz plany rozwoju na kolejne lata. Pozwala to na omówienie wyników finansowych i operacyjnych,
monitorowanie postępu projektów i inicjatyw oraz przegląd zmian w otoczeniu zewnętrznym Grupy Kapitałowej Rainbow Tours.
Spółka posiada wyłonionych przedstawicieli pracowników. W przypadkach wymagających konsultacji z pracownikami
wynikających np. z Kodeksu Pracy czy wewnętrznych potrzeb, przedstawiciele są angażowani w rozmowy Zarządem,
aby wypracować najlepsze możliwe rozwiązania. Prezes Zarządu Spółki jest osobą odpowiedzialną operacyjnie za zapewnienie,
żeby przedmiotowa współpraca miała miejsce, a jej wyniki wpłynęły na podejście Spółki do podejmowanych zagadnień.
Pracownicy oraz osoby stanowiące własne zasoby pracownicze Spółki, są informowani mailowo o przyjętych procedurach
i politykach oraz o konieczności zapoznania się z nimi. Spółka nie wprowadziła jednak formalnego standardu oceny zaufania
własnych zasobów pracowniczych Spółki do przyjętych procedur.
W 2024 roku Spółka nie zawarła globalnych porozumień ramowych ani innych porozumień z przedstawicielami pracowników,
dotyczących poszanowania praw człowieka w odniesieniu do własnych zasobów pracowniczych Spółki.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 193
29.3.4. [S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze
Spółka wdrożyła „Politykę różnorodności”, „Politykę antykorupcyjną”, politykę ochrony sygnalistów („Procedura wewnętrzna
zgłaszania naruszeń prawa i innych naruszeń, podejmowania działań następczych oraz określająca warunki ochrony osób
zgłaszających naruszenia”), które regulują pojęcia niewłaściwego zachowania oraz zasady zgłaszania naruszeń w miejscu
pracy. Załącznik do Regulaminu Pracy mówi o zasadzie równego traktowania w miejscu pracy oraz o zakazie molestowania
i dyskryminacji. Dokument został przedstawiony wszystkim osobom stanowiącym własne zasoby pracownicze, do zapoznania
się i zostali oni zobowiązani do przestrzegania jego postanowień.
Osoby wchodzące w skład własnych zasobów pracowniczych Spółki mogą korzystać z systemu zgłaszania naruszeń
wynikającego z „Procedury wewnętrznej zgłaszania naruszeń prawa i innych naruszeń”, podejmowania działań następczych
oraz określająca warunki ochrony osób zgłaszających naruszenia, w tym przypadków dyskryminacji i mobbingu, który gwarantuje
poufność oraz anonimowość.
Zgodnie z zapisami procedury nieprawidłowości mogą być zgłaszane ustnie lub pisemnie - pocztą tradycyjną lub mailowo. Spółka
gwarantuje system zgłoszeń wewnętrznych, który pozwala anonimowo zgłosić niepożądane zachowanie lub naruszenie. Według
procedury wszystkie zgłoszone działania niepożądane będą rozpatrywane przez dedykowaną komisję.
Komisja składa się z co najmniej dwóch osób (spośród pracowników Spółki i/lub spośród członków Zarządu lub Rady
Nadzorczej), wyznaczonych każdorazowo (tj. dla rozpatrzenia danego zgłoszenia) przez Zarząd (w sprawie zgłoszenia
dotyczącego członka Zarządu Spółki – wyznaczonych przez Radę Nadzorczą) i jest powoływana w składzie zapewniającym
obiektywne, niezależne i całościowe (kompletne) rozpatrzenie sprawy objętej zgłoszeniem. Stałym członkiem Komisji jest
Konsultant ds. Relacji Inwestorskich, z uwagi na fakt, że pełnieni również funkcję osoby zobowiązanej do prowadzenia Rejestru
Zgłoszeń o Naruszeniach.
Spółka zapewnia ochronę danych osobowych zarówno sygnalisty, jak i każdej osoby fizycznej, której dotyczy zgłoszenie,
w tym ochronę ich tożsamości na wszystkich etapach postępowania związanego z dokonanym zgłoszeniem, bez uszczerbku
dla wymogu ujawnienia informacji na gruncie powszechnie obowiązujących przepisów prawa w kontekście czynności
wyjaśniających lub późniejszych postępowań dyscyplinarnych lub sądowych. Ochrona poufności dotyczy także informacji, na
podstawie których można bezpośrednio lub pośrednio zidentyfikować tożsamość takich osób. Rejestr zgłoszeń o naruszeniach
jest prowadzony w formie elektronicznej i aktualizowany na bieżąco, każdorazowo w przypadku wpłynięcia Zgłoszenia lub
w toku prowadzonego postępowania wyjaśniającego.
W oparciu o informacje uzyskane od komisji, Zarządu lub Rady Nadzorczej dokumentacja związana z danym naruszeniem jest
utrwalana i prowadzona jest w formie papierowej oraz elektronicznej.
Polityka ochrony sygnalistów („Procedura wewnętrzna zgłaszania naruszeń prawa i innych naruszeń, podejmowania działań
następczych oraz określająca warunki ochrony osób zgłaszających naruszenia”) została dokładnie opisana w części G1-1
niniejszego sprawozdania.
Spółka weryfikuje i raportuje liczbę zgłoszeń odnoszących się do mobbingu oraz dyskryminacji. Wszystkie wdrażane polityki
oraz procedury, w tym procedura dotycząca zgłaszania naruszeń, są przesyłane mailowo do kadry pracowniczej celem
zapoznania się z treścią dokumentów. Spółka nie posiada odrębnych mechanizmów wsparcia. W roku sprawozdawczym Spółka
nie prowadziła formalnej oceny poziomu świadomości i zaufania osób stanowiących własne zasoby pracownicze, do dostępnych
struktur zgłaszania wątpliwości.
29.3.5. [S1-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi, oraz skuteczność tych działań
Właściwe warunki pracy oraz równe traktowanie i równość szans dla wszystkich są podstawą działalności Spółki, dla której
pracownicy są podstawą funkcjonowania.
Spółka dąży do pozyskiwania, rozwijania i zatrzymywania utalentowanych pracowników, co ma znaczącą wartość dla osiągania
celów strategicznych. Spółka oferuje również różnorodne benefity, takie jak prywatna opieka medyczna, pakiety sportowe, praca
zdalna, grupowe ubezpieczenie zdrowotne, szeroka oferta szkoleń.
Znajdująca się w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours spółka „My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o. poprzez funkcjonującą
w jej ramach „Akademię Rainbow” zajmuje się organizacją kursów zawodowych dla pilotów, rezydentów i animatorów czasu
wolnego.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 194
W ramach działalności Akademii można wyróżnić:
1) Organizację zawodowych kursów komercyjnych i szkoleń wewnętrznych dla własnych zasobów pracowniczych,
w szczególności dla kadry destynacyjnej.
W 2024 roku zorganizowaliśmy następująca liczbę edycji poszczególnych kursów (z podziałem na kursy odbyte
w formule „on-line” i w formule standardowej, tj. przy bezpośrednim udziale uczestników):
• animatorów czasu wolnego (17 edycji, w tym 5 edycji odbytych w formule „on-line”),
• pilotów wycieczek (2 edycje, w tym 1 edycja w formule „on-line”),
• rezydentów (10 edycji, w tym 6 edycji odbytych w formule „on-line”),
• „English for Tourism” (1 edycja, w tym 1 „on-line”),
• „Dance & Fitness Animator” (1 edycja),
• „Animator Imprez dla Dzieci” (1 edycja).
2) Prowadzenie rekrutacji pracowników destynacyjnych oraz prowadzenie analizy jakości pracy pracowników destynacyjnych
i kompleksowa opieka nad animatorami pracującymi w Figloklubach.
Tabela. Zestawienie liczby uczestników szkoleń wewnętrznych organizowanych przez Akademię Rainbow w 2024 roku:
Kurs/szkolenie w 2024 roku
liczba uczestników
w roku 2024
Szkolenie Inicjacyjne Pilotów– 1 x 7 dni
54
Szkolenie Inicjacyjne Rezydentów - 2 x 7 dni
42
Szkolenie Inicjacyjne Animatorów w Turcji - 4 x 8 dni
160
Razem liczba uczestników
256
Rekrutacja pracowników (w rozumieniu Kodeksu pracy) destynacyjnych prowadzona przez Akademię Rainbow składa się
z kilku etapów:
1) W przypadku pilotów i rezydentów: zamieszczanie ogłoszeń, ocena przesyłanych CV, spotkanie online z wybranymi
kandydatami,
2) W przypadku animatorów czasu wolnego: zamieszczanie ogłoszeń, organizowanie rekrutacji w największych miastach w
Polsce oraz na terenie szkół, gdzie prowadzone są klasy patronackie lub współpraca (w czasie castingu kandydaci
prowadzą kilkuminutowe animacje, sprawdzana jest ich znajomość języka obcego oraz z każdym prowadzona jest
rozmowa indywidualna).
Każdy zaproszony kandydat otrzymuje informację zwrotną. Wybranym kandydatom przedstawiana jest oferta pracy oraz dalsze
szkolenia.
Ogłoszenia o rekrutacji są powszechnie dostępne na stronie internetowej: https://rainbowtours.dolaczdonas.pl/praca, procedura
rekrutacji jest transparentna, a procesy rekrutacji opisane są na dedykowanych stronach internetowych kursów/szkoleń.
Lista kursów i szkoleń prowadzonych przez Akademię Rainbow (w tym kursów komercyjnych) obejmuje następujące
kursy/szkolenia (podano też adres strony internetowej z informacjami na temat kursu/szkolenia):
• kurs pilota wycieczek – https://akademiarainbow.pl/kursy/kurs-pilota-wycieczek/;
• kurs animatora czasu wolnego – https://akademiarainbow.pl/kursy/kurs-animatora-czasu-wolnego/;
• kurs rezydenta turystycznego – https://akademiarainbow.pl/kursy/kurs-rezydenta-turystycznego/;
• „Dance & Fitness Animator” (kurs pozwalający na zdobycie umiejętności prowadzenia zajęć sportowych tj. Morning Gym,
poznanie nowych choreografii w tańcu) – https://akademiarainbow.pl/kursy/dancefitness-animator/;
• „animator imprez dla dzieci” (kurs pozwalający na zdobycie umiejętności prowadzenia imprez dla dzieci – urodziny, bale,
eventy, wesela) – https://akademiarainbow.pl/kursy/animator-imprez-dla-dzieci/;
• kurs „English for Tourism” (szkolenie podczas którego uczestnicy aktywnie poznają aspekty związane z językiem
angielskim w turystyce. To ćwiczenie kompetencji językowych: mówienia, pisania i słuchania. Podczas zajęć aranżowane
są sytuacje związane z załatwieniem spraw na lotnisku, w hotelu, w autobusie czy wypożyczalni samochodów. Kursanci
mogą sprawdzić się i doskonalić umiejętności praktyczne, które z pewnością przydadzą się podczas pracy) –
https://akademiarainbow.pl/kursy/kurs-english-for-tourism/.
Specyfika branży, w której funkcjonuje Spółka, ma duży wpływ na politykę zatrudnienia. Ze względu na sezonowość, największy
ruch w zatrudnieniu obserwowany jest wśród osób zatrudnionych na destynacjch. Najwięcej osób w tej grupie zatrudnionych
jest w sezonie letnim. Sezon ten rozpoczyna się w maju i trwa do końca października.
       
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 195
Spółka jest świadoma istnienia wielu niewykorzystanych szans związanych z rozwojem pracowników oraz innowacjami
w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. Spółka regularnie inwestuje w pracowników poprzez szereg szkoleń, programów
rozwojowych i podobnych form podnoszenia kompetencji i poprawy dobrostanu własnych zasobów pracowniczych, choćby
poprzez kursy i szkolenia oferowane przez Akademię Rainbow (spółka „My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o.).
W 2024 roku miało miejsce jedno zgłoszenie na podstawie "Procedury wewnętrznej...."
Spółka dba o dane pracowników w równie wysokim stopniu co o dane klientów, zapewniając najlepszy możliwy poziom
zabezpieczeń przed nieuprawnionym dostępem. Każda osoba stanowiąca własne zasoby pracownicze Spółki jest zobowiązana
do ukończenia szkolenia dot. sposobów postępowania z danymi osobowymi dostępnymi w Rainbow Tours.
Poza procesem tzw. „onboardingu” w dniu zatrudnienia, w centrali Rainbow Tours odbywa się też tzw. „Welcome Day”, czyli
spotkanie wprowadzające dla osób, które niedawno rozpoczęły pracę w Rainbow, ale zdążyły się już na tyle zapoznać z firmą,
że mogą bez „stresu pierwszego dnia” bardziej szczegółowo poznawać historię, struktury i niuanse działalności Spółki. W tym
czasie pracownicy uczestniczą w warsztatach z budowania perfekcyjnego wyjazdu turystycznego i są oprowadzani po
wszystkich działach firmy.
Na zarządzanie istotnymi wpływami Spółka angażuje m.in. następujące zasoby:
• Zespół HR, odpowiedzialny m.in. za współpracę z kadrą personalną, w tym rekrutację, onboarding, organizację szkoleń
wewnętrznych i zewnętrznych, współpracę z organizacjami pożytku publicznego czy organizację wydarzeń integracyjnych
• Specjalista ds. BHP, który czuwa nad przestrzeganiem przepisów oraz prowadzi działania prewencyjne i szkoleniowe
w zakresie bezpieczeństwa.
• Szkolenia i rozwój kompetencji kadry: szkolenia są organizowane w zależności od bieżących potrzeb poszczególnych
działów, zarówno dla szkoleń wewnętrznych jak i zewnętrznych.
Jednocześnie w Spółce zatrudniony jest trener wewnętrzny, który w ramach posiadanych kompetencji prowadzi programy
rozwojowe dla kadry;
• System zarządzania sygnałami i nieprawidłowościami, umożliwiający anonimowe zgłaszanie wątpliwości i obaw przez
osoby stanowiące własne zasoby pracownicze („whistleblowing”);
W 2024 roku odbyły się szkolenia wewnętrzne z zakresu sprzedaży i obsługi klienta dedykowane działom mającym bezpośredni
kontakt z klientami, mające na celu poprawę obsługi klienta oraz odpowiednie przygotowanie pracowników do pracy przy
sprzedaży produktów. Ponadto w roku sprawozdawczym trener przeprowadził szkolenia obejmujące dobrostan pracowników
i zarządzania stresem dla 61 osób. Szkolenia te są kontynuowane w roku 2025. Spółka przeprowadziła także szkolenie
zewnętrzne z zakresu pierwszej pomocy, w którym wzięło udział 36 osób.
Za wszystkie decyzje i operacje w spółce odpowiada Zarząd Spółki dominującej.
29.3.6. [S1-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
W 2024 roku Grupa Kapitałowa Rainbow Tours nie wyznaczyła celów związanych z kwestiami pracowniczymi w rozumieniu
standardów ESRS. Niemniej w priorytecie Spółki znajdują się następujące założenia i ambicje:
• Budowanie zaangażowania i integracji w zespole – Tego typu akcje sprzyjają integracji kadry pracowniczej, tworząc
atmosferę współpracy i wzajemnego wsparcia. Angażując się w wspólne działania, pracownicy budują więzi,
co może przyczynić się do lepszej atmosfery w pracy i efektywniejszej współpracy na co dzień.
• Wzmacnianie kultury organizacyjnej – Angażowanie własnych zasobów pracowniczych w inicjatywy społeczne wspiera
wartości cenione przez Spółkę, takie jak odpowiedzialność społeczna i troska o innych. Działania tego typu pomagają w
kształtowaniu pozytywnego wizerunku Spółki, która stawia na wartości etyczne i dbałość o otoczenie.
• Zwiększenie motywacji i satysfakcji z pracy – Udział w akcjach charytatywnych daje osobom zatrudnionym w Spółce
poczucie, że ich praca nie ogranicza się tylko do realizacji zadań zawodowych, ale także przyczynia się do pozytywnych
zmian w społeczności. Tego typu zaangażowanie zwiększa satysfakcję z pracy i może poprawić morale w organizacji.
• Wspieranie rozwoju osobistego pracowników – Udział w akcjach społecznych pozwala własnym zasobom
pracowniczym na rozwój ich umiejętności organizacyjnych, współpracy w grupie oraz zarządzania czasem. Ponadto
aktywność fizyczna może mieć pozytywny wpływ na zdrowie pracowników.
• Pozytywny wizerunek Spółki – Firmy, które angażują swoje zasoby pracownicze w akcje społeczne, budują silny,
pozytywny wizerunek w oczach klientów, partnerów biznesowych i inwestorów. Tego typu inicjatywy pokazują,
że Spółka nie tylko dba o zysk, ale także aktywnie przyczynia się do dobra społecznego.
• Wzmacnianie zaangażowania pracowników w misję Spółki – Akcje społeczne pomagają własnym zasobom
pracowniczym poczuć się częścią szerszej misji Spółki, co może prowadzić do większej identyfikacji z jej celami. Angażując
się w takie działania, osoby zatrudnione w Spółce widzą, że ich praca ma szerszy kontekst i realny wpływ na społeczność.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 196
Własne zasoby pracownicze lub przedstawiciele pracowników nie byli bezpośrednio zaangażowani w ustalanie celów,
bezpośrednio zaangażowani w śledzenie wyników w zakresie osiągania celów oraz nie byli bezpośrednio zaangażowani
w określanie wniosków lub ulepszeń wynikających z osiąganych przez Spółkę wyników.
29.3.7. [S1-6] Charakterystyka pracowników Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
Tabela. Informacje na temat liczby pracowników Grupy Kapitałowej według płci
Płeć
Liczba pracowników
Mężczyzna
350
Kobieta
793
Inna
-
Nie zgłoszono
-
Ogółem Pracownicy
1.143
Tabela. Informacje na temat pracowników według rodzaju umowy, w podziale na płeć (liczba osób); okres sprawozdawczy
01.01.2024 r. -31.12.2024 r.
Kobieta
Mężczyzna
Inne
Nie ujawniono
Ogółem
Liczba pracowników
793
350
-
-
1.143
Liczba pracowników zatrudnionych na czas
nieokreślony
442
134
-
-
576
Liczba pracowników tymczasowych
-
-
-
-
-
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się
godzin pracy
-
-
-
-
-
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym
wymiarze czasu pracy
738
320
-
-
1.058
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym
wymiarze czasu pracy
52
26
-
-
78
Tabela. Informacje na temat pracowników według rodzaju umowy, w podziale na płeć (liczba osób); okres sprawozdawczy
01.01.2024 r. -31.12.2024 r.
Polska
Grecja
Turcja
Hiszpania
Czechy
Ogółem
Liczba pracowników
795
300
29
5
14
1 143
Liczba pracowników
zatrudnionych na czas
nieokreślony
318
25
9
5
14
371
Liczba pracowników
tymczasowych
-
-
-
-
-
Liczba pracowników,
którym nie gwarantuje się
godzin pracy
-
-
-
-
-
Liczba pracowników
zatrudnionych w pełnym
wymiarze czasu pracy
752
272
21
-
13
1 058
Liczba pracowników
zatrudnionych w niepełnym
wymiarze czasu pracy
43
28
7
-
1
79
Liczba osób, które odeszły z organizacji w roku sprawozdawczym: 170
Wskaźnik rotacji w roku sprawozdawczym: 21%
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 197
29.3.8. [S1-7] Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours
Ze względu na specyfikę i zakres działalności, Grupa Kapitałowa Rainbow Tours dysponuje zasobami ludzkimi, które obejmują
osoby spoza stałej kadry pracowniczej, takie jak osoby współpracujące na zasadzie umów o współpracy (B2B) oraz innych formy
świadczenia usług, które w rozumieniu ESRS wchodzą w skład własnych zasobów pracowniczych.
Ujawnienie
RT S.A.*
AR*
Turcja*
Czechy*
Hiszpania*
Liczba osób niebędących pracownikami
na podstawie umowy zlecenia ogółem
150
7
2
6
4
Liczba osób niebędących pracownikami
płci żeńskiej na podstawie umowy
zlecenia ogółem
85
4
-
2
2
Liczba osób niebędących pracownikami
płci męskiej na podstawie umowy
zlecenia ogółem
65
3
2
4
-
Liczba osób niebędących pracownikami
na podstawie umowy o dzieło ogółem
6
-
1
-
2
Liczba osób niebędących pracownikami
płci żeńskiej na podstawie umowy o
dzieło ogółem
6
-
1
-
-
Liczba osób niebędących pracownikami
płci męskiej na podstawie umowy o dzieło
ogółem
-
-
-
-
2
Liczba osób niebędących pracownikami
w ramach umowy o staż ogółem
-
-
-
-
-
Liczba osób niebędących pracownikami
płci żeńskiej w ramach umowy o staż
ogółem
-
-
-
-
-
Liczba osób niebędących pracownikami
płci męskiej
w ramach umowy o staż ogółem
-
-
-
-
-
Liczba osób samozatrudnionych
niebędących pracownikami ogółem
527
-
-
-
-
Liczba osób samozatrudnionych płci
żeńskiej niebędących pracownikami
ogółem
311
-
-
-
-
Liczba osób samozatrudnionych płci
męskiej niebędących pracownikami
ogółem
216
-
-
-
-
Liczba osób niebędących pracownikami
na podstawie innego rodzaju umowy
ogółem
-
-
-
-
Liczba osób niebędących pracownikami
płci żeńskiej na podstawie innego rodzaju
umowy ogółem
-
-
-
-
Liczba osób niebędących pracownikami
płci męskiej na podstawie innego rodzaju
umowy ogółem
-
-
-
-
* RT S.A. = Rainbow Tours S.A.; AR = My Way by Rainbow Tours Sp. z o.o. (Akademia Rainbow); Turcja = Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm
Ve Seyahat Hizmetleri A.S.; Czechy = Rainbow distribuce s.r.o.; Hiszpania = Rainbow Tours Spółka Akcyjna – Oddział w Torremolinos – Oddział
w Hiszpanii;
Rainbow Tours Spółka Akcyjna - Oddział w Atenach – Oddział w Grecji oraz White Olive A.E. nie zatrudniają osób na podstawie
umów o dzieło czy zlecenie.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 198
29.3.9. [S1-9] Wskaźniki różnorodności
Kadra kierownicza wyższego szczebla
W 2024 roku w skład Zarządu wchodziło 3 mężczyzn (75%) i 1 kobieta (25%)
Wszyscy Członkowie Zarządu znajdowali się w przedziale wiekowym 30 - 50 lat.
Definicja kadry kierowniczej wyższego szczebla: osoba z własnych zasobów pracowniczych Rainbow Tours S.A, która zajmuje
stanowisko decyzyjne i ma powierzony nadzór nad podległym personelem/pracownikami. Są to osoby pełniące funkcje
zarządcze na poziomie bezpośrednio podległym zarządowi, odpowiedzialne za strategiczne obszary działalności
przedsiębiorstwa
Kierownicy zatrudnieni na podstawie umowy o pracę są zobowiązani do przechodzenia okresowych szkoleń BHP oraz mają
wpisane dodatkowe inne czynniki, w tym niebezpieczne, w skierowaniu na badania lekarskie. . Według definicji kadra
kierownicza wyższego szczebla nie występuje w spółkach zależnych, poza Rainbow Tours S.A.
Wskaźnik różnorodności w kadrze kierowniczej Rainbow Tours S.A. w roku 2024:
Wśród kadry zarządzającej najwyższego szczebla (poza Zarządem) w roku sprawozdawczym 82% stanowiły kobiety (144),
mężczyźni stanowili 18% (31).
Tabela. Struktura wiekowa pozostałych (poza osobami wchodzącymi w skład Zarządu i Rady Nadzorczej) pracowników Spółki
Liczba pracowników według grupy wiekowej
790
Liczba pracowników w wieku poniżej 30 lat
250
Odsetek pracowników w wieku poniżej 30 lat
32%
Liczba pracowników w wieku między 30 a 50 lat (w tym w wieku od 30 do 50 lat)
504
Odsetek pracowników w wieku między 30 a 50 lat (w tym w wieku od 30 do 50 lat) [%]
64%
Liczba kobiet w wieku między 30 a 50 lat
409
Liczba mężczyzn w wieku między 30 a 50 lat
95
Liczba pracowników w wieku powyżej 50 lat
36
Odsetek pracowników w wieku powyżej 50 lat
5%
Liczba kobiet w wieku powyżej 50 lat
29
Liczba mężczyzn w wieku powyżej 50 lat
7
29.3.10. [S1-13] Wskaźniki rozwoju szkoleń i umiejętności
W 2024 roku Spółka nie posiadała formalnego procesu ocen pracowniczych, ponieważ w wysokim priorytecie zainteresowań
Spółki znajdowała się odpowiedź na szybko rosnące potrzeby rynku i konieczność sprostania coraz wyższym wymaganiom
klientów.
Obecnie Spółka jest w trakcie wdrażana i aktualizacji Procesu oceny 180 stopni, które pozwolą dostosować go do obecnych
warunków zatrudnienia w Spółce, a ponowne zastosowanie tego programu planowane jest na 2025 rok i obejmie oddziały
sprzedażowe. Wprowadzenie systemu poprzedzone będzie serią szkoleń dla osób zarządzających oddziałami, aby proces
oceny przebiegł w możliwie najlepszy i najbardziej efektywny sposób.
W dziale Contact Center jest prowadzony monitoring rozmów z klientami, co pozwala weryfikować skuteczność sprzedaży
i oceniać skuteczność szkoleń przeprowadzanych dla działu sprzedaży. Funkcjonuje również określona ścieżka awansu.
Godziny szkoleniowe w 2024 w Spółce:
• Pracownicy: 2 923h, co stanowi średnio 3,86h na pracownika
• Osoby niebędące pracownikami: 296h, co stanowi średnio 0,44h na osobę
W roku 2024 nie był prowadzony podział szkoleń ze względu na płeć i zaszeregowanie. Proces jest wdrażany w 2025 roku, aby
odpowiednio zaraportować dane za 2025 rok.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 199
29.3.11. [S1-14] Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
W zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy Spółka opiera się na zapisach Kodeksu Pracy, w związku z tym wszystkie 790 osób
będących pracownikami Spółki Rainbow Tours S.A. podlega w/w przepisom.
W 2024 roku nie doszło do wypadków wśród pracowników, które wymagałyby przedstawienia w niniejszym sprawozdaniu.
System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy nie został poddany audytowi wewnętrznemu; nie był też audytowany ani
certyfikowany przez podmiot zewnętrzny.
Grupa skorzystała ze zwolnienia w zakresie ujawniania punktów danych dotyczących przypadków złego stanu zdrowia
związanego z pracą oraz liczby dni niezdolności do pracy z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych i złego stanu zdrowia
związanego z pracą w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju (informacje
określone w ESRS S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy) zgodnie z Dodatkiem C do Rozporządzenia w sprawie ESRS.
29.3.12. [S1-17] Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
W badaniu podwójnej istotności tematyka związana z incydentami, skargami i poważnymi wpływami na przestrzeganie praw
człowieka została uznana za nieistotna. Aby dochować należytej staranności i najlepszych praktyk rynkowych Spółka informuje,
że w roku sprawozdawczym wpłynęło jedno zgłoszenie złożone za pośrednictwem kanałów zgłaszania wątpliwości przez osoby
należące do własnych zasobów pracowniczych Spółki (w tym mechanizmów rozpatrywania skarg).
29.3.13. [S4] Konsumenci i użytkownicy końcowi
S4-SBM-3
Rzeczywiste i potencjalne wpływy na konsumentów wynikają z modelu biznesowego i są z nimi powiązane.
Podejście Spółki do strategii i modelu biznesowego jest ściśle powiązane z zaspokajaniem potrzeb i oczekiwań konsumentów –
jej klientów jako touroperatora. W związku z tym zarówno rzeczywiste jak i potencjalne wpływy na konsumentów oraz
użytkowników końcowych są kluczowe w kształtowaniu oferty i modelu działalności Spółki. Strategia Spółki jest ukierunkowana
na dostarczanie wartości klientom w sposób, który nie tylko odpowiada ich potrzebom, ale również pozytywnie wpływa na ich
doświadczenie turystyczne, zapewniając komfort, bezpieczeństwo i satysfakcję z oferowanych usług.
1) Personalizacja oferty i dostosowanie do potrzeb klientów
Jednym z najistotniejszych elementów strategii Spółki jest personalizacja oferty, która opiera się na dokładnym zrozumieniu
potrzeb konsumentów. W ramach modelu biznesowego Spółka oferuje szeroki wachlarz usług, które mogą być dostosowane do
indywidualnych oczekiwań klientów, takich jak preferencje dotyczące miejsc podróży, formy zakwaterowania czy dodatkowych
atrakcji. Spółka stara się zapewnić równy dostęp do swoich usług osobom będącym na określonej diecie bądź mającym
wymagania zdrowotne oraz grupom mniej uprzywilejowanym, w tym osobom z niepełnosprawnościami. W indywidualnych
przypadkach naszym klientom oferujemy personalnie dobrane propozycje wyjazdów po wcześniejszej weryfikacji możliwości w
tym zakresie. Każdy przypadek wyjazdu osoby z niepełnosprawnością wymaga zgłoszenia i rozpatrzenia przez Dział Help Desk
i przez Managera danego kierunku a zgłoszenie musi zawierać wyczerpujące informacje określające stopień
niepełnosprawności, w tym informację, czy klient jest w stanie samodzielnie wsiąść do autokaru na standardowym transferze (w
kontekście ewentualnej konieczności organizacji transferu specjalnego), a także informacje o korzystaniu przez klienta z wózka
inwalidzkiego oraz o tym, czy klient chciałby zostać zakwaterowany w hotelu w pokoju dostosowanym do potrzeb osoby
z niepełnosprawnością.
Działania te mają na celu stworzenie jak najbardziej spersonalizowanego doświadczenia podróży, co pozytywnie wpływa na
satysfakcję konsumentów oraz zwiększa lojalność wobec naszej marki.
Faktyczny wpływ: Klient, który może wybrać odpowiednie opcje w zakresie podróży (np. hotel, transport, atrakcje), będzie
bardziej zadowolony z dostosowanej oferty, co zwiększa prawdopodobieństwo ponownego korzystania z usług Rainbow
w przyszłości.
Potencjalny wpływ: Rozwój nowych technologii, takich jak aplikacje mobilne czy sztuczna inteligencja, pozwala na jeszcze
lepszą personalizację ofert, co w przyszłości może jeszcze bardziej zwiększyć poziom zadowolenia i lojalności klientów.
2) Bezpieczeństwo i komfort podróży jako integralna część modelu biznesowego
Bezpieczeństwo konsumentów jest jednym z kluczowych elementów, który kształtuje strategię Spółki. Zgodnie
z obowiązującymi standardami bezpieczeństwa, każda podróż jest starannie zaplanowana, a wszystkie usługi są dostosowane
do wysokich norm jakości. Model biznesowy Spółki uwzględnia kwestie takie jak odpowiednie zabezpieczenia w zakresie
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 200
transportu, zakwaterowania oraz obsługi w czasie podróży. Spółka dąży do zapewnienia komfortu i bezpieczeństwa turystów na
każdym etapie ich podróży, począwszy od rezerwacji, aż po powrót z wyjazdu.
Faktyczny wpływ: Wysokie standardy bezpieczeństwa, takie jak ubezpieczenie turystyczne czy współpraca z wiarygodnymi
dostawcami usług, wpływają na zadowolenie klientów i ich poczucie bezpieczeństwa, co przekłada się na pozytywne
postrzeganie Spółki.
Potencjalny wpływ: Rozwój nowych standardów zdrowotnych i bezpieczeństwa (np. procedury związane z pandemią) może w
przyszłości wpłynąć na jeszcze bardziej szczegółowe określenie zasad bezpieczeństwa w branży turystycznej, co z kolei będzie
miało wpływ na postrzeganie jakości usług przez konsumentów.
3) Transparentność i etyka biznesowa
Strategia biznesowa Spółki opiera się na przejrzystości i etycznym podejściu do współpracy z konsumentami. Spółka zapewnia
klientom pełne i przejrzyste informacje o oferowanych usługach, warunkach podróży oraz ewentualnych ryzykach. Ponadto, w
modelu biznesowym Spółki kluczową rolę odgrywa przestrzeganie zasad uczciwej konkurencji, a także troska o prawa
konsumentów.
Rzeczywisty wpływ: Dzięki transparentności w komunikacji klienci czują się bardziej pewni swoich wyborów i zauważają
większą wartość w długoterminowej współpracy ze Spółką, która zapewnia im pełną, jasną i uczciwą informację na temat swoich
produktów, usług, polityk, cen oraz wszelkich innych istotnych kwestii, które mogą mieć wpływ na decyzje zakupowe lub
współpracę z klientami.
Potencjalny wpływ: Zwiększenie znaczenia etycznych i przejrzystych działań z perspektywy klientów może w przyszłości
wpłynąć na dalszy rozwój marki i przyciągnąć klientów szukających odpowiedzialnych touroperatorów.
4) Reakcja na zmieniające się potrzeby konsumentów
Strategia biznesowa Spółki zakłada elastyczność w dostosowywaniu oferty do zmieniających się trendów i oczekiwań
konsumentów. Spółka monitoruje rynek turystyczny i reaguje na pojawiające się zmiany, takie jak rosnące zainteresowanie
turystyką ekologiczną, podróżami zdalnymi czy indywidualnymi wyjazdami.
Rzeczywisty wpływ: Wprowadzanie innowacji, takich jak bardziej elastyczne warunki rezerwacji, wpływa na postrzeganą
atrakcyjność oferty, zwiększając zadowolenie konsumentów.
Potencjalny wpływ: Nowe technologie, takie jak wirtualne biura podróży czy sztuczna inteligencja w personalizacji usług, mogą
umożliwić dalsze dostosowywanie oferty do indywidualnych potrzeb turystów, co pozwoli lepiej odpowiadać na przyszłe
wyzwania rynkowe.
Spółka dostrzega, że różne grupy konsumentów podlegają odmiennym rodzajom istotnych wpływów wynikających z jej oferty
turystycznej oraz modelu biznesowego. Zrozumienie tych grup jest kluczowe, aby skutecznie odpowiadać na ich potrzeby,
oczekiwania i preferencje, a także wpływać na ich doświadczenia podróży w sposób, który będzie pozytywnie kształtował ich
opinie o Spółce. Spółka wyróżnia kilka grup konsumentów, których potrzeby i oczekiwania mogą mieć istotny wpływ
na działalność Spółki.
Wpływ Spółki na konsumentów i użytkowników końcowych: ryzyka, szanse i działania zarządzające
1) Rodziny i osoby podróżujące z dziećmi
Rodziny, które wybierają się na wakacje, stanowią dużą część bazy klientów Spółki. Spółka dostarcza usługi i oferty
dostosowane do potrzeb rodzin, takie jak specjalne programy animacyjne, wygodne zakwaterowanie z udogodnieniami dla
dzieci, transport w dogodnych godzinach czy pakiety rodzinne. Wpływ na tych konsumentów mają także działania związane
z zapewnieniem bezpieczeństwa, komfortu oraz atrakcji odpowiednich dla różnych grup wiekowych.
Istotny wpływ: Rodziny, zwłaszcza te podróżujące z dziećmi, są szczególnie wrażliwe na kwestie bezpieczeństwa, jakości
usług, przystępnych cen oraz atrakcyjności oferty dla najmłodszych. Działania Spółki, takie jak zapewnienie odpowiednich
warunków w hotelach, specjalnych programów dla dzieci czy elastycznych warunków rezerwacji, mają bezpośredni wpływ na
ich zadowolenie.
Istotne, negatywne wpływy:
Niedostosowanie ofert do potrzeb rodzin, brak udogodnień dla dzieci (np. łóżeczek, krzesełek do karmienia) lub atrakcji dla
najmłodszych, może prowadzić do niezadowolenia i obniżenia komfortu podróży.
Niedostosowanie infrastruktury do potrzeb dzieci, np. brak ogrodzonych przestrzeni czy niedostępność wózków dziecięcych,
może wpływać na bezpieczeństwo i komfort podróży.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 201
Pozytywne działania:
Spółka dostosowuje swoje oferty do rodzin z dziećmi, oferując opcje zakwaterowania z odpowiednimi udogodnieniami, atrakcje
turystyczne skierowane do dzieci, jak animacje w hotelach oraz dostosowanie transportu do potrzeb rodzinnych (np. Figlokluby
Rainbow).
Spółka organizuje programy turystyczne, które są interesujące i bezpieczne dla najmłodszych, np. wycieczki edukacyjne czy
zajęcia animacyjne.
Ryzyka:
Rodziny mogą zmieniać swoje preferencje dotyczące wakacji w zależności od różnych czynników, takich jak bezpieczeństwo,
wygoda, dostępność atrakcji. Brak dostosowania oferty do tych zmieniających się oczekiwań może prowadzić do utraty klientów.
Rodziny są szczególnie wrażliwe na kwestie zdrowotne. W przypadku kryzysów zdrowotnych (np. pandemia), rodziny mogą
ograniczyć podróże, co wpłynie na popyt na oferty turystyczne. Rodziny podróżujące z dziećmi mogą być również bardziej
narażone na ryzyko związane z bezpieczeństwem oraz dostępnością usług dostosowanych do ich potrzeb. Zwiększone ryzyko
dotyczy zwłaszcza podróży do miejsc, które nie oferują odpowiednich udogodnień lub atrakcji dostosowanych do dzieci, co może
prowadzić do niekomfortowych sytuacji.
Działania łagodzące: Spółka wprowadza szczególne środki ostrożności, takie jak wybór tylko tych destynacji i obiektów, które
zapewniają odpowiednie udogodnienia dla rodzin z dziećmi, np. hotele z placami zabaw, opieką dziecięcą i strefami dla rodzin.
Dodatkowo, oferty są opracowane tak, aby uwzględniały bezpieczeństwo dzieci oraz komfort rodziców.
Szanse:
Potrzeba zapewnienia bezpiecznych, komfortowych wyjazdów dla dzieci, w tym atrakcji turystycznych, które są odpowiednie dla
najmłodszych. Touroperatorzy mogą skorzystać z tego trendu, oferując kompleksowe pakiety dostosowane do potrzeb rodzin.
2) Turyści indywidualni i pary nieposiadające dzieci
Konsumentami Spółki są także osoby podróżujące w pojedynkę lub w parach, nieposiadające dzieci, które szukają bardziej
zindywidualizowanych doświadczeń turystycznych. Turyści indywidualni często preferują ofertę dostosowaną do ich
indywidualnych potrzeb, takich jak podróże tematyczne, wyjazdy egzotyczne czy możliwość samodzielnego odkrywania
destynacji. Pary natomiast mogą szukać romantycznych wyjazdów, w tym pobytów w luksusowych hotelach lub wycieczek do
mniej popularnych miejsc.
Istotny wpływ: W przypadku tych grup konsumentów, oferta Spółki musi odpowiadać na ich potrzeby w zakresie intymności,
komfortu oraz unikalnych doświadczeń. Elastyczność oferty, atrakcyjność miejsc docelowych i możliwość personalizacji podróży
wpływają na decyzję o wyborze ofert Spółki.
Istotne, negatywne wpływy:
Sztywne terminy, ograniczony wybór destynacji i atrakcji, a także brak personalizacji oferty może zniechęcić turystów
indywidualnych i pary, którzy szukają elastyczności i dostosowania oferty do swoich indywidualnych potrzeb.
Nieatrakcyjna, masowa oferta, która nie uwzględnia indywidualnych potrzeb turystów, może prowadzić do poczucia braku
unikalności i wyjątkowości podróży.
Pozytywne działania:
Spółka oferuje elastyczne opcje wyjazdów, dostosowane do preferencji indywidualnych klientów i par, takie jak romantyczne
wycieczki, weekendy SPA, lub niestandardowe atrakcje turystyczne.
Proponowanie unikalnych doświadczeń, takich jak kolacje przy świecach, wyprawy do mniej popularnych miejsc turystycznych
czy spersonalizowane przewodniki, co może zwiększyć wartość doświadczenia dla turystów indywidualnych i par.
Ryzyka:
• Brak dostosowania do indywidualnych potrzeb: Turyści indywidualni i pary szukają wyjątkowych doświadczeń. Jeśli
oferta jest zbyt standardowa lub nie uwzględnia odpowiedniego poziomu personalizacji, może to prowadzić do
niezadowolenia i utraty klientów.
• Zwiększona konkurencja: Wzrost liczby alternatywnych platform do organizowania podróży (np. Airbnb, Booking.com)
może stanowić zagrożenie dla touroperatorów, którzy nie oferują wyjątkowych, zróżnicowanych doświadczeń.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 202
Szanse:
Dostosowanie ofert do indywidualnych preferencji: Oferowanie spersonalizowanych ofert, takich jak luksusowe wycieczki,
wyjazdy tematyczne (np. kulinarne, przygodowe) czy ekskluzywne oferty dla par, może przyciągnąć turystów indywidualnych i
pary.
3) Turyści seniorzy
Fakt, że społeczeństwo się starzeje, sprawia, że coraz większa liczba turystów pochodzi z grupy osób starszych, które często
preferują spokojniejsze, mniej intensywne podróże. Turyści seniorzy poszukują wygodnych, bezpiecznych i dostosowanych do
ich potrzeb ofert, takich jak wyjazdy zdrowotne, wellness, kurorty czy zwiedzanie z przewodnikiem. Ich oczekiwania obejmują
również odpowiednie wsparcie w zakresie opieki zdrowotnej i dostosowania warunków podróży do ich ograniczeń.
Istotny wpływ: Osoby starsze zwracają uwagę na komfort podróży, dostosowanie usług do ich potrzeb zdrowotnych oraz
bezpieczeństwo. Klienci Spółki należący do tej grupy oczekują, że oferowane przez nich wyjazdy będą dostosowane do ich
tempa oraz ograniczeń, co wpływa na naszą strategię ofertową.
Istotne, negatywne wpływy:
• Problemy z dostępnością obiektów, takich jak brak wind, bariery architektoniczne, czy niewystarczająca oferta
dostosowana do potrzeb osób starszych (np. programy turystyczne wymagające dużego wysiłku fizycznego).
• Brak atrakcji turystycznych odpowiednich dla seniorów, które mogą być zbyt wymagające fizycznie lub niedostosowane
do ich tempa zwiedzania.
Pozytywne działania:
• Oferowanie wycieczek dostosowanych do potrzeb seniorów, takich jak programy turystyczne w spokojnym tempie, z
przewoźnikami dostosowanymi do potrzeb seniorów, jak komfortowe autokary czy transport, który umożliwia łatwiejszy
dostęp.
• Ułatwienie dostępu do obiektów, dostosowanie infrastruktury hotelowej i turystycznej (np. pokoje przystosowane dla osób
starszych, brak barier architektonicznych).
Ryzyka:
• Wzrost liczby seniorów może wiązać się z większymi wymaganiami dotyczącymi komfortu, dostępności
i bezpieczeństwa. W przypadku braku dostosowania oferty do tych potrzeb, Spółka może utracić część rynku. Starsi turyści
mogą być bardziej narażeni na kontuzje lub problemy zdrowotne w trakcie podróży, zwłaszcza w przypadku niewłaściwie
dostosowanego transportu, zakwaterowania czy aktywności fizycznych. Podróże w starszym wieku wiążą się z większym
ryzykiem związanym z mobilnością, zdrowiem i dostępnością odpowiednich usług medycznych.
• Działania łagodzące: Spółka oferuje specjalne udogodnienia dla seniorów, takie jak dodatkowe ubezpieczenie zdrowotne.
• Starsi turyści mogą być bardziej wrażliwi na wzrost kosztów, co może wpłynąć na decyzje zakupowe, zwłaszcza gdy
pojawiają się alternatywne opcje turystyczne.
Szanse:
• Spółka może skorzystać na rosnącym zapotrzebowaniu na wyjazdy dla seniorów, oferując oferty dostosowane do ich
potrzeb (np. transport, udogodnienia hotelowe, aktywności turystyczne dostosowane do wieku).
Seniorzy często szukają ofert turystycznych związanych z poprawą zdrowia i relaksem. Oferowanie usług związanych
z wellness, SPA i terapiami zdrowotnymi może stanowić konkurencyjną przewagę.
29.3.14. [S4-1] Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Spółka zidentyfikowała ryzyka związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi, jednak nie są one zebrane w formie
polityki. Prawa klientów i zobowiązania Rainbow Tours S.A. wobec konsumentów są częścią Polityki Praw Człowieka, Polityki
Środowiskowej czy wdrożonego w 2025 roku „Kodeksu Etyki”.
Spółka uznaje poszanowanie praw człowieka konsumentów i użytkowników końcowych za fundamentalny element swojej
działalności, który jest integralną częścią strategii zrównoważonego rozwoju. W trosce o zapewnienie najwyższych standardów
w zakresie ochrony praw człowieka, Spółka wprowadza szereg działań mających na celu zarówno zapewnienie bezpieczeństwa
i komfortu klientów, jak i przestrzeganie fundamentalnych praw człowieka na każdym etapie współpracy z konsumentami i
użytkownikami końcowymi.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 203
Spółka wdrożyła Politykę Praw Człowieka, która obejmuje swoim zakresem zarówno pracowników Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours, partnerów biznesowych, klientów, jak i społeczności lokalne. W 2024 roku Spółka nie odnotowała przypadków
nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji MOP dotyczącej podstawowych zasad i
praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, które dotyczą konsumentów lub użytkowników
końcowych.
29.3.15. [S4-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Wysoka jakość obsługi klienta jest jednym z elementów, który wpływa na pozytywny wizerunek firmy. Współpraca
z konsumentami lub użytkownikami końcowymi występuje na każdym etapie działalności Spółki, ponieważ od tego zależy rozwój
kierunków turystycznych oraz rodzaj ofert przedstawianych klientom Spółki.
Głównym źródłem komunikacji z klientami jest strona internetowa https://r.pl, na której klienci mogą znaleźć m.in. rodzaje usług
świadczonych przez Rainbow Tours S.A., regulaminy uczestnictwa w wycieczkach, informacje o ubezpieczeniu, czy wytyczne
dotyczące podróży p danych regionach. Klient ma również możliwość założenia indywidualnego konta poprzez stronę
i rezerwację imprez turystycznych. Takie same możliwości oferuje aplikacja mobilna.
Do dyspozycji klientów jest także call center, gdzie klienci mogą porozmawiać telefonicznie z pracownikiem działu obsługi klienta,
otrzymać ofertę, uzyskać odpowiedzi na nurtujące ich pytania lub zgłosić reklamację.
Kolejną formą komunikacji jest internetowy formularz kontaktowy, przez który klienci mogą poprosić o ofertę, sprawdzić swoje
rezerwacje lub zgłosić reklamację.
Spółka jest świadoma, że nie wszyscy klienci biegle poruszają się po Internecie. Nie chcąc ograniczać im dostępu do usług,
Spółka prowadzi oddziały w całej Polsce – adresy dostępne są na stronie https://r.pl/biura Spółka współpracuje także
z agentami. Informacje klienci mogą również uzyskać już w trakcie wyjazdu, kontaktując się bezpośrednio z pilotem lub
rezydentem.
Spółka prowadzi także profile w mediach społecznościowych, za pośrednictwem których informuje klientów o nowych ofertach,
i promocjach oraz prezentuje regiony turystyczne.
W 2023 roku Spółka uruchomiła profil na Instagramie, gdzie przez cały rok, również w roku sprawozdawczym, można znaleźć
propozycje na kreatywne wykorzystanie czasu wolnego.
Z dużą uwagą Spółka podchodzi również do treści przekazywanych w kampaniach reklamowych, aby uniknąć wprowadzania w
błąd konsumentów poprzez nieprawdziwe lub mylące informacje.
Spółka nie posiada odrębnego systemu wglądu w opinie konsumentów lub użytkowników końcowych, którzy mogą być
szczególnie podatni na wpływy lub zmarginalizowani (np. osoby z niepełnosprawnościami czy mniejszości narodowych). Klienci
szczególnie podani na wpływy lub marginalizowani mogą zgłaszać swoje opinie lub uwagi za pośrednictwem kanałów
dostępnych dla wszystkich grup konsumentów.
Dla relacji inwestorskich jest dedykowana strona internetowa ir.pl.pl, gdzie można znaleźć m.in. informacje prasowe, materiały
dla mediów, oraz informacje finansowe, giełdowe jak również raporty finansowe.
Spółka bada satysfakcję klientów z dostarczonych im usług, m.in. poprzez:
• monitorowanie sprzedaży,
• weryfikację opinii o oferowanych produktach na stronie internetowej r.pl i w mediach społecznościowych,
• analizę wyników kampanii promocyjnych i marketingowych,
• monitorowanie wskaźników związanych z obsługą klienta, takich jak czas reakcji na zapytania, czas rozwiązania problemu.
Przed rozpoczęciem wyjazdu Spółka dostarcza klientom informacje na temat jego warunków, w tym informacje dotyczące
pogody, bagażu, procedur bezpieczeństwa, oczekiwań co do zachowań i aktywności w czasie wyjazdu. Zapewnienie podróżnym
wiedzy na temat "co, jak i kiedy" pozwala zminimalizować stres i niepewność, a także sprzyja bardziej komfortowemu
podróżowaniu.
Priorytetem Spółki jest zapewnienie klientom bezpiecznego, komfortowego i zgodnego z ich oczekiwaniami doświadczenia
podróży. Spółka przestrzega międzynarodowych norm bezpieczeństwa i ochrony zdrowia, zarówno w zakresie transportu, jak
i zakwaterowania, w celu zapewnienia użytkownikom końcowym wysokiej jakości usług zgodnych z międzynarodowymi
standardami praw człowieka.
Spółka zapewnia klientom najwyższą jakość usług i zgodność oferty z realizacją. Stale monitoruje i analizuje poziom
bezpieczeństwa w miastach i krajach odwiedzanych przez klientów, aby zapewnić im bezpieczną podróż i pobyt. Na wypadek
niespodziewanych zdarzeń Spółka stara się aktualizować wewnętrzne procedury, aby możliwie jak najdokładniej informować
   
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 204
klientów o sytuacjach w wybieranych przez nich destynacjach. Informacje dotyczące poziomu bezpieczeństwa są śledzone m.in.
poprzez oficjalne komunikaty rządowe i ostrzeżenia dotyczących podróży wydawanych przez ministerstwa spraw zagranicznych,
takie jak polskie Ministerstwo Spraw Zagranicznych (MSZ) lub regularny kontakt z lokalnymi agentami, przewoźnikami, hotelami
i innymi partnerami w odwiedzanych krajach.
Spółka stawia na odpowiedzialny turystycznie rozwój, dbając o to, aby oferowane usługi miały jak najmniejszy negatywny wpływ
na odwiedzane przez klientów regiony turystyczne. Klienci są informowani o konieczności przestrzegania zasad kulturowych
obowiązujących w danym kraju czy przepisach międzynarodowych regulujących zasady transportu roślin i zwierząt, a także
o odpowiedzialnym kupowaniu pamiątek – z wyłączeniem tych pochodzących ze zwierząt objętych ochroną i informowanie
o możliwych konsekwencjach prawnych na terenie RP. Klienci otrzymują informacje o zasadach odpowiedzialnego kontaktu ze
zwierzętami, m.in. podczas nurkowania.
Ponadto do oferty Spółka stara się włączać atrakcje parków narodowych oraz aktywności wspomagających edukację podróżnych
jak również dąży do uwzględniania tylko tych atrakcji, których organizatorzy działają w granicach lokalnego prawa, przestrzegają
lokalnych standardów, posiadają wszelkie niezbędne pozwolenia, a także kadrę wykwalifikowaną do opieki nad zwierzętami.
W przypadku aktywności polegających na kontakcie z ludnością plemienną, zwłaszcza w krajach mniej rozwiniętych,
niedemokratycznych i tych o mniej utrwalonej kulturze prawnej, Spółka dokłada wszelkich starań, aby kontakty te odbywały się
z zachowaniem najwyższych standardów etycznych, z poszanowaniem prywatności, godności, na zasadzie dobrowolności,
równości. Uczestnicy wycieczek są informowani przez pilotów czy rezydentów na temat lokalnych zwyczajów, i zasad
obowiązujących w danej społeczności (np. konieczność odpowiedniego ubioru czy ograniczenie fotografowania), aby nie
naruszać jej prywatności i okazywać odpowiedni szacunek.
Za zapewnienie, że współpraca z konsumentami lub użytkownikami końcowymi ma miejsce a jej wyniki wpływają na podejście
Spółki jest Zarząd, w szczególności Prezes Zarządu.
29.3.16. [S4-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
konsumentów i użytkowników końcowych
Spółka zbiera informacje od użytkowników naszych ofert z zakresu poziomu satysfakcji ze świadczonych usług, ponieważ od
tego w dużej mierze zależą realizowane kontrakty z hotelami czy innymi partnerami biznesowymi będącymi częścią oferowanych
przez nas usług. Po zrealizowanej usłudze klienci mają możliwość wystawienia oceny na stronie internetowej r.pl - komentarze
są rzetelnie weryfikowane, aby uniknąć sytuacji wprowadzającej potencjalnych klientów w błąd. Zespół odpowiedzialny za
kontrolowanie opinii sprawdza, czy klient faktycznie uczestniczył w danej imprezie turystycznej, jakie wydarzenia mogące
zakłócić przebieg wycieczki miały miejsce i jak zostały rozwiązane kwestie sporne.
Zgodnie z Ustawą z dnia 24.11. 2017 r. o imprezach turystycznych i powiązanych usługach turystycznych touroperator nie ma
wyznaczonego terminu na rozpatrzenie reklamacji (określony jest jedynie trzyletni termin przedawnienia roszczeń). Jednak
Spółka dba, aby jak najszybciej odpowiadać na uwagi i wątpliwości klientów. Wszystkie zgłoszenia są rejestrowane
i rozpatrywane w czasie rzeczywistym i przekazywane na bieżąco do odpowiednich działów celem dalszego procedowania.
Reklamacje składane przez klientów w 99,99% przypadków są rozpatrywane w ustalonym terminie 30 dni.
W umowach zawieranych z klientami Spółka dokładnie wskazuje sposoby i terminy zgłaszania reklamacji i wątpliwości.
Spółka posiada cztery kanały zgłaszania nieprawidłowości dotyczących wyjazdów turystycznych:
• u pilota lub rezydenta w trakcie realizacji usługi,
• listem poleconym wysłanym pocztą tradycyjną na adres centrali,
• poprzez formularz na stronie internetowej https://r.pl,
• w placówce sprzedażowej.
Spółka prowadzi rejestr zgłoszeń wpływających od konsumentów, który zawiera informacje o sposobie wpłynięcia zgłoszenia do
Spółki. Spółka rejestruje każde zgłoszenie, z uwzględnieniem kanału, przez który zawiadomienie wpłynęło. Na podstawie
zarejestrowanych zgłoszeń Spółka analizuje dostępność kanałów komunikacji i ocenia ich skuteczność.
Skuteczność kanałów jest regularnie oceniana na podstawie czasu reakcji, liczby zgłoszeń rozpatrzonych w terminie oraz
poziomu satysfakcji zgłaszających. Spółka analizuje również powtarzalność problemów i wdraża działania naprawcze.
Zaangażowanie interesariuszy – w tym poprzez bezpośredni kontakt i odpowiedzi zwrotne – stanowi istotny element weryfikacji
efektywności systemu.
W 2024 roku Spółka nie otrzymała jakiejkolwiek kary ze strony Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów.
Opinie klientów zamieszczane na stronie internetowej r.pl oraz uwagi i reklamacje zgłaszane pilotom, rezydentom czy
pracownikom punktów sprzedaży są dla Spółki podstawą do weryfikacji rozwoju danego kierunku turystycznego i współpracy
z kontrahentami w danej destynacji.
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 205
Spółka nie wdrożyła polityk dotyczących ochrony przed działaniami odwetowymi wobec osób, które korzystają z kanałów do
zgłaszania problemów lub potrzeb, jednakże pracownicy mający styczność z klientami przechodzą odpowiednie szkolenia
w zakresie przyjmowania reklamacji.
29.3.17. [S4-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z tymi konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych
działań
Spółka podejmuje działania mające na celu zapewnienie najwyższych standardów bezpieczeństwa i jakości usług turystycznych,
obejmujących m.in.:
• zarządzanie ryzykiem - Spółka monitoruje ryzyka związane z transportem, zakwaterowaniem i usługami przewodników,
wybierając renomowanych partnerów, aby minimalizować ryzyko negatywnych sytuacji; Spółka analizuje potencjalne
zagrożenia związane z usługami turystycznymi, takie jak zmiany w przepisach czy zagrożenia bezpieczeństwa;
• edukacja klientów - zapewnienie transparentności informacji o usługach, cenach i zagrożeniach związanych z podróżami.
Klienci otrzymują istotne informacje przed rozpoczęciem imprezy turystycznej;
• reakcja na skargi - Spółka wdraża system szybkiej reakcji na skargi, oferując pomoc przez infolinię oraz formularz
kontaktowy. Każdy przypadek jest traktowany indywidualnie; w razie problemów (np. opóźnienia lotów, zmiany warunków
podróży), uruchamiane są procedury kryzysowe i zapewniona jest pomoc 24/7;
• proponowanie alternatywnych rozwiązań - oferowanie zmiany terminu, destynacji lub innych form transportu, aby
zminimalizować niedogodności; uruchamiane są procedury naprawcze, takie jak zmiana terminu wyjazdu czy pomoc
w znalezieniu alternatywnego zakwaterowania. Klienci są informowani o dostępnych opcjach;
• szkolenie personelu - personel jest regularnie szkolony, aby skutecznie reagować na sytuacje kryzysowe;
• współpraca z ubezpieczycielami - Spółka zapewnia dodatkową ochronę ubezpieczeniową dla klientów w przypadku
problemów zdrowotnych lub opóźnień.
Współpraca z partnerami i przestrzeganie przepisów: Spółka monitoruje jakość usług świadczonych przez partnerów, takich jak
hotele i przewoźnicy, zapewniając zgodność z obowiązującymi przepisami prawa i ochroną praw konsumentów.
Technologia i personalizacja usług: wykorzystanie nowych technologii, takich jak aplikacje mobilne, pozwala na personalizację
oferty i lepszą obsługę klientów. Spółka zwiększa również inwestycje w programy lojalnościowe, oferując zniżki i bonusy dla
stałych klientów. Spółka nieustannie intensyfikuje swoją obecność w kanałach cyfrowych, w szczególności w obszarze
e-commerce, co stwarza możliwość dotarcia do szerszej grupy potencjalnych odbiorców i znacząco ułatwia interakcję z klientami.
Dzięki rozwojowi platform internetowych i narzędzi cyfrowych Spółka ma możliwość skuteczniejszego komunikowania się
z konsumentami, co przekłada się na łatwiejszy dostęp do jej usług, lepszą obsługę klienta oraz szybszą reakcję na zapytania
czy potrzeby użytkowników.
W 2024 roku nie wystąpiły poważne incydenty dotyczące praw człowieka ani związane z konsumentami lub użytkownikami
końcowymi.
Spółka dokłada wszelkich starań, aby odpowiedzialnie zarządzać istotnymi wpływami na konsumentów, użytkowników
końcowych oraz środowisko. Działania te są fundamentem strategii zrównoważonego rozwoju oraz odpowiedzialnego biznesu.
Poniżej przedstawiono kluczowe zasoby, które przeznaczane są na zarządzanie tymi wpływami:
1) Inwestycje w technologie i innowacje
Spółka stosuje rozwiązania technologiczne, które wspierają zarządzanie wpływami na poziomie operacyjnym, szczególnie
w obszarach ochrony danych osobowych, transparentności cenowej oraz monitorowania wpływu działalności na środowisko.
Dzięki tym inwestycjom Spółka może skutecznie identyfikować oraz reagować na potencjalne ryzyka związane z naszymi
usługami, zapewniając pełną zgodność z obowiązującymi normami i regulacjami. Technologie te pozwalają również na lepszą
personalizację usług oraz na zwiększenie efektywności procesów, co ma pozytywny wpływ na zadowolenie klientów.
2) Programy szkoleniowe i rozwoju kompetencji
Spółka zapewnia pracownikom regularne szkolenia z zakresu obsługi klienta, ochrony konsumentów, etycznej sprzedaży,
a także zarządzania danymi osobowymi. Pracownicy są systematycznie edukowani o aktualnych regulacjach prawnych
i najlepszych praktykach w branży turystycznej, co pozwala im skutecznie zarządzać wpływami i reagować na zmieniające się
potrzeby konsumentów.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 206
3) Systemy monitoringu i oceny wpływów
Aby skutecznie zarządzać wpływami, Spółka wdrożyła w działach sprzedażowych system monitoringu, który pozwala na bieżąco
oceniać praktyki i ich wpływ na konsumentów. Regularne analizy oraz raportowanie pozwalają oceniać skuteczność
podejmowanych działań i podejmować szybkie działania naprawcze, jeśli wystąpią jakiekolwiek niepożądane efekty.
4) Raportowanie i komunikacja z konsumentami
Spółka regularnie komunikowała działania w zakresie zarządzania wpływami
oraz prezentowała wyniki tych działań klientom i interesariuszom. Poprzez
transparentność w dotychczasowych raportach CSR (sprawozdania na temat
informacji niefinansowych) publikowanych na stronach internetowych,
konsumenci mieli wgląd w działania Spółki w tym zakresie. Rainbow Tours S.A.
jako jedyny touroperator w Polsce jest partnerem strategicznym ogólnopolskiego
programu Karta Dużej Rodziny.
Program Karta Dużej Rodziny jest inicjatywą realizowaną przez Związek Dużych
Rodzin Trzy Plus, we współpracy z Ministerstwem Rodziny, Pracy i Polityki
Społecznej. Jego celem jest wspieranie rodzin wielodzietnych poprzez
oferowanie im różnorodnych korzyści, które mają na celu poprawę jakości ich
życia oraz ułatwienie dostępu do różnych usług i produktów. Z tytułu posiadania
Karty Dużej Rodziny przysługuje zniżka w wysokości 2% na całą ofertę Rainbow.
29.3.18. [S4-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Spółka identyfikuje wpływy na konsumentów i użytkowników końcowych, jednak w roku sprawozdawczym 2024 nie ustanowiła
celów zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i
szansami.
29.4. [ESRS G] INFORMACJE DOTYCZĄCE ŁADU KORPORACYJNEGO
W ramach tematyki ładu korporacyjnego Spółka zidentyfikowała jako istotne następujące zagadnienia:
G1 Praktyki biznesowe (występowanie: Grupa Kapitałowa Rainbow Tours)
• ochrona sygnalistów,
• zarządzanie stosunkami z dostawcami w tym praktyki płatnicze,
• korupcja i przekupstwo.
Dokładna identyfikacja ryzyk i szans została opisana w sekcji ESRS 2: G1- IRO-1 niniejszego sprawozdania zrównoważonego
rozwoju.
Informacja o roli Zarządu i Rady Nadzorczej w odniesieniu do postępowania w biznesie i o wiedzy fachowej przedstawicieli tych
organów w odniesieniu do postępowania w biznesie oraz opis kryteriów stosowanych w ramach procesu identyfikacji wpływów,
ryzyk i szans w odniesieniu do kwestii związanych z postępowaniem w biznesie, w tym lokalizacja, działalność, sektor i struktura
transakcji, znajdują się sekcji ESRS 2.
29.4.1. [G1-1] Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
W związku z dynamicznym rozwojem Spółka widzi potrzebę usystematyzowania niektórych kwestii. I tak w 2024 roku zostały
podjęte lub zaktualizowane następujące tematy:
1) Polityka antykorupcyjna i zgłaszanie naruszeń
Spółka posiada wdrożoną politykę antykorupcyjną, która stanowi podstawę działań Spółki w zakresie korupcji i przekupstwa.
Polityka definiuje zasady zapobiegania nieetycznym praktykom, takim jak łapownictwo czy inne nadużycia. Polityka ta obejmuje
również mechanizmy zgłaszania naruszeń. Polityka antykorupcyjna ma na celu:
• przyczynienie się do zapobiegania działaniom lub zaniechaniom niezgodnym z prawem lub mającym na celu obejście
prawa (naruszenie prawa) lub zapobiegania innym naruszeniom, w tym dotyczącym obowiązujących
w Spółce regulacji wewnętrznych oraz procedur i standardów etycznych przyjętych do stosowania w Spółce
i w Grupie Kapitałowej, a w związku z tym identyfikowanie związanych z takimi naruszeniami nieprawidłowości
w działalności Spółki i/lub podmiotów zależnych,
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 207
• przyczynienie się do zapobiegania potencjalnym zagrożeniom i szkodom i wykrywanie potencjalnych lub rzeczywistych
niebezpieczeństw i zagrożeń dla szeroko rozumianego interesu publicznego, a także interesu Spółki, które w przeciwnym
wypadku pozostałyby niewykryte,
• dążenie do rozwijania w Grupie Kapitałowej kultury wewnątrzorganizacyjnego sygnalizowania przez osoby zatrudnione
nieprawidłowości i naruszeń prawa, procedur i regulacji wewnętrznych oraz standardów etycznych, jako wyrazu troski
o dobro społeczne i o dobro Spółki i podmiotów zależnych, promując jednocześnie zgłoszenia (ujawnienia) imienne,
z zachowaniem jednak pewnych i rzeczywistych warunków poufności,
• objęcie zgłaszających ochroną przed działaniami odwetowymi w sytuacji gdy informacja będąca przedmiotem zgłoszenia
jest prawdziwa w momencie jego dokonywania i stanowi informację o naruszeniu prawa.
Polityka antykorupcyjna szczegółowo opisuje postępowanie w zakresie kontraktowania usług turystycznych, w tym hoteli,
przelotów (czarterów), wydatków kadry destynacyjnej, pracowników sprzedaży oraz współpracy z podmiotami zewnętrznymi,
w tym publicznymi.
Polityka antykorupcyjna nie była badana pod katem zgodności z Konwencją Narodów Zjednoczonych.
2) Procedura wewnętrzna zgłaszania naruszeń prawa i innych naruszeń, podejmowania działań następczych oraz
określająca warunki ochrony osób zgłaszających naruszenia.
Aby wspierać transparentność i uczciwość, we wrześniu 2024 roku Spółka wdrożyła procedurę ochrony sygnalistów
system , która umożliwia zgłaszanie wszelkich nieprawidłowości w sposób anonimowy i bez obawy o ewentualne represje.
System ten dotyczy nie tylko kwestii korupcji, ale także innych nieetycznych działań, takich jak mobbing, nadużycia czy
złamanie zasad wewnętrznych firmy.
3) Spółka nie posiada formalnej polityki płatności, jednak Spółka dokłada najwyższej staranności i kładzie szczególny nacisk
na terminowe płatności na rzecz kontrahentów Spółki za świadczone przez nich usługi, ponieważ jakiekolwiek zaniedbania
w tym zakresie mogą skutkować przerwaniem realizacji imprez turystycznych, a co za tym idzie powodować potencjalne
straty finansowe Spółki.
4) W 2024 roku trwały prace nad „Kodeksem Etyki”, który Spółka przyjęła przed publikacją Sprawozdania. zrównoważonego
rozwoju. „Kodeks Etyki” ma na celu budowanie trwałych relacji z klientami, partnerami biznesowymi oraz lokalnymi
społecznościami, dbając jednocześnie o długofalowy rozwój branży turystycznej.
Za wdrożenie polityk i egzekwowanie ich zapisów jest odpowiedzialny Zarząd.
Zgodnie z zapisami przyjętej we wrześniu 2024 roku Procedury wewnętrznej zgłaszania naruszeń prawa i innych naruszeń,
podejmowania działań następczych oraz określająca warunki ochrony osób zgłaszających naruszenia, która jest zgodna
z Dyrektywą UE 2019/1937, wszelkie działania niepożądane mogą być przekazywane ustnie lub pisemnie - pocztą tradycyjną
lub mailowo. Spółka gwarantuje system zgłoszeń wewnętrznych. Według procedury wszystkie zgłoszone działania niepożądane
są rozpatrywane przez komisję, w skład której wchodzą osoby powołane przez Zarząd lub Radę Nadzorczą.
Każde zgłoszenie traktowane jest poważnie, a jego analiza jest przeprowadzana przez wyznaczone osoby odpowiedzialne za
zgodność z procedurami oraz zapewnienie przestrzegania zasad etycznych w organizacji. Zgłoszenia mogą dotyczyć zarówno
działań niezgodnych z prawem, jak i zachowań sprzecznych z wewnętrznymi regulacjami czy politykami.
Spółka zapewnia ochronę danych osobowych zarówno sygnalisty, jak i każdej osoby fizycznej, której dotyczy zgłoszenie,
w tym ochronę w zakresie zachowania poufnego charakteru ich tożsamości na wszystkich etapach postępowania związanego z
dokonanym zgłoszeniem, bez uszczerbku dla wymogu ujawnienia informacji na gruncie powszechnie obowiązujących przepisów
prawa w kontekście czynności wyjaśniających lub późniejszych postępowań dyscyplinarnych lub sądowych. Ochrona poufności
dotyczy także informacji, na podstawie których można bezpośrednio lub pośrednio zidentyfikować tożsamość takich osób.
Rejestr zgłoszeń o naruszeniach jest prowadzony w formie elektronicznej i aktualizowany na bieżąco, w oparciu o informacje
uzyskane od komisji, Zarządu lub Rady Nadzorczej; dokumentacja związana z danym naruszeniem utrwalana i prowadzona jest
w formie papierowej lub elektronicznej.
Zarząd Spółki zobowiązany jest do podejmowania wszelkich działań mających na celu uniemożliwienie nieupoważnionym
osobom uzyskania dostępu do informacji objętej zgłoszeniem oraz zapewnienie ochrony poufności tożsamości osoby
dokonującej zgłoszenia i osoby, której dotyczy zgłoszenie. W szczególności Spółka zapewnia to poprzez dopuszczenie do
przyjmowania i weryfikacji zgłoszeń, podejmowania działań następczych oraz przetwarzania danych osobowych sygnalisty, jak
i każdej osoby fizycznej, której dotyczy Zgłoszenie wyłącznie osób posiadających pisemne upoważnienie Spółki, w tym
w szczególności członków komisji. Osoby upoważnione mają bezwzględny obowiązek zachowania w poufności wszelkich
danych dotyczących zgłaszającego lub innych informacji, które mogłyby doprowadzić do ujawnienia lub spowodować ujawnienie
tożsamości zgłaszającego.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 208
Spółka nie posiada formalnego systemu zgłoszeń dotyczących naruszeń i niepożądanych zachowań od zewnętrznych stron
zainteresowanych.
Wszystkie działania niepożądane, w tym działania związane z postępowaniem w biznesie dotyczące m.in. korupcji
i przekupstwa, mogą być zgłaszane za pomocą Procedury wewnętrznej zgłaszania naruszeń prawa i innych naruszeń,
podejmowania działań następczych oraz określającej warunki ochrony osób zgłaszających naruszenia.
Spółka przekazała wytyczne oraz niezbędne informacje osobom odpowiedzialnym za monitorowanie zgłoszeń w ramach
Procedury wewnętrznej zgłaszania naruszeń prawa i innych naruszeń, podejmowania działań następczych oraz określającej
warunki ochrony osób zgłaszających naruszenia. Osoby te są odpowiedzialne za odbiór zgłoszeń, ich wstępną analizę oraz
podejmowanie dalszych działań zgodnie z obowiązującymi procedurami i wewnętrznymi regulacjami.
W celu poinformowania własnych zasobów pracowniczych o istnieniu Procedury wewnętrznej zgłaszania naruszeń prawa
i innych naruszeń, podejmowania działań następczych oraz określająca warunki ochrony osób zgłaszających naruszenia, Spółka
przesłała do kadry pracowniczej informację drogą mailową. Wiadomość ta zawierała szczegóły dotyczące dostępności systemu
zgłaszania nieprawidłowości oraz podstawowe zasady korzystania z procedury. Celem tej komunikacji było uświadomienie
osobom świadczącym pracę na rzecz Spółki, że mają możliwość zgłaszania wszelkich wątpliwości w sposób poufny,
z zachowaniem pełnej ochrony przed represjami.
Spółka nie posiada formalnej procedury szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów związanych
z postępowaniem w biznesie, w tym incydentów korupcji i przekupstwa, inne niż procedury podejmowania działań następczych
w związku ze zgłoszeniami dokonanymi przez sygnalistów. Tego rodzaju incydenty mogą być zgłaszane za pomocą “Procedury
wewnętrznej zgłaszania naruszeń prawa i innych naruszeń, podejmowania działań następczych” oraz określająca warunki
ochrony osób zgłaszających naruszenia.
Spółka nie posiada polityki w zakresie prowadzenia szkoleń wewnątrz organizacji na temat postępowania w biznesie oraz
Kwestie szkoleń dla właściwej kadry na temat postępowania w biznesie będą rozwijane w 2025 roku.
29.4.2. [G1-2] Zarządzanie relacjami z dostawcami
Spółka nie posiada obecnie oficjalnej, formalnej polityki płatności. Terminy płatności są ustalane bezpośrednio z dostawcami
usług na podstawie indywidualnych umów i negocjacji. Każda umowa z dostawcą obejmuje szczegółowe warunki płatności, które
są dostosowane do specyfiki danej transakcji, rodzaju usług oraz uzgodnionych warunków współpracy.
W roku 2024 Spółka nie wprowadziła formalnych procedur ani polityk dotyczących zarządzania relacjami z dostawcami
w kontekście zrównoważonego rozwoju. W okresie następującym po okresie sprawozdawczym, w roku 2025 Spółka dominująca
przyjęła i uaktualniła pakiet regulacji z zakresu zrównoważonego rozwoju, w tym m.in. „Kodeks Etyki” i „Politykę Praw Człowieka
dla Partnerów Biznesowych”, które m.in. dotyczą relacji z dostawcami w kontekście tematyki ESG.
W 2024 roku Spółka nie uwzględniała kryteriów społecznych i środowiskowych w wyborze dostawców.
Najważniejsze ryzyka związane z dostawcami i partnerami biznesowymi obejmują te, które mogą prowadzić do zakłóceń
w realizacji imprez turystycznych, utraty płynności finansowej, utraty wiarygodności Spółki oraz dodatkowych kosztów
wynikających z opóźnień w płatnościach i utraty kluczowych partnerów biznesowych.
Szanse związane z działaniami na rzecz partnerów biznesowych obejmują m.in. budowanie partnerskich relacji z wiodącymi
kontrahentami, dostęp do najwyższej jakości usług oraz korzystne warunki płatności.
Jednakże mając świadomość potrzeby zmian i coraz większego znaczenia kwestii zrównoważonego rozwoju Spółka aktualnie
pracuje nad wprowadzeniem formalnej klauzuli compliance, która będzie miała na celu uregulowanie współpracy z dostawcami
oraz zapewnienie zgodności z obowiązującymi przepisami, normami branżowymi i zasadami ESG.
29.4.3. [G1-3] Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Przyjęta przez Spółkę Polityka antykorupcyjna w szczegółowy sposób określa możliwe etapy wystąpienia takich zdarzeń oraz
procedury należytej staranności w przeciwdziałaniu zaistnienia działań o charakterze korupcyjnym. Aby zminimalizować ryzyko
powstania nadużyć w obszarze korupcji i przekupstwa, Spółka przyjęła „Politykę antykorupcyjną Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours”, która określa zasady postępowania w celu usystematyzowania standardów postępowania wobec nadużyć
gospodarczych, ze szczególnym uwzględnieniem zachowań o charakterze korupcyjnym.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 209
W/w polityka obejmuje następujące kwestie:
1) proces zakupów
Proces zakupów musi być zgodny z zapisami „Polityki antykorupcyjnej Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”. Dla każdego nowego
rodzaju zamówienia pracownik prowadzący proces zakupu zobowiązany jest uzyskać co najmniej dwie niezależne oferty.
Dotyczy to w szczególności zakupu usług. Wymóg ten nie musi być przestrzegany w każdym procesie zakupu, niemniej jego
nieprzestrzeganie również wymaga zgody Zarządu.
Zakupy standardowe i cykliczne wymagają przeprowadzenia wyboru dostawcy zgodnie z powyższą polityką jedynie
w przypadku, gdy jest to pierwszy proces wyboru – np. zakupy materiałów biurowych realizowane są u sprawdzonych już
dostawców i każde kolejne zamówienie nie wymaga wszczęcia szczegółowego procesu wyboru oferenta. Podobną praktykę
Spółka stosuje w przypadku zakupów podlegających wcześniejszemu budżetowaniu.
2) kontraktowanie oraz zakupy w trakcie prowadzenia realizacji turystycznych
Kontraktowanie hoteli – proces wyboru kontrahenta musi być transparentny i zgodny z ”Polityką antykorupcyjną Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours”. Każde rozeznanie rynku powinno być połączone ze zbieraniem ofert od różnych podmiotów. Oferty
te, podobnie jak przy innych zakupach, powinny być porównywalne, a hotele możliwie najdokładniej spełniające
wystandaryzowane potrzeby klientów.
Wydatki pracowników destynacji – rezydenci mają możliwość pobrania zaliczki, którą rozliczają poprzez przedstawienie
odpowiednich dokumentów zakupowych (faktury, rachunki itp.), weryfikowanych na miejscu przez koordynatorów, a następnie
przekazywane do dalszej kontroli do Działu Księgowości lub innej osobie odpowiedzialnej za zasadność merytoryczną
i finansową każdego wydatku. Realizacja płatności podczas wycieczek fakultatywnych następuje ze środków pochodzących
z wpłat od klientów za realizację programów i podobnie jak w przypadku rezydentów na podstawie dokumentów wydatków
zakupowych. Wobec tego zaliczki dla pilotów wycieczek nie są co do zasady stosowane. Piloci i rezydenci wpłacają
bezpośrednio na rachunki kontrahentów środki otrzymane za wycieczki fakultatywne tytułem zapłaty kluczowych zobowiązań
względem nich. Pomniejszenie zobowiązania wobec kontrahentów są regulowane na bieżąco na podstawie dokumentacji
księgowej.
3) oferowanie i przyjmowanie upominków biznesowych oraz wydatki reprezentacyjne
Grupa Kapitałowa Rainbow Tours posiada również szczegółowo opisane zasady przyjmowania i wręczania
prezentów/upominków biznesowych, które również są częścią „Polityki antykorupcyjnej Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”.
Z punktu widzenia działań antykorupcyjnych stanowi to jedno z największych potencjalnych pól do nadużyć.
Polityka wewnętrzna – w spółkach Grupy jeden pracownik nie może drugiemu wręczyć prezentu (w żadnej formie), jeśli
stanowiłby on, nazwane lub nie, zobowiązanie do nieetycznego zachowania. Żaden pracownik nie może wywierać wpływu na
sposób realizacji zadań służbowych przez innego pracownika inaczej niż poprzez oficjalną komunikację. Pracownicy wyższego
szczebla nie mogą wywierać niepożądanego wpływu na pracowników niższego szczebla poprzez obiecywanie jakichkolwiek
korzyści osobistych lub służbowych.
Polityka zewnętrzna – dopuszcza się przyjmowanie lub przekazywanie drobnych prezentów w relacjach służbowych
z kontrahentami. Rynkowa takiego prezentu nie może jednak przekroczyć kwoty 500 zł lub równowartości tej kwoty w walucie
obcej. Zasady te dotyczą również spotkań służbowych (np. wspólne posiłki) z partnerami biznesowymi Grupy, jeśli spotkania te
mają na celu podtrzymanie lub zbudowanie odpowiedniej relacji biznesowej. Spotkania takie mogą jednak być organizowane
wyłącznie w celach służbowych. Każdy prezent o wartość rynkowej wyższej niż 500 zł, powinien być zaakceptowany przez
kierownika wyższego szczebla lub Zarząd. Zabronione są wszelkie prezenty mające charakter pieniężny. Żaden z pracowników
lub współpracowników Grupy nie może wręczać jakichkolwiek prezentów urzędnikom publicznym oraz osobom pełniącym
funkcje publiczne. Pracownicy Grupy chcący uczestniczyć we wszelkich spotkaniach, szkoleniach itp. organizowanych i
oferowanych bezpłatnie przez kontrahentów Grupy powinni każdorazowo uzyskać zgodę Zarządu lub kierownika wyższego
szczebla. Wszystkie koszty związane z uczestnictwem w takich wydarzeniach powinny być określone szczegółowo i przejrzyście
przed przedstawieniem ich Zarządowi. Pracownicy oraz kontrahenci korzystający z wszelkiego rodzaju podarunków
(otrzymywanie) muszą zaznajomić się z odpowiednimi przepisami podatkowymi obowiązującymi w Polsce i samodzielnie
rozliczyć podatkowo otrzymany prezent.
Wydatki reprezentacyjne – budżet reprezentacyjny w każdym podmiocie jest jednym z tych obszarów, w których najłatwiej może
dochodzić do różnego rodzaju zdarzeń nieetycznych i korupcjogennych. Dlatego też Grupa Kapitałowa Rainbow Tours nie ma
odrębnego funduszu reprezentacyjnego, choć wydatki te prognozuje budżetowo w kwotach ogólnych. Wszystkie wydatki, które
księgowo i merytorycznie kwalifikowane są jako wydatki reprezentacyjne, podlegają procesowi zatwierdzania przed spotkaniem
i po spotkaniu na podstawie stosowanej dokumentacji rozliczeniowej. Część wydatków z tytułu reprezentacji i spotkań
biznesowych realizowana jest poprzez płatności kartą płatniczą, najczęściej przez Dział Kontraktów i Dział Produktu Spółki, które
wydawane są wąskiemu gronu pracowników Spółki i przy których stosuje się ograniczenia kwotowe wydatków.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 210
Aby mieć pewność, że nie dochodzi do podejmowania działań mogących mieć znamiona korupcji, pracownicy oraz
współpracownicy Spółki oraz spółek z Grupy Kapitałowej muszą wykonywać swoje obowiązki w sposób transparentny. Jedyne
korzyści, które nie spełniają wyżej przytoczonych definicji, to wręczanie i przyjmowanie zwyczajowych upominków (np.
świątecznych) i materiałów promocyjnych. Uzasadnione upominki oraz posiłki służbowe, których koszty pokrywane są przez
spółki Grupy, a ich beneficjentem jest partner biznesowy, powinny być zgłoszone (np. podczas planowania lub rozliczania
wydatku) i powinny mieć również charakter jawny. W Grupie nie są akceptowane również płatności przyspieszające tok sprawy,
tj. płatności dokonane dla organizacji rządowej lub funkcjonariusza publicznego mające na celu przyspieszenie lub
zabezpieczenie wykonania nie uznaniowych, rutynowych czynności urzędowych (np. wydawania wiz, faktur celnych lub innych
rządowych dokumentów).
Naruszenie Polityki antykorupcyjnej jest zgłaszane do bezpośrednich kierowników, a jeśli jest to niemożliwe wówczas do
kierowników kolejnych szczebli aż do Zarządu, który podejmuje decyzje o kolejnych krokach związanych ze zgłoszeniem.
Jednocześnie każdorazowo wszelkie podejrzenia i przypadki korupcji czy przekupstwa zgłaszać procedurą zawartą w polityce
ochrony sygnalistów.
Polityka antykorupcyjna została przekazana własnym zasobom pracowniczym Spółki drogą mailową do zapoznania i
umieszczona w wewnętrznym zasobie sieciowym dostępnym do wglądu dla każdej osoby świadczącej pracę na rzecz Spółki.
W 2024 roku nie odbyły się szkolenia w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu. Spółka rozważa zmianę podejścia i
przeprowadzenie szkoleń w kolejnych latach. Spółka nie jest „podmiotem obowiązanym” w rozumieniu przepisów ustawy z dnia
01.03.2018 r. o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu.
29.4.4. [G1-4] Incydenty korupcji lub przekupstwa
W 2024 roku wobec Grupy Kapitałowej Rainbow Tours ani pracowników spółek wchodzących w skład Grupy nie toczyły się
postępowania dotyczące naruszeń przepisów antykorupcyjnych ani przepisów dotyczących zwalczania przekupstwa. Nie
nałożono na którąkolwiek ze spółek Grupy Kapitałowej Rainbow Tours grzywny ani nie stwierdzono wyroków sądowych za
naruszenie przepisów antykorupcyjnych.
Spółka nie prowadzi jeszcze formalnych szkoleń w zakresie przeciwdziałania korupcji, podejmowane działania są skierowane
na zapewnienie, aby osoby wchodzące w skład własnych zasobów pracowniczych Spółki były świadome polityki antykorupcyjnej
i przestrzegali jej w swojej działalności zawodowej.
Spółka dostrzega konieczność wprowadzenia bardziej strukturalnych działań w obszarze przeciwdziałania korupcji, takich jak
formalne szkolenia dla kadry pracowniczej, które zwiększyłyby ich wiedzę na temat rozpoznawania sytuacji ryzykownych,
konsekwencji związanych z korupcją oraz działań, które należy podjąć w przypadku podejrzenia naruszenia procedur.
W przyszłości Spółka planuje także rozważyć wprowadzenie bardziej formalnych procedur monitorowania i oceny skuteczności
działań antykorupcyjnych.
W 2024 roku nie miały miejsca żadne potwierdzone przypadki korupcji i przekupstwa.
29.4.5. [G1-6] Praktyki płatnicze
Spółka nie ustanowiła jednolitych standardowych warunków płatności, a warunki te są ustalane indywidualnie z każdym z
dostawców usług, takimi jak hotele, przewoźnicy czy inni partnerzy. Terminy płatności są negocjowane na podstawie specyfiki
współpracy z danym dostawcą oraz rodzaju świadczonych usług.
Spółka dochowuje starań w celu dotrzymania ustalonych terminów płatności. Płatności są wykonywane w termiach, jednak
ustalenie konkretnej liczby dni standardowych warunków płatności jest niemożliwe, ze względu na to, że zdecydowana część
płatności za usługi turystyczne jest dokonywana na podstawie faktur pro-forma lub dla części kontraktów są dokonywane
przedpłaty na kilka miesięcy przed rozpoczęciem usług. Dzięki elastycznemu podejściu do ustalania warunków płatności, Spółka
ma możliwość dostosowania terminów płatności do potrzeb i oczekiwań dostawców, jednocześnie zapewniając sobie
odpowiednie zabezpieczenie w procesie rezerwacji i płatności.
Pomimo braku formalnych, standardowych warunków płatności, Spółka dąży do utrzymania przejrzystości i uczciwości
w ustalaniu warunków płatności z każdym z partnerów, zgodnie z zasadami współpracy opartej na wzajemnym szacunku
i transparentności.
Wyróżniamy trzy główne kategorie dostawców:
1) Hotele - w zdecydowanej większości dostawców usług hotelowych wszystkie płatności są regulowane na podstawie
przedpłat lub zaliczek, zgodnie z zapisami umów;
2) Czartery i bilety lotnicze - warunki płatności są ustalane indywidualnie z każdym przewoźnikiem;
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 211
3) Inne - płatności regulowane zgodnie z warunkami ustalanymi indywidualnie z dostawcami w umowach lub wynikającymi z
terminów określonych w treści dokumentu zakupowego (faktury).
Po wykluczeniu z analizy kontrahentów hotelowych (ze względu na specyfikę modelu rozliczeń) spośród wszystkich innych
płatności zrealizowanych w 2024 roku, 98 % zostało uregulowanych w terminie. Dla 2 % nieuregulowanych w terminie, średni
czas opóźnienia, liczony w dniach jako różnica między datą zapłaty a datą wymagalności płatności, wyniosła 4 dni.
Tabela zgodna z Dodatkiem B:
Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które
wynikają z innych przepisów UE
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji i powiązany
z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług
finansowych
Odniesienie do
trzeciego
Filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
Do Europejskiego
prawa o klimacie
Oświadczenie
dotyczące
Zrównoważonego
rozwoju
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków
zarządu ze względu na
płeć pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli
1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
Komisji (UE)
2020/1816
GOV-1 Organy
zarządzające i
nadzorcze
ESRS 2 GOV-1 Odsetek
członków organów,
którzy są niezależni pkt
21 lit. e)
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
GOV-1 Organy
zarządzające i
nadzorcze
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie
należytej staranności pkt
30
Wskaźnik nr 10 w tabeli
3 w załączniku I
GOV-4 - Oświadczenie
dotyczące należytej
staranności
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działaniach związanych z
działaniami dotyczącymi
paliw kopalnych pkt 40
lit. d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w tabeli
1 w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453,
Tabela 1: Informacje
jakościowe na temat
ryzyka z zakresu
ochrony środowiska i
Tabela 2: Informacje
jakościowe na temat
ryzyka społecznego
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotny
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działaniach związanych z
produkcją chemikaliów
pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w tabeli
2 w załączniku
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotny
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działalności związanej z
kontrowersyjną bronią
pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w tabeli
1 w załączniku I
Art. 12 ust. 1
Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik
II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotny
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 212
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji i powiązany
z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług
finansowych
Odniesienie do
trzeciego
Filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
Do Europejskiego
prawa o klimacie
Oświadczenie
dotyczące
Zrównoważonego
rozwoju
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działaniach związanych z
uprawą I produkcją
tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt
(iv)
Art. 12 ust. 1
Rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik
II do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotny
ESRS E1-1 Plan
transformacji służący
osiągnięciu neutralności
klimatycznej do 2050 r.
pkt 14
Art. 2 ust. 1
Rozporządzenia
(UE) 2021/1119
E1-1 Plan przejścia na
potrzeby łagodzenia
zmiany klimatu
ESRS E1-1 Jednostki
wykluczone z zakresu
obowiązywania
wskaźników
referencyjnych
dostosowanych do
porozumienia paryskiego
pkt 16 lit. g)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE)
2022/2453, wzór 1:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze
zmianami klimatu:
jakość kredytowa
ekspozycji
według sektora,
emisji i
rezydualnego terminu
zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit. d)–g)
oraz art. 12 ust. 2
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Nie dotyczy – brak
planu przejścia – E1-1
ESRS E1-4 Cele redukcji
emisji gazów
cieplarnianych pkt 34
Wskaźnik nr 4 w tabeli
2 w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór
3: Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu:
wskaźniki
dostosowania
Art. 6 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
E1-4 - Cele związane z
łagodzeniem zmiany
klimatu i
przystosowaniem się
do niej
ESRS E1-5 Zużycie
energii z kopalnych
źródeł zdezagregowane
w podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie
sektorów o znacznym
oddziaływaniu na klimat)
pkt 38
Wskaźnik nr 5 w tabeli
1 i wskaźnik nr 5 w
tabeli 2 w załączniku I
E1-5 - Zużycie energii i
koszyk energetyczny
ESRS E1-5 Zużycie
energii i koszyk
energetyczny pkt 37
Wskaźnik nr 5 w tabeli
1 w załączniku I
E1-5 - Zużycie energii i
koszyk energetyczny
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 213
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji i powiązany
z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług
finansowych
Odniesienie do
trzeciego
Filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
Do Europejskiego
prawa o klimacie
Oświadczenie
dotyczące
Zrównoważonego
rozwoju
ESRS E1-5
Energochłonność
powiązana z działaniami
podejmowanymi w
sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat
pkt 40–43
Wskaźnik nr 6 w tabeli
1 w załączniku I
E1-5 - Zużycie energii i
koszyk energetyczny
ESRS E1-6
Intensywność emisji
gazów cieplarnianych
brutto pkt 53– 55
Wskaźnik nr 3 w tabeli
1 w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór
3: Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu:
wskaźniki
dostosowania
Art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
E1-6 - Emisje gazów
cieplarnianych
zakresów 1, 2 i 3 brutto
oraz całkowite emisje
gazów cieplarnianych
ESRS E1-7 Usuwanie
gazów cieplarnianych i
jednostki emisji
dwutlenku węgla pkt 56
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
Nieistotny
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela
odniesienia na ryzyka
fizyczne związane z
Klimatem pkt 66
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik
II do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotny
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot
pieniężnych według
nagłego i długotrwałego
ryzyka fizycznego pkt 66
lit. a) ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących
składników aktywów
obarczonych istotnym
ryzykiem fizycznym pkt
66 lit. c)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 46 i
47 rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
2022/2453; wzór 5:
Portfel bankowy –
Ryzyko fizyczne
związane ze
zmianami klimatu:
ekspozycje
podlegające ryzyku
fizycznemu.
Nieistotny
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 214
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji i powiązany
z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług
finansowych
Odniesienie do
trzeciego
Filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
Do Europejskiego
prawa o klimacie
Oświadczenie
dotyczące
Zrównoważonego
rozwoju
ESRS E1-9 Podział
wartości księgowej
nieruchomości według
klas efektywności
energetycznej pkt 67 lit.
c)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 34
rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
2022/2453; wzór 2:
Portfel bankowy –
Ryzyko
przejścia związane ze
zmianami klimatu:
kredyty
zabezpieczone
nieruchomościami –
efektywność
energetyczna
zabezpieczeń
Nieistotny
ESRS E1-9 Stopień
ekspozycji portfela na
możliwości związane z
klimatem pkt 69
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Nieistotny
ESRS E2-4 Ilość
każdego czynnika
zanieczyszczającego
wymienionego w
załączniku II do
rozporządzenia w
sprawie E-PRTR
(Europejski
Rejestr Uwalniania i
Transferu
Zanieczyszczeń)
emitowanego do
powietrza, wody i gleby,
pkt 28
Wskaźnik nr 8 w tabeli
1 w załączniku I,
wskaźnik nr 2 w
tabeli 2 w załączniku I,
wskaźnik nr 1 w tabeli 2
w załączniku I oraz
wskaźnik nr
3 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotny
ESRS E3-1 Woda i
zasoby morskie pkt 9
Wskaźnik nr 7 w tabeli
2 w załączniku I
Nieistotny
ESRS E3-1 Specjalna
polityka pkt 13
Wskaźnik nr 8 w tabeli
2 w załączniku I
Nieistotny
ESRS E3-1 Specjalna
polityka pkt 14
Wskaźnik nr 12 w tabeli
2 w załączniku I
Nieistotny
ESRS E3-4 Całkowita
ilość wody poddanej
recyklingowi i
ponownemu użyciu pkt
28 lit. c)
Wskaźnik nr 6.2 w
tabeli 2 w załączniku I
Nieistotny
ESRS E3-4 Całkowite
zużycie wody w m3 na
przychód netto z
własnych operacji pkt 29
Wskaźnik nr 6.1 w
tabeli 2 w załączniku I
Nieistotny
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt
16 lit. a) ppkt (i)
Wskaźnik nr 7 w tabeli
1 w załączniku I
Nieistotny
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt
16 lit. b)
Wskaźnik nr 10 w tabeli
2 w załączniku I
Nieistotny
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt
16 lit. c)
Wskaźnik nr 14 w tabeli
2 w załączniku I
Nieistotny
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 215
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji i powiązany
z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług
finansowych
Odniesienie do
trzeciego
Filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
Do Europejskiego
prawa o klimacie
Oświadczenie
dotyczące
Zrównoważonego
rozwoju
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki
lub polityki w zakresie
gruntów/rolnictwa pkt 24
lit. b)
Wskaźnik nr 11 w tabeli
2 w załączniku I
Nieistotny
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki
lub polityki w zakresie
oceanów/mórz pkt 24 lit.
c)
Wskaźnik nr 12 w tabeli
2 w załączniku I
Nieistotny
ESRS E4-2 Polityki na
rzecz przeciwdziałania
wylesianiu pkt 24 lit. d)
Wskaźnik nr 15 w tabeli
2 w załączniku I
Nieistotny
ESRS E5-5 Odpady
niepoddawane
recyklingowi pkt 37 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli
2 w załączniku I
Nieistotny
ESRS E5-5 Odpady
niebezpieczne i odpady
promieniotwórcze pkt 39
Wskaźnik nr 9 w tabeli
1 w załączniku I
Nieistotny
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy
przymusowej pkt 14 lit. f)
Wskaźnik nr 13 w tabeli
3 w załączniku I
S1-SBM, S1-1 Polityki
związane z własnymi
zasobami
pracowniczymi
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy dzieci
pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12 w tabeli
3 w załączniku I
S1-SBM, S1-1 Polityki
związane z własnymi
zasobami
pracowniczymi
SRS S1-1 Zobowiązania
w zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka pkt 20
Wskaźnik nr 9 w tabeli
3 i wskaźnik nr 11 w
tabeli 1 w załączniku I
S1-1 Polityki związane
z własnymi zasobami
pracowniczymi
ESRS S1-1 Strategie w
zakresie należytej
staranności w
odniesieniu do kwestii
objętych podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 21
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
S1-1 Polityki związane
z własnymi zasobami
pracowniczymi
ESRS S1-1 Procedury i
środki na rzecz
zapobiegania handlowi
ludźmi pkt 22
Wskaźnik nr 11 w tabeli
3 w załączniku I
S1-1 Polityki związane
z własnymi zasobami
pracowniczymi
ESRS S1-1 Polityka lub
system zarządzania
służące zapobieganiu
wypadkom przy pracy
pkt 23
Wskaźnik nr 1 w tabeli
3 w załączniku I
S1-1 Polityki związane
z własnymi zasobami
pracowniczymi
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 216
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji i powiązany
z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług
finansowych
Odniesienie do
trzeciego
Filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
Do Europejskiego
prawa o klimacie
Oświadczenie
dotyczące
Zrównoważonego
rozwoju
ESRS S1-3 Mechanizmy
rozpatrywania skarg pkt
32 lit. c)
Wskaźnik nr 5 w tabeli
3 w załączniku I
S1-3 Procesy naprawy
skutków negatywnych
wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości
przez własne zasoby
pracownicze
ESRS S1-14 Liczba
zgonów związanych z
pracą oraz liczba i
wskaźnik wypadków
związanych z pracą pkt
88 lit. b) i c)
Wskaźnik nr 2 w tabeli
3 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
W pierwszym roku
raportowania Spółka
nie ujawnia danych
dotyczących liczby
zgonów związanych z
pracą oraz liczby i
wskaźnika wypadków
związanych z pracą,
ponieważ proces
zbierania takich
informacji w organizacji
jest w fazie wdrożenia.
Pełne dane będą
dostępne w przyszłym
roku raportowania
ESRS S1-14 Liczba dni
straconych z powodu
urazów, wypadków, ofiar
śmiertelnych lub chorób
pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3 w tabeli
3 w załączniku I
W pierwszym roku
raportowania Spółka
nie ujawnia danych
dotyczących liczby
zgonów związanych z
pracą oraz liczby i
wskaźnika wypadków
związanych z pracą,
ponieważ proces
zbierania takich
informacji w organizacji
jest w fazie wdrożenia.
Pełne dane będą
dostępne w przyszłym
roku raportowania
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka
płacowa między
kobietami a
mężczyznami pkt 97 lit.
a)
Wskaźnik nr 12 w tabeli
1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotne
ESRS S1-16 Nadmierny
poziom wynagrodzenia
dyrektora generalnego
pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8 w tabeli
3 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S1-17 Przypadki
dyskryminacji pkt 103 lit.
a
Wskaźnik nr 7 w tabeli
3 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt
104 lit. a)
Wskaźnik nr 10 w tabeli
1 i wskaźnik nr 14 w
tabeli 3 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust.1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Nieistotne
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 217
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji i powiązany
z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług
finansowych
Odniesienie do
trzeciego
Filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
Do Europejskiego
prawa o klimacie
Oświadczenie
dotyczące
Zrównoważonego
rozwoju
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko
wystąpienia przypadków
pracy dzieci lub pracy
przymusowej w łańcuchu
wartości pkt 11 lit. b)
Wskaźniki nr 12 i nr 13
w tabeli 3 w załączniku
I
Nieistotne
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie
polityki dotyczącej
poszanowania praw
człowieka pkt 17
Wskaźnik nr 9 w tabeli
3 i wskaźnik nr 11 w
tabeli 1 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S2-1 Polityki
związane z
pracownikami w
łańcuchu wartości pkt 18
Wskaźnik nr 11 i nr 4 w
tabeli 3 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt
19
Wskaźnik nr 10 w tabeli
1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Nieistotne
ESRS S2-1 Strategie w
zakresie należytej
staranności w
odniesieniu do kwestii
objętych podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 19
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotne
ESRS S2-4 Kwestie i
incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka związane z
łańcuchem wartości na
wyższym i niższym
szczeblu pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli
3 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie
polityki dotyczącej
poszanowania praw
człowieka, pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli
3 w załączniku I i
wskaźnik nr 11 w tabeli
1 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka, zasad
MOP lub wytycznych
OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli
1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Nieistotne
ESRS S3-4 Kwestie i
incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli
3 w załączniku I
Nieistotne
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 218
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji i powiązany
z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług
finansowych
Odniesienie do
trzeciego
Filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
Do Europejskiego
prawa o klimacie
Oświadczenie
dotyczące
Zrównoważonego
rozwoju
ESRS S4-1 Polityka
odnosząca się do
konsumentów i
użytkowników
końcowych pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli
3 i wskaźnik nr 11 w
tabeli 1 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka, zasad
MOP lub wytycznych
OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli
1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Nieistotne
ESRS S3-4 Kwestie i
incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli
3 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S4-1 Polityka
odnosząca się do
konsumentów i
użytkowników
końcowych pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli
3 i wskaźnik nr 11 w
tabeli 1 w załączniku I
S4-1 Polityki związane
z konsumentami i
użytkownikami
końcowymi
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt
17
Wskaźnik nr 10 w tabeli
1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
S4-1 Polityki związane
z konsumentami i
użytkownikami
końcowymi
ESRS S4-4 Kwestie i
incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14 w tabeli
3 w załączniku I
S4-4 - Podejmowanie
działań dotyczących
istotnych wpływów na
konsumentów i
użytkowników
końcowych oraz
stosowanie podejść
służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu
istotnych szans
związanych z tymi
konsumentami i
użytkownikami
końcowymi oraz
skuteczność tych
działań
ESRS G1-1 Konwencja
Narodów Zjednoczonych
przeciwko korupcji pkt 10
lit. b)
Wskaźnik nr 15 w tabeli
3 w załączniku I
G1-1 Polityki
postępowania w
biznesie i kultura
korporacyjna
ESRS G1-1 Ochrona
sygnalistów pkt 10 lit. d)
Wskaźnik nr 6 w tabeli
3 w załączniku I
G1-1 Polityki
postępowania w
biznesie i kultura
korporacyjna
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 219
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji i powiązany
z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług
finansowych
Odniesienie do
trzeciego
Filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
Do Europejskiego
prawa o klimacie
Oświadczenie
dotyczące
Zrównoważonego
rozwoju
ESRS G1-4 Grzywny za
naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i
przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw
pkt 24 lit. a)
Wskaźnik nr 17 w tabeli
3 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
G1-4 Naruszenia
przepisów
antykorupcyjnych
ESRS G1-4 Normy w
zakresie
przeciwdziałania korupcji
i przekupstwu pkt 24 lit.
b)
Wskaźnik nr 16 w tabeli
3 w załączniku I
G1-4 Naruszenia
przepisów
antykorupcyjnych
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2024
Strona 220
30. Zatwierdzenie do publikacji
Niniejsze sprawozdanie zostało zatwierdzone do publikacji w dniu 17 kwietnia 2025 roku.
Zarząd Rainbow Tours Spółki Akcyjnej:
Łódź, dnia 17 kwietnia 2025 roku
_________________________
_________________________
_________________________
_________________________
Maciej Szczechura
Prezes Zarządu
Piotr Burwicz
Wiceprezes Zarządu
Jakub Puchałka
Wiceprezes Zarządu
Aleksandra Piwko-Susik
Członkini Zarządu