1
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
2
SPIS TREŚCI
ROZDZIAŁ I............................................................................................................................................................................... 3
1. INFORMACJE OGÓLNE ............................................................................................................................................ 3
1.1. NAZWA, SIEDZIBA, PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI .............................................................................................................................................. 3
1.2. STRUKTURA GRUPY KAPITAŁOWEJ VRG S.A. ...................................................................................................................................................... 4
1.3. SKŁAD ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ VRG S.A. .............................................................................................................................................. 5
1.4. ZATWIERDZENIE SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ...................................................................................................................................... 6
1.5. KONTYNUACJA DZIAŁALNOŚCI ................................................................................................................................................................................. 6
2. ZASADY SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ................................................................. 6
3. KAPITAŁ ZAKŁADOWY I AKCJONARIUSZE ..................................................................................................... 9
3.1. STRUKTURA WŁASNOŚCI KAPITAŁU ZAKŁADOWEGO NA DZIEŃ 31.12.2024 ................................................................................ 10
3.2. STRUKTURA WŁASNOŚCI KAPITAŁU ZAKŁADOWEGO, ZGODNIE Z WIEDZĄ SPÓŁKI, NA DZIEŃ PODPISANIA
RAPORTU ROCZNEGO I SKONSOLIDOWANEGO RAPORTU ROCZNEGO ZA ROK OBROTOWY 2024 ................................ 11
3.3. OKREŚLENIE ŁĄCZNEJ LICZBY I WARTOŚCI NOMINALNEJ WSZYSTKICH AKCJI (UDZIAŁÓW) SPÓŁKI ORAZ AKCJI
I UDZIAŁÓW W JEDNOSTKACH POWIĄZANYCH W STOSUNKU DO SPÓŁKI, BĘDĄCYCH W POSIADANIU OSÓB
ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH. ............................................................................................................................................................ 12
3.4. WYNAGRODZENIA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ZA 2024 ROK ................................................... 13
3.5. ISTOTNE WYDARZENIA W OKRESIE 2024 ROKU I PO DNIU BILANSOWYM ..................................................................................... 14
3.6. WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ W 2024 ROKU..................................................................................................................... 20
3.7. WYBRANE DANE FINANSOWE JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ VRG W 2024 ROKU ............................................................................ 35
3.8. PLANOWANE DZIAŁANIA ROZWOJOWE ............................................................................................................................................................ 38
ROZDZIAŁ II ........................................................................................................................................................................... 41
1. INFORMACJE OGÓLNE .......................................................................................................................................... 41
1.1. ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIANIE INFORMACJI ...................................................................................................................................................... 41
2. INFORMACJE O ŚRODOWISKU .......................................................................................................................... 74
2.1. E1 ZMIANA KLIMATU ...................................................................................................................................................................................................... 74
2.2. E2 ZANIECZYSZCZENIE ................................................................................................................................................................................................. 83
2.3. E3 WODA I ZASOBY MORSKIE .................................................................................................................................................................................... 84
2.4. E4 BIORÓŻNORODNOŚĆ I EKOSYSTEMY ............................................................................................................................................................ 85
2.5. E5 WYKORZYSTANIE ZASOBÓW I GOSPODARKA W OBIEGU ZAMKNIĘTYM ................................................................................. 87
2.6. TAKSONOMIA ..................................................................................................................................................................................................................... 90
3. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH ............................................................................... 99
3.1. S1 WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE .................................................................................................................................................................... 99
3.2. S2 OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ................................................................................................................ 109
3.3. S4 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI ............................................................................................................................................. 112
4. INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM ...................................................................... 117
4.1. G1 POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ........................................................................................................................................................................... 117
ROZDZIAŁ III ....................................................................................................................................................................... 122
1. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU ............................................................................................................................... 122
2. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO W 2024 ROKU ............. 122
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
3
ROZDZIAŁ I
1. INFORMACJE OGÓLNE
1.1. NAZWA, SIEDZIBA, PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI
VRG Spółka Akcyjna (dalej również jako Spółka Dominującalub Spółkalub Emitent”) z siedzibą w Krakowie, ul. Pilotów 10,
kod: 31-462.
Spółka została zarejestrowana w Sądzie Rejonowym dla Krakowa Śródmieścia, XI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądo-
wego (KRS) pod numerem KRS 0000047082.
Przedmiotem przeważającej działalności Spółki wg Polskiej Klasyfikacji Działalności (PKD) jest sprzedaż detaliczna odzieży prowa-
dzona w wyspecjalizowanych sklepach (PKD 47.71.Z).
Za datę powstania samodzielnego przedsiębiorstwa, którego następcą prawnym jest spółka VRG S.A. uznaje się 10 października
1948 roku - datę wydania zarządzenia Ministra Przemysłu i Handlu w sprawie utworzenia przedsiębiorstwa państwowego pod na-
zwą „Krakowskie Zakłady Przemysłu Odzieżowego”. W dniu 30 kwietnia 1991 roku zostało zarejestrowane przez Sąd Rejonowy dla
Krakowa - Śródmieścia w Krakowie, V Wydział Gospodarczy przekształcenie przedsiębiorstwa państwowego w jednoosobową
spółkę Skarbu Państwa.
Spółka jest jedną z pierwszych firm, które zadebiutowały na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Debiut giełdowy
VRG S.A. miał miejsce 30 września 1993 roku.
ZARYS HISTORII KORPORACYJNEJ SPÓŁKI
1948
Zarządzenie Ministra Przemysłu i Handlu w sprawie utworzenia przedsiębiorstwa państwowego pod nazwą „Kra-
kowskie Zakłady Przemysłu Odzieżowego”.
1991
Przekształcenie w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa pod firmą: Zakłady Przemysłu Odzieżowego „Vistula”
Spółka Akcyjna.
1993
Debiut Emitenta na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
2001
Rejestracja nowej nazwy spółki: Vistula Spółka Akcyjna.
2005
Początek procesu intensywnej rozbudowy sieci sprzedaży oraz odnowienia pozytywnego wizerunku marki Vi-
stula.
2006
Połączenie ze spółką Wólczanka S.A. (zmiana nazwy spółki na Vistula & Wólczanka S.A.) .
2008
Przejęcie kontroli i połączenie ze spółką W.KRUK S.A w Poznaniu (zmiana nazwy spółki na Vistula Group S.A.).
2015
Przeniesienie działalności jubilerskiej prowadzonej pod marką W.KRUK do spółki zależnej W.KRUK S.A.
2018
Połączenie ze spółką Bytom S.A. (zmiana nazwy spółki na VRG S.A.).
2019
Połączenie ze spółką zależną BTM 2 Sp. z.o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
Czas trwania Emitenta jest nieoznaczony.
1.2. STRUKTURA GRUPY KAPITAŁOWEJ VRG S.A.
Według stanu na koniec 2024 roku w skład Grupy Kapitałowej VRG S.A. wchodzą następujące podmioty gospodarcze:
VRG S.A. - Jednostka dominująca
Przedmiot działalności spółki stanowi sprzedaż detaliczna odzieży, obuwia i akcesoriów, ponadto spółka posiada udziały i akcje
w spółkach zależnych.
W.KRUK S.A. z siedzibą w Krakowie przy ulicy Pilotów 10; kod 31-462. Spółka zarejestrowana w Sądzie Rejonowym dla miasta
Krakowa - Śródmieścia, XI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego (KRS) pod numerem KRS 0000500269.
Przedmiotem działalności spółki jest sprzedaż detaliczna biżuterii i zegarków oraz akcesoriów, a także produkcja biżuterii.
VRG S.A. przysługuje 100 % akcji oraz 100 % głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy W.KRUK S.A.
WK 1840 HU Kft. z siedzibą w Budapeszcie, Republika Węgierska. Spółka zarejestrowana w Sądzie Handlowym Sądu Metropo-
litalnego w Budapeszcie pod numerem CG.01-09-421401/8. Spółka jest podmiotem zależnym od W.KRUK S.A. z siedzibą w Kra-
kowie.
Przedmiotem działalności spółki jest sprzedaż detaliczna biżuterii oraz akcesoriów na terenie Węgier.
W.KRUK S.A. przysługuje 100 % udziałów i 100 % głosów na Zgromadzeniu Wspólników WK 1840 HU Kft.
DCG S.A. z siedzibą w Warszawie, przy ulicy Bystrzyckiej 81a, kod 04-907. Spółka zarejestrowana w Sądzie Rejonowym dla m.st.
Warszawy w Warszawie, Wydział XXI Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000285675.
Przedmiot działalności spółki stanowi sprzedaż detaliczna odzieży, obuwia i akcesoriów.
VRG S.A. przysługuje 100 % akcji oraz 100 % głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy DCG S.A.
VG Property Sp. z o.o. w likwidacji z siedzibą w Krakowie, przy ulicy Pilotów 10; kod 31-462. Spółka zarejestrowana w Sądzie
Rejonowym dla Krakowa Śródmieścia w Krakowie, XI Wydział Gospodarczy -Krajowego Rejestru Sądowego (KRS) pod nume-
rem KRS 0000505973.
Przedmiot działalności spółki stanowi wynajem i zarządzanie nieruchomościami własnymi lub dzierżawionymi.
VRG S.A. przysługuje 100 % udziałów i 100 % głosów na Zgromadzeniu Wspólników VG Property Sp. z o.o. w likwidacji.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za 2024 rok obejmuje dane Jednostki dominującej oraz spółek zależnych: W.KRUK S.A.,
WK 1840 HU Kft, DCG S.A. i VG Property Sp. z o.o. w likwidacji.
ZMIANY W STRUKTURZE GRUPY KAPITAŁOWEJ I INWESTYCJACH KAPITAŁOWYCH W 2024
ROKU.
W dniu 22.08.2024 r. Zgromadzenie Wspólników Spółki VG Property Sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie rozwiązania spółki i roz-
poczęcia jej likwidacji.
VRG S.A.
W.KRUK S.A.
WK 1840 HU Kft.
DCG S.A.
VG Property Sp. z o.o. w
likwidacji
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
5
1.3. SKŁAD ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ VRG S.A.
ZARZĄD
Na dzień 31 grudnia 2024 r. skład Zarządu Spółki Dominującej był następujący:
Zarząd
Mateusz Kolański
Prezes Zarządu
Łukasz Bernacki
Wiceprezes Zarządu
Michał Zimnicki
Wiceprezes Zarządu
W okresie 2024 roku w składzie Zarządu Spółki Dominującej zaszły następujące zmiany:
w dniu 4 listopada 2024 roku Pani Marta Fryzowska złożyła rezygnację z pełnienia funkcji w Zarządzie Spółki Dominującej. Re-
zygnacja odnosiła skutek z dniem 4 listopada 2024 roku.
W okresie od dnia bilansowego, tj. 31.12.2024 roku do dnia podpisania niniejszego sprawozdania powyższy skład Zarządu Spółki
Dominującej nie uległ zmianie.
RADA NADZORCZA
Na dzień 31 grudnia 2024 roku skład Rady Nadzorczej Spółki Dominującej był następujący:
Rada
Nadzorcza
Piotr Stępniak
Przewodniczący
Rady Nadzorczej
Piotr Kaczmarek
Zastępca Przewodniczą-
cego Rady Nadzorczej
Danuta Dąbrowska
Członkini Rady Nadzorczej
Blanka Borkowska
Członkini Rady Nadzorczej
Marcin Gomoła
Członek Rady Nadzorczej
Wojciech Olejniczak
Członek Rady Nadzorczej
Andrzej Szumański
Członek Rady Nadzorczej
W okresie 2024 roku w składzie Rady Nadzorczej Spółki Dominującej zaszły następujące zmiany:
w dniu 19 marca 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki dominującej podjęła uchwałę o uzupełnieniu składu Rady Nadzorczej w
trybie kooptacji przewidzianym w paragrafie 22 ust. 3 statutu Spółki powołując do składu Rady Nadzorczej Spółki Dominują-
cej obecnej wspólnej kadencji Panią Blankę Borkowską.
zmiany wynikające z uchwał Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki Dominującej w dniu 26 czerwca 2024 roku („Walne
Zgromadzenie”):
a) na podstawie Uchwały nr 24/06/2024 Walnego Zgromadzenia w sprawie odwołania członka Rady Nadzorczej Spółki, ze
składu Rady Nadzorczej Spółki odwołany został Pan Wacław Szary;
b) na podstawie Uchwały nr 25/06/2024 Walnego Zgromadzenia w sprawie powołania członka Rady Nadzorczej Spółki,
w skład Rady Nadzorczej Spółki powołany został Pan Wojciech Olejniczak.
W okresie od dnia bilansowego, tj. 31.12.2024 roku do dnia podpisania niniejszego sprawozdania w powyższym składzie Rady Nad-
zorczej Spółki dominującej zaszły następujące zmiany:
w dniu 15 stycznia 2025 roku Pan Wojciech Olejniczak złożył rezygnację z funkcji Członka Rady Nadzorczej Spółki. Rezy-
gnacja odnosiła skutek z dniem 15 stycznia 2025 roku.
w dniu 31 stycznia 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki Dominującej podjęła uchwałę o uzupełnieniu składu Rady Nadzorczej
w trybie kooptacji przewidzianym w paragrafie 22 ust. 3 statutu Spółki powołując do składu Rady Nadzorczej Spółki Domi-
nującej obecnej wspólnej kadencji Pana Pawła Kucharskiego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
6
Na dzień podpisana niniejszego sprawozdania skład Rady Nadzorczej Spółki Dominującej był następujący:
Rada
Nadzorcza
Piotr Stępniak
Przewodniczący
Rady Nadzorczej
Piotr Kaczmarek
Zastępca Przewodniczą-
cego Rady Nadzorczej
Danuta Dąbrowska
Członkini Rady Nadzorczej
Blanka Borkowska
Członkini Rady Nadzorczej
Marcin Gomoła
Członek Rady Nadzorczej
Paweł Kucharski
Członek Rady Nadzorczej
Andrzej Szumański
Członek Rady Nadzorczej
1.4. ZATWIERDZENIE SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
Niniejsze sprawozdanie finansowe zostało zatwierdzone do publikacji oraz podpisane przez Zarząd Spółki Dominującej w dniu 24
kwietnia 2025 roku.
1.5. KONTYNUACJA DZIAŁALNOŚCI
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej VRG S.A. (dalej również jako Grupa Kapitałowalub „Grupa”) zostało
sporządzone przy założeniu kontynuacji działalności gospodarczej przez spółki Grupy Kapitałowej w niezmienionej formie i zakresie
przez okres co najmniej 12 miesięcy od dnia, na który sporządzono sprawozdanie finansowe, tj. 31 grudnia 2024 roku, z wyjątkiem
spółki zależnej VG Property Sp. z o.o. w likwidacji, co do której planowane jest zakończenie likwidacji w ciągu najbliższych 12 mie-
sięcy. W opinii Zarządu Spółki Dominującej na dzień zatwierdzenia niniejszego jednostkowego sprawozdania finansowego nie ist-
nieją przesłanki i okoliczności wskazujące na zagrożenie kontynuacji działalności przez Grupę w dającej się przewidzieć przyszłości.
2. ZASADY SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe za 2024 rok sporządzone zostało zgodnie z zasadami Międzynarodowych Stan-
dardów Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) w wersji zatwierdzonej przez Unię Europejską (UE) i przedstawia sytuację finansową
Grupy Kapitałowej VRG S.A. na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz 31 grudnia 2023 roku, wyniki jej działalności za okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku i 31 grudnia 2023 roku oraz przepływy pieniężne za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31
grudnia 2024 roku i 31 grudnia 2023 roku.
Zasady sporządzenia sprawozdania finansowego zostały opisane w pkt 3 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Ka-
pitałowej VRG S.A. za 2024 rok.
W roku 2024 nie doszło do istotnych zmian w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta i jego Grupą Kapi-
tałową.
Podmiotem uprawnionym do badania sprawozdania finansowego Grupy za 2024 rok była spółka Grant Thornton Polska P.S.A.,
z którą w dniu 29 lipca 2024 roku została zawarta umowa na przegląd jednostkowego śródrocznego sprawozdania finansowego,
przegląd skróconego śródrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego, badania jednostkowego rocznego sprawozdania
finansowego, badanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz oceny sprawozdania o wynagrodzeniach i weryfikacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Łączne wynagrodzenie, wynikające z zawartej umowy za przegląd i badanie sprawoz-
dań finansowych za 2024 rok wyniosło 487,5 tys. zł a za 2023 rok wyniosło 269,2 tys. zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
7
SEGMENTY DZIAŁALNOŚCI
Grupa specjalizuje się w projektowaniu oraz sprzedaży detalicznej markowej odzieży męskiej i damskiej pozycjonowanej w średnim
i wyższym segmencie rynku oraz luksusowej biżuterii i zegarków. Obecnie buduje sprzedaż w oparciu o marki Vistula, Bytom, Wól-
czanka, W.KRUK (za pośrednictwem spółki zależnej) oraz Deni Cler Milano (za pośrednictwem spółki zależnej).
Działalność Grupy możemy podzielić na dwa segmenty operacyjne. Segmenty te są podstawą do sporządzania raportów Grupy.
Podstawowe rodzaje działalności Grupy:
Sprzedaż detaliczna i hurtowa wyrobów odzieżowych
Sprzedaż detaliczna i hurtowa wyrobów jubilerskich i zegarków.
Na schemacie poniżej przedstawiono podział działalności Grupy wg segmentów działalności:
ODZIEŻ
Sprzedaż detaliczna i hurtowa
BIŻUTERIA
Sprzedaż detaliczna i hurtowa
Garnitury
Akcesoria
Marynarki
Koszule
Spodnie
Biżuteria
Zegarki
Akcesoria
MARKI W SEGMENCIE ODZIEŻOWYM:
MARKA VISTULA:
Vistula to marka z wieloletnią tradycją, na polskim rynku od 1967 roku, która w swoich projektach łączy ponadczasowe fasony, wzory i kroje
z aktualnymi trendami modowymi, nadając klasycznym ubraniom nowoczesnego charakteru. Vistula posiada szeroką ofertę garniturów, ma-
rynarek, spodni i koszul oraz innych akcesoriów komplementarnych.
Szeroki asortyment marki odpowiada na potrzeby mężczyzn oferując niewychodzące z mody elementy garderoby, z których można z łatwo-
ścią stworzyć stylizacje na różne okazje.
Marka damska wprowadzona w 2021 roku. Kolekcje dedykowane są kobietom, które cenią jakość, komfort oraz ponadczasowy charakter
produktów. Oferta obejmuje zarówno produkty formalne takie jak garnitury, marynarki, koszule oraz casual jak jeansy, swetry czy T-shirty.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
8
MARKA BYTOM:
BYTOM to polska marka z historią rozpoczynającą się w 1945 roku, w której tradycja spotyka się ze współczesną wizją krawiectwa i mody
męskiej. Bazując na ponad kilkudziesięcioletnim dziedzictwie, marka oferuje kolekcje mody męskiej, w której szczególne miejsce zajmują
garnitury stworzone ze szlachetnych włoskich tkanin, uszyte w polskich szwalniach.
BYTOM to nie tylko sztuka krawiectwa. Marka odwołuje się do polskiego dziedzictwa kulturowego tworząc limitowane kolekcje inspirowane
twórczością wybitnych osobowości, zapraszając do współpracy osoby mające istotny wpływ na rozwój polskiej kultury i sztuki.
MARKA WÓLCZANKA:
Jest marką istniejącą od 1948 roku. Wólczanka szyje koszule od pokoleń. Lata doświadczeń uczyniły z niej eksperta i pozwoliły zdobyć zaufa-
nie milionów klientów. Ofertę marki stanowią wysokiej jakości koszule męskie, a od sezonu Jesień-Zima 2014 również damskie, zarówno
formalne jak i typu casual. Jako ekspert w dziedzinie koszul, uzupełnia ten asortyment odpowiednią ofertą dzianin, T-shirtów i koszulek polo
stawiając na kreowanie nowoczesnego wizerunku marki łączącej elegancję z komfortem noszenia i stylem podkreślającym radość życia i moż-
liwość dokonywania modowych wyborów, blisko swoich potrzeb.
MARKA DENI CLER MILANO:
Deni Cler Milano od momentu założenia w 1971 w Mantui we Włoszech, ubiera kobiety świadome własnej kobiecości, wartości i siły. W
1991 roku marka pojawiła się na polskim rynku, wprowadzając nową jakość w modzie damskiej. Do dziś pozostaje synonimem elegancji, wy-
rafinowanego gustu, przy jednoczesnej zgodności z aktualnymi światowymi trendami.
Kolekcje sygnowane znakiem Deni Cler Milano szyte są z włoskich tkanin. Materiały wykorzystywane do produkcji ubrań to przede wszyst-
kim wełna, kaszmir i jedwab. Asortyment marki obejmuje głównie: płaszcze, sukienki, żakiety, spodnie, spódnice, bluzki.
MARKI W SEGMENCIE JUBILERSKIM:
W.KRUK jest najstarszą marką jubilerską w Polsce o ponad 180-letniej tradycji. Oferta W.KRUK obejmuje biżuterię ze złota i platyny, w tym
w szczególności biżuterię z brylantami i kamieniami szlachetnymi. W.KRUK tworzy również najwyższej jakości kolekcje wykonane ze srebra
oraz innych kruszców. W.KRUK oferuje wiele autorskich linii biżuterii o unikalnym charakterze. Wyróżniająca stylistyka wyrow W.KRUK
to efekt pracy designerów, projektów inspirowanych przez ambasadorki (m.in. kolekcja Freedom Martyny Wojciechowskiej) oraz eksperc-
kiego i innowacyjnego podejścia do jubilerstwa. Znacząca część prezentowanych co roku kolekcji, wykonywana jest w podpoznańskiej Manu-
fakturze marki, która jest jedną z niewielu w Europie wciąż stosujących tradycyjne techniki wytwórcze. W pracowniach marki W.KRUK ręko-
dzieło łączone jest z najnowocześniejszymi technologiami. W 2019 roku marka W.KRUK jako pierwsza w Polsce wprowadziła do oferty swo-
jej sieci salonów biżuterię z nową kategorią diamentów stworzonych przez człowieka w warunkach laboratoryjnych i oferowanych pod na-
zwą własną New Diamond by W.KRUK. Posiadają one parametry identyczne jak diamenty wydobywane metodami tradycyjnymi i klasyfiko-
wane są według tych samych parametrów, z wykorzystaniem tych samych standardów eksperckiej oceny. W.KRUK rozszerza ofertę biżuterii
zarówno luksusowej jak i modowej. Asortyment marki od 2016 dopełnia wybór akcesoriów sygnowanych W.KRUK, takich jak torby i dodatki
skórzane, jedwabne chusty, okulary przeciwsłoneczne oraz perfumy. Od 2017 r. W.KRUK rozwija submarkę Picky Pica. Jest to koncept dedy-
kowany młodym, zdecydowanym kobietom, ceniącym modowe dodatki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
9
ZEGARKI I MARKI ZEWNĘTRZNE
W.KRUK posiada w swojej ofercie zegarki najbardziej prestiżowych szwajcarskich marek jak jak Rolex, Patek Philippe (W.KRUK S.A. jest ich
wyłącznym dystrybutorem w Polsce) oraz renomowanych manufaktur i marek zegarkowych jak: Cartier, Chopard, Bulgari, IWC Schaffhau-
sen, Hublot, Jaeger Le Coutre, Panerai, Zenith, Franck Muller,Omega, Tudor, Grand Seiko Tag Heuer, Longines, Maurice Lacroix, Rado, Fre-
derique Constant, Epos, Certina, Tissot, Aviator, Atlantic, Garmin, Seiko, Citizen, Orient, G-shock, Herbelin, Balticus, a także marek modo-
wych: Gucci, Emporio Armani, Michael Kors, Fossil, Timex, Skagen, Armani Exchange, Tommy Hilfiger, Guess, Hugo Boss i in. Sprzedawane w
salonach W.KRUK zegarki renomowanych marek zajmują silną pozycję na polskim rynku, a wartość ich sprzedaży systematycznie wzrasta.
Obok własnych autorskich i klasycznych kolekcji biżuterii, W.KRUK posiada również w portfolio wyroby prestiżowych manufaktur jubiler-
skich z całego świata (tzw. external brands). W.KRUK wybiera do swojej oferty marki, z którymi łączy go długoletni dorobek, renoma oraz
biżuteria zaprojektowana i wykonana przez utalentowanych projektantów oraz mistrzów złotnictwa. Dzięki temu projekty wybitnych jubile-
rów z całego świata oraz brylantowe kolekcje najstarszej polskiej marki jubilerskiej tworzą razem unikatową selekcję najcenniejszej biżuterii.
W wybranych salonach W.KRUK oferuje wyroby marek takich jak: Chopard, Pomellato, BIRKS Bijoux, Nanis, Marco Bicego, Pasquale Bruni,
Hulchi Belluni oraz Recarlo.
W zakresie segmentów geograficznych całość działalności Grupy Kapitałowej realizowana jest przede wszystkim w Rzeczpospolitej
Polskiej. Część sprzedaży dotyczy wysyłki towarów Grupy zagranicę, a od listopada 2023 roku realizowana jest sprzedaż w salonach
marki W.KRUK na Węgrzech.
DZIAŁALNOŚĆ PRODUKCYJNA
W ramach segmentu odzieżowego VRG S.A. współpracuje ze sprawdzonymi producentami niezależnymi, którzy gwarantują zapew-
nienie usług szycia i konfekcjonowania na najwyższym poziomie oraz oferują konkurencyjne warunki cenowe.
Własna działalność produkcyjna w segmencie jubilerskim Grupy prowadzona jest w spółce zależnej od Emitenta tj. W.KRUK S.A. w
manufakturze jubilerskiej w Komornikach koło Poznania.
SEZONOWOŚĆ I CYKLICZNOŚĆ DZIAŁALNOŚCI
Handel detaliczny zarówno w sektorze odzieżowym jak i w branży jubilerskiej cechuje się znaczącą sezonowością sprzedaży. Dla
rynku odzieżowego najkorzystniejszym okresem z punktu widzenia generowanego wyniku finansowego to okres II i IV kwartału, na-
tomiast w zakresie branży jubilerskiej to okres IV kwartału (zwłaszcza grudzień).
3. KAPITAŁ ZAKŁADOWY I AKCJONARIUSZE
Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu VRG S.A. na
ostatni dzień roku obrotowego 2024 oraz na dzień podpisania raportu rocznego za rok obrotowy 2024.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
10
3.1. STRUKTURA WŁASNOŚCI KAPITAŁU ZAKŁADOWEGO NA DZIEŃ
31.12.2024
Na dzień 31.12.2024 roku kapitał zakładowy Spółki dominującej dzielił się na 234.455.840 akcji zwykłych na okaziciela, co dawało
łącznie 234.455.840 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki Dominującej.
Poniższa tabela zawiera informacje dotyczące Akcjonariuszy, którzy zgodnie z wiedzą Spółki posiadali bezpośrednio lub pośrednio
przez podmioty zależne, co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki Dominującej.
Nazwa akcjonariusza
Liczba
posiadanych akcji
(w szt.)
Udział w kapi-
tale zakłado-
wym (w %)
Liczba głosów
na WZA
Udział w ogólnej
liczbie głosów
na WZA (w %)
Porozumienie akcjonariuszy (Jan Kolański, Colian Holding
Sp. z o.o., Colian Developer sp. z o.o., Colian sp. z o.o., Ko-
lański Foundation Fundacja Rodzinna)
1
97 183 229
41,45
97 183 229
41,45
Otwarty Fundusz Emerytalny PZU „Złota Jesień” oraz Do-
browolny Fundusz Emerytalny PZU
2
45 589 125
19,44
45 589 125
19,44
Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny
3
32 750 000
13,97
32 750 000
13,97
Santander Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A.
4
12 763 553
5,44
12 763 553
5,44
1
informacja podana na podstawie zawiadomienia otrzymanego przez Spółkę na podstawie przepisów art. 69 w zw. z art. 87 ust. 1 pkt 5) ustawy z dnia 29 lipca 2005 r.
o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych - dotyczy akcji posiadanych
łącznie przez porozumienie akcjonariuszy w skład którego wchodzą: Pan Jan Kolański, Colian Holding Sp. z o.o. z siedzibą w Opatówku, Colian Developer Sp. z o.o. z
siedzibą w Kaliszu, Colian sp. z o.o. z siedzibą w Opatówku oraz Kolański Foundation Fundacja Rodzinna.
Zgodnie z informacjami posiadanymi przez Spółkę w ramach porozumienia akcjonariuszy, o którym mowa powyżej:
- Pan Jan Kolański posiada 3.000.000 akcji Spółki, co stanowi 1,28% kapitału zakładowego Spółki i uprawnia do 3.000.000 głosów, stanowiących 1,28% w ogólnej
liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki
- Colian Holding Sp. z o.o. posiada 3.594.107 akcji Spółki, co stanowi 1,53% kapitału zakładowego Spółki i uprawnia do 3.594.107 głosów, stanowiących 1,53% w ogólnej
liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.,
- Colian Developer Sp. z o.o. nie posiada akcji Spółki,
- Colian sp. z o.o. posiada 54.350.985 akcji Spółki, co stanowi 23,18% kapitału zakładowego Spółki i uprawnia do 54.350.985 głosów, stanowiących 23,18% w ogólnej
liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki,
OTWARTY FUNDUSZ EMERYTALNY
PZU „ZŁOTA JESIEŃ” ORAZ
DOBROWOLNY FUNDUSZ
EMERYTALNY PZU
19,44%
SANTANDER TOWARZYSTWO
FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH S.A.
5,44%
NATIONALE-NEDERLANDEN
OTWARTY FUNDUSZ
EMERYTALNY
13,97%
POROZUMIENIE AKCJONARIUSZY
(JAN KOLAŃSKI, COLIAN HOLDING SP.
Z O. O., COLIAN DEVELOPER SP. Z O. O.,
COLIAN SP. Z O. O., KOLAŃSKI
FOUNDATION FUNDACJA RODZINNA)
41,45%
POZOSTAŁY FREE FLOAT
19,70%
UDZIAŁ
W KAPITALE
I GŁOSACH
VRG S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
11
- Kolański Foundation Fundacja Rodzinna posiada 36.238.137 akcji Spółki, co stanowi 15,46% kapitału zakładowego i uprawnia do 36.238.137 głosów, stanowiących
15,46% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
2
informacja podana na podstawie liczby akcji Spółki posiadanych łącznie przez fundusze Otwarty Fundusz Emerytalny PZU „Złota Jesień” oraz Dobrowolny Fundusz
Emerytalny PZU zarządzane przez Powszechne Towarzystwo Emerytalne PZU S.A. na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu w dniu 26.06.2024 r. Na Zwyczajnym Wal-
nym Zgromadzeniu w dniu 26.06.2024 r. Otwarty Fundusz Emerytalny PZU „Złota Jesień” posiadał samodzielnie 44.537.016 akcji Spółki, co stanowiło 19,00% kapitału
zakładowego Spółki i uprawniało do 44.537.016 głosów, stanowiących 19% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki. Na Zwyczajnym Walnym Zgro-
madzeniu w dniu 26.06.2024 r. Dobrowolny Fundusz Emerytalny PZU posiadał samodzielnie 1.052.109 akcji Spółki, co stanowiło 0,45% kapitału zakładowego Spółki i
uprawniało do 1.052.109 głosów, stanowiących 0,45% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
3
informacja podana na podstawie liczby akcji posiadanych przez Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu w dniu
26.06.2024 r.
4
informacja podana na podstawie zawiadomienia otrzymanego przez Spółkę na podstawie przepisów art. 69 ust. 1 pkt 1 oraz w związku z art. 87 ust. 1 pkt 2 lit. a)
ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach
publicznych - dotyczy akcji posiadanych łącznie przez fundusze Santander Fundusz Inwestycyjny Otwarty, Santander Prestiż Specjalistyczny Fundusz Inwestycyjny
Otwarty, Santander PPK Specjalistyczny Fundusz Inwestycyjny Otwarty oraz Credit Agricole Fundusz Inwestycyjny Otwarty, zarządzane przez Santander Towarzystwo
Funduszy Inwestycyjnych S.A.
3.2. STRUKTURA WŁASNOŚCI KAPITAŁU ZAKŁADOWEGO, ZGODNIE
Z WIEDZĄ SPÓŁKI, NA DZIEŃ PODPISANIA RAPORTU ROCZNEGO I
SKONSOLIDOWANEGO RAPORTU ROCZNEGO ZA ROK OBROTOWY
2024
Na dzień 24.04.2025 roku kapitał zakładowy Spółki dominującej dzieli się na 234.455.840 akcji zwykłych na okaziciela, co daje łącz-
nie 234.455.840 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
Poniższa tabela zawiera informacje dotyczące Akcjonariuszy, którzy posiadali na dzień podpisania raportu rocznego i skonsolidowa-
nego raportu rocznego za rok obrotowy 2024, co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki dominującej,
zgodnie z informacjami posiadanymi przez Spółkę dominująca
OTWARTY FUNDUSZ EMERYTALNY
PZU „ZŁOTA JESIEŃ” ORAZ
DOBROWOLNY FUNDUSZ
EMERYTALNY PZU
19,44%
SANTANDER TOWARZYSTWO
FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH S.A.
5,44%
NATIONALE-NEDERLANDEN
OTWARTY FUNDUSZ EMERYTALNY
13,97%
POROZUMIENIE AKCJONARIUSZY (JAN
KOLAŃSKI, COLIAN HOLDING SP. Z O. O.,
COLIAN DEVELOPER SP. Z O. O., COLIAN
SP. Z O. O., KOLAŃSKI FOUNDATION
FUNDACJA RODZINNA)
41,45%
POZOSTAŁY FREE FLOAT
19,70%
UDZIAŁ
W KAPITALE
I GŁOSACH
VRG S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
12
Nazwa akcjonariusza
Liczba posiada-
nych akcji (w szt.)
Udział w kapi-
tale zakłado-
wym (w %)
Liczba głosów
na WZA
Udział w ogólnej
liczbie głosów na
WZA (w %)
Porozumienie akcjonariuszy (Jan Kolański, Colian Holding
Sp. z o.o., Colian Developer sp. z o.o., Colian sp. z o.o., Ko-
lański Foundation Fundacja Rodzinna)
1
97 183 229
41,45
97 183 229
41,45
Otwarty Fundusz Emerytalny PZU „Złota Jesień” oraz Do-
browolny Fundusz Emerytalny PZU
2
45 589 125
19,44
45 589 125
19,44
Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny
3
32 750 000
13,97
32 750 000
13,97
Santander Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A.
4
12 763 553
5,44
12 763 553
5,44
1
informacja podana na podstawie zawiadomienia otrzymanego przez Spółkę na podstawie przepisów art. 69 w zw. z art. 87 ust. 1 pkt 5) ustawy z dnia 29 lipca 2005 r.
o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych - dotyczy akcji posiadanych
łącznie przez porozumienie akcjonariuszy w skład którego wchodzą: Pan Jan Kolański, Colian Holding Sp. z o.o. z siedzibą w Opatówku, Colian Developer Sp. z o.o. z
siedzibą w Kaliszu, Colian sp. z o.o. z siedzibą w Opatówku oraz Kolański Foundation Fundacja Rodzinna.
Zgodnie z informacjami posiadanymi przez Spółkę w ramach porozumienia akcjonariuszy, o którym mowa powyżej:
- Pan Jan Kolański posiada 3.000.000 akcji Spółki, co stanowi 1,28% kapitału zakładowego Spółki i uprawnia do 3.000.000 głosów, stanowiących 1,28% w ogólnej
liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki,
- Colian Holding Sp. z o.o. posiada 3.594.107 akcji Spółki, co stanowi 1,53% kapitału zakładowego Spółki i uprawnia do 3.594.107 głosów, stanowiących 1,53% w ogólnej
liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki,
- Colian Developer Sp. z o.o. nie posiada akcji Spółki,
- Colian sp. z o.o. posiada 54.350.985 akcji Spółki, co stanowi 23,18% kapitału zakładowego Spółki i uprawnia do 54.350.985 głosów, stanowiących 23,18% w ogólnej
liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki,
- Kolański Foundation Fundacja Rodzinna posiada 36.238.137 akcji Spółki, co stanowi 15,46% kapitału zakładowego i uprawnia do 36.238.137 głosów, stanowiących
15,46% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
2
informacja podana na podstawie liczby akcji Spółki posiadanych łącznie przez fundusze Otwarty Fundusz Emerytalny PZU „Złota Jesień” oraz Dobrowolny Fundusz
Emerytalny PZU zarządzane przez Powszechne Towarzystwo Emerytalne PZU S.A. na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu w dniu 26.06.2024 r. Na Zwyczajnym Wal-
nym Zgromadzeniu w dniu 26.06.2024 r. Otwarty Fundusz Emerytalny PZU „Złota Jesień” posiadał samodzielnie 44.537.016 akcji Spółki, co stanowiło 19,00% kapitału
zakładowego Spółki i uprawniało do 44.537.016 głosów, stanowiących 19% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki. Na Zwyczajnym Walnym Zgro-
madzeniu w dniu 26.06.2024 r. Dobrowolny Fundusz Emerytalny PZU posiadał samodzielnie 1.052.109 akcji Spółki, co stanowiło 0,45% kapitału zakładowego Spółki i
uprawniało do 1.052.109 głosów, stanowiących 0,45% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
3
informacja podana na podstawie liczby akcji posiadanych przez Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu w dniu
26.06.2024 r.
4
informacja podana na podstawie zawiadomienia otrzymanego przez Spółkę na podstawie przepisów art. 69 ust. 1 pkt 1 oraz w związku z art. 87 ust. 1 pkt 2 lit. a) ustawy
z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych
- dotyczy akcji posiadanych łącznie przez fundusze Santander Fundusz Inwestycyjny Otwarty, Santander Prestiż Specjalistyczny Fundusz Inwestycyjny Otwarty, Santan-
der PPK Specjalistyczny Fundusz Inwestycyjny Otwarty oraz Credit Agricole Fundusz Inwestycyjny Otwarty, zarządzane przez Santander Towarzystwo Funduszy Inwe-
stycyjnych S.A..
3.3. OKREŚLENIE ŁĄCZNEJ LICZBY I WARTOŚCI NOMINALNEJ WSZYST-
KICH AKCJI (UDZIAŁÓW) SPÓŁKI ORAZ AKCJI I UDZIAŁÓW W JED-
NOSTKACH POWIĄZANYCH W STOSUNKU DO SPÓŁKI, BĘDĄCYCH
W POSIADANIU OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH.
Według stanu na dzień 24.04.2025 roku w posiadaniu osób zarządzających znajdowały się następujące liczby akcji VRG S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
13
Zarząd Spółki
Liczba posiadanych akcji
(w szt.)
Wartość nominalna akcji
(w PLN)
Liczba głosów na Walnym
Zgromadzeniu Akcjonariu-
szy
Łukasz Bernacki – Wiceprezes Zarządu
100 381
20 076,20
100 381
Michał Zimnicki – Wiceprezes Zarządu
4 000
800
4 000
Według informacji posiadanych przez Spółkę Dominującą na dzień 24.04.2025 roku osoby zarządzające nie posiadają akcji i udzia-
łów w podmiotach powiązanych.
Zgodnie z informacjami posiadanymi przez Spółkę Dominującą na dzień 24 kwietnia 2025 roku osoby nadzorujące nie posiadają akcji
Spółki Dominującej.
3.4. WYNAGRODZENIA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ SPÓŁKI DOMINU-
JĄCEJ ZA 2024 ROK
Zarząd
w tys. PLN
Mateusz Kolański
Prezes Zarządu
1 020
Łukasz Bernacki
Wiceprezes Zarządu
120
Michał Zimnicki
Wiceprezes Zarządu
540
Marta Fryzowska
Wiceprezeska Zarządu /do 04.11.2024 r./
689
Razem
2 369
Kwota wynagrodzenia podana w tabeli powyżej dla Pani Marty Fryzowskiej nie zawiera wartości odprawy. Odprawa została wypła-
cona w marcu 2025 roku w kwocie 259 tys. zł.
Rada Nadzorcza
w tys. PLN
Piotr Stępniak
Przewodniczący Rady Nadzorczej
459
Piotr Kaczmarek
Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
256
Wacław Szary
Członek Rady Nadzorczej /do 26.06.2024/
126
Andrzej Szumański
Członek Rady Nadzorczej
226
Marcin Gomoła
Członek Rady Nadzorczej
262
Danuta Dąbrowska
Członkini Rady Nadzorczej
226
Blanka Borkowska
Członkini Rady Nadzorczej
166
Wojciech Olejniczak
Członek Rady Nadzorczej /od 26.06.2024/
101
Razem
1 822
Osoby zarządzające i nadzorujące w Spółce Dominującej pobierały wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji we władzach spółek
zależnych. Wynagrodzenia te łącznie za 2024 rok wyniosły:
w tys. PLN
Piotr Kaczmarek
Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej W.KRUK
98
Piotr Stępniak
Członek Rady Nadzorczej W.KRUK /do 10.04.2024/
27
Andrzej Szumański
Członek Rady Nadzorczej W.KRUK /do 10.04.2024/
27
Danuta Dąbrowska
Członkini Rady Nadzorczej W.KRUK /od 11.04.2024/
71
Łukasz Bernacki
Prezes Zarządu W.KRUK
1 367
Michał Zimnicki
Członek Zarządu W.KRUK
491
Razem
2 081
Osobom zarządzającym przysługują świadczenia określone w umowach o pracę lub z tytułu powołania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
14
Poza świadczeniami wymienionymi powyżej nie wystąpiły inne świadczenia na rzecz osób zarządzających i nadzorujących, w tym m.
in. z tytułu świadczeń po okresie zatrudnienia, świadczeń z tytułu rozwiązania stosunku pracy, innych świadczeń długoterminowych.
3.5. ISTOTNE WYDARZENIA W OKRESIE 2024 ROKU I PO DNIU BILANSO-
WYM
W 2024 roku miało miejsce wiele wydarzeń wewnętrznych i w otoczeniu Grupy, które miały wpływ na biznes Grupy VRG.
OTOCZENIE RYNKOWE
W 2024 roku Grupa VRG działała w warunkach stopniowej poprawy koniunktury gospodarczej w Polsce, która nabierała tempa po
trudnym okresie stagnacji w 2023 roku, kiedy wzrost PKB wyniósł zaledwie 0,2 proc. Gospodarka w 2024 roku odnotowała wyraźne
ożywienie, z wzrostem PKB na poziomie 2,9 proc., napędzanym głównie konsumpcją prywatną i odbiciem w inwestycjach. Inflacja,
choć wciąż odczuwalna, malała w porównaniu z 11,6 proc. w 2023 roku, osiągając średnio 3,7 proc. w skali roku. Ten spadek przy-
czynił się do poprawy nastrojów konsumentów, choć siła nabywcza części gospodarstw domowych pozostała ograniczona przez sta-
bilne, lecz wciąż relatywnie wysokie, stopy procentowe NBP na poziomie 5,75 proc.
Pierwsze półrocze 2024 roku charakteryzowało się umiarkowaną inflacją na poziomie 2,7 proc., jednak dynamika sprzedaży deta-
licznej w kategorii tekstylia, odzież i obuwie była negatywna. Konsumenci dokonywali zakupów z większą ostrożnością, co szczegól-
nie dotknęło marki Grupy, takie jak Vistula i Deni Cler Milano. Z kolei marki Bytom i Wólczanka radziły sobie lepiej, notując wzrost
sprzedaży. W segmencie jubilerskim utrzymał się popyt na złoto i srebro, natomiast sprzedaż zegarków luksusowych uległa ochło-
dzeniu, zgodnie z trendami obserwowanymi na rynkach zagranicznych.
W III kwartale 2024 roku sytuacja na rynku pozostawała trudna, a sprzedaż detaliczna w kategorii tekstylia, odzież i obuwie spadła
o 12,5 proc. w porównaniu z analogicznym okresem 2023 roku. Wrzesień okazał się jednym z najgorszych miesięcy dla handlu deta-
licznego w ostatnich latach, ze spadkiem sprzedaży o 3 proc. r/r i 5,7 proc. m/m. Inflacja w tym okresie wzrosła do 4,9 proc. r/r, co
dodatkowo ograniczało siłę nabywczą konsumentów.
IV kwartał przyniósł wyraźne ożywienie w polskiej gospodarce, napędzane sezonowym wzrostem konsumpcji związanym z okresem
przedświątecznym, który tradycyjnie pobudził handel detaliczny. Wzrost PKB w tym okresie szacowano na 3,2-3,5 proc. r/r, wsparty
odbiciem w wydatkach gospodarstw domowych oraz zwiększoną aktywnością w sektorze usług i produkcji. Inflacja ustabilizowała
się na poziomie około 4,8 proc., co nadal wywierało presję na koszty życia, jednak poprawa wskaźników ufności konsumenckiej GUS
sugerowała większą skłonność do wydatków w porównaniu z wcześniejszymi kwartałami. Pomimo tego ruch w galeriach handlo-
wych również w IV kwartale znajdował się pod dużą presją. Jednocześnie rosnące koszty energii i transportu, będące efektem glo-
balnych napięć w łańcuchach dostaw, utrudniały pełne wykorzystanie potencjału ożywienia, szczególnie w sektorach wrażliwych na
ceny.
Dodatkowo w roku 2024 kosztów pracy wynikających z podwyżek płacy minimalnej i presji płacowej dodatkowo obciążały marże
Grupy.
Podsumowując, otoczenie rynkowe w 2024 roku dla Grupy VRG cechowało się nierównomiernym tempem: trudności w pierwszych
trzech kwartałach ustąpiły miejsca lepszej koniunkturze w końcówce roku.
ODWOŁANIE STRATEGII GRUPY KAPITAŁOWEJ NA LATA 2023-2025
30 stycznia 2024 r. Zarząd Spółki poinformował, że podjął decyzję o odwołaniu Strategii Grupy Kapitałowej na lata 2023-2025. De-
cyzja o odwołaniu Strategii została podjęta w na bazie bieżącej analizy popytu, działalności Spółki i jej szans na realizacje założeń
Strategii w kluczowych parametrach wzrostu. Wpływ na decyzję o odwołaniu miały założenia dotyczące w szczególności: dynamiki
planowanego wzrostu przychodów Grupy i operacyjnych źródeł ich generowania, planów wzrostu powierzchni sieci stacjonarnej,
struktury przychodów Grupy w podziale na poszczególne kanały dystrybucji detalicznej, wielkości nakładów inwestycyjnych oraz
kształtowania się poziomu marży brutto i marży operacyjnej Grupy. Wraz z decyzją o odwołaniu Strategii, Zarząd poinformował, że
przekierowuje obecnie swoje działania na wzmacnianie działalności operacyjnej Grupy w segmencie odzieżowym, aby popraw
efektywność kosztową marek. Jednocześnie Zarząd VRG S.A. będzie dbał o utrzymanie dalszego dynamicznego rozwoju marki jubi-
lerskiej W.KRUK w kraju i za granicą.
ISTOTNE ZMIANY W AKCJONARIACIE VRG S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
15
W dniu 1 marca 2024 r. Spółka otrzymała od IPOPEMA TFI, na podstawie przepisów ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicz-
nej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych
(„Ustawa”), zawiadomienie, porozumienie akcjonariuszy Spółki zawarte w sprawie nabywania bezpośrednio lub pośrednio lub
obejmowania akcji Spółki, zgodnego głosowania na Walnym Zgromadzeniu Spółki i prowadzenia trwałej polityki wobec Spółki, o
którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5) Ustawy, w którego skład wchodzili: Pan Jan Kolański, Colian sp. z o.o., Colian Developer Spółka
z o.o. (poprzednio Colian Developer sp. z o.o. sp. k.) oraz IPOPEMA 21 FIZAN, w wyniku transakcji kupna akcji Spółki na rynku regu-
lowanym przez Colian sp. z o.o. zwiększyło swój dotychczasowy udział w ogólnej liczbie głosów w Spółce powyżej progu 30%.
W dniu 25 marca 2024 r. Spółka otrzymała od IPOPEMA TFI, na podstawie przepisów Ustawy zawiadomienie, w dniu 21 marca
2024 r. został zawarty aneks do porozumienia akcjonariuszy Spółki z dnia 26 września 2023 r. W wyniku zawarcia aneksu do poro-
zumienia dołączył nowy podmiot: COLIAN HOLDING sp. z o.o. W związku z powyższym zawiadomieniem stronami porozumienia
byli: Jan Kolański, Colian sp. z o.o. Colian Developer sp. z o.o., IPOPEMA 21 Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicz-
nych oraz Colian Holding sp. z o.o. Zgodnie z zawiadomieniem z dnia 25 marca 2024 r. łączny udział porozumienia w ogólnej liczbie
głosów w Spółce wzrósł do 31,04%.
W dniu 22 maja 2024 r. Spółka otrzymała od Pana Jerzego Mazgaja zawiadomienie w trybie art. 69 Ustawy, iż w dniu 17 maja 2024
r. w transakcji na rynku regulowanym Pan Jerzy Mazgaj dokonał sprzedaży 3.500.000 akcji Spółki. Przed zmianą dokonaną w wyniku
wyżej wymienionej transakcji Pan Jerzy Mazgaj posiadał 28.000.000 akcji Spółki, co stanowiło 11,94% kapitału zakładowego Spółki
i uprawniało do 28.000.000 głosów, stanowiących 11,94% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki. Po zmianie
dokonanej w wyniku wyżej wymienionej transakcji Pan Jerzy Mazgaj posiadał 24.500.000 akcji Spółki, co stanowiło 10,45% kapitału
zakładowego Spółki i uprawniało do 24.500.000 głosów, stanowiących 10,45% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu
Spółki.
W dniu 31 maja 2024 r. Spółka otrzymała od Pana Jerzego Mazgaja zawiadomienie w trybie art. 69 Ustawy, iż w dniu 28 maja 2024
r. w transakcji na rynku regulowanym Pan Jerzy Mazgaj dokonał sprzedaży 1.044.904 akcji Spółki. Przed zmianą dokonaną w wyniku
wyżej wymienionej transakcji Pan Jerzy Mazgaj posiadał 23.500.000 akcji Spółki, co stanowiło 10,02% kapitału zakładowego Spółki
i uprawniało do 23.500.000 głosów, stanowiących 10,02% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki. Po zmianie
dokonanej w wyniku wyżej wymienionej transakcji Pan Jerzy Mazgaj posiadał 22.455.096 akcji Spółki, co stanowiło 9,58% kapitału
zakładowego Spółki i uprawniało do 22.455.096 głosów, stanowiących 9,58% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu
Spółki.
W dniu 25 lipca 2024 r. Spółka otrzymała od IPOPEMA TFI zawiadomienie na podstawie przepisów Ustawy, iż porozumienie akcjo-
nariuszy Spółki zawarte w sprawie nabywania bezpośrednio lub pośrednio lub obejmowania akcji Spółki, zgodnego głosowania na
Walnym Zgromadzeniu Spółki i prowadzenia trwałej polityki wobec Spółki, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5) Ustawy, w którego
skład wchodzą: Pan Jan Kolański, Colian sp. z o.o., Colian Holding Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, IPOPEMA 21 Fundusz
Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych oraz Colian Developer Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością („Porozumienie
Akcjonariuszy”), w wyniku transakcji kupna 5.000.000 akcji Spółki w transakcji pakietowej przez Colian Holding Spółka z ograni-
czoną odpowiedzialnością dokonanej w dniu 23 lipca 2024 r., zwiększyło swój dotychczasowy udział w ogólnej liczbie głosów
w Spółce.
Przed zmianą dokonaną w wyniku wyżej wymienionej transakcji Porozumienie Akcjonariuszy posiadało łącznie 74.756.187 akcji
Spółki, co stanowiło 31,89% kapitału zakładowego Spółki i uprawniało do 74.756.187 głosów, stanowiących 31,89% w ogólnej licz-
bie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki. Po zmianie dokonanej w wyniku wyżej wymienionej transakcji Porozumienie Akcjona-
riuszy posiadało 79.756.187 akcji Spółki, co stanowiło 34,02% kapitału zakładowego Spółki i uprawniało do 79.756.187 głosów,
stanowiących 34,02% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
W dniu 26 sierpnia 2024 r. Spółka otrzymała od IPOPEMA Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. z siedzibą w Warszawie, na
podstawie przepisów Ustawy zawiadomienie, w dniu 21 sierpnia 2024 r. został zawarty aneks do porozumienia akcjonariuszy
Spółki z dnia 26 września 2023 r. W wyniku zawarcia aneksu do porozumienia dołączył nowy podmiot: Kolański Foundation Funda-
cja Rodzinna. Od dnia 21 sierpnia 2024 r. stronami porozumienia byli: Jan Kolański, COLIAN HOLDING sp. z o.o., Colian Developer
sp. z o.o., Colian sp. z o.o. IPOPEMA 21 Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych, Kolański Foundation Fundacja
Rodzinna.
W dniu 7 października 2024 r. Spółka otrzymała zawiadomienie, Porozumienie Akcjonariuszy, w wyniku transakcji kupna akcji
Spółki w dniu 2 października 2024 r. na rynku regulowanym przez Colian Holding Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością zwięk-
szyło swój dotychczasowy udział w ogólnej liczbie głosów w Spółce. Przed zmianą Porozumienie Akcjonariuszy posiadało łącznie
81.886.794 akcji Spółki, co stanowiło 34,933% kapitału zakładowego Spółki i uprawniało do 81.886.794 głosów, stanowiących
34,933% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki. Po zmianie Porozumienie Akcjonariuszy posiadało łącznie
83.891.794 akcji Spółki, co stanowiło 35,78% kapitału zakładowego Spółki i uprawniało do 83.891.794 głosów, stanowiących
35,78% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
16
W dniu w dniu 18 października 2024 r. Spółka otrzymała od Pana Jerzego Mazgaja zawiadomienie w sprawie zmiany stanu posiada-
nia akcji Spółki. W wyniku transakcji sprzedaży akcji Spółki dokonanych w dniu 16 października Pan Jerzy Mazgaj zmniejszył swój
dotychczasowy udział w ogólnej liczbie głosów w Spółce do 0,023%. Przed zmianą dokonaną w wyniku wyżej wymienionych trans-
akcji Pan Jerzy Mazgaj posiadał 13.055.100 akcji Spółki, co stanowiło 5,568% kapitału zakładowego Spółki i uprawniało do
13.055.100 głosów, stanowiących 5,568% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
W dniu 18 października 2024 r. Spółka otrzymała zawiadomienie, Porozumienie Akcjonariuszy, w wyniku transakcji kupna akcji
Spółki na rynku regulowanym w dniu 16 października przez Colian Sp. z o.o., zwiększyło swój dotychczasowy udział w ogólnej liczbie
głosów w Spółce. Przed zmianą Porozumienie Akcjonariuszy posiadało łącznie 85.473.420 akcji Spółki, co stanowiło 36,46% kapi-
tału zakładowego Spółki i uprawniało do 85.473.420 głosów, stanowiących 36,46% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgroma-
dzeniu Spółki. Po zmianie Porozumienie Akcjonariuszy posiadało łącznie 96.772.005 akcji Spółki, co stanowiło 41,28% kapitału za-
kładowego Spółki i uprawniało do 96.772.005 głosów, stanowiących 41,28% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu
Spółki.
W dniu 21 października 2024 r. Spółka otrzymała od Santander Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. działającego w imieniu
Santander Funduszu Inwestycyjnego Otwartego, Santander Prestiż Specjalistycznego Funduszu Inwestycyjnego Otwartego, San-
tander PPK Specjalistycznego Funduszu Inwestycyjnego Otwartego oraz Credit Agricole Funduszu Inwestycyjnego Otwartego
(„Fundusze”), zawiadomienie, że w wyniku kupna akcji, wymienione wyżej Fundusze stały się posiadaczami akcji zapewniających wię-
cej niż 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki. Przed zwiększeniem udziałów w posiadaniu Fun-
duszy znajdowało się 11.062.138 akcji Spółki, co stanowiło 4,72% w kapitale zakładowym Spółki. Z akcji tych przysługiwało
11.062.138 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, co stanowiło 4,72% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
W dniu 16 października 2024 roku w posiadaniu Funduszy znajdowały się łącznie 12.763.553 akcje Spółki, co stanowiło 5,44% w
kapitale zakładowym Spółki. Z akcji tych przysługiwały 12.763.553 głosy, co stanowiło 5,44% udziału w ogólnej liczbie głosów na
Walnym Zgromadzeniu Spółki.
W dniu 20 grudnia 2024 r. Spółka otrzymała od IPOPEMA Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. z siedzibą w Warszawie, na
podstawie przepisów Ustawy, zawiadomienie, iż w dniu 20 grudnia 2024 roku został podpisany aneks do Porozumienia Akcjonariu-
szy Spółki zawartego w sprawie nabywania bezpośrednio lub pośrednio lub obejmowania akcji Spółki, zgodnego głosowania na Wal-
nym Zgromadzeniu Spółki i prowadzenia trwałej polityki wobec Spółki, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5) Ustawy, w którego
skład wchodzili: Pan Jan Kolański, Colian Sp. z o.o., Kolański Foundation Fundacja Rodzinna, Colian Holding Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością, Colian Developer Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością oraz IPOPEMA 21 Fundusz Inwestycyjny Za-
mknięty Aktywów Niepublicznych. Zgodnie z przedmiotowym aneksem w związku ze sprzedażą w dniu 20 grudnia 2024 r. przez
IPOPEMA 21 Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych całego posiadanego pakietu akcji Spółki na rynku OTC,
nastąpiło wystąpienie IPOPEMA 21 Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych z porozumienia akcjonariuszy. Jed-
nocześnie w wyniku w/w sprzedaży w dniu 20 grudnia 2024 r. Kolański Foundation Fundacja Rodzinna nabyła 36.238.137 akcji
Spółki stanowiących 15,46 % kapitału zakładowego Spółki i 15,46 % w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
Przed zmianą Porozumienie Akcjonariuszy posiadało łącznie 97.183.229 akcji Spółki, co stanowiło 41,45% kapitału zakładowego
Spółki i uprawniało do 97.183.229 głosów, stanowiących 41,45% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki. Po
zmianie Porozumienie Akcjonariuszy posiada łącznie 97.183.229 akcji Spółki, co stanowi 41,45% kapitału zakładowego Spółki i
uprawnia do 97.183.229 głosów, stanowiących 41,45% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
ZMIANY W SKŁADZIE RADY NADZORCZEJ VRG S.A.
W dniu 19 marca 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę o uzupełnieniu składu Rady Nadzorczej w trybie kooptacji
przewidzianym w paragrafie 22 ust. 3 statutu Spółki powołując do składu Rady Nadzorczej Spółki obecnej wspólnej kadencji Pan
Blankę Borkowską.
W dniu 26 czerwca 2024 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki odwołało ze składu Rady Nadzorczej Spółki obecnej wspólnej
kadencji Pana Wacława Szarego oraz powołało do składu Rady Nadzorczej Spółki obecnej wspólnej kadencji Pana Wojciecha Olej-
niczaka.
POWOŁANIE ZARZĄDU VRG S.A. NA OKRES NOWEJ WSPÓLNEJ KADENCJI I ZMIANY W SKŁADZIE ZARZĄDU VRG S.A.
Na posiedzeniu odbytym w dniu 17 maja 2024 roku Rada Nadzorcza VRG S.A. dokonała wyboru Zarządu Spółki na okres nowej
wspólnej kadencji rozpoczynającej się z chwilą zakończenia obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego
sprawozdanie finansowe Spółki za rok obrotowy 2023, co miało miejsce w dniu 26 czerwca 2024 r. Do Zarządu Spółki na okres no-
wej, wspólnej kadencji powołani zostali dotychczasowi członkowie i członkini Zarządu Spółki w osobach: Pan Mateusz Kolański na
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
17
stanowisko Prezesa Zarządu; Pani Marta Fryzowska na stanowisko Wiceprezeski Zarządu; Pan Łukasz Bernacki na stanowisko Wi-
ceprezesa Zarządu; Pan Michał Zimnicki na stanowisko Wiceprezesa Zarządu.
W dniu 4 listopada 2024 roku Pani Marta Fryzowska, Wiceprezeska Zarządu odpowiedzialna za segment odzieżowy (marki Vistula,
Bytom i Wólczanka) złożyła rezygnację z pełnienia funkcji w Zarządzie Spółki. Rezygnacja odniosła skutek z dniem 4 listopada 2024
roku. Pani Marta Fryzowska była związana z grupą od grudnia 2021 roku. Po tej zmianie Zarząd VRG działa w składzie trzyosobo-
wym, tj.: Mateusz Kolański, Prezes Zarządu, Michał Zimnicki, Wiceprezes Zarządu (CFO) i Łukasz Bernacki, Wiceprezes Zarządu
odpowiedzialny za segment jubilerski. Dotychczasowe obowiązki Pani Marty Fryzowskiej zostały przejęte przez Mateusza Kolań-
skiego i Michała Zimnickiego oraz podlegających im bezpośrednio doświadczonych menadżerów związanych z segmentem fashion
Grupy VRG.
PODJĘCIE PRZEZ ZWYCZAJNE WALNE ZGROMADZENIE VRG S.A. UCHWAŁY O WYPŁACIE DYWIDENDY
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 26 czerwca 2024 r. podjęło uchwałę w sprawie wypłaty dywidendy w wysokości 0,09
na akcję, tj. łącznie 21.101.025,60 zł. Uprawnionymi do dywidendy byli akcjonariusze Spółki na dzień 20 września 2024 r. (dzień
dywidendy). Dniem wypłaty dywidendy był 16 grudnia 2024 r. Liczba akcji objętych dywidendą wynosiła 234.455.840.
ZMIANY UMÓW KREDYTOWYCH ZAWARTYCH PRZEZ SPÓŁKI Z GRUPY VRG.
W dniu 26 czerwca 2024 r. została zawarta dokumentacja dotycząca zmiany umowy kredytowej limitu wielocelowego z dnia 9 marca
2015 r. z poźn. zm. zawartej pomiędzy bankiem Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A (dalej: „Bank“) i Spółką Dominującą
(„Umowa Kredytu Wielocelowego“), o której Spółka Dominująca informowała w raportach bieżących nr 8/2015, 57/2016,
37/2017, 36/2020 oraz 28/2022. Zmiany Umowy Kredytu Wielocelowego obejmują przedłużenie na okres 24 miesięcy, tj. do dnia
30 czerwca 2026 r. limitu kredytowego wielocelowego do kwoty 105.000 tys. zł składającego się z następujących sublimitów na: (i)
kredyt w rachunku bieżącym do kwoty 50.000 tys. zł; (ii) gwarancje bankowe do kwoty 35.000 tys. zł; (iii) akredytywy dokumentowe
do kwoty 35.000 tys. zł.
W dniu 27 czerwca 2024 r. została zawarta dokumentacja dotycząca zmiany umowy kredytowej limitu wielocelowego z dnia 9 marca
2015 r. z poźn. zmianami zawartej pomiędzy Bankiem, a spółką zależną tj. spółką W.KRUK S.A. z siedzibą w Krakowie (dalej: „Umowa
Kredytu Wielocelowego“), o której Spółka Dominująca informowała w raportach bieżących nr 8/2015, 65/2015, 38/2017, 38/2020
oraz 30/2022. Zmiany Umowy Kredytu Wielocelowego obejmują przedłużenie na okres 24 miesięcy, tj. do dnia 30 czerwca 2026 r.
limitu kredytowego wielocelowego do kwoty 95.000 tys. składającego sz następujących sublimitów na: (i) kredyt w rachunku
bieżącym do kwoty 52.000 tys. zł; (ii) gwarancje bankowe do kwoty 45.000 tys. zł; (iii) akredytywy dokumentowe do kwoty 10.000
tys. zł.
W dniu 1 lipca 2024 r. została zawarta dokumentacja dotycząca poniższych zmian umów kredytowych zawartych pomiędzy bankiem
mBank S.A. z siedzibą w Warszawie (dalej: „Bank“) i Spółką Dominującą:
1) zmiana Umowy Ramowej z dnia 23.04.2019 roku z późn. zm., obejmująca przedłużenie na okres 24 miesięcy, tj. do dnia 30 czerwca
2026 r. limitu kredytowego linii wieloproduktowej do kwoty 57.000 tys. zł, w ramach której i do jej wysokości Spółka może korzystać
z następujących produktów: (i) kredyt w rachunku bieżącym do kwoty 57.000 tys. zł; (ii) gwarancje bankowe do kwoty 57.000 tys. zł;
(iii) akredytywy dokumentowe do kwoty 57.000 tys. zł.
2) zmiana Umowy o elektroniczny kredyt na zapłatę zobowiązań z dnia 20.09.2022 roku z późn. zm., obejmująca przedłużenie do
dnia 31 grudnia 2026 r. limitu kredytu na zapłatę zobowiązań wobec dostawców Spółki do kwoty 15.000 tys. zł.
W dniu 10 października 2024 r. została zawarta dokumentacja dotycząca zmiany umowy kredytowej limitu wielocelowego z dnia
9 marca 2015 r. z poźn. zmianami zawartej pomiędzy bankiem Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A. z siedzibą w War-
szawie (dalej: „Bank“), a spółką zależną W.KRUK S.A. (dalej: „Umowa Kredytu Wielocelowego“), o której Spółka informowała w ra-
portach bieżących nr 8/2015, 65/2015, 38/2017, 38/2020, 30/2022 oraz 27/2024. Zmiany Umowy Kredytu Wielocelowego obej-
mują: (i) podwyższenie wysokości limitu kredytowego wielocelowego z kwoty 95.000 tys. PLN do kwoty 120.000 tys. PLN, (ii) pod-
wyższenie wysokości sublimitu na kredyt w rachunku bieżącym z kwoty 52.000 tys. PLN do kwoty 80.000 tys. PLN, (iii) podwyższe-
nie wysokości sublimitu na gwarancje z kwoty 45.000 tys. PLN do kwoty 50.000 tys. PLN.
PODATKOWA GRUPA KAPITAŁOWA
W dniu 15.11.2024 r. Zarząd VRG. S.A. podjął uchwałę nr 02/11/2024 r. w sprawie: wyrażenia zgody na zawarcie Umowy Podatko-
wej Grupy Kapitałowej („PGK”) w skład w której weszły VRG S.A. oraz spółka zależna W. KRUK S.A. Umowa PGK VRG została za-
warta z dniem 15.11.2024 z pierwszym rokiem podatkowym rozpoczynającym się w dniu 01.01.2025 r. na okres 3 lat.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
18
W umowie o utworzeniu Podatkowej Grupy Kapitałowej, VRG S.A. została wskazana jako spółka reprezentująca PGK w zakresie
obowiązków wynikających z ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych oraz z przepisów ordynacji podatkowej. W dniu
05.12.2024 r. Zarząd VRG S.A. otrzymał decyzję Naczelnika Pierwszego Mazowieckiego Urzędu Skarbowego w Warszawie o doko-
naniu rejestracji umowy o utworzeniu PGK VRG.
ROZWÓJ OMNICHANNEL
W 2024 roku Grupa VRG kontynuowała dynamiczny rozwój w modelu omnichannel, integrując kanały sprzedaży online i offline. W
pierwszej połowie roku Spółka udostępniła klientom nową wersję aplikacji mobilnych dla marek Vistula, Bytom i Wólczanka, które
zostały zoptymalizowane pod kątem intuicyjnej nawigacji, łatwiejszego logowania oraz poprawionego UX. Jednocześnie wdrożono
zaawansowane narzędzie Marketing Automation firmy Salesforce, umożliwiające personalizację komunikacji i oferty dla klientów
oraz zwiększenie efektywności działań marketingowych. Dodatkowo w e-sklepach uruchomiono funkcjonalność zwrotów przez
DPD pickup, a projekt „one basket” został rozwinięty o usprawnienia widoczności produktów zarówno w kanałach online, jak i sta-
cjonarnych.
W III kwartale zakończono pięciomiesięczny projekt modernizacji aplikacji mobilnych, odświeżając ich layouty oraz dodając nowe
funkcjonalności, takie jak ramki rekomendacji produktów czy przypomnienia o porzuconych koszykach. Aplikacja marki Vistula zo-
stała wzbogacona o podział na komunikację kierowaną do kobiet i mężczyzn, co pozwoliło lepiej dopasować ofertę do potrzeb użyt-
kowników. W ramach stałych prac utrzymaniowych zespół omnichannel VRG regularnie aktualizował prezentację kategorii produk-
towych i kart produktów w sklepach e-commerce, aby zapewnić ich maksymalną funkcjonalność.
IV kwartał przyniósł dalsze usprawnienia w kanale online. Odświeżono prezentację listingu produktów oraz karty produktu, wpro-
wadzając funkcjonalność Mix and Match dla marek Vistula i Bytom. Rozwiązanie to umożliwia łatwą komunikację, możliwości zakupu
marynarki lub spodni z zestawu garniturowego bezpośrednio z poziomu jednej karty produktu, co znacząco poprawiło wygodę za-
kupów i wspiera decyzje klientów.
Na koniec roku Grupa Kapitałowa VRG prowadziła działalność w sieci 496 sklepów, operując na powierzchni 50,6 tys. mkw., łącząc
działania online i offline w ramach spójnej strategii omnichannel.
OFERTA HANDLOWA SEGMENT ODZIEŻOWY
W 2024 roku Grupa VRG koncentrowała się na poprawie rentowności i wyników marek odzieżowych, dostosowując ofertę do zmie-
niających się potrzeb klientów oraz wzmacniając pozycję swoich kluczowych brandów.
Marka Vistula prowadziła intensywne działania marketingowe, koncentrując się na wzmacnianiu swojej pozycji w kategorii mody
formalnej. W pierwszej połowie roku wprowadzono liczne zmiany w strategii produktowej i marketingowej, a także działania mające
na celu zwiększenie ruchu w salonach stacjonarnych. W lutym ruszyła kampania „Vistula Icons” z Mateuszem Banasiukiem, promu-
jąca główne benefity oferty garniturowej: klasykę i nowoczesność. Z kolei w marcu rozpoczęto komunikację kolekcji „Vistula Cele-
brations”, dedykowanej wiosenno-letnim uroczystościom, takim jak śluby, komunie czy urodziny. Marka ubierała redaktorów TVP,
TVP Sport i TVP Info przy okazji Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej 2024. W drugiej połowie roku działania marketingowe skupiały
się na wsparciu sprzedaży podczas letnich wyprzedaży oraz wprowadzaniu do sklepów kolekcji na sezon jesień-zima 2024.
Jesienna kolekcja marki Vistula, promowana pod hasłem „Your Signature”, obejmowała idealnie skrojone garnitury, kaszmirowe
płaszcze i eleganckie akcesoria, zgodne z trendami mody męskiej, gdzie dominowały fasony slim. W kolekcji damskiej wyraźnie pod-
kreślono talię i sylwetkę, inspirując się estetyką przełomu lat 80. i 90. XX wieku. W IV kwartale 2024 roku Vistula skoncentrowała
się na działaniach wspierających sprzedaż oferty zimowej, wieczorowej oraz studniówkowej. Realizowano szeroko zakrojone kam-
panie mediowe, współprace influencerskie, direct marketing, content marketing & SEO oraz PR, zarówno w kanałach online, jak i
offline. Równolegle prowadzono komunikację w galeriach handlowych i salonach stacjonarnych, wzmacniając wizerunek marki jako
lidera w kategorii mody formalnej.
W marce Wólczanka rok 2024 to czas powrotu do korzeni. Marka skupiła sprzede wszystkim na rozwoju oferty koszulowej i ko-
munikacji wiążącej ją ponownie z tym kluczowym produktem. Zimą sprzedaż kolekcji wspierała kampania „KOSZULA IDEALNA na
wyjątkowe okazje”, która podkreślała jakość materiałów flagowych produktów marki. W drugim kwartale komunikacja skupiona
była na ofercie sezonowej. W ramach kampanii „CELEBRACJE” promowane były jakościowe, białe koszule Wólczanki. Z myślą o
wsparciu sprzedaży kolekcji w wybranych salonach w największych miastach klienci uzyskali możliwość personalizacji kupionych w
Wólczance koszul przy użyciu haftu. Akcja spotkała się z bardzo dobrym przyjęciem osób odwiedzających salony Wólczanka.
Trzeci kwartał to kontynuacja strategii komunikacyjnej „Koszula idealna”. Zarówno, jeśli chodzi o ofertę handlową, jak i marketing,
start sezonu jesień-zima koncentrował się na motywie idealnej koszuli do biura, a Wólczanka podkreślała mocne strony koszul for-
malnych z portfolio marki. W tym okresie prowadzone były również kampanie cross-marketingowe z marką W.KRUK, promujące
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
19
białe koszule idealne do biura i tworzące w parze z zegarkami i biżuterią profesjonalny, biznesowy wizerunek. Jesień to także szeroka
oferta swetrów damskich i męskich, z naciskiem na kapsułę produktów z wełną merino.
Bytom umacniał swoją pozycję jako marka premium, specjalizująca się w eleganckiej modzie męskiej. W pierwszym półroczu marka
zaprezentowała kolekcję na sezon uroczystości rodzinnych oraz kampanię promującą garnitury szyte z tkanin Vitale Barberis Cano-
nico jednej z najbardziej renomowanych włoskich fabryk. W kwietniu zainicjowano kampanię edukacyjną promującą usługę Made-
To-Measure, umożliwiającą klientom personalizację garniturów.
Wejście w kolekcję jesień-zima odbyło się „w angielskim stylu”, z sesją zdjęciową prezentującą garnitury, okrycia wierzchnie i dzia-
niny w scenerii wiejskiej posiadłości. We wrześniu do sklepów trafiła trzecia odsłona popularnej linii DON PEDRO, z nadrukami baj-
kowych postaci takich jak Smok Wawelski czy Bartolini Bartłomiej. Jesienią marka kontynuowała działania wzmacniające swój wi-
zerunek. 1 października rozpoczęto drugą odsłonę kampanii jesień-zima 2024/2025, koncentrującą się na płaszczach i kurtkach pu-
chowych, a 14 listopada wystartowała kolekcja wieczorowa, skierowana do klientów poszukujących eleganckich stylizacji na wyjąt-
kowe okazje.
Pod koniec października Bytom zaprezentował minikolekcję „Polonia Restituta” z koszulkami ozdobionymi reprodukcjami obrazów
Juliusza Kossaka, będącą drugą odsłoną serii tematycznej (rok wcześniej zadebiutowała kapsuła z grafikami dzieł Artura Grottgera).
31 października ruszyła nowa akcja cross-marketingowa BYTOM x W.KRUK, łącząca ofertę obu marek w ramach wspólnej komuni-
kacji. W grudniu Bytom rozpoczął celebrację swojego nadchodzącego 80-lecia, dodając do zakupów kalendarz Bytom 2025, który
cieszył się dużym zainteresowaniem klientów. Początek grudnia to także start komunikacji studniówkowej, promującej eleganckie
garnitury i dodatki dedykowane młodym klientom przygotowującym się do tego ważnego wydarzenia.
Marka Deni Cler Milano, w pierwszym półroczu skupiła się na promocji kolekcji „Giardino dell’Eden”, której debiut miał miejsce w
lutym podczas pokazu mody w warszawskim Varso Place. Kolekcja na sezon wiosenno-letni wyróżniała się intensywnymi kolorami
oraz wykorzystaniem naturalnych materiałów najwyższej jakości, takich jak len i jedwab. Sprzedaż wspierały kampanie w prasie i
Internecie, a równolegle kontynuowano działalność Akademii Deni Cler programu budującego zaangażowaną społeczność klien-
tek i partnerów biznesowych poprzez inspiracyjne spotkania z ludźmi sztuki, kultury, nauki i biznesu.
W trzecim kwartale marka skoncentrowała sna wprowadzeniu do sprzedaży kolekcji Jesień/Zima 2024 pod nazwą „Sono Deni”.
Kluczowym wydarzeniem był pokaz mody, który odbył się 3 września w Muzeum Historii Polski w Warszawie, przyciągając uwagę
mediów, influencerów oraz zaproszonych gości. Kampania marketingowa towarzysząca kolekcji opowiadała o procesie jej powsta-
wania od inspiracji, przez wybór materiałów, aż po finalny produkt. Działania te znacząco zwiększyły widoczność marki w sezonie
jesienno-zimowym. W październiku Deni Cler zaangażowała się we współpracę z Fundacją Wsparcie na Starcie, biorąc udział w akcji
Dotykam=Wygrywam. W ramach inicjatywy powstała limitowana edycja t-shirtów z grafiką autorstwa Anny Halarewicz, a połowa
zysków ze sprzedaży została przekazana na wsparcie działań edukacyjnych i pomocowych w walce z rakiem piersi.
W czwartym kwartale Deni Cler zintensyfikowała działania promocyjne kolekcji jesienno-zimowej, realizując kampanię w prasie
oraz mediach cyfrowych. Równolegle prowadzono współpracę z wyselekcjonowanymi influencerkami prezentującymi stylizacje z
najnowszej kolekcji. Marka kontynuowała organizację eventów dla klientek premium w ramach Akademii Deni Cler. Na podstawie
bieżącej analizy wyników sprzedaży dokonano strategicznych korekt w polityce promocyjnej, dostosowując ją do zmieniających się
preferencji konsumentek. Jednocześnie wprowadzono usprawnienia w obszarze doświadczeń zakupowych, zarówno w kanale
online, jak i w salonach stacjonarnych.
OFERTA HANDLOWA SEGMENT JUBILERSKI
W pierwszym półroczu 2024 roku marka W.KRUK kontynuowała rozwój swojej oferty, koncentrując się na kolekcjach sezonowych
i ambasadorskich. W pierwszym półroczu zaprezentowano m.in. walentynkową kolekcję „Czułość”, barwną linię „Preludium Para-
dise Birds” na Dzień Kobiet oraz kolekcję „Ceremonials” dedykowaną ceremoniom ślubnym. Dużą popularnością cieszyły się także
kolejne odsłony kolekcji „Kwiaty Nocy”, inspirowane światem natury. W tym czasie W.KRUK otworzył nowe salony w Budapeszcie,
rozwijając swoją obecność na rynku węgierskim.
W trzecim kwartale kluczowym wydarzeniem była premiera kolekcji „Follow”, stworzonej we współpracy z Ambasadorką marki Na-
talią Szroeder. Kolekcje ambasadorskie tradycyjnie stanowiły ważny element strategii W.KRUK. Młodsza marka segmentu jubiler-
skiego, Picky Pica równiwzbogaciła ofertę o biżuteryjne nowości, a W.KRUK poszerzył portfolio o prestiżowe marki zegarków
IWC i Grand Seiko. We wrześniu marka była partnerem Festiwalu Polskich Filmów Fabularnych w Gdyni, gdzie wręczono nagrodę
„Chopard Loves Cinema” oraz zaprezentowano ekskluzywne kolekcje biżuterii i zegarków Chopard.
W czwartym kwartale 2024 roku marka W.KRUK skoncentrowała swoje działania na okresie świątecznym i Black Week, przygoto-
wując atrakcyjne promocje oraz limitowane oferty, które podkreślały wyjątkowy charakter biżuterii. W ramach programu „Klub dla
Przyjaciół” marka doceniała swoich klientów, oferując im specjalne propozycje dostosowane do ich potrzeb. Oferta produktowa zo-
stała rozszerzona o autorską kolekcję „Balerina”, inspirowaną gracją baletnicy, oraz kolekcję „Trio”, która łączy rubiny, szafiry i
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
20
szmaragdy w unikalnych projektach. Dodatkowo marka wprowadziła specjalne zestawy świąteczne, odpowiadające na potrzeby
klientów poszukujących eleganckich prezentów.
Sezonową komunikację wspierała kampania świąteczna z NatalSzroeder, której multimedialna strategia objęła telewizję, digital
oraz outdoor. Wyjątkowa reklama 3D pojawiła się m.in. na fasadzie Warsaw Presidential Hotel, przyciągając uwaszerokiego grona
odbiorców. W listopadzie marka zorganizowała ekskluzywny event Nanis w Krakowie, podczas którego zaprezentowano biżuterię
tej włoskiej marki, a goście mieli okazję spotkać się z jej założycielką Laurą Bicego. Ponadto odbyły się Zenith Open Days indywi-
dualne spotkania dla klientów zainteresowanych zegarkami szwajcarskiej marki dostępnej w ofercie W.KRUK od 2024 roku.
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
W 2024 roku Grupa VRG konsekwentnie realizowała działania z zakresu zrównoważonego rozwoju, wspierając inicjatywy proeko-
logiczne i społeczne. Marki Bytom i Wólczanka kontynuowały współpracę z firmą „Ubrania Do Oddania” w ramach akcji #Poczujra-
dośćpomagania. Klienci mogli oddawać ubrania dowolnych marek w wybranych salonach sieci, a zebrane rzeczy trafiały do butików
cyrkularnych lub firm zajmujących się odzieżą używaną. Za każdy kilogram zebranej odzieży „Ubrania Do Oddania” przekazywały 1
zł na rzecz Fundacji „Zdążyć z Pomocą”. W roku 2024 udało się zebrać 4,1 ton ubrań, co stanowiło wkład w promowanie idei gospo-
darki cyrkularnej i wsparcie działań charytatywnych.
ZNACZĄCE ZDARZENIA PO DACIE BILANSOWEJ
ZMIANY W RADZIE NADZORCZEJ SPÓŁKI
W dniu 15 stycznia 2025 roku Pan Wojciech Olejniczak złożył rezygnację z funkcji Członka Rady Nadzorczej Spółki. Rezygnacja od-
nosiła skutek z dniem 15 stycznia 2025 roku.
W dniu 31 stycznia 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki Dominującej podjęła uchwałę o uzupełnieniu składu Rady Nadzorczej w trybie
kooptacji przewidzianym w paragrafie 22 ust. 3 statutu Spółki powołując do składu Rady Nadzorczej Spółki Dominującej obecnej
wspólnej kadencji Pana Pawła Kucharskiego.
3.6. WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ W 2024 ROKU
Na koniec 2024 roku w stosunku do analogicznego okresu poprzedniego roku powierzchnia sprzedaży sieci detalicznej Grupy
zmniejszyła się do 50,6 tys. m2, czyli o 3,6% r/r. W segmencie odzieżowym powierzchnia zmniejszyła się o 8,5% , natomiast w seg-
mencie jubilerskim powierzchnia wzrosła o 11,0%.
Powierzchnia sprzedaży sieci detalicznej (stan na koniec okresu):
(w tys. m
2
)
31.12.2024
31.12.2023
Segment odzieżowy
36,1
39,5
Segment jubilerski
14,5
13,0
Powierzchnia ogółem
50,6
52,5
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania dominująca część sprzedaży realizowana jest za pośrednictwem detalicznej sieci
salonów firmowych poszczególnych marek należących do Grupy Kapitałowej. Grupa Kapitałowa na dzień sporządzenia niniejszego
raportu posiada sieć sprzedaży detalicznej, liczącą 496 lokalizacji łącznie z salonami franczyzowymi marek Vistula, Wólczanka, By-
tom, Deni Cler i W.KRUK. Spośród funkcjonujących salonów Grupa jest właścicielem tylko 1 lokalizacji.
Z pozostałych lokalizacji Grupa korzysta na podstawie średnio/długoterminowych umów najmu zawieranych na okres zasadniczo 5
lat, niewielka część umów zawarta jest na czas nieokreślony. Większość z lokali znajduje się w nowoczesnych wielkopowierzchnio-
wych centrach handlowych.
Na rysunku poniżej zaprezentowano rozmieszczenie i liczbę salonów firmowych Grupy Kapitałowej na koniec IV kwartału 2024
roku według poszczególnych marek.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
21
PODSTAWOWE DANE FINANSOWE GRUPY
(w tys. PLN)
2024
od 01-01-2024
do 31-12-2024
2023
od 01-01-2023
do 31-12-2023
4 kwartał 2024
od 01-10-2024
do 31-12-2024
4 kwartał 2023
od 01-10-2023
do 31-12-2023
Przychody ze sprzedaży
1 375 025
1 301 690
444 550
402 288
EBITDA
261 069
239 361
105 166
77 439
EBIT
126 832
112 087
70 553
44 357
Wynik netto
87 804
101 729
47 215
49 890
MSR17*
(w tys. PLN)
2024
od 01-01-2024
do 31-12-2024
2023
od 01-01-2023
do 31-12-2023
4 kwartał 2024
od 01-10-2024
do 31-12-2024
4 kwartał 2023
od 01-10-2023
do 31-12-2023
Przychody ze sprzedaży
1 375 025
1 301 690
444 550
402 288
EBITDA
145 655
119 635
75 538
47 732
EBIT
117 417
96 507
68 111
41 243
Wynik netto
84 873
76 340
47 651
34 343
*W powyższej tabeli zaprezentowano podstawowe pozycje finansowe Grupy z pokazaniem wpływu MSR17 jako poprzednio obowiązującego standardu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
22
Różnica pomiędzy wynikiem operacyjnym (EBIT) pod MSR17, a wynikiem operacyjnym według obowiązujących standardów
w 2024 roku wynikała z faktu, iż koszty czynszów pod MSR17, ujmowane w kwotach płatności netto, były wyższe niż odpisy amor-
tyzacyjne aktywów z tytułu prawa do użytkowania lokali handlowych, ujmowanych liniowo przez okres obowiązującej umowy.
Przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej w 2024 roku wyniosły 1 375 mln PLN i były o 73,3 mln PLN (5,6%) wyższe od przycho-
dów osiągniętych w 2023 roku.
Skonsolidowany zysk EBITDA w 2024 roku wyniósł 261 mln PLN i był wyższy o ok. 9% niż w poprzednim roku. Zysk EBITDA skalku-
lowany przy wyłączeniu wpływu MSSF 16 wyniósł 145,7 mln PLN.
W 2024 roku Grupa Kapitałowa osiągnęła zysk netto na poziomie 87,8 mln PLN w porównaniu do zysku netto na poziomie 101,7
mln PLN w 2023 roku. Zysk netto skalkulowany przy wyłączeniu wpływu MSSF 16 wyniósł 84,9 mln PLN.
SEGMENT ODZIEŻOWY
Segment Odzieżowy
(w tys. PLN)
2024
od 01-01-2024
do 31-12-2024
2023
od 01-01-2023
do 31-12-2023
4 kwartał 2024
od 01-10-2024
do 31-12-2024
4 kwartał 2023
od 01-10-2023
do 31-12-2023
Przychody ze sprzedaży
604 148
592 820
188 170
172 997
Koszt własny sprzedaży
248 846
259 231
71 556
74 957
Zysk brutto ze sprzedaży
355 302
333 589
116 614
98 040
Koszty sprzedaży
306 525
288 656
82 077
76 501
Koszty ogólnego zarządu
56 316
57 928
14 721
15 740
Pozostałe przychody operacyjne
9 670
7 562
5 362
4 849
Pozostałe koszty operacyjne
8 593
14 873
4 343
9 832
Zysk (Strata) ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych
2 612
-183
-210
-82
Zysk (strata) na działalności operacyjnej
-3 850
-20 489
20 624
734
Przychody / koszty finansowe
-8 184
9 723
-5 241
12 010
Wynik na utracie kontroli
0
2 200
0
0
Zysk (strata) brutto
-12 035
-8 566
15 383
12 744
Podatek dochodowy
-309
638
4 385
3 995
Zysk (strata) roku obrotowego
-11 726
-9 204
11 000
8 749
MSR 17*
Segment odzieżowy
(w tys. PLN)
2024
od 01-01-2024
do 31-12-2024
2023
od 01-01-2023
do 31-12-2023
4 kwartał 2024
od 01-10-2024
do 31-12-2024
4 kwartał 2023
od 01-10-2023
do 31-12-2023
Przychody ze sprzedaży
604 148
592 820
188 169
172 997
Koszt własny sprzedaży
248 846
259 231
71 556
74 957
Zysk brutto ze sprzedaży
355 302
333 589
116 613
98 040
Koszty sprzedaży
311 669
298 120
83 359
78 528
Koszty ogólnego zarządu
56 891
58 274
14 906
15 806
Pozostałe przychody operacyjne
9 565
6 434
5 362
4 379
Pozostałe koszty operacyjne
8 371
14 199
4 282
9 213
Zysk (Strata) ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych
2 612
-183
-210
-82
Zysk (strata) na działalności operacyjnej
-9 451
-30 753
19 218
-1 210
Przychody / koszty finansowe
-5 095
558
-3 732
2 741
Wynik na utracie kontroli
0
2 200
0
0
Zysk (strata) brutto
-14 545
-27 994
15 486
1 531
Podatek dochodowy
-786
-3 054
4 405
1 864
Zysk (strata) roku obrotowego
-13 759
-24 940
11 081
-333
*W powyższej tabeli zaprezentowano podstawowe pozycje finansowe segmentu odzieżowego Grupy z pokazaniem wpływu MSR17 jako poprzednio obowiązującego stan-
dardu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
23
SPRZEDAŻ
Przychody ze sprzedaży segmentu odzieżowego w 2024 roku wyniosły 604,1 mln PLN i były o 11,3 mln PLN (tj. o 1,9%) wyższe od
przychodów osiągniętych w 2023 roku.
Przychody ze sprzedaży segmentu odzieżowego w IV kwartale 2024 roku wyniosły 188,2 mln PLN i były o 15,2 mln PLN
(tj. o 8,8%) wyższe od przychodów osiągniętych w analogicznym okresie 2023 roku.
Segment odzieżowy
mln PLN
2024
od 01-01-2024
do 31-12-2024
2023
od 01-01-2023
do 31-12-2023
4 kwartał 2024
od 01-10-2024
do 31-12-2024
4 kwartał 2023
od 01-10-2023
do 31-12-2023
Przychody ze sprzedaży
604,1
592,8
188,2
173,0
Sprzedaż detaliczna
595,6
569,4
185,6
168,9
Pozostała sprzedaż
5,8
19,3
1,5
3,6
Hurt
2,7
4,1
1,1
0,5
Grupa zanotowała w 2024 r. następujące wyniki w poszczególnych markach:
VISTULA
231,4 mln PLN
(0,9% r/r)
BYTOM
190,2 mln PLN
(7,3% r/r)
WÓLCZANKA
118,6 mln PLN
(12,3% r/r)
DENI CLER MILANO
55,4 mln PLN
(-3,1% r/r)
W 2024 roku wzrosty były obserwowane zarówno w sieci stacjonarnej, jak i sprzedaży internetowej. Sprzedaż w sieci offline wzrosła
o 0,5% w porównaniu do 2023 roku, natomiast sprzedaż online wzrosła o 20% w porównaniu do 2023 roku. Największy wzrost
sprzedaży segment odzieżowy zanotował w IV kwartale 2024 roku. Wzrost spowodowany bwiększym popytem na aktualną ko-
lekcję. Efektywność sprzedaży była poparta licznym akcjami marketingowymi.
Udział sprzedaży online w przychodach segmentu odzieżowego wyniósł 23,6% w 2024 roku w porównaniu do 20,1% udziału sprze-
daży online w 2023 roku.
W IV kwartale 2024 roku nastąpił wzrost o 10,6% sprzedaży w sieci offline, natomiast w sieci sprzedaży online odnotowano wzrost
o 8% w porównaniu do analogicznego okresu ubiegłego roku. Udział sprzedaży online w przychodach segmentu odzieżowego wy-
niósł 26,4% w IV kwartale 2024 roku w porównaniu do 26,6% udziału sprzedaży online w analogicznym okresie poprzedniego roku.
Grupa zanotowała w IV kwartale 2024 r. następujące wyniki w poszczególnych markach:
VISTULA
70,2 mln PLN
(11,5% r/r)
BYTOM
59,6 mln PLN
(12,9% r/r)
WÓLCZANKA
38,8 mln PLN
(8,0% r/r)
DENI CLER MILANO
17,0 mln PLN
(-1,2% r/r)
ZYSK BRUTTO ZE SPRZEDAŻY
Zysk brutto na sprzedaży segmentu odzieżowego w 2024 roku wyniósł 355,3 mln PLN i był o 6,5% wyższy od wygenerowanego
w 2023 roku. Marża brutto wyniosła 58,8% w 2024 roku, co oznacza wzrost o 2,5 pp. w stosunku do 2023 roku. Taki wynik na marży
został osiągnięty poprzez zmniejszenie ilości udzielonych rabatów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
24
Zmiany w marżach poszczególnych marek w 2024 roku:
VISTULA
59,2 %
(wzrost marży o 2,7 pp.)
BYTOM
59,8 %
(wzrost marży o 1,7 pp.)
WÓLCZANKA
61,6 %
(wzrost marży o 2,4 pp.)
DENI CLER MILANO
63,8 %
(wzrost marży o 0,8 pp.)
Zysk brutto na sprzedaży segmentu odzieżowego w IV kwartale 2024 roku wyniósł 116,6 mln PLN i był wyższy o 18,9% od wygene-
rowanego w analogicznym okresie poprzedniego roku. Marża brutto w IV kwartale 2024 wyniosła 62,0%, co oznacza wzrost o 5,3
pp. w stosunku do analogicznego okresu poprzedniego roku.
Zmiany w marżach poszczególnych marek w IV kwartale 2024:
VISTULA
61,9 %
(wzrost marży o 5,7 pp.)
BYTOM
62,6 %
(wzrost marży o 6,5 pp.)
WÓLCZANKA
66,0 %
(wzrost marży o 6,1 pp.)
DENI CLER MILANO
66,7 %
(wzrost marży o 1,5 pp.)
KOSZTY SPRZEDAŻY
Koszty sprzedaży w 2024 roku wyniosły 306,5 mln PLN i były wyższe o 17,9 mln PLN (6,2%) w stosunku do kosztów poniesionych
w 2023 roku. Udział kosztów sprzedaży w przychodach w 2024 roku wyniósł 50,7% w stosunku do 48,7% w poprzednim roku.
Wzrost kosztów dotyczył głównie utrzymania salonów w takich obszarach jak: wynagrodzenia, energia oraz reklama online.
Koszty sprzedaży w IV kwartale 2024 wyniosły 82,1 mln PLN i były wyższe o 5,6 mln PLN (7,3%) w porównaniu do analogicznego
okresu 2023 roku. Udział kosztów sprzedaży w uzyskanych przychodach segmentu odzieżowego w IV kwartale 2024 roku wyniósł
43,6% w stosunku do 44,2% w analogicznym okresie poprzedniego roku.
KOSZTY OGÓLNEGO ZARZĄDU
Koszty ogólnego zarządu w 2024 roku wyniosły 56,3 mln PLN w porównaniu do 57,9 mln PLN w 2023 roku, co oznacza spadek kosz-
tów o 1,6 mln PLN (2,8%). Jednocześnie udział kosztów ogólnego zarządu w przychodach ze sprzedaży spadł do poziomu 9,3% w sto-
sunku do 9,8% do 2023 roku.
Koszty ogólnego zarządu w IV kwartale 2024 roku wyniosły 14,7 mln PLN w porównaniu do 15,7 mln PLN w analogicznym okresie
poprzedniego roku, co oznacza spadek o 1,0 mln PLN (6,5%). Jednocześnie udział kosztów ogólnego zarządu w przychodach ze
sprzedaży spadł do poziomu 7,8% w stosunku do 9,1% w analogicznym okresie poprzedniego roku.
WYNIK OPERACYJNY SEGMENTU ODZIEŻY
W 2024 roku poniesiono stratę operacyjną w wysokości 3,8 mln PLN w porównaniu do wygenerowanej straty 20,5 mln PLN w 2023
roku (poprawa wyniku o 16,7 mln PLN). Pozytywny wpływ na wynik miało zamknięcie większych formatów salonów pod szyldem
Well Wólczanka, generujących wysokie koszty utrzymania. W ubiegłym roku negatywnie na wynik wpłynął odpis na zamknięcia tych
salonów w kwocie 6,7 mln PLN. Natomiast w IV kwartale 2024 roku segment wypracował zysk operacyjny 20,6 mln PLN w porów-
naniu do 0,7 mln PLN zysku operacyjnego w analogicznym okresie roku poprzedniego (poprawa wyniku o 19,9 mln PLN).
Rentowność operacyjna segmentu odzieżowego za 12 miesięcy 2024 roku wyniosła -0,6% i była wyższa o 2,8 pp. w stosunku do
analogicznego okresu poprzedniego roku. Natomiast w IV kwartale 2024 roku wyniosła 11,0% i była wyższa o 10,5 pp. w stosunku
do analogicznego okresu poprzedniego roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
25
PRZYCHODY I KOSZTY FINANSOWE
Saldo wyniku na działalności finansowej w segmencie odzieżowym wyniosło -8,2 mln PLN w 2024 roku w stosunku do 9,7 mln PLN
w 2023 roku. Natomiast w IV kwartale 2024 roku saldo wyniku na działalności finansowej wyniosło -5,2 mln PLN w stosunku do 12
mln PLN w analogicznym okresie poprzedniego roku.
Standard MSSF16 miał niekorzystny wpływ na saldo działalności segmentu odzieżowego, w 2024 roku wyniósł -3,1 mln PLN. Nie-
korzystny wpływ wystąpił ze względu na wzrost kosztów odsetek. Dodatnie saldo różnic kursowych w 2024 roku wynosiło 2,5 mln
PLN i było niższe w porównaniu do roku ubiegłego o 10,1 mln PLN. Natomiast w 2023 roku wpływ MSSF16 był pozytywny i wyniósł
9,2 mln PLN. Podobnie w IV kwartale 2024 roku wpływ MSSF16 na saldo działalności finansowej był niekorzystny i wyniósł -1,5 mln
PLN w porównaniu do 2023 roku, w którym wynosił 9,3 mln PLN).
Segment odzieżowy
(w tys. PLN)
2024
od 01-01-2024
do 31-12-2024
2023
od 01-01-2023
do 31-12-2023
4 kwartał 2024
od 01-10-2024
do 31-12-2024
4 kwartał 2023
od 01-10-2023
do 31-12-2023
saldo kosztów finansowych
-4 694
-1 674
-1 615
-188
saldo różnic kursowych (bez MSSF 16)
-399
2 232
-2 117
2 929
wpływ MSSF 16
-3 091
9 165
-1 509
9 269
- w tym z tytułu różnic kursowych
2 540
12 630
106
10 464
- w tym z tytułu odsetek
-5 631
-3 465
-1 615
-1 195
Przychody / koszty finansowe
-8 184
9 723
-5 241
12 010
WYNIK NETTO W SEGMENCIE ODZIEŻOWYM
Grupa w ramach segmentu odzieżowego wykazała w 2024 roku stratę netto na poziomie 11,7 mln PLN w porównaniu do straty netto
9,2 mln PLN w 2023 roku (pogorszenie wyniku o 2,5 mln PLN). Pomimo poprawy wyniku na działalności operacyjnej o 16,6 mln PLN
wynik netto uległ pogorszeniu. Jest to spowodowane mniejszym dodatnim saldem różnic kursowych (2,1 mln PLN w roku 2024 w
porównaniu do 14,9 mln PLN w 2023 roku).
Natomiast w IV kwartale 2024 roku segment odzieżowy Grupy wypracował zysk netto na poziomie 11,0 mln PLN w porównaniu do
zysku netto 8,7 mln PLN w analogicznym okresie roku poprzedniego (wzrost wyniku o 2,2 mln PLN).
SEGMENT JUBILERSKI
Segment Jubilerski
(w tys. PLN)
2024
od 01-01-2024
do 31-12-2024
2023
od 01-01-2023
do 31-12-2023
4 kwartał 2024
od 01-10-2024
do 31-12-2024
4 kwartał 2023
od 01-10-2023
do 31-12-2023
Przychody ze sprzedaży
770 877
708 870
256 380
229 291
Koszt własny sprzedaży
363 352
336 675
118 276
108 646
Zysk brutto ze sprzedaży
407 525
372 195
138 104
120 645
Koszty sprzedaży
230 043
197 551
75 125
64 129
Koszty ogólnego zarządu
47 031
41 819
13 698
13 153
Pozostałe przychody operacyjne
2 277
2 281
1 450
1 442
Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych
322
0
391
0
Pozostałe koszty operacyjne
2 366
2 440
1 194
1 161
Zysk/Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych
0
-90
0
-21
Zysk na działalności operacyjnej
130 684
132 576
49 929
43 623
Przychody/koszty finansowe
-6 740
5 342
-4 756
7 734
Zysk brutto
123 944
137 918
45 173
51 357
Podatek dochodowy
24 413
26 985
8 956
10 216
Zysk roku obrotowego
99 530
110 933
36 215
41 141
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
26
MSR 17*
Segment Jubilerski
(w tys. PLN)
2024
od 01-01-2024
do 31-12-2024
2023
od 01-01-2023
do 31-12-2023
4 kwartał 2024
od 01-10-2024
do 31-12-2024
4 kwartał 2023
od 01-10-2023
do 31-12-2023
Przychody ze sprzedaży
770 877
708 870
256 381
229 291
Koszt własny sprzedaży
363 352
336 675
118 276
108 646
Zysk brutto ze sprzedaży
407 525
372 195
138 105
120 645
Koszty sprzedaży
233 249
202 311
76 041
65 161
Koszty ogólnego zarządu
47 542
42 363
13 846
13 279
Pozostałe przychody operacyjne
2 147
2 269
1 447
1 430
Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych
322
0
391
0
Pozostałe koszty operacyjne
2 336
2 440
1 163
1 161
Zysk/Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych
0
-90
0
-21
Zysk na działalności operacyjnej
126 867
127 260
48 893
42 453
Przychody/koszty finansowe
-4 117
-1 266
3 332
915
Zysk brutto
122 751
125 994
45 561
43 368
Podatek dochodowy
24 118
24 713
8 991
8 692
Zysk roku obrotowego
98 632
101 281
36 570
34 676
*W powyższej tabeli zaprezentowano podstawowe pozycje finansowe segmentu odzieżowego Grupy z pokazaniem wpływu MSR17 jako poprzednio obowiązującego stan-
dardu
SPRZEDAŻ
Przychody segmentu jubilerskiego w 2024 roku wyniosły 770,9 mln PLN i były wyższe o 62,0 mln PLN względem 2023 roku (wzrost
o 8,7%). Natomiast w IV kwartale 2024 roku przychody segmentu jubilerskiego wyniosły 256,4 mln PLN i były wyższe o 27,1 mln
PLN względem przychodów w analogicznym okresie poprzedniego roku (wzrost o 11,8%). Wzrost sprzedaży był efektem utrzymania
pozytywnego trendu sprzedaży biżuterii złotej i srebrnej. W trakcie roku rozwijana była również działalność nowych salonów zagra-
nicznych na Węgrzech.
ZYSK BRUTTO ZE SPRZEDAŻY
Zysk brutto ze sprzedaży segmentu jubilerskiego w 2024 roku wyniósł 407,5 mln PLN i był wyższy o 35,3 mln PLN względem zysku
w 2023 roku (wzrost o 9,5%). W IV kwartale 2024 roku zysk brutto ze sprzedaży wyniósł 138,1 mln PLN i był wyższy o 17,5 mln PLN
względem zysku w analogicznym okresie poprzedniego roku (wzrost o 14,5%).
Ponadto w 2024 roku nastąpił wzrost procentowej marży brutto o 0,4 pp. do poziomu 52,9% z poziomu 52,5% w 2023 roku. W IV
kwartale 2024 roku marża brutto była na poziomie 53,9%, to jest o 1,4 pp. wyższym niż w analogicznym okresie poprzedniego roku.
Wzrost zysku brutto ze sprzedaży za 12 miesięcy 2024 roku, jak i w IV kwartale 2024 roku, był efektem ogólnego wzrostu przycho-
dów ze sprzedaży, a także wzrostu procentowej marży brutto.
KOSZTY SPRZEDAŻY
W 2024 roku koszty sprzedaży wyniosły 230 mln PLN i były wyższe o 32,5 mln PLN w stosunku do 2023 roku (wzrost o 16,4%).
Natomiast udział kosztów sprzedaży w sprzedaży ogółem segmentu jubilerskiego wyniósł 29,8% w porównaniu do poziomu 27,9%
w analogicznym okresie poprzedniego roku.
W IV kwartale 2024 roku koszty sprzedaży wyniosły 75,1 mln PLN i były wyższe o 11,0 mln PLN w stosunku do analogicznego okresu
poprzedniego roku (wzrost o 17,2%). Równocześnie udział kosztów sprzedaży w sprzedaży ogółem segmentu jubilerskiego zwięk-
szył się do poziomu 29,3% w porównaniu do poziomu 28,0% w analogicznym okresie poprzedniego roku.
Wzrost kosztów sprzedaży był spowodowany m.in. wzrostem wynagrodzeń podstawowych (wzrost płacy minimalnej), kosztów po-
chodnych od sprzedaży, tj. prowizji dla franczyzobiorców i wydatków marketingowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
27
KOSZTY OGÓLNEGO ZARZĄDU
W 2024 roku koszty ogólnego zarządu wyniosły 47,0 mln PLN i były wyższe o 5,2 mln PLN (12,5%) w stosunku do poprzedniego
2023 roku. Udział kosztów ogólnego zarządu w przychodach ze sprzedaży wyniósł 6,1% i był wyższy o 0,2 pp. w stosunku do analo-
gicznego okresu poprzedniego roku.
W IV kwartale 2024 roku koszty ogólnego zarządu wyniosły 13,7 mln PLN i były wyższe o 0,6 mln PLN (4,2%) w stosunku do analo-
gicznego okresu poprzedniego roku. Udział kosztów ogólnego zarządu w przychodach ze sprzedaży w wyniósł 5,3% i był niższy o 0,4
pp. w stosunku do analogicznego okresu poprzedniego roku.
WYNIK OPERACYJNY SEGMENTU JUBILERSKIEGO
Grupa w ramach segmentu jubilerskiego odnotowała w 2024 roku zysk operacyjny na poziomie 130,7 mln PLN, co oznacza spadek
zysku z działalności operacyjnej o 1,9 mln PLN (1,4%) w porównaniu do 2023 roku. Wzrost kosztów sprzedaży był wyższy niż marży
brutto. Natomiast w IV kwartale 2024 roku zysk operacyjny segmentu jubilerskiego wyniósł 49,9 mln PLN i był wyższy o 6,3 mln
PLN (14,4%) w porównaniu do analogicznego okresu poprzedniego roku.
W IV kwartale 2024 spółka wypracowała wyższy zysk operacyjny w porównaniu do analogicznego okresu poprzedniego roku mimo
wzrostu koszów. Wyższa marża o 1,4% w IV kwartale pokryła wzrost kosztów i pozwoliła na wypracowanie wyższego zysku opera-
cyjnego.
Rentowność operacyjna za 12 miesięcy 2024 roku wyniosła 17,0% i była niższa o 1,8 pp. w porównaniu do analogicznego okresu
poprzedniego roku. Natomiast w IV kwartale 2024 roku rentowność operacyjna wyniosła 19,5% i była wyższa o 0,4 pp. w porówna-
niu do analogicznego okresu poprzedniego roku.
PRZYCHODY I KOSZTY FINANSOWE
Saldo wyniku na działalności finansowej w segmencie jubilerskim wyniosło -6,7 mln PLN w 2024 roku w stosunku do 5,3 mln PLN w
2023 roku. Natomiast w IV kwartale 2024 roku saldo wyniku na działalności finansowej wyniosło -4,7 mln PLN
w stosunku do 7,7 mln PLN w analogicznym okresie poprzedniego roku.
Standard MSSF16 miał niekorzystny wpływ na saldo działalności segmentu jubilerskiego w 2024 roku, gdyż spowodował spadek
przychodów finansowych netto o 2,6 mln PLN (w 2023 roku wpływ był pozytywny i wyniósł 6,6 mln PLN). Podobnie w IV kwartale
2024 roku wpływ MSSF16 na saldo działalności finansowej był negatywny i spowodował spadek przychodów finansowych o 1,4 mln
PLN (w analogicznym okresie poprzedniego roku wpływ był pozytywny i wyniósł 6,8 mln PLN).
Segment Jubilerski
tys. zł
2024
od 01-01-2024
do 31-12-2024
2023
od 01-01-2023
do 31-12-2023
4 kwartał 2024
od 01-10-2024
do 31-12-2024
4 kwartał 2023
od 01-10-2023
do 31-12-2023
saldo kosztów finansowych
-3 702
-2 558
-1 415
-807
saldo różnic kursowych (bez MSSF 16)
-415
1 291
-1 916
1 721
wpływ MSSF 16
-2 623
6 608
-1 425
6 819
- w tym z tytułu różnic kursowych
1 825
9 377
-17
7 571
- w tym z tytułu odsetek
-4 448
-2 769
-1 408
-752
Przychody / koszty finansowe
-6 740
5 342
-4 756
7 734
ZYSK NETTO W SEGMENCIE JUBILERSKIM
Zysk netto segmentu jubilerskiego w 2024 roku wyniósł 99,5 mln PLN i spadł o 11,4 mln PLN (10,2%) w stosunku do 2023 roku.
Natomiast w IV kwartale 2024 roku wyniósł 36,2 mln PLN i spadł o 4,9 mln PLN (11,9%) w stosunku do analogicznego okresu po-
przedniego roku. Spadek zysku netto w 2024 roku, w porównaniu do 2023 roku, był rezultatem większego wzrostu kosztów sprze-
daży (16,4%) niż wzrostu marży brutto (9,5%). Powyższe czynniki zostały wzmocnione konsekwencją wysokich dodatnich różnic
kursowych odnotowanych w okresie porównywalnym, czyli w ubiegłym roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
28
STRUKTURA I CHARAKTERYSTYKA BILANSU
BILANS GRUPY
31.12.2024
wartość (tys. zł)
31.12.2024
udział (%)
31.12.2023
Wartość (tys. z)
31.12.2023
udział (%)
Aktywa trwałe, w tym:
906 127
53,9%
871 428
57,0%
Wartości niematerialne
500 746
29,8%
501 540
32,8%
Rzeczowe aktywa trwałe
85 151
5,1%
75 522
4,9%
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
299 968
17,8%
274 465
17,9%
Aktywa obrotowe, w tym:
776 197
46,1%
658 363
43,0%
Zapasy
734 198
43,6%
563 006
36,8%
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności
24 976
1,5%
17 063
1,1%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
16 987
1,0%
78 135
5,1%
Aktywa razem
1 682 324
1 529 791
Kapitał własny przypisany do jednostki dominującej
w tym:
1 064 109
63,3%
997 602
65,2%
Kapitał podstawowy
49 122
2,9%
49 122
3,2%
Wynik finansowy roku bieżącego
87 804
5,2%
101 729
6,6%
Zobowiązania i rezerwy długoterminowe
204 760
12,2%
185 731
12,1%
Kredyty i pożyczki długoterminowe
-
-
-
-
Zobowiązania z tytułu leasingu
201 114
12,0%
182 074
11,9%
- w tym z tytułu leasingu lokali handlowych oraz powierzchni
biurowych
199 290
11,8%
179 723
11,7%
Zobowiązania i rezerwy krótkoterminowe, w tym:
413 455
24,6%
346 458
22,6%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
222 881
13,2%
189 797
12,4%
Kredyty i pożyczki krótkoterminowe oraz krótkoterminowa
część kredytów i pożyczek długoterminowych
61 047
3,6%
27 905
1,8%
Zobowiązania z tytułu leasingu
105 318
6,3%
102 550
6,7%
- w tym z tytułu leasingu lokali handlowych oraz powierzchni
biurowych
104 343
6,2%
101 588
6,6%
Pasywa razem
1 682 324
1 529 791
AKTYWA
Wartość aktywów na koniec 2024 r. wzrosła w stosunku do końca 2023 r.
RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE
Wzrost rzeczowych aktywów trwałych związany jest z inwestycjami poczynionymi na otwarcia nowych salonów oraz ich wyposaże-
niem.
AKTYWA Z TYTUŁU PRAWA DO UŻYTKOWANIA
W okresie sprawozdawczym wartość zmian wynikających z tytułu nowych umów najmu i modyfikacji dotychczasowych (przedłuże-
nia, relokacji bądź negocjacji) przewyższała wartość naliczonej amortyzacji, tym samym nastąpił wzrost wartości z tytułu prawa do
użytkowania.
ZAPASY
Wartość zapasów Grupy na dzień 31 grudnia 2024 r. wyniosła 734,2 mln PLN, co oznacza wzrost w stosunku do stanu na dzień 31
grudnia 2023 r. o 30,4%. W segmencie odzieżowym wartość zapasów wzrosła o 31,5% r/r ze względu na zwiększone zatowarowanie
salonów, zaś w segmencie jubilerskim wzrosła o 29,8% ze względu na oczekiwany wzrost sieci i sprzedaży w 2025 roku.
Zapasy Grupy w przeliczeniu na m2 wyniosły 14 515 PLN, co oznacza wzrost o 35,3% r/r:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
29
ZAPASY / [zł/m2]
4Q24
4Q23
r/r
VRG
14 515
10 726
35,3%
Segment odzieżowy
7 001
4 873
43,7%
Segment jubilerski
33 291
28 468
16,9%
PASYWA
KAPITAŁ
W raportowanym okresie zmiany w kapitale wynikają z osiągniętego zysku za rok 2024 w kwocie 87 804 tys. PLN oraz realizacji
przez Spółkę Dominującą VRG S.A. podjętej w dniu 26 czerwca 2024 r uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki Domi-
nującej VRG S.A. o wypłacie dywidendy w łącznej kwocie 21 101 025,60 PLN. Uprawnionymi do dywidendy byli akcjonariusze Spółki
Dominującej VRG S.A. na dzień 20 września 2024 roku (dzień dywidendy), a dniem wypłaty dywidendy był 16 grudnia 2024 roku.
ZADŁUŻENIE DŁUGOTERMINOWE I KRÓTKOTERMINOWE
Na koniec 2024 roku Grupa nie posiadała zadłużenia z tytułu kredytów długoterminowych, ponieważ zostały spłacone w dniu 31
grudnia 2024 r. Zobowiązania leasingowe z tytułu leasingu lokali handlowych oraz powierzchni biurowych wynoszą łącznie 303,6
mln PLN, z czego 199,3 mln PLN stanowi część długoterminową, a 104,3 mln PLN część krótkoterminową.
Poniższa tabela przedstawia kształtowanie się zobowiązań finansowych na dzień 31 grudnia 2024 roku i 31 grudnia 2023 roku oraz
długu netto. Ponadto zaprezentowano dane dotyczące długu netto również bez wpływu MSSF 16, który istotnie zmienia jego war-
tość.
Wielkość długu netto pod MSSF 16 wzrosła w stosunku do zeszłego roku. Wskaźnik dług netto/EBITDA (pod MSSF 16) kształtuje
się na relatywnie niskim poziomie 1,4, natomiast pod MSF 17 wyniósł 0,4.
Dług netto
31.12.2024
31.12.2023
Zadłużenie długoterminowe
201 114
182 074
Kredyty i pożyczki długoterminowe
0
0
Zobowiązania z tytułu leasingu
201 114
182 074
- w tym z tytułu leasingu lokali handlowych oraz powierzchni biurowych
199 290
179 723
Zadłużenie krótkoterminowe
178 853
138 881
Kredyty i pożyczki
61 047
8 442
Krótkoterminowa część kredytów długoterminowych
0
19 463
Zobowiązania z tytułu faktoringu
12 488
8 426
Zobowiązania z tytułu leasingu
105 318
102 550
- w tym z tytułu leasingu lokali handlowych oraz powierzchni biurowych
104 343
101 588
Środki pieniężne
16 987
78 136
Dług netto
362 980
242 819
EBITDA
261 069
239 361
Dług netto/EBITDA
1,4
1,0
Dług netto MSR 17*
31.12.2024
31.12.2023
Zadłużenie długoterminowe
1 824
2 351
Kredyty i pożyczki długoterminowe
0
0
Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego
1 824
2 351
Zadłużenie krótkoterminowe
74 510
37 293
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
30
Kredyty i pożyczki
61 047
8 442
Krótkoterminowa część kredytów długoterminowych
0
19 463
Zobowiązania z tytułu faktoringu
12 488
8 426
Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego
975
962
Środki pieniężne
16 987
78 136
Dług netto
59 347
-38 492
EBITDA
145 655
119 635
Dług netto/EBITDA
0,4
-0,3
*W powyższej tabeli zaprezentowano kalkulację długu netto z pokazaniem wpływu MSR17 jako poprzednio obowiązującego standardu
Na poniższym schemacie zaprezentowano strukturę bilansu z uwzględnieniem najważniejszych elementów składowych aktywów
i pasywów.
ISTOTNE POZYCJE POZABILANSOWE
Istotne pozycje pozabilansowe wskazane zostały w Nocie Nr 29 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
ISTOTNE CZYNNIKI RYZYKA I ZAGROŻEŃ
Proces zarządzania ryzykiem jest realizowany w oparciu o Politykę zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej VRG. Wspiera ona
realizację strategii Grupy i ma na celu zagwarantowanie odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa działalności biznesowej oraz spra-
wozdawczości finansowej. Grupa Kapitałowa dąży do odpowiednio wczesnego rozpoznania oraz zarządzania ryzykami związanymi
z działalnością spółek Grupy. Proces i metody zarządzania ryzykiem są adekwatne do skali działalności Grupy oraz dostosowane do
poziomu danego ryzyka. Proces zarządzania ryzykiem jest procesem systematycznym i podlegającym doskonaleniu - jest dostoso-
wywany do nowych czynników i źródeł ryzyka, a także zmieniającego się otoczenia prawnego i ekonomicznego. Metody zarządzania
ryzykiem są okresowo weryfikowane.
Zarząd odpowiada za skuteczne zarządzanie ryzykiem. Komitet Audytu jako stały organ kolegialny Rady Nadzorczej sprawuje stały
nadzór nad działaniami Zarządu w zakresie zarządzania ryzykiem.
Aktywa trwałe
906 127
Kapitał własny
1 064 109
Aktywa obrotowe
776 197
Zobowiązania długoterminowe
204 760
Zobowiązania krótkoterminowe
413 455
Aktywa Pasywa
Analiza bilansu na koniec 2024
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
31
Poniżej przedstawiono skrót najważniejszych czynników ryzyka, które mogą mieć wpływ na wyniki i sytuację ekonomiczno finan-
sową Grupy. Wymienione niżej czynniki mogą mieć istotny negatywny wpływ na perspektywy rozwoju, osiągane wyniki i sytuację
finansową Grupy Kapitałowej.
Ryzyko
Zarządzanie Ryzykiem
Ryzyka strategiczne
Ryzyko związane z sytuacją
makroekonomiczną i geopo-
lityczną
Ryzyko związane z brakiem elastycznej reakcji na dynamicznie zmieniającą się, niestabilną
sytuację makroekonomiczną i geopolityczną. Czynniki ryzyka to w szczególności: słaby
wzrost gospodarczy, wzrost bezrobocia, spadek konsumpcji indywidualnej, rosnąca inflacja,
kryzys energetyczny, wzrost płacy minimalnej w Polsce, konflikt na Ukrainie, kryzys na Mo-
rzu Czerwonym, zmiana polityki celnej krajów należących do czołowych gospodarek świa-
towych.
Mechanizmy łagodzenia ryzyka to m.in.: Optymalizacja kosztów. Stały monitoring sytuacji
gospodarczej (analiza wpływu otoczenia na działalność) i na tej podstawie weryfikowanie
kierunków i celów rozwoju. Dywersyfikacja źródeł dostaw i miejsc zlecania produkcji. Wy-
cofanie się z projektów obarczonych wysokim ryzykiem.
Niewłaściwa strategia
Istnieje ryzyko, że zostały niewłaściwie nakreślone cele i/lub został przyjęty niewłaściwy
sposób realizacji nakreślonych celów. Przyjęte założenia Grupy okażą się niedostosowane
do zmieniających się oczekiwań klientów lub warunków rynkowych. Istnieje ryzyko, że rea-
lizacja zadań opóźni się lub niektóre elementy nie będą możliwe do realizacji lub nie dadzą
zakładanych wyników.
Mechanizmy łagodzenia ryzyka to m.in.: Bieżące i cykliczne monitorowanie przez Zarządy i
Rady Nadzorcze spółek Grupy realizacji założeń w oparciu o wskaźniki i zdefiniowane cele.
Na podstawie monitoringu, weryfikowanie kierunków i celów rozwoju. Pozyskiwanie i ana-
liza danych o rynku, klientach i konkurencji. Zmiana struktury organizacyjnej i obszarów od-
powiedzialności. Wycofanie się z projektów obarczonych wysokim ryzykiem. Optymalizacja
poziomu zatowarowania sklepów i poziomu zapasów. Realizacja nowych inicjatyw.
Nietrafiona kolekcja i jej
nieoptymalne wdrożenie
Grupa Kapitałowa VRG działa na bardzo konkurencyjnym, zmiennym i wymagającym rynku
odzieżowym. Błędnie zaplanowana kolekcja, nietrafiona kolekcja lub jej nieoptymalne wdro-
żenie może mieć istotny wpływ na wynik finansowy.
Mechanizmy łagodzenia ryzyka to m.in.: Monitorowanie i analiza najnowszych trendów w
modzie pod kątem zgodności z marką. Zdefiniowanie grupy docelowej dla każdej marki. Dy-
wersyfikacja ID marek. Monitorowanie zachowań konsumenckich. Dopasowywanie planu
asortymentowego do budżetu oraz do pików sprzedażowych. Analiza rankingu sprzedaży,
analiza opinii klientów i kierowników salonów oraz rozwijanie na tej podstawie nowych pro-
duktów. Piramida kolekcji - optymalne rozłożenie produktów bazowych, komercyjnych i
trendowych. Sterowanie cenami pierwszymi oraz rabatami. Zapas stały, zapewnienie do-
stępności produktów basic. Stała linia ekologiczna. Analiza konkurencji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
32
Nieoptymalne planowanie
sprzedaży i budżetu zaku-
powego
Ryzyko związane z procesem planowania sprzedaży oraz budżetu na zakupy. Błędy w pla-
nowaniu mogą mieć kluczowy wpływ na wynik finansowy.
Mechanizmy łagodzenia ryzyka to m.in.: Budżet sprzedażowy (plan obrotu i marży). Stały
monitoring i analiza wyników, dostosowywanie planu do wielkości powierzchni handlowej.
Optymalizowanie wielkości odsprzedaży nowej kolekcji. Dedykowany zespół ekspertów.
Ryzyka finansowe
Ryzyko walutowe
Grupa uzyskuje przychody zasadniczo w złotych, natomiast ponosi istotne koszty w euro,
dolarach amerykańskich i frankach szwajcarskich, co powoduje narażenie wyniku finanso-
wego na ryzyko kursowe. W okresach osłabiania się złotego w stosunku do głównych walut
rozliczeniowych Grupa ponosi wyższe koszty. Jednocześnie potencjalnie negatywna wycena
zobowiązań w walutach obcych wpływa na pogorszenie struktury bilansu. Istotnym elemen-
tem ryzyka jest wycena skumulowanych zobowiązań leasingowych z tytułu wynajmu lokali
handlowych.
Mechanizmy łagodzenia ryzyka to m.in.: Tworzenie prognozy przepływów walutowych.
Wykorzystywanie instrumentów zabezpieczających (w przypadku negatywnych prognoz w
zakresie przyszłych kursów walutowych). Zabezpieczanie rezerwy na ryzyko walutowe na
poziomie budżetu. Nabywanie waluty w ramach transakcji negocjowanych (transakcje spo-
towe). Zarządzanie ceną z uwzględnieniem zmiennych kursów walut. Korzystanie z prognoz
dotyczących przyszłych kursów walutowych. Stosowanie faktoringu odwrotnego w walu-
tach. Utrzymywanie aktywnych limitów skarbowych, w celu zawierania transakcji termino-
wych.
Ryzyko kredytowe
Spółki Grupy stroną umów kredytowych. Umowy te zawierają szereg warunków i kowe-
nanty, co do których realizacji spółki zobowiązane. W przypadku pogorszenia się koniunk-
tury gospodarczej, osłabienia popytu na produkty spółek, realizacja kowenantów może być
zagrożona, co powoduje ryzyko wypowiedzenia umów przez banki finansujące. Ze względu
na dużą kwotę finansowania może się okazać, spółki nie będą moy w krótkim czasie po-
zyskać refinansowania.
Mechanizmy łagodzenia ryzyka to m.in.: Terminowa realizacja zobowiązań wobec banków.
Monitoring spełniania kowenantów (w tym monitoring wyceny zabezpieczeń, np. znaków
towarowych, zapasów). Przekazywanie na bieżąco bankom finansującym informacji o sytu-
acji finansowej. Audyty zewnętrzne sprawozdań finansowych (roczne i półroczne) potwier-
dzające rzetelność danych.
Ryzyko płynności
finansowej
Grupa posiada zobowiązania z tytułu umów kredytowych oraz zobowiązania handlowe. Ob-
sługa powyższych zobowiązań odbywa się przede wszystkim przy wykorzystaniu bieżących
wpływów z działalności. W skrajnym przypadku gwałtownego, równoczesnego spadku po-
pytu i wzrostu kosztów (szczególnie w sytuacji głębokiego osłabienia złotego) lub czasowej
utraty przychodów w wyniku zdarzeń nadzwyczajnych w Grupie mogą pojawić się trudności
w utrzymaniu płynności finansowej.
Mechanizmy łagodzenia ryzyka to m.in.: Opracowywanie budżetu na dany rok. Monitoro-
wanie przepływów pieniężnych (cash flow). Zarządzanie terminami płatności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
33
Ryzyka operacyjne
Ryzyko cyberbezpieczeń-
stwa
Ryzyko cyberbezpieczeństwa to ryzyko ataku, uszkodzenia lub nieautoryzowanego dostępu
do danych przedsiębiorstwa, jego sieci informatycznych, urządzeń i programów. Zabezpie-
czenia techniczne nie eliminują ryzyka. Czynnik ludzki może być słabym punktem prowadzą-
cym do wystąpienia ryzyka.
Mechanizmy łagodzenia ryzyka to m.in.: Proces nadawania uprawnień do systemów oraz
procedury zarządzania dostępem do systemów wewnętrznych. Ciągła aktualizacja syste-
mowa zabezpieczeń technicznych i antywirusowych. Szkolenia pracowników, budowanie
świadomości, materiały informacyjne i procedury. Zewnętrzne audyty bezpieczeństwa.
Opóźnienia dostaw
Ryzyko związane z opóźnieniem dostaw wyrobów gotowych, surowców i dodatków. Poten-
cjalne opóźnienia mogą skutkować utratą potencjału sprzedaży i wpływać na wynik finan-
sowy.
Mechanizmy łagodzenia ryzyka to m.in.: Monitorowanie dostaw. Weryfikacja operatorów lo-
gistycznych, współpraca ze sprawdzonymi dostawcami towarów i usług transportowych. Wy-
mogi dla dostawców towarów i usług transportowych oraz kontrola jakości. W razie potrzeby,
zmiana środka transportu lub serwisu. Ubezpieczenia.
RYNKI ZBYTU
Grupa Kapitałowa oferuje swoje produkty głównie odbiorcom detalicznym poprzez sieć salonów firmowych i sklepy internetowe
poszczególnych marek. Dominującym rynkiem zbytu dla spółek z Grupy Kapitałowej Emitenta jest rynek krajowy.
ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA
Do produkcji na rynek krajowy Grupa Kapitałowa wykorzystywała w 2024 roku głównie surowce pochodzenia zagranicznego. Kra-
jowe źródła zaopatrzenia surowców wykorzystywanych do produkcji wyrobów stanowiły mniejszość. Źródła zaopatrzenia tkanin
oraz wyrobów jubilerskich i dodatków były zdywersyfikowane żaden z dostawców nie przekroczył progu 10% udziału w dosta-
wach ogółem.
TRANSAKCJE Z OSOBAMI I PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
Informacje o transakcjach z osobami i podmiotami powiązanymi zawarte zostały w pkt nr 8.3 do skonsolidowanego sprawozdania
finansowego.
ZACIĄGNIĘTE KREDYTY
Informacje o zaciągniętych kredytach zawarte zostały w Nocie Nr 21 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
UDZIELONE POŻYCZKI
Informacje o udzielonych pożyczkach zawarte zostały w Nocie Nr 17a do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZEZ SĄDEM LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ
Informacje o postępowaniach toczących się przed sądem lub organem administracji publicznej zawarte zostały w punkcie nr 8.6
skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
34
UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE
Informacje o udzielonych poręczeniach kredytu lub pożyczki oraz udzielonych gwarancjach zawarte zostały w punkcie nr 8.8 skon-
solidowanego sprawozdania finansowego.
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI FINANSOWYMI
W wyniku budżetowego zarządzania zasobami finansowymi Grupa Kapitałowa posiada zdolność wywiązywania się z zaciągniętych
zobowiązań. W ocenie Zarządu Spółki Dominującej nie występują zagrożenia w zakresie obsługi i spłat zaciągniętych zobowiązań.
Informacje o zarządzaniu kapitałem zawarte zostały w punkcie nr 8.12 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
WYKORZYSTANIE WPŁYWÓW Z EMISJI
W 2018 roku Spółka Dominująca dokonała emisji akcji serii N w ramach warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego.
W dniu 11.04.2018 roku w raporcie bieżącym nr 16/2018 Spółka uwzględniając treść § 5 ust. 1 pkt. 9 oraz § 34 rozporządzenia Mi-
nistra Finansów z dnia 19 lutego 2009 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów
wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państw niebędących pań-
stwem członkowskim, poinformowała, że w dniu 11 kwietnia 2018 r. otrzymała od Domu Maklerskiego Banku Ochrony Środowiska
S.A. z siedzibą w Warszawie, jako podmiotu pełniącego funkcję agenta rozliczeniowego, zawiadomienie o rejestracji w dniu 11 kwiet-
nia 2018 r. przez Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A. 2.000.000 sztuk akcji serii N Spółki o wartości nominalnej 0,20 zł.
Rejestracja wyżej wymienionych akcji serii N w Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych (objęcie i zapisanie akcji na rachun-
kach papierów wartościowych osób uprawnionych do ich objęcia) nastąpiła na podstawie instrukcji rozrachunku, o których mowa
w § 13 ust. 3 Szczegółowych Zasad Działania Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych, zgodnie z Uchwałą nr 342/16 Zarządu
Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych S.A. z dnia 27 maja 2016 r., o której Spółka informowała w raporcie bieżącym nr
28/2016.
Jednocześnie Spółka poinformowała, że w dniu 11 kwietnia 2018 r. na podstawie § 38 ust. 1 i 3 Regulaminu Giełdy, zgodnie
z Uchwałą nr 528/2016 Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 27 maja 2016 r. o której Spółka informo-
wała w raporcie bieżącym nr 29/2016, nastąpiło wprowadzenie 2.000.000 sztuk akcji serii N Spółki o wartości nominalnej 0,20 zł
każda do obrotu giełdowego na Głównym Rynku GPW pod kodem „PLVSTLA00011”. Datą pierwszego notowania 2.000.000 akcji
serii N b 12 kwietnia 2018 r.
Powyższe akcje serii N zostały objęte przez uczestników programu motywacyjnego dla członków Zarządu Spółki, kluczowych me-
nedżerów lub innych osób o istotnym znaczeniu dla Spółki (oraz spółek z jej grupy kapitałowej) ("Program Motywacyjny"), ustano-
wionego uchwałą nr 21/04/2015 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 15 kwietnia 2015 roku, o której Spółka infor-
mowała w raporcie bieżącym nr 25/2015, którzy wykonali prawo z przysługujących im imiennych warrantów subskrypcyjnych serii
E. Powyższe akcje zostały objęte i opłacone w dniu 11 kwietnia 2018 r. po cenie 2,00 zł za akcję, na łączną kwotę 4.000.000,00 zł.
Zgodnie z art. 451 § 2 oraz art. 452 § 1 kodeksu spółek handlowych, nabycie praw z Akcji serii N oraz podwyższenie kapitału zakła-
dowego Spółki nastąpiło z chwilą zapisania Akcji serii N na rachunku papierów wartościowych Osób Uprawnionych, tj. w dniu 11
kwietnia 2018 roku.
W związku z powyższym kapitał zakładowy Spółki uległ podwyższeniu z kwoty kapitału 38.069.932,80 podzielonego na
179.194.964 akcji o wartości nominalnej 0,20 złotych (reprezentujących 179.194.964 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki) do
kwoty kapitału 38.469.932,80 podzielonego na 181.194.964 akcji o wartości nominalnej 0,20 złotych (reprezentujących
181.194.964 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki).
Spółka poinformowała w raporcie bieżącym nr 36/2018 z dnia 4 lipca 2018 roku o rejestracji wyżej opisanego podwyższenia kapi-
tału zakładowego Spółki wynikającego z emisji akcji serii N w rejestrze przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego, przy czym
wpis w rejestrze ma charakter deklaratoryjny.
Ponadto, w związku z połączeniem ze spółką Bytom S.A., w 2018 roku Spółka Dominująca dokonała emisji nowych akcji serii O. W ra-
porcie bieżącym nr 72/2018 Spółka poinformowała o otrzymaniu w dniu 18 grudnia 2018 roku informacji o podjęciu przez Zarząd
Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych S.A. Uchwały Nr 754/2018 z dnia 17.12.2018 roku w sprawie warunkowej rejestra-
cji w depozycie papierów wartościowych 53.260.876 akcji połączeniowych serii o emitowanych przez spółkę VRG S.A. w związku
połączeniem spółek VRG S.A. i Bytom S.A. dokonanym poprzez zamianę akcji spółki Bytom S.A. na akcję spółki VRG S.A. Ponadto
uchwała, o której mowa powyżej, wskazała dzień 18.12.2018 roku jako dzień referencyjny, o którym mowa w § 219 Szczegółowych
Zasad Działania Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych. Warunkiem rejestracji akcji serii O było wprowadzenie tych akcji
do obrotu na rynku regulowanym, na który zostały wprowadzone inne akcje Spółki oznaczone kodem ISIN PLVSTLA00011.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
35
Rejestracja nastąpiła w rezultacie dokonania przydziału akcji spółki VRG S.A. dokonanego zgodnie z § 217 Szczegółowych Zasad
Działania KDPW, poprzez zamianę akcji spółki BYTOM S.A. na akcje spółki VRG S.A. w stosunku 1 : 0,72, w związku z połączeniem
tych spółek dokonanym w trybie art. 492 § 1 pkt 1 Kodeksu spółek handlowych, poprzez przejęcie spółki BYTOM S.A. przez spółkę
VRG S.A. Rejestracja miała nastąpić w terminie 3 dni od otrzymania przez Krajowy Depozyt decyzji o wprowadzeniu ww. akcji do
obrotu na rynku regulowanym, na który zostały wprowadzone inne akcje Spółki oznaczone ww. kodem ISIN, nie wcześniej jednak
niż w dniu wskazanym w tej decyzji jako dzień wprowadzenia tych akcji do obrotu na tym rynku regulowanym. W opisywanej
uchwale Zarząd Krajowego Depozytu stwierdził, że wraz z dokonaniem przydziału akcji spółki VRG S.A. serii o wycofuje się akcje
spółki BYTOM S.A. z Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych oraz ustaje uczestnictwo spółki BYTOM S.A w Krajowym De-
pozycie Papierów Wartościowych w typie Emitent. W raporcie bieżącym nr 74/2018 Spółka poinformowała o otrzymaniu w dniu
21.12.2018 r. informacji o podjęciu Uchwały nr 1295/2018 Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia
21.12.2018 r. w sprawie dopuszczenia i wprowadzenia do obrotu giełdowego na Głównym Rynku GPW akcji zwykłych na okaziciela
serii O spółki VRG S.A., w sprawie dopuszczenia i wprowadzenia do obrotu giełdowego na Głównym Rynku GPW akcji zwykłych na
okaziciela serii O spółki VRG S.A., w której Zarząd Giełdy stwierdził, że zgodnie z § 19 ust. 1 i 2 Regulaminu Giełdy do obrotu giełdo-
wego na rynku podstawowym dopuszczonych jest 53.260.876 akcji zwykłych na okaziciela serii O spółki VRG S.A., o wartości nomi-
nalnej 0,20 zł każda. Na podstawie § 36, § 37 oraz § 38 ust. 1 i 3 Regulaminu Giełdy, w związku z § 3a ust. 1, 2 i 3 Regulaminu Giełdy,
Zarząd Giełdy postanowił wprowadzić z dniem 28 grudnia 2018 r. do obrotu giełdowego na rynku podstawowym akcje zwykłe na
okaziciela serii o spółki VRG S.A., o których mowa powyżej pod warunkiem dokonania przez Krajowy Depozyt Papierów Wartościo-
wych S.A. w dniu 28 grudnia 2018 r. rejestracji tych akcji i oznaczenia ich kodem „PLVSTLA00011".
W raporcie bieżącym nr 76/2018 Spółka zawiadomiła na podstawie komunikatu Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych
S.A. z dnia 27 grudnia 2018 roku, iż w dniu 28 grudnia 2018 roku na podstawie Uchwały nr 754/2018 Zarządu Krajowego Depozytu
Papierów Wartościowych S.A. z dnia 17 grudnia 2018 roku, nastąpi rejestracja w Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych
pod kodem ISIN PLVSTLA00011 53.260.876 akcji zwykłych na okaziciela serii o emitowanych przez spółkę VRG S.A. w związku z po-
łączeniem spółek VRG S.A. i Bytom S.A. dokonanym poprzez zamianę akcji spółki Bytom S.A. na akcje spółki VRG S.A.
W roku 2024 Spółka nie dokonała emisji akcji.
REALIZACJA PUBLIKOWANYCH PROGNOZ
Grupa Kapitałowa VRG S.A. nie podawała do publicznej wiadomości prognozy wyników finansowych na 2024 rok.
3.7. WYBRANE DANE FINANSOWE JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ VRG W 2024
ROKU
Na koniec 2024 roku powierzchnia sprzedaży sieci detalicznej Spółki zmniejszyła się do ok. 33,1 tys. m2, tj. o 9,6% r/r.
Powierzchnia sprzedaży sieci detalicznej VRG S.A. (stan na koniec okresu):
(w tys. m
2
)
31.12.2024
31.12.2023
Segment odzieżowy
33,1
36,6
Powierzchnia ogółem
33,1
36,6
PODSTAWOWE DANE FINANSOWE VRG S.A.
VRG S.A.
(tys. zł)
2024
od 01-01-2024
do 31-12-2024
2023
od 01-01-2023
do 31-12-2023
4 kwartał 2024
od 01-10-2024
do 31-12-2024
4 kwartał 2023
od 01-10-2023
do 31-12-2023
Przychody ze sprzedaży
555 690
534 506
173 012
157 340
Koszt własny sprzedaży
228 683
231 120
65 869
68 850
Zysk brutto ze sprzedaży
327 007
303 386
107 143
88 490
Koszty sprzedaży
278 846
262 353
74 635
69 419
Koszty ogólnego zarządu
56 663
57 800
14 810
15 778
Pozostałe przychody operacyjne
9 011
7 050
5 182
4 601
Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych
0
0
0
0
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
36
Pozostałe koszty operacyjne
6 850
13 312
3 654
9 057
Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych
428
260
210
159
Zysk na działalności operacyjnej
-6 769
-23 289
19 016
-1 322
Przychody / koszty finansowe
14 253
51 537
-4 627
53 366
Zysk (strata) brutto
7 484
28 248
14 389
52 044
Podatek dochodowy
-587
55
4 195
3 473
Zysk roku obrotowego
8 071
28 193
10 194
48 571
MSR 17*
VRG S.A.
(tys. zł)
2024
od 01-01-2024
do 31-12-2024
2023
od 01-01-2023
do 31-12-2023
4 kwartał 2024
od 01-10-2024
do 31-12-2024
4 kwartał 2023
od 01-10-2023
do 31-12-2023
Przychody ze sprzedaży
555 690
534 506
173 012
157 340
Koszt własny sprzedaży
228 683
231 120
65 869
68 850
Zysk brutto ze sprzedaży
327 007
303 386
107 143
88 490
Koszty sprzedaży
283 486
271 254
75 739
71 346
Koszty ogólnego zarządu
57 237
58 146
14 995
15 844
Pozostałe przychody operacyjne
8 907
5 922
5 182
4 131
Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych
0
0
0
0
Pozostałe koszty operacyjne
6 664
12 638
3 593
8 438
Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych
428
260
210
159
Zysk na działalności operacyjnej
-11 901
-32 990
17 788
-3 166
Przychody / koszty finansowe
16 921
43 085
-3 321
44 917
Zysk (strata) brutto
5 020
10 095
14 467
41 751
Podatek dochodowy
-1 055
-3 394
4 210
1 517
Zysk roku obrotowego
6 075
13 489
10 257
40 234
*W powyższej tabeli zaprezentowano podstawowe jednostkowe pozycje finansowe spółki VRG S.A. z pokazaniem wpływu MSR17 jako poprzednio obowiązującego stan-
dardu
Różnica pomiędzy wynikiem operacyjnym (EBIT) pod MSR17 a wynikiem operacyjnym według obowiązujących standardów w 2024
roku wynikała z faktu, iż koszty czynszów pod MSR17, ujmowane w kwotach płatności netto, były wyższe niż odpisy amortyzacyjne
aktywów z tytułu prawa do użytkowania lokali handlowych, ujmowanych liniowo przez okres obowiązującej umowy
BILANS VRG S.A.
31.12.2024
wartość (tys. zł)
31.12.2024
udział (%)
31.12.2023
Wartość (tys. zł)
31.12.2023
udział (%)
Aktywa trwałe, w tym:
706 701
74,2%
702 959
75,1%
Wartości niematerialne
236 568
24,8%
237 228
25,3%
Rzeczowe aktywa trwałe
31 053
3,3%
29 615
3,2%
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
138 767
14,6%
134 962
14,4%
Aktywa obrotowe, w tym:
245 539
25,8%
233 175
24,9%
Zapasy
228 819
24,0%
170 096
18,2%
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności
8 608
0,9%
9 268
1,0%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
7 876
0,8%
52 652
5,6%
Aktywa razem
952 240
936 134
Kapitał własny przypisany do jednostki dominującej
w tym:
668 363
70,2%
681 393
72,8%
Kapitał podstawowy
49 122
5,2%
49 122
5,2%
Wynik finansowy roku bieżącego
8 071
0,8%
28 193
3,0%
Zobowiązania i rezerwy długoterminowe
93 844
9,9%
87 893
9,4%
Kredyty i pożyczki długoterminowe
3 135
0,3%
0
0%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
37
Zobowiązania z tytułu leasingu
90 193
9,5%
87 439
9,3%
- w tym z tytułu leasingu lokali handlowych oraz powierzchni
biurowych
89 637
9,4%
86 449
9,2%
Zobowiązania i rezerwy krótkoterminowe, w tym:
190 033
20,0%
166 849
17,8%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
99 822
10,5%
91 548
9,8%
Kredyty i pożyczki krótkoterminowe oraz krótkoterminowa
część kredytów i pożyczek długoterminowych
26 837
2,8%
8 243
0,9%
Zobowiązania z tytułu leasingu
51 081
5,4%
52 498
5,6%
- w tym z tytułu leasingu lokali handlowych oraz powierzchni
biurowych
50 648
5,3%
52 042
5,6%
Pasywa razem
952 240
936 134
PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY
W 2024 roku przychody ze sprzedaży z działalności kontynuowanej wyniosły 555,7 mln PLN i były wyższe o 21,2 mln PLN tj.
o 4,0% od przychodów osiągniętych w roku 2023 roku.
W 2024 sprzedaż detaliczna wynosiła 540,2 mln PLN i była wyższa o 5,5% w porównaniu do roku ubiegłego. W sieci offline sprzedaż
wynosiła 403,7 mln PLN, co stanowiło 0,9% wzrostu. Natomiast w sieci online sprzedaż wynosiła 136,5 mln PLN, co dało wzrost o
21,3% w porównaniu do ubiegłego roku.
ZYSK BRUTTO ZE SPRZEDAŻY
Marża brutto Spółki VRG w roku 2024 wyniosła 58,8% i była o 2,1 p.p. wyższa niż w roku poprzednim. Zysk brutto na sprzedaży w
2024 roku wyniósł 327 mln PLN i był o 23,6 mln PLN wyższy od wyniku roku 2023.
KOSZTY SPRZEDAŻY
Koszty sprzedaży w 2024 roku wyniosły 278,8 mln PLN i były wyższe o 16,5 mln PLN (+6,3%) w stosunku do kosztów poniesionych
w 2023 roku. Udział kosztów sprzedaży w przychodach w 2024 roku wyniósł 50,2% w stosunku do 49,1% w 2023 roku.
Wzrost kosztów sprzedaży był spowodowany m.in. wzrostem kosztów utrzymania salonów dotyczących: czynszów, wynagrodzenia,
energii oraz kosztów reklamy online.
KOSZTY OGÓLNEGO ZARZĄDU
Koszty ogólnego zarządu w 2024 roku wyniosły 56,7 mln PLN w porównaniu do 57,8 mln PLN w 2023 roku, co oznacza spadek kosz-
tów o 1,1 mln PLN (-2,0%). Jednocześnie udział kosztów ogólnego zarządu w przychodach ze sprzedaży spadł do poziomu 10,2%
w stosunku do 10,8% w 2023 roku.
WYNIK OPERACYJNY
W 2024 roku odnotowano stratę na poziomie wyniku operacyjnego w wysokości -6,8 mln PLN, która była niższa o 16,5 mln PLN od
straty operacyjnej za 2023 rok, wynoszącej -23,3 mln PLN.
Wynik operacyjny pod MSR 17 wyniósł -11,9 mln PLN w stosunku do -33,0 mln PLN w roku 2023. Istotna różnica pomiędzy wyni-
kiem operacyjnym pod MSR 17 a MSSF 16 wynika z faktu, że koszty czynszów pod MSR17, ujmowane w kwotach płatności netto,
były wyższe niż odpisy amortyzacyjne aktywów z tytułu prawa do użytkowania lokali handlowych, ujmowanych liniowo przez okres
obowiązującej umowy.
Wyższy wynik operacyjny był spowodowany wyższą sprzedażą w stosunku do roku poprzedniego. Pozytywny wpływ na wynik miało
też zamknięcie większych formatów salonów pod szyldem Well Wólczanka, generujących wysokie koszty utrzymania salonów. W
ubiegłym roku negatywnie na wynik wpłynął odpis na zamknięcia tych salonów w kwocie 6,7 mln PLN. Spółka optymalizuje wielkość
sieci salonów stacjonarnych wprowadzając oszczędności w kosztach utrzymania poprzez ograniczanie ilości salonów nierentow-
nych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
38
PRZYCHODY I KOSZTY FINANSOWE
W 2024 roku saldo wyniku na działalności finansowej było dodatnie i wyniosło 14,3 mln PLN w stosunku do 51,5 mln PLN w 2023
roku. Istotnie wysokie saldo przychodów finansowych wynika z otrzymanej od spółki zależnej W.KRUK S.A. dywidendy w wysokości
21,1 mln PLN (w roku ubiegłym dywidenda wynosiła 41,8 mln PLN). Drugim istotnym elementem były niższe dodatnie saldo różnic
kursowych (2,1 mln PLN) niż w roku ubiegłym (4,7 mln PLN).
3.8. PLANOWANE DZIAŁANIA ROZWOJOWE
W 2025 Grupa VRG będzie się koncentrować na dalszym rozwoju swoich marek. Zasadniczym celem jest poprawa wyników finan-
sowych oraz umocnienie ich pozycji rynkowej dzięki doskonaleniu działalności operacyjnej oraz wdrażaniu zmian w markach Grupy
nakierowanych na wzrost ich sprzedaży oraz marży brutto i zwiększanie atrakcyjności oferty dla klientów. W coraz szerszym zakre-
sie będziemy wykorzystywać możliwości synergii sprzedażowych w ramach portfolio marek Grupy VRG intensyfikując działania w
obszarze cross-brandingu, sprzedaży i promocji.
Wśród głównych inicjatyw ukierunkowanych na poprawę wyników segmentu odzieżowego należy podkreślić: optymalizację sieci
sprzedaży, wdrożenie planów naprawczych dla nierentownych salonów stacjonarnych, dalszą optymalizację procesów logistycznych
i zarządzania zapasem, koncentrację na jakości planowania, kontynuację działań poprawiających efektywność zespołów
i struktur organizacyjnych centrali Grupy VRG w Krakowie. Wymienione działania i inicjatywy będą realizowane w ramach dyscy-
pliny kosztowej z myślą o zwiększeniu efektywności. Powinny one prowadzić do istotnej poprawy wyniku operacyjnego przede
wszystkim w segmencie odzieżowym. W 2024 roku odnotowaliśmy już pierwsze pozytywne efekty kontroli kosztów dla wszystkich
marek odzieżowych VRG i tendencję tę będziemy chcieli podtrzymać w roku bieżącym.
Zgodnie z wcześniejszymi informacjami Grupa VRG nie wyklucza zaangażowania w działania akwizycyjne obejmujące marki kom-
plementarne do portfela Grupy. Traktujemy ten element strategii rozwoju jako jeden z elementów zdecydowanego przyspieszenia
wzrostu wartości Grupy VRG. Zarząd Grupy VRG poszukując atrakcyjnych celów akwizycyjnych równolegle będzie kontynuował
weryfikację portfolio marek odzieżowych Grupy. Chodzi w tym wypadku o potencjalną rezygnację z dalszej działalności w segmencie
luksusowej odzieży damskiej poprzez pozyskanie inwestora dla spółki DCG S.A. zarządzającą marką Deni Cler. Filarami pozycji ryn-
kowej Grupy w segmencie odzieżowym pozostaną marki Vistula, Bytom i Wólczanka adresowane do szerokich grup klientów w śred-
nim i wyższym segmencie cenowym, obejmującym również ofertę dla kobiet, która będzie rozwijana w markach Vistula oraz Wól-
czanka.
Zarząd Grupy koncertuje się także na intensywnym rozwoju spółki W.KRUK S.A. poprzez dalszą rozbudowę sieci stacjonarnej w
Polsce, kanału e-commerce oraz wzrost przychodów z nowych rynków. W szczególności będziemy dążyć do umocnienia pozycji
marki W.KRUK na rynku węgierskim, na którym jest ona obecna od końca 2023 roku, stopniowo zwiększając liczbę salonów w naja-
trakcyjniejszych centrach handlowych.
Na koniec roku 2025, Grupa planuje prowadzić działalność na 49 367 m2 powierzchni handlowej, w tym 33 127 m2 stanowić będzie
powierzchnia salonów i butików segmentu odzieżowego, a 16 240 m2 powierzchnia salonów segmentu jubilerskiego.
W 2025 roku zamierzamy osiągnąć optymalny poziom wielkości stacjonarnej sieci detalicznej dla segmentu odzieżowego. W kolej-
nych latach będziemy skupiać się na obserwacji efektywności salonów i butików stacjonarnych, zamykając lokalizacje trwale nieren-
towane i jednocześnie otwierając nowe salony własne i franczyzowe w miejscach z dużym potencjałem sprzedażowym. Zwiększeniu
efektywności sieci salonów w segmencie odzieżowym, w szczególności w kanale franczyzowym, będzie służyć kontynuacja pilotażo-
wego projektu salonów multibrandowych łączących ofertę marek Vistula, Bytom i Wólczanka. Biorąc pod uwagę rosnący poziom
stałych kosztów sprzedaży związanych z utrzymaniem sieci stacjonarnej, absolutnym priorytetem i celem nadrzędnym będzie
istotna poprawa wskaźników dotyczących wielkości sprzedaży oraz masy marży z m2 powierzchni handlowej. Zakładamy, że zapo-
czątkowana w 2024 roku optymalizacja i kontrola kosztów w markach segmentu odzieżowego zmniejszy dynamikę kosztów z m2.
W bieżącym roku skupimy się na zwiększeniu udziałów rynkowych w kategorii eleganckiej odzieży męskiej, którą oceniamy jako
atrakcyjną rynkowo.
We wszystkich markach odzieżowych Grupa VRG pracuje nad poprawą produktów i tworzeniem kolekcji odpowiadających jak naj-
lepiej potrzebom rynku. Koncentruje się przy tym na dostosowaniu oferty dla najbardziej lojalnych klientów, przy jednoczesnym
ewolucyjnym pozyskiwaniu nowych odbiorców marek.
W 2025 roku będzie trwał proces przebudowy strategii marketingowej i repozycjonowania marki Vistula, którego celem jest po-
twierdzenie statusu Vistuli jako lidera kategorii eleganckiej odzieży męskiej w Polsce. Zadaniem zespołu produktowego będzie two-
rzenie kolekcji odzwierciedlających źródła rozpoznawalności i prestiżu tej marki, zakorzenione w wysokiej jakości i wzornictwie łą-
czącym tradycję z najnowszymi trendami. Do końca pierwszego półrocza chcemy zakończprace związane z nową długoterminową
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
39
strategią marketingową i identyfikacją wizualną marki Vistula, na podstawie dostępnych badań oraz analiz kondycji i postrzegania
marki. Projekt ma na celu zwiększenie rozpoznawalności marki, poprawę sprzedaży offline oraz online, wzmocnienie lojalności klien-
tów. W ramach nowego pozycjonowania marki Vistula chcemy przekraczać granice pomiędzy okazjami formalnymi, a nieformalnymi.
Pokazywać mężczyznom i kobietom, że główne produkty charakterystyczne dla mody formalnej mogą być przydatne
w wielu różnych, nieformalnych okazjach życiowych. Zakładamy, że pierwsza odsłona nowych produktów Vistuli spełniających
te założenia pojawi się już w sezonie Jesień-Zima 2025. Oprócz poprawy produktu będziemy koncentrować się na zapewnieniu klien-
tom jak najlepszych doświadczeń zakupowych zarówno w sklepach stacjonarnych jak i w e-commerce. Priorytetem będzie także
odbudowa aspiracyjnego wizerunku marki i przywrócenie jej atrakcyjności w oczach klienta. Pozytywne wyniki kolekcji damskiej w
2024 roku stanowią dla nas potwierdzenie słuszności dywersyfikacji oferty Vistuli i zapotrzebowania rynku na klasyczną odzież
damską w segmencie upper mainstream, bazującą na tradycyjnej wysokiej jakości tkanin i konfekcjonowania, charakterystycznych
dotychczas dla kolekcji męskich Vistuli. Planujemy, że w ramach prowadzonych działań optymalizacyjnych sieć salonów stacjonar-
nych Vistuli osiągnie poziom docelowy, czemu służyć będzie również koncentracja na zwiększeniu efektywności sieci salonów fran-
czyzowych tej marki.
Marka Bytom w portfolio Grupy VRG reprezentuje styl tradycyjnego krawiectwa męskiego opartego na dyskretnej i stonowanej
elegancji podkreślanej w stale rozwijanej kolekcji klasycznych garniturów i marynarek najwyższej jakości. Satysfakcja ze słuszności
wybranej strategii produktowej Bytomia jako marki wyłącznie dla mężczyzn oraz z wyników sprzedażowych marki w roku ubiegłym,
skłoniły nas do zaplanowania na 2025 rok historycznie wysokiego budżetu marketingowego, który wzmocni kampanie promocyjne
marki Bytom w jubileuszowym 80 roku jej istnienia. W związku z tym, w bieżącym roku zaplanowano szereg wyjątkowych aktywno-
ści marketingowych. W sezonie Wiosna-Lato 2025 pierwszą ich odsłonę stanowi kluczowa kampania wizerunkowa Celebrujmy
ważne dla Was chwile, wspólnie” z udziałem ambasadora marki aktora Marcina Dorocińskiego.
W marce Wólczanka pozytywna ocena decyzji o zamknięciu dużych formatów salonów Well Wólczanka oraz dobre wyniki marki w
2024 roku, przekonały nas do skupienia się na tradycyjnej ofercie koszul dla mężczyzn i kobiet uzupełnianej asortymentem swetrów,
koszulek polo, T-shirtów oraz akcesoriów. Sieć sprzedaży offline, prawie optymalna pod względem wielkości i zasięgu
na rynku krajowym, będzie bazować na tradycyjnym formacie butikowym. Otwarcie kilku butików Wólczanki w topowych lokaliza-
cjach w 2024 roku, zostanie uzupełnione pojedynczymi otwarciami w najlepszych galeriach handlowych w roku bieżącym. Wiodą-
cym kanałem dystrybucji marki będzie kanał e-commerce. Podstawowym celem operacyjnym Wólczanki będzie kontynuacja wzro-
stu sprzedaży z m2. Marka będzie wzmacniać swój wizerunek eksperta koszulowego kampanią „Łatwe prasowanie”, w której pod-
kreślać będzie tkaninowe rozwiązania technologiczne ułatwiające codzienną pielęgnację koszul, w tym także tych wykonanych z lnu.
W 2025 roku chcemy również zaoferować klientom możliwość personalizowania ubrań.
Deni Cler tak jak dotychczas będzie rozwijać ofertę luksusowej i ponadczasowej odzieży formalnej dla kobiet, inspirowanej klasycz-
nym wzornictwem o włoskim rodowodzie, która odpowiada również międzynarodowym trendom. Najnowszą kolekcję „Milano Ti
Amo” na sezon Wiosna-Lato 2025 marka zaprezentowała podczas styczniowego pokazu w Warszawie. W bieżącym sezonie projek-
tanci marki zaproponowali delikatne, kobiece tkaniny, takie jak muślin i szyfon, przezroczystości, subtelne druki oraz kroje, które
doskonale podkreślają sylwetkę. W 2025 roku marka będzie też kontynuować działania wizerunkowe mające na celu lojalizację
klientek między innymi poprzez zapoczątkowaną w 2023 roku Akademię Deni Cler.
Grupa VRG wprowadza również systematyczne działania związane z obszarem ESG w zakresie wykorzystywania ekologicznych tka-
nin i surowców oraz w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu . Od 2023 roku skutecznie trwa akcja #Poczujradośćpomaga-
nia, realizowana obecnie we współpracy marek Wólczanka i Bytom z marką Ubrania do Oddania. W ramach projektu VRG zachęca
klientów do oddawania używanych ubrań, aby te trafiły następnie do butików cyrkularnych i firm pozyskujących taką odzież.
W 2025 marka W.KRUK skoncentruje się na zwiększaniu sprzedaży biżuterii własnej oraz dalszym wzmacnianiu przychodów
z kategorii zegarków, mimo bardziej wymagającego niż w minionych latach otoczenia rynkowego dla prestiżowych marek z seg-
mentu high-end. W 2025 roku W.KRUK zaprezentuje szereg nowości jubilerskich. Sezon wiosenno-letni otworzyła premiera kolekcji
złotej i srebrnej biżuterii KOI inspirowanej barwami tytułowych ryb. W.KRUK nieustannie czerpie z natury, która jest jedną
z wartości i ponadczasowych inspiracji dla marki. W kolejnych miesiącach zaplanowano premiery nowych odsłon bestsellerowych
kolekcji autorskich biżuterii oraz akcesoriów. W.KRUK kontynuuje również współprace ambasadorskie. Kolekcje tworzone z amba-
sadorami to flagowy projekt marki, realizowany z sukcesem od kilkunastu lat. W tegorocznych planach marketingowo-produkto-
wych W.KRUK nie zabraknie również aspektu zrównoważonej mody i prawdziwego rzemiosła. W.KRUK kontynuuje kampanię "Rze-
miosło jest piękne", w której przybliża kulisy jubilerstwa i zegarmistrzostwa. Począwszy od drugiego kwartału W.KRUK jako oficjalny
przedstawiciel światowych marek zegarkowych, zapraszać będzie klientów do zapoznania się z tegoroczną ofertą nowości, przygo-
towaną przez zegarmistrzowskie manufaktury z portfolio marki. Oferta W.KRUK to również kolekcje biżuterii renomowanych jubi-
lerów z całego świata. Również w tej kategorii w 2025 roku zaplanowano wiele nowości.
Jednym z kluczowych priorytetów Grupy w 2025 roku w ramach strategii omnichannelu będzie zdecydowany nacisk na rozwój ka-
nału e-commerce, którego udział w przychodach segmentu odzieżowego Grupy przekroczył poziom 20%. Cel ten zamierzamy reali-
zować poprzez rozwijanie wdrożonych w 2024 roku w sklepach internetowych Vistula, Bytom i Wólczanka zaawansowanych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
40
narzędzi marketing automation i CRM wspieranych przez sztuczną inteligencję, opartych na rozwiązaniach Salesforce. Projekt ten
traktujemy jako część planu poprawy efektywności i rentowności segmentu odzieżowego poprzez uzyskanie szerokiej możliwości
komunikacji z klientami i mikropersonalizacji oferty produktowej dla nich. W 2025 roku wdrożymy kolejne scenariusze marketin-
gowo sprzedażowe, aby dążyć do pełnego wykorzystania możliwości Salesforce w zakresie poprawy efektywności wydatków mar-
ketingowych w kanale e-commerce, zwiększenia konwersji, wartości koszyka, poprawy marży i dalszego podnoszenia jakości obsługi
oraz lojalizacji klienta.
Planowane wydatki inwestycyjne w 2025 roku Spółka szacuje na poziomie ok. 41 mln PLN. Będą one przeznaczone na rozwój seg-
mentu odzieżowego i jubilerskiego między innymi w zakresie infrastruktury wspierającej procesy zarządzania biznesem, a także na
otwarcie nowych lub odnowienie istniejących już powierzchni handlowych salonów stacjonarnych marek Grupy VRG.
Zarząd VRG podkreśla jednocześnie, że podobnie jak w ostatnich latach, w 2025 roku perspektywy poprawy wyników finansowych
Grupy VRG i skuteczność podejmowanych działań rozwojowych, w istotnym stopniu mogą być determinowane przez niestabilne
otoczenie makroekonomiczne. Jest ono w ostatnich latach poddane narastającym napięciom w międzynarodowych stosunkach po-
litycznych i gospodarczych. Może to skutkować poważnymi zjawiskami recesyjnymi w gospodarce mającymi negatywny wpływ na
poziom popytu i nastroje konsumenckie na tych rynkach, na których działają marki Grupy VRG.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
41
ROZDZIAŁ II
1. INFORMACJE OGÓLNE
1.1. ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIANIE INFORMACJI
BP-1 OGÓLNA PODSTAWA SPORZĄDZENIA OŚWIADCZEŃ DOTYCZĄCYCH ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU
Niniejsza Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju (dalej: „Sprawozdawczość”) została opracowana zgodnie z art. 63r Ustawy
z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości dla Grupy Kapitałowej VRG S.A. (dalej także „Grupa Kapitałowa”, „Grupa”), na pod-
stawie europejskich standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju (ang. ESRS, European Sustainability Re-
porting Standards) wprowadzonych Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 roku. Grupa Ka-
pitałowa znajduje się bowiem w pierwszej grupie spółek zobligowanych do raportowania zrównoważonego rozwoju za 2024 rok. W
Sprawozdawczości dokonano również ujawnień zgodnie z zapisami rozporządzeń taksonomicznych, tj. Rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady UE 2020/852, Rozporządzenie Delegowane Komisji UE 2021/2139, Rozporządzenie Delegowane Komisji UE
2021/2178, Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2022/1214, Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2485 i Rozpo-
rządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2486. W Sprawozdawczości dokonano także ujawnień zgodnie z zapisami Rozporządze-
nia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrów-
noważone inwestycje.
Sprawozdawczość jest częścią Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok i została
zatwierdzona do publikacji przez Zarząd w dniu 24 kwietnia 2025 roku. Zawiera ona odniesienia do Sprawozdania Zarządu oraz
Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej za 2024 rok i powinna być analizowana łącznie z tymi dokumen-
tami. Sprawozdawczość została przygotowana za okres od 1 stycznia 2024 do 31 grudnia 2024 roku i tam gdzie było to możliwe –
zawiera dane za okres porównywalny. Sprawozdawczość została przygotowana w postaci skonsolidowanej, uwzględniającej wszyst-
kie spółki kontrolowane przez VRG S.A. i konsolidowane metodą pełną. Zakres konsolidacji w Sprawozdawczości jest taki sam jak w
przypadku sprawozdania finansowego czyli obejmuje: VRG S.A., W.KRUK S.A., DCG S.A. oraz WK 1840 HU Kft za wyjątkiem VG
Property Sp. z o.o w likwidacji. Brak ujęcia VG Property Sp. z o.o. w likwidacji ze względu na otwarcie likwidacji i zakończenia działal-
ności nie ma wpływu na pokazane wskaźniki, gdyż spółka ta nie zatrudniała pracowników i nie prowadziła działalności operacyjnej.
Żadna ze spółek zależnych poza spółką matką VRG S.A. nie ma obowiązku sporządzania sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju za 2024 rok.
Sprawozdawczość została stworzona w oparciu o informacje na temat istotnych oddziaływań, ryzyk i możliwości związanych z Grupą
Kapitałową VRG S.A. w kwestiach środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego ze względu na jej bezpośrednie i pośrednie
relacje biznesowe w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu. Sprawozdawczość uwzględnia także interesy kluczowych
wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy, uwzględnionych w badaniu podwójnej istotności. Sprawozdawczość przedstawia
plany, działania i wyniki Grupy Kapitałowej VRG S.A. oraz wyższego i niższego szczebla łańcucha wartości, opisanego w Nocie 1.1.
Sprawozdawczość zawiera odniesienia do ESRS umożliwiające uzgodnienia z: BP (podstawa sporządzenia), GOV (prowadzenie dzia-
łalności gospodarczej), SBM (strategia), IRO (zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami), a także z innymi klauzulami ESRS mają-
cymi zastosowanie do Grupy, obejmującymi także MDR - P, A, M, T (minimalne wymogi dotyczące ujawniania informacji polityki,
działania, mierniki, cele). Pełna lista ujawnień wynikających z ESRS objętych Sprawozdawczością jest zamieszczona w Nocie 1.1
Sprawozdawczości.
Grupa Kapitałowa VRG S.A. w niniejszej Sprawozdawczości nie stosuje pominięć informacji ze względu na toczące się negocjacje lub
ze względu na ochronę własności intelektualnej lub know-how.
BP-2 UJAWNIANIE INFORMACJI W ODNIESIENIU DO SZCZEGÓLNYCH OKOLICZNOŚCI
Grupa Kapitałowa VRG S.A. nie zidentyfikowała szczególnych okoliczności mających wpływ na Sprawozdawczość poza zmianami w
Grupie Kapitałowej, które miały miejsce w 2023 roku, kiedy to nastąpiło: 1) utworzenie spółki zależnej WK 1840 HU Kft. i otwarcie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
42
salonów własnych marki W.KRUK na Węgrzech (pierwsze salony własne Grupy Kapitałowej poza granicami Polski) oraz 2) utrata
kontroli nad WSM Factory Sp. z o.o. od czerwca 2023 roku w wyniku ogłoszenia jej upadłości. W celu zachowania porównywalności,
w miejscach, w których było to możliwe, dane za 2023 rok zaprezentowane bez tej spółki. Dane spółki węgierskiej uznano za
nieistotne w 2023 roku. Zarówno dane za 2023 jak i 2024 rok nie zawierają VG Property Sp. z o.o. w likwidacji.
W Sprawozdawczości Grupa Kapitałowa VRG S.A. zastosowała perspektywy czasowe zgodne z ESRS 1 6.4. W odniesieniu do krót-
koterminowej perspektywy czasowej: okres przyjęty przez Grupę jako okres sprawozdawczy w jej sprawozdaniu finansowym czyli
jeden rok, w odniesieniu do średniookresowej perspektywy czasowej: okres od jednego roku do pięciu lat; oraz w odniesieniu do
długoterminowej perspektywy czasowej: powyżej pięciu lat.
Informacje na temat oszacowań łańcuchów wartości oraz źródeł niepewności oszacowań i wyników ujawniane wraz z poszcze-
gólnymi zakresami tematycznymi ESRS. W szczególności, w łańcuchu wartości miernikami oszacowanymi na postawie źródeł po-
średnich są emisje gazów cieplarnianych w Zakresie 3. Szczegółowe założenia szacunków ujawnione są w Nocie 2.1. Cechują się one
wysokim poziomem niepewności ze względu na zastosowane szacunki zarówno w odniesieniu do zużytej energii (faktury dotyczące
zużytej energii elektrycznej i ciepła były dostępne dla niewielkiej części lokalizacji), wykorzystanie w wybranych miejscach informa-
cji finansowych oraz skorzystanie ze wskaźników konwersji, które często nie dotyczyły wprost Polski czy Węgier. Grupa Kapitałowa
będzie w kolejnych kwartałach pracować nad pozyskaniem większej ilości danych z własnych systemów, od dostawców oraz pozy-
skaniem dokładniejszych wskaźników konwersji. Niepewności podlegają także przedstawione cele i plany dotyczące przyszłości,
które nie były weryfikowane przez niezależne strony trzecie pod kątem zgodności z rozstrzygającymi dowodami naukowymi.
Jest to pierwsza Sprawozdawczość Grupy Kapitałowej VRG S.A. sporządzona w oparciu o standardy ESRS. W związku z powyższym
Grupa Kapitałowa nie zgłasza błędów w okresach poprzednich W Sprawozdawczości za 2024 rok, w miejscach w których było to
możliwe, zaprezentowano dane porównywalne. Jako że Sprawozdanie na temat informacji niefinansowej VRG S.A. i Grupy Kapita-
łowej VRG S.A. za 2023 rok było tworzone w oparciu o własną metodologię Grupy Kapitałowej, zmiana standardu może łączyć się z
odmienną prezentacją. W szczególności w odniesieniu do danych za 2023 rok modyfikacji i uszczegółowieniu uległy:
szacunki emisji gazów cieplarnianych (ze względu na uszczegółowienie metodologii i wykonanie dodatkowych obliczeń za
2023 rok), co zostało opisane w Nocie 2.1 oraz wybranych mediów,
ujawnienia dotyczące Taksonomii zrównoważonego rozwoju, co zostało opisane w Nocie 2.6.
W Sprawozdawczości nie skorzystano z włączenia przez odniesienie. Nie zaprezentowano też specyficznych dla Grupy Kapitałowej
VRG S.A. ujawnień poza podziałem na segment odzieżowy i jubilerski dla których zidentyfikowano odrębne łańcuchy wartości. W
Sprawozdawczości przedstawiono posiadane informacje dotyczące wszystkich zidentyfikowanych istotnych wpływów, ryzyk i
szans. Brak uwzględnienia kwestii z ESRS w niniejszej Sprawozdawczości oznacza, że dane ujawnienie uznano za nieistotne oraz że
jego brak nie wpłynie na ocenę planów, działań, celów i wyników Grupy Kapitałowej VRG S.A. związanych ze zrównoważonym roz-
wojem przez interesariuszy.
W Sprawozdawczości za 2024 rok Grupy Kapitałowej VRG S.A. skorzystano z dostępnej na podstawie Dodatku C do ESRS 1 możli-
wości wykorzystania stopniowo wdrażanych przepisów i zdecydowano o nieujawnianiu przewidywanych skutków finansowych wy-
nikających z istotnych ryzyk oraz potencjalnych szans. Poza cząstkowymi celami wymienionymi przy poszczególnych istotnych te-
matach, Grupa Kapitałowa nie posiada celów odnoszących się do istotnych wpływów, ryzyk i szans. Odnoszące się do tych cząstko-
wych celów polityki, działania i mierniki zostały zaprezentowane w poszczególnych notach.
ŁAD KORPORACYJNY
GOV-1 ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH
Zarząd
Zarząd VRG S.A. zgodnie ze statutem składa się z 3-6 osób powoływanych na 3-letnią kadencję.
Na 31 grudnia 2024 roku oraz na datę publikacji Zarząd VRG S.A. składał się z następujących osób:
Mateusz Kolański, Prezes Zarządu,
Michał Zimnicki, Wiceprezes Zarządu,
Łukasz Bernacki, Wiceprezes Zarządu.
W Zarządzie nie zasiadają osoby, które reprezentują pracowników lub inne osoby świadczące pracę.
100% osób w Zarządzie stanowili mężczyźni w wieku między 30 a 50 lat. Jedna osoba posiada wykształcenie wyższe prawnicze a
dwie wykształcenie wyższe ekonomiczne.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
43
Do zakresu obowiązków Zarządu należy kierowanie całokształtem działalności Spółki, reprezentowanie jej na zewnątrz, prowadze-
nie wszystkich spraw Spółki oraz gospodarowanie jej majątkiem. Szczegółowy podział obowiązków przedstawiony jest w tabeli po-
niżej:
Mateusz Kolański
Prezes Zarządu
Michał Zimnicki
Wiceprezes Zarządu
Łukasz Bernacki
Wiceprezes Zarządu
Piony Marek Vistula, Bytom i Wól-
czanka
Pion Finansowy
ds. segmentu jubilerskiego
Pion Operacyjny
Pion IT
Prezes Zarządu W.KRUK S.A.
Pion Sklepów Internetowych
Pion Rozwoju i Inwestycji
Pion Marketingu
Pion Zakupów Strategicznych
Biuro Zarządu
Pion Logistyki
Dział Prawny
Pion HR
Dział Audytu Wewnętrznego
Dział Administracji
Dział Rozwoju E-Commerce CEE
Dział ESG, Compliance i Zarządza-
nia Ryzykiem
Dział BHP
W trakcie 2024 roku miała miejsce zmiana w bezpośrednim nadzorze nad Działem ESG, Compliance i Zarządzania Ryzykiem, który
przeszedł z kompetencji Prezesa Zarządu, Pana Mateusza Kolańskiego do Wiceprezesa Zarządu, Pana Michała Zimnickiego. W
związku z powyższym na datę bilansową i na dzień publikacji Sprawozdawczości Pan Michał Zimnicki jest odpowiedzialny za nadzór
nad wpływami, ryzykami i szansami. Każdy członek Zarządu posiada wiedzę z zakresu sektora i produktów oferowanych przez Grupę
Kapitałową VRG S.A. oraz doświadczenie na kluczowym dla Grupy Kapitałowej rynku detalicznym w Polsce.
Jednocześnie członkowie Zarządu posiadają wiedzę na temat kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem, którą nabyli pod-
czas odbytych szkoleń, wieloletniego niefinansowego raportowania VRG S.A. i Grupy Kapitałowej VRG S.A. oraz poprzez dostęp do
wyspecjalizowanej firmy doradczej oraz doradcy prawnego z szeroką wiedzą w obszarach zrównoważonego rozwoju. Jednocześnie,
Prezes Zarządu był aktywnie zaangażowany w prowadzone badanie podwójnej istotności.
Szczegółowe biogramy członków Zarządu są dostępne na stronie internetowej VRG S.A.: https://www.vrg.pl/o-nas/zarzad
Rada Nadzorcza
Zgodnie ze statutem Spółki, Rada Nadzorcza może liczyć od 5 do 7 członków a jej kadencja trwa 3 lata. Posiedzenia Rady odbywają
się przynajmniej raz na kwartał. Do kompetencji Rady Nadzorczej należy m.in.: badanie i ocena sprawozdania finansowego i spra-
wozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej, zatwierdzanie projektu budżetu Spółki czy wybór biegłego rewidenta.
W ramach Rady Nadzorczej działa Komitet Audytu oraz Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń. Rada Nadzorcza wybiera Zarząd,
którego celem jest bieżące zarządzanie Spółką i Grupą Kapitałową. Dodatkowo, Rada Nadzorcza zatwierdza regulamin Zarządu oraz
ustala wynagrodzenie członków Zarządu.
Na 31 grudnia 2024 skład Rady Nadzorczej przedstawiał się następująco:
Piotr Stępniak, Przewodniczący Rady Nadzorczej,
Piotr Kaczmarek, Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
Blanka Borkowska, Członkini Rady Nadzorczej,
Danuta Dąbrowska, Członkini Rady Nadzorczej,
Marcin Gomoła, Członek Rady Nadzorczej,
Wojciech Olejniczak, Członek Rady Nadzorczej,
Andrzej Szumański, Członek Rady Nadzorczej.
2 z 7 osób w Radzie Nadzorczej na datę bilansową stanowiły kobiety (29%). Wszystkie osoby były w wieku powyżej 50 lat. Trzy osoby
posiadały wykształcenie wyższe ekonomiczne, jedna była doktorem nauk ekonomicznych, jedna osoba posiadała wykształcenie
wyższe filologiczne, jedna wyższe prawnicze a jedna była profesorem nauk prawnych. 100% osób zasiadających w Radzie Nadzorczej
spełniała kryteria niezależności zgodnie z Ustawą o biegłych rewidentach i nadzorze publicznym.
W Radzie Nadzorczej VRG S.A. wiedzę i umiejętności z zakresu sektora, produktów i położenia geograficznego posiadają członkowie
Rady Nadzorczej w osobach: Pana Piotra Stępniaka, Pana Piotra Kaczmarka, Pana Marcina Gomoły, Pana Andrzeja Szumańskiego
oraz Pani Danuty Dąbrowskiej. Pan Piotr Stępniak, Pan Piotr Kaczmarek, Pan Marcin Gomoła oraz Pan Andrzej Szumański wiedzę z
zakresu branży odzieżowej uzyskali pełniąc nieprzerwanie funkcję członków Rady Nadzorczej Spółki odpowiednio od roku: 2020
(Pan Piotr Stępniak), od 2019 (Pan Piotr Kaczmarek), od 2021 (Pan Marcin Gomoła), od 2018 (Pan Andrzej Szumański). Pani Danuta
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
44
Dąbrowska powołana do Rady Nadzorczej w 2023 roku wiedzę z zakresu branży obuwniczej i jubilerskiej uzyskała pracując na klu-
czowych stanowiskach zarządczych w zarządach firm ECCO Sko A/S oraz Pandora A/S.
Szczegółowe biogramy członków Rady Nadzorczej są dostępne na stronie internetowej VRG S.A.: https://www.vrg.pl/o-nas/rada-
nadzorcza
Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej byli informowani o możliwościach uczestnictwa w szkoleniach organizowanych przez Stowa-
rzyszenie Emitentów Giełdowych w ramach cyklu webinariów– „Przygotowanie do raportowania według ESRS” w zakresie ESG i
raportowania zrównoważonego rozwoju. Dodatkowo, VRG S.A. udostępniła wszystkim członkom Rady Nadzorczej w elektronicz-
nym repozytorium dokumentów Rady Nadzorczej materiały z tych webinariów.
Na datę publikacji skład Rady Nadzorczej przedstawiał się następująco:
Piotr Stępniak, Przewodniczący Rady Nadzorczej,
Piotr Kaczmarek, Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
Blanka Borkowska, Członkini Rady Nadzorczej,
Danuta Dąbrowska, Członkini Rady Nadzorczej,
Marcin Gomoła, Członek Rady Nadzorczej,
Paweł Kucharski Członek Rady Nadzorczej,
Andrzej Szumański, Członek Rady Nadzorczej.
W ramach Rady Nadzorczej działa Komitet Audytu oraz Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń.
Komitet Audytu
Komitet Audytu VRG S.A. zgodnie ze statutem składa się z minimum 3 osób zasiadających w Radzie Nadzorczej i wspiera Radę Nad-
zorczą w kwestiach związanych ze sprawozdawczością finansową i zrównoważonego rozwoju.
Na 31 grudnia 2024 roku i na datę publikacji w skład Komitetu Audytu wchodzili:
Marcin Gomoła, Przewodniczący Komitetu Audytu,
Piotr Stępniak, Członek Komitetu Audytu,
Piotr Kaczmarek, Członek Komitetu Audytu,
Danuta Dąbrowska, Członkini Komitetu Audytu.
Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń
Komitet Nominacji i Wynagrodzeń VRG S.A. zgodnie ze statutem składa się z minimum 3 osób zasiadających w Radzie Nadzorczej.
Na 31 grudnia 2024 roku i na datę publikacji w skład Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń wchodzili:
Piotr Stępniak, Przewodniczący Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń,
Piotr Kaczmarek, Członek Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń,
Blanka Borkowska, Członkini Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń,
Marcin Gomoła, Członek Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń,
Andrzej Szumański, Członek Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń.
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
Kontrolę nad Spółką i Grupą Kapitałową sprawują akcjonariusze, czyli właściciele, którzy wyrażają swoją wolę poprzez Zgromadze-
nie Akcjonariuszy. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy odbywa się do 6 miesięcy po zakończeniu roku obrotowego, na-
tomiast w wyjątkowych sytuacjach zbiera się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Zwyczajne Walne Zgromadzenie
zatwierdza sprawozdania finansowe za poprzedni rok obrotowy oraz sprawozdania z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej, podej-
muje uchwałę o podziale zysku lub pokryciu straty, wybiera lub dokonuje zmian w Radzie Nadzorczej, jak również udziela absoluto-
rium członkom Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki za poprzedni rok obrotowy. Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy rów-
nież m.in. zmiana przedmiotu działalności Spółki, zmiana statutu, podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego, połączenie, po-
dział lub przekształcenie Spółki. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki z własnej inicjatywy lub z inicjatywy
akcjonariuszy reprezentujących, co najmniej 1/20 (jedną dwudziestą) kapitału zakładowego Spółki. Nadzwyczajne Walne Zgroma-
dzenie powinno zostać zwołane w terminie 2 tygodni od momentu zgłoszenia wniosku przez uprawnione podmioty. Walne Zgroma-
dzenie wybiera Radę Nadzorczą, która sprawuje w imieniu akcjonariuszy nadzór nad Spółką i nad pracami Zarządu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
45
GOV-2 INFORMACJE PRZEKAZYWANE ORGANOM ADMINISTRUJĄCYM, ZARZĄDZAJĄCYM I NADZORCZYM JEDNOSTKI
ORAZ PODEJMOWANE PRZEZ NIE KWESTIE ZWIĄZANE ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM
Przekazywane Zarządowi i Radzie Nadzorczej kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem dotyczą głownie elementów zwią-
zanych z ładem korporacyjnym, w szczególności zarządzaniem ryzykiem czy budową świadomości kultury compliance. Zarządzanie
ryzykiem jest jednym z istotnych procesów wewnętrznych w VRG S.A. i Grupie Kapitałowej VRG. Wspiera ono realizację strategii
Grupy i ma na celu zagwarantowanie odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa działalności biznesowej oraz sprawozdawczości fi-
nansowej. Grupa Kapitałowa dąży do odpowiednio wczesnego rozpoznania oraz zarządzania ryzykami związanymi z działalnością
spółek Grupy. Proces i metody zarządzania ryzykiem adekwatne do skali działalności Grupy oraz dostosowane do poziomu da-
nego ryzyka. Proces zarządzania ryzykiem jest procesem systematycznym i podlegającym doskonaleniu, a metody zarządzania ryzy-
kiem okresowo weryfikowane. Proces zarządzania ryzykiem jest realizowany w oparciu o Politykę zarządzania ryzykiem w Grupie
Kapitałowej VRG S.A. oraz wspierany przez system informatyczny. Proces zarządzania ryzykiem jest procesem ciągłym oraz reali-
zowanym we wszystkich jednostkach wszystkich spółek należących do Grupy Kapitałowej VRG.
Proces zarządzania ryzykiem dotyczy zarówno ryzyk biznesowych, jak i ryzyk zrównoważonego rozwoju w perspektywie następ-
nych 12-18 miesięcy. Wyjątkiem ryzyka klimatyczne, zarówno przejścia jak i fizyczne, które były rozpatrywane w dłuższych ho-
ryzontach czasowych i dwóch scenariuszach poza system zarządzania ryzykiem, do momentu wdrożenia badania podwójnej istot-
ności.
W Grupie Kapitałowej VRG S.A. nie istnieje jednak formalny system zarządzania szansami i wpływami. Grupa planuje rozszerzenie
obecnego systemu zarządzania ryzykiem na system zgodny z ESRS. tj. uwzględniający zarządzanie wpływami i szansami, uwzględ-
niający cały łańcuch wartości oraz trzy horyzonty czasowe. Zmiany te są zaplanowane na lata 2025-2026.
Zarząd VRG S.A. jest odpowiedzialny za organizację i skuteczne działanie systemu zarządzania ryzykiem. Proces ten jest realizowany
poprzez Dział ESG, Compliance i Zarządzania Ryzykiem na poziomie całej Grupy Kapitałowej VRG. Dodatkowo ten dział jest też
odpowiedzialny za raportowanie kwestii zrównoważonego rozwoju. W ramach zapewnienia adekwatności, skuteczności i efektyw-
ności systemu zarzadzania ryzykiem, Zarząd lub członek Zarządu odpowiedzialny za dany obszar Spółki m.in.:
podejmuje formalne decyzje dotyczące kluczowych elementów systemu zarządzania ryzykiem,
zarządza ryzykami o szczególnym znaczeniu dla funkcjonowania Grupy, które są przypisane do członka Zarządu jako właściciela
ryzyka,
zapewnia odpowiednie zasoby na potrzeby systemu zarządzania ryzykiem,
umożliwia promowanie kultury zarządzania ryzykiem,
zatwierdza rejestr ryzyka i plany reakcji na ryzyko.
Zarządy poszczególnych spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej odpowiadają za zarządzanie ryzykiem w podmiotach przez
nie zarządzanych. Właścicielami ryzyk są kierownicy komórek organizacyjnych lub inne osoby funkcyjne wyznaczone przez Zarząd,
odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem zidentyfikowanym w ich obszarach zarządzania. Zarząd Spółki dokonuje zatwierdzenia re-
jestru ryzyka oraz korporacyjnej mapy ryzyka, jak również zatwierdza plany postępowania z ryzykiem (w odniesieniu do ryzyk, które
wymagają podjęcia działań mitygujących te ryzyka). Identyfikacja i ocena ryzyk przeprowadzana jest co najmniej raz w roku. Często-
tliwość przeglądu ryzyk zależy od ich poziomu, w przypadku ryzyk krytycznych: nie rzadziej niż raz na kwartał.
Tematy związane ze zrównoważonym rozwojem poruszane na posiedzeniach Zarządu VRG S.A. w 2024 roku dotyczyły sprawoz-
dawczości niefinansowej za 2023 oraz sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za 2024 rok, w szczególności prowadzonego
badania podwójnej istotności oraz zatwierdzania wyników etapów cząstkowych tego badania, jak również zmian organizacyjnych
dotyczących raportowania kwestii zrównoważonego rozwoju. W W.KRUK S.A. oraz DCG S.A. tematy zrównoważonego rozwoju nie
były poruszane na posiedzeniach zarządów tych spółek.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem oraz ocenia adekwatność i skuteczność tego procesu za
pośrednictwem Komitetu Audytu, przy czym Rada Nadzorcza Spółki odpowiada za nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem w
całej Grupie Kapitałowej VRG S.A. Tematy związane ze zrównoważonym rozwojem oraz zarządzaniem ryzykiem prezentowane
na Radzie Nadzorczej nie rzadziej niż raz na pół roku.
Tematy związane ze zrównoważonym rozwojem poruszane na Radach Nadzorczych VRG S.A., W.KRUK S.A. oraz DCG S.A. w 2024
roku dotyczyły sprawozdawczości niefinansowej za 2023 oraz sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za 2024 rok, w szcze-
gólności prowadzonego badania podwójnej istotności jak również celów na dalszy jej rozwój oraz wyboru podmiotu uprawnionego
do atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, zmian organizacyjnych dotyczących raportowania kwestii zrównoważo-
nego rozwoju oraz zarządczych celów z obszaru ESG.
Tematy związane ze zrównoważonym rozwojem poruszane na Komitecie Audytu VRG S.A. w 2024 roku dotyczyły sprawozdawczo-
ści niefinansowej za 2023 oraz sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za 2024 rok, w szczególności prowadzonego badania
podwójnej istotności jak również celów na dalszy jej rozwój oraz wyboru podmiotu uprawnionego do atestacji sprawozdawczości
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
46
zrównoważonego rozwoju, zmian organizacyjnych dotyczących raportowania kwestii zrównoważonego rozwoju. Włączenie reali-
zacji celów z zakresu ESG do określenia kryteriów przyznania wynagrodzenia zmiennego dla członków Zarządu VRG S.A. było jed-
nym z tematów prac na Komitecie ds. Nominacji i Wynagrodzeń.
Ze względu na fakt, że zrównoważony rozwój dotyczy wszystkich obszarów działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A., w proces ra-
portowania kwestii zrównoważonego rozwoju – w szczególności istotnych ryzyk, wpływów i szans, zaangażowani są również przed-
stawiciele kadry managerskiej i pracownicy z różnych działów i pionów (m.in. produktowe, logistyka czy administracyjne). Oni też
odpowiedzialni za kontakt z interesariuszami.
GOV-3 UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W SYSTEMACH ZACHĘT
Kwestie wynagrodzenia Rady Nadzorczej i Zarządu reguluje Polityka wynagrodzeń dla Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej
przyjęta przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 29 czerwca 2020 r., zmieniona uchwałą Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Spółki z dnia 17 marca 2021 roku oraz uchwałą nr 25/06/2022 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia
21 czerwca 2022 roku.
Zgodnie z powyższą Polityką, wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej Spółki obejmuje wynagrodzenie miesięczne, którego wy-
sokość ustalana jest w formie uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki, a także dodatkowe wynagrodzenie dla członków Rady Nad-
zorczej Spółki wchodzących w skład działających w ramach Rady Nadzorczej stałych komitetów. Wynagrodzenie jest zróżnicowane
ze względu na pełnione funkcje, np. wyższe wynagrodzenie przynależy Przewodniczącemu Rady Nadzorczej i Przewodniczącym ko-
mitetów. Ponadto Spółka ponosi także inne koszty powstałe w związku z wykonywaniem funkcji członka Rady Nadzorczej, w tym
członka komitetu, w szczególności Spółka pokrywa koszty przejazdów, zakwaterowania oraz diet związanych z udziałem w pracach
Rady Nadzorczej. Wynagrodzenie Rady Nadzorczej nie jest w żaden sposób uzależnione od wyników Spółki i Grupy Kapitałowej, nie
jest oparte na systemie motywacyjnym, a poprzez to nie zawiera komponentów opartych o elementy finansowe i zrównoważonego
rozwoju. Analogiczna sytuacja ma miejsce także w Radzie Nadzorczej W.KRUK S.A. oraz DCG S.A.
Zgodnie z Polityką wynagrodzeń dla Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej członkowie Zarządu Spółki zatrudniani są na podsta-
wie umów o pracę lub pełnią swoje funkcje na podstawie uchwały o powołaniu. Wynagrodzenie członków Zarządu Spółki obejmuje
wynagrodzenie miesięczne, którego wysokość ustalana jest w formie uchwały Rady Nadzorczej Spółki, a także zmiennie składniki
wynagrodzenia w postaci premii motywacyjnych, a także programów opartych na akcjach Spółki – choć te ostatnie nie były elemen-
tem wynagrodzenia w 2024 roku. Ponadto Spółka ponosi także inne koszty powstałe w związku z wykonywaniem funkcji Członka
Zarządu, w tym koszty używania przez Członków Zarządu samochodów służbowych.
Wynagrodzenie stałe Członka Zarządu określane jest w Umowie o pracę lub w uchwale o powołaniu do Zarządu lub odrębnej
uchwale o przyznaniu wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji w Zarządzie Spółki. Wysokość wynagrodzenia stałego przyznawana
jest indywidualnie Członkowi Zarządu za dany rok obrotowy na podstawie stosunku pracy lub w ramach wynagrodzenia z tytułu
pełnienia funkcji. Wynagrodzenie stałe powinno stanowić na tyle znaczącą część wynagrodzenia całkowitego Członka Zarządu, aby
możliwe było prowadzenie elastycznej polityki dotyczącej wynagrodzenia zmiennego.
Wynagrodzenie zmienne Członka Zarządu jest określane przez Radę Nadzorczą i wypłacane w formie jednorazowej premii pienięż-
nej. Wysokość wynagrodzenia zmiennego przyznawana jest indywidualnie Członkowi Zarządu za dany rok obrotowy, przy czym nie
może ono przekroczyć 100% stałego wynagrodzenia rocznego. Rada Nadzorcza określa najpóźniej do końca stycznia danego roku
obrotowego za który ma zostać przyznane wynagrodzenie zmienne, w odniesieniu do każdego Członka Zarządu, kwotę wynagro-
dzenia zmiennego do której otrzymania uprawnieni będą poszczególni Członkowie Zarządu, cele zarządcze (zarówno finansowe jak
i niefinansowe), wagi celów zarządczych oraz obiektywne i mierzalne kryteria realizacji poszczególnych celów zarządczych. Cele za-
rządcze powinny odwoływać się do poniższych kryteriów tj:
1) realizacji określonego poziomu jednostkowego zysku netto Spółki lub skonsolidowanego wyniku netto Grupy Kapitałowej,
2) realizacji określonego poziomu jednostkowego zysku operacyjnego Spółki lub skonsolidowanego zysku operacyjnego
Grupy Kapitałowej,
3) realizacji strategii Spółki,
4) uwzględniania celów społecznych Spółki.
W odniesieniu do celów za 2024 rok waga celu niefinansowego w postaci „Przygotowanie planu działań ESG dla Grupy Kapitałowej
VRG S.A. z uwzględnieniem modelu biznesowego gospodarki o obiegu zamkniętym, wraz z planem komunikacji nastawionej na pod-
kreślanie działań w obszarze ESG wyróżniających Spółkę na tle działań konkurencji oraz przygotowanie Spółki do raportowania
zgodnie z Europejskimi Standardami Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (European Sustainability Reporting Standards,
ESRS)” została określona na 19%. Spełnienie warunków do przyznania poszczególnym Członkom Zarządu wynagrodzenia zmien-
nego za dany rok obrotowy stwierdza Rada Nadzorcza w oparciu o zweryfikowane dokumenty lub dowody właściwe do oceny rea-
lizacji wyznaczonych celów zarządczych. W odniesieniu do 2024 roku będzie to miało miejsce po zatwierdzeniu przez Zwyczajne
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
47
Walne Zgromadzenie w 2025 roku sprawozdania finansowego Spółki i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapi-
tałowej VRG S.A. za rok obrotowy 2024.
GOV-4 OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Noty w Sprawozdawczości
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii i modelu
biznesowym
1.1, 3.1
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ, na
wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności
1.1, 3.1, 3.2, 3.4
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
1.1
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych niekorzystnych
wpływów
1.1, 2.1, 2.2, 2.3, 2.5, 3.1, 3.2, 3.4
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji w
tym zakresie
1.1, 2.1, 2.2, 2.3, 2.5, 3.1, 3.2, 3.4
GOV5 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I KONTROLE WEWNĘTRZNE NAD SPRAWOZDAWCZOŚCIĄ W ZAKRESIE ZRÓWNO-
WAŻONEGO ROZWOJU
Nadzór merytoryczny nad procesem przygotowania sprawozdań finansowych, jak i sprawozdań zrównoważonego rozwoju sprawuje
Wiceprezes Zarządu odpowiedzialny za sprawy finansowe. W ramach systemu kontroli wewnętrznej nie ma wyszczególnionych
kontroli dotyczących zrównoważonego rozwoju. Za efektywność systemu kontroli zarówno w odniesieniu do sprawozdań finanso-
wych i zrównoważonego rozwoju odpowiedzialny jest Zarząd.
Za organizację prac związanych z przygotowaniem sprawozdań finansowych odpowiedzialny jest Dział Księgowości w Pionie Finan-
sowym, podlegający Wiceprezesowi Zarządu Spółki odpowiedzialnemu za sprawy finansowe. Pracownicy Grupy Kapitałowej odpo-
wiedzialni za przygotowanie danych na potrzeby raportu dochowują należytej staranności przygotowując zarówno dane liczbowe,
jak i opisowe. Osobnym procesem jest identyfikacja poziomów wpływów, ryzyk i szans, które są częścią badania podwójnej istotności
przeprowadzanego przez doradcę zewnętrznego.
Kluczowe etapy procesu zarządzania ryzykiem:
Identyfikacja ryzyka, czyli wykrywanie źródeł ryzyka oraz ich kategoryzacja. Polega na określeniu ryzyka, które zagraża celom i za-
daniom działalności gospodarczej Spółki i Grupy Kapitałowej. Pracownicy biorą czynny udział w identyfikowaniu zagrożeń oraz ko-
munikują je swoim przełożonym.
Ocena ryzyka w Spółce i Grupie Kapitałowej odbywa się na podstawie przyjętego modelu oceny zapewniającego porównywalność
wyników we wszystkich obszarach funkcjonowania Spółki i Grupy Kapitałowej oraz ułatwiającego przetwarzanie indywidualnych
ocen, w celu stworzenia ogólnego profilu ryzyka występującego w Spółce i Grupie Kapitałowej. Ocena obejmuje: ocenę ryzyka inhe-
rentnego (czyli ryzyka przed zastosowaniem mechanizmów kontrolnych), wskazanie istniejących mechanizmów kontrolnych (me-
chanizmów łagodzenia czyli redukcji ryzyka) oraz ocenę ryzyka rezydualnego (czyli po zastosowaniu mechanizmów kontrolnych).
A. Na tym etapie następuje oszacowanie prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka, uwzględniające możliwą częstotliwość wy-
stąpienia zdarzenia oraz liczbę możliwych powtórzeń. Szacowanie skutku wystąpienia ryzyka odbywa się poprzez oszacowa-
nie wartości potencjalnej straty w perspektywie nadchodzących 12-18 miesięcy. Poziom ryzyka wylicza się jako iloczyn osza-
cowanego prawdopodobieństwa i oszacowanego skutku. Ocena prawdopodobieństwa i skutku wystąpienia ryzyka jest wy-
rażona w pięciostopniowej skali. Po oszacowaniu parametrów ryzyka dokonuje się określenia poziomu ryzyka w czterostop-
niowej skali - jako małego, średniego, wysokiego lub krytycznego.
B. Ryzyko przypisywane jest do 3 kategorii:
o Strategiczne - ryzyko związane z podejmowaniem niekorzystnych lub błędnych decyzji strategicznych, brakiem
lub wadliwą realizacją przyjętej strategii oraz ze zmianami w otoczeniu zewnętrznym i niewłaściwą reakcją na te
zmiany.
o Operacyjne - ryzyko wynikające z nieodpowiednich lub zawodnych procedur wewnętrznych, błędów ludzi i sys-
temów lub ze zdarzeń zewnętrznych, obejmuje także ryzyko prawne.
o Finansowe - wywiera bezpośredni wpływ na wynik finansowy Spółki/Grupy, wiąże się z nieoczekiwanymi zmia-
nami przepływów pieniężnych uwarunkowanych aktywnością na rynkach finansowych bądź działalnością
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
48
operacyjną; ma swoje źródło w wyborach rodzajów i struktury źródeł finansowania; występuje szczególnie w
przypadku finansowania działalności za pomocą podejmowanych zobowiązań; ma źródło w wahaniach stóp pro-
centowych, kursów walutowych lub rynkowej wyceny aktywów.
Reakcja na ryzyko zależy od poziomu oszacowanego ryzyka rezydualnego. Małe ryzyko jest ryzykiem, w przypadku którego bieżące
postępowanie z ryzykiem jest wystarczające. Średnie ryzyko wymaga już uwagi ze strony kierownictwa jednostki. Wysokie ryzyko
wymaga wysokiego poziomu uważności ze strony kierownictwa jednostki i w większości wysokich ryzyk realizowany jest plan opty-
malizacji ryzyka. Krytyczne ryzyko jest jedynym nieakceptowalnym ryzykiem, dla którego konieczny jest plan postępowania z ryzy-
kiem.
Monitorowanie i raportowanie monitoring polega na dokonywaniu przeglądu aktualności zidentyfikowanych ryzyk i ich oceny,
skuteczności mechanizmów kontrolnych, reakcji na ryzyko, w tym realizacji planów optymalizacji ryzyka. Oficer ryzyka sporządza
okresowo raport zawierający w szczególności informację o kluczowych ryzykach i przekazuje do wiadomości Zarządu Spółki. Zarząd
okresowo informuje Komitet Audytu i Radę Nadzorczą.
Główne zidentyfikowane ryzyka w zakresie zrównoważonego rozwoju opisane w poszczególnych częściach niniejszego oświad-
czenia. Obejmują one m.in. ryzyka klimatyczne, związane z zanieczyszczeniami mikrodrobinami plastiku, związane z zasobami mor-
skimi, bioróżnorodnością szczególnie w kontekście zanieczyszczeń, ryzyka w odniesieniu do własnych zasobów pracowniczych oraz
osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, ryzyka związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi, w szczególności z
odpowiedzialnymi praktykami marketingowymi jak również ryzyka związane z postępowaniem w biznesie. Niniejsze ryzyka zrów-
noważonego rozwoju zostały zidentyfikowane w ramach badania podwójnej istotności, które zakończyło się pod koniec grudnia
2024 roku. Na bieżący rok zaplanowane jest przypisanie właścicieli ryzyk, w przypadku wykrycia, że ujawnione, materialne ryzyka
związane ze zrównoważonym rozwojem nie są zaadresowane przez właściciela biznesowego i nie są włączone do obowiązków da-
nego stanowiska. Warto podkreślić, że w Grupie Kapitałowej VRG ryzyko klimatyczne należy do kategorii ryzyk strategicznych. Wła-
ścicielem ryzyka klimatycznego w VRG S.A. i W.KRUK jest Prezes Zarządu, a w DCG S.A. Wiceprezes Zarządu. Osoby te zidentyfi-
kowały ryzyka klimatyczne, oceniły je, to jest oszacowały prawdopodobieństwo, skutek i ustaliły poziom ryzyka zarówno z perspek-
tywy inherentnej, jak i rezydualnej.
W odniesieniu do ryzyk zrównoważonego rozwoju zidentyfikowanych w obecnym systemie zarządzania ryzykiem, monitoring i ak-
tualizacja ich stanu następuje w cyklach wynikających z potrzeb biznesowych, ale nie rzadziej nraz w roku. Informacja na temat
zarządzania ryzykiem przekazywana jest Zarządom i Radom Nadzorczym spółek.
STRATEGIA
SBM-1 STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI
VRG S.A. to jedna z największych nieżywnościowych grup detalicznych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w War-
szawie - akcje VRG S.A. notowane na rynku podstawowym i należą do indeksów: WIG140, sWIG80, sWIG80TR, WIG-ODZIEŻ,
WIG-Poland oraz WIG. Grupa Kapitałowa specjalizuje się w projektowaniu oraz dystrybucji wysokiej jakości kolekcji mody dla męż-
czyzn i kobiet typu formalnego, smart-casual oraz casual oraz biżuterii, akcesoriów i zegarków, jak również zarządza pięcioma roz-
poznawalnymi w Polsce markami:
Vistula, marka na polskim rynku obecna jest od 1967 roku (58 lat działania). To marka, która w swoich projektach łączy
ponadczasowe fasony, wzory i kroje z aktualnymi trendami modowymi, nadając klasycznym ubraniom nowoczesnego cha-
rakteru. Vistula posiada szeroką ofertę garniturów, marynarek, spodni i koszul oraz akcesoriów komplementarnych. Sze-
roki asortyment marki odpowiada na potrzeby mężczyzn oferując niewychodzące z mody elementy garderoby, z których
można z łatwością stworzyć stylizacje na różne okazje. Marka wprowadziła kolekcję damską w 2021 roku, dedykowaną
kobietom, które cenią jakość, komfort oraz ponadczasowy charakter produktów. Obejmuje zarówno produkty formalne
takie jak garnitury, marynarki, koszule oraz casual jak jeansy, swetry czy T-shirty.
BYTOM to polska marka z historią rozpoczynającą sw 1945 roku (80 lat działania), w której tradycja spotyka się ze współ-
czesną wizją krawiectwa i mody męskiej. Bazując na ponad kilkudziesięcioletnim dziedzictwie, marka oferuje kolekcje mody
męskiej, w której szczególne miejsce zajmują garnitury stworzone ze szlachetnych włoskich tkanin, uszyte w polskich
szwalniach. Marka odwołuje się do polskiego dziedzictwa kulturowego tworząc limitowane kolekcje inspirowane twórczo-
ścią wybitnych osobowości, zapraszając do współpracy osoby mające istotny wpływ na rozwój polskiej kultury i sztuki.
Wólczanka jest marką istniejącą od 1948 roku (77 lat działania). Wólczanka szyje koszule od pokoleń. Lata doświadczeń
uczyniły z niej eksperta i pozwoliły zdobyć zaufanie milionów klientów. Ofertę marki stanowią wysokiej jakości koszule
męskie, a od sezonu Jesień-Zima 2014 również damskie, zarówno formalne jak i typu casual. Jako ekspert w dziedzinie ko-
szul, uzupełnia ten asortyment odpowiednią ofertą dzianin, t-shirtów i koszulek polo stawiając na kreowanie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
49
nowoczesnego wizerunku marki łączącej elegancję z komfortem noszenia i stylem podkreślającym radość życia i możliwość
dokonywania modowych wyborów, blisko swoich potrzeb.
Deni Cler Milano od momentu założenia w 1971 w Mantui we Włoszech (54 lata działania, 34 lata na polskim rynku), ubiera
kobiety świadome własnej kobiecości, wartości i siły. W 1991 roku marka pojawiła się na polskim rynku, wprowadzając
nową jakość w modzie damskiej. Do dziś pozostaje synonimem elegancji, wyrafinowanego gustu, przy jednoczesnej zgod-
ności z aktualnymi światowymi trendami. Kolekcje sygnowane znakiem Deni Cler Milano szyte są z włoskich tkanin. Mate-
riały wykorzystywane do produkcji ubrań to przede wszystkim wełna, kaszmir i jedwab. Asortyment marki obejmuje głów-
nie: płaszcze, sukienki, żakiety, spodnie, spódnice, bluzki.
W.KRUK jest najstarszą marką jubilerską w Polsce o 185-letniej tradycji.
o Oferta W.KRUK obejmuje biżuterię ze złota i platyny, w tym w szczególności biżuterię z brylantami i kamieniami
szlachetnymi. W.KRUK tworzy również najwyższej jakości kolekcje wykonane ze srebra oraz innych kruszców.
W.KRUK oferuje wiele autorskich linii biżuterii o unikalnym charakterze. Znacząca część prezentowanych co roku
kolekcji, wykonywana jest w podpoznańskiej Manufakturze marki, która jest jedną z niewielu w Europie wciąż
stosujących tradycyjne techniki wytwórcze.
o W 2019 roku marka W.KRUK jako pierwsza w Polsce wprowadziła do oferty swojej sieci salonów biżuterię z nową
kategorią diamentów stworzonych przez człowieka w warunkach laboratoryjnych i oferowanych pod nazwą wła-
sną New Diamond by W.KRUK. Asortyment marki od 2016 dopełnia wybór akcesoriów sygnowanych W.KRUK,
takich jak torby i dodatki skórzane, jedwabne chusty, okulary przeciwsłoneczne oraz perfumy. Od 2017 r.
W.KRUK rozwija sub-markę Picky Pica. Jest to koncept dedykowany młodym, zdecydowanym kobietom, cenią-
cym modowe dodatki.
o W.KRUK posiada w swojej ofercie zegarki najbardziej prestiżowych szwajcarskich marek jak Rolex, Patek Philippe
(W.KRUK S.A. jest ich wyłącznym dystrybutorem w Polsce) oraz renomowanych manufaktur i marek zegarko-
wych jak: Cartier, Chopard, Bulgari, IWC Schaffhausen, Hublot, Jaeger Le Coutre, Panerai, Zenith, Franck Muller,
Omega, Tudor, Grand Seiko Tag Heuer, Longines, Maurice Lacroix, Rado, Frederique Constant, Epos, Certina, Ti-
ssot, Aviator, Atlantic, Garmin, Seiko, Citizen, Orient, G-shock, Herbelin, Balticus, a także marek modowych:
Gucci, Emporio Armani, Michael Kors, Fossil, Timex, Skagen, Armani Exchange, Tommy Hilfiger, Guess, Hugo Boss
i inne. Sprzedawane w salonach W.KRUK zegarki renomowanych marek zajmują silną pozycję na polskim rynku, a
wartość ich sprzedaży systematycznie wzrasta.
o Obok własnych autorskich i klasycznych kolekcji biżuterii, W.KRUK posiada również w portfolio wyroby presti-
żowych manufaktur jubilerskich z całego świata (tzw. external brands). W.KRUK wybiera do swojej oferty marki,
z którymi łączy go długoletni dorobek, renoma oraz biżuteria zaprojektowana i wykonana przez utalentowanych
projektantów oraz mistrzów złotnictwa. Dzięki temu projekty wybitnych jubilerów z całego świata oraz brylan-
towe kolekcje najstarszej polskiej marki jubilerskiej tworzą razem unikatową selekcję najcenniejszej biżuterii. W
wybranych salonach W.KRUK oferuje wyroby marek takich jak: Chopard, Pomellato, BIRKS Bijoux, Nanis, Marco
Bicego, Pasquale Bruni, Hulchi Belluni oraz Recarlo.
Oba segmenty istotne dla Grupy Kapitałowej – w 2024 roku segment odzieżowy (na który składają się marki Vistula, Bytom, Wól-
czanka, Deni Cler Milano) odpowiadał za 44% skonsolidowanych przychodów a segment jubilerski (reprezentowany przez markę
W.KRUK) odpowiadał za 56% skonsolidowanych przychodów. Powyższe segmenty operacyjne zostały określone na potrzeby spra-
wozdania finansowego zgodnie z MSSF8 Segmenty operacyjne. Pomiędzy segmentami nie występują istotne wyłączenia konsolida-
cyjne ani takie, które wynikałyby z innych niż powyższe segmentów operacyjnych. Łączne przychody Grupy Kapitałowej za 2024 rok
wyniosły 1 375,0 mln PLN. Szczegółowy podział całkowitych przychodów według znaczących sektorów znajduje się w Skonsolido-
wanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej VRG S.A. Jednocześnie, Grupa Kapitałowa VRG S.A. nie notowała przycho-
dów związanych z:
sektorem paliw kopalnych (węglem, ropą naftową i gazem) (tj. nie osiąga przychodów z działalności związanej z poszu-
kiwaniem, górnictwem, wydobyciem, produkcją, przetwarzaniem, magazynowaniem, rafinacją lub dystrybucją, w tym
transportem i magazynowaniem paliw kopalnych zdefiniowanych w art. 2 pkt 62 rozporządzenia Parlamentu Europej-
skiego i Rady (UE) 2018/1999)) oraz handlem tymi paliwami, uwzględniając dezagregację przychodów pochodzących
z węgla, ropy naftowej i gazu, a także przychodów pochodzących ze zgodnej z systematyką działalności gospodarczej
związanej z gazem ziemnym zgodnie z wymogami art. 8 ust. 7 lit. a) rozporządzenia delegowanego Komisji (UE)
2021/2178;
produkcją chemikaliów, tj. jej działalność jest objęta działem 20.2 w załączniku I do rozporządzenia (WE) nr
1893/2006;
kontrowersyjnymi rodzajami broni (minami przeciwpiechotnymi, amunicją kasetową, bronią chemiczną i bronią biolo-
giczną); lub
uprawą i produkcją tytoniu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
50
Grupa Kapitałowa prowadzi działalność głównie na terenie Polski, ale w 2023 roku spółka W.KRUK S.A. rozpoczęła poprzez swoją
spółkę zależną rozwój salonów własnych na rynku gierskim. Na koniec 2024 roku w Polsce liczba osób świadczących pracę wy-
niosła 2 115 a na Węgrzech 42. Na koniec 2024 Grupa Kapitałowa posiadała 496 salonów, wtym tylko 9 na Węgrzech. W Polsce
Grupa Kapitałowa posiada salony w każdym województwie. Przy ulicy Pilotów 10 w Krakowie znajduje się nie tylko siedziba VRG
S.A. (Spółki), ale również spółek zależnych: W.KRUK S.A. oraz VG Property Sp. z o.o. w likwidacji. Jest to miejsce, w którym pracuje
Zarząd Spółki i działa większość spółek zależnych, jak również m.in. projektanci, dział rozwoju i inwestycji, dział zakupów, dział HR
oraz dział IT. Dodatkowo, Grupa posiada swoje biura również w Warszawie, w których pracuje m.in. dział marketingu oraz w Myśle-
nicach pod Krakowem, gdzie w budynkach zakładu produkcyjnego niebędącego własnością Spółki wynajmuje ona powierzchnię na
potrzeby działu przygotowania produkcji, kontroli jakości i zakupu surowca. W Warszawie swoją siedzibę posiada spółka zależna
DCG S.A. zarządzająca marką Deni Cler Milano, a W.KRUK S.A. biura. W wynajmowanych przez VRG S.A. lokalizacjach na terenie
Ostrowca Świętokrzyskiego funkcjonują biura działu reklamacji, działu przygotowania produkcji, działu zakupów tkanin i dodatków,
działu zleceń produkcji, działu obsługi sklepów internetowych, B2B, logistyki i administracji oraz magazyn wyrobów gotowych, w
Tarnowskich Górach Spółka wynajmuje powierzchnię biurową, wykorzystywaną przez dział zakupów i przygotowania produkcji
marki Bytom. Jedyny działający w ramach Grupy VRG S.A. zakład produkcyjny znajduje się w Komornikach pod Poznaniem (Manu-
faktura). Należy on do spółki W.KRUK S.A. i wykonuje m.in. kolekcje jubilerskie oraz naprawę biżuterii. W tej lokalizacji znajduje s
również biuro W.KRUK i serwis zegarmistrzowski. Dodatkowo, pod koniec 2023 roku spółka zależna W.KRUK S.A. powołała spółkę
zależną, a następnie uruchomiła pierwsze salony własne na Węgrzech.
Grupa Kapitałowa posiada misję i wizję, natomiast nie posiada sformalizowanej strategii. Misją Grupy Kapitałowej VRG jest nieu-
stanne dążenie do doskonałości (perfekcji) poprzez oferowanie swoim klientom najwyższej jakości produktów i usług ze szczegól
dbałością o ich estetykę i unikalność. Wizja Grupy Kapitałowej mówi, że nadrzędnym jej celem jest zapewnienie rozwoju każdej z ma-
rek poprzez poszanowanie ich tożsamości i niezależności. Strategia to plan przybliżający Grupę Kapitałową do realizacji wizji. Przez
wiele lat strategia biznesowa nie była sformalizowanym dokumentem. Wyjątkiem był okres II półrocza 2023 roku. 15 czerwca 2023
roku Zarząd Spółki przyjął Strategię Grupy Kapitałowej na lata 2023-2025, która zawierała plany wzrostu, głównie organicznego,
zmiany w pozycjonowaniu wybranych marek odzieżowych oraz nacisk na zrównoważony rozwój. Strategia ta została odwołana 30
stycznia 2024 roku po analizie możliwości realizacji przyjętych w niej założeń operacyjnych i finansowych. Od tamtego momentu
działania Grupy Kapitałowej koncentrują się na przywróceniu trwałej rentowności segmentowi odzieżowemu oraz zapewnienie dłu-
goterminowego wzrostu segmentowi jubilerskiemu, z poszanowaniem zasad zrównoważonego rozwoju. Grupa Kapitałowa, wycho-
dząc naprzeciw oczekiwaniom klientów i innych interesariuszy, posiada następujące operacyjne cele wewnętrzne związane ze zrów-
noważonym rozwojem w odniesieniu do znaczących grup produktów i usług, kategorii klientów, obszarów geograficznych i relacji z
zainteresowanymi stronami:
cel dla marek VRG S.A. to minimum 20% modelokolorów odzieży w każdej marce i minimum 25% sztuk odzieży z wykorzy-
staniem certyfikowanych surowców o ekologicznym podłożu za 2024 rok było to odpowiednio 15% i 20%,
cel dla marek segmentu odzieżowego w postaci dalszego braku wykorzystania futer naturalnych brak wykorzystania za
2024 rok,
cel w postaci rozszerzenia działań na rzecz cyrkularności odzieży i zbiórki ich w salonach marek segmentu odzieżowego
4,1 ton odzieży zebranej w 2024 przez marki Wólczanka i Bytom,
cel w postaci kontynuacji korzystania we własnej Manufakturze w 100% ze złota z recyclingu mimo wzrostu zapotrzebo-
wania na surowiec w W.KRUK S.A. oraz zwiększania do 100% wykorzystania recyclingu srebra w 2024 roku udział re-
cyclingu to 100% w złocie i 29% w srebrze,
cel w postaci utrzymania wszystkich opakowań zewnętrznych dla flakonów perfum W.KRUK wykonanych z materiałów z
przeznaczeniem do recyklingu oraz z papieru posiadającego certyfikat FSC, bez dodatkowych uszlachetnień, mimo wzro-
stu zapotrzebowania na surowiec w W.KRUK S.A. w 2024 roku 100%,
cel w postaci minimum 30% udziału asortymentu wyprawianego w oparciu o roślinną technologię garbowania skór w ka-
tegorii akcesoriów i galanterii skórzanej W.KRUK S.A. w 2024 roku było to ok. 33%.
W swoich działaniach Grupa Kapitałowa wykorzystuje zarówno kapitał finansowy, produkcyjny, intelektualny jak i ludzki oraz natu-
ralny. Poprzez procesy biznesowe w modelu biznesowym Grupy Kapitałowej, kapitały te podlegają transformacji, wpływają na siebie
wzajemnie, prowadząc do budowy wartości nie tylko dla akcjonariuszy ale i interesariuszy. Działania i cele Grupy Kapitałowej pro-
wadzone są w sposób, który wspiera realizację wybranych celów zrównoważonego rozwoju ONZ.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
51
Cele SDG
Kapitał i jego transformacja
Kapitał finansowy czyli źródła finansowania Grupy Kapitałowej w postaci kapitału własnego, pozy-
skanych kredytów oraz wygenerowanych środków pieniężnych mają wpływ na rozwój pozostałych
kapitałów. Dzięki posiadanym zasobom finansowym Grupa Kapitałowa może optymalizować sieć
salonów własnych oraz franczyzowych czyli element kapitału produkcyjnego oraz rozwijać e-sklepy
poszczególnych marek. Dzięki generowanemu kapitałowi finansowemu, Grupa Kapitałowa może
wynagradzać kapitał ludzki czyli pracowników i współpracowników, którzy wpływają na kapitał in-
telektualny, projektując nowe kolekcje dla klientów.
Kształtowanie się kapitału finansowego Grupy Kapitałowej obrazuje poziom sprzedaży i zysku
netto. W 2024 roku przychody Grupy Kapitałowej wyniosły 1 375,0 mln PLN a zysk netto 87,8 mln
PLN. Kapitał finansowy Grupy zmniejszył się przez wypłatę dywidendy prowadzoną zgodnie z po-
siadaną polityką dywidendową.
Kapitał produkcyjny Grupy to jej zaplecze produkcyjne oraz logistyczne jak również posiadane sta-
cjonarne salony, w których sprzedaż stanowi przeważającą część przychodów Grupy oraz zapasy
segmentów. Ze względu na prowadzoną optymalizację liczby salonów franczyzowych w segmencie
odzieżowym i rozwój w segmencie jubilerskim, na koniec 2024 roku Grupa Kapitałowa posiadała
496 sklepów i 50,6 tys. m2 powierzchni.
Dzięki kapitałowi intelektualnemu czyli m.in. posiadanym markom Grupa Kapitałowa buduje kapitał
finansowy. Każda z marek posiada swoją koncepcję, docelową grupę klientów i tworzy odpowiada-
jące im formy komunikacji i marketingu. Kapitał intelektualny powiązany jest z kapitałem produk-
cyjnym cały czas w strukturze sprzedaży, zarówno Spółki jak i Grupy dominuje sprzedaż stacjo-
narna czyli poprzez salony każdej z marek. W rezultacie, co roku marki Spółki oraz Grupy
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
52
Kapitałowej uzyskują szereg nagród i wyróżnień. Poniżej zaprezentowano wybrane z nich dotyczące
2024 roku:
W 2024 roku marka Vistula odebrała Nagrodę Doskonałość Mody Twój Styl 2023 w kate-
gorii kolekcja kapsułowa za kolekcję Vistula Studio AW23,
W 2024 marka Deni Cler Milano odebrała nagrodę Doskonałość Mody 2023 miesięcznika
Twój Styl w kategorii kolekcja wizytowa.
W 2024 roku marka W.KRUK odebrała nagrodę Doskonałość Mody Twój Styl 2023 w ka-
tegorii kolekcja ambasadorska za kolekcję Freedom Martyna Wojciechowska x W.KRUK.
Kapitał ludzki leży u podstaw działania Grupy Kapitałowej. To pracownicy Grupy Kapitałowej (od-
powiednio 2 157 osób na koniec 2024 roku) tworzą kolekcje poszczególnych marek, odpowie-
dzialni za ich zamówienie i wytworzenie oraz prezentację, dostarczenie i sprzedaż do klienta, za za-
rządzanie spółkami z Grupy Kapitałowej, kwestie administracyjne czy finansowe. Przy wykorzysta-
niu kapitału produkcyjnego budukapitał finansowy oraz społeczny Grupy Kapitałowej, z którego
są jednocześnie wynagradzani.
Kapitał społeczny i relacyjny Grupy Kapitałowej to swoista licencja do dalszego działania. Budowany
jest we współpracy z partnerami biznesowymi, klientami oraz organizacjami i stowarzyszeniami.
Grupa Kapitałowa VRG S.A. poprzez spółkę matkę jest członkiem i wspiera działania kilku znaczą-
cych organizacji i stowarzyszeń. Są to:
Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych (SEG) to organizacja działająca od 1993, dba-
jąca o rozwój polskiego rynku kapitałowego oraz reprezentująca interesy spółek gieł-
dowych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
PIOT Związek Pracodawców Przemysłu Odzieżowego i Tekstylnego jest organizacją
mającą ponad 70-letnią tradycję w pracy na rzecz rozwoju przemysłu odzieżowego
i tekstylnego, zrzeszającą szereg firm z branży. PIOT prowadzi aktywną działalność
w obszarze międzynarodowym i krajowym, kreując pozytywny wizerunek polskiego
sektora oraz stwarzając możliwości do wzrostu konkurencyjności zarówno na rynku lo-
kalnym jak i zagranicznym.
Izba Bawełny w Gdyni - związana z przemysłem bawełniarskim od 1935 roku Izba Ba-
wełny w Gdyni jest międzynarodowym zrzeszeniem o charakterze zawodowym, typu
non-profit, nie prowadzącym działalności handlowej, którego członkami jest prawie
100 firm i organizacji z 11 krajów z całego świata.
Izba Przemysłowo-Handlowa w Krakowie, która reprezentuje interesy gospodarcze
firm członkowskich, wobec administracji publicznej i organów Unii Europejskiej oraz
wspiera je w podnoszeniu ich konkurencyjności, innowacyjności i promocji działalności
gospodarczej w kraju i za granicą.
W oferowanych produktach Grupa Kapitałowa wykorzystuje odnawialne i nieodnawialne zasoby
naturalne, dokładając wszelkich starań, aby wpływ na kapitał naturalny był jak najmniejszy. Marki
odzieżowe wykorzystują kapitał naturalny w postaci włókien i tkanin używanych do tworzenia po-
szczególnych ubrań, a W.KRUK minerały i metale szlachetne.
Model biznesowy jest tylko jednym z elementów łańcucha wartości. Grupa Kapitałowa identyfikuje dwa łańcuchy wartości w ramach
prowadzonych przez siebie działań: łańcuch wartości segmentu odzieżowego i segmentu jubilerskiego. Poniżej opisano umiejsco-
wienie modelu biznesowego spółek z Grupy Kapitałowej w zidentyfikowanych łańcuchach wartości osobno dla segmentu odzie-
żowego i osobno dla segmentu jubilerskiego.
ŁAŃCUCH WARTOŚCI SEGMENTU ODZIEŻOWGO
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
53
Upstream
Zidentyfikowany łańcuch wartości segmentu odzieżowego rozpoczyna się od podmiotów dostarczających zasoby tzw. surowce pier-
wotne. Najczęściej wykorzystywane surowce pierwotne to bawełna, len, wełna, skóra czy puch. Podmioty operujące w Tier 4 według
najlepszej wiedzy Zarządu to dostawcy tych surowców pierwotnych. Są one zróżnicowane i obejmują zarówno: 1) podmioty zajmu-
jące się uprawą roślin (np. bawełna, len etc.), 2) hodowlą zwierząt (których skóra, sierść lub puch muszą być przetworzone, aby mogły
z nich powstać tkaniny i materiały potrzebne do stworzenia odzieży i akcesoriów jak również 3) podmioty odpowiedzialne za pozy-
skiwanie takich surowców naturalnych jak kauczuk czy drewno. Zarząd posiada tylko ograniczone informacje w odniesieniu do pod-
miotów w Tier 4, jednak podejmie działania w celu ich identyfikacji.
Podmioty z Tier 4 dostarczają surowce pierwotne do dalszego przetworzenia podmiotom z Tier 3. Podmioty z Tier 3, których istnie-
nia w łańcuchu wartości Zarząd ma świadomość, to w szczególności: 1) domy przędzalnicze wytwarzające nici, przędzę jak
i włókna, 2) garbarnie przekształcające wstępnie obrobioną skórę w skórę wyprawioną, 3) barwiarnie i farbiarnie tkanin. Jednocze-
śnie w kwestii wykorzystywanych zasobów, do poziomu Tier 3 przypisano włókna, które powstają z surowców pierwotnych. Najczę-
ściej wykorzystywane przetworzone surowce to: wiskoza, elastan, poliester czy poliamid/nylon.
Podmioty z Tier 3 sprzedają towary i półprodukty do podmiotów zidentyfikowanych jako Tier 2. Na tym poziomie, Zarząd uznał,
że koniecznym jest rozdzielenie dostawców w odniesieniu do 1) towarów i produktów oraz 2) materiałów do opakowania tych to-
warów i produktów. Za towary na potrzeby sprawozdawczości finansowej uznaje się te elementy odzieży, które są kupowane
w całości przez pośredników (najczęściej z Azji). Są to np. T-shirty czy swetry, produkcja których nie wymaga specjalistycznego nad-
zoru. Za produkty uważane są te części garderoby, nad produkcją których VRG S.A. i DCG S.A. sprawują nadzór zlecając zakup
wybranych tkanin producentom odzieży, która produkowana jest według wzorów i projektów VRG S.A. i DCG S.A.
W ramach Tier 2 wyróżniono zarówno dostawców tkanin, komponentów i dzianin jako jeden podzbiór podmiotów oraz pośredników
dostarczających tkaniny i komponenty. Drugą grupą podmiotów zidentyfikowanych w ramach Tier 2 dostawcy materiałów do
pakowania towarów i produktów, które stanowią surowce wtórne. Są to karton, tektura, papier oraz materiały syntetyczne.
Dostawcy Tier 2 dostarczają do podmiotów zidentyfikowanych w Tier 1, z którymi spółki z segmentu odzieżowego posiadają bezpo-
średnie relacje. Pierwszą zidentyfikowaną podgrupą Tier 1 są dostawcy produktów i towarów, wśród których wydzielono 1) fabryki
i szwalnie, którym zlecana jest produkcja oraz 2) pośredników dostarczających towary.
Spółkom z segmentu odzieżowego zależy na dostawcach Tier 1, którzy dysponują odpowiednim doświadczeniem w produkcji i know-
how, zwracają uwagę na jakość wykończenia produktów, ale także posiadają potencjał rozwoju współpracy w dłuższym okresie. Z
wieloma dostawcami spółki segmentu odzieżowego współpracują od kilku, a nawet kilkudziesięciu lat. Przy wyborze dostawców
oprócz oferowanej jakości, brane pod uwagę także: konkurencyjne ceny, akceptowalne terminy realizacji zamówień oraz prze-
strzeganie zasad poufności w procesie projektowym i produkcyjnym.
Spółki z segmentu odzieżowego pozyskują dostawców na targach branżowych w Europie i na Dalekim Wschodzie oraz poprzez kon-
takty biznesowe partnerów handlowych. Nowi potencjalni dostawcy sprawdzani pod kątem ich możliwości produkcyjnych, do-
świadczenia, standardów jakościowych i technologicznych, wymaganych certyfikatów oraz kwestii cenowych i innych warunków
handlowych. Grupa współpracuje ze zróżnicowanymi pod względem wielkości dostawcami. to zarówno duże koncerny między-
narodowe (szczególnie dla VRG S.A.), jak i małe rodzinne firmy (szczególnie dla DCG S.A.), w zależności od kraju produkcji, danego
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
54
asortymentu i jego specyfiki. Większość zakładów zlokalizowanych w Polsce, z którymi spółki segmentu odzieżowego (szczególnie
VRG S.A.) współpracują to małe i średnie przedsiębiorstwa. Natomiast producenci zagraniczni to przede wszystkim średnie i duże
firmy, które zatrudniają od kilkuset do kilku tysięcy osób.
Spółki z segmentu odzieżowego powierzają produkcję swoich kolekcji zaufanym podmiotom krajowym i zagranicznym, zapewniają-
cym usługi szycia i konfekcjonowania na wysokim poziomie. Wybór i zakup tkanin (przede wszystkim włoskich) oraz wszelkich do-
datków krawieckich, a także sporządzenie projektów i dokumentacji technicznej konkretnej odzieży należy do VRG S.A. i DCG S.A.
Spółki (w szczególności VRG S.A.) nabywają asortyment uzupełniający: dzianiny, kurtki, spodnie, koszule, obuwie, krawaty, dodatki
skórzane oraz inne akcesoria u sprawdzonych dostawców zewnętrznych, produkujących z własnych materiałów, w większości we-
dług jej projektów.
Odzież i akcesoria kupowane przez VRG S.A. produkowane w wielu krajach Europy, Azji oraz Afryki Północnej, w zależności od
asortymentu i specyfiki danego produktu. Niemniej jednak Polska jest nadal bardzo ważnym rynkiem produkcyjnym i zakupowym, a
spośród innych krajów europejskich, w których Spółka realizuje swoją produkcję należy wymienić Włochy, Portugalię, Niemcy, Wę-
gry, Hiszpanię. Wraz z rosnącą popularnością wyrobów typu casual i smart-casual, wytwarzanych głównie w Azji, wzrosła także
liczba zamówień na tego typu produkty, w efekcie czego 47,5% zakupów segmentu odzieżowego w 2024 roku została zrealizowana
na rynkach azjatyckich.
W Azji VRG S.A. korzysta głównie z dostawców z Chin, Bangladeszu, Myanmaru oraz Indii, w mniejszym stopniu z Kambodży i Paki-
stanu. Ważnym miejscem produkcji stają się kraje basenu Morza Śródziemnego, szczególnie Egipt i Turcja. Podobnie jak w przypadku
gotowych wyrobów, tkaniny pozyskiwane z różnych krajów, w zależności od oczekiwanych właściwości, ostatecznego zastoso-
wania, jakości i kryteriów kosztowych. Zdecydowana większość tkanin pochodzi z Europy głównie z Włoch ze znanych włoskich
tkalni, które oferują najwyższej jakości wełny i bawełny. Tkaniny pochodzące z Włoch wykorzystane są głównie do produkcji asor-
tymentu takiego jak garnitury czy marynarki. Część tkanin VRG S.A. kupuje w Chinach oraz w Hiszpanii, w mniejszym stopniu w Tur-
cji. Niewielki ułamek stanowił len produkowany w polskiej szwalni. Pozostałe surowce (głównie dodatki) w zdecydowanej części ku-
powane w Polsce, w oddziałach będących przedstawicielstwami międzynarodowych wiodących korporacji, jak również bezpo-
średnio we Włoszech i na Węgrzech. Część polskich kontrahentów to przedstawicielstwa międzynarodowych koncernów, a ich pro-
dukcja jest lokowana w różnych krajach Europy i Azji. W DCG S.A. kluczowe źródła zakupów i produkcji odzieży i obuwia to: Polska,
Włochy i, Chiny, natomiast biżuteria do kolekcji kupowana jest w Polsce i w Hiszpanii.
Na koniec 2024 roku spółki segmentu odzieżowego nie posiadały własnych zakładów produkcyjnych. VRG S.A. kontynuowała przy-
jętą dwa lata wcześniej zmianę sposobu współpracy ze szwalniami - zakładami produkcyjnymi. Zakupy wybranych surowców do pro-
dukcji były dokonywane przez szwalnie bezpośrednio od producentów. Część dostawców Spółki fakturowała więc zakupy na za-
kłady produkcyjne zamiast na VRG S.A.
W ramach Tier 1 zidentyfikowano także drugą szeroką podgrupę dostawców usług i mediów, potrzebnych spółkom
z segmentu odzieżowego do działania i oferowania klientom produktów i towarów. Tę szeroką grupę dostawców możemy podzielić
na dostawców mediów tj. prąd, ciepło, woda, gaz, jak również internet. Osobną podgrupą dostawcy wyposażenia salonów (np.
wieszaków, ekspozytorów) jak również dostawcy usług budowlanych, którzy wynajmowani do aranżacji
i wyposażenia salonu (np. elementy wykończeniowe, meble).
W ramach Tier 1-4 powstają odpady, które są przetwarzane lub utylizowane przez firmy z poszczególnych części upstream łańcucha
wartości.
Model biznesowy
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
55
Procesem łączącym wybranych dostawców Tier 2 i Tier 1 jest proces logistyczny – operatorzy logistyczni dostarczają towary
i produkty do magazynów VRG S.A. (własnego i zewnętrznego) i DCG S.A. (własnego). Towary i produkty wysyłane są przez dostaw-
ców transportem morskim, lotniczym, kolejowym i drogowym.
W ramach modelu biznesowego jednym z kluczowych procesów nie sprzedażowych jest projektowanie. Prace nad kolekcją marek
odzieżowych rozpoczynają się od działów przygotowania kolekcji zwyczajowo do 12 miesięcy przed rozpoczęciem sezonu. Projek-
tanci odpowiedzialni za stworzenie i dokumentację projektów, działy przygotowania kolekcji/zespoły projektowe odpowiedzialne
za przygotowanie propozycji trendów i kolorów na dany sezon, analizę asortymentu oraz śledzenie zmian w postawach konsu-
mentów. Projektanci poszukują inspiracji na targach tkanin i targach modowych. Nacisk położony jest na wybór tkanin, nie tylko pod
względem koloru czy wzorów, ale także innowacyjności i wykończeń. Aby dostarczyć klientom jak najlepszy produkt, producenci
tkanin i dzianin przygotowują dla spółek segmentu odzieżowego specjalne materiały, np. o określonym splocie i kolorze. Projektan-
tów wspiera konstruktorzy, którzy odpowiedzialni za przygotowanie właściwych konstrukcji, szczególnie istotnych w przy-
padku garniturów, koszul, marynarek, płaszczy czy spodni. Dział przygotowania kolekcji wykorzystuje sprawdzone modele, wpro-
wadza ulepszenia do istniejących wzorów, jak i tworzy nowe rozwiązania. Gdy wszystkie wzory gotowe i odszyte, następuje wybór
najlepszych propozycji i tworzone ich dodatkowe wersje kolorystyczne. Dział przygotowania kolekcji opracowuje dwie podsta-
wowe kolekcje: Wiosna/Lato oraz Jesień/Zima, które podzielone na podkolekcje, linie i kapsuły tematyczne. Ostatnim etapem
pracy nad kolekcją jest praca z gotowym wzorem każdy wzór finalnie wybrany do kolekcji zostaje poddany ocenie jakościowej.
Produkty i towary zamawiane są przez odpowiednie jednostki (w VRG S.A. część działu przygotowania kolekcji w VRG S.A., a w DCG
S.A. dział zakupów), które współpracują zarówno bezpośrednio z fabrykami i szwalniami jak i z pośrednikami.
W ramach procesów sprzedażowych, najważniejszy jest cały czas kanał off-line salony spółek segmentu odzieżowego
to miejsce kontaktu z klientem i ekspozycji oferty. VRG S.A. i DCG S.A. posiadają sieć salonów stacjonarnych własnych, jak
i franczyzowych. Dodatkowo, marka Deni Cler Milano współpracuje ze sklepami multibrandowymi. Sklepy firmowe poszczególnych
marek zlokalizowane przede wszystkim w nowoczesnych centrach handlowych, a także przy najbardziej prestiżowych ciągach
handlowych dużych miast (przykładowo w Hotelu Europejskim w Warszawie). Dodatkową możliwością w wybranych sklepach VRG
S.A. jest usługa szycia na miarę. W segmencie odzieżowym prowadzone są także outlety, do których kierowane są końcówki serii w
okresie powyprzedażowym.
Umowy najmu negocjowane i nadzorowane są przez dział rozwoju i inwestycji w VRG S.A. i dział logistyki i administracji w DCG S.A.,
które posiadają długoterminowe relacje z największymi operatorami centrów handlowych w kraju. Lokalizacje wybierane są po do-
kładnej analizie: miasta, dzielnicy, a w przypadku istniejących centrów - trafficu i piętra. Umowy negocjowane są z uwzględnieniem
planów rozwojowych całej Grupy Kapitałowej. Na koniec 2024 w ramach segmentu odzieżowego działało 319 salonów o po-
wierzchni 36,1 tys. m2. Dla kanału sprzedażowego off-line towar jest kompletowany przez operatora logistycznego i wysyłany do
salonów własnych i franczyzowych za jego pośrednictwem/jego transportem (odzież w formie wiszącej i leżącej). W Deni Cler Milano
dostawy do salonów realizowane są własnym transportem.
Klienci marek odzieżowych odwiedzają salony oraz kupują, a użytkownicy końcowi korzystają z produktów oferowanych przez te
marki. W 2024 salony marek odzieżowych odwiedziło 10,0 mln klientów, spadek o 9% r/r. Spadek liczby odwiedzających klientów w
salonach spółek segmentu odzieżowego związany był z: prowadzoną optymalizacją sieci salonów, w szczególności zamknięciami sa-
lonów franczyzowych. Ważnym aspektem działalności spółek odzieżowych są lojalni klienci, którzy uczestniczą w programach lojal-
nościowych poszczególnych marek. Programy lojalnościowe marek VRG S.A. (VISTULA Community, „My Wólczanka” i Bytom Klub)
łączenie zgromadziły 1,5 mln lojalnych klientów na koniec 2024 roku. Znaczący 30% r/r spadek wynika z redukcji nieaktywnych
klientów z baz klientów. Przystępując do każdego z tych programów klient rejestruje się poprzez aplikację mobilną, dzięki której
może zbierać punkty oraz wymieniać je na rabaty przy zakupach w salonach tych marek. Lojalni klienci otrzymupierwszeństwo
korzystania z wyprzedaży, specjalne akcje promocyjne i rabatowe oraz bieżącą informację o kolekcjach. Osobny program lojalno-
ściowy posiada marka Deni Cler Milano. Deni Club oferuje rabaty i prezenty jak również dostęp do unikatowej oferty produktów i
usług przeznaczonych dla uczestniczek. Program marki zgromadził ok. 60 tys. uczestniczek na koniec 2024 roku (+4% r/r).
Ważnym dla Grupy Kapitałowej kanałem dystrybucji sklepy internetowe. Wszystkie marki segmentu odzieżowego prowadzą e-
sklepy. Dodatkowo, produkty wybranych marek dostępne są na platformach typu marketplace. Udział internetu w sprzedaży po-
szczególnych marek różni się ze względu na ich specyfikę najwyższy udział notuje marka Wólczanka,
a najniższy marka Deni Cler Milano. W kanale on-line towar do klientów indywidualnych wysyłany jest za pośrednictwem firm ku-
rierskich. Towar może także zostać zwrócony do magazynu z salonu lub może być przesuwany pomiędzy salonami wyłącznie za po-
średnictwem firm kurierskich lub operatora logistycznego. Kompletacja zamówień odbywa się u zewnętrznego operatora logistycz-
nego on-line i off-line oraz z salonów firmowych. W magazynie centralnym wdrożony jest system automatyki kompletacji zamówień
dla kanału off-line (sorter) oraz automatyka do kontroli jakości towaru (rozumianej jako jego przydatności do ponownej sprzedaży)
wycofywanego z kanału sprzedażowego tradycyjnego (plus zwrotów e-commerce), a docelowo kierowanego do kanału interneto-
wego lub ponownej wysyłki do sieci offline w kolejnych sezonach.
Oprócz dominującego kanału B2C, w ramach spółek odzieżowych (szczególnie VRG S.A.) ma miejsce odsprzedaż produktów do ze-
wnętrznych sklepów multibrandowych oraz innych firm (sprzedaż B2B).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
56
Miejscem styku modelu biznesowego spółek odzieżowych z klientami i użytkownikami końcowymi są także działy obsługi posprze-
dażowej, do których klienci i ytkownicy końcowi mogą się zwrócić w przypadku problemów z zakupioną odzieżą
i akcesoriami. Zgodnie z prawem, klientom i użytkownikom końcowym przysługuje możliwość zareklamowania zakupionego towaru,
który w zależności od sytuacji może być naprawiony, wymieniony lub zwrócony. Kontakt ten ma miejsce poprzez biuro obsługi
klienta, w punktach sprzedaży oraz w ramach działu reklamacji. Zwrócone w ramach reklamacji towary i produkty wolne od wad
wracają ponownie do sprzedaży, pozostałe są częściowo przekazywane w formie darowizn.
Dodatkowo, miejscem styku klientów i użytkowników końcowych z modelem biznesowym spółek z segmentu odzieżowego są także
działy marketingu, które pracują nad rozpoznawalnością marek, odpowiedzialne za wybór sposobów dotarcia
do klienta od ambasadorów marek po reklamę (media tradycyjne, społecznościowych, etc.).
W ramach modelu biznesowego generowane odpady, którymi spółki z segmentu odzieżowego zarządzają m.in. poprzez wyma-
ganą prawem bazę odpadów.
Downstream
Samo użytkowanie produktów przez klientów i użytkowników końcowych oraz generowane w jego ramach odpady to element łań-
cucha wartości, na który spółki z segmentu odzieżowego mają najmniejszy wpływ. W jego ramach podczas dyskusji rozpoznano dwa
kluczowe elementy w postaci procesów związanych z użytkowaniem odzieży i akcesoriów jak również związanych z końcem życia
produktów.
Zarząd zidentyfikował w ramach użytkowania produktów możliwość: 1) użytkowania produktów w stanie zakupionym od spółek
segmentu odzieżowego, 2) modyfikację tych produktów oraz 3) oddanie ich w przypadku braku zainteresowania dalszym użytkowa-
niem. W kontekście modyfikacji produktów zidentyfikowano: zmianę sposobu użytkowania jak również przeróbki, naprawę, odświe-
żanie odzieży. W przypadku braku chęci dalszego użytkowania, zidentyfikowano następujące możliwości oddania niepotrzebnej
odzieży i akcesoriów do: 1) punktów zbiórki odzieży (sklepy, kontenery), 2) fundacji zajmujących się wtórnym obiegiem odzieży (albo
do butików cyrkularnych albo on-line, zamawiając kuriera), 3) bezpośrednio do kolejnych użytkowników lub stowarzyszeń przeka-
zujących odzież potrzebującym lub wykorzystujących ją w celach statutowych, 4) wymianę produktów, 5) wypożyczanie i 6) odsprze-
daż na platformach.
W odniesieniu do końca życia zidentyfikowano osobne aspekty dla produktów spółek z segmentu odzieżowego jak
i opakowań. Koniec życia produktów zidentyfikowano jako: wyrzucenie produktu, oddanie na recycling, przerobienie
na czyściwo, przerobienie na elementy codziennego użytkowania (np. panele podłogowe, meble, wieszaki), oddanie odzieży
do pochówków, jak i w ostateczności utylizację. W kontekście końca życia opakowań zidentyfikowano następujące opcje: wyrzuce-
nie, recycling oraz utylizację.
ŁAŃCUCH WARTOŚCI SEGMENTU JUBILERSKIEGO
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
57
Upstream
Zidentyfikowany łańcuch wartości segmentu jubilerskiego rozpoczyna się od podmiotów dostarczających zasoby tzw. surowce pier-
wotne. Najczęściej wykorzystywane surowce pierwotne to diamenty, inne kamienie szlachetne, złoto, srebro, platyna, inne metale
szlachetne, skóra wybranych zwierząt czy inne materiały. Podmioty operujące w Tier 4 według najlepszej wiedzy Zarządu to do-
stawcy tych surowców pierwotnych. one zróżnicowane i obejmują zarówno: 1) podmioty zajmujące się wydobywaniem metali i
minerałów z płaszcza ziemi (np. złota, brylantów etc.), 2) hodowzwierząt (których skóra, sierść muszą być przetworzone, aby mogły
z nich powstać tkaniny i materiały potrzebne do stworzenia akcesoriów jak również 3) podmioty odpowiedzialne za pozyskiwanie
takich surowców naturalnych jak kauczuk czy drewno. Zarząd posiada tylko ograniczone informacje w odniesieniu do podmiotów w
Tier 4, jednak podejmie działania w celu ich identyfikacji.
Podmioty z Tier 4 dostarczają surowce pierwotne do dalszego przetworzenia podmiotom Tier 3. Podmioty z Tier 3, których istnienia
w łańcuchu wartości Zarząd ma świadomość, to w szczególności: 1) dostawcy oszlifowanych diamentów, 2) dostawcy innych oszli-
fowanych kamieni szlachetnych i syntetycznych, 3) dostawcy oszlifowanych diamentów wytworzonych laboratoryjnie, 4) dostawcy
granulatów (złota i srebra) oraz dostawcy stopów metali (np. mosiądz, brąz, stal szlachetna) oraz 5) garbarnie przekształcające
wstępnie obrobioną skórę w skórę wyprawioną. Do poziomu najczęściej występujących surowców przetworzonych przypisanych do
Tier 3 zaliczono więc: 1) oszlifowane diamenty, 2) oszlifowane kamienie szlachetne i syntetyczne, 3) oszlifowane diamenty wytwo-
rzone laboratoryjnie, 4) czyste metale (granulat złota i srebra) oraz ich stopy (np. mosiądz, brąz, stal szlachetna) oraz 5) wygarbowana
skóra.
Podmioty z Tier 3 sprzedają towary i półprodukty do podmiotów zidentyfikowanych jako Tier 2. Na tym poziomie, Zarząd uznał, że
koniecznym jest rozdzielenie dostawców w odniesieniu do 1) komponentów do produkcji oraz 2) materiałów
do opakowania sprzedawanych towarów i produktów. Zidentyfikowane podgrupy dostawców komponentów do produkcji obejmują
dostawców komponentów: 1) do produkcji biżuterii, 2) do produkcji zegarków (w tym baterii) oraz 3) do produkcji akcesoriów. W
ramach segmentu jubilerskiego sprzedawane są bowiem zarówno biżuteria (marki własne jak i zewnętrzne tzw. external brands) jak
i zegarki (tylko zewnętrznych marek). Drugą grupą podmiotów zidentyfikowanych w ramach Tier 2 są dostawcy materiałów do pa-
kowania towarów i produktów, które stanowią surowce wtórne. Są to karton, tektura, papier oraz materiały syntetyczne.
Dostawcy Tier 2 dostarczają do podmiotów zidentyfikowanych w Tier 1, z którymi W.KRUK S.A., kluczowa spółka segmentu jubiler-
skiego, posiada bezpośrednie relacje. Pierwszą zidentyfikowaną podgrupą Tier 1 są dostawcy produktów i towarów, wśród których
wydzielono dostawców: biżuterii, zegarków i akcesoriów. Biżuteria wytwarzana jest przez dostawców krajowych i zagranicznych,
przy czym znacząca część biżuterii, w tym część kolekcji autorskich, powstaje w Manufakturze W.KRUK w Komornikach pod Pozna-
niem (własny zakład produkcyjny W.KRUK będący częścią modelu biznesowego segmentu jubilerskiego). Głównymi dostawcami
biżuterii jubilerzy z Polski, Włoch, innych krajów Europy (m.in. z Belgii czy Niemiec),z krajów Dalekiego Wschodu (m.in. z Chin,
Tajlandii, Korei Południowej) oraz Turcji. W segmencie zegarków dostawcami są bezpośrednio właściciele, operatorzy lub polscy
przedstawiciele operatorów poszczególnych marek, głównie ze Szwajcarii. Wybór producenta biżuterii jest uzależniony od specyfiki
towaru. Dostawcy najczęściej specjalizują się w produkcji konkretnego rodzaju biżuterii. Główny podział przebiega pomiędzy do-
stawcami produkującymi biżuterię ze złota lub srebra. Ponadto dostawcy W.KRUK wyspecjalizowani m.in. w zależności od tego
jakich kamieni lub technologii używają do produkcji.
W ramach Tier 1 zidentyfikowano także drugą szeroką podgrupę dostawców usług i mediów, potrzebnych spółkom
z segmentu jubilerskiego do działania i oferowania klientom produktów i towarów. Tę szeroką grupę dostawców możemy podzielić
na dostawców mediów tj. prąd, ciepło, woda, gaz, jak również internet. Osobną podgrupą dostawcy wyposażenia salonów (np.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
58
wieszaków, ekspozytorów) jak również dostawcy usług budowlanych, którzy są wynajmowani do aranżacji
i wyposażenia salonu (np. elementy wykończeniowe, meble).
W ramach Tier 1-4 powstają odpady, które są przetwarzane lub utylizowane przez firmy z poszczególnych części upstream łańcu-
cha wartości.
Model biznesowy
Procesem łączącym wybranych dostawców Tier 3, Tier 2 i Tier 1 jest proces logistyczny – operatorzy logistyczni dostarczają towary
i produkty do własnego magazynu W.KRUK S.A. oraz do Manufaktury (zakładu wytwórczego). Towary i produkty wysyłane są przez
dostawców transportem lotniczym (najczęściej), kolejowym, morskim i drogowym.
W ramach modelu biznesowego jednym z kluczowych procesów niesprzedażowych jest projektowanie. Zespół projektowy, przy ści-
słej współpracy z managerkami poszczególnych kategorii produktowych, tworzy autorskie koncepcje kolekcji: okolicznościowych,
autorskich i ambasadorskich. Co roku, obok wprowadzanych do sprzedaży nowości budujących ofertę regularną, powstaje co naj-
mniej kilka rozbudowanych kolekcji autorskich, w formie nowych linii lub kolejnych odsłon istniejących kolekcji. Oferta produktowa
kształtowana jest zarówno w odpowiedzi na potrzeby stałych, lojalnych klientów, jak również z myślą o wzbudzeniu zainteresowania
wśród konsumentów, którzy jeszcze klientami marki nie są. Wprowadzenie nowych kolekcji i produktów rozpoczyna się od analizy
aktualnej strategii wzorniczej, trendów, zachowań konsumentów oraz sprzedanego asortymentu.
W segmencie jubilerskim towar od dostawców po sprawdzeniu przyjmowany jest do własnego magazynu biżuterii i zegarków. Towar
następnie przesyłany jest w części wymaganej (według jurysdykcji polskich przepisów prawnych od 1g w złocie
i platynie oraz 5g w srebrze) do Urzędu Probierczego w celu dopuszczenia do obrotu, następnie po ocechowaniu odbierany jest z
Urzędu Probierczego. Po odbiorze produktów następuje szczegółowa kontrola jakości. W kolejnym kroku dołączana jest do pro-
duktu metka co kończy proces przyjęcia i powoduje, że produkt gotowy jest do dystrybucji do salonów lub wysyłki bezpośrednio do
klienta. Operacje magazynowe dla biżuterii i zegarków realizowane własnymi zasobami W.KRUK S.A., a do transportu towarów
do salonów bądź przesunięć między salonami W.KRUK S.A wykorzystuje transport konwojowy oraz firmę kurierską. Dla kanału
sprzedaży on-line, towar wydawany jest z magazynu internetowego i po kompletacji dostarczany do klienta lub do wybranego salonu
w celu odbioru własnego przez klienta. W 2023 roku W.KRUK S.A. za pośrednictwem węgierskiej spółki zależnej otworzył pierwsze
salony na Węgrzech i tym samym rozszerzył swoje procesy logistyczne z uwzględnieniem nowego rynku, dostosowując się do lokal-
nych wymagań i jednocześnie zachowując wypracowany standard.
W ramach procesów sprzedażowych, najważniejszy jest cały czas kanał off-line salony W.KRUK w Polsce i na Węgrzech to miejsce
kontaktu z klientem i ekspozycji oferty. W ramach segmentu jubilerskiego działa sieć salonów stacjonarnych własnych, jak i franczy-
zowych. Sklepy firmowe poszczególnych marek zlokalizowane są przede wszystkim w nowoczesnych centrach handlowych, a także
przy najbardziej prestiżowych punktach i ciągach handlowych dużych miast (przykładowo przy Hotelu Raffles Europejski w Warsza-
wie) W segmencie jubilerskim prowadzone także outlety, do których kierowane są końcówki serii w okresie powyprzedażowym
oraz towar dedykowany do tego kanału.
Umowy najmu negocjowane i nadzorowane przez dział rozwoju i inwestycji, który posiada długoterminowe relacje z największymi
operatorami centrów handlowych w kraju. Lokalizacje wybierane są po dokładnej analizie: miasta, dzielnicy, a w przypadku istnieją-
cych centrów trafficu, lokalizacji w centrum i piętra. Umowy negocjowane są z uwzględnieniem planów rozwojowych całej Grupy
Kapitałowej. Na koniec 2024 w ramach segmentu jubilerskiego działały 177 salony o łącznej powierzchni 14,5 tys. m2.
Klienci marek jubilerskich odwiedzają salony oraz kupują a użytkownicy końcowi korzystają z produktów oferowanych przez te
marki. W 2024 salony marki jubilerskiej odwiedziło 6,4 mln klientów, 4% r/r (m.in. dzięki otwarciom na rynku węgierskim za 2024
rok). Ważnym aspektem działalności W.KRUK lojalni klienci, którzy uczestniczą w programie lojalnościowy marki W.KRUK – Klub
Dla Przyjaciół W.KRUK. Na koniec 2024 roku posiadał on 2,0 mln uczestników, wzrost o 14 % r/r (tylko Polska). Przystępując do
programu lojalnościowego klient uzyskuje rabat, przypisany do profilu członkowskiego, którego wysokość uzależniona jest od skali
zakupów z ostatnich dwóch lat.
Rozwijającym się kanałem dla segmentu jubilerskiego są sklepy internetowe W.KRUK posiada własne sklepy internetowe działa-
jące w Polsce i na Węgrzech. W kanale on-line towar do klientów indywidualnych wysyłany jest za pośrednictwem firm kurierskich.
Towar może także zostać zwrócony do magazynu z salonu lub może być przesuwany pomiędzy salonami wyłącznie za pośrednic-
twem firm kurierskich lub operatora logistycznego. Oprócz dominującego kanału B2C, w ramach W.KRUK S.A. ma miejsce odsprze-
daż produktów do innych firm (sprzedaż B2B).
Miejscem styku modelu biznesowego spółek segmentu jubilerskiego z klientami i użytkownikami końcowymi są także działy obsługi
posprzedażowej, do których klienci i użytkownicy końcowi mogą się zwrócić w sprawie pytań związanych z ofertą, działalnością spó-
łek lub/i w przypadku problemów z zakupioną biżuterią, zegarkami i akcesoriami. Zgodnie z prawem, klientom i użytkownikom koń-
cowym przysługuje możliwość zareklamowania zakupionego towaru, który w zależności od sytuacji może być naprawiony, wymie-
niony lub zwrócony. Kontakt ten ma miejsce poprzez biuro obsługi klienta i w punktach sprzedaży.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
59
Dodatkowo, miejscem styku klientów i użytkowników końcowych z modelem biznesowym W.KRUK jest także dział marketingu,
który pracuje nad rozpoznawalnością i wizerunkiem marek, odpowiedzialny jest za wybór sposobów dotarcia
do klienta od ambasadorów marek po reklamę (media tradycyjne, społecznościowych, relacje z mediami, liderami opinii etc.). W
ramach modelu biznesowego generowane odpady, którymi spółki z segmentu jubilerskiego zarządzają m.in. poprzez wymaganą
prawem bazę odpadów.
Downstream
Samo użytkowanie produktów przez klientów i użytkowników końcowych oraz generowane w jego ramach odpady to element łań-
cucha wartości, na który spółki z segmentu jubilerskiego mają najmniejszy wpływ. W jego ramach podczas dyskusji rozpoznano dwa
kluczowe elementy w postaci procesów związanych z użytkowaniem biżuterii, zegarków i akcesoriów jak również związanych z koń-
cem życia produktów.
Zarząd zidentyfikował w ramach użytkowania produktów możliwość: 1) użytkowania produktów w stanie zakupionym, 2) modyfi-
kację tych produktów – w formie uzupełnianie produktów, zmiany sposobu użytkowania czy naprawy i serwisu, 3) dziedziczenie oraz
4) odsprzedaż lub wymianę.
W odniesieniu do końca życia zidentyfikowano osobne aspekty dla produktów (biżuterii i zegarków jak i opakowań). Koniec życia
produktów zidentyfikowano jako: przetopienie biżuterii, oddanie do skupu, oddanie do sklepu, wyrzucenie lub zgubienie a także w
ostateczności utylizację. W kontekście końca życia opakowań zidentyfikowano następujące opcje: wyrzucenie, recycling oraz utyli-
zację.
SBM-2 INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON
Grupa Kapitałowa VRG zidentyfikowała 10 grup interesariuszy z czego 8 zostało zidentyfikowanych jako istotnych. Grupa Kapita-
łowa na bieżąco kontaktuje się ze zidentyfikowanymi interesariuszami, dopasowując formy i tematy kontaktu do preferencji zainte-
resowanych stron. Wyniki tego zaangażowania na bieżąco analizowane przez odpowiednie osoby odpowiedzialne za zaangażo-
wanie z poszczególnymi grupami interesariuszy w górę hierarchii korporacyjnej poprzez dyrektorów na poziom Zarządu. W miarę
potrzeb biznesowych i związanych z raportowaniem finansowym i zrównoważonego rozwoju, tematy te przekazywane są na Radę
Nadzorczą. Konsultacje z zewnętrznymi interesariuszami w ramach badania podwójnej istotności pokazały, że działania Grupy Ka-
pitałowej na rzecz zrównoważonego rozwoju powinny być kontynuowane.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
60
Grupa zaintereso-
wanych stron
Opis grupy zainteresowanych stron
Sposób kontaktu
Kwestie będące przedmiotem kon-
taktu
Włączanie głosu interesariuszy do modelu biznesowego
Pracownicy i
współpracow-
nicy
W ramach tej grupy interesariuszy zidenty-
fikowano następujące podgrupy:
osoby pracujące w centrali i biurach Grupy
osoby pracujące w salonach stacjonarnych
Grupy
osoby obsługujące e-sklepy Grupy
osoby pracujące w magazynach i centrach
dystrybucyjnych Grupy
osoby pracujące w zakładzie produkcyj-
nym
potencjalni pracownicy i współpracownicy
przedstawiciele pracowników
Ankiety wśród pracowników (np. ankieta satysfak-
cji)
Rozmowy z menedżerami i bezpośrednimi przeło-
żonymi (spotkania ewaluacyjne, ocena roczna)
Ocena współpracy z przełożonym (360 stopni)
Komunikacja mailowa
Komunikacja za pomocą wewnętrznych kanałów
komunikacji
Komunikacja za pomocą wideokonferencji
Spotkania wewnętrzne poświęcone wybranym te-
matom
Wewnętrzne akcje dla pracowników (np. program
dla pracowników)
Wydarzenia okolicznościowe (np. spotkanie świą-
teczne)
Kanały do zgłaszania nieprawidłowości
zarządzanie i sposób zarzą-
dzania
sposób organizacji pracy i ko-
munikacji, przekazywania in-
formacji
poziom wynagrodzenia, be-
nefity
możliwość pracy zdalnej
elastyczny czas pracy
uwzględnianie wyników ankiet oraz rozmów z me-
nedżerami w formie usprawnień do bieżącej dzia-
łalności,
uwzględnianie głosów działów projektowych oraz
zakupowych w odniesieniu do oferowanych towa-
rów i produktów,
Klienci i użyt-
kownicy koń-
cowi
W ramach tej grupy interesariuszy zidenty-
fikowano następujące podgrupy:
klienci salonów stacjonarnych marek
Grupy
klienci e-sklepów marek Grupy
klienci kupujący produkty Grupy na ze-
wnętrznych platformach
klienci marek luksusowych oferowanych w
salonach i e-sklepach Grupy
klienci uczestniczący w programach lojal-
nościowych Grupy
klienci biznesowi
użytkownicy końcowi
potencjalni klienci
Salony stacjonarne marek Grupy
E-sklepy własnych marek
Platformy internetowe
Aplikacje mobilne marek Grupy
Strony internetowe marek
Media społecznościowe marek
System składania reklamacji
Komunikacja direct marketingowa (maile, smsy,
pushe, wysyłka katalogów)
Reklama w magazynach, mediach społecznościo-
wych, outdoor i telewizja
Materiały korporacyjne, raporty roczne
Kanały do zgłaszania nieprawidłowości
oferta marek Grupy Kapitało-
wej stosunek ceny do jakości,
sposób komunikacji,
sposób zakupu oraz możliwo-
ści zwrotu
analiza i uwzględnianie decyzji zakupowych konsu-
mentów i użytkowników końcowych w ofercie pro-
duktów i towarów marek Grupy Kapitałowej,
w większości pozytywne rozpatrywanie większości
zgłoszonych reklamacji,
angażowanie konsumentów i użytkowników końco-
wych poprzez komunikację marketingową i zachęca-
nie ich do informacji zwrotnej, a także monitorowa-
nie tej informacji,
analiza informacji zwrotnej od pracowników salo-
nów marek Grupy Kapitałowej
Dostawcy i pod-
dostawcy towa-
rów handlo-
wych
W ramach tej grupy interesariuszy zidenty-
fikowano następujące podgrupy:
dostawcy tkanin i dodatków
dostawcy kruszców, metali i kamieni w tym
szlachetnych
dostawcy usługi produkowania biżuterii
według projektów W.KRUK
dostawcy gotowych wyrobów jubilerskich i
zegarków
dostawcy usług
dostawcy gotowej odzieży, akcesoriów i
obuwia
dostawcy komponentów do produkcji i na-
prawy
poddostawcy i podwykonawcy
Komunikacja mailowa
Komunikacja telefoniczna
Wideokonferencje
Spotkania osobiste
Spotkania na targach
Wizyty w fabrykach dostawców
Strony internetowe
Media społecznościowe
Kanały do zgłaszania nieprawidłowości
wynik finansowy (w tym sprze-
daż) oraz reputacja Grupy ka-
pitałowej
stabilność, rozpoznawalność
(np. liczba salonów), rating,
wielkość firmy, plany rozwoju
terminowości płatności i płyn-
ność finansowa Grupy Kapita-
łowej
responsywność, kontakt, rela-
cje i współpraca
implementacja przez Gru
VRG strategii danej marki ze-
wnętrznej (segment jubilerski)
aktywny wybór dostawców w zależności od ofero-
wanych produktów, towarów i usług,
rozmowy z dostawcami dotyczące nowych rozwią-
zań, oferty i usług, które są włączane do oferty
Grupy Kapitałowej
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
61
pracownicy dostawców
planowany asortyment oraz
asortyment w salonach
wielkość zleconej produk-
cji
Dostawcy pozo-
stałych towa-
rów i usług
W ramach tej grupy interesariuszy zidenty-
fikowano następujące podgrupy:
operatorzy logistyczni
operatorzy centrów handlowych
projektanci i wykonawcy wnętrz i wy-
posażenia salonów marek Grupy
dostawcy opakowań i materiałów do
ekspozycji produktów marek Grupy
dostawcy usług związanych z odpa-
dami
dostawcy mediów (woda, gaz, prąd, in-
ternet)
dostawcy oprogramowania
dostawcy pozostałych usług (np. szko-
lenia)
dostawcy towarów niehandlowych
dostawcy systemów płatności (do skle-
pów i e-sklepów)
franczyzobiorcy, agenci, partnerzy
firmy ochroniarskie (ochrona mienia,
konwój gotówki)
inni partnerzy biznesowi
Komunikacja mailowa
Komunikacja telefoniczna
Wideokonferencje
Spotkania osobiste
Spotkania na targach
Wizyty w fabrykach dostawców
Strony internetowe
Media społecznościowe
Kanały do zgłaszania nieprawidłowości
wynik finansowy (w tym
sprzedaż) oraz reputacja
Grupy kapitałowej
terminowości płatności i
płynność finansowa Grupy
Kapitałowej
responsywność, kontakt,
relacje i współpraca
oferta Grupy Kapitałowej,
w salonach i e-sklepach
oraz wymagająca trans-
portu
sposób zarządzania odpa-
dami
aktywny wybór dostawców w zależności od ofero-
wanych produktów, towarów i usług,
rozmowy z dostawcami dotyczące nowych rozwią-
zań, oferty i usług, które są włączane do oferty
Grupy Kapitałowej
Otoczenie biz-
nesowe i kon-
kurencyjne
W ramach tej grupy interesariuszy zidentyfi-
kowano następujące podgrupy:
krajowe podmioty segmentu odzieżowego
krajowe podmioty segmentu jubilerskiego
międzynarodowe firmy segmentu odzieżo-
wego
międzynarodowe firmy segmentu jubiler-
skiego
międzynarodowe grupy kapitałowe (kon-
glomeraty) łączące ofertę odzieży, akceso-
riów, biżuterii i zegarków
marketplace’y (np. Zalando, Allegro)
instytucje branżowe
organizacje konsumenckie
Raporty roczne
Prezentacje korporacyjne i inwestorskie
Strony internetowe
Media społecznościowe
Nagrania z wideokonferencji i telekonferencji
spółek
Prasa branżowa i biznesowa
Kampanie reklamowe
Kanały do zgłaszania nieprawidłowości
oferta Grupy Kapitałowej
plany Grupy Kapitałowej
wyniki finansowe Grupy
Kapitałowej
udostępnianie do wiadomości publicznej wyników
finansowych i planów rozwoju Grupy Kapitałowej
VRG S.A. w formie sprawozdań okresowych, pre-
zentacji i raportów bieżących,
analizowanie przez Zarząd i wyznaczonych mene-
dżerów codziennych publikacji dotyczących działal-
ności spółek z Grupy Kapitałowej dotyczących funk-
cjonowania branży odzieżowej i branży jubilerskiej
w ramach ich otoczenia biznesowego,
członkostwo w organizacjach reprezentujących in-
teresy określonych grup przedsiębiorców, w tym
podmiotów działających w branży odzieżowej i włó-
kienniczej (Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych,
PIOT Związek Pracodawców Przemysłu Odzieżo-
wego i Tekstylnego, Izba Bawełny w Gdyni, Izba
Przemysłowo-Handlowa w Krakowie),
bezpośrednie inicjowanie kontaktów z przedsię-
biorcami krajowymi i zagranicznymi działającymi w
branży odzieżowej i jubilerskiej postrzeganymi jako
pożądani kooperanci oraz dostawcy towarów i
usług (uczestnictwo pracowników spółek z Grupy
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
62
VRG w targach i imprezach branżowych, rozpatry-
wanie przez menadżerów określonych działów ofert
dotyczących towarów, usług i form współpracy
Dostawcy fi-
nansowania i
uczestnicy
rynku kapitało-
wego
W ramach tej grupy interesariuszy zidenty-
fikowano następujące podgrupy:
krajowi inwestorzy instytucjonalni
zagraniczni inwestorzy instytucjonalni
krajowi inwestorzy indywidualni
akcjonariusze posiadający pakiet powyżej
5% w głosach VRG S.A.
krajowi analitycy giełdowi
zagraniczni analitycy giełdowi
banki
ubezpieczyciele
firmy leasingowe
instytucje ratingowe (finansowe i ESG)
firmy audytorskie
instytucje: Giełda Papierów Wartościo-
wych i Krajowy Depozyt Papierów Warto-
ściowych
stowarzyszenia: Stowarzyszenie Emiten-
tów Giełdowych, Stowarzyszenie Inwesto-
rów Indywidualnych
Sprawozdania kwartalne
Raporty roczne
Raporty bieżące
Prezentacje korporacyjne i inwestorskie
Prasa branżowa i biznesowa
Publicznie dostępna skrzynka kontaktowa dla
relacji inwestorskich
Konferencje biur maklerskich
Spotkania grupowe z inwestorami
Spotkania 1-na-1
Kontakt mailowy z dedykowanymi pracowni-
kami Grupy VRG S.A.
Kontakt telefoniczny z dedykowanymi pracow-
nikami Grupy VRG S.A.
Organizowane wydarzenia dla inwestorów i
analityków
Kanały do zgłaszania nieprawidłowości
wyniki finansowe dyna-
miki, jakość wyników,
płynność finansowa i zarzą-
dzanie kapitałem obroto-
wym (szcz. zapasy),
sposób i przejrzystość
komunikacji
udostępnianie do wiadomości publicznej wyników
finansowych i planów rozwoju Grupy Kapitałowej
VRG S.A. w formie sprawozdań okresowych, pre-
zentacji i raportów bieżących,
bieżący kontakt w formie cokwartalnych wi-
deokonferencji, spotkań 1-na-1 i grupowych oraz
odpowiedzi na pytania przesyłane na skrzynkę re-
lacji inwestorskich,
bieżąca analiza prognoz analityków i ekonomistów
dotyczących spodziewanych wyników finanso-
wych Grupy Kapitałowej zebranych przez agencję
informacyjną (konsensus rynkowy) pod kątem pra-
widłowego wypełniania obowiązków informacyj-
nych oraz weryfikacji postrzegania efektywności
realizowanego modelu biznesowego przez uczest-
ników rynku kapitałowego
Media i opinia
publiczna
W ramach tej grupy interesariuszy zidenty-
fikowano następujące podgrupy:
przedstawiciele mediów branżowych
przedstawiciele mediów ekonomicz-
nych
przedstawiciele mediów ogólnoinfor-
macyjnych
przedstawiciele mediów li-
festyle’owych
agencje PR (Public relations)
opinia publiczna
influencerzy i social media
ambasadorzy marek Grupy
eksperci branżowi
agencje contentowe
domy mediowe
agencje badawcze i monitoringowe
Związek Firm Public Relations
Sprawozdania kwartalne
Raporty roczne
Raporty bieżące
Prezentacje korporacyjne i inwestorskie
Kampanie reklamowe
Publicznie dostępna skrzynka kontaktowa dla
przedstawicieli mediów
Spotkania 1-na-1 z inwestorami i analitykami
giełdowymi
Kontakt mailowy z dedykowanymi pracowni-
kami Grupy VRG S.A.
Kontakt telefoniczny z dedykowanymi pra-
cownikami Grupy VRG S.A.
Kanały do zgłaszania nieprawidłowości
oferta marek Grupy,
wyniki finansowe,
plany Grupy Kapitałowej
sposób komunikacji
przygotowanie do dyspozycji mediów ogólnopol-
skich i związanych z rynkiem giełdowym dedyko-
wanych materiałów prasowych związanych z pu-
blikacją raportów okresowych i bieżących, doku-
mentów dotyczących strategii Grupy Kapitałowej,
wprowadzeniem na rynek nowych kolekcji i pro-
duktów oraz rozpoczęciem towarzyszących im
kampanii medialnych i reklamowych,
codzienne monitorowanie przez biura prasowe
oraz zespoły/pracowników ds. PR i kontaktów z
mediami publikacji dotyczących Grupy Kapitało-
wej,
analizowanie przez Zarząd i wyznaczonych mene-
dżerów codziennych publikacji dotyczących dzia-
łalności spółek z Grupy Kapitałowej dotyczących
funkcjonowania branży odzieżowej i branży jubi-
lerskiej w ramach ich otoczenia biznesowego,
bieżące przygotowywanie odpowiedzi na zgło-
szone przez media pytania, bieżąca współpraca w
zakresie publikacji poświęconych markom i Grupie
Kapitałowej
Otoczenie spo-
łeczne
W ramach tej grupy interesariuszy zidenty-
fikowano następujące podgrupy:
Raporty roczne
Prezentacje korporacyjne i inwestorskie
Strony internetowe
projekty realizowane
przez marki i spółki Grupy
Kapitałowej,
współpraca z organizacjami pożytku społecznego,
fundacjami,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
63
organizacje pozarządowe działające na
rzecz środowiska i klimatu
organizacje pozarządowe działające na
rzecz DEI (różnorodności, równych
szans i włączenia)
organizacje pozarządowe działające w
obszarze sztuki, kultury i sportu
pozostałe organizacje pozarządowe
fundacje i organizacje charytatywne
lokalne społeczności (w kluczowych
miejscach obecności Grupy tj. Kraków,
Komorniki pod Poznaniem, Warszawa)
Media społecznościowe
Kontakt mailowy z dedykowanymi pracowni-
kami Grupy VRG S.A.
Kontakt telefoniczny z dedykowanymi pracow-
nikami Grupy VRG S.A.
Spotkania z przedstawicielami Grupy VRG S.A.
Konferencje branżowe i tematyczne
Współpraca z instytucjami i stowarzyszeniami
Publicznie dostępna skrzynka mailowa
Kanały do zgłaszania nieprawidłowości
udostępniane przez Gru
Kapitałową dane doty-
czące kwestii ESG
publiczne przystępowanie do akcji społecznych i ini-
cjatyw (np. W.KRUK S.A. jest sygnatariuszem Karty
Różnorodności)
organizowanie, sponsorowanie lub branie udziału w
wydarzeniach lokalnych
Otoczenie aka-
demickie i inno-
wacyjne
W ramach tej grupy interesariuszy zidenty-
fikowano następujące podgrupy:
uczelnie i instytuty naukowe (eksperci,
prowadzenie badań)
szkoły branżowe, w tym uczące za-
wodu krawca i jubilera
start-upy (innowatorzy szczególnie z
obszaru środowiskowego)
Komunikacja mailowa
Komunikacja telefoniczna
Wideokonferencje z wybranymi pracownikami
Grupy VRG S.A.
Konferencje branżowe i tematyczne
Publicznie dostępna skrzynka mailowa
Kanały do zgłaszania nieprawidłowości
dostępność miejsc do
praktyk czy pracy
kwestie związane z kształ-
ceniem zawodowym
współpraca VRG S.A. z Zespołem Szkół Odzieżo-
wych nr 1 w Krakowie w formie praktyk zawodo-
wych,
współpraca W.KRUK S.A. z Zespołem Szkół Budow-
nictwa Nr 1 w Poznaniu, patronat klasy złotniczej
Administracja i
regulatorzy
W ramach tej grupy interesariuszy zidenty-
fikowano następujące podgrupy:
rząd i administracja centralna (w tym Mi-
nisterstwo Finansów)
regulatorzy (Urząd Komisji Nadzoru Fi-
nansowego, Urząd Ochrony Konkurencji
i Konsumentów i Inspekcja Handlowa,
Urząd Ochrony Danych Osobowych, Ge-
neralny Inspektor Informacji Finansowej)
urzędy centralne (Urząd Skarbowy, Za-
kład Ubezpieczeń Społecznych, Urząd
Probierczy, Izba Celna)
administracja samorządowa
Sprawozdania kwartalne
Raporty roczne
Raporty bieżące
Prezentacje korporacyjne i inwestorskie
Oficjalna komunikacja mailowa
Komunikacja telefoniczna
Systemy informatyczne do komunikacji z ZUS i Mi-
nisterstwem Finansów
Kanały do zgłaszania nieprawidłowości
przestrzeganie prawa w
każdym aspekcie prowa-
dzonej działalności
bieżąca analiza zaleceń i wytycznych oraz ich wdra-
żanie do spółek z Grupy Kapitałowej,
analiza tendencji w kontaktach z regulatorami na
podstawie prowadzonego Rejestru Kontaktów,
bieżący kontakt z organami odpowiedzialnym za
aspekty finansowe (ZUS, US)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
64
SBM-3 –ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESO-
WYM
Grupa Kapitałowa VRG zidentyfikowała istotne wpływy, ryzyka i szanse w badaniu podwójnej istotności. Zidentyfikowane istotne
wpływy opisane są poniżej.
Nazwa wpływu
Opis wpływu
Miejsce powstania
wpływu
Horyzont zidentyfi-
kowanego istot-
nego wpływu
E3 Woda i zasoby wodne
Grupa Kapitałowa ma wpływ na wybór
dostawców oraz produktów, poprzez
które może wpływać na zużycie wody.
Upstream i model
biznesowy
Krótki, średni i długi
horyzont
Zużycie wody
E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
Grupa Kapitałowa ma wpływ na wybór
dostawców oraz produktów, poprzez
które może wpływać na bioróżnorod-
ność i ekosystemy poprzez genero-
wane zanieczyszczenia.
Upstream i downst-
ream
Krótki, średni i długi
horyzont
Bezpośredni czynnik wpływu na bio-
różnorodność: zanieczyszczenie
E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
Grupa Kapitałowa ma wpływ na wybór
dostawców oraz produktów, poprzez
które może wpływać na skalę genero-
wanych odpadów oraz na możliwe do
podjęcia działania na rzecz gospodarki
obiegu zamkniętego.
Upstream, model biz-
nesowy i downst-
ream
Krótki, średni i długi
horyzont
Odpady
S1 Własne zasoby pracownicze
Grupa Kapitałowa posiada sformalizo-
wany system pozyskiwania talentów.
To właśnie pracownicy i współpra-
cownicy są jednymi z najważniejszych
zasobów Grupy Kapitałowej – to
dzięki ich pracy powstają i są sprzeda-
wane produkty pod markami posiada-
nymi i zarządzanymi przez Grupę Ka-
pitałową.
Model biznesowy
Krótki, średni i długi
horyzont
Warunki pracy
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Czas pracy
Adekwatna płaca
Dialog społeczny
Równowaga między życiem zawodo-
wym a prywatnym
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Równe traktowanie i równość szans
Równouprawnienie płci i równość wy-
nagrodzeń
Szkolenia i rozwój umiejętności
Zapobieganie przemocy i molestowa-
niu w miejscu pracy
Różnorodność
S2 Osoby wykonujące pracę w łańcu-
chu wartości
Grupa Kapitałowa ma wpływ na wy-
bór dostawców a poprzez to może po-
średnio wpływać na kluczowe aspekty
związane z warunkami zatrudnienia
osób części upstream łańcucha warto-
ści.
Upstream
Krótki, średni i długi
horyzont
Warunki pracy
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Czas pracy
Adekwatna płaca
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Szkolenia i rozwój umiejętności
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
65
Nazwa wpływu
Opis wpływu
Miejsce powstania
wpływu
Horyzont zidentyfi-
kowanego istot-
nego wpływu
Praca dzieci
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
Grupa Kapitałowa ma wpływ na pro-
dukty, ich skład, wygląd, oznakowanie
a poprzez to może bezpośrednio
wpływ na konsumentów i użytkowni-
ków końcowych.
Model biznesowy i
downstream
Krótki, średni i długi
horyzont
Prywatność
Dostęp do informacji
Dostęp do produktów i usług
Odpowiedzialne praktyki marketin-
gowe
G1 Postępowanie w biznesie
Sposób postępowania przez Grupę
Kapitałową ma wpływ na cały jej łań-
cuch wartości.
Upstream, model biz-
nesowy i downst-
ream
Krótki, średni i długi
horyzont
Kultura korporacyjna
Ochrona sygnalistów
Zarządzanie relacjami z dostawcami, w
tym praktyki płatnicze
Korupcja i przekupstwo
Zapobieganie i wykrywanie korupcji i
przekupstwa
W ramach badania istotności finansowej zidentyfikowano istotne ryzyka i szanse.
Nazwa ryzyka
Opis ryzyka
Miejsce ryzyka
Horyzont zidentyfi-
kowanego istot-
nego ryzyka
E1 Zmiana klimatu
Ryzyka klimatyczne fizyczne (ocieple-
nie klimatu) już teraz mają wpływ na
wyniki finansowe Grupy Kapitałowej.
Upstream, model biz-
nesowy, downstream
Krótki, średni i długi
termin
Ryzyka fizyczne, ryzyka przejścia,
przystosowanie do zmiany klimatu, zu-
życie energii
E2 Zanieczyszczenie
Mikrodrobiny plastiku
Mikrodrobiny plastiku generowane
lub potencjalnie generowane przez
odzież z wybranych produktów lub wy-
korzystywanych opakowań mogą
przyczynić się do mniejszego popytu
na produkty Grupy Kapitałowej.
Upstream, model biz-
nesowy, downstream
Średni i długi termin
E3 Woda i zasoby morskie
Woda, ryzyka fizyczne
Braki wody w miejscach produkcji
mogą spowodować ograniczenie w
produkcji surowców na tkaniny oraz
wydobycia kamieni szlachetnych, pro-
wadząc do wzrostu cen a poprzez to
generując możliwe ryzyko do wyników
Grupy Kapitałowej.
Upstream, model biz-
nesowy, downstream
Krótki, średni i długi
termin
E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
Bezpośredni czynnik wpływu na bio-
różnorodność zanieczyszczenie
Ryzyko kar związanych z zanieczysz-
czeniem środowiska oraz możliwy nie-
korzystny wpływ na sprzedaż ze
strony klientów.
Upstream, model biz-
nesowy, downstream
Krótki, średni i długi
termin
S1 Własne zasoby pracownicze
Czas pracy, równowaga między życiem
zawodowym a prywatnym, równou-
prawnienie płci równość wynagrodzeń
Niewłaściwe traktowanie pracowni-
ków i współpracowników może nega-
tywnie wpłynąć na ich motywację a
więc wyniki firmy.
Model biznesowy
Krótki, średni i długi
termin
S2 Osoby wykonujące pracę w łańcu-
chu wartości
Ryzyko reputacyjne możliwe ograni-
czenia w sprzedaży ze względu na ne-
gatywny PR i odwrócenie się klientów.
Upstream
Krótki, średni i długi
termin
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
66
Nazwa ryzyka
Opis ryzyka
Miejsce ryzyka
Horyzont zidentyfi-
kowanego istot-
nego ryzyka
Warunki pracy, bezpieczeństwo za-
trudnienia, czas pracy, adekwatna
płaca, praca dzieci, praca przymusowa
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
Prywatność, dostęp do produktów, od-
powiedzialne praktyki marketingowe
Negatywne opinie konsumentów i
użytkowników końcowych mogą ne-
gatywnie wpłynąć na przychody i wy-
niki Grupy Kapitałowej.
Model biznesowy,
downstream
Krótki, średni i długi
termin
G1 Postępowanie w biznesie
Niekorzystne postępowanie mogłoby
naruszyć reputację a poprzez to wy-
niki finansowe firmy.
Upstream, model biz-
nesowy, downstream
Krótki, średni i długi
termin
W Grupie Kapitałowej zidentyfikowano znacząco mniej szans niż ryzyk.
Nazwa szansy
Opis szansy
Miejsce szansy
Horyzont zidentyfi-
kowanego istotnej
szansy
E1 Zmiana klimatu
Możliwości w zakresie nowych bar-
dziej przyjaznych dla klimatu i środo-
wiska produktów.
Upstream, model biz-
nesowy, downstream
Krótki, średni i długi
termin
Łagodzenie zmiany klimatu
E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zasoby wprowadzane w tym wykorzy-
stanie zasobów
Możliwości w zakresie nowych bar-
dziej przyjaznych dla klimatu i środo-
wiska produktów.
Upstream, model biz-
nesowy, downstream
Średni i długi termin
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
Odpowiedzialne praktyki marketin-
gowe
Korzyści reputacyjne dla Grupy Kapi-
tałowej.
Model biznesowy i
downstream
Krótki, średni i długi
termin
G1 Zapobieganie i wykrywanie korup-
cji i przekupstwa
Transparentność procesów i potencjał
do niższych cen.
Upstream i model
biznesowy
Krótki, średni i długi
termin
W Grupie Kapitałowej nie istnieje formalny system zarządzania wpływami, ryzykami i szansami. Grupa Kapitałowa planuje rozsze-
rzenie obecnego systemu zarządzania ryzykiem na zgodny z ESRS tj. uwzględniający także zarządzanie istotnymi wpływami i szan-
sami, obejmujący cały łańcuch wartości i trzy horyzonty czasowe. Dodatkowo, planowane zmiany, aby istotne wpływy, ryzyka i
szanse posiadały właściciela procesu lub procesów oraz były w odpowiedni sposób monitorowane. Zmiany te zaplanowane na lata
2025-2026. Zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse będą brane pod uwagę przez Zarząd przy planowaniu działań na ko-
lejne kwartały. Obecne i przewidywane skutki finansowe zostały przedstawione w sekcji E1-9, w której przedstawiono opisową ana-
lizę odporności modelu biznesowego Grupy Kapitałowej na zmiany klimatu. W odniesieniu do istotnych ryzyk i szans na moment
publikacji Zarząd nie widzi ryzyka istotnej korekty wartości bilansowych aktywów i zobowiązań wykazanych w Skonsolidowanym
Sprawozdaniu Finansowym.
IRO-1 OPIS PROCESU SŁUŻĄCEGO IDENTYFIKACJI I OCENIE ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS
Proces ustalenia istotnych tematów przebiegał w trzech fazach. Pierwsza obejmowała identyfikację zainteresowanych stron oraz
ich istotność. Druga faza obejmowała mapowanie łańcucha wartości Grupy Kapitałowej. Trzecią fazą było już samo badanie istotno-
ści. Proces ustalenia istotnych tematów obejmował:
przeprowadzenie ankiety wśród osób wchodzących w skład Grupy Roboczej ds. ESRS z tematów i podtematów wymaga-
nych w ramach ESRS 1 AR.16, odnoszącej się do identyfikacji i kwantyfikacji wpływów jak również identyfikacji ryzyk i
szans,
analizę wyników wewnętrznej ankiety oraz omówienia wybranych jej wyników, potwierdzone notatką i nagraniem,
oszacowanie zidentyfikowanych w ww. badaniu ryzyk i szans z uwzględnieniem posiadanego przez Grupę Kapitałową VRG
S.A. systemu zarządzania ryzykiem,
dyskusję z Zarządem odnośnie zidentyfikowanej listy istotnych tematów oraz wstępne potwierdzenie ich kompletności,
przeprowadzenie ustrukturyzowanych wywiadów z wybranymi przedstawicielami istotnych grup interesariuszy,
finalne zatwierdzenie istotnych tematów przez Zarząd.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
67
Przy ustalaniu istotnych wpływów, ryzyk i szans badaniu podlegał cały łańcuch wartości a więc upstream, model biznesowy i down-
stream. Potencjalnie istotne tematy były rozpatrywane w trzech horyzontach, krótkim, średnim i długim, zdefiniowanych zgodnie z
wymogami ESRS. W kontekście wpływów każdy temat z ESRS 1 AR.16 został rozpatrzony pod kątem rzeczywistego i potencjalnego
wpływu jak również negatywnego i/lub pozytywnego wpływu. W kontekście rzeczywistych pozytywnych wpływów dotkliwość ana-
lizowana była pod kątem skali i zasięgu wpływu, a w przypadku negatywnych wpływów, ta analiza została powiększona o szacunek
dla nieodwracalnego charakteru tego wpływu. W odniesieniu do potencjalnych wpływów ta analiza dostała powiększona o prawdo-
podobieństwo wpływu. W każdym przypadku wykorzystano skalę od 1 (najniższy) do 5 (najwyższy) aspekt wpływu.
W ramach badania istotności finansowej, zidentyfikowano istotne ryzyka i szanse z obszaru tematów wymienionych w ESRS 1 AR.16.
Badając ryzyka i możliwości skorzystano w jak największym stopniu z systemu zarządzania ryzykiem wdrożonego w Grupie Kapita-
łowej. Zarówno dla oszacowania skutku finansowego (in plus jak i in minus) jak i prawdopodobieństwa, wykorzystano skalę od 1
(najmniejsze) do 5 (największe). Dodatkowo, wybranym ryzykom w szczególności tym związanym z klimatem poświęcono szczególną
uwagę. Oszacowano zarówno ryzyko fizyczne jak i ryzyka przejścia a ryzyka związane z adaptacją i mitygacją zmian klimatu zostały
oszacowane w dwóch scenariuszach poniżej 2°C i powyżej 2°C.
Powyższe wyniki zostały zwalidowane z: zewnętrznymi interesariuszami, poprzez benchmarking do spółek porównywalnych, ana-
lizę otoczenia regulacyjnego oraz dostępnej literatury. Ostateczną decyzję na temat istotnych tematów podjął Zarząd VRG S.A., któ-
rego dwóch członków aktywnie uczestniczyło w pracach Grupy Roboczej ds. ESRS.
IRO-2 WYMOGI DOTYCZĄCE UJAWNIANIA INFORMACJI W RAMACH ESRS OBJĘTE WIADCZENIEM JEDNOSTKI DO-
TYCZĄCYM ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w raporcie
ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrówno-
ważonego rozwoju
1.1
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
1.1
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
1.1
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzają-
cym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem
1.1
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwo-
jem w systemach zachęt
1.1
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
1.1
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdaw-
czością w zakresie zrównoważonego rozwoju
1.1
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
1.1
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
1.1
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze stra-
tegią i z modelem biznesowym
1.1
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpły-
wów, istotnych ryzyk i istotnych szans
1.1
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
1.1
ESRS E1 Zmiana klimatu
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwo-
jem w systemach zachęt
2.1
E1-1
Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
2.1
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze stra-
tegią i z modelem biznesowym
2.1
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpły-
wów, istotnych ryzyk i istotnych szans
2.1
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowa-
niem sią do niej
2.1
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
68
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
2.1
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem
się do nie
2.1
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
2.1
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całko-
wite emisje gazów cieplarnianych
2.1
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji ga-
zów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwu-
tlenku węgla
Nieistotne
E1-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
Nieistotne
E1-9
Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fi-
zycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z
klimatem
Opisowe
ESRS E2 Zanieczyszczenie
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpły-
wów, istotnych ryzyk i istotnych szans
2.2
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
2.2
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
2.2
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
2.2
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
2.2 (tylko w kontekście
mikroplastiku)
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy
Nieistotne
E2-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i
szans związanych z zanieczyszczeniem
Zwolnienie
ESRS E3 Woda i zasoby wodne
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpły-
wów, istotnych ryzyk i istotnych szans
2.3
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
2.3
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
2.3
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
2.3
E3-4
Zużycie wody
2.3
E3-5
Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i
szans związanych z wodą i zasobami morskimi
Zwolnienie
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze stra-
tegią i z modelem biznesowym
2.4
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpły-
wów, istotnych ryzyk i istotnych szans
2.4
E4-1
Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosys-
temów oraz uwzględnienie różnorodności biologicznej i ekosyste-
mów w strategii i modelu biznesowym
2.4
E4-2
Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
2.4
E4-3
Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosys-
temami
2.4
E4-4
Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
2.4
E4-5
Mierniki wpływów związane ze zmianą w zakresie różnorodności
biologicznej i ekosystemów
2.4
E4-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans zwią-
zanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
Zwolnienie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
69
ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpły-
wów, istotnych ryzyk i istotnych szans
2.5
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
2.5
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz go-
spodarką o obiegu zamkniętym
2.5
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
2.5
E5-4
Zasoby wprowadzane do organizacji
2.5
E5-5
Zasoby odprowadzane z organizacji
2.6 (Odpady jako istotna
kwestia)
E5-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i
szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
Zwolnienie
ESRS S1 Osoby świadczące pracę
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
3.1
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze stra-
tegią i z modelem biznesowym
3.1
S1-1
Polityki związane z własną siłą roboczą
3.1
S1-2
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicie-
lami pracowników w zakresie wpływów
3.1
S1-3
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
problemów przez pracowników jednostki
3.1
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na wła-
snych pracowników oraz stosowanie podejść służących ogranicze-
niu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych szans związa-
nych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań
3.1
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzy-
kami i istotnymi szansami
3.1
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
3.1
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących
własnych pracowników jednostki
3.1
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
3.1
S1-9
Wskaźniki różnorodności
3.1
S1-10
Adekwatne płace
3.1
S1-11
Ochrona socjalna
3.1
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
Nieistotne
S1-13
Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
3.1
S1-14
Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
3.1
S1-15
Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
3.1
S1-16
Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodze-
nie)
3.1
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw czło-
wieka
3.1
ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
3.2
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze stra-
tegią i z modelem biznesowym
3.2
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
70
S2-1
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
3.2
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu
wartości w zakresie wpływów
3.2
S2-3
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
problemów przez pracowników w łańcuchu wartości
3.2
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi
3.2
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzy-
kami i istotnymi szansami
3.2
ESRS S3 Dotknięte społeczności
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
Nieistotne
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze stra-
tegią i z modelem biznesowym
Nieistotne
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
Nieistotne
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów dotkniętymi społeczno-
ściami
Nieistotne
S3-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
problemów przez dotknięte społeczności
Nieistotne
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na do-
tknięte społeczności oraz stosowania podejść służących zarządza-
niu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związa-
nych z tymi społecznościami oraz skuteczności tych działań
Nieistotne
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych pływów i zarządzania istotnymi ryzy-
kami i istotnymi szansami
Nieistotne
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
3.3
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze stra-
tegią i z modelem biznesowym
3.3
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
3.3
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użyt-
kownikami końcowymi
3.3
S4-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
problemów przez konsumentów i użytkowników końcowych
3.3
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsu-
mentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść słu-
żących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istot-
nych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końco-
wymi oraz skuteczność tych działań
3.3
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzy-
kami i istotnymi szansami
3.3
ESRS G1 Etyka w biznesie
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpły-
wów, istotnych ryzyk i istotnych szans
4.1
G1-1
Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospo-
darcze
4.1
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
4.1
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
4.1
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
71
G1-4
Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem
4.1
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Nieistotne
G1-6
Praktyki płatnicze
4.1
Ujawnienie i powiązane punkty danych wymienione
w Dodatku B do ESRS 2
Odniesienie do innych regulacji UE
Odniesienie
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze
względu na płeć pkt 21 lit. d)
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
Komisji (UE) 2020/1816
1.1
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków organów, którzy
niezależni pkt 21 lit. e)
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
Komisji (UE) 2020/1816
1.1
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej sta-
ranności pkt 30
Załącznik I do SFDR
1.1
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z dzia-
łaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt
(i)
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816
1.1
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z pro-
dukcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816
1.1
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z kontro-
wersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1818(7), załącznik II do rozporzą-
dzenia delegowanego (UE) 2020/1816
1.1
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z
uprawą i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1818, załącznik II do rozporządze-
nia delegowanego (UE) 2020/1816
1.1
ESRS E1-1 Plan przejścia służący osiągnięciu neutralno-
ści klimatycznej do 2050 r. pkt 14
Art. 2 ust. 1 rozporządzenia (UE) 2021/1119
2.1
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązy-
wania wskaźników referencyjnych dostosowanych do
porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
Art. 12 ust. 1 lit. d)g) oraz art. 12 ust. 2 rozpo-
rządzenia delegowanego (UE) 2020/1818
Nie dotyczy
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych
pkt 34
Art. 6 rozporządzenia delegowanego (UE)
2020/1818
2.1
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagre-
gowane w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie
sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 i wskaźnik nr 5 w ta-
beli 2 w załączniku I
2.1
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 w załączniku I
2.1
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami
podejmowanymi w sektorach o znacznym oddziaływa-
niu na klimat pkt 4043
Wskaźnik nr 6 w tabeli 1 w załączniku I
2.1
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3
brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w tabeli 1 w załączniku I
2.1
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki
emisji dwutlenku węgla pkt 56
Art. 2 ust. 1 rozporządzenia (UE) 2021/1119
Nieistotne
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyka fi-
zyczne związane z klimatem pkt 66
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1818, załącznik II do rozporządze-
nia delegowanego (UE) 2020/1816
2.1
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według na-
głego i długotrwałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)
ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów
obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013;
pkt 46 i 47 rozporządzenia wykonawczego Ko-
misji (UE) 2022/2453; wzór 5: Portfel ban-
kowy Ryzyko fizyczne związane ze zmianami
klimatu: ekspozycje podlegające ryzyku fizycz-
nemu.
Zwolnienie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
72
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości
według klas efektywności energetycznej pkt 67 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013;
pkt 34 rozporządzenia wykonawczego Komisji
(UE) 2022/2453; wzór 2: Portfel bankowy
Ryzyko przejścia związane ze zmianami kli-
matu: kredyty zabezpieczone nieruchomo-
ściami efektywność energetyczna zabezpie-
czeń
Zwolnienie
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na szanse zwią-
zane z klimatem pkt 69
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1818
Opisowo
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego
wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w
sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Trans-
feru Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody
i gleby, pkt 28
Wskaźnik nr 8 w tabeli 1 w załączniku I, wskaź-
nik nr 2 w tabeli 2 w załączniku I, wskaźnik nr 1
w tabeli 2 w załączniku I oraz wskaźnik nr 3 w
tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9
Wskaźnik nr 7 w tabeli 2 w załączniku I
2.3
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13
Wskaźnik nr 8 w tabeli 2 w załączniku I
2.3
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i
oceanów pkt 14
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w załączniku I
2.3
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi
i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
Wskaźnik nr 6.2 w tabeli 2 w załączniku I
2.3
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na przychód
netto z własnych operacji pkt 29
Wskaźnik nr 6.1 w tabeli 2 w załączniku I
2.3
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. a) ppkt (i)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 1 w załączniku I
2.3
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. b)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 2 w załączniku I
2.3
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. c)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 2 w załączniku I
2.3
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w za-
kresie gruntów/ rolnictwa pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 11 w tabeli 2 w załączniku I
2.4
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w za-
kresie oceanów/ mórz pkt 24 lit. c)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w załączniku I
2.4
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu
pkt 24 lit. d)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 2 w załączniku I
2.4
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37
lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 2 w załączniku I
2.5
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promienio-
twórcze pkt 39
Wskaźnik nr 9 w tabeli 1 w załączniku I
2.5
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków
pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 3 w załączniku I
2.5
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków
pracy dzieci pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 3 w załączniku I
3.1
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka pkt 20
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i wskaźnik nr 11 w ta-
beli 1 w załączniku I
3.1
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w
odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi kon-
wencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 21
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816
3.1
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania
handlowi ludźmi pkt 22
Wskaźnik nr 11 w tabeli 3 w załączniku I
3.1
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące za-
pobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
Wskaźnik nr 1 w tabeli 3 w załączniku I
3.1
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit.
c)
Wskaźnik nr 5 w tabeli 3 w załączniku I
3.1
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
73
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz
liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88
lit. b) i c)
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816
3.1
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów,
wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3 w tabeli 3 w załączniku I
3.1
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między ko-
bietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816
3.1
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrek-
tora generalnego pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8 w tabeli 3 w załączniku I
3.1
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 3 w załączniku I
3.1
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ doty-
czących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych
OECD pkt 104 lit. a)
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816, art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
3.1
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przy-
padków pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu
wartości pkt 11 lit. b)
Wskaźniki nr 12 i nr 13 w tabeli 3 w załączniku
I
3.2
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka pkt 17
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i wskaźnik nr 11 w ta-
beli 1 w załączniku I
3.2
ESRS S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości pkt 18
Wskaźnik nr 11 i nr 4 w tabeli 3 w załączniku I
3.2
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ doty-
czących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych
OECD pkt 19
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816, art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
3.2
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w
odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi kon-
wencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 18,
pkt 19
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816
3.2
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania
praw człowieka związane z łańcuchem wartości na wyż-
szym i niższym szczeblu pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w załączniku I
3.2
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka, pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 w załączniku I i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ doty-
czących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub wy-
tycznych OECD pkt 17
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816, art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania
praw człowieka pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i
użytkowników końcowych pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i wskaźnik nr 11 w ta-
beli 1 w załączniku I
3.3
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ doty-
czących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych
OECD pkt 17
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816, art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
3.3
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania
praw człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w załączniku I
3.3
ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych prze-
ciwko korupcji pkt 10 lit. b)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 3 w załączniku I
4.1
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
Wskaźnik nr 6 w tabeli 3 w załączniku I
4.1
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów antyko-
rupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania prze-
kupstw pkt 24 lit. a)
Wskaźnik nr 17 w tabeli 3 w załączniku I, Za-
łącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816
4.1
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji
i przekupstwu pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 16 w tabeli 3 w załączniku I
4.1
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
74
MDR-P POLITYKI PRZYJĘTE W CELU ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI KWESTIAMI ZWIĄZANYMI ZE ZRÓWNOWAŻONYM
ROZWOJEM
Ujawnienia związane z politykami przyjętymi w odniesieniu do zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami zostały ujaw-
nione przy każdym istotnym temacie. W poszczególnych opisach zawarto informacje dotyczące: opisu polityki, umiejscowienia jej w
łańcuchu wartości, osób odpowiedzialnych oraz w stosowanych przypadkach norm lub inicjatyw osób trzecich, które jednostka zo-
bowiązuje się przestrzegać w drodze wdrożenia polityki, jak i zainteresowanych stron czy sposobie zaangażowania z nimi.
MDR-A DZIAŁANIA I ZASOBY W ODNIESIENIU DO ISTOTNYCH KWESTII ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZ-
WOJEM
W miejscach, w których wdrożenie polityk wymaga działań Grupy Kapitałowej, ujawnione zostały kluczowe działania podjęte w
2024 roku, ich zakres i perspektywę czasową, jeśli takowa została zidentyfikowana, środki naprawcze, jeśli takowe były podjęte.
Ilościowe i jakościowe informacje dotyczące postępów nie były ujawniane, gdyż jest to pierwsza Sprawozdawczość zrównoważo-
nego rozwoju Grupy Kapitałowej.
MDR-M MIERNIKI W ODNIESIENIU DO ISTOTNYCH KWESTII ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM
W celu ilościowego zilustrowania działań, tematy, w odniesieniu do których było to możliwe, zostały zilustrowane wymaganymi
miernikami. Przy każdym mierniku podano odpowiednią jednostkę oraz wyjaśnienie odnośnie sposobu obliczenia lub oszacowania.
MDR-T MONITOROWANIE SKUTECZNOŚCI POLITYK I DZIAŁAŃ Z WYKORZYSTANIEM CELÓW
W związku z faktem, że badanie podwójnej istotności zostało zakończone w grudnia 2024, Grupa Kapitałowa w większości istotnych
tematów nie posiada ilościowych celów. W miejscach, w których było to możliwe, dokonano ujawnień w odniesieniu do posiadanych
cząstkowych celów i ich skuteczności w 2024 roku.
2. INFORMACJE O ŚRODOWISKU
2.1. E1 ZMIANA KLIMATU
GOV-3 UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W SYSTEMACH ZACHĘT
W ramach wynagrodzenia zmiennego dla Zarządu VRG S.A. nie są uwzględnione kwestie związane ze zmianą klimatu.
E1-1 PLAN TRANSFORMACJI NA POTRZEBY ŁAGODZENIA ZMIANY KLIMATU
W 2024 roku Grupa Kapitałowa VRG S.A. nie posiadała sformalizowanego planu transformacji klimatycznej.
SBM-3 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
Przeprowadzone badanie podwójnej istotności pokazało istotność zmiany klimatu. Nie zidentyfikowało ono istotnych wpływów
Grupy Kapitałowej VRG na klimat, jednak zidentyfikowano istotne ryzyka w szczególności ryzyka fizyczne i ryzyka przejścia. Dodat-
kowo, jako istotne uznano ryzyka związane z łagodzeniem zmian klimatu, przystosowaniem do zmian klimatu i zużyciem energii.
Zidentyfikowano także możliwość z obszaru łagodzenia zmian klimatu.
W odniesieniu do długotrwałych ryzyk fizycznych najistotniejsze zidentyfikowane ryzyka obejmują: zmiany temperatury, deficyt
wody, zmienność temperatury, zmienność opadów lub zmienność hydrologiczną oraz zmiany wzorów i rodzajów opadów. W odnie-
sieniu do ostrych ryzyk fizycznych za najistotniejsze uznano ryzyka takie jak: fala upałów, susza, powódź, cyklon, huragan, tajfun,
silne opady, fale chłodu/ mrozu. Fizyczne ryzyka klimatyczne zostały zidentyfikowane zarówno w upstream jak i modelu bizneso-
wym.
Ryzyka przejścia natomiast zostały zidentyfikowane w całym łańcuchu wartości. Za istotne uznano:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
75
w ramach ryzyk z obszaru polityk i kwestii prawnych: większe obowiązki sprawozdawcze w zakresie emisji, upoważnienia i
regulacje dotyczące istniejących produktów i usług, upoważnienia i regulacje dotyczące istniejących procesów produkcji
oraz ustalenie wyższych opłat za emisje gazów cieplarnianych,
w ramach ryzyk technologicznych: konieczność zmiany dostawców na wykorzystujących bardziej efektywne i mniej emi-
syjne technologie, koszty przejścia na technologię o niższej emisyjności oraz zastąpienie istniejących produktów i usług wa-
riantami o niższej emisyjności,
w ramach ryzyk rynkowych: wzrost kosztów surowca, zmiana zachowania klientów, zakupy mniej emisyjnych produktów i
towarów, zakupy odzieży i biżuterii z nastawieniem na ich długoletnie użytkowanie (zmniejszenie częstotliwości zakupów)
oraz zakupy odzieży przejściowej kosztem odzieży zimowej,
w ramach ryzyk związanych z reputacją: zmiany preferencji konsumentów, piętnowanie sektora, rosnące trudności z pozy-
skaniem partnerów biznesowych oraz negatywne informacje zwrotne od interesariuszy.
Szanse klimatyczne zostały także zidentyfikowane w całym łańcuchu wartości, szczególnie w aspektach związanych z efektywnością
wykorzystania zasobów, produktami i usługami oraz źródłami energii.
Wybrane ryzyka klimatyczne zostały także przeanalizowane pod kątem segmentów Grupy Kapitałowej. Wyniki tej analizy przed-
stawia tabela poniżej.
Ryzyko
Opis możliwego wpływu finansowego ryzyka
Konieczność zmiany do-
stawców na mniej emisyj-
nych (ryzyko przejścia)
Segment odzieżowy: Zidentyfikowane ryzyko może oznaczać konieczność zmiany dostawców spółek z segmentu
na takich, którzy będą dysponować najnowszą technologią, mało emisyjną, minimalizującą zużycie energii elek-
trycznej i innych mediów. Może to oznaczać niemożność utrzymania kosztów zakupów i ryzyko ich wzrostu, gdyż
nie wszyscy dostawcy mogą być w stanie sfinansować nowe technologie.
Segment jubilerski: Analogiczna sytuacja może mieć miejsce w segmencie jubilerskim, a w odniesieniu do samego
W.KRUK może też dotyczyć części produkcyjnej – Manufaktury.
Działania: Zarząd na bieżąco monitoruje dostawców, koszty zakupu w obu segmentach oraz poszukuje nowych
źródeł towarów i korzystnych możliwości produkcyjnych.
Wzrost kosztów surowca
(ryzyko przejścia)
Segment odzieżowy: Istnieje ryzyko, bardziej restrykcyjne regulacje dla producentów odzieży i akcesoriów,
mogą podwyższyć koszty produkcji surowców jak i ich przetwarzania. Potencjalnie większe wymagania, nowe bar-
dziej restrykcyjne certyfikaty jak również ich egzekwowanie mogą przełożyć się na wzrost cen oferowanych przez
nich produktów. W rezultacie spółki z segmentu odzieżowego mogą być zmuszone do zakupu materiałów i towa-
rów po wyższych cenach, co może wpłynąć na podwyższenie cen oferowanej odzieży i może nie być do zaakcepto-
wania przez wszystkich klientów.
Segment jubilerski: Analogiczne ryzyka mogą mieć miejsce w odniesieniu do kopalni diamentów i metali szlachet-
nych, koszty eksploracji, zaprojektowania, wydawania pozwoleń, budowy, produkcji oraz cyklu życia kopalni jak
również rekultywacji po zamknięciu kopalni mogą wzrosnąć, podwyższając ceny zakupu. po zamknięciu, mogą mieć
znaczący wpływ na kopalnie. W rezultacie może także dojść do wzrostu cen zakupów dla spółek z segmentu jubi-
lerskiego.
Działania: Zarząd na bieżąco monitoruje dostawców, koszty zakupu w obu segmentach oraz poszukuje nowych
źródeł towarów i korzystnych możliwości produkcyjnych.
Zmiany w zachowaniach
klientów (ryzyko przejścia)
Segment odzieżowy: Istnieje ryzyko, iż trend dotyczący odpowiedzialnego kupowania nasili się, powodując,
klienci będą bardziej świadomie dokonywać zakupów. Mogą położyć nacisk na zakupy tych produktów, które po-
siadają przejrzysty łańcuch dostaw i udostępniają informacje o pochodzeniu materiału, miejscu produkcji czy też
posiadanych przez producenta certyfikatach. Dodatkowo, klienci mozacząć mocniej wybierać marki, które
przyjazne środowisku, deklarują znaczące redukcje swojego śladu węglowego czy też nawet posiadają cel neutral-
ności wpływu na klimat. Może to przekładać się również na preferencje klientów dotyczące odzieży z materiałów
z recyklingu czy też materiałów bardziej naturalnych, pozwalających „oddychać” podczas wysokich temperatur.
Dodatkowo coraz większa świadomość dotycząca śladu węglowego może wpłynąć negatywnie na sprzedaż inter-
netową, która wiąże się z więksliczbą dostaw niż do salonów. Istnieje ryzyko, klienci będą dłużej użytkować
swoje ubrania i będą mniej podatni na trendy w modzie, co może negatywnie przełożyć się na sprzedaż Spółki i
Grupy. Jednocześnie nasileniu mogą ulec trendy związane z zakupem odzieży używanej (tzw. pre-owned).
Segment jubilerski: Analogiczne ryzyko choć mniejsze może wystąpić w odniesieniu do segmentu jubilerskiego.
Na chwilę obecną świadomość społeczeństw bardziej koncentruje się na wpływie sektora odzieżowego na klimat.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
76
Działania: Wszystkie marki odzieżowe Grupy przystąpiły do kampanii fur-free i nie oferują odzieży z naturalnych
futer. Dodatkowo, wdrażane działania, aby zwiększyć udział modelokolorów każdej z marek odzieżowych po-
chodzących z ekologicznych i nowoczesnych tkanin. Zarzad kontynuuje działania zmierzające do jak najszerszego
mierzenia śladu węglowego Spółki i Grupy, które będą rozwijane w kolejnych kwartałach i latach.
Zmiany w porach roku (ry-
zyka fizyczne)
Segment odzieżowy: Możliwe dalsze zacieranie się pór roku i nasilenie nieprzewidywalnych anomalii pogodowych
może wpłynąć na zmiany w strukturach kolekcji zwiększając popyt na ubrania całoroczne, typu casual, między-
sezonowe. Asortyment typowo zimowy ciepłe kurtki puchowe etc. może być coraz mniej popularny, a jego zama-
wianie obarczone coraz większym ryzykiem niesprzedania go w pierwszej cenie. Zmiany klimatyczne, a w szcze-
gólności cieplenie klimatu może mieć wpływ nie tylko na strukturę zamawianych towarów, ale również na cykl za-
towarowania salonów. Coraz większym powodzeniem może cieszyć się odzież z włókien naturalnych, które w do-
bie zmian klimatycznych dają większe poczucie komfortu.
Dodatkowo, wynikające z długookresowych zmian klimatu, takich jak zmiany temperatury, podnoszący się po-
ziom mórz, ograniczona dostępność wody, utrata różnorodności biologiczne oraz zmiany w zakresie produktyw-
ności gruntów i gleby mogą mieć bardziej istotny wpływ na działalność Grupy. Długotrwałe susze czy utrata tere-
nów do produkcji tkanin (np. bawełny) mogą doprowadzić do braku surowców i w konsekwencji znacznego wzro-
stu ich ceny. Mogą również spowodować, koszt wydobycia metali i kamieni szlachetnych znacząco wzrośnie. Do-
datkowo zmiany klimatu w przypadku segmentu detalicznego oznaczają zmniejszający się udział ważniejszej war-
tościowo i marżowo kolekcji czyli Jesień/Zima, poprzez mniejszy popyt na płaszcze i kurtki. Ocieplenie się klimatu
za-pewne też wpłynie na rodzaj wykorzystywanych materiałów do produkcji garniturów i dalsze zmiany w kie-
runku mody bardziej casual.
Wpływ na działalność Grupy takich nagłych zjawisk pogodowych jak burze, powodzie, pożary lub fale upałów. Ja-
kiekolwiek takie zjawiska mogą zniszczyć obszary produkcji (np. bawełny) lub zakłady produkcji, to ich wpływ na
zakłócenia łańcucha wartości powinien być ograniczony dywersyfikacją dostawców Grupy. Nie można zatem wy-
kluczyć, iż np. powódź lub pożar w ważnym dla produkcji regionie spowoduje opóźnienie dostaw kolekcji lub nie-
zrealizowanie części dostaw.
Segment jubilerski: Ryzyka fizyczne ostre i chroniczne mogą mieć także wpływ na możliwość wydobycia metali
szlachetnych, choć wpływ na przychody i sezonowość powinien być znacząco niższy. Dodatkowo, zapotrzebowa-
nie na wybrane kruszce w zupełnie innych branżach, wpływa na kształtowanie cen kruszców na wszystkich ryn-
kach. Dotyczy to palladu (wykorzystywanego w branży motoryzacyjnej, do katalizatorów w autach benzynowych)
oraz platyny (wykorzystywanej w katalizatorach w autach na diesel).
Działania: Zarząd na bieżąco monitoruje sytuację i będzie aktywnie zmieniał rynki dostaw w razie materializacji
ryzyk.
IRO-1 OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ZWIĄZANYCH Z KLIMATEM ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS
Zmiana klimatu była integralnym elementem badania podwójnej istotności. W ramach identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans
w badaniu wewnętrznym wzięto pod uwagę szeroki zakres możliwych wpływów, ryzyk przejścia i fizycznych oraz szans. Dodat-
kowo, w ramach badania istotności finansowej oszacowano finansowy wpływ ryzyk klimatycznych na wyniki Grupy Kapitałowej.
Temat był też poruszany w strukturyzowanych wywiadach z zewnętrznymi interesariuszami, w raportach spółek uznanych za po-
równywalne oraz w literaturze przedmiotu.
E1-2 POLITYKI ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ (MDR-P)
W Grupie Kapitałowej VRG S.A. nie istnieją sformalizowane polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się
do niej.
E1-3 DZIAŁANIA I ZASOBY W ODNIESIENIU DO POLITYKI KLIMATYCZNEJ (MDR-A)
W Grupie Kapitałowej VRG S.A. nie ma sformalizowanego działu czy zasobów dedykowanych do polityki klimatycznej. Działania
wykonywane są w ramach poszczególnych działów. Podejmowane działania obejmują:
dążenie do wyznaczonych celów dla modelekolorów i sztuk odzieży w każdej z wykorzystaniem certyfikowanych surowców
o ekologicznym podłożu,
wykorzystywanie recyclingu złota i srebra oraz innych komponentów w Manufakturze W.KRUK,
utrzymywanie opakowań zewnętrznych dla flakonów perfum W.KRUK wykonanych z materiałów z przeznaczeniem do re-
cyklingu oraz z papieru posiadającego certyfikat FSC,
wykorzystywanie oświetlenie typu LED w salonach własnych Grupy Kapitałowej VRG,
podpisywanie umów środowiskowych z centrami handlowymi,
zwiększanie udział aut hybrydowych we flocie samochodowej Grupy Kapitałowej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
77
Grupa Kapitałowa traktuje powyższe działania jako działania na rzecz łagodzenia zmian klimatu. Nie one jednak oparte o dźwignie
dekarbonizacyjne. Działaniom tym nie przypisane określone cele redukcji emisji ani nakłady inwestycyjne czy wydatki operacyjne.
E1-4 CELE ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ (MDR-T)
Grupa Kapitałowej VRG posiada następujące cele cząstkowe dotyczące zmiany klimatu i przystosowania się do niej:
cel dla marek VRG S.A. to minimum 20% modelokolorów odzieży w każdej marce i minimum 25% sztuk odzieży z wykorzy-
staniem certyfikowanych surowców o ekologicznym podłożu,
cel w postaci rozszerzenia działań na rzecz cyrkularności odzieży i zbiórki ich w salonach marek segmentu odzieżowego,
cel w postaci kontynuacji korzystania w 100% ze złota z recyclingu mimo wzrostu zapotrzebowania na surowiec w W.KRUK
S.A. oraz zwiększania wy-korzystania recyclingu srebra do 100%,
cel w postaci utrzymania wszystkich opakowań zewnętrznych dla flakonów perfum W.KRUK wykonanych z materiałów z
przeznaczeniem do recyklingu oraz z papieru posiadającego certyfikat FSC, bez dodatkowych uszlachetnień, mimo wzrostu
zapotrzebowania na surowiec w W.KRUK S.A.
Powyższe cele cząstkowe zostały wyznaczone biorąc pod uwagę możliwości techniczne, jak i dostępność surowców potrzebnych do
ich realizacji, która jest monitorowana przez działy, którym cele te są przypisane. Nie przypisano im wprost dat realizacji czy budże-
tów. Zostały one bowiem ustanowione przed przeprowadzeniem badania podwójnej istotności. Grupa Kapitałowa nie posiada celów
redukcji emisji gazów cieplarnianych.
E1-5 ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY (MDR-M)
Wszystkie przychody Grupy Kapitałowej pochodzą z sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat, jak określono w rozporządzeniu
delegowanym Komisji (UE) 2022/1288). Poniżej zaprezentowane obliczenia dotyczą obliczeń wykonanych w odniesieniu do źródeł
zużycia energii w Zakresie 1 i Zakresie 2.
Zużycie energii i koszyk energetyczny
2024
1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych (MWh)
0,0
2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych (MWh)
1 400,4
3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh)
180,3
4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych (MWh)
0,0
5) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary
wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych (MWh)
9 626,7
6) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (MWh)
11 207,4
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
100,0%
7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych (MWh)
0,0
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu ener-
gii (%)
0,0%
8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy
(obejmujących również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia
biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.) (MWh)
0,0
9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary
wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych (MWh)
0,0
10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia
paliwa (MWh)
0,0
11) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (MWh)
0,0
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)
0,0%
Całkowite zużycie energii (MWh)
11 207,4
Wskaźnik intensywności
2024
Całkowite zużycie energii w wyniku działań w sektorach o wysokim od-
działywaniu na klimat (MWh)
11 207,4
Przychody netto z działań w sektorach o wysokim oddziaływaniu na kli-
mat (jednostka pieniężna) (mln PLN)
1 375,0
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
78
Wskaźnik intensywności
2024
Wskaźnik intensywności (MWh/ mln PLN)
8,2
E1-6 EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESÓW 1, 2 I 3 BRUTTO ORAZ CAŁKOWITE EMISJE GAZÓW CIEPLARNIA-
NYCH MDR-M)
Na potrzeby Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju Grupa Kapitałowa dokonała rozszerzonych szacunków emisji gazów
cieplarnianych za 2024 rok. W wybranych miejscach doszczegółowieniu uległy szacunki za 2023 rok. Szacunki dokonane zostały
zgodnie z:
The GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard, Revised Version, wraz z Załącznikiem F z 2022 roku
Categorizing GHG Emissions from Leased Assets,
GHG Protocol Scope 2 Guidance,
Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard.
Emisje gazów cieplarnianych zostały przedstawione dla wszystkich zidentyfikowanych gazów cieplarnianych i wyrażone
w ekwiwalencie dwutlenku węgla (CO2e). W obliczeniach nie wykorzystano projektów offsetowych.
Granice organizacyjne
W skład Grupy Kapitałowej na koniec 2024 roku wchodziły cztery spółki spółka matka i trzy spółki zależne (nie licząc spółki w
likwidacji). Wszystkie te cztery spółki zostały ujęte w obliczeniach. W związku z tym, że w każdej z trzech spółek zależnych (czyli
DCG S.A., W.KRUK S.A. i WK 1840 HU Kft.) VRG S.A. posiada 100% udziału w kapitałach i w głosach (bezpośrednio i pośrednio),
konsoliduje te spółki metodą pełną, stwierdzono, że posiada kontrolę finansową i jest odpowiedzialna za 100% emisji z tych spółek
zależnych. W 2023 roku miała miejsce zmiana w strukturze Grupy Kapitałowej VRG i jej granicach spółka produkcyjna WSM Fac-
tory Sp. z o.o. została postawiona w stan upadłości i Grupa Kapitałowa utraciła nad nią kontrolę wraz z końcem maja 2023 roku. W
miejscach, w których było to możliwe, dane WSM Factory Sp. z o.o. zostały wyeliminowane w celu uzyskania porównywalności rok
do roku. W 2023 roku spółka zależna WK 1840 HU Kft. dopiero rozpoczynała działalność, stąd nie podlegała ona konsolidacji na
potrzeby danych zrównoważonego rozwoju ze względu na nieistotność.
Granice operacyjne
Kluczowym założeniem w odniesieniu do granic operacyjnych była kontrola operacyjna nad wynajmowanymi powierzchniami. W
wyniku przeprowadzonej analizy stwierdzono, że kontrola operacyjna posiadana jest w salonach własnych spółki, które zostały
uwzględnione w Zakresie 2 ale nie w odniesieniu do salonów franczyzowych ujętych w Zakresie 3. Analogicznie postąpiono w kwestii
biur i magazynów. W rezultacie przyjęto następujące granice operacyjne:
Zakres 1: Zidentyfikowano stacjonarne i mobilne źródła emisji bezpośrednich oraz emisje lotne. Nie zidentyfikowano emi-
sji procesowych. Emisje będące skutkiem spalania paliw w źródłach stacjonarnych w postaci produkcji energii cieplnej ze
spalania gazu ziemnego w zakładzie Manufaktura będącym częścią w pełni kontrolowanej spółki zależnej W.KRUK S.A. jak
również w siedzibie, magazynie i salonie DCG S.A. Emisje będące skutkiem spalania paliw w źródłach mobilnych, za które
uznano auta własne, leasing i najem, ze względu na kontrolę posiadaną nad wszystkimi tymi rzeczowymi aktywami trwa-
łymi. Emisje z substancji lotnych zidentyfikowano w wyniku wycieków z klimatyzacji.
Zakres 2: W ramach pośrednich emisji ze zużycia energii elektrycznej, ciepła i zimna na własny użytek przyjęto dane z
miejsc, w odniesieniu do których zidentyfikowano kontrolę operacyjną.
Zakres 3: Zidentyfikowano większość z 15 kategorii występujących w Zakresie 3, zarówno na wyższym jak i niższym szcze-
blu.
Metodyka szacunków i przyjęte założenia
Poniżej prezentujemy kluczowe założenia przyjęte w odniesieniu do szacunków emisji gazów cieplarnianych:
Zakres 1 emisje stacjonarne: Do oszacowania emisji ze zidentyfikowanych źródeł stacjonarnych wykorzystano wolumeny gazu
ziemnego oraz olej opałowego lekkiego w wielkości wykazywanej do KOBiZE, które było również źródłem przeliczników. Dane za
2023 rok zostały zaktualizowane włączając do nich emisje z siedziby, magazynu i salonu DCG S.A.
Zakres 1 emisje mobilne: Do oszacowania emisji za 2024 wykorzystano kilometry przejechane przez auta będące pod kontrolą ope-
racyjną czyli auta będące przedmiotem leasingu, najmu lub posiadane na własność oraz przy wykorzystaniu wskaźników konwersji
z Rząd Zjednoczonego Królestwa UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting w wersji za 2024 rok. Dane za
2023 rok oszacowane były na podstawie zużycia paliwa i wskaźników udostępnianych we wcześniejszych latach na stronach GHG
Protocol.
Zakres 1 emisje lotne: Emisje z substancji lotnych za 2024 rok oraz 2023 roku (dane uzupełnione, nie były przedmiotem raportowa-
nia w 2023 roku) zostały oszacowane na podstawie oficjalnych raportów składanych przez spółki z Grupy Kapitałowej do KOBiZE.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
79
Jako wskaźniki emisyjności zarówno za 2024 jak i 2023 rok wykorzystano informacje udostępniane przez Rząd Zjednoczonego Kró-
lestwa UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting.
Zakres 2: W Zakresie 2 oszacowano emisje z tytułu energii elektrycznej i cieplnej konsumowanej w miejscach będących jej własno-
ścią lub przez nią kontrolowanych. Na potrzeby ustalenia kontroli wzięto pod uwagę: 1) sposób uwzględnienia danego obiektu w
sprawozdaniu finansowym (a więc czy kontrola została ustalona na potrzeby MSSF16) oraz 2) warunki użytkowania danego obiektu
(czy spółki z Grupy Kapitałowej mogą nim swobodnie rozporządzać np. poprzez obecność swoich pracowników, wprowadzanie mo-
dyfikacji czy też odpowiedzialność/ ubezpieczenie za zlokalizowany w tych miejscach towar). W rezultacie ustalono, że kontrola ope-
racyjna jest sprawowana nad: sklepami własnymi każdej z marek Grupy Kapitałowej, biurami VRG S.A. (dla uproszczenia obliczeń
przyjęto, że Grupa Kapitałowa posiada kontrolę operacyjną nad biurami, które zostały wyłączone z MSSF16 ze względu na nieokre-
ślony czas umowy najmu), biurami i magazynami DCG S.A. oraz biurami i magazynami W.KRUK S.A.
Szacunki emisji z energii elektrycznej Zakresu 2 zostały wykonane zarówno metodą opartą na lokalizacji jak i metodą opartą na
rynku. Na potrzeby obu tych metod dokonano szacunków zużycia energii elektrycznej. W odniesieniu do lokalizacji, w których po-
siadano liczniki, wykorzystano dane licznikowe, w przypadku innych dokonano szacunków na bazie posiadanych nominalnych faktur
za energię elektryczną, a w pozostałych przypadkach (np. salonach własnych, dla których nie posiadano żadnego wskazania zużycia
energii elektrycznej) dokonano szacunku na bazie średniego zużycia na m2 salonów własnych pozostałych sklepów danej marki. Sza-
cunki te przeprowadzone zostały w dokładniejszy sposób za 2024 rok w porównaniu do 2023 roku. Dodatkowo dane dotyczące
zużycia za 2023 rok zostały zmodyfikowane ze względu na przeniesienie części emisji z Zakresu 2 do Zakresu 1.
Metoda oparta na lokalizacji (location-method): W odniesieniu do wskaźników wykorzystano informacje przekazywane
publicznie przez KOBiZE, a wskaźnik emisyjności systemu za 2023 rok (wykorzystany do danych za 2024 rok) skorygowano
o straty sieciowe. Analogicznie skorygowano dane za 2023 rok.
Metoda oparta na rynku (market-method): Na potrzeby niniejszej Sprawozdawczości pierwszy raz wykonano szacunki
emisji gazów cieplarnianych tą metodą. Analogiczne szacunki wykonano w odniesieniu do 2023 roku. W obu latach wyko-
rzystano wskaźniki rezydualne.
Szacunki emisji gazów cieplarnianych z ciepła zostały wykonane przy pomocy metody opartej o lokalizację, wykorzystując wskaźniki
emisyjności publikowane przez URE.
Zakres 3 kategoria 1: Kategoria została obliczona pierwszy raz za 2024 rok. Ze względu na dostępność danych, zdecydowano się na
wykorzystanie metody opartej o wydatki. Zakupy towarów oraz związane z nimi koszty operacyjne zostały przeliczone na emisje
gazów cieplarnianych przy wykorzystaniu publicznie dostępnych baz m.in. Climatiq, Exiobase czy EPA oraz zastosowaniu średnich
kursów podawanych przez NBP.
Zakres 3 kategoria 2: Na potrzeby szacunków emisji gazów cieplarnianych, zdecydowano się na połączenie dwóch metod w miej-
scach, w których było to możliwe, zidentyfikowane masy przeliczono na emisje przy wykorzystaniu wskaźników upublicznianych
przez Rząd Zjednoczonego Królestwa. W sytuacji, w której nie było to możliwe, zastosowano wskaźniki oparte o wydatki z bazy Cli-
matiq.
Zakres 3 kategoria 3: Emisje WTT (Well-to-Tank) związane z produkcją zużytych w Zakresie 1 paliw oraz zakupionej energii elek-
trycznej i ciepła w Zakresie 2 oszacowano wykorzystując szacunki zużycia energii elektrycznej i ciepła oraz wskaźniki upubliczniane
przez Rządz Zjednoczonego Królestwa.
Zakres 3 kategoria 4: Dane dotyczące tono-kilometrów przewożonych towarów zostały zebrane od przewoźników i spedytorów,
którzy realizują transport morski, lotniczy, kolejowy i drogowy dla spółek z Grupy Kapitałowej. Dane odnośnie przewozów dostały
zebrane od punktu dostawy do magazynów spółek Grupy Kapitałowej. W odniesieniu do 2024 roku wykorzystano wskaźniki za 2024
publikowane przez Rząd Zjednoczonego Królestwa podczas gdy za 2023 rok pozostawiono wskaźniki konwersji udostępniane wcze-
śniej na stronach GHG Protocol.
Zakres 3 kategoria 5: Na potrzeby oszacowania emisji gazów cieplarnianych w CO2e ustalono wielkości odpadów wygenerowanych
przez spółki z Grupy Kapitałowej. Dane pozyskano z BDO (Bazy Danych o Odpadach), którą dla Grupy Kapitałowej VRG S.A. prowa-
dzi EnergoEko. Ustalenia dokonano zarówno za 2023 rok (szacunki emisji nie były wtedy dokonywane) jak i za 2024 rok. Do obliczeń
wykorzystano publicznie udostępniane przez Rząd Zjednoczonego Królestwa UK Government GHG Conversion Factors for Com-
pany Reporting w wersji za 2024 i 2023 rok.
Zakres 3 kategoria 6: Emisje z podróży służbowych oszacowano wykorzystując dane z systemów wewnętrznych spółek z Grupy
Kapitałowej, w których rozliczane delegacje. Zarówno za 2024 jak i 2023 rok szacunków dokonano w oparciu o kilometry poko-
nane wybranym środkiem transportu. Skorzystano ze wskaźników konwersji udostępnianych przez Rząd Zjednoczonego Królestwa.
Dodatkowo za 2024 rok oszacowano emisje pochodzące z pobytów pracowników w hotelach.
Zakres 3 kategoria 7: Szacowanie emisji gazów cieplarnianych z dojazdów pracowników zarówno w 2024 jak i 2023 roku miało
miejsce w oparciu o dedykowaną ankietę dotyczącą szczegółów dojazdu do pracy. Do przeliczenia pokonywanych przez
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
80
pracowników różnymi środkami transportu kilometrów wykorzystano publicznie dostępne wskaźniki konwersji z bazy Rządu Zjed-
noczonego Królestwa. Dodatkowo, dla obu lat oszacowano emisje na „home-office” w sytuacji gdy pracownicy nie znali rocznego
zużycia energii elektrycznej, wykorzystano najnowsze średnie dostępne dane z GUS (dla obu lat) oraz odpowiednika z Węgier (w
odniesieniu do danych za 2024 rok).
Zakres 3 kategoria 8: Po przeprowadzonej analizie kontroli stwierdzono, że w ramach aktywów wyższego szczebla będących przed-
miotem leasingu będą pokazane wynajmowane aktywa, w odniesieniu do których Grupa Kapitałowa nie sprawuje kontroli operacyj-
nej. Zidentyfikowano, że takimi aktywami są trzy magazyny VRG S.A. Oszacowano ich zużycie energii oraz wykorzystano najnowszy
wskaźnik emisyjności krajowego systemu skorygowanych o straty sieciowe. Szacunki zostały dokonane tylko za 2024 rok.
Zakres 3 kategoria 9: W odniesieniu do emisji z transportu na niższym szczeblu skupiono się na emisjach związanych z dostarcza-
niem sprzedanych produktów do klientów czyli emisjach związanych z e-commerce, obliczeń których dokonano na podstawie infor-
macji od firm świadczących usługi logistyczne (tam, gdzie było to możliwe wzięto pod uwagę też emisje dotyczące wykorzystania
magazynów i sortowni), nie szacowano emisji związanych z dojazdami klientów do salonów stacjonarnych, ze względu na brak da-
nych i systemów pozwalających na wiarygodne szacunki. Większość szacunków dokonano w oparciu o dane o emisjach pozyskane
od operatorów i firm logistycznych.
Zakres 3 kategoria 10: Biorąc pod uwagę, że Grupa Kapitałowa VRG S.A.: sprzedaje tylko gotowe produkty końcowe i w zdecydo-
wanej większości do klienta końcowego (sprzedaż hurtowa/ B2B jest marginalna i nie wywołuje konieczności procesowania tych
produktów), stwierdzono, że powyższe emisje nie występują w Grupie Kapitałowej.
Zakres 3 kategoria 11: Ze względu na fakt, że produkty i towary oferowane przez Grupę Kapitałową VRG nie generują bezpośred-
nich emisji oraz brak wiarygodnych informacji i publicznie dostępnych danych pozwalający oszacować emisje dla segmentu odzieżo-
wego, zdecydowano się na odstąpienie od szacunków emisji w tej kategorii. Jednocześnie, w odniesieniu do segmentu jubilerskiego
emisje uznano za nieistotne.
Zakres 3 kategoria 12: W odniesieniu do segmentu odzieżowego i części segmentu jubilerskiego (zegarki, akcesoria) oszacowano
emisje przy pomocy arkuszy publicznie udostępnianych przez Rząd Zjednoczonego Królestwa UK Government GHG Conversion
Factors for Company Reporting w najnowszej wersji za 2024 rok. W odniesieniu do biżuterii uznano, że emisje są nieistotne i odstą-
piono od szacowania.
Zakres 3 kategoria 13: Po dokonaniu analizy stwierdzono, że w Grupie Kapitałowej VRG nie występują wynajmowane innym stro-
nom aktywa.
Zakres 3 kategoria 14: Po dokonaniu analizy kontroli stwierdzono, że Grupa Kapitałowa nie sprawuje kontroli nad salonami fran-
czyzowymi i multibrandowymi w Polsce (brak takich salonów na Węgrzech). W związku z powyższym, Grupa Kapitałowa VRG mogła
z nich pozyskać zdecydowanie mniej informacji niż z salonów własnych. Kluczową posiadaną informacją są: miejsce prowadzenia
działalności salonu, marka prowadzenia działalności salonu oraz powierzchnia (w wybranych przypadkach jak salony multibrandowe
marki Deni Cler nie posiadano tej informacji, przyjęto więc założenie, że przynależna powierzchnia to połowa powierzchni przecięt-
nego salonu franczyzowego). W związku z powyższym zdecydowano się na następujące założenia przy szacunkach: wykorzystanie
średnich wartości zużycia energii elektrycznej dla salonów własnych poszczególnych marek dla salonów franczyzowych, wykorzy-
stanie location-method i obliczenia dokonane na podstawie średniej emisyjności energii elektrycznej w Polsce na podstawie najnow-
szych danych KOBiZE.
Zakres 3 kategoria 15: Biorąc pod uwagę, że Grupa Kapitałowa VRG S.A.: nie posiada inwestycji w spółki stowarzyszone ani innych
inwestycji kapitałowych (dłużnych, akcyjnych, project finance) oraz nie jest instytucją finansową dla których to ten aspekt zakresu 3
jest jednym z istotniejszych, Zarząd stwierdził, że powyższe emisje nie występują w Grupie Kapitałowej.
Zakres i kategoria
Rok
bazowy
2024 (CO2e tony)
2023 (CO2e tony)
Zmiana r/r
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
brutto
2019
397,0
492,4
-19%
Odsetek emisji gazów cieplarnianych za-
kresu 1 z regulowanych systemów handlu
emisjami (%)
-
0%
0%
-
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
brutto według metody opartej na lokaliza-
cji
2019
4 969,4
5 460,7
-9%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
81
Zakres i kategoria
Rok
bazowy
2024 (CO2e tony)
2023 (CO2e tony)
Zmiana r/r
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
brutto według metody opartej na rynku
2023
6 771,3
7 037,4
-4%
Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje gazów cie-
plarnianych zakresu 3 brutto
242 262,3
119 550,2
-
1 Zakupione towary i usługi
2024
74 519,5
-
-
Podkategoria: Usługi przetwarzania w
chmurze i usługi świadczone przez ośrodki
przetwarzania danych
-
-
-
-
2 Dobra inwestycyjne
2024
2 155,3
-
-
3 Działalność związana z paliwem i ener-
gią (nieujęte w zakresie 1 i 2)
2024
576,7
-
4 Transport i dystrybucja na wyższym
szczeblu
2021
157 517,8
117 010,6
35%
5 Odpady wytworzone w ramach operacji
2023
0,04
0,14
-69%
6 Podróże służbowe
2019
303,9
202,4
50%
7 Dojazdy pracowników do pracy
2020
1 366,4
1 451,6
-6%
8 Aktywa wyższego szczebla będące
przedmiotem leasingu
2024
3 425,6
-
-
9 Transport na niższym szczeblu
2022
1 543,0
885,5
74%
10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
-
0,0
0,0
-
11 Wykorzystanie sprzedanych produk-
tów
2024
Brak danych
Brak danych
-
12 Przetwarzanie sprzedanych produktów
pod koniec przydatności do użycia
2024
230,9
-
13 Aktywa niższego szczebla będące
przedmiotem leasingu
-
0,0
0,0
-
14 Franczyzy
2024
623,2
15 Inwestycje
-
0,0
0,0
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
(metoda oparta na lokalizacji)
247 628,6
125 503,3
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
(metoda oparta na rynku)
249 430,5
127 080,1
Wskaźnik intensywności
2024
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na lokalizacji) /
Przychody (mln PLN)
180,1
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na rynku) / Przy-
chody (mln PLN)
181,4
Przychody (mln PLN)
1 375,0
E1-7 PROJEKTY USUWANIA GAZÓW CIEPLARNIANYCH I OGRANICZANIA EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH FINANSO-
WANE ZA POMOCĄ JEDNOSTEK EMISJI DWUTLENKU WĘGLA
Na przestrzeni 2024 roku Grupa Kapitałowa VRG S.A. nie dokonywała zakupu Carbon Credits.
E1-8 WEWNĘTRZNE USTALANIE OPŁAT ZA EMISJĘ GAZÓW CIEPLARNIANYCH
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
82
Na przestrzeni 2024 roku Grupa Grupa Kapitałowa VRG S.A. nie korzystała z wewnętrznie ustalonej ceny jednostki emisji (Internal
Carbon Price).
E1-9 PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z ISTOTNYCH RYZYK FIZYCZNYCH I RYZYK PRZEJŚCIA ORAZ
POTENCJALNYCH SZANS ZWIĄZANYCH Z KLIMATEM
Zgodnie z Dodatkiem C do ESRS 1 Grupa Kapitałowa korzysta z uproszczenia w odniesieniu do E1-9 i dokonuje tylko jakościowych
ujawnień.
Grupa Kapitałowa dokonała analizy dwóch scenariuszy klimatycznych oraz odporności modelu biznesowego (w podziale na segment
odzieżowy oraz jubilerski) na zmiany klimatu. Scenariusze pochodzą z publicznie dostępnych i międzynarodowo rozpoznawalnych
materiałów IPCC AR6 (ang. Assesment Report). Do analizy wybrano scenariusz SSP1-2.6 czyli scenariusz o niskich emisjach gazów
cieplarnianych, w którym przekroczenie progu globalnego ocieplenia o 2°C w odniesieniu do ery przedindustrialnej jest mało praw-
dopodobne oraz Scenariusz SSP3-7.0 czyli scenariusz wysokich emisji gazów cieplarnianych, w którym przekroczenie 2°C w odnie-
sieniu do ery przedindustrialnej jest prawdopodobne. Analiza scenariuszy została przeprowadzona w sposób jakościowy, a nie ilo-
ściowy a jej wyniki zaprezentowane są w tabeli poniżej.
Opis scenariusza
Analiza odporności modelu biznesowego
Scenariusz SSP1-2.6 czyli
scenariusz o niskich emi-
sjach gazów cieplarnia-
nych, w którym przekro-
czenie progu globalnego
ocieplenia o 2°C w odnie-
sieniu do ery przedindu-
strialnej jest mało prawdo-
podobne
Segment odzieżowy: Możliwe, iż konieczność znacznego ograniczenia emisji gazów cieplarnianych w następnych
kilkunastu latach wiązałaby się za znacznymi zmianami w modelu biznesowym Grupy Kapitałowej, w szczególności
po stronie dostawców. Mogłaby oznaczać konieczność wyboru tylko tych dostawców, którzy spełniają wysokie
wymagania technologiczne oraz zmieniłoby ofertę Grupy Kapitałowej, wymuszając zastosowanie tylko takich tka-
nin i materiałów, które pochodzą z ekologicznych upraw. Istnieje więc ryzyko, iż wiązałoby się to ze wzrostem cen
surowców i produktów. Dodatkowo, aby dostawcy byli w stanie sprostać wymaganiom w stosunkowo szybkim
czasie zapewne musieliby otrzymać dofinansowanie. Kolejną kwestią jest transport. Istnieje ryzyko,dążąc do jak
najszybszej redukcji emisji gazów cieplarnianych wybrane rządy nałożyłby podatki na emitowane gazy cieplar-
niane, co mogłoby podnieść ceny paliw, a poprzez to koszt dostawy towarów od producentów. Istnieje więc ryzyko,
w tym scenariuszu Grupa Kapitałowa musiałyby zredukowkorzystanie z dostawców azjatyckich i przenieść
produkcję albo do Polski albo do krajów ościennych (obecnie część produkcji segmentu odzieżowego ma miejsce
w Polsce). Kolejnym elementem ryzyka w tym scenariuszu jest możliwa reakcja konsumentów. Istnieje ryzyko, że
w tym scenariuszu mnogość działań mających na celu zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych w wielu aspektach
mogłaby prowadzić do zmniejszenia dochodów rozporządzalnych, a co za tym idzie zakupów ubrań. Zapewne
w tym scenariuszu klienci poszukiwaliby rzeczy, które byłyby bardziej ekologiczne i trwałe, może też używanych.
VRG S.A. i DCG S.A. oferują jakościowe produkty na lata. W tym scenariuszu spółki z segmentu odzieżowego za-
pewne musiałaby przyśpieszyć z wdrożeniem oferty ekologicznej oraz zmienić komunikację dotyczącą jakości
swoich produktów oraz oferty dotyczącej recyklingu swoich produktów. W razie realizacji tego scenariusza Zarząd
będzie podejmował wszystkie niezbędne działania, aby zapewnić rozwój i dodatnie wyniki finansowe spółek z seg-
mentu odzieżowego.
Segment jubilerski: Konieczność szybkiego wdrożenia zmian zmniejszających emisyjność sektora wiązałaby się
zapewne z koniecznościami zmian u dostawców W.KRUK. Zastosowanie mniej emisyjnego paliwa do maszyn gór-
niczych oraz mniejszej ilości chemikaliów przy wydobyciu wzmogłoby konieczność inwestycji w nowe maszyny
i technologie. Mogłoby to zwiększyć koszt surowców, które dodatkowo mogłyby podrożeć ze względu na wyko-
rzystanie ich w innych segmentach przemysłu. Podobnie wyższe koszty transportu zapewne musiałyby być przez
W.KRUK odzwierciedlone w wyższych cenach dla klienta. Podobnie jak w przypadku segmentu odzieżowego,
zmniejszający się dochód rozporządzalny mógłby negatywnie wpłynąć na zakupy biżuterii (w szczególności impul-
sywne). Spółki z segmentu będą kontynuować swój przekaz marketingowy opierający się na długowieczności jej
produktów, może też w przyszłości dalej dywersyfikować swoją ofertę.
Scenariusz SSP3-7.0 czyli
scenariusz wysokich emisji
gazów cieplarnianych, w
którym przekroczenie 2°C
w odniesieniu do ery prze-
dindustrialnej jest prawdo-
podobne
Segment odzieżowy: Scenariusz zakłada, w następnych kilkunastu latach nie zostaną podjęte znaczące działania
dotyczące redukcji emisji gazów cieplarnianych. Nie oznacza to, iż kwestie klimatyczne nie będą istotne dla konsu-
mentów. Kwestie slow fashion i zrównoważonego rozwoju mogą być coraz ważniejsze, w szczególności dla młod-
szych pokoleń. W tym scenariuszu to klienci i ich wybory będą dalej wymuszać zmiany na producentach i dostaw-
cach, a segment odzieżowy będzie przesuwał się w kierunku bardziej ekologicznych surowców i mniejszej ilości
chemikaliów. W tym scenariuszu spółki z segmentu odzieżowego będą kontynuować swoje działania zmierzające
do rozszerzenia oferty ekologicznej oraz dopasowania w szczególności oferty kolekcji jesiennych i zimowych do
zmieniających się warunków klimatycznych. Brak podjętych szybkich działań redukujących emisje gazów cieplar-
nianych prowadziłby jednak do znacznego nasilenia niekorzystnych zmian pogodowych w przeciągu kilkunastu lat
i szybszego wzrostu temperatury w szczególności po 2035 roku, co mogłoby negatywnie wpłynąć zarówno na
koszt surowców jak i popyt. W dalszych latach możliwe byłoby zaostrzenie się ryzyk fizycznych w tym scenariuszu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
83
Segment jubilerski: Podobna sytuacja miałaby miejsce w segmencie jubilerskim. Zmiany klimatyczne wraz z ro-
snącą świadomością społeczeństwa zapewne spowodowałyby stopniowe zmiany w podejściu konsumentów do za-
kupów biżuterii i zegarków. Również po stronie dostawców zapewne rozpoczęłyby się dostosowania do zmienia-
jącego się otoczenia. Brak podjętych szybkich działań redukujących emisje gazów cieplarnianych prowadziłby jed-
nak do znacznego nasilenia niekorzystnych zmian pogodowych w przeciągu kilkunastu lat i szybszego wzrostu
temperatury, co mogłoby negatywnie wpłynąć zarówno na dostępność metali i kamieni szlachetnych. Wysokie
temperatury lub powodzie mogłyby zagrozić terenom, na których wydobywane są te surowce. Zarząd będzie rea-
gował i dostosowywał swoją ofertę oraz źródła dostaw.
2.2. E2 ZANIECZYSZCZENIE
IRO-1 OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ZWIĄZANYCH Z KLIMATEM ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS
W ramach badania podwójnej istotności temat zanieczyszczeń, w szczególności zanieczyszczenia mikrodrobinami plastiku został
uznany za istotny.
E2-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM MDR-P)
W Grupie Kapitałowej zaimplementowane są następujące polityki związane z zanieczyszczeniami:
Kodeks dla Dostawców i Kontrahentów przyjęty w 2020 roku (szerzej opisany w Nocie S2-1), zgodnie z którym Grupa Ka-
pitałowa oczekuje od dostawców i kontrahentów m.in. przestrzegania zapisów prawa w zakresie wpływu swojej działalno-
ści na środowisko naturalne. Powinni oni również oceniać swoją działalność pod kątem ryzyka negatywnego wpływu na
środowisko i dążyć do zapobiegania temu ryzyku. Celem Grupy Kapitałowej jest zapewnienie przestrzegania Kodeksu oraz
przepisów prawa nie tylko przez bezpośrednich dostawców i kontrahentów Grupy Kapitałowej, ale również przez podwy-
konawców. W związku z tym dostawca Grupy powinien jej udzielić pełnej informacji na temat faktycznego miejsca produk-
cji wyrobów dla Grupy, zwłaszcza w przypadku, gdy działa jako agent lub biuro zakupowe. Kodeks ma zastosowanie za-
równo dla kontrahentów i dostawców Grupy, jak i ich podwykonawców faktycznie realizujących produkcję. W odniesieniu
do dostawców z segmentu jubilerskiego, powinni oni dodatkowo stosować się do zasad wyrażonych w Code of Practices
sformułowanym przez RJC.
Procedury kontroli jakości wyrobu produkcyjnego - określają sposób weryfikacji zamawianych produktów i towarów. Sta-
nowią one szczegółowe wytyczne w odniesieniu do rodzaju produkcji (szycie/ wytworzenie zgodnie z projektem spółek z
Grupy Kapitałowej czy zgodnie z projektem producenta), miejsca ulokowania produkcji (kraj czy zagranica) jak i wielkości
próbkowania, sposobu przeprowadzania kontroli i reakcji na wyniki.
W VRG S.A. realizacja jest monitorowana w odniesieniu do poszczególnych sezonów przez Piony Marek, a przede wszystkim przez
Działy Przygotowania Kolekcji każdej z marek. W DCG S.A. monitoring ma miejsce przez Dział Zakupów i Produkcji, a w W.KRUK
S.A. cele są monitorowane przez Dział Produktu.
E2-2 DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM (MDR-A)
Działania Grupy Kapitałowej VRG S.A. związane z zanieczyszczeniami różnią się w zależności od segmentu. Na poziomie Grupy Ka-
pitałowej spółki VRG S.A. i W.KRUK S.A. regularnie przechodzą przez audyty energetyczne.
W odniesieniu do segmentu odzieżowego, kluczowe działania minimalizujące wpływ na otoczenie poprzez mikroplastik i ryzyko z
tym związane obejmują:
wykorzystywanie naturalnych tkanin, które nie są źródłem mikroplastiku,
koncentrację na sprzedaży jakościowej odzieży na lata,
kontrolę jakości zamawianych produktów i towarów, w tym w odniesieniu do Rozporządzenia REACH,
minimalizację wykorzystania opakowań foliowych w logistyce i w salonach.
W odniesieniu do segmentu jubilerskiego koncentrują się na działalności produkcyjnej w kraju czyli Manufakturze i obejmują:
prowadzenie wewnętrznego audytu środowiskowego (przez zlecanie cyklicznych badań oświetlania, zapylenia, hałasu, stę-
żeń substancji szkodliwych),
prowadzenie badań ścieków i emisji oraz pomiarów środowiskowych (przez zlecanie cyklicznych badań zewnętrznemu par-
terowi biznesowemu w zakresie bezpieczeństwa i ochrony środowiska),
stosowanie czasowych wyłączników do maszyn wykorzystując jedynie ich aktywny czas pracy,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
84
ograniczanie zużycia preparatów chemicznych przez dostosowanie wielkości naczyń roboczych do wielkości produkcji oraz
poprawę efektywności pracy (mniej zanieczyszczone środowisko pracy oraz dokładniej prowadzona regeneracja),
posiadanie operatu wodnoprawnego, pozwolenia na emisje do środowiska oraz realizację wszystkich wymogów prawnych
związanych z małą ilością substancji potencjalnie niebezpiecznych występujących w procesie galwanizacji.
W odniesieniu do pozostałych aspektów działalności segmentu jubilerskiego poza Manufakturą, działania obejmują kontrolę jakości
i bezpieczeństwa sprzedawanych produktów i towarów.
E2-3 CELE ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM (MDR-T)
Grupa Kapitałowa VRG S.A. nie posiada celów związanych z zanieczyszczeniami, w szczególności dotyczących mikroplastiku. Grupa
Kapitałowa we wszystkich swoich działaniach z obszaru zanieczyszczeń przestrzega obowiązującego prawa.
E2-4 ZANIECZYSZCZENIE POWIETRZA, WODY I GLEBY (MDR-M)
W obszarze zanieczyszczeń, zidentyfikowanym istotnym tematem jest aspekt mikroplastiku. Na poziomie Grupy Kapitałowej ziden-
tyfikowano dwa kluczowe źródła mikroplastiku:
wprowadzane na rynek opakowania z tworzyw sztucznych w 2024 roku spółki z Grupy Kapitałowej wprowadziły na ry-
nek opakowania z tworzyw sztucznych w wysokości 43,9 ton, -26%% r/r,
wprowadzone na rynek produkty i towary. W tym kontekście, podejście do próby oszacowania wpływu różniło się w odnie-
sieniu do segmentu odzieżowego i segmentu jubilerskiego:
o w segmencie odzieżowym dokonano obliczeń na poziomie VRG S.A. Spółka matka analizując swój wpływ w odnie-
sieniu do mikroplastiku przeanalizowała ofertę swoich marek (Vistula, Wólczanka, Bytom) za 2024 rok. Do analizy
wzięte zostały elementy zakupione w ramach kolekcji WL2024, JZ2024 oraz stała kolekcja marki Bytom. Za tka-
niny potencjalnie generujące mikroplastik uznano tkaniny i ich połączenia, jeśli zawierały minimum 1% syntetycz-
nego składu. Analiza pokazała, że taki skład posiadało 25,8% modelokolorów z 2024 roku oraz 29,9% zamówio-
nych produktów. Systemy IT spółki zależnej DCG S.A. nie pozwoliły na wiarygodną ocenę tego wpływu.
o w segmencie jubilerskim na datę raportowania nie znaleziono metodologii pozwalającej na wiarygodne oszaco-
wanie wpływu produktów i towarów na środowisko poprzez mikroplastik.
E2-6 - ANTYCYPOWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z ZANIECZYSZ-
CZENIEM
Zastosowanie zwolnienia zgodnie z załącznikiem C do ESRS 1.
2.3. E3 WODA I ZASOBY MORSKIE
IRO-1 OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ZWIĄZANYCH Z KLIMATEM ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS
W ramach badania podwójnej istotności temat wody i zasobów morskich, w szczególności ryzyka fizyczne i zużycie wody zostały
uznane za istotne.
E3-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI (MDR-P)
Grupa Kapitałowa VRG nie posiada formalnych polityk w odniesieniu do wody i zasobów morskich.
E3-2 DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI (MDR-A)
W ramach swoich codziennych praktyk spółki z Grupy Kapitałowej podejmują następujące działania mające na celu zmniejszenie
zużycia wody a poprzez to swojego wpływu na zasoby wodne i morskie:
w odniesieniu do salonów własnych marek Grupy Kapitałowej (za wyjątkiem spółki zależnej WK 1840 HU Kft.), w umowach
zawieranych z centrami handlowymi Grupa Kapitałowa uwzględnia klauzule dotyczące poszanowania środowiska, które
mogą dotyczyć także zmniejszenia ilości lub efektywniejszego wykorzystania wody lub ścieków. W wybranych salonach
zainstalowane są automatyczne systemy oszczędzania wody. Na koniec 2024 roku 57% salonów własnych posiadało takie
zapisy w umowach, stabilnie r/r,
w odniesieniu do wynajmowanych przez Grupę Kapitałową biur, w jednym z nich zidentyfikowano instalację elektrozawo-
rów odcinających dopływ wody w przypadku braku obecności użytkowników w pomieszczeniach lub nadnormatywnego
upływu wody. W tej samej nieruchomości w częściach wspólnych oraz wynajmowanej przez W.KRUK S.A. powierzchni
zainstalowane perlatory w bateriach umywalkowych oraz zlewach. Dodatkowo, ma miejsce także magazynowanie wody
deszczowej w zbiorniku,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
85
w zakładzie produkcyjnym Manufaktura:
o prowadzone jest cykliczne badanie ścieków, zlecane zewnętrznemu parterowi biznesowemu,
o zgodnie z operatem wodnoprawnym zainstalowana jest podczyszczalnia ścieków, gdzie ścieki z galwanizerni
monitorowane i podczyszczane do odpowiednich parametrów,
o prowadzony jest bieżący monitoring zużycia wody,
o prowadzony jest system szkoleń i procedur nakierowany na zmniejszenie zużycia wody (uczulanie na sprawdzanie
faktycznego stanu zaworów, niekorzystanie z wody w sposób nadmiarowy, procedury wyłączania obiegu wody
przed zakończeniem pracy),
o wprowadzanie obiegu zamkniętego wody w tych procesach w galwanizerni.
Za działania związane z umowami odpowiada dział rozwoju i inwestycji, za działania związane z budynkami odpowiedzialne osoby
w działach administracji, natomiast w zakładzie Manufaktura za działania związane z wodą i zasobami morskimi odpowiada Dyrek-
torka Produkcji.
E3-3 CELE ZWIĄZANE Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI (MDR-T)
Grupa Kapitałowa VRG nie posiada celów związanych z wodą i zasobami morskimi.
E3-4 ZUŻYCIE WODY
Woda w Grupie Kapitałowej VRG zużywana jest w ramach modelu biznesowego czyli biur, magazynów i salonów własnych na po-
trzeby konsumpcyjne i sanitarne, a w odniesieniu do Manufaktury W.KRUK także produkcyjne. Według wiedzy Zarządu lokalizacje
Grupy Kapitałowej nie znajdują się na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą czy obszarach o znacznym deficycie wody
poza zakładem Manufaktura W.KRUK. Zgodnie z operatem wodno-prawnym z 2017 roku miejscowość Komorniki pod Poznaniem,
na obszarze którego znajduje sprzedsięwzięcie, położona jest na obszarze zagrożenia suszą: atmosferyczną (w stopniu bardzo
znaczącym), rolniczą (w stopniu mało istotnym), hydrologiczną (w stopniu umiarkowanym) oraz hydrogeologiczną (w stopniu mało
istotnym). W związku z powyższym, zużycie wody przez Manufakturę W.KRUK zostało pokazane jako zużycie wody na obszarach
narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie wody.
Poniższe dane reprezentują szacowane zużycie wody w lokalizacjach, które zostały zakwalifikowane do Zakresu 1 oraz do Zakresu
2. Obejmują więc biura, wybrane magazyny jak i salony własne Grupy Kapitałowej. Rzeczywiste dane z odczytów o zużyciu wody w
wielu z tych miejsc były niedostępne. W celu oszacowania zużycia wody skorzystano więc z faktur za wodę oraz z szacunków zużycia
wody na m2 w wybranych porównywalnych lokalizacjach danej marki, z których wyimplikowano dane dla całej grupy salonów. Cał-
kowita ilość wody poddana recyklingowi pochodzi z odczytów licznika na zbiorniku Manufaktury W.KRUK.
Wskaźnik
2024
Zużycie wody
Całkowite zużycie wody (m3)
8 030
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych na ryzyko związane z
wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie wody (m3)
854
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu (m3)
1 045
Całkowita ilość magazynowej wody (m3)
0
Intensywność zużycia wody
Całkowite zużycie wody w przeliczeniu na 1 mln PLN przychodu
5,8
Skonsolidowane przychody za 2024 rok (mln PLN)
1 375,0
Szacunki w odniesieniu do 2023 roku były dokonywane mniej dokładną metodą . Szacowane zużycie wody za 2023 rok wyniosło ok.
7,9 tys m3.
E3-5 PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z WODĄ I ZASOBAMI WOD-
NYMI
Zgodnie z Dodatkiem C do ESRS 1 Grupa Kapitałowa korzysta ze zwolnienia w odniesieniu do E3-5 i pomija ujawnienia w tym punk-
cie.
2.4. E4 BIORÓŻNORODNOŚĆ I EKOSYSTEMY
SBM-3 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESO-
WYM
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
86
Grupa Kapitałowa rozpoznała jako istotne ryzyko związane z bioróżnorodnością w łańcuchach wartości segmentu odzieżowego i
jubilerskiego oraz wpływ na bioróżnorodność . Do tej pory kwestie te nie były przedmiotem szczegółowych analiz. W łańcuchu war-
tości segmentu odzieżowego w odniesieniu do wpływu zanieczyszczeń na bioróżnorodność, kluczowym wydaje się wpływ wykorzy-
stywanych surowców i tkanin, a także potrzebnych do ich wytworzenia substancji i chemikaliów, na bioróżnorodność. W kontekście
segmentu jubilerskiego, w upstream w kontekście wpływu zanieczyszczeń na bioróżnorodność kluczowym wydaje się być proces
pozyskiwania metali, minerałów i kamieni szlachetnych. W obu segmentach wykorzystywana jest skóra zwierząt, hodowla których
może zanieczyszczać środowisko. Jednocześnie, Grupa Kapitałowa podkreśla, że w ramach swojego modelu biznesowego działająca
w ramach Grupy Kapitałowej spółka zależna VG Property Sp. z o.o. w likwidacji do kwietnia 2024 roku była właścicielem budynków
nieczynnego od końca lipca 2023 roku zakładu produkcyjnego w Ostrowcu Świętokrzyskim. Budynki te znajdują się w pobliżu Ob-
szaru Chronionego Krajobrazu Doliny Kamiennej, Natura 2000 (obszary siedliskowe Krzemionki Opatowskie, Dolina Kamiennej),
Rezerwatów Krzemionki Opatowskie i Lisiny Bodzechowskie.
IRO-1 OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z BIORÓŻNO-
RODNOŚCIĄ I EKOSYSTEMAMI
W badaniu podwójnej istotności za istotny uznano temat bioróżnorodność i ekosystemy, a w szczególności bezpośredni czynnik
wpływu na bioróżnorodność: zanieczyszczenie. Ryzyka związane z bioróżnorodnością i ekosystemami zostały zidentyfikowane na
poziomie łańcucha wartości – w części upstream i downstream i obejmowały m.in. zmniejszoną dostępność surowców naturalnych,
a także potencjalny wzrost kosztów surowców i produkcji.
E4-1 PLAN PRZEJŚCIA W ZAKRESIE BIORÓŻNORODNOŚCI I EKOSYSTEMÓW ORAZ UWZGLĘDNIENIE BIORÓŻNOROD-
NOŚCI I EKOSYSTEMÓW W STRATEGII I MODELU BIZNESOWYM
Grupa Kapitałowa VRG S.A. nie posiada planu przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów.
E4-2 POLITYKI ZWIĄZANE Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ I EKOSYSTEMAMI (MDR-P)
Grupa Kapitałowa VRG S.A. nie posiada polityk w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów.
E4-3 DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ I EKOSYSTEMAMI (MDR-A)
Podjęte przez Grupę Kapitałową VRG bezpośrednie działania mające na celu ograniczenie wpływu Grupy na utratę bioróżnorodno-
ści i ekosystemów w łańcuchu wartości obejmują:
wykorzystanie certyfikowanych surowców o ekologicznym podłożu w oferowanej odzieży dla marek VRG S.A. - za 2024
rok było to odpowiednio 15% modelokolorów i 20% sztuk odzieży z wykorzystaniem certyfikowanych surowców o ekolo-
gicznym podłożu,
powstrzymanie się od wykorzystania w markach segmentu odzieżowego futer naturalnych,
utrzymywanie w ofercie marki W.KRUK biżuterii z diamentami tworzonymi w laboratoriach, które stanowią alternatywę
dla klientów poszukujących kamieni niepozyskiwanych bezpośrednio z płaszcza ziemskiego,
posiadanie w ofercie W.KRUK akcesoriów takich jak wysokiej klasy torebki i galanteria skórzana ze skóry garbowanej ro-
ślinnie – w 2024 roku stanowiły one 33% oferty skórzanej.
Działania te nie są działaniami wyrównującymi utratę bioróżnorodności.
E4-4 CELE ZWIĄZANE Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ I EKOSYSTEMAMI (MDR-T)
Grupa Kapitałowa posiada cząstkowe cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami, które obejmują:
cel dla marek VRG S.A. ustalony jako minimum 20% modelokolorów odzieży w każdej marce i minimum 25% sztuk odzieży
z wykorzystaniem certyfikowanych surowców o ekologicznym podłożu,
cel dla marki W.KRUK utrzymanie kategorii akcesoriów skórzanych w oparciu o roślinną technologię wyprawiania skór na
poziomie minimum 30%.
W VRG S.A. cele są monitorowane w odniesieniu do poszczególnych sezonów przez Piony Marek, a przede wszystkim przez Działy
Przygotowania Kolekcji każdej z marek. W W.KRUK S.A. cele monitorowane w odniesieniu do sprzedaży w poszczególnych latach
przez Dział Produktu. Przy ustalaniu tych cząstkowych celów nie brano pod uwagę wprost ani progów ekologicznych ani globalnych
ram bioróżnorodności z Konwencji Kunming/Montreal czy unijnej strategii na rzecz bioróżnorodności 2030. Cele te zostały ustalone
przed zakończeniem badania podwójnej istotności w Grupie Kapitałowej i stanowią pierwszy rok w działaniach Grupy Kapitałowej
na rzecz zmniejszenia wpływu na bioróżnorodność. Grupa Kapitałowa nie może wprost zidentyfikowobszarów geograficznych,
których dotyczą powyższe cząstkowe cele. W hierarchii łagodzenia wpływu, powyższe cele Grupa Kapitałowa kwalifikuje do po-
ziomu minimalizacji.
E4-5 MIERNIKI WPŁYWÓW ZWIĄZANE ZE ZMIANĄ W ZAKRESIE RÓŻNORODNOŚCI BIOLOGICZNEJ I EKOSYSTEMÓW
(MDR-M)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
87
Grupa Kapitałowa nie posiada mierników związanych ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów.
E4-6 PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ I
EKOSYSTEMAMI
Zgodnie z Dodatkiem C do ESRS 1 Grupa Kapitałowa korzysta ze zwolnienia w odniesieniu do E4-6 i pomija ujawnienia w tym punk-
cie.
2.5. E5 WYKORZYSTANIE ZASOBÓW I GOSPODARKA W OBIEGU ZAMKNIĘ-
TYM
IRO-1 OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z BIORÓŻNO-
RODNOŚCIĄ I EKOSYSTEMAMI
W badaniu podwójnej istotności za istotny uznano temat gospodarki obiegu zamkniętego, w odniesieniu do którego zidentyfikowano
zarówno istotne wpływy jak i ryzyka oraz szanse. W odniesieniu do poszczególnych podtematów, za istotne z punktu widzenia finan-
sowego (ale nie wpływu) uznano zasoby wprowadzane w tym wykorzystanie zasobów oraz odpady, które zostały uznane za istotne
z punktu widzenia wpływów. Zasoby odprowadzane nie zostały uznane za istotny obszar.
E5-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM (MDR-P)
Grupa Kapitałowa nie posiada formalnych polityk w zakresie gospodarki obiegu zamkniętego.
E5-2 DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
(MDR-A)
W ramach Grupy Kapitałowej, poza własną działalnością produkcyjną, podejmowane są następujące działania na rzecz gospodarki
obiegu zamkniętego:
oferowanie jakościowej odzieży, biżuterii, zegarków i akcesoriów na lata,
partycypacja w akcji „Ubrania do oddania”,
utrzymywanie opakowań zewnętrznych dla flakonów perfum W.KRUK wykonanych z materiałów z przeznaczeniem do re-
cyklingu oraz z papieru posiadającego certyfikat FSC.
Za realizację tych działań odpowiedzialne odpowiednio: piony poszczególnych marek VRG S.A. i Działy Produktowe DCG S.A. i
W.KRUK S.A.
Dodatkowo, w zakładzie produkcyjnym Manufaktura W.KRUK prowadzonych jest szereg działań z obszaru gospodarki obiegu za-
mkniętego, których celem jest ograniczenie kosztów przez poszukanie możliwości minimalizowania nadmiernego zużycia surowca i
za które odpowiedzialne jest kierownictwo zakładu. W produkcji biżuterii surowiec jest elementem wartościowym, najczęściej jest
to metal szlachetny, które odzyskanie i ograniczanie wykorzystania się jest działaniem ograniczającym wpływ na środowisko. Z tego
powodu produkcja ze złota wykorzystuje wyłącznie złoto rafinowane, a od 2025 roku ten cele rozszerzono także na srebro. Klu-
czowe podejmowane działania są przedstawione poniżej.
Zapobieganie nadmiernemu wykorzystaniu surowców
Działania zmierzające do zminimalizowania wykorzystania surowców obejmują:
projektowanie technologii tak by w procesie produkcji jak najmniejszy udział stanowiła obróbka ścierna, niekorzystna z
punktu widzenia gospodarki obiegu zamkniętego,
cykliczne poszukiwanie możliwości wykonania procesów produkcyjnych mniejszą ilością towaru kierowanego do rafinacji.
W dziale galwanizacji nowo pozyskana wiedza i wyposażenie pozwoliły na rezygnację z cyklicznej wymiany kąpieli galwa-
nicznych (tam gdzie to technicznie możliwe) przechodząc na ich regenerację, co skutkuje wydłużeniem ich użytkowania i
zmniejszeniem ilości odpadów,
wprowadzenie systemu obiegu zamkniętego wody, dzięki któremu w 2024 roku 1 045 m3 zostało ponownie wykorzystane,
zastosowanie technologii odlewania ze specjalistycznych dodatków stopowych pozwalające na powtórne wykorzystanie
do 50% surowców, bez konieczności ich rafinacji. W 2024 roku wykorzystano wtórnie w ten sposób ponad 116 kg srebra i
ponad 5kg złota,
regularny serwis i konserwacja maszyn oraz narzędzi wykorzystywanych przez złotników, zapobiegające przedwczesnym
awariom i wydłużające cykl ich życia maszyn. Dodatkowo, w Manufakturze zainstalowano instalację generatora mocy bier-
nej, która poza obniżeniem rachunków przynosi także korzyści dla trwałości podłączonych urządzeń. Jej działanie pozwala
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
88
na częściową eliminację wyższych harmonicznych prądu, ograniczeniu zjawisk rezonansowych, odciążeniu przewodu neu-
tralnego i stabilizacji napięcia sieciowego.
Wydłużanie cyklu życia produktów
Działania te obejmują m.in.:
projektowanie wyrobu i technologii jego wykonania tak, aby produkty był jak najtrwalsze i jak najdłuższej służyły w zado-
walającym stanie konsumentom i użytkownikom końcowym,
wykorzystanie danych z działu serwisu, poprzez wprowadzanie poprawek do już istniejących produktów, tworzenie no-
wych standardów jak np. standard grubości pokrycia galwanicznego złocenia, które w bezpośredni sposób zwiększają wy-
trzymałość produktów,
prowadzenie działu serwisu, który realizuje zarówno zlecenia klientowskie czyli naprawę lub modyfikację wyborów na ży-
czenie klienta (zawarte są tu reklamacje i naprawy po gwarancyjne których w 2024 roku zrealizowano 27 449 sztuk biżu-
terii) .oraz usługi przed sprzedażne czyli odświeżenia na potrzeby wewnętrzne firmy. Te ostatnie dotyczą produktów utrzy-
mywanych w sieci, których stan ulega pogorszeniu na skutek prezentowania dla klientów, ruchów logistycznych i ekspozycji
na gablotach. Realizacja tych usług przywraca ich pierwotny stan. W 2024 roku odświeżono 96 203 sztuk biżuterii.
Jednocześnie, każdy produkt, który trafia do naprawy jest poddawany ocenie w kontekście potencjalnego złomowania lub szansy
otrzymania drugie życia poprzez przywracanie blasku i pełni wartości.
Gospodarka surowcowa
Działania związane z jak najszczelniejszym zbieraniem, a później powtórnym wykorzystaniem surowca przez proces rafinacji obej-
mują:
rafinacja mułu wydobywanego z wody procesowej w dziale szlifierni w celu odzyskania z niego surowca do ponownego
wykorzystania (w 2024 roku zebrano ok. 250 kg odseparowanych z wody),
oddawanie odpadów po produkcji takich jak papier ścierny, ścinki, pyły, muły, żużle, worki filtracyjne, towary wrakowane
do wyspecjalizowanej firmy zajmującej się rafinacją ( w 2024 roku odzyskano ok. 70 kg srebra i ponad 2 kg złota),
likwidacja przez rafinację biżuterii, która nie przedstawiała już wartości sprzedażowej (odzyskanie ponad 41 kg srebra i
ponad 8 kg złota).
Unieszkodliwienie
W ramach polityki świadomego przetwarzania materiałów prowadzone są następujące działania:
w ramach otrzymanego pozwolenia wodnoprawnego w zakładzie produkcyjnym funkcjonuje podczyszczalnia ścieków.
Zbierane w niej do zbiorników bezodpływowych popłuczyny z działu galwanizerni. Po ich napełnieniu są one badane
przez wykwalifikowany personel, a następnie jeżeli zachodzi taka potrzeba neutralizowane. Dopiero bezpieczne dla środo-
wiska ścieki zrzucane są do kanalizacji.
każda substancja chemiczna wprowadzana do zakładu produkcyjnego posiada kartę charakterystyki. Dział BHP analizuje
ją pod kątem bezpieczeństwa użytkowania, gromadząc i monitorując informacje o przekazanych odpadach wymagających
szczególnego traktowania w zakresie unieszkodliwiania.
E5-3 CELE ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM (MDR-T)
Grupa Kapitałowej VRG posiada następujące cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym:
rozszerzenie działań na rzecz cyrkularności odzieży i zbiórki ich w salonach marek segmentu odzieżowego (odnoszący się
do zmniejszania odpadów i minimalizacji wykorzystania zasobów pierwotnych),
rezygnacja z pozyskiwania surowców pierwotnych na potrzeby produkcji kontynuacja korzystania we własnej Manufak-
turze w 100% ze złota z recyclingu mimo wzrostu zapotrzebowania na surowiec w W.KRUK S.A. oraz wykorzystanie 100%
srebra z recyclingu srebra (odnoszący się do zasobów wprowadzanych, zwiększenia wskaźnika powtórnego wykorzystania
materiałów i unikania w poziomie hierarchii postępowania z odpadami),
utrzymania wszystkich opakowań zewnętrznych dla flakonów perfum W.KRUK wykonanych z materiałów z przeznacze-
niem do recyklingu oraz z papieru posiadającego certyfikat FSC, bez dodatkowych uszlachetnień, mimo wzrostu zapotrze-
bowania na surowiec w W.KRUK S.A. (odnoszący się do zasobów wprowadzanych i minimalizacji w poziomie hierarchii po-
stępowania z odpadami).
Ustalone przez Grupę Kapitałową cele są dobrowolne a nie oparte na przepisach.
E5-4 ZASOBY WPROWADZANE
Grupa Kapitałowa w ramach swojej działalności wprowadza dwie główne zidentyfikowane grupy produktów, które obejmują:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
89
zakupione produkty i towary wprowadzane w ramach modelu biznesowego dotyczy to produktów odzieżowych szytych
na zamówienie VRG S.A. i DCG S.A., towarów odzieżowych czyli gotowych wzorów sprowadzanych przez te spółki, akce-
soriów zamawianych na potrzeby segmentu odzieżowego i jubilerskiego, produktów biżuteryjnych wytwarzanych w Ma-
nufakturze W.KRUK S.A. lub zgodnie ze specyfikacją W.KRUK S.A., towary biżuteryjne czyli biżuteria zaprojektowana
przez dostawców W.KRUK S.A., biżuteria external brands czyli renomowanych marek, zakupy złota i srebra przez Manufak-
turę oraz zakupy zegarków,
zakupione towary powiązane z działalnością takie jak meble do salonów własnych, meble do biur, ekspozytory i wydruki do
salonów własnych, sprzęt IT (laptopy, komputery, akcesoria IT etc).
Za materiały techniczne wprowadzane do organizacji uznano materiały: na potrzeby biurowe, higieniczne i chemiczne na potrzeby
biur, na potrzeby produkcji Manufaktury W.KRUK, na potrzeby sprzedawanych i kupionych produktów i towarów (np. baterie do
zegarków), budowlane wykorzystane do remontów salonów i biur jak również opakowania. Materiały biologiczne zostały uznane za
nieistotne, gdyż za bezpośrednio wprowadzane materiały biologiczne uznano tylko biurowe artykuły spożywcze.
W celu oszacowania ton produktów, materiałów technicznych i materiałów biologicznych wprowadzanych do organizacji Grupa Ka-
pitałowa wykorzystała różne źródła obejmujące: dane od dostawców, dane finansowe oraz dostępne dane z zewnętrznych syste-
mów. Jeśli dane dotyczące wag nie były dostępne z systemów wewnętrznych, posłużono się danymi publicznie dostępnymi lub spółki
z Grupy Kapitałowej same zważyły wybrane elementy.
Zasoby wprowadzane do organizacji (tony)
2024
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji
1 349,8
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji
1 047,8
w tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych komponen-
tów, ponownie użytych półproduktów i surowców wtórnych użytych do
wytwarzania produktów i usług przedsiębiorstwa
372,5
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji
16,2
w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł
0
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych
wprowadzonych do organizacji
1 064,0
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów biolo-
gicznych
2 413,7
Wartość procentowana materiałów biologicznych pochodzących ze
zrównoważonych źródeł
0%
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych
36%
E5-5 ZASOBY WYPROWADZONE
Zgodnie z przeprowadzonym badaniem podwójnej istotności, zasoby wyprowadzane nie kwestią istotną. Z tego względu, w ra-
mach E5-5 ujawnieniom podlega tylko część dotycząca odpadów. Źródłem do poniższych danych były raporty z ogólnopolskiego
systemu BDO dotyczące spółek z Grupy Kapitałowej poza WK 1840 HU Kft., które nie jest objęte tym systemem oraz wymogami.
W odpadach znajdują się m.in. zużyte urządzania, zmieszane odpady z budowy, odpady z przetworzonych włókien tekstylnych, me-
tale (np. żelazo, miedź, brąz, mosiądz) czy chemikalia laboratoryjne.
Odpady (tony)
2024
Odpady skierowane do odzysku
Odpady niebezpieczne
0,04
Przygotowane do ponownego użycia
0,00
Recykling
0,04
Inne procesy odzysku
0,00
Odpady inne niż niebezpieczne
4,40
Przygotowane do ponownego użycia
0,10
Recykling
4,30
Inne procesy odzysku
0,00
Całkowita ilość odpadów skierowanych do odzysku
4,44
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
90
Odpady (tony)
2024
Odpady skierowane do utylizacji
Odpady niebezpieczne
0,42
Spalanie
0,42
Składowanie
0,00
Inne procesy unieszkodliwiania
0,00
Odpady inne niż niebezpieczne
2,12
Spalanie
2,12
Składowanie
0,00
Inne procesy unieszkodliwiania
0,00
Całkowita ilość odpadów skierowanych do utylizacji
2,54
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
0,00
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
6,98
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
2,54
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi
36%
E5-6 –PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z WYKORZYSTANIEM ZASO-
BÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Zgodnie z Dodatkiem C do ESRS 1 Grupa Kapitałowa korzysta ze zwolnienia w odniesieniu do E5-6 i pomija ujawnienia w tym punk-
cie.
2.6. TAKSONOMIA
W Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju za 2024 rok, Grupa VRG prezentuje ujawnienia informacji o Taksonomii Unii Eu-
ropejskiej dotyczącej zrównoważonego rozwoju, zawierające kwalifikację i badanie zgodności w odniesieniu do wszystkich sześciu
celów środowiskowych systematyki. Niniejsze ujawnienia zostały przygotowane w oparciu o:
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady UE 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwia-
jących zrównoważone inwestycje (Rozporządzenie 2020/852),
Rozporządzenie Delegowane Komisji UE 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. ustanawiające techniczne kryteria kwalifikacji
służące określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie
zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych
szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych (Techniczne kryteria kwalifikacji),
Rozporządzenie Delegowane Komisji UE 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r., uzupełniające Rozporządzenie 2020/852 poprzez
sprecyzowanie treści prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają
być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art.19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określające metody spełnienia
tego obowiązku ujawniania informacji (Rozporządzenie dotyczące ujawnień),
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE)
2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delego-
wane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów dzia-
łalności gospodarczej (rozszerzające Techniczne kryteria kwalifikacji),
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE)
2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje
działalności gospodarczej kwalifikują się jako wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian
klimatu, a także określeniu, czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowi-
skowych,
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Eu-
ropejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków,
na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i
ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego
kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie
wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
91
delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych
rodzajów działalności gospodarczej.
Na podstawie powyższych aktów prawnych Grupa Kapitałowa VRG przeprowadziła za 2024 rok proces kwalifikacji i badania zgod-
ności działalności Grupy z Taksonomią w odniesieniu do sześciu celów środowiskowych w pięciu krokach:
1. Weryfikacja kwalifikacji do Taksonomii: podczas tego etapu sprawdzono, czy kwalifikujące się działania zdefiniowane we wcze-
śniejszych latach są nadal aktualne. Dodatkowo, dokonano analizy ujawnień firm konkurencyjnych. Analiza została przeprowa-
dzona przez zespół składający się z przedstawicieli różnych działów. W wyniku analizy zdecydowano o rozszerzeniu kwalifiku-
jących się do Taksonomii ujawnień. Badanie kwalifikacji zostało przeprowadzone dla faktur na kwotę przewyższającą 10 tys.
PLN netto.
2. Identyfikacja wartości finansowych następnie dokonano obliczeń wartości finansowych wykorzystywanych do Taksonomii.
Odnosiło się to do uzyskiwanych przychodów, nakładów inwestycyjnych i kosztów operacyjnych zgodnie z Rozporządzeniem
Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 na poziomie Spółki i Grupy Kapitałowej.
3. Alokacja poszczególne działalności zidentyfikowane w punkcie pierwszym przypisano do odpowiednich wartości finanso-
wych, w szczególności wydatków inwestycyjnych i kosztów operacyjnych.
4. Sprawdzenie zgodności - weryfikacja czy działalności zakwalifikowane do Taksonomii są również zgodne z wymaganiami Tak-
sonomii. W tym celu sprawdzono:
a) zgodność z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji w oparciu o sprawdzenie kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania
poważnych szkód z wykorzystaniem TKK określonych w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2139, 2023/2485 i 2023/2486,
b) ocenę czy spełnione są Minimalne Gwarancje na poziomie Spółki i Grupy Kapitałowej.
5. Ujawnienia zebrane informacje wykorzystano do sporządzenia tabel zawierających wymagane informacje oraz opracowaniu
niniejszej informacji uzupełniającej, zgodnie z wymogami Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2486.
Sam sektor spółek detalicznych nie został wprost uwzględniony w sektorach opisanych w Taksonomii, która skupiła się na branżach
najbardziej wpływających na zmiany klimatu. Z tego względu zidentyfikowane za 2024 rok działalności nie obejmowały kluczowej
działalności Spółki i Grupy polegającej na sprzedaży w salonach stacjonarnych i internetowych. Jedyną kwalifikującą się działalno-
ścią była 5.1 Naprawa, modernizacja i regeneracja produktów w Gospodarce obiegu zamkniętego (CE) w odniesieniu do odpłatnych
usług napraw biżuterii własnej świadczonych przez Manufakturę (część spółki zależnej W.KRUK, segment jubilerski). Natomiast
obejmowały część działalności wykonywanych w ramach wydatków inwestycyjnych i kosztów operacyjnych, takich jak: 6.5 Trans-
port motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi (CCM), 7.1 Budowa nowych budynków w Łagodzenie
zmian klimatu (CCM), 7.2 Renowacja istniejących budynków w Łagodzenie zmian klimatu (CCM), 8.1 Przetwarzanie danych; zarzą-
dzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność w Łagodzeniu zmian klimatu (CCM) oraz 8.2 Działalność związana z
oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informatyki i działalność powiązana w Adaptacji do zmian klimatu (CCA).
Po przeanalizowaniu Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214 stwierdzono, iż w zakładzie produkcyjnym Manufak-
tura W.KRUK ma miejsce działalność oznaczona jako 4.31 czyli Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw kopalnych
w efektywnym systemie ciepłowniczym i chłodniczym. Wytworzone w wyniku spalania ciepło jest wykorzystywane do produkcji.
Same zakupy gazu nie spełniają definicji ani wydatków inwestycyjnych ani kosztów operacyjnych. Spółka zależna W.KRUK, w skład
której wchodzi zakład produkcyjny Manufaktura w 2024 roku dokonała przeglądu modułu grzewczego w instalacji gazowej wytwa-
rzającej ciepło oraz przegląd instalacji klimatyzacji i wentylacji (czyli pozostałej poza modułem grzewczym części systemu grzewczo-
chłodniczego budynku), których łączny koszt wyniósł ok. 7,4 tys. PLN netto. Kształtował się on znacząco poniżej ustalonego poziomu
istotności badanych danych na poziomie 10 tys. PLN netto, stad nie został uwzględniony w działalności kwalifikowanej do systema-
tyki. Wobec powyższego stwierdzono, iż nie ma potrzeby dokonywania dodatkowych ujawnień zgodnie z Rozporządzeniem Delego-
wanym Komisji (UE) 2022/1214. W rezultacie w niniejszym Sprawozdaniu odstąpiono od przedstawiania tabel dla wielkości, o któ-
rych mowa w art. 8 ust. 6 i 7 Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 o treści i sposobie prezentacji ujawnień́ takso-
nomicznych poza wybraną tabelą z Załącznika XII.
W odniesieniu do wartości finansowych obliczonych na poziomie Spółki i Grupy Kapitałowej zastosowano definicje na podstawie
Rozporządzenia Delegowanego 2021/2178. Dane finansowe zaczerpnięte zostały z systemu finansowo-księgowego Spółki i spółek
z Grupy Kapitałowej. Obejmują one:
Obrót - podstawę do obliczeń obrotu stanowiły skonsolidowane przychody Grupy w roku 2024 zawarte w pozycji Przychody
ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów. W odniesieniu do przychodów Grupy Kapitałowej wyłączenia konsolidacyjne
nie miały wpływu na kwalifikację działalności.
Wydatki inwestycyjne podstawę do obliczeń stanowiło zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości nie-
materialnych i prawnych w ciągu danego roku obrotowego przed amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wy-
ceny, w tym wynikającymi z przeszacowania oraz utraty wartości, dla danego roku obrotowego, z wyłączeniem zmian wartości
godziwej. W Grupie Kapitałowej nie miało miejsce zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
92
niematerialnych i prawnych wynikające z połączenia jednostek gospodarczych. W szczególności nakłady inwestycyjne uwzględ-
nione do obliczeń obejmują: 1) MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii); 2) MSR 38 Wartości niemate-
rialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i); 3) MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego
na cenie nabycia lub koszcie wytworzenia); 4) MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h). W związku z powyższym, różnią się one od wydat-
ków inwestycyjnych przedstawionych w skonsolidowanym sprawozdaniu.
Koszty operacyjne do obliczenia kosztów operacyjnych (nazywanych w Taksonomii wydatkami operacyjnymi) przyjęto defi-
nicję, iż bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie reno-
wacji budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane
z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na za-
sadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów. Jest to wiec
definicja znacząco węższa niż koszty operacyjne prezentowane zarówno w jednostkowym jak i skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym.
Po dokonaniu alokacji działalności kwalifikowanej do poszczególnych linii finansowych, przystąpiono do sprawdzenia zgodności z
Taksonomią. Zgodnie z Taksonomią, zrównoważoną środowiskowo działalnością to taka, która przynosi istotny wkład w realizację
co najmniej jednego celu środowiskowego oraz nie wyrządza poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym. Te cele to: łago-
dzenie zmian klimatu, adaptacja do zmian klimatu, zasoby wodne i morskie, zanieczyszczenia, gospodarkę obiegu zamkniętego jak
również różnorodność biologiczną i ekosystemy. Jednocześnie, dokonano sprawdzenia zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwa-
lifikacji dla tych rodzajów działalności, które kwalifikują się do systematyki zgodnie z Rozporządzeniami Delegowanymi Komisji (UE)
2021/2139, 2023/2485 i 2023/2486. W miarę możliwości, weryfikacji dokonano nie tylko dla kryterium istotnego wkładu, ale też
przeprowadzano badanie kryteriów niewyrządzania poważnych szkód (nawet jeśli kryterium istotnego wkładu nie było spełnione).
Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami zostało przeprowadzone w oparciu o rekomendacje Platform On Sustainable Fi-
nance zawarte w Final Report on Minimum Safeguards. Zgodnie z powyższym, spełnienie Minimalnych Gwarancji w odniesieniu do
praw człowieka zarówno na poziomie Spółki jak i Grupy Kapitałowej ma miejsce wtedy, gdy nie jest spełniona żadna z czterech prze-
słanek:
Firma nie ustanowiła odpowiedniego procesu należytej staranności w zakresie praw człowieka, jak określono w Wytycznych
ONZ i OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.
Firma została ostatecznie skazana w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka.
Krajowy Punkt Kontaktowy (KPK) OECD zaakceptował sprawę, jednak firma odmawia współpracy ze stroną, która ją zainicjo-
wała, lub firma została uznana za niezgodną z wytycznymi OECD przez KPK.
Centrum Zasobów Biznesu i Praw Człowieka (BHRRC) podjęło zarzut przeciwko firmie, a firma nie odpowiedziała na nie w ciągu
trzech miesięcy.
Dodatkowo, wzięto pod uwagę Poradnik dla Przedsiębiorstw w zakresie stosowania minimalnych gwarancji UE wydany w 2025 roku
przez Ministerstwo Rozwoju i Technologii oraz Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej. Badanie Minimalnych Gwarancji zo-
stało przeprowadzone wieloaspektowo i obejmowało również kwestie korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji. Sprawdzenie
wystarczalności procesów należytej staranności miało miejsce na podstawie wewnętrznej weryfikacji istnienia i efektywności dzia-
łania tych procesów m.in. w oparciu o posiadany i wdrożony przez Spółkę i Grupę Kapitałową kompleksowy Kodeks dla Dostawców
i Kontrahentów. Weryfikacja przestrzegania dotyczyła Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych (wersja z czerwca
2023 roku) oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka (wersja z września 2021 roku), w tym zasad i praw okre-
ślonych w podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych
zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka. Sprawdzenie zgodności miało miej-
sce przy wykorzystaniu World Benchmark Alliance Core UNGP indicators zaproponowanego przez Platform on Sustainable Finance.
W wyniku przeprowadzonej analizy określono, że w organizacji istnieje i funkcjonuje kompletny proces należytej staranności wypeł-
niający założenia wytycznych. W procesie badania potwierdzono, iż nie zapadły prawomocne wyroki skazujące którąkolwiek spółkę
z Grupy Kapitałowej. Podobnych informacji dostarczyła weryfikacja bazy zgłoszeń KPK OECD oraz bazy zgłoszeń Business and Hu-
man Rights Resource Centre (BHRRC). W rezultacie ustalono, iż Minimalne Gwarancje są spełnione na poziomie wszystkich spółek
z Grupy Kapitałowej za wyjątkiem WK 1840 HU Kft., w której nie zostały wdrożone podstawowe polityki (w 2023 roku ta spółka
zależna nie była brana pod uwagę ze względu na brak istotności). Uznano więc, że Grupa Kapitałowa nie prowadzi działalności zgod-
nej z Minimalnymi Gwarancjami. W rezultacie stwierdzono, że tylko wybrane części obrotu, wydatków inwestycyjnych i wydatków
operacyjnych kwalifikują się do systematyki, ale nie są z nią zgodne.
Działalność związana z energią jądrową
TAK/NIE
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji
wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy mini-
malnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłow-
niczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod
NIE
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
93
kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działal-
ność lub ma na nią ekspozycję.
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzają-
cych energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub
procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację
pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
TAK/NIE
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwa-
rzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopal-
nych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje
tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
94
GRUPA KAPITAŁOWA – ODSETEK OBROTU ZGODNEGO Z SYSTEMATYKĄ
Rok 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządzaj poważnych szkód"
Mini-
malne
gwa-
rancje
T/N
Udział obrotu
zgodnego z
systematyką
lub kwalifiku-
jącego się do
niej 2023 (%)
Katego-
ria (dzia-
łalność
wspoma-
gająca)
Kategoria
(działal-
ność na
rzecz
przejścia)
Działalność
gospodarcza
Kod lub
kody
Obrót
(mln
PLN)
Część
obrotu,
(%)
Łagodzenie
zmian kli-
matu (T, N,
N/EL)
Adaptacja do
zmian kli-
matu (T, N,
N/EL)
Zasoby
wodne i mor-
skie (T, N,
N/EL)
Zanieczysz-
czenie (T, N,
N/EL)
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
(T, N, N/EL)
Bioróżnorod-
ność (T, N,
N/EL)
Łagodzenie
zmian kli-
matu T/N
Adaptacja do
zmian kli-
matu T/N
Zasoby
wodne i mor-
skie T/N
Zanieczysz-
czenie T/N
Gospodarka
o obiegu za-
mkniętym
T/N
Bioróżnorod-
ność T/N
C. Działalność kwalifikująca się do systematyki
A1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo
N/A
0,0
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N
N
N
N
N
N
N
0,0%
-
-
Obrót ze zrównoważonej
środowiskowo działalności
(zgodnej z systematyką)
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,05%
0,0%
N
N
N
N
N
N
N
0,0%
w tym wspomagająca
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
N
N
N
N
N
N
N
0,0%
E
w tym na rzecz przejścia
0,0
0,0%
0,0%
N
N
N
N
N
N
N
0,0%
T
A2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką)
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
Naprawa, modernizacja i re-
generacja produktów CE 5.1
0,7
0,05%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
0,05%
Obrót z działalności kwalifi-
kującej się do systematyki,
ale niezrównoważona środo-
wiskowo (niezgodna z syste-
matyką)
0,7
0,05%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,05%
0,00%
0,05%
Razem (A1 + A2)
0,7
0,05%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,05%
0,0%
0,05%
D. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Obrót z działalności niekwa-
lifikującej się do systematyki
1 374,3
99,95%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
99,95%
-
-
Razem (A + B)
1 375,0
100,00%
W 2024 roku, podobnie jak w 2023 roku, znaleziono jedną działalność kwalifikującą się do taksonomii w celu środowiskowym Gospodarka obiegu zamkniętego 5.1. Naprawa, modernizacja i rege-
neracja produktów. Dotyczyła ona odpłatnej naprawy biżuterii, do której odnoszą się kody NACE C32. PO ponownej weryfikacji zgodności, okazało się, że działalność nie jest zgodna z taksonomią.
Zmianie uległy więc też ujawnienia za 2023 rok.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
95
GRUPA KAPITAŁOWA – ODSETEK WYDATKÓW INWESTYCYJNYCH ZGODNEGO Z SYSTEMATYKĄ
Rok 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządzaj poważnych szkód"
Mini-
malne
gwaran-
cje T/N
Udział capex
zgodnego z
systematyką
lub kwalifiku-
jącego się do
niej 2023 (%)
Katego-
ria (dzia-
łalność
wspoma-
gająca)
Kategoria
(działal-
ność na
rzecz
przejścia)
Działalność
gospodarcza
Kod lub
kody
Wydatki
inwesty-
cyjne
(mln
PLN)
Część wy-
datków
inwesty-
cyjnych
(%)
Łagodzenie
zmian klimatu
(T, N, N/EL)
Adaptacja do
zmian klimatu
(T, N, N/EL)
Zasoby wodne i
morskie (T, N,
N/EL)
Zanieczyszcze-
nie (T, N, N/EL)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
(T, N, N/EL)
Bioróżnorod-
ność (T, N,
N/EL)
Łagodzenie
zmian klimatu
T/N
Adaptacja do
zmian klimatu
T/N
Zasoby wodne i
morskie T/N
Zanieczyszcze-
nie T/N
Gospodarka o
obiegu za-
mkniętym T/N
Bioróżnorod-
ność T/N
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
A1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo
N/A
0,0
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N
N
N
N
N
N
N
0,0%
-
-
Wydatki inwestycyjne ze
zrównoważonej środowi-
skowo działalności (zgodnej
z systematyką)
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
N
N
N
N
N
N
N
0,0%
w tym wspomagająca
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
N
N
N
N
N
N
N
0,0%
E
w tym na rzecz przejścia
0,0
0,0%
0,0%
N
N
N
N
N
N
N
0,0%
T
A2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką)
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
Transport motocyklami, sa-
mochodami osobowymi i
lekkimi pojazdami użytko-
wymi CCM6.5/ CCA 6.5
0,3
0,1%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,02%
Budowa nowych budynków
CCM 7.1/CCA 7.1/ CE 3.1
3,1
1,7%
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
0,80%
Renowacja istniejących bu-
dynków
CCM 7.2 / CCA 7.2/ CE 3.2
0,4
0,2%
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
1,74%
Przetwarzanie danych; za-
rządzanie stronami interne-
towymi (hosting) i podobna
działalność
CCM 8.1 / CCA 8.1
0,5
0,3%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,04%
Działalność związana z
oprogramowaniem, doradz-
twem w zakresie informa-
tyki i działalność powiązana
CCA 8.2
0,1
0,1%
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Wydatki inwestycyjne z
działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale nie-
zrównoważona środowi-
skowo (niezgodna z syste-
matyką)
4,3
2,4%
2,4%
0,1%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
2,59%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
96
Razem (A1 + A2)
4,3
2,4%
2,4%
0,1%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
2,59%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Wydatki inwestycyjne z
działalności niekwalifikują-
cej się do systematyki
176,8
97,6%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
97,41%
-
-
Razem (A + B)
181,1
100,0%
W 2024 roku podobnie jak w 2023 roku kilka działalności w obrębie wydatków inwestycyjnych Grupy Kapitałowej zostało zakwalifikowanych do systematyki, żadne nie były jednak z nią zgodne.
GRUPA KAPITAŁOWA – ODSETEK WYDATKÓW OPERACYJNYCH ZGODNYCH Z SYSTEMATYKĄ
Rok 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządzaj poważnych szkód"
Mini-
malne
gwa-
rancje
T/N
Udział opex
zgodnego z
systematyką
lub kwalifiku-
jącego się do
niej 2023 (%)
Katego-
ria (dzia-
łalność
wspoma-
gająca)
Kategoria
(działal-
ność na
rzecz
przejścia)
Działalność
gospodarcza
Kod lub
kody
Koszty
opera-
cyjne
(mln PLN)
Część
kosztów
operacyj-
nych (%)
Łagodzenie
zmian klimatu (
T, N, N/EL)
Adaptacja do
zmian klimatu
((T, N, N/EL)
Zasoby wodne i
morskie
(T, N, N/EL)
Zanieczyszcze-
nie (T, N, N/EL)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
(T, N, N/EL)
Bioróżnorod-
ność (T, N,
N/EL)
Łagodzenie
zmian klimatu
T/N
Adaptacja do
zmian klimatu
T/N
Zasoby wodne i
morskie T/N
Zanieczyszcze-
nie T/N
Gospodarka o
obiegu za-
mkniętym T/N
Bioróżnorod-
ność T/N
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
A1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo
N/A
0,0
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N
N
N
N
N
N
N
0,0%
-
-
Koszty operacyjne ze zrów-
noważonej środowiskowo
działalności (zgodnej z syste-
matyką)
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
N
N
N
N
N
N
N
0,0%
w tym wspomagająca
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
N
N
N
N
N
N
N
0,0%
E
w tym na rzecz przejścia
0,0
0,0%
0,0%
N
N
N
N
N
N
N
0,0%
T
A2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką)
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
Transport motocyklami, sa-
mochodami osobowymi i lek-
kimi pojazdami użytkowymi
CCM6.5/ CCA 6.5
0,0
0,0%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,1%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
97
Renowacja istniejących bu-
dynków
CCM 7.2 / CCA 7.2/ CE 3.2
1,5
6,8%
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
5,9%
Przetwarzanie danych; za-
rządzanie stronami interne-
towymi (hosting) i podobna
działalność
CCM 8.1 / CCA 8.1
5,5
25,1%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
26,9%
Koszty operacyjne z działal-
ności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrówno-
ważona środowiskowo (nie-
zgodna z systematyką)
7,0
31,9%
74,4%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
32,9%
Razem (A1 + A2)
7,0
31,9%
74,4%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
32,9%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Koszty operacyjne z działal-
ności niekwalifikującej się do
systematyki
15,0
68,1%
-
--
-
--
-
-
-
--
-
--
-
-
-
67,1%
-
--
Razem (A + B)
22,0
100,0%
W 2024 roku podobnie jak w 2023 roku w Spółce znaleziono kwalifikowane wydatki operacyjne z jednego obszaru. Nie były one jednak zgodne z systematyką.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
98
Podsumowanie kwalifikacji i zgodności z systematyką w odniesieniu do Spółki jak i Grupy Kapitałowej za 2024 rok znajduje się w tabeli poniżej.
Podsumowanie ujawnień taksonomicznych za 2024 rok w odniesieniu do Grupy Kapitałowej
CEL
Część obrotu / Łączny obrót
Część wydatków inwestycyjnych / Łączne wydatki inwestycyjne
Część wydatków operacyjnych / Łączne wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką w podziale
na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w
podziale na cele
Zgodność z systematyką w podziale
na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w
podziale na cele
Zgodność z systematyką w podziale
na cele
Kwalifikowanie się do systema-
tyki w podziale na cele
Łagodzenie zmian klimatu: CCM
0,00%
0,00%
0,0%
2,3%
0,0%
31,9%
Adaptacja do zmian klimatu: CCA
0,00%
0,00%
0,0%
0,1%
0,0%
0,0%
Zasoby wodne i morskie: WTR
0,00%
0,00%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
0,05%
0,00%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego
kontrola: PPC
0,00%
0,00%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
0,00%
0,00%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
99
3. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
3.1. S1 WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
Na potrzeby Sprawozdawczości dokonano ustalenia osób wchodzących w skład własnych zasobów pracowniczych czyli pracowni-
ków oraz osób niebędących pracownikami. W definicjach tych nie zmieściły się osoby: 1) zatrudnione przez przedsiębiorców prowa-
dzących salony marki Bytom współpracujących z VRG S.A. na podstawie umów cywilno-prawnych. Zatrudnienie pracowników salo-
nów leży po stronie przedsiębiorców prowadzących salony, 2) osoby wykonujące pracę w salonach franczyzowych poszczególnych
marek oraz multibrandowych, 3) Rady Nadzorcze spółek z Grupy Kapitałowej, za wyjątkiem pracowników Grupy powołanych do
Rad Nadzorczych, którzy zostali uwzględnieni w spółkach macierzystych. Za pracowników, zgodnie z obowiązującymi definicjami
prawa pracy, uznano osoby zatrudnione w oparciu o umowę o pracę. Prezentowane dane nie zawierają pracowników przebywają-
cych na urlopach wychowawczych. Za osoby niebędące pracownikami uznano osoby świadczące usługi w oparciu o umowy cywilno-
prawne (zlecenia i dzieło) oraz osoby świadczące usługi w oparciu o umowę współpracy (B2B) oraz wybranych członków Zarządów
spółek z Grupy Kapitałowej sprawujących swoją funkcję na podstawie powołania. Najliczniejszą grupę wśród własnych zasobów
pracowniczych stanowią osoby pracujące w salonach własnych marek Grupy Kapitałowej.
SBM-2 INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON
Własne zasoby pracownicze, w szczególności pracownicy, kluczowymi interesariuszami Grupy Kapitałowej. W ramach spółek
tworzących Grupę Kapitałową (VRG S.A. i W.KRUK S.A.) prowadzone są ankiety wśród pracowników, w których mogą się oni wypo-
wiedzieć odnośnie kluczowych aspektów związanych z ich funkcjonowaniem w miejscu pracy. Systematyczne, cykliczne spotkania
Zarządu z grupą menedżerów (VRG S.A., W.KRUK S.A., DCG S.A.), czy spotkania z Prezesem Zarządu on-line ze wszystkimi pracow-
nikami (VRG S.A.) tworzą przestrzeń nie tylko do informowania o statusach biznesowych, ale również do wymiany opinii i dialogu.
Jak opisano w Nocie 1.1, pracownicy aktywnie uczestniczyli w badaniu podwójnej istotności.
SBM-3 –ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESO-
WYM
W ramach badania podwójnej istotności jako istotne uznano następujące kwestie: warunki pracy, bezpieczeństwo zatrudnienia, czas
pracy i adekwatna płaca, dialog społeczny, równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, bezpieczeństwo i higiena pracy,
równe traktowanie i równość szans, szkolenia i rozwój umiejętności, zapobieganie przemocy i molestowaniu w miejscu pracy, różno-
rodność własnych zasobów pracowniczych.
Sposób wykorzystywania zasobów oraz know-how osób stanowiących własne zasoby pracownicze w kluczowy sposób wpływa na
realizację planów oraz wyniki Grupy Kapitałowej, co ma bezpośrednie przełożenie na stabilność finansową Grupy Kapitałowej.
S1-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI (MDR-P)
W Grupie Kapitałowej obowiązują następujące polityki dotyczące kwestii związanych z zasobami pracowniczymi, które regulują za-
rządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami:
Regulaminy Pracy - wdrażające zapisy Kodeksu Pracy m.in. w zakresie: organizacji i porządku w procesie pracy (w tym go-
dzin pracy), praw i obowiązków pracownika i pracodawcy, zasad usprawiedliwiania nieobecności i zwolnień z pracy, wy-
tycznych dotyczących zasad BHP, ochrony pracy kobiet i młodocianych, trybu składania skarg i wniosków, równego trak-
towania w zatrudnieniu oraz przeciwdziałania dyskryminacji i molestowaniu w miejscu pracy.
Regulaminy Wynagradzania - określające sposób i czas zapłaty wynagrodzenia, zgodnie z obowiązującymi przepisami
prawa pracy. Wynagrodzenie zasadnicze jest indywidualnie ustalone w umowie o pracę, w wysokości odpowiadającej ro-
dzajowi wykonywanej pracy i kwalifikacjom oraz kompetencjom pracownika, z uwzględnieniem ilości i jakości świadczonej
pracy.
Regulaminy Pracy Zdalnej określające zasady pracy zdalnej, stanowiska, na których możliwe jest wykonywanie pracy
zdalnej, dopuszczalność jej wykonywania w zakresie warunków lokalowych i technicznych, zasady występowania i wyraża-
nia zgody na pracę zdalną, prawa i obowiązki pracownika i pracodawcy w tym zakresie.
Regulaminy Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych - określające zasady przeznaczenia środków z ZFŚS na poszcze-
gólne cele i rodzaje działalności socjalnej oraz zasady i warunki korzystania z tych świadczeń. Środki z ZFŚS przeznaczane
na dofinansowanie wypoczynku pracowników i ich rodzin oraz na udzielanie pomocy finansowej przyznawanej w wy-
padkach losowych np. utrata zdrowia, ciężka sytuacja rodzinna, życiowa czy materialna.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
100
Polityka bezpieczeństwa pracy oraz wytyczne dotyczące bezpieczeństwa przeciwpożarowego politykę bezpieczeństwa
stanowią wewnętrzne regulacje, procedury i instrukcje. Precyzują one zadania i obowiązki pracownika i osób kierujących,
a także kładą nacisk na odpowiednią identyfikację zagrożeń dla potrzeb rzetelnej i obiektywnej oceny ryzyka zawodowego.
Wytyczne dotyczące bezpieczeństwa przeciwpożarowego zawarte w Instrukcji Bezpieczeństwa Pożarowego. Taką in-
strukcję posiada każdy obiekt, w którym występuje ryzyko wystąpienia pożaru.
Kodeks Etyki, który: 1) definiuje 4 podstawowe wartości Grupy Kapitałowej (tj. współpraca, profesjonalizm, szacunek i
transparentność), 2) porusza kwestie jak unikanie konfliktu interesów, 3) wyznacza pracownikom ramy preferowanych po-
staw oraz kluczowe wzorce i normy etyczne, 4) kształtuje relacje z podmiotami zewnętrznymi (partnerami biznesowymi,
klientami, otoczeniem konkurencyjnym), 5) adresuje istotność społeczności lokalnych dla Grupy, zaangażowanie w inicja-
tywy lokalne, jak również świadomość ekologiczną i promowanie aktywnych postaw w celu osiągnięcia zrównoważonego
wzrostu oraz 6) wskazuje,kierownictwo jest zobowiązane do promowania swoją postawą wartości i norm określonych w
Kodeksie.
Polityka różnorodności, której celem jest wykreowanie takiego miejsca i środowiska pracy, w którym każda zatrudniona
osoba (niezależnie od m.in. pochodzenia rasowego i etnicznego, koloru skóry, płci, orientacji seksualnej, tożsamości płcio-
wej, niepełnosprawności, wieku, religii czy poglądów politycznych) czuje się szanowana, akceptowana i doceniana, w któ-
rym może w pełni realizować swój potencjał, rozwijać si w efekcie przyczyniać się do sukcesu organizacji jako całości.
Polityka różnorodności stawia sobie również za cel budowanie zaufania i sprzyjającej atmosfery pracy oraz przeciwdziała-
nie ewentualnej dyskryminacji.
Procedura Antykorupcyjna, której celem jest przeciwdziałanie korupcji oraz zmniejszenie ryzyka jej wystąpienia w Grupie
Kapitałowej poprzez stworzenie zasad oraz trybu postępowania i odpowiedzialności pracowników w obszarach zagrożo-
nych korupcją, ustalenie sposobu zgłaszania, rejestrowania i rozstrzygania zaistniałych problemów korupcyjnych, a także
budowanie świadomości zagrożeń korupcyjnych.
Procedura zgłoszeń wewnętrznych w Grupie Kapitałowej VRG S.A. określa zasady zgłaszania naruszeń, sposoby podejmo-
wania działań następczych oraz wskazuje środki ochrony sygnalistów, w szczególności zakaz działań odwetowych.
Grupa Kapitałowa nie posiada wprost polityki dotyczącej praw człowieka, uwzględniającej procesy i mechanizmy kontroli służące
nadzorowaniu przestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji
Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych. Stosowane
przepisy krajowe uwzględniają powyższe wytyczne w tym zakresie, a polityki posiadane przez Grupę Kapitałową z nimi zgodne.
Przytoczone powyżej dokumenty potwierdzają, iż Grupa działa z poszanowaniem praw człowieka oraz przestrzega wszystkich ob-
wiązujących przepisów, które chronią prawa człowieka, zakazują niewolnictwa, handlu ludźmi oraz wykorzystywania pracy nielet-
nich, choć wprost nie odnosi się do tych kwestii W celu zapewnienia i umożliwienia stosowania środka naprawczego w zakresie wpły-
wów na prawa człowieka, Grupa Kapitałowa posiada działy prawne, Dział ESG, Compliance i Zarządzania Ryzykiem oraz wymie-
nioną powyżej Procedurę zgłoszeń wewnętrznych.
Grupa Kapitałowa nie wyodrębniła i nie posiada szczególnych zobowiązań w zakresie włączenia społecznego osób z grup szczegól-
nie podatnych na zagrożenia wśród własnych zasobów pracowniczych. W związku z powyższym nie posiada takich polityk ani pro-
cedur łagodzenia skutków po ich wykryciu.
S1-2 PROCEDURY WSPÓŁPRACY Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI I PRZEDSTAWICIELAMI PRACOWNIKÓW
W KWESTIACH WPŁYWÓW
Grupa Kapitałowa współpracuje z własnymi zasobami pracowniczymi w swojej codziennej działalności zarówno w zakresie działań
operacyjnych, jak i planów rozwojowych. W obszarze działań operacyjnych kluczowe znaczenie mają codzienne procesy związane
ze sposobem organizacji pracy, bieżącą komunikacją, zapewnieniem bezpieczeństwa i higieny pracy oraz monitorowaniem warun-
ków pracy. W zależności od poruszanej kwestii w działania angażują się odpowiednie osoby z działów poszczególnych spółek z
Grupy Kapitałowej oraz przedstawiciele pracowników. Kluczowe decyzje i ustalenia zatwierdzają Zarządy spółek na wniosek osób
odpowiedzialnych za współpracę z własnymi zasobami pracowniczymi w VRG S.A. jest to Dyrektor HR, który podlega bezpośred-
nio Wiceprezesowi Zarządu, a w W.KRUK S.A. jest to także Dyrektorka HR podlegająca bezpośrednio Prezesowi Zarządu.
W ramach Grupy Kapitałowej VRG S.A. wdrożone następujące procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i
przedstawicielami w kwestiach wpływów:
Stosowne regulacje, m.in. takie jak Regulamin Pracy czy Regulamin Wynagradzania konsultowane z przedstawicielami
pracowników, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa pracy.
Program onboardingu wdrożony w VRG S.A. oraz w W.KRUK S.A. umożliwia nowym pracownikom szybkie i efektywne
włączenie się w struktury organizacji. Nowi pracownicy zachęcani do zgłaszania swoich pomysłów i uwag w ankietach
oceniających proces onboardingu. Wyniki ankiet są analizowane w celu poprawy jakości procesu wdrożenia.
System ankiet pracowniczych w VRG S.A. i W.KRUK S.A. wśród pracowników regularnie przeprowadzane ankiety sa-
tysfakcji dotyczące istotnych aspektów funkcjonowania w organizacji. Ankiety te stanowią kluczowy element dialogu z
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
101
zespołem i pozwalają na bieżąco monitorować poziom zadowolenia oraz identyfikować obszary wymagające poprawy. An-
kiety dobrowolne i anonimowe, co zapewnia pracownikom komfort wyrażania szczerych opinii. W badaniu podwójnej
istotności uwzględniono wyniki ankiet przeprowadzanych w 2023 roku w centrali VRG S.A., w których wzięło udział 52%
uprawnionych osób oraz ankiet przeprowadzonych w 2024 roku w W.KRUK S.A., w których wzięło udział 78% uprawnio-
nych pracowników. Wyniki ankiet, w miarę możliwości, są uwzględniane w planowanych działaniach spółek z Grupy Kapi-
tałowej, np. dotyczących szkoleń, inicjatyw społecznych, warunków pracy, modyfikacji modelu zarządzania zespołami.
Ocena pracownicza w VRG S.A. w 2023 roku w centrali spółki wdrożono system ocen pracowniczych promujący kulturę
informacji zwrotnej dotyczącej kompetencji merytorycznych – orientacji na procesy biznesowe oraz kompetencji miękkich
- orientacji na ludzi. Standard rozmowy z przełożonym opiera się na analizie kompetencji pracowniczych według przyjętego
w VRG S.A. modelu kompetencyjnego: osobno dla kadry menadżerskiej oraz pracowników. Poruszany jest również temat
planowanego rozwoju zawodowego pracownika, ustalenie aktywności rozwojowych w zakresie współpracy z przełożo-
nym, które wesprą go w realizacji celów i założeń modelu kompetencji. Ponadto, pracownik udziela przełożonemu informa-
cji zwrotnej dotyczącej m.in. jego sposobu funkcjonowania, oczekiwań, itp. W DCG S.A. nie obowiązują sformalizowane
procedury rozmów rocznych. W.KRUK S.A. posiada własny system ocen pracowniczych, odrębny dla pracowników salo-
nów oraz pracowników centrali. Ta spółka zależna zaleca kadrze managerskiej prowadzenie cyklicznych spotkań ewalua-
cyjnych według przygotowanych arkuszy, stanowiących m.in. narzędzie planowanego rozwoju zawodowego oraz stawiania
celów. Model kompetencyjny w W.KRUK S.A. opracowany został dla pracowników sieci sprzedaży i dopasowany jest do
pełnionej roli.
Program exit inverviews wdrożony w VRG S.A. oraz W.KRUK SA , polegający na wypełnieniu anonimowej ankiety przez
opuszczających organizację z własnej inicjatywy pracowników lub/i przeprowadzaniu z nimi rozmowy. Aktywności te
dobrowolne, przeprowadzane w sposób poufny, a ich wyniki przetwarzane są w sposób zanonimizowany i mają na celu po-
znanie powodów odejścia pracowników, zbieranie informacji zwrotnych na temat warunków pracy, zarządzania i kultury
organizacyjnej, identyfikację potencjalnych problemów w strukturach organizacyjnych lub procesach, a tym samym zmniej-
szenie poziomu rotacji niepożądanej. Grupa Kapitałowa ocenia skuteczność ww. działań poprzez responsywność pracow-
ników w ankietach, noty wystawiane przez pracowników w tych ankietach i liczbę osób zgadzających się na exit interviews.
Grupa Kapitałowa nie wyodrębniła i nie posiada szczególnych zobowiązań w zakresie polityki dotyczących włączenia społecznego
osób z grup szczególnie podatnych na zagrożenia wśród własnych zasobów pracowniczych. W związku z powyższym nie posiada
takich polityk and procedur łagodzenia skutków po ich wykryciu.
S1-3 PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA WĄTPLIWOŚCI PRZEZ WŁA-
SNE ZASOBY PRACOWNICZE
W celu zapewnienia lub przyczynienia się do środków naprawczych i procesów z tym związanych w przypadku gdy Grupa Kapitałowa
spowodowała istotny negatywny wpływ na osoby będące jej własnymi zasobami pracowniczymi lub przyczyniła się do jego spowo-
dowania, Grupa Kapitałowa monitoruje wpływ na własne zasoby pracownicze za pomocą opisanych w S1-2 procedur oraz opisanych
w S1-1 polityk. Obejmują one:
analizę wyników ankiet i uwzględnianie ich w planowanych działaniach spółek z Grupy Kapitałowej (VRG S.A., W.KRUK
S.A.), np. dotyczących szkoleń, inicjatyw społecznych, warunków pracy, cykliczne monitorowanie i porównanie wyników
ankiet w przyjętych okresach,
analizę wyników ocen rocznych (VRG S.A., W.KRUK S.A.) przede wszystkim w kontekście działań rozwojowych, wskazywa-
nia potencjalnych rezerw kadrowych/sukcesorów, poprawy poziomu realizacji celów (wskazówki, działania korygujące),
przeglądu poziomu wynagrodzeń,
analizę wyników exit interviews i uwzględnianie ich wyników w podejmowanych działaniach dotyczących warunków pracy,
zarządzania i kultury organizacyjnej, przeciwdziałania potencjalnym problemom w strukturach organizacyjnych lub proce-
sach oraz przeciwdziałania utracie kompetencji ograniczenie poziomu rotacji niepożądanej (VRG S.A., W.KRUK S.A.),
analizę wyników ankiet onboardingowych i podejmowanie działań korygujących programy wdrożeniowe i poprawę wskaź-
nika retencji wśród nowo zatrudnionych (VRG S.A., W.KRUK S.A.).
Informacje na temat sposobu zgłaszania nieprawidłowości przez własne zasoby pracownicze w oparciu o Kodeks Etyki oraz Proce-
durę zgłoszeń wewnetrznych, mechanizmów rozpatrywania skarg w kwestiach pracowniczych, procesów wspierania dostępności
kanałów oraz monitorowania zgłoszeń znajdują się w G1-1 czyli Nocie 4.1. Grupa Kapitałowa uważa, że jej własne zasoby pracowni-
cze są świadome struktur i procesów ze względu na: 1) prowadzone szkolenia, podczas których osoby z własnych zasobów pracow-
niczych informowane są o obowiązujących w spółkach politykach oraz możliwych do podjęcia działaniach z zakresu współpracy oraz
2) cykliczne mailowe kampanie informacyjne przypominające o kluczowych funkcjonujących politykach i dostępnych kanałach zgło-
szeń nieprawidłowości. Grupa Kapitałowa ocenia zaufanie do tych kanałów poprzez fakt korzystania z nich przez osoby z własnych
zasobów pracowniczych. Polityka ochrony osób, które z tych struktur i procesów korzystają również znajduje się w G1-1 czyli Nocie
4.1.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
102
Wyznaczone osoby w spółkach z Grupy Kapitałowej posiadają bezpośredni dostęp do kanałów zgłoszeń i na bieżąco monitorują
składane zgłoszenia. Koordynatorzy dodatkowo prowadzą postępowania wyjaśniające i ustalają stan faktyczny w sposób przewi-
dziany w procedurze. W 2024 roku Grupa nie weryfikowała skuteczności działania kanału i nie analizowała informacji zwrotnych
dotyczących jego użytkowania.
S1-4 PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH WPŁYWÓW NA WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE ORAZ
STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH ZARZĄDZANIU ISTOTNYMI RYZYKAMI I WYKORZYSTYWANIU ISTOTNYCH SZANS
ZWIĄZANYCH Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI ORAZ SKUTECZNOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ (MDR-A)
Poniżej przedstawiamy działania podejmowane przez Grupę Kapitałową dotyczące istotnych wpływów, ryzyk i szans w odniesieniu
do własnych zasobów pracowniczych:
Warunki pracy:
o cykliczne monitorowanie wskaźników pożądanej i niepożądanej rotacji oraz jej przyczyn, jak również monitoro-
wanie poziomu retencji wśród nowo zatrudnionych osób w spółkach z Grupy Kapitałowej,
o regularna analiza wyników exit interviews i uwzględnianie ich wyników, w miarę możliwości, w podejmowanych
działaniach dotyczących warunków pracy, sposobu zarządzania i kultury organizacyjnej, przeciwdziałania poten-
cjalnym problemom w strukturach organizacyjnych lub procesach oraz przeciwdziałania utracie kompetencji
ograniczenie poziomu rotacji niepożądanej (VRG S.A., W.KRUK S.A.),
o działania szkoleniowe – podnoszenie kompetencji zawodowych oraz szkolenia menadżerskie liderów w zakresie
zarządzania zespołem, procesem, itp.,
o podnoszenie standardów benefitów pracowniczych np.: dostęp do grupowego ubezpieczenia na życie, prywatnej
opieki medycznej dostępnej dla pracowników, możliwość przystąpienia do programu lojalnościowego, dofinanso-
wanie pakietów Medicover Sport, dofinansowanie do wypoczynku ze środków Zakładowego Funduszu Świad-
czeń Socjalnych, zgodnie z przyjętymi regulacjami (za wyjątkiem WK 1840 HU Kft.),
Bezpieczeństwo zatrudnienia:
o oferowanie umowy o pracę jako podstawowej formy współpracy nie tylko w centralach spółek zależnych, ale też
w salonach 90% zasobów własnych Grupy Kapitałowej stanowią osoby zatrudnione w oparciu o umowę o pracę,
o w spółkach Grupy, w większości przypadków na początku zatrudnienia stosowane umowy na okres próbny,
kolejne na czas określony bądź nieokreślony – zgodnie z obowiązującymi przepisami,
Czas pracy:
o elastyczne godziny pracy w centrali: w wybranych działach, pracownik może rozpocząć pracę między 7 a 9 rano,
o wdrożenie Regulaminu Pracy Zdalnej,
o równoważne normy czasu pracy, uwzględnianie przez kierowników salonów w grafikach potrzeb pracowników,
Adekwatna płaca:
o spółki z Grupy Kapitałowej przeprowadziły proces wartościowania stanowisk pracy (VRG S.A. 2023, W.KRUK
S.A. 2024), monitorują poziom wynagrodzeń w oparciu o dostępne rynkowe raporty płacowe,
o przejrzyste systemy motywacyjne premiujące osiągnięcie wyznaczonych wskaźników, m. in. takich jak: poziom
sprzedaży (kryterium dla pracowników salonów). Skuteczność systemów jest weryfikowana i one dostosowane
do zmieniających się warunków ekonomicznych. Spółki z Grupy Kapitałowej prowadzą coroczny przegląd sprze-
daży i wynagrodzeń w salonach według ich kategorii oraz bieżącą analizę systemu motywacyjnego. Aktualizacja
systemu motywacyjnego odbywa się corocznie i jest komunikowana w ustalonym momencie roku, zależnym od
spółki,
Bezpieczeństwo i higiena pracy: regularne szkolenia z obszaru BHP, sporządzanie analiz stanu Bezpieczeństwa i Higieny
Pracy, opracowywanie i aktualizacja (w zależności od potrzeb) Oceny Ryzyka Zawodowego, obsługa wypadków przy pracy
i wypadków w drodze do/z pracy, refundacja kosztów za zakup okularów, aktualizacja instrukcji wewnętrznych BHP.
Dialog społeczny: badanie poziomu satysfakcji pracowników (VRG S.A., W.KRUK S.A.), procesu onboardingowego poprzez
regularne ankiety i analizę opinii , konsultowanie wdrażanych regulacji w zakresie objętym obowiązującymi przepisami.
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym:
o udział spółek z Grupy Kapitałowej (VRG S.A oraz W.KRUK S.A.) w akcji „2 godziny dla rodziny” promującej rów-
nowagę między życiem prywatnym a zawodowym,
o organizowanie wewnętrznych obchodów Dnia Dziecka w biurach VRG S.A. i W.KRUK S.A. oraz informowanie o
prawach do wykorzystania urlopów rodzicielskich.
Równe traktowanie i równość szans:
o stosowanie przejrzystych kryteriów w rekrutacji; zdecydowana większość ogłoszeń o pracę jest niewrażliwa na
kwestię płci kandydata, a decyzje o zatrudnieniu kandydata czy kandydatki polegają wyłącznie na ocenie posia-
danych kompetencji; w ogłoszeniach o pracę spółki zazwyczaj stosują feminatywy,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
103
o monitoring poziomu luki płacowej – w Grupie Kapitałowej, w VRG S.A. w 2023 roku oraz w W.KRUK S.A. w 2024
roku przeprowadzono proces wartościowania stanowisk pracy, w wyniku którego możliwa jest bardziej precy-
zyjna identyfikacja luki płacowej oraz planowanie i podejmowanie działań korygujących występujące różnice,
o spółki Grupy Kapitałowej, w miarę możliwości związanych z charakterem i środowiskiem pracy, zatrudniają osoby
z niepełnosprawnościami.
Szkolenia i rozwój umiejętności:
o prowadzenie w spółkach z Grupy Kapitałowej cyklicznych szkoleń menadżerskich, podnoszących kompetencje
liderskie, szkoleń merytorycznych oraz budujących świadomość biznesową pracowników, a także warsztatów
rozwijających kompetencje miękkie,
o udostępnienie dedykowanej platformy szkoleniowej dla pracowników sieci salonów, realizowanie programów
podnoszących kompetencje doradców m.in. w zakresie profesjonalnej obsługi oraz wybranych kategorii produk-
tów,
o bezpłatny dostęp do platformy on-line ze szkoleniami z języka angielskiego dla wszystkich pracowników (VRG
S.A. i W.KRUK S.A.)
o organizacja staży studenckich oraz praktyk dla uczniów we współpracy ze szkołami średnimi (VRG S.A., W.KRUK
S.A.),
Zapobieganie przemocy i molestowaniu w miejscu pracy:
o w wyniku zmiany przepisów dotyczących ochrony sygnalistów, spółki Grupy Kapitałowej we wrześniu 2024 roku
wdrożyły nową procedurę, która przestała obejmować zgłoszenia przypadków mobbingu i molestowania. Obec-
nie obowiązują regulacje dostępne w innych dokumentach spółek Grupy, m.in. w Kodeksie Etyki, Regulaminach
Pracy,
o w ramach szkoleń onboardingowych i okresowych, a także w czasie spotkań operacyjnych, pracownicy i menad-
żerowie są informowani o obowiązujących regulacjach i braku akceptacji dla jakichkolwiek przejawów tego typu
zachowań,
o organizacja szkoleń „Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy” – w 2023/2024 odbyły się w
VRG S.A./W.KRUK S.A.,
Różnorodność własnych zasobów pracowniczych:
o przestrzeganie Polityki różnorodności, budowanie różnorodnych zespołów,
o dołączenie przez W.KRUK S.A. do sygnatariuszy Karty Różnorodności oraz Kodeksu Dobrych Praktyk „Równa
Firma” (Forbes Women) oraz prowadzenie aktywnych działań na rzecz równości oraz inkluzywności (newslettery,
prowadzenie Bibliotek Różnorodności).
Szczegółowe działania związane z własnymi zasobami pracowniczymi planowane i realizowane na podstawie przyjętych budże-
tów rocznych oraz dostępnych zasobów osobowych i technicznych. Odpowiedzialne za ich realizację działy HR poszczególnych
spółek. Grupa Kapitałowa określa, jakiego rodzaju działania są potrzebne i właściwe w odpowiedzi na konkretny negatywny wpływ
na własne zasoby pracownicze na podstawie: wyników ankiet pracowniczych, np. oceniających proces onboardingu, analizy poziomu
pożądanej i niepożądanej rotacji oraz poziomu retencji wśród nowo zatrudnionych pracowników. Grupa Kapitałowa monitoruje sku-
teczność ww. polityk i działań, natomiast nie ocenia skuteczności w odniesieniu do ustalonych celów.
S1-5 CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI WPŁYWAMI, ZWIĘKSZANIA POZYTYWNYCH
WPŁYWÓW I ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I SZANSAMI
W Grupie Kapitałowej w 2024 roku nie było zdefiniowanych i skwantyfikowanych celów odnośnie zarządzania negatywnymi wpły-
wami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami.
S1-6 CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI (MDR-M)
Na koniec 2024 roku Grupa Kapitałowa zatrudniała 2 157 osób, pracujących w dwóch krajach: w Polsce ( 2 115) oraz na Węgrzech
(42). Rok-do-roku liczba pracowników wzrosła o 3,3% mimo zamknięć salonów i działań optymalizacyjnych w segmencie odzieżo-
wym, przede wszystkim ze względu na rozwój segmentu jubilerskiego w Polsce i na Węgrzech. Na koniec 2024 roku 87,2% zespołu
stanowiły kobiety, co obrazuje zainteresowanie społeczeństwa odzieżą, akcesoriami i biżuterią. Większość pracowników zatrud-
niona jest we własnych salonach stacjonarnych, doradzając klientom w salonach marek Grupy Kapitałowej. Pozostałe funkcje w ra-
mach Grupy mają zadania wspierające – dotyczą sklepów internetowych, zakupów, IT, HR czy finansów. Podstawową formą zatrud-
nienia jest umowa o pracę na czas nieokreślony. Umowy o pracę na czas określony zawierane zgodnie z obowiązującymi przepi-
sami prawa pracy, stosowane najczęściej po okresie próbnym, bądź zamiast okresu próbnego. Przedstawiona w tabeli liczba pracow-
ników obejmuje osoby zatrudnione na umowę o pracę. Nie zawiera osób na urlopach wychowawczych. Na koniec 2023 roku w Gru-
pie Kapitałowej, pomijając WK 1840 HU Kft., pracowało 2 087 osób, z czego 1 815 to kobiety.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
104
Charakterystyka pracowni-
ków za 2024 rok
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Łącznie
Pracownicy w Polsce
1 841
274
0
0
2 115
Pracownicy na Węgrzech
40
2
0
0
42
Łącznie
1 881
276
0
0
2 157
Charakterystyka pracowni-
ków za 2024 rok
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Łącznie
Liczba pracowników
1 881
276
0
0
2 157
Liczba pracowników stałych
(zatrudnionych na czas nieo-
kreślony)
1 221
209
0
0
1 430
Liczba pracowników tymcza-
sowych (zatrudnionych na
czas określony)
660
67
0
0
727
Liczba pracowników, którym
nie gwarantuje się godzin
pracy
0
0
0
0
0
Liczba pracowników zatrud-
nionych w pełnym wymiarze
czasu pracy
1 817
266
0
0
2 083
Liczba pracowników zatrud-
nionych w niepełnym wy-
miarze czasu pracy
64
10
0
0
74
Charakterystyka pracowników
Dane za 2024 rok
Liczba pracowników, którzy odeszli z Grupy Kapitałowej w
okresie sprawozdawczym
604
Wskaźnik rotacji
27,0%
W 2024 roku Grupę Kapitałową opuściły 604 osoby, łącznie z osobami przebywającymi na urlopach wychowawczych, o 7,2% mniej
niż rok wcześniej. Wskaźnik rotacji za 2024 rok na poziomie Grupy Kapitałowej wyniósł 27% czyli 3,6pp. mniej r/r.
Charakterystyka pracowników
Dane za 2023 rok
Liczba pracowników, którzy odeszli z Grupy Kapitałowej w
okresie sprawozdawczym
651
Wskaźnik rotacji
30,6%
Wszystkie ujawnienia ilościowe dotyczące własnych zasobów pracowniczych podchodzą z wewnętrznych systemów ewidencji da-
nych pracowników oraz systemów firm zewnętrznych prowadzących obsługę kadrowo-płacową. Dane zostały podane jako liczba
osób zatrudnionych oraz jako liczba osób niebędących pracownikami na koniec poszczególnych okresów sprawozdawczych.
S1-7 CHARAKTERYSTYKA OSÓB NIEBĘDĄCYCH PRACOWNIKAMI STANOWIĄCYCH WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
JEDNOSTKI
Grupa Kapitałowa VRG S.A. w ramach własnych zasobów pracowniczych zidentyfikowała także osoby niebędące pracownikami.
Stanowią one jednak zdecydowanie mniej liczebną grupę własnych zasobów pracowniczych. Grupa Kapitałowa nie korzysta z pra-
cowników zatrudnionych w ramach outsourcingu. Z wybranymi osobami podpisywane umowy zlecenia, dzieło czy B2B, w zależ-
ności od zapotrzebowania oraz osobistych preferencji danych osób. Dodatkowo, do grupy własnych zasobów pracowniczych należą
też wybrani członkowie Zarządów spółek z Grupy Kapitałowej sprawujący swoją funkcję na zasadzie powołania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
105
Charakterystyka osób nie
będących pracownikami za
2024 rok
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Łącznie
Liczba osób pracujących w
oparciu o umowy cywilno-
prawne (zlecenia i dzieło)
113
18
0
0
131
Liczba osób w Zarządach
spółek na zasadzie powoła-
nia
0
4
0
0
4
Liczba osób pracujących w
oparciu o umowę o współ-
pracy (B2B)
60
30
0
0
90
W 2023 roku było 139 osób świadczących pracę w oparciu o umowy zlecenia i dzieło oraz 97 osób na umowach typu B2B. Powołania
nie były zliczane. Wszystkie ujawnienia ilościowe dotyczące osób niebędących pracownikami podchodzą z wewnętrznych systemów
finansowo-księgowych i systemów firm zewnętrznych prowadzących obsługę kadrowo-płacową. Ujawnienia dotyczą liczby osób na
koniec okresów sprawozdawczych.
S1-8 ZAKRES ROKOWAŃ ZBIOROWYCH I DIALOGU SPOŁECZNEGO
W Grupie Kapitałowej VRG S.A. nie działają związki zawodowe. Tylko w Polsce Grupa Kapitałowa zatrudnia więcej niż 50 pracow-
ników. Analogiczna sytuacja miała miejsce w 2023 roku.
2024 rok
Umowy zbiorowe i dialog ze
stroną pracowniczą
Układy i porozumienia zbiorowe
Dialog społeczny
Procentowy udział
Pracownicy - EOG
Pracownicy inne niż EOG
Przedstawiciele pracowników
(tylko EOG)
0-19%
-
-
-
20-39%
-
-
-
40-59%
-
-
-
60-79%
-
-
-
80-100%
-
-
Polska
S1-9 MIERNIKI RÓŻNORODNOŚCI
Kadra najwyższego szczebla została przedstawiona w podziale na Zarządy i na kadrę wyższego szczebla (osoby bezpośrednio rapor-
tujące do członków Zarządu). Najliczniejszą grupą pracowników stanowią osoby w wieku od 30 do 50 lat (59,5%), szczególnie panie.
Osoby w wieku poniżej 30 lat (23,4%) stanowią większą grupę niż osoby powyżej 50 lat (17,1%%).
Charakterystyka pracowni-
ków za 2024 rok
Kobiety
Mężczyźni
Inni
Nie ujawniono
Łącznie
Zarządy
1
7
0
0
8
Kadra wyższego szczebla
13
16
0
0
29
Pozostali pracownicy
1 867
253
0
0
2 120
Charakterystyka pracowni-
ków za 2024 rok
Kobiety
Mężczyźni
Inni
Nie ujawniono
Łącznie
Poniżej 30 lat
446
59
0
0
505
W wieku od 30 do 50 lat
1 125
159
0
0
1 284
Powyżej 50 roku życia
310
58
0
0
368
Dane za 2023 rok nie uwzględniają WK 1840 HU Kft. ze względu na ich nieistotność. W 2023 roku udział osób w wieku między 30 a
50 lat był zbliżony r/r i wyniósł 61,3%.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
106
S1-10 ADEKWATNA PŁACA
W 2024 roku wszyscy pracownicy otrzymywali adekwatną płacę zgodnie z mającymi zastosowanie dla Polski i Węgier wskaźnikami
referencyjnymi.
Procent pracowników otrzymujący wynagrodzenie poni-
żej ustalonego poziomu adekwatnego
Grupa Kapitałowa VRG S.A.
2024
0%
2023
0%
S1-11 OCHRONA SOCJALNA
Pracownicy Grupy VRG S.A. objęci ochroną socjalną przed utratą dochodów oferowaną zarówno przez polskie jak i węgierskie
prawodawstwo w odniesieniu do poważnych zdarzeń życiowych w takich sytuacjach jak choroba, wypadki przy pracy i niepełno-
sprawność nabyta, urlop rodzicielski oraz przejście na emeryturę czy bezrobocie. Ponadto, w polskich spółkach Grupy Kapitałowej
funkcjonuje Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych, z którego o pomoc materialną mogą wnioskować pracownicy, którzy znaj-
dują się w trudnej sytuacji życiowej, rodzinnej lub materialnej, w tym dotknięci zdarzeniami losowymi, m.in. takimi jak: ciężka lub
przewlekła choroba, wypadek czy śmierć osoby najbliższej.
S1-13 MIERNIKI DOTYCZĄCE SZKOLEŃ I ROZWOJU UMIEJĘTNOŚCI
W Grupie Kapitałowej VRG S.A. osoby zatrudnione otrzymują możliwość uczestnictwa w różnorodnych szkoleniach, których celem
jest:
podnoszenie kwalifikacji i kompetencji biznesowych pracowników, rozwój merytoryczny,
ulepszanie standardów obsługi klienta,
rozwój kompetencji miękkich i managerskich (współpraca, komunikacja), wzmacnianie kultury udzielania informacji zwrot-
nych,
aktualizacja wiedzy na temat regulacji zewnętrznych i wewnętrznych.
Pracownicy mogą wystąpić z wnioskiem o dofinansowanie szkoleń zewnętrznych, o przyznaniu którego decyduje członek Zarządu.
W ramach rozwoju pracowników w 2024 roku miały miejsce następujące szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne:
umiejętności wykorzystania systemów wewnętrznych, narzędzi informatycznych i nowych technologii,
warsztaty z zakresu technik negocjacji i komunikacji,
cykliczne szkolenia produktowe i sprzedażowe dla pracowników pionu sprzedaży, które pozwalają uzyskiwać kompetencje
doradcy klienta,
szkolenia z obszaru zrównoważonego rozwoju.
Szkolenia były prowadzone zarówno w formie zdalnej, e-learningowej, w których pracownicy mogli uczestniczyć w czasie wybranym
przez siebie, jak i stacjonarnej. Nacisk położony był na organizację szkoleń wewnętrznych prowadzonych przez pracowników-eks-
pertów (dzielenie się wiedzą). W 2024 roku liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika wyniosła 13,6, spadek 23%
r/r w odniesieniu do 17,6 godziny na pracownika w 2023 roku. Za 2023 rok zostały podane wszystkie przeprowadzone szkolenia
(poza BHP) czyli wraz ze szkoleniami grupowymi, natomiast za 2024 rok przedstawione zostały tylko te szkolenia, dla których iden-
tyfikowalne były poszczególne osoby (a nie liczba osób w grupie), ze względu na konieczność przedstawienia danych według płci.
Prowadzony w Grupie Kapitałowej system ocen pracowniczych został opisany w S1-2.
Mierniki szkoleń i rozwoju
umiejętności za 2024 rok
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
Grupa Kapita-
łowa
Regularne oceny roczne
786
116
0
0
902
Średnia liczba godzin szkole-
niowych na pracownika
13,7
12,3
N/A
N/A
13,6
S1-14 MIERNIKI BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY
Bezpieczeństwo pracy osób zatrudnionych jest priorytetem dla Grupy Kapitałowej. Aby zapewnić jak najbezpieczniejsze warunki
pracy, minimalizować ryzyka zawodowe oraz wyrobić wśród pracowników nawyki zmierzające do ograniczenia ryzyka przy realizo-
wanych zadaniach, podejmowane są następujące działania:
wdrożenie procedur i instrukcji BHP (Bezpieczeństwo i Higiena Pracy), a także wytycznych dotyczących bezpieczeństwa
przeciwpożarowego,
zatrudnienie dedykowanych osób (pracownicy służby BHP), których zadanie polega na wdrażaniu i nadzorowaniu ich sto-
sowania,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
107
sprecyzowana odpowiedzialność za zarządzanie bezpieczeństwem pracy od Zarządów, dyrektorów i kierowników (odpo-
wiedzialnych m.in. za opracowywanie i wdrażanie instrukcji, organizowanie stanowisk pracy, egzekwowanie przestrzega-
nia przepisów i zasad przez pracowników) po pracowników (których obowiązkiem jest m.in. znać zasady BHP i uczestniczyć
w szkoleniach, zawiadamiać przełożonych o zagrożeniach i ryzykach, wykonywanie pracy w sposób zgodny z przepisami i
zasadami bezpieczeństwa),
prowadzenie wstępnych i okresowych szkoleń z obszaru BHP oraz programów edukacyjnych kierowane do pracowników:
„Ochrona przeciwpożarowa”, czy „Prawidłowe zachowania w sytuacjach zagrażających zdrowiu i życiu”, propagujące wła-
ściwe postawy w zakresie ochrony zdrowia w miejscu pracy oraz do kierowników „Pierwsza pomoc w stanach zagrożenia
życia”,
analiza i ocena ryzyka zawodowego, wykonana dla każdego stanowiska pracy, okresowo przeglądana i aktualizowana w
przypadku stwierdzenia przekroczenia czynników szkodliwych i niebezpiecznych w środowisku pracy oraz po wystąpieniu
wypadku przy pracy lub zaistnieniu awarii i każdorazowej zmianie technologii, narzędzi oraz organizacji pracy na danym
stanowisku,
które, analogicznie jak w poprzednich latach przełożyły się na niskie wskaźniki wypadkowości. Co ważne, w Grupie Kapitałowej nie
zanotowano ciężkich i śmiertelnych wypadków przy pracy. Zgodnie z możliwym do zastosowania zwolnieniem, Grupa ujawnia tylko
dane dotyczące własnych pracowników.
Mierniki BHP
Dane za 2024 rok
Dane za 2023 rok
Wypadki wśród pracowników
Wypadki lekkie
4
7
Wypadki ciężkie
0
0
Wypadki śmiertelne
0
0
Wypadki zbiorowe
0
0
Łącznie liczba wypadków
4
7
Mierniki BHP
Dane za 2024 rok
Dane za 2023 rok
Pracownicy
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych
0
1
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana kontuzjami
przy pracy/złym stanem zdrowia w wyniku pracy
78
441
Wskaźnik wypadków przy pracy
1,2
2,0
S1-15 MIERNIKI RÓWNOWAGI MIĘDZY ŻYCIEM ZAWODOWYM A PRYWATNYM
Grupa Kapitałowa VRG dokłada starań, aby ułatwić osobom pracującym godzenie życia zawodowego z rodzinnym. W centrali Grupy
Kapitałowej obowiązują elastyczne godziny pracy. W Spółce, w wybranych działach, pracownik może rozpocząć pracę między 7 a 9
rano. Pracownicy salonów pracują w tzw. równoważnych normach czasu pracy. Kierownicy salonów układając grafiki czasu pracy
uwzględniają potrzeby pracowników dotyczące czasu rozpoczynania pracy, dni wolnych, tak aby zabezpieczyć obsadę etatową sa-
lonu i przestrzegać obowiązujących przepisów. Mimo tych działań w 2024 roku liczba nadgodzin zgłoszona przez pracowników
Grupy Kapitałowej wyniosła 5 689, + 46% r/r, ze względu na obszar logistyki, w którym na przestrzeni roku nastąpiły zwiększone
liczby dostaw towaru, a także większa liczba procesów związanych ze zmianą systemu alokacji towarów do sieci sklepów stacjonar-
nych.
2024 rok
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
Łącznie
% pracowników upoważnio-
nych do urlopu ze względów ro-
dzinnych
100%
100%
N/A
N/A
100%
% pracowników upoważnio-
nych, którzy skorzystali z
urlopu ze względów rodzinnych
6,4%
1,8%
N/A
N/A
5,8%
W odniesieniu do danych za 2023 rok przedstawione informacje na temat pracowników upoważnionych do urlopu ze względów ro-
dzinnych nie zawierają danych o urlopach opiekuńczych. Porównywalność danych r/r jest więc ograniczona.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
108
2023 rok
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
Łącznie
% pracowników upoważnio-
nych do urlopu ze względów ro-
dzinnych
100%
100%
N/A
N/A
100%
% pracowników upoważnio-
nych, którzy skorzystali z
urlopu ze względów rodzinnych
4,7%
2,2%
N/A
N/A
4,4%
S1-16 MIERNIKI WYNAGRODZEŃ (LUKA PŁACOWA I CAŁKOWITE WYNAGRODZENIE)
Pracownicy Grupy Kapitałowej otrzymują wynagrodzenie ustalane w oparciu o ich kwalifikacje, doświadczenie zawodowe oraz inne
wymagane kompetencje. Na poziomie Grupy Kapitałowej dokonano analizy wynagrodzeń w podziale na grupy stanowisk oraz płeć
uwzględniając w niej wszystkich pracowników wraz z Zarządami spółek z Grupy Kapitałowej. Na poziomie Grupy w 2024 roku róż-
nica w średnim wynagrodzeniu godzinowym kobiet versus mężczyzn wynosiła 36%, porównywalnie do roku ubiegłego .
W 2023 i 2024 roku w spółkach Grupy (VRG S.A., W.KRUK S.A.) został zrealizowany projekt wartościowania stanowisk pracy. W
jego wyniku powstała koncepcja rozwoju polityki wynagrodzeń, która jest wdrażana począwszy od 2024 roku, jako jeden z kluczo-
wych procesów HR w Grupie Kapitałowej. W ramach projektów wartościowania stanowisk pracy powstały taryfikatory stanowisk
(z wyłączeniem Zarządów Spółek), w ramach których przeanalizowano lukę płacową na poszczególnych poziomach taryfikatorów w
oparciu o średnie wynagrodzenie zasadnicze (system premiowy oparty jest na wskaźnikach biznesowych niezależnych od płci pra-
cowników). Wyniki wskazują, że luka płacowa ustalona na podstawie średniego wynagrodzenia zasadniczego na poszczególnych po-
ziomach stanowisk w większości przypadków jest znacząco niższa niż uśrednione wartości obliczane na poziomie Grupy Kapitało-
wej.
Analizując dane zagregowane, warto podkreślić, że na wysokość podawanych danych istotnie wpływają systemy motywacyjne oraz
struktura zatrudnienia w Grupie. Ważnym elementem wynagrodzenia pracowników i kierowników salonów jest premia powiązana
bezpośrednio z wynikami sprzedaży, oparta na obiektywnych i mierzalnych wskaźnikach, niezależna od płci pracownika. Wysokość
wynagrodzenia pracowników salonów zależy zatem od indywidualnych starań czy też lokalizacji salonu, w którym zatrudnieni.
Innym elementem, na który należy zwrócić uwagę analizując prezentowane wyniki jest struktura zatrudnienia według płci – kobiety
stanowią 87% pracowników Grupy Kapitałowej. Tym samym dominującą grupą również wśród pracowników salonów obszaru
operacyjnego, który ze względu na charakter wykonywanej pracy nie wymaga wysokiego poziomu specjalizacji, co wiąże się z rela-
tywnie niższym poziomem wynagradzania. Zarządy Spółek uważają, iż pracownicy Grupy Kapitałowej są wynagradzani odpowiednio
do ich zaangażowania w pracę na rzecz Grupy i deklarują, że regularnie prowadzone przeglądy wynagrodzeń, w tym analiza luki pła-
cowej, będą kontynuowane.
Mierniki wynagrodzeń
Dane za 2024 rok
Luka płacowa
35,9%
Całkowite wynagrodzenie
21,37
Prezentowane wyniki luki płacowej dotyczą wynagrodzeń całkowitych pracowników zatrudnionych w pełnym i niepełnym wymia-
rze czasu pracy i odnoszą się do miesięcy przepracowanych w całości z uwzględnieniem urlopów wypoczynkowych.
W odniesieniu do wskaźnika całkowitego wynagrodzenia osoby najlepiej zarabiającej w Grupie Kapitałowej w stosunku do mediany
rocznego wynagrodzenia wszystkich pracowników przyjęto dwa założenia: 1) wynagrodzenia uwzględnione w medianie dla Grupy
w wymagających tego przypadkach zostały dopełnione do 12 miesięcy, oraz 2) w przypadku osób zatrudnionych w więcej niż jednej
spółce, wynagrodzenie zaprezentowano łącznie.
S1-17 INCYDENTY, SKARGI I POWAŻNE WPŁYWY NA PRZESTRZEGANIE PRAW CZŁOWIEKA
W 2024 roku w Grupie Kapitałowej złożono 6 skarg za pomocą kanałów zgłaszania nieprawidłowości. Żadna nie dotyczyła dyskry-
minacji, a 2 dotyczyły mobbingu, a 4 innych kwestii. W 2024 roku nie zgłoszono poważnych incydentów dotyczących poszanowania
praw człowieka, które naruszałyby zasady określone w Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, deklaracji Między-
narodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw między-
narodowych. Łączna kara grzywien, kar, odszkodowań za szkody powstałe w wyniku incydentów i skarg to 0 PLN (słownie: zero) w
2024 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
109
3.2. S2 OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
SBM-2 INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON
W ramach przeprowadzonego badania podwójnej istotności interesy i opinie osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości były
wzięte pod uwagę w: 1) badaniu istotności wpływu, 2) badaniu istotności finansowej, oraz 3) pośrednio w weryfikacji tematów istot-
nych z zewnętrznymi interesariuszami, w którym brali udział dostawcy z segmentu odzieży i segmentu jubilerskiego.
SBM-3 –ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESO-
WYM
W badaniu podwójnej istotności za istotne uznano cały temat osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Za istotne podtematy
uznano: 1) warunki pracy, 2) bezpieczeństwo zatrudnienia, 3) czas pracy, 4) adekwatna płaca, 5) bezpieczeństwo i higiena pracy, 6)
szkolenia i rozwój umiejętności jak również 7) praca dzieci i 8) praca przymusowa.
S2-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z OSOBAMI WYKONUJĄCYMI PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI (MDR-P)
Kluczową polityką podkreślającą wagę, jaką Grupa Kapitałowa przykłada do pracowników w łańcuchu wartości, jest Kodeks dla Do-
stawców i Kontrahentów (zwany dalej: Kodeksem), wprowadzony w 2020 roku. Kodeks określa wymagania Grupy Kapitałowej wo-
bec jej dostawców, poddostawców oraz pozostałych kontrahentów, zarówno krajowych, jak i zagranicznych. Przy konstrukcji Ko-
deksu Grupa Kapitałowa posłużyła się m.in. Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych w szczególności dla seg-
mentu odzieżowego oraz wymogami RJC (Responsible Jewellery Council) w segmencie jubilerskim jak również zasadami UNGC
(United Nations Global Compact) dla obu segmentów. Jego podstawowym celem jest zapewnienie bezpieczeństwa w zakładach pro-
dukcyjnych, jak najlepszych warunków pracy oraz jak najbardziej kompleksowej ochrony środowiska naturalnego. Ponieważ w seg-
mencie jubilerskim dostawcy W.KRUK S.A. powinni stosować się do zasad zawartych w Code of Practices sformułowanym przez
RJC, oznacza to, że niedopuszczalnym jest stosowanie przez nich niebezpiecznych materiałów stopowych oraz poddanych napro-
mieniowaniu w trosce o bezpieczeństwo pracowników. Kodeks adresuje wszystkie elementy zidentyfikowane jako istotne i jest suk-
cesywnie wdrażany u dostawców.
Kluczowe elementy Kodeksu obejmują:
Wymagania prawne: Dostawca Grupy zobligowany jest także do przestrzegania wszelkich innych unormowań i standar-
dów obowiązujących w branży, a także odpowiednich konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy (ILO), Organizacji
Narodów Zjednoczonych (ONZ) oraz postanowień Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka, a ponadto Wytycznych OECD
dotyczących należytej staranności w zakresie odpowiedzialnych łańcuchów dostaw w sektorze tekstylno-odzieżowym i
obuwniczym.
Warunki zatrudnienia, dobrowolność i warunki pracy, pracownicy niepełnoletni: Zerowa tolerancja wobec wszelkich form
pracy przymusowej, Grupa nie toleruje zatrudniania dzieci. Z tego powodu dostawcy i kontrahenci powinni traktować
wszystkich swoich pracowników z należytym szacunkiem, a także poszanowaniem ich godności. Niedopuszczalne jest sto-
sowanie przez dostawców i podwykonawców lub innych kontrahentów Grupy praktyk dyskryminacyjnych w odniesieniu
do osób rekrutowanych, starających się o awans, zatrudnionych u danego pracodawcy oraz nie powinny być one przyczyną
do rozwiązania umowy o świadczenie pracy. Niedozwolone jest zatrudnianie pracowników w przypadku braku dostatecz-
nie jasnych warunków, które określałyby wynagrodzenie i zasady jego przyznawania, przewidziany okres trwania umowy,
zakres wykonywanych obowiązków oraz czas pracy.
Prawa pracowników: Dostawcy oraz inni kontrahenci zobowiązani przestrzegać wszystkich przepisów prawa pracy. Do-
stawcy mają obowiązek uznawać, a także respektować prawa pracowników do zawierania zbiorowych układów pracy oraz
wolnego członkostwa w organizacjach takich jak rady pracownicze, związki zawodowe czy stowarzyszenia których celem
jest reprezentowanie interesów pracowników.
Bezpieczeństwo i higiena pracy: Dbałość o bezpieczeństwo pracowników powinna być priorytetem każdego pracodawcy,
dlatego dostawcy współpracujący z Grupą zobowiązani do zachowania najwyższej staranności w trosce o zapewnienie
zatrudnionym bezpiecznych i higienicznych warunków wykonywanej pracy.
Środowisko naturalne: Grupa oczekuje od dostawców i kontrahentów przestrzegania zapisów prawa w zakresie wpływu
swojej działalności na środowisko naturalne. Powinni oni również oceniać swoją działalność pod kątem ryzyka negatyw-
nego wpływu na środowisko i dążyć do zapobiegania temu ryzyku.
Miejsca produkcji: Podzlecenie produkcji (podwykonawstwo): Celem Grupy jest zapewnienie przestrzegania Kodeksu oraz
przepisów prawa nie tylko przez bezpośrednich dostawców i kontrahentów Grupy, ale również przez podwykonawców. w
związku z tym dostawca Grupy powinien udzielić pełnej informacji na temat faktycznego miejsca produkcji wyrobów dla
Grupy, zwłaszcza w przypadku, gdy działa jako agent lub biuro zakupowe. Kodeks ma zastosowanie zarówno dla kontra-
henta i dostawcy Grupy, jak i ich podwykonawców faktycznie realizujących produkcję.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
110
Szczególne zasady dotyczące dostawców segmentu jubilerskiego marki W.KRUK: Dostawcy wyrobów jubilerskich marki
W. KRUK S.A. powinni ponadto stosować się do zasad, które odnoszą się do etycznych praktyk tej branży, wyrażonych w
dokumencie Code of Practices sformułowanym przez RJC.
Polityka Antykorupcyjna: Grupa nie akceptuje przejawów korupcji. Pracownicy Grupy nie udzielają, nie przyjmują ani nie
obiecują udzielenia żadnych korzyści osobistych lub majątkowych w związku lub przy okazji wykonywanych obowiązków.
Powyższe zasady obowiązują w odniesieniu do relacji z dostawcami, podwykonawcami i innymi kontrahentami. Grupa
oczekuje od dostawców, podwykonawców i innych kontrahentów wdrożenia skutecznych mechanizmów przeciwdziałania
wszelkim przejawom korupcji.
Zgodność z międzynarodowymi standardami: Grupa w swojej polityce wobec dostawców nie poprzestaje jedynie na wyma-
ganiu respektowania podstawowych regulacji prawnych dotyczących zatrudnienia, procesów produkcyjnych czy ochrony
środowiska. Dostawcy Grupy są zobowiązani do przeprowadzania oraz udostępniania procesów (analiz) należytej staran-
ności w segmencie odzieżowym, obuwniczym i jubilerskim które obejmują procedury umożliwiające przedsiębiorstwom
identyfikację, zapobieganie, minimalizowanie, a także określenie sposobu reagowania na rzeczywiste i potencjalne nega-
tywne skutki swojej działalności.
Implementacja Kodeksu przez dostawców i kontrahentów: Grupa oczekuje od dostawców oraz kontrahentów dołożenia
należytej staranności w przestrzeganiu postanowień Kodeksu na polu swojej działalności, a także wdrożenia systemów za-
rządzania ułatwiających przestrzeganie obowiązujących przepisów oraz wspierających dokonywanie usprawnień w odnie-
sieniu do oczekiwań wskazanych w niniejszym Kodeksie.
Kontrola przestrzegania postanowień Kodeksu i działania naprawcze: W ramach odpowiedzialności za łańcuch dostaw,
Grupa zastrzega sobie prawo do niezapowiedzianej uprzednio wizytacji fabryk i obiektów głównych dostawców przynajm-
niej raz w roku. Grupa oczekuje od swoich dostawców oraz kontrahentów poszanowania standardów zawartych Kodeksie
i dąży do podejmowania współpracy na przejrzystych zasadach, a przekazywane przez dostawców informacje oraz dane
nie będą świadomie zmieniane i będą w sposób uczciwy przekazywane organom spółek wchodzących w skład Grupy oraz
jej audytorom.
Postanowienia końcowe: Obowiązujące dotychczas zasady, które dotyczą dostawców i partnerów biznesowych Grupy po-
zostają w mocy, o ile nie są sprzeczne z postanowieniami niniejszego Kodeksu.
Sam Kodeks nie precyzuje środków mających na celu zapewnienie lub umożliwienie zastosowania środka naprawczego w zakresie
wpływów na przestrzeganie praw człowieka. Spółki z Grupy Kapitałowej nie świadome przypadków nieprzestrzegania Wytycz-
nych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i
praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych wśród swoich dostawców.
S2-2 PROCESY WSPÓŁPRACY Z OSOBAMI WYKONUJĄCYM PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI W ZAKRESIE WPŁYWÓW
W Grupie Kapitałowej nie istnieją bezpośrednie procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości. Istniejące
w Grupie Kapitałowej, częściowo niesformalizowane procesy, ze względu na zróżnicowanie dostawców z Grupy Kapitałowej za-
równo między segmentami jak i między krajami (Polska, Europa Zachodnia oraz kraje azjatyckie), obejmują współpracę z wybranymi
dostawcami.
Najważniejsze procesy obejmują:
podjęcie współpracy – każdy dostawca odzieży i biżuterii musi być zweryfikowany a jego dane wprowadzone do systemów
spółek z Grupy Kapitałowej. W ramach tej procedury od dostawców zbierane są nie tylko dane potrzebne do wystawienia
faktury i kontaktu, ale także skali działania i miejsc produkcji,
przekazanie dostawcom informacji na temat wymogów prawnych obowiązujących spółki z Grupy Kapitałowej oraz oczeki-
wań spółek z Grupy Kapitałowej (w tym związanych z Kodeksem czy posiadanymi przez firmy certyfikatami). Dodatkowo,
informacje pozyskiwane od dostawców jak i wymogi spółek z Grupy Kapitałowej mogą szmieniać w trakcie trwania
współpracy. Wtedy one w odpowiedni sposób komunikowane dostawcom z wyprzedzeniem umożliwiającym dostoso-
wanie się do nich,
w wybranych przypadkach następuje także weryfikowanie pozyskiwanych informacji. Spółki z Grupy Kapitałowej wyma-
gają też od dostawców, aby byli gotowi przedstawić posiadane certyfikaty na ich żądanie.
Znaczny udział produkcji podstawowych produktów sprzedawanych przez VRG S.A. ma miejsce w polskich zakładach, w których
przestrzegany jest krajowy kodeks pracy. Dodatkowo, produkcja w kraju odbywa się w Polsce pod nadzorem technologów. W seg-
mencie jubilerskim spółki starają się minimalizować to ryzyko poprzez preferencję współpracy z firmami, które należą do RJC (Re-
sponsible Jewellery Council, rozszerzona nazwa: Council for Responsible Jewellery Practices Ltd.) międzynarodowej organizacji
non-profit, która wyznacza standardy etyczne w branży jubilerskiej i certyfikuje firmy spełniające najwyższe kryteria. Organizacji
zależy przede wszystkim na wprowadzaniu do sprzedaży metali i kamieni szlachetnych, które posiadają certyfikat potwierdzający
pozyskanie surowca w sposób odpowiedzialny oraz z przestrzeganiem warunków pracy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
111
S2-3 PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA WĄTPLIWOŚCI PRZEZ
OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Zgodnie z pismem przekazywanym nowym dostawcom przy podpisaniu umowy, w sytuacji istotnego naruszenia ma on obowiązek
poinformować o tym odpowiednią spółkę z Grupy Kapitałowej oraz zobowiązuje się do współpracy ze spółką z Grupy Kapitałowej,
w celu wyjaśnienia okoliczności naruszenia oraz wprowadzenia zaradczych środków. W sytuacji gdy takie środki nie zostaną wpro-
wadzone, spółka z Grupy Kapitałowej VRG S.A. będzie uprawniona do rozwiązania umowy. W szczególności, w ramach odpowie-
dzialności za łańcuch dostaw, W.KRUK S.A. zastrzega sobie prawo do niezapowiedzianej uprzednio wizytacji fabryk i obiektów głów-
nych dostawców przynajmniej raz w roku. Grupa oczekuje od swoich dostawców oraz kontrahentów poszanowania standardów za-
wartych Kodeksie i dąży do podejmowania współpracy na przejrzystych zasadach. Informacja o tym znajduje się w Kodeksie Postę-
powania, który jest przekazywany dostawcom. Kontrahenci informowani są, że w sytuacji odebrania zgłoszenia Spółka niezwłocznie
podejmie czynności mające na celu ustalenie okoliczności rzeczywistych lub potencjalnych naruszeń postanowień Kodeksu, a także
działania mające na celu zapobieżenie występowania takich naruszeń w przyszłości. W Grupie Kapitałowej nie ma jednak procedur,
które wprost opisywałyby działania naprawcze w odniesieniu do negatywnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości.
Spółki z Grupy Kapitałowej nie kontrolują, czy dostawcy informują swoich pracowników o możliwości zgłaszania naruszeń. Umożli-
wiają natomiast sygnalistom – w tym osobom pracującym w łańcuchu wartości zgłaszanie informacji o naruszeniu prawa uzyskanej
w kontekście związanym z pracą za pośrednictwem dedykowanego formularza: https://vrg.pl/o-nas/zglaszanie-nieprawidlowości
oraz w angielskiej wersji https://www.vrg.pl/en/about-us/reporting-irregularities. Analogiczne formularze dostępne też na stro-
nach W.KRUK S.A. i DCG S.A. Wszystkie otrzymane zgłoszenia monitorowane przez Grupę Kapitałową VRG, jednak do tej pory
nie odnotowano zgłoszeń od pracowników dostawców. Dodatkowo, gdyby do Grupy Kapitałowej zostało skierowane zgłoszenie
inną drogą, niż wskazana w Procedurze zgłoszeń wewnętrznych lub przez osobę, która nie spełnia definicji sygnalisty zgodnej z ww.
procedurą, to takie zgłoszenie również byłoby analizowane przez spółki z Grupy Kapitałowej, rozpatrywane wewnętrznie bądź, po
konsultacji z Działem Prawnym, skierowane do odpowiednich instytucji, z zachowaniem polityki ochrony osób i brakiem działań od-
wetowych. Spółki z Grupy Kapitałowej nie oceniają także czy osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości świadome istnienia
powyższych struktur i procesów i czy mają do nich zaufanie.
S2-4 PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH WPŁYWÓW NA OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCU-
CHU WARTOŚCI ORAZ STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH ZARZĄDZANIU ISTOTNYMI RYZYKAMI I WYKORZYSTYWA-
NIU ISTOTNYCH SZANS ZWIĄZANYCH Z OSOBAMI WYKONUJĄCYMI PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ORAZ SKUTECZ-
NOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ (MDR-A)
Spółki z Grupy Kapitałowej podejmują następujące działania w odniesieniu do istotnych wpływów oraz zarządzania istotnymi ryzy-
kami i szansami w odniesieniu do osób w łańcuchu wartości:
wymóg (VRG S.A.)/ zalecenie (segment jubilerski, DCG S.A.) podpisania Kodeksu dla każdego nowego dostawcy, który jest
elementem umowy,
wymóg (VRG S.A.)/ zalecenie (segment jubilerski, DCG S.A.) przesłania odpowiednich certyfikatów przy podpisaniu umowy
z dostawcą,
wymóg spełniania norm Unii Europejskiej dla produktów sprowadzanych spoza jej obszaru.
Ważnym elementem wpływu Grupy Kapitałowej w tym obszarze jest dobór dostawców. Decyduje on także o ryzyku reputacyjnym
zidentyfikowanym w tym obszarze. Do tej pory spółki z Grupy Kapitałowej nie podejmowały działań naprawczych w odniesieniu
do negatywnych wpływów – oraz inicjatyw dotyczących pozytywnych wpływów. W odniesieniu do istotnego ryzyka podejmowane
działania dotyczyły poszukiwania korzystnych i wiarygodnych dostawców, z preferencją w odniesieniu do tych, którzy podpiszą Ko-
deks dla Dostawców i Kontrahentów. Nie miało miejsca planowanie i ocena skuteczności takich działań. Spółki z Grupy Kapitałowej
nie podejmowały działań w celu uniknięcia spowodowania lub przyczynienia się do istotnych negatywnych wpływów na osoby wy-
konujące pracę w łańcuchu wartości za pośrednictwem swoich praktyk, w tym w stosownych przypadkach związanych z zarzą-
dzaniem zaopatrzeniem, sprzedażą i wykorzystaniem danych innych niż dobór dostawców. Do tej pory nie odnotowano poważnych
kwestii i incydentów dotyczących naruszenia praw człowieka związanych z łańcuchami wartości na wyższym i niższym szczeblu. Za-
sobami zaangażowanymi w działania są działy produktowe spółek z Grupy Kapitałowej, odpowiedzialne za planowanie oferty w ra-
mach wyznaczonych budżetów i marży, co wiąże się z wyborem dostawców.
S2-5 CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI WPŁYWAMI, ZWIĘKSZANIA POZYTYWNYCH
WPŁYWÓW I ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I SZANSAMI (MDR-T)
W Grupie Kapitałowej nie ma sformalizowanych celów związanych z zarządzaniem negatywnymi wpływami, zwiększanie pozytyw-
nych wpływów i zarządzanie istotnymi ryzykami i szansami. Spółki z Grupy Kapitałowej dążą jednak do tego, aby Kodeksem dla Do-
stawców i Kontrahentów objęci byli wszyscy dostawcy Grupy Kapitałowej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
112
3.3. S4 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
Konsumentami Grupy Kapitałowej są wszystkie osoby zakupujące towary i produkty marek Grupy Kapitałowej zarówno w salonach
stacjonarnych jak i internetowych/mobilnych aplikacjach. Użytkownikami końcowymi są osoby, które użytkują zakupione od marek
Grupy Kapitałowej produkty i towary.
SBM-2 INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON
W badaniu podwójnej istotności głos konsumentów i użytkowników końcowych był uwzględniony w zewnętrznej walidacji istotnych
tematów z interesariuszami zewnętrznymi. W tej części badania wzięli udział: klient segmentu odzieżowego, klientka segmentu ju-
bilerskiego oraz przedstawiciele UOKiK.
SBM-3 –ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESO-
WYM
W ramach badania podwójnej istotności jako istotne wpływy, ryzyka i szanse zostały zidentyfikowane: prywatność konsumentów i
użytkowników końcowych, dostęp do informacji, dostęp do produktów i usług oraz odpowiedzialne praktyki marketingowe.
Konsumenci i użytkownicy końcowi to jedna z najistotniejszych grup interesariuszy, dla których i dzięki którym Grupa Kapitałowa
prowadzi działania. Ich wybory i decyzje konsumenckie są na bieżąco uwzględniane w decyzjach biznesowych, wpływając na ofertę
marek z Grupy Kapitałowej.
S4-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI (MDR-P)
Grupa Kapitałowa VRG S.A. w swoich relacjach przestrzega wymogów prawa zdefiniowanych w Ustawie o ochronie konkurencji i
konsumentów, Ustawie o prawach konsumenta oraz Rozporządzeniu o Ochronie Danych Osobowych, które wdrożone w spół-
kach Grupy Kapitałowej w formie:
Procedur reklamacji definiują one sposób postępowania w sytuacjach, w których konsumenci zwracają do marek Grupy
Kapitałowej zakupione produkty lub towary, wymieniają je, korzystają z prawa do gwarancji i rękojmi. W zależności od
spółki z Grupy Kapitałowej one opisane w różnych dokumentach, zarówno procedurach jak i dokumentach operacyj-
nych. Jednak w każdej spółce dotyczą one sposobu przyjmowania zleceń klientowskich, definiują prawa i obowiązki spółek,
jak i odpowiedzialność sprzedawcy, w sytuacjach związanych z reklamacjami produktów, jak i sam proces (w tym rodzaje
możliwych do podjęcia decyzji oraz możliwe do zaoferowania rabaty dla stałych klientów), sposób wprowadzenia informa-
cji do wewnętrznych systemów i zapewnienie terminowej odpowiedzi jak również zasady przyjmowania odwołań do rekla-
macji do wykonanych usług.
Regulaminów korzystania z programów lojalnościowych poszczególne programy lojalnościowe marek Grupy Kapitało-
wej opisane w Nocie 1.1. posiadają swoje regulaminy, które określają: sposób udziału w programie lojalnościowym, ze
szczególnym uwzględnieniem sposobu zbierania i przetwarzania danych, sposób zbierania punktów oraz otrzymywania ko-
rzyści, jak również inne kwestie związane z obowiązkami spółek z Grupy Kapitałowej, a także uczestników tych programów.
Programy lojalnościowe dostępne są dla klientów w Polsce.
Regulaminów korzystania z aplikacji mobilnych regulaminy te dostępne w aplikacjach wszystkich marek w Polsce
poza Deni Cler Milano. Zgoda na te regulaminy jest podstawą do dalszego korzystania z tych aplikacji. Precyzują one zasady
i wytyczne korzystania z aplikacji, zawierają prawa i obowiązki ytkowników jak i spółek z Grupy zarządzających tymi
markami.
Regulaminów korzystania z serwisów internetowych regulaminy są publicznie dostępne na stronach serwisów poszcze-
gólnych marek, a zgoda na nie jest wymagana przed złożeniem zamówienia. Precyzują one warunki zawierania umów
online, zakres oferowanych usług, wymagania techniczne czy kwestie związane z RODO.
Regulaminów kart podarunkowych określają zasady nabywania i użytkowania kart podarunkowych spółek z Grupy Ka-
pitałowej, sposób ich wydania, wartość karty jak i możliwości jej wykorzystania (w tym horyzont czasu).
Polityk prywatności (RODO) dostępne są na wszystkich stronach marek Grupy Kapitałowej i określają zasady przetwa-
rzania danych osobowych, a także przedstawiają prawa i obowiązki z tym związane.
Regulaminów promocji udostępniane publicznie przez marki Grupy Kapitałowej w momencie przeprowadzania akcji pro-
mocyjnych i rabatowych, określające osoby uprawnione do wzięcia udziału w promocji, sposób i warunki skorzystania z
promocji oraz czas prowadzenia promocji.
Procedur kontroli jakości wyrobu produkcyjnego określają sposób weryfikacji zamawianych produktów i towarów. Sta-
nowią one szczegółowe wytyczne w odniesieniu do rodzaju produkcji (szycie/ wytworzenie zgodnie z projektem spółek z
Grupy Kapitałowej czy zgodnie z projektem producenta), miejsca ulokowania produkcji (kraj czy zagranica) jak i wielkości
próbkowania, sposobu przeprowadzania kontroli i reakcji na wyniki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
113
Polityki Grupy Kapitałowej dotyczące konsumentów i użytkowników końcowych zgodne z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biz-
nesu i praw człowieka. Spółki z Grupy Kapitałowej nie są świadome, aby w ramach ich własnych operacji, łańcucha wartości na wyż-
szym i niższym szczeblu odnotowano przypadki nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Dekla-
racji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsię-
biorstw międzynarodowych.
S4-2 PROCESY WSPÓŁPRACY W ZAKRESIE WPŁYWÓW Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI
Działalność Grupy Kapitałowej zależy od procesów współpracy z konsumentami i użytkownikami końcowymi, gdyż to od ich wybo-
rów w odniesieniu do odzieży, akcesoriów, biżuterii i zegarków zależą przychody, wyniki i stabilność finansowa Grupy Kapitałowej.
Marki z Grupy Kapitałowej, utrzymują stałą relację z konsumentami i użytkownikami końcowymi, wykorzystując różne narzędzia
komunikacji, takie jak mailingi, wiadomości push, sms, media społecznościowe oraz kampanie reklamowe m.in. w prasie, telewizji i
outdorze do bezpośredniej komunikacji dotyczącej: nowości produktowych, materiałów i jakości wykonania, technologii zastosowa-
nych w odzieży, biżuterii, zegarków i akcesoriów oraz do inspirowania naszych klientów gotowymi stylizacjami czy zestawieniami
stylizacyjnymi. Komunikacja promocyjna prowadzona jest również z poziomu witryny sklepów internetowych, aplikacji mobilnych
oraz salonów stacjonarnych.
Preferencje klientów w trybie bieżącym oceniane są na podstawie wyników sprzedaży, jak również responsywności na działania re-
klamowe. Marki z Grupy Kapitałowej śledzą wyniki kampanii reklamowych kierowanych zarówno do nowych jak i lojalnych klientów
(m.in. na podstawie danych z działań reklamowych online). Spółki z Grupy Kapitałowej zbierają i analizują opinie klientów przekazy-
wane ustnie w salonach sprzedaży, raportowane przez obsługę sklepów. Ponadto VRG S.A. projektowo, a W.KRUK S.A. cyklicznie
zleca badania grupy docelowej obejmujące sondażowe badanie ilościowe oraz badanie jakościowe wizerunku marki, obejmujące
m.in. charakterystykę dotychczasowych doświadczeń i oczekiwań wobec kategorii jubilerskiej. Wybrani kluczowi klienci marek
Grupy Kapitałowej zapraszani są na spotkania VIP, na których prezentowane są różne kategorie produktów czy też projektów mar-
ketingowych, które dają możliwość zebrania opinii dotyczących usług i oferowanego asortymentu.
Reklamacje
W codziennej obsłudze klientów wspierają Biura Obsługi Klienta (BOK), które zapewniają kompleksową pomoc i doradztwo. W za-
leżności od preferencji, klienci mogą kontaktować się za pośrednictwem e-maila, Infolinii lub formularza elektronicznego. W ramach
obsługi posprzedażowej klienci mogą zgłosić reklamację z żądaniem naprawy, wymiany lub zwrotu produktu, zgodnie z obowiązują-
cymi przepisami prawa. Klient może złożyć reklamację w każdym sklepie danej marki na terenie kraju, niezależnie od miejsca doko-
nania zakupu, listownie lub poprzez email. W VRG S.A. istnieje także możliwość złożenia reklamacji telefonicznie lub poprzez formu-
larz kontaktowy. W przypadku wątpliwości co do zasadności złożonej reklamacji, decyzja podejmowana jest na korzyść klienta. W
segmencie jubilerskim procesy posprzedażowe obejmują także usługi naprawy i serwisu (płatne i niepłatne). Klientom przysługuje
również prawo do gwarancji w odniesieniu do zegarków, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa i praktykami producentów.
Zgłaszanie nieprawidłowości
Oprócz zgłoszeń reklamacyjnych, konsumenci i użytkownicy końcowi posiadają możliwość zgłoszenia naruszeń za pomocą publicz-
nie dostępnych formularzy na stronach internetowych spółek z Grupy Kapitałowej, zgłoszenia ustanego do koordynatora, zgłosze-
nia pisemnego lub mailowego. Proces przyjmowania zgłoszeń opisany jest w G1-1 czyli Nocie 4.1.
Prywatność i ochrona danych
Grupa Kapitałowa dopełnia również należytej staranności w kontekście przechowywania i przetwarzania danych swoich klientów.
Przesyłanie danych klientów jest szyfrowane, a serwery, na których dane są przechowywane znajdują się w Grupie Kapitałowej lub
u jej sprawdzonych dostawców. Obecnie, klienci salonów mogą wprowadzać i edytować swoje dane w systemie mobilnym lub inter-
netowym, po zalogowaniu się do konta klienta. Dotyczy to wszystkich marek poza Deni Cler Milano. W salonach marki Deni Cler
Milano w 2024 została wprowadzona możliwość rejestracji klientów albo on-line lub poprzez rejestrację w systemie kasowym ob-
sługiwanym przez personel salonu, który drukuje potwierdzenie formularza, pod którym podpisuje się klient. Podpisany dokument
jest przechowywany w formie papierowej.
Odpowiedzialna komunikacja marketingowa
Stojąc na straży wizerunku swoich marek, Grupa Kapitałowa kładzie szczególny nacisk na etykę działań tworząc komunikację mar-
ketingową w oparciu o najwyższe standardy. Grupie Kapitałowej zależy na kształtowaniu długoterminowych relacji z konsumentami
i użytkownikami końcowymi opartych o rzetelną informację odnośnie sprzedawanych produktów. Kanały i możliwości komunika-
cyjne marek Grupy Kapitałowej różnią się w zależności od sposobu dokonywania zakupów i wynikającej z niej wiedzy o klientach
(on-line versus salony stacjonarne) jak również z przynależności do klubów lojalnościowych. Kluczowe procesy choć nie sformali-
zowane procedurami dotyczą:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
114
informowania konsumentów i użytkowników końcowych na temat promocji, które budowane na podstawie bieżącej
sprzedaży i kalendarza ważnych dla klientów sezonów. Marki z Grupy Kapitałowej stawiają na jasny przekaz dotyczący
warunków oferty, zbudowany w zależności od kanału sprzedaży i formy kontaktu, zgodny z obowiązującymi przepisami,
wyboru ambasadorów i ambasadorek marek, którzy muszą godnie reprezentować i wpasowywać się w wizerunek marek
Grupy Kapitałowej, ich wartości i pozycjonowanie.
Zespoły marketingu poszczególnych marek w codziennej pracy korzystają ze sprawdzonych przez Grupę praktyk i narzędzi. Strate-
gie działań marketingowych, budowane i planowane są w oparciu o badania wizerunku (W.KRUK), pozycjonowanie marki (Vistula,
Bytom, lczanka, Deni Cler Milano) oraz jasno określone wartości poszczególnych marek, zgodne z rynkową pozycją. Ich przygo-
towanie poprzedza analiza konkurencji i bieżących tendencji. W przypadku W.KRUK S.A. istotne jest również, aby podejmowane
działania nie stały w sprzeczności z wizerunkiem i wartościami luksusowych marek oferowanych przez spółkę. W zależności od
skali działań, pomysły komunikacji marketingowej konsultowane są na różnych poziomach organizacyjnych spółek z Grupy Kapita-
łowej. Strategiczne projekty np. współpraca ambasadorska akceptowane na poziomie Zarządów poszczególnych spółek. Zanim
komunikat lub kreacja zostaną upublicznione, każdorazowo podlegają weryfikacji merytorycznej i wizualnej przez zespół danej
marki. Spółki weryfikują wizerunek oraz monitorują działania aktualnych i potencjalnych ambasadorów/ ambasadorek oraz współ-
pracujących twórców/ twórczyń internetowych i liderów/liderek opinii (w tym tzw. influencerów). Pojawiające się wątpliwości,
uwagi i opinie poddawane dyskusji, dzięki czemu przygotowanie nieodpowiedniego przekazu marketingowego jest minimalizo-
wane.
Bezpieczeństwo i jakość produktów
Procesy kontroli jakości w spółkach z Grupy Kapitałowej są ustrukturyzowane i mają na celu weryfikację zgodności produktu z wy-
maganiami. Różnią się one w zależności od sprzedawanego produktu:
w segmencie odzieżowym – sam proces zależy od spółki z Grupy, gdyż uzależniony jest on od oferty. Kontrola jakości pro-
duktu zarówno w VRG S.A. jak i DCG S.A. może mieć miejsce na różnym etapie produkcji. W VRG S.A. do kontroli wybierane
są zakłady produkcyjne, które w planie produkcji widnieją z nieodległą datą odbioru. Kontrole są zapowiedziane i podlega
im ok. 10% produkcji. W przypadku stwierdzania wad głównych następuje 100% kontrola wyrobów gotowych. Weryfikacja
ma miejsce w odniesieniu do dokumentacji techniczno-technologicznej. Kontrole prowadzone zarówno w Polsce jak i
zagranicą. Z ich przeprowadzenia dostarczany jest spółce raport. W przypadku DCG S.A. sprawdzeniu podlega 100%
odzieży szytej w Polsce, a weryfikacji dokonują pracownicy tej spółki (technicy odzieży). Produkty z zagranicy, kontrolo-
wane wyrywkowo, próbka obejmuje 10% dostarczonej ilości. Dalsze kroki podejmowane w zależności od wyników
kontroli w przypadku problemów, kontroli może podlegać cała dostawa.
w segmencie jubilerskim proces kontroli jakości biżuterii w W.KRUK S.A. realizowany jest przez Specjalistów ds. Kontroli
Jakości lub/i Rzeczoznawców Jubilerskich. Poziom zaawansowania procesu jest zależny od kruszcu, z którego produkt jest
wykonany, ceny zakupu oraz wielkości dostawy danego produktu. Od tych kryteriów zależna jest również wielkość pobie-
ranej i badanej partii kontrolnej. Oceniane są one na podstawie zgodności z deklaracjami dostawców oraz partii kontrolnej
wymogami prawnymi i branżowymi. W przypadku wyrobów niepodlegających badaniu w Urzędzie Probierczym (< 5 g dla
srebra i <1 g dla złota) przeprowadzane jest dodatkowe badanie spektrometryczne weryfikujące zawartość kruszcu szla-
chetnego, skład stopu oraz grubość powłok galwanicznych. Spółka weryfikuje również autentyczność kamieni szlachet-
nych i pereł w gotowych produktach, a także dokonuje ich certyfikacji. Kontrola obejmuje weryfikację składu stopu, jakość
wykonania, wykończenie biżuterii, jakość oprawy kamieni, jakość kamieni, rozmiar oraz wytrzymałość, dla takich elemen-
tów jak zapięcia. Odmiennie traktowane są zegarki, które nie przechodzą kontroli w W.KRUK S.A. tylko u producentów.
S4-3 PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA WĄTPLIWOŚCI PRZEZ KON-
SUMENTÓW I UŻYTKOWNIKÓW KOŃCOWYCH
Reklamacje
Grupa Kapitałowa zdaje sobie sprawę, że sprawdzianem współpracy z konsumentami i użytkownikami końcowymi jest proces rekla-
macji. Celem posiadanych procedur z zakresu reklamacji jest zakończenie tych procesów z poszanowaniem powszechnie obowiązu-
jącego prawa w sposób satysfakcjonujący konsumentów i użytkowników końcowych oraz motywujący ich do powrotu do salonów i
e-sklepów marek Grupy Kapitałowej. Stosowane przez spółki z Grupy Kapitałowej procesy szczegółowo opisane, pozwalając na
uwzględnienie w nich wszystkich przewidzianych prawem ścieżek rozwiązania sytuacji. W 2024 roku do spółek z Grupy Kapitałowej
spłynęło 50 072 reklamacji, z czego 92% zostało uznane.
Dodatkowo, istnieje praktyka, zgodnie z którą Zarząd VRG S.A. i Zarząd DCG S.A. cyklicznie zapoznają się z o opracowaniami anali-
tycznymi i statystycznymi przygotowywanymi przez Dział Zakupów (Dział Produktu, Działy Przygotowania Kolekcji) i Dział Rekla-
macji dotyczącymi przyczyn uznanych zgłoszreklamacji klientowskich oraz przedsprzedażnych. W W.KRUK S.A. istotne tematy
w tym zakresie reklamacji poruszane są na spotkaniach operacyjnych oraz w ramach bieżących procesów związanych z zarządza-
niem jakością i produktem. Rozpatrywane są przyczyny reklamacji wynikające z usterek jakościowych spowodowanych przez wady
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
115
zastosowanych surowców lub błędy technologiczne w procesach produkcji. Analizowane przyczyny reklamacji w towarach sprze-
danych przez Grupę (reklamacje klientowskie) oraz przyczyny reklamacji zgłoszonych do dostawców, zidentyfikowanych w procesie
przyjęcia dostawy do magazynu lub w nielicznych przypadkach zidentyfikowanych przez pracowników salonów firmowych, którzy
dzięki wiedzy na temat kategorii w stanie wskazać potencjalną wadliwość danego produktu. Wnioski praktyczne wynikające z
przedstawionych analiz i statystyk stanowią podstawę do przekazywania przez Zarząd bieżących zaleceń korygujących i napraw-
czych w zakresie poprawy standardów jakości do jednostek organizacyjnych odpowiedzialnych za: a) projektowanie produktu w
aspekcie materiałowym, wzorniczym i stosowanej technologii, b) lokowanie produkcji, c) relacje z dostawcami surowców, towarów i
wyrobów gotowych (Dział Zakupów/ Dział Produktu oraz kupcy poszczególnych marek), oraz d) kontrolę jakości.
Zgłaszanie nieprawidłowości
Zgodnie z posiadaną procedurą, spółki z Grupy Kapitałowej mają obowiązek podjęcia z zachowaniem należytej staranności działań
następczych po wpłynięciu zgłoszenia. Raport końcowy z postępowania powołanej w tym celu Komisji, może zawierać: 1) zlecenie
doraźnego zadania audytowego dla działu Audytu Wewnętrznego (raport z takiego zadania audytowego przekazywany jest Preze-
sowi Zarządu), 2) zlecenie kontroli wewnętrznej określonego zadania (raport z kontroli przekazywany jest Koordynatorowi a ten
wydaje zalecenia do Zarządu), 3) przekazanie sprawy do jednostki merytorycznej i/lub 4) zawiadomienia właściwych organów na
podstawie decyzji Zarządu.
Prywatność i ochrona danych
W 2024 roku Grupa Kapitałowa zanotowała 8 incydentów w zakresie ochrony danych osobowych w porównaniu do 2 w 2023 roku.
W odniesieniu do VRG S.A. w 2024 roku nie miały miejsce zgłoszenia do UODO, miały natomiast miejsce dwa zidentyfikowane na-
ruszenia nie wymagające zgłoszenia oraz trzy zidentyfikowane jako zagrożenia dla bezpieczeństwa danych. W odniesieniu do
W.KRUK miały miejsce trzy incydenty: jedno naruszenie zgłoszone do UODO, jedno nie wymagające zgłoszenia i jedno zagrożenie
bezpieczeństwa. W wyniku podjęto szereg działań, które obejmują m.in. usunięcie wybranych kont, zmiany haseł, wzmocnienie me-
chanizmów autoryzacji i logowania w wybranych systemach, weryfikacja dostępów czy pouczenie pracowników co do nieprawidło-
wości podjętych działań.
Odpowiedzialna komunikacja marketingowa
Wszystkie marki należące do Grupy Kapitałowej polegają codziennemu monitoringowi obecności w mediach, które stanowi narzę-
dzie kontroli reputacji marek i pozwala niezwłocznie reagować na niepożądane publikacje i sytuacje. W przypadku pojawienia się
publikacji mediowej mającej kryzysowy potencjał, zespół odpowiedzialny za monitoring mediów ocenia skalę zagrożenia i wraz z
przedstawicielami odpowiednich zespołów, podejmuje decyzję o działaniach naprawczych. Działania takie mogą być również pod-
jęte w odniesieniu do ambasadorów/ ambasadorek marek, w szczególnych sytuacjach w trybie rozwiązania umów zawieranych mię-
dzy ambasadorem/ ambasadora spółkami z Grupy Kapitałowej. Uczestnikami procesów reagowania kryzysowego w sytuacjach
ocenianych jako zagrażające wizerunkowi i reputacji marki, przedstawiciele Zarządu. Ponadto, w imieniu Spółek i marek wypo-
wiadają swyłącznie wyznaczone osoby. W.KRUK S.A. posiada wewnętrzne dokumenty dotyczące zachowania pracowników w
sieci w oparciu o odpowiedzialność, szacunek, przejrzystość i odpowiedzialność za marki Grupy Kapitałowej.
Bezpieczeństwo i jakość produktów
W przypadku stwierdzenia nieprawidłowości przez kontrolę jakości zarówno w spółkach z segmentu odzieżowego jak i jubiler-
skiego podejmowane działania dostosowane do skali nieprawidłowości. Producenci i dostawcy są informowani o oczekiwaniach
spółek z Grupy Kapitałowej, które mogę obejmować: zmiany w produktach/ towarach na koszt producenta/ dostawcy, kolejne kon-
trole jakości po wprowadzonych modyfikacjach, odesłanie/ zwrot zamówionych towarów jak również decyzja o niedopuszczeniu do
sprzedaży i rezygnacja z danego zamówienia (odosobnione przypadki).
S4-4 PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH WPŁYWÓW NA KONSUMENTÓW I UŻYTKOWNIKÓW
KOŃCOWYCH ORAZ STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH ZARZĄDZANIU ISTOTNYMI RYZYKAMI I WYKORZYSTYWANIU
ISTOTNYCH SZANS ZWIĄZANYCH Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI ORAZ SKUTECZNOŚĆ TYCH
DZIAŁAŃ (MDR-A, MDR-M)
Reklamacje
Reklamacje zgłaszane przez klientów analizowane są przez zespoły odpowiedzialne m.in. za rozwój produktu, kontrolę jakości oraz
produkcję (w Manufakturze W.KRUK). Na podstawie tych analiz podejmowane decyzje o kontynuacji danej linii, kontynuacji
współpracy z danym dostawcą, wykorzystaniu danej technologii wytwórczej, analizy specyfikacji danego produktu.
Zgłaszanie nieprawidłowości
W 2024 roku nie zgłoszono w Grupie Kapitałowej VRG incydentów dotyczących praw człowieka związanych z konsumentami lub
użytkownikami końcowymi.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
116
Prywatność i ochrona danych
W 2024 roku w spółkach VRG S.A. i DCG S.A. dział audytu przeprowadził zadania audytowe w zakresie przestrzegania regulacji
dotyczących ochrony danych osobowych. W 2023 roku nowy Inspektor Ochrony Danych Osobowych w spółkach VRG S.A. i
W.KRUK S.A. dokonał przeglądu i zaproponował aktualizacje procedur dotyczących polityki ochrony danych osobowych. Spółki z
Grupy Kapitałowej z siedzibą w Polsce wdrożyły platformę e-learningową do szkolenia w zakresie przepisów RODO obecnych i no-
wych pracowników. W 2024 roku przeprowadzono 1 638 szkoleń, +11% r/r. Były to szkolenia wstępne i okresowe swoim zakresem
obejmujące ochronę danych osobowych i podstawy cyberbezpieczeństwa. Objęte nimi są wszystkie grupy pracowników Grupy Ka-
pitałowej
Odpowiedzialna komunikacja marketingowa
Grupa Kapitałowa dba również o etyczny kontakt z klientami. W salonach w wyborze produktów klientom pomagają pracownicy
salonów, których zadaniem jest dbanie o odczucia klientów, dostarczenie fachowej wiedzy o produktach oraz wsparcie w wyborze.
Pracownicy salonów zobowiązani do zapoznania się z regulaminami i wewnętrznymi procedurami, tzw. standardami pracy salonu.
Uczestniczą oni również w szkoleniach.
Polskie spółki z Grupy Kapitałowej mając na celu ochronę wizerunku swoich marek i interesów klientów, monitorują rynek i w przy-
padku stwierdzenia, że podmioty trzecie oferują sprzedaż produktów podrobionych do produktów z kolekcji wzywają takie pod-
mioty do zaprzestania naruszeń. W przypadku braku zaprzestania nieuprawnionych działań przez takie podmioty, spółki zgłaszają
organom ścigania przypadki sprzedaży podróbek produktów marek Grupy Kapitałowej.
Bezpieczeństwo i jakość produktów
Działania marek z Grupy Kapitałowej zorientowane na dostarczanie jakościowych i bezpiecznych produktów odzieży, akceso-
riów, biżuterii i zegarków wysokiej jakości i służących konsumentom i użytkownikom końcowym na lata. Odpowiadając na infor-
macje zwrotne zgłaszane przez konsumentów i użytkowników końcowych, Grupa Kapitałowa:
prowadzi aktywny dobór dostawców produktów i towarów, uwzględniający wyniki kontroli jakości jak ich odbiór przez
klientów,
modyfikuje ofertę produktową, wprowadzając nowoczesne i pro-ekologiczne rozwiązania np. tkaniny z ekologicznych su-
rowców czy diamenty wytworzone w laboratoriach, wychodząc naprzeciw konsumentom i użytkownikom końcowym
uwzględniającym kwestie środowiskowe w swoich wyborach,
konsekwentnie realizuje podjęte pod koniec 2019 roku zobowiązanie w postaci przystąpienia do programu Otwarte Klatki
oraz przyjętą politykę fur-free.
S4-5 CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI WPŁYWAMI, ZWIĘKSZANIA POZYTYWNYCH
WPŁYWÓW I ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I SZANSAMI (MDR-T)
Grupa Kapitałowa VRG nie posiada sformalizowanych celów w tym zakresie. W swoich działaniach nieustannie dąży do przestrze-
gania praw konsumentów i użytkowników końcowych.
117
4. INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM
4.1. G1 POSTĘPOWANIE W BIZNESIE
IRO -1 OPIS PROCESÓW SŁUŻĄCYCH DO IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS
Kluczowe kwestie związane w postępowaniem w biznesie zidentyfikowane przez interesariuszy obejmują: kulturę korporacyjną,
ochronę sygnalistów, zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze, korupcję i przekupstwo oraz zapobieganie i wy-
krywanie korupcji i przekupstwa.
G1-1 –POLITYKI POSTĘPOWANIA W BIZNESIE I KULTURA KORPORACYJNA (MDR-P)
Grupa Kapitałowa VRG S.A. promuje etyczne postępowanie w biznesie oraz kulturę korporacyjną poprzez:
przyjmowanie odpowiednich kodeksów i procedur adresujących istotne kwestie, na bieżąco implementujących prawo lub
utrwalających praktyki oraz wieloletnie zwyczaje,
kontakty z regulatorami i instytucjami reprezentującymi klientów,
promowanie wybranych postaw tj. atmosfera dialogu, otwartości, tolerancji i pracy zespołowej,
regularną komunikację, najczęściej mailową, poświęconą zmianom w prawie oraz przypominającą i tłumacząca wdrożone
regulacje,
regularne szkolenia pracowników w obszarach powiązanych z etyką biznesową,
stosowanie zachęt i informacji zwrotnej.
W celu zagwarantowania powyższych w Grupie Kapitałowej VRG S.A. (za wyjątkiem WK 1840 HU Kft.) przyjęte zostały następujące
kodeksy i procedury:
Kodeks Etyki przyjęty pierwotnie Zarządzeniem Zarządu VRG S.A. 2/2019 z dnia 11 marca 2019 r., a zaktualizowany
Uchwałą Zarządu 02/04/2021 z dnia 8 kwietnia 2021 r. Kodeks: 1) definiuje 4 podstawowe wartości Grupy Kapitałowej (tj.
współpraca, profesjonalizm, szacunek i transparentność), 2) porusza kwestie jak unikanie konfliktu interesu, 3) wskazuje
pożądane działania pracowników, 4) kształtuje relacje z podmiotami zewnętrznymi (partnerami biznesowymi, klientami,
otoczeniem konkurencyjnym), 5) adresuje istotność społeczności lokalnych dla Grupy, zaangażowanie w inicjatywy lokalne,
jak również świadomość ekologiczną i promowanie aktywnych postaw w celu osiągnięcia zrównoważonego wzrostu oraz
6) wskazuje, iż kierownictwo jest zobowiązane do promowania swoją postawą wartości i norm określonych w Kodeksie,
Polityka różnorodności przyjęta Zarządzeniem Zarządu VRG S.A. 4/2019 z dnia 11 marca 2019 r., która obowiązuje w VRG
S.A. i W.KRUK S.A. Celem polityki jest wykreowanie takiego miejsca i środowiska pracy, w którym każda zatrudniona osoba
czuje się szanowana, akceptowana i doceniana, w którym może w pełni realizować swój potencjał, rozwijać się i w efekcie
przyczyniać się do sukcesu organizacji jako całości. Polityka różnorodności stawia sobie również za cel budowanie zaufania
i sprzyjającej atmosfery pracy oraz przeciwdziałanie ewentualnej dyskryminacji,
Procedura Antykorupcyjna przyjęta pierwotnie Zarządzeniem Zarządu VRG S.A. 3/2019 z dnia 11 marca 2019 r., zaktuali-
zowana Zarządzeniem Zarządu 5/2023 z dnia 20 czerwca 2023 r. Celem procedury jest przeciwdziałanie korupcji oraz
zmniejszenie ryzyka jej wystąpienia w Grupie Kapitałowej poprzez stworzenie zasad oraz trybu postępowania i odpowie-
dzialności pracowników w obszarach zagrożonych korupcją, ustalenie sposobu zgłaszania, rejestrowania i rozstrzygania
zaistniałych problemów korupcyjnych, a także budowanie świadomości zagrożeń korupcyjnych. Procedura ta jest zgodna
z Konwencją ONZ przeciwko korupcji, gdyż jest zgodna ze stosującym się do niej krajowym ustawodawstwem,
Procedura zgłoszeń wewnętrznych w Grupie Kapitałowej VRG S.A. przyjęta pierwotnie jako Procedura anonimowego zgła-
szania nieprawidłowości Zarządzaniem Zarządu VRG S.A. nr 5/2019 z dnia 5 września 2019 roku, zaktualizowana Uchwałą
Zarządu VRG S.A. nr 01/09/2024 z dnia 5 września 2024 roku. Procedura ta określa zasady zgłaszania naruszeń, sposoby
podejmowania działań następczych oraz wskazuje środki ochrony sygnalistów, w szczególności zakaz działań odwetowych.
Polityka compliance w Grupie Kapitałowej VRG S.A. pierwotnie przyjęta jako Polityka zgodności Uchwałą Zarządu
08/04/2021 z dnia 8 kwietnia 2021, zaktualizowana Uchwałą Zarządu 03/10/2023 z dnia 3 października 2023 roku, której
celem jest zapewnienie zgodności z prawem i innymi dobrowolnie przyjętymi normami, w celu zapobiegania stratom finan-
sowym i utracie reputacji. Polityka określa główne procesy mające na celu identyfikację ryzyka braku zgodności, umożli-
wiające zarządzanie tym ryzykiem oraz wskazujące zasady działania w tym zakresie.
Stwierdzone lub potencjalne przypadki naruszeń postanowień Kodeksu powinny być niezwłocznie zgłaszane przez pracowników
przełożonym lub zgodnie z Procedurą zgłoszeń wewnętrznych naruszeń lub, jeżeli istnieje taka możliwość, samodzielnie przez nich
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
118
usuwane. Na podstawie Kodeksu Etyki mają oni zapewnioną anonimowość, a cały proces wyjaśniania otrzymanej informacji jest
przeprowadzany dyskretnie. Zapewnia się im też możliwość skorzystania z porady prawnej. Grupa dokładnie sprawdza każde zgło-
szone naruszenie. Podczas postępowania wyjaśniającego: 1) tworzy obiektywny zespół do wyjaśnienia sprawy; 2) określa fakty na
podstawie wywiadów i/lub przeglądu dokumentów; 3) zaleca działania naprawcze, jeżeli są konieczne; oraz 4) przedstawia osobie,
która zgłosiła naruszenie (jeżeli nie jest ona anonimowa) informację zwrotną w sprawie wyniku dochodzenia. Kierownictwo i pra-
cownicy którzy nie przestrzegają zasad przedstawionych w Kodeksie, narażają się na sankcje dyscyplinarne.
Interesariusze wewnętrzni i ograniczony katalog interesariuszy zewnętrznych może dokonać zgłoszenia zidentyfikowanych naru-
szeń ograniczonego katalogu przypadków za pomocą następujących kanałów zgłoszeń: publicznie dostępnych formularzy na stro-
nach internetowych spółek z Grupy Kapitałowej, zgłoszenia ustnego do koordynatora, zgłoszenia pisemnego lub mailowego. Zgło-
szenia mogą dotyczyć szerokiego kręgu naruszeń, m.in. korupcji, ochrony środowiska, ochrony konsumentów czy konstytucyjnych
wolności i praw człowieka i obywatela. Do przyjmowania i weryfikacji zgłoszeń wewnętrznych i podejmowania działań następczych
dopuszczone tylko wybrane osoby, tak aby zapewnić poufność i anonimowość procesu. Każde zgłoszenie jest niezwłocznie do-
starczane koordynatorowi, którego rolą jest bezstronne zachowanie i działanie z należytą starannością. O każdym zgłoszeniu zawia-
damiany jest Prezes Zarządu, za wyjątkiem sytuacji, w której zgłoszenie dotyczy członka Zarządu wtedy zawiadamiany jest Prze-
wodniczący Rady Nadzorczej. Częstotliwość powiadamiania Zarządu i Rady Nadzorczej zależy od liczby zgłoszeń.
W VRG S.A. tematy wprost związane z kulturą korporacyjną dotyczyły aktualizacji posiadanych polityk oraz kwestii będących przed-
miotem raportowania zrównoważonego rozwoju. Analogicznie tematy te były rozpatrywane na Radzie Nadzorczej VRG S.A. oraz
Radzie Nadzorczej W.KRUK S.A. W DCG S.A. kwestie kultury korporacyjnej nie były przedmiotem dyskusji. W spółkach z segmentu
jubilerskiego aspekty związane z kulturą korporacyjną tj. wartości marki, różnorodność i inkluzywność, kultywowanie tradycyjnego
rzemiosła i odpowiedzialna produkcja, programy pracownicze (edukacja, zdrowie i in.), zrównoważony rozwój oraz nowe i nowelizo-
wane procedury i polityki omawiane przez Zarząd i dyrektorów oraz koordynatorów odpowiednich obszarów (m.in. HR, marke-
ting, sekretariat Zarządu) w ramach bieżących spotkań statusowych oraz podczas spotkań operacyjnych, w których udział biorą
przedstawiciele Zarządu oraz dyrektorzy wszystkich obszarów. Spotkania te odbywają się co regularnie, prezentowane materiały są
archiwizowane, a kluczowe ustalenia przesyłane do uczestników w formie podsumowań. W spotkaniach operacyjnych uczestniczy
Generalny Manager spółki węgierskiej. Ponadto, Zarząd prezentuje do Rady Nadzorczej aspekty objęte kulturą korporacyjną co naj-
mniej raz w roku w formie podsumowania działań z obszaru zrównoważonego rozwoju. W ramach Grupy Kapitałowej nie funkcjo-
nuje polityka szkoleń.
G1-2 ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z DOSTAWCAMI
Grupa Kapitałowa VRG S.A. nie posiada zunifikowanego systemu zarządzania dostawcami i w swoich działaniach nie wyodrębnia
dostawców z kategorii małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Grupa Kapitałowa współpracuje ze zróżnicowanymi pod względem
wielkości dostawcami. to zarówno duże koncerny międzynarodowe, jak i małe rodzinne firmy, w zależności od kraju produkcji,
danego asortymentu i jego specyfiki a udział poszczególnych grup różni się w zależności od segmentu.
W Grupie Kapitałowej nie ma praktyki oceny dostawców pod kątem kryteriów środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego.
Dostawcy oceniani pod względem jakości i specyfiki oferowanych usług oraz warunków współpracy. W przypadku wybranych
kolekcji, elementem potrzeb marek z Grupy Kapitałowej mogą być wybrane kwestie zrównoważonego rozwoju np. skóra garbowana
roślinnie, diamenty wytworzone w laboratoriach czy naturalne lub pro-ekologiczne tkaniny. Oczekiwania w odniesieniu do kwestii
związanych ze środowiskiem czy prawami człowieka Grupa Kapitałowa adresuje w relacjach z dostawcami poprzez Kodeks dla Do-
stawców i Kontrahentów, który jest opisany w Nocie 3.2.
W segmencie odzieżowym, większość europejskich i dalekowschodnich dostawców to duże firmy, które działają w środowisku mię-
dzynarodowym od wielu lat i produkują towary dla wielu znanych marek europejskich i światowych. W wielu z nich przeprowa-
dzane audyty przez ich klientów, jak i niezależne instytucje. Raporty z tych audytów udostępniane VRG S.A. Zdecydowana więk-
szość dostawców w VRG S.A. i część w DCG S.A., zarówno polskich, jak i zagranicznych, posiada certyfikację OEKOTEX Standard
100 w zakresie wyrobów tekstylnych (tkanin i dodatków) oraz spełnia Rozporządzenie REACH obowiązujące dla producentów z Unii
Europejskiej. Certyfikaty zbierane są w momencie wysyłania zapytań ofertowych oraz składania zamówień, nie są jednak weryfiko-
wane. Spółki z segmentu odzieżowego nie zawierają w swoich umowach dotyczących zakupów zobowiązań dla dostawców odnoszą-
cych się do przestrzegania praw człowieka oraz niezatrudniania i niekorzystania z pracy dzieci, niemniej jednak wymaga od swoich
dostawców, aby w ich zakładach produkcyjnych te prawa były przestrzegane oraz aby posiadali oni stosowne certyfikaty (np. BSCI,
SMETA/SEDEX) i byli w stanie je przedstawić na żądanie VRG S.A. Stosowne certyfikaty posiadają wszyscy najwięksi dostawcy dla
marek VRG. one także wymagane dla wszystkich nowych dostawców i stanowią kryterium rozpoczęcia współpracy. Ponieważ
spółki z segmentu odzieżowego stawiają przede wszystkim na jakość produktów, a nie tylko na ich cenę, korzystają z bardziej wy-
specjalizowanych producentów, a nie nastawionych głównie na duże wolumeny i niskie koszty. Spółki z segmentu nie prowadzą dzia-
łań o monitorowaniu i ocenie efektów działalności społecznej i środowiskowej dostawców.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
119
W segmencie jubilerskim, wybrani producenci biżuterii W.KRUK i dostawcy zagraniczni posiadają międzynarodowe certyfikaty lub
przynależy do organizacji zrzeszających odpowiedzialnych przedsiębiorców. Wybrani dostawcy regulują kwestie standardów we-
wnętrznie, tworząc dokumenty typu Code of Conduct, określające wymagania w zakresie standardów i warunków pracy. Czołowi
kontrahenci należą do RJC (Responsible Jewellery Council, rozszerzona nazwa: Council for Responsible Jewellery Practices Ltd.)
międzynarodowej organizacji non-profit, która wyznacza standardy etyczne w branży jubilerskiej i certyfikuje firmy spełniające naj-
wyższe kryteria. Wielu dostawców spełnia normy ISO: ISO 14001, ISO 9000 oraz ISO 9001, niektórzy przynależą do Sedex, w kon-
sekwencji czego poddawani są procedurze SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit).
G1-3 ZAPOBIEGANIE KORUPCJI I PRZEKUPSTWU ORAZ ICH WYKRYWANIE (MDR-A, MDR-M)
Grupa Kapitałowa sprzeciwia się korupcji i łapownictwu jako czynom zabronionym w polskim prawie. Niezgodne z prawem działania
nie tolerowane na żadnym z poziomów zarządzania, zarówno w strukturach Grupy Kapitałowej, jak i w kontaktach ze światem
zewnętrznym. Dotyczy to w szczególności: przyjmowania lub dawania korzyści majątkowych, wykonywania przysług w zamian za
korzyści pieniężne lub korzyści osobiste, wykorzystywania swoich funkcji lub pozycji czy przekupstwa (łapownictwo). Grupa Kapi-
tałowa (za wyjątkiem WK 1840 HU Kft.) posiada Procedurę Antykorupcyjną. Celem procedury jest przeciwdziałanie korupcji oraz
zmniejszenie ryzyka jej wystąpienia w Grupie Kapitałowej, a także budowanie świadomości zagrożeń korupcyjnych. Przedmiotem
Procedury jest ustalenie zasad oraz trybu postępowania i odpowiedzialności pracowników w obszarach zagrożonych korupcją oraz
ustalenie zasad zgłaszania naruszeń Procedury.
Procedura pozostaje w ścisłym związku z wartościami wyrażonymi w Kodeksie Etyki, a w szczególności z zasadą uczciwości oraz
transparentności działań, jak również zasadą braku tolerancji dla zjawisk takich jak konflikt interesów osobistych i służbowych. Zna-
jomość postanowień Procedury nie zwalnia pracowników z obowiązku zapoznania się z przepisami obowiązującego prawa, które
odnoszą się do zjawiska korupcji oraz szeroko pojętego przekupstwa oraz przestrzegania tych przepisów. Zapobieganie, wykrywanie
i zgłaszanie korupcji jest obowiązkiem wszystkich pracowników. Grupa Kapitałowa nie toleruje żadnego przejawu korupcji oraz
działań sankcjonowanych przez przytoczone w procedurze przepisy, a ponadto wprowadza mechanizmy postępowania promujące
aktywną współpracę pracowników, w celu eliminacji wspomnianych zachowań, uznając je jednocześnie za szkodliwe społecznie. Pro-
cedura definiuje pojęcie korupcji i jej formy. Zgodnie z procedurą:
Pracownik Grupy Kapitałowej, bez względu na zajmowane stanowisko, ma obowiązek: unikania działań mogących sprowa-
dzić podejrzenie korupcji, udziału w szkoleniach antykorupcyjnych lub akcjach informacyjnych organizowanych przez
Grupę, nieoferowania i niewręczania jakiejkolwiek korzyści, z zastrzeżeniem zapisów polityki prezentowej, nieprzyjmowa-
nia jakiegokolwiek rodzaju korzyści, z zastrzeżeniem zapisów polityki prezentowej, odmawiania przyjęcia korzyści, z za-
strzeżeniem zapisów polityki prezentowej, nienakłaniania do wręczenia korzyści, z zastrzeżeniem zapisów polityki prezen-
towej, niepodejmowania działań, które mogłyby narazić Grupę na ryzyko naruszenia przepisów antykorupcyjnych, natych-
miastowego informowania, o każdym zauważonym zachowaniu wzbudzającym uzasadnione podejrzenia korupcji, zapobie-
gania konfliktowi interesów poprzez zastosowanie się do wytycznych określonych w Procedurze oraz postanowień Ko-
deksu Etyki w Grupie Kapitałowej VRG S.A.
Spółki z Grupy Kapitałowej (za wyjątkiem WK 1840 HU Kft.) zobowiązane do: informowania lub szkolenia pracowników
w celu zwiększenia świadomości na temat zjawisk korupcyjnych oraz wyeliminowania zjawiska korupcji, zachęcania pra-
cowników do zgłaszania zjawisk korupcyjnych, przeciwdziałania korupcji i innym nadużyciom gospodarczym przez zachę-
canie i promowanie wśród podmiotów, z którymi Grupa prowadzi współpracę antykorupcyjnych postaw i zachowań po-
przez włączenie do umów klauzul antykorupcyjnych opracowanych przez Dział Prawny.
Grupę w działaniach przeciw korupcji i łapownictwu wspiera Dział ESG, Compliance i Zarządzania Ryzykiem, którego rolą jest wspie-
ranie Zarządów spółek z Grupy Kapitałowej w działaniach na rzecz zrównoważonego rozwoju, zapewnienia zgodności i w zarządza-
niu ryzykiem. Ponadto, w Grupie Kapitałowej działa również Dział Audytu Wewnętrznego, który odpowiada za ocenę systemu dzia-
łania kontroli wewnętrznej i działania doradcze. Osoba na stanowisku Głównego Audytora ma za zadanie przeprowadzenie weryfi-
kacji posiadanych przez spółki z Grupy Kapitałowej procedur i ich skuteczności zarówno z zakresu biznesu, prawa, jak i ryzyka. Zgod-
nie z oceną obu powyższych działów funkcje najbardziej narażone na ryzyko obejmują: 1) działy odpowiedzialne za zakup robót bu-
dowlano-inwestycyjnych oraz 2) działy marketingu. W przypadku dokonanego zgłoszenia, informowany jest Prezes Zarządu. Wy-
jątkiem jest sytuacja, w której zgłoszenie dotyczy członka Zarządu, wtedy informacja przekazywana jest do Przewodniczącego Rady
Nadzorczej.
Prowadzone działania obejmują: komunikację z pracownikami oraz szkolenia. Komunikacja z pracownikami odbywa się najczęściej
w formie mailowej, w której spółki z Grupy Kapitałowej w przystępny sposób i na podstawie przykładów pokazują prawidłowe i nie-
akceptowalne zachowania, uwrażliwiając pracowników na kwestie związane np. z otrzymywanymi prezentami czy zachowaniami
sprzecznymi z procedurą. W Grupie Kapitałowej nie ma polityki szkoleń. Szkolenia z zakresu przeciwdziałania korupcji i łapownic-
twu są w Grupie Kapitałowej VRG S.A. prowadzone przez Dział ESG, Compliance i Zarządzania Ryzykiem w ramach szkoleń
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
120
„Compliance i zarządzanie ryzykiem”. Dotyczą one zarówno osób narażonych na ryzyko korupcji (zidentyfikowanych w G1-3) jak i
pozostałych pracowników (w tym Zarządu). Szkoleniami nie jest objęta Rada Nadzorcza. Szkolenia te zawierają moduł dotyczący
zasad przeciwdziałania korupcji oraz zasad zgłaszania nieprawidłowości, który obejmuje omówienie zasad zawartych w Procedurze
antykorupcyjnej oraz Procedurze zgłoszeń wewnętrznych. Szkolenia realizowane od 2023 roku. W 2023 r. zostało przeszkolo-
nych 277 pracowników VRG S.A., a w 2024 roku po rozszerzeniu szkolenia na spółki zależne DCG S.A. oraz W.KRUK S.A. przeszko-
lono 1 393 osób w całej Grupie Kapitałowej (+403% r/r). Szkolenia były realizowane dla pracowników spółek VRG S.A., DCG S.A. i
W.KRUK S.A. oraz dla nowo zatrudnionych pracowników spółki VRG (w ramach szkoleń onboardingowych). Szkolenia realizowane
były: stacjonarnie, on-line i w formie nagrania. Szkolenia mają na celu sukcesywne przeszkolenie wszystkich pracowników Grupy
Kapitałowej.
Szkolenia
2024
2023
R/R
Liczba pracowników przeszkolonych
z zakresu przeciwdziałania korupcji
1 393
277
403%
G1-4 INCYDENTY KORUPCJI LUB PRZEKUPSTWA (MDR-P, MDR-M)
W 2024 roku do Grupy Kapitałowej nie wpłynęły zgłoszenia w odniesieniu do korupcji i łapownictwa. W 2023 roku do Grupy Kapi-
tałowej wpłynęło jedno zgłoszenie dotyczące spraw VRG S.A. i W.KRUK S.A. W związku z wpływem zgłoszenia Prezes Zarządu po
badaniu wstępnym koordynatora i jego rekomendacji, zlecił doraźne zadanie audytowe do działu audytu wewnętrznego. Wyniki za-
dania audytowego nie potwierdziły zarzutów w zgłoszeniu.
Incydenty korupcji lub przekupstwa
Grupa Kapitałowa VRG S.A.
2024 rok
Grupa Kapitałowa VRG S.A.
2023 rok
Liczba zgłoszonych incydentów korupcji lub przekupstwa
0
1
Liczba potwierdzonych incydentów korupcji lub przekup-
stwa
0
0
Liczba spraw sądowych wniesionych przeciwko Grupie Kapi-
tałowej i jej własnym zasobom pracowniczym
0
0
Liczba wyroków skazujących za naruszenie przepisów anty-
korupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekup-
stwa
0
0
Kwota grzywien za naruszenie przepisów antykorupcyjnych
i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa (mln PLN)
0
0
G1-6 PRAKTYKI PŁATNICZE (MDR-P, MDR-M)
Grupa Kapitałowa VRG S.A. nie posiada sformalizowanej polityki zapobieganie opóźnieniom w płatnościach. W spółkach z Grupy
Kapitałowej (poza WK HU 1840 Kft.) obowiązują procedury obiegu dokumentów kosztowych, określające sposoby ich opisu, akcep-
tacji i realizacji płatności. Sposób postępowania z dokumentami kosztowymi nie jest różnicowany ze względu na wielkość podmiotu
wystawiającego. Spółki z Grupy Kapitałowej dokładają wszelkich starań, aby regulować swoje zobowiązania terminowo.
Wszystkie spółki z Grupy Kapitałowej VRG S.A. uznawane za dużego przedsiębiorcę zgodnie z Ustawą o przeciwdziałaniu nad-
miernym opóźnieniom w transakcjach handlowych.
Standardowe warunki płatnicze różnią się w zależności od kontrahenta i wynikają z zawieranych umów pisemnych lub ustaleń w
innej formie niż pisemna. Podstawowym warunkiem płatności w dokumentach kosztowych dostawców usług jest przelew. Zwycza-
jowo, umowy najmu na salony własne i biura spółek z Grupy Kapitałowej opłacane są z góry na początku każdego miesiąca. Faktury
handlowe regulowane są zwyczajowo z dołu po wykonaniu usługi. Dodatkowo, zauważalne różnice pomiędzy spółkami z seg-
mentu odzieżowego i jubilerskiego wynikające z charakterystyki branż – w VRG S.A. maksymalne odroczenie terminu płatności fak-
tur to 150 dni a w W.KRUK to 120 dni. Grupa Kapitałowa nie jest w stanie przedstawić informacji o płatnościach z wyróżnieniem
małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Średni czas uregulowania faktury w dniach wyniósł około 41 dni w 2024 roku, stabilnie r/r
(obliczenia dokonane na podstawie VRG S.A. i W.KRUK S.A.).
Praktyki płatnicze Grupy Kapitałowej
2024
2023
Średni czas uregulowania faktury (dni)
41,2
40,7
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
121
Praktyki płatnicze Grupy Kapitałowej
2024
2023
Liczba nierozstrzygniętych postępowań
sądowych w związku z opóźnieniami
(stan na 31.12)
0
0
Na koniec 2024 roku nie miały miejsce żadne postępowania sądowe w związku z opóźnieniami w płatnościach w spółkach Grupy
Kapitałowej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
122
ROZDZIAŁ III
1. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU
Zarząd Spółki Dominującej oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy sprawozdanie finansowe i dane porównywalne sporządzone
zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz że odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację
majątkową i finansową Emitenta oraz jego wynik finansowy oraz że sprawozdanie finansowe zawiera prawdziwy obraz rozwoju i sy-
tuacji oraz osiągnięć Emitenta w tym opis podstawowych ryzyk i zagrożeń.
Zarząd oświadcza, że podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych, dokonujący badania sprawozdania finansowego
został wybrany zgodnie z przepisami prawa oraz że podmiot ten oraz biegli rewidenci dokonujący tego badania spełniali warunki do
wyrażenia bezstronnej i niezależnej opinii o badanym rocznym sprawozdaniu finansowym, zgodnie z obowiązującymi przepisami
i normami zawodowymi.
Emitent informuje, iż sporządzone zostało sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej VRG S.A. (zgodnie z art. 63r.
Ustawy o rachunkowości) dot. Emitenta, jak również Grupy Kapitałowej, jaką tworzy Emitent, stanowiące wyodrębnioną część ni-
niejszego Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.. Informacje na temat polityki różnorodności
zostały zawarte w wiadczeniu o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego, które również stanowi wyodrębnioną część niniejszego
Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A..
2. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJ-
NEGO W 2024 ROKU
Zarząd Spółki dominującej przedstawia oświadczenie w sprawie stosowania zasad ładu korporacyjnego w Spółce sporządzone zgod-
nie z Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych
przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa
państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz.U. z 2018 r. poz. 757).
Niniejsze oświadczenie stanowi wyodrębnioną cześć sprawozdania z działalności Grupy będącego częścią raportu rocznego Grupy
za rok obrotowy 2024.
Niniejsze oświadczenie składa się z następujących części:
I. Zasady ładu korporacyjnego, którym podlega Spółka
II. Opis głównych cech stosowanych w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
III. Wskazanie akcjonariuszy Spółki posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji wraz ze wskazaniem liczby
posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich
procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu
IV. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne, wraz z opisem tych
uprawnień
V. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak ograniczenie wykonywania prawa głosu
przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy,
zgodnie z którymi, przy współpracy Spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania
papierów wartościowych
VI. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Spółki
VII. Opis zasad zmiany Statutu Spółki
VIII. Opis sposobu funkcjonowania Walnego Zgromadzenia i jego zasadniczych uprawnień oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu
ich wykonywania
IX. Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego, oraz opis działania organów zarządzających i
nadzorujących Spółki oraz ich komitetów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
123
X. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w szczególności prawo do pod-
jęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji
XI. Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących emitenta w odniesieniu
do aspektów takich jak na przykład wiek, płeć lub wykształcenie i doświadczenie zawodowe, celów tej polityki różnorodności,
sposobu jej realizacji oraz skutków w okresie sprawozdawczym
I. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO, KTÓRYM PODLEGA SPÓŁKA
Zbiór zasad ładu korporacyjnego, któremu podlegała Spółka w roku obrotowym 2024 zawarty jest w dokumencie „Dobrych Praktyk
Spółek Notowanych na GPW 2021” stanowiących załącznik do Uchwały Nr 14/1834/2021 Rady Giełdy z dnia 29 marca 2021 r.”.
Na podstawie par. 29 ust. 3 Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. w dniu 29 lipca 2021 roku Spółka prze-
kazała do wiadomości publicznej za pośrednictwem Elektronicznej Bazy Informacji (EBI) raport EBI 1/2021 dotyczący niestosowania
zasad szczegółowych zawartych w zbiorze "Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021".
Informacja na temat niestosowania przez Spółkę poszczególnych zasad zawartych w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowa-
nych na GPW 2021” została zamieszczona w niniejszym oświadczeniu Spółki stanowiącym część raportu rocznego za rok 2024.
Informacja jest następująca:
1. POLITYKA INFORMACYJNA I KOMUNIKACJA Z INWESTORAMI
1.1. Spółka prowadzi sprawną komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego, rzetelnie informując o sprawach jej doty-
czących. W tym celu spółka wykorzystuje różnorodne narzędzia i formy porozumiewania się, w tym przede wszystkim
korporacyjną stronę internetową, na której zamieszcza wszelkie informacje istotne dla inwestorów.
Zasada jest stosowana.
1.2. Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami finansowymi zawartymi w raporcie okresowym w
możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, a jeżeli z uzasadnionych powodów nie jest to
możliwe, jak najszybciej publikuje co najmniej wstępne szacunkowe wyniki finansowe.
Zasada jest stosowana.
1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia zrównoważo-
nego rozwoju;
Zasada nie jest stosowana.
1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu zapewnie-
nie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze społeczno-
ściami lokalnymi, relacji z klientami.
Zasada nie jest stosowana.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka za-
mieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym
zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mier-
ników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Zasada nie jest stosowana.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane
ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Zasada nie jest stosowana.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
124
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa
różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet
i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nie-
równości w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym plano-
wane jest doprowadzenie do równości.
Zasada nie jest stosowana.
1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie kultury, sportu, instytucji
charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym sprawozdaniem
spółka lub jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele, informacja zawiera zestawienie tych wydatków.
Zasada jest stosowana.
1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku pozo-stałych
nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na nie w szczególności akcjona-
riuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i ko-
mentuje przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające
wpływ na działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań
zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.
Zasada jest stosowana.
1.7. W przypadku zgłoszenia przez inwestora żądania udzielenia informacji na temat spółki, spółka udziela odpowiedzi nie-
zwłocznie, lecz nie później niż w terminie 14 dni.
Zasada jest stosowana.
Odnośnie zasad odnoszących się do strategii i tematyki ESG, w roku 2024, Spółka informuje, że w 2023 roku w Grupie przyjęta była
Strategia Grupy Kapitałowej Spółki na lata 2023-2025, o której przyjęciu Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 12/2023
z dnia 15 czerwca 2023 r., która zawierała tematykę ESG. Strategia została odwołana przez Zarząd Spółki zgodnie z informacją po-
daną w raporcie bieżącym nr 3/2024 z dnia 30 stycznia 2024 r.
2. ZARZĄD I RADA NADZORCZA
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez
radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich
obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także
wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem ci warun-
kiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż
30%.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Spółka podejmie konsultacje z organami spółki i głównymi akcjonariuszami celem oceny moż-
liwości wprowadzenia powyższej regulacji. Obecnie wybór członków Zarządu i Rady Nadzorczej odbywa się w trybie przewidzianym
przez Kodeks spółek handlowych i inne obowiązujące przepisy prawa oraz statut Spółki.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić
wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in.
osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%,
zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Spółka podejmie konsultacje z organami spółki i głównymi akcjonariuszami celem oceny moż-
liwości wprowadzenia powyższej regulacji. Obecnie wybór członków Zarządu i Rady Nadzorczej odbywa się w trybie przewidzianym
przez Kodeks spółek handlowych i inne obowiązujące przepisy prawa oraz statut Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
125
2.3. Przynajmniej dwóch członków rady nadzorczej spełnia kryteria niezależności wymienione w ustawie z dnia 11 maja
2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także nie ma rzeczywistych i istot-
nych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce.
Zasada jest stosowana.
2.4. Głosowania rady nadzorczej i zarządu są jawne, chyba że co innego wynika z przepisów prawa.
Zasada jest stosowana.
2.5. Członkowie rady nadzorczej i zarządu głosujący przeciw uchwale mogą zgłosić do protokołu zdanie odrębne.
Zasada jest stosowana.
2.6. Pełnienie funkcji w zarządzie spółki stanowi główny obszar aktywności zawodowej członka zarządu. Członek zarządu
nie powinien podejmować dodatkowej aktywności zawodowej, jeżeli czas poświęcony na taką aktywność uniemożli-
wia mu rzetelne wykonywanie obowiązków w spółce.
Zasada jest stosowana.
2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga zgody rady nad-
zorczej.
Zasada jest stosowana.
2.8. Członkowie rady nadzorczej powinni być w stanie poświęcić niezbędną ilość czasu na wykonywanie swoich obowiąz-
ków.
Zasada jest stosowana.
2.9. Przewodniczący rady nadzorczej nie powinien łączyć swojej funkcji z kierowaniem pracami komitetu audytu działają-
cego w ramach rady.
Zasada jest stosowana.
2.10. Spółka, adekwatnie do jej wielkości i sytuacji finansowej, deleguje środki administracyjne i finansowe konieczne do
zapewnienia sprawnego funkcjonowania rady nadzorczej.
Zasada jest stosowana.
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia zwyczajnemu
walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co
najmniej:
2.11.1. informacje na temat składu rady i jej komitetów ze wskazaniem, którzy z członków rady spełniają kryteria niezależno-
ści określone w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicz-
nym, a także którzy spośród nich nie mają rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co naj-
mniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce, jak wnież informacje na temat składu rady nadzorczej w kontekście jej
różnorodności;
Zasada jest stosowana.
2.11.2. podsumowanie działalności rady i jej komitetów;
Zasada jest stosowana.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
126
2.11.3. ocenę sytuacji spółki w ujęciu skonsolidowanym, z uwzględnieniem oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządza-
nia ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego, wraz z informacją na temat działań, jakie rada nadzorcza
podejmowała w celu dokonania tej oceny; ocena ta obejmuje wszystkie istotne mechanizmy kontrolne, w tym zwłasz-
cza dotyczące raportowania i działalności operacyjnej;
Zasada jest stosowana.
2.11.4. ocenę stosowania przez spółkę zasad ładu korporacyjnego oraz sposobu wypełniania obowiązków informacyjnych do-
tyczących ich stosowania określonych w Regulaminie Giełdy i przepisach dotyczących informacji bieżących i okreso-
wych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych, wraz z informacją na temat działań, jakie rada nad-
zorcza podejmowała w celu dokonania tej oceny;
Zasada jest stosowana.
2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5;
Zasada jest stosowana.
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym reali-
zacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie stosuje zasady. Wyjaśnienie w tym zakresie jest zbieżne z wyjaśnieniem dotyczącym zasady z pkt. 2.1.
3. SYSTEMY I FUNKCJE WEWNĘTRZNE
3.1. Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności
działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednie do wielkości spółki
i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności, za działanie których odpowiada zarząd.
Zasada jest stosowana.
3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych systemów lub funkcji,
chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub rodzaj jej działalności.
Zasada jest stosowana.
3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego funkcją au-
dytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawo-
dowej audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego spełniają-
cego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny,
czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. W Spółce funkcjonuje wyodrębniona jednostka - dział audytu wewnętrznego pod kierunkiem
głównego audytora, jednakże w celu zapewnienia zgodności z powszechnie uznanymi Międzynarodowymi standardami praktyki za-
wodowej audytu wewnętrznego konieczne jest wdrożenie Programu zapewnienia i poprawy jakości, mającego na celu ciągłe dosko-
nalenie oraz poprawę jakości w zakresie działalności działu audytu wewnętrznego.
3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem wewnętrz-
nym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników spółki.
Zasada jest stosowana.
3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi
zarządu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
127
Zasada jest stosowana.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu ko-
mitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.
Zasada jest stosowana.
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej dzia-
łalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Nie dotyczy.
3.8. Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w przypadku braku wyodrębnienia w spółce
takiej funkcji zarząd spółki, przedstawia radzie nadzorczej ocenę skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, o
których mowa w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim sprawozdaniem.
Zasada jest stosowana.
3.9. Rada nadzorcza monitoruje skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, w oparciu między innymi
o sprawozdania okresowo dostarczane jej bezpośrednio przez osoby odpowiedzialne za te funkcje oraz zarząd spółki,
jak również dokonuje rocznej oceny skuteczności funkcjonowania tych systemów i funkcji, zgodnie z zasadą 2.11.3. W
przypadku gdy w spółce działa komitet audytu, monitoruje on skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w za-
sadzie 3.1, jednakże nie zwalnia to rady nadzorczej z dokonania rocznej oceny skuteczności funkcjonowania tych sys-
temów i funkcji.
Zasada jest stosowana.
3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest, przez nieza-
leżnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
Zasada jest stosowana.
4. WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w
stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Zasada jest stosowana.
4.2. Spółka ustala miejsce i termin, a także formę walnego zgromadzenia w sposób umożliwiający udział w obradach jak
największej liczbie akcjonariuszy. W tym celu spółka dokłada również starań, aby odwołanie walnego zgromadzenia,
zmiana terminu lub zarządzenie przerwy w obradach następowały wyłącznie w uzasadnionych przypadkach oraz by
nie uniemożliwiały lub nie ograniczały akcjonariuszom wykonywania prawa do uczestnictwa w walnym zgromadzeniu.
Zasada jest stosowana.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Zasada jest stosowana.
4.4. Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach.
Zasada jest stosowana.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
128
4.5. W przypadku otrzymania przez zarząd informacji o zwołaniu walnego zgromadzenia na podstawie art. 399 § 2 - 4 Ko-
deksu spółek handlowych, zarząd niezwłocznie dokonuje czynności, do których jest zobowiązany w związku z organi-
zacją i przeprowadzeniem walnego zgromadzenia. Zasada ma zastosowanie również w przypadku zwołania walnego
zgromadzenia na podstawie upoważnienia wydanego przez sąd rejestrowy zgodnie z art. 400 § 3 Kodeksu spółek han-
dlowych.
Zasada jest stosowana.
4.6. W celu ułatwienia akcjonariuszom biorącym udział w walnym zgromadzeniu głosowania nad uchwałami z należytym
rozeznaniem, projekty uchwał walnego zgromadzenia dotyczących spraw i rozstrzygnięć innych niż o charakterze po-
rządkowym powinny zawierać uzasadnienie, chyba że wynika ono z dokumentacji przedstawianej walnemu zgroma-
dzeniu. W przypadku gdy umieszczenie danej sprawy w porządku obrad walnego zgromadzenia następuje na żądanie
akcjonariusza lub akcjonariuszy, zarząd zwraca się o przedstawienie uzasadnienia proponowanej uchwały, o ile nie zo-
stało ono uprzednio przedstawione przez akcjonariusza lub akcjonariuszy.
Zasada jest stosowana.
4.7. Rada nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszone przez zarząd do porządku obrad walnego zgromadzenia.
Zasada jest stosowana.
4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia po-
winny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie stosuje tej zasady z uwagi na brak jej zgodności z art. 401 § 5 KSH, a także z uwagi na brak wpływu Spółki na zastosowanie
się przez poszczególnych akcjonariuszy do takiego obowiązku.
4.9. W przypadku, gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej lub powołanie
rady nadzorczej nowej kadencji:
4.9.1. kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy
obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed walnym zgro-
madzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać nie-zwłocznie opubliko-
wane na stronie internetowej spółki;
Zasada jest stosowana.
4.9.2. kandydat na członka rady nadzorczej składa oświadczenia w zakresie spełniania wymogów dla członków komitetu au-
dytu określone w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicz-
nym, a także w zakresie istnienia rzeczywistych i istotnych powiązań kandydata z akcjonariuszem posiadającym co
najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce.
Zasada jest stosowana.
4.10. Realizacja uprawnień akcjonariuszy oraz sposób wykonywania przez nich posiadanych uprawnień nie mogą prowadzić
do utrudniania prawidłowego działania organów spółki.
Zasada jest stosowana.
4.11. Członkowie zarządu i rady nadzorczej biorą udział w obradach walnego zgromadzenia, w miejscu obrad lub za pośred-
nictwem środków dwustronnej komunikacji elektronicznej w czasie rzeczywistym, w składzie umożliwiającym wypo-
wiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem obrad walnego zgromadzenia oraz udzielenie merytorycznej od-
powiedzi na pytania zadawane w trakcie walnego zgromadzenia. Zarząd prezentuje uczestnikom zwyczajnego wal-
nego zgromadzenia wyniki finansowe spółki oraz inne istotne informacje, w tym niefinansowe, zawarte w sprawozda-
niu finansowym podlegającym zatwierdzeniu przez walne zgromadzenie. Zarząd omawia istotne zdarzenia dotyczące
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
129
minionego roku obrotowego, porównuje prezentowane dane z latami wcześniejszymi i wskazuje stopień realizacji pla-
nów minionego roku.
Zasada jest stosowana.
4.12. Uchwała walnego zgromadzenia w sprawie emisji akcji z prawem poboru powinna precyzować cenę emisyjną albo me-
chanizm jej ustalenia, bądź zobowiązywać organ do tego upoważniony do ustalenia jej przed dniem prawa poboru, w
terminie umożliwiającym podjęcie decyzji inwestycyjnej.
Zasada jest stosowana.
4.13. Uchwała o nowej emisji akcji z wyłączeniem prawa poboru, która jednocześnie przyznaje prawo pierwszeństwa obję-
cia akcji nowej emisji wybranym akcjonariuszom lub innym podmiotom, może być podjęta, jeżeli spełnione co naj-
mniej poniższe przesłanki:
a) spółka ma racjonalną, uzasadnioną gospodarczo potrzebę pilnego pozyskania kapitału lub emisja akcji związana jest z racjonal-
nymi, uzasadnionymi gospodarczo transakcjami, m.in. takimi jak łączenie się z inną spółką lub jej przejęciem, lub też akcje mają
zostać objęte w ramach przyjętego przez spółkę programu motywacyjnego;
b) osoby, którym przysługiwać będzie prawo pierwszeństwa, zostaną wskazane według obiektywnych kryteriów ogólnych;
c) cena objęcia akcji będzie pozostawać w racjonalnej relacji do bieżących notowań akcji tej spółki lub zostanie ustalona w wyniku
rynkowego procesu budowania księgi popytu.
Zasada jest stosowana.
4.14. Spółka powinna dążyć do podziału zysku poprzez wypłatę dywidendy. Pozostawienie całości zysku w spółce jest moż-
liwe, jeżeli zachodzi którakolwiek z poniższych przyczyn:
a) wysokość tego zysku jest minimalna, a w konsekwencji dywidenda byłaby nieistotna w relacji do wartości akcji;
b) spółka wykazuje niepokryte straty z lat ubiegłych, a zysk przeznaczony jest na ich zmniejszenie;
c) spółka uzasadni, że przeznaczenie zysku na inwestycje przyniesie akcjonariuszom wymierne korzyści;
d) spółka nie wygenerowała środków pieniężnych umożliwiających wypłatę dywidendy;
e) wypłata dywidendy istotnie zwiększyłaby ryzyko naruszenia kowenantów wynikających z wiążących spółkę umów kredyto-
wych lub warunków emisji obligacji;
f) pozostawienie zysku w spółce jest zgodne z rekomendacją instytucji sprawującej nadzór nad spółką z racji prowadzenia przez
nią określonego rodzaju działalności.
Zasada jest stosowana.
5. KONFLIKT INTERESÓW I TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
5.1. Członek zarządu lub rady nadzorczej informuje odpowiednio zarząd lub radę nadzorczą o zaistniałym konflikcie inte-
resów lub możliwości jego powstania oraz nie bierze udziału w rozpatrywaniu sprawy, w której w stosunku do jego
osoby może wystąpić konflikt interesów.
Zasada jest stosowana.
5.2. W przypadku uznania przez członka zarządu lub rady nadzorczej, że decyzja, odpowiednio zarządu lub rady nadzor-
czej, stoi w sprzeczności z interesem spółki, powinien zażądać zamieszczenia w protokole posiedzenia zarządu lub rady
nadzorczej jego zdania odrębnego w tej sprawie.
Zasada jest stosowana.
5.3. Żaden akcjonariusz nie powinien być uprzywilejowany w stosunku do pozostałych akcjonariuszy w zakresie transakcji
z podmiotami powiązanymi. Dotyczy to także transakcji akcjonariuszy spółki zawieranych z podmiotami należącymi
do jej grupy.
Zasada jest stosowana.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
130
5.4. Spółka może nabywać akcje własne (buy-back) wyłącznie w takim trybie, w którym poszanowane są prawa wszystkich
akcjonariuszy.
Zasada jest stosowana.
5.5. W przypadku, gdy transakcja spółki z podmiotem powiązanym wymaga zgody rady nadzorczej, przed podjęciem
uchwały w sprawie wyrażenia zgody rada ocenia, czy istnieje konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu
zewnętrznego, który przeprowadzi wycenę transakcji oraz analizę jej skutków ekonomicznych.
Zasada jest stosowana.
5.6. Jeżeli zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym wymaga zgody walnego zgromadzenia, rada nadzorcza sporządza
opinię na temat zasadności zawarcia takiej transakcji. W takim przypadku rada ocenia konieczność uprzedniego zasię-
gnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, o której mowa w zasadzie 5.5.
Zasada jest stosowana.
5.7. W przypadku gdy decyzję w sprawie zawarcia przez spółkę istotnej transakcji z podmiotem powiązanym podejmuje
walne zgromadzenie, przed podjęciem takiej decyzji spółka zapewnia wszystkim akcjonariuszom dostęp do informacji
niezbędnych do dokonania oceny wpływu tej transakcji na interes spółki, w tym przedstawia opinię rady nadzorczej, o
której mowa w zasadzie 5.6.
Zasada jest stosowana.
6. WYNAGRODZENIA
6.1. Wynagrodzenie członków zarządu i rady nadzorczej oraz kluczowych menedżerów powinno bwystarczające dla po-
zyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach niezbędnych dla właściwego kierowania spółką i sprawowa-
nia nad nią nadzoru. Wysokość wynagrodzenia powinna być adekwatna do zadań i obowiązków wykonywanych przez
poszczególne osoby i związanej z tym odpowiedzialności.
Zasada jest stosowana.
6.2. Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi uzależniały poziom wynagrodzenia człon-
ków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji spółki w zakresie wyni-
ków finansowych i niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i zrównoważonego
rozwoju, a także stabilności funkcjonowania spółki.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie stosuje tej zasady w zakresie programów motywacyjnych w szczególności odnoszących się do wynagrodzenia zmiennego.
Zasady ustalania wynagrodzenia zmiennego członków zarządu regulowane są polityką wynagrodzeń przyjętą przez walne zgroma-
dzenie akcjonariuszy spółki. Zasady premiowania kluczowych menedżerów oparte są na wynikach osiąganych przez spółkę w ciągu
roku obrotowego, a także od spełnienia kryteriów niefinansowych.
6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas realizacja programu
opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych,
realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona
cena nabycia przez uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania
programu.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie stosuje tej zasady. Dotychczasowe programy motywacyjne opcji menedżerskich nie spełniają tych wymogów. Jeżeli w
przyszłości zostaną podjęte decyzje co do uchwalenia programu opcji menedżerskich, parametry takiego programu wymagać będą
decyzji walnego zgromadzenia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
131
6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie może być uzależ-
nione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności komitetu audytu, powinno
uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach.
Zasada jest stosowana.
6.5. Wysokość wynagrodzenia członków rady nadzorczej nie powinna być uzależniona od krótkoterminowych wyników
spółki.
Zasada jest stosowana.
II. OPIS GŁÓWNYCH CECH STOSOWANYCH W SPÓŁCE SYSTEMÓW KONTROLI WEWNĘTRZNEJ
I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W ODNIESIENIU DO PROCESU SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FI-
NANSOWYCH I SKONSOLIDOWANYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
Sporządzanie sprawozdań finansowych Spółki odbywa się w sposób usystematyzowany w oparciu o obowiązującą w Spółce struk-
turę organizacyjną. Wdrożone w Spółce narzędzia rachunkowości zarządczej oraz systemy informatyczne wykorzystywane do reje-
stracji zdarzeń gospodarczych w księgach rachunkowych dają podstawę do oceny, sprawozdania finansowe Spółki sporządzane
są w sposób rzetelny oraz zawierają wszystkie istotne dane niezbędne do ustalenia sytuacji finansowej i majątkowej Spółki.
Nadzór merytoryczny nad procesem przygotowania sprawozdań finansowych i raportów okresowych Spółki, a także skonsolidowa-
nych sprawozdań finansowych sprawuje Wiceprezes Zarządu odpowiedzialny za sprawy finansowe.
Za organizację prac związanych z przygotowaniem sprawozdań finansowych odpowiedzialny jest Dział Księgowości, podlegający
Wiceprezesowi Zarządu Spółki odpowiedzialnemu za sprawy finansowe.
Zarząd jest odpowiedzialny za system kontroli wewnętrznej w Spółce i jego skuteczność w procesie sporządzania sprawozdań finan-
sowych i raportów okresowych przygotowywanych i publikowanych zgodnie z zasadami Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia
29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz wa-
runków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim
(Dz.U. z 2018 r. poz. 757).
Wyniki finansowe Spółki również na bieżąco monitorowane w trakcie roku obrotowego oraz podlegają ocenie okresowej doko-
nywanej przez Radę Nadzorczą. Na każdym posiedzeniu Rady Nadzorczej, Zarząd Spółki przedkłada informacje na temat aktualnej
sytuacji finansowej Spółki.
Skuteczny system kontroli wewnętrznej Spółki i zarządzania ryzykiem w procesie sprawozdawczości finansowej jest zapewniony
dzięki:
1. przygotowaniu procedur określających zasady i podział odpowiedzialności za sporządzanie sprawozdań finansowych;
2. ustaleniu zakresu raportowania na bazie obowiązujących Międzynarodowych Standardów Rachunkowości (MSR) i Międzynaro-
dowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej (MSSF);
3. opracowaniu, wdrożeniu i sprawowaniu nadzoru nad stosowaniem w spółkach z Grupy Kapitałowej VRG S.A. spójnych zasad ra-
chunkowości oraz
4. półrocznym przeglądom i rocznym badaniom publikowanych sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej VRG S.A.
przez niezależną firmę audytorską.
Stosowany w Spółce i Grupie system zarządzania ryzykiem ma na celu zwiększenie przewidywalności osiągnięcia celów strategicz-
nych Grupy, w tym stabilne kreowanie wyniku finansowego. System zarządzania ryzykiem obejmuje wszystkie obszary działalności
Grupy wspierając realizowane działania.
System zarzadzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej VRG to ustrukturyzowane podejście do oceny i zarządzania zagrożeniami poja-
wiającymi się w toku działalności biznesowej Grupy, uwzględniające w szczególności zasady, zasoby organizacyjne i narzędzia za-
pewniające skuteczną realizację procesu zarzadzania ryzykiem.
Proces zarzadzania ryzykiem obejmuje:
Identyfikację ryzyka,
Ocenę ryzyka (szacowanie prawdopodobieństwa, szacowanie skutku, ustalenie poziomu ryzyka),
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
132
Reakcję na ryzyko.
Zarząd Spółki odpowiada za zapewnienie adekwatności, skuteczności i efektywności systemu zarządzania ryzykiem, a Rada Nadzor-
cza poprzez Komitet Audytu sprawuje stały nadzór nad działaniami Zarządu. W 2022 roku zrealizowano projekt wdrożenia zarzą-
dzania ryzykiem według nowych zasad. Projekt obejmował:
Wdrożenie nowej „Polityki zarządzania rykiem w Grupie Kapitałowej VRG S.A.”, która zastąpiła obowiązujący poprzednio
„Regulamin zarządzania ryzykiem w Spółce VRG S.A. w Krakowie”,
Zakup, customizację i wdrożenie narzędzia IT do zarządzania ryzykiem,
Zidentyfikowanie i ocenę ryzyk oraz przygotowanie planów optymalizacji ryzyka wg nowych zasad.
W 2024 roku funkcjonowała powyższa polityka i zarządzanie ryzykiem opierało się na wyżej wymienionym narzędziu IT.
Roczne i półroczne sprawozdania finansowe podlegają niezależnemu badaniu oraz przeglądowi przez firmę audytorską, która wy-
raża opinię o rzetelności, prawidłowości i jasności tych sprawozdań oraz prawidłowości ksiąg rachunkowych stanowiących pod-
stawę ich sporządzenia.
Wyboru firmy audytorskiej dokonuje Rada Nadzorcza na wniosek Zarządu przy uwzględnieniu rekomendacji Komitetu Audytu
z grona renomowanych firm audytorskich, gwarantujących wysokie standardy usług i wymaganą niezależność.
Badania przeprowadzane są stosownie do postanowień:
a) rozdziału 7 ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości (tekst jednolity Dz.U. z 2021 r. poz. 217 z późn. zm.) (dalej:
„ustawa o rachunkowości”),
b) norm wykonywania zawodu biegłego rewidenta, wydanych przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów.
W szczególności badania obejmują sprawdzenie poprawności zastosowanych przez Spółkę zasad rachunkowości i znaczących sza-
cunków, sprawdzenie w sposób wyrywkowy - dowodów i zapisów księgowych, z których wynikają liczby i informacje zawarte
w sprawozdaniu finansowym, jak i całościową ocenę sprawozdania finansowego.
Zadaniem Spółki jest sporządzenie takiego sprawozdania finansowego, obejmującego dane liczbowe i objaśnienia słowne, które:
a) przedstawia rzetelnie i jasno wszystkie informacje istotne dla oceny sytuacji majątkowej i finansowej Spółki na dany dzień, jak
też jej wyniku finansowego za dany okres,
b) zostało sporządzone, we wszystkich istotnych aspektach prawidłowo, to jest zgodnie z zasadami rachunkowości, wynikającymi
z Międzynarodowych Standardów Rachunkowości, Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej oraz zwią-
zanych z nimi interpretacji ogłoszonych w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej, a w zakresie nieuregulowanym w tych stan-
dardach stosownie do wymogów ustawy o rachunkowości i wydanych na jej podstawie przepisów wykonawczych oraz na pod-
stawie prawidłowo prowadzonych ksiąg rachunkowych,
c) jest zgodne z wpływającymi na treść sprawozdania finansowego przepisami prawa i postanowieniami Statutu Spółki.
Spółka posiada dokumentację opisującą przyjęte przez nią zasady rachunkowości, określoną w art. 10 ustawy o rachunkowości. Za-
stosowane zasady rachunku kosztów, wyceny aktywów i pasywów oraz ustalania wyniku finansowego zgodne z Międzynarodo-
wymi Standardami Rachunkowości oraz z przepisami ustawy o rachunkowości.
Odpowiedzialność za prawidłowość prowadzenia rachunkowości Spółki ciąży na Zarządzie.
Ewidencja księgowa prowadzona jest przy użyciu techniki komputerowej z zastosowaniem programów, na które Spółka uzyskała
licencję. Księgi rachunkowe są przechowywane w siedzibie Spółki. Prowadzona ewidencja umożliwia ustalenie wyniku finansowego,
podatku VAT oraz innych zobowiązań budżetowych. Ewidencja księgowa zapewnia poprawność i kompletność zapisów.
Chronologia zdarzeń gospodarczych jest przestrzegana.
Zapisy w księgach rachunkowych odzwierciedlają stan rzeczywisty, dane wprowadzane kompletnie i poprawnie, na podstawie
zakwalifikowanych do zaksięgowania dowodów księgowych. Zapewniona jest ciągłość zapisów oraz poprawność działania stosowa-
nych procedur.
Dowody księgowe odpowiadają wymogom ustawy o rachunkowości.
Dostęp do wprowadzania danych do systemu komputerowego mają wyłącznie wytypowani pracownicy. Kontrola dostępu prowa-
dzona jest na każdym etapie sporządzania sprawozdania finansowego, począwszy od wprowadzania danych źródłowych, poprzez
przetwarzanie danych, aż do generowania informacji wyjściowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
133
III. WSKAZANIE AKCJONARIUSZY SPÓŁKI POSIADAJĄCYCH BEZPOŚREDNIO LUB POŚREDNIO
ZNACZNE PAKIETY AKCJI WRAZ ZE WSKAZANIEM LICZBY POSIADANYCH PRZEZ TE POD-
MIOTY AKCJI, ICH PROCENTOWEGO UDZIAŁU W KAPITALE ZAKŁADOWYM, LICZBY GŁOSÓW
Z NICH WYNIKAJĄCYCH I ICH PROCENTOWEGO UDZIAŁU W OGÓLNEJ LICZBIE GŁOSÓW NA
WALNYM ZGROMADZENIU
STRUKTURA WŁASNOŚCI KAPITAŁU ZAKŁADOWEGO SPÓŁKI ZGODNIE Z INFORMACJAMI POSIADANYMI PRZEZ
SPÓŁKĘ NA DZIEŃ 31.12.2024 ROKU
Na dzień 31.12.2024 roku kapitał zakładowy Spółki dzielił się na 234.455.840 akcji zwykłych na okaziciela, co dawało łącznie
234.455.840 głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki.
Poniższa tabela zawiera informacje dotyczące Akcjonariuszy, którzy zgodnie z wiedzą Spółki posiadają bezpośrednio lub pośrednio
przez podmioty zależne, co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy.
Nazwa akcjonariusza
Liczba
posiadanych
akcji
(w szt.)
Udział
w kapitale
zakładowym
(w %)
Liczba
głosów
na WZA
Udział
w ogólnej
liczbie głosów
na WZA (w %)
Porozumienie akcjonariuszy (Jan Kolański, Colian Holding Sp. z o.o.
Colian Developer sp. z o.o., Colian sp. z o.o., Kolański Foundation
Fundacja Rodzinna)
1
97 183 229
41,45
97 183 229
41,45
Otwarty Fundusz Emerytalny PZU „Złota Jesieńoraz Dobrowolny
Fundusz Emerytalny PZU
2
45 589 125
19,44
45 589 125
19,44
Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny
3
32 750 000
13,97
32 750 000
13,97
Santander Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A.
4
12 763 553
5,44
12 763 553
5,44
1
informacja podana na podstawie zawiadomienia otrzymanego przez Spółkę na podstawie przepisów art. 69 w zw. z art. 87 ust. 1 pkt 5) ustawy z dnia 29 lipca 2005 r.
o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych - dotyczy akcji posiadanych
łącznie przez porozumienie akcjonariuszy w skład którego wchodzą: Pan Jan Kolański, Colian Holding Sp. z o.o. z siedzibą w Opatówku, Colian Developer Sp. z o.o. z
siedzibą w Kaliszu, Colian sp. z o.o. z siedzibą w Opatówku oraz Kolański Foundation Fundacja Rodzinna .
Zgodnie z informacjami posiadanymi przez Spółkę w ramach porozumienia akcjonariuszy, o którym mowa powyżej:
- Pan Jan Kolański posiada 3.000.000 akcji Spółki, co stanowi 1,28% kapitału zakładowego Spółki i uprawnia do 3.000.000 głosów, stanowiących 1,28% w ogólnej
liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki,
- Colian Holding Sp. z o.o. posiada 3.594.107 akcji Spółki, co stanowi 1,53% kapitału zakładowego Spółki i uprawnia do 3.594.107 głosów, stanowiących 1,53% w ogólnej
liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
- Colian Developer Sp. z o.o. nie posiada akcji Spółki,
- Colian sp. z o.o. posiada 54.350.985 akcji Spółki, co stanowi 23,18% kapitału zakładowego Spółki i uprawnia do 54.350.985 głosów, stanowiących 23,18% w ogólnej
liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki,
- Kolański Foundation Fundacja Rodzinna posiada 36.238.137 akcji Spółki, co stanowi 15,46% kapitału zakładowego i uprawnia do 36.238.137 głosów, stanowiących
15,46% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
2
informacja podana na podstawie liczby akcji Spółki posiadanych łącznie przez fundusze Otwarty Fundusz Emerytalny PZU „Złota Jesień” oraz Dobrowolny Fundusz
Emerytalny PZU zarządzane przez Powszechne Towarzystwo Emerytalne PZU S.A. na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu w dniu 26.06.2024 r. Na Zwyczajnym Wal-
nym Zgromadzeniu w dniu 26.06.2024 r. Otwarty Fundusz Emerytalny PZU „Złota Jesień” posiadał samodzielnie 44.537.016 akcji Spółki, co stanowiło 19,00% kapitału
zakładowego Spółki i uprawniało do 44.537.016 głosów, stanowiących 19% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki. Na Zwyczajnym Walnym Zgro-
madzeniu w dniu 26.06.2024 r. Dobrowolny Fundusz Emerytalny PZU posiadał samodzielnie 1.052.109 akcji Spółki, co stanowiło 0,45% kapitału zakładowego Spółki i
uprawniało do 1.052.109 głosów, stanowiących 0,45% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
3
informacja podana na podstawie liczby akcji posiadanych przez Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu w dniu
26.06.2024 r.
4
informacja podana na podstawie zawiadomienia otrzymanego przez Spółkę na podstawie przepisów art. 69 ust. 1 pkt 1 oraz w związku z art. 87 ust. 1 pkt 2
lit. a) ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz
o spółkach publicznych - dotyczy akcji posiadanych łącznie przez fundusze Santander Fundusz Inwestycyjny Otwarty, Santander Prestiż Specjalistyczny Fun-
dusz Inwestycyjny Otwarty, Santander PPK Specjalistyczny Fundusz Inwestycyjny Otwarty oraz Credit Agricole Fundusz Inwestycyjny Otwarty, zarządzane
przez Santander Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
134
STRUKTURA WŁASNOŚCI KAPITAŁU ZAKŁADOWEGO SPÓŁKI ZGODNIE Z INFORMACJAMI POSIADANYMI PRZEZ
SPÓŁKĘ, NA DZIEŃ SPORZĄDZENIA RAPORTU ROCZNEGO ZA ROK OBROTOWY 2024
Poniższa tabela zawiera informacje dotyczące Akcjonariuszy, którzy posiadali na dzień sporządzenia raportu rocznego za rok obro-
towy 2024, co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, zgodnie z informacjami posiadanymi
przez Spółkę.
Na dzień 24 kwietnia 2025 roku kapitał zakładowy Spółki dzieli się na 234.455.840 akcji zwykłych na okaziciela, co daje łącznie
234.455.840 głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki.
Poniższa tabela zawiera informacje dotyczące Akcjonariuszy, którzy zgodnie z wiedzą Spółki posiadają bezpośrednio lub pośrednio
przez podmioty zależne, co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy.
Nazwa akcjonariusza
Liczba posiada-
nych akcji (w szt.)
Udział w kapitale
zakładowym (w
%)
Liczba głosów
na WZA
Udział w ogólnej
liczbie głosów na
WZA (w %)
Porozumienie akcjonariuszy (Jan Kolański, Colian
Holding Sp. z o.o. Colian Developer sp. z o.o., Colian
sp. z o.o., Kolański Foundation Fundacja Rodzinna)
1
97 183 229
41,45
97 183 229
41,45
Otwarty Fundusz Emerytalny PZU „Złota Jesień”
oraz Dobrowolny Fundusz Emerytalny PZU
2
45 589 125
19,44
45 589 125
19,44
Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emery-
talny
3
32 750 000
13,97
32 750 000
13,97
Santander Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych
S.A.
4
12 763 553
5,44
12 763 553
5,44
1
informacja podana na podstawie zawiadomienia otrzymanego przez Spółkę na podstawie przepisów art. 69 w zw. z art. 87 ust. 1 pkt 5) ustawy z dnia 29 lipca 2005 r.
o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych - dotyczy akcji posiadanych
łącznie przez porozumienie akcjonariuszy w skład którego wchodzą: Pan Jan Kolański, Colian Holding Sp. z o.o. z siedzibą w Opatówku, Colian Developer Sp. z o.o. z
siedzibą w Kaliszu, Colian sp. z o.o. z siedzibą w Opatówku oraz Kolański Foundation Fundacja Rodzinna .
Zgodnie z informacjami posiadanymi przez Spółkę w ramach porozumienia akcjonariuszy, o którym mowa powyżej:
- Pan Jan Kolański posiada 3.000.000 akcji Spółki, co stanowi 1,28% kapitału zakładowego Spółki i uprawnia do 3.000.000 głosów, stanowiących 1,28% w ogólnej
liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki,
- Colian Holding Sp. z o.o. posiada 3.594.107 akcji Spółki, co stanowi 1,53% kapitału zakładowego Spółki i uprawnia do 3.594.107 głosów, stanowiących 1,53% w ogólnej
liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
- Colian Developer Sp. z o.o. nie posiada akcji Spółki,
- Colian sp. z o.o. posiada 54.350.985 akcji Spółki, co stanowi 23,18% kapitału zakładowego Spółki i uprawnia do 54.350.985 głosów, stanowiących 23,18% w ogólnej
liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki,
- Kolański Foundation Fundacja Rodzinna posiada 36.238.137 akcji Spółki, co stanowi 15,46% kapitału zakładowego i uprawnia do 36.238.137 głosów, stanowiących
15,46% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
2
informacja podana na podstawie liczby akcji Spółki posiadanych łącznie przez fundusze Otwarty Fundusz Emerytalny PZU „Złota Jesień” oraz Dobrowolny Fundusz
Emerytalny PZU zarządzane przez Powszechne Towarzystwo Emerytalne PZU S.A. na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu w dniu 26.06.2024 r. Na Zwyczajnym Wal-
nym Zgromadzeniu w dniu 26.06.2024 r. Otwarty Fundusz Emerytalny PZU „Złota Jesień” posiadał samodzielnie 44.537.016 akcji Spółki, co stanowiło 19,00% kapitału
zakładowego Spółki i uprawniało do 44.537.016 głosów, stanowiących 19% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki. Na Zwyczajnym Walnym Zgro-
madzeniu w dniu 26.06.2024 r. Dobrowolny Fundusz Emerytalny PZU posiadał samodzielnie 1.052.109 akcji Spółki, co stanowiło 0,45% kapitału zakładowego Spółki i
uprawniało do 1.052.109 głosów, stanowiących 0,45% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
3
informacja podana na podstawie liczby akcji posiadanych przez Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu w dniu
26.06.2024 r.
4
informacja podana na podstawie zawiadomienia otrzymanego przez Spółkę na podstawie przepisów art. 69 ust. 1 pkt 1 oraz w związku z art. 87 ust. 1 pkt 2 lit. a) ustawy
z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych
- dotyczy akcji posiadanych łącznie przez fundusze Santander Fundusz Inwestycyjny Otwarty, Santander Prestiż Specjalistyczny Fundusz Inwestycyjny Otwarty, Santan-
der PPK Specjalistyczny Fundusz Inwestycyjny Otwarty oraz Credit Agricole Fundusz Inwestycyjny Otwarty, zarządzane przez Santander Towarzystwo Funduszy Inwe-
stycyjnych S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
135
IV. WSKAZANIE POSIADACZY WSZELKICH PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH, KTÓRE DAJĄ SPE-
CJALNE UPRAWNIENIA KONTROLNE, WRAZ Z OPISEM TYCH UPRAWNIEŃ
Wszystkie akcje Spółki są akcjami zwykłymi na okaziciela, z którymi nie jest związane żadne uprzywilejowanie, w szczególności do-
tyczące specjalnych uprawnień kontrolnych.
V. WSKAZANIE WSZELKICH OGRANICZEŃ ODNOŚNIE DO WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU, TA-
KICH JAK OGRANICZENIE WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU PRZEZ POSIADACZY OKREŚLO-
NEJ CZĘŚCI LUB LICZBY GŁOSÓW, OGRANICZENIA CZASOWE DOTYCZĄCE WYKONYWANIA
PRAWA GŁOSU LUB ZAPISY, ZGODNIE Z KTÓRYMI, PRZY WSPÓŁPRACY SPÓŁKI, PRAWA KA-
PITAŁOWE ZWIĄZANE Z PAPIERAMI WARTOŚCIOWYMI ODDZIELONE OD POSIADANIA
PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
Zgodnie ze Statutem Spółki nie występują ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu, takie jak ograniczenie wykonywania prawa
głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy,
zgodnie z którymi, przy współpracy Spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania pa-
pierów wartościowych.
VI. WSKAZANIE WSZELKICH OGRANICZEŃ DOTYCZĄCYCH PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNO-
ŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH SPÓŁKI
Zgodnie ze Statutem Spółki ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Spółki nie występują.
VII. OPIS ZASAD ZMIANY STATUTU SPÓŁKI
Zgodnie z brzmieniem art. 430 § 1 Kodeksu spółek handlowych zmiana statutu wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia i wpisu do
rejestru.
Zgodnie z art. 402 § 2 Kodeksu spółek handlowych w ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia, w którego porządku obrad
przewidziano zamierzoną zmianę statutu, należy powołać dotychczas obowiązujące postanowienia, jak również treść projektowa-
nych zmian. Jeżeli jest to uzasadnione znacznym zakresem zamierzonych zmian, ogłoszenie może zawierać projekt nowego tekstu
jednolitego statutu wraz z wyliczeniem nowych lub zmienionych postanowień statutu.
Zgodnie ze Statutem Spółki wszelkie zmiany Statutu Spółki należą do wyłącznych kompetencji Walnego Zgromadzenia, które decy-
zje w tej sprawie podejmuje w formie uchwał. Kompetencje wynikające z wyłącznych uprawnień do dokonywania zmian Statutu
Spółki Walne Zgromadzenie wykonuje na wniosek Zarządu Spółki przedłożony łącznie z pisemną opinią Rady Nadzorczej. Wniosek
akcjonariuszy w tych sprawach powinien być zaopiniowany przez Zarząd Spółki i Radę Nadzorczą.
Zgodnie z art. 415 Kodeksu spółek handlowych uchwała dotycząca zmiany statutu zapada większością trzech czwartych głosów,
jednakże uchwała dotycząca zmiany statutu zwiększająca świadczenia akcjonariuszy lub uszczuplająca prawa przyznane osobiście
poszczególnym akcjonariuszom wymaga zgody wszystkich akcjonariuszy, których dotyczy.
VIII. OPIS SPOSOBU FUNKCJONOWANIA WALNEGO ZGROMADZENIA I JEGO ZASADNICZYCH
UPRAWNIEŃ ORAZ OPIS PRAW AKCJONARIUSZY I SPOSOBU ICH WYKONYWANIA
OPIS SPOSOBU FUNKCJONOWANIA WALNEGO ZGROMADZENIA I JEGO ZASADNICZYCH UPRAWNIEŃ:
Walne Zgromadzenie Spółki jest organem decydującym o podstawowych sprawach istotnych z punktu widzenia funkcjonowania
Spółki.
Walne Zgromadzenie Spółki działa w oparciu o postanowienia Kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki, zgodnie ze stałym Re-
gulaminem Walnego Zgromadzenia przyjętym uchwałą nr 2 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 30 czerwca 2004
roku, zmienionym uchwałą nr 29/06/2009 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki z dnia 29 czerwca 2009 roku
oraz Regulaminu udziału w Walnym Zgromadzeniu Spółki VRG S.A. z siedzibą w Krakowie przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej przyjętym przez Radę Nadzorczą Spółki uchwałą z dnia 18 grudnia 2020 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
136
Pełny tekst Statutu Spółki, określający w sposób szczegółowy kompetencje Walnego Zgromadzenia, dostępny jest w siedzibie
Spółki oraz na stronie internetowej Spółki www.vrg.pl.
Do zwoływania Walnego Zgromadzenia zastosowanie mają następujące poniżej opisane zasady. Zapisy Statutu niezgodne z tymi
regulacjami nie mają po tej dacie zastosowania do Walnych Zgromadzeń Spółki.
Walne Zgromadzenie obraduje jako zwyczajne lub nadzwyczajne.
Walne Zgromadzenia Spółki odbywają się w miejscu siedziby Spółki lub w innych miejscach dopuszczonych przez ogólnie obowiązu-
jące przepisy.
W świetle postanowień § 30 ust. 1 Statutu Spółki do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy:
1) rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok obro-
towy;
2) powzięcie uchwały o podziale zysku lub pokryciu strat;
3) uchwalenie budżetu Rady Nadzorczej Spółki;
4) udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków;
5) zmiana przedmiotu działalności Spółki;
6) zmiana Statutu Spółki;
7) podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego;
8) połączenie Spółki, podział Spółki, przekształcenie Spółki;
9) rozwiązanie i likwidacja Spółki;
10) emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa oraz emisja warrantów subskrypcyjnych, o których mowa w art. 453 §
2 Kodeksu spółek handlowych;
11) wszelkie postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy za-wiązywaniu Spółki lub sprawowaniu za-
rządu lub nadzoru;
12) umarzanie akcji;
13) udzielanie zgody na rozporządzanie przysługującymi Spółce udziałami lub akcjami o wartości przekraczającej 25.000.000 zło-
tych, w tym także poprzez ich zastawienie lub ustanowienie innego ograniczonego prawa rzeczowego, z wyjątkiem rozporządza-
nia na rzecz spółek należących do Grupy Kapitałowej oraz z wyjątkiem zastawów i innych ograniczonych praw rzeczowych usta-
nawianych na rzecz banków lub instytucji finansujących Spółkę lub spółki należące do Grupy Kapitałowej lub w przypadku za-
bezpieczenia obligacji emitowanych przez Spółkę lub spółki należące do Grupy Kapitałowej..
Oprócz wyżej wymienionych spraw uchwały Walnego Zgromadzenia wymagają sprawy określone w Kodeksie spółek handlowych.
Kompetencje wymienione w pkt. 2), 4), 5), 6), 7), 9) powyżej, Walne Zgromadzenie wykonuje na wniosek Zarządu Spółki przedłożony
łącznie z pisemną opinią Rady Nadzorczej. Wniosek akcjonariuszy w tych sprawach powinien być zaopiniowany przez Zarząd Spółki
i Radę Nadzorczą.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki i powinno się ono odbyć w ciągu 6 miesięcy po zakończeniu roku obroto-
wego Spółki. Zwyczajne Walne Zgromadzenie może także zwołać Rada Nadzorcza, jeśli Zarząd nie zwoła go w tym terminie.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki z własnej inicjatywy lub z inicjatywy akcjonariuszy reprezentujących co
najmniej 1/20 (jedną dwudziestą) kapitału zakładowego Spółki. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie powinno zostać zwołane w ter-
minie 2 (dwóch) tygodni od momentu zgłoszenia wniosku przez uprawnione podmioty.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie może zwołać także Rada Nadzorcza, zawsze jeśli zwołanie uzna za wskazane.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie mogą zwołać akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co
najmniej połowę ogółu głosów w Spółce. Akcjonariusze wyznaczają przewodniczącego tego Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie spółki publicznej zwołuje się przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki oraz w sposób
określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania in-
strumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych. Ogłoszenie powinno być dokonane co
najmniej na dwadzieścia sześć dni przed terminem Walnego Zgromadzenia.
Ogłoszenie o Walnym Zgromadzeniu spółki publicznej powinno zawierać co najmniej:
1) datę, godzinę i miejsce Walnego Zgromadzenia oraz szczegółowy porządek obrad,
2) precyzyjny opis procedur dotyczących uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu, w szczególności
informacje o:
a) prawie akcjonariusza do żądania umieszczenia określonych spraw w porządku obrad Walnego Zgromadzenia,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
137
b) prawie akcjonariusza do zgłaszania projektów uchwał dotyczących spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego
Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad przed terminem Walnego Zgromadzenia,
c) prawie akcjonariusza do zgłaszania projektów uchwał dotyczących spraw wprowadzonych do porządku obrad podczas Wal-
nego Zgromadzenia,
d) sposobie wykonywania prawa głosu przez pełnomocnika, w tym w szczególności o formularzach stosowanych podczas gło-
sowania przez pełnomocnika, oraz sposobie zawiadamiania spółki przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej
o ustanowieniu pełnomocnika,
e) prawie akcjonariusza do zadawania pytań dotyczących spraw umieszczonych w porządku obrad walnego zgromadzenia,
f) możliwości i sposobie uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej,
g) sposobie wypowiadania się w trakcie Walnego Zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej,
h) sposobie wykonywania prawa głosu drogą korespondencyjną lub przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej,
3) dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, o którym mowa w art. 406(1) Kodeksu spółek handlowych,
4) informację, że prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby będące akcjonariuszami spółki w dniu rejestra-
cji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu,
5) wskazanie, gdzie i w jaki sposób osoba uprawniona do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu może uzyskać pełny tekst doku-
mentacji, która ma być przedstawiona Walnemu Zgromadzeniu, oraz projekty uchwał lub, jeżeli nie przewiduje się podejmowa-
nia uchwał, uwagi Zarządu lub Rady Nadzorczej Spółki, dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgroma-
dzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad przed terminem Walnego Zgromadzenia,
6) wskazanie adresu strony internetowej, na której będą udostępnione informacje dotyczące Walnego Zgromadzenia.
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału zakładowego Spółki mogą żądać umieszczenia poszczegól-
nych spraw w porządku obrad Walnego Zgromadzenia, którego zwołania żądają w trybie art. 400 § 1 KSH, a także w porządku obrad
najbliższego Walnego Zgromadzenia.
W przypadku wyborów członków Rady Nadzorczej w drodze głosowania grupami Przewodniczący Walnego Zgromadzenia wezwie
akcjonariuszy lub ich reprezentantów, uczestniczących w Walnym Zgromadzeniu, aby utworzyli oddzielną grupę lub grupy celem
wyboru jednego lub kilku członków Rady Nadzorczej; osoby te nie biorą jednak udziału w wyborze pozostałych członków Rady Nad-
zorczej.
Jeżeli nie dojdzie do utworzenia co najmniej jednej grupy zdolnej do wyboru członka Rady Nadzorczej, Przewodniczący Walnego
Zgromadzenia stwierdza, że Walne Zgromadzenie nie dokonuje wyborów członków Rady Nadzorczej.
Po dokonaniu wyborów członków Rady Nadzorczej przez utworzoną grupę lub grupy, Walne Zgromadzenie przeprowadzi wybór
pozostałych członków Rady Nadzorczej w drodze głosowania, w którym uczestniczą wszyscy akcjonariusze lub ich reprezentanci,
których głosy nie zostały oddane przy wyborze członków Rady Nadzorczej, wybieranych w drodze głosowania oddzielnymi grupami.
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub inna osoba zgodnie z art. 409 § 1 Kodeksu spółek handlowych,
a następnie zarządza wybór Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia. Osoba otwierająca Walne Zgromadzenie powinna po-
wstrzymać się od jakichkolwiek innych rozstrzygnięć merytorycznych lub formalnych.
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia sporządza oraz podpisuje listę obecności zawierającą spis uczestników Walnego Zgroma-
dzenia z wymienieniem liczby akcji, które każdy z nich reprezentuje i przysługujących im głosów. Lista po podpisaniu przez Przewod-
niczącego Walnego Zgromadzenia jest wyłożona podczas obrad Walnego Zgromadzenia.
Przewodniczący Walnego Zgromadzania jest obowiązany zapewnić prawidłowy przebieg obrad i głosowania. Przewodniczący Wal-
nego Zgromadzania udziela głosu uczestnikom obrad. Przewodniczący Walnego Zgromadzania może przedstawiać Walnemu Zgro-
madzeniu zasady głosowania i podejmowania uchwał. Może on także w uzasadnionych przypadkach ogłaszać krótkie przerwy w ob-
radach.
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia nie ma natomiast prawa, bez zgody Walnego Zgromadzenia, usuwać lub zmieniać kolejno-
ści spraw zamieszczonych w porządku obrad.
Komisja skrutacyjna jest powoływana jedynie wtedy, jeżeli nie został zapewniony elektroniczny system liczenia głosów lub jeśli po-
wołania takiej Komisji zażąda akcjonariusz i Walne Zgromadzenie podejmie stosowną uchwałę w tej kwestii. W takim przypadku
dwuosobowa Komisja wybierana jest przez Walne Zgromadzenie.
Na wniosek akcjonariusza Walne Zgromadzenie może powołać Komisję uchwał i wniosków. W takim przypadku dwuosobowa Ko-
misja wybierana jest przez Walne Zgromadzenie.
Na wniosek akcjonariusza Walne Zgromadzenie może powołać Komisję skrutacyjną, uchwał i wniosków - pełniącą funkcje zarówno
Komisji skrutacyjnej jak i Komisji uchwał i wniosków, o których mowa w § 6 i 7 Regulaminu Walnego Zgromadzenia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
138
Walne Zgromadzenie może zarządzać przerwy w obradach większością dwóch trzecich głosów. Łącznie przerwy nie mogą trwać
dłużej niż 30 dni.
W świetle postanowień § 26 ust. 1 Statutu Spółki Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały bez względu na liczbę obecnych
akcjonariuszy i reprezentowanych akcji, jeżeli przepisy Kodeksu spółek handlowych nie stanowią inaczej.
Jeżeli Statut Spółki lub Kodeks spółek handlowych nie stanowią inaczej, każda akcja daje na Walnym Zgromadzeniu prawo do jed-
nego głosu.
Stosownie do zapisów § 28 Statutu Spółki głosowanie podczas Walnego Zgromadzenia jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się
przy wyborach oraz nad wnioskami o odwołanie członków władz lub likwidatorów Spółki, bądź o pociągnięcie ich do odpowiedzial-
ności, jak również w sprawach osobowych. Ponadto tajne głosowanie zarządza się na wniosek choćby jednego z obecnych uprawnio-
nych do głosowania.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają zwykłą większością głosów oddanych, o ile przepisy Kodeksu spółek handlowych lub Sta-
tutu Spółki nie stanowią inaczej.
Uchwały o istotnej zmianie przedmiotu działalności Spółki zapadają większością dwóch trzecich głosów w drodze jawnego i imien-
nego głosowania. Uchwały takie wymagają ogłoszenia.
Uchwały Walnego Zgromadzenia umieszcza się w protokole sporządzonym przez notariusza. W protokole należy stwierdzić prawi-
dłowość zwołania Walnego Zgromadzenia i jego zdolność do powzięcia uchwał, wymienić powzięte uchwały, a przy każdej uchwale:
liczbę akcji, z których oddano ważne głosy, procentowy udział tych akcji w kapitale zakładowym, łączną liczbę ważnych głosów,
liczbę głosów "za", "przeciw" i "wstrzymujących się" oraz zgłoszone sprzeciwy. Do protokołu dołącza się listę obecności z podpisami
uczestników Walnego Zgromadzenia oraz listę akcjonariuszy głosujących korespondencyjnie lub w inny sposób przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej. Dowody zwołania Walnego Zgromadzenia Zarząd dołącza do księgi protokołów.
W protokole umieszcza się również uchwały, które nie zostały przez Walne Zgromadzenie podjęte.
Wypis z protokołu wraz z dowodami zwołania Walnego Zgromadzenia oraz z pełnomocnictwami udzielonymi przez akcjonariuszy
Zarząd dołącza do księgi protokołów.
Akcjonariusze mogą przeglądać księgę protokołów, a także żądać wydania poświadczonych przez Zarząd odpisów uchwał.
Pozostałe zasady dotyczące przebiegu Walnego Zgromadzenia reguluje Kodeks spółek handlowych.
OPIS PRAW AKCJONARIUSZY I SPOSÓB ICH WYKONYWANIA:
Akcje Spółki są akcjami na okaziciela, z którymi nie jest związane żadne uprzywilejowanie. Każdy akcjonariusz Spółki posiada prawo
głosu, które realizowane jest poprzez obecność na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
Poniżej opisane zostały prawa majątkowe i korporacyjne akcjonariuszy Spółki. Ponieważ wszystkie akcje wyemitowane przez
Spółkę są zdematerializowane, poniżej omówione zostały wyłącznie regulacje dotyczące prawa akcjonariuszy uprawnionych z akcji
zdematerializowanych.
Z posiadaniem akcji Spółki związane są następujące uprawnienia:
1. Prawa majątkowe wynikające z akcji:
Prawo do dywidendy
Prawo do dywidendy określa się jako prawo do udziału w zysku Spółki.
Prawo to ma charakter bezwzględny, co oznacza, że akcjonariusz nie może być go pozbawiony w drodze zapisów w Statucie Spółki
lub uchwały Walnego Zgromadzenia.
Aby jednak móc skorzystać z prawa do dywidendy muszą zostać spełnione określone warunki, wśród których najważniejszy to osią-
gnięcie przez Spółkę zysku.
Kwota przeznaczona do podziału między akcjonariuszy nie może przekraczać zysku za ostatni rok obrotowy, powiększonego o nie-
podzielone zyski z lat ubiegłych oraz o kwoty przeniesione z utworzonych z zysku kapitałów zapasowego i rezerwowych, które mogą
być przeznaczone na wypłatę dywidendy. Kwotę tę należy pomniejszyć o niepokryte straty, akcje własne oraz o kwoty, które zgod-
nie z ustawą lub statutem powinny być przeznaczone z zysku za ostatni rok obrotowy na kapitały zapasowy lub rezerwowe (art. 348
§ 1 Kodeksu spółek handlowych).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
139
Uprawnienie do udziału w zysku wynika z faktu bycia akcjonariuszem (posiadania akcji) i jest prawem majątkowym nierozerwalnie
powiązanym z akcją.
Zysk będący podstawą wypłaty dywidendy musi zostać wykazany w sprawozdaniu finansowym, zbadanym przez biegłego rewi-
denta; zysk ten powinien być jednocześnie przeznaczony przez Walne Zgromadzenie do wypłaty akcjonariuszom.
Zasady wyznaczania uprawnionych do dywidendy za dany rok obrotowy określają: Kodeks spółek handlowych, Szczegółowe Zasady
Działania Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych („KDPW”) oraz Regulamin Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie
S.A.
Wypłata dywidendy następuje za pośrednictwem KDPW. KDPW po otrzymaniu środków finansowych od Spółki przekazuje następ-
nie kwoty należne z tytułu dywidendy na rachunki papierów wartościowych akcjonariuszy uprawnionych do dywidendy zgodnie
z uchwałą Walnego Zgromadzenia. Roszczenie o wypłatę dywidendy staje się wymagalne z dniem wskazanym w uchwale Walnego
Zgromadzenia i podlega przedawnieniu na zasadach ogólnych.
Statut Spółki nie zawiera upoważnienia dla Zarządu do wypłacenia akcjonariuszom zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy.
Prawo poboru
Akcjonariuszowi przysługuje prawo pierwszeństwa do objęcia nowych akcji w stosunku do liczby posiadanych akcji (prawo poboru)
przy zachowaniu wymogów, o których mowa w art. 433 Kodeksu spółek handlowych.
Akcjonariusz może w interesie Spółki zostać pozbawiony prawa poboru w części lub w całości. Zarząd przedstawia Walnemu Zgro-
madzeniu pisemną opinię uzasadniającą powody pozbawienia prawa poboru.
Pozbawienie prawa poboru wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia podjętej większością czterech piątych głosów. Jednak prze-
pisu o konieczności uzyskania większości co najmniej 4/5 głosów nie stosuje się, gdy uchwała o podwyższeniu kapitału zakładowego
stanowi, że nowe akcje mają być objęte w całości przez instytucję finansową (subemitenta), z obowiązkiem oferowania ich następnie
akcjonariuszom celem umożliwienia im wykonania prawa poboru na warunkach określonych w uchwale oraz gdy uchwała stanowi,
że nowe akcje mają być objęte przez subemitenta w przypadku, gdy akcjonariusze, którym służy prawo poboru, nie obejmą części lub
wszystkich oferowanych im akcji.
Pozbawienie akcjonariuszy prawa poboru akcji może nastąpić wyłącznie w przypadku, gdy zostało to zapowiedziane w porządku
obrad Walnego Zgromadzenia.
Prawo poboru jest papierem wartościowym w rozumieniu art. 3 pkt 1 ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o obrocie instrumentami
finansowymi (tekst jednolity Dz. U. z 2024 roku poz.722 z późn. zm.) (dalej: ustawa o obrocie instrumentami finansowymi”), tym
samym może więc być przedmiotem notowania na rynku regulowanym. Prawo poboru wiąże się z akcjami już wyemitowanymi. Wa-
runkiem powstania tego prawa jest podjęcie uchwały przez Walne Zgromadzenie o emisji nowych akcji przez Spółkę. Uchwała o pod-
wyższeniu kapitału zakładowego (o ile nie pozbawiono akcjonariuszy prawa poboru) powinna wskazywać dzień prawa poboru, we-
dług którego określa się akcjonariuszy, którym przysługuje prawo poboru nowych akcji. Dzień prawa poboru nie może być ustalony
później niż z upływem trzech miesięcy licząc od dnia powzięcia uchwały o podwyższeniu kapitału zakładowego, a w przypadku spółki
publicznej sześciu miesięcy od dnia powzięcia uchwały.
Prawo do rozporządzenia akcją
Jedną z podstawowych zasad zawartych w Kodeksie spółek handlowych jest prawo do zbycia akcji przez akcjonariusza. Zbycie od-
bywa się na zasadach określonych w Kodeksie cywilnym.
Zbycie oznacza czynność prawną polegającą na przeniesieniu prawa własności papierów wartościowych z osoby zbywcy na na-
bywcę. Zbycie może przybrać postać czynności o charakterze odpłatnym (sprzedaż) lub nieodpłatnym (darowizna). Postanowienia
Statutu Spółki nie zawierają żadnych ograniczeń odnoszących się do nabywania lub zbywania akcji Spółki.
Z chwilą zarejestrowania akcji Spółki przez KDPW, akcje Spółki zostały zdematerializowane. Z chwilą dematerializacji, zasady doty-
czące nabywania własności papierów wartościowych ulegają zmianie, albowiem skutek rozporządzający w postaci zbycia akcji na-
stępuje z chwilą zapisania akcji Spółki na rachunku nabywcy.
W przypadku akcji zdematerializowanych obowiązuje bowiem szczególny tryb zbycia akcji:
prawa z takich papierów wartościowych powstają z chwilą zapisania papierów po raz pierwszy na rachunku papierów wartościo-
wych i przysługują osobie będącej posiadaczem tego rachunku. Umowa zobowiązująca do przeniesienia zdematerializowanych pa-
pierów wartościowych przenosi te papiery na nabywcę z chwilą dokonania odpowiedniego zapisu na rachunku papierów wartościo-
wych. W przypadku gdy ustalenie prawa do pożytków z tych papierów wartościowych nastąpiło w dniu, w którym w KDPW powinno
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
140
zostać przeprowadzone rozliczenie transakcji, lub później, a papiery te nadal zapisane na rachunku zbywcy, pożytki przypadają
nabywcy w chwili dokonania zapisu na jego rachunku papierów wartościowych.
Prawo do ustanowienia zastawu lub użytkowania na akcjach
Ustanowienie zastawu na akcjach
Akcjonariusz może ustanawiać zastaw na swoich akcjach Spółki.
Statut Spółki nie przewiduje w tym zakresie żadnych ograniczeń.
Prawo do ustanowienia zastawu na akcjach wynika dla osoby uprawnionej z dyspozycji art. 337 Kodeksu spółek handlowych, w któ-
rym odnosi się on do rozporządzania akcją, a więc i do dokonywania czynności w zakresie ustanowienia zastawu lub użytkowania na
akcjach Spółki.
Przedmiotem zastawu na akcjach nie jest akcja jako rzecz, lecz prawa inkorporowane w akcji. Z tego też powodu do ustanowienia
zastawu na akcjach stosuje się postanowienia Kodeksu cywilnego o zastawie na prawach uregulowanego w art. 327 335 Kodeksu
cywilnego.
W świetle art. 329 § 1 zd. 1 Kodeksu cywilnego, do ustanowienia zastawu na prawie stosuje się odpowiednio przepisy dotyczące
zbywania tego prawa. Ustanowienie zastawu wymagać będzie zawarcia umowy pomiędzy akcjonariuszem występującym jako za-
stawca oraz jego wierzycielem występującym jako zastawnik, a następnie przeniesienia posiadania akcji na rzecz zastawnika.
Status prawny zastawnika akcji jest między innymi regulowany w postanowieniach: art. 340 § 1 i 3, art. 341, art. 362 § 3, art. 588
Kodeksu spółek handlowych.
Ustanowienie zastawu na akcjach spółek, których akcje dopuszczone do publicznego obrotu jest objęte odrębnym reżimem praw-
nym.
W związku z zawarciem umowy ustanowienia zastawu, zastawnikowi co do zasady przysługiwać będą prawa majątkowe, które okre-
śla się mianem pożytków prawa (art. 54 Kodeksu cywilnego). Do praw tych zalicza się: prawo głosu, prawo do dywidendy, prawo do
udziału w masie likwidacyjnej.
W odniesieniu do prawa głosu należy wspomnieć, zgodnie z art. 340 § 3 Kodeksu spółek handlowych, w okresie, gdy akcje spółki
publicznej, na których ustanowiono zastaw lub użytkowanie, zapisane na rachunkach papierów wartościowych prowadzonym
przez podmiot uprawniony zgodnie z przepisami o obrocie instrumentami finansowymi, prawo głosu z tych akcji przysługuje akcjo-
nariuszowi.
Ustanowienie użytkowania na akcjach
Akcjonariusz może ustanawiać użytkowanie na swoich akcjach Spółki.
Statut Spółki nie przewiduje w tym zakresie żadnych ograniczeń.
Prawna dopuszczalność ustanawiania użytkowania na akcjach wynika z dyspozycji art. 265 Kodeksu cywilnego stanowiącego,
przedmiotem użytkowania mogą być również prawa. Ustanowienie użytkowania na akcjach odnosić się będzie do praw z akcjami
związanymi. Status prawny użytkownika akcji regulowany jest postanowieniami art. 4 § 1 pkt. 4 a), art. 340, 341 § 2, art. 343 § 2 oraz
406 § 1 Kodeksu spółek handlowych.
Ustanowienie użytkowania na akcjach wymaga zawarcia umowy z udziałem akcjonariusza oraz osobą trzecią, na rzecz której prawo
użytkowania jest ustanawiane (użytkownika).
Należy wskazać na regulację zawartą w art. 340 § 3 Kodeksu spółek handlowych, zgodnie z którą w okresie, gdy akcje spółki publicz-
nej, na których ustanowiono zastaw lub użytkowanie, są zapisane na rachunkach papierów wartościowych prowadzonym przez pod-
miot uprawniony zgodnie z przepisami o obrocie instrumentami finansowymi, prawo głosu z tych akcji przysługuje akcjonariuszowi.
2. Prawa korporacyjne akcjonariusza:
Prawo akcjonariusza do wyboru członków Rady Nadzorczej Spółki
Rada Nadzorcza Spółki składa się z 5 - 7 członków. Liczbę członków Rady Nadzorczej ustala Walne Zgromadzenie.
Członków Rady Nadzorczej powołuje i odwołuje Walne Zgromadzenie na okres wspólnej kadencji.
W przypadku, gdy wybór odbywa się poprzez Walne Zgromadzenie na wniosek akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną
piątą kapitału zakładowego, wybór Rady Nadzorczej może być dokonany w drodze głosowania oddzielnymi grupami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
141
Regulamin Walnego Zgromadzenia obowiązujący w Spółce przewiduje zasady postępowania w przypadku dokonywania wyboru
członków Rady Nadzorczej w drodze głosowania oddzielnymi grupami.
Osoby reprezentujące na Walnym Zgromadzeniu część akcji, która przypada z podziału ogólnej liczby reprezentowanych akcji
przez liczbę członków Rady Nadzorczej, mogą utworzyć oddzielną grupę celem wyboru jednego członka Rady Nadzorczej, nie biorąc
jednak udziału w wyborze pozostałych członków Rady Nadzorczej.
Wybór Rady Nadzorczej grupami preferuje akcjonariuszy mniejszościowych. Dzięki możliwości utworzenia oddzielnych grup mogą
oni wprowadzić do Rady Nadzorczej własnych przedstawicieli. Wybór grupami odbywa się na wniosek akcjonariuszy nawet wów-
czas, gdy Statut Spółki przewiduje inny sposób powołania Rady Nadzorczej. Wybór grupami dotyczy wszystkich członków Rady
Nadzorczej. Wyjątek stanowi sytuacja, kiedy w skład Rady Nadzorczej wchodzi osoba powołana przez podmiot upoważniony do sa-
modzielnego wyboru na podstawie odrębnych przepisów prawa. Wówczas wyborowi podlegają jedynie pozostali członkowie Rady
Nadzorczej.
Jeżeli Rada Nadzorcza została wybrana w drodze głosowania oddzielnymi grupami, każda grupa ma prawo delegować jednego spo-
śród wybranych przez siebie członków Rady Nadzorczej do stałego indywidualnego wykonywania czynności nadzorczych. Członko-
wie ci mają prawo uczestniczenia w posiedzeniach Zarządu z głosem doradczym. Zarząd obowiązany jest zawiadomić ich uprzednio
o każdym swoim posiedzeniu.
Członkowie Rady Nadzorczej, delegowani do stałego indywidualnego wykonywania nadzoru, otrzymują osobne wynagrodzenie,
którego wysokość ustala Walne Zgromadzenie. Walne Zgromadzenie może powierzyć to uprawnienie Radzie Nadzorczej. W sto-
sunku do tych osób obowiązuje zakaz konkurencji, o którym mowa w art. 380 KSH.
Prawo do zwołania i żądania zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia lub umieszczenia określonych spraw w po-
rządku obrad Walnego Zgromadzenia
Akcjonariuszom lub akcjonariuszowi Spółki reprezentującym co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego Spółki przysłu-
guje prawo do żądania zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad tego
Zgromadzenia. Żądanie zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia należy złożyć Zarządowi na piśmie lub w postaci elek-
tronicznej.
Jeżeli w terminie dwóch tygodni od dnia przedstawienia żądania Zarządowi Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie nie zostanie zwo-
łane, sąd rejestrowy może upoważnić do zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia akcjonariuszy występujących z tym żą-
daniem. Sąd wyznacza przewodniczącego tego Zgromadzenia. Zgromadzenie, o którym mowa, podejmuje uchwałę rozstrzygającą,
czy koszty zwołania i odbycia Zgromadzenia ma ponieść Spółka. Akcjonariusze, na żądanie których zostało zwołane Zgromadzenie,
mogą zwrócić się do sądu rejestrowego o zwolnienie z obowiązku pokrycia kosztów nałożonych uchwałą Zgromadzenia. W zawia-
domieniu o zwołaniu Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia, o którym mowa w niniejszym akapicie należy powołać się na posta-
nowienie sądu rejestrowego.
Ponadto akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać umieszcze-
nia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia. Żądanie powinno zostać zgłoszone Zarządowi nie
później niż na dwadzieścia jeden dni przed wyznaczonym terminem Zgromadzenia. Żądanie powinno zawierać uzasadnienie lub pro-
jekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad. Żądanie może zostać złożone w postaci elektronicznej. Zarząd jest
obowiązany niezwłocznie, jednak nie później niż na osiemnaście dni przed wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia, ogłosić
zmiany w porządku obrad, wprowadzone na żądanie akcjonariuszy. Ogłoszenie następuje w sposób właściwy dla zwołania Walnego
Zgromadzenia.
Dodatkowo prawo zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia przyznane zostało akcjonariuszom reprezentującym co naj-
mniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w Spółce. Akcjonariusze wyznaczają przewodniczącego
tego Zgromadzenia (art. 399 § 3 Kodeksu spółek handlowych).
Powyżej opisane prawa regulowane postanowieniami Kodeksu spółek handlowych, natomiast Statut Spółki nie zawiera w tym
zakresie żadnych ograniczeń ani uprzywilejowań dla akcjonariuszy Spółki. W Statucie Spółki nie zostały ponadto przyznane żadne
osobiste uprawnienia związane ze zwoływaniem Walnych Zgromadzeń.
Prawo do udziału na Walnym Zgromadzeniu oraz prawo żądania wydania odpisów wniosków w sprawach objętych porząd-
kiem obrad Walnego Zgromadzenia
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
142
Prawo akcjonariusza do uczestnictwa na Walnym Zgromadzeniu jest jednym z podstawowych praw akcjonariusza o charakterze
bezwzględnym, którego akcjonariusz nie może być pozbawiony. Realizację tego uprawnienia gwarantuje akcjonariuszowi art. 412
Kodeksu spółek handlowych.
Zgodnie z art. 406(1) § 1 Kodeksu spółek handlowych prawo do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu Spółki mają osoby, będące
akcjonariuszami w dniu rejestracji, tj. na szesnaście dni przed datą Walnego Zgromadzenia.
Uprawniony ze zdematerializowanych akcji na okaziciela, aby wziąć udział w Walnym Zgromadzeniu Spółki, powinien wystąpić do
podmiotu prowadzącego rachunek papierów wartościowych nie wcześniej niż po ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia
i nie później niż w pierwszym dniu powszednim po dniu rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu o wystawienie imiennego
zaświadczenia o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu (art. 406(3) § 2 KSH w związku z art. 406(3) § 6 i § 7 Kodeksu spółek
handlowych).
Spółka ustala listę uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu na podstawie wykazu sporządzonego przez podmiot
prowadzący depozyt papierów wartościowych zgodnie z przepisami o obrocie instrumentami finansowymi. Zarząd wykłada listę do
wiadomości w siedzibie Spółki na 3 (trzy) dni powszednie przed terminem Walnego Zgromadzenia.
Akcjonariusze mogą uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez pełnomocników.
Akcjonariusze mogą brać udział w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, jeżeli zwołujący
Walne Zgromadzenie tak postanowi.
Pełnomocnictwo do udziału w Walnym Zgromadzeniu spółki publicznej lub do wykonywania prawa głosu wymaga udzielenia na pi-
śmie bądź w formie elektronicznej bez wymogu użycia bezpiecznego podpisu weryfikowanego przy pomocy ważnego kwalifikowa-
nego certyfikatu.
Walne Zgromadzenie Spółki wprowadziło 29 czerwca 2009 roku uchwałą nr 29/06/2009 zmianę do Regulaminu Walnego Zgroma-
dzenia dotyczącą procedury zawiadamiania Spółki o udzieleniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej za pośrednictwem środ-
ków komunikacji elektronicznej.
Akcjonariusz uprawniony jest do zawiadomienia Spółki o udzieleniu pełnomocnictwa do udziału w Walnym Zgromadzeniu Spółki
lub do wykonywania prawa głosu w formie elektronicznej bez wymogu użycia bezpiecznego podpisu takiego pełnomocnictwa zgod-
nie z zasadami określonymi poniżej.
Przed terminem Walnego Zgromadzenia, Spółka udostępnia na stronie internetowej www.vrg.pl formularz pełnomocnictwa, który
po wypełnieniu, akcjonariusz może przesłać do Spółki za pośrednictwem strony internetowej Spółki.
Akcjonariusz, który chce udzielić pełnomocnictwa w wyżej wymienionej formie, zwraca się osobiście lub na piśmie do Spółki o wy-
danie loginu i hasła, które umożliwia akcjonariuszowi przeprowadzenie procedury weryfikacji i udzielenia pełnomocnictwa w formie
elektronicznej. Akcjonariusz zobowiązuje się zachować w poufności nadany mu login i hasło. Login i hasło przesyłane są akcjonariu-
szowi przesyłką listową lub kurierską na podany przez niego w żądaniu adres. Akcjonariusz może zmienić hasło samodzielnie za po-
średnictwem strony internetowej Spółki.
Każdy akcjonariusz przed udzieleniem pełnomocnictwa w postaci elektronicznej powinien ocenić we własnym zakresie ryzyko zwią-
zane z zawiadomieniem Spółki o udzieleniu pełnomocnictwa za pomocą środków komunikacji elektronicznej bez wykorzystania bez-
piecznego podpisu.
Szczegółowe zasady wdrożenia powyższej procedury określa Zarząd Spółki. Zarząd Spółki może wedle własnego uznania wprowa-
dzić dodatkowe zabezpieczenia.
Zarówno członek Zarządu jak i pracownik Spółki mogą być ustanowieni pełnomocnikami do reprezentowania akcjonariusza na Wal-
nym Zgromadzeniu. Jednakże, gdy pełnomocnikiem na Walnym Zgromadzeniu spółki publicznej jest członek zarządu, członek rady
nadzorczej, likwidator, pracownik spółki publicznej lub członek organów lub pracownik spółki lub spółdzielni zależnej od tej spółki,
pełnomocnictwo dla takiej osoby może upoważniać do reprezentacji tylko na jednym Walnym Zgromadzeniu. Pełnomocnik ma ob-
owiązek ujawnić akcjonariuszowi okoliczności wskazujące na istnienie bądź możliwość wystąpienia konfliktu interesów. W wypad-
kach, o których mowa w niniejszym akapicie, udzielenie dalszego pełnomocnictwa jest wyłączone, a pełnomocnik głosuje zgodnie
z instrukcjami udzielonymi przez akcjonariusza.
Akcjonariusz spółki publicznej posiadający akcje zapisane na więcej niż jednym rachunku papierów wartościowych może ustanowić
oddzielnych pełnomocników do wykonywania prawa z akcji zapisanych na każdym z rachunków.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
143
Zgodnie z art. 407 § 2 Kodeksu spółek handlowych akcjonariusz ma prawo żądać wydania odpisu wniosków w sprawach objętych
porządkiem obrad w terminie tygodnia przed Walnym Zgromadzeniem. Sporządzenie odpisów tych wniosków odbywa się na koszt
Spółki.
Ponadto na mocy z art. 407 § 1 Kodeksu spółek handlowych akcjonariusz może przeglądać listę akcjonariuszy uprawnionych do
uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, która powinna być wyłożona w lokalu Zarządu przez trzy dni powszednie przed odbyciem
Walnego Zgromadzenia oraz żądać odpisu listy za zwrotem kosztów jego sporządzenia. Akcjonariusz spółki publicznej może po-
nadto żądać przesłania mu listy akcjonariuszy nieodpłatnie pocztą elektroniczną, podając adres, na który lista powinna być wysłana.
Prawo do zgłaszania projektów uchwał Walnego Zgromadzenia
Zgodnie z art. 401 § 5 Kodeksu spółek handlowych, każdy z akcjonariuszy może podczas Walnego Zgromadzenia zgłaszać projekty
uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad.
Ponadto zgodnie z art. 401 § 4 Kodeksu spółek handlowych akcjonariuszom lub akcjonariuszowi Spółki reprezentującym co najmniej
jedną dwudziestą kapitału zakładowego Spółki zostało przyznane prawo do zgłaszania Spółce przed terminem Walnego Zgroma-
dzenia na piśmie lub przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej projektów uchwał dotyczących spraw wprowadzonych
do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad. Spółka niezwłocznie
ogłasza projekty uchwał na stronie internetowej.
Prawo do podejmowania uchwał na Walnym Zgromadzeniu
Akcjonariusze obecni na Walnym Zgromadzeniu podejmują uchwały przewidziane w porządku obrad. W sprawach nieobjętych po-
rządkiem obrad nie można powziąć uchwały, chyba że cały kapitał zakładowy jest reprezentowany na Walnym Zgromadzeniu, a nikt
z obecnych nie zgłosił sprzeciwu dotyczącego powzięcia uchwały.
Kodeks spółek handlowych przyznaje każdej akcji prawo do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu (art. 411 § 1 Kodeksu spółek
handlowych). Statut Spółki nie zawiera w tym względzie żadnych postanowień odmiennych. Postanowienia Statutu Spółki nie zawie-
rają także żadnych ograniczeń w przedmiocie wykonywania prawa głosu przez akcjonariuszy.
Akcjonariusze Spółki mogą głosować odmiennie z każdej z posiadanych akcji (art. 411(3) Kodeksu spółek handlowych).
Regulamin Walnego Zgromadzenia Spółki nie przewiduje możliwości głosowania (podejmowania uchwał) korespondencyjnego.
Prawo głosu przysługujące akcjonariuszowi doznaje ograniczenia w przypadku, gdy przedmiotem rozpatrywanej uchwały jest
sprawa zakresu odpowiedzialności tego akcjonariusza wobec Spółki z jakiegokolwiek tytułu, w tym udzielenia mu absolutorium,
zwolnienia go z zobowiązania wobec Spółki oraz sporu pomiędzy nim a Spółką (art. 413 Kodeksu spółek handlowych); w takim przy-
padku akcjonariusz jest wyłączony z głosowania.
Głosowanie podczas obrad Walnego Zgromadzenia może odbywać się przy wykorzystaniu elektronicznego systemu liczenia głosów.
Prawo żądania sprawdzenia listy obecności akcjonariuszy obecnych na Walnym Zgromadzeniu
Prawo do żądania sprawdzenia listy obecności akcjonariuszy obecnych na Walnym Zgromadzeniu przysługuje akcjonariuszom re-
prezentującym łącznie co najmniej 1/10 kapitału zakładowego na tym Walnym Zgromadzeniu. Zgodnie z art. 410 § 2 Kodeksu spółek
handlowych lista obecności powinna być sprawdzona przez wybraną w tym celu komisję, złożoną co najmniej z trzech osób. Wnio-
skodawcy mają prawo wyboru jednego członka komisji.
Prawo do imiennego świadectwa depozytowego
Zgodnie z art. 328 § 6 Kodeksu spółek handlowych akcjonariuszowi Spółki posiadającemu akcje zdematerializowane przysługuje
uprawnienie do imiennego świadectwa depozytowego wystawionego przez podmiot prowadzący rachunek papierów wartościo-
wych zgodnie z przepisami o obrocie instrumentami finansowymi. Świadectwo potwierdza legitymację do realizacji uprawnień wy-
nikających z papierów wartościowych wskazanych w jego treści, które nie są lub nie mogą być realizowane wyłącznie na podstawie
zapisów na rachunku papierów wartościowych, z wyłączeniem prawa uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.
Świadectwo depozytowe zawiera:
1) firmę (nazwę), siedzibę i adres wystawiającego oraz numer świadectwa;
2) liczbę papierów wartościowych;
3) rodzaj i kod papieru wartościowego;
4) firmę (nazwę), siedzibę i adres Spółki;
5) wartość nominalną papieru wartościowego;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
144
6) imię i nazwisko lub nazwę (firmę) i siedzibę oraz adres posiadacza rachunku papierów wartościowych;
7) informację o istniejących ograniczeniach przenoszenia papierów wartościowych lub o ustanowionych na nich obciążeniach;
8) datę i miejsce wystawienia świadectwa;
9) cel wystawienia świadectwa;
10) termin ważności świadectwa;
11) w przypadku, gdy poprzednio wystawione świadectwo, dotyczące tych samych papierów wartościowych, było nieważne albo
zostało zniszczone lub utracone przed upływem terminu swojej ważności - wskazanie, że jest to nowy dokument świadectwa;
12) podpis osoby upoważnionej do wystawienia w imieniu wystawiającego świadectwa, opatrzony pieczęcią wystawiającego.
Prawo do imiennego zaświadczenia o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu
Zgodnie z art. 328 § 6 Kodeksu spółek handlowych akcjonariuszowi Spółki posiadającemu akcje zdematerializowane przysługuje
prawo do żądania od podmiotu prowadzącego rachunek papierów wartościowych wystawienia imiennego zaświadczenia o prawie
uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu. Żądanie winno zostać zgłoszone nie wcześniej niż po ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgro-
madzenia i nie później niż w pierwszym dniu powszednim po dniu rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu (art. 4063 § 2
Kodeksu spółek handlowych). Zaświadczenie zawiera:
1) firmę (nazwę), siedzibę, adres i pieczęć wystawiającego oraz numer zaświadczenia,
2) liczbę akcji,
3) rodzaj i kod akcji,
4) firmę (nazwę), siedzibę i adres spółki publicznej, która wyemitowała akcje,
5) wartość nominalną akcji,
6) imię i nazwisko albo firmę (nazwę) uprawnionego z akcji,
7) siedzibę (miejsce zamieszkania) i adres uprawnionego z akcji,
8) cel wystawienia zaświadczenia,
9) datę i miejsce wystawienia zaświadczenia,
10) podpis osoby upoważnionej do wystawienia zaświadczenia.
Na żądanie uprawnionego ze zdematerializowanych akcji na okaziciela w treści zaświadczenia powinna zostać wskazana część lub
wszystkie akcje zarejestrowane na jego rachunku papierów wartościowych.
Prawo akcjonariusza do zaskarżenia uchwał Walnego Zgromadzenia
Prawo do zaskarżania uchwał przez akcjonariusza jest jednym z tych praw, którego realizacja wymaga czynnego działania ze strony
samego akcjonariusza. Prawo to polega na możliwości wniesienia przez akcjonariusza pozwu do sądu przeciwko Spółce o uchylenie
bądź o stwierdzenie nieważności podjętej przez Walne Zgromadzenie uchwały. Sądem właściwym dla tego typu spraw jest sąd go-
spodarczy.
Przedmiotem zaskarżenia mogą być uchwały Walnego Zgromadzenia sprzeczne ze Statutem Spółki bądź dobrymi obyczajami,
a także godzące w interes Spółki lub mające na celu pokrzywdzenie akcjonariusza. Uchwała może być zaskarżona w drodze wyto-
czonego przeciwko Spółce powództwa.
Stwierdzenie nieważności uchwały Walnego Zgromadzenia dotyczy uchwał sprzecznych z ustawą. Uchwała może być zaskarżona
w drodze wytoczonego przeciwko Spółce powództwa.
Prawo do wytoczenia powództwa o uchylenie uchwały bądź stwierdzenie nieważności uchwały Walnego Zgromadzenia przysługuje
m.in.:
a) akcjonariuszowi, który głosował przeciwko uchwale, a po jej powzięciu zażądał zaprotokołowania sprzeciwu,
b) akcjonariuszowi bezzasadnie niedopuszczonemu do udziału w Walnym Zgromadzeniu,
c) akcjonariuszom, którzy nie byli obecni na Walnym Zgromadzeniu, jednak tylko w przypadku wadliwego zwołania Walnego Zgro-
madzenia lub też powzięcia uchwały w sprawie nieobjętej porządkiem obrad.
W przypadku spółki publicznej termin do wniesienia powództwa o uchylenie uchwały wynosi miesiąc od dnia otrzymania wiadomo-
ści o uchwale, nie później jednak niż trzy miesiące od dnia powzięcia uchwały.
Powództwo o stwierdzenie nieważności uchwały Walnego Zgromadzenia spółki publicznej powinno być wniesione w terminie trzy-
dziestu dni od dnia jej ogłoszenia, nie później jednak niż w terminie roku od dnia powzięcia uchwały.
Prawo do wytoczenia powództwa na rzecz Spółki
Akcjonariusz ma prawo wnieść pozew o naprawienie szkody wyrządzonej Spółce, jeżeli Spółka nie wytoczy powództwa o naprawie-
nie wyrządzonej jej szkody w terminie roku od dnia ujawnienia czynu wyrządzającego szkodę.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
145
Prawo to regulują zapisy Kodeksu spółek handlowych, w szczególności art. 486 Kodeksu spółek handlowych.
3. Prawo akcjonariusza do informacji:
Prawo żądania udzielenia przez Zarząd Spółki informacji dotyczących Spółki na Walnym Zgromadzeniu i na piśmie poza Wal-
nym Zgromadzeniem
Co do zasady akcjonariuszowi spółki akcyjnej przysługuje prawo żądania udzielenia informacji o Spółce na Walnym Zgromadzeniu,
jeżeli jest to uzasadnione dla oceny sprawy objętej porządkiem obrad oraz udzielenie informacji dotyczących Spółki na piśmie poza
Walnym Zgromadzeniem na podstawie art. 428 Kodeksu spółek handlowych.
Przy tym odpowiedź uznaje się za udzieloną, jeżeli odpowiednie informacje dostępne na stronie internetowej Spółki w miejscu
wydzielonym na zadawanie pytań przez akcjonariuszy i udzielanie im odpowiedzi.
Gdy wniosek o udzielenie informacji został złożony na Walnym Zgromadzeniu, Zarząd może udzielić informacji na piśmie poza Wal-
nym Zgromadzeniem wyłącznie, jeżeli przemawiają za tym ważne powody. W takim wypadku Zarząd jest obowiązany udzielić infor-
macji nie później niż w terminie dwóch tygodni od dnia zgłoszenia żądania podczas Walnego Zgromadzenia. Informacje takie wraz
z podaniem daty ich przekazania i osoby, której udzielono informacji, powinny zostać ujawnione przez Zarząd na piśmie w materia-
łach przedkładanych najbliższemu Walnemu Zgromadzeniu. Materiały mogą nie obejmować informacji podanych do wiadomości
publicznej oraz udzielonych podczas Walnego Zgromadzenia.
Ponadto na podstawie Kodeksu spółek handlowych Zarząd udziela na piśmie informacji o Spółce akcjonariuszowi, także gdy wniosek
taki został złożony poza Walnym Zgromadzeniem.
W obydwu wypadkach Zarząd może odmówić udzielenia informacji dotyczących Spółki z powodów określonych poniżej.
Zarząd odmawia udzielenia informacji, jeżeli mogłoby to wyrządzić szkodę Spółce, spółce z nią powiązanej albo spółce lub spółdzielni
zależnej, w szczególności przez ujawnienie tajemnic technicznych, handlowych lub organizacyjnych przedsiębiorstwa.
Członek Zarządu może ponadto odmówić udzielenia informacji, jeżeli udzielenie informacji mogłoby stanowić podstawę jego odpo-
wiedzialności karnej, cywilnoprawnej bądź administracyjnej.
Ponadto w przypadku spółek publicznych należy uznać, że to prawo do informacji podlega pewnemu ograniczeniu. Powodem jest
szczególny tryb wykonywania obowiązków informacyjnych na rynku regulowanym.
Spółka, jak każda spółka publiczna, ma obowiązek wykonywać obowiązki informacyjne w sposób i zakresie przewidzianym w usta-
wie z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego sys-
temu obrotu oraz o spółkach publicznych (tekst jednolity Dz. U. z 2021 roku poz. 1983 z późn. zm.) (dalej: „ustawa o ofercie”).
W praktyce oznacza to przesyłanie informacji w ramach raportów bieżących i okresowych w zakresie przewidzianym przez akty wy-
konawcze do ustawy o obrocie instrumentami finansowymi. Dane przesyłane systemem ESPI do Komisji Nadzoru Finansowego,
a następnie, po 20 minutach, trafiają do publicznej wiadomości poprzez podanie ich przez jedną z ogólnopolskich agencji informacyj-
nych. Informacja podana przez spółki publiczne do czasu jej upublicznienia jest poufna, a jej podanie w sposób inny niż wskazany
w ustawie o ofercie, wiąże się z odpowiedzialnością administracyjną przewidzianą we wspomnianej ustawie.
Mając na uwadze powyższe, Zarząd Spółki ma prawo odmowy udzielenia informacji akcjonariuszowi, który wystąpił z takim pyta-
niem na podstawie art. 428 Kodeksu spółek handlowych. Odmowa może jednak dotyczyć tylko tych informacji, które stanowią in-
formację poufną, lub takich, które były publikowane w ramach obowiązków informacyjnych. W przypadku odmowy udzielenia infor-
macji już publikowanych Zarząd ma prawo powołać się na zasadę równego dostępu do informacji oraz na okoliczność, że tryb infor-
mowania akcjonariusza spółki publicznej odbywa się w ramach systemu ESPI gwarantującego równy dostęp do informacji.
Tak więc zastosowanie art. 428 Kodeksu spółek handlowych do spółki publicznej dotyczy w zasadzie przypadku, kiedy pytanie za-
dane przez akcjonariusza dotyczy spraw, których ujawnienie nie musi odbywać się w ramach raportów przesyłanych do Komisji Nad-
zoru Finansowego. Wówczas mają zastosowanie przepisy przewidziane w ww. artykule.
Akcjonariusz, któremu odmówiono ujawnienia żądanej informacji podczas obrad Walnego Zgromadzenia i który zgłosił sprzeciw do
protokołu, może złożyć na podstawie art. 429 Kodeksu spółek handlowych wniosek do sądu rejestrowego o zobowiązanie Zarządu
do udzielenia informacji. Wniosek należy złożw terminie tygodnia od zakończenia Walnego Zgromadzenia, na którym odmówiono
udzielenia informacji. Akcjonariusz może również złożyć wniosek do sądu rejestrowego o zobowiązanie Spółki do ogłoszenia infor-
macji udzielonych innemu akcjonariuszowi poza Walnym Zgromadzeniem.
Prawo do otrzymania informacji odnosi się tylko do Zarządu. Tym samym formalnie Rada Nadzorcza może odmówić odpowiedzi na
zadane przez akcjonariusza pytanie lub uchylić się od odpowiedzi.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
146
Prawo do informacji przysługuje tylko akcjonariuszowi, a tym samym Zarząd nie ma formalnie obowiązku odpowiadać na pytanie
zastawnika czy użytkownika uprawnionego do wykonywania prawa głosu na Walnym Zgromadzeniu. Obowiązek Zarządu udzielenia
informacji powstaje tylko wtedy, gdy jest to uzasadnione dla oceny sprawy objętej porządkiem obrad. Zarząd nie jest zatem zobo-
wiązany do udzielenia informacji w sprawach innych niż objęte porządkiem obrad.
4. Prawa akcjonariuszy wynikające z ustaw regulujących rynek kapitałowy w Polsce:
Prawo akcjonariusza do informacji
Spośród uprawnień przyznanych akcjonariuszom przez ustawę o ofercie, za najistotniejsze z punktu widzenia prawidłowości funk-
cjonowania rynku uznaje się szeroko rozumiane prawo akcjonariusza do informacji.
Prawo do informacji jest podstawowym z praw, wynikających z ustawy o ofercie, choć nie mówi o nim wprost żaden z przepisów
ustawy o ofercie. Wynika ono z ogółu praw i obowiązków nakładanych na inwestorów i emitentów.
Najistotniejsze jest, aby każdy z akcjonariuszy spółki publicznej miał zapewniony dostęp do tych samych informacji, w tym samym
czasie co wszyscy pozostali akcjonariusze. Innymi słowy najważniejsze jest zapewnienie równych szans w dostępie do informacji.
Jest to podstawowe zadanie, realizowane przez przepisy ustawy o ofercie. Każdy akcjonariusz powinien mieć zapewniony dostęp do
informacji związanych z kondycją Spółki, sposobem jej działania, planowanym kierunkiem jej rozwoju.
W przypadku Spółki, informacje dotyczące Spółki są przekazywane do publicznej wiadomości w formie raportów bieżących i okre-
sowych za pośrednictwem systemu ESPI.
Nieprzekazanie tych informacji lub podanie informacji nieprawdziwej może prowadzić do podjęcia przez inwestora błędnej decyzji
inwestycyjnej i poniesienia szkody. Jeżeli to nastąpi, akcjonariusz/inwestor, który poniósł szkodę na skutek niewypełnienia przez
Spółkę obowiązku podania do publicznej wiadomości informacji o takich zdarzeniach lub okolicznościach, które mogłyby w sposób
znaczący wpłynąć na ocenę papieru wartościowego, ma prawo żądać jej naprawienia na drodze sądowej.
Inne prawa akcjonariusza wynikające z ustaw regulujących rynek papierów wartościowych
W celu realizacji zasad przestrzegania reguł uczciwego obrotu i konkurencji oraz zasady zapewnienia powszechnego dostępu do
rzetelnych informacji, ustawa o ofercie nakłada liczne obowiązki na emitentów, akcjonariuszy oraz inwestorów niebędących jeszcze
akcjonariuszami, ale planujących nabyć akcje spółek publicznych. Wypełnianie tych obowiązków zwykle wiąże się bezpośrednio
z powstaniem konkretnych uprawnień dla akcjonariuszy: m.in. prawa do informacji o Spółce i jej akcjonariacie, prawa do sprzedaży
akcji Spółki w odpowiedzi na wezwanie, co umożliwia „wycofanie się” akcjonariusza ze Spółki we właściwym czasie uzyskując go-
dziwą cenę za akcje, prawa do żądania odszkodowania w przypadku poniesienia szkody na skutek podania nieprawdziwej informacji
w prospekcie.
Ponadto, ustawa o ofercie przyznaje akcjonariuszom szczególne prawa, niezwiązane z wypełnianiem żadnych obowiązków, zwią-
zane za to z aktywną działalnością inwestora/akcjonariusza w strukturach Spółki. Należą do nich: prawo do żądania ustanowienia
rewidenta do spraw szczególnych oraz prawa wynikające z tytułu posiadania świadectwa depozytowego.
Prawo akcjonariuszy do wyznaczenia rewidenta do spraw szczególnych
Prawo kontroli nad sprawami spółki, realizowane poprzez zainicjowanie badania konkretnego zagadnienia przez rewidenta do
spraw szczególnych, zostało przyznane akcjonariuszowi lub grupie akcjonariuszy, którzy posiadają co najmniej 5% ogólnej liczby
głosów na Walnym Zgromadzeniu akcjonariuszy. Uprawnienie to dotyczy zarówno tych akcjonariuszy spółki publicznej, którzy po-
siadają akcje spółki publicznej niedopuszczone do obrotu na rynku regulowanym, jak i tych, którzy posiadają akcje już dopuszczone
do obrotu na rynku regulowanym.
Rewidentem do spraw szczególnych może być podmiot, który posiada wiedzę fachową i kwalifikacje niezbędne do zbadania określo-
nej sprawy. W zależności od rodzaju sprawy, takie kwalifikacje mogą posiadać np. osoby legitymujące się uprawnieniami biegłego
rewidenta, osoby wpisane na listę biegłych sądowych lub inne posiadające wiedzę z racji zdobytego doświadczenia zawodowego.
Obowiązują dwa tryby powołania rewidenta do spraw szczególnych:
powołanie w drodze uchwały podjętej przez Walne Zgromadzenie akcjonariuszy oraz
powołanie w drodze postanowienia wydanego przez sąd rejestrowy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
147
IX. SKŁAD OSOBOWY I ZMIANY, KTÓRE W NIM ZASZŁY W CIĄGU OSTATNIEGO ROKU OBROTO-
WEGO, ORAZ OPIS DZIAŁANIA ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH SPÓŁKI
ORAZ ICH KOMITETÓW
ZARZĄD SPÓŁKI
Skład osobowy Zarządu:
Na dzień bilansowy 31 grudnia 2024 roku w skład Zarządu Spółki wchodziły następujące osoby:
Pan Mateusz Kolański – Prezes Zarządu,
Pan Łukasz Bernacki – Wiceprezes Zarządu,
Pan Michał Zimnicki – Wiceprezes Zarządu.
W okresie 2024 roku w składzie Zarządu Spółki zaszły następujące zmiany:
Okresie od dnia 1 stycznia 2024 roku do dnia 4 listopada 2024 roku w skład Zarządu Spółki wchodziły następujące osoby
Pan Mateusz Kolański – Prezes Zarządu,
Pani Marta Fryzowska Wiceprezeska Zarządu,
Pan Łukasz Bernacki – Wiceprezes Zarządu,
Pan Michał Zimnicki – Wiceprezes Zarządu.
W dniu 4 listopada 2024 roku Pani Marta Fryzowska złożyła rezygnację z pełnienia funkcji w Zarządzie Spółki Dominującej. Rezy-
gnacja odnosiła skutek z dniem 4 listopada 2024 roku.
W okresie od dnia 4 listopada 2024 roku do dnia 31 grudnia 2024 roku w skład Zarządu Spółki wchodziły następujące osoby
Pan Mateusz Kolański – Prezes Zarządu,
Pan Łukasz Bernacki – Wiceprezes Zarządu,
Pan Michał Zimnicki – Wiceprezes Zarządu.
W okresie od dnia 31 grudnia 2024 roku do dnia sporządzenia niniejszego oświadczenia powyższy skład Zarządu nie uległ zmianie.
Zasady działania Zarządu:
Zarząd Spółki powołany jest ustawowo do prowadzenia spraw Spółki oraz jej reprezentowania. Zarząd Spółki prowadzi działalność
w oparciu o przepisy obowiązującego prawa, w tym w szczególności Kodeksu spółek handlowych i ustawy o rachunkowości, a także
zgodnie z postanowieniami Statutu Spółki. Realizacja kompetencji Zarządu Spółki odbywa się przy tym z poszanowaniem obowiązu-
jących zasad ładu korporacyjnego.
Sposób działania Zarządu Spółki wyznaczony został postanowieniami Statutu Spółki oraz Regulaminu Zarządu. Obydwa dokumenty
są dostępne na stronie internetowej Spółki pod adresem www.vrg.pl.
Zarząd Spółki składa się z 3-6 osób. Kadencja Zarządu trwa 3 kolejne lata. Liczbę Członków Zarządu określa Rada Nadzorcza. Rada
Nadzorcza powołuje Zarząd. Członków Zarządu powołuje się na okres wspólnej kadencji. Prezes, Wiceprezes, Członek Zarządu lub
cały Zarząd mogą być odwołani przez Radę Nadzorczą przed upływem kadencji.
Zarząd Spółki pod przewodnictwem Prezesa zarządza Spółką i reprezentuje na zewnątrz. Wszystkie sprawy związane z prowa-
dzeniem Spółki nie zastrzeżone ustawą albo statutem do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej należą do za-
kresu działania Zarządu.
Regulamin Zarządu określa szczegółowo tryb działania Zarządu. Regulamin uchwala Zarząd, a zatwierdza Rada Nadzorcza.
Do składania oświadczeń w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch członków Zarządu albo jednego członka Zarządu
łącznie z prokurentem.
Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów.
W umowie między Spółką a członkiem Zarządu, jak również w sporze z nim Spółkę reprezentuje Rada Nadzorcza albo pełnomocnik
powołany uchwałą Walnego Zgromadzenia.
Spółka przyjęła Regulamin Zarządu. Zapisy przedmiotowego Regulaminu zostaną opisane poniżej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
148
Zarząd składa się z 3-6 członków powołanych przez Radę Nadzorczą na okres 3 lat. Rada Nadzorcza powołuje członków Zarządu na
okres wspólnej kadencji. Kadencję Zarządu oblicza się w pełnych latach obrotowych.
Członkowie Zarządu pełnią swe obowiązki osobiście. Do Zarządu mogą być powołane osoby spośród akcjonariuszy lub spoza ich
grona.
Członek Zarządu powinien przy wykonywaniu swoich obowiązków dołożyć staranności wynikającej z zawodowego charakteru swo-
jej działalności oraz dochować lojalności wobec Spółki.
Mandaty członków Zarządu wygasają najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie
finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji członka Zarządu. Po wygaśnięciu mandatów członkowie Zarządu mogą
być ponownie powołani w skład Zarządu. Członkowie Zarządu mogą być w każdej chwili odwołani przez Radę Nadzorczą przed upły-
wem kadencji.
Umowy o pracę i inne umowy z członkami Zarządu Spółki może zawierać w imieniu Spółki Rada Nadzorcza lub pełnomocnik powo-
łany uchwałą Walnego Zgromadzenia. W tym samym trybie dokonuje się innych czynności prawnych pomiędzy Spółką a członkami
Zarządu.
Zarząd zbiera się na swoje posiedzenia co najmniej raz w miesiącu. Prezes Zarządu może ustalić stałe terminy posiedzeń Zarządu.
Posiedzenie Zarządu zwołuje Prezes.
Na wniosek członka Zarządu złożony Prezesowi Zarządu posiedzenie Zarządu powinno odbyć się nie później niż w ciągu 14 dni od
daty zgłoszenia wniosku.
Każdy członek Zarządu ma obowiązek przedstawić Zarządowi sprawę wymagającą powzięcia uchwały Zarządu.
W zawiadomieniach o posiedzeniach Zarządu powinien być podany porządek obrad. Przed terminem posiedzenia Zarządu, jego
członkom powinny być doręczone materiały dotyczące spraw objętych porządkiem obrad.
W przypadku ustalenia przez Prezesa stałych terminów posiedzeń Zarządu, porządek posiedzeń powinien być ustalany przed ter-
minem takiego posiedzenia, a ponadto materiały dotyczące spraw objętych porządkiem obrad powinny być dostarczone członkom
Zarządu w terminie ustalonym przez Prezesa Zarządu.
W sprawach nieobjętych porządkiem obrad, Zarząd może podjąć uchwałę, jeżeli wszyscy członkowie Zarządu wyrażają zgodę na
głosowanie nad uchwałą.
Posiedzenie Zarządu może odbyć się również bez formalnego zwołania, jeżeli wszyscy członkowie Zarządu wyrażają zgodę na odby-
cie posiedzenia oraz na porządek obrad takiego posiedzenia.
Na posiedzenia Zarządu mogą być także zaproszone przez Zarząd osoby, w szczególności merytoryczni pracownicy Spółki lub eks-
perci. Zaproszenia wystosowuje Prezes Zarządu z własnej inicjatywy albo na wniosek innego członka Zarządu. Każdy członek Za-
rządu ma prawo zgłoszenia sprzeciwu przeciwko udziałowi w posiedzeniu osób spoza Zarządu, wówczas sprawę rozstrzyga Zarząd
w formie uchwały.
Dla ważności uchwał Zarządu wymagane jest zawiadomienie o posiedzeniu wszystkich członków Zarządu. W przypadku ustalenia
przez Prezesa stałych terminów posiedzeń Zarządu, nie wymagają one odrębnego zwołania i zawiadamiania członków Zarządu.
W każdym posiedzeniu należy zapewnić możliwość udziału członka Zarządu przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozu-
miewania się na odległość.
Uchwały Zarządu Spółki zapadają bezwzględną większością głosów oddanych przez członków Zarządu obecnych na posiedzeniu lub
przy ich udziale w przypadku uchwał podejmowanych w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozu-
miewania sna odległość. Bezwzględna większość głosów oznacza więcej głosów oddanych „za” podjęciem danej uchwały niż gło-
sów „przeciw” i „wstrzymujących się”.
Każdemu członkowi Zarządu przysługuje jeden głos.
Kolejność głosowania nad poszczególnymi projektami uchwał zgłoszonych dla danego punktu porządku obrad ustala Prezes Za-
rządu.
Zarząd może podejmować uchwały poza posiedzeniem w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego poro-
zumiewania się na odległość lub w trybie mieszanym.
Dopuszcza się możliwość głosowania i podejmowania uchwał w trybach:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
149
a) w trybie pisemnym polegającym na pisemnym oddaniu głosu przez każdego członka Zarządu poprzez złożenie podpisu pod tre-
ścią projektu uchwały, z oznaczeniem za przyjęciem uchwały, przeciw uchwale lub stwierdzeniem wstrzymania się od głosu; pi-
semne głosowania zarządza Prezes Zarządu wskazując termin oddania głosów;
b) w trybie przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość (np. wideokonferencja, telefon, udział
przy wykorzystaniu platform do komunikacji online); głosowania w tym trybie zarządza Prezes Zarządu;
c) w trybie mieszanym poprzez osowanie członków Zarządu obecnych na posiedzeniu oraz zastosowaniu przez część członków
Zarządu trybu wskazanego w lit. (b) powyżej.
Członkowie Zarządu mogą brać udział w podejmowaniu uchwał oddając swój głos na piśmie za pośrednictwem innego członka Za-
rządu
Z posiedzeń Zarządu sporządza się protokoły podpisywane przez obecnych na posiedzeniu członków Zarządu. Protokół z posiedze-
nia Zarządu powinien zawierać:
a) datę i miejsce posiedzenia,
b) imiona i nazwiska członków Zarządu uczestniczących w głosowaniu,
c) listę innych osób obecnych na posiedzeniu,
d) przyjęty porządek obrad,
e) treść podjętych uchwał wraz z ilością głosów oddanych na poszczególne uchwały;
f) w protokole zaznacza się również zdanie odrębne zgłoszone przez członka Zarządu wraz z jego ewentualnym umotywowaniem.
W przypadku sprzeczności interesów Spółki z interesami członka Zarządu, jego współmałżonka, krewnych i powinowatych do dru-
giego stopnia oraz osób, z którymi jest powiązany osobiście, członek Zarządu powinien ujawnić sprzeczność interesów i wstrzym
się od udziału w rozstrzyganiu takich spraw oraz może żądać zaznaczenia tego w protokole.
Do zakresu działania Zarządu należy kierowanie całokształtem działalności Spółki, reprezentowanie jej na zewnątrz, prowadzenie
wszystkich spraw Spółki oraz gospodarowanie jej majątkiem.
Zarząd upoważniony jest do podejmowania decyzji we wszelkich sprawach nie zastrzeżonych do kompetencji innych organów
Spółki.
Do prowadzenia spraw Spółki przekraczających zakres zwykłych czynności konieczna jest uprzednia uchwała Zarządu. Do spraw
takich należą m.in.:
1) zwoływanie Walnych Zgromadzeń, zmiany w porządkach obrad zwołanych uprzednio Walnych Zgromadzeń oraz odwoływanie
Walnych Zgromadzeń;
2) składanie wniosków do Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej, w szczególności w sprawach wskazanych w § 17 lub § 18
Regulaminu;
3) składanie wniosku o zwołanie posiedzenia Rady Nadzorczej;
4) przyjęcie strategii dla Spółki lub grupy kapitałowej Spółki;
5) przyjęcie budżetu rocznego Spółki oraz zmian w już przyjętym budżecie Spółki powyżej 10% wartości budżetu Spółki;
6) zatwierdzenie budżetów zakupowych na kolekcje dla poszczególnych marek Spółki oraz istotnych zmian w już przyjętym budże-
cie powyżej 10% jego wartości;
7) przyjęcie Regulaminu Zarządu i przedstawienie go do zatwierdzenia przez Radę Nadzorczą Spółki;
8) przyjęcie Regulaminu Organizacyjnego Spółki;
9) przyjęcie struktury organizacyjnej Spółki;
10) przyjęcie uchwały o wewnętrznym podziale kompetencji pomiędzy członkami Zarządu;
11) przyjęcie Regulaminu Pracy, Regulaminu Wynagradzania, Regulaminu Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych;
12) udzielenie prokury;
13) objęcie lub nabycie akcji lub udziałów lub innych tytułów w zyskach w innych spółkach;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
150
14) tworzenie lub przystępowanie do innych podmiotów;
15) zbycie lub obciążenie akcji lub udziałów lub ogółu praw i obowiązków w innych spółkach posiadanych przez Spółkę;
16) nabycie, zbycie lub obciążenie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości Spółki;
17) zbycie lub obciążenie znaków towarowych Spółki;
18) zawarcie umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub gwarancji za zobowiązania podmiotów trzecich oraz zmiany skutkujące
zwiększeniem kwoty zobowiązania lub zabezpieczeń;
19) ustanowienie zabezpieczeń na składnikach majątkowych Spółki;
20) wyrażanie zgody na zaciągnięcie przez Spółkę zobowiązań do świadczenia lub rozporządzenie prawem o wartości powyżej
1.000.000,00 złotych netto (bez VAT) na rzecz jednego podmiotu, a w przypadku świadczeń ciągłych lub okresowych powyżej
1.000.000,00 złotych netto (bez VAT) w całym okresie obowiązywania umowy, jeżeli jest zawarta na czas oznaczony lub w okre-
sie dwunastu miesięcy jeżeli jest zawarta na czas nieokreślony, z wyjątkiem transakcji handlowych zawieranych w toku zwykłej
działalności Spółki w ramach zaakceptowanego budżetu Spółki lub budżetu zakupowego kolekcji oraz z wyjątkiem przedłużania
umów najmu salonów pod szyldami marek Spółki w istniejących w danym czasie lokalizacjach;
21) akceptacja wniosków o zagospodarowanie zbędnych środków trwałych o wartości niezamortyzowanej powyżej 50.000 (pięć-
dziesięciu tysięcy) złotych netto (bez VAT) lub zapasów w części nieobjętej odpisem aktualizacyjnym o wartości powyżej 50.000
(pięćdziesięciu tysięcy) złotych netto (bez VAT), w tym wniosków o dokonanie odpisów towarów lub materiałów utraconych,
uszkodzonych lub zniszczonych;
22) sprawy, przed załatwieniem których, choćby jeden członek Zarządu wyraził sprzeciw.
Podjęcie przez Spółkę poniższych czynności wymaga uzyskania zgody Rady Nadzorczej wyrażonej w formie uchwały:
a) nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości;
b) zatwierdzenie projektu budżetu Spółki oraz istotnych zmian w już przyjętym budżecie Spółki powyżej 10% wartości budżetu
Spółki;
c) zawieranie umów kredytu lub umów pożyczki z wyjątkiem pożyczek w grupie kapitałowej, do której należy Spółka;
d) obejmowanie, nabywanie i zbywanie akcji albo udziałów innych spółek.
Podjęcie powyższych czynności nie wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia.
Wykonywanie przez Spółkę prawa głosu przy podejmowaniu uchwał zgromadzenia wspólników lub uchwał walnego zgromadzenia
akcjonariuszy innych spółek handlowych, w których Spółka uczestniczy w charakterze wspólnika lub akcjonariusza, wymaga zgody
Rady Nadzorczej w formie uchwały w następujących sprawach:
a) rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdań finansowych jednostkowych i skonsolidowanych oraz sprawozdań zarządu z działal-
ności spółki i jej grupy kapitałowej za ubiegły rok obrotowy;
b) odejmowanie uchwał o podziale zysku lub pokryciu straty;
c) udzielanie członkom organów spółki absolutorium z wykonania przez nich obowiązków;
d) powoływanie i odwoływanie członków organów spółki oraz ustalanie liczby członków tych organów;
e) odejmowanie uchwał o emisji obligacji, w tym obligacji zamiennych na akcje i obligacji z prawem pierwszeństwa, oraz warrantów
subskrypcyjnych, o których mowa w art. 453 § 2 Kodeksu spółek handlowych;
f) podejmowanie uchwał o zmianie statutu albo umowy spółki, w tym zmianie przedmiotu działalności spółki oraz podwyższeniu
lub obniżeniu kapitału zakładowego;
g) podejmowanie uchwał w sprawie umorzenia udziałów lub akcji i warunków tego umorzenia;
h) podejmowanie uchwał o zbyciu lub wydzierżawieniu przedsiębiorstwa spółki lub jego zorganizowanej części oraz ustanowieniu
na nich ograniczonego prawa rzeczowego;
i) podejmowanie uchwał o zbyciu lub nabyciu nieruchomości, prawa użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości spółki;
j) ustalanie i zmiana zasad wynagradzania lub wysokości wynagrodzenia członków organów spółki;
k) połączenie, podział lub przekształcenie;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
151
l) rozwiązanie Spółki.
W związku z kompetencją Rady Nadzorczej do zatwierdzenia budżetu Spółki co powinno nastąpić do dnia 31 grudnia przed rozpo-
częciem kolejnego roku obrotowego, Zarząd przedstawia Radzie Nadzorczej projekt budżetu Spółki nie później niż do dnia 30 listo-
pada przed rozpoczęciem kolejnego roku obrotowego. W przypadku braku zatwierdzenia budżetu Spółki we wskazanym terminie,
Zarząd działa na podstawie przedłożonego Radzie Nadzorczej projektu budżetu Spółki. Rada Nadzorcza ma prawo zgłaszania uwag
do przedstawionego budżetu Spółki, które powinny być rozpatrzone przez Zarząd w terminie 14 dni od dnia ich zgłoszenia Zarzą-
dowi i w tym terminie zrewidowany projekt budżetu powinien zostać ponownie przedstawiony Radzie Nadzorczej do zatwierdzenia.
Poza innymi kompetencjami zastrzeżonymi przez Kodeks spółek handlowych lub statut Spółki do kompetencji Walnego Zgroma-
dzenia Akcjonariuszy, podjęcie przez Spółkę poniższej czynności wymaga uzyskania zgody Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy
wyrażonej w formie uchwały:
udzielanie zgody na rozporządzanie przysługującymi Spółce udziałami lub akcjami o wartości przekraczającej 25.000.000
złotych, w tym także poprzez ich zastawienie lub ustanowienie innego ograniczonego prawa rzeczowego, z wyjątkiem roz-
porządzania na rzecz spółek należących do Grupy Kapitałowej oraz z wyjątkiem zastawów i innych ograniczonych praw
rzeczowych ustanawianych na rzecz banków lub instytucji finansujących Spółkę lub spółki należące do Grupy Kapitałowej
lub w przypadku zabezpieczenia obligacji emitowanych przez Spółkę lub spółki należące do Grupy Kapitałowej.
Wewnętrzny podział pracy członków Zarządu określa uchwała Zarządu. Na jej podstawie członkowie Zarządu nadzorują pracę pod-
ległych im komórek organizacyjnych.
Prezes Zarządu kieruje pracami zarządu, przewodniczy na posiedzeniach Zarządu oraz koordynuje pracę pozostałych członków Za-
rządu. W przypadku czasowej niemożności pełnienia obowiązków przez Prezesa Zarządu, zastępuje go wskazany przez niego czło-
nek Zarządu. W przypadku, gdy Prezes Zarządu nie wskaże takiego członka Zarządu, jego kompetencje w zakresie organizacji prac
Zarządu wykonuje Wiceprezes, któremu bezpośrednio podlega Pion Finansowy, w następnej kolejności Wiceprezes – któremu bez-
pośrednio podlega Pion Sprzedaży.
Zmiany regulaminu wymagają uchwały Zarządu zatwierdzonej przez Radę Nadzorczą. Obowiązujący w 2024 roku Regulamin został
przyjęty Uchwałą Zarządu VRG S.A. Nr 01/12/2022 z dnia 1 grudnia 2022 r. i zatwierdzony uchwałą Rady Nadzorczej VRG S.A. Nr
2 z dnia 1 grudnia 2022 r., który wszedł w życie z dniem 1 grudnia 2022 r.
RADA NADZORCZA SPÓŁKI
Skład osobowy Rady Nadzorczej:
Rada Nadzorcza Spółki, w świetle postanowień Statutu Spółki oraz Kodeksu spółek handlowych, jest organem nadzorującym dzia-
łalność Spółki.
Na dzień bilansowy 31 grudnia 2024 roku w skład Rady Nadzorczej Spółki wchodziły następujące osoby:
Pan Piotr Stępniak – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
Pan Piotr Kaczmarek Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej (od dnia 19 sierpnia 2024 r.),
Pani Blanka Borkowska Członkini Rady Nadzorczej,
Pani Danuta Dąbrowska – Członkini Rady Nadzorczej,
Pan Marcin Gomoła - Członek Rady Nadzorczej,
Pan Wojciech Olejniczak - Członek Rady Nadzorczej,
Pan Prof. Andrzej Szumański - Członek Rady Nadzorczej.
W okresie 2024 roku w składzie Rady Nadzorczej zaszły następujące zmiany:
W okresie od dnia 1 stycznia 2024 roku do dnia 19 marca 2024 roku w skład Rady Nadzorczej Spółki wchodziły następujące osoby:
Pan Piotr Stępniak - Przewodniczący Rady Nadzorczej,
Pan Piotr Kaczmarek Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
Pani Danuta Dąbrowska – Członkini Rady Nadzorczej,
Pan Marcin Gomoła - Członek Rady Nadzorczej,
Pan Wacław Szary - Członek Rady Nadzorczej,
Pan Prof. Andrzej Szumański - Członek Rady Nadzorczej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
152
W dniu 19 marca 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę o uzupełnieniu składu Rady Nadzorczej w trybie kooptacji
przewidzianym w paragrafie 22 ust. 3 statutu Spółki powołując do składu Rady Nadzorczej Spółki dominującej obecnej wspólnej
kadencji Panią Blankę Borkowską.
W okresie od dnia 19 marca 2024 roku do dnia 26 czerwca 2024 roku w skład Rady Nadzorczej Spółki wchodziły następujące osoby:
Pan Piotr Stępniak - Przewodniczący Rady Nadzorczej,
Pan Piotr Kaczmarek Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
Pani Blanka Borkowska Członkini Rady Nadzorczej,
Pani Danuta Dąbrowska – Członkini Rady Nadzorczej,
Pan Marcin Gomoła - Członek Rady Nadzorczej,
Pan Wacław Szary - Członek Rady Nadzorczej,
Pan Prof. Andrzej Szumański - Członek Rady Nadzorczej.
W dniu 26 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwały dotyczące zmian w składzie Rady Nadzor-
czej, zgodnie z którymi ze składu Rady Nadzorczej Spółki odwołany został Pan Wacław Szary oraz w skład Rady Nadzorczej Spółki
powołany został Pan Wojciech Olejniczak.
W okresie od dnia 26 czerwca 2024 roku do dnia 31 grudnia 2024 roku w skład Rady Nadzorczej Spółki wchodziły następujące
osoby:
Pan Piotr Stępniak - Przewodniczący Rady Nadzorczej,
Pan Piotr Kaczmarek Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
Pani Blanka Borkowska Członkini Rady Nadzorczej,
Pani Danuta Dąbrowska – Członkini Rady Nadzorczej,
Pan Marcin Gomoła - Członek Rady Nadzorczej,
Pan Wojciech Olejniczak - Członek Rady Nadzorczej,
Pan Prof. Andrzej Szumański - Członek Rady Nadzorczej.
W okresie od dnia bilansowego, tj. 31.12.2024 roku do dnia podpisania niniejszego oświadczenia w powyższym składzie Rady Nad-
zorczej Spółki zaszły poniższe zmiany:
- w dniu 15 stycznia 2025 roku Pan Wojciech Olejniczak złożył rezygnację z funkcji Członka Rady Nadzorczej Spółki. Rezygnacja
odnosiła skutek z dniem 15 stycznia 2025 roku.
- w dniu 31 stycznia 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę o uzupełnieniu składu Rady Nadzorczej w trybie kooptacji
przewidzianym w paragrafie 22 ust. 3 statutu Spółki powołując do składu Rady Nadzorczej Spółki obecnej wspólnej kadencji Pana
Pawła Kucharskiego.
Na dzień podpisana niniejszego oświadczenia skład Rady Nadzorczej Spółki był następujący:
Pan Piotr Stępniak- Przewodniczący Rady Nadzorczej,
Pan Piotr Kaczmarek - Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
Pani Blanka Borkowska - Członkini Rady Nadzorczej,
Pani Danuta Dąbrowska – Członkini Rady Nadzorczej,
Pan Marcin Gomoła - Członek Rady Nadzorczej,
Pan Paweł Kucharski - Członek Rady Nadzorczej,
Pan Prof. Andrzej Szumański - Członek Rady Nadzorczej.
Zasady działania Rady Nadzorczej:
Rada Nadzorcza powołana jest ustawowo do pełnienia nadzoru we wszelkich aspektach działalności Spółki. Rada Nadzorcza Spółki
prowadzi działalność w oparciu o przepisy obowiązującego prawa, a w szczególności Kodeksu spółek handlowych, a także zgodnie
z postanowieniami Statutu Spółki. Realizacja kompetencji Rady Nadzorczej odbywa się również z poszanowaniem obowiązujących
zasad ładu korporacyjnego.
Sposób działania Rady Nadzorczej Spółki wyznaczony został postanowieniami Statutu Spółki oraz Regulaminu Rady Nadzorczej.
Obydwa dokumenty zostały umieszczone na stronie internetowej Spółki pod adresem www.vrg.pl.
Rada Nadzorcza składa się z 5 - 7 członków. Kadencja Rady Nadzorczej trwa 3 lata. Liczbę członków Rady Nadzorczej ustala Walne
Zgromadzenie. Członków Rady Nadzorczej powołuje i odwołuje, z zastrzeżeniem postanowień § 22 ust. 3 i 4 Statutu Spółki, Walne
Zgromadzenie na okres wspólnej kadencji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
153
Rada Nadzorcza wybiera ze swego grona Przewodniczącego Rady Nadzorczej i jego Zastępcę, a w miarę potrzeby także Sekretarza
Rady Nadzorczej. Przewodniczący Rady Nadzorczej zwołuje posiedzenia Rady Nadzorczej i przewodniczy na nich. Przewodniczący
Rady Nadzorczej poprzedniej kadencji zwołuje i otwiera pierwsze posiedzenie nowo wybranej Rady Nadzorczej i przewodniczy na
nim do chwili wyboru Przewodniczącego. Rada Nadzorcza może odwołać Przewodniczącego, jego Zastępcę i Sekretarza Rady Nad-
zorczej.
Rada Nadzorcza odbywa posiedzenia co najmniej raz na kwartał. Przewodniczący Rady Nadzorczej lub jego Zastępca, ma także ob-
owiązek zwołać posiedzenie Rady Nadzorczej w terminie dwóch tygodni od dnia otrzymania pisemnego żądania zwołania posiedze-
nia Rady Nadzorczej zawartego we wniosku Zarządu lub członka Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza może podejmować uchwały:
na posiedzeniach,
w trybie pisemnym,
przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość.
Podjęcie uchwały w trybie pisemnym albo przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość zarządza
Przewodniczący Rady Nadzorczej.
Członek Rady Nadzorczej może brać udział w podejmowaniu uchwał Rady Nadzorczej, oddając swój głos na piśmie za pośrednic-
twem innego członka Rady Nadzorczej.
Uchwała Rady Nadzorczej może być podjęta w formie pisemnej poprzez podpisanie projektu uchwały przez poszczególnych człon-
ków Rady Nadzorczej ze wskazaniem daty oddania głosu i określeniem, czy oddają głos za uchwałą, przeciw uchwale czy wstrzymują
się od głosu. Nieodesłanie przez członka Rady Nadzorczej podpisanego w powyższy sposób projektu uchwały w terminie 5 dni od
dnia wysłania projektu na podany przez członka Rady Nadzorczej adres do doręczeń, oznacza brak woli udziału w zarządzonym gło-
sowaniu.
Dla ważności uchwał Rady Nadzorczej wymagane jest zaproszenie na posiedzenie wszystkich członków Rady, a w przypadku uchwał
podejmowanych w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość powiado-
mienie wszystkich członków Rady Nadzorczej o treści projektu uchwały.
Możliwe jest odbycie posiedzenia Rady Nadzorczej:
i. w trybie telekonferencji w taki sposób, że wszyscy jego uczestnicy mogą się wzajemnie porozumiewać przy pomocy środków
telekomunikacji; lub
ii. w trybie mieszanym w taki sposób, że część członków Rady Nadzorczej jest obecna na posiedzeniu a część uczestniczy w nim w
trybie telekonferencji w taki sposób, że wszyscy uczestnicy mogą się wzajemnie porozumiewać przy wykorzystaniu środków te-
lekomunikacji.
Protokół z takiego posiedzenia podpisuje Przewodniczący Rady Nadzorczej, a w przypadku trybu mieszanego również członkowie
Rady Nadzorczej, którzy są obecni na posiedzeniu.
Głosowanie nad uchwałami Rady Nadzorczej może odbywać się przy wykorzystaniu elektronicznego systemu oddawania i liczenia
głosów.
Rada Nadzorcza może odbyć posiedzenie bez formalnego zwołania, jeżeli wszyscy członkowie organu obecni i nikt nie wniesie
sprzeciwu, co do odbycia posiedzenia w tym trybie.
Rada Nadzorcza podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów, przy obecności lub (w przypadku uchwał podejmowanych
w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość) przy udziale, co najmniej po-
łowy składu Rady Nadzorczej. W przypadku równej liczby głosów za i przeciw uchwale Rady Nadzorczej - decyduje głos Przewodni-
czącego Rady Nadzorczej.
Jeżeli treść uchwały nie stanowi inaczej, uchwała Rady Nadzorczej wchodzi w życie z dniem jej podjęcia. Podjęcie uchwały w formie
pisemnej poprzez podpisanie projektu uchwały przez poszczególnych członków Rady Nadzorczej ze wskazaniem daty oddania głosu
i określeniem, czy oddają głos za uchwałą, przeciw uchwale czy wstrzymują sod głosu następuje z chwilą jej podpisania przez
wszystkich członków Rady Nadzorczej albo z upływem 10 dni od dnia wysłania projektu uchwały członkom Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza może uchwalać, zmieniać, uchylać swój regulamin określający tryb jej działania.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki.
Do szczególnych uprawnień Rady Nadzorczej należy:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
154
1) badanie i ocena sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy;
2) badanie i ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz wniosków Zarządu co do podziału zysków lub pokrycia straty;
3) składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania z wyników oceny o których mowa w pkt. a i b;
4) przedkładanie Walnemu Zgromadzeniu zwięzłej pisemnej oceny sytuacji Spółki, dołączonej do raportu rocznego przekazywa-
nego do wiadomości publicznej;
5) zawieszenie w czynnościach z ważnych powodów członka Zarządu lub całego Zarządu;
6) delegowanie członka lub członków Rady, o ile nie narusza to postanowień § 17 ust.1 Statutu Spółki, do czasowego wykonywania
czynności członka Zarządu w razie odwołania lub zwieszenia członka Zarządu lub gdy Zarząd z innych powodów nie może dzia-
łać;
7) zatwierdzenie regulaminu Zarządu Spółki;
8) ustalanie wynagradzania członków Zarządu;
9) wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego oraz atestacji sprawozdawczości zrównowa-
żonego rozwoju;
10) opiniowanie wniosków o umorzenie akcji Spółki;
11) wyrażanie zgody na nabycie i zbycie przez Spółkę nieruchomości lub udziału w nieruchomości;
12) przyjmowanie w formie uchwały dla wewnętrznych celów Spółki jednolitego tekstu Statutu Spółki przygotowanego przez Za-
rząd Spółki;
13) uchwalanie, zmiana i uchylanie regulaminu Rady Nadzorczej określającego szczegółowy tryb jej działania;
14) sporządzanie i przedstawianie raz do roku Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu Spółki zwięzłej oceny sytuacji Spółki, z
uwzględnieniem oceny systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla Spółki;
15) dokonanie i przedstawienie Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu raz do roku ocenę pracy Rady Nadzorczej;
16) rozpatrywanie i opiniowanie spraw mających być przedmiotem uchwał Walnego Zgromadzenia;
17) wyrażanie zgody na zawarcie przez Spółkę istotnej transakcji/umowy z podmiotem powiązanym. Powyższemu obowiązkowi nie
podlegają transakcje typowe, zawierane na warunkach rynkowych w ramach prowadzonej działalności operacyjnej przez Spółkę
z podmiotem zależnym, w którym spółka posiada większościowy udział kapitałowy. Podmiotem powiązanym jest podmiot speł-
niający definicję podmiotu powiązanego w rozumieniu przepisów o rachunkowości obowiązujących Spółkę;
18) dokonywanie okresowej oceny transakcji zawieranych na warunkach rynkowych w ramach zwykłej działalności Spółki zgodnie
z ustawą o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz
o spółkach publicznych;
19) dokonanie oceny, czy istnieje konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, który przeprowadzi wycenę
transakcji z podmiotem powiązanym oraz analizę jej skutków ekonomicznych, w przypadku, gdy transakcja ta dokonana przez
Spółkę z podmiotem powiązanym wymaga zgody Rady Nadzorczej;
20) wyrażenie opinii na temat zasadności zawarcia transakcji z podmiotem powiązanym oraz konieczności uprzedniego zasięgnięcia
opinii podmiotu zewnętrznego, który przeprowadzi wycenę tej transakcji oraz analizę jej skutków ekonomicznych, w przypadku,
gdy zawarcie przez Spółkę transakcji z podmiotem powiązanym wymaga zgody Walnego Zgromadzenia;
21) inne kompetencje delegowane przez statut Spółki lub uchwałę Walnego Zgromadzenia Spółki;
22) opiniowanie projektów uchwał wnoszone przez Zarząd do porządku obrad Walnego Zgromadzenia.
Podjęcie poniższych czynności wymaga uzyskania zgody Rady Nadzorczej wyrażonej w formie uchwały:
a) nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości;
b) zatwierdzenie projektu budżetu Spółki oraz istotnych zmian w już przyjętym budżecie Spółki powyżej 10% wartości budżetu
Spółki;
c) zawieranie umów kredytu lub umów pożyczki z wyjątkiem pożyczek w grupie kapitałowej, do której należy Spółka;
d) obejmowanie, nabywanie i zbywanie akcji albo udziałów innych spółek.
Podjęcie powyższych czynności nie wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia.
Wykonywanie przez Spółkę prawa głosu przy podejmowaniu uchwał zgromadzenia wspólników lub uchwał Walnego Zgromadzenia
innych spółek handlowych, w których Spółka uczestniczy w charakterze wspólnika lub akcjonariusza, wymaga zgody Rady Nadzor-
czej w formie uchwały w następujących sprawach:
rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdań finansowych jednostkowych i skonsolidowanych oraz sprawozdań zarządu z działal-
ności spółki i jej grupy kapitałowej za ubiegły rok obrotowy;
podejmowanie uchwał o podziale zysku lub pokryciu straty;
udzielanie członkom organów spółki absolutorium z wykonania przez nich obowiązków;
powoływanie i odwoływanie członków organów spółki oraz ustalanie liczby członków tych organów;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
155
podejmowanie uchwał o emisji obligacji, w tym obligacji zamiennych na akcje i obligacji z prawem pierwszeństwa, oraz warran-
tów subskrypcyjnych, o których mowa w art. 453 § 2 Kodeksu spółek handlowych;
podejmowanie uchwał o zmianie statutu albo umowy spółki, w tym zmianie przed-miotu działalności spółki oraz podwyższeniu
lub obniżeniu kapitału zakładowego;
podejmowanie uchwał w sprawie umorzenia udziałów lub akcji i warunków tego umorzenia;
podejmowanie uchwał o zbyciu lub wydzierżawieniu przedsiębiorstwa spółki lub jego zorganizowanej części oraz ustanowieniu
na nich ograniczonego prawa rzeczowego;
podejmowanie uchwał o zbyciu lub nabyciu nieruchomości, prawa użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości spółki;
ustalanie i zmiana zasad wynagradzania lub wysokości wynagrodzenia członków organów spółki;
połączenie, podział lub przekształcenie;
rozwiązanie Spółki.
Rada Nadzorcza powinna zatwierdzić budżet Spółki do dnia 31 grudnia przed rozpoczęciem kolejnego roku obrotowego. Zarząd
przedstawia Radzie Nadzorczej projekt budżetu Spółki nie później niż do dnia 30 listopada przed rozpoczęciem kolejnego roku ob-
rotowego. W przypadku braku zatwierdzenia budżetu Spółki we wskazanym terminie, Zarząd działa na podstawie przedłożonego
Radzie Nadzorczej projektu budżetu Spółki. Rada Nadzorcza ma prawo zgłaszania uwag do przedstawionego budżetu Spółki, które
powinny być rozpatrzone przez Zarząd w terminie 14 dni od dnia ich zgłoszenia Zarządowi i w tym terminie zrewidowany projekt
budżetu powinien zostać ponownie przedstawiony Radzie Nadzorczej do zatwierdzenia. Rada Nadzorcza może dysponować budże-
tem określonym przez Walne Zgromadzenie, w ramach którego powinna mieć zapewnioną obsługę prawną
Nabycie i zbycie nieruchomości, ytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości wymaga zgody Rady Nadzorczej. Podjęcie
powyższych czynności nie wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia.
Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swoje prawa i obowiązki osobiście.
Zasady i wysokość wynagrodzenia dla członków Rady Nadzorczej ustala Walne Zgromadzenie z zastrzeżeniem, że wynagrodzenie
członków Rady Nadzorczej delegowanych do czasowego wykonywania czynności członków Zarządu, ustala uchwałą Rada Nadzor-
cza.
W przypadku rezygnacji lub śmierci członka Rady Nadzorczej, Rada Nadzorcza może uzupełnić swój skład w drodze kooptacji no-
wego członka na okres do końca jej wspólnej kadencji.
Uchwała Rady Nadzorczej o kooptacji podlega zatwierdzeniu przez najbliższe Walne Zgromadzenie.
Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej delegowanych do czasowego wykonywania czynności członków Zarządu, ustala
uchwałą Rada Nadzorcza.
Spółka przyjęła Regulamin Rady Nadzorczej. Zapisy przedmiotowego Regulaminu zostaną opisane poniżej.
Liczbę członków Rady Nadzorczej ustala Walne Zgromadzenie. Członkami Rady Nadzorczej nie mogą być członkowie Zarządu
Spółki, pracownicy Spółki zajmujący stanowisko księgowego, radcy prawnego i inni pracownicy podlegający bezpośrednio człon-
kowi Zarządu, prokurenci, a także likwidator lub likwidatorzy Spółki. Członkami Rady Nadzorczej nie mogą być również członkowie
Zarządu i likwidatorzy spółek zależnych wobec Spółki.
Członek Rady Nadzorczej powinien posiadać należytą wiedzę i doświadczenie oraz być w stanie poświęcić niezbędną ilość czasu na
wykonywanie swoich obowiązków. Członek Rady Nadzorczej powinien podejmować odpowiednie działania, aby Rada Nadzorcza
otrzymywała informacje o istotnych sprawach dotyczących Spółki.
Członkowie Rady Nadzorczej w zakresie sprawowanej funkcji i wykonywanych obowiązków w Radzie Nadzorczej kierują się w
swoim postępowaniu, w tym w podejmowaniu decyzji, niezależnością własnych opinii i osądów, działając w interesie Spółki, a w
szczególności:
1. nie przyjmować nieuzasadnionych korzyści, które mogłyby rzutować negatywnie na ocenę niezależności jego opinii i są-
dów,
2. wyraźnie zgłaszać swój sprzeciw i zdanie odrębne w przypadku uznania, że decyzja Rady Nadzorczej stoi w sprzeczności z
interesem Spółki oraz żądać zamieszczenia go w protokole z posiedzenia.
Każdy członek Rady Nadzorczej przekazuje Zarządowi informację na temat swoich powiązań z akcjonariuszem posiadającym co naj-
mniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce. Przez „powiązania” rozumie się powiązania natury ekonomicznej, rodzinnej lub innej, mo-
gące mieć wpływ na stanowisko członka Rady Nadzorczej w sprawie rozstrzyganej przez Radę Nadzorczą.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
156
Członek Rady Nadzorczej powinien unikać podejmowania aktywności zawodowej lub pozazawodowej, która mogłaby prowadzić do
powstawania konfliktu interesów lub wpływać negatywnie na jego reputację jako członka organu Spółki, a w przypadku powstania
konfliktu interesów powinien niezwłocznie go ujawnić.
Członek Rady Nadzorczej informuje Radę Nadzorczą o zaistniałym konflikcie interesów lub możliwości jego powstania oraz nie bie-
rze udziału w rozpatrywaniu sprawy, w której w stosunku do jego osoby może wystąpić konflikt interesów. Każdy z członków Rady
Nadzorczej zobowiązany jest do uprzedniego zgłaszania Radzie Nadzorczej zamiaru: (i) złożenia Spółce oferty, (ii) przystąpienia do
postępowania związanego z zawarciem jakiejkolwiek umowy lub (iii) zawarcia umowy ze Spółką przez członka Rady Nadzorczej lub
podmiot powiązany z członkiem Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza po uzyskaniu powyższego zgłoszenia podejmuje niezbędne czyn-
ności celem zapewnienia uniknięcia konfliktu interesów.
Jeżeli w czasie kadencji ulegnie zmniejszeniu skład personalny Rady Nadzorczej na skutek śmierci lub rezygnacji członka Rady Nad-
zorczej, Rada Nadzorcza działając zgodnie z postanowieniami § 22 ust. 3 Statutu Spółki może uzupełnić swój skład w drodze koop-
tacji nowego członka na okres do końca jej wspólnej kadencji. Uchwała Rady Nadzorczej o kooptacji podlega zatwierdzeniu przez
najbliższe Walne Zgromadzenie. Jeżeli w czasie kadencji ulegnie zmniejszeniu skład personalny Rady Nadzorczej, a Rada Nadzorcza
nie skorzysta z uprawnienia, o którym mowa w § 22 ust. 3 Statutu Spółki, Przewodniczący Rady Nadzorczej składa wniosek do Za-
rządu Spółki o niezwłoczne zwołanie Walnego Zgromadzenia Spółki z porządkiem obrad obejmującym podjęcie uchwały Walnego
Zgromadzenia w sprawie uzupełnienia składu Rady Nadzorczej. Członek Rady Nadzorczej nie powinien rezygnować z pełnienia
funkcji w sytuacji, gdy mogłoby to negatywnie wpłynąć na możliwość działania Rady Nadzorczej, w tym podejmowania przez nią
uchwał.
Rada Nadzorczej wybiera ze swego grona Przewodniczącego, Zastępcę Przewodniczącego oraz w miarę potrzeby także Sekretarza.
Kadencja osób pełniących wymienione funkcje kończy się z dniem upływu kadencji ustępującej Rady Nadzorczej, z tym, że Przewod-
niczący ustępującej Rady Nadzorczej zwołuje pierwsze posiedzenie nowo wybranej Rady Nadzorczej i przewodniczy zebraniu do
chwili wyboru Przewodniczącego. Przewodniczący, Zastępca Przewodniczącego oraz Sekretarz mogą być odwołani przed upływem
kadencji.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki. Rada Nadzorcza realizuje swoje zadania:
1. na posiedzeniach Rady Nadzorczej,
2. poprzez bieżące i doraźne czynności nadzorczo - kontrolne, w wykonywaniu których może:
a) przeglądać każdy dział czynności Spółki,
b) żądać od Zarządu i pracowników Spółki sprawozdań i wyjaśnień,
c) dokonywać rewizji stanu majątku Spółki,
d) dokonywać kontroli finansowej Spółki,
e) sprawdzać księgi i dokumenty,
f) zobowiązać Zarząd do zlecenia rzeczoznawcom opracowania dla użytku Rady Nadzorczej ekspertyz i opinii, jeżeli dany pro-
blem wymaga specjalnej wiedzy, kwalifikacji, specjalistycznych czynności lub oceny niezależnego eksperta.
Rada Nadzorcza zapewnia, aby w Spółce były przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczo-
wego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji.
Członkowie Rady Nadzorczej powinni uczestniczyć w obradach Walnego Zgromadzenia w składzie umożliwiającym udzielenie me-
rytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie Walnego Zgromadzenia.
Zawiadomienie o planowanym posiedzeniu Rady Nadzorczej powinno być wysłane listem poleconym, faksem lub za pomocą poczty
elektronicznej na adresy, numery faksu lub na adresy e-mail członków Rady Nadzorczej wskazane przez nich jako właściwe do do-
ręczeń wszelkich materiałów na posiedzenia Rady Nadzorczej, co najmniej na siedem dni przed jego terminem. Z ważnych powodów
Przewodniczący Rady Nadzorczej może ten termin skrócić. Zawiadomienie winno określać termin, miejsce i porządek posiedzenia.
W przypadku obecności na danym posiedzeniu wszystkich członków Rady Nadzorczej, za skuteczny sposób zawiadomienia uznaje
się również ustne poinformowanie przez Przewodniczącego Rady Nadzorczej o terminie, miejscu i porządku następnego posiedze-
nia, odnotowane w protokole z posiedzenia Rady Nadzorczej, na którym zawiadomienie w powyższej formie zostało przekazane.
Porządek obrad w trakcie posiedzenia, którego dotyczy, może być zmieniony lub uzupełniony jedynie w przypadkach, gdy wszyscy
członkowie Rady Nadzorczej obecni i wyrażają na to zgodę lub gdy jest to konieczne dla uchronienia Spółki przez szkodą lub
w przypadku, gdy przedmiotem uchwały ma być ocena, czy istnieje konflikt interesów pomiędzy członkami Rady Nadzorczej
a Spółką.
Dla ważności uchwał Rady Nadzorczej wymagane jest zaproszenie wszystkich jej członków.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
157
Posiedzenia Rady Nadzorczej zwołuje Przewodniczący lub jego Zastępca. Posiedzenia Rady Nadzorczej zwoływane także na
wniosek Zarządu albo członka Rady Nadzorczej. Wniosek o zwołanie posiedzenia Rady Nadzorczej powinien przedstawiać propo-
nowany porządek obrad Rady Nadzorczej oraz osoby ze składu Zarządu i inne osoby, których udział w posiedzeniu jest uzasadniony
z uwagi na zagadnienia, które mają być rozpatrywane przez Radę Nadzorczą.
Zastępca Przewodniczącego może zwołać posiedzenia Rady Nadzorczej jedynie w sytuacji, w której Przewodniczący nie może rea-
lizować tego uprawnienia z powodu zdarzeń losowych dotyczących bezpośrednio jego osoby, uniemożliwiających wykonywanie
czynności zwołania posiedzenia Rady Nadzorczej, i jedynie za uprzednią pisemną zgodą wszystkich pozostałych członków Rady Nad-
zorczej (uwzględniając w tym Zastępcę Przewodniczącego). Posiedzenie powinno odbyć się w ciągu dwóch tygodni od chwili złożenia
wniosku. W przypadku zwołania posiedzenia przez Przewodniczącego, Zastępca Przewodniczącego nie ma prawa zwołać posiedze-
nia Rady Nadzorczej, a uprzednio zwołane posiedzenie Rady Nadzorczej przez Zastępcę Przewodniczącego ulega odwołaniu.
Posiedzenia Rady Nadzorczej powinny odbywać się nie rzadziej niż raz na kwartał. Obrady prowadzi Przewodniczący, a w razie jego
nieobecności Zastępca Przewodniczącego. Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się w siedzibie Spółki lub w innym miejscu wska-
zanym w zawiadomieniu o zwołaniu posiedzenia Rady Nadzorczej.
W posiedzeniach Rady Nadzorczej mogą uczestniczyć członkowie Zarządu oraz właściwi dla omawianej sprawy pracownicy Spółki
oraz inne osoby, o ile zostały zaproszone.
Głosowania Rady Nadzorczej są jawne, chyba że co innego wynika z przepisów prawa.
Posiedzenia Rady Nadzorczej są protokołowane. Protokół powinien zawierać:
a) datę i miejsce posiedzenia,
b) imienną listę członków Rady Nadzorczej i innych osób obecnych na posiedzeniu,
c) przyjęty porządek obrad,
d) treść podjętych uchwał wraz z ilością głosów oddanych za poszczególnymi uchwałami, treść odrębnych zdań lub zgłoszonych
zastrzeżeń do uchwał lub postanowień głosowania.
Na posiedzeniach Rady Nadzorczej podejmuje się postanowienia w formie:
a) uchwał,
b) wniosków i opinii na Walne Zgromadzenie,
c) zaleceń pokontrolnych,
d) wniosków i zaleceń do Zarządu Spółki.
Uchwały Rady Nadzorczej oznacza się kolejnymi numerami w ramach danego posiedzenia Rady Nadzorczej. Uchwały są podpisy-
wane przez wszystkich członków Rady Nadzorczej biorących udział w posiedzeniu.
Protokół podpisują wszyscy członkowie Rady Nadzorczej uczestniczący w posiedzeniu i protokolant albo Przewodniczący Rady
Nadzorczej i protokolant, załączając listę obecności.
Protokół z posiedzenia w trybie telekonferencji podpisuje Przewodniczący Rady Nadzorczej, a w przypadku trybu mieszanego rów-
nież członkowie Rady Nadzorczej, którzy są obecni na posiedzeniu.
Oryginały protokołów z posiedzenia Rady Nadzorczej wraz z załącznikami przechowuje się w księdze protokołów Rady Nadzorczej.
Księga protokołów jest przechowywana w siedzibie Spółki. Na wniosek członka Rady Nadzorczej Spółka wydaje kopie protokołów
i poszczególnych uchwał.
Rada Nadzorcza może powoływać komitety stałe lub ad hoc, działające jako kolegialne organy doradcze i opiniotwórcze Rady Nad-
zorczej, w tym Komitet Audytu oraz Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń.
Komitet powoływany jest przez Radę Nadzorczą uchwałą, spośród jej członków, przy czym w przypadku Komitetu Audytu, więk-
szość jego członków musi spełniać kryteria niezależności, o których mowa w art. 129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym, a ponadto przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu musi posiadać wiedzę i umiejętno-
ści w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych. Członkowie Komitetu Audytu powinni posiadać również wiedzę
i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, a warunek ten uznaje się za spełniony, jeżeli przynajmniej jeden członek Ko-
mitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży lub poszczególni członkowie w określonych zakresach posiadają
wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży.
Komitety wybierają Przewodniczącego komitetu spośród swoich członków, przy czym w przypadku Komitetu Audytu, jego Prze-
wodniczący musi spełniać kryteria niezależności, o których mowa w art. 129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytor-
skich oraz nadzorze publicznym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
158
W skład komitetu wchodzi od trzech do pięciu członków.
Pracami komitetu kieruje Przewodniczący komitetu. Sprawuje on również nadzór nad przygotowywaniem porządku obrad. Posie-
dzenia komitetu zwołuje Przewodniczący komitetu, który zaprasza na posiedzenia członków komitetu oraz zawiadamia wszystkich
pozostałych członków Rady Nadzorczej o posiedzeniu. Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej mają prawo uczestniczyć w posiedze-
niach komitetu. Przewodniczący komitetu może zapraszać na posiedzenia komitetu członków Zarządu, pracowników Spółki i inne
osoby, których udział w posiedzeniu jest przydatny dla realizacji zadań komitetu. Zawiadomienie o zwołaniu posiedzenia komitetu
należy przekazać członkom komitetu oraz pozostałym członkom Rady Nadzorczej nie później niż na 7 dni przed posiedzeniem komi-
tetu, a w sprawach nagłych nie później niż na 1 dzień przed posiedzeniem komitetu. Komitet może odbyć posiedzenie bez formalnego
zawiadomienia, jeżeli wszyscy członkowie Komitetu wyrażą zgodę na odbycie tego posiedzenia i projektowany porządek obrad. Po-
siedzenia Komitetu otwiera i prowadzi jego Przewodniczący, a w razie jego nieobecności inny członek Komitetu wskazany przez
Przewodniczącego. Członkowie komitetu mogą głosować nad podjęciem uchwał osobiście, biorąc udział w posiedzeniu komitetu,
lub przy wykorzystaniu środków porozumiewania się na odległość. Uchwały Komitetu mogą być również podejmowane w trybie
obiegowym, przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumienia się na odległość. Uchwały podjęte w tym trybie są ważne,
jeśli wszyscy członkowie Komitetu zostali powiadomieniu o treści projektu uchwały. Uchwały komitetu podejmowane zwykłą
większością głosów oddanych. W przypadku głosowania, w którym oddano równą liczbę głosów „za” oraz „przeciw”, głos rozstrzy-
gający przysługuje Przewodniczącemu komitetu. Komitety składają Radzie Nadzorczej sprawozdanie ze swojej działalności co naj-
mniej raz w roku, w terminie zatwierdzania sprawozdań rocznych.
Obowiązek działania Komitetu Audytu dotyczy Rady Nadzorczej w której składzie powołanych będzie sześciu członków Rady Nad-
zorczej. W przypadku gdy Rada Nadzorcza składać się będzie z pięciu członków zadania Komitetu Audytu mogą być wykonywane
przez całą Radę Nadzorczą.
Rada Nadzorcza może postanowić o powołaniu stałego Komitetu d/s Nominacji i Wynagrodzeń. Komitet d/s Nominacji i Wynagro-
dzeń doradza Radzie Nadzorczej w kwestiach odpowiedniego kształtowania polityki Spółki w zakresie zatrudnienia i wynagradzania
członków zarządu Spółki.
W ramach Rady Nadzorczej działa aktualnie stały Komitet Audytu oraz stały Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń.
Koszty działalności Rady Nadzorczej pokrywa Spółka. Rada Nadzorcza korzysta z pomieszczeń biurowych, urządzeń i materiałów
Spółki. Obsługę administracyjno-techniczną Rady zapewnia Biuro Zarządu Spółki.
Członkowie Rady Nadzorczej otrzymują wynagrodzenie ustalone przez Walne Zgromadzenie.
Członkowie Rady Nadzorczej obowiązani zapoznać z zasadami ładu korporacyjnego wynikającymi z przyjętych przez Radę Giełdy
Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Uchwałą Nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r. „Dobrych Praktyk Spółek Notowa-
nych na GPW 2021”.
Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swoje prawa i obowiązki osobiście i zobowiązani do udziału w posiedzeniach Rady Nad-
zorczej. Rada Nadzorcza może delegować ze swego grona członków do indywidualnego wykonywania poszczególnych czynności
nadzorczych, w tym do uczestniczenia, w zależności od potrzeb, w posiedzeniach i pracach Zarządu.
KOMITET AUDYTU DZIAŁAJĄCY W RAMACH RADY NADZORCZEJ
Skład osobowy Komitetu Audytu:
W ramach Rady Nadzorczej Spółki w roku obrotowym 2024 działał Komitet Audytu jako stały organ kolegialny i doradczy Rady
Nadzorczej. Komitet Audytu po raz pierwszy powołany został w Spółce uchwałą Rady Nadzorczej Spółki z dnia 14 maja 2012 r., na
podstawie art. 86 ustawy z dnia 7 maja 2009 roku o biegłych rewidentach i ich samorządzie, podmiotach uprawnionych do badania
sprawozdań finansowych oraz o nadzorze publicznym.
Na dzień bilansowy 31 grudnia 2024 r. Komitet Audytu działał w następującym składzie:
Pan Marcin Gomoła – Przewodniczący Komitetu Audytu,
Pani Danuta Dąbrowska - Członkini Komitetu Audytu,
Pan Piotr Kaczmarek - Członek Komitetu Audytu,
Pan Piotr Stępniak - Członek Komitetu Audytu.
W okresie 2024 roku w składzie Komitetu Audytu zaszły następujące zmiany wynikające ze zmian w składzie Rady Nadzorczej
Spółki:
W okresie od dnia 1 stycznia 2024 roku do dnia 26 czerwca 2024 roku Komitet Audytu działał w następującym składzie:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
159
Pan Marcin Gomoła – Przewodniczący Komitetu Audytu,
Pani Danuta Dąbrowska - Członkini Komitetu Audytu,
Pan Piotr Kaczmarek - Członek Komitetu Audytu,
Pan Piotr Stępniak - Członek Komitetu Audytu,
Pan Wacław Szary - Członek Komitetu Audytu.
W związku z odwołaniem Pana Wacława Szarego ze składu Rady Nadzorczej Spółki na podstawie Uchwały Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Spółki z dnia 26 czerwca 2024 r., co spowodowało ustanie jego członkostwa w Komitecie Audytu, w okresie od dnia
26 czerwca 2024 r. do dnia 31 grudnia 2024 r. w skład Komitetu Audytu wchodzili:
Pan Marcin Gomoła – Przewodniczący Komitetu Audytu,
Pani Danuta Dąbrowska - Członkini Komitetu Audytu,
Pan Piotr Kaczmarek - Członek Komitetu Audytu,
Pan Piotr Stępniak - Członek Komitetu Audytu.
W okresie od dnia 31 grudnia 2024 r. do dnia sporządzenia niniejszego oświadczenia powyższy skład Komitetu Audytu nie uległ
zmianie
Zasady działania Komitetu Audytu:
Zasady działania Komitetu Audytu (dalej: „Komitet”) określone zostały postanowieniami § 15, 16, 17, 18, 19 Regulaminu Rady Nad-
zorczej, który jest dostępny na stronie internetowej Spółki pod adresem www.vrg.pl.
Komitet Audytu doradza Radzie Nadzorczej w kwestiach właściwego wdrażania zasad sprawozdawczości budżetowej i finansowej,
kontroli wewnętrznej Spółki oraz w sprawach związanych ze współpracą z firmami audytorskimi oraz biegłymi rewidentami Spółki.
W szczególności do zadań Komitetu należy:
1. monitorowanie:
a) procesu sprawozdawczości finansowej,
b) skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakre-
sie sprawozdawczości finansowej,
c) wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską badania, z uwzględnie-
niem wszelkich wniosków i ustaleń́ Komisji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audy-
torskiej;
2. kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w przypadku, gdy na
rzecz jednostki zainteresowania publicznego świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie;
3. informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności
sprawozdawczości finansowej w jednostce zainteresowania publicznego, a także jaka była rola komitetu audytu w procesie ba-
dania;
4. dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego dozwolonych usług nie-
będących badaniem w jednostce zainteresowania publicznego;
5. opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przedstawienie jej Radzie Nadzorczej w celu
zatwierdzenia;
6. opracowywanie polityki świadczenia przez firaudytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z firmą
audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem;
7. określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez jednostkę zainteresowania publicznego;
8. przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej wyboru firmy audytorskiej, o której mowa w art. 16 ust. 2 Rozporzą-
dzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 roku w sprawie szczegółowych wymogów
dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego, uchylające decyzję Komisji
2005/909/WE (dalej: „rozporządzenie nr 537/2014”), zgodnie z politykami, o których mowa w pkt. 5 i 6;
9. przedkładanie zaleceń́ mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w jednostce zaintere-
sowania publicznego.
W uzasadnionych przypadkach Komitet może korzystać z pomocy ekspertów. Posiedzenia Komitetu powinny odbywać się nie rza-
dziej niż raz na trzy miesiące, przed opublikowaniem przez Spółkę jej sprawozdań finansowych.
W posiedzeniach Komitetu Audytu na jego zaproszenie może brać udział Prezes Zarządu, pracownicy wysokiego szczebla odpowie-
dzialni za poszczególne funkcje, główny księgowy i biegły rewident badający ostatnio sprawozdanie finansowe lub biegły rewident
aktualnie badający sprawozdanie finansowe Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
160
Komitet Audytu powinien składać Radzie Nadzorczej sprawozdanie ze swojej działalności co najmniej raz w roku, w terminie za-
twierdzania sprawozdań rocznych. Komitet Audytu może żądać omówienia przez kluczowego biegłego rewidenta z Komitetem Au-
dytu, Zarządem lub Radą Nadzorczą lub kluczowy biegły rewident może żądać omówienia z Komitetem Audytu, zarządem lub Radą
Nadzorczą kluczowych kwestii wynikających z badania, które zostały wymienione w sprawozdaniu dodatkowym, o którym mowa
w art. 11 rozporządzenia nr 537/2014. Sprawozdanie dodatkowe firmy audytorskiej lub biegłego rewidenta dla Komitetu Audytu,
o którym mowa w art. 11 rozporządzenia nr 537/2014, przedkłada się Radzie Nadzorczej, a także Zarządowi. Komitet Audytu może
udostępnić sprawozdanie dodatkowe dla Komitetu Audytu Walnemu Zgromadzeniu.
Rada Nadzorcza jest zobowiązana zapewnić w razie powstania takiej potrzeby niezwłoczne uzupełnienie składu Komitetu do usta-
lonego w § 16 ust. 4 Regulaminu Rady Nadzorczej minimum. Komitet Audytu może, bez pośrednictwa Rady Nadzorczej, żądać udzie-
lenia informacji, wyjaśnień́ i przekazania dokumentów niezbędnych do wykonywania swoich zadań.
Komitet na pisemny jego wniosek powinien być informowany o programie prac biegłego rewidenta dokonującego badania sprawoz-
dania finansowego Spółki i otrzymywać sprawozdanie od tego biegłego, zawierające opis wszystkich stosunków pomiędzy biegłym
a Spółką lub jej grupą. Komitet powinien otrzymywać w odpowiednim terminie informacje dotyczące kwestii wynikłych z badania.
W przypadku Komitetu Audytu, większość jego członków, w tym przewodniczący musi spełniać kryteria niezależności, o których
mowa w art. 129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach, a ponadto przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu musi posiadać wie-
dzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań́ finansowych. Członkowie Komitetu Audytu powinni posiadać
również wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, a warunek ten uznaje się̨ za spełniony, jeżeli przynajmniej
jeden członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży lub poszczególni członkowie w określonych za-
kresach posiadają̨ wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży.
W 2024 roku następujący Członkowie Komitetu Audytu spełniali lub odpowiednio dalej spełniają kryteria niezależności w rozumie-
niu art. 129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach: Pan Marcin Gomoła, Pani Danuta Dąbrowska, Pan Piotr Kaczmarek, Pan Piotr
Stępniak, Pan Wacław Szary. Wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości posiadali członkowie Komitetu Audytu w osobach:
Pani Danuta Dąbrowska, Pan Marcin Gomoła, Pan Piotr Kaczmarek, Pan Piotr Stępniak oraz Pan Wacław Szary. Wiedzę i umiejęt-
ności w powyższym zakresie członkowie Komitetu Audytu nabyli poprzez uzyskanie wykształcenia w zakresie nauk ekonomicznych
i pokrewnych w ramach studiów wyższych, studiów podyplomowych, specjalistycznych kursów i szkoleń oraz poprzez doświadcze-
nie zawodowe związane z pełnieniem funkcji w organach zarządzających i nadzorczych spółek kapitałowych (w tym także pełnienie
funkcji członka Komitetu Audytu tych organów). Informacje na temat wykształcenia i doświadczenia zawodowego tych członków
Komitetu Audytu zostały opublikowane raportami bieżącymi:
Pana Marcina Gomoły – raportem bieżącym nr 41/2021 z dnia 22 czerwca 2021 r.;
Pani Danuty Dąbrowskiej – raportem bieżącym nr 26/2023 z dnia 30 października 2023 r.;
Pana Piotra Kaczmarka raportem bieżącym nr 32/2019 z dnia 10 czerwca 2019 r. oraz raportem bieżącym nr 32/2021 z dnia
27 maja 2021 r.;
Pana Piotra Stępniaka – raportem bieżącym nr 8/2020 z dnia 14 lutego 2020 r., raportem bieżącym nr 10/2020 z dnia 18 lutego
2020 r. oraz raportem bieżącym nr 33/2021 z dnia 27 maja 2021 r.;
Pana Wacława Szarego – raportem bieżącym nr 33/2020 z dnia 29 czerwca 2020 r. oraz raportem bieżącym nr 41/2021 z dnia
22 czerwca 2021 r.;
Wiedzę i umiejętności z zakresu branż, w której działa Spółka i spółki z Grupy Kapitałowej Spółki w 2024 roku posiadali lub odpo-
wiednio dalej posiadają członkowie Rady Nadzorczej w osobach Pana Marcina Gomoły, Pani Danuty Dąbrowskiej, Pana Piotra Kacz-
marka oraz Pana Piotra Stępniaka. Pan Piotr Kaczmarek, Pan Piotr Stępniak oraz Pan Marcin Gomoła wiedzę z zakresu branży odzie-
żowej uzyskali pełniąc nieprzerwanie funkcję członków Rady Nadzorczej Spółki, w tym: Pan Piotr Kaczmarek od czerwca 2019 r.,
Pan Piotr Stępniak od lutego 2020 r., Pan Marcin Gomoła od czerwca 2021 r. Pani Danuta Dąbrowska wiedzę z zakresu branży
obuwniczej i jubilerskiej uzyskała pracując na kluczowych stanowiskach zarządczych w zarządach firm ECCO Sko A/S oraz Pandora
A/S.
W roku 2024 Komitet Audytu odbył 4 posiedzenia, których głównym tematem były: zakres, przebieg i metodologia prac audytora
związanych z przeglądem i badaniem jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki oraz badaniem sprawoz-
dań finansowych spółek zależnych W.KRUK S.A. i DCG S.A., przeglądy systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem pod
kątem zapewnienia, główne ryzyka strategiczne, operacyjne i finansowe prawidłowo identyfikowane i zarządzane, monitoro-
wanie i ocena działalności działu audytu wewnętrznego działającego w strukturze organizacyjnej Spółki, szczegółowa analiza pro-
jektów jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych wchodzących w skład przekazywanych do wiadomości publicz-
nej raportów okresowych Spółki, uzyskiwanie dodatkowych informacji i wyjaśnień na ich temat od Zarządu Spółki oraz wskazywanie
konieczności wprowadzenia ewentualnych sprostowań, dodatkowych wyjaśnień lub komentarzy, ocena niezależności firmy audy-
torskiej oraz członków zespołu dokonującego przeglądu i badania jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
161
Spółki za rok 2023, przeprowadzenie badania sprawozdania Zarządu VRG S.A. z działalności Spółki w roku 2023, jednostkowego
sprawozdania finansowego Spółki za rok 2023, sprawozdania Zarządu Spółki z działalności Grupy Kapitałowej Spółki w roku 2023
i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Spółki za rok 2023 i udzielenie na podstawie jego wyników Ra-
dzie Nadzorczej Spółki rekomendacji w sprawie przyjęcia pozytywnej oceny z badania powyższych sprawozdań oraz rekomendacji
dotyczącej wniosku Rady Nadzorczej do Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki o ich zatwierdzenie, wyrażenie na podstawie
art. 130 ust. 1 pkt 4 Ustawy o biegłych rewidentach, po dokonaniu pozytywnej oceny niezależności biegłego rewidenta, zgody na
świadczenie przez niego w 2024 roku dozwolonych usług nie będących badaniem w Spółce, tj. usług związanych z badaniem spra-
wozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki za rok 2023 dla Walnego Zgromadzenia, rozpatrzenie i przyjęcie
sprawozdania głównego audytora z wykonania rocznego planu audytu wewnętrznego w roku 2023 r., monitorowanie realizacji za-
dań audytowych przez dział audytu wewnętrznego w ramach przyjętego planu audytu wewnętrznego w Grupie Kapitałowej Spółki
na rok 2024; analiza funkcji compliance, monitorowanie procesu wdrażania w Spółce polityki zarządzania ryzykiem z wykorzysta-
niem dedykowanych narzędzi informatycznych, zapoznaje się z wynikami audytu bezpieczeństwa systemu informatycznego Spółki
przeprowadzonego w 2023 roku oraz podjętymi działaniami wynikającymi z zaleceń poaudytowych, nadzorowanie procesu przygo-
towania i przeprowadzenia wyboru firmy audytorskiej do dokonania przeglądu i badania sprawozdań spółek z Grupy Kapitałowej
VRG S.A. w roku 2024 i w latach następnych, a także świadczenia usług dotyczących oceny sprawozdań z wynagrodzeń i usług ate-
stacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, monitorowanie działań Spółki podjętych w zakresie przygotowania Spółki do
raportowania problematyki zrównoważonego rozwoju zgodnie z wymaganiami unijnej Dyrektywy o sprawozdawczości przedsię-
biorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (CSRD – Corporate Sustainability Reporting Directive) oraz europejskich standardów
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju, tzw. ESRS (European Sustainability Reporting Standards); konsultowanie
projektu zaktualizowanego Regulamin Audytu Wewnętrznego w Grupie Kapitałowej Spółki, ocena poszczególnych etapów prac
właściwych jednostek organizacyjnych Spółki nad przygotowaniem projektu jednostkowego i skonsolidowanego budżetu Spółki na
rok 2025.
W 2021 roku Komitet Audytu opracował i przyjął w formie uchwały zmienioną procedurę wyboru firmy audytorskiej do przeprowa-
dzania badania sprawozdań finansowych. Po przeprowadzeniu zgodnie z wyżej wymienioną procedurą postępowania w sprawie wy-
boru firmy audytorskiej Komitet Audytu w formie uchwały przedstawił Radzie Nadzorczej VRG SA rekomendację dotyczącą wyboru
firmy audytorskiej Grant Thornton Polska P. S. A. dla celów przeprowadzenia badania ustawowego sprawozdań finansowych VRG
S.A. oraz Grupy Kapitałowej VRG S.A. w 2024 roku, 2025 roku i 2026 roku, a także świadczenia usług dotyczących oceny sprawozdań
z wynagrodzeń i usług atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za wymienione lata.
Główne założenia opracowanej przez Komitet Audytu i przyjętej do stosowania w Spółce polityki wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzania badania sprawozdań finansowych obejmują na stępujące zasady i postanowienia:
1) Spółka zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa poddaje swoje jednostkowe i skonsolidowane sprawozdania finansowe
przeglądom raz badaniom przeprowadzanym przez firmę audytorską.
2) Wybór podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych Spółki powinien być realizowany w oparciu o następujące
zasady:
a) Firma audytorska uprawniona do badania oraz przeglądu jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Spółki oraz Grupy Kapitałowej Spółki wybierana jest przez Radę Nadzorczą Spółki po przedstawieniu rekomendacji komitetu
audytu. Decyzja o wyborze firmy audytorskiej podejmowana jest w formie uchwały Rady Nadzorczej.
b) Dokonując wyboru firmy audytorskiej, Rada Nadzorcza Spółki zwraca uwagę na:
i. Ilość biegłych rewidentów zatrudnionych przez firmę audytorską oraz ich kwalifikacje zawodowe, doświadczenie i umie-
jętności, a w szczególności biegłego rewidenta mającego pełnić funkcję kluczowego biegłego rewidenta i zespołu audy-
towego;
ii. Doświadczenie firmy audytorskiej - z uwzględnieniem przychodów uzyskiwanych w okresie ostatnich 3 lat z badania jed-
nostek zainteresowania publicznego;
iii. Doświadczenie firmy audytorskiej w zakresie badania sprawozdań finansowych spółek notowanych na rynku regulowa-
nym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.;
iv. Zakres oferowanej odpowiedzialności za szkodę poniesioną z tytułu nienależytego wykonania umowy o badanie spra-
wozdań Spółki oraz Grupy Kapitałowej Spółki;
v. Możliwość przeprowadzenia przeglądu oraz badania w terminach określonych przez Spółkę (dostępność);
vi. Specjalizacja branżowa firmy audytorskiej - doświadczenie w obszarach działalność detaliczna, zarządzania ryzykiem,
kontroli wewnętrznej i ładu korporacyjnego;
vii. Wyniki inspekcji kontrolnych firmy audytorskiej oraz zaktualizowane publiczne sprawozdanie z przejrzystości;
viii. Dostęp firmy audytorskiej do ekspertów z zakresu podatków, finansów przedsiębiorstw, systemów informatycznych
i kontroli wewnętrznej, z których pomocy będzie mogła skorzystać w razie potrzeby przy badaniu Spółki;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
162
ix. Sposób przeprowadzenia badania: charakter zakres, częstotliwość kontaktów z Komitetem Audytu, Radą Nadzorczą i Za-
rządem Spółki;
x. Kryterium kosztowe, które nie ma charakteru decydującego w wyborze firmy audytorskiej (wysokość wynagrodzenia za
wykonanie badania sprawozdań finansowych - jednostkowego i skonsolidowanego);
xi. Zasięg geograficzny działania, tj. możliwość przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych jednostek objętych kon-
solidacją, a znajdujących się poza granicami RP, o ile ma zastosowanie w przypadku Spółki;
xii. Inne kryteria, która może ustalić Komitet Audytu, z uwzględnieniem konieczności zapewnienia niezależności i bezstron-
ności.
3) Wybór jest dokonywany z uwzględnieniem zasad bezstronności i niezależności firmy audytorskiej oraz analizy prac realizowa-
nych przez nią na rzecz Spółki, a wykraczających poza zakres badania sprawozdań finansowych celem uniknięcia konfliktu inte-
resów (zachowanie bezstronności i niezależności).
4) Podstawą prowadzonego badania i przeglądu przez firmę audytorską są obowiązujące przepisy prawa, w szczególności ustawa
o rachunkowości, Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej oraz wymogi Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A.
5) Rada Nadzorcza Spółki kieruje się zasadą rotacji firmy audytorskiej zgodnie z Ustawą oraz Rozporządzeniem Parlamentu Euro-
pejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 roku w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych
badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego, uchylające decyzję Komisji 2005/909/WE („Rozporządzenie”).
6) Firma audytorska rozpoczyna badanie lub przegląd po podpisaniu umowy ze Spółką. Umowa z firmą audytorską zawierana jest
na okresy oraz na warunkach zgodnych z Ustawą i Rozporządzeniem.
Główne założenia opracowanej przez Komitet Audytu i przyjętej do stosowania w Spółce polityki świadczenia przez firmę audytor-
ską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej (dalej:
„Podmioty Objęte Procedurą”) dozwolonych usług niebędących badaniem (usług dodatkowych) obejmują:
1) Spółka zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa poddaje swoje jednostkowe i skonsolidowane sprawozdania finansowe
przeglądom oraz badaniom przeprowadzanym przez firmę audytorską.
2) Świadczenie przez Podmiot Objęty Procedurą dozwolonych usług niebędących badaniem (usług dodatkowych), powinno być re-
alizowane w oparciu o przepisy wynikające z Ustawy o biegłych rewidentach i innych przepisów prawa, standardy zawodowe
biegłego rewidenta oraz powinno uwzględniać następujące zasady:
1. Podmioty Objęte Procedurą nie mogą świadczyć bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Spółki ani jednostek powiązanych żad-
nych zabronionych usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych ani czynnościami rewizji finansowej (dalej: „Usługi
Zabronione”).
2. Usługami Zabronionymi niebędącymi badaniem sprawozdań finansowych są usługi wskazane w art. 5 ust. 1 Rozporządzenia,
3. Usługami Zabronionymi nie są usługi wskazane w art. 136 ust. 2 Ustawy o biegłych rewidentach,
4. Spółka może zlecić świadczenie usług wskazanych w art. 136 ust. 2 Ustawy o biegłych rewidentach, Podmiotom Objętym
Procedurą jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową Spółki, po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny
zagrożeń i zabezpieczeń niezależności, o której mowa w art. 69-73 Ustawy o biegłych rewidentach,
5. Przed zleceniem Podmiotom Objętym Procedurą świadczenia Usług Dozwolonych, Spółka zwraca się do biegłego rewidenta
lub firmy audytorskiej z pytaniem, czy nie są to Usługi Zabronione w rozumieniu Ustawy o biegłych rewidentach;
6. Komitet Audytu dokonuje oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności, o której mowa w art. 69-73 Ustawy o biegłych rewi-
dentach na wniosek Zarządu Spółki, zawierający: wskazanie usług dodatkowych jakie mają być świadczone, a także informa-
cję o tym czy biegły rewident lub firma audytorska potwierdziła, że wskazana usługa dodatkowa nie jest Usługą Zabronioną.
Rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdań spełniała obowią-
zujące warunki.
KOMITET DS. NOMINACJI I WYNAGRODZEŃ DZIAŁAJĄCY W RAMACH RADY NADZORCZEJ
W ramach Rady Nadzorczej Spółki w roku obrotowym 2024 działał Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń jako stały organ kolegialny
i doradczy Rady Nadzorczej. Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń po raz pierwszy powołany został w Spółce uchwałą Rady Nad-
zorczej Spółki z dnia 12.06.2019 roku, na podstawie § 20. ust. 1 Regulaminu Rady Nadzorczej oraz uwzględniając postanowienia
rekomendacji VI.R.3. oraz zasady II.Z.7. dokumentu „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016”.
Na dzień bilansowy 31 grudnia 2024 r. w skład Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń wchodziły następujące osoby:
Pan Piotr Stępniak – Przewodniczący Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń,
Pani Blanka Borkowska Członkini Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń,
Pan Marcin Gomoła – Członek Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
163
Pan Piotr Kaczmarek - Członek Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń,
Pan Prof. Andrzej Szumański - Członek Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń.
W okresie 2024 roku w składzie Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń zaszły następujące zmiany wynikające ze zmian w składzie
Rady Nadzorczej Spółki:
W okresie od dnia 1 stycznia 2024 r. do dnia 26 czerwca 2024 r. Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń działał w poniższym składzie:
Pan Piotr Stępniak Przewodniczący Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń,
Pan Marcin Gomoła Członek Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń,
Pan Piotr Kaczmarek - Członek Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń,
Pan Wacław Szary - Członek Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń,
Pan Prof. Andrzej Szumański - Członek Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń.
W związku z odwołaniem Pana Wacława Szarego ze składu Rady Nadzorczej Spółki na podstawie Uchwały Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Spółki z dnia 26 czerwca 2024 r., co spowodowało ustanie jego członkostwa w Komitecie ds. Nominacji i Wynagro-
dzeń, w okresie od dnia 26 czerwca 2024 r. do dnia 19 sierpnia 2024 r. w skład Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń wchodzili:
Pan Piotr Stępniak Przewodniczący Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń,
Pan Marcin Gomoła – Członek Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń,
Pan Piotr Kaczmarek - Członek Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń
Pan Prof. Andrzej Szumański - Członek Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń.
Na posiedzeniu w dniu 19 sierpnia 2024 r. Rada Nadzorcza Spółki dokonała uzupełnienia składu Komitetu ds. Nominacji i Wynagro-
dzeń podejmując uchwałę w sprawie powołania w skład 5-osobowego Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń Pani Blanki Borkow-
skiej, Członkini Rady Nadzorczej.
W okresie od dnia 19 sierpnia 2024 r. do dnia 31 grudnia 2024 r. Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń działał w następującym skła-
dzie:
Pan Piotr Stępniak – Przewodniczący Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń,
Pani Blanka Borkowska Członkini Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń,
Pan Marcin Gomoła – Członek Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń,
Pan Piotr Kaczmarek - Członek Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń,
Pan Prof. Andrzej Szumański - Członek Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń.
W okresie od dnia 31 grudnia 2024 r. do dnia sporządzenia niniejszego oświadczenia powyższy skład Komitetu ds. Nominacji i Wy-
nagrodzeń nie uległ zmianie.
Komitet d/s Nominacji i Wynagrodzeń doradza Radzie Nadzorczej w kwestiach odpowiedniego kształtowania polityki Spółki w za-
kresie zatrudnienia i wynagradzania członków zarządu Spółki. W szczególności do zadań Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń na-
leży dokonywanie poniższych czynności w odniesieniu do Spółki oraz spółek należących do grupy kapitałowej Spółki:
1) planowanie polityki wynagrodzeń członków Zarządu, w szczególności pod kątem interesów Spółki oraz jej wyników finanso-
wych,
2) przeprowadzanie analiz wynagrodzeń oraz innych świadczeń i wypłat na rzecz członków organów Spółki oraz warunków umów
zawieranych z nimi w celu rekomendowania Radzie Nadzorczej decyzji o zawarciu tych umów,
3) przedstawianie propozycji, do zatwierdzenia przez Radę Nadzorczą, dotyczących zasad wynagradzania członków Zarządu,
4) przygotowanie raportów zawierających ocenę i analizę w sprawie wypłat wynagrodzeń dla członków organów Spółki przedkła-
danych Radzie Nadzorczej przed podjęciem uchwał wymaganych przepisami prawa, Statutem oraz wewnętrznymi regulaminami
Spółki,
5) nadzorowanie polityki w zakresie obowiązującego systemu wynagrodzeń, w tym monitorowanie polityki płacowej i premiowej,
na tle warunków rynkowych,
6) przedstawianie Radzie Nadzorczej propozycji dotyczących odpowiednich form i treści umowy z członkami Zarządu,
7) wydawanie ogólnych zaleceń dyrektorom wykonawczym lub zarządzającym odnośnie do poziomu i struktury wynagradzania ka-
dry kierowniczej wysokiego szczebla,
8) monitorowanie poziomu i struktury wynagrodzeń kadry kierowniczej wysokiego szczebla na podstawie odpowiednich informacji
przekazywanych przez członków Zarządu,
9) omawianie ogólnych zasad realizowania systemów motywacyjnych opartych na akcjach, w szczególności opcji na akcje, i przed-
stawianie Radzie Nadzorczej propozycji w tym zakresie,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
164
10) przeglądanie informacji na temat systemów motywacyjnych zawartych w sprawozdaniu rocznym i przedstawione na Walnym
Zgromadzeniu, zależnie od sytuacji,
11) merytoryczna ocena kandydatur na stanowiska członków Zarządu Spółki oraz przedstawienie Radzie Nadzorczej opinii w tej
sprawie,
12) merytoryczna ocena wniosku o odwołanie członka Zarządu Spółki ze stanowiska oraz przedstawienie Radzie Nadzorczej opinii
w tej sprawie,
13) ustalanie i rekomendowanie, do zatwierdzenia przez Radę Nadzorczą, kandydatów na członków Zarządu Spółki; w tym celu Ko-
mitet ocenia bilans umiejętności, wiedzy i doświadczenia Zarządu, przygotowuje opis roli i kompetencji wymaganych od kandy-
data i oszacowuje przewidywany wymiar czasu pracy,
14) okresowe dokonywanie oceny struktury, liczby członków, składu i wyników Członków Zarządu i rekomendowanie zmian Radzie
Nadzorczej,
15) okresowe dokonywanie oceny umiejętności, wiedzy i doświadczenia poszczególnych Członków Zarządu i przedstawianie wyni-
ków oceny Radzie Nadzorczej,
16) dokonywanie przeglądu polityki Zarządu pod kątem wyboru i powołania kadry kierowniczej wysokiego szczebla.
X. OPIS ZASAD DOTYCZĄCYCH POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH
ORAZ ICH UPRAWNIEŃ, W SZCZEGÓLNOŚCI PRAWO DO PODJĘCIA DECYZJI O EMISJI LUB
WYKUPIE AKCJI
Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających w Spółce oraz ich uprawnień zostały opisane w części IX punkt
1) niniejszego oświadczenia dotyczącej zasad funkcjonowania Zarządu Spółki.
Zarządowi Spółki nie przysługują uprawnienia do podejmowania samodzielnej decyzji w sprawie emisji akcji. Zgodnie ze Statutem
Spółki przeprowadzenie przez Spółkę emisji akcji i podwyższenia kapitału zakładowego wymaga stosownej uchwały Walnego Zgro-
madzenia.
Zarządowi Spółki przysługują uprawnienia do nabywania akcji Spółki na zasadach określonych w przepisach Kodeksu spółek han-
dlowych dotyczących nabywania akcji własnych.
XI. OPIS POLITYKI RÓŻNORODNOŚCI STOSOWANEJ DO ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZA-
RZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH EMITENTA W ODNIESIENIU DO ASPEKTÓW TAKICH JAK
NA PRZYKŁAD WIEK, PŁEĆ LUB WYKSZTAŁCENIE I DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE, CELÓW
TEJ POLITYKI RÓŻNORODNOŚCI, SPOSOBU JEJ REALIZACJI ORAZ SKUTKÓW W OKRESIE
SPRAWOZDAWCZYM
Spółka nie posiada regulaminu zawierającego opis stosowanej przez Spółkę polityki różnorodności w odniesieniu do władz Spółki
oraz jej kluczowych menedżerów z uwzględnieniem takich elementów polityki różnorodności jak płeć, kierunek wykształcenia, wiek,
doświadczenie zawodowe. Zgodnie z obowiązującą w Polsce zasadą równości wobec prawa, Spółka uznaje, że wszyscy mają prawo
do równego traktowania oraz, że nikt nie może być dyskryminowany w życiu politycznym, społecznym lub gospodarczym z jakiejkol-
wiek przyczyny, w tym w zakresie zatrudnienia. Spółka kieruje się tą zasadą w prowadzonych procesach rekrutacyjnych. Jednocze-
śnie w stosunku do członków organów Spółki, wyboru osób pełniących funkcje członków zarządu i rady nadzorczej dokonuje Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy oraz Rada Nadzorcza, kierując się decyzjami właścicielskimi, korporacyjnymi oraz zasadami fachowo-
ści. W odniesieniu natomiast do kluczowych menedżerów, Spółka podejmuje decyzje o nawiązaniu współpracy z kandydatami, oce-
niając ich doświadczenie zawodowe, staż pracy, posiadane wykształcenie stosownie do zakresu zadań dla danego stanowiska. Spółka
zatrudnia zarówno kobiety, jak i mężczyzn w różnym przedziale wiekowym, mając na względzie kryteria merytoryczne oraz prze-
strzegając w pełni zasady, iż niedopuszczalne jest ograniczanie wolności i praw człowieka i obywatela wyłącznie z powodu rasy, płci,
języka, wyznania lub jego braku, pochodzenia społecznego, urodzenia oraz majątku.
W ramach Grupy Kapitałowej Spółki zarówno wśród członków organów zarządzających i nadzorujących jak też wśród ogółu pra-
cowników uznaje się zasadę, że dostępność szerokiej puli talentów pomaga w rozwoju i realizacji celów organizacji jako całości.
Z tego względu odmienność i różnorodność są cenione i pożądane jako ważne składniki kapitału ludzkiego wspomagające kreatyw-
ność i otwartość na nowe sposoby działania wobec kolejnych wyzwań związanych z procesem przemian ekonomicznych, społecz-
nych i kulturowych mających wpływ na warunki działania Spółki i jej Grupy Kapitałowej. To właśnie efekt kumulacji i współdziałania
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A. za 2024 rok
165
różnych doświadczeń i kompetencji pozwala na nieustanny rozwój organizacji. Rozwój Spółki i jej Grupy Kapitałowej oraz realizacja
celów biznesowych będą skuteczniejsze, jeśli dostrzeże się i wykorzysta różne doświadczenia oraz potrzeby występujące w organi-
zacji i w jej otoczeniu. W ramach Grupy Kapitałowej Spółki szanuje się pracowników bez względu na wiek, płeć, wyznanie, różnice
w poglądach, odmienność kulturową czy orientację seksualną. Grupa Kapitałowa przykłada wagę, aby żaden z wewnętrznych doku-
mentów nie stał w sprzeczności z zasadą równouprawnienia płci oraz różnorodności. W spółkach Grupy Kapitałowej nie występują
jakikolwiek unormowania lub praktyki mogące wskazywać, by którakolwiek płeć czy grupa pracowników miała utrudniony bądź uła-
twiony dostęp do wiedzy, świadczeń, przywilejów czy też byłaby w szczególny sposób obciążona obowiązkami.
Mateusz Kolański
Prezes Zarządu
Michał Zimnicki
Wiceprezes Zarządu
Łukasz Bernacki
Wiceprezes Zarządu
166