Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
0
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRUPY KAPITAŁOWEJ W 2024 ROKU
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
1
Spis treści
I. ORGANIZACJA GRUPY KAPITAŁOWEJ I PODSTAWOWE ZASADY ZARZĄDZANIA. .................................... 3
1. Opis organizacji Grupy Kapitałowej ze wskazaniem jednostek podlegających konsolidacji. ................. 3
2. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą Kapitałową STALPROFIL S.A. .......................... 4
3. Informacje o powiązaniach kapitałowych lub organizacyjnych STALPROFIL S.A. z innymi podmiotami
oraz określenie jego głównych inwestycji krajowych i zagranicznych. ........................................................... 5
II. PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ STALPROFIL S.A. I JEJ OTOCZENIE RYNKOWE ........... 6
1. Informacje o podstawowych produktach, towarach i usługach ............................................................. 6
2. Podstawowe rynki zbytu ......................................................................................................................... 8
3. Główni dostawcy i odbiorcy Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. .......................................................... 8
4. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Grupy Kapitałowej, w tym znanych
grupie umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami, umowach współpracy lub kooperacji .................... 9
5. Znaczące umowy ubezpieczenia zawarte przez spółki z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w okresie
sprawozdawczym ......................................................................................................................................... 10
6. Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez jednostki z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe .................................................................. 11
7. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w roku obrotowym umowach dotyczących kredytów
i pożyczek ...................................................................................................................................................... 11
8. Informacje o udzielonych pożyczkach w roku obrotowym, z uwzględnieniem pożyczek udzielonych
podmiotom powiązanym .............................................................................................................................. 13
9. Informacje o udzielonych i otrzymanych w roku obrotowym poręczeniach i gwarancjach
z uwzględnieniem poręczeń i gwarancji udzielonych podmiotom powiązanym........................................... 13
10. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń ......................................................................................... 15
11. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Grupy ................... 22
12. Informacje o przyjętej polityce i strategii rozwoju Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. wraz z opisem
perspektyw rozwoju działalności Grupy ....................................................................................................... 23
III. OMÓWIENIE PODSTAWOWYCH WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWYCH ..................................... 28
1. Opis czynników i zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze, wraz z oceną ich wpływu na działalność
i wyniki finansowe Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. ............................................................................... 28
2. Opis podstawowych wielkości ujawnionych w sprawozdaniu z całkowitych dochodów ...................... 31
3. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów, w tym z punktu widzenia płynności Grupy Kapitałowej
STALPROFIL S.A. ............................................................................................................................................ 34
4. Ocena zarządzania zasobami finansowymi Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. z uwzględnieniem
zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań ............................................................................ 38
5. Objaśnienie różnic pomiędzy osiągniętymi wynikami finansowymi, a publikowanymi przez spółkę
prognozami ................................................................................................................................................... 40
6. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym .. 40
7. Informacje o instrumentach finansowych, w tym przyjętych przez Grupę celach i metodach zarządzania
ryzykiem finansowym ................................................................................................................................... 41
8. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji dokonanych w ramach Grupy
w roku obrotowym ....................................................................................................................................... 41
9. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych przez Grupę Kapitałową STALPROFIL S.A. w tym
inwestycji kapitałowych ................................................................................................................................ 42
10. Zdarzenia występujące po dniu bilansowym. ....................................................................................... 42
IV. POZOSTAŁE INFORMACJE. ................................................................................................................... 43
1. Wartość wynagrodzeń wypłaconych osobom zarządzającym i nadzorującym STALPROFIL S.A. ......... 43
2. Umowy zawarte między emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę
w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska ...................................................... 44
3. Informacje o zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych
osób zarządzających i nadzorujących ........................................................................................................... 44
4. Akcje Spółki oraz akcje i udziały w podmiotach powiązanych będące w posiadaniu osób zarządzających
i nadzorujących ............................................................................................................................................. 44
5. Informacje o znanych Spółce umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany
w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy ..................................................... 45
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
2
6. Informacja o systemie kontroli programów akcji pracowniczych. ........................................................ 45
7. Informacja o nabyciu akcji własnych. ................................................................................................... 45
8. Opis wykorzystania wpływów z emisji papierów wartościowych. ........................................................ 45
9. Wypłacona (lub zadeklarowana) dywidenda ....................................................................................... 45
10. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego lub organem administracji publicznej .................................................................................. 45
11. Informacja o umowach pomiędzy Spółką a podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań
finansowych, w tym o wysokości wynagrodzenia. ....................................................................................... 46
12. Badania i rozwój ................................................................................................................................... 47
V. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO ................................................................ 48
1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego przyjętego do stosowania przez Spółkę ....................... 48
2. Stosowanie zasad ładu korporacyjnego w 2024 r. ............................................................................... 48
3. Opis głównych cech stosowanych systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych. ............................................................. 50
4. Wskazanie akcjonariuszy posiadających znaczne pakiety akcji STALPROFIL S.A. ................................. 51
5. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia
kontrolne. ..................................................................................................................................................... 52
6. Wskazanie ograniczeń dotyczących wykonywania prawa głosu. ......................................................... 52
7. Wskazanie ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych emitenta.
53
8. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień,
w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji. ........................................................ 53
9. Opis zasad zmiany statutu Spółki. ........................................................................................................ 53
10. Sposób działania Walnego Zgromadzenia, jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy
i sposobu ich wykonywania. ......................................................................................................................... 54
11. Opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących oraz ich komitetów wraz
ze wskazaniem składu osobowego i zmian, które w nich zaszły w ciągu roku sprawozdawczego. .............. 55
12. Główne założenia „Polityki wyboru firmy audytorskiej w STALPROFIL S.A.” wraz z informacją na temat
wypełniania obowiązującej w Spółce „Procedury wyboru firmy audytorskiej”. ........................................... 59
13. Główne założenia „Polityki Świadczenia Dodatkowych Usług przez Firmę Audytorską na rzecz
„STALPROFIL S.A.” wraz z informacją o świadczeniu przez firmę audytorską badającą sprawozdanie
finansowe Spółki dozwolonych usług niebędących badaniem. .................................................................... 60
14. Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących
emitenta. ...................................................................................................................................................... 60
VI. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU .............................................................................. 61
1. Ogólne ujawnienia (ESRS 2) .................................................................................................................. 61
2. Zmiana klimatu (E1)............................................................................................................................ 122
3. Zanieczyszczenie (E2) .......................................................................................................................... 152
4. Wykorzystanie zasobów i GOZ (E5) .................................................................................................... 154
5. Własne zasoby pracownicze (S1) ........................................................................................................ 160
6. Dotknięte społeczności – temat specyficzny – Działalność Fundacji STALPROFIL im. Jerzego Bernharda
(S3) 183
7. Konsumenci i użytkownicy końcowi (S4) ............................................................................................. 186
8. Postępowanie w biznesie (G1) ............................................................................................................ 198
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
3
I. ORGANIZACJA GRUPY KAPITAŁOWEJ I PODSTAWOWE ZASADY
ZARZĄDZANIA.
1. Opis organizacji Grupy Kapitałowej ze wskazaniem jednostek podlegających
konsolidacji.
Firma Spółki Dominującej: „STALPROFIL” Spółka Akcyjna
Skrót firmy: „STALPROFIL” S.A.
Siedziba Spółki: Dąbrowa Górnicza
Adres Spółki: ul. Roździeńskiego 11a, 41-308 Dąbrowa Górnicza
Adres poczty elektronicznej: biuro@stalprofil.com.pl
Strona internetowa: www.stalprofil.com.pl
Statystyczny Numer Identyfikacyjny REGON: 001367518
Numer Identyfikacji Podatkowej NIP: 629-001-21-66
Spółka dominująca STALPROFIL S.A. została zarejestrowana 30 czerwca 1998 roku w Sądzie Rejonowym
w Katowicach pod numerem KRS 0000113043 i powstała w wyniku przekształcenia Przedsiębiorstwa
Handlowo-Usługowego STALPROFIL spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w spółkę akcyjną.
Od początku funkcjonowania Spółki do chwili obecnej podstawowym przedmiotem jej działalności jest obrót
krajowy i zagraniczny wyrobami hutniczymi. Sprzedaż wyrobów hutniczych Spółka prowadzi z dwóch
własnych, nowoczesnych składów handlowych zlokalizowanych w Katowicach – Panewnikach oraz
w Dąbrowie Górniczej.
Wskutek konsekwentnie (od roku 2005) realizowanej przez STALPROFIL S.A. strategii rozwoju zewnętrznego,
zmierzającej głównie do rozszerzenia działalności na inne segmenty rynku, dokonane zostało kontrolowane
rozszerzenie przedmiotu działalności w ramach utworzonej Grupy Kapitałowej na segment infrastruktury, co
pozwoliło na zmniejszenie ponoszonego ryzyka rynkowego związanego z wahaniami koniunktury na rynku
stalowym. Budowa Grupy oparta na akwizycji podmiotów, które działają na innych atrakcyjnych rynkach lub
posiadają atrakcyjne produkty, przyniosła zadawalające rezultaty, tak w postaci wzrostu skali jak i
efektywności działania Grupy.
Spółka dominująca dywersyfikuje swoją działalność za pośrednictwem samobilansującego się i będącego
odrębnym pracodawcą Oddziału STALPROFIL S.A. w Zabrzu oraz za pośrednictwem spółek zależnych, które
łącznie z podmiotem dominującym tworzą Grupę Kapitałową STALPROFIL S.A. Do Grupy Kapitałowej
STALPROFIL S.A. należą następujące, podlegające konsolidacji, spółki zależne:
− IZOSTAL S.A. z siedzibą w Kolonowskiem, od roku 2005,
− KOLB Sp. z o.o. z siedzibą w Kolonowskiem, od roku 2008,
− STF DYSTRYBUCJA Sp. z o.o. z siedzibą w Dąbrowie Górniczej, od roku 2018,
− STF INFRASTRUKTURA Sp. z o.o. z siedzibą w Zabrzu, od roku 2023.
Spółka dominująca - STALPROFIL S.A. od 2000 roku notowana jest na rynku podstawowym Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie. Także należąca do Grupy spółka zależna - IZOSTAL S.A. od roku 2011 notowana
jest na rynku podstawowym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie.
W Grupie Kapitałowej na dzień 31 grudnia 2024 zatrudnionych było 574 pracowników. Tabele nr 1 i 2
przedstawiają strukturę zatrudnienia w Grupie według charakteru wykonywanej pracy, a także w podziale na
poszczególne spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
4
Tabela 1 Struktura zatrudnienia w Grupie Kapitałowej STALPROFIL S.A. według charakteru wykonywanej pracy (w
osobach)
Wyszczególnienie
2024
2023
Liczba
pracowników
Udział
Liczba
pracowników
Udział
Pracownicy umysłowi
246
43%
236
42%
Pracownicy fizyczni
328
57%
318
58%
Razem
574
100%
554
100%
Tabela 2 Wielkość zatrudnienia w poszczególnych spółkach Grupy Kapitałowej (w osobach)
Wyszczególnienie
2024
2023
Dynamika
Liczba
pracowników
Udział
Liczba
pracowników
Udział
STALPROFIL S.A., w tym:
282
49%
267
48%
5,6%
Oddział STALPROFIL S.A.
w Zabrzu
94
16%
94
17%
-
KOLB Sp. z o.o.
134
24%
134
25%
-
IZOSTAL S.A.
154
27%
149
27%
3,3%
STF DYSTRYBUCJA Sp. z o.o.
2
0%
2
0%
-
STF INFRASTRUKTURA Sp. z
o.o.
2
0%
2
0%
-
Razem
574
100%
554
100%
3,6%
2. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą Kapitałową STALPROFIL S.A.
W 2024 r. nie nastąpiły żadne istotne zmiany w sposobie zarządzania Grupą Kapitałową STALPROFIL S.A.
Spółki tworzące Grupę Kapitałową STALPROFIL S.A. (rys: 1 i 2), z uwagi na rozdzielność rynków, na których
funkcjonują, prowadzą samodzielną i niezależną działalność, korzystając także ze swoich własnych marek,
które są rozpoznawalne dla uczestników właściwych dla nich rynków.
Wspólnym mianownikiem dla działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. jest wyrób hutniczy, który
w aktywności gospodarczej poszczególnych przedsiębiorstw tworzących Grupę pojawia się jako towar,
materiał do produkcji, czy produkt do głębszego przetworzenia, bądź też jako element świadczonej usługi, np.
usługi budownictwa inwestycyjnego. Relacje biznesowe występujące pomiędzy spółkami zależnymi i spółką
dominującą obejmują współpracę handlową oraz wsparcie ich potencjału finansowego (pożyczki, poręczenia,
udział w konsorcjach wykonawczych). Podmioty z Grupy w wyniku swojej działalności powiększają wartość,
nabywanego głównie od spółki dominującej wyrobu hutniczego o wartość dodaną (obróbka, przetworzenie,
usługa) i lokują go na odmiennych rynkach (rys. 1).
Z uwagi na powyższe, STALPROFIL S.A. budując tożsamość korporacyjną dla swojej Grupy przyjął model,
w którym STALPROFIL S.A. jako spółka dominująca korzysta wizerunkowo głównie z „efektu skali”, informując
otoczenie o szerokim zakresie działalności w ramach przedsiębiorstw tworzących Grupę oraz o rozległym
obszarze jej działania. Spółki zależne korzystają natomiast z „efektu aureoli”, informując o przynależności do
uznanej na rynku (także giełdowym) organizacji i możliwości korzystania w szczególnych sytuacjach z jej
wsparcia, w tym wsparcia kapitałowego (pozyskanie kapitału właścicielskiego, pozyskanie kapitału dłużnego),
wsparcia biznesowego (uczestnictwo w konsorcjach przetargowych i innych wspólnych przedsięwzięciach),
po wsparcie związane z uzyskiwaniem poręczeń, gwarancji, itp.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
5
Dzięki ekonomii skali cała Grupa STALPROFIL S.A. znacznie usprawnia swoje funkcjonowanie.
Rysunek 1 Relacje biznesowe występujące wewnątrz i na zewnątrz Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
3. Informacje o powiązaniach kapitałowych lub organizacyjnych STALPROFIL S.A. z
innymi podmiotami oraz określenie jego głównych inwestycji krajowych i
zagranicznych.
Według stanu na dzień 31.12.2024 r., STALPROFIL S.A. był podmiotem dominującym wobec czterech spółek
zależnych: IZOSTAL S.A., KOLB sp. z o.o., STF DYSTRYBUCJA sp. z o.o. i STF INFRASTRUKTURA sp. z o.o. (tab. 3).
Tabela 3 Powiązania kapitałowe STALPROFIL S.A. z podmiotami zależnymi na dzień 31.12.2024.
Nazwa spółki zależnej
Stan na 31.12.2024
Stan na 31.12.2023
Wysokość
kapitału
zakładowego
Udział % STALPROFIL
S.A.
w kapitale zakładowym
Wysokość kapitału
zakładowego
Udział % STALPROFIL
S.A.
w kapitale zakładowym
IZOSTAL S.A.
65 488 000
60,28%
65 488 000
60,28%
KOLB Sp. z o.o.*
12 098 000
60,28%
12 098 000
60,28%
STF DYSTRYBUCJA Sp.
z o.o.
100 000
100,00%
100 000
100,00%
STF INFRASTRUKTURA
Sp. z o.o.
500 000
100,00%
500 000
100,00%
*100% udziałów w KOLB Sp. z o.o. należy do IZOSTAL S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
6
Rysunek 2 Struktura Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na dzień 31 grudnia 2024r.
II. PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ STALPROFIL S.A. I JEJ
OTOCZENIE RYNKOWE
1. Informacje o podstawowych produktach, towarach i usługach
W Grupie Kapitałowej STALPROFIL S.A. wyodrębnione zostały dwa segmenty działalności:
1) segment handlu, przetwórstwa i działalności usługowej na rynku stalowym (segment stalowy),
obejmujący głównie: (a) handel wyrobami hutniczymi realizowany głównie przez Centralę Spółki
STALPROFIL S.A. i STF DYSTRYBUCJA Sp. z o.o. oraz (b) przetwórstwo stali realizowane przez spółkę KOLB
Sp. z o.o.,
2) segment infrastruktury sieci przesyłowych gazu i innych mediów (segment infrastruktury), obejmujący
głównie: (a) usługę izolowania antykorozyjnego rur stalowych i sprzedaż rur izolowanych oferowane
przez IZOSTAL S.A. oraz (b) usługi budowlano-montażowe sieci przesyłowych gazu oferowane przez
STALPROFIL S.A. Oddział w Zabrzu i STF INFRASTRUKTURA Sp. z o.o.
Łącznie w 2024 r. Grupa Kapitałowa STALPROFIL S.A. uzyskała 1 704 031 tys. zł przychodów ze sprzedaży
ogółem, czyli o 11,1% więcej niż w 2023 r. (tab. 4)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
7
Tabela 4 Struktura przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. według segmentów branżowych
Segment branżowy
2024
2023
Zmiana
2024/2023
tys. zł
udział
tys. zł
udział
Segment stalowy
997 787
58,6%
861 798
56,2%
15,8%
Segment infrastruktury
706 244
41,4%
671 994
43,8%
5,1%
Razem
1 704 031
100,0%
1 533 792
100,0%
11,1%
Tabela 5 Sprzedaż podstawowych towarów, produktów i usług spółek z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w ramach
segmentów branżowych
Asortyment
2024
2023
Zmiana
2024/2023
I
Segment stalowy:
1.
Sprzedaż wyrobów hutniczych (t)
266 303
200 829
32,6%
2.
Sprzedaż konstrukcji stalowych (t)
2 182
2 383
-8,4%
II
Segment infrastruktury:
1.
Sprzedaż izolacji antykorozyjnych rur stalowych (m
2
), w tym:
911 161
830 565
9,7%
- izolacje antykorozyjne zewnętrzne
558 131
590 422
-5,5%
- izolacje antykorozyjne wewnętrzne
353 029
240 143
47,0%
2.
Sprzedaż usług wykonawstwa sieci przesyłowych (tys. zł)
89 977
100 732
-10,7%
Działalność w segmencie stalowym, w tym głównie działalność w zakresie handlu wyrobami hutniczymi,
stanowi podstawowy przedmiot działalności podmiotu dominującego. Ten sam wiodący przedmiot
działalności ma spółka zależna STF DYSTRYBUCJA Sp. z o.o. Do segmentu stalowego, obok handlu stalą, zalicza
się także produkcja konstrukcji stalowych maszynowych i budowlanych, którą zajmuje się KOLB Sp. z o.o.
Głównym przedmiotem działalności IZOSTAL S.A. jest antykorozyjne izolowanie rur stalowych oraz handel
przewodowymi rurami stalowymi. Kolejnymi jednostkami działającymi w obrębie segmentu infrastruktury są
STF INFRASTRUKTURA Sp. z o.o. oraz Oddział STALPROFIL S.A. w Zabrzu
1
zajmujący się budową i remontami
sieci gazowych.
Obrót realizowany w ramach segmentu stalowego osiągnął wartość 997 787 tys. zł i stanowił w 2024 r. 58,6%
przychodów ze sprzedaży Grupy. Przychody segmentu stalowego Grupy były wyższe niż w 2023 r. o 15,8%.
Wolumen sprzedaży wyrobów hutniczych zrealizowany przez STALPROFIL S.A. wyniósł 266 303 ton i był o
32,6% większy niż w 2023 r. Do wyników segmentu stalowego przyczyniła się również spółka zależna KOLB
sp. z o.o., której wolumen sprzedaży konstrukcji stalowych wyniósł w 2024 r. 2 182 ton (spadek o 8,4% r/r).
W segmencie infrastruktury Grupa uzyskała 706 244 tys. zł przychodów ze sprzedaży, co stanowiło 41,4%
przychodów ogółem. Przychody segmentu infrastruktury były wyższe niż w 2023 r. o 5,1%. W ujęciu
ilościowym w 2024 r. Grupa, za pośrednictwem spółki IZOSTAL S.A., sprzedała ponad 911 tys. m
2
izolacji
antykorozyjnych rur stalowych (wzrost o 9,7% r/r). W 2024 r. przychody z usług budowy sieci przesyłowych
gazu osiągnęły poziom 89 977 tys. zł, co stanowi spadek sprzedaży na tym rynku o 10,7% r/r. Było to
konsekwencją trwającego zastoju na rynku infrastruktury w latach poprzednich i braku dużych kontraktów
będących w fazie realizacji. Po zastoju inwestycyjnym, trwającym na przestrzeni ostatnich dwóch lat, w 2024
r. zostały uruchomione duże przetargi na dostawy izolowanych rur stalowych i wykonawstwo gazociągów,
związane głównie z budową części lądowej terminala FSRU. Zapoczątkowana w II kwartale 2024 r. poprawa
sytuacji na krajowym rynku budowy gazociągów przesyłowych pozwoliła na istotne zwiększenie portfela
zamówień Oddziału. Efekt realizacji tych zamówień powinien być już widoczny w przychodach Grupy za rok
2025.
1
Oddział STALPROFIL SA w Zabrzu jest oddziałem samobilansującym się, który jest odrębnym pracodawcą
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
8
2. Podstawowe rynki zbytu
W 2024 r. Grupa Kapitałowa STALPROFIL S.A. uzyskała 1 564 630 tys. zł przychodów ze sprzedaży krajowej,
czyli o 16,3% więcej r/r. Przychody z eksportu wyniosły 139 401 tys. zł. Udział eksportu w przychodach ogółem
wyniósł 8,2%. Aktywność Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na rynkach zagranicznych związana jest zarówno
z obrotem wyrobami hutniczymi, jak też z produkcją konstrukcji stalowych oraz dostawami izolowanych rur
stalowych.
Tabela 6 Przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w podziale na rynek krajowy i zagraniczny
Kierunek sprzedaży
2024
2023
Zmiana
2024/2023
tys. zł
udział
tys. zł
udział
Kraj
1 564 630
91,8%
1 344 960
87,7%
16,3%
Eksport
139 401
8,2%
188 832
12,3%
-26,2%
Razem
1 704 031
100,0%
1 533 792
100,0%
11,1%
Największym zagranicznym rynkiem zbytu były w analizowanym okresie kraje Unii Europejskiej, których udział
w przychodach ze sprzedaży eksportowej wyniósł 88,2%. Głównymi odbiorcami z tego regionu były firmy
z takich krajów jak: Czechy, Rumunia, Litwa, Słowacja, Estonia, Niemcy. Istotny eksportowy rynek zbytu dla
towarów oferowanych przez Spółkę stanowiły również kraje europejskie niebędące członkami Unii
Europejskiej. Udział tych krajów w sprzedaży eksportowej wyniósł 10,8%. W tej grupie znalazły się głównie
firmy z Ukrainy, Turcji, Serbii i Norwegii.
Tabela 7 Kierunki sprzedaży eksportowej Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Obszar geograficzny
2024
2023
Zmiana
2024/2023
tys. zł
udział
tys. zł
udział
Unia Europejska UE-28
122 942
88,2%
164 393
87,0%
-25,2%
Europa poza UE-28
15 040
10,8%
23 335
12,4%
-35,5%
Pozostałe
1 419
1,0%
1 104
0,6%
28,5%
Razem
139 401
100,0%
188 832
100,0%
-26,2%
3. Główni dostawcy i odbiorcy Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Główni dostawcy:
W 2024 r. największym dostawcą Grupy był koncern ArcelorMittal. Dominująca pozycja rynkowa koncernu
ArcelorMittal w Polsce, który ma największy udział w krajowej produkcji wyrobów hutniczych, powoduje, że
jest on głównym dostawcą czołowych polskich dystrybutorów stali, w tym także posiada znaczący udział
w dostawach wyrobów hutniczych dla podmiotów z Grupy STALPROFIL S.A. Należąca do ArcelorMittal spółka
ArcelorMittal Investment Management Poland Sp. z o.o. jest największym akcjonariuszem STALPROFIL S.A.,
posiadającym 31,48% akcji i 32,68% głosów na WZA.
Znaczącym dostawcą była również PROMA sp. z o.o. (sprzedawca rur i producent powłok laminatowych na
rurach przesyłowych).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
9
Tabela 8 Główni dostawcy (co najmniej 10% udział w kosztach sprzedanych produktów, usług, towarów i materiałów
Wyszczególnienie
2024
tys. zł
udział
Grupa ArcelorMittal
305 339
19,4%
Proma sp. z o.o.
230 318
14,6%
Razem koszty sprzedanych produktów, usług, towarów i materiałów
1 572 351
100,0%
Główni odbiorcy:
W 2024 r. Grupa Kapitałowa miała zdywersyfikowany portfel odbiorców, wśród których znalazły się dwa
podmioty, które przekroczyły 10-procentowy udział w przychodach ze sprzedaży Grupy.
Tabela 9 Główni odbiorcy (co najmniej 10% udział w przychodach ze sprzedaży)
Wyszczególnienie
2024
tys. zł
udział
Ferrum S.A.
290 180
17,0%
OGP Gaz-System S.A.
172 139
10,1%
Razem przychody ze sprzedaży
1 704 031
100,0%
4. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Grupy Kapitałowej, w
tym znanych grupie umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami, umowach
współpracy lub kooperacji
W okresie sprawozdawczym podmioty z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. zawierały znaczące transakcje
zakupu wyrobów hutniczych z podmiotami z Grupy ArcelorMittal. Współpraca handlowa z tym koncernem
odbywa się głównie na bazie zamówień handlowych składanych w ArcelorMittal Poland S.A. z siedzibą
w Dąbrowie Górniczej oraz w ArcelorMittal Commercial Sections S.A. z siedzibą w Luksemburgu, który dla
Grupy pełni rolę dostawcy wyrobów długich produkowanych przez zagraniczne huty należące do Grupy
ArcelorMittal. Grupa ArcelorMittal jest jednym z dwóch największych producentów stali na świecie,
a jednocześnie jest głównym dostawcą wyrobów hutniczych dla podmiotów z Grupy Kapitałowej STALPROFIL
S.A. Łączną wartość dostaw zrealizowanych przez koncern ArcelorMittal na rzecz Grupy zaprezentowano
w tab. 8.
W 2022 r. spółka z Grupy - IZOSTAL S.A., zawarła czteroletnią Umowę Ramową w zakresie dostaw rur dla
zadań inwestycyjnych realizowanych przez OGP GAZ-SYSTEM S.A. Na podstawie Umowy Ramowej
Zamawiający przewiduje w ramach w/w Umowy Ramowej zorganizowanie przetargów na dostawy rur o
długości całkowitej około 791 km i wartości prawie 2,2 mld zł. W 2024 roku Grupa brała udział we
wspomnianych przetargach zawierając Umowy częściowe z OGP Gaz-System S.A. na wyprodukowanie,
sprzedaż i dostawę izolowanych zewnętrznie i malowanych wewnętrznie rur stalowych dla zadań
inwestycyjnych realizowanych przez OGP. Gaz-System S.A. Umowy Częściowe zawierane pomiędzy spółką
zależną IZOSTAL S.A. a OGP Gaz-System S.A. zostały szczegółowo opisane w tab. 13 (Wykaz istotnych zdarzeń,
o których spółki z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. informowały w 2024 r.).
Po zastoju inwestycyjnym, trwającym w segmencie infrastruktury na przestrzeni wcześniejszych dwóch lat,
w 2024 r. zostały uruchomione także duże przetargi na budowę gazociągów. O udziale w tych przetargach i
zawartych istotnych umowach na generalną realizację inwestycji pomiędzy spółkami z Grupy: STALPROFIL
S.A. i STF INFRASTRUKTURA Sp. z o.o. jako wykonawcami, a OGP Gaz-System S.A. i Polską Spółką Gazownictwa
Sp. z o.o. jako zamawiającymi, Spółka informowała na bieżąco w giełdowych raportach bieżących, a
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
10
szczegółowa informacja na temat tych umów została przedstawiona w tab. 13 (Wykaz istotnych zdarzeń, o
których spółki z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. informowały w 2024 r.).
Inne umowy istotne do oceny Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. opisane zostały w punktach II-3, II-5, II-6,
II-7, II-8.
5. Znaczące umowy ubezpieczenia zawarte przez spółki z Grupy Kapitałowej STALPROFIL
S.A. w okresie sprawozdawczym
Grupa Kapitałowa STALPROFIL S.A. ogranicza wpływ ryzyk na jej działalność m.in. poprzez ubezpieczenie:
majątku Spółek Grupy, OC i NNW kontraktów budowlanych, należności handlowych oraz odpowiedzialności
cywilnej przedsiębiorstw, odpowiedzialności zawodowej i odpowiedzialności cywilnej władz i kierownictwa
Spółek. Szczegółowe zestawienie umów ubezpieczeniowych zawartych przez Spółki Grupy Kapitałowej
STALPROFIL S.A., obowiązujących na dzień 31.12.2024 r., prezentuje poniższa tabela.
Tabela 10 Umowy ubezpieczenia zawarte przez podmioty z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. obowiązujące na dzień
31.12.2024 r. (tys. zł)
Ubezpieczyciel
Rodzaje ryzyk działalności gospodarczej ubezpieczone przez Spółki
Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Suma
ubezpieczenia
STU ERGO Hestia S.A.
Polisa ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej przedsiębiorstwa
dla Spółek Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
30 000*
Chubb European Group SE
Europejska Oddział w Polsce
Polisa ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej władz Spółek
Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
20 000*
STU ERGO Hestia S.A.
Polisa ubezpieczenia za szkody w środowisku dla Spółek Grupy
Kapitałowej STALPROFIL S.A.
1 000*
UNIQA T.U. S.A.
Polisa OC odpowiedzialności zawodowej dla Spółek Grupy
Kapitałowej STALPROFIL S.A.
5 000*
STU ERGO Hestia S.A.
Polisy ubezpieczenia OC maszyn i urządzeń
89 396
Polski Gaz TUW
InterRisk TU S.A.
STU ERGO Hestia S.A.
Polisy OC i NNW kontraktów budowlanych
206 120
TUiR Allianz S.A.
Polisa ubezpieczeniowa w podróży
2 900
STU ERGO Hestia S.A.
Polisy ubezpieczenia mienia w transporcie (cargo)
100 800
STU ERGO Hestia S.A.
Polisy ubezpieczenia mienia w transporcie (cargo) – pod kontrakty
341 138
STU ERGO Hestia S.A..
Polisy ubezpieczenia majątkowego
730 958
Coface
2
Ubezpieczenie należności handlowych
57 075
KUKE
3
Credendo
4
2
Pełna nazwa: COMPAGNIE FRANCAISE D'ASSURANCE POUR LE COMMERCE EXTERIEUR S.A. Oddział w Polsce
3
Pełna nazwa: Korporacja Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych S.A.
4
Pełna nazwa: Short-Term EU Risks úvěrová pojišťovna, a.s. S.A. Oddział w Polsce
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
11
T.U. Euler Hermes S.A.
* Suma ubezpieczenia do wykorzystania przez wszystkie ubezpieczone Spółki Grupy Kapitałowej
STALPROFIL S.A.
6. Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez jednostki z Grupy Kapitałowej
STALPROFIL S.A. z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe
Transakcje handlowe zawierane w 2024 r. przez Spółki z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. z podmiotami
powiązanymi miały charakter typowy, rutynowy, zawierane były na warunkach rynkowych, a ich charakter
wynikał z bieżącej działalności operacyjnej prowadzonej przez te podmioty.
Były to głównie:
- transakcje zakupu wyrobów hutniczych od koncernu ArcelorMittal;
- transakcje handlowe pomiędzy Spółkami Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A., wynikające
z uzupełniającej się działalności prowadzonej przez Spółki Grupy.
7. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w roku obrotowym umowach
dotyczących kredytów i pożyczek
W tabeli nr 11 przedstawiono linie kredytowe dostępne dla Spółek Grupy na 31.12.2024 r. na podstawie
zawartych umów.
Tabela 11 Umowy kredytowe, których stroną były Spółki Grupy Kapitałowej STALPROFIL na dzień 31.12.2024 r. (w tys. zł)
Spółka
Linie kredytowe na finansowanie
obrotu
- krótko i długoterminowe
Limit
Dostępny w
walucie
Oprocentowanie
Termin
spłaty
STALPROFIL S.A.
Kredyt w rachunku bieżącym w mBank
S.A.
12 000
PLN/EUR
WIBOR/ESTR ON
+ marża
30.01.2026*
Kredyt w rachunku bieżącym w mBank
S.A.
5 000
PLN
WIBOR + marża
30.01.2026*
Kredyt obrotowy w mBank S.A.
30 000
PLN
WIBOR + marża
30.01.2026*
Kredyt obrotowy w ramach
wielocelowego limitu kredytowego w
PKO BP S.A. współdzielony z STF
Infrastruktura*
80 000
PLN/EUR/USD
WIBOR/EURIBOR/LIBOR
+ marża
30.06.2026
Kredyt w rachunku bieżącym w ramach
wielocelowego limitu kredytowego w
PKO BP S.A.
15 000
PLN/EUR
WIBOR/EURIBOR
+ marża
9.07.2026
Kredyt w rachunku bieżącym oraz
kredyt obrotowy w ramach
wielocelowego limitu kredytowego w
Pekao S.A.
65 000
PLN/EUR/USD
WIBOR/EURIBOR/
CME TERM SOFR
+ marża
30.06.2026
Kredyt w rachunku bieżącym w ING
Bank S.A. w ramach umowy
wieloproduktowej
15 000
PLN
WIBOR + marża
01.07.2026
IZOSTAL S.A.
Kredyt w ramach limitu kredytowego
wielocelowego w PKO BP S.A.
350 000
PLN/EUR/USD
WIBOR/EURIBOR/SOFR
+ marża
30.06.2027
Kredyt w rachunku bieżącym w mBank
S.A.
10 000
PLN/EUR
WIBOR/ESTR
+ marża
31.01.2025
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
12
Kredyt w ramach wielocelowego limitu
kredytowego w mBank S.A.
100 000
PLN/EUR/USD
WIBOR/EURIBOR/SOFR
+ marża
30.06.2027
Kredyt odnawialny w mBank S.A.
10 000
PLN
WIBOR + marża
31.08.2026
Kredyt w rachunku bieżącym w ramach
wielocelowego limitu kredytowego w
Pekao S.A.
45 000
PLN/EUR/USD
WIBOR/EURIBOR/
CME TERM SOFR
+ marża
30.06.2026
KOLB Sp. z. o.o.
Kredyt w rachunku bieżącym w mBank
S.A.
3 000
PLN
WIBOR + marża
31.01.2025
Kredyt obrotowy w mBank S.A.
2 800
PLN
WIBOR + marża
31.12.2025
Kredyt w rachunku bieżącym w PKO
Bank Polski S.A.
3 000
PLN
WIBOR + marża
05.07.2025
STF
INFRASTRUKTURA
Sp. z o.o.
Kredyt obrotowy w ramach
wielocelowego limitu kredytowego w
PKO BP S.A. współdzielony z Stalprofil
S.A.*
40 000**
PLN/EUR/USD
WIBOR/EURIBOR/LIBOR
+ marża
30.06.2026
Razem
745 800
*Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania dostępność linii kredytowej została przedłużona o kolejne 12 miesiące
** dostępny limit w ramach limitu globalnego LKW 80 mln PLN
Zaangażowanie kredytowe na finansowanie obrotu Spółek Grupy wyniosło na koniec 2024 r. 204 047 tys. zł i
było na poziomie 27% dostępnych limitów kredytowych.
Tabela 12 Kredyty inwestycyjne, których stroną były Spółki Grupy Kapitałowej STALPROFIL na dzień 31.12.2024 (tys. zł)
Spółka
Kredyty inwestycyjne
Zaangażowanie
Dostępny w
walucie
Oprocentowanie
Termin spłaty
IZOSTAL S.A.
w mBank S.A.
3 131
PLN
WIBOR + marża
31.12.2025
Razem
3 131
IZOSTAL S.A. posiadał kredyt inwestycyjny na rozbudowę hali magazynowo – produkcyjnej, z czego pozostało
do spłaty 3 131 tys. zł.
KOLB Sp. z o.o. 27.11.2024 r. dokonał wcześniejszej spłaty kredytu inwestycyjnego.
Warunki, na których Spółki Grupy korzystają z przyznanych im linii kredytowych, nie odbiegają od warunków
powszechnie stosowanych na rynku dla tego typu umów. Koszt kredytów oparty jest na zmiennej stawce
WIBOR/EURIBOR/ ESTR ON /LIBOR/ CME TERM SOFR + marża banku.
Oprocentowanie kredytów, oparte na zmiennej stopie procentowej powoduje, że Spółki Grupy są narażone
na ryzyko zmiany stóp procentowych w okresach wykorzystania kredytów. Spółki nie posiadają obecnie
instrumentów zabezpieczających przed ich zmianą.
Żadnej ze Spółek z Grupy Kapitałowej w roku 2024 nie wypowiedziano umów kredytowych. W okresie
sprawozdawczym oraz do dnia sporządzenia niniejszego Raportu, nie wystąpiły przypadki naruszeń istotnych
postanowień umów kredytu lub pożyczki, których stroną jest STALPROFIL S.A. lub jego Spółki zależne. Spółki
z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na bieżąco dokonują spłaty kredytów i pożyczek, zgodnie z
obowiązującymi umowami.
Żadnej ze Spółek z Grupy Kapitałowej w roku 2024 nie korzystała z pożyczek udzielonych od podmiotów nie
powiązanych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
13
8. Informacje o udzielonych pożyczkach w roku obrotowym, z uwzględnieniem pożyczek
udzielonych podmiotom powiązanym
W 2024 r., Spółki Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. udzielały pożyczek podmiotom powiązanym i
niepowiązanym:
a) w maju 2024 r., STALPROFIL S.A. udzielił Spółce IZOSTAL S.A. pożyczki w wysokości 60 000 tys.
zł z terminem spłaty do 30.06.2025 r., z przeznaczeniem na krótkoterminowe finansowanie
zapotrzebowania na kapitał obrotowy. Pożyczka została zawarta na warunkach rynkowych. Na
dzień 31.12.2024 r. do spłaty pozostało 30 000 tys. zł.;
b) w sierpniu 2024 r., STALPROFIL S.A. udzielił Spółce Inżbud TT Sp. z o.o. pożyczki celowej w
wysokości 200 tys. zł z terminem spłaty 20.12.2024 r., z przeznaczeniem na finansowanie
realizacji zadania: „Szpital z energią! Dostawa i montaż instalacji fotowoltaicznych w Katowickim
Centrum Onkologii wraz z utworzeniem carportów”. Pożyczka została udzielona na warunkach
rynkowych. Pożyczka została spłacona w całości w 2024 r.
9. Informacje o udzielonych i otrzymanych w roku obrotowym poręczeniach i
gwarancjach z uwzględnieniem poręczeń i gwarancji udzielonych podmiotom
powiązanym
a) Poręczenia/zabezpieczenia udzielone/otrzymane przez Spółki Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Spółki Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w okresie sprawozdawczym nie udzieliły poręczeń podmiotom
spoza Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
W 2024 r. IZOSTAL S.A. udzielił Spółce zależnej Kolb Sp. z o.o. poręczenia o wartości 9 000 tys. zł na spłatę
przyszłych zobowiązań wobec Salzgitter Mannesmann Stahlhandel Sp. z o.o., wynikających ze sprzedaży
wyrobów hutniczych.
b) Gwarancje wystawione na wniosek spółek z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Wartość gwarancji wystawionych przez banki lub zakłady ubezpieczeń, na wniosek Spółek z Grupy
STALPROFIL S.A., przedstawiono w Tabeli 12. Zabezpieczają one zobowiązania Spółek Grupy wynikające z
realizowanych kontraktów oraz przetargów. Gwarancje obejmują:
− gwarancje wadialne;
− gwarancje należytego wykonania kontraktu i usunięcia wad i usterek (dotyczą dostaw rur
izolowanych, wykonawstwa gazociągów oraz wykonawstwa obiektów kubaturowych).
Łączna wartość gwarancji wystawionych na wniosek podmiotów z Grupy STALPROFIL S.A. i czynnych na
31.12.2024 r. wynosiła 248 619 tys. zł, w tym gwarancje wystawione na rzecz OGP Gaz-System wynosiły
228 497 tys. zł. Wartość gwarancji, w stosunku do stanu na 31.12.2023 r. wynoszącego 54 180 tys. zł,
zwiększyła się o 194 440 tys. zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
14
Tabela 13 Łączna wartość gwarancji udzielonych na wniosek spółek Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. (tys. zł)
Rodzaj gwarancji
Kwota gwarancji
na dzień
31.12.2024
Kwota gwarancji
na dzień
31.12.2023
Zmiana
31.12.2024 -
31.12.2023
Gwarancje wadialne
w tym na rzecz:
1 600
1 070
530
OGP Gaz-System S.A.
900
180
720
pozostałych podmiotów
700
890
-190
Gwarancje należytego wykonania kontraktu oraz
usunięcia wad i usterek,
w tym na rzecz:
99 419
53 110
46 309
OGP Gaz-System S.A.
79 996
41 170
38 826
pozostałych podmiotów
19 423
11 940
7 483
Gwarancja zwrotu zaliczki,
w tym na rzecz:
147 601
0
147 601
OGP Gaz-System S.A.
147 601
0
147 601
pozostałych podmiotów
0
0
0
RAZEM,
w tym:
248 619
54 180
194 440
na rzecz OGP Gaz-System S.A
228 497
41 350
187 147
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
15
Gwarancje otrzymane przez Spółki Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
W związku z realizacją przez STALPROFIL S.A. Oddział w Zabrzu kontraktów na budowę gazociągów, Spółka
posiadała na 31.12.2024 r:
− gwarancje ubezpieczeniowe lub bankowe, o łącznej wartości 33 810 tys. zł, zabezpieczające
zobowiązania podwykonawców z tytułu należytego wykonania i/lub usunięcia wad i usterek robót
budowlanych;
− zabezpieczenie w formie depozytu pieniężnego od podwykonawców w łącznej wysokości 630 tys. zł,
zabezpieczające zobowiązania podwykonawców z tytułu: (1) dobrego wykonania i rękojmi lub
(2) usunięcia wad i usterek w okresie objętym gwarancją.
W związku z realizacją przez STALPROFIL SA budowy magazynu wysokiego składowania na składzie
handlowych w Dąbrowie Górniczej, Spółka posiadała na 31.12.2024 r.:
gwarancję ubezpieczeniową o wartości 659 tys. zł, zabezpieczającą zobowiązanie wykonawcy robót
budowlanych z tytułu należytego wykonania i/lub usunięcia wad i usterek.
10. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń
10.1. Charakterystyka podstawowych czynników ryzyka, które dotyczą wszystkich podmiotów z Grupy
Kapitałowej STALPROFIL S.A., bez względu na branżę, w której prowadzą działalność:
Ryzyko kursowe
W związku z realizowaną sprzedażą oraz dokonywanymi zakupami w walutach obcych (głównie w euro),
podmioty z Grupy są narażone na ryzyko kursowe mogące ujemnie wpływać na poziom realizowanych
wyników finansowych. W celu ograniczenia tego ryzyka spółki (STALPROFIL S.A., IZOSTAL S.A., KOLB Sp. z o.o.)
zabezpieczają swój obrót walutowy poprzez naturalny hedging oraz transakcje zabezpieczające pozycję
otwartą, głównie typu forward.
Wahania kursów walutowych wpływają także na intensywność i opłacalność wymiany zagranicznej na rynku
wyrobów hutniczych oraz na ceny wyrobów hutniczych na rynku krajowym. Słabszy złoty z zasady ogranicza
aktywność importerów stali, chroniąc rynek przed nadpodażą i jednocześnie spadkiem cen. Umocnienie
złotego powoduje natomiast wzrost importu i – co za tym idzie – spadki cen wyrobów hutniczych na rynku
krajowym. Producenci stali uwzględniają te zależności przy ustalaniu cen dla odbiorców krajowych.
Ryzyko stóp procentowych i innych kosztów obsługi kredytów i operacji bankowych
W okresach (a) korzystania przez Spółki z Grupy z kredytowania bankowego, którego koszt jest oparty na
zmiennej stopie procentowej, lub (b) w okresach gdy Spółki z Grupy inwestują nadwyżki finansowe
w instrumenty, których oprocentowanie oparte jest na zmiennej stopie procentowej, Spółki Grupy są
narażone na ryzyko zmiany stóp procentowych. Spółki z Grupy nie posiadały w okresie sprawozdawczym
instrumentów zabezpieczających przed zmianą stóp procentowych.
W okresach korzystania z usług bankowych, Spółki z Grupy są także narażone na ryzyko wzrostu kosztów usług
bankowych, takich jak opłaty i prowizje.
Ryzyko ograniczenia dostępu do źródeł finansowania, głównie kredytowego
Aby chronić się przed ryzykiem utraty płynności finansowej, Spółki z Grupy utrzymują odpowiedni poziom
kapitału obrotowego netto, monitorują i optymalizują poziom zapasów, należności i zobowiązań oraz
utrzymują optymalny poziom limitów kredytowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
16
Podmioty z Grupy w minionych, kryzysowych latach, wykazały odporność na problemy dotykające branże,
w których działa Grupa, takie jak: trudności z dostępem do źródeł finansowania, zatory płatnicze i trudności
w utrzymaniu płynności finansowej. Niemniej Spółki z Grupy w znaczącym stopniu korzystają z finansowania
obrotu kredytami krótko- i długoterminowymi. Dlatego ograniczenia w tym zakresie ze strony instytucji
finansowych mogłyby negatywnie wpłynąć na skalę działalności Grupy.
Ryzyko kredytu kupieckiego
Z racji stosowanych odroczonych terminów płatności, podmioty z Grupy są narażone na ryzyko kredytu
kupieckiego. W celu jego ograniczenia Grupa na bieżąco analizuje wiarygodność swoich klientów we
współpracy z firmami ubezpieczeniowymi, z którymi spółki zawarły umowy ubezpieczenia należności.
W segmencie wyrobów hutniczych zdecydowana większość należności handlowych Grupy objęta jest
ubezpieczeniem.
Przedłużanie się konfliktu zbrojnego w Ukrainie oraz brak poprawy sytuacji gospodarczej w kraju i w Europie
może prowadzić do pogorszenia ściągalności należności handlowych. Sytuacja taka może mieć niekorzystny
wpływ na wysokość limitów ubezpieczeniowych. Może także pojawić się ryzyko braku wypłat odszkodowań
ze strony firm ubezpieczających należności handlowe w przypadku skorzystania przez nie z ogólnych klauzul
wyłączających odpowiedzialność odszkodowawczą ubezpieczyciela.
Zarząd Spółki ocenia, że: (a) znaczący wzrost kosztów działalności, jaki miał miejsce w wyniku wzrostu cen
surowców, energii, paliw, wyrobów hutniczych i kosztu pieniądza, a także (b) wzrost zapotrzebowania na
kapitał obrotowy, jaki pociąga za sobą znaczący wzrost cen, (c) jak również zerwane łańcuchy dostaw, łącznie
pogorszyły wyniki finansowe i płynność finansową odbiorców wyrobów hutniczych w segmencie stalowym,
co zwiększa ryzyko wzrostu skali niewypłacalności odbiorców w ciągu kolejnych 12 miesięcy, a to z kolei może
skutkować nieściągalnością części należności handlowych Spółki w segmencie stalowym.
Spółka na bieżąco analizuje sytuację gospodarczą oraz spływające sygnały od odbiorców mogące świadczyć
o pogorszeniu sytuacji finansowej i na tej podstawie (zgodnie z MSSF 9) dokonuje aktualizacji przyjętych
szacunków i wysokości odpisu na „szacowane straty kredytowe”.
Ryzyko sezonowego spadku przychodów
W normalnych warunkach pogodowych sezonowość nie wywiera znaczącego wpływu na wyniki sprzedaży
Grupy ogółem. Sezonowy spadek sprzedaży wyrobów hutniczych do budownictwa i do innych sektorów
obsługiwanych przez Spółkę może występować w przypadku wyjątkowo ostrych zim. Grupa dąży do
kompensowania możliwego sezonowego spadku zapotrzebowania na stal w branży budowlanej, rozwijając
sprzedaż do innych branż konsumujących stal. W IV kwartale, na skutek mniejszej aktywności gospodarczej
przedsiębiorstw w okresie świątecznym, popyt na wyroby hutnicze zwykle jest niższy.
W wypadku występowania wyjątkowo niekorzystnych warunków pogodowych (mrozy, silne opady itp.) może
być także utrudnione prowadzenie robót w zakresie budowy rurociągów, co może wpływać niekorzystnie
szczególnie na poziom przychodów w obsługiwanym przez Grupę segmencie infrastruktury sieci
przesyłowych.
Ryzyko związane z konfliktem zbrojnym w Ukrainie
Wojna w Ukrainie jest czynnikiem ryzyka, którego wpływ na gospodarkę polską i światową jest trudny do
oszacowania. Przedłużający się konflikt i związane z nim kolejne sankcje gospodarcze mogą przyczynić się do
dalszego spowolnienia handlu światowego i obniżenia wzrostu gospodarczego na świecie i w Polsce.
Przed wybuchem wojny w Ukrainie STALPROFIL S.A. sprzedawał do krajów zaangażowanych w konflikt (Rosja,
Białoruś i Ukraina) oraz importował wyroby hutnicze z tego kierunku. Łączna ekspozycja na tych kierunkach,
zarówno po stronie zakupów, jak i sprzedaży, była nieistotna.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
17
Oprócz wpływu bezpośredniego, wojna w Ukrainie wywiera również wpływ pośredni na sytuację rynkową
Grupy poprzez reperkusje gospodarcze związane z wojną oraz sankcje nałożone na Rosję i Białoruś. Do tych
zjawisk można zaliczyć:
• zerwanie niektórych łańcuchów dostaw wyrobów hutniczych (zwłaszcza blach), półwyrobów (kęsy,
slaby) i surowców (zwłaszcza rudy żelaza) do produkcji hutniczej,
• fluktuację cen wyrobów hutniczych i surowców do produkcji hutniczej,
• spadek dynamiki wzrostu gospodarczego, a w szczególności spadek inwestycji w sektorze
prywatnym i publicznym, który może pogłębić spadek popyt na towary i usługi oferowane przez
Spółkę,
• wzrost wahań na rynku walutowym,
• zwiększenie inflacji na skutek wzrostu cen dóbr konsumpcyjnych i dóbr przemysłowych oraz
dynamicznego wzrostu cen energii, gazu i paliw,
• wzrost stóp procentowych wpływających na zmniejszenie inwestycji i wzrost kosztów kredytu,
• pogorszenie spływu należności.
Zarząd na bieżąco monitoruje sytuację w Grupie oraz w jej otoczeniu i podejmuje działania zaradcze. Na
chwilę obecną nie jest możliwe przedstawienie precyzyjnych danych liczbowych dotyczących przyszłego,
potencjalnego wpływu działań wojennych w Ukrainie na Grupę w średnim i długim terminie. Istnieje ryzyko,
że przedłużające się działania wojenne mogą mieć negatywny wpływ na wyniki Grupy w kolejnych okresach.
Ryzyko związane przerwami w dostawie mediów produkcyjnych (gaz i energia elektryczna)
Obserwując aktualną sytuację gospodarczą panującą w Europie i w Polsce, Zarząd identyfikuje ryzyko
związane z zabezpieczeniem ciągłości dostaw mediów, głównie nośników energii przez ich dostawców
(zwłaszcza gazu i energii elektrycznej), w szczególności w okresie zimowym, tj. w okresie zwiększonej
konsumpcji przedmiotowych mediów na rynku.
Zarządy Spółek Grupy podjęły działania mające na celu ograniczenie tego ryzyka. W tym celu wybudowano
własne instalacje fotowoltaiczne na terenie STALPROFIL S.A. i IZOSTAL S.A.. Gaz i energia elektryczna są
zużywane między innymi w procesach produkcyjnych spółek z Grupy: IZOSTAL S.A. i KOLB Sp. z o.o. Zarządy
tych Spółek podjęły działania mające na celu ograniczenie tego ryzyka, tj. Spółki dążą do zastąpienia
ogrzewania gazowego w procesach technologicznych ogrzewaniem elektrycznym. Pozwoli to na przejściowe
utrzymanie ciągłości produkcji, choć może wpłynąć na spowolnienie procesu produkcyjnego. Całkowite
wyeliminowanie negatywnego wpływu ograniczenia w dostawach gazu nie jest możliwe. Natomiast
ewentualne przerwy w dostawach prądu są krytyczne dla Grupy. Nie pozwolą one na wysyłki i kontynuowanie
sprzedaży. Opóźnienia w realizacji zamówień w wyniku krótkookresowych przerw w dostawach prądu Grupa
może nadrobić. Natomiast dłuższe przerwy mogą negatywnie wpłynąć na terminowość realizacji zamówień.
W takich sytuacjach będą wykorzystywane możliwe rozwiązania prawne.
Inne czynniki ryzyka:
• ryzyko związane z uzależnieniem od wpływu decyzji politycznych krajowych organów rządowych
bądź instytucji Unii Europejskiej na gospodarkę kraju,
• ryzyko związane z niestabilnością ustawodawczą, w tym niestabilnością systemu prawnego i systemu
podatkowego,
• ryzyko związane z niestabilnością sytuacji politycznej w UE i na świecie.
Z racji prowadzonej działalności w różnych segmentach branżowych, Grupa Kapitałowa STALPROFIL S.A.
jest narażona na następujące niżej wymienione ryzyka charakterystyczne dla każdego z segmentów.
10.2. Istotne czynniki ryzyka i zagrożeń dla segmentu stalowego
Ryzyko związane z wahaniami koniunktury na rynku wyrobów hutniczych, w tym związane ze zmiennością
cen i popytu na stal
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
18
Największy wpływ na wyniki segmentu stalowego ma stan gospodarki polskiej oraz krajów Unii Europejskiej,
które są dla Grupy rynkami zbytu. Przekłada się to wprost na stan koniunktury na rynku stalowym, a tym
samym na wielkość sprzedaży wyrobów hutniczych i osiągane marże.
2024 r. nie przyniósł odwrócenia negatywnych tendencji panujących na rynku stali. Utrzymująca się nadal
niska aktywność gospodarcza w sektorach konsumujących stal skutkowała niskim popytem na stal zarówno
w Polsce, jak i w UE, wpływając negatywnie na ceny wyrobów hutniczych, a w konsekwencji na wyniki Grupy.
Średnia cena jednego z głównych asortymentów w ofercie handlowej STALPROFIL S.A., tj. profilu HEB 200,
według Polskiej Unii Dystrybutorów Stali, w 2024 r. była niższa o 14,3% r/r.
Nadal istnieje ryzyko spadku cen wyrobów hutniczych wynikające ze zmiennej sytuacji na rynkach
surowcowych. Czynnikiem ryzyka dla cen stali pozostaje także nadmiar mocy produkcyjnych w europejskim
i światowym hutnictwie oraz problem spadku konkurencyjności europejskiego hutnictwa.
Czynnikiem ryzyka, którego wpływ na gospodarkę polską i światową, a w konsekwencji na rynek stali, jest
trudny do oszacowania, jest inwazja zbrojna Rosji na Ukrainę.
Odporność Grupy na czas ewentualnej dekoniunktury na rynku wyrobów hutniczych znacząco zwiększa
scentralizowany system dystrybucji, generujący relatywnie niskie koszty stałe. Grupa Kapitałowa STALPROFIL
S.A., dysponując odpowiednimi zasobami kapitałowymi i bogatą, ciągle poszerzaną ofertą handlową, jest
przygotowana do funkcjonowania w warunkach zmiennej koniunktury na rynku stali.
Ryzyko wzrostu importu tańszych wyrobów hutniczych na rynek krajowy i europejski
Jeżeli Unia Europejska nie będzie skuteczna w działaniach antydumpingowych, to napływ tańszych wyrobów
ze Wschodu, Azji, Afryki i Ameryki Południowej (np. z Chin, Indii i Turcji) może mocniej destabilizować
europejski rynek stali, wpływając na obniżenie cen wyrobów hutniczych, a w konsekwencji na spadek
wyników finansowych zarówno europejskich producentów, jak i dystrybutorów wyrobów hutniczych.
Istotnym czynnikiem ryzyka dla przyszłej koniunktury na rynku stali pozostaje także sytuacja na rynkach
finansowych, w szczególności na rynku walutowym. Wahania kursów walutowych wpływają na opłacalność
i aktywność wymiany zagranicznej oraz relacje cenowe na rynku krajowym. Na przykład znaczne umocnienie
złotego względem euro prowadzi do wzrostu importu atrakcyjnych cenowo wyrobów hutniczych z zagranicy,
a tym samym wywołuje obniżkę cen na rynku krajowym. Natomiast słaby złoty niesie za sobą większą
aktywność eksporterów i stymuluje wzrost cen na rynku krajowym.
STALPROFIL S.A. na bieżąco monitoruje kształtowanie się trendów cenowych na rynku stalowym,
dostosowując poziom zakupów i zapasów magazynowych do bieżącej koniunktury.
Ryzyko uzależnienia od głównych producentów wyrobów hutniczych, w tym koncernu ArcelorMittal
Kluczowym dostawcą Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. jest koncern ArcelorMittal. W 2024 r. wartość
zakupionych od niego wyrobów osiągnęła 19,4% łącznych kosztów sprzedanych produktów, towarów,
materiałów i usług. Dominująca pozycja rynkowa koncernu ArcelorMittal w Polsce powoduje, że jest on
głównym dostawcą wyrobów hutniczych dla czołowych polskich dystrybutorów stali, w tym STALPROFIL S.A.
Współpraca Spółki z koncernem ArcelorMittal odbywa się na zasadach rynkowych.
W pozostałej części dostaw Grupa Kapitałowa STALPROFIL S.A. posiada mocno zdywersyfikowany portfel
dostawców. W 2024 r. znalazły się tylko dwa podmioty, z którym obroty przekroczyły 10% kosztów zakupów.
Ryzyko zakupu przez Grupę towarów spoza Unii Europejskiej objętych cłami ochronnymi
Zakłócenia równowagi w światowym handlu stalą powstają między innymi na skutek poważnej nadwyżki
pomiędzy światowymi mocami produkcyjnymi a wielkością popytu na stal. W kontekście potencjalnego
uruchomienia nadwyżki mocy produkcyjnych, brak skutecznych restrykcji na import stali na teren UE może
powodować napływ taniej stali do Unii Europejskiej. W celu ochrony swojego rynku Unia Europejska
wprowadziła kontyngenty na import szeregu kategorii produktów stalowych. Według obowiązujących do
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
19
połowy 2026 roku zasad, po wyczerpaniu kontyngentu naliczane jest dodatkowe cło w wysokości 25%.
Potencjalny napływ tańszych wyrobów z Chin, Turcji i krajów wschodnioeuropejskich może zdestabilizować
unijny rynek stali, wpływając na obniżkę cen wyrobów hutniczych, a w konsekwencji wywołać spadek
wyników finansowych europejskich producentów i dystrybutorów wyrobów hutniczych.
Od 1 października 2023 r. w Unii Europejskiej zaczął obowiązywać graniczny podatek węglowy CBAM (Carbon
Border Adjustment Mechanism). Importerzy towarów objętych CBAM są zobowiązani do:
• zakupu certyfikatów CBAM w ilości odpowiadającej emisji wbudowanej, tj. emisji uwolnionej
w procesie produkcji danego wyrobu, a następnie do ich umorzenia,
• wypełnienia obowiązków sprawozdawczych w przypadku importerów wyrobów, które wiążą się
z największym ryzykiem ucieczki emisji.
Wdrożenie CBAM podzielone jest na dwa etapy. W pierwszej fazie (tzw. okres przejściowy), od 1 października
2023 r., zgłaszający importowane towary są zobowiązani jedynie do składania raportu CBAM w okresach
kwartalnych. W drugiej fazie, począwszy od 1 stycznia 2026 r., importerzy będą zobowiązani do zakupu
certyfikatów CBAM w ilości odpowiadającej emisji wynikającej z produkcji towarów oraz składania rocznych
deklaracji CBAM (do 31 maja każdego roku). Ww. działania Komisji Europejskiej powinny stabilizować ceny
na europejskim rynku stali.
Grupa w zdecydowanej części zaopatruje się w wyroby hutnicze u producentów krajowych oraz z Unii
Europejskiej. Wyroby stalowe spoza UE stanowią marginalną część dostaw do podmiotów z Grupy
Kapitałowej STALPROFIL S.A., co zmniejsza ryzyko wystąpienia kosztów opłat celnych i zakłóceń w imporcie
spowodowanych środkami ochronnymi stosowanymi przez Unię Europejską.
Inne czynniki ryzyka:
• ryzyko wzrostu konkurencji na rynku stalowym ze strony silnych grup dystrybucyjnych, w tym
producenckich, zarówno krajowych, jak i zagranicznych.
10.3. Istotne czynniki ryzyka i zagrożeń dla segmentu infrastruktury sieci przesyłowych gazu
Ryzyko ograniczenia przez sektor gazowy zamówień na dostawy rur i wykonawstwo gazociągów
Kluczowy wpływ na wyniki finansowe Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w segmencie infrastruktury sieci
przesyłowych ma tempo wzrostu tego rynku, czyli realizowane obecnie i w przyszłości inwestycje w branży
gazowniczej, finansowane głównie przez OGP Gaz-System S.A. i Polską Spółkę Gazownictwa sp. z o.o. z grupy
PGNiG S.A. Specyfika prowadzenia inwestycji na tym rynku, tj. podział długofalowego planu rozwoju na
perspektywy/etapy inwestycyjne, powoduje, że w latach kończących poprzednią i rozpoczynających kolejną
perspektywę brak jest nowych przetargów oraz zamówień na dostawy rur i wykonawstwo gazociągów.
Ryzyko długofalowego zmniejszenia zamówień na dostawy rur i wykonawstwo gazociągów jest
minimalizowane przez przyjętą przez Polskę strategię dywersyfikacji źródeł zaopatrzenia w gaz oraz przyjęte
przez Unię Europejską restrykcyjne przepisy w zakresie ochrony środowiska i emisji CO
2
. Czynniki te zmuszają
do realizacji w Polsce znacznych inwestycji w branży gazowniczej, które dają możliwość zwiększenia poziomu
sprzedaży oraz uniezależnienia się od dostaw gazu z kierunku wschodniego. Ryzyko ograniczenia zamówień
na dostawy rur i wykonawstwo gazociągów jest ograniczone także koniecznością terminowego wykorzystania
środków unijnych przeznaczonych na rozbudowę sieci przesyłowej gazu.
Ryzyko związane z zapewnieniem jakości oferowanych produktów i usług
Odbiorcy oferowanych przez Grupę usług budowlano-montażowych gazociągów to podmioty działające
głównie w branży gazowniczej, która odznacza się wysokimi wymaganiami jakościowymi. Niedotrzymanie
wymogów jakościowych wiąże się z ryzykiem ponoszenia kar określonych w kontraktach. Wymagania
nakładane na wykonawców gazociągów są bardzo restrykcyjne i niełatwe do spełnienia. Wymogi stawiane
przez OGP Gaz-System S.A. – głównego inwestora na tym rynku – dopuszczają do udziału w postępowaniach
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
20
przetargowych tylko tych wykonawców, którzy dysponują odpowiednimi kompetencjami (posiadają
odpowiednie doświadczenie w budowie rurociągów do przesyłu paliw płynnych lub gazowych), potencjałem
ludzkim (zatrudniają odpowiednią liczbę spawaczy, operatorów urządzeń spawalniczych i inżynierów
spawalników spełniających wymagania odpowiednich norm), potencjałem technicznym (dźwigami,
koparkami, urządzeniami odwadniającymi) oraz odpowiednim kapitałem (potwierdzonym posiadaniem
środków finansowych lub zdolności kredytowej na kwoty wymagane przez zamawiających).
Jakość usług oferowanych przez Grupę zapewniają wdrożone i przestrzegane zasady Systemu Zarządzania
Jakością oraz uzyskane certyfikaty zgodności wyrobów dopuszczonych do stosowania w budownictwie,
wydane i nadzorowane przez upoważnione jednostki certyfikacyjne potwierdzające spełnienie wymagań.
Świadczone przez Grupę usługi w zakresie wykonawstwa rurociągów spełniają wymagania najwyższych norm
jakościowych. Nie można jednak wykluczyć wystąpienia awarii wskutek błędu projektowego lub błędu
ludzkiego.
Z działalnością operacyjną, prowadzoną często na czynnych obiektach gazowych i wzdłuż czynnych
gazociągów, wiążą się zagrożenia polegające między innymi na możliwości wystąpienia awarii
niebezpiecznych dla otoczenia i skutkujących stratami materialnymi. Grupa przeciwdziała temu zagrożeniu
poprzez: (a) ścisły nadzór nad prowadzonymi robotami budowlanymi, (b) ubezpieczanie działalności od
odpowiedzialności cywilnej oraz (c) podnoszenie kwalifikacji pracowników.
Ryzyko kontraktowe związane z uczestnictwem podmiotów z Grupy w konsorcjach realizujących dostawy
rur stalowych na rynek gazowy
Podmioty z Grupy (STALPROFIL S.A. i IZOSTAL S.A) jako uczestnicy konsorcjum, które realizuje dostawy rur
izolowanych na rzecz OGP Gaz-System, są narażone na konsekwencje związane z realizacją kontraktów, w tym
wynikające z ewentualnego:
• niedotrzymania terminów realizacji,
• niedotrzymania wymogów jakościowych wykonanych dostaw,
• opóźnienia w usunięciu wad ujawnionych w okresie gwarancji jakości lub rękojmi.
STALPROFIL S.A., uczestnicząc w konsorcjum z IZOSTAL S.A., pełni głównie rolę gwaranta finansowego m.in.
wnioskującego o wystawienie przez bank bądź ubezpieczyciela: gwarancji dobrego wykonania kontraktu,
rękojmi, zwrotu zaliczki, których złożenia wymaga inwestor. Natomiast IZOSTAL S.A. pełni rolę lidera
konsorcjum, który realizuje dostawy na rzecz zamawiającego.
Ww. ryzyka wynikają z sankcji zapisanych w umowach (kary umowne, pokrycie kosztów wykonawstwa
zastępczego lub strat poniesionych przez zamawiającego, ryzyko wykluczenia z procedur przetargów
publicznych) i wynikających z ogólnie obowiązujących przepisów prawa. Egzekucja sankcji przez
zamawiającego jest wzmocniona wystawionymi, na wniosek spółek z Grupy, gwarancjami dobrego wykonania
i rękojmi oraz gwarancjami spłaty otrzymanych zaliczek, których beneficjentem jest OGP Gaz-System S.A.
Ryzyko związane z uzależnieniem od odbiorców
Ze względu na strukturalne cechy polskiego rynku gazowego istnieje pośrednie uzależnienie spółek
działających w segmencie infrastruktury od zakresu inwestycji realizowanych przez: OGP Gaz-System S.A.
(operator systemu przesyłowego gazu) oraz Polską Spółkę Gazownictwa sp. z o.o. (operator systemu
dystrybucyjnego gazu). Oprócz sprzedaży usług realizowanej bezpośrednio na rzecz ww. zamawiających,
Spółka świadczy usługi dla firm będących wykonawcami lub podwykonawcami inwestycji na ich rzecz. Aby
minimalizować ryzyko, Grupa poszukuje nowych rynków zbytu (prywatne spółki gazowe, rynek
petrochemiczny).
Ryzyko kontraktowe związane z uczestnictwem w realizacji długoterminowych budowlanych kontraktów
infrastrukturalnych na rynku gazowym
Podmioty z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A., świadcząc usługi budowy gazociągów przesyłowych (jako:
generalny wykonawca lub jako uczestnik konsorcjów wykonawczych lub jako podwykonawca), narażone są
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
21
na ryzyko związane z realizacją tych kontraktów. Ryzyko to wynika także z wystawionych, na wniosek Spółek,
gwarancji dobrego wykonania kontraktu czy gwarancji zwrotu otrzymanych zaliczek, których beneficjentem
jest zamawiający. Na Spółkach z Grupy, jako generalnym wykonawcy, uczestniku konsorcjów wykonawczych,
podwykonawcy lub jako wnioskującym o wystawienie gwarancji dobrego wykonania i rękojmi, ciąży ryzyko
kar umownych za: opóźnienie w realizacji kontraktów, opóźnienie w usunięciu wad, w tym wad ujawnionych
w okresie gwarancji jakości lub rękojmi. Ponadto wykonawcy robót budowlanych i wnioskujący o wystawienie
gwarancji dobrego wykonania ponoszą ryzyko rozliczeniowe wynikające z solidarnej odpowiedzialności
wykonawcy wobec inwestorów oraz wobec dalszych podwykonawców za zapłatę: (a) przez wykonawcę
wynagrodzenia należnego podwykonawcom i (b) przez podwykonawców za zapłatę wynagrodzenia
należnego dalszym podwykonawcom. Odpowiedzialność ta wynika z art. 647(1) §5 Kodeksu cywilnego,
z prawa zamówień publicznych oraz z zawieranych umów.
Nie można do końca wyeliminować nieprzewidzianych czynników ryzyka niezależnych od realizującego
kontrakt, takich jak: błędy projektowe, prace prowadzone w trudnych warunkach pogodowych i trudnym
terenie, dodatkowy zakres robót nieprzewidzianych w kosztorysie itp. Budżety kontraktów wygrywanych
w ramach przetargów publicznych według kryterium najniższej ceny mogą nie zawierać wystarczających
rezerw na wystąpienie ww. nieprzewidzianych zdarzeń.
Realizacja kontraktów długoterminowych wiąże się również z ryzykiem korekty marży i wyniku na kontrakcie
w trakcie jego realizacji. Kiedy następuje korekta przewidywanej marży na całym kontrakcie, pojawia się
konieczność skorygowania bieżącego wyniku do poziomu zaktualizowanej marży. Finalna rentowność
projektu może istotnie odbiegać od poziomu założonego na etapie składanej oferty przetargowej i pierwszego
budżetu wykonawczego. Estymacja marży na całym kontrakcie wymaga okresowej aktualizacji szacowanego
poziomu przychodów i kosztów w miarę postępu prac, opartej na prawidłowym przepływie informacji.
W Grupie zostały wdrożone procedury i narzędzia wspomagające proces ofertowania, budżetowania,
bieżącej kontroli kosztów i postępu rzeczowego kontraktów.
Istotnym ryzykiem jest terminowość i jakość prac powierzanych podwykonawcom, których potencjał
wytwórczy oraz kondycja finansowa mogą być niedostosowane do wymagań realizacji kontraktu. Dodatkowo
istnieje ryzyko pogorszenia standingu finansowego podwykonawców w trakcie realizacji prac zleconych przez
Spółkę, co może powodować pogorszenie jakości wykonanych robót, opóźnienia w ich wykonaniu lub
zaprzestanie realizacji.
Ryzyko zmian cen czynników produkcji
Rentowność świadczonych przez Grupę usług izolacji antykorozyjnej jest uzależniona od zmian cen czynników
produkcji, w tym przede wszystkim od cen komponentów chemicznych, głównie polietylenu i polipropylenu.
Udział tych czynników w strukturze kosztów wynosi około 20%. Ceny surowców chemicznych odznaczają się
wysoką korelacją z cenami ropy naftowej na światowych rynkach, które ze względu na obecną globalną
sytuację polityczno-ekonomiczną mogą podlegać wahaniom. Wskazane powyżej czynniki kosztowe mogą
wpływać na okresowe pogorszenie wyników finansowych Grupy oraz poziomu osiąganej rentowności.
Aby minimalizować ryzyko zmian cen czynników produkcji, IZOSTAL kieruje się w swojej działalności strategią
dywersyfikacji ich źródeł poprzez współpracę z kilkoma podmiotami na każdym etapie produkcji. Duży
potencjał finansowy Spółki pozwala ponadto na realizowanie zakupów materiałów na skład w okresach, kiedy
ich ceny są niskie.
Ryzyko związane ze zmiennością cen rur stalowych
Cena rury stalowej w produkcie „zaizolowana rura stalowa” to – w zależności od warunków – około 70%
wartości. Obserwowana w ostatnich czasach duża zmienność cen na rynku rur stalowych ma wpływ na
osiągane przez Grupę przychody i marże. W celu uniknięcia ryzyka związanego ze zmiennością cen rur
stalowych IZOSTAL optymalizuje stany magazynowe, dostosowując je do zakresu prowadzonej działalności.
W wypadkach szczególnych dokonuje się zakupu rur stalowych na skład po aktualnych cenach dla
uzupełnienia asortymentu w ilościach pozwalających na sprzedaż towaru z zyskiem. Przy zakupie rur pod
znaczące projekty IZOSTAL negocjuje ceny z dostawcami i zawiera kontrakty pozwalające na utrzymanie
wynegocjowanej ceny niezależnie od sytuacji na rynku stali.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
22
Zmiany cen rur mogą mieć wpływ na przychody i rentowność IZOSTAL S.A., zarówno w głównym segmencie
izolacji, jak i w handlu towarami. Spółka zabezpiecza się przed zmianą cen w poszczególnych kontraktach
i w krótkim terminie zmiany cen rur mają ograniczony wpływ na rentowność poszczególnych kontraktów.
Niemniej długoterminowo Spółce sprzyjają wysokie ceny rur (na poziomie przychodów i marż), z kolei spadek
cen rur może wpływać na spadek przychodów i zysku na sprzedaży rur.
Ryzyko związane z niedoborem kadr na rynku budowlanym
Ze względu na niedobór kadr na krajowym rynku budowlanym, a w szczególności w grupie wysoko
wykwalifikowanych pracowników na specyficznym rynku wykonawstwa sieci przesyłowych, istnieje ryzyko
powstania zakłóceń działalności Oddziału STALPROFIL S.A. w Zabrzu na tym rynku na skutek rozwiązania
stosunku pracy przez pracowników o trudnych do zastąpienia kompetencjach. Takie odejścia z pracy mogą
być skutkiem przejmowania pracowników przez podmioty konkurencyjne. Aby zminimalizować ww. ryzyko,
Spółka stara się oferować atrakcyjne warunki pracy, szkoli nowe kadry i stara się zapewniać pracownikom
możliwości rozwoju.
11. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju
Grupy
Główne zewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju Grupy związane są z bieżącą sytuacją rynkową na rynku stali
(segment stalowy) oraz na rynku sieci przesyłowych gazu (segment infrastruktury).
Kluczowymi parametrami dla oceny sytuacji rynkowej dla branży dystrybucji stali są: przewidywane zmiany
poziomu produkcji w sektorach konsumujących stal (budownictwo, przemysł motoryzacyjny, stoczniowy,
maszynowy, AGD itp.), związany z tym poziom zużycia jawnego stali oraz bieżące trendy cenowe
poszczególnych wyrobów hutniczych, które są pochodną popytu i podaży na stal oraz bieżącej sytuacji na
światowych rynkach surowców do produkcji hutniczej (ruda żelaza, węgiel koksujący, złom stalowy itp.).
Czynnikiem wewnętrznym istotnym dla niezakłóconej działalności Grupy i dla jej rozwoju są posiadane zasoby
ludzkie w postaci wysoko wykwalifikowanej kadry pracowniczej, dostępne zasoby finansowe i zasoby
materialne, w tym nowoczesna i wydajna infrastruktura handlowa i wykonawcza.
Handel wyrobami hutniczymi zmierza w kierunku dalszego rozdrobnienia asortymentowego dostaw, co
wymaga od dystrybutorów stałego poszerzania asortymentu oraz większej sprawności działania
i automatyzacji świadczonych usług. W odpowiedzi na zapotrzebowanie rynku, STALPROFIL zbudował drugi
nowoczesny, w pełni zautomatyzowany magazyn wysokiego składowania („MWS”) na składzie handlowym w
Dąbrowie Górniczej. Realizowana inwestycja była wzorowana na wybudowanym w latach wcześniejszych
magazynie na składzie w Katowicach, który znacznie poprawił efektywność sprzedaży w tej lokalizacji. Nowy
magazyn wysokiego składowania, o pojemności około 12 tys. ton wyrobów hutniczych, stanowi kolejny etap
długoterminowego programu rozbudowy i unowocześnienia infrastruktury magazynowej i logistycznej.
Budowa MWS w Dąbrowie Górniczej powinna mieć pozytywny wpływ na przyszłe przychody Grupy
w segmencie stalowym wskutek:
• wprowadzenia do oferty handlowej nowych asortymentów wyrobów hutniczych,
• skrócenia czasu kompletacji dostaw,
• większej automatyzacji i informatyzacji procesu obsługi klienta.
Zakończenie realizacji inwestycji, o łącznych nakładach 42 mln zł, nastąpiło w lutym 2025 r.
Istotne znaczenie dla rozwoju Grupy na rynku infrastruktury gazowej mają pespektywy inwestycyjne OGP
Gaz-System S.A. (głównego gracza na rynku sieci przesyłowych) oraz Polskiej Spółki Gazownictwa Sp. z o.o.
(lidera rynku w zakresie zarządzania siecią dystrybucyjną gazu). Stan koniunktury na rynku gazowym został
opisany w pkt. 12.2.2. Z uwagi na planowaną na rok 2025 i na lata kolejne kontynuację zaangażowania Grupy
Kapitałowej STALPROFIL S.A. w realizację programu inwestycyjnego Gaz-System S.A., który ma na celu
wybudowanie na terenie Polski sieci gazociągów przesyłowych, STALPROFIL utrzymuje dostępne zasoby
i zdolności wykonawcze zabrzańskiego Oddziału. Istotne znaczenie dla osiągania rentowności w segmencie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
23
infrastruktury mają procesy ofertowania i zarządzania realizacją kontraktów. Spółka usprawniła wewnętrzne
procesy w tym zakresie.
Branże, w których funkcjonuje Grupa, wymagają także dużego zaangażowania kapitałowego. Grupa
Kapitałowa STALPROFIL S.A. okresowo korzysta z finansowania działalności operacyjnej kredytami
obrotowymi. Dlatego ograniczenia w tym zakresie ze strony instytucji finansowych mogłyby istotnie utrudnić
rozwój jej działalności. Dotychczasowa działalność Grupy charakteryzuje się bezpiecznymi wskaźnikami
zadłużenia i płynności finansowej. Grupa utrzymuje odpowiedni poziom kapitału obrotowego netto,
monitoruje i optymalizuje poziom zapasów, należności i zobowiązań oraz utrzymuje optymalny poziom
limitów kredytowych.
12. Informacje o przyjętej polityce i strategii rozwoju Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
wraz z opisem perspektyw rozwoju działalności Grupy
12.1. Informacje o przyjętej polityce i strategii rozwoju Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Podstawowym długoterminowym celem strategicznym przyjętym przez Zarząd STALPROFIL S.A. jest
poszukiwanie nowych atrakcyjnych produktów oraz rynków, w ramach szeroko rozumianej branży stalowej.
Realizacja tego celu odbywa się poprzez wprowadzanie nowych towarów i usług oraz rozszerzanie działalności
w ramach Spółki STALPROFIL S.A. (rozwój organiczny) oraz w ramach Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
(rozwój zewnętrzny). Podstawowym kryterium branym pod uwagę przy doborze i rozwoju przedsiębiorstw
tworzących Grupę była ich oferta produktowa, ukierunkowana na wytwarzanie produktów lub świadczenie
usług komplementarnych z ofertą podmiotu dominującego i całej Grupy.
Wspólnym mianownikiem dla działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. jest wyrób hutniczy, który
w aktywności gospodarczej poszczególnych spółek Grupy pojawia się jako towar, materiał do produkcji,
produkt do głębszego przetworzenia bądź też, jako element świadczonej usługi, np. usługi budownictwa
inwestycyjnego.
Przyjęta dla Grupy strategia opiera się na rozwoju w ramach dwóch podstawowych branżowych segmentów
działalności: a) handlu, przetwórstwie i działalności usługowej na rynku stalowym (segment stalowy),
obejmującego handel wyrobami hutniczymi oraz produkcję konstrukcji stalowych, b) działalności związanej
z infrastrukturą sieci przesyłowych gazu (segment infrastruktury), obejmującej usługi budowlano-montażowe
sieci przesyłowych gazu oraz produkcję izolacji antykorozyjnych na rurach stalowych.
Na rynku stalowym strategia Grupy opiera się na utrzymywaniu scentralizowanej sieci dystrybucji w postaci
dwóch składów handlowych STALPROFIL S.A. w Dąbrowie Górniczej i w Katowicach. Scentralizowana sieć
dystrybucji pozwala generować wysokie przychody i jednocześnie utrzymywać pod kontrolą koszty stałe.
Spółka modernizuje składy handlowe w celu ich dostosowywania do zmieniających się warunków rynkowych.
STALPROFIL ciągle poszukuje nowych asortymentów oraz usług, które mogłyby wzbogacić ofertę handlową
na rynku stalowym. W palecie produktów i usług świadczonych przez Grupę są usługi wstępnej obróbki
wyrobów hutniczych, usługi logistyczne, a także produkcja stalowych konstrukcji obiektów kubaturowych
i innowacyjnych konstrukcji maszynowych realizowana przez spółkę zależną KOLB sp. z o.o.
Wyznaczona dla Grupy długoterminowa strategia działalności na rynku infrastruktury sieci gazowych zmierza
do uzyskania jak największego udziału w rynku izolowanych rur stalowych, a jednocześnie znaczącego udziału
w realizacji krajowych programów budowy gazociągów przesyłowych i dystrybucyjnych. Wielkość popytu na
rynku gazociągów przesyłowych uzależniona jest od perspektyw inwestycyjnych OGP Gaz-System, natomiast
za rozwój sieci dystrybucji gazu odpowiada w głównej mierze Polska Spółka Gazownictwa. To głównie pod
zapotrzebowanie tych dwóch liderów rynku gazowego utrzymywany jest potencjał wykonawczy Grupy.
Istotnym aspektem działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. są zagadnienia związane z ESG. Corocznie
publikowane jest sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych,
gdzie zamieszczane są szczegółowe informacje na temat działań Grupy w obszarze ESG. Inwestycje
prowadzone przez Grupę uwzględniają zagadnienia ochrony środowiska. Dla przykładu, budowane przez
STALPROFIL S.A. w segmencie stalowym Magazyny Wysokiego Składowania mają na celu poprawę obsługi
klienta oraz większe wykorzystanie powierzchni składowej i zmniejszenie zużycia energii. Spółka podejmuje
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
24
działania zmierzające do zasilania Magazynów Wysokiego Składowania energią odnawialną. Także w innych
jednostkach Grupy Kapitałowej realizowane są działania, które w praktyce wpływają na zwiększanie
standardów w obszarach ESG. Dla przykładu, zgodnie z posiadanymi ekspertyzami opracowanymi przez
naukowców z Wydziału Inżynierii Metali i Informatyki Przemysłowej Akademii Górniczo-Hutniczej, już
obecnie dostarczane przez IZOSTAL S.A. i wykorzystywane przez Oddział w Zabrzu przy budowie gazociągów
zarówno rury, jak i złącza doczołowe rur, mogą być wykorzystywane do transportu wodoru (po zmieszaniu z
gazem ziemnym o stężeniu nie wyższym niż 10%).
Nadrzędnym, wymiernym długoterminowym celem strategicznym realizowanym przez Zarząd Spółki jest
wzrost wartości przedsiębiorstwa dla jego akcjonariuszy.
12.2. Opis perspektyw rozwoju działalności Grupy
Kluczowym parametrem mającym wpływ na realizację celów strategicznych Spółki oraz na wyniki
poszczególnych segmentów działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w perspektywie nadchodzącego
roku i dłuższy jest stan koniunktury na krajowym i europejskim rynku dystrybucji stali oraz na krajowym rynku
sieci przesyłowych gazu.
12.2.1. Stan koniunktury w segmencie stalowym
Według raportu World Steel Association (WSA), w 2024 roku światowa produkcja stali spadła o 0,9% r/r
i wyniosła 1 839,4 mln ton. Zdecydowały o tym słabe wyniki wielu z największych producentów stali: Chin (-
1,7%), Japonii (-3,4%), Stanów Zjednoczonych (-2,4%), Rosji (-7%) i Korei Południowej (-4,7%). Na tym tle
wyjątkowo dobrze wyglądały wyniki drugiego producenta stali na świecie – Indii (+6,3%). W Unii Europejskiej
produkcja stali wzrosła o 2,6% i osiągnęła poziom 129,5 mln ton.
Według statystyk Hutniczej Izby Przemysłowo-Handlowej, krajowy rynek stali w 2024 r. odnotował wzrost
produkcji stali surowej o 10,7% r/r i wzrost zużycia jawnego o 10,2% r/r. Należy jednak zaznaczyć, że wzrosty
te odnoszą się do wielkości z 2023 roku, kiedy to produkcja stali w Polsce była najniższa od czasu kryzysu
finansowego w 2008 r., a zużycie jawne stali było na poziomie z przełomu 2013 i 2014 r. Za słabe wyniki
sektora stalowego odpowiedzialny jest głównie utrzymujący się w Polsce niski poziom inwestycji publicznych
i prywatnych.
Nie ziściły się wcześniejsze optymistyczne prognozy ożywienia aktywności gospodarczej, które miało nadejść
w drugiej połowie 2024 r. Zamiast tego, branża stalowa doświadczyła kontynuacji spowolnienia. W lutym
2025 r. EUROFER podał prognozę dotyczącą zużycia jawnego stali w UE, szacując, iż w 2024 r. spadek zużycia
jawnego stali wyniósł (-2,3%) r/r. EUROFER wskazuje, że w 2025 r. zużycie jawne stali wzrośnie o 2,2%,
a w 2026 r. o 2,5%. EUROFER przewiduje także, że w nadchodzących kwartałach utrzymująca się niepewność
gospodarcza będzie w dalszym ciągu wpływać na rynek stali od strony popytu.
Wyniki Grupy wykazują dużą wrażliwość na zmiany cen wyrobów hutniczych. Kluczowym parametrem
mającym wpływ na bieżące wahania cen jest popyt na wyroby hutnicze oraz poziom kosztów produkcji stali,
w tym ceny surowców (rudy żelaza, węgla koksującego, złomu) oraz ceny energii elektrycznej i opłaty za
emisję CO
2
.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
25
Rysunek 3 Ceny podstawowych wyrobów hutniczych na rynku polskim wg Polskiej Unii Dystrybutorów Stali (Indeks Cen
Stali – grudzień 2024)
W 2024 r. niska aktywność gospodarcza w sektorach konsumujących, stal wpływała negatywnie na ceny
wyrobów hutniczych, a w konsekwencji na wyniki Spółki w segmencie stalowym. Średnia cena jednego
z głównych asortymentów w ofercie handlowej STALPROFIL S.A., tj. profilu HEB 200, według Polskiej Unii
Dystrybutorów Stali, w całym 2024 r. była średnio niższa o (-14,3%), niż w 2023 r. Zdaniem Spółki, trudno
przewidzieć dalszą ewolucję cen wyrobów hutniczych, które będą uzależnione głównie od kształtowania się
bieżącej koniunktury gospodarczej, wpływającej na popyt na stal.
Nadal istnieje ryzyko negatywnego wpływu na ceny stali trudno przewidywalnych czynników, które mogą
zdestabilizować sytuację na rynku wyrobów hutniczych, takich jak: wahania cen surowców, poziom
wykorzystania mocy produkcyjnych hutnictwa na świecie, import z Azji, rosnący protekcjonizm i ryzyko
eskalacji napięć handlowych. Szczególnie negatywnie na ceny w UE (w warunkach ograniczonego popytu na
stal) wpływa presja ze strony taniego importu z Dalekiego Wschodu (Chiny, Indie, Korea, Japonia) oraz Turcji,
który stanowi zagrożenie dla branży stalowej w UE, pomimo środków ochronnych podejmowanych przez UE.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
26
Po stronie szans dla polskiego hutnictwa można natomiast zaliczyć rządowe zapowiedzi rekordowych
inwestycji publicznych w 2025 roku, częściowo finansowanych środkami unijnymi.
W zakresie produkcji konstrukcji stalowych, w najbliższych miesiącach należy spodziewać się stabilnych
wyników W portfelu zamówień Grupy istotny udział zajmują wysokoprecyzyjne konstrukcje maszynowe
przeznaczone na rynki zachodnioeuropejskie. Ostatnie lata spowodowały wzrost popularności zakupów
internetowych oraz upewniły wiele firm do utrzymywania zapasów, jako bufora umożliwiającego produkcję
na wypadek utrudnień w łańcuchu logistyki. Sprzyja to budowie nowych magazynów wysokiego składowania
i generuje popyt na elementy konstrukcji stalowych, produkowane przez Grupę. Niemniej nadal Grupa jest
obecna w branży konstrukcji kubaturowych obiektów budowlanych, dywersyfikując w ten sposób rynki zbytu.
Grupa bardzo aktywnie poszukuje i zdobywa kontrakty na rynkach eksportowych (np. Niemcy, Austria).
12.2.2. Stan koniunktury w segmencie infrastruktury sieci przesyłowych gazu
Po obserwowanym w 2023 roku okresie stagnacji na krajowym rynku sieci przesyłowych gazu, w 2024 r.
nastąpiła poprawa sytuacji. Główni krajowi odbiorcy uruchomili procedury przetargowe na dostawy rur i
budowę gazociągów. Największą inwestycją, na realizację której przeprowadzono przetargi w 2024 r., była
budowa części lądowej terminala regazyfikującego FSRU w Zatoce Gdańskiej – około 300 km gazociągów
DN1000 i DN700, jako infrastruktury towarzyszącej pływającemu terminalowi FSRU. W 2024 Grupa z
powodzeniem uczestniczyła w tych przetargach, pozyskując szeroki portfel zamówień na lata 2025-2026.
Uruchamianie kolejnych przetargów przybliża odblokowanie środków unijnych z KPO.
Oferty, złożone przez spółkę zależną IZOSTAL S.A. zostały wybrane na dostawy 115 km rur, o łącznej wartości
372 mln zł brutto. Warto nadmienić, że całość tych dostaw będzie realizowana przez firmy krajowe.
Według stanu na dzień 28.03.2025 IZOSTAL S.A. posiadał portfel zamówień na łączną wartość około 750 mln
zł, z terminem realizacji na 12 miesięcy. Około 48% z tego stanowią zamówienia, gdzie końcowym odbiorcą
jest Gaz-System S.A., natomiast pozostała część to inni odbiorcy – zarówno krajowi, jak i zagraniczni.
W zakresie rynku krajowego, IZOSTAL S.A. z powodzeniem konkuruje z innymi podmiotami (w tym firmami
zagranicznymi). Jest wiodącym na rynku krajowym dostawcą rur przesyłowych, zarówno na rzecz Gaz-System
S.A., jak i innych podmiotów.
Grupa za pośrednictwem Oddziału STALPROFIL S.A. w Zabrzu i spółki STF INFRASTRUKTURA Sp. z o.o.
uczestniczy także w realizacji programów inwestycyjnych Gaz-System S.A. i Polskiej Spółki Gazownictwa Sp. z
o.o. w zakresie usług budowy gazociągów. Po zastoju inwestycyjnym, trwającym w segmencie infrastruktury
na przestrzeni wcześniejszych dwóch lat, w 2024 r. zostały uruchomione duże przetargi na budowę
gazociągów. Zawarte umowy na generalną realizację inwestycji pomiędzy spółkami z Grupy, jako
wykonawcami, a OGP Gaz-System S.A. i Polską Spółką Gazownictwa Sp. z o.o. jako zamawiającymi,
zaowocowały zwiększeniem portfela zamówień Grupy na budowę gazociągów, na koniec marca 2025 do
kwoty około 500 mln zł.
Opracowany przez Gaz-System S.A. i opublikowany Krajowy Dziesięcioletni Plan Rozwoju systemu
przesyłowego na lata 2026-2035 (dalej „KDPR”) podzielony został na dwie perspektywy czasowe:
• perspektywa 2027 - obejmująca kontynuację rozpoczętych programów inwestycyjnych
zdefiniowanych w poprzednich Planach Rozwoju,
• perspektywa 2033 - uwzględnia zadania inwestycyjne, których realizacja będzie zależna od stopnia
rozwoju rynków gazu w Polsce i w regionie.
W wyniku realizacji zadań ujętych w KDPR 2026-2035, łączna długość sieci przesyłowej powinna wzrosnąć do
ok. 13,8 tys. km. W tym okresie zakłada się znaczący przyrost gazociągów o średnicy DN1000, które stanowić
będą elementy Programu FSRU i Korytarza Centrum-Wschód. Poza nowymi gazociągami o charakterze
kluczowym i strategicznym, planuje się (w ramach realizacji innych zadań) budowę pozostałych, nowych
gazociągów oraz modernizację już eksploatowanych gazociągów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
27
Rysunek 4 Inwestycje strategiczne planowane w latach 2026-2035 (źródło: Krajowy Dziesięcioletni Plan
Rozwoju 2026-2035 – wyciąg do konsultacji)
OGP Gaz-System S.A. zapowiada ponadto, że po zakończeniu kluczowych inwestycji infrastrukturalnych, na
znaczeniu zyskiwać będą zadania remontowo-modernizacyjne, co również zapewni Grupie rynek zbytu
oferowanych produktów i usług.
Polska Spółka Gazownictwa Sp. z o.o. (PSG) zapowiada również wzrost inwestycji. W zakresie rozbudowy
infrastruktury dystrybucyjnej, Prezes Urzędu Regulacji Energetyki uzgodnił projekt „Planu rozwoju Polskiej
Spółki Gazownictwa na lata 2022-2026”. Plan ten zawiera szereg przedsięwzięć inwestycyjnych, których
celem jest zaspokojenie obecnego i przyszłego zapotrzebowania na paliwa gazowe w perspektywie 5-letniej
, w tym:
• modernizacja istniejącej sieci gazowej o długości ponad 5,3 tys. km oraz 396 stacji gazowych
gwarantującą ciągłość i bezpieczeństwo dostaw paliwa gazowego użytkownikom systemu,
• budowa nowej sieci gazowej o długości ponad 9,8 tys. km oraz 437 stacji gazowych zapewniającą
dostęp do paliwa gazowego nowym odbiorcom gazu, tym samym długość sieci gazowej Spółki
wzrośnie o 5%,
• budowa sieci gazowej o długości ponad 4,0 tys. km umożliwiającą przyłączenie 407 instalacji
wytwórczych biometanu, wpisując się w zwiększenie udziału odnawialnych źródeł energii.
PSG Sp. z o.o. deklaruje, iż obecnie około 65% obszaru kraju ma dostęp do gazu ziemnego z sieci, co oznacza,
że w ciągu dekady PSG zgazyfikowało niemal 10% terenu Polski. Według ostatnich planów, w ciągu kolejnych
dwóch lat ponad 70% obszaru Polski będzie miało dostęp do gazu sieciowego. Tym samym około 90% Polaków
będzie miało dostęp do gazu.
Wojna między Rosją, a Ukrainą z jednej strony powoduje niepewność na rynku, a z drugiej spowodowała, iż
na powrót ogromne znaczenie przywiązuje się do uniezależnienia się krajów Europy od gazu i ropy
pochodzącej z Rosji . W ślad za tym istnieje konieczność inwestowania w inne źródła zaopatrzenia w gaz oraz
w infrastrukturę przesyłową i dystrybucyjną.
Aktualna polityka klimatyczna Unii Europejskiej, dostosowana do warunków geopolitycznych, również
zakłada dalsze użycie gazu ziemnego, jako znaczącego paliwa w bilansie energetycznym Unii. Niższe ceny
energii w UE oraz wsparcie finansowe dla europejskiego przemysłu i odnawialnych źródeł energii, to główne
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
28
założenia Czystego Ładu Przemysłowego – nowej strategii Komisji Europejskiej, która ma umożliwić Unii
konkurowanie z USA i Chinami.
Omówione powyżej okoliczności, o znaczeniu krajowym, jak i międzynarodowym powodują, że
w perspektywie długoterminowej można spodziewać się utrzymania popytu na produkty i usługi Spółki
oferowane w segmencie infrastruktury.
III. OMÓWIENIE PODSTAWOWYCH WIELKOŚCI EKONOMICZNO-
FINANSOWYCH
1. Opis czynników i zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze, wraz z oceną ich wpływu
na działalność i wyniki finansowe Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Główne zewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju Grupy związane są z bieżącą sytuacją na rynku stali (segment
stalowy) oraz na rynku sieci przesyłowych gazu (segment infrastruktury). Stan koniunktury na rynku stalowym
oraz na rynku gazowym został szczegółowo opisany w pkt. II.12.
Segment stalowy
Rok 2024 był wyjątkowo trudny dla producentów i dystrybutorów stali. Branża stalowa, zamiast
przewidywanego ożywienia koniunktury, które miało nadejść w drugiej połowie roku, doświadczyła
kontynuacji spowolnienia, co znalazło potwierdzenie w danych rynkowych. W lutym 2025 r. wg EUROFER
zużycie jawne stali w UE w 2024 r. spadło do (-2,3%) r/r.
Jednak zdecydowanie bardziej dotkliwe od osłabienia popytu, były dla wyników Grupy rynkowe spadki cen
stali i spadki marż handlowych. Średnia cena jednego z głównych asortymentów w ofercie handlowej
STALPROFIL S.A., tj. profilu HEB 200, według Polskiej Unii Dystrybutorów Stali, była w całym 2024 r. niższa o
14,3% r/r. Spadające od II kwartału 2022 r. ceny wyrobów hutniczych sprowadziły marże dystrybutorów stali
do wyjątkowo niskich poziomów.
W opisanych powyżej trudnych warunkach rynkowych, obrót Grupy zrealizowany w ramach segmentu
stalowego osiągnął wartość 997 787 tys. zł, to jest o 15,8% więcej, niż rok wcześniej.
W 2024 roku należący do Grupy KOLB sp. z o.o. sprzedał konstrukcje stalowe na rzecz branży maszynowej
i budowlanej łącznie w ilości 2 182 ton (-8,4% r/r). Bardzo silną stroną KOLB jest wysoka jakość oferowanych
produktów. Jakość zapewniona jest przez uzyskane certyfikaty, aprobaty dopuszczenia, jak i funkcjonujący w
Spółce system zapewnienia jakości i bieżąca rygorystyczna kontrola produkowanych konstrukcji. Istotne
znaczenie ma również wykwalifikowany i kompetentny personel. Pozwala to wytwarzać konstrukcje o
wysokich wymogach dotyczących precyzji wykonania, dokładności i jakości dostarczanych wyrobów. W tym
zakresie Spółka upatruje swojej przewagi konkurencyjnej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
29
Segment infrastruktury
Sytuacja na krajowym rynku budowy gazociągów w 2024 r. była dla Spółki zdecydowanie lepsza niż na rynku
stalowym. Po zastoju inwestycyjnym na rynku gazowym, trwającym na przestrzeni ostatnich dwóch lat,
w 2024 r. zostały uruchomione duże przetargi na dostawy izolowanych rur stalowych i wykonawstwo
gazociągów, związane głównie z budową części lądowej terminala gazowego FSRU. Grupa wykorzystała to
ożywienie, pozyskując portfel zamówień, których realizacja powinna już w 2025 roku przynieść wymierny
wpływ na wzrost przychodów.
W 2024 r. Grupa Kapitałowa STALPROFIL S.A. wypracowała w segmencie infrastruktury sieci przesyłowych
gazu przychody ze sprzedaży w wysokości 706 244 tys. zł (o 5% więcej r/r).
Rok 2024 był potwierdzeniem, że przyjęta dla Grupy strategia oparta na dwóch uzupełniających się
segmentach działalności i prowadzona w jej ramach dotychczasowa polityka inwestycyjna, przynosi wymierne
efekty. W segmencie stalowym Grupa sprostała wyzwaniom logistycznym i sprzętowym, jakie stawiają
odbiorcy, którzy od dystrybutorów stali oczekują szybkich dostaw w zakresie bardzo zróżnicowanego
asortymentu. Unowocześniony w ostatnich latach system sprzedaży oraz dokonana rozbudowa
i modernizacja zaplecza logistycznego (w tym budowa dwóch zautomatyzowanych magazynów wysokiego
składowania) umożliwiają osiąganie dobrych wyników sprzedaży w wyjątkowo trudnych warunkach
rynkowych. Odporność Grupy na wahania koniunktury znacząco zwiększa: (a) scentralizowany system
dystrybucji, generujący stosunkowo niskie koszty stałe, (b) zasoby kapitałowe i (c) bogata oferta handlowa.
Tabela 14 Wykaz istotnych zdarzeń, o których spółki z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. informowały w 2024 r.
Data
Zdarzenie
05.03.2024
Podpisanie Umowy Częściowej pomiędzy spółką zależną IZOSTAL SA a OGP Gaz-System SA z siedzibą
w Warszawie. Przedmiotem Umowy Częściowej jest wyprodukowanie, sprzedaż i dostawa izolowanych
zewnętrznie i malowanych wewnętrznie rur stalowych DN 700 dla części 1 zadania inwestycyjnego
realizowanego przez OGP Gaz-System SA pn.: "Dostawa rur stalowych na potrzeby realizacji gazociągu DN
700 MOP 8,4 MPa Wężerów-Przewóz wraz z infrastrukturą towarzyszącą" o długości około 16 km.
Maksymalna wartość Umowy Częściowej nie przekroczy kwoty 31,9 mln zł netto, co stanowi 39,2 mln zł
brutto. IZOSTAL zrealizuje przedmiot ww. Umowy Częściowej w terminie od 01.08.2024 do 31.12.2024.
14.03.2024
Do STALPROFIL SA wpłynęło oświadczenie Członka Rady Nadzorczej STALPROFIL SA Tomasza Ślęzaka
o rezygnacji z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej z dniem odbycia najbliższego Walnego
Zgromadzenia STALPROFIL SA. W przedmiotowym oświadczeniu nie zostały podane przyczyny złożenia
rezygnacji.
26.03.2024
IZOSTAL SA otrzymał oświadczenie Jana Kruczaka o rezygnacji z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej
IZOSTAL SA z dniem odbycia najbliższego Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia IZOSTAL SA. Jan Kruczak
pełnił także w Spółce funkcję Członka Komitetu Audytu Rady Nadzorczej IZOSTAL SA. W przedmiotowym
oświadczeniu nie zostały podane przyczyny złożenia rezygnacji.
24.04.2024
Zwyczajne Walne Zgromadzenie IZOSTAL SA podjęło uchwałę w sprawie podziału zysku netto za rok 2023,
przeznaczając na dywidendę dla akcjonariuszy Spółki kwotę 2 946 960 zł, co daje 0,09 zł dywidendy na
każdą akcję. Wszystkie akcje wyemitowane przez Spółkę w ilości 32 744 000 sztuk zostały objęte
dywidendą. Dniem ustalenia prawa do dywidendy był 4 lipca 2024 roku, natomiast wypłata dywidendy
nastąpiła w dniu 18 lipca 2024 roku.
24.04.2024
Zwyczajne Walne Zgromadzenie IZOSTAL SA powołało Józefa Myrczka na Członka Rady Nadzorczej
IZOSTAL SA na okres do końca obecnej kadencji, trwającej w latach obrotowych 2020-2024.
23.05.2024
Zwyczajne Walne Zgromadzenie STALPROFIL SA podjęło uchwałę w sprawie podziału zysku netto za rok
2023, w tym w sprawie wypłaty dywidendy dla akcjonariuszy Spółki, przeznaczając na dywidendę dla
akcjonariuszy Spółki kwotę 5 250 000 zł, co daje 0,30 zł dywidendy na każdą akcję. Wszystkie akcje
wyemitowane przez Spółkę w ilości 17 500 000 sztuk zostaną objęte dywidendą. Dniem ustalenia prawa
do dywidendy był 21.08.2024, natomiast wypłata dywidendy nastąpiła w dniu 11.09.2024.
23.05.2024
Zwyczajne Walne Zgromadzenie STALPROFIL SA powołało Adama Preissa na członka Rady Nadzorczej
STALPROFIL SA na okres trwania wspólnej kadencji obecnej Rady Nadzorczej, trwającej w latach
obrotowych 2020-2024.
17.07.2024
Zawarcie przez spółkę zależną IZOSTAL SA (Wykonawca) Umów Częściowych z OGP Gaz-System SA
(Zamawiający) na dostawy izolowanych rur stalowych na potrzeby realizacji zadań: POM1: "Gazociągi
Kolnik-Gdańsk wraz z infrastrukturą niezbędną do ich obsługi na terenie województwa pomorskiego";
POM2: "Budowa gazociągu DN1000 MOP 8,4 MPa Gustorzyn-Wicko, część 2 odc. Gardeja-Kolnik"; POM3:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
30
"Budowa gazociągu DN1000 MOP 8,4 MPa Gustorzyn-Wicko, część 1 odc. Gustorzyn-Gardeja".
Postępowanie nr ZP/2024/04/0031/PZ - dla Części 1, 3 oraz 5. Umowy Częściowe realizowane będą w
ramach zawartej Umowy Ramowej, o której Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 34/2022 z dnia
30 września 2022 roku.
1. Przedmiotem Umowy Częściowej dla Części 1 ww. zadania inwestycyjnego jest wyprodukowanie,
sprzedaż i dostawa izolowanych zewnętrznie i malowanych wewnętrznie rur stalowych o średnicy DN1000
o długości około 11 km. Maksymalna wartość Umowy Częściowej nie przekroczy kwoty 37,2 mln zł netto,
co stanowi 45,7 mln zł brutto. Wykonawca zrealizuje przedmiot Umowy Częściowej w terminie od 1 lutego
2025 roku do 30 kwietnia 2025 roku.
2. Przedmiotem Umowy Częściowej dla Części 3 ww. zadania inwestycyjnego jest wyprodukowanie,
sprzedaż i dostawa izolowanych zewnętrznie i malowanych wewnętrznie rur stalowych o średnicy DN1000
o długości około 23 km. Maksymalna wartość Umowy Częściowej nie przekroczy kwoty 62,5 mln zł netto,
co stanowi 76,9 mln zł brutto. Wykonawca zrealizuje przedmiot Umowy Częściowej w terminie od 1 lutego
2025 roku do 31 sierpnia 2025 roku.
3. Przedmiotem Umowy Częściowej dla Części 5 ww. zadania inwestycyjnego jest wyprodukowanie,
sprzedaż i dostawa izolowanych zewnętrznie rur stalowych o średnicach od DN1200 do DN1400 o długości
około 2 km. Maksymalna wartość Umowy Częściowej nie przekroczy kwoty 10,1 mln zł netto, co stanowi
12,4 mln zł brutto. Wykonawca zrealizuje przedmiot Umowy Częściowej w terminie od 1 stycznia 2025
roku do 31 stycznia 2025 roku.
26.07.2024
Zawarcie przez spółkę zależną IZOSTAL SA (Wykonawca) Umów Częściowych z OGP Gaz-System SA
(Zamawiający) na dostawy izolowanych rur stalowych na potrzeby realizacji zadań: POM1: "Gazociągi
Kolnik-Gdańsk wraz z infrastrukturą niezbędną do ich obsługi na terenie województwa pomorskiego";
POM2: "Budowa gazociągu DN1000 MOP 8,4 MPa Gustorzyn-Wicko, część 2 odc. Gardeja-Kolnik"; POM3:
"Budowa gazociągu DN1000 MOP 8,4 MPa Gustorzyn-Wicko, część 1 odc. Gustorzyn-Gardeja".
Postępowanie nr ZP/2024/04/0032/PZ - dla Części 1 oraz 3. Umowy Częściowe realizowane będą w
ramach zawartej Umowy Ramowej, o której Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 34/2022 z dnia
30 września 2022 roku.
1. Przedmiotem Umowy Częściowej dla Części 1 ww. zadania inwestycyjnego jest wyprodukowanie,
sprzedaż i dostawa izolowanych zewnętrznie i malowanych wewnętrznie rur stalowych o średnicy DN1000
o długości około 11 km. Maksymalna wartość Umowy Częściowej nie przekroczy kwoty 36,2 mln zł netto,
co stanowi 44,5 mln zł brutto. Wykonawca zrealizuje przedmiot Umowy Częściowej w terminie od 1 lutego
2025 roku do 31 maja 2025 roku.
2. Przedmiotem Umowy Częściowej dla Części 3 ww. zadania inwestycyjnego jest wyprodukowanie,
sprzedaż i dostawa izolowanych zewnętrznie i malowanych wewnętrznie rur stalowych o średnicy DN1000
o długości około 23 km. Maksymalna wartość Umowy Częściowej nie przekroczy kwoty 61,3 mln zł netto,
co stanowi 75,5 mln zł brutto. Wykonawca zrealizuje przedmiot Umowy Częściowej w terminie od 1 marca
2025 roku do 31 sierpnia 2025 roku.
26.07.2024
Zawarcie przez spółkę zależną IZOSTAL SA (Wykonawca) Umowy Częściowej z OGP Gaz-System SA
(Zamawiający) na dostawy izolowanych rur stalowych na potrzeby realizacji zadań: POM1: "Gazociągi
Kolnik-Gdańsk wraz z infrastrukturą niezbędną do ich obsługi na terenie województwa pomorskiego";
POM2: "Budowa gazociągu DN1000 MOP 8,4 MPa Gustorzyn-Wicko, część 2 odc. Gardeja-Kolnik"; POM3:
"Budowa gazociągu DN1000 MOP 8,4 MPa Gustorzyn-Wicko, część 1 odc. Gustorzyn-Gardeja".
Postępowanie nr ZP/2024/04/0033/PZ - dla Części 1. Umowa Częściowa realizowana będzie w ramach
zawartej Umowy Ramowej, o której Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 34/2022 z dnia 30
września 2022 roku.
Przedmiotem Umowy Częściowej jest wyprodukowanie, sprzedaż i dostawa izolowanych zewnętrznie i
malowanych wewnętrznie rur stalowych o średnicy DN1000 o długości około 11 km. Maksymalna wartość
Umowy Częściowej nie przekroczy kwoty: 41,9 mln zł netto, co stanowi 51,5 mln zł brutto. Wykonawca
zrealizuje przedmiot w/w Umowy Częściowej w terminie od 1 lutego 2025 roku do 30 kwietnia 2025 roku.
26.07.2024
Zawarcie przez spółkę zależną IZOSTAL SA (Wykonawca) Umów Częściowych z OGP Gaz-System SA
(Zamawiający) na dostawy izolowanych rur stalowych na potrzeby realizacji zadań: POM1: "Gazociągi
Kolnik-Gdańsk wraz z infrastrukturą niezbędną do ich obsługi na terenie województwa pomorskiego";
POM2: "Budowa gazociągu DN1000 MOP 8,4 MPa Gustorzyn-Wicko, część 2 odc. Gardeja-Kolnik"; POM3:
"Budowa gazociągu DN1000 MOP 8,4 MPa Gustorzyn-Wicko, część 1 odc. Gustorzyn-Gardeja".
Postępowanie nr ZP/2024/04/0034/PZ - dla Części 1 oraz 3. Umowy Częściowe realizowane będą w
ramach zawartej Umowy Ramowej, o której Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 34/2022 z dnia
30 września 2022 roku.
1. Przedmiotem Umowy Częściowej dla Części 1 ww. zadania inwestycyjnego jest wyprodukowanie,
sprzedaż i dostawa izolowanych zewnętrznie i malowanych wewnętrznie rur stalowych o średnicy DN1000
o długości około 10 km. Maksymalna wartość Umowy Częściowej nie przekroczy kwoty 38,4 mln zł netto,
co stanowi 47,2 mln zł brutto. Wykonawca zrealizuje Przedmiot Umowy Częściowej w terminie od 1 lutego
2025 roku do 31 maja 2025 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
31
2. Przedmiotem Umowy Częściowej dla Części 3 ww. zadania inwestycyjnego jest wyprodukowanie,
sprzedaż i dostawa izolowanych zewnętrznie i malowanych wewnętrznie rur stalowych o średnicy DN1000
o długości około 23 km. Maksymalna wartość Umowy Częściowej nie przekroczy kwoty 51,6 mln zł netto,
co stanowi 63,5 mln zł brutto. Wykonawca zrealizuje przedmiot Umowy Częściowej w terminie od 1 marca
2025 roku do 31 sierpnia 2025 roku.
05.08.2024
Pomiędzy Konsorcjum firm: STF Infrastruktura Sp. z o.o. oraz STALPROFIL SA a OGP Gaz-System SA została
zawarta umowa o generalną realizację inwestycji pn: "Budowa gazociągu wysokiego ciśnienia DN 700
MOP 8.4 MPa relacji Wężerów-Przewóz wraz z infrastrukturą towarzyszącą", znak postępowania
ZP/2024/02/0005/TAR. Wartość robót objętych przedmiotową umową, mających na celu wykonanie
gazociągu DN 700 o długości ok. 44 km wraz z infrastrukturą towarzyszącą, wynosi 163 900 000,00 zł netto.
Zgodnie z zawartą umową realizacja inwestycji (termin dokonania odbioru końcowego) nastąpi w terminie
18 miesięcy od daty jej zawarcia.
26.09.2024
Sąd Rejonowy Katowice-Wschód w Katowicach, VIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego
dokonał rejestracji zmian Statutu Spółki, przyjętych Uchwałą nr 3 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Spółki z dnia 28 sierpnia 2024 r.
08.11.2024
Zawarcie umowy pomiędzy STALPROFIL SA (Wykonawca) a Operatorem Gazociągów Przesyłowych Gaz-
System SA z siedzibą w Warszawie (Zamawiający), o generalną realizację inwestycji pn: „Budowa
gazociągu DN 1000 MOP 8,4 MPa Gustorzyn-Wicko, POM 2 Odc. Gardeja- Kolnik”. Wartość robót objętych
przedmiotową umową, mających na celu wykonanie gazociągu DN 1000 o długości ok 88 km wraz z
infrastrukturą towarzyszącą, wynosi 288 108 108,10 zł brutto. Zgodnie z zawartą umową realizacja
inwestycji (termin dokonania odbioru końcowego) nastąpi w terminie 25 miesięcy od daty jej zawarcia, to
jest od 7 listopada 2024 roku.
19.11.2024
Spółka powzięła informację o złożeniu najkorzystniejszej oferty w postępowaniu organizowanym przez
OGP Gaz-System SA na realizację inwestycji pn.: "Budowa gazociągu DN500 MOP 5,5 MPa relacji
Oświęcim-Szopienice-Tworzeń, na odc. od ul. Łąkowej w Imielinie do ZZU KZ0505 w Mysłowicach o
długości ok. 3km - roboty budowlane". Wartość robót objętych ofertą Spółki wyniosła 27 333 333,33 zł
brutto. Zgodnie ze specyfikacją istotnych warunków zamówienia realizacja inwestycji (termin dokonania
odbioru końcowego) nastąpi w terminie 24 miesięcy od dnia podpisania umowy.
29.11.2024
Zawarcie umowy pomiędzy Konsorcjum firm w składzie: STF Infrastruktura Sp. z o.o. (Lider Konsorcjum),
Gascontrol Polska Sp. z o.o. (Uczestnik 1) oraz Izostal SA (Uczestnik 2) a Polską Spółką Gazownictwa sp. z
o.o., Oddział Zakład Gazowniczy w Łodzi (Zamawiający), o generalną realizację inwestycji pn.:
"Przebudowa sieci gazowej w ramach obwodnicy Łodzi", Numer postępowania: 2024/WJ00/WNP-
046990/91/ZL. Wartość robót objętych przedmiotową umową, mających na celu wykonanie robót
budowlanych polegających na budowie gazociągu wysokiego ciśnienia DN 500 MOP 5,5 MPa o dł. ok. 26
km wraz z infrastrukturą towarzyszącą wynosi 134 648 100,00 zł brutto (109.470.000 zł netto).
Zgodnie z zawartą umową realizacja inwestycji (termin dokonania odbioru końcowego) nastąpi w terminie
do dnia 31.05.2029. Odpowiedzialnymi ze strony Grupy Kapitałowej STALPROFIL SA za wykonawstwo
robót budowlanych oraz dostawy materiałów w ramach przedmiotowej Umowy są: będąca liderem
konsorcjum spółka STF Infrastruktura Sp. z o.o. oraz będąca uczestnikiem konsorcjum spółka Izostal S.A.
29.11.2024
Zawarcie umowy pomiędzy Konsorcjum firm w składzie: STF Infrastruktura Sp. z o.o. (Lider Konsorcjum),
Gascontrol Polska Sp. z o.o. (Uczestnik 1) oraz Izostal S.A. (Uczestnik 2) a Polską Spółką Gazownictwa sp. z
o.o., Oddział Zakład Gazowniczy w Łodzi (Zamawiający), o generalną realizację inwestycji pn.: "Budowa
gazociągu Kalisz-Sieradz" numer postępowania: 2024/WJ00/WNP-047064/88/ZL. Wartość robót objętych
przedmiotową umową, mających na celu wykonanie gazociągu DN 500 MOP 6,3 MPa o długości ok. 62,10
km wraz z infrastrukturą towarzyszącą oraz DN 500 MOP 8,4 MPa o długości ok. 0,14 km wraz z stacją
redukcyjną w Podzborów/Ceków-Kolonia, stacją redukcyjno-pomiarową Błaszki/Warta Błaszki/Warta ,
zespołem zaporowo-upustowym Błaszki/Warta, węzłem zespołu zaporowo-upustowego Sieradz oraz
infrastrukturą towarzyszącą wynosi 218 140 500,00 zł brutto (177 350 000 zł netto).
Zgodnie z zawartą umową realizacja inwestycji (termin dokonania odbioru końcowego) nastąpi w terminie
25 miesięcy od dnia przekazania przez Zamawiającego informacji o zawarciu Umowy o dofinasowanie.
Odpowiedzialnymi ze strony Grupy Kapitałowej STALPROFIL SA za wykonawstwo robót budowlanych oraz
dostawy materiałów w ramach przedmiotowej Umowy są: będąca liderem konsorcjum spółka STF
Infrastruktura Sp. z o.o. oraz będąca uczestnikiem konsorcjum spółka Izostal SA.
2. Opis podstawowych wielkości ujawnionych w sprawozdaniu z całkowitych dochodów
W 2024 roku Grupa Kapitałowa STALPROFIL S.A. kontynuowała działalność w segmentach:
- stalowym – obejmującym handel wyrobami hutniczymi oraz produkcję konstrukcji stalowych,
maszynowych i budowlanych;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
32
- infrastruktury – obejmującym wykonywanie izolacji antykorozyjnych rur, dostawy rur stalowych
i zaizolowanych oraz usługi budowy sieci przesyłowych gazu.
W tabeli 15 poniżej zaprezentowano przychody i wynik brutto ze sprzedaży zrealizowane w 2024 i 2023 roku,
w podziale na segmenty.
Tabela 15 Wyniki finansowe podstawowych segmentów działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w latach 2024 i
2023 (w tys. zł)
GRUPA
KAPITAŁOWA
STALPROFIL S.A.
Segment Stalowy
Segment Infrastruktury
Razem
2024
2023
Zmiana
2024
2023
Zmiana
2024
2023
Zmiana
[a]
[b]
[c]
[d=b-c]
[e=d/c]
[f]
[g]
[h=f-g]
[i=h/g]
[j=b+f]
[k=c+g]
[l=j-k]
[m=l/k]
Przychody ze
sprzedaży
997 787
861 798
135 989
16%
706 244
671 994
34 250
5%
1 704 031
1 533 792
170 239
11%
Wynik brutto ze
sprzedaży
52 548
51 484
1 064
2%
79 132
80 537
-1 405
-2%
131 680
132 021
-341
0%
Marża brutto
5,3%
6,0%
-0,7 p.p.
-
11,2%
12,0%
-0,8 p.p.
-
7,7%
8,6%
-0,9 p.p.
-
Udział w
przychodach
59%
56%
3 p.p.
-
41%
44%
-3 p.p.
-
100%
100%
0 p.p.
-
Udział w wyniku
brutto na sprzedaży
40%
39%
1 p.p.
-
60%
61%
-1 p.p.
-
100%
100%
0 p.p.
-
Skonsolidowane przychody zrealizowane przez Grupę Kapitałową STALPROFIL S.A. w 2024 r. wyniosły
1 704 031 tys. zł i były wyższe r/r o 11%.
Przychody i wynik brutto ze sprzedaży - segment stalowy
Pomimo utrzymania się na rynku wyrobów stalowych słabego popytu i idącego za tym spadku cen, Grupa
zrealizowała przychody ze sprzedaży wyższe r/r o 16% oraz wyższy o 2% wynik brutto ze sprzedaży. Istotny
wpływ na wynik segmentu stalowego w 2024 r. miały:
− wzrost r/r wolumenu sprzedaży wyrobów hutniczych
5
. Rok 2024 był kolejnym okresem
dekoniunktury dla branży stalowej, zarówno pod względem popytu na wyroby hutnicze, jak i
poziomu produkcji stali. Rynek wyrobów hutniczych, zamiast przewidywanego, odczuwalnego
ożywienia koniunktury, które miało nadejść w drugiej połowie 2024 r., doświadczył kontynuacji
spowolnienia. Według statystyk Hutniczej Izby Przemysłowo-Handlowej, rynek krajowy w 2024 r.
odnotował wzrost produkcji stali surowej o 10,7% r/r i wzrost zużycia jawnego o 10,2% r/r
6
., jednak
wzrosty te odnoszą się do bardzo niskich poziomów osiągniętych w 2023 r., kiedy produkcja stali w
Polsce była najniższa od czasu kryzysu finansowego w 2008 r., a zużycie jawne stali było najniższe od
10 lat. Główną przyczyną słabego popytu na wyroby hutnicze w Polsce był niski poziom inwestycji
publicznych i prywatnych. Natomiast w całej UE w 2024 r., wg EUROFER, nastąpił spadek popytu,
(mierzony poziomem zużycia jawnego wyrobów hutniczych), o (-2,3%) r/r. Pomimo słabego popytu,
Grupa aktywnie rozwija sprzedaż, notując r/r wzrost ilości sprzedanych wyrobów hutniczych o 33%;
− niższe r/r ceny i niższa rentowność sprzedaży wyrobów hutniczych. Negatywny wpływ na wyniki
segmentu stalowego miała kontynuacja rynkowych spadków cen stali. Średnia cena jednego z
głównych asortymentów w ofercie handlowej wyrobów hutniczych Grupy tj. profilu HEB 200, według
Polskiej Unii Dystrybutorów Stali, była w IV kwartale 2024 r. niższa o 4,5% r/r, a w całym 2024 r. była
niższa o 14,3% r/r. Spadające od II kwartału 2022 r. ceny wyrobów hutniczych sprowadziły marże
handlowe dystrybutorów stali do wyjątkowo niskich poziomów. Z tych powodów Grupa odnotowała
r/r wzrost dynamiki przychodów i wyniku brutto ze sprzedaży niższy od dynamiki wzrostu ilości
5
Sprzedaż ilościową segmentu stalowego przedstawiono w pkt.II.1.
6
Biuletyn miesięczny Hutniczej Izby Przemysłowo-Handlowej „Sytuacja w przemyśle stalowym i gospodarce narodowej” 12.2024 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
33
sprzedanych wyrobów hutniczych. Pomimo wzrostu przychodów, przy dużej wrażliwości segmentu
stalowego na zmiany cen, zanotowano r/r spadek marży brutto ze sprzedaży z 6,0% w 2023 r. do
5,3% w 2024 r.;
− spadek sprzedaży konstrukcji stalowych. Wolumen sprzedaży konstrukcji stalowych (maszynowych
i budowlanych), zrealizowany przez Grupę, wyniósł w 2024 r. 2 182 tony (głównie konstrukcji
maszynowych) i był niższy r/r o 8%. Wskutek niższego wolumenu i niższych, średnich cen na tym
kierunku sprzedaży, zanotowano obniżenie r/r poziomu przychodów i marży brutto.
Przychody i wynik brutto ze sprzedaży - segment infrastruktury
Przychody ze sprzedaży segmentu infrastruktury zwiększyły się r/r o 34 250 tys. zł tj. o 5%. Pomimo wzrostu
przychodów, wynik brutto ze sprzedaży był porównywalny r/r, na co wpłynął spadek rentowności segmentu
z 12,0% do 11,2%, a w szczególności:
- wzrost r/r przychodów z tytułu sprzedaży rur izolowanych i usług izolacji przy niższej rentowności
operacyjnej na tej działalności. Zanotowano wzrost r/r sprzedaży na rynku krajowym, przy
jednoczesnym spadku sprzedaży eksportowej. Wpływ na to miała zarówno wyższa sprzedaż na rzecz
Gaz-System S.A. (wzrost sprzedaży r/r o 35% z tytułu realizacji wygranych w 2024 roku przetargów) jak
i innych krajowych odbiorców. Świadczy to o skutecznie realizowanej strategii uniezależnienia od
jednego odbiorcy. W roku 2024 Gaz-System S.A. ogłosił postępowania przetargowe na dostawy rur
związane z budową części lądowej terminala regazyfikującego FSRU w Zatoce Gdańskiej – około 250
km gazociągów DN1000 i DN700 jako infrastruktury towarzyszącej pływającemu terminalowi. Grupa
pozyskała w tych przetargach, (konkurując z innymi firmami, m. in. z Turcji i Grecji) zamówienia na
dostawy 115 km rur, o łącznej wartości 372 mln zł brutto. Według stanu na dzień publikacji niniejszego
raportu, Grupa posiada portfel zamówień na rury izolowane i usługi izolacji rur na łączną wartość około
750 mln zł. Realizacja tych zamówień przypada na najbliższe 12 miesięcy. Około 48% portfela
zamówień stanowią zamówienia, gdzie końcowym odbiorcą jest Gaz-System S.A.;
- spadek r/r przychodów z tytułu usług budowy gazociągów, przy jednoczesnym wzroście rentowności
operacyjnej. Perspektywy Spółki na krajowym rynku budowy gazociągów na 2025 r. są zdecydowanie
lepsze, niż na rynku stalowym. Po zastoju inwestycyjnym na rynku gazowym, trwającym na przestrzeni
ostatnich dwóch lat, w 2024 r. zostały uruchomione duże przetargi ogłoszone przez Gaz-System S.A. i
Polską Spółkę Gazownictwa Sp. z o.o. na realizację budowy gazociągów. Na dzień publikacji
niniejszego raportu Grupa pozyskała portfel zamówień o wartości 501 mln zł, którego realizacja
powinna w 2025 r. przynieść wymierny wpływ na wzrost przychodów.
Zysk brutto ze sprzedaży w 2024 r., wypracowany w segmencie infrastruktury, poprawiło o 10 857 tys. zł saldo
utworzonych i rozwiązanych rezerw na koszty napraw gwarancyjnych, które Grupa tworzy na okres udzielonej
gwarancji i rękojmi na zakończone roboty budowlane. Rezerwy te są wykorzystywane w przypadku
wystąpienia kosztów napraw gwarancyjnych lub są rozwiązywane w miarę upływu okresu gwarancji, jeżeli
ryzyko usterek się nie materializuje.
Grupa Kapitałowa STALPROFIL S.A.
Grupa uzyskała porównywalny r/r wynik brutto ze sprzedaży. EBITDA spadła r/r o (-14% r/r). Spadek ten
nastąpił wskutek:
− wzrostu kosztów sprzedaży o 1 201 tys. zł (+3% r/r), głównie w segmencie stalowym w wyniku wzrostu
wolumenu sprzedanych towarów;
− wyższych kosztów ogólnego zarządu, w obu segmentach działalności, wskutek ogólnego wzrostu cen,
łącznie o 5 988 tys. zł (+11% r/r);
− niższego r/r salda z pozostałej działalności operacyjnej o 1 761 tys. zł.
Grupa wykazała stratę na działalności finansowej, niższą jednak r/r o 7 679 tys. zł, w tym odnotowano:
− poprawę wyniku na różnicach kursowych o 8 320 tys. zł;
− niższy poziom przychodów odsetkowych o 2 583 tys. zł., m. in. w wyniku spadku stóp procentowych;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
34
− niższy o 1 993 tys. zł poziom kosztów odsetkowych, dotyczących głównie kredytów bankowych i umów
leasingu.
Skonsolidowany zysk netto Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 wyniósł 18 636 tys. zł i był niższy r/r
o 1 668 tys. zł, tj. o 8%.
Tabela 16 Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 r. (tys. zł)
Wyszczególnienie
2023
Zmiana
r/r
Przychody ze sprzedaży produktów, usług, towarów i
materiałów
1 533 792
170 239
11%
Koszty sprzedanych produktów, usług, towarów i materiałów
1 401 771
170 580
12%
Wynik brutto ze sprzedaży
132 021
-341
0%
EBITDA
54 583
-7 630
-14%
Wynik z działalności operacyjnej
37 159
-9 291
-25%
Wynik brutto
25 504
-1 612
-6%
Wynik netto
20 304
-1 668
-8%
Wynik finansowy Grupy został zaprezentowany z zachowaniem zasad ostrożności, w tym uwzględnia wartość
odpisów aktualizujących wartość zapasów do ich wartości godziwej, odpisy na zagrożone należności oraz
rezerwy na potencjalne koszty dotyczące roku 2024 i lat poprzednich.
Tabela 17 Wskaźniki rentowności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Wskaźniki rentowności
2024
2023
Rentowność sprzedaży brutto
7
1,4%
1,7%
Rentowność operacyjna EBITDA
8
2,8%
3,6%
Rentowność sprzedaży netto
9
1,1%
1,3%
ROA
10
1,6%
1,9%
ROE
11
3,1%
3,4%
3. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów, w tym z punktu widzenia płynności
Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Na 31.12.2024 r. suma bilansowa Grupy wynosiła 1 297 482 tys. zł i wzrosła r/r o 297 709 tys. zł tj. o 27%.
W obrębie głównych kategorii aktywów Grupy (tabela 18, rysunek 5), na koniec 2024 r. zanotowano istotne
zmiany r/r:
7
Wynik finansowy brutto / Przychody ze sprzedaży
8
EBITDA / Przychody ze sprzedaży
9
Wynik finansowy netto / Przychody ze sprzedaży
10
Wynik finansowy netto / Średni poziom aktywów
11
Wynik finansowy netto / Średni poziom kapitału własnego
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
35
− wzrost o 9 834 tys. zł rzeczowych aktywów trwałych, głównie z tytułu realizacji rozpoczętej w 2023
r. budowy Magazynu Wysokiego Składowania;
− wzrost wartości zapasów o 143 420 tys. zł, tj. o 48%, w obu segmentach działalności, w tym:
o spadek wartości zapasów wyrobów hutniczych w segmencie stalowym, wynikający z
niższej r/r średniej ceny zapasów;
o wzrost wartości zapasów w segmencie infrastruktury, wynikający z harmonogramów
realizacji kontraktów.
− wzrost należności handlowych o 177 524 tys. zł, tj. o 76% w obu segmentach działalności, w tym:
o w segmencie stalowym, w wyniku wzrostu sprzedaży;
o w segmencie infrastruktury, w wyniku realizacji sprzedaży rzecz Gaz-System S.A w
ostatnich tygodniach 2024 r.
− wzrost nadwyżki należności handlowych nad zobowiązaniami handlowymi, w obu segmentach
działalności Grupy, o 66 660 tys. zł;
− wzrost należności z tytułu przekazanych zaliczek o 18 639 tys. zł, głównie dla podwykonawców z
tytułu realizacji usług budowy gazociągów w segmencie infrastruktury;
− zmniejszenie środków pieniężnych i ich ekwiwalentów o 12 429 tys. zł;
− spadek pozostałych aktywów krótkoterminowych o 51 690 tys. zł, w wyniku spadku inwestycji w
krótkoterminowe papiery wartościowe przejściowych nadwyżek finansowych.
Tabela 18 Wybrane pozycje ze sprawozdania z sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
– aktywa (w tys. zł)
AKTYWA
Na dzień
31.12.2024
Na dzień
31.12.2023
Zmiana r/r
I. Aktywa trwałe w tym:
358 743
353 396
5 347
2%
Rzeczowe aktywa trwałe
313 947
304 113
9 834
3%
Inne wartości niematerialne
17 685
18 700
-1 015
-5%
Aktywa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
21 915
26 393
-4 478
-17%
II. Aktywa obrotowe w tym:
938 739
664 377
274 362
41%
Zapasy
442 969
299 549
143 420
48%
Należności krótkoterminowe i rozliczenia
międzyokresowe w tym:
449 967
254 164
195 803
77%
należności z tytułu dostaw i usług
410 941
233 417
177 524
76%
należności z tytułu przekazanych zaliczek
18 720
81
18 639
-
rozliczenia międzyokresowe z tytułu
wyceny kontraktów
12
3 677
4 895
-1 218
-25%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
44 733
57 162
-12 429
-22%
Pozostałe aktywa krótkoterminowe
3
51 693
-51 690
-
Aktywa razem
1 297 482
1 017 773
297 709
27%
12
Wartość rozliczeń międzyokresowych ujęta w aktywach odpowiada wartości przychodów wynikającej z zaawansowania poniesionych
kosztów realizacji kontraktów przez Oddział STALPROFIL SA w Zabrzu, która przewyższa wartość zafakturowanych przychodów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
36
Rysunek 5 Struktura aktywów Grupy Kapitałowej (tys. zł) Rysunek 6 Struktura pasywów Grupy Kapitałowej (tys. zł)
W obrębie głównych kategorii pasywów Grupy Kapitałowej (tabela 19, rysunek 6) zanotowano na koniec
2024 r. następujące, istotne zmiany r/r:
− spadek zobowiązań długoterminowych o 7 236 tys. zł, w tym kredytów inwestycyjnych o 3 541 tys. zł;
− wzrost zobowiązań krótkoterminowych o 274 766 tys. zł w tym:
o spadek rezerw krótkoterminowych o 14 730 tys. zł (-70%), głównie niewykorzystanych rezerw na
koszty napraw gwarancyjnych gazociągów;
o wzrost kredytów bankowych o 74 514 tys. zł, głównie w segmencie infrastruktury, z przeznaczeniem
na zakup materiałów niezbędnych do realizacji posiadanych, znaczących kontraktów (budowa
gazociągów związanych z budową części lądowej terminala regazyfikującego FSRU w Zatoce
Gdańskiej);
o wzrost zobowiązań handlowych o 110 864 tys. zł tj. o 62% w tym: (a) w segmencie stalowym, w
wyniku zwiększonych zakupów towarów handlowych związanych ze wzrostem sprzedaży oraz (b) w
segmencie infrastruktury, w wyniku realizacji w ostatnich tygodniach roku zakupów materiałów
niezbędnych do realizacji zamówień;
o wzrost zobowiązań z tytułu otrzymanych zaliczek o 100 850 tys. zł. Zaliczki otrzymane na poczet
realizacji kontraktów w segmencie infrastruktury są rozliczane stopniowo, w miarę realizacji
kontraktów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
37
Tabela 19 Wybrane pozycje ze sprawozdania z sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. –
pasywa (w tys. zł)
PASYWA
Na dzień
31.12.2024
Na dzień
31.12.2023
Zmiana
r/r
I. Kapitał własny
605 605
593 426
12 179
2%
II. Zobowiązania długoterminowe w tym:
48 861
56 097
-7 236
-13%
Długoterminowe kredyty bankowe i pożyczki
2 194
5 735
-3 541
-62%
Długoterminowe zobowiązania i rozliczenia międzyokresowe
w tym :
21 856
23 463
-1 607
-7%
rozliczenia międzyokresowe z tytułu otrzymanych dotacji
21 314
22 902
-1 588
-7%
Pozostałe długoterminowe zobowiązania finansowe
15 190
17 150
-1 960
-11%
III. Zobowiązania krótkoterminowe
643 016
368 250
274 766
75%
Rezerwy
6 413
21 143
-14 730
-70%
Krótkoterminowe kredyty bankowe i pożyczki w tym:
204 984
130 470
74 514
57%
kredyty w rachunku bieżącym
204 047
128 854
75 193
58%
kredyty inwestycyjne
937
1 616
-679
-42%
Krótkoterminowe zobowiązania i rozliczenia międzyokresowe
w tym:
429 350
213 276
216 074
101%
zobowiązania z tytułu dostaw i usług
293 450
182 586
110 864
62%
zobowiązania z tytułu otrzymanych zaliczek
101 034
184
100 850
-
rozliczenia międzyokresowe z tytułu wyceny kontraktów
13
3 415
7 190
-3 775
-53%
Pasywa razem
1 297 482
1 017 773
297 709
27%
Rysunek 7 Struktura bilansu Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na dzień 31.12.2024 r. i 31.12.2023 r.
Grupa na koniec 2024 r. posiadała stabilną strukturą finansowania, w której:
− kapitał własny w pełni finansował aktywa trwałe, a także 26% aktywów obrotowych;
− wysoki poziom kapitału obrotowego netto (296 mln zł ) finansował 31% aktywów obrotowych;
13
Wartość rozliczeń międzyokresowych ujęta w pasywach odpowiada wartości zafakturowanych przychodów przez Oddział STALPROFIL
SA w Zabrzu, która przewyższa wartość przychodów wynikającą z zaawansowania poniesionych kosztów realizacji kontraktów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
38
Tabela 20 Wskaźniki płynności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Płynność finansowa
31.12.2024
31.12.2023
Wskaźnik bieżącej płynności
14
1,5
1,8
Wskaźnik płynności szybki
15
0,8
1,0
4. Ocena zarządzania zasobami finansowymi Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. z
uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań
Wskaźniki zadłużenia oraz wskaźniki płynności pogorszyły się r/r, głównie w segmencie infrastruktury,
wskutek wzrostu zobowiązań powstałych w celu realizacji portfela zamówień. (Tabela 20 i 21). Wartość
nadwyżki finansowej
16
wygenerowanej przez Grupę w 2024 r. wyniosła 37 721 tys. zł. i była na
porównywalnym poziomie r/r.
Tabela 21 Wskaźniki zadłużenia Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Zadłużenie
31.12.2024
31.12.2023
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego
17
1,1
0,7
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
18
53%
42%
Udział kredytów w sumie bilansowej
16%
13%
Zadłużenie Grupy podnoszą dotacje rządowe otrzymane w latach ubiegłych przez IZOSTAL S.A. oraz
KOLB Sp. o.o. Dotacje te mają charakter bezzwrotny. Na 31.12.2024 wartość nierozliczonych dotacji wynosiła
22 902 tys. zł, w tym część długoterminowa 21 314 tys. zł
19
.
Grupa Kapitałowa w roku 2024 korzystała zarówno z krótko- jak i długoterminowych kredytów, w tym:
− kredytów obrotowych, finansujących bieżącą działalność gospodarczą;
− kredytów inwestycyjnych.
Podmioty Grupy dywersyfikują źródła pozyskiwania kredytów. Współpraca Grupy z największymi bankami
oraz pozytywna zdolność kredytowa poszczególnych Spółek Grupy, są istotnymi elementami jej
bezpieczeństwa finansowego.
Podmioty z Grupy nie stosowały w 2024 r. instrumentów zabezpieczających przed zmianą stóp procentowych.
14
Aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe
15
Aktywa obrotowe minus zapasy / zobowiązania krótkoterminowe
16
Zysk netto + amortyzacja
17
Zobowiązania ogółem / kapitał własny
18
Zobowiązania ogółem / aktywa
19
Dotacje są ujmowane w „Rozliczeniach międzyokresowych” i rozliczane w poszczególnych latach poprzez odniesienie w pozostałe
przychody operacyjne amortyzacji aktywów objętych dotacją.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
39
Tabela 22 Wskaźniki rotacji Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Zarządzanie kapitałem obrotowym
31.12.2024
31.12.2023
Cykl inkasa należności handlowych
20
69
59
Cykl zapasów
21
86
95
Cykl spłaty zobowiązań handlowych
22
55
50
Cykl netto
23
100
104
Tabela 23 Wskaźniki rotacji Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
01.01 -31.12.2024
01.01 - 31.12.2023
Przepływy środków pieniężnych netto z działalności operacyjnej
-89 567
162 706
Przepływy środków pieniężnych netto z działalności inwestycyjnej
26 073
-58 977
Przepływy środków pieniężnych netto z działalności finansowej
50 334
-74 647
Zwiększenie / (zmniejszenie) stanu środków pieniężnych i ekwiwalentów
środków pieniężnych
24
-13 160
29 082
Środki pieniężne i ekwiwalenty środków pieniężnych na koniec okresu
44 733
57 162
Rysunek 8 Przepływy pieniężne w Grupie Kapitałowej STALPROFIL S.A. w okresie 01.01-31.12.2024 r. (w tys. zł)
25
20
(Średni poziom należności handlowych / przychody ze sprzedaży)*365
21
(Średni poziom zapasów / koszt sprzedanych produktów, towarów, usług i materiałów)*365
22
(Średni poziom zobowiązań handlowych / koszt sprzedanych produktów, towarów, usług i materiałów)*365
23
Cykl inkasa należności handlowych plus cykl zapasów minus cykl spłaty zobowiązań handlowych
24
Suma przepływów z działalności operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej z pominięciem zysków (strat) z tytułu różnic kursowych
dotyczących wyceny środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
25
Wartości w kolumnach przedstawiają zmiany w poszczególnych kategoriach (dodatnie lub ujemne)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
40
− Grupa wygenerowała z działalności operacyjnej ujemne przepływy środków pieniężnych w kwocie
(- 89 567) tys. zł, głównie w wyniku nadwyżki należności i zapasów nad zobowiązaniami w kwocie
125 805 tys. zł. Zapotrzebowanie na kapitał obrotowy
26
Grupy wzrosło z 350 380 tys. zł tys. zł na koniec
2023 r. do 560 460 tys. zł na koniec 2024 r. (+210 080 tys. zł);
− Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej były dodatnie i wyniosły 26 073 tys. zł, na co
wpłynęły (a) spadek inwestycji w krótkoterminowe papiery wartościowe oraz (b) wydatki na budowę
Magazynu Wysokiego Składowania w Dąbrowie Górniczej;
Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej były dodatnie (+50 334 tys. zł), głównie w wyniku
wzrostu zadłużenia kredytowego w segmencie infrastruktury.
5. Objaśnienie różnic pomiędzy osiągniętymi wynikami finansowymi, a publikowanymi
przez spółkę prognozami
Emitent nie publikował prognoz wyników finansowych Spółki oraz Grupy na rok 2024.
6. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i
wartościowym
Zobowiązania pozabilansowe Grupy na dzień 31.12.2024 r., wynikające z zabezpieczenia limitów kredytowych
w formie obciążenia aktywów Grupy, prezentuje poniższa tabela, a także Nota nr 26 skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej.
Tabela 24 Zobowiązania pozabilansowe Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. – obciążenie aktywów Grupy
na zabezpieczenie limitów kredytowych (tys. zł).
Rodzaj zabezpieczeń
Wierzyciel
Na dzień
31.12.2024
Na dzień
31.12.2023
Zmiana
2024-2023
Hipoteki
PKO BP S.A., mBank S.A.
217 450
336 450
(119 000)
Zastaw na środkach trwałych
27
PKO BP S.A.
10 000
12 243
(2 243)
Zastaw na zapasach
mBank S.A., Pekao S.A.
PKO BP S.A., ING Bank Śląski S.A.
187 536
212 935
(25 400)
Cesje wierzytelności handlowych
Pekao S.A., ING Bank Śląski S.A.
mBank S.A., PKO BP S.A.
327 149
91 292
235 857
Ww. zmiany wartości zabezpieczeń linii kredytowych, wynikały głównie z:
- wzrost o 235 857 tys. zł cesji wierzytelności handlowych – w wyniku uruchomienia przez IZOSTAL
kredytów, w ramach dostępnych linii kredytowych, zabezpieczonych cesją wierzytelności;
- spadek o 119 000 tys. zł wartości hipotek – w wyniku zwolnienia tej formy zabezpieczenia w związku
ze zmniejszeniem przez IZOSTAL limitu kredytowego, w ramach dostępnej linii wieloproduktowej w
mBank, na mocy aneksu z dnia 28.02.2024 r. oraz zwolnieniem hipoteki w wyniku wcześniejszej spłaty
kredytu inwestycyjnego
28
przez Spółkę Kolb sp. z o.o.;
- spadek o 25 400 tys. zł wartości zastawu na zapasach oraz wzrost cesji wierzytelności handlowych -
wynika ze specyfiki formy zabezpieczenia linii kredytowych w Pekao S.A. oraz ING Bank Śląski S.A.,
gdzie łączna wartość tych form zabezpieczenia ma być nie niższa niż wartość przyznanych limitów;
- spadek o 2 243 tys. zł zastawu na środkach trwałych – w wyniku zmiany formy zabezpieczenia w
Umowie Wieloproduktowej Stalprofil S.A. zawartej z ING Bank Śląski S.A. oraz w wyniku zamknięcia z
26
Zapotrzebowanie na kapitał obrotowy = zapasy + należności handlowe - zobowiązania handlowe
27
kwota ta zawiera maksymalną, wynikającą z umowy zastawu, wartość zastawu, tj. wartość, do której wierzyciele mogą się zaspokoić z
aktywów objętych zastawem. Natomiast w nocie nr 1 i w nocie nr 26 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego, pozycja zawiera
wartość netto aktywów trwałych objętych zastawem.
28
Sprawy związane z dokonaniem wypisu hipoteki w Sądzie są procesowane.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
41
dniem 31.07.2024 r. przez spółkę Kolb Sp. z o.o. Umowy o kredyt obrotowy zawartej z ING Bank Śląski
S.A.
Opis zobowiązań warunkowych (pozabilansowych) wynikających z wystawionych na wniosek spółek Grupy
Kapitałowej STALPROFIL S.A. gwarancji, a także ze wzajemnego zabezpieczenia/poręczenia zobowiązań z tytułu
gwarancji przez Spółki Grupy, przedstawiono w punkcie II.9, a także w Nocie nr 26 sprawozdania finansowego
Grupy.
Zobowiązania warunkowe (pozabilansowe) spółek Grupy wynikają także z weksli in blanco, wystawionych
przez Spółki Grupy, na zabezpieczenie:
- spłaty ewentualnych zobowiązań wynikających z gwarancji wystawionych na wniosek spółek Grupy,
w tym zabezpieczonych/poręczonych przez Spółki Grupy – opisano je w pkt. II 9;
- spłaty zobowiązań wynikających z zaciągniętych kredytów bankowych i wykorzystywanych innych
produktów bankowych przez spółki Grupy – opisano je w pkt. II 7;
- spłaty zobowiązań wynikających z leasingów - opisano je w Nocie nr 13 sprawozdania finansowego
Grupy.
7. Informacje o instrumentach finansowych, w tym przyjętych przez Grupę celach i
metodach zarządzania ryzykiem finansowym
Spółki Grupy na bieżąco dokonują zakupów i sprzedaży w walutach, głównie w EUR. W związku z tym, są one
narażone na ryzyko kursowe, które może: (a) powodować powstawanie ujemnych różnic kursowych,
(c) ujemnie wpływać na poziom realizowanych marż.
Ryzyko kursowe ogranicza naturalny headging. Natomiast ryzyko wynikające z pozycji otwartej (tj. różnicy
pomiędzy sprzedażą, a zakupami w walucie), Spółki Grupy zabezpieczają stosując instrumenty pochodne,
głównie kontrakty terminowe typu FORWARD. Spółki zabezpieczają część swojej pozycji otwartej. W wyniku
zabezpieczenia, różnice kursowe na wycenie i rozliczeniu instrumentów zabezpieczających kompensują
częściowo różnice kursowe powstające na rozliczeniach z kontrahentami i na wycenie pozostałych pozycji
bilansowych wyrażonych w walutach.
Dodatkowo Spółka zależna IZOSTAL S.A., realizuje kontrakty narażone na ryzyko kursowe. Po wygraniu
przetargu i/lub potwierdzeniu wyboru jej oferty, IZOSTAL S.A. dokonuje zabezpieczenia przed ryzykiem
kursowym części zakładanej w kontrakcie marży, poprzez zawieranie forwardów na zakup lub sprzedaż
waluty, wg potrzeb wynikających z kontraktu. Może to powodować powstawanie różnic kursowych na
instrumentach zabezpieczających, niekoniecznie kompensowanych różnicami kursowymi na rozliczeniach z
kontrahentami, jednakże zakładana marża na kontrakcie powinna być zrealizowana.
Pochodne instrumenty finansowe, z których korzystają Spółki Grupy, są wyceniane w wartości godziwej,
a wszelkie zmiany w wycenie instrumentów pochodnych ujmowane są w rachunku zysków i strat w okresie,
w którym powstają. Informacje nt. wartości otwartych transakcji zabezpieczających oraz ich wyceny na koniec
roku, przedstawiono w Nocie nr 25 pt. „Instrumenty finansowe”.
W 2024 r. Spółki Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. nie stosowały rachunkowości zabezpieczeń. Nie
stosowały też innych instrumentów finansowych, do zabezpieczenia innych ryzyk rynkowych, niż ryzyko
walutowe.
8. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji dokonanych w
ramach Grupy w roku obrotowym
W 2024 r. Spółki Grupy poniosły nakłady inwestycyjne na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne w
wysokości 27 904 tys. zł.
W segmencie stalowym kluczową inwestycją była rozpoczęta w 2023 r. budowa Magazynu Wysokiego
Składowania w Dąbrowie Górniczej. Zakończenie realizacji inwestycji, o łącznych nakładach 42 mln zł,
nastąpiło w lutym 2025 r. Pozostałe nakłady inwestycyjne w tym segmencie objęły zakup urządzeń do
produkcji konstrukcji stalowych a także modernizację infrastruktury technicznej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
42
W ramach segmentu infrastruktury, nakłady inwestycyjne objęły zakup i modernizację urządzeń
przeznaczonych do izolacji rur, zakup środków transportu, a także rozbudowę zaplecza technicznego do
budowy gazociągów.
W obu segmentach działalności zostały zrealizowane nakłady inwestycyjne na rozbudowę infrastruktury IT.
Realizacja prowadzonych inwestycji przez Spółki z Grupy nie jest zagrożona. Grupa posiada dostępne źródła
finansowania inwestycji (środki własne, kredyty inwestycyjne oraz leasing).
Wartość nakładów inwestycyjnych zrealizowanych w roku 2024 przez Grupę Kapitałową przedstawiono w
Nocie nr 1: „Rzeczowe Aktywa Trwałe” i w Nocie nr 3: „Wartości Niematerialne” Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej za 2024 r.
W 2024 r. STALPROFIL S.A. lokował przejściowe nadwyżki środków pieniężnych w: (a) obligacje
krótkoterminowe emitowane przez instytucje finansowe, oraz (b) w lokaty bankowe. Wartość otrzymanych i
naliczonych w 2024 r. odsetek z krótkoterminowych obligacji i lokat wyniosła 1 652 tys. zł.
9. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych przez Grupę Kapitałową
STALPROFIL S.A. w tym inwestycji kapitałowych
W 2025 r. Grupa Kapitałowa STALPROFIL S.A. przewiduje poniesienie nakładów na rzeczowe aktywa trwałe
oraz wartości niematerialne i prawne na poziomie 14 547 tys. zł, w tym 4 411 tys. zł w segmencie stalowym i
10 136 tys. zł w segmencie infrastruktury.
W segmencie stalowym planowane w 2025 r. inwestycje są ukierunkowane na zachowanie bieżącej
sprawności operacyjnej handlu wyrobami hutniczymi, modernizację infrastruktury IT oraz modernizację
zaplecza technicznego produkcji konstrukcji stalowych.
W segmencie infrastruktury największą pozycję stanowią nakłady związane z zapewnieniem alternatywnych
źródeł energii. Pozostałe inwestycje dotyczą głównie modernizacji zaplecza technicznego w obrębie
działalności produkcyjnej segmentu oraz zakupu środków transportu.
Grupa nie planuje w 2025 r. inwestycji kapitałowych.
Grupa nie widzi zagrożenia dla sfinansowania planów inwestycyjnych przewidzianych do realizacji w 2025 r.
Do podstawowych źródeł finansowania zamierzeń inwestycyjnych będą należeć środki własne oraz leasing.
10. Zdarzenia występujące po dniu bilansowym.
Po dniu bilansowym, nie nastąpiły istotne zdarzenia mogące znacząco wpłynąć na skonsolidowany wynik
finansowy Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
43
IV. POZOSTAŁE INFORMACJE.
1. Wartość wynagrodzeń wypłaconych osobom zarządzającym i nadzorującym
STALPROFIL S.A.
Tabela 25 Wynagrodzenia członków Zarządu pełniących funkcję w roku 2024 (w zł)
Nazwisko i imię
Tytułem
Wynagrodzenie
stałe
Wynagrodzenie
zmienne
Razem
Świadczenia
niepieniężne
Henryk Orczykowski
należne za 2024 i wypłacone w
2024, w tym:
1 281 126,31
312 158,00
1 593 284,31
60 370,15
z tytułu pełnienia funkcji w
organach spółek zależnych
129 728,31
-
129 728,31
-
należne za 2023 i wypłacone w
2024
107 705,97
97 009,00
204 714,97
7 263,44
z tytułu pełnienia funkcji w
organach spółek zależnych
10 696,97
-
10 696,97
-
Sylwia Potocka-
Lewicka
należne za 2024 i wypłacone w
2024
866 244,86
240 122,00
1 106 366,86
43 986,30
należne za 2023 i wypłacone w
2024
74 623,00
44 774,00
119 397,00
4 651,70
Zenon Jędrocha
należne za 2024 i wypłacone w
2024
885 692,00
240 122,00
1 125 814,00
44 666,95
należne za 2023 i wypłacone w
2024
74 623,00
44 774,00
119 397,00
4 651,70
Tabela 26 Wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej pełniących funkcję w roku 2024 (w zł)
Nazwisko i imię
Tytułem
Wynagrodzenie
stałe
Wynagrodzenie
zmienne
Razem
Świadczenia
niepieniężne
Dzienniak Stefan
należne za 2024 i wypłacone w
2024
181 012,60
-
181 012,60
-
należne za 2023 i wypłacone w
2024
-
-
-
-
Lis Krzysztof*
należne za 2024 i wypłacone w
2024
63 130,00
63 130,00
należne za 2023 i wypłacone w
2024
-
-
-
-
Myrczek Józef
należne za 2024 i wypłacone w
2024
174 309,00
-
174 309,00
-
należne za 2023 i wypłacone w
2024
-
-
-
-
Janus Mariusz
należne za 2024 i wypłacone w
2024
154 935,00
154 935,00
należne za 2023 i wypłacone w
2024
-
-
-
-
Nowak Mirosław
należne za 2024 i wypłacone w
2024
154 935,00
-
154 935,00
-
należne za 2023 i wypłacone w
2024
-
-
-
-
Preiss Adam**
należne za 2024 i wypłacone w
2024
-
-
-
-
należne za 2023 i wypłacone w
2024
-
-
-
-
Ślęzak Tomasz
należne za 2024 i wypłacone w
2024
62 382,50
-
62 382,50
-
należne za 2023 i wypłacone w
2024
-
-
-
-
Wdowiak Adam
należne za 2024 i wypłacone w
2024
164 622,00
-
164 622,00
-
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
44
należne za 2023 i wypłacone w
2024
-
-
-
-
*Członek Rady Nadzorczej Pan Krzysztof Lis w dniu 10.06.2024 r. złożył oświadczenie o rezygnacji z pobierania należnego
mu wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej STALPROFIL S.A. począwszy od wynagrodzenia za
czerwiec 2024 roku,
**Członek Rady Nadzorczej Pan Adam Preiss, złożył oświadczenie o rezygnacji z pobierania należnego mu wynagrodzenia
z tytułu pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej STALPROFIL S.A. od dnia powołania to jest od 24 maja 2024,
Wykazane w tabeli 25 świadczenia niepieniężne dotyczą świadczeń z tytułu korzystania przez członków
Zarządu Spółki z samochodów służbowych do celów prywatnych oraz zawierają wartość składek na PPE.
2. Umowy zawarte między emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące
rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska
Spółka jest stroną umów o zakazie konkurencji z obecnymi Członkami Zarządu w osobach: Henryka
Orczykowskiego, Zenona Jędrochy i Sylwii Potockiej-Lewickiej. Umowy te przewidują, iż wymienieni
Członkowie Zarządu nie mogą w trakcie trwania stosunku pracy w spółce emitenta oraz w ciągu 12 miesięcy
po ustaniu tego stosunku prowadzić działalności konkurencyjnej wobec STALPROFIL S.A., ani też świadczyć
pracy w ramach stosunku pracy lub na innej podstawie na rzecz podmiotu prowadzącego taką działalność.
Tytułem odszkodowania za zakaz konkurencji w umownym okresie (12 miesięcy) po ustaniu stosunku pracy
Członkom Zarządu przysługuje comiesięczne odszkodowanie od Spółki w wysokości 75% ostatnio
otrzymanego miesięcznego wynagrodzenia zasadniczego brutto.
3. Informacje o zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze dla byłych osób zarządzających i nadzorujących
Spółka dominująca, ani inne podmioty z Grupy nie posiadają zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń
o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów
administrujących oraz zobowiązań zaciągniętych w związku z tymi emeryturami.
4. Akcje Spółki oraz akcje i udziały w podmiotach powiązanych będące w posiadaniu
osób zarządzających i nadzorujących
Zestawienie wszystkich akcji emitenta i spółek powiązanych będących w posiadaniu osób zarządzających oraz
nadzorujących emitenta na dzień 31.12.2024 roku zaprezentowane zostało w Tabeli 27. W trakcie roku
obrotowego stan posiadania akcji emitenta i spółek powiązanych przez osoby zarządzające i nadzorujące nie
uległ zmianie.
Tabela 27 Zestawienie stanu posiadania akcji emitenta przez osoby zarządzające i nadzorujące na dzień 31.12.2024 r.
Osoby
zarządzające/nadzorujące
Akcje spółki
Liczba akcji
Wartość
nominalna (zł)
Zmiana liczby akcji od daty
przekazania ostatniego
raportu okresowego
Zenon Jędrocha – Członek
Zarządu
IZOSTAL S.A.
1 584
3 168,0
0
Stefan Dzienniak –
Przewodniczący Rady Nadzorczej
STALPROFIL S.A.
2 200
220,0
0
Na dzień przekazania niniejszego raportu rocznego stan posiadania akcji emitenta i spółek powiązanych
STALPROFIL S.A. przez osoby zarządzające i nadzorujące nie uległ zmianie w stosunku do wartości
ujawnionych w Tabeli 26.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
45
5. Informacje o znanych Spółce umowach, w wyniku których mogą w przyszłości
nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych
akcjonariuszy
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu rocznego Spółka nie posiadała informacji o takich umowach.
6. Informacja o systemie kontroli programów akcji pracowniczych.
Podmioty z Grupy nie organizowały programu akcji pracowniczych, zatem nie istnieje system jego kontroli.
7. Informacja o nabyciu akcji własnych.
Podmioty z Grupy nie organizowały programu skupu akcji własnych i nie są w posiadaniu akcji własnych.
8. Opis wykorzystania wpływów z emisji papierów wartościowych.
W okresie objętym raportem Spółka nie emitowała żadnych papierów wartościowych.
9. Wypłacona (lub zadeklarowana) dywidenda
Zwyczajne Walne Zgromadzenie STALPROFIL S.A. w dniu 23 maja 2024 r. podjęło uchwałę w sprawie podziału
zysku netto za rok 2023, przeznaczając na dywidendę dla akcjonariuszy Spółki kwotę 5 250 tys. zł, tj. 0,30 zł
dywidendy na każdą akcję. Dywidenda została wypłacona.
Tabela 28 Łączna wartość dywidendy wypłaconej przez STALPROFIL S.A. w 2024 r., w podziale na rodzaje akcji
Akcje objęte dywidendą
Ilość akcji
[szt.]
Dywidenda na akcję
[zł]
Dywidenda łącznie
[tys. zł]
akcje imienne serii A, uprzywilejowane co do głosu
(5 głosów na 1 akcję)
4 000 000
0,30
1 200
akcje zwykłe na okaziciela serii B i C
13 500 000
0,30
4 050
Razem
17 500 000
0,30
5 250
Zwyczajne Walne Zgromadzenie IZOSTAL S.A. w dniu 24 kwietnia 2024 roku podjęło uchwałę w sprawie
podziału zysku netto za rok 2023, przeznaczając na dywidendę dla akcjonariuszy kwotę 2 947 tys. zł, tj. 0,09
zł dywidendy na każdą akcję. Na akcje należące do STALPROFIL S.A. przypadło 1 777 zł dywidendy. Dywidenda
została wypłacona.
10. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej
W okresie sprawozdawczym nie toczyło się żadne postępowanie z udziałem Spółek z Grupy Kapitałowej
STALPROFIL S.A. w sprawach dotyczących zobowiązań lub wierzytelności, którego wartość jednostkowa
byłaby istotna wobec wartości kapitałów własnych spółek Grupy i która byłaby znacząca dla działalności
Grupy.
Łączna wartość postępowań sądowych toczących się z udziałem podmiotów z Grupy Kapitałowej STALPROFIL
S.A., wynosiła na koniec 2024 r. 2 564 tys. zł i były to wyłącznie postępowania dotyczące wierzytelności (tabela
29). Postępowania sądowe, w których spółki Grupy dochodziły swoich wierzytelności, obejmują szereg
mniejszych roszczeń o zapłatę należności z tytułu dostaw i usług.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
46
Tabela 29 Wartość postępowań
29
z udziałem podmiotów z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Charakter roszczeń
Wartość przedmiotu sporu
30
na 31.12.2024
na 31.12.2023
zmiana
I.
W GRUPIE ZOBOWIĄZAŃ
0
0
0
w tym objęte rezerwami
0
0
0
II.
W GRUPIE WIERZYTELNOŚCI (1 + 2)
2 564
2 216
348
1
w tym ujęte w przychodach
1 806
1 458
348
w tym objęte odpisami
1 137
1 084
53
w tym należności handlowe nie objęte odpisami
lecz objęte ubezpieczeniem
669
374
295
2
w tym nieujęte w przychodach
758
758
0
Ryzyko, iż przedmiotowe spory sądowe rozstrzygnięte zostaną na niekorzyść spółek Grupy Kapitałowej
STALPROFIL S.A. podlega bieżącej ocenie zarządów spółek Grupy. Na tej podstawie spółki tworzą rezerwy i
odpisy aktualizacyjne, mające na celu ochronę przyszłych wyników przed ewentualnymi negatywnymi
rozstrzygnięciami toczących się sporów. Ryzyko to podlega ocenie także Zarządu STALPROFIL S.A.
Poza wymienionymi postępowaniami sądowymi, w 2024 roku STALPROFIL S.A. nie był stroną żadnego
postępowania przed organem arbitrażowym lub administracyjnym.
11. Informacja o umowach pomiędzy Spółką a podmiotem uprawnionym do badania
sprawozdań finansowych, w tym o wysokości wynagrodzenia.
Badanie sprawozdania finansowego Spółki za rok 2024, przegląd sprawozdania półrocznego za pierwsze
półrocze roku 2024 oraz badanie sprawozdania skonsolidowanego GK Stalprofil S.A. za rok 2024
przeprowadzone zostały na podstawie umowy zawartej w dniu 30 kwietnia 2024 roku z biegłym rewidentem
tj. UHY ECA Audyt Sp. z o.o. Wyboru firmy audytorskiej dokonała Rada Nadzorcza Spółki w dniu 07.03.2024 r.
Badanie sprawozdania finansowego Spółki za rok 2023, przegląd sprawozdania za pierwsze półrocze 2023 r.
oraz badanie sprawozdania skonsolidowanego GK Stalprofil S.A. za rok 2023 przeprowadzone zostały na
podstawie umowy zawartej w dniu 19 lipca 2021 roku z biegłym rewidentem tj. Kancelarią Porad Finansowo
- Księgowych dr Piotr Rojek sp. z o.o. Wyboru firmy audytorskiej dokonała Rada Nadzorcza Spółki w dniu
28.04.2021 r.
Umowa z firmą audytorską UHY ECA Audyt Sp. z o.o. została zawarta na okres trzech lat, obejmując zakresem
przegląd oraz badanie sprawozdań półrocznych i rocznych oraz skonsolidowanych sprawozdań półrocznych i
rocznych za lata 2024 - 2026.
Umowa na badanie sprawozdania zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. za lata 2024-
2026 z firmą audytorską UHY ECA Audyt Sp. z o.o. została zawarta w dniu 01.07.2024r. na okres trzech lat.
W dniu 30 kwietnia 2024 roku Spółka zawarła z UHY ECA Audyt Sp. z o.o. umowę na wykonanie usługi
atestacyjnej polegającej na ocenie sprawozdań Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach za lata obrotowe 2024 -
2026, z ustalonym wynagrodzeniem umownym za każdy rok obrotowy za wykonanie usługi w kwocie 10 tys.
zł. netto.
29
Spółka prezentuje w tym zestawieniu wartość roszczeń objętych sporami sądowymi, pomijając wierzytelności STALPROFIL S.A. od
dłużników będących w trakcie postępowań upadłościowych, układowych lub restrukturyzacyjnych.
30
„Wartość przedmiotu sporu” – to kwota, o którą wnioskuje podmiot zgłaszający roszczenie do sądu, bez odsetek, kosztów procesowych
itp., które są dodatkowo zasądzane wyrokiem sądu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
47
Tabela 30 Wynagrodzenie netto wypłacone lub należne biegłemu rewidentowi z tytułu badania i przeglądu sprawozdań
finansowych emitenta i innych usług za rok obrotowy (w PLN)
W okresie sprawozdawczym Spółka nie zawierała innych umów z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań
finansowych Spółki, a tym samym nie wypłacała innych wynagrodzeń poza wyżej wymienionymi.
12. Badania i rozwój
Zgodnie z przyjętą strategią prace badawczo rozwojowe dla podmiotów z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
prowadzone są w Centrum Badawczo Rozwojowym Technologii i Produktów Stalowych uruchomionym w roku
2012 przez spółkę zależną IZOSTAL S.A. Projekt doprowadził do rozpoczęcia sformalizowanej
i scentralizowanej działalności B+R w IZOSTAL S.A. Dodatkowo Centrum B+R pełni funkcje B+R dla Grupy
Kapitałowej STALPROFIL S.A. W Centrum tym prowadzona jest działalność w następujących obszarach:
• bieżąca kontrola procesów technologicznych,
• prowadzenie szerokiego zakresu badań i analiz surowców stosowanych do produkcji w celu
optymalizacji parametrów wyrobów,
• opracowanie nowych rozwiązań konstrukcyjnych i technologicznych (m.in. tworzenie prototypów
produktów),
• optymalizowanie prowadzonych procesów badawczo-rozwojowych oraz dywersyfikację produkcji,
• upowszechnienie wyników własnych badań naukowych i prac rozwojowych oraz realizowanie
projektów badawczych wspierających transfer technologii i wymianę wiedzy pomiędzy Spółką,
a instytucjami naukowymi i centrami doskonałości.
Rodzaj sprawozdania
2024 r.
2023 r.
przegląd półrocznego jednostkowego sprawozdania finansowego
STALPROFIL S.A.
20 000
16 000
przegląd półrocznego skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy STALPROFIL S.A.
20 000
10 000
badanie rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego
STALPROFIL S.A.
60 000
27 000
badanie rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego
STALPROFIL S.A.
20 000
14 000
usługa atestacyjna – badanie sprawozdania zrównoważonego
rozwoju Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
80 000
-
usługa atestacyjna - ocena sprawozdania Rady Nadzorczej o
wynagrodzeniach
10 000
2 000
Razem
210 000
69 000
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
48
V. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego przyjętego do stosowania przez Spółkę
Spółka przyjęła do stosowania zasady ładu korporacyjnego zawarte w zbiorze „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021”, który został zatwierdzony uchwałą Rady Giełdy Papierów Wartościowych S.A. w
Warszawie z dnia 29 marca 2021 r. Tekst wyżej wymienionego zbioru zasad jest publicznie dostępny na
stronie internetowej Giełdy Papierów Wartościowych w sekcji poświęconej zagadnieniom ładu
korporacyjnego: www.gpw.pl/dobre-praktyki2021. Informacje na temat stanu stosowania przez spółkę
rekomendacji i zasad zawartych w Zbiorze „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” są dostępne
na stronie internetowej Spółki: www.stalprofil.com.pl/lad-korporacyjny.
2. Stosowanie zasad ładu korporacyjnego w 2024 r.
Według stanu na 31 grudnia 2024 roku, Spółka nie stosowała 8 zasad zawartych w zbiorze „Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021”, w tym: 1.4.2., 2.1., 2.2., 3.4., 3.6., 3.7., 3.8., 4.1. Poniżej przedstawiony
jest wykaz zasad od stosowania których Spółka odstąpiła, wraz z komentarzami Spółki:
Treść zasady 1.4.2: W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej Spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej
strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów
w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat
strategii w obszarze ESG powinny m.in. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych
jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem
(z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać
informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz
z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie
do równości.
Komentarz Spółki: W corocznym Sprawozdaniu Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji
niefinansowych prezentowany jest wskaźnik wyrażający stosunek przeciętnego rocznego wynagrodzenia
brutto kobiet do przeciętnego wynagrodzenia brutto mężczyzn na poszczególnych stanowiskach. Obecnie
Spółka nie uwzględnia jednak i nie publikuje w swojej strategii horyzontu czasowego, w którym planowane
jest doprowadzenie do zgodnej z tym wskaźnikiem równości wynagrodzeń kobiet i mężczyzn. W STALPROFIL
S.A. normy postępowania mające zapobiegać zjawiskom nierównego traktowania zostały sformalizowane
i podniesione do rangi Kodeksu Etyki. Można je odnaleźć w rozdziale dotyczącym norm regulujących
poszanowanie społeczności firmy. Spółka podejmuje działania celem zapewnienia w środowisku pracy
warunków wolnych od jakichkolwiek form dyskryminacji. Ponadto podejmuje starania, by zapewnić wszystkim
pracownikom równe szanse rozwoju zawodowego i podnoszenia kwalifikacji bez dyskryminacji. Konieczne
zróżnicowanie pracowników, oparte na ich umiejętnościach, czy kwalifikacjach koniecznych do sprawowania
określonej funkcji, nie jest uważane w Spółce za dyskryminację. Wysokość wynagrodzenia w Spółce wynika
z poziomu kwalifikacji. Nie jest różnicowane w zależności od płci.
Treść zasady 2.1: Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej,
przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele
i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza,
wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów.
W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest
udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Komentarz Spółki: W Spółce nie funkcjonuje formalna polityka różnorodności w odniesieniu do organów
zarządzających i nadzorujących oraz jej kluczowych menedżerów. Niemniej jednak w Zarządzie Spółki udział
kobiet przekracza 30%. W Radzie Nadzorczej Spółki obecnie nie zasiadają kobiety. Skład tych organów jest
uzależniony od decyzji odpowiednio Rady Nadzorczej i Walnego Zgromadzenia. Wewnętrzne regulacje, w tym
przede wszystkim wdrożony i stosowany przez Spółkę Kodeks Etyki, uwzględniają takie elementy
różnorodności jak płeć, wykształcenie, wiek i doświadczenie zawodowe, uznając różnorodność i równość szans
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
49
w miejscu pracy. Wewnętrzne regulacje STALPROFIL S.A. kładą nacisk na równe traktowanie pracowników
w zatrudnieniu, poszanowanie społeczności firmy oraz zakaz dyskryminacji. Spółka podejmuje starania, by
zapewnić wszystkim pracownikom równe szanse rozwoju bez dyskryminacji. Zgodnie z zapisami Kodeksu Etyki
Spółki, konieczne zróżnicowanie pracowników, oparte na ich umiejętnościach czy kwalifikacjach koniecznych
do sprawowania określonej funkcji, nie jest uważane w Spółce za dyskryminację. Głównym kryterium oceny
stosowanym dotychczas przy wyborze władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów były kompetencje
i doświadczenie zawodowe poszczególnych kandydatów.
Treść zasady 2.2: Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających
różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości
określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce
różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Komentarz Spółki: W Spółce nie funkcjonuje formalna polityka różnorodności w odniesieniu do organów
zarządzających i nadzorujących oraz jej kluczowych menedżerów. Wymagania dotyczące kompetencji
i wszechstronności członków Rady Nadzorczej zasiadających w Komitecie Audytu są zawarte w regulaminach
Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu i zostały sformułowane zgodnie z wymogami ustawy o biegłych
rewidentach. W Zarządzie Spółki udział kobiet przekracza 30%. W Radzie Nadzorczej Spółki obecnie nie
zasiadają kobiety. Skład tych organów jest uzależniony od decyzji odpowiednio Rady Nadzorczej i Walnego
Zgromadzenia, a ich decyzje z uwagi na brak w Spółce innych od określonych w w/w dokumentach wymagań
oparte są wyłącznie na weryfikacji kompetencji kandydatów zgłoszonych do sprawowania określonej funkcji.
Treść zasady 3.4: Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz
kierującego audytem wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od
krótkoterminowych wyników Spółki.
Komentarz Spółki: Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych w Spółce za zarządzanie ryzykiem i compliance
oraz pełniących funkcje audytu wewnętrznego nie jest uzależnione wyłącznie od realizacji wyznaczonych
zadań. Z uwagi na fakt, że osoby te mogą pełnić w Spółce także inne funkcje, związane z działalnością
operacyjną, ich wynagrodzenia mogą zawierać też składniki motywacyjne uzależnione od wyników Spółki.
Treść zasady 3.6: Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu,
a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni
funkcję komitetu audytu.
Komentarz Spółki: Spółka w strukturze organizacyjnej nie utworzyła komórki audytu wewnętrznego, a tym
samym nie powołała osoby kierującej audytem wewnętrznym. Zgodnie z corocznymi opiniami
funkcjonującego w Spółce Komitetu Audytu nie jest konieczne powołanie takiej komórki w strukturze Spółki.
Jednakże jeżeli osoba pełniąca taką funkcję zostanie powołana, Spółka będzie zmierzać do jej umiejscowiona
w strukturze organizacyjnej Spółki zgodnie z zasadą 3.6.
Treść zasady 3.7: Zasady 3.4-3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki
o istotnym znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Komentarz Spółki: Pomimo iż we wszystkich podmiotach z Grupy (za wyjątkiem Spółki narzędziowej STF
Dystrybucja sp. z o.o. i STF Infrastruktura sp. z o.o.) funkcjonują określone polityki i procedury związane z
zarządzaniem ryzykiem, compliance i audytem wewnętrznym, to nie we wszystkich podmiotach z Grupy
zostały ustanowione osoby do wyłącznego wykonywania w/w zadań, które są wynagradzane i umiejscowione
w strukturze według zasad 3.4-3.6. W kluczowej dla działalności Grupy Spółce IZOSTAL S.A., na podobnych
zasadach jak w STALPROFIL S.A. utrzymywane są rozbudowane systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania
ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), a także funkcja audytu wewnętrznego.
W innych Spółkach są one odpowiednie do wielkości Spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności. W
ślad za wzrostem znaczenia tych Spółek dla Grupy STALPROFIL S.A. będzie dążył do stopniowego wdrażania
standardów określonych w zasadach 3.4-3.6.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
50
Treść zasady 3.8: Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w przypadku braku
wyodrębnienia w Spółce takiej funkcji Zarząd Spółki, przedstawia radzie nadzorczej ocenę skuteczności
funkcjonowania systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim sprawozdaniem.
Komentarz Spółki: W Spółce nie została powołana osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny. Zarząd co
najmniej raz w roku przedstawia Komitetowi Audytu i Radzie Nadzorczej własną ocenę skuteczności
funkcjonowania systemów i funkcji kontroli wewnętrznej, jednakże nie ma ona formy pisemnego
sprawozdania. Zarząd będzie dążył do stosowania tej zasady w przyszłości.
Treść zasady 4.1: Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w Walnym Zgromadzeniu przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane
spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla
przeprowadzenia takiego Walnego Zgromadzenia.
Komentarz Spółki: Statut STALPROFIL S.A. nie przewiduje możliwości brania udziału w Walnym Zgromadzeniu
przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej. W ocenie Spółki obowiązujące dotychczas zasady
udziału w Walnych Zgromadzeniach Spółki odpowiednio zabezpieczają interesy jej akcjonariuszy, w tym także
akcjonariuszy mniejszościowych, umożliwiając im właściwe wykonywanie praw z akcji. Powyższa zasada nie
jest stosowana przez Spółkę, z uwagi na możliwość wystąpienia zagrożeń zarówno natury technicznej, jak
i prawnej dla prawidłowego i sprawnego przeprowadzania obrad Walnego Zgromadzenia. Spółka
przeprowadza ogólnie dostępną transmisję obrad Walnego Zgromadzenia za pośrednictwem internetu
w czasie rzeczywistym.
3. Opis głównych cech stosowanych systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych.
Obowiązki związane z zarządzaniem ryzykiem korporacyjnym w Grupie Kapitałowej wypełniane są przez
Zarządy Spółek zależnych tworzących Grupę, a także przez kierownictwo oraz pozostałych pracowników tych
spółek, odpowiednio do zakresu ich obowiązków i odpowiedzialności.
Zarządy Spółek zależnych oraz Zarząd Spółki dominującej, na bieżąco podejmują działania zmierzające do
identyfikacji oraz monitorowania obszarów działalności narażonych na ryzyko, a także do zapewnienia
odpowiedniej jakości zabezpieczeń, ograniczających poziom ryzyka. Mechanizmy kontroli obejmują
weryfikację prawidłowości wykonywania zadań przez pracowników poszczególnych Spółek Grupy, w tym
w szczególności: (a) nadawane uprawnienia dla poszczególnych pracowników, (b) wymagane kompetencje
na poszczególnych stanowiskach pracy oraz (c) zasady i procedury postępowania, opracowane
w poszczególnych Spółkach Grupy. Mechanizmy te wbudowane są w wewnętrzne akty normatywne oraz w
systemy informatyczne wspierające zarządzanie w poszczególnych Spółkach.
Księgi rachunkowe Spółek Grupy - dominującej i zależnych - prowadzone są z wykorzystaniem odrębnych
systemów informatycznych klasy ERP. Systemy te posiadają wbudowane mechanizmy zabezpieczające dane
księgowe przed ich utratą, zniekształceniem lub zniszczeniem oraz zabezpieczające bazy danych księgowych
przed nieuprawnionym dostępem i nieuprawnionym skopiowaniem. Rejestrowanie zdarzeń gospodarczych
w księgach Spółek Grupy odbywa się z zachowaniem przepisów prawa i wewnętrznych procedur. Jest ono
kontrolowane przez głównych księgowych w poszczególnych Spółkach Grupy i nadzorowane przez Zarządy
poszczególnych Spółek. Prawidłowość rejestracji zdarzeń gospodarczych w Spółkach zależnych oraz w Spółce
dominującej jest dodatkowo badana przez biegłych rewidentów, dokonujących przeglądu i badania
sprawozdań finansowych Spółek Grupy.
System kontroli wewnętrznej w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych realizowany
jest przez pracowników pionu finansowego, pod nadzorem Głównego Księgowego oraz monitorowany przez
Zarządy Spółek w zakresie sprawozdań jednostkowych oraz Zarząd Spółki dominującej w zakresie
sprawozdania skonsolidowanego. Kontrola ma na celu zapewnienie zgodności sporządzanych sprawozdań
z księgami i dokumentami oraz obowiązującymi przepisami dotyczącymi zasad prowadzenia rachunkowości,
a także przedstawiania wyników działalności gospodarczej oraz sytuacji majątkowej i finansowej każdej Spółki
zgodnie ze stanem faktycznym. Sprawozdania finansowe, w tym raporty okresowe Grupy, sporządzane są
zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa oraz przyjętą polityką rachunkowości. Prawidłowość danych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
51
przekazywanych przez Spółki zależne w celu sporządzenia sprawozdania skonsolidowanego Grupy, jest
dodatkowo weryfikowana – na wniosek Spółki dominującej - przez biegłych rewidentów, dokonujących
przeglądu i badania sprawozdań finansowych Spółek zależnych.
W trakcie tworzenia określonych procedur i wewnętrznych aktów prawnych, dotyczących polityki
rachunkowości, Spółki z Grupy przywiązują szczególną dbałość do zapewnienia odpowiednich mechanizmów
kontrolnych oraz zgodności z obowiązującymi przepisami prawa. Podstawowe czynności kontrolne
podejmowane są na bieżąco w ramach zakresów obowiązków określonych dla poszczególnych pracowników
zatrudnionych w obszarze Księgowości, Finansów oraz innych działów merytorycznych. Kontrole polegają
m.in. na przeglądzie analitycznym istotnych sald, porównywanie ich do poprzednich okresów, a także na
bieżącej weryfikacji kompletności i prawidłowości informacji przez działy merytoryczne. Zidentyfikowane
ewentualne nieprawidłowości korygowane są na bieżąco przez pracowników Spółek z Grupy, posiadających
odpowiednie uprawnienia. W Spółkach Grupy przywiązuje się szczególną wagę do odpowiednich kompetencji
merytorycznych pracowników działów księgowości oraz pracowników innych działów, mających wpływ na
prawidłowe rejestrowanie zdarzeń gospodarczych w Spółkach Grupy, pod kątem rachunkowym
i podatkowym.
Członek Zarządu - Dyrektor Finansowy i Główny Księgowy spółki dominującej, zgodnie z ustalonym
każdorazowo harmonogramem, monitorują na bieżąco kompletność i terminowość wykonania
poszczególnych czynności koniecznych do zamknięcia okresu sprawozdawczego. Sprawozdania finansowe są
przygotowywane przez zespół pod kierownictwem Głównego Księgowego i następnie są weryfikowane przez
Członka Zarządu – Dyrektora Finansowego. Zweryfikowane sprawozdania finansowe Spółki dominującej
podlegają każdorazowo akceptacji przez Zarząd Spółki dominującej. Zarząd Spółki dominującej sprawuje
nadzór nad całością procesu kontroli wewnętrznej, której celem jest sporządzanie prawidłowych sprawozdań
finansowych Spółki dominującej.
Ważną rolę w istniejącym w Spółce dominującej, ciągłym, wielostopniowym procesie kontroli wewnętrznej
pełni Rada Nadzorcza oraz wchodzący w jej skład Komitet Audytu. Do zadań Komitetu Audytu należy między
innymi monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej oraz monitorowanie skuteczności systemów
kontroli wewnętrznej, a także procesu zarządzania ryzykiem istotnym dla Spółki. Komitet Audytu jest na
bieżąco informowany o harmonogramie audytu i - poprzez ścisły kontakt z audytorem zewnętrznym
przeprowadzającym czynności rewizji finansowej - monitoruje proces sporządzania sprawozdań finansowych
oraz jakość współpracy Zarządu z audytorem. Komitet Audytu monitoruje także niezależność osobistą
audytorów oraz niezależność Firmy Audytorskiej przeprowadzającej badanie w stosunku do członków
organów zarządzających, nadzorujących Spółki oraz w stosunku do samej Spółki STALPROFIL S.A.
Elementem kontroli prawidłowości rejestracji zdarzeń gospodarczych w Spółkach Grupy oraz procesu
sporządzania sprawozdań finansowych jest ich weryfikacja przez niezależnego biegłego rewidenta. Biegły
rewident badający księgi rachunkowe i sprawozdania finansowe spółki dominującej, jest wybierany przez
Radę Nadzorczą, w drodze konkursu ofert.
Zgodnie z KSH i Statutem Spółki, Rada Nadzorcza corocznie dokonuje oceny sprawozdań finansowych Spółki
w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym, a o wynikach tej oceny
informuje akcjonariuszy w swoim sprawozdaniu, dostępnym na stronie internetowej Spółki.
4. Wskazanie akcjonariuszy posiadających znaczne pakiety akcji STALPROFIL S.A.
Poniższa tabela przedstawia akcjonariuszy Spółki STALPROFIL S.A. posiadających (pośrednio i bezpośrednio)
– zgodnie z naszą najlepszą wiedzą – co najmniej 5% głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki na dzień
31.12.2024 r. Dane zawarte w tabeli 31 oparte są o informacje otrzymane od akcjonariuszy zgodnie
z artykułem 69 par. 1 Ustawy z dnia 4 września 2008 roku o zmianie ustawy o ofercie publicznej i warunkach
wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych
oraz zmianie innych ustaw.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
52
Tabela 31 Wykaz akcjonariuszy posiadających znaczne pakiety akcji Spółki według stanu na dzień 31.12.2024 r.
Akcjonariusz
Ilość akcji
razem
Udział w
kapitale
akcyjnym
Ilość głosów
razem
% głosów
na WZ
ArcelorMittal Investment Management Poland Sp. z o.o.
5 508 800
31,48%
10 948 800
32,68%
MZZ Pracowników ArcelorMittal Dąbrowa Górnicza
2 955 000
16,89%
8 235 000
24,58%
MOZ NSZZ „Solidarność” ArcelorMittal Poland S.A.
1 320 000
7,54%
6 600 000
19,70%
W wykazie akcjonariuszy posiadających znaczne pakiety akcji Spółki w porównaniu do stanu na dzień 31
grudnia 2023 roku nastąpiła jedna zmiana. Do Spółki wpłynęły zawiadomienia w trybie art. 69 Ustawy o
ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu
obrotu oraz o Spółkach publicznych (tj. Dz.U. 2024 poz. 620) o zarejestrowaniu w dniu 31 października 2024
roku podziału ArcelorMittal Poland S.A. poprzez wydzielenie części majątku (w tym wszystkich akcji Spółki)
do nowo utworzonego podmiotu, którym jest ArcelorMittal Investment Management Poland Sp. z o.o.
Oznacza to, że w dniu 31 października 2024 roku miało miejsce zdarzenie będące podstawą przeniesienia akcji
Spółki znajdujących się dotychczas w posiadaniu ArcelorMittal Poland S.A. na ArcelorMittal Investment
Management Poland Sp. z o.o., spółkę utworzoną w wyniku podziału.
Zgodnie z treścią zawiadomienia zmiana stanu posiadania akcji emitenta nastąpiła w wyniku wewnętrznej
reorganizacji struktury kapitałowej grupy ArcelorMittal w Polsce. Jednocześnie w kierowanym do Spółki
zawiadomieniu Grupa ArcelorMittal podtrzymuje zainteresowanie długoterminowym posiadaniem akcji
emitenta.
Od dnia przekazania ostatniego raportu okresowego wykaz akcjonariuszy posiadających co najmniej 5%
ogólnej liczby głosów na WZ STALPROFIL S.A. oraz stan posiadania przez nich akcji Spółki nie uległ zmianie.
5. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne
uprawnienia kontrolne.
4 000 000 akcji serii A wyemitowanych przez STALPROFIL S.A to akcje imienne uprzywilejowane co do głosu
w ten sposób, że na jedną akcję przypada pięć głosów na Walnym Zgromadzeniu. Strukturę akcjonariuszy,
którzy na dzień 31.12.2024 r. byli w posiadaniu akcje serii A przedstawia poniższa tabela.
Tabela 32 Struktura akcjonariuszy, którzy na dzień 31.12.2024 r. byli w posiadaniu akcje serii A
Akcjonariusz
Liczba akcji serii A
Liczba głosów z akcji
serii A
ArcelorMittal Investment Management Poland Sp. z o.o.
1 360 000
6 800 000
MZZ Pracowników ArcelorMittal Dąbrowa Górnicza
1 320 000
6 600 000
MOZ NSZZ „Solidarność” ArcelorMittal Poland S.A.
1 320 000
6 600 000
Razem
4 000 000
20 000 000
STALPROFIL S.A. nie wyemitował żadnych innych papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia,
w tym specjalne uprawnienia kontrolne.
6. Wskazanie ograniczeń dotyczących wykonywania prawa głosu.
Nie istnieją żadne ograniczenia dotyczące wykonywania prawa głosu z papierów wartościowych
wyemitowanych przez STALPROFIL S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
53
7. Wskazanie ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych emitenta.
Nie istnieją żadne ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
wyemitowanych przez STALPROFIL S.A.
8. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich
uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.
Zarząd Spółki składa się z dwóch do czterech członków powoływanych na okres pięcioletniej kadencji uchwałą
Rady Nadzorczej. Uchwały Rady Nadzorczej w przedmiocie powołania lub odwołania poszczególnych
członków Zarządu podejmowane są kwalifikowaną większością 5/7 głosów obecnych przy obecności co
najmniej sześciu członków Rady. Rada Nadzorcza spośród powołanych członków Zarządu wybiera w drodze
uchwały Prezesa Zarządu. Członków Zarządu odwołuje uchwałą Rada Nadzorcza lub Walne Zgromadzenie.
Do reprezentowania Spółki wymagane jest łączne współdziałanie dwóch członków Zarządu lub członka
Zarządu wraz z prokurentem. Zarząd prowadzi sprawy Spółki, reprezentuje ją w sądzie i poza sądem. Zarząd
wykonuje swoje obowiązki podejmując działania w trybie operacyjnym oraz w trybie posiedzeń Zarządu.
Każdy członek Zarządu może prowadzić bez uprzedniej uchwały Zarządu sprawy nie przekraczające zakresu
zwykłych czynności Spółki. Zwykłymi czynnościami Spółki określa się operacje zarządzania wynikające
z przedmiotu działania Spółki i jej organizacji oraz z bieżącej sytuacji rynkowej - poza czynnościami
zastrzeżonymi dla Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej oraz wymagającymi uchwał Zarządu.
Do spraw wymagających uchwał Zarządu należą w szczególności:
− Ustalenie treści sprawozdania finansowego za rok obrachunkowy.
− Ustalenie treści sprawozdania Zarządu z działalności Spółki w minionym roku obrotowym.
− Ustalenie propozycji podziału zysku i sposobu pokrycia strat.
− Zwołanie Walnego Zgromadzenia oraz ustalenie porządku obrad tych zgromadzeń.
− Ustalenie regulaminu organizacyjnego i struktury organizacyjnej Spółki, regulaminu pracy oraz zasad
wynagradzania pracowników Spółki.
− Nabycie dla Spółki składników majątkowych wartości powyżej 1/10 części kapitału akcyjnego Spółki.
− Wszelkie sprawy, które mają być przedstawione do decyzji Rady Nadzorczej lub Walnego
Zgromadzenia.
Opis zasad powoływania i odwoływania członków Zarządu Spółki oraz ich uprawnień określa Statut Spółki
oraz Regulamin Zarządu, które są dostępne na stronie internetowej spółki pod adresem:
www.stalprofil.com.pl/statut-spolki
Statut Spółki nie przewiduje specjalnych uprawnień dla Zarządu do podjęcia decyzji w sprawie emisji lub
wykupu akcji Spółki.
9. Opis zasad zmiany statutu Spółki.
Statut Spółki nie przewiduje żadnych innych szczególnych zasad zmiany statutu, które odbiegałyby od zasad
opisanych w Kodeksie Spółek handlowych. Każda zmiana statutu wnioskowana przez Zarząd Spółki jest
opiniowana przez Radę Nadzorczą i zatwierdzana przez Walne Zgromadzenie Spółki. Zmiana statutu staje się
skuteczna z chwilą wpisu tej zmiany do KRS. Obowiązek zgłoszenia zmiany statutu do rejestru sądowego
spoczywa na Zarządzie Spółki.
Do ustalenia jednolitego tekstu zmienionego statutu Spółki lub do wprowadzenia innych zmian o charakterze
redakcyjnym określonych w uchwale Walnego Zgromadzenia upoważniona jest Rada Nadzorcza Spółki.
Treść Statutu STALPROFIL S.A. jest dostępna na stronie internetowej Spółki pod adresem:
www.stalprofil.com.pl/statut-spolki
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
54
10. Sposób działania Walnego Zgromadzenia, jego zasadnicze uprawnienia oraz opis
praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania.
Sposób działania Walnego Zgromadzenia został opisany w „Regulaminie Walnego Zgromadzenia”, którego
jednolity tekst znajduje się na stronie internetowej Spółki pod adresem: www.stalprofil.com.pl/regulamin-
walnego-zgromadzenia.
W sprawach nieuregulowanych Regulaminem stosuje się przepisy Kodeksu Spółek handlowych i innych aktów
prawnych oraz postanowienia Statutu Spółki.
Walne Zgromadzenie zwołuje się przez ogłoszenie dokonane na stronie internetowej oraz w sposób określony
dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach wprowadzenia
instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych. Ogłoszenie
winno być dokonane co najmniej na 26 dni przed terminem Zgromadzenia. Walne Zgromadzenia odbywają
się w miejscu siedziby Spółki, w Katowicach, w Krakowie lub w Warszawie. Wybór miejsca winien ułatwiać jak
najszerszemu kręgowi akcjonariuszy uczestnictwo w Walnym Zgromadzeniu. Do zasadniczych uprawnień
Walnego Zgromadzenia STALPROFIL S.A. należy podejmowanie uchwał w sprawie między innymi:
− zatwierdzenia sprawozdania zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły
rok obrotowy,
− udzielenia absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków,
− podziału zysku lub sposobie pokrycia strat,
− powoływania i odwoływania Rady Nadzorczej lub poszczególnych jej członków oraz ustalenie formy
i wysokości należnego im wynagrodzenia,
− zmiany statutu Spółki, w tym o istotnej zmianie przedmiotu działalności Spółki oraz o upoważnieniu
Zarządu do podwyższenia kapitału zakładowego w granicach kapitału docelowego,
− zbycia przedsiębiorstwa albo jego zorganizowanej części,
− połączenia lub przekształcenia oraz rozwiązania lub likwidacji Spółki,
Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad.
Projekty uchwał proponowanych do przyjęcia przez Walne Zgromadzenie oraz inne istotne materiały powinny
być przedstawiane akcjonariuszom wraz z uzasadnieniem i opinią Rady Nadzorczej, gdy uzyskanie takiej opinii
jest wymagane, przed Walnym Zgromadzeniem, w czasie umożliwiającym zapoznanie się z nimi i dokonanie
ich oceny.
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia powinien zapewnić formułowanie uchwał w taki sposób, aby każdy
uprawniony, który nie zgadza się z meritum rozstrzygnięcia stanowiącym przedmiot uchwały, miał możliwość
jej zaskarżenia. Zgłaszającemu sprzeciw wobec uchwały zapewnia się możliwość zwięzłego uzasadnienia
sprzeciwu. Uczestnikowi Zgromadzenia przysługuje w każdym punkcie porządku dziennego i w każdej sprawie
porządkowej prawo do jednego wystąpienia i do jednej repliki.
Członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu oraz biegły rewident Spółki powinni, w granicach swych kompetencji
i w zakresie niezbędnym dla rozstrzygnięcia spraw omawianych przez Zgromadzenie, udzielać uczestnikom
Zgromadzenia wyjaśnień i informacji dotyczących Spółki.
W Walnym Zgromadzeniu mają prawo uczestniczyć z prawem głosowania:
− akcjonariusze będący właścicielami akcji na 16 dni przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji)
i zgłosili nie wcześniej niż po ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia i nie później niż w pierwszym
dniu powszednim po dniu rejestracji, uczestnictwo w Walnym Zgromadzeniu podmiotowi
prowadzącemu rachunek papierów wartościowych,
− pełnomocnicy akcjonariuszy uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu pod warunkiem
uprzedniego złożenia pisemnego pełnomocnictwa lub w postaci elektronicznej na adres
biuro@stalprofil.com.pl. Zawiadomienie akcjonariusza o udzieleniu przez niego pełnomocnictwa przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, winno nastąpić poprzez przesłanie Spółce pliku
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
55
w formacie pdf na adres biuro@stalprofil.com.pl. Zawiadomienie winno zawierać zapisy identyfikujące
tak udzielającego pełnomocnictwo jak i pełnomocnika.
Jedna akcja daje na Walnym Zgromadzeniu prawo jednego głosu. W przypadku akcji serii A,
uprzywilejowanych co do głosu, wyemitowanych przez Spółkę przed dniem 01.01.2001, jedna akcja daje na
Walnym Zgromadzeniu prawo do pięciu głosów.
11. Opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących oraz ich
komitetów wraz ze wskazaniem składu osobowego i zmian, które w nich zaszły w
ciągu roku sprawozdawczego.
a. ZARZĄD
Zarząd STALPROFIL S.A. działa w oparciu i zgodnie z Kodeksem Spółek Handlowych oraz zgodnie ze Statutem
Spółki, który dostępny jest na stronie internetowej Spółki pod adresem: www.stalprofil.com.pl/statut-spolki
oraz zgodnie ze swoim Regulaminem, który został zatwierdzony uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 8 września
2022 roku, dostępnym na stronie internetowej Spółki pod adresem: www.stalprofil.com.pl/regulamin-
zarzadu
Skład Zarządu STALPROFIL S.A. na dzień 31.12.2024 r. przedstawiał się następująco:
− Henryk Orczykowski, Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny,
− Zenon Jędrocha, Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Handlowy,
− Sylwia Potocka-Lewicka, Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Finansowy.
Bieżąca kadencja Zarządu Spółki upływa z dniem zatwierdzenia sprawozdania finansowego Spółki za rok
obrotowy 2027. W dniu 26 maja 2022 roku Rada Nadzorcza STALPROFIL S.A. podjęła uchwałę w sprawie
powołania członków Zarządu STALPROFIL S.A. na następną wspólną, pięcioletnią kadencję, trwającą w latach
obrotowych 2023 - 2027, w niezmienionym, trzyosobowym składzie. Uchwała Rady Nadzorczej weszła w życie
z dniem odbycia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia STALPROFIL S.A., zatwierdzającego sprawozdanie
finansowe Spółki za rok obrotowy 2022.
W roku 2024 Zarząd działał zgodnie z ustalonym wewnętrznym podziałem funkcji dla poszczególnych
członków Zarządu, który przedstawiał się następująco:
− Prezes Zarządu - Dyrektor Generalny sprawował nadzór i kontrolę oraz zarządza całością działalności
Spółki a w szczególności sprawami pracowniczymi, obsługą prawną oraz sprawami organizacyjnymi
i kontrolnymi, a także sprawował nadzór i kontrolę oraz zarządza całokształtem zagadnień związanych z
nadzorem właścicielskim i rozwojem Spółki,
− Wiceprezes Zarządu - Dyrektor Handlowy sprawował nadzór i kontrolę oraz zarządza działalnością
handlową Spółki,
− Wiceprezes Zarządu - Dyrektor Finansowy sprawował nadzór i kontrolę oraz zarządza całokształtem
zagadnień ekonomiczno-finansowych Spółki.
Szczegółowy zakres obowiązków, kompetencji i odpowiedzialności poszczególnych członków Zarządu opisuje
Regulamin Organizacyjny Spółki dostępny na stronie internetowej Spółki pod adresem:
www.stalprofil.com.pl/regulamin-organizacyjny.
b. RADA NADZORCZA
Rada Nadzorcza STALPROFIL S.A. działa zgodnie z Kodeksem Spółek handlowych, Statutem Spółki, który
dostępny jest na stronie internetowej Spółki pod adresem: www.stalprofil.com.pl/statut-spolki oraz zgodnie
ze swoim Regulaminem zatwierdzonym przez Radę w dniu 8 września 2022 roku, który dostępny jest na
stronie internetowej spółki pod adresem: www.stalprofil.com.pl/regulamin-rady-nadzorczej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
56
Rada Nadzorcza składa się z siedmiu członków powoływanych na pięcioletni okres wspólnej kadencji uchwałą
Walnego Zgromadzenia. Jeżeli w okresie kadencji ulegnie zmniejszeniu skład osobowy Rady Nadzorczej,
obowiązkiem pozostałych członków Rady jest złożenie do Zarządu pisemnego wniosku o zwołanie
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia, którego porządkiem będzie powołanie nowych członków Rady w
celu uzupełnienia jej składu. Rada Nadzorcza wybiera ze swojego grona i odwołuje w głosowaniu tajnym
Przewodniczącego i Wiceprzewodniczącego Rady. Rada Nadzorcza podejmuje uchwały bezwzględną
większością głosów obecnych, przy obecności co najmniej 5 członków Rady, za wyjątkiem uchwał
w przedmiocie powołania i odwołania poszczególnych członków Zarządu lub całego Zarządu, które
podejmowane są przy obecności 6 członków Rady kwalifikowaną większością 5/7 głosów (patrz powyżej).
Skład osobowy Rady Nadzorczej w trakcie roku sprawozdawczego uległ zmianie i na dzień 31.12.2024 r.
przedstawiał się następująco:
− Stefan Dzienniak, Przewodniczący Rady Nadzorczej,
− Józef Myrczek, Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
− Mariusz Janus, Członek Rady Nadzorczej,
− Mirosław Nowak, Członek Rady Nadzorczej,
− Krzysztof Lis, Członek Rady Nadzorczej,
− Adam Preiss, Członek Rady Nadzorczej,
− Adam Wdowiak, Członek Rady Nadzorczej.
W trakcie roku obrotowego w składzie Rady Nadzorczej nastąpiła następująca zmiana:
− w dniu 14 marca 2024 roku Pan Tomasz Ślęzak złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Rady
Nadzorczej z dniem odbycia najbliższego Walnego Zgromadzenia.
− w dniu 23.05.2024 roku w miejsce Pana Tomasza Ślęzaka, który złożył rezygnację z pełnienia funkcji
Członka Rady, Walne Zgromadzenie na Członka Rady Nadzorczej powołało Pana Adama Preissa.
Sprawując stały nadzór nad działalnością Spółki, Rada Nadzorcza między innymi uprawniona jest do:
− zatwierdzania Regulaminu Zarządu Spółki, Regulaminu Rady Nadzorczej, Regulaminu Organizacyjnego
przedsiębiorstwa Spółki oraz ustalenia jednolitego tekstu zmienionego Statutu Spółki lub do
wprowadzenia innych zmian o charakterze redakcyjnym, określonych w uchwale Walnego
Zgromadzenia,
− powołania i odwołania oraz ustalenia zasad i wysokości wynagrodzenia członków Zarządu, a także
zawieszania w czynnościach z ważnych powodów całego Zarządu lub członka Zarządu,
− dokonywania wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych,
− oceny rocznych sprawozdań finansowych w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami jak i ze
stanem faktycznym oraz oceny sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz jego wniosków co do
podziału zysków i pokrycia strat,
− wyrażania zgody na zawiązanie przez Spółkę innej Spółki, objęcie lub nabycie oraz zbycie akcji bądź
udziałów w innych Spółkach, za wyjątkiem przypadków, gdy objęcie lub nabycie następuje w zamian
za wierzytelności Spółki w ramach postępowania układowego lub ugodowego,
− wyrażenia zgody na nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału
w nieruchomości,
− określenia sposobu wykonywania prawa głosu we władzach Spółek, w których Spółka posiada więcej niż
50% kapitału zakładowego w sprawach dotyczących:
o zmiany statutu lub umowy Spółki,
o podwyższenia lub obniżenia kapitału Spółki,
o połączenia, przekształcenia, rozwiązania lub likwidacji Spółki,
o zbycia akcji lub udziałów Spółki,
o zbycia lub wydzierżawienia przedsiębiorstwa Spółki, ustanowienia na nim prawa
użytkowania, bądź zbycia nieruchomości Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
57
c. KOMITET AUDYTU RADY NADZORCZEJ
Komitet Audytu działa na podstawie Regulaminu zatwierdzonego przez Radę Nadzorczą w dniu 21 grudnia
2020 r. oraz zgodnie z przyjętym dla danego roku obrotowego rocznym Harmonogramem Stałych Posiedzeń.
Regulamin Komitetu Audytu jest publicznie dostępny na stronie internetowej Spółki pod adresem:
www.stalprofil.com.pl/regulamin-komitetu-audytu.
Komitet Audytu składa się z co najmniej 3 członków, powołanych przez Radę Nadzorczą spośród swoich
członków. Pracami Komitetu Audytu kieruje jego Przewodniczący powoływany przez członków Komitetu
Audytu. Większość członków Komitetu Audytu, w tym jego Przewodniczący jest niezależna od STALPROFIL
S.A. Członkowie Komitetu Audytu spełniają także kryteria ustawowe dotyczące posiadania wiedzy
i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych oraz posiadania wiedzy
i umiejętności z zakresu branży, w której działa STALPROFIL S.A.
W trakcie roku 2024 w składzie Komitetu Audytu Rady Nadzorczej STALPROFIL S.A. nastąpiła jedna zmiana: w
miejsce Pana Tomasza Ślęzaka, który złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Komitetu Audytu Rady
Nadzorczej, na Członka Komitetu Audytu został powołany Pan Stefan Dzienniak.
Na koniec roku obrotowego skład Komitetu Audytu przedstawiał się następująco:
− Józef Myrczek - Przewodniczący Komitetu Audytu,
− Stefan Dzienniak - Członek Komitetu Audytu,
− Adam Wdowiak - Członek Komitetu Audytu.
Na 31 grudnia 2024 r. w skład Komitetu Audytu, wraz ze wskazaniem osób: (a) spełniających ustawowe
kryteria niezależności, (b) posiadających wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych, ze wskazaniem sposobu ich nabycia, (c) posiadających wiedzę i umiejętności
z zakresu branży, w której działa emitent, ze wskazaniem sposobu ich nabycia, przedstawiał się następująco:
− Józef Myrczek - Przewodniczący Komitetu Audytu, spełnia ustawowe kryteria niezależności oraz kryteria
dotyczące posiadania wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych, które nabył poprzez posiadane wykształcenie, zdobyte kwalifikacje i doświadczenie na
zajmowanych dotychczas stanowiskach. Pan Józef Myrczek jest absolwentem Politechniki Wrocławskiej
kierunek matematyka stosowana (1980). Na tej samej Uczelni uzyskał stopień doktora (1994) oraz
doktora habilitowanego (1999) nauk chemicznych. Posiada uprawnienia członków rad nadzorczych w
spółkach Skarbu Państwa (dyplom nr 4713/2010). Odbył liczne szkolenia krajowe i zagraniczne, w tym w
Szkole Bankowej w Madison (Wisconsin, USA) oraz Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Jako
pracownik naukowo-dydaktyczny był zatrudniony na Politechnice Wrocławskiej, następnie University of
Houston (USA) oraz Politechnice Łódzkiej – Filia w Bielsku-Białej przekształcona dalej w Akademię
Techniczno-Humanistyczną w Bielsku-Białej (gdzie nadal pracuje ). Praca naukowa oraz prowadzone
zajęcia dydaktyczne obejmowały m.in. zagadnienia ekonomiczne, statystykę, chemometrię, zarządzanie
ryzykiem, kierowanie procesem inwestycyjnym. Doświadczenie zawodowe w organach zarządzających w
gospodarce narodowej obejmuje m.in. funkcję wiceprezesa w Banku Polskiej Spółdzielczości SA w
Warszawie w latach 2003 – 2005, (nadzór nad pracą Głównego Księgowego, Departamentu
Rachunkowości, Departamentu Planowania, Analiz i Ryzyka) oraz funkcję Prezesa Śląskiego Banku
Spółdzielczego w Katowicach (pełni tę funkcję nadal od 2006). Działalność w organach nadzorczych
obejmuje funkcję przewodniczącego Rady Nadzorczej Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. (2010 - 2016),
wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Domu Maklerskiego BDM S.A. (2004 – nadal), przewodniczącego
Rady Nadzorczej oraz przewodniczącego Komitetu Audytu Wewnętrznego w Banku Polskiej
Spółdzielczości (2005 – 2011), członka Komisji Rewizyjnej Hospicjum Archidiecezjalnego (2012 – nadal),
przewodniczącego Rady Naukowej Instytutu Organizacji i Zarządzania „ORGMASZ” w Warszawie (2012 –
2017).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
58
− Stefan Dzienniak - Członek Komitetu Audytu, spełnia ustawowe kryteria dotyczące posiadania wiedzy
i umiejętności z zakresu branży stalowej, w której działa STALPROFIL S.A. Pan Stefan Dzienniak jest
absolwentem Politechniki Śląskiej w Gliwicach. Cała kariera zawodowa pana Stefana Dzienniaka związana
jest z hutnictwem. Rozpoczął ją od stanowiska stażysty w Hucie Cedler, a następnie został zatrudniony w
Hucie Katowice, gdzie przeszedł wszystkie szczeble zarządzania, poznając dogłębnie specyfikę branży
hutniczej. W latach 1998-2012 pełnił najwyższe stanowiska kierownicze w Hucie Katowice SA, Polskich
Hutach Stali SA i ArcelorMittal Poland SA: od kierownika walcowni, poprzez dyrektora produkcji, dyrektora
naczelnego oraz Członka Zarządu. Pan Stefan Dzienniak, pełniąc w przeszłości funkcje w wielu radach
nadzorczych nabył duże doświadczenie w nadzorowaniu spółek prawa handlowego. W roku 2013 został
powołany przez Walne Zgromadzenie Członków na Prezesa Zarządu Hutniczej Izby Przemysłowo-
Handlowej i pełnił tą funkcję do czerwca 2022 roku, tj. do chwili objęcia funkcji Prezesa Rady Izby, którą
pełni nadal. Odznaczony złotym, srebrnym, brązowym krzyżem zasługi oraz wieloma wyróżnieniami
branżowymi.
− Adam Wdowiak – Członek Komitetu Audytu, spełnia ustawowe kryteria niezależności oraz kryteria
dotyczące posiadania wiedzy i umiejętności z zakresu branży stalowej, w której działa STALPROFIL S.A. Pan
Adam Wdowiak posiada wykształcenie wyższe, jest magistrem zarządzania. Ukończył WSB w Dąbrowie
Górniczej na Wydziale Zarządzania, Informatyki i Nauk Społecznych, posiada uprawnienia do prowadzenia
ksiąg rachunkowych. Z Hutą Katowice (obecnie ArcelorMittal Poland S.A.) związany jest do chwili obecnej
od ponad trzydziestu lat. Pracę w hucie w Dąbrowie Górniczej rozpoczął w 1988 roku w dziale utrzymania
ruchu Stalowni. Brał czynny udział w pracach modernizacyjnych urządzeń dźwigowych Stalowni oraz
uczestniczył w rozruchu maszyn ciągłego odlewania stali I i II (COS). W 2004 roku przeszedł do działu
Rozlewania Stali, a docelowo objął stanowisko mistrza zmianowego w dziale kadzi i OPP tejże stalowni.
Jest wieloletnim członkiem Międzyzakładowego Związku Zawodowego Pracowników ArcelorMittal
Dąbrowa Górnicza (MZZP AM DG). Przez dwie kadencje był i nadal pozostaje członkiem zarządu Związku.
Od września 2022 roku pełni funkcję przewodniczącego MZZP AM DG.
Do zadań Komitetu Audytu w szczególności należy:
− monitorowanie:
o procesu sprawozdawczości finansowej,
o skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu
wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej,
o wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską
badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego wynikających
z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej,
− kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej w szczególności
w przypadku, gdy na rzecz STALPROFIL S.A. świadczone są przez firmę audytorską inne usługi, niż
badanie,
− informowanie Rady Nadzorczej STALPROFIL S.A. o wynikach badania oraz wyjaśnienie, w jaki sposób
badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w STALPROFIL S.A., a także jaka
była rola Komitetu Audytu w procesie badania,
− dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego
dozwolonych usług nie będących badaniem w STALPROFIL S.A.,
− opracowanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania,
− określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez STALPROFIL S.A.,
− przedstawienie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej powołania firmy audytorskiej zgodnie
z zapisami zatwierdzonej przez STALPROFIL S.A. polityki wyboru firmy audytorskiej,
− opracowanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci audytorskiej, dozwolonych usług nie będących
badaniem,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
59
− przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej
w STALPROFIL S.A.,
− omawianie z kierownictwem STALPROFIL S.A. strategii i programów oceny zagrożeń oraz zabezpieczeń
przed powstaniem takowych zagrożeń,
− informowanie Rady Nadzorczej o wszelkich znaczących kwestiach wynikłych podczas prac komitetu
Audytu,
− składanie na rzecz Rady Nadzorczej rocznego sprawozdania z działalności Komitetu Audytu,
− opracowanie corocznych harmonogramów działań, określających podstawowe zadania do realizacji
przez Komitet Audytu w danym roku obrotowym i przekazywanie ich do zatwierdzenia Radzie
Nadzorczej,
− W trakcie roku obrotowego 2024 odbyły się cztery posiedzenia Komitetu Audytu.
12. Główne założenia „Polityki wyboru firmy audytorskiej w STALPROFIL S.A.” wraz z
informacją na temat wypełniania obowiązującej w Spółce „Procedury wyboru firmy
audytorskiej”.
Zgodnie ze Statutem Spółki, wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdań finansowych dokonuje Rada
Nadzorcza. Wyboru tego Rada dokonuje na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu, zgodnie z „Polityką
wyboru firmy audytorskiej w STALPROFIL S.A.”. Komitet Audytu składa rekomendację dla Rady Nadzorczej,
po przeprowadzeniu postępowania ofertowego na badanie sprawozdań finansowych, przeprowadzonego
zgodnie z „Procedurą wyboru firmy audytorskiej w STALPROFIL S.A.”, przygotowaną przez Komitet Audytu
i zatwierdzoną przez Radę Nadzorczą. W przypadku, gdy wybór firmy audytorskiej nie dotyczy przedłużenia
umowy o badanie, wówczas rekomendacja Komitetu Audytu dla Rady Nadzorczej zawiera przynajmniej dwie
proponowane firmy, najlepsze spośród tych, które złożyły oferty, wraz z uzasadnieniem oraz wskazanie
preferencji Komitetu Audytu wobec jednej z nich. Rekomendacja, Komitetu Audytu powinna zawierać:
(a) zapewnienie, że jest ona wolna od wpływów osób trzecich oraz (b) stwierdzenie, czy STALPROFIL S.A.
zawierał umowy zawierające klauzule, o których mowa w art. 66 ust. 5 a ustawy o rachunkowości.
Jeżeli decyzja Rady Nadzorczej STALPROFIL S.A. odbiega od rekomendacji Komitetu Audytu, wówczas Rada
Nadzorcza zobowiązana jest pisemnie uzasadnić przyczyny niezastosowania się do rekomendacji Komitetu
Audytu i przekazać uzasadnienie podjętej decyzji Walnemu Zgromadzeniu STALPROFIL S.A.
Komitet Audytu zgodnie z przyjętą w STALPROFIL S.A. „Polityką wyboru firmy audytorskiej” oraz „Procedurą
wyboru firmy audytorskiej” w roku obrotowym 2024 przeprowadził proces wyboru firmy audytorskiej
uprawnionej do:
− badania rocznych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki za lata
obrotowe 2024-2026,
− przeglądu półrocznych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki w latach
2024-2026.
Na podstawie dokonanego porównania i oceny złożonych ofert, Komitet Audytu wyłonił dwie
najkorzystniejsze oferty, które uzyskały największą ilość punktów. Komitet Audytu postanowił
zarekomendować Radzie Nadzorczej wybór firmy UHY ECA Audyt Sp. z o.o., jako firmy, która w dokonanej
ocenie ofert uzyskała największą ilość punktów.
Rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania spełniała
obowiązujące warunki i została sporządzona w następstwie zorganizowanej przez emitenta procedury
wyboru spełniającej obowiązujące kryteria.
Rada Nadzorcza w dniu 7 marca 2024 r. podjęła stosowną uchwałę o wyborze firmy audytorskiej do badania
rocznych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki za lata obrotowe 2024-2026
zgodnie z rekomendacją wydaną przez Komitet Audytu.
Teksty „Polityki wyboru firmy audytorskiej w STALPROFIL S.A.” i „Procedury wyboru firmy audytorskiej
w STALPROFIL S.A.” publicznie dostępne są na stronie internetowej Spółki pod adresem:
www.stalprofil.com.pl/biegly-rewident
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
60
13. Główne założenia „Polityki Świadczenia Dodatkowych Usług przez Firmę Audytorską
na rzecz „STALPROFIL S.A.” wraz z informacją o świadczeniu przez firmę audytorską
badającą sprawozdanie finansowe Spółki dozwolonych usług niebędących badaniem.
Opracowana przez Komitet Audytu i obowiązująca w Spółce „Polityka Świadczenia Dodatkowych Usług przez
Firmę Audytorską na rzecz STALPROFIL S.A.” określa zasady realizacji usług dodatkowych przez firmę
audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdania finansowego STALPROFIL S.A. za określony rok
obrotowy. Zawarte w niej regulacje dotyczą świadczenia usług rewizji finansowej oraz innych usług nie
będących czynnościami rewizji finansowej przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie na rzecz
STALPROFIL S.A. oraz jednostek przez nią kontrolowanych. We wspomnianej Polityce ustalono listę usług
zabronionych zarówno mających charakter czynności rewizji finansowej oraz pozostałych, których
świadczenie jest niemożliwe przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, podmioty powiązane oraz
członków sieci do której należy firma audytorska.
Każdorazowe świadczenie dodatkowych usług przez firmę audytorską oraz podmioty i inne osoby wskazane
powyżej wymaga uzyskania pisemnej zgody udzielonej przez Komitet Audytu Rady Nadzorczej STALPROFIL
S.A.
Zgodnie z obowiązującą w Spółce „Polityką Świadczenia Dodatkowych Usług przez Firmę Audytorską na rzecz
„STALPROFIL” S.A.” Komitet Audytu przed podjęciem decyzji w zakresie wyrażenia zgody na świadczenie usług
dodatkowych jest zobowiązany do dokonania oceny występujących zagrożeń i zabezpieczeń niezależności
zarówno firmy audytorskiej, podmiotów z nią powiązanych, członków sieci w której funkcjonuje firma
audytorska oraz kluczowego biegłego rewidenta.
W dniu 30 kwietnia 2024 roku, po akceptacji oferty przez Komitet Audytu, Spółka zawarła z UHY ECA Audyt
Sp. z o.o. umowę na wykonanie usługi atestacyjnej polegającej na ocenie sprawozdań Rady Nadzorczej o
wynagrodzeniach za lata obrotowe 2024 - 2026.
Także umowa na badanie sprawozdania zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. za lata
2024-2026 z firmą audytorską UHY ECA Audyt Sp. z o.o. została przez Spółkę zawarta po akceptacji oferty
przez Komitet Audytu.
Tekst „Polityki Świadczenia Dodatkowych Usług Przez Firmę Audytorską na rzecz STALPROFIL S.A.” publicznie
dostępny jest na stronie internetowej Spółki pod adresem: www.stalprofil.com.pl/biegly-rewident
14. Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących,
zarządzających i nadzorujących emitenta.
W Spółce nie funkcjonuje formalna polityka różnorodności w odniesieniu do organów zarządzających
i nadzorujących oraz jej kluczowych menedżerów. Niemniej jednak wewnętrzne regulacje, w tym przede
wszystkim wdrożony i stosowany przez Spółkę Kodeks Etyki, uwzględniają takie elementy różnorodności jak
płeć, wykształcenie, wiek i doświadczenie zawodowe, uznając różnorodność i równość szans w miejscu pracy.
Wewnętrzne regulacje STALPROFIL S.A. kładą nacisk na równe traktowanie pracowników w zatrudnieniu,
poszanowanie społeczności firmy oraz zakaz dyskryminacji. Spółka podejmuje starania, by zapewnić
wszystkim pracownikom równe szanse rozwoju bez dyskryminacji. Zgodnie z zapisami Kodeksu Etyki Spółki,
konieczne zróżnicowanie pracowników, oparte na ich umiejętnościach czy kwalifikacjach koniecznych do
sprawowania określonej funkcji, nie jest uważane w Spółce za dyskryminację.
Głównym kryterium oceny stosowanym przy wyborze władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów są zatem
kompetencje i doświadczenie zawodowe poszczególnych kandydatów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
61
VI. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
1. Ogólne ujawnienia (ESRS 2)
1.1. Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju (BP-1)
Grupa Kapitałowa Stalprofil sporządza sprawozdanie zrównoważonego rozwoju zgodnie z wymogami
Ustawy o rachunkowości, z dnia 29 września 1994 r. Dz. U. 1994 Nr 121 poz. 591 z późn. zm. (dalej „UoR”)
oraz Europejskimi Standardami Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS).
Sprawozdanie jest przygotowywane dla Grupy Kapitałowej i opiera się na skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym Grupy. Zakres konsolidacji jest taki sam jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania
finansowego GK Stalprofil.
Okres sprawozdawczy objęty sprawozdaniem jest zgodny z rokiem obrotowym Grupy Kapitałowej. Dla celów
sprawozdawczości przyjmujemy rok obrotowy zgodny z rokiem kalendarzowym, rozpoczynający się 1 stycznia
i kończący 31 grudnia.
Sprawozdanie obejmuje zarówno wyższe, jak i niższe szczeble łańcucha wartości. Obejmuje to kluczowe
elementy, takie jak pozyskiwanie i transport surowców, procesy produkcyjne, dystrybucję wyrobów
gotowych. Analiza podwójnej istotności wpływów, ryzyk i szans obejmowała operacje własne oraz łańcuch
wartości, jednak łańcuch wartości opierał się na szacunkach i informacjach benchmarkowych.
Nie skorzystano z opcji pominięcia określonych informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how
lub wyników innowacji. Nie skorzystano również z opcji, aby pominąć ujawnienie zbliżających się wydarzeń
lub kwestii w trakcie negocjacji.
1.2. Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności (BP-2)
Dane dotyczące łańcucha wartości, które podlegały szacowaniu, obejmowały mierniki emisji gazów
cieplarnianych. Większość danych wykorzystywanych w analizie opiera się na średnich wartościach
branżowych, z ograniczonym udziałem informacji uzyskanych bezpośrednio od dostawców. Oznacza to, iż na
obecnym etapie raportowania dane te charakteryzują się umiarkowanym poziomem dokładności.
W celu zwiększenia rzetelności i precyzji przyszłych sprawozdań, Grupa planuje zwiększyć udział danych
pierwotnych pozyskiwanych bezpośrednio od dostawców i partnerów biznesowych w łańcuchu wartości.
Mierniki, w których występuje istotna niepewność szacunków i wyników, obejmują emisje gazów
cieplarnianych.
Główne źródła niepewności związane są z brakami w dostępnych danych oraz koniecznością stosowania
uogólnień i przybliżeń. Założenia przyjęte w ramach szacunków opierają się na uśrednionych danych
branżowych oraz ocenach eksperckich.
Z uwagi na fakt, iż jest to pierwszy rok sprawozdawczości zgodnie z wymogami ESRS, niniejsze sprawozdanie
nie zawiera danych porównawczych za lata poprzednie. W rezultacie sprawozdanie koncentruje się na
prezentacji aktualnych danych i wyników, przy jednoczesnym założeniu, że ewentualne różnice i porównania
zostaną przedstawione w przyszłych sprawozdaniach, gdy dostępne będą dane historyczne opracowane
zgodnie z aktualnymi standardami.
Niektóre informacje ujawnione w niniejszym sprawozdaniu mogły być publikowane w raportach za lata
wcześniejsze, jednakże podlegały one innym wymogom informacyjnym. Przykładowo, w sprawozdaniu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
62
niefinansowym za 2023 rok (s. 22) zawarto dane dotyczące środowiskowego śladu węglowego za lata 2021–
2023.
Włączenie przez odniesienie:
− Opis znaczących grup oferowanych produktów lub usług (SBM-1)
− Opis znaczących obsługiwanych rynków (SBM-1)
− Struktura kosztów i przychodów generowanych przez segmenty branżowe (SBM-1)
1.3. Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych (GOV-1)
Skład organów zarządzających i nadzorczych Stalprofil S.A.
Zarząd - 3 członków
Rada Nadzorcza - 7 członków
Różnorodność i reprezentacja w organach zarządzających i nadzorczych Stalprofil S.A.
W Zarządzie jednostki dominującej STALPROFIL S.A. zasiada jedna kobieta oraz dwóch mężczyzn. Odsetek
płci, rozumiany jako średni stosunek liczby kobiet do liczby mężczyzn wśród członków zarządu wynosi 50%.
W Radzie Nadzorczej STALPROFIL S.A. nie zasiadają kobiety. Odsetek według płci, rozumiany jako średni
stosunek liczby kobiet do liczby mężczyzn wśród członków Rady Nadzorczej wynosi 0%.
Odsetek niezależnych członków Rady Nadzorczej spółki dominującej wynosi 57%
W Zarządzie i Radzie Nadzorczej Spółki dominującej nie zasiadają przedstawiciele pracowników i innych osób
świadczących pracę.
Kompetencje ESG i współpraca z doradcami
Aby ustalić, czy Grupa Kapitałowa dysponuje odpowiednimi umiejętnościami i wiedzą specjalistyczną lub czy
będą one rozwijane w celu nadzorowania kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem, Zarząd
przeprowadził przegląd struktury organizacyjnej i zidentyfikował kluczowe stanowiska, które wymagają
wiedzy specjalistycznej w zakresie zrównoważonego rozwoju, wyznaczając osoby odpowiedzialne za
współpracę i koordynację działań w zakresie ESG. Obejmuje to nie tylko zrównoważony rozwój środowiskowy,
ale także aspekty społeczne i związane z zarządzaniem. Aby wyeliminować luki w wiedzy i umiejętnościach
pracowników, oferowane są programy szkoleniowe i szanse rozwoju zawodowego, takie jak warsztaty,
konferencje i szkolenia, aby wyposażyć pracowników w niezbędną wiedzę i umiejętności do nadzorowania
kwestii zrównoważonego rozwoju.
Członkowie organów zarządzających i nadzorczych Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. mają dostęp do
zewnętrznej wiedzy specjalistycznej.
Zdecydowano o zatrudnieniu doradców zapewniających realizację kompleksowej usługi sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju, polegającej w szczególności na:
− wdrożeniu regulacji prawnych w zakresie zrównoważonego rozwoju (ESG) zgodnie z dyrektywą
CSRD,
− oraz sporządzeniu sprawozdania zrównoważonego rozwoju za rok 2024 dla Grupy Kapitałowej
STALPROFIL S.A.
Na doradcę prawnego wybrano kancelarię prawną Domański Zakrzewski Palinka sp. k. z siedzibą w
Warszawie.
Na doradcę merytorycznego wybrano firmę Quantifier sp. z o.o. z Lublina, właściciela platformy
internetowej Envirly do zarządzania zrównoważonym rozwojem i śladem węglowym organizacji.
Przedstawienie biogramów osób zasiadających w prezydium spółki dominującej:
Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny STALPROFIL S.A. Henryk Orczykowski posiada wykształcenie wyższe
techniczne (Politechnika Częstochowska) oraz ukończył podyplomowe studia menedżerskie MBA w Wyższej
Szkole Finansów i Zarządzania w Warszawie, a także Harzburg-Kolleg na Uniwersytecie Ekonomicznym w
Katowicach. Posiada także licencję maklera papierów wartościowych oraz międzynarodowe certyfikaty:
zarządzania projektami PRINCE2 Foundation oraz zarządzania ryzykiem M_o_R Foundation. Posiada także
kompetencje w zakresie analiz procesów zarządzania i budowania strategii rozwoju, zdobyte podczas
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
63
dotychczasowej kariery zawodowej. Długoletnie doświadczenie w zarządzaniu przedsiębiorstwami pozwoliło
Prezesowi Orczykowskiemu na nabycie szerokich kompetencji w zakresie zarządzania organizacją budowy
kultury organizacyjnej i spraw pracowniczych.
Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Finansowy STALPROFIL S.A. Sylwia Potocka-Lewicka jest absolwentką
Politechniki Wrocławskiej (kierunek: zarządzanie i marketing) oraz Międzywydziałowego Studium
Doktoranckiego na AE w Krakowie (kierunek: zarządzanie). Tytuł doktora nauk ekonomicznych uzyskała w
2005 r. Od 2002 r. była zatrudniona w ArcelorMittal Poland SA jako zastępca dyrektora biura nadzoru
ekonomicznego spółek, a później zastępca dyrektora biura nadzoru właścicielskiego. Bogate doświadczenie
zawodowe Pani Wiceprezes Potockiej-Lewickiej w zakresie zarządzania pozwoliło na zdobycie szerokich
kompetencji w zakresie zarządzania relacjami z pracownikami oraz w obszarze corporate governance.
Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Handlowy STALPROFIL S.A. Zenon Jędrocha jest absolwentem Akademii
Górniczo-Hutniczej w Krakowie, Wydział Górniczy (specjalizacja: zarządzanie w przemyśle).
W 2017 roku ukończył Executive MBA w Wyższej Szkole Biznesu w Dąbrowie Górniczej.
Od 1999 roku zatrudniony w STALPROFIL SA, od referenta do Dyrektora Sprzedaży Krajowej. Od 2012 r. pełni
funkcję Wiceprezesa Zarządu i Dyrektora Handlowego. Jego długoletnie doświadczenie w zarządzaniu
działalnością handlową skutkuje umiejętnościami w zakresie współpracy z interesariuszami z łańcucha
wartości Grupy Kapitałowej.
Osoby wybrane do pełnienia funkcji Członków Rady Nadzorczej posiadają szerokie kompetencje w zakresie
pełnienia nadzoru nad spółkami z sektora przemysłowego. Posiadają też obszerną wiedzę i umiejętności z
zakresu branży, w której działa STALPROFIL S.A., które nabyli poprzez posiadane wykształcenie, zdobyte
kwalifikacje i doświadczenie na zajmowanych dotychczas stanowiskach.
Informacje na temat tożsamości organów administracyjnych, zarządzających i nadzorczych lub osób w ramach
organu odpowiedzialnych za nadzór nad wpływem, ryzykiem i szansami
Organy odpowiedzialne za nadzór nad wpływami, ryzykami i szansami w GK Stalprofil:
− Zarząd STALPROFIL S.A.
− Rada Nadzorcza STALPROFIL S.A.
− Zarząd IZOSTAL S.A.
− Rada Nadzorcza IZOSTAL S.A.
− Zarząd KOLB sp. z o.o.
− Rada Nadzorcza KOLB sp. z o.o.
− Zarząd STF Dystrybucja sp. z o.o.
− Zarząd STF Infrastruktura sp. z o.o.
W ramach przeprowadzonych konsultacji w poszczególnych jednostkach Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
wyznaczono osoby odpowiedzialne za współpracę z koordynatorem ds. Raportowania ESG z ramienia
jednostki dominującej i koordynowanie wewnątrz tych jednostek wszelkich działań związanych ze
sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju.
Informacje na temat odpowiedzialności członków Zarządu za obszary istotnych wpływów, ryzyk i szans oraz
odzwierciedlenia tej odpowiedzialności w zakresie zadań, uprawnieniach i politykach, zostały przedstawione
w ramach rozdziału GOV-1 oraz G1.GOV-1.
Opis roli kierownictwa w procesach zarządzania, kontrolach i procedurach wykorzystywanych do
monitorowania, zarządzania i nadzorowania wpływów, ryzyk i szans.
Z własnej inicjatywy i na wniosek osób pełniących funkcje kierownicze Zarządy podmiotów Grupy Kapitałowej
dokonują weryfikacji i zatwierdzania oszacowania ryzyk i szans, przede wszystkim w formie macierzy
szacowania ryzyk i szans, zapewniają niezbędne zasoby do minimalizacji ryzyka występującego na wysokim
poziomie, zabezpieczają niezbędne środki do realizacji zaplanowanych zadań. Dotyczy to również wpływów,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
64
ryzyk i szans związanych z ESG, w tym uznanych za istotne. W zarządzaniu wpływami, ryzykami i szansami
związanymi z ESG nie stosuje się specjalnych, odrębnych kontroli i procedur.
Rola kierownictwa w procesach zarządzania, kontrolach i procedurach wykorzystywanych do monitorowania,
zarządzania i nadzorowania wpływów, ryzyk i szans jest delegowana na określone stanowisko kierownicze lub
komitet.
Każdy Dyrektor / Kierownik jest odpowiedzialny za:
a) Identyfikację wpływów, ryzyk i szans w organizacji, a w szczególności w obszarze procesów
biznesowych, za które jest odpowiedzialny.
b) Koordynowanie przebiegu procesu zarządzania wpływami, ryzykami i szansami w nadzorowanym
obszarze, w tym:
− Uruchomienie procesu szacowania wpływu/ryzyka/szansy na etapie przedtransakcyjnym (np.
przegląd zapytania ofertowego lub umowy), szczególnie w przypadku:
o pojawienia się nowego ryzyka, lub
o gdy istniejące ryzyko znacząco odbiega od wcześniej ustalonych wartości.
− Udostępnianie informacji dot. transakcji, zapytania ofertowego lub umowy odpowiednim
komórkom organizacyjnym, w celu umożliwienia oszacowania wpływu, ryzyk i szans.
− Przedstawienie wyników szacowania ryzyka oraz propozycja działań zaradczych osobom
decydującym o zawarciu umowy lub zaciągnięciu zobowiązania.
− Okresowa weryfikacja i aktualizacja wpływu, ryzyk i szans w ramach nadzorowanego procesu
oraz przedstawienie wyników na przeglądzie kierownictwa, w tym:
o informowanie o nowych obszarach wpływu, ryzyka i potencjalnych szansach.
− Przedstawienie do zatwierdzenia przez Członków Zarządu Spółki zaktualizowanego
zestawienia wpływu, ryzyk i szans.
− Ustanowienie i utrzymywanie bazy danych udokumentowanych informacji i zapisów
związanych z zarządzaniem ryzykiem w podległej komórce organizacyjnej.
− Udział w spotkaniach i naradach dotyczących zarządzania wpływem, ryzykiem i szansami.
− Planowanie i realizację działań redukujących ryzyko, monitorowanie zagrożeń oraz ocenę
skuteczności stosowanych działań.
Za obszary istotnych IRO w STALPROFIL S.A. odpowiadają:
− środowiskowe - Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Handlowy,
− pracownicze związane z BHP - Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny,
− pracownicze związane ze szkoleniami - Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny,
− pracownicze związane z adekwatną płacą - Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Finansowy,
− dotknięte społeczności - Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny,
− konsumenci i użytkownicy końcowi - Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Handlowy,
− postępowanie w biznesie - Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Handlowy.
Powierzenie roli monitorowania i nadzorowania nad tematami istotnymi – ujęte w punkcie powyżej.
Informacja o strukturach raportowania członkom Zarządu i Rady Nadzorczej została zawarta w ramach
rozdziału IRO-1.
W Grupie Kapitałowej nie występują specjalne procedury kontroli wykorzystywanych do monitorowania i
nadzorowania wpływów, ryzyk i szans. Następuje to w ramach ogólnego systemów zarządzania ryzykami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
65
Ujawnienie, w jaki sposób organy administracyjne, zarządzające i nadzorcze oraz kadra kierownicza wyższego
szczebla nadzorują ustalanie celów związanych z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami oraz w jaki sposób
monitorowane są postępy w ich realizacji.
Zarząd określił ogólne cele w zakresie zrównoważonego rozwoju w przyjętej dla Grupy strategii na lata 2025-
2030 (data przyjęcia: 07.04.2025). Ogólne cele ESG zostały określone w oparciu o analizę podwójnej
istotności, przeprowadzonej na podstawie ESRS. Ogólne cele w zakresie zrównoważonego rozwoju Grupy
zatwierdzane są przez Zarząd jednostki dominującej.
G1.GOV-1. Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych w odniesieniu do postępowania w
biznesie
W odniesieniu do postępowania w biznesie w GK Stalprofil kluczową rolę pełni Prezes Zarządu Stalprofil S.A.
(spółki dominującej) oraz członkowie zarządów spółek zależnych, którzy nadzorują przestrzeganie
wdrażanych polityk w odniesieniu do postępowania w biznesie.
Prezes Zarządu Stalprofil S.A. jest odpowiedzialny za zatwierdzenie, wdrażanie i nadzór nad realizacją polityk
dotyczących postępowania w biznesie. Ponadto nadzoruje funkcjonowanie Komórki zarządzania jakością,
Komórki ds. zgodności, Działu inwestycji, Komórki ds. ochrony danych osobowych. Jest również bezpośrednim
przełożonym pozostałych członków Zarządu Stalprofil S.A. w operacyjnym trybie działania.
Ponadto, w odniesieniu do postępowania w biznesie nadzorcze funkcje pełnią również:
- Wiceprezes Zarządu Stalprofil S.A. pełniący funkcję dyrektora handlowego - podlega mu: Dział
sprzedaży zagranicznej, Dział sprzedaży krajowej, Dział zakupów i Dział magazynów handlowych,
- Wiceprezes Zarządu Stalprofil S.A. pełniący funkcję dyrektora finansowego - podlega mu: Dział
rachunkowości, Dział finansowy oraz Dział ubezpieczeń finansowych i windykacji.
Wiedza fachowa organów Zarządu i Rady Nadzorczej w odniesieniu do postępowania w biznesie została
opisana w ramach ujawnienia w punkcie GOV-1.
1.4. Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem (GOV-2)
Ujawnienie, w jaki sposób organy administracyjne, zarządzające i nadzorcze uwzględniają wpływy, ryzyka i
szanse podczas nadzorowania strategii, decyzji dotyczących głównych transakcji i procesu zarządzania
ryzykiem.
Zarząd i Rada Nadzorcza Grupy Kapitałowej Stalprofil stosują ustrukturyzowane podejście do uwzględniania
wpływów, ryzyk i szans związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju podczas nadzorowania strategii,
podejmowania decyzji dotyczących głównych transakcji oraz w procesach zarządzania ryzykiem.
W ramach tego podejścia organy te otrzymują coroczne raporty obejmujące kluczowe wskaźniki dotyczące
oddziaływań środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego (ESG), a także informacje o możliwościach
poprawy i zidentyfikowanych zagrożeniach. Raporty te stanowią podstawę do podejmowania decyzji
strategicznych i oceny kompromisów pomiędzy różnymi aspektami zrównoważonego rozwoju.
Osoby wyznaczone w podmiotach z Grupy jako odpowiedzialne za koordynowanie działań w zakresie
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju spotykają się, aby analizować najnowsze dane i trendy,
omawiać pojawiające się szanse i zagrożenia.
Dodatkowo, Rada Nadzorcza Stalprofil S.A. corocznie otrzymywała raport dotyczący danych niefinansowych,
w których również zawarte były informacje o obszarach, które również obejmowały obszary istotne
wynikające z przeprowadzonej w 2024 r. analizy podwójnej istotności. Raporty te zawierały analizę wyników
w zakresie ESG, wskazując obszary wymagające poprawy.
Przedstawienie wykazu istotnych wpływów, ryzyk i szans, którymi w okresie sprawozdawczym zajmowały się
Zarząd i Rada Nadzorcza lub ich odpowiednie komitety nie jest możliwe z uwagi na brak prowadzenia rejestru
poruszanych kwestii.
W 2024 roku Zarząd i Rada Nadzorcza STALPROFIL S.A. lub ich odpowiednie komitety zajmowały się kwestiami
związanymi z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
66
07.03.2024 - Rada Nadzorcza STALPROFIL S.A. przyjęła sporządzone przez Compliance Officera i zatwierdzone
przez Zarząd Spółki Sprawozdanie Komórki ds. Zgodności z realizacji Polityki “Zasady postępowania na
wypadek wystąpienia istotnych nieprawidłowości w działalności STALPROFIL S.A.” w roku 2023
24.04.2024 - Zarząd STALPROFIL S.A. rozpatrzył Sprawozdanie Komórki ds. Zgodności z realizacji Polityki
“Zasady postępowania na wypadek wystąpienia istotnych nieprawidłowości w działalności STALPROFIL S.A.”
24.04.2024 - Zarząd STALPROFIL S.A. podjął uchwałę w sprawie zmiany warunków grupowego ubezpieczenia
zdrowotnego pracowników
12.09.2024 - Zarząd STALPROFIL S.A. podjął uchwały w sprawie ustalenia treści procedur mających na celu
wypełnianie przez Spółkę obowiązków wynikających z Ustawy z dnia 14.06.2024 o ochronie sygnalistów
12.09.2024 - Rada Nadzorcza STALPROFIL S.A. podjęła decyzję o wyłączeniu z Działu Kontroli Jakości i Ochrony
Środowiska funkcji ochrony środowiska i utworzeniu w schemacie organizacyjnym Oddziału Spółki w Zabrzu
nowej, odrębnej komórki Pełnomocnika Dyrektora Oddziału ds. Ochrony Środowiska
03.12.2024 - Zarząd STALPROFIL S.A. podjął uchwałę w sprawie przyjęcia do stosowania w Spółce “Polityki
działań z zakresu Compliance w działalności STALPROFIL S.A.”
06.12.2024 - Rada Nadzorcza STALPROFIL S.A. zapoznała się z informacją o działalności Fundacji STALPROFIL
im. Jerzego Bernharda w 2024 roku
24.12.2024 - Zarząd STALPROFIL S.A. podjął decyzję o przekazaniu przez Spółkę na rzecz Fundacji STALPROFIL
im. Jerzego Bernharda darowizny pieniężnej w kwocie 100 tys. zł na realizację jej celów statutowych
1.5. Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt (GOV-3)
W Grupie nie funkcjonują programy motywacyjne związane z realizacją celów ESG. Grupa będzie
monitorować założenia strategii i pochyli się nad takim rozwiązaniem w kolejnych okresach raportowych.
E1.GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Grupa nie wdrożyła formalnych ram integracji wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem z
programami motywacyjnymi, umożliwiającymi uwzględnienie w wynagrodzeniu członków organów
administrujących, zarządzających i nadzorczych kwestii związanych z klimatem. Obecnie nie posiadamy
systemu, który bezpośrednio powiązałby wyniki ESG z oceną pracowników i mechanizmami wynagradzania.
Grupa nie ma ustalonych kluczowych wskaźników wydajności (KPI) dotyczących celów ESG, które byłyby
powiązane z systemem oceny pracowniczej. Obecnie działania związane ze zrównoważonym rozwojem są
realizowane przez odpowiednie zespoły i działy, ale ich skuteczność nie jest bezpośrednio monitorowana w
ramach struktury motywacyjnej. Na ten moment nie przewidujemy wdrożenia kompleksowego systemu
oceny i nagradzania pracowników za ich wkład w realizację celów ESG, choć będziemy obserwować rozwój
trendów w tym zakresie.
Wyniki członków Zarządu i Rady Nadzorczej nie zostały ocenione w odniesieniu do celów redukcji emisji
gazów cieplarnianych.
1.6. Oświadczenie dotyczące należytej staranności (GOV-4)
W 2024 r. Grupa Kapitałowa Stalprofil nie wdrożyła kompleksowo procesu należytej staranności w zakresie
zrównoważonego rozwoju zgodnie z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka oraz Wytycznymi
OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. Poniżej przedstawiono częściowo zrealizowane przez Grupę
Kapitałową Stalprofil etapy należytej staranności, ograniczone do ujawnień wymaganych przez poszczególne
ESRS.
PODSTAWOWE ELEMENTY PROCESU NALEŻYTEJ
STARANNOŚCI
PUNKTY W OŚWIADCZENIU DOTYCZĄCYM
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym,
strategii i modelu biznesowym
GOV-2; SBM-3
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
67
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka
wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu
należytej staranności
SBM-2; S1-2; S1-3
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
IRO-1; SBM-3
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
E1-3; E2-2; E5-2; S1-4
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie
stosownych informacji w tym zakresie
E1-5; E1-6; E5-5; S1-14; S1-17
1.7. Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju (GOV-5)
Grupa przyjmuje proaktywne podejście do zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej w zakresie
sprawozdawczości dotyczącej zrównoważonego rozwoju.
Zarządy Spółek zależnych oraz Zarząd Spółki dominującej, na bieżąco podejmują działania zmierzające do
identyfikacji oraz monitorowania obszarów działalności narażonych na ryzyko, a także do zapewnienia
odpowiedniej jakości zabezpieczeń, ograniczających poziom ryzyka. Mechanizmy kontroli obejmują
weryfikację prawidłowości wykonywania zadań przez pracowników poszczególnych Spółek Grupy, w tym w
szczególności: (a) nadawane uprawnienia dla poszczególnych pracowników, (b) wymagane kompetencje na
poszczególnych stanowiskach pracy oraz (c) zasady i procedury postępowania. Mechanizmy te wbudowane
są w wewnętrzne akty normatywne oraz w systemy informatyczne wspierające zarządzanie w poszczególnych
Spółkach.
Informacje wykorzystywane w sprawozdaniach zrównoważonego rozwoju dotyczące Spółek Grupy -
dominującej i zależnych - przechowywane są z wykorzystaniem odrębnych systemów informatycznych klasy
ERP. Systemy te posiadają wbudowane mechanizmy zabezpieczające dane przed ich utratą, zniekształceniem
lub zniszczeniem oraz zabezpieczające bazy danych przed nieuprawnionym dostępem i nieuprawnionym
skopiowaniem. Rejestrowanie zdarzeń gospodarczych odbywa się z zachowaniem przepisów prawa i
wewnętrznych procedur. Jest ono kontrolowane przez głównych księgowych w poszczególnych Spółkach
Grupy i nadzorowane przez Zarządy poszczególnych Spółek. Prawidłowość rejestracji zdarzeń gospodarczych
w Spółkach zależnych oraz w Spółce dominującej jest dodatkowo badana przez biegłych rewidentów,
dokonujących przeglądu i badania sprawozdań Spółek Grupy.
System kontroli wewnętrznej w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań realizowany jest przez
uprawnionych pracowników, pod nadzorem osób z kierownictwa oraz monitorowany przez Zarządy Spółek w
zakresie sprawozdań jednostkowych oraz Zarząd Spółki dominującej w zakresie sprawozdania Grupy.
Kontrola ma na celu zapewnienie zgodności sporządzanych sprawozdań z księgami i dokumentami oraz
obowiązującymi przepisami, a także przedstawiania wyników działalności gospodarczej oraz sytuacji
majątkowej i finansowej każdej Spółki zgodnie ze stanem faktycznym.
Proces kontroli wewnętrznej wspierany jest przez doradców zewnętrznych. Podczas kontroli wewnętrznej
zidentyfikowano następujące ryzyka:
− kompletnością i integralnością danych - w celu ograniczenia tego ryzyka korzystano z zapewnionej
przez doradcę zewnętrznego dedykowanej platformy informatycznej
− dostępnością danych z łańcucha wartości - w celu ograniczenia tego ryzyka, przy braku danych
własnych lub udostępnionych przez podmioty z łańcucha wartości, Spółka opierała się na
najnowszych dostępnych bazach danych, zatwierdzonych do stosowania przez jednostki regulacyjne
w zakresie ESG
− trafnością danych szacunkowych - w celu ograniczenia tego ryzyka korzystano z usług doradcy
zewnętrznego i narzędzia informatycznego dedykowanego gromadzeniu i przetwarzaniu danych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
68
W ocenie powyższych ryzyk Grupa Kapitałowa nie wskazała żadnego z nich jako priorytetowego, ponieważ
wszystkie te ryzyka są pod kontrolą.
W Spółce został powołany Koordynator ds. raportowania ESG odpowiedzialny za koordynowanie prac z
doradcą zewnętrznym, który zapewnia dostęp do platformy informatycznej.
O ustaleniach z oceny ryzyka i kontroli wewnętrznych w odniesieniu do procesu sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju jest na bieżąco informowany Zarząd Spółki, który, w razie potrzeby, w
porozumieniu z Radą Nadzorczą, decyduje o włączeniu tych ustaleń do odpowiednich funkcji i procesów
wewnętrznych w Grupie.
1.8. Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości (SBM-1)
Opis modelu biznesowego i łańcucha wartości
Informacje na temat znaczących grup oferowanych produktów i usług GK Stalprofil znajdują się w
sprawozdaniu Zarządu z działalności grupy kapitałowej w rozdziale II pkt 1.
Obszar geograficzny działalności
Informacje na temat znaczących obsługiwanych rynków GK Stalprofil znajdują się w sprawozdania Zarządu z
działalności grupy kapitałowej w rozdziale II pkt 2.
Dodatkowe informacje operacyjne
− W okresie objętym sprawozdawczością Grupa nie wprowadziła zmian w modelu biznesowym
ani w strukturze łańcucha wartości.
− Grupa funkcjonuje jako istotny dostawca rozwiązań infrastrukturalnych dla sektorów:
energetycznego, budowlanego oraz stalowego.
Strategia ESG GK STALPROFIL
Na podstawie Strategii ESG Grupy, przyjętej uchwałą zarządu z dnia 07.04.2025, GK STALPROFIL określiła
długoterminowe cele strategii ESG na lata 2025-2030, które wynikają z analizy podwójnej istotności oraz
rosnących wymagań regulacyjnych (CSRD, ESRS). GK STALPROFIL określiła strategiczne kierunki działań dla
istotnych zagadnień zrównoważonego rozwoju. Strategia koncentruje się na trzech obszarach:
dekarbonizacji, innowacjach technologicznych i etycznym zarządzaniu łańcuchem wartości.
Najważniejsze filary strategii to:
a) Dążenie do redukcji emisji gazów cieplarnianych poprzez stałe monitorowanie wewnętrznych
procesów i poszukiwaniu rozwiązań, które pozwolą na ich zmniejszenie;
b) Inwestowanie w nowe technologie zmniejszające ślad węglowy, takie jak: magazyny wysokiego
składowania - w pełni zautomatyzowane systemy magazynowe optymalizujące zużycie energii
elektrycznej, automaty spawalnicze, wypalarki laserowe instalacje fotowoltaiczne zasilające
magazyny wysokiego składowania;
c) Promowanie etycznych praktyk biznesowych w całym łańcuchu wartości, poprzez:
− utrzymywanie relacji biznesowych tylko z firmami, których działalność nie budzi zastrzeżeń
zarówno etycznych jak i biznesowych, więcej informacji na temat oceny dostawców znajduje się
w rozdziale G1-2;
− w wyborze partnerów biznesowych pracownicy Grupy Kapitałowej zobowiązani są kierować się
kryteriami merytorycznymi i reputacją danego partnera oraz mieć na uwadze obowiązujące w
podmiotach Grupy procedury w tym zakresie. Kryteria merytoryczne którymi powinni kierować
się pracownicy to m.in. jakość, rzetelność, cena, użyteczność i sposób wykonywania usługi;
− w treści zawieranych z partnerami biznesowymi umów zobowiązujemy ich do zapoznania się z
naszymi zasadami i wartościami zawartymi w niniejszym kodeksie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
69
Główne założenia przyjętej strategii:
ŚRODOWISKO (E – Environmental)
E1 – Redukcja emisji gazów cieplarnianych, dekarbonizacja oraz zrównoważone zarządzanie środowiskowe i
zakupowe
Założenie strategiczne:
Celem Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w tym obszarze jest systemowe ograniczenie emisji gazów
cieplarnianych (w zakresie 1, 2 oraz docelowo 3), zapewnienie zgodności operacyjnej z wymaganiami norm
środowiskowych oraz włączenie aspektów emisyjnych do polityki zakupowej. Działania te mają na celu
zarówno dekarbonizację działalności operacyjnej, jak i ograniczenie pośrednich emisji w łańcuchu dostaw.
Sposoby realizacji założeń strategicznych:
− Prowadzenie regularnej ewidencji emisji CO₂ w zakresie 1 i 2 we wszystkich spółkach Grupy,
− Wdrożenie narzędzia ENVIRLY do monitorowania emisji zakresu 3 (Scope 3) od 2025 roku,
− Uwzględnienie kryteriów środowiskowych, w tym emisyjności produktów i usług, w ocenie i
kwalifikacji dostawców,
− Utrzymanie i doskonalenie systemów zarządzania środowiskowego zgodnych z normą ISO
14001.
E1 – Efektywność energetyczna i rozwój odnawialnych źródeł energii
Założenia strategiczne:
Zwiększenie udziału energii ze źródeł odnawialnych w bilansie energetycznym oraz zmniejszenie
energochłonności procesów produkcyjnych.
Sposoby realizacji założeń strategicznych:
− Pomiar zużycia energii konwencjonalnej i odnawialnej,
− Realizacja inwestycji w zakresie trzech instalacji fotowoltaicznych – zakończenie do 2025 roku,
− Uruchomienie infrastruktury do ładowania pojazdów elektrycznych (EV) w spółce IZOSTAL do
końca 2025 roku.
E2 – Ograniczenie emisji zanieczyszczeń do powietrza
Założenia strategiczne:
Minimalizacja emisji pyłów oraz substancji zanieczyszczających powietrze, wynikających z działalności
produkcyjnej.
Sposoby realizacji założeń strategicznych:
− Utrzymanie poziomu redukcji emisji pyłów na poziomie 98% w spółkach IZOSTAL i KOLB,
− Pełna zgodność emisji z wymogami prawa krajowego oraz przepisami Unii Europejskiej.
E5 – Gospodarka o obiegu zamkniętym
Założenia strategiczne:
Zwiększenie efektywności wykorzystania surowców i materiałów oraz ograniczenie ilości odpadów poprzez
rozwój procesów odzysku i recyklingu.
Sposoby realizacji założeń strategicznych:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
70
− Monitorowanie zużycia surowców za pomocą zintegrowanych systemów ERP (IFS, VENDO.ERP),
− Wzrost udziału surowców wtórnych – m.in. 15,16% udział regranulatu PE/PP w procesach izolacji w
2024 r.,
− Masa odpadów tworzyw sztucznych przekazanych do recyklingu (w tonach),
− 100% przekazywania złomu stalowego do recyklingu.
SPOŁECZEŃSTWO (S – Social)
S1 – Stabilność zatrudnienia i warunki pracy
Założenia strategiczne:
Zapewnienie trwałych i bezpiecznych miejsc pracy oraz budowanie relacji opartych na stabilnym
zatrudnieniu.
Sposoby realizacji założeń strategicznych:
− Wskaźnik fluktuacji pracowników – cel: poniżej 10% rocznie,
− Odsetek pracowników zatrudnionych na umowę o pracę – cel: 99%.
S1 – Wynagrodzenia i świadczenia pracownicze
Założenia strategiczne:
Zapewnienie konkurencyjnego pakietu wynagrodzeń i benefitów jako elementu wzmacniającego retencję i
zaangażowanie pracowników.
Sposoby realizacji założeń strategicznych:
− Liczba pracowników objętych programami: Pracowniczym Programem Emerytalnym (PPE) oraz
ubezpieczeniami grupowymi,
− Wskaźnik wykorzystania świadczeń pozapłacowych.
S1 – Bezpieczeństwo i higiena pracy
Założenia strategiczne:
Minimalizacja ryzyka zawodowego oraz zapewnienie bezpiecznych warunków pracy dla wszystkich
pracowników.
Sposoby realizacji założeń strategicznych:
− Liczba przeszkolonych pracowników w zakresie BHP,
− Liczba zgłoszonych incydentów oraz skuteczność działań naprawczych,
− Cykliczna aktualizacja ocen ryzyka zawodowego.
S4 – Bezpieczeństwo pracy
Założenia strategiczne:
Zapewnienie zgodności produktów i usług z obowiązującymi normami jakości i bezpieczeństwa oraz
ochrona użytkowników końcowych.
Sposoby realizacji założeń strategicznych:
− Liczba i zakres certyfikatów ISO 9001 (IZOSTAL, KOLB, STALPROFIL),
− Liczba i wyniki audytów jakości (wewnętrznych i zewnętrznych),
− Średni czas rozpatrywania reklamacji,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
71
− Analiza zgłoszeń reklamacyjnych i wdrażanie działań korygujących.
G1 – Kultura organizacyjna i etyka
Założenia strategiczne:
Budowa kultury organizacyjnej opartej na wartościach etycznych, przejrzystości, zgodności z prawem oraz
zasadach odpowiedzialnego biznesu.
Sposoby realizacji założeń strategicznych:
− Liczba pracowników przeszkolonych z zakresu etyki biznesowej oraz zasad zgodności (compliance),
− Funkcjonowanie wewnętrznych polityk etycznych i kodeksów postępowania.
G1 – System ochrony sygnalistów
Założenia strategiczne:
Zapewnienie funkcjonowania bezpiecznego, anonimowego i skutecznego systemu zgłaszania
nieprawidłowości (whistleblowing), zgodnego z przepisami prawa, w szczególności z Dyrektywą Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937.
Sposoby realizacji założeń strategicznych:
− Liczba zgłoszeń naruszeń zarejestrowanych w systemie whistleblowingowym,
− Efektywność procesu – terminowość reakcji, wdrożenie działań naprawczych,
− Poziom zaufania pracowników do systemu ochrony sygnalistów (oceniany poprzez badania opinii
lub anonimowe ankiety).
G1 – Relacje z dostawcami
Założenia strategiczne:
Zapewnienie zgodności działalności zakupowej z zasadami zrównoważonego rozwoju oraz rozwój
długofalowych, odpowiedzialnych relacji z partnerami w łańcuchu wartości.
Sposoby realizacji założeń strategicznych:
− Liczba dostawców ocenionych pod kątem kryteriów ESG i zgodności z wymaganiami
Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ),
− Procentowy udział dostawców zgodnych z politykami ESG Grupy,
− Średni okres współpracy z kluczowymi dostawcami (jako wskaźnik stabilności relacji).
Mechanizmy oceny i raportowania
Grupa Kapitałowa STALPROFIL S.A. wdroży system monitorowania postępów ESG, który obejmuje:
− Zbieranie danych do 31 grudnia każdego roku,
− Raportowanie postępów do 15 marca kolejnego roku,
− Przeglądy strategii ESG co 2 lata oraz ewentualne dostosowanie celów w odpowiedzi na
zmieniające się uwarunkowania biznesowe, regulacyjne lub środowiskowe.
Proces dostosowywania strategii ESG
− Obecnie Grupa Kapitałowa STALPROFIL S.A. nie wyznaczyła mierzalnych celów w zakresie
przeciwdziałania zmianom klimatu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
72
− Strategia będzie kształtowana i dostosowywana w oparciu o wyniki monitoringu, analizę rynku
i zmieniających się uwarunkowań.
− W przyszłości planowane jest określenie konkretnych wartości liczbowych (KPI), w
szczególności w obszarze klimatu i emisji.
Reakcja na odchylenia i aktualizacja strategii:
− W przypadku gdy wyniki KPI odbiegają od założeń, strategia będzie modyfikowana w ramach
cyklicznych przeglądów ESG.
− Grupa przewiduje elastyczne reagowanie na zmiany w otoczeniu regulacyjnym, w szczególności
związane z:
○ Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r. w
sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014, dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy
2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości
przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (tzw. CSRD),
○ Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020
r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające
rozporządzenie (UE) 2019/2088 (tzw. Taksonomia).
Struktura kosztów i przychodów generowanych przez segmenty branżowe Grupy Kapitałowej została
przedstawiona w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2024 r., nota nr 20.
Na moment sporządzania niniejszego sprawozdania, Grupa Kapitałowa STALPROFIL nie przeprowadziła
formalnej oceny swoich znaczących produktów, usług, rynków oraz grup klientów pod kątem ich zgodności z
celami zrównoważonego rozwoju.
Od 2020 roku Grupa raportuje kwestie ESG w ramach oświadczenia na temat informacji niefinansowych na
podstawie przepisów implementujących NFRD, podejmując refleksję nad swoim wpływem środowiskowym,
społecznym i ładem korporacyjnym. Jednakże dotychczas działania te nie były prowadzone w formule
dostosowanej do struktury i wymogów przepisów implementujących CSRD i ESRS.
GK STALPROFIL rozwija działalność wokół produkcji i dystrybucji wyrobów hutniczych, uwzględniając kwestie
środowiskowe przy poszerzaniu oferty produktowej. Zarówno Grupa, jak i spółka dominująca STALPROFIL S.A.
podejmują działania w zakresie odpowiedzialnego wyboru dostawców – szczegóły znajdują się w rozdziale
G1.
W Grupie funkcjonują systemy zarządzania jakością oraz mechanizmy uwzględniające aspekty środowiskowe
i społeczne przy podejmowaniu decyzji operacyjnych – co stanowi bazę pod przyszłą pełną ocenę.
Łańcuch wartości GK STALPROFIL S.A.
1. Łańcuch wartości – etap upstream (dostawcy i surowce)
Na etapie upstream, GK STALPROFIL współpracuje z krajowymi i międzynarodowymi dostawcami surowców,
których produkty stanowią podstawę działalności produkcyjnej.
Główne grupy dostawców:
− Dostawcy surowców hutniczych i stalowych – krajowi i zagraniczni producenci blach, rur i
kształtowników stalowych,
− Dostawcy powłok izolacyjnych i komponentów technicznych – producenci materiałów do
zabezpieczania i łączenia infrastruktury rurociągowej,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
73
− Dostawcy energii i usług logistycznych – kluczowi partnerzy,
− Dostawcy usług bankowych, ubezpieczeniowych, certyfikujących,
− Dostawcy usług obróbki, cynkowania, malowania, budowlane (budowa rurociągów, montaż
konstrukcji stalowych), usługi serwisowe - upstream
Główne surowce i materiały wejściowe:
− Stal walcowana – kluczowy surowiec wykorzystywany do produkcji konstrukcji stalowych, rur
oraz komponentów infrastrukturalnych,
− Transport surowców/komponentów,
− Woda,
− Odpady,
− Powłoki izolacyjne (PE, PP, epoksydowe) – stosowane do zabezpieczania rur przed korozją,
− Komponenty techniczne – zawory, kołnierze, elementy spawalnicze i montażowe dla sektora
gazowego i stalowego,
− Surowce energetyczne i chemiczne – energia elektryczna, gaz ziemny oraz chemikalia
wykorzystywane w procesach technologicznych.
2. Operacje własne GK STALPROFIL (produkcja i usługi)
W etapie operacji własnych, Grupa realizuje procesy produkcyjne oraz operacyjne, które obejmują
przetwarzanie surowców i dostarczanie gotowych produktów.
Główne procesy wewnętrzne:
− Obróbka stali i produkcja konstrukcji stalowych – kształtowanie, cięcie, gięcie oraz przygotowanie
elementów konstrukcyjnych,
− Izolacja i zabezpieczenie rur stalowych – nanoszenie powłok antykorozyjnych, zgodnie z normami
technicznymi i środowiskowymi,
− Testowanie i kontrola jakości – badania wytrzymałościowe, certyfikacja zgodności produktów z
normami europejskimi,
− Magazynowanie,
− Odpady,
− Zarządzanie energią i emisjami – wdrożenie systemów monitorowania zużycia energii oraz redukcji
emisji CO₂.
3. Łańcuch wartości – etap downstream (dystrybucja i klienci końcowi)
W etapie downstream, GK STALPROFIL dostarcza produkty gotowe do klientów i odbiorców końcowych w
Polsce oraz na rynkach europejskich.
Główne kanały dystrybucji:
− Sprzedaż i dystrybucja krajowa – współpraca z firmami budowlanymi, przemysłowymi i
operatorami sieci gazowych,
− Eksport produktów stalowych i infrastrukturalnych – dystrybucja rur stalowych, konstrukcji i
elementów technicznych do krajów UE,
− Transport produktów do klienta,
− Odpady,
− Usługi inżynieryjne i doradcze – wsparcie techniczne dla klientów w zakresie projektowania i
montażu systemów rurociągowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
74
Główne grupy klientów:
− Operatorzy sieci przesyłowych gazu i energii – odbiorcy rur stalowych i komponentów
infrastrukturalnych,
− Firmy budowlane i przemysłowe – odbiorcy wyrobów stalowych dla konstrukcji i obiektów
inżynieryjnych,
− Sektor energetyczny – odbiorcy rur stalowych i komponentów do budowy sieci przesyłowych.
Opis danych wejściowych i podejście do gromadzenia, opracowywania i zabezpieczania danych wejściowych
Podejście do gromadzenia, opracowywania i zabezpieczania danych w GK Stalprofil:
− System zarządzania danymi produkcyjnymi – monitorowanie zużycia surowców, poziomu zapasów i
wydajności produkcji za pomocą zintegrowanych systemów ERP.
− Kontrola jakości i optymalizacja procesów – bieżąca analiza parametrów technicznych materiałów
wejściowych, ich efektywność i zgodność ze standardami ESG.
− Zarządzanie danymi środowiskowymi – wdrożenie narzędzi do śledzenia śladu węglowego (emisje
CO₂, zużycie energii, generowanie odpadów).
− Bezpieczeństwo danych i ochrona informacji – stosowanie systemów cyberbezpieczeństwa i
regularne audyty w celu zabezpieczenia kluczowych danych operacyjnych.
Opis wyników i rezultatów pod względem bieżących i oczekiwanych korzyści dla klientów, inwestorów i innych
interesariuszy
Korzyści dla klientów:
− Dostawy produktów stalowych i infrastrukturalnych – dzięki zaawansowanym procesom kontroli
jakości.
− Zwiększona trwałość i efektywność produktów – zastosowanie nowoczesnych technologii
izolacyjnych i materiałów antykorozyjnych.
− Podejście do produkcji mająca na celu zapewnienie większej efektywności surowcowej i
ograniczenie śladu środowiskowego.
− Dostosowanie do wymogów regulacyjnych (Taksonomia, ESG) – klienci mogą raportować zakupy
zgodnie z normami ESG.
Korzyści dla inwestorów:
− Długoterminowa wartość przedsiębiorstwa – wdrożenie strategii ESG zwiększa atrakcyjność GK
STALPROFIL w oczach inwestorów instytucjonalnych.
− Minimalizacja ryzyk związanych z regulacjami środowiskowymi – proaktywne dostosowywanie
działalności do wymogów CSRD i ESRS.
− Poprawa wyników finansowych i optymalizacja kosztów – podejmowanie działań mających na celu
bardziej efektywne zarządzanie surowcami i energią.
Korzyści dla innych interesariuszy:
− Lokalne społeczności – rozwój zatrudnienia, inwestycje w infrastrukturę i programy społeczne
prowadzone przez Fundację STALPROFIL.
− Dostawcy– stabilna współpraca oparta na standardach ESG i długoterminowych relacjach.
− Pracownicy – poprawa warunków pracy, bezpieczeństwa oraz dostęp do programów
szkoleniowych i benefitów socjalnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
75
− Instytucje finansowe – przejrzyste podejście do raportowania oraz zarządzania kwestiami ESG,
które ma na celu zwiększenie zaufania
Liczba pracowników (w podziale na obszary geograficzne)
Informacje o pracownikach grupy znajdują się w rozdziale S1-6.
1.9. Interesy i opinie zainteresowanych stron (SBM-2)
Grupa Kapitałowa Stalprofil aktywnie angażuje swoich interesariuszy w procesy decyzyjne związane z
zagadnieniami zrównoważonego rozwoju. Narzędziem służącym do zrozumienia ich potrzeb i oczekiwań były
ankiety skierowane do wybranych grup interesariuszy. Pozwoliły one na zebranie informacji dotyczących ich
percepcji w zakresie ESG oraz istotnych tematów wpływających na działalność Grupy.
W procesie identyfikacji interesariuszy wzięto pod uwagę następujące grupy interesariuszy:
− Dostawcy – istotni z punktu widzenia łańcucha wartości i aspektów ESG, takich jak ślad węglowy.
− Akcjonariusze – największe podmioty mające wpływ na Radę Nadzorczą i procesy decyzyjne Spółki.
− Klienci – istotna grupa dla działalności operacyjnej Grupy Kapitałowej.
− Pracownicy – kluczowi dla wewnętrznych procesów i implementacji strategii ESG. Instytucje
finansowe – posiadające świadomość ESG, istotne dla oceny ryzyka i finansowania Grupy.
− Społeczność lokalna – współpraca poprzez Fundację, choć bez formalnych badań ankietowych.
Informacje o współpracy i uwzględnieniu opinii i interesów społeczności lokalnej zawarte są w
rozdziale S3-2.
− Władze lokalne i organizacje branżowe – ich bezpośrednie zaangażowanie w działalność Grupy jest
ograniczone.
− Użytkownicy końcowi i konsumenci - korzystający z produktów końcowych - Grupa uwzględnia
interesy konsumentów i użytkowników końcowych pośrednio, analizując potrzeby rynku, regulacje
konsumenckie oraz dobre praktyki branżowe, które wpływają na kształtowanie oferty i standardów
jakości. Informacje te są integrowane z procesem zarządzania ryzykiem i rozwojem strategii,
wspierając model biznesowy oparty na odpowiedzialności i długofalowej wartości dla odbiorców
końcowych.
Zaangażowanie interesariuszy – Grupa Kapitałowa STALPROFIL
Opis kluczowych zainteresowanych stron jednostki zaangażowanych w badanie podwójnej istotności
Zgodnie z przeprowadzoną analizą, Grupa STALPROFIL zidentyfikowała cztery kluczowe grupy interesariuszy,
którzy zostali włączeni do procesu analizy podwójnej istotności poprzez ich zaangażowanie:
Typ interesariusza
Wielkość grupy
Pracownicy
310 osób
Klienci korporacyjni
165 podmiotów
Dostawcy
38 podmiotów
Instytucje finansowe
20 podmiotów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
76
We wszystkich grupach istniał bezpośredni kontakt i relacja oparta na dialogu. Dane ilościowe i jakościowe
pozyskiwano z wykorzystaniem ankiety ESG oraz kontaktu indywidualnego, z możliwością personalizacji i
monitorowania wyników w czasie rzeczywistym.
Udział w badaniu – dane ilościowe
Typ interesariusza
Liczba odpowiedzi
Udział procentowy
Pracownicy
106 / 310
34%
Klienci korporacyjni
26 / 165
16%
Dostawcy
23 / 38
61%
Instytucje finansowe
18 / 20
90%
Łącznie
173
–
Najwyższym poziomem odpowiedzi wykazały się instytucje finansowe i dostawcy, natomiast niższy poziom
odpowiedzi wystąpił wśród klientów i pracowników.
Wyniki zaangażowania i analiza podwójnej istotności
W ramach badania interesariusze oceniali pozytywny i negatywny wpływ Grupy STALPROFIL w zakresie
tematów ESG. Najwyżej ocenione obszary pozytywnego wpływu to:
− Zarządzanie relacjami z dostawcami i kultura korporacyjna (G1)
− Warunki pracy i równe traktowanie (S1, S2)
− Ochrona sygnalistów (G1)
− Energia (E1)
− Wpływ na konsumentów i użytkowników końcowych i bezpieczeństwo produktów (S4)
Obszary zidentyfikowane jako mające relatywnie wyższy poziom negatywnego wpływu to:
− Odpady (E5)
− Zanieczyszczenia powietrza, wody i gleby (E2)
− Zasoby odprowadzane związane z produktami i usługami (E5)
− Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich (S2)
− Warunki pracy w łańcuchu dostaw (S2)
− Emisje i energia (E1)
Podsumowanie wyników analizy podwójnej istotności
Wyniki te stanowią integralny element strategii zrównoważonego rozwoju i zostaną wykorzystane przy
formułowaniu celów i polityk ESG.
Wyniki ankiet stanowiły 20% końcowej oceny w ramach analizy podwójnej istotności. Pozostałe 80%
pochodziło z wewnętrznej oceny Grupy Kapitałowej Stalprofil. Wyniki zostały przeanalizowane, a ich kluczowe
wnioski uwzględniono w procesie decyzyjnym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
77
Sposób informowania organów zarządzających
Zarząd Grupy STALPROFIL otrzymał raport z wynikami zaangażowania interesariuszy, zawierający:
− analizę ilościową odpowiedzi,
− mapę priorytetowych tematów ESG,
− rekomendacje wynikające z oceny istotności.
Zarząd Grupy oraz Rada Nadzorcza są regularnie informowane o wynikach analizy podwójnej istotności, a
wnioski z zaangażowania interesariuszy są uwzględniane w ocenie końcowej analizy przygotowywanej dla
Grupy Kapitałowej. Wyniki ankiet i analizy zostały przedstawiane podczas spotkań Zarządu i przez niego
zatwierdzone.
Opinie interesariuszy były analizowane w kontekście strategii i modelu biznesowego Grupy Kapitałowej.
Uwzględniono ich oczekiwania i potrzeby, co miało wpływ na priorytety ESG oraz podejmowane działania w
zakresie redukcji śladu węglowego, zarządzania relacjami z dostawcami i zwiększania przejrzystości
finansowej.
Organizacja, opracowując strategię ESG, szczególną uwagę poświęciła wynikom badania interesariuszy,
koncentrując się zwłaszcza na zagadnieniach społecznych związanych z pracownikami oraz aspektach
środowiskowych.
Jednostka planuje regularnie przy przygotowaniu sprawozdania zrównoważonego rozwoju każdego roku,
przeprowadzać badanie interesariuszy w zakresie wpływów na obszary ESG.
S1.SBM-2
Sposób w jaki interesy i prawa własnych zasobów pracowniczych wpływają na strategię i model biznesowy
Grupy, zostały przedstawione w ramach powyżej w ramach SBM-2 i S1-2.
S3.SBM-2
Sposób w jaki interesy i prawa dotkniętych społeczności wpływają na strategię i model biznesowy Grupy
(poprzez współpracę), zostały przedstawione w ramach S3-2.
S4.SBM-2
Sposób w jaki interesy i prawa konsumentów i użytkowników końcowych wpływają na strategię i model
biznesowy Grupy, zostały przedstawione powyżej w ramach SBM-2
1.10. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
(SBM-3)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
78
ESRS
Podtemat
Rodzaj IRO
IRO
Opis IRO
Obszar Strategii
Obszary działalności oraz
umiejscowienie w łańcuchu
wartości
Zmiana klimatu (E1)
Łagodzenie zmiany klimatu
Wpływy
negatywne
Negatywny wpływ
wynikający z emisji
gazów cieplarnianych
(zakres 1, 2, 3) oraz
zużycia energii w
działalności
produkcyjnej i
budowlanej.
Wpływ istotny we
wszystkich trzech
perspektywach
czasowych.
Grupa Kapitałowa
STALPROFIL identyfikuje
emisję gazów
cieplarnianych jako
kluczowy obszar wpływu
środowiskowego. Emisje
powstają głównie w
wyniku zużycia energii
elektrycznej i paliw w
działalności operacyjnej
oraz w łańcuchu dostaw.
Istotność tego wpływu
potwierdzają zarówno
wymagania regulacyjne
(CSRD, ESRS E1), jak i
oczekiwania interesariuszy.
Strategiczne działania
Grupy skupiają się na
systemowym zarządzaniu
emisjami (Scope 1, 2, 3),
wdrażaniu narzędzi takich
jak ENVIRLY, uwzględnianiu
emisji w kryteriach
zakupowych oraz
rozwijaniu systemów ISO
14001.
Strategia zakłada wdrożenie
systemu ewidencji emisji
GHG dla całej Grupy (Scope
1, 2 i 3), wykorzystanie
platformy ENVIRLY do
obliczeń emisyjności,
włączenie parametrów
środowiskowych do polityk
zakupowych oraz
kontynuację zgodności z ISO
14001. Celem strategicznym
jest redukcja emisji i
transparentne raportowanie
wpływu klimatycznego.
Obszary działalności: produkcja
(IZOSTAL, KOLB), logistyka
(transport własny i zewnętrzny),
zakupy i zaopatrzenie (energia,
surowce).
Emisje we wszystkich poziomach
łańcucha wartości – upstream,
downstream, operacje własne.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
79
Energia
Negatywny wpływ
związany z wysokim
zużyciem energii.
Wpływ istotny we
wszystkich trzech
perspektywach
czasowych.
Zużycie energii – zarówno
elektrycznej, jak i cieplnej –
ma kluczowe znaczenie dla
efektywności operacyjnej
oraz wpływu
środowiskowego Grupy.
Analiza wykazała, że
działalność produkcyjna, w
tym izolacja rur oraz
przetwórstwo stali, wiąże
się z wysokim
zapotrzebowaniem na
energię. W odpowiedzi,
Grupa realizuje działania
zmierzające do zwiększenia
udziału odnawialnych
źródeł energii (OZE), m.in.
poprzez inwestycje w
fotowoltaikę i
infrastrukturę
elektromobilności.
Efektywność energetyczna
została wskazana jako
obszar istotnego.
Planowane są inwestycje w
instalacje fotowoltaiczne
(2025), rozwój infrastruktury
elektromobilności oraz
zwiększenie udziału OZE w
miksie energetycznym.
Efektywność energetyczna
jest zarządzana w oparciu o
ISO 50001 oraz procedury
planowania energetycznego
w produkcji. Celem jest
ograniczenie zużycia energii
nieodnawialnej i śladu
węglowego.
Obszary działalności: produkcja
(procesy technologiczne,
izolacja, śrutowanie),
infrastruktura techniczna
zakładów, administracja
(budynki biurowe).
Zużycie energii na poziomie
operacji własnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
80
E2 –
Zanieczyszczenie
Zanieczyszczenie powietrza
Wpływ
negatywny
Zanieczyszczenie
powietrza wynikające
z produkcji.
Wpływ istotny we
wszystkich trzech
perspektywach
czasowych.
Procesy technologiczne w
IZOSTAL i KOLB wiążą się z
emisją pyłów i substancji
zanieczyszczających
powietrze. Mimo że
wdrożone instalacje i
procedury umożliwiają
redukcję emisji na
poziomie ok. 98%, obszar
ten pozostaje pod ciągłym
nadzorem, z uwagi na
potencjalne ryzyko
środowiskowe i zgodności z
przepisami. Grupa
prowadzi monitoring emisji
zgodny z wymogami prawa
oraz wdraża rozwiązania
mające na celu dalszą
minimalizację
negatywnego wpływu.
Strategia zakłada utrzymanie
skuteczności systemów
filtracji (98% redukcji emisji
pyłów w IZOSTAL),
monitoring i kontrolę emisji
zgodnie z procedurami ISO
14001. Priorytetem jest
dalsza redukcja
zanieczyszczeń poprzez
modernizację instalacji oraz
działania prewencyjne.
Dla Izostal i Kolb: obszary
działalności: produkcja
(malarnie, śrutownie, natryski),
utrzymanie ruchu, systemy
oczyszczania powietrza.
Zanieczyszczenie powietrza na
poziomie operacji własnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
81
E5 – Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zasoby wprowadzane, w tym
wykorzystanie zasobów
Wpływ
negatywny
Zużycie surowców i
materiałów
Wpływ istotny we
wszystkich trzech
perspektywach
czasowych.
Działalność produkcyjna
Grupy, w szczególności w
IZOSTAL S.A. i KOLB Sp. z
o.o., wiąże się z wysokim
zużyciem surowców
nieodnawialnych, takich
jak stal, polietylen,
polipropylen, śrut stalowy,
farby epoksydowe. Procesy
te generują istotny
negatywny wpływ
środowiskowy oraz
zwiększają uzależnienie od
wahań cen i dostępności
surowców.
Pomimo wdrażania
materiałooszczędnych
technologii oraz
monitorowania zużycia w
systemach ERP (IFS,
VENDO.ERP), charakter
branży nie pozwala na
całkowite zastąpienie
surowców pierwotnych ich
odnawialnymi
odpowiednikami –
szczególnie tam, gdzie
wymagania techniczne i
normy jakościowe
ograniczają możliwości
stosowania zamienników.
Dlatego Grupa uznaje ten
obszar za wpływ istotny,
wymagający dalszych
działań optymalizacyjnych i
inwestycyjnych w zakresie
efektywności
materiałowej.
Strategia przewiduje
monitorowanie zużycia
surowców poprzez systemy
ERP (IFS, VENDO.ERP),
inwestycje w technologie
materiałooszczędne oraz
miesięczne raportowanie
zużycia. Celem jest
optymalizacja wykorzystania
materiałów nieodnawialnych
w warunkach ograniczonej
możliwości substytucji
technicznej.
Obszary działalności: produkcja
(zużycie surowców,
monitorowanie w ERP),
planowanie produkcji, badania i
rozwój (optymalizacja
materiałowa).
Zużycie surowców i materiałów
na poziomie operacji własnych i
upstream.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
82
Odpady
Wpływ
negatywny
oraz ryzyko
Generowanie
odpadów - Koszty
utylizacji odpadów
Wpływ oraz ryzyko
istotne we wszystkich
trzech
perspektywach
czasowych.
W toku działalności Grupy
generowane są znaczne
ilości odpadów, w tym
odpadów produkcyjnych
(stalowych,
tworzywowych), jak i
niebezpiecznych (np.
pozostałości farb,
chemikaliów, materiałów
eksploatacyjnych).
Głównymi źródłami
odpadów są zakłady
produkcyjne IZOSTAL i
KOLB.
Pomimo stosowanych
środków, zidentyfikowano
wysoką istotność tego
wpływu ze względu na
wolumen wytwarzanych
odpadów oraz ograniczone
możliwości redukcji.
Grupa identyfikuje złożone
ryzyko związane z
gospodarowaniem
odpadami, obejmujące
jednocześnie aspekty
finansowe, operacyjne,
technologiczne i
środowiskowe. Rosnące
koszty zagospodarowania
odpadów, w tym potrzeba
inwestycji w nowoczesne
technologie recyklingu,
stanowią istotne
obciążenie finansowe.
Dodatkowo, trudności w
przetwarzaniu określonych
rodzajów odpadów –
szczególnie
niebezpiecznych i trudnych
w utylizacji – generują
ryzyko operacyjne,
pogłębiane przez
ograniczenia
technologiczne w
Strategia obejmuje pełny
recykling złomu stalowego
(100%), odzysk PE/PP,
utylizację odpadów
niebezpiecznych oraz
wdrażanie nowych rozwiązań
zmniejszających wolumen
odpadów. Procedury ISO
14001 wspierają systemową
kontrolę nad odpadami.
Mierniki obejmują m.in. %
odpadów przekazanych do
recyklingu oraz liczbę
inwestycji ograniczających
ich powstawanie.
Obszary działalności: produkcja
(odpady stalowe, tworzywa,
chemikalia), logistyka i
magazyny (odpady
eksploatacyjne), działy ochrony
środowiska i BHP.
Generowanie odpadów - Koszty
utylizacji odpadów na poziomie
operacji własnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
83
istniejących systemach
gospodarki odpadami.
Ryzyko to ma również
wymiar środowiskowy:
niewłaściwe
magazynowanie lub
przetwarzanie odpadów
może prowadzić do
zanieczyszczenia gleby,
wód i powietrza.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
84
Własne zasoby
pracownicze (S1)
Warunki
pracy
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Wpływ
pozytywny i
szansa
Niska fluktuacja
wśród pracowników
Grupy - Stabilność
́
zatrudnienia i
realizacji projektów
Wpływ jak i szansa
istotne we wszystkich
trzech
perspektywach
czasowych.
Model zatrudnienia oparty
jest na długoterminowych
relacjach z pracownikami
oraz dominacji umów o
prace jako przeważającej
formy zatrudnienia
Na koniec 2024 roku Grupa
zatrudniała łącznie 570
pracowników, z czego 63%
osób posiadało ponad 5-
letni staż pracy w
organizacji, a kolejne
16,1% – staż od 3 do 5 lat.
Co piąty pracownik (20,9%)
był zatrudniony krócej niż 3
lata. Dane te potwierdzają
długofalową politykę
zatrudnienia.
Stabilność zatrudnienia w
Grupie stanowi istotną
szansę rozwojową,
przekładającą się na wzrost
efektywności operacyjnej i
optymalizację kosztów
personalnych – w tym
ograniczenie wydatków
związanych z rekrutacją,
szkoleniami i wdrożeniem
nowych pracowników.
Utrzymywanie
długoterminowych relacji
pracowniczych buduje
reputację pracodawcy i
wzmacnia konkurencyjność
na rynku pracy.
Jednocześnie stabilność
zatrudnienia sprzyja
zwiększeniu
zaangażowania i motywacji
pracowników, dzięki
poczuciu bezpieczeństwa i
przewidywalności
zatrudnienia, co przekłada
się na wyższą jakość
realizacji procesów
Strategia zakłada utrzymanie
długoterminowych form
zatrudnienia (umowy o
pracę), minimalizację rotacji
(fluktuacja poniżej 10%) oraz
zarządzanie sukcesją poprzez
uzupełnianie zespołów
nowymi kompetencjami.
Celem jest ciągłość
operacyjna i wysoki poziom
stabilności zatrudnienia.
Obszary działalności: cała
organizacja (wszystkie jednostki
Grupy), działy HR i kadr
(zarządzanie strukturą
zatrudnienia, polityka
zatrudnienia).
Niska fluktuacja wśród
pracowników Grupy - Stabilność
́
zatrudnienia i realizacji
projektów na poziomie operacji
własnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
85
operacyjnych oraz
ograniczenie ryzyka rotacji
kadry.
Wysoki udział
pracowników z wieloletnim
doświadczeniem buduje
stabilność operacyjną,
wspiera efektywność
wewnętrzną i ogranicza
ryzyka związane z
rotacją kadr. Jednocześnie
obecność nowo
zatrudnianych osób ma na
celu umożliwienie
systematycznego
odmładzania zespołów,
wprowadzanie nowych
kompetencji oraz
zarządzanie sukcesją.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
86
Adekwatna
płaca
Wpływ
pozytywny
Dodatkowe benefity
dla pracowników,
systemy premiowania
oraz dodatkowe
ubezpieczenie
medyczne
Wpływ istotny we
wszystkich trzech
perspektywach
czasowych.
Spółki Grupy wdrażają
rozszerzone programy
socjalne, systemy
premiowania i benefitowe
wykraczające poza
minimalne wymogi
ustawowe. Pracownikom
zapewniane są grupowe
ubezpieczenia na życie i
zdrowie, dostęp do
prywatnej opieki
medycznej, Pracowniczy
Program Emerytalny (PPE),
dofinansowanie do zajęć
sportowych oraz
dodatkowe świadczenia w
ramach Zakładowego
Funduszu Świadczeń
Socjalnych. Tego rodzaju
działania stanowią
odpowiedź na potrzeby
pracowników w zakresie
stabilizacji finansowej i
zdrowotnej.
Działania strategiczne
obejmują promocję
benefitów (PPE,
ubezpieczenia, opieka
medyczna), wzrost udziału
pracowników w programach
oraz utrzymanie
konkurencyjnych warunków
zatrudnienia. Mierniki
obejmują % objęcia
świadczeniami
pozapłacowymi.
Obszary działalności: działy HR,
kadry i finanse (system
wynagrodzeń, benefity),
administracja (świadczenia
socjalne, PPE, opieka
medyczna).
Dodatkowe benefity dla
pracowników, systemy
premiowania oraz dodatkowe
ubezpieczenie medyczne na
poziomie operacji własnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
87
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Wpływ
negatywny
Wypadki przy pracy
oraz zwiększone
działania dotyczące
zasad BHP i
zapobiegania
wypadkom przy pracy
Wpływ istotny we
wszystkich trzech
perspektywach
czasowych.
Z uwagi na charakter
działalności produkcyjnej
oraz budowlanej
(infrastruktura
przesyłowa), Grupa
Stalprofil identyfikuje
istotny negatywny wpływ
w zakresie bezpieczeństwa
i higieny pracy. W celu jego
ograniczenia wdrożono
system zarządzania BHP
zgodny z ISO 45001, który
jest opisany w części S1-4.
Pomimo zastosowania
działań opisanych w
rozdziale S1-4, wpływ
oceniono jako negatywny
ze względu na skalę
potencjalnych zagrożeń
oraz ciągłą ekspozycję
pracowników na ryzyka
wynikające z charakteru
pracy
Strategia zakłada utrzymanie
systemu BHP opartego na
ISO 45001, monitoring
środowiska pracy (hałas,
pyły, substancje chemiczne),
analizę ryzyka zawodowego
oraz regularne audyty. Celem
jest prewencja wypadków i
minimalizacja ekspozycji na
ryzyko.
Obszary działalności: produkcja,
budownictwo infrastrukturalne
(prace fizyczne, montaż), działy
BHP, audyt wewnętrzny, nadzór
środowiskowy.
Wypadki przy pracy oraz
zwiększone działania dotyczące
zasad BHP i zapobiegania
wypadkom przy pracy
na poziomie operacji własnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
88
Dotknięte
społeczności (S3)
Temat specyficzny - Wpływ
społeczny Fundacji STALPROFIL
im. Jerzego Bernharda
Wpływ
pozytywny
Wpływ istotny we
wszystkich trzech
perspektywach
czasowych.
Grupa Kapitałowa
Stalprofil, poprzez
działalność dedykowanej
fundacji, podejmuje
działania wykraczające
poza obowiązki prawne w
zakresie odpowiedzialności
społecznej. Fundacja
wspierana finansowo przez
spółki Grupy realizuje
projekty o charakterze
dobroczynnym, m.in. w
obszarze ochrony zdrowia
(darowizny sprzętu
medycznego, remonty
placówek), edukacji
(wsparcie szkół
specjalnych), pomocy
osobom zagrożonym
wykluczeniem społecznym.
W 2024 roku udzielono na
rzecz lokalnych
społeczności 27 darowizn
instytucjonalnych o łącznej
wartości ponad 500 tys. zł
oraz 16 darowizn
osobistych, w tym na rzecz
obywateli Ukrainy.
Strategia uwzględnia
kontynuację i rozwój działań
Fundacji STALPROFIL im.
Jerzego Bernharda,
obejmujących pomoc
charytatywną, edukacyjną,
zdrowotną i dla osób
zagrożonych wykluczeniem.
Mierniki obejmują: liczbę
darowizn, beneficjentów oraz
roczną wartość wsparcia
społecznego i sponsoringu.
Obszary działalności: Fundacja
STALPROFIL im. Jerzego
Bernharda, komunikacja
zewnętrzna i CSR, zarząd i biuro
zarządu (koordynacja działań
społecznych).
Wpływ na poziomie operacji
własnych i downstream.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
89
Konsumenci i
użytkownicy
końcowi (S4)
Bezpieczeństwo osobiste
konsumentów lub
użytkowników końcowych -
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Wpływ
pozytywny
oraz szansa
Wysoka uwaga nad
bezpieczeństwem
produktów -
Budowanie przewagi
konkurencyjnej z
powodu
rozbudowanego
procesu kontroli
jakości
Wpływ i szansa
istotne we wszystkich
trzech
perspektywach
czasowych.
Grupa prowadzi
kompleksowy system
zarządzania jakością zgodny
z normą ISO 9001,
obejmujący certyfikację
produktów, kontrolę jakości
oraz atestację przy udziale
podmiotów zewnętrznych.
Troska o bezpieczeństwo i
jakość wyrobów znajduje
odzwierciedlenie w
wieloetapowym procesie
weryfikacji i
dokumentowania zgodności
z normami branżowymi.
Działania te mają na celu
budowanie przewagi
konkurencyjnej, ograniczanie
ryzyka szkód konsumenckich
oraz zwiększanie zaufania
klientów. Grupa posiada
ustandaryzowany i
powszechnie dostępny
system rozpatrywania
reklamacji, umożliwiający
partnerom biznesowym
zgłaszanie zastrzeżeń za
pomocą różnych kanałów (e-
mail, telefon, formularz
internetowy). Zgłoszenia są
analizowane zgodnie z
procedurami i podlegają
dokumentacji oraz ocenie.
System jest zintegrowany z
działaniami w zakresie
poprawy jakości i
doskonalenia procesów.
Funkcjonujący w Grupie
system reklamacyjny
stanowi integralny element
zarządzania jakością i
bezpieczeństwem wyrobów
stalowych, w tym rur
przeznaczonych dla
odbiorców końcowych.
Dzięki umożliwieniu
partnerom biznesowym
zgłaszania niezgodności za
Celem jest zapewnienie
wysokiej jakości i
bezpieczeństwa produktów
dzięki systemowi ISO 9001,
audytom jakości,
mechanizmom zgłaszania
niezgodności i procedurom
reklamacyjnym. Mierniki
obejmują liczbę reklamacji,
czas reakcji i zgodność
produktów z normami.
Obszary działalności: dział
jakości, działy produkcyjne,
laboratoria, obsługa klienta
(system reklamacyjny,
certyfikacja produktów, audyty
jakościowe).
Wpływ na poziomie operacji
własnych i downstream.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
90
pomocą różnych kanałów –
telefonicznie, mailowo lub
poprzez formularz – możliwe
jest wykrycie potencjalnych
wad, które mogłyby zagrozić
bezpieczeństwu użytkowania
produktów.
System reklamacyjny pełni
funkcję mechanizmu
wczesnego ostrzegania,
wspierając bieżące
doskonalenie procesów
produkcyjnych oraz
eliminację przyczyn
pierwotnych niezgodności.
Jego obecność ma na celu
wzmacnianie kultury jakości i
zwiększanie wewnętrznej
czujności w obszarze kontroli
technicznej, minimalizując
ryzyko wystąpienia usterek,
które mogłyby skutkować
zagrożeniem dla zdrowia lub
życia konsumentów lub
użytkowników końcowych,
zwłaszcza w infrastrukturze
przesyłowej.
W rezultacie, system ten nie
tylko wspiera relacje z
klientami, ale także dąży do
zapewnienia do wzrostu
poziomu bezpieczeństwa
produktów w downstream.
Zidentyfikowana szansa w
tym obszarze to budowanie
przewagi konkurencyjnej na
rynku poprzez zwiększanie
zaufania klientów i
kontrahentów, zwłaszcza w
sektorach wymagających
wysokiej jakości stali i
produktów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
91
Postępowanie w
biznesie (G1)
Kultura korporacyjna
Wpływ
pozytywny
Kompleksowe
podejście do
zarządzania etyką i
priorytetyzacja
działań w kwestii
kultury korporacyjnej
Wpływ istotny we
wszystkich trzech
perspektywach
czasowych.
Grupa Stalprofil wdrożyła
system etyki i zgodności
(compliance), oparty na
publicznie dostępnym
Kodeksie Etyki oraz
procedurach
antykorupcyjnych. W
centrali utworzono
Komórkę ds. Zgodności,
która przeprowadza
cykliczne audyty i składa
roczne raporty do zarządu.
Wdrażane działania
odnoszą się do standardów
GPW i są monitorowane
zgodnie z jej barometrem
dobrych praktyk.
Strategia zakłada rozwój
kultury etycznej poprzez
kodeks etyki, system
compliance, szkolenia, ocenę
zgodności z dobrymi
praktykami GPW i
wewnętrzne raportowanie.
Mierniki obejmują liczbę
naruszeń, szkoleń oraz ocenę
zgodności.
Obszary działalności: komórka
ds. zgodności (compliance),
zarząd i kadra kierownicza
(wdrażanie zasad etyki), działy
HR (szkolenia, wartości
organizacyjne), dział zakupów.
Wpływ na poziomie operacji
własnych i łańcucha wartości
(downstream i upstream).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
92
Ochrona sygnalistów
Wpływ
pozytywny
Wpływ pozytywny,
ochrona
wykraczająca poza
obowiązki ustawowe
Wpływ istotny we
wszystkich trzech
perspektywach
czasowych.
W 2024 r. w Stalprofil S.A.
została powołana Komórka
ds. Zgodności, która jest
odpowiedzialna za udział w
procesie bieżącej
identyfikacji i oceny ryzyka
możliwości wystąpienia
nieprawidłowości w
działalności spółki, co
znacznie wykracza poza
obowiązki ustawowe
związane z ochroną
sygnalistów, które to
przepisy również zostały
wdrożone we wszystkich
spółkach. Komórka ds.
Zgodności bierze udział w
procesie identyfikacji
ryzyka, prowadzi audyty
oraz ma możliwość
rekomendowania
Zarządowi konieczności
wszczęcia postępowania
dyscyplinarnego wobec
pracownika spółki w
związku z potwierdzonymi
nieprawidłowościami.
Komórka przeprowadza
wewnętrzne postępowania
wyjaśniające, ma
możliwość podjęcia
odpowiednich środków
dyscyplinarnych, a także
przeprowadza szkolenia dla
pracowników w zakresie
zgłaszania naruszeń prawa
lub innych naruszeń
mogących stanowić
nieprawidłowość. Raz do
roku, nie później niż na 4
tygodnie przed
sporządzeniem
sprawozdania z działalności
Zarządu, Komórka ds.
zgodności składa
Zarządowi sprawozdanie z
Strategia obejmuje
utrzymanie i aktualizację
procedur ochrony
sygnalistów, szkolenia dla
kadry, weryfikację
skuteczności systemu i
zachowanie zgodności z
projektowaną ustawą o
sygnalistach. Wskaźniki:
liczba zgłoszeń, czas reakcji,
liczba działań naprawczych.
Obszary działalności: komórka
ds. zgodności, cała organizacja
(dostęp do kanałów zgłoszeń),
działy IT i ochrony danych
(bezpieczeństwo systemu).
Wpływ na poziomie operacji
własnych i łańcucha wartości
(downstream i upstream).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
93
realizacji Polityki w
poprzednim roku
obrotowym. Szczegółowe
postanowienia związane z
działalnością tego
podmiotu są uregulowane
w Polityce działań z
zakresu Compliance w
działalności Stalprofil S.A.,
która jest załącznikiem do
uchwały nr 2 Zarządu z
dnia 3.12.2024 r.
Zarządzanie relacjami z
dostawcami, w tym praktyki
płatnicze
Wpływ
pozytywny
Prowadzona
regularnie ocena
dostawców oraz
długoletnie
współprace ze
sprawdzonymi
dostawcami
Wpływ istotny we
wszystkich trzech
perspektywach
czasowych.
W Grupie funkcjonuje
system oceny dostawców
oparty na jednolitych
formularzach oraz
kryteriach zgodnych z
Zintegrowanym Systemem
Zarządzania (ZSZ) i normą
ISO 9001. Oceniane są
m.in. jakość produktów,
bezpieczeństwo pracy i
wpływ środowiskowy. Choć
nie prowadzono formalnej
oceny pod kątem ESG,
praktyki te mają charakter
systemowy i są regularnie
stosowane, a współpraca z
dostawcami ma charakter
długoterminowy.
Strategia zakłada
kontynuację oceny
dostawców (jakość,
bezpieczeństwo,
środowisko), rozwój
długofalowej współpracy
oraz plan wdrażania
kryteriów ESG do procesów
zakupowych. Mierniki: liczba
ocen dostawców, długość
współpracy, % dostawców
spełniających kryteria ESG.
Obszary działalności: zakupy i
logistyka (ocena i kwalifikacja
dostawców), produkcja i jakość
(współpraca techniczna), zarząd
(strategia zakupowa, ESG).
Wpływ na poziomie operacji
własnych oraz upstream.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
94
Informacje na temat odporności strategii i modelu biznesowego jednostki w zakresie jej zdolności do
przeciwdziałania swoim istotnym wpływom i ryzykom oraz do wykorzystania istotnych szans:
Grupa prowadzi analizę odporności swojego modelu biznesowego i strategii w celu oceny zdolności do
przeciwdziałania istotnym ryzykom oraz wykorzystywania pojawiających się istotnych szans. Analiza obejmuje
zarówno czynniki wewnętrzne, jak i zewnętrzne wpływające na działalność, w tym zmiany regulacyjne,
transformację energetyczną, rozwój technologii niskoemisyjnych oraz wahania popytu na produkty stalowe.
Zakres analizy
Analiza odporności obejmuje:
− wpływ polityk klimatycznych i regulacji środowiskowych na koszty produkcji oraz dostępność
surowców,
− zmiany w łańcuchu dostaw i potencjalne ryzyka związane z surowcami strategicznymi,
− konkurencyjność niskoemisyjnych technologii produkcji stali oraz wpływ kosztów emisji CO₂,
− zmienność popytu na stal w sektorach budownictwa, motoryzacji i infrastruktury,
szanse wynikające z recyklingu i gospodarki obiegu zamkniętego.
− ryzyka operacyjne związane z zapewnieniem wysokich standardów BHP w działalności produkcyjnej
i budowlanej, w kontekście rosnących wymagań regulacyjnych oraz kosztów prewencji,
− szanse wynikające z utrzymania stabilnego, długoterminowego zatrudnienia (S1) oraz wysokiego
poziomu jakości i bezpieczeństwa produktów stalowych (S4), które wspierają efektywność
operacyjną, ograniczają ryzyko reklamacyjne i wzmacniają zaufanie klientów.
Metodyka i perspektywy czasowe
Analiza została przeprowadzona w perspektywie:
− krótkoterminowej (1–3 lata) – obejmującej bieżące ryzyka operacyjne i fluktuacje rynkowe,
− średnioterminowej (3–10 lat) – uwzględniającej zmiany regulacyjne i adaptację do transformacji
energetycznej,
− długoterminowej (10+ lat) – analizującej scenariusze dekarbonizacji i przyszłe modele produkcji.
Do oceny odporności zastosowano metody ilościowe, w tym modelowanie finansowe wpływu opłat za emisję
CO₂ oraz scenariuszowe analizy rynkowe. Wyniki wskazują, że Stalprofil podejmuje działania w celu minimalizacji
ryzyk i wykorzystania szans związanych z transformacją sektora, w tym inwestycje w technologie zielonej stali
oraz dywersyfikację źródeł surowców.
E1.SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Grupa STALPROFIL zdaje sobie sprawę, że zmiana klimatu wpływa na jej działalność oraz że działalność Grupy
wywiera istotny wpływ na klimat. W związku z tym zidentyfikowano kluczowe obszary oddziaływania Grupy na
klimat oraz potencjalne ryzyka i szanse klimatyczne, mające znaczenie dla modelu biznesowego i strategii Grupy.
Odporność strategii i modelu biznesowego Grupy Kapitałowej STALPROFIL w odniesieniu do zmiany klimatu
W ramach realizacji obowiązków wynikających z ESRS E1, Grupa Kapitałowa STALPROFIL przeprowadziła ocenę
odporności strategii i modelu biznesowego w kontekście zagrożeń związanych ze zmianą klimatu, z
wykorzystaniem analizy scenariuszy klimatycznych, obejmującej poniższe elementy:
a) Zakres analizy odporności: Analiza odporności objęła zarówno własne operacje Grupy Kapitałowej
STALPROFIL, jak i wybrane podmioty z krajowego łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu.
Oceną objęto kluczowe lokalizacje operacyjne w województwach śląskim i opolskim. Zakres analizy
został zawężony do krajowych interesariuszy, z pominięciem partnerów zagranicznych.
Zidentyfikowane istotne ryzyka fizyczne, tj. wzrost średnich temperatur, intensywność opadów oraz
zagrożenie osuwiskami, zostały uwzględnione w analizie. Brak ryzyk przejścia istotnych w horyzoncie
do 2030 roku pozwolił na ich wyłączenie z niniejszej analizy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
95
b) Sposób i termin przeprowadzenia analizy odporności: Analiza została przeprowadzona w 2024 roku
i dotyczy horyzontu czasowego 2020–2030. W jej ramach zastosowano scenariusze klimatyczne IPCC
RCP 4.5 (wariant umiarkowany) oraz RCP 8.5 (wariant wysokiej emisji). Przyjęte krytyczne założenia
obejmowały wpływ transformacji gospodarczej na zużycie energii, strukturę miksu energetycznego
oraz potencjalne zastosowanie niskoemisyjnych rozwiązań technologicznych w procesach
produkcyjnych i logistycznych. Perspektywy czasowe zostały dostosowane do scenariuszy
wykorzystywanych w ocenie istotnych ryzyk fizycznych, dla których zostaną w przyszłości
wyznaczone cele klimatyczne.
c) Wyniki analizy odporności, w tym wykorzystania analizy scenariuszowej:
Wyniki przeprowadzonej analizy wskazują na brak bezpośrednich zagrożeń dla działalności Grupy STALPROFIL
w analizowanej dekadzie. Wzrosty średnich temperatur maksymalnych oraz zmienność opadów nie stanowią
obecnie istotnego ryzyka dla funkcjonowania operacyjnego. Zidentyfikowano jednak potencjalne wyzwania
w zakresie logistyki i magazynowania wyrobów stalowych, co może wymagać dostosowania procedur i
infrastruktury w perspektywie długoterminowej (po 2030 r.).
Ryzyko powodziowe i osuwiskowe uznano za marginalne – lokalizacje Grupy znajdują się poza obszarami
szczególnego zagrożenia hydrologicznego i geologicznego. Ponadto, nie przewiduje się zakłóceń w krajowym
łańcuchu dostaw wynikających z analizowanych zjawisk klimatycznych.
W świetle powyższego, model biznesowy Grupy oraz przyjęta strategia pozostają odporne na skutki zmian
klimatycznych w perspektywie do 2030 roku. Grupa wdraża działania wzmacniające odporność organizacyjną
i gotowość na przyszłe zmiany, z uwzględnieniem kierunków wyznaczonych przez polityki klimatyczne UE oraz
cele Porozumienia Paryskiego.
Zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse klimatyczne zostały uwzględnione przy aktualizacji strategii Grupy
STALPROFIL.
S1.SBM-3 - Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Istotne wpływy GK Stalprofil w obszarze ESRS S1 dotyczą jej własnych operacji i obejmują pracowników
zatrudnionych na umowę o pracę.
Pracownicy zatrudnieni na umowę o pracę stanowią ok. 99% wszystkich pracowników, a udział pozostałych
umów cywilnoprawnych w wysokości ok. 1% jest minimalny (pozostałe osoby zatrudnione na umowy
cywilnoprawne to tylko 6 osób i są to osoby zatrudnione przez agencje pracy tymczasowej).
GK Stalprofil zidentyfikowała jeden istotny negatywny wpływ w obszarze BHP, związany z indywidualnymi
przypadkami wypadków przy pracy. Choć nie ma on charakteru powszechnego, specyfika branży wymaga
zaangażowanego podejścia do zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.
GK Stalprofil w ESRS S1 zidentyfikowała dwa istotne wpływy pozytywne:
− wpływ pozytywny w obszarze Bezpieczeństwo zatrudnienia – działania, które wywołują ten
wpływ są przedstawione w S1-4
− wpływ pozytywny w obszarze Adekwatna płaca –działania, które wywołują ten wpływ są
przedstawione w S1-4.
Informacje na temat istotnej szansy w obszarze Bezpieczeństwo zatrudnienia, która wynika z istotnego
wpływu GK w tym samym obszarze, została omówiona powyżej w rozdziale ESRS 2 SBM-3.
GK Stalprofil nie prowadzi operacji narażonych na znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy
przymusowej, pracy obowiązkowej oraz pracy dzieci.
Regularna ocena zagrożeń i warunków pracy prowadzona jest w ramach procedury „Ocena ryzyka
zawodowego” będącej częścią Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ). Jej celem jest zapewnienie
zgodności z normą ISO 45001. Większe ryzyko dotyczące wpływy negatywnego – Bezpieczeństwo i higiena
pracy dotyczą pracowników operacyjnych.
S3.SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
96
Zakres ujawnienia obejmuje społeczności lokalne zamieszkujące obszary, na których Grupa Kapitałowa
Stalprofil prowadzi swoją działalność, tj. przede wszystkich w obszarze siedziby jednostek Grupy w
województwie śląskim. Są to społeczności, na które GK wywiera pozytywny wpływ poprzez działania
polegające na założeniu i finansowaniu Fundacji STALPROFIL, mimo że fundacja nie jest podmiotem zależnym
GK.
Za pośrednictwem fundacji GK Stalprofil realizuje działania wspierające społeczności lokalne, szczególnie
poprzez wsparcie placówek medycznych, organizacji non-profit, a także indywidualnych beneficjentów.
Fundacja aktywnie angażuje się w projekty poprawiające warunki życia osób znajdujących się w trudnej
sytuacji życiowej.
Zgodnie ze swoimi celami statutowymi, fundacja realizuje zadania, których beneficjentami są osoby ubogie,
bezdomne, chore i cierpiące (w tym osoby przebywające w szpitalach), rodziny i osoby w trudnej sytuacji
życiowej, osoby zagrożone wykluczeniem społecznym, osoby niepełnosprawne, ofiary katastrof i klęsk
żywiołowych, obywatele Ukrainy, dzieci i młodzież.
S4.SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Zakres ujawnienia obejmuje konsumentów i użytkowników końcowych produktów i usług w odniesieniu do
działalności operacyjnej i downstream GK Stalprofil.
Zidentyfikowane wpływy dotyczą użytkowników końcowych i konsumentów produktów GK Stalprofil oraz
partnerów biznesowych, którzy korzystają z produktów i usług Grupy na terenie Polski.
Konsumenci i użytkownicy końcowi produktów Grupy powinni dysponować dokładnymi i dostępnymi
informacjami dotyczącymi produktów GK Stalprofil, aby móc uniknąć potencjalnie szkodliwego sposobu
korzystania z produktu lub usługi. Co więcej dostęp do informacji o rozbudowanym procesie kontroli, ma na
celu zapewnienie użytkownikom końcowym i konsumentom bezpieczeństwa podczas bezpośredniego i
pośredniego korzystania z efektów prac Grupy.
Działania Grupy, które wywołują zidentyfikowane wpływy:
- współpraca z wykwalifikowaną kadrą pracowniczą oraz weryfikacja dostawców,
- zgodne z wymogami prawnymi oznaczanie produktów Grupy,
- wdrożenie procedur bezpieczeństwa i kontroli jakości produktów zgodnych z obowiązującym
prawem i zasadami systemu zarządzania jakością ISO 45001 (certyfikacja),
- udostępnianie systemu reklamacyjnego, który umożliwia zgłaszanie nieprawidłowości,
- zapewnienie dostępu dla konsumentów i użytkowników końcowych do informacji o produktach
Grupy.
Ze zidentyfikowanych pozytywnych wpływów dla konsumentów i użytkowników końcowych wynika szansa
budowania przewagi konkurencyjnej w obszarze kontroli jakości i bezpieczeństwa produktów przez GK
Stalprofil oraz zwiększenie udziału produktów Grupy w rynku.
1.11. Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans (IRO-1)
Proces identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk oraz szans w Grupie Kapitałowej Stalprofil S.A. opiera się na
analizie podwójnej istotności na podstawie regulacji dyrektywy CSRD, implementowanej do polskiego
porządku prawnego w ramach ustawy o rachunkowości i standardów ESRS. Proces ten obejmuje identyfikację
rzeczywistych i potencjalnych wpływów organizacji i łańcucha wartości na otoczenie oraz wpływu otoczenia
na działalność całej Grupy Kapitałowej z perspektywy finansowej. Wynikiem analizy jest lista istotnych kwestii
zrównoważonego rozwoju, które podlegają raportowaniu.
Metodyka obejmuje sześć kluczowych etapów:
− Zrozumienie kontekstu działalności organizacji.
− Identyfikację wpływów oraz ryzyk i szans.
− Konsultacje z interesariuszami.
− Oceny wpływu oraz istotności finansowej.
− Konsolidację wyników.
− Walidację wyników z najwyższym kierownictwem.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
97
Wszystkie etapy, oprócz ostatniego, były przeprowadzone z czynnym udziałem koordynatorów, którzy byli
przedstawicielami każdej ze spółek Grupy Kapitałowej STALPROFIL oraz z Głównym Koordynatorem oraz
Starszym Specjalistą ds. inwestycji i zrównoważonego rozwoju (ESG). Wyniki procesu zostały następnie
zakomunikowane i zwalidowane z Zarządami wszystkich spółek Grupy.
W procesie, identyfikacji, oceny i zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami wykorzystano dane
środowiskowe, dane finansowe, prognozy regulacyjne oraz opinie interesariuszy. Wykorzystywane są również
dane benchmarkingowe i analizy trendów rynkowych.
Zrozumienie kontekstu działalności
Na tym etapie została przeprowadzona analiza wewnętrzna, obejmująca operacje własne Grupy oraz analiza
zewnętrzna, uwzględniająca regulacje i trendy rynkowe. Została również przeprowadzona analiza łańcucha
wartości. Informacje dotyczące analizy poszczególnych tematycznych IRO znajdują się na końcu niniejszego
rozdziału.
Identyfikacja wpływów oraz ryzyk i szans
W procesie uwzględniono zarówno bezpośrednie (wynikające z własnej działalności), jak i pośrednie
(wynikające z relacji biznesowych) działania firmy, analizując upstream, operacje własne i downstream.
Wpływ został podzielony na rzeczywisty i potencjalny, uwzględniając produkty, usługi oraz relacje z
kluczowymi dostawcami i klientami. Na podstawie zidentyfikowanych wpływów i czynników / zależności
zewnętrznych, dokonano identyfikacji ryzyk i szans.
GK w ramach analizy podwójnej istotności nie zidentyfikowała określonej działalności, relacji biznesowej ani
obszaru geograficznego, które powodowałyby podwyższone ryzyko wystąpienia niekorzystnych skutków.
Konsultacja z interesariuszami
W procesie analizy podwójnej istotności zostały przeprowadzone konsultacje z interesariuszami. Proces
identyfikacji opiera się na analizie łańcucha wartości oraz konsultacjach z interesariuszami. Dokładny opis
znajduje się w części SBM-2.
Oceny wpływu oraz istotności finansowej
W ramach analizy podwójnej istotności Grupa Kapitałowa STALPROFIL zastosowała podejście oparte na
zapisach Europejskich Standardów Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS). Proces oceny
prowadzony był z wykorzystaniem platformy Envirly ESG, która która stanowiła narzędzie wspierające przy
analizie wpływów, ryzyk i szans.
Ocena istotności wpływu
W 2024 r., w tym przed przeprowadzeniem analizy podwójnej istotności, w GK nie wdrożono kompleksowego
procesu należytej staranności na podstawie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. W konsekwencji analiza podwójnej istotności nie
została oparta na wynikach należytej staranności.
Wpływy oceniane są zarówno w kontekście działalności własnej jednostki, jak i w obrębie całego łańcucha
wartości, zarówno po stronie dostawców, jak i odbiorców. Dotyczą one również relacji biznesowych oraz
sposobu projektowania i dostarczania produktów i usług.
Dla każdego z tematów oceniano wpływ według czterech kryteriów:
− Skala wpływu – określa, jak poważny jest dany wpływ. W przypadku wpływów negatywnych odnosi
się do rozmiaru szkody, natomiast w przypadku wpływów pozytywnych – do stopnia przyniesionej
korzyści. Ocena dokonywana była w skali od 0 do 3.
− Zakres wpływu – dotyczy liczby osób, obszaru geograficznego lub części organizacji, których
dotyczy dane oddziaływanie. Zakres może być lokalny, regionalny, krajowy lub globalny.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
98
− Nieodwracalność – dotyczy wyłącznie negatywnych oddziaływań. Ocena określa, czy i w jakim
stopniu możliwe jest przywrócenie sytuacji do stanu sprzed wystąpienia wpływu – zarówno w
kontekście środowiska, jak i praw ludzi. Skala nieodwracalności obejmuje trzy poziomy – od pełnej
możliwości przywrócenia, po całkowitą nieodwracalność.
− Prawdopodobieństwo wystąpienia – stosowane w przypadku potencjalnych wpływów. Określa, czy
dane oddziaływanie jest raczej hipotetyczne, czy bardzo prawdopodobne. Również oceniane było
w skali od 0 do 3.
Ocena wpływu prowadzona była oddzielnie dla każdego tematu związanego ze zrównoważonym rozwojem,
zarówno w obszarach środowiskowych, społecznych, jak i ładu korporacyjnego. Szczególną uwagę
poświęcono wpływom, które mogą dotyczyć praw człowieka – w tych przypadkach kluczowe znaczenie miała
dotkliwość skutków, niezależnie od ich prawdopodobieństwa.
Uporządkowanie hierarchiczne negatywnych wpływów opierało się na ich dotkliwości
i prawdopodobieństwie wystąpienia. W przypadku negatywnych wpływów na prawa człowieka zastosowano
pierwszeństwo dotkliwości przed prawdopodobieństwem ich zaistnienia.
Ocena istotności finansowej - ryzyka i szanse
Równolegle z analizą wpływów przeprowadzono ocenę istotności ryzyk i szans związanych z tematami
zrównoważonego rozwoju. Kwestie uznawane są za istotne z tej perspektywy, jeśli mogą wywierać realny
wpływ na sytuację finansową jednostki – w szczególności na jej wyniki, przepływy pieniężne, dostęp do
finansowania lub koszt kapitału.
Każde ryzyko i szansa oceniane są na podstawie prawdopodobieństwa ich wystąpienia, wielkości skutków
oraz charakteru (pozytywnego lub negatywnego). Wykorzystuje się do tego wcześniej zdefiniowane kryteria
oparte na wielkościach finansowych Grupy Kapitałowej. Podstawą do oceny ryzyk i szans wynikających z
analizy istotności finansowej są szacunki opierające się na podstawie skutków finansowych w odniesieniu do
kapitałów własnych Grupy Kapitałowej.
Na potrzeby analizy istotności Grupa zastosowała podejście oparte na progach jakościowych i ilościowych,
służące ocenie prawdopodobieństwa, skali i charakteru skutków zidentyfikowanych ryzyk i szans. Ocena
istotności finansowej została przeprowadzona w odniesieniu zarówno do potencjalnych skutków ilościowych
(pieniężnych), jak i wpływu jakościowego na zdolność organizacji do osiągania celów biznesowych.
Progi ilościowe odniesiono do kapitałów własnych Grupy, przyjmując trzy poziomy skali skutków:
− niski (poniżej 3% kapitałów własnych),
− średni (od 3,1% do 5%),
− wysoki (powyżej 5,1%).
Ocena jakościowa została przeprowadzona oddzielnie dla ryzyk i szans. W przypadku szans oceniano, czy dana
możliwość w niewielkim, umiarkowanym czy znacznym stopniu zwiększała zdolność organizacji do osiągania
celów. W przypadku ryzyk analizowano, czy dany czynnik powodował ograniczone zakłócenia w działalności,
czy też realnie zagrażał zdolności do realizacji celów strategicznych.
Ocena ta pozwalała zrozumieć nie tylko, gdzie organizacja wywiera wpływ, ale również w jakich obszarach jej
działalność może być narażona na ryzyka lub skorzystać z pojawiających się szans wynikających z transformacji
środowiskowej, zmian społecznych czy regulacyjnych.
Informacje na temat sposobu, w jaki GK Stalprofil uwzględniła powiązania swoich wpływów i zależności z
ryzykami i szansami, które mogą wynikać z tych wpływów i zależności, zostały przedstawione w sekcji SBM-3.
Nie ustalono hierarchii ryzyk – zidentyfikowano jedno istotne ryzyko (koszty utylizacji odpadów) i będzie ono
uwzględniane w dalszym procesie zarządzania ryzykiem oraz w analizach odporności organizacji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
99
Metodologia obliczeniowa wykorzystana do analizy podwójnej istotności za pomocą platformy Envirly
Cały proces oceny został przeprowadzony z wykorzystaniem narzędzi dostępnych na platformie Envirly ESG.
System ten umożliwia wprowadzenie ocen dla każdego z tematów i przypisanych do nich kryteriów, a
następnie automatyczne obliczenie poziomu istotności poprzez:
− przypisanie wag do poszczególnych kryteriów,
− przeliczenie średnich wartości punktowych,
− skalowanie wyników w celu ustalenia relatywnej istotności poszczególnych tematów,
− zestawienie wyników z oceną interesariuszy, w celu uwzględnienia zarówno perspektywy
wewnętrznej, jak i zewnętrznej.
W efekcie końcowym, system wskazuje, które tematy należy uznać za istotne z perspektywy wpływu oraz z
perspektywy ryzyk i szans.
Walidacja wyników
Weryfikacja i walidacja wyników została przeprowadzona ze wszystkimi Zarządami spółek Grupy Kapitałowej.
Analiza i kontrola wewnętrzna
Proces analizy oraz kontroli wewnętrznych obejmuje coroczne, w okresie raportowym przeglądy oraz
walidację danych raportowych przez wyznaczonych koordynatorów z badanych spółek oraz Głównego
Koordynatora i Starszego Specjalisty ds. inwestycji i zrównoważonego rozwoju (ESG).
Proces identyfikacji, oceny i zarządzania wpływami, ryzykami i szansami został przeprowadzony dla Grupy po
raz pierwszy za 2024 rok. Wprowadzono narzędzia analityczne oraz większy nacisk na zaangażowanie
interesariuszy. Poprzedni okres raportowy dotyczył obowiązku raportowania niefinansowego wynikającego z
dyrektywy NFRD i nie wymagał zastosowania konkretnych standardów raportowych.
Zakres i sposób włączenia procesu identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk i szans oraz zarządzania nimi do
ogólnego procesu zarządzania ryzykiem stosowanego przez jednostkę oraz wykorzystania go do oceny
ogólnego profilu ryzyka jednostki i stosowanych przez nią procesów znajdują się w rozdziale GOV-1.
E1.IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans
Wpływ Grupy STALPROFIL na klimat: Podstawowym wpływem Grupy na zmiany klimatu są emisje gazów
cieplarnianych powstające w trakcie działalności operacyjnej. Grupa skalkulowała swój ślad węglowy we
wszystkich trzech zakresach (Zakres 1, 2 i 3), obejmujący m.in. zużycie energii elektrycznej i gazu ziemnego w
procesach produkcyjnych (np. podczas wytwarzania i powlekania rur stalowych w IZOSTAL S.A.), spalanie
paliw w transporcie własnym i maszynach budowlanych (np. podczas realizacji prac przez ZRUG Zabrze), a
także emisje pośrednie związane z zakupem surowców i usług. Te emisje stanowią istotny negatywny wpływ
na klimat.
Ryzyka związane ze zmianą klimatu: Grupa przeanalizowała ryzyka klimatyczne zarówno o charakterze
fizycznym, jak i transformacyjnym, które mogą wpłynąć na jej działalność:
− Ryzyka fizyczne: Ekstremalne zjawiska pogodowe wynikające ze zmian klimatu (np. fale upałów,
intensywne opady, powodzie czy silne burze) mogą zakłócać ciągłość operacji Grupy.
Zidentyfikowano ryzyko okresowych przerw w produkcji lub opóźnień w realizacji projektów
infrastrukturalnych (np. budowy rurociągów) na skutek takich zjawisk. Ponadto długoterminowe
zmiany, takie jak częstsze okresy suszy lub podnoszenie się poziomu wód, mogą wpływać na
infrastrukturę i zasoby (np. dostęp do wody wykorzystywanej w procesach technologicznych). Grupa
oceniła wrażliwość swoich aktywów i obiektów na tego typu zagrożenia klimatyczne, identyfikując,
które lokalizacje i elementy łańcucha dostaw są najbardziej narażone.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
100
− Ryzyka przejścia: Dążenie gospodarki do neutralności klimatycznej i związane z tym zmiany
regulacyjne, technologiczne i rynkowe stanowią kolejną grupę ryzyk. Grupa STALPROFIL uwzględniła
m.in. ryzyko zaostrzenia przepisów środowiskowych (np. wprowadzenie wyższych kosztów emisji
CO
2
, nowych norm efektywności energetycznej czy wymogów raportowania ESG), co mogłoby
przełożyć się na zwiększenie kosztów operacyjnych lub konieczność inwestycji w niskoemisyjne
technologie. Istotnym czynnikiem jest również zmieniający się popyt rynkowy – klienci (zwłaszcza z
sektora infrastruktury energetycznej) coraz częściej oczekują produktów i rozwiązań o mniejszym
śladzie węglowym. Dla Grupy, która m.in. dostarcza stalowe elementy dla przemysłu i budownictwa
energetycznego oraz realizuje inwestycje w sektorze przesyłu surowców, transformacja
energetyczna oznacza konieczność dostosowania oferty (np. przygotowanie się na projekty związane
z infrastrukturą dla wodoru czy odnawialnych źródeł energii) oraz redukcji własnego śladu
węglowego, aby pozostać konkurencyjnym dostawcą.
Okres oceny obejmował dekadę 2020–2030, co odpowiada średnioterminowemu horyzontowi planowania
strategicznego Grupy oraz okresowi funkcjonowania kluczowych aktywów produkcyjnych i
infrastrukturalnych. Przyjęty zakres czasowy uwzględnia również planowane działania inwestycyjne związane
z transformacją energetyczną i dekarbonizacją procesów przemysłowych.
Analiza oparta została na dwóch uznanych ścieżkach reprezentatywnych stężeń (RCP – Representative
Concentration Pathways), opracowanych przez Międzyrządowy Zespół ds. Zmian Klimatu (IPCC):
− RCP 4.5 – scenariusz stabilizacji, zakładający umiarkowane działania polityczne i technologiczne,
skutkujące wzrostem temperatury globalnej o ok. 2,5°C do 2100 r.;
− RCP 8.5 – scenariusz wysokiej emisji, przy minimalnych działaniach redukcyjnych, skutkujący
wzrostem temperatury globalnej o ok. 4,5°C.
Oba scenariusze odzwierciedlają aktualny stan wiedzy naukowej i zostały zastosowane zgodnie z metodologią
IPCC.
Każdy ze scenariuszy reprezentuje odmienną ścieżkę rozwoju uwarunkowań klimatycznych, co umożliwia
uwzględnienie pełnego spektrum ryzyk i niepewności. Scenariusz RCP 4.5 odzwierciedla realistyczny wariant
transformacji energetycznej zgodny z polityką UE, natomiast RCP 8.5 reprezentuje scenariusz braku
skutecznych działań redukcyjnych, co pozwala na ocenę ekstremalnych ryzyk klimatycznych.
W obu scenariuszach uwzględniono następujące kluczowe czynniki: zmiany średnich temperatur,
intensywność opadów, możliwość wystąpienia ekstremalnych zjawisk pogodowych (upały, susze, opady
nawalne), a także ich wpływ na infrastrukturę Grupy oraz warunki transportu i magazynowania. Przyjęto
założenia dotyczące polityki klimatycznej (np. Europejski Zielony Ład), ewolucji koszyka energetycznego oraz
możliwego wpływu technologii niskoemisyjnych na procesy operacyjne.
Analiza opierała się na danych klimatycznych pochodzących z narzędzi Klimada 2.0 oraz e-mapa Polska, z
zastosowaniem współrzędnych geoprzestrzennych właściwych dla lokalizacji zakładów Grupy. Szczegółowość
danych umożliwiła identyfikację ryzyk klimatycznych w ujęciu lokalnym na terenie województwa śląskiego i
opolskiego w Polsce przy jednoczesnym uwzględnieniu ograniczeń w zakresie dostępności długoterminowych
prognoz finansowych.
E2.IRO.1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem
Grupa Stalprofil dokonała przeglądu własnych lokalizacji i własnej działalności gospodarczej w celu określenia
jej potencjalnych i rzeczywistych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem w ramach własnych
operacji i w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu poprzez analizę rodzaju działalności, jej
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
101
bezpośredniego wpływu i regulacyjnych obciążeń z nią związanych, zgodnie z poniższym. W wyniku tego
stwierdzono, że działalność Oddziału STALPROFIL S.A. w Zabrzu oraz spółki Izostal S.A. może mieć istotny
wpływ na środowisko naturalne, zwłaszcza w kontekście emisji gazów cieplarnianych do atmosfery. Źródłem
tych emisji są procesy produkcyjne, inwestycje liniowe oraz działalność montażowa.
Znaczenie zanieczyszczeń powietrza dla działalności GK
Zanieczyszczenie powietrza zostało uznane za temat istotny w ramach analizy podwójnej istotności, ze
względu na:
− Rodzaj działalności Grupy, w szczególności procesy produkcyjne i montażowe, które generują emisje
pyłów i innych substancji wpływających na jakość powietrza.
− Bezpośredni wpływ na środowisko, wynikający z emisji substancji niebezpiecznych, które mogą
negatywnie oddziaływać na jakość powietrza w otoczeniu zakładów produkcyjnych.
− Regulacyjne obciążenia związane z emisjami, w tym obowiązkowe raportowanie do Krajowego
Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBIZE) oraz związane z tym opłaty środowiskowe.
Grupa Kapitałowa w okresie sprawozdawczym nie prowadziła konsultacji z dotkniętymi społecznościami.
Grupa Kapitałowa STALPROFIL wdrożyła proces identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk oraz szans związanych z
tematyką pozostałych zanieczyszczeń z obszaru ESRS E2, który stanowi integralną część przeprowadzonej
analizy podwójnej istotności. Proces ten oparty został na wynikach warsztatów ESG przeprowadzonych w
2024 r., analizie działalności operacyjnej wszystkich jednostek Grupy oraz ocenie zgodności z obowiązującymi
regulacjami krajowymi i unijnymi dotyczącymi emisji substancji niebezpiecznych.
W ramach oceny ryzyk i wpływów środowiskowych przeanalizowano zastosowanie substancji potencjalnie
niebezpiecznych (SoC) oraz substancji wzbudzających szczególne obawy (SVHC). Przeprowadzona ocena
wykazała, że Grupa nie wprowadza tych substancji do obrotu, a ich stosowanie ma miejsce wyłącznie w
ramach zamkniętych procesów technologicznych, podlegających surowym procedurom bezpieczeństwa.
Wdrożony Zintegrowany System Zarządzania (ZSZ) obejmuje m.in. procedury magazynowania, środki ochrony
osobistej, monitoring środowiskowy oraz obowiązek szkoleniowy dla pracowników. Dodatkowo, substancje
przechowywane są w sposób minimalizujący ryzyko środowiskowe – na terenach utwardzonych, z
zadaszeniem i tacami odciekowymi.
Proces identyfikacji wpływów negatywnych uwzględnił również dane z raportów środowiskowych, analizę
ewidencji opłat za emisje oraz historię inspekcji. Na przestrzeni ostatnich lat nie odnotowano incydentów
środowiskowych ani przekroczeń norm emisyjnych.
E3.IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i
zasobami morskimi
Grupa Kapitałowa STALPROFIL przeprowadziła proces identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk oraz
szans związanych z zasobami wodnymi i morskimi. Proces ten obejmował:
− ocenę lokalizacji działalności pod kątem dostępu do zasobów wodnych,
− weryfikację stanu wód powierzchniowych zgodnie z danymi GIOŚ i Ramową Dyrektywą Wodną,
− analizę ryzyk fizycznych i klimatycznych (w tym powodziowych),
− klasyfikację deficytu wody zgodnie z Aqueduct Water Risk Atlas,
− ocenę wpływu operacji na lokalne zasoby wodne.
Wszystkie główne lokalizacje GK STALPROFIL (Dąbrowa Górnicza, Katowice, Zabrze, Kolonowskie) znajdują się
na terenach, które nie są uznawane za obszary o wysokim lub ekstremalnym stresie wodnym. Wskaźnik water
stress dla województw śląskiego i opolskiego mieści się w przedziale niskim do umiarkowanego, a
infrastruktura wodociągowa zapewnia stabilne zaopatrzenie w wodę. Dodatkowo, spółki Grupy nie posiadają
własnych ujęć wody, a jedynie korzystają z miejskich sieci wodociągowych, co znacząco ogranicza wpływ
operacyjny na lokalne zasoby.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
102
W zakresie wpływów środowiskowych, GK STALPROFIL nie generuje istotnych emisji do wód ani nie prowadzi
działalności wrażliwej na jakość wód powierzchniowych – ścieki odprowadzane są zgodnie z wymogami, a w
zakładzie IZOSTAL S.A. wdrożono system odzysku wody deszczowej o pojemności 75 m³, wykorzystywanej w
procesach technologicznych.
Zidentyfikowane ryzyka hydrologiczne – takie jak możliwość wystąpienia powodzi lub podtopień – zostały
ocenione jako niskie na podstawie map ryzyka oraz analiz scenariuszy klimatycznych (RCP 4.5 i RCP 8.5).
Wszystkie zakłady Grupy zlokalizowane są poza obszarami szczególnego zagrożenia powodziowego.
Dodatkowo, działalność GK STALPROFIL nie obejmuje transportu morskiego ani wykorzystania zasobów
morskich, a analiza łańcucha wartości nie wykazała istotnych zagrożeń wodnych po stronie dostawców czy
klientów.
W konsekwencji, na podstawie kompleksowej oceny, temat „Woda i zasoby morskie” nie został uznany za
istotny w analizie podwójnej istotności
Grupa Kapitałowa w okresie sprawozdawczym nie prowadziła konsultacji z dotkniętymi społecznościami.
E4.ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk, zależności i szans
związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
Kwestie bioróżnorodności i ekosystemów zostały ocenione przez Grupę STALPROFIL w ramach analizy
podwójnej istotności, równolegle z innymi zagadnieniami środowiskowymi. Celem było zidentyfikowanie czy
działalność Grupy wywiera istotny wpływ na przyrodę oraz czy Grupa jest narażona na ryzyka lub zależna od
usług ekosystemowych. Proces identyfikacji i oceny zagadnień związanych z bioróżnorodnością przebiegał
następująco:
− Identyfikacja wpływów na bioróżnorodność: Przeprowadzono przegląd wszystkich lokalizacji i
działań operacyjnych pod kątem potencjalnych oddziaływań na lokalne ekosystemy. W analizie
uwzględniono czynniki takie jak zajmowanie terenu przez zakłady i magazyny, emisje i zrzuty mogące
wpływać na środowisko naturalne (np. ewentualne emisje pyłów, hałasu czy ścieków) oraz
gospodarowanie odpadami. Spółki produkcyjne Grupy (np. IZOSTAL S.A.) dokonały oceny swoich
procesów technologicznych pod kątem wpływu na otaczającą przyrodę, zaś spółki realizujące
projekty infrastrukturalne (np. budowa rurociągów przez ZRUG Zabrze) przeanalizowały cykl
realizacji inwestycji w kontekście potencjalnego oddziaływania na ekosystemy (np. tymczasowe
przekształcenie terenu, ryzyko naruszenia siedlisk podczas prac ziemnych). Identyfikacja nie
wykazała trwałych, poważnych negatywnych wpływów na bioróżnorodność wynikających z
normalnej działalności Grupy – operacje prowadzone są głównie na terenach przemysłowych lub
zurbanizowanych, a wszelkie oddziaływania środowiskowe mieszczą się w granicach określonych
prawem (Grupa działa na podstawie wymaganych pozwoleń środowiskowych i przestrzega ich
warunków).
− Ocena zależności od ekosystemów: Grupa oceniła, w jakim stopniu jej działalność zależy od usług
ekosystemowych oraz stanu bioróżnorodności. Zidentyfikowano potencjalne zależności, takie jak
dostęp do wody o odpowiedniej jakości (niezbędnej np. w procesach technologicznych i dla celów
socjalnych w zakładach) czy dostęp do surowców naturalnych (stal pochodzi z zasobów surowców
mineralnych, których wydobycie i dostępność mogą być pośrednio powiązane ze stanem
środowiska). Analiza wykazała, że działalność Grupy nie jest bezpośrednio uzależniona od
unikatowych usług ekosystemowych (np. nie korzysta intensywnie z usług takich jak zapylanie upraw
czy usługi regulacyjne ekosystemów), niemniej stabilne warunki środowiskowe (jak dostęp do czystej
wody czy czystego powietrza) ułatwiają sprawne prowadzenie operacji. W związku z tym Grupa
monitoruje te aspekty pośrednio – np. śledzi lokalne uwarunkowania środowiskowe w otoczeniu
swoich zakładów (stan powietrza, dostępność mediów) i jest gotowa wdrożyć działania zaradcze w
razie pogorszenia się tych warunków.
− Identyfikacja obszarów wrażliwych przyrodniczo: Sprawdzono, czy zakłady produkcyjne i inne istotne
obiekty Grupy STALPROFIL znajdują się na terenach chronionych lub w ich bezpośrednim sąsiedztwie
(takich jak parki narodowe, rezerwaty przyrody, obszary Natura 2000). Wykonano przegląd
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
103
lokalizacji pod kątem ich statusu przyrodniczego. Ustalono, że główne obiekty Grupy położone są na
terenach przeznaczonych pod działalność przemysłową, z dala od obszarów o najwyższej wrażliwości
ekologicznej. W przypadku realizacji projektów liniowych, takich jak budowa odcinków
infrastruktury przesyłowej, przed rozpoczęciem prac standardowo przeprowadzane są wymagane
prawem oceny oddziaływania na środowisko (OOŚ), które identyfikują ewentualne cenne siedliska
lub gatunki na trasie inwestycji. Jeśli takie występują, wprowadzane są środki minimalizujące wpływ
(np. zmiana trasy omijająca cenne obszary, rekultywacja terenu po zakończeniu prac czy
kompensacyjne nasadzenia zieleni). Dzięki temu ryzyko negatywnego wpływu na bioróżnorodność
zostało ograniczone, a wszelkie działania potencjalnie ingerujące w ekosystemy są kontrolowane i
nadzorowane.
− Uwzględnienie perspektywy interesariuszy: Grupa przeanalizowała również sygnały płynące od
społeczności lokalnych i innych interesariuszy w kontekście bioróżnorodności. W dotychczasowej
praktyce nie odnotowano skarg ani konfliktów związanych z negatywnym wpływem działalności
Grupy na okoliczną przyrodę. Podczas wywiadów wewnętrznych potwierdzono, że spółki Grupy
utrzymują regularny kontakt z władzami lokalnymi (gminami) w miejscach prowadzenia działalności
i w razie pojawienia się jakichkolwiek kwestii środowiskowych reagują we współpracy z tymi
podmiotami. Choć nie prowadzono osobnych konsultacji z organizacjami ekologicznymi czy
społecznością lokalną specjalnie na potrzeby tej analizy, brak sygnałów o problemach
środowiskowych wskazuje, że wpływ Grupy na lokalną bioróżnorodność jest na tę chwilę niewielki
lub odpowiednio zarządzany.
− Wnioski z analizy i dalsze działania: Przeprowadzony proces pozwolił stwierdzić, że żadne krytyczne
ryzyka ani negatywne wpływy dotyczące bioróżnorodności nie osiągają obecnie poziomu istotności
wymagającego pilnych działań korygujących. Niemniej Grupa STALPROFIL zobowiązuje się do
dalszego monitorowania kwestii bioróżnorodności w swojej działalności. W ramach wewnętrznych
systemów zarządzania środowiskowego (m.in. procedury monitoringu emisji i odpadów, audyty
zgodności z pozwoleniami) uwzględniane są wskaźniki pośrednio związane z bioróżnorodnością (np.
stan zieleni na terenach zakładów, występowanie chronionych gatunków na terenie inwestycji).
Ponadto Grupa śledzi rozwój regulacji i standardów dotyczących ochrony ekosystemów – np.
Europejskiej Strategii na rzecz Bioróżnorodności – aby w razie potrzeby dostosować swoje działania.
Dbałość o bioróżnorodność jest postrzegana jako element szerszego zobowiązania Grupy do
prowadzenia działalności w sposób zrównoważony i odpowiedzialny. W przyszłych okresach
sprawozdawczych, wraz z ewolucją wymogów prawnych i oczekiwań interesariuszy, Grupa zamierza
rozważyć wprowadzenie dodatkowych inicjatyw pro-bioróżnorodności (np. programów nasadzeń
drzew na terenach zakładów czy współpracy z organizacjami przyrodniczymi), tak aby pozytywnie
wpływać na ekosystemy i wzmacniać odporność swojej działalności na ryzyka związane z degradacją
środowiska naturalnego.
E5.IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym
GK Stalprofil dokonała przeglądu swoich zasobów i działalności w celu określenia rzeczywistych i
potencjalnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym w ramach własnych operacji i w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu poprzez analizę
działalności poszczególnych spółek wchodzących w skład grup. W tym celu zebrano informacje od
przedstawicieli poszczególnych spółek, wspólnie je omówiono oraz zebrano wyniki analizy zgodnie z
poniższym.
Zużycie surowców i materiałów
Podczas identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans Grupa Kapitałowa Stalprofil wzięła pod uwagę poniższe
informacje
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
104
− Centrala STALPROFIL S.A. – działalność dystrybucyjna prowadzona w Katowicach i Dąbrowie
Górniczej nie generuje istotnego zużycia surowców, ponieważ opiera się głównie na handlu
hurtowym wyrobami stalowymi.
− Oddział STALPROFIL S.A. w Zabrzu – realizuje inwestycje budowlane w zakresie infrastruktury
przesyłowej gazu, wykorzystując materiały dostarczane przez inwestorów, w tym rury stalowe
czarne i izolowane antykorozyjnie, rury PE oraz armaturę gazową. Większość stosowanych
surowców ma charakter nieodnawialny.
− IZOSTAL S.A. – w procesach produkcji powłok ochronnych wykorzystuje granulaty polietylenowe
i polipropylenowe, kopolimery tworzyw sztucznych, farby proszkowe i ciekłe epoksydowe, a
także śrut stalowy łamany, dostarczane przez zewnętrznych dostawców. Ze względu na
wymagania norm technicznych i specyfikacji projektowych, nie jest możliwe stosowanie
surowców pochodzących z recyklingu ani odnawialnych.
Generowanie odpadów i koszty utylizacji
Podczas identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans Grupa Kapitałowa Stalprofil wzięła pod uwagę poniższe
informacje:
− W 2023 roku całkowita masa wygenerowanych odpadów wyniosła 816,07 ton, z czego 4,1% (tj.
33,34 tony) stanowiły odpady niebezpieczne.
− Odpady produkcyjne powstają głównie w spółkach IZOSTAL S.A. oraz Kolb sp. z o.o.,
− Odpady komunalne i administracyjne są generowane w działalności handlowej i biurowej,
− Odpady niebezpieczne obejmują m.in. pozostałości chemiczne, resztki farb i tworzyw
sztucznych, a także materiały eksploatacyjne stosowane w procesach produkcyjnych.
Ocena istotności wpływów
Zarówno zużycie surowców, jak i generowanie odpadów zostały zakwalifikowane jako istotne negatywne
wpływy środowiskowe w ramach wymagań ujawnieniowych ESRS E5. Wysokie zużycie surowców
nieodnawialnych oraz znaczna ilość generowanych odpadów stanowią trwałe obciążenie dla środowiska.
Pomimo zachowania pełnej zgodności z obowiązującymi przepisami prawa oraz wdrażania działań
remediacyjnych, charakterystyka działalności Grupy nie pozwala na wyeliminowanie negatywnego wpływu w
tych obszarach. W związku z powyższym, zagadnienia te pozostają przedmiotem stałego monitoringu oraz
działań optymalizacyjnych, zmierzających do zwiększenia efektywności surowcowej i minimalizacji odpadów.
Jednostka w okresie sprawozdawczym nie prowadziła konsultacji z dotkniętymi społecznościami.
G1.IRO-1. Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Zakres ujawnienia obejmuje następujące istotne wpływy działalności GK Stalprofil w obszarze postępowania
w biznesie, zidentyfikowane na podstawie przeprowadzonej analizy podwójnej istotności:
− kultura korporacyjna (wpływ pozytywny i negatywny - operacje własne i upstream i downstream):
Kryteria oceny wpływu: Kodeksy Etyki przyjęte przez spółki GK Stalprofil, opis stosowanych najlepszych
praktyk.
− ochrony sygnalistów (wpływ pozytywny – operacje własne i cały łańcuch wartości):
Kryteria oceny wpływu: obowiązki wynikające z ustawy o ochronie sygnalistów oraz ustawy o ofercie
publicznej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
105
− zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze (wpływ pozytywny i negatywny -
downstream):
Kryteria oceny wpływów: dokumentacja systemu zarządzania, liczba nowych dostawców.
W ramach oceny istotności IRO w odniesieniu do ESRS G1 Postępowania w biznesie wzięto pod uwagę
również następujące kryteria:
− lokalizacja - Grupa Kapitałowa STALPROFIL prowadzi działalność na terytorium Rzeczypospolitej
Polskiej, z główną siedzibą zlokalizowaną w Dąbrowie Górniczej. Spółki wchodzące w skład Grupy
operują w różnych regionach Polski, co umożliwia sprawną obsługę klientów krajowych oraz
zwiększa efektywność logistyczną i dystrybucyjną. Obszar geograficzny działalności Grupy obejmuje
przede wszystkim rynek krajowy, jednak niektóre segmenty działalności – w tym handel stalą oraz
usługi serwisowe – mogą być powiązane z rynkiem europejskim poprzez współpracę z zagranicznymi
kontrahentami, dostawcami i partnerami technologicznymi. Mimo to, kluczowe procesy biznesowe,
produkcyjne i administracyjne mają miejsce w Polsce i podlegają lokalnym regulacjom prawnym oraz
środowiskowym.
− działalność (informacja o działalności znajduje się w SBM-1)
− sektor (odniesienie w sekcji SBM-1 oraz SBM-3)
− struktura transakcji - przy analizie IRO związanych ze strukturą transakcji GK wzięła pod uwagę
praktyki i przepisy obowiązujące dla operacji własnych.
1.12. Wymogi ESRS dotyczące ujawniania informacji w deklaracji zrównoważonego rozwoju (IRO-2)
Indeks wymogów raportowych i punktów danych pokrytych w niniejszym oświadczeniu wraz z
odniesieniem do odpowiedniej sekcji ujawnienia.
Kod wskaźnika
Miejsce w raporcie – ROZDZIAŁ VI SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
ESRS 2
pkt. 1. str. 61
BP-1
pkt. 1.1. str. 61
BP-2
pkt. 1.2. str. 61
GOV-1
pkt. 1.3. str. 62
GOV-2
pkt. 1.4. str. 65
GOV-3
pkt. 1.5. str. 66
GOV-4
pkt. 1.6. str. 66
GOV-5
pkt. 1.7. str. 67
SBM-1
pkt. 1.8. str. 68
SBM-2
pkt. 1.9. str. 75
SBM-3
pkt. 1.10. str. 77
IRO-1
pkt. 1.11. str. 96
IRO-2
pkt. 1.12. str. 105
ESRS E1
pkt. 2. str. 122
E1 SBM-3
str. 94
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
106
E1 IRO-1
str. 99
E1 GOV-3
str. 66
E1-1
pkt. 2.2. str. 131
E1-2
pkt. 2.3 str. 131
E1-3
pkt. 2.4. str. 139
E1-4
pkt. 2.5. str. 140
E1-5
pkt. 2.6. str. 141
E1-6
pkt. 2.7 str. 143
E1-7
pkt. 2.8 str. 152
E1-8
pkt. 2.9 str. 152
E2 IRO-1
str. 108
E2-1
pkt. 3a. str. 167
E2-2
pkt. 3b. str. 168
E2-3
pkt. 3c. str. 169
E2-4
pkt. 3d. str. 169
E5 IRO-1
str. 103
E5-1
pkt. 4.1. str. 154
E5-2
pkt. 4.2. str. 155
E5-3
pkt. 4.3. str. 156
E5-4
pkt. 4.4. str. 156
E5-5
pkt. 4.5. str.157
E5-6
pkt. 4.6. str. 159
S1 SBM-2
str. 77
S1 SBM-3
str. 95
S1-1
pkt. 5.1. str. 160
S1-2
pkt.5.2. str. 175
S1-3
pkt. 5.3. str. 175
S1-4
pkt. 5.4. str. 176
S1-5
pkt. 5.5. str. 178
S1-6
pkt. 5.6. str. 202
S1-7
pkt. 5.10 str. 182
S1-10
pkt. 5.7. str. 180
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
107
S1-11
pkt. 5.11. str. 182
S1-14
pkt. 5.8. str. 181
S1-17
pkt. 5.9. str. 182
S3.SBM-2
str. 77
S3.SBM-3
str. 95
S3-1
pkt. 6.1. str. 183
S3-2
pkt. 6.2. str. 183
S3-3
pkt. 6.3. str. 184
S3-4
pkt. 6.4. str. 184
S3-5
pkt. 6.5. str. 185
S4 SBM-2
str. 77
S4 SBM-3
str. 96
S4-1
pkt. 7.1. str. 186
S4-2
pkt. 7.2. str. 196
S4-3
pkt. 7.3. str. 196
S4-4
pkt. 7.4. str. 196
S4-5
pkt. 7.5. str. 197
G1 IRO-1
str. 104
G1 GOV-1
str. 65
G1-1
pkt. 8.1. str. 198
G1-2
pkt. 8.2. str. 205
G1-6
pkt. 8.3. str. 206
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
108
Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE [ESRS 2 Dodatek B]
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji związanych ze
zrównoważonym rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Miejsce w raporcie (punkt i
strona)
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie
członków zarządu ze
względu na płeć pkt 21
lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego Komisji
(UE) 2020/1816
Punkt 1.3.
ESRS 2 GOV-1 Odsetek
członków organów,
którzy są niezależni pkt
21 lit. e)
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Punkt 1.3.
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w
sprawie należytej
staranności pkt 30
Wskaźnik nr 10 w tabeli 3 w załączniku I
Punkt 1.6.
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działaniach związanych
z działaniami
dotyczącymi paliw
kopalnych pkt 40 lit. d)
ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w tabeli 1 w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie wykonawcze
Komisji (UE) 2022/2453, Tabela 1:
Informacje jakościowe na temat ryzyka z
zakresu ochrony środowiska i Tabela 2:
Informacje jakościowe na temat ryzyka
społecznego
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotne
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
109
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działaniach związanych
z produkcją
chemikaliów pkt 40 lit.
d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w tabeli 2 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działalności związanej z
kontrowersyjną bronią
pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 1 w załączniku I
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działaniach związanych
z uprawą I produkcją
tytoniu pkt 40 lit. d)
ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotne
ESRS E1-1 Plan
transformacji służący
osiągnięciu
neutralności
klimatycznej do 2050 r.
pkt 14
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia (UE)
2021/1119
Punkt 2.2
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
110
ESRS E1-1 Jednostki
wykluczone z zakresu
obowiązywania
wskaźników
referencyjnych
dostosowanych do
porozumienia
paryskiego pkt 16 lit. g)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie wykonawcze
Komisji (UE) 2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia związane ze
zmianami klimatu: jakość kredytowa
ekspozycji według sektora, emisji i
rezydualnego terminu zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit. d)–g)
oraz art. 12 ust. 2
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Punkt 2.2
ESRS E1-4 Cele redukcji
emisji gazów
cieplarnianych pkt 34
Wskaźnik nr 4 w tabeli 2 w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie wykonawcze
Komisji (UE) 2022/2453, wzór 3: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia związane ze
zmianą klimatu: wskaźniki dostosowania
Art. 6 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Punkt 2.5
ESRS E1-5 Zużycie
energii z kopalnych
źródeł
zdezagregowane w
podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie
sektorów o znacznym
oddziaływaniu na
klimat) pkt 38
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 i wskaźnik nr 5 w
tabeli 2 w załączniku I
Punkt 2.6
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
111
ESRS E1-5 Zużycie
energii i koszyk
energetyczny pkt 37
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 w załączniku I
Punkt 2.6
ESRS E1-5
Energochłonność
powiązana z
działaniami
podejmowanymi w
sektorach o znacznym
oddziaływaniu na
klimat pkt 40–43
Wskaźnik nr 6 w tabeli 1 w załączniku I
Punkt 2.6
ESRS E1-6 Emisje
gazów cieplarnianych
zakresu 1, 2, 3 brutto i
całkowite emisje
gazów cieplarnianych
pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w tabeli 1 w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie wykonawcze
Komisji (UE) 2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia związane ze
zmianą klimatu: jakość kredytowa
ekspozycji według sektora, emisji i
rezydualnego terminu zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6 i art.
8 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Punkt 2.7
ESRS E1-6
Intensywność emisji
gazów cieplarnianych
brutto pkt 53– 55
Wskaźnik nr 3 w tabeli 1 w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie wykonawcze
Komisji (UE) 2022/2453, wzór 3: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia związane ze
zmianą klimatu: wskaźniki dostosowania
Art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Punkt 2.7
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
112
ESRS E1-7 Usuwanie
gazów cieplarnianych i
jednostki emisji
dwutlenku węgla pkt
56
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia (UE)
2021/1119
Punkt 2.8
ESRS E1-9 Ekspozycja
portfela odniesienia na
ryzyko fizyczne
związane z klimatem
pkt 66
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotne
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot
pieniężnych według
ostrego i stałego
ryzyka fizycznego pkt
66 lit. a) ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących
składników aktywów
obarczonych istotnym
ryzykiem fizycznym pkt
66 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; pkt 46 i 47 rozporządzenia
wykonawczego Komisji (UE) 2022/2453;
wzór 5: Portfel bankowy – Ryzyko
fizyczne związane ze zmianami klimatu:
ekspozycje podlegające ryzyku
fizycznemu.
Nieistotne
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
113
ESRS E1-9 Podział
wartości księgowej
nieruchomości według
klas efektywności
energetycznej pkt 67
lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; pkt 34 rozporządzenia
wykonawczego Komisji (UE) 2022/2453;
wzór 2: Portfel bankowy – Ryzyko
przejścia związane ze zmianami klimatu:
kredyty zabezpieczone
nieruchomościami – efektywność
energetyczna zabezpieczeń
Nieistotne
ESRS E1-9 Stopień
ekspozycji portfela na
możliwości związane z
klimatem pkt 69
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Nieistotne
ESRS E2-4 Ilość
każdego czynnika
zanieczyszczającego
wymienionego w
załączniku II do
rozporządzenia w
sprawie E-PRTR
(Europejski Rejestr
Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń)
emitowanego do
powietrza, wody i
gleby, pkt 28
Wskaźnik nr 8 w tabeli 1 w załączniku I,
wskaźnik nr 2 w tabeli 2 w załączniku I,
wskaźnik nr 1 w tabeli 2 w załączniku I oraz
wskaźnik nr 3 w tabeli 2 w załączniku I
Punkt 3.4
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
114
Wskaźnik nr 7 w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1 Woda i
zasoby morskie pkt 9
Wskaźnik nr 8 w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1 Specjalna
polityka pkt 13
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1
Zrównoważone
praktyki w dziedzinie
mórz i oceanów pkt 14
Wskaźnik nr 6.2 w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowita
ilość wody poddanej
recyklingowi i
ponownemu użyciu pkt
28 lit. c)
Wskaźnik nr 6.1 w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowite
zużycie wody w m3 na
przychód netto z
własnych operacji pkt
29
Wskaźnik nr 7 w tabeli 1 w załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt
16 lit. a) ppkt (i)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt
16 lit. b)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt
16 lit. c) W
Wskaźnik nr 11 w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
115
ESRS E4-2
Zrównoważone
praktyki lub polityki w
zakresie
gruntów/rolnictwa pkt
24 lit. b)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone
praktyki lub polityki w
zakresie
oceanów/mórz pkt 24
lit. c)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2 Polityki na
rzecz przeciwdziałania
wylesianiu pkt 24 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 2 w załączniku I
Punkt 4.5
ESRS E5-5 Odpady
niepoddawane
recyklingowi pkt 37 lit.
d)
Wskaźnik nr 9 w tabeli 1 w załączniku I
Punkt 4.5
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy
przymusowej pkt 14 lit.
f)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 3 w załączniku I
Punkt 1.10
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy
dzieci pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 3 w załączniku I
Punkt 1.10
ESRS S1-1
Zobowiązania w
zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka pkt 20
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i wskaźnik nr 11 w
tabeli 1 w załączniku I
Punkt 5.1
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
116
ESRS S1-1 Strategie w
zakresie należytej
staranności w
odniesieniu do kwestii
objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–
8, pkt 21
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Punkt 5.1
ESRS S1-1 Procedury i
środki na rzecz
zapobiegania handlowi
ludźmi pkt 22
Wskaźnik nr 11 w tabeli 3 w załączniku I
Punkt 5.1
ESRS S1-1 Polityka lub
system zarządzania
służące zapobieganiu
wypadkom przy pracy
pkt 23
Wskaźnik nr 1 w tabeli 3 w załączniku I
Punkt 5.1
ESRS S1-3 Mechanizmy
rozpatrywania skarg
pkt 32 lit. c)
Wskaźnik nr 5 w tabeli 3 w załączniku I
Punkt 5.3
ESRS S1-14 Liczba
zgonów związanych z
pracą oraz liczba i
wskaźnik wypadków
związanych z pracą pkt
88 lit. b) i c)
Wskaźnik nr 2 w tabeli 3 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Punkt 5.8
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
117
ESRS S1-14 Liczba dni
straconych z powodu
urazów, wypadków,
ofiar śmiertelnych lub
chorób pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3 w tabeli 3 w załączniku I
Punkt 5.8
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka
płacowa między
kobietami a
mężczyznami pkt 97 lit.
a)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotne
ESRS S1-16 Nadmierny
poziom wynagrodzenia
dyrektora generalnego
pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8 w tabeli 3 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S1-17 Przypadki
dyskryminacji pkt 103
lit. a)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 3 w załączniku I
Punkt 5.9
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt
104 lit. a)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 i wskaźnik nr 14 w
tabeli 3 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12 ust.
1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Punkt 5.9
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
118
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko
wystąpienia
przypadków pracy
dzieci lub pracy
przymusowej w
łańcuchu wartości pkt
11 lit. b)
Wskaźniki nr 12 i nr 13 w tabeli 3 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS S2-1
Zobowiązania w
zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka pkt 17
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i wskaźnik nr 11 w
tabeli 1 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S2-1 Polityki
związane z
pracownikami w
łańcuchu wartości pkt
18
Wskaźnik nr 11 i nr 4 w tabeli 3 w załączniku
I
Nieistotne
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt
19
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12 ust.
1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Nieistotne
ESRS S2-1 Strategie w
zakresie należytej
staranności w
odniesieniu do kwestii
objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–
8, pkt 19
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotne
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
119
ESRS S2-4 Kwestie i
incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka związane z
łańcuchem wartości na
wyższym i niższym
szczeblu pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I18.2. Zarządzanie
wpływami, ryzykami i
szansami
Nieistotne
ESRS S3-1
Zobowiązania w
zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka, pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 w załączniku I i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w załączniku I
Punkt 6.1
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka, zasad
MOP lub wytycznych
OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12 ust.
1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Punkt 6.1
ESRS S3-4 Kwestie i
incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w załączniku I
Punkt 6.4
ESRS S4-1 Polityka
odnosząca się do
konsumentów i
użytkowników
końcowych pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i wskaźnik nr 11 w
tabeli 1 w załączniku I
Punkt 7.1
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
120
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt
17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12 ust.
1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Punkt 7.1
ESRS S4-4 Kwestie i
incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w załączniku I
Punkt 7.4
ESRS G1-1 Konwencja
Narodów
Zjednoczonych
przeciwko korupcji pkt
10 lit. b)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 3 w załączniku I
Punkt 8.1
ESRS G1-1 Ochrona
sygnalistów pkt 10 lit.
d)
Wskaźnik nr 6 w tabeli 3 w załączniku I
Punkt 8.1
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
121
ESRS G1-4 Grzywny za
naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i
przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw
pkt 24 lit. a)
Wskaźnik nr 17 w tabeli 3 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotne
ESRS G1-4 Normy w
zakresie
przeciwdziałania
korupcji i przekupstwu
pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 16 w tabeli 3 w załączniku I
Nieistotne
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
122
2. Zmiana klimatu (E1)
2.1. [Taksonomia UE] Ujawnianie informacji zgodnie z art. 8 Rozporządzenia (UE) 2020/852
(rozporządzenie w sprawie systematyki)
Grupa Kapitałowa STALPROFIL ujawnia w niniejszym Sprawozdaniu informacje, w jaki sposób i w jakim
stopniu działalność GK STALPROFIL jest związana z działalnością gospodarczą, która kwalifikuje się jako
zrównoważona środowiskowo. Obowiązek ten wynika z Rozporządzenia 2020/852, zwanego również
Taksonomią UE.
Działalność prowadzona przez Grupę może być przypisana do jednej z trzech kategorii:
− Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że spełnione są
Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK), zasada „nie czyń poważnych szkód” wobec wszystkich
celów środowiskowych (DNSH) oraz Minimalne Gwarancje – jest to działalność zrównoważona
środowiskowo;
− Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że przynajmniej jedno z
kryteriów lub zasada DNSH wobec przynajmniej jednego z celów środowiskowych lub Minimalne
Gwarancje nie są spełnione – jest to działalność kwalifikująca się do systematyki, ale
niezrównoważona środowiskowo;
− Działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie istnieją Techniczne Kryteria
Kwalifikacji.
Proces badania kwalifikacji działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL do systematyki Taksonomii UE.
W celu ustalenia kwalifikacji i zgodności działalności z systematyką przeprowadzony został czteroetapowy
proces:
− Identyfikacja
Etap polegał na przeglądzie całej działalności prowadzonej przez Grupę Kapitałową STALPROFIL
S.A. I ustalenie, czy – a jeśli tak to które rodzaje – działalności kwalifikują się do systematyki. Do
identyfikacji poszczególnych rodzajów działalności wykorzystano ich opisy zawarte w załącznikach
do Rozporządzeń delegowanych UE 2021/2139, 2022/1214, 2023/2486 oraz 2023/2485, które były
porównywane do faktycznie prowadzonej działalności. W przypadku braku dostatecznej
jednoznaczności opisu działalności, korzystano pomocniczo ze statystycznej klasyfikacji działalności
gospodarczej NACE
− Weryfikacja
Weryfikacja polegała na przeprowadzeniu badań w dwóch etapach:
W przypadku wszystkich zidentyfikowanych rodzajów działalności przeprowadzono badanie
kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód z wykorzystaniem technicznych
kryteriów kwalifikacji TKK określonych w załącznikach do Rozporządzeń Delegowanych UE.
Przeprowadzona została ocena, czy spełnione są Minimalne Gwarancje. Szczegóły oceny są
przedstawione w sekcji Minimalne Gwarancje.
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla wszystkich
rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych
kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód oraz sprawdzeniu, czy dany rodzaj
działalności jest zgodny z TKK określonymi w przepisach Rozporządzeń Delegowanych Komisji
(UE)
− Alokacja
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
123
Etap polegał na przypisaniu do poszczególnych zidentyfikowanych w pierwszym etapie działalności
wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Szczegóły zastosowanych
metod alokacji zostały opisane w sekcjach Zasady Rachunkowości.
− Kalkulacja
Etap polegał na wykorzystaniu informacji wynikowych z etapów drugiego i trzeciego w celu
sporządzenia tabel zawierających wymagane informacje oraz opracowaniu niniejszej informacji
uzupełniającej, zgodnie z wymogami załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2178.
Minimalne gwarancje
Minimalnymi gwarancjami są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność
gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych
oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu
podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw
człowieka. Taksonomia UE tworzy wspólne dla inwestorów i przedsiębiorstw, narzędzie klasyfikacji
zrównoważonej działalności gospodarczej. Jego celem jest wsparcie inwestorów w podejmowaniu decyzji
inwestycyjnych oraz zdefiniowanie działań, które mogą zostać uznane za zrównoważone środowiskowo.
Ocena spełniania minimalnych gwarancji przez Grupę Kapitałową STALPROFIL przeprowadzona została w
oparciu o wymagania rekomendowane dla podmiotów podlegających pod CSRD zgodnie z Raportem
Końcowym UE w sprawie minimalnych gwarancji. Przeprowadzona analiza wykazała, że pomimo spełnienia
wielu aspektów minimalnych gwarancji, to w 2024 roku nie można stwierdzić, że Grupa spełniła wszystkie
wymogi dotyczących minimalnych gwarancji.
W związku z tym, rodzaje działalności kwalifikujące się do systematyki, dla których stwierdzono, że
spełnione są Techniczne Kryteria Kwalifikacji, z uwagi na niespełnienie Minimalnych Gwarancji – uznano za
kwalifikujące się do systematyki, ale niezrównoważone środowiskowo.
W ramach ujawnień za okres sprawozdawczy od 01.01.2024 r. do 31.12.2024 r. obowiązkowo wskazano udział
działalności gospodarczej kwalifikującej się i niekwalifikującej się do systematyki w ramach wszystkich sześciu
celów środowiskowych w całkowitym:
− Obrocie – KPI Obrotu,
− Nakładach inwestycyjnych – KPI CAPEX,
− Wydatkach operacyjnych – KPI OPEX.
Kwalifikacja zgodności działalności prowadzonej przez Grupę Kapitałową STALPROFIL z systematyką.
Na potrzeby oceny zgodności z rozporządzeniem UE 2020/852, działalność Grupy Kapitałowej została
przeanalizowana pod względem kwalifikowalności do systematyki jak opisano w sekcji Proces badania
kwalifikacji.
W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano 4 działalności kwalifikujące się do systematyki:
− CCM 4.14 Sieci przesyłu i dystrybucji gazów odnawialnych i niskoemisyjnych.
Z uwagi na to, iż podstawową działalnoscią STALPROFIL Oddział Zabrze jest NACE 42.21 - "Roboty
związane z budową rurociągów przesyłowych i sieci rozdzielczych" – Grupa Kapitałowa posiada
techniczne możliwości świadczenia tego typu usług w celu przesyłu i dystrybucji wodoru, gazów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
124
odnawialnych i niskoemisyjnych, jednakże dotychczas realizował wyłącznie budowę sieci do przesyłu
gazu ziemnego.
W perspektywie średnioterminowej, w zależności od zapotrzebowania rynku możliwe podjęcie tej
działalności jako zrównoważonej środowiskowo, bez znaczących nakładów inwestycyjnych.
− CCM 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej.
W zakres tej działalności realizowanej na własne potrzeby przez STALPROFIL SA, STALPROFIL Oddział
Zabrze oraz IZOSTAL S.A. wchodzi:
montaż, konserwacja i naprawa systemów fotowoltaicznych i dodatkowego wyposażenia
technicznego oraz montaż, konserwacja, naprawa i modernizacja pomp ciepła – przyczyniających
się do osiągnięcia celów w zakresie wykorzystania energii ze źródeł odnawialnych w sektorze
ogrzewania i chłodzenia zgodnie z dyrektywą (UE) 2018/2001 – i dodatkowego wyposażenia
technicznego.
Z uwagi na to iż działalności te dotyczą dotyczy zakupu produktów z działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środków umożliwiających docelowej działalności stanie
się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów cieplarnianych, w szczególności
rodzajów działalności wymienionych w pkt 7.3 do 7.6 załącznika I do aktu delegowanego w sprawie
klimatu, jak również innych rodzajów działalności gospodarczej wymienionych w aktach
delegowanych przyjętych zgodnie z art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14
ust. 2 lub art. 15 ust. 2 rozporządzenia (UE) 2020/852, i pod warunkiem że środki te zostaną
wdrożone i uruchomione w ciągu 18 miesięcy, tym samym w alokacji i kalkulacji KPI uwzględniony
zostanie tylko CapEx i OpEx.
− CCM 6.6 Usługi transportu drogowego towarów.
Podmioty Grupy Kapitałowej – STALPROFIL S.A., IZOSTAL S.A., Kolb Sp. Z o.o.. realizują transport
drogowy towarów i produktów do klientów.
Z uwagi na fakt, iż w 2024 roku usługi te Grupa Kapitałowa w 100% zlecała firmom trzecim
(outsourcing downstream), w alokacji i kalkulacji KPI nie będzie uwzględniony Obrót.
− CE 2.2 Produkcja alternatywnych zasobów wodnych do celów innych niż spożycie przez ludzi.
Instalacja odzysku wody deszczowej, która jest następnie wykorzystywana w procesach
technologicznych spółki IZOSTAL S.A. Jest to działalność prowadzona na potrzeby własne i zostanie
uwzględniona w alokacji i kalkulacji KPI CapEX/OpEX.
KPI OBRÓT
Zasady rachunkowości
W odniesieniu do obrotu mianownik stanowią skonsolidowane przychody Grupy Kapitałowej STALPROFIL w
roku 2024, ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym na 31.12.2024r. w Nocie nr 15.
Udział procentowy przychodów z działalności gospodarczej kwalifikującej się do Taksonomii w łącznym
obrocie został skalkulowany jako iloraz przychodów z działalności kwalifikujących się (licznik) do sumy
wszystkich przychodów (mianownik), stanowiących skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy na
poziomie 1 704 031 tys. zł.
W wyniku analizy stwierdzono iż udział obrotu z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) wyniósł 0,0% w 2024 roku.
Wkład w realizację wielu celów i dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
W ramach przychodów Grupy Kapitałowej STALPROFIL za rok 2024 nie zidentyfikowano wkładu w realizację
wielu celów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
125
Informacje kontekstowe
Z uwagi na to, że w 2024 roku nie odnotowano przychodów z działalności CCM 6.6 Usługi transportu
drogowego towarów ani CCM 4.14 Sieci przesyłu i dystrybucji gazów odnawialnych i niskoemisyjnych –
Całkowite przychody wykazane z liczniku wskaźnika obrotu wyniosły 0 zł
Zarówno w liczniku kluczowego wskaźnika obrotu jak i w ramach działalności kwalifikującej się nie wykazano
kwot dotyczących działalności prowadzonej na potrzeby własne Grupy Kapitałowej STALPROFIL (CCM 7.6.
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej oraz CE 2.2 Produkcja
alternatywnych zasobów wodnych do celów innych niż spożycie przez ludzi).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
126
Rok obrotowy 2024
Działalność gospodarcza
Kod lub
kody
Obrót
Część
obrotu
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
minimalne gwarancje
Udział
działalności
zgodnej z
systematyk
ą (A.1.) lub
kwalifikując
ej się do
systematyki
(A.2.)
Obrót, rok
2023
Kategoria
Działalność
wspomagaj
ąca
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
tekst tys. PLN %
% E T
0,0 0,0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,0%
0,0 0,0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,0% E
0,0 0,0% 0% 0,0% T
EL;N/
EL (f)
EL;N/
EL (f)
EL;N/
EL (f)
EL;N/
EL (f)
EL;N/
EL (f)
EL;N/
EL (f)
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej
CCM 7.6
0,0 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Produkcja alternatywnych zasobów wodnych do celów innych niż
spożycie przez ludzi
CE 2.2
0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0%
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6
0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,2%
Sieci przesyłu i dystrybucji gazów odnawialnych i niskoemisyjnych
CCM 4.14
0,0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
0,0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1,2%
0,0 0,0% 1,2%
1 704 031,0 100,0%
1 704 031,0 100,0%
Obrót z tytułu działalności nie kwalifikującej się do systematyki
OGÓŁEM
B. DZIAŁALNOŚĆ NIE KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Udział procentowy obrotu Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnoscią gospodarczą
zgodną z systematyką taksonomii UE w roku 2024
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód")
T; N; N/EL
T; N; N/EL
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
Razem (A.1 + A.2)
Obrót z działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
w tym wspomagająca
w tym na rzecz przejścia
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
127
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
KPI CAPEX
Zasady rachunkowości
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych mianownik stanowi zwiększenie stanu rzeczowych aktywów
trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych w ciągu roku obrotowego 2024 przed amortyzacją,
umorzeniem, oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny - zgodnie z notą nr 1 (rzeczowe aktywa trwałe) i notą nr
3 (wartości niematerialne) do Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej STALPROFIL
za 2024 rok.
Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczyła rodzajów działalności kwalifikujących się do
systematyki. Nakłady zaprezentowane jako kwalifikujące się dotyczyły zwiększenie stanu środków
trwałych wynikające z zakupu samochodów przeznaczonych do przewozu ładunków należących do kategorii
N1 i N2 w łącznej kwocie 911,96 tys. zł (działalność CCM 6.6) oraz instalacji fotowoltaicznej w kwocie 176,0
tys. zł (działalność CCM 7.6)
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do Taksonomii w łącznych nakładach
inwestycyjnych z został skalkulowany jako iloraz nakładów kwalifikujących się do taksonomii (licznik) do sumy
wszystkich nakładów inwestycyjnych (mianownik), które w 2024 roku wyniosły 28 005,0 tys. zł
W wyniku analizy stwierdzono iż udział procentowy nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością
kwalifikującą się do Taksonomii ale niezrównoważoną środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką)
wyniósł 3,88% w 2024 roku.
Wkład w realizację wielu celów i dezagregacja kluczowych wskaźników wyników.
W ramach nakładów inwestycyjnych Grupy Kapitałowej STALPROFIL za rok 2024 nie zidentyfikowano wkładu
w realizację wielu celów.
Informacje kontekstowe
W liczniku wskaźnika nakładów inwestycyjnych wykazano kwotę dotyczącą działalności prowadzonej na
użytek własny Grupy Kapitałowej STALPROFIL.
wiers z
1.
4.26
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych
instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub
jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2. 4.27
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w
celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3. 4.28
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej,
a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
wiers z
4. 4.29
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
NIE
5. 4.30
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych
paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6. 4.31
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania
ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z energią jądrową
Działalność związana z gazem ziemnym
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
128
Rok obrotowy 2024
Działalność gospodarcza Kod lub kody
Nakłady
inwestycyjne
Część nakładów
inwestycyjnych
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
minimalne gwarancje
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.) w
nakładach
inwestycyjnych
rok 2023
Kategoria
Działalność
wspomagaj
ąca
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
tekst tys. PLN %
% E T
0,0 0,0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,0%
0,0 0,0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,0% E
0,0 0,0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,0% T
EL;N/
EL (f)
EL;N/
EL (f)
EL;N/
EL (f)
EL;N/
EL (f)
EL;N/
EL (f)
EL;N/
EL (f)
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej
CCM 7.6
176,00 0,65% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,4%
Produkcja alternatywnych zasobów wodnych do celów innych niż
spożycie przez ludzi
CE 2.2
0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0%
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6
911,96 3,26% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Sieci przesyłu i dystrybucji gazów odnawialnych i niskoemisyjnych
CCM 4.14
0,0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
1 087,96 3,88% 3,88% 0% 0% 0% 0% 0% 1,4%
1 087,96 3,88% 1,4%
26 917,04 96,12%
28 005,00 100,0%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
Razem (A.1 + A.2)
B. DZIAŁALNOŚĆ NIE KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności nie kwalifikującej się do systematyki
OGÓŁEM
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
(A.1)
w tym wspomagająca
w tym na rzecz przejścia
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnoscią gospodarczą
zgodną z systematyką taksonomii UE w roku 2024
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód")
T; N; N/EL
T; N; N/EL
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
129
KPI OPEX
Zasady rachunkowości
W odniesieniu do wydatków operacyjnych OPEX mianownik stanowią bezpośrednie nieskapitalizowane
koszty:
(1) prac badawczo-rozwojowych (nota nr 16 do Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego GK
STALPROFIL za 2024 rok),
(2) koszty związane z leasingiem krótkoterminowym (nota nr 16 do Skonsolidowanego Sprawozdania
Finansowego GK STALPROFIL za 2024 rok),
(3) koszty związane z renowacją budynków, remontami, konserwacją, naprawami i utrzymaniem ruchu
składników rzeczowych aktywów trwałych oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą ich
obsługą - szczegółowe dane dotyczące poniesionych kosztów operacyjnych w tej kategorii pochodzą z
ewidencji finansowo-księgowej.
Do licznika przypisano tę część wydatków operacyjnych OPEX która dotyczyła działalności „Usługi transportu
drogowego towarów” (CCM 6.6). Całkowita kwota tych wydatków wyniosła 194,34 tys. zł.
Udział procentowy wydatków operacyjnych OPEX które dotyczyły rodzajów działalności kwalifikujących się
do systematyki w łącznych wydatkach operacyjnych OPEX został skalkulowany jako iloraz wydatków
operacyjnych OPEX które dotyczyły rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki (licznik) do sumy
wszystkich część wydatków operacyjnych OPEX (mianownik), które w 2024 roku wyniosły 4 948,42 tys. zł
W wyniku analizy stwierdzono iż udział procentowy wydatków operacyjnych OPEX które dotyczyły rodzajów
działalności kwalifikujących się do systematyki ale niezrównoważonych środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) wyniósł 3,91% w 2024 roku.
Wkład w realizację wielu celów i dezagregacja kluczowych wskaźników wyników.
W ramach wydatków operacyjnych OPEX Grupy Kapitałowej STALPROFIL za rok 2024 nie zidentyfikowano
wkładu w realizację wielu celów.
Informacje kontekstowe
W roku 2024 wydatki operacyjne OPEX były związane z wydatkami na remonty, naprawę, serwis i przeglądy
samochodów przeznaczonych do przewozu ładunków, należących do kategorii N1 i N2).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
130
Rok obrotowy 2024
Działalność gospodarcza
Kod lub
kody
Wydatki
operacyjne
Część
wydatków
operacyjnych
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
minimalne gwarancje
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.) w
wydatkach
operacyjnych,
rok 2023
Kategoria
Działalność
wspomagaj
ąca
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
tekst tys. PLN %
% E T
0,0 0,0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,0%
0,0 0,0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,0% E
0,0 0,0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,0% T
EL;N/
EL (f)
EL;N
/EL
EL;N
/EL
EL;N
/EL
EL;N
/EL
EL;N
/EL
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej
CCM 7.6
0,0 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Produkcja alternatywnych zasobów wodnych do celów innych niż
spożycie przez ludzi
CE 2.2
0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0%
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6
193,3 3,91% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,2%
Sieci przesyłu i dystrybucji gazów odnawialnych i niskoemisyjnych
CCM 4.14
0,0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
193,3 3,91% 3,91% 0% 0% 0% 0% 0% 1,2%
193,3 3,91% 1,2%
4 755,1 96,1%
4 948,4 100,0%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
Razem (A.1 + A.2)
B. DZIAŁALNOŚĆ NIE KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności nie kwalifikującej się do systematyki
OGÓŁEM
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
w tym wspomagająca
w tym na rzecz przejścia
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Udział procentowy wydatków operacyjnych Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnoscią gospodarczą
zgodną z systematyką taksonomii UE w roku 2024
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód")
T; N; N/EL
T; N; N/EL
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
131
Podsumowanie
W wyniku analizy działalności Grupy stwierdzono, że 0% przychodów, 3,88% nakładów inwestycyjnych oraz 3,91 %
wydatków operacyjnych realizowanych jest w ramach działalności kwalifikujących się do Taksonomii. Żadna z
działalności nie jest zgodna z Taksonomią.
2.2. Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu (E1-1)
Grupa na moment sporządzania niniejszego raportu nie posiada planu przejścia zgodnie z definicją wskazaną w ESRS
E1 oraz nie przewiduje jego przyjęcia w przewidywalnej perspektywie czasowej.
2.3. Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej (E1-2)
Ujawnienie polityk przyjętych w celu zarządzania istotnymi wpływami związanymi z łagodzeniem zmian klimatu i
energią.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
132
Polityka
Opis, w tym ogólne cele polityki
Zakres przedmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie do
zewnętrznych
norm i
inicjatyw
Uwzględnieni
e interesów
zainteresowa
nych stron
Jednostka
Polityka Jakości
i Środowiskowa
Ukierunkowanie na satysfakcję
klientów poprzez rozwój
asortymentu i wysoką jakość
oferowanych wyrobów i usług.
Minimalizowanie negatywnego
wpływu na środowisko,
Właściwe zarządzanie
procesami kształtującymi
jakość wyrobów i usług,
doskonalenia metod
działania w każdym
obszarze organizacji.
Prezes Zarządu –
odpowiedzialny za
zatwierdzenie, wdrażanie i
nadzór nad realizacją polityki
jakości,
Kierownictwo operacyjne –
odpowiedzialne za bieżące
monitorowanie i wdrażanie
standardów jakościowych,
Pracownicy – zobowiązani do
przestrzegania zasad polityki i
stosowania norm
jakościowych w codziennej
pracy.
Proces monitorowania
polityk Objęte polityką
procesy są na bieżąco
monitorowane i powstają z
tego wymagane systemem
zapisy. Ustala się roczne cele
i rozlicza ich realizację.
System (ZSZ) podlega
wewnętrznym i zewnętrznym
audytom.
Pracownicy – są
informowani o
polityce jakości
poprzez wewnętrzne
komunikaty i
szkolenia,
Klienci i partnerzy
biznesowi – polityka
jest udostępniana
publicznie, aby
zapewnić
przejrzystość działań,
Organy certyfikujące
i instytucje
regulacyjne –
polityka jakości
stanowi podstawę do
spełniania norm ISO
oraz innych
wymagań
rynkowych.
PN-EN ISO
9001, PN-EN
ISO 14001 oraz
PN-EN ISO
3834-2 i PN-EN
1090-1.
Kolb Sp. z
o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
133
Polityki i
procedury
wynikające z
systemów
zarządzania
zgodnych z
wymaganiami
norm ISO
Polityki i procedury koncentrują
się na zapewnieniu jakości,
bezpieczeństwa, zgodności
środowiskowej i efektywności
energetycznej w działalności
operacyjnej. Celem jest poprawa
skuteczności procesów,
minimalizacja negatywnego
wpływu na środowisko oraz
zapewnienie zgodności z
międzynarodowymi normami (ISO
9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO
50001).
Wszystkie spółki Grupy posiadają
własną politykę zgodną z
wymaganiami norm ISO:
Stalprofil S.A. - ISO 9001
Izostal S.A. - ISO 9001, ISO 14001,
ISO 45001, ISO 50001
Kolb sp. z o.o. - ISO 9001, ISO
14001
Główne cele polityk obejmują:
-jakość i niezawodność –
minimalizacja reklamacji ,
poprawa efektywności produkcji i
logistyki.
-bezpieczeństwo pracy – dążenie
do eliminacji wypadków,
regularne szkolenia BHP.
-zrównoważony rozwój i
środowisko – ograniczenie
odpadów i zużycia surowców,
-efektywność energetyczna –
oszczędność energii, ocena
dostawców na zgodność z normą
ISO 50001.
Polityka obejmuje
wszystkie kluczowe
obszary działalności firmy,
w tym:
Produkcję, zaopatrzenie,
sprzedaż krajową i
eksportową.
Procesy logistyczne,
magazynowanie i
transport.
Bezpieczeństwo i higienę
pracy (wszystkie działy i
stanowiska).
Efektywność energetyczną
i ochronę środowiska.
Polityka nie obejmuje
działalności zewnętrznych
dostawców spoza listy
preferowanych partnerów
(tj. bez wdrożonych
standardów ISO), a także
nie dotyczy działań nie
objętych Zintegrowanym
Systemem Zarządzania.
Za wdrożenie i
monitorowanie polityki
odpowiadają:
Prezes Zarządu Dyrektor
Generalny:
- zatwierdza politykę i
nadzoruje jej realizację,
- zatwierdza cele i prowadzi
nadzór strategiczny,
- zatwierdza procedury i inne
dokumenty ZSZ
Pełnomocnik Zarządu ds. ZSZ:
- zatwierdzanie dokumentów
ZSZ,
- koordynacja działań, audyty
wewnętrzne, nadzór nad
wdrożeniem polityki.
Dyrektorzy poszczególnych
działów:
- realizacja celów w
obszarach produkcji, kontroli,
magazynowania, sprzedaży i
zaopatrzenia,
- zatwierdzanie instrukcji w
nadzorowanym obszarze
Inspektor ds. BHP –
nadzorowanie szkoleń i
procedur bezpieczeństwa.
Proces monitorowania
procedur: objęte procedurą
procesy są na bieżąco
monitorowane przez osoby
określone w każdej z
procedur i powstają z tego
wymagane systemem zapisy.
Ustala się roczne cele i
rozlicza ich realizację. System
(ZSZ) podlega wewnętrznym i
zewnętrznym audytom..
Pracownicy –
informowani poprzez
szkolenia,
dokumentację
wewnętrzną i
spotkania działowe.
Dostawcy i partnerzy
biznesowi –
wymagania
dotyczące
certyfikatów ISO oraz
standardów
systemowych
przekazywane w
umowach i
specyfikacjach
zamówień.
Klienci i
interesariusze
zewnętrzni – polityka
jest uwzględniana w
komunikacji
korporacyjnej,
raportach ESG oraz w
publicznych
dokumentach
dotyczących
zrównoważonego
rozwoju.
ISO 9001, ISO
14001, ISO
45001, ISO
50001
Polityki
zostały
ustalone w
taki sposób,
aby
zapewniać
jakość,
bezpieczeńst
wo, zgodność
środowiskową
i efektywność
energetyczną
w działalności
operacyjnej.
Celem jest
poprawa
skuteczności
procesów i
minimalizacja
negatywnego
wpływu na
środowisko
naturalne, a
tym samym
również na
społeczności
lokalne.
Stalprofil
S.A.,
Stalprofil
S.A.
oddział w
Zabrzu,
STF
Dystrybucj
a sp. z
o.o., STF
INFRASTR
UKTURA
sp. z o.o.,
Izostal
S.A., Kolb
sp. z o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
134
Procedura ZSZ:
ZPR-037
"Nadzór nad
emisją
zanieczyszczeń"
Cel procedury
Zapewnienie skutecznego nadzoru
nad wielkością emisji
zanieczyszczeń do powietrza w
Izostal S.A. poprzez identyfikację
źródeł emisji oraz ich
systematyczne monitorowanie i
raportowanie.
Główne oddziaływania
Ograniczenie emisji szkodliwych
substancji do atmosfery,
Zgodność z regulacjami
środowiskowymi i normami
prawnymi,
Poprawa efektywności procesów
przemysłowych pod kątem
ekologii,
Redukcja wpływu zakładu na
środowisko lokalne.
Zakres procedury
Obejmuje wszystkie źródła
emisji w Izostal S.A.,
Dotyczy emisji do
powietrza z procesów
produkcyjnych i
operacyjnych,
Monitorowanie obejmuje
regularne pomiary i
analizę raportów emisji.
Wyłączenia
Procedura nie dotyczy
emisji generowanych
przez podwykonawców i
dostawców, którzy nie są
częścią systemu
zarządzania
środowiskowego Izostal
S.A.
Nie obejmuje źródeł emisji
spoza terenu zakładu.
Pełnomocnik ds.
Zintegrowanego Systemu
Zarządzania:
- nadzór nad realizacją zasad
procedury
Dyrektor ds Badań i Rozwoju:
- bezpośredni nadzór nad
monitoringiem emisji oraz
sporządzaniem raportów,
- współpraca z instytucjami
regulacyjnymi.
Monitorowanie działań na
zgodność z procedurą
obejmuje audyty
wewnętrzne i zewnętrzne,
sprawozdania z zadań
wyznaczonych Zarządzeniem
Prezesa w ramach przeglądu
kierownictwa, a także
prowadzenie odpowiedniej
dokumentacji zgodnie z
procedurą ZPR-022 “Nadzór
nad udokumentowanymi
informacjami” oraz
raportowanie do systemu
KOBIZE.
Wszystkie procedury
i instrukcje ZSZ są
udostępnione w
module
dokumentacyjnym
systemu ERP (IFS).
Pracownicy –
informowani poprzez
szkolenia,
dokumentację
wewnętrzną i
spotkania działowe.
Organy regulacyjne –
otrzymują okresowe
raporty zgodnie z
wymaganiami
prawnymi,
Społeczność lokalna i
klienci – firma
komunikuje swoje
działania w zakresie
ochrony środowiska
poprzez raporty ESG i
informacje na stronie
internetowej,
Dostawcy i
kontrahenci –
otrzymują
wymagania
dotyczące
ograniczania emisji w
łańcuchu dostaw
(zamawianie
środków transportu,
instrukcja dla
kierowców).
Norma ISO
14001
brak
Izostal S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
135
Procedura ZSZ:
ZPR-045 –
"Planowanie
energetyczne
Procedura "Planowanie
energetyczne" (ZSZ-ZPR-045) jest
częścią Zintegrowanego Systemu
Zarządzania (ZSZ) i określa zasady
zarządzania energią w organizacji.
Cele procedury:
Identyfikacja znaczącego
wykorzystania energii w
działalności operacyjnej.
Określenie energetycznej linii
bazowej, co pozwala na analizę
zużycia energii i ustalenie celów
redukcji.
Wprowadzenie wskaźników
energetycznych, umożliwiających
monitorowanie efektywności
energetycznej.
Zapewnienie systematycznego
monitorowania i sterowania
energetycznego, co pozwala na
optymalizację zużycia energii.
Wsparcie strategii efektywności
energetycznej i zgodności z
wymaganiami norm ISO 50001
oraz innych regulacji.
Zakres procedury
obejmuje:
Całość działalności
operacyjnej organizacji, w
tym produkcję i
zarządzanie infrastrukturą.
Monitorowanie zużycia
energii w kluczowych
obszarach
przedsiębiorstwa.
Zastosowanie do
wszystkich źródeł energii
używanych przez
organizację, w tym energii
elektrycznej, cieplnej, gazu
i paliw.
Wyłączenia procedury:
Nie obejmuje jednostek
organizacyjnych, które nie
mają bezpośredniego
wpływu na zużycie energii.
Nie reguluje aspektów
finansowych związanych z
zakupem energii.
Dyrektor Produkcyjno-
Techniczny wspierany przez
zespoł energetyczny -
nadzoruje monitorowanie i
optymalizacę zużycia energii.
Pełnomocnik Zarządu ds.
Zintegrowanego Systemu
Zarządzania sprawuje nadzór
nad realizacją procedury
Zarząd spółki ocenia jej
skuteczność w ramach
corocznych przeglądów.
Monitorowanie działań na
zgodność z procedurą
obejmuje audyty
wewnętrzne i zewnętrzne,
sprawozdania z zadań
wyznaczonych Zarządzeniem
Prezesa w ramach przeglądu
kierownictwa, a także
prowadzenie odpowiedniej
dokumentacji zgodnie z
procedurą ZPR-022 “Nadzór
nad udokumentowanymi
informacjami”. Raz na rok
dokonuje się również
przeglądu energetycznego, w
którym podsumowuje się
wskaźniki energetyczne i
planuje działania zmierzające
do zmniejszenia zużycia
energii.
Wszystkie procedury
i instrukcje ZSZ są
udostępnione w
module
dokumentacyjnym
systemu ERP (IFS).
Pracownicy –
informowani poprzez
szkolenia,
dokumentację
wewnętrzną i
spotkania działowe.
Audytorom i
jednostkom
certyfikującym w
ramach przeglądów i
kontroli zgodności z
normą ISO 50001.
Dostawcom i
partnerom
biznesowym, którzy
mają wpływ na
zużycie energii w
łańcuchu dostaw.
Szkolenia
wewnętrzne dla osób
odpowiedzialnych za
realizację strategii
energetycznej.
Procedura
odnosi się do:
Normy ISO
50001 – System
Zarządzania
Energią.
Polityki
środowiskowej
i energetycznej
w ramach
polityki ZSZ
firmy –
zgodność z
zasadami
efektywności
energetycznej.
Regulacji
krajowych i
unijnych
dotyczących
raportowania
zużycia energii i
efektywności
energetycznej.
Pracownicy –
wyznacza
wytyczne co
do zużycia
energii.
Izostal S.A.
Procedura ZSZ:
ZPR-035
"IDENTYFIKACJ
A ASPEKTÓW
ŚRODOWISKO
WYCH"
Cel: Identyfikacja aspektów
środowiskowych w Izostal S.A., ich
ocena oraz typowanie aspektów
podlegających zarządzaniu.
Zakres: Dotyczy działań związanych
z wpływem na środowisko, takich
jak emisje, gospodarka odpadami,
zużycie surowców i energii.
Główne oddziaływania:
Zakres: Procedura
obejmuje całą działalność
Izostal S.A., w tym
produkcję, zaopatrzenie,
transport, gospodarkę
odpadami i emisjami.
Wyłączenia: Procedura nie
obejmuje działań
dostawców i
podwykonawców, którzy
Pełnomocnik ds.
Zintegrowanego Systemu
Zarządzania – monitoruje
realizację postanowień
Dyrektorzy są odpowiedzialni
za realizację procedury w
nadzorowanym obszarze.
Monitorowanie działań na
zgodność z procedurą
obejmuje audyty
Wszystkie procedury
i instrukcje ZSZ są
udostępnione w
module
dokumentacyjnym
systemu ERP (IFS).
Pracownicy –
informowani poprzez
szkolenia,
dokumentację
Norma ISO
14001
brak
Izostal S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
136
Kontrola i minimalizacja
negatywnego wpływu na
środowisko,
Identyfikacja obszarów
wymagających poprawy,
Zgodność z wymaganiami
prawnymi oraz normami
środowiskowymi.
nie są objęci systemem
zarządzania
środowiskowego spółki.
wewnętrzne i zewnętrzne,
sprawozdania z zadań
wyznaczonych Zarządzeniem
Prezesa w ramach przeglądu
kierownictwa, a także
prowadzenie odpowiedniej
dokumentacji zgodnie z
procedurą ZPR-022 “Nadzór
nad udokumentowanymi
informacjami”
wewnętrzną i
spotkania działowe.
Dostawcy i partnerzy
biznesowi –
przekazywane są im
wytyczne dotyczące
zgodności z polityką
środowiskową.
Interesariusze
zewnętrzni (organy
regulacyjne, klienci) –
mają dostęp do
polityki poprzez
raporty ESG,
komunikację
korporacyjną oraz
publikacje na stronie
internetowej spółki.
PJ/6.1.2/01
Ocena
aspektów i
awarii
środowiskowyc
h
Cel: Identyfikacja aspektów
środowiskowych w Kolb Sp.z o.o..,
ich ocena oraz typowanie
aspektów podlegających
zarządzaniu.
Zakres: Dotyczy działań związanych
z wpływem na środowisko, takich
jak emisje, gospodarka odpadami,
zużycie surowców i energii.
Główne oddziaływania:
-kontrola i minimalizacja
negatywnego wpływu na
środowisko,
-identyfikacja obszarów
wymagających poprawy,
-zgodność z wymaganiami
prawnymi oraz normami
środowiskowymi.
Zakres: Procedura
obejmuje całą działalność
Kolb Sp. z o.o., w tym
produkcję, zaopatrzenie,
transport, gospodarkę
odpadami i emisjami.
Wyłączenia: Procedura nie
obejmuje działań
dostawców i
podwykonawców, którzy
nie są objęci systemem
zarządzania
środowiskowego spółki.
Za wdrożenie i nadzorowanie
procedury odpowiadają:
Prezes Zarządu – zatwierdza
procedurę i ogólne kierunki
działań,
Pełnomocnik ds.
Zintegrowanego Systemu
Zarządzania – monitoruje
realizację i przeprowadza
audyty wewnętrzne.
Proces monitorowania
Procedury: objęte polityką
procesy są na bieżąco
monitorowane i powstają z
tego wymagane systemem
zapisy. Ustala się roczne cele
i rozlicza ich realizację.
System (ZSZ) podlega
wewnętrznym i zewnętrznym
audytom.
Pracownicy
informowani są o
procedurze poprzez
szkolenia,
wewnętrzne
instrukcje oraz
system zarządzania
dokumentacją.
.
Norma ISO
14001
Kolb Sp. z
o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
137
Procedura ZSZ
ISO PR 11.1 -
ASPEKTY
ŚRODOWISKO
WE.
IDENTYFIKACJA
I OCENA
CEL :identyfikacja i ocena
aspektów środowiskowych
rozumianych jako element działań
organizacji, lub jej wyrobów i usług,
który może wzajemnie
oddziaływać ze środowiskiem i
mającym wpływ na środowisko
oraz określenie "znaczących
aspektów środowiskowych" z
uwzględnieniem bieżącego ryzyka i
szans oraz wymagań stron
zainteresowanych.
ZAKRES: Dotyczy działań
związanych z wpływem na
środowisko, takich jak emisje,
gospodarka odpadami
POLITYKA ODNOSI SIĘ DO:
- definiowania aspektów
środowiskowych i oceny ich
oddziaływań na środowisko
- wyznaczania celów i działań
wobec aspektów znaczących,
powodujących ograniczenie
negatywnego wpływu na
środowisko.
ZAKRES: Procedura
obejmuje działalność
Oddziału Zabrze.
Dostawcy oraz
podwykonawcy podpisują
odrębne oswiadczenia o
zgodności ich działań z
wewnętrznymi
regulacjami Oddziału
obejmującymi niniejszą
instrukcję.
Za wdrożenie i nadzorowanie
procedury odpowiadają:
Zastępca Dyrektora Oddziału
ds. Realizacji – jest
odpowiedzialny za:
- stosowanie zasad niniejszej
procedury,
- zatwierdzenie rejestru
aspektów środowiskowych w
tym znaczących,
- ocenę i akceptację
przedstawionego ryzyka
związanego z znaczącymi
aspektami środowiskowymi i
stronami zainteresowanymi.
Pełnomocnik Dyrektora
Oddziału ds. ZSZ ISO – jest
odpowiedzialny za:
- wdrożenie postanowień
niniejszej procedury; przegląd
Rejestru aspektów
środowiskowych.
Monitorowanie Procedury:
na bieżąco - dokonywane
przez Zastępcę Dyrektora ds.
Realizacji (analiza rejestru
aspektów środowiskowych),
okresowo - w ramach
audytów wewnętrznych
zgodnie z procedurą “Audyty
wewnętrzne”
Podwykonawcy –
przekazywane są im
wytyczne dotyczące
zgodności z polityką
środowiskową
Pracownicy –
informowani są o
procedurze poprzez
szkolenia,
wewnętrzne
instrukcje oraz
system zarządzania
dokumentacją.
Interesariusze
zewnętrzni (organy
regulacyjne, klienci) –
mają dostęp do
polityki poprzez
raporty ESG,
komunikację
korporacyjną oraz
publikacje na stronie
internetowej spółki.
PN-EN ISO
9001:2015-10
PN-EN ISO
14001:2015-09
brak
Stalprofil
S.A.
oddział w
Zabrzu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
138
Polityki: Grupa Kapitałowa STALPROFIL realizuje program zarządzania emisjami gazów cieplarnianych, oparty na międzynarodowych standardach oraz wymogach normy ISO
14001
Procedura ZSZ
ISO PR 10.1 -
POMIARY I
MONITOROWA
NIE
ŚRODOWISKA
CEL: zapewnienie pomiarów i
monitoringu kluczowych wielkości
procesów, które mogą mieć
znaczący wpływ na środowisko
oraz sprawdzenie efektów
działalności, oceny zgodności i
skuteczności zarządzania
aspektami środowiskowymi z
uwzględnieniem bieżącego ryzyka i
szans w tym stron
zainteresowanych.
ZAKRES: Dotyczy działań
związanych z wpływem na
środowisko, takich jak emisje,
gospodarka odpadami
PROCEDURA ODNOSI SIĘ DO:
-monitorowania i pomiarów
zanieczyszczeń,
-kontroli efektów działalności
środowiskowej,
-monitorowania zużycia zasobów,
-oceny ryzyka negatywnego
wpływu na środowisko.
ZAKRES: Procedura
obejmuje działalność
Oddziału Zabrze.
Dostawcy oraz
podwykonawcy podpisują
odrębne oświadczenia o
zgodności ich działań z
wewnętrznymi
regulacjami Oddziału
obejmującymi niniejszą
instrukcję.
Za wdrożenie i nadzorowanie
procedury odpowiadają:
Dyrektor Oddziału –
zapewnienie niezbędnych
zasobów do minimalizacji
ryzyka występującego na
wysokim poziomie,
Zastępca Dyrektora Oddziału
ds. Realizacji za:
-nadzór i stosowanie zasad
niniejszej procedury,
-ocenę i akceptację
przedstawionego ryzyka
związanego z znaczącymi
zagrożeniami i stronami
zainteresowanymi.
Monitorowanie Procedury:
na bieżąco - dokonywane
przez Zastępcę Dyrektora ds.
Realizacji (bieżąca analiza
ryzyk),
okresowo - w ramach
audytów wewnętrznych
zgodnie z procedurą “Audyty
wewnętrzne”
Podwykonawcy –
przekazywane są im
wytyczne dotyczące
zgodności z polityką
środowiskową
Pracownicy –
informowani są o
procedurze poprzez
szkolenia,
wewnętrzne
instrukcje oraz
system zarządzania
dokumentacją.
Interesariusze
zewnętrzni (organy
regulacyjne, klienci) –
mają dostęp do
polityki poprzez
raporty ESG,
komunikację
korporacyjną oraz
publikacje na stronie
internetowej spółki.
PN-EN ISO
9001:2015-10
PN-EN ISO
14001:2015-09
PN-ISO
45001:2018-06
brak
Stalprofil
S.A.
oddział w
Zabrzu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
139
2.4. Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej (E1-3)
Zgodnie z przyjętą strategią zrównoważonego rozwoju, Grupa Kapitałowa STALPROFIL realizuje szereg działań
ukierunkowanych na łagodzenie zmiany klimatu, koncentrując się na dekarbonizacji oraz wdrażaniu
rozwiązań opartych na zasobach przyrody.
Działania podjęte w roku sprawozdawczym i planowane na przyszłość GK STALPROFIL na rzecz
transformacji energetycznej:
Budowa i rozwój instalacji fotowoltaicznych w spółkach Grupy Kapitałowej STALPROFIL
Oczekiwany rezultat:
Zwiększenie udziału energii odnawialnej w ogólnym bilansie energetycznym Grupy oraz ograniczenie emisji
gazów cieplarnianych poprzez redukcję zużycia energii pochodzącej z paliw kopalnych; zwiększenie
niezależności energetycznej od wahań cen energii konwencjonalnej.
Zakres:
Operacje własne (STALPROFIL S.A., IZOSTAL S.A.)
Perspektywy czasowe:
Do końca 2025 roku – realizacja trzech instalacji fotowoltaicznych w wybranych lokalizacjach spółek Grupy
Wdrożenie systemowego zarządzania energią w oparciu o normę ISO 50001
Oczekiwany rezultat:
Redukcja zużycia energii w procesach produkcyjnych i logistycznych poprzez bieżące monitorowanie,
planowanie energetyczne oraz identyfikację i realizację działań optymalizacyjnych; wzrost efektywności
energetycznej oraz obniżenie kosztów operacyjnych i emisji CO₂.
Zakres:
Operacje własne Grupy Kapitałowej
Perspektywy czasowe:
W perspektywie średnioterminowej (zgodnie z definicją ESRS) wdrożenie systemu zarządzania energią
zgodnego z ISO 50001 w wybranych spółkach Grupy (spółki produkcyjne)
Inwestycja w infrastrukturę do ładowania pojazdów elektrycznych oraz modernizacja floty transportowej
Oczekiwany rezultat:
Zmniejszenie emisji związanych z transportem wewnętrznym poprzez stopniowe przechodzenie na pojazdy
elektryczne; poprawa efektywności i zrównoważenia wewnętrznych procesów logistycznych.
Zakres:
Operacje własne (IZOSTAL S.A.)
Perspektywy czasowe:
W 2025 roku – uruchomienie stacji ładowania i rozpoczęcie modernizacji floty w kierunku elektromobilności
Efekty działań w zakresie łagodzenia zmiany klimatu
− Redukcja emisji już osiągnięta: dzięki zwiększonej efektywności energetycznej i wykorzystaniu
energii odnawialnej Grupa systematycznie ogranicza swój ślad węglowy.
− Redukcja emisji prognozowana: po uruchomieniu planowanych instalacji PV w 2025 r.
przewidywana jest dalsza, mierzalna redukcja emisji CO₂ wynikająca z ograniczenia zużycia energii
pochodzącej z paliw kopalnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
140
Uwarunkowania realizacji działań klimatycznych
Efektywne wdrażanie strategii klimatycznej zależy od:
− Dostępu do finansowania inwestycji w zielone technologie i elektromobilność.
− Stabilnego otoczenia regulacyjnego i sprzyjającej polityki energetycznej.
− Postępu technologicznego umożliwiającego dalszą optymalizację procesów
2.5. Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej (E1-4)
Grupa nie wyznaczyła wymiernych, określonych w czasie celów związanych z łagodzeniem zmiany klimatu.
Pomimo tego, Grupa monitoruje skuteczność swoich polityk i podejmowanych przez siebie działań
dotyczących istotnego wpływu w tym zakresie.
Grupa Kapitałowa STALPROFIL określiła strategiczne założenia dotyczące działań podejmowanych w celu
uwzględnienia istotnego wpływu działalności na łagodzenie zmian klimatu. W ramach tych działań Grupa
Stalprofil S.A. ustaliła ambicję w swojej Strategii Zrównoważonego Rozwoju ESG na lata 2025 - 2030, podjętej
uchwałą zarządu nr 2 z 07.04.2025 r.
Kamienie milowe i lata docelowe - 2030
Ujawnienie ambicji oraz procedur monitorowania
Monitorowanie emisji gazów cieplarnianych
− Ewidencja emisji CO₂ prowadzona jest systematycznie we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej,
w celu zapewnienia bieżącej kontroli oraz analizy wskaźników emisyjnych,
− Od roku 2025 planowane jest wdrożenie systemu regularnej ewidencji emisji gazów cieplarnianych
zakresu 3 (Scope 3), opartego na platformie ENVIRLY, umożliwiającego szczegółową analizę danych
oraz podejmowanie skutecznych działań redukcyjnych.
Zrównoważone zarządzanie środowiskowe
− W ramach strategii zakupowej Grupy planowane jest wdrożenie zasady zrównoważonych zakupów,
polegającej na uwzględnianiu wskaźników emisyjnych materiałów, produktów i usług jako
kryteriów wyboru dostawców w procedurach zakupowych,
− Spółki Grupy utrzymują i doskonalą systemy zarządzania środowiskowego zgodne z normą ISO
14001, realizując procesy optymalizacyjne, które mają na celu zapewnienie zgodności z
wymaganiami środowiskowymi.
Zwiększenie udziału energii odnawialnej
− Grupa podejmuje działania ukierunkowane na stopniowe zwiększanie udziału odnawialnych źródeł
energii (OZE) w swoim bilansie energetycznym,
− Planowane jest zakończenie budowy trzech instalacji fotowoltaicznych (PV) w 2025 roku, co
przyczyni się do ograniczenia zapotrzebowania na energię pozyskiwaną z paliw kopalnych.
Działania ograniczające emisje gazów cieplarnianych
− W spółce IZOSTAL realizowany jest projekt rozwoju infrastruktury elektromobilnej, obejmujący
wdrożenie systemu ładowarek EV. Ambicją przedsięwzięcia jest wspieranie ekologicznego
transportu wewnętrznego oraz redukcja emisji CO₂ związanej z logistyką i mobilnością operacyjną.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
141
2.6. Zużycie energii i koszyk energetyczny (E1-5)
W 2024 roku całkowite zużycie energii przez Grupę Kapitałową Stalprofil wyniosło 14 275,84 MWh, z czego
98,85% pochodziło z paliw kopalnych, a 1,15% z odnawialnych i niskoemisyjnych źródeł energii. Struktura
koszyka energetycznego została przedstawiona poniżej. Z danych wynika, że energia z paliw kopalnych (w tym
węgiel, ropa naftowa, gaz ziemny i inne paliwa kopalne) stanowiła 14 111,21 MWh, podczas gdy energia
odnawialna, zarówno zakupiona, jak i wyprodukowana samodzielnie przez Grupę, wyniosła 164,63 MWh.
Dane o zużyciu energii oraz struktura koszyka energetycznego zostały pozyskane z systemów monitoringu
zużycia energii oraz umów z dostawcami energii.
Pomiary mierników wskazanych poniżej nie zostały zatwierdzone przez organ zewnętrzny inny niż dostawca
usług atestacyjnych:
− Energochłonność dla wszystkich sektorów działalności Grupy na podstawie przychodów netto -
0,000 008 377 689 422 MWh/zł
− Całkowite zużycie energii 14 275,84 MWh
− Całkowity przychód netto (ze Skonsolidowanego SF) 1 704 030 703,64 - Nota nr 15 Sprawozdania
finansowego
Sektory działalności o znacznym oddziaływaniu na klimat
Działalność Grupy Kapitałowej STALPROFIL w całości realizowana jest w sektorach uznanych za mające
znaczne oddziaływanie na klimat, zgodnie z definicją w rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE)
2022/1288. Są to sektory wskazane w sekcjach A–H oraz L załącznika I do rozporządzenia (WE) nr 1893/2006
Parlamentu Europejskiego i Rady (NACE Rev. 2).
Za 2024 rok nie są jeszcze dostępne pełne dane ilościowe dotyczące struktury przychodów wg sektorów,
jednak przyjmujemy, że całość działalności operacyjnej Grupy (tj. 100%) mieści się w sektorach o znacznym
wpływie na klimat. W szczególności są to:
− Sekcja C – Przetwórstwo przemysłowe, w tym:
o produkcja konstrukcji stalowych, części maszyn i urządzeń (NACE 25.11 – KOLB),
o produkcja elementów maszyn i urządzeń (NACE 25.53 – KOLB),
o nakładanie powłok na metale (NACE 25.51 – IZOSTAL, KOLB),
− Sekcja F – Budownictwo, w tym:
o roboty związane z budową rurociągów przesyłowych i sieci rozdzielczych (NACE 42.21 –
STALPROFIL Oddział Zabrze),
o budowa konstrukcji hal i obiektów przemysłowych (NACE 41.0 – KOLB),
− Sekcja G – Handel hurtowy, w tym:
o sprzedaż wyrobów hutniczych (NACE 46.82 – STALPROFIL, IZOSTAL, KOLB),
o sprzedaż złomu (NACE 46.87 – wszystkie jednostki Grupy),
− Sekcja H – Transport i gospodarka magazynowa, w tym:
o transport produktów i towarów do klienta oraz odbiór towarów od dostawcy (NACE 49.41
– wszystkie jednostki Grupy).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
142
Spółka
Zużycie
paliwa z
węgla i
produktó
w
węglowyc
h (MWh)
Zużycie paliwa
z ropy
naftowej i
produktów
ropopochodny
ch (MWh):
Zużycie
paliwa z
gazu
ziemnego
(MWh):
Zużycie
paliwa z
innych
źródeł
kopalnych
(MWh)
Zużycie
zakupionych
lub
pozyskanych
energii
elektrycznej,
ciepła, pary
wodnej i
chłodzenia
ze źródeł
kopalnych
(MWh)
Całkowite
zużycie
energii ze
źródeł
kopalnych
(MWh):
Procentowy
udział źródeł
kopalnych w
całkowitym
zużyciu
energii (%)
Zużycie
energii
ze źródeł
jądrowyc
h (MWh)
Zużycie paliwa w
przypadku
źródeł
odnawialnych, w
tym biomasy
(obejmujących
również odpady
przemysłowe i
komunalne
pochodzenia
biologicznego,
biogaz, wodór
odnawialny itp.)
(MWh)
Zużycie
zakupionych
lub
pozyskanych
energii
elektrycznej,
ciepła, pary
wodnej i
chłodzenia
ze źródeł
odnawialnyc
h (MWh)
Zużycie
energii
odnawialnej
produkowa
nej
samodzielni
e bez użycia
paliwa
(MWh)
Całkowite
zużycie
energii ze
źródeł
odnawialnych
(MWh):
Procentow
y udział
źródeł
odnawialn
ych w
całkowity
m zużyciu
energii (%):
Całkowite
zużycie
energii:
(MWh)
STF
0,00
480,70
115,41
0,00
1 005,90
1 602,01
94,52%
0,00
0,00
0,00
92,92
92,92
5,48%
1 694,92
ZAB
0,00
3054,35
0,00
0,00
74,35
3 128,70
99,09%
0,00
0,00
0,00
43,04
43,04
1,36%
3 157,38
IZOSTAL
0,00
1 577,63
19,27
0,00
6 487,44
8 084,34
99,65%
0,00
0,00
0,00
28,68
28,68
0,35%
8 113,02
KOLB
0,00
133,36
404,34
0,00
758,46
1296,16
100,00%
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00%
1 296,16
Grupa
Kapitałowa
STALPROFIL
0,00
5 246,04
539,02
0,00
8 326,15
14 111,21
98,85%
0,00
0,00
0,00
164,63
164,63
1,15%
14 275,84
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
143
2.7. Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych (E1-
6)
W roku raportowania 2024 Grupa Kapitałowa STALPROFIL po raz pierwszy ujawnia dane dotyczące emisji
gazów cieplarnianych zgodnie z wymaganiami standardów ESRS.
W Grupie Kapitałowej nie występują biogeniczne emisje CO2 ze spalania lub biodegradacji biomasy.
W ramach raportowania emisji zgodnie z protokołem GHG, Grupa STALPROFIL wskazuje, że emisje nie
występują w Zakresie 3 w obszarze dystrybucji Kategorii 4 oraz w Kategorii 9, ponieważ organizacja nie
korzysta z magazynów nienależących do niej, a wszystkie związane z tym emisje zostały już uwzględnione w
Zakresie 1 i 2.
Również Kategoria 8 (Budynki wynajmowane przez organizację) nie znajduje zastosowania, gdyż GK
STALPROFIL nie wynajmuje budynków od innych podmiotów na potrzeby prowadzenia działalności. Ponadto,
Kategoria 14 (Franczyzy) nie dotyczy działalności Grupy, ponieważ model biznesowy GK STALPROFIL nie
obejmuje funkcjonowania w systemie franczyzowym. Ze względu na specyfikę oferowanych produktów,
będących półproduktami wykorzystywanymi w różnorodnych konstrukcjach i projektach, nie jest możliwe
uzyskanie rzetelnych danych oraz obliczenie emisji związanych z ich dalszym przetwarzaniem i użytkowaniem,
stąd Kategoria 10 (Przetwarzanie sprzedanych produktów) oraz Kategoria 11 (Użytkowanie sprzedanych
produktów) również nie są raportowane.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
144
GK STALPROFIL S.A.
Zakres
Kategoria
Opis
Typ danych
Wskaźnik emisyjności
Źródła danych
Agregacja danych
Zakres 1
Spalanie z maszyn
stacjonarnych
Zużycie paliw kopalnych w kotłach
grzewczych CO (gaz ziemny,
propan, olej opałowy),
promiennikach, palnikach (gaz
ziemny), instalacjach
technologicznych (propan)
zużycie mierzone w
jednostkach
objętości
wskaźniki z Defra 2024
zużycie poszczególnych
paliw zliczane z faktur
zakupowych w każdej z
czterech jednostek Grupy
Kapitałowej, zgodne z
raportem GUS-03
odrębnie dla każdego
rodzaju paliwa
Spalanie z maszyn
mobilnych
Zużycie paliw kopalnych płynnych
przez pojazdy wolnobieżne,
maszyny i urządzenia, samochody
ciężarowe, samochody osobowe,
agregaty (olej napędowy),
samochody osobowe (benzyna),
wózek widłowy (LPG)
zużycie mierzone w
jednostkach
objętości
wskaźniki z Defra 2024
zużycie poszczególnych
paliw zliczane z faktur
zakupowych w każdej z
czterech jednostek Grupy
Kapitałowej, zgodne z
raportem GUS-03
odrębnie dla każdego
rodzaju paliwa
Zakres 2
Emisje ze zużycia
energii
elektrycznej
całkowite zużycie energii
elektrycznej w kilowatogodzinach
(kWh) do wszystkich celów
Market Based
Wskaźniki emisji dla kupowanej
energii elektrycznej, zgodnie z
bazą danych AIB Residual Mix
2023 - 0,78824 kgco2e/kg
zużycie energii elektrycznej
w kWh zliczane z faktur
zakupowych w każdej z
czterech jednostek Grupy
Kapitałowej, zgodne z
raportem GUS-03
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
145
Location Based
Wskaźniki emisji oparty na AIB
Production Mix 2023 - 0,66862
kgco2e/kg
GK STALPROFIL S.A.
Zakres
Kategoria
Opis
Typ danych
Wskaźnik emisyjności
Źródła danych
Agregacja danych
Zakres 3,
Kategoria
1
Zakupione towary
i usługi
Informacje dotyczące
wskaźników emisyjności podane
bezpośrednio przez
producentów/dostawców
zakupionych towarów,
materiałów i usług lub
uśrednione wskaźniki branżowe
lub ilość wydatków poniesionych
na zakup dóbr i usług z podziałem
na branże zakupowe.
Należy skupić się na istotnym
łańcuchu dostaw, tj. wybrać
głównych lub wysokoemisyjnych
producentów/dostawców
towarów, materiałów i usług.
Można pominąć towary,
materiały i usługi, które mają
minimalny wpływ na emisyjność
organizacji.
W przypadku metody
wydatkowej i mieszanej w
praktyce przyjmujemy istotność
wydatków na poziomie 80%, ze
względu na branżę produkcyjną i
duże koszty materiałów.
Masa zakupionych
towarów,
materiałów [kg, Mg]
Wydatki związane z
zakupionymi
towarami,
materiałami i
usługami [PLN],
Ślad węglowy
towarów,
materiałów i usług,
wyrażony w CO2e,
indywidualne wskaźniki
emisyjności uzyskane od
producentów/dostawców
wyrobów stalowych, rur,
polietylenu, polipropylenu,
farb epoksydowych
proszkowych i ciekłych - kg
CO2eq/tonę
EPD producentów,
tonaż zakupionych
towarów/materiałów - dane z
działów zakupowych,
wartość zakupionych
towarów/materiałów
odrębnie dla każdego
asortymentu, dla którego
posiadamy wskaźnik
emisyjności producenta
wskaźniki wewnętrzne kg
CO2eq/t dla dostawców
wyrobów stalowych(1) i
rur(2) wyliczone jako
średnia ważona
wskaźników rzeczywistych
uzyskanych z EPD.
tonaż zakupionych
towarów/materiałów - dane z
działów zakupowych,
wartość zakupionych
towarów/materiałów
odrębnie dla wyrobów
stalowych i rur zakupionych
od producentów, od których
brak wskaźnika emisyjności
uśrednione wskaźniki
branżowe kg CO2eq/tonę
tonaż zakupionych
towarów/materiałów - dane z
działów zakupowych,
wartość zakupionych
towarów/materiałów
odrębnie dla grup
asortymentowych, dla
których posiadamy wskaźnik
branżowy
Średni ważony wskaźnik
emisyjności (na podstawie
danych od dostawców)
wartość zakupionych
towarów/materiałów/usług -
dane z działów rachunkowości
materiały/towary/usługi
podzielone na kategorie
wydatków z platformy
Envirly
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
146
Zakres 3,
Kategoria
2
Dobra kapitałowe
Maszyny, sprzęt, infrastruktura,
która się amortyzuje (można z
niej korzystać więcej niż jeden
rok).
Ilość wydatków poniesionych na
zakup dóbr i usług z podziałem na
branże zakupowe lub informacje
podane bezpośrednio przez
producentów/dostawców
zakupionych towarów i usług
W przypadku metody
wydatkowej i mieszanej w
praktyce przyjmujemy istotność
wydatków na poziomie 80%.
Wydatki związane z
zakupionymi
dobrami
kapitałowymi [PLN]
lub masa
zakupionych dóbr
kapitałowych,
Ślad węglowy
produktu wyrażony
w CO2e
metoda wydatkowa
(wskaźniki z World Input-
Output Database)
wartość nakładów
inwestycyjnych w układzie
rzeczowym - dane z działów
rachunkowości
kategorie branżowe
nakładów inwestycyjnych z
platformy Envirly
Zakres 3,
Kategoria
3
Inne emisje
związane z
paliwem i energią
elektryczną nie
ujęte w Zakresie 1
i Zakresie 2
Obejmuje emisje powstające przy
wydobyciu i transporcie paliw, w
procesach wytwarzania energii
przed jej zużyciem w firmie oraz
straty w przesyle i dystrybucji
energii (T&D).
kWh, GJ, litry, tony
Dane o ilości
zakupionych paliw i
energii z Zakresu 1
oraz 2
Emisje bazowane na
wskaźnikach z bazy AIB
2023
– Raporty od dostawców
– Dokumentacja zużycia energii
– Wewnętrzne systemy
– Sumowanie zużycia paliw i
energii w skali roku
– Analiza i uśrednianie
danych z wielu źródeł
Zakres 3,
Kategoria
4
Transport
(upstream)
Transport produktów
nabywanych przez firmę
środkami transportu
nienależącymi do organizacji i
nieuwzględnionymi w Zakresie 1 i
Zakresie 2
Dystans wyrażony w
kilometrach i waga
transportowanych
produktów
wyrażona w
kilogramach
(ewentualnie
rozliczanie
transportu metodą
wydatkową w kat. 1)
metoda wydatkowa -
wskaźnik wewnętrzny na
bazie kalkulacji opisanej w
Kategorii 9 - 0,559 (eq
CO2/tkm)/zł
dane wewnętrzne - działy
rachunkowości
agregacja do całkowitych
kosztów usług
transportowych towarów i
produktów nabywanych
przez Grupę
Średni ważony wskaźnik
emisyjności (na podstawie
danych od dostawców)
jeżeli koszt transportu zawarty jest w cenie towarów lub
materiałów, a tak jest w większości przypadków - wówczas
powiększa ślad węglowy związany z zakupionymi towarami i
materiałami (kategoria 1 powyżej)
Dystrybucja
(upstream)
Czas i ilość przechowywania
towarów zakupionych przez
organizację w magazynach
nienależących do organizacji i
wcześniej nie uwzględnionych w
Zakresie 1 i Zakresie 2
Przechowywana
ilość towarów
wyrażona w
kilogramach oraz
okres
przechowywania
wyrażony w liczbie
dni
Nie występują
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
147
Zakres 3,
Kategoria
5
Odpady
Odpady generowane przez
organizację w okresie
raportowania
Typ odpadów oraz
ilość
wygenerowanych
odpadów w
kilogramach
wskaźniki z ADEME 2021
Sprawozdanie BDO
typy odpadów zgodne z BDO,
w tonach
Zakres 3,
Kategoria
6
Wyjazdy służbowe
Dojazd i nocleg na delegacjach
Kraj, ilość nocy w
hotelach, środek
transportu
wykorzystany na
dojazd i powrót oraz
ilość przejechanych/
wylatanych
kilometrów
wskaźniki z Defra
ankiety wśród pracowników
Zakres 3,
Kategoria
7
Dojazdy
pracowników do
pracy
Emisje związane z dojazdem
pracowników do pracy
Odległość i środek
transportu
umożliwiający
dojazd do pracy oraz
ilość dni pracy
zdalnej (jeśli
dotyczy)
wskaźniki z Defra
ankiety wśród pracowników
Zakres 3,
Kategoria
8
Budynki
wynajmowane od
innych podmiotów
Budynki wynajmowane od innych
podmiotów na potrzeby
organizacji
Informacje do
podania: typ
budynku (biurowy,
handlowy,
mieszkalny),
powierzchnia
wynajmowana [m2]
oraz rok powstania
budynku
Nie występują
Zakres 3,
Kategoria
9
Transport
(downstream)
Transport towarów i produktów
sprzedawanych przez firmę
środkami transportu
nienależącymi do organizacji i
nieuwzględnionymi w Zakresie 1 i
Zakresie 2
Dystans wyrażony w
kilometrach i waga
transportowanych
produktów
wyrażona w
kilogramach,
wartość (koszt) usług
transportowych
Metoda wydatkowa na
bazie wewnętrznego
wskaźnika emisyjności
transportu - 0,559 (eq
CO2/tkm)/zł - wyliczonego
na bazie danych
dotyczących firm
transportowych
związanych kontraktem ze
STALPROFIL S.A.
dane wewnętrzne - ilość km,
tonaż - dział logistyki, wartość
(koszt) usług transportowych -
działy rachunkowości
dane z firm - zużycie paliwa
agregacja do całkowitych
kosztów usług
transportowych towarów i
produktów do klientów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
148
Dystrybucja
(downstream)
Czas i ilość przechowywania
towarów przeznaczonych do
sprzedaży przez organizację w
magazynach nie należących do
organizacji i wcześniej nie
uwzględnionych w Zakresie 1 i
Zakresie 2
Przechowywana
ilość towarów
wyrażona w
kilogramach oraz
okres
przechowywania
wyrażony w liczbie
dni
Nie występują
Zakres 3,
Kategoria
10
Przetwarzanie
sprzedanych
produktów
Ilość sprzedanych półproduktów
w okresie raportowania, zawiera
informacje o emisjach, które
powstaną na potrzeby
przetwarzania produktu.
Ilość energii
elektrycznej, paliw,
czynników
chłodniczych
potrzebna na
przetwarzanie
sprzedanych
produktów
Nie występują - Grupa Kapitałowa nie sprzedaje półproduktów o jasno określonej ścieżce
dalszego przetwarzania
Zakres 3,
Kategoria
11
Użytkowanie
sprzedanych
produktów
Ilość sprzedanych produktów w
okresie raportowania, emisje
powstające w czasie użytkowania
produktu przez użytkownika
końcowego, bezpośrednio lub
pośrednio. Dotyczy produktu
końcowego.
Ilość energii
elektrycznej, paliw,
czynników
chłodniczych
potrzebna na
korzystanie z
produktu
końcowego
Nie występują - Grupa Kapitałowa nie sprzedaje produktów końcowych gotowych do
użytkowania
Nie dotyczy usług.
Zakres 3,
Kategoria
12
Utylizacja
sprzedanych
produktów
Dotyczy emisji z procesów
utylizacji lub końcowego etapu
życia sprzedanych produktów
(np. złomowanie, recykling).
Typ odpadów oraz
ilość
wygenerowanych
odpadów w
kilogramach po
zakończeniu
eksploatacji
produktu
– Masowe dane
sprzedanych produktów
– Dane dotyczące metod
utylizacji zgodnie z
systemem BDO( recykling,
spalanie, składowanie)
– Wartości z baz
emisyjności dla
poszczególnych sposobów
utylizacji DEDRA 2024
– Informacje od podmiotów
utylizujących/recyklingujących
BDO, Dokumentacja
wewnętrzna firmy
Sumaryczne ujęcie emisji
dla całego wolumenu
sprzedanych produktów
Nie dotyczy usług.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
149
Zakres 3,
Kategoria
13
Budynki
wynajmowane
innym podmiotom
Budynki wynajmowane innym
podmiotom przez organizację
Informacje do
podania: typ
budynku (biurowy,
handlowy,
mieszkalny),
powierzchnia
wynajmowana [m2]
oraz rok powstania
budynku
Nie występują
Zakres 3,
Kategoria
14
Franczyzy
Informacje o emisyjności z
Zakresu 1 i Zakresu 2 dla franczyz
organizacji
Zakres 1 i Zakres 2
franczyz
Nie występują
Zakres 3,
Kategoria
15
Inwestycje
Informacje o emisyjności z
Zakresu 1 i Zakresu 2 dla
inwestycji organizacji
Zakres 1 i Zakres 2
inwestycji
Nie występują
Pomiary mierników nie zostały zatwierdzone przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.
W analizowanym roku 97% całkowitych emisji gazów cieplarnianych organizacji pochodziło z zakresu 3, w tym głównie z kategorii 1 – zakupionych towarów i usług.
Dominującym źródłem emisji były zakupy elementów stalowych, które charakteryzują się wysoką emisyjnością w cyklu życia. 86,4% dostarczonej stali stanowiły produkty, dla
których pozyskano dane pierwotne dotyczące emisji GHG, pochodzące bezpośrednio od dostawców, m.in. w formie deklaracji środowiskowych produktu (EPD) lub
równoważnych zestawień. Zakupy elementów stalowych były jedynym obszarem, dla którego zastosowano dane pierwotne pozyskane od partnerów w łańcuchu wartości. W
rezultacie około 83% emisji w zakresie 3 oraz 82% całkowitych emisji organizacji zostało oszacowanych z wykorzystaniem danych pierwotnych.
Zakres emisji GHG
Stalprofil centrala
Zabrze
Izostal
Kolb
Grupa Kapitałowa STALPROFIL
Bazowy rok
Całkowita emisja Zakres 1 (tCO₂eq)
142
811,1
379,2
116,2
1 448,5
2024
Procent emisji Zakres 1 objętych systemami handlu emisjami (%)
0
0
0
0
0
2024
Całkowita emisja Zakres 2 metodą lokalizacyjną (tCO₂eq)
672,6
49,7
4 337,6
507,1
5 567
2024
Całkowita emisja Zakres 2 metodą rynkową (tCO₂eq)
792,9
58,6
5 113,7
597,8
6 563
2024
Całkowita emisja Zakres 3 (tCO₂eq)
505 782,38
9 230,35
260 669,52
2 064,156
779 907,3
2024
Kategoria 1 - Zakupy towarów i usług
496 898,6
8 683,8
250 405,3
1 029
757 016,7
2024
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
150
Kategoria 2 - Dobra inwestycyjne
3 790,5
146,25
387,51
317,5
4 641,7
2024
Kategoria 3 - Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub
2)
wartość dla całej Grupy Kapitałowej: 2 166,45
2024
Kategoria 4 - Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu (upstream)
15,1
0
5 280,3
100,6
5 396
2024
Kategoria 5 - Odpady wytworzone w ramach operacji
0,72
6,10
7,86
2,496
11,68
2024
Kategoria 6 - Podróże służbowe
13,19
330,6
30,6
57,7
432,09
2024
Kategoria 7 - Dojazdy pracowników
114,9
63,6
108,4
44,5
331,4
2024
Kategoria 8 - Wynajmowane aktywa
0
0
0
0
0
2024
Kategoria 9 - Transport na niższym szczeblu (downstream)
4 719,4
0
4 310,2
496,5
9 526,1
2024
Kategoria 10 - Przetwarzanie sprzedanych produktów
31
0
0
0
0
0
2024
Kategoria 11 - Wykorzystanie sprzedanych produktów
32
0
0
0
0
0
2024
Kategoria 12 - Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności
do użycia
229,97
0
139,35
15,86
385,18
2024
Kategoria 13 - Wynajmowane aktywa przez klientów
0
0
0
0
0
2024
Kategoria 14 - Franczyzy
0
0
0
0
0
2024
Kategoria 15 - Inwestycje
0
0
0
0
0
2024
Całkowita emisja GHG (metoda lokalizacyjna) (tCO₂eq)
508 762,83
10 085,58
265 392,95
2 688,11
786 922,8
2024
Całkowita emisja GHG (metoda rynkowa) (tCO₂eq)
508 604,43
10 073,88
263 280,55
2 441,21
787 918,8
2024
W związku z brakiem określonych, mierzalnych celów redukcji emisji gazów cieplarnianych, Grupa Kapitałowa Stalprofil nie przedstawia informacji w tych zakresach. Rok
bazowy jest pierwszym rokiem estymacji śladu węglowego w 3 zakresach dlatego pominięte są informacje porównawcze.
31
Ze względu na specyfikę produktów oferowanych przez Stalprofil – będących półproduktami stanowiącymi część różnych konstrukcji – nie jest możliwe uzyskanie rzetelnych danych oraz obliczenie emisji dotyczących dalszego przetwarzania oraz
użytkowania sprzedanych wyrobów (kategorie 10 i 11)
32
Ze względu na specyfikę produktów oferowanych przez Stalprofil – będących półproduktami stanowiącymi część różnych konstrukcji – nie jest możliwe uzyskanie rzetelnych danych oraz obliczenie emisji dotyczących dalszego przetwarzania oraz
użytkowania sprzedanych wyrobów (kategorie 10 i 11)
3 Całkowita emisja Zakres 3 dla poszczególnych spółek nie uwzględnia kategorii 3 Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2), ponieważ w tej kategorii zostały obliczone łączne dane dla Całej Grupy Kapitałowej, uwzględnione
w całkowitych emisjach Grupy Kapitałowej STALPROFIL.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
151
Intensywność emisji GHG na jednostkę przychodu netto
Wynik
Bazowy rok
Całkowita emisja GHG (metoda lokalizacyjna) na
jednostkę przychodu netto (tCO₂eq/zł)
0,000 462 385 330 5
2024
Całkowita emisja GHG (metoda rynkowa) na jednostkę
przychodu netto (tCO₂eq/zł)
0,000 461 800 833 9
2024
Całkowity przychód netto (ze sprawozdania finansowego) 1 704 030 703,64 zł - Nota nr 15.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
152
2.8. Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za
pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla (E1-7)
Grupa Kapitałowa STALPROFIL nie realizuje obecnie projektów ukierunkowanych na trwałe usuwanie gazów
cieplarnianych z atmosfery ani nie angażuje się w finansowanie takich projektów w ramach własnych operacji.
Grupa nie korzysta również z jednostek emisji dwutlenku węgla nabywanych na dobrowolnym rynku
offsetowym i nie opiera swoich deklaracji klimatycznych na kompensacji emisji.
2.9. Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla (E1-8)
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu Grupa Kapitałowa STALPROFIL nie wdrożyła systemu ustalania
wewnętrznych cen emisji CO₂.
3. Zanieczyszczenie (E2)
3.1. Polityki związane z zanieczyszczeniem (E2-1)
Polityki zarządzające istotnym negatywnym wpływem w obszarze E2 Zanieczyszczenie powietrza:
− Polityka Jakości i Środowiskowa - opis polityki znajduje się w rozdziale E1-2
− Polityki i procedury wynikające z systemów zarządzania zgodnych z wymaganiami norm ISO - opis
znajduje się w rozdziale E1-2
− Procedura ZSZ: ZPR-037 "Nadzór nad emisją zanieczyszczeń" - opis polityki znajduje się w
rozdziale E1-2
− Procedura ZSZ: ZPR-035 "IDENTYFIKACJA ASPEKTÓW ŚRODOWISKOWYCH" - opis polityki znajduje
się w rozdziale E1-2
− PJ/6.1.2/01 Ocena aspektów i awarii środowiskowych - szczegółowy opis polityki znajduje się w
rozdziale E1-2
− Procedura ZSZ ISO PR 11.1 - ASPEKTY ŚRODOWISKOWE. IDENTYFIKACJA I OCENA -> opis polityki
znajduje się w rozdziale E1-2
− Procedura ZSZ ISO PR 10.1 - POMIARY I MONITOROWANIE ŚRODOWISKA -> opis polityki znajduje
się w rozdziale E1-2
3.2. Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem (E2-2)
Działania podjęte w roku sprawozdawczym i planowanych na przyszłość, związane z istotnym negatywnym
wpływem w obszarze zanieczyszczeń powietrza:
− Weryfikacja i ocena zgodności dostawców w kontekście spełniania norm środowiskowych, w tym
zgodności z ISO 14001 (opis oceny dostawców, w tym działań odzwierciedlających zaangażowanie
Grupy w łańcuchu wartości, przedstawiono w ramach G1-2.
Oczekiwany rezultat:
Kontrola emisji na wcześniejszych etapach cyklu życia produktów; zwiększenie udziału partnerów
spełniających wymagania środowiskowe, w tym certyfikaty ISO 14001
Zakres:
Operacje własne oraz współpraca z dostawcami (upstream)
Perspektywy czasowe:
Działania ciągłe, z regularną weryfikacją dostawców minimum raz w roku
− Wdrażanie zaawansowanych technologii filtracyjnych oraz zintegrowane zarządzanie środowiskowe
na podstawie procedur wskazanych w E2-1
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
153
Oczekiwane rezultaty:
Stała redukcja emisji do atmosfery, skuteczne monitorowanie i raportowanie poziomu emisji,
zarządzanie emisjami jako część zintegrowanych procedur środowiskowych, identyfikacja oraz
eliminacja potencjalnych źródeł zanieczyszczeń w całym cyklu działalności operacyjnej
Zakres:
Operacje własne
Perspektywy czasowe:
Działania ciągłe
3.3. Cele związane z zanieczyszczeniem (E2-3)
Grupa Stalprofil S.A. nie wyznaczyła wymiernego, zorientowanego na rezultaty celu w odniesieniu do
istotnego wpływu negatywnego w obszarze E2 (emisje zanieczyszczeń powietrza). Niemniej jednak, Grupa
monitoruje skuteczność przyjętych polityk oraz podejmowanych działań mających na celu ograniczenie tego
wpływu, stosując systematyczne procedury zarządzania emisjami. Procedury te obejmują:
− Wdrożenie i regularna kontrola nowoczesnych technologii filtracyjnych: Zainstalowanie
wysokosprawnych filtrów pyłów w Centrum Izolacji Antykorozyjnych w Izostal, które zapewniają
skuteczność na poziomie około 98%.
− Zarządzanie emisjami zgodnie z pozwoleniem: Procedury zarządzania emisjami, wynikające z
pozwolenia na emisję gazów i pyłów do powietrza atmosferycznego, stanowią integralną część
Zintegrowanych Systemów Zarządzania ISO, w tym ISO 14001. Dzięki nim firma kontroluje i
monitoruje emisje pyłów oraz gazów, zapewniając zgodność z regulacjami środowiskowymi.
− Monitorowanie czasu pracy emitorów: Emisje pyłów są monitorowane poprzez analizę raportów i
kontrolę czasu pracy emitorów.
Poziom ambicji i wskaźniki do oceny postępów:
Firma Stalprofil S.A. wyznaczyła poziom ambicji polegający na utrzymaniu sprawności filtrów pyłów na
poziomie 98% oraz nieprzekraczaniu czasów pracy emitorów zgodnie z wymaganiami decyzji
administracyjnych. Celem jest ciągłe doskonalenie procesu zarządzania emisjami, przez co Grupa dąży do:
− Ograniczenia negatywnego wpływu działalności na jakość powietrza.
− Zapewnienia pełnej zgodności z przepisami prawa oraz międzynarodowymi normami ISO.
W celu oceny postępów firma stosuje następujące wskaźniki jakościowe i ilościowe:
− Wskaźnik efektywności filtrów: Monitorowanie poziomu sprawności filtrów, który powinien
utrzymywać się na poziomie co najmniej 98% w stosunku do całkowitej emisji pyłów.
− Czas pracy emitorów: Dokonywanie oceny czasu pracy emitorów pyłów oraz gazów, aby zapewnić
ich zgodność z określonymi limitami w pozwoleniach na emisję.
− Regularność raportowania emisji: Raportowanie wyników emisji do odpowiednich organów
regulacyjnych zgodnie z wymogami prawa.
Okres odniesienia do oceny postępów stanowi rok kalendarzowy, a wyniki monitorowania są analizowane na
koniec każdego roku, aby ocenić zgodność z celami i poziomem ambicji wyznaczonego przez firmę.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
154
3.4. Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby (E2-4)
Charakterystyka emisji i zobowiązania GK STALPROFIL
W ramach prowadzonej działalności Grupa Kapitałowa zobowiązana jest do monitorowania i ograniczania
emisji substancji takich jak:
− Pyły zawieszone (PM10, PM2,5)
− Tlenki azotu (NOₓ), siarki (SO₂) i węgla (CO)
− Lotne związki organiczne (LZO)
− Inne zanieczyszczenia pochodzące z procesów spalania i produkcji
Emisje zanieczyszczeń powietrza, w tym emisje gazów cieplarnianych, są obliczane metodą obliczeniową
zgodnie z metodyką KOBiZE (Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami). Metodyka ta bazuje
na danych dotyczących ilościowego zużycia paliw. Dane do raportowania emisji są zbierane corocznie na
podstawie ewidencji zużycia paliw, pracy urządzeń oraz dokumentacji technicznej. Wykorzystywane są m.in.
faktury, raporty pomiarowe i wewnętrzne rejestry oraz odpowiednich wskaźników emisji, przyjętych na
podstawie wytycznych EMEP/EEA (Europejskiego Programu Monitoringu i Oceny Zanieczyszczeń Powietrza)
oraz IPCC (Międzyrządowego Zespołu ds. Zmian Klimatu). Wybór metodyki obliczeniowej podyktowany jest
zgodnością z krajowymi wymogami sprawozdawczymi oraz powszechnie uznawanymi praktykami w sektorze.
Podstawą szacunków są normy sektorowe oraz publikacje KOBiZE, uwzględniające specyfikę procesów
energetycznych i technologicznych prowadzonych w jednostce. Zakres niepewności szacunków wynosi od
±10% do ±20%, w zależności od rodzaju wykorzystywanych paliw oraz precyzji danych źródłowych. Dane są
gromadzone i raportowane w ujęciu rocznym, a miernik obejmuje wszystkie istotne źródła emisji w ramach
organizacji, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa krajowego oraz unijnego.
Pomiar miernika nie został zatwierdzony przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.
Rodzaj emitowanej substancji w 2024 roku w odniesieniu do których przekroczono obowiązującą wartość
progową określoną w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006: wielopierścieniowe węglowodory
aromatyczne i ich pochodne, całkowita wielkość emisji [kg] wyniosła 1006,6.
4. Wykorzystanie zasobów i GOZ (E5)
4.1. Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym (E5-1)
Polityki przyjęte przez Grupę w celu zarządzania swoimi istotnymi wpływami i ryzykiem związanymi z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym:
− Polityka Jakości i Środowiskowa - opis polityki znajduje się w rozdziale E1-2
− Polityka Jakości – opis polityki znajduje się w rozdziale S4-1
− Polityki i procedury wynikające z systemów zarządzania zgodnych z wymaganiami norm ISO - opis
znajduje się w rozdziale E1-2
− Procedura ZSZ: ZPR-035 "IDENTYFIKACJA ASPEKTÓW ŚRODOWISKOWYCH" - opis polityki znajduje
się w rozdziale E1-2
− PJ/6.1.2/01 Ocena aspektów i awarii środowiskowych - opis polityki znajduje się w rozdziale E1-2
− Procedura ZSZ ISO PR 11.1 - ASPEKTY ŚRODOWISKOWE. IDENTYFIKACJA I OCENA - opis polityki
znajduje się w rozdziale E1-2
− Procedura ZSZ ISO PR 10.1 - POMIARY I MONITOROWANIE ŚRODOWISKA - opis polityki znajduje się
w rozdziale E1-2
− Instrukcja ZSZ: ZIT-008 – "Wykorzystanie regranulatu" w IZOSTAL S.A. jako źródło postępowania w
kontekście tematu istotnego wykorzystania zasobów.
− Instrukcja I/6.1.2/01 - Instrukcja segregacji odpadów w Kolb sp. z o.o. jako źródło postępowania w
kontekście tematu istotnego wykorzystania zasobów.
Polityki GK STALPROFIL w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym koncentrują się na efektywnym
zarządzaniu surowcami oraz stopniowym odchodzeniu od wykorzystywania surowców pierwotnych na rzecz
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
155
surowców wtórnych. W spółkach IZOSTAL i KOLB wdrożono rozwiązania umożliwiające optymalizację zużycia
materiałów w produkcji izolacji na rurach stalowych oraz konstrukcji stalowych. Kluczową rolę odgrywa
monitorowanie zużycia surowców za pomocą systemów ERP (IFS, VENDO.ERP), co pozwala na bieżącą analizę
wskaźników i szybkie reagowanie na ewentualne odchylenia od norm. W ramach polityk Grupa
konsekwentnie inwestuje w nowoczesne technologie materiałooszczędne, przekazuje część zużytych
surowców do recyklingu, który umożliwia ponowne wykorzystanie regranulatu polietylenowego i
polipropylenowego oraz w pełni zagospodarowuje złom stalowy. Celem tych działań jest maksymalizacja
efektywności surowcowej i redukcja ilości odpadów poprodukcyjnych.
Dodatkowo, instrukcja o nazwie: Instrukcja ZSZ ISO IR-BHP-01 - Wymagania w zakresie BHP i ochrony
środowiska dotyczące podwykonawców odnosi się do operacji na wyższym szczeblu łańcucha wartości w
postaci działalności podwykonawców poprzez określenie wymagań oraz opisanie zasad postępowania w
zakresie BHP i ochrony środowiska w stosunku do podwykonawców i ich pracowników zatrudnionych na rzecz
STALPROFIL Oddział w Zabrzu.
4.2. Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym (E5-2)
Poniżej przedstawiono kluczowe działania podjęte przez GK STALPROFIL w roku sprawozdawczym i
planowane na przyszłość
Kluczowe działanie: Stosowanie urządzeń do obróbki i wykorzystywanie nowoczesnych wypalarek przy
wykorzystywaniu surowców i materiałów w produkcji izolacji rur stalowych oraz konstrukcji stalowych.
Monitorowanie zużycia surowców odbywa się za pomocą systemów ERP (IFS, VENDO.ERP).
− Zakres działania: operacje własne
− Częstotliwość: sporządzane są miesięczne raporty wskaźników zużycia dla poszczególnych
wydziałów produkcyjnych, Oczekiwany rezultat: bieżąca analiza danych i szybka reakcja na
potencjalne nieprawidłowości
Kluczowe działanie: Wykorzystanie regranulatu polietylenowy i polipropylenowy w procesach izolacji rur
stalowych”. W celu ograniczenia ilości odpadów poprodukcyjnych prowadzony jest systematyczny monitoring
i raportowanie ich ilości oraz wdrażane są odpowiednie działania zapobiegawcze.
− Zakres działania: operacje własne
− Częstotliwość: działania ciągłe
− Oczekiwany rezultat: Wzrost udziału surowców wtórnych w procesach produkcyjnych
Kluczowe działanie: Wdrożenie systemowego zarządzania odpadami zgodnego z ISO 14001
− Zakres działania: operacje własne i downstream
− Częstotliwość: działania ciągłe
− Oczekiwany rezultat: odpady tworzyw sztucznych (PE, PP) są częściowo przekazywane do
ponownego przetworzenia, co umożliwia ich ponowne wykorzystanie w procesach
produkcyjnych i ogranicza ilość odpadów trafiających na składowiska
Kluczowe działanie: Inwestycje w innowacyjne technologie
− Zakres działania: operacje własne - w grupie kapitałowej prowadzona jest modernizacja parku
maszynowego, ukierunkowana na rozwiązania ograniczające ilość odpadów oraz zwiększające
efektywność wykorzystania surowców,
− Perspektywa czasowa: działania ciągłe
− Oczekiwany rezultat: automatyzacja procesów produkcyjnych ma na celu precyzyjne
dozowanie surowców oraz ograniczenie strat materiałowych, Grupa kontynuuje rozwój
procedur monitorowania zużycia zasobów i odpadów w ramach Zintegrowanego Systemu
Zarządzania ISO, zgodnie z wymaganiami normy ISO 14001.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
156
4.3. Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym (E5-3)
Grupa nie wyznaczyła wymiernych, określonych w czasie celów zorientowanych na wyniki w obszarze
istotnych negatywnych wpływów: Zasoby wprowadzane, w tym wykorzystanie zasobów oraz Odpady, oraz
istotnego ryzyka. Pomimo tego, Grupa monitoruje skuteczność swoich polityk i podejmowanych przez siebie
działań dotyczących istotnych wpływów i istotnego ryzyka.
Grupa Kapitałowa STALPROFIL określiła strategiczne założenia dotyczące podejmowanych działań. W ramach
tych działań Grupa przyjęła systemowe podejście do monitorowania i optymalizacji przepływów zasobów,
dążąc do efektywnego zarządzania zasobami wprowadzanymi, poprzez ograniczenie zużycia surowców
pierwotnych i maksymalizację wykorzystania materiałów wtórnych z wykorzystaniem systemów klasy ERP, a
także skutecznego zarządzania odpadami za pomocą rozwiniętego systemu gospodarki odpadami, zgodnego
z wymaganiami normy ISO 14001.
Ambicje Grupy, które wynikają z założeń strategicznych Grupy:
− Zwiększenie wykorzystania materiałów cyrkularnych – Zgodnie z założeniami strategicznymi
określonymi w przyjętej Strategii ESG, ambicją Grupy Kapitałowej STALPROFIL jest
systematyczne zwiększanie udziału surowców wtórnych w procesach produkcyjnych.
Kluczowym elementem w tym zakresie jest osiągnięcie poziomu 100% recyklingu złomu
stalowego poprzez jego przekazywanie do uprawnionych podmiotów zajmujących się jego
przetworzeniem
− Efektywna gospodarka odpadami – GK STALPROFIL konsekwentnie dąży do minimalizacji ilości
odpadów poprodukcyjnych, wdrażając rozwiązania umożliwiające ich ponowne przetworzenie
i efektywne wykorzystanie w ramach obiegu zamkniętego, zgodnie z zasadami gospodarki o
obiegu zamkniętym i wymaganiami normy ISO 14001.
− Hierarchia odpadów: Ambicje Grupy odnoszą się głównie do najwyższego poziomu hierarchii
odpadów, obejmującego zapobieganie powstawaniu odpadów, ponowne wykorzystanie oraz
recykling surowców.
Ambicje odnoszące się do innych kwestii związanych z wykorzystaniem zasobów lub gospodarką o obiegu
zamkniętym:
GK Stalprofil konsekwentnie rozwija swoje podejście do zarządzania zrównoważonym rozwojem, dążąc do
pełnej identyfikacji oraz monitorowania zasobów przeznaczanych na realizację działań w tym obszarze.
Ambicją jednostki jest wdrożenie systemowych rozwiązań umożliwiających przypisanie i śledzenie
zaangażowanych zasobów, zarówno finansowych, jak i organizacyjnych, w sposób spójny z założeniami
strategicznymi.
Firma podlega wymogom dotyczącym monitorowania zużycia surowców oraz raportowania gospodarki
odpadami, a cele związane z obiegiem zamkniętym stanowią integralną część strategii zrównoważonego
rozwoju Grupy.
4.4. Zasoby wprowadzone (E5-4)
Segment stalowy
− działalność w obszarze handlu i dystrybucji wyrobów stalowych:
o wyroby hutnicze (profile, kształtowniki, pręty, blachy, rury) - jako towary handlowe.
− działalność w obszarze przetwórstwa stali oraz produkcji elementów stalowych w tym konstrukcji:
o wyroby hutnicze,
o konstrukcje stalowe (gotowe elementy),
o farby,
o elementy złączne,
o materiały spawalnicze,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
157
o narzędzia i przyrządy.
Segment infrastruktury sieci przesyłowych
− działalność w obszarze produkcji izolacji antykorozyjnych dla rur stalowych:
o rury stalowe,
o taśmy stalowe,
o polietylen,
o polipropylen,
o kopolimery,
o farby epoksydowe ciekłe i proszkowe.
− działalność wykonawcza w zakresie budowy i przebudowy sieci przesyłowych:
o rury i kształtki stalowe,
o rury i kształtki PE,
o materiały budowlane i narzędzia,
o armatura gazociągowa,
o materiały spawalnicze,
o materiały izolacyjne,
o części zamienne samochodowe.
Na obecnym etapie Grupa nie posiada jeszcze ujednoliconego systemu gromadzenia danych w tym zakresie
dla wszystkich spółek wchodzących w jej skład. Brak spójnych i pełnych informacji dotyczących produktów,
materiałów, surowców (w tym krytycznych), komponentów pochodzących z recyklingu oraz wody i środków
trwałych wykorzystywanych w działalności uniemożliwia obecnie przedstawienie takich danych w sposób
kompleksowy.
Grupa dostrzega potrzebę ujednolicenia metod zbierania danych oraz budowy narzędzi umożliwiających
monitorowanie wykorzystania zasobów. W najbliższym czasie planowane jest podjęcie działań
organizacyjnych i analitycznych, które pozwolą na zebranie stosownych informacji za rok 2025 i ich
uwzględnienie w przyszłych sprawozdaniach.
4.5. Zasoby odprowadzane (E5-5)
Zakres ujawnienia
Podział wg rodzaju odpadów
Jednostka
Wartość
Całkowita ilość wytworzonych
odpadów
Razem
kilogramy
682 760
Przygotowanie do ponownego użycia
N/A
N/A
Brak
Recykling
Inne niż niebezpieczne
kilogramy
419 627
33
Inne procesy odzysku
N/A
N/A
Brak danych za 2024
Spalanie
N/A
N/A
Nie dotyczy
34
33
Złom oraz cząstki metali klasyfikowane są jako odpady poddawane recyklingowi, ponieważ ich przetworzenie spełnia ustawowe oraz techniczne kryteria procesu recyklingu zgodnie z
definicją zawartą w art. 3 ust. 1 pkt 7 ustawy o odpadach oraz w rozporządzeniu (WE) nr 1013/2006
34
Brak pozwolenia dla Grupy na składowanie i utylizację. Brak możliwości pozyskania danych od firmy zewnętrznej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
158
Składowanie
N/A
N/A
Nie dotyczy
35
Inne procesy unieszkodliwiania
N/A
N/A
Nie dotyczy
36
Odpady nie poddane recyklingowi
(ilość i %)
całkowita ilość i procent
kilogram/pro
cent
263 133 / 38,5%
Podane wartości zostały opracowane na podstawie informacji przekazywanych do BDO przez jednostki Grupy
Kapitałowej Stalprofil. GK nie posiada kompletu danych za 2024 roku, jednakże w kolejnym roku dołoży
starań, aby te informacje uzyskać. Informacje są podane w konkretnych wagach zgodnie z informacjami
zgłoszonymi do BDO.
Pomiary mierników nie zostały zatwierdzone przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.
2024
Kod odpadów
Rodzaj odpadów
Masa
wytworzonych
odpadów [Mg]
Odpady niebezpieczne
08 01 11
Odpady farb i lakierów zawierających rozpuszczalniki organiczne lub inne substancje
niebezpieczne
18,638
08 01 13
Szlamy z usuwania farb i lakierów zawierające rozpuszczalniki organiczne lub inne substancje
niebezpieczne
1,01
12 01 09
Odpadowe emulsje i roztwory z obróbki metali niezawierające chlorowców
0,88
13 02 05
mineralne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe niezawierające związków
chlorowcoorganicznych
0,299
13 02 08
Inne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe
0,82
15 01 10
Opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych lub nimi zanieczyszczone
13,171
15 02 02
Sorbenty, materiały filtracyjne (w tym filtry olejowe nieujęte w innych grupach), tkaniny do
wycierania (np. szmaty, ścierki) i ubrania ochronne zanieczyszczone substancjami
niebezpiecznymi (np. PCB)
2,928
16 02 13
Zużyte urządzenia zawierające niebezpieczne elementy inne niż wymienione w 16 02 09 do 16
02 12
0,077
16 06 01
Baterie i akumulatory ołowiowe
0,032
16 01 07
Filtry olejowe
0,062
16 02 13
zużyte urządzenia zawierające niebezpieczne elementy inne niż wymienione w 16 02 09 do 16
02 12 (zużyte świetlówki, monitory)
0,019
35
Brak pozwolenia dla Grupy na składowanie i utylizację. Brak możliwości pozyskania danych od firmy zewnętrznej.
36
Brak pozwolenia dla Grupy na składowanie i utylizację. Brak możliwości pozyskania danych od firmy zewnętrznej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
159
Odpady inne niż niebezpieczne
07 02 13
odpady tworzyw sztucznych
54,157
08 02 01
odpady proszków powlekających
0,083
12 01 01
Odpady z toczenia i piłowania żelaza oraz jego stopów
28,91
12 01 02
Cząstki i pyły żelaza oraz jego stopów
99,397
12 01 05
odpady z toczenia i wygładzania tworzyw sztucznych
86,862
12 01 21
Zużyte materiały szlifierskie inne niż wymienione w 12 01 20
0,28
15 01 01
Opakowania z papieru i tektury
5,12
15 01 02
Opakowania z tworzyw sztucznych
13,212
15 01 03
opakowania z drewna
3,9
15 01 04
opakowania z metali
6,9
15 01 05
opakowania wielomateriałowe
0,304
15 02 03
Sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania (np. szmaty, ścierki) i ubrania ochronne
inne niż wymienione w 15 02 02
1,065
16 02 14
Zużyte urządzenia inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 13
1,31
16 02 16
Elementy usunięte ze zużytych urządzeń inne niż wymienione w 16 02 15
0,324
16 06 04
baterie alkaliczne inne niż wymienione w 16 06 03
0,013
16 06 05
inne baterie i akumulatory
0,001
17 01 01
Odpady betonu oraz gruz betonowy z rozbiórek i remontów
1,5
17 02 02
Szkło
0,02
17 02 03
Tworzywa sztuczne
0,19
17 04 05
Żelazo i stal
320,23
17 04 07
mieszaniny metali
7,246
17 09 04
Zmieszane odpady z budowy, remontów i demontażu inne niż wymienione w 17 09 01, 17 09
02 i 17 09 03
13,8
W raportowanym okresie całkowita ilość wytworzonych odpadów niebezpiecznych wyniosła 37 936 kg. Grupa
nie wytwarzała odpadów promieniotwórczych.
4.6. Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką obiegu zamkniętym (E5-6)
Grupa Kapitałowa Stalprofil skorzystała z możliwości pominięcia ujawnień informacji określonych w ESRS E5-
6 na podstawie Dodatku C do ESRS 1 w pierwszym roku sporządzania sprawozdania zrównoważonego
rozwoju.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
160
5. Własne zasoby pracownicze (S1)
5.1. Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi (S1-1)
W GK Stalprofil obowiązują następujące polityki przyjęte w celu zarządzania istotnymi wpływami i istotną
szansą w obszarze ESRS S1:
W odniesieniu do istotnego wpływu pozytywnego GK STALPROFIL w obszarze mniejszej jednostki
tematycznej Adekwatna płaca:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
161
(1) Regulamin wynagradzania STALPROFIL S.A.
Polityka
Opis, w tym ogólne cele polityki
Zakres
przedmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie
do
zewnętrznych
norm i
inicjatyw
Uwzględnienie
interesów
zainteresowanych
stron
Jednostka
Regulamin
wynagradzania
STALPROFIL
S.A.
Regulamin wynagradzania STALPROFIL S.A.
ustala warunki wynagradzania za pracę i
przyznawania innych świadczeń związanych
z pracą, mając na celu:
Zapewnienie przejrzystości korporacyjnej i
zwiększenie nadzoru nad wynagrodzeniami.
Powiązanie wynagrodzeń z
długoterminowymi interesami i stabilnością
spółki.
Zasady przyznawania premii, nagród,
odpraw i świadczeń dodatkowych
(ubezpieczenie zdrowotne, PPE).
Zatrzymanie i motywowanie
kompetentnych pracowników.
Polityka uwzględnia ryzyko nadużyć
związanych z wynagrodzeniami,
zapewniając mechanizmy kontroli.
Regulamin ma
zastosowanie do
wszystkich
pracowników
STALPROFIL S.A., z
wyjątkiem członków
Zarządu i
pracowników grupy
menedżerskiej
wynagradzanych
ryczałtowo.
Za wdrażanie
Regulaminu
odpowiedzialny
jest Zarząd Spółki,
w porozumieniu z
Radą
Pracowników.
Monitorowania
przestrzegania
Regulaminu
dokonuje
wyznaczony
Specjalista ds.
Ksiegowosci.
Regulamin jest
dostępny dla
zainteresowanych
stron poprzez
Intranet firmy.
Kodeks pracy
Regulamin
uwzględnia interesy:
Pracowników i
kandydatów do
pracy poprzez:
- zagwarantowanie
przejrzystości zasad
wynagradzania i
przyznawania
świadczeń
dodatkowych,
- uzgadnianie
zapisów Regulaminu
i ich monitorowanie
przez Radę
Pracowników.
STALPROFIL
S.A.
Centrala
Oddział
Zabrze
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
162
(2) Regulamin wynagradzania Kolb sp. z o.o.
Polityka
Opis, w tym ogólne cele polityki
Zakres
przedmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie do
zewnętrznych
norm i
inicjatyw
Uwzględnienie
interesów
zainteresowanych
stron
Jednostka
Regulamin
wynagradzania
KOLB Sp. z o.o.
Regulamin wynagradzania KOLB Sp. z o.o.
ustala warunki wynagradzania za pracę i
przyznawania innych świadczeń związanych
z pracą, mając na celu:
Zapewnienie przejrzystości korporacyjnej i
zwiększenie nadzoru nad wynagrodzeniami.
Powiązanie wynagrodzeń z
długoterminowymi interesami i stabilnością
spółki.
Zasady przyznawania premii, nagród,
odpraw i świadczeń dodatkowych
(ubezpieczenie zdrowotne, PPE).
Zatrzymanie i motywowanie
kompetentnych pracowników.
Polityka uwzględnia ryzyko nadużyć
związanych z wynagrodzeniami,
zapewniając mechanizmy kontroli.
Regulamin ma
zastosowanie do
wszystkich
pracowników
zatrudnionych na
umowę o pracę z
wyjątkiem członków
Zarządu
wynagradzanych
ryczałtowo.
Za wdrażanie
Regulaminu
odpowiedzialny
jest Zarząd Spółki,
w porozumieniu z
Radą
Pracowników.
Monitorowania
przestrzegania
Regulaminu
dokonuje
Pracodawca
reprezentowany
przez Prezesa
Zarządu
Regulamin jest
dostępny dla
zainteresowanych
stron w Biurze
Zarządu i Kadr
Kodeks pracy
Ustawa o
minimalnym
wynagrodzeniu
za pracę
Regulamin
uwzględnia interesy:
Pracowników i
kandydatów do
pracy poprzez:
- zagwarantowanie
przejrzystości zasad
wynagradzania i
przyznawania
świadczeń
dodatkowych,
- uzgadnianie
zapisów Regulaminu
i ich monitorowanie
przez Radę
Pracowników.
KOLB Sp.
z o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
163
(3) Regulamin wynagradzania Izostal S.A.
Polityka
Opis, w tym ogólne cele polityki
Zakres
przedmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie
do
zewnętrznych
norm i
inicjatyw
Uwzględnienie
interesów
zainteresowanych
stron
Jednostka
Regulamin
wynagradzania
IZOSTAL S.A.
Regulamin wynagradzania IZOSTAL S.A..
ustala warunki wynagradzania za pracę i
przyznawania innych świadczeń związanych
z pracą, mając na celu:
Zapewnienie przejrzystości korporacyjnej i
zwiększenie nadzoru nad wynagrodzeniami.
Powiązanie wynagrodzeń z
długoterminowymi interesami i stabilnością
spółki.
Zasady przyznawania premii, nagród,
odpraw i świadczeń dodatkowych
(ubezpieczenie zdrowotne, PPE).
Zatrzymanie i motywowanie
kompetentnych pracowników.
Polityka uwzględnia ryzyko nadużyć
związanych z wynagrodzeniami,
zapewniając mechanizmy kontroli.
Regulamin ma
zastosowanie do
wszystkich
pracowników
zatrudnionych na
umowę o pracę z
wyjątkiem członków
Zarządu
wynagradzanych
ryczałtowo.
Za wdrażanie
Regulaminu
odpowiedzialny
jest Zarząd Spółki,
w porozumieniu z
Radą
Pracowników.
Monitorowania
przestrzegania
Regulaminu
dokonuje
Pracodawca
reprezentowany
przez Prezesa
Zarządu
Regulamin jest
dostępny dla
zainteresowanych
stron w Biurze
Zarządu i
Personelu
Kodeks pracy
Ustawa o
minimalnym
wynagrodzeniu
za pracę
Regulamin
uwzględnia interesy:
Pracowników i
kandydatów do
pracy poprzez:
- zagwarantowanie
przejrzystości zasad
wynagradzania i
przyznawania
świadczeń
dodatkowych,
- uzgadnianie
zapisów Regulaminu
i ich monitorowanie
przez Radę
Pracowników.
IZOSTAL
S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
164
(4) Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Stalprofil S.A.
Polityka
Opis, w tym ogólne cele
polityki
Zakres przedmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie do
zewnętrznych norm i
inicjatyw
Uwzględnienie
interesów
zainteresowanych
stron
Jednostka
Polityka
wynagrodzeń
członków
Zarządu I
Rady
Nadzorczej
Stalprofil S.A.
Polityka wynagrodzeń
STALPROFIL S.A. określa zasady
wynagradzania Członków
Zarządu i Rady Nadzorczej,
mając na celu:
-Zapewnienie przejrzystości
korporacyjnej i zwiększenie
nadzoru nad
wynagrodzeniami.
-Powiązanie wynagrodzeń z
długoterminowymi interesami
i stabilnością spółki.
-Zatrzymanie i motywowanie
doświadczonej kadry
menedżerskiej.
-Uwzględnienie wyników
finansowych i niefinansowych
w kryteriach przyznawania
zmiennych składników
wynagrodzenia.
-Zapobieganie konfliktom
interesów poprzez jasno
określone zasady decyzyjne.
-Polityka uwzględnia ryzyko
nadużyć związanych z
wynagrodzeniami,
zapewniając mechanizmy
kontroli oraz uzależniając
elementy zmienne od wyników
finansowych i operacyjnych
Spółki.
Polityka wynagrodzeń
obejmuje wszystkich
członków Zarządu i
Rady Nadzorczej
STALPROFIL S.A. Nie
dotyczy pozostałych
pracowników Spółki,
choć uwzględnia
warunki wynagrodzeń
kadry kierowniczej
przy określaniu zasad
wynagradzania
członków organów
zarządczych.
Za wdrażanie i nadzór nad
polityką odpowiedzialne
są następujące podmioty:
Zarząd Spółki –
opracowuje i wdraża
politykę.
Rada Nadzorcza –
monitoruje przestrzeganie
polityki oraz przygotowuje
roczne sprawozdania
dotyczące wynagrodzeń.
Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy –
zatwierdza politykę
wynagrodzeń oraz jej
zmiany co najmniej raz na
cztery lata.
Proces monitorowania:
Rada Nadzorcza Spółki
sporządza corocznie
sprawozdanie o
wynagrodzeniach.
Walne Zgromadzenie
Spółki podejmuje uchwałę
opiniującą sprawozdanie
o wynagrodzeniach.
Sprawozdanie o
wynagrodzeniach poddaje
się ocenie biegłego
rewidenta w zakresie
zamieszczenia w nim
informacji wymaganych
na podstawie Ustawy.
Polityka wynagrodzeń
jest publicznie
dostępna:
Na stronie
internetowej Spółki.
W dokumentacji
Spółki dostępnej dla
akcjonariuszy.
W ramach corocznych
sprawozdań o
wynagrodzeniach
ocenianych przez
Walne Zgromadzenie.
Polityka wynagrodzeń
STALPROFIL S.A.
uwzględnia:
Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW
2021, szczególnie w
zakresie
wynagradzania
członków komitetów
audytu.
Kodeks spółek
handlowych oraz
przepisy regulujące
spółki publiczne.
Kodeks pracy w
odniesieniu do
warunków
zatrudnienia Członków
Zarządu.
Polityka
uwzględnia:
Interesy
akcjonariuszy
poprzez
zapewnienie
przejrzystości
wynagrodzeń.
Interesy
pracowników
poprzez
odniesienie do
warunków
wynagrodzeń kadry
kierowniczej.
Stalprofil
S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
165
(5) Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej IZOSTAL S.A.
Polityka
Opis, w tym ogólne
cele polityki
Zakres
przedmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie do
zewnętrznych norm i
inicjatyw
Uwzględnienie
interesów
zainteresowanych stron
Jednostka
Polityka
Wynagrodzeń
Członków
Zarządu i
Rady
Nadzorczej
Izostal S.A.
Polityka Wynagrodzeń
Izostal S.A. reguluje
zasady wynagradzania
członków Zarządu oraz
Rady Nadzorczej
Spółki. Jej główne cele
to:
Zapewnienie
przejrzystości
korporacyjnej w
zakresie wynagrodzeń.
Zwiększenie nadzoru
nad wynagrodzeniami
osób zarządzających.
Motywowanie
członków Zarządu
poprzez jasne kryteria
wynagrodzeń stałych i
zmiennych.
Powiązanie
wynagrodzeń ze
strategią biznesową
oraz długoterminową
stabilnością Spółki.
Polityka obowiązuje
wyłącznie członków
Zarządu oraz Rady
Nadzorczej Izostal
S.A. Nie obejmuje
ona pozostałych
pracowników
Spółki, choć
uwzględnia ich
warunki pracy i
płacy przy ustalaniu
wynagrodzeń dla
organów
zarządczych. Nie
dotyczy również
podmiotów w
łańcuchu wartości
Spółki oraz
partnerów
biznesowych.
Za wdrażanie i nadzór nad
polityką odpowiedzialne są
następujące podmioty:
Zarząd Spółki – opracowuje i
wdraża politykę.
Rada Nadzorcza – monitoruje
przestrzeganie polityki oraz
przygotowuje roczne
sprawozdania dotyczące
wynagrodzeń.
Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy – zatwierdza
politykę wynagrodzeń oraz jej
zmiany co najmniej raz na
cztery lata.
Monitorowanie polityki: Rada
Nadzorcza Spółki sporządza
corocznie sprawozdanie o
wynagrodzeniach zgodnie z
wymogami Ustawy. Walne
Zgromadzenie Spółki
podejmuje uchwałę opiniującą
sprawozdanie o
wynagrodzeniach. Za
informacje zawarte w
sprawozdaniu o
wynagrodzeniach odpowiadają
Członkowie Rady Nadzorczej
Spółki. Sprawozdanie o
wynagrodzeniach poddaje się
ocenie biegłego rewidenta w
zakresie zamieszczenia w nim
informacji wymaganych na
podstawie Ustawy.
Polityka
wynagrodzeń jest
dostępna na stronie
internetowej Spółki.
Wyniki głosowań
nad jej uchwaleniem
są również
publikowane.
Wszelkie zmiany
podlegają
zatwierdzeniu przez
Walne
Zgromadzenie i są
komunikowane
interesariuszom
Spółki.
Polityka odnosi się do
norm takich jak:
Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW
2021, m.in. w zakresie
wynagrodzeń
członków komitetów
audytu.
Kodeks spółek
handlowych (KSH) w
zakresie zarządzania
konfliktem interesów.
Kodeks Pracy w
odniesieniu do
zatrudnienia
członków Zarządu.
Polityka wynagrodzeń
uwzględnia m.in.:
Wynagrodzenia wyższej
kadry kierowniczej oraz
ogólną politykę płacową
w Spółce.
Izostal S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
166
GK STALPROFIL nie posiada jednego, ujednoliconego dokumentu regulującego politykę wynagrodzeń dla
wszystkich spółek wchodzących w skład Grupy. Niemniej jednak każda ze spółek działa zgodnie z
obowiązującymi przepisami prawa w zakresie wynagrodzeń, czasu pracy i świadczeń pracowniczych.
W odniesieniu do członków organów nadzorujących i zarządzających, zasady wynagrodzeń są określane w
drodze decyzji Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy bądź Zgromadzenia Wspólników (dla członków Rad
Nadzorczych) oraz przez Rady Nadzorcze (dla członków Zarządów). Wynagrodzenia członków Zarządu i Rady
Nadzorczej STALPROFIL S.A. oraz IZOSTAL S.A. są ustalane w sposób przejrzysty a wynagrodzenie stałe jest
powiązane z poziomem przeciętnego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw, zgodnie z danymi GUS.
Członkowie Zarządów spółek wchodzących w skład Grupy mogą również otrzymywać zmienne składniki
wynagrodzenia, zależne od realizacji celów finansowych i strategicznych, zatwierdzonych przez Rady
Nadzorcze. Maksymalna wartość zmiennego składnika wynagrodzenia wynosi 100% wynagrodzenia
zasadniczego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
167
W odniesieniu do istotnego wpływu pozytywnego oraz szansy GK w obszarze mniejszej jednostki tematycznej Bezpieczeństwo zatrudnienia
(1) Regulamin pracy STALPROFIL S.A. odnosi się do istotnego wpływu poprzez określenie zasad zatrudniania pracowników, w tym formy zatrudnienia.
Polityka
Opis, w tym ogólne
cele polityki
Zakres
przedmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie do zewnętrznych
norm i inicjatyw
Uwzględnienie interesów
zainteresowanych stron
Jednostka
Regulamin
Pracy
STALPROFIL
S.A.
Regulamin Pracy
ustala organizację i
porządek w procesie
pracy oraz związane z
tym prawa i obowiązki
pracodawcy i
pracowników.
Regulamin uwzględnia
ryzyko nadużyć
związanych z
zatrudnieniem,
zapewniając
mechanizmy kontroli.
Regulamin
wiąże
pracodawcę i
pracowników
Za wdrażanie
Regulaminu
odpowiedzialny jest
Zarząd Spółki, w
porozumieniu z
Radą Pracowników.
Proces
monitorowania
Regulaminu
realizuje służba BHP
oraz Specjalista d/s
Administracyjno-
Kadrowych.
Regulamin jest
dostępny dla
zainteresowanych
stron poprzez
Intranet firmy.
Kodeks pracy
Ustawa z dnia 07.04.2006 r. o
informowaniu pracowników i
przeprowadzaniu z nimi
konsultacji
Rozporządzenie Ministra Pracy i
Polityki Socjalnej z dnia
15.05.1996 r. w sprawie sposobu
usprawiedliwiania nieobecności w
pracy oraz udzielania
pracownikom zwolnień od pracy
Rozporządzenie Ministra Rodziny,
Pracy i Polityki Społecznej z dnia
10 grudnia 2018 r. w sprawie
dokumentacji pracowniczej
Ustawa z dnia 26.10.1982r. o
wychowaniu w trzeźwości i
przeciwdziałaniu alkoholizmowi
Regulamin uwzględnia
interesy:
Pracowników i
kandydatów do pracy
poprzez:
-gwarantowanie
przejrzystości zasad
zatrudnienia,
-uzgadnianie zapisów
Regulaminu i ich
monitorowanie przez
Radę Pracowników.
STALPROFIL S.A.
(2) Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Stalprofil S.A. odnosi się do istotnego wpływu poprzez wprowadzenie zasad mających na celu zatrzymanie oraz
motywowanie kadry menedżerskiej.
Polityka została opisana przy opisie polityk odnoszących się do istotnego wpływu w obszarze Adekwatna płaca.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
168
W odniesieniu do istotnego wpływu negatywnego w obszarze mniejszej jednostki tematycznej Bezpieczeństwo i higiena pracy
(1) Procedura ZSZ ISO PR 10.2 MONITORING AKTYWNY i REAKTYWNY w BHP
Polityka
Opis, w tym ogólne cele polityki
Zakres przedmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie do
zewnętrznych
norm i inicjatyw
Uwzględnienie
interesów
zainteresowanych
stron
Jednostka
Procedura
ZSZ ISO PR
10.2
MONITORING
AKTYWNY i
REAKTYWNY
w BHP
CEL: doskonalenie systemu na podstawie
bieżącej kontroli stanu BHP (monitoring
aktywny) oraz badania i analizy
zaistniałych zdarzeń (monitoring
reaktywny) z uwzględnieniem bieżącego
ryzyka i szans w tym stron
zainteresowanych.
ZAKRES: aktualny stan BHP oraz wypadki
przy pracy, zdarzenia potencjalnie
wypadkowe i choroby zawodowe
PROCEDURA ODNOSI SIĘ DO:
-IdentyfikacjI zagrożeń w miejscu pracy,
-zapewnienia zgodności z przepisami BHP,
-redukcji liczby wypadków i chorób
zawodowych, poprawy warunków pracy
poprzez stałe monitorowanie i ocenę
ryzyka,
-ograniczania ryzyk wystąpienia wszelkich
incydentów BHP,
-możliwości zwiększa bezpieczeństwa i
komfortu pracy.
ZAKRES: Procedura
obejmuje działalność
Oddziału Zabrze.
Dostawcy oraz
podwykonawcy
podpisują odrębne
oświadczenia o
zgodności ich działań
z wewnętrznymi
regulacjami Oddziału
obejmującymi
niniejszą instrukcję.
Za wdrożenie i
nadzorowanie
procedury
odpowiadają:
Dyrektor Oddziału
który jest
odpowiedzialny za:
-zapewnienie
niezbędnych zasobów
do minimalizacji ryzyka
występującego na
wysokim poziomie,
-nadzór i stosowanie
zasad niniejszej
procedury.
Monitorowanie
Procedury: na bieżąco -
dokonywane przez
Dyrektora Oddziału,
okresowo - w ramach
audytów
wewnętrznych zgodnie
z procedurą “Audyty
wewnętrzne”
Pracownicy –
informowani są
o procedurze
poprzez
szkolenia,
wewnętrzne
instrukcje oraz
system
zarządzania
dokumentacją.
Podwykonawcy
i Dostawcy -
potwierdzają w
oświadczeniu
zapoznanie się
z procedurami
przed
przystąpieniem
do realizacji
prac.
PN-EN ISO
9001:2015-10
PN-EN ISO
14001:2015-09
PN-ISO
45001:2018-06
PN-EN ISO 3834-
2:2021-09
brak
Stalprofil
S.A. oddział
w Zabrzu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
169
(2) Instrukcja SZJ STALPROFIL S.A.: IN6-01 "Kwalifikacje i szkolenie personelu"
Polityka
Opis, w tym ogólne cele polityki
Zakres
przedmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie do
zewnętrznych norm
i inicjatyw
Uwzględnienie
interesów
zainteresowanych
stron
Jednostka
Instrukcja SZJ
STALPROFIL
S.A.: IN6-01
"Kwalifikacje i
szkolenie
personelu"
Celem instrukcji jest zapewnienie,
że:
- prowadzone są analizy potrzeb w
zakresie utrzymania i podnoszenia
kwalifikacji pracowników Firmy
oraz zarządzania wiedzą organizacji
w celu uzyskania pożądanych
efektów i skuteczności systemu
zarzadzania jakością,
- opracowuje się i realizuje plany
szkoleń mających na celu
przekazanie personelowi
odpowiedniej wiedzy, która razem z
wykształcaniem, dotychczasowymi
szkoleniami, umiejętnościami,
świadomością i doświadczeniem
prowadzi do uzyskania niezbędnych
kompetencji pracowniczych,
- prowadzone szkolenia podkreślają
wagę spełniania wymagań i
zaspokajania potrzeb klientów oraz
innych stron zainteresowanych
zewnętrznych i wewnętrznych a
także przedstawiają konsekwencje,
jakie mogą wyniknąć dla Spółki z
tytułu niespełnienia wymagań.
ZAKRES: instrukcja
obejmuje
wszystkich
pracowników
Za wdrażanie
instrukcji
odpowiedzialny jest
Zarząd Spółki.
Proces
monitorowania
Instrukcji:
na bieżąco - ocena
efektywności i
skuteczności
kwalifikacji i szkoleń
dokonywana przez
kierowników
jednostek
organizacyjnych,
okresowo - 2 razy do
roku w ramach
“Przeglądu
dokonywanego przez
Zarząd”
Pracownicy –
informowani są o
procedurze
poprzez szkolenia,
wewnętrzne
instrukcje oraz
system zarządzania
dokumentacją.
PN-EN ISO
9001:2015
Instrukcja
uwzględnia
interesy:
Pracowników i
kandydatów do
pracy,
gwarantując
przejrzystość
zasad podnoszenia
kwalifikacji.
STALPROFIL
S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
170
(3) Procedura ZSZ: ZPR-042 – "Monitorowanie BHP"
Polityka
Opis, w tym ogólne
cele polityki
Zakres przedmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie do
zewnętrznych
norm i inicjatyw
Uwzględnieni
e interesów
zainteresowa
nych stron
Jednostka
Procedura
ZSZ: ZPR-042
–
"Monitorow
anie BHP"
Cel procedury
Zapewnienie
skutecznego
monitorowania i
pomiaru kluczowych
charakterystyk
wpływających na
środowisko pracy
oraz bezpieczeństwo
i higienę pracy w
Izostal S.A.
Główne
oddziaływania:
-Identyfikacja
zagrożeń w miejscu
pracy,
-Zapewnienie
zgodności z
przepisami BHP,
-Redukcja liczby
wypadków i chorób
zawodowych,
-Poprawa warunków
pracy poprzez
monitorowanie i
ocenę ryzyka.
Zakres procedury
Procedura obejmuje
wszystkie komórki
organizacyjne Izostal S.A.,
Dotyczy również
działalności firm
zewnętrznych pracujących
na terenie zakładu,
Obejmuje monitorowanie
stanu bezpieczeństwa pracy
i higieny pracy w całym
procesie produkcyjnym.
Wyłączenia
Procedura nie obejmuje
działań prowadzonych poza
terenem zakładu,
Nie odnosi się do
indywidualnych działań
pracowników spoza
systemu zarządzania BHP
firmy.
Inspektor ds. BHP – nadzoruje
stosowanie przepisów, prowadzi
szkolenia i badania środowiska
pracy,
Pełnomocnik ds. Zintegrowanego
Systemu Zarządzania – monitoruje
realizację procedury oraz
przeprowadza audyty
wewnętrzne.
Dyrektorzy i kierownicy działów -
odpowiedzialni za stosowanie i
realizację procedury.
W ramach monitorowania, Izostal
S.A. podejmowane są działania
pod kątem zgodności z przepisami
prawnymi i innymi decyzjami tj.
decyzjami administracyjnymi, do
których spełnienia jest
zobowiązana spółka, aktualizację
przepisów prawnych. Inspektor ds
BHP przeprowadza ocenę
zgodności działań z przepisami
prawnymi i procedurami Izostal w
ramach przeglądów
bezpieczeństwa i higieny pracy na
stanowiskach pracy oraz we
współudziale z członkami komisji
BHP w ramach jej co półrocznych
kontroli. Bezpieczeństwo i higiena
pracy na stanowiskach podlega
także kontroli w ramach ZSZ w
czasie audytów wewnętrznych i
zewnętrznych oraz w ramach
prowadzonych badań środowiska
pracy.
Wszystkie procedury i
instrukcje ZSZ są
udostępnione w module
dokumentacyjnym systemu
ERP (IFS).
Pracownicy – informowani
poprzez szkolenia,
dokumentację wewnętrzną i
spotkania działowe.
Firmy zewnętrzne –
otrzymują wymagania
dotyczące zgodności z
polityką BHP przed
rozpoczęciem pracy na
terenie zakładu,
Procedura odnosi
się do: Kodeksu
pracy i przepisów
BHP –
regulujących
obowiązki
pracodawcy w
zakresie
bezpieczeństwa i
higieny pracy.
Normy ISO 45001
– określającej
wymagania
dotyczące
zarządzania
bezpieczeństwe
m i higieną pracy.
Polityki
Zintegrowanego
Systemu
Zarządzania – w
zakresie
monitorowania
bhp.
Izostal S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
171
(4) Procedura ZSZ: ZPR-010 – "Szkolenia" (określa systematyczne szkolenia) – odnosi się do istotnego wpływu poprzez określenie zasad organizacji szkoleń z zakresu BHP
Polityka
Opis, w tym ogólne cele
polityki
Zakres przedmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie do
zewnętrznych norm
i inicjatyw
Uwzględnienie
interesów
zainteresowanyc
h stron
Jednostka
Procedura
ZSZ: ZPR-010 –
"Szkolenia"
(określa
systematyczne
szkolenia)
Procedura "Szkolenia"
(ZSZ-ZPR-010) określa
zasady organizacji i
realizacji szkoleń w Izostal
S.A.. Dotyczy zarówno
pracowników etatowych,
jak i osób
współpracujących z firmą.
Cele procedury:
Przygotowanie
pracowników do
wykonywania
obowiązków zgodnie z
wymaganiami stanowiska.
Podniesienie kwalifikacji i
wiedzy personelu w
zakresie bezpieczeństwa
pracy, procesów
technologicznych oraz
standardów zarządzania.
Zapobieganie błędom
ludzkim poprzez cykliczne
szkolenia i aktualizację
wiedzy.
Przeszkolenie
pracowników firm
zewnętrznych,
współpracujących z Izostal
S.A..
Zakres procedury obejmuje:
Wszystkie komórki organizacyjne
Izostal S.A. oraz
podwykonawców działających na
terenie zakładu.
Szkolenia wstępne i okresowe,
zarówno z zakresu
bezpieczeństwa, jak i
podnoszenia kwalifikacji
zawodowych.
Dokumentację i monitorowanie
procesu szkoleń, w tym
ewidencję uczestnictwa i ocenę
skuteczności.
Wyłączenia procedury:
Nie dotyczy szkoleń
realizowanych poza strukturą
firmy, np. kursów finansowanych
prywatnie przez pracowników.
Nie obejmuje szkoleń
organizowanych przez
zewnętrzne instytucje, które nie
są wymagane przez regulacje
wewnętrzne lub prawne.
brak
Wszystkie procedury i
instrukcje ZSZ są
udostępnione w
module
dokumentacyjnym
systemu ERP (IFS).
Pracownicy –
informowani poprzez
szkolenia,
dokumentację
wewnętrzną i
spotkania działowe..
Podwykonawcom i
firmom
współpracującym
przed rozpoczęciem
pracy na terenie
zakładu.
Audytorom i organom
kontrolnym w ramach
przeglądów zgodności
z przepisami BHP.
Kierownikom działów
– jako dokument
referencyjny do
zarządzania
kompetencjami
zespołu.
Procedura odnosi
się do: Kodeksu
pracy i przepisów
BHP – regulujących
obowiązki
pracodawcy w
zakresie szkoleń.
Normy ISO 45001 –
określającej
wymagania
dotyczące
zarządzania
bezpieczeństwem i
higieną pracy.
Polityki
Zintegrowanego
Systemu
Zarządzania – w
zakresie szkoleń i
rozwoju
kompetencji
pracowników.
Pracownicy –
procedura
zapewnia im
dostęp do
odpowiednich
szkoleń i
podnoszenia
kwalifikacji.
Dział BHP –
odpowiada za
organizację i
dokumentację
szkoleń
dotyczących
bezpieczeństwa.
Zarząd i kadra
kierownicza –
odpowiedzialni za
wdrażanie polityki
szkoleń i rozwój
kompetencji w
organizacji.
Izostal S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
172
(5) Procedura ZSZ: ZPR-041 – "Ocena ryzyka zawodowego" (zasady analizy ryzyka w miejscu pracy)
Polityka
Zakres przedmiotowy
Zakres podmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie do
zewnętrznych
norm i inicjatyw
Zaangażowanie
interesariuszy
Jednostka
Procedura
ZSZ: ZPR-041
– "Ocena
ryzyka
zawodowego"
(zasady
analizy ryzyka
w miejscu
pracy)
Procedura "Ocena ryzyka
zawodowego" (ZSZ-ZPR-041)
określa zasady identyfikacji
zagrożeń i oceny ryzyka
zawodowego na stanowiskach
pracy w Izostal S.A..
Cele procedury:
-Identyfikacja zagrożeń
związanych z wykonywaniem
obowiązków zawodowych,
-określenie poziomu ryzyka i
opracowanie środków
zapobiegawczych,
-zapewnienie bezpiecznych
warunków pracy i
minimalizacja wypadków,
-spełnienie wymagań
prawnych dotyczących oceny
ryzyka zawodowego,
-poprawa kultury
bezpieczeństwa w organizacji
poprzez monitorowanie
zagrożeń.
Zakres procedury
obejmuje:
Wszystkie stanowiska
pracy w Izostal S.A. –
produkcyjne,
administracyjne,
techniczne.
Identyfikację, ocenę i
dokumentowanie
zagrożeń w środowisku
pracy.
Określenie działań
prewencyjnych, które
ograniczają ryzyko
zawodowe.
Wyłączenia procedury:
-nie obejmuje ryzyka
wynikającego z
działalności
podwykonawców i osób
trzecich niezwiązanych z
procesem produkcji,
-ie obejmuje zdarzeń
losowych niezwiązanych z
warunkami pracy.
Pełnomocnik ds.
Zintegrowanego Systemu
Zarządzania – nadzór nad
realizacją i zgodnością z
normami.
Kierownik ds. BHP –
odpowiedzialny za
wdrażanie, monitorowanie
i aktualizację oceny ryzyka.
Bezpośredni przełożeni
pracowników –
zobowiązani do
przestrzegania procedury i
egzekwowania zasad BHP.
Monitorowanie działań na
zgodność z procedurą
obejmuje audyty
wewnętrzne i zewnętrzne,
działania Inspektora BHP w
procesie tzw. przeglądów,
sprawozdania z prac
komisji BHP sprawozdania
z zadań wyznaczonych
Zarządzeniem Prezesa w
ramach przeglądu
kierownictwa, a także
prowadzenie
odpowiedniej
dokumentacji zgodnie z
procedurą ZPR-022
“Nadzór nad
udokumentowanymi
informacjami”.
Wszystkie procedury i
instrukcje ZSZ są
udostępnione w
module
dokumentacyjnym
systemu ERP (IFS).
Pracownicy –
informowani poprzez
szkolenia,
dokumentację
wewnętrzną i
spotkania działowe.
Audytorom i
jednostkom
kontrolnym w ramach
przeglądów BHP.
Podwykonawcom i
dostawcom, jeśli ich
działania mają wpływ
na warunki pracy w
firmie.
Procedura odnosi
się do: ISO 45001 –
Systemu
Zarządzania
Bezpieczeństwem i
Higieną Pracy.
Kodeksu pracy i
przepisów BHP –
regulacji
dotyczących
bezpieczeństwa
pracowników.
Polityki BHP w
ramach Polityki ZSZ
Izostal S.A. –
definiującej
strategię firmy w
zakresie ochrony
zdrowia
pracowników.
Pracownicy –
procedura ma
zapewnić im
bezpieczne
warunki pracy.
Dział BHP –
odpowiedzialny za
realizację działań
prewencyjnych.
Organy kontrolne –
monitorujące
zgodność z
przepisami prawa
pracy.
Zarząd i kadra
kierownicza –
odpowiedzialni za
politykę
bezpieczeństwa w
firmie.
Izostal S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
173
(6) Regulamin pracy – zobowiązuje pracowników i Stalprofil S.A. do przestrzegania zasad BHP.
Regulamin został opisany przy opisie polityk odnoszących się do istotnego wpływu w obszarze Bezpieczeństwo zatrudnienia.
(7) Procedura ZSZ ISO PR 19.1 – Zarządzanie zasobami ludzkimi – odnosi się do istotnego wpływu poprzez określenie zasad postępowania podczas planowania, organizowania
i prowadzenia szkoleń z zakresu BHP.
Polityka
Zakres przedmiotowy
Zakres
podmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie do
zewnętrznych
norm
i inicjatyw
Zaangażowanie
interesariuszy
Jednostka
Procedura
ZSZ ISO PR
19.1 -
ZARZĄDZANIE
ZASOBAMI
LUDZKIMI
CEL: zapewnienie, że zatrudniony w Spółce
personel posiada wymagane kwalifikacje, a
także by był planowo i systematycznie
szkolony i kwalifikowany do realizacji zadań
zgodnie z ustalonymi wymaganiami
ZAKRES: dotyczy zatrudniania i szkoleń
pracowników własnych
PROCEDURA ODNOSI SIĘ DO:
-postępowania podczas zatrudnienia oraz
planowania, organizowania i prowadzenia
szkoleń pracowników Spółki.
-zapewnienia adekwatnych płac: zgodnie z
procedurą oraz regulaminem wynagradzania
każde stanowisko pracy umieszczone jest w
kategorii zaszeregowania z uwzględnieniem
stażu pracy, wykształcenia i wymaganych
uprawnień.
ZAKRES:
Procedura
obejmuje
działalność
Oddziału
Zabrze.
Za wdrożenie i
nadzorowanie procedury
odpowiada Dyrektor
Oddziału który jest
odpowiedzialny za:
-zatrudnianie
odpowiedniego personelu;
-określenie zakresu
obowiązków,
współzależności i
odpowiedzialności
pracowników;
-zapewnienie niezbędnych
zasobów do realizacji planu
szkoleń.
Monitorowanie Procedury:
na bieżąco - dokonywane
przez Dyrektora Oddziału
(analiza ankiet dotyczących
oceny szkolenia),
okresowo - w ramach
audytów wewnętrznych
zgodnie z procedurą
“Audyty wewnętrzne”
Pracownicy –
informowani są o
procedurze
poprzez
szkolenia,
wewnętrzne
instrukcje oraz
system
zarządzania
dokumentacją.
PN-EN ISO
9001:2015-10
PN-EN ISO
14001:2015-09
PN-ISO
45001:2018-06
PN-EN ISO 3834-
2:2021-09
brak
Stalprofil
S.A. oddział
w Zabrzu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
174
Polityka poszanowania praw człowieka
W 2024 roku GK Stalprofil nie posiadała przyjętej samodzielnej polityki poszanowania praw człowieka, o
której mowa w wytycznej nr 16 Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz w pkt 4 rozdziału
IV Prawa człowieka Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych dotyczących odpowiedzialnego
prowadzenia działalności biznesowej. W dotychczasowej działalności GK Stalprofil kwestie dotyczące
wyznaczonego systemu wartości, norm i zasad są ujęte w Kodeksie Etyki. Zgodnie z Kodeksem Etyki każde
działanie, odbiegające od zasad przedstawionych w Kodeksie powinno być natychmiast zgłaszane
przełożonemu, właściwemu kierownikowi lub członkowi Zarządu. W przypadkach dotyczących księgowości,
kontroli wewnętrznej lub audytu działanie takie powinno być zgłoszone bezpośrednio członkowi Zarządu
STALPROFIL S.A. W razie, gdyby po poinformowaniu przełożonego nie zostały podjęte odpowiednie kroki,
należy zgłosić sprawę osobiście którejś z pozostałych, wymienionych powyżej osób. Zasadą Spółki jest nie
dopuszczać do żadnych form działań odwetowych za zgłoszenie niewłaściwego zachowania innych osób,
którego dokonaliśmy w dobrej wierze. Oczekuje się od pracowników współdziałania w dochodzeniu
dotyczącym niewłaściwego zachowania.
Polityka dotycząca własnych zasobów pracowniczych
Polityka dotycząca własnych zasobów pracowniczych stanowi integralną część Kodeksu Etyki, w szczególności
jego sekcji „Poszanowanie społeczności firmy” – podsekcji „Przyjazne warunki pracy oraz Ochrona zdrowia i
bezpieczeństwo pracy”. Zgodność z instrumentami międzynarodowymi przejawia się w następujący sposób:
− Polityka określa standardy postępowania, zobowiązania Stalprofil wobec pracowników oraz
oczekiwania względem nich,
− Dokument uwzględnia lokalne uwarunkowania oraz specyfikę prowadzonej działalności GK Stalprofil
w kontekście adekwatności do realiów operacyjnych na poziomie krajowym i regionalnym,
− Publiczne udostępnienie polityki, w tym publikacja w intranecie oraz na stronie GK Stalprofil, co ma
na celu zapewnienie dostępności polityki dla własnych pracowników,
− Włączenie polityki do systemów zarządzania poprzez ustalenie nadzoru i odpowiedzialności Zarządu
za realizację dokumentu; zapewnianie mechanizmów umożliwiających pracownikom zgłaszanie
problemów lub skarg dotyczących działalności GK Stalprofil oraz wdrożenie procesu reagowania w
przypadkach nieprzestrzegania polityki (opisane w G1-1 – Procedura dokonywania zgłoszeń
naruszeń prawa wskazanych w ustawie o ochronie sygnalistów i podejmowania działań następczych
w Stalprofil S.A. obejmuje swoim zakresem również zgłoszenia związane z naruszeniami Kodeksu
Etyki).
Polityka dotycząca własnych zasobów pracowniczych nie odnosi się wyraźnie do kwestii handlu ludźmi, pracy
przymusowej lub obowiązkowej oraz pracy dzieci.
GK Stalprofil posiada politykę zapobiegania wypadkom przy pracy oraz system zarządzania nimi (opisane
odpowiednio w rozdziale S1-1 oraz S1-4).
W polityce dotyczącej własnych zasobów pracowniczych (integralna część Kodeksu Etyki) zawarto zapisy
ukierunkowane na wyeliminowanie dyskryminacji (w tym molestowania) oraz promowanie równości szans.
Polityka obejmuje następujące przyczyny dyskryminacji: płeć, wiek, zajmowane stanowisko, staż pracy,
wyznanie, narodowość czy światopogląd zewnętrzny. Polityka wprost nie odnosi się do następujących
przyczyn dyskryminacji: orientacja seksualna oraz tożsamość płciowa.
GK Stalprofil nie ma polityki dotyczącej włączenia społecznego osób z grup szczególnie podatnych na
zagrożenia. Jednakowe zasady obowiązują wszystkich zatrudnionych pracowników.
Polityka dotycząca zapobiegania dyskryminacji (integralna część Kodeksu Etyki) nie została wdrożona za
pomocą specjalnych procedur w celu zapewnienia zapobiegania dyskryminacji, zwiększenia różnorodności i
ogólnego włączenia społecznego. Kodeks Etyki został wdrożony w ramach ogólnego systemu przyjmowania
dokumentów, który obowiązuje w GK.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
175
5.2. Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów (S1-2)
W odniesieniu do istotnego wpływu negatywnego GK w obszarze mniejszej jednostki tematycznej
Bezpieczeństwo i higiena pracy:
− Konsultacje z przedstawicielami pracowników odbywają się na etapie ustalania regulaminu pracy,
który określa zasady bezpieczeństwa i higieny pracy.
− Inspektorzy BHP utrzymują bezpośredni kontakt z załogą poprzez szkolenia, bieżące kontrole oraz
wydawanie zaleceń pokontrolnych. Stan bezpieczeństwa i higieny pracy jest analizowany i ujmowany
w cyklicznych sprawozdaniach, które obejmują m.in. dane dotyczące wypadkowości, częstotliwości
zdarzeń, czynników szkodliwych oraz specyfiki stanowisk pracy. Przedstawiciele załogi mają
możliwość zapoznania się z wynikami analiz oraz wyrażenia swojej opinii. Wnioski i rekomendacje są
omawiane podczas spotkań z Zarządem, a ich zasadność jest analizowana przez Zarząd. W przypadku
uznania ich za uzasadnione, są one uwzględniane w procesie podejmowania decyzji co do dalszych
kroków.
W odniesieniu do istotnego wpływu pozytywnego GK w obszarze mniejszej jednostki tematycznej Adekwatna
płaca oraz istotnego wpływu w obszarze mniejszej jednostki tematycznej Bezpieczeństwo zatrudnienia:
− Regulamin wynagrodzeń podlega konsultacjom ze związkami zawodowymi, Radą Pracowników lub
przedstawicielami pracowników, w zależności od spółki w ramach GK. Konsultacje odbywają się w
miarę potrzeby, szczególnie przy wprowadzaniu zmian. Raz w roku, w związku z Polityką
Wynagrodzeń, dokonywana jest aktualizacja taryfikatora. W tym celu Prezes spotyka się z
przedstawicielami pracowników w celu omówienia nowego taryfikatora, który stanowi załącznik do
Regulaminu wynagrodzeń. Proces ten odbywa się na zasadzie uzgodnień z pracownikami.
Pracownicy mają możliwość wyrażenia swojego stanowiska, które – jeśli zostanie uznane za zasadne
– jest uwzględniane w ostatecznych decyzjach.
W kontekście istotnego negatywnego wpływu, jakim są wypadki przy pracy, GK nie różnicuje poszczególnych
grup pracowników, lecz podejmuje jednolite działania w celu uzyskania wglądu w opinie wszystkich
zatrudnionych.
Odpowiedzialnym za zapewnienie wyżej opisanych procedur współpracy z pracownikami jest Zarząd.
5.3. Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze (S1-3)
W przypadku stwierdzenia istotnego negatywnego wpływu na pracowników, GK STALPROFIL podejmuje
działania naprawcze zgodnie z obowiązującymi procedurami. Każde zgłoszenie jest analizowane przez
inspektorów BHP/specjalistów BHP, a następnie podejmowane są odpowiednie kroki mające na celu
eliminację naruszeń oraz zapobieganie ich przyszłemu występowaniu. Skuteczność tych działań jest
monitorowana poprzez regularne przeglądy i aktualizacje procedur, tj.:
Działania korekcyjne w zakresie BHP – po każdym zdarzeniu potencjalnie wypadkowym wdrażane są
dodatkowe środki bezpieczeństwa oraz przeprowadzane dodatkowe szkolenia dla pracowników. Zdarzenia
potencjalnie wypadkowe są monitorowane i analizowane zgodnie z procedurami w ramach systemu
zarządzania BHP ISO 45001 (działania w ramach tego systemu zostały opisane w S1-4). Na podstawie analizy
zdarzeń potencjalnie wypadkowych służby BHP wydają stosowne zalecenia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
176
GK STALPROFIL udostępnia specjalne kanały komunikacji dla pracowników, umożliwiające zgłaszanie wszelkich obaw lub
potrzeb:
- STALPROFIL S.A.: Zgłoszenia można kierować na dedykowany adres e-mail: sygnalista@stalprofil.com.pl
- IZOSTAL S.A.: Zgłoszenia przyjmowane są na adres e-mail: sygnalista@izostal.com.pl
- KOLB sp. z o.o.: Zgłoszenia można przesyłać na adres e-mail: sygnalista@kolb.pl.
Za pomocą powyższych kanałów zapewniany jest mechanizm rozpatrywania skarg w kwestiach
pracowniczych, który został opisany w rozdziale G1.
GK wspiera dostępność tych kanałów w miejscu pracy poprzez szkolenia z procedury ochrony sygnalistów
oraz udostępnianie informacji na portalu HR.
GK śledzi i monitoruje zgłaszane oraz rozwiązywane problemy oraz zapewnia skuteczność tych kanałów
poprzez analizę zgłoszeń i monitorowanie podjętych działań, co zostało opisane w G1.
GK nie prowadzi obecnie działań weryfikacyjnych, monitorujących ani oceniających, których celem byłoby
sprawdzenie czy osoby należące do grona jego własnych pracowników są świadome istnienia struktur i
procesów umożliwiających zgłaszanie wątpliwości, skarg lub potrzeb oraz czy mają do tych mechanizmów
zaufanie. Oznacza to, że organizacja nie zbiera danych, nie prowadzi badań ani nie stosuje narzędzi
umożliwiających ocenę świadomości i poziomu zaufania pracowników do funkcjonujących rozwiązań.
GK Stalprofil wdrożyła politykę ochrony osób, które z tych struktur korzystają, przed działaniami odwetowymi
(Polityka została opisana w G1).
5.4. Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań (S1-4)
W odniesieniu do istotnego wpływu pozytywnego GK w obszarze mniejszej jednostki tematycznej Adekwatna
płaca:
Kluczowe działania zrealizowane w 2024 roku oraz planowane do kontynuacji w ramach operacji własnych:
Pakiet świadczeń socjalnych i benefitów:
− zapewnienie grupowego ubezpieczenia na życie i zdrowie zapewniające pracownikom i ich rodzinom
dodatkową ochronę finansową. We wszystkich podmiotach Grupy Kapitałowej pracownicy mają
dostęp do dodatkowego ubezpieczenia zdrowotnego, częściowo finansowanego przez pracodawcę,
co zapewnia im i ich rodzinom dostęp do rozszerzonej opieki medycznej.
− Pracowniczy Program Emerytalny (PPE). Umożliwienie pracownikom przystępowania do
Pracowniczego Programu Emerytalnego (PPE), w ramach którego spółki GK odprowadzają składki w
wysokości 3,5% wynagrodzenia brutto. Program ten umożliwia długoterminowe oszczędzanie na
emeryturę i stanowi dodatkowe zabezpieczenie finansowe.
Oczekiwane rezultaty działań:
− Grupowe ubezpieczenia na życie i zdrowie:
o zwiększenie liczby pracowników objętych ochroną zdrowotną i ubezpieczeniową;
o skrócenie czasu oczekiwania na konsultacje medyczne i leczenie.
− Pracowniczy Program Emerytalny (PPE):
o wzrost oszczędności emerytalnych pracowników;
o zwiększenie liczby pracowników uczestniczących w PPE.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
177
Zakres tych działań obejmuje wszystkie spółki wchodzące w skład GK. Działania te są nieograniczone czasowo,
ze względu na ich stały charakter. W odniesieniu do istotnego wpływu pozytywnego oraz istotnej szansy GK
w obszarze mniejszej jednostki tematycznej Bezpieczeństwo zatrudnienia:
Kluczowe działania zrealizowane w 2024 roku oraz planowane do kontynuacji w ramach operacji własnych:
− Zapewnienie umów o pracę jako podstawowej formy zatrudnienia w przypadku ok. 99%
pracowników
− Zawieranie po pierwszym okresie próbnym umów na czas określony na okres 12 miesięcy, a
następnie umów na czas nieokreślony.
Oczekiwane rezultaty: stabilizacja zatrudnienia i niższa rotacja pracowników, wzrost stażu pracy
pracowników. Zakres tych działań obejmuje wszystkie spółki wchodzące w skład GK. Działania te są
nieograniczone czasowo, ze względu na ich stały charakter. Informacje dotyczące postępów w realizacji
działań zostały przedstawione w rozdziale S1-6.
W odniesieniu do istotnego wpływu negatywnego w obszarze mniejszej jednostki tematycznej
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Kluczowe działania zrealizowane w 2024 roku oraz planowane do kontynuacji w ramach operacji:
− Działania we wszystkich spółkach GK STALPROFIL:
o Audyty wewnętrzne prowadzone przez inspektorów BHP/specjalistów BHP,
o Monitorowanie zdarzeń potencjalnie wypadkowych oraz wdrażanie działań prewencyjnych,
o Wdrożenie środków prewencyjnych mających na celu ograniczenie wypadków przy pracy i
chorób zawodowych – Analiza czynników ryzyka w miejscu pracy, w tym pomiary poziomu
hałasu, stężenia pyłów oraz substancji chemicznych,
o Prowadzenie szkoleń – procedura opisująca szkolenia z zakresu BHP,
o Ocena ryzyka zawodowego i bezpieczeństwa pracy.
− W spółce Stalprofil S.A. (oddział Zabrze) oraz Izostal S.A. wdrożono system ISO 45001, w ramach
którego podejmowane są następujące dodatkowe działania:
o Audyty kontrolne – przeprowadzane raz w roku przez jednostki certyfikujące,
o Audyty recertyfikujące – odbywające się co trzy lata,
o Powołanie i włączenie do systemu Komisji ds. BHP, przeglądy Komisji 2 razy w ciągu roku, z
których powstaje protokół zawierający określone w procedurze informacje monitorowania
bezpieczeństwa i higieny pracy.
Odpowiedzialność za wdrożenie i nadzorowanie tych procesów spoczywa na Pełnomocnikach ds. Systemów
Zarządzania Jakością, Inspektorach ds. BHP oraz bezpośrednich przełożonych pracowników, którzy dbają o
przestrzeganie zasad bezpieczeństwa.
Pracownicy GK STALPROFIL są informowani o obowiązujących zasadach BHP poprzez wewnętrzne szkolenia i
materiały informacyjne. Ponadto audytorzy i organy kontrolne mają wgląd w wyniki oceny ryzyka oraz
podejmowane środki zapobiegawcze. Współpracujące firmy i podwykonawcy zobowiązani są do
przestrzegania wytycznych bezpieczeństwa, jeżeli ich działalność wpływa na warunki pracy w zakładach
Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
178
Oczekiwane rezultaty:
− zmniejszenie liczby wypadów przy pracy,
− poprawa świadomości i kultury bezpieczeństwa.
Działania te są nieograniczone czasowo, ze względu na ich stały charakter i są podejmowane cyklicznie.
Sposób śledzenia i oceny skuteczności działań został zawarty w S1-14.
Działania mające na celu zapewnienie lub umożliwienie zastosowania środków naprawczych w odniesieniu
do faktycznego istotnego wpływu
− Działania korekcyjne w zakresie BHP – po każdym zdarzeniu potencjalnie wypadkowym wdrażane są
dodatkowe środki bezpieczeństwa oraz przeprowadzane dodatkowe szkolenia dla pracowników.
− Rozwiązywanie zgłaszanych problemów – każde zgłoszenie dotyczące naruszeń praw pracowniczych
jest rejestrowane i analizowane przez wyznaczone osoby, a następnie podejmowane są
odpowiednie działania naprawcze.
− Mechanizm doraźnych konsultacji – umożliwia reagowanie na zgłoszone problemy i wdrażanie
odpowiednich rozwiązań .
Zasoby przeznaczone na potrzeby zarządzania istotnymi wpływami GK Stalprofil
− Inwestycje w BHP – modernizacja sprzętu ochronnego i infrastruktury, wdrażanie systemów ISO.
− Zwiększanie świadomości w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa – szkolenia oraz kampanie
informacyjne dotyczące zasad BHP.
− Fundusze na świadczenia pracownicze – PPE, ubezpieczenia zdrowotne i na życie.
Systemy motywacyjne – systemy premiowania przewidziane w regulaminach wynagradzania oraz oferowanie
dodatkowych benefitów dla pracowników.
5.5. Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami (S1-5)
Grupa nie wyznaczyła wymiernych, określonych w czasie celów zorientowanych na wyniki w obszarze
wpływów pozytywnych, tj. Bezpieczeństwa zatrudnienia i Adekwatnej płacy oraz powiązanej z
bezpieczeństwem zatrudnienia i niskiej fluktuacji pracowników szansy; a także wpływu negatywnego na
Bezpieczeństwo i higienę pracy przez zagrożenia wypadkami przy pracy.
Grupa określiła natomiast założenia strategiczne dotyczące działań podejmowanych w celu uwzględnienia
tych wpływów i powiązanych ryzyk i szans. Są to:
− dążenie do utrzymania stabilnego modelu zatrudnienia opartego na długofalowych relacjach z
pracownikami. Niska fluktuacja kadry, wspierana dominacją umów o pracę, stanowi nie tylko wyraz
troski o pracownika, ale też element przewagi konkurencyjnej Grupy, umożliwiający efektywne
planowanie projektów, transfer wiedzy i rozwój kompetencji;
− rozwijanie modelu wynagrodzeń oparty na konkurencyjności rynkowej oraz uzupełniający go system
benefitów pozapłacowych. Celem jest nie tylko utrzymanie atrakcyjnych warunków zatrudnienia, ale
też aktywne zwiększanie udziału pracowników w programach wspierających zdrowie,
bezpieczeństwo finansowe i satysfakcję zawodową;
− rozwijanie kompleksowego systemu zarządzania BHP, obejmujący profilaktykę, monitorowanie
zagrożeń i podnoszenie świadomości pracowników. Celem jest stworzenie środowiska pracy
wolnego od wypadków i sprzyjającego zdrowiu.
Te założenia stanowią podstawę do analizy wyników inicjatyw Grupy oraz podejmowania decyzji o
usprawnieniach.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
179
Ambicjami Grupy, które wynikają z założeń strategicznych Grupy, na podstawie przyjętej przez GK Strategii
ESG, są:
− dla Bezpieczeństwa zatrudnienia:
o Promowanie stabilnych form zatrudnienia – długoterminowe umowy o pracę.
o Utrzymanie niskiego wskaźnika fluktuacji pracowników (%) – liczba odejść w
stosunku do całkowitego zatrudnienia w danym roku.
o Utrzymanie wysokiego udziału (%) pracowników zatrudnionych na podstawie
umów o pracę (na czas określony i nieokreślony).
− dla Adekwatnej płacy:
o Grupa poprzez promowanie programów benefitowych będzie dążyła do
zwiększenia ich wykorzystania przez pracowników
o Liczba pracowników korzystających z benefitów (%) – odsetek pracowników
objętych benefitami, w tym: PPE oraz grupowym ubezpieczeniem na życie i
zdrowie.
o Zachęcanie do udziału w programach benefitowych i przez to zwiększenie
liczby pracowników z nich korzystających.
− dla Bezpieczeństwa i Higieny Pracy:
o Liczba wypadków w Grupie oraz wskaźniki częstości i ciężkości.
o Utrzymanie procedur dotyczących szkoleń, oceny ryzyka zawodowego oraz
monitorowania BHP.
o Regularne audyty bezpieczeństwa i higieny pracy ,
Zapewnienie systematycznej analizy oceny ryzyka zawodowego, w celu identyfikacji i eliminacji zagrożeń w
miejscu pracy.
5.6. Charakterystyka pracowników jednostki (S1-6)
W 2024 r. wskaźnik rotacji pracowników wyniósł 9,8%. Liczba pracowników, którzy odeszli z GK: 54 osoby.
Zatrudnienie w 2024 roku:
31.12.2024
Płeć
Liczba pracowników
Mężczyzna
440
Kobieta
130
Inna
0
Nie zgłoszono
0
Ogółem Pracownicy
570
31.12.2024
Rodzaj informacji
Polska (liczba całkowita / EPC)
Liczba pracowników
570
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
507
Liczba pracowników tymczasowych
63
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy
0
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy
548
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy
22
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
180
31.12.2024
Kobieta
Mężczyzna
Inne*
Nie ujawniono
Ogółem
Liczba pracowników (liczba
całkowita)
130
440
0
0
570
Liczba pracowników zatrudnionych
na czas nieokreślony
116
391
0
0
507
Liczba pracowników tymczasowych
14
49
0
0
63
Liczba pracowników, którym nie
gwarantuje się godzin pracy
0
6
0
0
6
Liczba pracowników zatrudnionych w
pełnym wymiarze czasu pracy
111
437
0
0
548
Liczba pracowników zatrudnionych w
niepełnym wymiarze czasu pracy
5
3
0
0
22
(*) Płeć określona przez samych pracowników.
Powyższe dane zostały podane jako liczba zatrudnionych. Dane pochodzą z systemu kadrowego
funkcjonującego w ramach Grupy Kapitałowej Stalprofil. Są to dane rzeczywiste, które są ewidencjonowane
na bieżąco.
Pomiar miernika S1-6 nie został zatwierdzony przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.
5.7. Adekwatna płaca (S1-10)
Grupa Kapitałowa STALPROFIL S.A. zapewnia swoim pracownikom wynagrodzenia zgodne z obowiązującymi
wskaźnikami referencyjnymi, co znajduje odzwierciedlenie w danych dotyczących wynagrodzeń za 2024 rok.
Minimalne wynagrodzenie brutto w Polsce w 2024 roku wynosiło 4 300,00 zł miesięcznie, natomiast
przeciętne wynagrodzenie w sektorze przetwórstwa przemysłowego kształtowało się na poziomie 7 726,97
zł miesięcznie
37
.
Analizując wynagrodzenia w Grupie, należy podkreślić, że tylko 0,18% pracowników otrzymywało
wynagrodzenie na poziomie niższym niż minimalne (jeden pracownik, który przebywał na zwolnieniu
lekarskim przez cały rok 2024), co wskazuje na niemal pełne zapewnienie płac powyżej ustawowego
minimum. Warto zaznaczyć, że byli to pracownicy przebywający na długotrwałym zwolnieniu lekarskim, co
miało wpływ na wysokość ich wynagrodzenia. Jednocześnie 52,98% pracowników zarabiało poniżej
przeciętnej płacy w sektorze przetwórstwa przemysłowego, co wynika m.in. z różnorodności stanowisk pracy
oraz specyfiki działalności poszczególnych spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej.
Dane wg stanu na 31.12.2024
− Płaca minimalna: 4 300,00 PLN brutto miesięcznie
− Przeciętne miesięczne wynagrodzenie brutto w sektorze przetwórstwo przemysłowe (PKD) w
1–3 kwartale 2024 r.: 7 726,97 PLN brutto miesięcznie
Ilość pracowników ogółem
570
(1) Ilość pracowników otrzymujących wynagrodzenie powyżej płacy minimalnej brutto
569
(2) Ilość pracowników otrzymujących wynagrodzenie powyżej przeciętnej płacy w sektorze
Przetwórstwo przemysłowe
302
Pomiar miernika S1-10 nie został zatwierdzony przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.
37
dane na podstawie https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/rynek-pracy/pracujacy-zatrudnieni-wynagrodzenia-koszty-
pracy/zatrudnienie-i-wynagrodzenia-w-gospodarce-narodowej-w-1-3-kwartale-2024-roku,1,56.html
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
181
5.8. Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy (S1-14)
System zarządzania BHP w Grupie Stalprofil obejmuje 100% naszych pracowników.
Wskaźniki BHP – Zgłoszenia, wypadki i ofiary śmiertelne
ZA ROK 2024
Grupa
Kapitałowa
STF
38
Oddział
Zabrze
IZOSTAL
KOLB
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z
pracą i złego stanu zdrowia związanego z pracą
0
0
0
0
0
Liczba ofiar śmiertelnych wśród własnych zasobów
pracowniczych w wyniku urazów związanych z pracą
0
0
0
0
0
Liczba ofiar śmiertelnych wśród własnych zasobów
pracowniczych w wyniku złego stanu zdrowia związanego z
pracą
0
0
0
0
0
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z
pracą i złego stanu zdrowia innych pracowników w
lokalizacji przedsiębiorstwa
0
0
0
0
0
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z
pracą wśród innych pracowników pracujących w lokalizacji
przedsiębiorstwa
0
0
0
0
0
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku złego stanu zdrowia
innych pracowników pracujących w lokalizacji
przedsiębiorstwa
0
0
0
0
0
Liczba wypadków związanych z pracą podlegających
zgłoszeniu
6
1
1
1
3
Wskaźnik wypadków związanych z pracą podlegających
zgłoszeniu
39
10,53
5,32
10,6
6,49
22,4
W 2024 roku nie odnotowano wypadków śmiertelnych w wyniku złego stanu zdrowia oraz ofiar
śmiertelnych w wyniku wypadków związanych z pracą z powodu złego stanu zdrowia związanego z pracą.
Zgłoszenia stanu zdrowia i dni stracone
ZA ROK 2024
Grupa
Kapitałowa
STF
40
Oddział
Zabrze
IZOSTAL
KOLB
Liczba przypadków złego stanu zdrowia związanego z
pracą podlegającego zgłoszeniu
0
0
0
0
0
Liczba dni straconych z powodu urazów związanych z
pracą
249
30
109
8
102
Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy lub niektóre jego elementy zostały poddane audytowi
wewnętrznemu, lub certyfikacji zewnętrznej.
38
STF oznacza Stalprofil S.A., STF Dystrybucja sp. z o.o. oraz STF Infrastruktura sp. z o.o.
39
Wskaźnik częstotliwości (Frequency Ratio) – liczba wypadków na 1000 zatrudnionych
40
STF oznacza Stalprofil S.A., STF Dystrybucja sp. z o.o. oraz STF Infrastruktura sp. z o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
182
5.9. Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka (S1-17)
Incydenty związane z prawami człowieka i warunkami pracy
Liczba skarg złożonych za pośrednictwem kanałów zgłaszania wątpliwości przez osoby należące do własnych
zasobów pracowniczych
0
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji, w tym molestowania, zgłoszonych w okresie sprawozdawczym
0
Liczba skarg złożonych do krajowych punktów kontaktowych dla przedsiębiorstw wielonarodowych OECD z
wyłączeniem skarg już zgłoszonych powyżej
0
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe w wyniku incydentów i skarg ujawnionych
powyżej
0
Liczba poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka związanych z zasobami pracowniczymi
jednostki w okresie sprawozdawczym
0
Liczba poważnych incydentów naruszenia praw człowieka związanych z własnymi zasobami pracowniczymi,
które nie są zgodne z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka, Deklaracją MOP dotyczącą
podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych
0
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe w wyniku incydentów opisanych powyżej
0
Liczba poważnych incydentów naruszających prawa człowieka, w których przedsiębiorstwo odegrało rolę w
zapewnieniu środków zaradczych dla osób poszkodowanych
0
Nieujawniane rozdziały z uwagi na skorzystanie z przepisów przejściowych.
5.10. Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
jednostki (S1-7)
W ramach dostępnych przepisów przejściowych określonych w załączniku C do ESRS 1, spółka zdecydowała
się na odroczenie ujawnienia informacji dotyczących wskaźnika S1-7 w bieżącym okresie sprawozdawczym.
Dane te zostaną ujawnione najpóźniej w kolejnym roku obrotowym.
5.11. Ochrona socjalna (S1-11)
W ramach dostępnych przepisów przejściowych określonych w załączniku C do ESRS 1, spółka zdecydowała
się na odroczenie ujawnienia informacji dotyczących wskaźnika S1-11 w bieżącym okresie sprawozdawczym.
Dane te zostaną ujawnione najpóźniej w kolejnym roku obrotowym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
183
6. Dotknięte społeczności – temat specyficzny – Działalność Fundacji STALPROFIL im.
Jerzego Bernharda (S3)
6.1. Polityki związane z dotkniętymi społecznościami (S3-1)
W 2024 roku GK STALPROFIL nie przyjęła polityki odnoszącej się do dotkniętych społeczności, w tym do
zarządzania istotnym wpływem na dotknięte społeczności. Grupa Kapitałowa nie przyjęła polityki dotyczącej
pozytywnego wpływu społecznego realizowanego za pośrednictwem fundacji, ponieważ – mimo że fundacja
nie wchodzi formalnie w skład Grupy – pozostaje z nią bezpośrednio powiązana. Członkowie zarządu Grupy
zasiadają w Radzie Fundacji i aktywnie uczestniczą w jej działalności, mając realny wpływ na kierunki jej
działań.
Fundacja działa w imieniu zmarłego prezesa Grupy Kapitałowej, a jej cele i wartości są ściśle zbieżne z misją
społeczną Grupy. Została powołana jako forma uhonorowania jego dziedzictwa i wartości, które wyznawał.
W związku z tym Grupa nie uznała za konieczne tworzenia osobnej polityki – jej funkcję spełnia bezpośrednie
zaangażowanie przedstawicieli Grupy w działalność fundacji oraz stałe powiązanie operacyjne i strategiczne
między podmiotami.
GK Stalprofil nie posiada polityki na rzecz zapobiegania wpływom na ludy rdzenne i ograniczania tych
wpływów. W ramach przeprowadzonej analizy podwójnej istotności zidentyfikowano istotny wpływ
działalności własnej GK STALPROFIL na społeczności lokalne, które nie należą do ludów rdzennych.
W 2024 roku GK STALPROFIL nie posiadała przyjętej polityki poszanowania praw człowieka, o której mowa w
wytycznej nr 16 Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz w pkt 4 rozdziału IV Prawa
człowieka Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych dotyczących odpowiedzialnego
prowadzenia działalności biznesowej. W dotychczasowej działalności GK STALPROFIL kwestie dotyczące
wyznaczonego systemu wartości, norm i zasad są ujęte w Kodeksie Etyki.
6.2. Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami (S3-2)
Współpraca z dotkniętymi społecznościami, na które GK STALPROFIL wywiera istotny pozytywny wpływ,
realizowana jest poprzez Fundację, która utrzymuje kontakt z beneficjentami poprzez:
− bieżące analizowanie zgłoszeń i wniosków o wsparcie,
− bezpośrednie konsultacje z podopiecznymi i ich rodzinami w zakresie przyznawanych darowizn,
− cykliczne konsultacje z przedstawicielami organizacji społecznych i samorządów,
− współpracę z organizacjami pozarządowymi i placówkami publicznymi.
Współpraca ta realizowana jest na różnych etapach, obejmując zarówno identyfikację potrzeb, jak i ocenę
skuteczności wsparcia. Częstotliwość działań jest dostosowana do specyfiki poszczególnych inicjatyw oraz
oczekiwań beneficjentów.
Opinie społeczności lokalnych są gromadzone przez Fundację w ramach analiz zgłoszeń. Na podstawie
zebranych informacji Fundacja dokonuje wyboru beneficjentów i podejmuje działania związane z
dostosowaniem formy wsparcia do ich indywidualnych potrzeb.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
184
Współpraca odbywa się pośrednio poprzez komunikację z instytucjami i organizacjami non-profit, na rzecz
których przekazywane są darowizny, a także bezpośrednio z beneficjentami, z ich opiekunami prawnymi – w
przypadku dzieci, z kuratorami – w przypadku osób częściowo ubezwłasnowolnionych oraz z opiekunami
prawnymi – w przypadku osób całkowicie ubezwłasnowolnionych.
W Radzie Fundacji zasiada Prezes Zarządu STALPROFIL S.A., który pełni bezpośredni nadzór nad działalnością
fundacji z poziomu Rady Fundacji, a także koordynuje działania związane ze współpracą z konkretnymi
beneficjentami, z którymi fundacja utrzymuje ciągłą współpracę. Plan działań fundacji, w tym współpracy z
beneficjentami, jest zatwierdzany przez Radę Fundacji. Dodatkowo, w procesie współpracy z fundacją
zaangażowany jest również Compliance Officer Grupy, który wspiera ocenę zgodności podejmowanych
działań z wartościami i politykami etycznymi Grupy oraz monitoruje ryzyka niefinansowe związane z
działalnością społeczną fundacji.
Grupa Kapitałowa STALPROFIL ocenia skuteczność współpracy z beneficjentami fundacji poprzez regularne
pozyskiwanie informacji zwrotnych dotyczących otrzymanego wsparcia oraz jego wpływu na działalność
wspieranych podmiotów. Pomoc udzielana przez fundację ma przede wszystkim charakter rzeczowy i jest
każdorazowo analizowana pod kątem adekwatności i celowości dokonanych zakupów. Ocena ta obejmuje
zarówno efektywność wykorzystania przekazanych środków, jak i zgodność działań beneficjentów z
założeniami programów wsparcia oraz celami społecznymi Grupy.
6.3. Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte
społeczności (S3-3)
W GK STALPROFIL nie funkcjonują specjalne kanały umożliwiające dotkniętym społecznościom zgłaszanie
swoich wątpliwości i potrzeb. Społeczności te mogą skorzystać z ogólnej możliwości kontaktu za
pośrednictwem strony internetowej GK STALPROFIL, gdzie udostępnione są dane kontaktowe:
https://www.stalprofil.com.pl/kontakt.
6.4. Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań (S3-4)
Wykaz kluczowych działań podjętych w roku sprawozdawczym:
− działalność związana z rehabilitacją zawodową i społeczną osób niepełnosprawnych,
− wsparcie finansowe i rzeczowe zgodnie z ustalonymi priorytetami statutowymi, w tym: 27 darowizn
dla instytucji (w tym szpitali) i organizacji non-profit (m.in. wyposażenie i naprawa sprzętu
medycznego, darowizna pieniężna na rzecz budowy placu zabaw dla uczniów szkoły, artykuły
spożywcze dla osób niepełnosprawnych, oraz 16 darowizn dla osób fizycznych (m.in. wsparcie dla
obywateli Ukrainy, materiały budowlano-remontowe dla powodzian, upominki dla pacjentów
szpitala dziecięcego),
− wspieranie edukacji i programów szkoleniowych,
− organizowanie inicjatyw integracyjnych dla osób zagrożonych wykluczeniem społecznym.
Łączna kwota darowizn dla instytucji i organizacji non-profit: 503 251,74 zł.
Łączna wartość darowizn dla osób fizycznych: 58 046,64 zł.
Oczekiwane rezultaty
Do oczekiwanych rezultatów należą:
− poprawa rehabilitacji zawodowej i niepełnosprawnej osób niepełnosprawnych,
− zapewnienie wsparcia finansowego i rzeczowego zgodnie z priorytetami statutowymi,
− rozwój edukacji i programów szkoleniowych, w tym redukowanie nierówności,
− wzmocnienie procesów integracyjnych dla osób zagrożonych wykluczeniem społecznym,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
185
− ochrona i promocja zdrowia, w tym zapewnienie dostępu do ochrony zdrowia,
− promocja kultury fizycznej i sportu wśród dzieci i młodzieży.
Zakres
Zakres ww. kluczowych działań obejmuje działania własne GK Stalprofil (w szczególności finansowanie),
działania fundacji oraz działania podejmowane przez beneficjentów jako odbiorców wsparcia.
Perspektywy czasowe
Działania mają charakter ciągły i zależą od indywidualnych potrzeb oraz wsparcia udzielanego konkretnym
beneficjentom.
Sposób śledzenia i oceny skuteczności
Za prawidłowe funkcjonowanie procesów zaangażowania społecznego odpowiada Zarząd Fundacji, a decyzje
są konsultowane z Radą Fundacji. Monitoring skuteczności obejmuje:
− analizę sprawozdań merytorycznych i finansowych,
− ocenę efektów wsparcia na podstawie feedbacku od beneficjentów,
− audyty i raporty roczne weryfikujące zgodność działań z celami statutowymi.
Więcej informacji na temat działalności fundacji znajduje się w rozdziale IV pkt. 14 Sprawozdania Zarządu z
działalności - “ Informacja na temat działalności charytatywnej i sponsoringowej.”
W 2024 r. nie zgłoszono poważnych kwestii ani incydentów dotyczących praw człowieka związanych z
dotkniętymi społecznościami.
Na działalność fundacji – obejmującą zarówno pomoc rzeczową, jak i programy wsparcia dla wybranych
beneficjentów – Grupa Kapitałowa STALPROFIL corocznie przeznacza określoną pulę środków finansowych,
uwzględnioną w budżecie odpowiedzialności społecznej. Wysokość tej kwoty jest każdorazowo zatwierdzana
przez Zarząd, z uwzględnieniem bieżących priorytetów społecznych oraz planowanych działań fundacji. W
roku 2024 roku, jednostki GK przeznaczyły na rzecz Fundacji darowizny w wysokości 300 000, 00 złotych.
6.5. Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami (S3-5)
GK STALPROFIL nie wyznaczyła wymiernego, zorientowanego na rezultaty celu w odniesieniu do zarządzania
i zwiększania istotnego pozytywnego wpływu swojej działalności na dotknięte społeczności. Pomimo tego,
Grupa monitoruje skuteczność swoich działań w tym obszarze poprzez zbieranie i analizowanie opinii i
podziękowań otrzymanych od beneficjentów oraz monitorowanie publicznie dostępnych informacji o
sukcesach obdarowanych instytucji i organizacji non-profit (np. placówki oświaty i szpitale).
Na podstawie informacji o skuteczności działań, Grupa dostosowuje swoje plany dotyczące wpływu na
dotknięte społeczności. Grupa stosuje następujące założenia strategiczne:
− dążenie do adekwatnej odpowiedzi na problemy dotkniętych społeczności, w tym na nierówność
edukacyjną, ubóstwo, ograniczony dostęp do usług zdrowotnych, marginalizację społeczną,
− systematyczne zwiększanie poziomu pozytywnego oddziaływania GK Stalprofil na dotknięte
społeczności względem lat ubiegłych, poprzez działania podejmowane w tym zakresie, które
spotykały się z pozytywnym odbiorem oraz uznaniem ze strony beneficjentów. Otrzymywane
informacje zwrotne potwierdzają zasadność prowadzonych działań.
Do monitorowania skuteczności działań i oceny postępów, Grupa nie stosuje mierników ilościowych i
jakościowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
186
7. Konsumenci i użytkownicy końcowi (S4)
7.1. Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi (S4-1)
Poniżej znajdują się polityki dotyczące zarządzania istotnym wpływem oraz wykorzystywania istotnej szansy
w ramach zapewnienia jakości i bezpieczeństwa produktów względem użytkowników końcowych i
konsumentów. Polityki mają zastosowanie do operacji własnych i oddziaływują na niższy szczebel łańcucha
wartości, od bezpośrednich partnerów biznesowych, po konsumentów i użytkowników końcowych.
− Polityka Jakości i Środowiskowa - szczegółowy opis polityki znajduje się w rozdziale E1-2
− Polityki i procedury wynikające z systemów zarządzania zgodnych z wymaganiami norm ISO -
szczegółowy opis polityki znajduje się w rozdziale E1-2
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
187
Polityka
Opis, w tym ogólne cele
polityki
Zakres przedmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie
do
zewnętrznych
norm i
inicjatyw
Uwzględnienie
interesów
zainteresowanyc
h stron
Jednostka
Polityka
jakości
Polityka jakości
Stalprofil S.A.
koncentruje się na
rozpoznawaniu i
maksymalnym
zaspokajaniu potrzeb
klientów poprzez
dostarczanie wysokiej
jakości towarów i usług
handlowych. Firma
dąży do utrzymania
zaufania klientów i
zdobywania nowych
rynków poprzez
wdrożenie i ciągłe
doskonalenie Systemu
Zarządzania Jakością
zgodnego z PN-EN ISO
9001:2015.
Główne oddziaływania
Zapewnienie
powtarzalnych
wysokich standardów
usług,
Podnoszenie
kompetencji personelu,
Ciągłe doskonalenie
metod pracy,
Utrzymywanie
partnerskich relacji z
klientami i
kontrahentami,
Zakres polityki
Dotyczy wszystkich
procesów handlowych i
operacyjnych Stalprofil
S.A.
Obejmuje zarządzanie
jakością w zakresie
dystrybucji stali.
Obejmuje relacje z
klientami, dostawcami
oraz partnerami
biznesowymi.
Wyłączenia
Polityka nie obejmuje
obszarów produkcyjnych,
które nie są związane z
działalnością handlową
firmy.
Nie dotyczy dostawców i
podwykonawców, którzy
nie są objęci Systemem
Zarządzania Jakością
firmy.
Prezes Zarządu i Dyrektor
Generalny –
odpowiedzialni za
zatwierdzenie, wdrażanie i
nadzór nad realizacją
polityki jakości,
Kierownictwo operacyjne –
odpowiedzialne za bieżące
monitorowanie i wdrażanie
standardów jakościowych,
Pracownicy – zobowiązani
do przestrzegania zasad
polityki i stosowania norm
jakościowych w codziennej
pracy.
Zarząd Spółki - dokonuje
oceny przydatności,
adekwatności, aktualności,
efektywności i skuteczności
oraz zgodności ze
strategicznymi kierunkami
organizacji, systemu
zarządzania jakością
poprzez planowe i
systematyczne (2 razy w
roku) przeglądy,
− wnioski z przeglądów
stanowią podstawę do
stałego doskonalenia tego
systemu zarządzania
jakością.
Pracownicy – są
informowani o polityce
jakości poprzez
wewnętrzne
komunikaty i szkolenia,
Klienci i partnerzy
biznesowi – polityka
jest udostępniana
publicznie, aby
zapewnić przejrzystość
działań,
Organy certyfikujące i
instytucje regulacyjne –
polityka jakości stanowi
podstawę do spełniania
norm ISO oraz innych
wymagań rynkowych.
ISO 9001
Polityka została
ustalona tak, aby
oddziaływała na:
- zapewnienie
wysokich
standardów usług
dla klientów,
- podnoszenie
kompetencji
pracowników,
- utrzymywanie
partnerskich
relacji z klientami
i kontrahentami,
- udzielanie
klientom
wsparcia, w tym
kredytu
kupieckiego.
Stalprofil
S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
188
Udzielanie klientom
wsparcia, w tym
kredytu kupieckiego.
Instrukcja
SZJ
STALPROFIL
S.A.: PR7-
01
"Komunikac
ja z
klientem"
Celem procedury jest
zapewnienie, że:
- wymiana z klientami
informacji dotyczących
identyfikacji i wymagań
technicznych wyrobów
oraz wymagań,
organizacyjnych i
finansowych, w tym czy
wymagania i
oczekiwania klientów
zostały spełnione,
- przewidywane
potrzeby aktualnych i
potencjalnych klientów
są na bieżąco
analizowane i
uwzględniane w
planowaniu procesów
podstawowych,
- zadowolenie klientów
(lub jego brak)
dotyczące realizacji
kontraktów
handlowych jest
monitorowane i
analizowane, zaś wyniki
Przedmiotem procedury
są zasady i tryb
postępowania przy
uzgodnieniach
handlowych z klientami
oraz ocenie ich
satysfakcji.
Za wdrażanie instrukcji
odpowiedzialny jest Zarząd
Spółki.
Dyrektor Handlowy i
Dyrektor Sprzedaży
Krajowej (każdy w swoim
zakresie działania)
odpowiadają za nadzór nad
przeglądem wymagań
klienta oraz składają
Zarządowi raport i wnioski
w trakcie przeglądów (2
razy w roku).
Pracownicy –
informowani są o
procedurze poprzez
szkolenia, wewnętrzne
instrukcje oraz system
zarządzania
dokumentacją.
PN-EN ISO
9001:2015
Instrukcja
uwzględnia
interesy:
Klientów,
zapewniając
sprawny i
transparentny
proces
komunikacji oraz
uwzględniając ich
potrzeby i
zadowolenie w
planowaniu
procesów
podstawowych i
doskonaleniu
Systemu
Zarządzania
Jakością.
STALPROFIL
S.A.
(Centrala)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
189
analiz stanowią
podstawę doskonalenia
Systemu Zarządzania
Jakością.
Instrukcja
SZJ
STALPROFIL
S.A.: IN8-01
"Reklamacj
e"
Celem instrukcji jest
zapewnienie, że:
- wszystkie reklamacje
zgłoszone przez
klientów dotyczące
wyrobów/usług
sprzedawanych przez
STALPROFIL S.A.
zostaną rozpatrzone
zgodnie z ustalonymi
zasadami,
- wyroby/usługi
niezgodne z
wymaganiami
dostarczone do
STALPROFIL S.A. będą
reklamowane do
dostawcy zgodnie z
ustalonymi zasadami.
Przedmiotem procedury
są zasady i tryb
postępowania z
reklamacjami klientów.
Za wdrażanie instrukcji
odpowiedzialny jest Zarząd
Spółki.
Monitorowanie:
Planowe i systematyczne
(2 razy w roku) przeglądy
na których Zarząd ocenia
realizację Instrukcji.
Audyty wewnętrzne i
zewnętrzne
Pracownicy –
informowani są o
procedurze poprzez
szkolenia, wewnętrzne
instrukcje oraz system
zarządzania
dokumentacją.
PN-EN ISO
9001:2015
Instrukcja
uwzględnia
interesy:
Klientów, mając
na celu sprawny i
transparentny
proces obsługi
reklamacji.
STALPROFIL
S.A.
(Centrala)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
190
Procedura
ZSZ ISO PR
14.1
NADZÓR
NAD
WYROBEM
NIEZGODNY
M
CEL: zapewnienie, że
wyrób, który nie
spełnia określonych
wymagań nie zostanie
zastosowany lub użyty
do procesu
produkcyjnego z
uwzględnieniem
bieżącego ryzyka i
szans oraz wymagań
stron
zainteresowanych.
ZAKRES: zasady
postępowania podczas
identyfikacji, oceny,
dokumentowania,
oddzielenia wyrobu
niezgodnego z
wymaganiami.
PROCEDURA ODNOSI
SIĘ DO zapewnienia
bezpieczeństwa
użytkowania wyrobów
poprzez:
- wykrywanie i
zgłoszanie niezgodności
dostarczanych
materiałów i urządzeń
oraz elementów
wykonywanych w
warsztacie i na placu
budowy (spawanie)
- analizę przyczyn
powstania
niezgodności
- wdrożenie działań
korygujących
- sprawdzenie
skuteczności działań
Dostawcy oraz
podwykonawcy
podpisują odrębne
oświadczenia o zgodności
ich działań z
wewnętrznymi
regulacjami Oddziału
obejmującymi niniejszą
instrukcję.
Za wdrożenie i
nadzorowanie procedury
odpowiadają:
Zastępca Dyrektora
Oddziału ds. Realizacji
który jest odpowiedzialny
za:
- stosowanie zasad
niniejszej procedury;
- ocenę i akceptację
przedstawionego ryzyka
związanego z znaczącymi
zagrożeniami i stronami
zainteresowanymi
Pełnomocnik Dyrektora
Oddziału ds. ZSZ ISO za:
- wdrożenie postanowień
niniejszej procedury
- wskazanie ryzyka
związanego z znaczącymi
zagrożeniami i stronami
zainteresowanymi.
Monitorowanie:
Zastępca Dyrektora
Oddziału ds. Realizacji
nadzoruje realizację
Procedury.
Audyty wewnętrzne i
zewnętrzne
Pracownicy –
informowani są o
procedurze poprzez
szkolenia, wewnętrzne
instrukcje oraz system
zarządzania
dokumentacją.
Podwykonawcy i
Dostawcy -
potwierdzają w
oświadczeniu
zapoznanie się z
procedurami przed
przystąpieniem do
realizacji prac.
PN-EN ISO
9001:2015-10
PN-EN ISO
14001:2015-
09
PN-ISO
45001:2018-
06
PN-EN ISO
3834-2:2021-
09
brak
Stalprofil
S.A. oddział
w Zabrzu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
191
Procedury
ZSZ ISO PR
6.1
KONTROLA
JAKOŚCI
BUDOWY w
TOKU i
BADANIA
KOŃCOWE
MONTAŻU
RUROCIĄG
ÓW z RUR
STALOWYC
H
oraz
ZSZ ISO PR
6.1
KONTROLA
JAKOŚCI
BUDOWY w
TOKU i
BADANIA
KOŃCOWE
MONTAŻU
RUROCIĄG
ÓW z RUR
PE
CEL: określenie trybu
postępowania podczas
kontroli jakości budowy
w toku i badań
końcowych montażu
rurociągów z rur
stalowych oraz
rurociągów z rur PE
oraz zapewnienia
prowadzenia prac w
nadzorowanych
warunkach z
uwzględnieniem
bieżącego ryzyka i
szans, bieżących
zagrożeń
środowiskowych oraz
zagrożeń bhp.
ZAKRES: Kontrola w
toku produkcji i
badania końcowe
obejmują:
ETAP 1 – kontrola
przygotowania do
produkcji
ETAP 2 – kontrola
produkcji w toku
ETAP 3 – kontrola
końcowa szczegółowo
opisane w procedurach
PROCEDURA ODNOSI
SIĘ DO zapewnienia
jakości i
bezpieczeństwa
użytkowania
rurociągów
budowanych przez
STALPROFIL Oddział
Zabrze
ZAKRES: Procedura
obejmuje działalność
Oddziału Zabrze na
budowach STALPROFILU
podczas wykonywania,
montażu lub remontów
sieci z rur stalowych lub
PE.
Za wdrożenie i
nadzorowanie procedury
odpowiadają:
Zastępca Dyrektora
Oddziału ds. Realizacji
który jest odpowiedzialny
za:
- nadzór i stosowanie zasad
niniejszej procedury;
- wstępną ocenę
przedstawionego ryzyka
związanego z znaczącymi
zagrożeniami i stronami
zainteresowanymi.
Pełnomocnik Dyrektora
Oddziału ds. ZSZ ISO za:
- wdrożenie postanowień
niniejszej procedury
odpowiedzialny;
- nadzór nad
przygotowywaniem
dokumentacji
powykonawczych przez
podległych Pracowników
Działu;
- wdrożenie postanowień
niniejszej procedury
Monitorowanie: Zastępca
Dyrektora Oddziału ds.
Realizacji nadzoruje
realizację Procedury
Kierownik Działu Kontroli
Jakości i Ochrony
Środowiska nadzoruje
poprawność kontroli
Pracownicy –
informowani są o
procedurze poprzez
szkolenia, wewnętrzne
instrukcje oraz system
zarządzania
dokumentacją.
Dostawcy oraz
podwykonawcy
podpisują odrębne
oświadczenia o
zgodności ich działań z
wewnętrznymi
regulacjami Oddziału
obejmującymi niniejszą
instrukcję.
PN-EN ISO
9001:2015-10
PN-EN ISO
14001:2015-
09
PN-ISO
45001:2018-
06
brak
Stalprofil
S.A. oddział
w Zabrzu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
192
Procedura
ZSZ: ZPR-
015 –
"Postępowa
nie z
wyrobami
niezgodny
mi z
wymagania
mi"
Procedura
"Postępowanie z
wyrobami niezgodnymi
z wymaganiami" (ZSZ-
ZPR-015) określa
zasady identyfikacji,
klasyfikacji oraz
postępowania z
wyrobami, które nie
spełniają wymagań
jakościowych i
technicznych w Izostal
S.A..
Cele procedury:
Zapobieganie
dostarczeniu klientom
wyrobów niezgodnych
z wymaganiami
jakościowymi.
Szybka identyfikacja i
klasyfikacja wad w
procesie produkcji.
Określenie działań
korygujących i
zapobiegawczych w
celu eliminacji
problemu.
Zminimalizowanie strat
i reklamacji
wynikających z
wadliwych produktów.
Zgodność z normami
jakości ISO,
standardami
branżowymi i
specyfikacją
zamówienia.
Zakres procedury
obejmuje:
Wszystkie etapy
produkcji wyrobów
Izostalu, od surowca po
produkt gotowy.
Weryfikację i kontrolę
jakości na każdym etapie
procesu.
Identyfikację i
klasyfikację niezgodności,
w tym określenie
przyczyn.
Podejmowanie decyzji o
dalszym losie wadliwego
wyrobu – naprawa,
reklasyfikacja,
złomowanie.
Dokumentowanie i
raportowanie
niezgodności oraz
wdrażanie działań
naprawczych.
Wyłączenia procedury:
Nie obejmuje wyrobów
po opuszczeniu
magazynu (dla nich
stosuje się procedurę
reklamacyjną).
Nie dotyczy niezgodności
wynikających z uszkodzeń
transportowych (te są
rozpatrywane osobno).
Pełnomocnik ds.
Zintegrowanego Systemu
Zarządzania – zapewnia
zgodność procedury z
normami ISO.
Kierownik Kontroli Jakości
– nadzoruje proces
klasyfikacji niezgodności i
podejmowania decyzji.
Dyrektor Produkcji –
odpowiedzialny za
wdrażanie działań
korygujących i
zapobiegawczych.
Pracownicy działu
produkcji i jakości –
identyfikacja i
dokumentowanie
niezgodności.
Monitorowanie działań na
zgodność z procedurą
obejmuje audyty
wewnętrzne i zewnętrzne,
sprawozdania z zadań
wyznaczonych
Zarządzeniem Prezesa w
ramach przeglądu
kierownictwa, a także
prowadzenie odpowiedniej
dokumentacji zgodnie z
procedurą ZPR-022
“Nadzór nad
udokumentowanymi
informacjami”.
Wszystkie procedury i
instrukcje ZSZ są
udostępnione w
module
dokumentacyjnym
systemu ERP (IFS).
Pracownicy –
informowani poprzez
szkolenia,
dokumentację
wewnętrzną i spotkania
działowe.
Audytorom i
jednostkom
certyfikującym w
ramach kontroli
zgodności z normami
jakościowymi.
Działowi sprzedaży i
obsługi klienta, aby
uwzględnić standardy
postępowania w
przypadku reklamacji.
Podwykonawcom i
dostawcom, jeśli jakość
ich produktów ma
wpływ na końcowy
wyrób.
Procedura
odnosi się do:
ISO 9001 –
Systemu
Zarządzania
Jakością,
polityki
jakości w
ramach
Polityki ZSZ
Izostal S.A. –
określającej
wymagania
dotyczące
nadzoru nad
wyrobami.
Norm
technicznych
dla wyrobów
stalowych,
określających
akceptowalne
parametry
jakościowe,
specyfikacji
zamówień
klienta
Klienci –
procedura
zapobiega
dostarczeniu
wyrobów
niezgodnych z
zamówieniem.
Dział produkcji –
wdraża działania
korygujące w celu
poprawy jakości.
Dział kontroli
jakości –
monitoruje
zgodność
wyrobów z
wymaganiami.
Zarząd i kadra
kierownicza –
odpowiedzialni za
nadzór nad
jakością i
minimalizację
strat.
IZOSTAL
S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
193
Procedura
ZSZ: ZPR-
021 –
"Kontrola i
odbiór
wyrobów"
Celem procedury jest
zapewnienie
prawidłowego
wykonania kontroli i
odbioru jakościowego
wyrobów Spółki
zgodnie z wymaganiami
klienta oraz norm
określonymi w
instrukcji roboczej
zlecenia
produkcyjnego.
Procedura obejmuje
czynności związane z
odbiorem wyrobu w
Izostal S.A przez
pracowników Działu
Zapewnienia Jakości
Przedmiotem procedury
jest określenie zasad
postępowania podczas
kontroli wyrobu w
procesie i odbioru
jakościowego wyrobów
oraz sporządzenie
dokumentacji odbiorczej
(świadectwa odbioru).
Procedura obejmuje
zakresem kontrolę
wyrobu w procesie i
odbiór jakościowy
wyrobów oraz badania
laboratoryjne wyrobów.
Dyrektor Centrum
Badawczo-Rozwojowego
odpowiada za: nadzór nad
przeprowadzeniem
czynności kontrolnych i
odbioru wyrobów nadzór
nad wystawieniem
dokumentacji odbiorczej.
Kierownik Działu
Badawczo-Rozwojowego
(pracownik laboratorium)
przeprowadzenie badań
Pracownicy Działu
Zapewnienia Jakości
odpowiadają za:
Przeprowadzenie czynności
kontrolnych w trakcie
procesu powlekania i
odbioru wyrobów
wystawienie dokumentacji
odbiorczej.
Monitorowanie działań na
zgodność z procedurą
obejmuje audyty
wewnętrzne i zewnętrzne,
sprawozdania z zadań
wyznaczonych
Zarządzeniem Prezesa w
ramach przeglądu
kierownictwa, a także
prowadzenie odpowiedniej
dokumentacji zgodnie z
procedurą ZPR-022
“Nadzór nad
udokumentowanymi
informacjami”.
Wszystkie procedury i
instrukcje ZSZ są
udostępnione w
module
dokumentacyjnym
systemu ERP (IFS).
Pracownicy –
informowani poprzez
szkolenia,
dokumentację
wewnętrzną i spotkania
działowe.
Audytorom i
jednostkom
certyfikującym w
ramach kontroli
zgodności z normami
jakościowymi.
Procedura
odnosi się do:
ISO 9001 –
Systemu
Zarządzania
Jakością,
polityki
jakości w
ramach
Polityki ZSZ
Izostal S.A. –
określającej
wymagania
dotyczące
nadzoru nad
wyrobami.
Norm
technicznych
dla wyrobów
stalowych,
określających
akceptowalne
parametry
jakościowe,
specyfikacji
zamówień
klienta
Klienci –
procedura
zapobiega
dostarczeniu
wyrobów
niezgodnych z
zamówieniem.
Dział produkcji –
wdraża działania
korygujące w celu
poprawy jakości.
Dział kontroli
jakości –
monitoruje
zgodność
wyrobów z
wymaganiami.
Zarząd i kadra
kierownicza –
odpowiedzialni za
nadzór nad
jakością i
minimalizację
strat.
Izostal S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
194
Procedura
ZSZ: ZPR-
016 –
"Reklamacj
e klientów
na
realizację
zamówień"
Procedura "Reklamacje
klientów na realizację
zamówień" (ZSZ-ZPR-
016) określa zasady
postępowania w
przypadku reklamacji
klientów dotyczących
jakości i zgodności
realizowanych
zamówień w Izostal
S.A..
Cele procedury:
Zapewnienie
sprawnego procesu
obsługi reklamacji i
minimalizacja ich
wpływu na relacje z
klientami.
Zapewnienie zgodności
wyrobów z
wymaganiami klientów
oraz standardami
jakościowymi.
Systematyczne
ewidencjonowanie i
analiza reklamacji w
celu poprawy procesów
produkcyjnych.
Określenie
odpowiedzialności za
rozpatrywanie
reklamacji i
podejmowanie działań
korygujących.
Spełnienie wymagań
norm jakościowych, w
tym ISO 9001.
Zakres procedury
obejmuje:
Reklamacje dotyczące
jakości wyrobów
stalowych oraz ich
zgodności ze specyfikacją
zamówienia.
Ewidencjonowanie i
klasyfikację reklamacji
według stopnia
istotności.
Proces analizy zasadności
reklamacji i
podejmowania decyzji o
uznaniu lub odrzuceniu
reklamacji.
Wdrożenie działań
korygujących i
zapobiegawczych w
przypadku
powtarzających się
niezgodności.
Wyłączenia procedury:
Nie obejmuje reklamacji
dotyczących uszkodzeń
transportowych – te
rozpatrywane są osobno.
Nie dotyczy reklamacji
zgłoszonych po upływie
terminu gwarancji.
Nie obejmuje sporów
prawnych – te
regulowane są osobnymi
procedurami prawnymi.
Dyrektor Centrum
Badawczo-Rozwojowego
odpowiada za:
- prowadzenie reklamacji
jakościowej
- współpracę z Dyrektorem
Działu Sprzedaży,
Dyrektorem Finansowym,
Dyrektorem Produkcyjno-
Technicznym oraz
Zarządem podczas
prowadzenia reklamacji
jakościowej.
Specjalista Działu
Zapewnienia Jakości
odpowiada za:
-prawidłowe postępowanie
podczas badania
zasadności reklamacji
jakościowych,
ewidencjonowanie
reklamacji jakościowych,
-przechowywanie
dokumentacji
reklamacyjnej dot.
reklamacji jakościowych,
Dyrektor Finansowy
odpowiada za finansowe
rozliczenie uznanej
reklamacji.
Kierownik Zespołu
Magazynów odpowiada za:
-prawidłowe postępowanie
podczas badania
zasadności reklamacji
ilościowych,
ewidencjonowanie
reklamacji ilościowych,
-monitorowanie działań na
Wszystkie procedury i
instrukcje ZSZ są
udostępnione w
module
dokumentacyjnym
systemu ERP (IFS).
Pracownicy –
informowani poprzez
szkolenia,
dokumentację
wewnętrzną i spotkania
działowe.
Audytorom
wewnętrznym i
jednostkom
certyfikującym, w
ramach monitorowania
zgodności z normami
jakości.
Zarządowi, aby
monitorować poziom
reklamacji i
podejmować decyzje
strategiczne.
Procedura
odnosi się do:
ISO 9001 –
Systemu
Zarządzania
Jakością,
regulującego
proces
obsługi
reklamacji.
Polityki
jakości w
ramach
Polityki ZSZ
Izostal S.A. –
określającej
standardy
wyrobów i
odpowiedzial
ność za ich
zgodność.
Kodeksu
Cywilnego –
w zakresie
rękojmi i
gwarancji dla
klientów
biznesowych.
Klienci –
procedura
zapewnia
sprawny i
transparentny
proces obsługi
reklamacji.
Dział sprzedaży
odpowiada za
prawidłową
rejestrację i
rozpatrywanie
zgłoszeń.
Dział produkcji –
wdraża działania
zapobiegawcze i
korygujące.
Zarząd –
monitoruje
poziom
reklamacji i dba o
reputację firmy.
IZOSTAL
S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
195
zgodność z procedurą
obejmuje audyty
wewnętrzne i zewnętrzne,
sprawozdania z zadań
wyznaczonych
Zarządzeniem Prezesa w
ramach przeglądu
kierownictwa, a także
prowadzenie odpowiedniej
dokumentacji zgodnie z
procedurą ZPR-022
“Nadzór nad
udokumentowanymi
informacjami”.
PJ/10.2/01
- Procedura
Nadzór nad
niezgodnoś
ciami
Cele procedury:
Zapewnienie
sprawnego procesu
obsługi reklamacji i
minimalizacja ich
wpływu na relacje z
klientami.
Zapewnienie zgodności
wyrobów z
wymaganiami klientów
oraz standardami
jakościowymi.
Systematyczne
ewidencjonowanie i
analiza reklamacji w
celu poprawy procesów
produkcyjnych.
Zakres procedury
obejmuje:
Reklamacje dotyczące
jakości wyrobów
stalowych oraz ich
zgodności ze specyfikacją
zamówienia.
Ewidencjonowanie i
klasyfikację reklamacji
według stopnia
istotności.
Proces analizy zasadności
reklamacji i
podejmowania decyzji o
uznaniu lub odrzuceniu
reklamacji.
Wdrożenie działań
korygujących i
zapobiegawczych w
przypadku
powtarzających się
niezgodności.
Zarząd odpowiedzialny za
wdrożenie.
Za przebieg procesu
reklamacji odpowiada
Pełnomocnik ds.
Zintegrowanego Systemu
Zarządzania.
Dyrektor Produkcji –
odpowiada za wdrożenie
zmian w procesach
produkcyjnych.
Monitorowanie działań -
audyty wewnętrzne i
zewnętrzne, sprawozdania
z zadań wyznaczonych
Zarządzeniem Prezesa w
ramach przeglądu
kierownictwa.
Działowi zapewnienia
jakości i dozorowi
produkcji, aby wdrożyć
działania korygujące.
Pracownikom Biura
Handlu, aby zapobiegać
podobnym
przypadkom.
Jednostkom
certyfikującym, w
ramach monitorowania
zgodności z normami
jakości.
Zarządowi, aby
monitorować poziom
reklamacji i
podejmować decyzje
strategiczne.
PN-EN ISO
9001:2015,
PN-EN ISO
14001:2015
oraz PN-EN
ISO 3834-2 i
PN-EN 1090-
1.
Zapisy mają
zapewnić
zaspokojenie
potrzeb Klienta,
podnoszenie
poziomu jego
obsługi.
Kolb Sp. z
o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
196
W 2024 roku GK STALPROFIL nie posiadała przyjętej polityki poszanowania praw człowieka, o której mowa w
wytycznej nr 16 Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz w pkt 4 rozdziału IV Prawa człowieka
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych dotyczących odpowiedzialnego prowadzenia działalności
biznesowej. W dotychczasowej działalności GK Stalprofil kwestie dotyczące wyznaczonego systemu wartości, norm i
zasad są ujęte w Kodeksie Etyki.
W 2024 roku Grupa Kapitałowa, poza realizacją polityk dotyczących zarządzania istotnym wpływem oraz
wykorzystywania istotnej szansy w ramach odpowiedzialności względem konsumentów i użytkowników końcowych –
obejmującej dbałość o bezpieczeństwo produktów oraz budowanie przewagi konkurencyjnej dzięki rozbudowanemu
procesowi kontroli jakości – nie przyjęła polityki dotyczącej tej grupy zainteresowanych stron.
Nie odnotowano przypadków nieprzestrzegania w GK STALPROFIL ani w łańcuchu wartości GK Stalprofil zasad
wyrażonych w Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy
dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy, ani Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych, które
dotyczyłyby konsumentów lub użytkowników końcowy.
7.2. Procesy angażowania konsumentów i użytkowników końcowych w sprawy wpływów (S4-2)
Grupa Kapitałowa STALPROFIL nie wdrożyła procesów współpracy z konsumentami i użytkownikami końcowymi. Ta
grupa zainteresowanych stron może skorzystać z ogólnej możliwości kontaktu za pośrednictwem strony internetowej
GK Stalprofil, gdzie udostępnione są dane kontaktowe: https://www.stalprofil.com.pl/kontakt.
7.3. Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i
użytkowników końcowych (S4-3)
Grupa nie zidentyfikowała istotnych negatywnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych.
W GK STALPROFIL nie funkcjonują specjalne kanały umożliwiające konsumentom i użytkownikom końcowych
zgłaszania swoich wątpliwości i potrzeb. Ta grupa zainteresowanych stron może skorzystać z ogólnej możliwości
kontaktu za pośrednictwem strony internetowej GK STALPROFIL, gdzie udostępnione są dane kontaktowe:
https://www.stalprofil.com.pl/kontakt
7.4. Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań (S4-4)
Wykaz kluczowych działań podjętych w roku sprawozdawczym i ich perspektywy czasowe:
- systematyczna kontrola funkcjonowania wdrożonego systemu zarządzania jakością - audyt wewnętrzny raz
w roku, działania kontrolne mają charakter stały,
- analiza ocen i atestów przeprowadzonych przez zewnętrznych doradców w obszarze bezpieczeństwa i jakości
produktów Grupy - raz w roku,
- ujęcie zasad bezpieczeństwa i jakości produktów w działaniach marketingowych - każdorazowo w działaniach
marketingowych,
- analiza otrzymanych reklamacji i decyzja dot. wprowadzania usprawnień - każdorazowo po otrzymaniu
reklamacji.
Oczekiwane rezultaty:
- zapewnienie bezpieczeństwa produktów Grupy konsumentom i użytkownikom końcowym,
- zapewnienie jakości produktów i usług Grupy - poprzez zgodność działań i produktów z wymogami prawnymi,
standardami branżowymi, oraz oczekiwaniami kluczowych interesariuszy (w tym wymogami klientów),
- uzyskanie przewagi konkurencyjnej i zwiększenie udziału Grupy w rynku w związku z bezpieczeństwem
produktów i zarządzaniem jakością.
Zakres:
GK STALPROFIL podejmuje działania w ramach operacji własnych, które to oddziaływują na niższy szczebel łańcucha
wartości.
Sposób śledzenia i oceny skuteczności:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
197
Za nadzór nad monitorowaniem istotnego wpływu GK STALPROFIL na konsumentów i użytkowników końcowych
odpowiada dedykowany dział rozpatrujący reklamacje. Za realizację szans związanych z pozytywnymi wpływami GK
Stalprofil na konsumentów i użytkowników końcowych odpowiada Zarząd STALPROFIL S.A. przy wsparciu działu
marketingu.
W 2024 r. nie zgłoszono poważnych kwestii i incydentów dotyczących praw człowieka związanych z konsumentami i
użytkownikami końcowymi.
Zasoby przeznaczane na zarządzanie istotnymi wpływami:
Na potrzeby zarządzania istotnymi wpływami GK STALPROFIL na konsumentów i użytkowników końcowych Grupa:
- co roku przeznacza określone zasoby kadrowe i finansowe na rzecz funkcjonowania systemu zarządzania
jakością.
- wyznaczyła dedykowane kanały do zgłaszania reklamacji - Grupa nie ma potrzeby przeznaczania na ten cel
dodatkowych środków finansowych.
7.5. Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami (S4-5)
Grupa nie wyznaczyła wymiernych, określonych w czasie celów zorientowanych na wyniki w obszarze wpływu na
konsumentów i użytkowników końcowych. Pomimo tego, Grupa monitoruje skuteczność swoich polityk i
podejmowanych przez siebie działań dotyczących istotnego wpływu i istotnej szansy. Grupa określiła założenia
strategiczne dotyczące działań podejmowanych w celu uwzględnienia tego istotnego wpływu i związanej z nim szansy.
Są to:
− balans pomiędzy wywieraniem pozytywnego wpływu na konsumentów i użytkowników końcowych a
zrównoważonym wzrostem i rentownością,
− wysoka dbałość o bezpieczeństwo produktów Grupy poprzez: -stosowanie odpowiednich procedur zgodnych
z prawem i normami ISO, -proces certyfikowania towaru przy udziale osób trzecich,
− dostęp do wysokiej jakości informacji o produktach Grupy poprzez wprowadzenie systemu reklamacyjnego
dostępnego dla klientów i partnerów biznesowych.
Te założenia stanowią podstawę do analizy wyników inicjatyw Grupy oraz podejmowania decyzji o usprawnieniach.
Ambicjami Grupy, które wynikają z założeń strategicznych Grupy, na podstawie przyjętej przez GK Strategii ESG, są:
− Utrzymanie systemów zarządzania jakością zgodnych z normą ISO 9001 poprzez regularne audyty
wewnętrzne i zewnętrzne we wszystkich jednostkach Grupy.
− Standaryzacja i doskonalenie procedur jakościowych – zgodność z regulacjami branżowymi i wewnętrznymi
wytycznymi Grupy.
− Monitorowanie wskaźników reklamacji dotyczących jakości i bezpieczeństwa produktów (np. % reklamacji w
stosunku do sprzedaży, ilości i wartości).
− Średni czas rozwiązywania reklamacji – jako miernik efektywności systemu obsługi zgłoszeń.
− Systematyczna analiza przyczyn reklamacji oraz identyfikacja powtarzających się problemów, prowadząca
do wdrażania działań korygujących i zapobiegawczych.
− Liczba przeprowadzonych audytów jakościowych – zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych – jako
wskaźnik zaangażowania w utrzymanie wysokich standardów.
− Monitorowanie satysfakcji klienta i partnerów biznesowych w kontekście jakości produktów oraz obsługi
reklamacyjnej – w oparciu o otrzymywane opinie i wyniki analiz.
GK STALPROFIL monitoruje skuteczność swoich polityk i działań na konsumentów i użytkowników końcowych poprzez:
- wdrażanie procedur jakości i bezpieczeństwa produktów, z których wynikają wzorce korzystania z produktów
Grupy,
- współpracę z organizacjami zewnętrznymi, które wykonują oceny i atesty bezpieczeństwa produktów Grupy,
analizy otrzymanych reklamacji
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
198
8. Postępowanie w biznesie (G1)
8.1. Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna (G1-1)
Polityka
Opis, w tym ogólne cele polityki
Zakres przedmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie do
zewnętrznych norm i
inicjatyw
Uwzględnienie
interesów
zainteresowanych
stron
Jednostka
Podtemat: Kultura korporacyjna - istotny wpływ
Kodeks
etyczny
Kodeks etyczny został uchwalony
dla każdej spółki w Grupie
Kapitałowej Stalprofil S.A.
Kodeksy etyki określają zasady
etycznego postępowania,
których celem jest:
-Zapewnienie uczciwości i
transparentności w działalności
spółki.
-Ochrona reputacji i zaufania
wśród interesariuszy.
-Promowanie zgodności z
przepisami prawa oraz
standardami rynkowymi.
-Eliminacja ryzyka korupcji,
konfliktu interesów oraz
naruszeń zasad konkurencji.
-Budowanie kultury etycznej w
relacjach z klientami, partnerami
biznesowymi i pracownikami.
Kodeks identyfikuje ryzyka
związane z nieuczciwą
konkurencją, korupcją,
konfliktami interesów oraz
brakiem transparentności,
wprowadzając środki
zapobiegawcze, takie jak
obowiązek raportowania
Kodeks obowiązuje
wszystkich członków
Zarządu, Rady
Nadzorczej,
pracowników oraz
strony trzecie
reprezentujące Spółkę.
W odpowiednim
zakresie dotyczy
również klientów i
partnerów
biznesowych. Nie
przewidziano
wyłączeń.
Za wdrożenie kodeksu
odpowiedzialny jest:
Zarząd Spółki, który nadzoruje
przestrzeganie zasad oraz
podejmuje decyzje w przypadku
odstępstw od kodeksu.
Przełożeni i członkowie kadry
kierowniczej, którzy pełnią rolę
wzoru i wspierają pracowników
w stosowaniu zasad etycznych.
Monitorowanie:
Każdy pracownik Spółki jest
odpowiedzialny za
przestrzeganie wartości i zasad
Spółki oraz za podejmowanie
starań by nasze zasady
postępowania były ogólnie
szanowane.
Kodeks jest
udostępniany:
Wszystkim
pracownikom i
członkom
organów
zarządczych.
Partnerom
biznesowym w
ramach
zobowiązań
umownych.
Na stronach
internetowych
spółek.
Kodeks odnosi się do:
Prawa krajowego i
międzynarodowego, w
tym przepisów
antymonopolowych,
ochrony konkurencji i
regulacji
antykorupcyjnych.
Standardów rynkowych
i dobrych praktyk,
szczególnie w zakresie
przejrzystości działań i
ładu korporacyjnego.
Kodeks uwzględnia
interesy:
Pracowników – ma
na celu zapewnienie
równych szans,
ochronę przed
mobbingiem i
dyskryminacją.
Partnerów
biznesowych –
wymaga od nich
przestrzegania
zasad etycznych i
transparentności.
Społeczności i
środowiska – kładzie
nacisk na działania
zgodne z ochroną
środowiska oraz
zaangażowanie
społeczne.
Akcjonariuszy –
zapewnia zgodność
działań Spółki z
zasadami corporate
governance.
Stalprofil
S.A.,
Stalprofil
S.A. Oddział
w Zabrzu,
STF
Dystrybucja
sp. z o.o., STF
Infrastruktur
a sp. z o.o.,
Izostal S.A.,
Kolb sp. z
o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
199
naruszeń czy zakaz wręczania i
przyjmowania korzyści
majątkowych.
Polityka
działań z
zakresu
compliance
Polityka działań z zakresu
Compliance w STALPROFIL S.A.
określa zasady postępowania
mające na celu minimalizowanie
ryzyka wystąpienia
nieprawidłowości w działalności
Spółki. Główne cele polityki to:
Zapewnienie zgodności działań
Spółki z obowiązującymi
przepisami prawa oraz
standardami etycznymi.
Ograniczenie ryzyk związanych z
naruszeniami prawa i etyki w
działalności biznesowej.
Ochrona reputacji i majątku
spółki poprzez wdrażanie
skutecznych mechanizmów
kontrolnych.
Wzmacnianie odporności
organizacji na próby wpływania
na jej działania w sposób
niezgodny z prawem.
Polityka obejmuje całą
działalność STALPROFIL
S.A., w tym działania
prowadzone w centrali
oraz w oddziałach, ze
szczególnym
uwzględnieniem:
Relacji biznesowych z
kontrahentami i
klientami.
Ochrony danych
osobowych oraz
informacji poufnych.
Nie wskazano
bezpośrednich
wyłączeń polityki,
jednak jej zakres może
być dostosowywany do
specyficznych
obszarów działalności.
Za wdrożenie polityki
odpowiedzialny jest Zarząd
STALPROFIL S.A. oraz Dyrektor
Oddziału w Zabrzu. W ramach
wdrażania Compliance:
Proces monitorowania Polityki.
Polityka monitorowana przez
Zarząd i Radę Nadzorczą Spółki,
które dokonują okresowej oceny
Sprawozdania Komórki
Zgodnosci z realizacji ww.
Polityki. Komórka Zgodności
dokonuje corocznego przeglądu
polityki proponując ewentualne
udoskonalenia.
Polityka jest
udostępniana
pracownikom,
kontrahentom i
innym
interesariuszom
poprzez:
Wewnętrzne
komunikaty i
szkolenia.
Dokumentację
dostępną w
systemach Spółki.
Bezpośrednie
komunikowanie
kluczowych zasad
w umowach i
regulaminach.
Polityka uwzględnia
zasady wynikające z
międzynarodowych i
krajowych regulacji
prawnych, w tym:
Regulacji europejskich
dotyczących
Compliance.
Polskich przepisów
antykorupcyjnych i
ochrony konkurencji.
RODO w zakresie
ochrony danych
osobowych.
Standardów etycznych
obowiązujących w
sektorze, w którym
działa STALPROFIL S.A.
Polityka została
opracowana z
uwzględnieniem
interesów:
Pracowników –
poprzez jasne
zasady dotyczące
etycznego
postępowania.
Kontrahentów i
klientów – poprzez
promowanie
przejrzystości w
relacjach
biznesowych.
Stalprofil
S.A.,
Stalprofil
S.A. Oddział
w Zabrzu,.,
Izostal S.A.,
Kolb sp. z
o.o.
Podtemat: Ochrona sygnalistów - istotny wpływ
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
200
Ochrona sygnalistów wykraczająca poza obowiązki ustawowe jest zapewniana w ramach Polityki działań z zakresu compliance, która została opisana powyżej.
Procedury
dokonywania
zgłoszeń
naruszeń
prawa
Procedura określa sposób
przyjmowania i rozpatrywania
zgłoszeń dotyczących naruszeń
prawa, zgodnie z ustawą o
ochronie sygnalistów. Jej celem
jest zapewnienie zgodności
działań spółki z obowiązującymi
regulacjami oraz ochrona osób
dokonujących zgłoszeń
(sygnalistów).
Kluczowe aspekty procedury
obejmują:
Definicję naruszeń prawa – jakie
działania podlegają zgłoszeniu.
Uprawnienia sygnalistów –
ochrona tożsamości, brak
możliwości represji wobec
zgłaszających.
Sposób dokonywania zgłoszeń –
kanały komunikacji, wymogi
formalne.
Obsługa i rozpatrywanie zgłoszeń
– kto zajmuje się ich analizą,
terminy odpowiedzi.
Działania następcze –
podejmowanie środków
korygujących w przypadku
potwierdzenia naruszenia.
Zakres procedury:
Przyjęte zostały trzy
odrębne procedury dla
trzech spółek Grupy
Kapitałowej.
Dotyczy pracowników,
klientów,
kontrahentów lub
innych interesariuszy,
który informuje o
istotnej
nieprawidłowości.
Obszar geograficzny:
obejmuje wszystkie
lokalizacje, w których
Spółka prowadzi
działalność.
Wyłączenia:
Nie obejmuje spraw
osobistych
niezwiązanych z
działalnością firmy.
Nie dotyczy sytuacji, w
których obowiązują
inne procedury
zgłaszania (np. kwestie
personalne
regulowane przez dział
HR).
Za wdrożenie i nadzór nad
przestrzeganiem procedury
odpowiada:
Zarządy Spółek – podejmuje
ostateczne decyzje w sprawach
zgłoszeń.
Osoby upoważnione do
przyjmowania zgłoszeń –
dedykowani pracownicy
przeszkoleni w zakresie ochrony
sygnalistów.
Rady Pracowników i związki
zawodowe – monitorują
prawidłowość działania systemu
zgłoszeń.
Monitorowanie Procedury:
Rady Nadzorcze sprawują
zwierzchni nadzór nad realizacją
Procedur, w szczególności
Zarządy raz w roku przedkładają
Radom Nadzorczym
sprawozdanie w przedmiocie jej
realizacji. Na żądanie
Rady Nadzorczej Komórka ds.
zgodności zobowiązana jest
udzielać wszelkich informacji i
wyjaśnień.
Procedura jest
dostępna dla
zainteresowanych
stron poprzez:
Intranet firmy –
dla pracowników i
osób
upoważnionych.
Stronę
internetową
STALPROFIL S.A. –
w sekcji
compliance (jeśli
przewidziano taką
opcję).
Dokumenty
kontraktowe – w
przypadku
podwykonawców
i dostawców.
Szkolenia
wewnętrzne –
pracownicy są
regularnie
informowani o
zasadach
zgłaszania
naruszeń.
Procedura odwołuje się
do:
Ustawy o ochronie
sygnalistów –
wdrażającej przepisy
dyrektywy UE
2019/1937.
Kodeksu postępowania
STALPROFIL S.A. –
wewnętrznych zasad
etyki i zgodności.
Norm ISO dotyczących
compliance – jeśli
spółka posiada
wdrożone standardy
zarządzania ryzykiem i
zgodnością.
Pracownicy –
ochrona przed
działaniami
odwetowymi i
zapewnienie
transparentności.
Związki zawodowe i
Rada Pracowników –
wspólne ustalenie
procedury i jej
monitorowanie.
Kontrahenci –
możliwość
zgłaszania naruszeń
dotyczących
warunków
współpracy.
Stalprofil
S.A.,
Stalprofil
S.A. Oddział
w Zabrzu,.,
Izostal S.A.,
Kolb sp. z
o.o.
Podtemat: Zarządzanie stosunkami z dostawcami - istotny wpływ
I/8.4/02 -
Instrukcja
Dobór
dostawców
Celem Instrukcji jest określenie
właściwego doboru i oceny
dostawców materiałów i usług
Zakres instrukcji
obejmuje :
dostawców istotnych
materiałów i usług
postępowania
pracowników Spółki
Zarząd odpowiada za wdrożenie
instrukcji
Pracownicy realizujący procesy
zakupu odpowiadają za ocenę,
weryfikację dostawców
Pracownicy –
informowani są o
procedurze
poprzez szkolenia,
wewnętrzne
instrukcje oraz
PN-EN ISO 9001:2015,
PN-EN ISO 14001:2015
oraz PN-EN ISO 3834-2 i
PN-EN 1090-1.
Kolb Sp.z
o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
201
odpowiedzialnych za
proces zakupów
Monitorowanie Instrukcji:
po każdym roku kalendarzowym
pracownicy realizujący procesy
zakupu dokonują oceny
dostawców, biorąc pod uwagę
ustalone kryteria i ustalając tym
samym listę kwalifikowanych
dostawców.
Proces ten poddany jest
weryfikacji podczas
systemowych audytów
wewnętrznych oraz
zewnętrznych sprawdzających i
recertyfikujących.
system
zarządzania
dokumentacją.
Procedura
ZSZ:
Instrukcja
IN7-04
„ZAKUPY”
Celem instrukcji jest
zapewnienie, że Zamówienia
Dostaw i Zamówienia Usług są
przygotowywane zgodnie z
obowiązującymi wymaganiami
technicznymi, takimi jak normy,
oraz wymaganiami prawnymi.
Przygotowywanie zamówień
powinno uwzględniać okresowo
opracowywane specyfikacje i
wykazy materiałowe, jak
również zamówienia klientów,
które zawierają ich szczegółowe
wymagania.
Szczególny nacisk kładziony jest
na zgodność z bieżącą polityką
zakupową, uwzględnianie
aktualnych wymagań rynku oraz
przewidywanych potrzeb
klientów. Jednocześnie należy
brać pod uwagę możliwości
dostawcy do spełnienia
wymogów ustalonych przez
Spółkę.
Zakres instrukcji
obejmuje : dostawców
istotnych materiałów i
usług postępowania
pracowników Spółki
odpowiedzialnych za
proces zakupów
Dyrektor Zakupów odpowiada za
wdrożenie i realizację Instrukcji
Proces monitorowania Instrukcji:
na bieżąco - Dyrektor Zakupów
bieżąca ocena informacji
spływających od dostawców
okresowo - raz do roku ocena
Listy kwalifikowanych
dostawców przez Dział Zakupów,
2 razy do roku w ramach
“Przeglądu dokonywanego przez
Zarząd”
Audyty wewnętrzne.
PN-EN ISO 9001:2015
STALPROFIL
S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
202
Procedura
ZSZ:
Zakupy
Materiałów i
Usług
Celem procedury jest określenie
trybu postępowania przy zakupie
materiałów, urządzeń i usług oraz
zapewnienie prowadzenia
zakupów w nadzorowanych
warunkach z uwzględnieniem
bieżącego ryzyka i szans,
bieżących zagrożeń
środowiskowych oraz zagrożeń
bhp.
Zakres procedury
obejmuje:
dobór dostawców;
formułowanie
zapotrzebowań;
realizacje zamówień
materiałowych i zleceń;
Zastępca Dyrektora Oddziału ds.
Realizacji jest odpowiedzialny za
nadzór i stosowanie zasad
niniejszej procedury.
Kierownik Działu Infrastruktury,
Zakupów, Przygotowania
Realizacji i Rozliczeń Budów -
jest odpowiedzialny za:
-nadzór nad realizacją
postanowień procedury;
-nabywanie materiałów i usług;
-ocenę i akceptację
przedstawionego ryzyka
związanego z znaczącymi
zagrożeniami i stronami
zainteresowanymi.
Zastępca Kierownika Działu RP-
Zespół Infrastruktury, Zakupów i
Magazynów jest odpowiedzialny
za:
-nadzór nad realizacją
postanowień procedury;
-nabywanie materiałów do
produkcji;
-ocenę dostawców;
-wstępną ocenę
przedstawionego ryzyka
związanego z znaczącymi
zagrożeniami i stronami
zainteresowanymi.
Monitorowanie Procedury: na
bieżąco - dokonywane przez
Zastępcę Dyrektora Oddziału ds.
realizacji (analiza kart oceny
dostawców),
okresowo - w ramach audytów
wewnętrznych zgodnie z
procedurą “Audyty wewnętrzne”
PN-EN ISO 9001:2015-
10
PN-EN ISO 14001:2015-
09
PN-ISO 45001:2018-06
PN-EN ISO 3834-
2:2021-09
Stalprofil
S.A. oddział
w Zabrzu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
203
Procedura
ZSZ: Zakupy
Celem procedury jest określenie
zasad prowadzenia procesu
zakupów.
Procedura obejmuje
komórki organizacyjne
uczestniczące w
procesie zakupów
wszystkich materiałów,
w tym substancji/
mieszanin
niebezpiecznych i
usług.
Za funkcjonowanie procedury w Izostal
S.A. odpowiadają kierownicy komórek
organizacyjnych oraz dyrektorzy -
właściwi wg aktualnego schematu
organizacyjnego.
Dyrektor Produkcyjno-Techniczny
odpowiada za:
-prowadzenie negocjacji odnośnie
warunków dostawy i zamawianie
surowców do produkcji wyrobów
Izostal S.A. spełniających wymagania
norm i procesu technologicznego,
nadzór nad zamówieniami maszyn,
urządzeń, części zamiennych, usług i
energii, pozyskanie od producentów
surowców certyfikatów systemów
zarządzania,
-pozyskanie przed zakupem nowej
substancji/mieszaniny niebezpiecznej
aktualnej karty charakterystyki,
-dokonanie wyboru dostawcy zgodnie z
przyjętymi kryteriami
-dokonanie okresowej oceny
dostawców surowców,
-przeprowadzenie reklamacji ilościowej
i jakościowej dostaw surowców, w tym
substancji/mieszanin niebezpiecznych
do produkcji wyrobów Izostal S.A. we
współpracy z Głównym Specjalistą ds.
Badań i Rozwoju oraz Dyrektorem
Zespołu Magazynów zgodnie z ZPR-013.
Dyrektor CBR odpowiada za:
-prowadzenie negocjacji odnośnie
warunków dostawy oraz zamawianie
maszyn, urządzeń części zamiennych i
usług w podległych komórkach,
-dokonanie wyboru dostawcy
materiałów eksploatacyjnych do badań,
maszyn, urządzeń, części zamiennych,
usług w nadzorowanym obszarze
zgodnie z przyjętymi kryteriami,
przekazanie zapotrzebowania i
wybranego dostawcy do Zespołu -
Zaopatrzenia celem złożenia
zamówienia,
-ocenę jakości dostaw rur stalowych,
wyrobów hutniczych i towarów w
przypadku ujawnienia niezgodności w
dostawie,
-prowadzenie reklamacji jakościowej
-
Izostal S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
204
rur stalowych, wsadu i wyrobów
hutniczych zgodnie z ZPR-013.
Dyrektor Sprzedaży odpowiada za:
-prowadzenie negocjacji odnośnie
warunków dostawy i zamawianie rur
stalowych, wyrobów hutniczych i wsadu
oraz usług spełniających wymagania
norm i procesu technologicznego,
-pozyskanie od producentów
(dostawców) rur stalowych, wyrobów
hutniczych i wsadu certyfikatów
systemów zarządzania,
-dokonanie wyboru dostawcy zgodnie z
przyjętymi kryteriami,
-dokonanie okresowej oceny dostawcy
rur,
-zamawianie rur wyłącznie z atestami
hutniczymi oraz odpowiednimi
dopuszczeniami, przeprowadzenie
reklamacji ilościowej rur stalowych,
wyrobów hutniczych i wsadu we
współpracy z Dyrektorem Zespołu
Magazynów podczas reklamacji
ilościowych zgodnie z ZPR-013.
-współpracę z Działem Zapewnienia
Jakości podczas reklamacji jakościowej
rur stalowych, wyrobów hutniczych i
wsadu zgodnie z ZPR-013.
Monitorowanie działań na zgodność z
procedurą obejmuje audyty
wewnętrzne i zewnętrzne,
sprawozdania z zadań wyznaczonych
Zarządzeniem Prezesa w ramach
przeglądu kierownictwa, a także
prowadzenie odpowiedniej
dokumentacji zgodnie z procedurą ZPR-
022 “Nadzór nad udokumentowanymi
informacjami”.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
205
W celu ustanawiania, rozwijania, promowania i oceniania kultury korporacyjnej GK Stalprofil:
- opublikowała Kodeks Etyki na stronie internetowej,
- opublikowała na stronie internetowej informację o polityce różnorodności w odniesieniu do organów
zarządzających i nadzorujących oraz jej kluczowych menedżerów,
- opublikowała na stronie internetowej raport w zakresie stosowania dobrych praktyk GPW,
- powołała Komórkę ds. zgodności, która monitoruje przestrzeganie prawa i przyjętych procedur
wewnętrznych oraz zarządza procesem naprawczym w przypadku nieprawidłowości.
Za identyfikację i badanie wątpliwości związanych z niezgodnym z prawem lub sprzecznym z zasadami etyki
zachowaniem monitorowanie przestrzegania polityk wewnętrznych odpowiada Komórka ds. zgodności. W celu
identyfikacji i umożliwienia zgłaszania takich sytuacji GK Stalprofil udostępnia wewnętrzne kanały zgłoszeń zgodnie z
wdrożonymi procedurami.
Grupa nie wdrożyła polityki przeciwdziałania korupcji lub przekupstwu, zgodnej z Konwencją Narodów Zjednoczonych
przeciwko korupcji ani nie ma takich planów, ze względu na to, że obszar ten został uznany za nieistotny.
Ochrona sygnalistów w GK Stalprofil
Procedura dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa Stalprofil S.A., która obejmuje wszystkie osoby powiązane ze Spółką
(pracowników, kontrahentów, inne podmioty w łańcuchu dostaw), ustanawia następujące kanały zgłoszeń
nieprawidłowości:
- zgłoszenie pisemne przesłane na wskazany w procedurze adres email,
- zgłoszenie ustne lub pisemne w trakcie bezpośredniego spotkania z Officerem Compliance, bądź z Dyrektorem
Biura Zarządu Stalprofil S.A. (w przypadku nieobecności lub wyłączenia się Officera Compliance).
Zgłoszenia anonimowe nie są rozpatrywane.
Grupa opublikowała procedurę, a także publiczny kanał zgłoszeń, na swojej stronie internetowej. Pracowników Grupy
o obowiązywaniu procedury informuje Biuro Zarządu. Każdy nowy pracownik lub kandydat do pracy otrzymuje
informacje o procedurze w trakcie rekrutacji. Grupa nie przeprowadza w tym obszarze dedykowanych szkoleń dla
pracowników przyjmujących zgłoszenia.
W ramach ochrony osób zgłaszających, Officer Compliance lub Dyrektor Biura Zarządu Stalprofil S.A. informuje Prezesa
Zarządu Stalprofil S.A. o wpłynięciu zgłoszenia, z wyjątkiem sytuacji, gdy zgłoszenie dotyczy jego osoby - wtedy
informowany jest Przewodniczący Rady Nadzorczej Stalprofil S.A. Po przyjęciu informacji o wpłynięciu zgłoszenia,
odpowiednio Prezes Zarządu lub Przewodniczący Rady Nadzorczej Stalprofil S.A. mogą wyznaczyć inną osobę do
rozpatrywania zgłoszenia. Osobom rozpatrującym zgłoszenie Spółka zapewnia niezależność w zakresie postępowania
związanego ze zgłoszeniem. Osoby te jako jedyne w organizacji mają dostęp do kanałów zgłoszeń i są zobowiązane do
zachowania poufności. Procedura zakazuje działań odwetowych.
W pozostałych spółkach Grupy przyjęto analogiczne procedury ochrony sygnalistów, które dotyczą osób powiązanych
z tymi spółkami, tj. pracowników, pracowników tymczasowych, osób zatrudnionych na podstawie umów
cywilnoprawnych, stażystów i wolontariuszy, członków organów spółki, dostawców, wykonawców i ich pracowników.
Grupa nie posiada odrębnych procedur szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów związanych z
postępowaniem w biznesie, w tym incydentów korupcji i przekupstwa.
Szkolenia na temat postępowania w biznesie
Spółka dominująca w GK Stalprofil prowadzi regularne szkolenia dla pracowników ze znajomości zasad zgłaszania
naruszeń prawa oraz z zasad postępowania w celu minimalizowanie ryzyka wystąpienia nieprawidłowości, na
podstawie Polityki działań z zakresu compliance.
Szkolenia te kierowane są do kadry kierowniczej oraz właścicieli procesów biznesowych cyklicznie przynajmniej raz do
roku i każdorazowo w razie zmiany przepisów oraz regulacji wewnętrznych.
Osobami najbardziej zagrożonymi ryzykiem korupcji i przekupstwa w GK Stalprofil są Członkowie Zarządu i Rady
Nadzorczej Stalprofil S.A. W odpowiedzi na to, Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Stalprofil
S.A. uwzględnia ryzyko nadużyć związanych z wynagrodzeniami, zapewniając mechanizmy kontroli oraz uzależniając
elementy zmienne od wyników finansowych i operacyjnych Spółki.
8.2. Zarządzanie relacjami z dostawcami (G1-2)
Grupa zarządza relacjami z dostawcami poprzez:
- przeprowadzanie weryfikacji dostawców zgodnie z wewnętrznymi procedurami,
- dokładanie starań o jakość swoich produktów i spełnienie oczekiwań klientów, zgodnie z Polityką jakości,
- udzielanie odbiorcom sprawdzonych informacji o oferowanych produktach i usługach.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
206
Grupa nie wdrożyła metodologii uwzględniania wpływu dostawców na łańcuch dostaw.
Grupa nie posiada sformalizowanej polityki mającej na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach.
Podejście spółek GK Stalprofil do relacji z dostawcami opisane jest w Kodeksie Etyki oraz procedurach i instrukcjach
zakupowych:
− Kodeks Etyki stanowi, że spółka GK Stalprofil przed rozpoczęciem współpracy z danym partnerem
biznesowym, stara się uzyskać jego zapewnienie w zakresie przestrzegania przez niego oraz jego pracowników
i dostawców zasad praworządności.
− Zgodnie z Procedurami ZSZ: Zakupy, w GK Stalprofil obowiązuje zasada dokonywania zakupów wyrobów i
usług w pierwszej kolejności u dostawców umieszczonych na liście kwalifikowanych dostawców. Preferowani
są dostawcy, którzy spełniają obowiązujące wymagania w budownictwie lub w innych zastosowaniach, a w
szczególności ich wyroby produkowane są według norm zharmonizowanych obowiązujących w UE, wyroby
posiadają certyfikaty umożliwiające obrót na rynku krajowym i zagranicznym, posiadają Świadectwa Jakości i
inne.
− Zgodnie z Procedurą ZSZ: Zakupy Izostal S.A. materiały wsadowe pozyskiwane są od dostawców, w których
funkcjonuje System Zarządzania Jakością wg ISO 9001, a przy zakupach materiałów i usług preferowani są
dostawcy posiadający System Zarządzania Środowiskiem wg ISO 14001, System Zarządzania
Bezpieczeństwem i Higieną Pracy wg ISO 45001 (przy czym dokonuje się dodatkowej oceny pod kątem
środowiskowym, bezpieczeństwa i higieny pracy oraz zarządzania energią).
− Spółki GK Stalprofil pozyskują od swoich dostawców wyrobów hutniczych Środowiskowe Deklaracje Produktu
(ang. Environmental Product Declaration) sporządzone wg norm ISP 14025 i EN 15804+A1, będące
wystandaryzowanymi dokumentami zawierającymi porównywalne informacje o cyklu życia produktu, a więc
o jego wpływie na środowisko na każdym etapie, od wydobycia surowców, przez produkcję, użytkowanie, aż
po recykling lub utylizację.
Kryteria społeczne i środowiskowe uwzględniane przy wyborze dostawców zostały opisane powyżej. Pracownicy
spółek GK Stalprofil przy wyborze partnerów biznesowych zobowiązani są kierować się kryteriami merytorycznymi, tj.
jakość, rzetelność, cena, użyteczność i sposób wykonywania usługi. W treści zawieranych z partnerami biznesowymi
umów zobowiązujemy ich do zapoznania się z naszymi zasadami i wartościami zawartymi w Kodeksie Etyki.
8.3. Praktyki płatnicze (G1-6)
Średni termin uregulowania płatności w STALPROFIL licząc od daty rozpoczęcia obliczania umownego lub ustawowego
terminu płatności tj. od momentu powstania zobowiązania wynosi 39 dni.
Grupa nie posiada określonego standardu dotyczącego warunków płatności dla zakupów. Terminy płatności ustalane
są indywidualnie z dostawcą w procesie zakupowym, podlegają negocjacjom i są zależne od rodzaju dostawcy lub
przedmiotu zakupów.
Jednakże w określonych grupach dostawców występują preferowane terminy płatności i tak:
− dostawcy towarów: przeważają terminy płatności do 60 dni od daty wystawienia faktury. Około 99%
faktur wystawianych jest przez podmioty z tej grupy dostawców zgodnie z tym terminem.
− dostawcy usług transportowych: do 30 dni od daty wystawienia faktury. Około 67% faktur wystawianych
jest przez podmioty z tej grupy dostawców zgodnie z tym terminem.
− dostawcy pozostałych usług: do 14 dni od daty wystawienia faktury. Około 77% faktur wystawianych jest
przez podmioty z tej grupy dostawców zgodnie z tym terminem.
Udział procentowy zobowiązań płaconych w terminie - wynosi 99%.
Grupa Kapitałowa STALPROFIL w roku 2024 nie była stroną w postępowań sądowych w związku z opóźnionymi
płatnościami zobowiazań.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2024 roku
207
Podpisy Osób wchodzących w skład Zarządu STALPROFIL S.A.:
Imię i nazwisko
Stanowisko / Funkcja
Henryk Orczykowski
Prezes Zarządu
podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Sylwia Potocka-Lewicka
Wiceprezes Zarządu
podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Zenon Jędrocha
Wiceprezes Zarządu
podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym