SPRAWOZDANIE ZARZĄDU
Z DZIAŁALNOŚCI RELPOL S.A.
ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ RELPOL
SPORZĄDZONE ZA ROK 2024
Kwiecień 2025
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
2
I. WPROWADZENIE ........................................................................................................................................ 3
II. OMÓWIENIE SYTUACJI MAJĄTKOWEJ I FINANSOWEJ ................................................................................. 3
1. WYBRANE DANE FINANSOWE ................................................................................................................................. 3
2. PODSTAWOWE WSKAŹNIKI ANALIZY FINANSOWEJ ....................................................................................................... 4
3. OMÓWIENIE SYTUACJI MAJĄTKOWEJ I FINANSOWEJ .................................................................................................... 6
4. RYNEK PRZEKAŹNIKÓW I AUTOMATYKI PRZEMYSŁOWEJ ................................................................................................ 7
5. CHARAKTERYSTYKA ZEWNĘTRZNYCH I WEWNĘTRZNYCH CZYNNIKÓW ISTOTNYCH DLA ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ .............. 8
6. OTOCZENIE MAKROEKONOMICZNE .......................................................................................................................... 9
7. OMÓWIENIE PODSTAWOWYCH OBSZARÓW DZIAŁALNOŚCI ......................................................................................... 15
8. OPIS ISTOTNYCH CZYNNIKÓW RYZYKA I ZAGROŻEŃ .................................................................................................... 18
III. INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE ...................................................................................................................24
1. INFORMACJE O RYNKACH ZBYTU ORAZ ODBIORCACH, DOSTAWCACH OSIĄGAJĄCYCH, CO NAJMNIEJ 10% PRZYCHODÓW ZE
SPRZEDAŻY OGÓŁEM .................................................................................................................................................... 24
2. WSKAZANIE ISTOTNYCH POSTĘPOWAŃ TOCZĄCYCH SIĘ PRZED SĄDEM ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA
ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ. .............................................................................................. 24
3. INFORMACJE O UMOWACH ZNACZĄCYCH DLA DZIAŁALNOŚCI EMITENTA ......................................................................... 24
4. INFORMACJE O POWIĄZANIACH ORGANIZACYJNYCH LUB KAPITAŁOWYCH EMITENTA Z INNYMI PODMIOTAMI ORAZ OKREŚLENIE
JEGO GŁÓWNYCH INWESTYCJI ......................................................................................................................................... 26
5. INFORMACJE O TRANSAKCJACH ZAWARTYCH Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI NA INNYCH WARUNKACH NIŻ RYNKOWE. ............ 26
6. INFORMACJE O ZACIĄGNIĘTYCH I WYPOWIEDZIANYCH UMOWACH KREDYTU I POŻYCZEK .................................................... 26
7. INFORMACJE O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, UDZIELONYCH I OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ....................... 26
8. EMISJA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH ..................................................................................................................... 26
9. WYJAŚNIENIE RÓŻNIC POMIĘDZY WYNIKAMI FINANSOWYM WYKAZANYMI W RAPORCIE A PUBLIKOWANYMI PROGNOZAMI ...... 27
10. OCENA WRAZ Z JEJ UZASADNIENIEM DOTYCZĄCA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI Z UWZGLĘDNIENIEM ZDOLNOŚCI
WYWIĄZYWANIA SIĘ Z ZACIĄGNIĘTYCH ZOBOWIĄZAŃ. ......................................................................................................... 27
11. OCENA MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH, W TYM INWESTYCJI KAPITAŁOWYCH, W PORÓWNANIU DO
WIELKOŚCI POSIADANYCH ŚRODKÓW ............................................................................................................................... 27
12. OCENA CZYNNIKÓW I NIETYPOWYCH ZDARZEŃ MAJĄCYCH WPŁYW NA WYNIK Z DZIAŁALNOŚCI ZA ROK OBROTOWY ............ 27
13. ZMIANA PODSTAWOWYCH ZASAD ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM EMITENTA I GRUPĄ KAPITAŁOWĄ ........................ 27
14. UMOWY ZAWARTE POMIĘDZY EMITENTEM A OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI, PRZEWIDUJĄCE REKOMPENSATĘ W PRZYPADKU ICH
REZYGNACJI LUB ZWOLNIENIA Z ZAJMOWANEGO STANOWISKA BEZ WAŻNEJ PRZYCZYNY ............................................................. 27
15. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ, NAGRÓD I KORZYŚCI, W TYM WYNIKAJĄCYCH Z PROGRAMÓW MOTYWACYJNYCH LUB
PREMIOWYCH, WYPŁACONYCH, NALEŻNYCH LUB POTENCJALNIE NALEŻNYCH WŁADZOM PODMIOTU DOMINUJĄCEGO ....................... 27
16. STAN POSIADANIA AKCJI PRZEZ ZARZĄD I RADĘ NADZORCZĄ .................................................................................. 28
17. AKCJONARIUSZE POSIADAJĄCY CO NAJMNIEJ 5% GŁOSÓW NA WALNYM ZGROMADZENIU ............................................. 28
18. INFORMACJE O ZNANYCH EMITENTOWI UMOWACH, W WYNIKU KTÓRYCH MOGĄ W PRZYSZŁOŚCI NASTĄPIĆ ZMIANY W
PROPORCJACH POSIADANYCH AKCJI PRZEZ DOTYCHCZASOWYCH AKCJONARIUSZY ...................................................................... 28
19. INFORMACJE O SYSTEMIE KONTROLI PROGRAMÓW AKCJI PRACOWNICZYCH ............................................................... 28
20. INFORMACJE O FIRMIE AUDYTORSKIEJ ................................................................................................................ 29
21. POŻYCZKI UDZIELONE WŁADZOM JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ. ................................................................................... 29
22. INNE ISTOTNE WYDARZENIA W ROKU SPRAWOZDAWCZYM I PO DNIU BILANSOWYM .................................................... 29
IV. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO ...........................................................30
V. OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU .................................................................45
I. INFORMACJE OGÓLNE ......................................................................................................................................... 46
II. INFORMACJE O ŚRODOWISKU ............................................................................................................................... 89
III. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH .................................................................................................... 138
IV. G1 POSTĘPOWANIE W BIZNESIE .......................................................................................................................... 157
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
3
I. Wprowadzenie
Niniejszy dokument zawiera zarówno Sprawozdanie Zarządu z działalności Relpol S.A. jak i Sprawozdanie
Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r. Sprawozdania te sporządzone zostały w formie
jednego dokumentu, zgodnie z § 71 pkt 8 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku
w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych
oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa
niebędącego państwem członkowskim oraz zgodnie z art. 55 ust 2a ustawy o rachunkowości. Dokument
ten zwany jest też Sprawozdaniem z działalności spółki i grupy kapitałowej.
Pojawiające się w sprawozdaniu określenia „Relpol”, „spółka”, „jednostka dominująca czy „emitent”
dotyczą Relpol S.A. Natomiast określenia „grupa kapitałowa”, „grupa Relpol” lub „grupa” dotyczą grupy
kapitałowej Relpol.
Sprawozdanie to odzwierciedla sytuację majątkową i finansową zarówno jednostki jak i grupy kapitałowej.
Ponad 90% skonsolidowanych danych finansowych stanowią dane Relpol S.A. Konsolidacją objęte zostały
Relpol Elektronik i DP Relpol Altera za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024.
Relpol S.A. poza udziałami w spółkach zależnych, nie posiada wyodrębnionych zakładów lub oddziałów
posiadających osobowość prawną i samodzielnie sporządzających sprawozdanie finansowe. Relpol S.A.
nie posiada akcji (udziałów) własnych.
II. Omówienie sytuacji majątkowej i finansowej
1. Wybrane dane finansowe
w tys. zł
Relpol S.A.
Grupa
DANE Z RACHUNKU ZYSKÓW I STRAT
Za rok 2024
od 01.01.2024
do 31.12.2024
Za rok 2023
od 01.01.2023
do 31.12.2023
Za rok 2024
od 01.01.2024
do 31.12.2024
Za rok 2023
od 01.01.2023
do 31.12.2023
Przychody netto ze sprzedaży
109 310
159 505
109 333
159 510
Zysk brutto ze sprzedaży
12 114
30 373
11 861
32 383
Marża zysku brutto na sprzedaży
11,08%
19,04%
10,85%
20,30%
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
-5 695
9 557
-6 817
11 108
Marża zysku operacyjnego EBIT
-5,21%
5,99%
-6,23%
6,96%
EBITDA
861
15 575
188
17 170
Marża EBITDA
0,79%
9,76%
0,17%
10,76%
Zysk (strata) brutto
-6 505
8 349
-7 482
10 006
Zysk (strata) netto
-6 474
7 175
-7 542
8 575
Marża zysku netto
-5,92%
4,50%
-6,90%
5,38%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
4
w tys. zł
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
DANE ZE SPRAWOZDANIA Z PRZEPŁYWÓW
PIENIĘŻNYCH
Za rok 2024
od 01.01.2024
do 31.12.2024
Za rok 2023
od 01.01.2023
do 31.12.2023
Za rok 2024
od 01.01.2024
do 31.12.2024
Za rok 2023
od 01.01.2023
do 31.12.2023
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
15 585
-505
16 013
10
Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
-9 055
-13 844
-9 216
-13 973
Przepływy pieniężne netto z działalności
finansowej
-7 299
12 825
-7 299
12 825
Przepływy pieniężne netto razem
-769
-1 524
-502
-1 138
DANE ZE SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI
FINANSOWEJ
Stan na
31.12.2024
Stan na
31.12.2023
Stan na
31.12.2024
Stan na
31.12.2023
Aktywa trwałe, w tym:
71 206
69 817
71 483
70 208
Rzeczowe aktywa trwałe
46 480
47 461
46 757
47 475
Aktywa obrotowe, w tym:
62 805
73 484
63 726
74 123
Zapasy
37 386
44 649
37 395
44 662
Należności handlowe i pozostałe
25 268
27 063
25 404
27 202
Pasywa razem, w tym:
134 011
143 301
135 209
144 331
Kapitał własny ogółem
95 553
102 485
96 660
104 473
Zobowiązania długoterminowe
15 561
17 711
15 506
17 676
Zobowiązania krótkoterminowe
22 897
23 105
23 043
22 182
POZOSTAŁE
Liczba akcji w szt.
9 609 193
9 609 193
9 609 193
9 609 193
Zysk netto (strata) na 1 akcję zwykłą w zł
-0,67
0,75
-0,78
0,89
Wartość księgowa na 1 akcję w zł
9,94
10,67
10,06
10,87
2. Podstawowe wskaźniki analizy finansowej
Wskaźniki rentowności
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
Wskaźnik
2024
2023
2024
2023
Rentowność brutto na sprzedaży
11,08%
19,04%
10,85%
20,30%
Rentowność netto
-5,92%
4,50%
-6,90%
5,38%
ROE
-6,53
7,13%
-7,50%
8,37%
ROA
-5,97
4,92%
-6,93%
5,81%
Sposób obliczenia wskaźników:
Rentowność brutto na sprzedaży = Wynik brutto na sprzedaży /sprzedaż * 100%
Rentowność netto = Zysk netto/ sprzedaż *100%
ROE = Zysk netto za 12 m-cy/ śr. wartość kapitału własnego *100%
ROA = Zysk netto za 12 m-cy/ śr. wartość aktywów *100%
Marża brutto na sprzedaży pogorszyła się w porównaniu do roku 2023, a ujemny wynik netto osiągnięty
w roku 2024 wpłynął negatywnie na wskaźniki rentowności.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
5
Wskaźniki efektywności
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
Wskaźnik
2024
2023
2024
2023
Wskaźnik obrotu aktywów
1,01
1,09
1,00
1,08
Cykl zapasów
138
123
138
125
Cykl należności
80
75
80
75
Cykl zobowiązań
27
38
24
34
Cykl kapitału pracującego
131
114
134
117
Sposób obliczenia wskaźników:
Wskaźnik obrotu aktywów = sprzedaż za 12 miesięcy/ średni poziom aktywów
Cykl zapasów = średni poziom zapasów/ koszt sprzed. produktów i towarów) * 360
Cykl należności = średni poziom należności z tyt. dostaw/ sprzedaż) * 360
Cykl zobowiązań = średni poziom zobowiązań z tyt. dostaw/ koszt sprzedanych produktów i towarów) *
360
Cykl kapitału pracującego =aktywa bieżące – zobowiązania krótkoterminowe/sprzedaż) * 360
Średni poziom zapasów, należności i zobowiązań liczony jest z danych pochodzących na koniec każdego
kwartału danego roku.
Długi cykl rotacji zapasów wynika z charakteru produkcji oraz branży w jakiej działa grupa kapitałowa.
W 2024 roku wydłużył się cykl rotacji zapasów i należności a skrócił cykl rotacji zobowiązań.
Wskaźniki zadłużenia
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
Wskaźnik
2024
2023
2024
2023
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
28,70%
28,48%
28,51%
27,62%
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego
40,20%
39,80%
39,88%
38,15%
Wskaźnik struktury pasywów
2,48
2,51
2,51
2,62
Wskaźnik pokrycia majątku trwałego
1,56
1,72
1,57
1,74
Sposób obliczenia wskaźników:
Wskaźnik ogólnego zadłużenia = zobowiązania ogółem/aktywa ogółem *100%
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego = zobowiązania ogółem/kapitał własny *100%
Wskaźnik struktury pasywów = kapitał własny/kapitał obcy
Wskaźnik pokrycia majątku trwałego = (kapitał własny + zob. długoterminowe)/aktywa trwałe
Zadłużenie grupy kapitałowej zmniejszyło się w 2024 r. o 1,3 mln , w tym zobowiązania krótkoterminowe
wzrosły o 0,9 mln zł, a zobowiązania długoterminowe zmniejszyły się o 2,2 mln zł. W tym o 5,3 mln
zmniejszyły się zobowiązania długoterminowe z tyt. kredytów i pożyczek a o 3,1 mln wzrosły
zobowiązania z tyt. leasingu.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
6
Wskaźniki płynności
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
Wskaźnik
2024
2023
2024
2023
Płynność bieżąca
2,74
3,18
2,77
3,34
Płynność szybka
1,11
1,25
1,14
1,33
Sposób obliczenia wskaźników:
Płynność bieżąca = aktywa bieżące/ zobowiązania krótkoterminowe
Płynność szybka = aktywa bieżące – zapasy/ zobowiązania krótkoterminowe
Wskaźniki płynności zmniejszyły się w stosunku do danych na 31.12.2023 r. Pozostają jednak na
bezpiecznym poziomie. Grupa kapitałowa nie miała problemów z realizacją zobowiązań.
3. Omówienie sytuacji majątkowej i finansowej
W 2024 roku grupa kapitałowa Relpol osiągnęła 109.333 tys. zł przychodów ze sprzedaży ponosząc stratę
netto w wysokości 7.542 tys. zł.
Około 88% przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej pochodziło z rynku europejskiego, z czego 33%
przypadało na rynek polski. Pozostałe 12% sprzedaży trafiło na rynki Azji, obu Ameryk, Australii oraz Afryki.
Największy udział w strukturze sprzedaży miał rynek niemiecki, który odpowiadał za 40% przychodów ze
sprzedaży grupy kapitałowej. W 2024 roku sprzedaż na ten rynek zmniejszyła się z 70.916 tys. zł do 43.532
tys. zł.
Począwszy od trzeciego kwartału 2023 roku, Grupa Kapitałowa zaczęła odczuwać spadek napływających
zamówień. Sytuacja ta wynikała z szeregu czynników, w tym ze skrócenia terminów dostaw, wysokiego
poziomu zapasów u klientów, a przede wszystkim spowolnienia gospodarczego zarówno w Polsce, jak i w
Europie, ze szczególnym uwzględnieniem rynku niemieckiego, który ma istotny udział w przychodach
Grupy. Niekorzystne warunki rynkowe utrzymywały się przez cały 2024 rok, co widoczne jest nie tylko w
spadku przychodów ale również w ujemnym wyniku netto.
Kluczową rolę w działalności Grupy Kapitałowej odgrywa spółka Relpol S.A., która w 2024 roku osiągnęła
109.310 tys. zł przychodów ze sprzedaży. Ze względu na spadek sprzedaży oraz wysokie koszty produkcji,
spółka poniosła stratę w wysokości 6.474 tys. zł, podczas gdy w roku poprzednim wypracowała zysk netto
w wysokości 7.175 tys. zł.
Od lutego 2022 roku spółka ukraińska DP Relpol Altera działa w szczególnie trudnych i niepewnych
warunkach, wynikających z trwającego konfliktu zbrojnego. Dopóki wojna będzie się tam utrzymywać,
ryzyko prowadzenia działalności pozostaje wysokie. W tych niesprzyjających warunkach spółka ta w
przeliczeniu na PLN osiągnęła 4.755 tys. przychodów ze sprzedaży ponosząc stratę w wysokości 1.010
tys. zł. Zakład funkcjonuje w miarę normalnie, gdyż działania wojenne nie były prowadzone w jego
bezpośrednim sąsiedztwie. Jednakże na bieżące jego funkcjonowanie negatywnie wpływają przerwy w
dostawach energii elektrycznej, które są zabezpieczone generatorem oraz częste alarmy.
W grupie kapitałowej jeszcze dwie spółki, które nie mają większego znaczenia dla działalności grupy
kapitałowej. Jest to Relpol Altera w Ukrainie i Relpol Elektronik w Polsce. Relpol Elektronik w styczniu 2022
roku postawiona została w stan likwidacji. W 2024 roku koszty tej spółki wyniosły 143 tys. i w takiej
wysokości obciążyły wynik netto grupy kapitałowej. Z kolei Relpol Altera osiąga niewielkie przychody i
niewielkie zyski lub straty netto. W 2024 roku jej przychody ze sprzedaży w przeliczeniu na PLN wyniosły
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
7
58 tys. , a zysk netto wyniósł 8 tys. . Głównym źródłem dochodów tej spółki jest wynajem
nieruchomości produkcyjnej.
Na koniec grudnia 2024 roku aktywa grupy kapitałowej wyniosły 135.209 tys. i skurczyły się o 9.122 tys.
wobec roku 2023, głównie z powodu spadku aktywów obrotowych (zapasów i pozostałych należności).
Aktywa trwałe wzrosły o 1.275 tys. zł i na dzień bilansowy stanowiły 53% aktywów grupy kapitałowej.
Największą pozycję pasywów stanowi kapitał własny 96.660 tys. zł, tj. 71%. Pozostałe 29% stanowią
zobowiązania, które zmniejszyły się o 1.309 tys. zł w stosunku do roku 2023.
Zarząd jednostki dominującej na bieżąco śledzi sytuację finansową grupy kapitałowej, sytuację
makroekonomiczną oraz sytuację polityczną w Ukrainie i analizuje wszelkie ryzyka z tym związane.
Wszystkie ewentualne ryzyka opisane zostały poniżej w pkt. 9 Sprawozdania z działalności.
4. Rynek przekaźników i automatyki przemysłowej
Dzięki swoim zaawansowanym właściwościom technologicznym i szerokiemu wachlarzowi zastosowań
przekaźników, trudno je zastąpić innymi rozwiązaniami. Wyroby te są ściśle związane z rozwojem
gospodarki, a wzrost inwestycji w różne sektory prowadzi do rosnącego na nie zapotrzebowania. Ich
możliwości zastosowań niezwykle szerokie, co sprawia, że zyskują one coraz większe znaczenie w wielu
dziedzinach.
Przekaźniki przestają pełnić wyłącznie proste funkcje sterowania i stawia się przed nimi coraz większe
oczekiwania. Dzięki swoim unikalnym cechom, przekaźniki powszechnie wybierane jako kluczowe
elementy wykonawcze w automatyce energetycznej i przemysłowej. Stosowane są one w wielu różnego
rodzaju instalacjach jak np. w energetyce, w automatyce budynkowej, centralach klimatyzacyjnych i
wentylacyjnych, szafach sterowania oświetleniem, rozdzielniach energetycznych, urządzeniach i
maszynach przemysłowych, w transporcie szynowym, branży samochodowej, sprzęcie AGD.
Wraz z rozwojem sektora odnawialnych źródeł energii (OZE), rosnącymi nakładami na inwestycje w OZE
oraz dynamicznym rozwojem infrastruktury e-mobility, zapotrzebowanie na przekaźniki w systemach
dystrybucji energii instalacji fotowoltaicznych, wiatrowych oraz w systemach ładowania samochodów
elektrycznych systematycznie rośnie, pomimo ostatniego spowolnienia sektora samochodów
elektrycznych
Zdaniem analityków branży, światowy rynek przekaźników jest ogromny i nadal będzie się rozwijał.
Chociaż prognozy dotyczące wielkości i dynamiki tego rynku mogą się różnić w zależności od grupy
przekaźników, większość dostępnych raportów o prognozach dla rynku przekaźników i automatyki
przemysłowej przewiduje dalszy wzrost w perspektywie najbliższych kilku lat. Wzrostowi rynku służyć
mają inwestycje i rozwój technologiczny w przemyśle.
Grupa Kapitałowa Relpol jest producentem przekaźników elektromagnetycznych i akcesoriów do różnych
aplikacji. Stanowią one tylko część globalnego, szeroko rozumianego rynku przekaźników, przytaczanego
w różnych raportach i prognozach.
Według raportu Relays Global Market Report 2025 ze stycznia 2025 r., dla wybranych typów
przekaźników, przewiduje się, że globalny rynek przekaźników wzrośnie z 6,71 mld USD w 2024 r. do 6,92
mld USD w roku 2025. Średni roczny wskaźnik wzrostu (CAGR) ma wynieść 3,1%. Oczekuje się też, że rynek
przekaźników osiągnie poziom 8,46 mld USD w 2029 r. przy CAGR wynoszącym 5,2%. Trend rosnący ma
być spowodowany inwestycjami w rozwiązania ekologiczne. Inwestowanie w przekaźniki
elektromagnetyczne w celu zapewnienia optymalnego wykorzystania zasobów, opracowywanie i
promowanie specjalistycznych przekaźników dla określonych branż czy opracowywanie przekaźników
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
8
wielofunkcyjnych
1
.
Według raportu opublikowanego przez Market Research Community, w zrosty spodziewane również
na rynku przekaźników ochronnych (zabezpieczeń). Rynek ten w 2024 r. wyceniany był na 2,96 mld USD
i w okresie prognozy 2024-2032, przy średniej rocznej stopie wzrostu na poziomie 5,9%, rynek ten ma
wzrosnąć do 4,96 mld USD w 2030 r.
2
Związane jest to z rosnącym zapotrzebowaniem na te przekaźniki
w branży urządzeń elektronicznych ale również i w wielu innych sektorach.
Dobre prognozy również dla całego rynku automatyki przemysłowej. Według raportu Transparency
Market Research światowy rynek urządzeń automatyki przemysłowej w latach 2019- 2027 rosnąć ma
średnio rocznie o 7,56% i na koniec 2027 r. ma wynieść 438 miliardów dolarów.
3
5. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju grupy
kapitałowej
Największy wpływ na osiągane przez grupę kapitałową wyniki finansowe, co najmniej
w perspektywie kolejnego roku, będą miały czynniki zewnętrzne niezależne od grupy kapitałowej oraz
czynniki wewnętrzne, na które grupa kapitałowa ma wpływ.
Wśród czynników zewnętrznych wymienić należy:
- skutki wojny rosyjsko-ukraińskiej,
- koniunkturę gospodarczą w kraju i na świecie,
- wysokość i wahania kursów walut,
- kształtowanie się cen na rynku surowców (miedź, srebro, ropa),
- kształtowanie się cen energii i paliw,
- poziom nakładów na inwestycje w kraju i zagranicą,
- rozwój odnawialnych źródeł energii,
- rozwój sieci energetycznych,
- rozwój rynku e-mobility,
- koszty finansowania zewnętrznego,
- koszty pracy i sytuacja na rynku pracy,
- zaburzenia łańcucha dostaw,
Wśród czynników wewnętrznych są to:
- terminowa realizacja planów sprzedaży,
- realizacja prowadzonych inwestycji w rozwój nowych przekaźników,
- realizacja podpisanych kontraktów handlowych,
- optymalizacja procesów produkcyjnych,
- poprawa rentowności wyrobów,
- racjonalizacja oferty towarów handlowych,
- racjonalne wykorzystanie mocy linii produkcyjnych,
- dostosowanie poziomu kosztów do aktualnej sytuacji rynkowej,
- zwiększenie udziałów rynkowych w oparciu o posiadaną ofertę produktową,
- pozyskanie nowych klientów na obecnych i nowych rynkach zbytu,
1
https://www.thebusinessresearchcompany.com/report/relays-global-market-report dostęp 21.03.2025
2
https://marketresearchcommunity.com/protective-relay-
market/?gclid=EAIaIQobChMI8dTPvqSB_gIV0UiRBR2LUAIYEAAYASAAEgIzFfD_BwE dostęp 21.03.2025
3
http://www.transparencymarketresearch.com/industrial-automation-market.html dostęp 21.03.2025
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
9
- pozyskanie nowych kontrahentów na przekaźniki do obszarów transformacji energetycznej,
- finalizacja zmian w strukturze grupy kapitałowej.
6. Otoczenie makroekonomiczne
Otoczenie makroekonomiczne ma istotny wpływ na wyniki finansowe osiągane przez grupę kapitałową.
Niektóre czynniki takie jak stopa wzrostu PKB i jego struktura, ceny surowców na giełdach światowych,
ceny energii czy koszty pracownicze wpływają na działalność operacyjną. Inne, jak np. koszt pieniądza na
rynku bankowym wpływają na działalność finansową. Poziom i wahania kursów walut wpływają zarówno
na działalność operacyjną jak i na działalność finansową.
Grupa kapitałowa sprzedaje swoje wyroby do około 60 krajów świata. Sytuacja gospodarcza w tych
krajach jest zróżnicowana i ma wpływ na wyniki grupy kapitałowej. Największe znaczenie dla działalności
grupy kapitałowej ma sytuacja w Polsce, Niemczech, innych krajach europejskich oraz w Azji.
Poniższa tabela przedstawia kilka wskaźników makroekonomicznych w Polsce i UE.
Wybrane wskaźniki
Polska
Strefa EURO
Niemcy
Francja
Wzrost PKB 2024/ 2023 *
0,1
2,9
-0,2
1,2
Stopa bezrobocia 2024 *
3,7
5,5
2,8
8,2
Wskaźnik inflacji średnia roczna *
3,7
2,6
2,5
2,3
Produkcja przemysłowa 2024 (2015 = 100%)*
109,9
98,7
92,7
101,4
PMI dla przemysłu w lutym 2025 **
50,6
47,6
46,5
45,8
PMI dla przemysłu w marcu 2025 **
50,7
48,6
48,3
48,5
* Źródło: Eurostat, dostęp 20.03.2025 i 07.04.2025.
PKB https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/tec00115/default/table?lang=en
Bezrobocie
https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/UNE_EDUC_A/default/table?lang=en&category=labour.employ.l
fsi.une
Inflacja https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/tec00118/default/table?lang=en
Produkcja przemysłowa
https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/STS_INPR_A/default/table?lang=en&category=sts.sts_ind.sts_in
d_prod
** Źródło: Markit Economics, PMI dla przemysłu.
https://www.pmi.spglobal.com/Public/Release/PressReleases?language=pl
Dane makroekonomiczne w strefie Euro za 2024 rok, szczególnie PKB i inflacja, wskazują na lekką poprawę
warunków rynkowych w porównaniu do roku 2023. Branża przemysłowa strefy euro wykazała pod koniec
kwartału 2025 r. pierwsze oznaki wyraźnego ożywienia. Indeks PMI dla przemysłu w strefy euro w lutym
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
10
2024 wynosił 46,5 pkt. i wzrósł do 48,3 pkt. w marcu. Ale tylko Grecja i Irlandia wykazały dynamiczny
wzrost. Duże gospodarki jak Niemcy, Francja,
Hiszpania i Włochy wciąż utrzymują się poniżej 50
pkt PMI, przy czym w Niemczech i we Francji widać
wyraźną poprawę. W Niemczech PMI w marcu
wyniósł 48,3 pkt i był najwyższy od 31 miesięcy, a
we Francji 48,5 pkt (najwyższy od 26 miesięcy).
4
W Polsce wskaźnik PMI utrzymał się powyżej 50
pkt i w marcu 2025 roku wyniósł 50,7 pkt, co
stanowi niewielki wzrost w porównaniu do
lutowego wyniku 50,6 pkt. Wartość ta sygnalizuje
poprawę koniunktury w polskim przemyśle.
Zauważono wzrost produkcji oraz nowych
zamówień. Po raz pierwszy od trzech lat
odnotowano również wzrost eksportu.
Optymizm przedsiębiorców rośnie, a prognozy
na kolejne 12 miesięcy coraz bardziej
pozytywne. Przewidują oni zwiększenie popytu,
wzrost aktywności w sektorze budowlanym,
napływ funduszy z Krajowego Planu Odbudowy
oraz dalszy wzrost eksportu
5
.
Światowy wskaźnik PMI dla przemysłu wyniósł w
marcu 2025 roku 50,3 pkt. co stanowi niewielki
spadek w porównaniu do 50,6 pkt z
poprzedniego miesiąca. Trzeci miesiąc z rzędu wzrosła produkcja jednak tempo tego wzrostu było
najsłabsze. Rosną obawy dotyczące sytuacji geopolitycznej. Ożywienie odnotowano w branżach br
konsumpcyjnych i pośrednich. Natomiast w kategorii dóbr inwestycyjnych spadek występuje już po raz
dziewiąty. Koniunktura gospodarcza wyraźnie różniła się pomiędzy głównymi gospodarkami. Najwyższe
tempo wzrostu zanotowały Indie, Grecja, Kazachstan, Brazylia, Irlandia i Chiny.
6
A na drugim biegunie
znalazły się takie kraje jak Wielka Brytania, Kanada, Meksyk, Włochy, Austria, Rosja, Niemcy i Japonia.
Wartość PMI poniżej 50 pkt wskazuje na spadek aktywności ekonomicznej i kurczenie się branży.
6.1 Poziom kursów walut.
Biorąc pod uwagę fakt, ok. 70% przychodów ze sprzedaży pochodzi z rynków zagranicznych, jednym z
ważniejszych czynników makrootoczenia jest sytuacja na rynku walutowym, a w szczególności kurs
EUR/PLN i USD/PLN. Stabilny poziom kursów walut obcych względem złotówki zmniejsza wahania
poziomu wyniku finansowego grupy kapitałowej.
Fluktuacje kursów walutowych powszechne i mają istotny wpływ na działalność grupy, ze względu na
znaczący udział obrotów zagranicznych w przychodach. Zmiany kursów wpływają zarówno na przychody
z eksportu, jak i na koszty zakupu surowców i towarów, głównie pochodzących z Europy i Azji.
4
https://www.pmi.spglobal.com/Public/Home/PressRelease/58e170ddc61f4303b548dc04cc9c71c3
5
https://www.pmi.spglobal.com/Public/Home/PressRelease/c9d9e74e5e9e49beb11e7907a7ccdf6e
6
https://www.pmi.spglobal.com/Public/Home/PressRelease/5324c50b52f34b4b9c8763347182722f
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
11
Biorąc pod uwagę fakt, że największy udział w sprzedaży ma rynek europejski, a zakupy pochodzą z kraju,
rynku europejskiego i z Azji, to największe znaczenie ma poziom i wahania kursów EUR i USD. Zakupy
surowców i towarów pochodzących z importu pokrywane są walutami pochodzącymi z eksportu. .
W pierwszym kwartale 2023 roku kurs euro osiągnął szczyt na poziomie 4,79 zł. W kolejnych miesiącach
rozpoczął długotrwały trend spadkowy, a w 2024 roku kilkakrotnie spadał do poziomów zbliżonych do
4,25 zł. W rezultacie średni kurs euro w 2024 roku był o 5,0% niższy niż w roku poprzednim, co
niekorzystnie wpłynęło na wyniki spółki i grupy kapitałowej obniżając wpływy ze sprzedaży liczone w PLN.
Poniższe wykresy przedstawiają średnie kursy EUR, USD i UAH w latach 2023-2024.
Średni kurs EUR w okresie od 03.01.2023 r. do 31.12.2024 r.
Źródło: https://mybank.pl/kursy-walut/wykresy/
Podobnie jak w przypadku EUR, choć z nieco z większymi wahaniami, wyglądał wykres notowań kursu
USD. Waluta ta w prezentowanym okresie wahała się pomiędzy 4,79 w pierwszym kwartale 2023 roku
a 3,81 na przełomie trzeciego i czwartego kwartału 2024 r. W czwartym kwartale kurs USD odbił się,
kończąc rok na poziomie 4,10 zł. Ostatecznie średni kurs dolara w 2024 r. był o 4,7% niższy w porównaniu
do roku 2023. Ponad 60% przychodów grupy kapitałowej uzyskiwanych jest w EUR, a ok 9% w USD.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
12
Średni kurs USD w okresie od 03.01.2023 r. do 31.12.2024 r.
Źródło: https://mybank.pl/kursy-walut/wykresy/
Po wybuchu wojny w Ukrainie Narodowy Bank Ukrainy dwukrotne zamroził kurs swojej walut,
wprowadzając na wiele miesięcy kurs sztywny. Początkowo wynosił on 0,1467 zł, a następnie do końca
marca 2023 r. ustalony został na poziomie 0,1258 . Po uwolnieniu kursu, waluta ta sukcesywnie traciła
na wartości. Na koniec 2023 roku wyceniana była po 0,1037 zł, a na koniec 2024 roku wynosiła 0,0976 zł.
Ostatecznie średni kurs hrywny w 2024 r. był o 14,0% niższy w porównaniu do roku 2023.
Średni kurs UAH w okresie od 03.01.2023 r. do 31.12.2024 r.
Źródło: https://mybank.pl/kursy-walut/wykresy/
6.2 Poziom cen surowców.
Podstawowe surowce wykorzystywane do produkcji przekaźników to miedź, srebro, złoto, tworzywa
sztuczne i stal. Stanowią one istotny udział w kosztach sprzedanych produktów, towarów i materiałów.
Poniżej wykres cen miedzi, srebra i złota w latach 2023 i 2024.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
13
Źródło: https://www.money.pl/gielda/surowce/dane,miedz.html
Ceny miedzi - Londyn (w USD za tonę) w okresie od 02.01.2023 r. do 31.12.2024 r.
Źródło: https://www.money.pl/gielda/surowce/
Ceny srebra Londyn (w USD za uncję) okresie od 02.01.2023 r. do 31.12.2024 r.
Źródło: https://www.money.pl/gielda/surowce/
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
14
Ceny złota – Londyn (w USD za uncję) w okresie od 02.01.2023 r. do 31.12.2024 r.
Źródło: https://www.money.pl/gielda/surowce/
Wzrost cen surowców niekorzystnie wpływa na wyniki spółki i grupy kapitałowej obniżając rentowność jej
sprzedaży. Odbija się to również na wzroście kosztów wytworzenia materiałów metalowych i detali z
tworzyw sztucznych. W przypadku wzrostu giełdowych cen surowców Spółka zmienia ceny wyrobów, co
jest zgodne z zawieranymi z klientami umowami.
6.3 Koszt finansowania zewnętrznego
Kolejnym czynnikiem, mogącym mieć wpływ na wyniki grupy kapitałowej, są koszty pozyskania pieniądza
na rynku. Biorąc po uwagę fakt, że część majątku grupy kapitałowej finansowana była kapitałem
odsetkowym, to w przypadku wzrostu stawek WIBOR, EURIBOR i LIBOR zwiększać się będą koszty
finansowe. Do kosztów finansowania zewnętrznego zalicza się koszty odsetek od kredytów, odsetek od
leasingu oraz inne koszty poniesione w związku z pożyczaniem środków pieniężnych na finansowanie
działalności operacyjnej i inwestycyjnej. W celu ograniczenia kosztów finansowania spółka wykorzystuje
głównie finansowanie w walucie EUR, ze względu na najniższą i wciąż spadającą stopę oprocentowania.
6.4 Koszty pracy
Istotne zmiany nastąpiły również na rynku pracy. Ros koszty robocizny w miejscach prowadzenia przez
grupę kapitałową działalności produkcyjnej. W celu ograniczenia tych kosztów i zapewnienia elastyczności
zatrudnienia pracowników produkcyjnych, Relpol korzystał z outsourcingu pracowniczego. Prowadzone
są projekty automatyzacji produkcji.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
15
7. Omówienie podstawowych obszarów działalności
7.1. Działalność produkcyjna
W roku 2024 aktywność produkcyjna skupiała się na dostosowaniu poziomu produkcji do bieżącego
zapotrzebowania oraz terminowej realizacji planów sprzedaży, zwiększeniu efektywności dostaw dla
klientów i redukcji nadmiernego zużycia materiałów.
W celu spełnienia założonych celów, podjęto działania mające na celu poprawę procesów
technologicznych, w szczególności poprzez:
1. Wprowadzenie zmian i udoskonaleń technologicznych w procesie produkcji przekaźników.
2. Dostosowanie mocy produkcyjnych do zmieniającego się popytu na rynku.
Powyższe zadania pozwoliły na zapewnienia klientom większej dostępności oferowanych produktów oraz
optymalizację kosztową przy realizacji przyszłych zlec.
7.2. Działalność handlowa i marketing
Rok 2024 przyniósł dalsze wyzwania oraz zmiany na globalnym rynku przekaźników
elektromagnetycznych, co wpłynęło na wyniki sprzedażowe Spółki. W pierwszej połowie roku
obserwowano umiarkowaną stabilizację poziomu zamówień, przy utrzymującej się presji cenowej i dużych
stanach magazynowych w całym łańcuchu wartości. Natomiast w drugiej połowie roku nastąpiło dalsze
osłabienie popytu, szczególnie na kluczowych rynkach Europy Zachodniej, co przełożyło się na spadek
zamówień w sektorach elektroniki, AGD, automatyki budynkowej oraz elektromobilności.
Na rynkach eksportowych utrzymało się zainteresowanie produktami Relpol w regionach Bliskiego
Wschodu, zwłaszcza Arabii Saudyjskiej, gdzie kontynuowane były inwestycje w infrastrukturę
energetyczną. Niemniej jednak, na rynkach UE, w tym w Niemczech, Hiszpanii i Danii, odnotowano
spowolnienie, wynikające z ograniczeń budżetowych i nadmiernych zapasów u kluczowych klientów.
W kontekście działalności handlowej Spółka zwiększyła aktywność w zakresie ekspansji na nowe rynki, w
tym w Ameryce Południowej i w Australii oraz intensyfikowała działania sprzedażowe wśród kluczowych
klientów OEM
7
i partnerów strategicznych w zakresie rozszerzania zakresu oferty produktowej.
Rozszerzenie palety produktów i optymalizacja polityki cenowej pozwoliły na częściową kompensację
trudnej sytuacji rynkowej.
Pod względem rozwoju produktowego, rok 2024 był okresem intensywnych prac nad nowymi
wdrożeniami, w tym przekaźnikami przemysłowymi oraz produktami dedykowanymi dla sektora
automatyki przemysłowej i energetyki. Kontynuowane były również działania mające na celu uzyskanie
certyfikacji oraz spełnienie rosnących wymagań jakościowych, co ma kluczowe znaczenie w kontekście
konkurencji z azjatyckimi producentami.
Strategia marketingowa koncentrowała się na zwiększeniu działań z dystrybutorami oraz promocji nowych
produktów na rynkach zagranicznych. Budżet marketingowy kładł nacisk na targi i wydarzenia branżowe,
co miało na celu wzmocnienie rozpoznawalności marki Relpol w Europie.
W perspektywie 2025 roku Spółka planuje dalszą dywersyfikację i rozszerzanie portfela klientów oraz
rozwój eksportu, przy jednoczesnym umacnianiu pozycji na rynku krajowym. Szczególny nacisk zostanie
7
OEM to firmy, które kupują wyroby grupy i wykorzystują je jako komponenty w swoich własnych produktach.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
16
położony na pozyskanie nowych kontraktów z międzynarodowymi koncernami, rozwój globalnej sieci
dystrybucji oraz na rozwój produktów dostosowanych do zmieniających się wymagań rynkowych, w
szczególności w zakresie nowych przekaźników elektromagnetycznych.
Geograficzna struktura sprzedaży grupy kapitałowej w 2024 r.
Struktura produktowa sprzedaży w tys. zł
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
2024
2023
2024
2023
Wyroby i usługi
97 285
141 913
97 308
141 918
Towary i materiały
12 025
17 592
12 025
17 592
Razem
109 310
159 505
109 333
159 510
7.3. Najważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju
Relpol S.A. posiada własne zaplecze badawczo-rozwojowe. Wyspecjalizowana grupa inżynierów
składająca się z technologów, konstruktorów i menadżerów produktu dba o ciągłe doskonalenie oferty
produktowej i wprowadzanie nowych rozwiązań. Kierunki prac badawczo-rozwojowych determinuje
wiele czynników. Najważniejsze z nich to zmiany potrzeb klientów i rozwój gospodarki, konkurencyjność
na rynkach handlowych, zmiany w prawodawstwie krajowym i europejskimi, indywidualne zamówienia
klientów, poszukiwanie nowych rozwiązań jak również dążenie do utrzymania najwyższej jakości
oferowanych produktów.
W roku 2024 roku, podobnie jak w latach poprzednich, prowadzone były prace związane z rozszerzeniem
oferty produktowej i wprowadzaniem nowoczesnych rozwiązań w obecnie produkowanych wyrobach.
W 2024 ofertę produktową poszerzono o następujące wyroby:
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
17
1) Miniaturowe przekaźniki półprzewodnikowe do montażu na płytkach drukowanych serii RSR35 oraz
RSR86.
2) Przekaźniki bistabilne dwucewkowe R2B i R3B, które stanowią uzupełnienie do wcześniej
opracowanej rodziny wyrobów bistabilnych jednocewkowych wymagających zmiany polaryzacji
napięcia zasilania. Cechują się łatwością sterowania w układach elektronicznych w ich przypadku
napięcie zasilania nie wymaga zmiany polaryzacji a jedynie podania na zaciski drugiej cewki.
3) W grupie przekaźników modułowych przeprowadzono badania zgodności z wymaganiami
bezpieczeństwa, uruchomiono produkcję i wprowadzono do oferty nową serię przekaźników
nadzorczych rodziny RPN. Wyroby te przeznaczone do pracy zarówno w sieciach 1 jak i 3 fazowych
a ich główną cechą jest możliwość regulacji potencjometrami górnej i dolnej granicy nadzorowanego
napięcia.
4) Opracowano nowe gniazdo wtykowe z zaciskami śrubowymi do przekaźników przemysłowych RUC
charakteryzujące się wyższym stopniem bezpieczeństwa niż dotychczas oferowane gniazdo GUC11S
uzyskanym poprzez osłonięcie zacisków oraz możliwością współpracy z modułami sygnalizacyjnymi
typu M.
Oprócz wprowadzania do oferty nowych produktów opracowywane brandowane wersje istniejących
wyrobów z oznaczeniami i etykietami dedykowanymi konkretnym klientom wg ich specyficznych
wymagań.
Rynki zbytu poszerzane poprzez uzyskiwanie dodatkowych certyfikatów, w 2024 uzyskano certyfikat
CSA dla gniazd bezśrubowych rodziny GZP.
Poza nowymi produktami, niezmienną częścią prowadzonych prac badawczo-rozwojowych są także
modyfikacje i ulepszenia produktowe, które wpływają na rozpoznawalność marki RELPOL.
Celem poprawy jakości oraz obniżenia kosztu wytworzenia, Relpol dąży do unifikacji surowców
stosowanych w różnych wersjach wyrobów.
W 2024 roku wzrosły moce produkcyjne poprzez zakup nowych maszyn do automatycznej produkcji
układów stykowych przekaźników przemysłowych rodziny R2N/R3N/R4N styków stałych w ażurach oraz
zestawów płytek stykowych. Wykonane zostało również urządzenie do automatycznego pakowania tych
podzespołów co usprawnia transport podzespołów pomiędzy liniami montażowymi i zabezpiecza je przed
zanieczyszczeniami.
7.4. Pozostała działalność operacyjna
Pozostała działalność operacyjna w 2024 r. nieznacznie, bo o 35 tys. zł poprawiła wynik grupy kapitałowej.
W 2023 r. wynik na pozostałej działalności operacyjnej był ujemny i wyniósł -1.787 tys. zł. Główny wpływ
na to miała likwidacja środków trwałych i prac badawczo-rozwojowych w wysokości 3.852 tys. zł, w
związku z zakończeniem projektu inwestycyjnego o charakterze badawczo-rozwojowym pod nazwą
„Opracowanie prototypowej technologii do produkcji przekaźników o podwyższonej niezawodności do
zastosowania w infrastrukturze krytycznej” bez osiągnięcia rezultatu końcowego.
7.5. Działalność finansowa
Działalność finansowa w 2024 r. obniżyła wynik grupy kapitałowej o 665 tys. zł, na co największy wpływ
miały odsetki z tyt. kredytów i pożyczek w kwocie 681 tys. zł.
W 2023 r. wynik na działalności finansowej był również ujemny i wyniósł -1.102 tys. zł., a największy
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
18
wpływ na ten wynik miała nadwyżka ujemnych różnic kursowych nad dodatnimi w kwocie 597 tys. i
odsetki od kredytów w wysokości 414 tys. zł.
7.6. Wynik netto
W 2024 r. grupa kapitałowa poniosła stratę netto w wysokości 7.542 tys. . Wpływ na to miały czynniki
opisane powyżej. Decydujący wpływ na wynik netto grupy kapitałowej miała strata Relpol S.A w wysokości
6.474 tys. zł.
8. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń
Działalność grupy kapitałowej jest narażona na oddziaływanie różnych ryzyk i zagrożeń. Ryzyka te mogą
mniej lub bardziej dotkliwie wpływać na wyniki finansowe spółki i grupy kapitałowej. Emitent monitoruje
ryzyka i szacuje w jakim stopniu jest na nie narażony i jak może im zapobiegać.
Poniżej zaprezentowano zidentyfikowane ryzyka i zagrożenia, które w ocenie Zarządu jednostki
dominującej mogą mieć największy wpływ na działalność i wyniki grupy kapitałowej.
W skonsolidowanym i jednostkowym sprawozdaniu finansowym przedstawiono wrażliwość wyniku
finansowego netto grupy i jednostki na ryzyka finansowe.
8.1. Ryzyko finansowe
a) Ryzyko stopy procentowej
Ryzyko stopy procentowej wynika z finansowania działalności grupy kapitałowej kapitałami obcymi
bazującymi na zmiennych stopach procentowych.
Kapitał obcy odsetkowy na dzień sporządzenia bilansu stanowił ok. 16,7% pasywów. Grupa nie stosowała
narzędzi zabezpieczających w tym zakresie uznając, że ryzyko dalszego wzrostu stóp procentowych nie
jest znaczące. Grupa zidentyfikowała tu trzy podstawowe obszary zagrożenia:
możliwość niespełnienia warunków umowy,
niewystarczającą wielkość limitów kredytowych do prowadzenia działalności,
niewystarczająca ilość środków finansowych do spłaty rat kredytowych.
W 2024 roku jednostka dominująca posiadała umowy zawarte na kredyt obrotowy z limitem po 5 mln
w BNP PARIBAS Polska S.A. i w Pekao S.A. oraz 4 mln zł z ING Bank Śląski SA. Ponadto Relpol ma umowę
na kredyt inwestycyjny w ING Banku Śląskim z limitem 16 mln (do spłaty na dzień 31.12.24 pozostało
10,5 mln ). Mając możliwość wykorzystywania kredytów obrotowych w kilku walutach, spółka korzysta
obecnie głównie z finansowania nominowanego w Euro, jako najtańszego rozwiązania. Spółki zależne nie
posiadały kredytów bankowych. Znaczenie tego ryzyka wzrastało wraz ze wzrostami stóp procentowych i
obecnie oceniane jest jako umiarkowane.
b) Ryzyko kredytowe
Ryzyko to ma znaczenie, gdyż praktycznie cała sprzedaż realizowana jest z odroczonym terminem
płatności. Powoduje to, że udział należności z tyt. dostaw i usług w sprawozdaniu grupy kapitałowej
stanowi 18,1% aktywów. Udział ten zmienia się wraz ze wzrostem lub spadkiem skali sprzedaży.
Ryzyko to minimalizowane jest poprzez współpracę z wiarygodnymi i długoletnimi partnerami
handlowymi. Ponadto w szerokim zakresie wykorzystuje się ubezpieczenie należności oraz informacje z
wywiadowni gospodarczych. Klientom niewiarygodnym wstrzymywane są dostawy lub stosowane
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
19
przedpłaty.
Ryzyko kredytowe związane ze środkami pieniężnymi i lokatami bankowymi jest na bieżąco
monitorowane poprzez bieżącą weryfikację kondycji finansowej instytucji finansowych oraz
utrzymywanie odpowiednio niskiego poziomu koncentracji w poszczególnych instytucjach finansowych.
Zarząd jednostki dominującej ocenia, że ryzyko to jest umiarkowane.
c) Ryzyko związane z koncentracją środków pieniężnych
Zarządzanie tym ryzykiem grupa odbywa się poprzez dywersyfikację banków, w których lokowane
nadwyżki środków pieniężnych. to banki posiadające rating na wysokim poziomie, a także dysponujące
odpowiednim kapitałem własnym oraz posiadające silną i ustabilizowaną pozycję rynkową. Zarząd
jednostki dominującej ocenia, że ryzyko to jest niskie.
d) Ryzyko walutowe
Ryzyko walutowe jest wynikiem prowadzenia przez grupę kapitałową sprzedaży oraz zakupu w walutach
obcych. Podstawową walutą obcą stosowaną w rozrachunkach jest EUR. Dodatkowo, w przypadku
sprzedaży niewielką część eksportu realizuje w USD.
Grupa blisko 70% przychodów uzyskuje w walutach obcych. Jednocześnie większość podstawowych
materiałów i usług produkcyjnych kupuje za granicą, wykorzystując przy płatnościach walutę pochodzącą
z eksportu. Szacuje, że przeciętnie w skali roku powstaje nadwyżka wpływów nad wydatkami walutowymi
w wysokości ok. 5,7 mln EUR. Emitent według polityki zabezpieczeń może zabezpieczyć od 70% do 90%
planowanych przepływów. W 2023 i 2024 roku grupa nie zawierała transakcji zabezpieczających.
e) Ryzyko utraty płynności
Grupa kapitałowa narażona jest na ryzyko utraty płynności, rozumiane jako ryzyko utraty zdolności do
regulowania zobowiązań w określonych terminach.
Grupa monitoruje ryzyko braku funduszy przy pomocy narzędzia okresowego planowania płynności.
Narzędzie to uwzględnia terminy wymagalności/ zapadalności zarówno inwestycji jak i aktywów
finansowych (np. konta należności, pozostałych aktywów finansowych) oraz prognozowane przepływy
pieniężne z działalności operacyjnej.
Celem grupy jest utrzymanie równowagi pomiędzy ciągłością a elastycznością finansowania, poprzez
korzystanie z rozmaitych źródeł finansowania, takich jak kredyty w rachunku bieżącym, kredyty
inwestycyjne, factoring, umowy leasingu finansowego. W ocenie Zarządu jednostki dominującej ryzyko to
jest umiarkowane.
f) Ryzyko zarządzania kapitałem.
Głównym celem zarządzania kapitałem, jest utrzymanie dobrego ratingu kredytowego oraz bezpiecznych
wskaźników kapitałowych, które wspierałyby działalność operacyjną spółek i zwiększałyby wartość dla jej
akcjonariuszy.
Jednostka dominująca zarządza strukturą kapitałową i w wyniku zmian warunków ekonomicznych,
wprowadza do niej zmiany. W celu skorygowania struktury kapitałowej, spółki mogą wypłacać dywidendę
dla akcjonariuszy, zwrócić kapitał akcjonariuszom lub wyemitować nowe akcje.
Jednostka dominująca monitoruje stan kapitałów, stosując wskaźnik dźwigni, który jest liczony jako
stosunek zadłużenia netto do sumy kapitałów powiększonych o zadłużenie netto.
Do zadłużenia netto wlicza się oprocentowane kredyty i pożyczki, zobowiązania handlowe
i inne zobowiązania z wyłączeniem instrumentów pochodnych, pomniejszone o środki pieniężne.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
20
8.2. Ryzyko rynkowe
a) Ryzyko związane z konkurencją
Konkurencja na rynku krajowym i międzynarodowym była, jest i będzie. Relpol jest liderem w produkcji
przekaźników na rynku polskim. Natomiast na rynku międzynarodowym istnieje wielu producentów
różnych typów przekaźników. Zarówno na rynku polskim jak i międzynarodowym oferowane są produkty
różnych firm. W walce konkurencyjnej istotne znaczenie ma cena, jakość, terminy dostaw oraz serwis.
Ryzyko związane z działaniami przedsiębiorstw konkurencyjnych jest wysokie. Minimalizując ryzyko
jednostka wprowadziła procedury dbające o jakość wyrobów i terminowość dostaw. Zadaniem działów
handlowych jest stały kontakt z klientem, wsparcie techniczne i wysoki poziom serwisu.
b) Ryzyko uzależnienia się od jednego odbiorcy.
Grupa kapitałowa stara się dywersyfikować odbiorców swoich produktów i towarów. Poza kilkoma
większymi partnerami handlowymi, pozostałą grupę klientów stanowi znaczna ilość mniejszych
odbiorców rozproszonych w kraju i Europie. Poza Europę oferta grupy trafia do odbiorców w Azji, Ameryce
Północnej, Ameryce Południowej i Afryce. Pomimo takiego rozproszenia, udział dwóch największych
klientów w skonsolidowanej sprzedaży w 2024 r. wyniósł odpowiednio 16,9% i 15,5%, zatem ewentualne
ograniczenie zakupów przez tych odbiorców może mieć wpływ na wyniki grupy kapitałowej. Pozostali
klienci nie osiągają 10% udziału w sprzedaży grupy kapitałowej. Zdaniem jednostki dominującej ryzyko to
jest umiarkowane.
c) Ryzyko dotyczące dostaw surowców i materiałów produkcyjnych.
Znaczna część surowców i materiałów wykorzystywanych do produkcji pochodzi z importu w
zdecydowanej większości z Europy, co jednak może spowodować zakłócenia w terminowości dostaw i
jakości dostarczonego surowca. W ostatnich dwóch latach sytuacja na rynku surowców zaburzona została
przez pandemię koronawirusa, a następnie przez wybuch wojny w Ukrainie i sankcje nałożone na Rosję.
Czynniki takie podnoszą ryzyko przerwania łańcucha dostaw, wpływają na dostępność surowców i wzrost
ich cen. W 2024 roku sytuacja na rynku surowcowym się ustabilizowała, wzrosła ich dostępność i skróciły
się terminy dostaw.
W procesie produkcji istotna jest jakość materiałów. Dlatego też sprowadzane surowce i materiały
poddawane są badaniom jakościowym, a ich dostawcy okresowym ocenom.
Sytuacja na rynku surowców może powodować również ryzyko uzależnienia się od dużych dostawców.
Grupa zabezpiecza się przed takimi ryzykiem poprzez dywersyfikację dostaw materiałów i surowców,
wprowadzanie minimum dwóch dostawców dla kluczowych materiałów oraz poprzez zapewnienie
odpowiedniego zapasu, niezbędnego dla utrzymania produkcji. W roku 2024 udziżadnego z dostawców
nie przekroczył 10% udziału w całkowitych przychodach. Aktualnie ryzyko związane z sytuacją na rynku
surowców jest niskie.
d) Ryzyko powstawania zapasów i utrata ich wartości.
Specyfika działalności grupy kapitałowej, różnorodność asortymentu wyrobów i towarów powoduje, że
zapasy występują na różnym etapie procesu produkcji. Występują zapasy materiałów i surowców do
produkcji, zapasy półfabrykatów oraz zapasy wyrobów gotowych.
Zarządzanie zapasami magazynowymi odbywa się przy wykorzystaniu zintegrowanego systemu
informatycznego, w oparciu o spływające zamówienia klienckie, analizy trendów rynkowych, prognozy
sprzedaży, analizy warunków, terminów dostaw materiałów i surowców, cykle produkcyjne itp.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
21
Pomimo, że zakupy materiałów i surowców produkcyjnych opierają się na ciągłej analizie planów i
struktury sprzedaży, istnieje ryzyko, że część materiałów nie zostanie zużyta do produkcji lub część
gotowych wyrobów nie zostanie sprzedana. Sytuacje takie mogą wynikać z ryzyka zaburzenia łańcucha
dostaw czy warunków handlowych zakupu surowców i materiałów (np. minimalne partie dostaw lub
długie terminy dostaw). Ponadto istnieje ryzyko błędnych analiz i prognoz, jak również niewywiązanie się
klienta z odbioru złożonego zamówienia. W przypadku dużych i stałych klientów, zamówieniaramowe,
roczne lub kilkumiesięczne.
Zapasy wyrobów gotowych mogą również powstawać z powodu wstrzymania wysyłki produktów do
klienta, w przypadku przeterminowanych płatności lub jego problemów finansowych.
Wyroby, towary i materiały są przechowywane w odpowiednich warunkach, gwarantujących zachowanie
parametrów jakościowych. Niemniej jednak, w przypadku długotrwałego przechowywania towarów i
materiałów, występuje ryzyko ich zabrudzenia, uszkodzenia lub utraty wartości lub braku możliwości ich
sprzedaży (np. specyficzne wykonanie). Powstające zapasy narażone są na utratę swojej wartości. Zapasy
te likwidowane przy okazji okresowych inwentaryzacji. Odpisy aktualizujące wartość zapasów wpływają
na bieżące wyniki grupy kapitałowej.
W celu minimalizacji powstania szkód, zapasy wyrobów, towarów i materiały objęte ubezpieczeniem
od podstawowych ryzyk pożaru, zalania i kradzieży. Ponadto magazyny jednostki dominującej
wyposażone są w systemy alarmowe i przeciwpożarowe.
e) Ryzyko powstania błędów jakościowych wyrobu
Grupa kapitałowa Relpol jako producent ponosi odpowiedzialność za prawidłowe i bezpieczne działanie
wyrobów, które wprowadza na rynek. W celu minimalizacji ryzyka wyroby te podlegają rygorystycznej
kontroli jakości, a ich wytwarzanie udoskonaleniu na bazie analiz planowych kontroli technologii oraz
reklamacji wewnętrznych i zewnętrznych. W Relpol S.A. projektowanie, wytwarzanie i sprzedaż
przekaźników elektromagnetycznych, gniazd do przekaźników, handel podzespołami elektrotechnicznymi
odbywa się zgodnie z Zintegrowanym Systemem Zarządzania Jakością, Środowiskiem i Energią, który
spełnia wymagania norm PN-EN ISO 9001:2015, PN-EN ISO 14001:2015 oraz PN-EN ISO 50001:2015.
Wszystkie wprowadzane do obrotu wyroby produkowane są zgodnie z obowiązującymi przepisami i
poddawane certyfikacji przez instytucje zewnętrzne. Wyroby spółki posiadają też certyfikaty jakości i
bezpieczeństwa obowiązujące w państwach, do których sprzedawane. Pomimo dbałości o produkt i
przestrzeganie środków ostrożności, nie można wykluczyć, że na rynek trafi produkt, który nie będzie
spełniał norm jakościowych. W celu ograniczenia ryzyka związanego z zapłatą odszkodowań za
ewentualne szkody wyrządzone przez produkt, spółka wykupuje polisę ubezpieczenia OC za produkt.
8.3. Ryzyko pozostałe
a) Ryzyko związane z zarządzaniem ryzykami
Do skutecznego zarządzania ryzykami oraz zapobiegania ich negatywnego wpływu lub wykorzystania
szans z nimi związanych, niezbędna jest właściwa identyfikacja ryzyka, a co za tym idzie analiza działalności
spółki i grupy kapitałowej, określenie źródeł ryzyk, które mogą mieć wpływ na tą działalność oraz nadanie
im priorytetów.
Identyfikacja ryzyka jest jednym z najważniejszych etapów procesu zarządzania ryzykiem. Błędna
identyfikacja zaistnienia potencjalnych zdarzeń, zarówno zewnętrznych jak i wewnętrznych, może
uniemożliwić realizację założonych celów, narazić spółkę i grupę kapitałową na poważne szkody, utratę
korzyści, klientów, dostawców, wizerunku, problemów z płynnością, personelem itd.
Minimalizując to ryzyko Spółka do identyfikacji czynników otoczenia wpływających na jej działalność
podchodzi w sposób strategiczny, wg normy ISO 9001:2015. W stosunku do zidentyfikowanych ryzyk
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
22
podejmuje się konkretne działania, które następnie monitorowane i oceniane. Najwięcej uwagi
poświęca się ryzykom o najwyższych priorytetach. W ocenie Zarządu jednostki dominującej ryzyko to jest
niskie.
b) Ryzyko makroekonomiczne
Działalność grupy kapitałowej jest narażona na wahania koniunktury. Duże znaczenie mają np. wskaźniki
inwestycji, poziom zamówień publicznych, poziom inflacji, stopy procentowe, dostęp do obcych źródeł
finansowania, kursy walut czy tempo wzrostu PKB i to zarówno w kraju, jak i zagranicą. Spowolnienie
gospodarcze przekłada się na zmniejszenie popytu, co negatywnie wpływa na kondycję kontrahentów i
działalność spółek. W ocenie Zarządu ryzyko to jest istotne, szczególnie w kontekście sytuacji wywołanej
atakiem zbrojnym Rosji na Ukrainę, czy dekoniunkturą w Niemczech.
c) Ryzyka związane z brakiem personelu
Jednym z największych aktywów firmy doświadczeni, wyspecjalizowani, kompetentni i lojalni
pracownicy. Produkty Relpolu opracowywane, wdrażane i produkowane przez własne działy z
wykorzystaniem własnych technologii. Odejście kluczowych i wyspecjalizowanych pracowników mogłoby
mieć negatywny wpływ na działalność oraz wyniki finansowe grupy kapitałowej.
Odejście pracowników lub nieuczciwe działania pracowników rodzą też ryzyko utraty lub wycieku danych
poufnych, tajemnicy przedsiębiorstwa, informacji handlowych itp.
Minimalizując ryzyko związane z pracownikami, jednostka monitoruje poziom wynagrodzeń
poszczególnych grup zawodowych, prowadzi szeroki program edukacyjny skierowany do uczniów
lokalnych szkół ponadpodstawowych o profilu mechanicznym, mechatronicznym i eletrycznym,
współpracuje z agencjami rekrutacyjnymi w celu dostępu do lokalnego rynku zasobów ludzkich, dba o
warunki pracy i bhp, zachęca do podnoszenia kwalifikacji zawodowych i zdobywania dodatkowych
umiejętności finansując udział w szkoleniach, kursach i studiach. Ponadto pracownicy zobowiązani do
przestrzegania wprowadzanych wewnętrznych regulaminów, procedur bezpieczeństwa, instrukcji
dotyczących ochrony danych osobowych oraz dostępu do systemów informatycznych.
d) Ryzyka związane z infrastrukturą
Ryzyka związane z awarią maszyn i urządzeń.
Produkty grupy kapitałowej wytwarzane w oparciu o zautomatyzowane procesy produkcyjne. Awarie
maszyn i urządzeń mogą doprowadzać do przestojów produkcyjnych, a w konsekwencji narazić spółkę na
nieterminowe dostawy, spadek przychodów ze sprzedaży, a nawet utratę klientów. Takie zdarzenia
ujemnie wpłynęłyby na wyniki finansowe grupy kapitałowej.
Ryzyko strat z przestojów produkcyjnych minimalizowane jest poprzez zakupy u najlepszych producentów
wysokiej jakości maszyn i urządzeń, utrzymywanie ich w sprawności, poprzez szkolenie pracowników
obsługujących maszyny, przeprowadzanie konserwacji i napraw oraz utrzymywanie zapasowych części
zamiennych do urządzeń i narzędzi.
Ryzyko związane z awarią systemów informatycznych
Działalność jednostki dominującej opiera się na informatycznym zintegrowanym systemie zarządzania.
Właściwe działanie systemu informatycznego oraz jego bezpieczeństwo jest niezbędne do
funkcjonowania w firmie wielu kluczowych procesów działalności bieżącej. Istnieje ryzyko
nieprawidłowego działania systemów informatycznych, które może spowodować poważne problemy i ich
dalsze konsekwencje jak np.:
uniemożliwić pracę wielu kluczowych działów spółki,
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
23
uniemożliwić dokonywanie sprzedaży i wystawianie dokumentów handlowych,
uniemożliwić dotrzymanie terminowości dostaw,
spowodować problemy z planowaniem produkcji i zakupem materiałów,
spowodować utratę danych ekonomiczno-finansowych,
spowodować utratę danych dostawców i odbiorców,
spowodować utratę klientów z powodu braku dostaw.
W celu zminimalizowania tego ryzyka wdrożono procedury mające na celu ograniczenie do minimum
powstania awarii systemów informatycznych i zwiększenie poziomu bezpieczeństwa poprzez:
wdrożenie polityki bezpieczeństwa,
szkolenia pracowników,
system kontroli dostępu pracowników do systemów informatycznych,
zabezpieczanie danych systemowych poprzez tworzenie kopii,
zabezpieczenie pomieszczeń serwerowni, wyposażenie ich w system alarmowy,
przeciwpożarowy i klimatyzację,
wykorzystywanie programów zabezpieczających przed złośliwym oprogramowaniem,
zapewnienie właściwego serwisu,
korzystanie z wysokiej jakości sprzętu informatycznego.
e) Ryzyko zmiany przepisów prawnych lub błędnej ich interpretacji
Częste nowelizacje przepisów prawnych dotyczących spółek, ich niespójność oraz brak jednolitej
interpretacji wiąże się z ryzykiem naruszenia tych przepisów, popełnienia błędu w ich interpretacji, co z
kolei może skutkować wysokimi karami i negatywnie wpłynąć na działalność grupy kapitałowej i jej
sytuację finansową.
Minimalizując to ryzyko grupa szkoli swoich pracowników, korzysta z opinii i usług doradców prawnych i
doradców podatkowych oraz innych podmiotów wyspecjalizowanych w poszczególnych obszarach
mających wpływ na bieżącą działalność spółki. Zarząd Spółki ocenia, że ryzyko to jest umiarkowane.
f) Ryzyka związane z konfliktem zbrojnym w Ukrainie
Wraz z eskalacją konfliktu zbrojnego i najazdem wojsk rosyjskich na Ukrainę, do poziomu wysokiego
wzrosło ryzyko związane z przebiegiem i skutkami tej wojny.
Zarząd Spółki ocenia, że ryzyko to ma pośredni jak i bezpośredni wpływ na działalność spółki i grupy
kapitałowej, a w szczególności na:
okresowe lub całkowite wstrzymanie działalności spółki ukraińskiej,
potencjalne opóźnienia w realizacji dostaw,
utratę klientów z powodu zaburzenia łańcucha dostaw lub ich opóźnień,
wzrost kosztów energii, paliw, gazu, usług transportowych, cen materiałów itd.,
wzrost inflacji,
wzrost kosztów działalności w Relpol S.A.,
wstrzymanie lub ograniczenie sprzedaży na rynek ukraiński,
spadek dynamiki PKB w Polsce i na świecie,
wzrost zapotrzebowania na finansowanie zewnętrzne,
wzrost kosztów finansowania zewnętrznego.
W związku z tym, że wojna w Ukrainie wciąż trwa, to pomimo działań podjętych na przygotowanie i
gotowości do produkcji zastępczej w głównym zakładzie w Żarach, ocena długoterminowych skutków
wojny dla Ukrainy, Polski i świata jest niemożliwa, a ryzyko z nią związane należy uznać za wysokie.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
24
III. Informacje uzupełniające
1. Informacje o rynkach zbytu oraz odbiorcach, dostawcach osiągających, co najmniej
10% przychodów ze sprzedaży ogółem
Grupa kapitałowa prowadzi działalność handlową zarówno w Polsce 33% przychodów), jak
i za granicą (67%). Grupa kapitałowa ma dwóch dużych odbiorców, których udział
w skonsolidowanych przychodach ze sprzedaży w 2024 r. wyniósł odpowiednio 16,9% i 15,5%. Udział
pozostałych kontrahentów w przychodach ze sprzedaży nie przekracza 10%.
Materiały do produkcji pochodzą głównie z importu z obszaru Unii Europejskiej. to styki, stal, druty,
miedź, mosiądz, tworzywa itd. Grupa nie jest uzależniona od żadnego z dostawców. Udział żadnego z nich
nie jest większy niż 10% przychodów ze sprzedaży.
Więcej informacji na temat produktów, rynków zbytu i modelu biznesowego zamieszczono
w części sprawozdania zarządu dotyczącej Oświadczenia zrównoważonego rozwoju.
2. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej.
Nie toczą się żadne istotne postępowania sądowe, arbitrażowe ani administracyjne, dotyczące
zobowiązań lub wierzytelności emitenta lub jednostki od niego zależnej, których wartość stanowiłaby co
najmniej 10% kapitałów własnych emitenta.
Nie ma również dwóch lub więcej postępowań dotyczących zobowiązań oraz wierzytelności, których
łączna wartość stanowi co najmniej 10% kapitałów własnych emitenta.
3. Informacje o umowach znaczących dla działalności emitenta
1. Umowy z bankami:
BNP Paribas Bank Polska SA umowa na kredyt obrotowy z limitem do 5 mln zł zabezpieczony:
a) pełnomocnictwem do rachunku bieżącego i innych rachunków spółki w banku,
b) wekslem in blanco wraz z deklaracją wekslową.
W dniu 11.03.2025 podpisano aneks do umowy kredytu obrotowego z BNP Paribas Bank Polska SA
obniżający limit do 4 mln zł, zabezpieczenia pozostały bez zmian.
BNP Paribas Bank Polska SA - umowa ramowa dotycząca transakcji walutowych i pochodnych z limitem
0,8 mln zł zabezpieczona:
a) wekslem in blanco wraz z deklaracją wekslową,
b) zastawem finansowym na rachunkach.
ING Bank Śląski SA umowa na kredyt inwestycyjny, którego saldo zadłużenia wyniosło 2,5 mln EUR na
31.12.2024 oraz na kredyt obrotowy z limitem do 4 mln zł z zabezpieczone:
a) hipoteką na nieruchomości w kwocie 11,9 mln zł,
b) cesją praw z polisy ubezpieczeniowej,
c) pełnomocnictwem do rachunku bieżącego i innych rachunków spółki w banku,
d) wekslem in blanco wraz z deklaracją wekslową,
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
25
e) zastawem rejestrowym na maszynach wg. wartości odtworzeniowej 15,1 mln zł na 31.12.2024.
Bank Pekao SA umowa na kredyt obrotowy z limitem do 5 mln zł zabezpieczony:
a) pełnomocnictwem do rachunku bieżącego i innych rachunków spółki w banku,
b) wekslem in blanco wraz z deklaracją wekslową.
Bank Pekao SA - umowa generalna oraz umowa ramowa dotycząca wierzytelności z tyt. transakcji z
limitem 0,5 mln zł zabezpieczona:
a) wekslem in blanco wraz z deklaracją wekslową,
b) pełnomocnictwem do rachunku bieżącego i innych rachunków spółki w banku.
2. Umowa wieloletnia o współpracy z Zettler Electronics GmbH w Niemczech dotycząca dostaw
wyrobów Relpolu do tej firmy.
3. Umowa wieloletnia o współpracy z ABB Stotz Kontakt GmbH w Niemczech dotycząca dostaw
wyrobów Relpolu do tej firmy.
4. Umowy współpracy z innymi klientami zagranicznymi określające warunki handlowe dostarczanych
produktów i towarów, na podstawie których odbiorcy składają zamówienia ramowe, nie będące
umowami znaczącymi z punktu widzenia ich wartości.
5. Umowy współpracy z innymi klientami krajowymi określające warunki handlowe, nie będące
umowami znaczącymi z punktu widzenia ich wartości.
6. Umowa kooperacji z DP Relpol Altera określająca warunki współpracy.
7. Umowy leasingowe na leasing maszyn, urządzeń i środków transportu.
8. Polisa kompleksowego ubezpieczenia mienia od wszelkich ryzyk zawarta Chubb European Group SE
Spółka Europejska Oddział w Polsce, na okres do 01.07.2024 do 30.06.2025.
9. Polisa ubezpieczenia generalnego ładunków w transporcie krajowym i międzynarodowym zawarta
z Chubb European Group SE Spółka Europejska Oddział w Polsce, na okres od 01.07.2024 do
30.06.2025.
10. Umowy z dostawcami materiałów i usług określające warunki współpracy.
11. Umowy na wykonanie urządzniezbędnych do realizacji inwestycji polegającej na opracowaniu
konstrukcji i technologii produkcji przemysłowych przekaźników bistabilnych dofinansowanych ze
środków unijnych (umowy z NCBiR), o czym mowa powyżej w ppkt 10. oraz poniżej w pkt 25. Są to
umowy podpisane z firmami:
a) MMS Modular Moulding Systems GmbH w Berndorf na wykonanie i dostawy urządzeń wraz z
oprzyrządowaniem do wykrawania sprężyn i obsad styku oraz urządzeń do nitowania styków i
zgrzewania przewodów oraz urządzenia do wykonania zestawu zwory i jej montażu o wartości 2.651
tys. euro netto.
b) AIUT Sp. z o.o. w Gliwicach na dostawy instalacji i uruchomienie demonstracyjnej
zautomatyzowanej wielomodułowej linii montażowej przekaźników bistabilnych o wartości 2.148
tys. euro netto.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
26
4. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych emitenta z innymi
podmiotami oraz określenie jego głównych inwestycji
Wartość udziałów jednostki dominującej w jednostkach zależnych wg. wartości bilansowej, w tys. zł
Nazwa podmiot
31.12.2024
31.12.2023
Udział
w (%)
Sposób
konsolidacji
Relpol Eltim ZAO w Sankt Petersburgu
0
0
60,0
Wyłączona
Relpol Altera Sp. z o.o. w Kijowie
0
0
51,0
Wyłączona
DP Relpol Altera Sp. z o.o. w Czerniachowie
0
0
100,0
Metoda pełna
Relpol Elektronik w likwidacji Sp. z o.o. Mirostowice Dln.
0
0
100,0
Metoda pełna
W tabeli podano wartości udziałów po dokonaniu odpisów aktualizujących.
Poza wymienionymi powyżej spółkami, Relpol S.A. nie posiada żadnych oddziałów (zakładów)
posiadających osobowość prawną lub samodzielnie prowadzących sprawozdawczość.
Jednostka dominująca nie posiada innych powiązań organizacyjnych i kapitałowych. Nie posiada też akcji
własnych. Spółki powiązane kapitałowo nie posiadają akcji spółki matki.
W 2024 roku grupa kapitałowa nie prowadziła inwestycji w instrumenty finansowe, wartości
niematerialne oraz nieruchomości.
5. Informacje o transakcjach zawartych z podmiotami powiązanymi na innych warunkach
niż rynkowe.
W okresie od 01.01.2024 do 31.12.2024 roku Relpol S.A. i jednostki zależne nie zawierały istotnych
transakcji z podmiotami powiązanymi, które miałyby charakter transakcji innych niż typowe i rutynowe
zawierane na warunkach rynkowych.
6. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych umowach kredytu i pożyczek
Informacje na temat posiadanych kredytów i wysokości stóp procentowych znajdują się w nocie nr. 21
sprawozdania finansowego. Informacja o zabezpieczeniach kredytów bankowych znajduje się powyżej, w
punkcie nr 3 tej części sprawozdania z działalności grupy kapitałowej.
Nie było w danym roku obrotowym przypadków wypowiedzenia umów kredytu lub pożyczek.
7. Informacje o udzielonych pożyczkach, udzielonych i otrzymanych poręczeniach i
gwarancjach
W roku obrotowym 2024 jednostka dominująca ani spółki zależnie nie udzielały pożyczek, nie udzielały
ani nie otrzymywały poręczeń i gwarancji.
8. Emisja papierów wartościowych
W danym roku obrotowym emitent nie przeprowadzał emisji akcji.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
27
9. Wyjaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowym wykazanymi w raporcie a
publikowanymi prognozami
Emitent nie publikował prognoz dla Spółki ani dla Grupy kapitałowej.
10. Ocena wraz z jej uzasadnieniem dotycząca zarządzania zasobami finansowymi z
uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań.
Grupa kapitałowa finansuje swoją działalność wpływami z bieżącej działalności operacyjnej oraz
kredytami obrotowymi i inwestycyjnymi. Spółka i grupa kapitałowa posiadają zdolność do wywiązywania
się z zaciągniętych zobowiązań. Wskaźnik ogólnego zadłużenia grupy kapitałowej wynosi 28,5%. Zarząd
jednostki dominującej na bieżąco analizuje posiadane zasoby finansowe pod kątem zapewnienia
płynności finansowej. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania spółka wywiązuje się zaciągniętych
zobowiązań, w szczególności kredytów bankowych. Zarządzanie ryzykiem finansowym omówiono
powyżej na str. 22.
11. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych,
w porównaniu do wielkości posiadanych środków
Inwestycje, głównie w środki trwałe, prowadzone w ramach posiadanych własnych środków
finansowych oraz z kredytów bankowych. Finansowanie inwestycji jest zabezpieczone. Nie aktualnie
prowadzone inwestycje kapitałowe.
12. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok
obrotowy
Poza sytuacją związaną z wojną na Ukrainie nie wystąpiły inne czynniki i nietypowe zdarzenia, które
miałyby istotny wpływ na działalność grupy kapitałowej. Wszystkie istotne czynniki i zdarzenia zostały
opisane powyżej w tym sprawozdaniu lub w informacji dodatkowej do sprawozdań finansowych.
13. Zmiana podstawowych zasad zarządzania przedsiębiorstwem emitenta i grupą
kapitałową
W 2024 roku nie wystąpiły zmiany zasad zarządzania spółką i grupą kapitałową.
14. Umowy zawarte pomiędzy emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące
rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska
bez ważnej przyczyny
Jednostka dominująca nie ma tego typu umów zawartych z osobami zarządzającymi.
15. Wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści, w tym wynikających z programów
motywacyjnych lub premiowych, wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych
władzom podmiotu dominującego
Dane o wynagrodzeniach podano w punkcie 35 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2024 r.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
28
W spółce nie ma wdrożonych żadnych programów motywacyjnych płatnych w akcjach. Nie występują
również zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze w stosunku do byłych
osób zarządzających i nadzorujących.
16. Stan posiadania akcji przez Zarząd i Radę Nadzorczą
Dane na dzień podpisania sprawozdania
Akcje
posiadane w
Relpol S.A
w szt.
Akcje
posiadane w
Relpol S.A
w %
Wartość
nominalna
akcji
(w tys. zł)
Udziały/akcje
posiadane w
podmiotach
powiązanych w
szt.
Wartość
nominalna
udziałów
(w tys. zł)
Zarząd Relpol S.A.
0
0
0
0
0
Rada Nadzorcza Relpol S.A. w tym:
4.210.212
43,81%
21.051
0
0
1. Ambroziak Adam
3.171.000
33,00%
15.855
0
0
2. Osiński Piotr
1.039.212
10,81%
5.196
0
0
17. Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% głosów na walnym zgromadzeniu
Relpol S.A. wyemitował 9.609.193 akcje. Wszystkie akcje zostały dopuszczone do obrotu publicznego i są
notowane na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.
Akcjonariusze posiadający bezpośrednio i pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% głosów w
ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeni
Akcjonariusz
Liczba
posiadanych
akcji
(w szt.)
Liczba głosów
na Walnym
Zgromadzeniu
Akcjonariuszy
Udział w ogólnej
liczbie głosów na
Walnym
Zgromadzeniu
Wartość
nominalna
posiadanych akcji
(w tys. zł)
Udział
w kapitale
zakładowym
Zmiana w stosunku
do sprawozdania za
III kw. 2024
(20.11.2024)
Ambroziak Adam
3.171.000
3.171.000
33,00%
15.855
33,00%
0
Osiński Piotr
1.039.212
1.039.212
10,81%
5.196
10,81%
0
Grupa kapitałowa Relpol nie posiada udziałów ani akcji własnych.
18. Informacje o znanych emitentowi umowach, w wyniku których mogą w przyszłości
nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych
akcjonariuszy
Emitentowi nie są znane takie umowy.
19. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
W grupie kapitałowej nie występują programy akcji pracowniczych.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część I – komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
29
20. Informacje o firmie audytorskiej
Informacje o firmie audytorskiej badającej sprawozdanie finansowe
Rok 2024
Rok 2023
Firma audytująca
sprawozdanie finansowe
UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością w Warszawie
UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością w Warszawie
Data zawarcia umowy
23.06.2022
23.06.2022
Przedmiot umowy
Przegląd półrocznych i badanie rocznych
sprawozdań finansowych za lata 2023 i 2024
oraz dodatkowe usługi atestacji
Przegląd półrocznych i badanie rocznych
sprawozdań finansowych za lata 2023 i 2024
oraz dodatkowe usługi atestacji
Wynagrodzenie netto wg
umowy
101.500 zł netto za 2023 rok, 104.500 zł
netto za 2024 rok (z dodatkowymi usługami
atestacji) + koszty delegacji
101.500 zł netto za 2023 rok, 104.500 zł
netto za 2024 rok (z dodatkowymi usługami
atestacji) + koszty delegacji
Poniesione w danym roku
koszty badania i przeglądu
sprawozdań, wg faktur
116.885 zł netto w raz z poniżej
wymienionymi usługami atestacji (w tym
54.501 zł dotyczyło badania za rok 2023)
80.313 zł netto (w tym 44.795 zł dotyczyło
badania za rok 2022)
Poniesione w danym roku
koszty dodatkowych usług
atestacyjnych zgodnie z
umową
1) Weryfikacja sprawozdania
skonsolidowanego za 2023 wg. ESEF w
kwocie 6.250 zł netto.
2) Ocena sprawozdania
o wynagrodzeniach za rok 2023 w kwocie
6.250 zł netto
1) Weryfikacja sprawozdania
skonsolidowanego za 2022 wg. ESEF w
kwocie 6.000 zł netto.
2) Ocena sprawozdania
o wynagrodzeniach za rok 2022 w kwocie
6.000 zł netto
Usługi doradztwa
podatkowego
Nie wystąpiły
Nie wystąpiły
21. Pożyczki udzielone władzom jednostki dominującej.
Według stanu na 31.12.2024 r. nie udzielono pożyczek władzom spółki ani członkom ich rodzin.
22. Inne istotne wydarzenia w roku sprawozdawczym i po dniu bilansowym
Wszystkie pozostałe istotne zdarzenia za rok 2024 i po dniu bilansowym, zostały ujęte w sprawozdaniu
finansowym Relpol S.A. i grupy kapitałowej Relpol i sprawozdaniu z działalności.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część II oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
30
IV. Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
Zasady ładu korporacyjnego przyjęte przez Relpol S.A.
Ład korporacyjny jest systemem funkcjonujących w Spółce zasad, praktyk i procesów, za pomocą których
jest ona zarządzana i nadzorowana.
Złożenie oświadczenia o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego, wynika z Rozporządzenia Ministra
Finansów z dnia 20 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez
emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych
przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. poz. 757) oraz z § 29 ust. 3
Regulaminu Giełdy, Zarząd Relpol S.A.
W 2024 roku spółka Relpol stosowała zasady ładu korporacyjnego opublikowane w dokumencie „Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”, przyjętym uchwałą Rady Giełdy nr 13/1834/2021 z dnia
19.03.2021 r. w zakresie wskazanym w Informacji na temat stanu stosowania przez spółkę zasad
zawartych w zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 przesłanej w dniu 26.07.2021 r.
Dokument ten dostępny jest na stronie internetowej spółki https://www.relpol.pl/Relacje-
Inwestorskie/Lad-korporacyjny/Dobre-praktyki-GPW. Większość zasad Spółka stosuje w całości, poza
wyjątkami, które opisano poniżej.
Odstąpienie od stosowania niektórych zasad ładu korporacyjnego.
W 2024 r. spółka nie zastosowała poniższych zasad dobrych praktyk lub stosowała je częściowo:
Zasada 1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia wnież tematykę ESG, w szczególności
obejmującą:
Zasada 1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu
i zagadnienia zrównoważonego rozwoju;
Zasada jest stosowana. Spóła identyfikuje i zarządza ryzykami i szansami, w tym związanymi ze
zmianami klimatu i zagadnieniami zrównoważonego rozwoju, wyznaczyła sobie ogólne
długoterminowe cele klimatyczne. Spółka opracowała i przyjęła Politykę zrównoważonego rozwoju i
strategię ESG. Ponadto Spółka posiada Politykę zarządzania jakością, środowiskiem i energią oraz
inne polityki i zasady postępowania dotyczące kwestii społecznych i zarządczych.
Zasada 1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych
działań mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy,
poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Zasada jest stosowana częściowo. Aktualna spisana strategia biznesowa nie zawiera tych kwestii.
Jednakże kwestie te na bieżąco w Spółce przestrzegane i opisywane w corocznym oświadczeniu
dotyczącym informacji niefinansowych.
Jednym z priorytetów Spółki jest szanowanie praw człowieka, tworzenie klimatu zaufania, równości
szans i sprawiedliwego traktowania wszystkich pracowników bez względu na wiek, płeć, zajmowane
stanowisko, staż pracy, przynależność do związków zawodowych, wyznanie, poglądy polityczne,
narodowość, niepełnosprawność, wygląd zewnętrzny itp. Według tych samych zasad
przeprowadzane rekrutacje nowych pracowników. Zasady postępowania w Spółce oraz relacji z
otoczeniem zewnętrznym, zostały określone w dokumencie: Zasady etyczne pracowników Spółki
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część II oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
31
Relpol S.A, który stanowi załącznik do Regulaminu Pracy.
Zasada 1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej
strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz
postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje
na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Zasada jest stosowana częściowo. Informacje na temat strategii w obszarze ESG, polityk, mierzalnych
celów, planowanych działań oraz postępów określonych za pomocą mierników finansowych i
niefinansowych Spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej, w raportach rocznych, w
„Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju” stanowiącym część Sprawozdania z
działalności. W Oświadczeniu Spółka wyjaśnia w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i
podmiotach z jej grupy uwzględniane kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na
wynikające z tego ryzyka. Prezentuje tam również wskaźnik równości wynagrodzeń. Spółka planuje
stworzyć osobny katalog informacji dedykowanych ESG.
Zasada 1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w
przypadku pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów,
zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli
mediów. Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą strategię i jej realizację, wyniki
finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i jej
grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki
publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.
Zasada nie jest stosowana. Z uwagi na wielkość Spółki oraz dotychczasowy brak frekwencji inwestorów
indywidualnych na tego typu spotkaniach, Spółka zaprzestała organizacji spotkań otwartych. Kontakty z
inwestorami indywidualnymi, analitykami, ekspertami i dziennikarzami zainteresowanymi spółką,
odbywają się na bieżąco, według zgłaszanego przez nich zainteresowania. to rozmowy telefoniczne,
telekonferencje, spotkania indywidualnie lub w małych grupach osób, a także odpowiedzi udzielane pocztą
elektroniczną. Spotkania takie również możliwe przy okazji każdego walnego zgromadzenia. Tematy i
obszary budzące zainteresowanie wśród interesariuszy prezentowane w treści publikowanych przez
Spółkę raportów bieżących i okresowych. Spółka rozważy organizację spotkań cyklicznych z grupą
interesariuszy, w czasie rzeczywistym przy wykorzystaniu narzędzi informatycznych.
Zasada 2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej,
przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele
i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza,
wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych
celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów
spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana. Spółka nie posiada formalnie spisanej polityki różnorodności wobec zarządu
oraz rady nadzorczej, przyjętej przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Decyzje personalne w
odniesieniu do wyboru członków rady nadzorczej podejmuje walne zgromadzenie, natomiast rada
nadzorcza dokonuje wyboru członków zarządu. Podstawowymi kryteriami wyboru danej osoby na członka
zarządu lub rady nadzorczej kwalifikacje, specjalistyczna wiedza i doświadczenie. W przypadku
wyborów członków rady nadzorczej bierze się pod uwagę dodatkowe kryteria tj. spełnienie kryteriów
niezależności (rada nadzorcza składa się z 5 do 7 członków, z których przynajmniej połowę powinni
stanowić członkowie niezależni), posiadane kwalifikacje w dziedzinie rachunkowości lub rewizji finansowej
oraz znajomość branży, w której działa spółka.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część II oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
32
Zasada 2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających
różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości
określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce
różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Komentarz: Głównym kryterium wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej nie jest płeć lecz posiadane
kwalifikacje, specjalistyczna wiedza i doświadczenie, a w przypadku rady nadzorczej dodatkowo spełnienie
kryteriów niezależności, posiadane kwalifikacje w dziedzinie rachunkowości lub rewizji finansowej oraz
znajomość branży.
Aktualnie wskaźnik minimalnego udziału mniejszości określony na poziomie nie niższym niż 30% jest
zachowany. Udział mniejszości w Zarządzie wynosi 33%, a w Radzie Nadzorczej 40%.
Zasada 2.9. Przewodniczący rady nadzorczej nie powinien łączyć swojej funkcji z kierowaniem pracami
komitetu audytu działającego w ramach rady.
Zasada nie jest stosowana. Aktualnie przewodniczący rady nadzorczej pełni również funkcję
przewodniczącego komitetu audytu. Jest to decyzja członków rady nadzorczej i wynik wewnętrznie
przeprowadzonego głosowania podczas wyboru przewodniczącego.
Zasada 2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i
przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie,
o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej:
Zasada 2.11.6 informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu
i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana. Spółka nie posiada formalnie spisanej polityki różnorodności, o której
mowa w zasadzie 2.1. Mimo braku formalnej polityki i dokonywaniu wyborów do władz Spółki na
podstawie wiedzy i doświadczenia spośród zgłoszonych kandydatów, aktualny wskaźnik minimalnego
udziału mniejszości określony na poziomie nie niższym niż 30% jest w Spółce zachowany. Udział
mniejszości w Zarządzie wynosi 33%, a w Radzie Nadzorczej 40%.
Zasada 3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym
znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Zasada nie jest stosowana. Relpol S.A. stosuje zasady 3.4-3.6 i wyznaczył osoby odpowiedzialne za
zarządzanie ryzykiem, compliance i audyt wewnętrzny. Jednakże z uwagi na rozmiar spółek z grupy
kapitałowej emitenta lub skalę ich działalności, podmioty te nie powołały takich osób.
Zasada 4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na
zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną
niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana. Spółka rozważa organizację „e-walnego”. Informacja o możliwości udziału w
walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, podana zostanie
każdorazowo w ogłoszeniu o zwołaniu walnego.
Zasada 4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie
rzeczywistym.
Zasada nie jest stosowana. Spółka rozważy taką transmisję przy okazji organizacji najbliższego walnego
zgromadzenia.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część II oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
33
Zasada 6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich,
wówczas realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu
co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i
niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub
rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.
Zasada nie jest stosowana. Zasada nie dotyczy. Aktualnie nie ma w spółce programu motywacyjnego
opartego na opcjach menedżerskich.
Opis głównych cech systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu
do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań
finansowych.
System kontroli wewnętrznej funkcjonujący w Relpol S.A. opiera się na przepływie informacji
zapewniającym sporządzenie rzetelnego sprawozdania finansowego. W spółce wdrożony został
kilkumodułowy, zintegrowany system informatyczny, do którego dostęp jest ograniczony i dostosowany
do potrzeb konkretnych osób, w zależności od wykonywanych przez nie obowiązków. Dane w systemie
zabezpieczane i archiwizowane.
Podstawą do sporządzenia sprawozdań finansowych księgi rachunkowe, a w przypadku sprawozdań
skonsolidowanych sprawozdania i informacje dodatkowe otrzymywane od spółek zależnych.
Każdy dokument źródłowy, przed jego zaksięgowaniem, podlega weryfikacji formalno-merytorycznej oraz
zatwierdzeniu przez osoby upoważnione. Obieg dokumentów w firmie odbywa się zgodnie z
dokumentacją Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Księgowania odbywają się zgodnie z przyjętymi
zasadami rachunkowości.
Sporządzane sprawozdania finansowe poddawane kilkuetapowej kontroli i weryfikacji. Sprawozdania
półroczne podlegają przeglądowi przez biegłego rewidenta, a sprawozdania roczne przez niego badane.
W sprawozdawczość spółki angażuje się Rada Nadzorcza, a w szczególności Komitet audytu. Komitet
audytu kontaktuje się z audytorem wewnętrznym spółki oraz z niezależnymi audytorami badającymi
sprawozdania finansowe spółki i grupy kapitałowej. Celem rozmów i spotkań z biegłym rewidentem jest
między innymi zapoznanie się z przebiegiem procesu badania sprawozdań finansowych, poznania
wniosków, spostrzeżeń i opinii biegłego rewidenta na temat sprawozdania, sytuacji spółki i grupy
kapitałowej, omówienia potencjalnych obszarów ryzyk mogących mieć wpływ na rzetelność i
prawidłowość sprawozdań finansowych.
W spółce obowiązują między innymi następujące procedury i regulaminy:
Regulamin pracy,
Regulamin organizacyjny,
Regulamin wynagradzania,
Dokumentacja zintegrowanego systemu zarządzania,
Polityka rachunkowości,
Polityki i procedura dotyczące wyboru biegłego rewidenta i świadczonych przez niego usług,
Polityka bezpieczeństwa,
Polityka zgłaszania nieprawidłowości,
Kodeks postępowania,
Polityka antykorupcyjna,
Polityka zakupowa,
Inne wewnętrzne procedury, instrukcje i zarządzenia.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część II oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
34
Akcjonariusze i papiery wartościowe.
Zgodnie z informacjami znajdującymi się w posiadaniu spółki następujący akcjonariusze posiadają akcje
uprawniające do wykonywania co najmniej 5% głosów na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy.
Akcjonariusz
Liczba
posiadanych akcji
(w szt.)
Liczba głosów
na WZA
Udział w ogólnej
liczbie głosów
na WZA
Udział
w kapitale
zakładowym
Stan na 31.12.2024 r.
Ambroziak Adam
3 171 000
3 171 000
33,00%
33,00%
Osiński Piotr
1 039 212
1 039 212
10,81%
10,81%
Stan na 21.04.2025 r.
Ambroziak Adam
3 171 000
3 171 000
33,00%
33,00%
Osiński Piotr
1 039 212
1 039 212
10,81%
10,81%
Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne
uprawnienia kontrolne.
Brak jest posiadaczy papierów wartościowych, które dawałyby specjalne uprawnienia kontrolne.
Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu.
Nie istnieją ograniczenia dotyczące wykonywania prawa głosu. Wszystkie wyemitowane akcje są akcjami
zwykłymi na okaziciela i każdej akcji przysługuje jeden głos.
Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych Relpol S.A.
Zgodnie ze Statutem z papierami wartościowymi Spółki nie wiążą się żadne ograniczenia dotyczące
przenoszenia praw własności.
Opis zasad zmiany statutu
Do zmiany statutu Spółki konieczna jest uchwała Walnego Zgromadzenia podjęta większością
¾ głosów.
Opis zasad działania organów Spółki i ich uprawnienia
Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w
szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.
Organem upoważnionym do powoływania i odwoływania Zarządu Spółki jest Rada Nadzorcza. Zarząd.
Zarząd liczy od 2 do 5 członków. Zarząd Spółki jest organem wykonawczym, kieruje działalnością spółki,
zarządza jej majątkiem i reprezentuje na zewnątrz. Zarząd podejmuje decyzje samodzielnie i za te
decyzje odpowiada. Zarząd nie posiada uprawnień do podjęcia decyzji o emisji akcji. Decyzje o emisji akcji
lub wykupie akcji podejmuje Walne Zgromadzenie.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część II oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
35
Opis sposobu działania walnego zgromadzenia i jego zasadniczych uprawnień oraz opis praw
akcjonariuszy i sposobu ich wykonania.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje
Zarząd Spółki z własnej inicjatywy lub na pisemny wniosek Rady Nadzorczej albo też na wniosek
akcjonariuszy przedstawiających co najmniej 1/20 kapitału zakładowego.
Rada Nadzorcza zwołuje Zgromadzenie Akcjonariuszy w formie:
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli Zarząd nie zwoła tego w ciągu sześciu miesięcy po
upływie roku obrotowego,
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli Zarząd nie zwoła Zgromadzenia w ciągu dwóch
tygodni od daty zgłoszenia wniosku.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołują akcjonariusze występujący z żądaniem zwołania
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia po upoważnieniu ich przez Sąd Rejestrowy. W tym przypadku
Sąd wyznaczy przewodniczącego Zgromadzenia. W zawiadomieniu o zebraniu należy powołać się na
postanowienie Sądu.
Walne Zgromadzenia odbywają się w miejscu siedziby Spółki lub w Warszawie.
Walne Zgromadzenie zwołuje się przez ogłoszenie dokonane na stronie internetowej Spółki
w sposób ustalony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami ustawy o ofercie
publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu
oraz o spółkach publicznych.
Ogłoszenie powinno być dokonane co najmniej na dwadzieścia sześć dni przed terminem Walnego
Zgromadzenia. W ogłoszeniu należy podać dzień, godzinę i miejsce odbycia Walnego Zgromadzenia oraz
szczegółowy porządek obrad. W razie zamierzonej zmiany Statutu przywołuje się dotychczas
obowiązujące przepisy oraz treść proponowanych zmian.
Przed Walnym Zgromadzeniem sporządzana jest lista akcjonariuszy uprawnionych do uczestnictwa w
zgromadzeniu. Podpisana przez zarząd lista wyłożona jest w siedzibie Spółki przez okres trzech dni
poprzedzających odbycie Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący lub Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, a w razie ich
nieobecności jeden z członków Rady Nadzorczej. Następnie spośród osób uprawnionych do uczestnictwa
w Walnym Zgromadzeniu wybiera się Przewodniczącego Zgromadzenia.
Oprócz spraw zastrzeżonych w Kodeksie Spółek Handlowych, uchwał Walnego Zgromadzenia wymagają:
- rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdań finansowych i sprawozdań zarządu z działalności Spółki oraz
Grupy kapitałowej za ostatni rok obrotowy,
- podział zysku lub pokrycie strat,
- udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków
- ustalenie wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej,
- wybór i odwołanie członków Rady Nadzorczej,
- tworzenie i likwidacja funduszy specjalnych,
- emisja akcji i umorzenia akcji,
- wprowadzenie akcji Spółki do publicznego obrotu,
- emisja obligacji, w tym obligacji zamiennych.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają zwykłą większością głosów oddanych, o ile Kodeks Spółek
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część II oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
36
Handlowych lub Statut nie stanowią inaczej. Uchwały co do emisji i sposobu emisji akcji, zmiany Statutu,
zbycia przedsiębiorstwa Spółki lub zmiany jej przedmiotu, połączenia spółek, rozwiązania Spółki lub jej
przekształcenia w spółkę z o.o. zapadają większością 3/4 głosów oddanych.
Głosowanie jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad wnioskami o usunięcie
członków władz Spółki lub likwidatorów i o pociągnięciu ich do odpowiedzialności, jak również w sprawach
osobistych i personalnych.
Główne prawa przysługujące Akcjonariuszom Spółki
Prawa akcjonariuszy o charakterze korporacyjnym:
1. Prawo do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu oraz prawo do głosowania na Walnym
Zgromadzeniu.
2. Prawo do złożenia wniosku o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia oraz do złożenia
wniosku o umieszczenie w porządku obrad poszczególnych spraw przyznane akcjonariuszom
posiadającym co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego Spółki.
3. Prawo do zaskarżania uchwał Walnego Zgromadzenia.
4. Prawo do żądania wyboru Rady Nadzorczej oddzielnymi grupami.
5. Prawo do żądania zbadania przez biegłego określonego zagadnienia związanego
z utworzeniem spółki publicznej lub prowadzeniem jej spraw (rewident do spraw szczególnych).
6. Prawo do uzyskania informacji o Spółce w zakresie i w sposób określony przepisami prawa.
7. Prawo do imiennego świadectwa depozytowego wystawionego przez podmiot prowadzący
rachunek papierów wartościowych.
8. Prawo do żądania wydania odpisów sprawozdania z działalności Spółki i sprawozdania
finansowego wraz z odpisem sprawozdania Rady Nadzorczej oraz opinii biegłego rewidenta
najpóźniej na piętnaście dni przed Walnym Zgromadzeniem.
9. Prawo do przeglądania listy akcjonariuszy uprawnionych do uczestnictwa w Walnym
Zgromadzeniu oraz żądania odpisu listy za zwrotem kosztów jego sporządzenia.
10. Prawo do żądania wydania odpisu wniosków w sprawach objętych porządkiem obrad w terminie
tygodnia przed Walnym Zgromadzeniem.
11. Prawo do złożenia wniosku o sprawdzenie listy obecności na Walnym Zgromadzeniu przez
wybraną w tym celu komisję, złożoną co najmniej z trzech osób.
12. Prawo do przeglądania księgi protokołów oraz żądania wydania poświadczonych przez Zarząd
odpisów uchwał.
13. Prawo do wniesienia pozwu o naprawienie szkody wyrządzonej Spółce na zasadach określonych
w kodeksie, jeżeli Spółka nie wytoczy powództwa o naprawienie wyrządzonej jej szkody w
terminie roku od dnia ujawnienia czynu wyrządzającego szkodę.
14. Prawo żądania, aby spółka handlowa, która jest akcjonariuszem Emitenta, udzieliła informacji, czy
pozostaje ona w stosunku dominacji lub zależności wobec określonej spółki handlowej albo
spółdzielni będącej akcjonariuszem Emitenta albo czy taki stosunek dominacji lub zależności ustał.
Prawa akcjonariuszy o charakterze majątkowym:
1. Prawo do dywidendy.
2. Prawo pierwszeństwa do objęcia nowych akcji w stosunku do liczby posiadanych akcji.
3. Prawo do udziału w majątku Spółki pozostałym po zaspokojeniu lub zabezpieczeniu wierzycieli w
przypadku jej likwidacji.
4. Prawo do zbywania posiadanych akcji.
5. Prawo do obciążania posiadanych akcji zastawem lub użytkowaniem.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część II oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
37
Akcjonariusze nie mogą ani osobiście ani przez pełnomocników, ani jako pełnomocnicy innych osób
głosować przy powzięciu uchwał dotyczących ich odpowiedzialności wobec Spółki z jakiegokolwiek tytułu,
przyznania im wynagrodzenia, tudzież umów i sporów pomiędzy nimi a Spółką. Walne Zgromadzenie
działa zgodnie z Kodeksem Spółek Handlowych i Regulamin Walnego Zgromadzenia, który jest dostępny
na stronie internetowej spółki www.relpol.pl
Opis zasad funkcjonowania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta i
ich komitetów
Zarząd i Rada Nadzorcza prowadzą działania i podejmują uchwały w oparciu o zapisy Statutu Spółki,
Regulaminu Rady Nadzorczej, Regulaminu Zarządu oraz Kodeksu Spółek Handlowych. Regulaminy o
których mowa oraz Statut Spółki dostępne są na stronie www.relpol.pl
Opis zasad funkcjonowania i uprawnień Zarządu Spółki
Zarząd Spółki jest organem wykonawczym, kieruje działalnością spółki, zarządza jej majątkiem i
reprezentuje ją na zewnątrz. Zarząd podejmuje decyzje samodzielnie i za te decyzje odpowiada.
Do zakresu działania Zarządu należą wszelkie czynności związane z prowadzeniem spraw spółki,
niezastrzeżone do kompetencji innych władz.
Zarząd działa zgodnie ze Statutem Spółki, przepisami Kodeksu Spółek Handlowych oraz regulaminami
wewnętrznymi Spółki. Szczegółowe zasady działania Zarządu określa Regulamin uchwalony przez
Zgromadzenie Akcjonariuszy. Zarząd działa też zgodnie z zasadami ładu korporacyjnego spółek akcyjnych,
uchwalonymi przez Radę i Zarząd Giełdy Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie, w zakresie
określonym w oświadczeniu składanym przez Zarząd. Z uzasadnionych przyczyn Zarząd może
zadecydować o wyłączeniu zastosowania niektórych zasad ładu korporacyjnego odnoszących się do
zarządów. W takiej sytuacji Zarząd podaje ten fakt do publicznej wiadomości.
Zarząd powoływany jest przez Radę Nadzorczą na wspólną kadencję, na okres 3 lat.
Członkowie Zarządu Spółki pełnią jednocześnie funkcje Dyrektorów Spółki– szefów pionów
organizacyjnych na zasadach określonych w Regulaminie Organizacyjnym Spółki.
Do składania oświadczeń woli i do podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch
członków Zarządu albo jednego członka Zarządu z prokurentem, lub dwóch prokurentów. Zarząd może
ustanawiać pełnomocników dla załatwiania określonych spraw.
Uchwał Zarządu wymagają sprawy:
a) przyjęcie projektu wieloletniego planu działania Spółki,
b) przyjęcie rocznego planu działania Spółki,
c) przyjęcie sprawozdań finansowych oraz sprawozdań zarządu z działalności Spółki i Grupy
kapitałowej za ubiegły rok obrotowy,
d) wyznaczanie miejsca i terminu zwołania Walnego Zgromadzenia,
e) rozstrzygnięcia podejmowane w sprawach akcji i ich obrotu,
f) zaciąganie kredytów i pożyczek,
g) ustanawianie prokurentów,
h) ustalenia regulaminów dotyczących wewnętrznego funkcjonowania przedsiębiorstwa Spółki, w tym
regulaminów wynikających z zatrudniania pracowników,
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część II oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
38
i) sporządzanie jednolitych tekstów statutu oraz regulaminów Walnego Zgromadzenia, Rady
Nadzorczej i Zarządu oraz przedstawianie ich Radzie Nadzorczej do przyjęcia,
j) nabycie, zbycie, wydzierżawienie, obciążenie nieruchomości oraz objęcie, nabycie akcji, udziałów w
krajowych i zagranicznych spółkach handlowych i cywilnych, gdy wartość wynikającego z tych
czynności zobowiązania nie przekracza wysokości ¼ kapitału zakładowego.
Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów.
Skład Zarządu na dzień publikacji sprawozdania finansowego:
1. Krzysztof Pałgan - Prezesa Zarządu
2. Monika Kuriata - Wiceprezes Zardu
3. Baromiej Szydłowski - Członek Zarządu
Zmiany w Zarządzie Relpol S.A. od 01.01.2024 r. do dnia publikacji sprawozdania:
Nie było zmian w składzie Zarządu.
Opis zasad funkcjonowania i uprawnień Rady Nadzorczej Spółki
Rada Nadzorcza jest stałym organem nadzoru i kontroli Spółki.
Zasady funkcjonowania, obowiązki i uprawnienia Rady Nadzorczej Spółki określa Statut
w §24-25 oraz Regulamin Rady Nadzorczej. Rada działa również zgodnie z zasadami ładu korporacyjnego
spółek akcyjnych uchwalonymi przez Radę i Zarząd Giełdy Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie, w
zakresie określonym w oświadczeniu składanym przez Zarząd. Z uzasadnionych przyczyn Rada Nadzorcza
może zadecydować o wyłączeniu zastosowania niektórych zasad ładu korporacyjnego odnoszących się do
Rad Nadzorczych.
W takiej sytuacji Zarząd podaje ten fakt do publicznej wiadomości.
Zgodnie z § 21 Statutu Spółki, członkowie Rady Nadzorczej powoływani i odwoływani przez
akcjonariuszy podczas Walnego Zgromadzenia. Uchwały w sprawie wyboru władz zapadają bezwzględną
większością głosów. Regulamin Zgromadzenia Akcjonariuszy przewiduje, że w trzeciej turze głosowania,
uchwały o wyborze władz zapadają zwykłą większością głosów.
Rada Nadzorcza składa się z 5 do 7 członków, z których przynajmniej połowę powinni stanowić członkowie
niezależni. Szczegółowe kryteria niezależności określa Statut Spółki. Rada jest powoływana na 3 lata, a jej
mandat wygasa z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za
ostatni pełny rok obrotowy z tym, że pierwsza. Członek Rady może być odwołany w każdej chwili przez
Zgromadzenie Akcjonariuszy. Jeżeli mandat członka Rady Nadzorczej wybranego przez Walne
Zgromadzenie wygaśnie w trakcie kadencji wobec ożenia rezygnacji, śmierci bądź innych
nadzwyczajnych sytuacji nie dających się przewidzieć i wskutek powyższych okoliczności skład osobowy
Rady Nadzorczej stanie się niezgodny z Kodeksem Spółek Handlowych oraz Statutem Spółki, pozostali
członkowie Rady Nadzorczej mogą w drodze kooptacji powołać uchwałą Rady nowego członka Rady
Nadzorczej, który swoje czynności będzie sprawować do czasu wyboru nowego członka Rady Nadzorczej
przez Walne Zgromadzenie.
Członkowie Rady nie mogą zajmować się interesami konkurencyjnymi, ani też uczestniczyć w spółce
konkurencyjnej jako wspólnik lub członek władz.
Pracami Rady kieruje Przewodniczący, a podczas jego nieobecności Wiceprzewodniczący.
Przewodniczącego i Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej wybiera Rada Nadzorcza na pierwszym
posiedzeniu w głosowaniu tajnym bezwzględną większością głosów.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część II oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
39
Rada podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów.
Bez zgody większości niezależnych członków Rady Nadzorczej nie można podjąć uchwał w sprawach:
a) świadczenia z jakiegokolwiek tytułu przez Spółkę i jakiekolwiek podmioty powiązane ze Spółką na
rzecz członków Zarządu Spółki,
b) wyrażenie zgody na zawarcie przez Spółkę lub podmiot od niej zależny istotnej umowy z podmiotem
powiązanym ze Spółką, członkiem Rady Nadzorczej albo Zarządu oraz podmiotami z nimi
powiązanymi,
c) wyboru biegłego rewidenta dla przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego Spółki.
Uchwał Rady Nadzorczej, oprócz spraw wymienionych w Kodeksie Spółek Handlowych wymagają:
a) wyrażanie zgody na nabycie, zbycie, wydzierżawienie, obciążenie nieruchomości oraz objęcie,
nabycie akcji, udziałów w krajowych i zagranicznych spółkach handlowych i cywilnych, gdy wartość
wynikającego z tych czynności zobowiązania przekracza wysokość ¼ kapitału zakładowego,
b) wyrażanie zgody na zaciąganie pozostałych zobowiązań, których wartość przekracza wysokość
kapitałów własnych,
c) ustalanie formy prawnej zatrudnienia członków Zarządu oraz zasad ich wynagradzania,
d) wybór biegłego rewidenta dla badania sprawozdań finansowych Spółki,
e) plany inwestycyjne Spółki polegające na pozyskaniu środków trwałych o wartości przekraczającej
150.000,00 EUR, które nie są ujęte w rocznych planach inwestycyjnych,
f) powoływanie i odwoływanie członków Zarządu,
g) rozpatrywanie i zatwierdzanie rocznych planów działalności Spółki opracowanych przez Zarząd.
Rada Nadzorcza pełni funkcję pracodawcy w sprawach ze stosunku pracy członków Zarządu. Umowy o
pracę z członkami Zarządu podpisuje Przewodniczący Rady Nadzorczej na podstawie uchwał Rady
Nadzorczej.
Rada Nadzorcza może zawiesić z ważnych powodów w czynnościach Zarząd lub poszczególnych członków
Zarządu. W przypadku zawieszenia całego Zarządu Rada Nadzorcza deleguje swoich członków do prac
Zarządu. W przypadku zawieszenia członka Zarządu Rada Nadzorcza deleguje jednego z członków Rady do
pracy w Zarządzie.
Do zadań Rady Nadzorczej, oprócz spraw zastrzeżonych w Statucie, należy w szczególności:
a) badanie i ocena sprawozdań finansowych oraz sprawozdań zarządu z działalności Spółki i Grupy
kapitałowej,
b) wyrażanie opinii w sprawie tworzenia nowych funduszy Spółki,
c) badanie sprawozdania i wniosków Zarządu w sprawie podziału zysku i pokrycia strat,
d) składanie Walnemu Zgromadzeniu dorocznego sprawozdania pisemnego z wyników badań i
kontroli,
e) zawieszanie z ważnych powodów w czynnościach Zarządu bądź poszczególnych jego członków,
f) reprezentowanie Spółki w umowach i sporach między Zarządem a Spółką,
g) powoływanie i odwoływanie członków Zarządu,
h) rozpatrywanie i zatwierdzanie rocznych planów działalności Spółki opracowanych przez Zarząd,
i) opiniowanie wszystkich dokumentów i wniosków Zarządu przedkładanych pod obrady Walnego
Zgromadzenia,
j) wnioskowanie do Walnego Zgromadzenia o udzielenie absolutorium członkom Zarządu,
k) nadzór nad realizacją przez Zarząd uchwał Walnego Zgromadzenia,
l) rozpatrywanie innych spraw zleconych przez Walne Zgromadzenia.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część II oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
40
Aktualny skład Rady Nadzorczej.
Imię i nazwisko
Funkcje w Radzie Nadzorczej
Spełnienie
kryteriów
niezależności
Zbigniew Derdziuk
Przewodniczący RN, Przewodniczący Komitetu Audytu (KA) i Członek
Komitetu ds. wynagrodzeń (KW)
Tak
Piotr Osiński
Wiceprzewodniczący RN i Przewodniczący (KW)
Nie
Adam Ambroziak
Członek RN i Członek KW
Nie
Agnieszka Trompka
Członek RN, KA i KW
Tak
Ewa Górska
Członek RN, KA i KW
Tak
Zmiany w Radzie Nadzorczej w okresie od 01.01.2024 do dnia publikacji sprawozdania.
Nie było zmian w składzie Rady Nadzorczej.
Komitety Rady Nadzorczej
W Radzie Nadzorczej działa Komitet audytu (KA) i Komitet ds. wynagrodzeń (KW).
Skład i działania Komitetu audytu
Imię i nazwisko
Funkcja pełniona
Posiada wiedzę i
umiejętności w zakresie
rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych
Posiada wiedzę i
umiejętności na temat
branży, w której działa
spółka
Zbigniew Derdziuk
Przewodniczący KA
Tak
Tak
Agnieszka Trompka
Członek KA
Tak
Tak
Ewa Górska
Członek KA
Nie
Nie
Sposób zdobycia przez członków KA wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych.
Zbigniew Derdziuk ukończył kurs księgowości. Posiada doświadczenie w zarzadzaniu instytucjami
finansowymi min. jako członek zarządu Banku Pocztowego był członkiem Komitetu ALCO, Komitetu
Kredytowego oraz w 2009 uzyskał zgodę KNF na nadzór nad obszarem ryzyka w banku. Jako członek
rad nadzorczych wielu spółek brał udział w analizie i zatwierdzaniu sprawozdań finansowych. Jako
były oraz aktualny Prezes ZUS zarządza i zatwierdza budżet ZUS i FUS zgodnie z ustawą o
rachunkowości i finansach publicznych. Przez 5 lat był Przewodniczącym Komisji Kontrolnej,
Światowego Stowarzyszenia Zabezpieczenia Społecznego ISSA w Genewie, gdzie analizował,
monitorował oraz zatwierdzał i przedstawiał sprawozdanie finansowe Zgromadzeniu Ogólnemu ISSA.
W 2018 roku odbył szkolenie na temat Analiza sprawozdań finansowych dla członków komitetu
Audytu”.
Agnieszka Trompka ukończyła studia podyplomowe o kierunku Rachunkowość i finanse
przedsiębiorstwa, Szkoła Główna Handlowa, Certyfikat Ministra Finansów z zakresu usługowego
prowadzenia ksiąg nr 30460/2008. Doświadczenie zawodowe zdobyte podczas pracy na stanowisku
głównej księgowej.
Sposób zdobycia przez członków KA wiedzy i umiejętności na temat branży, w której działa spółka.
Zbigniew Derdziuk - absolwent technikum Elektronicznego, absolwent Uniwersytetu Warszawskiego
oraz studium Podyplomowego z organizacji i zarządzania. Od ponad 7 lat jest członkiem Rady
Nadzorczej Relpol S.A., gdzie nabywał wiedzę na temat branży. W przeszłości był również członkiem
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część II oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
41
rady nadzorczej w dwóch spółkach, które wykorzystywały różne podzespoły z branży
elektrotechnicznej.
Agnieszka Trompka - posiada doświadczenie zawodowe zdobyte podczas pracy w firmie z branży
elektrotechnicznej (Przedsiębiorstwo Wielobranżowe SEA). Od ponad 7 lat jest członkiem Rady
Nadzorczej Relpol S.A., gdzie nabywała wiedzę na temat branży.
Ewa Górska od czerwca 2022 r. jest członkiem Rady Nadzorczej, gdzie poprzez pracę w Radzie
nabywa wiedzę i doświadczenie w zakresie branży automatyki przemysłowej.
Wszyscy członkowie Komitetu audytu spełniają kryteria niezależności przewidziane w Statucie i ustawie o
biegłych rewidentach.
Do zadań Komitetu audytu wynikających z nadzoru procesów sprawozdawczości finansowej Spółki oraz
audytu wewnętrznego w szczególności należą:
a/ monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej, w tym zwłaszcza badania rocznych i
skonsolidowanych sprawozdań finansowych,
b/ monitorowania skuteczności audytu wewnętrznego i przynajmniej raz w roku dokonania oceny
systemu kontroli wewnętrznej.
Do zadań Komitetu audytu wynikających z monitorowania prac biegłego rewidenta
w szczególności należą:
a/ rekomendowanie Radzie Nadzorczej wyboru oraz odwołania podmiotu pełniącego funkcję biegłego
rewidenta,
b/ monitorowania niezależności podmiotu biegłego rewidenta, w szczególności świadczenia usług
dodatkowych na rzecz spółki,
c/ badanie przyczyn rezygnacji podmiotu pełniącego funkcję biegłego rewidenta.
W 2024 roku Komitet audytu pracował w trakcie posiedzeń jak również poza nimi. W 2024 r. odbył trzy
posiedzenia i podjął 8 uchwał podczas posiedzeń jak również obiegowo poza posiedzeniami.
Komitet audytu nadzorował przebieg badania sprawozdań finansowych. Zapoznał się ze wstępnymi
danymi finansowymi spółki i grupy kapitałowej, z potencjalnymi obszarami ryzyka, a także z opinią
audytora na temat sytuacji Spółki i grupy kapitałowej.
W kwietniu 2024 roku komitet przeprowadził wideokonferencję z biegłym rewidentem z firmy
audytorskiej UHY ECA, na temat przebiegu procesu badania sprawozdań finansowych Spółki i Grupy
kapitałowej sporządzonych za rok 2023.
W sierpniu 2024 r. Komitet audytu zaakceptował harmonogram przeglądu półrocznych sprawozdań
finansowych, a we wrześniu dyskutował na temat skuteczności systemu kontroli wewnętrznej, a z biegłym
rewidentem o komentarzu do przebiegu procesu badania sprawozdań finansowych Spółki i Grupy
kapitałowej sporządzonych za rok I półrocze 2024. Komitet audytu otrzymał od Zarządu deklarację, że
sprawozdania sporządzone zostały rzetelnie, odzwierciedlają dane zawarte w księgach rachunkowych,
oraz że zawierają wszystkie uwagi biegłego rewidenta.
Również w sierpniu Komitet audytu przyjął zmienioną Politykę wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzania badania sprawozdań finansowych, Politykę świadczenia przez firmę audytorską
przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część II oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
42
audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem oraz Procedurę wyboru firmy audytorskiej.
Komitet audytu wydał ocenę w spraw przebiegu procesu sprawozdawczości finansowej za I łrocze 2024
i sprawozdań finansowych Spółki i grupa kapitałowej sporządzonych za I półrocze 2024.
Komitet audytu wydał oświadczenia dotyczące składu KA oraz wyboru firmy audytorskiej, przestrzegania
zasad rotacji firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz posiadania polityk i procedury
dotyczących wyboru firmy audytorskiej i świadczenia przez nią usług.
W listopadzie 2024 r. Komitet audytu wydał Radzie Nadzorczej rekomendację w sprawie przedłużenia
umowy z firmą audytorską do przeprowadzenia ustawowego badania sprawozdfinansowych Spółki i
grupy kapitałowej za lata 2025 i 2026.
W grudniu 2024 r. Komitet audytu przeprowadził rozmowy z audytorem wewnętrznym Spółki, na temat
systemu kontroli wewnętrznej, planach oraz wynikach przeprowadzanych audytów, a także na temat
systemu zarządzania ryzykiem oraz zgłaszania nieprawidłowości. Komitet audytu zaopiniował również
plan audytów na rok 2025.
Komitet audytu zaakceptował przedstawioną przez biegłego rewidenta strategię badania sprawozdań
finansowych na dzień 31.12.2024.
Członkowie Komitetu audytu mają stały kontakt z audytorem spółki. W sprawach dotyczących badania
sprawozdań finansowych, kontaktują się z audytorem osobiście, telefonicznie lub e-mailem. Komitet
audytu kontaktuje się również z innymi osobami w spółce odpowiedzialnymi za sprawozdawczość
finansową i audyt wewnętrzny. Sprawy dotyczące sprawozdawczości spółki, audytu wewnętrznego,
identyfikacji i zarządzania ryzykiem były omawiane na posiedzeniach Rady Nadzorczej, w których
uczestniczyli członkowie Komitetu audytu. Cała Rada Nadzorcza, w tym członkowie KA otrzymują
miesięczne raporty o sytuacji finansowej Spółki, w ustalonej wspólnie formie.
Skład i działania Komitetu ds. wynagrodzeń
W skład Komitetu ds. wynagrodzeń wchodzą wszyscy członkowie Rady Nadzorczej.
Celem Komitetu ds. wynagrodzeń jest wspieranie Rady Nadzorczej w wykonywaniu jej obowiązków
kontrolnych i nadzorczych w zakresie polityki płacowej i premiowej.
Komitet ds. wynagrodzeń przedstawia:
a/ propozycje dotyczące treści umów zawieranych z członkami Zarządu Spółki,
b/ rekomendacje dotyczące systemu wynagradzania oraz premiowania członków Zarządu Spółki w oparciu
o system oceny pracy i wyników Zarządu Spółki.
W 2024 r. Komitet wynagrodzeń ocenił pracę Zarządu oraz biorąc pod uwagę kryteria przyjęte w Zasadach
premiowania Zarządu grupy kapitałowej Relpol, naliczył Zarządowi premię roczną za realizację zadań
budżetowych w roku 2023 i taką rekomendację złożył Radzie Nadzorczej.
Polityka wyboru firmy audytorskiej
Główne założenia opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania
1. W proces wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych Spółki i Grupy
kapitałowej Relpol zaangażowany jest Komitet Audytu, Rada Nadzorcza oraz Zarząd Spółki.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część II oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
43
2. Wybór podmiotu uprawnionego do badania ustawowego sprawozdań finansowych Spółki i Grupy
kapitałowej Relpol odbywa się w drodze postępowania przetargowego i zgodnie z obowiązującą
w Spółce procedurą wyboru firmy audytorskiej.
3. Spółka przygotowuje dokumentację przetargową i prowadzi bezpośrednie negocjacje z
zainteresowanymi oferentami.
4. W wyniku przeprowadzonych negocjacji Spółka dokonuje wstępnej oceny ofert złożonych przez
firmy audytorskie uprawnione do badania sprawozdań i sporządza dla Komitetu Audytu
sprawozdanie z wnioskami z procedury wyboru.
5. Do oceny brane tylko te oferty, w których firma audytorska i kluczowy biegły rewident złożyli
oświadczenie o spełnieniu wymogów niezależności oraz że nie istnieją zagrożenia dla ich
niezależności i zastosowano zabezpieczenia w celu ich zminimalizowania.
6. Głównymi kryteriami oceny firmy audytorskiej jest cena netto zaproponowana za usługę,
doświadczenie firmy audytorskiej lub kluczowego biegłego rewidenta w badaniu sprawozdań
finansowych spółek publicznych oraz pozycja firmy audytorskiej w rankingu firm audytorskich.
7. Wyboru podmiotu uprawnionego do badania ustawowego sprawozdań finansowych Relpol S.A. i
Grupy kapitałowej Relpol dokonuje Rada Nadzorcza w formie uchwały, po otrzymaniu
rekomendacji Komitetu Audytu.
8. Rekomendacja Komitetu Audytu zawiera:
a) wskazanie firmy audytorskiej, której proponuje powierzyć badanie ustawowe,
b) oświadczenie, że rekomendacja jest wolna od wpływów stron trzecich,
c) stwierdzenie, że Relpol S.A. nie zawarła umów zawierających klauzule, o których mowa w art.
66 ust. 5a ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości.
9. W przypadku gdy wybór firmy audytorskiej nie dotyczy przedłużenia umowy o badanie
sprawozdania finansowego, rekomendacja Komitetu Audytu sporządzana jest w następstwie
procedury wyboru i zawiera przynajmniej dwie propozycje wyboru firmy audytorskiej wraz z
uzasadnieniem oraz wskazaniem preferencji Komitetu Audytu wobec jednej z nich.
10. Rada Nadzorcza podejmuje uchwałę o wyborze firmy audytorskiej z uwzględnieniem wymogów
dotyczących niezależności, terminowości i rotacyjności, o których mowa w Polityce wyboru firmy
audytorskiej oraz niezwłocznie informuje Zarząd Spółki o swojej decyzji.
11. Rada Nadzorcza może wybrać inny podmiot uprawniony do badania sprawozdań niż
rekomendowany przez Komitet Audytu. W takim przypadku przekazuje uzasadnienie swojej
decyzji do wiadomości Walnego Zgromadzenia.
Wskazanie czy rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
spełniała obowiązujące warunki
W 2022 r. po rekomendacji Komitetu Audytu i po przeprowadzeniu procedury wyboru firmy audytorskiej,
Rada Nadzorcza wybrała UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością do przeprowadzenia
badania sprawozdania finansowego Relpol S.A. i grupy kapitałowej Relpol za lata 2023 i 2024.
Rekomendacja dotycząca wyboru spełniała obowiązujące warunki.
W 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki po rekomendacji Komitetu Audytu postanowiła przedłużyć umowę z
firmą audytorską UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością na przeprowadzenie badania
sprawozdania finansowego Relpol S.A. i grupy kapitałowej Relpol za lata 2025 i 2026.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część II oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
44
Wskazanie czy na rzecz emitenta były świadczone przez firmę audytorską dozwolone usługi niebędące
badaniem
W 2024 r. firma audytorska UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, badająca
sprawozdanie finansowe Spółki za rok 2023 świadczyła dodatkowe, wymagane prawem usługi
atestacyjne, polegające na sprawdzeniu zgodności skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy
kapitałowej Relpol za rok 2023 sporządzonego w jednolitym elektronicznym formacie raportowania (ESEF)
z wymogami rozporządzenia o standardach technicznych dotyczących specyfikacji ESEF oraz dokonanie
oceny sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej Relpol za rok 2023.
Komitet audytu wyraził zgodę na zawarcie umowy z firmą audytorską, na wykonanie powyższych usług.
Opis polityki różnorodności stosowanej do organów zarządzających i nadzorujących
emitenta
Spółka nie opracowała formalnej polityki różnorodności. Głównymi kryteriami wyboru osób sprawujących
funkcje w Zarządzie umiejętności, doświadczenie, kwalifikacje oraz kompetencje kandydata do
sprawowania tej funkcji.
W przypadku wyboru członków Rady Nadzorczej poza powyższymi kryteriami znaczenie ma również
spełnienie przez co najmniej połowę członków Rady Nadzorczej kryteriów niezależności, a ponadto
posiadanie przez co najmniej jednego z nich wiedzy i umiejętności w zakresie branży w jakiej działa spółka,
oraz posiadanie przez co najmniej jednego z nich wiedzy i umiejętności zakresie rachunkowości lub
badania sprawozdań finansowych.
W Radzie Nadzorczej zasiada dwie kobiety i trzech mężczyzn. W Zarządzie Spółki zasiada jedna kobieta
i dwóch mężczyzn. Zatem odsetek kobiet w Radzie Nadzorczej wynosi 40%, a w Zarządzie 33%. Jest to
powyżej wskaźnika minimalnego wskazanego w zasadach nr. 2.1 i 2.2. Dobrych praktyk spółek
notowanych na GPW 2021 oraz powyżej poziomu dla spółek notowanych na rynku regulowanym GPW,
wg którego udział kobiet w zarządach spółek wynosił w 2023 r. 13,8% a w radach nadzorczych 18,5%.
8
8
Gazeta Giełdy Parkiet, z dnia 08.03.2024, str. 10-11.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
45
V. Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
I. INFORMACJE OGÓLNE ......................................................................................................................... 46
1. PODSTAWA SPORZĄDZENIA ............................................................................................................................ 46
2. ŁAD KORPORACYJNY ..................................................................................................................................... 49
3. STRATEGIA ................................................................................................................................................. 57
4. ZARZĄDZANIE WPŁYWAMI, RYZYKAMI I SZANSAMI ............................................................................................... 75
II. INFORMACJE O ŚRODOWISKU ............................................................................................................. 89
1. TAKSONOMIA UE ........................................................................................................................................ 89
2. E1 ZMIANA KLIMATU .................................................................................................................................. 117
3. E2 ZANIECZYSZCZENIE ................................................................................................................................. 128
4. E5 WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM ......................................................... 131
III. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH ............................................................................ 138
1. S1 WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE ............................................................................................................... 138
2. S2 PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ...................................................................................................... 154
IV. G1 POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ........................................................................................................ 157
1. GOV -1 ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, NADZORUJĄCYCH I ZARZĄDZAJĄCYCH .............................................. 157
2. IRO-1 OPIS PROCESÓW SŁUŻĄCYCH DO IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYKA I SZANS ...................... 157
3. G1-1 POLITYKI POSTĘPOWANIA W BIZNESIE I KULTURA KORPORACYJNA ................................................................ 157
4. G1-2 ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z DOSTAWCAMI .............................................................................................. 161
5. G1-3 ZAPOBIEGANIE KORUPCJI I PRZEKUPSTWU ORAZ ICH WYKRYWANIE ............................................................... 162
6. G1-4 INCYDENTY KORUPCJI LUB PRZEKUPSTWA ............................................................................................... 164
7. G1-5 WPŁYW POLITYCZNY I DZIAŁALNOŚĆ LOBBINGOWA ................................................................................... 164
8. G1-6 PRAKTYKI PŁATNICZE .......................................................................................................................... 164
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
46
I. Informacje ogólne
1. Podstawa sporządzenia
1.1. BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego
rozwoju
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju, określana w tym dokumencie jako Oświadczenie
dotyczące zrównoważonego rozwoju lub Oświadczenie, sporządzone zostało w związku z
następującymi przepisami:
Ustawą o rachunkowości z dnia 29 września 1994 r. Dz. U. z 2023 r. poz. 120 z źniejszymi
zmianami.
Europejskimi Standardami Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) wydanymi
przez Komisję Europejską w formie Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2772 w
dniu 31 lipca 2023 r. uzupełniającego dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE
w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju,
Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady UE 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w
sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje,
Rozporządzeniem Delegowanym Komisji UE 221/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniającym
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie
technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność
gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w
adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza
poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych
Rozporządzeniem Delegowanym Komisji UE 2021/2178 z 6 lipca 2021 uzupełniającym
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i
prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej,
które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy
2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji.
Sprawozdawczość ta zawiera informacje o strategii zrównoważonego rozwoju Grupy kapitałowej
Relpol, w szczególności o celach, politykach, działaniach i wynikach dotyczących środowiska,
społeczeństwa i ładu korporacyjnego.
1.1.1. Zakres konsolidacji
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju dotyczy Grupy kapitałowej Relpol i zawiera informacje
dotyczące Relpol S.A. oraz spółek zależnych takich jak DP Relpol Altera Sp. z o.o. i Relpol Elektronik Sp.
z o.o. w likwidacji. Zakres ten odpowiada zakresowi konsolidacji przyjętemu w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym sporządzonym za rok 2024.
1.1.2. Uwzględnienie w oświadczeniu łańcucha wartości
W sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju zaprezentowano informacje dotyczące łańcucha
wartości na wyższym i niższym szczeblu (upstream i downstream). W szczególności, gdy chodzi o dane
dotyczące emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3.
Szczegóły dotyczące zakresu danych, ewentualnych oszacowań, źródeł niepewności tych oszacowań i
wyników określone są w punkcie dotyczącym danego ujawnienia.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
47
1.1.3. Pominięcie informacji wrażliwych
W sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju nie pominięto informacji niejawnych, szczególnie
chronionych lub dotyczących własności intelektualnej, know-how i wyników innowacji.
1.2. BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
1.2.1. Perspektywy czasowe
Dane zaprezentowane w tym oświadczeniu dotyczą perspektywy krótko, średnio i długoterminowej.
Perspektywa krótkoterminowa dotyczy 1 roku.
Perspektywa średnioterminowa dotyczy od 2 do 5 lat.
Perspektywa długoterminowa to okres powyżej 5 lat.
Perspektywa długoterminowa może bpodzielona na podokresy, w takiej sytuacji jest to wskazane w
danym punkcie oświadczenia.
1.2.2. Szacowanie łańcucha wartości
Zaprezentowane w oświadczeniu mierniki ilościowe i kwoty pieniężne pochodzą z systemów
księgowych grupy kapitałowej oraz danych analitycznych. W przypadku obliczenia emisji śladu
węglowego w łańcuchu wartości, przy braku dostępności niezbędnych danych od dostawców lub
odbiorców towarów i usług, Spółka zastosowała dostępne mierniki ze źródeł pośrednich lub dokonała
szacunków tych wartości. Szczegółowe informacje na temat zasad dokonanych obliczeń przedstawiono
w punkcie E1-6 i S1-6. Spółka dokłada starań aby w przyszłości jak najwięcej informacji pozyskiwać ze
źródeł bezpośrednich.
1.2.3. Źródła oszacowań i niepewność wyników
Ujawnione w Oświadczeniu mierniki, które podlegają wysokiemu poziomowi niepewności, mogą
dotyczyć emisji śladu węglowego w zakresie 3. Informacje na temat ewentualnych oszacowań danych
wskazane są przy prezentacji konkretnego punktu ujawnień ESRS, jak w E1-6 i S1-7.
1.2.4. Zmiany w przygotowaniu lub prezentacji informacji dotyczących zrównoważonego
rozwoju
Jest to pierwsze sprawozdanie zrównoważonego rozwoju sporządzone według nowych europejskich
standardów zrównoważonego rozwoju ESRS. Treść, zakres i strukturę informacji za rok sprawozdawczy
2024 Grupa kapitałowa Relpol dostosowała do wymagań tych standardów.
W związku z powyższym sprawozdawczość ta różni się w treści i strukturze od oświadczenia
sporządzonego za rok 2023 i może nie zawierać wszystkich danych porównawczych. Niektóre
informacje zaprezentowane w roku 2023 mogły zostać w tej sprawozdawczości pominięte, ze względu
na ich nieistotność lub brak wymogów dotyczących prezentacji tego typu ujawnień.
W oświadczeniu tym skorygowano emisje w zakresie 1, wykazane w latach 2022 i 2023, w związku z
ujednoliceniem źródeł współczynników oraz przyjęciem współczynników z DEFRA (Department for
Environment, Food & Rural Affairs) dla oleju opałowego i gazu ziemnego. Więcej informacji na ten
temat znajduje się w punkcie E1-6. Ponadto, nie zgłoszono błędów dotyczących ujawnień w
poprzednich okresach.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
48
1.2.5. Informacje ujawniane na podstawie innych przepisów lub ogólnie przyjętych
interpretacji i standardów dotyczących sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju
Informacje ujawniane na podstawie innych przepisów niż ESRS lub ogólnie przyjętych interpretacji
wykazane zostały w tabeli nr 13 Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i
tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE.
1.2.6. Korzystanie ze stopniowo wdrażanych przepisów
W wyniku przeprowadzonej analizy podwójnej istotności tematy dotyczące zrównoważonego rozwoju
objęte ESRS E3 Woda i zasoby morskie, ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy, ESRS S3 Dotknięte
społeczności oraz ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi zostały uznane za nieistotne.
W tym oświadczeniu Grupa nie ujawnia wyceny finansowej istotnych ryzyk i szans, w tym
przewidywanych skutków finansowych wynikających z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem z uwagi na złożoność tych kwestii, brak takich informacji,
a także brak obowiązku publikowania ich w pierwszym roku sprawozdawczym. Spółka korzysta z
możliwości stopniowego wdrażania następujących ujawnień zgodnie z dodatkiem C do ESRS1.
Tabela nr 1 Ujawnienia wdrażane stopniowo
ESRS
Wymóg
dotyczący
ujawnienia
Nazwa wymogu i data wprowadzenia lub wejścia w życie
ESRS 2
SBM-3
Jednostka może pominąć informacje określone w ESRS 2 SBM-3 pkt 48 lit. e) (przewidywane
skutki finansowe) w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju. Jednostka może spełnić wymogi określone w ESRS 2 SBM-3 pkt
48 lit. e), dokonując jedynie ujawnień informacji jakościowych przez pierwsze trzy lata
sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju, jeżeli przygotowanie
ujawnień informacji ilościowych jest niewykonalne.
ESRS E1
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem.
Jednostka może pominąć informacje określone w ESRS E1-9 w pierwszym roku sporządzania
oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju. Jednostka może spełnić wymogi ESRS
E1-9, dokonując jedynie ujawnień informacji jakościowych przez pierwsze trzy lata
sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju, jeżeli przygotowanie
ujawnień informacji ilościowych jest niewykonalne.
ESRS E5
E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym.
Jednostka może pominąć informacje określone w ESRS E5-6 w pierwszym roku sporządzania
oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
Jednostka może spełnić wymogi ESRS E5-6, dokonując jedynie ujawnień informacji
jakościowych przez pierwsze trzy lata sporządzania oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju.
ESRS S1
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
jednostki.
Jednostka może pominąć zgłaszanie wszystkich punktów danych zawartych w niniejszym
wymogu dotyczącym ujawniania informacji w pierwszym roku sporządzania jej oświadczenia
dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
ESRS S1
S1-13
Szkolenia i rozwój umiejętności. Jednostka może pominąć informacje określone w ESRS S1-
13 w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
49
2. Ład korporacyjny
2.1. GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Organami władzy w Spółce są: Walne Zgromadzenie, będące najwyższym organem władzy w Spółce,
Zarząd, odpowiedzialny za zarządzanie codziennymi operacjami oraz Rada Nadzorcza, której zadaniem
jest kontrolowanie i monitorowanie działalności Zarządu. Każdy z tych organów odgrywa kluczową rolę
w funkcjonowaniu Spółki. Poniżej przedstawiono zasady dotyczące wyboru członków Rady Nadzorczej
i Zarządu.
Do Zarządu i Rady Nadzorczej wybierane są osoby posiadające wysokie kwalifikacje i doświadczenie w
branży, nadzorze, zarządzaniu, finansach i rachunkowości. Jest to podstawowe kryterium wyboru osób
do tych organów.
Poza kwalifikacjami i doświadczeniem zawodowym kandydatów, istotne znaczenie ma również
spełnienie przez nich kryteriów niezależności określonych w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021”. Praktyki te rekomendują, aby przynajmniej połowę składu Rady
Nadzorczej stanowili członkowie niezależni.
Zarówno Członkowie Zarządu jak i Rady Nadzorczej mają możliwość doskonalenia wiedzy i podnoszenia
swoich kwalifikacji poprzez udział w finansowanych przez Spółkę szkoleniach, kursach, konferencjach i
webinarach związanych tematycznie z zakresem wykonywanych przez nich obowiązków, w tym z
obszaru zrównoważonego rozwoju.
2.1.1. Reprezentacja w organach pracowników i innych osób świadczących pracę.
W Radzie Nadzorczej ani w Zarządzie Spółki nie ma reprezentacji pracowników i innych osób
świadczących pracę.
2.1.2. Różnorodność w organach władzy
Spółka zapewnia różnorodność wśród członków organów adzy, co przyczynia się do
zrównoważonego podejmowania decyzji. W skład Rady Nadzorczej, liczącej 5 osób, wchodzą 2 kobiety
i 3 mężczyzn. Zatem kobiety stanowi 40% Rady. W skład Zarządu, liczącego 3 osoby, wchodzi 1 kobieta
i 2 mężczyzn. Kobiety stanowią tu 33%, natomiast łącznie odsetek kobiet w obu organach władzy w
Spółce stanowi 37,5%.
2.1.3. Rada Nadzorcza
Tabela nr 2 Skład Rady Nadzorczej
Imię i nazwisko
Funkcja w Radzie Nadzorczej
Spełnia kryteria niezależności
Zbigniew Derdziuk
Przewodniczący Rady
Tak
Piotr Osiński
Wiceprzewodniczący Rady
Nie
Adam Ambroziak
Członek Rady
Nie
Agnieszka Trompka
Członek Rady
Tak
Ewa Górska
Członek Rady
Tak
60% Członków Rady Nadzorczej spełnia kryteria niezależności.
Rada Nadzorcza Relpol S.A. sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich obszarach jej
działalności. W zakresie sprawowania swych funkcji, Członkowie Rady Nadzorczej podejmują decyzje
w oparciu o posiadaną wiedzę i doświadczenie, kierując się interesem Spółki. W strukturach Rady
Nadzorczej funkcjonuje Komitet Audytu i Komitet Wynagrodzeń.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
50
Doświadczenie Członków Rady Nadzorczej związane z sektorami, produktami i położeniem
geograficznym jednostki
Adam Ambroziak posiada wiedzę na temat branży, produktów, rynków geograficznych i
zarządzania, którą nabywał jako właściciel Przedsiębiorstwa Wielobranżowego SEA od 1992 roku
oraz jako Członek Zarządu w Unii Hurtowni Elektrycznych El- Plus Sp. z o.o. w latach 2000 2004,
a następnie jako Członek Rady Nadzorczej tej spółki. Od 2010 r. jest Członkiem Rady Nadzorczej
Relpol S.A.
Agnieszka Trompka posiada wiedzę i doświadczenie w zakresie branży, produktów, rynków
geograficznych, finansów i księgowości, którą nabyła podczas studiów oraz pracy w firmie z branży
elektrotechnicznej (Przedsiębiorstwo Wielobranżowe SEA) oraz jako członek Rady Nadzorczej
Relpol S.A. od 2016 r.
Ewa Górska posiada wiedzę i doświadczenie w zakresie prawa. Od 2022 roku zasiada w Radzie
Nadzorczej Spółki, gdzie nabyła wiedzę w obszarze branży, produktów i rynków geograficznych
działalności Spółki.
Piotr Osiński posiada wiedzę na temat branży, produktów, rynków geograficznych, którą nabywał
od 2012 roku poprzez pracę w Przedsiębiorstwie Wielobranżowym SEA oraz od 2013 r. jako
Członek Rady Nadzorczej Relpol S.A.
Zbigniew Derdziuk poprzez dotychczasowe doświadczenie zawodowe posiada szeroką wiedzę w
zakresie finansów, zarządzania i nadzoru. A jako Członek Rady Nadzorczej Spółki od 2016 roku
zdobył dodatkową wiedzę na temat branży, produktów, rynków geograficznych. W przeszłości
zasiadał również w Radzie Nadzorczej w dwóch innych spółkach, które wykorzystywały
podzespoły z branży elektrotechnicznej.
W okresie sprawozdawczym oraz do dnia podpisania tego sprawozdania, nie nastąpiły zmiany w
składzie Rady Nadzorczej.
2.1.4. Zarząd Relpol S.A.
Tabela nr 3 Skład Zarządu i podział obowiązków
Członek Zarządu
i pełniona funkcja
Podział obowiązków
Krzysztof Pałgan
Prezes Zarządu
Jako Prezes Zarządu pełni też obowiązki Dyrektora Naczelnego.
Nadzoruje pracę podległych działów tj.: audytu wewnętrznego, działu personalnego,
zarządzania jakością i energią, jakości produkcji, informatyki, działu konstrukcyjno-
technologicznego, laboratorium badawczego, głównego mechanika, narzędziowni i wydziałów
produkcyjnych.
Monika Kuriata
Wiceprezes Zarządu
Jako Wiceprezes Zarządu pełni też obowiązki Dyrektora Finansowego.
Nadzoruje pracę podległych jej działów: księgowo-finansowego, finansów i kontrolingu, biura
zarządu, BHP i ochrony środowiska, zakupów i magazynów.
Bartłomiej
Szydłowski
Członek Zarządu
Jako Członek Zarządu pełni też obowiązki Dyrektora Handlu i Marketingu.
Nadzoruje pracę działów: sprzedaży krajowej sprzedaży eksportowej, obsługi
klientów, rozwoju produktów oraz marketingu. Odpowiedzialny za
opracowanie strategii zrównoważonego rozwoju i nadzór nad jej realizacją.
Przewodniczy pracy zespołu ds. ESG.
Do obowiązków Zarządu poza pełnieniem funkcji reprezentacyjnej należy opracowywanie, wdrażanie
i realizacja strategii zrównoważonego rozwoju, zarządzanie grupą kapitałową, ryzykiem, systemem
kontroli wewnętrznej oraz zgodnością (compliance). Zarząd odpowiada za wszystkie kluczowe procesy
w Spółce. Członkowie Zarządu pełnią również funkcje dyrektorów, nadzorując pracę poszczególnych
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
51
komórek organizacyjnych.
Kompetencje członków Zarządu oraz ich doświadczenie związane z sektorami, produktami i
położeniem geograficznym jednostki
Członkowie Zarządu posiadają bogatą wiedzę i doświadczenie zawodowe z obszaru zarządzania,
branży, produktów, rynków geograficznych i finansów, którą nabywali na studiach, kursach a przede
wszystkim poprzez długoletnią pracę w Spółce oraz w innych firmach funkcjonujących w branży
elektrotechnicznej czy automatyki przemysłowej. W podejmowaniu decyzji Członkowie Zarządu
opierają się na posiadanej wiedzy i doświadczeniu działając w interesie Spółki i jej akcjonariuszy.
Krzysztof Pałgan posiada tytuł magistra inżyniera elektryka. Dodatkowo skończył studia
podyplomowe z zarządzania finansami na Akademii Leona Koźmińskiego oraz szereg kursów i
programów związanych z zarządzaniem, sprzedażą, umiejętnościami przywódczymi i
zrównoważonym rozwojem.
Monika Kuriata ukończyła studia magisterskie na kierunku finanse i bankowość oraz studia
podyplomowe o kierunku rachunkowości, na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu i
psychologii zarządzania na Akademii Leona Koźmińskiego Ukończyła też kursy w zakresie wycen
biznesowych, strategii rozwoju przedsiębiorstw, zarządzania ryzykiem, zarządzania zmianą oraz z
obszaru ESG.
Od 2003 roku związana jest z Relpol S.A. zajmując stanowiska księgowej, specjalisty ds.
zarządzania ryzykiem i analiz, Dyrektora finansowego, a od 01.01.2022 r. Wiceprezes Zarządu.
Bartłomiej Szydłowski ukończył studia magisterskie o kierunku elektronicznym na Uniwersytecie
Zielonogórskim, studia MBA z zarządzania na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu (obecnie
Uniwersytet Ekonomiczny) oraz studia podyplomowe o kierunku handel zagraniczny również na
Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu i psychologii zarządzania na Akademii Leona Koźmińskiego.
Z Relpol S.A. związany jest z przerwami od VIII 2004 roku. Pełnił odpowiedzialne funkcje w pionie
sprzedaży i marketingu zarówno w Relpol S.A. jak i w Lumel S.A. w Zielonej Górze.
W Relpol S.A. był między innymi Kierownikiem działu marketingu, Dyrektorem eksportu, a z dniem
01.01.2022 roku powołany został na Członka Zarządu. W Lumel S.A. w okresie od VII 2020 do VI
2022 roku pełnił funkcję Dyrektora sprzedaży i marketingu, a od VI 2022 do VIII 2022 Dyrektora
sprzedaży jak i Dyrektora operacyjnego.
W okresie sprawozdawczym oraz do dnia podpisania tego sprawozdania, nie nastąpiły zmiany w
składzie Zarządu.
2.1.5. Opis roli kierownictwa w procesach ładu korporacyjnego, kontrolach i procedurach
stosowanych do monitorowania wpływów, ryzyk i szans, zarządzania nimi oraz ich
nadzorowania.
Zarządzanie zintegrowanym rozwojem odbywa się zgodnie z Procedurą zarządzania zrównoważonym
rozwojem. W proces ten zaangażowane organy władzy w Spółce, zespół ds. ESG, menadżerowie oraz
pozostali pracownicy. Każda z tych grup pełni odpowiednią rolę, przyczyniając się do realizacji celów
zrównoważonego rozwoju.
Rada Nadzorcza
Zakres obowiązków Rady Nadzorczej wynika z Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu Spółki i
Regulaminu Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza akceptuje, nadzoruje i ocenia realizację planów
strategicznych Relpol S.A. i grupy kapitałowej Relpol, w tym strategii zrównoważonego rozwoju jako
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
52
cały organ.
O postępach prac, tematach dotyczących ESG, ryzykach i szansach Rada Nadzorcza informowana jest
na posiedzeniach oraz w raportach poza posiedzeniami. Rada Nadzorcza Spółki informowana jest też
o wynikach kontroli wewnętrznej, o wynikach kontroli zewnętrznej oraz o zgłoszeniach
nieprawidłowości. Komitet Audytu Rady Nadzorczej sprawuje nadzór nad funkcjonowaniem systemu
kontroli wewnętrznej i compliance.
Rada Nadzorcza ma możliwość kontaktu z menadżerami Spółki oraz audytorem wewnętrznym. W
2024 roku Rada Nadzorcza zatwierdziła Politykę zrównoważonego rozwoju, strategię ESG oraz
zapoznała się w wynikami weryfikacji analizy ryzyk i szans.
Zarząd
Zakres obowiązków Zarządu wynika z Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu Spółki i Regulaminu
Zarządu. Zarząd odpowiada za bieżące funkcjonowanie Spółki, w tym za systemy zarządzania, kontroli
wewnętrznej oraz procedury stosowane do monitorowania wpływów, ryzyk i szans oraz zarządzanie
nimi. Zarząd odpowiada za zapewnienie zgodności Spółki z obowiązującymi przepisami. Zarząd
zatwierdza i wdraża w Spółce polityki, regulaminy i procedury dotyczące obszarów zrównoważonego
rozwoju, dokonuje podziału obowiązków i egzekwuje ich wykonanie.
Opracowanie strategii zrównoważonego rozwoju i jej wdrożenie powierzono Członkowi Zarządu,
Dyrektorowi handlowemu. On też przewodniczy pracy powołanemu zespołowi ds. ESG.
Zespół ds. ESG
W związku z nowymi wytycznymi dotyczącymi sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
powołany został w Spółce zespół ds. ESG, który składa się z osób posiadających wiedzę i
doświadczenie w obszarze zarządzania, ochrony środowiska i spraw społecznych. Są to menadżerowie
bezpośrednio odpowiedzialni za zarządzanie, finanse, audyt wewnętrzny, compliance, zakupy i relacje
z dostawcami, ochronę środowiska i kwestie bhp, zapewnienie jakości, sprawy pracownicze, sprzedaż
i relacje biznesowe z klientami oraz relacje z inwestorami. Zespół odpowiedzialny jest za
przeprowadzanie analizy podwójnej istotności i identyfikację istotnych ryzyk i szans zgodnie z
wytycznymi ESRS oraz za przygotowanie Spółki i grupy kapitałowej do raportowania zgodnego z
nowymi wytycznymi, w szczególności za opracowanie i weryfikację materiałów do raportowania
zrównoważonego rozwoju. Zespół zaangażowany został również w realizację strategii ESG oraz pomoc
w opracowywaniu procedur. W skład Zespołu ds. ESG wchodzą:
Członek Zarządu, Dyrektor handlu i marketingu – przewodniczący zespołu
Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Finansowy,
Kierownik biura zarządu,
Audytor wewnętrzny, Menedżer ds. zgodności,
Kierownik działu zarządzania jakością i energią,
Kierownik działu BHP i ochrony środowiska,
Kierownik działu personalnego,
Kierownik działu zakupów,
Specjalista ds. ochrony środowiska.
Kadra menadżerska
Poza Zarządem i zespołem ds. ESG w bieżące zarządzanie kwestami zrównoważonego rozwoju
zaangażowani też pozostali menadżerowie i pracownicy Spółki i grupy kapitałowej. Tematy te
omawiane na cotygodniowych naradach kadry menadżerskiej, spotkaniach SOP oraz naradach
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
53
wydziałowych.
W związku z nowymi obowiązkami dotyczącymi kwestii zrównoważonego rozwoju, wynikającymi z
dyrektywy CSRD i standardów sprawozdawczości wg ESRS, cały Zarząd Spółki oraz powołany zespół ds.
ESG zdobywali wiedzę na ten temat poprzez udział w szkoleniach i webinarach oraz poprzez lekturę
przepisów, raportów i artykułów prasowych. Informacje na ten temat zgłębiali też członkowie Rady
Nadzorczej. Wiedza ta jest wykorzystywana w codziennej pracy.
2.2. GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i
nadzorującym oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym
rozwojem
W grupie kapitałowej istnieje podział obowiązków i system raportowania, który wspiera Zarząd w
podejmowaniu bieżących decyzji oraz w planowaniu długoterminowych działań.
Tabela nr 4 Obszary zrównoważonego rozwoju i osoby odpowiedzialne za ich raportowanie
Obszar dotyczący zrównoważonego rozwoju
Odpowiedzialność za raportowanie
Realizacja strategii ESG
Członek Zarządu, Zespół ds. ESG
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
Kierownik biura zarządu, Zespół ds. ESG
Główny księgowy
Własne zasoby pracownicze, organizacje pracowników
Kierownik działu personalnego,
Kierownik działu bhp i ochrony środowiska
Pracownicy outsourcingu i inni pracownicy świadczący
pracę na terenie Spółki
Kierownik działu personalnego
Kierownik działu bhp i ochrony środowiska
Zagadnienia środowiskowe, energia
Kierownik działu bhp i ochrony środowiska
Kierownik działu zarządzania jakością i energią
Kierownik działu utrzymania ruchu/ Główny mechanik
Relacje z dostawcami
Kierownik działu zakupów
Kierownik działu zarządzania jakością i energią
Relacje z odbiorcami
Dyrektor eksportu
Dyrektor sprzedaży krajowej
Kierownik biura obsługi klienta
Kierownik działu marketingu
Kierownik działu zarządzania jakością i energią
Zarządzanie ryzykiem, compliance
Kierownik działu zarządzania jakością i energią
Audytor wewnętrzny
Zespół ds. zgodności
Zarząd Spółki systematycznie dostarcza Radzie Nadzorczej informacji i raportów dotyczących
działalności Spółki, w tym prognozowanych i osiąganych wynikach, stanie finansów, sytuacji
majątkowej i kadrowej, o wynikach prowadzonych inwestycji, jak również o istotnych ryzykach i
szansach.
Zarząd, Rada Nadzorcza oraz Komitet Audytu co najmniej dwa razy do roku otrzymują dane na temat
efektywności systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz zgodności (compliance).
Raporty dotyczące realizacji budżetu, sytuacji finansowej, majątkowej i kadrowej oraz innych działań
przedstawiane Radzie Nadzorczej dwa razy w miesiącu, w formie prognozy a następnie
rzeczywistych danych.
Rada Nadzorcza informowana jest też o nowych regulacjach prawnych dotyczących Spółki oraz jej
organów. W ostatnich latach dużo uwagi poświęcono nowym wymogom sprawozdawczym
dotyczącym zrównoważonego rozwoju oraz podejmowanym przez Spółkę inicjatywom w tym zakresie.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
54
Informacje te przekazywane są Radzie Nadzorczej podczas posiedzeń Rady jak i poza posiedzeniami.
Zarząd Spółki regularnie organizuje spotkania z dyrektorami oraz kierownikami komórek
organizacyjnych, którzy odpowiadają za zarządzanie wszystkimi obszarami działalności Spółki.
Spotkania te odbywają się co najmniej raz w tygodniu. W ich trakcie omawiane bieżące sprawy
związane z działalnością poszczególnych komórek oraz procesy międzykomórkowe. Poruszane tematy
obejmują aktualne i planowane zadania, dotychczasowe osiągnięcia, a także potencjalne problemy,
ryzyka i szanse. W wyniku tych dyskusji podejmowane są istotne decyzje operacyjne.
Raz w miesiącu odbywają się narady SOP, które mają na celu wymianę informacji dotyczących
planowania produkcji, sprzedaży, zakupów materiałów, surowców oraz zasobów ludzkich. Na
spotkaniach tych podejmowane decyzje dotyczące tych procesów, w tym rozwiązywania problemów
związanych z ich efektywnością oraz integracją działań, co przekłada się na efektywność firmy i
zadowolenie klientów.
Przegląd kierownictwa odbywa się raz do roku i ma na celu ocenę skuteczności systemu zarządzania,
realizacji celów oraz weryfikację zgodności z obowiązującymi normami i politykami.
Regularnie według potrzeb odbywają się spotkania zespołów projektowych. Regularność ta zależy od
realizowanych tematów i zaawansowania prac.
W ostatnim kwartale każdego roku Rada Nadzorcza rozpatruje i zatwierdza budżet do realizacji na
kolejny rok lub strategię na nadchodzące lata. W 2024 roku, oprócz planu rocznego, została
przedstawiona Radzie Nadzorczej strategia zrównoważonego rozwoju, zawierająca cele krótko,
średnio- i długoterminowe. Strategia ta została pozytywnie zaopiniowana i zatwierdzona do realizacji.
W 2024 roku Rada Nadzorcza zatwierdziła również uaktualniony kontekst organizacyjny Spółki wraz ze
wszystkimi strategicznymi wpływami, ryzykami i szansami.
Zarząd i Rada Nadzorcza oceniają kluczowe wpływy, ryzyka i szanse, które mogą wpłynąć na działalność
Spółki i Grupy kapitałowej. one weryfikowane i uwzględniane w ramach procesów zarządzania
ryzykiem, strategii korporacyjnej oraz w działaniach operacyjnych. Organy te uwzględniają te czynniki
podczas nadzorowania realizacji strategii oraz podejmowania kluczowych decyzji biznesowych.
W 2024 roku Zarząd i Rada Nadzorcza zajmowały się między innymi:
1. Przebiegiem procesu i wynikami analizy podwójnej istotności. Istotne wpływy, ryzyka i szanse
wykazano w punkcie 3.3. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym, w tabeli nr 10.
2. Polityką zrównoważonego rozwoju.
3. Strategią zrównoważonego rozwoju.
4. Kontekstem organizacyjnym.
5. Sprawozdaniem z oceny adekwatności i skuteczności kontroli wewnętrznej, ryzyka, compliance i
audytu wewnętrznego.
2.3. GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w
systemach zachęt
Aktualna Polityka wynagrodzeń nie zawiera systemu zachęt dla Zarządu i Rady Nadzorczej dotyczących
kwestii zrównoważonego rozwoju.
Zarząd i Rada Nadzorcza wynagradzani zgodnie z Polityką wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej Relpol S.A., która dostępna jest na stronie www Spółki https://www.relpol.pl/Relacje-
Inwestorskie/Lad-korporacyjny/Dokumenty-korporacyjne/Polityka-wynagrodzen-i-sprawozdania
Rozwiązania przyjęte w Polityce wynagrodzeń ustalone zostały w taki sposób, aby przyczyniały się do
stabilności funkcjonowania Spółki, realizacji jej strategii biznesowej oraz długoterminowych interesów
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
55
Spółki i jej akcjonariuszy.
Członkowie Zarządu nie oceniani za realizację konkretnych celów związanych ze zrównoważonym
rozwojem. Polityka wynagrodzeń nie uwzględnia mierników wydajności związanych ze
zrównoważonym rozwojem.
Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej zatwierdzana jest przez Walne
Zgromadzenie.
2.4. GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Grupa kapitałowa dokłada wszelkich starań, aby sprostać wymaganiom dotyczącym należytej
staranności, w szczególności określonych w międzynarodowych Wytycznych ONZ dotyczących biznesu
i praw człowieka oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.
W tym celu opracowano i wdrożono w Grupie kapitałowej szereg regulacji wewnętrznych i procesów,
które mają na celu zapewnienie transparentności w zarządzaniu oraz zgodności działalności Spółki i
grupy z obowiązującymi przepisami prawa. Regulacje te dotyczą między innymi praw i obowiązków
pracowników, zasad bhp, warunków zatrudniania i wynagradzania, ochrony środowiska, zasad
postępowania w biznesie, w tym przestrzegania przez dostawców praw człowieka.
Kodeks postępowania, Polityka antykorupcyjna i Regulamin zgłaszania nieprawidłowości dostępne
na stronie internetowej Spółki.
Tabela nr 5 Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu
zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii i modelu
biznesowym
ESRS 2 GOV-1, GOV-2, SBM-1,
E1-2, S1-1; S2-1,
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ, na
wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności
ESRS 2 GOV-2, SBM-2, IRO-1,
S1-2, S2-2; G1-2
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
IRO-1, SBM-3
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych niekorzystnych
wpływów
E1-3, E5-2; S1-4, S2-4, G1-3,
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji w
tym zakresie
GOV-1, GOV-2, S1-17,
2.5. GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w
zakresie zrównoważonego rozwoju
Podejście Grupy Kapitałowej do oceny ryzyka i zarządzania ryzykiem związanym ze sprawozdawczością
zrównoważonego rozwoju jest zgodne z ogólnym podejściem Spółki do zarządzania ryzykiem, które
zostało opisane w GOV-2 oraz w rozdziale 4, w punkcie IRO-1. Podobne zasady zostały zastosowane
przy identyfikacji ryzyk dotyczących sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Uwzględniono
prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka (w skali 1 do 3) oraz jego znaczenie (również w skali 1-3). Na
tej podstawie określono priorytet ryzyka. Dla zidentyfikowanych ryzyk zostały zdefiniowane działania
minimalizujące ich skutki.
W 2024 roku Spółka zidentyfikowała dwa ryzyka w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju, których priorytety zostały określone na poziomie średnim.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
56
Tabela nr 6 Zidentyfikowane ryzyka sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Ryzyko
Opis ryzyka
Sposób zarządzania ryzykiem
Ryzyko błędów,
niespójności lub niskiej
jakości ujawnień w
sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju
oraz ich konsekwencje.
Duża ilość wymaganych ujawnień, zawiłość
wytycznych oraz presja czasu przy ograniczonych
zasobach może prowadzić do popełnienia błędów
wynikających z błędnego zrozumienia wymagań lub
przeoczenia. Rozproszenie źródeł pozyskiwania
danych od produkcji, HR, poprzez zakupy, sprzedaż,
księgowość, bhp i oś, compliance i łańcuch dostaw,
utrudnia ich gromadzenie i weryfikację.
Ponadto raportowanie ESG wymaga pozyskiwania
informacji od dostawców, którzy mogą nie
dysponować odpowiednimi danymi, co może
prowadzić do błędów lub niezgodności w raportach
oraz ich konsekwencji.
Organizacja procesu
sprawozdawczości i zbierania
danych,
Śledzenie zmian przepisów i
wdrażanie ich w firmie;
Powołanie zespołu ds. ESG,
Szkolenia pracowników,
Współpraca z ekspertami,
Wewnętrzne procedury kontroli
kompleksowości i jakości danych.
Opracowanie zasad pozyskiwania
informacji od kluczowych
dostawców. Audyty dostawców
Ryzyko wzrostu kosztów
raportowania
Konieczność reorganizacji pracy lub zatrudnienia
dodatkowych osób, poniesienie kosztów szkoleń
związanych z nowymi wymaganiami prawnymi
dotyczącymi sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju, potrzeba korzystania z usług specjalistów
zewnętrznych oraz koszty wdrożenia systemów
informatycznych do gromadzenia danych, a także
wysokie koszty przeprowadzania obowiązkowych
audytów sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju, będą stanowić dodatkowe obciążenie
finansowe dla Spółki.
Automatyzacja procesów
raportowania i gromadzenia
danych,
Własne bazy informacji i
materiałów szkoleniowych.
Spotkania zespołowe i szkolenia
wewnętrzne.
System raportowania i kontroli nad raportowaniem zrównoważonego rozwoju
Za system raportowania zarówno finansowego jak i zrównoważonego rozwoju w Spółce odpowiada
Zarząd Spółki, a Rada Nadzorcza, w szczególności Komitet Audytu, nadzorują ten proces.
System raportowania i kontroli opiera się na:
1. Wykorzystaniu danych gromadzonych w systemach informatycznych (SAP, HSYS, system kadrowo-
płacowy R2P),
2. Wykorzystywaniu dodatkowych danych analitycznych gromadzonych w innych narzędziach na
potrzeby raportowania,
3. Wiedzy i doświadczeniu pracowników,
4. Regulaminach i procedurach kontrolnych (Procedura zarządzania zrównoważonym rozwojem,
Regulamin systemu kontroli wewnętrznej),
5. Weryfikacji krzyżowej treści raportu dokonywanej przez kilka osób posiadających wiedzę z danego
obszaru zrównoważonego rozwoju oraz przez służby finansowe i Zarząd,
6. Weryfikacji treści raportu przez audytora zewnętrznego (biegłego rewidenta),
7. Weryfikacji treści raportu przez Radę Nadzorczą,
8. Monitorowaniu procesu sprawozdawczości finansowej przez Komitet Audytu,
9. Monitorowaniu skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem
przez Komitet Audytu.
Podczas weryfikacji treści raportu zrównoważonego rozwoju bierze się pod uwagę kompletność i
integralność danych zgodnie z wymaganiami ESRS, dostępność i wiarygodność danych dotyczących
łańcucha wartości jak również trafność przyjętych szacunków.
Bieżące uwagi na temat przebiegu procesu raportowania zrównoważonego rozwoju przekazywane są
Zarządowi Spółki.
Wyniki z przebiegu procesu raportowania przekazywane Radzie Nadzorczej i Komitetowi Audytu.
Organy te mają nieograniczony kontakt z Zarządem Spółki oraz innymi osobami zaangażowanymi w
proces sprawozdawczości finansowej i zrównoważonego rozwoju. Komitet Audytu, co najmniej 2 razy
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
57
do roku spotyka się z biegłym rewidentem badającym sprawozdania finansowe Spółki i grupy
kapitałowej, jak również z audytorem wewnętrznym i menadżerem ds. zgodności. Podczas tego typu
rozmów omawiane są różne kwestie, w tym przebieg procesu raportowania i audytu, zidentyfikowane
ryzyka dotyczące Relpol S.A. i grupy kapitałowej Relpol, wystosowane przez audytora zalecenia czy
ocena współpracy z Zarządem i pracownikami Spółki.
3. Strategia
3.1. SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Budując strategię zrównoważonego rozwoju Spółki, Zarząd koncentruje się na tworzeniu
długoterminowej wartości dodanej dla akcjonariuszy, uwzględniając przy tym kluczowe tematy w
obszarze środowiskowym, społecznym i zarządczym.
W branży automatyki przemysłowej Relpol S.A. działa od 1958 r. Aktualnie spółka jest liderem na rynku
polskim w dziedzinie produkcji przekaźników elektromagnetycznych oraz liczącym się producentem
tych wyrobów w Europie. Spółka posiada jasno określoną wizję i misję, które stanowią fundament jej
długoterminowej strategii i działań na rynku.
Rysunek 1 Misja i wizja
Misja
Wizja
Misją Spółki jest, aby dla naszych klientów i dostawców na całym
świecie być najlepszym partnerem biznesowym, solidną
europejską marką kojarzoną z jakością, innowacyjnością i
terminowością, oraz aby nasi klienci, mówiąc o polskiej
elektrotechnice, kojarzyli ją z nazwą Relpol.
Naszym akcjonariuszom chcemy przynosić korzyści z
zainwestowanego kapitału, rozwijając się w sposób zrównoważony
i odpowiedzialny, jako nowocześnie zorganizowana firma.
Chcemy być pożądanym pracodawcą zatrudniającym
zaangażowanych i lojalnych pracowników, oferując im oczekiwane
warunki rozwoju osobistego i przyjazną atmosferę w pracy.
Być rozpoznawalnym i znaczącym
producentem przekaźników
elektromagnetycznych na świecie oraz
liderem w wybranych obszarach
produktów i na wybranych rynkach.
3.1.1. Strategia zrównoważonego rozwoju
Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy kapitałowej Relpol dotyczy lat 2025-2030 koncentruje się
na zapewnieniu długofalowego, zrównoważonego rozwoju w oparciu o kluczowe obszary: ochronę
środowiska, odpowiedzialność społeczną, etykę biznesową oraz przejrzystość działań.
Grupa Relpol dąży do rozwoju w sposób zrównoważony poprzez:
Rozwój grupy kapitałowej poprzez ekspansję na nowe rynki zbytu, poszerzanie palety produktów
i utrzymanie wysokiej dostępności towarów.
Budowanie świadomości środowiskowej w organizacji – promowanie odpowiedzialności za
środowisko naturalne i podejmowanie działań mających na celu jego ochronę.
Wspieranie społecznej odpowiedzialności – tworzenie warunków bezpiecznych, wspierających i
sprzyjających rozwojowi środowiska pracy, zaangażowanie w rozwój społeczności lokalnych oraz
kierowanie się zasadami etyki biznesowej, promując kulturę szacunku, wności i
odpowiedzialności.
Przestrzeganie zasad transparentności i rzetelności informacyjnej dbałość o pełną
przejrzystość informacyjną wobec wszystkich interesariuszy z zachowaniem niezależności
decyzyjnej.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
58
Spółka koncentruje się na ciągłym doskonaleniu swoich działań w obszarze
zrównoważonego rozwoju. W 2024 roku Spółka otrzymała brązowy medal
EcoVadis poprawiając sukcesywnie swój wynik względem lat poprzednich, co
stanowi potwierdzenie postępu w zakresie odpowiedzialności społecznej i
ochrony środowiska, a także uznanie za wdrażanie praktyk w obszarze
zrównoważonego zarządzania. Działalność Grupy wspiera również realizację
kilku celów zrównoważonego rozwoju ONZ.
Rysunek 2 Realizowane przez Grupę cele zrównoważonego rozwoju ONZ.
3.1.2. Model biznesowy i łańcuch wartości
Rysunek 3 Model biznesowy
Działalność Spółki opiera się na zrozumieniu i zarządzaniu pełnym łańcuchem wartości, dbając o
zrównoważone praktyki zarówno w dostawach, produkcji, jak i dystrybucji produktów. Utrzymywanie
najwyższych standardów, na każdym etapie łańcucha wartości jest dla grupy kapitałowej niezwykle
istotne.
Inwestując w badania i rozwój produktów, uwzględniane korzyści płynące dla grupy, odbiorców,
pracowników, społeczeństwa i środowiska naturalnego. Dokłada się wszelkich starań, aby spełniane
były wszystkie obowiązujące Grupę normy krajowe i międzynarodowe.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
59
Tabela nr 7 Łańcuch wartości
Upstream
Spółka i grupa kapitałowa
Downstream
Około 100 zakwalifikowanych
dostawców strategicznych materiałów
produkcyjnych w kraju i zagranicą
oraz około 400 dostawców
materiałów pomocniczych w kraju i
zagranicą.
Ponad 500 pracowników grupy
kapitałowej realizujących kluczowe
procesy począwszy od zakupów po
produkcję, sprzedaż, kontrolę jakości,
księgowość, audyty, bezpieczeństwa
systemów itd.
Ponad 700 odbiorców w kraju i
zagranicą: dystrybutorzy, hurtownie
elektrotechniczne, producenci maszyn
i urządzeń z różnych branż, firmy
budowlane,
Dostawcy maszyn i urządzeń.
Rada Nadzorcza
Dostawcy usług transportowych (przy
sprzedaży produktów i towarów)
Dostawcy mediów: energii, wody,
gazu.
Instytucje nadzorcze i kontrolne
Odbiorcy odpadów
Dostawcy różnego rodzaju usług:
podwykonawstwa, transportowych,
doradczych, audytowych, prawnych,
serwisowych, IT,
telekomunikacyjnych,
marketingowych itd.
Użytkownicy urządzeń, sprzętów lub
budynków, w których zainstalowane
zostały produkty grupy kapitałowej
3.1.3. Główne grupy wyrobów
Grupa kapitałowa produkuje wysokiej jakości wyroby skierowane dla szerokiej grupy odbiorców w
wielu gałęziach przemysłu. Wyroby spełniają krajowe i zagraniczne wymagania jakościowe
potwierdzone różnymi certyfikatami. Działalność w branży zaczęła się od produkcji przekaźników
elektromagnetycznych. Następnie produkcję rozszerzono o gniazda wtykowe do przekaźników, a z
czasem pojawiały się nowe grupy wyrobów w różnych konfiguracjach. Obecnie jest to ponad 2.300
wersji wykonań przekaźników, gniazd i pozostałych wyrobów.
Strategicznym celem spółki jest posiadanie szerokiej oferty aparatury elektrotechnicznej,
zapewniającej kompleksowe rozwiązania w zakresie aparatury niskiego napięcia i automatyki
przemysłowej. W ostatnich latach Relpol znacząco rozwinął swoją ofertę, wprowadzając nowoczesne
przekaźniki półprzewodnikowe oraz innowacyjne rozwiązania dla systemów sterowania i automatyki.
Poniżej podstawowe grupy produktów. Więcej wyrobów na stronie https://www.relpol.pl/Produkty
Rysunek 4 Podstawowe grupy produktów
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
60
W 2024 roku firma Relpol wprowadziła na rynek szereg nowych produktów, poszerzając swoją ofertę
w zakresie aparatury elektrotechnicznej:
Miniaturowe przekaźniki półprzewodnikowe RSR86 - kompaktowe przekaźniki przeznaczone
do montażu na płytkach drukowanych PCB. Charakteryzują się wysoką wydajnością i
niezawodnością, idealne do zastosowań wymagających szybkiego i precyzyjnego przełączania.
Przekaźniki bistabilne przemysłowe R2B, R3B i R4B - zostały zaprojektowane z myślą o
oszczędności energii i niezawodności. Dzięki zdolności do utrzymania stanu bez ciągłego
zasilania, znajdują zastosowanie w automatyce przemysłowej, sterowaniu oświetleniem oraz
systemach HVAC.
Liczniki zużycia energii elektrycznej RLE - służące do monitorowania i zarządzania zużyciem
energii w przestrzeniach komercyjnych, przemysłowych oraz mieszkalnych.
Zegary astronomiczne i cyfrowe - Nowe zegary astronomiczne i cyfrowe Relpol oferują tryby
pracy dzienny, tygodniowy oraz roczny.
Styczniki instalacyjne serii RXC - znajdują zastosowanie w instalacjach domowych, takich jak
sterowanie piecami oporowymi, grzałkami czy silnikami klatkowymi.
Zasilacze impulsowe - modułowe (RZI...MN), z przekaźnikiem (RZI...MSN) oraz przemysłowe
(RZI...PN). one dedykowane do urządzeń wymagających stabilnego napięcia, zapewniając
ochronę układów przed uszkodzeniami.
Sterowniki mocy RSR92 - dostępne w wersjach 1-fazowych i 3-fazowych, przeznaczone do
sterowania odbiornikami do 80A. Służą do regulacji mocy odbiornika proporcjonalnie do
wejściowego sygnału sterującego, znajdując zastosowanie w systemach automatyki
regulacyjnej.
Przekaźniki półprzewodnikowe do dużych prądów DC serii RSR95 - zaprojektowane do
załączania dużych prądów DC, nawet do 100A. Znajdują zastosowanie w nowoczesnych
branżach, takich jak fotowoltaika (PV) oraz elektromobilność (EV).
3.1.4. Obszary zastosowania wyrobów
Produkowane przez grupę kapitałową wyroby powszechnie stosowane są niemal we wszystkich
gałęziach przemysłu, jak np. w automatyzacji procesów produkcyjnych, systemach kontroli i
monitoringu, sterowaniu oświetleniem, sterowaniu wentylacją i klimatyzacją, systemach transportu i
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
61
logistyki, energetyce, systemach zabezpieczeń i sygnalizacji.
W każdym z tych zastosowań produkty spółki odgrywają kluczową rolę w zapewnieniu bezpiecznej i
efektywnej pracy systemów przemysłowych oraz w automatyzacji procesów produkcyjnych i
sterowaniu urządzeniami. Dzięki nim możliwe jest zapewnienie stabilności i niezawodności działania
systemów przemysłowych oraz optymalizacja wydajności i kosztów operacyjnych.
Zapotrzebowanie na wyroby rośnie wraz z rozwojem gospodarki, automatyzacją i nowymi
technologiami. W miarę rozwoju gospodarki przedsiębiorstwa dążą do zwiększenia swojej
efektywności operacyjnej, co często wiąże się z automatyzacją procesów produkcyjnych i
zastosowaniem aparatury automatyki przemysłowej. Coraz większego znaczenia w zastosowaniu
przekaźników nabierają Odnawialne Źródła Energii, infrastruktura energetyczna oraz urządzenia do
ładowania pojazdów elektrycznych.
Rysunek 5 Obszary zastosowania wyrobów
Przykładowe układy i systemy zastosowania wyrobów grupy kapitałowej:
układy automatyki urządzeń i linii technologicznych,
układy automatyki i instalacji budynków (sterowanie urządzeniami, oświetleniem w budynki
użyteczności publicznej, biurowcach, budownictwie mieszkaniowym),
układy kontrolno-pomiarowe,
przemysłowe układy bezpieczeństwa i sygnalizacji,
układy elektroniczne,
układy telekomunikacyjne,
urządzenia pomiarowe i transportowe,
układy automatyki przemysłowej jako elementy separacji galwanicznej,
urządzenia sterujące procesami technologicznymi,
inwertery systemów solarnych,
systemy zabezpieczeń turbin elektrowni wiatrowych,
ładowarki samochodów elektrycznych i hybrydowych,
obwody elektryczne samochodów (lampki, centralne zamki, kierunkowskazy, wycieraczki),
urządzenia medyczne,
sprzęt AGD.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
62
Z perspektywy zrównoważonego rozwoju, przekaźniki wspierają oszczędność energii oraz redukcję
emisji CO₂ poprzez umożliwienie precyzyjnego zarządzania zużyciem energii w systemach automatyki
budynkowej, energetyce odnawialnej i nowoczesnych rozwiązaniach dla transportu. Tym samym
odgrywają one istotną rolę w procesie transformacji energetycznej oraz w dążeniu do bardziej
ekologicznej i efektywnej gospodarki.
3.1.5. Główne rynki zbytu i grupy klientów
Klientami grupy kapitałowej przede wszystkim przedsiębiorstwa, w tym małe firmy oraz
jednoosobowe działalności gospodarcze, co oznacza, że działalność opiera się na modelu B2B
(business-to-business).
Rysunek 6 Sieć odbiorców krajowych i zagranicznych
Spółka obsługuje ponad 700 aktywnych klientów w około 60 krajach na całym świecie, przy czym
Europa pozostaje kluczowym rynkiem zbytu. Dystrybucja produktów odbywa się zarówno
bezpośrednio przez Relpol S.A., jak i za pośrednictwem rozbudowanej sieci długoletnich partnerów
handlowych, obejmującej producentów, hurtownie oraz dystrybutorów artykułów elektrycznych i
elektrotechnicznych. Partnerzy ci pełnią kluczową rolę w łańcuchu dostaw.
Grupa kapitałowa posiada dwóch strategicznych klientów zagranicznych, z których każdy generuje
ponad 10% łącznych przychodów.
Grupa nie produkuje wyrobów zakazanych na niektórych rynkach.
3.1.6. Relacje w klientami
Współpraca z odbiorcami opiera się na długoterminowych relacjach biznesowych, zapewniających
stabilność dostaw i najwyższą jakość produktów. Kluczowym elementem tej współpracy jest
terminowość realizacji zamówień, co ma istotne znaczenie zarówno dla klientów, jak i dla spółki.
Długofalowa współpraca opiera się nie tylko na dostawach, ale także na systemach rabatowych,
priorytetowej obsłudze zamówień dla stałych klientów oraz wspólnych inicjatywach rozwojowych. Dla
klientów kluczowe znaczenie ma nie tylko jakość produktu, ale także szybkość reakcji w przypadku
konieczności serwisu lub wymiany komponentów. Relpol zapewnia sprawny system obsługi reklamacji
i serwisu, co wzmacnia zaufanie do marki.
Producent oferuje szeroki asortyment przekaźników, gniazd do przekaźników oraz innych
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
63
komponentów automatyki przemysłowej. Istotnym aspektem współpracy jest możliwość
dostosowania produktów do specyficznych potrzeb klientów. Jest to możliwe, bo Spółka posiada
własne zaplecze technologiczne, konstrukcyjne i badawcze, a także nowoczesny park maszynowy.
Produkcja jest zautomatyzowana, a wyroby tworzone są z zastosowaniem najnowocześniejszych
rozwiązań. Relpol nie tylko dostosowuje produkty do specyficznych wymagań klientów, ale także
oferuje możliwość opracowania dedykowanych rozwiązań na etapie projektowania i testowania.
Dzięki temu klienci mogą liczyć na produkty idealnie dopasowane do ich aplikacji. W firmie
analizowane trendy rynkowe oraz potrzeby klientów, co pozwala na rozwój nowych produktów i
modernizację istniejących rozwiązań zgodnie z aktualnymi wymaganiami technicznymi.
W trosce o jakość i niezawodność dostarczanych komponentów, Spółka deklaruje zgodność nie tylko
z międzynarodowymi normami, jak CE czy UL, ale również z dyrektywą ROHS i rozporządzeniem
REACH, co zwiększa zaufanie klientów i ułatwia im integrację produktów w ich systemach.
Dla klientów kluczowe znaczenie ma również wsparcie techniczne oraz doradztwo inżynieryjne, które
pomagają w optymalnym doborze przekaźników do ich aplikacji. Spółka dba o ciągły kontakt z
klientami poprzez webinary, szkolenia oraz dostęp do dedykowanych doradców technicznych, którzy
pomagają w integracji produktów w systemach automatyki i energetyki. Rozbudowa platformy
zakupowej online oraz cyfrowe katalogi produktów ułatwiają klientom dostęp do informacji
technicznych, kart katalogowych oraz konfiguratorów produktów, co znacząco usprawnia proces
zamawiania i doboru komponentów.
Elastyczność w dostosowaniu warunków współpracy pozwala na budowanie trwałych relacji z
kluczowymi odbiorcami oraz reagowanie na zmieniające się potrzeby rynku.
Dzięki rozbudowanej sieci dystrybucyjnej oraz długoletnim relacjom z partnerami handlowymi, Spółka
zapewnia szerodostępność produktów na rynkach międzynarodowych, co jest istotnym czynnikiem
dla globalnych klientów.
3.1.7. Budowanie przewagi konkurencyjnej
Aby utrzymać konkurencyjność na dynamicznie zmieniającym się rynku, Relpol koncentruje się na
budowaniu przewagi konkurencyjnej, która pozwala na efektywne i elastyczne dostosowanie się do
potrzeb klientów oraz warunków rynkowych. Poniżej przedstawiono kluczowe czynniki, które
wspierają tą strategię.
1. Krótszy czas dostaw i elastyczność logistyczna. Dzięki dogodnemu położeniu w centrum Europy,
Relpol może szybciej realizować zamówienia, minimalizując ryzyko opóźnień związanych z
transportem morskim i problemami logistycznymi. Warto podkreślić rozwiniętą infrastrukturę
logistyczną oraz współpracę z kluczowymi dostawcami usług transportowych (np. firmy kurierskie,
spedycyjne). Relpol posiada możliwość realizacji zamówień just-in-time, co jest istotne dla klientów
działających w modelu lean manufacturing stosując nowoczesne narzędzia zabezpieczania potrzeb
klientów – magazyny buforowe, VMI, itp.
2. Stabilność i przewidywalność łańcucha dostaw. Produkcja w Europie zmniejsza ryzyko związane z
zakłóceniami w globalnym łańcuchu dostaw, takimi jak cła, opóźnienia w portach czy problemy
transportowe. Dodatkowo Spółka dba o staranny dobór dostawców materiałów, zapewniając
jakość i dostępność komponentów i surowców.
3. Własne laboratoria badawcze i kadra inżynieryjna. Spółka posiada własnych inżynierów i laboratoria
badawcze, co umożliwia:
prowadzenie zaawansowanych testów jakościowych,
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
64
wdrażanie innowacyjnych rozwiązań, w tym prowadzenia badań i rozwoju nad nowymi
technologiami, np. energooszczędnymi rozwiązaniami czy komponentami zgodnymi z nowymi
regulacjami UE.
oferowanie usług doradczych dla klientów w zakresie doboru komponentów i optymalizacji
rozwiązań
szybkie reagowanie na potrzeby klientów,
dostosowywanie parametrów technicznych przekaźników do specyficznych wymagań,
testowanie materiałów od dostawców.
W odróżnieniu od wielu azjatyckich producentów, którzy oferują standardowe produkty w masowej
skali, Relpol może elastycznie realizować zamówienia i produkować pod indywidualne wymagania
klientów.
4. Możliwość odwiedzin i transparentność produkcji. Dzięki dogodnej lokalizacji na zachodzie Polski
klienci mogą odwiedzić zakład produkcyjny, zapoznać się z procesem technologicznym i zobaczyć
stosowane standardy jakości. Taka transparentność buduje zaufanie i wzmacnia długoterminowe
relacje biznesowe. Istnieje możliwość organizacji audytów klientów w zakładzie, co zwiększa ich
zaufanie do jakości i etyki produkcji.
5. Wysokie standardy jakości i zgodność z europejskimi normami. Produkty spełniają europejskie
normy jakości, co gwarantuje ich niezawodność i zgodność z wymaganiami klientów. Ponadto
laboratoria badawcze Spółki umożliwiają ciągłe testowanie i optymalizację produktów, co podnosi
ich trwałość i efektywność.
6. Certyfikowane systemy zarządzania jakością, środowiskiem i energią. Spółka posiada certyfikowane
systemy zarządzania zgodne z międzynarodowymi normami:
ISO 9001:2015 System zarządzania jakością (Numer certyfikatu PL017149/P certyfikat ważny
do 14.02.2028),
ISO 14001:2015 System Zarządzania Środowiskowego (Numer certyfikatu PL017149/P
certyfikat ważny do 14.02.2028),
ISO 50001:2018 System Zarządzania Energią (Numer certyfikatu CZE-2400015 certyfikat
ważny do 04.02.2027).
Obecność tych certyfikatów świadczy o wysokim standardzie zarządzania i zobowiązaniu do ciągłego
doskonalenia, co jest szczególnie istotne dla wymagających klientów europejskich.
7. Lokalne wsparcie techniczne i szybki serwis. Spółka jako producent zapewnia bezpośrednie wsparcie
techniczne, co skraca czas reakcji na zapytania klientów i pozwala na szybsze rozwiązywanie
problemów. Istnieje możliwość organizacji szkoleń dla klientów, co zwiększa ich lojalność i
poprawia efektywność korzystania z produktów Relpol. Współpraca z dostawcami spoza Europy
często wiąże się z utrudnioną komunikacją, różnicami czasowymi i ograniczonym serwisem.
8. Mniejszy ślad węglowy i ekologiczne podejście. Dzięki krótszym trasom transportowym produkty
Spółki mają mniejszy ślad glowy niż towary importowane z Azji. Istnieje możliwość śledzenia
śladu węglowego produktów i udostępnianie klientom raportów dotyczących wpływu na
środowisko.
9. Szerokie portfolio produktów i możliwość personalizacji. Relpol oferuje szeroką gamę produktów i
możliwość dostosowania parametrów do specyficznych wymagań klientów. To przewaga nad
producentami azjatyckimi, którzy często oferują standardowe rozwiązania bez opcji customizacji.
10. Bezpieczeństwo dostaw i zgodność z regulacjami Unii Europejskiej. Produkty Relpol zgodne z
unijnymi regulacjami, jak np. CE, RoHS i REACH, co ułatwia ich sprzedaż na rynkach europejskich.
11. Silna marka i renoma w Europie. Relpol to firma o ugruntowanej pozycji, co dla wielu klientów
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
65
oznacza większe zaufanie niż w przypadku mniej znanych producentów spoza UE. Długoletnia
obecność na rynku i współpraca z kluczowymi graczami w branży potwierdzają jej solidność i
wiarygodność.
3.1.8. Zasoby ludzkie
Tabela nr 8 Całkowita liczba pracowników w podziale na obszary geograficzne
Całkowita liczba pracowników w etatach
Na 31.12.2023
Na 31.12.2024
Polska (Relpol S.A.)
377
346
Ukraina (DP Relpol Altera)
254
229
Ogółem
631
575
3.1.9. Przychody wg segmentów
Tabela nr 9 Przychody ze sprzedaży wg segmentów
Dane w tys. zł
Relpol S.A.
Grupa kapitałowa Relpol
2023
2024
2023
2024
Automatyka przemysłowa
141 913
97 285
141 380
96 874
Towary
12 808
9 299
12 808
9 299
Pozostałe
4 784
2 726
5 322
3 160
Ogółem
159 505
109 310
159 510
109 333
Relpol S.A. i Grupa kapitałowa nie prowadzą działalności w sektorze paliw kopalnych (węgiel, ropa
naftowa i gaz), produkcji chemikaliów, produkcji broni i uprawy tytoniu.
Celem grupy kapitałowej jest produkcja wyrobów o wysokiej jakości i niezawodności potwierdzonej
niezbędnymi certyfikatami i badaniami oraz zwiększenie produkcji wyrobów dedykowanych do
segmentu OZE.
Niezwykle istotnym dla Spółki jest zapewnienie szczegółowej i wiarygodnej dokumentacji technicznej
potwierdzającej wszystkie potrzebne klientom dane niezbędne do właściwego zastosowania
produktów.
Spółka zapewnia bezpłatne szkolenia dla klientów zwiększające świadomość na temat zalet i
praktycznego zastosowania produktów.
3.2. SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Kluczowe grupy interesariuszy zostały wyłonione w wyniku analizy istotności. Poziom ich
zaangażowania jest zróżnicowany, a dialog z nimi odbywa się przy wykorzystaniu różnych form
komunikacji. Dzięki temu możliwe jest lepsze zrozumienie potrzeb i oczekiwań interesariuszy, co
umożliwia dostosowanie strategii Grupy kapitałowej do wymagań zarówno zewnętrznych, jak i
wewnętrznych. Taki dialog pozwala również na bieżąco identyfikować ryzyka i szanse związane z
działalnością przedsiębiorstwa w kontekście zrównoważonego rozwoju, co umożliwia szybsze
reagowanie na zmiany w otoczeniu. Forma, częstotliwość oraz tematyka dialogu z poszczególnymi
grupami interesariuszy są indywidualnie dopasowane, uwzględniając ich oczekiwania, rolę oraz wpływ
na wyniki i działalność grupy kapitałowej.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
66
Tabela nr 10 Interesariusze Grupy kapitałowej i organizacja współpracy
Kategorie
Interesariuszy
Sposób organizacji zaangażowania
Interesariuszy
Częstotliwość
Cele i tematy zaangażowania
Interesariuszy
Pracownicy
Kontakt bezpośredni poprzez spotkania,
narady, komunikacja poprzez pocztę
elektroniczną, tablice ogłoszeń, stronę
www i media społecznościowe, portal
pracowniczy HSYS, organizacje związkowe,
przedstawiciele pracowników
Na bieżąco
Stabilność zatrudnienia, warunki
pracy i płacy, system motywacyjny,
szkolenia, ścieżka kariery,
perspektywy rozwoju, sytuacja
finansowa Spółki, strategia,
wiarygodne i transparentne raporty.
Rada Nadzorcza
Kontakt bezpośredni poprzez udział w
posiedzeniach Rady Nadzorczej i jej
komitetów, wizyty w firmie, kontakt
telefoniczny lub elektroniczny,
wideokonferencje, strona www, profile w
mediach społecznościowych, artykuły
prasowe, raporty
Na bieżąco
Stały nadzór nad funkcjonowaniem
spółki, realizacją planów, kondycją
finansową, systemem compliance,
audytem wewnętrzny,
mechanizmami kontroli,
wykonywania obowiązków
informacyjnych.
Klienci (odbiorcy)
Spotkania bezpośrednie, korespondencja
e-mailowa, wideokonferencje, targi,
organizowane konferencje, szkolenia,
katalogi dla klientów, strona www, profile
w mediach społecznościowych
Na bieżąco
Oferta produktowa, korzystne
warunki współpracy. Spełnianie
oczekiwań co do jakości,
bezpieczeństwa wyrobów i
terminowości dostaw. Kondycja
finansowa Spółki i perspektywy
rozwoju. Deklaracje środowiskowe.
Szybki i efektywny kontakt ze Spółką.
Dostawcy
Cykliczne spotkania, korespondencja e-
mailowa, wideokonferencje, audyty,
strona www, profile w mediach
społecznościowych
Na bieżąco
Kondycja finansowa Spółki,
perspektywy rozwoju. Efektywna
komunikacja, dobre warunki
współpracy. Terminowe płatności.
Akcjonariusze,
inwestorzy
Raporty bieżące, sprawozdania finansowe,
walne zgromadzenie, konferencje,
spotkania, strona www, profil w mediach
społecznościowych, artykuły,
korespondencja, rozmowy telefoniczne.
Na bieżąco,
według potrzeb
Kondycja finansowa Spółki,
perspektywy rozwoju, sytuacja
rynkowa, wypłata dywidendy,
wiarygodne i transparentne raporty.
Audytorzy
Spotkania bezpośrednie, korespondencja
elektroniczna, wideokonferencje,
Kilka razy w roku,
trakcie audytów i
na zapytanie
Sytuacja finansowa Spółki,
sprawozdawczość, zarządzanie
ryzykami, przestrzeganie przepisów,
wytycznych, zapewnienie
bezpieczeństwa systemów
informatycznych, przebieg
procesów, dokumentacja
Instytucje kontrolne,
regulatorzy i nadzór
rynku
Spotkania bezpośrednie, korespondencja,
sprawozdawczość, strona www, profile w
mediach społecznościowych
Na bieżąco,
według potrzeb
Sytuacja finansowa Spółki,
zarządzanie ryzykami, przestrzeganie
przepisów, wytycznych,
sprawozdawczość, zapewnienie
bezpieczeństwa pracowników,
dokumentacja
Instytucje i
organizacje
certyfikujące
Spotkania bezpośrednie, korespondencja
Na bieżąco według
potrzeb
Spełnianie norm, przepisów,
dokumentacja
Społeczność lokalna
Udział i organizacja lokalnych wydarzeń,
strona www, profile w mediach
społecznościowych, media.
Na bieżąco,
według potrzeb
Sytuacja finansowa, warunki pracy i
płacy, system motywacyjny,
szkolenia, ścieżka kariery,
sponsoring, emisje środowiskowe
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
67
Kategorie
Interesariuszy
Sposób organizacji zaangażowania
Interesariuszy
Częstotliwość
Cele i tematy zaangażowania
Interesariuszy
Władze lokalne
Spotkania bezpośrednie, korespondencja,
sprawozdawczość, strona www, profile w
mediach społecznościowych
Na bieżąco według
potrzeb
Kondycja finansowa Spółki,
perspektywy rozwoju, sytuacja
rynkowa, przestrzeganie przepisów,
płacenie podatków
Instytucje finansowe
i ubezpieczeniowe
Spotkania bezpośrednie, korespondencja
elektroniczna, sprawozdania finansowe,
strona www, profile w mediach
społecznościowych w celu pozyskania
finansowania lub ubezpieczenia
Cyklicznie kilka
razy w roku i
według potrzeb
Kondycja finansowa Spółki,
perspektywy rozwoju, ryzyka,
sytuacja rynkowa, wiarygodne i
transparentne raporty.
Analitycy
Raporty bieżące, sprawozdania finansowe,
telekonferencje, spotkania, strona www,
profil w mediach społecznościowych,
artykuły, korespondencja elektroniczna,
Na bieżąco według
potrzeb
Kondycja finansowa Spółki,
perspektywy rozwoju, sytuacja
rynkowa, wiarygodne i
transparentne raporty.
Media
Dostarczanie informacji do artykułów
prasowych, konferencje prasowe,
sprawozdania finansowe, strona www,
profile w mediach społecznościowych
Na bieżąco według
potrzeb
Kondycja finansowa Spółki,
perspektywy rozwoju, sytuacja
rynkowa,
Instytucje
edukacyjne i
naukowo-badawcze
Spotkania bezpośrednie, korespondencja
elektroniczna, w celu współpracy przy
realizacji projektów, organizacji praktyk,
strona www, profile w mediach
społecznościowych
Na bieżąco według
potrzeb
Kondycja finansowa Spółki,
perspektywy rozwoju, sytuacja
rynkowa, staże dla uczniów,
możliwości współpracy.
Organizacje
branżowe
Spotkania bezpośrednie, konferencje,
raporty, strona www, profile w mediach
społecznościowych
Na bieżąco według
potrzeb
Kondycja finansowa Spółki,
perspektywy rozwoju, sytuacja
rynkowa,
W podejmowaniu decyzji zarządczych grupa kapitałowa bierze pod uwagę oczekiwania różnych grup
interesariuszy, w szczególności pracowników, rady nadzorczej, klientów, dostawców, akcjonariuszy, a
także społeczności lokalnej oraz środowiska. Interesy oraz opinie zainteresowanych stron
uwzględniane przy podejmowaniu decyzji, w procesie przygotowywania informacji i raportów, które
mają kluczowe znaczenie dla interesariuszy, a także w komunikacji z nimi.
1. Wymagania klientów uwzględniane w dokumentach, co prowadzi do wprowadzenia zmian w
dokumentacji, a w konsekwencji w działaniach, takich jak dobór konstrukcji, materiałów czy
technologii oraz procesów produkcyjnych.
2. Ankiety wśród pracowników stanowią podstawę przy tworzeniu regulaminu pracy, zasad
wynagrodzeń oraz innych wewnętrznych regulacji obowiązujących w firmie.
3. Posiedzenia rady nadzorczej oraz protokoły zawierają wytyczne, które stanowią punkt odniesienia
do działań podejmowanych przez Zarząd.
Wpływają one na możliwości realizacji celów zrównoważonego rozwoju, w tym innowacji
produktowych, poprawy efektywności operacyjnej oraz dostosowywania strategii biznesowej do
oczekiwań rynku i otoczenia społecznego.
W 2024 roku nie wystąpiły zmiany w strategii grupy kapitałowej ani w modelu biznesowym i zmiany
takie nie są aktualnie planowane w odniesieniu do kwestii zrównoważonego rozwoju i zmiany takie nie
są planowane w odniesieniu do kwestii zrównoważonego rozwoju.
Organy zarządzające i nadzorcze Spółki, dzięki regularnym posiedzeniom oraz systemowi
raportowania, na bieżąco informowane o poglądach i interesach zainteresowanych stron, zatem
posiadają wiedzę o ich oczekiwaniach i mogą ją uwzględnić w procesie podejmowania decyzji.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
68
3.3. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
W wyniku przeprowadzonej analizy zidentyfikowano kluczowe wpływy, ryzyka oraz szanse związane z
zrównoważonym rozwojem, które zostały przedstawione w poniższej tabeli.
Niektóre tematy, w wyniku analizy podwójnej istotności oraz przyjętych kryteriów, otrzymały niższą
wagę i nie zostały uwzględnione w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Niemniej jednak,
wciąż one monitorowane i zarządzane przez grupę na poziomie organizacyjnym, procesów lub
poszczególnych działów. Dzięki temu znacząco ogranicza się ryzyko wystąpienia negatywnych skutków.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
69
Tabela nr 11 Opis istotnych wpływów, ryzyk i szans
Tematy ESG
zidentyfikowane
jako istotne
Opis wpływu
Zakres i
kierunek
wpływu
Perspektywa
Ryzyko, szansa
Obecne lub przyszłe
skutki finansowe
Działania
ESRS E1 Zmiana klimatu
Przystosowanie się
do zmiany klimatu
Zmiany klimatyczne,
prowadzące do ekstremalnych
zjawisk pogodowych (takich
jak intensywne burze,
błyskawiczne powodzie czy
fale upałów), a także zjawisk o
charakterze chronicznym,
mogą prowadzić do wzrostu
kosztów działalności. Mogą
też powodować zakłócenia w
łańcuchu dostaw.
Może zaistnieć konieczności
ponoszenia dodatkowych
wydatków na inwestycje,
które zwiększają odporność
grupy na zmiany klimatyczne.
Upstream,
Własne
operacje,
Downstream
Rzeczywisty
negatywny,
Potencjalny
negatywny,
Potencjalny
pozytywny
Krótkoterminowa,
średnioterminowa
długoterminowa
Brak istotnych ryzyk
Koszty inwestycji w
zabezpieczenia
infrastruktury przed
zalaniem, falami
upałów.
Możliwe zakłócenia
procesów
produkcyjnych.
Niższe składki
ubezpieczeń dzięki
większej odporności
firmy na zmiany
klimatu.
Poprawa efektywności
produkcji dzięki
automatyzacji i braku
przestojów.
Zabezpieczenie firmy przed
nagłymi zjawiskami
atmosferycznymi.
Monitorowanie wpływu ryzyka
na finanse Spółki i grupy
kapitałowej.
Utrzymywanie alternatywnych
dostawców.
Utrzymywanie bezpiecznych
poziomów zapasów
Brak istotnych szans
Łagodzenie zmiany
klimatu
Spółka emituje CO₂ zarówno
w wyniku własnych procesów
produkcyjnych, jak i przez
emisje u dostawców i
odbiorców.
Nacisk na ograniczenie
wpływu na zmiany klimatu
będzie wymagał poniesienia
dodatkowych kosztów
związanych ze zmianą
technologii, poprawą
efektywności energetycznej
procesów i infrastruktury, a
także dostosowaniem się do
Upstream,
Własne
operacje,
Downstream
Rzeczywisty
negatywny,
Krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa
Ryzyko wzrostu kosztów
operacyjnych z uwagi na
konieczność
dostosowania procesów
do wymagań prawnych.
Ryzyko wzrostu kosztów
na inwestycje w
technologie
niskoemisyjne -
modernizacje linii
produkcyjnych, poprawę
energochłonności
budynków.
Ryzyko braku środków na
Koszty redukcji emisji
CO
2
, modernizacji
procesów, inwestycji w
nowe technologie,
Koszty liczenia i
raportowania śladu
węglowego w zakresie
3.
Możliwe kary za brak
dostosowania się do
regulacji.
Badania trendów rynkowych i
potrzeb klientów.
Rozwój produktów.
Podnoszenie kwalifikacji
pracowników.
Współpraca z uczelniami
technicznymi w zakresie
innowacji.
Monitoring emisji CO
2
.
Wprowadzanie produktów
wspierających transformację
energetyczną.
Śledzenie przepisów.
Optymalizacja kosztów produkcji.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
70
Tematy ESG
zidentyfikowane
jako istotne
Opis wpływu
Zakres i
kierunek
wpływu
Perspektywa
Ryzyko, szansa
Obecne lub przyszłe
skutki finansowe
Działania
ewentualnych nowych
wymogów prawnych oraz
zmieniających się potrzeb
rynkowych, takich jak np.
wzrost zapotrzebowania na
produkty o wyższej
efektywności energetycznej.
inwestycje w
energooszczędne procesy
produkcyjne i
technologiczne.
Poszukiwanie źródeł
finansowania i korzystanie z ulg,
Dostosowanie procesów do
nowych norm.
Wybór dostawców o niższym
śladzie węglowym.
Szansa na zwiększenie
dostępu do funduszy i
wsparcia, szczególnie w
kontekście projektów
związanych z ochroną
środowiska.
Niższe koszty
operacyjne po
wprowadzeniu
unowocześnień,
Lepsze warunki
finansowania.
Energia
Grupa zużywa energię
elektryczną w swoich
procesach produkcyjnych,
podobnie jak dzieje się to u jej
dostawców i klientów, co ma
wpływ na środowisko. Wzrost
zapotrzebowania na energię
może prowadzić do wyższych
kosztów operacyjnych. Można
oczekiwać, że firmy będą
zmuszone do inwestycji w
technologie zmniejszające
zużycie energii z paliw
kopalnych oraz do
pozyskiwania energii z OZE.
Upstream,
Własne
operacje,
Downstream
Rzeczywisty
negatywny,
Krótko,
średnioterminowa,
długoterminowa
Brak istotnych ryzyk
Wyższe koszty energii.
Koszty inwestycji na
poprawę efektywności
energetycznej,
Identyfikacja obszarów
możliwych do redukcji zużycia
energii,
Optymalizacja procesów
produkcyjnych i logistycznych,
Uświadamianie pracowników i
oszczędzanie zużycia energii,
Brak istotnych szans
ESRS E2 Zanieczyszczenia
Zanieczyszczenie
powietrza, wody.
Substancje
stanowiące
potencjalne
zagrożenie
Zanieczyszczenie powietrza
może prowadzić do
negatywnego wpływu na
zdrowie ludzi i środowisko.
Możliwość ustanowienia
nowych przepisów i bardziej
surowych norm
środowiskowych
Własne
operacje,
Rzeczywisty
negatywny,
Potencjalny
negatywny,
Krótko,
średnioterminowa,
długoterminowa
Brak istotnych ryzyk
Potencjalne kary
finansowe za
niewłaściwe
zarządzanie emisjami,
wyższe koszty
operacyjne związane z
modernizacją, straty
wizerunkowe.
Audyty środowiskowe,
modernizacja procesów
produkcyjnych,
szkolenia dla pracowników w
zakresie zarządzania
środowiskowego.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
71
Tematy ESG
zidentyfikowane
jako istotne
Opis wpływu
Zakres i
kierunek
wpływu
Perspektywa
Ryzyko, szansa
Obecne lub przyszłe
skutki finansowe
Działania
Zanieczyszczenie wody może
wystąpić w wyniku
niewłaściwego
gospodarowania odpadami
przemysłowymi lub awariami.
Własne
operacje,
Rzeczywisty
negatywny
Potencjalny
negatywny
Krótko,
średnioterminowa,
długoterminowa
Brak istotnych szans
Potencjalne kary
finansowe za
zanieczyszczenie wody i
niewłaściwe
gospodarowanie
odpadami.
Monitorowanie ścieków,
procedury zarządzania
odpadami,
Używanie substancji
chemicznych w procesie
produkcyjnym może stanowić
zagrożenie dla zdrowia
pracowników, jak i dla
środowiska
Własne
operacje,
Rzeczywisty
negatywny
Potencjalny
negatywny
Potencjalne koszty
związane z usuwaniem
substancji i naprawą
szkód.
Ewentualne kary
finansowe
Wdrażanie procedur
bezpieczeństwa i szkoleń,
kontrole bhp i oś, monitorowanie
użycia substancji i mieszanin
niebezpiecznych
ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zasoby
wprowadzane, w
tym wykorzystanie
zasobów oraz
zasoby
odprowadzane
związane z
produktami i
usługami.
W produkcji wyrobów
wykorzystywane są głównie
surowce takie jak druty,
taśmy, materiały stykowe,
tworzywa sztuczne oraz
produkty i opakowania
dostarczane przez
kwalifikowanych dostawców.
Podejmowane są też działania
mające na celu racjonalne
zarządzanie odpadami oraz
zwiększenie udziału
opakowań pochodzących z
recyklingu.
Upstream,
Własne
operacje,
Downstream
Rzeczywisty
negatywny,
Krótko,
średnioterminowa,
długoterminowa
Brak istotnych ryzyk
Wyższe ceny surowców,
Koszty dostosowania się
do regulacji dotyczących
np. opakowań,
tworzyw.
Koszty projektowania
produktów,
Koszty B+R,
Oszczędność surowców
Unifikacja materiałów,
ponowne wykorzystanie
tworzyw, ciepła,
zakupy materiałów
pochodzących z recyklingu
Brak istotnych szans
Odpady
Podczas produkcji wyrobów
powstają odpady z tworzyw
sztucznych, metali kolorowych
i stalowych, odpady
Upstream,
Własne
operacje,
Downstream
Krótko,
średnioterminowa,
długoterminowa
Brak istotnych ryzyk
Koszty odpadów,
Koszty zachowania
zgodności z przepisami.
Unikanie kar i kosztów
Optymalizacja procesów
produkcyjnych ograniczających
ilość odpadów,
odpowiednie magazynowanie i
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
72
Tematy ESG
zidentyfikowane
jako istotne
Opis wpływu
Zakres i
kierunek
wpływu
Perspektywa
Ryzyko, szansa
Obecne lub przyszłe
skutki finansowe
Działania
opakowaniowe (z frakcji
karton, folia, drewno odpady
opakowań po środkach
chemicznych), odpady
pogalwaniczne, zużyte
czyściwo, odpady elektroniki
oraz pozostałe grupy
odpadów.
Rzeczywisty
negatywny,
Brak istotnych szans
związanych z
gospodarką odpadami.
zabezpieczenie odpadów.
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
Warunki pracy
Inne prawa
związane z pracą
Grupa kapitałowa wywiera
bezpośredni wpływ na
pracowników poprzez
oferowane im warunki pracy i
płacy oraz bhp.
Własne
operacje,
Rzeczywisty
pozytywny,
Potencjalny
negatywny,
Krótko,
średnioterminowa,
długoterminowa
Ryzyko braku możliwości
pozyskania pracowników
o pożądanych
kwalifikacjach.
Ryzyko utraty kluczowych
pracowników.
Koszty związane z
poprawą warunków
pracy,
Kary i odszkodowania za
nieprzestrzeganie
przepisów,
Koszty rotacji
pracowników.
Jasna warunki wynagradzania i
benefity pozapłacowe,
Stwarzanie ergonomicznych i
bezpiecznych warunków pracy.
Egzekwowanie przestrzegania
przepisów bhp.,
Inwestowanie w rozwój
pracowników.
ESRS2 Pracownicy w łańcuchu wartości
Warunki pracy
Równe
traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Inne prawa
związane z pracą
Grupa kapitałowa może
pośrednio wpływać na
pracowników w łańcuchu
wartości poprzez ustalanie
warunków współpracy z
kontrahentami, w tym
wymagań jakościowych
dostaw, etycznych praktyk w
biznesie, deklaracji
Upstream,
Własne
operacje
Downstream
Potencjalny
pozytywny,
Potencjalny
Krótko,
średnioterminowa,
długoterminowa
Brak istotnych ryzyk
Koszty związane z
reklamacjami,
Możliwe straty z
powodu opóźnień
dostaw, przerw w
produkcji.
Koszty związane z
poszukiwaniem nowych
dostawców.
Kodeks dla dostawców i
deklaracje jego stosowania,
Jasne określanie wymogów
jakościowych, terminowości
dostaw i warunków pracy
Wprowadzenie samooceny
dostawcy do procesu kwalifikacji
zawierającego aspekty CSR.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
73
Tematy ESG
zidentyfikowane
jako istotne
Opis wpływu
Zakres i
kierunek
wpływu
Perspektywa
Ryzyko, szansa
Obecne lub przyszłe
skutki finansowe
Działania
zapewnienia poszanowania
praw pracowników,
niestosowanie pracy
przymusowej i
niezatrudniania dzieci.
negatywny,
Brak istotnych szans.
Zwiększenie jakości i
efektywności produkcji,
co może prowadzić do
oszczędności i wyższych
zysków.
Zwiększenie
konkurencyjności i
pozyskanie nowych
klientów.
Wymiana informacji, wspólne
inicjatywy innowacyjne.
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
Kultura
korporacyjna
Grupa Kapitałowa Relpol
promuje kulturę korporacyjną
opartą na uczciwości,
współpracy i
odpowiedzialności, co wpływa
na pozytywne relacje z
Interesariuszami. Silna kultura
korporacyjna wzmacnia
reputację spółki, wspierając
jej rozwój i stabilność.
Upstream,
Własne
operacje
Downstream
Rzeczywisty
pozytywny,
Potencjalny
pozytywny,
Krótko,
średnioterminowa,
długoterminowa
Ryzyko zakłóceń w
funkcjonowaniu
systemów
informatycznych, utraty
zasobów i danych
wrażliwych.
Strata klientów w
przypadku złego
wizerunku ESG,
Koszty sądowe w
przypadku naruszeń
praw konsumentów,
Wdrożenie i przestrzeganie
polityk, kodeksów etycznych i
standardów zarządzania ESG.
Zabezpieczanie systemów
informatycznych,
Ochrona danych osobowych,
Audyty wewnętrzne.
Brak istotnych szans
Ochrona
sygnalistów
Grupa kapitałowa podlega
przepisom dotyczącym
ochrony sygnalistów.
Upstream,
Własne
operacje
Downstream
Rzeczywisty
pozytywny
Potencjalny
pozytywny,
Krótko,
średnioterminowa,
długoterminowa
Brak istotnych ryzyk
Brak ochrony lub
systemu zgłaszania
nieprawidłowości może
prowadzić do nadużyć,
naruszenia przepisów,
potencjalnych kar
finansowych,
odszkodowań lub
innych sankcji
prawnych. Może też
prowadzić do utraty
Informowanie o Regulaminie i
kanałach zgłaszania
nieprawidłowości,
Uczciwe rozpatrywanie zgłoszeń,
Audyty wewnętrzne,
Szkolenia pracowników.
Brak istotnych szans
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
74
Tematy ESG
zidentyfikowane
jako istotne
Opis wpływu
Zakres i
kierunek
wpływu
Perspektywa
Ryzyko, szansa
Obecne lub przyszłe
skutki finansowe
Działania
wizerunku.
Poprawa relacji z
dostawcami.
Zarządzanie
relacjami z
dostawcami
Upstream,
Własne
operacje
Downstream
Potencjalny
negatywny,
Potencjalny
pozytywny,
Krótko,
średnioterminowa,
długoterminowa
Brak istotnych ryzyk
Poprawa relacji z
dostawcami,
Koszty due diligence
dotyczące łańcucha
dostaw
Wprowadzenie samooceny
dostawcy do procesu kwalifikacji
zawierającego aspekty CSR,
Kodeks postępowania
dostawców,
Szkolenia pracowników
Brak istotnych szans
Korupcja i
przekupstwo
Grupa kapitałowa stosuje
przejrzyste i zgodne z prawem
praktyki w transakcjach
biznesowych
Upstream,
Własne
operacje
Downstream
Potencjalny
negatywny,
Potencjalny
pozytywny,
Krótko,
średnioterminowa,
długoterminowa
Brak istotnych ryzyk
Mniejsze ryzyko kar i
procesów,
Wzrost zaufania
interesariuszy,
Wymaganie przestrzegania
Kodeksu postępowania, polityki
antykorupcyjnej i kodeks
postępowania dostawców,
Szkolenia pracowników
Brak istotnych szans
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
75
4. Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami
4.1. IRO-1 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
Działalność grupy kapitałowej jest narażona na oddziaływanie różnych czynników ryzyka, które mogą
mniej lub bardziej dotkliwie wpływać na podejmowane decyzje jak i na wyniki finansowe. Dlatego też
zarządzanie ryzykiem jest jednym z najważniejszych procesów wewnętrznych i obejmuje on
skoordynowane działania dotyczące kierowania i nadzorowania organizacją. Celem tego procesu jest
zapewnienie rentowności działalności biznesowej, przy jednoczesnej kontroli i utrzymaniu określonego
wewnętrznie poziomu ryzyka.
W 2024 roku Spółka dokonała kompleksowej oceny istotności wpływów i istotności finansowej
tematów i podtematów związanych z zrównoważonym rozwojem, wskazanych w Dodatku A do ESRS 1
(AR 16).
Istotność wpływu odnosi się do rzeczywistych lub potencjalnych oddziaływań Spółki oraz grupy
kapitałowej na środowisko naturalne i społeczeństwo, w krótkoterminowej, średnioterminowej lub
długoterminowej perspektywie czasowej. Te oddziaływania mowynikać z bezpośrednich operacji
grupy, działań w łańcuchu wartości, a także z wytwarzanych przez grupę produktów.
W przypadku istotności finansowej dokonano analizy wpływu aspektów środowiskowych i społecznych
na rozwój grupy kapitałowej, w tym na jej sytuację finansową, wyniki finansowe, przepływy pieniężne,
dostęp do finansowania oraz koszt kapitału. Zidentyfikowano kluczowych interesariuszy oraz
przeprowadzono ocenę ich wpływu na działalność grupy kapitałowej. W kontekście zrównoważonego
rozwoju, interesariusze mają znaczący wpływ na procesy decyzyjne i kształtowanie długoterminowej
strategii przedsiębiorstwa. Uwzględniono trendy rynkowe, warunki makroekonomiczne oraz
zmieniające się regulacje prawne, które mogą wpływać na stabilność operacyjną i finansową grupy.
W procesie badania istotności wykorzystano następujące narzędzia:
analizę modelu biznesowego grupy kapitałowej, uwzględniającą procesy, strategie i relacje
biznesowe, które grupa wykorzystuje do generowania przychodów i realizacji celów
biznesowych,
analizę kontekstu organizacyjnego, czyli zewnętrznych i wewnętrznych czynników
wpływających na działalność grupy.
standardy SASB jako punkt odniesienia w ocenie aspektów dotyczących ryzyk
zrównoważonego rozwoju w kontekście producentów sprzętu elektrycznego i elektronicznego,
ankiety i rozmowy z interesariuszami, które pozwoliły na identyfikację istotnych dla nich
kwestii,
analizę osiągniętych wyników procesu badania istotności.
Zarządzanie ryzykiem w grupie kapitałowej Relpol wynika z przyjętego systemu zarządzania, profilu
działalności, ekspozycji na ryzyko i wielkości spółek. Proces zarządzania ryzykiem jest zdefiniowany w
standardzie ISO 9001:2015 i obowiązuje na wszystkich poziomach zarządzania, począwszy od Zarządu
i Rady Nadzorczej, poprzez kadrę menadżerską, a skończywszy na wszystkich pozostałych
pracownikach.
Rola Zarządu, Rady Nadzorczej oraz innych komórek organizacyjnych opisana została w Rozdziale I, w
punkcie 2.1. GOV-1 Rola organów administrujących, zarządczych i nadzorczych.
Zarządzanie ryzykiem odbywa się zgodnie z wdrożoną Procedurą analizy i oceny ryzyka i szans. Nadzór
nad ryzykami został przydzielony kierownikowi działu zarządzania jakością i energią.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
76
Analiza ryzyka przeprowadzana jest na trzech poziomach:
1. Na poziomie strategicznym - najwyższy poziom zarządzania ryzykiem, który obejmuje cele
strategiczne związane z przyszłością organizacji.
2. Na poziomie operacyjnym analiza dotyczy kontekstu wewnętrznego organizacji oraz
zarządzania procesami operacyjnymi.
3. Na poziomie procesowym - zarządzanie ryzykiem i szansami na poziomie działów i projektów.
Szacowanie ryzyka odbywa się poprzez ocenę prawdopodobieństwa wystąpienia zdarzenia oraz jego
skutku (znaczenia) dla organizacji na podstawie określonych kryteriów. Prawdopodobieństwo określa
częstotliwość i możliwość zaistnienia danego ryzyka, natomiast skutek odnosi się do wpływu, jaki
zdarzenie może mieć na działalność organizacji, w tym konsekwencje finansowe, operacyjne lub
reputacyjne.
Iloczyn tych czynników pozwala określić priorytet ryzyka im wyższa wartość iloczynu, tym większa
potrzeba podjęcia działań zaradczych. Takie podejście umożliwia efektywne zarządzanie ryzykiem i
odpowiednie alokowanie zasobów do jego minimalizacji.
W rezultacie tak przeprowadzonej identyfikacji otrzymuje się priorytet ryzyka na poziomach:
1. Niskim (kolor zielony) weryfikacja raz na rok.
2. Średnim (kolor żółty) - konieczność monitorowania ryzyka 1 raz na pół roku.
3. Wysokim (kolor czerwony) - konieczność wprowadzania działań mających na celu obniżenia
wpływu i/lub prawdopodobieństwa. Monitorowanie tego zagrożenia ma być przeprowadzane
raz na 3 miesiące aż do momentu obniżenia tego poziomu.
Priorytetowo traktuje się ryzyka oznaczone kolorem czerwonym, które mogą wyrządzić Spółce
najwięcej szkód. Odpowiednio się nimi zarządza opracowując działania zapobiegające i monitorujące.
Najwyższe kierownictwo może podjąć decyzję o retencji ryzyka.
4.2. IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Istotne ujawnienia dotyczące wpływów, ryzyk i szans zostały określone na podstawie analizy podwójnej
istotności oraz wymogów ujawniania zgodnych z rozporządzeniem UE 2024/90431 dotyczącym
standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Tabela nr 12 Wykaz istotnych ujawnień
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Pozycja w raporcie
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego
rozwoju
Rozdział I 1.1. BP-1
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
1.2. BP-2
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
1.1. GOV-1
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym
rozwojem
1.2. GOV-2
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt.
1.3. GOV-3
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
1.4. GOV-4
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
1.5. GOV-5
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
3.1. SBM-1
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
77
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Pozycja w raporcie
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
1.1. SBM-2
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
1.2. SBM-3
IRO-1
Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i
istotnych szans
4.1. IRO-1
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem
jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
4.3. IRO-2
Zagadnienia istotne:
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Rozdział II 2.2. E1-1
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej
2.5. E1-2
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
1.6. E1-3
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
2.7. E1-4
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
2.8. E1-5
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
2.9. E1-6
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
2.10. E1-7
E1-8
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
2.11. E-8
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk
przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
2.12. E-9
ESRS E2 Zanieczyszczenia
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
Rozdział II 3.2. E2-1
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
3.3. E2-2
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
3.4. E2-3
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
3.5. E2-4
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże
obawy
3.6. E2-5
E2-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem
3.7. E2-6
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
Rozdział II 4.2. E5-1
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
4.3. E5-2
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
4.4. E5-3
E5-4
Zasoby wprowadzane
4.5. E5-4
E5-5
Zasoby odprowadzane
4.6. E5-5
E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
4.7. E5-6
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Rozdział III 1.3. S1-1
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w zakresie wpływów
1.4. S1-2
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez własne zasoby pracownicze
1.5. S1-3
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych własnymi zasobami pracowniczymi
oraz skuteczność tych działań
1.6. S1-4
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
1.7. S1-5
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
1.8. S1-6
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby
pracownicze
1.9. S1-7
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
1.10. S1-8
S1-9
Mierniki różnorodności
1.11. S1-9
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
78
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Pozycja w raporcie
S1-10
Adekwatna płaca
1.12. S1-10
S1-11
Ochrona socjalna
1.13. S1-11
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
1.14. S1-12
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
1.15. S1-13
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
1.16. S1-14
S1-15
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
1.17. S1-15
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
1.18. S1-16
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
1.19. S1-17
ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Rozdział III 2.3. S2-1
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w
zakresie wpływów
2.4. S2-2
S2-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez z osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
2.5. S2-3
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
2.6. S2-4
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
2.7. S2-5
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Rozdział IV, 3.G1-1
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
4.G1-2
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
5.G1-3
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
6.G1-4
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
7.G1-5
G1-6
Praktyki płatnicze
8.G1-6
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
79
Tabela nr 13 Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
finansowych.
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Miejsce w
oświadczeniu
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze
względu na płeć pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE)
2020/1816
GOV-1, punkt 2.1.2.
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków organów, którzy są
niezależni pkt 21 lit. e)
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
GOV-1, punkt 2.1.3.
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie należytej
staranności pkt 30
Wskaźnik nr 10 w tabeli 3
w załączniku I
GOV-4
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z
działaniami dotyczącymi paliw kopalnych
pkt 40 lit. d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453(6), tabela 1:
Informacje jakościowe na
temat ryzyka z zakresu
ochrony środowiska i tabela
2: Informacje jakościowe na
temat ryzyka społecznego
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z
produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt
(ii)
Wskaźnik nr 9 w tabeli 2
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej z
kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt
(iii)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818(7), załącznik II do
rozporządzenia delegowanego
(E) 2020/1816
Nie dotyczy
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
80
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
finansowych.
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Miejsce w
oświadczeniu
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z uprawą i
produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818,
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nie dotyczy
ESRS E1-1
Plan przejścia służący osiągnięciu
neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
Art. 2 ust. 1 rozporządzenia
(UE) 2021/1119
Punkt 2.7 E1-4
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone z zakresu
obowiązywania wskaźników referencyjnych
dostosowanych do porozumienia
paryskiego pkt 16 lit. g)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy Ryzyko przejścia
związane ze zmianami
klimatu: jakość
kredytowa
ekspozycji według sektora,
emi
sji i rezydualnego
terminu zapadalności
Art. 12 ust. 1
lit. d)g) oraz art. 12
ust. 2
rozpordzenia delegowanego
(UE) 2020/1818
Nie dotyczy
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych
pkt 34
Wskaźnik
nr
4
w tabeli 2
w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel
bankowy Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu:
mierniki dostosowania
Art. 6 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Punkt 2.7 E1-4
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych źródeł
zdezagregowane w podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym
oddziaływaniu na klimat) pkt 38
Wskaźnik
nr
5
w tabeli 1 i wskaźnik nr 5
w tabeli 2
w
załączniku
I
Punkt 2.8 E1-5
ESRS E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt
37
Wskaźnik
nr
5
w tabeli 1 w załączniku I
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
81
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
finansowych.
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Miejsce w
oświadczeniu
ESRS E1-5
Energochłonność powiązana z działaniami
podejmowanymi w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
Wskaźnik
nr
6
w tabeli 1 w załączniku I
Punkt 2.8 E1-5
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3
brutto i całkowite emisje gazów
cieplarnianych pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy Ryzyko
przejścia związane ze
zmianą klimatu: jakość
kredytowa ekspozycji
według sektora, emi
sji i
rezydualnego
terminu
zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6
i art. 8 ust. 1 rozpo
rządzenia
delegowa
nego (UE) 2020/1818
Punkt 2.9 E1-6
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów cieplarnianych
brutto pkt 5355
Wskaźnik nr 3 w tabeli
1
w
załączniku
I
Art. 449a rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel
bankowy Ryzyko
przejścia związane ze
zmianą klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 8 ust. 1 rozpo
rządzenia
delegowa
nego (UE) 2020/1818
Punkt 2.9 E1-6
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki
emisji dwutlenku węgla pkt 56
Art. 2 ust. 1 roz
porządzenia
(UE)
2021/1119
Nie dotyczy
ESRS E1-9
Zącznik II do roz
porządzenia
delego
wanego (UE) 2020/1818,
Nie ujawniono zgodnie
z dodatkiem C do ESRS1
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
82
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
finansowych.
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Miejsce w
oświadczeniu
Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyka
fizyczne związane z klimatem pkt 66
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot pieniężnych według
nagłego i długotrwałego ryzyka fizycznego
pkt 66 lit. a) ESRS E1-9 Lokalizacja
znaczących składników aktywów
obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
Art. 449arozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 46 i 47
rozpordzenia
wykonawczego Komisji (UE)
2022/2453; wzór 5: Portfel
bankowy Ryzyko fizyczne
związane ze zmia
nami
klimatu: ekspo
zycje
podlegające ryzyku
fizycznemu.
Nie ujawniono zgodnie
z dodatkiem C do ESRS1
ESRS E1-9
Podział wartości księgowej nieruchomości
według klas efektywności
energetycznej pkt 67 lit. c)
Art. 449arozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 34
rozpordzenia
wykonawczego Komisji (UE)
2022/2453; wzór 2: Portfel
bankowy Ryzyko przejścia
związane ze zmianami
klimatu: kredyty
zabezpieczone
nieruchomościami
efektywność energetyczna
zabezpieczeń
Nie ujawniono zgodnie
z dodatkiem C do ESRS1
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji portfela na szanse
związane z klimatem pkt 69
Zącznik II do rozpordzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
Nie ujawniono zgodnie
z dodatkiem C do ESRS1
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego
wymienionego w załączniku II do
Wskaźnik
nr
8
w tabeli 1 w załączniku I,
wskaźnik nr 2 w tabeli 2 w
Nieistotne
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
83
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
finansowych.
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Miejsce w
oświadczeniu
rozporządzenia w sprawie E-PRTR
(Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń) emitowanego do
powietrza, wody i gleby, pkt 28
załączniku I, wskaźnik nr 1
w tabeli 2 w załączniku I
oraz wskaźnik nr 3 w
tabeli 2
w
załączniku
I
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie pkt 9
Wskaźnik
nr
7
w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1
Specjalna polityka pkt 13
Wskaźnik
nr
8
w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz
i oceanów pkt 14
Wskaźnik
nr
12
w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej
recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28
lit. c)
Wskaźnik
nr
6.2
w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m3 na przychód
netto z własnych operacji pkt 29
Wskaźnik
nr
6.1
w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. a) ppkt (i)
Wskaźnik
nr
7
w tabeli 1 w załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. b)
Wskaźnik
nr
10
w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. c)
Wskaźnik
nr
14
w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w
zakresie gruntów/ rolnictwa pkt 24 lit. b)
Wskaźnik
nr
11
w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2
Wskaźnik
nr
12
Nieistotne
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
84
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
finansowych.
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Miejsce w
oświadczeniu
Zrównoważone praktyki lub polityki w
zakresie oceanów/ mórz pkt 24 lit. c)
w tabeli 2 w załączniku I
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdziałania
wylesianiu pkt 24 lit. d)
Wskaźnik
nr
15
w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37
lit. d)
Wskaźnik
nr
13
w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i odpady
promieniotwórcze pkt 39
Wskaźnik
nr
9
w tabeli 1 w załączniku I
Punkt 4.6. E5-5
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy
przymusowej pkt 14 lit. f)
Wskaźnik
nr
13
w tabeli 3 w załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy
dzieci pkt 14 lit. g)
Wskaźnik
nr
12
w tabeli 3 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw człowieka
pkt 20
Wskaźnik
nr
9
w tabeli 3 i wskaźnik nr 11
w tabeli 1
w
załączniku
I
Rozdział III, punkt 1.3.
S1-1
ESRS S1-1
Strategie w zakresie należytej staranności
w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 21
Zącznik II do rozpordzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
Rozdział III, punkt 1.3.
S1-1
SRS S1-1
Procedury i środki na rzecz zapobiegania
handlowi ludźmi pkt 22
Wskaźnik
nr
11
w tabeli 3 w załączniku I
Rozdział III, punkt 1.3.
S1-1
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
85
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
finansowych.
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Miejsce w
oświadczeniu
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania służące
zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
Wskaźnik
nr
1
w tabeli 3 w załączniku I
Rozdział III, punkt 1.3.
S1-1
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit.
c)
Wskaźnik
nr
5
w tabeli 3 w załączniku I
Rozdział III, punkt 1.5.
S1-3
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą oraz
liczba i wskaźnik wypadków związanych z
pracą pkt 88 lit. b) i c)
Wskaźnik
nr
2
w tabeli 3 w załączniku I
Zącznik II do rozpordzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
Rozdział III, punkt 1.16.
S1-14
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu urazów,
wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób
pkt 88 lit. e)
Wskaźnik
nr
3
w tabeli 3 w załączniku I
Rozdział III, punkt 1.16.
S1-14
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa między
kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
Wskaźnik
nr
12
w tabeli 1 w załączniku I
Zącznik II do rozpordzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
Rozdział III, punkt 1.18.
S1-16
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagrodzenia
dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
Wskaźnik
nr
8
w tabeli 3 w załączniku I
Rozdział III, punkt 1.18.
S1-16
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
Wskaźnik
nr
7
w tabeli 3 w załączniku I
Rozdział III, punkt 1.19.
S1-17
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
Wskaźnik
nr
10
w tabeli 1 i wskaźnik nr 14
w tabeli 3
w
załączniku
I
Zącznik II do rozpordzenia
delegowanego
(UE)
2020/1816,
art.
12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Rozdział III, punkt 1.19.
S1-17
ESRS 2 SBM-3-S2
Wskaźniki
nr
12
i nr 13
w tabeli 3 w załączniku I
Rozdział III, punkt 2.2.
S2 SBM-2
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
86
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
finansowych.
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Miejsce w
oświadczeniu
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków
pracy dzieci lub pracy przymusowej w
łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw człowieka
pkt 17
Wskaźnik
nr
9
w tabeli 3 i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1
w
załączniku
I
Rozdział III, punkt 2.3.
S2-1
ESRS S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości pkt 18
Wskaźnik nr 11 i nr 4
w tabeli 3
w załączniku I
Rozdział III, punkt 2.3.
S2-1
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 19
Wskaźnik
nr
10
w tabeli 1 w załączniku I
Zącznik II do rozpordzenia
delegowanego
(UE)
2020/1816,
art.
12
ust. 1 rozpordzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Rozdział III, punkt 2.3.
S2-1
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej staranności
w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 19
Zącznik II do rozpordzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
Rozdział III, punkt 2.3.
S2-1
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka związane z
łańcuchem wartości na wyższym i niższym
szczeblu pkt 36
Wskaźnik
nr
14
w tabeli 3 w załączniku I
Rozdział III, punkt 2.6.
S2-4
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw człowieka,
pkt 16
Wskaźnik
nr
9
w tabeli 3 w załączniku I i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
Nieistotne
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
87
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
finansowych.
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Miejsce w
oświadczeniu
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka,
zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17
Wskaźnik
nr
10
w tabeli 1 w załączniku I
Zącznik II do rozpordzenia
delegowanego
(UE)
2020/1816,
art.
12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Nieistotne
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt 36
Wskaźnik
nr
14
w tabeli 3 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S4-1
Polityka odnosząca się do konsumentów i
użytkowników końcowych pkt 16
Wskaźnik
nr
9
w tabeli 3 i wskaźnik nr 11
w tabeli 1
w
załączniku
I
Nieistotne
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 17
Wskaźnik
nr
10
w tabeli 1 w załączniku I
Zącznik II do rozpordzenia
delegowanego
(UE)
2020/1816,
art.
12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Nieistotne
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt 35
Wskaźnik
nr
14
w tabeli 3 w załączniku I
Nieistotne
ESRS G1-1
Konwencja Narodów Zjednoczonych
przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
Wskaźnik
nr
15
w tabeli 3 w załączniku I
Rozdział IV, punkt 3.
G1-1
ESRS G1-1
Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
Wskaźnik
nr
6
w tabeli 3 w załączniku I
Rozdział IV, punkt 5.
G1-3
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
Wskaźnik
nr
17
w tabeli 3 w załączniku I
Zącznik II do rozpordzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
Rozdział IV, punkt 6.
G1-4
ESRS G1-4
Wskaźnik
nr
16
Rozdział IV, punkt 6.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
88
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
finansowych.
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Miejsce w
oświadczeniu
Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji
i przekupstwu
pkt 24 lit. b)
w tabeli 3 w załączniku I
G1-4
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
89
II. Informacje o środowisku
1. Taksonomia UE
Unia Europejska rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca
2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające
rozporządzenie UE 2019/2088 (tzw. Taksonomia)31, nałożyła na przedsiębiorstwa mające obowiązek
publikowania oświadczeń na temat informacji niefinansowych, dodatkowe obowiązki informacyjne i
zobowiązała je do ujawniania, jaka część ich obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków
operacyjnych kwalifikuje się do systematyki działalności zrównoważonej środowiskowo.
Spółki zobowiązane informować, w jakim stopniu ich działalność spełnia techniczne kryteria
kwalifikacji do uznania działalności jako zrównoważoną środowiskowo.
Zgodnie z systematyką, działalność zrównoważona środowiskowo, to działalność, która łącznie spełnia
poniższe warunki:
wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych:
łagodzenie zmian klimatu,
adaptacja do zmian klimatu,
zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów,
nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych,
jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami,
spełnia techniczne kryteria kwalifikacji.
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 ustanawia techniczne kryteria
kwalifikacji służące określeniu warunków, wg których dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako
wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także czy ta
działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów
środowiskowych. W załączniku I i II powyższego rozporządzenia uwzględniono działalności, które mają
największy udział w emisji gazów cieplarnianych w Unii Europejskiej i mogą znacząco przyczynić się do
łagodzenia zmian klimatu lub wnieść istotny wkład w adaptację do zmian klimatu.
1. Kategorie działalności
Wszelkiego rodzaju działalność prowadzona przez Relpol S.A. i Grupę Kapitałową Relpol może być
przypisana do jednej z trzech kategorii:
Działalność zrównoważona środowiskowo - działalność kwalifikująca się do systematyki, dla
której stwierdzono, że spełnione są techniczne kryteria kwalifikacji i minimalne gwarancje;
Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo - działalność
kwalifikująca się do systematyki, dla której nie przeprowadzono badania technicznych
kryteriów kwalifikacji lub stwierdzono, że przynajmniej jedno z kryteriów nie jest spełnione lub
nie spełnione zostały minimalne gwarancje;
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
90
Działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie istnieją techniczne kryteria
kwalifikacji (do kategorii tej należą m.in. te rodzaje działalności, dla których kryteria powstaną
w przyszłości i wówczas działalność ta będzie kwalifikowała się do Taksonomii).
2. Techniczne kryteria kwalifikacji
Techniczne kryteria kwalifikacji to szczegółowe kryteria pozwalające na jednoznaczne stwierdzenie, czy
dana działalność wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych i nie wyrządza poważnych szkód
pozostałym celom środowiskowym. Techniczne kryteria kwalifikacji ujęte zostały w dwóch aktach
prawnych:
Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dn. 04 czerwca 2021 r. (tzw. „Climate
Delegated Act”), które zawiera kryteria istotnego wkładu w dwa cele środowiskowe:
łagodzenie zmian klimatu (climate change mitigation) i adaptacja do zmian klimatu (climate
change adaptation) oraz kryteria niewyrządzania poważnych szkód pozostałym celom
środowiskowym (do no significant harm).
Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. (tzw.
„Environmental Delegated Act”), w którym określono techniczne kryteria kwalifikacji dla
istotnego wkładu oraz niewyrządzaniu poważnych szkód w zakresie zrównoważonego
wykorzystywania i ochrony zasobów wodnych i morskich, przejścia na gospodarkę o obiegu
zamkniętym, zapobiegania zanieczyszczeń oraz ochrony bioróżnorodności i ekosystemów.
3. Badanie zgodności z minimalnymi gwarancjami
W myśl artykułu 18 Rozporządzenia 2020/852:
“Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), procedury stosowane przez
przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i
praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w
Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz
zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.”
Badanie zgodności z minimalnymi gwarancjami zostało zrealizowane na podstawie rekomendacji
zamieszczonych w Final Report on Minimum Safeguards autorstwa Platform On Sustainable Finance
9
.
Zgodnie z wytycznymi, niespełnieniem minimalnych gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:
Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w
tym praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.
Spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo
pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub
praw człowieka.
Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie
zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD.
Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec firmy, a firma nie
odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy.
9
https://finance.ec.europa.eu/system/files/2022-10/221011-sustainable-finance-platform-finance-report-
minimum-safeguards_en.pdf
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
91
W procesie weryfikacji w Grupie Kapitałowej Relpol zgodność z wyżej wymienionymi przesłankami
została zbadana w następujących sposób:
Grupa Kapitałowa Relpol posiada i stosuje rozwiązania i procedury, które mają zapewnić prowadzenie
działalności zgodnie z rozporządzeniem o Taksonomii, dyrektywą UE w sprawie sprawozdawczości
przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz zasadami i rekomendacjami wskazanymi w
wytycznych OECD (Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju) dla przedsiębiorstw
wielonarodowych oraz w wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka.
W procesie weryfikacji w Grupie Kapitałowej Relpol zgodność z wyżej wymienionymi przesłankami
została zbadana w następujących sposób:
Przesłanka 1. Weryfikacja procesów należytej staranności w zakresie wykluczenia zaistnienia
przesłanki pierwszej opierała się w głównej mierze na analizie wdrożonych procedur
(dokumentów korporacyjnych) oraz funkcjonujących procesów w Grupie Kapitałowej Relpol.
Podczas weryfikacji zgodności wykorzystano metodykę oceny proponowaną przez Platform on
Sustainable Finance: World Benchmark Alliance Core UNGP Indicators
10
. Na co dzień
przestrzegane prawa człowieka w miejscu pracy, zapewniane godne i bezpieczne warunki
pracy, przeciwdziała się dyskryminacji, mobbingowi, przekupstwu i korupcji, przestrzega się
przepisów podatkowych i zasad dotyczących uczciwej konkurencji. Wdrożone zostały
procedury anonimowego zgłaszania wszelkich incydentów i niezgodności.
Dokumenty potwierdzające kompletność procesów należytej staranności w zakresie praw
człowieka w Grupie Kapitałowej Relpol:
1. Kodeks postępowania dostępny na stronie internetowej na Spółki oraz polityka zakupowa
i polityka dla dostawców.
2. Procedury zarządzania zrównoważonym rozwojem uwzględniające procesy identyfikacji i
oceny ryzyka analiza ryzyk i szans, analiza podwójnej istotności.
3. Regulamin zgłaszania nieprawidłowości dostępny na stronie internetowej Spółki
zawierający mechanizmy składania skarg, reagowania na nieprawidłowości,
podejmowania działań zapobiegawczych oraz podejścia do naprawy szkód wyrządzonych
w wyniku negatywnego wpływu na prawa człowieka.
4. Komunikacja z interesariuszami - Polityka zakupowa i Polityka dla dostawców -
oświadczenia od kluczowych dostawców. Kodeks postępowania z interesariuszami
dostępny jest na stronie internetowej Spółki.
Przesłanka 2. Badając przesłankę drugą sprawdzono, czy w stosunku do Spółki w okresie,
którego dotyczy weryfikacja, nie zapadły prawomocne wyroki skazujące w obszarze praw
człowieka, praw pracowniczych, regulacji antykorupcyjnych, przepisów podatkowych lub
zasad uczciwej konkurencji. W 2024 roku nie stwierdzono sądownie żadnych przypadków
naruszeń wskazanych w raporcie autorstwa Platform On Sustainable Finance.
Przesłanka 3: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń KPK OECD, która wykazała brak
zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy Kapitałowej Relpol w okresie, którego dotyczyła
weryfikacja. [http://mneguidelines.oecd.org/database/].
Przesłanka 4: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource
Centre (BHRRC), która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy Kapitałowej
Relpol w okresie, którego dotyczyła weryfikacja. [https://www.business-
humanrights.org/en/companies].
Przeprowadzone badanie wykluczyło występowanie przesłanek negatywnych stanowiących o
10
https://finance.ec.europa.eu/system/files/2022-10/221011-sustainable-finance-platform-finance-report-
minimum-safeguards_en.pdf
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
92
niespełnieniu przez Spółkę minimalnych gwarancji, które wskazane zostały w przywołanym wcześniej
raporcie „Final Report on Minimum Safeguards” jako czynniki ryzyka, dzięki czemu ustalono, że
działalność Relpol S.A. w 2024 roku prowadzona jest zgodnie z minimalnymi gwarancjami.
Każde przedsiębiorstwo podlegające obowiązkom wynikającym z Rozporządzenia 2020/852 jest
zobowiązane na podstawie art. 8 Rozporządzenia do ujawnienia trzech wskaźników:
Udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych działalnością
zrównoważoną środowiskowo;
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom lub procesom
związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo;
Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom lub procesom
związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo.
Szczegółowe wymogi dotyczące kalkulacji i ujawniania ww. wskaźników zostały określone w
Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 , tzw. „akcie delegowanym do art. 8”.
4. Proces badania zgodności z Taksonomią
W celu zbadania zgodności działalności Grupy Kapitałowej Relpol z systematyką dokonano:
1. Identyfikacji - Etap polegał na przeglądzie całej działalności prowadzonej przez Relpol S.A. i spółki
zależne i ustalenie, czy, a jeśli tak to które rodzaje działalności kwalifikują się do systematyki
Taksonomii UE. Przeglądowi podlegały uzyskiwane przez spółki przychody, nakłady inwestycyjne
(CapEx) i wydatki operacyjne (OpEx). Do identyfikacji poszczególnych rodzajów działalności
wykorzystano ich opisy zawarte w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2139 oraz 2023/2486, które były porównywane do faktycznie prowadzonej działalności. W
przypadku braku dostatecznej jednoznaczności opisu działalności, korzystano pomocniczo ze
statystycznej klasyfikacji działalności gospodarczej NACE
11
.
2. Alokacji - Etap polegał na przypisaniu do poszczególnych zidentyfikowanych w pierwszym etapie
działalności wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx).
Szczegóły zastosowanych metod alokacji zostały opisane w rozdziale Zasady Rachunkowości.
3. Weryfikacji - Etap polegał na przeprowadzeniu dwóch rodzajów badań:
W przypadku wszystkich zidentyfikowanych rodzajów działalności przeprowadzono badanie
kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód z wykorzystaniem technicznych
kryteriów kwalifikacji określonych w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji
(UE) 2021/2139.
Przeprowadzona została ocena, czy spełnione są minimalne gwarancje.
4. Kalkulacji - Etap polegał na wykorzystaniu informacji wynikowych z etapów drugiego i trzeciego w
celu sporządzenia tabel zawierających wymagane informacje oraz opracowaniu niniejszej informacji
uzupełniającej, zgodnie z wymogami załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2178.
11
Rozporządzenie (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 20 grudnia 2006 r. w sprawie
statystycznej klasyfikacji działalności gospodarczej NACE Rev. 2 i zmieniające rozporządzenie Rady (EWG) nr
3037/90 oraz niektóre rozporządzenia WE w sprawie określonych dziedzin statystycznych.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
93
Proces został przeprowadzony przez dyrektor finansową ze wsparciem osób z działu księgowości i
controllingu, działu rozwoju oraz dyrektora sprzedaży.
5. Weryfikacja zgodności z technicznymi kryteriami kwalifikacji
Zgodność działalności z technicznymi kryteriami kwalifikacji określonymi w załącznikach do
Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 zbadano dla wszystkich rodzajów działalności.
Jako warunek uznania danej działalności za kwalifikującą się do systematyki, przyjęto zgodność
rzeczywistej działalności z opisami zawartymi we wskazanym wyżej Rozporządzeniu, pomocniczo
stosując zawarte w nim kody NACE. Następnie przeprowadzono analizę zakresie zgodności działalności
z technicznymi kryteriami kwalifikacji pod kątem spełnienia przez nią kryteriów istotnego wkładu w
łagodzenie zmian klimatu oraz niewyrządzania poważnych szkód (DNSH) pozostałym celom
środowiskowym wskazanym w Taksonomii UE (tj. zrównoważonemu wykorzystaniu i ochronie
zasobów wodnych i morskich, przejściu na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganiu
zanieczyszczeniu i jego kontroli oraz ochronie i odbudowie bioróżnorodności i ekosystemów).
6. Zasady rachunkowości
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx)
kwalifikujących się do systematyki i zgodnych z nią zastosowano następujące zasady.
Obrót
W odniesieniu do obrotu mianownik stanowiły skonsolidowane przychody Grupy Relpol S.A. w roku
2024, z wyłączeniem przychodów związanych z incydentalną sprzedażą środków trwałych, ujawnione
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym, w nocie nr 2 Przychody ze Sprzedaży. Ustalając udział
obrotu działalności kwalifikującej się do systematyki Spółka przeprowadziła analizę obrotów i nie
zidentyfikowała działalności, która kwalifikuje się do systematyki. Przychody Grupa wykazała w całości
jako nie związane z działalnością kwalifikowaną.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Przyjęte w wyliczanym wskaźniku nakłady inwestycyjne dotyczą zwiększenia stanu rzeczowych
aktywów trwałych, wartości niematerialnych i prawnych i nieruchomości inwestycyjnych w okresie
sprawozdawczym przed amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym
wynikającymi z przeszacowania oraz utraty wartości, tj. obejmujące:
zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych wg MSR 16,
zwiększenie stanu wartości niematerialnych i prawnych wg MSR 38,
zwiększenie wartości nieruchomości inwestycyjnych, w tym wyceny do wartości godziwej, wg
MSR 40,
zwiększenie aktywów z tyt. prawa do użytkowania, w tym leasingi i wynajmy długoterminowe,
wg MSSF 16,
CapEX jest ujęty w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w notach numer 10 Rzeczowy
Majątek Trwały i nocie nr 11 – Wartości Niematerialne.
Działalność Grupy została uznana za niekwalifikującą się do systematyki. Grupa nie posiada również
planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej przedsiębiorstwa zgodnej z
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
94
systematyką lub modernizację działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, tak aby
dostosować do systematyki w okresie pięciu lat. Nie ponosiła nakładów inwestycyjnych
przeznaczoną na istotny wkład w adaptację do zmian klimatu.
W związku z powyższym spółka nie wykazała w liczniku Capex żadnych nakładów i wykazała wydatki
CAPEX jako nie kwalifikujące się.
Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) mianownik stanowiły wszystkie koszty służące do
bieżącej obsługi aktywów spółki i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały
takie koszty, jak: koszty serwisu technicznego, instalacji, koszty napraw, ochrony i inne koszty związane
z utrzymaniem właściwego funkcjonowania budynków, urządzeń i pojazdów wykorzystywanych przez
Grupę Relpol. Do mianownika doliczono również koszty wynagrodzeń działów badawczo rozwojowego
oraz Utrzymania Ruchu.
W niniejszym sprawozdaniu finansowym, w celu uproszczenia procesu obliczeniowego, Grupa RELPOL
zastosowała uproszczenie w odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx), uznając, że OpEx stanowi
nieistotną pozycję w ogólnej strukturze kosztów rodzajowych.
W kontekście wymogów Taksonomii UE, Grupa RELPOL dokonała analizy struktury kosztów
operacyjnych (OpEx) w odniesieniu do ogólnych kosztów rodzajowych firmy. Chociaż Spółka wykonuje
działania zgodne z zasadami zrównoważonego rozwoju w różnych obszarach działalności, to jednak
wydatki operacyjne w głównej mierze dotyczą działalności wspierającej codziendziałalność firmy,
takich jak koszty administracyjne, koszty usług zewnętrznych, koszty ogólne działalności operacyjnej,
które nie bezpośrednio związane z redukcją emisji gazów cieplarnianych ani wytwarzaniem
produktów zgodnych z wymaganiami Taksonomii.
W roku 2024, ze względu na załamanie rynkowe i negatywne wyniki, Spółka wstrzymała szereg działań,
zarówno inwestycyjnych, jak i operacyjnych, skupiając się na utrzymaniu płynności i ograniczeniu strat.
Zgodnie z danymi zawartymi w sprawozdaniu, OpEx stanowi 4,43% całkowitych kosztów rodzajowych
Grupy RELPOL. Według wytycznych Rozporządzenia Delegowanego (UE) 2021/2178, Załącznik I, w
przypadku niskiego udziału OpEx w ogólnych kosztach rodzajowych (w przypadku Grupy Kapitałowej
Relpol poniżej 5%), możliwe jest skorzystanie z uproszczenia polegającego na przypisaniu wartości 0
do licznika wskaźnika OpEx. Jest to standardowe podejście w przypadku, gdy wydatki operacyjne nie
mają istotnego wpływu na realizację celów środowiskowych określonych przez Taksonomię UE.
W konsekwencji, wszystkie wydatki OpEx, które nie dotyczą działalności niskoemisyjnej (np.
produkcja, inwestycje w odnawialne źródła energii), nie są wystarczająco istotne, aby miały wpływ na
ocenę zgodności z Taksonomią UE. Na podstawie tej analizy Grupa uznała, że nie stanowią one istotnej
pozycji w kontekście działalności Spółki oraz jej modelu biznesowego, co uzasadnia zastosowanie
uproszczenia w zakresie licznika wskaźnika OpEx.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
95
Udział obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki
Spółka przeprowadziła analizę obrotów i uznała, że jej działalności nie kwalifikuje się do systematyki aktu delegowanego.
Tabela nr 14 Udział obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki
Kryteria wnoszenia istotnego wkładu
Kryteria niewyrządzania poważnych
szkód
Rodzaje działalności
gospodarczej
Kody NACE
Obrót
Odsetek obrotu
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zrównoważone
wykorzystanie i
ochrona zasobów
wodnych i morskich
Przejście na
gospodarkę w obiegu
zamkniętym
Zapobieganie
zanieczyszczeniom i
ich kontrola
Ochrona i odbudowa
bioróżnorodności i
ekosystemów
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zrównoważone
wykorzystanie i
ochrona zasobów
wodnych i morskich
Przejście na
gospodarkę w obiegu
zamkniętym
Zapobieganie
zanieczyszczeniom i
ich kontrola
Ochrona i odbudowa
bioróżnorodności i
ekosystemów
Minimalne gwarancje
Odsetek przychodów
z działalności
zrównoważonej
środowiskowo w 2022
Odsetek przychodów
z działalności
zrównoważonej
środowiskowo w 2021
Kategoria (działalność
wspomagająca)
Kategoria (działalność
transformacyjna)
Jednostki miary
tys. zł
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
W/T
W/T
A. Działalność kwalifikująca
się do systematyki
0
0%
A. 1 Rodzaje działalności
zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką)
0
0%
Obrót ze zrównoważonej
środowiskowo działalności
(zgodnej z systematyką)
0
0%
A 2. Działalność klasyfikująca
się do systematyki, ale
niezrównoważona
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką).
0
0%
Przychody z działalności
sklasyfikowanej w
Taksonomii
niezrównoważonej
środowiskowo
0
0%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
96
Łącznie A 1 + A 2
0
0%
B Działalność
nieklasyfikująca się do
systematyki (B)
109 333
100%
Obrót z działalności
nieklasyfikującej się do
systematyki (B)
109 333
100%
Ogółem A+B
109.333
100%
Część obrotów
/ Całkowity obrót
Zgodność z systematyką
w podziale na cele (%)
Kwalikowanie się do systematyki
w podziale na cele (%)
CCM
0%
0%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
97
Działalność Grupy w 2024 roku związana z energią jądrową i gazem ziemnym, ujawniona zgodnie z
Załącznikiem III Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2022/1214, uzupełniającym Rozporządzenie
delegowane Komisji (UE) 2021/2178 o Załącznik XII, dotyczące standardowych wzorów do celów
ujawniania informacji, o których mowa w art. 8 ust. 6 i 7, tj. dla działalności związanej z energią jądrową i
gazem ziemnym:
Tabela nr 15 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Lp.
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie
innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w
ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
Nie
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów
jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym
na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z
wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje działalność lub ma
na nią ekspozycję.
Nie
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z
energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje
działalność lub ma na nią ekspozycję.
Nie
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
Nie
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje działalność lub ma na nią
ekspozycję.
Nie
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
Nie
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
98
Tabela nr 16 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Lp.
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w
kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych
w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
99
Tabela nr 17 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Lp.
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w
kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I
i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych
w wierszach 1–6 powyżej w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
100
Tabela nr 18 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Lp.
Rodzaje działalności gospodarczej
Udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
101
Tabela nr 19 Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Lp.
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
Udział
procentowy
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się
do systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
109 333
100%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
109 333
100%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
102
Odsetek nakładów inwestycyjnych (Capex) kwalifikujących się do systematyki
W wyniku analizy Spółka uznała, że poniesione przez n nakłady inwestycyjne nie kwalifikują się do systematyki.
Tabela nr 20 Odsetek nakładów inwestycyjnych (Capex) kwalifikujących się do systematyki
Kryteria wnoszenia istotnego wkładu
Kryteria niewyrządzania poważnych szkód
Rodzaje działalności
gospodarczej
Kody NACE
Obrót
Odsetek obrotu
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zrównoważone wykorzystanie
i ochrona zasobów wodnych i
morskich
Przejście na gospodarkę w
obiegu zamkniętym
Zapobieganie
zanieczyszczeniom i ich
kontrola
Ochrona i odbudowa
bioróżnorodności i
ekosystemów
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zrównoważone wykorzystanie
i ochrona zasobów wodnych i
morskich
Przejście na gospodarkę w
obiegu zamkniętym
Zapobieganie
zanieczyszczeniom i ich
kontrola
Ochrona i odbudowa
bioróżnorodności i
ekosystemów
Minimalne gwarancje
Odsetek przychodów z
działalności zrównoważonej
środowiskowo w 2022
Odsetek przychodów z
działalności zrównoważonej
środowiskowo w 2021
Kategoria (działalność
wspomagająca)
Kategoria (działalność
transformacyjna)
Jednostki miary
tys. zł
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
W/T
W/T
A. Działalność kwalifikująca
się do systematyki
0
0%
A. 1 Rodzaje działalności
zrównoważonej
środowiskowo (zgodna z
systematyką)
0
0%
Nakłady inwestycyjne z
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką)
0
0%
A 2. Działalność klasyfikująca
się do systematyki, ale
niezrównoważona
środowiskowo (działalność
niezgodna z systematyką).
0
0%
Nakłady inwestycyjne z
działalności klasyfikującej się
do systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (działalność
0
0%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
103
niezgodna z systematyką).
Łącznie A 1 + A 2
29 940
100%
B Działalność nieklasyfikująca
się do systematyki (B)
29 940
100%
Obrót z działalności
nieklasyfikującej się do
systematyki (B)
29 940
100%
Ogółem A+B
29 940
100%
Spółki zależne nie ponosiły nakładów inwestycyjnych.
Część obrotów
/ Całkowity obrót
Zgodność z systematyką
w podziale na cele (%)
Kwalikowanie się do systematyki
w podziale na cele (%)
CCM
0%
0%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
104
Działalność Grupy w 2024 roku związana z energią jądrową i gazem ziemnym, ujawniona zgodnie z
Załącznikiem III Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2022/1214, uzupełniającym Rozporządzenie
delegowane Komisji (UE) 2021/2178 o Załącznik XII, dotyczące standardowych wzorów do celów
ujawniania informacji, o których mowa w art. 8 ust. 6 i 7, tj. dla działalności związanej z energią jądrową i
gazem ziemnym:
Tabela nr 21 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Lp.
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie
innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w
ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
Nie
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów
jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym
na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z
wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
Nie
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z
energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje
działalność lub ma na nią ekspozycję.
Nie
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
Nie
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje działalność lub ma na nią
ekspozycję.
Nie
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
Nie
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
105
Tabela nr 22 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Lp.
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w
kwotach pieniężnych i wartościach %
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką, niewy-
mienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
106
Tabela nr 23 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Lp.
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w
kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i
II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i
II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji4.28 załączników I i
II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i
II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i
II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i
II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–
6 powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
107
Tabela nr 24 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Lp.
Rodzaje działalności gospodarczej
Udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
(CCM+CCA)
Łagodzenie zmiany
klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
108
Tabela nr 25 Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Lp.
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
Udział
procentowy
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która
jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją
4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która
jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją
4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która
jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją
4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która
jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją
4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która
jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją
4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
6.
Kwot i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która
jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją
4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
29 940
100%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
29 940
100%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
109
Odsetek wydatków operacyjnych (Opex) kwalifikujących się do systematyki
W wyniku analizy Spółka uznała, że poniesione przez nią wydatki na działalność operacyjną nie kwalifikują się do systematyki.
Tabela nr 26 Odsetek wydatków operacyjnych (Opex) kwalifikujących się do systematyki
Kryteria wnoszenia istotnego wkładu
Kryteria niewyrządzania poważnych
szkód
Rodzaje działalności gospodarczej
Kody NACE
Obrót
Odsetek obrotu
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zrównoważone
wykorzystanie i ochrona
zasobów wodnych i morskich
Przejście na gospodarkę w
obiegu zamkniętym
Zapobieganie
zanieczyszczeniom i ich
kontrola
Ochrona i odbudowa
bioróżnorodności i
ekosystemów
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zrównoważone
wykorzystanie i ochrona
zasobów wodnych i morskich
Przejście na gospodarkę w
obiegu zamkniętym
Zapobieganie
zanieczyszczeniom i ich
kontrola
Ochrona i odbudowa
bioróżnorodności i
ekosystemów
Minimalne gwarancje
Odsetek przychodów z
działalności zrównoważonej
środowiskowo w 2022
Odsetek przychodów z
działalności zrównoważonej
środowiskowo w 2021
Kategoria (działalność
wspomagająca)
Kategoria (działalność
transformacyjna)
Jednostki miary
tys. zł
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
W/T
W/T
A. Działalność kwalifikująca się do
systematyki
0
0%
A. 1 Rodzaje działalności
zrównoważonej środowiskowo
(zgodna z systematyką)
0
0%
Wydatki operacyjne z działalności
zrównoważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką)
0
0%
A 2. Działalność klasyfikująca się do
systematyki, ale niezrównoważona
środowiskowo (działalność niezgodna
z systematyką).
0
0%
Wydatki operacyjne z działalności
klasyfikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(działalność niezgodna z
systematyką).
0
0%
Łącznie A 1 + A 2
0
0%
B Działalność nieklasyfikująca się do
systematyki (B)
4 747,6
100%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
110
Obrót z działalności nieklasyfikującej
się do systematyki (B)
4 747,6
100%
Ogółem A+B
4 747,6
100%
W związku z brakiem danych od spółek zależnych, dane jednostki dominującej przyjęto do obliczeń dla grupy kapitałowej.
Część obrotów
/ Całkowity obrót
Zgodność z systematyką
w podziale na cele (%)
Kwalikowanie się do systematyki
w podziale na cele (%)
CCM
0%
0%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
111
Działalność Grupy w 2024 roku związana z energią jądrową i gazem ziemnym, ujawniona zgodnie z
Załącznikiem III Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2022/1214, uzupełniającym Rozporządzenie
delegowane Komisji (UE) 2021/2178 o Załącznik XII, dotyczące standardowych wzorów do celów
ujawniania informacji, o których mowa w art. 8 ust. 6 i 7, tj. dla działalności związanej z energią jądrową i
gazem ziemnym:
Tabela nr 27 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Lp.
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie
innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w
ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
Nie
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów
jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym
na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z
wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
Nie
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z
energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje
działalność lub ma na nią ekspozycję.
Nie
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
Nie
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje działalność lub ma na nią
ekspozycję.
Nie
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
Nie
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
112
Tabela nr 28 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Lp.
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
113
Tabela nr 29 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Lp.
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w
kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
(CCM+CCA)
Łagodzenie zmiany
klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z systematyką w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
114
Tabela nr 30 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Lp.
Rodzaje działalności gospodarczej
Udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach %)
(CCM+CCA)
Łagodzenie zmiany
klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
115
Tabela nr 31 Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Lp.
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
Udział
procentowy
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
4 747,6
100%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
4 747,6
100%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
116
Działalność Grupy w 2024 roku związana z energ jądrową i gazem ziemnym, ujawniona zgodnie z
Załącznikiem III Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2022/1214, uzupełniającym Rozporządzenie
delegowane Komisji (UE) 2021/2178 o Załącznik XII, dotyczące standardowych wzorów do celów
ujawniania informacji, o których mowa w art. 8 ust. 6 i 7, tj. dla działalności związanej z energią jądrową i
gazem ziemnym:
Tabela nr 32 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Lp.
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie
innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w
ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
Nie
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów
jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym
na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z
wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
Nie
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z
energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje
działalność lub ma na nią ekspozycję.
Nie
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
Nie
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje działalność lub ma na nią
ekspozycję.
Nie
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
Nie
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
117
2. E1 Zmiana klimatu
2.1. GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt
Kwestie związane z klimatem nie uwzględnia w wynagrodzeniu członków Zarządu ani Rady Nadzorczej.
2.2. E1-1 P Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Grupa kapitałowa w swojej strategii biznesowej, nie opracowała planu przejścia na potrzeby łagodzenia
zmian klimatu, ale ustaliła cele w tym zakresie i wdrożyła szereg działań operacyjnych by ograniczyć wpływ
działalności na klimat i środowisko i by podążać w kierunku neutralności klimatycznej. Grupa planuje
opracowanie planu dekarbonizacji w 2025 roku.
2.3. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
W kontekście ochrony środowiska, Grupa stawia na odpowiedzialność ekologiczną na każdym etapie
swojej działalności. Głównym obszarem produkcji przekaźniki elektromagnetyczne oraz gniazda
wtykowe do przekaźników. Produkcja tych komponentów wiąże się z pewnym wpływem na środowisko,
jednak firma podejmuje szereg działań mających na celu minimalizowanie tego oddziaływania.
W procesie produkcji wyrobów dochodzi do zużycia energii, surowców oraz materiałów, takich jak druty
nawojowe, styki czy tworzywa sztuczne, a także do powstawania odpadów. Minimalizacja wpływu na
środowisko realizowana jest poprzez odpowiedzialne zarządzanie zasobami oraz wdrażanie
energooszczędnych rozwiązań.
Przekaźniki produkowane przez Grupę przyczyniają się do oszczędności energii w systemach automatyki,
co z kolei pozwala na obniżenie emisji gazów cieplarnianych w dalszych etapach ich użytkowania. Dzięki
swojej niezawodności i precyzyjnej kontroli przepływu energii, przekaźniki znajdują również zastosowanie
w systemach odnawialnych źródeł energii (OZE), takich jak fotowoltaika czy turbiny wiatrowe, wspierając
optymalizację i efektywność tych technologii.
Spółka przeprowadziła analizę odporności swojej strategii i modelu biznesowego na zmiany klimatyczne,
uwzględniając potencjalny wpływ zmian klimatycznych na działalność Grupy, w tym jej łańcuch dostaw, w
dłuższym horyzoncie czasowym. Przyjęto założenie, że w perspektywie 10-25 lat klimat będzie się
stopniowo ocieplać. Na tej podstawie zidentyfikowano 29 ryzyk i 8 szans, koncentrując się na wpływie
zmian klimatycznych na działalność Grupy, procesy produkcji wyrobów, w tym procesy technologiczne,
łańcuch dostaw oraz dostępność zasobów.
Wyniki analizy wskazują, że Grupa kapitałowa jest w dużym stopniu odporna na skutki zmian
klimatycznych. Zidentyfikowane ryzyka obejmują wzrost kosztów energii, dostęp do zasobów oraz
potencjalne zmiany regulacyjne i rynkowe. Z uwagi na liczną bazę dostawców i odbiorców, Spółka
aktualnie nie posiada pełnej wiedzy na temat odporności na zmiany klimatyczne całego łańcucha wartości.
W analizie wykorzystano dane od kluczowych partnerów biznesowych, a w przypadku ich braku,
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
118
posłużono się szacunkami opartymi na lokalizacji głównych partnerów biznesowych i charakterystyce
regionów, w których operują.
Analiza wykazała również potencjalne korzyści, takie jak prawdopodobny rosnący popyt na produkty
energooszczędne, takie jak przekaźniki, które poprawiają efektywność energetyczną w systemach
automatyki oraz wspierają rozwój odnawialnych źródenergii (OZE). Spółka planuje korzystać z funduszy
wspierających transformację energetyczną i inwestować w rozwój produktów, które przyczyniają się do
poprawy efektywności energetycznej i wspierają zrównoważony rozwój w sektorze OZE.
Tabela nr 33 Istotne ryzyka związane z klimatem
Ryzyko
Rodzaj ryzyka
Opis ryzyka
Ryzyko wzrostu kosztów
operacyjnych z uwagi na
potrzebę dostosowania
procesów do zmieniających się
wymagań prawnych
Ryzyko
przejścia
Zmiana przepisów, nowe regulacje dotyczące produktów, usług
lub procesów produkcyjnych mogą powodować wzrost cen
energii, wzrost opłat środowiskowych, większe obowiązki
sprawozdawcze i narażenie się na spory sądowe.
Ryzyko wzrostu kosztów na
inwestycje w technologie
niskoemisyjne - modernizacje na
energochłonność budynków
Ryzyko
przejścia
Rosnące wymagania dotyczące ochrony środowiska mogą
prowadzić do konieczności ponoszenia wyższych kosztów na
inwestycje związane z dekarbonizacją procesów produkcyjnych,
np. na modernizację linii produkcyjnych, innowacyjne technologie
produkcji i wykorzystania zasobów.
Ryzyko braku środków na
inwestycje w energooszczędne
technologie
Ryzyko
przejścia
Inwestycje technologiczne mogą wiązać się z wysokimi kosztami
początkowymi. Firma może nie posiadać wystarczających środków,
zwłaszcza jeśli wystąpią ograniczone możliwości z pozyskaniem
finansowania zewnętrznego lub jeśli inwestycje będą konkurować
z innymi priorytetami finansowymi.
2.4. IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów,
ryzyk i szans
Opis procesu identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans znajduje się w punkcie 2.2.1, a także
w rozdziale I, w punkcie 3.3. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym oraz w punkcie 4.1. IRO-1 „Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans”.
Wpływy zmiany klimatu, w szczególności emisje gazów cieplarnianych Grupy kapitałowej, opisano w
punkcie E1-6.
Ryzyka przejścia związane z klimatem, zarówno w ramach własnych operacji, jak i całego łańcucha
wartości, zostały opisane w punkcie 2.3.
2.5. E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Spółka nie posiada polityki klimatycznej, natomiast wdrożyła Politykę Zrównoważonego Rozwoju oraz
Politykę Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością, Środowiskiem i Energią.
W 2024 roku Spółka opracowała i wdrożyła Strategię Zrównoważonego Rozwoju, która w obszarze
środowiska naturalnego i klimatu, zawiera następujące cele:
Niskoemisyjny łańcuch wartości – redukcja emisji GHG w zakresie 1, 2 i 3.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
119
Wprowadzanie założeń konstrukcyjnych mających na celu projektowanie produktów
niskoemisyjnych i przyjaznych środowisku naturalnemu.
Promowanie postaw proekologicznych w łańcuchu wartości.
Opracowanie i wdrażanie planu działań dla gospodarki o obiegu zamkniętym.
Odpowiedzialne zarządzanie odpadami.
Zrównoważone opakowania pochodzące z recyklingu.
Wprowadzanie unifikacji materiałów.
Za wdrażanie polityk odpowiedzialny jest Zarząd Spółki. Rada Nadzorcza nadzoruje ich wdrożenie.
Sposób angażowania interesariuszy i uwzględniania ich interesów opisany został w punkcie dotyczącym
strategii SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron. Polityka zrównoważonego rozwoju dostępna
jest na stronie internetowej spółki www.relpol.pl.
2.6. E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Spółka dąży do minimalizacji wpływu grupy kapitałowej na środowisko naturalne, a podejmowane przez
nią działania na rzecz ochrony klimatu są integralną częścią jej strategii zrównoważonego rozwoju.
Spółka posiada certyfikaty ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 oraz ISO 50001:2018, które stanowią nie tylko
formalne potwierdzenie wysokiej jakości procesów zarządzania, ale także dowód na jej odpowiedzialne
podejście do kwestii ochrony środowiska i efektywności energetycznej.
Certyfikat ISO 9001:2015 odnosi się do systemu zarządzania jakością i potwierdza, że firma stosuje
najwyższe standardy w zakresie organizacji procesów, co przekłada się na zadowolenie klientów oraz
ciągłe doskonalenie jakości.
Certyfikat ISO 14001:2015 dotyczy systemu zarządzania środowiskowego i świadczy o tym, że Spółka nie
tylko przestrzega norm ochrony środowiska, ale także podejmuje działania na rzecz minimalizacji wpływu
swojej działalności na środowisko, wdrażając strategie ograniczania odpadów czy emisji zanieczyszczeń.
Z kolei certyfikat ISO 50001:2018 jest dowodem na to, że firma wdrożyła skuteczny system zarządzania
energią, który pozwala na optymalizację zużycia energii.
Główne obszary działań w kierunku łagodzenia zmian klimatu:
Zwiększenie efektywności energetycznej dążenie do optymalizacji zużycia energii w procesach
produkcyjnych, inwestycje w nowoczesne technologie oraz monitorowanie zużycia energii w celu
jej redukcji.
Wdrażanie gospodarki o obiegu zamkniętym – promowanie ponownego wykorzystania zasobów,
recykling oraz minimalizowanie odpadów, dążąc do jak najpełniejszego wykorzystania surowców
i ograniczenia wpływu na środowisko.
Dążenie do neutralności klimatycznej podejmowanie działań na rzecz redukcji emisji gazów
cieplarnianych, w tym poprzez popra efektywności energetycznej oraz stosowanie
odnawialnych źródeł energii, aby osiągnąć neutralność klimatyczną w działalności Grupy.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
120
Działania realizowane w 2023 i 2024 roku:
Zarządzanie emisjami gazów cieplarnianych: Spółka od trzech lat raportuje emisje gazów
cieplarnianych zgodnie z metodologią GHG Protocol w zakresie 1 (emisje związane z działalnością
przedsiębiorstwa) oraz zakresie 2 (emisje związane z zakupem energii elektrycznej).
Identyfikacja ryzyk i szans klimatycznych: W ramach długoterminowej strategii zrównoważonego
rozwoju, spółka przeprowadziła identyfikację ryzyk oraz szans związanych ze zmianą klimatu. Na
podstawie tej analizy, opracowane zostały działania zapobiegawcze w przypadku ryzyk
ocenianych jako średnie oraz wysokie, mające na celu minimalizację ich wpływu na działalność
spółki oraz jej wyniki finansowe.
Nowe inwestycje w technologie przyjazne środowisku: W 2023 roku spółka zrealizowała
inwestycję w instalację fotowoltaiczną na jednym ze swoich budynków, co pozwoliło na
zmniejszenie zapotrzebowania na energię elektryczną z sieci i obniżenie emisji gazów
cieplarnianych związanych z użytkowaniem energii. Ponadto, spółka wymieniła oświetlenie na
energooszczędne LED, co również przyczyniło się do zmniejszenia zużycia energii elektrycznej oraz
obniżenia emisji gazów cieplarnianych.
Kalkulacja emisji w zakresie 3. W 2024 roku Spółka przeprowadziła kalkulację emisji gazów
cieplarnianych w zakresie 3 (emisje pochodzące z łańcucha dostaw i użytkowania produktów),
Wyniki przedstawiono w punkcie E1-6, w tabeli nr 41 i 42.
Pozostałe działania w roku 2024: remont części pomieszczeń biurowych połączony z ich
ociepleniem oraz wymianą grzejników na płytowe, a także zmiany w organizacji procesu
grzewczego.
Dalsze obniżanie emisji: Spółka planuje rozszerzenie działań związanych z obiegiem zamkniętym
oraz poprawą efektywności energetycznej procesów produkcyjnych i budynków.
Aktualne wydatki na rzecz kwestii klimatycznych poniżej progu istotności. Grupa nie przyjęła planów
wydatków na kolejne lata. Redukcja GHG opisane w punkcie poniżej. Zgodnie ze strategią
zrównoważonego rozwoju Grupa planuje opracowanie planu dekarbonizacji w 2025 roku.
2.7. E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu
Spółka ustaliła cele redukcji emisji śladu węglowego na podstawie własnej analizy oraz dostępnych
raportów i materiałów informacyjnych dotyczących globalnych celów w zakresie ochrony klimatu. Nie
korzystała z innych badań naukowych. Spółka przyjęła założenie, że globalny trend zmierza w kierunku
redukcji emisji śladu węglowego, w tym zaangażowania wszystkich podmiotów (firm, państw, osób
fizycznych) w działania na rzecz ochrony klimatu oraz w celu ograniczenia wzrostu globalnej temperatury
do 1,5 °C. Grupa uwzględniła również swoje aktualne możliwości, w tym czynniki finansowe, oczekiwania
kluczowych interesariuszy oraz ryzyka związane ze zmianami klimatu.
Tabela nr 34 Cele redukcji emisji dwutlenku węgla
Rok bazowy
Cel 2025
Cel 2030
Cel 2050
Redukcję emisji CO2 w zakresie 1 i 2.
(rok bazowy 2022)
0,026 t CO₂ e/
1 tyś. PLN
przychodów
Obniżenie emisji o
5% w stosunku do
roku bazowego
Obniżenie emisji
CO₂ o 55% w
stosunku do roku
bazowego
Obniżenie emisji
CO₂ o 100% w
stosunku do roku
bazowego
Redukcja emisji CO₂ w zakresie 3 Zgodnie
ze standardami GHG Protocol
(rok bazowy 2024)
96 362 t CO₂ e
Zbudowanie
strategii
dekarbonizacji
Realizacja strategii
100%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
121
Zwiększenie udziału energii pochodzącej z
odnawialnych źródeł energii*
(rok bazowy 2022)
24,24%
O min. 27 %
O min. 30 %
O min. 50 %
Uzyskanie jak największej ilości energii
elektrycznej z instalacji z zastosowaniem
przekaźników firmy Relpol **
(rok bazowy 2022)
13 024 MWh
9 612 MWh
20 292 MWh
26 700 MWh
* wg danych dostarczonych przez dostawcę energii elektrycznej
** Ilość energii elektrycznej przesyłana przez styki przekaźników elektromagnetycznych zainstalowanych w
inwerterach solarnych w sprzedanych w danym roku rozliczeniowym przekaźników
2.8. E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
Produkcja przekaźników, jak każda działalność przemysłowa, wiąże się z zużyciem energii, niezbędnej do
zasilania maszyn, urządzeń, systemów komputerowych, oświetlenia oraz innych elementów infrastruktury
produkcyjnej.
Tabela nr 35 Zużycie energii i koszyk energetyczny Relpol S.A.
Jednostka
2024
2023
1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych (MWh)
MWh
0
0
2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych (MWh)
MWh
326,12
312,26
3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh)
MWh
1 580,21
1 552,41
4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych (MWh)
MWh
0
0
5) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła,
pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych (MWh)
MWh
2 985,68
3 968,34
6) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (MWh) (obliczone jako
suma wierszy 15)
MWh
4 892,01
5 833,01
Udział źródeł kopalnych
w całkowitym zużyciu energii (%)
%
99,04%
99,32%
7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych (MWh)
MWh
0
0
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych
w całkowitym zużyciu energii (%)
%
0
0
8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy
(obejmujących również odpady przemysłowe i komunalne
pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.) (MWh)
MWh
0
0
9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła,
pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych (MWh)
MWh
0
0
10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia
paliwa (MWh)
MWh
47,43
39,67
11) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (MWh)
(obliczone jako suma wierszy 810)
MWh
47,43
39,67
Udział źródeł odnawialnych
w całkowitym zużyciu energii (%)
%
0,96%
0,68%
Całkowite zużycie energii (MWh)
(obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11)
MWh
4 939,44
5 872,68
Tabela nr 36 Zużycie energii i koszyk energetyczny Grupy kapitałowej Relpol
Jednostka
2024
2023
1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
0
0
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
122
2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
396,26
340,35
3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
1 641,41
1 604,02
4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
0
0
5) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła,
pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh
3 123,57
4 148,88
6) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (obliczone jako
suma wierszy 15)
MWh
5 161,24
6 093,25
Udział źródeł kopalnych
w całkowitym zużyciu energii
%
99,09%
99,35%
7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0
0
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych
w całkowitym zużyciu energii (%)
%
0
0
8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy
(obejmujących również odpady przemysłowe i komunalne
pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)
MWh
0
0
9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła,
pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych
MWh
0
0
10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez
użycia paliwa
MWh
47,43
39,67
11) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (obliczone
jako suma wierszy 810)
MWh
47,43
39,67
Udział źródeł odnawialnych
w całkowitym zużyciu energii (%)
%
0,91%
0,65%
Całkowite zużycie energii
(obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11)
MWh
5 208,67
6 132,92
W 2024 roku Grupa Relpol zużyła 5.209 MWh energii, czyli 15% mniej niż w 2023 roku, co wynikało głównie
ze spadku produkcji.
Tabela nr 37 Energochłonność
Jednostka
2024
2023
2024/2023
Energochłonność Relpol S.A.
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w
sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat na
przychody netto z działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat
MWh/ 1 tys. zł
przychodów
0,047
0,038
23,7%
Energochłonność Grupy kapitałowej Relpol
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w
sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat na
przychody netto z działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat
MWh/ 1 tys. zł
przychodów
0,049
0,040
22,5%
Tabela nr 38 Przychody przyjęte do obliczenia energochłonności oraz intensywności emisji gazów cieplarnianych
Jednostka
miary
2024
2023
Przychody netto Relpol S.A.
Przychody netto do obliczenia energochłonności i intensywności
automatyka przemysłowa (produkty, towary w nocie nr 2 SF)
tys. zł
106 150
154 183
Przychody netto (inne)
tys. zł
3 160
5 322
Całkowite przychody netto (w sprawozdaniu finansowym)
tys. zł
109 310
159 505
Przychody netto Grupy kapitałowej Relpol
Przychody netto do obliczenia energochłonności i intensywności
tys. zł
106 173
154 188
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
123
automatyka przemysłowa (produkty, towary w nocie nr 2 SSF)
Przychody netto (inne)
tys. zł
3 160
5 322
Całkowite przychody netto (w sprawozdaniu finansowym)
tys. zł
109 333
159 510
2.9. E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
W 2024 roku Spółka przeprowadziła kalkulację śladu węglowego zgodnie z międzynarodowym
standardem Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) w całym łańcuchu wartości.
Metodyka obejmuje zakresy 1, 2 i 3 emisji gazów cieplarnianych, co pozwala na kompleksowe podejście
do oceny wpływu działalności grupy na środowisko naturalne. Spółka posiada instrumenty kontraktowe,
z których dotychczas nie korzystała.
2.9.1. Metodyka liczenia śladu węglowego i źródła doboru współczynników
Dane dotyczące zużycia paliw, energii elektrycznej, zakupów materiałów, podróży służbowych oraz innych
procesów zostały zebrane z wewnętrznych systemów księgowych oraz informacji od spółek zależnych.
Uwzględniono dane operacyjne, finansowe oraz logistyczne, aby zapewnić kompleksowość analiz.
Obliczenia śladu węglowego dla spółki Relpol zostały przeprowadzone zgodnie z wytycznymi dostępnymi
na oficjalnej stronie GHG Protocol: https://ghgprotocol.org/ghg-emissions-calculation-tool
Przyjęto następujące jednostki wyliczenia śladu węglowego: t CO₂e (tony ekwiwalentu dwutlenku węgla).
Źródła doboru współczynników emisji:
Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE),
Międzynarodowa Agencja Energii (IEA) dla emisji poza Polską,
Department for Environment Food & Rural Affairs (DEFRA),
1. Zakresy raportowania emisji
Zakres 1 (Scope 1) - Emisje bezpośrednie powstałe w wyniku działalności kontrolowanej bezpośrednio
przez grupę, takie jak:
Emisje z pojazdów służbowych: Spalanie paliw (Pb i ON) w pojazdach należących do grupy i
pojazdach leasingowanych.
Spalanie paliw w źródłach stacjonarnych: Zużycie gazu ziemnego i oleju opałowego w
kotłowniach.
Emisje z czynników chłodniczych.
Emisje dla tego zakresu zostały obliczone na podstawie ilości zużytych paliw pomnożonych przez
odpowiednie współczynniki emisji pochodzące z DEFRA 2024.
Zakres 2 (Scope 2) - Pośrednie emisje z zakupu energii elektrycznej:
Emisje z zużycia energii elektrycznej w zakładach produkcyjnych w Polsce i w Ukrainie.
Emisje te zostały obliczone przy użyciu dwóch metod:
Metoda lokalizacji (location-based): Na podstawie średnich wskaźników intensywności emisyjnej
energii elektrycznej w Polsce, zgodnie z danymi KOBiZE oraz z danymi z Międzynarodowej Agencji
Energii (IEA) dla emisji w Ukrainie,
Metoda rynkowa (market-based): Uwzględniając strukturę źródeł energii dostawców energii.
Zakres 3 (Scope 3) - Inne pośrednie emisje, na które składa się szereg kategorii emisji wynikających z
całego łańcucha wartości Spółki, w tym:
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
124
Zakupione dobra i usługi: Emisje wynikające z produkcji materiałów, surowców, komponentów
oraz usług obcych, takich jak serwis, marketing, IT itp. Emisje te obliczono na podstawie ilości i
wagi zakupionych surowców oraz wartości świadczonych usług, stosując odpowiednie
współczynniki emisji.
Dobra kapitałowe: Emisje związane z produkcją i dostawą sprzętu, maszyn i urządzeń
wykorzystywanych przez spółkę. Obliczenia te oparte były na danych dotyczących zakupu środków
trwałych, takich jak maszyny i urządzenia, uwzględniając ich wartość i masę oraz stosując
odpowiednie wskaźniki emisji dla tych dóbr.
Transport i dystrybucja (upstream): Emisje z transportu surowców i komponentów do zakładów
produkcyjnych Relpol w Polsce i w Ukrainie oraz transportów pomiędzy zakładami produkcyjnymi
w Polsce i w Ukrainie. Emisje te wyliczono na podstawie danych o transporcie surowców i
komponentów do zakładów produkcyjnych oraz między zakładami i zastosowaniu
współczynników dotyczących paliwa.
Odpady procesowe: Emisje związane z zarządzaniem odpadami powstałymi w wyniku działalności
produkcyjnej w Polsce i w Ukrainie oraz ścieki przemysłowe, ścieki socjalno-bytowe, odpady
socjalno-bytowe segregowane (papier, tworzywa, szkło, bioodpady) i odpady niesegregowane.
Obliczenia uwzględniały emisje wynikające z zarządzania tymi odpadami.
Podróże służbowe: Emisje wynikające z podróży lotniczych. Emisje oszacowano na podstawie
danych o podróżach lotniczych pracowników.
Dojazdy pracowników: Emisje powstałe w wyniku codziennych dojazdów pracowników do miejsca
pracy w Polsce i w Ukrainie. Emisje obliczono w oparciu o dane dotyczące codziennych dojazdów
i szacunków na podstawie przeprowadzonych wśród pracowników ankiet i rodzaju transportu
oraz współczynników dla paliwa.
Transport i dystrybucja (downstream): Emisje powstałe w wyniku dystrybucji gotowych
produktów do klientów uwzględniając transporty drogowe, morskiej i lotnicze do 3 poziomów
dystrybucji. Emisje związane z dystrybucją gotowych produktów do klientów obliczono na
podstawie danych o transporcie drogowym, morskim i lotniczym i przyjętych współczynników.
Użytkowanie sprzedanych produktów: Największa kategoria emisji, obejmująca emisje
wynikające z użytkowania produktów przez końcowych odbiorców. Emisje obliczono na
podstawie średniego zużycia energii przez produkty oraz ich przewidywanych scenariuszy
użytkowania, z uwzględnieniem struktury energetycznej w krajach, gdzie wg szacunków produkty
te są użytkowane.
Utylizacja produktów na końcu cyklu życia: Emisje wynikające z procesów utylizacji i recyklingu
sprzedanych produktów. Emisje obliczono bazując na danych dotyczących surowców, opakowań
i odpadów procesowych, koncentrując się na wadze odpadów tworzyw sztucznych
przeznaczonych do utylizacji.
Każda z powyższych kategorii została szczegółowo przeanalizowana, a emisje obliczono przy użyciu
odpowiednich współczynników emisji DEFRA i danych z faktur zakupów, ankiet oraz innych danych
operacyjnych posiadanych przez Spółkę.
2. Granice organizacyjne i operacyjne
Raportowane emisje obejmują Relpol S.A. i jednostki zależne objęte sprawozdaniem skonsolidowanym.
Raportowane emisje obejmują wszystkie istotne działania operacyjne Grupy w trzech zakresach:
Pełne uwzględnienie emisji w zakresach 1 i 2.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
125
Dokładne oszacowanie emisji w zakresie 3, z naciskiem na emisje wynikające z łańcucha dostaw
oraz cyklu życia produktów.
3. Zmiany współczynników wykorzystywanych do obliczeń emisji
W 2024 roku podjęto decyzję o zmianie źródła współczynników wykorzystywanych do obliczeń emisji
gazów cieplarnianych (GHG) z krajowych danych KOBIZE na międzynarodową bazę DEFRA. Zmiana ta
dotyczy obliczeń emisji bezpośrednich w zakresie 1 dla spalania gazu ziemnego i oleju opałowego.
Decyzja została podjęta w związku z następującymi przesłankami:
GHG Protocol, stanowiący podstawę obliczeń śladu węglowego w wielu organizacjach,
rekomenduje stosowanie wskaźników emisji o najwyższej wiarygodności i aktualności. Baza
DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Affairs) jest uznawana za jedno z kluczowych
źródeł wskaźników emisji na poziomie międzynarodowym, zapewniając dane uwzględniające
najnowsze badania naukowe i globalne trendy technologiczne. W przeciwieństwie do KOBIZE,
które koncentruje się na specyfice polskiego rynku energetycznego, DEFRA oferuje ujednolicone
współczynniki dla różnych rodzajów paliw, uwzględniające m.in. emisje związane z pełnym cyklem
życia paliw (Well-to-Tank, WTT).
ESRS E1 wymaga, aby organizacje ujawniały emisje GHG w sposób umożliwiający porównywalność
z innymi podmiotami na arenie międzynarodowej. Wskaźniki DEFRA, stosowane powszechnie
przez korporacje i instytucje finansowe, zapewniają porównywalność, eliminując regionalne
różnice w metodologiach obliczeniowych.
W związku z powyższym skorygowano emisje wykazane w 2022 i 2023 roku.
Kategorie 8, 10, 13, 14 i 15 nie występują w działalności Grupy kapitałowej.
Tabela nr 39 Korekta emisji gazów cieplarnianych w latach poprzednich
Zakres emisji metodą lokalizacji
Rok 2022 r. (w tonach CO2 e)
Rok 2023 r. (w tonach CO2 e)
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
Zakres 1 emisje bezpośrednie przed korektą
420
436
404
425
Zakres 1 emisje bezpośrednie po korekcie
545
556
535
566
Tabela nr 40 Emisje gazów cieplarnianych Relpol S.A.
Jednostka
Informacje dotyczące przeszłości
Rok
bazowy
2023
2024
2024/
2023
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto
t CO
2
e
12
545
535
528
-1,3%
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z
regulowanych systemów handlu emisjami (%)
%
-
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według
metody opartej na lokalizacji
t CO
2
e
3204
2 718
1 782
-34,4%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według
metody opartej na rynku
t CO
2
e
-
1 599
1 204
-24,7%
12
t CO2e tona ekwiwalentu dwutlenku węgla
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
126
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakresu
3) brutto
t CO
2
e
-
-
96 260
-
1) Zakupione towary i usługi
t CO
2
e
-
-
7 236
-
2) Dobra inwestycyjne
t CO
2
e
-
-
155
-
3) Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w
zakresie 1 lub 2)
t CO
2
e
-
-
235
-
4) Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
t CO
2
e
-
455
-
5) Odpady wytworzone w ramach operacji
t CO
2
e
-
-
85
-
6) Podróże służbowe
t CO
2
e
-
-
9
-
7) Dojazd pracowników do pracy
t CO
2
e
-
-
102
-
8) Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem
leasingu
t CO
2
e
-
-
-
-
9) Transport na niższym szczeblu
t CO
2
e
-
-
1 401
-
10) Przetwarzanie sprzedanych produktów
t CO
2
e
-
-
-
-
11) Wykorzystanie sprzedanych produktów
t CO
2
e
-
-
86 330
-
12) Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec
przydatności do użycia
t CO
2
e
-
-
252
-
13) Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem
leasingu
t CO
2
e
-
-
-
-
14) Franczyzy
t CO
2
e
-
-
-
-
15) Inwestycje
t CO
2
e
-
-
-
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2
(metoda oparta na lokalizacji)
t CO
2
e
3 749
3 253
2 310
-29,0%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2
(metoda oparta na rynku)
t CO
2
e
-
2 134
1 732
-18,8%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2
(metoda oparta na lokalizacji) +3
t CO
2
e
3 749
3 253
98 570
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2
(metoda oparta na rynku) +3
t CO
2
e
-
2 134
97 992
-
Tabela nr 41 Emisje gazów cieplarnianych Grupy kapitałowej Relpol
Jednostka
Informacje dotyczące przeszłości
Rok
bazowy
2022
2023
2024
2024/
2023
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto
t CO
2
e
566
556
563
1,3%
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z
regulowanych systemów handlu emisjami (%)
%
-
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według
metody opartej na lokalizacji
t CO
2
e
3 240
2 758
1 811
-34,3%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według
metody opartej na rynku
t CO
2
e
-
1 639
1 233
-24,8%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakresu
3) brutto
t CO
2
e
-
-
96 362
-
Zakupione towary i usługi
t CO
2
e
-
-
7 236
-
Dobra inwestycyjne
t CO
2
e
-
-
155
-
Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w
zakresie 1 lub 2)
t CO
2
e
-
-
248
-
Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
t CO
2
e
-
-
455
-
Odpady wytworzone w ramach operacji
t CO
2
e
-
-
102
-
Podróże służbowe
t CO
2
e
-
-
9
-
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
127
Dojazd pracowników do pracy
t CO
2
e
-
-
174
-
Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem
leasingu
t CO
2
e
-
-
-
-
Transport na niższym szczeblu
t CO
2
e
-
-
1 401
-
Przetwarzanie sprzedanych produktów
t CO
2
e
-
-
-
-
Wykorzystanie sprzedanych produktów
t CO
2
e
-
-
86 330
-
Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec
przydatności do użycia
t CO
2
e
-
-
252
-
Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasingu
t CO
2
e
-
-
-
-
Franczyzy
t CO
2
e
-
-
-
-
Inwestycje
t CO
2
e
-
-
-
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2
(metoda oparta na lokalizacji)
t CO
2
e
3 806
3 314
2 374
-24,4%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2
(metoda oparta na rynku)
t CO
2
e
-
2 195
1 796
-18.2%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2
(metoda oparta na lokalizacji) +3
t CO
2
e
3 806
3 314
98 736
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2
(metoda oparta na rynku) +3
t CO
2
e
-
2 195
98 158
-
W ramach własnych operacji największy wpływ na emisję śladu węglowego ma zużycie energii
elektrycznej. W związku z tym Spółka będzie wybierać dostawców energii elektrycznej, którzy oferują jak
największy udział energii odnawialnej w swoim miksie energetycznym, przy jednoczesnym zapewnieniu
korzystnych warunków cenowych. Poza energią pochodzącą od dostawców zewnętrznych, Spółka
korzysta również z energii pozyskiwanej z własnych paneli fotowoltaicznych. Na przełomie 2022/2023
roku, na jednej z hal produkcyjnych, zainstalowano system fotowoltaiczny o łącznej mocy 49,8 kWp
13
.
W zakresie 3 największą pozycję emisji śladu węglowego stanowią emisje wynikające z użytkowania
produktów w trakcie cyklu ich życia.
Tabela nr 42 Intensywność emisji gazów cieplarnianych
Jednostka
2024
2023
2024/2023
Intensywność emisji gazów cieplarnianych Relpol S.A.
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach
1+2 (według metody opartej na lokalizacji)
t CO
2
e / 1 tys.
zł przychodów
0,022
0,021
4,8%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach
1+2 (według metody opartej na rynku)
t CO
2
e/ 1 tys. zł
przychodów
0,016
0,014
14,3%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach
1+2 (według metody opartej na lokalizacji) +3
t CO
2
e / 1 tys.
zł przychodów
0,929
0,021
--
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach
1+2 (według metody opartej na rynku) +3
t CO
2
e/ 1 tys. zł
przychodów
0,923
0,014
--
Intensywność emisji gazów cieplarnianych Grupy kapitałowej Relpol
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach
1+2 (według metody opartej na lokalizacji)
t CO
2
e / 1 tys.
zł przychodów
0,022
0,021
4,8%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach
1+2 (według metody opartej na rynku)
t CO
2
e/ 1 tys. zł
przychodów
0,017
0,014
21,4%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach
t CO
2
e / 1 tys.
0,930
0,021
--
13
kWp (ilo watt peak) określa wydajność jaką mogą osiągnąć panele fotowoltaiczne, jeśli ich praca odbywa się w
tzw. standardowych warunkach pomiarowych, tj. ile energii elektrycznej (1 kWh), jest w stanie wyprodukować dany
panel lub cała instalacja fotowoltaiczna.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
128
1+2 (według metody opartej na lokalizacji) +3
zł przychodów
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach
1+2 (według metody opartej na rynku) +3
t CO
2
e/ 1 tys. zł
przychodów
0,925
0,014
--
Przychody przyjęte do intensywności podano powyżej w tabeli nr 39, w punkcie E1-5.
2.10. E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
Aktualnie Grupa kapitałowa nie realizuje żadnych projektów związanych z usuwaniem lub składowaniem
gazów cieplarnianych, ani nie uczestniczy w takich inicjatywach w swoim łańcuchu wartości.
2.11. E1-8 Wewnętrzne wycenianie uprawnień do emisji
Grupa kapitałowa nie stosuje systemów ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla.
2.12. E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i
ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
Grupa pomija informacje dotyczące przewidywanych skutków finansowych wynikających z istotnych
oddziaływań, ryzyka i szans związanych z klimatem, korzystając przepisu przejściowego dotyczącego
stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji (Dodatek C, ESRS 1).
3. E2 Zanieczyszczenie
3.1. IRO 1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych
z zanieczyszczeniem.
Produkcja przekaźników elektromagnetycznych nie stanowi istotnego źródła emisji zanieczyszczeń
powietrza w samej organizacji, niemniej jednak, w ramach całego łańcucha wartości, może generować
emisje, które mogą potencjalnie wpływać na środowisko oraz zdrowie ludzi.
W ramach analizy ryzyk zrównoważonego rozwoju, Grupa kapitałowa przeprowadziła szczegółową ocenę
wpływów związanych z zanieczyszczeniami. Na podstawie dostępnych danych i przeprowadzonych analiz
zidentyfikowano trzy ryzyka związane z zanieczyszczeniami, które jednak nie zostały uznane za istotne.
Wynika to z prowadzonych procesów kontrolnych, aktualnych wyników pomiarów, braku incydentów oraz
ocen wpływu działalności na środowisko.
Opis procesu identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans znajduje się w rozdziale I, w punkcie 3
„Strategia SBM-3: Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem
biznesowym”, oraz w punkcie 4 tego samego rozdziału, w sekcji IRO-1 „Opis procesów identyfikacji i oceny
istotnych wpływów, ryzyk i szans”.
3.2. E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem
Grupa nie posiada odrębnej polityki dedykowanej wyłącznie zarządzaniu wpływami związanymi z
zapobieganiem zanieczyszczeniom. W najbliższym czasie nie ma też w planach jej opracowania. Zamiast
tego, Spółka wdrożyła Politykę Zrównoważonego Rozwoju oraz Polity Zintegrowanego Systemu
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
129
Zarządzania Jakością, Środowiskiem i Energią, a także wewnętrzne procedury i instrukcje dotyczące
raportowania i zarządzania obszarem środowiskowym, w tym zanieczyszczeniami. Pomimo braku
odrębnej polityki dotyczącej zanieczyszczeń, Spółka mierzy poziomy zanieczyszczeń i raportuje je zgodnie
z wymogami prawa.
W ramach tych polityk Spółka podejmuje działania mające na celu minimalizację wpływu swojej
działalności na środowisko, monitorowanie zużycia zasobów oraz optymalizację procesów w kierunku
bardziej efektywnego zarządzania energią i redukcji emisji. Wszystkie działania zgodne z
obowiązującymi normami i regulacjami prawnymi, w tym ISO 14001:2015 i ISO 50001:2018.
3.3. E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
Grupa podejmuje szereg działań mających na celu minimalizację zanieczyszczeń środowiskowych i
efektywne zarządzanie zasobami jak:
a) łagodzenie negatywnych wpływów na środowisko - monitorowanie i ograniczanie emisji zanieczyszczeń
do powietrza, wody i gleby, wdrażanie działań prewencyjnych i technologii ograniczających emisje,
optymalizacja procesów produkcyjnych w celu minimalizacji odpadów i zanieczyszczeń;
b) zastępowania substancji potencjalnie niebezpiecznych i minimalizowania ich stosowania oraz
stopniowego wycofywania substancji wzbudzających szczególnie duże obawy - kontrola
wykorzystywanych surowców oraz eliminacja substancji szczególnie niebezpiecznych tam, gdzie jest to
możliwe, stopniowe zastępowanie substancji szkodliwych alternatywnymi substancjami o obniżonym
poziomie zagrożenia dla ludzi i środowiska, przestrzeganie wymogów RoHS oraz REACH.
c) zarządzanie ryzykiem incydentów środowiskowych - wdrożenie procedur zapobiegania awariom i
reagowania na sytuacje kryzysowe, systematyczna kontrola przestrzegania norm środowiskowych i
standardów bezpieczeństwa, szkolenia pracowników w zakresie postępowania w sytuacjach awaryjnych.
W 2024 roku nie wystąpiły incydenty związane z zanieczyszczeniami.
W kolejnych latach Grupa planuje kontynuować te działania, koncentrując się na dalszej redukcji emisji,
minimalizacji odpadów oraz poszukiwaniach alternatyw dla substancji potencjalnie niebezpiecznych i
substancji wzbudzających szczególnie duże obawy (SVHC). Celem tych działań jest utrzymanie zgodności
z obowiązującymi przepisami prawa.
W ramach wprowadzanych produktów, firma dąży do pełnej zgodności z obowiązującymi regulacjami
branżowymi, w tym Rozporządzeniem REACH (WE) nr 1907/2006 w sprawie rejestracji, oceny, udzielania
zezwoleń i stosowanych ograniczeń w zakresie chemikaliów i Dyrektywą 2011/65/UE oraz 2015/863/UE
w sprawie ograniczenia stosowania niektórych niebezpiecznych substancji w sprzęcie elektrycznym i
elektronicznym RoHS. Przepisy te stanowią kluczowe wytyczne dotyczące ochrony środowiska oraz
bezpieczeństwa zdrowotnego w kontekście substancji i mieszanin chemicznych oraz materiałów
wykorzystywanych w procesie produkcyjnym.
W wyrobach Grupy nie występują substancje ulegające zamierzonemu uwolnieniu w warunkach
wskazanych w instrukcjach użytkowania.
Wydatki związane z działaniami na rzecz minimalizacji poziomu zanieczyszczeń poniżej progu istotności,
dlatego też grupa ich nie wyodrębnia. Nie opracowano również planu przyszłych wydatków na ten cel,
ponieważ są one pokrywane w ramach bieżącej działalności.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
130
3.4. E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem
W kontekście zanieczyszczeń Spółka wyznaczyła cele, które zgodne z jej polityką zrównoważonego
rozwoju oraz strategograniczania wpływu działalności na środowisko. Cele dotyczące ograniczenia śladu
węglowego zostały przedstawione w punkcie E1-4.
Spółka nie wyznaczyła celów strategicznych dotyczących emisji do wody, gleby oraz substancji
potencjalnie niebezpiecznych i wzbudzających szczególne obawy, ze względu na ich nieistotność w
kontekście jej działalności.
Niemniej jednak, w obszarze emisji zanieczyszczeń prowadzone działania monitorujące, zapobiegawcze
oraz kontrolne, co zostało opisane w poniżej, w kolejnych punktach.
3.5. E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Poziom emitowanych przez Spółkę substancji zanieczyszczających powietrze i wodę mieści się w normach
określonych w posiadanych pozwoleniach. Spółka nie podlega pod raportowanie według Rozporządzenia
Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) nr 166/2006. Spółka raportuje poziomy emisji do Krajowego
Ośrodka Bilansowania i Emisji (np. KOBIZE).
Spółka uznała również obecność mikrodrobin plastiku za kwestie nieistotne w kontekście swojej
działalności, w związku z czym nie ujawnia szczegółowych informacji w tym zakresie. W trakcie
standardowego użytkowania produktów w całym cyklu życia, mikroplastik nie uwalnia się z wyrobów.
Pomimo tego, że powyższe emisje pozostają na poziomach poniżej obowiązujących progów i można je
uznać za nieistotne, Spółka konsekwentnie je monitoruje, minimalizuje oraz podejmuje działania
zapobiegawcze, zapewniając tym samym zgodność ze standardami ochrony środowiska.
Spółka w swojej ponad 65 letniej działalności nie odnotowała żadnych incydentów związanych z
zanieczyszczeniami lub naruszeniami norm środowiskowych.
Poziomy zanieczyszczeń Relpol S.A. kształtują się następująco:
Tabela nr 43 Główne grupy zanieczyszczeń Grupy kapitałowej Relpol
Jednostka
miary
2024
Do powietrza
Do gleby
Do wody
Chlor i jego związki nieorganiczne (jako HCl)
Mg
0,129
0
0
Cyjanowodór (HCN)
Mg
0,009
0
0
Cyna i jej związki (jako Sn)
Mg
0,005
0
0
Niemetanowe lotne związki organiczne (NMLZO)
Mg
1,223
0
0
Nikiel i jego związki (jako Ni)
Mg
0,007
0
0
Pył całkowity
Mg
0,063
0
0
Pył PM 10
Mg
0,004
0
0
Pył PM 2,5
Mg
0,004
0
0
Tlenek węgla (CO)
Mg
0,224
0
0
Tlenki azotu (NOx/ NO
2
)
Mg
0,322
0
0
Tlenki siarki (SOx/ SO
2
)
Mg
0,017
0
0
Dane dotyczą Relpol S.A. i Relpol Elektronik Sp. z o.o. i pochodzą z systemu KOBiZE. Obliczane na
podstawie godzin pracy urządzeń, maksymalnej emisji godzinowej określonej w pozwoleniu oraz zużycia
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
131
środków chemicznych. DP Relpol Altera w Ukrainie dokonuje obliczeń zgodnie z pozwoleniami na emisję
do powietrza.
3.6. E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże
obawy
Grupa nie produkuje ani nie dystrybuuje substancji potencjalnie niebezpiecznych, ani substancji
wzbudzających szczególne obawy. Ponadto, wytwarzane przez Grupę produkty nie zawierają takich
substancji. Z tego względu, Grupa nie ujawnia informacji dotyczących ilości substancji potencjalnie
niebezpiecznych wytwarzanych, wykorzystywanych ani opuszczających zakłady w postaci emisji,
produktów lub części produktów.
Działalność Grupy nie podlega dyrektywie Parlamentu Europejskiego i Rady 2010/75/UE w sprawie emisji
przemysłowych (IED) i odpowiednim dokumentom referencyjnym dotyczącym najlepszych dostępnych
technik (BREF).
3.7. E2-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem
Grupa monitoruje ryzyka i szanse związane z całą swoją działalnością, w tym z zagadnieniami dotyczącymi
zanieczyszczeń. Wdrożone procedury minimalizujące negatywny wpływ działalności na środowisko
skutecznie ograniczają ryzyko wystąpienia istotnych skutków finansowych. Na dzień sporządzenia
niniejszego raportu Grupa nie przewiduje, aby kwestie związane z zanieczyszczeniami miały znaczący
wpływ na jej sytuację finansową, wyniki działalności czy przepływy pieniężne.
Grupa nie odnotowała żadnych istotnych incydentów związanych z zanieczyszczeniem, które mogłyby
skutkować negatywnymi konsekwencjami środowiskowymi lub finansowymi. Działania związane z
ochroną środowiska monitorowane i pozwalają skutecznie minimalizować ryzyko wystąpienia takich
incydentów.
W okresie sprawozdawczym oraz w latach poprzednich Grupa nie ponosiła wydatków operacyjnych ani
kapitałowych w związku z poważnymi incydentami lub złożami. Nie tworzy również rezerw na koszty
ochrony środowiska ani naprawy skutków.
Produkty wytwarzane przez Grupę nie zawierają substancji wzbudzających szczególne obawy. W ramach
procesu produkcji przestrzegane najwyższe standardy jakości, bezpieczeństwa i ochrony środowiska,
co zapewnia pełną zgodność z obowiązującymi regulacjami i normami prawnymi.
Grupa korzysta z przepisu przejściowego dotyczącego stopniowego wdrażania wymogów ujawniania
informacji (Dodatek C, ESRS 1) i pomija szczegółowe informacje dotyczące przewidywanych skutków
finansowych związanych z zanieczyszczeniami.
4. E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
4.1. IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
W ramach analizy ryzyk zrównoważonego rozwoju, Grupa kapitałowa przeprowadziła szczegółową ocenę
wpływów związanych z gospodarką o obiegu zamkniętym. Na podstawie dostępnych danych i
przeprowadzonych analiz zidentyfikowano pięć ryzyk i trzy szanse, które jednak nie zostały uznane za
istotne. Wynika to z prowadzonych procesów kontrolnych, aktualnych wyników pomiarów, braku
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
132
incydentów oraz ocen wpływu działalności na środowisko.
Opis procesu identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans znajduje się w rozdziale I, w punkcie
3.3. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym, oraz w punkcie 4.1. tego samego rozdziału IRO-1 „Opis procesów identyfikacji i oceny
istotnych wpływów, ryzyk i szans”.
4.2. E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką w obiegu
zamkniętym
Gospodarka cyrkularna oraz związane z nią zagadnienia zostały przez Gruuznane za istotne. W związku
z tym, w 2024 roku kadra menedżerska oraz Członek Zarządu wzięli udział w warsztatach dotyczących
gospodarki o obiegu zamkniętym, realizowanych w ramach projektu „GO!Z – WEJDŹ NA WYŻSZY POZIOM
BIZNESU”. Uzyskana wiedza i umiejętności w zakresie praktycznej implementacji rozwiązań GOZ
przyczynią się zwiększenia zdolności adaptacyjnych przedsiębiorstwa i jego pracowników, a także
ukierunkowanie działalności Grupy w stronę cyrkularnego modelu biznesowego.
Obecnie Spółka nie posiada odrębnej polityki w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym. Jednak w
trakcie przeprowadzonych warsztatów podjęto działania zmierzające do opracowania mapy drogowej ku
cyrkularności. Dokument ten przyszłościowo określi kluczowe kierunki działań, wskazując zarówno
obszary wymagające optymalizacji, jak i konkretne inicjatywy zmierzające do ograniczenia wpływu
działalności Grupy na środowisko.
Grupa konsekwentnie dąży do ograniczenia zależności od zasobów pierwotnych. Prowadzone inicjatywy
w obszarze gospodarki o obiegu zamkniętym obejmują m.in. zwiększanie wykorzystania surowców
wtórnych, recykling surowców oraz ponowne wykorzystanie materiałów w procesach produkcyjnych.
Dodatkowo, Spółka analizuje możliwości stopniowego zastępowania surowców pierwotnych materiałami
pochodzącymi z recyklingu, co wpisuje się w globalny trend minimalizowania wpływu na środowisko.
Relpol wdraża zasady zrównoważonego pozyskiwania surowców, kierując się m.in. zapisami Polityki
Zakupowej oraz Polityki Conflict Minerals. W ramach dalszego rozwoju gospodarki o obiegu zamkniętym,
Grupa wyznaczyła sobie cel zwiększenia udziału opakowań pochodzących z recyklingu.
4.3. E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką w obiegu
zamkniętym
Grupa koncentruje się na wdrażaniu rozwiązań umożliwiających efektywne zarządzanie zasobami,
obejmującymi materiały, wodę oraz energię. W ramach realizacji zasad gospodarki o obiegu zamkniętym,
dąży do osiągnięcia założeń dotyczących odpowiedzialnego wykorzystania zasobów, z korzyścią dla
środowiska, efektywności operacyjnej oraz zrównoważonego rozwoju.
Kluczowe inicjatywy obejmują optymalizację procesów produkcyjnych, mającą na celu ograniczenie
zużycia zasobów, projektowanie produktów z myślą o ich późniejszym recyklingu i ponownym
wykorzystaniu oraz minimalizowanie odpadów.
Prowadzone szkolenia dla pracowników, mające na celu podniesienie ich świadomości o zasadach
gospodarki o obiegu zamkniętym oraz zachęcenie do podejmowania działań na rzecz ochrony środowiska.
Grupa przyjęła zasadę hierarchii postępowania z odpadami, zgodnie z którą priorytetem jest zapobieganie
ich powstawaniu. W przypadkach, gdy odpady nieuniknione, podejmowane są działania zmierzające do
ich ponownego użycia, odzysku, a ostatecznie – unieszkodliwienia w sposób bezpieczny dla środowiska.
Wydatki związane z działaniami na rzecz gospodarki o obiegu zamkniętym poniżej progu istotności i
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
133
pokrywane z bieżącej działalności, dlatego też grupa ich nie wyodrębniała. Nie opracowano również planu
przyszłych wydatków na ten cel.
4.4. E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką w obiegu zamkniętym
Spółka wyznaczyła dwa główne cele mające na celu efektywne zarządzanie zasobami oraz wdrażanie zasad
gospodarki o obiegu zamkniętym. to cele dobrowolne ni opierają się na dowodach naukowych. Nie
wynikają one z wymogów prawa. Spółka nie angażowała interesariuszy przy ich ustalaniu.
Tabela nr 44 Cele związane z gospodarką w obiegu zamkniętym
Rok bazowy
Cel 2025
Cel 2030
Cel 2050
Zmniejszenie wytworzonych
odpadów pochodzących z
własnych operacji*
1,86% (2023)
Zmniejszenie
o min. 5 % w
stosunku do roku
bazowego
Zmniejszenie
o min. 10 % w
stosunku do roku
bazowego
Zmniejszenie
o min. 10 % w
stosunku do roku
bazowego
Zwiększenie ilości opakowań
pochodzących recyklingu**
48,88% (2024)
Zwiększenie
o min. 5 % w
stosunku do roku
bazowego
Zwiększenie
o min. 50 % w
stosunku do roku
bazowego
Zwiększenie
o min. 85 % w
stosunku do roku
bazowego
* Ilość wszystkich wytworzonych odpadów (Mg)/Wielkość produkcji w danym roku (1 000 szt.)(Mg) *100%
** Ilość opakowań pochodzących z recyklingu (Mg)/Ogólna ilość opakowań (Mg) *100%
Cele te wynikają z dążenia do minimalizacji wpływu procesów produkcyjnych na środowisko, a także z
zaangażowania w odpowiedzialne wykorzystanie surowców. Działania w tym zakresie obejmują zarówno
optymalizację procesu produkcyjnego, jak i dbałość o cykl życia produktów, od fazy projektowania po ich
utylizację.
4.5. E5-4 Zasoby wprowadzane
Grupa Kapitałowa Relpol, dążąc do zgodności z wymaganiami raportowania zasobów wprowadzanych do
organizacji, wdrożyła procedury mające na celu monitorowanie i optymalizację procesów związanych z
wykorzystaniem materiałów produkcyjnych oraz zarządzaniem gospodarką odpadami.
W kontekście wpływu materiałów na działalność Spółki wyróżnić można materiały i komponenty
niezbędne do produkcji, elektronikę, substancje i mieszaniny chemiczne oraz towary handlowe.
Spółka nie stosuje metali ziem rzadkich, a w odniesieniu do materiałów krytycznych wprowadziła Politykę
Conflict Minerals, poprzez którą zapewnia, że nie korzysta z minerałów pochodzących z obszarów
dotkniętych konfliktami zbrojnymi, gdzie dochodzi do naruszeń praw człowieka, pracy dzieci i innych form
przemocy. Stosując politykę Spółka stara się identyfikować źródła pochodzenia minerałów
wykorzystywanych w produktach oraz unika współpracy z dostawcami, którzy wykorzystują minerały
pochodzące z regionów objętych konfliktem.
Grupa stosuje różnorodne metody obliczania danych związanych z zasobami wprowadzanymi do procesu
produkcji, w tym surowcami, materiałami i wyrobami. W zależności od charakterystyki zasobów, dane te
pozyskiwane zarówno poprzez bezpośrednie pomiary, jak i szacunki, które następnie gromadzone w
systemach informatycznych funkcjonujących w Spółce.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
134
Tabela nr 45 Główne grupy zasobów wprowadzanych
Jednostka
miary
2024
Udział %
Druty (miedź)
Mg
80
12,4%
Taśmy (miedź + stopy miedzi)
Mg
107
16,5%
Materiały stykowe
Mg
7
1,1%
Tworzywa sztuczne
Mg
191
29,5%
Taśmy (stalowe)
Mg
181
28,0%
Elektronika
Mg
3
0,5%
Opakowania kartonowe
Mg
62
9,6%
Opakowania z tworzyw sztucznych
Mg
15
2,3%
Opakowania z drewna
Mg
1
0,2%
Ogółem
Mg
647
100,0%
Grupa nie używa materiałów biologicznych i biopaliw do wytwarzania produktów i świadczenia usług.
W 2024 roku 48% opakowkartonowych pochodziło z recyklingu tj. ok. 30 t. Grupa kapitałowa Relpol
jest uczestnikiem procesu recyklingu, w związku z czym nie ma możliwości podwójnego liczenia zasobów
wprowadzanych i odprowadzanych.
Grupa nie prowadzi we własnym zakresie procesów recyklingu opakowań oraz produktów, lecz w ramach
zasobów wprowadzonych – opakowania pozyskuje od swoich dostawców (są to opakowania pochodzące
z recyklingu lub niepochodzące z recyklingu), natomiast w ramach zasobów odprowadzanych w tym
odpadów przekazuje je odbiorcom, którzy poddają je dalszym procesom odzysku, w tym recyklingowi.
4.6. E5-5 Zasoby odprowadzane
Do zasobów wyprowadzanych z organizacji zalicza się produkty wytworzone lub nabyte przez Grupę
Kapitałową Relpol, które opuściły organizację. Podzielono je na dwie główne kategorie: produkty oraz
opakowania. W kontekście produktów, szczególną uwagę zwraca się na ich trwałość oraz możliwości
recyklingu.
Trwałość i recykling produktów
Przekaźniki oraz gniazda wtykowe do przekaźników produkowane przez Relpol, projektowane są z myślą
o trwałości i niezawodności, co przekłada się na ich długą eksploatację. W zależności od modelu i
warunków eksploatacji, żywotność przekaźników oraz gniazd może wynosić od kilku do kilkudziesięciu lat.
Przekaźniki elektromagnetyczne charakteryzują się żywotnością elektryczną wynoszącą co najmniej 100
000 cykli przy obciążeniu znamionowym, podczas gdy ich żywotność mechaniczna może sięgać nawet do
20 000 000 cykli w warunkach niskiego obciążenia. Różnica ta wynika z faktu, że trwałość styków zależy
od parametrów elektrycznych obciążenia oraz warunków pracy. Gniazda wtykowe projektowane tak,
by zapewniały stabilne i długotrwałe połączenie przekaźników w systemach sterowania, co dodatkowo
wydłuża ich cykl życia.
Przekaźniki elektromagnetyczne składają się głównie z takich elementów jak: tworzywa sztuczne, metale
żelazne i metale nieżelazne i czasami elementów elektronicznych. Natomiast gniazda wtykowe do
przekaźników składają się z tworzyw sztucznych, metali żelaznych i metali nieżelaznych. Opakowania
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
135
wyrobów stanowi karton, papier oraz tworzywo sztuczne.
Dzięki strukturze zastosowanych materiałów (głównie plastik i metal), zarówno przekaźniki, jak i gniazda
wtykowe mobyć poddane recyklingowi w ponad 96-98% po zakończeniu okresu eksploatacji, przez
odpowiednie firmy zewnętrzne. Niższy odsetek stanowią wyroby z zawartością elektroniki.
Długowieczność przekaźników i gniazd w połączeniu z odpowiednim procesem odzysku przyczynia się do
redukcji odpadów i lepszego wykorzystania surowców, wspierając tym samym zasady gospodarki o obiegu
zamkniętym.
Przekaźniki elektromagnetyczne, w zależności od modelu i zastosowania, charakteryzują się również
stosunkowo niskim poborem mocy, wynoszącym zazwyczaj od kilku do kilkunastu watów. W porównaniu
z innymi elementami sterowania, mogą one przyczyniać się do poprawy efektywności energetycznej
systemów, w których są stosowane.
Dzięki swojej niezawodności i trwałości, niektóre grupy przekaźników znajdują zastosowanie w systemach
odnawialnych źródeł energii (OZE), takich jak instalacje fotowoltaiczne, elektrownie wiatrowe czy systemy
zarządzania magazynami energii. Ich funkcja przełączania i ochrony obwodów elektrycznych pozwala na
bezpieczne i efektywne sterowanie przepływem energii, minimalizując straty oraz zwiększając wydajność
całego systemu.
W systemach OZE przekaźniki mogą pełnić rolę:
Elementów ochronnych, zabezpieczających przed przeciążeniami i zwarciami,
Komponentów sterujących, umożliwiających automatyczne przełączanie źródeł zasilania,
Układów zarządzania magazynami energii, optymalizujących ładowanie i rozładowanie
akumulatorów,
Przekaźników sygnałowych, monitorujących parametry pracy instalacji i zapewniających
integrację z systemami zarządzania energią.
Opakowania
Główne kategorie opakowań, to opakowania z kartonu, folii i opakowania drewniane. Ponad 48,9%
materiałów użytych w opakowaniach pochodzi z recyklingu. Grupa Kapitałowa planuje w przyszłości
zwiększyć ten odsetek o minimum 5%.
Zarządzanie odpadami
Odpady pochodzące z działalności Relpol są w całości przetwarzane poza terenem zakładu. Główne grupy
odpadów pochodzą z kart ewidencji odpadów, systemu BDO oraz danych pozyskanych od odbiorców i
zostały zestawione w poniższej tabeli.
Tabela nr 46 Główne grupy odpadów
Odpady
Jednostka
miary
2024
ODPADY SKIEROWANE DO ODZYSKU
Odpady niebezpieczne, w tym:
Mg
3,54
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0,00
Recykling
Mg
3,54
Inne procesy odzysku
Mg
0,00
Odpady inne niż niebezpieczne, w tym:
Mg
243,52
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
136
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0,00
Recykling
Mg
243,52
Inne procesy odzysku
Mg
0,00
Całkowita ilość odpadów skierowanych do odzysku
Mg
247,05
ODPADY SKIEROWANE DO UNIESZKODLIWIANIA
Odpady niebezpieczne, w tym:
Mg
6,99
Spalanie
Mg
3,67
Składowanie
Mg
0,00
Inne procesy unieszkodliwiania
Mg
3,32
Odpady inne niż niebezpieczne, w tym:
Mg
2,96
Spalanie
Mg
2,92
Składowanie
Mg
0,03
Inne procesy unieszkodliwiania
Mg
0,00
Całkowita ilość odpadów skierowanych do unieszkodliwiania
Mg
9,95
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
0,00
CAŁKOWITA ILOŚĆ WYTWORZONYCH ODPADÓW
Mg
257,00
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
Mg
9,95
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi
%
3,9%
Odpady powstające w wyniku procesu produkcji przekaźników przemysłowych oraz funkcjonowania
instalacji pomocniczych niezbędnych do prowadzenia działalności gospodarczej, przed przekazaniem do
odbiorcy odpadów, magazynowane w wydzielonych miejscach. Miejsca te znajdują się na terenie
przedsiębiorstwa, a magazynowanie odpadów jest zabezpieczone w sposób uniemożliwiający ich
negatywne oddziaływanie na środowisko i zdrowie ludzi.
Komórka organizacyjna odpowiedzialna za obszar gospodarowania odpadami regularnie przeprowadza
kontrolę miejsc wydzielonych do magazynowania odpadów.
Relpol S.A. jako producent, posiada odpowiednie pozwolenia na wytwarzanie odpadów.
Głównymi odpadami niebezpiecznymi wytwarzanymi w wyniku działalności Spółki zużyte czyściwo,
oleje smarowe stosowane w maszynach roboczych, nieprzydatne do użytku substancje i mieszaniny
chemiczne wykorzystywane w produkcji oraz zanieczyszczone nimi opakowania.
Większość odpadów wytworzonych w Relpol S.A. to odpady inne niż niebezpieczne, z których 94,7%
zostało poddane recyklingowi. Odpady niebezpieczne stanowiły jedynie 4,1% całkowitej ilości odpadów
generowanych przez Relpol. Nie to substancje, które wzbudzają szczególnie duże obawy. W ramach
analizy ryzyka Grupa nie zidentyfikowała istotnych zagrożeń ani szans związanych z tymi substancjami.
W Grupie Kapitałowej nie wytwarzane są odpady promieniotwórcze.
4.7. E5-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Spółka nie identyfikuje istotnych ryzyk i szans finansowych związanych z gospodarką o obiegu
zamkniętym. Spółka nie posiada danych umożliwiających ilościowe określenie przewidywanych skutków
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
137
finansowych związanych z tym obszarem. Ich pozyskanie wiązałoby się z ponoszeniem nadmiernych
kosztów lub wysiłków, co w obecnym kontekście nie jest uzasadnione.
Spółka przedstawia jedynie informacje jakościowe, wskazując na swoje działania w zakresie efektywnego
zarządzania zasobami oraz rozwoju rozwiązań związanych z recyklingiem i ponownym użyciem
materiałów.
W związku z powyższym Grupa pomija informacje dotyczące przewidywanych skutków finansowych
wynikających z istotnych oddziaływań, ryzyka i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym, korzystając przepisu przejściowego dotyczącego stopniowo
wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji (Dodatek C, ESRS 1).
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
138
III. Informacje dotyczące kwestii społecznych
1. S1 Własne zasoby pracownicze
1.1. SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa kapitałowa Relpol uznaje własne zasoby pracownicze za strategiczną grupę interesariuszy, która
nie tylko wspiera realizację celów biznesowych, ale także aktywnie wpływa na kształtowanie strategii i
modelu biznesowego.
W zarządzaniu własnymi zasobami pracowniczymi uwzględniane Interesy i potrzeby pracowników.
Prowadzony jest stały dialog z pracownikami i szanowane ich prawa. Grupa buduje reputację
odpowiedzialnego pracodawcy, który tworzy środowisko pracy oparte na szacunku, wności i otwartości.
Włączenie pracowników w proces kształtowania strategii zrównoważonego rozwoju oraz w realizację
założonych celów, wzmacnia ich poczucie odpowiedzialności za rozwój Grupy kapitałowej.
Poprzez materiały edukacyjne i promowanie dobrych praktyki w codziennej pracy, podnosi się
świadomość pracowników w zakresie zrozumienia modelu biznesowego oraz w zakresie ich
odpowiedzialności za środowisko i dobrostan obecnych jak i przyszłych pokoleń. Pracownicy wspierają
identyfikację i wdrażanie rozwiązań sprzyjających poprawie efektywności procesów, optymalizacji zużycia
zasobów oraz aktywności i działań na rzecz społeczności lokalnej.
Tego typu inicjatywy nie tylko wspierają realizację strategii ESG, lecz także pozytywnie wpływają na
motywację i budowanie wizerunku odpowiedzialnego pracodawcy.
Zaangażowanie pracowników w inicjatywy proekologiczne, społeczne i edukacyjne, umożliwia Grupie
skuteczne wywiązywanie się ze swoich zobowiązań wobec pozostałych interesariuszy.
1.2. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
Grupa kapitałowa identyfikuje i ocenia istotne wpływy, ryzyka oraz szanse związane z własnymi zasobami
pracowniczymi, uwzględniając je w swojej strategii oraz modelu biznesowym. Proces identyfikacji
wpływów, ryzyk i szans jest realizowany w ramach podejścia do podwójnej istotności, co zostało opisane
w punkcie IRO-. Wpływy te wynikają z realizowanej strategii, a także ze zmieniających się warunków
zewnętrznych, które mogą oddziaływać na działalność Grupy.
Analiza wpływów, ryzyk i szans uwzględnia również ocenę wpływu działalności Grupy na pracowników,
uwzględniając takie cechy jak wiek,eć, stanowisko oraz rodzaj zatrudnienia. Przeprowadzona ocena nie
wykazała sytuacji, w których jakiekolwiek grupy pracowników byłyby narażone na zwiększone ryzyko
szkód. Wiedza na temat potencjalnych i rzeczywistych ryzyk pochodzi z rozmów z pracownikami,
regularnych audytów BHP, analiz wypadków przy pracy oraz anonimowych zgłoszeń. Na tej podstawie
podejmowane odpowiednie działania, takie jak organizowanie szkoleń, wprowadzanie zmian w
procesach czy poprawa warunków pracy, w celu minimalizacji ryzyka wystąpienia szkód.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
139
W wyniku analizy zidentyfikowano dwanaście ryzyk oraz trzy szanse związane z zasobami pracowniczymi
Grupy. Dwa z tych ryzyk zostały uznane za istotne i przedstawiono je w poniższej tabeli. Proces oceny i
monitorowania tych ryzyk oraz szans został szczegółowo opisany w rozdziale I, punkcie 3 „Strategia SBM-
3: Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym” oraz w
punkcie 4, w sekcji IRO-1 „Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans”.
Tabela nr 46 Ryzyka i szanse związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Ryzyko/szansa
Opis i skutki
Sposób monitorowania
Działania
Ryzyko braku możliwości
pozyskania pracowników
o określonych
kompetencjach
Brak odpowiedniego
personelu może prowadzić
do spadku produkcji,
opóźnienia w realizacji
zamówień, zwiększonego
obciążenia dla pozostałych
pracowników, błędów i
wyższej brakowości.
Regularne monitorowanie
wskaźników rotacji
pracowników w firmie.
Rozmowy, ocena
zaangażowania, ankiety
satysfakcji.
Przegląd raportów
płacowych, analiza ofert
pracy, badanie oczekiwań
kandydatów w zakresie
wynagrodzeń i benefitów.
Monitorowanie rynku
pracy.
Analiza kompetencji i
identyfikacja umiejętności
krytycznych dla firmy.
Zachęcający system
wynagrodzeń i benefitów.
Systemy motywacyjne.
Współpraca z agencjami
pośrednictwa pracy.
Organizacja staży i praktyk
zawodowych.
Plan sukcesji.
Rozwój wewnętrznych
ścieżek kariery zawodowej.
Monitorowanie satysfakcji
pracowników.
Ryzyko utraty kluczowych
pracowników.
Utrata kluczowych
pracowników, którzy
posiadają specyficzną
wiedzę i mają wpływ na
długoterminową strategię
firmy, może prowadzić do
zakłócenia kierunku
rozwoju, spadku jakości
strategii oraz powodować
problemy operacyjne i
finansowe
1.2.1. Charakterystyka zatrudnienia
Ze względu na charakter wykonywanej pracy, pracowników Grupy kapitałowej Relpol można podzielić
na dwie główne grupy. Są to:
pracownicy administracji,
pracownicy produkcyjni.
Ponadto na rzecz Grupy pracują także osoby samozatrudnione oraz pracownicy agencji pośrednictwa
pracy, którzy wykonują zadania administracyjne i produkcyjne. Specyfika pracy w tych grupach wiąże się
z różnymi potencjalnymi wpływami, które mogą negatywnie oddziaływać na pracowników.
W przypadku pracowników administracyjnych, negatywne wpływy mogą wynikać z długotrwałej pracy w
pozycji siedzącej oraz pracy przy komputerze, niewłaściwej ergonomii stanowiska, a także z
nieodpowiedniego oświetlenia i temperatury w miejscu pracy.
Dla pracowników produkcyjnych zagrożenia mogą obejmować długotrwałą wymuszoną postawę ciała,
niewłaściwą ergonomię stanowiska pracy, hałas, ryzyko urazów przy obsłudze maszyn i urządzeń,
narażenie na substancje chemiczne, a także nieodpowiednie warunki oświetleniowe i wentylacyjne.
Aby zminimalizować te ryzyka, Grupa kapitałowa wdraża różnorodne środki zapobiegawcze, w tym
okresowe szkolenia BHP, kontrole środowiska pracy, pomiary oświetlenia, hałasu i narażenia na czynniki
chemiczne, których wyniki dokumentowane, jak również wydawane zalecenia. W ostatnich latach
wprowadzono modernizację oświetlenia, poprawiono ergonomię stanowisk pracy, zainstalowano systemy
wentylacyjne oraz klimatyzację w pomieszczeniach o podwyższonej temperaturze.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
140
Dodatkowo, wszyscy pracownicy są wyposażeni w odpowiednie środki ochrony indywidualnej, a maszyny
i urządzenia odpowiednio zabezpieczone przed potencjalnymi urazami. Ciągi komunikacyjne
oznakowane, a strefy zagrożenia pożarem i wybuchem są również odpowiednio zabezpieczone i wyraźnie
oznakowane.
Grupa kapitałowa podejmuje również wiele działań, które mają pozytywny wpływ na pracowników i
przynoszą im szereg korzyści, jak np.:
stwarzanie stabilnych i komfortowych warunków pracy, które pozytywnie wpływają na
samopoczucie pracowników,
zapewnianie bezpiecznych warunków pracy, zgodnych z normami BHP, które wpływają na
zdrowie i bezpieczeństwo pracowników,
zapewnianie przejrzystych i adekwatnych warunków wynagradzania, które zapewnią stabilność
finansową pracownikom i ich rodzinom,
stwarzanie możliwości rozwoju zawodowego poprzez finansowanie kursów i szkoleń, które
podnoszą kwalifikacje zawodowe pracowników, motywację i zaangażowanie w wykonywaną
pracę,
dbanie o równowagę pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym pracowników, oferując tam,
gdzie to możliwe, elastyczny czas pracy i możliwość pracy zdalnej,
oferowanie pomocy socjalnej dla pracowników znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej,
promowanie wypoczynku rodzinnego poprzez dopłaty do urlopów wypoczynkowych,
promowanie zdrowego tryby życiu poprzez dofinansowanie do sportu i udziału w zdarzeniach
kulturalnych.
W 2024 roku Grupa nie stwierdziła jak na razie istotnego wpływu celów i planów związanych z adaptacją
do zmian klimatu, w tym działań na rzecz ograniczenia emisji dwutlenku węgla, na jej zasoby pracownicze.
Nie identyfikuje również żadnych ryzyk związanych z pracą dzieci ani pracą przymusową. Oba zakłady
produkcyjne działają zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa pracy.
1.3. S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Grupa kapitałowa przykłada dużą wagę do zapewnienia bezpiecznych warunków pracy, wspierania rozwoju
pracowników oraz budowania z nimi pozytywnych relacji. Kluczowe obszary polityki Grupy obejmują:
zapewnienie bezpiecznych i zdrowych warunków pracy poprzez regularne szkolenia BHP, ocenę
ryzyka oraz działania eliminujące zagrożenia w miejscu pracy.
rozwój kompetencji pracowników za pomocą programów szkoleniowych, mentoringu oraz
możliwości awansu wewnętrznego, co zwiększa zaangowanie i motywację pracowników.
otwartą komunikację i dialog z pracownikami oraz ich przedstawicielami, co sprzyja budowaniu
zaufania i pozytywnych relacji w miejscu pracy.
poszanowanie praw człowieka, w tym przeciwdziałanie dyskryminacji oraz zapewnienie równego
traktowania wszystkich pracowników, bez względu na płeć, wiek, pochodzenie czy orientację
seksualną.
W Grupie Kapitałowej wdrożono szereg regulacji wewnętrznych, mających na celu zarządzanie wpływami,
ryzykami i szansami związanymi z zasobami pracowniczymi. Regulacje te zapewniają zgodność z przepisami
prawa, poprawiają efektywność działania Grupy, minimalizują ryzyka, ustalają przejrzyste zasady
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
141
postępowania oraz wspierabudowanie kultury organizacyjnej, sprzyjającej zrównoważonemu rozwojowi
i odpowiedzialności.
Tabela nr 47 Kluczowe regulacje wewnętrzne dotyczące własnych zasobów pracowniczych.
Nazwa regulacji
Kogo dotyczy
Regulamin pracy
Pracowników etatowych
Regulamin wynagradzania
Pracowników etatowych
Regulamin organizacyjny
Pracowników etatowych
Kodeks postępowania
Pracowników etatowych, samozatrudnionych
Polityka zintegrowanego systemu zarządzania
jakością, środowiskiem i energią
Pracowników etatowych
Polityka ochrony danych osobowych
Pracowników etatowych, outsourcing i samozatrudnionych
Procedury i instrukcje BHP
Pracowników etatowych, outsourcing i samozatrudnionych
Regulamin zgłaszania nieprawidłowości
Pracowników etatowych, outsourcing i samozatrudnionych
Polityka antykorupcyjna
Pracowników etatowych, outsourcing i samozatrudnionych
Polityka bezpieczeństwa IT
Pracowników etatowych, outsourcing i samozatrudnionych
Regulamin zakładowego funduszu świadczeń
socjalnych
Pracowników etatowych
Zarząd ponosi odpowiedzialność za wdrożenie regulacji wewnętrznych, które mają na celu zapewnienie
prawidłowego funkcjonowania organizacji, przestrzegania przepisów prawa oraz ochrony interesów firmy
i jej pracowników. Regulacje wewnętrzne wdrażane są Zarządzeniem Prezesa.
Regulacje tworzone zgodnie z obowiązującymi grupę przepisami prawa. W zakresie praw człowieka są
one zgodne z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka.
Regulacje wewnętrzne monitorowane i oceniane pod kątem ich skuteczności poprzez min. audyty
wewnętrzne. Wszelkie zmiany i aktualizacje komunikowane pracownikom również w formie Zarządzenia
Prezesa. Regulacje te udostępniane są pracownikom na dedykowanym do tego serwerze firmowym.
Dostępne również u przełożonego, w biurze zarządu oraz na stołówkach wydziałowych. Wybrane
regulacje, takie jak Polityka Antykorupcyjna, Kodeks Postępowania oraz Regulamin Zgłaszania
Nieprawidłowości, umieszczane również na stronie internetowej Spółki. Kluczowe treści tych polityk
opisane zostały w dalszej części sprawozdania, w pkt. G1-1, G1-2.
Polityka bezpieczeństwa IT dotyczy zasad i procedur mających na celu ochronę danych i dostępu do
systemów informacyjnych. Natomiast Polityka ochrony danych osobowych dotyczy przetwarzania,
przechowywania i ochrony danych osobowych, w celu zapewnienia ich bezpieczstwa i prywatności.
W 2024 r. w Relpol S.A. wprowadzono zmianę w Regulaminie wynagradzania, Regulaminie pracy i
Regulaminie zakładowego funduszu świadczeń socjalnych. Regulaminy te były konsultowane z
organizacjami związkowymi i przedstawicielami pracowników. Ponadto wprowadzono nową wersję
Regulaminu zgłaszania nieprawidłowości
Grupa kapitałowa ma istotny wpływ na pracowników, w szczególności na takie aspekty jak:
1.3.1. Warunki pracy
Grupa zapewnia swoim pracownikom bezpieczne i stabilne warunki zatrudnienia oraz wynagradzania, co
przekłada się na poczucie bezpieczeństwa i umożliwia pełne korzystanie z przysługujących im praw
pracowniczych. Warunki zatrudnienia, prawa i obowiązki pracowników, zasady dotyczące urlopów,
organizacji czasu pracy oraz przepisy z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy zostały szczegółowo
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
142
określone w Regulaminie Pracy. Dokument ten zawiera również zobowiązania dotyczące równego
traktowania pracowników oraz przeciwdziałania mobbingowi.
Z kolei Regulamin organizacyjny precyzuje zadania, uprawnienia i odpowiedzialności poszczególnych
komórek i jednostek organizacyjnych. Uzupełnia go schemat organizacyjny, który przedstawia strukturę
decyzyjną oraz podział kompetencji w ramach Spółki.
Przy ustalaniu poziomu wynagrodzeń uwzględnia się takie kryteria jak: charakter wykonywanej pracy,
posiadane przez pracownika kwalifikacje, doświadczenie zawodowe oraz wyniki oceny pracy pracownika.
Zasady przyznawania wynagrodz oraz innych świadczeń związanych z pracą zostały szczegółowo
określone w Regulaminie wynagradzania.
Pracownicy wynagradzani zgodnie z obowiązującymi przepisami i posiadanymi regulaminami.
Corocznie z działającymi w organizacji Związkami Zawodowymi prowadzone są negocjacje dotyczące
wzrostu wynagrodzeń i harmonogramu dni wolnych od pracy.
Zdrowie pracowników jest kolejnym Istotnym elementem zarządzania zasobami ludzkimi. W związku z
powyższym, Spółka zapewnia pracownikom dostęp do profilaktycznej opieki medycznej, wykraczającej
poza obowiązkowy zakres medycyny pracy. W ramach profilaktyki zdrowotnej, dla osób powyżej 40. roku
życia oferowany jest dodatkowy pakiet badań lekarskich.
Pracownikom przysługuje też pakiet świadczeń socjalnych, który obejmuje m.in. dofinansowanie do
kolonii dla dzieci pracowników, dofinansowanie do urlopu wypoczynkowego, zwrotne pożyczki na cele
mieszkaniowe, bezzwrotne zapomogi losowe oraz dofinansowanie do sportu i wypoczynku. Zasady
gromadzenia i wydatkowania środków funduszu przeznaczonych na wsparcie socjalne pracowników
określa Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych.
Organizacje związkowe wspierają pracowników oraz ich rodziny poprzez organizację wycieczek
turystyczno-krajoznawczych, kolonii letnich oraz paczek świątecznych dla dzieci.
Grupa kapitałowa dąży do zachowania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, zapewniając
przestrzeganie norm czasu pracy oraz umożliwiając, tam, gdzie to możliwe, wykonywanie obowiązków w
trybie zdalnym.
1.3.2. Rozwój pracowników
Pracownikom stwarza się szerokie możliwości rozwoju zawodowego i podnoszenia swoich kompetencji,
poprzez udział w różnorodnych kursach, szkoleniach i studiach, które finansowane przez Spółkę.
Odpowiednie procedury, takie jak Rekrutacja i wdrożenie nowego pracownika oraz Rozwój
pracownika, mają na celu wspieranie tego procesu.
1.3.3. Poszanowanie praw człowieka
Grupa kapitałowa kieruje się międzynarodowymi standardami dotyczącymi praw człowieka, takimi jak
Powszechna Deklaracja Praw Człowieka oraz Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka. Dąży do
tworzenia środowiska pracy opartego na zaufaniu, równości szans i sprawiedliwym traktowaniu.
Respektowane jest również prawo pracowników do wyrażania własnych opinii.
Aby zapewnić równość i ochronę praw pracowników, wdrożono Kodeks postępowania, który określa
zasadę „zero tolerancji” dla wszelkich przejaw dyskryminacji, obejmującej m.in. płeć, rasę, pochodzenie
etniczne, narodowość, religię, wyznanie, światopogląd, niepełnosprawność, wiek, orientację seksualną,
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
143
stan zdrowia, przekonania polityczne, stan cywilny oraz przynależność do organizacji. Dotyczy to rekrutacji,
zatrudnienia pracowników, przebiegu stosunku pracy (dostępu do awansów, premii, szkoleń, etc.) oraz
jego rozwiązania.
Kodeks ten nie zawierają zapisów odnośnie pracy przymusowej i pracy dzieci, jednakże w praktyce grupa
nie zatrudnia dzieci i nie stosuje pracy przymusowej oraz sprzeciwia się tego typu praktykom.
Spółka wdrożyła też Regulamin zgłaszania nieprawidłowości, który dokładnie określa procedurę
dokonywania zgłoszeń. Każdy pracownik, współpracownik B2B, pracownik agencji zatrudnienia oraz inne
osoby mogą zgłaszać wszelkie nieprawidłowości do Menadżera ds. zgodności, przełożonego,
przełożonego wyższego szczebla lub Zarządu, zarówno anonimowo, jak i osobiście.
Do rozpatrywania zgłoszeń powołany został zespół ds. naruszeń, który zajmuje się weryfikacją zgłoszeń i
kontaktem z Sygnalistą, podejmuje bezzwłoczne działania, dochowuje należytej staranności, rzetelności i
bezstronności podczas zbierania informacji oraz zapewnia anonimowość.
Każdy Sygnalista oraz osoba wspierająca zgłoszenie chronione przed działaniami odwetowymi. Ochrona
ta obowiązuje także w przypadku zgłoszeń, które ostatecznie okażą się bezzasadne.
Ocena skuteczności zaangażowania jest oceniana na podstawie zgłoszonych nieprawidłowości oraz
audytów wewnętrznych.
1.3.4. Bezpieczeństwo i higiena pracy
Grupa kapitałowa przestrzega wszystkich obowiązujących norm prawa pracy w celu zapewnienia swoim
pracownikom odpowiedniego poziomu BHP. Każdy pracownik jest osobiście odpowiedzialny za
przestrzeganie przepisów i zasad bhp oraz uczestnictwa w szkoleniach i instruktażach z tego zakresu.
W grupie stosuje się procedury i instrukcje regulujące użycie i przydział środków ochrony osobistej,
bezpieczeństwo obsługi maszyn, postępowanie w sytuacjach awaryjnych, zarządzanie incydentami i
wypadkami, postępowanie z chemikaliami oraz ochronę przeciwpożarową.
Prowadzone działania prewencyjne obejmują cykliczne szkolenia pracowników z zakresu BHP, analizę
wypadków i incydentów w celu określenia przyczyn i wdrożenia środków zapobiegawczych, monitoring i
ocenę mechanizmów BHP, regularne kontrole warunków pracy, współpracę z organizacjami związkowymi
oraz organizację posiedzeń Komisji BHP.
1.4. S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w kwestiach wpływów
W grupie kapitałowej prowadzony jest regularny dialog z pracownikami oraz organizacjami związkowymi.
Są to różnego rodzaju spotkania i narady jak spotkania Zarządu z kadrą menadżerską, spotkania Zarządu z
organizacjami związkowymi, spotkania Zarządu z pracownikami, spotkania menadżerów z własnymi
zespołami oraz spotkania zespołów. Spotkania tego typu odbywają się systematycznie i z różną
częstotliwością.
Praktyka taka pozwala na lepsze zrozumienie oczekiwań zespołu, bieżące rozwiązywanie problemów oraz
identyfikację obszarów wymagających poprawy. Dialog ten wspiera także świadomość pracowników na
temat ich roli w realizacji celów biznesowych oraz ułatwia zrozumienie otoczenia rynkowego, co sprzyja
efektywnemu wdrażaniu zmian.
W 2024 roku, z udziałem ekspertów zewnętrznych, przedstawicieli pracowników z różnych działów oraz
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
144
organizacji związkowych, przeprowadzono w Relpol S.A. weryfikację wartościowania stanowisk pracy oraz
systemu wynagradzania. Wyniki tego procesu zostały przedstawione wszystkim pracownikom, a ich
akceptacja została wyrażona w ramach przeprowadzonego referendum.
Z organizacjami związkowymi ustalane treści Regulaminu Pracy, Regulaminu wynagradzania,
harmonogramy dni wolnych od pracy, zasady pracy zdalnej oraz inne kwestie dotyczące pracowników
Relpol S.A.
Zarząd z organizacjami związkowymi prowadzi również rozmowy dotyczące podwyżek płac jak również
harmonogramu dni wolnych od pracy na każdy kolejny rok kalendarzowy. Wynikiem tych rozmów
porozumienia.
Poza osobistymi spotkaniami, dyskusjami i naradami, w grupie kapitałowej funkcjonują też inne kanały
komunikacji jak: tablice ogłoszeń, poczta elektroniczna, portal pracowniczy Hsys, dedykowane serwery
informatyczne ułatwiające dostęp do dokumentacji i obowiązujących regulacji wewnętrznych, a także
system do anonimowego zgłaszania wszelkich nieprawidłowości.
Ma to na celu utrzymywanie efektywnego i transparentnego dialogu, który sprzyja budowaniu zaufania i
zaangażowania pracowników w życie organizacji.
Zaangażowanie pracowników oceniane jest poprzez przeprowadzane ankiety, oceny okresowe, rozmowy,
obserwację przez menadżerów.
1.5. S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez własne zasoby pracownicze
W Grupie kapitałowej funkcjonuje Regulamin zgłaszania nieprawidłowości, który zachęca zarówno
pracowników, jak i inne osoby świadczące pracę na terenie Spółki do zgłaszania wszelkich zauważonych
nieprawidłowości. Regulamin zgłaszania nieprawidłowości dostępny jest na stronie internetowej firmy
www.relpol.pl. Spółka posiada procedurę rozpatrywania skarg, która jest realizowana przez wyznaczone
osoby w firmie. Sygnaliści mogą liczyć na pełną anonimowość, poufność oraz ochronę. Spółka zobowiązuje
się do podejmowania wszelkich działań, aby zapobiec jakimkolwiek działaniom odwetowym. W
przypadku, gdyby takie miały miejsce, osoby odpowiedzialne za działania odwetowe poniosą surowe
konsekwencje, w tym możliwość rozwiązania umowy o pracę, w uzasadnionych przypadkach. Spółka
podejmuje wszelkie działania, aby zapewnić skuteczne środki naprawcze i kanały zgłaszania.
W celu zapewnienia dostępności kanałów zgłaszania nieprawidłowości w miejscu pracy, firma prowadzi
regularne szkolenia dla pracowników, które mają na celu informowanie ich o dostępnych opcjach oraz o
tym, jak z nich korzystać.
na adres email: etyka@relpol.com.pl
telefonicznie: 507 036 012,
pisemnie: anonimowo lub imiennie, na adres siedziby Relpol S.A. z dopiskiem ,,Menedżer ds.
Zgodności”. Pracownik Sekretariatu zobowiązany jest do przekazania korespondencji z
wyżej wskazanym dopiskiem Menadżerowi ds. zgodności bez otwierania koperty.
osobiście na prośbę zgłaszającego podczas bezpośredniego spotkania w siedzibie Spółki
Tryb postępowania z nieprawidłowościami opisany został w dalszej części sprawozdania, w punkcie G1-1
oraz w Regulaminie zgłaszania nieprawidłowości dostępnym na stronie internetowej Spółki.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
145
Pracownicy oraz inni interesariusze mogą zgłaszać działania lub zaniechania niezgodne z prawem lub
mające na celu obejście prawa, dotyczące, między innymi:
a) korupcji,
b) zamówień publicznych,
c) usług, produktów i rynków finansowych,
d) przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu,
e) bezpieczeństwa produktów i ich zgodności z wymogami,
f) bezpieczeństwa transportu,
g) ochrony środowiska,
h) ochrony konsumentów,
i) ochrony prywatności i danych osobowych,
j) bezpieczeństwa sieci i systemów teleinformatycznych,
k) interesów finansowych Skarbu Państwa Rzeczypospolitej Polskiej, jednostki samorządu
terytorialnego oraz Unii Europejskiej,
l) rynku wewnętrznego Unii Europejskiej, w tym publicznoprawnych zasad konkurencji i pomocy
państwa oraz opodatkowania osób prawnych,
m) konstytucyjnych wolności i praw człowieka i obywatela występujące w stosunkach jednostki z
organami władzy publicznej,
n) obowiązujących w Relpol S.A. regulacji wewnętrznych, w tym Kodeksu Postępowania i Polityki
antykorupcyjnej.
Osobie, która dokonała zgłoszenia opartego na wiarygodnych informacjach lub podejrzeniu popełnienia
przestępstwa, nadaje się status Sygnalisty. Wobec Sygnalisty nie mogą być podejmowane działania
odwetowe. Zakaz działań odwetowych obejmuje zarówno ochronę osób dokonujących zgłoszenia, jak i
osób pomagających im w dokonaniu zgłoszenia, a także osób powiązanych ze zgłaszającym. Zakaz działań
odwetowych obowiązuje także, jeżeli w toku rozpoznania okaże się, że zgłoszenie było bezzasadne.
Spółka nie oceniała, czy personel ma zaufanie do procedur zgłaszania nieprawidłowości, ale aktywnie
zachęcała i zachęca do ich zgłaszania min. poprzez ulotki w gablotach i stały kontakt Menadżera ds.
zgodności z pracownikami.
1.6. S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi pracownikami oraz
skuteczność tych działań
Spółka podejmuje działania mające na celu uwzględnienie istotnych negatywnych oraz pozytywnych
wpływów na własne zasoby pracownicze, a także skutecznie zarządza związanymi z nimi ryzykami i
szansami. Działania te stanowią integralną część strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Proces
identyfikacji ryzyk i szans oraz zarządzania nimi został szczegółowo opisany w rozdziale I w punkcie 3.3.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
oraz w punkcie 4.1. Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans.
W odniesieniu do istotnych ryzyk związanych z zasobami pracowniczymi, spółka podejmuje działania
mające na celu ich ograniczenie poprzez wprowadzenie ścisłych procedur oraz systematyczne
monitorowanie skuteczności podejmowanych działań. Do takich działań należy m.in. zapewnienie jasnych
warunków wynagradzania i benefitów pozapłacowych, przeprowadzanie ankiet badających satysfakcję
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
146
pracowników, tworzenie ergonomicznych i bezpiecznych warunków pracy, egzekwowanie przestrzegania
przepisów BHP oraz inwestowanie w rozwój pracowników.
Podobnie, spółka identyfikuje i wykorzystuje istotne szanse związane z zasobami pracowniczymi. Firma
dba również o ochronę danych osobowych pracowników, zgodnie z obowiązującymi przepisami. W opinii
spółki, opartej na wynikach rozmów z pracownikami i organizacjami oraz braku negatywnych sygnałów (w
tym zgłoszeń), jej praktyki zarządzania nie prowadzą do istotnych negatywnych wpływów na
pracowników. Spółka stosuje mechanizmy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi i ochroną danych,
aby uniknąć potencjalnych konfliktów. Skuteczność tych mechanizmów oceniana jest poprzez audyty
wewnętrzne oraz zgłoszone nieprawidłowości.
W 2024 roku Spółka poniosła bieżące wydatki na rozwój pracowników w wysokości 40 tys. zł, które
obejmowały rozwój kompetencji zawodowych oraz zajęcia dla dzieci pracowników. Nie ponoszono
istotnych wydatków inwestycyjnych. Działania te będą kontynuowane w przyszłych okresach w ramach
zasobów własnych oraz wydatków bieżących. Spółka nie opracowała planu przyszłych wydatków.
Spółka utrzymuje stały dialog z pracownikami oraz organizacjami związkowymi, co zostało opisane w
punkcie SBM-2 „Interesy i opinie zainteresowanych stron”. W zależności od charakteru podejmowanych
działań oraz potrzeby, personel angażowany jest w proces identyfikowania wniosków i wyników
przedsiębiorstwa za pośrednictwem dostępnych kanałów komunikacji i podczas odbywających się
spotkań.
1.7. S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Kluczowym celem Grupy kapitałowej w zakresie własnych zasobów pracowniczych jest utrzymanie
najwyższego poziomu bezpieczeństwa pracowników, w szczególności 0 wypadków ciężkich i śmiertelnych.
Według przeprowadzonej ankiety cel ten został uznany za kluczowy dla pracowników. Nie było potrzeby
przeprowadzania weryfikacji celu przez podmiot zewnętrzny.
W 2024 roku nie odnotowano wypadków śmiertelnych, co oznacza, że cel został osiągnięty.
Tabela nr 48 Cele dotyczące własnych zasobów pracowniczych
Rok bazowy
Cel 2025
Cel 2030
Cel 2050
Ilość wypadków ciężkich i
śmiertelnych
0 (2022)
0
0
0
Grupa zapobiega powstawaniu wypadków i ich negatywnym konsekwencjom poprzez szkolenia bhp,
p.poż, a także podnoszenie świadomości pracowników w zakresie potencjalnego ryzyka uszkodzenia ciała,
utraty zdrowia lub życia pracowników, w wyniku łamania zasad bezpieczeństwa, ignorowania procedur
lub niewłaściwego postępowania.
Grupa podejmuje t działania mające na celu minimalizowanie tego ryzyka, reagując na zgłoszone
incydenty, prowadząc dochodzenia, wprowadzając odpowiednie aktualizacje w procedurach.
Na kwartalnych spotkaniach komisjach bhp, w których uczestniczą przedstawiciele pracowników i
zarządu, omawiane są przypadki i wyniki zdarzeń.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
147
1.8. S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
Tabela nr 49 Średnie zatrudnienie w roku, w etatach, według płci
Średnia za 2024
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Relpol S.A.
185
173
-
-
358
DP Relpol Altera
200
13
-
-
213
Ogółem Grupa kapitałowa
385
186
-
-
571
* płeć określona przez pracownika
∑(średnie zatrudnienie w każdym miesiącu)
Średnie zatrudnienie w roku = ------------------------------------------------------------------------------
12 (ilość miesięcy w roku)
Tabela nr 50 Średnie zatrudnienie w roku, w etatach, według krajów
Średnia za 2024
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Polska
185
173
-
-
358
Ukraina
200
13
-
-
213
Ogółem Grupa kapitałowa
385
186
-
-
571
* płeć określona przez pracownika
Tabela nr 51 Zatrudnienie według rodzaju umowy Relpol S.A.
Na 31.12.2024
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Liczba pracowników (liczba całkowita/EPC)
175
171
-
-
346
Liczba pracowników zatrudnionych na czas
nieokreślony (liczba całkowita/EPC)
165
152
-
-
317
Liczba pracowników tymczasowych (liczba
całkowita/EPC)
-
-
-
-
-
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin
pracy (liczba całkowita/EPC)
-
-
-
-
-
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym
wymiarze czasu pracy (liczba całkowita/EPC)
175
170
-
-
345
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym
wymiarze czasu pracy (liczba całkowita/EPC)
0
1
-
-
1
* płeć określona przez pracownika
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
148
Tabela nr 52 Zatrudnienie według rodzaju umowy Grupa kapitałowa Relpol
Na 31.12.2024
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Liczba pracowników (liczba całkowita/EPC)
391
184
-
-
575
Liczba pracowników zatrudnionych na czas
nieokreślony (liczba całkowita/EPC)
381
165
-
-
546
Liczba pracowników tymczasowych (liczba
całkowita/EPC)
-
-
-
-
-
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin
pracy (liczba całkowita/EPC)
-
-
-
-
-
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym
wymiarze czasu pracy (liczba całkowita/EPC)
391
183
-
-
574
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym
wymiarze czasu pracy (liczba całkowita/EPC)
-
1
-
-
1
* płeć określona przez pracownika
Tabela nr 53 Zatrudnienie według rodzaju umowy i regionu
Na 31.12.2024
Polska
Ukraina
Ogółem
Liczba pracowników (liczba całkowita/EPC)
346
229
575
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
(liczba całkowita/EPC)
317
229
546
Liczba pracowników tymczasowych (liczba całkowita/EPC)
-
-
-
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin
pracy (liczba całkowita/EPC)
-
-
-
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze
czasu pracy (liczba całkowita/EPC)
345
229
574
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze
czasu pracy (liczba całkowita/EPC)
1
-
1
* płeć określona przez pracownika
Tabela nr 54 Wskaźnik rotacji pracowników, którzy odeszli, średnia w roku w etatach
2024
Liczba odejść
Wskaźnik rotacji
Polska
49
14%
Ukraina
123
58%
liczba pracowników, którzy opuścili firmę w danym okresie
Rotacja pracowników = ------------------------------------------------------------------------------ ×100
średnia liczba pracowników w tym samym okresie
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
149
1.9. S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby
pracownicze
Tabela nr 55 Pracownicy niebędący pracownikami stanowiącymi własne zasoby pracownicze
W osobach na 31.12.2024
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Polska
48
10
-
-
58
Ukraina
-
-
-
-
-
Grupa kapitałowa Relpol
48
10
-
-
58
* płeć określona przez samych pracowników
Dane obejmują pracowników będących pracownikami firm, które prowadzą działalność związaną z
zatrudnieniem. W 2024 roku nie było pracowników zatrudnionych na umowy cywilnoprawne i B2B.
Dane te szacunkowe, przygotowane na podstawie zestawień osób pracujących w danym miesiącu
(mogą nie odzwierciedlać stanu zatrudnienia na ostatni dzień roku 2024).
1.10. S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
W Relpol S.A. działają dwie organizacje związkowe, jednak nie zawarto z nimi układu zbiorowego pracy.
Zarząd prowadzi z nimi stały dialog, konsultuje treści regulaminu pracy oraz regulaminu wynagradzania, a
wszelkie negocjacje i uzgodnienia prowadzone w imieniu wszystkich pracowników. Wszyscy pracownicy
Grupy kapitałowej objęci są Regulaminem Pracy.
Do organizacji związkowych na 31.12.2024 roku należało 17,3 % wszystkich zatrudnionych.
1.11. S1-9 Mierniki różnorodności
Tabela nr 56żnorodność w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla Relpol S.A. według płci, w osobach
W osobach na 31.12.2024
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Zarząd
1
2
0
0
3
Dyrektorzy i kierownicy
9
14
0
0
23
Ogółem
10
16
0
0
26
* płeć określona przez samych pracowników
Tabela nr 57żnorodność w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla GK Relpol według płci, w osobach
Na 31.12.2024
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Zarząd
2
2
-
-
4
Dyrektorzy i kierownicy
14
14
-
-
28
Ogółem Grupa kapitałowa
16
16
-
-
32
* płeć określona przez samych pracowników
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
150
Tabela nr 58żnorodność w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla w Relpol S.A. w %
Na 31.12.2024
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Zarząd
4%
8%
0
0
12%
Dyrektorzy i kierownicy
32%
56%
0
0
88%
Ogółem
36%
64%
0
0
100%
* płeć określona przez samych pracowników
Tabela nr 59żnorodność w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla w GK Relpol w %
Na 31.12.2024
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Zarząd
6%
6%
-
-
12%
Dyrektorzy i kierownicy
44%
44%
-
-
88%
Ogółem
50%
50%
-
-
100%
* płeć określona przez samych pracowników
Tabela nr 60 Struktura wiekowa pracowników w osobach
Na 31.12.2024
<30 lat
30-50 lat
>50 lat
Ogółem
Relpol S.A.
36
156
154
346
DP Relpol Altera
23
123
83
229
Ogółem Grupa kapitałowa
59
279
237
575
Tabela nr 61 Struktura wiekowa pracowników w %
Na 31.12.2024
<30 lat
30-50 lat
>50 lat
Ogółem
Relpol S.A.
10%
45%
45%
100%
DP Relpol Altera
10%
54%
36%
100%
Ogółem Grupa kapitałowa
10%
49%
41%
100%
1.12. S1-10 Adekwatna płaca
Wszyscy pracownicy zatrudnieni w Relpol S.A. i Grupie kapitałowej Relpol wynagradzani zgodnie z
obowiązującymi w spółkach regulaminami wynagradzania, adekwatnie do wykonywanej pracy, zakresu
obowiązków i odpowiedzialności zgodnie z przepisami prawa polskiego i ukraińskiego.
Adekwatność wynagrodzenia w Relpol S.A. została ustalona w oparciu o zapisy art 5 pkt 1 Dyrektywy. Do
obliczeń przyjęto wartość 50% przeciętnego wynagrodzenia brutto w roku 2024 opublikowanego przez
GUS.
Dla DP Altera (spoza EOG) obliczono adekwatną płacę w odniesieniu do poziomu wynagrodzenia
określonego w krajowych przepisach Ukrainy.
Dla wyliczenia adekwatności wynagrodzenia dla DP Altera dokonano przeliczenia waluty UAH na PLN po
kursie średnim na dzień 31.12.2024. Z analizy danych wynika, że pracownicy w GK Relpol otrzymują
adekwatną płacę.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
151
1.13. S1-11 Ochrona socjalna
Każda osoba zatrudniona na umowę o pracę objęta jest ochroną socjalną przed utratą dochodów z
powodu ważnych zdarzeń losowych, takich jak: choroba, bezrobocie, wypadek przy pracy,
niepełnosprawność nabyta, urlop rodzicielski lub przejście na emeryturę.
1.14. S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami
Tabela nr 62 Odsetek osób z niepełnosprawnościami
Na 31.12.2024
Liczba
%
Relpol S.A.
23
6,7%
Grupa kapitałowa
43
7,7%
Liczba osób niepełnosprawnych
Odsetek osób niepełnosprawnych = -------------------------------------------- x 100%
liczba pracowników ogółem
Tabela nr 63 Osoby z niepełnosprawnościami w podziale na płeć
W osobach na 31.12.2024
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Relpol S.A.
14
9
0
0
23
DP Relpol Altera
17
3
-
-
20
Grupa kapitałowa Relpol
31
12
-
-
43
* płeć określona przez samych pracowników
Niepełnosprawność osób określana jest na podstawie orzeczenia o stopniu niepełnosprawności, które
dobrowolnie pracownik przedkłada pracodawcy.
1.15. S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Tabela nr 64 Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w przeglądach wyników i rozwoju kariery.
Na 31.12.2024
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Relpol S.A.
94%
94%
-
-
94%
Grupa kapitałowa
42%
87%
-
-
56%
* płeć określona przez samych pracowników
W 2024 roku pracownicy wzięli udział w żnych formach szkoleń i kursów, które wspierały ich rozwój
zawodowy. Szkolenia te obejmowały następujące obszary:
Zasady BHP w Spółce i na stanowisku (w tym instruktaże stanowiskowe)
Uprawnienia specjalistyczne (niezbędne na niektórych stanowiskach)
Dotyczące regulacji wewnętrznych
Z zakresu gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ)
Zarządzanie projektami
Rozwijające umiejętności na stanowiskach technicznych - Design for Assembly
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
152
Obsługa programu Excel na wszystkich poziomach zaawansowania
Studia podyplomowe z zakresu Psychologii biznesu, Zarządzania zakupami
Kursy językowe
Grupa kapitałowa nie dysponuje danymi dotyczącymi liczby godzin szkoleń odbytych przez pracowników
i skorzystała w tym zakresie ze zwolnienia w dodatku C. W dotychczasowych procesach monitorowania i
dokumentowania szkoleń, zwłaszcza w odniesieniu do całkowitej liczby godzin, nie była prowadzona tak
szczegółowa rejestracja tych informacji. W związku z tym, dane dotyczące średniej liczby godzin szkoleń
na pracownika, a także w podziale na płeć, nie obecnie dostępne. Mimo że Grupa oferuje swoim
pracownikom różnorodne szkolenia, stwarzając możliwości rozwoju zawodowego, to liczba godzin
szkoleniowych nie była dotychczas uznawana za informację istotną w systemie raportowania.
1.16. S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Tabela nr 65 Wypadki przy pracy wśród pracowników Grupy kapitałowej
2024
Relpol S.A.
DP Relpol
Altera
GK Relpol
Odsetek osób objęta systemem zarządzania bezpieczeństwem
i higieną pracy
100%
100%
100%
Liczba wypadków śmiertelnych
0
0
0
Liczba wypadków ciężkich
0
0
0
Liczba wypadków lekkich
3
0
3
Liczba dni niezdolności do pracy
związanych z wypadkami przy pracy
134
0
134
Wskaźnik częstotliwości wypadków
5,3
0
3,1
liczba wypadków z utratą czasu pracy
Wskaźnik częstotliwości wypadków (LTIFR) = ----------------------------------------------------x 1 000 000
liczba przepracowanych godzin
W roku 2024 nie stwierdzono chorób zawodowych. Obecnie toczy się jedno postepowanie w tym zakresie.
1.17. S1-15 Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Tabela nr 66 Odsetek pracowników uprawnionych do korzystania z urlopu ze względów rodzinnych
Na 31.12.2024
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Relpol S.A.
53%
47%
-
-
100%
DP Relpol Altera
94%
6%
-
-
100%
Grupa kapitałowa Relpol
68%
32%
-
-
100%
* płeć określona przez samych pracowników
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
153
Tabela nr 67 Odsetek uprawnionych pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych
Na 31.12.2024
Kobiety
Mężczyźni
Inna*
Nie
ujawniono
Ogółem
Relpol S.A.
3%
2%
-
-
6%
DP Relpol Altera
66%
4%
-
-
70%
Grupa kapitałowa Relpol
41%
9%
-
-
50%
* płeć określona przez samych pracowników
1.18. S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Tabela nr 68 Luka płacowa między kobietami a mężczyznami w %
2024
Luka płacowa między kobietami a mężczyznami w % w Relpol S.A.
19,49%
Luka płacowa między kobietami a mężczyznami w % w DP Relpol Altera
-19,36%
Luka płacowa między kobietami a mężczyznami w % w Grupie kapitałowej
51,68%
Średni poziom stawki godzinowej brutto pracowników-mężczyzn średni poziom
stawki godzinowej brutto pracowników-kobiet
----------------------------------------------------------------------------------------------- x 100
Średni poziom stawki godzinowej brutto pracowników-mężczyzn
Tabela nr 69 Roczne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby
2024
Wskaźnik rocznego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby w Relpol S.A.
6,15
Wskaźnik rocznego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby w DP Relpol Altera
4,69
Wskaźnik rocznego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby w Grupie kapitałowej
7,78
Roczne łączne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby w jednostce
-------------------------------------------------------------------------------------------------
Mediana rocznego łącznego wynagrodzenia pracownika (z wyłączeniem najlepiej zarabiającej osoby)
Dla wyliczenia luki płacowej oraz wskaźnika rocznego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby dla DP
Relpol Altera dokonano przeliczenia waluty UAH na PLN po kursie średnim na dzień 31.12.2024.
1.19. S1-17 Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw
człowieka
W ramach zaangażowania Spółki w przestrzeganie standardów odpowiedzialności społecznej oraz
poszanowania praw człowieka. W 2023 i 2024 roku nie stwierdzono przypadków dyskryminacji,
molestowania oraz poważnych incydentów związanych z poszanowaniem praw człowieka.
Tabela nr 70 Skargi i incydenty
2023
2024
Relpol S.A.
GK Relpol
Relpol S.A.
GK Relpol
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji, w tym
molestowania, zgłoszonych w okresie sprawozdawczym
0
0
0
0
Liczba skarg złożonych za pośrednictwem kanałów
0
0
0
0
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
154
zgłaszania wątpliwości przez osoby należące do własnych
zasobów pracowniczych
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody
powstałe w wyniku incydentów i skarg ujawnionych
powyżej
0
0
0
0
Spółka ustanowiła mechanizmy zgłaszania nieprawidłowości oraz skarg, które są dostępne dla wszystkich
pracowników. Procedury mają na celu zapewnienie, że wszelkie zgłoszenia będą traktowane poważnie i
odpowiednio analizowane. Dodatkowo, przeprowadzane regularne szkolenia dla pracowników
dotyczące Kodeksu postępowania oraz zasad etyki, co umożliwia im zrozumienie wartości i oczekiwań
firmy. Celem Grupy jest stworzenie środowiska pracy, w którym każdy pracownik może czuć się
szanowany i bezpieczny.
2. S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
2.1. SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Działania Grupy w zakresie odpowiedzialności społecznej nie ograniczają się wyłącznie do dbałości o
własnych pracowników, lecz obejmują także osoby zatrudnione w łańcuchu wartości. Do grona tych osób
należą pracownicy dostawców, w tym osoby zatrudnione w przetwórstwie materiałów, u
podwykonawców, w przedsiębiorstwach produkujących maszyny i urządzenia, a także w firmach
logistycznych oraz pracownicy partnerów handlowych.
Istotne dla Grupy jest, aby szanowane i chronione były prawa osób wykonujących pracę w łańcuchu
wartości. Dlatego też Spółka w relacjach handlowych promuje wysokie standardy i wartości etyczne i tego
samego oczekuje od swoich kontrahentów. Warunki handlowe również tak ustalane, aby nie miały
negatywnego wpływu na pracowników.
2.2. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i
modelem biznesowym
Grupa kapitałowa kładzie duży nacisk na poszanowanie praw pracowników w całym łańcuchu wartości. I
choć nie prowadzi bezpośredniego dialogu z pracownikami swoich dostawców (poza przedstawicielami
lub zarządami tych firm), pośrednio może pozytywnie wpływać na ich sytuację.
W związku z tym oczekuje od partnerów biznesowych, zwłaszcza dostawców, zapewnienia bezpiecznych
warunków pracy, godziwego wynagrodzenia oraz przestrzegania zakazu zatrudniania dzieci i stosowania
pracy przymusowej.
W wyniku przeprowadzonej analizy ryzyk i szans, na podstawie przyjętych kryteriów oceny wpływu i
prawdopodobieństwa wystąpienia, zidentyfikowano dwa ryzyka oraz jedną szansę. Nie zostały one jednak
uznane za istotne dla działalności Grupy kapitałowej.
Odpowiednie zarządzanie relacjami w łańcuchu dostaw pozwala nie tylko na zapobieganie i łagodzenie
negatywnych skutków, ale również może przynosić grupie pewne korzyści takie jak:
Budowanie przewagi konkurencyjnej europejscy klienci coraz częściej wybierają dostawców
spełniających wysokie standardy etyczne i rozwijających się w sposób zrównoważony.
Wzmacnianie relacji biznesowych i zaufania dbałość o etyczne aspekty produkcji sprzyja
długoterminowej współpracy z dostawcami oraz zwiększa stabilność dostaw.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
155
Minimalizacja ryzyka prawnego i reputacyjnego zgodność z międzynarodowymi normami
ogranicza ryzyko sporów sądowych i potencjalnych kryzysów wizerunkowych.
Aby minimalizować ryzyko naruszeń, dostawcy informowani o wartościach i oczekiwaniach w relacjach
biznesowych oraz zobowiązani do złożenia oświadczeń potwierdzających przestrzeganie Kodeksu
postępowania. Dodatkowo Spółka wdrożyła kanały zgłaszania nieprawidłowości, dostępne dla wszystkich,
w tym także dla pracowników w łańcuchu dostaw.
2.3. S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
Model biznesowy Grupy kapitałowej opiera się na współpracy z dostawcami surowców i komponentów z
różnych regionów, dlatego też Spółka postanowiła wdrożyć polityki mające na celu zarządzanie swoimi
wpływami na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości. Polityki te obejmują zarówno aspekty
związane z ryzykiem, jak i możliwościami pozytywnego wpływu na pracowników w łańcuchu dostaw. W
szczególności, działania te skupiają się na takich kwestiach jak przestrzeganie praw pracowniczych,
eliminowanie pracy dzieci i pracy przymusowej, zapewnienie bezpiecznych warunków pracy oraz
przestrzeganie podstawowych standardów pracy, zgodnych z międzynarodowymi wytycznymi.
Spółka wdrożyła:
Politykę zakupową,
Kodeks postępowania dostawców,
Kodeks postępowania dla podwykonawców,
Mechanizm oceny dostawców oraz audyty dostawców.
Polityki te, opracowano na podstawie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. Więcej na temat tych polityk opisano w punkcie
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami.
Poprzez konsekwentne wdrażanie zasad odpowiedzialnego biznesu Spółka przyczynia się do wzmacniania
dobrych praktyk w całym łańcuchu wartości.
2.4. S2-2 Procedury współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w
zakresie oddziaływań
Spółka nie ustalała dodatkowych procedur poza politykami i kodeksami, o których wspomniano powyżej
w punkcie S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości i w G1-2 Zarządzanie relacjami z
dostawcami.
2.5. S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
O wdrożonym przez Spółkę Regulaminie zgłaszania nieprawidłowości i mechanizmach naprawy
negatywnych skutków opisano w punktach S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i
kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze i oraz w G1-1 Polityki postępowania w
biznesie.
Regulamin zgłaszania nieprawidłowości dostępny jest na stronie internetowej Spółki a zgłoszenia
dokonywane przez pracowników w łańcuchu wartości są tak samo traktowane jak zgłoszenia od własnych
pracowników. Wszystkim zapewnia się anonimowość i odpowiednią ochronę. Wszelkie zgłoszenia
poddawane są wnikliwej analizie.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
156
2.6. S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
Spółka nie ma większego wpływu na osoby wykonujące pracę u odbiorców, niemniej jednak, dba o
utrzymywanie transparentnej komunikacji z dostawcami w zakresie zarządzania ryzykami związanymi z
personelem w łańcuchu wartości. Podejmuje działania mające na celu zarządzanie wpływem na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości, m.in. poprzez informowanie dostawców o zasadach zawartych w
Kodeksie postępowania oraz uzyskiwanie od nich deklaracji potwierdzających przestrzeganie tych zasad.
Ponadto, w celu monitorowania zgodności z ustalonymi standardami, przeprowadzane są audyty u
dostawców, które poza kwestiami jakościowymi i procesowymi obejmują ocenę warunków pracy,
bezpieczeństwa oraz przestrzegania praw pracowniczych. Wyniki audytów oraz deklaracje dostawców są
analizowane i oceniane pod kątem ich skuteczności w zarządzaniu ryzykami i identyfikowaniu
potencjalnych zagrożeń dla pracowników. W przypadku stwierdzenia niezgodności lub ryzyk,
podejmowane odpowiednie działania korygujące lub zapobiegawcze, mające na celu eliminację
zagrożeń oraz poprawę warunków pracy. Działania te będą kontynuowane w kolejnych okresach i
realizowane są własnymi zasobami pracowniczymi działu zarządzania jakością i energią oraz działu
zakupów.
W okresie objętym raportowaniem nie odnotowano żadnych zgłoszeń ani incydentów związanych z
naruszeniem praw człowieka w łańcuchu wartości, w związku z czym nie było potrzeby podejmowania
działań naprawczych.
Grupa nie przeprowadza analizy wydatków związanych z pracownikami w łańcuchu wartości i nie
przewiduje takiej analizy w przyszłości. Zadania te realizowane w ramach standardowych działań
poszczególnych działów.
2.7. S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Grupa nie określiła celów w zakresie zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, wzmacniania
pozytywnych efektów ani zarządzania kluczowymi ryzykami i szansami związanymi z pracownikami w
łańcuchu wartości. Podejście do kwestii, w tym przyjęte polityki i mechanizmy postępowania, zostały
opisane powyżej w punktach S2-1 do S2-4. Spółka nie przewiduje wprowadzenia takich celów w
przyszłości, jednakże w razie zaistnienia potrzeby mogą one zostać ustalone.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
157
IV. G1 Postępowanie w biznesie
1. GOV -1 Rola organów administrujących, nadzorujących i zarządzających
Struktura zarządzania w Relpol S.A., rola organów ich wiedza i kompetencje zostały przedstawione w
rozdziale dotyczącym Ładu korporacyjnego, w punkcie 2.1. Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych.
2. IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyka i
szans
W wyniku analizy podwójnej istotności Spółka zidentyfikowała 17 ryzyk i 3 szanse związane z
postępowaniem w biznesie. Spośród nich 1 ryzyko, dotyczące ewentualnych zakłóceń w funkcjonowaniu
systemów informatycznych oraz utraty zasobów i danych wrażliwych, zostało uznane za istotne. Pozostałe
ryzyka oceniono na poziomie średnim.
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyka i szans został opisany w
rozdziale 4. Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami.
3. G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Relpol współpracuje z partnerami biznesowymi z wielu zakątków świata. Relpol dokłada wszelkich starań,
aby działalność biznesowa prowadzona była z poszanowaniem najwyższych standardów etycznych, w
sposób przejrzysty, odpowiedzialny, uczciwy, rzetelny i wiarygodny. Przestrzegane zasady uczciwej
konkurencji i prawa osób trzecich.
Grupa Relpol nie bierze udziału praniu pieniędzy ani we wszelkich działaniach, które ułatwiają pranie
pieniędzy, nie finansuje działalności terrorystycznej ani innej działalności o charakterze kryminalnym. Nie
ma również żadnych powiązań z zorganizowanymi grupami przestępczymi.
W działalności biznesowej Grupa Relpol kieruje się następującymi wartościami i zasadami etycznymi.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
158
W interesie Spółki i grupy kapitałowej Relpol jest utrzymywanie jak najlepszych relacji biznesowych
opartych na powyższych wartościach. W związku z czym wdrożono w grupie kilka regulacji, które mają
temu służyć. Są to:
1. Kodeks postępowania
2. Polityka antykorupcyjna
3. Regulamin zgłaszania nieprawidłowości
4. Polityka zakupowa
5. Kodeks postępowania dostawców
6. Procedury klasyfikacji dostawców i kontroli dostaw
7. Procedury dotyczące rozpatrywania reklamacji
Spółka zidentyfikowała obszary najbardziej narażone na ryzyko korupcji, w tym działy odpowiedzialne za
zakupy i sprzedaż oraz kluczowe stanowiska, takie jak Zarząd i dyrektor produkcji. W celu ograniczenia
ryzyka w tych obszarach, Spółka wdrożyła szereg dokumentów, w tym: Kodeks postępowania, Politykę
antykorupcyjną, Politykę zakupową oraz Kodeks postępowania dostawców.
Za wdrażanie polityk odpowiedzialny jest zarząd Spółki. Sposób angażowania interesariuszy i
uwzględniania ich interesów opisany został w punkcie dotyczącym strategii SBM-2 Interesy i opinie
zainteresowanych stron.
Relpol posiada procedurę wdrażania regulacji wewnętrznych. Regulacje te przeglądane i
aktualizowane. Każdy pracownik jest szkolony w zakresie Kodeksu postępowania, polityki
antykorupcyjnej, Regulaminu Zgłaszania nieprawidłowości i ochrony danych osobowych i zobowiązany
jest do podpisania oświadczeni o zapoznaniu się z ich treścią i zobowiązaniu do ich przestrzegania.
W 2025 planowane jest zwiększenie liczby prezentacji szkoleniowych w celu przypomnienia
obowiązujących zasad.
Kodeks postępowania, Regulamin zgłaszania nieprawidłowości i Polityka antykorupcyjna, Regulamin
systemu kontroli wewnętrznej zostały przedstawione Radzie Nadzorczej i zostały omówione na
spotkaniach Rady Nadzorczej. Raz na kwartał Audytor wewnętrzny sporządza dla Rady Nadzorczej raport
- Sprawozdanie z oceny kontroli wewnętrznej, ryzyka, compliance, ESG i audytu wewnętrznego.
3.1. Kodeks Postępowania
Kodeks postępowania jest zbiorem zasad postępowania w różnych obszarach działalności Spółki,
zgodnych z obowiązującym prawem, regulacjami wewnętrznymi, przyjętymi standardami etycznymi i
normami społecznymi.
Dla pracowników jest on drogowskazem ułatwiającym podejmowanie właściwych decyzji i reagowania na
zaobserwowane nieprawidłowości.
Dla partnerów biznesowych, do których zalicza się klientów, dystrybutorów, firmy transportowe,
dostawców oraz konsultantów, jest on deklaracją przyjętych i stosowanych w Relpol S.A. norm etycznych,
społecznych i środowiskowych.
3.2. Polityka antykorupcyjna
W Relpol S.A. nie ma miejsca dla działań o charakterze korupcyjnym. W Spółce wdrożono Politykę
antykorupcyjną, która jest uzupełnieniem Kodeksu postępowania i dotyczy pracowników,
współpracowników, kadry zarządzającej, kontrahentów, partnerów biznesowych oraz wykonujących jakiekolwiek
czynności w imieniu i na rzecz Spółki.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
159
3.3. Darowizny i sponsoring
Spółka poprzez sponsoring i darowizny wspiera instytucje sprawujące opiekę nad wychowaniem oraz
edukacją dzieci.
Wspiera również lokalną działalność kulturalną, oświatową i sportową, co służy budowaniu pozytywnych
relacji z otoczeniem.
Spółka nie sponsoruje i nie udziela darowizn ani w sposób bezpośredni, ani pośredni organizacjom
politycznym. Nie sponsoruje i nie udziela darowizn funkcjonariuszom publicznym ani osobom pełniącym
funkcje publiczne.
3.4. Regulamin zgłaszania nieprawidłowości i ochrona sygnalistów
Spółka wdrożyła system zgłaszania wszelkich nieprawidłowości, w tym przypadków łamania przepisów
prawa, nieetycznych zachowań, nadużyć, przypadków łamania praw człowieka, dyskryminacji, mobbingu
oraz incydentów korupcyjnych.
Spółka informuje swoich kontrahentów, partnerów biznesowych i osoby wykonujące jakiekolwiek
czynności w imieniu i na rzecz Spółki o możliwościach anonimowego lub jawnego zgłaszania informacji o
przypadkach wszelkich nieprawidłowości lub nadużyciach. Polityka antykorupcyjna, Kodeks postępowania
i Regulamin zgłaszania nieprawidłowości, dostępne na stronie internetowej Spółki
https://www.relpol.pl/FIRMA/O-firmie.
na adres email: etyka@relpol.com.pl
telefonicznie: 507 036 012,
pisemnie: anonimowo lub imiennie, na adres siedziby Relpol S.A. z dopiskiem ,,Menedżer ds.
Zgodności”. Pracownik Sekretariatu zobowiązany jest do przekazania korespondencji z
wyżej wskazanym dopiskiem Menadżerowi ds. zgodności bez otwierania koperty.
osobiście na prośbę zgłaszającego podczas bezpośredniego spotkania w siedzibie Spółki
Osobie, która dokonała zgłoszenia opartego na wiarygodnych informacjach lub podejrzeniu popełnienia
przestępstwa, nadaje się status Sygnalisty. Wobec Sygnalisty nie mogą być podejmowane działania
odwetowe. Zakaz działań odwetowych obejmuje zarówno ochronę osób dokonujących zgłoszenia, jak i
osób pomagających im w dokonaniu zgłoszenia, a także osób powiązanych ze zgłaszającym. Zakaz działań
odwetowych obowiązuje także, jeżeli w toku rozpoznania okaże się, że zgłoszenie było bezzasadne.
Do podejmowania działań następczych, w tym do weryfikacji zgłoszenia i dalszej komunikacji z Sygnalistą,
w szczególności do występowania o dodatkowe informacje i przekazywanie Sygnaliście informacji
zwrotnej upoważniony jest Zespół ds. zgodności.
Zespół ds. zgodności zobowiązany jest w szczególności do:
a) rzetelności i bezstronności w zbieraniu informacji związanych ze zgłoszeniem,
b) organizowania i przeprowadzania rozmów wyjaśniających,
c) protokołowania rozmów wyjaśniających,
d) zbierania dokumentacji związanej ze zgłoszeniem oraz niezbędnej do prowadzenia postępowania,
e) wypracowania stanowiska, zawierającego analizę zdarzeń, ocenę zasadności rozpatrywanego
zgłoszenia oraz opracowania wniosków i rekomendacji dalszych działań,
f) przekazania Prezesowi Zarządu protokołu zawierającego stanowisko zespołu wraz uzasadnieniem,
wnioskami i rekomendacjami,
g) zachowania anonimowości zgłoszenia, o ile Sygnalista nie ujawnił swoich danych osobowych w
zgłoszeniu.
Członkiem Zespołu nie może być osoba, której dotyczy zgłoszenie. W przypadku ujawnienia się w toku
postępowania wyjaśniającego uzasadnionego podejrzenia o braku bezstronności lub niezależności członka
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
160
zespołu, pracodawca na czas prowadzonej sprawy odwołuje tego członka i niezwłocznie powołuje na jego
miejsce inną osobę, w celu uzupełnienia składu zespołu.
W każdym przypadku Zespół zobowiązany jest do rzetelnego i transparentnego rozpoznania sprawy, a w
przypadku braku możliwości podjęcia działań na poziomie wewnątrzzakładowym powiadomić
samodzielnie właściwy organ publiczny przy wykorzystaniu tzw. kanału zewnętrznego zgłoszenia lub
poinformować zgłaszającego o możliwości dokonania zgłoszenia indywidualnego tym trybem oraz
powiadomić Radę Nadzorczą.
3.5. Procedury dotyczące rozpatrywania reklamacji
Spółka posiada szczegółowo opracowane i wdrożone procedury reklamacyjne, które obejmują zarówno
stronę klienta, jak i dostawcy, zapewniając kompleksowe zarządzanie reklamacjami na każdym etapie
procesu. Procedury te obejmują szereg kroków, począwszy od momentu zgłoszenia reklamacji przez
klienta do spółki lub wystawienia reklamacji do dostawcy, poprzez dokładną analizę zgłoszenia,
identyfikację przyczyn problemu, po wdrożenie działań naprawczych lub korygujących w przypadku
reklamacji klienckich. Każdy etap reklamacji jest starannie dokumentowany, aby zapewnić pełną
przejrzystość i skuteczność w rozwiązywaniu problemów.
Za kontakt z klientem oraz dostawcą w zakresie reklamacji odpowiada dział zarządzania jakością i energią,
który pełni kluczową rolę w monitorowaniu procesu oraz zapewnianiu jego zgodności z obowiązującymi
standardami. Ponadto, dział zarządzania jakością i energią zapewnia bieżącą komunikację z klientami oraz
dostawcami, dbając o utrzymanie dobrych relacji biznesowych oraz terminowe rozwiązywanie
zgłaszanych problemów. Wszystkie procedury reklamacyjne są regularnie przeglądane i aktualizowane w
celu ciągłego doskonalenia procesu i zapewnienia wysokiego poziomu satysfakcji zarówno klientów, jak i
dostawców.
3.6. Polityka zakupowa i Kodeks postępowania dostawców
Spółka wdrożyła Politykę zakupową, która ma na celu zapewnienie dynamicznego, zrównoważonego
rozwoju, utrzymanie wysokich standardów w relacjach z partnerami oraz dbałość o konkurencyjność,
jakość i terminowość dostaw. Polityka ta balansuje pomiędzy optymalizacją kosztów, minimalizowaniem
ryzyka a maksymalizowaniem wartości dla klientów, przy jednoczesnym poszanowaniu środowiska,
dbaniu o dobrostan ludzi i sprawiedliwość społeczną. Dbałość o interesy akcjonariuszy oraz rozwój biznesu
integralną częścią tych działań. Polityka zakupowa jest ściśle powiązana z Kodeksem postępowania
dostawcy, który określa standardy postępowania, których przestrzegania wymaga się od wszystkich
dostawców. Więcej informacji na temat kodeksu w punkcie G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami.
3.7. Procedura klasyfikacji dostawcy i kontroli dostaw
Celem procedury jest ustalenie jednolitego sposobu postępowania przy wyborze i akceptacji dostawcy
surowców, usług technologicznych jako dostawcy kwalifikowanego oraz ustalenie: trybu i sposobu
postępowania podczas kontroli: dostaw surowców, podzespołów i wyrobów gotowych. Więcej informacji
na temat klasyfikacji dostawcy w poniżej w punkcie G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
161
4. G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami
Relpol dąży do budowania długotrwałych relacji z dostawcami, opartych na współpracy i szacunku, co
sprzyja stabilności i zaufaniu w biznesie. W tym kontekście Spółka wdrożyła kilka regulacji, które mają na
celu efektywne zarządzanie procesem zakupowym oraz zapewnienie transparentności współpracy.
Istotną rolę w tych działaniach odgrywają Polityka zakupowa, Kodeks postępowania dostawców oraz
zasady kwalifikacji, które precyzują wymagania i standardy dotyczące współpracy.
Spółka współpracuje z dostawcami zarówno lokalnymi, krajowymi jak i zagranicznymi, przy czym dostawcy
lokalni mają szczególne znaczenie oraz stanowią wartość z uwagi na krótszy łańcuch logistyczny, czas
reakcji na zmiany, zaufanie, wspieranie lokalnej gospodarki.
Relpol posiada procedury „Przebieg płatności” oraz „Ustalanie warunków płatności dla dostawców”, która
reguluje nadzór nad płatnościami, umożliwiając monitorowanie ich terminowości oraz identyfikację
opóźnień.
Oprócz tych procedur, stosuje się zasady określone w Kodeksie postępowania dostawców, o którym
wspomniano powyżej. Obejmuje on kluczowe obszary związane z odpowiedzialnym i etycznym
działaniem, a w szczególności:
prawa człowieka i standardy zatrudnienia.
środowisko i zrównoważony rozwój.
etyka i uczciwe praktyki biznesowe.
ciągłe doskonalenie poprzez odpowiedzialne zarządzanie.
Dostawcy zobowiązani są między innymi do:
przestrzegania zakazu pracy przymusowej i niewolniczej w jakiejkolwiek formie,
przestrzegania minimalnego wieku dopuszczającego do pracy określonego w krajowych przepisach
i/lub uregulowaniach oraz stosownie standardów Międzynarodowej Organizacji Pracy.
promowania szacunku i braku dyskryminacji wobec pracowników. Równego traktowania
pracowników niezależnie od koloru skóry, rasy, narodowości, pochodzenia etnicznego, poglądów
politycznych, pochodzenia społecznego, niepełnosprawności, płci, tożsamości i orientacji seksualnej,
stanu cywilnego, przekonań religijnych lub wieku.
przestrzegania obowiązujących przepisów prawa oraz uregulowań branżowych w zakresie czasu
pracy, w tym również przepisów obejmujących pracę w godzinach nadliczbowych.
stosowania systemu wynagradzania i świadczeń pracowniczych zgodnego z właściwymi przepisami
prawa krajowego, w tym przepisami dotyczącymi płacy minimalnej, a także odpowiadającego
praktyce stosowanej w danej branży i na lokalnych rynkach pracy.
uznawania, w pełnym dopuszczalnym zakresie, prawa pracowników do swobodnego zrzeszania się
oraz negocjowania układów zbiorowych
dbania o aspekty bezpieczeństwa i higieny pracy.
Dostawcy powinni działać w poszanowaniu uczciwej konkurencji, przepisów dotyczących przeciwdziałania
praniu pieniędzy.
Dostawcy mają obowiązek przestrzegania przepisów antykorupcyjnych, z uwzględnieniem regulacji
międzynarodowych i regulacji wprowadzonych we wszystkich krajach, w których prowadzą swoją
działalność. Powinni monitorować swoje procesy i zapobiegać konfliktom interesów i zachowaniom
potencjalnie korupcyjnym oraz podejmować ewentualne właściwe środki zaradcze.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
162
Jeżeli dostawca zaobserwuje w relacjach biznesowych z Relpol S.A. jakiekolwiek zachowanie lub sytuacje,
które sprzeczne z zasadami etycznymi określonymi przez Spółkę lub niezgodne z przepisami prawa,
może je zgłosić telefonicznie lub elektronicznie na adres: etyka@relpol.com.pl.
4.1. Kwalifikacja dostawców
Dostawcy wybierani na podstawie ich zdolności do dostarczania surowców, materiałów, towarów i
usług, które spełniają wymagania techniczne, technologiczne, jakościowe oraz obowiązujące wymagania
prawne i deklaracyjne. Aby nawiązać współpracę, każdy dostawca musi przejść przez proces kwalifikacji.
Proces ten jest kompleksowy i oparty na dedykowanej procedurze. Warunkiem rozpoczęcia współpracy z
dostawcą jest pozytywny wynik procesu kwalifikacji dostawcy.
Po zakończeniu procesu kwalifikacji i uznaniu dostawcy za kwalifikowanego, materiały otrzymywane od
tego dostawcy podlegają szczegółowej kontroli jakości. Celem tej kontroli jest upewnienie się, że surowce,
materiały oraz towary spełniają wszystkie wymagania jakościowe i techniczne. Proces kontroli ma na celu
identyfikację ewentualnych niezgodności, co pozwala na zapobieganie wprowadzeniu do produkcji
materiałów, które mogłyby negatywnie wpłynąć na jakość finalnych produktów. Regularne
monitorowanie jakości dostaw zapewnia ciągłość utrzymania wysokich standardów w produkcji i
minimalizuje ryzyko błędów oraz reklamacji.
W bieżącym roku firma planuje rozszerzenie zakresu procesu kwalifikacji dostawców, aby obejmował
dodatkowe kryteria związane z odpowiedzialnością społeczną i zrównoważonym rozwojem. W ramach
tego rozszerzenia planowane jest wdrożenie samooceny dostawców, która uwzględnia aspekty ESG, takie
jak przestrzeganie zasad etyki, ochrony środowiska oraz odpowiednich norm społecznych. Implementacja
tego narzędzia pozwoli na jeszcze dokładniejszą ocenę dostawców pod kątem ich zaangażowania w
kwestie odpowiedzialności społecznej już na etapie kwalifikacji, co umożliwi lepsze zarządzanie ryzykiem
oraz wzmocni transparentność łańcucha dostaw.
W 2024 roku przeprowadzono jeden audyt u dostawcy, podczas którego, oprócz kwestii jakościowych i
procesowych, poruszone zostały również zagadnienia związane z odpowiedzialnością społeczną biznesu.
Dla utrzymania gwarancji jakości i ciągłości dostaw, poszukuje się również alternatywnych źródeł dostaw,
szczególnie dla surowców strategicznych.
Spółka śledzi zmiany na globalnym rynku surowcowym oraz na rynkach lokalnych, koncentrując się na
sytuacjach, które mogłyby mieć wpływ na dostępność surowców i materiałów lub na zaburzenia łańcucha
dostaw.
5. G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
W celu zapobieżenia zjawiskom korupcyjnym, w Grupie kapitałowej wprowadzono Politykę
antykorupcyjną oraz Kodeks postępowania, które to dokumenty deklaracją, że Spółka dokłada
wszelkich starań w celu zapobieżenia przejawom i próbom korupcji jak i łapownictwa.
Polityka Antykorupcyjna zawiera:
opis sposobu identyfikacji potencjalnych ryzyk korupcyjnych, ich ocenę, monitorowanie, kontrolę
oraz reakcję na wystąpienie zdarzeń korupcyjnych,
opis sposobu przeciwdziałania powstawaniu konfliktu interesów w zakresie działań
antykorupcyjnych,
zasady wręczania i przyjmowania upominków w relacjach biznesowych,
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
163
zasady zgłaszania nieprawidłowości i nadużyć oraz ochrony Sygnalistów,
zasady odpowiedzialności za nieprzestrzeganie postanowień Polityki.
Spółka zdefiniowała obszary najbardziej narażone na ryzyko korupcji, do których należą działy zakupów i
sprzedaży oraz kluczowe stanowiska, takie jak: Zarząd i dyrektor produkcji. Kontrola ryzyka korupcji
przeprowadzana jest regularnie, co najmniej raz w roku, oraz w przypadku istotnych zmian w strukturze
organizacyjnej lub profilu działalności Spółki. Ocena ryzyka korupcji jest uwzględniana w Planie
audytowym, który Zarząd przyjmuje do 30 listopada na rok następny.
Raport dotyczący funkcjonowania i doskonalenia systemu przeciwdziałania zagrożeniom korupcyjnym,
opracowywany przez Menedżera ds. Zgodności, przedstawiany jest Zarządowi Spółki na koniec każdego
roku kalendarzowego, wraz z podsumowaniem audytowym, lub w razie potrzeby w innym terminie.
Za zarządzanie ryzykiem zgodności, w tym ryzykiem korupcji, odpowiada Menedżer ds. Zgodności, który
współpracuje w tym zakresie z Kierownikiem Działu Zarządzania Jakością i Energią oraz kierownikami
poszczególnych jednostek organizacyjnych. Proces identyfikacji ryzyk przeprowadzany jest co najmniej raz
w roku lub w razie potrzeby.
Każdy nowo zatrudniany pracownik zapoznawany jest z treścią Polityki oraz składa pisemne oświadczenia
potwierdzające jej znajomość i świadomość konsekwencji wynikających z jej naruszenia. Szkolenia
przeprowadzone są przez Menedżera ds. zgodności i są powtarzane w razie zmiany polityki.
Polityka jest dostępna dla pracowników w wersji papierowej oraz elektronicznej, w folderze regulacji
wewnętrznych. Obejmuje wszystkich pracowników Spółki, niezależnie od miejsca wykonywania pracy i
zajmowanego stanowiska. Naruszenie regulacji prowadzi do podjęcia kroków dyscyplinarnych.
Polityka określa zasady wręczania lub przyjmowania w relacjach biznesowych okolicznościowych
upominków. Przyjmowanie upominków jest niedopuszczalne w sytuacjach, w których mogłyby one
wpłynąć lub rodzić podejrzenie wpływania na decyzje Spółki. Za upominki rodzące takie podejrzenie
uznaje się upominki, których wartość przekracza kwotę w niej ustaloną.
W żadnym przypadku Spółka nie dopuszcza przyjmowania ani przekazywania gotówki, jej ekwiwalentu,
ani zaproszeń o charakterze luksusowym.
Zespół ds. naruszeń jest stałą wewnętrzną jednostką organizacyjną, powoła przez pracodawcę.
W skład Zespołu wchodzą:
a) Menedżer ds. zgodności
b) Kierownik Działu personalnego
Członkiem Zespołu nie może być osoba, której dotyczy zgłoszenie, o ile zostało ono złożone w związku z
naruszeniem bezpośrednio przez nią popełnionym.
Wyniki dochodzeń oraz wszelkie istotne informacje regularnie raportowane do organów
administracyjnych, zarządzających i nadzorczych. Raporty te zawierają szczegółowe analizy wyników oraz
rekomendacje dotyczące działań korygujących. Proces ten jest zgodny z wewnętrznymi regulacjami, które
określają częstotliwość oraz formę raportowania.
Wszyscy pracownicy Spółki, w tym członkowie organu zarządzającego i nadzorczego, zobowiązani do
przestrzegania zasad wynikających z Polityki. Szkolenia w zakresie polityki antykorupcyjnej
przeprowadzane dla wszystkich pracowników, a dokument jest również dostępny na stronie
internetowej Spółki.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
164
6. G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa
Aby przeciwdziałać naruszeniom procedur i norm w zakresie korupcji i przekupstwa, Relpol S.A. podejmuje
szereg działań, o czym wspomniano w punkcie G1-1 i G1-3, a w szczególności:
1. Identyfikowanie i eliminowanie ryzyk - Spółka wdraża środki nadzoru mające na celu identyfikowanie
i eliminowanie czynników zwiększających ryzyko korupcji.
2. Procedury wewnętrzne - Spółka wprowadziła wewnętrzne procedury regulujące zasady
postępowania w sytuacja związanych z korupcją, upominkami biznesowymi oraz konfliktem
interesów.
3. Monitoring i nadzór - Spółka powołała Menedżera ds. zgodności, którego obowiązkiem jest
monitorowanie przestrzegania procedur, funkcjonowania kanałów zgłaszania nieprawidłowości i
prowadzenia działań naprawczych.
4. Szkolenia pracowników - Prowadzone szkolenia pracowników z Polityki Antykorupcyjnej i Kodeksu
postępowania. Każdy pracownik odbył szkolenie przeprowadzone przez Menedżera ds. zgodności
oraz złożył oświadczenie potwierdzające, że zapoznał się z Polityką antykorupcyjną i Kodeksem
postępowania, że jest świadomy odpowiedzialności za ich naruszenie. Szkolenie takie przechodzi
każda nowo zatrudniana osoba.
Tabela nr 71 Liczba Incydentów korupcji lub przekupstwa w Grupie kapitałowej
Incydenty korupcji lub przekupstwa
Liczba
liczba wyroków skazujących za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania
przekupstwa
0
kwota grzywien za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania
przekupstwa
0
całkowita liczba potwierdzonych incydentów związanych z korupcją lub przekupstwem
0
liczba potwierdzonych incydentów, kiedy zwolniono lub ukarano pracowników jednostki w związku z
korupcją lub incydentami związanymi z przekupstwem
0
liczba potwierdzonych incydentów dotyczących umów z partnerami biznesowymi, które rozwiązano lub
których nie przedłużono z powodu naruszeń związanych z korupcją lub przekupstwem
0
7. G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Relpol S.A. i grupa kapitałowa Relpol nie prowadzą działań lobbingowych. Nie wnoszono w sposób
pośredni lub bezpośredni wkładów finansowych lub rzeczowych o charakterze politycznym.
Spółka nie jest zarejestrowana w unijnym rejestrze służącym przejrzystości ani w rejestrze służącym
przejrzystości w państwie członkowskim.
Żaden z członków organów statutowych Relpol S.A. nie zajmował w ciągu dwóch lat poprzedzających
jego powołanie do organów Spółki porównywalnego stanowiska w administracji publicznej, w tym w
organach regulacyjnych.
8. G1-6 Praktyki płatnicze
W ustalaniu warunków płatności Spółka stosuje się do zapisów ustawy z dnia 19 lipca 2019 r. o zmianie
niektórych ustaw w celu ograniczenia zatorów płatniczych (Dz.U.2019.1649).
Warunki płatności ustalane w porozumieniu z dostawcą. Przy negocjacjach Spółka bazuje na
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
165
posiadanych procedurach przebiegu płatności oraz ustalania warunku płatności w zależności od obrotu
rocznego z danym dostawcą, z rozróżnieniem dostawców krajowych i zagranicznych.
Termin płatności nie może być dłuższy niż 60 dni, chyba że obie strony transakcji posiadają równy status
przedsiębiorcy i zostanie to potwierdzone w drodze odrębnego oświadczenia stron. W przypadku, gdy
dostawca preferuje krótszy warunek płatności niż proponowany w procedurach Spółki - wyrażana jest na
to zgoda.
W 2024 roku 54 % faktur miało warunek płatności do 14 dni, 5% - 21 dni, 19% - 30 dni, 9% - 60 dni i 2%
termin dłuższy niż 60 dni. Średni czas uregulowania faktury od dnia rozpoczęcia obliczania umownego lub
ustawowego terminu płatności w 2024 r. wyniósł 27 dni. Wyliczona wartość to suma średniego terminu
płatności wykazanego jako warunki płatności na fakturze oraz ilości dni pomiędzy terminem płatności
wyznaczonym na fakturze a zapłatą.
Spółka nie miała żadnych nierozstrzygniętych postępowań sądowych w związku z opóźnieniami w
płatnościach.
Spis tabel
Tabela nr 1 Ujawnienia wdrane stopniowo ............................................................................................ 48
Tabela nr 2 Skład Rady Nadzorczej ............................................................................................................ 49
Tabela nr 3 Skład Zarządu i podział obowiązków....................................................................................... 50
Tabela nr 4 Obszary zrównoważonego rozwoju i osoby odpowiedzialne za ich raportowanie ................. 53
Tabela nr 5 Podstawowe elementy procesu należytej staranności ........................................................... 55
Tabela nr 6 Zidentyfikowane ryzyka sprawozdawczci zrównoważonego rozwoju ................................. 56
Tabela nr 7 Łańcuch wartości .................................................................................................................... 59
Tabela nr 8 Całkowita liczba pracowników w podziale na obszary geograficzne ...................................... 65
Tabela nr 9 Przychody ze sprzedaży wg segmenw ................................................................................. 65
Tabela nr 10 Interesariusze Grupy kapitałowej i organizacja współpracy ................................................. 66
Tabela nr 11 Opis istotnych wpływów, ryzyk i szans .................................................................................. 69
Tabela nr 12 Wykaz istotnych ujawnień .................................................................................................... 76
Tabela nr 13 Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i tematycznych, które
wynikają z innych przepisów UE ................................................................................................................. 79
Tabela nr 14 Udział obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki ............................................. 95
Tabela nr 15 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym ................................................... 97
Tabela nr 16 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik) .............................................. 98
Tabela nr 17 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik) ...................................................... 99
Tabela nr 18 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką .. 100
Tabela nr 19 Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki ............................................ 101
Tabela nr 20 Odsetek nakładów inwestycyjnych (Capex) kwalifikujących się do systematyki ................ 102
Tabela nr 21 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym ................................................. 104
Tabela nr 22 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik) ............................................ 105
Tabela nr 23 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik) .................................................... 106
Tabela nr 24 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką .. 107
Tabela nr 25 Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki ............................................ 108
Tabela nr 26 Odsetek wydatków operacyjnych (Opex) kwalifikujących się do systematyki .................... 109
Tabela nr 27 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym ................................................. 111
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
166
Tabela nr 28 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik) ............................................ 112
Tabela nr 29 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik) .................................................... 113
Tabela nr 30 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką .. 114
Tabela nr 31 Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki ............................................ 115
Tabela nr 32 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym ................................................ 116
Tabela nr 33 Istotne ryzyka związane z klimatem .................................................................................... 118
Tabela nr 34 Cele redukcji emisji dwutlenku węgla ................................................................................. 120
Tabela nr 35 Zużycie energii i koszyk energetyczny Relpol S.A. ............................................................... 121
Tabela nr 36 Zużycie energii i koszyk energetyczny Grupy kapitałowej Relpol ........................................ 121
Tabela nr 37 Energochłonność ................................................................................................................. 122
Tabela nr 38 Przychody przyjęte do obliczenia energochłonności oraz intensywności emisji gazów
cieplarnianych........................................................................................................................................... 122
Tabela nr 39 Korekta emisji gazów cieplarnianych w latach poprzednich ............................................... 125
Tabela nr 40 Emisje gazów cieplarnianych Relpol S.A. ............................................................................ 125
Tabela nr 41 Emisje gazów cieplarnianych Grupy kapitałowej Relpol ..................................................... 126
Tabela nr 42 Intensywność emisji gazów cieplarnianych ......................................................................... 127
Tabela nr 43 Główne grupy zanieczyszczGrupy kapitałowej Relpol .................................................... 130
Tabela nr 44 Cele związane z gospodarką w obiegu zamkniętym ........................................................... 133
Tabela nr 45 Główne grupy zasobów wprowadzanych ............................................................................ 134
Tabela nr 46 Ryzyka i szanse związane z własnymi zasobami pracowniczymi ......................................... 139
Tabela nr 47 Kluczowe regulacje wewnętrzne dotyczące własnych zasobów pracowniczych. ............... 141
Tabela nr 48 Cele dotyczące własnych zasobów pracowniczych ............................................................. 146
Tabela nr 49 Średnie zatrudnienie w roku, w etatach, według płci ......................................................... 147
Tabela nr 50 Średnie zatrudnienie w roku, w etatach, według krajów .................................................... 147
Tabela nr 51 Zatrudnienie według rodzaju umowy Relpol S.A. ............................................................... 147
Tabela nr 52 Zatrudnienie według rodzaju umowy Grupa kapitałowa Relpol ......................................... 148
Tabela nr 53 Zatrudnienie według rodzaju umowy i regionu .................................................................. 148
Tabela nr 54 Wskaźnik rotacji pracowników, którzy odeszli, średnia w roku w etatach .......................... 148
Tabela nr 55 Pracownicy niebędący pracownikami stanowiącymi własne zasoby pracownicze ............. 149
Tabela nr 56 Różnorodność w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla Relpol S.A. według płci, w
osobach .................................................................................................................................................... 149
Tabela nr 57 Różnorodność w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla GK Relpol według płci, w
osobach .................................................................................................................................................... 149
Tabela nr 58 Różnorodność w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla w Relpol S.A. w % ................. 150
Tabela nr 59 Różnorodność w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla w GK Relpol w %................... 150
Tabela nr 60 Struktura wiekowa pracowników w osobach ..................................................................... 150
Tabela nr 61 Struktura wiekowa pracowników w % ................................................................................ 150
Tabela nr 62 Odsetek osób z niepełnosprawnościami............................................................................. 151
Tabela nr 63 Osoby z niepełnosprawnościami w podziale na płeć .......................................................... 151
Tabela nr 64 Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w przeglądach wyników i rozwoju kariery...... 151
Tabela nr 65 Wypadki przy pracy wśród pracowników Grupy kapitałowej ............................................. 152
Tabela nr 66 Odsetek pracowników uprawnionych do korzystania z urlopu ze względów rodzinnych ... 152
Tabela nr 67 Odsetek uprawnionych pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych
.................................................................................................................................................................. 153
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2024 r.
Część III – oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
167
Tabela nr 68 Luka płacowa między kobietami a mężczyznami w % ......................................................... 153
Tabela nr 69 Roczne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby .......................................................... 153
Tabela nr 70 Skargi i incydenty ................................................................................................................ 153
Tabela nr 71 Liczba Incydentów korupcji lub przekupstwa w Grupie kapitałowej .................................. 164
Podpisy członków Zarządu:
Bartłomiej Szydłowski
Członek Zarządu
Monika Kuriata
Wiceprezes Zarządu
Krzysztof Pałgan
Prezes Zarządu