Sprawozdanie z działalności
Spółki Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A.
oraz
Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”
za okres
01.01.2024 – 31.12.2024
2
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
SPIS TREŚCI
Niniejszy dokument zawiera sprawozdanie Zarządu Zakładów Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. na temat działalności Grupy Kapitałowej i Spółki w 2024 roku. W treści dokumentu znajduje się również sprawozdanie z działalności Zakładów
Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. stosownie do § 71 ust. 8 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2019 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania
za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim.
1. Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. i informacje o spółkach
wchodzących w skład Grupy Kapitałowej
1.1. Jednostka Dominująca
1.2 Jednostki zależne
2. Opis organizacji Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” oraz zmian w
podstawowych zasadach zarządzania Grupą Kapitałową
2.1. Struktura Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”
2.2. Zmiany w organizacji Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”
2.3. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą Kapitałową
3. Informacje o podstawowych produktach, rynkach zbytu i wynikach
sprzedaży spółki Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy
Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” w 2024 roku
4. Uzależnienie od odbiorców i dostawców
5. Charakterystyka podstawowych wielkości ekonomiczno –
finansowych wraz z opisem czynników i zdarzeń mających wpływ na
osiągnięte przez Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. wyniki w
roku 2024
5.1. Analiza jednostkowych wyników finansowych wraz z omówieniem
czynników i zdarzeń mających wpływ na działalność Spółki i osiągnięte
przez nią wyniki finansowe.
5.2. Płynność i zarządzanie zasobami finansowymi
5.3. Wskaźniki finansowe.
5.4. Wskaźniki rynku kapitałowego, dywidenda.
5.5. Czynniki i zdarzenia, w tym o nietypowym charakterze mające
znaczący wpływ na wyniki finansowe Spółki
3
3
4
5
5
5
5
6
8
8
9
10
10
11
11
6. Charakterystyka podstawowych wielkości ekonomiczno –
finansowych wraz z opisem czynników i zdarzeń mających wpływ na
osiągnięte przez Grupę Kapitałową wyniki w roku 2024.
6.1. Analiza skonsolidowanych wyników finansowych wraz z omówieniem
czynników i zdarzeń mających wpływ na działalność Grupy Kapitałowej i
osiągnięte przez nią wyniki finansowe.
6.2. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego
bilansu, w tym z punktu widzenia płynności Grupy Kapitałowej ZM
„ROPCZYCE” oraz ocena zarządzania zasobami finansowymi.
6.3. Wskaźniki finansowe.
6.4. Wskaźniki rynku kapitałowego, dywidenda.
6.5. Czynniki i zdarzenia, w tym o nietypowym charakterze, mające
znaczący wpływ na wyniki finansowe Grupy Kapitałowej „ROPCZYCE”.
7. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń.
8. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności
emitenta oraz Grupy Kapitałowej
9. Kredyty bankowe
10. Informacje o udzielonych pożyczkach.
11. Istotne pozycje pozabilansowe, w tym informacje o udzielonych i
otrzymanych poręczeniach i gwarancjach.
12. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych.
13. informacje o przyjętej strategii rozwoju emitenta oraz działaniach
podjętych w ramach jej realizacji wraz z opisem perspektyw rozwoju
działalności
11
12
12
13
14
14
14
16
16
17
17
17
17
14. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników
istotnych dla rozwoju Grupy Kapitałowej
15. Kluczowe zasoby niematerialne i ich wpływ na model biznesowy.
16. Osiągnięcia w dziedzinie Badań i Rozwoju.
17. Pozostałe istotne informacje
17.1. Wartość wynagrodzeń wypłaconych osobom zarządzającym i
nadzorującym Emitenta.
17.2. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i
świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających,
nadzorujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi
emeryturami
17.3. Informacje na temat podmiotu uprawnionego do badania
sprawozdań finansowych Emitenta.
17.4. Akcje i udziały w ZMR S.A. oraz w jednostkach powiązanych
będące w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących.
17.5. Nagrody i wyróżnienia przyznane spółkom z GK „ROPCZYCE” w
roku 2024.
17.6. Inne wybrane informacje dotyczące Emitenta.
18. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego.
19. Informacja Zarządu Jednostki Dominującej
20. Oświadczenia Zarządu Jednostki Dominującej
21. Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy
Kapitałowej ZM “ROPCZYCE”
20
24
24
25
25
27
28
29
29
29
31
39
39
40
3
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
W skład Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” („Grupa”, „Grupa Kapitałowa”) na dzień 31.12.2024 r. wchodziły
następujące podmioty:
1.1. Jednostka Dominująca
WŁADZE SPÓŁKI
Władzami ZMR S.A. są: Walne Zgromadzenie, Rada Nadzorcza i Zarząd.
RADA NADZORCZA
W okresie od 1.01.2024 r. – 31.12.2024 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Rady
Nadzorczej Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. nie uległ zmianie i przedstawia się następująco:
Roman Wenc - Przewodniczący Rady Nadzorczej
Lesław Wojtas - Z-ca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
Andrzej Pietruszyński - Członek Rady Nadzorczej – Sekretarz
Grzegorz Ubysz - Członek Rady Nadzorczej
Krzysztof Mazur - Członek Rady Nadzorczej
W Spółce od 2016 roku działa wyodrębniony ze składu Rady Nadzorczej trzyosobowy Komitet Audytu.
W okresie od 1.01.2024 r. - 31.12.2024 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Komitetu
Audytu nie uległ zmianie i przedstawia się on następująco:
Krzysztof Mazur - Przewodniczący Komitetu Audytu
Andrzej Pietruszyński - Członek Komitetu Audytu
Roman Wenc - Członek Komitetu Audytu
ZARZĄD
W okresie od 1.01.2024 r. – 31.12.2024 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Zarządu
Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. nie uległ zmianie i przedstawia się następująco:
Józef Siwiec - Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny
Marian Darłak - Wiceprezes Zarządu ds. Jakości i Rozwoju
Robert Duszkiewicz - Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Jerzy Gdula - Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych
PROKURENCI
W okresie od 1.01.2024 r. - 31.12.2024 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania funkcję
prokurenta ZMR S.A. pełni Pani Maria Oboz-Lew – Główny Księgowy.
1. Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A.
i informacje o spółkach wchodzących
w skład Grupy Kapitałowej
Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. (dalej „ZMR S.A.”, „Spółka”, „Emitent”)
Siedziba: Warszawa, woj. mazowieckie
Adres: 02-676 Warszawa, ul. Postępu 15c
Regon: 690026060
NIP: 818-00-02-127
www.ropczyce.com.pl
POSIADANE ODDZIAŁY (ZAKŁADY)
Spółka nie posiada oddziałów ani zakładów.
PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI
Przedmiot działalności ZMR S.A. obejmuje produkcję i sprzedaż zasadowych wyrobów ogniotrwałych,
które są niezbędnym elementem konstrukcji wyłożeń pieców i urządzeń cieplnych pracujących
w wysokich temperaturach, głównie w hutnictwie żelaza i stali, hutnictwie metali nieżelaznych i szkła,
przemyśle cementowo-wapienniczym, odlewniczym.
Spółka świadczy także usługi w zakresie nawęglania i ulepszania cieplnego wyrobów oraz prowadzi prace
badawczo-rozwojowe w dziedzinie związanej z przedmiotem jej działalności.
4
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
1.2 Jednostki zależne
Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o.
Siedziba: Ropczyce, woj. podkarpackie
Adres: 39-100 Ropczyce, ul. Przemysłowa 1
Regon: 38302955000000
NIP: 818-172-46-96
www.ropeng.pl
PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI
Przedmiotem działalności spółki jest działalność w zakresie inżynierii i związane z nią doradztwo
techniczne, specjalistyczne projektowanie, produkcja maszyn, pieców, palenisk, palników. Spółka zamierza
również świadczyć usługi w zakresie aplikacji wyrobów produkcji Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE”
S.A.
ORGANY SPÓŁKI
Organami spółki są: Zgromadzenie Wspólników, Rada Nadzorcza i Zarząd.
RADA NADZORCZA
W okresie od 1.01.2024 r. – 31.12.2024 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Rady
Nadzorczej Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o. nie uległ zmianie i przedstawia się następująco:
Leszek Piczak - Przewodniczący Rady Nadzorczej
Janusz Lipski - Członek Rady Nadzorczej
Jerzy Gdula - Członek Rady Nadzorczej
ZM Nieruchomości Sp. z o.o.
Siedziba: Warszawa, woj. mazowieckie
Adres: 02-002 Warszawa, ul. Nowogrodzka 62C
Regon: 360543486
NIP: 7010458632
PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI
Przedmiotem działalności spółki jest zarządzanie nieruchomościami własnymi poprzez ich wynajem,
dalszą restrukturyzację i przygotowanie do ich sprzedaży, dzięki aktywnym działaniom na rynku
nieruchomości.
ORGANY SPÓŁKI
Organami spółki są: Zgromadzenie Wspólników i Zarząd.
ZARZĄD
W okresie od 1.01.2024 r. – 31.12.2024 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Zarządu
ZM Nieruchomości Sp. z o.o. nie uległ zmianie i przedstawia się następująco:
Robert Rąpała - Prezes Zarządu
Krzysztof Miąso - Członek Zarządu
ZARZĄD
W okresie od 1.01.2024 r. – 31.12.2024 r. skład Zarządu Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o. przedstawiał się
następująco:
Krzysztof Miąso - Prezes Zarządu
Konrad Szeliga - Wiceprezes Zarządu
W dniu 31 marca 2025 roku Pan Konrad Szeliga złożył rezygnację z pełnienia funkcji Wiceprezes Zarządu.
Według stanu na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Zarząd Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o. jest
jednoosobowy. Funkcję Prezesa Zarządu pełni Pan Krzysztof Miąso.
ZMR North America Inc.
Adres: 187 State Road Valencia, PA 16059, USA
PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI
Przedmiotem działalności spółki jest rozwijanie działalności handlowej i marketingowej w zakresie
wyrobów ogniotrwałych produkowanych przez Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. na rynkach
Ameryki Północnej.
ORGANY SPÓŁKI
Organami spółki są Zgromadzenie Wspólników, Rada Dyrektorów i Dyrektor Generalny.
RADA DYREKTORÓW I DYREKTOR GENERALNY
W okresie od 1.01.2024 r. – 31.12.2024 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Rady
Dyrektorów oraz Dyrektor Generalny nie uległ zmianie i przedstawia się następująco:
Brian Stein - Dyrektor Generalny
Bogdan Brzuszek - Członek Rady Dyrektorów
Evandro Luis Piazzi de Souza - Członek Rady Dyrektorów
Andrzej Pietruszyńki - Członek Rady Dyrektorów
ZMR Consulting GmbH.
Siedziba: Vienna, Austria
Adres: Gartenbaupromenade 2/6, 1010 Vienna
PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI
Misją spółki jest wsparcie dla Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE" S.A. w ramach realizacji strategii
wzmacniania pozycji na rynku globalnym, poprzez prowadzenie i rozwijanie działalności marketingowej
i doradczej związanej z szeroko rozumianą branżą wyrobów ogniotrwałych.
ORGANY SPÓŁKI
Organami spółki są Zgromadzenie Wspólników oraz Zarząd.
ZARZĄD
W okresie od 1.01.2024 r. – 31.12.2024 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Zarządu
spółki ZMR Consulting GmbH nie uległ zmianie i przedstawia się następująco:
Holger Woltron - Dyrektor Zarządzający, Członek Zarządu
Oliver Zach - Dyrektor Zarządzający, Członek Zarządu
2.1. Struktura Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”
Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. są spółką dominującą i sporządzają skonsolidowane
sprawozdanie finansowe (od 2001 roku). W skład skonsolidowanego sprawozdania finansowego oprócz
sprawozdań jednostki dominującej wchodzą jednostkowe sprawozdania finansowe spółek zależnych: ZM
Nieruchomości Sp. z o.o., Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o., ZMR North America Inc. oraz ZMR Consulting
GmbH.
Sprawozdanie finansowe oraz informacje finansowe zawarte w niniejszym sprawozdaniu z działalności
zostały sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej,
natomiast szczegółowy opis przyjętych zasad jego sporządzenia został przedstawiony w punkcie E.II-III
Jednostkowego oraz Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2024 rok.
5
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
2. Opis organizacji Grupy Kapitałowej ZM
„ROPCZYCE” oraz zmian w podstawowych
zasadach zarządzania Grupą Kapitałową
2.2. Zmiany w organizacji Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”
W 2024 roku nie nastąpiły zmiany w strukturze organizacyjnej Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”.
2.3. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą
Kapitałową
W prezentowanym okresie sprawozdawczym nie nastąpiły istotne zmiany w podstawowych zasadach
zarządzania Grupą Kapitałową ZM „ROPCZYCE”.
100%
100%
100%
100%
ZMR Consulting GmbH.
ZMR North America Inc.
ZM Nieruchomości Sp. z o.o.
Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o.
JEDNOSTKI ZALEŻNE – UDZIAŁ BEZPOŚREDNI
100
100
100
100
% posiadanego
kapitału
zakładowego
100
100
100
100
udział % w
ogólnej liczbie
głosów na WZ
Pełna
Pełna
Pełna
Pełna
Metoda
konsolidacji
2019
2016
2020
2021
Rok objęcia
udziałów
6
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
3. Informacje o podstawowych produktach,
rynkach zbytu i wynikach sprzedaży spółki
Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A.
oraz Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”
w 2024 roku
Działalność gospodarcza Spółki oraz Grupy Kapitałowej prowadzona jest w jednym segmencie, tj.
wyrobów ogniotrwałych. Przychody segmentu wyrobów ogniotrwałych obejmują sprzedaż:
wyrobów formowanych wypalanych,
wyrobów formowanych niewypalanych,
wyrobów nieformowanych,
wyrobów pracochłonnych,
wyrobów złożonych,
usług przemysłowych,
pozostałe przychody.
Decydujący wpływ na wygenerowany w 2024 roku poziom przychodów ze sprzedaży w Grupie Kapitałowej
ZM „ROPCZYCE” miała spółka Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A., której udział w przychodach Grupy
wyniósł 95%.
W 2024 roku ZM Nieruchomości Sp. z o.o. realizowała przychody z tytułu wynajmu nieruchomości
będących w jej posiadaniu, spółka zależna Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o. realizowała projekty
związane z działalnością inżynieringową, natomiast spółka ZMR North America Inc. podejmowała działania
w zakresie pozyskania zamówień i realizowała sprzedaż materiałów ogniotrwałych produkowanych przez
Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. Spółka ZMR Consulting GmbH. prowadziła działalność
marketingową i doradczą.
W 2024 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. wygenerowały przychody ze sprzedaży produktów,
usług, towarów i materiałów na poziomie 413,4 mln zł, natomiast Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE”
osiągnęła skonsolidowane przychody ze sprzedaży na poziomie 429,8 mln.
Ze względu na istotny udział przychodów realizowanych przez jednostkę dominującą w przychodach
Grupy Kapitałowej, informacja o podstawowych produktach, rynkach zbytu i wynikach sprzedaży dotyczy
Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
Rok 2024 był okresem wyzwań dla Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A., związanych z globalnymi
zmianami gospodarczymi i geopolitycznymi. W Europie, na początku 2024 roku, kluczowe gospodarki,
takie jak Niemcy, Francja i Włochy, nadal zmagały się z trudnościami gospodarczymi, co miało wpływ na
spowolnienie w sektorze hutnictwa. W szczególności hutnictwo żelaza i stali odnotowało stagnację.
W kolejnych miesiącach 2024 roku w branży stalowej, gdzie zapotrzebowanie na wyroby ogniotrwałe jest
największe, sytuacja uległa poprawie, co ostatecznie pozwoliło na nieznaczny wzrost produkcji stali
w Europie w 2024 roku w porównaniu do roku 2023.
W Unii Europejskiej produkcja stali surowej w grudniu 2024 r. wyniosła 10 mln ton i odnotowała wzrost
o 7% r/r. Natomiast po 12 miesiącach 2024 r. wytworzono 129,5 mln ton stali (co przełożyło się na wzrost
o 3% w stosunku do tego samego okresu 2023 r.).
Po 12 miesiącach 2024 roku produkcja stali na świecie ostatecznie wyniosła 1 839 mln ton, co oznacza
spadek o 1% w stosunku do tego samego okresu 2023 roku. Światowa produkcja stali (bez Chin) w grudniu
2024 r. była o 1% niższa r/r, po 12 miesiącach 2024 r. produkcja wzrosła o 0,1% r/r.
W sektorze hutnictwa metali nieżelaznych, globalne zmiany w podaży i popycie surowców, w tym miedzi
i aluminium, miały znaczący wpływ na rynek. Wzrost cen surowców oraz niestabilność dostaw z krajów
azjatyckich wpłynęły na koszty produkcji i dostępność materiałów.
Przemysł cementowo-wapienniczy również odczuł skutki globalnej dekoniunktury. Spadek inwestycji
infrastrukturalnych w Europie oraz zmniejszenie popytu na materiały budowlane przyczyniły się do
obniżenia wolumenu sprzedaży w tym sektorze. Wzrost konkurencji ze strony tanich producentów z Azji
Południowo-Wschodniej dodatkowo wpłynął na ceny i marże.
Wskaźnik PMI dla Polski spadł do 48,2 pkt w grudniu 2024 roku, co wskazuje na pogorszenie warunków
w sektorze przemysłowym. Spadek ten był głównie wynikiem szybszych spadków produkcji i zapasów
środków produkcji. Z drugiej strony, zatrudnienie wzrosło, a tempo spadku nowych zamówień było
najwolniejsze od ponad roku, co stanowiło pewien powód do optymizmu na przyszłość. Zawirowania
geopolityczne, w tym napięcia na Bliskim Wschodzie i w Azji, miały wpływ na globalne łańcuchy dostaw
oraz koszty frachtu morskiego. Ataki na Morzu Czerwonym zmusiły przewoźników do przekierowania
tonażu wokół Przylądka Dobrej Nadziei, co podniosło koszty operacyjne i wydłużyło czas dostaw.
Problemy te miały bezpośredni wpływ na dostępność surowców oraz terminowość dostaw, co odbiło się
na produkcji wyrobów ogniotrwałych.
Rok 2024 przyniósł także wyzwania związane z dostępnością surowców do produkcji wyrobów
ogniotrwałych. Pomimo początkowej stagnacji w branży stalowej, gdzie zapotrzebowanie na wyroby
ogniotrwałe jest największe, sytuacja uległa poprawie w ciągu roku. Rosnące stopniowo zapotrzebowanie
na materiały ogniotrwałe, napędzane głównie przez odradzającą się branżę stalową, spotkało się
z niestabilnością cen surowców i dominującą pozycją Chin na rynku. Wzrost cen surowców oraz
niestabilność dostaw z krajów azjatyckich wpłynęły na koszty produkcji oraz dostępność materiałów.
W 2024 roku mieliśmy również do czynienia z wysoką inflacją oraz wahaniami kursów walutowych.
Umocnienie złotego względem dolara i euro wpłynęło na konkurencyjność eksportu, natomiast rosnące
koszty surowców i energii wywierały presję na marże zysku. Wysokie stopy procentowe w strefie euro
i USA dodatkowo podniosły koszty finansowania działalności.
Konkurencja ze strony globalnych graczy była intensywna i odczuwalna na rynkach obsługiwanych przez
Spółkę. Z kolei chińscy producenci, dzięki niższym kosztom produkcji, byli w stanie oferować
konkurencyjne ceny, co miało wpływ na globalny rynek materiałów ogniotrwałych.
7
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. musiały stawić czoła powyższym wyzwaniom. Pomimo tych
trudności, Spółka skoncentrowała swoje działania na dywersyfikacji rynków zbytu, kierując ofertę
zarówno na rynki europejskie, jak i pozaeuropejskie, szczególnie do podmiotów w Afryce oraz obu
Amerykach. Rozszerzenie strategii sprzedażowej na nowe regiony pozwoliło na częściową kompensację
trudności na rynku europejskim. Sprzedaż podstawowa Spółki za cały rok 2024 osiągnęła wartość ponad
409,6 mln zł, co oznacza spadek o 3% w porównaniu z rokiem 2023. Sprzedaż na rynek krajowy w układzie
wartościowym była o 11% wyższa względem wykonania za rok 2023. W ujęciu ilościowym odnotowano
wzrost sprzedaży w stosunku do wyników z ubiegłego roku, jednak wyższe wolumeny sprzedaży nie
przełożyły się na wartość przychodów z uwagi na obniżenie cen spowodowane działaniami konkurencji
oraz niekorzystne kursy walutowe.
W poniższej tabeli przedstawiono poziom sprzedaży Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. wg branż
w latach 2023-2024:
Sprzedaż Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE”S.A. w ujęciu wartościowym wg branż [w tys. zł]
Pozostała sprzedaż
Hutnictwo żelaza i stali
Hutnictwo metali nieżelaznych
Przemysł cementowo – wapienniczy
Odlewnie
Pozostali odbiorcy
Skonsolidowane przychody ze sprzedaży produktów, usług, towarów i
materiałów
Wyszczególnienie
Razem sprzedaż podstawowa (wyroby, towary, usługi nadzoru, transportu
i produkcyjne)
3 816
409 611
413 428
2024
214 824
103 029
66 538
5 541
19 679
3 495
422 615
426 110
2023
209 228
114 086
79 786
6 059
13 456
Hutnictwo Żelaza i Stali nadal generowało największy wolumen sprzedaży Spółki. Obrót blisko 215 mln zł
przełożył się na około 2,7% wzrost sprzedaży w stosunku do realizacji analogicznego okresu roku 2023.
W kraju w analizowanym okresie kontynuowano współpracę z będącymi w stałej obsłudze materiałowej
i serwisowej podmiotami, tu szczególnie warto zwrócić uwagę na efekty wynikające z przejęcia w 2024
roku obsługi serwisowej w krajowej hucie dającej duży potencjał w zakresie sprzedaży. Dynamika
sprzedaży na rynku krajowym pozostawała w trendzie dodatnim. W eksporcie Spółka wygenerowała niższe
przychody ze sprzedaż od zrealizowanej w roku 2023.
Współpraca z sektorem Hutnictwa Metali Nieżelaznych przyniosła Spółce w 2024 roku obrót na poziomie
blisko 103 mln zł. Podobnie jak w przypadku analizy pierwszej połowy bieżącego roku, był to wynik istotnie
odbiegający od obrotu uzyskanego w trakcie 2023 roku. Realizacja sprzedaży krajowej była niższa o 7,6%
w porównaniu r/r. Niższa o 12% sprzedaż eksportowa była w głównej mierze efektem przeciągających się
procedur testowych dla pozyskiwanych nowych aplikacji oraz prowadzonych uzgodnień dotyczących
przejęcia bezpośredniej współpracy z wieloletnimi partnerami handlowymi Spółki w Belgii oraz Stanach
Zjednoczonych, w tym dużych projektów inwestycyjnych.
Współpraca z Przemysłem Cementowo-Wapienniczym w 2024 roku zaowocowała obrotem na poziomie
około 67 mln zł. Jest to wynik niższy w stosunku do rekordowej sprzedaży zrealizowanej w tym obszarze
w roku 2023. W okresie najniższego zapotrzebowania na materiały ogniotrwałe w branży cementowej
Spółka, główny ciężar aktywności kierowała na globalne uzgodnienia kontraktowe z Grupami
Cementowymi oraz aktywności na rynkach poza Europą, zwłaszcza w Ameryce Północnej oraz na Bliskim
Wschodzie.
W ramach sprzedaży realizowanej do pozostałych branż w analizowanym okresie należy zwrócić uwagę na
finalizację dużego kontraktu inwestycyjnego (ok. 1000 ton) realizowanego poprzez włoską firmę
inżynieringową, specjalizującą się w rozwiązaniach technicznych dedykowanych dla producentów szkła.
Równolegle prowadzono bieżącą współpracę z odlewniami oraz polskimi koksowniami, dostarczając
remontowe wyłożenia ogniotrwałe.
Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. prowadzą działalność w niezwykle trudnych warunkach
rynkowych, wynikających z globalnej dekoniunktury w branży materiałów ogniotrwałych. Uzyskane wyniki,
pomimo spadku wartości sprzedaży, należy ocenić pozytywnie w kontekście ogólnych wyzwań
gospodarczych. Potencjał techniczny i handlowy Spółki jest w pełni zaangażowany w realizację
długofalowej strategii, obejmującej dalszą optymalizację oferty materiałowej i serwisowej. Prowadzone na
szeroką skalę działania handlowe i techniczne dają perspektywę stabilnego rozwoju w kolejnych okresach.
W roku 2024 struktura sprzedaży Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A w podziale kraj – eksport
kształtowała się następująco:
Struktura sprzedaży zaprezentowana na powyższym wykresie została przygotowana w ujęciu zarządczym
i opiera się na geograficznym podziale wg kraju docelowego ostatecznych konsumentów materiałów
ogniotrwałych ZMR S.A.
8
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
W 2024 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. ani spółki z Grupy nie posiadały odbiorcy, którego
udział w przychodach ze sprzedaży Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” przekroczyłby 10%.
W 2024 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. ani spółki z Grupy nie posiadały dostawcy, którego
udział w przychodach ze sprzedaży Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” przekroczyłby 10%.
Strategią Spółki i Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” w zakresie zakupów, w szczególności wysoce
specyficznych surowców strategicznych, jest dywersyfikacja geograficzna i produktowa oraz
zabezpieczenie finansowania zapasu niezbędnego dla zachowania ciągłości procesów produkcyjnych.
Dostawy surowców są na bieżąco monitorowane przez służby kontroli jakości, przy czym w przypadku
nowych źródeł surowców realizuje się tzw. „trial deliveries” (dostawy referencyjne). Grupa korzysta ze
stałej bazy zdywersyfikowanych dostawców.
Sprawozdanie finansowe oraz informacje finansowe zawarte w niniejszym sprawozdaniu z działalności
zostały sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej,
natomiast szczegółowy opis przyjętych zasad jego sporządzenia został przedstawiony w punkcie E.II
Jednostkowego Sprawozdania Finansowego za 2024 rok.
Emitent prezentuje poniżej wybrane dane finansowe Spółki oraz wybrane alternatywne pomiary wyników
(wskaźniki APM). Wskaźniki te stanowią standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie
finansowej i dodatkowo są źródłem (oprócz danych prezentowanych w sprawozdaniu finansowym Spółki)
wartościowych informacji o sytuacji finansowej i operacyjnej, jak również ułatwiają analizę i ocenę
osiąganych przez Spółkę wyników finansowych na przestrzeni poszczególnych okresów
sprawozdawczych.
Dobór wskaźników APM został poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia inwestorom
przydatnych informacji.
Zdaniem Spółki wskaźniki APM dostarczają istotnych informacji na temat sytuacji finansowej,
efektywności działania, rentowności. Zastosowane przez Spółkę wskaźniki APM powinny być analizowane
wyłącznie jako dodatkowe nie zaś zastępujące informacje finansowe prezentowane w sprawozdaniach
finansowych.
4. Uzależnienie od odbiorców i dostawców 5. Charakterystyka podstawowych
wielkości ekonomiczno – finansowych wraz
z opisem czynników i zdarzeń mających
wpływ na osiągnięte przez Zakłady
Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. wyniki
w roku 2024
9
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
W 2024 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. wygenerowały przychody ze sprzedaży produktów,
usług, towarów i materiałów na poziomie 413,4 mln zł, tj. nieznacznie niższym w porównaniu do roku 2023
(-3%). Dekoniunktura, którą zaczęły odczuwać podmioty z branży materiałów ogniotrwałych już w 2023
roku, pozostała nadal odczuwalna w 2024 roku, presja cenowa ze strony odbiorców potęgowana
agresywną działalnością konkurencji azjatyckiej oraz wysokie koszty produkcji, wpłynęły
w zdecydowanym stopniu na pogorszenie wyników Spółki.
Zysk brutto ze sprzedaży ukształtował się na poziomie 66 mln zł, z rentownością brutto w wysokości 16%.
Wynik na działalności operacyjnej w analizowanym okresie był dodatni i wyniósł 5,7 mln zł. Był to
zdecydowanie niższy poziom od uzyskanego w 2023 roku, na co wpłynęły przede wszystkim opisane
powyżej uwarunkowania oraz zdarzenie które miało miejsce w marcu 2023 roku. Wówczas Emitent
otrzymał dofinansowanie w ramach rządowego programu "Pomoc dla sektorów energochłonnych związana
z nagłymi wzrostami cen gazu ziemnego i energii elektrycznej w 2022r.". W ramach udzielonej pomocy
Zakładom Magnezytowym „ROPCZYCE” S.A. przyznano dofinansowanie w wysokości 18,7 mln złotych,
które podwyższyło pozostałe przychody operacyjne i wpłynęło na poziom EBIT w roku 2023. W grudniu
2024 roku Spółka otrzymała natomiast 2,1 mln zł dofinansowania w ramach programu rządowego "Pomoc
dla przemysłu energochłonnego związana z cenami gazu ziemnego i energii elektrycznej w 2024 r.".
Na działalności finansowej Spółka w 2024 roku wygenerowała ujemne saldo, wynikające głównie
z poniesionych kosztów odsetek od kredytów bankowych. W efekcie czego zysk przed opodatkowaniem
ukształtował się na poziomie 1,1 mln zł. Konieczność uwzględnienia w podatku dochodowym rozwiązania
aktywa związanego ze zwolnieniem PSI (brak możliwości wykorzystania ulgi podatkowej związanej
z realizacją projektów inwestycyjnych w ramach Polskiej Strefy Inwestycji) oraz realizacją programu
motywacyjnego opartego na akcjach własnych, wpłynęła ostatecznie na wygenerowanie w roku 2024
straty netto na poziomie -2,4 mln zł.
5.1. Analiza jednostkowych wyników finansowych wraz
z omówieniem czynników i zdarzeń mających wpływ na działalność
Spółki i osiągnięte przez nią wyniki finansowe
RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT w tys. zł
1
Przychody ze sprzedaży produktów, usług, towarów i materiałów
Koszty sprzedanych produktów, usług, towarów i materiałów
Zysk (strata) brutto ze sprzedaży
RENTOWNOŚĆ BRUTTO (zysk brutto ze sprzedaży/przychody ze sprzed.
prod., usług, towarów i mat.)
Pozostałe przychody
- w tym saldo odpisów z tytułu utraty wartości należności
Koszty sprzedaży
Koszty ogólnego zarządu
Koszty projektów badawczych (netto)
Pozostałe koszty
- w tym saldo odpisów z tytułu utraty wartości należności
Zysk (strata) na działalności operacyjnej EBIT
RENTOWNOŚĆ EBIT (zysk na dział. operacyjnej/ przychody ze sprzed.
prod., usług, towarów i mat.)
Amortyzacja
EBITDA (EBIT + Amortyzacja)
RENTOWNOŚĆ EBITDA (EBITDA/ przychody ze sprzed. prod., usług,
towarów i mat.)
Przychody finansowe
Koszty finansowe
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
Podatek dochodowy
Zysk (strata) netto
RENTOWNOŚĆ NETTO (zysk (strata) netto/ przychody ze sprzed. prod.,
usług, towarów i mat.)
30 723
29 253
0
9 620
433
5 665
1,4%
15 700
21 365
5,2%
3 455
8 054
1 066
3 435
-2 369
-0,6%
2024
2
413 428
347 456
65 972
16,0%
9 289
31 734
7,4%
13 980
45 714
10,7%
900
17 501
15 133
1 128
14 005
3,3%
2023
3
426 110
353 956
72 154
16,9%
30 487
1 414
30 484
34 503
0
5 920
Zmiana
2-3
-12 682
-6 500
-6 182
1 720
-24 349
2 555
-9 447
-14 067
2 307
-16 374
-21 198
-1 414
239
-5 250
0
3 700
433
-26 069
-82,1%
Dynamika
(2-3)/3
-3,0%
-1,8%
-8,6%
-69,5%
-100,0%
0,8%
-15,2%
62,5%
12,3%
-53,3%
283,9%
-54,0%
-93,0%
204,5%
10
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Według stanu na dzień 31.12.2024 roku aktywa ogółem Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
ukształtowały się na poziomie niższym w porównaniu do stanu z dnia 31.12.2023 roku (-13%). Stan
aktywów trwałych zmniejszył się nieznacznie (-0,4%). Istotne zmiany odnotowano natomiast w grupie
aktywów obrotowych. W analizowanym okresie zmniejszył się stan zapasów (-51 mln zł) oraz środków
pieniężnych i ich ekwiwalentów (-61,7 mln zł). Wzrost nastąpił natomiast w grupie należności z tytułu
dostaw i usług oraz pozostałych należności krótkoterminowych (+29,1 mln zł). Zmiany w tej pozycji
wynikały przede wszystkim z wyższego poziomu przychodów ze sprzedaży w ostatnich miesiącach 2024
roku w porównaniu do ostatnich miesięcy 2023 roku.
Kapitał własny Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. na koniec grudnia 2024 roku wynosił 401,8
mln zł i był niższy od stanu z końca 2023 roku o -0,7 mln zł. Niższy stan wykazywały również zobowiązania
długo i krótkoterminowe. Decydujący wpływ na tą relację miało zmniejszenie zobowiązań z tytułu
kredytów bankowych. Stan kredytów bankowych ogółem długo i krótkoterminowych na koniec 2024 roku
ukształtował się na poziomie 73,5 mln zł. Był to poziom znacznie niższy w porównaniu do stanu z dnia
31.12.2023 r., spadek o 80,1 mln zł. Wskaźnik długu netto (stan zadłużenia odsetkowego pomniejszony o
środki pieniężne) w relacji do EBITDA (zysk na działalności operacyjnej + amortyzacja) na koniec 2024
roku ukształtował się na poziomie wyższym w porównaniu do wartości z końca 2023 roku (1,5) i wyniósł
2,4.
W 2024 roku Spółka zarządzała zasobami finansowymi w sposób należyty, z zachowaniem możliwie
najwyższej efektywności wykorzystania tych zasobów. Źródłem finansowania działalności ZMR S.A.
w analizowanym okresie były w szczególności środki własne oraz kredyty bankowe.
Ryzyko kredytowe i związane z płynnością zostało przedstawione w Dodatkowych notach i objaśnieniach
do Jednostkowego Sprawozdania Finansowego za rok 2024: Nota 18a., 19a., 29, 30, 32 i 40 oraz
w Rozdziale 5 niniejszego sprawozdania.
5.2. Płynność i zarządzanie zasobami finansowymi
SUMA BILANSOWA
Aktywa trwałe
Aktywa obrotowe
Kapitał własny
Zobowiązania długoterminowe
Zobowiązania krótkoterminowe
WYBRANE DANE FINANSOWE
w tys. zł
1
586 482
293 714
292 768
401 847
65 088
119 547
31.12.2024
2
673 771
294 991
378 780
402 550
71 074
200 147
31.12.2023 Zmiana
1-2
-87 289
-1 277
-86 012
-703
-5 986
-80 600
-0,2%
-8,4%
-40,3%
(1-2)/2
-13,0%
-0,4%
-22,7%
Dynamika
68,5%
11,1%
20,4%
1
100,0%
50,1%
49,9%
Strukt.
59,7%
10,6%
29,7%
2
100,0%
43,8%
56,2%
Strukt.
5.3. Wskaźniki finansowe
Syntetyczną ocenę działalności gospodarczej Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. dokonano za
pomocą analizy wskaźnikowej.
Jak prezentuje poniższa tabela – Spółka posiada stabilną kondycję finansową:
Rentowność EBIT
Wskaźnik płynności I
Rentowność EBITDA
Wskaźnik płynności II
Rentowność majątku ROA
Szybkość obrotu zapasów
Szybkość spłaty zobowiązań
Rentowność netto sprzedaży
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
Szybkość obrotu należnościami
Rentowność brutto sprzedaży ROS
Rentowność kapitału własnego ROE
WYSZCZEGÓLNIENIE
Stopień pokrycia aktywów trwałych
kapitałem własnym i zobowiązaniami
długoterm.
%
%
%
%
%
%
dni
dni
dni
j.m.
WSKAŹNIKI ZADŁUŻENIA
WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ
TREŚĆ EKONOMICZNA
zobowiązania ogółem / aktywa ogółem
wynik finansowy netto / średnioroczny stan aktywów
aktywa obrotowe ogółem /
zobowiązania bieżące bez rezerw
wynik finansowy netto /
średnioroczny stan kapitału własnego
(aktywa obrotowe ogółem – zapasy) /
zobowiązania bieżące bez rezerw
(kapitał własny + zobowiązania długoterminowe) /
aktywa trwałe ogółem
Wynik operacyjny EBIT / przychody ze sprzedaży
produktów oraz towarów i materiałów
Wynik finansowy netto / przychody ze sprzedaży
produktów oraz towarów i materiałów
wynik brutto ze sprzedaży produktów oraz towarów i
materiałów / przychody ze sprzedaży produktów oraz
towarów i materiałów
średnioroczny stan zapasów x 360 / koszty
sprzedanych produktów, towarów i materiałów
(Wynik operacyjny EBIT + Amortyzacja)/ przychody ze
sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów
WSKAŹNIKI SPRAWNOŚCI WYKORZYSTANIA ZASOBÓW
średnioroczny stan należności x 360/ przychody netto
ze sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów
średnioroczny stan zobowiązań krótkoterminowych x 360
dni/ koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów
WSKAŹNIKI ZYSKOWNOŚCI
2024
-0,4%
-0,6%
-0,6%
16,0%
1,4%
5,2%
2,66
1,16
0,31
1,59
76
197
166
2023
2,2%
3,6%
7,4%
3,3%
16,9%
10,7%
0,40
1,99
0,85
1,61
73
220
190
ZMIANA
(2024-2023)
-4,2% pp.
-1,0% pp.
-6,1% pp.
-5,6% pp.
-3,9% pp.
-2,6%pp.
-0,09
-0,02
-23
-24
0,67
0,31
3
Zestawienie podstawowych wskaźników istotnych dla akcjonariuszy za rok 2023 oraz 2024
zaprezentowano w poniższej tabeli:
Wyszczególnienie
Wskaźnik zysku na 1 akcję
Wartość księgowa aktywów netto
na 1 akcję
Średnioważona liczba akcji
(z wyłączeniem akcji własnych)
Treść miernika
kapitał własny /
średnioważona liczba akcji
zysk netto Spółki /
średnioważona liczba akcji
72,1
2024
-0,43
5 573 600
2,75
2023
78,99
5 095 929
5.4. Wskaźniki rynku kapitałowego, dywidenda
11
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
W dniu 8 maja 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
(„ZWZ”) podjęło uchwałę o wypłacie dywidendy z zysku za 2023 rok wskazując:
kwotę wypłaty dywidendy – 5 573 600 zł,
wartość dywidendy ogółem przypadającej na jedną akcję – nie mniej niż 1,00 zł;
maksymalną liczbę akcji objętych dywidendą – 5 573 600 sztuk akcji;
dzień ustalenia prawa do dywidendy na 4 czerwca 2024 roku;
dzień wypłaty dywidendy na 10 czerwca 2024 roku.
Spółka wypłaciła dywidendę akcjonariuszom w wysokości 1 zł na jedną akcję. Dywidendą zostało objętych
5 573 600 akcji ZMR S.A. (RB 13/2024).
5.5. Czynniki i zdarzenia, w tym o nietypowym charakterze mające
znaczący wpływ na wyniki finansowe Spółki
W rozdziale 5.1-5.4 niniejszego sprawozdania przedstawiono uwarunkowania, które wpłynęły na wyniki
finansowe Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. w 2024 roku, natomiast w analizowanym okresie
nie wystąpiły czynniki i zdarzenia o nietypowym charakterze, które w znaczący sposób wpłynęłyby na
wyniki finansowe Spółki.
6. Charakterystyka podstawowych
wielkości ekonomiczno – finansowych wraz
z opisem czynników i zdarzeń mających
wpływ na osiągnięte przez Grupę
Kapitałową wyniki w roku 2024
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe oraz informacje finansowe zawarte w niniejszym sprawozdaniu
z działalności zostały sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości
Finansowej, natomiast szczegółowy opis przyjętych zasad jego sporządzenia został przedstawiony
w punkcie E.II. Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2024 rok.
Emitent prezentuje wybrane dane finansowe Grupy oraz wybrane alternatywne pomiary wyników
(wskaźniki APM). Wskaźniki te stanowią standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie
finansowej i dodatkowo są źródłem (oprócz danych prezentowanych w sprawozdaniu finansowym Grupy)
wartościowych informacji o sytuacji finansowej i operacyjnej, jak również ułatwiają analizę i ocenę
osiąganych przez Grupę wyników finansowych na przestrzeni poszczególnych okresów sprawozdawczych.
Dobór wskaźników APM został poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia inwestorom
przydatnych informacji.
Zdaniem Emitenta wskaźniki APM dostarczają istotnych informacji na temat sytuacji finansowej,
efektywności działania, rentowności. Zastosowane wskaźniki APM powinny być analizowane wyłącznie
jako dodatkowe nie zaś zastępujące informacje finansowe prezentowane w sprawozdaniach finansowych.
12
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
6.1. Analiza skonsolidowanych wyników finansowych wraz
z omówieniem czynników i zdarzeń mających wpływ na działalność
Grupy Kapitałowej i osiągnięte przez nią wyniki finansowe
Amortyzacja
EBITDA
RENTOWNOŚĆ EBIT (Zysk na dział. operacyjnej/przychody netto ze
sprzed. prod. towarów i mat.)
RENTOWNOŚĆ EBITDA (EBITDA/przychody netto ze sprzed. prod.
towarów i mat.)
RENTOWNOŚĆ NETTO (Zysk netto./przychody netto ze
sprzed. prod. towarów i mat.)
RENTOWNOŚĆ BRUTTO (koszty sprzed. prod., tow .i
mat./przychody netto ze sprzed. prod. towarów i mat.)
Przychody finansowe
Koszty finansowe
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
Podatek dochodowy
Zysk (strata) netto
Przychody ze sprzedaży produktów, usług, towarów i mat.
Koszty sprzedanych produktów, usług, towarów i materiałów
Zysk (strata) brutto na sprzedaży
Pozostałe przychody
- w tym saldo odpisów z tytułu oczekiwanych strat kredytowych
Koszty sprzedaży
Koszty ogólnego zarządu
Koszty projektów badawczych
Pozostałe koszty
- w tym saldo odpisów z tytułu oczekiwanych strat kredytowych
Zysk (strata) na działalności operacyjnej EBIT
SKONSOLIDOWANY RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT w tys. zł
1
-0,3%
1,6%
5,5%
15,6%
2024
2
429 815
362 968
66 847
16 764
23 558
3 420
7 709
2 505
3 558
-1 053
10 129
359
26 136
33 641
0
10 405
0
6 794
16,3%
7,5%
10,9%
3,5%
14 990
48 454
32 170
2 369
25 185
39 547
0
6 879
0
33 464
885
17 299
17 050
1 346
15 704
2023
3
446 386
373 481
72 905
Zmiana
2-3
-16 571
-10 513
-6 058
-26 670
1 774
-24 896
2 535
-9 590
-14 545
2 212
-16 757
-22 041
-2 010
951
-5 906
0
3 526
-79,7%
Dynamika
(2-3)/3
-3,7%
-2,8%
-8,3%
-68,5%
-84,8%
3,8%
-14,9%
51,3%
11,8%
-51,4%
286,4%
-55,4%
-85,3%
164,3%
W 2024 roku Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” wygenerowała przychody ze sprzedaży produktów, usług,
towarów i materiałów na poziomie 429,8 mln zł, tj. nieznacznie niższym w porównaniu do roku 2023
(-3,7%). Czynniki, które uwarunkowały wyniki finansowe Emitenta, miały odzwierciedlenie również
w wynikach finansowych jego Grupy Kapitałowej – około 95% przychodów Grupy Kapitałowej stanowiły
przychody Spółki dominującej.
Zysk brutto ze sprzedaży Grupy ukształtował się na poziomie 66,8 mln zł, z rentownością brutto
w wysokości 15,6%. Wynik na działalności operacyjnej w analizowanym okresie wyniósł 6,8 mln zł. Był to
zdecydowanie niższy poziom od uzyskanego w 2023 roku, na co wpłynęły przede wszystkim opisane
w rozdziale 5 uwarunkowania. Na działalności finansowej Grupa Kapitałowa w 2024 roku wygenerowała
ujemne saldo, wynikające głównie z poniesionych kosztów odsetek od kredytów bankowych. W efekcie
czego zysk przed opodatkowaniem ukształtował się na poziomie 2,5 mln zł. Konieczność uwzględnienia
w podatku dochodowym rozwiązania aktywa związanego ze zwolnieniem PSI (brak możliwości
wykorzystania ulgi podatkowej związanej z realizacją projektów inwestycyjnych w ramach Polskiej Strefy
Inwestycji) oraz realizacją programu motywacyjnego opartego na akcjach własnych Emitenta, wpłynęła
ostatecznie na wygenerowanie w roku 2024 straty netto na poziomie -1,1 mln zł.
6.2. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów
skonsolidowanego bilansu, w tym z punktu widzenia płynności
Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” oraz ocena zarządzania
zasobami finansowymi
SUMA BILANSOWA
Aktywa trwałe
Aktywa obrotowe
Kapitał własny z udziałami niekontrolującymi
Zobowiązania długoterminowe
Zobowiązania krótkoterminowe
WYBRANE DANE FINANSOWE w tys. zł
1
31.12.2024
2
590 936
291 199
299 737
401 035
65 410
124 491
31.12.2023
3
683 603
294 563
389 040
400 515
73 471
209 617
Zmiana
(2-3)
-92 667
-3 364
-89 303
520
-8 061
-85 126
Dynamika
(2-3)/3
-13,6%
-1,1%
-23,0%
0,1%
-11,0%
-40,6%
Strukt.
2
100,0%
49,3%
50,7%
67,8%
11,1%
21,1%
Strukt.
3
100,0%
43,1%
56,9%
58,6%
10,7%
30,7%
6.3. Wskaźniki finansowe
Syntetyczną ocenę działalności gospodarczej Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” dokonano za pomocą
analizy wskaźnikowej.
Jak prezentuje poniższa tabela – Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” posiada stabilną kondycję
finansową.
Rentowność EBIT
Wskaźnik płynności I
Rentowność EBITDA
Wskaźnik płynności II
Rentowność majątku ROA
Szybkość obrotu zapasów
Szybkość spłaty zobowiązań
Rentowność netto sprzedaży
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
Szybkość obrotu należnościami
Rentowność brutto sprzedaży ROS
Rentowność kapitału własnego ROE
WYSZCZEGÓLNIENIE
Stopień pokrycia aktywów trwałych
kapitałem własnym i zobowiązaniami
długoterm.
%
%
%
%
%
%
dni
dni
dni
j.m. TREŚĆ EKONOMICZNA
WSKAŹNIKI ZADŁUŻENIA
WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ
zobowiązania ogółem / aktywa ogółem
wynik finansowy netto /średnioroczny stan aktywów
aktywa obrotowe ogółem /
zobowiązania bieżące bez rezerw
wynik finansowy netto /
średnioroczny stan kapitału własnego
(aktywa obrotowe ogółem – zapasy) /
zobowiązania bieżące bez rezerw
(kapitał własny + zobowiązania długoterminowe) /
aktywa trwałe ogółem
Wynik operacyjny EBIT / przychody ze sprzedaży
produktów oraz towarów i materiałów
Wynik finansowy netto / przychody ze sprzedaży
produktów oraz towarów i materiałów
wynik brutto ze sprzedaży produktów oraz towarów i
materiałów / przychody ze sprzedaży produktów
oraz towarów i materiałów
średnioroczny stan zapasów x 360 / koszty
sprzedanych produktów, towarów i materiałów
(Wynik operacyjny EBIT + Amortyzacja)/ przychody
ze sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów
WSKAŹNIKI SPRAWNOŚCI WYKORZYST ANIA ZASOBÓW
średnioroczny stan należności x 360/ przychody netto
ze sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów
średnioroczny stan zobowiązań krótkoterminowych x
360 dni/ koszty sprzedanych produktów, towarów i
materiałów
WSKAŹNIKI ZYSKOWNOŚCI
2024
-0,2%
-0,3%
-0,3%
15,6%
1,6%
5,5%
1,60
2,68
1,18
0,32
80
193
166
2023
2,4%
4,0%
7,5%
3,5%
16,3%
10,9%
1,97
0,85
0,41
1,61
74
215
190
ZMIANA
(2024-2023)
-2,6% pp.
-4,3% pp.
-0,8% pp.
-5,9% pp.
-5,4% pp.
-3,8% pp.
-0,09
-0,01
-22
-24
0,71
0,32
6
13
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Według stanu na dzień 31.12.2024 roku aktywa ogółem Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” ukształtowały
się na poziomie niższym w porównaniu do stanu z dnia 31.12.2023 roku (-13,6%). Stan aktywów trwałych
zmniejszył się nieznacznie (-1,1%). Istotne zmiany odnotowano natomiast w grupie aktywów obrotowych.
W analizowanym okresie zmniejszył się stan zapasów (-52,4 mln zł) oraz środków pieniężnych i ich
ekwiwalentów (-60,5 mln zł). Wzrost nastąpił natomiast w grupie należności z tytułu dostaw i usług oraz
pozostałych należności krótkoterminowych (+33 mln zł). Zmiany w tej pozycji wynikały przede wszystkim
z wyższego poziomu przychodów ze sprzedaży w ostatnich miesiącach 2024 roku w porównaniu do
ostatnich miesięcy 2023 roku.
Kapitał własny Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” na koniec grudnia 2024 roku wynosił 401 mln zł i był
wyższy od stanu z końca 2023 roku o 0,5 mln zł. Niższy stan wykazywały zobowiązania długo
i krótkoterminowe. Decydujący wpływ na tą relację miało zmniejszenie zobowiązań z tytułu kredytów
bankowych. Stan kredytów bankowych ogółem długo i krótkoterminowych na koniec 2024 roku
ukształtował się na poziomie 74,6 mln zł. Był to poziom znacznie niższy w porównaniu do stanu z dnia
31.12.2023 r., spadek o 80,5 mln zł. Wskaźnik długu netto (stan zadłużenia odsetkowego pomniejszony
o środki pieniężne) w relacji do EBITDA (zysk na działalności operacyjnej + amortyzacja) na koniec 2024
roku ukształtował się na poziomie wyższym w porównaniu do wartości z końca 2023 roku (1,5) i wyniósł
2,2.
W roku 2024 Grupa Kapitałowa zarządzała zasobami finansowymi w sposób należyty, z zachowaniem
możliwie najwyższej efektywności wykorzystania tych zasobów. Źródłem finansowania działalności Grupy
były w szczególności środki własne oraz kredyty bankowe.
Ryzyko kredytowe i związane z płynnością zostało przedstawione w Dodatkowych notach i objaśnieniach
do Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za rok 2024: Nota 18a., 19a., 29, 30, 32, 40 oraz
w Rozdziale 6 niniejszego sprawozdania.
Wskaźnik zysku na 1 akcję
Wartość księgowa aktywów netto na 1 akcję
Wyszczególnienie
Średnioważona liczba akcji (z wyłączeniem akcji
własnych)
Treść miernika
zysk netto Grupy / średnioważona
liczba akcji
kapitał własny Grupy /
średnioważona liczba akcji
-0,19
71,95
2023
5 573 600
3,08
78,6
2022
5 095 929
14
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
6.4. Wskaźniki rynku kapitałowego, dywidenda
Zestawienie podstawowych wskaźników istotnych dla akcjonariuszy za rok 2023 oraz 2024
zaprezentowano w poniższej tabeli:
6.5. Czynniki i zdarzenia, w tym o nietypowym charakterze, mające
znaczący wpływ na wyniki finansowe Grupy Kapitałowej
„ROPCZYCE”
W rozdziale 6.1-6.4 niniejszego sprawozdania przedstawiono uwarunkowania, które wpłynęły na wyniki
finansowe Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” w 2024 roku, natomiast w analizowanym okresie nie
wystąpiły czynniki i zdarzenia o nietypowym charakterze, które w znaczący sposób wpłynęłyby na wyniki
finansowe Grupy Kapitałowej.
7. Opis istotnych czynników ryzyka
i zagrożeń
Spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” na bieżąco identyfikują i w możliwie
największym stopniu starają się ograniczać niekorzystne skutki ryzyk, na jakie napotykają w obszarze
prowadzonej przez siebie działalności. Ze względu na skalę prowadzonej działalności przez jednostkę
dominującą i jej decydujący wpływ na wyniki finansowe Grupy Kapitałowej poniżej zidentyfikowane
ryzyka dotyczą głównie Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
Ryzyko makroekonomiczne
Jest ryzykiem pogorszenia otoczenia gospodarczego, w jakim działa Grupa Kapitałowa. Ryzyko rynkowe
odnosi się do czynników, które wywierają wpływ na jej działalność, ale są od niej niezależne. Na poziom
tego ryzyka mają m.in. wpływ następujące czynniki: tempo wzrostu PKB, stopa bezrobocia, koniunktura
gospodarcza, zmiany stopy procentowej, poziom inflacji, zmiany prawa podatkowego, ograniczenie
skłonności do inwestowania, czy polityka fiskalna i monetarna państwa, ale także polityka, koniunktura i
stan gospodarek państw, z którymi łączą ZMR S.A. relacje biznesowe. Ryzyko makroekonomiczne ma
charakter niezależny od spółek z Grupy Kapitałowej.
Zmieniające się otoczenie rynkowe daje zarówno szanse na rozwój podmiotom zdolnym do rozpoznania
tendencji rynkowych, jak i umiejętnego dostosowania się, stanowi również zagrożenia wynikające z
wyboru niewłaściwej strategii.
W przypadku istotnego pogorszenia się warunków makroekonomicznych, istnieje ryzyko ich
niekorzystnego wpływu na kondycję ekonomiczno-finansową i tempo realizacji założonej strategii rozwoju
Spółki. W okresie ostatnich 4-5 lat istotnym czynnikiem, który wpłynął na światową ekonomię była
pandemia Covid-19 i działania podejmowane w celu jej stłumienia – okresowe ograniczenia aktywności
społecznej i gospodarczej, czy same restrykcje w podróżowaniu, które wywarły negatywny wpływ na
światową gospodarkę istotnie zaburzając łańcuchy dostaw i pośrednio procesy produkcyjne. Kolejnym
istotnym czynnikiem wpływającym na światową gospodarkę jest wojna na Ukrainie. Ponieważ otwarty
konflikt na terenie Ukrainy i sankcje nałożone na Rosję i Białoruś mają charakter wyjątkowy, ryzyka i
zagrożenia z tego wynikające są trudne do oszacowania. Oba powyższe czynniki, jak też decyzje
makroekonomiczne podejmowane w tych niestabilnych warunkach przyczyniły się do narastania
procesów inflacyjnych dodatkowo potęgowanych przez ograniczoną dostępność podstawowych
surowców energetycznych, co bezpośrednio wpływało na zachwianie bezpieczeństwa energetycznego
większości państw europejskich i dodatkowo nakręcało spiralę cenową. Ewentualny ponowny znaczny
wzrost cen gazu ziemnego i energii elektrycznej, czy też ich potencjalne niedobory mogą w istotny sposób
wpłynąć na realizację zarówno procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwie, jak i samej sprzedaży.
Ryzyko walutowe
Jest ryzykiem wynikającym z prowadzenia przez ZMR S.A. rozliczeń (sprzedaży oraz zakupów) w walutach
obcych. ZMR S.A. prowadzą stały monitoring stopnia ekspozycji na ryzyko walutowe. Obszarem
działalności Spółki narażonym na wahania kursów walutowych jest przede wszystkim eksport. Sprzedaż
eksportowa stanowi 60% przychodów ze sprzedaży. Wiodącymi zagranicznymi rynkami zbytu są kraje
Europy Zachodniej, Europy Środkowo-Wschodniej i Ameryki Północnej. Głównymi walutami kontraktowymi
dla sprzedaży eksportowej i krajowej (realizowana jest również sprzedaż krajowa w walucie oraz
indeksowana do par walutowych EUR/PLN oraz USD/PLN) są EUR (73%) i w mniejszym stopniu USD
(19%).
15
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Ryzyko związane ze sprzedażą w walutach obcych ZMR S.A. częściowo równoważy poprzez dokonywanie
zakupu większości surowców importowanych w walutach obcych (naturalny hedging). Spółka realizując
zakupy surowców strategicznych posiada rozliczenia z dostawcami generalnie w USD i EUR – dotyczy to
80% wsadu surowcowego, a równocześnie ponad 50% ogółu kosztów.
Pozostałą część ekspozycji narażonej na ryzyko ZMR S.A. starają się łagodzić poprzez stosowanie
zabezpieczających transakcji walutowych w oparciu o instrumenty pochodne. ZMR S.A. cały czas pracuje
nad podniesieniem efektywności systemu zarządzania ryzykiem walutowym.
Z jednej strony doskonalony jest sposób pozyskiwania informacji niezbędnej do podejmowania decyzji
adekwatnych i na czas (pomiar i skalowanie), z drugiej strony w sposób stały optymalizowany jest czas
reakcji na ryzyko oraz sposób postępowania.
Ryzyko związane z sytuacją w branży
Ryzyko to obejmuje głównie:
wahania koniunktury na rynku hutnictwa żelaza i stali w Polsce i zagranicą, a także innych segmentów
rynku, które wprost determinują osiągane wyniki w Grupie,
systematyczny wzrost konkurencji na rynku wyrobów ogniotrwałych ze strony zagranicznych
producentów, konieczność rywalizacji z największymi firmami działającymi na rynkach globalnych,
niebezpieczeństwo wahań cen surowców do produkcji wyrobów oraz ich niedoboru.
ZMR S.A. stara się minimalizować wpływ tego ryzyka na jej funkcjonowanie. W efekcie realizowanej
strategii dywersyfikacji sprzedaży w układzie branżowym, geograficznym i produktowym ZMR S.A.
posiada mocno zdywersyfikowaną strukturę klientów. Stale rozszerza swoją działalność, wzbogacając
swoją ofertę asortymentową oraz realizując kompleksową obsługę ceramiczną.
Zmieniające się otoczenie rynkowe daje zarówno szanse na rozwój podmiotom zdolnym do rozpoznania
tendencji rynkowych i elastycznego dostosowania się jak i stanowi zagrożenia wynikające z wyboru
niewłaściwej strategii.
Co istotne dalszy wzrost stopnia konkurencyjności, wahania cen na rynku surowcowym w połączeniu z
rosnącym nasyceniem rynku może skutkować obniżeniem poziomu generowanej marży i w efekcie
negatywnie wpłynąć na poziom realizowanych przychodów i zysków.
Ryzyko płynności i kredytowe
Proces zarządzania ryzykiem płynności polega na zarządzaniu aktywami i pasywami w ten sposób, żeby
uwzględnić wszelkie zmiany w przepływach pieniężnych, zarówno bieżących jak i przyszłych. Ryzyko
utraty płynności finansowej jest to ryzyko wystąpienia braku możliwości spłaty przez Grupę jej
zobowiązań finansowych w momencie ich wymagalności. Grupa Kapitałowa stara się minimalizować to
ryzyko poprzez dopasowywanie w miarę możliwości przepływów pieniężnych (korelowanie wpływów i
wydatków) lub poprzez korzystanie w szerokim zakresie z dostępnych produktów bankowych czy też
rozważną politykę w zakresie zewnętrznych źródeł finansowania (dywersyfikacja i różnorodność źródeł
finansowania, bieżąca ocena poziomów zaangażowania instytucji finansowych).
Dla zachowania płynności finansowej Grupa Kapitałowa korzysta z różnych źródeł finansowania, m.in.
kredytów w rachunku bieżącym, obrotowym, kredytów w odnawialnej linii kredytowej, leasingu, kredytu
kupieckiego.
W celu ograniczenia ryzyka związanego z nieterminowym regulowaniem należności przez odbiorców Grupy
wykorzystuje takie sposoby rozliczeń z kontrahentami jak: inkaso dokumentowe, akredytywa
dokumentowa, przedpłaty, w wąskim zakresie ubezpieczenie należności – przy doborze instrumentu
zabezpieczającego analizuje się ryzyko kraju i kondycję finansową kontrahenta. Spółki obserwują
zachowania kontrahentów na rynku płatniczym, (zarówno na etapie ofertowym jak w trakcie realizacji
kontraktów) i dokonują oceny możliwości wywiązania się przez nie z zobowiązań oraz podejmują
niezwłoczne działania w przypadku sygnałów zaburzeń w cyklach płatności naszych klientów.
Ryzyko związane z otrzymanym dofinansowaniem do projektów inwestycyjnych
Zakłady Magnezytowe "ROPCZYCE" S.A. z tytułu przejścia w okres trwałości:
projektu POIR Działanie 2.1. "Rozbudowa Centrum Badawczo - Rozwojowego w Zakładach
Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A."
projektu POIŚ Działanie 1.6. Promowanie wykorzystywania wysokosprawnej kogeneracji ciepła i energii
elektrycznej w oparciu o zapotrzebowanie na ciepło użytkowe Poddziałanie 1.6.1.Źródła
wysokosprawnej kogeneracji pt.: "Budowa wysokosprawnej kogeneracji z wykorzystaniem energii w
Zakładach Magnezytowych "ROPCZYCE"
zobowiązane są do utrzymania trwałości projektu, tzn. do utrzymania wskaźników rezultatu przez 5 lat od
ukończenia projektu. Jest to standardowy wymóg w przypadku Programów Operacyjnych Inteligentny
Rozwój oraz Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko dla dużych przedsiębiorstw. Zawarcie ww.
umów o dofinansowanie z dotacji unijnych wymagało wystawienia przez Zarząd ZMR S.A. weksli in blanco,
jako wymóg formalny zabezpieczający prawidłowe wykorzystanie otrzymanych środków w zakresie
realizacji projektów oraz w okresie ich trwałości. Z tytułu zawartych umów o dofinansowanie instytucje
finansujące mają prawo wypełnić weksel na kwotę przyznanego dofinansowania wraz z odsetkami w
wysokości określonej jak dla zaległości podatkowych, w przypadku nieprawidłowej realizacji projektu.
W opinii Spółki nie występują zagrożenia realizacji wskaźników rezultatu w okresach ich trwałości.
Ryzyko procesu produkcyjnego
W ramach tego ryzyka można rozróżnić następujące zagrożenia:
zaległości w realizacji zamówień z przyczyn niezależnych od Grupy (niewykonanie lub nieterminowe
wykonanie zleceń),
wzrost cen nośników energii, gazu oraz potencjalne problemy z ich dostępnością, wzrost opłat
środowiskowych, co wpływa na koszt wytworzenia wyrobów ogniotrwałych,
zakłócenia w łańcuchu dostaw surowców oraz wahania ich cen,
ryzyko związane z utratą kluczowych pracowników oraz możliwością pozyskania wykwalifikowanej
kadry,
nieprzewidzianych przerw w procesie produkcji.
Grupa ogranicza ten rodzaj ryzyka m.in. poprzez wdrażanie innowacyjnych technologii obniżających
koszty produkcji oraz ich wpływ na środowisko.
PKO BP
PKO BP
Nazwa banku
KREDYTY NOWE, ZACIĄGNIĘTE
Kwota kredytu
/wg umowy
[w tys.]
5 000 PLN
5 000 PLN
(podwyższenie
o kwotę)
Rodzaj kredytu
Kredyt Limitu
Kredytowego
Wielocelowego
Kredyt Limitu
Kredytowego
Wielocelowego
0 PLN
0 PLN
Kwota kredytu
pozostała do spłaty
[w tys.]
Warunki oprocentowania
WIBOR 1M + marża
wynegocjowana z bankiem
WIBOR 1M + marża
wynegocjowana z bankiem
24.03.2026
24.03.2026
Termin spłaty
16
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
W celu ograniczenia ryzyka związanego ze wzrostem cen energii elektrycznej Spółka uruchomiła
instalację kogeneracyjną (z projektu POIS 1.6.1) oraz zainwestowała w instalację fotowoltaiczną. Ponadto
zrealizowana została inwestycja w zakresie minimalizowania ryzyka w obszarze dostępności gazu
ziemnego, polegająca na uruchomieniu instalacji LNG.
Dodatkowo pozytywne efekty w obszarze minimalizowania ryzyka procesu produkcyjnego osiągane są
poprzez funkcjonowanie udokumentowanego Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością,
Środowiskiem i Bezpieczeństwem Pracy, posiadanie własnego magazynu surowców, korzystanie
z surowców znajdujących się w składach celnych oraz konsygnacyjnych dostawców a znajdujących się na
terenie ZMR S.A. oraz zaopatrywanie się w surowce od sprawdzonych, względnie stałych dostawców. Ten
model organizacji dostaw surowców z jednej strony zabezpiecza w pełni potrzeby produkcyjne
z uwzględnieniem terminów dostaw jak i planu sprzedaży i produkcji, z drugiej strony zapewnia wysoki
poziom jakości i elastyczności w tym zakresie - jest to istotne zwłaszcza w warunkach braku stabilności
na rynku surowcowym. Z kolei polityka personalna realizowana w Spółce uwzględnia uwarunkowania
i zmiany zachodzące na rynku pracy i jest ważnym ogniwem strategii przedsiębiorstwa. Przemysł
materiałów ogniotrwałych poprzez rozwój innowacyjnych technologii i pojawiające się na rynku coraz
lepsze materiały do produkcji, niesie za sobą również zagrożenie związane ze zmniejszeniem przychodów.
Oferowanie wysokiej jakości wyrobów powoduje, że odbiorcy - właśnie ze względu na jakość i trwałość
produktów - ograniczają ich zakupy. Pomimo to ZMR S.A. nie obniża jakości produkowanych przez siebie
wyrobów. Wzrostu przychodów Spółka szuka w zdobywaniu nowych obszarów biznesowych, dbając
jednocześnie o utrzymanie dobrych relacji z już pozyskanymi klientami.
8. Informacje o zawartych umowach
znaczących dla działalności emitenta oraz
Grupy Kapitałowej
Wszystkie znaczące umowy dla działalności Emitenta oraz Grupy Kapitałowej zawarte w roku 2024
zostały omówione w pozostałych punktach niniejszego sprawozdania.
Poniższa tabela zawiera informacje nt. kredytów nowych, aneksowanych oraz odnowionych w ramach
Grupy w roku 2024.
9. Kredyty bankowe
W 2024 roku w Grupie Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” nie doszło do rozwiązania umów kredytowych,
aneksowania ani odnowienia.
17
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
10. Informacje o udzielonych pożyczkach
W 2024 roku Emitent oraz jednostki od niego zależne nie udzielały pożyczek.
11. Istotne pozycje pozabilansowe, w tym
informacje o udzielonych i otrzymanych
poręczeniach i gwarancjach
W okresie sprawozdawczym zakończonym 31.12.2024 r. zarówno Emitent, jak i jednostki od niego zależne
nie udzielały poręczeń kredytów i pożyczek oraz istotnych gwarancji.
Istotne pozycje pozabilansowe wykazane w Dodatkowych notach i objaśnieniach do Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego za 2024 rok – Nota 36 dotyczyły zobowiązań warunkowych wobec
dostawców z tytułu zakupu towarów złożonych na składzie celnym. Wartość tego zobowiązania wg stanu
na dzień 31.12.2024 r. wyniosła 33,9 mln zł.
12. Ocena możliwości realizacji zamierzeń
inwestycyjnych
W 2024 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. poniosły nakłady inwestycyjne na rzeczowe aktywa
trwałe w kwocie 13,9 mln zł, natomiast na wartości niematerialne ponad 4,6 mln zł. W sumie wartość
poniesionych nakładów wyniosła 18,5 mln zł. Inwestycje prowadzone przez Spółkę mają na celu głównie
unowocześnienie parku maszynowego, co przekłada się bezpośrednio na zwiększenie wydajności
produkcji. Dodatkowo Spółka stale dąży do osiągania jak najlepszej jakości produkowanych wyrobów
i wydłużenia ich pracy w urządzeniach u odbiorców. W tym celu również szuka możliwości w zakresie
innowacji procesowych, realizując jednocześnie inwestycje o charakterze odtworzeniowo –
modernizacyjnym.
W roku 2025 Spółka planuje przeznaczyć na najważniejsze inwestycje około 16 mln zł.
Spółka zależna Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o. poniosła w 2024 roku nakłady na inwestycje
w rzeczowe aktywa trwałe oraz wartości niematerialne w wysokości 55,9 tys. zł.
Spółka zależna ZM Nieruchomości Sp. z o.o. w 2024 roku poniosła nakłady na modernizację
nieruchomości inwestycyjnych w wysokości 369 tys. zł.
Spółka zależna ZMR North America Inc. w 2024 roku nie ponosiła nakładów na rzeczowe aktywa trwałe
i wartości niematerialne.
Spółka zależna ZMR Consulting GmbH. w 2024 roku nie ponosiła nakładów na rzeczowe aktywa trwałe
i wartości niematerialne.
Opis głównych inwestycji kapitałowych
W 2024 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. nie realizowały inwestycji o charakterze
kapitałowym oraz nie wystąpiły zmiany w strukturze organizacyjnej Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”.
13. informacje o przyjętej strategii rozwoju
emitenta oraz działaniach podjętych
w ramach jej realizacji wraz z opisem
perspektyw rozwoju działalności
W ramach działalności Grupy Kapitałowej największy udział w budowaniu jej wartości ma Spółka
dominująca, tj. Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. Strategia rozwoju całej Grupy skoncentrowana
jest przede wszystkim na rozwoju Spółki dominującej przy wsparciu spółek zależnych z komplementarnym
charakterem ich działalności w obszarach: inżynieringowym, marketingowym i handlowym.
Z uwagi na bardzo dobre efekty realizacji strategii rozwojowej Spółki przyjętej przez Zarząd
i zatwierdzonej przez Radę Nadzorczą w 2017 roku pod nazwą „Strategiczne kierunki rozwoju Spółki na lata
2017-2020” (Strategia), w latach kolejnych nie dokonywano istotnych zmian i modyfikacji założeń tej
Strategii, była ona przez Spółkę kontynuowana. W roku 2024 roku główne założenia i cele Strategii
pozostawały aktualne.
Zasadniczym celem Strategii jest rozwój ZMR S.A. w obliczu zmian zachodzących na rynku materiałów
ogniotrwałych, a także podejmowanie działań mających na celu zwiększenie bezpieczeństwa dla Spółki
i Grupy w najważniejszych aspektach ich funkcjonowania.
Cele te są realizowane poprzez wykorzystanie mocnych stron ZMR S.A., konsekwentne i systematyczne
budowanie stabilnej pozycji rynkowej opartej przede wszystkim na wysoko wyspecjalizowanych
i innowacyjnych produktach.
18
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
W obliczu narastającej globalizacji i koncentracji największych konkurentów w branży, kluczem do
realizacji celów określonych w Strategii jest dalsza indywidualizacja podejścia do klientów i ich potrzeb
oraz budowanie długofalowych wzajemnych relacji opartych na zaufaniu i dobrym zidentyfikowaniu
potrzeb klientów.
Głównym założeniem realizowanej Strategii była i pozostaje nadal wielowymiarowa dywersyfikacja
działalności na czterech poziomach: produktowym, branżowym, geograficznym oraz inżynieringowym
(Strategia 4D).
Zgodnie ze Strategią główne kierunki działań w kolejnych latach jej realizacji nie zostały zmienione
i obejmowały:
konsekwentne budowanie grupy produkcyjno – inżynieringowej o charakterze kooperacyjnym, zdolnej
do kompleksowej obsługi inwestycji realizowanych przez klientów (tzw. inwestycje „pod klucz”);
systematyczne zwiększanie kompleksowości oferty uwzględniającej analizę indywidualnych potrzeb
klientów i rozwiązania projektowe szyte „na miarę”;
utrzymanie konkurencyjność oferty cenowej zawierającej wartości dodane dla klientów;
wysoką jakość usług i rozwiązań przyjętych w oparciu o analizy przeprowadzone po realizacji zleceń;
dalszą dywersyfikację geograficzną i rozwój sprzedaży eksportowej;
systematyczny wzrostu udziału eksportu w strukturze przychodów ze sprzedaży.
Zarząd Spółki nadal dążył do zwiększania skali dostaw dla klientów w ramach tzw. umów ramowych,
docelowo przyjęto poziom ok. 50%, co przekłada się na gwarancję zamówień w dłuższym okresie czasu
oraz na zwiększanie przewidywalności i bezpieczeństwa funkcjonowania Spółki. Ponadto w Strategii
przyjęto cel w postaci podwojenia udziału w strukturze przychodów, dostaw realizowanych w ramach
projektów remontowych w takich branżach jak przemysł cementowo-wapienniczy, hutnictwo metali
nieżelaznych czy hutnictwo żelaza i stali. Przyjęto, że docelowo powinno to być ok. 15% przychodów.
Wartością dodaną ZMR S.A. jako producenta budującego swoje przewagi konkurencyjne, jest uzyskiwany
status zaufanego i innowacyjnego dostawcy, który w stałym kontakcie z Klientami rozpoznaje, planuje
i zaspokaja ich potrzeby zarówno w procesach inwestycyjnych i modernizacyjnych, jak i przy
wykonywaniu remontów i usuwaniu ewentualnych awarii.
Jak wspomniano wyżej, pierwotny horyzont przyjętej przez Spółkę strategii rozwojowej dobiegł końca
w 2020 roku. Jednak efekty realizacji głównych celów rozwojowych wskazały na ich niezmienną
aktualność. Z tego względu zasadnicze kierunki strategii były realizowane również w kolejnych latach, tj.
2021 – 2024. Przede wszystkim w warunkach dynamicznie zmieniających się uwarunkowań
geopolitycznych i otoczenia konkurencyjnego Spółki zasadniczym elementem jest nadal kontynuacja
transformacji w kierunku grupy inżynieringowo - produkcyjnej, dostarczającej wyroby „pod klucz”,
dostosowane do indywidualnych potrzeb klienta, zidentyfikowanych na podstawie przeprowadzanych na
bieżąco analiz. Jest to główny element budowania przewagi konkurencyjnej Spółki oraz zwiększania jej
dochodowości w dłuższym okresie czasu.
Niezmienna pozostaje też wspomniana wielowymiarowa dywersyfikacja („Strategia 4D”), oparta na
czterech filarach rozwoju, tj. na dywersyfikacji produktowej, branżowej, geograficznej i inżynieringowej.
Pomimo, że zasadnicze kierunki Strategii pozostają niezmienne, to jednak zachodzące zmiany w otoczeniu
gospodarczym Spółki są na bieżąco monitorowane i uwzględniane przez Zarząd w ramach bieżących
działań w tym zakresie.
Na podstawie przeglądu efektów realizacji Strategii w 2024 roku, można stwierdzić, że przyczyniła się ona
do rozwoju Spółki i jej Grupy, pozytywnie przełożyły się na wyniki finansowe (pomimo niestabilnego
otoczenia makroekonomicznego i globalnego), a także umożliwiły rozszerzenie obecności Spółki na
rynkach międzynarodowych. Osiągane wyniki są potwierdzeniem skuteczności realizowanej Strategii, stąd
podjęta została decyzja o kontynuacji głównych jej założeń w działalności operacyjnej Spółki w 2025
roku.
Spółka zależna Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o. prowadzi szeroko rozumianą działalność inżynieringową
związaną z wykorzystaniem ceramiki ogniotrwałej w urządzeniach cieplnych u ich użytkowników. Zakres
działalności tej spółki obejmuje również kompleksowe usługi doradcze i projektowe, a także aplikacje
wyrobów ogniotrwałych w urządzeniach cieplnych oraz bieżący nadzór nad ich pracą. Dzięki temu Grupa
Kapitałowa może zaproponować całościowe rozwiązania swoim Klientom, co jest elementem budowania
przewagi konkurencyjnej.
W ramach wsparcia dla realizacji Strategii Spółki na rynkach eksportowych, w strukturze Grupy
Kapitałowej funkcjonuje spółka zależna ZMR Consulting GmbH w Austrii, której misją jest wzmacnianie
pozycji ZMR na rynku globalnym, poprzez rozwijanie działalność marketingowej i doradczej związanej
z szeroko rozumianą branżą wyrobów ogniotrwałych. W skład Grupy wchodzi ponadto spółka ZMR North
America działająca na terenie Stanów Zjednoczonych Ameryki Północnej, której misją jest wsparcie
rozwoju eksportu poprzez rozwijanie działalności handlowej i marketingowej na rynkach Ameryki
Północnej w zakresie wyrobów ogniotrwałych produkowanych przez ZMR.
Realizacja Strategii w 2024 roku
Należy podkreślić, że warunki działalności gospodarczej Spółki w 2024 roku były niekorzystne. Gospodarki
państw europejskich pozostawały w stanie głębokiej stagnacji. Podmioty gospodarcze działające
w branży wyrobów ogniotrwałych borykały się z rosnącymi kosztami oraz z rosnącym importem
produktów wytwarzanych w Azji.
W 2024 roku wystąpiły również zaburzenia w funkcjonowaniu logistyki międzykontynentalnej,
przejawiające się istotnym wzrostem kosztów transportu, zwłaszcza dla wysyłek organizowanych
pomiędzy Chinami, a Unią Europejską. Wpływało to na wzrost kosztów importowanych surowców do
produkcji materiałów ogniotrwałych głównie z Chin, z drugiej jednak strony dało perspektywę
ograniczenia ekspansji chińskich producentów materiałów ogniotrwałych na rynkach europejskich.
W obliczu takich uwarunkowań rynkowych, Spółka koncentrowała swoją uwagę przede wszystkim na
utrzymaniu wolumenu pozwalającego z jednej strony na konsumpcję zapasów zarówno surowcowych jak
i produktowych, budowanych jeszcze w trakcie dobrej koniunktury, a znajdujących się w magazynach
Spółki, z drugiej zaś na utrzymaniu skali produkcji, zapewniającej odpowiedni stopień wykorzystania
możliwości produkcyjnych.
19
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Spółka prowadziła też intensywne działania na rzecz dywersyfikacji rynków zbytu, zintensyfikowała swoje
działania zwłaszcza poza kontynentem europejskim - w Afryce oraz w Ameryce Północnej i Południowej,
zdobywając nowe kontrakty oraz poszerzając swój zasięg na globalnym rynku. Utratę odbiorców na
rynkach wschodnich, których udział w strukturze sprzedaży sięgał kilkunastu procent, Spółka zdołała
zrekompensować w postaci zwiększenia sprzedaży na innych rynkach geograficznych, w tym także na
rzecz nowych kontrahentów. Udział sprzedaży eksportowej Spółki w przychodach utrzymuje się od kilku
lat na poziomie ponad 50%, a w 2024 roku wyniósł 60%. Celem strategicznym jest wzrost tego udziału do
70%.
Należy szczególnie podkreślić, że pomimo trudności, takich jak istotny wzrost kosztów produkcji czy
presja ze strony konkurencji z Azji, zwiększona została sprzedaży na rzecz wiodącego segmentu –
hutnictwa żelaza i stali. Ze względu na trudną sytuację rynkową, przejawiającą się spadkiem popytu na
materiały ogniotrwałe oraz niekorzystnymi kursami walut, wyniki sprzedażowe w 2024 roku należy ocenić
pozytywnie, zwłaszcza w kontekście braku wypełnienia mocy produkcyjnych przez większość
konkurencyjnych podmiotów funkcjonujących w Europie.
W tych trudnych warunkach rynkowych Spółka prowadziła intensywne działania marketingowe na rynkach
zagranicznych, których celem jest dalsze rozszerzanie eksportu. Głównym obszarem wsparcia dla
zamierzeń rozwojowych Spółki na przyszłość jest działalność Centrum Badawczo Rozwojowego („CBR”),
dzięki któremu Spółka systematycznie rozszerza swoją ofertę produktową oraz zwiększa udział
innowacyjnych wyrobów o wysokim poziomie zaawansowania technologicznego.
W 2024 roku prowadzone były także działania związane z rozwojem spółki zależnej Ropczyce
ENGINEERING Sp. z o.o. Spółka prowadzi szeroko rozumianą działalność inżynieringową związaną
z wykorzystaniem ceramiki ogniotrwałej w urządzeniach cieplnych u ich użytkowników. Spółka realizowała
prace w ramach bieżących remontów ceramicznych, a także w ramach kompleksowych projektów
inwestycyjnych, w tym na rynkach eksportowych. Innym obszarem specjalizacji spółki Ropczyce
ENGINEERING jest projektowanie i wykonawstwo instalacji do wysokotemperaturowej przeróbki odpadów.
Strategia Spółki i Grupy Kapitałowej skupia się na działalności na rynkach eksportowych. W strukturze
Grupy Kapitałowej funkcjonuje spółka zależna, tj. ZMR Consulting GmbH w Austrii, której misją w 2024
roku było wzmacnianie pozycji ZMR S.A. na rynku globalnym, poprzez rozwijanie działalności
marketingowej i doradczej związanej z szeroko rozumianą branżą wyrobów ogniotrwałych.
W skład Grupy wchodzi ponadto spółka ZMR North America działająca na terenie Stanów Zjednoczonych,
która w minionym roku prowadziła działania dotyczące wsparcia rozwoju eksportu poprzez rozwijanie
działalności handlowej i marketingowej na rynkach Ameryki Północnej w zakresie wyrobów ogniotrwałych
produkowanych przez ZMR S.A.
Zadania związane z optymalizacją wykorzystania nieruchomości nieprodukcyjnych były w 2024 roku
realizowane przez spółkę ZM Nieruchomości Sp. z o.o. (spółkę w 100% zależną), zarządzającą
nieprodukcyjnymi aktywami grupy w Żmigrodzie i w Gliwicach oraz nieruchomością w Chrzanowie. W 2024
roku spółka prowadziła prace w kierunku przygotowania potencjalnych inwestycji związanych
z alternatywnym wykorzystaniem nieruchomości w Żmigrodzie lub ewentualnie z ich sprzedażą.
Na podstawie wyników osiągniętych przez Grupę w 2024 roku można stwierdzić, że kontynuacja
zasadniczych elementów Strategii rozwoju, pomimo wyjątkowo niekorzystnej koniunktury, pozwoliła na
zachowanie bezpieczeństwa finansowego.
Perspektywy rozwoju działalności Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. i Grupy Kapitałowej
Warunki działalności Spółki w latach 2021 – 2024 były wyjątkowo niestabilne. W tym okresie negatywny
wpływ na realne procesy gospodarcze realizowane w skali globalnej wywarła pandemia, której
konsekwencje były odczuwane również w latach następnych. Nastąpił radykalny spadek aktywności
gospodarczej w wielu obsługiwanych przez Spółkę branżach i segmentach gospodarki oraz na wszystkich
rynkach geograficznych. Podkreślić należy, że działalność związana z handlem zagranicznym jest
dominującą działalnością Spółki. Sprzedaż eksportowa jest realizowana do ponad 40 krajów świata na
wszystkich kontynentach, a jej udział w strukturze przychodów od wielu lat wynosi ponad 50%. Również
zdecydowana większość niezbędnych surowców pochodzi z importu. Spółka prowadzi więc działalność na
rynkach globalnych. Blokada wielu rynków, spadek aktywności gospodarczej i ograniczenia logistyczne
znacznie pogorszyły więc warunki prowadzenia działalności gospodarczej przez Spółkę i wpłynęły na
znaczny wzrost kosztów.
Jednak dzięki konsekwentnej realizacji założeń strategii przyjętej przez Zarząd i zatwierdzonej przez Radę
Nadzorczą, działalność gospodarcza Spółki jest zdywersyfikowana pod względem branżowym,
geograficznym, produktowym i inżynieringowym, co umożliwia bezpośrednio minimalizowanie
negatywnego wpływu tych czynników na wyniki finansowe. Dzięki dużej mobilizacji i determinacji możliwe
było również zrekompensowanie utraconych przychodów na rynkach wschodnich wzrostem sprzedaży na
innych obsługiwanych rynkach geograficznych, w tym także dla nowych kontrahentów.
W dniu 20 grudnia 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki zatwierdziła cele rozwojowe do realizacji w 2025
roku, podtrzymując jednocześnie główne kierunki rozwoju działalności operacyjnej, realizowane przez
Spółkę od 2017 roku i w latach kolejnych na podstawie dokumentu „Strategiczne kierunki rozwoju Spółki
na lata 2017-2020” (Strategia).
W związku z powyższym zdecydowano o kontynuacji w 2025 roku głównych założeń Strategii, w tym:
dalszą transformację Grupy w kierunku grupy inżynieringowo - produkcyjnej, dostarczającej wyroby
pod klucz , dostosowane do indywidualnych potrzeb klienta,
dywersyfikację działalności w wymiarze geograficznym, branżowym, produktowym i inżynieringowym,
zwiększenie kompleksowości oferty uwzględniającej analizę indywidualnych potrzeb klienta
i rozwiązania projektowe szyte na miarę,
zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego Spółce i Grupie Kapitałowej,
wykorzystanie surowców alternatywnych w ramach gospodarki obiegu zamkniętego oraz wdrażanie
rozwiązań o ograniczonym śladzie węglowym w celu dalszej transformacji proekologicznej.
20
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Jeśli chodzi o perspektywy na 2025 rok, należy przyjąć, że tocząca się wojna na Ukrainie i jej skutki oraz
skomplikowana sytuacja geopolityczna będą nadal wpływać zarówno na sytuację makroekonomiczną
w Polsce, jak też na pozostałych obsługiwanych przez Spółkę rynkach w Europie, przekładając się na
dalsze zakłócenia w funkcjonowaniu łańcuchów dostaw i logistyki oraz na sytuację na rynkach
surowcowych. Należy także liczyć się z możliwością niestabilnej koniunktury gospodarczej, dalszego
wzrostu cen nośników energetycznych, nasilenia się procesów inflacyjnych w gospodarkach
poszczególnych państw i utrzymania restrykcyjnej polityki pieniężnej, przekładającej się na poziom
kursów walutowych i na koszt kapitału. Są to istotne uwarunkowania i czynniki ryzyka, których siła
i zakres oddziaływania są trudne do prognozowania, ale powinny być brane pod uwagę przy
podejmowaniu decyzji ekonomicznych na przyszłość.
Istotnym czynnikiem, który może pozytywnie wpływać na poprawę koniunktury gospodarczej i na wzrost
gospodarczy będzie także wpływ środków z KPO, które staną się motorem napędowym nowych inwestycji,
szczególnie w sektorze budowlanym, będącym największym odbiorcą stali.
Pomimo skomplikowanej sytuacji związanej z otoczeniem gospodarczym makroekonomicznym
i globalnym, Spółka planuje nadal koncentrować się na realizacji wyznaczonych celów, również w niżej
przedstawionych obszarach.
kompleksowość i komplementarność oferty: dalsze systematyczne zwiększanie poziomu
nowoczesności i innowacyjności oferty handlowej Spółki oraz wzrost udziału w strukturze sprzedaży
przychodów z tytułu kompleksowej realizacji całych projektów inwestycyjnych, tzw. inwestycje „pod
klucz”, możliwy dzięki posiadaniu zarówno szerokiego portfela produktowego dla obsługi
poszczególnych segmentów rynku, jak też szerokiego zakresu oferowanych usług związanych
z ceramiką ogniotrwałą, takich jak: projektowanie, dostawy, instalacja, bieżący serwis eksploatacyjny,
poeksploatacyjny i analizy post mortem;
inżyniering i działalność usługowa - zgodnie ze strategicznymi kierunkami rozwoju, z sukcesem
realizowana jest dywersyfikacja działalności w obszarze szeroko rozumianego inżynieringu;
dynamiczny rozwój tej działalności jest realizowany przy wykorzystaniu własnego potencjału, głównie
przez spółkę Ropczyce ENGINEERING oraz przy współpracy z wieloma krajowymi i zagranicznymi
partnerami biznesowymi, a także z renomowanymi firmami światowymi; zdywersyfikowane grono
sprawdzonych partnerów biznesowych w zakresie obsługi inżynieringowej związanej z branżą wyrobów
ogniotrwałych zapewnia dużą swobodę i elastyczność oraz umożliwia pełne dostosowanie oferty do
indywidualnych wymagań poszczególnych klientów, zarówno w układzie geograficznym jak
i branżowym; kontynuacja prac w kierunku rozbudowy własnego potencjału w zakresie szeroko
rozumianego inżynieringu i działalności usługowej w branżach zgłaszających popyt na ceramikę
ogniotrwałą, skoncentrowanego w spółce Ropczyce ENGINEERING;
dalszy dynamiczny rozwój wysoko wykwalifikowanej kadry – uwzględniając bardzo dobre efekty
strategii wielowymiarowej dywersyfikacji działalności, zwłaszcza w obszarze rozwoju szeroko
rozumianego inżynieringu, które umożliwiają przebudowę modelu biznesowego z firmy produkcyjnej w
kierunku innowacyjnej grupy produkcyjno-inżynierigowej, położenie szczególnego nacisku na
stabilizację i motywowanie wysoko wykwalifikowanej kadry; w kontekście planów rozwojowych oraz
sytuacji na rynku pracy jest to jedno z najważniejszych zadań stojących przed Spółką; wdrożenie
w tym celu rozbudowanych funkcji HR, w tym programu rozwoju zawodowego, z wykorzystaniem
koncepcji macierzy kompetencji, jako integralnej części polityki zatrudnienia;
systematyczna realizacja procesu kompleksowej restrukturyzacji działalności Grupy Kapitałowej
ZM „ROPCZYCE” w ramach kluczowych obszarów jej funkcjonowania, której celem jest
dostosowywanie zarówno samej organizacji, jak również posiadanych zasobów do zmieniających się
dynamicznie uwarunkowań gospodarczych; optymalizacja wykorzystania posiadanego majątku w tym
zwłaszcza nieruchomości nie wykorzystywanych bezpośrednio w działalności produkcyjnej Spółki;
realizacja inwestycji rozwojowych: jest istotnym elementem w Strategii ZMR S.A.; zrealizowane
inwestycje rozwojowe wpływają na konkurencyjność oferty Spółki oraz Grupy Kapitałowej
„ROPCZYCE” umożliwiając, z jednej strony systematyczne wzmacnianie pozycji rynkowej
i rozszerzanie sprzedaży na nowe rynki zbytu, z drugiej zaś zmniejszanie wrażliwości na wahania
koniunktury, w tym na rynkach surowcowych; Spółka zainwestowała w budowę farmy fotowoltaicznej
o mocy 1,7 MW oraz budowę stacji magazynowania i regazyfikacji gazu LNG, jako alternatywne źródło
zaopatrzenia, planowane są kolejne inwestycje w OZE; kontynuowane będą również prace związane
z rozwijaniem działalności spółek ZMR North America oraz ZMR Consulting GmbH, a także działania na
rynku chińskim w kierunku rozwijania współpracy z partnerami chińskimi w obszarze surowcowym
i produktowym.
Uwzględniając dynamikę i kierunki zmian w globalnej gospodarce światowej, podjęto decyzję
o rozpoczęciu prac nad opracowaniem nowej strategii Spółki i Grupy Kapitałowej na lata 2026 – 2030.
14. Charakterystyka zewnętrznych
i wewnętrznych czynników istotnych dla
rozwoju Grupy Kapitałowej
Przedstawione niżej czynniki zewnętrzne - makroekonomiczne i globalne, a także czynniki wewnętrzne,
stanowią od wielu lat podstawę do określania perspektyw rozwojowych Grupy Kapitałowej na kolejne
okresy. W ostatnich latach wystąpiły jednak nowe czynniki, które wpływają na sytuację gospodarczą
w układzie globalnym. Należą do nich przede wszystkim uwarunkowania geopolityczne związane
z trwającą wojną na Ukrainie, a wcześniej globalna pandemia.
Szczególnie istotnym czynnikiem, który w sposób ciągły wpływa na warunki działalności gospodarczej
począwszy od 2022 roku nie tylko w Polsce, ale również w skali globalnej, jest trwająca wojna na Ukrainie
wywołana agresją zbrojną ze strony Rosji. Należy mieć na uwadze, że przedłużający się konflikt będzie
nadal prowadzić do zaburzeń w światowym handlu oraz do dalszego pogorszenia sytuacji na wielu
rynkach, w tym na rynkach paliw i energii, co może się przekładać na zwiększenie niepewności oraz na
dalsze wzrosty poziomu cen.
21
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Do głównych czynników makroekonomicznych i globalnych, tj. zewnętrznych należą:
sytuacja makroekonomiczna w Polsce: Spółka od wielu lat dywersyfikuje swoją działalność
w wymiarze geograficznym, dzięki czemu uzyskuje większe bezpieczeństwo swojej działalności;
dlatego na działalność gospodarczą Spółki wpływa zarówno koniunktura na rynkach światowych, jak
i w gospodarce polskiej; istotne są przede wszystkim takie wskaźniki jak: tempo wzrostu
gospodarczego i poziom produkcji przemysłowej, inwestycje w gospodarce narodowej, w tym
inwestycje rozwojowe przedsiębiorstw, inwestycje infrastrukturalne, polityka fiskalna i monetarna
państwa, polityka ekologiczna, stopy procentowe, kursy walutowe, stopa bezrobocia, poziom inflacji
i ceny czynników produkcji, w tym ceny nośników energetycznych; czynniki te tworzą warunki dla
działalności gospodarczej prowadzonej przez Spółkę, jednak biorąc pod uwagę przede wszystkim
trudne do oszacowania dalsze skutki wojny Rosji z Ukrainą należy mieć świadomość, że w obecnej
sytuacji poziomy i skala oddziaływań tych czynników nie dają się przewidywać; prognozy gospodarcze
są często korygowane, co wskazuje, że nie ma obecnie w pełni wiarygodnych informacji dających
podstawy do precyzyjnego planowania w horyzoncie kolejnych okresów sprawozdawczych; dotyczy to
także prognoz makroekonomicznych w zakresie PKB, inflacji, stóp procentowych, nakładów
inwestycyjnych, kursów walut, cen nośników energii czy też sytuacji na rynkach surowcowych;
koniunktura gospodarcza na rynku odbiorców materiałów ogniotrwałych: popyt na inwestycje
w ramach infrastruktury transportowej (wyroby stalowe, cement), sytuacja w przemyśle stalowym,
motoryzacyjnym, budownictwie itp.; skutki dla rynku polskiego i UE wynikające z daleko idących
ograniczeń w handlu zagranicznym z Rosją i Białorusią oraz zakazu importu do Europy z tych
kierunków wielu wyrobów przemysłowych, w tym wyrobów stalowych; ewentualne dalsze pakiety
sankcji gospodarczych ze strony krajów Unii Europejskiej i USA;
sytuacja geopolityczna w Europie i na świecie: ewentualne bariery i ograniczenia swobody
w międzynarodowej wymianie handlowej; istotną uwagę w tym zakresie należy zwrócić na trwającą
wojnę na Ukrainie i na nałożenie przez Unię Europejską i Stany Zjednoczone kilku pakietów daleko
idących sankcji gospodarczych i finansowych na Rosję i częściowo na Białoruś; wpłynęło to
bezpośrednio na radykalną zmianę sytuacji na obsługiwanych przez Spółkę rynkach wschodnich;
należy podkreślić, że globalne skutki wojny i ich wpływ na poszczególne rynki na świecie i na
gospodarkę globalną, a tym samym na wyniki finansowe podmiotów gospodarczych w przyszłych
okresach są nadal trudne do przewidzenia, jednak należy przyjąć, że będą oddziaływać zarówno na
sytuację makroekonomiczną w Polsce, jak też na pozostałych obsługiwanych przez Spółkę rynkach
w Europie i na świecie, przekładając się na sytuację na rynkach surowych, co może jeszcze silniej niż
dotychczas wpływać na działalność i wyniki finansowe Spółki w przyszłych okresach;
koniunktura w gospodarce światowej wpływająca zarówno na popyt na wyroby oferowane przez Grupę
Kapitałową na rynkach zagranicznych, jak też na rynki surowcowe, mające przełożenie na dostępność
oraz ceny surowców i materiałów niezbędnych do produkcji; w tym kontekście należy zwrócić uwagę na
znaczny wpływ na rynki surowcowe sytuacji w gospodarce chińskiej, a także na procesy koncentracji
złóż surowcowych w innych rejonach świata; uwarunkowania te będą przekładać się na sytuację na
rynkach surowcowych i na ceny surowców do produkcji wyrobów ogniotrwałych w kolejnych okresach
sprawozdawczych; koniunktura w gospodarce światowej jest istotnym czynnikiem wpływającym na
warunki funkcjonowania Spółki ze względu na znaczny udział eksportu w strukturze sprzedaży
podstawowej oraz dużą skalę importu przede wszystkim surowców do produkcji wyrobów ogniotrwałych,
dlatego zakłócenia w funkcjonowaniu światowych łańcuchów dostaw, które mogą ulec jeszcze nasileniu
w efekcie szeroko rozumianych skutków wojny na Ukrainie, mogą oddziaływać na działalność Spółki w
kolejnych okresach sprawozdawczych; jednocześnie należy też podkreślić, że dywersyfikacja
geograficzna działalności Spółki, uwzględniająca sytuację społeczno–gospodarczą i bezpieczeństwo
obrotu handlowego jest i będzie czynnikiem stabilizującym ewentualne wahania koniunktury na
poszczególnych rynkach eksportowych; trudne do przewidzenia skutki gospodarcze wojny na Ukrainie w
zakresie ich dalszego negatywnego wpływu na ceny czynników produkcji, w tym szczególnie energii
elektrycznej i paliw, zwłaszcza w energochłonnych branżach, w tym producentów stali w Polsce; należy
również mieć na uwadze dynamiczne zmiany w polityce celnej USA, które mogą w istotny sposób
oddziaływać na gospodarkę globalną we wszystkich rejonach świata;
sytuacja na rynkach finansowych – zmienność kursów walutowych EUR/PLN i USD/PLN, które
wpływają na wysokość przychodów ze sprzedaży oraz kosztów prowadzonej działalności z uwagi na
dużą skalę handlu zagranicznego Spółki; wysoki poziom stóp procentowych i niepewność co do dalszej
polityki w tym zakresie, wpływające na wysoki wzrost kosztów finansowych i kosztu kapitału
zaangażowanego w finansowanie działalności gospodarczej, szczególnie w sferze inwestycji, co przy
wysokiej inflacji może mieć wpływ na spadek aktywności inwestycyjnej przedsiębiorstw i całych branż;
sytuacja na rynkach paliw i energii – produkcja ceramiki ogniotrwałej ze względu na
wykorzystywane procesy technologiczne należy do stosunkowo energochłonnych dziedzin gospodarki
na świecie; w procesach tych wykorzystywana jest energia elektryczna i gaz ziemny, który jest
podstawowym nośnikiem energetycznym i w tym zakresie możliwości jego substytucji są bardzo
ograniczone; wzrost cen energii szczególnie w Europie, wynikający m. in. z polityki klimatycznej
i energetycznej oraz wzrost cen gazu, przekładają się bezpośrednio na sytuację finansową
producentów ceramiki ogniotrwałej nie tylko w Polsce ale i w pozostałych krajach UE; należy
zaznaczyć, że wpływa to także na wzrost kosztów produkcji w energochłonnych branżach
wykorzystujących ceramikę ogniotrwałą; w celu zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego
i poprawy gospodarki energetycznej, w latach wcześniejszych Spółka przeprowadziła szereg
modernizacji zwiększających efektywność procesów technologicznych opartych na paliwie gazowym
oraz zrealizowała inwestycję w zakresie budowy jednostki kogeneracyjnej do wytwarzania energii
elektrycznej i ciepła o całkowitej mocy 2,3 MWe; istotnym przedsięwzięciem mającym na celu
podniesienie bezpieczeństwa energetycznego Spółki i dalszej transformacji proekologicznej była
inwestycja w budowę farmy fotowoltaicznej o mocy 1,7 MW; całkowity koszt tej inwestycji to 1,1 mln
euro; produkowana energia w całości jest zużywana na własne potrzeby produkcyjne Spółki;
zainwestowano również w budowę stacji magazynowania i regazyfikacji gazu LNG, jako alternatywne
źródło zaopatrzenia, planowane są kolejne inwestycje w OZE;
22
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
ewentualne działania Komisji Europejskiej (np. wprowadzanie tymczasowych ceł, tworzenie zachęt
do stymulowania popytu, zapewnienie producentom odpowiedniego poziomu bezpłatnych uprawnień
do emisji CO ); ewentualne pozytywne efekty zapowiadanych przez KE działań zmierzających do
wprowadzenia deregulacji w europejskich gospodarkach;
2
długofalowe skutki rynkowe powstania największego na rynku światowym podmiotu w branży
materiałów ogniotrwałych, w wyniku fuzji RHI - Magnesita (pojawienie się na rynku podmiotu o bardzo
silnej pozycji konkurencyjnej i rynkowej, z najszerszą ofertą produktową, mogącego agresywnie
i elastycznie konkurować na rynkach światowych z wykorzystaniem silnego zaplecza finansowego,
marketingowego i badawczo-rozwojowego wraz z zapleczem surowcowym).
Do czynników wewnętrznych istotnych dla rozwoju Grupy zaliczyć można przede wszystkim:
dywersyfikację: konsekwentna od wielu lat realizacja przez ZMR S.A. strategii rozwojowej umożliwiła
zdywersyfikowanie rynku zbytu w wymiarze branżowym, geograficznym, produktowym
i inżynieringowym; szczególny nacisk położony jest na rozwój sprzedaży do segmentów, które dają
większe poczucie stabilności (np. przemysł metali nieżelaznych, przemysł cementowo-wapienniczy
i odlewnictwo); systematycznie zmniejsza się tym samym wrażliwość na wahania koniunktury na
poszczególnych obsługiwanych rynkach, szczególnie w segmencie hutnictwa żelaza i stali (jednak
nadal pozostaje ono jednym z głównych klientów Spółki); systematyczne budowanie pozycji ZMR S.A.
na rynkach zagranicznych, poprzez ich rozszerzanie i dywersyfikację o nowe kierunki m.in. w Europie,
Azji i Australii; przedsięwzięciem związanym z dywersyfikacją geograficzną sprzedaży i rozwojem
eksportu jest utworzenie spółki zależnej na terenie Stanów Zjednoczonych Ameryki Północnej; misją
tej spółki jest rozwijanie działalności handlowej i marketingowej na rynkach Ameryki Północnej
w zakresie wyrobów ogniotrwałych produkowanych przez Emitenta; ponadto w ramach tej strategii
w 2021 r. powołana została na terenie Austrii spółka ZMR Consulting GmbH ze 100% udziałem ZMR
S.A. z misją prowadzenia działalności doradczej oraz marketingowej na rynkach eksportowych, która
stanowi wsparcie dla strategii dalszego wzmacniania pozycji Spółki na rynku globalnym; strategia
dywersyfikacji powinna nadal pozytywnie wpływać na działalność Grupy Kapitałowej w kolejnych
okresach sprawozdawczych, jej dotychczasowe efekty umożliwiły między innymi zmniejszenie
negatywnego wpływu na wyniki finansowe wahań koniunktury gospodarczej w różnych rejonach
świata, w tym również wynikających z wojny na Ukrainie;
inżyniering - w przyjętej strategii rozwoju ZMR S.A. położono silny nacisk na wzrost udziału
w strukturze sprzedaży kompleksowych usług serwisowych i ceramicznych – dywersyfikacja sfery
usług związanych z ceramiką ogniotrwałą – w tym celu powołana została spółka Ropczyce
Engineering Sp. z o.o. ze 100% udziałem ZMR S.A.; spółka realizuje usługi inżynieringowe związane
z projektowaniem i wykonawstwem kompleksowych remontów ceramicznych urządzeń cieplnych oraz
kompleksowych projektów inwestycyjnych u klientów ZMR S.A. w różnych rejonach świata; tym
samym został zrealizowany cel strategiczny w postaci budowy grupy produkcyjno–inżynieringowej
o charakterze kooperacyjnym, oferującej kompleksową obsługę inwestycji realizowanych przez
klientów (tzw. inwestycje „pod klucz”); rozwój tej działalności jest realizowany także przy współpracy
z wieloma krajowymi i zagranicznymi partnerami biznesowymi, a także z renomowanymi firmami
światowymi;
innowacyjność oraz R&D:
wysoki poziom kompleksowości oferty produktowej wzbogaconej o obsługę instalacyjno-montażową
i serwis (projektowanie, dostawa ceramiki, zabudowa, nadzór, doradztwo techniczne, serwis
posprzedażowy); systematyczne zwiększanie udziału w portfelu ZMR S.A. zleceń realizowanych
w formie kompleksowych projektów inwestycyjnych umożliwiających wzrost wartości dodanej
i poziomu marż handlowych;
1.
systematyczne zwiększanie udziału w portfelu produktowym wyrobów innowacyjnych o wysokim
poziomie wartości dodanej i obniżonym śladem węglowym, co jest efektem prac Centrum Badawczo-
Rozwojowego wyrobów ogniotrwałych;
2.
Centrum Badawczo–Rozwojowe: dzięki zrealizowanym inwestycjom w tym obszarze,
współfinansowanym przez Ministerstwo Inwestycji i Rozwoju, ZMR S.A. dysponuje obecnie
wyspecjalizowaną jednostką badawczo-rozwojową, skupiającą specjalistyczny personel o wysokim
kapitale intelektualnym; dzięki temu intensyfikuje prace w kierunku poszukiwania nowych rozwiązań
konstrukcyjno-materiałowych oraz technologii produkcji z uwzględnieniem aspektów
proekologicznych i minimalizacji tzw. śladu węglowego, dedykowanych nie tylko dla poszczególnych
segmentów rynku ale i dla indywidualnych klientów, a także rozwija specjalistyczne usługi projektowe
i inżynieringowe związane z szeroko rozumianą branżą wyrobów ogniotrwałych z wykorzystaniem
innowacyjnych technologii, w tym projektowania i druku 3d; innowacyjne technologie produkcji dają
ponadto możliwość generowania dodatkowych korzyści wynikających z ich transferu;
3.
zdywersyfikowane grono partnerów biznesowych w zakresie obsługi inżynieringowej związanej
z branżą wyrobów ogniotrwałych zapewnia dużą swobodę i elastyczność oraz umożliwia pełne
dostosowanie oferty do wymagań poszczególnych klientów, zarówno w układzie geograficznym, jak
i branżowym; o pozytywnych perspektywach rozwoju szeroko rozumianego inżynieringu w zakresie
projektowania i zastosowań ceramiki ogniotrwałej świadczy rozpoczęcie przez Spółkę w 2024 roku
kompleksowej obsługi serwisowej Huty Celsa Ostrowiec w ramach czteroletniej umowy handlowej;
w ramach tego kontraktu Spółka dostarcza kontrahentowi ceramikę ogniotrwałą i zapewnia stały
serwis instalacyjny i eksploatacyjny, a rozliczenia dokonywane są wskaźnikowo; ponadto w kwietniu
2025 roku ZMR S.A. zawarły wieloletnią umowę (lata 2025-2031) z KGHM Polska Miedź S.A. na
realizację dostaw wyrobów ogniotrwałych wraz z kompleksowymi usługami inżynieringowymi
związanymi z tymi wyrobami (RB 2/2025); w kolejnych okresach sprawozdawczych kontynuowane
będą prace zmierzające do dalszego rozwoju Grupy i poszerzania jej zakresu działalności m.in.
o kompleksowe wykonawstwo urządzeń i instalacji w przemyśle ochrony środowiska; spółka Ropczyce
Engineering zrealizowała już w tym obszarze własne projekty, a w toku realizacji są kolejne; nie można
jednak wykluczyć, że ze względu na ryzyko wystąpienia dalszych negatywnych skutków przedłużania
się wojny na Ukrainie, także działalność tej spółki w przyszłych okresach sprawozdawczych może być
narażona na znaczne utrudnienia wynikające ze zmniejszenia aktywności gospodarczej na świecie,
nieprzewidywalności cen czynników produkcji, w tym wyrobów stalowych i energii oraz zaburzeń
w zakresie ich podaży;
23
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
kompleksowość i komplementarność oferty: zwiększanie poziomu nowoczesności i innowacyjności
oferty handlowej Spółki widoczne w systematycznym wzroście udziału w strukturze sprzedaży
przychodów z tytułu kompleksowej realizacji całych projektów inwestycyjnych, tzw. inwestycje „pod
klucz”, możliwe dzięki posiadaniu zarówno szerokiego portfela produktowego dla obsługi
poszczególnych segmentów rynku, jak też szerokiego zakresu oferowanych usług związanych
z ceramiką ogniotrwałą, takich jak: projektowanie, dostawy, instalacja, bieżący serwis eksploatacyjny
i poeksploatacyjny oraz analizy post mortem;
realizacja inwestycji rozwojowych – w 2022 roku Spółka otrzymała decyzję wydaną przez SSE
EURO-PARK Mielec zarządzaną przez Agencję Rozwoju Przemysłu S.A., działającą w imieniu Ministra
Przedsiębiorczości i Technologii o udzieleniu wsparcia w postaci prawa do zwolnienia od podatku
dochodowego w wysokości do 50% kosztów kwalifikowanych nowych inwestycji dla projektu
inwestycyjnego w zakresie zwiększenia zdolności produkcyjnych oraz dalszych działań
proekologicznych o wartości prawie 75 mln zł; jednak w warunkach przedłużającej się recesji na
rynkach obsługiwanych przez Spółkę oraz rosnącej niepewności dotyczącej przyszłych okresów,
długoterminowy charakter realizowanego projektu oraz brak możliwości sterowania jego zakresem,
uniemożliwiały Spółce elastyczne dostosowywanie się do dynamicznych zmian jakie mają miejsce
w otoczeniu gospodarczym, dlatego podjęta została decyzja o modyfikacji strategii inwestycyjnej
Spółki i rezygnacji z realizacji ww. projektu, w kierunku etapowej realizacji mniejszych zadań
inwestycyjnych w krótszych okresach czasu, co wpłynie na zwiększenie intensywnego charakteru
realizowanych inwestycji, przy zachowaniu możliwości elastycznej reakcji na potrzeby wynikające ze
zmian na rynku;
dalszy rozwój wysoko wykwalifikowanej kadry - uwzględniając bardzo dobre efekty strategii
wielowymiarowej dywersyfikacji działalności, zwłaszcza w obszarze rozwoju szeroko rozumianego
inżynieringu, które prowadzą bezpośrednio do przebudowy modelu biznesowego z profilu
produkcyjnego w innowacyjną grupę produkcyjno-inżynieringową, położenie szczególnego nacisku na
stabilizację i motywowanie wysoko wykwalifikowanej kadry; zapewnienie bezpieczeństwa
funkcjonowania w tym obszarze jest dla Spółki szczególnie ważne i ma znaczenie strategiczne dla
dalszego rozwoju ze względu na dynamiczne zmiany w światowym i polskim przemyśle (tzw. rewolucja
przemysłowa 4.0), globalny zasięg działalności Spółki oraz szybkie rozszerzanie portfela
innowacyjnych produktów o wysokim poziomie zawansowania technologicznego i specjalizacji;
uwarunkowania te w połączeniu z procesami konsolidacyjnymi zachodzącymi w otoczeniu
konkurencyjnym Spółki stawiają wielkie wyzwania, którym będzie mogła sprostać jedynie kadra
o najwyższym poziomie kwalifikacji zawodowych i odpowiedniej motywacji; odpowiedzią Spółki na
globalne wyzwania rozwojowe jest szybkie wdrożenie nowoczesnych funkcji HR, w tym programu
rozwoju zawodowego oraz programów motywacyjnych; w 2024 roku Spółka zakończyła realizację
pięcioletniego, akcyjnego Programu Motywacyjnego, skierowanego do szerokiej kadry menedżerskiej
i kluczowego personelu, zastępującego pieniężną formę premiowania; w dniu 27 maja 2024 roku
w ramach piątej transzy uczestnicy Programu nabyli łącznie 477.671 sztuk akcji Spółki;
systematyczna realizacja procesu kompleksowej restrukturyzacji działalności Grupy Kapitałowej
w ramach kluczowych obszarów jej funkcjonowania, której celem jest dostosowywanie zarówno samej
organizacji, jak również posiadanych zasobów do zmieniających się dynamicznie uwarunkowań
gospodarczych; restrukturyzacja i optymalizacja wykorzystania posiadanego majątku w tym
zwłaszcza nieruchomości niewykorzystywanych bezpośrednio w działalności produkcyjnej
w Gliwicach i Żmigrodzie oraz nieruchomości w Chrzanowie, na której funkcjonuje obecnie wydział
zamiejscowy ZMR S.A.;
rozwój działalności w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) – poprzez powołaną
w 2019 roku przez osoby prywatne będące Członkami Zarządu Emitenta i Zakłady Magnezytowe
„ROPCZYCE” S.A. Fundacji Magnezyty; celem Fundacji jest realizacja szerokiego spektrum
przedsięwzięć i udzielanie wsparcia finansowego i rzeczowego w takich obszarach jak m. in.: ochrona
zdrowia, pomoc społeczna, kultura, edukacja i wychowanie, kultura fizyczna, sport i wypoczynek;
Spółka i Fundacja w miarę swoich możliwości przy współudziale wolontariuszy prowadzą stale
aktywne działania w zakresie wsparcia szpitali, służb medycznych, pomocy społecznej i osób
indywidualnych; Fundacja wsparła również finansowo osoby poszkodowane w czasie trzęsienia ziemi
w Turcji; w 2022 roku Fundacja Magnezyty uzyskała status Organizacji Pożytku Publicznego (OPP),
a w 2023 roku po raz pierwszy mogła odnotować wpływy z tytułu 1,5% przekazanego przez
darczyńców podatku PIT; głównym darczyńcą Fundacji są Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A.;
proces delistingu Spółki – w dniu 28 kwietnia 2021 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki
podjęło uchwałę w sprawie wycofania z obrotu akcji Spółki dopuszczonych do obrotu na rynku
regulowanym prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. (RB 22/2021);
w dniu 4 maja 2021 roku Zarząd Emitenta złożył do Komisji Nadzoru Finansowego wniosek o udzielenie
zezwolenia na wycofanie z obrotu wszystkich akcji oznaczonych kodem PLROPCE00017 (RB 27/2021);
w dniu 11 czerwca 2021 roku Zarząd Spółki powziął informację o wytoczeniu powództwa przeciwko
Emitentowi wspólnie przez 15 podmiotów w zakresie podjętej na Nadzwyczajnym Walnym
Zgromadzeniu Emitenta 28 kwietnia 2021 r. uchwały w sprawie wycofania z obrotu akcji Spółki oraz
upoważnienia Zarządu Spółki do podjęcia czynności mających na celu wycofanie z obrotu tych akcji
(RB 32/2021), zaś w dniu 6 lipca 2021 r. Zarząd powziął informację, iż Sąd Okręgowy w Warszawie XVI
Wydział Gospodarczy udzielił zabezpieczenia roszczenia o uchylenie tej uchwały poprzez wstrzymanie
wykonania do czasu prawomocnego zakończenia postępowania w sprawie (RB 36/2021), w związku
z powyższym w dniu 28 lipca 2021 roku Komisja Nadzoru Finansowego postanowiła o zawieszeniu
postępowania administracyjnego w sprawie udzielenia zezwolenia na wycofanie akcji Spółki z obrotu
na rynku regulowanym, którego podstawą stało się ww. postępowanie sądowe (RB 37/2021); w dniu 14
września 2021 roku Zarząd Spółki powziął informację, iż Sąd oddalił zażalenie Spółki na postanowienie
w przedmiocie udzielenia zabezpieczenia roszczenia o uchylenie uchwały dotyczącej delistingu (RB
38/2021); postępowanie sądowe w tej sprawie nie jest zakończone; należy podkreślić, że ewentualne
wycofanie z obrotu na rynku regulowanym wszystkich akcji nie powinno mieć bezpośredniego wpływu
na działalność gospodarczą i wyniki finansowe Emitenta, może wpłynąć natomiast na zmiany
organizacyjne oraz na zmiany w zakresie wykorzystania posiadanych zasobów.
jednym z elementów, który może wpływać na rozwój Grupy w kolejnych okresach sprawozdawczych
może być efektywność działań prowadzonych przez spółkę celową, tj. ZM Nieruchomości Sp. z o.o.,
w zakresie systematycznego zwiększenia zakresu alternatywnego wykorzystania nieruchomości
pozaoperacyjnych Grupy Kapitałowej lub ich sprzedaży, a także działalność spółki Ropczyce
ENGINEERING w obszarach kompleksowych usług inżynieringowych związanych z ceramiką
ogniotrwałą oraz projektowania i wykonawstwa specjalistycznych urządzeń do wysokotemperaturowej
utylizacji odpadów;
A. Zakres Prac Badawczo-Rozwojowych realizowanych w roku 2024 w ramach europejskich
i krajowych funduszy strukturalnych:
Kontynuacja realizacji agendy badawczej projektu „Rozbudowa Centrum Badawczo-Rozwojowego
w Zakładach Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.” w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój
na lata 2014-2020. Oś priorytetowa 2. Wsparcie otoczenia i potencjału przedsiębiorstw do prowadzenia
działalności B+R+I. Działanie 2.1 Wsparcie inwestycji w infrastrukturę B+R przedsiębiorstw. Prowadzenie
działań związane z realizacją i wdrożeniem dwóch agend badawczych zdefiniowanych w projekcie:
Temat 1: „Nowe typy surowców do zastosowań ogniotrwałych uzyskanych na drodze topienia i/ lub
spiekania.”
Temat 2: „Innowacyjne materiały ogniotrwałe formowane i nieformowane z udziałem mikro i/lub
nanododatków.”
B. Rozwój produktowy oraz zaplecze badawczo-rozwojowe:
Wyroby typu MgO-C dla stref żużla kadzi głównych, pieców elektrycznych i konwertorów tlenowych
o podwyższonej odporności korozyjnej.
Materiały złożone dla procesów rafinacji stali.
Elementy gazoprzepuszczalne dla poprawy czystości miedzi.
Nowe materiały sypkie i nieformowane dla kadzi pośrednich w procesie Ciągłego Odlewania Stali.
Materiały magnezjowo-chromitowe oparte o surowce alternatywne i specjalne.
Nowe i zmodernizowane materiały ogniotrwałe dla przemysłu szklarskiego.
Dalszy rozwój metod uczenia maszynowego i poszerzanie zakresu zastosowania sztucznej inteligencji
w analizie danych przemysłowych.
Wdrażaniem nowych produktów o ograniczonym śladzie węglowym.
Wyroby dla przemysłu cementowego o zwiększonej odporności korozyjnej na działanie tlenków siarki
i alkaliów.
Wielkogabarytowe rozwiązania konstrukcyjne dla materiałów ogniotrwałych stosowanych
w wytwórstwie miedzi i ołowiu.
Ceramiczne zaprawy i ogniotrwałe kleje do zastosowań w urządzeniach cieplnych różnych
przemysłów.
Materiały na bazie Al2O3 z różnym udziałem chromu dla zastosowań w metalurgii metali nieżelaznych
i w przemyśle wytwarzania wełny mineralnej.
Nowe materiały ogniotrwałe dla obiegowego procesu odgazowania stali w próżni.
Nowe generacje materiałów ogniotrwałych pomocniczych do zastosowań w przemyśle stalowniczym.
Dalsze prace nad organizacją Pracowni Technologicznej.
16. Osiągnięcia w dziedzinie Badań
i Rozwoju
24
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Kluczowe zasoby niematerialne, które mają wpływ na model biznesowy oraz przyczyniają się do tworzenia
wartości dla Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. i ich Grupy Kapitałowej, obejmują:
technologię oraz know-how – od 2014 roku w Spółce funkcjonuje Centrum Badawczo – Rozwojowe,
w którym wysoko wykwalifikowani specjaliści stale doskonalą produkty oferowane przez Spółkę
zwiększając udział innowacyjnych wyrobów o wysokim poziomie zaawansowania technologicznego,
odpowiadając na rosnące potrzeby klientów oraz konieczność dostosowania się do dynamicznie
zmieniającego się rynku;
kapitał ludzki – stosowane w Grupie Kapitałowej odpowiednie kryteria naboru nowych pracowników,
z uwzględnieniem kwalifikacji zawodowych, profesjonalizmu, kultury bycia, otwartości na innowacje
i ukierunkowanie na osiąganie efektów w pracy, pozwala na realizowanie przez załogę zróżnicowanych
i wymagających zadań. Polityka kadrowa prowadzona jest tak, aby osiągnąć wysoko postawione cele
w aktualnych warunkach rynkowych oraz dążyć do zintegrowania załogi dla osiągnięcia najlepszych
wyników oraz budowy wizerunku Grupy silnej, nowoczesnej, gotowej w każdych warunkach spełniać
oczekiwania swoich klientów;
relacje z klientami – jednym z celów realizowanej przez Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A.
strategii jest indywidualizacja podejścia do klientów oraz budowanie długofalowych wzajemnych
relacji opartych na zaufaniu i dobrym zidentyfikowaniu ich potrzeb. Wartością dodaną ZMR S.A. jako
producenta budującego swoje przewagi konkurencyjne, jest uzyskiwany status zaufanego
i innowacyjnego dostawcy, który w stałym kontakcie z klientami rozpoznaje, planuje i zaspokaja ich
potrzeby zarówno w procesach inwestycyjnych i modernizacyjnych, jak i przy wykonywaniu remontów
i usuwaniu ewentualnych awarii;
markę i wizerunek firmy - jednym z najważniejszych celów strategicznych dla Zakładów
Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. i Grupy Kapitałowej jest umacnianie wizerunku, jako firmy
spełniającej światowe standardy w zakresie jakości wyrobów ogniotrwałych i obsługi klienta, a także
dbającej o stan środowiska naturalnego i przestrzegającej zasad etyki w biznesie. Kluczową dla Grupy
Kapitałowej wartością w biznesie jest zaufanie i przestrzeganie standardów etycznych, które dają
przewagę konkurencyjną.
15. Kluczowe zasoby niematerialne i ich
wpływ na model biznesowy
25
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
C. Techniczne przygotowanie produkcji:
Modernizacja układu sterowania linii rozsiewającej wraz z wizualizacją przebiegu procesu
produkcyjnego.
Instalacja i montaż linii do produkcji wyrobów nieformowanych.
Modernizacja prasy hydraulicznej o nacisku 2500 ton.
Modernizacja podajników celkowych i ślimakowych.
Zakup i rozpoczęcie montażu foliarki „strech hood”.
Modernizacja rozdzielni energetycznej.
Instalacja mieszarki intensywnego mieszania na linii prefabrykatów monolitycznych
Instalacja i montaż stanowiska do produkcji wyrobów monolitycznych z mieszarką intensywnego
mieszania.
Instalacja i montaż sita wibracyjnego do przesiewania mas do produkcji zamknięć suwakowych
Modernizacja pieca tunelowego.
Modernizacja układu palnikowego i sterowania pieca okresowego.
Zakup i montaż wiertarki promieniowej.
Zakup i instalacja suwnicy 5t na nowej hali magazynowej.
Zakupy inwestycyjne urządzeń do serwisowania wyłożeń ogniotrwałych (Robot ARE3.0, UDS)
Projekt i wykonanie zaginarki krawędzi otulin kształtek gazoprzepuszczalnych.
Projekt i wykonanie stanowiska do naważania surowców z big-bag’ów na przygotowalni mas.
Wykonanie instalacji automatycznego dozowania spoiw specjalnych do mas formierskich.
Projekt i budowa podajników elektrowibracyjnych do zasilania kruszarek stożkowych.
Oddanie do użytku przemysłowej instalacji gazu skroplonego LNG,
D. Aspekty środowiskowe:
Kontynuacja wdrożenia metodyki oznaczania i monitorowania śladu węglowego produkowanych
wyrobów z wykorzystaniem specjalistycznego oprogramowania, zgodnie z aktualnymi wytycznymi
PAS2050.
Działania w zakresie ograniczania emisji zanieczyszczeń pyłowych - instalacja stanowiska testowego
oczyszczania spalin z pieca tunelowego.
Budowa i montaż komór odpylających na liniach rozdrabniających.
Produkcja energii odnawialnej w celu ograniczenia zużycia paliw kopalnianych
Modernizacja oświetlenia na terenie Zakładu.
Informacja na temat przyjętego w Spółce systemu wynagrodzeń
W dniu 28 sierpnia 2020 roku uchwałą nr 19 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia ZMR S.A. została
przyjęta do stosowania „Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Zakładów
Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.” („Polityka Wynagrodzeń”), która określiła podstawy, zasady
i procedury ustalania, naliczania i wypłacania wynagrodzeń dla Członków Organów Spółki.
Wynagrodzenia Rady Nadzorczej ZMR S.A.
Wysokości wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej Spółki zostały określone uchwałą nr 22 Walnego
Zgromadzenia z dnia 17 kwietnia 2014 roku. Miesięczne wynagrodzenie Członka Rady Nadzorczej określone
zostało jako krotność przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw wraz
z wypłatami z zysku za ostatni miesiąc poprzedniego kwartału, publikowanego przez GUS.
W ramach Rady Nadzorczej Spółki funkcjonuje wyodrębniony, trzyosobowy Komitet Audytu.
Wynagrodzenie Komitetu Audytu zostało ustalone uchwałą Walnego Zgromadzenia w dniu 16 lipca 2018
roku (RB 44/2018).
Łączna wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści wypłaconych Członkom Rady Nadzorczej i Komitetu
Audytu Spółki w 2024 roku:
17. Pozostałe istotne informacje
17.1. Wartość wynagrodzeń wypłaconych osobom zarządzającym
i nadzorującym Emitenta
Suma
Wenc Roman
Nazwisko i imię
Ubysz Grzegorz
Wojtas Lesław
Mazur Krzysztof
Pietruszyński Andrzej
284,4
284,5
176,7
304,1
196,4
1246,1
Wynagrodzenie w tys. zł
26
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Łączna wartość wynagrodzeń z tytułu premii należnych za 2024 rok, a nie wypłaconych Członkom
Zarządu Spółki, w wysokości utworzonych na ten cel rezerw, w tys. zł:
Wynagrodzenia Zarządu ZMR S.A.
Wynagrodzenia Członków Zarządu Spółki, składają się z dwóch składników, tj. z wynagrodzenia
zasadniczego oraz premii uznaniowej. Składniki wynagrodzenia zasadniczego i ich poziomy, określone są
w umowach o pracę z Członkami Zarządu Spółki oraz w aneksach do tych umów. Premia przyznawana jest
przez Radę Nadzorczą po upływie danego kwartału na podstawie oceny pracy i po analizie jednostkowych
wyników finansowych Spółki za dany kwartał, do wysokości 50% wynagrodzenia zasadniczego
w kwartale. Dodatkowo zgodnie z zapisami w umowie o pracę każdemu z Członków Zarządu może być
przyznana uznaniowo, nagroda roczna.
Zarząd realizuje zadania budżetowe przyjęte przez Radę Nadzorczą za dany rok obrotowy (plany
budżetowe nie są przekazywane przez Spółkę do publicznej wiadomości). Rada Nadzorcza po zakończeniu
każdego kwartału dokonuje przeglądu jednostkowych wyników finansowych osiągniętych przez Spółkę w
danym kwartale i podejmuje decyzję o wypłacie i o poziomie premii dla Zarządu Spółki. Rada Nadzorcza
poddaje wówczas ocenie wyniki Spółki nie tylko w kontekście założeń budżetowych, ale również
w odniesieniu do całokształtu uwarunkowań rynkowych, makroekonomicznych i globalnych w jakich
w danym okresie Spółka prowadziła swoją działalność.
Część zmienna wynagrodzenia Członków Zarządu Spółki może być również przyznawana w ramach
dodatkowych świadczeń płacowych uruchamianych dla osób zatrudnionych w Spółce, w tym programów
motywacyjnych i menedżerskich.
Ponadto każdy z Członków Zarządu Spółki może otrzymywać inne świadczenia niepieniężne określane
szczegółowo uchwałą Rady Nadzorczej, umową o pracę lub kontraktem menedżerskim, w tym:
prawo do korzystania z określonego majątku Spółki, w tym samochodu służbowego
(wykorzystywanego również do celów prywatnych), komputera, telefonu;
prawo do dodatkowego ubezpieczenia, w szczególności ubezpieczenia od odpowiedzialności cywilnej
Członka Zarządu;
prawo do uczestniczenia na zasadach ogólnych w funkcjonujących w Spółce programach
emerytalnych (w tym PPE).
Łączna wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści wypłaconych Członkom Zarządu Spółki w 2024 roku,
w tys. zł:
Suma
Gdula Jerzy
Siwiec Józef
Darłak Marian
Duszkiewicz Robert
Nazwisko i imię
Stałe składniki
wynagrodzenia
2 504,3
848,3
552
552
552
Zmienne składniki
wynagrodzenia
1 440,2
474,2
322
322
322
Świadczenia
dodatkowe
180,1
57,1
41,9
44,1
37
4 124,6
1 379,6
915,9
918,1
911
Wynagrodzenie i
świadczenia łącznie
1)
wartości zawierają również wynagrodzenia, nagrody i korzyści, które przysługiwały Członkom Zarządu za 2023 rok,
a zostały wypłacone w roku 2024
1)
Suma
Gdula Jerzy
Siwiec Józef
Darłak Marian
Nazwisko i imię
Duszkiewicz Robert
57
37
37
37
168
Rezerwa na premię
Należne premie zostaną wypłacone po pozytywnej ocenie wyników finansowych Spółki za 2024 rok przez
Radę Nadzorczą.
Osoby zarządzające i nadzorujące Spółką w 2024 roku objęły akcje Spółki w ramach realizacji V Transzy
Programu Motywacyjnego za 2023 rok (RB 14/2024):
Gdula Jerzy
Siwiec Józef
Wenc Roman
Darłak Marian
Nazwisko i imię
Duszkiewicz Robert
5 018
57 914
38 608
38 608
38 608
Liczba akcji w szt.
27
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Uzupełniając należy też podkreślić, że uzyskane przez Spółkę wyniki finansowe, są w dużej mierze
efektem dużej aktywności i mobilizacji kluczowego personelu Spółki. Należy to w znacznej mierze wiązać
z pozytywnymi efektami realizacji akcyjnego Programu Motywacyjnego w latach 2019 – 2023, którego
ostatnia transza została zrealizowana w 2024 roku.
Wynagrodzenia osób zarządzających i nadzorujących Emitenta w spółkach zależnych
Członek Zarządu Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. Pan Jerzy Gdula w roku obrotowym 2024
pobierał wynagrodzenie z tytułu pracy w Radzie Nadzorczej spółki zależnej, tj. Ropczyce ENGINEERING Sp.
z o.o. Łączna kwota tego wynagrodzenia wyniosła w 2024 roku 7 500 zł.
Pozostali członkowie Zarządu, ani też członkowie Rady Nadzorczej Spółki nie pobierali wynagrodzeń
w roku obrotowym 2024 od podmiotów należących do Grupy Kapitałowej.
Ocena funkcjonowania polityki wynagrodzeń z punktu widzenia realizacji jej celów
Wszystkie wypłacone na rzecz Członków Zarządu i Rady Nadzorczej wynagrodzenia oraz pozostałe
świadczenia niepieniężne, których wartości zostały przedstawione w tym punkcie sprawozdania, wynikają
bezpośrednio z Polityki Wynagrodzeń funkcjonującej w Spółce i są w niej przewidziane. Rozwiązania
przyjęte w Polityce Wynagrodzeń zostały tak opracowane, aby przyczyniały się do realizacji strategii
biznesowej, długoterminowych interesów oraz stabilności Spółki, a także do zapewnienia jej
bezpieczeństwa funkcjonowania.
W ramach stosowanego w Spółce w 2024 roku systemu wynagradzania Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej zawartego również i opisanego w Polityce Wynagrodzeń, wzięto pod uwagę przede wszystkim
ścisłą korelację pomiędzy długoterminowym interesem ekonomicznym Spółki, a interesami wszystkich
grup interesariuszy. Zasada ta dotyczy również lat wcześniejszych.
Zasady wynagradzania Członków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej, poziom tych wynagrodzeń i ich
struktura w 2024 roku zostały tak ukształtowane, aby umożliwić jak najlepszą realizację interesu
ekonomicznego Spółki przy jednoczesnym uwzględnieniu aktualnej sytuacji gospodarczej i finansowej.
Należy podkreślić, że warunki działalności gospodarczej Spółki w 2024 roku były niekorzystne. Gospodarki
państw europejskich pozostawały w stanie głębokiej stagnacji. Podmioty gospodarcze działające
w branży wyrobów ogniotrwałych borykały się z rosnącymi kosztami oraz z rosnącym importem
produktów wytwarzanych w Azji.
W 2024 roku wystąpiły również zaburzenia w funkcjonowaniu logistyki międzykontynentalnej,
przejawiające się istotnym wzrostem kosztów transportu, zwłaszcza dla wysyłek organizowanych
pomiędzy Chinami, a Unią Europejską. Wpływało to na wzrost kosztów importowanych surowców do
produkcji materiałów ogniotrwałych z Chin, z drugiej jednak strony dało perspektywę ograniczenia
ekspansji chińskich producentów materiałów ogniotrwałych na rynkach europejskich.
W obliczu takich uwarunkowań rynkowych, Zarząd Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
koncentrował swoją uwagę przede wszystkim na utrzymaniu wolumenu pozwalającego z jednej strony na
konsumpcję zapasów zarówno surowcowych jak i produktowych, budowanych jeszcze w trakcie dobrej
koniunktury, a znajdujących się w magazynach Spółki, z drugiej zaś na utrzymaniu skali produkcji,
zapewniającej odpowiedni stopień wykorzystania możliwości produkcyjnych.
Spółka prowadziła też intensywne działania na rzecz dywersyfikacji rynków zbytu, zintensyfikowała swoje
działania zwłaszcza poza kontynentem europejskim - w Afryce oraz w Ameryce Północnej i Południowej,
zdobywając nowe kontrakty oraz poszerzając swój zasięg na globalnym rynku. Utratę odbiorców na
rynkach wschodnich, których udział w strukturze sprzedaży sięgał kilkunastu procent, Spółka zdołała
zrekompensować w postaci zwiększenia sprzedaży na innych rynkach geograficznych, w tym także na
rzecz nowych kontrahentów.
17.2. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających
z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób
zarządzających, nadzorujących oraz o zobowiązaniach
zaciągniętych w związku z tymi emeryturami
Emitent oraz Grupa Kapitałowa na dzień 31 grudnia 2024 roku nie posiadała żadnych zobowiązań
wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze na rzecz byłych osób zarządzających
i nadzorujących.
Należy szczególnie podkreślić, że pomimo trudności, takich jak istotny wzrost kosztów produkcji czy presja
ze strony konkurencji z Azji, zwiększona została sprzedaż na rzecz wiodącego segmentu – hutnictwa
żelaza i stali. Ze względu na trudną sytuację rynkową, przejawiającą się spadkiem popytu na materiały
ogniotrwałe oraz niekorzystnymi dla eksporterów kursami walut, wyniki sprzedażowe Zakładów
Magnezytowych „ROPCZYCE” w 2024 roku należy ocenić pozytywnie, zwłaszcza w kontekście braku
wypełnienia mocy produkcyjnych przez większość konkurencyjnych podmiotów funkcjonujących w
Europie. Uzyskane w tych warunkach wyniki finansowe należy ocenić pozytywnie. Wyniki te są również
efektem wielu działań restrukturyzacyjnych i optymalizacyjnych jakie w tym czasie zrealizowano w
Spółce. Należy to wiązać przede wszystkim z prawidłową i sprawną realizacją zadań postawionych przed
Zarządem i Radą Nadzorczą Spółki.
28
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
W dniu 8 maja 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki dokonała wyboru podmiotu Grant Thornton Polska Prosta
Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu. Zgodnie z zawartą umową podmiot ten dokona przeglądu
sprawozdania finansowego Spółki i sprawozdania skonsolidowanego Grupy Kapitałowej za okres od
01.01.2024 r. do 30.06.2024 r., od 01.01.2025 r. do 30.06.2025 r. oraz badania sprawozdań finansowych
Spółki i Grupy Kapitałowej za rok 2024 oraz 2025.
W 2024 roku Emitent korzystał również z usług powyższej firmy audytorskiej w zakresie przeprowadzenia
badania prawidłowości wyliczenia współczynnika intensywności zużycia energii elektrycznej za rok 2024
oraz w zakresie oceny Sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej ZMR S.A.
Audytor ten figuruje na liście podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych pod
numerem 4055.
Informacje o parametrach świadczonych przez audytora usług i wynagrodzeniu są zawarte
w Dodatkowych notach i objaśnieniach do Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2024 rok -
Nota 49.
17.3. Informacje na temat podmiotu uprawnionego do badania
sprawozdań finansowych Emitenta
29
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Informacje o nabyciu akcji własnych, a w szczególności celu ich nabycia, liczbie i wartości
nominalnej, ze wskazaniem, jaką część kapitału zakładowego reprezentują, cenie nabycia oraz cenie
sprzedaży tych udziałów (akcji) w przypadku ich zbycia
W 2024 roku Spółka nie dokonywała nabycia akcji własnych.
W 2019 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. przyjęły do realizacji Program Motywacyjny oparty
na akcjach własnych Spółki, którego uczestnikami byli Członkowie Zarządu Spółki oraz kluczowa kadra
menedżerska. W 2024 roku w związku z realizacją celów Programu Motywacyjnego wyznaczonych na 2023
rok, uczestnicy Programu nabyli nieodpłatnie 477 671 sztuk akcji Spółki. Rok 2023 był ostatnim okresem
realizacji Programu Motywacyjnego Spółki przyjętego na lata 2019 – 2023. Na dzień 31 grudnia 2024 roku
Spółka posiadała 686 034 sztuk akcji własnych.
Informacje o znanych Emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym),
w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy.
Emitent nie posiada informacji na temat zawartych umów (w tym również po dniu bilansowym), w wyniku
których mogłyby w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych
akcjonariuszy lub obligatariuszy.
Umowy zawarte między Emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę
w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy
ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia emitenta przez przejęcie
W Spółce nie występują umowy zawarte między Zakładami Magnezytowymi „ROPCZYCE” S.A. a Członkami
Zarządu Spółki przewidujące rekompensaty w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego
stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia
Emitenta przez przejęcie.
W okresie od dnia przekazania poprzedniego raportu okresowego, tj. od 30 października 2024 roku do dnia
publikacji niniejszego sprawozdania, tj. 25 kwietnia 2025 roku stan posiadania akcji Zakładów
Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. przez Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki zmienił się
i przedstawia się następująco:
ZARZĄD
Józef Siwiec 1 529 610 sztuk (nie uległ zmianie)
Marian Darłak 596 722 sztuk (nie uległ zmianie)
Robert Duszkiewicz 129 350 sztuk (nie uległ zmianie)
Jerzy Gdula 83 606 sztuk (zakup 1 000 sztuk akcji w dniu 6.02.2025 roku)
RADA NADZORCZA
Lesław Wojtas nie posiada
Roman Wenc 72 069 sztuk (nie uległ zmianie)
Andrzej Pietruszyński nie posiada
Grzegorz Ubysz nie posiada
Krzysztof Mazur nie posiada
Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej nie posiadają udziałów w spółkach zależnych: Ropczyce
ENGINEERING Sp. z o.o., ZM Nieruchomości Sp. z o.o., ZMR North America INC oraz ZMR Consulting GmbH.
17.6. Inne wybrane informacje dotyczące Emitenta17.4. Akcje i udziały w ZMR S.A. oraz w jednostkach powiązanych
będące w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących
17.5. Nagrody i wyróżnienia przyznane spółkom z GK „ROPCZYCE”
w roku 2024
W 2024 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. zostały uhonorowane następującymi nagrodami
i wyróżnieniami:
Tytuł Wybitny Eksporter Roku 2023
Firma Dobrze Widziana 2024
Podkarpacka Nagroda Gospodarcza w kategorii CSR
Ambasador Polskiej Gospodarki 2024 w kategorii Firma Globalna
XVIII krotny Lider Województwa Podkarpackiego w latach 2003-2023
Certyfikat "Wiarygodna Firma Województwa Podkarpackiego"
Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
W Spółkach z Grupy Kapitałowej nie funkcjonują programy akcji pracowniczych.
Informacje o różnicach pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym
a publikowanymi wcześniej prognozami.
Zarząd Emitenta nie publikował prognoz wyników finansowych Spółki oraz Grupy Kapitałowej
ZM „ROPCZYCE” na 2024 rok.
Informacja o istotnych postępowaniach toczących się przed sądem, organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej.
30
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Postępowanie przed KNF w sprawie udzielenia zezwolenia na wycofanie akcji Spółki z obrotu na
rynku regulowanym.
W związku uchwałą nr 3 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Emitenta z dnia 28 kwietnia 2021 r.
w sprawie wycofania z obrotu akcji Spółki oraz upoważnienia Zarządu Spółki do podjęcia czynności
mających na celu wycofanie z obrotu tych akcji, istotnym postępowaniem administracyjnym jest
postępowanie przed KNF w sprawie udzielenia zezwolenia na wycofanie akcji Spółki z obrotu na rynku
regulowanym. W ramach tego postępowania w dniu 28 lipca 2021 roku Komisja Nadzoru Finansowego
postanowiła o jego zawieszeniu (RB 37/2021). W dniu 14 września 2021 roku Zarząd Spółki powziął
informację, iż Sąd oddalił zażalenie Spółki na postanowienie w przedmiocie udzielenia zabezpieczenia
roszczenia o uchylenie uchwały nr 3 w sprawie wycofania z obrotu akcji Spółki dopuszczonych do obrotu
na rynku regulowanym oraz upoważnienia Zarządu Spółki do podjęcia czynności mających na celu
wycofanie z obrotu akcji Spółki dopuszczonych do obrotu na rynku regulowanym, poprzez wstrzymanie
wykonania uchwały do czasu prawomocnego zakończenia postępowania w sprawie (RB 38/2021).
Postępowanie z powództwa Spółki przeciwko Bankowi Millenium S.A. w Warszawie o zapłatę
W dniu 23 grudnia 2022 roku Spółka złożyła w Sądzie Okręgowym w Warszawie pozew przeciwko Bankowi
Millenium S.A. z siedzibą w Warszawie o zapłatę kwoty 12 005 761,86 zł wraz z odsetkami. Sprawa jest
prowadzona pod sygnaturą XX GC 1520/22.
W dniu 5 lipca 2024 r. zostało zawarte porozumienie pomiędzy Spółką a Bankiem w sprawie zakończenia
sporu. Strony uzgodniły, iż na podstawie porozumienia Bank zapłaci na rzecz Spółki kwotę 2 350 tys. zł
oraz częściowo koszty postępowania. Sprawa została zakończona umorzeniem postępowania przez Sąd
(RB18/2024). Zgodnie z porozumieniem Bank w III kwartale 2024 roku dokonał zapłaty ww. kwot.
Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez Emitenta lub jednostkę od niego zależną
z podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe, wraz z ich kwotami oraz informacjami
określającymi charakter tych transakcji.
ZMR S.A. i jednostki od niej zależne nie zawierały istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi na
innych warunkach niż rynkowe.
W przypadku emisji papierów wartościowych w okresie objętym raportem - opis wykorzystania przez
Emitenta wpływów z emisji do chwili sporządzenia sprawozdania z działalności.
W 2024 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. ani pozostałe spółki z Grupy nie dokonywały emisji
papierów wartościowych.
Postępowanie cywilne z powództwa Spółki przeciwko Bankowi Handlowemu w Warszawie S.A.
W grudnia 2015 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A złożyły do Sądu Okręgowego w Warszawie
XX Wydział Gospodarczy pozew przeciwko Bankowi Handlowemu S.A. w Warszawie.
Przedmiotem postępowania jest zwrot nienależnego świadczenia uiszczonego przez ZMR S.A. na rzecz
Banku w okresie od sierpnia 2008 roku do grudnia 2014 roku, które powstało w wyniku rozliczeń
w zakresie transakcji terminowych. Wartość przedmiotu sporu wynosi 9 320 tys. zł, 2 650 tys. EUR oraz
1 540 tys. USD. Przedmiotowe postępowanie sądowe znajduje się w fazie powołania biegłego. Z powodu
wniesienia pozwu ZMR S.A. otrzymała od Banku Handlowego wezwanie do zapłaty kwoty 31 205 tys. zł, co
do której w odpowiedzi na pozew Bank Handlowy zgłosił zarzut potrącenia. Kwota ta była następstwem
zawartego porozumienia restrukturyzacyjnego z Bankiem Handlowym, z którego ZMR S.A. wywiązała się
w całości w 2014 roku. Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. wystosowały odpowiedź do Banku
Handlowego, traktując to wezwanie jako pozbawione podstaw faktycznych i prawnych oraz nie znajdujące
uzasadnienia zapłaty. Następnie ZMR S.A. otrzymała odpowiedź od pozwanego co do złożonego w grudniu
2015 roku pozwu. Replika przygotowana przez ZMR S.A. została złożona do Sądu Okręgowego w Warszawie
z początkiem II półrocza 2016 roku. W dniu 03.11.2016 roku pozwany złożył duplikę w odpowiedzi na replikę
ZMR S.A. Sąd Okręgowy w Warszawie skierował strony do mediacji, mediacje nie zakończyły się
zawarciem ugody. Postępowanie jest w toku.
Postępowanie z powództwa Banku Handlowego S.A. przeciwko Zakładom Magnezytowym
„ROPCZYCE” S.A.
W dniu 01.07.2022 r. Spółka otrzymała z Sądu Okręgowego w Warszawie Wydział Gospodarczy (sygn. akt
XVI GC 1924/21) odpis pozwu Banku Handlowego S.A. z siedzibą w Warszawie o zapłatę kwoty
4.685.284,79 zł wraz z odsetkami w wysokości 2,67% w skali roku naliczanymi od kwoty 31.205.436,60 zł
za okres od dnia 15.03.2016 r. do dnia zapłaty. Wyżej wymieniony pozew pozostaje w związku
z powództwem Spółki przeciwko Bankowi Handlowemu w Warszawie S.A. wytoczonym przez Spółkę
w grudniu 2015 r. o zwrot nienależnego świadczenia uiszczonego przez Spółkę na rzecz wskazanego banku
w okresie od sierpnia 2008 r. do grudnia 2014 r. Spółka kwestionuje roszczenie wskazane w pozwie
i w przepisowym terminie złożyła odpowiedź na pozew zawierającą również stosowne wnioski dowodowe
(RB 19/2022). Sąd postanowił o połączeniu niniejszej sprawy ze sprawą opisaną w punkcie powyżej – do
wspólnego rozpoznania. Postępowanie dowodowe jest w toku.
Sprawa o uchylenie uchwały Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 28 kwietnia 2021 roku.
W dniu 11 czerwca 2021 roku Zarząd Spółki powziął informację o wytoczeniu powództwa przeciwko
Emitentowi wspólnie przez 15 podmiotów w zakresie podjętej na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu
Emitenta 28 kwietnia 2021 r. uchwały nr 3 w sprawie wycofania z obrotu akcji Spółki oraz upoważnienia
Zarządu Spółki do podjęcia czynności mających na celu wycofanie z obrotu tych akcji (RB 32/2021).
Spółka otrzymała postanowienie Sądu Okręgowego w Warszawie XVI Wydział Gospodarczy o udzieleniu
zabezpieczenia roszczenia o uchylenie uchwały nr 3 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 28
kwietnia 2021 roku w sprawie wycofania z obrotu akcji Spółki oraz upoważnienia Zarządu do podjęcia
czynności mających na celu wycofanie z obrotu tych akcji poprzez wstrzymanie wykonania uchwały do
czasu prawomocnego zakończenia postępowania w sprawie o sygn. akt XVI GC 881/21 (RB 36/2021). Na
postanowienie o zabezpieczeniu Spółka w dniu 13 lipca 2021 roku złożyła zażalenie, które zostało
oddalone. Sprawa oczekuje rozpoznania merytorycznego przez Sąd.
31
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Zasada 1.4.2. - „Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in. przedstawiać wartość
wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica
pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków)
kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji
ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem
czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości”.
Zasada nie jest stosowana. Wybrane informacje na temat poziomu wynagrodzeń zamieszczane są
w raportach rocznych. Poziom wynagrodzeń w Spółce kształtuje się wyłącznie adekwatnie do rodzaju
wykonywanej pracy oraz kwalifikacji i doświadczenia zawodowego pracowników Spółki bez względu na
płeć. W polityce wynagrodzeń spółki nie ma kryterium płci, dlatego płace w Spółce są w sposób naturalny
zróżnicowane i nie ma potrzeby obliczania wskaźnika nierówności.
Zasada 2.1. – „Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej,
przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i
kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza,
wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych
celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki
jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%”.
Zasada nie jest stosowana. Najważniejszym kryterium są kompetencje członków Rady Nadzorczej.
Dodatkowo Spółka nie ma możliwości wyznaczać kandydatów na stanowisko w organach i wpływać na
autonomiczne decyzje Akcjonariuszy i Rady Nadzorczej. W Spółce obowiązuje ogólna polityka
różnorodności przyjęta przez Zarząd.
Zasada 2.2. – „Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej
spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału
mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej
polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1”.
Zasada nie jest stosowana. Wybór członków Rady Nadzorczej i Zarządu leży w gestii odpowiednio
Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy i Rady Nadzorczej.
Zasada 2.11.4. – „Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza
sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie.
Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej: ocenę stosowania przez spółkę zasad ładu
korporacyjnego oraz sposobu wypełniania obowiązków informacyjnych dotyczących ich stosowania
określonych w Regulaminie Giełdy i przepisach dotyczących informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych, wraz z informacją na temat działań, jakie rada
nadzorcza podejmowała w celu dokonania tej oceny”.
Zasada nie jest stosowana. Spółka złożyła deklarację stosowania w stosunku do tych zasad ładu
korporacyjnego, które rzeczywiście są przestrzegane. Nie ma potrzeby dokonywania dodatkowej oceny
ich stosowania przez RN zwłaszcza w odniesieniu do powszechnie obowiązujących przepisów prawa na
rynku kapitałowym dotyczących informacji bieżących i okresowych.
Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega ZMR S.A. oraz miejsca, gdzie tekst
zbioru zasad jest publicznie dostępny.
Od dnia 01 lipca 2021 roku Spółka podlega zasadom ładu korporacyjnego, które Rada Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A. przyjęła Uchwałą Nr 13/1834/2021 w dniu 29 marca 2021 roku – „Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (dalej „Dobre Praktyki 2021”). Zasady te są dostępne na
oficjalnej stronie Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. poświęconej zagadnieniom ładu
korporacyjnego notowanych spółek: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021
Pełna informacja na temat stosowanych przez ZMR S.A. zasad zawartych w Zbiorze Dobrych Praktyk 2021
znajduje się na stronie korporacyjnej Spółki w zakładce Ład Korporacyjny pod adresem:
https://ropczyce.com.pl/wp-content/uploads/PL_GPW_dobre_praktyki_ROPCZYCE_2021.pdf
Opis zakresu, w jakim ZMR S.A. odstąpiła od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego,
o którym mowa powyżej, wskazanie tych postanowień oraz wyjaśnienie przyczyn, tego odstąpienia.
Według aktualnego stanu stosowania Dobrych Praktyk 2021 Spółka nie stosuje 9 zasad
szczegółowych: 1.4, 1.4.1, 1.4.2, 2.1, 2.2, 2.11.4, 2.11.5, 2.11.6, 4.8 (Raport EBI nr 1/2021 roku z dnia
26.07.2021 roku).
Zasada 1.4. – „W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej
strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz
postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na
temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.”
Zasada nie jest stosowana. Spółka nie publikuje szczegółowej strategii biznesowej ze względu na
wrażliwość zamieszczonych w niej informacji z punktu widzenia rynku i konkurencji. Wybrane informacje
dotyczące realizowanej strategii są zamieszczane w raportach okresowych.
Zasada 1.4.1. - „Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in. objaśniać, w jaki sposób
w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą
klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka”.
Zasada nie jest stosowana. Informacje na ten temat zamieszczane są w raportach rocznych w części
dotyczącej informacji niefinansowych.
18. Oświadczenie o stosowaniu ładu
korporacyjnego
32
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
W Zakładach Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. funkcjonuje system kontroli jakości EcoVadis, który bierze
pod uwagę 21 kryteriów CSR (społecznej odpowiedzialności biznesu), podzielonych na cztery obszary
tematyczne: Środowisko, Praktyki dotyczące pracy i praw człowieka, Etyka oraz Zrównoważone
zamówienia publiczne. Ocena społecznej odpowiedzialności biznesu EcoVadis (CSR) jest oceną integracji
zasad CSR z wewnętrznym systemem biznesowym i zarządzania.
Podczas audytu, EcoVadis sprawdza zarówno procesy i procedury występujące w danej firmie, jak również
wykorzystywane przez firmę materiały. W czasie procesu oceny, uwzględniane są wszystkie kryteria
zrównoważonego rozwoju w obszarze odpowiedzialności korporacyjnej.
Istotnym, z punktu widzenia odbiorców sprawozdania finansowego elementem kontroli w procesie jego
sporządzania jest weryfikacja przez niezależnego biegłego rewidenta. Do zadań biegłego rewidenta należy
w szczególności: przegląd półroczny sprawozdania finansowego, badanie wstępne i badanie końcowe
roczne sprawozdania finansowego. Wyboru biegłego rewidenta dokonuje Rada Nadzorcza w drodze akcji
ofertowej z grona renomowanych firm audytorskich, gwarantujących wysoką jakość świadczonych usług i
wymaganą niezależność.
W końcowym etapie, po uzyskaniu opinii biegłego rewidenta ostatecznej oceny sprawozdań finansowych
dokonuje Rada Nadzorcza Spółki.
Sprawozdanie finansowe do czasu jego upublicznienia udostępniane jest wyłącznie osobom
zaangażowanym w proces przygotowania, weryfikacji i zatwierdzenia sprawozdania.
Dodatkowo, należy nadmienić, iż zgodnie z obowiązującymi Dobrymi Praktykami 2021 oraz Standardami
Profesjonalnej Praktyki Audytu Wewnętrznego (IIA) Rada Nadzorcza Spółki składa się z sześciu członków.
W dniu 28.11.2016 roku w Spółce został powołany Komitet Audytu. Wszystkie przewidziane prawem
przepisy dotyczące funkcjonowania Komitetu Audytu zostały przez Spółkę wdrożone. W szczególności
Komitet Audytu opracował i wdrożył do stosowania Regulamin Komitetu Audytu, Politykę i procedury
wyboru firmy audytorskiej. Komitet Audytu realizuje zadania zgodnie z Ustawą o biegłych rewidentach,
firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji wraz ze
wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale
zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów
na walnym zgromadzeniu Spółki.
Kapitał akcyjny Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. na dzień 31 grudnia 2024 roku wynosił 15 649
085 zł i dzielił się na 6 259 634 akcji zwykłych na okaziciela, o wartości nominalnej 2,50 zł każda.
W okresie od dnia publikacji poprzedniego raportu okresowego, tj. od 30 października 2024 roku do dnia
publikacji niniejszego sprawozdania, tj. 25 kwietnia 2025 roku nie nastąpiły zmiany w strukturze własności
znacznych pakietów akcji Emitenta.
W związku z powyższym wg informacji posiadanych przez Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. na
dzień przekazania niniejszego sprawozdania, akcjonariat Spółki, w tym wykaz akcjonariuszy
posiadających co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce, przedstawiał się następująco:
Zasada 2.11.5. – „Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza
sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie.
Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej: ocenę zasadności wydatków, o których
mowa w zasadzie 1.5”.
Zasada nie jest stosowana. Wydatki na cele wsparcie instytucji charytatywnych, kultury, sportu,
organizacji społecznych czy ochrony zdrowia z natury swojej są skierowane do osób i podmiotów
potrzebujących wsparcia, dlatego z definicji są to wydatki celowe. Nie ma potrzeby dodatkowej weryfikacji
i badania ich celowości. Informacja na temat tych wydatków znajduje się w raporcie okresowym Spółki.
Zasada 2.11.6. – „Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza
sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie.
Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej: informację na temat stopnia realizacji
polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa
w zasadzie 2.1”.
Zasada nie jest stosowana. Niestosowanie tej zasady jest konsekwencją niestosowania zasady 2.1.
Zasada 4.8. – „Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad
walnego zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym
zgromadzeniem”.
Zasada nie jest stosowana. Nadrzędne przepisy Kodeksu Spółek Handlowych dają możliwość
Akcjonariuszom zgłaszania projektów uchwał do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego
zgromadzenia nawet podczas jego trwania.
Opis głównych cech stosowanych w ZMR S.A. systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań
finansowych.
System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań
finansowych realizowany jest w oparciu o dopracowane i obowiązujące w Grupie Kapitałowej procedury
sporządzania i zatwierdzania sprawozdań finansowych.
Podstawowym elementem kontroli wewnętrznej przy sporządzaniu sprawozdania finansowego jest
rozdzielenie funkcji ewidencji, kontroli merytorycznej, kontroli formalnej oraz agregacji wielkości
finansowo-ekonomicznych i sporządzania sprawozdania między niezależne od siebie stanowiska pracy.
Przed ostatecznym sporządzeniem sprawozdania aktywa i pasywa podlegają dodatkowo weryfikacji
technikami i metodami stosowanymi przy badaniu sprawozdań finansowych.
Spółka prowadzi swoje księgi rachunkowe w oparciu o zasady przyjęte i zatwierdzone do stosowania przez
Zarząd Spółki, tj. Politykę Rachunkowości oraz Plan Kont zgodny z MSSF. W Zakładach Magnezytowych
„ROPCZYCE” S.A. księgi rachunkowe prowadzone są w systemie informatycznym IMPULS EVO 1.4. Należy
nadmienić, iż dostęp do zasobów informatycznych ograniczony jest odpowiednimi uprawnieniami dla
ściśle określonej grupy pracowników.
Sprawozdanie finansowe sporządzane przez służby finansowo – księgowe pod nadzorem Głównego
Księgowego podlega weryfikacji Zarządu Spółki.
33
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia
kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień.
Akcje Zakładów Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. nie są w żadnym zakresie uprzywilejowane.
Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie wykonywania prawa głosu, takich jak ograniczenie
wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia
czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy spółki
prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów
wartościowych.
Zakaz wynikający z Kodeksu Spółek Handlowych, dotyczący wykonywania prawa głosu z akcji własnych,
będących w posiadaniu Zakładów Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A.
Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych Emitenta.
Nie istnieją ograniczenia dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Emitenta.
Procedury w zakresie przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Emitenta wynikają
z zapisów Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do
zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych i Ustawy o obrocie instrumentami
finansowymi a także z Kodeksu Spółek Handlowych.
Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień,
w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji oraz opis działania organów
zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta oraz ich komitetów.
Zarząd
Liczba członków Zarządu jest określana przez Radę Nadzorczą. Rada Nadzorcza powołuje Zarząd na
trzyletnią wspólną kadencję. Rada Nadzorcza powołuje Prezesa Zarządu oraz na wniosek Prezesa Zarządu
pozostałych członków Zarządu. Rada Nadzorcza może odwołać Prezesa Zarządu, członka Zarządu lub cały
Zarząd przed upływem kadencji Zarządu. Członkowie Zarządu mogą zostać odwołani lub zawieszeni w
czynnościach przez Walne Zgromadzenie. (Art. 13 Statutu Spółki). Rada Nadzorcza zawiera w imieniu
Spółki umowy z członkami Zarządu i reprezentuje Spółkę w sporach z członkami Zarządu (Art. 16 Statutu
Spółki).
Kadencja Zarządu trwa trzy lata i jest kadencją wspólną.
Wszelkie decyzje w sprawie emisji lub wykupie akcji podejmowane są przez Walne Zgromadzenie. Zarząd
spółki w oparciu o postanowienia WZ, koordynuje wykonywanie uchwał.
a)akcje własne Spółki, z których prawo głosu nie jest wykonywane,
b)w dniu 26.11.2018 r. doszło do zawarcia przez akcjonariuszy Spółki: Pana Józefa Siwca, Pana Mariana Darłaka, Pana
Roberta Duszkiewicza, Pana Roberta Siwca, Pana Leszka Piczaka, Pana Romana Wenca, Pana Krzysztofa Miąso oraz Pana
Zbigniewa Czapka pisemnego Porozumienia dotyczącego zgodnego głosowania na Walnych Zgromadzeniach Spółki oraz
prowadzenia trwałej polityki wobec Spółki. Zgodnie z art. 87 ust 5. pkt 1 Ustawy o ofercie do liczby głosów, która
spowodowała powstanie obowiązków wezwaniowych po stronie podmiotu dominującego (a więc po stronie członków
Porozumienia), wlicza się liczbę głosów posiadanych przez jego podmioty zależne, a więc tez i akcje własne posiadane przez
Spółkę. Przy uwzględnieniu akcji własnych posiadanych przez Spółkę będącą podmiotem zależnym Porozumienia zgodnie
z art. 87 ust 5. pkt 1 Ustawy o ofercie oraz objętych akcji przez Strony Porozumienia w ramach realizacji V transzy Programu
Motywacyjnego, Porozumienie na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania posiada łącznie 3 311 753 akcji i tyle samo
głosów, co stanowi 52,91% ogólnej liczby głosów w Spółce.
c)w dniu 10.02.2021 r. doszło do zawarcia przez akcjonariuszy Spółki: Pana Józefa Siwca, Pana Mariana Darłaka, Pana
Roberta Duszkiewicza, Pana Roberta Siwca, Pana Leszka Piczaka, Pana Romana Wenca, Pana Krzysztofa Miąso, Pana
Zbigniewa Czapkę oraz Interminex Handelsgesellschaft m.b.H pisemnego Porozumienia dotyczącego nabywania akcji oraz
zgodnego działania w celu wycofania z obrotu na rynku regulowanym akcji Spółki. Przy uwzględnieniu akcji własnych
posiadanych przez Spółkę będącą podmiotem zależnym Porozumienia zgodnie z art. 87 ust 5. pkt 1 Ustawy o ofercie oraz
objętych akcji przez Strony Porozumienia w ramach realizacji V transzy Programu Motywacyjnego, Porozumienie na dzień
sporządzenia niniejszego sprawozdania posiada łącznie 4 629 069 akcji i tyle samo głosów, co stanowi 73,95% ogólnej
liczby głosów w Spółce.
Akcjonariusz
ZMR S.A. (akcje własne)
a)
INTERMINEX Handelsgesellschaft m.b.H
Porozumienie akcjonariuszy z dn.26.11.2018r.
b)
w tym:
Józef Siwiec
Marian Darłak
Porozumienie akcjonariuszy z dn.10.02.2021r.
c)
w tym:
INTERMINEX Handelsgesellschaft m.b.H
Józef Siwiec
Marian Darłak
1 529 610
596 722
1 317 316
1 529 610
596 722
686 034
1 317 316
2 625 719
3 943 035
Liczba akcji
24,44%
9,53%
21,04%
24,44%
9,53%
10,96%
21,04%
41,95%
62,99%
Udział w kapitale
akcyjnym
1 529 610
596 722
1 317 316
1 529 610
596 722
686 034
1 317 316
2 625 719
3 943 035
Liczba głosów
24,44%
9,53%
21,04%
24,44%
9,53%
10,96%
21,04%
41,95%
62,99%
Udział w ogólnej
liczbie głosów
34
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Zarząd wykonuje wszelkie uprawnienia w zakresie zarządzania Spółką z wyjątkiem uprawnień
zastrzeżonych przez prawo lub Statut dla pozostałych władz Spółki (Art.14 Statutu Spółki). Do składania
oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch członków Zarządu lub
jednego członka Zarządu łącznie z prokurentem. W przypadku, gdy Zarząd jest jednoosobowy, jedyny
członek Zarządu składa oświadczenia i podpisuje w imieniu Spółki (Art. 15 Statutu Spółki).
Zarządowi podlegają pracownicy Spółki, zgodnie z regulaminem organizacyjnym przedsiębiorstwa
w imieniu Zarządu, Prezes Zarządu zawiera i rozwiązuje z pracownikami umowy o pracę oraz ustala ich
wynagrodzenie na zasadach określonych w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy i obowiązujących
przepisach (zgodnie z Art. 16 Statutu Spółki).
Rada Nadzorcza
Liczbę członków Rady Nadzorczej określa Walne Zgromadzenie. Kadencja Rady Nadzorczej trwa trzy lata
i jest kadencją wspólną.
Rada Nadzorcza powołana zostaje według zasad zgodnych ze Statutem Spółki wskazanych w Art. 17 i 18.
Zgodnie z Art. 22 Statutu Spółki Rada Nadzorcza nadzoruje działalność Spółki i do zakresu jej
kompetencji, oprócz spraw wskazanych w innych postanowieniach Statutu Spółki, a także określonych
w KSH, należy:
1) badanie i opiniowanie sprawozdania Zarządu,
2) badanie rocznego bilansu oraz rachunku zysków i strat oraz opiniowanie wniosków Zarządu
dotyczących zasad podziału zysku, w tym kwoty przeznaczonej na dywidendy lub sposobu pokrycia strat,
3) wybór biegłych rewidentów do badania sprawozdań finansowych,
4) badanie co roku i zatwierdzanie planów działalności gospodarczej, planów finansowych
i marketingowych Spółki sporządzanych przez Zarząd oraz żądanie od Zarządu szczegółowych
sprawozdań z wykonania tych planów,
5) składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z wyników czynności, o których mowa
w ust. 1 i 2,
6) wyrażanie zgody, na wniosek Zarządu, na dokonanie transakcji nie objętych zatwierdzonymi na dany
rok planami obejmującymi zbycie, nabycie, obciążenie lub wydzierżawienie mienia, jeżeli wartość danej
transakcji przewyższa 10% wartości aktywów netto Spółki według ostatniego bilansu,
7) powoływanie, zawieszanie i odwoływanie członków Zarządu oraz ustalanie zasad ich wynagradzania,
8) delegowanie członków Rady Nadzorczej do wykonywania czynności członka Zarządu w przypadku
zawieszenia lub odwołania członków Zarządu lub gdy członkowie Zarządu z innych powodów nie mogą
działać,
9) ustalanie jednolitego tekstu Statutu.
Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki emitenta.
Ustalanie jednolitego tekstu Statutu Spółki należy do zakresu kompetencji Rady Nadzorczej. Zmiana
Statutu wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy podjętej większością ¾ (trzech
czwartych) głosów. Nadmienić przy tym należy, iż uchwały w przedmiocie zmian Statutu Spółki
zwiększające świadczenia akcjonariuszy lub uszczuplające prawa przyznane osobiście poszczególnym
akcjonariuszom wymagają zgody wszystkich akcjonariuszy, których dotyczą.
W roku 2024 nie miały miejsca zmiany Statutu Emitenta.
Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw
akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu
Walnego Zgromadzenia, jeżeli taki regulamin został uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie
wynikają wprost z przepisów prawa.
Zasady działania Walnego Zgromadzenia (WZ) regulują postanowienia Statutu Spółki oraz Kodeks Spółek
Handlowych.
WZ jest najwyższym organem Spółki i może obradować jako Zwyczajne bądź Nadzwyczajne Walne
Zgromadzenie.
Walne Zgromadzenie Spółki zwołuje się przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki oraz
w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej
i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz
o spółkach publicznych.
Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki z własnej inicjatywy, jak również na pisemny wniosek
o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia zgłoszony przez Rade Nadzorczą lub akcjonariusza
bądź akcjonariuszy reprezentujących co najmniej 1/20 kapitału zakładowego. W razie zgłoszenia
powyższego wniosku Zarząd zwołuje Nadzwyczajne WZ w terminie dwóch tygodni od dnia zgłoszenia
wniosku. W przypadku, gdy Zarząd nie uczyni zadość powyższemu żądaniu akcjonariuszy w ciągu dwóch
tygodni od zgłoszenia żądania, prawo do zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia przysługuje
akcjonariuszom na podstawie upoważnienia sądu. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie może zwołać
również Rada Nadzorcza, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane, lub też akcjonariusze reprezentujący co
najmniej połowę kapitału zakładowego.
Porządek obrad Walnego Zgromadzenia ustala Zarząd w porozumieniu z Radą Nadzorczą.
Rada Nadzorcza oraz akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału
zakładowego mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego
Zgromadzenia. Żądanie umieszczenia określonych spraw w porządku obrad powinno zawierać
uzasadnienie oraz projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad i powinno zostać
zgłoszone Zarządowi Spółki nie później niż na 21 dni przed wyznaczonym terminem Walnego
Zgromadzenia.
35
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Zarząd jest zobowiązany niezwłocznie, jednak nie później niż na 18 dni przed wyznaczonym terminem
Walnego Zgromadzenia, ogłosić zmiany w porządku obrad, wprowadzone na żądanie akcjonariuszy.
Ogłoszenie następuje w sposób właściwy dla zwołania Walnego Zgromadzenia.
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału zakładowego mogą przed
terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego
Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad. Spółka niezwłocznie ogłasza
projekty uchwał na swojej stronie internetowej.
Walne zgromadzenie może podejmować uchwały bez względu na ilość reprezentowanych na nim akcji,
z zastrzeżeniem wypadków przewidzianych w przepisach prawa.
Prawo uczestniczenia w Zgromadzeniu mają tylko osoby będące akcjonariuszami Spółki w dniu rejestracji
uczestnictwa w WZ. Dniem rejestracji uczestnictwa w Zgromadzeniu (dalej: dzień rejestracji) 16 dzień przed
datą Walnego Zgromadzenia stosownie do treści art. 406 (1) KSH.
Akcjonariusze mają prawo uczestniczenia w WZ oraz wykonywania na nim prawa głosu osobiście lub przez
pełnomocnika. Pełnomocnictwo do uczestniczenia w WZ i wykonywania prawa głosu może być udzielone
na piśmie lub w postaci elektronicznej. Udzielenie pełnomocnictwa w postaci elektronicznej nie wymaga
opatrzenia bezpiecznym podpisem elektronicznym weryfikowanym przy pomocy ważnego
kwalifikowanego certyfikatu. Pełnomocnictwo sporządzone w języku obcym winno być przetłumaczone na
język polski przez tłumacza przysięgłego.
Pełnomocnictwo nie przetłumaczone przez tłumacza przysięgłego na język polski nie wywołuje skutków
prawnych.
Akcjonariusz może zawiadomić Spółkę o udzieleniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej, za pomocą
poczty elektronicznej, na adres mailowy: wza@ropczyce.com.pl.
W zawiadomieniu o udzieleniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej akcjonariusz Spółki podaje swój
numer telefonu oraz adres e-mail, a także numer telefonu i adres e-mail pełnomocnika, za pośrednictwem
których Spółka będzie mogła komunikować się z akcjonariuszem i pełnomocnikiem. W razie wątpliwości,
Spółka może podjąć dalsze czynności w celu weryfikacji ważności pełnomocnictwa udzielnego w postaci
elektronicznej oraz identyfikacji akcjonariusza i pełnomocnika. Zawiadomienie o udzieleniu
pełnomocnictwa powinno również zawierać zakres pełnomocnictwa, tj. wskazywać liczbę akcji, z których
wykonywane będzie prawo głosu oraz datę WZ, na którym prawa te będą wykonywane. Do zawiadomienia
należy dołączyć kopie dokumentów potwierdzających tożsamość akcjonariusza (skan i konwersja do
formatu PDF), w szczególności:
w przypadku akcjonariusza będącego osobą fizyczną- kopię dowodu osobistego, paszportu lub innego
dokumentu potwierdzającego tożsamość,
w przypadku akcjonariusza innego niż osoba fizyczna- kopię aktualnego odpisu z właściwego rejestru
lub innego dokumentu potwierdzającego uprawnienie do reprezentowania Akcjonariusza (aktualnego
na dzień udzielenia pełnomocnictwa).
Zawiadomienie o udzieleniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej musi być dokonane najpóźniej na 24
godziny przed terminem WZ w związku z potrzebą przeprowadzenia działań weryfikacyjnych. Spółka
podejmie odpowiednie działania służące identyfikacji akcjonariusza i pełnomocnika w celu weryfikacji
ważności pełnomocnictwa udzielonego w postaci elektronicznej. Weryfikacja ta polegać może
w szczególności na zwrotnym pytaniu w formie elektronicznej lub telefonicznej, skierowanym do
akcjonariusza lub pełnomocnika w celu potwierdzenia faktu udzielenia pełnomocnictwa i jego zakresu.
Spółka na swojej stronie internetowej udostępnia do pobrania wzór formularza zawiadomienia o udzieleniu
pełnomocnictwa w postaci elektronicznej, który może być stosowany przez akcjonariusza do
zawiadomienia Spółki o udzieleniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej. Formularz ten, po
wypełnieniu zgodnie z instrukcją w nim zawartą powinien być przez akcjonariusza wysłany na wyżej
wskazany adres mailowy.
Pełnomocnik, któremu udzielono pełnomocnictwa w formie elektronicznej obowiązany jest przedłożyć
przy sporządzaniu listy obecności na WZ dokument potwierdzający udzielenie pełnomocnictwa w postaci
elektronicznej i pozwalający zidentyfikować akcjonariusza składającego takie oświadczenie oraz
dokument służący identyfikacji pełnomocnika.
Przedstawiciele osób prawnych powinni dysponować oryginałem lub poświadczoną przez notariusza kopią
aktualnego, tj. z ostatnich 3 miesięcy, odpisu z właściwego rejestru, a jeżeli ich prawo do reprezentowania
osoby prawnej nie wynika z rejestru, powinni dysponować pisemnym pełnomocnictwem (w oryginale lub
kopii poświadczonej przez notariusza) oraz oryginałem lub poświadczoną przez notariusza kopią odpisu
z właściwego rejestru, aktualnym na dzień udzielania pełnomocnictwa.
W przypadku obecności na WZ tak akcjonariusza, jak i jego pełnomocnika, prawo głosu przysługuje
akcjonariuszowi. Pełnomocnik wykonuje wszystkie uprawnienia akcjonariusza na WZ, chyba że co innego
wynika z treści pełnomocnictwa. Pełnomocnik może udzielić dalszego pełnomocnictwa, jeżeli wynika to z
treści pełnomocnictwa. Pełnomocnik może reprezentować więcej niż jednego akcjonariusza i głosować
odmiennie z akcji każdego akcjonariusza.
Akcjonariusz posiadający akcje zapisane na więcej niż jednym rachunku papierów wartościowych może
ustanowić oddzielnych pełnomocników do wykonywania praw z akcji zapisanych na każdym z rachunków.
Przepisy o wykonywaniu prawa głosu przez pełnomocnika stosuje się do wykonywania prawa głosu przez
innego przedstawiciela. Jeżeli pełnomocnikiem na WZ jest członek zarządu, członek rady nadzorczej,
likwidator, pracownik Spółki lub członek organów lub pracownik spółki lub spółdzielni zależnej Spółki,
pełnomocnictwo może upoważniać do reprezentacji tylko na jednym WZ. Pełnomocnik ma obowiązek
ujawnić akcjonariuszowi okoliczności wskazujące na istnienie bądź możliwość wystąpienia konfliktu
interesów.
Osoba uprawniona do uczestnictwa w WZ może uzyskać pełny tekst dokumentacji, która ma być
przedstawiona Zgromadzeniu, oraz projekty uchwał, uwagi zarządu lub rady nadzorczej, dotyczące spraw
wprowadzonych do porządku obrad WZ lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad
przed terminem WZ w siedzibie Spółki w Ropczycach przy ulicy Przemysłowej 1 oraz na stronie
internetowej Spółki - www.ropczyce.com.pl.
36
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Zarząd zabezpiecza obsługę prawną walnych zgromadzeń począwszy od przygotowania całości
materiałów wymaganych dla ogłoszenia o zwołaniu walnego zgromadzenia, w czasie obrad, aż do jego
zakończenia.
W obradach walnego zgromadzenia uczestniczą wszyscy członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej
w składzie umożliwiającym udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie walnego
zgromadzenia.
WZ otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub osoba przez niego wskazana, przy czym spośród osób
uprawnionych do głosowania wybiera się Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia.
WZ może podejmować uchwały bez względu na ilość reprezentowanych na nim akcji, z zastrzeżeniem
wypadków przewidzianych w przepisach prawa. Uchwały WZ podejmowane są zwykłą większością głosów,
to jest stosunkiem głosów "za" do "przeciw", jeżeli Statut lub ustawa nie stanowi inaczej.
Zgodnie ze Statutem Spółki uchwały WZ wymaga, poza sprawami wymienionymi w przepisach prawa:
1.rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego
za ubiegły rok obrotowy,
2.podział zysku albo pokrycie straty,
3.udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków,
4.zawarcie przez Spółkę umowy pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy z członkiem Zarządu,
Rady Nadzorczej, Prokurentem, Likwidatorem lub na rzecz którejkolwiek z tych osób,
5.zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienia na nich
ograniczonego prawa rzeczowego,
6.nabycie i zbycie nieruchomości lub udziału w nieruchomości,
7.postanowienie dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu spółki lub
sprawowaniu zarządu albo nadzoru,
8.emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa.
Ponadto Statut Spółki przewiduje, że w następujących sprawach uchwały WZ podejmowane są
większością ¾ (trzech czwartych) głosów oddanych:
1.zmiana Statutu, w tym podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego,
2.emisja obligacji zamiennych i obligacji z prawem pierwszeństwa objęcia akcji,
3.zbycie przedsiębiorstwa Spółki albo jego zorganizowanej części,
4.rozwiązanie Spółki,
5.umorzenie akcji,
6.połączenie Spółki z inną spółką handlową,
7.podział Spółki,
8.przekształcenie Spółki w spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością; przy czym w sprawach
wymienionych w pkt 6, 7 oraz 8 powyżej akcjonariusze głosujący za podjęciem uchwały muszą
jednocześnie reprezentować co najmniej 50% kapitału zakładowego.
Uchwały zaś w przedmiocie zmian Statutu Spółki zwiększające świadczenia akcjonariuszy lub
uszczuplające prawa przyznane osobiście poszczególnym akcjonariuszom wymagają zgody wszystkich
akcjonariuszy, których dotyczą.
W roku 2024 odbyło się jedno Walne Zgromadzenie Emitenta.
Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego oraz opis działania
organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących Spółki oraz ich komitetów.
Rada Nadzorcza
W okresie od 1.01.2024 r. – 31.12.2024 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Rady
Nadzorczej Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. nie uległ zmianie i przedstawia się następująco:
Roman Wenc - Przewodniczący Rady Nadzorczej,
Lesław Wojtas - Członek Rady Nadzorczej,
Andrzej Pietruszyński - Członek Rady Nadzorczej – Sekretarz,
Grzegorz Ubysz - Członek Rady Nadzorczej,
Krzysztof Mazur - Członek Rady Nadzorczej.
Przewodniczący Rady Nadzorczej zwołuje posiedzenia Rady i przewodniczy im. Na wniosek
Przewodniczącego Rady posiedzenie może zwołać również Sekretarz Rady. W razie nieobecności
Przewodniczącego Rady Nadzorczej posiedzeniu przewodniczy jeden z zastępców. Rada Nadzorcza
odbywa posiedzenia co najmniej raz na kwartał.
Rada Nadzorcza podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów. W przypadku równości głosów
rozstrzyga głos Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza może delegować swoich członków do indywidualnego wykonywania poszczególnych
czynności nadzorczych.
Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej określa Walne Zgromadzenie.
Komitet Audytu
W dniu 28.11.2016 roku Rada Nadzorcza Zakładów Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. podjęła uchwałę
o wyodrębnieniu ze swojego składu trzyosobowego Komitetu Audytu. Wcześniej do dnia 28 listopada 2016
roku, zgodnie z Ustawą o biegłych rewidentach i ich samorządzie, podmiotach uprawnionych do badania
sprawozdań finansowych oraz o nadzorze publicznym z dnia 7 maja 2019 r., zadania Komitetu Audytu
pełniła cała pięcioosobowa Rada Nadzorcza.
W okresie od 01.01.2024 r. - 31.12.2024 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Komitetu
Audytu nie ulegał zmianom i przedstawia się następująco:
Krzysztof Mazur - Przewodniczący Komitetu Audytu,
Andrzej Pietruszyński - Członek Komitetu Audytu,
Roman Wenc - Członek Komitetu Audytu.
Skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej spełnia wymogi określone w art. 129 Ustawy o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
37
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
W jego skład wchodzą:
Krzysztof Mazur - Przewodniczący Komitetu Audytu - posiadający wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości i badania sprawozdań finansowych oraz spełniający kryteria niezależności, absolwent
Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Marii Curie Skłodowskiej w Lublinie. Ukończył również
Studia Podyplomowe w dziedzinie bankowości oraz Studia w zakresie Zarządzania Finansami
Przedsiębiorstw na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Aktualnie pełni funkcję Prezesa
Zarządu w SIM Podkarpacie sp. z o.o., koordynując społeczne inwestycje mieszkaniowe na terenie
7 gmin województwa podkarpackiego.
Andrzej Pietruszyński - Członek Komitetu Audytu posiadający wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości i badania sprawozdań finansowych oraz spełniający kryteria niezależności, posiada
wykształcenie wyższe, jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego
– radcą prawnym. Od 2011 r. jest wspólnikiem Kancelarii Prawnej Wypychowska i Wspólnicy sp.k.
(obecnie Wypychowska Pietruszyński sp.j.). Pan Andrzej Pietruszyński świadczy pomoc prawną
w zakresie prawa cywilnego, handlowego, postępowania cywilnego oraz prawa zamówień publicznych.
W ramach doświadczenia zawodowego był między innymi doradcą PGE Polska Grupa Energetyczna
S.A. w zakresie restrukturyzacji aktywów non core. Brał także udział w postępowaniu o udzielenie
zamówienia publicznego w przedmiocie wyboru wykonawcy badań środowiskowych i lokalizacyjnych
pierwszej polskiej elektrowni jądrowej.
Roman Wenc - Członek Komitetu Audytu posiadający wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której
działa Spółka, Absolwent Instytutu Przeróbki i Wykorzystania Surowców Mineralnych Akademii
Górniczo-Hutniczej w Krakowie, posiada dyplom potwierdzający złożenie egzaminu państwowego na
członka rad nadzorczych, od 1986 roku pracuje w Zakładach Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A.
W 2024 roku Członkowie Komitetu realizowali swoje zadania podczas posiedzeń Komitetu. W minionym
roku odbyło się 12 posiedzeń, podczas których Członkowie Komitetu wykonywali zadania przewidziane
w obowiązujących przepisach.
Główne założenia Polityki wyboru firmy audytorskiej dotyczą określenia warunków kwalifikacji ofert firm
audytorskich na tzw. "krótką listę", czyli:
wymogi z zakresu etyki zawodowej i zachowania niezależności przez firmę audytorską i biegłego
rewidenta;
wymogi dotyczące kompetencji i doświadczenia firmy audytorskiej;
wymogi w zakresie rotacji biegłego rewidenta i firmy audytorskiej;
wymogi w zakresie planowania i organizacji badania;
wymogi w zakresie wynagrodzenia dla firmy audytorskiej oraz pozostałe wymogi formalne.
W Spółce przestrzegane są przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego
rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji.
W 2024 roku firma audytorska - Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu –
została wybrana do przeprowadzenia przeglądów i badań sprawozdań finansowych Spółki i Grupy
Kapitałowej odpowiednio za I półrocze 2024 i 2025 roku oraz za lata 2024 i 2025. Jej wybór został
dokonany w drodze realizacji ww. Polityki. Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej
przygotowana przez Komitet Audytu spełniała ustawowe wytyczne i została sporządzona w następstwie
zorganizowanej przez Spółkę procedury wyboru zapewniającej wybór niezależnej i bezstronnej firmy
audytorskiej.
Firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badania spełniali warunki do sporządzenia
bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznych sprawozdań ustawowych.
W 2024 roku firma audytorska zrealizowała na rzecz Spółki dodatkową usługę niebędącą badaniem (inną
niż usługi zabronione, o których mowa w art. 5 rozporządzenia UE nr 537/2014 oraz w art. 136 Ustawy o
biegłych rewidentach), jednakże nie wywołała ona zmian w zakresie niezależności audytora.
Zarząd
Skład Zarządu Spółki jest czteroosobowy. W okresie od dnia 01.01.2024 r. do 31.12.2024 r. oraz na dzień
publikacji niniejszego sprawozdania skład Zarządu nie uległ zmianom i przedstawia się następująco:
Józef Siwiec - Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny
Marian Darłak - Wiceprezes Zarządu ds. Jakości i Rozwoju
Robert Duszkiewicz - Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Jerzy Gdula - Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych
Zarząd wykonuje wszelkie uprawnienia w zakresie zarządzania Spółką z wyjątkiem uprawnień
zastrzeżonych przez prawo, lub statut Spółki dla pozostałych władz Spółki.
Wewnętrzny tryb działania Zarządu określa szczegółowo Regulamin Zarządu, uchwalany przez Zarząd,
a zatwierdzany przez Radę Nadzorczą.
Do składania oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch członków
Zarządu lub jednego członka Zarządu łącznie z prokurentem.
Kadencja Zarządu trwa trzy lata i jest kadencją wspólną. W dniu 8 kwietnia 2022 roku Rada Nadzorcza
podjęła uchwałę o powołaniu Zarządu Spółki na XI kadencję w trybie art. 369, par 1 KSH, która rozpoczęła
się dnia 8 kwietnia 2022 roku.
Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających
i nadzorujących emitenta w odniesieniu do aspektów takich jak na przykład wiek, płeć lub
wykształcenie i doświadczenie zawodowe, celów tej polityki różnorodności, sposobu jej realizacji
oraz skutków w danym okresie sprawozdawczym; jeżeli emitent nie stosuje takiej polityki, zawiera
w oświadczeniu wyjaśnienie takiej decyzji.
38
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. przyjęły i stosują politykę różnorodności i otwartości. Stosowane
są jasne zasady zatrudnienia z zapewnieniem różnorodności w zakresie płci, kierunku wykształcenia,
wieku i doświadczenia zawodowego przy jednoczesnym utrzymaniu fundamentalnych kryteriów
merytorycznych, jakimi są profesjonalne kwalifikacje i kompetencje stanowiące wypadkową
wykształcenia, wiedzy, umiejętności i postaw. Zasady te funkcjonują w odniesieniu do wszystkich
pracowników, ze szczególnym uwzględnieniem organów zarządzających i nadzorczych ZMR S.A. i jej
kluczowych menadżerów. W Spółce aktywnie realizowana jest polityka równości szans i niedyskryminacji
pracowników oraz kandydatów w procesie rekrutacji. Prowadzone działania mają na celu przestrzeganie
pełnego równouprawnienia i zapobieganie dyskryminacji ze względu na płeć, wiek, rasę, religię,
światopogląd czy orientację seksualną.
Celem realizowanej przez ZMR S.A. polityki różnorodności jest umocnienie świadomości i kultury
organizacyjnej, kreatywności i innowacyjności, które służą lepszemu funkcjonowaniu całej organizacji.
Różnorodność i otwartość są częścią przyjętych przez ZMR S.A. zasad polityki personalnej. Zasady te
mają na celu przyczynianie się do eliminacji zjawiska dyskryminacji w miejscu pracy oraz do budowania
kultury organizacyjnej otwartej na zróżnicowanych pracowników. Polityka równych szans rozwoju
zawodowego dla każdego pracownika jest kluczowym elementem strategii realizowanej przez ZMR S.A.
W Regulaminie Pracy Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. znalazły się zapisy o obowiązku
przeciwdziałania dyskryminacji w zatrudnieniu, w szczególności ze względu na: płeć, wiek,
niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową,
pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną, a także ze względu na zatrudnienie na czas
określony lub nieokreślony albo w pełnym lub niepełnym wymiarze czasu pracy. Niniejszy Regulamin
szczególną troską obejmuje kobiety, określając zasady ochrony ich pracy. Mówi m.in. o zakazie
zatrudniania kobiet przy pracach szkodliwych dla zdrowia, zakazie rozwiązania umowy o pracę w okresie
ciąży i urlopu macierzyńskiego oraz o przyjaznych warunkach dla matek z dziećmi (elastyczny czas pracy,
możliwość zmiany wymiaru etatu).
ZMR S.A. dostrzega różnice pomiędzy ludźmi i docenia ich wyjątkowość, dlatego świadomie rozwija
strategię tworzącą klimat wzajemnego poszanowania.
Przykłady realizowanych przez ZMR S.A. zasad równego traktowania:
prowadzenie polityki równouprawnienia i przeciwdziałania dyskryminacji;
możliwości zatrudniania dla osób niepełnosprawnych i osób w wieku powyżej 50 lat;
równy dostęp kobiet do procesów decyzyjnych, awansów, podwyżek oraz do stanowisk kierowniczych;
stosowanie systemu wynagradzania, który w żaden sposób nie dyskryminuje;
prowadzenie dialogu z przedstawicielami pracowników (związki zawodowe);
prowadzenie regularniej komunikacji wewnętrznej ze wszystkimi pracownikami;
programy emerytalne, pomoc rodzinom pracowników w potrzebie;
równe wsparcie dla lokalnych inicjatyw.
Realizacja polityki zrównoważonego rozwoju ZMR S.A. jest jednym z głównych celów zarządzania ZMR S.A.
Statut Spółki wskazuje zasady powoływania Zarządu i Rady Nadzorczej. Zasady różnorodności są
stosowane w odniesieniu do władz ZMR S.A. oraz jej kluczowych menedżerów, jednak ze względu na
bardzo stabilny skład Zarządu ZMR S.A. odgrywają one ograniczona rolę.
Jeśli zaś tylko istnieje możliwość stosowania zasad różnorodności – ZMR S.A. realizuje przyjęte zasady.
Przykładem jest skład Rady Nadzorczej. Powołane osoby zapewniają wszechstronność i różnorodność,
szczególnie w obszarze płci, kierunków wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego. Decydującym
aspektem są tu przede wszystkim wysokie kwalifikacje oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia
określonej funkcji.
39
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Zarząd Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A., na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej Spółki
informuje, że w spółce Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A.:
1) wybór Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu jako firmy audytorskiej
przeprowadzającej badanie sprawozdań ustawowych Spółki i Grupy za rok 2024 został dokonany zgodnie
z obowiązującymi przepisami oraz firma audytorska i członkowie jej zespołu wykonującego badanie
spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego
jednostkowego Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami
wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
2) funkcjonuje „Polityka wyboru firmy audytorskiej” do badań sprawozdań ustawowych obejmującą
postanowienia w zakresie świadczenia dozwolonych usług nie będących badaniem, jak również
„Procedura wyboru firmy audytorskiej”,
3) przestrzegane są przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz
z obowiązkowymi okresami karencji.
19. Informacja Zarządu Jednostki
Dominującej
Zarząd Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. oświadcza wedle najlepszej wiedzy, że:
1) Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A oraz roczne
skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” za okres dwunastu miesięcy
zakończony dnia 31 grudnia 2024 r. i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi
zasadami rachunkowości oraz że odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację
majątkową i finansową Spółki oraz Grupy Kapitałowej oraz ich wynik finansowy.
2) Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM
„ROPCZYCE” za 2024 rok zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Spółki oraz Grupy
Kapitałowej, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.
20. Oświadczenia Zarządu Jednostki
Dominującej
Sprawozdanie
na temat
zrównoważonego rozwoju
Grupy Kapitałowej
ZM “ROPCZYCE”
2024
41
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
SPIS TREŚCI
1. Informacje ogólne
1.1. Podstawy sporządzenia sprawozdania na temat zrównoważonego rozwoju
1.1.1. Ogólne podstawy przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
1.1.2. Informacje dotyczące szczególnych okoliczności
1.2. Model biznesowy
1.2.1. Przedmiot działalności
1.2.2. Struktura Grupy Kapitałowej
1.2.3. Łańcuch wartości
1.2.4. Współpraca z interesariuszami
1.3. Ład korporacyjny Grupy
1.3.1. Zarząd Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
1.3.2. Rada Nadzorcza Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
1.4. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
1.4.1. Odpowiedzialność za zrównoważony rozwój
1.4.2. Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami
1.4.3. Zarządzanie ryzykami
1.4.4. Oświadczenie dotyczące należytej staranności
1.5. Istotne wpływy, ryzyka i szanse
1.5.1. Badanie podwójnej istotności
1.5.2. Zidentyfikowane istotne wpływy
1.5.3. Zidentyfikowane istotne ryzyka i szanse
1.6. Tabele zgodności z ESRS
46
46
46
47
47
54
55
57
60
61
62
64
64
66
67
68
69
69
71
74
79
2. Informacje o środowisku
2.1. Zmiana klimatu
2.1.1 Polityki w zakresie klimatu
2.1.2 Emisje gazów cieplarnianych
2.1.3 Planowane cele i działania
2.1.4 Zużycie energii
2.2. Zanieczyszczenie
2.2.1. Polityki związane z zanieczyszczeniem
2.2.3. Cele związane z zanieczyszczeniem
2.2.4. Zanieczyszczenie powietrza
2.2.5. Substancje potencjalnie niebezpieczne
2.3. Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym
2.3.1. Polityki w zakresie GOZ
2.3.2. Działania w zakresie GOZ
2.3.3. Cele w zakresie GOZ
2.3.4. Zasoby wprowadzane
2.3.5. Zasoby odprowadzane, w tym odpady
2.4. Zgodność z Taksonomią
84
84
86
91
94
96
97
98
99
99
100
100
101
102
103
104
106
3.1. Pracownicy Grupy
3.1.1. Polityki i działania w obszarze pracowniczym Polityki pracownicze
3.1.2. Komunikacja z pracownikami
3.1.3 Cele w obszarze pracowniczym
3.1.4. Charakterystyka pracowników
3.1.5. Bezpieczeństwo i higiena pracy
3.1.6. Równe traktowanie i równość szans
3.2. Konsumenci i użytkownicy końcowi
3.2.1. Bezpieczeństwo użytkowników końcowych
3.2.2. Współpraca z użytkownikami końcowymi
3.3. Społeczności lokalne
3. Informacje społeczne
122
123
127
128
128
130
131
133
133
140
142
4.1. Kultura korporacyjna
4.2. Korupcja i łapownictwo
4.2.1. Polityki i procedury wewnętrzne
4.2.2. Incydenty korupcji
4.3. Współpraca z dostawcami
4.3.1. Zaangażowanie polityczne i lobbing
4.3.2. Praktyki płatnicze
4. Informacje dotyczące zarządzania
145
149
149
149
150
151
151
List Prezesa
Grupa ROPCZYCE w liczbach
Nagrody
42
43
44
42
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
z wielką satysfakcją prezentujemy Państwu nasze pierwsze Skonsolidowane Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” za 2024 rok, które z dużym
zaangażowaniem i zwiększonym poziomem transparentności przygotowaliśmy w obliczu nowych regulacji,
jakie w pierwszym roku objęły największe spółki giełdowe, w tym także i naszą.
Chcieliśmy, aby nasz pierwszy raport zrównoważonego rozwoju był jak najbardziej przejrzysty i zrozumiały
dla odbiorców, dlatego zadbaliśmy o jego atrakcyjną i przystępną formę. Mamy nadzieję, że materiał ten w
interesujący sposób oddaje charakter naszej działalności, prezentując zarówno dotychczasowe
osiągnięcia, jak i kierunki dalszego rozwoju zgodnego z ideą zrównoważonego biznesu – szczególnie
w roku, w którym obchodzimy jubileusz 50-lecia działalności Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
W związku z pracami nad przygotowaniem raportu zrównoważonego rozwoju, Grupa ROPCZYCE
w minionym roku stanęła przed szeregiem wyzwań, które wymagały nie tylko dogłębnego zrozumienia
Europejskich Standardów Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) oraz Dyrektywy CSRD,
lecz także odpowiedniego przygotowania organizacyjnego w zakresie gromadzenia i zarządzania danymi
ESG. Podjęte działania pozwoliły nam zbudować solidne podstawy do identyfikacji obszarów
wymagających dalszego doskonalenia, co – jestem przekonany – przełoży się na konkretne i długofalowe
korzyści.
W zeszłym roku Rada Nadzorcza zaakceptowała decyzję Zarządu o podjęciu prac nad opracowaniem
nowej strategii Spółki i Grupy Kapitałowej na lata 2026 – 2030, uwzględniającej kierunki transformacji
globalnej gospodarki oraz zmienne uwarunkowania geopolityczne.
W ostatnim czasie udało nam się zrealizować szereg działań w obszarze środowiskowym (E), takich jak
uruchomienie farmy fotowoltaicznej, jednostki kogeneracyjnej, oraz stacji regazyfikacji LNG, co znacząco
zwiększyło naszą efektywność energetyczną. Równolegle rozwijamy linię wyrobów Eco Line oraz
wdrażamy rozwiązania wpisujące się w gospodarkę obiegu zamkniętego, m.in. poprzez wykorzystanie
surowców alternatywnych i materiałów z recyclingu. Wdrożyliśmy także systemy informatyczne do
kalkulacji śladu węglowego naszych produktów.
W zakresie społecznym (S) możemy pochwalić się powołaniem do życia Fundacji Magnezyty o statusie
Organizacji Pożytku Publicznego, która od 2019 roku realizuje szerokie spektrum przedsięwzięć
prospołecznych o zróżnicowanym charakterze, wspierając m. in. szkoły, placówki kulturalne, medyczne
i opiekuńcze, osoby chore i znajdujące się w trudnej sytuacji życiowej oraz pomaga rozwijać relacje
z najbliższym otoczeniem Spółki.
Jeśli chodzi o obszar związany z ładem korporacyjnym (G), w ostatnim czasie opracowaliśmy
i wprowadziliśmy w życie szereg dokumentów, porządkujących naszą strukturę zarządzania
zrównoważonym rozwojem.
Podsumowując rok 2024 mogę śmiało stwierdzić, że w obszarze zrównoważonego rozwoju poczyniliśmy
znaczne postępy, jednak przed nami jeszcze dużo do zrobienia. Prace nad niniejszym raportem pozwoliły
spojrzeć na wiele kwestii z szerszej perspektywy. Z przyjemnością będziemy dzielić się z Państwem
naszymi postępami w zakresie zrównoważonego rozwoju w kolejnych raportach.
Zachęcam do zapoznania się z treścią niniejszego Sprawozdania i życzę Państwu interesującej lektury.
Szanowni Państwo,
Józef Siwiec
Prezes Zarządu
W 2024 roku rozpoczęliśmy także prace nad opracowaniem Polityki Zrównoważonego Rozwoju, które
określą szczegółowe kierunki działań na przyszłość, w tym w zakresie zarządzania wpływem na klimat oraz
realizacji celów związanych z transformacją w kierunku gospodarki niskoemisyjnej. Przyjęcie dokumentu
planowane jest na 2025 rok. Ponadto w 2024 r. trwały wstępne prace przygotowujące Spółkę do
opracowania planu dekarbonizacji w postaci zidentyfikowania możliwych dźwigni dekarbonizacji oraz
wyznaczenia ambicji klimatycznych.
Strategia Spółki i Grupy Kapitałowej na lata 2026-2030 będzie stanowiła kontynuację wielowymiarowego
rozwoju Grupy realizowanego w latach 2017-2025, a także obejmować będzie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem w codziennej działalności Grupy. Zakończenie prac nad strategią planowane
jest na koniec 2025 roku. Ujęcie kwestii zrównoważonego rozwoju w strategii biznesowej Grupy
Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” stanowi wyraz dążenia do zintegrowania celów ekonomicznych
z odpowiedzialnością społeczną.
LIST PREZESA
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
50 lat
doświadczenia
w branży
44
patenty konstrukcyjno
- materiałowe
60%
sprzedaży na rynki zagraniczne
(wartościowo)
+19 mln zł
nakładów inwestycyjnych
3
fabryki
+500
gatunków podstawowych
w czterech grupach
asortymentowych
43
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Grupa ZM “ROPCZYCE” w liczbach
92%
odpadów poddanych
procesom odzysku
+750
pracowników
w GK ROPCZYCE
125
pracujących dzieci
pracowników
4
spółki w Grupie Kapitałowej
20%
ambicja redukcji emisji CO2
w I i II zakresie do 2030 roku
119
beneficjentów
Fundacji Magnezyty
7
branż, dla których posiadamy
kompleksową ofertę
produktową
56
absolwentów AGH
67
pracowników członkami Klubu
Honorowych Dawców Krwi
przy ZMR S.A.
216
pracowników z wyższym
wykształceniem
1
INFORMACJE
OGÓLNE
1.1. Podstawy sporządzenia sprawozdania
na temat zrównoważonego rozwoju
1.2. Model biznesowy
1.3. Ład korporacyjny Grupy
1.4. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
1.5. Istotne wpływy, ryzyka i szanse
1.6. Tabele zgodności z ESRS
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
46
47
60
64
69
79
45
46
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
1.1. Podstawy sporządzenia sprawozdania
na temat zrównoważonego rozwoju
1.1.1. Ogólne podstawy przygotowania sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju
[BP-1] Niniejsze sprawozdane zostało opracowane zgodnie z art. 63x Ustawy o rachunkowości dla
Grupy Kapitałowej ZM "ROPCZYCE" (dalej, Grupa ROPCZYCE, Grupa ZM „ROPCZYCE”, GK
ROPCZYCE, Grupa). Opiera się ono na standardach ESRS (European Sustainability Reporting
Standards - Europejskie Standardy Raportowania o Zrównoważonym Rozwoju), wprowadzonych
rozporządzeniem delegowanym Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/2772 z dnia 18 czerwca
2020 roku. Standardy te są od 2024 roku obowiązkowe dla Grupy Kapitałowej ZM "ROPCZYCE". W
sprawozdaniu dokonano także ujawnień zgodnie z zapisami Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje.
Zakres konsolidacji
Informacje, dane, a także wskaźniki i stwierdzenia zawarte w sprawozdaniu odnoszą się do Grupy
Kapitałowej ZM "ROPCZYCE", chyba że wskazano inaczej. Zwroty: Grupa ROPCZYCE, Grupa ZM
„ROPCZYCE”, GK ROPCZYCE, Grupa, Spółka, ZMR S.A. oznaczają spółkę dominującą - Zakłady
Magnezytowe "ROPCZYCE" S.A. wraz z podmiotami zależnymi objętymi konsolidacją.
Zakres konsolidacji jest w niniejszym sprawozdaniu taki sam, jak w przypadku skonsolidowanego
sprawozdania finansowego za 2024 rok. Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju jest
sporządzone w cyklu rocznym.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku, Grupę Kapitałową ZM "ROPCZYCE" tworzyła jednostka dominująca
Zakłady Magnezytowe "ROPCZYCE" S.A. oraz cztery spółki zależne.
Zakres i porównywalność danych
Sprawozdanie ma zastosowanie do łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu głównie przy
analizie łańcucha wartości, wyliczeniu śladu węglowego w zakresie 3, a także w ESRS S4 -
konsumenci i użytkownicy końcowi, a także w miejscach, gdzie jest to bezpośrednio wskazane.
W pierwszym roku sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju ZM „ROPCZYCE” S.A. skupiły się na
własnej działalności i najbliższym otoczeniu Grupy.
Grupa ROPCZYCE nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnej informacji odpowiadającej
własności intelektualnej, know-how lub wynikom innowacji. Nie wykorzystano opcji dopuszczonej
przez państwo członkowskie UE, w celu pominięcia ujawnienia zbliżającego się rozwoju sytuacji lub
spraw w trakcie negocjacji.
1.1.2. Informacje dotyczące szczególnych okoliczności
[BP-2] Grupa nie odstąpiła od średnio- i długoterminowych horyzontów czasowych określonych
w ESRS 1. Mierniki zawarte w sprawozdaniu nie obejmują danych dotyczących łańcucha wartości
oszacowanych na podstawie źródeł pośrednich. Żadne ze wskaźników ilościowych i ujawnionych
kwot pieniężnych nie podlegają wysokiemu poziomowi niepewności pomiaru.
Informacje dotyczące zrównoważonego rozwoju, sporządzone w oparciu o standardy ESRS, które
obejmują okres sprawozdawczy od 01.01.2024 do 31.12.2024 r., prezentowane są przez Grupę po raz
pierwszy. W związku z tym, Grupa nie zgłasza żadnych zmian w prezentacji informacji ani błędów
z poprzednich okresów. W niniejszym sprawozdaniu nie uwzględniano innych standardów niż ESRS.
Nie skorzystano także ze zwolnienia z ujawnień w przypadku tematów istotnych wprowadzanych
stopniowo.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
47
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
1.2. Model biznesowy
1.2.1. Przedmiot działalności
[SBM-1] Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. to innowacyjna firma, która od 50. lat produkuje
wysokiej jakości wyroby ognio trwałe, stanowiące niezbędny element wyłożeń pieców i urządzeń
cieplnych pracujących w wysokich temperaturach. Oferta Spółki skierowana jest głównie do
hutnictwa żelaza i stali, przemysłu metali nieżelaznych, przemysłu cementowo-wapienniczego,
odlewnictwa i koksownictwa.
Produkty Spółki wytwarzane są w zakładach zlokalizowanych w Ropczycach, Chrzanowie
i Ostrowcu Świętokrzyskim, w których pracuje łącznie ponad 750 pracowników. Zapewnia w swojej
dziedzinie kompleksową ofertę produktową, wzbogaconą o szeroki wachlarz usług serwisowych,
związanych z ceramiką ogniotrwałą. Towarzyszy swoim klientom przez cały cykl życia produktu,
począwszy od projektowania, doradztwa technicznego i inżynieringu, poprzez dostawę ceramiki
ogniotrwałej, jej zabudowę i nadzór, aż po serwisowanie i wykorzystanie zużytych wyrobów,
prowadząc tym samym na szeroką skalę tzw. gospodarkę o obiegu zamkniętym. Jednocześnie
oferta produktowo - usługowa jest dostosowywana do indywidualnych potrzeb i oczekiwań
klientów.
Model biznesowy Grupy obejmuje przede wszystkim projektowanie, działalność w zakresie
inżynierii i związane z nią doradztwo techniczne, produkcję oraz sprzedaż wyrobów ogniotrwałych.
Grupa świadczy także usługi w zakresie nawęglania i ulepszania cieplnego wyrobów oraz prowadzi
zaawansowane prace badawczo-rozwojowe w dziedzinie, związanej z przedmiotem jej działalności.
Grupa Kapitałowa ROPCZYCE zbudowana jest wokół segmentu materiałów ogniotrwałych, czyli
segmentu CERAMICZNEGO, będącego podstawową działalnością jednostki dominującej
i obejmującego projektowanie, produkcję i sprzedaż wyrobów ogniotrwałych oraz działalność
badawczo-rozwojową w zakresie innowacyjnej techniki i technologii produkcji. Segment ten
wzbogacony jest o kompleksowy inżyniering, czyli działalność w sferze usług związanych
z ceramiką ogniotrwałą, adresowanych do branż zgłaszających popyt na wyroby ogniotrwałe.
Projektowanie i doradztwo techniczne w zakresie ceramiki ogniotrwałej i jej zastosowań jest
realizowana poprzez własne Centrum Badawczo-Rozwojowe Spółki.
Eksport stanowi aktualnie 60 procent sprzedaży i jest realizowany na rzecz klientów
zlokalizowanych w najodleglejszych regionach w ponad 40 krajach świata, niemal na wszystkich
kontynentach.
SEGMENT CERAMICZNY
(projektowanie i produkcja
wyrobów ogniotrwałych)
wraz
z kompleksowym inżynieringiem
(usługi związane z ceramiką ogniotrwałą)
PRODUKT
KOMPLEKSOWA
OFERTA
LOGISTYKA
MARKETING
I OBSŁUGA SPRZEDAŻOWA
STRATEGIA
DYWERSYFIKACJI
4D
KLIENT
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
48
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Podstawowe produkty
Biorąc pod uwagę technologię wytwarzania i skład chemiczny oraz przeznaczenie wyrobów
produkowanych przez Grupę Kapitałową oraz jej działalność usługową, można wyróżnić
następujące podstawowe grupy produktowe:
wyroby formowane wypalane,
wyroby formowane niewypalane,
wyroby nieformowane,
wyroby złożone (obejmujące wysoko zaawansowaną technologicznie ceramikę, aplikowaną
w newralgicznych obszarach pieców i urządzeń cieplnych),
pozostałe (w tym usługi przemysłowe).
Grupa Kapitałowa posiada szerokie portfolio produktów spełniających standardy światowe (ponad
500 pozycji katalogowych w blisko 10.000 formatów) i rozbudowany park maszynowy (m.in. duża
ilość pras i form wyrobów oraz własna linia do topienia surowców), pozwalający na optymalizację
procesu produkcyjnego oraz na szybką i elastyczną realizację zamówień. Grupa w sposób
efektywny zabezpiecza swój dostęp do kluczowych surowców (wieloletnie umowy z dostawcami,
magazyny, skład konsygnacyjno-celny), co pozwala na elastyczne reagowanie na potrzeby
odbiorców.
Kompleksowa oferta
Proces pozyskania i utrzymania klienta coraz częściej związany jest z szerszym zakresem
działalności Grupy, która realizuje procesy doboru, produkcji, dystrybucji oraz aplikacji
ceramicznych materiałów ogniotrwałych w ramach zarówno bieżących projektów remontowych
pieców i urządzeń cieplnych, jak i jednorazowych projektów inwestycyjnych. Usługi dodatkowe
mają coraz częściej charakter kompleksowy i obejmują uzgodnienia z klientem, prace
konstrukcyjne, projektowe, wykonawstwo, montaż, rozruch eksploatacyjny i późniejszy serwis.
Inżyniering
Projektowanie wyłożeń
ogniotrwałych
Kompletacja
i dostawa wyrobów
ogniotrwałych
Analiza pracy
wyrobów – analiza
poużytkowa
Serwis instalacyjny,
eksplatacyjny
i poeksploatacyjny
Odzysk zużytych
wyrobów
ogniotrwałych
Oferta maszyn
i urządzeń
do aplikacji
wyrobów
ogniotrwałych
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
49
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Rozwój produktów z serii Eco Line
Produkty z serii Eco Line to nowoczesne rozwiązania ogniotrwałe, które łączą wysoką jakość
z dbałością o środowisko naturalne. W ich produkcji wykorzystywane są surowce i technologie
pozwalające na znaczące obniżenie śladu węglowego. Kluczowym aspektem tej grupy materiałów
jest i będzie ograniczenie zużycia energii w procesach produkcyjnych, co bezpośrednio przekłada
się na mniejsze obciążenie dla środowiska.
Świadome podejście do Serii Eco jest wyrazem podejmowania przez Grupę odpowiedzialności
za przyszłość – nie tylko poprzez dostarczanie niezawodnych produktów, ale również przez
wspieranie celów zrównoważonego rozwoju. Dzięki innowacyjnym recepturom i zaawansowanym
technologiom, produkty te cechują się nie tylko ekologicznym charakterem, ale również
doskonałymi parametrami technicznymi, takimi jak wysoka odporność na działanie wysokich
temperatur i długotrwała żywotność.
Rozwój tej grupy produktów to priorytet i materializująca się idea, która zakłada, że troska
o środowisko nie musi oznaczać kompromisu w zakresie jakości. Klienci wybierający wyroby
ogniotrwałe z Serii Eco nie tylko inwestują w nowoczesne i trwałe rozwiązania, ale także wspierają
globalne wysiłki na rzecz ograniczania emisji i ochrony zasobów naturalnych. Wprowadzenie
produktów serii Eco Line to krok w stronę bardziej ekologicznej przyszłości przemysłu i technologii.
Rynek
Rynek, na którym działa Grupa, podzielony jest pomiędzy światowe koncerny, posiadające zakłady
zlokalizowane na całym świecie oraz lokalnie funkcjonujące podmioty, skupione na produkcji
i sprzedaży w ograniczonym zakresie geograficznym lub produktowym. Grupa Kapitałowa
konkuruje bezpośrednio zarówno z koncernami globalnymi, jak i lokalnymi. Kluczowymi przewagami
konkurencyjnymi, Grupy są: wysoka jakość oferowanych rozwiązań materiałowych, kompleksowość
oferty oraz szeroko rozumiana elastyczność w podejściu do rynku oraz klienta. W grupie koncernów
globalnych istotnymi przewagami konkurencyjnymi są: szerokie zaplecze badawcze, surowcowe,
logistyczne i kapitałowe. W grupie producentów niszowych istotnymi przewagami konkurencyjnymi
są wysokiej jakości produkty danego typu (specjalizacja produktowa i rynkowa).
Branża, w której działa Grupa charakteryzuje się stosunkowo wysokimi barierami wejścia,
wynikającymi przede wszystkim z wysokich kosztów wejścia na rynek (kapitałochłonne inwestycje,
konieczność zatrudnienia wyspecjalizowanej kadry), konieczności długotrwałej budowy relacji
biznesowych z dostawcami i odbiorcami oraz prowadzenia działalności na mocno konkurencyjnym
i szybko zmieniającym się technologicznie rynku. Najwięksi odbiorcy produktów oferowanych przez
Grupę Kapitałową ZM „ROPCZYCE” działają w segmencie hutnictwa żelaza i stali, hutnictwa metali
nieżelaznych oraz w przemyśle cementowo-wapienniczym.
W związku z wybuchem wojny na Ukrainie w 2022 roku, Unia Europejska wprowadziła zakaz
sprzedaży i dostaw towarów i technologii tzw. podwójnego zastosowania do krajów objętych przez
nią sankcjami (Rosja i Białoruś). Niektóre wyroby produkowane przez Spółkę posiadają kody celne
znajdujące się na listach sankcyjnych, jednakże sprzedaż do tych krajów w 2024 roku nie była
realizowana.
W 2022 roku, w wyniku dokonanych analiz i ustaleń, Zarząd Spółki podjął decyzję o zawieszeniu
współpracy gospodarczej z większością kontrahentów na tych rynkach, o czym Spółka
poinformowała w raporcie bieżącym nr 7/2022 w dniu 4 kwietnia 2022 roku.
Grupa w swojej działalności nie zajmuje się produkcją chemikaliów, kontrowersyjnej broni ani
produkcją tytoniu.
Dywersyfikacja
PRODUKTOWA
Dywersyfikacja
BRANŻOWA
Dywersyfikacja
GEOGRAFICZNA
Dywersyfikacja
INŻYNIERINGOWA
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
50
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Grupa ROPCZYCE na świecie
Ameryka
Północna
Ameryka
Południowa
Europa
Afryka
Azja
i Australia
60%
40%
Eksport
Kraj
Struktura
sprzedaży
2024
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
51
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Struktura sprzedaży w podziale na branże, udział głównych grup wyrobów
0% 10% 20% 30% 40%
46%
47%
48%
50%
53%
50%
18%
25%
60%
26%
24%
26%
70%
26%
80%
17%
15%
19%
17%
90%
11%
11%
6%
5% 2%
2%
100%
4%
1%
51% 23% 20%
2% 3%
2024
2023
2022
2021
2020
2019
Od 2023 roku segment odlewnie został wykazany w pozycji pozostałe
Wyroby
nieformowane
8,3%
Wyroby złożone
9,0%
Wyroby formowane
niewypalane
21,0%
Pozostałe
15,7%
Wyroby
formowane
wypalane
46,0%
Odlewnie
Huty żelaza i stali
Przemysł cementowo-wapienniczy
Hutnictwo metali nieżelaznych
Pozostałe
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
52
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Zrównoważony rozwój w strategii Grupy
Uregulowanie kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem w strategii biznesowej Grupy
Kapitałowej ZM "ROPCZYCE" S.A. stało się istotne, zarówno z perspektywy korzyści ekonomicznych
jak i odpowiedzialności społecznej. Głównym segmentem działalności jest produkcja wyrobów
ogniotrwałych. Biorąc pod uwagę, że jest to branża energochłonna i wysokoemisyjna, generująca
wysoką emisję śladu węglowego, w Zakładach Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. wdrożono
i certyfikowano Zintegrowany System Zarządzania: Jakością, Zarządzania Środowiskiem
i Zarządzania BHP wg. norm: ISO 9001; ISO 14001; ISO 45001. System Zarządzania Środowiskiem
funkcjonuje w Spółce dominującej już od 2003 roku.
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania ma na celu zapewnienie warunków techniczno-
organizacyjnych umożliwiających ograniczenie i nadzorowanie wpływu działalności gospodarczej
Grupy na jej otoczenie. Grupa jest zaangażowana w ochronę otaczającej ją przyrody, zdrowia
i życia ludzi oraz łagodzenie skutków zmian klimatycznych. W związku z powyższym realizowane są
zadania inwestycyjne, których celem jest wdrażanie innowacyjnych, eko-efektywnych technologi
produkcji materiałów ogniotrwałych.
Kolejną istotną kwestią związaną ze zrównoważonym rozwojem w modelu biznesowym Grupy są
odpowiednie warunki pracy. Ze względu na rodzaj prowadzonej działalności, której podstawowym
ogniwem jest działalność produkcyjna w sektorze przemysłu ciężkiego, bardzo istotnym
zagadnieniem z zakresu polityki pracowniczej i społecznej jest bezpieczeństwo i higiena pracy.
Prawo do bezpiecznych i higienicznych warunków pracy jest jednym z podstawowych praw
zagwarantowanych w Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej. Podstawowymi dokumentami
regulującymi tą kwestię w Grupie Kapitałowej są: Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania
w Zakładach Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. oraz wydane w celu jej prawidłowej realizacji
procedury i instrukcje. Głównymi zagadnieniami objętymi ww. polityką są te z zakresu
zapobiegania wypadkom przy pracy, chorobom zawodowym i zdarzeniom potencjalnie
wypadkowym oraz minimalizowanie czynników szkodliwych i uciążliwych, występujących
w środowisku pracy. W Grupie funkcjonuje system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy,
zgodny z normą ISO 45001.
Działalność Spółki dominującej w zakresie oddziaływania na środowisko podlega kontrolom ze
strony podmiotów zewnętrznych, takich jak Inspekcja Ochrony Środowiska. Dotychczasowa
działalność Grupy nie powodowała przekroczeń dopuszczalnych norm ustalonych przepisami
prawa w zakresie poszczególnych obszarów środowiskowych. Służby wewnętrzne regularnie
oceniają przestrzeganie przepisów prawnych oraz spełnianie innych wymagań dotyczących
ochrony środowiska.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
53
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
wzrost znaczenia bezpieczeństwa energetycznego - przeprowadzenie szeregu modernizacji,
zwiększających efektywność procesów technologicznych, opartych na paliwie gazowym,
realizacja inwestycji:
- budowa jednostki kogeneracyjnej do wytwarzania energii elektrycznej o całkowitej mocy
2,3 MWe oraz energii cieplnej wykorzystywanej w procesach technologicznych,
- budowa farmy fotowoltaicznej o mocy 1,7 MW i stacji regazyfikacji gazu LNG, jako
alternatywne źródło zaopatrzenia,
prace badawcze nad nowymi wyrobami z grupy Eco Line,
wdrożenie rozwiązań o ograniczonym śladzie węglowym - wykorzystywanie surowców
alternatywnych w ramach gospodarki obiegu zamkniętego,
wprowadzanie systemów informatycznych do kalkulowania śladu węglowego każdego
produktu,
zastępowanie materiałów wysoko przetworzonych materiałami z recyclingu,
realizacja wieloletniego programu motywacyjnego, którego celem jest zabezpieczenie
wykwalifikowanej, lojalnej i zmotywowanej kadry kierowniczej,
powołanie do życia Fundacji Magnezyty o statusie Organizacji Pożytku Publicznego, która
od 2019 roku pomaga rozwijać relacje z otoczeniem Spółki.
Elementy strategii odnoszące się do kwestii zrównoważonego rozwoju:
Strategia Spółki i Grupy Kapitałowej na lata 2026-2030 będzie stanowiła kontynuację
wielowymiarowego rozwoju Grupy realizowanego w latach 2017-2025, opierającego się na tzw.
Strategii 4D. Będzie obejmowała cele w zakresie dalszego wzmacniania kompetencji Grupy
w dziedzinie inżynieringu przemysłowego i R&D, dostosowania struktury asortymentowej
do współczesnych wyzwań rynkowych, zwiększania bezpieczeństwa surowcowego
i energetycznego oraz budowania pozytywnych relacji z kontrahentami. Strategia będzie także
obejmowała kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem w codziennej działalności Grupy.
Zakończenie prac nad strategią planowane jest na koniec 2025 roku.
Organy zarządcze są na bieżąco informowane o wynikach badania istotności podczas weryfikacji
i zatwierdzania raportu zrównoważonego rozwoju. Dodatkowo Zespół ds. opracowania raportów
zrównoważonego rozwoju może zwrócić się o dodatkowe wyjaśnienia w odniesieniu do wpływu
związanego ze zrównoważonym rozwojem.
Rada Nadzorcza zaakceptowała decyzję Zarządu o podjęciu prac nad opracowaniem nowej
strategii Spółki i Grupy Kapitałowej na lata 2026 – 2030, uwzględniającej kierunki transformacji
globalnej gospodarki światowej oraz uwarunkowania geopolityczne. Spółka dominująca przekazała
powyższe informacje w raporcie bieżącym nr 19/2024.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
54
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
1.2.2. Struktura Grupy Kapitałowej
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” S.A. składała się z jednostki
dominującej Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. oraz czterech spółek zależnych, działających
w różnych obszarach działalności biznesowej. Spółki zależne mają swoje siedziby w Polsce, Austrii
i Stanach Zjednoczonych Ameryki Północnej.
Wszystkie spółki Grupy Kapitałowej ROPCZYCE podlegają konsolidacji metodą pełną.
INFORMACJE OGÓLNE
100%
100%
100%
100%
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
[SBM-1] Model łańcucha wartości oparty jest na analizie przepływów materiałowych. Obejmuje on
działania, rozpoczynające się na etapie wydobycia surowców pierwotnych, tworzenia z nich
materiałów i komponentów, a następnie dostawy do Grupy ROPCZYCE i komplet procesów
wewnętrznych, toczących się wewnątrz Grupy. Ostatnia faza obejmuje ich transport do klienta,
zabudowę, użytkowanie oraz działania związane z recyclingiem produktu po zakończeniu jego
eksploatacji. Łańcuch wartości Grupy ROPCZYCE stanowił model wspierający proces badania
istotności. Głównym celem analizy łańcucha wartości było zrozumienie wpływu działalności Grupy
na pracowników, uczestników łańcucha wartości, klientów oraz środowisko, a także skuteczne
zarządzanie tymi wpływami.
1.2.3. Łańcuch wartości
Wpływy Grupy w upstream
W ramach łańcucha wartości Grupa wyodrębniła dostawców i podwykonawców, czyli dostawców
surowców pierwotnych, które są wykorzystywane do produkcji wyrobów ogniotrwałych, jak ruda
chromu, kyanit, andaluzyt, grafit płatkowy. Ponadto w tej grupie mowa o dostawcach surowców
energetycznych wykorzystywanych jako mix energetyczny, czyli gaz ziemny, gaz LNG, energia
elektryczna, jak również dostawcach, wykorzystywanych w produkcji komponentów, takich jak
magnezyty spiekane i topione, rudy chromowe, spiekane i topione kruszywa magnezjowo-
chromitowe, korundy czy tlenki cyrkonu. Grupa zidentyfikowała także podwykonawców, głównie
usług projektowania wyłożeń ceramicznych i ich zabudowy, usługi związane z serwisem parku
maszynowego Grupy, serwisem aparatury kontrolno-pomiarowej, ale także usługi remontowo-
budowlane, BHP, prawne, maklerskie, na cele reprezentacji i reklamy, PR i relacji inwestorskich oraz
te związane z dostawą materiałów technicznych. Główni zidentyfikowani na tym etapie
interesariusze Grupy ROPCZYCE to: dostawcy surowców i materiałów do produkcji i prac
laboratoryjnych, firmy transportowe, różnego typu podwykonawcy, otoczenie społeczne, lokalne
społeczności, środowisko i odbiorcy odpadów.
55
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Aktywność Grupy w downstream
Zakres ten dzieli się na trzy etapy: zabudowa, użytkowanie i odpad. Produkowane w Grupie wyroby
po zakupie stają się własnością klienta i to on decyduje o dalszym postępowaniu z nimi. Grupa
dostarcza swoje wyroby do odbiorców, zlokalizowanych na wszystkich kontynentach w ponad 40
krajach świata.
Klienci użytkują zabudowany produkt ogniotrwały przy wytwarzaniu swoich produktów końcowych
w zależności od branży, w której operuje klient. Wyrób ogniotrwały systematycznie zużywa się
podczas procesu produkcji. W związku z tym po jego całkowitym zużyciu zostaje on wyburzony,
a powstały odpad jest po ponownym przetworzeniu wykorzystywany przez klienta w innych
procesach lub utylizowany według procedur obowiązujących u klienta.
Kluczowe procesy w Grupie
Kolejnym etapem w łańcuchu wartości Grupy ROPCZYCE są procesy wewnętrzne, które
przedstawiają się następująco:
proces przygotowania do realizacji
zamówienia
nawiązanie kontaktu między klientem a Grupą,
przesłanie zapytania ofertowego i jego analiza,
przygotowywanie oferty, negocjacje dotyczące
szczegółowego zakresu oferty, weryfikacja zamówienia
i wysłanie potwierdzenia zamówienia; po uzyskaniu
potwierdzenia zamówienie jest kierowane do realizacji
w produkcji
proces produkcji
przygotowanie surowców, przygotowanie mas,
formowanie kształtek i poddanie ich procesom
cieplnym, transport do magazynu wyrobów
gotowych
procesy operacyjne
projektowanie, zakupy, produkcja, laboratorium, jakość,
R&D, sprzedaż, logistyka, transport; procesy wsparcia:
- zarządzanie, administracja, HR, płace, BHP,
księgowość, marketing, IT, compliance, kontroling
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
56
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Produkowane w Spółce
materiały ogniotrwałe
po zakupie stają się
własnością klienta
i to on decyduje
o dalszym
postępowaniu
z dostarczonym
wyrobem. Zazwyczaj
jest to magazynowanie
od czasu dostawy do
momentu zabudowy
zakupionego materiału
ogniotrwałego.
Grupa dostarcza
materiały ogniotrwałe
do odbiorców na
globalnym rynku
w segmentach żelaza
i stali, metali
nieżelaznych,
odlewnictwa,
przemysłu
cementowo-
wapienniczego,
szklarskiego oraz
koksowniczego.
Klienci użytkują
zabudowany wyrób
ogniotrwały przy
wytwarzaniu swoich
produktów końcowych
w zależoności od branży
w której operuje klient.
Produkt ogniotrwały
systematycznie zużywa
się podczas procesu
produkcji.
Po zużyciu produktu
i zakończeniu ekspoatacji
u klienta, zostaje on
wyburzony,
a powstały odpad albo
jest wykorzystywany
przez klienta po
przetworzeniu w innych
procesach lub
utylizowany wg procedur
obowiązujących
u klienta.
Przetwarzanie odpadów w
celu pozyskania surowca
do produkcji wyrobów
ogniotrwałych
ŁAŃCUCH WARTOŚCI GRUPY ROPCZYCE
Zidentyfikowani istotni inreresariusze mający styczność z procesami w ramach łańcucha wartości
- dostawcy materiałów do produkcji/prac laboratoryjnych,
- firmy transportowe,
-podwykonawcy
- otoczenie społeczne,
- lokalne społeczności,
- odbiorcy odpadów,
- środowisko.
- pracownicy,
- akcjonariusze, inwestorzy,
- instytucje finansowe,
- organy nadzorujące i regulatorzy,
- otoczenie społeczne,
- lokalne społeczności.
- klienci krajowi
i zagraniczni
- konsumenci,
- otoczenie społeczne,
- lokalne społeczności,
- środowisko.
UPSTREAM (ZAKRES 3) FIRMA (ZAKRES 1 i 2) DOWNSTREAM (ZAKRES 3)
DOSTAWCY I PODWYKONAWCY PROCESY WEWNĘTRZNE ZABUDOWA
UŻYTKOWANIE
ODPAD
Surowce Komponenty Usługi
Przygotowanie do
realizacji zamówienia
Produkcja Procesy operacyjne Procesy wsparcia
Surowce pierwotne
- woda,
- ruda chromu,
- kyanit, andaluzyt,
-grafit płatkowy.
Surowce energetycze,
wykorzytywane jako mix
energetyczny:
- gaz ziemny sieciowy*
- gaz LNG,
-energia elektryczna
"czarna"zakupiona oraz energia
wyprodukowana "niebieska
i
zielona".
* wykorzystywany także w
procesach własnych
Wykorzystywane komponenty:
-magnezyty spiekane i topione,
- rudy chromowe oraz ich
koncentraty,
- spiekane i topione kruszywa
magnezjowo-chromowe,
- korundy,
- boksyty,
- mączka cyrkonu,
-tlenek cyrkonu,
-klinkier dolomitowy,
- lignosulfoniany.
Wykorzystywane usługi:
- projektowania wyłożeń
ceramicznych w urządzeniach
cieplnych,
- zabudowy wyrobów i lub nadzoru
nad ich zabudową,
- usługi maklerskie,
- usługi prawne,
- serwis drukarki,
- usługi na cele reprezentacji
i reklamy,
- usługi PR i relacji inwestorskich
- usługi remontowo-budowlane,
- serwis maszyn i urządzeń
produkcyjnych,
- serwis urządzeń biurowych -
drukarki , kserokopiarki,
- serwis systemów klimatyzacji,
- serwis instalacji gazu LNG ,
- serwis urządzeń dźwigowych,
-serwis aparatury kontrolno
pomiarowej,
- uslugi geodezyjne
i kartograficzne,
- usługi ochrony mienia,
- usługi wykonawstwa elementów
form,
-usługi telekomunikacyjne,
- usługi odbioru ścieków
i odpadów , dostawa energii
elektrycznej , dostawa gazów
energetycznych i dostawa gazów
technicznych,
-dostawa wody,
- dostawa materiałów technicznych,
- dostawa sprężonego powietrza
- usługi związane z BHP.
Proces sprzedaży
rozpoczyna się od
nawiązania kontaktu
między klientem
a ZMR, który może być
inicjowany przez obie
strony. Klient przesyła
zapytanie ofertowe,
które jest analizowane
pod kątem dostępności
wyrobów oraz
możliwości realizacji. Na
tej podstawie
przygotowywana jest
oferta, która zostaje
przekazana klientowi.
Następnie prowadzone
są negocjacje
dotyczące
szczegółowego zakresu
oferty. Po otrzymaniu
zamówienia jest ono
weryfikowane pod
kątem zgodności
z ofertą i dodatkowymi
ustaleniami, po czym do
klienta wysyłane jest
potwierdzenie
zamówienia.
Po uzyskaniu
potwierdzenia,
zamówienie jest
kierowane do realizacji
w produkcji.
Proces produkcji:
1. Przygotowanie surowców
2. Suszenie surowców oraz
przygotowanie
odpowiednich sekcji
ziarnowych.
3. Przygotowanie mas
formierskich.
4. Formowanie kształtek.
5. Poddawanie kształtek
procesom cieplnym.
6. Transport do Magazynu
Wyrobów Gotowych lub
Magazynu Przejściowego,
jeśli mają podlegać dalszym
operacjom.
Możliwe operacje
dodatkowe:
- obróbka mechaniczna,
- montaż,
- impregnacja,
- ulepszanie,
- otulanie,
- dylatowanie.
Ponadto Spółka oferuje
następujące usługi:
- usługi projektowania
wyłożeń ceramicznych
w urządzeniach cieplnych,
- zabudowy wyrobów
i/lub nadzoru nad ich
zabudową.
Projektowanie
Zakupy
Produkcja
Laboratorium
Jakość
Badania i rozwój
Sprzedaż
Logistyka
Transport
Zarządzanie
Administracja
HR
Płace
BHP
Finanse, księgowość
Marketing
IT
Compliance
Kontroling
Obieg zamknięty -
ograniczanie odpadu -
wykorzystanie zawrotu
technologicznego.
Reklamacje produktów
w przypadku wad,
uszkodzeń.
Odbiór zużytych
materiałów ogniotrwałych
w celu recyklingu w ramach
grupy kapitałowej
ROPCZYCE
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
[SBM-2] Zrównoważony rozwój jest istotnym obszarem w działalności biznesowej Grupy
"ROPCZYCE", która stale dąży do tego, aby efekty działań podejmowanych we wszystkich
obszarach funkcjonowania służyły samej Grupie, pracownikom oraz wszystkim interesariuszom
funkcjonującym w jej otoczeniu. Jednocześnie dokłada starań, aby cele i zasady zrównoważonego
rozwoju stawały się coraz bliższe organizacji i były realizowane poprzez działania, stanowiące
wymiar społecznej odpowiedzialności Spółki.
W 2024 roku w Grupa ROPCZYCE przeprowadziła kompleksowe badanie istotności, oparte na
standardach ESRS oraz na zasadzie podwójnej istotności. W wyniku przeprowadzonego badania,
Grupa zidentyfikowała 9 grup istotnych interesariuszy. Istotność każdego interesariusza została
określona poprzez zbadanie siły wpływu wywieranego przez Grupę ROPCZYCE oraz siły wpływu
interesariusza na Grupę. Przeprowadzono badania ankietowe on-line wśród interesariuszy
wewnętrznych i zewnętrznych, które dostarczyły opinii tych interesariuszy na temat zagadnień,
powiązanych ze zrównoważonym rozwojem. Wyniki badania były niezbędne dla określenia tematów
istotnych dla Grupy w kontekście raportowania zrównoważonego rozwoju.
Spółka promuje zasady odpowiedzialnego biznesu. Współpraca ze wszystkimi interesariuszami we
wszystkich sferach działalności opiera się na partnerstwie i stosowaniu najwyższych standardów
etycznych, co podnosi konkurencyjność Spółki i umacnia jej pozycję rynkową.
1.2.4. Współpraca z interesariuszami
57
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
W dniu 20 grudnia 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki, działając na podstawie art. 22 ust. 2 pkt 4
Statutu Spółki, a także w związku ze stosowaną zasadą zbioru „Dobre Praktyki Spółek Notowanych
2021”, zatwierdziła cele rozwojowe do realizacji w 2025 roku, podtrzymując jednocześnie główne
kierunki rozwoju działalności operacyjnej, realizowane przez Spółkę od 2017 roku i w latach
kolejnych na podstawie dokumentu „Strategiczne kierunki rozwoju Spółki na lata 2017 – 2020”.
Realizowane dotychczas założenia strategii przyczyniły się do rozwoju Grupy, pozytywnie
przełożyły się na jej wyniki finansowe (pomimo niestabilnego otoczenia makroekonomicznego
i globalnego), a także umożliwiły rozszerzenie obecności Spółki na rynkach międzynarodowych.
Osiągane wyniki są potwierdzeniem skuteczności realizowanej strategii, stąd decyzja
o kontynuacji głównych jej założeń w działalności operacyjnej Grupy w 2025 roku, tj.:
dalsza transformacja w kierunku grupy inżynieringowo - produkcyjnej, dostarczającej wyroby
„pod klucz”, dostosowane do indywidualnych potrzeb klienta,
dywersyfikacja działalności w wymiarze geograficznym, branżowym, produktowym
i inżynieringowym,
zwiększenie kompleksowości oferty, uwzględniającej analizę indywidualnych potrzeb klienta
i rozwiązania projektowe szyte „na miarę”,
zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego Spółce i Grupie Kapitałowej,
wykorzystanie surowców alternatywnych w ramach gospodarki obiegu zamkniętego oraz
wdrażanie rozwiązań o ograniczonym śladzie węglowym w celu dalszej transformacji
proekologicznej.
Kluczowych interesariuszy Grupy ROPCZYCE prezentuje poniższa tabela
Do głównych celów Grupy należą:
zaspokojenie wymagań klientów oraz kształtowanie wizerunku wiarygodnego dostawcy,
troska o ekonomiczny wynik firmy,
przestrzeganie prawa i norm etycznych,
działanie na rzecz ochrony środowiska naturalnego (prowadzenie działań związanych
z ograniczaniem i monitoringiem wpływu działalności gospodarczej Spółki na jej otoczenie),
podejmowanie działalności na rzecz obecnych i byłych pracowników firmy oraz ich rodzin,
prowadzenie działalności charytatywnej,
zapewnienie stałej poprawy warunków i bezpieczeństwa pracy,
przestrzeganie praw człowieka,
podejmowanie działań na rzecz społeczności lokalnej, promocji nauki, oświaty, ochrony
zdrowia, kultury i aktywności społeczności lokalnej.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
58
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
KLUCZOWI INTERESARIUSZE
SPOSÓB ZAANGAŻOWANIA
REALIZOWANE CELE
ODPOWIEDZIALNOŚĆ WYŻSZEJ KADRY
ZARZĄDZAJĄCEJ
PARTNERZY BIZNESOWI
(laboratoria zewnętrzne,
ośrodki uniwersyteckie)
PRACOWNICY
DOSTAWCY
(w tym: dostawcy materiałów do
produkcji, materiałów
opakowaniowych
i laboratoryjnych, dostawcy
maszyn, paliw, energii, gazu, wody)
KLIENCI
(krajowi i zagraniczni)
Maile informacyjne
Szkolenia i warsztaty
Wewnętrzny Intranet
Informacyjne ekrany multimedialne
Tablice informacyjne
Spotkania bezpośrednie
Imprezy integracyjne
Strona internetowa
Udział w badaniu istotności
Tworzenie możliwości rozwoju zawodowego i awansu
materialnego
Stwarzanie równych szans awansu i rozwoju
Systematyczna poprawa warunków pracy
Zachowanie równowagi między pracą, a życiem
prywatnym
Zapewnienie opieki zdrowotnej w siedzibie Spółki
Przestrzeganie praw człowieka.
Pomoc socjalna i wspieranie ochrony zdrowia
Zarząd
Dyrektor HR
Dyrektor Biura Zarządu – Compliance Officer
Bieżący kontakt telefoniczny/mailowy w
ramach regularnej współpracy
Spotkania w aplikacji MT Teams
Spotkania bezpośrednie
Katalogi produktowe
Strona internetowa
Udział w badaniu istotności
Zarząd
Dyrektor Sprzedaży
Dyrektor Marketingu
Dyrektor Logistyki
Dyrektor Produkcji
Szef CBR
Stosowanie podstawowych zasad etyki marketingowej
i etyki reklamy
Dostarczanie produktów i usług, o jakości
dostosowanej do oczekiwań klientów
Przestrzeganie prawa handlowego
Kształtowanie odpowiedzialnych postaw wobec
klientów
Bieżący kontakt telefoniczny/mailowy w ramach
regularnej współpracy
Spotkania bezpośrednie
Zapisy w umowach
Udział w badaniu istotności
Zarządzanie łańcuchem dostaw w sposób
odpowiedzialny, w szczególności poprzez troskę o
poszanowanie praw człowieka (należyta staranność przy
wyb
orze dostawców i kooperantów)
Budowanie relacji opartej na długoterminowej
współpracy i uczciwych relacjach
Weryfikacja i kwalifikacja dostawców surowców i usług
Regularny system oceny dostawców
Zarząd
Dyrektor Logistyki
Dyrektor Produkcji
Szef CBR
Szef Jakości – Pełnomocnik ds. ZSZ
Bieżący kontakt telefoniczny/mailowy w ramach
regularnej współpracy
Spotkania bezpośrednie
Udział w konferencjach
Udział w badaniu istotności
Prowadzenie aktywnej i bezpośredniej komunikacji opartej
na wymianie wyników badań i obserwacji
Tworzenie stałej relacji między światem nauki i przemysłu
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu ds. Jakości i Rozwoju
Szef CBR
Szef Jakości – Pełnomocnik ds. ZSZ
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
59
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA
ŚRODOWISKO
NATURALNE
AKCJONARIUSZE
I INWESTORZY
PODMIOTY FINANSOWE
(banki, towarzystwa
ubezpieczeniowe)
REGULATORZY/INSTYTUCJE
KONTROLNE
Raporty bieżące i okresowe
Relacje inwestorskie na stronie Internetowej
Prezentacje wynikowe
Bieżąca komunikacja telefoniczna/mailowa
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
Serwis akcjonariat.pl
Prezentowanie wyników Spółki i Grupy
Prowadzenie przejrzystej komunikacji
Komunikowanie o strategii i podejmowanych
działaniach, w tym także w obszarze zrównoważonego
rozwoju
Prezes Zarządu
Dyrektor Biura Zarządu – Compliance Officer
Bieżący kontakt w ramach
regularnej współpracy z
podmiotami kontrolującymi
Efektywne gospodarowanie zasobami naturalnymi
i energią
Redukcja emisji zanieczyszczeń
Wdrażanie technologii minimalizujących negatywny wpływ
na środowisko naturalne
Recykling
Realizacja inwestycji proekologicznych, w tym w
alternatywne źródła energii (odnawialne)
Zarząd
Szef Jakości – Pełnomocnik ds. ZSZ
Doraźny kontakt telefoniczny/mailowy w
zależności od potrzeb
Raportowanie zgodne z wymogami
Konsultacje proponowanych regulacji prawnych
Prezes Zarządu
Dyrektor Biura Zarządu – Compliance Officer/
Bieżący kontakt telefoniczny/mailowy w ramach
regularnej współpracy
Raporty bieżące i okresowe
Strona Internetowa
Udział w badaniu istotności
Komunikowanie o strategii i podejmowanych
działaniach, w tym także w obszarze zrównoważonego
rozwoju
Budowanie zaufania celem pozyskania finansowania
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Dyrektor Kontrolingu
Główny Księgowy
Bieżący kontakt z lokalną społecznością z racji
powołanej przy Spółce Fundacji Magnezyty
Współpraca z lokalnymi samorządami poprzez udział
w spotkaniach, konferencjach i uroczystych sesjach
Rady
Coroczne spotkania z byłymi pracownikami Spółki,
którzy są mieszkańcami najbliższych okolic
Udział w badaniu istotności
Wspieranie finansowe lub rzeczowe lokalnych inicjatyw
Współpraca z lokalnymi władzami i organizacjami
społecznymi
Aktywne uczestnictwo w życiu regionu
Wspieranie kultury, nauki, oświaty i ochrony zdrowia
Wspieranie osób w trudnej sytuacji życiowej (zdrowotnej,
materialnej), w szczególności byłych pracowników i ich
rodzin
Prezes Zarządu
Dyrektor Biura Zarządu – Compliance Officer/Prezes
Fundacji Magnezyty
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
60
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
1.3. Ład korporacyjny Grupy
[GOV-1] Krótki rys historyczny
Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. zostały wybudowane w latach 70. XX wieku.
Przedsiębiorstwo rozpoczęło swoją działalność produkcyjną w 1975 r. i było wówczas jednym
z największych przedsiębiorstw w regionie. W związku ze zmianami strukturalnymi
i własnościowymi w polskiej gospodarce zapoczątkowanymi w latach 90. XX wieku, z dniem 10
lutego 1992 r. Zakłady Magnezytowe - przedsiębiorstwo państwowe zostało przekształcone
w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa. Spółka pod nazwą Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE”
S.A. prowadzi działalność od 16 marca 1992 roku.
Już od rozpoczęcia działalności Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. dawały pracę kilkuset
mieszkańcom miasta i okolic. Powstanie „Magnezytów” całkowicie zmieniło dotychczasowy obraz
miasta Ropczyce, w którym nie było do tej pory żadnego przemysłu. Kadra zakładu zamieszkała w
miejskich blokach, które w osiedlowym żargonie zyskały miano tzw. bloków magnezytowskich. Już
w 1976 roku przedsiębiorstwo państwowe - Zakłady Magnezytowe podejmowało działania
z obszaru społecznej odpowiedzialności, organizując przedszkole w adaptowanym mieszkaniu
spółdzielczym przekazanym przez zakład, w którym opiekę znalazło 55 dzieci pracowników
Zakładów Magnezytowych. Grupa ZM „ROPCZYCE” stoi na fundamentach wartości rodzinnych.
Pracują w niej całe pokolenia, którym zależy na ciągłym rozwoju.
Od 16 grudnia 1997 r. akcje spółki są notowane na rynku podstawowym Warszawskiej Giełdy
Papierów Wartościowych.
Na koniec 2024 roku największy akcjonariusz Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A.
i zarazem Prezes Zarządu Józef Siwiec posiadał 24,44% akcji.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Józef Siwiec
Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny
Posiada wykształcenie wyższe, magister inżynier
chemik. Absolwent Technikum Ceramicznego
w Gliwicach oraz Wydziału Inżynierii Materiałowej
i Ceramiki Akademii Górniczo-Hutniczej im. Stanisława
Staszica w Krakowie, a także studiów podyplomowych
z zakresu techniki cieplnej.
Od 1979 r. związany z Zakładami Magnezytowymi
„ROPCZYCE” S.A. Pracował jako technolog, mistrz
produkcji, kierownik wydziału produkcyjnego, dyrektor
ds. produkcji i handlu. W latach 1992-2000 był
członkiem zarządu Spółki, a od 2000 r. pełni funkcję
Prezesa Zarządu.
Jest obecnie największym akcjonariuszem spółki
Zakłady Magnezytowe "ROPCZYCE" S.A.
Obszary odpowiedzialności: Strategia, Inwestycje,
Nadzór nad GK, Relacje inwestorskie, Komunikacja
i PR, Produkcja, Dział Prawny, Biuro Zarządu, HR,
Marketing, BHP, Zrównoważony rozwój.
61
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Jerzy Gdula
Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych
Posiada wykształcenie wyższe ekonomiczne –
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie (filia
w Rzeszowie), Zarządzanie i Marketing. Absolwent
studiów podyplomowych Szkoły Głównej Handlowej
w zakresie Zarządzania Wartością Firmy oraz studiów
podyplomowych Akademii Górniczo-Hutniczej im.
Stanisława Staszica w Krakowie w zakresie
Zarządzania przedsiębiorstwem. Posiada ponad
20-letnie doświadczenie w sprzedaży, w tym ponad
15-letnie w Zakładach Magnezytowych „ROPCZYCE”
S.A. Od 2006 r. jest związany z ZMR S.A. Pracował
kolejno, jako samodzielny ekonomista, samodzielny
referent ds. sprzedaży eksportowej, specjalista ds.
sprzedaży eksportowej, menadżer produktu, kierownik
działu sprzedaży, zastępca dyrektora sprzedaży. Od
2013 r. zajmował stanowisko dyrektora sprzedaży a od
1 marca 2021 roku pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu
ds. Handlowych.
Obszary odpowiedzialności: Sprzedaż, Logistyka,
Planowanie, Zakupy
Marian Darłak
Wiceprezes Zarządu ds. Jakości i Rozwoju
Posiada wykształcenie wyższe, magister inżynier
chemik. Jest absolwentem Akademii Górniczo-
Hutniczej im. Stanisława Staszica w Krakowie na
Wydziale Inżynierii Materiałowej i Ceramiki. Od 1978 r.
związany z Zakładami Magnezytowymi „ROPCZYCE”
S.A. Pracował jako mistrz produkcji, kierownik wydziału
produkcyjnego, kierownik działu kontroli jakości, szef
zarządzania jakością, szef produkcji, dyrektor rozwoju
i produkcji. Od 2000 r. jest członkiem zarządu Spółki.
Od 2009 roku pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu ds.
Jakości i Rozwoju.
Obszary odpowiedzialności: Jakość, Technologia,
Centrum Badawczo-Rozwojowe, Zintegrowany
System Zarządzania, ISO
Robert Duszkiewicz
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Posiada wykształcenie wyższe ekonomiczne – Szkoła
Główna Planowania i Statystyki (obecnie SGH). Całą
karierę zawodową związał z finansami, począwszy od
rozpoczęcia pracy w 1993 roku w "WSK-PZL" Mielec S.A.
Następnie pracował w przemyśle motoryzacyjnym
pełniąc między innymi funkcje kontrolera finansowego
– zastępcy dyrektora finansowego w Lear Automotive
(EEDS) Poland Sp. z o.o., a następnie dyrektora
finansowego dwóch zakładów niemieckiej grupy
Kirchhoff – Kirchhoff Polska Sp. z o.o. i Kirchoff Polska
Assembly Sp. z o.o. Od 2010 roku związany z zakładami
Magnezytowymi "ROPCZYCE" S.A. W latach 2010-2012
był członkiem zarządu spółki, natomiast od 2012 roku
pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych.
Obszary odpowiedzialności: Finanse, Księgowość,
Kontroling, IT
1.3.1. Zarząd Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
[GOV-1] W 2024 roku oraz na dzień publikacji
niniejszego raportu skład Zarządu Zakładów
Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A.
przedstawiał się następująco:
Józef Siwiec - Prezes Zarządu;
Marian Darłak - Wiceprezes Zarządu ds.
Jakości i Rozwoju;
Robert Duszkiewicz - Wiceprezes Zarządu
ds. Finansowych;
Jerzy Gdula - Wiceprezes Zarządu ds.
Handlowych.
Członkowie Zarządu Zakładów Magnezytowych
„ROPCZYCE” S.A. zostali wybrani przez Radę
Nadzorczą w dniu 8 kwietnia 2022 roku na XI
trzyletnią kadencję.
Na koniec 2024 roku 100% Członków Zarządu
Spółki stanowili mężczyźni, w związku z czym
wskaźnik różnorodności płci w Zarządzie
wynosił 0%.
W Zarządzie Zakładów Magnezytowych
„ROPCZYCE” S.A., składającym się w pełni
z dyrektorów wykonawczych nie zasiadał
reprezentant pracowników i innych osób
świadczących pracę.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
[GOV-1] W całym 2024 roku i na dzień publikacji niniejszego raportu, Rada Nadzorcza Zakładów
Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. działała w następującym składzie:
Roman Wenc – Przewodniczący Rady Nadzorczej;
Grzegorz Ubysz – Członek Rady Nadzorczej;
Lesław Wojtas – Członek Rady Nadzorczej;
Andrzej Pietruszyński – Członek Rady Nadzorczej;
Krzysztof Mazur – Członek Rady Nadzorczej.
Obecna kadencja Rady Nadzorczej Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. rozpoczęła swój
bieg 8 kwietnia 2022 roku, tj. w dniu, kiedy Walne Zgromadzenie ZMR S.A. podjęło uchwały
w sprawie powołania dotychczasowych Członków Rady Nadzorczej na nową kadencję. Bieżąca
kadencja Rady Nadzorczej Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. jest wspólna i trwa trzy
lata.
Rada Nadzorcza składa się z jednego członka wykonawczego i czterech członków
niewykonawczych.
W Spółce od 2016 roku działa wyodrębniony ze składu Rady Nadzorczej trzyosobowy Komitet
Audytu. W okresie od 01.01.2024 r. do 31.12.2024 r. oraz na dzień publikacji niniejszego
sprawozdania, skład Komitetu Audytu przedstawia się następująco:
Krzysztof Mazur - Przewodniczący Komitetu Audytu; członek niewykonawczy;
Andrzej Pietruszyński - Członek Komitetu Audytu; członek niewykonawczy;
Roman Wenc - Członek Komitetu Audytu; członek wykonawczy.
W 2024 roku 100% członków Rady Nadzorczej stanowili mężczyźni, w związku z czym wskaźnik
różnorodności wyniósł 0%.
Odsetek niezależnych członków Rady Nadzorczej wyniósł 40%.
1.3.2. Rada Nadzorcza Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
62
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Doświadczenie i kompetencje
Członków Rady Nadzorczej Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
Roman Wenc
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Posiada wykształcenie wyższe, absolwent Akademii Górniczo Hutniczej, Instytutu Przeróbki
i Wykorzystania Surowców Mineralnych w Krakowie. Ukończył również Podyplomowe Studia
Ochrony Przyrody Akademii Rolniczej w Krakowie. Od 1986 roku pracownik Spółki Zakłady
Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. Brał udział w szkoleniach dotyczących rachunkowości zarządczej
dla menedżerów, zintegrowanych systemów informatycznych zarządzania produkcją i szkoleniach
organizowanych przez Francuski Instytut Gospodarki Polska, dotyczących wyników finansowych
firmy. Uczestnik szkoleń dotyczących Spółek Prawa Handlowego i Komitetu Audytu.
Posiada dyplom potwierdzający złożenie egzaminu państwowego na członka rad nadzorczych
w ramach szkoleń organizowanych przez Ministerstwo Przekształceń Własnościowych, jak również
szkolenie z zarządzania organizowane przez Międzynarodową Fundację Rozwoju Rynku
Kapitałowego i Przekształceń Własnościowych w Rzeczypospolitej Polskiej i Lubelską Szkołę
Biznesu.
Grzegorz Ubysz
Członek Rady Nadzorczej
Posiada wykształcenie ekonomiczne, jest absolwentem Wydziału Handlu Zagranicznego Wyższej
Szkoły Ekonomicznej w Pradze. Obecnie jest dyrektorem zarządzającym spółki Interminex
Handelsgesellschaft w Wiedniu. Wcześniej w latach 1981 – 1988 był pracownikiem Centrali Handlu
Zagranicznego „MINEX” w Warszawie. Posiada wieloletnie doświadczenie związane z handlem
międzynarodowym, dotyczącym głównie rynków surowcowych, a także wynikające z udziału
w realizacji projektów dotyczących konsolidacji i akwizycji podmiotów gospodarczych na rynkach
europejskich.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Lesław Wojtas
Członek Rady Nadzorczej
Posiada wykształcenie wyższe, absolwent Wydziału Ekonomii Akademii Ekonomicznej w Krakowie.
W latach 1970 – 1989 pracownik administracji gminnej, pełnił różne funkcje w tym sekretarza gminy
– głównego księgowego, a następnie naczelnika gminy. Od 1989 rozpoczął pracę w Banku
Spółdzielczym w Sanoku, gdzie pełnił funkcję zastępcy dyrektora banku, a od 1994 Prezesa
Zarządu do chwili przejścia na emeryturę w 2016 roku. Aktywny uczestnik prac Związku Banków
Polskich w zakresie transformacji elektronicznej obsługi klienta przez banki oraz jako funkcyjny
działacz BCC Warszawa i region Podkarpacia. W ramach doświadczenia zawodowego był między
innymi Członkiem Rady Nadzorczej PKS Sanok, później Sanockiej Fabryki Autobusów S.A.
w Sanoku, a także Członkiem Rady Zrzeszenia BPS w Warszawie oraz Rady Nadzorczej ZM Invest.
Andrzej Pietruszyński
Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Posiada wykształcenie wyższe, Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu
Warszawskiego – radca prawny. W latach 2003 - 2010 pracownik Kancelarii Prawnych:
Modrzejewski Wypychowska Gersdorf, a następnie Modrzejewski Wypychowska oraz Wypychowska
Błeszyńska Wysocka, Banasik Wołoch. Od 2011 r. wspólnik Kancelarii Prawnej Wypychowska
i Wspólnicy sp.k. (obecnie Wypychowska Pietruszyński sp.j.). Aktywny uczestnik prac samorządu
zawodowego radców prawnych - członek komisji stałej do spraw promocji i rozwoju zawodowego
OIRP Warszawa. W ramach praktyki zawodowej świadczy pomoc prawną w zakresie prawa
cywilnego, handlowego, postępowania cywilnego oraz prawa zamówień publicznych. W zakresie
doświadczenia zawodowego był między innymi doradcą PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.
w zakresie restrukturyzacji aktywów non core, doradzał ENEA Wytwarzanie sp. z o.o. w sporze
z developerem energetyki wiatrowej, jak również świadczył pomoc prawną w takich procesach jak
sprzedaż Stołecznego Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej, czy też sprzedaż aktywów szwedzkiej
firmy Vattenfall w Polsce. Brał także udział w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego
w przedmiocie wyboru wykonawcy badań środowiskowych i lokalizacyjnych pierwszej polskiej
elektrowni jądrowej. Obecnie reprezentuje Emitenta w kluczowych postępowaniach sądowych.
63
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Krzysztof Mazur
Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Posiada wykształcenie wyższe i jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu
Marii Curie Skłodowskiej w Lublinie. Ukończył również Studia Podyplomowe w dziedzinie
bankowości oraz Studia w zakresie Zarządzania Finansami Przedsiębiorstw na Akademii Leona
Koźmińskiego w Warszawie. Posiada dyplom Executive Master Business of Administration Wyższej
Szkoły Biznesu – National Louis University w Nowym Sączu. Aktualnie pełni funkcję Prezesa
Zarządu w SIM Podkarpacie sp. z o.o., koordynując społeczne inwestycje mieszkaniowe na terenie 7
gmin województwa podkarpackiego. W latach 2003-2018 pełnił funkcje zarządcze w
sektorze bankowym. Był odpowiedzialny między innymi za analizę i weryfikację planów
finansowych w zakresie zdolności kredytowej podmiotów gospodarczych. W latach 2018-2021
zarządzał finansami przedsiębiorstw oraz zajmował się sporządzaniem i weryfikacją biznesowych
planów inwestycyjnych, bankowych i dotacyjnych dla potrzeb instytucji finansowych
i niefinansowych. W ramach doświadczenia zawodowego był m.in. członkiem Rady Nadzorczej
REMET S.A. w Stalowej Woli, a także działał społecznie jako Prezes Zarządu Fundacji DOMUS
PACIS, zajmującej się renowacją zabytków rzeszowskich.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
[GOV-1] Obszar odpowiedzialności za obszar zrównoważonego rozwoju.
Członkowie Zarządu działają w interesie Spółki oraz całej Grupy Kapitałowej i ponoszą
odpowiedzialność za ich działalność. Dotyczy to także wdrażanie zagadnień z obszaru ESG. Rolą
Zarządu jest kierowanie całokształtem działalności Spółki, wyznaczenie celów strategicznych
i pełnienie nadzoru nad ich realizację. Dotyczy to także celów z zakresu zrównoważonego rozwoju,
nad którymi Zarząd pełni bezpośredni nadzór.
W zarządzaniu wpływami, ryzykami i szansami w Grupie ROPCZYCE stosuje się standardowe
kontrole i procedury. Dzięki temu obszar raportowania jest zintegrowany z innymi funkcjami
wewnętrznymi i jest elementem bieżącego raportowania wyników biznesowych Grupy.
Szczegółowe zasady zarządzania Grupą ROPCZYCE były dotychczas opisywane w „Oświadczeniu
o stosowaniu ładu korporacyjnego” oraz „Oświadczenia na temat informacji niefinansowych”, które
stanowiły element Sprawozdania z działalności Grupy ROPCZYCE. Organy administrujące,
zarządzające i nadzorcze oraz kadra kierownicza wyższego szczebla nadzorują ustalanie celów
związanych z istotnymi oddziaływaniami, ryzykiem i możliwościami w ramach regularnego
ustalania celów biznesowych Grupy. Postępy w realizacji celów są monitorowane przez Zarząd
poprzez bieżącą analizę, raporty i spotkania, na posiedzeniach Zarządu. W ten sposób Zarząd
Grupy jest w stanie na bieżąco oceniać realizację celów z zakresu ESG, identyfikować ryzyka, nowe
obowiązki i wymagania itp.
64
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
1.4. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
[GOV-1] Zrównoważony rozwój jest obszarem aktywnego zainteresowania kadry zarządzającej
Spółki, w tym Zarządu, a także kadry dyrektorskiej, kierowniczej i managerskiej. Zarząd Spółki pełni
bezpośredni nadzór nad przygotowaniem raportu zrównoważonego rozwoju i koordynuje prace
Zespołu ds. opracowania raportu zrównoważonego rozwoju.
Zarząd świadomie zaprosił do współpracy w pierwszym roku raportowania wykwalifikowaną firmę
doradczą, która oprócz przeprowadzania szkoleń wspiera Grupę ZM "ROPCZYCE" w realizacji
założeń zrównoważonego rozwoju, a także przekazują specjalistyczną wiedzę dotyczącą
najnowszych regulacji związanych z raportowaniem ESG.
1.4.1. Odpowiedzialność za zrównoważony rozwój
Zarząd – najwyższym szczeblem, któremu podlega zarządzanie obszarem zrównoważonego
rozwoju jest Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny, który powołuje zespoły i przypisuje
odpowiedzialności poszczególnym osobom w obszarze ESG. Jego rolą jest między innymi
koordynowanie obszarów związanych z compliance, etyką i strategicznym rozwojem.
Podział obowiązków pomiędzy Radą Nadzorczą, a Zarządem jest zgodny z Kodeksem Spółek
Handlowych.
Obszar środowiskowy, kierowany przez Pełnomocnika ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania
podlega Wiceprezesowi Zarządu ds. Jakości i Rozwoju, a Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
odpowiada za ujawnienia taksonomiczne.
Zarząd Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. ma dostęp do wiedzy zewnętrznej firmy
konsultingowej Ayming Polska Sp. z o.o., która została wybrana na Doradcę w procesie
przygotowania i opracowania raportu zrównoważonego rozwoju za 2024 rok. Doradca posiada
fachową wiedzę związaną ze wszystkimi aspektami zrównoważonego rozwoju, w tym wyliczania
śladu węglowego we wszystkich zakresach oraz gromadzenia danych i przygotowania
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Firma doradcza przeprowadziła w Spółce szereg
szkoleń z wymogów formalno-prawnych, a swoją wiedzą i kompetencjami wspierała zespół, który
opracował niniejszy raport.
Kadra zarządzająca – ze względu na złożoność tematyki zrównoważonego rozwoju, która dotyczy
całej firmy, wszyscy dyrektorzy oraz ich zastępcy angażują się w proces wyznaczania ścieżek
rozwoju, badaniu istotności, bieżącego zbierana i analizowania danych, opracowanie polityk
i procedur wewnętrznych.
Biuro Zarządu – na poziomie tego działu, kierowanego bezpośrednio przez Prezesa Zarządu,
dokonywana jest koordynacja wszystkich działań związanych z ESG. Biuro Zarządu gromadzi
i przetwarza dane zebrane ze wszystkich komórek organizacyjnych firmy, tworząc raport
zrównoważonego rozwoju, a także podejmuje inne działania z obszaru ESG. Dostrzegając coraz
większe znaczenie zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem dla działalność Grupy
ROPCZYCE, w ciągu najbliższego roku planowane jest utworzenie odrębnego Działu/Sekcji ESG,
który będzie koordynował wszystkie działania związane ze zrównoważonym rozwojem.
Informacje o obszarach funkcjonowania Spółki związane ze zrównoważonym rozwojem, w tym
o przedsięwzięciach dotyczących kwestii środowiskowych, są przekazywane członkom Rady
Nadzorczej na posiedzeniach Rady Nadzorczej, które odbywają się co najmniej raz na kwartał.
Rada Nadzorcza – jej rolą jest nadzorowanie właściwego funkcjonowania Grupy i ocena planów
strategicznych ZMR S.A., także tych związanych ze zrównoważonym rozwojem. Tematy ESG są na
bieżąco omawiane na posiedzeniach Rady Nadzorczej.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
65
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
ZARZĄD
RADA NADZORCZA
Zakres obowiązków:
1. Ocena planów strategicznych, w tym z obszaru ESG
2. Nadzór nad zarządzaniem istotnymi wpływami, ryzykami, szansami
Zakres obowiązków:
1. Zarządzanie obszarem ESG
2. Koordynowanie procesu raportowania zrównoważonego rozwoju
ZESPÓŁ DS. OPRACOWANIA RAPORTU ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Zakres obowiązków:
1. Planowanie i koordynacja wszystkich działań z obszaru ESG
2. Zarządzanie procesem raportowania ESG
3. Przygotowanie do publikacji raportów zrównoważonego rozwoju
Zakres obowiązków:
1. Koordynacja działań związanych z ESG
2. Nadzór nad zbieranymi danymi, akceptacja informacji do raportu
3. Monitoring istotnych wpływów, ryzyk i szans dla poszczególnych działów
DZIAŁY ODPOWIEDZIALNE ZA E
DZIAŁY ODPOWIEDZIALNE ZA S
DZIAŁY ODPOWIEDZIALNE ZA G
DYREKTORZY/KIEROWNICY DZIAŁÓW/WYDZIAŁÓW
Dział Ochrony Środowiska, Dział Produkcji,
Centrum Badawczo-Rozwojowe
Dział Personalny, Dział Sprzedaży Biuro Zarządu , Dział Zakupów
Zakres obowiązków:
Realizacja celów i działań z zakresu ESG 1.
Zbieranie danych do raportowania obszaru E 2.
Monitorowanie przypisanych wskaźników E3.
Zakres obowiązków:
Realizacja celów i działań z zakresu ESG 1.
Zbieranie danych do raportowania obszaru S 2.
Monitorowanie przypisanych wskaźników S3.
Zakres obowiązków:
Realizacja celów i działań z zakresu ESG 1.
Zbieranie danych do raportowania obszaru G2.
Monitorowanie przypisanych wskaźników G3.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
W 2024 roku zostały zdefiniowane istotne wypływy, ryzyka i szanse związane z obszarem
zrównoważonego rozwoju. W dniu 7 marca 2024 roku, poleceniem Prezesa Zarządu powołano
zespół do spraw opracowania raportu zrównoważonego rozwoju zgodnie z dyrektywą CSRD. Zespół,
przy wsparciu zewnętrznego Doradcy, szczegółowo przeanalizował obszary podlegające
wypływowi ryzyk. Wyniki zostały przedstawione w tabeli poniżej. Na szczeblu operacyjnym to Dział
Kontrolingu, nadzorowany przez Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych, realizuje zarządzanie
ryzykiem. Najwyższym szczeblem, który zarządza ryzykiem i koordynuje prace poszczególnych
jednostek, jest Prezes Zarządu.
Organy zarządzające wyższego szczebla przeprowadzają podczas swoich spotkań analizy kwestii
wpływów, istotności i ryzyk z zakresu środowiska, społeczeństwa i prowadzenia działalności
gospodarczej. W ubiegłym roku dotyczyły one głownie utrzymania stabilnego poziomu
zatrudniania w Grupie, bezpieczeństwa i higieny pracy pracowników, ochrony sygnalistów,
poszanowania praw człowieka, rozwoju działalności Grupy na nowych rynkach zbytu, inwestycji
proekologicznych i tych zapewniających poprawę efektywności energetycznej, analizy przepisów
prawnych związanych ze zrównoważonym rozwojem oraz działalności Fundacji Magnezyty.
1.4.2. Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami
66
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Grupa ROPCZYCE posiada umiejętności i specjalistyczną wiedzę powiązaną z istotnymi wpływami,
ryzykami i szansami w obszarze zrównoważonego rozwoju, aby minimalizować negatywne
oddziaływania i wzmacniać pozytywne efekty w obszarze środowiskowym, społecznym
i zarządczym. Doświadczenie pracowników Grupy odgrywa kluczową rolę w identyfikacji wpływów,
ryzyk i szans, a także w określaniu celów w poszczególnych obszarach oraz ich realizacji. Wiedza
z zakresu ESG oraz raportowania została zdobyta podczas odbytych szkoleń, spotkań i konsultacji
z zakresu ESG z wyspecjalizowanym Doradcą.
Grupa nie ma zdefiniowanej osoby odpowiedzialnej za zarządzanie wszystkimi wpływami, ryzykami
i szansami z obszaru ESG, natomiast został stworzony wewnętrzny zespół ds. opracowania raportu
zrównoważonego rozwoju, który składa się z kierowników, dyrektorów i osób odpowiedzialnych za
obszary związane ze zidentyfikowanymi wpływami, ryzykami i szansami. Poszczególnymi
obszarami tematycznymi zarządzają dyrektorzy poszczególnych działów, co obrazuje poniższa
tabela.
System zachęt
[GOV-3] W 2024 roku w GK "ROPCZYCE" nie funkcjonował system zachęt, nie uwzględniano
tematyki zrównoważonego rozwoju przy ustaleniu wysokości wynagrodzeń oraz nie ustalono celów
finansowych powiązanych z tym obszarem.
Obszar Zarządzanie
Zarząd
Dyrektor Kontrolingu
Dyrektor Sprzedaży
Dyrektor Marketingu Technicznego
Dyrektor Produkcji
Dyrektor Logistyki
Zarząd
Dyrektor Biura Zarządu - Compliance officer
Prawnik Spółki
Zarząd
Dyrektor Biura Zarządu - Compliance officer
Prawnik Spółki
Zarząd
Główny Księgowy
Zarząd
Dyrektor Personalny
Zarząd
Dyrektor Personalny
Dyrektor Biura Zarządu - Compliance officer
Zarząd
Dyrektor Personalny
Dyrektor Sprzedaży
Dyrektor Marketingu Technicznego
Dyrektor Produkcji
Prawnik Spółki
Szef Centrum Badawczo-Rozwojowego
Zarząd
Dyrektor Produkcji
Szef Jakości - Pełnomocnik ds. ZSZ
Zarząd
Dyrektor Produkcji
Szef Jakości - Pełnomocnik ds. ZSZ
Zarząd
Dyrektor Produkcji
Szef Jakości - Pełnomocnik ds. ZSZ
Zarząd
Dyrektor Produkcji
Szef Centrum Badawczo-Rozwojowego
Szef Jakości - Pełnomocnik ds. ZSZ
Główny Specjalista ds. BHP i P.Poż
Zarząd
Dyrektor Produkcji
Szef Jakości - Pełnomocnik ds. ZSZ
Główny Specjalista ds. BHP i P.Poż
Dyrektor Produkcji
Dyrektor Logistyki
Szef Centrum Badawczo-Rozwojowego
Szef Jakości - Pełnomocnik ds. ZSZ
System zarządzania ryzykiem
Etyka biznesu
Przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu
Praktyki w zakresie płatności
Zagadnienia pracowniczo-społeczne,
warunki pracy
Równość szans
Inne prawa pracownicze
Prawa konsumentów/użytkowników
końcowych
Zagadnienia środowiskowe:
efektywność energetyczna
Zagadnienia środowiskowe:
emisje gazów cieplarnianych
Zagadnienia środowiskowe:
mix paliw i energii
Zagadnienia środowiskowe:
adaptacja do zmian klimatu
Zagadnienia środowiskowe:
zanieczyszczenia i odpady
Zagadnienia środowiskowe:
pozyskiwanie i wykorzystanie
surowców i materiałów
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
[GOV-5] Zarządzanie sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju polega na bieżącym
weryfikowaniu przez Zarząd oraz dyrektorów/kierowników poszczególnych etapów prac nad
raportem ESG. Sprawdzana jest jakość prezentowanych informacji oraz dokonywana jest analiza
obszarów z przestrzenią do rozwoju. Proces weryfikacji nie został jeszcze sformalizowany, jednakże
Grupa rozważa wprowadzenie odpowiedniej procedury w tym zakresie. W Grupie ROPCZYCE
funkcjonuje system kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych, który realizowany jest w oparciu o dopracowane
i obowiązujące w Grupie procedury sporządzania i zatwierdzania sprawozdań finansowych.
Podstawowym elementem kontroli wewnętrznej przy sporządzaniu sprawozdania finansowego jest
rozdzielenie funkcji ewidencji, kontroli merytorycznej, kontroli formalnej oraz agregacji wielkości
finansowo-ekonomicznych i sporządzania sprawozdania między niezależne od siebie stanowiska
pracy. Przed ostatecznym sporządzeniem sprawozdania aktywa i pasywa podlegają dodatkowo
weryfikacji technikami i metodami, stosowanymi przy badaniu sprawozdań finansowych.
Zarząd oraz kadra dyrektorska (zgodnie z obszarami odpowiedzialności) wspierani są
w wypełnianiu swoich zadań związanych z weryfikacją sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju wiedzą i kompetencjami powołanego przez Prezesa Zarządu Zespołu ds. Opracowania
raportów zrównoważonego rozwoju oraz fachową wiedzą doradcy.
Ponadto w Zakładach Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. funkcjonuje system kontroli jakości
EcoVadis, który bierze pod uwagę 21 kryteriów CSR (społecznej odpowiedzialności biznesu),
podzielonych na cztery obszary tematyczne: Środowisko, Praktyki dotyczące pracy i praw
człowieka, Etyka oraz Zrównoważone zamówienia publiczne. Ocena społecznej odpowiedzialności
biznesu EcoVadis (CSR) jest oceną integracji zasad CSR z wewnętrznym systemem biznesowym
i zarządzania.
1.4.3. Zarządzanie ryzykami
67
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Ryzyka oraz działania odnoszące się do nich są identyfikowane przez wyznaczonego Lidera wraz
z zespołem, który analizuje dany proces przez jego mapowanie, określenie danych wejściowych
i wyjściowych, dokumentów, oraz osób odpowiedzialnych. Do danego procesu metodą „Burzy
Mózgów” zespół określa listę ryzyk i szans dla danego procesu a następnie dokonuje ich oceny,
uwzględniając przyjęte procedurze przez Zespół kryteria oceny ryzyka. Zapisane są one na Karcie
oceny ryzyk/szans w systemie zarządzania jakością, Karcie oceny ryzyk/szans dla aspektów
środowiskowych oraz Karcie oceny ryzyk/szans w systemie zarządzania BHP.
Spółka posiada sformalizowaną procedurę wewnętrzną, do stosowania w całej Grupie Kapitałowej
o nazwie „Identyfikacja i ocena ryzyk i szans”, która odnosi się do procesów głównych
i pomocniczych Zintegrowanego Systemu Zarządzania z uwzględnieniem zgodności wyrobów
i usług, aspektów środowiskowych, bezpieczeństwa i higieny pracy, praw człowieka, wymagań
prawnych i innych oraz kontekstu działalności Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
Celem procedury jest zapewnienie osiągania przez system zamierzonych celów/wyników oraz jego
ciągłego doskonalenia poprzez identyfikację i ocenę ryzyk i szans oraz podejmowanie działań
zapobiegawczych.
W 2024 roku zarządzanie ryzykami i szansami związanymi z ESG nie było jeszcze w pełni zintegrowane
z obowiązującym w Grupie systemem zarządzania ryzykiem. Niemniej jednak, ryzyka identyfikowane
w ramach poszczególnych procesów operacyjnych często są powiązane z aspektami ESG, co stanowi
podstawę do stopniowego uwzględniania ich w przyszłych działaniach systemowych.
Dopuszczalne są trzy możliwe drogi postępowania z ryzykiem: akceptowanie ryzyka, monitorowanie
oraz podjęcie działań. W przypadku gdy ryzyko jest na poziomie średnim (B) wymagane jest jego
monitorowanie. Jeśli ryzyko jest wysokie (C) na poziomie nieakceptowalnym wymagane jest podjęcie
działań wraz z określeniem terminu i osoby odpowiedzialnej za wykonanie wskazanych zaleceń.
W przypadku identyfikacji tzw. nadzwyczajnych ryzyk, zarządzanie nimi podlega ocenie Zarządu.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
PODSTAWOWE ELEMENTY PROCESU
NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
PUNKTY W OŚWIADCZENIU DOTYCZĄCYM
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie
korporacyjnym, strategii i modelu biznesowym
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które
jednostka wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych
etapach procesu należytej staranności
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
Podejmowanie działań w celu ograniczenia
zidentyfikowanych niekorzystnych wpływów
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie
stosownych informacji w tym zakresie
S1-1, G1-1
SBM-2
IRO-1, SBM-3
S1-3
S1-17
[GOV-4] Tabela. Elementy należytej staranności
1.4.4. Oświadczenie dotyczące należytej staranności
68
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Ocena wpływów została przeprowadzona na podstawie pięciostopniowej skali, uwzględniając
dotkliwość (rozmiar, zakres oraz nieodwracalność wpływu), prawdopodobieństwo wystąpienia oraz
perspektywę czasową. Na podstawie przypisanych wartości obliczono siłę wpływu, przy czym
obszary, dla których siła wpływu przekroczyła wartość 2,5 w skali do 5, uznano za istotne. Tożsame
podejście zastosowano w odniesieniu do oceny finansowych skutków ryzyk i szans, z dodatkowym
uwzględnieniem skali finansowej wyrażonej w wartościach bezwzględnych oraz
prawdopodobieństwa wystąpienia w skali od 1 do 5. Identyfikacji ryzyk i szans dokonywano
w powiązaniu z zidentyfikowanymi wpływami w ramach tematów powiązanych z AR 16.
Ostateczny katalog wpływów, ryzyk i szans został zatwierdzony przez zespół ds. raportowania
zrównoważonego rozwoju, a jego wyniki posłużyły jako podstawa do opracowania raportu
zrównoważonego rozwoju. Proces identyfikacji i oceny nie został zintegrowany z ogólnym
systemem zarządzania ryzykiem w Grupie, a w 2024 roku nie wypracowano jednolitej metody
ustalania hierarchii zidentyfikowanych ryzyk i szans, ani mechanizmów kontroli wewnętrznej.
Ze względu na pierwszy rok raportowania, w badanym okresie Grupa nie dokonała zmian
w procesie identyfikacji, oceny i zarządzania wpływami, ryzykami oraz szansami w porównaniu do
poprzedniego okresu sprawozdawczego.
69
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
1.5. Istotne wpływy, ryzyka i szanse
1.5.1. Badanie podwójnej istotności
[IRO-1] W pierwszym roku raportowania zgodnie z Dyrektywą CSRD, Grupa przyjęła uproszczone
podejście do procesu oceny podwójnej istotności. W 2024 r. przeprowadzono pierwsze badanie
podwójnej istotności w Grupie Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” S.A. W ramach przygotowania do
warsztatów firma zdefiniowała szczegółowo swój łańcuch wartości (upstream, własną działalność,
downstream). Ponadto Grupa dokonała także badania interesariuszy. Badanie dostarczyło
niezbędnych informacji o zagadnieniach ESG ważnych dla zainteresowanych stron Grupy.
W pierwszym roku analizy skupiono się w szczególności na własnych operacjach i na
bezpośrednim otoczeniu, w kolejnych latach Grupa planuje pogłębiać analizę.
Przed przystąpieniem do pracy warsztatowej, specjalista ds. ESG w formie prezentacji przedstawił
formalne ramy wykonania analizy podwójnej istotności, w której omówiono m.in.: czym jest proces
DMA oraz ocena IRO; wymogi standardów ESRS; istotność wpływu, istotność finansową; przykłady
wpływów, ryzyk i szans w celu zrozumienia zagadnień przez uczestników warsztatów; listę tematów
AR16 z uwzględnieniem Dodatku E do Standardu ESRS 1, wyjaśniającego proces przeprowadzania
oceny istotności.
Dwudniowe, całodzienne warsztaty odbyły się stacjonarnie w siedzibie firmy w dniach 17-18
października 2024 r., wzięło w nich udział blisko 60 pracowników, w tym zarówno pracownicy
biurowi jak i produkcyjni. Pracownicy identyfikowali wpływy, ryzyka i szanse w 5 grupach. W trakcie
warsztatów obecni byli specjaliści ds. ESG, którzy wspierali firmę w identyfikacji wpływów, ryzyk
i szans.
W trakcie warsztatów przebadano podtematy wymienionych w standardach raportowanie ESRS 1
AR 16, z czego 6 głównych ESRS zostało uznane za istotne. W czasie całodniowych warsztatów
grupa pracowników stanowiąca przedstawicieli wszystkich działów firmy definiowała i oceniała
potencjalne oraz rzeczywiste pozytywne i negatywne wpływy firmy oraz ryzyka i szanse finansowe
z nimi związane. Po warsztatach katalog IRO został uzupełniony o informacje zgromadzone przez
wszystkie grupy i został przesłany do walidacji przez firmę.
wpływ Spółki na ludzi
i środowisko
wpływ ludzi
i środowiska na
Spółkę
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
70
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Brak tematów istotnych, obszar tematyczny nieistotny
Brak tematów istotnych, obszar tematyczny nieistotny
Społeczności lokalne
Dostęp do informacji wysokiej jakości
Bezpieczeństwo osobiste
Bezpieczeństwo osoby
Dostęp do produktów
Kultura korporacyjna
Ochrona sygnalistów
Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze
Zaangażowanie polityczne i działalność lobbingowa
Korupcja i przekupstwo
Ujawnienie własne
S3 Dotknięte społeczności
G1 Postępowanie w biznesie
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Poniżej zaprezentowano podsumowanie zagadnień uznanych za istotne z punktu widzenia wpływu
działalności Grupy, które tym samym zostały objęte zakresem raportowania zrównoważonego
rozwoju. Zakres ten został określony w oparciu o przeprowadzoną analizę podwójnej istotności
i obejmuje tematy, które mają znaczący wpływ na czynniki środowiskowe, społeczne i związane
z ładem korporacyjnym, a także mogą wpływać na sytuację finansową Grupy lub sposób jej
funkcjonowania.
INFORMACJE OGÓLNE
ZAKRES TEMATÓW ISTOTNYCH
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Energia
Zanieczyszczenie powietrza
Substancje potencjalne niebezpieczne
Brak tematów istotnych, obszar tematyczny nieistotny
Brak tematów istotnych, obszar tematyczny nieistotny
Wykorzystanie zasobów
Odpady
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Czas pracy
Odpowiednia płaca
Rokowania zbiorowe
Dialog społeczny
Wolność zrzeszania się
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Szkolenia i rozwój umiejętności
Prywatność
Różnorodność
Równowaga między życiem zawodowym, a prywatnym
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości
Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami
Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy
E1 Zmiana klimatu
E2 Zanieczyszczenia
ZAKRES RAPORTOWANIA
E3 Woda i zasoby morskie
S1 Własne zasoby pracownicze
E5 Wykorzystanie zasobów i GOZ
E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
71
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
1.5.2. Zidentyfikowane istotne wpływy
[IRO-1] W wyniku przeprowadzonego badania podwójnej istotności, w którym oceniono wszystkie
kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem, Grupa ROPCZYCE zidentyfikowała poniższe
zagadnienia, na które wpływa w istotny sposób (istotność wpływu) lub które istotnie wpływają na
działalność Grupy (istotność finansowa).
Powiązanie istotnych wpływów ze strategią biznesową
[SBM-3] Zidentyfikowane na podstawie analizy podwójnej istotności istotne wpływy są aktualne
i zbieżne ze strategią biznesową Grupy Kapitałowej. Strategia i model biznesowy Grupy ROPCZYCE
mają zapewnić odporność na istotne ryzyka oraz służyć wykorzystaniu istotnych szans, a także
wzmacniać pozytywne wpływy i minimalizować ryzyka.
W przeprowadzonej analizie nie wystąpiły zmiany w stosunku do poprzedniego okresu
sprawozdawczego ze względu na pierwszy rok ich raportowania. Grupa na ten moment nie
przewiduje także ryzyka istotnej ich korekty w następnym okresie sprawozdawczym.
Wpływ związany ze społecznością lokalną został opisany w raporcie jako specyficzny dla
jednostki, ponieważ Grupa ROPCZYCE jest świadoma swojego wpływu na lokalną społeczność,
w związku z czym stara się aktywnie uczestniczyć w jej życiu oraz brać udział w inicjatywach, które
służą rozwojowi gospodarczemu i społecznemu regionu, z którym jest związana z racji
umiejscowienia działalności. W związku z tym w 2019 roku powołana została przez osoby prywatne
będące członkami Zarządu Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. oraz przez Spółkę Zakłady
Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. Fundacja Magnezyty. Szczegółowy opis działalności Fundacji
Magnezyty znajduje się w niniejszym sprawozdaniu w rozdziale 3.3. Społeczności lokalne.
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Energia
Zanieczyszczenie powietrza
Substancje potencjalnie niebezpieczne
Wpływ zmian klimatu na funkcjonowanie Grupy ROPCZYCE przejawia się przede wszystkim w rosnących kosztach energii
oraz opłatach za emisję gazów cieplarnianych. Ekstremalne zjawiska pogodowe mogą wpływać na stabilność łańcucha
dostaw, szczególnie w zakresie transportu i dostępności kluczowych zasobów surowcowych. Grupa ROPCZYCE podejmuje
działania na rzecz adaptacji do zmian klimatu, koncentrując się na optymalizacji zużycia energii oraz na wdrażaniu rozwiązań
sprzyjających gospodarce o obiegu zamkniętym.
Wpływ Grupy ROPCZYCE w obszarze ograniczania zmian klimatu przejawia się w wykorzystaniu własnych źródeł energii
odnawialnej (OZE) oraz wysokosprawnej kogeneracji, co pozwala na redukcję emisji oraz zwiększenie niezależności
energetycznej. Działania te uzupełniają inicjatywy związane ze zmniejszaniem emisji CO₂ w procesach produkcyjnych,
stosowaniem surowców o niższym śladzie węglowym, poprawą efektywności energetycznej oraz ze zwiększaniem zakresu
wykorzystania surowców wtórnych.
Grupa emituje do atmosfery zanieczyszczenia gazowe i pyłowe, takie jak CO₂, NOx, CO, SO₂ oraz pył. Pomimo emisji
tych substancji, działalność firmy prowadzona jest zgodnie z obowiązującymi przepisami i normami
środowiskowymi, a poziomy emisji nie przekraczają dopuszczalnych limitów.
Grupa wykorzystuje substancje potencjalnie niebezpieczne, takie jak spoiwa i impregnaty, które są niezbędne do
realizacji procesu produkcji wyrobów ogniotrwałych, przy jednoczesnym ograniczaniu ich ilości do minimum oraz
przestrzeganiu wszelkich regulacji środowiskowych i BHP.
Upstream
Dowstream
Własne operacje
Własna działalność
Własna działalność
Zagadnienie ESG w ESRS
Opis wpływu i sposób zarządzania nim
Miejsce powstawania wpływu
w łańcuchu wartości
Dostawcy/Odbiorcy/Własna działalność
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
72
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Wykorzystanie zasobów
Odpady
Warunki zatrudnienia
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Czas pracy
Odpowiednia płaca
Rokowania zbiorowe
Dialog społeczny
Wolność zrzeszania się
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Szkolenia i rozwój umiejętności
Prywatność
Równe traktowanie i równość szans
Różnorodność
Równowaga między życiem zawodowym, a prywatnym
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń
za pracę o takiej samej wartości
Zatrudnienie i integracja osób
z niepełnosprawnościami
Środki zapobiegania przemocy
i nękaniu w miejscu pracy
Społeczności lokalne
Grupa wykorzystuje surowce dążąc do ich optymalnego przetwarzania i odzysku, co minimalizuje wpływ na
środowisko poprzez redukcję zużycia pierwotnych zasobów naturalnych i ograniczenie odpadów, przy
jednoczesnym zapewnieniu wysokiej jakości i trwałości produkowanych wyrobów ogniotrwałych. Wśród
wykorzystywanych surowców znajdują się kruszywa magnezjowe, spinele magnezjowo-glinowe, kruszywa
magnezjowo-chromowe, ruda chromowa, grafit płatkowy, kwarcyt, tlenek chromu, korundy oraz mikrokrzemionka,
pozyskiwane zarówno z naturalnych źródeł, jak i z rynku wtórnego.
Firma generuje różnorodne odpady, w tym głownie są to odpady opakowaniowe, przemysłowe, budowlane oraz
komunalne. Grupa prowadzi szczegółową segregację odpadów zgodnie z obowiązującymi przepisami i przekazuje je
uprawnionym odbiorcom w celu dalszego zagospodarowania.
Grupa ROPCZYCE zapewnia wszystkim pracownikom bezpieczne i higieniczne warunki pracy. Stałość i
bezpieczeństwo zatrudnienia oraz godziwe wynagrodzenie jest jednym z kluczowych elementów realizowanej
polityki kadrowej. Grupa kładzie ponadto duży nacisk na rozwój umiejętności, sprawiedliwe traktowanie,
zapobieganie dyskryminacji i inne wszelkie formy ochrony pracowników poprzez stosowanie wdrożonych polityk
i procedur.
Grupa ROPCZYCE dba o sprawiedliwe traktowanie i równość szans. Działania w tym zakresie obejmują m.in. proces
rekrutacji, zatrudniania, awansów, przeszeregowań, dostęp do szkoleń oraz innych form poszerzania wiedzy. Grupa
ROPCZYCE dba o zachowanie równowagi pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym poprzez prawidłową
organizację czasu pracy oraz inicjowanie spotkań integracyjnych dla pracowników i ich rodzin.
Wpływy w tym zakresie budowane są przez powołaną w 2019 roku Fundację Magnezyty, która realizuje szerokie
spektrum przedsięwzięć prospołecznych o zróżnicowanym charakterze, wspierając głównie lokalne szkoły, placówki
kulturalne, medyczne i opiekuńcze, osoby chore i znajdujące się w trudnej sytuacji życiowej, materialnej czy
zdrowotnej.
Własna działalność
Własna działalność
Własne operacje
Własne operacje
Własne operacje
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
73
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Użytkownicy końcowi
Dostęp do informacji wysokiej jakości
Bezpieczeństwo osobiste
Bezpieczeństwo osoby
Dostęp do produktów
Zapewniamy naszym użytkownikom końcowym dostęp do rzetelnych i aktualnych informacji na temat naszych
produktów i usług. Regularnie aktualizujemy nasze materiały informacyjne, w tym strony internetowe, broszury i
instrukcje obsługi, aby były zgodne z najnowszymi standardami i wymaganiami.
Prowadzimy szkolenia podczas nadzorowania zabudowy, aby zwiększyć świadomość i wiedzę użytkowników naszych
wyrobów na temat bezpiecznego z nich korzystania.
Dbamy o bezpieczeństwo osobiste naszych użytkowników końcowych poprzez projektowanie produktów zgodnych z
najwyższymi standardami i normami bezpieczeństwa. Podczas spotkań z naszymi klientami, jeśli identyfikujemy takie
potrzeby, prowadzimy rozmowy edukacyjne, które mają na celu zwiększenie świadomości na temat bezpiecznego
korzystania z naszych produktów oraz promowanie odpowiedzialnych zachowań.
Dążymy do zapewnienia szerokiego dostępu do naszych produktów dla wszystkich użytkowników końcowych,
niezależnie od ich lokalizacji. Współpracujemy z dystrybutorami i partnerami logistycznymi, aby nasze produkty były
dostępne na całym świecie.
Własne operacje
Kultura korporacyjna
Ochrona sygnalistów
Grupa ROPCZYCE buduje swój wpływ w tym obszarze poprzez dbanie o wartości etyczne, kulturę odpowiedzialności,
budowanie etycznej reputacji Grupy oraz ochronę sygnalistów przed działaniami odwetowymi (na podstawie
funkcjonującej w Grupie procedury wewnętrznej).
Własne operacje
Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki
płatnicze
Grupa utrzymuje regularne i partnerskie relacje z dostawcami, dbając o transparentność współpracy oraz zapewniając
im stabilne warunki realizacji kontraktów. Spotkania z dostawcami odbywają się co najmniej dwa razy w roku podczas
konferencji branżowych, a dodatkowe wizyty wyjazdowe lub przyjazdowe organizowane są w zależności od potrzeb
wynikających z negocjacji lub zmian kontraktowych. Bieżąca komunikacja prowadzona jest adekwatnie do poruszanej
tematyki oraz aktualnych potrzeb współpracy.
Informacja dotycząca dwutygodniowego trybu płatności przekazywana jest dostawcom na początku współpracy.
Termin płatności ustalany jest indywidualnie, z uwzględnieniem ustalonej częstotliwości realizacji zobowiązań
finansowych.
Własne operacje
Upstream
Korupcja i przekupstwo
Wpływ w obszarze korupcji i łapownictwa w Grupie to podejmowanie działań mających na celu zapobieganie,
eliminowanie oraz minimalizowanie ryzyka związanego z tymi nieetycznymi praktykami. Głównie poprzez działanie
zgodne z wprowadzoną Polityką Antykorupcyjną, szkolenia z zakresu etyki i prawa oraz prowadzenie działalności
opartej na maksymalnej transparentności.
Własne operacje
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
74
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
1.5.3. Zidentyfikowane istotne ryzyka i szanse.
RYZYKO OPIS RYZYKA SPOSÓB ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
ŚRODOWISKOWE
Ryzyko wzrostu kosztów
energii
Ryzyko wystąpienia
ekstremalnych zjawisk
pogodowych
Ryzyko kar finansowych
Ryzyko wzrostu kosztów
uprawnień do emisji
Ryzyko zaostrzenia się
przepisów środowiskowych
Ryzyko zaostrzenia pozwoleń
środowiskowych
Ryzyko wzrostu cen surowców
Ryzyko wysokich kosztów
utylizacji
Ryzyko utraty reputacji firmy w
wyniku nieodpowiedzialnej
gospodarki środowiskowej
Wzrost cen energii elektrycznej i gazu może prowadzić do wyższych kosztów
operacyjnych i obniżenia rentowności działalności.
Zmiany klimatyczne mogą prowadzić do częstszych i bardziej intensywnych
ekstremalnych zjawisk pogodowych, takich jak burze, gwałtowne opady powodujące
zalania czy fale upałów, co może skutkować uszkodzeniem infrastruktury, przerwami
w dostawach oraz przestojami w produkcji.
Ryzyko to wynika z konieczności ścisłego przestrzegania przepisów prawnych z
obszaru ochrony środowiska. Ewentualne niedopełnienie wymogów, takich jak
przekroczenie dopuszczalnych poziomów emisji, niewłaściwe składowanie odpadów
czy brak wymaganej dokumentacji, może skutkować nałożeniem kar finansowych.
Ryzyko to wynika z dynamicznych zmian na rynku systemu handlu uprawnieniami do
emisji. Wzrost cen uprawnień, połączony z jednoczesnym ograniczaniem liczby
bezpłatnych uprawnień, może znacząco zwiększyć koszty operacyjne firmy.
Ryzyko wynika z dynamicznego rozwoju regulacji prawnych w obszarze ochrony
środowiska, które mogą stać się bardziej restrykcyjne, zarówno na poziomie krajowym,
jak i międzynarodowym.
Ryzyko to wynika z możliwości wprowadzenia bardziej restrykcyjnych wymagań
dotyczących procesu uzyskania wymaganych pozwoleń. Może również obejmować
obniżenie dopuszczalnych limitów emisji oraz wprowadzenie nowych wymagań
dotyczących monitorowania wpływu na środowisko.
Ryzyko wzrostu cen surowców bezpośrednio przekłada się na wzrost wytwarzanych
materiałów ogniotrwałych, co wpływa na konkurencyjność produktów na rynku
Ryzyko wysokich kosztów utylizacji odpadów wynika z rosnących cen usług
związanych z gospodarowaniem odpadami, w tym z ich transportem
i unieszkodliwianiem przez firmy zajmujące się odbiorem odpadów.
Ryzyko utraty reputacji firmy w wyniku nieodpowiedzialnej gospodarki środowiskowej
wynika z możliwych negatywnych skutków, jakie mogłyby wystąpić w przypadku,
gdyby firma nie przestrzegała norm i przepisów prawnych dotyczących ochrony
środowiska.
Optymalizacja zużycia energii poprzez inwestycje w efektywność energetyczną (w tym OZE),
monitorowanie cen energii oraz analizowanie możliwości większego wykorzystania energii
z odnawialnych źródeł.
Inwestowanie w rozwiązania zwiększające odporność zakładów na ekstremalne zjawiska pogodowe, np.
poprawa infrastruktury, zabezpieczenie dostaw energii (także poprzez własne moce wytwórcze),
dywersyfikacja źródeł dostaw paliw (LNG) i surowców.
Monitorowanie zmian w przepisach - bieżąca analiza nowych regulacji prawnych oraz dostosowanie
procesów do aktualnych wymagań, w celu uniknięcia nieprzewidzianych kosztów i sankcji.
Firma minimalizuje ryzyko poprzez monitorowanie trendów rynkowych, optymalizację zużycia energii,
wdrażanie technologii niskoemisyjnych oraz inwestowanie w rozwiązania zwiększające efektywność
energetyczną.
W Grupie na bieżąco są identyfikowane, wdrażane i spełniane wymagania prawne.
Regularne śledzenie nadchodzących zmian w przepisach prawnych oraz dostosowywanie procesów
firmy do nowych wymagań.
Spółka minimalizuje wpływ tego ryzyka na jej funkcjonowanie. W efekcie realizowanej strategii
dywersyfikacji sprzedaży w układzie branżowym, geograficznym i produktowym ZMR S.A. posiada
mocno zdywersyfikowaną strukturę klientów. Stale rozszerza swoją działalność, wzbogacając swoją
ofertę asortymentową oraz realizując kompleksową obsługę ceramiczną.
Grupa zarządza tym ryzykiem poprzez zawieranie umów z kilkoma firmami zajmującymi się gospodarką
odpadami i regularne korzystanie z usług firm, które oferują korzystniejsze warunki. Jednocześnie, na
bieżąco monitorowane są ceny usług na tym rynku, co pozwala na optymalizację kosztów.
Grupa zarządza ryzykiem utraty reputacji poprzez prowadzenie działalności zgodnie z obowiązującymi
przepisami prawa i wymaganiami decyzji administracyjnych. Grupa dba o przestrzeganie norm
środowiskowych, monitoruje poziom emisji zanieczyszczeń oraz podejmuje działania mające na celu
ograniczenie ilości powstających odpadów. Powstałe odpady przekazywane są uprawnionym
podmiotom, biorąc pod uwagę sposób w jaki będą one zagospodarowania.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
75
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
SPOŁECZNE
Ryzyko braku wykwalifikowanej
kadry pracowniczej
Ryzyko wypadków przy pracy
Ryzyko wypalenia zawodowego
pracowników
Ryzyko odszkodowań związanych
z naruszeniami praw
pracowniczych
Ryzyko obniżenia wydajności
poprzez przeciążanie
pracowników
Ryzyko naruszenia prywatności
Ryzyko niskiej jakości szkoleń
Ryzyko roszczeń finansowych w
wyniku wadliwych produktów
Ryzyko utraty zaufania klientów
Ryzyko niezrealizowania założonych zadań z powodu braku wykwalifikowanych
pracowników, co mogłoby prowadzić do pogorszenia jakości produkowanych wyrobów
ogniotrwałych oraz do pogorszenia wyników finansowych.
Ryzyko związane ze zdrowiem i bezpieczeństwem pracowników, co mogłoby wiązać
się z brakiem kadry w związku ze zwolnieniami chorobowym.
Ryzyko związane ze zdrowiem psychicznym i emocjonalnym pracowników, co może
prowadzić do obniżenia efektywności, zaangażowania i satysfakcji z pracy, a także
zwiększenia rotacji pracowników.
Ryzyko kar finansowych w wyniku naruszeń przepisów prawa pracy i innych.
Ryzyko może być związane z przeciążeniem obowiązkami, niedostateczną liczbą
pracowników, wysokimi oczekiwaniami i brakiem odpowiednich przerw pomiędzy
wykonywanymi obowiązkami.
Ryzyko związane z dostępem do danych osobowych przez osoby nieupoważnione.
Ryzyko związane jest z brakiem pozyskania przez pracowników potrzebnej wiedzy do
prawidłowego i coraz sprawniejszego wykonywania zadań.
Ryzyko awarii produktów Spółki podczas ich eksploatacji u klientów, skutkujące
potencjalnymi stratami materialnymi, finansowym lub w postaci utraconych korzyści
związanych z przestojami produkcyjnymi.
Ryzyko zaistnienia zdarzeń mogących wpłynąć na pogorszenie wizerunku i spadek
bądź utratę zaufania klienta (niedotrzymanie warunków kontraktowych).
Grupa ROPCZYCE minimalizuje ryzyko poprzez monitoring kluczowych z punktu widzenia jej
działalności stanowisk i zapewnienie odpowiedniej motywacji dla pracowników. Oprócz motywacji
finansowej opartej m. in. na systemie premiowania za osiągane wyniki w pracy, Grupa ROPCZYCE
zapewnia pracownikom również szeroki dostęp do szkoleń, możliwość finansowania nauki języków
obcych, studiów podyplomowych oraz świadczenia pozapłacowe takie jak: dofinansowania do
wczasów, pakiet socjalny czy inne świadczenia z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych (ZFŚS).
Grupa ROPCZYCE zarządza tym ryzykiem poprzez wdrożenie systemu zarządzania bezpieczeństwem
i higieną pracy, zgodnego z normą ISO 45001:2018 oraz powołanie odpowiednich służb
odpowiedzialnych za przestrzeganie zasad BHP na terenie zakładu pracy.
Grupa ROPCZYCE wspiera równowagę między życiem zawodowym, a prywatnym (karty Multisport,
bilety na wydarzenia kulturalne), oferuje możliwości rozwoju zawodowego oraz zwraca uwagę na
rozsądne obciążenie zadaniami.
Grupa ROPCZYCE zabezpiecza ryzyko odszkodowań związanych z naruszeniami praw pracowniczych
poprzez stałe monitorowanie zmian w Kodeksie Pracy i postępowanie zgodne z jego postanowieniami.
Ryzyko to jest minimalizowane poprzez dbanie o prawidłową organizację czasu pracy, przestrzeganie
wyznaczonych przerw w pracy dla pracowników oraz zabezpieczanie adekwatnego poziomu
zatrudnienia.
Grupa ROPCZYCE dba o zabezpieczenie danych poufnych we wszelkich sprawach związanych
z przetwarzaniem danych osobowych.
Ryzyko to jest zabezpieczane poprzez zapisy Procedury “Proces zapewnienia zasobów personalnych -
kompetencje, świadomość”, która zapewnia wybór rzetelnego dostawcy usług szkoleniowych oraz
ocenę świadczonych usług.
Ryzyko jest minimalizowane poprzez stosowanie zaawansowanych systemów zarządzania jakością,
takich jak ISO 9001, które pomagają w utrzymaniu wysokich standardów jakości i w minimalizacji
ryzyka wystąpienia wad produktów. Ponadto przeprowadzane są regularne testy jakości wyrobów na
każdym etapie produkcji przy wykorzystaniu zaawansowanych technologii.
Realizowane są regularne audyty dostawców surowców pod kątem ich jakości, a także prowadzony jest
monitoring opinii klientów na temat warunków i parametrów pracy wyrobów Spółki. Pozyskiwane w ten
sposób informacje są wykorzystywane do doskonalenia wyrobów Spółki.
Prowadzone są regularne szkolenia pracowników w obszarze kontroli jakości i produkcji, w celu
zapewnienia zgodność z obowiązującymi procedurami.
Wdrożone są procedury reklamacyjne, które pozwalają na szybkie i efektywne rozpatrywanie zgłoszeń
od klientów.
Ryzyko to jest minimalizowane poprzez dbałość o utrzymanie stałej jakości wyrobów i indywidualne
traktowanie każdego klienta. Prowadzony jest stały dialog z klientami w celu identyfikacji ich potrzeb
i preferencji. Oferta każdorazowo jest dostosowana do indywidualnych oczekiwań klientów. Zawsze
towarzyszy jej wsparcie techniczne ze strony Spółki i doradztwo merytoryczne, także w fazie
eksploatacji wyrobów. Ewentualne sytuacje awaryjne lub przypadki nieprawidłowej pracy wyrobów
spotykają się z natychmiastową reakcją Spółki. Klienci mogą liczyć na pełną opiekę i wsparcie
ze strony Spółki w zakresie inżynieringu i pracy oferowanych wyrobów. Grupa posiada przejrzyste
procedury reklamacyjne. Grupa dba przy tym o zachowanie najwyższych standardów etycznych
w relacjach z klientami. Poprzez posiadane polityki i procedury wewnętrzne Grupa minimalizuje ryzyko
zaistnienia zdarzeń niezgodnych z prawem lub normami etycznymi, mogącymi prowadzić do osłabienia
zaufania klientów.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
76
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
ZARZĄDCZE
Ryzyko przerwania łańcucha
dostaw
Ryzyko związane z etyką
biznesu
Ryzyko kosztów prawnych
związanych z przypadkami
korupcji i przekupstwa
Ryzyko reputacyjne
Ryzyko może prowadzić do opóźnień produkcyjnych.
Ryzyko to może skutkować utratą pozytywnego wizerunku wśród kluczowych grup
interesariuszy, co w konsekwencji może się wiązać z wysokimi kosztami związanymi
z postępowaniami sądowymi i administracyjnymi
We wszystkich Grupach Grupy Kapitałowej istnieje ryzyko niewłaściwego
postępowania z partnerami biznesowymi, co może prowadzić do sporów i wysokich
kosztów sądowych
Ryzyko utraty reputacji wiarygodnego przedsiębiorcy i pracodawcy może prowadzić
do różnych sporów prawnych, utraty współpracy z partnerami biznesowymi i wysokich
kosztów dochodzenia swych roszczeń.
Minimalizacja ryzyka związana jest z działaniami własnymi: bieżący monitoring dostaw, weryfikacja
przyjętych zamówień, bilans stanów minimalnych, dywersyfikacja dostaw.
Minimalizacja tego ryzyka związana jest z przeprowadzaniem regularnych szkoleń pracowników
z zakresu etyki biznesu, przestrzeganie przepisów obowiązujących w Grupie, wprowadzonych do
stosowania poprzez szereg polityk, procedur i kodeksów związanych z postępowaniem i etyką
w biznesie oraz możliwość bieżącego zgłaszanie nieprawidłowości i naruszeń prawa w tym zakresie
Ryzyko to minimalizowane jest poprzez przestrzeganie obowiązującej w całej Grupie Polityki
Antykorupcyjnej i szkolenia z jej zakresu, szczególnie wśród nowo przyjętych pracowników; także
poprzez przeprowadzanie wewnętrznych kontroli i audytów wśród grup pracowników szczególnie
narażonych na korupcję oraz bieżące zgłaszanie podejrzeń o korupcję i przekupstwo
Grupa ROPCZYCE aktywnie działa na rzecz budowania swojego zaufania, zarówno wśród klientów jak
i lokalnej społeczności (mi.in poprzez powołaną Fundację Magnezyty) oraz w otwarty i przejrzysty
sposób komunikuje swoje wartości i polityki.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
77
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
SZANSA OPIS SZANSY ZARZĄDZANIE SZANSĄ
ŚRODOWISKOWE
Unikniecie strat i przestoju w
związku z ekstremalnymi
zjawiskami pogodowymi
Zwiększenie zainteresowania
klientów niskoemisyjnymi
produktami
Dostęp do funduszy i dotacji
Zmniejszenie opłat za energie w
wyniku zwiększeni
efektywności energetycznej
Obniżenie opłat
środowiskowych
Zmniejszenie kosztów poprzez
optymalizację wykorzystania
surowców
Obniżenie kosztów utylizacji
Zmiany klimatyczne zwiększają ryzyko występowania ekstremalnych warunków
pogodowych, które mogą zakłócać działalność operacyjną. Odpowiednie
przygotowanie może ograniczyć skutki takich zdarzeń i zapewnić ciągłość produkcji.
Szansa związana ze zwiększonym zainteresowaniem klientów niskoemisyjnymi
produktami wynika z rosnącej świadomości ekologicznej, możliwość zyskania
przewagi konkurencyjnej.
Szansa na pozyskanie funduszy i dotacji stwarza możliwość inwestowania w działania
proekologiczne oraz rozwój nowoczesnych technologii.
Optymalizacja zużycia energii oraz inwestycje w energooszczędne technologie
pozwolą na redukcję kosztów operacyjnych.
W wyniku podejmowanych działań mających na celu ograniczenie emisji
zanieczyszczeń do powietrza, Spółka zmniejszy koszty związane z opłatami za emisję.
Poprawa efektywności wykorzystania surowców pozwala na ograniczenie odpadów i
redukcję kosztów zakupu materiałów.
Redukcja kosztów związanych z utylizacją odpadów, prowadzi bezpośrednio do
obniżenia wydatków operacyjnych firmy, poprawa wyników finansowych.
Inwestowanie w rozwiązania zwiększające odporność zakładów na ekstremalne zjawiska pogodowe, np.
poprawa infrastruktury, zabezpieczenie dostaw energii (także poprzez własne moce wytwórcze),
dywersyfikacja źródeł dostaw paliw (LNG) i surowców.
Grupa koncentruje się na projektowaniu ekologicznych rozwiązań oraz rozwoju linii produktów Eco
Line, które łączą wysoką jakość z dbałością o środowisko.
Bieżące śledzenie dostępnych programów finansowania, związanych z ochroną środowiska.
Współpraca z instytucjami i urzędami.
Optymalizacja procesów pod kątem zużycia energii, modernizacja urządzeń produkcyjnych, inwestycje
w odnawialne źródła energii, np. instalacje fotowoltaiczne.
Grupa zarządza szansą poprzez działania ograniczające emisję, w tym utrzymanie systemów odpylania
w należytym stanie technicznym.
Optymalizacja procesów produkcyjnych, recykling materiałów, rozwój technologii pozwalających na
ponowne wykorzystanie surowców wtórnych.
Negocjowanie korzystniejszych umów z firmami odbierającymi odpady i racjonalizacja
gospodarowania odpadami. Odpady zbierane są selektywnie. Opakowania jednostkowe, w których
dostarczane są surowce (big-bagi, palety) wykorzystywane są w wielokrotnie do celów wewnętrznych
bądź przekazywane uprawionym firmom, które prowadzą recykling.
SPOŁECZNE
Wzrost efektywności
pracowników
Obniżenie rotacji dzięki
stabilności zatrudnienia
Wzrost identyfikacji
pracowników ze Spółką
Szansa związana jest ze wzrostem satysfakcji pracowników z wykonywanej pracy, co
prowadzi do poprawy wyników finansowych Grupy ROPCZYCE.
Poprzez stabilność zatrudnienia w Grupie zabezpieczona jest ciągłość działania,
a rotacja pracowników utrzymana jest na optymalnym poziomie.
Poprzez identyfikowanie się pracowników z Grupą ROPCZYCE wzrasta lojalność
pracowników , a przez to obniża się rotacja i zwiększa zaangażowanie pracowników.
Szansa ta jest wykorzystywana poprzez prowadzenie szkoleń w celu stałej poprawy efektywności
pracy pracowników, a także atrakcyjne i bezpieczne warunki pracy.
Grupa ROPCZYCE dba o konkurencyjne warunki pracy, tak aby budować stałą i zaangażowaną kadrę
pracowników.
Aby budować wzrost identyfikacji pracowników z Grupą ROPCZYCE prowadzone są działania w tym
zakresie np. spotkania integracyjne, Święto Hutnika, bogaty pakiet socjalny, który ma celu
zabezpieczenie i ochronę pracowników.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
78
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
ZARZĄDCZE
Zmniejszenie ryzyka wypalenia
zawodowego
Zwiększenie wiedzy i
umiejętności kadry
pracowniczej
Zwiększenie kreatywności i
innowacyjności poprzez
innowacyjne zespoły
Współpraca z lokalnymi
społecznościami
Doskonalenie i poprawa
bezpieczeństwa produktu
Zmniejszenie ryzyka wypalenia zawodowego wpływa na większą satysfakcję
pracowników z pracy i ich większą efektywność.
Grupa ROPCZYCE widzi bardzo duży potencjał w stałym poszerzaniu wiedzy
i kompetencji przez kadrę pracowniczą, co przekłada się na udoskonalanie produktów
i wzrost konkurencyjności Grupy ROPCZYCE na rynku.
Grupa ROPCZYCE postrzega innowacyjność i kreatywność zespołu jako jeden
z głównych aspektów budowania przewagi konkurencyjnej
Współpraca z lokalnymi społecznościami stwarza wiele szans zarówno dla Grupy, jak
i samych społeczności, wśród nich Grupa upatruje takie jak: budowanie zaufania
i więzi, wzmocnienie tożsamości lokalnej, zwiększanie kadry o pracowników lokalnych,
zrównoważony rozwój społeczny.
W zakresie doskonalenia produktów szansą jest analiza głosu klienta. Grupa prowadzi
corocznie badanie ankietowe zadowolenia klienta, monitoruje wskaźnik reklamacji
oraz analizuje na bieżąco pracę materiałów ogniotrwałych podczas eksploatacji.
Grupa ROPCZYCE dba o prawidłową organizację czasu pracy oraz zabezpiecza programy prywatnej
opieki medycznej lub np. Karty Multisport
Grupa ROPCZYCE prowadzi stale szkolenia, zarówno w zakresie szkoleń twardych z zakresu uprawnień
na obsługę maszyn, ale także w zakresie szkoleń językowych, specjalistycznych, studiów
magisterskich lub podyplomowych.
W Grupie ROPCZYCE stale podnoszona jest wiedza i umiejętności pracowników tak, aby zapewnić jak
największą konkurencyjność działań Grupy ROPCZYCE na rynku.
Wykorzystanie szansy z perspektywy Grupy polega na ugruntowaniu jej wizerunku jako wiarygodnego
pracodawcy, co może przełożyć się na wzmocnienie pozycji na rynku pracy.
Grupa ROPCZYCE podejmuje działania w zakresie nowych rozwiązań materiałowych dostosowanych
do potrzeb klientów i zmieniających się warunków eksploatacyjnych. Wszystkie uwagi reklamacyjne są
analizowane w celu określenia przyczyny źródłowej oraz podjęcia działań doskonalących na
przyszłość.
Wzmocnienie relacji z
interesariuszami, poprawa
reputacji firmy
Szybsza identyfikacja
nieprawidłowości poprzez
zgłoszenia sygnalistów
Wzmocnienie kultury
korporacyjnej
Szansa związana jest z ciągłym prowadzeniem otwartego i transparentnego dialogu
ze wszystkimi interesariuszami Grupy i budowanie wizerunku wiarygodnego,
odpowiedzialnego i lojalnego partnera biznesowego.
Szansą dla tego obszaru jest możliwość identyfikacji nieprawidłowości w Grupie,
ze szczególnym uwzględnieniem ochrony osób zgłaszających.
Szansa związana jest w głównej mierze z pielęgnowaniem dbałości o otwartą
i transparentną komunikację na wszystkich poziomach komunikacji, promowaniem
kultury feedbacku oraz inwestowanie w rozwój kompetencji liderów, szczególnie
w zakresie zarządzania zespołem.
Szansa jest wykorzystywana poprzez regularne informowanie interesariuszy o działaniach Grupy
(celach i osiągnięciach), na przykład poprzez korporacyjną stronę internetową ropczyce.com.pl;
wzmacniania relacji z klientami poprzez indywidualne podejście i szybką reakcję; a także angażowanie
się w inicjatywy związane z CSR.
Szansa ta jest wykorzystana poprzez wdrożenie Procedury wewnętrznego zgłaszania naruszeń prawa
oraz podejmowania działań następczych w Zakładach Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. i w spółkach
Grupy Kapitałowej „ROPCZYCE” i uregulowanie w niej kwestii ochrony sygnalistów.
Szansa jest wykorzystywana poprzez tworzenie atmosfery zaufania i szacunku przy wyrażaniu opinii
i pomysłów. Grupa oferuje swoim pracownikom regularne szkolenia i możliwości rozwoju na różnych
płaszczyznach.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
79
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
1.6. [IRO-2] Tabele zgodności z ESRS
Numer
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział
w raporcie
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
BP-2
GOV-1
GOV-2
GOV-3
GOV-4
GOV-5
SBM-1
SBM-2
SBM-3
IRO-1
IRO-2
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących
zrównoważonego rozwoju
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym
i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane
ze zrównoważonym rozwojem
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem
w systemach zachęt
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością
w zakresie zrównoważonego rozwoju
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Interesy i opinie zainteresowanych stron
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią
i z modelem biznesowym
Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów,
ryzyk i szans
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
1.1.1.
1.1.2.
1.3.1., 1.3.2., 1.4.1.
1.4.2.
1.4.2.
1.4.4.
1.4.3.
1.2.1, 1.2.3.
1.2.4.
1.5.3., 1.5.4.
1.5.1., 1.5.2., 1.5.4.
1.6.
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1-1
E1-2
E1-3
E1-4
E1-5
E1-6
E1-7
E1-8
E1-9
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do
niej |MDR-T
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite
emisje gazów cieplarnianych
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych
i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem
się
do niej | MDR-P
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej | MDR-A
2.1.1.
2.1.1.
2.1.3.
2.1.3.
2.1.4.
2.1.2.
2.1.2.
2.1.2.
Zwolnienie z ujawniania
danych
2.1
ESRS E2 Zanieczyszczenia 2.2.
E2-1
E2-2
E2-3
E2-4
E2-5
E2-6
Polityki związane z zanieczyszczeniem | MDP
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem| MDR-A
Cele związane z zanieczyszczeniem | MDR-T
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych
z zanieczyszczeniem
2.2.1.
2.2.2.
2.2.3.
2.2.4.
2.2.5.
Zwolnienie z ujawniania
danych
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu
zamkniętym
2.3.
E5-1
E5-2
E5-3
E5-4
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym | MDR-P
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym | MDR-A
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym | MDR-T
Zasoby wprowadzane
2.3.1
2.3.2.
2.3.3.
2.3.4.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
80
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
E5-5 Zasoby odprowadzane 2.3.5.
E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
Zwolnienie z ujawniania
danych
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze 3.1.
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi | MDR-P 3.1.1.
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi
i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
3.1.2.
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
3.1.1.
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne
zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań |
MDR-A
3.1.1.
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami
i szansami
3.1.3.
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki 3.1.4.
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących
własnych pracowników jednostki
3.1.4.
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego 3.1.2.
S1-9
Mierniki różnorodności 3.1.8.
S1-10 Adekwatna płaca 3.1.5.
S1-11 Ochrona socjalna 3.1.5.
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami 3.1.4.
S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności 3.1.7.
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy 3.1.6.
S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym 3.1.8.
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) 3.1.8.
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka 3.1.2.
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi 3.2.
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi 3.2.1.
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami
i użytkownikami końcowymi
3.2.1.
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych
3.2.1.
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz
skuteczność tych działań
3.2.2.
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami
i szansami
3.2.2.
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
4.1.
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
4.3.
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywaniu
4.2.
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
4.2.2.
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa 4.3.1.
G1-6 Praktyki płatnicze 4.3.2.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
81
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych
pkt 40 lit. d) ppkt (i)
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
ESRS E1-1 Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych
dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów
cieplarnianych pkt 44
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt 66
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego pkt
66 lit. a)
ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem
fizycznym pkt 66 lit. c)
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności
energetycznej pkt 67 lit. c)
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na możliwości związane z klimatem pkt 69
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do
rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. a) ppkt (i)
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. b)
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. c)
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/ rolnictwa pkt 24 lit. b)
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/ mórz pkt 24 lit. c)
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
1.3.1.
1.3.1.
1.4.4.
Nieistotne
Nieistotne
Nieistotne
1.2.1
2.1.1.
2.1.1.
2.1.3.
2.1.4.
2.1.4.
2.1.4.
2.1.2.
2.1.2.
2.1.2.
Zwolnienie z
ujawniania danych
Zwolnienie z
ujawniania danych
Zwolnienie z
ujawniania danych
Zwolnienie z
ujawniania danych
2.2.4.
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
2.3.5.
Zwolnienie z
ujawniania danych
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
82
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
2.3.5.
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych
z pracą pkt 88 lit. b) i c)
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób
pkt 88 lit. e)
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy
przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17
ESRS S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości pkt 18
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 19
3.1.1.
3.1.1.
3.1.1.
3.1.1.
3.1.1.
3.1.1.
3.1.1.
3.1.6.
3.1.6.
3.1.8.
3.1.8.
3.1.2.
3.1.2.
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem
wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 17
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35
ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)
3.2.1.
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
3.2.1.
4.1.
4.1.
4.2.
4.2.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
84
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
2.1 Zmiana klimatu
2.1.1 Polityki w zakresie klimatu
[E1-2] Na ten moment Grupa ROPCZYCE nie posiada formalnie przyjętej polityki dotyczącej
zarządzania aspektami łagodzenia zmian klimatu i adaptacji do nich. W 2024 roku trwały prace nad
opracowaniem dokumentu "Polityka Zrównoważonego Rozwoju," który określi szczegółowe kierunki
działań na przyszłość, w tym w zakresie zarządzania wpływem na klimat oraz realizacji celów
związanych z transformacją w kierunku gospodarki niskoemisyjnej. Przyjęcie dokumentu
planowane jest na 2025 rok.
Dotychczasowe działania mające na celu redukcję wpływu na klimat oraz zarządzanie związanymi
z tym ryzykami były realizowane w ramach szerokiego zakresu inicjatyw ukierunkowanych na
minimalizowanie negatywnego oddziaływania na środowisko. Działania te były zgodne z
nadrzędnym dokumentem regulującym m.in. kwestie środowiskowe w Grupie - “Polityką
Zintegrowanego Systemu Zarządzania” oraz dokumentem "Strategia społecznej odpowiedzialności
Spółki Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A."
[E1-1] Grupa nie opracowała dotychczas "Planu przejściowego w zakresie łagodzenia zmiany
klimatu". W 2024 r. trwały wstępne prace przygotowujące Grupę do opracowania planu
dekarbonizacji w postaci zidentyfikowania możliwych dźwigni dekarbonizacji oraz wyznaczenia
ambicji klimatycznych. W 2025 r. planowana jest kontynuacja prac w celu uszczegółowienia
i opracowania konkretnego planu wyznaczającego ścieżkę dekarbonizacji. Działania
i zidentyfikowane dźwignie opisano w punkcie 2.1.3 w obszarze E1-3. Cele redukcji opracowane
w ramach Planu dekarbonizacji zostaną zbadane w kontekście zgodności z ograniczeniem
globalnego ocieplenia do półtora stopnia Celsjusza zgodnie z Porozumieniem Paryskim.
Plan dekarbonizacji zostanie opracowany w ścisłym powiązaniu ze strategią biznesową Grupy
Kapitałowej na lata 2026–2030, aby zapewnić pełną spójność działań transformacyjnych
z długoterminowymi priorytetami rozwoju. Proces ten będzie uwzględniał aktualne wyzwania
i możliwości rynkowe, a także potrzeby związane z adaptacją do gospodarki niskoemisyjnej,
tworząc solidne fundamenty dla zrównoważonego wzrostu oraz wdrożenia innowacyjnych
rozwiązań technologicznych.
Potrzeba opracowania "Planu przejściowego w zakresie łagodzenia zmiany klimatu" zostanie
przeanalizowana po opracowaniu planu dekarbonizacji.
Obecnie w procesie wypalania wyrobów ogniotrwałych Grupa nie dysponuje alternatywami dla
wykorzystania gazu ziemnego. Technologia ta, ze względu na wymogi precyzyjnej kontroli
wysokich temperatur oraz zapewnienia wysokiej jakości produktu końcowego, opiera się na gazie
ziemnym, jako głównym źródle energii. Pomimo badań nad alternatywnymi metodami, takimi jak
wykorzystanie wodoru, nie osiągnięto jeszcze poziomu efektywności i niezawodności
porównywalnego z obecnie stosowanymi rozwiązaniami.
Jednocześnie wszystkie wysokotemperaturowe procesy wytwórcze zasilane gazem ziemnym
należy uznać za potencjalnie zamrożone źródła emisji gazów cieplarnianych. Wynika to z faktu, że
ich długoterminowa eksploatacja wiąże się z emisją znacznych ilości CO₂, co może być sprzeczne
z celami klimatycznymi określonymi w ramach Porozumienia Paryskiego oraz założeniem Unii
Europejskiej dotyczącym osiągnięcia neutralności klimatycznej. Dodatkowo, zaostrzenie regulacji
w zakresie emisji oraz wzrost kosztów związanych z gazami cieplarnianymi mogą sprawić, że
procesy te staną się ekonomicznie nieopłacalne lub regulacyjnie niewykonalne w perspektywie
długoterminowej.
Dekarbonizacja procesu wypalania wyrobów ogniotrwałych jest ściśle uzależniona od rozwoju
nowych technologii oraz dostępności alternatywnych paliw. Kluczowe znaczenie będą miały
rozwiązania takie jak wychwytywanie, składowanie i wykorzystanie dwutlenku węgla (CCSU),
technologie spalania wodoru jako paliwa zeroemisyjnego oraz bioLNG, które może stanowić
bardziej zrównoważoną alternatywę dla gazu ziemnego. Postęp w tych obszarach będzie
decydujący dla możliwości transformacji procesu w kierunku neutralności klimatycznej, pozwalając
na ograniczenie emisji gazów cieplarnianych przy jednoczesnym zachowaniu wysokich standardów
technologicznych i jakościowych.
“Równowaga pomiędzy zakładem i otoczeniem
jest podstawą prawidłowego funkcjonowania firmy.
Sukces możliwy jest tylko wtedy, gdy podejmowane działania
uwzględniają interesy obecnych oraz przyszłych pokoleń”
- Józef Siwiec, Prezes Zarządu ZMR S.A.
Potencjalnie zablokowane (zamrożone) emisje gazów cieplarnianych z kluczowych aktywów
i produktów
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
85
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Plany dotyczące zarządzania aktywami i produktami charakteryzującymi się dużą
intensywnością emisji gazów cieplarnianych i energochłonnością
[IRO-1] W 2024 roku przeprowadzono pierwszą analizę odporności dla Grupy, obejmującą
identyfikację potencjalnych ryzyk fizycznych oraz ryzyk przejścia w całym łańcuchu wartości.
Analiza została zrealizowana w październiku 2024 roku, uwzględniając podejście scenariuszowe
oparte na scenariuszach IPCC RCP 1.9, RCP 2.6 oraz RCP 4.5. Ocenie poddano ryzyka w trzech
horyzontach czasowych: krótkoterminowym (1 rok – 2025 r.), średnioterminowym (5 lat – 2030 r.)
oraz długoterminowym (25 lat – 2050 r.).
Wyniki analizy wskazują, że model biznesowy charakteryzuje się wysoką odpornością na ryzyka
fizyczne we wszystkich horyzontach czasowych dla scenariuszy IPCC RCP 1.9 i RCP 2.6 oraz
w krótkim i średnim okresie dla scenariusza RCP 4.5. W zakresie ryzyk przejścia odporność modelu
biznesowego jest dobra we wszystkich horyzontach czasowych dla scenariusza RCP 4.5, natomiast
wykazuje on niższą odporność we wszystkich okresach w scenariuszach RCP 1.9 i RCP 2.6.
W 2024 roku przeprowadzono analizę ryzyk klimatycznych związanych z klimatem we własnych
operacjach oraz wzdłuż łańcucha wartości. W odniesieniu do ryzyk i szans przejścia związanych
z transformacją klimatyczną przeprowadzono identyfikację zdarzeń w horyzontach czasowych
krótkim, średnim i długim. Identyfikacja ryzyk przejściowych oraz ocena ich wpływu opierała się na
analizie scenariuszy klimatycznych oraz przewidywanych przyszłych regulacji. Wykorzystane
scenariusze klimatyczne nie zostały włączone do krytycznych założeń klimatycznych przyjętych
w sprawozdaniach finansowych Grupy.
Dalsze kroki obejmą ocenę możliwości dostosowania strategii oraz modelu biznesowego do zmian
klimatycznych, uwzględniając wyniki przeprowadzonej oceny odporności oraz potencjalne
działania adaptacyjne.
Grupa Kapitałowa, we współpracy z wiodącymi jednostkami naukowymi, prowadzi badania mające
na celu wdrożenie wodoru jako paliwa w procesach termicznych. Wodór jako zeroemisyjne źródło
energii, stanowi kluczowy element transformacji w kierunku gospodarki niskoemisyjnej, co jest
zgodne z długoterminowymi celami klimatycznymi.
Równocześnie Grupa uważnie obserwuje rozwój technologii wychwytywania, składowania
i wykorzystania dwutlenku węgla (CCSU), analizując możliwości ich zastosowania w swojej
działalności w celu minimalizowania śladu węglowego.
Dodatkowym narzędziem wspierającym redukcję ryzyka przejścia jest już zrealizowana inwestycja
w nowoczesną stację LNG, która w przyszłości pozwoli na wykorzystanie bioLNG w procesach
termicznych. BioLNG, jako paliwo o znacznie obniżonym bilansie emisji gazów cieplarnianych,
stanie się możliwe do zastosowania w momencie zapewnienia odpowiedniej dostępności tego
surowca na rynku. Inwestycja ta jest strategicznym krokiem w kierunku zwiększenia elastyczności
paliwowej grupy kapitałowej oraz ograniczenia jej uzależnienia od tradycyjnych paliw kopalnych,
co wpisuje się w założenia transformacji energetycznej i zrównoważonego rozwoju.
Znaczące CapEx dla działalności gospodarczej związanej z gazem
Grupa uzyskuje nieznaczące przychody związane z gazem w związku z odsprzedażą energii
produkowanej w kogeneracji zasilanej gazem w ramach kodu NACE D.35.1 – Wytwarzanie,
przesyłanie, dystrybucja i handel energią elektryczną. W 2024 nie zidentyfikowano Capex w tym
obszarze.
Grupa ROPCZYCE nie spełnia kryteriów wykluczenia określonych w art. 12 ust. 1 Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2020/1818 dotyczącego unijnych wskaźników referencyjnych
dostosowanych do Porozumienia Paryskiego. Jednocześnie Grupa ROPCZYCE nie posiada
informacji, czy została wykluczona przez podmioty zarządzające takimi wskaźnikami.
Analiza odporności klimatycznej
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
86
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
2.1.2 Emisje gazów cieplarnianych
Zakres 1 (emisje bezpośrednie)
Obejmuje emisje ze spalania paliw oraz procesów technologicznych w instalacjach znajdujących się
pod kontrolą Grupy. Dane o zużyciu paliw (m.in. paliwa do floty) pochodzą z wewnętrznych ewidencji,
a wskaźniki emisji są zaczerpnięte z baz Protokołu GHG i DEFRA/UK Government. W przypadku
spalania gazu ziemnego i emisji procesowych Grupa korzysta ze wskaźników emisji potwierdzonych
w toku monitoringu i raportowania do właściwych organów w ramach systemu EU ETS.
Zakres 2 (emisje pośrednie z energii)
Obejmuje emisje wynikające ze zużycia energii elektrycznej zakupionej przez spółki Grupy
ROPCZYCE. Grupa raportuje emisje w ujęciu location-based, bazując na współczynnikach
publikowanych przez KOBiZE (energia elektryczna), oraz metodą market-based, z uwzględnieniem
rezydualnych współczynników intensywności emisyjnej (publikowanych przez AIB).
Zakres 3 (pozostałe emisje w łańcuchu wartości)
Grupa stosuje hybrydową metodykę, łącząc dane fizyczne i wskaźniki monetarne. Kluczowe
kategorie (m.in. surowce i materiały podstawowe, transport surowców i wyrobów, odpady) oblicza
się na podstawie rzeczywistych danych operacyjnych oraz współczynników emisyjności
opracowanych w ramach World Refractories Association oraz uznanych baz takich jak Ecoinvent,
EXIOBASE, DEFRA. Dla mniej znaczących kategorii, szczególnie przy dużym rozproszeniu wydatków
lub braku szczegółowych danych, stosuje się podejście uśredniające, oparte na wskaźnikach
przypisanych do szerokich grup produktów lub usług.
Wszędzie tam, gdzie to możliwe, Grupa wykorzystuje dane potwierdzone przez dostawców.
Gromadzenie i przetwarzanie danych ułatwiają system ERP oraz wewnętrzne procedury (np.
rejestrowanie zużycia paliw, energii, odpadów).
Usprawnianie dokładności szacunków, zwłaszcza w najbardziej istotnych kategoriach Zakresu 3
(m.in. zakupione surowce, transport i dystrybucja), stanowi dla Grupy priorytet w dalszym
doskonaleniu metod obliczeniowych.
[E1-6] Całkowity ślad węglowy Grupy wyznaczany jest zgodnie z zaleceniami Protokołu GHG, przy
przyjęciu kryterium kontroli operacyjnej. Obliczenia dotyczyły sześciu gazów cieplarnianych (CO2,
CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6) ujętych w GHG Protocol. Wartości emisji są podawane w tonach (Mg)
standardowej jednostce ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO2e).
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
87
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Wykluczenia kategorii emisji gazów cieplarnianych z Zakresu 3
Niektóre kategorie emisji zostały wyłączone z raportowania, ponieważ:
Kategoria 8: Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu – emisje uwzględnione
w Zakresach 1 i 2.
Kategoria 10: Przetwarzanie sprzedanych produktów – wyroby Grupy nie podlegają dalszemu
przetwarzaniu.
Kategoria 11: Wykorzystanie sprzedanych produktów – brak zużycia energii w fazie
użytkowania, różnorodność zastosowań uniemożliwia oszacowanie emisji.
Kategoria 14: Franczyzy – brak działalności franczyzowej.
Kategoria 15: Inwestycje – emisje inwestycyjne już uwzględnione w Zakresach 1, 2 i 3. (Wysoki
stopień konsolidacji).
Znaczące kategorie Zakresu 3
Kryteria istotności obejmują kategorie odpowiadające za powyżej 1,5% całkowitych emisji Zakresu
3, a ich suma musi przekraczać 95% całkowitych emisji w tym zakresie. Na bazie tych kryteriów
zidentyfikowano następujące znaczące kategorie:
Kategoria 1: Zakupione towary i usługi,
Kategoria 3: Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2),
Kategoria 4: Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu,
Kategoria 9: Transport na niższym szczeblu.
Kategorie te odpowiadają za 98% szacowanych emisji Grupy ROPCZYCE w zakresie III w 2024
roku.
Kategorie emisji gazów cieplarnianych z zakresu 3 uwzględnionych w wykazie.
Pomimo zidentyfikowania ograniczonej listy kategorii znaczących (istotnych) zadecydowano
o uwzględnieniu w wykazie wszystkich kategorii dla których przeprowadzono proces szacowania
emisji. Jedynie kategorie wyłączone ze względów szczegółowych nie zostały uwzględnione
w wykazie.
Granice raportowania i metody obliczeniowe do szacowania emisji gazów cieplarnianych
z zakresu 3 - dla znaczących kategorii
Kategoria 1 - Zastosowano metodykę hybrydową, łącząc dane fizyczne i dane oparte na
wydatkach. Najistotniejsze grupy pod względem emisji, takie jak surowce i towary
przeznaczone do odsprzedaży zostały obliczone na podstawie danych ewidencyjnych
wyrażonych w jednostce masy (lub za pośrednictwem przeliczników wagowych dla
podstawowej jednostki ewidencyjnej). Tą metodą oszacowano 87% emisji w kategorii 1.
Wskaźniki emisji dla tych grup przyjęto według publikacji World Refractories Association oraz
bazy ECOINVENT 3.10 - Allocation, cut-off. Tam, gdzie było to możliwe, zastosowano także
wskaźniki dostarczone przez dostawców.
Dla mniej znaczących (rozproszonych) grup zakupów takich jak towary i opakowania oraz usług
zastosowano wskaźniki monetarne z bazy EXIOBASE v3.8.2. Wydatki zostały uprzednio
przyporządkowane do możliwie precyzyjnych grup zakupów (np. Na podstawie kodu PKWiU).
Kategoria 3 - Emisje dla tej kategorii, takie jak wydobycie i transport paliw oraz straty energii
w sieciach przesyłowych, zostały obliczone na podstawie danych ewidencyjnych dotyczących
zużycia paliw i energii. Wskaźniki emisji przyjęto na podstawie publikacji UK Government GHG
Conversion Factors for Company Reporting oraz danych KOBiZE dla strat energii w sieciach
przesyłowych.
Kategoria 4 - Emisje w tej kategorii oszacowano na podstawie analizy kierunków dostaw
surowców i towarów, uwzględniając przebyty dystans, środek transportu oraz tonaż
przewożonych ładunków. W obliczeniach uwzględniono surowce i towary przeznaczone do
odsprzedaży, ze względu na ich dominujący udział w tonażu zakupionych dóbr oraz
międzykontynentalny charakter dostaw.
Wskaźniki emisji przyjęto na podstawie UK Government GHG Conversion Factors for Company
Reporting, uwzględniając podział na rodzaje transportu (morski, kolejowy, drogowy).
szacowanych emisji Grupy ROPCZYCE
w zakresie III w 2024 roku
98%
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
88
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Kategoria 9 - Emisje w tej kategorii oszacowano na podstawie analizy ścieżek transportowych
wysyłanych do klientów wyrobów, uwzględniając przebyty dystans, środek transportu oraz
tonaż przewożonych ładunków. W obliczeniach uwzględniono również doszacowane metodą
wydatkową wysyłki realizowane przez mniejsze spółki Grupy Kapitałowej (metodą wydatkową
doszacowano mniej niż 1% emisji w tej kategorii).
Wskaźniki emisji przyjęto na podstawie UK Government GHG Conversion Factors for Company
Reporting, uwzględniając podział na rodzaje transportu (morski, kolejowy, drogowy).
Dla mniejszych spółek zastosowano wskaźniki monetarne z bazy EXIOBASE v3.8.2.
EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESU 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto Mg CO2e 20 008
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z
regulowanych systemów handlu emisjami
% 91,0%
EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESU 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według
metody opartej na lokalizacji
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według
metody opartej na rynku
Mg CO2e
Mg CO2e
4 136
5 824
ZNACZĄCE EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESU 3
Całkowite pośrednie emisje brutto gazów cieplarnianych
w zakresie 3
1 Zakupione towary i usługi
2 Dobra inwestycyjne
Mg CO2e
Mg CO2e
Mg CO2e
174 997
142 286
1 921
Jednostka Wartość w 2024 r.
CAŁKOWITE EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH
3 Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte
w zakresie 1 lub 2)
Mg CO2e 5 487
4 Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
5 Odpady wytworzone w ramach operacji
6 Podróże służbowe
7 Dojazd pracowników do pracy
8 Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu
9 Transport na niższym szczeblu
10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
11 Wykorzystanie sprzedanych produktów
12 Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec
przydatności do użycia
13 Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasingu
14 Franczyzy
15 Inwestycje
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na
lokalizacji)
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na
rynku)
Mg CO2e 17 874
Mg CO2e 28
Mg CO2e 146
Mg CO2e 758
Mg CO2e kategoria wyłączona
Mg CO2e 6 365
Mg CO2e nie dotyczy
Mg CO2e kategoria wyłączona
Mg CO2e 80
Mg CO2e 53
Mg CO2e
Mg CO2e
nie dotyczy
nie dotyczy
Mg CO2e
Mg CO2e
199 142
200 829
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESU 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów handlu emisjami
EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESU 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na lokalizacji
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na rynku
Całkowite emisje gazów cieplarnianych zakresów 1+2 (metoda oparta na lokalizacji)
Całkowite emisje gazów cieplarnianych zakresów 1+2 (metoda oparta na rynku)
Jednostka
2022
(dane porównawcze)
2023
(dane porównawcze)
2024
Zmiana
(2024/2023)
Zmiana
(2024/2022)
Mg CO2e
%
Mg CO2e
Mg CO2e
Mg CO2e
Mg CO2e
21 990
92,4%
7 437
9 494
29 427
31 484
19 843
93,8%
6 762
8 916
26 605
28 759
20 008
91,0%
4 136
5 824
24 144
25 832
+1%
-39%
-35%
-9%
-10%
-9%
-44%
-39%
-18%
-18%
89
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Historyczne dane dla zakresów 1 i 2 oraz dotychczas osiągnięte redukcje emisji zestawiono
w poniższej tabeli:
INTENSYWNOŚĆ EMISJI NA PRZYCHODY NETTO
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na lokalizacji) na przychody netto
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na rynku) na przychody netto
Przychody netto ze sprzedaży produktów, usług, towarów i materiałów (według sprawozdania finansowego)
Mg CO2e
/tys. PLN
Mg CO2e
/tys. PLN
tys. PLN
0,46
0,47
429 815
Jednostka 2024
Wskaźnik emisyjności
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
90
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Projekty pochłaniania CO₂ oraz kompensacje węglowe
[E1-7] W ramach Grupy nie jest prowadzona działalność w zakresie usuwania i składowania gazów
cieplarnianych
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
[E1-8] W ramach Grupy nie są stosowane systemy ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku
węgla.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
91
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
2.1.3 Planowane cele i działania
Cele klimatyczne
[E1-4] Grupa ROPCZYCE nie ustanowiła dotychczas formalnych celów redukcji emisji zgodnych
z wymaganiami określonymi w standardach ESRS. Działania mające na celu ograniczenie emisji
gazów cieplarnianych są jednak realizowane w oparciu o strategiczne ambicje Grupy, które
uwzględniają dążenie do minimalizacji negatywnego wpływu na klimat i realizację transformacji
energetycznej.
Grupa aktywnie prowadzi badania i analizy mające na celu określenie potencjału redukcji emisji
oraz rozwój możliwości w tym zakresie. W miarę możliwości redukcji i rozwoju odpowiednich
technologi, Grupa planuje rozważyć określenie formalnych celów redukcji emisji w ramach planu
dekarbonizacji, które będą spójne z jej długoterminową strategią i międzynarodowymi standardami.
Grupa Kapitałowa dokłada starań w celu badania i oceny swego wpływu na klimat oraz podejmuje
działania mające na celu jego ograniczenie. W ramach Grupy dominująca część emisji
bezpośrednich podlega monitoringowi w ramach systemu ETS. Ponadto Grupa śledzi emisje
w zakresach I i II od 2022 roku. Dokonano rekalkulacji tych emisji w celu zapewnienia
międzyokresowej porównywalności danych dla Grupy Kapitałowej.
Działania związane z klimatem
[E1-3] Dotychczasowe działania mające na celu redukcję wpływu na klimat oraz zarządzanie
związanymi z tym ryzykami były realizowane w ramach szerokiego zakresu inicjatyw
ukierunkowanych na minimalizowanie negatywnego oddziaływania na środowisko.
Przykładem działań realizowanych w 2024 roku są:
Opracowanie planu poprawy efektywności energetycznej.
Przygotowano kompleksowy plan mający na celu poprawę efektywności energetycznej
w procesach produkcyjnych, obejmujący działania związane z modernizacją infrastruktury oraz
wdrażaniem nowych rozwiązań.
Kontynuacja wytwarzania energii elektrycznej z własnej instalacji fotowoltaicznej.
Realizowano produkcję energii elektrycznej z instalacji fotowoltaicznej, co przyczyniło się do
ograniczenia emisji gazów cieplarnianych i zwiększenia udziału odnawialnych źródeł energii
w bilansie energetycznym.
Wytwarzanie energii elektrycznej z własnej instalacji wysokosprawnej kogeneracji.
Prowadzono wytwarzanie energii elektrycznej w instalacjach wysokosprawnej kogeneracji, co
pozwoliło na efektywne wykorzystanie dostępnych zasobów energetycznych oraz redukcję emisji
w porównaniu do poboru energii z sieci krajowej.
Sfinalizowanie inwestycji w stację LNG.
Zakończono budowę stacji LNG, która poza zwiększeniem bezpieczeństwa energetycznego
przedsiębiorstwa oraz dywersyfikacją źródeł energii, jest dostosowana do odbioru bioLNG. Dzięki
temu stacja umożliwi w przyszłości obniżenie emisji z procesów, dla których obecnie nie ma
alternatywy dla wykorzystania gazu ziemnego.
Sukcesywna wymiana oświetlenia na energooszczędne (LED).
Od 2017 r. po audycie energetycznym Spółka dominująca sukcesywnie wymienia oświetlenie celem
ograniczenia zużycia energii finalnej. W latach 2021-2024 wymieniono znaczną część oświetlenia,
pozostała część planowana jest do wymiany w ramach przedsięwzięć planowanych na lata 2025-
2026.
Krótkoterminową ambicją Grupy jest osiągnięcie redukcji w zakresach emisji I + II o co
najmniej 20% do roku 2030 (względem roku 2022).
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
92
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Na kolejne lata Grupa ROPCZYCE planuje kolejne inicjatywy oraz kontynuację działań
ciągłych:
1. Zwiększenie własnych możliwości produkcji energii elektrycznej z OZE (Zwiększenie mocy
wytwórczych z fotowoltaiki).
Oczekiwany rezultat: wzrost udziału własnej produkcji energii odnawialnej w miksie energetycznym
przedsiębiorstwa, zmniejszenie zależności od zewnętrznych źródeł energii oraz redukcja śladu
węglowego w zakresie II emisji.
Horyzont czasowy: 3 lata.
Planowany rok zakończenia: 2027.
2. Sukcesywna wymiana pozostałego oświetlenia na LED.
Oczekiwany rezultat: spadek energochłonności, redukcja zużycia energii oraz obniżenie śladu
węglowego w zakresie II emisji.
Horyzont czasowy: 2 lata.
Planowany rok zakończenia: 2026.
3. Kontynuacja produkcji energii elektrycznej z własnych źródeł odnawialnych
i niskoemisyjnych.
Oczekiwany rezultat: stała redukcja emisji gazów cieplarnianych dzięki wykorzystaniu energii
z instalacji fotowoltaicznej oraz wysokosprawnej kogeneracji, co wspiera realizację celów
środowiskowych i zrównoważonego rozwoju.
Horyzont czasowy: bezterminowo.
Planowany rok zakończenia: bezterminowo.
4. Kontynuacja badań nad wykorzystaniem wodoru w procesach produkcyjnych we
współpracy z ośrodkami naukowymi.
Oczekiwany rezultat: ocena możliwości zastąpienia gazu ziemnego wodorem w procesach
termicznych, co pozwoliłoby na dalszą redukcję emisji gazów cieplarnianych w zakresie I emisji.
Współpraca z ośrodkami naukowymi ma na celu wsparcie w zakresie rozwoju technologii oraz
przyspieszenie wdrożenia innowacyjnych rozwiązań.
Horyzont czasowy: 25 lat.
Planowany rok zakończenia: 2050.
Finansowanie działań jest przewidziane ze środków własnych przedsiębiorstwa, główne środki
przewidziane na 2025 rok zabezpieczone są w planie budżetowym.
Większość bieżących działań koncentruje się na obszarach, na które Grupa Kapitałowa ma
największy wpływ, czyli na emisjach w zakresie I i II. Działania te obejmują zarówno optymalizację
procesów własnych, jak i inicjatywy mające na celu poprawę efektywności energetycznej oraz
zmniejszenie emisji wynikających z bezpośredniego i pośredniego zużycia energii.
Działania dotyczące emisji na wyższym (upstream) i niższym (downstream) szczeblu łańcucha
wartości wymagają dopiero opracowania, ponieważ Grupa po raz pierwszy przeprowadziła
kalkulację emisji w zakresie III. Wyniki tej kalkulacji wskazują na potrzebę przeprowadzenia bardziej
szczegółowych badań oraz zebrania i uszczegółowienia danych, aby precyzyjnie zidentyfikować
najbardziej efektywne możliwości redukcji emisji w tych obszarach.
Działania te są kluczowe dla określenia priorytetów oraz opracowania strategii współpracy
z dostawcami i klientami w celu osiągnięcia celów zrównoważonego rozwoju na wszystkich
etapach łańcucha wartości.
5. Planowana inwestycja w retencję wody deszczowej
Oczekiwany rezultat: gromadzenie i wykorzystanie wody opadowej w procesach wsparcia
produkcji, co przyczyni się do ochrony zasobów wodnych oraz poprawy odporności zakładu na
susze, gwałtowne opady i inne skutki zmian klimatycznych. Działanie to wspiera cele adaptacyjne.
Horyzont czasowy: 3 lata.
Planowany rok zakończenia: 2027.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
93
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Dźwignie dekarbonizacji
Dźwignie dekarbonizacji w działaniach planowanych i badanych przez Grupę koncentrują się na:
zwiększaniu udziału energii odnawialnej w miksie energetycznym poprzez rozbudowę
i optymalizację własnych źródeł OZE,
poprawie efektywności energetycznej, w tym sukcesywnej wymianie technologii na bardziej
energooszczędne,
badaniu możliwości wdrażania innowacyjnych rozwiązań, takich jak zastosowanie wodoru
i bioLNG w procesach technologicznych obróbki termicznej,
optymalizacji łańcucha wartości z uwzględnieniem surowców z recyklingu oraz
zrównoważonego transportu,
potencjalne korzystanie z instrumentów umownych (gwarancji pochodzenia OZE) dla energii
elektrycznej.
Powyższe działania, stanowią podstawę dla przygotowywanego planu dekarbonizacji.
Opracowywany dokument strategiczny określi szczegółowe kierunki realizacji i harmonogram
wdrożenia tych dźwigni, zapewniając ich maksymalną skuteczność w redukcji emisji gazów
cieplarnianych.
1. Zasoby finansowe.
Realizacja inwestycji w obszarze transformacji energetycznej i dekarbonizacji wymaga znacznych
nakładów finansowych. Stabilne finansowanie, zarówno z własnych środków, jak i zewnętrznych
źródeł, takich jak fundusze unijne lub preferencyjne kredyty, będzie kluczowe dla osiągnięcia
założonych celów.
2. Zasoby ludzkie.
Skuteczna realizacja działań zależy od dostępności wykwalifikowanego personelu, zarówno na
poziomie operacyjnym, jak i strategicznym. W szczególności kluczowe są kompetencje w zakresie
zarządzania projektami, technologii niskoemisyjnych, badań naukowych oraz współpracy
z interesariuszami.
3. Zasoby technologiczne.
Wdrożenie nowoczesnych technologii w procesach technologicznych produkcji materiałów
ogniotrwałych, takich jak bioLNG, wodór czy systemy CCSU, wymaga dostępu do zaawansowanych
rozwiązań technicznych oraz infrastruktury. W miarę rozwoju tych technologii ich dostępność
i możliwość implementacji stanowią istotny czynnik sukcesu.
4. Zasoby naturalne i surowce.
Dostępność surowców i paliw alternatywnych, takich jak materiały z recyklingu czy biopaliwa, jest
kluczowa dla redukcji emisji w zakresie procesów produkcyjnych oraz łańcucha wartości. Ryzyko
związane z ograniczoną dostępnością tych surowców musi być uwzględnione w planach działań.
5. Zasoby partnerskie i współpraca z interesariuszami.
Realizacja działań wymaga ścisłej współpracy z dostawcami, klientami, ośrodkami naukowymi oraz
instytucjami finansowymi i regulacyjnymi. Odpowiednia alokacja zasobów na rozwój tych relacji
może znacząco przyspieszyć wdrażanie zaplanowanych inicjatyw.
Podsumowując, sukces w realizacji działań zależy od zapewnienia odpowiednich zasobów i ich
optymalnej alokacji. Skuteczne zarządzanie tymi zasobami pozwoli na osiągnięcie celów
zrównoważonego rozwoju i zminimalizowanie ryzyk związanych z ich niedostateczną dostępnością.
Planowane nakłady inwestycyjne (CapEx) oraz koszty operacyjne (OpEx) związane z wdrażaniem
działań zgodnych z Taksonomią UE nie są znaczące w skali działalności Grupy Ropczyce.
Zdolność do realizacji zaplanowanych działań w znacznym stopniu zależy od dostępności oraz
odpowiedniej alokacji zasobów, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Kluczowe znaczenie
mają wymienione poniżej przez Grupę zasoby.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego
7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych
Zużycie energii i koszyk energetyczny
1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
Całkowite zużycie energii (MWh) (obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11)
4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
5) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł
kopalnych
6) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (obliczone jako suma wierszy 1–5)
10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa
11) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (MWh) (obliczone jako suma wierszy 8–10)
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)
%
%
%
MWh
MWh
MWh
MWh
MWh
MWh
MWh
MWh
MWh
MWh
MWh
MWh
Jednostka
0
0
0
0
0%
2%
98%
944,4
512,435
1 897,29
7 387,27
1 897,29
105 709,75
114553,855
116451,145
Zużycie w 2024 r.
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%)
8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących również odpady
przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)
9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze
źródeł odnawialnych
94
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
2.1.4 Zużycie energii
[E1-5] Główna działalność Spółki dominującej dotyczy
produkcji materiałów ogniotrwałych (kod PKD: 23.20.Z).
Na potrzeby tej działalności Grupa Kapitałowa ROPCZYCE
zużywa przeważającą ilość energii elektrycznej oraz energii
z gazu. Zapotrzebowanie energii elektrycznej jest
pokrywane częściowo z własnych źródeł wytwórczych,
kogeneracji i farmy fotowoltaicznej. Pozostała część
energii elektrycznej pochodzi z zakupu od OSD.
Energia produkowana w kogeneracji pochodzi ze spalania
gazu ziemnego dostarczanego z sieci gazowniczej oraz
dostarczana jest transportem drogowym w postaci
skroplonej (liquefied natural gas-LNG).
Na potrzeby głównej działalności w procesach
technologicznych obróbki cieplnej również zużywany jest
gaz ziemny dostarczany ze źródeł opisanych powyżej.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Wskaźnik Jednostka
Produkcjaenergiiodnawialnej
Produkcjaenergiinieodnawialnej
Całkowitezużyciewyprodukowanejenergiinieodnawialnej
Całkowitezużycieenergiiwwynikudziałalnościwsektorachodużymwpływienaklimat
Przychódnettozdziałalnościodużymwpływienaklimat
Energochłonnośćdziałalnościzwiązanejzsektoramiodużymwpływienaklimat(całkowitezużycie
energiinaprzychódnetto)
[MWh]
[MWh]
[MWh]
[MWh]
[MWh]
[MWh/1TYSPLN]
0,27
1897,29
7427,90
6136,00
116451,13
429815282
Zużycie w 2024 r.
95
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Główna działalność Spółki dominującej w Grupie ROPCZYCE należy do sektora o znacznym
wpływie na klimat. Pozostała działalność Grupy jest bezpośrednio powiązana z działalnością
główną lub mieści się w sektorach uznanych za mające znaczący wpływ na klimat.
W związku z tym całe zużycie energii traktowane jest jako pochodzące z sektorów o dużym wpływie
na klimat.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
96
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
2.2. Zanieczyszczenie
[IRO-1] Proces produkcji materiałów ogniotrwałych, wraz z procesami pomocniczymi, stanowi
istotne źródło emisji zanieczyszczeń gazowych i pyłowych do atmosfery. Wśród najważniejszych
emitowanych zanieczyszczeń należy wymienić: CO2, NOx, CO, SO2, pył. Pomimo występowania
emisji tych zanieczyszczeń, Grupa realizuje swoją działalność zgodnie z obowiązującymi
przepisami prawa i normami środowiskowymi. Dotychczasowa działalność Grupy ROPCZYCE nie
powodowała przekroczeń dopuszczalnych poziomów emisji określonych przez odpowiednie
regulacje prawne. Proces produkcji materiałów ogniotrwałych wiąże się z koniecznością
stosowania substancji niebezpiecznych, które mogą mieć potencjalny wpływ na środowisko oraz
zdrowie pracowników. Jednak dzięki skutecznemu nadzorowi nad tymi substancjami, regularnym
szkoleniom z zasad ich bezpiecznego użytkowania, procedurom reagowania na sytuacje awaryjne
oraz stosowaniu środków ochrony indywidualnej, ryzyko negatywnego oddziaływania jest
minimalizowane.
Działalność Grupy opiera się na zgodności z wszystkimi lokalnymi i międzynarodowymi wymogami
prawnymi i normami środowiskowymi. Zanieczyszczenia gazowe emitowane do powietrza w wyniku
naszej działalności nie przekraczają norm określonych w uzyskanych decyzjach. Działalność nie
powoduje oddziaływania na glebę i wodę. W Grupie wdrożony jest zintegrowany system
zarządzania środowiskiem oparty na wymaganiach normy PN-EN ISO 14001:2015. Wiąże się to
z corocznym audytem zgodności przez niezależną, akredytowaną jednostką certyfikującą.
W ramach systemu zarządzania opracowane zostały procedury wewnętrzne, które pomagają
w monitorowaniu wpływu przedsiębiorstwa na środowisko naturalne. Grupa systematycznie
identyfikuje i zarządza kluczowymi aspektami środowiskowymi, w tym emisją zanieczyszczeń
i stosowaniem substancji niebezpiecznych, w celu minimalizacji ich wpływu na środowisko oraz
zgodności z regulacjami prawnymi. Proces ten obejmuje analizę działalności, identyfikację ryzyk
i szans, a także monitorowanie zmian legislacyjnych.
Grupa zidentyfikowała następujące ryzyka:
Zaostrzenie regulacji środowiskowych (np. Dyrektywa IED, konkluzje BAT, zmiany w EU ETS)
może wymusić kosztowne inwestycje w technologie ograniczające emisje.
Wzrost kosztów emisji CO₂ związany z koniecznością zakupu dodatkowych uprawnień w ramach
EU ETS zwiększa koszty operacyjne.
Ryzyko wystąpienia awarii – awarie urządzeń produkcyjnych i instalacji ochrony środowiska
mogą prowadzić do niekontrolowanych emisji i potencjalnych kar środowiskowych.
Ryzyko wzrostu cen energii i gazu – działalność Spółki wymaga dużych ilości energii
elektrycznej i gazu, co naraża ją na wahania cen surowców energetycznych. W odpowiedzi na
to wdrażane są działania związane z poprawą efektywności energetycznej oraz inwestycje
w odnawialne źródła energii.
Jednocześnie dla Grupy identyfikowane są poniższe szanse:
Korzystanie z energii odnawialnej – zmniejsza emisję CO₂, obniża koszty energii i uniezależnia
firmę od rosnących cen energii z sieci.
Możliwość dostępu do finansowania zewnętrznego takiego jak dofinansowania itp.
Obniżenie opłat środowiskowych związanych z zanieczyszczeniem.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
[E2-1] Grupa ROPCZYCE na ten moment nie posiada dedykowanej polityki adresującej wpływy,
ryzyka i szanse w obszarze zanieczyszczeń. Postępowanie w tym obszarze definiuje Polityka
Zintegrowanego Systemu Zarządzania obejmująca także kwestie związane z zanieczyszczeniami.
W Spółce dominującej, czyli w Zakładach Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. wdrożono
i certyfikowano Zintegrowany System Zarządzania: Jakością, Środowiskiem i BHP wg. norm: ISO
9001:2015; ISO 14001: 2015; ISO 45001:2018. System Zarządzania Środowiskiem funkcjonuje
w Spółce dominującej już od 2003 roku.
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania oparta jest na zasadach zrównoważonego rozwoju
i ma na celu zapewnienie warunków techniczno-organizacyjnych umożliwiających ograniczenie
i nadzorowanie wpływu działalności gospodarczej Grupy na jej otoczenie.
Odpowiedzialność za zarządzanie obszarem środowiskowym wynika z przyjętych procedur
wewnętrznych i standardów środowiskowych.
W raportowanym roku nie miały miejsca awarie związane z zanieczyszczeniami, wskutek których
doszło do szkód na rzecz środowiska naturalnego. Sposób postępowania w przypadku wystąpienia
awarii jak również identyfikacja potencjalnych sytuacji awaryjnych, które mogą wpłynąć na
degradację środowiska zostały opisane w instrukcji: "Gotowość i reagowanie na wypadki przy
pracy i awarie zaistniałe na wydziałach produkcyjnych".
Grupa Kapitałowa ma świadomość, że jej działalność wywiera negatywny wpływ na środowisko,
w szczególności na jakość powietrza, co wynika z emisji zanieczyszczeń generowanych podczas
procesów produkcyjnych.
97
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
2.2.1. Polityki związane z zanieczyszczeniem
2.2.2. Działania związane z zanieczyszczeniem
[E2-2] Grupa działa w oparciu o pozwolenie zintegrowane i sektorowe. Emisje do powietrza w 2024
r. tak jak i w poprzednich latach nie przekroczyły wartości określonych w decyzjach.
Grupa konsekwentnie wdraża działania mające na celu redukcję emisji zanieczyszczeń oraz
poprawę efektywności energetycznej. Działania zostały ujęte w corocznym "Programie
jakościowym, środowiskowym i BHP" dla ZMR. Kluczowe inicjatywy w tym zakresie obejmowały:
modernizację systemów odpylających – kontynuacja działań związanych z modernizacją
filtrów i rozbudową instalacji odpylających w Wydziale Rozdrabialni i Wyrobów
Nieformowanych, co pozwala na skuteczniejsze ograniczanie emisji niezorganizowanej pyłów;
produkcję energii odnawialnej z farmy fotowoltaicznej, co przyczynia się do zmniejszenia śladu
węglowego i ograniczenia emisji związanych z wykorzystaniem konwencjonalnych źródeł
energii;
poprawę efektywności energetycznej poprzez ograniczenie strat energii elektrycznej, m.in.
dzięki wymianie transformatora na bardziej efektywny model;
modernizację oświetlenia – sukcesywna wymiana tradycyjnych źródeł światła na
energooszczędne LED, rozpoczęta w 2017 r. po przeprowadzeniu audytu energetycznego;
w latach 2021-2024 wymieniono znaczną część oświetlenia, a dalsza modernizacja planowana
jest na lata 2025-2026;
wytwarzanie energii elektrycznej z własnej instalacji wysokosprawnej kogeneracji, co pozwala
na bardziej efektywne wykorzystanie paliw i redukcję emisji CO₂.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Dalsze ograniczanie wpływu na środowisko jest dla Grupy jednym z działań priorytetowych,
poprzez wdrażanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych oraz rozwijanie istniejących
inicjatyw proekologicznych.
[E2-3] W 2024 roku w Grupie ROPCZYCE nie zostały zdefiniowane cele związane
z zanieczyszczeniem. Działalność gospodarcza była prowadzona przy stałym nadzorze nad jej
wpływem na środowisko i w najbliższym czasie planowana jest kontynuacja tego podejścia. Grupa
ROPCZYCE prowadzi działalność w sposób zgodny z obowiązującymi regulacjami środowiskowymi,
nie przekraczając dopuszczalnych poziomów emisji określonych w pozwoleniu zintegrowanym oraz
pozwoleniu na emisję.
Na ten moment nie jest planowane wyznaczanie mierzalnych celów zorientowanych na wyniki
w zakresie zanieczyszczeń, ponieważ działa w pełnej zgodności z obowiązującymi przepisami oraz
warunkami określonymi w pozwoleniu zintegrowanym. Emisje są monitorowane, raportowane
i utrzymywane na poziomach zgodnych z dopuszczalnymi normami prawnymi. Na obecnym etapie
Grupa nie widzi potrzeby ustalania dodatkowych, mierzalnych celów w tym zakresie.
Pomimo braku wyznaczenia celów monitorowana jest skuteczność działań w odniesieniu do
istotnych wpływów, ryzyk i szans w obszarze zanieczyszczeń.
Ambicją Grupy jest utrzymanie emisji na poziomie zgodnym z wymaganiami prawnymi poprzez
systematyczne monitorowanie wielkości emisji, wykonywanie wymaganych pomiarów oraz
składanie stosownych raportów i sprawozdań. Dzięki konsekwentnej kontroli i przestrzeganiu
określonych limitów minimalizowany jest wpływ działalności na środowisko.
98
2.2.3. Cele związane z zanieczyszczeniem
Grupa ROPCZYCE planuje w ciągu najbliższych lat kontynuację realizowanych działań
mających na celu redukcję emisji zanieczyszczeń oraz poprawę efektywności
energetycznej, które zostały scharakteryzowane w rozdziale 2.1.3. - Planowane cele i
działania.
9%
o tyle obniżone zostały emisje z zakresu I i II
(location-based) w stosunku do ubiegłego roku
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
99
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
2.2.4. Zanieczyszczenie powietrza
[E2-4] W roku 2024 Grupa emitowała czynniki zanieczyszczające powietrze. Niemniej jednak
poziom emisji dla każdego typu zanieczyszczeń nie przekroczył obowiązującej wartości progowej
określonej w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006.
Grupa przygotowuje niżej wskazane raporty w zakresie emisji do powietrza.
Raport do Krajowej bazy o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji (KOBiZE),
podstawa prawna: Art. 7 ust. 1 ustawy z dnia 17 lipca 2009 r. o systemie zarządzania emisjami
gazów cieplarnianych i innych substancji.
Wykaz zawierający zbiorcze zestawienie informacji o zakresie korzystania ze środowiska oraz
o wysokości należnych opłat, podstawa prawna: Art. 286 ustawy z dnia 27 kwietnia 2001 r. –
Prawo ochrony środowiska.
W związku z uczestnictwem Spółki dominującej w systemie handlu uprawnieniami do emisji gazów
cieplarnianych (EU ETS), prowadzone jest monitorowanie i raportowanie emisji gazów
cieplarnianych. Roczny raport emisji CO₂ został sporządzony i zweryfikowany przez
akredytowanego weryfikatora.
Procesy monitorowania i sprawozdawczości zanieczyszczeń są realizowane w sposób
systematyczny i zgodny z obowiązującymi wymogami prawnymi. Kluczowe etapy tego procesu
obejmują:
pomiary emisji na kluczowych emitorach, które są zlecane akredytowanym firmom,
zbieranie danych technologicznych, w tym informacji o parametrach procesów
technologicznych oraz czasach pracy urządzeń produkcyjnych.
Na podstawie zebranych danych przeprowadzane są obliczenia wielkości emisji, zgodnie
z przyjętymi metodologiami i wymaganiami prawnymi. Proces monitorowania i sprawozdawczości
regulowany jest procedurą ZSZ: PS. 4.5.1 „Monitorowanie i pomiary”, która określa szczegółowe
zasady realizacji tych działań.
2.2.5. Substancje potencjalnie niebezpieczne
[E2-5] Materiały/substancje potencjalnie niebezpieczne wykorzystywane w Grupie obejmują
spoiwa, impregnat i inne dodatki gwarantujące możliwość realizacji technologii produkcji wyrobów
ogniotrwałych przeznaczonych do pracy w urządzeniach przemysłowych jako ich wyłożenia
robocze eksploatowane w wysokich temperaturach, przy oddziaływaniu agresywnych czynników
chemicznych i mechanicznych.
Produkowane wyroby ogniotrwałe osiągają wymagane parametry jakościowe i użytkowe dzięki
stosowaniu odpowiednich spoiw, impregnatów, wysokiego stopnia zagęszczania i obróbki
termicznej. Wymienione w raporcie materiały/substancje potencjalnie niebezpieczne są niezbędne
i umożliwiają realizację wszystkich wymaganych operacji technologicznych obejmujących proces
przygotowania mas, formowania na prasach hydraulicznych wysokociśnieniowych, suszenia,
wypalania, impregnacji. Równocześnie ilości materiałów/substancji niebezpiecznych są
ograniczane do niezbędnego minimum oraz przy ich stosowaniu przestrzegane są wszystkie
uregulowania prawne z zakresu ochrony środowiska i BHP.
Grupa w 2024 r. transportowała 2.183.210,00 kg i 3.880.721,00 litrów substancji potencjalnie
niebezpiecznych.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
[E5-1] Grupa Kapitałowa na ten moment nie posiada dedykowanej polityki zarządzania istotnymi
wpływami, ryzykami i szansami związanymi z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu
zamkniętym. Postępowanie w tym obszarze definiuje Polityka Zintegrowanego Systemu
Zarządzania obejmująca także kwestie odpadów oraz procedury wewnętrzne.
W Grupie ROPCZYCE wdrożony jest zintegrowany system zarządzania środowiskiem oparty na
wymaganiach normy PN-EN ISO 14001:2015.
W ramach systemu zarządzania opracowane zostały procedury i instrukcje, które pomagają
w monitorowaniu wpływu firmy na środowisko naturalne, takie jak procedura "Gospodarka
odpadami, ochrona powietrza i gospodarka wodno-ściekowa", "Monitorowanie i pomiary" oraz
instrukcja "Zasady gospodarowania odpadami".
Grupa posiada decyzję na wytwarzanie odpadów oraz decyzję na przetwarzanie odpadów, co
umożliwia jej legalne i zgodne z przepisami zarządzanie gospodarką odpadami.
Procesy te są realizowane zgodnie z obowiązującymi regulacjami prawnymi.
100
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
2.3. Wykorzystanie zasobów i gospodarka o
obiegu zamkniętym
[IRO-1] Grupa przeprowadziła kompleksową ocenę wpływów i ryzyk związanych z wykorzystaniem
zasobów, gospodarką o obiegu zamkniętym oraz gospodarką odpadami. Proces ten został
zrealizowany w ramach analizy podwójnej istotności, obejmując zarówno aspekty środowiskowe,
jak i finansowe. Kluczowe zagrożenia, jakie zidentyfikowano, dotyczą ograniczonej dostępności
surowców, rosnących kosztów ich pozyskania i transportu, generowania znacznych ilości odpadów
produkcyjnych oraz zaostrzających się regulacji prawnych w zakresie gospodarki odpadami.
W celu minimalizacji tych ryzyk Grupa wdraża działania optymalizacyjne w procesach
produkcyjnych, poszukuje alternatywnych źródeł surowców oraz zwiększa wykorzystanie
materiałów pochodzących z recyklingu.
W ramach procesu identyfikacji rzeczywistych i potencjalnych wpływów oraz ryzyk i szans Grupa
przeprowadziła konsultacje dotyczące gospodarki o obiegu zamkniętym. Konsultacje te odbyły się
w formie ankiety online, zawierającej pytania dotyczące wykorzystania zasobów, przetwarzania
odpadów oraz innych powiązanych obszarów. Analizy te koncentrowały się głównie na własnej
działalności.
2.3.1. Polityki w zakresie GOZ
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
[E5-2] Działania Grupy koncentrują się na korzystaniu z surowców i produktów dostarczanych
przez kwalifikowanych dostawców, a także na racjonalnym gospodarowaniu odpadami. Grupa
prowadzi działania polegające na recyklingu odpadowych materiałów ogniotrwałych z procesów
metalurgicznych oraz z procesów niemetalurgicznych. Działalność ta jest uregulowana
wymaganymi decyzjami na przetwarzanie odpadów wydanymi przez Starostę Ropczycko-
Sędziszowskiego.
Ponowne wykorzystanie przez GK ROPCZYCE w swoich procesach produkcyjnych zużytych
wyrobów ogniotrwałych przyczynia się do zmniejszania negatywnego wpływu na środowisko
poprzez spadek zapotrzebowania na surowce naturalne (pierwotne) oraz ograniczenia ilości
odpadów składowanych na wysypiskach.
W roku sprawozdawczym Grupa podejmowała szereg działań mających na celu ograniczenie ilości
wytwarzanych odpadów oraz maksymalizację poziomu recyklingu, zgodnie z zasadami gospodarki
o obiegu zamkniętym (GOZ). W ramach tych inicjatyw kluczowe działania obejmowały:
ponowne wykorzystanie opakowań wielokrotnego użytku – Grupa wykorzystuje palety, worki
big-bag i inne opakowania wielokrotnego użytku do celów wewnętrznych, co pozwala na
ograniczenie zużycia nowych materiałów opakowaniowych oraz minimalizację odpadów
opakowaniowych;
przekazywanie wytworzonych odpadów do recyklingu – wdrożenie efektywnych systemów
segregacji i zarządzania odpadami pozwala na skuteczne przekierowanie surowców wtórnych
do dalszego przetwarzania, co przyczynia się do ich ponownego wykorzystania i zmniejszenia
ilości odpadów trafiających na składowiska;
rozwój gospodarki obiegu zamkniętego oraz odzysk surowców z recyklingu - działania mające
na celu zwiększenie wykorzystania surowców wtórnych poprzez ich ponowne wprowadzenie do
cyklu produkcyjnego;
stosowanie zamkniętego układu chłodzenia maszyn;
racjonalne wykorzystanie surowców naturalnych – optymalizacja gospodarki materiałowej
poprzez:
- zawracanie odpadów produkcyjnych – wyroby wybrakowane powstające w procesie produkcji są
ponownie wykorzystywane jako surowiec,
- zawracanie pyłów z odpylni – materiały odpylone w procesach produkcyjnych są odzyskiwane
i wykorzystywane w dalszej produkcji.
101
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
2.3.2. Działania w zakresie GOZ
Prowadzony przez Grupę recykling materiałów odpadowych odgrywa kluczową rolę w procesie
produkcji wyrobów ogniotrwałych. Odpady ceramiczne pochodzące z odzysku są ponownie
przetwarzane i wykorzystywane w wytwarzaniu nowych produktów.
Dzięki temu:
zmniejsza się zapotrzebowanie na surowce pierwotne, co redukuje eksploatację zasobów
naturalnych;
ograniczana jest ilość odpadów trafiających na składowiska, co przyczynia się do redukcji
wpływu na środowisko;
zwiększa się efektywność wykorzystania materiałów, co sprzyja realizacji celów gospodarki
o obiegu zamkniętym.
Grupa nie tylko dąży do minimalizacji ilości wytworzonych odpadów i maksymalizacji recyklingu,
ale również projektuje swoje wyroby z myślą o środowisku. Wszystkie podejmowane inicjatywy
stanowią istotny element strategii zrównoważonego rozwoju Spółki i przyczyniają się do realizacji
celów gospodarki o obiegu zamkniętym.
Grupie planuje w kolejnych latach kontynuować oraz intensyfikować wykorzystanie surowców
z recyklingu w procesach produkcyjnych w ramach własnej działalności.
Oczekiwane rezultaty to m. in.:
ograniczenie zużycia surowców pierwotnych – dzięki większemu wykorzystaniu surowców
z recyklingu, Grupa zredukuje zapotrzebowanie na surowce naturalne, co pozwoli na
zmniejszenie negatywnego wpływu wydobycia i przetwarzania surowców pierwotnych na
środowisko;
obniżenie śladu węglowego – mniejsze zużycie surowców pierwotnych oraz zastosowanie
surowców z recyklingu przyczynią się do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych związanych
z pozyskiwaniem, transportem i obróbką surowców naturalnych;
zmniejszenie ilości odpadów – zwiększenie recyklingu materiałów pozwoli na zmniejszenie
ilości, które muszą zostać składowane lub unieszkodliwiane.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Dzięki tym działaniom Grupa będzie mogła zwiększyć efektywność produkcji, zminimalizować
negatywny wpływ na środowisko, a także zrealizować cele związane z gospodarką o obiegu
zamkniętym i zrównoważonym rozwojem.
Podejmowane działania wpisują się w ogólny cel Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania,
w ramach której Grupa zobowiązuje się do minimalizowania negatywnego oddziaływania na
środowisko, m.in. poprzez racjonalne wykorzystanie zasobów naturalnych oraz zapobieganie
powstawaniu odpadów.
Proces recyklingu złomów ogniotrwałych Grupa prowadzi w sposób ciągły i nie jest określona
konkretna data zakończenia. Planowana jest kontynuacja tego procesu w perspektywie
długoterminowej.
102
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
2.3.3. Cele w zakresie GOZ
[E5-3] Grupa nie wyznaczyła mierzalnych celów w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ)
ze względu na niepewność dotyczącą dostępności surowców z recyklingu oraz zmienność
zapotrzebowania na swoje produkty. Niemniej jednak koncentruje się na monitorowaniu
kluczowych wskaźników związanych z prowadzonym recyklingiem.
Zawartość materiału z recyklingu, która powinna być użyta do określonego produktu, jest
określana w technologii produkcji na ten produkt. Realizacja procesu produkcyjnego odbywa się na
podstawie wcześniej wprowadzonej technologii do systemu. Całkowitą ilość materiałów
z recyklingu, jaka została użyta do produkcji, można określić na podstawie dokumentów
magazynowych, które wskazują, kiedy, ile i jaki materiał został pobrany.
Ambicją Grupy ROPCZYCE jest zwiększanie, w miarę dostępnych możliwości, wykorzystania
surowców pochodzących z recyklingu w procesie produkcji materiałów ogniotrwałych. Celem
nadrzędnym jest stopniowe ograniczanie zużycia surowców pierwotnych, zmniejszenie śladu
węglowego oraz optymalizacja gospodarki odpadami w ramach koncepcji gospodarki o obiegu
zamkniętym.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
103
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
2.3.4. Zasoby wprowadzane
[E5-4] Proces produkcji materiałów ogniotrwałych opiera się na wykorzystaniu różnorodnych
surowców, zarówno naturalnych, jak i pochodzących z recyklingu lub procesów przemysłowych.
Główne surowce używane do produkcji to: kruszywa magnezjowe spiekane i topione, spinele
magnezjowo-glinowe, kruszywa magnezjowo-spinelowe z rynku wtórnego, oliwiny, kruszywa
magnezjowo-chromowe, ruda chromowa i jej koncentraty, ług posulfitowy, grafit płatkowy, kwarcyt,
tlenek chromu, korundy spiekane i topione, mikrokrzemionka, kruszywa magnezjowo-chromowe
z rynku wtórnego.
Znaczna część tych surowców jest pozyskiwana ze źródeł naturalnych i albo w takiej postaci są
one używane, albo są dodatkowo poddawane procesom spiekania lub topienia w piecach
szybowych i elektrycznych. Część surowców jest natomiast wzbogacana w celu usunięcia lub
ograniczenia substancji/związków niepożądanych.
Surowce wtórne pochodzą z rozbiórki zużytych wyłożeń ogniotrwałych, które poddawane są
sortowaniu i oczyszczaniu. Niektóre, jak np. tlenek chromu są otrzymywane syntetycznie,
a niektóre jak np. ług posulfitowy są produktem ubocznym w procesie wytwarzania celulozy.
W okresie sprawozdawczym całkowita masa surowców wykorzystanych do produkcji wyniosła
83 846 ton.
Na podstawie ewidencji prowadzonej w Bazie Danych Odpadowych (BDO), przedsiębiorstwo
monitoruje ilość zakupionych oraz wykorzystanych odpadów w procesie produkcyjnym. System
BDO pozwala na dokładne śledzenie odpadów, ich pochodzenia, a także ilości materiałów
odzyskanych lub przetworzonych w procesach produkcyjnych.
Zgodnie z prowadzoną ewidencją w roku odzyskowi poddano następujące ilości odpadów:
W wyniku procesu produkcyjnego materiałów ogniotrwałych powstają różnorodne odpady, które są
odpowiednio segregowane i zarządzane, aby zminimalizować ich negatywny wpływ na środowisko
oraz maksymalizować ich ponowne wykorzystanie.
Główne rodzaje odpadów:
Odpady opakowaniowe używane do transportu surowca (opakowania z papieru i tektury,
opakowania z tworzyw sztucznych, opakowania z drewna, opakowania po substancjach
niebezpiecznych)
Odpady pochodzące z konserwacji maszyn i urządzeń: olej hydrauliczny, olej smarowy, emulsje
olejowe, złom stalowy.
Cząstki i pyły ze sprzątania hal produkcyjnych.
Odpady budowlane pochodzące z prac remontowo budowlanych.
Odpady komunalne.
Wszystkie odpady powstałe są starannie segregowane zgodnie z obowiązującymi przepisami.
Następnie, odpowiednio sklasyfikowane odpady są przekazywane uprawnionym odbiorcom, którzy
posiadają wymagane zezwolenia do ich dalszego zagospodarowania. Dzięki współpracy
z certyfikowanymi firmami zajmującymi się recyklingiem oraz unieszkodliwianiem odpadów, firma
zapewnia prawidłowe i zgodne z zasadami ochrony środowiska gospodarowanie odpadami, co
przyczynia się do minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko naturalne.
Główna działalność firmy w ramach GOZ polega na recyklingu materiałów ceramicznych. Jest to
proces, który polega na przetwarzaniu materiału odpadowego w taki sposób, aby stał się on
surowcem do dalszego wykorzystania. W tym kontekście nie ma możliwości zaklasyfikowania tego
procesu jako "ponowne użycie", ponieważ materiał odpadowy zostaje poddany obróbce
i przekształcony w nowy surowiec.
W 2024 r. Grupa nie zbierała danych pozwalających na oszacowanie, jaki odsetek opakowań
pochodził z materiałów z recyklingu.
1224,58 Mg
Okładziny piecowe i materiały ogniotrwałe z procesów metalurgicznych inne niż
wymienione w 16 11 03
Okładziny piecowe i materiały ogniotrwałe z procesów niemetalurgicznych inne
niż wymienione w 16 11 05
3817,50 Mg
16 11 04
16 11 06
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
104
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
2.3.5. Zasoby odprowadzane, w tym odpady
[E5-5] Główne produkty to wysokiej jakości materiały ogniotrwałe, które są kluczowymi
elementami wyłożeń pieców i urządzeń cieplnych pracujących w wysokich temperaturach.
Podstawowe grupy produktów oferowanych przez Grupę ROPCZYCE to:
Materiały formowane wypalane: magnezjowe, magnezjowo-chromitowe, magnezjowo-spinelowe,
magnezjowo-forsterytowe, cyrkonowe, korundowo-chromowe, krzemionkowe, wysokoglinowe.
Materiały formowane niewypalane: magnezjowo-węglowe, korundowo-węglowe, korundowo-
magnezjowo-węglowe, magnezjowo-spinelowo-węglowe, magnezjowo-chromitowe, wysokoglinowe,
prefabrykaty z niskocementowych betonów korundowo-spinelowych i spinelowych, prefabrykaty
z betonów zasadowych, prefabrykaty z betonów glinokrzemianowych.
Materiały nieformowane: zaprawy do łączenia kształtek wymurówek, masy konstrukcyjne do
wykonywania całości lub części wyłożeń przez ich uformowanie bezpośrednio w miejscu
instalowania, w tym betony ogniotrwałe (korundowe, korundowo-spinelowe, glinokrzemianowe)
i masy do ubijania (narzucania), masy naprawcze przeznaczone do uzupełnienia ubytków
eksploatacyjnych, powłoki ochronne używane do nanoszenia na powierzchnie robocze wyłożeń
jako warstwa ochronna przed korozją.
Ceramika specjalna: kształtki i zestawy gazoprzepuszczalne (zestawy gazoprzepuszczalne dla
kadzi stalowniczych, zestawy dolnego dmuchu dla łukowych pieców elektrycznych, kształtki
dolnego dmuchu dla konwertorów stalowniczych, lance do argonowania w przemyśle odlewniczym
i stalowniczym, kształtki gazoprzepuszczalne do rafinacji miedzi), wyroby wielkogabarytowe
(króćce RH, monolityczne sklepienia do łukowych pieców elektrycznych, elementy filaru
monolitycznego), zestawy spustowe do urządzeń cieplnych (zestawy spustowe do łukowych
pieców elektrycznych, zestawy spustowe do konwertorów tlenowych, zestawy spustowe do kadzi
stalowniczych, zestawy wylewowe dozatorowe do kadzi pośrednich).
Produkty te znajdują zastosowanie w różnych gałęziach przemysłu, takich jak przemysł stalowy,
przemysł metali nieżelaznych, przemysł cementowo-wapienniczy, hutnictwo szkła, odlewnictwo,
koksownictwo, inne branże stosujące procesy wysokotemperaturowe.
W związku z prowadzonym procesem produkcyjnym w Grupie ZM “ROPCZYCE” generowane są
odpady, które powstają przede wszystkim jako efekt uboczny działalności produkcyjnej. Główny
strumień odpadów stanowią odpady opakowaniowe po dostarczanych surowcach, takie jak
opakowania z tworzyw sztucznych, opakowania z papieru i tektur, opakowania z drewna. Wszystkie
wytworzone odpady są rejestrowane w systemie BDO, a następnie przekazywane uprawnionym
firmom. Spółka działa zgodnie z obowiązującymi przepisami środowiskowymi, posiadając
wszystkie wymagane decyzje administracyjne, takie jak zezwolenia na wytwarzanie
i przetwarzanie odpadów. Grupa ROPCZYCE prowadzi swoją działalność zgodnie z warunkami
określonymi w tych dokumentach, przestrzegając obowiązujących przepisów środowiskowych.
Nie istnieje jednolita średnia branżowa dla trwałości materiałów ogniotrwałych, ponieważ wartości
te są silnie uzależnione od specyfiki procesu.
Jednostkowy produkt składa się tylko z jednego materiału, który może być otrzymany jedynie
w środowisku przemysłowym. Nie istnieje możliwość jego naprawy.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
105
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania
W wyniku procesu produkcyjnego materiałów ogniotrwałych powstają różnorodne odpady, które są
odpowiednio segregowane i zarządzane, aby zminimalizować ich negatywny wpływ na środowisko
oraz maksymalizować ich ponowne wykorzystanie.
Główne rodzaje odpadów:
Odpady opakowaniowe używane do transportu surowca (opakowania z papieru i tektur,
opakowania z tworzyw sztucznych, opakowania z drewna, opakowania po substancjach
niebezpiecznych)
Odpady pochodzące z konserwacji maszyn i urządzeń: olej hydrauliczny, olej smarowy, emulsje
olejowe, złom stalowy.
Cząstki i pyły ze sprzątania hal produkcyjnych.
Odpady budowlane z prac remontowo budowlanych.
Odpady komunalne.
Wszystkie odpady powstałe są starannie segregowane zgodnie z obowiązującymi przepisami.
Następnie, odpowiednio sklasyfikowane odpady są przekazywane uprawnionym odbiorcom, którzy
posiadają wymagane zezwolenia do ich dalszego zagospodarowania. Dzięki współpracy
z certyfikowanymi firmami zajmującymi się recyklingiem oraz unieszkodliwianiem odpadów, firma
zapewnia prawidłowe i zgodne z zasadami ochrony środowiska gospodarowanie odpadami, co
przyczynia się do minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko naturalne.
Główny strumień odpadów stanowią odpady opakowaniowe po dostarczanych surowcach, takie jak
opakowania z tworzyw sztucznych, opakowania z papieru i tektur, opakowania z drewna.
Główne kategorie materiałów obecnych w odpadach obejmują: tworzywa sztuczne, biomasa
(odpady drewna), makulatura, stal.
Zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Klimatu w sprawie katalogu odpadów, odpady wytwarzane
w Grupie można sklasyfikować w następujące grupy odpadów:
10 12 – Odpady z produkcji wyrobów ceramiki budowlanej, szlachetnej i ogniotrwałej (wyrobów
ceramicznych, cegieł, płytek i produktów budowlanych).
12 01 – Odpady z kształtowania oraz fizycznej i mechanicznej obróbki powierzchni metali
i tworzyw sztucznych.
13 01 – Odpadowe oleje hydrauliczne.
13 02 – Odpadowe oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe.
15 01 – Odpady opakowaniowe.
15 02 – Sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania i ubrania ochronne.
17 04 – Odpady i złomy metaliczne oraz stopów metali.
Grupa w procesach produkcyjnych wykorzystuje odpady pochodzące z recyklingu, co stanowi
istotny element realizacji założeń gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ). Wykorzystanie tych
materiałów pozwala na ograniczenie zużycia surowców pierwotnych, zmniejszenie wpływu na
środowisko oraz poprawę efektywności ekonomicznej.
ODPADY SKIEROWANE DO ODZYSKU
ODPADY NIEBEZPIECZNE
Recykling
Inne procesy odzysku
ODPADY INNE NIŻ NIEBEZPIECZNE
Recykling
26,03 Mg
14,955 Mg
11,075 Mg
517,264 Mg
0 Mg
517,264 Mg
543,294 Mg
6,407 Mg
1,787 Mg
0 Mg
4,62 Mg
38,663 Mg
0 Mg
19,907 Mg
18,756 Mg
45,07 Mg
588,364 Mg
92%
Inne procesy odzysku
CAŁKOWITA ILOŚĆ ODPADÓW
SKIEROWANYCH DO ODZYSKU
ODPADY SKIEROWANIE DO UNIESZKODLIWIENIA
ODPADY NIEBEZPIECZNE
Spalanie
Składowanie
Inne procesy unieszkodliwienia
ODPADY INNE NIŻ NIEBEZPIECZNE
Spalanie
Składowanie
Inne procesy unieszkodliwienia
CAŁKOWITA ILOŚĆ ODPADÓW
SKIEROWANYCH DO UNIESZKODLIWIENIA
CAŁKOWITA ILOŚĆ WYTWORZONYCH
ODPADÓW
WARTOŚĆ PROCENTOWA ODPADÓW
PODDANYCH PROCESOM ODZYSKU
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
106
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
2.4 Zgodność z Taksonomią
W obliczu rosnącej potrzeby przekształcenia gospodarek w kierunku zrównoważonego rozwoju,
zgodność z unijną Taksonomią stanowi kluczowy element w procesie podejmowania
odpowiedzialnych decyzji inwestycyjnych oraz kształtowania strategii biznesowych. Taksonomia
Unii Europejskiej to system klasyfikacji, który określa, które działania gospodarcze mogą zostać
uznane za zrównoważone, w kontekście ochrony środowiska, walki ze zmianami klimatycznymi oraz
innych wyzwań związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Celem niniejszego rozdziału jest przedstawienie analizy zgodności działalności Grupy ROPCZYCE
z wymaganiami taksonomii, w tym ocena wpływu poszczególnych działań Grupy na cele
środowiskowe oraz identyfikacja obszarów, które mogą wymagać dostosowania w celu osiągnięcia
pełnej zgodności. Przedstawia on część zaangażowania Grupy na rzecz przejrzystości działań
związanych z ochroną środowiska i dążenia do długofalowego, zrównoważonego rozwoju.
Zakres ujawnień Taksonomii UE
Podstawa prawna
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku
dotyczy wprowadzenia klasyfikacji zrównoważonych działalności gospodarczych, znanej jako
Taksonomia UE. Ustanawia ono jednolity system klasyfikacji, który pozwala określać, które
działania Grupy ROPCZYCE mogą być uznane za zrównoważone środowiskowo. Rozporządzenie to
stanowi część strategii UE na rzecz zrównoważonego rozwoju i walki ze zmianami klimatycznymi.
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 roku, uzupełniające
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie
technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność
gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub
w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza
poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych (dalej: „Rozporządzenie
2021/2139 techniczne kryteria kwalifikacji”).
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 roku, zmieniające
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria
kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej
kwalifikują się jako wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian
klimatu, a także określeniu, czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego
z pozostałych celów środowiskowych (dalej: „Rozporządzenie 2023/2485”).
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 roku, zmieniające
rozporządzenie delegowane 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych
sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do
publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności
gospodarczej.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
107
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Techniczne kryteria kwalifikacji
Służą określeniu warunków, na jakich działalność gospodarcza Grupy kwalifikuje się jako wnosząca
istotny wkład w:
łagodzenie zmian klimatu,
adaptację do zmian klimatu,
zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich,
przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” dokonała analizy działań za rok 2024 w zakresie klasyfikacji
prowadzonej przez spółki z Grupy działalności zgodnie z Taksonomią. Weryfikacja zgodności
z unijną Taksonomią została przeprowadzona poprzez badanie zgodności z kwalifikacjami
określonymi w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Technicznymi kryteriami Komisji
(UE) 2021/2139, Rozporządzenie 2023/2485 oraz Rozporządzenia Komisji (UE) 2023/2486.
Aby działalność mogła zostać uznana za zrównoważoną w ramach Taksonomii, musi spełniać
następujące kryteria:
przyczyniać się do przynajmniej jednego z celów środowiskowych,
nie powodować poważnej szkody w innych celach środowiskowych.
Kategorie działalności
Działalność prowadzona przez Grupę ROPCZYCE może być przypisana do jednej z trzech kategorii:
Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której spełnione zostały techniczne
kryteria kwalifikacji i Minimalne Gwarancje – jest to działalność zrównoważona środowiskowo,
Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla których nie przeprowadzono badania
technicznych kryteriów kwalifikacji bądź stwierdzono, że chociaż jedno z kryteriów nie jest
spełnione lub nie zostały spełnione Minimalne Gwarancje – jest to działalność kwalifikująca się
do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo,
Działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie istnieją techniczne kryteria
kwalifikacji – są to działalności, które nie spełniają wymogów zrównoważonego rozwoju i nie
przyczyniają się do realizacji celów środowiskowych. Zwykle są to branże, które mają
negatywny wpływ na środowisko, prowadzą do nadmiernego wykorzystywania zasobów
naturalnych lub zwiększają emisje gazów cieplarnianych.
Grupa Kapitałowa uzyskuje przychody w przeważającej większości z produkcji i sprzedaży
materiałów ogniotrwałych – kod NACE 23.20. Działalność ta nie jest ujęta w systematyce według
w/w Rozporządzeń Delegowanych Komisji (UE). W związku z tym uznano, że przychody Grupy
Kapitałowej pochodzą głównie z działalności niesklasyfikowanej w Taksonomii.
W kolejnym etapie przeanalizowano procesy występujące w Grupie Kapitałowej, które ujęte są
w systematyce Taksonomii, dla których określono kluczowe wskaźniki wyników:
Budowa lub eksploatacja instalacji do produkcji energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej (montaż i eksploatacja farmy fotowoltaicznej) – kod NACE 35.11
(nakłady inwestycyjne), p. 4.1 Rozporządzenia 2021/2139; cel: CCM
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego – kod NACE 35.30 (obroty), p.
4.25 Rozporządzenia 2021/2139; cel: CCM
Dystrybucja energii elektrycznej (z kogeneracji) - kod NACE 35.13 (obroty); cel CCM
Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne kod NACE 38.32 (wydatki), p. 5.9
Rozporządzenia 2021/2139 oraz p. 2.7 Rozporządzenia 2023/2486; cel: CE
Sortowanie i sprzedaż do odzysku odpadów innych niż niebezpieczne – kod NACE 38.32
(obroty) p. 2.7 Rozporządzenia 2023/2486; cel: CE.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
108
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Kolejnym krokiem było przypisanie do zidentyfikowanych działalności wartości obrotu, nakładów
inwestycyjnych i wydatków operacyjnych, które następnie zostały zweryfikowanie na podstawie:
przeprowadzonego badania kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód
(zgodnie z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji określonymi w załącznikach do Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486;
oceny spełnienia Minimalnych Gwarancji.
W ostatnim etapie zostały sporządzone odpowiednie tabele, zgodne z wymogami załączników I i II
do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Należy podkreślić, że Grupa Kapitałowa jest świadoma znaczenia neutralności klimatycznej
i prowadzi szereg działań w zakresie poprawy efektywności energetycznej oraz poszukiwania
i wdrażania rozwiązań w celu obniżenia emisyjności energii elektrycznej zużywanej w procesach
produkcyjnych a tym samym ograniczenia globalnej emisji gazów cieplarnianych. W latach 2021-
2023 Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. poniosły znaczne koszty w tym obszarze,
przyczyniając się do łagodzenia zmian klimatu, tj. do redukcji globalnej emisji gazów
cieplarnianych związanych z dostawą energii opartej na paliwie stałym.
W 2021 roku została zrealizowana inwestycja w zakresie uruchomienia instalacji wysokosprawnej
kogeneracji do skojarzonego wytwarzania energii elektrycznej i cieplnej o łącznej mocy ok. 5 MW,
oparta na paliwie gazowym.
W 2022 roku rozpoczęto inwestycję w zakresie budowy farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy ok.
1,7 MW w celu pozyskiwania energii odnawialnej i zabezpieczenia potrzeb energetycznych
Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. Powyższe działania oprócz uzasadnienia
ekonomicznego, są również działaniami zmniejszającymi oddziaływanie Spółki na środowisko
naturalne w tym ochronę klimatu.
W 2023 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. poniosły nakłady na inwestycje w rzeczowe
aktywa trwałe w kwocie 19,9 mln zł, natomiast na wartości niematerialne ponad 0,8 mln zł. W sumie
wartość poniesionych nakładów wyniosła 20,7 mln zł. Inwestycje prowadzone przez Spółkę mają na
celu głównie unowocześnienie parku maszynowego, co przekłada się bezpośrednio na zwiększenie
wydajności produkcji i wydłużenie pracy wyrobów w urządzeniach u odbiorców.
W roku 2024 Spółka dominująca poniosła nakłady na inwestycje w wysokości 18,3 mln zł. Miały one
głównie charakter odtworzeniowy. W maju 2024 roku Spółka poinformowała w swoim raporcie
bieżącym nr 11/2024 o odstąpieniu od dalszej realizacji programu inwestycyjnego (RB 20/2022) w
zakresie zwiększenia zdolności produkcyjnych Grupy oraz dalszych działań proekologicznych.
Decyzja ta była podyktowana przedłużającą się recesją na rynkach obsługiwanych przez Grupę
oraz niepewnością dotyczą przyszłych okresów. W zaistniałych okolicznościach rynkowych Zarząd
postanowił o modyfikacji strategii inwestycyjnej, w której zakłada etapową realizację mniejszych
zadań w krótszych okresach czasu.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
109
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Minimalne Gwarancje
Minimalne Gwarancje stanowią jedno z kryteriów determinujących czy dana działalność jest
zgodna z Taksonomią UE.
Minimalnymi Gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c) (zgodnie z art. 18 Rozporządzenia
2020/852), są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą,
które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu
podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy
dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej
Karcie Praw Człowieka.
W wyniku przeprowadzonego procesu weryfikacji ustalono, że działalność Grupy Kapitałowej ZM
„ROPCZYCE” S.A. jest prowadzona zgodnie z Minimalnymi Gwarancjami, o których mowa w art. 18
Rozporządzenia UE 2020/852. Ocena spełnienia Minimalnych Gwarancji została przeprowadzona
w oparciu o wymagania rekomendowane dla podmiotów podlegających pod dyrektywę CSRD przez
niezależnego biegłego rewidenta.
W Grupie Kapitałowej systematycznie realizowane są zadania inwestycyjne, których celem jest
wdrażanie innowacyjnych, eko-efektywnych technologii produkcji materiałów ogniotrwałych.
Wśród podejmowanych działań, wyróżnić można:
zapewnienie efektywnej i oszczędnej gospodarki materiałowo-surowcowej na poszczególnych
etapach procesu produkcyjnego,
kontynuacja działań w zakresie modernizacji odpylania na urządzeniach technologicznych
eliminacja źródeł emisji niezorganizowanej
modernizacja filtrów i rozbudowa instalacji odpylających na urządzeniach technologicznych
w Wydziale Rozdrabialni i Wyrobów Nieformowanych
rozwój źródeł energii odnawialnej – inwestycja w farmę fotowoltaiczną. Działania w zakresie
ograniczania zużycia paliw kopalnych a tym samym globalnego ograniczania emisji CO2.
ograniczenie zużycia energii w wyniku zastosowania odzysku ciepła z procesów termicznych,
działania w zakresie ograniczania emisji zanieczyszczeń pyłowych- budowa stanowiska
testowego oczyszczania spalin z pieca tunelowego nr 1,
systematyczny rozwój gospodarki obiegu zamkniętego – odzysk złomów materiałów
ogniotrwałych.
Ponadto w projektowaniu i rozwoju wyrobów uwzględniane są między innymi:
wpływ na środowisko naturalne oraz bezpieczeństwo i higienę pracy,
doskonalenie żywotności – wydłużanie czasu pracy wyrobów u kontrahentów,
możliwość ponownego wykorzystania w procesie produkcyjnym odpadów powstałych po
zakończeniu eksploatacji wyrobów u ich użytkowników.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
110
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Kluczowe wskaźniki
Kluczowe wskaźniki wyników (obroty, nakłady inwestycyjne, wydatki) obliczone zostały zgodnie
z metodologią opisaną w Załącznikach do Rozporządzenia 2021/2139 i Rozporządzenia 2023/2486
dotyczącego ujawnień. Do kalkulacji wskaźników przyjęto odpowiednie dane ze Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” S.A. za 2024 rok. Poszczególne
rodzaje prowadzonej działalności przypisane zostały do jednej działalności kwalifikującej się do
systematyki, dlatego też żadna część kluczowych wskaźników nie została ujęta podwójnie.
Kluczowe wskaźniki związane z obrotem
Kluczowy wskaźnik związany z obrotem obliczony został jako relacja sumy przychodów
z działalności kwalifikującej się do systematyki do całości przychodów skonsolidowanych
ujawnionych w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym GK „ROPCZYCE” za 2024 rok
w pozycji „Przychody ze sprzedaży produktów, usług, towarów i materiałów”.
Kluczowe wskaźniki związane z nakładami inwestycyjnymi
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych podstawę wskaźnika stanowiły nakłady inwestycyjne
poniesione przez Grupę Kapitałową w 2024 roku. Całkowita kwota nakładów inwestycyjnych
została zaprezentowana w Notach 12, 12A i 13 do Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego
Grupy Kapitałowej „ROPCZYCE” za 2024 rok. W obszarze nakładów inwestycyjnych zrealizowanych
w 2024 roku nie zidentyfikowano nakładów inwestycyjnych, które dotyczyłyby rodzajów
działalności kwalifikującej się do systematyki.
Kluczowe wskaźniki związane z wydatkami
Kluczowy wskaźnik związany z wydatkami operacyjnymi obliczono jako relację sumy wydatków
operacyjnych kwalifikujących się do systematyki do sumy wydatków operacyjnych stanowiących
wszystkie koszty poniesione na bieżącą obsługę aktywów Grupy Kapitałowej i utrzymanie ich we
właściwej kondycji. W wydatkach operacyjnych zgodnie z zapisami Rozporządzenia ujęto działania
w zakresie modernizacji budynków, konserwacji, napraw oraz wszelkich innych bezpośrednich
wydatków ponoszonych przez Grupę w zawiązku z bieżącą obsługą składników rzeczowych
aktywów trwałych i utrzymania ich we właściwej kondycji.
Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów
Wyszczególnienie
Przychody z działalności kwalifikowanej
Odsetek przychodów z działalności kwalifikowanej
Odsetek przychodów z działalności niekwalifikowanej
2024 rok
429 815 tys. zł
0,6%
99,4%
2 777 tys. zł
Nakłady inwestycyjne ogółem
Wyszczególnienie
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością kwalifikowaną
Odsetek nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością kwalifikowaną
Odsetek nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością niekwalifikowaną
2024 rok
19 153 tys. zł
0%
100%
0
Wydatki operacyjne ogółem
Wyszczególnienie
Wydatki operacyjne związane z działalnością kwalifikowaną
Odsetek wydatków operacyjnych związanych z działalnością kwalifikowaną
Odsetek wydatków operacyjnych związanych z działalnością niekwalifikowaną
2024 rok
24 233 tys. zł
23%
77%
5 703 tys. zł
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
111
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Rok obrotowy 2024
Działalność gospodarcza (1)
tys. PLN
%
T;N
N/EL
T;N
N/EL
T;N
N/EL
T;N
N/EL
T;N
N/EL
Kryteria wnoszenia istotnego wkładu
T;N
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń
poważnych szkód”)
T/N % E T
Kod lub kody (2)
Obrót (3)
Część obrotu, 2024 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu
(12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1) lub kwalifikującej się
do systematyki (A.2) Obrót rok 2024 (18)
Kategoria Działalność wspomagająca
(19)
Kategoria Działalność na rzecz przejścia
(20)
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
35.13
35.30
38.32
645
256
178
1 080
0,15
0,06
0,04
0,25
T
T
N
0,21
W tym na rzecz przejścia
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką)
Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
68.20
1 698
1 698
0,4
0,4
N
0
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
2 777 0,65
0,21
OGÓŁEM
427 038
429 815
99,4
100
T
0,4
0,4
N
0
0
N
0
0
N
0
0,04
N
0
0
0 0 0 0,04 0
0,25
0,4
0,65
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
T
N
N
N
0,15
0,06
0,04
0,4
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką)
Dystrybucja energii elektrycznej (z kogeneracji)
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego
Sortowanie i sprzedaż do odzysku odpadów innych niż niebezpieczne
W tym wspomagająca
Nabywanie i prawo własności budynków
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematy (A,1 +A.2)
Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki
Udział procentowy obrotu z tytułu produktów i usług powiązanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy 2024 roku
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T T T T T
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Część obrotu/Całkowity obrót
Zgodność z systematyką
w podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na cele
CCM
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
0,21
0
0
0,04
0
0
0
0,4
0
0
0
0
112
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Grupa Kapitałowa „ROPCZYCE” w 2024 roku uzyskały przychody z kilku segmentów działalności
ujętych w Załącznikach nr I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139.
Głównymi pozycjami przychodów z działalności ujętej w systematyce w 2024 roku były:
przychody ze sprzedaży energii elektrycznej – 645 tys. zł,
przychody ze sprzedaży energii cieplnej – 256 tys. zł,
przychody ze sprzedaży złomu stalowego – 178 tys. zł,
przychody z usług najmu i dzierżawy powierzchni budynków – 1 698 tys. zł.
Grupa uzyskała w 2024 r. także 427 mln zł przychodów z działalności niekwalifikującej się do
systematyki. Przychody te pochodziły głównie ze sprzedaży materiałów ogniotrwałych i usług
kompleksowych. Udział obrotu kwalifikującego się do systematyki w całości obrotu wyniósł
w 2024 r. 0,6%, w tym udział obrotu zgodnego z systematyką 0,25%, a udział obrotu
kwalifikującego się, ale niezgodnego z systematyką 0,4%.
Poniżej przedstawiono zakres kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele
środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z celów środowiskowych w przypadku tych
rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów:
Celem dokładniejszego zrozumienia poniższej tabeli, Grupa prezentuje wyjaśnienia
zastosowanych w niej skrótów:
łagodzenie zmian klimatu CCM
adaptacja do zmian klimatu CCA
zasoby wodne i morskie WTR
gospodarka o obiegu zamkniętym CE
zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola PPC
bioróżnorodność i ekosystemy BIO
adaptacja do zmian
klimatu
ochrona zasobów
wodnych i morskich
ochrona i odbudowa
bioróżnorodności ekosystemów
kontrola i zapobieganie
zanieczyszczeniom
przeciwdziałanie zmianom
klimatu
ochrona i odbudowa
bioróżnorodności ekosystemów
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
113
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Rok obrotowy 2024
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Nakłady inwestycyjne (3)
Odsetek nakładów inwestycyjnych,
2024 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu
(6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu
(12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1) lub kwalifikującej
się do systematyki (A.2) Obrót rok
Kategoria Działalność wspomagająca
(19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
tys.
PLN
%
N/EL
T;N
N/EL
N/EL
T;N
N/EL
N/EL
N/EL
T;N
N/EL
N/EL
N/EL
T;N
N/EL
N/EL
N/EL
T;N
N/EL
N/EL
N/EL
Kryteria wnoszenia istotnego wkładu
T;N
N/EL
N/EL
N/EL
T/N
N/EL
N/EL
T/N
N/EL
N/EL
T/N
N/EL
N/EL
T/N
N/EL
N/EL
T/N
N/EL
N/EL
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
T/N
N/EL
N/EL
T/N
N/EL
N/EL
%
N/EL
N/EL
E
N/EL
T
N/EL
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką)
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0 N/EL
N/EL
W tym wspomagająca
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką)
0
N/EL
D. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
W tym na rzecz przejścia
Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką)
(A.2)
C. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematy (A,1 +A.2)
OGÓŁEM
0
0
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL N/EL N/EL
N/EL
N/EL N/EL N/EL N/EL
100,0 19 153
19 153 100,0
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów i usług powiązanych
z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – roku 2024
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Część nakładów inwestycyjnych/Łączne nakłady inwestycyjne
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
Zgodność z systematyką w podziale na cele
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
CCM
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
114
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Nakłady inwestycyjne Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” poniesione w 2024 roku związane były
przede wszystkim z realizacją założonych na ten okres planów inwestycyjnych Grupy.
Grupa poniosła w 2024 r. 19,1 mln zł nakładów inwestycyjnych na działalność niekwalifikującą się
do systematyki. Nakłady te dotyczyły głównie inwestycji mających na celu unowocześnienie parku
maszynowego oraz inwestycji o charakterze odtworzeniowo – modernizacyjnym.
Poniżej przedstawiono zakres kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele
środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z celów środowiskowych w przypadku tych
rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów:
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
115
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Rok obrotowy 2024
Działalność gospodarcza (1)
tys. PLN %
T;N
N/EL
T;N
N/EL
T;N
N/EL
T;N
N/EL
T;N
N/EL
Kryteria wnoszenia istotnego wkładu
T;N
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
T/N T/N % E T
Kod lub kody (2)
Wydatki operacyjne (3)
Odsetek wydatków operacyjnych, 2024
(4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu
(12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
+Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1) lub kwalifikującej się
do systematyki (A.2) Obrót rok 2024
Kategoria Działalność wspomagająca
(19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
Dystrybucja energii elektrycznej (z kogeneracji)
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego
Budowa lub eksploatacja instalacji do produkcji energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
35.11
3
38.32
2 573
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
(A.1)
W tym wspomagająca
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką)
Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
68.20 2 610
E. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematy (A,1 +A.2)
Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki
18 530
N
2,11
T
10,8
N
0
N
0
N
10,6
N
0
3 093 12,71
5 703 23,51
2,11 0 0 0 10,6 0 12,7
10,8
23,5
35.13
35.30
270
247
1,1
1,0
0,01
10,6
10,8
76,5
T
T
T
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
T
N
N
N
N
1,1
1,0
0,01
10,6
10,8
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne
W tym na rzecz przejścia
Nabywanie i prawo własności budynków
F. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
2 610
10,8
0
10,8
0 0 0 0
OGÓŁEM
24 233
100,0
Udział procentowy wydatków z tytułu produktów i usług powiązanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką –ujawnienie dotyczy roku 2024
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T T T T T T T
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
116
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Wydatki operacyjne kwalifikujące się do systematyki związane były z utrzymywaniem we
właściwym stanie aktywów Grupy służących do prowadzenia jej działalności oraz
z wykorzystaniem złomów do produkcji materiałów ogniotrwałych. Wydatki operacyjne wyniosły
w 2024 roku 24,2 mln zł.
Wydatki operacyjne ujęte w systematyce były ponoszone przede wszystkim na:
odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne – wykorzystanie złomów do produkcji
materiałów ogniotrwałych – 2 573 tys. zł,
wydatki związane z dystrybucją energii elektrycznej – 270 tys. zł,
wydatki związane z wytwarzaniem energii cieplnej – 247 tys. zł,
wydatki związane z utrzymaniem budynków i powierzchni będących przedmiotem najmu –
2 610 tys. zł.
Udział wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki w całości wydatków
operacyjnych wyniósł w 2024 r. 23,5%, w tym udział wydatków operacyjnych zgodnych
z systematyką 12,7%, a udział wydatków operacyjnych kwalifikujących się, ale niezgodnych
z systematyką 10,8%.
Poniżej przedstawiono zakres kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele
środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z celów środowiskowych w przypadku tych
rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów:
Część wydatków operacyjnych/Łączne wydatki operacyjne
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
Zgodność z systematyką w podziale na cele
2,11
0
0
10,6
0
0
0
10,8
0
0
0
0
CCM
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie
innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię
w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję
NIE
NIE
NIE
NIE
NIE
TAK
Obrót
NIE
NIE
NIE
NIE
NIE
NIE
Capex
NIE
NIE
NIE
NIE
NIE
TAK
OpexDziałalność związana z energią jądrową
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów
jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego,
w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich
jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa,
z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów
jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym
na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
Działalność związana z gazem ziemnym
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania
energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej
z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
Informacje o działalności związanej z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych
i produkcji energii z gazowych paliw palnych.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
1
2
3
4
5
6
7
8
0
0
0
0
645
0
2132
2777
0
0
0
0
0,15
0
0,50
0,65
0
0
0
0
645
0
0
645
0
0
0
0
0,15
0
0
0,15
0
0
0
0
0
0
2132
2132
0
0
0
0
0
0
0,50
0,50
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
270
0
5433
5703
0
0
0
0
0
1,1
22,4
23,5
0
0
0
0
270
0
5433
5703
0
0
0
0
1,1
0
22,4
23,5
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Rodzaje działalności gospodarczej
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Kwota Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota %
Obrót Capex Opex
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
%
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1-6 powyżej
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
117
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
118
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
5
.
1
2
3
4
6
7
8
Kwota % Kwota % Kwota
%
Kwota % Kwota % Kwota
%
Kwota % Kwota % Kwota %
0
0
0
0
0
645
434
1 080
0
0
0
0
0
0,1
0,2
0,15
0
0
0
0
0
645
434
1 080
0
0,1
0,2
0
0
0
0
0,15
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
270
2 823
3 093
0
1,1
0
0
0
0
11,6
12,7
0
0
0
0
0
270
2 823
3 093
0
1,1
0
0
11,6
12,7
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Obrót Capex Opex
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
0
0
0 0
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1-6 powyżej
w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z systematyką
w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w
kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
5
.
1
2
3
4
6
7
8
Kwota % Kwota % Kwota
%
Kwota % Kwota % Kwota
%
Kwota % Kwota % Kwota %
0
0
0
0
0
0
1 698
1 698
0
0
0
0
0
0,4
0,4
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2 116
2 116
0
0
0
0
0
0
8,2
8,2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1 698
1 698
0,4
0,4
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2 116
2 116
8,2
8,2
Obrót Capex Opex
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
0
0
0 0
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się z systematyką, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załącznika I i II rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych
w wierszach 1-6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Całkowita kwota i całkowity udział działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką w mianowniku
mającym zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
119
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
120
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
2
3
4
5
6
7
8
1
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru
1, która jest działalnością niekwalifikującej się do systematyki zgodnie z
sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
Kwota
Obrót
% Kwota
Capex
% Kwota
Opex
%
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru
1, która jest działalnością niekwalifikującej się do systematyki zgodnie z
sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru
1, która jest działalnością niekwalifikującej się do systematyki zgodnie z
sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru
1, która jest działalnością niekwalifikującej się do systematyki zgodnie z
sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru
1, która jest działalnością niekwalifikującej się do systematyki zgodnie z
sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru
1 , która jest działalnością niekwalifikującej się do systematyk zgodnie z
sekcją 4.32 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, niewymienionych w wierszach 1-6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Działalność gospodarcza niekwalifikująca się z systematyką
0
0
0
0
0
0
427 038
427 038
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
99,4 19 153 100,0 18 530 76,5
99,4 19 153 100,0 18 530 76,5
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
122
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
3.1. Pracownicy Grupy
[SBM-2] Pracownicy są fundamentem Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE”. Ich zaangażowanie,
umiejętności oraz doświadczenie decydują o sukcesie Grupy, która dąży do osiągania jak
najlepszych wyników oraz budowy wizerunku Grupy silnej, nowoczesnej, gotowej w każdych
warunkach spełniać oczekiwania swoich klientów.
Poglądy i prawa pracowników Grupy wpływają na jej strategię i model biznesowy poprzez
zapewnianie bezpiecznych warunków pracy, dążenie do całkowitego wyeliminowania wypadków
przy pracy oraz eliminację wszelkich form dyskryminacji. Grupa ROPCZYCE prowadzi otwartą
komunikację z pracownikami, organizując spotkania i rozmowy ze związkami zawodowymi, aby
uwzględniać ich opinie i wspólnie wypracowywać rozwiązania.
[SBM-3] W Grupie wyróżnia się pracowników wykonawczych oraz pracowników decyzyjnych, a pod
względem schematu organizacyjnego pracownicy są podzieleni na zespoły w poszczególnych
działach. Wszyscy zatrudnieni podlegają istotnym wpływom, jednak nie stwierdzono znaczących
negatywnych oddziaływań na zasoby pracownicze. Wszystkie osoby zatrudnione, na które Grupa
może mieć istotny wpływ, objęte są zakresem ujawniania informacji.
Grupa prowadzi bieżący dialog ze Związkami Zawodowymi, uwzględniając pomysły i opinie strony
społecznej. Funkcjonuje także system zgłaszania naruszeń prawa zarówno poprzez dedykowaną
skrzynkę e-mail, jak i skrzynki dostępne w budynkach siedzib. W ramach budowania pozytywnego
środowiska pracy Grupa zapewnia bezpieczne warunki zatrudnienia, oferuje liczne benefity
pracownicze, organizuje spotkania integracyjne oraz wdraża programy motywacyjne zwiększające
zaangażowanie i lojalność pracowników.
W zakresie istotnych ryzyk związanych z zasobami pracowniczymi Grupa identyfikuje możliwość
kar finansowych w przypadku nieprzestrzegania przepisów prawa pracy, a także wzrost składek na
ubezpieczenie wypadkowe w razie zwiększonej liczby wypadków przy pracy, gdyby takie zdarzenia
wystąpiły. Ryzyka te dotyczą głównie pracowników wykonawczych w działach produkcyjnych.
W kontekście szans Grupa wdraża działania motywacyjne ukierunkowane na zwiększenie
efektywności pracy, dostosowane do poszczególnych grup pracowników.
W odniesieniu do potencjalnych skutków planów przejściowych mających na celu ograniczenie
negatywnego wpływu na środowisko Grupa identyfikuje zagrożenie wzrostu kosztów produkcji, co
może wpłynąć na obniżenie konkurencyjności na rynku i skutkować zmianą poziomu zatrudnienia.
W Grupie nie występuje ryzyko pracy przymusowej ani obowiązkowej. Proces rekrutacji do pracy
obejmuje n. in. weryfikację kandydatów, co eliminuje możliwość zatrudniania osób niepełnoletnich.
PRACOWNICY
KLIENCI
AKCJONARIUSZE
I INWESTORZY
DOSTAWCY
ŚRODOWISKO
NATURALNE
REGULATORZY/
INSTYTUCJE
KONTROLNE
SPOŁECZNOŚĆ
LOKALNA
PARTNERZY
BIZNESOWI
PODMIOTY
FINANSOWE
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
[S1-1] Grupa ROPCZYCE posiada szereg polityk i regulacji dotyczących zarządzania zasobami
pracowniczymi, które zapewniają przejrzyste zasady zatrudniania, rozwój kompetencji oraz
bezpieczeństwo pracy. Kluczowe dokumenty w tym obszarze to:
Regulamin pracy
Regulamin pracy ustala organizację i porządek w procesie pracy oraz związane z tym prawa
i obowiązki pracodawcy i pracowników. Celem Regulaminu pracy jest zapewnienie porządku
w miejscu pracy i przejrzystych zasad pracy. Regulamin obejmuje wszystkich pracowników Grupy,
a jego bazą jest Kodeks Pracy.
Regulamin pracy stanowi kluczowy dokument regulujący zasady i standardy zatrudnienia w Grupie.
Jego przestrzeganie jest monitorowane poprzez bieżące stosowanie przepisów Kodeksu pracy,
systematyczne śledzenie zmian w regulacjach prawnych oraz wdrażanie niezbędnych aktualizacji
w treści dokumentu. Regulamin pracy obejmuje wszystkich pracowników i podlega nadzorowi
Dyrektora Personalnego po uprzednim zatwierdzeniu przez Zarząd. W procesie jego tworzenia oraz
aktualizacji brane są pod uwagę interesy kluczowych interesariuszy, co odbywa się w ramach
konsultacji ze Związkami Zawodowymi. Regulamin pracy jest prezentowany podczas spotkań
z przedstawicielami Związków Zawodowych, w czasie których omawiane są jego postanowienia,
a następnie jest on przekazywany do zapoznania się. Po zatwierdzeniu przez Zarząd dokument
staje się ogólnodostępny dla wszystkich pracowników za pośrednictwem strony intranetowej
Spółki dominującej.
Z dniem 1 stycznia 2024 r. w Regulaminie Pracy wprowadzono zmiany uwzględniające włączenie
nowego oddziału zamiejscowego w Ostrowcu Świętokrzyskim. Aktualizacja dokumentu obejmuje
dostosowanie obowiązujących zasad organizacji pracy do struktury nowej jednostki, zapewniając
spójność regulacji we wszystkich lokalizacjach spółek z Grupy.
123
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
3.1.1. Polityki i działania w obszarze pracowniczym Polityki
pracownicze
Regulamin zatrudniania
Regulamin zatrudniania określa zasady prowadzenia procesu rekrutacji i zatrudniania w Grupie,
zapewniając przejrzyste procedury oparte na wymaganych kompetencjach kandydatów. Jego
celem jest zagwarantowanie jednolitych i transparentnych standardów rekrutacyjnych oraz
zatrudnieniowych, przy jednoczesnym przestrzeganiu obowiązujących przepisów prawa pracy.
W ramach jego realizacji Grupa na bieżąco monitoruje przestrzeganie zapisów regulaminu, w tym
weryfikuje wiek zatrudnianych osób, co wyklucza możliwość zatrudniania osób niepełnoletnich.
Regulamin obejmuje wszystkich pracowników Grupy i opiera się na przepisach Kodeksu Pracy.
Nadzór nad nim sprawuje Dyrektor Personalny, po uprzednim zatwierdzeniu przez Zarząd.
Regulamin zatrudniania jest ogólnodostępny dla wszystkich pracowników i udostępniany na
stronie intranetowej Spółki dominującej, co zapewnia jego pełną transparentność i możliwość
bieżącego wglądu w jego postanowienia.
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy (ZUZP)
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy (ZUZP) określa zasady wynagradzania pracowników oraz
przyznawania im świadczeń związanych z zatrudnieniem, a także reguluje kwestie zaszeregowania,
przeszeregowania i awansowania. Dokument precyzuje sposób obliczania i wypłaty wynagrodzeń,
zapewniając przejrzyste i jednolite standardy w tym zakresie. Jego celem jest zagwarantowanie
spójności i transparentności zasad wynagradzania oraz stworzenie stabilnych warunków
zatrudnienia.
Monitorowanie stosowania ZUZP odbywa się poprzez bieżące przestrzeganie jego zapisów,
śledzenie zmian prawnych oraz ich wdrażanie poprzez odpowiednie aktualizacje. Układ obejmuje
wszystkich pracowników Spółki z wyjątkiem Członków Zarządu Spółki i Głównego Księgowego
i podlega nadzorowi Dyrektora Personalnego, po uprzednim zatwierdzeniu przez Zarząd oraz po
ustaleniu i akceptacji Związków Zawodowych. Dokument bazuje na Kodeksie Pracy.
Przy ustalaniu postanowień ZUZP brane są pod uwagę interesy kluczowych interesariuszy, co
odbywa się w ramach konsultacji ze Związkami Zawodowymi. Proces ten zapewnia uwzględnienie
zarówno wymagań regulacyjnych, jak i oczekiwań pracowników. Po zakończeniu konsultacji
dokument jest prezentowany na spotkaniach ze Związkami Zawodowymi, w czasie których
omawiane są jego postanowienia, a następnie jest on przekazywany do zapoznania się. Po
uzyskaniu zatwierdzenia przez Okręgowy Inspektorat Pracy, ZUZP staje się ogólnodostępny dla
wszystkich pracowników poprzez publikację na stronie intranetowej Spółki dominującej.
Regulamin pracy,
Regulamin zatrudniania,
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy,
Proces zapewnienia zasobów personalnych - kompetencje i świadomość.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
124
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Proces zapewnienia zasobów personalnych - kompetencje i świadomość
Procedura określa zasady organizacji szkoleń dla pracowników Spółki, obejmując ich planowanie,
realizację oraz ocenę efektywności. Jej celem jest zapewnienie, że wszyscy pracownicy
zaangażowani w działania wpływające na jakość wyrobów oraz doskonalenie Zintegrowanego
Systemu Zarządzania Jakością, Środowiskiem i Bezpieczeństwem oraz Higieną Pracy posiadają
wymagane kompetencje, zdobyte poprzez odpowiednie wykształcenie, szkolenia lub
doświadczenie. W ramach procedury dokonuje się również weryfikacji kwalifikacji kandydatów na
etapie rekrutacji, zapewniając zgodność ich umiejętności z wymaganiami stanowiska.
Procedura obejmuje wszystkich pracowników Spółki i jest nadzorowana przez Dyrektora
Personalnego po uprzednim zatwierdzeniu przez Zarząd. Dokument ten, zapewniający jednolite
standardy w zakresie rozwoju kompetencji, jest udostępniany wszystkim pracownikom za
pośrednictwem strony intranetowej Spółki, umożliwiając swobodny i nieograniczony dostęp.
Wyżej wymienione dokumenty obejmują całe własne zasoby pracownicze Spółki.
Poszanowanie praw człowieka stanowi kluczowy element wizji Grupy. W Polityce Praw Człowieka
zobowiązuje się ona do prowadzenia działalności zgodnie z wytycznymi ONZ ds. Biznesu i Praw
Człowieka oraz zgodnie z zasadami ONZ „Global Compact” (odnoszącymi się do praw człowieka,
standardów pracy i środowiska naturalnego). Politykę praw człowieka realizowana jest poprzez:
traktowanie uczciwie i bez dyskryminacji osób pracujących,
zapewnienia bezpiecznych warunków pracy,
minimalizowanie czynników szkodliwych i uciążliwych na stanowiskach pracy,
przestrzeganie wszelkich obowiązujących wymagań prawnych w zakresie ochrony praw
człowieka,
podnoszenie świadomości praw człowieka wśród pracowników, klientów, dostawców;
identyfikowanie potencjalnych zagrożeń związanych z łamaniem praw człowieka
i oddziaływaniem na środowisko naturalne i bezpieczeństwo pracy pracowników,
zarządzanie swoim łańcuchem dostaw w sposób odpowiedzialny, co oznacza w szczególności
troskę o poszanowanie praw człowieka, dochowanie należytej staranności przy wyborze
dostawców oraz poprzez zapewnienie odpowiednich środków zaradczych i naprawczych na
wypadek naruszenia praw i obowiązków.
Grupa zobowiązuje się i przestrzega także prawa pracowników do odpoczynku, bezpiecznych
warunków pracy, niezatrudniania dzieci oraz nie stosuje pracy przymusowej. W Grupie zapewnione
są także równe zasady traktowania pracowników, brak dyskryminacji ze względu na płeć,
pochodzenie, kolor skóry, narodowość itp. równy dostęp do szkoleń oraz innych świadczeń na rzecz
pracowników.
Poszanowanie praw człowieka w Grupie jest przestrzegane między innymi poprzez otwartą
komunikację z przedstawicielami Związków Zawodowych, omawianie spraw bieżących oraz poprzez
uwzględnianie wniosków Związków Zawodowych, a także poprzez "Procedurę wewnętrznego
zgłaszania naruszeń prawa oraz podejmowania działań następczych" oraz wdrożoną
i przestrzeganą "Politykę Praw Człowieka". Ponadto poprzez rzetelne przestrzeganie Kodeksu
Pracy.
Grupa ROPCZYCE stosuje otwarte podejście do współpracy z osobami należącymi do własnych
zasobów pracowniczych poprzez spotkania ze Związkami Zawodowymi, wspólne omawianie spraw
bieżących, staranie się o uwzględnianie wniosków ze strony pracowników. Każde dokumenty jak
np. ZUZP oraz wskazane Polityki są konsultowane z przedstawicielami Związków Zawodowych.
W zakresie usprawniania i zarządzania produkcją został wprowadzony i jest na bieżąco
monitorowany Program Sugestii Pracowniczych, zgodnie z którym brane są pod uwagę pomysły
pracowników dotyczące organizacji i usprawnień procesów, które bardzo często są wdrażane do
stosowania.
W „Procedurze wewnętrznego zgłaszania naruszeń prawa oraz podejmowania działań następczych”
ujęte zostały możliwości zgłaszania naruszeń prawa oraz wskazane sposoby reakcji na takie
zgłoszenia, jeśli się pojawią. Po dokonaniu zgłoszenia jest ono weryfikowane pod kątem tego, czy
dotyczy ono sytuacji stanowiącej naruszenie. W przypadku pozytywnej weryfikacji zostają podjęte
niezbędne działania w danej sprawie. Po zakończeniu weryfikacji niezwłocznie usuwane są
z systemów, nośników dane osobowe zawarte w Zgłoszeniu i dokonuje się ich archiwizacji
w sposób uniemożliwiający dostęp do nich osobom nieuprawionym.
Wyżej wskazane polityki są zgodne z odpowiednimi regulacjami międzynarodowymi, w tym
z Wytycznymi ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka. W Kodeksie postępowania i etyki biznesu
zostało wskazane, iż Grupa posiada skuteczny system zarządzania ryzykiem, który dotyczy
wszystkich procesów biznesowych. Analiza ryzyka pozwala na skuteczną identyfikację i
minimalizację potencjalnych zagrożeń związanych z naruszaniem praw człowieka oraz kwestiami
ochrony środowiska czy też bezpieczeństwa w łańcuchu dostaw. Analiza ryzyka naruszeń praw
człowieka jest przeprowadzana cyklicznie, a jej monitoring jest realizowany w sposób ciągły, co
pozwala na bardzo skuteczną identyfikację potencjalnych ryzyk oraz na minimalizowanie ich
skutków we wszystkich obszarach działalności Grupy. W sytuacji zidentyfikowania ryzyka
wszystkie spółki z Grupy bez zbędnej zwłoki podejmują odpowiednie środki zapobiegawcze lub
naprawcze, jeśli zdarzenie miało już miejsce. Obwiązek należytej staranności jest również
spełniany poprzez zachowywanie dokumentacji w tym zakresie.
Poszanowanie praw człowieka stanowi kluczowy element wizji Grupy.
W Polityce Praw Człowieka Grupa zobowiązuje się do prowadzenia działalności zgodnie
z wytycznymi ONZ ds. Biznesu i Praw Człowieka oraz zgodnie z zasadami „UN Global Compact”
(prawa człowieka, standardy pracy i środowisko naturalne).
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Kanały zgłoszeń
[S1-3] W Grupie wdrożono “Procedurę wewnętrznego zgłaszania naruszeń prawa oraz
podejmowania działań następczych w Zakładach Magnezytowych “ROPCZYCE” S.A. i w spółkach
Grupy Kapitałowej “ROPCZYCE”, aby zapewnić pracownikom możliwość zgłaszania
nieprawidłowości oraz umożliwić Grupie skuteczną reakcję i podjęcie odpowiednich działań. Grupa
Kapitałowa ROPCZYCE przywiązuje dużą wagę do prawidłowego, zgodnego z prawem
i efektywnego funkcjonowania, dlatego wprowadziła szereg mechanizmów mających na celu
zapewnienie transparentności i skuteczności procesu zgłaszania naruszeń. Procedura ta określa
sposób przyjmowania, analizowania oraz podejmowania działań następczych w przypadku
otrzymania zgłoszenia.
Informacje dotyczące dostępnych kanałów zgłaszania są przekazywane pracownikom już na etapie
rekrutacji oraz zatrudnienia, a wszelkie dokumenty informacyjne w tym zakresie są stale dostępne
na stronie intranetowej Spółki dominującej. Skrzynka fizyczna oraz elektroniczna są regularnie
monitorowane, a w przypadku otrzymania zgłoszenia procedura gwarantuje jego niezwłoczne
rozpatrzenie zgodnie z przyjętymi zasadami.
[S1-4] Wprowadzona w Grupie „Procedura wewnętrznego zgłaszania naruszeń prawa oraz
podejmowania działań następczych w Zakładach Magnezytowych “ROPCZYCE” S.A. i w spółkach
Grupy Kapitałowej “ROPCZYCE” obejmuje wszystkie zasoby pracownicze, a także dostawców,
klientów i kontrahentów, umożliwiając im zgłaszanie potencjalnych naruszeń prawa. W procedurze
określono ścieżki zgłaszania naruszeń, zarówno w formie e-mailowej, jak i papierowej,
z możliwością dokonania zgłoszenia w sposób jawny lub anonimowy. Po otrzymaniu zgłoszenia
podejmowane są działania weryfikacyjne, oceniane jego zasadność i rzetelność, a następnie
przeprowadzone są niezbędne działania wyjaśniające. Wynikiem tego procesu jest sporządzenie
raportu, który może skutkować podjęciem działań następczych, a cała dokumentacja jest
archiwizowana.
125
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
W Kodeksie postępowania i etyki biznesu oraz w Polityce praw człowieka, Grupa zawarła
postanowienia w obszarze polityk odnoszących się do handlu ludźmi, pracy przymusowej, pracy
obowiązkowej oraz pracy dzieci. Dokumenty te określają zobowiązania w zakresie ochrony praw
pracowniczych i zgodności z międzynarodowymi standardami.
Zapisy w zakresie eliminacji dyskryminacji, a także równego traktowania i poszanowania praw
pracowników znajdują się m.in. w Regulaminie pracy, Kodeksie postępowania i etyki biznesu,
Polityce różnorodności oraz Regulaminie zatrudniania.
Zapisy obejmują wskazania na konkretne przyczyny dyskryminacji jak np. pochodzenie rasowe
i etniczne, kolor skóry, płeć, orientację seksualną, tożsamość płciową, niepełnosprawność, wiek,
religię, poglądy polityczne, pochodzenie narodowe lub społeczne, inne formy dyskryminacji objęte
przepisami Unii i prawem krajowym.
Grupa aktywnie realizuje politykę równości szans i niedyskryminacji wśród własnych zasobów
pracowniczych. Prowadzone działania mają na celu przestrzeganie pełnego równouprawnienia
i zapobieganie dyskryminacji ze względu na płeć, wiek, rasę, religię, światopogląd czy orientację
seksualną np. w Regulaminie zatrudniania.
Dokumenty po podpisaniu są publikowane na stronie intranetowej a następnie rozsyłana jest
informacja w formie e-maila do pracowników Spółki, tak aby każdy pracownik zapoznał się
z wprowadzoną nową polityką lub aktualizacją poprzedniej wersji.
W ramach dostępnych kanałów komunikacji pracownicy mogą dokonywać
zgłoszeń za pośrednictwem dedykowanej strony internetowej lub poprzez
umieszczenie zgłoszenia w skrzynce fizycznej, umiejscowionej w sposób
zapewniający dyskrecję. Grupa posiada również mechanizmy umożliwiające
rozpatrywanie skarg związanych ze sprawami pracowniczymi, co stanowi
integralny element systemu zgłaszania naruszeń.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Jednocześnie w ramach stałej współpracy ze Związkami Zawodowymi, organizowane są cykliczne
spotkania dotyczące kluczowych kwestii pracowniczych. W 2024 roku, w związku z utrzymującą się
od dłuższego czasu niesprzyjającą koniunkturą gospodarczą na obsługiwanych przez Grupę
rynkach, która negatywnie wpływała na osiągane wyniki finansowe, odbyło się kilka spotkań
z przedstawicielami Związków Zawodowych, podczas których omawiano działania optymalizacyjne
i program oszczędnościowy, mające na celu poprawę wyników operacyjnych. Wypracowane
rozwiązania pozwoliły na dalszą optymalizację kosztów w wybranych obszarach działalności i na
złagodzenie negatywnego wpływu niekorzystnej koniunktury na osiągane wyniki finansowe.
Aktualna sytuacja gospodarcza i geopolityczna w Europie i na świecie wymaga stałego
podejmowania przedsięwzięć restrukturyzacyjnych, reorganizacyjnych i optymalizacyjnych
w dialogu z pracownikami Spółki.
Wypracowywane podczas spotkań ze Związkami Zawodowymi ustalenia mają istotny wpływ na
działalność Grupy, czego przykładem jest wspólna akceptacja działań oszczędnościowych, które
nie dotyczą zasobów pracowniczych. Grupa podejmuje także inne działania na rzecz swoich
pracowników, wdrażając polityki mające na celu eliminację negatywnego wpływu na zasoby
pracownicze. Oprócz wspomnianych wcześniej polityk, Grupa posiada także Politykę zapobiegania
wypadkom przy pracy. Pracownicy mają możliwość korzystania z benefitów, takich jak karta
Multisport, ubezpieczenie grupowe oraz ubezpieczenie zdrowotne.
W celu zapewnienia równego traktowania wszystkich pracowników Grupa wdrożyła środki
prewencyjne, m.in. w Regulaminie Pracy, który zabezpiecza przed dyskryminacją ze względu na
płeć, kolor skóry, wiek czy inne czynniki. Z kolei w Regulaminie Zatrudniania wprowadzono zapisy
gwarantujące wszystkim kandydatom równe szanse w procesie rekrutacji. W ramach działań na
rzecz pracowników Grupa oferuje benefity, organizuje szkolenia w celu rozwijania kompetencji, a
także dba o integrację zespołu, organizując wydarzenia, takie jak Święto Hutnika, które sprzyja
budowaniu kultury współpracy i zaangażowania.
Skuteczność podejmowanych działań jest stale monitorowana poprzez rozmowy z pracownikami,
spotkania ze Związkami Zawodowymi oraz zbieranie opinii. Na podstawie uzyskanych informacji
Grupa reaguje adekwatnie, wzmacniając pozytywnie oceniane działania i eliminując ewentualne
niedoskonałości. Dodatkowo, poprzez wnioski zgłaszane przez Związki Zawodowe, Grupa otrzymuje
informacje o rzeczywistym lub potencjalnym negatywnym wpływie na pracowników.
Poprzez przestrzeganie zasad poufności danych, zgodność działań z obowiązującym prawem,
organizowanie szkoleń zwiększających świadomość oraz stałe podnoszenie kompetencji wśród
pracowników, Grupa zapewnia, że jej praktyki nie powodują istotnego negatywnego wpływu na
zasoby pracownicze ani nie przyczyniają się do powstawania takiego wpływu. W ramach
zarządzania istotnymi aspektami związanymi z pracownikami wykorzystywana jest infrastruktura
informatyczna, tablice informacyjne umiejscowione przy wejściu na teren Grupy oraz monitory
znajdujące się zarówno przy wejściu dla pracowników, jak i na wydziałach produkcyjnych.
Dodatkowo wszelkie informacje dotyczące wydawania procedur i zarządzeń są rozsyłane drogą e-
mailową przez Biuro Zarządu, natomiast komunikaty dotyczące instrukcji ISO są przekazywane za
pośrednictwem Działu Jakości. Aby ograniczyć istotne ryzyka wynikające z wpływów i zależności
od własnych zasobów pracowniczych, Grupa przestrzega prawa pracy oraz wspomnianej procedury
wewnętrznego zgłaszania naruszeń.
Działania te mają na celu budowanie długotrwałej współpracy z pracownikami poprzez
organizowanie spotkań integracyjnych, finansowanie szkoleń, studiów podyplomowych oraz
kursów językowych.
Grupa ROPCZYCE nieustannie dąży do tworzenia pozytywnej atmosfery w pracy, opartej na
współpracy, uczciwości i skutecznej komunikacji, a także zapewnia atrakcyjne wynagrodzenie oraz
stabilne zatrudnienie.
126
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
127
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
3.1.2. Komunikacja z pracownikami
[S1-2] Grupa prowadzi ścisłą współpracę z przedstawicielami Związków Zawodowych, organizując
cykliczne spotkania, podczas których omawiane są bieżące zagadnienia.
W 2024 roku odbyło się kilka spotkań, z których każde zakończyło się wypracowaniem wspólnych
rozwiązań. Tematyką tych spotkań była między innymi niesprzyjająca koniunktura gospodarcza,
sytuacja ekonomiczno-finansowa Spółki, możliwości realizacji działań restrukturyzacyjnych, czy
też kwestie dotyczące organizacji pikniku integracyjno-jubileuszowego w 2025 roku.
Podczas spotkań z przewodniczącymi Związków Zawodowych omawiane są także wnioski
zgłaszane przez pracowników, które następnie są rozpatrywane przez Dyrektora Personalnego oraz
Dyrektora Kontrolingu, którzy odpowiadają za współpracę z przedstawicielami ZZ. W ramach
dialogu wypracowywane są wspólne rozwiązania w odpowiedzi na zgłoszone problemy. Ustalenia
poczynione w trakcie tych spotkań są publikowane na tablicy ogłoszeń oraz przekazywane załodze
za pośrednictwem przedstawicieli ZZ. Dokumenty wymagające podpisu są udostępniane na stronie
intranetowej oraz rozsyłane drogą elektroniczną.
W przypadku dokumentów wymagających akceptacji Związków Zawodowych organizowane są
spotkania w celu omówienia stanowiska zarówno Zarządu, jak i strony związkowej. Proces ten
obejmuje serię spotkań prowadzących do wypracowania wspólnego stanowiska, po czym
następuje podpisanie dokumentu oraz jego publikacja.
Relacje między Grupą a Związkami Zawodowymi przebiegają w sposób profesjonalny i zgodny.
Grupa Kapitałowa nie prowadzi oceny ilościowej współpracy, lecz koncentruje się na jej
jakościowym wymiarze.
Grupa aktywnie angażuje pracowników w sprawy pracownicze poprzez konsultacje ze Związkami
Zawodowymi, które reprezentują załogę. W ramach sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
pracownicy zostali zaangażowani w badanie oraz identyfikację istotnych wpływów, ryzyk i szans.
Ponadto codziennie odbywają się narady produkcyjne, w których uczestniczą przedstawiciele
działów produkcyjnych, BHP, jakości oraz Centrum Badawczo-Rozwojowego. W ich trakcie
analizowane są istotne kwestie i wypracowywane wspólne rozwiązania. W zależności od potrzeb,
organizowane są również spotkania innych działów, w tym sprzedaży, marketingu oraz CBR.
[S1-17] Monitoring skarg
[S1-8] Związki zawodowe
Wskaźnik
Liczba skarg złożonych do Krajowych Punktów Kontaktowych
dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych OECD
Liczba całkowita przypadków dyskryminacji, w tym molestowania
Odniesienie łącznej liczby grzywien i kar do najistotniejszej
kwoty w sprawozdaniu finansowym
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe
w wyniku incydentów i skarg ujawnionych powyżej
Liczba skarg złożonych za pośrednictwem kanałów zgłaszania
wątpliwości przez osoby należące do własnych zasobów
pracowniczych jednostki
0
1
0
0
Wartość (2024)
0
Do Spółki wpłynęło jedno zgłoszenie w formie anonimowej. Po
analizie zgłoszenia oraz podjęciu odpowiednich działań
dotyczących zgłoszenia, zgłoszenie zostało rozpatrzone, a
wszelkie dokumenty zostały zarchiwizowane.
Informacje kontekstowe
0
0
0
0
Liczba poważnych problemów i incydentów związanych
z prawami człowieka związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi
Liczba poważnych kwestii i incydentów związanych z prawami
człowieka związanych z własnymi zasobami pracowniczymi,
które stanowią przypadki nieprzestrzegania Wytycznych ONZ
i Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań z tytułu kwestii
związanych z prawami człowieka i incydentów związanych
z własnymi zasobami pracowniczymi
Odniesienie łącznej liczby grzywien i kar do najistotniejszej
kwoty w sprawozdaniu finansowym
Wskaźnik
Odsetek ogółu pracowników
objętych układami zbiorowymi
Wartość (2024)
99,3%
Przy Zakładach Magnezytowych “ROPCZYCE” S.A. działają trzy organizacje związkowe:
NSZZ „Solidarność” Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.,
NSZZ Pracowników Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.,
NSZZ Pracowników Inżynieryjno-Technicznych Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Liczba pracowników wg. płci - mężczyźni
Liczba pracowników wg. płci - kobiety
Liczba pracowników wg. płci - inna
Liczba pracowników wg. płci - nie zgłoszono
Liczba pracowników ogółem (liczba osób) lub liczbę
ekwiwalentu pełnego czasu pracy (EPC)
629
135
0
0
764
Charakterystyka pracowników przedsiębiorstwa – liczba pracowników
według płci - dane według stanu na dzień 31.12.2024r.
764
zatrudnionych
pracowników
685
pracowników zatrudnionych
na czas nieokreślony
751
pracowników zatrudnionych
w pełnym wymiarze czasu
135
zatrudnionych
kobiet
629
zatrudnionych
mężczyzn
128
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
3.1.3. Cele w obszarze pracowniczym
[S1-5] Szczególnie istotnymi dla Grupy zagadnieniami w obszarze pracowniczym są kwestie
absencji, wypadków przy pracy, produktywności, poziomu zatrudnienia i fluktuacji personelu. Grupa
ZM ROPCZYCE monitoruje te zagadnienia poprzez zestaw wskaźników, których poziomy są
obliczane i porównywane z przyjętymi wartościami referencyjnymi. Monitorowanie tych
wskaźników odbywa się w sposób ciągły, a wyniki prezentowane są pracownikom na ekranach
umieszczonych w wydziałach produkcyjnych. Daje to pracownikom możliwość udziału w procesie
oceny stopnia realizacji przyjętych celów. Pracownicy są stale zaangażowani w analizę wyników
oraz we wdrażanie usprawnień poprzez Program Usprawnień Produkcji – Lean Management, który
zachęca do zgłaszania pomysłów na optymalizację procesów w obszarach codziennej pracy.
Pomimo braku formalnie wyznaczonych celów, Grupa monitoruje skuteczność polityk i działań
w obszarze pracowniczym. Procesy śledzenia skuteczności polityk obejmują badanie ich
wykonania, przy czym w przypadku Regulaminu Pracy oraz Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy
podstawą jest zgodność z przepisami Kodeksu Pracy. W odniesieniu do Regulaminu Zatrudniania
przestrzegane są jego zapisy, zapewniając wszystkim kandydatom równy dostęp do procesu
rekrutacji oraz eliminując ryzyko dyskryminacji. Natomiast w zakresie procedury „Proces
zapewnienia zasobów personalnych – kompetencje i świadomość” monitorowane jest
przestrzeganie zapisów oraz zapewnienie równego dostępu pracowników do możliwości
podnoszenia kompetencji.
Grupa monitoruje absencję pracowniczą, której poziom referencyjny został określony jako 3%,
a także utrzymuje poziom zatrudnienia dostosowany do bieżących potrzeb wynikających
z realizacji zamówień. Jednym z priorytetów jest również zapewnienie bezpiecznych warunków
pracy i eliminacja wypadków przy pracy.
3.1.4. Charakterystyka pracowników
Struktura zatrudnienia
[S1-6] Zebrane i zaprezentowane poniżej dane dotyczą własnych zasobów pracowniczych
w ramach całej Grupy, obejmując wszystkich zatrudnionych pracowników i zostały podane
w przeliczeniu na osoby według stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku.
Zdecydowana większość pracowników w Grupie Kapitałowej ROPCZYCE jest zatrudniona na
podstawie umów na czas nieokreślony, co stanowi element stabilnej polityki kadrowej. Odsetek
pracowników zatrudnionych na czas określony wynika z przyjętej polityki rekrutacyjnej, zgodnie
z którą nowo przyjmowani kandydaci początkowo podpisują umowę na okres próbny. Po jego
zakończeniu, w przypadku pozytywnej oceny ich kompetencji i zaangażowania, zatrudnienie jest
kontynuowane na kolejny określony okres, najczęściej wynoszący jeden rok. Jeśli po upływie tego
czasu pracownik spełnia oczekiwania pracodawcy, zazwyczaj oferowana jest mu umowa na czas
nieokreślony, co stanowi standardową ścieżkę zatrudnienia w organizacji.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Rodzaj umowy
Liczba pracowników
Liczba pracowników, którym nie
gwarantuje się godzin pracy
Liczba pracowników zatrudnionych
w pełnym wymiarze czasu pracy
Liczba pracowników zatrudnionych
w niepełnym wymiarze czasu pracy
Liczba pracowników zatrudnionych
na czas nieokreślony
Liczba pracowników zatrudnionych
na czas określony
0
8
10
135
125
127
0
5
69
629
560
624
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
79
13
764
685
751
Charakterystyka pracowników przedsiębiorcy - informacje o pracownikach według
rodzaju umowy – dane według stanu na dzień 31.12.2024r.)
Kobiety Mężczyźni Inne Nie ujawniono Ogółem
Wskaźnik rotacji pracowników
Wskaźnik
Liczba pracowników ogółem, którzy odeszli z jednostki
w ostatnim roku
%
Jednostka
Liczba całkowita 86
12,12%
Wartość (2024)
129
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Wskaźnik
Wszyscy pracownicy otrzymują adekwatną płacę,
zgodną z obowiązującymi normami
Odsetek pracowników otrzymujących wynagrodzenie poniżej
obowiązującego odpowiedniego poziomu odniesienia
dotyczącego wynagrodzenia
0%
Wartość (2024)
Tak
[S1-10] Wynagrodzenia
Jako adekwatna płaca została przyjęta płaca minimalna obowiązująca w Polsce.
[S1-6] Wskaźnik rotacji pracowników
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
[S1-14] Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. posiadają wdrożony i stosują Zintegrowany System
Zarządzania, zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO 45001:2018, który obejmuje wszystkie
spółki z Grupy ROPCZYCE i reguluje zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy. Spółka
dominująca regularnie poddaje się audytom certyfikacyjnym, a potwierdzeniem utrzymania
najwyższych standardów w tym obszarze było odnowienie certyfikatu ISO we wrześniu 2024 roku.
Integralną część systemu stanowi Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania, której założenia
obejmują systematyczne badanie i monitorowanie warunków środowiska pracy, identyfikację
potencjalnych zagrożeń oraz ocenę ryzyka zawodowego na poszczególnych stanowiskach.
Grupa nieustannie dąży do podnoszenia standardów w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy,
eliminacji zagrożeń oraz minimalizacji ryzyk związanych z BHP, co stanowi jeden z priorytetów
w działalności.
Rodzaj wypadku
Wypadki lekkie
Wypadki ciężkie
Wypadki śmiertelne
Łącznie wypadki
Jednostka
Liczba całkowita
Liczba całkowita
Liczba całkowita
Liczba całkowita
Liczba wypadków (2024)
4
0
0
4
Wskaźnik
Jednostka
Wartość (2024)
Liczba dni straconych
z powodu urazów
związanych z pracą
Liczba odnotowanych
wypadków przy pracy osób
niebędących pracownikami
Wskaźnik wypadków
związanych z pracą
podlegających zgłoszeniu
Liczba odnotowanych
przypadków złego stanu
zdrowia pracowników
związanego z pracą
Liczba odnotowanych
przypadków złego stanu
zdrowia związanego
z pracą wykrytego wśród
byłych pracowników
%
Liczba
Liczba całkowita
Liczba całkowita
Liczba całkowita
Liczba całkowita
0
1
0
100%
325
3,43
Odsetek osób we własnej sile
roboczej objętych systemem
zarządzania bezpieczeństwem
i higieną pracy w oparciu
o wymagania prawne i (lub)
uznane standardy lub wytyczne
4
lekkie wypadki
0
ciężkich wypadków
0
śmiertelnych wypadków
130
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
3.1.5. Bezpieczeństwo i higiena pracy
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Różnorodność
[S1-9] W tabelach poniżej zostały przedstawione dane na temat struktury zatrudnienia na
szczeblach kierowniczych według płci oraz struktury zatrudnienia ogółem według wieku.
Osoby zajmujące wyższe stanowiska kierownicze zostały zdefiniowane jako dwa szczeble
hierarchiczne poniżej Rady Nadzorczej i Zarządu Grupy, a także obejmują członków Zarządów
spółek zależnych.
Wskaźnik
Odsetek mężczyzn na
najwyższym szczeblu
kierowniczym
Liczba pracowników (liczba
osób) na najwyższym szczeblu
kierowniczym
Liczba kobiet na najwyższym
szczeblu kierowniczym
Odsetek kobiet na najwyższym
szczeblu kierowniczym
Liczba mężczyzn na najwyższym
szczeblu kierowniczym
%
%
Jednostka
Liczba całkowita
Liczba całkowita
Liczba całkowita
62
15
47
24%
76%
Wartość (2024)
Wskaźnik Jednostka Wartość (2024)
Liczba pracowników ogółem
Odsetek pracowników w wieku
poniżej 30 lat
Odsetek pracowników w wieku
powyżej 50 lat
Odsetek pracowników w wieku od
30 do 50 lat
Liczba pracowników (liczba osób)
w wieku poniżej 30 lat
Liczba pracowników (liczba osób)
w wieku powyżej 50 lat
Liczba pracowników (liczba osób)
w wieku od 30 do 50 lat
%
%
%
Liczba całkowita
Liczba całkowita
Liczba całkowita
Liczba całkowita
764
121
409
234
15,84%
53,53%
30,63%
76%
mężczyzn na najwyższym
szczeblu kierowniczym
24%
kobiet na najwyższym
szczeblu kierowniczym
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
131
3.1.6. Równe traktowanie i równość szans
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
132
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Równość
[S1-16] Średni poziom stawki godzinowej został obliczony na podstawie stałego wynagrodzenia
brutto, z podziałem na płeć, dla całej Grupy Kapitałowej. W celu zapewnienia jednolitości analizy,
czas pracy został określony jako średnia rocznego czasu pracy, który w 2024 roku wynosił 2008
godzin, co daje średnio 167,33 godzin miesięcznie. Luka płacowa, w ujęciu nieskorygowanym,
została zdefiniowana jako procentowy stosunek różnicy średniego poziomu stawki godzinowej
brutto mężczyzn i kobiet względem średniego poziomu wynagrodzenia godzinowego brutto
mężczyzn. Dodatkowo, roczny łączny współczynnik wynagrodzenia CEO PAY RATIO przedstawia
relację wynagrodzenia osoby o najwyższych zarobkach w organizacji do mediany wynagrodzenia
wszystkich pozostałych pracowników, co umożliwia ocenę struktury wynagrodzeń w Spółce.
Luka płacowa
Wskaźnik
Średni poziom stawki godzinowej brutto
pracowników-kobiet
Średni poziom stawki godzinowej brutto
pracowników-mężczyzn
Stosunek wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby
do mediany rocznego łącznego wynagrodzenia
pracownika (z wyłączeniem najlepiej zarabiającej
osoby)
Mediana rocznego łącznego wynagrodzenia pracownika
(z wyłączeniem najlepiej zarabiającej osoby)
%
PLN
PLN
PLN
Liczba
Jednostka
44,06
42,92
17,73
2,59%
67214,00
Wartość (2024)
Równowaga życiowa
[S1-15] Równowaga między pracą a życiem prywatnym jest kluczowa zarówno dla zdrowia (zarówno
psychicznego jak i fizycznego) pracowników, jak i dla efektywności całej Grupy Kapitałowej.
Grupa ROPCZYCE wspiera swoich pracowników w zachowaniu work-life balance, między innymi
poprzez:
finansowanie Karty Multisport - w 2024 roku skorzystało z niej 118 pracowników,
finansowanie pakietów medycznych,
finansowanie tzw. “wczasów pod gruszą” dla wszystkich pracowników, z których w 2024 roku
skorzystali wszyscy uprawnieni do tego świadczenia pracownicy,
coroczne organizowanie rodzinnych pikników z okazji Dnia Hutnika,
coroczne inicjatywy z okazji Dnia Kobiet i Tłustego czwartku.
7
kobiet skorzystało w 2024 roku
z urlopu rodzicielskiego
4
mężczyzn skorzystało w 2024 roku
z urlopu rodzicielskiego
605
mężczyzn skorzystało w 2024 roku
z urlopu tzw. “wczasy pod gruszą”
131
kobiet skorzystało w 2024 roku
z urlopu tzw. “wczasy pod gruszą”
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
[SBM-3] Grupa Kapitałowa ROPCZYCE nie posiada konsumentów w rozumieniu odbiorców
indywidualnych, a ich działalność skupia się na dostarczaniu rozwiązań dla przemysłu. Jako
klientów (konsumenci w rozumieniu biznesowym, B2B) Grupa rozumie przedsiębiorstwa
przemysłowe, które zakupują materiały ogniotrwałe do swoich procesów produkcyjnych.
GK ROPCZYCE jako użytkowników końcowych wyrobów ogniotrwałych definiuje pracowników
zakładów przemysłowych, którzy na co dzień obsługują piece hutnicze, koksownicze, wapiennicze
i inne urządzenia wymagające zastosowania materiałów ogniotrwałych. Grupa zidentyfikowała, że
to ta grupa jest najbardziej narażona na wpływ produktów. Użycie nieodpowiednich materiałów
ogniotrwałych może prowadzić do szeregu poważnych skutków ubocznych, takich jak awarie
urządzeń, zwiększone koszty operacyjne, obniżona jakość produktów końcowych oraz ryzyko dla
zdrowia i bezpieczeństwa ludzi. Dlatego tak istotne jest, aby firma produkująca materiały
ogniotrwałe zapewniała odpowiednią jakość swoich produktów oraz dbała o ciągłość dostaw
i przestrzeganie norm środowiskowych i BHP.
Działania Grupy Kapitałowej „ROPCZYCE” w zakresie zapewnienia wysokiej jakości produktów i ich
bezpieczeństwa użytkowania mają pozytywny wpływ na klientów przemysłowych oraz
użytkowników końcowych – pracowników przedsiębiorstw korzystających z tych produktów.
Poprawa odporności materiałów, ich zgodność z normami bezpieczeństwa oraz wsparcie
techniczne i szkolenia pozwalają na zwiększenie bezpieczeństwa pracy, zmniejszenie ryzyka
wypadków oraz poprawę warunków pracy w sektorach wymagających zastosowania materiałów
ogniotrwałych. Materiały ogniotrwałe dostarczane przez Grupę są projektowane z myślą
o wydłużeniu żywotności pieców i urządzeń przemysłowych. Redukcja awarii i przestojów w
zakładach klientów bezpośrednio wpływa na większe bezpieczeństwo i komfort pracy
użytkowników końcowych. Wysokiej jakości materiały ogniotrwałe minimalizują ryzyko uszkodzeń
pieców i systemów przemysłowych, co zmniejsza ekspozycję pracowników na zagrożenia związane
z awariami urządzeń. Nowoczesne materiały ogniotrwałe zostały opracowane w sposób
zmniejszający emisję pyłów i szkodliwych substancji, co wpływa na poprawę warunków pracy
pracowników. Wysoka jakość materiałów ogranicza konieczność częstych interwencji
konserwacyjnych, co zmniejsza ryzyko ekspozycji użytkowników końcowych na wysokie
temperatury i substancje niebezpieczne.
Grupa ROPCZYCE organizuje szkolenia techniczne dla klientów i ich pracowników w zakresie
bezpiecznego stosowania materiałów ogniotrwałych. Szkolenia obejmują zasady montażu,
użytkowania oraz potencjalne zagrożenia, co przekłada się na poprawę bezpieczeństwa
użytkowników końcowych. Grupa prowadzi również audyty technologiczne w zakładach klientów,
aby pomóc w identyfikacji potencjalnych zagrożeń i zoptymalizować procesy z uwzględnieniem
bezpieczeństwa użytkowników końcowych.
Istotnym ryzykiem jest możliwość utraty zaufania klientów, która może wynikać z niedostosowania
oferowanych produktów do technicznych lub operacyjnych wymagań użytkowników końcowych,
co w konsekwencji może prowadzić do spadku satysfakcji oraz osłabienia lojalności wobec marki.
Dodatkowym zagrożeniem jest potencjalna awaria materiałów ogniotrwałych, która może
skutkować nieplanowanymi przerwami w produkcji, stratami finansowymi oraz stwarzać realne
ryzyko dla bezpieczeństwa pracowników. Istnieje również ryzyko niespełnienia wymagań
jakościowych, związane z niewłaściwym dopasowaniem materiałów do ekstremalnych temperatur i
obciążeń mechanicznych, co może negatywnie wpływać na efektywność i trwałość procesów
technologicznych. Z drugiej strony, znaczącą szansą jest bliska współpraca z klientami w zakresie
rozwoju produktów, która pozwala na precyzyjne dopasowanie oferty do ich indywidualnych
potrzeb, wspierając tym samym budowanie trwałych i partnerskich relacji biznesowych.
Grupa ROPCZYCE podjęła działania w celu identyfikacji i zrozumienia, w jaki sposób ich właśni
pracownicy oraz użytkownicy końcowi mogą być bardziej narażeni na ryzyko krzywdy
w określonych kontekstach lub w związku z określonymi działaniami.
Proces ten został określony na podstawie wiedzy branżowej, praktycznej oraz rynkowej dotyczącej
stosowania materiałów ogniotrwałych, a także analizy ryzyka specyficznego dla branży i
produktów. Grupa od lat dostarcza materiały ogniotrwałe do branż przemysłowych, co pozwala na
identyfikację potencjalnych zagrożeń związanych z ich stosowaniem. Grupa analizuje standardy
branżowe oraz praktyki stosowane w przemyśle stalowym, cementowym i innych sektorach
wymagających stosowania materiałów ogniotrwałych.
Ocena ryzyka została przeprowadzona zgodnie z obowiązującymi przepisami dotyczącymi ochrony
zdrowia i bezpieczeństwa pracowników oraz użytkowników końcowych. GK ROPCZYCE stosuje
zasady wynikające z certyfikacji ISO 9001, ISO 14001 oraz ISO 45001, co obejmuje systematyczne
podejście do zarządzania ryzykiem.
133
3.2. Konsumenci i użytkownicy końcowi
3.2.1. Bezpieczeństwo użytkowników końcowych
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
[S4-1] Posiadana przez Grupę Księga Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ) jest
kompleksowym dokumentem określającym założenia, strukturę oraz procedury wdrożone
w Zakładach Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. i obejmujące wszystkie spółki z Grupy Kapitałowej
ROPCZYCE. Zintegrowany System Zarządzania (ZSZ) opiera się na standardach ISO 9001:2015,
które definiują wymagania dla organizacji w zakresie dostarczania produktów i usług zgodnych
z oczekiwaniami klientów oraz obowiązującymi przepisami.
System obejmuje:
projektowanie i rozwój wyrobów z uwzględnieniem danych wejściowych od klientów oraz
szczegółowych wymagań technicznych,
monitorowanie i pomiary procesów produkcyjnych, by zapewnić zgodność z wymaganiami
specyfikacji.
Produkty są projektowane i wytwarzane z myślą o ich niezawodności oraz bezpiecznym
użytkowaniu w przemysłach wykorzystujących wysokotemperaturowe procesy technologiczne.
Wdrożone działania obejmują:
analizę potencjalnych zagrożeń wynikających z użytkowania wyrobów,
testy odporności materiałów na ekstremalne warunki pracy, takie jak wysokie temperatury
i obciążenia mechaniczne.
Polityka zapewnia, że wszystkie produkty i usługi spełniają normy bezpieczeństwa, nie stanowią
zagrożenia dla konsumentów oraz są zgodne z obowiązującymi przepisami.
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania koncentruje się na zapewnieniu wysokiej jakości
produktów, minimalizacji wpływu na środowisko oraz bezpieczeństwie i higienie pracy. Jest
realizowana poprzez stałe doskonalenie procesów oraz zachowanie zgodność z normami
i przepisami.
134
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Ogólne cele dotyczące jakości wyrobów i satysfakcji klienta:
zapewnienie wysokiej jakości produktów ogniotrwałych poprzez wdrażanie i doskonalenie
procesów produkcji oraz ścisłą kontrolę jakości,
monitorowanie i analiza satysfakcji klientów, uwzględniające badania jakościowe oraz zbieranie
informacji zwrotnych,
oferowanie produktów spełniających wymagania klientów i norm międzynarodowych.
Ogólne cele dotyczące ochrony środowiska:
minimalizacja negatywnego wpływu na środowisko,
zapewnienie zgodności działalności z obowiązującymi przepisami prawnymi i innymi
wymaganiami dotyczącymi ochrony środowiska.
Ogólne cele dotyczące bezpieczeństwa i higiena pracy (BHP):
zapobieganie wypadkom przy pracy oraz minimalizacja ryzyka zawodowego poprzez wdrażanie
skutecznych procedur i środków ochrony,
systematyczne szkolenia i podnoszenie świadomości pracowników w zakresie BHP,
tworzenie bezpiecznych i ergonomicznych warunków pracy, dostosowanych do specyfiki
działalności produkcyjnej.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
135
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Polityka odnosi się do wysokiej jakości produktów oraz ich bezpieczeństwa, które mają
bezpośredni wpływ na zadowolenie użytkowników końcowych, a tym samym na reputację firmy.
Nieodpowiednie produkty mogą prowadzić do utraty zaufania, a w skrajnych przypadkach do szkód
dla zdrowia lub życia użytkowników końcowych. Niedotrzymanie norm jakościowych produktów lub
ich wady mogą prowadzić do reklamacji, utraty zaufania klientów, a w najgorszym przypadku do
roszczeń odszkodowawczych, zwrotów lub wycofań produktów. Ryzyko związane z niespełnianiem
wymogów prawnych dotyczących jakości produktów czy reklamacji, może prowadzić do sankcji
prawnych. Inwestycje w badania i rozwój w zakresie produktów zrównoważonych, ekologicznych, o
zmniejszonym wpływie na środowisko, mogą stanowić istotną szansę na zdobycie nowych rynków
oraz zwiększenie konkurencyjności firmy. Produkty te odpowiadają na rosnące oczekiwania
konsumentów, którzy są bardziej świadomi kwestii ochrony środowiska. Odpowiednia jakość
i bezpieczeństwo produktu mają znaczący wpływ na zaufanie klientów oraz użytkowników
końcowych.
Grupa monitoruje politykę poprzez okresowe badania satysfakcji klienta przy pomocy wysyłanych
do klientów arkuszy oceny ich satysfakcji, które zawiera pytanie o jakość produktów i opakowań
w jakich są dostarczane. Ocena ilościowa od 1 do 5 na podstawie zebranych odpowiedzi.
Polityka odnosi się do własnej działalności, ale swoim zasięgiem ma też wpływ na odbiorców
i użytkowników końcowych.
Najwyższy szczebel odpowiedzialności za wdrażanie polityki w Zakładach Magnezytowych
„ROPCZYCE” S.A. spoczywa na Prezesie Zarządu – Dyrektorze Generalnym, wspieranym przez
Pełnomocnika ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Taka struktura zapewnia zarówno
strategiczne przywództwo, jak i operacyjną skuteczność w realizacji polityki organizacji.
Firma na bazie wieloletnich doświadczeń wynikających z działalności rynkowej oraz na podstawie
własnych obserwacji i wniosków stworzyła politykę ZSZ, uwzględniając przy tym interesy
kluczowych interesariuszy, do których należą m. in.:
klienci i użytkownicy końcowi – kluczowi interesariusze, których oczekiwania dotyczą m.in.
jakości produktów, bezpieczeństwa, przejrzystości, ceny oraz zrównoważonego rozwoju.
Zrozumienie ich potrzeb i preferencji pozwala na kształtowanie polityk odpowiadających na te
oczekiwania.
pracownicy – zarówno pracownicy produkcyjni, jak i osoby odpowiedzialne za marketing,
sprzedaż czy obsługę klienta. Ich zaangażowanie w przestrzeganie polityk zależy od tego, jak
polityka uwzględnia ich prawa, bezpieczeństwo pracy, warunki zatrudnienia oraz możliwości
rozwoju.
dostawcy i partnerzy biznesowi – ich interesy związane są z odpowiedzialnym wyborem
partnerów, przestrzeganiem warunków umów, transparentnością procesów oraz zapewnieniem,
że całość łańcucha dostaw działa zgodnie z politykami zrównoważonego rozwoju.
inwestorzy i akcjonariusze – ich głównym interesem jest stabilność firmy i efektywność
swoich inwestycji, ale obecnie rośnie także ich oczekiwanie dotyczące odpowiedzialności
społecznej firmy i zrównoważonego rozwoju, ponieważ przekłada się to na pozycję rynkową
i zyskowność firmy. Inwestorzy oczekują, że firma zarządza ryzykiem, a jednocześnie
wykorzystuje możliwości związane ze zrównoważonym rozwojem.
władze publiczne i regulatorzy – interesy instytucji rządowych i regulacyjnych dotyczą
zgodności z przepisami prawa, normami branżowymi oraz regulacjami dotyczącymi ochrony
środowiska, zdrowia publicznego i bezpieczeństwa konsumentów.
Polityka - w postaci różnego rodzaju dokumentów, jest publicznie dostępna na oficjalnej stronie
internetowej firmy, co umożliwia jej przeglądanie zarówno konsumentom, jak i innym
interesariuszom (np. w zakładce “relacje inwestorskie”). Jest przekazywana pracownikom za
pośrednictwem e-maili, intranetu firmowego lub poprzez warsztaty szkoleniowe. Jest ona ponadto
wdrażana w umowach z dostawcami i partnerami poprzez zamieszczanie w nich odpowiednich
klauzul.
Polityka jest oparta na następujących standardach:
ISO 9001 (System zarządzania jakością),
ISO 14001 (System zarządzania środowiskowego),
ISO 45001 (Bezpieczeństwo i higiena pracy).
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Wdrażanie w umowy z dostawcami i partnerami: zapewnienie zgodności z polityką poprzez
odpowiednie klauzule w umowach.
Polityka jest szczegółowo opisana w corocznych raportach firmy, które są publikowane i dostępne
dla akcjonariuszy oraz innych kluczowych interesariuszy.
Polityka dotycząca ochrony praw człowieka uzupełnia oraz konsoliduje aspekty praw człowieka
ujęte w innych politykach i wytycznych firmy takich jak Kodeks Wartości, Polityka Antykorupcyjna,
Strategia odpowiedzialności społecznej Spółki oraz w procedurach bezpieczeństwa.
Zobowiązaniem Grupy jest przestrzeganie wszystkich praw człowieka zgodnie z wytycznymi ONZ,
a w szczególności:
zapewnienie bezpiecznych warunków pracy, poprzez minimalizowanie i eliminowanie czynników
szkodliwych i uciążliwych na stanowiskach pracy,
podnoszenie świadomości praw człowieka wśród pracowników, klientów, dostawców,
kooperantów.
Przestrzeganie niniejszej Polityki obowiązuje wszystkich pracowników Grupy oraz pracowników
spółek zależnych i powiązanych, a także wszystkich klientów, dostawców i kooperantów.
Celem Grupy jest budowanie trwałych i otwartych relacji z odbiorcami oferowanych wyrobów
i usług, poprzez wsłuchiwanie się w ich potrzeby oraz reagowanie na ich opinie w sposób
odpowiedzialny i zgodny z najwyższymi standardami etycznymi. Grupa zobowiązuje się ponadto do
zapewnienia skutecznych i odpowiednich środków naprawczych w przypadkach, gdy jej
działalność, produkty lub usługi naruszałyby prawa człowieka. W przypadku wad produktów,
zainicjowana jest procedura reklamacyjna, a wadliwy towar jest wymieniany na nowy.
136
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Cele w obszarze użytkowników końcowych
[S4-5] Grupa nie ma wyznaczonych mierzalnych celów w obszarze użytkowników końcowych. Nie
planuje także wyznaczania ich ze względu na brak możliwości ciągłego monitorowania pracy
użytkowników końcowych.
Komunikacja z użytkownikami końcowymi
[S4-2] Grupa regularnie przeprowadza badania satysfakcji klientów oraz prowadzi dialog z nimi,
uwzględniając w tym również perspektywy użytkowników końcowych, czyli pracowników klientów.
W szczególności w ankietach i podczas rozmów z klientami analizowane są kwestie związane
z bezpieczeństwem produktów, wpływem ich użytkowania na bezpieczeństwo pracowników
klientów, dostępem do informacji technicznych i instrukcji użytkowania produktów.
Działania te są realizowane w oparciu o proces nr 9.1.2 „Badanie Zadowolenia klienta”.
Proces ten precyzuje sposób gromadzenia informacji zwrotnej od klientów, w tym odpowiedzi na
pytania dotyczące bezpieczeństwa użytkowników końcowych, takie jak:
Jak oceniasz jakość dostarczonych wyrobów?
Jak oceniasz jakość opakowania i znakowania wyrobów?
Co według Ciebie powinniśmy robić lepiej?
Zebrane informacje są systematycznie analizowane przez dedykowane zespoły, a wyniki
przekazywane do odpowiedzialnych komórek. Dzięki temu procesowi możliwe jest stałe
doskonalimy produktów, aby nie tylko spełniały najwyższe standardy jakościowe, ale również
uwzględniały kwestie bezpieczeństwa użytkowników końcowych.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
137
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Ankiety obejmują pytania dotyczące:
Jakości wyrobów - czy jakość naszych produktów odpowiada oczekiwaniom klientów
i użytkowników końcowych pod względem trwałości oraz parametrów eksploatacyjnych?
Jakości obsługi - Czy jakość obsługi odpowiada oczekiwaniom klientów i użytkowników
końcowych.
Jakości opakowania - Czy jakość opakowania i znakowania odpowiada oczekiwaniom klientów
i użytkowników końcowych.
Wyniki ankiet oraz inne zebrane dane są wykorzystywane do:
Modyfikacji procesów projektowania i produkcji, aby lepiej odpowiadały wymaganiom
użytkowników końcowych.
Ulepszania dokumentacji technicznej, tak aby była bardziej przejrzysta i praktyczna.
Wdrażania innowacyjnych rozwiązań poprawiających bezpieczeństwo oraz jakość naszych
wyrobów.
Dodatkowo, skuteczność działań Spółki jest oceniana na podstawie:
Liczby zgłaszanych reklamacji związanych z bezpieczeństwem użytkowania produktów.
Wyników audytów wewnętrznych i zewnętrznych dotyczących jakości oraz zgodności naszych
procesów z normami ISO 9001, ISO 14001 i ISO 45001.
Analizy informacji zwrotnych otrzymywanych od klientów podczas konsultacji technicznych
i szkoleń z zakresu stosowania naszych materiałów ogniotrwałych.
Współpraca z użytkownikami końcowymi odbywa się pośrednio poprzez współprace z klientami.
W przypadku szczególnie istotnych kwestii, prowadzone są konsultację z klientami, którzy
reprezentują interesy użytkowników końcowych. Taka współpraca umożliwia uwzględnienie ich
perspektywy na każdym etapie rozwoju i wprowadzania produktów na rynek.
W fazie rozwoju produktów Grupa angażuje swoich klientów, w celu poznanie ich potrzeb oraz
preferencji przed wprowadzeniem produktów na rynek. Tego typu informacje i preferencje zbierane
są na ogół podczas delegacji związanych z nadzorowaniem zabudowy dostarczonych wyrobów,
inspekcji klientów lub podczas innego rodzaju spotkań (MS Teams). Dotyczą one zarówno
bieżących jak i przyszłych dostaw. Podczas produkcji regularnie pozyskiwane są opinie od
użytkowników dotyczące jakości usług i prowadzone są odbiory techniczne. Po wprowadzeniu
produktów na rynek przeprowadzane są badania satysfakcji oraz zbierane są opinie użytkowników,
w celu wprowadzenia ewentualnych modyfikacji lub poprawek.
Dyrektor ds. Sprzedaży nadzoruje działania związane z zaangażowaniem klientów, koordynując
prace mające na celu zbieranie opinii oraz wykorzystanie wyników w procesie decyzyjnym. Na
podstawie opinii użytkowników końcowych Grupa wprowadziła szereg ulepszeń w swoich
produktach, które odpowiadają na zgłaszane przez klientów potrzeby.
Skuteczność interakcji z użytkownikami końcowymi jest oceniana za pomocą corocznych ankiet
satysfakcji oraz stałego dialogu z klientami. Te narzędzia pozwalają monitorować nie tylko poziom
zadowolenia z jakości produktów, ale również skuteczność działań Spółki w zakresie zapewnienia
bezpieczeństwa produktów oraz przekazywania informacji technicznych.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
138
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
[S4-3] Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. stosują ustrukturyzowane podejście do
zarządzania niezgodnościami, w tym także w przypadku istotnych negatywnych wpływów na
użytkowników końcowych. Działania te opierają się na wdrożonych procedurach korygujących
i zapobiegawczych.
Proces zapewniania środków naprawczych obejmuje następujące etapy:
identyfikację niezgodności: niezgodności mogą być zgłaszane przez klientów, użytkowników
końcowych lub wykrywane w trakcie audytów wewnętrznych oraz działań monitorujących.
Zgłoszenia te dotyczą zarówno jakości wyrobów, jak i potencjalnych zagrożeń wynikających
z ich użytkowania,
ocenę ryzyka: po zgłoszeniu niezgodności przeprowadzana jest szczegółowa analiza w celu
oceny wpływu na bezpieczeństwo użytkowników oraz ustalenia przyczyn wystąpienia
problemu. Procedura ta odnosi się do zapisów zawartych w polityce zarządzania jakością
i bezpieczeństwem,
działania korygujące i zapobiegawcze: w przypadku stwierdzenia istotnych negatywnych
wpływów na użytkowników końcowych, podejmowane są natychmiastowe działania mające na
celu wyeliminowanie problemu,
wdrożone procedury obejmują identyfikację i naprawę wad produktu, wprowadzenie zmian
w procesie produkcji oraz aktualizację dokumentacji technicznej, jeśli jest to konieczne,
informowanie klientów i użytkowników końcowych: W przypadku istotnych negatywnych
skutków klienci oraz użytkownicy końcowi są informowani o zagrożeniach oraz działaniach
naprawczych. Przekazanie informacji odbywa się poprzez bezpośredni kontakt lub za
pośrednictwem wyznaczonych pełnomocników. Klienci otrzymują wsparcie techniczne oraz
wytyczne dotyczące bezpiecznego użytkowania produktów do czasu rozwiązania problemu,
monitorowanie i weryfikacja skuteczności działań: wyniki wdrożonych działań są monitorowane
w ramach audytów wewnętrznych. Analizowane są również zgłoszenia i informacje zwrotne od
klientów, aby upewnić się, że problem został całkowicie wyeliminowany.
Klienci oraz użytkownicy końcowi mogą zgłaszać swoje potrzeby za pośrednictwem maila, uwagi
swoje również mogą zgłaszać poprzez osoby obsługujące dany rynek jak i przez agentów oraz
dystrybutorów Spółki.
W celu rozszerzenia zakresu obsługiwanych klientów oraz wzmocnienia pozycji konkurencyjnej,
Grupa koncentruje się na rozbudowie sieci agencyjnej i dystrybucyjnej oraz na zwiększeniu
zakresu opieki i kompleksowej obsługi w celu szybszej identyfikacji potrzeb i zagrożeń (wymiana
informacji na linii klient – producent).
Stałe doskonalenie na podstawie danych
zebranych w interakcjach z klientami pozwala nie
tylko lepiej spełniać ich oczekiwania, ale również
budować długoterminowe relacje oparte na
zaufaniu i wysokich standardach bezpieczeństwa
oraz jakości.
Grupa nie prowadziła szczegółowych analiz
dotyczących prawdopodobieństwa, że
jakakolwiek grupa użytkowników końcowych
mogłaby być marginalizowana lub narażona na
negatywne skutki w wyniku użytkowania
produktów.
Jednocześnie, w ramach Zintegrowanego
Systemu Zarządzania Jakością, Środowiskiem
i BHP, wdrożone zostały mechanizmy mające na
celu minimalizowanie ryzyka związanego
z bezpieczeństwem użytkowania produktów,
które obejmują:
stały dialog z klientami: informacje zwrotne
od klientów, w celu identyfikacji
potencjalnych obszarów ryzyka związanego
z użytkowaniem produktów w różnych
warunkach przemysłowych.,
dostarczanie pełnej dokumentacji
technicznej: dostęp do szczegółowych
instrukcji montażu, użytkowania i zasad
bezpieczeństwa, które wspierają prawidłowe
korzystanie z naszych wyrobów,
analizę cyklu życia produktów: wpływ
produktów na różne etapy ich użytkowania,
w tym bezpieczeństwo osób, które
bezpośrednio z nimi pracują,
szkolenia techniczne: szkolenia i konsultacje
techniczne dla klientów, aby upewnić się, że
produkty są używane zgodnie z założeniami
i z zachowaniem zasad bezpieczeństwa.
Obecnie Grupa nie posiada ujednoliconego procesu angażowania użytkowników końcowych na poziomie
całej organizacji. Aktualnie pozyskiwanie informacji odbywa się poprzez współpracę z klientami, którzy
bezpośrednio zatrudniają użytkowników końcowych produktów.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
139
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Zgodnie z wewnętrzną instrukcją 13.1.2/DQ, proces reklamacji i monitorowania zgłaszanych
problemów realizowany jest poprzez szereg działań mających na celu analizę, identyfikację
przyczyn oraz wdrożenie skutecznych działań korygujących i zapobiegawczych.
Śledzenie i monitorowanie zgłoszonych problemów odbywają się w kilku etapach:
Rejestracja i analiza problemu – Po otrzymaniu reklamacji Szef Jakości inicjuje postępowanie
reklamacyjne, obejmujące opis problemu oraz kontrolę wyrobów w toku produkcji, magazynie
i drodze do klienta.
Działania tymczasowe i korekcyjne – W przypadkach uzasadnionych wdrażane są
tymczasowe środki eliminujące problem do czasu wdrożenia działań korygujących.
Analiza przyczyn niezgodności – Zespół powołany przez Szefa Jakości prowadzi analizę
źródłową problemu, wykorzystując m.in.: wyniki badań danej partii produkcyjnej, potwierdzenie
niezgodności u klienta, badania rozjemcze przeprowadzane przez niezależne jednostki.
Komunikacja i współpraca z klientem – Dział Sprzedaży i Obsługi Sprzedaży, Biuro
Marketingu oraz inne zaangażowane działy prowadzą rozmowy z klientem w celu określenia
zasadności reklamacji oraz sposobu jej rozliczenia.
Wdrożenie działań korygujących – W przypadku potwierdzenia zasadności reklamacji
uruchamiany jest raport 8D, określający i wdrażający niezbędne działania korygujące.
Dodatkowo mogą być wdrażane zabezpieczenia zapobiegające powtórzeniu się niezgodności.
Ocena skuteczności działań – Skuteczność podjętych działań jest oceniana zgodnie
z procedurą PJ 8.7 „Nadzór nad niezgodnymi wyjściami”, co zapewnia kontrolę efektywności
wprowadzonych rozwiązań.
Przechowywanie dokumentacji – Szef Jakości jest odpowiedzialny za przechowywanie
zapisów postępowania reklamacyjnego zgodnie z procedurą PJŚ 7.5.3 „Nadzór nad
udokumentowaną informacją”.
Dzięki powyższemu systemowi, proces śledzenia i monitorowania zgłaszanych problemów jest
dokładnie kontrolowany, a skuteczność kanałów zapewniona poprzez systematyczną analizę,
działania korygujące oraz bieżącą ocenę efektywności.
Grupa ZM „ROPCZYCE” oceniają poziom świadomości i zaufania klientów oraz użytkowników
końcowych do dostępnych struktur i procesów zgłaszania uwag poprzez badania satysfakcji,
analizę zgłoszeń reklamacyjnych oraz audyty wewnętrzne i zewnętrzne.
Grupa Kapitałowa ROPCZYCE nie wdrożyła obecnie ogólnego procesu angażowania klientów
i użytkowników końcowych w sposób sformalizowany. Jednakże Grupa podejmuje działania mające
na celu monitorowanie i uwzględnianie potrzeb klientów oraz użytkowników końcowych w ramach
innych procedur i mechanizmów, takich jak:
badania satysfakcji klientów – realizowane corocznie, obejmujące pytania dotyczące jakości
produktów oraz ich wpływu na bezpieczeństwo i użytkowanie.
dialog z klientami – prowadzony na bieżąco w celu zbierania informacji o wymaganiach
i oczekiwaniach klientów, które mogą być pośrednio związane z użytkownikami końcowymi.
dostosowanie produktów – oparte na analizie informacji zwrotnej od klientów i wynikach
audytów jakości.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
140
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
[S4-4] Celem strategicznym Grupy ROPCZYCE jest spełnienie najwyższych wymagań jakościowych
oraz zadowolenie klienta. Grupa realizuje ten cel przez działania podejmowane w ramach
Zintegrowanego Systemu Zarządzania, którego częścią jest norma ISO 9001. Norma ta, została
wdrożona już w 1997 r. w Spółce dominującej. W ramach działań systemowych monitorowana jest
satysfakcja klienta, określane ryzyka i szanse dla procesów związanych z jakością wyrobu i
zadowoleniem klienta. Ponadto, własne Centrum Badawczo Rozwojowe poprzez realizację prac
badawczo-rozwojowych pozwala na szybką reakcję i szybkie dostosowanie się do wymagań klienta.
W zakresie Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością Grupa sporządza Program jakościowy,
środowiskowy i BHP. Program na rok 2024 zawierał również cele jakościowe, np. modernizację
prasy do formowania materiałów ogniotrwałych oraz optymalizację kosztów wytwarzania poprzez
wdrażanie narzędzi Lean Manufacturing.
Grupa ROPCZYCE, zgodnie z zamieszczonym na giełdzie komunikatem zobowiązała się do
opracowania strategii na lata 2026-2030. Wtedy będą znane i ujawnione plany oraz oczekiwane
rezultaty.
W programie jakościowym na rok 2025 zaplanowano poprawę jakości w celu uzyskania
zakładanych wskaźników dla braków oraz poziomu reklamacji. Ponadto, zaplanowano działania
inwestycyjne mające na celu zmniejszanie zmienności w procesach produkcyjnych, np.
modernizację układów sterowania i wizualizację kluczowych dla jakości procesów produkcyjnych,
zakup narzędzi do precyzyjnej obróbki mechanicznej wyrobów ogniotrwałych.
3.2.2. Współpraca z użytkownikami końcowymi
Wszystkie wyroby gotowe są weryfikowane statystycznie w oparciu o międzynarodowe normy. Do
każdej dostawy wystawiany jest dokument potwierdzający zgodność wyrobów z założeniami
kontraktowymi. Zgodnie z wymaganiami klientów, prowadzone są wspólne inspekcje wyrobów oraz
audyty przeprowadzane przez klienta. Grupa bazuje na głosie klienta (VOC) w zakresie
podejmowanych działań w celu zwiększenia konkurencyjności swoich produktów oraz
podejmowania działań doskonalących. W przypadku reklamacji uruchamiany jest Raport 8D,
którego celem określenie przyczyny źródłowej oraz wdrożenie działań korygujących na przyszłość,
które mają zabezpieczyć przed ponownym wystąpieniem problemu.
W ramach strategii zrównoważonego rozwoju Grupa wdraża standardy projektowania produktów
i usług, które minimalizują negatywne skutki dla użytkowników końcowych. Obejmuje to produkcję
produktów zgodnych z normami bezpieczeństwa, ochrony środowiska i zdrowia publicznego.
Regularne audyty i raporty pozwalają Grupie na monitorowanie skuteczności działań naprawczych,
identyfikowanie obszarów wymagających poprawy i podejmowanie dalszych kroków w celu
naprawy skutków.
Ponadto Grupa sukcesywnie wdraża innowacyjne produkty mające na celu obniżanie zużycia
energii oraz wody w procesach produkcyjnych konsumentów lub użytkowników końcowych.
Grupa bada satysfakcję klientów poprzez okresowe przesyłanie do wypełnienia arkuszy oceny
satysfakcji. Przeprowadzane są również różnego rodzaju spotkania z klientami (delegacje, rozmowy
via MS Teams, konferencje itp.) w celu oceny efektów podejmowanych działań. Ankieta zawiera
pytanie dotyczące jakości produktów.
Na podstawie oceny skali i istotności wpływu Grupa określa zestaw działań i tematów
wymagających monitoringu i określa je np. w arkuszu badania satysfakcji klientów, które są
odpowiednie dla danego przypadku. W procesie określania działań organizacja angażuje,
użytkowników końcowych oraz ich przedstawicieli zachęcając do oceny i sprecyzowania własnych
oczekiwań w celu lepszego zrozumienia wpływów i oczekiwań.
Proces ten obejmuje:
rozpoznanie źródeł i charakteru negatywnych skutków oraz określenie ich wpływu na klientów
lub użytkowników końcowych,
przygotowanie i wdrożenie działań adekwatnych do charakteru negatywnego wpływu,
zapewnienie, że działania odzwierciedlają potrzeby i oczekiwania klientów oraz innych
kluczowych interesariuszy,
skuteczne zrealizowanie planu działań w celu zaradzenia wpływom i ich konsekwencjom,
zapewnienie, że podjęte działania przynoszą zamierzone rezultaty,
transparentne informowanie klientów i innych interesariuszy o działaniach i ich rezultatach.
INFORMACJE SPOŁECZNE
Grupa wdrożyła jasną politykę reklamacji i zwrotów produktów, zapewniając
użytkownikom końcowym możliwość szybkiego i łatwego rozwiązania
problemów z produktami, które mogą powodować negatywne skutki (np. wady
ukryte, uszkodzenia).
Dla użytkowników, którzy doświadczyli negatywnych skutków użytkowania
produktów, firma oferuje programy kompensacyjne, w tym zwroty pieniędzy,
wymianę produktów lub dostęp do dodatkowych usług, które pomagają
złagodzić skutki szkód.
Zgłoszenia i skargi od klientów są systematycznie rejestrowane, analizowane,
a ich wyniki przekładają się na konkretne działania naprawcze.
Organizacja podjęła odpowiednie działania w celu zmiany procesów
produkcyjnych, co pozwoliło na poprawę jakości produktów i zapobieganie
przyszłym negatywnym wpływom.
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
141
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Grupa zapewnia skuteczność procesów naprawczych w przypadku istotnych negatywnych
wpływów poprzez system zarządzania reklamacjami, opisany w instrukcji 13.1.2/DQ. W przypadku
zgłoszenia reklamacji dotyczącej wad produktu Szef Jakości inicjuje postępowanie reklamacyjne,
obejmujące analizę problemu, wdrożenie działań korygujących oraz monitorowanie ich
skuteczności.
Działania naprawcze obejmują:
tymczasowe środki eliminujące problem – do czasu wdrożenia trwałych rozwiązań.
analizę przyczyn źródłowych – weryfikacja procesu produkcyjnego oraz badania partii
wyrobów.
raport 8D – określenie i wdrożenie działań zapobiegających powtórzeniu się problemu.
ewidencję i monitorowanie skuteczności działań – zgodnie z procedurą PJ 8.7 „Nadzór nad
niezgodnymi wyjściami”.
Brak wad wyrobów, wynikający z efektywnego zarządzania jakością i skutecznych działań
korygujących, zapewnia bezpieczeństwo użytkowników końcowych.
Poprzez szeroką gamę działań prewencyjnych, korygujących oraz systematyczne monitorowanie
ich skuteczności Spółka minimalizuje ryzyka wynikające z wpływów na użytkowników końcowych.
Otwartość na informacje zwrotne pozwala na budowanie długoterminowego zaufania
i ograniczanie potencjalnych zagrożeń. Między innymi są to działania identyfikacji i oceny ryzyka
takie jak ryzyka bezpieczeństwa produktów, ryzyka związane z dostępnością produktów, ryzyka
reputacji wynikające z niezadowolenia użytkowników końcowych. Działania zapobiegawcze takie
jak testowanie bezpieczeństwa i zgodności produktów, wdrażanie standardów jakości produktów,
instrukcje oraz szkolenia użytkowania produktów. w przypadkach zidentyfikowania istotnych
negatywnych wpływów wdrażane są działania naprawcze, obejmujące modyfikacje produktów,
usług lub procesów produkcyjnych, na podstawie informacji zwrotnej od klientów lub
użytkowników końcowych. Otwartość na informacje zwrotne pozwala na budowanie
długoterminowego zaufania i ograniczanie potencjalnych zagrożeń.
W tym zakresie Grupa podejmuje następujące działania:
Zapewnienie klarownego opisu produktów i usług, w tym szczegółów technicznych, kosztów
oraz potencjalnych ograniczeń.
Oznaczenia ostrzegawcze w przypadku produktów z ryzykiem użytkowania (np. zdrowotnym).
Zapewnienie, że umowy sprzedaży są zrozumiałe.
Uproszczenie procedur reklamacji i zwrotów.
Zapewnienie wsparcia posprzedażowego (np. instrukcje, serwis, pomoc techniczna).
Przetwarzanie danych wyłącznie w zakresie niezbędnym do realizacji usług lub produktów.
Planowane i prowadzone działania w zakresie wykorzystania istotnych szans skupiają się na
wprowadzaniu innowacji, poszerzaniu oferty oraz zacieśnianiu relacji z klientami. Systematyczne
monitorowanie ich skuteczności i otwartość na opinie klientów pozwalają dynamicznie reagować
na zmieniające się potrzeby i oczekiwania, co równocześnie wspiera jej rozwój biznesu. Obecnie
realizowane działania to: rozwój produktów opartych na nowoczesnych technologiach,
wykorzystanie analizy danych w celu dostosowania produktów do indywidualnych potrzeb
użytkowników końcowych. wprowadzanie produktów zgodnych z zasadami zrównoważonego
rozwoju, promowanie produktów wspierających oszczędność energii i zasobów, wprowadzanie
produktów do nowych segmentów rynku i rynków geograficznych, informowanie klientów
o korzyściach płynących z produktów lub usług oraz ich prawidłowym użytkowaniu.
Regularne monitorowanie procesów oraz otwartość na feedback konsumentów pozwalają na
szybkie identyfikowanie i rozwiązywanie problemów, co przekłada się na zaufanie i lojalność
użytkowników końcowych.
Grupa ROPCZYCE przeznacza odpowiednie zasoby organizacyjne, ludzkie i techniczne na
skuteczne zarządzanie istotnymi wpływami związanymi z jakością produktów oraz
bezpieczeństwem użytkowników końcowych, które omówiono poniżej.
Dział Kontroli Jakości – odpowiedzialny za monitorowanie jakości produktów na każdym etapie
produkcji, weryfikację zgodności z normami oraz za analizę wpływu produktów na bezpieczeństwo
użytkowników końcowych.
Dział Badań i Rozwoju (R&D) – prowadzi prace nad nowymi materiałami i technologiami, które
zwiększają trwałość oraz bezpieczeństwo stosowania materiałów ogniotrwałych.
Pracownicy produkcji – wdrażają procedury zapewniające jakość oraz realizują działania
korygujące w przypadku wykrycia niezgodności.
Pełnomocnik ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania – nadzoruje zgodność działań firmy
z normami ISO 9001, ISO 14001 i ISO 45001 oraz zarządza procesami audytowymi
i optymalizacyjnymi.
Grupa zobowiązuje się do ciągłego doskonalenia swoich działań w zakresie zarządzania
negatywnymi skutkami poprzez:
regularne aktualizacje procedur i polityk.
utrzymywanie otwartego dialogu z interesariuszami.
Inicjatywy podejmowane przez Grupę, które mają na celu uzyskanie dodatkowych pozytywnych
efektów, obejmują:
rozwój produktów przyjaznych środowisku: wprowadzenie nowych produktów lub usług, które
przyczyniają się do poprawy efektywności energetycznej, oszczędzania zasobów naturalnych
lub zmniejszenia odpadów,
transparentność produktów: zwiększanie przejrzystości informacji o pochodzeniu produktów,
ich cyklu życia, aby umożliwić konsumentom podejmowanie świadomych wyborów.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Fundacja Magnezyty
Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. są firmą odpowiedzialną społecznie.
Od 2019 roku działalność w tym zakresie prowadzi Fundacja Magnezyty, powołała do życia przez
Spółkę i osoby z jej zarządu. Głównym darczyńcą Fundacji są Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE”
S.A. Fundacja realizuje szerokie spektrum przedsięwzięć prospołecznych o zróżnicowanym
charakterze, wspierając m. in. szkoły, placówki kulturalne, medyczne i opiekuńcze, osoby chore
i znajdujące się w trudnej sytuacji życiowej oraz lokalną społeczność.
W 2023 roku Fundacja Magnezyty uzyskała status Organizacji Pożytku Publicznego, dzięki czemu
może otrzymywać wsparcie finansowe przekazywane w ramach 1.5 % podatku PIT.
Wybrane cele Fundacji:
prowadzenie działalności charytatywnej i dobroczynnej na zróżnicowanych płaszczyznach;
wspieranie parafii, duszpasterstw i innego rodzaju organizacji, w których kultywuje
się tradycyjną liturgię katolicką;
prowadzenie działalności na rzecz kultury, w tym kultury narodowej i religijnej;
prowadzenie działalności o charakterze socjalnym;
niesienie pomocy osobom chorym, w tym oczekującym na trudne lub drogie zabiegi medyczne;
udzielanie pomocy finansowej szpitalom oraz innym placówkom medycznym;
udzielanie pomocy finansowej placówkom wychowawczym, oświatowym i opiekuńczym;
promocja i upowszechnianie kultury fizycznej i sportu w Polsce oraz poza jej granicami;
wspieranie dzieci, młodzieży i studentów w dostępie do oświaty, nauki, kultury i sportu;
udzielanie pomocy placówkom zajmującym się ochroną i pomocą bezdomnym zwierzętom.
142
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
3.3. Społeczności lokalne
W 2024 roku Fundacja Magnezyty wspierała lokalne organizacje, stowarzyszenia, domy kultury,
koła gospodyń wiejskich oraz zespoły pieśni i tańca. Dofinansowano m.in. zakup strojów dla
zespołów tanecznych, organizację imprez, konkursów, jubileuszy oraz innych wydarzeń
kulturalnych. Podobnie jak w latach wcześniejszych Fundacja wsparła organizację finału Wielkiej
Orkiestry Świątecznej Pomocy w Ropczycach, a także IX Maraton MTB Ropczyce 2024. Fundacja
Magnezyty miała zaszczyt objęcia patronatem II Festiwal Muzyki Obrzędowej im. Albiny Kuraś. Po
raz pierwszy wsparła także organizowane w Ropczycach maratony fitness.
Fundacja realizuje swoje cele statutowe wspierając finansowo także lokalne Domy Pomocy
Społecznej, placówki medyczne i opiekuńcze. Angażuje się także w organizację biegów
charytatywnych, akcji krwiodawstwa oraz wydarzeń, których celem jest zwiększenie świadomości
społecznej dotyczącej chorób serca oraz promocji zdrowego stylu życia (Światowy Dzień Serca).
W 2024 roku Klub Honorowych Dawców Krwi przy Zakładach Magnezytowych "ROPCZYCE" SA wraz
z Fundacją Magnezyt
y i Zespołem Szkół im. ks. dra Jana Zwierza w Ropczycach zorganizował
wyjazd młodzieży szkolnej do Uniwersyteckiego Szpitala Dziecięcego w Krakowie w celu oddania
krwi. Akcja zakończyła się dużym sukcesem - udało się oddać krew 25 uczniom. Fundacja
Magnezyty przy wsparciu Klubu HDK przygotowała także upominki, które zostały przekazane
podopiecznym oddziału szpitalnego. W 2024 roku istotnym wsparciem objęto także organizacje
kościelne i parafie. Na cele kultu religijnego Fundacja przekazała blisko 20 tys. zł.
Fundacja Magnezyty przekazywała również środki na remonty sal lekcyjnych w ropczyckich
szkołach, pomogła przy organizacji pikników szkolnych oraz zasponsorowała nagrody dla uczniów
w różnego typu konkursach. W 2024 r. na wsparcie placówek oświatowych przekazano ponad 27
tys. zł.
Na wsparcie działalności klubów sportowych przekazano 26 tys. zł, a na rzecz różnych
stowarzyszeń przeznaczono 53 tys. zł. (nie uwzględniając stałej działalności sponsoringowej).
Wsparcie osób prywatnych, zakup sprzętu rehabilitacyjnego, stypendium naukowego, pomoc
powodzianom z południowo-zachodniej Polski wyniosło blisko 96 tys. zł.
Łączna kwota przeznaczona na
darowizny w 2024 roku
270 019,55 zł
Łączna kwota przeznaczona na
sponsoring w 2024 roku
Liczba beneficjentów
95 100,00 zł 119
Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. każdego roku prowadzą działania o charakterze
sponsoringowym. W 2024 sponsorowała organizację koncertu „Jednego Serca, Jednego Ducha”,
Filharmonię Podkarpacką oraz drużyny siatkarskie: „Błękitni” Ropczyce, „Extrans Patria” Sędziszów
Młp., „Marba” Sędziszów Młp., lokalną piłkę nożną - Miejski Klub Piłkarski „Błękitni Ropczyce”.
Miała również zaszczyt sponsorować Festiwal Natchnieni Bieszczadem.
https://www.facebook.com/FundacjaMagnezyty/
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Klub Honorowych
Dawców Krwi
przy Zakładach
Magnezytowych
„ROPCZYCE” S.A.
143
Przyzakładowy Klub Honorowych Dawców Krwi (HDK)
W Grupie ZM „ROPCZYCE” aktywnie działa Klub Honorowych Dawców Krwi. Jest to jedyny
przyzakładowy klub w regionie. Corocznie organizowane są uroczyste spotkania z krwiodawcami
(pracownikami spółek Grupy Kapitałowej), które są wyrazem wdzięczności za niezwykłą ofiarność
i służą upowszechnianiu idei honorowego krwiodawstwa.
Przyzakładowy Klub powstał w październiku 1976 r. i jest najdłużej działającym Zakładowym
Klubem Honorowych Dawców Krwi w regionie.
W 2024 r. Klub HDK przy Zakładach Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. liczył 67 członków,
a w okresie od 01.11.2023 r. do 31.10.2024 r. jego członkowie oddali łącznie 104,5 litrów krwi.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
[G1-1] Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” w swojej działalności kieruje się takimi wartościami jak
fachowość, kreatywność, lojalność, odpowiedzialność, satysfakcja, skuteczność, solidność, troska
o klienta, uczciwość i zaangażowanie. We wszystkich obszarach działalności biznesowej
bezwzględnie przestrzegane są wszystkie obowiązujące normy i regulacje prawne zarówno na
poziomie krajowym, jak również Unii Europejskiej i międzynarodowym, a także wewnętrzne
regulacje i procedury w zakresie compliance.
Prawa człowieka są wartościami nadrzędnymi dla Grupy, niezbywalnymi i podlegają
bezwzględnemu przestrzeganiu. Grupa dba o to, aby każdy pracownik był traktowany sprawiedliwie
i z należnym szacunkiem. Dbając o zrównoważony rozwój zapewnia wszystkim pracownikom równe
szanse rozwoju, uwzględniając ich indywidualne predyspozycje. W związku z tym decyzje
dotyczące ukierunkowania indywidualnego rozwoju zawodowego nie mają charakteru
dyskryminacyjnego. Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. wprowadziły w życie w 2022 roku
Politykę Praw Człowieka. Polityka dotycząca ochrony praw człowieka uzupełnia oraz konsoliduje
aspekty praw człowieka ujęte w innych politykach i wytycznych, takich jak Kodeks Wartości,
Polityka Antykorupcyjna, Strategia społecznej odpowiedzialności Spółki oraz w procedurach
bezpieczeństwa. Dokumenty te mają zastosowanie w całej Grupie Kapitałowej ROPCZYCE.
Głównym zobowiązaniem zawartym w Polityce Praw Człowieka jest przestrzeganie wszystkich
praw człowieka zgodnie z wytycznymi ONZ, a w szczególności:
traktowanie osób pracujących uczciwie i bez dyskryminacji;
zapewnienie bezpiecznych warunków pracy;
przestrzeganie wszelkich obowiązujących wymagań prawnych w zakresie ochrony praw
człowieka;
podnoszenie świadomości praw człowieka wśród pracowników, klientów, dostawców;
identyfikowanie potencjalnych zagrożeń związanych z naruszeniem praw człowieka
i oddziaływaniem na środowisko naturalne i na bezpieczeństwo pracy pracowników;
zarządzanie swoim łańcuchem dostaw w sposób odpowiedzialny, co oznacza w szczególności
troskę o poszanowanie praw człowieka przy wyborze dostawców;
zapewnienie odpowiednich środków zaradczych i naprawczych na wypadek naruszenia praw
i obowiązków.
145
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
4.1. Kultura korporacyjna
Najważniejsze dokumenty korporacyjne, które wpływają na kształt kultury organizacyjnej Grupy
ROPCZYCE to:
Jako podmiot zaufania publicznego Grupa realizuje ponadto sformalizowaną Strategię
odpowiedzialności społecznej (CSR), która zawiera szczegółowe regulacje dotyczące relacji ze
wszystkimi interesariuszami Grupy. Nadrzędnymi wartościami w relacjach z nimi są przejrzystość
zasad, uczciwość profesjonalizm i praworządność.
Wszystkie zasady dotyczące kultury osobistej, które obowiązują w Grupie Kapitałowej dotyczą
wszystkich w równym stopniu. Grupa wykorzystuje wewnętrzne narzędzia do komunikowania
kierunku rozwoju kultury korporacyjnej, takie jak: wewnętrzna sieć intranetowa, cyfrowe tablice
informacyjne na wydziałach produkcyjnych. Komunikacja wewnętrzna prowadzona jest za
pośrednictwem różnych kanałów, takich jak korespondencja elektroniczna, strona intranetowa,
tablice ogłoszeń, zebrania i narady. GK ROPCZYCE zapewnia również wielostronne kanały
komunikacji, umożliwiające stały dialog między pracownikami a zarządem. Najważniejsza jednak
jest żywa interakcja z pracownikami na co dzień oraz poprzez corocznie organizowany piknik
rodzinny oraz spotkania integracyjne.
Compliance Officer jest odpowiedzialny za wdrażanie i operacjonalizację Kodeksu postępowania
i etyki biznesu, który jest następnie zatwierdzany przez Prezesa Zarządu. Compliance Officer na
bieżąco monitoruje także aktualność Kodeksu postępowania i etyki biznesu.
Statut Spółki,
Kodeks postępowania i etyki biznesu,
Kodeks wartości promowanych w ZM „ROPCZYCE” S.A.
Polityka Antykorupcyjna,
Regulamin pracy,
Regulamin systemu motywacyjnego,
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania,
Polityka Praw Człowieka,
Procedura "Komunikowanie się".
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
0
przypadków
naruszeń prawa w 2024 roku
0
zdarzeń
korupcyjnych w 2024 roku
146
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
W 2024 roku na posiedzeniach Zarządu ZMR S.A. poruszano następujące tematy związane z kulturą
korporacyjną:
wprowadzenie w życie Procedury wewnętrznego zgłaszania naruszeń prawa oraz podejmowania
działań następczych w Zakładach Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. i spółkach Grupy
Kapitałowej "ROPCZYCE";
uruchomienie Programu Rekomendacji Pracowniczej, który obejmuje pracowników Grupy za
polecenie kandydatów z rynku zewnętrznego na stanowiska wykonawcze wydziałów
produkcyjnych i technicznych, a za rekomendowanie kandydata przewidziana jest nagroda
pieniężna;
opracowanie nowej strategii rozwoju Spółki na lata 2026-2030.
Kodeks postępowania i etyki biznesu
Grupa zapewnia swoim klientom kompleksową obsługę i jako niezawodny partner czuje się
odpowiedzialna za kształtowanie relacji z klientami, dostawcami, pracownikami i partnerami
biznesowymi. Z tego względu w 2022 roku wdrożyła do stosowania "Kodeks postępowania i etyki
biznesu", określający reguły i zasady etyki, których bezwzględnie przestrzega. Kodeks ten jest
dostępny publicznie na korporacyjnej stronie internetowej https://ropczyce.com.pl/relacje-
inwestorskie/odpowiedzialnosc-biznesu/kodeks-postepowania-i-etyki-biznesu/.
System kontroli wewnętrznej
W Grupie funkcjonuje system kontroli wewnętrznej, który opiera się na sformalizowanym obiegu
dokumentów i kontroli operacji gospodarczych, określonych w obowiązującej Instrukcji
sporządzania, obiegu i kontroli dokumentów. Ponadto w ramach regulaminu organizacyjnego
zostały wydzielone funkcje kontrolingu i obszaru compliance. Kontroling realizuje swoje zadania
wykorzystując zaawansowane narzędzia informatyczne w ramach zintegrowanego systemu
zarządzania przedsiębiorstwem. Prowadzi nadzór i sprawuje kontrolę finansową bieżących operacji
gospodarczych, a także prowadzi stały nadzór nad realizacją założeń budżetowych we wszystkich
obszarach funkcjonowania Grupy. Kontroling dostarcza szczegółowych danych dotyczących
działalności Grupy i funkcjonowania systemu finansowego, które stanowią wystarczającą
podstawę do zapewnienia bezpieczeństwa finansowego całej Grupy Kapitałowej.
W 2024 roku nie odnotowano zdarzeń polegających na naruszeniach prawa, naruszeniach procedur
obowiązujących w Grupie, ani na nieprawidłowościach w obszarze finansowym. Nie odnotowano
również zdarzeń o charakterze korupcyjnym, ani naruszeń w zakresie standardów i norm
określonych w Kodeksie dobrych praktyk.
Naruszeń i nieprawidłowości nie stwierdzono również w spółkach zależnych.
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
0
przypadków
naruszeń standardów w 2024 roku
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Zgłaszanie naruszeń i nieprawidłowości
W Grupie ROPCZYCE jest wdrożona i obowiązuje Procedura anonimowego zgłaszania nadużyć
przez pracowników i akcjonariuszy, która została rozszerzona i dostosowana do wymagań
wynikających z ustawy z dnia 24 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów. Potencjalne zgłoszenia
mogą być dokonywane imiennie lub anonimowo na platformie elektronicznej obsługiwanej przez
firmę zewnętrzną. Obowiązuje również i jest stosowana procedura wewnętrzna “Komunikowanie
się” oraz Regulamin obiegu informacji poufnych. W zakresie aspektów finansowych dokonywane są
comiesięczne przeglądy i analizy wyników (sprawozdań finansowych i innych informacji), głównie
pod kątem zdarzeń nietypowych oraz istotnych odchyleń od wielkości typowych czy planowanych,
a w dziale kontrolingu monitoring jest realizowany na bieżąco.
Kodeks postępowania i etyki biznesu Zakładów Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. w klarowny
sposób określa zasady anonimowego zgłaszania naruszeń prawa. Grupa umożliwia zgłoszenie
nieprawidłowości w sposób anonimowy swoim pracownikom oraz pracownikom w Grupie
Kapitałowej. Anonimowe zgłaszanie naruszeń prawa umożliwia pracownikom zgłoszenie
podejrzenia naruszeń prawa, procedur i standardów etycznych, w tym nie prawidłowości, działań
nielegalnych, nieuczciwych lub zakazanych, do których mogło dojść w miejscu pracy. Ponadto
został ustalony system zgłaszania naruszeń i kanałów bezpiecznej komunikacji dla ich zgłoszenia,
a dla osób zgłaszających została zapewniona ochrona przed działaniami odwetowymi
o charakterze represyjnym, dyskryminującym lub innym noszącym znamiona niesprawiedliwego
traktowania. W Grupie na bieżąco jest weryfikowane czy wpłynęło zgłoszenie naruszeń prawa.
Mechanizm do zgłaszania naruszeń Kodeksu postępowania i etyki biznesu Zakładów
Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. umożliwia dokonywanie zgłoszeń wewnętrznych.
Procedura zgłaszania naruszeń prawa i działań lub zaniechań niezgodnych z prawem lub mających
na celu obejście prawa działa w oparciu i na podstawie:
Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzenia instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych (Dz. U. z 2024 r.
Poz. 620 tj., z późn. zm.) („Ustawa o ofercie”),
Ustawy z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów (Dz.U. 2024 poz. 928).
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2017/1129 z dnia 14 czerwca 2017 r.
w sprawie prospektu, który ma być publikowany w związku z ofertą publiczną papierów
wartościowych lub dopuszczeniem ich do obrotu na rynku regulowanym oraz uchylenia
dyrektywy 2003/71/WE („Rozporządzenie Prospektowe”),
Grupa ROPCZYCE stworzyła system umożliwiający zgłaszanie naruszeń prawa oraz innych
nieprawidłowości i nadużyć, dostępny pod adresem: https://zmr.sygnalista.net. System ten jest
oparty na Procedurze wewnętrznego zgłaszania naruszeń prawa oraz podejmowania działań
następczych w Zakładach Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. i w spółkach Grupy Kapitałowej
"ROPCZYCE", która została wprowadzona 17 września 2024 roku. W przejrzysty sposób wyjaśnia
ona cały proces zgłoszenia nieprawidłowości. Głównym kanałem zgłoszeniowym jest platforma
dostępna pod adresem: zmr.sygnalista.net. System gwarantuje bezpieczeństwo, poufność zgłoszeń
i ochronę tożsamości osoby zgłaszającej. Alternatywne kanały zgłoszeń to Karta Zgłoszenia (wzór
karty stanowi załącznik do Procedury), która po wypełnieniu umieszczana jest w dedykowanej
skrzynce zawieszonej w budynku biurowca głównego przy ul. Przemysłowej 1 w Ropczycach (takie
same skrzynki są zawieszone w budynkach biurowca w oddziałach zamiejscowych w Chrzanowie
i Ostrowcu Świętokrzyskim); za pośrednictwem formularza zgłoszeniowego umieszczonego na
wewnętrznej stronie intranetowej Spółki oraz za pośrednictwem dedykowanego adresu mailowego
zmr@sygnalista.net.
Polityka Antykorupcyjna
Grupa ROPCZYCE posiada sformalizowaną Politykę Antykorupcyjną, zgodnie z zapisami której
każdy pracownik ma prawo i obowiązek poinformowania o wszelkich naruszeniach niniejszej
polityki. Grupa zapewnia pracownikowi zgłaszającemu nadużycie ochronę przed wszelkimi
działaniami odwetowymi a zgłoszeń można dokonywać za pomocą wyznaczonego w tym celu
adresu e-mail: antykor@ropczyce.com.pl, bądź w formie ustnej bezpośrednio do Komisji
ds. Korupcji odpowiedzialnej za realizację niniejszej Polityki.
Przed wprowadzeniem Procedury wewnętrznego zgłaszania naruszeń prawa oraz podejmowania
działań następczych w Zakładach Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. i w spółkach Grupy
Kapitałowej „ROPCZYCE, odbyły się trzy spotkania z przedstawicielami wszystkich trzech
Związków Zawodowych, podczas których w pierwszej kolejności zostali zaznajomieni z intencją
i treścią wprowadzanej procedury a następnie odbyły się konsultacje i wymiana poglądów.
Kolejnym krokiem było wypracowanie wspólnego, finalnego kształtu procedury, która weszła
w życie Zarządzeniem Prezesa w dniu 17 września 2024 roku. Treść procedury otrzymały wszystkie
komórki organizacyjne a przełożeni poszczególnych działów/wydziałów zostali zobowiązani do
zaznajomienia z nią swoich pracowników. Treść Procedury została ponadto wywieszona na
tablicach informacyjnych, rozlokowanych w różnych miejscach Spółki, oddziałach zamiejscowych
oraz w spółkach z Grupy Kapitałowej.
Posiadana przez Grupę Polityka Antykorupcyjna nie zawiera wszystkich przepisów zawartych
w Konwencji Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji. Grupa planuje w 2025 roku zaktualizować
Politykę Antykorupcyjną te zapisy.
zmr@sygnalista.net
147
https://zmr.sygnalista.net
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
148
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Ochrona Sygnalistów
Każdemu Sygnaliście zapewnia się:
ochronę tożsamości i poufność Zgłoszenia,
ochronę przed działaniami odwetowymi, próbami lub groźbami zastosowania takich działań.
Osoby rozpatrujące Zgłoszenie zobowiązane są do zachowania w poufności wszelkich informacji
uzyskanych w związku z przebiegiem postępowania wyjaśniającego, w tym tożsamość Sygnalisty
i osoby, której dotyczy Zgłoszenie, a także pozostałych danych osobowych objętych Zgłoszeniem.
W przypadku gdy sposób Zgłoszenia lub jego treść nie pozwoliła na zachowanie pełnej
anonimowości osoby dokonującej Zgłoszenia, Osoba Upoważniona dochowuje należytej
staranności i podejmuje odpowiednie środki w zakresie zachowania w poufności tożsamości
dokonującego Zgłoszenia.
Tożsamość Sygnalisty może być ujawniona tylko i wyłącznie za jego uprzednią zgodą, z wyjątkiem
ujawnienia jej:
odpowiednim organom, kiedy taki obowiązek wynika z przepisów prawa,
innym osobom powołanym przez osobę odpowiedzialną za rozpatrzenie zgłoszenia, jeśli jest to
istotne dla rozstrzygnięcia sprawy.
Przekazanie Zgłoszenia nie może stanowić przyczyny zastosowania wobec osoby dokonującej
Zgłoszenia oraz Sygnalisty konsekwencji o charakterze represyjnym, dyskryminującym lub innym
noszącym znamiona niesprawiedliwego traktowania, w szczególności takich jak rozwiązanie
umowy o pracę, niekorzystna zmiana warunków pracy i płacy, pominięcie przy przydzielaniu
korzyści majątkowych i osobistych m.in. premii, awansów. Przedmiotowa ochrona obejmuje również
osoby pomagające Sygnaliście w dokonaniu Zgłoszenia oraz inne osoby powiązane z Sygnalistą,
np. rodzinę, krewnych, osób bliskich.
Pracownik, który dopuścił się naruszenia objętego Zgłoszeniem nie jest zwolniony
z odpowiedzialności wynikającej z popełnienia tego naruszenia. Może stanowić natomiast
okoliczność łagodzącą odpowiedzialność dyscyplinarną.
Osoba, która stosuje represje, dyskryminację lub inny rodzaj niesprawiedliwego traktowania wobec
zgłaszającego naruszenie podlega odpowiedzialności dyscyplinarnej.
Grupa ROPCZYCE posiada procedury szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów
związanych z postępowaniem biznesowym, w tym incydentów korupcji i przekupstwa.
Pierwsza z nich to Procedura wewnętrznego zgłaszania naruszeń prawa oraz podejmowania działań
następczych w Zakładach Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. i w spółkach Grupy Kapitałowej
"ROPCZYCE", która umożliwia pracownikom zgłaszania:
Osobom Upoważnionym I (tj. wskazanemu Członkowi Zarządu, a w szczególnych przypadkach
Radzie Nadzorczej, podejrzeń naruszeń prawa, w szczególności przepisów Ustawy o ofercie
publicznej, Rozporządzenia 2017/1129, oraz procedur i standardów etycznych,
Osobom Upoważnionym II, działań lub zaniechań niezgodnych z prawem lub mających na celu
obejście prawa, na które wskazuje Ustawa o ochronie sygnalistów.
Grupa nie posiada sformalizowanej polityki szkoleń z zakresu postępowania biznesowego, jednakże
każda osoba, która jest przyjmowana do pracy jest zapoznawana z Kodeksem wartości w Spółce,
Procedurą naruszeń prawa oraz ma wgląd do Kodeksu postępowania i etyki w biznesie – strona
internetowa.
Pracownikami najbardziej narażonymi na działania związane z korupcją lub przekupstwem są
osoby, które mają bezpośredni kontakt z klientem, czyli pracownicy działu sprzedaży, marketingu
oraz działu zakupów. Osoby te działają zgodnie z obowiązującym w Grupie Kodeksem
postępowania i etyki biznesu, który jednoznacznie definiuje kwestie dotyczące transparentnej
współpracy ze wszystkimi grupami interesariuszy.
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
149
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
4.2. Korupcja i łapownictwo
[G1-3] Posiadane przez Grupę ROPCZYCE dokumenty w postaci Polityki Antykorupcyjnej oraz
Kodeksu Postępowania i Etyki Biznesu są dostępne na stronie internetowej w zakładkach Ład
korporacyjny oraz Odpowiedzialność Biznesu. Przedstawiają one w klarowny sposób stanowisko
firmy względem tematu korupcji i łapownictwa. Każdy pracownik i kontrahent zobowiązany jest do
zapoznania się z zasadami antykorupcyjnymi obowiązującymi w Grupie.
Celem Polityki Antykorupcyjnej jest wyznaczenie oraz usankcjonowanie zasad i reguł,
zmierzających do eliminacji ze środowiska pracy i z relacji biznesowych Grupy potencjalnych
zachowań korupcyjnych i korupcjogennych. Celem polityki antykorupcyjnej jest ponadto
wskazanie wewnętrznych organów Grupy odpowiedzialnych za wdrażanie i stosowanie Polityki, jak
również za monitoring i cykliczną kontrolę w zakresie jej stosowania. Polityka Antykorupcyjna
stanowi wewnętrzną regulację Grupy i nie wyczerpuje zagadnienia korupcji w jego szerokim ujęciu.
Osoby zarządzające, pracownicy i kontrahenci są zobowiązani do znajomości powszechnie
obowiązującego prawa w dziedzinie korupcji i do jego bezwzględnego przestrzegania.
W celu zapewnienia należytego i bezstronnego rozpatrzenia przekazywanych zgłoszeń związanych
z naruszeniem bądź podejrzeniem naruszenia Polityki Antykorupcyjnej Zakładów Magnezytowych
„ROPCZYCE” S.A., powołana została Komisja ds. Korupcji, która jest odrębna od struktur
zaangażowanych w sprawę. W skład Komisji wchodzą: dyrektor Biura Zarządu - Compliance Officer,
przedstawiciel działających przy Spółce Pracowniczych Związków Zawodowych oraz prawnik
Spółki. Każda osoba, której dotyczą zarzuty naruszenia postanowień Polityki, ma prawo zapoznać
się z ich treścią oraz wypowiedzieć się w swojej obronie, Komisja natomiast zobowiązana jest ją
wysłuchać oraz przeprowadzić postępowanie sprawdzające fakty przytoczone przez każdą ze
stron.
Po przeprowadzeniu postępowania wyjaśniającego, jeśli Komisja stwierdzi zaistnienie naruszenia
Polityki Antykorupcyjnej, zobowiązana jest w każdym przypadku przedstawić swoje stanowisko
dotyczące rozpatrywanej sprawy Zarządowi Spółki. Zarząd po rozpatrzeniu stanowiska Komisji
podejmuje decyzję dotyczącą dalszych kroków w przedmiotowej sprawie, tj.:
nie uznaje stanowiska Komisji i kieruje sprawę do ponownego zbadania,
uznaje stanowisko Komisji i stosuje sankcje przewidziane w kodeksie pracy (upomnienie,
nagana, zwolnienie) wobec pracownika dopuszczającego się naruszenia bądź podejmuje
działania w celu zakończenia współpracy, jeżeli naruszenie Polityki zostało dokonane przez
osobę bądź podmiot spoza Spółki,
w przypadku stwierdzenia zaistnienia zdarzenia o charakterze korupcyjnym, Zarząd zawiadamia
o tym fakcie odpowiednie organy ścigania,
inicjuje działania naprawcze zmierzające do eliminacji stwierdzonych naruszeń w przyszłości.
Zgłoszeń można dokonywać za pomocą wyznaczonego w tym celu adresu e-mail:
antykor@ropczyce.com.pl bądź w formie ustnej bezpośrednio do Komisji ds. Korupcji
odpowiedzialnej za realizację Polityki.
Zgłoszenia traktowane są w sposób poufny, a ich treść ujawniana jest tylko stronom bezpośrednio
zaangażowanym w proces oceny i weryfikacji zgłoszenia. Zgłoszeń na wyżej określonych zasadach
mogą dokonywać również osoby trzecie, w tym dostawcy, usługodawcy, klienci oraz
współpracownicy Spółki.
W przypadku stwierdzenia przez pracownika konfliktu interesów bądź potencjalnego ryzyka
zaistnienia takiego konfliktu, powinien on niezwłocznie zgłosić ten fakt Komisji ds. Korupcji oraz
powstrzymać się od działań i czynności, których konflikt dotyczy lub mógłby dotyczyć. Polityka
Antykorupcyjna jest publicznie dostępna na korporacyjnej stronie internetowej Spółki pod
adresem: https://ropczyce.com.pl/wp-content/uploads/Polityka-Antykorupcyjna-ZMR-SA.pdf
i zważywszy na ten fakt, interesariusze zewnętrzni współpracujący z osobami w Grupie mają pełną
wiedzę co do zapisów w niej zawartych.
W 2024 r. nie były przeprowadzane szkolenia z zakresu przeciwdziałania korupcji. Polityka
Antykorupcyjna jest komunikowana i propagowana wśród jej pracowników przy pomocy
dostępnych kanałów komunikacji wewnętrznej. Wszyscy pracownicy Spółki zostali zaznajomieni
z treścią Polityki i wartościami w niej wyrażonymi i są zobowiązani do jej stosowania.
Odsetek osób pełniących funkcję narażonych na ryzyko, którzy są objęci programami
szkoleniowymi – 0%
W 2024 roku nie odbywały się w Grupie szkolenia dla Zarządu i Rady Nadzorczej z zakresu korupcji
i przekupstwa.
4.2.1. Polityki i procedury wewnętrzne
[G1-4] W 2024 roku nie zostało zgłoszone żadne naruszenie prawa przez pracowników Zakładów
Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. i pracowników spółek Grupy Kapitałowej.
W 2024 roku przeciwko Grupie ROPCZYCE nie były prowadzane postępowania związane
z naruszeniem przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa. Grupa
nie była ukarana grzywnami i nie otrzymała wyroków skazujących.
4.2.2 Incydenty korupcji
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
150
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
Grupa identyfikuje ryzyko naruszania praw człowieka przez dostawców Grupy. Konieczność
współpracy z licznymi dostawcami, których produkty są niezbędne z punktu widzenia Grupy, rodzi
ryzyko nieprzestrzegania praw człowieka po stronie niektórych z nich. Sytuacja taka nie rzutuje
bezpośrednio na działalność Grupy, ale może mieć wpływ na jej sytuację wizerunkową
i postrzeganie jej przez interesariuszy. Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” zarządza ryzykiem
poprzez przyjęcie stosownych procedur wewnętrznych, propagowanie właściwych postaw wśród
pracowników, a także długoletnią współpracę z dostawcami pochodzącymi z krajów o wysokich
standardach w zakresie przestrzegania praw człowieka. Ponadto Spółka dominująca posiada
stosowne przepisy w Ogólnych Warunkach Zakupów, które zobowiązują dostawców Spółki do
przestrzegania praw człowieka
Zapobieganie ryzykom i opóźnieniom
Ze względu na niestabilność w globalnej logistyce (Cieśnina Tajwańska, Morze Czerwone) oraz
dostępność surowców w Chinach, Grupa podjęła dodatkowe kroki w celu zwiększenia
bezpieczeństwa:
przynajmniej jedna osoba dedykowana do weryfikacji bilansu potrzeb, stanu dostępnego
i surowców w tranzycie,
codzienna weryfikacja wg algorytmu dla wszystkich materiałów w horyzoncie wszystkich
przyjętych zamówień produkcyjnych,
cotygodniowe omówienie dla głównych i najbardziej zagrożonych pozycji,
bilans stanów minimalnych – zakupy w ilościach na podstawie danych mocy
produkcyjnych/danych historycznych, a nie widocznych zamówień,
raport statków / tygodniowy monitoring dostaw.
Przy wyborze dostawców są stosowane kryteria społeczne oraz środowiskowe. Stosowne zapisy
znajdują się w ankiecie kwalifikowania dostawców.
Ankieta kwalifikacji dostawców zawiera pytanie o kwestie środowiskowe - ISO 14001:2015 i
politykę zarządzania środowiskowego oraz kwestie społeczne- przestrzeganie praw człowieka i
ocena ryzyka zawodowego pracowników. Brak certyfikatów lub informacja negatywna obniża
ostateczną punktację dostawcy w jego kwalifikacji.
4.3. Współpraca z dostawcami
[G1-2] Grupa Kapitałowa ROPCZYCE od lat buduje dobre, długofalowe i partnerskie relacje
z dostawcami i partnerami biznesowymi, dążąc do tego, aby oparte były one na długoterminowych
umowach, jasno określających zasady współpracy. Strategią Grupy w zakresie zakupów,
w szczególności wysoce specyficznych surowców strategicznych, jest dywersyfikacja
geograficzna i produktowa oraz zabezpieczenie finansowania zapasu niezbędnego dla zachowania
ciągłości procesów produkcyjnych. Dostawy surowców są na bieżąco monitorowane przez służby
kontroli jakości, przy czym w przypadku nowych źródeł surowców realizuje się tzw. „trial deliveries”
(dostawy referencyjne).
Grupa korzysta z listy zatwierdzonych dostawców dążąc do utrzymywania długoterminowych,
stałych relacji. Jednocześnie lista ta jest stale aktualizowana, pozwalając nowym dostawcom na
nawiązywanie współpracy. Ponadto Grupa stosuje sformalizowany proces akceptacji
i zatwierdzania dostawców, którzy w zdecydowanej większości pochodzą z krajów Unii Europejskiej.
Do produkcji materiałów ogniotrwałych używane są także surowce dostarczane z Chin (głównie
magnezja), które kontraktowane są na zasadzie procedur przetargowych wg procedury
kwalifikowania dostawców. Spotkania z dostawcami chińskimi odbywają się przynajmniej dwa
w roku. Rozwój dostawców jest wieloetapowym, długookresowym procesem. Pierwszym krokiem
jest uzgodnienie warunków płatności i parametrów technicznych, następnie odbywa się badanie
próbek i dostawa testowa. Na końcu procesu dostawca otrzymuje status kwalifikowanego
dostawcy z pełnym dostępem do zapytań. Rynek w Chinach podlega centralnej regulacji, co
oznacza wprowadzanie standardów ochrony środowiska (od 2017, kiedy zupełnie zmieniono
podejście do środowiska w rejonie wydobycia magnezytów), a od 2024 wprowadzane są także
standardy ESG.
Grupa nie posiada formalnej polityki zapobiegania opóźnieniom w płatnościach, jednak
zwyczajowo płatności regulowane są co dwa tygodnie. Informacja o trybie płatności jest
przekazywana dostawcom na samym początku współpracy, a termin płatności jest ustalany
z uwzględnieniem częstotliwości płatności.
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
[G1-5] W 2024 roku Grupa ROPCZYCE nie prowadziła działalności lobbingowej ani też nie
realizowała wkładów finansowych i rzeczowych o charakterze politycznym. Nikt z organów Grupy
nie zajmował porównywalnego stanowiska w administracji publicznej (w tym w organach
regulacyjnych) w ciągu dwóch lat poprzedzających takie powołanie. Grupa nie jest zarejestrowana
w rejestrze służącym przejrzystości.
W zeszłym roku Spółka dominująca była członkiem trzech stowarzyszeń zrzeszających
przedsiębiorców: Business Centre Club, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych i Pracodawcy RP.
151
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2024 rok
4.3.1 Zaangażowanie polityczne i lobbing
[G1-6] Grupa ZM ROPCZYCE nie posiada obecnie procedury pod nazwą Polityka Płatności.
W obszarze regulowania zobowiązań, Grupa generalnie stosuje się do zapisów umownych
znajdujących się w zamówieniach i indywidualnych umowach/kontraktach z dostawcami.
W ramach działań optymalizujących zarządzanie finansami w Grupie ROPCZYCE stosowana jest
procedura realizacji płatności na rzecz dostawców w ramach sesji płatniczych przypadających co
dwa tygodnie – w środy. Występujące najczęściej terminy umowne w standardowych transakcjach
zakupu to: 7,14, 21, 30, 45, 60 i 90 dni. W przypadku zakupu surowców strategicznych w ramach
składu konsygnacyjnego stosowane terminy płatności są powiązane z okresem składowania
surowców i mieszczą się w zakresie od 150 dni do 330 dni – licząc od daty wprowadzenia surowca
na skład konsygnacyjny. Średni termin regulowania płatności przez Grupę ZM ROPCZYCE to 52 dni.
Średni czas na uregulowanie faktury został wyliczony na podstawie faktur zakupu materiałów,
towarów i usług w 2024 roku. Wyliczona wartość to suma średniego terminu płatności ustalonego
na podstawie terminów płatności na poszczególnych fakturach oraz średniej ilości dni pomiędzy
terminami płatności wyznaczonymi na fakturach, a datami ich faktycznej zapłaty.
Standardowe warunku płatności w liczbie dni, według głównych kategorii dostawców:
Surowce strategiczne:
Skład konsygnacyjny 9 m-cy 60 dni; tj. 330 dni
Skład konsygnacyjny 6 m-cy, 60 dni; tj. 240 dni
Skład konsygnacyjny 3 m-ce, 60 dni; tj. 150 dni
90 dni; 60 dni
Surowce pomocnicze:
90 dni, 60 dni, 45 dni, 30 dni
Materiały techniczne i eksploatacyjne:
97 dni, 90 dni75 dni, 60 dni, 45 dni, 30 dni
Usługi:
30 dni
Towary:
90 dni po B/L, 60 dni, 30 dni
Grupa ZM ROPCZYCE nie jest stroną postępowań sądowych dotyczących opóźnień w płatnościach,
a 30% realizowanych w Grupie płatności jest zgodnych ze standardowymi warunkami płatności.
Pracodawcy RP
Business Centre Club
Organizacja
Stowarzyszenie Emitentów
Giełdowych
19 557
10 700
24 000
Składka w 2024 roku (w PLN) Główne obszary aktywności
Doradztwo w zakresie regulacji
rynku giełdowego oraz praw
uczestniczących w nim spółek.
Ochrona praw i reprezentowanie
interesów zrzeszonych członków,
opiniowanie projektów aktów
prawnych w zakresie praw
i interesów związków pracodawców
Aktywny lobbing gospodarczy na
rzecz obrony interesów
przedsiębiorców.
4.3.2 Praktyki płatnicze
LIST PREZESA INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O ŚRODOWISKU INFORMACJE SPOŁECZNE INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
