1.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI
GRUPY KAPITAŁOWEJ
MOSTOSTAL WARSZAWA
ZA 2024 ROK
Spis treści
I. POZYCJA RYNKOWA GRUPY KAPITAŁOWEJ 4
II. POZOSTAŁE INFORMACJE 13
III. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO PRZEZ MOSTOSTAL WARSZAWA S.A 15
IV. INFORMACJE O ISTOTNYCH POSTĘPOWANIACH TOCZĄCYCH SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM
DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI 26
Postępowania o najwyższej wartości sporu (Spółki Grupy Kapitałowej, jako pozwany) ............................................ 26
Postępowania o najwyższej wartości sporu (Spółki Grupy Kapitałowej, jako powód) ................................................ 30
V. OŚWIADCZENIE ZARZĄDU MOSTOSTALU WARSZAWA S.A. 35
VI. INFORMACJA DOTYCZĄCA WYBORU FIRMY AUDYTORSKIEJ PRZEPROWADZAJĄCEJ BADANIE
SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO GRUPY KAPITAŁOWEJ MOSTOSTAL WARSZAWA ZA
ROK OBROTOWY 2024 NA PODSTAWIE OŚWIADCZENIA RADY NADZORCZEJ O DOKONANIU WYBORU 36
VII. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2024 ROK 37
3
WYBRANE DANE FINANSOWE
Przychody ze sprzedaży
1 578 631 tys. zł
Zysk brutto ze sprzedaży
52 630 tys. zł
Portfel zleceń
3 008 223 tys. zł
Środki pieniężne
164 278 tys. zł
Strata netto
30 389 tys. zł
4
I. POZYCJA RYNKOWA GRUPY KAPITAŁOWEJ
1. Pozycja rynkowa Grupy Kapitałowej
W 2024 roku w skład Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa objętej konsolidacją wchodziły następujące spółki:
▪ Spółka Dominująca: Mostostal Warszawa S.A.
▪ Spółki zależne: Mostostal Kielce S.A., AMK Kraków S.A., Mostostal Płock S.A., Mostostal Power
Development Sp. z o.o.
Siedziba Mostostal Kielce S.A. Siedziba AMK Kraków S.A. Siedziba Mostostal Płock S.A.
Spółka Dominująca Mostostal Warszawa S.A. jest jedną z największych firm budowlanych w Polsce. Mostostal
Warszawa S.A. jako generalny wykonawca realizuje inwestycje we wszystkich kluczowych sektorach rynku
budowlanego w kraju. 80 lat obecności firmy na polskim rynku zaowocowało realizacją wszelkiego rodzaju obiektów z
zakresu budownictwa: ogólnego, przemysłowego, energetycznego, infrastrukturalnego i drogowego oraz
ekologicznego. Przez lata aktywności Spółka Dominująca zdobyła szerokie doświadczenie w tworzeniu konstrukcji
stalowych i instalacji technologicznych dla przemysłu petrochemicznego i chemicznego. W swoim działaniu Mostostal
Warszawa S.A. łączy wieloletnią tradycję polskiej myśli inżynierskiej z wykorzystaniem najnowocześniejszych
technologii.
Celem Zarządu Mostostalu Warszawa S.A. jest zachowanie silnej pozycji w gronie największych przedsiębiorstw
budowlanych w kraju. Jego osiągnięcie będzie rezultatem podejmowanych przez Spółkę Dominującą działań
ukierunkowanych na:
▪ przewodzenie Grupie Kapitałowej skierowane na rozwój działalności sieci przedstawicielstw w całej Polsce,
▪ rozwój działalności w zakresie zrównoważonego budownictwa, prowadzący do zwiększenia rentowności i
tworzenia wartości dodanej dla akcjonariuszy,
▪ efektywne zarządzanie ryzykiem budowlanym,
▪ rozwój partnerskich relacji z kontrahentami,
▪ rozwój działalności na rynku budownictwa ogólnego, przemysłowego, energetycznego, infrastrukturalnego
▪ i ekologicznego,
▪ utrzymanie wskaźnika wypadków na poziomie zerowym.
Portfel zleceń Mostostalu Warszawa S.A. na koniec grudnia 2024 roku wyniósł 2.799.947 tys. zł, natomiast Grupy
Kapitałowej wyniósł 3.008.223 tys. zł. Wypełniają go kontrakty z sektora infrastrukturalnego, energetycznego,
przemysłowego oraz ogólnobudowlanego.
5
2. Geograficzna struktura sprzedaży
Przychody ze sprzedaży w podziale na rynek krajowy i eksport przedstawia poniższe zestawienie:
Wyszczególnienie
2024
2023
tys. zł
%
tys. zł
%
Przychody ze sprzedaży ogółem:
1 578 631
100
1 675 340
100
1. Przychody z realizacji kontraktów budowlanych
1 562 378
99,0
1 644 229
98,1
Na rynek krajowy
1 445 895
1 584 138
Na eksport
116 483
60 091
2. Przychody ze sprzedaży usług
13 026
0,8
26 746
1,6
Na rynek krajowy
12 950
26 626
Na eksport
76
120
3. Przychody ze sprzedaży materiałów i towarów
3 227
0,2
4 365
0,3
Na rynek krajowy
3 069
3 458
Na eksport
158
907
Zgodnie z założeniami strategii Grupy Kapitałowej głównym źródłem przychodów ze sprzedaży w 2024 roku był rynek
krajowy. Udział eksportu w przychodach ze sprzedaży ogółem wyniósł w 2024 roku 7,4 %.
3. Segmenty działalności i główne kontrakty
W 2024 roku Grupa Kapitałowa koncentrowała swoją działalność w następujących segmentach rynku budowlanego:
▪ Przemysł i energetyka,
▪ Infrastruktura,
▪ Budownictwo ogólne.
Struktura przychodów ze sprzedaży produktów w podziale na segmenty rynku przedstawia się następująco:
Wyszczególnienie
2024
2023
tys. zł
%
2023 = 100
tys. zł
%
Przychody ze sprzedaży
w tym:
1 578 631
100,0
94,2
1 675 340
100,0
Przemysł i energetyka
270 622
17,1
77,3
350 124
20,9
Infrastruktura
895 669
56,7
96,9
923 889
55,1
Budownictwo ogólne
405 201
25,7
103,7
390 578
23,4
Pozostałe przychody
7 139
0,5
66,4
10 749
0,6
Największymi kontraktami realizowanymi w 2024 roku były:
Przemysł i energetyka:
▪ Prace budowlane związane z modernizacją ESP Porąbka-Żar;
▪ Budowa 3 zbiorników w Bazie Paliw nr 21 w Dębogórzu;
▪ Wymiana zbiornika nr 55 na ropę naftową dla PKN ORLEN
6
Infrastruktura:
▪ Budowa drogi S19 Rzeszów Południe - Babica;
▪ Budowa drogi S7 Płońsk - Czosnów II;
▪ Budowa Obwodnicy Opatowa
Budownictwo ogólne:
▪ Modernizacja Hotelu w Katowicach;
▪ Budowa Terminala Cargo Kraków Balice.
W 2024 roku największym odbiorcą usług Spółek Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa była Generalna Dyrekcja Dróg
Krajowych i Autostrad z udziałem w sprzedaży 44,7 %.
4. Znaczące zdarzenia dla działalności Spółki w 2024 roku
W okresie sprawozdawczym miały miejsce następujące zdarzenia istotne dla Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa:
■ W dniu 15 stycznia 2024 roku Spółka Mostostal Warszawa S.A. powzięła informację o wydaniu przez Sąd
Apelacyjny w Gdańsku wyroku oddalającego apelację złożoną przez Energa Kogeneracja Sp. z o.o. („Pozwana”)
dotyczącą wyroku Sądu Okręgowy w Gdańsku IX Wydział Gospodarczy z dnia 09.05.2022 roku zasądzającego
od Pozwanej na rzecz Spółki kwotę 26.274 tys. zł z tytułu zapłaty za roboty budowlane wraz z ustawowymi
odsetkami od dnia wniesienia pozwu do dnia zapłaty, które wg stanu na dzień 15 stycznia 2024 roku wynosiły
12.758 tys. zł oraz kosztami procesów w związku z realizacją kontraktu pn.: "Budowa Bloku Energetycznego
opalanego biomasą o mocy 20 MWe w ENERGA Kogeneracja Sp. z o.o.". W związku z oddaleniem apelacji
Energa Kogeneracja Sp. z o.o. zrealizowała wyrok i przelała zasądzone kwoty do Mostostalu Warszawa S.A.
■ W dniu 25 stycznia 2024 roku Spółka Mostostal Warszawa S.A. spłaciła pożyczkę w kwocie 13,49 mln EUR
udzieloną przez Acciona Construcción S.A. w dniu 27 maja 2013 roku.
■ W dniu 27 marca 2024 roku Spółka Mostostal Warszawa S.A. zawarła z Vastint Poland Sp. z o.o z siedzibą w
Warszawie umowę na wykonanie zamówienia pn. Budowa budynków mieszkalnych Portowo Poznań. Wartość
Umowy: 48,85 mln EUR netto. Termin realizacji: do 30.09.2026 roku.
■ W dniu 12 kwietnia 2024 roku Spółka Mostostal Warszawa S.A. otrzymała komplet stosownych dokumentów do
Umowy pożyczki z Acciona Construcción S.A. Na podstawie Aneksu Acciona przedłuża Spółce Dominującej
termin spłaty pożyczki w kwocie 14,71 mln EUR (co stanowi równowartość 62,74 mln PLN) powiększoną o odsetki
do dnia 15 lipca 2025 roku. Pożyczka może zostać spłacona również w krótszym terminie.
■ W dniu 23 maja 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki Mostostal Warszawa S.A.
odwołało Pana Ernesta Podgórskiego z pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej Mostostalu Warszawa S.A. oraz
powołało Pana Roberta Jędrzejczyka w skład Rady Nadzorczej Mostostal Warszawa S.A. X kadencji.
■ 4 czerwca 2024 roku konsorcjum spółek Mostostal Warszawa S.A. i Mostostal Płock S.A. podpisały umowę z
PERN S.A. na rozbudowę trzech zbiorników do magazynowania produktów naftowych o pojemności 50 tys. m³
każdy, wraz z infrastrukturą towarzyszącą, w Bazie Paliw nr 21 w Dębogórzu. Wartość kontraktu to 147,7 mln
PLN netto.
7
■ W dniu 2 października 2024 roku Spółka Mostostal Warszawa S.A. podpisała umowę z Politechniką Wrocławską,
na mocy, której Mostostal Warszawa S.A. wybuduje gmach z salą wykładową, laboratoriami, salami
seminaryjnymi oraz pomieszczeniami pomocniczymi wrocławskiej uczelni. Wartość kontraktu to 24,9 mln zł
brutto.
■ W dniu 15 listopada 2024 roku Spółka Mostostal Warszawa S.A. podpisała z Prokuraturą Okręgową w
Katowicach umowę na wybudowanie siedziby prokuratur szczebla krajowego, okręgowego i regionalnego.
Wartość kontraktu wynosi 314,6 mln zł brutto.
■ W dniu 18 grudnia 2024 roku została zawarta ugoda sądowa, która zakończyła postępowanie sądowe z
powództwa Mostostal Warszawa S.A. oraz Acciona przeciwko GDDKiA o naprawienia poniesionej szkody, zwrot
nienależnie naliczonych kar umownych oraz zapłaty zaległego wynagrodzenia przez GDDKiA w związku z
realizacją Umowy na budowę mostu przez rzekę Odrę wraz z estakadami dojazdowymi na odcinku od km 18+174
do 19+960 w ciągu Autostradowej Obwodnicy Wrocławia A8. Na mocy ugody GDDKiA zobowiązała się do zapłaty
kwoty 38.043 tys. zł, która wpłynęła na rachunek bankowy Mostostalu Warszawa S.A. 23 grudnia 2024 roku.
Wpływ ugody na wynik finansowy Spółki Dominującej w 2024 roku wyniósł 14.895 tys. zł.
■ W dniu 20 grudnia 2024 roku Spółka Mostostal Warszawa S.A. zawarła z Fortum Power and Heat Polska Sp. z
o.o. z siedzibą we Wrocławiu Umowę w sprawie modernizacji systemu transportu paliwa w Elektrociepłowni
Częstochowa o wartości 85,6 mln PLN netto oraz 11,1 mln EUR netto. Termin realizacji: do 29.01.2027 roku.
5. Zdarzenia następujące po dniu bilansowym
■ W dniu 13 stycznia 2025 roku Spółka Mostostal Warszawa S.A. zawarła ze Skarbem Państwa - Generalnym
Dyrektorem Dróg Krajowych i Autostrad ("Zamawiający") umowę w sprawie realizacji zadania pn.:
"Zaprojektowanie i wybudowanie drogi ekspresowej S8 Wrocław – Kłodzko, zadanie 5 –odc. węzeł Niemcza (bez
węzła) - węzeł Ząbkowice Śląskie Północ (z węzłem), długości ok. 7,94 km”. Wartość umowy wynosi 305,79 mln
PLN brutto. Termin realizacji to 39 miesięcy od daty zawarcia umowy.
■ W dniu 21.02.2025 roku spółka zależna Mostostal Płock S.A. poinformowała, że Konsorcjum Spec-Rem S.A. z
siedzibą w Płocku (Lider Konsorcjum - udział w konsorcjum 40,00%) Mostostal Płock S.A. z siedzibą w Płocku
(Partner Konsorcjum- udział w konsorcjum 40,00%) oraz BIPRORAF sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku (Partner
Konsorcjum- udział w konsorcjum 20,00%) zawarło z ORLEN S.A. z siedzibą w Płocku, umowę na wykonanie w
formule EPC zadania pn.: „Ograniczenie „niskiej” emisji oraz zapewnienie serwisowania pieców na poziomie
zapewniającym ciągłość procesową na Wydziale Asfaltów zlokalizowanym poza terenie Zakładu Produkcyjnego
Orlen S.A. w Płocku.”. Wartość umowy wynosi 246.800 tys. zł netto, przy czym udział przypadający na Mostostal
Płock S.A. został określony na 40% całości zakresu prac, co stanowi równowartość kwoty 98.720 tys. zł netto.
Termin wykonania: do 30.11.2026 roku.
■ 7 marca 2025 roku do siedziby Mostostal Warszawa S.A. doręczono pozew złożony przez TRANSPROJEKT
GDAŃSK sp. z o.o., projektanta w ramach kontraktu pn. „Budowa odcinka drogi ekspresowej S19 na odcinku od
węzła Domaradz do węzła Iskrzynia”. W marcu 2024 roku Mostostal Warszawa S.A. odstąpił od umowy z
projektantem naliczając karę umowną, którą w części potrącił z wynagrodzeniem projektanta, a pozostałą część
wyegzekwował z gwarancji należytego wykonania. Powód domaga się zapłaty kwoty 22.152 tys. PLN solidarnie
od Mostostalu Warszawa S.A. oraz GDDKiA tytułem wynagrodzenia za prace wykonane do dnia odstąpienia, w
8
tym za prace dodatkowe i zamienne, a także tytułem waloryzacji umownej. Mostostal Warszawa S.A. kwestionuje
roszczenia powoda.
■ W dniu 12 lutego 2025 roku Spółka Mostostal Warszawa S.A. zawarła umowę faktoringu do kwoty 60 mln zł z
BFF Polska S.A.
■ W dniu 12 marca 2025 roku Spółka Mostostal Warszawa S.A. otrzymała wyrok sądu w sprawie z powództwa
CTU Clean Technology Universe AG, zasądzający na rzecz powoda kwotę 1.143 tys. CHF wraz z odsetkami. W
2024 roku Mostostal Warszawa S.A. utworzyła rezerwę w wysokości 5.218 tys. zł.
■ W 20 marca 2025 roku Spółka Mostostal Warszawa S.A. udzielił pożyczki krótkoterminowej spółce Mostostal
Acciona S19 Tunel s.c. w kwocie 7.000 tys. zł. Termin spłaty pożyczki określono w umowie na 20.06.2025 roku.
■ W dniu 23 kwietnia 2025 roku Spółka Mostostal Warszawa S.A. powzięła informację o wydaniu przez Sąd
Okręgowy w Lublinie wyroku zasądzającego od pozwanego Centrum Onkologii Ziemi Lubelskiej im. Św. Jana z
Dukli w Lublinie ("COZL") solidarnie na rzecz powodów Mostostal Warszawa S.A. oraz Acciona Construction
S.A., zapłatę na łączną kwotę 30.271 tys. zł powiększoną o ustawowe odsetkami za opóźnienie do dnia zapłaty
(wyliczone od terminów wymagalności dla poszczególnych składowych powyższej kwoty), które wg stanu na
dzień 23 kwietnia 2025 roku wynoszą 30.694 tys. zł oraz kosztami procesów w związku z realizacją kontraktu
pn.: "Zaprojektowanie i wykonanie robót budowlanych na rozbudowę i modernizację Centrum Onkologii Ziemi
Lubelskiej". Zgodnie z umową Konsorcjum zasądzona kwota jest należna w 100 % Mostostalowi Warszawa S.A..
Ponadto w sprawie z powództwa wzajemnego, Sąd Okręgowy w Lublinie zasądził od pozwanego wzajemnie
Mostostal Warszawa S.A. na rzecz powoda wzajemnego Centrum Onkologii Ziemi Lubelskiej im. Św. Jana z
Dukli kwotę 764 tys. zł wraz z ustawowymi odsetkami za opóźnienie od dnia 10 września 2015 roku do dnia
zapłaty, które wg stanu na dzień 23 kwietnia 2025 roku wynoszą 610 tys. zł. Wyrok nie jest prawomocny. Spółka
Dominująca w związku ze sporami prowadzonymi z COZL, rozpoznała w księgach rachunkowych aktywo w
kwocie 26 238 tys. zł.
6. Informacja o transakcjach z podmiotami powiązanymi
Zestawienie skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży ogółem oraz obrotów wewnątrz Grupy w 2024 roku.
Spółki Grupy
Przychody netto ze
sprzedaży ogółem
Sprzedaż zrealizowana
wewnątrz Grupy
Skonsolidowane przychody
netto ze sprzedaży
Spółka Dominująca
1 294 461
984
1 293 477
Pozostałe Spółki
315 941
30 787
285 154
RAZEM
1 610 402
31 771
1 578 631
Suma przychodów netto ze sprzedaży spółek objętych konsolidacją metodą pełną wyniosła w 2024 roku 1.610.402 tys. zł.
Obroty wewnątrz Grupy Kapitałowej stanowiły kwotę 31.771 tys. zł., tj. 2 % przychodów netto ze sprzedaży ogółem bez
wyłączeń konsolidacyjnych.
Wszystkie transakcje zawierane z podmiotami powiązanymi w 2024 roku były zawierane na zasadach rynkowych.
Szczegółowe informacje dotyczące należności, zobowiązań oraz sprzedaży i zakupów zostały przedstawione w
Dodatkowych informacjach i objaśnieniach za 2024 rok w nocie 32.
Mostostal Warszawa S.A. wchodzi w skład grupy kapitałowej Acciona Construcción S.A. z siedzibą w Madrycie.
Acciona Construcción S.A. jest właścicielem 62,13 % akcji Mostostalu Warszawa S.A. wg stanu na 31.12.2024 roku.
9
7. Informacja o zaciągniętych i wypowiedzianych umowach kredytów i pożyczek w 2024 roku
W skonsolidowanym sprawozdaniu Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa na dzień 31.12.2024 roku łączna kwota
zaciągniętych kredytów bankowych i pożyczek wyniosła 124.135 tys. zł.
W okresie sprawozdawczym Spółki Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa nie udzielały pożyczek za wyjątkiem pożyczki
opisanej poniżej.
W dniu 29 maja 2024 roku Spółka Mostostal Warszawa S.A. zawarła umowę pożyczki krótkoterminowej ze spółką zależną
Mostostal Płock S.A. Maksymalna wartość pożyczki określona w umowie to 12 mln zł. Saldo pożyczki na 31.12.2024 roku
wyniosło 9.000 tys. zł.
Dokładne informacje na temat zaciągniętych kredytów i pożyczek znajdują się w Dodatkowych informacjach i
objaśnieniach za 2024 rok w nocie 25: „Oprocentowane kredyty bankowe i pożyczki”.
8. Informacja o udzielonych i otrzymanych poręczeniach i gwarancjach
W okresie sprawozdawczym Spółki Grupy Kapitałowej otrzymały gwarancje i poręczenia w kwocie 48.031 tys. zł, oraz
udzieliły gwarancji (w postaci gwarancji bankowych lub ubezpieczeniowych) dla podmiotów zewnętrznych w kwocie
117.094 tys. zł.
9. Emisje papierów wartościowych
W okresie objętym raportem nie przeprowadzono emisji papierów wartościowych.
10. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym
a wcześniej publikowanymi prognozami
Grupa Kapitałowa nie publikowała prognoz wyniku finansowego na 2024 rok.
W dniu 6 marca 2025 roku zostały przekazane szacunkowe wyniki za 2024 rok, które nie odbiegały od danych
zaprezentowanych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2024 rok.
11. Ocena zarządzania zasobami finansowymi
W 2024 roku Grupa Kapitałowa zachowała płynność finansową. Na dzień 31.12.2024 roku Grupa Kapitałowa dysponowała
środkami pieniężnymi w kwocie 164.278 tys. zł (na koniec 2023 roku: 282.089 tys. zł). W porównaniu do końca 2023 roku
suma środków pieniężnych zmniejszyła się o 117.811 tys. zł.
Nadwyżki środków pieniężnych Grupa Kapitałowa lokowała w bankach na lokatach krótkoterminowych.
W okresie sprawozdawczym Spółki Grupy Kapitałowej korzystały z kredytów w rachunku bieżącym oraz z pożyczek
krótkoterminowych. Łączne saldo kredytów i pożyczek na dzień bilansowy wyniosło 124.135 tys. zł.
W ocenie Zarządu Mostostalu Warszawa S.A. zarządzanie zasobami finansowymi było odpowiednie do sytuacji, w jakiej
znalazła się Spółka Dominująca i Grupa Kapitałowa. Zarząd Spółki Dominującej na bieżąco monitoruje płynność Spółki
Dominującej jak i Grupy Kapitałowej w oparciu o planowane przepływy pieniężne. Biorąc pod uwagę dotychczasowe
zaangażowanie podmiotu powiązanego, udzielającego pożyczek oraz realizację szeregu kontraktów, w ocenie Zarządu
Mostostalu Warszawa S.A. nie ma istotnego ryzyka zagrażającego płynności Mostostalu Warszawa S.A. oraz Grupy
Kapitałowej. Zdaniem Zarządu Spółki Dominującej Grupa Kapitałowa posiada zdolność do wywiązywania się
z zaciągniętych zobowiązań.
10
12. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Obecnie Grupa Kapitałowa dysponuje możliwościami finansowania zamierzeń inwestycyjnych ze środków własnych oraz
poprzez leasing.
13. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik finansowy z działalności za
okres sprawozdawczy
W 2024 roku nie zanotowano nietypowych zdarzeń, mających wpływ na skonsolidowany wynik z działalności.
14. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Grupy
Kapitałowej oraz opis perspektyw rozwoju
Zewnętrznymi czynnikami istotnymi dla rozwoju Grupy Kapitałowej w przyszłości będą:
▪ napływ funduszy unijnych na rozwój infrastruktury Polski,
▪ konkurencja na rynku usług budowlanych,
▪ poprawa relacji pomiędzy zamawiającymi a generalnymi wykonawcami,
▪ podejście sektora finansowego do branży budowlanej,
▪ zmiany cen podwykonawców i materiałów,
▪ skutki konfliktu zbrojnego, wywołanego przez Rosję na terenie Ukrainy.
Wewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju Grupy Kapitałowej to:
▪ portfel kontraktów zapewniający przychody w 2025 roku na poziomie zbliżonym do roku 2024,
▪ sprawne zarządzanie i doświadczona kadra pracowników,
▪ pozyskiwanie rentownych projektów,
▪ utrzymanie stabilnej sytuacji płynnościowej.
15. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania w Spółce Dominującej i w Spółkach Grupy
Kapitałowej objętych konsolidacją
W okresie sprawozdawczym nie było zmian w podstawowych zasadach zarządzania w Spółce Dominującej i w Spółkach
Grupy Kapitałowej.
16. Umowy zawarte między Spółkami Grupy Kapitałowej a osobami zarządzającymi, przewidujące
rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez
ważnej przyczyny
W przypadku wypowiedzenia umowy o pracę członkom Zarządu Spółki Dominującej przysługują odprawy w wysokości nie
wyższej niż 6 miesięczne wynagrodzenie.
11
17. Wynagrodzenie Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki Dominującej
Wynagrodzenie Członków Zarządu Mostostalu Warszawa S.A. wyniosło w tys. zł:
Imię i nazwisko
2024
2023
Jorge Calabuig Ferre
1 511
1 392
Jacek Szymanek
1 467
1 338
Carlos Enrique Resino Ruiz
843
752
Miguel Angel Heras Llorente
0
0
Razem
3 821
3 482
Wynagrodzenie Rady Nadzorczej Mostostalu Warszawa S.A. wyniosło w tys. zł:
Imię i nazwisko
2024
2023
Neil Balfour
134
120
Robert Jędrzejczyk
107
0
Ernest Podgórski
72
162
Javier Lapastora Turpin
179
160
Jacobo Arnanz González
0
0
Antonio Muñoz Garrido
0
0
Javier Lapuente Sastre
0
0
Javier Serrada Quiza
0
0
Razem
492
442
Członkowie Rady Nadzorczej Mostostalu Warszawa S.A. nie pobierali w 2024 roku ani w 2023 roku wynagrodzeń
w spółkach zależnych.
Jacek Szymanek - Członek Zarządu Mostostalu Warszawa S.A., w związku z pełnieniem funkcji Prezesa Zarządu
Mostostalu Płock otrzymał w 2024 roku z tego tytułu wynagrodzenie w wysokości 57 tys. zł (w 2023 roku: 48 tys. zł).
Pozostali Członkowie Zarządu Mostostalu Warszawa S.A. nie pobierali wynagrodzeń w spółkach zależnych.
Członkowie Zarządu, członkowie Rady Nadzorczej Spółki Dominującej oraz ich współmałżonkowie, krewni i powinowaci
do drugiego stopnia, przysposobieni lub przysposabiający oraz inne osoby, z którymi są one powiązane osobiście na dzień
31 grudnia 2024 roku oraz 31 grudnia 2023 nie posiadali niespłaconych pożyczek, kredytów ani gwarancji udzielonych
przez Spółki Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa.
18. Stan posiadanych akcji Mostostal Warszawa S.A. przez Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
na 31.12.2024 roku.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej nie posiadali akcji Mostostalu Warszawa S.A. na dzień bilansowy.
19. Informacja o znanych Spółce Dominującej umowach, w wyniku których mogą w przyszłości
nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
Na dzień sporządzania sprawozdania Zarząd Mostostalu Warszawa S.A. nie posiada informacji o umowach, w wyniku
których mogą nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
12
20. Programy akcji pracowniczych.
W Grupie Kapitałowej nie ma programów akcji pracowniczych.
21. Informacje o umowie z podmiotem uprawnionym do badania
Spółki Grupy Kapitałowej zawarły z KPMG Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. umowy o przeglądy
śródrocznych sprawozdań finansowych, badania rocznych sprawozdań finansowych i raportów grupowych oraz przegląd
rocznych pakietów grupowych. Umowa z Spółką Dominującą została zawarta w dniu 30 czerwca 2023 roku.
Wartość wynagrodzenia netto za prace dotyczące 2024 roku to 1.353 tys. zł.
Wartość wynagrodzenia netto za prace dotyczące 2023 roku wyniosła 1.289 tys. zł.
Ponadto Spółki Grupy Kapitałowej są zobowiązane do pokrycia wydatków związanych z wyżej wymienionymi
czynnościami ograniczonych do kwoty 10 % wartości umowy.
Spółki Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa S.A. i Mostostal Płock S.A. zawarły także z KPMG Audyt Spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. umowy o wykonanie usługi atestacyjnej dotyczącej sprawozdania o
wynagrodzeniach zarządu i rady nadzorczej. Wartość wynagrodzenia netto za prace dotyczące 2024 roku wyniosła 58 tys.
zł, a za prace dotyczące 2023 roku wyniosła 55 tys. zł.
13
II. POZOSTAŁE INFORMACJE
1. Wybrane dane finansowe ze skonsolidowanego sprawozdania finansowego
WYBRANE DANE FINANSOWE
w tys. PLN
w tys. EUR
01.01.2024 -
31.12.2024
01.01.2023 -
31.12.2023
01.01.2024 -
31.12.2024
01.01.2023 -
31.12.2023
Przychody ze sprzedaży
1 578 631
1 675 340
366 765
369 963
Zysk / strata brutto ze sprzedaży
52 630
91 961
12 228
20 308
Zysk / strata z działalności operacyjnej
-15 587
24 624
-3 621
5 438
Zysk / strata brutto
-32 289
25 636
-7 502
5 661
Zysk / strata netto z działalności kontynuowanej
-30 389
17 279
-7 061
3 816
Zysk / strata netto
-30 389
17 279
-7 061
3 816
przypisana akcjonariuszom Spółki Dominującej
-26 904
23 449
-6 251
5 178
przypisana akcjonariuszom niekontrolującym
-3 485
-6 170
-810
-1 363
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
-30 354
184 075
-7 052
40 649
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-30 971
-75 925
-7 196
-16 766
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
-56 486
-31 735
-13 123
-7 008
Środki pieniężne na koniec okresu
164 278
282 089
38 446
64 878
Zysk / strata netto przypisana akcjonariuszom Spółki
Dominującej
-26 904
23 449
-6 251
5 178
Średnia ważona liczba akcji zwykłych
20 000 000
20 000 000
20 000 000
20 000 000
Zysk / strata netto na jedną akcję zwykłą przypisana
akcjonariuszom Spółki Dominującej
-1,35
1,17
-0,31
0,26
WYBRANE DANE FINANSOWE
w tys. PLN
w tys. EUR
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
Aktywa razem
1 063 469
1 228 504
248 881
282 545
Zobowiązania długoterminowe
143 148
217 328
33 501
49 983
Zobowiązania krótkoterminowe
840 252
900 423
196 642
207 089
Zobowiązania razem
983 400
1 117 751
230 143
257 072
Kapitał własny przypisany akcjonariuszom Spółki
Dominującej
71 026
98 225
16 622
22 591
Kapitał własny ogółem
80 069
110 753
18 738
25 472
Kapitał podstawowy
44 801
44 801
10 485
10 304
Liczba akcji w szt.
20 000 000
20 000 000
20 000 000
20 000 000
Do wyliczenia wybranych danych finansowych za 2024 rok w EUR przyjęto następujące zasady:
▪ pozycje skonsolidowanego rachunku zysków i strat oraz skonsolidowanego rachunku przepływów pieniężnych
za 2024 rok przeliczono wg kursu 4,3042 PLN/EUR będącego średnią arytmetyczną kursów ogłaszanych przez
NBP na ostatnie dni stycznia, lutego, marca, kwietnia, maja, czerwca, lipca, sierpnia, września, października,
listopada i grudnia 2024 roku;
▪ poszczególne pozycje aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej przeliczono
według średniego kursu NBP 4,2730 PLN/EUR z 31.12.2024 roku.
14
2. Omówienie podstawowych wielkości ekonomicznych
Skonsolidowane przychody ze sprzedaży za 2024 rok wyniosły 1.578.631 tys. zł i w porównaniu do analogicznego okresu
2023 roku były niższe o 6%. Zysk brutto ze sprzedaży wyniósł 52.630 tys. zł (w 2023 roku zysk brutto ze sprzedaży wyniósł
91.961 tys. zł). Obniżenie rentowności sprzedaży jest głównie efektem pogorszenia rentowności kontraktu S19 Rzeszów
Południe – Babica z powodu wydłużenia terminu jego realizacji, spowodowanego pojawieniem się gazu ziemnego –
metanu w osi tunelu oraz wzrostem cen materiałów i usług podwykonawczych na innych realizowanych przez Spółki Grupy
Kapitałowej kontraktach, który nie został zrekompensowany waloryzacjami realizowanych kontraktów.
Grupa Kapitałowa w 2024 roku zanotowała stratę netto w kwocie 30.389 tys. zł (w 2023 roku zysk netto wyniósł 17.279
tys. zł).
Suma bilansowa na 31.12.2024 roku wyniosła 1.063.469 tys. zł i była niższa o 13 % w porównaniu do wartości z końca
roku 2023. Znacznemu obniżaniu uległa wartość środków pieniężnych o kwotę 117.811 tys. zł oraz wartość należności z
tytułu dostaw i usług i pozostałych należności o 91.670 tys. zł przy jednoczesnym wzroście aktywów z tytułu realizacji
kontraktów długoterminowych o 50.809 tys. zł oraz spadku wartości zobowiązań z tytułu realizacji kontraktów budowlanych
o 34.040 tys. zł.
Grupa Kapitałowa w okresie sprawozdawczym osiągnęła ujemne przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w kwocie
30.354 tys. zł (w 2023 roku dodatnie przepływy z działalności operacyjnej wyniosły 184.075 tys. zł), ujemne przepływy z
działalności inwestycyjnej w kwocie 30.971 tys. zł (które wynikają z zakupu środków trwałych do realizacji kontraktów
budowlanych) oraz ujemne przepływy z działalności finansowej w kwocie 56.486 tys. zł (które wynikają ze spłaty
zobowiązań z tytułu leasingu, pożyczek i odsetek).
3. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń
Do najważniejszych czynników ryzyka i zagrożeń dla spółek Grupy Kapitałowej należą:
a) ryzyko wzrostu cen materiałów budowlanych oraz usług podwykonawców,
b) ryzyko zmiany kursu walut, które ma wpływ na wycenę zobowiązań z tytułu pożyczek,
c) duża konkurencja na rynku usług budowlano - montażowych,
d) wydłużające się procedury rozstrzygania przetargów publicznych związane z licznymi protestami podmiotów biorących
w nich udział,
e) spowolnienie procesów inwestycyjnych,
f) skutki konfliktu zbrojnego, wywołanego przez Rosję na terenie Ukrainy.
Szczegółowy opis poszczególnych ryzyk finansowych i metod ich zabezpieczenia znajduje się w Dodatkowych
informacjach i objaśnieniach za 2024 rok w nocie 35.
15
II. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO PRZEZ MOSTOSTAL
WARSZAWA S.A.
1. Informacja o zbiorze zasad stosowanych przez Mostostal Warszawa S.A.
W całym 2024 roku miały zastosowanie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” („DPSN 2021”) Zasady DPSN
2021 są dostępne na stronie Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. („GPW”) (gpw.pl/dobre-praktyki).
2. Informacja o zbiorze zasad niestosowanych przez Mostostal Warszawa S.A.
Poniższe zestawienie prezentuje zasady, których Spółka Dominująca nie stosowała w 2024 roku.
Nr.
Zasada DPSN 2021
Uzasadnienie odstąpienia od zasady przez Mostostal
Warszawa S.A
Dział 1: Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
1.1
Spółka prowadzi sprawną komunikację z
uczestnikami rynku kapitałowego,
rzetelnie informując o sprawach jej
dotyczących. W tym celu spółka
wykorzystuje różnorodne narzędzia i
formy porozumiewania się, w tym przede
wszystkim korporacyjną stronę
internetową, na której zamieszcza
wszelkie informacje istotne dla
inwestorów.
Mostostal Warszawa S.A. komunikuje się z inwestorami zgodnie z
oczekiwaniami wskazywanymi przez interesariuszy. Strona WWW jest
dostosowana do sygnalizowanych potrzeb i wniosków otrzymanych z
rynku. Ze względu na nieznaczne zainteresowanie ze strony rynku,
spotkania z inwestorami odbywają się zależnie od zgłaszanych potrzeb i
bezpośrednich zapytań inwestorów. Tym samym Spółka nie sporządza
dedykowanych prezentacji wynikowych oraz zestawień liczbowych w
edytowalnym formacie. W miarę pojawiających się potrzeb i nowych
oczekiwań ze strony inwestorów Spółka zamierza rozszerzać zakres
udostępnianych informacji i materiałów.
1.3.1
Zagadnienia środowiskowe, zawierające
mierniki i ryzyka związane ze zmianami
klimatu i zagadnienia zrównoważonego
rozwoju;
Mostostal Warszawa S.A. pracuje nad założeniami dotyczącymi polityki
ESG, która będzie uzgodniona i przyjęta przez właściwe organy.
1.3.2
Sprawy społeczne i pracownicze,
dotyczące między innymi
podejmowanych i planowanych działań
mających na celu zapewnienie
równouprawnienia płci, należytych
warunków pracy, poszanowania praw
pracowników, dialogu ze społecznościami
lokalnymi, relacji z klientami.
Mostostal Warszawa S.A. pracuje nad założeniami dotyczącymi polityki
obejmującej sprawy społeczne i pracownicze, która będzie uzgodniona i
przyjęta przez właściwe organy. Niezwłocznie po przyjęciu przez Spółkę
polityki, kluczowe elementy ESG zostaną uwzględnione w strategii
Mostostalu Warszawa S.A. Aktualnie Spółka Dominująca stosuje zasady
przyjętego Kodeksu Postępowania Mostostal Warszawa S.A. i Grupy
Kapitałowej Mostostal Warszawa. Księga Polityk Mostostalu Warszawa
S.A.
1.4.1
Objaśniać, w jaki sposób w procesach
decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej
grupy uwzględniane są kwestie związane
ze zmianą klimatu, wskazując na
wynikające z tego ryzyka.
Mostostal Warszawa S.A. pracuje nad założeniami dotyczącymi polityk
ESG, które zostaną uwzględnione w jej strategii. Założenia strategii po
uwzględnieniu tematyki ESG zostaną upublicznione na stronie internetowej
Mostostalu Warszawa S.A.
1.4.2
Przedstawiać wartość wskaźnika
równości wynagrodzeń wypłacanych jej
pracownikom, obliczanego jako
procentowa różnica pomiędzy średnim
miesięcznym wynagrodzeniem (z
uwzględnieniem premii, nagród i innych
dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni
rok, oraz przedstawiać informacje o
działaniach podjętych w celu likwidacji
ewentualnych nierówności w tym
zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym
związanych oraz horyzontem czasowym,
w którym planowane jest doprowadzenie
do równości.
Mostostal Warszawa S.A. pracuje nad założeniami dotyczącymi polityk
ESG, które zostaną uwzględnione w jej strategii. Założenia strategii po
uwzględnieniu tematyki ESG zostaną upublicznione na stronie internetowej
Mostostalu Warszawa S.A.
16
1.6
W przypadku spółki należącej do indeksu
WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na
kwartał, a w przypadku pozostałych nie
rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje
spotkanie dla inwestorów, zapraszając na
nie w szczególności akcjonariuszy,
analityków, ekspertów branżowych
i przedstawicieli mediów. Podczas
spotkania zarząd spółki prezentuje i
komentuje przyjętą strategię i jej
realizację, wyniki finansowe spółki i jej
grupy, a także najważniejsze wydarzenia
mające wpływ na działalność spółki i jej
grupy, osiągane wyniki i perspektywy na
przyszłość. Podczas organizowanych
spotkań zarząd spółki publicznie udziela
odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane
pytania.
Mostostal Warszawa S.A. komunikuje się z inwestorami zgodnie z
właściwymi zasadami przyjętymi dla spółek publicznych oraz
oczekiwaniami wskazywanymi przez interesariuszy, organizując
indywidualne spotkania z inwestorami zależnie od zgłaszanych przez nich
potrzeb. Co do zasady w spotkaniach z inwestorami uczestniczą
członkowie Zarządu mogący odpowiedzieć na pytania skierowane przez
inwestorów.
Dział 2: Zarząd i Rada Nadzorcza
2.1
Spółka powinna posiadać politykę
różnorodności wobec zarządu oraz rady
nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez
radę nadzorczą lub walne zgromadzenie.
Polityka różnorodności określa cele i
kryteria różnorodności między innymi w
takich obszarach jak płeć, kierunek
wykształcenia, specjalistyczna wiedza,
wiek oraz doświadczenie zawodowe, a
także wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów. W
zakresie zróżnicowania pod względem
płci warunkiem zapewnienia
różnorodności organów spółki jest udział
mniejszości w danym organie na
poziomie nie niższym niż 30%.
Mostostal Warszawa S.A. w najbliższym czasie rozpocznie prace nad
wypracowaniem polityki różnorodności, która docelowo będzie
przedmiotem uzgodnień z jej organami. Struktura Zarządu oraz Rady
Nadzorczej Spółki na dzień dzisiejszy nie spełnia kryteriów tej zasady.
2.2
Osoby podejmujące decyzje w sprawie
wyboru członków zarządu lub rady
nadzorczej spółki powinny zapewnić
wszechstronność tych organów poprzez
wybór do ich składu osób zapewniających
różnorodność, umożliwiając między
innymi osiągnięcie docelowego
wskaźnika minimalnego udziału
mniejszości określonego na poziomie nie
niższym niż 30%, zgodnie z celami
określonymi w przyjętej polityce
różnorodności, o której mowa w zasadzie
2.1.
Mostostal Warszawa S.A. w najbliższym czasie rozpocznie prace nad
wypracowaniem polityki różnorodności, która ułatwi zapewnienie
wszechstronności organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność. Obecnie struktura Zarządu oraz Rady
Nadzorczej Spółki zapewnia sprawne i efektywne jej funkcjonowanie,
pomimo, że na dzień dzisiejszy nie spełnia kryteriów zasady różnorodności.
W chwili obecnej kluczowym kryterium doboru kandydatur do Zarządu i
Rady Nadzorczej są kryteria doświadczenia zawodowego oraz
wykształcenia. Czynniki różnorodności nie były brane pod uwagę z uwagi
na fakt, iż zgłoszone kandydatury na określone stanowiska w organach
Spółki nie pozwalały na ich zastosowanie. Spółka w najbliższym okresie
podejmie działania mające na celu uzgodnienie Spółki z zasadami
różnorodności. W momencie sporządzenia polityki różnorodności Spółka
zwróci się do Rady Nadzorczej i Walnego Zgromadzenia z wnioskiem o
podjęcie stosownych uchwał odnośnie przyjęcia i stosowania zasad
różnorodności.
2.11.3
Ocenę sytuacji spółki w ujęciu
skonsolidowanym, z uwzględnieniem
oceny systemów kontroli wewnętrznej,
zarządzania ryzykiem, compliance oraz
funkcji audytu wewnętrznego, wraz z
informacją na temat działań, jakie rada
nadzorcza podejmowała w celu
dokonania tej oceny; ocena ta obejmuje
wszystkie istotne mechanizmy kontrolne,
w tym zwłaszcza dotyczące raportowania
i działalności operacyjnej.
Rada Nadzorcza dokonuje oceny na podstawie informacji przekazanych
przez Spółkę Dominującą. Tym niemniej informacje przekazane Radzie
Nadzorczej nie obejmują szczegółowych informacji dotyczących danych
oraz informacji o systemach kontroli wewnętrznej do momentu
przeprowadzenia modyfikacji w tym obszarze.
2.11.6
Informację na temat stopnia realizacji
polityki różnorodności w odniesieniu do
zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji
celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Mostostal Warszawa S.A. w najbliższym czasie rozpocznie prace nad
polityką różnorodności, która przed przyjęciem przedmiotem uzgodnień z
jej organami. Po przyjęciu polityki różnorodności Rada Nadzorcza będzie
przedstawiać odpowiednie informacje w swoim sprawozdaniu.
17
Dział 3: Systemy i funkcje wewnętrzne
3.5
Osoby odpowiedzialne za zarządzanie
ryzykiem i compliance podlegają
bezpośrednio prezesowi lub innemu
członkowi zarządu.
Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem podlegają członkowi
zarządu, natomiast osoba odpowiedzialna za zarządzanie zgodności
(compliance) nie podlega strukturalnie prezesowi ani członkowi zarządu,
raportuje jednak bezpośrednio do wiceprezesa w zakresie części zadań.
3.7
Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie
również w przypadku podmiotów z
grupy spółki o istotnym znaczeniu dla
jej działalności, jeśli wyznaczono w nich
osoby do wykonywania tych zadań.
W spółkach Grupy Kapitałowej, z uwagi na ich wielkość, systemy i funkcje o
których mowa w zasadzie 3.1 realizowane są przez różne komórki
organizacyjne, a ich podporządkowanie nie zawsze odpowiada zasadom 3.4-
3.6.
Mostostal Warszawa S.A. w dniu 5 grudnia 2024 roku na podstawie par. 29 ust. 3a Regulaminu Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie przekazał informację dotyczącą incydentalnego naruszenia Dobrych Praktyk 2021:
WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI
4.3. Mostostal Warszawa S.A. zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie
rzeczywistym. Zasada została naruszona incydentalnie.
Komentarz Mostostalu Warszawa S.A. dotyczący incydentalnego naruszenia powyższej zasady:
Mostostal Warszawa S.A. nie zapewniła transmisji w czasie rzeczywistym obrad Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
odbytego w dniu 5 grudnia 2024 roku. Mostostal Warszawa S.A. nie posiada własnej infrastruktury technicznej
umożliwiającej transmisję obrad Walnego Zgromadzenia, a w ocenie Zarządu transmisja z obrad Walnego Zgromadzenia
w sytuacji braku zainteresowania inwestorów taką transmisją (Inwestorzy nie zgłaszają chęci uczestniczenia w transmisji
Walnych Zgromadzeń) wiązałaby się z nieuzasadnionymi kosztami zamówienia takiej usługi.
W ciągu ostatnich 2 lat nie miały miejsca przypadki incydentalnego naruszenia zasady.
4.9.1. Kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy
obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed walnym
zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie opublikowane
na stronie internetowej Mostostalu Warszawa S.A. Zasada została naruszona incydentalnie.
Komentarz Mostostalu Warszawa S.A. dotyczący incydentalnego naruszenia powyższej zasady:
Przedmiotowa zasada została naruszona, bowiem kandydatura na członka Rady Nadzorczej została zgłoszona podczas
obrad Walnego Zgromadzenia. Mostostal Warszawa S.A. nie miała zatem możliwości zapewnienia publikacji kandydatur
w terminie i w sposób określony w powyższej zasadzie.
W ciągu ostatnich 2 lat nie miały miejsca przypadki incydentalnego naruszenia zasady.
3. Główne cechy systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
Mostostal Warszawa S.A. w ramach realizacji obowiązku zapewnienia adekwatnego, efektywnego i skutecznego systemu
kontroli wewnętrznej zgodności działania z przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi oraz z uwzględnieniem
rekomendacji nadzorczych, wyodrębniła w strukturze organizacyjnej stanowisko Kierownika ds. Zgodności i przypisała mu
zadania realizujące cele systemu kontroli wewnętrznej, zapewniając przy tym strukturalnie niezależność działania.
4. Znaczący akcjonariusze
Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji wraz ze wskazaniem liczby posiadanych
przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich
18
procentowy udział w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu (zgodne z naszą wiedzą nt. struktury własności akcji
spółki):
Stan na dzień 31 grudnia 2024 roku (informacja na podstawie zawiadomień przekazanych przez akcjonariuszy)
Akcjonariusz
Liczba akcji
Liczba
głosów
Udział w
kapitale
zakładowym
Udział w ogólnej
liczbie głosów na
Walnym
Zgromadzeniu
Acciona Construcción S.A.
12.426.388
12.426.388
62,13%
62,13%
Otwarty Fundusz Emerytalny PZU „Złota
Jesień”
3.827.053
3.827.053
19,14%
19,14%
5. Posiadacze papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia
Mostostal Warszawa S.A. nie emitowała akcji nadających specjalne uprawnienia kontrolne ich posiadaczom.
6. Ograniczenia odnośnie wykonywania prawa głosu z akcji
W Mostostalu Warszawa S.A. nie występują jakiekolwiek ograniczenia odnośnie wykonywania prawa głosu.
7. Ograniczenia odnośnie przenoszenia praw własności papierów wartościowych
W Spółce Dominującej nie występują ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
Mostostalu Warszawa S.A.
8. Zasady dotyczące osób zarządzających
Członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza Mostostalu Warszawa S.A. Zarząd Spółki Dominującej zarządza
majątkiem i sprawami Spółki, a swoje obowiązki wypełnia z zachowaniem najwyższej staranności, przy ścisłym
przestrzeganiu statutu Spółki, regulaminów wewnętrznych Spółki i w zakresie obowiązującego prawa. Przy podejmowaniu
decyzji w sprawach Spółki, Członkowie Zarządu działają w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego po
rozpatrzeniu wszystkich informacji, analiz, opinii, które w rozsądnej ocenie Zarządu powinny być w danym przypadku
wzięte pod uwagę ze względu na interes Spółki. Zarząd reprezentuje także Spółkę w czynnościach prawnych sądowych i
pozasądowych Spółki. Posiedzenia Zarządu odbywają się w zależności od potrzeb, nie rzadziej niż raz w miesiącu.
Posiedzenia zwołuje Prezes lub członek Zarządu upoważniony przez Prezesa. Dopuszczalne jest także podjęcie przez
Zarząd uchwały poza posiedzeniem, w trybie pisemnego głosowania (tryb obiegowy). Emisja obligacji, obligacji
zamiennych lub z prawem pierwszeństwa akcji, zgodnie z § 19 pkt. 12 Statutu Spółki należy do kompetencji Walnego
Zgromadzenia.
9. Zasady zmiany statutu
Zgodnie z § 19 pkt. 10 Statutu Mostostalu Warszawa S.A., zmiana Statutu należy do kompetencji Walnego Zgromadzenia
Spółki, które w tym zakresie podejmuje stosowną uchwałę większością 3/4 oddanych głosów. Zmiana Statutu wymaga
wpisu do rejestru, którą do Krajowego Rejestru Sądowego zgłasza Zarząd Spółki.
10. Zasady dotyczące walnego zgromadzenia
Zgodnie ze Statutem Mostostalu Warszawa S.A., a także Kodeksem spółek handlowych, Walne Zgromadzenie odbywa
się w terminie do sześciu miesięcy po upływie każdego roku obrotowego. Posiedzenia Walnego Zgromadzenia zwołuje
Zarząd Spółki poprzez ogłoszenie dokonywane co najmniej na dwadzieścia sześć dni przed terminem Walnego
Zgromadzenia na stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie
z przepisami o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu
obrotu oraz o spółkach publicznych, a także zgodnie z przepisami Rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie informacji
bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za
19
równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim. Materiały na
Walne Zgromadzenie przygotowywane są przez Zarząd Spółki w terminie zakreślonym przez Kodeks spółek handlowych
przedkładane są do dyspozycji akcjonariuszy w siedzibie Spółki. W obradach Walnego Zgromadzenia poza
akcjonariuszami lub ich pełnomocnikami biorą udział członkowie Rady Nadzorczej, Zarządu, Biegły Rewident, a także
mogą brać udział inne osoby zaproszone do udziału w obradach Walnego Zgromadzenia, w szczególności pracownicy
Spółki jako referenci poszczególnych punktów porządku obrad.
Wszelkie materiały dotyczące Walnych Zgromadzeń Mostostal Warszawa S.A. publikuje na swojej firmowej stronie
internetowej: mostostal.waw.pl.
Zasadniczymi uprawnieniami Walnego Zgromadzenia oprócz spraw wymienionych w przepisach prawa są:
• Rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok
obrotowy,
• Podjęcie uchwały o podziale zysku lub pokryciu straty,
• Rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania z działalności Rady Nadzorczej,
• Udzielenie członkom Rady Nadzorczej i Zarządu Spółki absolutorium z wykonania przez nich obowiązków,
• Rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania z działalności i sprawozdania finansowego grupy kapitałowej Spółki,
• Określenie dnia dywidendy oraz terminu wypłaty dywidendy,
• Zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich
ograniczonego prawa rzeczowego,
• Zmiana Statutu Spółki,
• Podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego Spółki,
• Emisja obligacji, obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa objęcia akcji,
• Podejmowanie uchwał o umorzeniu akcji Spółki,
• Określanie warunków nabywania, umarzania i zbywania akcji własnych Spółki,
• Podejmowanie uchwał o połączeniu, podziale lub likwidacji Spółki,
• Tworzenie i znoszenie funduszy specjalnych,
• Powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej,
• Ustalanie zasad wynagrodzenia dla członków Rady Nadzorczej,
• Podejmowanie postanowień dotyczących roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy sprawowaniu
zarządu lub nadzoru.
Ponadto zgodnie z Art. 90g ust. 6 Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do
zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych Walne Zgromadzenie co roku podejmuje uchwałę
opiniującą sprawozdanie Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach z realizacji Polityki wynagrodzeń Zarządu i Rady
Nadzorczej (Polityka wynagrodzeń). Uchwała ma charakter doradczy.
Podstawowymi prawami akcjonariuszy Spółki Dominującej są:
• Prawo do udziału w walnym zgromadzeniu,
• Prawo głosu,
• Prawo do informacji,
• Prawo do zaskarżania uchwał walnego zgromadzenia,
• Prawo do wniesienia powództwa przeciwko członkom władz Spółki lub innym osobom, które wyrządziły Spółce
szkodę.
Z uprawnień określonych w pkt. 4 i 5 akcjonariusze Mostostalu Warszawa S.A. w ostatnim roku obrotowym nie korzystali.
20
11. Skład i zmiany w organach Mostostalu Warszawa S.A.
Zarząd
W 2024 roku skład Zarządu Mostostalu Warszawa S.A. kształtował się następująco:
• Miguel Angel Heras Llorente - Prezes Zarządu (od 30 września 2024 roku - Wiceprezes Zarządu)
• Jorge Calabuig Ferre - Wiceprezes Zarządu (od 30 września 2024 roku - Prezes Zarządu)
• Jacek Szymanek - Członek Zarządu
• Carlos Enrique Resino Ruiz - Członek Zarządu
11 kwietnia 2022 roku, w związku z upływem VIII kadencji Zarządu, Rada Nadzorcza Mostostalu Warszawa S.A. powołała
Zarząd Spółki Dominującej na IX kadencję. Skład osobowy Zarządu IX kadencji nie uległ zmianie w stosunku do składu
Zarządu VIII kadencji. Zarząd IX kadencji działa od 23 maja 2022 roku tj. zatwierdzenia przez Zwyczajne Walne
Zgromadzenie sprawozdań finansowych Spółki Dominującej i Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa za 2021 rok. W dniu
30 września 2024 toku, decyzją Rady Nadzorczej Mostostalu Warszawa S.A. doszło do zamiany pełnionych funkcji
Prezesa Zarządu z Wiceprezesem Zarządu.
Zasady działania organu Zarządzającego, zostały opisane w pkt 8.
Rada Nadzorcza
Od dnia 1 stycznia 2024 roku do dnia 23 maja 2024 roku Rada Nadzorcza Mostostalu Warszawa S.A. pracowała w
następującym składzie:
• Antonio Muñoz Garrido
− Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Javier Lapuente Sastre
− Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
• Neil Roxburgh Balfour
− Członek Rady Nadzorczej
• Javier Serrada Quiza
− Członek Rady Nadzorczej
• Javier Lapastora Turpín
− Członek Rady Nadzorczej
• Ernest Podgórski
− Członek Rady Nadzorczej
W związku z podjętymi uchwałami przez Zwyczajne Walne Zgromadzenia Mostostalu Warszawa S.A. w dniu 23 maja 2024
roku dokonano zmian w składzie Rady Nadzorczej X Kadencji w następującym sposób:
Odwołano Pana Ernesta Podgórskiego a w jego miejsce powołano Pana Roberta Jędrzejczyka.
Od dnia 23 maja 2024 roku do dnia 5 grudnia 2024 roku Rada Nadzorcza Mostostalu Warszawa S.A. pracowała w
następującym składzie:
• Antonio Muñoz Garrido
− Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Javier Lapuente Sastre
− Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
• Neil Roxburgh Balfour
− Członek Rady Nadzorczej
• Javier Serrada Quiza
− Członek Rady Nadzorczej
• Javier Lapastora Turpín
− Członek Rady Nadzorczej
• Robert Jędrzejczyk
− Członek Rady Nadzorczej
W związku ze złożoną rezygnacją Pana Antonio Muñoz Garrido oraz powołaniu w jego miejsce Pana Jacobo Arnanz
González uchwałą Nadzwyczajnego Walne Zgromadzenia Mostostalu Warszawa S.A. w dniu 5 grudnia 2024 roku
dokonano zmian w składzie Rady Nadzorczej X Kadencji.
21
Od dnia 5 grudnia 2024 roku do dnia 31 grudnia 2024 roku Rada Nadzorcza Mostostalu Warszawa S.A. pracowała w
następującym składzie:
• Jacobo Arnanz González
− Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Javier Lapuente Sastre
− Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
• Neil Roxburgh Balfour
− Członek Rady Nadzorczej
• Javier Serrada Quiza
− Członek Rady Nadzorczej
• Javier Lapastora Turpín
− Członek Rady Nadzorczej
• Robert Jędrzejczyk
− Członek Rady Nadzorczej
Dwóch członków Rady Nadzorczej X kadencji spełniało kryteria niezależności określone w ustawie z dnia 11 maja 2017
roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
W przypadku jednego członka Rady Nadzorczej X kadencji nie było rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem
posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce Dominującej.
Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swoje obowiązki i prawa osobiście. Rada Nadzorcza wykonuje swoje czynności
zbiorowo, może jednak delegować członków do indywidualnego wykonywania poszczególnych czynności nadzorczych.
Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się co najmniej cztery razy w roku obrotowym, raz na kwartał. Uchwały Rady
Nadzorczej podejmowane są, jeżeli wszyscy członkowie Rady zostali zaproszeni. Dopuszczalne jest podejmowanie
uchwał przez Radę w trybie korespondencyjnym.
Do podstawowych obowiązków Rady Nadzorczej należą:
• podejmowanie uchwał w sprawie dokonania czynności prawnej przez Spółkę, jeżeli wymagają tego przepisy
prawa lub Statut,
• powoływanie i odwoływanie członków Zarządu, chyba, że statut spółki stanowi inaczej,
• ustalanie warunków umów regulujących stosunek pracy lub inny stosunek prawny łączący członków Zarządu ze
Spółką, chyba że statut Spółki stanowi inaczej,
• reprezentowanie Spółki w umowach zawieranych między Spółką a członkiem jej Zarządu, chyba, że Walne
Zgromadzenie powoła uchwałą pełnomocnika do ich zawarcia lub zawierania,
• ustalanie wysokości i trybu wypłaty premii członkom zarządu spółki zgodnie z obowiązującą Polityką
wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzorczej (Polityka wynagrodzeń): Walne Zgromadzenie z dnia 22 lipca 2020
roku upoważniło Radę do uszczegółowienia elementów Polityki wynagrodzeń określonych w Art. 90d ust. 3 pkt
1, ust. 4 pkt 1 Ustawy o ofercie publicznej,
• ocena sprawozdań Zarządu z działalności Spółki oraz ocena sprawozdań finansowych Spółki,
• ocena wniosków zarządu dotyczących podziału zysku albo pokrycia straty,
• wybór biegłego rewidenta dla Spółki na wniosek Zarządu Spółki,
• ocena sprawozdań z działalności oraz ocena sprawozdań finansowych grupy kapitałowej Spółki,
• składanie walnemu zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania z wyników oceny sprawozdań
i wniosków zarządu,
• sporządzanie i składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego sprawozdania o wynagrodzeniach
przedstawiającego kompleksowy przegląd wynagrodzeń otrzymanych przez poszczególnych Członków Zarządu
i Rady Nadzorczej lub należnych poszczególnym Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej
w ostatnim roku obrotowym, zgodnie z Polityką wynagrodzeń,
22
• dokonywania okresowo, jednak nie rzadziej niż co cztery lata, przeglądu Polityki wynagrodzeń oraz
przedstawiania Zarządowi możliwych propozycji zmian,
• reprezentowanie Spółki w sporze między członkiem Zarządu a Spółką, chyba, że Walne Zgromadzenie powoła
uchwałą pełnomocnika,
• zawieszanie, z ważnych powodów, poszczególnych lub wszystkich członków Zarządu Spółki,
• delegowanie członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności członków Zarządu,
• wyrażanie zgody na wypłatę zaliczki dywidendy,
• wyrażanie zgody na nabycie, zbycie bądź obciążenie nieruchomości Spółki lub udziału w nieruchomości,
• rozpatrywanie wniosków i wyrażanie zgody na zawiązywanie spółek handlowych, przystępowanie Spółki do
innych spółek, nabywanie udziałów lub akcji innych spółek,
• wyrażenie zgody na zawarcie istotnych transakcji rozumianych jako transakcje zawieranych przez Spółkę z
podmiotem powiązanym, których wartość przekracza limit określony w Ustawie z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie
publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o
spółkach publicznych,
• wyrażanie zgody na dokonanie przez Spółkę darowizn, których wartość przekracza w skali roku 1/100 kapitału
zakładowego,
• uchwalanie regulaminu Rady Nadzorczej,
• wyrażanie zgody na zajmowanie się przez członka Zarządu interesami konkurencyjnymi.
Rada Nadzorcza ma prawo żądać od Zarządu i pracowników Spółki sprawozdań i wyjaśnień, dokonywać rewizji majątku,
sprawdzać księgi i dokumenty.
Komitet Audytu
Od 1 stycznia 2024 roku do 2 maja 2024 roku, Komitet Audytu („KA”) przy Radzie Nadzorczej działał w następującym
składzie:
• Javier Lapastora Turpín
− Przewodniczący
• Ernest Podgórski
− Członek
• Javier Lapuente Sastre
− Członek
Od dnia 23 maja 2024 roku skład Komitetu Audytu pozostawał dwuosobowy w związku z odwołaniem w tym dniu Pana
Ernesta Podgórskiego. Od 28 maja 2024 roku, Komitet Audytu („KA”) przy Radzie Nadzorczej działał w następującym
składzie:
• Javier Lapastora Turpín
− Przewodniczący
• Robert Jędrzejczyk
− Członek
• Javier Lapuente Sastre
− Członek
Do podstawowych obowiązków Komitetu Audytu należy w szczególności:
• wspieranie Rady Nadzorczej w wykonywaniu jej statutowych obowiązków kontrolnych i nadzorczych, w
szczególności w zakresie:
• właściwego wdrażania i kontroli procesów sprawozdawczości finansowej w Spółce i jej grupie kapitałowej,
• skuteczności funkcjonowania kontroli wewnętrznej w Spółce,
• właściwego funkcjonowania systemów identyfikacji i zarządzania ryzykiem,
• zapewnienia niezależności wewnętrznych i zewnętrznych audytorów,
• monitorowania relacji Spółki z podmiotami powiązanymi,
23
• monitorowanie:
• procesu sprawozdawczości finansowej,
• skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego w tym
w zakresie sprawozdawczości finansowej,
• wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską badania;
• opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania,
• określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę,
• opracowywanie polityki świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem przez firmę audytorską
przeprowadzającą badanie lub przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy
audytorskiej,
• przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczących powołania biegłych rewidentów lub firm
audytorskich (o której mowa w art. 16 ust. 2 Rozporządzenia nr 537/2014),
• dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego
dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce,
• kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności
w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie sprawozdań
finansowych,
• informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się
do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola Komitetu Audytu w procesie
badania,
• przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej
w Spółce.
W tym zakresie Komitet Audytu prowadzi następujące czynności należące do kluczowych elementów systemu kontroli
wewnętrznej:
• ocena bieżącej sytuacji finansowej Spółki oraz perspektywy działalności w latach następnych, poprzez analizę
sprawozdań finansowych, wskaźników ekonomicznych oraz wielkości portfela zleceń,
• odbywanie regularnych spotkań z niezależnym audytorem Spółki, w celu bezpośredniego uzyskania informacji
na temat prawidłowości i rzetelności ksiąg rachunkowych oraz o zanotowanych w trakcie badania sprawozdania
zjawiskach, które mogłyby mieć istotny wpływ na zbadane sprawozdanie finansowe.
Wszyscy członkowie Komitetu Audytu posiadają wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych:
• Javier Lapastora Turpín - Dyrektor i Przewodniczący Komitetu Audytu w AEDAS HOMES, SA, Dyrektor i
Przewodniczący Komitetu Audytu w Banco Alcalá, SA oraz w Servicios Financieros Carrefour EFC, SA. Założyciel
i współzarządzający w Kilmore Management Services, SL, Tullamore Properties, SL i Connemara Properties, SL.
Dyrektor Naczelny w Glendalough Investments, SL, Clonmacnoise Developments, SL oraz Bazkariak Kalitate,
SL. Członek Rady Ekonomicznej w Archidiecezji Madrytu. Posiada doświadczenie zawodowe w
PricewaterhouseCoopers, gdzie w latach 2003-2025 był partnerem, a wcześniej pracował na stanowiskach Lidera
ds. gwarancji (Audyt, Rynki Kapitałowe, GRC i bezpieczeństwo IT), Członka Global Assurance Leadership Team,
Członka Komitetu Wykonawczego oraz Dyrektora Generalnego w PwC Auditores. Posiada licencjat z ekonomii
ze Szkoły Biznesu CUNEF, jest wykładowcą w IE (Instituto de Empresa) Business School. Jest członkiem
Komitetu Doradczego CNMV (regulatora hiszpańskiej giełdy papierów wartościowych) oraz Członkiem Zarządu
ICJCE (Instytutu Biegłych Rewidentów w Hiszpanii) oraz ROAC (Biegły Rewident w Hiszpanii).
24
• Ernest Podgórski – jest Absolwentem Wydziału Ekonomii i Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego,
gdzie uzyskał tytuł doktora nauk o zarządzaniu. Ponadto pełni funkcję prezesa zarządu Zespołu Biegłych
Rewidentów Saldo-Kredyt sp. z o.o. Na co dzień kieruje badaniami sprawozdań finansowych przedsiębiorstw
oraz audytami projektów dofinansowanych ze środków Unii Europejskiej. Jest członkiem Krajowej Rady Biegłych
Rewidentów oraz jest członkiem Komitetu Standardów Rachunkowości przy Ministrze Finansów z nominacji
KRBR. Jest pracownikiem Sopockiej Szkoły Wyższej. Prowadzi wykłady z zakresu rachunkowości i rewizji
finansowej na wyższych uczelniach oraz w licznych instytucjach szkoleniowych. Prowadzi również szkolenia
obligatoryjne dla biegłych rewidentów z zakresu KSRF, MSR/MSSF i MSRF.
• Javier Lapuente Sastre - Dyrektor Finansowy w Acciona Construcción od września 2020 roku. Wykształcenie
ekonomiczno-biznesowe zdobył w IESE Business School na Programie Rozwoju Kadry Zarządzającej (PDD)
oraz na Uniwersytecie Complutense w Madrycie (licencjat z ekonomii). Doświadczenie w ACCIONA zdobywa od
1996 r., kiedy zaczynał jako Kierownik ds. finansowych i administracyjnych w ACCIONA AIRPORT SERVICES.
Pracował jako Partner w TENNISPOOL S.L. - SPORT BUILDING S.L. w Madrycie (podmiot odpowiedzialny za
budowę obiektów sportowych - baseny, korty tenisowe i korty do padla). W latach 2002-2008 Kierownik ds.
kontroli i budżetowania w Acciona Eólica CESA - Alabe Sociedad de Cogeneración. W latach 2008-2017 Dyrektor
ds. planowania i zarządzania w ACCIONA ENERGÍA. W latach 2017-2018 Dyrektor Finansowy w Acciona
Trasmediterranea, podmiot operujący w branży transportu promowego. W latach 2018-2020 Dyrektor Finansowy
w Acciona Services, podmiocie odpowiedzialnym za obsługę portów lotniczych, wywóz i utylizację odpadów,
sprzątanie miasta i prace ogrodnicze, usługi w zakresie mobilności, zarządzania obiektami.
• Robert Jędrzejczyk - Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego (1992), Instytutu
Administracji Publicznej w Paryżu (1994), Studiów Podyplomowych w Centrum Europejskim przy Uniwersytecie
Warszawskim (1994) oraz stypendysta Fundacji im. Roberta Schumana w Paryżu (1993). Od 1996 roku jest radcą
prawnym zrzeszonym w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie. W 2017 r. został mianowany przez
Prezydenta Francji Kawalerem Narodowego Orderu Zasługi Republiki Francuskiej (l'Ordre National du Mérite).
Karierę zawodową rozpoczął w 1992 roku w Ministerstwie Współpracy Gospodarczej z Zagranicą, by następnie
kontynuować ją w Komisji Europejskiej w Brukseli oraz Biurze Integracji Europejskiej. W latach 1994-2014 był
związany z kancelarią Gide Loyrette Nouel znaną w Polsce jako Tokarczuk, Jędrzejczyk i Wspólnicy Kancelaria
Prawna GLN Sp.k., w tym od 1999 roku jako partner lokalny, a od 2004 roku jako wspólnik międzynarodowy. W
swej wieloletniej karierze zdobywał doświadczenie także jako wykładowca w Zakładzie Prawa Administracyjno-
Gospodarczego na Uniwersytecie Warszawskim. Od 2014 r. jest partnerem zarządzającym w kancelarii Robert
Jędrzejczyk i Wspólnicy Sp. k. Ponadto w okresie 1998-2024 pełnił funkcje w Radach Nadzorczych m.in.
następujących spółek: Manuli Hydraulics Polska S.A. (od 1998 r. do chwili obecnej); Legia Warszawa S.A. (od
2017 r. do chwili obecnej); SHiUZ Sp. z o. o. (od 2017 r. do chwili obecnej); DESA S.A (od 2017 r. do chwili
obecnej); Baltona S.A (w latach 2017-2019); MAK Investments S.A. (w latach 2011-2018); DK Energy Polska Sp.
z o.o. (w latach 2014-2016).; SPEC S.A. (Veolia Warszawa, w latach 2011-2015).; Zakłady Tytoniowe w Lublinie
S.A. (w latach 2011-2015); Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej S.A. (w latach 2008-2013); Praterm S.A. (Dalkia
Term S.A., w latach 2008-2012); Visotec-Socha sp. z o.o. (w latach 2007-2009); Veolia Energia Łódź S.A. (w
latach 2005-2014); Dr Witt S.A. (w latach 2004-2005); Manuli Auto Polska Sp. z o.o. (w latach 2000-2005);
Elektromontaż Bydgoszcz Sp. z o.o. (w latach 1999-2006); Elektrociepłownia "Kraków" S.A. (grupa EDF, w latach
1998-2011). Dodatkowo jest także: Arbitrem w Piłkarskim Sądzie Polubownym Polskiego Związku Piłki Nożnej
od 2021 r.; Dyrektorem Commercial Law Group (CLG) w Dublinie od 2017 r.; Przewodniczącym
Międzynarodowego Zrzeszenia Izb Przemysłowo-Handlowych w Polsce (IGCC) od 2013 r.; Arbitrem
25
rekomendowanym w Sądzie Arbitrażowym przy Krajowej Izbie Gospodarczej od 2008 r.; Członkiem Okręgowej
Izby Radców Prawnych (OIRP) od 1996 r.
W 2024 roku dwóch członków Komitetu Audytu posiadało wiedzę z zakresu branży, w której działa emitent. Byli to Javier
Lapastora Turpín oraz Pan Javier Lapuente Sastre – doświadczenie zawodowe oraz wykształcenie opisane powyżej.
W 2024 roku odbyło się 5 posiedzeń Komitetu Audytu.
Zasady wyboru firmy audytorskiej
Główne założenia polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania oraz polityki świadczenia przez firmę
audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy
audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem:
1. Celem „Polityki i procedury Mostostal Warszawa S.A. w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz świadczenia
dodatkowych usług przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci” jest
określenie trybu i zasad w zakresie przeprowadzenia następujących czynności rewizji finansowej:
• przeglądu śródrocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki oraz skonsolidowanego
sprawozdania finansowego,
• badania rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki oraz skonsolidowanego sprawozdania
finansowego,
• innych usług atestacyjnych określonych przepisami prawa, zastrzeżonych dla biegłych.
2. Ponadto polityka definiuje następujące zasady:
• wyboru firmy audytorskiej dokonuje Rada Nadzorcza, działając na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu,
• zakazane jest wprowadzanie jakichkolwiek klauzul umownych, które nakazywałyby Radzie Nadzorczej
wyboru firmy audytorskiej określonej kategorii lub wykazu podmiotów uprawnionych do badania,
• każdorazowo wybór firmy audytorskiej dokonywany jest na podstawie uchwały Rady Nadzorczej.
Informacja o podmiocie realizującym badanie sprawozdań finansowych
W 2023 roku Rada Nadzorcza podjęła decyzję o zawarciu umowy z KPMG Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialności
sp. k. na lata 2023 i 2024 w oparciu o uprzednią rekomendację Komitetu Audytu sporządzoną w oparciu o zorganizowaną
przez Mostostal Warszawa S.A. procedurę wyboru spełniającą obowiązujące kryteria.
Firma KPMG Audyt Sp. z o.o. sp. k. świadczyła na rzecz Mostostal Warszawa S.A. inną usługę niebędących badaniem
sprawozdań finansowych. Komitet Audytu zgodnie z Regulaminem Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Mostostal
Warszawa S.A. wyraził uprzednią zgodę na świadczenie usługi atestacyjnej dot. Sprawozdania Rady Nadzorczej z
realizacji Polityki wynagrodzeń zarządu i rady nadzorczej Mostostal Warszawa S.A. za rok 2024. Firma KPMG Audyt Sp.
z o.o. sp. k. świadczyła również na rzecz Mostostal Płock S.A. inną usługę niebędących badaniem sprawozdań
finansowych (świadczenie usługi atestacyjnej dot. Sprawozdania o wynagrodzeniach zarządu i rady nadzorczej Mostostal
Płock S.A. za rok 2024).
Poza powyższymi usługami Firma KPMG Audyt Sp. z o.o. sp. k. nie świadczyła na rzecz Spółki Dominującej i Grupy
Kapitałowej żadnych innych usług.
26
12. Opis polityki różnorodności
Mostostal Warszawa S.A. promuje różnorodność płci, a także rozwój zawodowy i osobisty wszystkich pracowników,
zapewniając równość szans poprzez swoją strategię działania.
• Nie akceptuje żadnego rodzaju dyskryminacji w dziedzinie zawodowej ze względu na wiek, rasę, płeć, religię,
poglądy polityczne, narodowość, orientację seksualną, pochodzenie społeczne czy niepełnosprawność.
• Czuwa nad przestrzeganiem przepisów Międzynarodowej Organizacji Pracy, zwłaszcza w odniesieniu do
nieletnich i nie dopuszcza pracy dzieci w żadnej postaci.
• Mostostal Warszawa S.A. popiera i działa aktywnie na rzecz wdrożenia polityki mającej na celu promowanie
równości szans w miejscu pracy.
• Rekrutacja i awansowanie pracowników opiera się na ich umiejętnościach i wynikach, jak również na kryteriach
merytorycznych określonych w wymogach stanowiska pracy, zgodnie z zasadą różnorodności.
• Mostostal Warszawa S.A. propaguje awans i wewnętrzną mobilność jako sposób na zatrzymanie talentów
w organizacji, dążąc przy tym do zapewnienia swoim pracownikom stabilnych miejsc pracy, rozwoju i motywacji.
• Wszyscy pracownicy powinni aktywnie uczestniczyć w szkoleniach oferowanych przez Mostostal Warszawa S.A.
i angażować się w swój własny rozwój, zobowiązując się do aktualizacji stanu wiedzy
i umiejętności niezbędnych do ich doskonalenia zawodowego oraz dostarczenia wartości klientom,
akcjonariuszom i ogółowi społeczeństwa.
• Osoby zajmujące stanowiska kierownicze powinny wspierać rozwój zawodowy swoich podwładnych.
Niezależnie od powyższego, Mostostal Warszawa S.A. zapewnia warunki pracy, które zapobiegają molestowaniu
seksualnemu i dyskryminacji ze względu na płeć. Ponadto Mostostal Warszawa S.A. promuje poszanowanie rzeczywistej
równości szans kobiet i mężczyzn, a także zapobiega wszelkim przejawom dyskryminacji bezpośredniej lub pośredniej.
W odniesieniu do Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących
i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne
informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz.U. 2018 poz. 757– par. 70
ust. 6 pkt 5 lit. m) Zarząd Mostostal Warszawa S.A. informuje, iż kluczowe decyzje personalne w odniesieniu do władz
Spółki Dominującej podejmuje Walne Zgromadzenie Mostostalu Warszawa S.A. oraz Rada Nadzorcza. Mostostal
Warszawa S.A. jako kryterium wyboru Członków poszczególnych organów oraz jej kluczowych menedżerów kieruje się
kwalifikacjami osoby kandydującej do pełnienia określonych funkcji. W ocenie Spółki Dominującej, ze względu na charakter
działalności prowadzonej przez Mostostal Warszawa S.A, dobór władz Mostostal Warszawa S.A oraz jej kluczowych
menedżerów w oparciu o powyższe kryterium pozwala realizować strategię Mostostalu Warszawa S.A. Informacje
dotyczące danych osób zasiadających w organach Mostostalu Warszawa S.A. są publikowane w stosownych raportach
bieżących informujących o wyborze organów oraz na stronie internetowej Spółki Dominującej.
IV. INFORMACJE O ISTOTNYCH POSTĘPOWANIACH TOCZĄCYCH SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM
WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI
W okresie sprawozdawczym Spółki Grupy Kapitałowej uczestniczyły w postępowaniach dotyczących wierzytelności,
których łączna wartość wyniosła 711.666 tys. zł. Łączna wartość postępowań dotyczących zobowiązań wynosi 641.170
tys. zł.
Postępowania o najwyższej wartości sporu (Spółki Grupy Kapitałowej, jako pozwany)
1. Centrum Onkologii Ziemi Lubelskiej (Powód)
Data wniesienia pozwu: 10.09.2015 roku
Wartość sporu: 27.072 tys. zł
27
Powód dochodzi pozwem zapłaty z tytułu kary umownej z tytułu odstąpienia przez Powoda od umowy, roszczenia o
obniżenie wynagrodzenia, roszczenia o roboty dodatkowe i zabezpieczające wykonane przez inwestora. Równolegle
Spółka Mostostal Warszawa S.A. wytoczyła powództwo wzajemne i dochodzi roszczeń od zamawiającego w wysokości
32.461 tys. zł dotyczących wynagrodzenia za wykonane prace dodatkowe i zwrot nienależnie naliczonych i potrąconych
kar umownych. W dniu 17 kwietnia 2025 roku Sąd Okręgowy w Lublinie zasądził od Mostostal Warszawa S.A. na rzecz
Centrum Onkologii Ziemi Lubelskiej im. Św. Jana z Dukli kwotę 764 tys. zł wraz z ustawowymi odsetkami za opóźnienie,
które wg stanu na dzień 23 kwietnia 2025 roku wynoszą 610 tys. zł. Jednocześnie Sąd Okręgowy w Lublinie wydał wyrok
zasądzający od pozwanego Centrum Onkologii Ziemi Lubelskiej im. Św. Jana z Dukli solidarnie na rzecz powodów
Mostostal Warszawa S.A. oraz Acciona Construction S.A., zapłatę na łączną kwotę 30.271 tys. zł powiększoną o ustawowe
odsetkami za opóźnienie do dnia zapłaty, które wg stanu na dzień 23 kwietnia 2025 roku wynoszą 30.694 tys. zł oraz
kosztami procesów. Zgodnie z umową Konsorcjum zasądzona kwota jest należna w 100 % Mostostalowi Warszawa S.A..
Wyrok nie jest prawomocny.
2. Energa Kogeneracja Sp. z o.o. (Powód)
Data wniesienia pozwu: 24.07.2017 roku
Wartość sporu: 114.386 tys. zł.
Powód dochodzi od Mostostalu Warszawa S.A. roszczeń pieniężnych w związku z budową bloku biomasowego BB20 w
Elblągu. Żądania Powoda są oparte na twierdzeniach, że wykonany przez Mostostal Warszawa S.A. i przekazany do
eksploatacji w lipcu 2014 roku blok biomasowy BB20 w Elblągu ma wady, nie osiąga parametrów gwarantowanych i
wymaga modernizacji. Mostostal Warszawa S.A. po dokonaniu analizy pozwu stoi na stanowisku, że zarówno roszczenie
Energa z tytułu kar umownych w związku z nieosiągnięciem gwarantowanych parametrów technicznych Bloku, jak i
roszczenie o obniżenie wynagrodzenia umownego są bezzasadne. W związku z powyższym Mostostal Warszawa S.A.
złożył w dniu 20.01.2018 roku powództwo wzajemne na kwotę 26.274 tys. zł z tytułu potrącenia przez Klienta
nieopłaconego wynagrodzenia. Oczekujemy na wybór biegłego, a w międzyczasie strony podejmują próby negocjacji w
sprawie ugody. Postępowanie sądowe zostało zawieszone ze względu na toczące się postępowanie karne dotyczące
wyrządzenia szkody majątkowej w znacznych rozmiarach poprzez nadużycie uprawnień i niedopełnienie obowiązków w
związku z inwestycją. Na skutek zażalenia wniesionego przez Powoda sąd uchylił postanowienie o zawieszeniu
postępowania.
W 2023 roku Mostostal Warszawa S.A. utworzył rezerwę na tą sprawę w kwocie 8.038 tys. zł.
3. Agencja Rozwoju Miasta S.A. (Powód)
Data wniesienia pozwu: 22.07.2016 roku
Wartość sporu: 20.822 tys. zł
Powód domaga się od Mostostalu Warszawa S.A. zapłaty kar umownych za opóźnienia w wykonaniu robót budowlanych
Hali Widowiskowo - Sportowej Czyżyny w Krakowie - obecnie TAURON Arena Kraków. Mostostal Warszawa S.A. po
dokonaniu analizy pozwu kwestionuje w całości, co do zasady, jak i co do wysokości, roszczenia zgłaszane przez Powoda
oraz stoi na stanowisku, że nie było żadnych podstaw do naliczenia kar umownych. Mostostal Warszawa S.A. wniosła
również pozew wzajemny przeciwko Powodowi o roszczenia za roboty dodatkowe oraz pozostałe do zapłaty
wynagrodzenie związane z budową Hali Widowiskowo - Sportowej Czyżyny w Krakowie w kwocie 16.439 tys. zł.
potwierdzonej w opinii biegłego, sporządzonej przez WACETOB do celów mediacji. Mediacja nie powiodła się i sprawa
będzie toczyć się dalej w postępowaniu cywilnym. Strony wypowiedziały się w zakresie propozycji biegłych sądowych/
instytutów, które mogłyby sporządzić opinię w sprawie.
28
4. Biomatec Sp. z o.o. (Powód)
Data wniesienia pozwu: 26.05.2014 roku
Wartość sporu: 22.876 tys. zł
Powód dochodzi od Mostostalu Warszawa S.A. zapłaty wynagrodzenia za roboty budowlane podwykonawcze wykonane
w ramach inwestycji Budowa Bloku Energetycznego Opalanego Biomasą o Mocy 20 MWe w Energa Kogeneracja Sp. z
o.o. Mostostal Warszawa S.A. kwestionuje w całości zasadność twierdzeń Powoda. W sprawie została sporządzona opinia
biegłego oraz dwie uzupełniające opinie biegłego. Wyrokiem z dnia 31.07.2020 roku sąd oddalił powództwo w całości.
Biomatec złożył apelację. Wyrokiem z dnia 21.10.2021 roku Sad Apelacyjny uchylił wyrok i przekazał sprawę do
ponownego rozpatrzenia. W sprawie złożyliśmy nowe dowody oraz stanowisko a Sąd powołał biegłego. W dniu 21.02.2023
roku Mostostal Warszawa S.A. otrzymał opinię biegłego, w której potwierdzono, że Powód był tak dalece opóźniony, że
nie byłby w stanie ukończyć robót na czas. Biegły ustalił również, że za część opóźnienia winę ponosi Mostostal Warszawa
S.A. Strony wniosły zastrzeżenia do opinii biegłego. W dniu 01.09.2023 roku Sąd doręczył stronom opinię uzupełniającą
wraz z zobowiązaniem do ustosunkowania się do niej. W dniu 25 marca 2024 roku Sąd wydał wyrok oddalający w sprawie
z powództwa Biomatec. Biomatec złożył apelację. Apelacja nie została doręczona do Mostostalu Warszawa S.A.
5. CESTAR Andrzej Cebula i Jerzy Starski Spółka jawna w restrukturyzacji (Powód)
Data wniesienia pozwu: 16.11.2016 roku i 20.03.2017 roku
Łączna wartość sporów: 14.667 tys. zł
Powód dochodzi od Mostostalu Warszawa S.A. wynagrodzenia za prace w ramach inwestycji „Kanalizacja Obszaru Parku
Krajobrazowego Puszcza Zielonka i okolic” Kontrakt IX - Zlewnia Oczyszczalni Ścieków w Szlachcinie – Zadanie 6 –
Gmina Murowana Goślina, wystawionych w związku z PŚP nr 23 i PŚP nr 24. Mostostal Warszawa S.A. wniósł o oddalenie
powództwa. Dnia 06.09.2019 roku Sąd wydał postanowienie o przeprowadzeniu dowodu z opinii instytutu badawczego.
SIDiR (Stowarzyszenie Inżynierów i Ekspertów) przedstawił swoją opinię 17.08.2020 roku. Opinia jest niekorzystna dla
Mostostalu Warszawa, ale 8 lutego 2021 roku sąd uwzględnił wniosek Mostostalu Warszawa S.A. o uzupełnienie opinii,
uwzględniając zastrzeżenia zgłoszone przez Mostostal Warszawa S.A. W sprawie przygotowana zostanie kolejna opinia
biegłego.
6. Wagner Biro Austria Stage Systems GmbH (Powód)
Data wniesienia pozwu: 09.10.2014 roku
Wartość sporu: 10.810 tys. zł.
Powód dochodzi od Mostostalu Warszawa S.A zapłaty za dostawy i roboty wykonane przez Powoda w ramach inwestycji
polegającej na budowie Narodowego Forum Muzyki we Wrocławiu oraz zapłaty kary umownej i zwrotu kosztów
magazynowania. Mostostal Warszawa S.A. kwestionuje zasadność pozwu. Sporządzona została opinia biegłego,
uznająca zasadność roszczenia w kwocie 4,4 mln zł. Mostostal zakwestionował opinię. Sąd I instancji we wrześniu 2024
roku wydał wyrok zasądzający na rzecz Powoda kwotę 892 tys. EUR, co stanowi równowartość 3.817 tys. zł po kursie z
dnia 30.09.2024 roku, wraz z odsetkami ustawowymi od 12.07.2013 roku. Po otrzymaniu uzasadnienia wyroku Mostostal
Warszawa S.A. podejmie decyzję odnośnie apelacji.
W latach poprzednich i w 2024 roku Mostostal Warszawa S.A. utworzył rezerwę na to roszczenie w łącznej kwocie 7.254
tys. zł.
7. Zakład Unieszkodliwiania Odpadów Sp. z o.o. z siedzibą w Szczecinie ("ZUO") (pozew wzajemny)
Data wniesienia pozwu: 24.01.2019 roku
Wartość sporu: 211.839 tys. zł
W ramach postępowania z powództwa Mostostalu Warszawa S.A., Pozwany wniósł pozew wzajemny na kwotę 211.839
tys. zł. Pozew został doręczony Mostostalu Warszawa 24 stycznia 2019 roku. Powództwo wzajemne jest obecnie
29
przedmiotem analizy. Roszczenie ZUO zostało przez nas zakwestionowane w całości, opiera się, bowiem na błędnym
założeniu, że to ZUO a nie Mostostal Warszawa skutecznie odstąpił od kontraktu. Odpowiedź na pozew została złożona
25.02.2019 roku. W sprawie trwa postępowanie dowodowe i został wybrany biegły. Biegły sporządził opinię, do której
Mostostal Warszawa S.A. zgłosił zastrzeżenia. Sąd dopuścił kolejne opinie uzupełniające. Sąd rozważa dopuszczenie
dowodu z kolejnej opinii biegłego. W dniu 13.04.2024 sąd dopuścił nowego biegłego i wyznaczył termin na sporządzenie
opinii do 31.01.2025 roku. Opinia nie została jeszcze doręczona do Mostostalu Warszawa S.A.
8. Gmina Wrocław (Skarżący)
Data wniesienia powództwa: 05.03.2021 roku
Wartość skargi: 15.941 tys. zł
Wyrokiem z 23.12.2020 roku sąd arbitrażowy zasądził od Gminy Wrocław na rzecz Mostostalu Warszawa S.A. kwotę
29.036 tys. zł wraz z odsetkami od 20.01.2013 roku. W dniu 21.01.2021 roku Gmina Wrocław zapłaciła Spółce Dominującej
kwotę 43.501 tys. zł. W dniu 5.03.2021 roku Gmina Wrocław wniosła skargę o uchylenie wyroku sądu polubownego w
zakresie kwoty 15.941 tys. zł. Sąd uznał skargę w części i uchylił wyrok co do kwoty 3.141 tys. zł. Strony wniosły skargi
kasacyjne od wyroku Sądu. Skargi zostały przyjęte do rozpoznania przez Sąd Najwyższy, ale postępowanie kasacyjne
zostało zawieszone ze względu na śmierć jednego z konsorcjantów. W związku z ujawnieniem się spadkobierców
Mostostal Warszawa S.A. złożył wniosek o podjęcie zawieszonego postępowania. Postanowienie zostało podjęte przez
sąd na skutek pisma Mostostalu Warszawa S.A., tym samym status zawieszenia nie jest już aktualny
9. Państwowe Gospodarstwo Wodne Wody Polskie (Powód)
Data wniesienia powództwa: 21.03.2022 roku
Wartość skargi: 38.280 tys. zł
W dniu 21 marca 2022 roku Spółka Mostostal Warszawa S.A. otrzymała nakaz zapłaty w postepowaniu upominawczym
opiewający na kwotę 38.280 tys. zł wystawiony na rzecz Państwowego Gospodarstwa Wodnego Wody Polskie. Kwota
nakazu wynika z wystawienia noty z tytułu kar umownych, związanych z realizacją kontraktu przez Mostostal Warszawa
pn. „Rewitalizacja Kanału Elbląskiego” o wartości 61.000 tys. zł brutto, realizowanego w latach 2013 - 2015 i dotyczy
rzekomego opóźnienia w usunięciu wad. Mostostal Warszawa S.A. uważa, że zgłoszona wada nie była wadą w
przedmiocie umowy a Mostostal Warszawa S.A. w związku z tym nie był zobowiązana takiej wady naprawiać
(rewitalizować). W dniu 04.04.2022 roku Mostostal Warszawa S.A. złożył sprzeciw od nakazu zapłaty w postępowaniu
upominawczym. W ocenie Zarządu Mostostalu Warszawa S.A. roszczenie jest bezzasadne. 16.10.2024 roku odbyła się
rozprawa, na które przesłuchiwano świadków. Sąd wyznaczył 5 kolejnych terminów w okresie marzec - maj 2025 w celu
przesłuchania świadków.
10. Miejskie Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji w m. st. Warszawie Spółka Akcyjna (Powód)
Data wniesienia pozwu: 24.03.2023 roku
Wartość sporu: 83.356 tys. zł
W dniu 24 marca 2023 roku do Mostostalu Warszawa S.A. wpłynął pozew o zapłatę złożony przez Miejskie
Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji w m. st. Warszawie Spółka Akcyjna ("Powód", "MPWiK"). Roszczenie objęte
pozwem zostało skierowane przeciwko trzem podmiotom w tym Spółce Mostostal Warszawa S.A., tworzącym razem
konsorcjum wykonawcze ("Konsorcjum") w ramach umowy na realizację zadania: "Modernizacja technologii w Zakładzie
Wodociągu Centralnego – Ozonowanie pośrednie i filtracja na węglu aktywnym" zawartej w dniu 7 sierpnia 2007 roku
("Kontrakt"). Powód dochodzi solidarnej zapłaty odszkodowania od każdego z trzech podmiotów tworzących Konsorcjum
w kwocie 83.356 tys. zł wraz z ustawowymi odsetkami liczonymi od dnia 4 stycznia 2023 roku z tytułu nienależytego
wykonania Kontraktu, przejawiającego się wystąpieniem korozji w rurociągach transportujących wodę pitną w Zakładzie
Wodociągu Centralnego na terenie Stacji Uzdatniania Wody "Filtry". Wg oceny prawnej Spółki Dominującej roszczenie
30
objęte pozwem jest całkowicie pozbawione podstaw, bowiem za dobór materiałów, z którego wykonanie został rurociąg
odpowiadał MPWiK. Ponadto zakres polegający na budowie rurociągu należał do obowiązków innego partnera
konsorcjum. Mostostal Warszawa S.A. w całości kwestionuje i uznaje za bezzasadne roszczenie zgłoszone przez Powoda.
Po wniesieniu odpowiedzi na pozew Sąd w pierwszej kolejności rozpozna zarzut na sąd polubowny. Sąd na posiedzeniu
niejawnym w dniu 7 lutego 2024 roku odrzucił pozew MPWiK ze względu na podniesiony zarzut na sąd polubowny. MPWIK
złożył zażalenie na postanowienie sądu.
11. Sarens Polska Sp. z o.o. (Powód)
Data wniesienia pozwu: 31.08.2017 roku
Wartość sporu: 23.625 tys. zł.
Sarens Polska Sp. z o.o. (Powód) pozwał Mostostal Power Development Sp. z o.o. (Pozwany) o zapłatę wynagrodzenia
za wykonane prace oraz o zapłatę równowartości kwoty pobranej z gwarancji należytego wykonania Powoda. Pozwany
uważa roszczenie Powoda za niezasadne, ponieważ dochodzone wynagrodzenie w części zostało potrącone z karą
umowną należną Pozwanemu, pozostała część tego wynagrodzenia jest nienależna, zaś kwota pobrana przez Pozwanego
z gwarancji należytego wykonania Powoda została zaliczona na poczet kary umownej należnej Pozwanemu. Pod koniec
2021 roku sąd wydał postanowienie o zabezpieczeniu roszczeń Powoda do kwoty 11.660 tys. zł. Mostostal Power
Development Sp. z o.o. przekazał środki pieniężne na zabezpieczenie.
W latach poprzednich Pozwany utworzył rezerwę na te roszczenia w kwocie 11.403 tys. zł.
Postępowania o najwyższej wartości sporu (Spółki Grupy Kapitałowej, jako powód)
1. Skarb Państwa Ministerstwo Obrony Narodowej (Pozwany)
Data wniesienia powództwa 23.06.2010 rok
Wartość sporu 19.093 tys. zł
Roszczenia konsorcjum Mostostal Warszawa S.A. – Unitek Ltd o dodatkowe wynagrodzenie i zwrot kosztów poniesionych
w związku z wykonaniem umowy dotyczącej realizacji projektów Pakietu Inwestycyjnego CP 2A0022, na podstawie, której
konsorcjum pełniło rolę inwestora zastępczego. W czasie wykonywania umowy, z przyczyn niezależnych od powodów,
nastąpiły zmiany w zakresie i kształcie inwestycji, co pociągnęło za sobą dodatkowe koszty. W dniu 10.10.2016 roku Sąd
zasądził na rzecz powodów kwotę 7.142 tys. zł wraz z odsetkami od dnia 3.08.2010 roku. W pozostałym zakresie
powództwo oddalił. Powodowie złożyli apelację od powyższego wyroku. W dniu 8 listopada 2018 roku Sąd Apelacyjny w
Warszawie zmienił wyrok Sądu I instancji w ten sposób, że oddalił powództwo, co do kwoty 6.085 tys. zł. W konsekwencji
zapadłego wyroku, wyrok Sądu I instancji uprawomocnił się, co do kwoty 1.057 tys. zł wraz z należnymi odsetkami. W dniu
15.02.2019 roku Mostostal Warszawa S.A. wniósł skargę kasacyjną od wyroku Sądu Apelacyjnego. W dniu 8.11.2019
roku Sąd Najwyższy przyjął skargę do rozpoznania. Wyrokiem z dnia 30.03.2021 roku Sąd Najwyższy uchylił wyrok Sądu
Apelacyjnego w całości i przekazał sprawę do rozpoznania Sądowi Apelacyjnemu. W dniu 26.05.2022 roku Sąd apelacyjny
zmienił wyrok i oddalił powództwo w całości. Mostostal Warszawa S.A. złożył skargę kasacyjną od tego wyroku. Sąd
Najwyższy przyjął skargę kasacyjną do rozpoznania. Wyznaczono sędziego do rozpoznania sprawy.
Mostostal Warszawa S.A. w 2022 roku dokonała odpisu aktywów związanych z tą sprawą.
2. Skarb Państwa Generalny Dyrektor Dróg Krajowych i Autostrad (Pozwany)
Data wniesienia powództwa 30.05.2012 roku
Wartość sporu 194.196 tys. zł
Mostostal Warszawa S.A. wniósł wraz z konsorcjantem do Sądu Okręgowego w Warszawie pozew przeciwko Pozwanemu
o ukształtowanie stosunku prawnego poprzez zmianę treści umowy nr 2811/3/2010 z 26.02.2010 roku o wykonanie robót
polegających na budowie autostrady A-4 Tarnów-Rzeszów na odcinku od węzła Rzeszów Centralny do węzła Rzeszów
31
Wschód km ok. 574+300 do ok. 581+250 poprzez podwyższenie wynagrodzenia do kwoty 194.196 tys. zł brutto (po kilku
aktualizacjach), oraz (ii) dochodzonej zapłaty należnego wynagrodzenia potrąconego jako kara umowna – do 13.244 tys.
zł. W efekcie częściowego wyroku Sądu Apelacyjnego z 30.04.2021 roku została zasądzona dla Spółki kwota 13.244 tys.
zł wraz z odsetkami w kwocie 9.822 tys. zł. Wyrok jest prawomocny i został opłacony przez Pozwanego. Odnośnie
pozostałej kwoty (tj. 194.196 tys. zł) toczy się postępowanie w II instancji. W dniu 1 lipca 2024 roku odbyła się rozprawa,
sąd nie wyznaczył jeszcze biegłego.
Część dochodzonych na drodze sądowej kwot jest prezentowana przez Grupę Kapitałową w aktywach z tytułu realizacji
kontraktów budowlanych.
3. Skarb Państwa Generalny Dyrektor Dróg Krajowych i Autostrad (Pozwany)
Data wniesienia powództwa 02.07.2013 roku
Wartość sporu 25.537 tys. zł
Mostostal Warszawa S.A. wraz z konsorcjantem wniosła do Sądu Okręgowego w Warszawie pozew przeciwko
Pozwanemu o ukształtowanie stosunku prawnego poprzez zmianę treści umowy nr 210/RK/110/2009/2010 z 1.09.2010
roku o wykonanie robót polegających na rozbudowie drogi S-7 do parametrów drogi dwujezdniowej na odcinku obwodnicy
Kielc, Kielce (DK 73 węzeł Wiśniówka) – Chęciny (węzeł Chęciny) poprzez podwyższenie wynagrodzenia o kwotę 25.537
tys. zł brutto w związku z nadzwyczajnym wzrostem cen paliw płynnych, asfaltów i stali. W sprawie została sporządzona
opinia biegłego sądowego. Sąd Okręgowy wyrokiem z 22.12.2020 roku podwyższył wynagrodzenie Mostostalu Warszawa
i Acciona o kwotę 13.580 tys. zł. Mostostal Warszawa S.A. wniósł apelację w dniu 18.03.2021 roku. Powództwo zostało
oddalone w całości przez Sąd Apelacyjny w dniu 18.03.2022 roku. Mostostal Warszawa S.A. wniósł skargę kasacyjną.
Sąd Najwyższy uchylił niekorzystny dla Spółki Dominującej wyrok i przekazał sprawę do ponownego rozpoznania przez
Sąd Apelacyjny w Warszawie. Mostostal Warszawa S.A. w 2022 roku dokonała odpisu aktywów związanych z tą sprawą.
Na rozprawie w dniu 27.05.2024 roku Sąd Apelacyjny dopuścił dowód z uzupełniającej opinii biegłego - SGH.
4. Centrum Onkologii Ziemi Lubelskiej (Pozwany)
Data wniesienia powództwa 03.10.2014 roku
Wartość sporu: 32.461 tys. zł
W procesie wytoczonym przeciwko Pozwanemu, Mostostal Warszawa S.A. wraz z konsorcjantami, dochodzi roszczeń o
zapłatę w związku z budową Centrum Onkologii Ziemi Lubelskiej. Sprawa toczy się przed Sądem Okręgowym w Lublinie.
Na ww. kwotę pozwu składają się roszczenia o: (i) zapłatę za roboty bezspornie wykonane, (ii) odsetki za opóźnienia w
płatnościach w toku realizacji kontraktu, (iii) zwrot nienależnie naliczonych i potrąconych kar umownych, (iv) pozostałe
żądania, w których powodowie domagają się zapłaty za zakupione i pozostawione do wbudowania materiały, kosztów
utrzymania gwarancji oraz utraconych korzyści. W przedmiotowym procesie Pozwany złożył powództwo wzajemne, w
ramach, którego domaga się od Powoda zapłaty łącznie kwoty 27.072 tys. zł. W dniu 17 kwietnia 2025 roku Sąd Okręgowy
w Lublinie wydał wyrok zasądzający od pozwanego Centrum Onkologii Ziemi Lubelskiej im. Św. Jana z Dukli solidarnie na
rzecz powodów Mostostal Warszawa S.A. oraz Acciona Construction S.A. zapłatę na łączną kwotę 30.271 tys. zł
powiększoną o ustawowe odsetkami za opóźnienie do dnia zapłaty, które wg stanu na dzień 23 kwietnia 2025 roku
wynoszą 30.694 tys. zł oraz z kosztami procesów. Zgodnie z umową Konsorcjum zasądzona kwota jest należna w 100 %
Mostostalowi Warszawa. Ponadto w sprawie z powództwa wzajemnego, Sąd Okręgowy w Lublinie zasądził od Mostostal
Warszawa S.A. na rzecz Centrum Onkologii Ziemi Lubelskiej im. Św. Jana z Dukli kwotę 764 tys. zł wraz z ustawowymi
odsetkami za opóźnienie, które wg stanu na dzień 23 kwietnia 2025 roku wynoszą 610 tys. zł. Wyrok nie jest prawomocny.
Spółka w związku ze sporami prowadzonymi z Centrum Onkologii Ziemi Lubelskiej im. Św. Jana z Dukli, rozpoznała w
księgach rachunkowych aktywa w kwocie 26 238 tys. zł., które są prezentowane przez Spółkę Dominującą w pozycji
należności z tytułu dostaw i usług i pozostałe należności w grupie należności przeterminowanych i na które nie utworzono
odpisów aktualizujących oraz w aktywach z tytułu realizacji kontraktów budowlanych.
32
5. Agencja Rozwoju Miasta S.A. (Pozwany)
Data wniesienia powództwa 28.04.2017 roku
Wartość sporu 23.017 tys. zł
Mostostal Warszawa S.A. wystąpił z powództwem wzajemnym wobec Pozwanego o zapłatę kwoty z tytułu robót
dodatkowych związanych z budową hali widowiskowo-sportowej „Czyżyny” w Krakowie. W związku z niedojściem do
zawarcia ugody w ramach mediacji, sprawa jest kontynuowana przed sądem. Strony wypowiedziały się w zakresie
propozycji biegłych sądowych/ instytutów, które mogłyby sporządzić opinię w sprawie.
Część dochodzonej na drodze sądowej kwoty jest prezentowana przez Grupę Kapitałową w pozycji należności z tytułu
dostaw i usług i pozostałe należności w grupie należności przeterminowanych, na które nie utworzono odpisów
aktualizujących oraz w aktywach z tytułu realizacji kontraktów budowlanych.
6. Zakład Unieszkodliwiania Odpadów Sp. z o.o. (Pozwany)
Data wniesienia powództwa 10.02.2017 roku
Wartość sporu 33.770 tys. zł
Spór o zapłatę tytułem bezpodstawnego wzbogacenia w związku z realizacją przez Pozwanego gwarancji bankowej
należytego wykonania kontraktu, udzielonej pozwanemu na zlecenie Mostostal Warszawa S.A. w ramach inwestycji pn.
Budowa Zakładu Termicznego Unieszkodliwiania Odpadów dla Szczecińskiego Obszaru Metropolitarnego w Szczecinie.
W dniu 29 marca 2018 roku Sąd Okręgowy w Szczecinie zasądził na rzecz Mostostal Warszawa S.A. kwotę 33.770 tys. zł
wraz z odsetkami. W dniu 30 maja 2018 roku Pozwany wniósł apelację od wyroku. Sąd Apelacyjny wyrokiem z 4.12.2018
roku oddalił apelację Pozwanego w całości. Mostostal Warszawa wszczął postępowanie egzekucyjne przeciwko
Pozwanemu. 5.02.2019 roku Pozwany wniósł skargę kasacyjną wraz z wnioskiem o wstrzymanie wykonania wyroków.
Sąd Apelacyjny przychylił się do wniosku Pozwanego o wstrzymanie wykonania wyroków do momentu rozstrzygnięcia
skargi kasacyjnej przez Sąd Najwyższy. W związku z postanowieniem Sądu Apelacyjnego postępowanie egzekucyjne
przeciwko Pozwanemu zostało zawieszone. W dniu 29.06.2021 roku Sąd Najwyższy uchylił wyrok Sądu Apelacyjnego i
przekazał sprawę do ponownego rozpatrzenia. W dniu 18 października 2022 roku Sąd Apelacyjny uchylił wyrok I instancji
i sprawa wróciła do ponownego rozpatrzenia. W dniu 22 grudnia 2023 roku Sąd Okręgowy w Szczecinie wydał wyrok w
sprawie, uznając powództwo Mostostal w całości, tj. zasądzając na jego rzecz kwotę 33.770 tys. zł wraz z odsetkami
ustawowymi za opóźnienie. W dniu 20 maja 2024 roku ZUO złożył apelację od wyroku sądu pierwszej instancji. Mostostal
Warszawa S.A. wniósł odpowiedź na apelację. W dniu 11.12.2024 roku odbyła się rozprawa apelacyjna, na której sąd
wysłuchał stanowisk stron i odroczył rozprawę bez terminu.
Dochodzona na drodze sądowej kwota jest prezentowana przez Grupę Kapitałową w pozycji należności z tytułu dostaw i
usług i pozostałe należności w grupie należności przeterminowanych, na które nie utworzono odpisów aktualizujących.
7. Skarb Państwa - Generalny Dyrektor Dróg Krajowych i Autostrad (Pozwany)
Data wniesienia powództwa 17.05.2017 roku
Wartość sporu 29.063 tys. zł
Mostostal Warszawa S. A. wraz z konsorcjantem domagają się zapłaty z tytułu dodatkowych kosztów powstałych w ramach
realizacji umowy nr 122/2010 z 31.08.2010 roku zawartej z Pozwanym na wykonanie robót polegających na „Rozbudowie
drogi krajowej nr 8 do parametrów drogi ekspresowej na odcinku granica województwa mazowieckiego/łódzkiego -
Radziejowice”. Postępowanie prowadzone jest przed Sądem Okręgowym w Warszawie. W dniu 11 października 2022
roku Strony otrzymały opinię biegłego w celu ustosunkowania się do niej. W 2023 roku sporządzona została opinia
uzupełniająca, doręczona stronom w listopadzie 2023 roku W grudniu 2023 roku Spółka Mostostal Warszawa S.A. złożyła
zastrzeżenia do opinii. W styczniu 2024 roku doręczono postanowienie sądu, w którym sąd dopuścił dowód z pisemnej,
uzupełniającej opinii celem ustosunkowania się do zarzutów Mostostalu Warszawa i Prokuratorii. Sąd doręczył
uzupełniającą opinie biegłego i wyznaczył termin na złożenie zastrzeżeń. 21.11.2024 roku sąd dopuścił uzupełniającą
33
opinię biegłego. W styczniu 2025 roku sąd postanowił dopuścić po raz kolejny uzupełniającą opinię biegłego w celu
odpowiedzi na zarzuty stron.
Część dochodzonej na drodze sądowej kwoty jest prezentowana przez Grupę Kapitałową w aktywach z tytułu realizacji
kontraktów budowlanych.
8. Skarb Państwa - Generalny Dyrektor Dróg Krajowych i Autostrad (Pozwany)
Data wniesienia powództwa 03.07.2017 roku
Wartość sporu 20.614 tys. zł
Mostostal Warszawa S.A. wraz z konsorcjantem wnieśli do Sądu Okręgowego w Warszawie pozew przeciwko Pozwanemu
o zasądzenie na rzecz powodów solidarnie kwoty 20.614 tys. zł wraz z odsetkami ustawowymi za opóźnienie od dnia
wniesienia pozwu do dnia zapłaty. Przedmiotem sporu jest zwrot od Pozwanego na rzecz Powoda kosztów prowadzenia
robót przy rozbudowie drogi S-7 na odcinku obwodnicy Kielc, umowy nr 210/RK/110/2009/2010 z 01.09.2010 roku o
wykonanie robót polegających na rozbudowie drogi S-7 do parametrów drogi dwujezdniowej na odcinku obwodnicy Kielc,
Kielce (DK 73 węzeł Wiśniówka) – Chęciny (węzeł Chęciny) w przedłużonym czasie na ukończenie. W sprawie zlecona
została opinia biegłego. W dniu 14.05.2021 roku otrzymaliśmy opinię biegłego w części korzystną. W dniu 16 grudnia 2022
roku Sąd zasadził na rzecz Mostostalu Warszawa S.A. 1,68 mln PLN. Mostostal Warszawa S.A. wniósł apelację.
9. Energa Kogeneracja Sp. z o.o. (Pozwany)
Data wniesienia pozwu: 20.01.2018 roku
Wartość sporu: 26.274 tys. zł
Mostostal Warszawa S.A. wniósł o zapłatę 26.274 tys. zł wraz z ustawowymi odsetkami od dnia wniesienia pozwu do dnia
zapłaty wraz z kosztami. Mostostal Warszawa S.A. dochodzi zapłaty z tytułu robót budowlanych wykonanych w ramach
inwestycji: Blok Energetyczny o mocy 20 MWe w Elblągu. Pozwany zapłacił Powodowi tylko część należności z tytułu
wykonanych prac. Należność główna wynika z faktur, które zostały pomniejszone o potrącone tytułem, bezpodstawnie w
ocenie Mostostal Warszawa S.A., naliczonych kar umownych. Pozwany nie miał prawa naliczać kar umownych, opóźnienie
nastąpiło bowiem na skutek okoliczności, za które Mostostal Warszawa S.A. nie ponosił odpowiedzialności. Naliczona
przez Pozwanego kara umowna jest rażąco wygórowana. W dniu 2 lutego 2018 roku Sąd Okręgowy w Gdańsku IX Wydział
Gospodarczy wydał nakaz zapłaty w postępowaniu upominawczym. W dniu 23 lutego 2018 roku Pozwany wniósł sprzeciw
od nakazu zapłaty. W dniu 10 kwietnia 2018 roku Mostostal Warszawa S.A. złożył odpowiedź na sprzeciw od nakazu
zapłaty. W dniu 05.07.2021 roku otrzymaliśmy pozytywną opinię biegłego, która potwierdził, że opóźnienie nie powstało z
przyczyn leżących po stronie Wykonawcy. W dniu 09.05.2022 roku Sąd Okręgowy w Gdańsku IX Wydział Gospodarczy
ogłosił wyrok zasądzający na rzecz Mostostalu Warszawa S.A. kwotę 26.274 tys. zł z tytułu zapłaty za roboty budowlane
wraz z ustawowymi odsetkami od dnia wniesienia pozwu do dnia zapłaty wraz z kosztami. Pozwana złożyła apelację.
Mostostal Warszawa S.A. w wyniku pozytywnego wyroku rozpoznał aktywo w księgach z tego tytułu w kwocie 26.274 tys.
zł. W dniu 15.01.2024 Sąd oddalił apelację pozwanej i tym samym wyrok sądu I instancji zasadzający kwotę 26.274 tys.
zł wraz z odsetkami na rzecz Mostostal Warszawa S.A. jest prawomocny. W związku z rozliczeniem sporu w dniu
24.01.2024 roku do Mostostalu Warszawa S.A. wpłynęła kwota 39.297 tys. zł. Pozwany wniósł skargę kasacyjną do Sądu
Najwyższego.
10. Zakład Unieszkodliwiania Odpadów Sp. z o.o. (Pozwany)
Data wniesienia powództwa 15.01.2018 roku
Wartość sporu 90.141 tys. zł.
Mostostal Warszawa S.A. wniósł o zapłatę 90.141 tys. zł wraz z odsetkami ustawowymi za opóźnienie od dnia 28 listopada
2016 roku do dnia zapłaty. Przedmiotowym pozwem Mostostal Warszawa S.A. dochodzi od Pozwanego zapłaty
wynagrodzenia za roboty, dostawy, projekty i inne świadczenia spełnione na rzecz Pozwanego do dnia odstąpienia przez
34
Mostostal Warszawa S.A. od umowy na budowę Zakładu Termicznego Unieszkodliwiania Odpadów w Szczecinie, tj. do
dnia 14 czerwca 2016 roku, za które Mostostal Warszawa S.A. nie otrzymał wynagrodzenia w ramach wystawianych, co
miesiąc przejściowych świadectw płatności. Odpowiedź na pozew Pozwanego wpłynęła w dniu 24 maja 2018 roku. W dniu
24.01.2019 roku Mostostal Warszawa S.A. otrzymał pozew wzajemny na kwotę 211.839 tys. zł w ocenie Spółki
bezzasadny. Rozstrzygnięcie sprawy będzie przedmiotem oceny biegłego sądowego. W sprawie trwa postępowanie
dowodowe i został wybrany biegły. Biegły sporządził opinię w części korzystną dla Powoda. Sąd dopuścił opinię
uzupełniającą, którą strony otrzymały w dniu 3 października 2022 roku. Sąd zadał dodatkowe pytania biegłemu. Biegły w
kolejnej opinii uzupełniającej podtrzymał stanowisko z dotychczasowych opinii i nie odpowiedział na zadane pytania. Sąd
rozważa dopuszczenie dowodu z kolejnej opinii biegłego w zakresie pytań, na które nie została udzielona odpowiedź. Sąd
dopuścił nowego biegłego i wyznaczył mu termin do 31.01.2025 roku na sporządzenie opinii. Opinia nie została jeszcze
doręczona do Mostostalu Warszawa S.A.
Część dochodzonej na drodze sądowej kwoty prezentowana jest przez Grupę Kapitałową w pozycji należności z tytułu
dostaw i usług i pozostałe należności w grupie należności przeterminowanych, na które nie utworzono odpisów
aktualizujących.
11. Skarb Państwa Generalny Dyrektor Dróg Krajowych i Autostrad (Pozwany)
Data wniesienia pozwu: 24.01.2018 roku
Wartość sporu 98.585 tys. zł
Mostostal Warszawa S.A. wniósł wraz z konsorcjantem do Sądu Okręgowego w Warszawie pozew przeciwko Pozwanemu
o zapłatę 98.585 tys. zł wraz z odsetkami ustawowymi od dnia 31 grudnia 2014 roku do dnia 31 grudnia 2015 roku oraz z
odsetkami ustawowymi za opóźnienie od dnia 1 stycznia 2016 roku do dnia zapłaty. Pozwem Mostostal Warszawa S.A.
dochodzi od Pozwanego roszczeń powstałych w toku budowy w latach 2010-2012 odcinka autostrady A-4 Tarnów-
Rzeszów Wschód wynikających z napotkania przez wykonawcę w toku budowy przeszkód, za które odpowiada Pozwany
(np. nieprzewidywalne warunki fizyczne), jak również dodatkowych kosztów związanych z przedłużeniem czasu
wykonywania kontraktu. W dniu 28.05.2020 roku Sąd rozpoznający sprawę postanowił oddalić wniosek Pozwanego o
odrzucenie pozwu. Pozwany zaskarżył przedmiotowe postanowienie. Postępowanie dowodowe jest w toku. Zmieniono
sędziego w sprawie. Na posiedzeniu niejawnym w dniu 11.10.2024 roku Sąd postanowił dopuścił dowód z opinii instytutu
naukowego z zakresu budownictwa i zobowiązał instytut do sporządzenia opinii w terminie 6 miesięcy. Opinia nie została
jeszcze doręczona do Mostostalu Warszawa S.A.
12. Energa Kogeneracja Sp. z o.o. z siedzibą w Elblągu ("Energa") (Pozwany)
Data wniesienia pozwu: 15.12.2017 roku
Wartość sporu 7.753 tys. zł
Przedmiotem postępowania z powództwa wzajemnego Mostostal Warszawa S.A. przeciwko Energa Kogeneracja Sp. z
o.o. (Energa) jest żądanie zapłaty (zwrotu) kar umownych, które zostały naliczone i wypłacone przez Energa z gwarancji
bankowej wystawionej w związku z kontraktem EKO/86/2011 z dnia 25 marca 2011 roku na budowę bloku energetycznego
opalanego biomasą o mocy 20 MWe w Elblągu. Inwestor (Energa) utrzymuje, że umowa została wykonana nienależycie,
popełniono błędy projektowe i wykonawcze na skutek, których Blok nie osiąga parametrów gwarantowanych, z którego to
tytułu Energa przysługiwały kary umowne. W ocenie Mostostal przyczyną wadliwego funkcjonowania Bloku i nieosiągania
gwarantowanych parametrów jest w głównej mierze eksploatacja Bloku przy użyciu paliwa niespełniającego wymogów
kontraktowych. W sprawie procedowany jest wybór biegłego. Sąd zawiesił postępowanie ze względu na trwające
postępowanie w prokuraturze Rejonowej w Gdańsku dotyczące przedmiotowej inwestycji. Sąd Apelacyjny
postanowieniem z 15.01.2025 roku uchylił postanowienie o zawieszeniu postępowania, sprawa będzie kontynuowana.
Dochodzona na drodze sądowej kwota prezentowana jest przez Grupę Kapitałową w pozycji należności z tytułu dostaw i
usług i pozostałe należności w grupie należności przeterminowanych, na które nie utworzono odpisów aktualizujących.
35
13. Miejskie Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji w m. st. Warszawie S.A. („MPWiK”) (Pozwany)
Data wniesienia pozwu: 4.03.2019 roku
Wartość sporu: 9.438 tys. zł
Pozew o zapłatę tytułem kwoty wypłaconej przez MPWiK - bez podstawy faktycznej i prawnej - z gwarancji należytego
wykonania kontraktu. W dniu 12.03.2019 roku Sąd wydał na rzecz Mostostalu Warszawa nakaz zapłaty w postępowaniu
upominawczym. Pozwany złożył sprzeciw od nakazu zapłaty. Wskazał w nim, że zrealizował gwarancję należytego
wykonania kontraktu w związku z korozją rurociągów technologicznych. W dniu 09.08.2019 roku Mostostal złożył
odpowiedź na sprzeciw, w której wskazał, że na dzień złożenia wezwania do zapłaty przez bank kwoty gwarancji
uprawnienia pozwanemu nie przysługiwały skonkretyzowane między innymi co do wysokości, wymagalne roszczenie
wpisujące się w nienależyte wykonanie lub niewykonanie kontraktu. W dniu 17 lutego 2023 roku Sąd oddalił powództwo
Mostostal Warszawa S.A. Mostostal Warszawa S.A. złożył apelację od wyroku. Nie wyznaczono jeszcze terminu rozprawy
apelacyjnej.
Dochodzona na drodze sądowej kwota prezentowana jest przez Grupę Kapitałową w pozycji należności z tytułu dostaw i
usług i pozostałe należności w grupie należności przeterminowanych, na które nie utworzono odpisów aktualizujących.
14. Skarb Państwa – Rejonowy Zarząd Infrastruktury w Gdyni (Pozwany)
Data wniesienia pozwu: 15.12.2022 roku
Wartość sporu: 17.406 tys. PLN
Sprawa sądowa tocząca się przed Sądem Okręgowym w Gdańsku z powództwa Mostostalu Warszawa S.A. przeciwko
Skarbowi Państwa – Rejonowemu Zarządowi Infrastruktury w Gdyni. Przedmiotem sporu jest zapłata wynagrodzenia i
odszkodowania; wartość przedmiotu sporu wynosi: 17 406 tys. zł. Pozwany złożył odpowiedź na pozew, powód wniósł
replikę. Sąd zobowiązał pozwanego do złożenia pisma procesowego w terminie dwóch miesięcy. Pozwany złożył pismo
procesowe w lutym 2024 roku, w którym wniósł o przedłużenie terminu na uszczegółowienie tego pisma. Sąd wyraził
zgodę i wyznaczył Pozwanemu termin dwóch miesięcy na wniesienie kolejnego pisma procesowego. Pozwany nie złożył
pisma. Powód złożył dalsze pismo przygotowawcze po uprzednim zobowiązaniu sądu.
15. Uniwersytet Warszawski (Pozwany)
Data wniesienia pozwu: 29.07.2024 roku
Wartość sporu: 45.275 tys. PLN
Mostostal Warszawa S.A. domaga się oznaczenia wysokości świadczenia poprzez podwyższenie wynagrodzenia
ryczałtowego należnego powodowi o kwotę 36.809 tys. zł netto tj. 45.275 tys. zł brutto w związku z nadzwyczajnym
wzrostem cen materiałów oraz zapłaty wyżej wskazanych kwot. W dniu 09.09.2024 roku Mostostal Warszawa S.A. wycofał
pozew w zakresie kwoty 1.497 tys. zł brutto ze względu na rozliczenie tej kwoty w ramach zawartego z Uniwersytetem
Warszawskim aneksu.
V. OŚWIADCZENIE ZARZĄDU MOSTOSTALU WARSZAWA S.A.
Zarząd Mostostalu Warszawa S.A. oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy, skonsolidowane sprawozdanie finansowe
Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa za 2024 rok i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi
zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy
Kapitałowej Mostostal Warszawa oraz jej wynik finansowy.
Oświadczamy, iż sprawozdanie z działalności zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy
Kapitałowej Mostostal Warszawa w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.
36
VI. INFORMACJA DOTYCZĄCA WYBORU FIRMY AUDYTORSKIEJ PRZEPROWADZAJĄCEJ BADANIE
SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO GRUPY KAPITAŁOWEJ MOSTOSTAL WARSZAWA ZA
ROK OBROTOWY 2024 NA PODSTAWIE OŚWIADCZENIA RADY NADZORCZEJ O DOKONANIU WYBORU
Działając na podstawie § 70 ust. 1 pkt 7 Rozporządzenia Ministra Finansów z 29 marca 2018 roku w sprawie informacji
bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za
równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim na podstawie
informacji otrzymanych od Rady Nadzorczej Mostostalu Warszawa S.A. Zarząd Spółki Dominującej informuje, że:
• firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia
bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego
zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
• w Spółce Dominującej przestrzegane są obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej
i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,
• Mostostal Warszawa S.A. posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie
świadczenia na rzecz emitenta przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego
sieci dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia
przez firmę audytorską.
37
VII. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2024 ROK
SPIS TREŚCI
Informacje ogólne …………………………………………….…………………………………………… 38
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji ................................................................................................ 38
Informacje o środowisku 84
E1 Zmiana klimatu .............................................................................................................................. 84
E2 Zanieczyszczenia .......................................................................................................................... 92
E3 Woda i zasoby morskie ................................................................................................................. 94
E4 Bioróżnorodność i ekosystemy ...................................................................................................... 96
E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym ................................................. 99
Taksonomia UE .................................................................................................................................. 103
Informacje dotyczące kwestii społecznych 120
S1 Własne zasoby pracownicze ......................................................................................................... 120
S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości ............................................................................. 138
S3 Dotknięte społeczności .................................................................................................................. 142
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi............................................................................................... 145
Informacje związane z ładem korporacyjnym 147
G1 Postępowanie w biznesie .............................................................................................................. 147
38
INFORMACJE OGÓLNE
ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa (dalej: Sprawozdanie, Raport) zostało
opracowane zgodnie z art. 63x Ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości (Dz. U. z 2023 r. poz. 120, z późn.
zm.). W Raporcie dokonano również ujawnień zgodnie z zapisami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje. Niniejszy
Raport został sporządzony w oparciu o standardy ESRS (European Sustainability Reporting Standards), wprowadzone
Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniającym dyrektywę Parlamentu
Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia zawarte w Raporcie odnoszą się do jednostki dominującej Mostostal
Warszawa S.A. oraz Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa (dalej: Grupa Mostostal Warszawa, Grupa Mostostal, Grupa),
chyba że wskazano inaczej. W przypadku gdy dane nie były dostępne, zastosowano metodę szacunkową. Raport
obejmuje informacje na temat zrównoważonego rozwoju dotyczące Mostostal Warszawa S.A. oraz Grupy Kapitałowej
Mostostal Warszawa za okres od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku. Zakres konsolidacji w niniejszym Raporcie
jest taki sam jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok 2024.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku w skład Grupy wchodziło 5 spółek:
• Mostostal Warszawa S.A. – spółka dominująca,
• AMK Kraków S.A.,
• Mostostal Kielce S.A.,
• Mostostal Płock S.A.,
• Mostostal Power Development Sp. z o. o.
Informacje na temat oszacowań łańcucha wartości oraz źródeł niepewności oszacowań i wyników są ujawniane wraz z
poszczególnymi zakresami tematycznymi ESRS.
Łańcuch wartości Grupy Mostostal Warszawa stanowił podstawę badania istotności i jego analiza pozwoliła na dogłębne
zrozumienie wpływu działalności Grupy na zagadnienia ESG. Działania Grupy Mostostal Warszawa w upstream są
związane głównie z pozyskiwaniem surowców, materiałów budowlanych, komponentów i sprzętów oraz korzystaniem z
usług podwykonawców. Działania Grupy Mostostal Warszawa w downstream są związane z dostarczaniem
kompleksowych projektów budowlanych, drogowych i kolejowych, sprzedażą masy bitumicznej oraz utylizacją odpadów.
Grupa Mostostal Warszawa nie korzysta ze zwolnienia z obowiązku ujawniania informacji dotyczących oczekiwanych
wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie z art. 63x ust. 7 ustawy z dnia 29 września
1994 r. o rachunkowości. Grupa Mostostal Warszawa nie skorzystała również z możliwości pominięcia konkretnej
informacji dotyczącej własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji.
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Grupa Mostostal Warszawa po raz pierwszy jest objęta obowiązkową sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju z
wykorzystaniem standardów ESRS, w związku z tym nie zgłasza żadnych zmian w sposobie przygotowania lub prezentacji
informacji na temat zrównoważonego rozwoju.
Grupa Mostostal Warszawa nie odstępuje od perspektyw czasowych określonych przez ustawę o rachunkowości w art.
63x ust. 4 i raportuje zagadnienia zgodnie z horyzontem czasowym podanym w ESRS 1 sekcja 6.4 Definicja pojęć
„krótko-, średnio- i długoterminowy” na potrzeby sprawozdawczości. Żadne z mierników ilościowych i kwot pieniężnych
nie podlegają wysokiemu poziomowi niepewności.
Grupa Mostostal Warszawa nie ujawnia w raporcie informacji na podstawie innych przepisów lub ogólnie przyjętych
interpretacji i standardów dotyczących sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju. Grupa Mostostal
Warszawa nie włącza informacji przez odniesienie.
39
Tematy objęte ESRS E1, ESRS E2, ESRS E3, ESRS E4, ESRS E5, ESRS S1, ESRS S2, ESRS S3, ESRS S4, ESRS G1
zostały uznane za istotne w wyniku badania istotności oraz są sprawozdawane w niniejszym Raporcie, zatem nie
wykorzystuje się możliwości pominięcia informacji wynikających z tych standardów.
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Rada Nadzorcza Mostostal Warszawa S.A.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. w skład Rady Nadzorczej wchodziło 6 osób, w tym 2 osoby to członkowie niezależni. W
raportowanym okresie 100% członków Rady Nadzorczej stanowili mężczyźni.
• Jacobo Arnanz González - Przewodniczący Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej Mostostal Warszawa S.A. od grudnia 2024 r. Inżynier przemysłowy - Madrid Polytechnic
University Higher Technical. Posiada dyplom MBA in Sustainable Global Business - Escuela De Organización Industrial.
Project Management Professional - Project Management Institute. Od października 2024 r. Dyrektor regionalny na Europę
i Azję Południowo-Wschodnią w Acciona Infraestructure. W latach 2023-2024 Dyrektor operacyjny na region północnego
Atlantyku i Azji Południowo-Wschodniej w Acciona Infraestructure. W latach 2019-2023 Dyrektor ds. budownictwa
(ACCIONA Nordics) w Acciona Infraestructure [realizowane projekty: Tunele kolejowe Follo Line (Oslo-Norwegia), Projekt
E6 Ranheim-Vaerner (Tronheim-Norwegia), Sandbukta-Moss-Sastad (Moss-Norwegia)]. W latach 2016-2019 Kierownik
budowy w Acciona Infraestructure Norwegia [realizowany projekt: Projekt Follo Line (Oslo, Norwegia)]. Od lipca 2014 r.
Kierownik budowy w Acciona Infraestructure [realizowany projekt: Linia dużych prędkości Leon-Asturia La Robla-Pola de
Lena. Odcinek: La Robla - tunel Pajares. Prace kolejowe. León, Hiszpania]. W latach 2011-2014 Kierownik budowy w
Acciona Infraestructure [realizowany projekt: Linia dużych prędkości Leon-Asturia La Robla-Pola de Lena. Sekcja Roboty
budowlane w tunelach. Pajares. León, Hiszpania]. W latach 2006-2013 Kierownik projektu w Acciona Infraestructure
[realizowany projekt: Linia dużych prędkości Leon-Asturia La Robla-Pola de Lena. Odcinek Tunel Pajares - Sotiello]. Od
grudnia 2009 r. Kierownik budowy w Acciona Infraestructure [realizowany projekt: Linia dużych prędkości Leon-Asturia La
Robla-Pola de Lena. Odcinek Sotiello-Campomanes]. W latach 2006-2009 Kierownik budowy w Acciona Infraestructure
[realizowany projekt: Linia dużych prędkości Leon-Asturia La Robla-Pola de Lena. Odcinek Pajares Tunnel Lot 1]. W latach
2004-2006 Kierownik ds. tuneli, Kierownik ds. konstrukcji w Acciona Infraestructure [realizowany projekt: Tunel kolejowy
w Gijon Infrastruktura i tory]. W latach 2001-2004 Asystent kierownika tunelu w Acciona Infraestructure [realizowany
projekt: L.A.V. (linia dużych prędkości) Madryt-Barcelona. Odcinek Lérida-Martorell, podsekcja VIII b].
• Javier Lapuente Sastre - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Dyrektor Finansowy w Acciona Construcción od września 2020 r. Wykształcenie ekonomiczno-biznesowe zdobył w IESE
Business School na Programie Rozwoju Kadry Zarządzającej (PDD) oraz na Uniwersytecie Complutense w Madrycie
(licencjat z ekonomii). Doświadczenie w ACCIONA zdobywa od 1996 r., kiedy zaczynał jako Kierownik ds. finansowych i
administracyjnych w ACCIONA AIRPORT SERVICES. Pracował jako Partner w TENNISPOOL S.L. - SPORT BUILDING
S.L. w Madrycie (podmiot odpowiedzialny za budowę obiektów sportowych - baseny, korty tenisowe i korty do padla). W
latach 2002-2008 Kierownik ds. kontroli i budżetowania w Acciona Eólica CESA - Alabe Sociedad de Cogeneración. W
latach 2008-2017 Dyrektor ds. planowania i zarządzania w ACCIONA ENERGÍA. W latach 2017-2018 Dyrektor Finansowy
w Acciona Trasmediterranea, podmiot operujący w branży transportu promowego. W latach 2018-2020 Dyrektor
Finansowy w Acciona Services, podmiocie odpowiedzialnym za obsługę portów lotniczych, wywóz i utylizację odpadów,
sprzątanie miasta i prace ogrodnicze, usługi w zakresie mobilności, zarządzania obiektami.
• Javier Lapastora Turpín - Członek Rady Nadzorczej (niezależny)
Dyrektor i Przewodniczący Komitetu Audytu w AEDAS HOMES, SA, Dyrektor i Przewodniczący Komitetu Audytu w Banco
Alcalá, SA oraz w Servicios Financieros Carrefour EFC, SA. Założyciel i współzarządzający w Kilmore Management
Services, SL, Tullamore Properties, SL i Connemara Properties, SL. Dyrektor Naczelny w Glendalough Investments, SL,
40
Clonmacnoise Developments, SL oraz Bazkariak Kalitate, SL. Członek Rady Ekonomicznej w Archidiecezji Madrytu.
Posiada doświadczenie zawodowe w PricewaterhouseCoopers, gdzie w latach 2003-2025 był partnerem, a wcześniej
pracował na stanowiskach Lidera ds. gwarancji (Audyt, Rynki Kapitałowe, GRC i bezpieczeństwo IT), Członka Global
Assurance Leadership Team, Członka Komitetu Wykonawczego oraz Dyrektora Generalnego w PwC Auditores. Posiada
licencjat z ekonomii ze Szkoły Biznesu CUNEF, jest wykładowcą w IE (Instituto de Empresa) Business School. Jest
członkiem Komitetu Doradczego CNMV (regulatora hiszpańskiej giełdy papierów wartościowych) oraz Członkiem Zarządu
ICJCE (Instytutu Biegłych Rewidentów w Hiszpanii) oraz ROAC (Biegły Rewident w Hiszpanii).
• Neil Roxbourgh Balfour - Członek Rady Nadzorczej
Ukończył Ampleforth College i uzyskał dyplom magistra prawa i adwokata w Oksfordzie (Middle Temple). Był
deputowanym do Parlamentu Europejskiego, pracował w sektorze bankowości kupieckiej (Baring Brothers oraz European
Banking Company), pełnił rolę Prezesa i Dyrektora Zarządzającego York Trust, był Przewodniczącym Powierników
Funduszu Powierniczego Katedry w Ripon, kierował wykupem York Trust po jego odwróconym przejęciu w 1989 r. przez
Babcock & Brown (UK). W latach 90. stworzył KP Konsorcjum (KPK), w ramach joint venture z City Bank Handlowy, Paine
Webber oraz KPMG, oraz wprowadził spółkę Acciona do Polski. W latach 2001-2002 pełnił funkcję Prezesa i Dyrektora
Wykonawczego polskiej spółki powiązanej Acciony - Mostostal Warszawa S.A. W 2005 r. stworzył prywatną spółkę
inwestycyjną w nieruchomości - Augusta I Ltd, zajmującą się inwestycjami w polskie nieruchomości biurowe i
mieszkaniowe oraz spółkę deweloperską (Mermaid Properties). W 2007 r. został prezesem Landkom International Plc,
pierwszej ukraińskiej firmy notowanej na parkiecie AIM (Rynku Inwestycji Alternatywnych) londyńskiej giełdy. Był członkiem
Komisji budżetowo-ekonomicznej oraz Komisji Monetarnej Parlamentu Europejskiego. Był członkiem Zarządu jednego z
największych koncernów banków komercyjnych w Europie oraz stworzył jedną z pierwszych prywatnych firm zarządzania
majątkiem w Europie Środkowo-Wschodniej oraz jedną z najlepszych firm deweloperskich w Polsce. Posiada wieloletnie
doświadczenie w zarządzaniu, pełniąc od wielu lat funkcję Prezesa lub członka Zarządu szeregu notowanych na giełdzie
spółek w Londynie, São Paulo i Warszawie, oraz w szeregu międzynarodowych funduszy kapitałowych.
• Robert Jędrzejczyk - Członek Rady Nadzorczej (niezależny)
Członek Rady Nadzorczej Mostostal Warszawa S.A. od czerwca 2024 r. Absolwent Wydziału Prawa i Administracji
Uniwersytetu Jagiellońskiego (1992), Instytutu Administracji Publicznej w Paryżu (1994), Studiów Podyplomowych w
Centrum Europejskim przy Uniwersytecie Warszawskim (1994) oraz stypendysta Fundacji im. Roberta Schumana w
Paryżu (1993). Od 1996 roku jest radcą prawnym zrzeszonym w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie. W
2017 r. został mianowany przez Prezydenta Francji Kawalerem Narodowego Orderu Zasługi Republiki Francuskiej (l'Ordre
National du Mérite). Karierę zawodową rozpoczął w 1992 roku w Ministerstwie Współpracy Gospodarczej z Zagranicą, by
następnie kontynuować ją w Komisji Europejskiej w Brukseli oraz Biurze Integracji Europejskiej. W latach 1994-2014 był
związany z kancelarią Gide Loyrette Nouel znaną w Polsce jako Tokarczuk, Jędrzejczyk i Wspólnicy Kancelaria Prawna
GLN Sp.k., w tym od 1999 roku jako partner lokalny, a od 2004 roku jako wspólnik międzynarodowy. W swej wieloletniej
karierze zdobywał doświadczenie także jako wykładowca w Zakładzie Prawa Administracyjno- Gospodarczego na
Uniwersytecie Warszawskim. Od 2014 r. jest partnerem zarządzającym w kancelarii Robert Jędrzejczyk i Wspólnicy Sp.
k. Ponadto w okresie 1998-2024 pełnił funkcje w Radach Nadzorczych m.in. następujących spółek: Manuli Hydraulics
Polska S.A. (od 1998 r. do chwili obecnej); Legia Warszawa S.A. (od 2017 r. do chwili obecnej); SHiUZ Sp. z o. o. (od
2017 r. do chwili obecnej); DESA S.A (od 2017 r. do chwili obecnej); Baltona S.A (w latach 2017-2019); MAK Investments
S.A. (w latach 2011-2018); DK Energy Polska Sp. z o.o. (w latach 2014-2016).; SPEC S.A. (Veolia Warszawa, w latach
2011-2015).; Zakłady Tytoniowe w Lublinie S.A. (w latach 2011-2015); Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej S.A. (w latach
2008-2013); Praterm S.A. (Dalkia Term S.A., w latach 2008-2012); Visotec-Socha sp. z o.o. (w latach 2007-2009); Veolia
Energia Łódź S.A. (w latach 2005-2014); Dr Witt S.A. (w latach 2004-2005); Manuli Auto Polska Sp. z o.o. (w latach 2000-
2005); Elektromontaż Bydgoszcz Sp. z o.o. (w latach 1999-2006); Elektrociepłownia "Kraków" S.A. (grupa EDF, w latach
1998-2011). Dodatkowo jest także: Arbitrem w Piłkarskim Sądzie Polubownym Polskiego Związku Piłki Nożnej od 2021 r.;
41
Dyrektorem Commercial Law Group (CLG) w Dublinie od 2017 r.; Przewodniczącym Międzynarodowego Zrzeszenia Izb
Przemysłowo-Handlowych w Polsce (IGCC) od 2013 r.; Arbitrem rekomendowanym w Sądzie Arbitrażowym przy Krajowej
Izbie Gospodarczej od 2008 r.; Członkiem Okręgowej Izby Radców Prawnych (OIRP) od 1996 r.
• Javier Serrada Quiza - Członek Rady Nadzorczej
Absolwent prawa Uniwersytetu Publicznego Nawarry. Otrzymał również dyplom Master in Business International w ESIC
Business & Marketing School oraz dyplom Master in Law Uniwersytetu Northwestern University z Chicago. Posiada
certyfikat Business Administration szkoły IE Business School. Od listopada 2017 r. pełni funkcję Dyrektora ds. Prawnych
w Acciona Infraestructuras. Od kwietnia 2016 r. pracował w Nordex jako Zastępca Dyrektora ds. Prawnych (Deputy
General Counsel). W 2005 r. dołączył do Grupy Acciona, pracując dla Acciona Windpower, gdzie pełnił funkcję Dyrektora
ds. Prawnych. W latach 1999-2005 był starszym prawnikiem w Zubiri & Zudaire, a w latach 1997-1999 pracował w Radzie
Miejskiej Pampeluny.
Zarząd Mostostal Warszawa S.A.
Członkowie Zarządu powoływani są przez Radę Nadzorczą. Na dzień 31 grudnia 2024 r. w skład Zarządu wchodziły 4
osoby, z których żadna nie reprezentuje pracowników lub innych osób świadczących pracę. W raportowanym okresie
100% członków Zarządu stanowili mężczyźni.
• Jorge Calabuig Ferre - Prezes Zarządu
Prezes Zarządu Mostostal Warszawa S.A. od 30 września 2024 r. W latach 2018-2024 był Wiceprezesem Zarządu, a w
latach 2017-2018 był Członkiem Zarządu Mostostal Warszawa S.A. Jest również Członkiem Zarządu Mostostalu Power
Development Sp. z o.o. oraz zasiada w Radach Nadzorczych spółek zależnych Mostostalu Warszawa S.A.: Mostostal
Płock S.A., Mostostal Kielce S.A. oraz AMK Kraków S.A. W 2003 r. ukończył studia wyższe na Politechnice w Walencji na
Wydziale Inżynierii Lądowej, specjalność transport i urbanistyka. W 2003 r. obronił inżynierską pracę magisterską na
Uniwersytecie w Rostock w Niemczech, a w 2020 r. ukończył studia MBA w EOI Escuela de Organización Industrial
(Szkoła Biznesu) w Madrycie. Od początku kariery zawodowej związany z generalnym wykonawstwem. W latach 2003-
2006 piastował stanowiska: od Kierownika Budowy do Dyrektora Technicznego. Z Grupą Acciona związany od 2006 r. Z
ramienia hiszpańskiej spółki w latach 2006-2008 nadzorował w Polsce modernizację drogi krajowej nr 7 na odcinku
Kiezmark–Jazowa. W latach 2008-2009 koordynował również wieloetapowy proces przygotowania oferty konsorcjum
Mostostal Warszawa/Acciona Infraestructuras na budowę II linii metra w Warszawie. W latach 2009-2013 sprawował
funkcję Dyrektora Technicznego w Acciona Infraestructuras Oddział w Polsce. Od 2014 r. zarządzał Działem Kontrolingu
i Zakupów w Mostostal Warszawa S.A. Jako Dyrektor ds. Kontrolingu i Zakupów był również odpowiedzialny
za zarządzanie procesem zakupów przy jednym z największych kontraktów Spółki – budowie bloków energetycznych nr
5 i 6 w Elektrowni Opole. Był Członkiem Rady Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa na okres kadencji 2020-
2024 oraz Członkiem Rady Polsko–Hiszpańskiej Izby Gospodarczej na kadencję 2022-2024.
• Miguel Angel Heras Llorente - Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu Mostostal Warszawa S.A. od 30 września 2024 r. W latach 2018-2024 był Prezesem Zarządu
Mostostal Warszawa S.A. Od maja 2021 r. również Prezes Zarządu Acciona Industrial S.A. W latach 2012-2016 był
Członkiem Zarządu Mostostal Warszawa S.A., gdzie pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu, Dyrektora Generalnego.
Zasiadał również w radach nadzorczych spółek zależnych Mostostal Power Development Sp. z o.o. oraz Mostostal Płock
S.A. W latach 2016-2021 pełnił funkcję Dyrektora ds. Transformacji Cyfrowej w ACCIONA Infraestructure. W 1985 r.
uzyskał tytuł Inżyniera Dróg, Kanałów i Portów; ukończył specjalistyczny kurs w zakresie projektowania, obliczeń i
szczegółów konstrukcyjnych konstrukcji betonowych w budownictwie. W 2010 r. uczestniczył w Programie Szkoleniowym
dla Kadry zarządzającej w IE Business School. Swoją karierę rozpoczął jako Inżynier Projektant w IBERINSA, gdzie m.in.
projektował system odwodnienia dla projektu metra w Kolumbii. W latach 1988-1992 pełnił funkcję Kierownika Zespołu
42
Robót w ENTRCANAES y TAVORA, gdzie uczestniczył w licznych projektach z zakresu infrastruktury i kolei. Podczas
następnych 5 lat zarządzał licznymi kontraktami zarówno w Hiszpanii, jak i Ameryce Południowej. Projekty były
realizowane przez liczne konsorcja, w tym konsorcjum firm ENTRCANAES y TAVORA oraz DYWIDAG y FCC,
zaangażowanych w budowę linii metra w Medellín (Kolumbia). W 1997 r. firmy ENTRCANAES y TAVORA i CUBIERTAS
zostały połączone w NESCO ENTRECANALES CUBIERTAS, a Miguel Angel Heras Llorente kontynuował karierę w
połączonej firmie, gdzie początkowo sprawował funkcję Dyrektora Krajowego w Kolumbii, w późniejszym okresie Dyrektora
Krajowego w Kolumbii i Wenezueli, a od 2001 r. również w Portoryko. W tym okresie zarządzał projektami budowlanymi
m.in. obejmującymi budowy dróg, autostrad, linii kolejowych, tuneli, akweduktów, oczyszczalni ścieków oraz renowacjami
portów. Jednym z kluczowych projektów było rozszerzenie publicznego systemu transportu kolejowego oraz budowa
oczyszczalni ścieków w Portoryko zrealizowane w latach 2001-2003. W latach 2004-2006 sprawował funkcję Dyrektora
Generalnego ds. Koncesji w Chile. W latach 2006-2009 pełnił funkcję Zastępcy Dyrektora Generalnego Działu Koncesji w
ACCIONA S.A. W latach 2010-2012 był Dyrektorem Generalnym Obszaru Azja, Australia, Afryka w ACCIONA S.A.
• Jacek Szymanek - Członek Zarządu ds. Zarządzania i Administracji
Członek Zarządu Mostostal Warszawa S.A od 2012 r. Wraz z powołaniem do Zarządu Spółki został odpowiedzialny
za obszar wsparcia organizacyjnego, nadzorując pracę działów: personalnego, administracji, IT i wsparcia aplikacji
biznesowych, BHP, R&D, PR, systemów zarządzania, kancelarii tajnej, transformacji cyfrowej oraz wsparcia budów. Od
lipca 2019 r. pełni również funkcję Prezesa Zarządu Mostostal Płock S.A. – spółki zależnej. Zasiada również w Radach
Nadzorczych Mostostal Kielce S.A., AMK Kraków S.A. oraz Mostostal Power Development Sp. z o.o. Jest absolwentem
Akademii Wychowania Fizycznego w Warszawie o specjalności trenerskiej oraz studiów Master of Business Administration
organizowanych przez Francuski Instytut Zarządzania. Ukończył całą gamę specjalistycznych szkoleń z zakresu
zarządzania, finansów oraz zasobów ludzkich. Od wielu lat związany był z obszarem zarządzania personelem. Specyfikę
różnych branż miał okazję poznawać, pracując w globalnych korporacjach. W trakcie studiów w latach 1990-1994
rozpoczął karierę w międzynarodowych firmach odzieżowych LeviStrauss i House of Carli Gry, piastując stanowiska
operacyjne. W latach 1995-1999 związany z Pepsico, gdzie był odpowiedzialny za wsparcie HR dla operacyjnej części
organizacji. W latach 1999-2004 pełnił funkcję Zastępcy Dyrektora Personalnego do spraw wynagrodzeń i świadczeń
pracowniczych w firmie ubezpieczeniowej Commercial Union (obecnie Aviva). W latach 2004-2005 pracował
w Europejskim Funduszu Leasingowym na stanowisku Dyrektora odpowiedzialnego za cały obszar zarządzania
personelem. W 2005 r. objął stanowisko Dyrektora Personalnego w międzynarodowej firmie logistycznej FM Polska, gdzie
przez 6 lat odpowiadał za rozwój i kształtowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w ramach Grupy FM Logistic. Od
września 2011 r. jest związany z Mostostalem Warszawa SA, gdzie rozpoczął pracę, pełniąc funkcję Dyrektora Biura
Personalnego.
• Carlos Resino Ruiz - Członek Zarządu ds. Finansowych
Od 2020 r. Członek Zarządu Mostostal Warszawa SA. oraz Mostostal Power Development Sp. z o.o. i Członek Rad
Nadzorczych: AMK Kraków S.A., Mostostal Płock S.A., Mostostal Kielce S.A. W 2000 r. ukończył Executive Master
Program w IESE Business School Uniwersytetu Navarra, a w 2009 r. MBA w Escuela de Organización Industrial
(Podyplomowa Szkoła Przygotowania Inżynierskiego). W latach 1993-1995 pełnił funkcję Dyrektora Finansowego
w Acciona na projekcie Impregilo – Torno – Al. Wahda Power w Maroku. W latach 1995-1997 był Regionalnym Dyrektorem
Finansowym Acciona w Maroku. W latach 2000-2010 pełnił funkcję Dyrektora Finansowego w Obszarze Centrum
i Obszarze Budownictwa Inżynierskiego w Acciona Infraestructuras. W latach 2010-2013 pracował na stanowisku
Dyrektora ds. Ekonomiczno-Finansowych w Acciona Ingeniería SA. W latach 2013-2016 był związany z Mostostalem
Warszawa SA, gdzie pełnił funkcje: Członka Zarządu ds. Finansowych, w spółkach z Grupy Kapitałowej był Członkiem
Zarządu Mostostal Power Development oraz Członkiem Rad Nadzorczych w AMK Kraków S.A., Mostostal Płock S.A.,
Mostostal Kielce S.A. i Mieleckie Przedsiębiorstwo Budowalne S.A. W latach 2016-2020 pełnił funkcję Dyrektora
Finansowego w Acciona Infraestructuras Middle East, gdzie zarządzał finansami Acciona na Bliskim Wschodzie,
43
uczestnicząc w kluczowych projektach realizowanych przez Acciona Construcción (Dubai Metro 2020), Acciona Industrial
(Instalacja fotowoltaiczna Dewa III 800 MW - Dubaj) i Acciona Agua (zakład odsalania wody SWRO Jebel Ali w Dubaju,
zakłady odsalania wody SWRO Al Khobar I, II i Shuqaiq w Arabii Saudyjskiej, zakład odsalania wody UHP SWRO Umm
Al Houl w Katarze).
Grupa Mostostal w 2024 roku rozpoczęła proces ustalania celów z zakresu zrównoważonego rozwoju i zidentyfikowała
ogólny kierunek ich realizacji. Zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem, w tym realizacja celów, są
przedmiotem dyskusji na zebraniach Zarządu, począwszy od czerwca 2024 roku. W przyszłości Grupa zamierza ustalić
mierzalne cele, które zawarte będą w Strategii Zrównoważonego Rozwoju.
W zakresie zrównoważonego rozwoju Zarząd jest organem, który zatwierdza strategiczne plany i działania oraz odpowiada
za ich realizację. Zarząd jest na bieżąco informowany o postępach i wynikach prac nad poszczególnymi strategicznymi
projektami w zakresie zrównoważonego rozwoju.
W dniu 6 grudnia 2024 r. Zarząd Mostostal Warszawa S.A. przyjął Uchwałę 48/2024/IX w sprawie podziału prac między
Członkami Zarządu. Na jej mocy zostały rozdzielone kompetencje m.in. z zakresu zrównoważonego rozwoju.
Członek Zarządu ds. Finansów jest odpowiedzialny m.in. za:
• wdrażanie i nadzorowanie strategii zrównoważonego rozwoju oraz koordynowanie działań w zakresie ochrony
środowiska, odpowiedzialności społecznej i ładu korporacyjnego,
• sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju,
• identyfikowanie i zarządzanie ryzykami związanymi z ESG,
• dążenie do integracji zasad ESG z codzienną działalnością Grupy.
Członek Zarządu ds. Zarządzania i Administracji jest odpowiedzialny m.in. za:
• politykę personalną Spółki,
• systemy zarządzania, bezpieczeństwa i higieny pracy oraz aspekty środowiskowe,
• opracowanie, wdrożenie i nadzorowanie polityki praw człowieka w Grupie,
• identyfikowanie i zarządzanie ryzykami związanymi z naruszeniem praw człowieka,
• utrzymywanie otwartej komunikacji z interesariuszami, w tym z pracownikami, klientami, społecznościami
lokalnymi,
• zapewnienie istnienia skutecznych mechanizmów skargowych i naprawczych, które pozwolą pracownikom i innym
interesariuszom zgłaszać naruszenia praw człowieka oraz uzyskiwać odpowiednie zadośćuczynienie.
Zagadnienia zrównoważonego rozwoju są przedmiotem agendy każdego zebrania Zarządu począwszy od czerwca 2024
roku. Na spotkaniach Zarząd, wspólnie z pracownikami odpowiedzialnymi za obszar ESG, omawia postępy w zakresie
działań na rzecz zrównoważonego rozwoju Grupy Mostostal.
Rada Nadzorcza pełni przede wszystkim rolę nadzorczą i odpowiada kolegialnie za wykonywane funkcje. W zakresie
zrównoważonego rozwoju Rada Nadzorcza jest organem, który nadzoruje realizację strategicznych planów, polityk i
rozwiązań oraz pełni funkcję doradczą.
Obowiązki z zakresu zrównoważonego rozwoju są delegowane na poszczególne szczeble i do wszystkich spółek Grupy.
Komitet Audytu
Do zadań Komitetu Audytu należy w szczególności:
• rekomendowanie Radzie Nadzorczej podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych do
przeprowadzenia czynności rewizji finansowej Spółki;
• monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej;
• monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania ryzykiem;
• monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej;
44
• monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych,
w tym w przypadku świadczenia na rzecz Spółki innych niż rewizja finansowa usług.
Komunikacja o zagadnieniach ESG do Zarządu i Rady Nadzorczej
Osoby odpowiedzialne za tematykę ESG co miesiąc raportują zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem w
Grupie Mostostal podczas regularnych spotkań Komitetu Wykonawczego, organizowanych przez Zarząd Spółki.
Audyt wewnętrzny w procesach ESG
W celu zbadania funkcjonowania Zintegrowanego Systemu Zarządzania audyty wewnętrzne przeprowadzane są jako
badania, których celem jest weryfikacja procesów oraz zaproponowanie usprawnień operacyjnych, jakie warto wdrożyć w
danym obszarze. To niezbędny element działalności Grupy, ponieważ usprawnia jej funkcjonowanie i pomaga realizować
wyznaczone cele. Audyt wewnętrzny wspiera Grupę w prowadzeniu działalności w sposób odpowiedzialny w obszarach
praw człowieka i warunków pracy, różnorodności i inkluzji oraz zdrowia i bezpieczeństwa pracowników. Audyty są
przeprowadzane w poszczególnych działach, obszarach, budowach i spółkach w terminach wcześniej ustalonych i
uzgodnionych ze stronami zainteresowanymi. W Grupie Mostostal przeprowadzenie audytu wewnętrznego odbywa się
według norm: PN-EN ISO 9001:2015; PN-EN ISO 14001:2015; PN-EN ISO 45001:2024, AQAP 2110:2016. Audyt
wewnętrzny zostaje uznany za zakończony wtedy, kiedy jednostka audytowana prześle do Biura Zintegrowanych
Systemów Zarządzania, BHP i OŚ raport z realizacji działań poaudytowych wraz z dowodami.
Wyniki audytów wykorzystane są przez Zarząd/Radę Nadzorczą jako narzędzia poprawy funkcjonowania Grupy. Dzięki
nim Grupa może zdobyć wiedzę i narzędzia, które pozwolą skuteczniej osiągać cele biznesowe, zwiększyć efektywność
procesów oraz kontrolę nad ich przebiegiem.
Członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu Mostostal Warszawa S.A. posiadają wiedzę ekspercką i doświadczenie w
zarządzaniu projektami infrastrukturalnymi, budowlanymi oraz w obszarze zrównoważonego rozwoju. W skład organów
wchodzą osoby z wykształceniem inżynierskim, ekonomicznym, prawniczym oraz biznesowym, zdobytym na
renomowanych uczelniach, takich jak Madrid Polytechnic University, IESE Business School czy Uniwersytet Jagielloński.
Członkowie mają doświadczenie w pracy na wysokich stanowiskach w międzynarodowych organizacjach oraz instytucjach
finansowych i prawnych. Zarząd zatwierdza strategiczne plany i działania oraz monitoruje ich realizację, dbając o zgodność
z celami Grupy.
Członkowie Zarządu współpracują z ekspertami zewnętrznymi, takimi jak Materiality i Envirly, aby aktualizować i rozwijać
swoją wiedzę oraz być na bieżąco ze wszelkimi zmianami regulacyjnymi. W 2024 roku przeprowadzono szkolenia
dotyczące prowadzenia działalności zgodnie z Taksonomią UE, Minimalnych Gwarancji oraz liczenia śladu węglowego
organizacji w zakresie 1, 2 i 3. Osoby wyznaczone przez Zarząd regularnie uczestniczą w webinarach prowadzonych
przez Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych przy udziale ekspertów z obszaru ESG. Duże wsparcie dla Grupy stanowi
zespół ds. zrównoważonego rozwoju w Grupie Acciona, do której należy Grupa Mostostal Warszawa.
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
W raportowanym roku organy informowane były o istotnych wpływach, ryzykach i szansach z obszaru zrównoważonego
rozwoju podczas procesu badania podwójnej istotności oraz prezentacji nowych obowiązków nakładanych na spółki przez
Dyrektywę CSRD i inne regulacje dotyczące ESG. Informacje te były przekazywane m.in. podczas szkoleń prowadzonych
przez ekspertów zewnętrznych. W kwestiach związanych ze zrównoważonym rozwoju Grupa Mostostal Warszawa
współpracuje z zewnętrzną firmą doradczą MATERIALITY.
W tabeli poniżej przedstawiono zagadnienia zrównoważonego rozwoju, omawiane przez Zarząd Mostostal Warszawa S.A.
w raportowanym roku:
45
Zagadnienie ESG omawiane przez Zarząd
Tematyczne
ESRS
Temat/podtemat ESRS
Zakup energii oraz analiza zużycia prądu przez Spółkę
E1
Zmiana klimatu
Istotne kwestie dot. realizowanych projektów
E1-E5, S1-
S4, G1
Zmiana klimatu, Zanieczyszczenie, Woda i
zasoby morskie, Bioróżnorodność i ekosystemy,
Gospodarka o obiegu zamkniętym, Warunki
pracy i prawa człowieka, Bezpieczeństwo
użytkowników końcowych, Społeczność lokalna,
Postępowanie w biznesie
Gender pay gap
S1
Własne zasoby pracownicze
BHP w Grupie Mostostal
S1 i S2
Własne zasoby pracownicze
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
BHP u podwykonawców Grupy Mostostal
Złe i dobre praktyki na realizowanych projektach i
potrzeby ich monitorowania
Przyczyny rozwiązywania umów o pracę
Integracja systemów prowadzonych przez Spółkę
G1
Postępowanie w biznesie
Aktualizacja wybranych procedur i dokumentów
wewnętrznych
Terminowa płatność faktur
Przygotowanie do raportowania ESG
Liczba incydentów
Sygnaliści
Na dzień publikacji niniejszego Raportu Zarząd i Rada Nadzorcza jeszcze nie uwzględniają wpływów, ryzyk i szans
podczas nadzorowania strategii Grupy Mostostal, jej decyzji dotyczących głównych transakcji oraz jej procesów
zarządzania ryzykiem, ponieważ badanie istotności oraz identyfikacja istotnych wpływów, ryzyk i szans została
zakończona w grudniu 2024 roku. Organy zarządzające i nadzorcze rozpoczną uwzględnianie wpływów, ryzyk i szans w
2025 roku.
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Spółka Mostostal Warszawa posiada Politykę wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzorczej, która uwzględnia zasady
przyznawanie stałego i zmiennego wynagrodzenia dla członków organów.
Zgodnie z Polityką Członkowie Rady Nadzorczej pobierają wynagrodzenie stałe. Wysokość wynagrodzenia zostaje
określona i przyjęta w uchwale Walnego Zgromadzenia. Wyjątkiem są Członkowie Rady Nadzorczej, którzy jednocześnie
są zatrudnieni w którejkolwiek ze spółek z Grupy Kapitałowej Acciona S.A. na podstawie umowy o pracę lub innego
stosunku prawnego. W tym wypadku nie otrzymują oni wynagrodzenia za pełnienie funkcji w Radzie Nadzorczej Grupy
Mostostal.
Członkowie Zarządu otrzymują wynagrodzenie stałe na podstawie umowy o pracę lub innego stosunku prawnego, których
zakres i forma wynagrodzenia jest uzgodniona między danym Członkiem Zarządu a Spółką reprezentowaną przez Radę
Nadzorczą. Dodatkowo Członkowie Zarządu otrzymują wynagrodzenie zmienne w postaci premii rocznej, zgodnie z
umową stanowiącą podstawę zatrudnienia, przy czym nie może ona przekraczać 40% rocznego wynagrodzenia stałego.
Płatność premii uzależniona jest od poziomu realizacji rocznych celów Spółki oraz indywidualnych rocznych celów
Członka, wyznaczonych przez Radę Nadzorczą.
Kwestie zrównoważonego rozwoju nie są uwzględnione w systemach zachętach Zarządu i Rady Nadzorczej.
46
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju
Grupa Mostostal posiada niesformalizowany proces zarządzania ryzykiem w celu identyfikowania i oceny potencjalnych
zdarzeń, które mogą mieć wpływ na Grupę. Zarząd zarządza nimi w granicach przyjętych parametrów akceptacji ryzyka i
zapewnia właściwy poziom bezpieczeństwa osiągnięcia wyznaczonych celów. Proces zarządzania ryzykiem bierze pod
uwagę wszelkie ryzyka związane z działaniami jednostek biznesowych Mostostal Warszawa i ma zastosowanie we
wszystkich spółkach wchodzących w skład Grupy. Docelowo Grupa Mostostal zamierza dokonać oceny istotności
finansowej zidentyfikowanych ryzyk, monitorować je i zarządzać kluczowymi ryzykami.
W Mostostal Warszawa S.A. funkcjonuje Procedura Nr PJ-19 „Audit wewnętrzny”. Jej celem jest przedstawienie
postępowania dotyczącego realizacji audytów wewnętrznych w celu oceny funkcjonowania Zintegrowanego Systemu
Zarzadzania, BHP i Ochrony Środowiska. Procedura funkcjonuje w całej Grupie. Procedura określa, w jaki sposób
prowadzone są audyty wewnętrzne, w tym jak przygotowany i prowadzony jest audyt, a także jaki jest zakres raportu z
audytu i działań poaudytowych.
W 2024 r. nie zidentyfikowano istotnych ryzyk związanych ze sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju.
W ramach prac nad sprawozdawczością stosowane są następujące mechanizmy kontroli wewnętrznej:
• weryfikacja danych liczbowych przez kierowników działów odpowiedzialnych za zbieranie danych ESG,
• weryfikacja danych liczbowych przez osoby odpowiedzialne za przygotowanie sprawozdawczości, ze wsparciem
ekspertów zewnętrznych,
• weryfikacja informacji jakościowych przez osoby odpowiedzialne za przygotowanie sprawozdawczości, ze
wsparciem ekspertów zewnętrznych,
• wykorzystanie certyfikowanych narzędzi służących do kalkulacji śladu węglowego organizacji w zakresie 1, 2 i 3.
• weryfikacja sprawozdania przez Zarząd spółki dominującej.
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Grupa Mostostal Warszawa prowadzi działalność w sektorze usług budowlano-montażowych oraz produkcji konstrukcji
metalowych i ich części. Występując w roli generalnego wykonawcy, realizuje inwestycje we wszystkich kluczowych
sektorach rynku budowlanego w kraju i za granicą. Grupa Mostostal skupia przedsiębiorstwa prowadzące szeroko
zakrojoną działalność projektową i wykonawczą we wszystkich segmentach rynku, od budownictwa mieszkaniowego
przez specjalistyczne konstrukcje dla przemysłu ciężkiego, po produkcję i dostawę elementów konstrukcyjnych
metalowych. Trzon Grupy stanowią spółki Mostostal Warszawa S.A., AMK Kraków S.A., Mostostal Kielce S.A., Mostostal
Płock S.A., z bogatym doświadczeniem w sektorach oil&gas, energetyce i w ochronie środowiska, realizujące wspólną
strategię rozwoju oferty produkcyjnej, handlowej i marketingowej. W skład Grupy Kapitałowej objętej konsolidacją wchodzi
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu
dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
a) Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii
i modelu biznesowym
SBM-1, S1-1, S2-1 S3-1, S4-1, G1-1
b) Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera
wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej
staranności
SBM-2, S1-2, S2-2, S3-2, S4-2, G1-
2
c) Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
SBM-3, IRO-1
d) Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
E1-3, E2-2, E3-2, E4-3, E5-2, S1-3,
S2-3, S3-3, S4-3, G1-3
e) Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
E1-6, E2-4, E3-4, E4-5, E5-4, E5-5,
S1-17, S2-4, S3-4, S4-4
47
również Mostostal Power Development Sp. z o.o. – spółka celowa Mostostal Warszawa powołana do realizacji budowy
bloków energetycznych nr 5 i 6 w Elektrowni Opole.
Do głównych grup klientów Grupy Mostostal Warszawa należą:
• Inwestorzy (zleceniodawcy, zamawiający),
• Deweloperzy,
• Jednostki Samorządu Terytorialnego.
Grupa Mostostal prowadzi działalność na rynku europejskim.
Struktura Grupy Mostostal Warszawa
Nazwa spółki
Siedziba
Przedmiot działalności
Udział Mostostalu
Warszawa S.A. w
głosach na WZA spółki
(31.12.2024)
Udział Mostostalu
Warszawa S.A. w
kapitale podstawowym
spółki
(31.12.2024)
1
Mostostal
Warszawa S.A. -
spółka dominująca
Warszawa
Budownictwo
-
-
2
Mostostal Kielce
S.A.
Kielce
Budownictwo
100,00%
100,00%
3
AMK Kraków S.A.
Kraków
usługi inżynieryjne,
projektowanie,
zarządzanie projektami
w zakresie budownictwa,
realizacja obiektów
"pod klucz"
100,00%
100,00%
4
Mostostal Płock
S.A.
Płock
Budownictwo
53,21%
48,69%
5
Mostostal Power
Development
Sp. z o.o.
Warszawa
Budownictwo
100,00%
100,00%
Struktura akcjonariatu Mostostal Warszawa S.A.
Nazwa
Liczba głosów
Udział
Acciona Construcción SA
12 426 388
62,13%
Otwarty Fundusz Emerytalny PZU "Złota Jesień"
3 827 053
19,14%
Pozostali
3 746 559
18,73%
Na dzień 31.12.2024 roku w Grupie Mostostal zatrudnionych było 1485 pracowników na umowę o pracę. Wszyscy
pracownicy Grupy świadczą pracę na terenie Unii Europejskiej.
Strategia Grupy Mostostal Warszawa uwzględnia kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem, między innymi:
• rozwój działalności w zakresie zrównoważonego budownictwa prowadzący do zwiększenia rentowności
i tworzenia wartości dodanej dla akcjonariuszy,
• rozwój partnerskich relacji z kontrahentami,
• rozwój działalności m.in. na rynku budownictwa ekologicznego,
• utrzymanie wskaźnika wypadków na poziomie zerowym,
• monitoring i ograniczenie zużycia energii, spalania paliw i związanych z tym emisji CO
2
w każdym obszarze
prowadzonej działalności,
• przejście na bardziej zrównoważone źródła energii,
• elektryfikację floty pojazdów.
48
Grupa Mostostal Warszawa nie prowadzi działalności w sektorach paliw kopalnych, produkcji chemikaliów, produkcji
kontrowersyjnych rodzajów broni, uprawy i produkcji tytoniu. Grupa nie posiada produktów i usług zakazanych na
niektórych rynkach.
Grupa Mostostal rozpoczęła proces ustalania celów z zakresu zrównoważonego rozwoju. Cele te obejmują ochronę
środowiska naturalnego, przeciwdziałanie zmianom klimatycznym w tym redukcję śladu węglowego Grupy, promocję
alternatywnych źródeł energii, racjonalizację użytkowania i zarządzania wodą, zastosowanie zasad gospodarki o obiegu
zamkniętym oraz zachowanie bioróżnorodności. W zakresie społecznym Grupa Mostostal koncentruje się na ochronie
praw człowieka, etycznym postępowaniu, wspieraniu zrównoważonego rozwoju społeczności lokalnych, bezpieczeństwie
i higienie pracy oraz rozwoju zawodowym pracowników. W obszarze ładu korporacyjnego cele obejmują politykę
antykorupcyjną, zarządzanie ryzykiem, doskonalenie jakości produktów i usług, odpowiedzialną komunikację oraz ochronę
danych osobowych.
Łańcuch wartości Grupy Mostostal Warszawa
Analiza łańcucha wartości Grupy Mostostal Warszawa dotyczy całego obszaru zarządzania strategicznego. Łańcuch
obejmuje wszystkie aktywności Grupy, które prowadzą do wytworzenia wartości dla nabywcy. Łańcuch wartości Grupy
został zidentyfikowany podczas badania istotności, po to, aby oszacować szanse i ryzyka w kluczowych obszarach
działania Grupy, a także określić kluczowych interesariuszy.
1. Własne operacje:
Grupa Mostostal Warszawa działa w następujących obszarach procesów budowlanych:
• projektowanie,
• wykonawstwo,
• kontrola jakości,
• certyfikacja.
Działalność Spółek wchodzących w skład Grupy można podzielić na różne branże:
• budownictwo infrastrukturalne (drogowe, kolejowe, lotnicze, wodne),
• budownictwo kubaturowe (mieszkania, budynki użyteczności publicznej),
49
• budownictwo przemysłowe,
• budownictwo energetyczne,
• budownictwo ekologiczne (związane z inżynierią środowiskową).
Dodatkowo, spółki Grupy Mostostal Warszawa realizują działalność taką jak: wytwarzanie mas bitumicznych, wynajem
floty (maszyny budowlane), usługi laboratoryjne, produkcja konstrukcji stalowych i innych wyrobów z metalu.
W ramach wsparcia wyżej wymienionych obszarów działalności w Grupie Mostostal funkcjonują jednostki organizacyjne
pełniące funkcje zarządcze i funkcje wsparcia. Są to między innymi: biura i działy zajmujące się sprzedażą i ofertowaniem,
biuro administracji, biuro personalne, biuro ds. zintegrowanego systemu zarządzania, BHP i ochrony środowiska, biuro
księgowości, biuro controllingu, dział relacji inwestorskich, biuro prawne, dział zgodności, biuro zarządzania ryzykiem,
biuro kontroli i audytu wewnętrznego oraz biuro IT, digitalizacji i cyberbezpieczeństwa.
2. Upstream
Łańcuch wartości na wyższym szczeblu, upstream, obejmuje przede wszystkim:
w tier 1:
• dostawców surowców i materiałów, a także komponentów oraz sprzętu,
• podwykonawców, którzy realizują na zlecenie spółek Grupy Mostostal Warszawa: roboty makroniwelacyjne,
wykopy, nasypy, podbudowy, nawierzchnie, roboty wykończeniowe, elementy ulic, roboty inżynierskie, sieci
wodno-kanalizacyjne, melioracyjne, cieplne, gazowe i elektroenergetyczne, sygnalizację świetlną, oświetlenie
układu drogowego, roboty kolejowe i tunelowe,
• biura projektowe (architekci i inżynierowie), którzy odpowiadają za realizację inwestycji,
• firmy świadczące usługi geodezyjne,
• ekspertów zewnętrznych,
• firmy odpowiadające za dodatkowe usługi wsparcia: firmy sprzątające, ochroniarskie, dostawcy mediów, firmy
odpowiedzialne za utrzymanie nieruchomości.
w tier 2:
• surowce, materiały i wyroby budowlane – do najistotniejszych należą: asfalty, cement, beton, stal,
• surowce do produkcji mas bitumicznych: asfalty, kruszywa i dodatki,
• surowce energetyczne, między innymi gaz ziemny, olej napędowy, olej opałowy, węgiel i inne,
• wodę – wykorzystywaną do celów komunalnych w biurach oraz do procesów budowlanych na placach budów.
3. Downstream
W łańcuchu wartości na niższym szczeblu, downstream, zidentyfikowane zostały najistotniejsze grupy klientów i
użytkowników końcowych Grupy Mostostal Warszawa.
Klientów można podzielić na różne kategorie w zależności od rodzaju zlecenia, są to:
• inwestorzy,
• deweloperzy,
• jednostki samorządu terytorialnego oraz instytucje publiczne.
Użytkownikami końcowymi produktów i inwestycji Grupy Mostostal Warszawa są:
• instytucje publiczne,
• przedsiębiorstwa,
• mieszkańcy i użytkownicy budynków,
• kierowcy i inni użytkownicy dróg,
• użytkownicy infrastruktury kolejowej,
• nabywcy konstrukcji i wyrobów stalowych.
50
W ostatniej części łańcucha wartości znajdują się odpady, które powstają podczas prowadzenia robót budowlanych, ale
również przewiduje się ich powstanie po zakończeniu cyklu życia obiektów zrealizowanych przez Grupę Mostostal.
Zgodnie z obowiązującymi przepisami wytwórcą odpadów jest podmiot, który świadczy usługę w zakresie budowy,
rozbiórki, remontu obiektów, chyba że umowa o świadczenie usługi stanowi inaczej. Korzystając z usług podwykonawców,
w większości przypadków to oni ponoszą odpowiedzialność za wytworzone przez siebie odpady. W takich sytuacjach
Grupa Mostostal sprawuje kontrolę nad zagospodarowaniem odpadów przez podwykonawców. W zawieranych umowach
znajdują się zapisy mówiące o tym, że wykonawca prac ma obowiązek, na wezwanie Grupy Mostostal, okazać dowody
zagospodarowania odpadów zgodnie z obowiązującymi wymaganiami prawa. W Grupie Mostostal Warszawa funkcjonuje
około 30 odbiorców odpadów, a same odpady mogą być kierowane na składowisko, do utylizacji, bądź, jeśli to możliwe,
do ponownego wykorzystania i recyklingu.
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
W ramach badania istotności zostali zidentyfikowani istotni interesariusze Grupy Mostostal Warszawa. Badana była siła
wpływu interesariusza na Grupę oraz siła wpływu Grupy na interesariusza. Ostatecznie zidentyfikowanych zostało 13
istotnych grup interesariuszy:
2. pracownicy,
3. klienci,
4. podwykonawcy,
5. dostawcy,
6. inwestorzy (akcjonariusze),
7. instytucje finansowe,
8. partnerzy biznesowi,
9. pracownicy dostawców i podwykonawców,
10. konsumenci i użytkownicy końcowi,
11. społeczności lokalne,
12. związki zawodowe,
13. potencjalni pracownicy,
14. organizacje branżowe.
Z każdą z istotnych grup interesariuszy prowadzona jest współpraca. Jest ona dostosowana do specyfiki danej grupy
interesariuszy oraz do wpływu, jaki dana grupa wywiera na Grupę Mostostal, a także jaki wpływ Grupa Mostostal wywiera
na grupę interesariuszy. Charakterystyka istotnych interesariuszy oraz metody i tematy komunikacji z nimi zostały
przedstawione w poniższej tabeli.
W procesie badania istotności interesariusze zostali poproszeni o wypełnienie ankiet oraz udział w wywiadach
pogłębiających, które miały służyć zbadaniu opinii interesariuszy na temat wpływu Grupy Mostostal na poszczególne
zagadnienia zrównoważonego rozwoju. Organy Grupy zostały poinformowane o wynikach badania istotności, w tym o
zidentyfikowanym wpływie Grupy na kwestie ESG wskazane przez interesariuszy, podczas warsztatu walidacyjnego.
Organom został również przekazany raport z badania.
51
Interesariusze
Charakterystyka interesariusza
Metody komunikacji
Tematy komunikacji
Pracownicy
Pracownicy są zatrudniani na podstawie
umowy o pracę. Obejmuje to osoby na
wszystkich szczeblach hierarchii – od
pracowników wykonawczych po kierownictwo,
jak również pracowników pracujących na
różnych typach umów o pracę – okres próbny,
czas określony i nieokreślony. W odniesieniu
do całej Grupy Kapitałowej, na podstawie
umowy cywilnoprawnej (zlecenia, dzieło i
kontrakt menedżerski) zatrudnionych jest 13
osób.
e-mail, spotkania
osobiste, szkolenia,
intranet, ankiety,
aplikacje, newslettery i
filmy korporacyjne,
telefon, plakaty, bannery
obszar społeczny,
bezpieczeństwo i zdrowie,
informacje o usługach ogólnych,
inicjatywy zrównoważonego
rozwoju, rozwój zawodowy,
komunikacja, satysfakcja
pracowników, compliance, BHP,
świadczenia socjalne - benefity
Związki
zawodowe
W Grupie Mostostal działają dwa związki
zawodowe: NSZZ Solidarność oraz
Mostostalowcy w Mostostalu Płock, które są
angażowane we współpracę w procesach
podejmowania decyzji, m.in. w zakresie
działalności społeczno-socjalnej, warunków
pracy, układów zbiorowych, regulaminu pracy,
pracy zdalnej, zapewnienia standardów BHP
w miejscu pracy.
Potencjalni
pracownicy
Potencjalni pracownicy to osoby, które biorą
udział w procesie rekrutacji do Grupy
Mostostal. To osoby aplikujące w odpowiedzi
na ogłoszenia lub zgłaszające się do bazy
potencjalnych kandydatów na stronie
internetowej, które potencjalnie mogą przejść
do kolejnych etapów rekrutacji (rozmowa
rekrutacyjna).
e-mail, telefon, plakaty,
bannery
świadczenia socjalne i benefity,
bezpieczeństwo i zdrowie (BHP),
rozwój zawodowy, satysfakcja
pracowników, inicjatywy
zrównoważonego rozwoju,
informacje o usługach ogólnych
Pracownicy
dostawców
Osoby wykonujące pracę na rzecz dostawców
Grupy Mostostal.
e-mail, spotkania
osobiste, szkolenia,
aplikacje, telefon, plakaty,
bannery
bezpieczeństwo i zdrowie (BHP),
rozwój zawodowy, satysfakcja
pracowników, inicjatywy
zrównoważonego rozwoju,
informacje o usługach ogólnych
Społeczności
lokalne
Społeczność lokalna to grupy i indywidualne
osoby zamieszkujące w sąsiedztwie
inwestycji, realizowanych przez Grupę
Mostostal, oraz mieszkańcy terenów
sąsiadujących z wytwórniami mas
bitumicznych Grupy. Grupa ma istotny wpływ
na ich komfort życia, w szczególności na
poziom hałasu.
e-mail, formularze,
spotkania, skrzynki na
sugestie i centra
telefoniczne, ulotki
reklamowe, telefon,
spotkania osobiste
tworzenie planów komunikacji,
kanałów składania skarg i
roszczeń, rozpowszechnianie
informacji i uczestnictwo wśród
obywateli, współpraca z
lokalnymi władzami i edukacja
społeczna
Klienci
Bezpośrednimi klientami Grupy Mostostal są
jednostki publiczne i prywatne zlecające
inwestycje i będące inwestorami procesów
budowlanych. Konsumentami Grupy są
użytkownicy obiektów infrastrukturalnych i
kubaturowych, które wybuduje Grupa.
e-mail, spotkania,
materiały reklamowe,
strona internetowa,
telefon
proces sprzedaży, zarządzanie
umowami, wsparcie techniczne,
jakość i bezpieczeństwo
produktów i usług
Konsumenci
i/lub użytkownicy
końcowi
Dostawcy
Dostawcami Grupy są m.in. producenci
materiałów budowlanych na place budowy.
Podwykonawcami Grupy Mostostal są m.in.
firmy zewnętrzne, realizujące prace na
budowach Grupy.
e-mail, poczta tradycyjna,
telefon, narady
koordynacyjne
prawa człowieka, wykorzystanie
narzędzi zakupowych i incydenty
Podwykonawcy
Partnerzy
biznesowi
Partnerami biznesowymi Grupy Mostostal są
firmy, z którymi Grupa współpracuje w ramach
np. wymiany wiedzy i kwalifikacji,
opracowywania nowych produktów lub
organizacji wydarzeń biznesowych.
Inwestorzy
Struktura akcjonariatu została opisana w
ujawnieniu SBM-1.
strona internetowa,
webcasty,
telekonferencje, sieci
społecznościowe, e-mail,
telefon, indywidualne
spotkania zależnie od
zgłaszanych potrzeb
wynagrodzenia dyrektorów i
wyniki finansowe
Organizacje
branżowe i
partnerstwa
Organizacje z branży budowlanej, z którymi
współpracuje Grupa Mostostal. Mogą mieć
wpływ na Grupę poprzez szkolenia,
przekazywanie najlepszych praktyk rynkowych
oraz związanych z regulacjami prawnymi.
e-mail, ankiety, telefon,
strona internetowa,
osobiste spotkania, targi
pracy
ranking tematów w raporcie
zrównoważonego rozwoju,
przydatność informacji i
zgodność z przepisami
dotyczącymi raportowania
Instytucje
finansowe
Instytucje finansowe to podmioty zewnętrzne
obsługujące Grupę Mostostal, poprzez
udzielanie gwarancji oraz kredytów
bankowych, oraz kupujące akcje Grupy.
52
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Zgodnie ze zaktualizowanymi wynikami badania istotności, biorąc pod uwagę podwójną istotność, jako istotne
zidentyfikowano następujące zagadnienia:
• Zmiana klimatu [ESRS E1]
• Zanieczyszczenie [ESRS E2]
• Woda i zasoby morskie [ESRS E3]
• Bioróżnorodność i ekosystemy [ESRS E4]
• Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym [ESRS E5]
• Własne zasoby pracownicze [ESRS S1]
• Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości [ESRS S2]
• Dotknięte społeczności [ESRS S3]
• Konsumenci i użytkownicy końcowi [ESRS S4]
• Postępowanie w biznesie [ESRS G1]
Istotne wpływy, ryzyka i szanse
W poniższych tabelach przedstawiono wpływy, ryzyka i szanse Grupy Mostostal Warszawa związane z istotnymi
zagadnieniami zrównoważonego rozwoju.
Wpływ to efekt oddziaływania Grupy Mostostal na jej otocznie: na środowisko naturalne, ludzi i społeczeństwo. Wpływ
może być rzeczywisty (dziś występuje) lub potencjalny (jeszcze nie występuje, ale jest prawdopodobne, że wystąpi w
przyszłości). Wpływ może być wywierany bezpośrednio przez działalność operacyjną Grupy, ale może też być pośredni w
ramach łańcucha wartości, np. poprzez dostawców lub skutki użytkowania produktów.
Istotne wpływy Grupy Mostostal na poszczególne zagadnienia zrównoważonego rozwoju zidentyfikowano na podstawie
badania istotności, w wyniku spotkań ekspertów wewnętrznych Grupy z ekspertami zewnętrznymi ds. zrównoważonego
rozwoju.
Istotne ryzyka oraz szanse Grupy Mostostal zidentyfikowano na podstawie badania istotności oraz we współpracy z
ekspertami ze wszystkich spółek wchodzących w skład Grupy. Zidentyfikowane ryzyka zostały porównane z listą ryzyk
opracowaną przez Grupę Acciona, a następnie zaimplementowano te, które uznano za właściwe z perspektywy
działalności Grupy. Grupa Mostostal opracuje w 2025 roku procedurę oceny ryzyk ESG, która pozwoli na wyodrębnienie
ryzyk strategicznych, klimatycznych fizycznych oraz klimatycznych związanych z transformacją. Ryzyka te zostaną
ocenione pod kątem istotności finansowej oraz prawdopodobieństwa, w perspektywach czasowych, z uwzględnieniem
odpowiednich scenariuszy klimatycznych w stosownych przypadkach.
W bieżącym okresie Grupa Mostostal nie odnotowała żadnych bieżących skutków istotnych ryzyk i szans związanych ze
zrównoważonym rozwojem.
Grupa Mostostal skorzystała w niniejszym Raporcie z możliwości pominięcia ujawnienia przewidywanych skutków
finansowych istotnych ryzyk i szans dla sytuacji finansowej i przepływów pieniężnych wraz z szacunkiem monetarnym w
związku z przysługującym prawem do pominięcia powyższych informacji przez trzy pierwsze lata publikacji Raportu.
Grupa Mostostal nie przeprowadziła jeszcze analizy odporności strategii i modelu biznesowego, ponieważ zidentyfikowała
swoje istotne wpływy, ryzyka i szanse w drugiej połowie 2024 r. Grupa przeprowadzi analizę odporności w kolejnych latach.
Ponadto, co roku w ramach Grupy identyfikowane są znaczące aspekty środowiskowe. Identyfikacja znaczących aspektów
środowiskowych jest kluczowym elementem normy ISO 14001:2015. Norma ta definiuje aspekt środowiskowy jako
element działań, wyrobów lub usług organizacji, który może oddziaływać na środowisko.
53
Zagadnienie
ESG
Nazwa wpływu
Wpływ
pozytywny
czy
negatywny
Wpływ
potencjalny
czy
rzeczywisty
Perspektywa
czasowa
Element
łańcucha
wartości
Czy wynika z
modelu
biznesowego
i/lub strategii
biznesowej
Opis wpływu
E1 – Zmiana klimatu
Przystosowanie
się do zmiany
klimatu
Budynki i
infrastruktura
odporne na zmiany
klimatyczne w
związku z
zastosowanymi
technologiami ich
budowy.
pozytywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
operacje
własne +
downstream
Wynika z
modelu
biznesowego
Pozytywy wpływ na obszar zmiany klimatu i energię wynika z realizacji
przez Grupę Mostostal projektów efektywnych energetycznie,
pozwalających na ograniczenie śladu węglowego, szczególnie w
zakresie trzecim. Przykładem jest projekt budowy nowego rektoratu
Politechniki Poznańskiej. Zarówno forma budynku, jak i elementy
technicznego wyposażenia zostały zaprojektowane tak, by spełniały
wytyczne dla budynku o niemal zerowym zużyciu energii. Kolejnym
przykładem jest budynek nowej siedziby wydziału Psychologii UW.
Jednym z istotnych punktów inwestycji jest uzyskanie certyfikatu
BREEAM. W tym celu na budowie zostały wykorzystane systemy
odzyskiwania energii i energooszczędne instalacje. Budynek będzie
również wyposażony w odnawialne źródła energii. W 2024 roku
rozpoczęto również budowę elektrowni fotowoltaicznej Janikowo o
planowanej mocy do 102 MW, prace zakończone będą w 2025 roku.
Energia
Ograniczenie
efektu
cieplarnianego w
związku z
realizacją
inwestycji
zrównoważonych
środowiskowo.
pozytywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
downstream
Wynika z
modelu
biznesowego
Łagodzenie
zmiany klimatu
Intensyfikacja
efektu
cieplarnianego w
związku z
wykorzystaniem w
prowadzonej
działalności
maszyn i urządzeń
spalających paliwa
kopalne.
negatywny
rzeczywisty
krótka +
średnia
upstream +
operacje
własne +
downstream
Wynika z
modelu
biznesowego
Negatywny wpływ Grupy Mostostal na zachodzące zmiany klimatyczne
związany jest z emisjami dwutlenku węgla do atmosfery w związku z
prowadzonymi budowami oraz procesami produkcyjnymi. Wpływ
wynika z intensywnego użycia pojazdów i maszyn spalających paliwa
kopalne, a także energochłonności przeprowadzanych procesów i
faktu, że kupowana energia pochodzi z elektrowni konwencjonalnych.
E2 - Zanieczyszczenie
Zanieczyszczenie
powietrza
Zanieczyszczenie
powietrza w
związku z
wykorzystaniem
urządzeń
mobilnych i
stacjonarnych
spalających paliwa
kopalne. Emisja
zanieczyszczeń
przez wytwórnie
mas bitumicznych.
negatywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
upstream +
operacje
własne
Wynika z
modelu
biznesowego
Negatywny wpływ Grupy Mostostal obejmuje emisje zanieczyszczeń
powietrza, takich jak tlenki azotu (NOx), dwutlenki siarki (SOx) oraz
cząstki stałe (PM10). Emisje te występują m.in. podczas pracy wytwórni
mas bitumicznych, eksploatacji maszyn i urządzeń z silnikami
spalinowymi oraz w wyniku awarii. Emisje te są najczęściej wynikiem
spalania paliw, takich jak benzyna, olej napędowy i gaz. Oprócz emisji
zanieczyszczeń powietrza, działalność wiąże się również z emisją
hałasu, generowanego przez różne procesy takie jak transport
surowców, praca maszyn i urządzeń czy załadunek i rozładunek
materiałów.
54
Zanieczyszczenie
gleby
Zanieczyszczenie
gleby substancjami
ropopochodnymi
lub innymi
niebezpiecznymi
na obszarach
realizacji inwestycji
w sytuacji
wystąpienia awarii.
negatywny
potencjalny
krótka +
średnia +
długa
operacje
własne
Wynika z
modelu
biznesowego
Negatywny wpływ Grupy Mostostal na stan gleby może wystąpić w
wyniku awarii, takich jak pożar czy wybuch. Przykłady obejmują
wycieki olejów, paliw i innych substancji chemicznych z maszyn,
środków transportu, a także wypłukiwanie niebezpiecznych związków
chemicznych z materiałów budowlanych.
E3 – Woda i zasobu morskie
Woda
Zużycie wody
Ograniczony
dostęp do
zasobów wodnych
społeczności
lokalnych związany
ze znacznym
zużyciem wody w
obszarze
realizowanych prac
wykonawczych.
negatywny
potencjalny
krótka +
średnia +
długa
upstream +
operacje
własne
Wynika z
modelu
biznesowego
Prowadzona przez Grupę Mostostal działalność budowlana związana
jest z wykorzystaniem znacznych zasobów wodnych i może wiązać
się z negatywnym wpływem na ich dostępność. Zużycie wody ma
miejsce podczas przygotowywania do zastosowania wyrobów
budowlanych (np. mieszanie wyrobów suchych z wodą na placu
budowy), utrzymania porządku na placu budowy, zabezpieczenia
przed zapyleniem przez polewanie, wykorzystania wody na etapie
pielęgnacji betonu przy wysokich temperaturach.
Woda
Zużycie wody
Łatwiejszy dostęp
do wolnych od
zanieczyszczeń
zasobów wodnych
w związku ze
zrealizowanymi
inwestycjami.
pozytywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
downstream
Wynika z
modelu
biznesowego
Grupa Mostostal posiada bogate doświadczenie w obszarze wodnym
i odgrywa ważną rolę w budowaniu odporności społeczności lokalnych
na ew. deficyty związane z wodą. W ramach prowadzonej działalności
zrealizowano wiele projektów polegających na budowie, eksploatacji
czy też modernizacji instalacji wodociągowych i kanalizacyjnych.
Realizacje miały na celu poprawę jakości wody pitnej, zwiększały
efektywność oczyszczalni ścieków, a także zapewniały lepszy dostęp
do usług kanalizacyjnych lokalnych społeczności. Realizacje
odbywały się we wcześniejszych latach, w 2024 roku Grupa nie
realizowała takich inwestycji.
E4 – Bioróżnorodność i
ekosystemy
Bezpośrednie
czynniki
wpływu na
utratę
bioróżnorodno
ści/Zmiana
sposobu
użytkowania
gruntów
Zniekształcenie
warunków
przepływu wód w
związku z
przekształcaniem
cieków i zbiorników
wodnych.
negatywny
potencjalny
krótka +
średnia +
długa
operacje
własne
Wynika ze
strategii
biznesowej
Zniekształcenie warunków przepływu wód może nastąpić podczas
realizacji przez Grupę Mostostal projektów budowlanych w kilku
sytuacjach. Przykłady obejmują budowę mostów, dróg i innych
obiektów infrastrukturalnych, które wymagają ingerencji w naturalne
cieki wodne i zbiorniki. Prace takie jak pogłębianie, przekierowywanie
lub zasypywanie cieków wodnych mogą zmieniać naturalny przepływ
wód. Dodatkowo, budowa mostów i innych konstrukcji nad wodami
może prowadzić do zmiany warunków hydrologicznych, co może
skutkować erozją brzegów, zamuleniem oraz zmianą ekosystemów
wodnych.
55
Likwidacja
powierzchni
biologicznie
czynnych wraz z
florą, siedliskami
przyrodniczymi
oraz siedliskami
zwierząt w związku
z budową nowych
obiektów.
negatywny
potencjalny
krótka +
średnia +
długa
operacje
własne
Wynika ze
strategii
biznesowej
Likwidacja powierzchni biologicznie czynnych wraz z florą, siedliskami
przyrodniczymi oraz siedliskami zwierząt może nastąpić w wyniku
działań Grupy Mostostal związanych z realizacją projektów
budowlanych i infrastrukturalnych. Przykłady obejmują budowę
nowych obiektów, takich jak mosty, drogi i budynki, które wymagają
przekształcenia terenów naturalnych. W wyniku wycinki drzew i
krzewów, prowadzonych wykopów ziemnych, niwelacji terenu oraz
budowy fundamentów i nawierzchni może dochodzić do degradacji
gleby, zmniejszenia jej żyzności oraz erozji, co negatywnie wpływa na
lokalne ekosystemy.
E5 – Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zasoby
wprowadzane,
w tym
wykorzystanie
zasobów
Wykorzystywanie
dużej ilości
materiałów
budowlanych z
surowców
pierwotnych.
negatywny
rzeczywisty
krótka +
średnia
operacje
własne
Wynika z
modelu
biznesowego
Grupa Mostostal wywiera negatywny wpływ na zasoby wprowadzane
do organizacji, ponieważ w swojej działalności wykorzystuje duże
ilości materiałów budowlanych pochodzących ze źródeł pierwotnych.
Zakup materiałów budowlanych pochodzących ze źródeł pierwotnych
wiąże się z istotnym wpływem na środowisko, ponieważ wydobycie
surowców pierwotnych, takich jak minerały i metale, często prowadzi
do degradacji środowiska, w tym zniszczenia siedlisk, erozji gleby i
zanieczyszczenia wód. Ponadto, wykorzystanie surowców
pierwotnych przyczynia się do wyczerpywania zasobów naturalnych,
co może prowadzić do ich niedoboru w przyszłości.
Odpady
Ograniczenie ilości
odpadów poprzez
realizację
projektów z
wykorzystaniem
technologii
prefabrykowanych.
pozytywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
operacje
własne
Wynika z
modelu
biznesowego
Grupa Mostostal ogranicza ilość generowanych odpadów na budowie
poprzez korzystanie z technologii prefabrykowanych. Ta technologia
polega na produkcji elementów budowlanych w kontrolowanych
warunkach fabrycznych, co pozwala na precyzyjne zarządzanie
materiałami i minimalizację odpadów. Prefabrykowane elementy są
dostarczane na plac budowy gotowe do montażu, co eliminuje
konieczność dodatkowej obróbki na miejscu i znacząco redukuje ilość
odpadów budowlanych.
S1 – Własne zasoby pracownicze
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Zmniejszenie
poziomu stresu co
przekłada się na
lepsze zdrowie
psychiczne i
fizyczne, w
związku z
zapewnieniem
stabilnych
warunków
zatrudnienia.
pozytywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
operacje
własne
Wynika z
modelu
biznesowego
Grupa Mostostal ma świadomość, że brak stabilności zatrudnienia
może prowadzić do niepewności finansowej, stresu oraz obniżonego
morale pracowników. W związku z tym wdraża polityki wspierające
bezpieczeństwo zatrudnienia oraz dba o dobrostan pracowników. W
Grupie obowiązują procedury, takie jak Regulamin Pracy, Zakładowy
Układ Zbiorowy Pracy, Kodeks Postępowania oraz Księga Polityk,
określające sposoby nawiązania stosunku pracy oraz zasady
rozwiązywania umów o pracę z przyczyn niedotyczących
pracowników. Kodeks Postępowania promuje równe traktowanie i
przestrzeganie praw pracowniczych, co przyczynia się do stabilności
zatrudnienia. Księga Polityk zawiera wytyczne dotyczące
zarządzania zasobami ludzkimi, wspierając długoterminowe
zatrudnienie.
56
Czas pracy
Występowanie
nadgodzin, które
negatywnie
wpływają na czas
pracy pracowników
negatywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
operacje
własne
Wynika z
modelu
biznesowego
W Grupie Mostostal zdarza się praca w nadgodzinach, zwłaszcza
wśród pracowników wykonujących pracę na budowach.
Adekwatna
płaca
Zapewnienie
adekwatnych płac
zwiększa
zaangażowanie i
lojalność
pracowników,
poprawia ich
zdrowie
psychiczne i
fizyczne oraz
przyczynia się do
lepszego
standardu życia.
pozytywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
operacje
własne
Wynika z
modelu
biznesowego
Grupa Mostostal dba o zapewnienie adekwatnych płac, co ma
znaczący wpływ na pracowników w wielu obszarach. Stabilność
finansowa pozwala na lepsze zarządzanie codziennymi wydatkami
oraz planowanie przyszłości, co zmniejsza stres związany z finansami
i poprawia zdrowie psychiczne oraz fizyczne pracowników. Wyższe
wynagrodzenie może również poprawić jakość życia, umożliwiając
dostęp do lepszej opieki zdrowotnej, edukacji oraz rekreacji.
Dodatkowo, adekwatne płace zwiększają motywację i zaangażowanie
pracowników, co przekłada się na ich większą produktywność i
satysfakcję z pracy. Poczucie sprawiedliwego traktowania,
wynikające z otrzymywania godziwego wynagrodzenia, wzmacnia
lojalność i zaufanie do pracodawcy. W Grupie obowiązują polityki i
procedury regulujące kwestie związane z adekwatnością płac,
zawarte w Regulaminie Pracy, Zakładowym Układzie Zbiorowym
Pracy oraz Zakładowym Funduszu Świadczeń Socjalnych.
Wynagrodzenia są adekwatne do rodzaju, ilości i jakości pracy oraz
kwalifikacji niezbędnych do jej wykonywania, a ich poziom jest
weryfikowany z obowiązującymi standardami rynkowymi.
Dialog
społeczny
Poprawa
warunków pracy i
większa stabilność
zatrudnienia w
związku z
prowadzeniem
dialogu z
pracownikami.
pozytywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
operacje
własne
Wynika z
modelu
biznesowego
Grupa Mostostal promuje dialog społeczny poprzez współpracę z
przedstawicielami pracowników, którzy reprezentują interesy osób
zatrudnionych w Grupie. W Grupie działają dwa związki zawodowe
oraz rady pracowników, które mają realny wpływ na funkcjonowanie
organizacji. Obowiązujące w Grupie procedury, oparte na przepisach
prawa krajowego i międzynarodowego, regulują kwestie związane z
prawidłowym prowadzeniem dialogu.
Wolność
zrzeszania się,
istnienie rad
zakładowych
oraz prawa
pracowników
do informacji,
konsultacji i
uczestnictwa
Zwiększenie
zaangażowania,
poprawa
komunikacji
wewnętrznej oraz
poczucie
przyczyniania się
do zarządzania
organizacją w
związku z prawem
do zrzeszania się,
istnieniem rad
zakładowych,
prawem do
pozytywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
operacje
własne
Wynika z
modelu
biznesowego
Grupa Mostostal ma wpływ na uwzględnianie aspektów społecznych
poprzez wspieranie praw pracowniczych i zapewnienie pracownikom
możliwości aktywnego uczestnictwa w życiu organizacji. W Grupie
zagwarantowane jest prawo do konsultacji i informacji. Zapewnienie
swobody zrzeszania się, istnienia rad zakładowych oraz praw do
informacji, konsultacji i uczestnictwa może zwiększać zaangażowanie
i lojalność pracowników, poprawiać komunikację wewnętrzną oraz
przyczyniać się do lepszego zarządzania Grupą. Grupa Mostostal
zapewnia pracownikom również możliwość uczestnictwa w
rokowaniach zbiorowych i nie ingeruje w ich tworzenie ani rekrutację
członków. Wszelkie negocjacje ze związkami odbywają się w dobrej
wierze. Pracownicy związkowi są objęci stosowną ochroną przed
zwolnieniem, wynikającą z obowiązujących przepisów prawa i
pełnionej funkcji. W Grupie działają dwa związki zawodowe: NSZZ
Rokowania
zbiorowe, w
tym odsetek
pracowników
objętych
układami
zbiorowymi
57
informacji,
konsultacji oraz i
rokowań
zbiorowych.
Solidarność oraz Mostostalowcy w Mostostalu Płock, które są
angażowane we współpracę w procesach podejmowania decyzji,
m.in. w zakresie działalności społeczno-socjalnej, warunków pracy,
układów zbiorowych, regulaminu pracy, pracy zdalnej oraz
zapewnienia standardów BHP w miejscu pracy. Grupa wdrożyła
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy oraz Porozumienie w sprawie
stosowania pracy zdalnej. Regulamin Pracy i Zakładowy Układ
Zbiorowy Pracy w sposób kompleksowy regulują problematykę
związaną z rokowaniami zbiorowymi, określając zasady uczestnictwa
pracowników w tych procesach.
Równowaga
między życiem
zawodowym a
prywatnym
Zwiększone
zaangażowanie i
produktywność,
poprawa zdrowia
psychicznego i
fizycznego
pracowników w
związku z
wdrażaniem polityk
work-life balance,
elastycznych
godzin pracy oraz
programów well-
beingowych.
pozytywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
operacje
własne
Wynika z
modelu
biznesowego i
strategii
biznesowej
Grupa Mostostal aktywnie wspiera równowagę między życiem
zawodowym a prywatnym swoich pracowników poprzez wdrażanie
polityk work-life balance, elastycznych godzin pracy, programów well-
beingowych, a także organizację akcji polegających na aktywnym
spędzaniu wolnego czasu przez pracowników i ich rodziny. W Grupie
obowiązują następujące polityki: Regulamin Pracy, Układ Zbiorowy
Pracy, Kodeks Postępowania oraz Porozumienie Związkowe w
sprawie pracy zdalnej. Dzięki nim pracownicy mogą korzystać z
elastycznych godzin pracy oraz pracy zdalnej, co pomaga w lepszym
zarządzaniu czasem i redukcji stresu. Wszyscy pracownicy mają
zagwarantowany urlop zgodnie z obowiązującymi przepisami, a także
dodatkowe dni wolne. Są również objęci opieką medyczną w ramach
finansowanego przez Grupę pakietu medycznego. Te działania
zwiększają zaangażowanie i produktywność pracowników oraz
poprawiają ich zdrowie psychiczne i fizyczne. W efekcie Grupa buduje
zdrowe i efektywne środowisko pracy.
Bezpieczeństwo
i higiena pracy
Występowanie
wypadków i
urazów przy pracy
negatywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
operacje
własne
Wynika z
modelu
biznesowego
Praca na budowie wiąże się z negatywnym wpływem na zdrowie
pracowników, z uwagi na związane z nią zagrożenia. W trakcie pracy
w Grupie Mostostal dochodzi do wypadków związanych z różnymi
aspektami działalności budowlanej. Pracownicy mogą doznawać
urazów w związku z pracą na wysokości, wykonywaniem prac
elektrycznych, pracami przy użyciu ciężkiego sprzętu lub konstrukcji
będących w trakcie budowy. Działalność w procesach produkcyjnych
może prowadzić do kontaktu z toksycznymi substancjami
chemicznymi lub gazami, co może skutkować konsekwencjami
zdrowotnymi.
Równouprawnienie
płci i równość
wynagrodzeń za
pracę o takiej
samej wartości
Przestrzeganie
zasad równego
traktowania i
poszanowania
praw człowieka
zwiększa
zaangażowanie
pracowników,
poprawia
atmosferę pracy i
pozytywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
operacje
własne
Wynika z
modelu
biznesowego i
strategii
biznesowej
Grupa uwzględnia aspekty społeczne, takie jak równe traktowanie w
zatrudnieniu, równe możliwości awansu bez względu na płeć oraz
wspieranie kultury opartej na szacunku. Grupa wdraża polityki
równego traktowania i poszanowania praw człowieka oraz organizuje
dla pracowników szkolenia w przedmiotowych obszarach.
Monitorowane i optymalizowane są działania w zakresie równego
traktowania oraz promowanie kultury opartej na szacunku i godności.
58
buduje pozytywny
wizerunek Grupy
jako
odpowiedzialnego
pracodawcy.
Szkolenia i
rozwój
umiejętności
Rozwój
kompetencji
zawodowych w
związku z
organizowaniem
szkoleń dla
pracowników.
pozytywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
operacje
własne
Wynika z
modelu
biznesowego i
strategii
biznesowej
Grupa Mostostal aktywnie wspiera rozwój kompetencji swoich
pracowników poprzez szeroki wachlarz szkoleń, obejmujących m.in.
szkolenia językowe, zarządzania, techniczne, komputerowe,
finansowe, prawne oraz e-learningowe. Pracownicy mają również
możliwość uczestnictwa w programach rozwojowych, konferencjach
oraz otrzymują dofinansowanie na studia. W Grupie obowiązuje
procedura dotycząca podnoszenia kwalifikacji zawodowych
pracowników, która precyzuje zasady uczestnictwa w szkoleniach,
konferencjach, kursach, studiach i programach rozwojowych oraz ich
finansowanie. Grupa organizuje zarówno szkolenia wewnętrzne, jak i
zewnętrzne dla pracowników w zakresie umiejętności miękkich,
współpracy w zespole oraz różnorodności w zespołach.
Zatrudnienie i
integracja osób
z
niepełnospraw
nościami
Integracja osób z
niepełnosprawnośc
iami, poprawa ich
komfortu w
związku z
zapewnieniem
przystosowanych
miejsc pracy oraz
realizacją szkoleń
pracowniczych.
pozytywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
operacje
własne
Wynika z
modelu
biznesowego
Grupa Mostostal podejmuje szereg działań mających na celu
integrację pracowników z osobami z niepełnosprawnościami. W
Kodeksie Postępowania znajduje się rozdział o Polityce
różnorodności, która jasno określa brak akceptacji dla jakiejkolwiek
formy dyskryminacji ze względu na niepełnosprawność, co tworzy
środowisko pracy oparte na szacunku i godności. Obowiązująca w
Grupie Księga Polityk Acciona wspiera zatrudnianie najlepszych
profesjonalistów, zapewniając równość szans bez względu na
niepełnosprawność. Księga Polityk Mostostal Warszawa promuje
praktyki równości, różnorodności oraz integracji, szczególnie w
kontekście zatrudniania grup społecznie wykluczonych oraz osób z
niepełnosprawnościami.
Środki
zapobiegania
przemocy i
nękaniu w
miejscu pracy
Poprawa
atmosfery w pracy,
zwiększenie
zaangażowania i
satysfakcji
pracowników w
związku ze
skuteczną Polityką
antymobbingową.
pozytywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
operacje
własne
Wynika z
modelu
biznesowego i
strategii
biznesowej
Grupa Mostostal przywiązuje dużą wagę do zapobiegania przemocy i
nękaniu w miejscu pracy poprzez wdrożenie polityk
antymobbingowych w każdej ze spółek oraz powołanie zespołów ds.
mobbingu. Przypadki mobbingu i dyskryminacji można zgłaszać
zgodnie z Procedurą zgłaszania i rozpatrywania zgłoszeń o
podejrzeniu stosowania mobbingu. Pracownicy są regularnie szkoleni
w zakresie rozpoznawania i przeciwdziałania mobbingowi, a kadra
zarządzająca promuje etyczne zachowania. Grupa stosuje
konstruktywne zarządzanie konfliktami, przeprowadza regularne
badania ankietowe (po tygodniu i miesiącu pracy, ankiety codzienne
dotyczące samopoczucia, badanie exit interview prowadzone z
odchodzącymi pracownikami) oraz wyciąga konsekwencje wobec
osób dopuszczających się mobbingu, co tworzy bezpieczne i
przyjazne środowisko pracy.
59
Różnorodność
Inkluzywne
środowisko pracy,
w którym każdy
czuje się
szanowany
niezależnie od
wieku, płci, rasy,
religii, orientacji
seksualnej czy
niepełnosprawnośc
i w związku z
obowiązywaniem
procedur
regulujących te
kwestie.
pozytywny
rzeczywisty
krótka +
średnia
operacje
własne
Wynika z
modelu
biznesowego i
strategii
Grupa Mostostal ma znaczący wpływ na różnorodność w miejscu
pracy poprzez wdrażanie polityk takich jak Kodeks Postępowania czy
Księga Polityk. Grupa promuje równość szans, uznanie umiejętności
i zasług zawodowych oraz sprzeciwia się wszelkim formom
dyskryminacji. Grupa Mostostal posiada polityki, które wspierają
integrację osób z niepełnosprawnościami. Polityka różnorodności,
sprawiedliwości i integracji firmy ACCIONA, której częścią jest Grupa
Mostostal, podkreśla znaczenie różnorodności jako kluczowego
elementu przewagi konkurencyjnej oraz promuje kulturę opartą na
przywództwie, uznaniu i wspierającym środowisku pracy. Grupa
rozumie różnorodność jako zbiór cech, które czynią ludzi
wyjątkowymi, sprawiedliwość jako etyczne traktowanie ludzi, a
integrację jako strategię doceniania indywidualnych cech wszystkich
osób w organizacji.
Prywatność
Poprawa zaufania i
bezpieczeństwa
pracowników w
związku ze
skuteczną ochroną
danych
osobowych.
pozytywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
operacje
własne
Wynika z
modelu
biznesowego i
strategii
Grupa Mostostal przywiązuje dużą wagę do ochrony danych
osobowych swoich pracowników. Skuteczna ochrona zapewnia
bezpieczeństwo danych, a także minimalizuje ryzyko kradzieży
tożsamości i innych nadużyć. W Grupie obowiązuje Polityka Ochrony
Danych Osobowych, co zapewnia przetwarzanie danych zgodnie z
przepisami prawa takimi jak RODO. Dział IT stosuje różnorodne
środki bezpieczeństwa, takie jak oprogramowanie antywirusowe,
szyfrowanie danych i aktualizacja systemów, a także fizyczne środki
ochrony, takie jak system kart chipowych i monitoring.
S2 – Osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Weryfikacja
podwykonawców
pod kątem
zapewnienia
pracownikom
bezpiecznego
zatrudnienia.
pozytywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
upstream
Wynika z
modelu
biznesowego
W ramach przekazywanej kontrahentom ankiety Grupa Mostostal
bada podejście potencjalnych podwykonawców do kwestii
zapewnienia bezpiecznego zatrudnienia. Grupa nie współpracuje z
podwykonawcami, którzy nie osiągną wymaganego progu
punktowego wynikającego z przyjętych procedur. Dodatkowo, Grupa
Mostostal zobowiązuje swoich kontrahentów do przestrzegania
obowiązującego w Grupie Kodeksu Postępowania dla Partnerów
Biznesowych.
Czas pracy
Występowanie
pracy w
nadgodzinach.
negatywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
upstream +
operacje
własne
Wynika z
modelu
biznesowego
Pracownicy dostawców i podwykonawców Grupy Mostostal wykonują
pracę w nadgodzinach, co negatywnie wpływa na ich czas pracy.
Adekwatna
płaca
Potencjalna
redukcja
wynagrodzeń
pracowników
dostawców
spowodowana
nałożeniem na
negatywny
potencjalny
długa
perspektywa
upstream
Wynika ze
strategii
biznesowej
Grupa Mostostal zamierza przejść na bardziej ekologiczne i neutralne
dla klimatu operacje. To wiąże się z wprowadzeniem dodatkowych
wymogów dla dostawców i podwykonawców, co może przyczynić się
do ich większego obciążenia finansowego. Grupa nakłada na swoich
dostawców obowiązek zarządzania emisjami CO
2
oraz stosowania
energooszczędnych urządzeń produkcyjnych, co wynika z Kodeksu
Postępowania dla Partnerów Biznesowych, ale nie jest jeszcze
60
dostawców
obowiązku
ograniczenia emisji
CO
2
.
egzekwowane. W przypadku niektórych dostawców może się to
wiązać z koniecznością wymiany floty samochodowej oraz
koniecznością zakupu nowych maszyn. Może to skutkować cięciami
kosztów w innych obszarach i doprowadzić do redukcji wynagrodzeń,
w tym rezygnowania z premii i dodatków dla pracowników.
Dialog
społeczny
Zobligowanie
dostawców do
przestrzegania
prawa do
zrzeszania się ich
pracowników, co
wspiera również
dialog społeczny.
pozytywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
upstream +
operacje
własne
Wynika z
modelu
biznesowego i
strategii
biznesowej
Zgodnie z Kodeksem Postępowania dla Partnerów Biznesowych
Grupa Mostostal zobowiązuje wszystkich swoich dostawców i
kontrahentów do wspierania wolności zrzeszania się, co wspiera
również dialog społeczny.
Wolność
zrzeszania się,
w tym istnienie
rad
zakładowych
Równowaga
między życiem
zawodowym a
prywatnym
Zobligowanie
dostawców do
przestrzegania
prawa do
odpoczynku i
urlopu swoich
pracowników.
pozytywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
upstream
Wynika z
modelu
biznesowego i
strategii
biznesowej
Zgodnie z Kodeksem Postępowania dla Partnerów Biznesowych
Grupa Mostostal zobowiązuje wszystkich swoich dostawców i
kontrahentów do przestrzegania prawa swoich pracowników do
okresu odpoczynku i urlopu.
Bezpieczeństwo
i higiena pracy
Zapewnienie
bezpiecznych i
higienicznych
warunków pracy.
pozytywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
upstream
Wynika z
modelu
biznesowego i
strategii
biznesowej
Grupa Mostostal promuje politykę bezpieczeństwa i higieny pracy,
zapewniając zgodne z przepisami warunki pracy dla pracowników
podwykonawców. Grupa organizuje szkolenia BHP, podnosi
kwalifikacje pracowników i propaguje przestrzeganie najwyższych
standardów w obszarze BHP. Kodeks Postępowania dla Partnerów
Biznesowych zobowiązuje dostawców i wykonawców do zapewnienia
swoim pracownikom bezpiecznych i zdrowych warunków w miejscu
pracy i przestrzegania międzynarodowych standardów
bezpieczeństwa. Zgodnie z Kodeksem Grupa zobowiązuje swoich
dostawców również do zapewnienia bezpieczeństwa
przeciwpożarowego, higieny przemysłowej, wystarczającego
oświetlenia i wentylacji oraz stosowania środków zapobiegawczych w
celu uniknięcia zagrożeń w miejscu pracy oraz reagowania w razie
wypadków podczas wykonywania pracy.
Równouprawnienie
płci i równość
wynagrodzeń za
pracę o takiej
samej wartości
Zobligowanie
dostawców do
przestrzegania
zasad
równouprawnienia
płci i równego
traktowania.
pozytywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
upstream
Wynika z
modelu
biznesowego i
strategii
biznesowej
Zgodnie z Kodeksem Postępowania dla Partnerów Biznesowych
Grupa Mostostal nie akceptuje dyskryminacji w zatrudnieniu i pracy
ze względu na wiek, rasę, kolor skóry, płeć, religię, pochodzenie,
narodowość, orientację seksualną, sprawność fizyczną, ciążę, stan
zdrowia, opinię publiczną, przynależność do związków zawodowych
lub stan cywilny wśród pracowników swoich dostawców i
kontrahentów.
S3 - Dotknięte społeczności
Wpływy na
bezpieczeństwo
Zakłócanie
codziennego życia
mieszkańców
negatywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
upstream +
operacje
własne
Wynika z
modelu
biznesowego
Wpływ Grupy Mostostal na społeczności lokalne wynika z jej modelu
biznesowego, który obejmuje realizację dużych projektów
budowlanych i infrastrukturalnych. Taka działalność może prowadzić
do różnego rodzaju zakłóceń w codziennym życiu mieszkańców.
61
Negatywny wpływ może być związany z takimi kwestiami jak: hałas,
praca w późnych godzinach nocnych, zanieczyszczenia czy też utrata
różnorodności biologicznej terenu.
Wpływ na dostęp
do podstawowych
usług takich jak
czysta woda.
pozytywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
upstream +
operacje
własne
Wynika z
modelu
biznesowego
Wpływ Grupy Mostostal polega na poprawie bezpieczeństwa i jakości
życia społeczności lokalnych poprzez realizację inwestycji
ekologicznych, takich jak modernizacja oczyszczalni ścieków i
budowa sieci kanalizacyjnych. Te działania są integralną częścią
strategii biznesowej Grupy, która oferuje usługi związane z realizacją
takich projektów. Pozytywne wpływy obejmują poprawę jakości wody
i powietrza, redukcję uciążliwych zapachów oraz zwiększenie
efektywności oczyszczania ścieków, co bezpośrednio wpływa na
komfort życia i zdrowie mieszkańców. Grupa jest bezpośrednio
zaangażowana w zarządzanie wpływami poprzez swoje działania
budowlane oraz współpracę z ekspertami i dostawcami. Realizacja
projektów przez Grupę uwzględnia dbałość o środowisko, co ma
pozytywny wpływ na otoczenie.
S4 – Konsumenci i użytkownicy
końcowi
Prywatność
Realizowane
obiekty budowlane
spełniają
wymagania
prawne w zakresie
BHP. Obiekty są
dobrej jakości, co
zapewnia
bezpieczeństwo
ich użytkowania.
pozytywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
operacje
własne +
downstream
Wynika z
modelu
biznesowego i
strategii
biznesowej
Grupa wywiera pozytywny wpływ na bezpieczeństwo i higienę pracy
konsumentów i użytkowników końcowych poprzez realizację
inwestycji spełniających standardy bezpieczeństwa. W odniesieniu do
kwestii związanych z bezpieczeństwem prywatności, ochrona
prywatności klientów i użytkowników końcowych realizowana jest w
zgodzie z rozporządzeniem o ochronie danych osobowych.
Bezpieczeństwo
i higiena pracy
Bezpieczeństwo
osoby
G1 – Postępowanie w biznesie
Kultura
korporacyjna
Wdrażanie polityk,
strategii i
regulaminów, które
kształtują kulturę
korporacyjną.
pozytywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
operacje
własne
Wynika z
modelu
biznesowego i
strategii
biznesowej
Grupa Mostostal ma pozytywny wpływ na kulturę korporacyjną
poprzez wdrażanie polityk, strategii i regulaminów, które kształtują
kulturę organizacyjną zgodnie z najwyższymi standardami oraz w
oparciu o obowiązujące przepisy prawa. Grupa posiada Księgę Polityk
oraz Kodeks Postępowania, które wskazują na najważniejsze
wartości Grupy oraz opisują jej misję i wizję. Te dokumenty promują
etyczne i odpowiedzialne zachowania wśród pracowników,
wzmacniają zaufanie interesariuszy i przyczyniają się do
długoterminowego sukcesu Grupy.
Ochrona
sygnalistów
Przyjmowanie
polityk chroniących
sygnalistów, ich
wdrażanie i
obsługa kanału
zgłoszeń.
pozytywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
upstream +
operacje
własne +
downstream
Wynika z
modelu
biznesowego i
strategii
biznesowej
Grupa Mostostal opracowała polityki, które uwzględniają kwestie
ochrony sygnalistów zgodnie z obowiązującą ustawą. Polityki te
zapewniają ochronę przed odwetem, gwarantują anonimowość,
obowiązek udzielenia informacji zwrotnej oraz wdrożenie procedur
zgłoszeń wewnętrznych. Pracownicy spółek wchodzących w skład
Grupy zostali poinformowani o nowej procedurze np. w ramach
artykułu zamieszczonego w intranecie oraz newslettera
62
przekazanego za pośrednictwem poczty internetowej, aby zapewnić
pełne zrozumienie i skuteczne wdrożenie tych polityk.
Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w
tym praktyki
płatnicze
Dbanie o dobre
relacje biznesowe
z dostawcami.
pozytywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
upstream +
operacje
własne
Wynika z
modelu
biznesowego i
strategii
biznesowej
Grupa Mostostal dba o dobre relacje biznesowe z dostawcami, w tym
o terminowe płatności faktur. Jest to istotne zarówno z perspektywy
wpływu, jak i perspektywy finansowej, ze względu na powszechność
kar umownych związanych z nieterminową płatnością. Obowiązek
dbania o relacje oraz terminowe płatności faktur wynika z
obowiązujących w Grupie procedur, nad którymi nadzór sprawuje
Główny Księgowy.
Zapobieganie
oraz
wykrywanie
korupcji, w tym
szkolenie
Wdrażanie i
przestrzeganie
zasad dotyczących
identyfikowania,
postępowania i
ograniczania
ryzyka korupcji i
przekupstwa.
pozytywny
rzeczywisty
krótka +
średnia +
długa
upstream +
operacje
własne +
downstream
Wynika z
modelu
biznesowego i
strategii
biznesowej
Pracownicy Grupy Mostostal są narażeni na działania korupcyjne ze
strony dostawców i klientów. Wpływ na incydenty korupcyjne wśród
pracowników współpracujących z dostawcami i klientami wynika z
ryzyka wystąpienia nieetycznych zachowań w trakcie interakcji z tymi
podmiotami. W Grupie obowiązuje Kodeks Antykorupcyjny, który
adresuje poniższe obszary: ogólne zasady antykorupcyjne, politykę
prezentową, politykę zaangażowania politycznego, procedurę
akceptacji partnerów biznesowych, klauzulę antykorupcyjną. W
Grupie obowiązuje również Kodeks Postępowania dla Partnerów
Biznesowych. Dodatkowo, w intranecie umieszczane są materiały
szkoleniowe z tego obszaru, aby zapewnić pracownikom pełne
zrozumienie i przestrzeganie zasad antykorupcyjnych.
Incydenty
Wdrażanie i
przestrzeganie
zasad
postępowania i
wyciągania
konsekwencji w
przypadku
wystąpienia
incydentów
korupcyjnych i
łapownictwa.
pozytywny
potencjalny
krótka +
średnia +
długa
upstream +
operacje
własne +
downstream
Wynika z
modelu
biznesowego i
strategii
biznesowej
63
Zagadnienie ESG
Nazwa ryzyka
Opis ryzyka
E1 – Zmiana klimatu
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Wzrost kosztów realizacji projektów w
związku z wystąpieniem ekstremalnych
zjawisk atmosferycznych.
Ekstremalne zjawiska atmosferyczne mogą zakłócić realizację projektów budowlanych Grupy Mostostal, spowodować
opóźnienia w pracach budowlanych, konieczność napraw, prac remediacyjnych lub skutkować dodatkowymi wymogami
operacyjnymi/konserwacyjnymi. To wszystko może powodować opóźnienia i uszkodzenia sprzętu. Zakłócenia te mogą
zwiększyć koszty i wpłynąć na harmonogram projektu.
Kary związane z opóźnieniem w dostawach
materiałów spowodowane ekstremalnymi
zjawiskami atmosferycznymi.
Łańcuch dostaw Grupy Mostostal jest narażony na ryzyka związane z ekstremalnymi zjawiskami atmosferycznymi, w tym
opóźnienia w dostawach materiałów i wyzwania logistyczne. Zakłócenia te mogą wpłynąć na dostępność kluczowych zasobów,
co może skutkować dalszymi opóźnieniami w realizacji projektu i wzrostem kosztów.
Odpowiedzialność odszkodowawcza oraz
zwiększone koszty rekrutacyjne związane z
niezapewnieniem odpowiednich warunków
świadczenia pracy w sytuacji wystąpienia
ekstremalnych zjawisk atmosferycznych.
Rosnące temperatury i częstsze fale upałów mogą niekorzystnie wpływać na wydajność i zdrowie pracowników na placach
budowy. Może to prowadzić do zwiększenia liczby wypadków przy pracy, wyższych kosztów ubezpieczenia oraz potencjalnych
opóźnień w realizacji projektu, ponieważ warunki pracy staną się niebezpieczne.
Wzrost kosztów ubezpieczenia
spowodowany intensyfikacją ekstremalnych
zjawisk atmosferycznych.
Koszt ubezpieczenia może wzrastać wraz z nasileniem intensywności występowania ekstremalnych zjawisk atmosferycznych.
Huragany, powodzie i pożary mogą prowadzić do wyższych składek ubezpieczeniowych, co zwiększa koszty operacyjne i
wpływa na rentowność projektów.
Wzrost kosztów napraw spowodowany
ekstremalnymi zjawiskami atmosferycznymi.
Ekstremalne zjawiska atmosferyczne, takie jak huragany, powodzie i burze, mogą prowadzić do uszkodzeń infrastruktury
budowlanej, co skutkuje koniecznością przeprowadzenia kosztownych napraw. Wzrost częstotliwości i intensywności tych
zjawisk może znacząco zwiększyć koszty napraw, wpływając na budżet projektu oraz harmonogram realizacji. Dodatkowo,
zwiększone zapotrzebowanie na materiały i usługi naprawcze może prowadzić do wzrostu cen i opóźnień w dostępności
zasobów.
Łagodzenie zmiany
klimatu
Obniżenie marży zysku w wyniku wzrostu
wymagań dotyczących kontroli emisji
dwutlenku węgla.
Wzrost wymagań klientów dotyczących środków kontroli emisji dwutlenku węgla może prowadzić do zwiększenia kosztów
operacyjnych dla Grupy Mostostal. Wprowadzenie dodatkowych środków kontroli emisji, takich jak zaawansowane technologie
redukcji emisji, może zwiększyć koszty produkcji i operacji. W rezultacie, wyższe koszty mogą wpłynąć na marże zysku,
obniżając rentowność projektów i konkurencyjność firmy.
Wzrost kosztów materiałów budowlanych
spowodowany podatkami od emisji dwutlenku
węgla i rosnącymi kosztami energii.
Wprowadzenie podatków od emisji dwutlenku węgla oraz rosnące koszty energii mogą znacząco wpłynąć na koszty
kluczowych materiałów budowlanych, takich jak stal, beton i aluminium. W momencie, gdy Grupa próbuje uzyskać materiały
niskoemisyjne, te dodatkowe obciążenia finansowe mogą prowadzić do znacznego wzrostu kosztów materiałowych. W
rezultacie, budżety projektów mogą zostać poważnie obciążone, co utrudni utrzymanie rentowności na konkurencyjnym rynku.
Utrata kontraktów i zmniejszenie udziału w
rynku z powodu niespełnienia wymogów
zrównoważonego rozwoju.
W miarę jak zrównoważony rozwój staje się coraz ważniejszym czynnikiem dla klientów, Grupa Mostostal może stanąć w
obliczu zwiększonej presji związanej ze spełnianiem nowych wymogów dotyczących zrównoważonego rozwoju. Wymogi te
mogą obejmować wyższe wskaźniki recyklingu oraz bardziej rygorystyczne środki redukcji emisji gazów cieplarnianych.
Niespełnienie tych oczekiwań może prowadzić do utraty kontraktów oraz zmniejszenia udziału w rynku, co wpłynie na
konkurencyjność Grupy.
Wzrost kosztów operacyjnych i spadek
konkurencyjności spowodowany
mechanizmami ustalania cen emisji
dwutlenku węgla.
Wprowadzenie mechanizmów ustalania cen emisji dwutlenku węgla, takich jak podatki od emisji dwutlenku węgla i systemy
handlu emisjami (ETS), prawdopodobnie zwiększy koszty operacyjne dla Grupy Mostostal i jej dostawców. Sektory o wysokiej
emisji dwutlenku węgla, takie jak produkcja stali i logistyka, będą szczególnie narażone na wzrost kosztów. Te dodatkowe
obciążenia finansowe mogą prowadzić do wyższych kosztów projektów budowlanych, co z kolei może obniżyć
konkurencyjność firmy na rynku.
Wzrost składek ubezpieczeniowych
spowodowany ryzykiem związanym ze
zmianą klimatu.
W miarę wzrostu ryzyka związanego ze zmianami klimatu można się spodziewać wzrostu składek ubezpieczeniowych dla
projektów budowlanych. Ekstremalne zjawiska pogodowe, takie jak huragany, powodzie i pożary, mogą prowadzić do
wyższych składek ubezpieczeniowych, co zwiększa koszty operacyjne i wpływa na rentowność projektów. W regionach
podatnych na ekstremalne zjawiska pogodowe, ubezpieczenie może stać się zbyt drogie lub trudne do uzyskania, co może
mieć umiarkowany lub znaczny wpływ finansowy na Grupę Mostostal.
64
Wzrost kosztów inwestycyjnych i
operacyjnych związany z elektryfikacją
lekkich i średnich maszyn.
Elektryfikacja lekkich i średnich maszyn stanowi część strategii dekarbonizacji Grupy Mostostal, jednak transformacja może
wiązać się z pewnymi wyzwaniami, takimi jak wysokie koszty początkowe (inwestycyjne), ograniczona dostępność
odpowiedniego sprzętu oraz potencjalne nieefektywne działania operacyjne w okresie przejściowym.
Wzrost kosztów operacyjnych związany z
przejściem na hydrorafinowany olej roślinny
(HVO).
Przejście na stosowanie hydrorafinowanego oleju roślinnego (HVO) w ciężkim sprzęcie, którego elektryfikacja jest trudna,
może skutkować wyższymi kosztami operacyjnymi. HVO, mimo że ma niższą emisję, może być droższy od tradycyjnych paliw,
a jego dostępność może być ograniczona. To może wpłynąć na koszty operacyjne Grupy Mostostal i marże projektów.
Energia
Wzrost kosztów operacyjnych związany z
miksem energetycznym w Polsce.
Wzrost kosztów energii elektrycznej w Polsce jest związany z obecnym miksem energetycznym, w którym dominują paliwa
kopalne, takie jak węgiel i gaz ziemny. Chociaż Polska inwestuje w odnawialne źródła energii, takie jak energia wiatrowa i
słoneczna, proces ten jest kosztowny i czasochłonny. Wysokie koszty energii mogą wpłynąć na koszty operacyjne Grupy
Mostostal, co z kolei może obniżyć rentowność projektów i zwiększyć koszty operacyjne.
E2 –
Zanieczyszczenie
Zanieczyszczenie
powietrza
Kary finansowe związane z przekroczeniem
progów emisji.
W fabrykach i zakładach Grupy Mostostal istnieje ryzyko przekroczenia progów emisji. Niespełnienie tych progów może
skutkować karami finansowymi oraz negatywnymi skutkami dla reputacji Grupy. Dodatkowo, konieczność wprowadzenia
natychmiastowych działań naprawczych może prowadzić do przerw w produkcji i dodatkowych kosztów operacyjnych.
Zanieczyszczenie
wody
Straty finansowe związane z remediacją,
karami za zanieczyszczenie wody oraz utratą
reputacji z powodu zanieczyszczenia wody.
W ramach realizowanych procesów budowlanych, produkcyjnych i eksploatacyjnych istnieje ryzyko dojścia do wycieku płynów
eksploatacyjnych i paliw z pojazdów i maszyn budowlanych, co może spowodować zmętnienie wód lub ich zanieczyszczenie
osadami. Do zanieczyszczenia wód może dochodzić również podczas wypłukiwania niebezpiecznych związków chemicznych
ze stosowanych materiałów budowlanych. Zanieczyszczenie wody spowodowane złymi praktykami operacyjnymi może
prowadzić do znacznych kosztów finansowych związanych z remediacją oraz potencjalnymi karami. Remediacja
zanieczyszczonej wody może być kosztowna, obejmując ocenę wstępną, badania terenu, studia wykonalności oraz działania
naprawcze. Dodatkowo, zanieczyszczenie wody może negatywnie wpłynąć na reputację Grupy i prowadzić do dalszych
konsekwencji prawnych.
Zanieczyszczenie
gleby
Straty finansowe w związku z przestojem w
wyniku zanieczyszczenia gleby.
W przypadku poważnego zanieczyszczenia gleby na placu budowy, Grupa Mostostal może być narażona na zakłócenia w
działalności, w tym na czasowe zamknięcie placu budowy. Może to skutkować dodatkowymi kosztami, opóźnieniami w
realizacji projektu oraz potencjalnymi karami umownymi, co negatywnie wpłynie na ogólną rentowność projektu.
Substancje
potencjalnie
niebezpieczne i
substancje
wzbudzające
szczególnie duże
obawy
Odpowiedzialność odszkodowawcza
związana z zanieczyszczeniem środowiska
substancjami niebezpiecznymi i potencjalnie
niebezpiecznymi w sytuacji wystąpienia
awarii.
Ryzyko przedostania się do środowiska naturalnego substancji niebezpiecznych lub wzbudzających szczególnie duże obawy
w trakcie prowadzonych prac budowlanych, produkcyjnych i eksploatacyjnych. Przykłady obejmują wycieki substancji
niebezpiecznych, takich jak oleje, paliwa, farby, kleje oraz inne chemikalia z pojazdów i maszyn budowlanych, a także
wypłukiwanie niebezpiecznych związków chemicznych ze stosowanych materiałów budowlanych. Przyczyną przedostania się
tych substancji do środowiska może być również brak wystarczającej wiedzy na temat stosowanych produktów przez
pracowników i nieadekwatny do sytuacji sposób postępowania z nimi. Ryzyko to wiąże się z karami finansowymi dla Grupy.
E3 – Woda i zasoby
morskie
Zużycie wody
Zwiększone koszty operacyjne oraz straty
reputacyjne związane z prowadzeniem
działalności na obszarach dotkniętych
deficytem wody.
Duże uzależnienie od zasobów wodnych na obszarach o znacznym deficycie wodnym może prowadzić do konfliktów
dotyczących wykorzystania wody, co negatywnie wpływa na dostępność wody zarówno na potrzeby prac budowlanych, jak i
lokalnych społeczności. Niedobór wody w tych regionach może wymagać kosztownego dowozu wody, co znacząco zwiększa
koszty operacyjne. Dodatkowo, konflikty z lokalnymi społecznościami mogą negatywnie wpływać na reputację Grupy Mostostal
i prowadzić do dalszych konsekwencji prawnych. W rezultacie, Grupa może utracić rynek w tych obszarach, co prowadzi do
spadku przychodów i ograniczenia możliwości rozwoju.
65
E4 Bioróżnorodność
i ekosystemy
Wpływy na stan
gatunków
Odpowiedzialność odszkodowawcza i straty
reputacyjne związane z degradacją
środowiska naturalnego – uszkodzeniem
krzewów i drzew.
Uszkodzenia roślinności, w tym drzew i krzewów, mogą wystąpić w wyniku działań związanych z realizacją projektów
budowlanych. Przykłady obejmują uszkodzenia korony drzew spowodowane przez ciężki sprzęt budowlany, takie jak złamania
gałęzi i konarów, uszkodzenia pnia wynikające z kontaktu z maszynami, w tym uszkodzenia kory, oraz uszkodzenia systemu
korzeniowego spowodowane przez wykopy, takie jak przecięcia, rozerwania i zmiażdżenia korzeni. Działania budowlane mogą
również prowadzić do przesuszenia i zagęszczenia podłoża w bryle korzeniowej, co negatywnie wpływa na kondycję
roślinności. Powyższe wiąże się z odpowiedzialnością odszkodowawczą, kosztami administracyjnymi oraz stratami
reputacyjnymi dla organizacji.
Odpowiedzialność odszkodowawcza i straty
reputacyjne związane z degradacją
środowiska naturalnego - tworzeniem barier
ekologicznych.
Działania Grupy Mostostal niezbędne do realizacji projektów infrastrukturalnych, takich jak budowa mostów, dróg i innych
obiektów, mogą wiązać się z ryzykiem tworzenia barier dla migrujących zwierząt oraz ograniczania ich warunków bytowania.
Fragmentacja siedlisk utrudnia migrację i rozmnażanie się wielu gatunków, przerywając naturalne szlaki migracyjne i
uniemożliwiając dostęp do zasobów, takich jak pożywienie, woda i miejsca rozrodu. Zmiany w rzeźbie terenu i hydrologii mogą
zakłócać naturalne przepływy wód, wpływając na dostępność wody dla ekosystemów. Dodatkowo, wprowadzenie gatunków
inwazyjnych, które konkurują z rodzimymi gatunkami o zasoby i przestrzeń życiową, może stanowić kolejny negatywny skutek
tych działań.
Degradacja gruntów
Odpowiedzialność odszkodowawcza i straty
reputacyjne związane z degradacją gruntów.
Niewłaściwie wykonywane roboty budowlane mogą wiązać się z degradacją gruntów - jest to proces, w którym gleba traci
swoje właściwości fizyczne, chemiczne i biologiczne, co prowadzi do zmniejszenia jej żyzności i zdolności do wspierania
roślinności. Obejmuje ona erozję, czyli usuwanie wierzchniej warstwy gleby przez wodę, wiatr lub działalność człowieka,
zasolenie wynikające z nagromadzenia soli, zanieczyszczenie substancjami chemicznymi, zagęszczenie gleby spowodowane
ciężkim sprzętem oraz utratę materii organicznej, co zmniejsza zdolność gleby do zatrzymywania wody i składników
odżywczych. Degradacja gleby ma poważne konsekwencje dla rolnictwa, ekosystemów i jakości życia ludzi. Niewłaściwe
zabezpieczenie wykonywanych prac może zatem wiązać się z kosztami remediacji jak również kosztami związanymi z
odpowiedzialnością odszkodowawczą organizacji. Koszty remediacji zdegradowanej gleby mogą być znaczne i obejmują
badania zanieczyszczenia gleby, opracowanie planu remediacji oraz przeprowadzenie działań oczyszczających, takich jak
usuwanie zanieczyszczeń, transport i utylizacja skażonej ziemi. Koszty te zależą od powierzchni terenu, rodzaju i skali
zanieczyszczeń oraz ilości nagromadzonych odpadów.
Uszczelnianie gleby
Odpowiedzialność odszkodowawcza i straty
reputacyjne związane z uszczelnianiem
gleby.
Uszczelnianie gleby można zdefiniować jako zniszczenie gleby lub pokrycie jej powierzchni nieprzepuszczalnym materiałem.
Uszczelnianie gleby często wpływa na żyzne grunty rolne, zagraża bioróżnorodności, zwiększa ryzyko powodzi i niedoboru
wody oraz przyczynia się do globalnego ocieplenia. Może dochodzić do uszczelniania gleby w związku z prowadzonymi
robotami budowlanymi, takimi jak budowa dróg, parkingów, budynków mieszkalnych i przemysłowych, gdzie powierzchnia
gleby jest pokrywana betonem, asfaltem lub innymi nieprzepuszczalnymi materiałami. Koszty przywrócenia gleby do
pierwotnego stanu obejmują badania zanieczyszczenia, opracowanie planu remediacji oraz przeprowadzenie działań
oczyszczających, takich jak usuwanie zanieczyszczeń, transport i utylizacja skażonej ziemi. Koszty te zależą od powierzchni
terenu, rodzaju i skali zanieczyszczeń oraz ilości nagromadzonych odpadów.
Wpływ na usługi
ekosystemowe i
zależności od nich
Straty finansowe związane z destabilizacją
zboczy i zwiększoną erozją - ryzyko dla
placów budowy i infrastruktury.
Istnieje ryzyko, że działalność budowlana zakłóci usługi ekosystemowe, takie jak usługi zaopatrzeniowe, regulacyjne,
wspierające i kulturowe. Budowa może prowadzić do zanieczyszczenia wód, co grozi ryzykiem braku dostępności do czystej
wody pitnej i stanowi zagrożenie dla zdrowia organizmów wodnych. Może również zakłócać naturalne procesy oczyszczania
wody i regulacji klimatu, degradując siedliska i zmniejszając bioróżnorodność. Ponadto, działalność budowlana może
ograniczać możliwości rekreacyjne i turystyczne, wpływając na estetykę i zdrowie ekosystemów. Ryzyko to wiąże się ze
stratami finansowymi w postaci kar administracyjnych, kosztów remediacji oraz innych kosztów związanych z
odpowiedzialnością odszkodowawczą.
66
E5 – Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zasoby
wprowadzane, w tym
wykorzystanie
zasobów
Zwiększone koszty operacyjne związane z
mniejszą dostępnością surowców.
Importowanie produktów/komponentów z jednego rynku lub kraju wiąże się z zależnością, która stwarza ryzyko finansowe ze
względu na potencjalne wahania kursów walut, politykę handlową lub niestabilność polityczną. Mniejsza dostępność surowców
może prowadzić do wzrostu ich cen, co zwiększa koszty operacyjne. Zależność od jednego źródła dostaw może dodatkowo
potęgować te koszty w przypadku niekorzystnych zmian kursów walut, wprowadzenia nowych taryf celnych lub sankcji
handlowych. Dodatkowo, niestabilność polityczna w kraju dostawcy może zakłócić łańcuch dostaw, prowadząc do opóźnień w
realizacji projektów i dodatkowych kosztów związanych z poszukiwaniem alternatywnych źródeł surowców.
Zasoby
odprowadzane
związane z
produktami i usługami
Zwiększone koszty prowadzenia działalności
związane z rozwojem zrównoważonego
budownictwa i koniecznością budowy
obiektów, które wpisują się w gospodarkę o
obiegu zamkniętym.
Trendy w budownictwie, takie jak zrównoważony rozwój i ekologiczne materiały, będą wymuszały zmiany w podejściu do
projektowania obiektów budowlanych, uwzględniając koniec cyklu życia obiektów, ich rozbiórkę oraz zagospodarowanie
odpadów. Projektanci będą musieli dokumentować szczegółowo wykorzystywane materiały i zapewniać dostęp do
dokumentacji technicznej przez cały czas funkcjonowania obiektów. Ryzyko związane z tymi zmianami obejmuje brak
odpowiednich specjalistów, niedostateczną dokumentację, trudności w zarządzaniu odpadami oraz wysokie koszty
implementacji nowych technologii i procesów.
Odpady
Sankcje związane z nieprzestrzeganiem
wymogów środowiskowych i regulacyjnych
dot. odpadów.
Zgodnie z przepisami, wytwórca odpadów jest zobowiązany do segregacji materiałów takich jak drewno, metale, szkło,
tworzywa sztuczne, gips oraz odpady mineralne (np. beton, cegły, płytki ceramiczne) w celu ich ponownego użycia, recyklingu
lub innego odzysku. Istnieje ryzyko, że Grupa Mostostal naruszy te przepisy, co może skutkować nałożeniem administracyjnej
kary pieniężnej w wysokości od 1 000 zł do 1 000 000 zł. Wysokość kary zależy od skali naruszenia oraz potencjalnych szkód
dla środowiska.
S1 – Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Kary finansowe, koszty postępowań
sądowych, a także zwiększone koszty
rekrutacji związane z naruszeniami norm
pracy.
Nieprzestrzeganie norm pracy przez Grupę Mostostal Warszawa może prowadzić do poważnych konsekwencji, takich jak
sankcje finansowe, postępowania sądowe oraz utrata zaufania pracowników. Przekroczenie limitów czasu pracy,
niewypłacanie należnych wynagrodzeń, ignorowanie rokowań zbiorowych, brak równowagi między życiem zawodowym a
prywatnym oraz nieprzestrzeganie przepisów dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy mogą skutkować karami grzywny,
odszkodowaniami oraz koniecznością wprowadzenia zmian w organizacji pracy. Naruszenia te mogą wynikać z nieprawidłowej
implementacji procedur lub innych czynników, które wymagają uwagi i poprawy.
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Straty finansowe i operacyjne związane z
nieprzestrzeganiem standardów BHP.
Nieprzestrzeganie standardów BHP może doprowadzić do wypadków pracowników, w tym wypadków śmiertelnych. To ryzyko
wiąże się z koniecznością wypłaty odszkodowań i potrzebą zatrudnienia dodatkowego personelu. Dodatkowo niepewne
procedury bezpieczeństwa mogą prowadzić do ryzyka utraty reputacji Grupy Mostostal. W przypadku wykrycia takich praktyk,
Grupa może stracić zaufanie klientów, kontrahentów i inwestorów, co negatywnie wpłynie na jej wizerunek i pozycję rynkową.
Dodatkowo, Grupa może być narażona na sankcje prawne i regulacyjne, co może prowadzić do dodatkowych kosztów
związanych z obsługą prawną i ewentualnymi karami. Ponadto, nieuczciwe praktyki BHP mogą skutkować przegrywaniem
postępowań przetargowych, co ogranicza możliwości realizacji nowych projektów i dalszego rozwoju Grupy
Równe traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Koszty sądowe oraz odpowiedzialność
odszkodowawcza związana z wystąpieniem
incydentów mobbingowych.
Nieprzestrzeganie procedur gwarantujących brak dyskryminacji oraz różnorodność w miejscu pracy może prowadzić do
rezygnacji pracowników, niedoboru kadry i nieprzyciągania talentów. To ryzyko może wiązać się z obniżeniem efektywności
operacyjnej oraz prowadzić do strat finansowych związanych ze zwiększonymi kosztami rekrutacyjnymi, takimi jak koszty
ogłoszeń, selekcji kandydatów, szkoleń oraz wdrożenia nowych pracowników.
S2 – Osoby
wykonujące pracę w
łańcuchu wartości
Warunki pracy
Utrata możliwości biznesowych i sankcje
prawne w związku z brakiem przestrzegania
określonych norm pracy względem
pracowników dostawców i podwykonawców.
Nieprzestrzeganie określonych norm pracy może prowadzić do ryzyka utraty możliwości biznesowych. Grupa Mostostal może
zostać wykluczona z postępowań przetargowych oraz stracić możliwość współpracy z innymi firmami, które wymagają
spełnienia określonych standardów. To może prowadzić do utraty klientów, ograniczenia możliwości rozwoju oraz
negatywnego wpływu na reputację Grupy. Dodatkowo, Grupa może być narażona na sankcje prawne i regulacyjne, co może
prowadzić do dodatkowych kosztów związanych z obsługą prawną i ewentualnymi karami.
67
Równe traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Ryzyko reputacyjne związane ze współpracą
z podmiotami naruszającymi prawa
pracownicze w zakresie niedyskryminacji i
różnorodności.
Istnieje ryzyko, że podmioty, z którymi Grupa Mostostal współpracuje, naruszą prawa pracownicze w zakresie niedyskryminacji
i różnorodności. To może narazić Grupę na ryzyko reputacyjne. Taka współpraca może prowadzić do negatywnego
postrzegania Grupy przez klientów, partnerów biznesowych oraz opinię publiczną. Utrata zaufania i reputacji może skutkować
utratą klientów, ograniczeniem możliwości rozwoju oraz trudnościami w nawiązywaniu nowych relacji biznesowych.
Dodatkowo, Grupa może być narażona na sankcje prawne i regulacyjne, co może prowadzić do dodatkowych kosztów
związanych z obsługą prawną i ewentualnymi karami.
Inne prawa związane
z pracą
Straty finansowe związane z wyborem
dostawców nieprzestrzegających praw
człowieka.
Wybór dostawców stosujących praktyki naruszające prawa człowieka może wiązać się dla Grupy Mostostal z konsekwencjami
finansowymi wynikającymi z pogorszenia reputacji Grupy, potencjalnej odpowiedzialności odszkodowawczej oraz sankcji
prawnych wynikających z naruszeń przepisów i standardów zarówno na szczeblu krajowym, jak i międzynarodowym. Incydenty
związane ze współpracą z kontrahentami naruszającymi prawa człowieka mogą również prowadzić do przestojów w
realizowanych inwestycjach, co generuje dodatkowe koszty.
S3 – Dotknięte
społeczności
Prawa gospodarcze,
socjalne i kulturalne
społeczności /
Wpływy na
bezpieczeństwo
Straty finansowe z powodu opóźnień lub
rezygnacji z realizacji projektów - ryzyko
związane z protestami społeczności
lokalnych w obawie o komfort życia.
Niewłaściwe zarządzanie relacjami z dotkniętymi społecznościami może prowadzić do problemów i opóźnień w realizacji
projektów Grupy Mostostal. Sprzeciw społeczny wywołany przez dotknięte społeczności w obawie o swoje bezpieczeństwo,
protesty sąsiedzkie oraz naciski na lokalnych i regionalnych polityków stanowią ryzyko dla uzyskania niezbędnych zezwoleń i
upoważnień, a także mogą utrudniać prowadzenie prac po ich uzyskaniu. Takie sytuacje mogą prowadzić do dodatkowych
kosztów, opóźnień w realizacji projektów, a nawet rezygnacji z ich realizacji. W efekcie może to wpłynąć na ogólną rentowność
projektów oraz reputację Grupy.
S4 – Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
Prywatność
Straty finansowe związane z naruszeniem
przepisów RODO w odniesieniu do
konsumentów i użytkowników końcowych.
Istnieje ryzyko naruszenia przepisów RODO przez Grupę Mostostal, co może prowadzić do poważnych konsekwencji
finansowych. Przede wszystkim, Grupa może zostać ukarana grzywną, co może skutkować znacznymi stratami finansowymi.
Dodatkowo, naruszenie przepisów RODO może skutkować utratą zaufania klientów i partnerów biznesowych, co może
prowadzić do spadku liczby zleceń i kontraktów. Grupa może również ponieść koszty związane z obsługą prawną, audytami
oraz wdrożeniem środków naprawczych. W przypadku wycieku danych osobowych Grupa może być zobowiązana do wypłaty
odszkodowań poszkodowanym osobom.
Bezpieczeństwo i
higiena pracy,
bezpieczeństwo
osoby
Odpowiedzialność odszkodowawcza
związana z incydentami w wybudowanych
budynkach i infrastrukturze.
Niewłaściwa konstrukcja budynku, błędy w budowie oraz zastosowanie nietrwałych materiałów przez Grupę Mostostal
Warszawa mogą prowadzić do poważnych zagrożeń dla zdrowia i życia użytkowników obiektów. Takie ryzyko może skutkować
awariami konstrukcyjnymi, problemami z instalacjami oraz wypadkami, które mogą prowadzić do obrażeń lub nawet śmierci.
W przypadku takich incydentów, Grupa może być zobowiązana do wypłaty odszkodowań poszkodowanym osobom oraz
poniesienia kosztów naprawy i rekonstrukcji. Dodatkowo, takie sytuacje mogą prowadzić do utraty zaufania klientów i
partnerów biznesowych, co może skutkować spadkiem liczby zleceń i kontraktów. Wszystkie te czynniki mogą znacząco
wpłynąć na rentowność i reputację firmy budowlanej.
G1 – Postępowanie
w biznesie
Kultura korporacyjna
Utrata reputacji w związku z naruszeniami
postanowień Kodeksu Postępowania.
Utrata reputacji w wyniku naruszeń Kodeksu Postępowania stanowi ryzyko finansowe dla Grupy Mostostal Warszawa. Może
to skutkować utratą zaufania klientów, partnerów biznesowych i inwestorów, co z kolei prowadzi do spadku liczby zamówień i
kontraktów oraz zmniejszenia przychodów i zysków organizacji. Negatywne postrzeganie Grupy może wpłynąć na wartość
akcji, zwiększyć koszty operacyjne związane z działaniami naprawczymi i kampaniami PR, a także prowadzić do kar prawnych
i finansowych, co dodatkowo obciąży budżet Grupy.
Ochrona sygnalistów
Straty finansowe związane z
nieprzestrzeganiem norm dotyczących
ochrony sygnalistów.
Brak odpowiednich mechanizmów ochrony sygnalistów może prowadzić do ukrywania nieprawidłowości i nadużyć w Grupie.
Może to skutkować dodatkowymi kosztami związanymi z zarządzaniem kryzysowym oraz potencjalnymi karami prawnymi. W
efekcie, może to wpłynąć na ogólną rentowność projektów oraz reputację Grupy.
68
Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Straty finansowe wynikające z utraty
kontrahentów w związku z nieterminową
płatnością faktur.
Ryzyko nieterminowej płatności faktur może prowadzić do utraty zaufania i współpracy z kontrahentami. Opóźnienia w
płatnościach mogą skutkować zerwaniem umów, rezygnacją z dalszej współpracy oraz trudnościami w pozyskiwaniu nowych
partnerów biznesowych. W efekcie, może to prowadzić do zakłóceń w łańcuchu dostaw, opóźnień w realizacji projektów oraz
dodatkowych kosztów związanych z poszukiwaniem nowych dostawców. Takie sytuacje mogą negatywnie wpłynąć na ogólną
rentowność projektów oraz reputację Grupy.
Zapobieganie oraz
wykrywanie korupcji,
w tym szkolenie
Odpowiedzialność odszkodowawcza i straty
reputacyjne związane z wystąpieniem
incydentów korupcyjnych.
Brak skutecznych mechanizmów zapobiegania i wykrywania korupcji może prowadzić do ryzyka nadużyć finansowych i
prawnych. Może to skutkować dodatkowymi kosztami związanymi z postępowaniami prawnymi oraz potencjalnymi karami
umownymi. W efekcie, może to wpłynąć na ogólną rentowność projektów oraz reputację Grupy.
Incydenty
Istnieje ryzyko wystąpienia incydentów korupcyjnych w Grupie, co może doprowadzić do poważnych konsekwencji, takich jak
wysokie kary prawne, które mogą obejmować zarówno grzywny, jak i kary pozbawienia wolności. Dodatkowo, korupcja może
znacząco zaszkodzić reputacji Grupy, prowadząc do utraty zaufania klientów, partnerów biznesowych i inwestorów, co z kolei
może skutkować spadkiem wartości rynkowej oraz trudnościami w pozyskiwaniu nowych kontraktów. Straty finansowe mogą
obejmować bezpośrednie koszty związane z grzywnami, postępowaniami sądowymi oraz odszkodowaniami, a także utratę
klientów i partnerów biznesowych, którzy mogą zrezygnować ze współpracy z powodu obaw o swoją reputację.
69
Zagadnienie
ESG
Nazwa szansy
Opis szansy
E1 – Zmiana
klimatu
Przystosowanie się
do zmiany klimatu
Odporna infrastruktura i zrównoważone budynki.
Wykorzystanie rosnącego popytu na zrównoważone praktyki budowlane może pozwolić Grupie
pozycjonować się jako kluczowy gracz w globalnej transformacji w kierunku odpornych i
zrównoważonych środowisk zabudowanych. Jako jeden z liderów w budowie infrastruktury
niskoemisyjnej i dostosowanej do zmian klimatu, Grupa może skutecznie odpowiadać na wyzwania
współczesnego świata.
Łagodzenie zmiany
klimatu
Zastosowanie materiałów niskoemisyjnych i pochodzących z
recyklingu, takich jak: beton, stal, szkło, spoiwa cementowe, drewno,
biomasa i żywe materiały.
Wykorzystanie materiałów niskoemisyjnych i pochodzących z recyklingu w prowadzonej działalności
stanowi istotną szansę na ograniczenie śladu węglowego. Kruszywa pozyskiwane z przetworzonych
odpadów budowlanych i rozbiórkowych, mogą zastępować naturalne surowce, co prowadzi do redukcji
emisji CO
2
, ochrony zasobów naturalnych oraz zmniejszenia ilości odpadów trafiających na
składowiska. Do takich materiałów należy np. 1) stal produkowana przy użyciu technologii
bezpośredniej redukcji lub pochodząca z recyklingu, 2) szkło niskoemisyjne, którego produkcja
wymaga mniejszej ilości energii, co może znacząco poprawić efektywność energetyczną budynków,
zmniejszając tym samym całkowity ślad węglowy szkła w budownictwie, 3) spoiwa cementowe o
niskiej zawartości węgla, 4) drewno pozyskiwane w zrównoważony sposób oraz produkty
drewnopochodne, takie jak drewno klejone krzyżowo, mogą stanowić odnawialną alternatywę dla
tradycyjnych materiałów, a jednocześnie ograniczać emisje dwutlenku węgla do atmosfery, 5)
materiały pochodzące z biomasy mogą zmniejszyć zależność od paliw kopalnych i zwiększyć
sekwestrację dwutlenku węgla, co czyni je opłacalnym materiałem niskoemisyjnym do produkcji
niektórych elementów budowlanych, 6) materiały żywe, takie jak zielone ściany i systemy budowlane
oparte na biotechnologii, mogą pomóc w sekwestracji dwutlenku węgla i poprawić profil
zrównoważonego rozwoju projektów budowlanych poprzez integrację systemów naturalnych ze
środowiskiem zabudowanym.
Innowacje w procesach zrównoważonego budownictwa.
Inwestowanie w innowacyjne procesy budowlane, takie jak budownictwo modułowe lub technologie
wychwytywania dwutlenku węgla w produkcji materiałów. Innowacje te mogą zwiększyć wydajność,
obniżyć długoterminowe koszty i otworzyć nowe rynki zainteresowane zrównoważonymi
rozwiązaniami.
Optymalizacja energetyczna na placach budowy.
Optymalizacja wykorzystania energii na wszystkich placach budowy poprzez przyjęcie odnawialnych
źródeł energii i technologii magazynowania energii może ograniczyć emisję dwutlenku węgla, koszty
energii i ślad węglowy Grupy.
Dostęp do zrównoważonego finansowania.
Realizacja zrównoważonych projektów budowlanych może ułatwić dostęp do finansowania za
pośrednictwem zielonych obligacji i innych instrumentów finansowych powiązanych z ESG,
zmniejszając koszt kapitału i zwiększając inwestycje w projekty zgodne z przepisami dotyczącymi
zrównoważonego rozwoju.
Hydrorafinowany olej roślinny (HVO) w maszynach ciężkich.
Grupa Mostostal może zmniejszyć ślad węglowy swojego ciężkiego sprzętu, który jest trudny do
zelektryfikowania, przechodząc na hydrorafinowany olej roślinny (HVO) jako paliwo alternatywne. W
porównaniu z tradycyjnym olejem napędowym paliwo HVO charakteryzuje się znacznie niższą emisją
gazów cieplarnianych i może być stosowane w istniejących silnikach bez konieczności
przeprowadzania poważnych modyfikacji.
Elektryfikacja lekkiego i średniego taboru maszynowego.
Grupa Mostostal ma możliwość elektryfikacji swojego lekkiego i średniego sprzętu budowlanego, co
jest bardziej wykonalne w porównaniu do ciężkiego sprzętu. Elektryfikacja może doprowadzić do
70
znaczącej redukcji emisji zanieczyszczeń, obniżenia kosztów paliwa i dostosowania się do światowych
trendów zmierzających w kierunku czystszych praktyk budowlanych.
Energia
Rozwój energii odnawialnej.
Realizacja projektów budowlanych zintegrowanych z odnawialnymi źródłami energii umożliwia Grupie
Mostostal zwiększenie konkurencyjności na rynku zrównoważonego budownictwa.
E5 – Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Zasoby
wprowadzane, w
tym wykorzystanie
zasobów
Ograniczenie śladu węglowego i kosztów operacyjnych poprzez
wykorzystanie materiałów alternatywnych.
Wykorzystanie materiałów stanowiących alternatywę dla materiałów pierwotnych przez Grupę
Mostostal jest szansą na ograniczenie śladu węglowego jednostki w każdym zakresie, co w przyszłości
może przekładać się na mniejsze koszty prowadzenia działalności w sytuacji objęcia sektora EU ETS.
Materiały pochodzące z recyklingu, takie jak beton z recyklingu, stal odzyskana z różnych źródeł,
drewno z certyfikowanych lasów oraz innowacyjne materiały kompozytowe, zmniejszają obciążenie
środowiska poprzez ograniczenie ilości odpadów i emisji gazów cieplarnianych. Dodatkowo, mogą być
bardziej ekonomiczne w dłuższej perspektywie dzięki niższym kosztom produkcji i mniejszym
potrzebom konserwacyjnym.
Zasoby
odprowadzane
związane z
produktami i
usługami
Zwiększenie efektywności budowlanej i ograniczenie odpadów
poprzez wykorzystanie prefabrykatów betonowych
Wykorzystanie prefabrykatów betonowych na szeroką skalę z perspektywy Mostostal Warszawa może
przynieść wiele korzyści. Prefabrykowane elementy betonowe są produkowane w kontrolowanych
warunkach fabrycznych, co zapewnia ich wysoką jakość i precyzję. Dzięki prefabrykacji możliwe jest
szybkie wznoszenie konstrukcji, co zwiększa efektywność procesu budowlanego. Prefabrykaty
betonowe są trwałe, odporne na korozję i ognioodporne, co zwiększa bezpieczeństwo obiektów.
Dodatkowo, prefabrykacja pozwala na znaczące ograniczenie odpadów budowlanych, ponieważ
produkcja elementów w fabryce umożliwia precyzyjne planowanie i minimalizację zużycia materiałów,
co prowadzi do mniejszej ilości odpadów. Prefabrykowane elementy mogą być ponownie używane lub
poddawane recyklingowi, co dodatkowo zmniejsza wpływ na środowisko.
Odpady
Wprowadzenie modelu gospodarki o obiegu zamkniętym.
Realizacja gospodarki odpadami w zgodzie z obowiązującymi przepisami prawa, takimi jak: ustawa o
odpadach, ustawa o bateriach i akumulatorach, ustawa prawo ochrony środowiska, ustawa o zużytym
sprzęcie elektronicznym, rozporządzenie ministra środowiska w sprawie listy rodzajów odpadów, które
osoby fizyczne lub jednostki organizacyjne niebędące przedsiębiorcami mogą poddawać odzyskowi
na potrzeby własne oraz dopuszczalnych metod odzysku; rozporządzenie ministra gospodarki w
sprawie rodzajów odpadów, które mogą być składowane na składowisku odpadów w sposób
nieselektywny, ustawa o utrzymaniu czystości i porządku w gminach; rozporządzenie ministra zdrowia
w sprawie sposobu oznakowania miejsc rurociągów oraz pojemników i zbiorników służących do
przechowywania lub zawierających substancje stwarzające zagrożenie lub mieszaniny stwarzające
zagrożenie, jest kluczowa dla uniknięcia kosztów związanych z naruszeniem tych norm.
Przestrzeganie tych przepisów, ich stałe monitorowanie, analiza i postępowanie w zgodzie z nimi
pozwala na uniknięcie wysokich kar administracyjnych, kosztów związanych z koniecznością naprawy
szkód środowiskowych oraz potencjalnych strat reputacyjnych, które mogą negatywnie wpłynąć na
działalność Grupy.
S1 – Własne
zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Dobre praktyki w zakresie warunków pracy.
Digitalizacja danych oraz integracja wewnętrznych systemów pozwolą na bardziej efektywne
monitorowanie wypadkowości w Grupie oraz jej ograniczenie.
71
Równe traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Poprawa reputacji i wzrost zysków poprzez przestrzeganie polityk
równego traktowania i równości szans.
Dbanie o przestrzeganie polityk równego traktowania i równości szans dla wszystkich może przynieść
korzyści finansowe dla Grupy Mostostal Warszawa. Regularne monitorowanie i audytowanie tych
polityk zapewnia ich skuteczność, co może prowadzić do zmniejszenia kosztów związanych z rotacją
pracowników oraz potencjalnych sporów prawnych. Ponadto, przestrzeganie wysokich standardów w
zakresie równości może poprawić wizerunek Grupy, przyciągając inwestorów i partnerów
biznesowych, co może przełożyć się na wzrost zysków.
S2 – Osoby
wykonujące pracę
w łańcuchu
wartości
Warunki pracy,
woda i warunki
sanitarne
Możliwości utrzymania i pozyskania partnerów biznesowych.
Digitalizacja danych oraz integracja wewnętrznych systemów pozwolą na bardziej efektywne
monitorowanie wypadkowości w organizacji oraz jej ograniczenie, również wśród podwykonawców.
Równe traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Utrzymanie dobrej współpracy z kontrahentami.
Dbanie o przestrzeganie polityk równego traktowania i równości szans dla wszystkich pracowników
podwykonawców może przynieść korzyści finansowe dla Grupy Mostostal. Regularne monitorowanie
i audytowanie tych polityk zapewnia ich skuteczność, co może prowadzić do zmniejszenia kosztów
związanych z rotacją pracowników oraz potencjalnych sporów prawnych. Ponadto, przestrzeganie
wysokich standardów w zakresie równości może poprawić wizerunek Grupy, przyciągając inwestorów
i partnerów biznesowych.
G1 – Postępowanie
w biznesie
Kultura korporacyjna
Przyciąganie i zatrzymywanie talentów
Organizacje z silną, pozytywną kulturą korporacyjną przyciągają najlepsze talenty i zatrzymują
pracowników na dłużej, ponieważ oferują przyjazne środowisko pracy, jasne wartości i możliwości
rozwoju, co zwiększa zaangażowanie i satysfakcję z pracy. Inwestowanie w rozwój osobisty i
zawodowy pracowników, wspierająca komunikacja oraz współpraca w zespole sprawiają, że
pracownicy czują się doceniani i zmotywowani, co prowadzi do niższej rotacji personelu.
Ochrona
sygnalistów
Poprawa reputacji i zaufania do Grupy w związku z realizacją polityk
ochrony sygnalistów.
Szansa związana z ochroną sygnalistów dla Grupy Mostostal polega na poprawie reputacji Grupy i
zwiększeniu zaufania wśród pracowników oraz partnerów biznesowych. Dbanie o przestrzeganie
Procedury zgłoszeń wewnętrznych i zapewnienie ochrony przed represjami może prowadzić do
bardziej transparentnego i etycznego środowiska pracy. To z kolei może przyciągnąć więcej
pracowników i kontrahentów, którzy cenią sobie współpracę z firmami dbającymi o uczciwość i
zgodność z przepisami.
Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Digitalizacja procesu związanego z liczeniem śladu węglowego.
Digitalizacja procesu związanego z gromadzeniem danych dot. śladu węglowego Grupy pozwoli na
szybsze przekazywanie wymaganych informacji dostawcom i kontrahentom, którzy również
sporządzają raporty zrównoważonego rozwoju. Umożliwi to poprawę relacji oraz nawiązanie nowych,
długoterminowych współprac, dzięki bardziej efektywnej i transparentnej wymianie informacji.
72
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Grupa Mostostal Warszawa w 2024 roku przeprowadziła kompleksowe badanie istotności. Metodyka, według której
wykonano badanie, została dostosowana do wymogów dyrektywy CSRD oraz standardów ESRS. Proces badania
istotności został przeprowadzony przez podmiot zewnętrzny - firmę doradczą MATERIALITY. Badanie istotności
przeprowadzono zgodnie z metodyką MAX 4 - MATERIALITY ASSESSMENT MATRIX w wersji czwartej.
Badanie uwzględniło między innymi następujące źródła informacji:
• analizę dokumentów korporacyjnych Grupy Mostostal,
• analizę modelu łańcucha wartości Grupy,
• analizę porównawczą 11 podmiotów z sektora budowlanego z Polski i ze świata pod kątem tego, jakie istotne
wpływy, ryzyka i szanse identyfikują te podmioty w swoich raportach zrównoważonego rozwoju,
• badanie kwestionariuszowe przeprowadzone na grupie 21 przedstawicieli wszystkich kluczowych obszarów
zarządzania w Grupie Mostostal (do grupy należeli m.in. przedstawiciele Zarządu, wyższej kadry zarządzającej
Spółki),
• szczegółowe badanie kwestionariuszowe przeprowadzone z 18 ekspertami obszarowymi w Grupie,
• ankiety i ustrukturyzowane wywiady z 6 przedstawicielami interesariuszy zewnętrznych z otoczenia Spółki
reprezentujących takie grupy jak: dostawcy, związki zawodowe, klienci, organizacje branżowe, instytucje
finansowe,
• ocenę szczegółowych parametrów istotności wpływu i istotności finansowej zrealizowaną przez trzech ekspertów
MATERIALITY.
Badanie istotności było prowadzone w okresie od września do grudnia 2024 r. Wstępne wyniki analizy matrycowej były
przedmiotem warsztatu walidacyjnego w dniu 3.12.2024 r., w którym wzięli udział m.in. Członkowie Zarządu Grupy.
Ostateczne wyniki badania istotności zostały zatwierdzone przez Zarząd uchwałą z dnia 17 stycznia 2025 r., a raport
końcowy został przekazany Grupie 18 grudnia 2024 r.
Perspektywa istotności wpływu
Identyfikacja i ocena wpływów były ściśle związane ze zidentyfikowanymi rodzajami działalności i relacjami biznesowymi
Grupy w ramach całego łańcucha wartości, którego model został opracowany przez grupę roboczą. Łańcuch wartości
stanowił podstawę do analizy faktycznych i potencjalnych wpływów wywieranych przez Grupę, poprzez analizę m.in.
dostawców Grupy (do której zaliczono również kontrahentów Grupy i partnerów biznesowych), oferowanych produktów i
usług, strukturę organizacyjną, klientów i użytkowników końcowych produktów i usług oferowanych przez Grupę, a także
koniec życia obiektów budowlanych i zarządzanie odpadami.
Działalności, relacje biznesowe, obszary geograficzne i inne czynniki, które powodują podwyższone ryzyko wpływów,
zostały ustalone w oparciu o strukturę zarządzania Grupy Mostostal Warszawa, która jest odzwierciedlona przez główne
segmenty działalności Grupy: przemysł i energetyka, infrastruktura i budownictwo ogólne.
Ocenie podlegały cztery parametry istotności wpływu, tj. siła wpływu, zakres wpływu i nieodwracalny charakter wpływu
(łącznie stanowiące o dotkliwości wpływu) oraz prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu. Do oceny parametrów
wykorzystano informacje pozyskane z analizy porównawczej, wywiadów z przedstawicielami interesariuszy,
kwestionariuszy wśród przedstawicieli Grupy oraz oceny dokonanej przez ekspertów zewnętrznych. Dane wynikające z
oceny parametrów z każdego z tych źródeł informacji zostały sprowadzone następnie do pięciostopniowej skali istotności
(minimalna, informacyjna, ważna, znacząca, krytyczna). Każde zagadnienie, na które wpływ oceniono jako ważny,
znaczący lub krytyczny, było uznawane za istotne z perspektywy istotności wpływu.
Kluczowi interesariusze Grupy Mostostal Warszawa zostali zidentyfikowani na podstawie analizy modelu biznesowego i
modelu łańcucha wartości Grupy, w wyniku analizy efektów prowadzonych w Grupie procesów należytej staranności oraz
w oparciu o kwestionariusz przeprowadzony wśród przedstawicieli wszystkich głównych obszarów zarządzania w Grupie.
W efekcie za kluczowych interesariuszy zostali uznani: pracownicy, klienci, podwykonawcy, dostawcy, inwestorzy
73
(akcjonariusze), instytucje finansowe, partnerzy biznesowi, pracownicy dostawców i podwykonawców, konsumenci i
użytkownicy końcowi, społeczności lokalne, związki zawodowe, potencjalni pracownicy i organizacje branżowe. W
procesie oceny istotności wpływu przedstawicieli powyższych grup kluczowych interesariuszy zaproszono do udziału w
ankiecie i wywiadzie strukturyzowanym.
Perspektywa istotności finansowej
Istotność finansową ustalono poprzez identyfikację i ocenę ryzyk i szans związanych z poszczególnymi zagadnieniami
zrównoważonego rozwoju z wykorzystaniem następujących parametrów:
1. Skalę skutków danego ryzyka lub szansy, która określa, jak dotkliwe skutki występują dla Grupy Mostostal Warszawa,
jeśli dane ryzyko wystąpi (w przypadku ryzyk), lub jak znaczące mogą być korzystne skutki, jeśli dana szansa wystąpi
i zostanie wykorzystana (w przypadku szans).
2. Prawdopodobieństwo wystąpienia danego ryzyka lub szansy.
Do oceny parametrów wykorzystano informacje pozyskane z analizy porównawczej, kwestionariuszy wśród przedstawicieli
Grupy Mostostal Warszawa oraz oceny dokonanej przez ekspertów zewnętrznych. Dane wynikające z oceny parametrów
z każdego z tych źródeł informacji zostały sprowadzone następnie do pięciostopniowej skali istotności (w przypadku ryzyk:
minimalne lub lekkie, mniejsze niż średnie, większe niż średnie, poważne, krytyczne lub bardzo poważne; w przypadku
szans: minimalne lub drobne, mniejsze niż średnie, większe niż średnie, istotne, bardzo istotne). Każde zagadnienie,
z którym było związane ryzyko na poziomie co najmniej wyższym niż średni, lub z którym związana była szansa na
poziomie co najmniej wyższym niż średni, było uznawane za istotne z perspektywy istotności finansowej.
Zasada podwójnej istotności
Każde zagadnienie zrównoważonego rozwoju, z którym związany był istotny wpływ, istotne ryzyko lub istotna szansa, było
uznawane za istotne z perspektywy podwójnej istotności, a zatem podlegające raportowaniu z wykorzystaniem
odpowiednich standardów i wymogów ujawnieniowych.
Grupa Mostostal nie włączyła jeszcze badania istotności w ogólny proces zarządzania ryzykiem.
Grupa Mostostal Warszawa zamierza dokonywać aktualizacji badania istotności raz w roku.
Poprzednie badania istotności
W 2022 roku Grupa Mostostal przeprowadziła badanie istotności za pomocą metodyki MAX 3 i przy wsparciu ekspertów
zewnętrznych z firmy doradczej MATERIALITY. Z uwagi na fakt, że badanie to nie było zgodne z tematami zawartymi w
standardach ESRS AR-16, w 2023 roku przeprowadzono mapowanie wyników badania z metodyki MAX 3 do metodyki
MAX 4.
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
W ramach badania istotności zostały zidentyfikowane istotne zagadnienia dla Grupy Mostostal Warszawa, ujęte w tabeli
poniżej.
74
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Strona w raporcie
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących
zrównoważonego rozwoju
38
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych
okoliczności
38
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych
39
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane
przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
44
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
45
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
46
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
46
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
46
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
50
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
52
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans
72
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS
objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
73
ESRS E1 Zmiana klimatu
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
84
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
84
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
84
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów,
ryzyk i szans związanych z klimatem
84
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem sią do niej
84
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
84
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
86
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
86
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz
całkowite emisje gazów cieplarnianych
87
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania
emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą
jednostek emisji dwutlenku węgla
92
E1-8
Wewnętrzne ustalanie cen emisji gazów cieplarnianych
92
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych
ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans
związanych z klimatem
92
ESRS E2 Zanieczyszczenie
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów,
ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
92
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
92
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
92
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
93
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
93
E2-5
E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje
wzbudzające szczególnie duże obawy
94
E2-6
E2-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i
szans związanych z zanieczyszczeniem
94
75
ESRS 3 Woda i zasoby morskie
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów,
ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
94
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
94
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
95
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
95
E3-4
Zużycie wody
96
E3-5
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans
związanych z wodą i zasobami morskimi
96
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
E4-1
Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i
Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
oraz uwzględnienie bioróżnorodności i ekosystemów w
strategii i modelu biznesowym
96
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
96
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów,
ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i
ekosystemami
97
E4-2
Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
97
E4-3
Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i
ekosystemami
97
E4-4
Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
98
E4-5
Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie
bioróżnorodności i ekosystemów
98
E4-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans
związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
98
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów,
ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
99
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
99
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
99
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
99
E5-4
Zasoby wprowadzane
100
E5-5
Zasoby odprowadzane
105
E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
102
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
120
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
120
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
126
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami
pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów
125
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
126
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi
zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
127
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
131
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
131
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami
stanowiących własne zasoby pracownicze
133
76
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
133
S1-9
Mierniki różnorodności
133
S1-10
Adekwatna płaca
134
S1-11
Ochrona socjalna
134
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
134
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
135
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
135
S1-15
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a
prywatnym
136
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite
wynagrodzenie)
137
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie
praw człowieka
137
ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
138
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
138
S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości
138
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w
łańcuchu wartości w zakresie wpływów
139
S2-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości
140
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz
skuteczność tych działań
140
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
141
ESRS S3 Dotknięte społeczności
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
142
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
142
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
142
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi
społecznościami
142
S3-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności
143
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z tymi społecznościami oraz
skuteczność tych działań
144
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
145
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
145
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
145
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
145
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i
użytkownikami końcowymi
145
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników
końcowych
146
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
146
77
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz
skuteczność tych działań
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
146
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych
147
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów,
ryzyk i szans
147
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
148
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
158
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
159
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
160
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
160
G1-6
Praktyki płatnicze
160
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w
sektorze usług
finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Strona
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków
zarządu ze względu na
płeć
pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w
tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
Komisji (UE)
2020/1816
41
ESRS 2 GOV-1 Odsetek
członków organów, którzy
są niezależni pkt 21 lit. e)
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
39
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie
pkt 30
należytej staranności
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 3 w załączniku I
46
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działaniach związanych z
działaniami dotyczącymi
paliw kopalnych pkt 40 lit.
d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w
tabeli
Art. 449a
rozporządzenia (UE) nr
575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453(6),
tabela 1: Informacje
jakościowe na temat
ryzyka z zakresu
ochrony środowiska i
tabela 2: Informacje
jakościowe na temat
ryzyka społecznego
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
48
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działaniach
związanych z produkcją
chemikaliów
pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 2 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
48
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działalności związanej z
kontrowersyjną
bronią
pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 1 w załączniku I
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818(7),
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
48
78
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działaniach
związanych z uprawą
i produkcją
tytoniu
pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818,
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
48
ESRS E1-1 Plan przejścia
służący osiągnięciu
neutralności klimatycznej
do 2050 r.
pkt 14
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
84
ESRS E1-1 Jednostki
wykluczone
z zakresu obowiązywania
wskaźników
referencyjnych
dostosowanych do
porozumienia paryskiego
pkt 16 lit. g)
Art. 449a
rozporządzenia (UE) nr
575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór 1:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianami
klimatu: jakość
kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji i
rezydualnego terminu
zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit.
d)–g) oraz art. 12
ust. 2
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
84
ESRS E1-4 Cele redukcji
emisji
gazów cieplarnianych
pkt 34
Wskaźnik nr 4 w
tabeli 2 w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE) nr
575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór 3:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 6
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
86
ESRS E1-5 Zużycie
energii z kopalnych
źródeł zdezagregowane
w podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie
sektorów o znacznym
oddziaływaniu na klimat)
pkt 38
Wskaźnik nr 5 w
tabeli 1 i wskaźnik nr
5 w tabeli 2 w
załączniku I
86
ESRS E1-5 Zużycie
energii i koszyk
energetyczny pkt 37
Wskaźnik nr 5 w
tabeli 1 w załączniku I
86
ESRS E1-5
Energochłonność
powiązana z
działaniami
podejmowanymi w
sektorach
o znacznym
oddziaływaniu na klimat
Wskaźnik nr 6 w
tabeli 1 w załączniku I
87
79
ESRS E1-6 Emisje gazów
cieplarnianych zakresu 1,
2, 3 brutto
i całkowite emisje gazów
cieplarnianych
pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w
tabeli 1 w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE) nr
575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór 1:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: jakość
kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji i
rezydualnego terminu
zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6 i
art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
87
ESRS E1-6 Intensywność
emisji gazów
cieplarnianych
brutto
pkt 53–55
Wskaźnik nr 3 w
tabeli
Art. 449a
rozporządzenia (UE) nr
575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór 3:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
87
ESRS E1-7 Usuwanie
gazów cieplarnianych i
jednostki emisji dwutlenku
węgla pkt 56
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
92
ESRS E1-9 Ekspozycja
portfela odniesienia na
ryzyka fizyczne związane
z klimatem pkt 66
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818,
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
92
ESRS E1-9 Dezagregacja
kwot pieniężnych według
nagłego i długotrwałego
ryzyka fizycznego pkt 66
lit. a) ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących
składników aktywów
obarczonych istotnym
ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
Art. 449a
rozporządzenia (UE) nr
575/2013; pkt 46 i 47
rozporządzenia
wykonawczego Komisji
(UE) 2022/2453; wzór 5:
Portfel bankowy –
Ryzyko fizyczne
związane ze zmianami
klimatu: ekspozycje
podlegające ryzyku
fizycznemu.
92
ESRS E1-9 Podział
wartości księgowej
nieruchomości według
klas efektywności
energetycznej
pkt 67 lit. c)
Art. 449a
rozporządzenia (UE) nr
575/2013; pkt 34
rozporządzenia
wykonawczego Komisji
(UE) 2022/2453; wzór 2:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianami
klimatu: kredyty
zabezpieczone
nieruchomościami –
efektywność
energetyczna
zabezpieczeń
92
ESRS E1-9 Stopień
ekspozycji
portfela na szanse
związane z klimatem
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
92
80
ESRS E2-4 Ilość każdego
czynnika
zanieczyszczającego
wymienionego w
załączniku II do
rozporządzenia w sprawie
E-PRTR (Europejski
Rejestr Uwalniania i
Transferu
Zanieczyszczeń)
emitowanego do
powietrza, wody i gleby,
pkt 28
Wskaźnik nr 8 w
tabeli 1 w załączniku
I, wskaźnik nr 2 w
tabeli 2 w załączniku
I, wskaźnik nr 1 w
tabeli 2 w załączniku I
oraz wskaźnik nr 3 w
tabeli 2 w załączniku I
93
ESRS E3-1 Woda i
zasoby morskie pkt 9
Wskaźnik nr 7 w
tabeli 2 w załączniku I
94
ESRS E3-1 Specjalna
polityka pkt 13
Wskaźnik nr 8 w
tabeli 2 w załączniku I
94
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki w
dziedzinie mórz i oceanów
pkt 14
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 2 w załączniku I
94
ESRS E3-4 Całkowita
ilość wody poddanej
recyklingowi i ponownemu
użyciu pkt 28 lit. c)
Wskaźnik nr 6.2 w
tabeli 2 w załączniku I
96
ESRS E3-4 Całkowite
zużycie wody w m3 na
przychód netto z własnych
operacji pkt 29
Wskaźnik nr 6.1 w
tabeli 2 w załączniku I
96
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16
lit. a) ppkt (i)
Wskaźnik nr 7 w
tabeli 1 w załączniku I
96
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16
lit. b)
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 2 w załączniku I
96
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16
lit. c)
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 2 w załączniku I
96
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki
lub polityki w zakresie
gruntów/ rolnictwa
pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 11 w
tabeli 2 w załączniku I
97
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki
lub polityki w zakresie
oceanów/ mórz
pkt 24 lit. c)
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 2 w załączniku I
97
ESRS E4-2 Polityki na
rzecz przeciwdziałania
wylesianiu pkt 24 lit. d)
Wskaźnik nr 15 w
tabeli 2 w załączniku I
97
ESRS E5-5 Odpady
niepoddawane
recyklingowi pkt 37 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w
tabeli 2 w załączniku I
100
ESRS E5-5 Odpady
niebezpieczne i odpady
promieniotwórcze pkt 39
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 1 w załączniku I
100
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy
przymusowej pkt 14 lit. f)
Wskaźnik nr 13 w
tabeli 3 w załączniku I
120
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy dzieci
pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 3 w załączniku I
120
81
ESRS S1-1 Zobowiązania
w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania
praw człowieka pkt 20
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 3 i wskaźnik nr
11 w tabeli 1 w
załączniku I
121
ESRS S1-1 Strategie w
zakresie należytej
staranności w odniesieniu
do kwestii objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 21
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
121
ESRS S1-1 Procedury i
środki na rzecz
zapobiegania handlowi
ludźmi pkt 22
Wskaźnik nr 11 w
tabeli 3 w załączniku I
121
ESRS S1-1 Polityka lub
system zarządzania
służące zapobieganiu
wypadkom przy pracy pkt
23
Wskaźnik nr 1 w
tabeli 3 w załączniku I
121
ESRS S1-3 Mechanizmy
rozpatrywania skarg pkt
32 lit. c)
Wskaźnik nr 5 w
tabeli 3 w załączniku I
126
ESRS S1-14 Liczba
zgonów związanych z
pracą oraz liczba i
wskaźnik wypadków
związanych z pracą pkt 88
lit. b) i c)
Wskaźnik nr 2 w
tabeli 3 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
135
ESRS S1-14 Liczba dni
straconych z powodu
urazów, wypadków, ofiar
śmiertelnych lub chorób
pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3 w
tabeli 3 w załączniku I
135
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka
płacowa między kobietami
a mężczyznami
pkt 97 lit. a)
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
137
ESRS S1-16 Nadmierny
poziom wynagrodzenia
dyrektora generalnego
pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8 w
tabeli 3 w załączniku I
137
ESRS S1-17 Przypadki
dyskryminacji pkt 103 lit.
a)
Wskaźnik nr 7 w
tabeli 3 w załączniku I
137
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt
104 lit. a)
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 i wskaźnik nr
14 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
137
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko
wystąpienia przypadków
pracy dzieci lub pracy
przymusowej w łańcuchu
wartości pkt 11 lit. b)
Wskaźniki nr 12 i nr
13 w tabeli 3 w
załączniku I
138
ESRS S2-1 Zobowiązania
w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania
praw człowieka
pkt 17
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 3 i wskaźnik nr
11 w tabeli 1 w
załączniku I
138
82
ESRS S2-1 Polityki
związane z osobami
wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości pkt 18
Wskaźnik nr 11 i nr 4
w tabeli 3 w
załączniku I
138
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 19
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
138
ESRS S2-1 Strategie w
zakresie należytej
staranności w odniesieniu
do kwestii objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 19
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
138
ESRS S2-4 Kwestie i
incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka związane z
łańcuchem wartości na
wyższym i niższym
szczeblu
pkt 36
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 3 w załączniku I
140
ESRS S3-1 Zobowiązania
w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania
praw człowieka, pkt 16
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 3 w załączniku I
i wskaźnik nr 11 w
tabeli 1 w załączniku I
142
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka, zasad
MOP lub wytycznych
OECD
pkt 17
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
142
ESRS S3-4 Kwestie i
incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka pkt 36
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 3 w załączniku I
143
ESRS S4-1 Polityka
odnosząca się do
konsumentów i
użytkowników końcowych
pkt 16
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 3 i wskaźnik nr
11 w tabeli 1 w
załączniku I
145
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
145
ESRS S4-4 Kwestie i
incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 3 w załączniku I
146
ESRS G1-1 Konwencja
Narodów Zjednoczonych
przeciwko korupcji pkt 10
lit. b)
Wskaźnik nr 15 w
tabeli 3 w załączniku I
148
ESRS G1-1 Ochrona
sygnalistów
pkt 10 lit. d)
Wskaźnik nr 6 w
tabeli 3 w załączniku I
148
83
ESRS G1-4 Grzywny za
naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i
przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw
pkt 24 lit. a)
Wskaźnik nr 17 w
tabeli 3 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
160
ESRS G1-4 Normy w
zakresie przeciwdziałania
korupcji i przekupstwu
pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 16 w
tabeli 3 w załączniku I
160
84
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
E1 ZMIANA KLIMATU
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Szczegółowy opis systemu zachęt, w tym odniesienie do kwestii klimatu, znajduje się w ujawnieniu ESRS 2 GOV-3.
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Grupa Mostostal, jako część Grupy Acciona, działa zgodnie z ambicjami i założeniami polityk Acciony. Grupa Acciona w
2018 roku przyjęła “Politykę dotyczącą zmiany klimatu” (Climate Change Policy), która zakłada, że Acciona powinna być
liderem w transformacji do gospodarki niskoemisyjnej. Założenie to obejmuje przyjęcie ambitnych celów redukcyjnych w
zakresie emisji gazów cieplarnianych oraz pracę na rzecz projektów, produktów i usług, które przyczyniają się do redukcji
emisji gazów cieplarnianych i ułatwiają dostęp do energii odnawialnej. Grupa Mostostal również pracuje na rzecz
spełnienia powyższych celów, jednak na obecnym etapie nie posiada planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany
klimatu. Na dzień publikacji niniejszego Raportu Grupa Mostostal po raz pierwszy obliczyła emisję gazów cieplarnianych
w zakresie 3. Grupa Mostostal zamierza w 2025 r. ustalić cele redukcyjne i zaplanować działania w zakresie ich realizacji.
Grupa Mostostal nie jest wykluczona z unijnych wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Grupa Mostostal zidentyfikowała swoje pozytywne i negatywne wpływy na zmianę klimatu oraz ryzyka i szanse z nimi
związane w ujawnieniu ESRS 2 SBM-3. Proces identyfikacji ryzyk przeprowadzono we współpracy z ekspertami ze
wszystkich spółek wchodzących w skład Grupy w oparciu o uprzednio przeprowadzone badanie istotności.
Zidentyfikowane ryzyka zostały dodatkowo porównane z listą ryzyk opracowaną przez Acciona. Podczas identyfikacji nie
wzięto pod uwagę analizy odporności strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do zmiany klimatu ani nie
przeprowadzono analizy scenariuszowej. Działania te prowadzone będą w kolejnych latach.
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z klimatem
Opis procesów identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans został przedstawiony w ujawnieniu ESRS 2 IRO-1.
Zidentyfikowane ryzyka nie zostały zakwalifikowane do kategorii ryzyk klimatycznych, w tym ryzyk fizycznych oraz ryzyk
związanych z transformacją. Analiza scenariuszowa nie została przeprowadzona.
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej
Grupa Mostostal Warszawa nie posiada odrębnej polityki dotyczącej zmiany klimatu, jednak jako część Grupy Acciona
działa zgodnie z jej dokumentem w tym zakresie. W ramach własnej Księgi Polityk wdrożono Politykę Zrównoważonego
Rozwoju (rozdział 1), która obejmuje działania na rzecz przeciwdziałania zmianom klimatycznym. Ponadto, w rozdziale 12
tego dokumentu zawarto Politykę środowiskową, określającą kluczowe założenia oraz strategię operacyjną Grupy w
obszarze ochrony środowiska.
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
W raportowanym roku Grupa Mostostal realizowała działania związane z przystosowaniem się do zmiany klimatu,
łagodzeniem zmiany klimatu oraz energią.
Poniżej opisano działania wzmacniające pozytywny wpływ na przystosowanie się do zmiany klimatu, jakim jest budowa
obiektów i infrastruktury odpornych na zmiany klimatyczne poprzez zastosowane technologie. Opisano również działania
wzmacniające pozytywny wpływ na kwestię energii, czyli ograniczanie efektu cieplarnianego w związku z realizacją
inwestycji zrównoważonych środowiskowo. Wskazane działania mogą ponad powyższe mitygować zidentyfikowane w
przedmiotowym obszarze ryzyka.
85
W ramach prowadzonej działalności Grupa Mostostal realizowała projekty efektywne energetycznie, pozwalające na
ograniczenie śladu węglowego, szczególnie w zakresie trzecim. Przykładem jest projekt budowy nowego rektoratu
Politechniki Poznańskiej. Zarówno forma budynku, jak i elementy technicznego wyposażenia zostały zaprojektowane tak,
by spełniały wytyczne dla budynku o niemal zerowym zużyciu energii. Zastosowano izolację termiczną o wyższym
współczynniku ciepła, szkło o wysokim współczynniku przenikania ciepła (0,65 ÷ 0,75 W/(m²·K)), ciepły montaż fasady
szklanej oraz przekładki termiczne minimalizujące mostki termiczne. Wykorzystano system wentylacji mechanicznej z
odzyskiem ciepła, zasilany z komory czerpnej budynku WAWIZ, która została w tym celu przebudowana. Budynek został
wyposażony w osiem rekuperatorów, w związku z czym ma zapewnioną efektywną wentylację mechaniczną z odzyskiem
ciepła. Prace nad budynkiem potrwają do 2025 roku.
W 2021 roku Grupa Mostostal rozpoczęła budowę nowej siedziby wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego.
Jednym z istotnych punktów inwestycji jest uzyskanie certyfikatu BREEAM. W tym celu na budowie zostały wykorzystane
systemy odzyskiwania energii i energooszczędne instalacje. Budynek będzie również wyposażony w odnawialne źródła
energii.
W 2024 roku rozpoczęto budowę elektrowni fotowoltaicznej Janikowo o planowanej mocy do 102 MW, prace zakończone
będą w 2025 roku.
W 2025 roku Grupa Mostostal będzie realizowała kluczowe elementy inwestycji polegającej na dekarbonizacji
elektrociepłowni w Częstochowie. Wartość prac wykonywanych przez Grupę będzie wynosić 134 mln zł. Grupa ma na celu
przystosowanie zakładu do wykorzystania 100% biomasy jako paliwa, co pozwoli niemal całkowicie wyeliminować emisję
dwutlenku węgla. Po zakończeniu inwestycji zakład ma funkcjonować wyłącznie w oparciu o biomasę.
Poniżej opisano działania mitygujące negatywny wpływ na łagodzenie zmiany klimatu, jakim jest intensyfikacja efektu
cieplarnianego w związku z wykorzystaniem w prowadzonej działalności maszyn i urządzeń spalających paliwa kopalne.
1. Przejście na paliwa alternatywne dla paliw kopalnych i elektryfikacja zarówno floty pojazdów, jak i maszyn. W 2024
roku Grupa Mostostal dokupiła 2 pojazdy elektryczne.
2. Realizacja inwestycji w sprzęt i źródła czystej energii. W 2024 roku uruchomiono mobilną instalację fotowoltaiczną
przy wytwórni mas bitumicznych w Załuskach.
3. Monitoring zużycia energii w całej Grupie, prowadzony w celu zmniejszenia jej zużycia. Dane dotyczące zużycia
energii są zbierane kwartalnie z każdej budowy we współpracy z Główną Specjalistką ds. Ochrony Środowiska.
4. Świadomy wybór nowych dostawców energii, z wykorzystaniem danych opartych na miksie energetycznym każdego
z nich.
5. Wprowadzanie rozwiązań informatycznych, które ograniczają ruch samochodów, m.in. MDojazdy – umożliwiają
wspólne dojazdy do pracy; MPaka – ogranicza korzystanie z firm kurierskich dzięki wykorzystaniu delegacji
pracowników.
Do pozostałych działań, związanych z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej, należy m.in. działalność
zgodnie z wymogami normy PN-EN ISO14001:2015, która zobowiązuje do określania aspektów środowiskowych i ich
wpływu na środowisko podczas każdej prowadzonej inwestycji, jak również określenia ryzyk i szans, jakie występują przy
realizacji przedsięwzięć. Każda prowadzona budowa jest zobowiązana sporządzić dokumenty związane z aspektami
środowiskowymi oraz ryzykiem i szansami oraz określić działania, jakie mają zostać podjęte w danym obszarze związanym
z ochroną środowiska. Zgodnie z obowiązującymi przepisami każda ze spółek Grupy składa sprawozdania w Krajowej
bazie o emisjach gazów cieplarnianych. Co więcej, wszyscy podwykonawcy przed rozpoczęciem prac przechodzą
szkolenie informacyjne, podczas którego poruszane są kwestie ochrony środowiska.
W 2024 roku spółka AMK Kraków wzięła udział w kampanii „Rowerem do pracy, czyli dom, rower, praca… i tak w kółko”,
której celem jest popularyzacja roweru jako codziennego środka transportu m.in. w trakcie podróży do i z pracy. Kampania
zorganizowana została przez Wydział Gospodarki Komunalnej i Infrastruktury Urzędu Miasta Krakowa na rzecz
zrównoważonego rozwoju. W okresie od kwietnia do czerwca oraz od września do listopada 2024 roku pracownicy AMK
Kraków przejechali łącznie 9665 km.
86
Do działań Grupy Mostostal ograniczających ryzyka związane z adaptacją do zmiany klimatu należy dostosowywanie
harmonogramów robót budowlanych do warunków pogodowych oraz wdrażanie zabezpieczeń chroniących teren budowy
przed skutkami ekstremalnych zjawisk atmosferycznych, takich jak intensywne opady deszczu czy silny wiatr. Grupa
podejmuje również działania związane z dywersyfikacją dostawców, co ogranicza ryzyko opóźnień w dostawach
materiałów budowlanych w przypadku zakłóceń logistycznych wywołanych niekorzystnymi warunkami pogodowymi.
Istotnym elementem mitygacji ryzyka jest także zawieranie umów ubezpieczenia obejmujących występowanie
ekstremalnych zjawisk atmosferycznych, co pozwala na zabezpieczenie projektów przed wzrostem kosztów operacyjnych
związanych z koniecznością napraw lub przerwami w realizacji prac. Do działań Grupy Mostostal mitygujących ryzyka
związane z łagodzeniem zmian klimatu oraz energią należą uprzednio wskazane działania ograniczające negatywny
wpływ, a zatem: przejście na paliwa alternatywne dla paliw kopalnych i elektryfikacja zarówno floty pojazdów, jak i maszyn;
realizacja inwestycji w sprzęt i źródła czystej energii; monitoring zużycia energii w całej Grupie, prowadzony w celu jego
ograniczenia; świadomy wybór nowych dostawców energii, oparty na analizie ich miksu energetycznego; a także
wprowadzanie rozwiązań informatycznych, które ograniczają ruch samochodów.
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Grupa Mostostal Warszawa nie posiada sprecyzowanych celów związanych ze zmianą klimatu. Grupa po raz pierwszy
przeprowadziła kalkulację emisji gazów cieplarnianych we wszystkich trzech zakresach, co pozwoli na identyfikację celów
redukcji emisji gazów cieplarnianych.
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
W poniższej tabeli przedstawiono dane o zużyciu energii za rok 2024 w Grupie Mostostal.
Zużycie energii i miks energetyczny [E1-5] [E1-6]
Jednostka
2024
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
8371,84
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
21 092,63
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
335,22
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
0,00
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i
chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh
9 211,94
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
39 011,63
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
98,99%
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0,00
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
%
0,00%
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym z biomasy (obejmujące
również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór
odnawialny itd.)
MWh
0,00
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i
chłodu ze źródeł odnawialnych
MWh
0,00
Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa
MWh
396,59
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
MWh
396,59
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
%
1,01%
Całkowite zużycie energii
MWh
39 408,22
87
Energochłonność na przychody netto
Jednostka
2024
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu
na klimat na przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na
klimat
MWh/1 mln PLN
24,96
Całość przychodów Grupy Mostostal Warszawa generowana jest w ramach działalności w sektorze budownictwa.
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
W 2024 roku Grupa Mostostal Warszawa po raz kolejny monitorowała emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 oraz
po raz pierwszy w zakresie 3.
Granice raportowania emisji
W kalkulacji emisji dla Grupy Mostostal Warszawa ujęto wszystkie jednostki zależne i Spółkę dominującą według kontroli
operacyjnej i finansowej. Dane finansowe Mostostal Warszawa S.A. zawierają wartości przypadające na Spółkę z tytułu
50 % udziału w Mostostal Acciona S19 Tunel Spółka Cywilna, która została powołana w dniu 2 lipca 2020 r. do realizacji
kontraktu „Zaprojektowanie i budowa drogi ekspresowej S19 na odcinku od węzła Rzeszów Południe (bez węzła) do węzła
Babica (z węzłem) dł. ok. 10,3 km.
Zakres raportowanych emisji
Grupa Mostostal Warszawa raportuje emisje w ujęciu zakresu 1 i zakresu 2 wg metodyki GHG Protocol.
Metodologia i obliczenia
Zakres 1 i 2
Metodyka kalkulacji emisji w zakresie 1 i 2 powstała zgodnie ze standardem „The Greenhouse Gas Protocol Corporate
Accounting and Reporting Standard”. Obliczenia dotyczyły siedmiu gazów cieplarnianych (CO
2
, CH4, N2O, HFCs, PFCs,
SF6, NF3) ujętych w GHG Protocol. Wartości emisji są podawane w tonach (Mg) standardowej jednostki ekwiwalentu
dwutlenku węgla (CO
2
e).
Współczynniki tworzenia efektu cieplarnianego (GWP, Global Warming Potential) użyte w kalkulacjach są zgodne z Piątym
Raportem IPCC (AR5, The Fifth Assessment Report of the IPCC) i odnoszą się do GWP100 (Global Warming Potential,
calculated over a 100-year time frame).
Emisje w zakresie 1 obejmują zużycie paliw w budynkach i maszynach stacjonarnych spółki, paliwa zużyte w transporcie
pojazdami własnymi na potrzeby działalności Grupy Mostostal. Do obliczeń tej kategorii wykorzystano wskaźniki
intensywności emisyjnej pochodzące z bazy DEFRA (2024 v 1.1).
Emisje zakresu 2 zostały obliczone metodą location-based oraz metodą market-based. W przypadku emisji w zakresie 2
(scope 2) location-based emisje zostały obliczone z wykorzystaniem przeciętnych wskaźników intensywności emisyjnej
energii elektrycznej publikowany Emisje w zakresie 1 obejmują zużycie paliw w budynkach i maszynach stacjonarnych
spółki, paliwa zużyte w transporcie pojazdami własnymi na potrzeby działalności Grupy Mostostal. Do obliczeń tej
kategorii wykorzystano wskaźniki intensywności emisyjnej pochodzące z bazy DEFRA (2024 v 1.1).
Emisje zakresu 2 zostały obliczone metodą location-based oraz metodą market-based. W przypadku emisji w zakresie 2
(scope 2) location-based emisje zostały obliczone z wykorzystaniem przeciętnych wskaźników intensywności emisyjnej
energii elektrycznej publikowanych przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (w przypadku Polski
dotyczą roku 2023). Do obliczenia emisji pochodzących ze zużycia energii cieplnej metodą location-based zastosowano
wskaźnik intensywności emisyjnej dla kraju publikowany przez Urząd Regulacji Energetyki (dane dotyczą roku 2022). W
przypadku emisji w zakresie 2 market-based wykorzystano wskaźniki intensywności emisyjnej dostawców energii
elektrycznej i cieplnej dla Grupy Mostostal Warszawa.
88
Zakres 3
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa przyjęła do szacowania śladu węglowego wytyczne GHG Protocol (Greenhouse
Gas Protocol Corporate Standard), a w szczególności:
1. Zakres 3 – wszystkie inne pośrednie emisje w górę (upstream) i w dół (downstream) łańcucha wartości,
niewliczone w Zakresy 1 i 2.
Do przeliczenia zużytych paliw i energii na wielkości emisji wykorzystano:
• Platformę Envirly – z certyfikacją ISO 14064-1 oraz zgodności z GHG Protocol,
• Wskaźniki (Emission Factors) z platformy Envirly
• Metodę wydatkową (opartą o wartości kosztów zakupu i wskaźniki z bazy Envirly) w przypadku niektórych kategorii
Zakresu 3
• Defra (Department for Environment, Food and Rural Affairs), Greenhouse gas reporting: conversion factors 2023
• European Residual Mixes for the calendar year 2022, Association of Issuing Bodies (AIB), Version 1.0, 2023-06-
01
• EIB (European Investment bank)
• ADEME, French Environment and Energy Management Agency
• World Input Output Database
• HAL Science
• Inch Distillery LCA
Omówienie składowych emisji w zakresie 3
Zakres 3 (emisje pośrednie) obejmuje emisje gazów cieplarnianych (GHG) powstające zarówno „upstream” (po stronie
dostawców, podwykonawców, w łańcuchu dostaw), jak i „downstream” (po stronie dystrybucji, użytkowania wyrobów itp.).
Dla Mostostal Warszawa S.A. przeanalizowano wszystkie 15 kategorii GHG Protocol, przy czym niektóre uznano za
nieistotne lub pominięto zgodnie z przedstawionym poniżej uzasadnieniem.
Kategorie „upstream” (Kategoria 1–8)
Kategoria 1: Zakupione towary i usługi
• Zakres: Wszelkie istotne zakupy materiałów i usług (m.in. materiały budowlane, urządzenia, usługi wspierające).
• Metoda obliczeniowa:
○ Gdzie możliwe – obliczenia na podstawie tonażu zakupionych materiałów i wskaźników emisyjności z
platformy Envirly. Jeżeli tonaż danego materiału nie wynikał z dokumentu zakupu dokonywano jego
oszacowania w oparciu o wartość i wiedzę ekspercką.
○ W pozostałych przypadkach – metoda wydatkowa (oparta o wartość faktur i wskaźniki z bazy Envirly).
• Uwzględnienie: Te zakupy, które łącznie odpowiadają za największy wolumen emisji (zasada istotności).
Kategoria 2: Dobra kapitałowe
• Zakres: Maszyny, linie produkcyjne, sprzęt IT, środki trwałe o okresie użytkowania powyżej 1 roku.
• Metoda obliczeniowa:
○ Metoda wydatkowa – z uwagi na brak wiarygodnych danych co do tonażu i pełnej listy komponentów.
• Uwzględnienie: Istotne nakłady inwestycyjne w analizowanym okresie.
Kategoria 3: Paliwa i energia niewłączone w Zakres 1 i 2
• Zakres: Obejmuje emisje pośrednie związane z produkcją paliw i energii, które są wykorzystywane przez
organizację, ale nie są bezpośrednio emitowane przez nią (Zakres 1) ani związane z bezpośrednim zużyciem
energii elektrycznej, ciepła czy chłodu (Zakres 2).
89
Kategoria 4: Transport i dystrybucja (upstream)
• Zakres: Transport surowców/materiałów realizowany przez zewnętrznych przewoźników (nieujęty w Zakresie 1).
• Metoda obliczeniowa:
○ Z uwagi na dużą liczbę dostawców i trudności w zebraniu informacji o przebytych kilometrach lub zużyciu
paliwa, stosuje się metodę kosztową (np. koszty usług transportowych, przypisane do konkretnych
kategorii w Envirly).
○ Częściowo emisje z transportu mogą już być ujęte jako część ceny za usługę w Kategorii 1 (jeśli nie
zostały wyodrębnione w fakturze).
• Uwzględnienie: Tam, gdzie rozdzielenie kosztu usługi transportowej jest możliwe.
Kategoria 5: Odpady
• Zakres: Odpady wytworzone w związku z bieżącą działalnością Mostostal Warszawa (place budowy, biura itp.).
• Metoda obliczeniowa:
○ Dane o masie i rodzaju odpadów pochodzą z rejestru BDO.
○ Wykorzystuje się wskaźniki emisyjności zależne od sposobu przetwarzania odpadów (recykling,
składowanie itp.), dostępne w Envirly.
• Uwzględnienie: Wszystkie kody odpadów raportowane w BDO w danym okresie.
Kategoria 6: Podróże służbowe
• Zakres: Krajowe i zagraniczne podróże służbowe pracowników (przejazdy, przeloty, noclegi).
• Metoda obliczeniowa:
○ Dane o liczbie przejazdów, kilometrów, noclegów – z ewidencji firmy oraz ankiet pracowniczych.
○ Przeliczenia za pomocą wskaźników w Envirly (emisje na km dla danego środka transportu, na nocleg
w hotelu itp.).
• Uwzględnienie: Wszystkie podróże służbowe rozliczane przez firmę.
Kategoria 7: Dojazdy pracowników do pracy
• Zakres: Emisje z codziennych dojazdów (samochodem, komunikacją publiczną, rowerem itp.).
• Metoda obliczeniowa:
○ Dane z ankiet w platformie Envirly (deklarowany rodzaj transportu, odległość, częstotliwość dojazdów).
○ Przeliczenie na emisje CO₂e wg wskaźników z Envirly.
• Uwzględnienie: Dotyczy wszystkich pracowników (biuro, budowa).
Kategoria 8: Wynajmowane/leasingowane aktywa (upstream)
• Powód pominięcia w Zakresie 3:
○ Mostostal Warszawa, w myśl kontroli operacyjnej, uznaje, że wynajmowane/leasingowane aktywa (np.
maszyny, samochody) są przez firmę faktycznie zarządzane. Emisje z ich użytkowania zostały więc
włączone do Zakresu 1 i 2 (np. zużycie paliwa, prąd, ciepło).
○ Z tego powodu Kategoria 8 (upstream) nie jest dodatkowo raportowana w Zakresie 3.
Kategorie „downstream” (Kategoria 9–15)
Kategoria 9: Transport i dystrybucja (downstream)
• Zakres: Transport gotowych wyrobów/produktów do klientów.
• Charakterystyka w Mostostal Warszawa:
○ Działalność Mostostalu skupia się na budownictwie (np. kontraktach budowlanych). W praktyce
transport „do klienta” bywa znikomy i często pokrywa się z transportem na plac budowy, realizowanym
pojazdami własnymi (ujmowanymi w Zakresie 1) lub energią z Zakresu 2.
○ Jeśli pojawia się zewnętrzny transport downstream, można go liczyć:
■ Metodą kosztową (jak w Kategorii 4).
90
■ Na podstawie faktycznych danych o masie, dystansie i rodzaju transportu – jeśli są dostępne.
• Uwzględnienie: Ze względu na niewielką skalę jest to kategoria o marginalnym znaczeniu w śladzie węglowym
Mostostal Warszawa.
Kategoria 10: Przetwarzanie sprzedanych produktów
• Powód pominięcia: Mostostal Warszawa jest generalnym wykonawcą obiektów budowlanych (budynków, mostów
itp.). Produkty nie przechodzą dalszego przetwarzania przez Mostostal – a ewentualne prace adaptacyjne po
stronie inwestora nie podlegają raportowaniu firmy.
Kategoria 11, 12, 13: Użytkowanie sprzedanych produktów, Utylizacja (wycofanie z eksploatacji) sprzedanych
produktów, Wynajmowane aktywa (downstream)
• Powód pominięcia:
○ Kategoria 11 (Użytkowanie): Budynki i mosty po zbudowaniu przechodzą pod zarząd inwestora.
Eksploatacja i dalsze emisje (np. ogrzewanie, zużycie energii) nie leżą w gestii Mostostal Warszawa.
Ponad powyższe, zgodnie z zapisami GHG Protocol:
„In category 11, companies are required to include direct use-phase emissions of sold products”.
Wskazujemy, iż GK Mostostal Warszawa w ramach wykonywanej działalności występuję w charakterze
Generalnego Wykonawcy i nie sprzedaje wykonywanych przez siebie obiektów.
○ Kategoria 12 (Utylizacja): Budynki i mosty po zbudowaniu przechodzą pod zarząd inwestora. Brak
możliwości rzetelnego monitorowania emisji związanych z rozbiórką czy utylizacją w przyszłości. Ponad
powyższe, zgodnie z zapisami GHG Protocol:
„This category includes the total expected end-of-life emissions from all products sold in the reporting
year”.
Wskazujemy, iż GK Mostostal Warszawa w ramach wykonywanej działalności występuję w charakterze
Generalnego Wykonawcy i nie sprzedaje wykonywanych przez siebie obiektów.
○ Kategoria 13 (Aktywa wynajmowane downstream): Mostostal Warszawa nie wynajmuje swoich obiektów
osobom trzecim na szeroką skalę, ew. emisje z eksploatacji zostały ujęte w Zakresie 1 i 2 (na zasadzie
kontroli operacyjnej).
Kategoria 14: Franczyzy
• Powód pominięcia: Grupa Mostostal Warszawa nie prowadzi działalności franczyzowej.
Kategoria 15: Inwestycje
• Powód pominięcia: Firma nie posiada inwestycji (w rozumieniu GHG Protocol) generujących dodatkowe emisje
przypisywane do tej kategorii.
Podsumowanie
1. Mostostal Warszawa S.A. raportuje w Zakresie 3 przede wszystkim emisje związane z zakupionymi towarami i
usługami (Kategoria 1), dobrami kapitałowymi (Kategoria 2), odpadami (Kategoria 5), podróżami służbowymi
(Kategoria 6), dojazdami pracowników (Kategoria 7) oraz – w ograniczonym zakresie – transportem w górę i w
dół łańcucha dostaw (Kategoria 4 i 9).
2. Pozostałe kategorie uznaje się za nieistotne z punktu widzenia firmy lub obejmują emisje już ujęte w Zakresie 1 i
2, bądź też Mostostal Warszawa nie dysponuje danymi (ani faktyczną kontrolą) nad dalszym przetwarzaniem /
użytkowaniem obiektów przekazanych inwestorom.
3. Metody obliczeń opierają się w dużej mierze na platformie Envirly (zarówno wskaźniki branżowe, jak i metoda
wydatkowa) oraz na danych własnych, w tym ankietach i rejestrach BDO.
91
Retrospektywa
Jednostka
2024
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 1
MgCO
2
e
8 708,29
Odsetek emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 z regulowanych systemów handlu emisjami
%
0,00%
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody location-based
MgCO
2
e
4 973,44
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody market-based
MgCO
2
e
4 014,56
Całkowite pośrednie emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 3
MgCO
2
e
236 883,37
1 Zakupione towary i usługi
MgCO
2
e
114 568,94
2 Dobra inwestycyjne
MgCO
2
e
13 443,92
3 Działalnosć związana z paliwami i energią (nieujęta w zakresie 1 lub 2)
MgCO
2
e
3 168,60
4 Transport i dystrybucja w upstream
MgCO
2
e
63 640,38
5 Odpady powstałe w wyniku działalności
MgCO
2
e
138,09
6 Podróże służbowe
MgCO
2
e
388,54
7 Dojazdy pracowników
MgCO
2
e
77,89
8 Wynajęte aktywa [upstream]
MgCO
2
e
0,00
9 Transport i dystrybucja w downstream
MgCO
2
e
4 1457,01
10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
MgCO
2
e
0,00
11 Użytkowanie sprzedanych produktów
MgCO
2
e
0,00
12 Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich użytkowania
MgCO
2
e
0,00
13 Wynajęte aktywa [downstream]
MgCO
2
e
0,00
14 Franczyza
MgCO
2
e
0,00
15 Inwestycje
MgCO
2
e
0,00
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based)
MgCO
2
e
13 681,73
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based)
MgCO
2
e
12 722,84
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based) +3
MgCO
2
e
250 565,10
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based) +3
MgCO
2
e
249 606,22
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto
Jednostka
2024
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based) na przychody netto
MgCO
2
e/1 mln
PLN
8,67
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based) na przychody netto
MgCO
2
e/1 mln
PLN
8,06
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based) +3 na przychody
netto
MgCO
2
e/1 mln
PLN
158,72
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based) +3 na przychody
netto
MgCO
2
e/1 mln
PLN
158,12
Przychody netto
Jednostka
2024
Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
wykorzystane do obliczenia energochłonności
mln PLN
1 578,6314
Przychody netto (inne)
mln PLN
0,00
Całkowite przychody netto (Sprawozdania finansowe)
mln PLN
1 578,6314
92
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za
pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
W 2024 roku Grupa Mostostal Warszawa nie korzystała z projektów usuwania gazów cieplarnianych lub jednostek emisji
dwutlenku węgla.
E1-8 Wewnętrzne ustalanie cen emisji gazów cieplarnianych
W 2024 roku Grupa Mostostal Warszawa nie posiadała wewnętrznie ustalanych cen emisji gazów cieplarnianych.
E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem
Grupa Mostostal korzysta ze zwolnienia z ujawnienia E1-9 w pierwszym roku sporządzania oświadczenia zgodnie z
dodatkiem C.
E2 ZANIECZYSZCZENIE
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
Opis procesów identyfikacji istotnych wpływów i ryzyk znajduje się w ujawnieniu ESRS 2 IRO-1.
Grupa nie prowadziła konsultacji z dotkniętymi społecznościami podczas identyfikacji wpływów i ryzyk związanych z
zanieczyszczeniem.
E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem
Grupa Mostostal Warszawa nie posiada polityki, której celem jest zarządzanie zagadnieniami związanymi z
zanieczyszczeniem, jednak dokłada wszelkich starań, aby realizować swoje procesy inwestycyjne zgodnie z wymogami
prawa, a także z poszanowaniem dla środowiska, w tym ograniczając zanieczyszczenia.
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
Grupa Mostostal podejmuje szereg działań w celu mitygowania i minimalizowania swojego negatywnego wpływu na
zanieczyszczenie powietrza oraz gleby.
W celu mitygacji negatywnego wpływu związanego z zanieczyszczeniem powietrza w związku z wykorzystaniem urządzeń
mobilnych i stacjonarnych spalających paliwa kopalne oraz emisją zanieczyszczeń przez wytwórnie mas bitumicznych,
Grupa Mostostal:
• aktywnie pracuje nad elektryfikacją swojej floty i maszyn, co znacząco redukuje emisje spalin,
• korzysta z odnawialnych źródeł energii, takich jak energia słoneczna, co pozwala na zmniejszenie emisji gazów
cieplarnianych i zanieczyszczeń powietrza.
• oszczędnie gospodaruje terenem poprzez efektywne wykorzystanie dostępnych przestrzeni, na których
prowadzone są prace,
• wykorzystuje istniejącą infrastrukturę drogową do transportu materiałów budowlanych, dzięki czemu nie generuje
dodatkowych zanieczyszczeń związanych z budową nowej infrastruktury,
• ogranicza zanieczyszczenie powietrza pyłem poprzez zraszanie dróg na placu budowy, przykrywanie skrzyń
samochodów, które transportują materiały pylące, oraz w miarę możliwości stosowanie materiałów pylistych w
budowie przy bezwietrznej pogodzie.
W celu mitygacji potencjalnego negatywnego wpływu na zanieczyszczenie gleby substancjami ropopochodnymi lub innymi
niebezpiecznymi substancjami na obszarach realizacji inwestycji w sytuacji wystąpienia awarii Grupa:
• zabezpiecza miejsca magazynowania odpadów i substancji niebezpiecznych, aby chronić glebę przed
ewentualnym wyciekiem szkodliwych substancji,
• stosuje maty geotekstylne lub słomiane do ochrony gleby przed erozją i zanieczyszczeniem,
93
• realizuje mycie pomp i betonowozów w zorganizowanym punkcie,
• po zakończeniu prac budowlanych rekultywuje teren, co obejmuje nasadzenia roślinności i poprawę struktury
gleby,
• minimalizuje ugniatanie gleby poprzez ograniczenie ruchu ciężkich maszyn budowlanych po terenie budowy,
• instaluje systemy odwadniające, aby zapobiec nadmiernemu nawodnieniu lub przesuszeniu gleby,
• prace w strefie korzeniowej drzew przeprowadza ręcznie lub przy użyciu niewielkich koparek, aby minimalizować
uszkodzenia korzeni.
Wszystkie działania wdrażane są na poziomie konkretnych lokalizacji, w których Grupa Mostostal Warszawa prowadzi
procesy inwestycyjne, obejmują one również działania podwykonawców prowadzących prace na placach budowy.
W wytwórniach mas bitumicznych corocznie wykonywane są pomiary emisji powietrza przeprowadzane przez
akredytowane laboratorium badawcze. Ich celem jest monitorowanie poziomu zanieczyszczeń oraz weryfikacja, czy
mieszczą się one w przyjętych normach.
Dodatkowo spółka AMK Kraków realizuje działania w zakresie oczyszczania zanieczyszczeń powietrza, obejmujące
odsiarczanie spalin i gazów w energetyce i przemyśle, odpylanie spalin w energetyce i hutnictwie oraz odazotowywanie
gazów w energetyce.
Grupa Mostostal podejmuje działania mitygujące ryzyko związane z zanieczyszczeniem wody poprzez lokalizowanie
zaplecza budowy w miejscach oddalonych od rzek oraz mycie pojazdów jedynie w wyznaczonych miejscach. Grupa
zabezpiecza miejsca magazynowania odpadów oraz substancji niebezpiecznych przed ewentualnym wyciekiem do wód.
Budowy są wyposażone w apteczki ekologiczne, służące usuwaniu skutków wycieku lub rozlania substancji
niebezpiecznych. Cieki wodne są zabezpieczane przed zanieczyszczeniami poprzez stosowanie m.in. siatek ochronnych
i podestów.
Grupa Mostostal podejmuje działania mitygujące ryzyko związane z zanieczyszczeniem środowiska substancjami
niebezpiecznymi i potencjalnie niebezpiecznymi w sytuacji wystąpienia awarii. W ramach każdej budowy sporządzany jest
Plan BIOZ (Plan Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia), który w sposób szczegółowy określa sposób postępowania i miejsce
składowania substancji niebezpiecznych. Substancje niebezpieczne są oznakowane odpowiednimi kartami, a pracownicy
mogą zapoznać się z ich specyfikacją na każdym etapie prac, dzięki zastosowaniu opisów i kodów QR odsyłających do
bardziej szczegółowych danych. Plan uwzględnia również problematykę związaną z pyłami i innymi substancjami
potencjalnie niebezpiecznymi, określa strefy ochrony wód i drzew.
Do działań mitygujących pozostałe ryzyka związane z zanieczyszczeniem należą: zapewnienie zgodności prowadzonej
działalności z przepisami dotyczącymi ochrony środowiska, prowadzenie prac zgodnie z uzyskaną decyzją środowiskową
oraz regularne kontrole budów.
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem
Na dzień publikacji niniejszego Raportu Grupa Mostostal Warszawa nie posiada sprecyzowanych celów związanych z
zanieczyszczeniem.
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Grupa Mostostal Warszawa realizuje działania, które skutkują emisją zanieczyszczeń do powietrza poprzez emisję spalin
z maszyn, urządzeń oraz pojazdów służbowych. Zanieczyszczenia emitowane są także przez wytwórnie mas bitumicznych
w Zakroczymiu. Na podstawie danych z monitoringu emisji składane są sprawozdania do KOBIZE oraz wyliczane są opłaty
za korzystanie ze środowiska.
Monitoring przeprowadzany jest poprzez wyliczanie emisji na podstawie pomiarów emisji w wytwórniach mas bitumicznych
oraz pomiarów wykonywanych przez akredytowane laboratorium badawcze. Na podstawie pomiarów tworzone są
sprawozdania do poszczególnych organów.
94
W 2024 roku nie zostały przekroczone normy emisji zanieczyszczeń do powietrza, wody i gleby, w związku z tym Grupa
Mostostal Warszawa nie przedstawia tabeli dotyczącej zanieczyszczeń, będącej przedmiotem niniejszego wymogu
ujawnieniowego.
E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Grupa Mostostal Warszawa w swojej działalności wykorzystuje produkty, w których zawarte są substancje potencjalnie
niebezpieczne. Są to przede wszystkim cement, beton oraz produkty zawierające te materiały. Dodatkowo substancje
potencjalnie niebezpieczne występują w paliwach. Dane dotyczące substancji potencjalnie niebezpiecznych zostały
oszacowane na podstawie kart charakterystyki produktów, z zastosowaniem metody ostrożnościowej – do kalkulacji wzięto
maksymalny dla danego produktu udział procentowy substancji potencjalnie niebezpiecznych z przedziału
zaprezentowanego w karcie charakterystyki.
Jeśli na danej budowie są wykorzystywane substancje niebezpieczne, informacja o nich musi zostać uwzględniona w
Instrukcji Bezpiecznego Wykonywania Robót, a pracownik zapoznany z Kartą charakterystyki, która określa sposób
postępowania np. w przypadku niekontrolowanego uwolnienia do środowiska. Dodatkowo podczas szkoleń
wprowadzających dla nowych pracowników na budowach jest poruszana kwestia postępowania z substancjami
niebezpiecznymi. W spółkach Grupy Mostostal obowiązuje Procedura Gotowość i reagowanie na sytuacje awaryjne, która
uwzględnia proces reagowania na potencjalną emisję zanieczyszczeń substancjami potencjalnie niebezpiecznymi i
substancjami wzbudzającymi szczególnie duże obawy.
Substancje, które wytwarza się lub wykorzystuje podczas produkcji lub które są nabywane przez
jednostkę
Okres
2024
Masa całkowita
177668,37 Mg
Klasyfikacja (Klasy ryzyka):
Rakotwórczość (Carc. 1A, 1B, 2)
1263,11 Mg
Działanie uczulające na drogi oddechowe/skórę (Resp. Sens. 1, 1A, 1B)/(Skin
Sens. 1, 1A, 1B)
176405,25 Mg
E2-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
Grupa Mostostal korzysta ze zwolnienia z ujawnienia E2-6 w pierwszym roku sporządzania oświadczenia zgodnie z
dodatkiem C.
E3 WODA I ZASOBY MORSKIE
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami
morskimi
Opis procesów identyfikacji istotnych wpływów i ryzyk znajduje się w ujawnieniu ESRS 2 IRO-1.
Grupa nie prowadziła konsultacji z dotkniętymi społecznościami podczas identyfikacji wpływów i ryzyk związanych z wodą
i zasobami morskimi.
E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
Grupa Mostostal Warszawa nie posiada odrębnej polityki, której celem jest zarządzanie zagadnieniami związanymi z wodą
i zasobami morskimi, ale w Księdze Polityk Grupa przyjęła Deklarację intencji w zakresie bioróżnorodności, zmian klimatu
i zasobów wodnych (rozdział 16), która stanowi wpisanie się Grupy Mostostal w globalną politykę Grupy Acciona. Grupa
Mostostal, opracowując swoją politykę związaną z kwestiami wody, będzie kierować się założeniami polityki wodnej Grupy
Acciona.
95
E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
Grupa Mostostal podejmuje działania w celu mitygowania swojego potencjalnego negatywnego wpływu na zużycie wody,
jakim jest ograniczony dostęp do zasobów wodnych społeczności lokalnych związany ze znacznym zużyciem wody w
obszarze realizowanych prac wykonawczych. Należą do nich:
• zużycie wody zgodnie z warunkami pozwolenia wodnoprawnego,
• lokalizowanie zaplecza budowy w miejscach oddalonych od rzek – minimalizuje to ryzyko zanieczyszczenia wód
powierzchniowych,
• mycie pojazdów jedynie w wyznaczonych miejscach – chroni wody gruntowe i powierzchniowe przed
zanieczyszczeniem olejami i detergentami,
• wyznaczanie stref ochrony wód – bezpośrednio dotyczy ochrony cieków i zbiorników wodnych,
• zabezpieczanie miejsc magazynowania odpadów i substancji niebezpiecznych przed ewentualnym wyciekiem –
zapobiega skażeniu wód gruntowych i powierzchniowych,
• wyposażenie budowy w apteczkę ekologiczną, służącą usuwaniu skutków wycieku/rozlaniu substancji
niebezpiecznych – umożliwia szybką reakcję w razie zagrożenia dla wód,
• sporządzenie wytycznych dotyczących minimalnego składu apteczki środowiskowej – wspiera ochronę wód
poprzez prewencję i gotowość do neutralizacji zanieczyszczeń,
• prowadzenie prac zgodnie z uzyskaną decyzją środowiskową – w decyzji tej mogą znajdować się zapisy
dotyczące ochrony wód,
• prefabrykacja materiałów budowlanych, która odbywa się w fabrykach, dzięki czemu można dokładnie
kontrolować ilość używanej wody i ją odzyskiwać oraz ponownie wykorzystywać; dzięki prefabrykacji zużywa się
mniej wody na budowie m.in. z uwagi na rzadszą konieczność czyszczenia narzędzi i urządzeń związanych z
mieszaniem zapraw i betonów,
• własne stacje sanitarne i zasoby wodne,
• monitoring zużycia wody w ramach obowiązków raportowych.
W ramach pozytywnego wpływu na obszar związany z wodą Grupa obejmuje swoim działaniem wykonawstwo
oczyszczalni ścieków, stacji uzdatniania wody, sieci wodnych i kanalizacyjnych czy obiektów hydrotechnicznych. W
poprzednich latach organizacja realizowała inwestycje mające pozytywny wpływ na zwiększanie efektywności
oczyszczalni ścieków, a także zapewnienie lepszego dostępu do usług kanalizacyjnych lokalnych społeczności.
Zgodnie z przyjętymi procedurami opracowanymi na podstawie wdrożonej normy ISO 14001 każda budowa jest
zobowiązana do sporządzenia Karty aspektów środowiskowych oraz wyznaczenia celów i zadań środowiskowych. Na
budowach na których znajdują się cieki/zbiorniki wodne, zwracana jest uwaga na ich stan i niedopuszczenie do ich
zanieczyszczenia. Na budowie w Babicy zbierana jest deszczówka i wykorzystywana na placu budowy.
Do działań Grupy Mostostal mitygujących ryzyko związane z zużyciem wody należy m.in. kwartalny monitoring zużycia
wody na wszystkich budowach, prowadzony przez Główną Specjalistkę ds. Ochrony Środowiska, oszczędne
gospodarowanie zasobami wodnymi w ramach realizowanych prac oraz unikanie prowadzenia działalności na obszarach
dotkniętych deficytem wody (poprzedzanie prac budowlanych decyzjami środowiskowymi).
W 2024 roku Grupa Mostostal identyfikowała działania i zasoby w odniesieniu do obszarów narażonych na ryzyko
związane z wodą, w tym obszarów o znacznym deficycie wody, w oparciu o procedury Acciona. W 2024 roku dane takie
jak zużycie wody były zbierane z 30 lokalizacji, w których realizowane były inwestycje.
E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi
Na dzień publikacji niniejszego Raportu Grupa Mostostal Warszawa nie posiada sprecyzowanych celów zrównoważonego
rozwoju, w tym celów związanych z wodą i zasobami morskimi.
96
E3-4 Zużycie wody
Grupa Mostostal Warszawa zbiera informację na temat ilości zużytej wody z każdego placu budowy, co kwartał za pomocą
Arkuszy Zbierania Danych (AZD). Z biura centrali w Warszawie ilości wykorzystanej wody są przekazywane przez
administratora budynku na podstawie odczytu liczników.
W niniejszej tabeli przedstawiono wyniki związane ze zużyciem wody, jej poborem oraz zrzutem wody.
Woda w Grupie Mostostal [E3-4]
Jednostka
2024
Zużycie wody
Całkowite zużycie wody
m
3
25 903,61
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych na ryzyko
związane z wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie
wody
m
3
0,00
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu
m
3
0,00
Całkowita ilość magazynowej wody
m
3
0,00
Zmiana w magazynowaniu wody
m
3
0,00
Intensywność
zużycia wody
Całkowite zużycie wody w przeliczeniu na 1mln przychodu
m
3
/1mln PLN
16,41
Pobór i zrzut wody
Całkowity pobór wody
m
3
36 473,56
Całkowity zrzut wody
m
3
10 569,95
E3-5 Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
Grupa Mostostal korzysta ze zwolnienia z ujawnienia E3-5 w pierwszym roku sporządzania oświadczenia zgodnie z
dodatkiem C.
E4 BIORÓŻNORODNOŚĆ I EKOSYSTEMY
E4-1 Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie bioróżnorodności i
ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
Na dzień publikacji niniejszego Raportu Grupa Mostostal nie przeprowadziła analizy odporności strategii i modelu
biznesowego w odniesieniu do różnorodności biologicznej i ekosystemów. Mając na uwadze swój wpływ na
bioróżnorodność i ekosystemy, Grupa będzie analizować potrzebę przyjęcia planu przejścia podczas tworzenia polityk
związanych z kwestiami środowiskowymi. W przypadku zidentyfikowania potrzeby przyjęcia planu przejścia, Grupa
podejmie działania zmierzające do jego przyjęcia.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Grupa Mostostal zidentyfikowała potencjalne negatywne wpływy na utratę bioróżnorodności, w tym na zmianę sposobu
użytkowania gruntów, z powodu:
• budowy mostów, dróg i innych obiektów infrastrukturalnych, które wymagają ingerencji w naturalne cieki wodne i
zbiorniki poprzez ich pogłębianie, przekierowywanie lub zasypywanie,
• realizacji projektów budowlanych i infrastrukturalnych, które mogą doprowadzić do likwidacji powierzchni
biologicznie czynnych wraz z florą, siedliskami przyrodniczymi oraz siedliskami zwierząt.
Grupa Mostostal zidentyfikowała również następujące ryzyka związane z bioróżnorodnością i ekosystemami:
• ryzyko dotyczące wpływu na stan gatunków – uszkodzenia krzewów i gleb oraz tworzenie barier dla migrujących
zwierząt i ograniczanie ich warunków bytowania,
• ryzyko degradacji gruntów z powodu niewłaściwie wykonywanych robót budowlanych,
97
• ryzyko związane z uszczelnianiem gleby z powodu prowadzonych robót budowlanych, takich jak budowa dróg,
parkingów, budynków mieszkalnych i przemysłowych, gdzie powierzchnia gleby jest pokrywana betonem,
asfaltem lub innymi nieprzepuszczalnymi materiałami,
• ryzyko dotyczące wpływu na usługi ekosystemowe i zależności od nich, polegające na zakłóceniu usług
zaopatrzeniowych, regulacyjnych, wspierających i kulturowych w związku z działalnością budowlaną.
Szczegółowy opis wpływów i ryzyk związanych z bioróżnorodnością znajduje się w ujawnieniu ESRS 2 SBM-3.
W raportowanym roku Grupa Mostostal nie przeprowadziła zestawienia podziału lokalizacji według zidentyfikowanych
wpływów i zależności oraz według stanu ekologicznego obszarów, na których znajdują się lokalizacje Grupy. Grupa nie
wyszczególniła obszarów wrażliwych pod względem bioróżnorodności, na które wpływa.
Operacje Grupy nie mają wpływu na gatunki zagrożone, ponieważ przed rozpoczęciem każdej budowy wydawana jest
decyzja środowiskowa, która uwzględnia również obszar chroniony dla gatunków zagrożonych i w przypadku negatywnej
decyzji środowiskowej Grupa nie rozpoczyna budowy na takim obszarze.
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością
i ekosystemami
Opis procesów identyfikacji istotnych wpływów i ryzyk znajduje się w ujawnieniu ESRS 2 IRO-1.
Na dzień publikacji niniejszego raportu Grupa Mostostal nie przeprowadziła analizy ryzyk i szans przejścia związanych z
bioróżnorodnością. Grupa nie przeprowadziła analizy odporności ani analizy scenariuszowej związanej z
bioróżnorodnością.
Grupa nie prowadziła konsultacji z dotkniętymi społecznościami w sprawie oceny zrównoważoności wspólnych zasobów
biologicznych i ekosystemów.
E4-2 Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
Grupa Mostostal Warszawa nie posiada odrębnej polityki związanej z bioróżnorodnością i ekosystemami, ale w Księdze
Polityk Grupa przyjęła Deklarację intencji w zakresie bioróżnorodności, zmian klimatu i zasobów wodnych (rozdział 16),
która stanowi wpisanie się Grupy Mostostal w globalną politykę Grupy Acciona.
E4-3 Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
Grupa Mostostal podejmuje szereg działań w celu mitygowania swojego potencjalnego negatywnego wpływu na utratę
bioróżnorodności.
Do działań mitygujących wpływ związany ze zniekształceniem warunków przepływu wód w związku z przekształcaniem
cieków i zbiorników wodnych należy prowadzenie prac zgodnie z uzyskaną decyzją środowiskową. Każda budowa
realizowana jest zgodnie z wydaną na jej potrzeby decyzją środowiskową, a w sytuacji wykrycia niezidentyfikowanych
wcześniej zagrożeń, są one rozpatrywane przy udziale ekspertów z zastosowaniem obowiązujących przepisów prawa, jak
np. decyzja derogacyjna. Celem decyzji środowiskowej jest określenie warunków realizacji inwestycji, aby minimalizować
jej negatywny wpływ na środowisko i zdrowie ludzi. Aby zapobiec lub zredukować negatywne wpływy Grupy na
różnorodność biologiczną w obrębie prowadzonych prac i ich okolicach, sporządzany jest Plan BIOZ, regulaminy budów i
plan zadań środowiskowych. Dokumentacja ta szczegółowo określa rodzaje aktywności generujących negatywny wpływ,
ryzyka i szanse środowiskowe, konkretne działania minimalizujące ryzyko środowiskowe, sposób i częstotliwość ich
monitorowania oraz osoby sprawujące nadzór. Każdy pracownik uczestniczący w realizacji projektu jest zobowiązany do
bezwzględnego przestrzegania regulaminu budowy i Planu BIOZ.
Do działań mitygujących wpływ związany z likwidacją powierzchni biologicznie czynnych wraz z florą, siedliskami
przyrodniczymi oraz siedliskami zwierząt w związku z budową nowych obiektów należą:
• lokalizowanie zaplecza budowy w miejscach oddalonych od rzek,
• mycie pojazdów jedynie w wyznaczonych miejscach,
98
• prowadzenie działań rekultywacyjnych podejmowanych w przypadku wystąpienia szkód środowiskowych, np. w
wyniku awarii lub nieprzewidzianych incydentów,
• prowadzenie prac poza okresem lęgu ptaków i wychowania młodych,
• prowadzenie niektórych prac wyłącznie pod nadzorem przyrodniczym, jeśli wymaga tego wydana decyzja
środowiskowa,
• wyznaczenie strefy ochronnej drzew i wód,
• zabezpieczenie miejsc magazynowania odpadów i substancji niebezpiecznych przed ewentualnym wyciekiem,
• stosowanie płotków herpetologicznych, chroniących płazy przed wtargnięciem na drogę i inne niebezpieczne dla
nich miejsca podczas prowadzonych prac,
• wykopy wykonywane w strefie korzeniowej drzew przeprowadzane ręcznie lub niewielkimi koparkami,
• osłona odsłoniętych fragmentów korzeni warstwą wilgotnego torfu i tkaniną jutową lub matami słomianymi,
• wyposażenie budowy w apteczkę ekologiczną, służącą usuwaniu skutków wycieku/rozlaniu substancji
niebezpiecznych,
• sporządzenie wytycznych dotyczących minimalnego składu apteczki środowiskowej,
• prowadzenie prac zgodnie z uzyskaną decyzją środowiskową,
• karty charakterystyki zawierające szczegółowe informacje dotyczące niebezpiecznych substancji,
• regularne kontrole budów pod kątem przestrzegania przepisów związanych z ochroną środowiska,
• stała lub doraźna obecność tzw. nadzoru przyrodniczego,
• szkolenie każdego pracownika i każdej osoby realizującej zadania zawodowe na placu budowy z zakresu ochrony
środowiska, w tym postępowania na wypadek wystąpienia awarii środowiskowej.
Do działań Grupy Mostostal mitygujących ryzyka związane z bioróżnorodnością i ekosystemami należą wszystkie
wskazane powyżej działania mitygujące negatywny wpływ Grupy. Ponad powyższe Mostostal realizuje m.in.: szkolenia
pracowników dotyczące posługiwania się maszynami ciężkimi na terenach o bujnej roślinności, tworzenie korytarzy dla
migrujących zwierząt, przywracanie gruntów do stanu pierwotnego po zakończeniu prac. Kierownik Budowy powołuje
Koordynatora BHP i OŚ, który m.in. bierze udział w opracowaniu Planu BIOZ i w organizacji placu budowy w zakresie
zapewnienia ochrony środowiska oraz jest odpowiedzialny m.in. za przeprowadzanie kontroli realizacji obowiązków
dotyczących ochrony środowiska. Koordynator BHP i OŚ jest uprawniony do wstrzymania robót budowlanych w przypadku
stwierdzenia zagrożenia dla środowiska.
Grupa Mostostal w raportowanym roku nie gromadziła danych na temat skutków finansowych działań wyrównujących
utratę bioróżnorodności. Grupa nie włączyła wiedzy lokalnej ani rozwiązań opartych na zasobach przyrody do działań
związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami.
E4-4 Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
Na dzień publikacji niniejszego Raportu Grupa Mostostal Warszawa nie posiada sprecyzowanych celów związanych z
różnorodnością biologiczną i ekosystemami.
E4-5 Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów
Grupa Mostostal w 2024 roku zidentyfikowała swoje potencjalne wpływy związane ze zmianą w zakresie różnorodności
biologicznej i ekosystemów, w związku z tym nie ustaliła mierników wpływu związanych z tymi zagadnieniami. Praca nad
tym zagadnieniem będzie elementem prac nad celami strategicznymi, które Grupa planuje na rok 2025.
E4-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i
ekosystemami
Grupa Mostostal korzysta ze zwolnienia z ujawnienia E4-6 w pierwszym roku sporządzania oświadczenia zgodnie z
dodatkiem C.
99
E5 WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Opis procesów identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans znajduje się w ujawnieniu ESRS 2 IRO-1.
Grupa nie prowadziła konsultacji z dotkniętymi społecznościami podczas identyfikacji wpływów, ryzyk i szans związanych
z gospodarką o obiegu zamkniętym.
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa Mostostal Warszawa nie posiada odrębnej polityki związanej z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu
zamkniętym, ale Grupa, jako część Grupy Acciona, działa w zgodzie z jej Polityką nt. gospodarki o obiegu zamkniętym,
która jest uzupełnieniem Polityki środowiskowej Grupy Acciona. Grupa Mostostal Warszawa będzie, w najbliższym czasie,
implementować te zapisy podczas opracowywania własnej Polityki w tym zakresie.
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa Mostostal realizuje działania związane z mitygacją swojego negatywnego wpływu na zasoby wprowadzane, jakim
jest wykorzystywanie dużej ilości materiałów budowlanych z surowców pierwotnych.
Do działań mitygujących ten wpływ w ramach operacji własnych należy:
• prowadzenie akcji informacyjnych dla pracowników, których celem jest promowanie wykorzystywania materiałów
budowlanych niepochodzących ze źródeł pierwotnych,
• przekształcanie odpadów w pełnowartościowy produkt, na przykład destrukt asfaltowy, czyli materiał pozyskiwany
z rozbiórki lub remontów dróg, przetwarzany i ponownie wykorzystywany jako pełnowartościowy materiał
budowlany.
Grupa Mostostal podejmuje również działania wzmacniające pozytywny wpływ na odpady, jakim jest ograniczenie ilości
generowanych odpadów poprzez realizację projektów z wykorzystaniem technologii prefabrykowanych. Ta technologia
polega na produkcji elementów budowlanych w kontrolowanych warunkach fabrycznych, co pozwala na precyzyjne
zarządzanie materiałami i minimalizację odpadów. Prefabrykowane elementy są dostarczane na plac budowy gotowe do
montażu, co eliminuje konieczność dodatkowej obróbki na miejscu i znacząco redukuje ilość odpadów budowlanych.
Co więcej, Grupa Mostostal sporządza szczegółowy Plan BIOZ dla każdej budowy, który zawiera zasady gospodarowania
odpadami. Grupa wyznacza specjalne miejsca do gromadzenia odpadów na placu budowy, w tym odpadów
niebezpiecznych, które są odpowiednio oznakowane i zabezpieczone. Grupa przekazuje posegregowane odpady do
specjalistycznych firm zajmujących się ich późniejszym przetwarzaniem, co zapewnia zgodność z obowiązującymi
przepisami i normami środowiskowymi. Grupa zawiera umowy z właściwymi organami dotyczące odprowadzania ścieków
sanitarnych.
Dodatkowo spółka AMK Kraków odzyskuje cynk z pyłów stalowniczych i modernizuje linie technologiczne w zakładach
przerobu metali nieżelaznych, dzięki czemu odzyskuje metale z odpadów przemysłowych.
Do działań Grupy Mostostal mitygujących ryzyka związane z gospodarką o obiegu zamkniętym należą: dywersyfikacja
dostawców komponentów używanych w budowie, zatrudnianie specjalistów od zrównoważonego rozwoju i
zrównoważonego budownictwa, współpraca w obszarze zrównoważonego rozwoju z Acciona, szkolenia pracowników w
zakresie segregacji odpadów budowlanych oraz zatrudnienie specjalisty ds. wymogów regulacyjnych w zakresie odpadów.
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Na dzień publikacji niniejszego Raportu Grupa Mostostal Warszawa nie posiada sprecyzowanych celów związanych z
wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym.
100
E5-4 Zasoby wprowadzane
Grupa Mostostal Warszawa z racji prowadzonej działalności wykorzystuje znaczące ilości materiałów budowlanych. Są to
głównie kruszywa i rumosz skalny, beton i prefabrykaty betonowe, asfalt, cement, stal zbrojeniowa i konstrukcyjna.
Produkty wprowadzane do organizacji stanowią gotowe produkty wykorzystywane przez spółkę. W przypadku modelu
biznesowego Grupy Mostostal do najistotniejszych produktów zaliczono środki ochrony indywidualnej, szalunki, kontenery
stanowiące środki czystości.
W poniższej tabeli przedstawiono sumaryczne dane dotyczące istotnych kategorii materiałów i produktów wprowadzanych
do organizacji. Dane pochodzą z systemu SAP.
Zasoby wprowadzane do Grupy Mostostal [E5-4]
Zasoby wprowadzane do organizacji [E5-4]
Jednostka
2024
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji
Mg
779,57
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji
Mg
1 443 963,77
w tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych komponentów,
ponownie użytych półproduktów i surowców wtórnych użytych do
wytwarzania produktów i usług przedsiębiorstwa (w tym opakowań)
Mg
3 189,00
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji
Mg
26 850,00
w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł
Mg
0,00
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych
wprowadzonych do organizacji
Mg
1 470 813,77
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów
biologicznych
Mg
1 471 593,34
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze
zrównoważonych źródeł
%
0,00
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych
%
0,002
E5-5 Zasoby odprowadzane
Łączna masa produktów odprowadzanych z Grupy Mostostal została policzona na podstawie danych z poszczególnych
spółek. Wśród zasobów odprowadzanych przez AMK Kraków, Mostostal Kielce i Mostostal Płock są konstrukcje stalowe
(w tym zbiorniki i rurociągi). Wśród zasobów odprowadzanych przez Mostostal Warszawa jest masa bitumiczna. Istotnym
elementem zasobów odprowadzanych w Grupie są również odpady, których powstawanie łączy się z procesami
inwestycyjnymi realizowanymi przez Grupę.
Grupa podpisała umowy z kilkudziesięcioma profesjonalnymi odbiorcami odpadów, z czego część jest dużymi
przedsiębiorstwami. Firmy te posiadają odpowiednie zezwolenia pozwalające na zagospodarowanie odpadów
budowlanych. Ponadto odpowiedzialność za część odpadów spoczywa na podwykonawcach, którzy są wytwórcami
odpadów zgodnie z zapisami w umowach.
Zasoby odprowadzone z Grupy Mostostal [E5-5]
Zasoby odprowadzane z organizacji
Jednostka
2024
Łączna masa produktów
Mg
314 502,15
Łączna masa produktów, które nadają się do recyklingu
Mg
12 324,64
Łączna masa opakowań
Mg
0,00
Łączna masa opakowań nadających się do recyklingu
Mg
0,00
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach
%
0,04
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w opakowaniach
%
-
101
Oczekiwana trwałość produktów wprowadzanych do obrotu przez Grupę Mostostal [E5-5]
Grupa Produktowa
Jednostka
Oczekiwana trwałość
produktu
Średnia trwałość
produktu w sektorze
Masa bitumiczna
rok
20,00
11,00
Konstrukcje stalowe - mosty
rok
100,00
100,00
Konstrukcje stalowe - kubaturowe
rok
50,00
50,00
Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania w Grupie Mostostal [E5-5]
Jednostka
2024
Odpady skierowane do odzysku
Mg
829 522,37
Odpady niebezpieczne
Mg
0,00
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0,00
Recykling
Mg
0,00
Inne procesy odzysku
Mg
0,00
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
829 522,37
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
701 131,51
Recykling
Mg
232,65
Inne procesy odzysku
Mg
128 158,21
Odpady skierowane do utylizacji
Mg
3 725,47
Odpady niebezpieczne
Mg
36,36
Spalanie
Mg
0,00
Składowanie
Mg
26,77
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
9,60
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
3 689,10
Spalanie
Mg
0,00
Składowanie
Mg
3 549,99
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
139,11
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych
Mg
36,36
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpiecznych
Mg
833 211,48
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
0,00
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
Mg
833 247,84
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
Mg
833 015,19
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi
%
99,97%
Dane dotyczące odpadów budowlanych i rozbiórkowych nie opierają się na szacunkach i pozyskiwane są bezpośrednio
od podmiotów zajmujących się ich odbiorem. Klasyfikacja odpadów odbywa się zgodnie z obowiązującymi przepisami
prawa, a podział na frakcje odpowiada wymaganiom określonym w rozporządzeniu Ministra Klimatu i Środowiska. Frakcje
te obejmują: drewno, metale, tworzywa sztuczne, szkło, gips, odpady mineralne (takie jak beton, gruz ceglany, ceramika)
oraz zamontowane urządzenia zawierające materiały niebezpieczne.
102
E5-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa Mostostal korzysta ze zwolnienia z ujawnienia E5-6 w pierwszym roku sporządzania oświadczenia zgodnie z
dodatkiem C.
103
TAKSONOMIA UE
Wstęp
Obowiązki związane z ujawnianiem informacji w ramach Taksonomii EU zostały wprowadzone Rozporządzeniem
Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone
inwestycje
1
. Wspomniane Rozporządzenie, w skrócie nazywane Taksonomią UE (systematyką), transponuje cele
klimatyczne i środowiskowe Unii Europejskiej na techniczne kryteria służące ocenie, czy dana działalność może być
uznana jako zrównoważona w odniesieniu do sześciu celów środowiskowych:
1. Łagodzenie zmian klimatu,
2. Adaptacja do zmian klimatu,
3. Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
5. Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
6. Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Taksonomia jest zatem systemem klasyfikacji pozwalającym na zbadanie i ujawnienie, w jakim stopniu
prowadzona przez Grupę Mostostal Warszawa działalność jest zrównoważona środowiskowo.
Wszelkiego rodzaju działalność prowadzona przez Grupę Mostostal Warszawa może być przypisana do jednej z trzech
kategorii:
• Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że spełnione są Techniczne Kryteria
Kwalifikacji i Minimalne Gwarancje – jest to działalność zrównoważona środowiskowo;
• Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której nie przeprowadzono badania Technicznych Kryteriów
Kwalifikacji lub stwierdzono, że przynajmniej jedno z kryteriów nie jest spełnione, lub nie spełnione zostały
Minimalne Gwarancje – jest to działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo;
• Działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie istnieją Techniczne Kryteria Kwalifikacji (do kategorii
tej należą między innymi te rodzaje działalności, dla których kryteria powstaną w przyszłości i wówczas działalność
ta będzie kwalifikowała się do Taksonomii).
Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK) to szczegółowe kryteria pozwalające na jednoznaczne stwierdzenie, czy dana
działalność wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych i nie wyrządza poważnych szkód pozostałym celom
środowiskowym. TKK są zawarte w dwóch aktach prawnych:
1. Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dn. 04 czerwca 2021 r. (tzw. „Climate Delegated Act”), które
od czasu wydania, było nowelizowane dwukrotnie przez następujące akty prawne:
• Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r., które wprowadziło wymagania dla
działalności związanych z wytwarzaniem energii z wykorzystaniem paliw gazowych i energii jądrowej,
• Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r., które wprowadziło nowe rodzaje
działalności oraz zmiany do niektórych technicznych kryteriów kwalifikacji.
Rozporządzenie 2021/2139 zawiera kryteria istotnego wkładu w dwa cele środowiskowe: łagodzenie zmian klimatu (climat
change mitigation, CCM) i adaptacja do zmian klimatu (climate change adaptation, CCA) oraz kryteria niewyrządzania
poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym (do no significant harm, DNSH).
2. Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r.
2
(tzw. „Environmental Delegated
Act”).
1
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088
2
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich
dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów
wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i
104
Rozporządzenie to określa TKK dla istotnego wkładu i nieczynienia poważnej szkody w zakresie pozostałych czterech
celów środowiskowych: ochrony zasobów wodnych (WTR), gospodarki obiegu zamkniętego (CE), ograniczaniu
zanieczyszczeń (PPC) i ochrony bioróżnorodności (BIO).
Minimalne Gwarancje (MG), określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 są procedurami stosowanymi w celu
zapewnienia przestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycznych OECD dla
Przedsiębiorstw Wielonarodowych.
Każde przedsiębiorstwo podlegające obowiązkom wynikającym z Rozporządzenia 2020/852 jest zobowiązane na
podstawie art. 8 Rozporządzenia do ujawnienia trzech wskaźników:
• Udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych działalnością zrównoważoną
środowiskowo;
• Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom lub procesom związanym z
działalnością zrównoważoną środowiskowo;
• Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom lub procesom związanym z
działalnością zrównoważoną środowiskowo.
Szczegółowe wymogi dotyczące kalkulacji i ujawniania ww. wskaźników zostały określone w Rozporządzeniu
Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178
3
, tzw. „akcie delegowanym do art. 8”.
Zgodność prowadzonej przez Grupę Mostostal Warszawa działalności z systematyką
W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono następujący odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków
operacyjnych (OpEx) zgodnych z Taksonomią.
Badanie zgodności z systematyką działalności prowadzonej przez Grupę Mostostal Warszawa wykazało, że:
• Z działalności zrównoważonej Grupa Mostostal Warszawa w 2024 roku pochodziło: 1,03% obrotu, 0,00%
nakładów inwestycyjnych oraz 0,00% wydatków operacyjnych.
• Z działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej z systematyką (niezrównoważonej środowiskowo) w 2024 roku
pochodziło: 77,77% obrotu, 19,18% nakładów inwestycyjnych oraz 33,57% wydatków operacyjnych Grupy.
• Z działalności niekwalifikującej się do systematyki w 2024 roku pochodziło: 21,20% obrotu, 80,82% nakładów
inwestycyjnych oraz 66,43% wydatków operacyjnych Grupy.
W dalszej części rozdziału opisany jest proces badania zgodności z Taksonomią, zastosowane zasady rachunkowości
oraz szczegółowe omówienie trzech wskaźników wyników wraz z tabelami sporządzonymi zgodnie z tzw. aktem
delegowanym do art. 8, czyli Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178.
odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód
względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w
odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
3
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i
Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności
gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie
metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji.
105
Proces badania zgodności z Taksonomią
W celu zbadania zgodności z systematyką przeprowadzony został czteroetapowy proces:
1. Identyfikacja
Etap polegał na przeglądzie całej działalności prowadzonej przez Mostostal Warszawa S.A. i spółki zależne Grupy i
ustalenie, czy, a jeśli tak, to które rodzaje działalności kwalifikują się do systematyki. Przeglądowi podlegały
uzyskiwane przez spółki przychody, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne. Do identyfikacji poszczególnych
rodzajów działalności wykorzystano ich opisy zawarte w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji
(UE) 2021/2139 oraz 2023/2486, które były porównywane do faktycznie prowadzonej działalności. W przypadku braku
dostatecznej jednoznaczności opisu działalności, korzystano pomocniczo ze statystycznej klasyfikacji działalności
gospodarczej NACE
4
.
2. Alokacja
Etap polegał na przypisaniu do poszczególnych zidentyfikowanych w pierwszym etapie działalności wartości obrotu,
nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Szczegóły zastosowanych metod alokacji zostały opisane
w rozdziale Zasady Rachunkowości.
3. Weryfikacja
Etap polegał na przeprowadzeniu dwóch rodzajów badań:
• W przypadku wszystkich zidentyfikowanych rodzajów działalności przeprowadzono badanie kryteriów istotnego
wkładu i niewyrządzania poważnych szkód z wykorzystaniem TKK określonych w załącznikach do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486. Szczegóły oceny są przedstawione w
sekcji Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji.
• Przeprowadzona została ocena, czy spełnione są Minimalne Gwarancje. Szczegóły oceny są przedstawione w
sekcji Minimalne Gwarancje.
4
Rozporządzenie (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 20 grudnia 2006 r. w sprawie statystycznej klasyfikacji
działalności gospodarczej NACE Rev. 2 i zmieniające rozporządzenie Rady (EWG) nr 3037/90 oraz niektóre rozporządzenia WE w
sprawie określonych dziedzin statystycznych
106
4. Kalkulacja
Etap polegał na wykorzystaniu informacji wynikowych z etapów drugiego i trzeciego w celu sporządzenia tabel
zawierających wymagane informacje oraz opracowaniu niniejszej informacji uzupełniającej, zgodnie z wymogami
załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Proces został przeprowadzony przez zespół składający się z przedstawicieli spółek Grupy Mostostal Warszawa ze
wsparciem zewnętrznej firmy doradczej oraz był nadzorowany przez Głównego Księgowego Mostostalu Warszawa.
Minimalne Gwarancje
Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852:
„Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące
działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w
ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.”
Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie z rekomendacjami zamieszczonymi w Final
Report on Minimum Safeguards autorstwa Platform On Sustainable Finance. Zgodnie z rekomendacjami, niespełnieniem
Minimalnych Gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:
1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym praw
pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.
2. Spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo pracy lub prawa
człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka.
3. Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie zgłoszenia przyjętego przez
KPK OECD.
4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec firmy, a firma nie odpowiedziała na nie
w ciągu 3 miesięcy.
W procesie weryfikacji w Grupie Mostostal Warszawa niezgodność z wyżej wymienionymi przesłankami została zbadana
w następujących sposób:
• Przesłanka 1: Grupa Mostostal Warszawa jest objęta standardem dotyczącym należytej staranności Grupy
Acciona. W wyniku przeprowadzonej analizy procesu należytej staranności określono, że w organizacji istnieje i
funkcjonuje kompletny proces należytej staranności wypełniający założenia wytycznych.
• Przesłanka 2: Przesłanka druga została zweryfikowana w procesie uzupełniania odpowiedzi do przesłanki 1
poprzez sprawdzenie, czy w stosunku do osób wymienionych w treści przesłanki, w okresie którego dotyczy
weryfikacja, nie zapadły prawomocne wyroki skazujące. W wyniku przeprowadzonej weryfikacji stwierdzono brak
informacji kwalifikujących Grupę do spełnienia warunków przesłanki 2.
• Przesłanka 3: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń KPK OECD, która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń
w stosunku do Grupy w okresie, którego dotyczyła weryfikacja.
• Przesłanka 4: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource Centre
(BHRRC), która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie, którego dotyczyła
weryfikacja.
W wyniku przeprowadzonego procesu weryfikacji ustalono, że działalność Grupy Mostostal Warszawa prowadzona jest
zgodnie z Minimalnymi Gwarancjami.
107
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla wszystkich rodzajów działalności
kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania
poważnych szkód oraz sprawdzeniu, w jakim stopniu dany rodzaj działalności zgodny jest z TKK określonymi w przepisach
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486.
Zasady rachunkowości
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się
do systematyki i zgodnych z nią zastosowano następujące zasady.
Obrót
W odniesieniu do obrotu mianownik stanowiły skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy Mostostal Warszawa w
roku 2024, ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym rachunku zysków i strat w pozycji I. Do licznika
przypisano przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) podstawę stanowiły nakłady inwestycyjne rozliczane w
poszczególnych spółkach z Grupy Kapitałowej oraz w Mostostalu Warszawa S.A. Całkowita kwota nakładów
inwestycyjnych to suma nakładów inwestycyjnych zaprezentowanych w Notach 12, 13 i 14 Skonsolidowanego
Sprawozdania finansowego za 2024 rok.
Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi
aktywów Grupy, uwzględnionych w taksonomii i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały takie
koszty jak: koszty związane z naprawami oraz remontami urządzeń, maszyn i pojazdów Grupy, koszty utrzymania i
renowacji budynków należących do Grupy Mostostal Warszawa. Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy
rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i jednocześnie zgodnych z nią.
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Spółki Mostostal Warszawa S.A. i z
systemów finansowo-księgowych poszczególnych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy Mostostal Warszawa.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów inwestycyjnych poprzez dokonanie
stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowymi. W przypadku wydatków
operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 definiowane są w sposób nie odnoszący
się do międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej, dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie
rachunkowym Grupy, a następnie zidentyfikowane pozycje spełniające definicję OpEx’u przypisano każdorazowo do
danego rodzaju działalności kwalifikującej się do systematyki lub do zbioru pozostałych wydatków operacyjnych (nie
kwalifikujących się do systematyki).
Ujawnienie w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj. okresu 01.01.2024-31.12.2024.
W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż jednego celu
środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia podwójnego
liczenia.
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla wszystkich rodzajów działalności
kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania
poważnych szkód. W przypadku innych rodzajów działalności, nie przekraczających progu istotności, analiza nie była
prowadzona, a tego typu działalność została ujęta jako kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z nią.
Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy poszczególne
jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Więcej informacji na ten temat znajduje się w komentarzach do poszczególnych kluczowych wskaźników wyników.
108
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania
energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z
cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania
energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów
przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z
wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię
elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,
takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność
lub ma na nią ekspozycję.
TAK
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających
energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
Z uwagi na fakt, że Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa prowadzi wyłącznie działalność związaną z jednym rodzajem
działalności wskazanym w powyższej tabeli, w tabelach towarzyszących ujawnieniom kluczowych wskaźników wyników w
zakresie dot. obrotu zamieszczono jedynie wiersze dotyczące tego jednego rodzaju działalności.
109
Obrót
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza
Kod lub
kody
Obrót
(wartość
bezwzględna)
Częś
ć
obrot
u
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego z
systematyką
(A.1) lub
kwalifikującego
się do
systematyki
(A.2), rok 2023
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalnoś
ć na rzecz
przejścia)
mln zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii
elektrycznej
z wykorzystaniem
technologii
fotowoltaicznej
CCM4.1_C
CA4.1
16,25674
1,03
%
100,0
0%
0,00
%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
Obrót ze
zrównoważonej
środowiskowo
działalności
(zgodnej z
systematyką) (A.1)
16,25674
1,03
%
1,03
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
3,80%
W tym
wspomagająca
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
3,80%
E
W tym na rzecz
przejścia
0,00
%
0,00%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
mln zł
%
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja energii
elektrycznej z energii
wodnej
CCM4.5_C
CA4.5
89,12752
5,65
%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
2,36%
Wysokosprawna
kogeneracja energii
cieplnej/chłodniczej i
energii elektrycznej z
gazowych paliw
kopalnych
CCM4.30_
CCA4.30
16,64039
1,05
%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
10,18%
110
Modernizacja
systemów poboru,
uzdatniania
i dostarczania wody
CCM5.2_C
CA5.2
0,47082
0,03
%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Infrastruktura na
potrzeby mobilności
osobistej, logistyka
rowerowa
CCM6.13_
CCA6.13
0,37100
0,02
%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,16%
Infrastruktura na
potrzeby transportu
kolejowego
CCM6.14_
CCA6.14
10,09700
0,64
%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,39%
Infrastruktura
wspomagająca
niskoemisyjny
transport drogowy
i transport publiczny
CCA6.15
726,63000
46,03
%
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Niskoemisyjna
infrastruktura portów
lotniczych
CCM6.17_
CCA6.17
10,46300
0,66
%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,42%
Budowa nowych
budynków
CCM7.1_C
CA7.1_CE3
.1
264,04200
16,73
%
EL
EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
16,48%
Renowacja
istniejących
budynków
CCM7.2_C
CA7.2_CE3
.2
109,89600
6,96
%
EL
EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
2,55%
Obrót z działalności
kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(niezgodnej z
systematyką) (A.2)
1 227,73773
77,77
%
31,74%
46,03
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
33,55%
Razem (A.1.+A.2.)
1 243,99447
78,80
%
32,77%
46,03
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
37,34%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Obrót z działalności
niekwalifikującej się
do systematyki (B)
334,63697
21,20
%
Razem (A+B)
1 578,63144
100,0
%
111
Grupa Mostostal Warszawa uzyskała w 2024 r. 1 578,63 mln zł przychodów. Część przychodów (334,64 mln zł) dotyczyła działalności, które nie kwalifikują się do systematyki. Pozostała
część przychodów stanowiła obrót kwalifikujący się do systematyki, w tym (działalności wymienione są w kolejności od mających największy udział w obrotach spółki):
• Obrót związany z działalnością 6.15 Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny wyniósł 726,63 mln zł (46,03% całkowitego obrotu)
• Obrót związany z działalnością 7.1. Budowa nowych budynków wyniósł 264,04 mln zł (16,73% całkowitego obrotu)
• Obrót związany z działalnością 7.2. Renowacja istniejących budynków wyniósł 109,90 mln zł (6,69% całkowitego obrotu)
• Obrót związany z działalnością 4.5. Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej wyniósł 89,13 mln zł (5,65% całkowitego obrotu)
• Obrót związany z działalnością 4.30. Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych wyniósł 16,64mln zł (1,05%
całkowitego obrotu)
• Obrót związany z działalnością 6.17. Niskoemisyjna infrastruktura portów lotniczych wyniósł 10,46 mln zł (0,66% całkowitego obrotu)
• Obrót związany z działalnością 6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego wyniósł 10,1 mln zł (0,64% całkowitego obrotu)
• Obrót związany z działalnością 5.2. Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody wyniósł 0.47 mln zł (0,03% całkowitego obrotu)
• Obrót związany z działalnością 6.13. Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa wyniósł 0,37 mln zł (0,02% całkowitego obrotu)
112
Tabele dotyczące obrotu związanego z działalnością określoną w sekcjach 4.26.-4.31. załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian klimatu (CCA)
Kwota [mln zł]
%
Kwota [mln zł]
%
Kwota [mln zł]
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku obrotu
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku obrotu
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku obrotu
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku obrotu
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku obrotu
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku obrotu
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w mianowniku obrotu
16,26
1,03%
16,26
1,03%
0,00
0,00%
8.
Całkowity obrót
1243,99
78,80%
517,36
32,77%
726,63
46,03%
113
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Kwota [mln zł]
%
Kwota [mln zł]
%
Kwota [mln zł]
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku obrotu
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku obrotu
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku obrotu
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku obrotu
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku obrotu
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku obrotu
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w liczniku obrotu
16,26
1,03%
16,26
1,03%
0,00
0,00%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z systematyką
w liczniku obrotu
16,26
1,03%
16,26
1,03%
0,00
0,00%
114
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Kwota [mln zł]
%
Kwota [mln zł]
%
Kwota [mln zł]
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku obrotu
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku obrotu
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku obrotu
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku obrotu
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku obrotu
16,64
1,02%
16,64
1,02%
0,00
0,00%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku obrotu
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku obrotu
1211,10
76,72%
484,47
30,69%
726,63
46,03%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką w mianowniku obrotu
1227,74
77,77%
501,11
31,74%
726,63
46,03%
115
Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota [mln zł]
Udział
procentowy
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do
systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku obrotu
0,00
0,00%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do
systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku obrotu
0,00
0,00%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do
systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku obrotu
0,00
0,00%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do
systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku obrotu
0,00
0,00%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do
systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku obrotu
0,00
0,00%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do
systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku obrotu
0,00
0,00%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w mianowniku obrotu
334,64
21,20%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku obrotu
334,64
21,20%
116
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza
Kod lub
kody
Nakłady
inwestycyjn
e w ujęciu
bezwzlędn
ym
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjny
ch
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
zgodnych z
systematyką
(A.1) lub
kwalifikujących
się do
systematyki
(A.2), rok 2023
Kategoria
(działalność
wspomagając
a lub)
Kategoria
(działalno
ść na
rzecz
przejścia)
mln zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/
N
T/N
T/N
T/N
T/
N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,00000
0,00%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,43%
W tym wspomagająca
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,43%
E
W tym na rzecz przejścia
0,00
%
0,00%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
mln zł
%
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja energii elektrycznej
z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM4.
1_CCA
4.1
2,04650
3,17%
2,77
%
0,00
%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,80%
Budowa, rozbudowa
i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania
i dostarczania wody
CCM5.
1_CCA
5.1
0,34297
0,53%
0,46
%
0,00
%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi
i lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM6.
5
8,39067
12,99%
11,3
7%
0,00
%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
2,87%
Usługi transportu drogowego
towarów
CCM6.
6_CCA
6.6
1,19331
1,85%
1,62
%
0,00
%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
117
Montaż, konserwacja
i naprawa stacji ładowania
pojazdów elektrycznych
w budynkach (i na parkingach
przy budynkach)
CCM7.
4_CCA
7.4
0,02281
0,04%
0,03
%
0,00
%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,17%
Nabywanie i prawo własności
budynków
CCM7.
7_CCA
7.7
0,14011
0,22%
0,19
%
0,00
%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Działalność związana z
oprogramowaniem,
doradztwem w zakresie
informatyki i działalność
powiązana
CCA8.2
0,25724
0,40%
N/EL
0,35
%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się
do systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
12,39361
19,18%
16,4
4%
0,35
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
4,56%
Razem (A.1.+A.2.)
12,39361
19,18%
16,4
4%
0,35
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
5,00%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej
się do systematyki (B)
52,21465
80,82%
Razem (A+B)
64,60827
100,0%
Grupa Mostostal Warszawa zrealizowała w 2024 r. nakłady inwestycyjne w wysokości 64,61 mln zł. Część z nich dotyczyła rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki, w
tym (działalności wymienione są w kolejności od mających największy udział w nakładach inwestycyjnych):
• Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi wyniosły 8,39 mln zł (12,99% całkowitych
nakładów inwestycyjnych)
• Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 6.6. Usługa transportu drogowego towarów 1,19 mln zł (1,85% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
• Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 7.4. Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy budynkach)
wyniosły 0,02 mln zł (0,04% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
Ponadto Grupa Mostostal Warszawa zrealizowała nakłady inwestycyjne w wysokości 52,21 mln zł (80,82% całkowitych nakładów inwestycyjnych) związane z rodzajami działalności
niekwalifikującymi się do systematyki. Nakłady te dotyczyły głównie nabycia maszyn i urządzeń.
118
Wydatki operacyjne (OpEx)
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Wydatki
operacyjne
w ujęciu
bezwzlędny
m
Udział
procentowy
wydatków
operacyjny
ch
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
zgodnych z
systematyką
(A.1) lub
kwalifikującyc
h się do
systematyki
(A.2), rok
2023
Kategoria
(działalność
wspomagając
a lub)
Kategoria
(działalność na
rzecz
przejścia)
mln zł
%
T;
N;
N/EL
T;
N;
N/EL
T;
N;
N/EL
T;
N;
N/EL
T;
N;
N/EL
T;
N;
N/EL
T/
N
T/
N
T
/
N
T/N
T
/
N
T/N
T/
N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,00000
0,00%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00%
W tym wspomagająca
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00%
E
W tym na rzecz przejścia
0,00
%
0,00%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
mln zł
%
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi
i lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM6.5
3,12547
27,41%
27,4
1%
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
99,27%
Usługi transportu
drogowego towarów
CCM6.6_CC
A6.6
0,26192
2,30%
2,30
%
0,00
%
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
0,00%
Renowacja istniejących
budynków
CCM7.2_CC
A7.2_CE3.2
0,12214
1,07%
1,07
%
0,00
%
N/E
L
0,00
%
N/E
L
N/E
L
0,73%
Nabywanie i prawo
własności budynków
CCM7.7_CC
A7.7
0,01782
0,16%
0,16
%
0,00
%
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
0,00%
Działalność związana z
oprogramowaniem,
doradztwem w zakresie
CCA8.2
0,30011
2,63%
N/E
L
2,63
%
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
0,00%
119
informatyki i działalność
powiązana
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
3,82745
33,57%
30,9
4%
2,63
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
100,00%
Razem (A.1.+A.2.)
3,82745
33,57%
30,9
4%
2,63
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
100,00%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej
się do systematyki (B)
7,57356
66,43%
Razem (A+B)
11,40102
100,0%
Grupa Mostostal Warszawa poniosła w 2024 r. wydatki operacyjne w wysokości 11,4 mln zł i w części dotyczyły one rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki, w tym
(działalności wymienione są w kolejności od mających największy udział w wydatkach operacyjnych):
• Wydatki operacyjne związane z działalnością 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi wyniosły 3,13 mln zł (27,41% całkowitych
wydatków operacyjnych)
• Wydatki operacyjne związane z działalnością 8.2 Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informatyki i działalność powiązana wyniosły 0,3 mln zł
(2,63% całkowitych wydatków operacyjnych)
• Wydatki operacyjne związane z działalnością 6.6. Usługi transportu drogowego towarów wyniosły 0,26 mln zł (2,30% całkowitych wydatków operacyjnych)
• Wydatki operacyjne związane z działalnością 7.2. Renowacja istniejących budynków wyniosły 0,12 mln zł (1,07% całkowitych wydatków operacyjnych)
• Wydatki operacyjne związane z działalnością 7.7 Nabywanie i prawo własności budynków wyniosły 0,018 mln zł (0,16% całkowitych wydatków operacyjnych)
W przypadku obu działalności ustalono, że nie spełnione zostały kryteria istotnego wkładu w łagodzenie zmiany klimatu lub kryteria nieczynienia poważnych szkód, więc wydatki
operacyjne związane z tymi działalnościami zostały uznane za kwalifikujące się, ale niezgodne z systematyką.
120
INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
S1 WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Pracownicy Grupy Mostostal Warszawa stanowią kluczowych interesariuszy organizacji, a ich opinie mają istotne
znaczenie dla jej dalszego rozwoju. Działy Personalny oraz BHP podlegają bezpośrednio Członkowi Zarządu
odpowiedzialnemu za obszar zarządzania i administracji. Wszystkie projekty aktów wewnętrznych oraz ich aktualizacje,
których konsultacje są wymagane przepisami prawa, są opiniowane przez przedstawicieli pracowników. Po ich
wprowadzeniu lub modyfikacji, wszyscy pracownicy wykonujący pracę na rzecz Grupy Mostostal Warszawa są
informowani o wprowadzonych zmianach – pracownicy administracyjno-biurowi za pośrednictwem intranetu, natomiast
pracownicy terenowi bezpośrednio przez przełożonych lub za pośrednictwem ogłoszeń umieszczanych na tablicach
informacyjnych na placach budów.
Grupa Mostostal Warszawa prowadzi regularny monitoring samopoczucia pracowników za pośrednictwem ankiety
dostępnej w intranecie. W strukturach Grupy działają Rada Pracowników, Związek Zawodowy NSZZ „Solidarność” oraz
Związek Zawodowy „Mostostalowcy” przy Mostostalu Płock, które reprezentują interesy pracowników w procesie
podejmowania wybranych decyzji.
W ramach procesu analizy istotności przeprowadzono badanie kwestionariuszowe wśród 21 przedstawicieli wszystkich
kluczowych obszarów zarządzania w Grupie Mostostal Warszawa. W grupie tej znaleźli się m.in. członkowie Zarządu oraz
przedstawiciele wyższej kadry kierowniczej Spółki. Dodatkowo zrealizowano szczegółowe badanie kwestionariuszowe
wśród 18 ekspertów obszarowych. Respondenci proszeni byli o ocenę wpływu, jaki Grupa Mostostal wywiera na
poszczególne zagadnienia z zakresu zrównoważonego rozwoju. Wyniki obu badań stanowiły istotny element analizy
istotności, umożliwiając identyfikację kluczowych zagadnień zrównoważonego rozwoju dla Grupy Mostostal.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Grupa Mostostal zatrudnia zarówno pracowników administracyjno-biurowych, jak i fizycznych. Zdecydowana większość
świadczy pracę na podstawie umowy o pracę, a część – w oparciu o umowy cywilnoprawne. Grupa nie współpracuje z
osobami prowadzącymi działalność gospodarczą w ramach umów B2B ani nie korzysta z usług pracowników
tymczasowych zatrudnianych przez agencje pracy.
W ujawnieniu uwzględniono wszystkie osoby w strukturze własnych zasobów pracowniczych, na które Grupa wywiera
istotny wpływ.
Grupa Mostostal zidentyfikowała zarówno pozytywne, jak i negatywne wpływy na własne zasoby pracownicze, a także
związane z nimi ryzyka i szanse, w ramach ujawnienia ESRS 2 SBM-3.
Negatywny wpływ na pracowników w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy wiąże się z incydentami występującymi na
placach budowy, pomimo podejmowania przez Grupę wszelkich możliwych działań prewencyjnych.
Pozytywne wpływy obejmują m.in. wdrażanie odpowiednich polityk, regulaminów i kodeksów postępowania oraz dbałość
o ich przestrzeganie, rozwijanie kultury organizacyjnej sprzyjającej otwartości, zaufaniu i tolerancji, a także funkcjonowanie
związków zawodowych, rad pracowników oraz umacnianie dialogu z personelem.
Do istotnych ryzyk związanych z własnymi zasobami pracowniczymi zaliczono:
1. Warunki pracy: Ryzyko kar finansowych, kosztów postępowań sądowych, a także zwiększonych kosztów rekrutacji
związanych z naruszeniami norm pracy.
2. Bezpieczeństwo i higiena pracy: Ryzyko strat finansowych i operacyjnych związanych z nieprzestrzeganiem
standardów BHP.
3. Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich: Ryzyko kosztów sądowych oraz odpowiedzialności
odszkodowawczej związanej z wystąpieniem incydentów mobbingowych.
121
Do istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi zaliczono:
1. Dobre praktyki w zakresie warunków pracy.
2. Poprawa reputacji i wzrost zysków poprzez przestrzeganie polityk równego traktowania i równości szans.
Grupa Mostostal nie zidentyfikowała ryzyk dla własnych zasobów pracowniczych wynikających z planów transformacji lub
innych działań podejmowanych w celu osiągnięcia neutralności klimatycznej.
W Grupie nie zidentyfikowano operacji ani lokalizacji geograficznych narażonych na wystąpienie ryzyka przypadków pracy
przymusowej lub pracy dzieci wśród własnych zasobów pracowniczych.
Grupa Mostostal nie uzyskała wiedzy na temat większego narażenia na szkody osób o szczególnych cechach, pracujących
w określonych kontekstach lub podejmujących określone działania.
Grupa Mostostal zidentyfikowała jedno ryzyko, które dotyczy określonych grup osób i jest to ryzyko związane z BHP,
ponieważ dotyczy pracowników fizycznych, pracujących na budowie. Pozostałe ryzyka i szanse dotyczą całych własnych
zasobów pracowniczych Grupy.
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Grupa Mostostal Warszawa przyjęła następujące polityki dotyczące własnych zasobów pracowniczych:
• Politykę Praw Człowieka, opublikowaną w Księdze Polityk (rozdział 9),
• Kodeks Postępowania Grupy Mostostal Warszawa,
• Politykę Personalną, opublikowaną w Księdze Polityk (rozdział 10),
• Politykę Różnorodności, opublikowaną w Kodeksie Postępowania,
• Politykę przeciwdziałania mobbingowi (w poszczególnych spółkach Grupy).
Polityka Praw Człowieka
Grupa Mostostal wspiera, szanuje i przyczynia się do ochrony uznanych na poziomie międzynarodowym podstawowych
praw człowieka i nie dopuszcza się żadnej postaci nadużyć jak i nie uczestniczy w naruszeniach tych praw w relacjach z
pracownikami, dostawcami, kontrahentami, współpracownikami, wspólnikami, konkurentami, klientami, wspólnotami
lokalnymi i społeczeństwem. Grupa zobowiązuje się do obrony przestrzegania i ochrony praw człowieka w swojej
działalności oraz wspierania stosowania zasad i wartości w spółkach Grupy oraz w stosunku do swoich dostawców,
kontrahentów i partnerów biznesowych. Grupa:
• zobowiązuje się do niepodżegania, niepartycypowania i niewspółdziałania w inicjatywach, które mogą grozić
naruszeniem powszechnie uznanych w ustawodawstwie krajowym i międzynarodowym praw człowieka,
• nie akceptuje naruszania praw człowieka w stosunku do swoich pracowników,
• nie akceptuje żadnej postaci dyskryminacji z powodu wieku, rasy, pochodzenia etnicznego, koloru skóry, płci,
religii, poglądów politycznych, narodowości, orientacji seksualnej, pochodzenia społecznego lub
niepełnosprawności,
• odrzuca pracę przymusową w jakiejkolwiek formie, jak i wszelkie przejawy prześladowania fizycznego,
psychologicznego, moralnego lub nadużycia władzy czy jakiegokolwiek innego zachowania, które zastrasza lub
obraża inne osoby,
• potępia pracę małoletnich i dzieci w każdym obszarze swojej działalności,
• uznaje prawo pracowników do świadczenia pracy w godnym, bezpiecznym i zdrowym środowisku pracy,
• zapewnia prawo do zrzeszania się, rokowań zbiorowych oraz przynależności do organizacji,
• zobowiązuje się do oferowania godnej pracy, która pozwoli usatysfakcjonować podstawowe potrzeby osób i
rodzin,
• zapewnia środki eliminujące zagrożenie dla bezpieczeństwa i zdrowia osób.
122
W ramach Polityki Praw Człowieka, Grupa zobowiązuje się do poszanowania praw zawartych w Powszechnej Deklaracji
Praw Człowieka Organizacji Narodów Zjednoczonych oraz jej podstawowych narzędzi:
• Międzynarodowego Paktu Praw Obywatelskich i Politycznych oraz Międzynarodowego Paktu Praw
Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych;
• Deklaracji Podstawowych Zasad i Praw Pracowniczych oraz Konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy;
• Trójstronnej Deklaracji Zasad dotyczących Przedsiębiorstw Wielonarodowych i Polityki Społecznej;
• Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych;
• Inicjatywy Global Compact Organizacji Narodów Zjednoczonych.
W Polityce Praw Człowieka nie opisano środków mających na celu zapewnienie lub umożliwienie zastosowania środka
naprawczego w zakresie wpływów na prawa człowieka.
W raportowanym roku nie zaszły zmiany w Polityce Praw Człowieka.
Kodeks Postępowania Grupy Mostostal Warszawa
Kodeks Postępowania Mostostal Warszawa S.A. jest skierowany do wszystkich pracowników, kadry kierowniczej i
zarządczej spółek Grupy Mostostal Warszawa. Kodeks ma na celu utrwalanie wartości, jakimi powinni kierować się w
swoim postępowaniu wszyscy pracownicy spółek Grupy, rozumiani również jako współpracownicy działający na podstawie
innej umowy niż umowa o pracę, stażyści i wolontariusze. Kodeks dotyczy całej działalności biznesowej Grupy, która
oparta jest na wartościach wskazywanych jako kluczowe w Grupie: uczciwości, prawości, rzetelności, przejrzystości i
bezpieczeństwa.
Grupa Mostostal, zakładając ścisły związek pomiędzy etyką a działalnością biznesową, zobowiązuje się do jej prowadzenia
zgodnie z obowiązującymi przepisami, przestrzegając najwyższych standardów etycznych odpowiadających założeniom
m.in.: Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka, Trójstronnej Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy oraz inicjatywy
‘Global Compact’ Organizacji Narodów Zjednoczonych.
Do zapisów Kodeksu odnoszących się do własnych zasobów pracowniczych należą m.in.:
1. Mostostal Warszawa S.A. nie dopuszcza żadnej formy nękania fizycznego, psychicznego, nadużycia stosunku
przełożeństwa, jak również innych zachowań uwłaczających prawom człowieka lub przyczyniającym się do
wytworzenia atmosfery zastraszenia, w tym molestowania i molestowania seksualnego oraz dyskryminacji ze
względu na płeć.
2. Pracownicy powinni być traktowani i traktować się nawzajem z szacunkiem, przy jednoczesnym zapewnieniu
zdrowego i bezpiecznego środowiska pracy.
3. Mostostal Warszawa S.A. wspiera i respektuje prawo do wolności zrzeszania się i rokowań zbiorowych w
sprawach pracowniczych.
4. Mostostal Warszawa S.A. zapewnia pracownikom niezbędną równowagę pomiędzy życiem zawodowym a
osobistym.
5. Mostostal Warszawa S.A. nie akceptuje żadnego rodzaju dyskryminacji ze względu na wiek, rasę, płeć, religię,
poglądy polityczne, narodowość, orientację seksualną, pochodzenie społeczne czy niepełnosprawność.
6. Mostostal Warszawa S.A. popiera i działa aktywnie na rzecz promowania różnorodności i integracji zgodnie z
zasadą równych szans w miejscu pracy.
7. Mostostal Warszawa S.A. realizuje Zintegrowaną Politykę Grupy Kapitałowej w zakresie bezpieczeństwa i
ochrony zdrowia w pracy oraz stosuje środki zapobiegawcze, określone w obowiązujących przepisach,
zapewniając poszanowanie zdrowia i życia pracowników.
Wszelkie wątpliwości, które mogą wyniknąć w praktyce w zakresie interpretacji lub zastosowania Kodeksu, należy
konsultować z przełożonym lub z Kierownikiem ds. Zgodności.
Naruszenia Kodeksu Postępowania pracownicy powinni zgłaszać do swoich przełożonych, odpowiednich jednostek
organizacyjnych w Mostostal Warszawa S.A. lub do ustanowionej Komisji ds. Kodeksu Postępowania.
123
W grudniu 2024 roku Kodeks Postępowania został zaktualizowany.
Kodeks Postępowania znajduje się na stronie internetowej www.mostostal.waw.pl. Szczegółowy opis Kodeksu
Postępowania znajduje się w ujawnieniu G1-1.
Polityka Personalna
Do zasad Polityki Personalnej Grupy Mostostal należą m.in.:
• przestrzeganie wartości etycznych określonych w Kodeksie Postępowania,
• szacunek dla człowieka, w tym sprzeciw wobec pracy przymusowej, pracy dzieci oraz ograniczania wolności,
• równe traktowanie w zatrudnieniu i odrzucenie jakiegokolwiek rodzaju dyskryminacji z racji wieku, rasy, koloru
skóry, wyznania, płci, poglądów politycznych, orientacji seksualnej, pochodzenia lub niepełnosprawności,
• sprawiedliwe i równe wynagrodzenie dla pracowników,
• prawo do wolności zrzeszania się i negocjacji,
• równowaga pomiędzy życiem zawodowym i rodzinnym,
• równość, różnorodność oraz integracja we wszystkich aspektach zarządzania pracownikami, a w szczególności
w zatrudnianiu, którego celem jest aktywne włączenie grup społecznego wykluczenia oraz osób z
niepełnosprawnościami,
• przestrzeganie prawa w zakresie płac i czasu pracy oraz szanowanie wszystkich praw pracowników
ustanowionych w obowiązujących umowach i układach zbiorowych pracy, zapewniając przyjazną atmosferę w
pracy,
• ciągłe podnoszenie poziomu bezpieczeństwa i higieny pracy.
W raportowanym roku nie zaszły zmiany w Polityce Personalnej.
W Grupie Mostostal funkcjonuje system zarządzania BHP zgodny z normą PN-EN ISO 45001, a zagadnienia dotyczące
zdrowia i bezpieczeństwa pracowników zostały opisane w Polityce Personalnej. Na podstawie zapisów Polityki Grupa
Mostostal wspiera i rozwija prewencyjny system zarządzania służący zapobieganiu wypadkom związanym ze swoją
działalnością, jak i z działalnością partnerów biznesowych, w celu osiągnięcia zerowego poziomu wypadków.
Jednocześnie Grupa ułatwia swoim pracownikom udział w szkoleniach, uzyskanie uprawnień oraz dostęp do środków w
zakresie prewencji i ryzyka zawodowego, tak aby wykonywali pracę w sposób bezpieczny i bez podejmowania ryzyka dla
swojego zdrowia i życia.
Polityka Różnorodności
W ramach przyjętego Kodeksu Postępowania Grupy Kapitałowej, organizacja wdrożyła Politykę Różnorodności, zgodnie
z którą Grupa Mostostal promuje różnorodność płci, a także wspiera rozwój zawodowy i osobisty każdego pracownika,
zapewniając równość szans poprzez obowiązujące zasady postępowania.
• Grupa nie akceptuje żadnej formy dyskryminacji ze względu na wiek, rasę, płeć, religię, poglądy polityczne,
narodowość, orientację seksualną, pochodzenie społeczne czy niepełnosprawność.
• Grupa popiera i aktywnie działa na rzecz promowania różnorodności i integracji, zgodnie z zasadą równych szans
w miejscu pracy.
• Rekrutacja, premiowanie i awansowanie pracowników opiera się na obiektywnej ocenie ich umiejętności i
osiąganych wynikach, bazując na jasnych kryteriach merytorycznych określonych w wymogach stanowiska pracy,
zgodnie z zasadą równości.
• Grupa propaguje awansowanie i mobilność wewnątrz Grupy w celu zapewnienia wszystkim pracownikom
stabilności miejsc pracy, rozwoju i motywacji jednocześnie zatrzymując w organizacji najbardziej utalentowanych
pracowników.
124
• Wszyscy pracownicy powinni aktywnie uczestniczyć w szkoleniach organizowanych przez Grupę Mostostal i
angażować się w organizowane inicjatywy rozwojowe, na bieżąco uzupełniać stan wiedzy i umiejętności
niezbędnych do doskonalenia zawodowego, które jednocześnie przynoszą wartość klientom, akcjonariuszom i
ogółowi społeczeństwa.
• Osoby zajmujące stanowiska kierownicze powinny wspierać rozwój zawodowy swoich zespołów.
Grupa Mostostal zapewnia warunki pracy, które zapobiegają molestowaniu, molestowaniu seksualnemu oraz
dyskryminacji, w tym dyskryminacji ze względu na płeć. Ponadto Grupa promuje poszanowanie rzeczywistej równości
szans kobiet i mężczyzn, oraz przeciwdziała wszelkim przejawom dyskryminacji bezpośredniej lub pośredniej.
W raportowanym roku nie zaszły zmiany w Polityce Różnorodności.
Mostostal Warszawa S.A. w najbliższym czasie rozpocznie prace nad wypracowaniem Polityki Różnorodności wobec
Zarządu i Rady Nadzorczej, która będzie stanowić odrębny dokument i ułatwi zapewnienie wszechstronności organów
poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność. Obecnie struktura Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki
zapewnia sprawne i efektywne jej funkcjonowanie, pomimo że na dzień dzisiejszy nie spełnia kryteriów zasady
różnorodności. W chwili obecnej kluczowym kryterium doboru kandydatur do Zarządu i Rady Nadzorczej są kryteria
doświadczenia zawodowego oraz wykształcenia. W momencie sporządzenia Polityki Różnorodności Spółka zwróci się do
Rady Nadzorczej i Walnego Zgromadzenia z wnioskiem o podjęcie stosownych uchwał odnośnie przyjęcia i stosowania
zasad różnorodności.
Grupa Mostostal nie wdrożyła odrębnych zobowiązań w zakresie polityk, dotyczących włączenia społecznego osób
należących do grup szczególnie narażonych na wykluczenie wśród własnych zasobów pracowniczych ani nie prowadzi
systemowych działań pozytywnych na ich rzecz. Poszczególne spółki Grupy posiadają jednak wewnętrzne regulacje, takie
jak Polityka przeciwdziałania mobbingowi. Poniżej przedstawiono treść tej Polityki obowiązującej w spółce dominującej.
Polityka przeciwdziałania mobbingowi w Mostostal Warszawa S.A.
Celem Polityki jest wprowadzenie w Spółce zasad przeciwdziałania mobbingowi, zwalczanie praktyk o takim charakterze,
podejmowanie czynności ograniczających ryzyko wystąpienia mobbingu oraz zwalczanie zachowań, których skutkiem
może być mobbing. Polityka zawiera Procedurę zgłaszania i rozpatrywania przypadków podejrzenia stosowania mobbingu.
Polityka określa, co zalicza się do najczęstszych działań mobbingowych i zawiera deklarację, że jakiekolwiek działania lub
zachowania stanowiące mobbing są zakazane i nie będą tolerowane przez Spółkę.
Spółka zobowiązana jest przeciwdziałać i zapobiegać mobbingowi, w szczególności poprzez:
• ustalanie klarownego i wyraźnego zakresu odpowiedzialności i kompetencji poszczególnych pracowników,
jasnego układu zależności pomiędzy pracownikami oraz sposobów podejmowania decyzji, a także przepływu
informacji w Spółce,
• uświadamianie pracownikom, czym jest mobbing i jakie niesie za sobą zagrożenia - również w postaci
organizowania odpowiednich szkoleń,
• promowanie przez kadrę zarządzającą i kierowniczą postaw etycznych i stanowcze potępianie zachowań
nieetycznych,
• konstruktywne sposoby zarządzania konfliktami (mediacje),
• szybkie reagowanie na zaobserwowane nieprawidłowe działania lub zachowania pracowników, w szczególności
noszące znamiona mobbingu,
• organizowanie, co najmniej raz w roku, badania ankietowego wśród pracowników w zakresie występowania
zjawiska mobbingu w zakładzie pracy.
Spółka będzie z całą powagą traktować każdy zgłoszony przypadek nieprawidłowości.
Do przeprowadzenia postępowań wyjaśniających w sprawie mobbingu powoływany jest Zespół ds. mobbingu. W skład
Zespołu wchodzi Prezes Zarządu lub upoważniona przez niego osoba, przedstawiciel działu odpowiedzialnego za sprawy
pracownicze i przedstawiciel działu prawnego. Zadaniem Zespołu jest ustalenie, czy w Spółce miały miejsce działania lub
125
zachowania, mogące nosić znamiona mobbingu. Zespół działa z zachowaniem poufności, a jego członkowie są
zobowiązani do zachowania w ścisłej tajemnicy wszystkich informacji uzyskanych w trakcie i po ustaniu członkostwa w
Zespole.
Każdy pracownik, który ma uzasadnione podejrzenie, że został poddany mobbingowi lub zauważa działania mogące nosić
znamiona mobbingu wobec innego pracownika, powinien poinformować o tym Spółkę. Pracownik ten nie może ponieść
negatywnych konsekwencji w związku ze zgłoszeniem przypadku mobbingu. Zgłoszenie może zostać dokonane w formie
ustnej lub pisemnej:
• bezpośredniemu przełożonemu pracownika,
• bezpośrednio do Członka Zarządu,
• przełożonemu działu odpowiedzialnego za sprawy pracownicze,
• na adres e-mail: humanresources@mostostal.waw.pl.
Przekazane informacje są objęte tajemnicą.
W przypadku stwierdzenia przez Zespół ds. mobbingu, że miały miejsce działania lub zachowania, które mogą zostać
uznane za mobbing, Spółka wyciągnie konsekwencje wobec osoby, która dopuściła się niepożądanych zachowań. Do
możliwych konsekwencji należą:
• kary porządkowe przewidziane w Kodeksie pracy,
• wypowiedzenie warunków pracy lub płacy,
• rozwiązanie umowy o pracę, w tym bez zachowania okresu wypowiedzenia (w uzasadnionych przypadkach).
Pracownik, który wskutek mobbingu rozwiązał umowę o pracę, ma prawo dochodzić od Spółki odszkodowania w wysokości
nie niższej niż minimalne wynagrodzenie za pracę, ustalone na podstawie odrębnych przepisów. Oświadczenie
pracownika o rozwiązaniu umowy o pracę z powodu mobbingu powinno nastąpić na piśmie z podaniem przyczyny
uzasadniającej rozwiązanie umowy.
Spółka, na wniosek poszkodowanego pracownika, który nie rozwiązał stosunku pracy, w miarę możliwości przenosi go na
inne stanowisko pracy lub w inny sposób zapobiega jego kontaktom ze sprawcą mobbingu.
Niniejszą Politykę podaje się do wiadomości pracowników przez wywieszenie na tablicach ogłoszeniowych Spółki oraz za
pośrednictwem biurowej poczty elektronicznej. Nowo przyjęty pracownik przed przystąpieniem do pracy zostaje zapoznany
z treścią Polityki i zobowiązany jest do jej przestrzegania.
Pozostałe spółki w Grupie posiadają analogiczne Polityki przeciwdziałania mobbingowi.
Za prawidłową realizację polityki odpowiada Dyrektor Biura Personalnego. W raportowanym roku nie zaszły zmiany w
Polityce przeciwdziałania mobbingowi.
W Grupie Mostostal wprowadzono Procedurę zgłoszeń wewnętrznych, która została opisana w ujawnieniu S1-3.
S1-2 Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie wpływów
Grupa Mostostal współpracuje z własnymi pracownikami zarówno bezpośrednio, jak i za pośrednictwem przedstawicieli.
Bezpośrednia współpraca przybiera formę rozmów stacjonarnych lub zdalnych. Odpowiedzialność za prowadzenie
procesów angażujących oraz za ich nadzór spoczywa na dziale HR, głównie na Dyrektorze HR, a także na wyznaczonym
Członku Zarządu. Pośrednia współpraca odbywa się za pośrednictwem związków zawodowych lub rad pracowników.
Związki zawodowe komunikują się z pracodawcą poprzez negocjacje zbiorowe, konsultacje, regularne spotkania, pisemne
wnioski i opinie oraz udział w komisjach i zespołach roboczych. Te formy komunikacji umożliwiają wymianę informacji i
opinii na temat warunków pracy, wynagrodzeń, regulaminów oraz innych kwestii istotnych dla pracowników, co jest
regulowane przepisami prawa oraz wewnętrznymi procedurami zakładu pracy. Rada komunikuje się z pracodawcą w
ramach odbywanych posiedzeń oraz za pośrednictwem pism i wniosków. W 2024 roku Rada Pracowników spółki Mostostal
Warszawa wystąpiła do pracodawcy z wnioskiem o podwyższenie kwoty ekwiwalentu za pranie odzieży roboczej oraz o
waloryzację płac. Pracodawca zaakceptował te wnioski, co zostało potwierdzone odpowiednim dokumentem.
126
Grupa Mostostal nie podjęła działań w celu uzyskania wglądu w opinie osób szczególnie podatnych na wpływy lub
zmarginalizowanych.
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze
Procedura zgłoszeń wewnętrznych
Do grudnia 2024 roku funkcjonowała Procedura zgłaszania i postępowania ze zgłoszeniami niezgodności w Grupie
Kapitałowej Mostostal Warszawa i ochrona Sygnalistów. W styczniu 2025 roku weszła w życie Procedura zgłoszeń
wewnętrznych.
Procedura zgłoszeń wewnętrznych została ustalona na podstawie art. 24 ust. 1 ustawy z dnia 14 czerwca 2024 r. o
ochronie sygnalistów (Dz. U. z 2024, poz. 928). Procedura określa zasady dokonywania wewnętrznych zgłoszeń naruszeń
prawa w Mostostal Warszawa S.A. z siedzibą w Warszawie oraz podejmowania działań następczych w związku ze
zgłoszeniami.
Naruszeniem prawa jest działanie lub zaniechanie niezgodne z prawem lub mające na celu obejście prawa, dotyczące:
1. korupcji,
2. zamówień publicznych,
3. usług, produktów i rynków finansowych,
4. przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu,
5. bezpieczeństwa produktów i ich zgodności z wymogami,
6. bezpieczeństwa transportu,
7. ochrony środowiska,
8. ochrony radiologicznej i bezpieczeństwa jądrowego,
9. bezpieczeństwa żywności i pasz,
10. zdrowia i dobrostanu zwierząt,
11. zdrowia publicznego,
12. ochrony konsumentów,
13. ochrony prywatności i danych osobowych,
14. bezpieczeństwa sieci i systemów teleinformatycznych,
15. interesów finansowych Skarbu Państwa Rzeczypospolitej Polskiej, jednostki samorządu terytorialnego oraz Unii
Europejskiej,
16. rynku wewnętrznego Unii Europejskiej, w tym publicznoprawnych zasad konkurencji i pomocy państwa oraz
opodatkowania osób prawnych,
17. konstytucyjnych wolności i praw człowieka i obywatela – występujące w stosunkach jednostki z organami władzy
publicznej i niezwiązane z dziedzinami wskazanymi w pkt 1-16.
Sygnalistą jest osoba fizyczna, która zgłasza lub ujawnia publicznie informację o naruszeniu prawa uzyskaną w kontekście
związanym z pracą, w tym:
1. pracownik,
2. pracownik tymczasowy,
3. osoba świadcząca pracę na innej podstawie niż stosunek pracy, w tym na podstawie umowy cywilnoprawnej,
4. przedsiębiorca,
5. prokurent,
6. akcjonariusz lub wspólnik,
7. członek organu osoby prawnej lub jednostki organizacyjnej nieposiadającej osobowości prawnej,
8. osoba świadcząca pracę pod nadzorem i kierownictwem wykonawcy, podwykonawcy lub dostawcy,
9. stażysta,
127
10. wolontariusz,
11. praktykant,
12. funkcjonariusz w rozumieniu art. 1 ust. 1 ustawy z dnia 18 lutego 1994 r. o zaopatrzeniu emerytalnym
funkcjonariuszy Policji, Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego, Agencji Wywiadu, Służby Kontrwywiadu
Wojskowego, Służby Wywiadu Wojskowego, Centralnego Biura Antykorupcyjnego, Straży Granicznej, Straży
Marszałkowskiej, Służby Ochrony Państwa, Państwowej Straży Pożarnej, Służby Celno-Skarbowej i Służby
Więziennej oraz ich rodzin (Dz. U. z 2023 r. poz. 1280, 1429 i 1834),
13. żołnierz w rozumieniu art. 2 pkt 39 ustawy z dnia 11 marca 2022 r. o obronie Ojczyzny (Dz. U. z 2024 r. poz. 248
i 834).
Procedura i przewidziana w niej ochrona znajdują odpowiednie zastosowanie do:
1. osób pomagających w dokonaniu zgłoszenia,
2. osób trzecich powiązanych z sygnalistą,
3. osób prawnych i jednostek organizacyjnych pomagających lub powiązanych z sygnalistą, w szczególności
stanowiących własność lub zatrudniających sygnalistę.
Zgłoszenia wewnętrzne mogą być dokonywane za pomocą elektronicznego formularza w aplikacji SygnaApp. Link do
formularza dostępny jest na stronie www.mostostal.waw.pl.
Wewnętrzną jednostką organizacyjną upoważnioną do przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych jest Komisja ds. Kodeksu
Postępowania.
Zapewniana jest poufność tożsamości, a także ochrona danych osobowych osób, których dotyczy zgłoszenie. W stosunku
do sygnalisty, w związku z dokonaniem zgłoszenia, nie mogą być podejmowane żadne działania o charakterze
odwetowym. Mostostal Warszawa S.A. podejmuje adekwatne działania zmierzające do ochrony sygnalisty przed
jakimikolwiek działaniami odwetowymi. Za działania odwetowe uznaje się każde bezpośrednie lub pośrednie działanie lub
zaniechanie w kontekście związanym z pracą, które jest spowodowane zgłoszeniem i które narusza lub może naruszyć
prawa sygnalisty lub wyrządza lub może wyrządzić nieuzasadnioną szkodę sygnaliście.
Mostostal Warszawa S.A. prowadzi rejestr zgłoszeń wewnętrznych.
Sygnalista może dokonać zgłoszenia zewnętrznego do właściwego organu publicznego bez uprzedniego dokonania
zgłoszenia wewnętrznego. Zgłoszenie zewnętrzne może być dokonane do wyznaczonych krajowych lub unijnych instytucji
organów publicznych, w tym do Rzecznika Prawa Obywatelskich.
Pozostałe spółki w Grupie posiadają analogiczne Procedury zgłoszeń wewnętrznych.
Pracownicy Grupy Mostostal są świadomi istnienia powyższych procedur. Wiadomość o ich wdrożeniu została przekazana
za pośrednictwem newslettera oraz artykułu w intranecie. Pracownicy budowlani zostali poinformowani za pośrednictwem
ogłoszeń wywieszonych w miejscach, w których mogli się z nimi zapoznać. Nie zweryfikowano poziomu zaufania
pracowników do wdrożonej Procedury.
Szczegółowy opis Procedury znajduje się w ujawnieniu G1-1.
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
W raportowanym roku Grupa Mostostal podejmowała działania mające na celu przeciwdziałanie istotnym negatywnym
wpływom i wykorzystanie pozytywnych wpływów dotyczących własnych zasobów pracowniczych.
Poniżej opisano działania mitygujące negatywne wpływy związane z:
1. Występowaniem wypadków i urazów przy pracy.
Grupa Mostostal wdrożyła Politykę Systemu Zarządzania BHP i OŚ oraz działa zgodnie z normami PN-EN ISO 45001 i
PN-EN ISO 14001. Zgodność z tymi normami oznacza, że Grupa skutecznie identyfikuje zagrożenia, ocenia ryzyka oraz
monitoruje i reaguje na sytuacje awaryjne. Regularnie przeprowadzane analizy zagrożeń i oceny ryzyka pozwalają na
128
bieżąco dostosowywać procedury bezpieczeństwa. Grupa posiada systemy monitorowania, które umożliwiają szybkie
reagowanie w przypadku sytuacji awaryjnych. Przed rozpoczęciem każdej budowy sporządzany jest Plan BIOZ, który
określa m.in. zasady bezpieczeństwa na budowie, w tym wytyczne dotyczące prac na wysokości, zawiera listę zagrożeń
dla zdrowia i życia pracowników, występujących na terenie budowy, wraz ze środkami profilaktycznymi, które są
podejmowane, aby im przeciwdziałać, zawiera procedurę postępowania w sytuacji wypadku oraz określa wyposażenie
ochronne pracowników budowy. Grupa Mostostal jest aktywnym członkiem i założycielem stowarzyszenia „Porozumienie
dla Bezpieczeństwa w Budownictwie”, którego hasłem przewodnim jest „Zero wypadków” na budowach. Porozumienie
zawiązane zostało w 2010 roku i skupia największych generalnych wykonawców w Polsce. Celem Porozumienia jest
całkowite wyeliminowanie wypadków śmiertelnych na polskich budowach. Dla osiągnięcia tego celu członkowie
Porozumienia opracowali wspólnie szereg projektów wprowadzających systemowe rozwiązania z dziedziny BHP na place
budów w całym kraju. Jedną z inicjatyw Porozumienia jest Ogólnopolski Tydzień Bezpieczeństwa – jedyny, realizowany
na tak dużą skalę projekt edukacyjny w Polsce. W wydarzeniach organizowanych podczas Tygodnia Bezpieczeństwa, w
358 jednostkach i budowach bierze udział rocznie blisko 40 tysięcy pracowników. W 2024 roku Tydzień Bezpieczeństwa
odbył się w dniach 13-17 maja. Pracownicy Grupy są aktywnie zaangażowani w kwestie związane z BHP, co zwiększa ich
świadomość i odpowiedzialność. W celu mitygacji wpływu na kontakt pracowników z toksycznymi substancjami
chemicznymi lub gazami Grupa zaopatruje ich w środki ochrony indywidualnej, m.in. okulary i rękawice ochronne.
Sposoby śledzenia i oceny skuteczności powyższych działań: prowadzenie statystyk na temat liczby wypadków w Grupie
oraz statystyk dotyczących liczby pracowników biorących udział w Tygodniu Bezpieczeństwa.
Procesy, za pomocą których Grupa Mostostal określa, jakiego rodzaju działania są potrzebne i właściwe w odpowiedzi na
powyższy negatywny wpływ na własne zasoby pracownicze to: konsultacje ze specjalistami z działu BHP oraz dialog z
członkami stowarzyszenia „Porozumienie dla Bezpieczeństwa w Budownictwie”.
2. Występowaniem nadgodzin, które negatywnie wpływają na czas pracy pracowników.
W Grupie Mostostal obowiązuje Regulamin Pracy oraz Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy, które regulują kwestie związane
z czasem pracy. Grupa stara się ograniczać pracę w godzinach nadliczbowych, długie i dzielone zmiany oraz pracę w
nocy i w weekendy. Grupa umożliwiła pracownikom biurowym pracę w elastycznych godzinach. Grupa dba również o
odpowiednie planowanie czasu realizacji zadań, aby zmniejszyć obciążenie pracowników.
Procesy, za pomocą których Grupa Mostostal określa, jakiego rodzaju działania są potrzebne i właściwe w odpowiedzi na
powyższy negatywny wpływ na własne zasoby pracownicze to: monitorowanie czasu pracy pracowników oraz
bezpośrednie rozmowy z pracownikami.
Poniżej opisano działania wzmacniające pozytywne wpływy.
1. Zmniejszenie poziomu stresu, co przekłada się na lepsze zdrowie psychiczne i fizyczne, w związku z
zapewnieniem stabilnych warunków zatrudnienia.
W Grupie obowiązują procedury takie jak Regulamin Pracy oraz Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy. Określają one zarówno
sposoby nawiązania stosunku pracy, jak i zasady rozwiązywania umów o pracę z przyczyn niedotyczących pracowników.
Dokumenty są zgodne z obowiązującymi przepisami prawa krajowego i międzynarodowego. Grupa uwzględnia aspekty
społeczne, takie jak stabilność zatrudnienia i ochronę praw pracowniczych, oraz zapewnia ochronę socjalną poprzez
monitorowanie i optymalizację działań w zakresie świadczeń socjalnych, takich jak dofinansowanie do wypoczynku,
bezzwrotna pomoc finansowa, karty podarunkowe, pożyczki na cele mieszkaniowe, karty MultiSport oraz bilety na imprezy
kulturalne.
Sposoby śledzenia i oceny skuteczności powyższych działań: prowadzenie statystyk dotyczących wskaźnika rotacji i
korzystania przez pracowników z benefitów.
2. Zapewnienie adekwatnych płac zwiększa zaangażowanie i lojalność pracowników, poprawia ich zdrowie
psychiczne i fizyczne oraz przyczynia się do lepszego standardu życia.
W Grupie obowiązują polityki i procedury regulujące kwestie związane z adekwatnością płac, zawarte w Regulaminie
Pracy, Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy oraz Zakładowym Funduszu Świadczeń Socjalnych. Grupa zapewnia
129
godziwe warunki płacowe, adekwatne do rodzaju, ilości i jakości pracy oraz kwalifikacji niezbędnych do jej wykonywania.
Grupa weryfikuje poziom wynagrodzeń z obowiązującymi standardami rynkowymi.
Sposoby śledzenia i oceny skuteczności powyższych działań: rozmowy z działem HR, podczas których pracownicy są
pytani o zadowolenie z poziomu wynagrodzenia.
3. Poprawa warunków pracy i większa stabilność zatrudnienia w związku z prowadzeniem dialogu z pracownikami.
Grupa Mostostal promuje dialog społeczny poprzez współpracę z radą pracowników, która reprezentuje interesy osób
zatrudnionych w Grupie. Członkowie rady wybierani są na czteroletnią kadencję, a w skład rady wchodzą cztery osoby.
Pracownicy Grupy Mostostal mają realny wpływ na warunki zatrudnienia – w 2024 r. Rada Pracowników pomogła w
podwyższeniu kwoty ekwiwalentu za pranie odzieży roboczej oraz waloryzacji płac. Obowiązujące w Grupie procedury,
oparte na przepisach prawa krajowego i międzynarodowego, regulują kwestie związane z prawidłowym prowadzeniem
dialogu i wyborem członków.
Sposoby śledzenia i oceny skuteczności powyższych działań: monitorowanie wniosków składanych przez Radę
Pracowników oraz odsetek ich realizacji przez Grupę.
4. Zwiększenie zaangażowania, poprawa komunikacji wewnętrznej oraz poczucie przyczyniania się do zarządzania
organizacją w związku z prawem do zrzeszania się, istnieniem rad zakładowych oraz prawem do informacji,
konsultacji i rokowań zbiorowych.
Grupa Mostostal wdraża polityki wspierające i regulujące zasady zrzeszania się, funkcjonowanie rad zakładowych oraz
prawa pracowników do informacji, konsultacji i uczestnictwa. Do tych polityk należą: Regulamin Pracy, Zakładowy Układ
Zbiorowy Pracy, Kodeks Postępowania. Grupa Mostostal wspiera również prawo pracowników do rokowań zbiorowych.
W Grupie działają dwa związki zawodowe: NSZZ Solidarność oraz Mostostalowcy w Mostostalu Płock, które są
angażowane we współpracę w procesach podejmowania decyzji, m.in. w zakresie działalności społeczno-socjalnej,
warunków pracy, układów zbiorowych, regulaminu pracy, pracy zdalnej oraz zapewnienia standardów BHP w miejscu
pracy. Grupa nie ingeruje w ich tworzenie ani rekrutację członków. Wszelkie negocjacje ze związkami odbywają się w
dobrej wierze. Pracownicy związkowi są objęci stosowną ochroną przed zwolnieniem, wynikającą z obowiązujących
przepisów prawa i pełnionej funkcji.
Sposoby śledzenia i oceny skuteczności powyższych działań: monitorowanie działań wdrażanych w Grupie i
proponowanych przez związki zawodowe.
5. Zwiększone zaangażowanie i produktywność, poprawa zdrowia psychicznego i fizycznego pracowników w
związku z wdrażaniem polityk work-life balance, elastycznych godzin pracy oraz programów well-beingowych.
W swoich politykach i procedurach Grupa uwzględnia elastyczne godziny pracy pracowników oraz możliwość pracy
zdalnej. Wszyscy pracownicy mają zagwarantowany urlop zgodnie z obowiązującymi przepisami, a także dodatkowe dni
wolne od pracy: dzień pracownika (dzień urodzin albo imienin pracownika ustalany jako stała data i wykorzystywany
zgodnie z zasadami określonymi w Regulaminie Pracy) oraz 24 i 31 grudnia. Pracownicy Grupy objęci są również opieką
medyczną w ramach finansowanego przez Grupę pakietu medycznego.
Sposoby śledzenia i oceny skuteczności powyższych działań: prowadzenie statystyk dotyczących liczby pracowników
korzystających z pakietu medycznego i dodatkowych dni wolnych od pracy.
6. Przestrzeganie zasad równego traktowania i poszanowania praw człowieka zwiększa zaangażowanie
pracowników, poprawia atmosferę pracy i buduje pozytywny wizerunek Grupy jako odpowiedzialnego
pracodawcy.
W Grupie Mostostal obowiązują polityki i procedury regulujące kwestie związane z równością traktowania i
poszanowaniem praw człowieka, zawarte w Regulaminie Pracy, Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy, Kodeksie
Postępowania. Grupa dba o równe traktowanie w zatrudnieniu, równe możliwości awansu oraz wspiera kulturę opartą na
szacunku. Grupa monitoruje i optymalizuje działania w zakresie równego traktowania.
Grupa nie prowadzi obecnie systematycznego monitoringu skuteczności wskazanych powyżej działań.
7. Rozwój kompetencji zawodowych w związku z organizowaniem szkoleń dla pracowników.
130
Grupa Mostostal organizuje dla swoich pracowników szkolenia, rozwijające ich umiejętności i wzmacniające ich
kompetencje zawodowe. Szeroki wachlarz szkoleń obejmuje m.in. szkolenia językowe, zarządzania, techniczne,
komputerowe, finansowe oraz prawne. Szkolenia prowadzone są w formie stacjonarnej lub e-learningowej. Pracownicy
mają również możliwość uczestnictwa w programach rozwojowych, konferencjach oraz otrzymują dofinansowanie na
studia. W Grupie obowiązuje Procedura Nr PJ6.2-1, dotycząca podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników, która
precyzuje zasady uczestnictwa w szkoleniach, konferencjach, kursach, studiach i programach rozwojowych oraz ich
finansowanie. Przykładem popularnych szkoleń realizowanych w 2024 roku były szkolenia ze współpracy i komunikacji w
zespole, które pozwoliły uczestnikom poznać swój styl komunikacji oraz zrozumieć style innych osób w zespołach.
Największym zainteresowaniem cieszyły się szkolenia z obsługi Microsoft Excel, dotyczące podatku VAT w branży
budowlanej, a także kursy językowe.
Sposoby śledzenia i oceny skuteczności powyższych działań: prowadzenie statystyk dotyczących liczby pracowników
biorących udział w szkoleniach, programach rozwojowych i konferencjach.
8. Integracja osób z niepełnosprawnościami, poprawa ich komfortu w związku z zapewnieniem przystosowanych
miejsc pracy oraz realizacją szkoleń pracowniczych.
W Grupie Mostostal obowiązują polityki i procedury regulujące kwestie związane z równością traktowania i integracją osób
z niepełnosprawnościami, zawarte w Regulaminie Pracy, Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy oraz Kodeksie
Postępowania. Lokalizacje Grupy w Warszawie i Krakowie są przystosowane dla osób z niepełnosprawnościami. Dzięki
tym działaniom Grupa tworzy przyjazne i wspierające środowisko pracy, które sprzyja integracji osób z
niepełnosprawnościami, zapewniając im równe szanse i godne warunki zatrudnienia.
Sposoby śledzenia i oceny skuteczności powyższych działań: prowadzenie statystyk dotyczących liczby osób z
niepełnosprawnościami zatrudnionych w Grupie.
9. Poprawa atmosfery w pracy, zwiększenie zaangażowania i satysfakcji pracowników w związku ze skuteczną
Polityką antymobbingową.
Każda spółka w Grupie posiada własną Politykę przeciwdziałania mobbingowi, której celem jest zwalczanie mobbingu,
ograniczanie ryzyka występowania mobbingu i zwalczanie zachowań, których skutkiem może być mobbing. W spółkach
działają Zespoły ds. mobbingu, których zadaniem jest pełne wyjaśnienie problemu określonego w przekazanej informacji
oraz ustalenie, czy miały miejsce działania lub zachowania mogące być uznane za mobbing. Zespół działa z zachowaniem
poufności i poszanowaniem dóbr osobistych oraz dobrego imienia osób zgłaszających problem i potencjalnych sprawców.
W Grupie obowiązuje Procedura zgłaszania i rozpatrywania zgłoszeń o podejrzeniu stosowania mobbingu. W 2025 r.
zaplanowano cykl szkoleń dla kadry zarządzającej o nazwie „Budujemy Przywództwo”, których przedmiotem będzie m.in.
zarządzanie konfliktem oraz problematyka związana z mobbingiem. W roku 2024 roku nie potwierdzono wystąpienia
sytuacji związanej z mobbingiem.
Sposoby śledzenia i oceny skuteczności powyższych działań: monitoring napływających zgłoszeń i współpraca z
Zespołem ds. mobbingu.
10. Inkluzywne środowisko pracy, w którym każdy czuje się szanowany niezależnie od wieku, płci, rasy, religii,
orientacji seksualnej czy niepełnosprawności w związku z obowiązywaniem procedur regulujących te kwestie.
W Grupie obowiązują zasady dotyczące różnorodności i niedyskryminacji, które spisane są w: Kodeksie Postępowania,
Księdze BHP i OŚ oraz Księdze Polityk. Zasady te dotyczą promowania różnorodności płci, zapewnienia równości szans,
braku akceptacji dla dyskryminacji ze względu na wiek, rasę, płeć, religię, poglądy polityczne, narodowość, orientację
seksualną, pochodzenie społeczne czy niepełnosprawność, promowanie polityki inkluzywności wobec osób o
różnorodnym pochodzeniu etnicznym, zapobieganie dyskryminacji, promowanie równości szans. Rekrutacja, premiowanie
i awansowanie oparte są na obiektywnej ocenie umiejętności i wyników. W poprzednich latach w Grupie były organizowane
szkolenia z zakresu różnorodności i niedyskryminacji. Szkolenia te będą również prowadzone w roku 2025. Szkolenia w
ramach projektu DISC odbywają się dla poszczególnych zespołów w całej Polsce i mają na celu uświadomienie
pracownikom, że różnorodność osobowości jest wartościowa i można z niej czerpać siłę. Uczestnicy uczą się rozpoznawać
131
poszczególne typy osobowości, dostosowywać sposób komunikacji oraz poznawać mocne i słabe strony różnych
"kolorów". W 2025 roku Grupa Mostostal zorganizuje kolejne szkolenia-webinary dla managerów, obejmujące różnorodne
tematy, takie jak zarządzanie konfliktem czy mobbing. Podczas webinarów będzie okazja do zadawania pytań
prowadzącym. Zaplanowane szkolenia są obowiązkowe dla wszystkich zaproszonych osób jako kluczowy element rozwoju
menedżerskiego.
Sposoby śledzenia i oceny skuteczności powyższych działań: monitoring napływających zgłoszeń.
11. Poprawa zaufania i bezpieczeństwa pracowników w związku ze skuteczną ochroną danych osobowych.
Każda spółka w Grupie Mostostal posiada własną Politykę Ochrony Danych Osobowych.
Nadzór nad Polityką i jej przestrzeganiem pełni dział zarządzania zgodnością.
Grupa dba o przetwarzanie ochrony danych osobowych zgodnie z przepisami prawa, w szczególności RODO.
Administrator danych osobowych prowadzi regularne analizy ryzyka. Grupa przeprowadza również testy bezpieczeństwa
i ocenia skuteczność zabezpieczeń technicznych. Za stosowanie środków bezpieczeństwa odpowiedzialny jest dział IT, a
należą do nich: oprogramowanie antywirusowe, tworzenie kopii zapasowych, uwierzytelnianie użytkowników, filtrowanie
komunikacji, szyfrowanie danych oraz aktualizacja systemów informatycznych. W Grupie obowiązują również fizyczne
środki ochrony, takie jak ochrona kompleksu biurowego, system kart chipowych i monitoring.
Sposoby śledzenia i oceny skuteczności powyższych działań: prowadzenie analiz ryzyka, testów bezpieczeństwa i oceny
skuteczności zabezpieczeń technicznych, współpraca z działem IT i działem zarządzania zgodnością.
Do działań mitygujących ryzyka związane z własnymi zasobami pracowniczymi należą: przestrzeganie Procedury
Zgłoszeń Wewnętrznych oraz funkcjonowanie Systemu Zgłoszeń Wewnętrznych, szkolenia pracowników z zakresu BHP,
opracowywanie Planów BIOZ, przestrzeganie Polityki przeciwdziałania mobbingowi oraz funkcjonowanie Procedury
zgłaszania i rozpatrywania zgłoszeń o podejrzeniu stosowania mobbingu.
Sposoby śledzenia skuteczności powyższych działań: stałe monitorowanie rejestru zgłoszeń.
Grupa Mostostal nie monitoruje skuteczności polityk i działań z wykorzystaniem celów, ponieważ nie posiada
zidentyfikowanych celów zrównoważonego rozwoju.
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Z uwagi na brak Strategii Zrównoważonego Rozwoju na dzień publikacji niniejszego Raportu Grupa Mostostal Warszawa
nie posiada sprecyzowanych celów zrównoważonego rozwoju, w tym celów związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi.
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
Poniższe tabele prezentują zestawienie podstawowych informacji o pracownikach Grupy Mostostal Warszawa za rok 2024.
Zdecydowana większość pracowników Grupy Mostostal jest zatrudnionych w Polsce, dlatego Grupa nie prezentuje liczby
pracowników w podziale na kraje.
W dniu 31.12.2024 roku struktura zatrudnienia w Grupie przedstawiała się następująco:
• 1485 zatrudnionych pracowników,
• 25% zatrudnionych w Grupie stanowiły kobiety,
• 75% zatrudnionych w Grupie stanowili mężczyźni,
• 76% (1131) pracowników było zatrudnionych na czas nieokreślony,
• 312 osób odeszło z pracy w okresie sprawozdawczym, a wskaźnik rotacji wyniósł 21,01%.
132
S1-6 Podstawowe informacje o zatrudnieniu - podział według płci osób zatrudnionych na umowach o pracę
Płeć
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę
Okres
2024
Kobiety
372
Mężczyźni
1113
Inne
0
Nie ujawniono
0
Łącznie
1485
S1-6 Podstawowe informacje o zatrudnieniu - podział według krajów o istotnym poziomie zatrudnienia dla osób
zatrudnionych na umowach o pracę
Kraj
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę
Okres
2024
Polska
1395
S1-6 Podstawowe informacje o zatrudnieniu - podział według rodzaju umowy dla osób zatrudnionych na
umowach o pracę
Okres
2024
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie
ujawniono
Łącznie
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę
372
1 113
0
0
1 485
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę
na czas nieokreślony
271
860
0
0
1 131
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę
na czas określony
101
253
0
0
354
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę,
którym nie gwarantuje się godzin pracy
0
0
0
0
0
S1-6 Podstawowe informacje o zatrudnieniu - podział według rodzaju umowy dla osób zatrudnionych na
umowach o pracę według regionów operacji
Okres
2024
Region
Polska
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę
1395
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas nieokreślony
1063
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas określony
332
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę, którym nie gwarantuje się godzin pracy
0
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w pełnym wymiarze czasu pracy
0
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w niepełnym wymiarze czasu pracy
0
S1-6 Wskaźnik rotacji
Okres
2024
Liczba osób zatrudnionych na podstawie umów o pracę (liczba osób), którzy odeszli z
organizacji w okresie sprawozdawczym
312
Wskaźnik rotacji
21,01%
Dane prezentowane w niniejszym ujawnieniu zaprezentowano w liczbie osób, stan na dzień 31.12.2024 r. Zostały one
przygotowane na podstawie systemów kadrowych funkcjonujących w spółkach Grupy. W sprawozdaniu finansowym liczbę
pracowników ujawniono w ujęciu średniorocznym na stronie 65. W związku z tym, że przyjęto różne metody prezentacji,
dane dotyczące liczby pracowników w sprawozdaniu finansowym oraz Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju różnią
się.
133
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
Tabela poniżej prezentuje liczbę osób współpracujących z Grupą Mostostal Warszawa na umowach innych niż umowa o
pracę. Dane zaprezentowano w liczbie osób, stan na dzień 31.12.2024 r. Są to osoby współpracujące z Grupą Mostostal
w oparciu o umowy cywilnoprawne.
S1-7 Podstawowe informacje o zatrudnieniu - Osoby współpracujące z jednostką na podstawie umów innych niż
umowa o pracę
Okres
2024
Liczba osób
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie
ujawniono
Liczba osób pracujących w oparciu o umowy cywilnoprawne
(zlecenia, dzieło i kontrakt menedżerski)
14
10
0
0
Liczba osób pracujących w oparciu o umowę o współpracy (B2B)
0
0
0
0
Liczba osób świadczących pracę na podstawie umów z
agencjami pracy tymczasowej
0
0
0
0
Łączna liczba osób współpracujących z jednostką na podstawie
umów innych niż umowa o pracę
14
10
0
0
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Grupa Mostostal Warszawa zapewnia swobodę zrzeszania się i zobowiązuje się do przestrzegania zapisów układów
zbiorowych. W 2024 roku funkcjonowały Rada Pracowników oraz Związek Zawodowy NSZZ Solidarność, a także Związek
Zawodowy Mostostalowcy w Mostostalu Płock.
S1-8 Informacje o
umowach i dialogu ze
stroną pracowniczą
Układy i porozumienia zbiorowe
Dialog społeczny
Procentowy udział
Osoby na umowach o pracę – EOG
(w przypadku państw, w których
jednostka ma >50 pracowników
stanowiących >10 % całkowitej liczby
pracowników)
Przedstawiciele osób zatrudnionych na
umowie o pracę (tylko EOG)
(w przypadku państw, w których jednostka
ma >50 pracowników stanowiących >10 %
całkowitej liczby pracowników
Okres
2024
0-19%
20-39%
30-59%
60-79%
Polska
80-100%
Polska
S1-9 Mierniki różnorodności
Poniższa tabela przedstawia strukturę zróżnicowania wiekowego w Grupie Mostostal Warszawa.
134
S1-9 Informacje o różnorodności wśród osób zatrudnionych na umowach o pracę
Okres
2024
Osoby zatrudnione na umowach o pracę
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Łączna liczba osób, w tym:
372
1113
0
0
Grupa wiekowa: powyżej 50 lat
34
336
0
0
Grupa wiekowa: 30-50 lat
270
661
0
0
Grupa wiekowa: poniżej 30 lat
68
116
0
0
S1-9 Informacje o całkowitej liczbie osób zatrudnionych na umowach o pracę w podziale na kategorie
zaszeregowania
Okres
2024
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Liczba osób w wyższej kadrze zarządzającej
7
37
0
0
Udział procentowy w wyższej kadrze zarządzającej
15,91%
84,09%
0,00%
0,00%
Dane w niniejszym ujawnieniu zaprezentowano w liczbie osób, stan na dzień 31.12.2024 r. Zostały one przygotowane na
podstawie systemów kadrowych funkcjonujących w spółkach Grupy.
Wyższą kadrę zarządzającą stanowią osoby zatrudnione na umowę o pracę w Zarządach spółek oraz na stanowiskach
dyrektorów.
S1-10 Adekwatna płaca
W 2024 roku wszyscy pracownicy Grupy Mostostal Warszawa otrzymywali wynagrodzenie powyżej ustalonego
wynagrodzenia adekwatnego, tj. kwoty minimalnego wynagrodzenia w 2024 r.
S1-11 Ochrona socjalna
W Grupie Mostostal Warszawa w 2024 roku wszyscy pracownicy zatrudnieni na podstawie umowy o pracę byli objęci
ochroną socjalną (w ramach programów publicznych) przed utratą dochodów spowodowaną wszystkimi z następujących
poważnych zdarzeń życiowych:
• chorobą;
• bezrobociem rozpoczynającym się w czasie, gdy pracownik Grupy pracuje w niej;
• wypadkiem przy pracy i niepełnosprawnością nabytą;
• urlopem rodzicielskim;
• przejściem na emeryturę.
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami
Tabela poniżej prezentuje zatrudnienie osób z niepełnosprawnościami.
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami zatrudnione na podstawie umów o pracę
Okres
2024
Procentowy udział osób z niepełnosprawnościami w łącznej liczbie osób
zatrudnionych na umowach o pracę
0,61%
135
S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
S1-13 Statystyki szkoleń i rozmów rozwojowych
Okres
2024
Średnia liczba godzin szkoleniowych na osobę
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Średnia liczba godzin szkoleniowych na jedną osobę
24,88
17,39
0
0
Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w
regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Liczba ocen pracy przypadających na pracownika
0
0
0
0
Grupa Mostostal w 2024 roku nie prowadziła ocen pracowniczych ani rozmów rozwojowych z pracownikami.
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
S1-14 Liczba osób wśród własnych zasobów pracowniczych, które obejmuje system BHP organizacji
Okres
2024
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę objętych systemem zarządzania BHP
1485
Liczba osób współpracujących objętych systemem BHP
6
W 2024 roku pracownicy Grupy Mostostal ulegli w sumie 21 wypadkom, spośród których wszystkie były wypadkami lekkimi.
Wśród osób współpracujących z Grupą na umowach innych niż umowa o pracę, nie wystąpiły żadne wypadki.
Wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu Grupy Mostostal miało miejsce 14 wypadków, w
tym 13 lekkich i jeden śmiertelny. Przyczyną wypadku śmiertelnego był upadek pracownika z wysokości, z konstrukcji
stalowej. Podjęto następujące działania po wypadku:
• przerwanie prac,
• próba udzielenia pierwszej pomocy poszkodowanemu,
• wezwanie służb ratunkowych,
• zabezpieczenie miejsca zdarzenia,
• wstrzymanie wszystkich prac na terenie budowy,
• sprawdzenie wszystkich dokumentów pracowników,
• przeprowadzenie kontroli stanu BHP i wydanie zalecenia,
• przeprowadzenie instruktażu BHP po zdarzeniu,
• sporządzenie alertu bezpieczeństwa i rozesłania go w Mostostal Kielce S.A. i wśród podwykonawców.
Wszystkie procedury BHP dotyczące wypadku śmiertelnego zostały dochowane przez dział BHP Mostostal Kielce S.A. z
najwyższą starannością oraz wymogami prawnymi.
136
S1-14 Statystyki wypadkowości
Wypadki wśród osób zatrudnionych na umowie o pracę
Okres
2024
Wypadki lekkie
21
Wypadki ciężkie
0
Wypadki śmiertelne
0
Wypadki zbiorowe
0
Łącznie liczba wypadków
21
Wypadki wśród osób współpracujących na podstawie umów innych niż umowa o pracę
Wypadki lekkie
0
Wypadki ciężkie
0
Wypadki śmiertelne
0
Wypadki zbiorowe
0
Łącznie liczba wypadków
0
Wypadki wśród osób zatrudnionych przez firmy podwykonawcze, pracujących na terenie zakładu
Wypadki lekkie
13
Wypadki ciężkie
0
Wypadki śmiertelne
1
Wypadki zbiorowe
0
Łącznie liczba wypadków
14
W 2024 roku nie odnotowano żadnych przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych, a liczba dni niezdolności do
pracy spowodowanych kontuzjami przy pracy/złym stanem zdrowia wyniosła 2118 dni.
S1-14 Pozostałe dane BHP
Osoby zatrudnione na umowie o pracę
Okres
2024
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych
0
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy
2 118
Wskaźnik wypadków przy pracy
8,26
S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Wszyscy pracownicy Grupy Mostostal zatrudnieni na umowie o pracę są upoważnieni do skorzystania z urlopu
rodzicielskiego. W roku 2024 roku skorzystało z niego prawie 25% kobiet oraz 6,38% mężczyzn.
S1-15 Podstawowe dane o urlopach rodzicielskich, opiekuńczych i wychowawczych
Okres
2024
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie
ujawniono
% osób na umowach o pracę upoważnionych do urlopu
rodzicielskiego w sumie osób zatrudnionych na podstawie
umów o pracę
100,00%
100,00%
0
0
% osób na umowach o pracę upoważnionych, które
skorzystały z urlopu rodzicielskiego
24,73%
6,38%
0
0
137
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Poniższa tabela prezentuje dane dotyczące luki płacowej. Wskaźnik Gender Pay Gap pokazuje różnicę między przeciętną
godzinową stawką wynagrodzenia brutto mężczyzn i kobiet wyrażoną poprzez procent przeciętnej stawki wynagrodzenia
brutto mężczyzn. W 2024 roku wyniósł on 6,33% dla wszystkich pracowników Grupy.
S1-16 Szczegółowe informacje o nieskorygowanej luce płacowej
Okres
2024
Gender Pay Gap, w tym:
Gender Pay Gap
Nieskorygowana luka płacowa w całości zatrudnienia
6,33%
Wskaźnik CEO Pay Ratio wyraża stosunek całkowitego rocznego wynagrodzenia najlepiej opłacanej osoby do mediany
całkowitego rocznego wynagrodzenia wszystkich pracowników (z wyłączeniem najlepiej opłacanej osoby). W 2024 roku
CEO Pay Ratio wyniósł 11,48. Wskaźnik ten został wyliczony dla osób zatrudnionych na umowie o pracę.
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
W raportowanym roku w Grupie Mostostal Warszawa wpłynęło jedno zgłoszenie dotyczące molestowania. Zgłoszenie
wpłynęło wewnętrznym kanałem do zgłaszania naruszeń. Po przeprowadzonym postępowaniu nie potwierdzono
przypadku molestowania.
W raportowanym roku w Grupie nie wystąpiły incydenty związane z przestrzeganiem praw człowieka lub przypadkami
dyskryminacji.
138
S2 OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Interesy, poglądy i prawa osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości zostały opisane w ujawnieniu ESRS 2 SBM-2.
Grupa Mostostal dba o szanowanie praw pracowników dostawców i podwykonawców m.in. poprzez zobligowanie swoich
dostawców do przestrzegania Kodeksu Postępowania dla Partnerów Biznesowych.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości to pracownicy dostawców i podwykonawców Grupy Mostostal.
Wszystkie osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, na które Grupa Mostostal może wywrzeć istotny wpływ, są objęte
zakresem ujawnienia.
Grupa Mostostal nie identyfikuje regionów ani towarów, w przypadku których występuje znaczne ryzyko pracy
przymusowej oraz pracy dzieci wśród osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości Grupy.
W raportowanym roku Grupa zidentyfikowała jeden potencjalny negatywny wpływ na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości i wpływ ten jest związany z adekwatną płacą. Wpływ ten polega na potencjalnej redukcji wynagrodzeń
pracowników dostawców spowodowanej nałożeniem na dostawców obowiązku ograniczenia emisji CO
2
. Wpływ ten wynika
z relacji biznesowych Grupy Mostostal, która włącza swoich dostawców w działania na rzecz ochrony środowiska i
łagodzenia zmiany klimatu.
Grupa Mostostal zidentyfikowała swoje pozytywne wpływy na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz ryzyka i
szanse z nimi związane w ujawnieniu ESRS 2 SBM-3.
Do istotnych ryzyk związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości zaliczono:
1. Warunki pracy: Ryzyko utraty możliwości biznesowych i sankcji prawnych w związku z brakiem przestrzegania
określonych norm pracy względem pracowników dostawców i podwykonawców.
2. Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich: Ryzyko reputacyjne związane ze współpracą z podmiotami
naruszającymi prawa pracownicze w zakresie niedyskryminacji i różnorodności.
3. Inne prawa związane z pracą: Ryzyko strat finansowych związanych z wyborem dostawców nieprzestrzegających
praw człowieka.
Do istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości zaliczono:
1. Możliwości utrzymania i pozyskania partnerów biznesowych.
2. Utrzymanie dobrej współpracy z kontrahentami.
Wyżej wymienione ryzyka i szanse dotyczą wszystkich osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
W Grupie nie osiągnięto zrozumienia sposobu, w jaki pracownicy o szczególnych cechach, pracujący w określonych
kontekstach lub podejmujący określone działania, mogą być narażeni na większe ryzyko poniesienia szkody.
S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych
Grupa Mostostal Warszawa, wspierając wartości zawarte w dokumencie Narodów Zjednoczonych Global Compact,
którego sygnatariuszem jest Acciona Construccion, główny udziałowiec Mostostal Warszawa S.A., podjęła wyzwanie
stopniowego wdrażania dziesięciu uniwersalnych zasad, na których ta inicjatywa opiera koncepcję działalności biznesowej.
Grupa Mostostal zobowiązała się również do informowania na bieżąco swoich interesariuszy, w sposób całkowicie
przejrzysty i obiektywny, o postępach poczynionych w tym procesie. Zgodnie z Kodeksem Postępowania dla Partnerów
Biznesowych Grupa Mostostal oczekuje od swoich dostawców i kontrahentów m.in.:
• unikania wszelkich nieetycznych zachowań i postępowań,
• zagwarantowania prywatności danych osobowych, do których mają dostęp w ramach wykonywania swojej
działalności,
139
• stania na straży i przestrzegania ochrony powszechnie uznanych podstawowych praw człowieka w zakresie
swojego oddziaływania oraz niewspółuczestniczenia w łamaniu lub naruszaniu praw człowieka,
• odrzucenia wszelkich rodzajów fizycznego, psychologicznego lub moralnego nękania lub nadużywania władzy i
wszelkich innych zachowań, które stanowią zastraszanie lub naruszają prawa osób,
• zapewnienia środowiska pracy, gdzie wszyscy pracownicy są traktowani z godnością i szacunkiem, wolnego od
zastraszania, przemocy, wykorzystywania seksualnego lub nadużyć seksualnych, molestowania werbalnego lub
psychologicznego oraz złego traktowania,
• zakazania pracy przymusowej we wszystkich jej formach poprzez przyjęcie praktyk zatrudnienia zgodnych z
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy,
• przestrzegania prawa i przepisów dotyczących wynagrodzeń i czasu pracy, respektujących prawa pracowników
(płacy minimalnej, wynagrodzenia za nadgodziny, okresu odpoczynku i urlopu),
• nieakceptowania dyskryminacji w zatrudnieniu i pracy ze względu na wiek, rasę, kolor skóry, płeć, religię,
pochodzenie, narodowość, orientację seksualną, sprawność fizyczną, ciążę, stan zdrowia, opinię publiczną,
przynależność do związków zawodowych lub stan cywilny oraz przestrzegania prawnego wymogu dotyczącego
społecznego zatrudniania osób z niepełnosprawnościami zgodnie z ustawodawstwem krajowym,
• wspierania wolności zrzeszania się i skutecznego uznawania prawa do rokowań zbiorowych,
• eliminacji pracy młodocianych poprzez niezatrudnianie nieletnich do żadnego rodzaju pracy,
• zapewnienia swoim pracownikom bezpiecznych i zdrowych warunków w miejscu pracy, zobowiązując się do
przestrzegania międzynarodowych standardów bezpieczeństwa,
• zapewnienia, jako minimum, dostępu do wody pitnej i urządzeń sanitarnych, bezpieczeństwa przeciwpożarowego,
higieny przemysłowej, wystarczającego oświetlenia i wentylacji oraz odpowiedniej ochrony dla każdej aktywności,
• stosowania środków zapobiegawczych w celu uniknięcia zagrożeń w miejscu pracy oraz reagowania w razie
wypadków podczas wykonywania pracy,
• szkolenia swoich pracowników, aby byli świadomi powyższych środków i stosowali je, tak aby zapewnić
bezpieczeństwo sobie, innym pracownikom, klientom, dostawcom, wykonawcom i współpracownikom oraz
wszystkim innym osobom, na które może mieć wpływ ich działalność.
Za wdrażanie Kodeksu w Grupie Mostostal odpowiedzialny jest Kierownik ds. Zgodności.
Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych znajduje się na stronie internetowej www.mostostal.waw.pl.
Szczegółowy opis Kodeksu znajduje się w ujawnieniu G1-1.
W ramach łańcucha wartości nie odnotowano przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy ani Wytycznych
OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych.
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
Szczególnie istotną formą współpracy Grupy Mostostal z pracownikami w łańcuchu wartości jest praca na budowach
Grupy.
Współpraca z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości jest prowadzona bezpośrednio poprzez interakcję z nimi
lub za pośrednictwem ich pracodawców, czyli dostawców i podwykonawców Grupy Mostostal.
Odpowiedzialność za nadzór nad procesem tej współpracy przypada w większości na Grupę jako głównego wykonawcę,
który ma obowiązek zapewnić bezpieczeństwo i higienę pracy dla pracowników w łańcuchu wartości, na poziomie takim
jak dla własnych pracowników. Nadzór po stronie Grupy sprawuje kierownik budowy, a także (w kwestiach związanych z
BHP) Dyrektor Biura Zintegrowanych Systemów Zarządzania, BHP i Ochrony Środowiska. Dodatkowo, zgodnie ze
standardem BHP 19.1, każdy podwykonawca ma obowiązek wyznaczyć osobę sprawującą nadzór BHP nad zatrudnionymi
przez siebie pracownikami.
140
Grupa Mostostal nie podejmuje działań celem zebrania opinii pracowników w łańcuchu wartości, którzy mogą być
szczególnie podatni na oddziaływania lub zmarginalizowani.
S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości pracujące na budowach Grupy Mostostal mogą zgłaszać swoje obawy,
problemy i potrzeby bezpośrednio do kierownika budowy lub osób nadzorujących budowę z Grupy Mostostal. Dane
kontaktowe podane są na tablicach informacyjnych na każdej z budów. Wszelkie podejrzenia o nieprawidłowościach osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości mają możliwość zgłaszania za pomocą dedykowanych kanałów opisanych w
Procedurze zgłoszeń wewnętrznych. Wszystkie zgłoszone niezgodności podlegają rejestracji w rejestrze zgłoszeń
wewnętrznych. Szczegółowy opis Procedury znajduje się w ujawnieniu G1-1.
Grupa Mostostal nie prowadzi badań w zakresie znajomości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości istnienia
struktur lub procesów służących komunikacji i zarządzaniu naruszeniami.
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
Grupa Mostostal podejmuje działania, mające na celu mitygowanie negatywnego rzeczywistego wpływu na pracę w
nadgodzinach osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości poprzez zobligowanie swoich dostawców do przestrzegania
Kodeksu Postępowania dla Partnerów Biznesowych. Zgodnie z Kodeksem dostawcy i kontrahenci Grupy Mostostal są
zobowiązani do przestrzegania prawa i przepisów dotyczących czasu pracy swoich pracowników.
Grupa Mostostal podejmuje również działania, mające na celu mitygowanie negatywnego potencjalnego wpływu na
adekwatną płacę osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, który polega na potencjalnej redukcji wynagrodzeń
pracowników dostawców spowodowanej nałożeniem na dostawców obowiązku ograniczenia emisji CO
2
. Docelowo Grupa
zamierza podejmować następujące działania w celu mitygacji tego wpływu:
• prowadzenie konsultacji z dostawcami, na których Grupa nakłada dodatkowe wymogi,
• negocjowanie z każdym dostawcą odpowiednich harmonogramów dostosowania się do wymogów,
• zapewnienie, że harmonogramy pozwalają dostawcom dostosować się do wymogów bez nagłych wydatków
przekraczających ich możliwości.
Na dzień publikacji niniejszego Raportu Grupa nie śledziła sposobu i oceny skuteczności powyższych działań.
Do działań wzmacniających pozytywne wpływy na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, dotyczące
bezpieczeństwa zatrudnienia, dialogu społecznego, wolności zrzeszania się, równowagi między życiem zawodowym a
prywatnym, bezpieczeństwa i higieny pracy oraz równouprawnienia płci należy zobligowanie dostawców i kontrahentów
Grupy Mostostal do przestrzegania Kodeksu Postępowania dla Partnerów Biznesowych. Kodeks zawiera szczegółowe
wymogi i wytyczne odnośnie obowiązków dostawców względem swoich pracowników. Grupa rozważy kontynuację
nawiązywania współpracy lub odstąpienie od kontaktów biznesowych z dostawcami i kontrahentami, którzy nie
przestrzegają zasad określonych w Kodeksie. Szczegółowy opis Kodeksu znajduje się w ujawnieniu G1-1.
Na dzień publikacji niniejszego Raportu Grupa nie śledziła sposobu i oceny skuteczności powyższych działań.
Działania Grupy Mostostal w stosunku do pracowników w łańcuchu wartości skupiają się głównie na zagadnieniach
związanych z BHP. Każda osoba z firm podwykonawczych pracujących na budowach Grupy Mostostal przed
rozpoczęciem pracy musi obowiązkowo przejść szkolenie BHP, które organizowane jest przez Grupę Mostostal w ramach
szkoleń wprowadzająco-adaptacyjnych.
W okresie sprawozdawczym w Grupie Mostostal nie wystąpiły incydenty dotyczące łamania poszanowania praw człowieka
w obrębie łańcucha wartości.
141
Do działań mitygujących ryzyka związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości należą: obligowanie
dostawców do przestrzegania Kodeksu Postępowania dla Partnerów Biznesowych oraz wybór dostawców na podstawie
kryteriów znajdujących się w Procedurze Nr PJ-06_MW „Zakupy”, zgodnie z którą dostawcy podlegają ocenie przed
rozpoczęciem współpracy z Mostostal Warszawa S.A.
Na dzień publikacji niniejszego Raportu Grupa nie śledziła sposobu i oceny skuteczności powyższych działań.
Grupa Mostostal nie prowadzi działań w celu wykorzystania istotnych szans w odniesieniu do osób wykonujących pracę
w łańcuchu wartości.
S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Z uwagi na brak Strategii Zrównoważonego Rozwoju na dzień publikacji niniejszego Raportu Grupa Mostostal Warszawa
nie posiada sprecyzowanych celów zrównoważonego rozwoju, w tym celów związanych z osobami wykonującymi pracę
w łańcuchu wartości.
142
S3 DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Interesy i opinie społeczności lokalnych są najczęściej zbierane podczas spotkań z przedstawicielami Grupy Mostostal,
które realizowane są przed rozpoczęciem szczególnie uciążliwych budów. Mieszkańcy mają również okazję wypowiedzieć
się, przekazując informacje o uciążliwościach kierownikom budów.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Społeczności lokalne to grupy i indywidualne osoby zamieszkujące w sąsiedztwie inwestycji, realizowanych przez Grupę
Mostostal, oraz mieszkańcy terenów sąsiadujących z wytwórniami mas bitumicznych Grupy. Grupa ma istotny wpływ na
ich komfort życia, w szczególności na poziom hałasu.
Wszystkie osoby z dotkniętych społeczności, na które Grupa Mostostal może wywrzeć istotny wpływ, są objęte zakresem
ujawnienia.
Grupa Mostostal Warszawa nie prowadzi działalności na terenach zamieszkałych przez ludność rdzenną.
Grupa Mostostal zidentyfikowała swoje negatywne i pozytywne wpływy na dotknięte społeczności oraz ryzyka z nimi
związane w ujawnieniu ESRS 2 SBM-3.
Negatywny wpływ Grupy Mostostal na dotknięte społeczności jest związany z działalnością biznesową Grupy, która może
powodować zakłócenia codziennego życia mieszkańców z powodu np. hałasu podczas prowadzonych prac budowlanych.
Pozytywne wpływy Grupy na dotknięte społeczności są związane z realizacją inwestycji, które przyczyniają się do poprawy
codziennego życia mieszkańców i przynoszą im realne korzyści. Do takich działań należy m.in. budowa oczyszczalni
ścieków, sieci kanalizacyjnych czy mostów.
Do istotnych ryzyk związanych z dotkniętymi społecznościami zaliczono:
1. Straty finansowe z powodu opóźnień lub rezygnacji z realizacji projektów – ryzyko związane z protestami społeczności
lokalnych w obawie o komfort życia.
Grupa Mostostal nie zidentyfikowała szans związanych z dotkniętymi społecznościami.
Grupa nie zidentyfikowała dotkniętych społeczności o szczególnych cechach, żyjących w określonych kontekstach lub
podejmujących określone działania, które mogą być narażone na większe ryzyko poniesienia szkody.
Wymienione powyżej ryzyko dotyczy całych dotkniętych społeczności.
S3-1 Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
Grupa Mostostal Warszawa nie posiada odrębnej polityki, której celem jest zarządzanie zagadnieniami związanymi z
dotkniętymi społecznościami, ale w Grupie funkcjonują następujące polityki, które adresują poszczególne kwestie
dotyczące lokalnej społeczności:
• Polityka Społeczności Lokalne, opublikowana w Księdze Polityk (rozdział 11),
• Polityka Praw Człowieka, opublikowana w Księdze Polityk (rozdział 9),
• Polityka Personalna, opublikowana w Księdze Polityk (rozdział 10).
W ramach własnych operacji i łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu Grupa Mostostal nie odnotowała
przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej
Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
międzynarodowych, które dotyczą dotkniętych społeczności.
S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
Grupa Mostostal dba o odpowiednie informowanie społeczności lokalnych na temat budowanych obiektów. W momencie
rozpoczęcia inwestycji na terenie budowy umieszczane są tablice informacyjne z danymi kontaktowymi do osób
odpowiedzialnych za realizację, co jednocześnie otwiera kanał komunikacyjny dla społeczności lokalnych.
143
Grupa Mostostal Warszawa współpracuje ze społecznością lokalną w momencie wystąpienia wobec nich uciążliwych
negatywnych wpływów. W tych sytuacjach organizowane są spotkania oraz prowadzona jest lokalna kampania
komunikacyjno-medialna. Proces ten nie jest opisany w procedurach Grupy, a za standardową komunikację ze
społecznościami odpowiada bezpośrednio kierownictwo budowy, ze wsparciem Biura Komunikacji i Administracji.
Grupa Mostostal Warszawa prowadzi dialog społeczny, co przyczynia się do budowania pozytywnych relacji z lokalnymi
społecznościami. W 2024 roku Grupa planowała budowę wytwórni mas bitumicznych w Babicy, co spotkało się z obawami
mieszkańców dotyczącymi potencjalnego zanieczyszczenia środowiska i wpływu na jakość życia. W odpowiedzi na te
obawy, Grupa zorganizowała spotkania z mieszkańcami oraz przeprowadziła dodatkowe konsultacje, aby lepiej zrozumieć
ich potrzeby i oczekiwania. Grupa zareagowała na protesty mieszkańców, co doprowadziło do decyzji o rezygnacji z
planów budowy wytwórni w tej lokalizacji.
Dzięki prowadzeniu dialogu społeczności lokalne zyskują możliwość wyrażenia swoich obaw i wpływu na decyzje
dotyczące ich otoczenia. To podejście pozwala na budowanie zaufania i współpracy, co jest kluczowe dla
zrównoważonego rozwoju. Mieszkańcy czują się bardziej zaangażowani i wysłuchani.
S3-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte
społeczności
Najczęściej negatywny wpływ na społeczność lokalną występuje przy procesie betonowania, który trwa bardzo długo i
często zahacza o godziny nocne.
Społeczności lokalne mogą zgłaszać swoje wątpliwości i potrzeby za pomocą danych kontaktowych, które dostępne są na
stronie internetowej www.mostostal.waw.pl. Dodatkowo każdorazowo, gdy sytuacja tego wymaga, prowadzone są
konsultacje ze społecznościami lokalnymi.
Grupa Mostostal nie ocenia, czy społeczności lokalne są świadome możliwości zgłaszania naruszeń i czy mają do tego
kanału zaufanie.
W przypadku ewentualnych negatywnych wpływów na społeczności lokalne Grupa Mostostal podejmuje działania
naprawcze i modyfikuje sposób lub czas wykonywania poszczególnych prac tak, aby ograniczyć ich uciążliwość.
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań
W raportowanym roku Grupa Mostostal realizowała działania związane ze swoim negatywnym wpływem na
bezpieczeństwo lokalnych społeczności, jakim jest zakłócanie codziennego życia mieszkańców. Grupa Mostostal
uprzedza społeczność lokalną o możliwych zakłóceniach podczas wykonywanych prac budowlanych. Procedury, sprzęt,
układ placu budowy oraz przebieg prac planuje się w sposób pozwalający na zminimalizowanie uciążliwości. Czas prac
organizuje się w sposób odpowiadający odpowiednim przepisom, np. dotyczącym ciszy nocnej. W miarę możliwości Grupa
unika jednoczesnej pracy urządzeń emitujących hałas o dużym natężeniu i ogranicza jałową pracę silników pojazdów.
Grupa prowadzi otwarty dialog ze społecznościami lokalnymi i umożliwia im zgłaszanie skarg i uwag. Dodatkowo Grupa
wykonuje sprzątanie i czyszczenie dróg lokalnych.
Procesy, za pomocą których Grupa Mostostal określa, jakiego rodzaju działania są potrzebne i właściwe w odpowiedzi na
powyższy negatywny wpływ na dotknięte społeczności to: prowadzenie dialogu i konsultacji ze społecznościami lokalnymi.
Grupa Mostostal podejmuje działania, aby jej praktyki nie przyczyniały się do negatywnych wpływów na lokalne
społeczności poprzez m.in.: przestrzeganie przepisów dotyczących zagospodarowania terenu, właściwą organizację placu
budowy, zapewnienie bezpieczeństwa w otoczeniu inwestycji oraz ograniczanie uciążliwości związanych z prowadzonymi
pracami. W przypadku negatywnego oddziaływania budowy na mieszkańców, Grupa Mostostal podejmuje działania
łagodzące, takie jak informowanie lokalnej społeczności o prowadzonych inwestycjach, wyznaczanie bezpiecznych ciągów
komunikacyjnych czy stosowanie zabezpieczeń technicznych minimalizujących ryzyko dla osób postronnych.
144
Grupa Mostostal realizowała działania wzmacniające pozytywny wpływ na bezpieczeństwo lokalnych społeczności, jakim
jest dostęp do podstawowych usług takich jak czysta woda. Grupa poprawia bezpieczeństwo i jakość życia społeczności
lokalnych poprzez realizację inwestycji ekologicznych, takich jak modernizacja oczyszczalni ścieków i budowa sieci
kanalizacyjnych. Te działania Grupy wpływają na poprawę jakości wody i powietrza, redukcję uciążliwych zapachów oraz
zwiększenie efektywności oczyszczania ścieków, co bezpośrednio wpływa na komfort życia i zdrowie mieszkańców.
W okresie sprawozdawczym w Grupie Mostostal Warszawa nie wystąpiły incydenty dotyczące łamania praw człowieka
społeczności dotkniętych wpływem.
Do zasobów przeznaczanych na potrzeby zarządzania istotnymi wpływami dotyczącymi dotkniętych społeczności należą:
zasoby ludzkie (w tym rzecznik prasowy – do dialogu i kontaktu z dotkniętymi społecznościami), zasoby materialne i
finansowe (do realizacji inwestycji ekologicznych).
Do działań mitygujących ryzyko związane z protestami społeczności lokalnych w obawie o komfort życia należą:
transparentne informowanie społeczności lokalnych o planowanych budowach i sposobach ich realizacji, spotkania ze
społecznościami lokalnymi, wysłuchiwanie obaw i opinii społeczności lokalnych oraz prowadzenie otwartego dialogu.
Sposoby śledzenia skuteczności powyższych działań: monitorowanie napływających skarg.
Grupa Mostostal nie monitoruje skuteczności polityk i działań z wykorzystaniem celów, ponieważ nie posiada
zidentyfikowanych celów zrównoważonego rozwoju.
S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Z uwagi na brak Strategii Zrównoważonego Rozwoju na dzień publikacji niniejszego Raportu Grupa Mostostal Warszawa
nie posiada sprecyzowanych celów zrównoważonego rozwoju, w tym celów związanych z dotkniętymi społecznościami.
145
S4 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Opinie i interesy konsumentów i użytkowników końcowych są zazwyczaj brane pod uwagę podczas procesu projektowania
inwestycji, czyli przed przekazaniem inwestycji do realizacji przez Grupę. Za uwzględnienie interesów użytkowników w tym
procesie odpowiedzialne są jednostki zlecające realizację, najczęściej jednostki publiczne i podmioty prawa handlowego.
Grupa Mostostal Warszawa uwzględnia interesy użytkowników końcowych poprzez dążenie do realizacji inwestycji w
terminie, zgodnie z harmonogramem oraz z zachowaniem najwyższej jakości usług budowlanych, co pozwala na
minimalizację napraw gwarancyjnych.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Użytkownikami końcowymi produktów i inwestycji Grupy Mostostal Warszawa są:
• instytucje publiczne,
• przedsiębiorstwa,
• mieszkańcy i użytkownicy budynków,
• kierowcy i inni użytkownicy dróg,
• użytkownicy infrastruktury kolejowej,
• nabywcy konstrukcji i wyrobów stalowych.
Wszyscy konsumenci i użytkownicy końcowi, na których Grupa Mostostal może wywrzeć istotny wpływ, są objęci zakresem
ujawnienia.
Grupa Mostostal nie posiada produktów ani nie realizuje usług, które:
• są ze swojej natury szkodliwe dla ludzi i zwiększają ryzyko wystąpienia chorób przewlekłych,
• mają potencjalnie negatywny wpływ na prawo do prywatności konsumentów i użytkowników końcowych, ochronę
danych osobowych, wolność wypowiedzi i niedyskryminacji,
• mogą mieć negatywny wpływ pod względem strategii marketingowej i sprzedażowej,
więc Grupa nie posiada konsumentów i użytkowników końcowych podlegających powyższym wpływom.
Wpływ Grupy Mostostal Warszawa na konsumentów jest w większości pośredni i wynika z decyzji podejmowanych przez
zleceniodawcę.
Grupa Mostostal nie zidentyfikowała konsumentów i użytkowników końcowych o szczególnych cechach, którzy mogą być
narażeni na większe ryzyko poniesienia szkody.
Grupa Mostostal zidentyfikowała swoje pozytywne wpływy na konsumentów i użytkowników końcowych oraz ryzyka z nimi
związane w ujawnieniu ESRS 2 SBM-3. Grupa nie zidentyfikowała negatywnych wpływów na konsumentów i
użytkowników końcowych.
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Grupa Mostostal Warszawa nie posiada odrębnej polityki związanej z konsumentami i użytkownikami końcowymi, ale
Grupa posiada wdrożoną Procedurę nr PJ-20 „Monitorowanie i pomiary wyrobu”, której celem jest określenie zasad
monitorowania i pomiarów wykonywanego wyrobu oraz badanie stopnia zadowolenia klienta. Procedura między innymi
określa odpowiedzialność za poszczególne elementy inwestycji, proces badań i kontroli jakości, odbiory końcowe oraz
proces monitorowania zadowolenia klienta. Obowiązuje ona w spółce Mostostal Warszawa S.A. oraz w spółkach Grupy
objętych Zintegrowanym Systemem Zarządzania, BHP i Ochrony Środowiska.
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Ponieważ duża część konsumentów i użytkowników końcowych stanowi również społeczności dotknięte wpływem,
procesy współpracy z konsumentami są tożsame z tymi opisanymi w ujawnieniu ESRS S3-2.
146
S4-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i
użytkowników końcowych
Grupa Mostostal posiada wdrożone mechanizmy reklamacji, działające po zakończeniu realizacji inwestycji, które
pozwalają konsumentom oraz użytkownikom końcowym na zgłaszanie wszelkich kwestii związanych z nieprawidłowym
funkcjonowaniem budynków i infrastruktury zbudowanych przez Grupę. Grupa posiada również Dział Obsługi
Gwarancyjnej.
Grupa Mostostal nie ocenia, czy konsumenci i użytkownicy końcowi są świadomi obecności powyższych struktur i
procesów zgłaszania oraz czy mają do nich zaufanie. Za uwzględnienie interesów użytkowników końcowych
odpowiedzialne są jednostki zlecające realizację, najczęściej jednostki publiczne i podmioty prawa handlowego, dlatego
Grupa Mostostal nie posiada dedykowanych kanałów zgłaszania obaw i potrzeb dla konsumentów i użytkowników
końcowych. Na stronie www.mostostal.waw.pl udostępnione są natomiast wszelkie niezbędne dane kontaktowe.
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
W raportowanym roku Grupa Mostostal podejmowała działania ukierunkowane na pozytywny wpływ na konsumentów i
użytkowników końcowych, realizując obiekty budowlane wysokiej jakości, zgodne z wymogami prawnymi w zakresie BHP
i zapewniające bezpieczeństwo użytkowania.
Grupa Mostostal nie monitoruje i nie śledzi skuteczności wskazanych powyżej działań w odniesieniu do konsumentów i
użytkowników końcowych.
Do zasobów przeznaczanych na potrzeby zarządzania istotnym wpływem dotyczącym konsumentów i użytkowników
końcowych należą: zasoby ludzkie (kierownicy budowy).
W okresie sprawozdawczym w Grupie Mostostal Warszawa nie wystąpiły incydenty dotyczące łamania praw człowieka
konsumentów.
Do działań mitygujących ryzyka związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi Grupy Mostostal należą:
stosowanie standardów bezpieczeństwa w budowanych obiektach i konsultacje z ekspertami, nadzór budowlany,
używanie wysokiej jakości materiałów i komponentów, testy bezpieczeństwa przed oddaniem obiektów do użytkowania
konsumentom i użytkownikom końcowym, stosowanie się do przepisów RODO i dbanie o bezpieczeństwo systemów
informatycznych przez wewnętrzny dział IT.
Sposoby śledzenia skuteczności powyższych działań to nadzór budowlany nad realizacją inwestycji, zgodnie z przepisami
prawa budowlanego. Grupa Mostostal praktykuje ponad powyższe odbiory wewnętrzne poprzedzające odbiór przy udziale
inwestora.
Grupa Mostostal nie monitoruje skuteczności polityk i działań z wykorzystaniem celów w odniesieniu do konsumentów i
użytkowników końcowych.
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Z uwagi na charakter prowadzonej działalności Grupa Mostostal Warszawa nie posiada sprecyzowanych celów
zrównoważonego rozwoju związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi.
147
INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM
G1 POSTĘPOWANIE W BIZNESIE
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Zarząd Mostostal Warszawa S.A. jest organem wykonawczo-zarządzającym Spółki, kieruje jej pracą i całokształtem
działania. Zarząd działa na podstawie:
1. Kodeksu Spółek Handlowych (KSH) i obowiązujących przepisów prawa,
2. Statutu Spółki,
3. Uchwał Walnego Zgromadzenia,
4. Zasad ładu korporacyjnego (Corporate Governance),
5. Regulaminu Zarządu Mostostal Warszawa S.A.
Prezes Zarządu kieruje pracami Zarządu, zwołuje i przewodniczy posiedzeniom Zarządu, kieruje całokształtem
działalności Spółki oraz reprezentuje Spółkę na zewnątrz, wydaje zarządzenia wewnętrzne, regulaminy oraz inne przepisy
regulujące działalność Spółki.
Zarząd jest zobowiązany m.in. zarządzać majątkiem i sprawami Spółki oraz spełniać obowiązki z zachowaniem najwyższej
staranności, przy ścisłym przestrzeganiu Statutu Spółki, regulaminów wewnętrznych Spółki i obowiązującego prawa, a
także reprezentować Spółkę wobec innych organów. Zarząd, kierując się interesem Spółki, określa strategię oraz główne
cele działania spółki i przedkłada je Radzie Nadzorczej, przy czym jest odpowiedzialny za ich wdrożenie i realizację.
Zadaniem Zarządu jest dbanie o przejrzystość i efektywność systemu zarządzania Spółką, a także prowadzenie jej spraw
zgodnie z przepisami prawa i dobrą praktyką.
Rada Nadzorcza Mostostal Warszawa S.A. sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki. Rada Nadzorcza działa na
podstawie:
1. Kodeksu Spółek Handlowych (KSH) i obowiązujących przepisów prawa,
2. Statutu Spółki,
3. Uchwał Walnego Zgromadzenia,
4. Zasad ładu korporacyjnego (Corporate Governance),
5. Regulaminu Rady Nadzorczej Mostostal Warszawa S.A.
Do szczególnych obowiązków Rady Nadzorczej należy m.in.:
• podejmowanie uchwał w sprawie dokonania czynności prawnej przez Spółkę, jeżeli wymagają tego przepisy
prawa lub Statut,
• powoływanie i odwoływanie członków Zarządu, chyba że statut Spółki stanowi inaczej,
• ustalanie warunków umów regulujących stosunek pracy lub inny stosunek prawny łączący Członków Zarządu ze
Spółką, chyba że statut Spółki stanowi inaczej,
• reprezentowanie Spółki w umowach zawieranych między Spółką a członkiem jej Zarządu, chyba że Walne
Zgromadzenie powoła uchwałą pełnomocnika do ich zawarcia lub zawierania,
• ocena sprawozdań Zarządu z działalności Spółki oraz ocena sprawozdań finansowych Spółki,
• wybór biegłego rewidenta dla Spółki na wniosek Zarządu Spółki,
• ocena sprawozdań z działalności oraz ocena sprawozdań finansowych Grupy.
Wiedza fachowa organów administrujących, zarządzających i nadzorczych w odniesieniu do postępowania w biznesie
została opisana w ujawnieniu ESRS 2 GOV-1.
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Opis procesów identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans znajduje się w ujawnieniu ESRS 2 IRO-1.
148
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Kodeks Postępowania Grupy Mostostal Warszawa
Kodeks Postępowania Mostostal Warszawa S.A. ma na celu utrwalanie wartości, jakimi powinni kierować się w swoim
postępowaniu wszyscy pracownicy spółek Grupy Mostostal, rozumiani również jako współpracownicy działający na
podstawie innej umowy niż umowa o pracę, stażyści i wolontariusze. Zadaniem Kodeksu jest ujednolicenie sposobu
prowadzenia biznesu, prezentowanego i akceptowanego przez wszystkich pracowników, kierownictwo i zarządy spółek
Grupy. Celem Kodeksu jest również ukształtowanie podstaw kultury zarządzania zgodnością i etyki w Mostostal Warszawa
S.A. Kultura ta określa relację między pracownikami, zasady współpracy z klientami, dostawcami i partnerami
zewnętrznymi oraz relacje z akcjonariuszami, instytucjami publicznymi i prywatnymi, jak również z ogółem społeczeństwa.
Kodeks dotyczy całej działalności biznesowej Grupy.
Kodeks Postępowania jest skierowany do wszystkich pracowników, kadry kierowniczej i zarządczej spółek Grupy
Mostostal Warszawa. Wzory postępowania zawarte w Kodeksie dotyczą wszystkich spółek z Grupy. Kodeks ma na celu
utrwalanie wartości, jakimi powinni kierować się w swoim postępowaniu wszyscy pracownicy spółek Grupy, rozumiani
również jako współpracownicy działający na podstawie innej umowy niż umowa o pracę, stażyści i wolontariusze.
Mostostal Warszawa S.A., zakładając ścisły związek pomiędzy etyką a działalnością biznesową, zobowiązuje się do jej
prowadzenia zgodnie z obowiązującymi przepisami, przestrzegając najwyższych standardów etycznych odpowiadających
założeniom m.in.: Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka, Trójstronnej Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy
oraz inicjatywy ‘Global Compact’ Organizacji Narodów Zjednoczonych.
Do głównych zapisów Kodeksu należą m.in.:
1. W Grupie wdrożono model zarządzania zgodnością, którego celem jest wykrywanie i zapobieganie
zidentyfikowanym ryzykom w obszarze zgodności z przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi i wartościami
przyjętymi przez Mostostal Warszawa S.A. oraz zminimalizowanie ich wpływu na Grupę
2. Zarząd i kadra kierownicza zaangażowane są w zrównoważony rozwój Mostostal Warszawa S.A., co zapewnia
uwzględnienie w świadczonych usługach i oferowanych produktach kryteriów jakościowych i wdrażanie procesów
innowacyjnych, nakierunkowanych na osiąganie pozytywnych wartości społecznych, wzrostu ekonomicznego
oraz wspieranie zrównoważenia środowiskowego.
3. Wszyscy pracownicy Grupy oraz podwykonawcy zatrudnieni przez Mostostal Warszawa S.A. zobowiązani są do
przestrzegania przepisów oraz do stosowania się do zasad Kodeksu Postępowania.
4. Mostostal Warszawa S.A. nie dopuszcza żadnej formy nękania fizycznego, psychicznego, nadużycia stosunku
przełożeństwa, jak również innych zachowań uwłaczających prawom człowieka lub przyczyniającym się do
wytworzenia atmosfery zastraszenia, w tym molestowania i molestowania seksualnego oraz dyskryminacji ze
względu na płeć.
5. Pracownicy Grupy powinni być traktowani i traktować się nawzajem z szacunkiem, przy jednoczesnym
zapewnieniu zdrowego i bezpiecznego środowiska pracy.
6. Mostostal Warszawa S.A. wspiera i respektuje prawo do wolności zrzeszania się i rokowań zbiorowych w
sprawach pracowniczych.
7. Mostostal Warszawa S.A. zapewnia pracownikom Grupy niezbędną równowagę pomiędzy życiem zawodowym
a osobistym.
8. Mostostal Warszawa S.A. nie akceptuje żadnego rodzaju dyskryminacji ze względu na wiek, rasę, płeć, religię,
poglądy polityczne, narodowość, orientację seksualną, pochodzenie społeczne czy niepełnosprawność.
9. Mostostal Warszawa S.A. popiera i działa aktywnie na rzecz promowania różnorodności i integracji zgodnie z
zasadą równych szans w miejscu pracy.
10. Mostostal Warszawa S.A. realizuje Zintegrowaną Politykę Grupy Kapitałowej w zakresie bezpieczeństwa i
ochrony zdrowia w pracy oraz stosuje środki zapobiegawcze, określone w obowiązujących przepisach,
zapewniając poszanowanie zdrowia i życia pracowników Grupy.
149
11. Mostostal Warszawa S.A. zobowiązuje się prowadzić swoją działalność biznesową w sposób uczciwy, unikając
wszelkich form korupcji i pozostając w zgodzie z obowiązującymi regulacjami antykorupcyjnymi.
12. Wszyscy pracownicy Grupy realizują swoje zadania nie tylko zgodnie z obowiązującym prawem, przepisami
podatkowymi i księgowymi, ale również w zgodzie z obowiązującymi zasadami i procedurami wewnętrznymi.
13. Mostostal Warszawa S.A. wprowadza restrykcyjne zasady przeciwdziałające zjawiskom prania pieniędzy
pochodzących z nielegalnych źródeł oraz posiada wdrożone regulacje kontroli wewnętrznej przeciwdziałające,
wykrywające i eliminujące je.
14. Mostostal Warszawa S.A. kładzie nacisk na jakość swoich produktów i usług, działając w tym zakresie w oparciu
o najlepsze praktyki rynkowe, krajowe i międzynarodowe.
15. Mostostal Warszawa S.A. stoi na stanowisku, że jego kontrahenci, dostawcy i partnerzy biznesowi stanowią
kluczowy element osiągnięcia zakładanych celów wzrostu i stałej poprawy jakości usług, w związku z czym buduje
z nimi relacje oparte na zaufaniu, wzajemnych korzyściach i poszanowaniu konkurencji.
16. Mostostal Warszawa S.A. angażuje się we wspieranie inicjatyw nakierowanych na walkę ze zmianami
klimatycznymi i ochronę bioróżnorodności.
Wszelkie wątpliwości, które mogą wyniknąć w praktyce w zakresie interpretacji lub zastosowania Kodeksu, należy
konsultować z przełożonym lub z Kierownikiem ds. Zgodności.
Naruszenia Kodeksu Postępowania pracownicy powinni zgłaszać do swoich przełożonych, odpowiednich jednostek
organizacyjnych w Mostostal Warszawa S.A. lub do ustanowionej Komisji ds. Kodeksu Postępowania.
Mostostal Warszawa S.A. powiadomi i rozpowszechni wśród wszystkich pracowników, dostawców, kontrahentów i
partnerów treść Kodeksu. Wszyscy pracownicy, którzy podejmą pracę lub wejdą w skład Grupy, muszą przyjąć wartości,
zasady i normy działania określone w Kodeksie. Nieprzestrzeganie zasad Kodeksu podlega rozpatrzeniu zgodnie z
przepisami prawa i obowiązującymi zasadami wewnętrznymi Grupy Mostostal Warszawa.
Kodeks Postępowania znajduje się na stronie internetowej www.mostostal.waw.pl.
Kodeks Antykorupcyjny Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa
Grupa Mostostal zobowiązuje się do prowadzenia działalności biznesowej w sposób uczciwy i transparentny. Oznacza to
zobowiązanie do unikania wszelkich form korupcji, przestrzegania wszystkich obowiązujących przepisów
antykorupcyjnych oraz stosowanie się w tym zakresie do zaleceń organizacji międzynarodowych, takich jak Organizacja
Współpracy Gospodarczej i Rozwoju czy Organizacja Narodów Zjednoczonych.
Acciona Construccion – spółka Grupy Kapitałowej Acciona, inwestor strategiczny Grupy Mostostal, jest sygnatariuszem
światowej inicjatywy ONZ Global Compact, w ramach której zobowiązała się do walki z korupcją i łapówkarstwem we
wszystkich krajach, w których prowadzi działalność biznesową. Postulat ten pozostaje również zobowiązaniem Grupy
Mostostal, a Kodeks Antykorupcyjny zawiera wytyczne dotyczące unikania niewłaściwych zachowań, które są zabronione
na mocy obowiązujących przepisów antykorupcyjnych, krajowych i międzynarodowych.
Zasady postępowania opisane w Kodeksie odnoszą się do wszystkich Interesariuszy, w tym pracowników oraz wszystkich
partnerów biznesowych Grupy (w tym zleceniobiorców, odbiorców, agentów, pośredników, doradców, konsultantów i
dostawców), niezależnie od formy prawnej współpracy łączącej ich z Grupą.
Kodeks wprowadza zasadę "zero tolerancji" w odniesieniu do sprawców wszelkich zjawisk i zdarzeń stanowiących
którąkolwiek z postaci korupcji: łapownictwa, płatnej protekcji, nepotyzmu, konfliktu interesów, kumoterstwa czy prezentu
niespełniającego warunków dopuszczalności. Wszyscy pracownicy Grupy Mostostal są zobowiązani do bezwzględnego
przestrzegania postanowień Kodeksu oraz obowiązujących przepisów antykorupcyjnych. Wszelkie naruszenia w tym
zakresie będą przedmiotem badania i mogą skutkować podjęciem przez Grupę środków prawnych i dyscyplinarnych.
Podejście takie wynika stąd, że naruszenie Kodeksu może narazić Grupę na ryzyko prawne, finansowe i wizerunkowe
oraz zagrozić ciągłości jej działalności biznesowej. Wszyscy pracownicy powinni mieć również świadomość, że naruszenie
150
przepisów antykorupcyjnych może skutkować nałożeniem na nich sankcji cywilnych lub karnych na mocy przepisów
powszechnie obowiązujących.
Zgodnie z zasadami generalnymi Kodeksu w Grupie Mostostal surowo zabrania się:
• oferowania łapówek lub ich obiecywania urzędnikom publicznym lub osobom prywatnym lub przyjmowanie od
nich łapówek w imieniu własnym lub innej osoby,
• oferowania lub przyjmowania gratyfikacji w celu rozpoczęcia lub przyspieszenia procesów formalnych,
• oferowania z naruszeniem postanowień Kodeksu prezentów lub gratyfikacji urzędnikom publicznym lub
jakimkolwiek innym podmiotem zewnętrznym lub przyjmowanie prezentów lub gratyfikacji,
• dokonywania wpłat na cele polityczne w imieniu Grupy,
• wykorzystywania sponsoringu lub darowizn jako sposobu na uzyskanie korzystnego traktowania lub
nieuprawnionej przewagi konkurencyjnej,
• tolerowania stanu konfliktu interesów, w tym w szczególności wykorzystywania relacji lub kontaktów handlowych
Grupy dla własnych korzyści osobistych lub korzyści podmiotów zewnętrznych,
• nawiązywania relacji biznesowych z partnerem biznesowym bez spełnienia minimalnych wymagań dotyczących
dochowania należytej staranności w zakresie ich weryfikacji.
Pracownicy odbywają regularne szkolenia z zakresu zapobiegania korupcji. Kurs szkoleniowy może być przeprowadzony
w formie e-learningu lub w innej formie, a szkolenie prowadzone jest przez Kierownika ds. Zgodności. Kurs szkoleniowy
kończy się testem, którego zaliczenie jest wymagane na poziomie 80% poprawnych odpowiedzi. W przypadku, gdy dana
osoba nie uzyska minimalnej ilości punktów z testu, musi powtórzyć szkolenie. Nieukończenie kursu w ustalonym terminie
może skutkować zastosowaniem kar porządkowych zgodnie z obowiązującym Regulaminem Pracy.
Załącznikiem nr 4 do Kodeksu jest Klauzula Antykorupcyjna, która umieszczana jest obowiązkowo w każdej umowie z
podmiotem zewnętrznym.
Za wdrażanie Kodeksu w Grupie Mostostal odpowiedzialny jest Kierownik ds. Zgodności.
Kodeks Antykorupcyjny znajduje się na stronie internetowej www.mostostal.waw.pl.
Procedura zgłoszeń wewnętrznych
Do końca 2024 roku funkcjonowała Procedura zgłaszania i postępowania ze zgłoszeniami niezgodności w Grupie
Kapitałowej Mostostal Warszawa i ochrona Sygnalistów. W styczniu 2025 roku weszła w życie Procedura zgłoszeń
wewnętrznych.
Procedura zgłoszeń wewnętrznych została ustalona na podstawie art. 24 ust. 1 ustawy z dnia 14 czerwca 2024 r. o
ochronie sygnalistów (Dz. U. z 2024, poz. 928). Procedura określa zasady dokonywania wewnętrznych zgłoszeń naruszeń
prawa w Mostostal Warszawa S.A. z siedzibą w Warszawie oraz podejmowania działań następczych w związku ze
zgłoszeniami.
Poprzez wdrożenie i stosowanie Procedury, Mostostal Warszawa S.A. zamierza:
• zapobiegać naruszeniom prawa,
• łagodzić skutki prawne i finansowe ewentualnych naruszeń prawa,
• umacniać dobry wizerunek i reputację firmy,
• wykluczyć ryzyko naruszania przepisów prawa.
Naruszeniem prawa jest działanie lub zaniechanie niezgodne z prawem lub mające na celu obejście prawa, dotyczące:
1. korupcji,
2. zamówień publicznych,
3. usług, produktów i rynków finansowych,
4. przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu,
5. bezpieczeństwa produktów i ich zgodności z wymogami,
151
6. bezpieczeństwa transportu,
7. ochrony środowiska,
8. ochrony radiologicznej i bezpieczeństwa jądrowego,
9. bezpieczeństwa żywności i pasz,
10. zdrowia i dobrostanu zwierząt,
11. zdrowia publicznego,
12. ochrony konsumentów,
13. ochrony prywatności i danych osobowych,
14. bezpieczeństwa sieci i systemów teleinformatycznych,
15. interesów finansowych Skarbu Państwa Rzeczypospolitej Polskiej, jednostki samorządu terytorialnego oraz Unii
Europejskiej,
16. rynku wewnętrznego Unii Europejskiej, w tym publicznoprawnych zasad konkurencji i pomocy państwa oraz
opodatkowania osób prawnych,
17. konstytucyjnych wolności i praw człowieka i obywatela – występujące w stosunkach jednostki z organami władzy
publicznej i niezwiązane z dziedzinami wskazanymi w pkt 1-16.
Sygnalistą jest osoba fizyczna, która zgłasza lub ujawnia publicznie informację o naruszeniu prawa uzyskaną w kontekście
związanym z pracą, w tym:
1. pracownik,
2. pracownik tymczasowy,
3. osoba świadcząca pracę na innej podstawie niż stosunek pracy, w tym na podstawie umowy cywilnoprawnej,
4. przedsiębiorca,
5. prokurent,
6. akcjonariusz lub wspólnik,
7. członek organu osoby prawnej lub jednostki organizacyjnej nieposiadającej osobowości prawnej,
8. osoba świadcząca pracę pod nadzorem i kierownictwem wykonawcy, podwykonawcy lub dostawcy,
9. stażysta,
10. wolontariusz,
11. praktykant,
12. funkcjonariusz w rozumieniu art. 1 ust. 1 ustawy z dnia 18 lutego 1994 r. o zaopatrzeniu emerytalnym
funkcjonariuszy Policji, Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego, Agencji Wywiadu, Służby Kontrwywiadu
Wojskowego, Służby Wywiadu Wojskowego, Centralnego Biura Antykorupcyjnego, Straży Granicznej, Straży
Marszałkowskiej, Służby Ochrony Państwa, Państwowej Straży Pożarnej, Służby Celno-Skarbowej i Służby
Więziennej oraz ich rodzin (Dz. U. z 2023 r. poz. 1280, 1429 i 1834),
13. żołnierz w rozumieniu art. 2 pkt 39 ustawy z dnia 11 marca 2022 r. o obronie Ojczyzny (Dz. U. z 2024 r. poz. 248
i 834).
Procedura i przewidziana w niej ochrona znajdują odpowiednie zastosowanie do:
1. osób pomagających w dokonaniu zgłoszenia,
2. osób trzecich powiązanych z sygnalistą,
3. osób prawnych i jednostek organizacyjnych pomagających lub powiązanych z sygnalistą, w szczególności
stanowiących własność lub zatrudniających sygnalistę.
Zgłoszenia wewnętrzne mogą być dokonywane za pomocą elektronicznego formularza w aplikacji SygnaApp. Link do
aplikacji dostępny jest na stronie www.mostostal.waw.pl.
Wewnętrzną jednostką organizacyjną upoważnioną do przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych jest Komisja ds. Kodeksu
Postępowania. Zadaniem Komisji jest również podejmowanie działań następczych, włączając w to weryfikację zgłoszenia
i dalszą komunikację z sygnalistą, w tym występowanie o dodatkowe informacje, sporządzenie raportu dla Zarządu wraz
152
z rekomendacjami przeprowadzenia dalszych działań i przekazywanie sygnaliście informacji zwrotnej. Zarząd również ma
prawo podejmowania działań następczych, w szczególności w oparciu o raport i rekomendacje Komisji, którymi jednak nie
jest związany.
Mostostal Warszawa S.A. zapewnia możliwość dokonywania zgłoszeń wewnętrznych za pośrednictwem bezpiecznego
kanału zapewniającego zachowanie poufności. Zapewniana jest poufność tożsamości, a także ochrona danych
osobowych osób, których dotyczy zgłoszenie. W stosunku do sygnalisty, w związku z dokonaniem zgłoszenia, nie mogą
być podejmowane żadne działania o charakterze odwetowym. Mostostal Warszawa S.A. podejmuje adekwatne działania
zmierzające do ochrony sygnalisty przed jakimikolwiek działaniami odwetowymi. Za działania odwetowe uznaje się każde
bezpośrednie lub pośrednie działanie lub zaniechanie w kontekście związanym z pracą, które jest spowodowane
zgłoszeniem i które narusza lub może naruszyć́ prawa sygnalisty lub wyrządza lub może wyrządzić́ nieuzasadnioną szkodę
̨
sygnaliście.
Mostostal Warszawa S.A. prowadzi rejestr zgłoszeń wewnętrznych.
Sygnalista może dokonać zgłoszenia zewnętrznego do właściwego organu publicznego bez uprzedniego dokonania
zgłoszenia wewnętrznego. Zgłoszenie zewnętrzne może być dokonane do wyznaczonych krajowych lub unijnych instytucji
organów publicznych, w tym do Rzecznika Prawa Obywatelskich.
Pracownicy są informowani o prawach i obowiązkach dotyczących zgłaszania nieprawidłowości podczas onboardingu.
Procedura dostępna jest dla pracowników biurowych w intranecie, a pracownicy terenowi są o niej informowani przez
przełożonych. Kanały zgłoszeń są również podane na plakatach rozmieszczonych na budowach oraz w Kodeksie
Postępowania umieszczonym na stronie internetowej.
Każda ze spółek posiada własną politykę zgłoszeń wewnętrznych.
Polityka Ochrony Danych Osobowych
Celem Polityki jest określenie sposobu przetwarzania danych osobowych zgodnego z wymogami powszechnie
obowiązującego prawa w zakresie zagadnień związanych z ochroną danych osobowych. Polityka ustanawia ogólne reguły
przetwarzania danych osobowych, które powinny być przestrzegane i stosowane przez osoby przetwarzające dane
osobowe w Mostostal Warszawa S.A. zarówno za pośrednictwem systemów informatycznych, jak i w wersji dokumentowej
(papierowej lub innej).
Za zatwierdzenie, wprowadzenie, zmiany i modyfikację Polityki odpowiedzialny jest Zarząd Mostostal Warszawa S.A.
Wszyscy pracownicy Spółki są odpowiedzialni za przetwarzanie danych osobowych, powierzonych im w ramach realizacji
zadań służbowych, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. Za wprowadzenie w życie ustanowionych reguł, jak
również wdrożenie działań z nimi związanych, odpowiedzialny jest Administrator danych osobowych, a każdy obszar
działania biznesowego w Spółce odpowiada za stosowanie tych zasad z należytą starannością. Za nadzór nad realizacją
Polityki i jej przestrzeganiem odpowiedzialny jest dział zarządzania zgodnością.
Administratorem danych osobowych jest Mostostal Warszawa S.A. z siedzibą w Warszawie.
Do zapisów Polityki Ochrony Danych Osobowych należą m.in.:
1. Każdy pracownik przed przystąpieniem do pracy powinien zostać pouczony o obowiązkach związanych z
przetwarzaniem danych osobowych.
• Przetwarzanie danych osobowych w Spółce odbywa się w sposób zapewniający przestrzeganie powszechnie
obowiązujących przepisów prawa z zakresu ochrony danych osobowych w szczególności RODO, UODO i innych;
dane osobowe w Spółce przetwarzane są wyłącznie przy zapewnieniu ważnej podstawy prawnej.
• Spółka dokłada szczególnej staranności w celu ochrony interesów podmiotów, których dane są przetwarzane.
2. Administrator danych osobowych udziela upoważnień do przetwarzania danych osobowych.
153
• Co do zasady, zabronione jest przenoszenie danych (szczególnie w postaci papierowej) poza odpowiednio
chronione czy przygotowane do przetwarzania danych obiekty Spółki. Nie powinno też dochodzić do przesyłania
niezabezpieczonych danych osobowych poza systemy informatyczne nadzorowane przez Administratora danych
osobowych za pośrednictwem wiadomości mailowych lub innych sposobów porozumiewania się na odległość.
• Dział IT (podmiot przetwarzający) współpracuje z działem zarządzania zgodnością w zakresie zapewnienia
bezpieczeństwa systemów informatycznych przetwarzających dane osobowe. Do środków bezpieczeństwa
należą:
• oprogramowanie antywirusowe,
• tworzenie tzw. kopii zapasowych,
• dostęp za pomocą procesu uwierzytelnienia z wykorzystaniem identyfikatora użytkownika oraz hasła o
odpowiedniej złożoności,
• filtrowanie komunikacji z użyciem programów ochronnych (tzw. firewall),
• szyfrowanie danych i komunikacji,
• aktualizacja systemów informatycznych.
• Administrator danych osobowych prowadzi działalność edukacyjną i uświadamiającą dla osób zatrudnionych lub
współpracujących ze Spółką w przedmiocie obowiązujących przepisów prawa dotyczących ochrony danych
osobowych oraz wewnętrznych regulacji dotyczących zasad przetwarzania danych osobowych, w tym
bezpieczeństwa danych osobowych.
• Osobom, których dane osobowe są przetwarzane, przysługują następujące uprawnienia:
• prawo żądania dostępu do danych osobowych,
• prawo żądania sprostowania danych,
• prawo żądania usunięcia danych,
• prawo żądania ograniczenia przetwarzania danych,
• prawo wniesienia sprzeciwu,
• prawo do żądania przeniesienia danych osobowych,
• prawo niepodlegania wyłącznie na zautomatyzowanym przetwarzaniu (m.in. profilowaniu).
• Prawo realizacji uprawnień wynikających z RODO przysługuje osobom fizycznym niezależnie od ich obywatelstwa
czy miejsca zamieszkania (przebywania) w związku z przetwarzaniem ich danych osobowych.
3. Z żądaniem realizacji poszczególnych uprawnień wystąpić może każdy, bez względu na okres ich przetwarzania
(także po zakończeniu współpracy ze Spółką).
• W celu zabezpieczenia danych osobowych adekwatnie do zidentyfikowanych zagrożeń Administrator danych
osobowych przeprowadza analizę ryzyka. Administrator regularnie wykonuje testy bezpieczeństwa oraz ocenia
skuteczność stosowanych zabezpieczeń technicznych w procesie przetwarzania danych osobowych.
• Naruszeniem ochrony danych osobowych jest naruszenie bezpieczeństwa prowadzące do przypadkowego lub
niezgodnego z prawem zniszczenia, uszkodzenia, utracenia, zmodyfikowania, nieuprawnionego ujawnienia lub
nieuprawnionego dostępu do danych osobom do tego nieuprawnionym.
• Wszystkie naruszenia bezpieczeństwa przetwarzania danych osobowych oraz sytuacje mogące skutkować
niekorzystnymi rezultatami dla Spółki powinny zostać zgłoszone na dedykowane do tego skrzynki mailowe
administrowane przez dział zarządzania zgodnością.
• W przypadku naruszenia ochrony danych osobowych Administrator danych osobowych bez zbędnej zwłoki, nie
później niż w ciągu 72 godzin od stwierdzenia naruszenia, dokonuje zgłoszenia incydentu do Prezesa Urzędu
Ochrony Danych Osobowych, chyba że jest niskie prawdopodobieństwo naruszenia praw lub wolności osób
fizycznych. W przypadku dokonania zgłoszenia po upływie wskazanego terminu Administrator danych osobowych
lub wyznaczona przez niego osoba dołącza do zgłoszenia wyjaśnienie przyczyny opóźnienia.
154
• Naruszenia ochrony danych osobowych zgłasza się zgodnie z procedurami wewnętrznymi.
• W dziale zarządzania zgodnością prowadzony jest rejestr czynności przetwarzania, w którym ewidencjonuje się
cel i okres przetwarzania danych, planowany termin ich usunięcia, kategorie osób których dane dotyczą,
odbiorców danych.
Polityka dostępna jest dla pracowników w intranecie.
Każda ze spółek wchodzących w skład Grupy posiada własne Polityki Ochrony Danych Osobowych.
Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych
Grupa Mostostal Warszawa, wspierając wartości zawarte w dokumencie Narodów Zjednoczonych Global Compact,
którego sygnatariuszem jest Acciona Construccion, główny udziałowiec Mostostal Warszawa S.A., podjęła wyzwanie
stopniowego wdrażania dziesięciu uniwersalnych zasad, na których ta inicjatywa opiera koncepcję działalności biznesowej.
Grupa Mostostal zobowiązała się również do informowania na bieżąco swoich interesariuszy, w sposób całkowicie
przejrzysty i obiektywny, o postępach poczynionych w tym procesie.
Acciona i Grupa Mostostal zachęcają swoich dostawców, zleceniobiorców i innych współpracowników do przystąpienia do
Globalnego Paktu Narodów Zjednoczonych: www.unglobalcompact.org i regularnego informowania o postępach
dokonywanych w ich wdrożeniu. Celem Grupy Mostostal jest rozszerzenie swojego zobowiązania na dostawców,
kontrahentów i współpracowników dla zapewnienia stabilnych i długotrwałych relacji handlowych opartych na uczciwości,
przejrzystości i zaufaniu, minimalizujących ryzyka naruszenia praw człowieka i praw socjalnych oraz zapewniających ścisłe
przestrzeganie przepisów i regulacji, zwłaszcza w kwestiach związanych z wpływem na środowisko, przy jednoczesnym
zapewnieniu ciągłości dostaw towarów i usług.
Zgodnie z Kodeksem Grupa Mostostal oczekuje od swoich dostawców, kontrahentów i innych współpracowników m.in.:
• przestrzegania obowiązującego prawa, regulacji i przepisów,
1. unikania wszelkich nieetycznych zachowań i postępowań,
2. przejrzystości i uczciwości przy przekazywaniu informacji finansowych, handlowych i korporacyjnych,
3. zagwarantowania prywatności danych osobowych, do których mają dostęp w ramach wykonywania swojej
działalności,
4. przestrzegania najwyższych standardów etycznych i moralnych, powstrzymując się od praktyk związanych z
korupcją we wszystkich jej postaciach, w tym wymuszeń i łapówkarstwa,
• przestrzegania sankcji gospodarczych, handlowych, finansowych lub postanowień prawa, przepisów lub środków
ograniczających, nałożonych, przyjętych, narzuconych lub egzekwowanych przez Organizację Narodów
Zjednoczonych i Unię Europejską oraz kraje wg opublikowanych źródeł na stronie internetowej Rządu
Rzeczpospolitej Polskiej,
• stania na straży i przestrzegania ochrony powszechnie uznanych podstawowych praw człowieka w zakresie
swojego oddziaływania oraz niewspółuczestniczenia w łamaniu lub naruszaniu praw człowieka,
• odrzucenia wszelkich rodzajów fizycznego, psychologicznego lub moralnego nękania lub nadużywania władzy i
wszelkich innych zachowań, które stanowią zastraszanie lub naruszają prawa osób,
5. zapewnienia środowiska pracy, gdzie wszyscy pracownicy są traktowani z godnością i szacunkiem, wolnego od
zastraszania, przemocy, wykorzystywania seksualnego lub nadużyć seksualnych, molestowania werbalnego lub
psychologicznego oraz złego traktowania,
• zakazania pracy przymusowej we wszystkich jej formach poprzez przyjęcie praktyk zatrudnienia zgodnych z
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy,
• przestrzegania prawa i przepisów dotyczących wynagrodzeń i czasu pracy, respektujących prawa pracowników
(płacy minimalnej, wynagrodzenia za nadgodziny, okresu odpoczynku i urlopu),
155
• nieakceptowania dyskryminacji w zatrudnieniu i pracy ze względu na wiek, rasę, kolor skóry, płeć, religię,
pochodzenie, narodowość, orientację seksualną, sprawność fizyczną, ciążę, stan zdrowia, opinię publiczną,
przynależność do związków zawodowych lub stan cywilny oraz przestrzegania prawnego wymogu dotyczącego
społecznego zatrudniania osób z niepełnosprawnościami zgodnie z ustawodawstwem krajowym,
• wspierania wolności zrzeszania się i skutecznego uznawania prawa do rokowań zbiorowych,
• eliminacji pracy młodocianych poprzez niezatrudnianie nieletnich do żadnego rodzaju pracy,
• zapewnienia swoim pracownikom bezpiecznych i zdrowych warunków w miejscu pracy, zobowiązując się do
przestrzegania międzynarodowych standardów bezpieczeństwa,
• zapewnienia, jako minimum, dostępu do wody pitnej i urządzeń sanitarnych, bezpieczeństwa przeciwpożarowego,
higieny przemysłowej, wystarczającego oświetlenia i wentylacji oraz odpowiedniej ochrony dla każdej aktywności,
• stosowania środków zapobiegawczych w celu uniknięcia zagrożeń w miejscu pracy oraz reagowania w razie
wypadków podczas wykonywania pracy,
• szkolenia swoich pracowników, aby byli świadomi powyższych środków i stosowali je, tak aby zapewnić
bezpieczeństwo sobie, innym pracownikom, klientom, dostawcom, wykonawcom i współpracownikom oraz
wszystkim innym osobom, na które może mieć wpływ ich działalność,
• prowadzenia skutecznej polityki środowiskowej i przestrzegania obowiązujących przepisów i regulacji w zakresie
ochrony środowiska,
• projektowania procesów produkcyjnych tak, aby efektywnie wykorzystywały dostępne zasoby i minimalizowały
wpływ na środowisko,
• zachęcania do rozwoju i rozpowszechniania technologii przyjaznych środowisku,
• zapewnienia skutecznych systemów identyfikacji, kontroli i niwelowania wpływów na środowisko wywoływanych
swoją działalnością w zakresie zużycia zasobów naturalnych, zarządzania emisjami, odpadami, substancjami
niebezpiecznymi i zrzutami,
• przywrócenia, używając wszelkich niezbędnych środków, stanu poprzedniego, w przypadku szkód wyrządzonych
środowisku naturalnemu.
Zasady te obowiązują wszystkich dostawców, zleceniobiorców i innych współpracowników spółek Grupy Mostostal. Grupa
nie wchodzi we współpracę z dostawcami, kontrahentami i/lub innymi współpracownikami, którzy nie przestrzegają zasad
określonych w Kodeksie.
Za wdrażanie Kodeksu w Grupie Mostostal odpowiedzialny jest Kierownik ds. Zgodności.
Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych znajduje się na stronie internetowej www.mostostal.waw.pl.
Księga Polityk. Ludzie, otoczenie i rozwój w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa
Księga Polityk to zbiór polityk przyjętych w Grupie Mostostal Warszawa obowiązujących zarówno w spółce dominującej,
jak i we wszystkich spółkach zależnych. Księga Polityk stanowi postulat prezentujący wizję oraz strategię Grupy Mostostal
w zakresie stałego tworzenia synergii pomiędzy prowadzoną działalnością biznesową i jej ciągłym rozwijaniem a
zabieganiem o dobro środowiska, pracowników i społeczności, w których Grupa prowadzi działalność.
Księga Polityk obejmuje takie tematy, jak Polityka Zrównoważonego Rozwoju, Relacje z interesariuszami, Polityka
Innowacyjności, Polityka Antykorupcyjna, Zapobieganie Przestępczości i Łapownictwu, Zwalczanie Nieuczciwej
Konkurencji, Zarządzanie Ryzykiem, Polityka Jakości, Prawa Człowieka, Polityka Personalna, Społeczności Lokalne,
Polityka Środowiskowa, Polityka Komunikacji z Rynkiem, Polityka Ochrony Danych Osobowych, Polityka Wynagrodzeń
Członków Zarządu i Rady Nadzorczej oraz Deklaracja Intencji Mostostalu Warszawa w Zakresie Bioróżnorodności, Zmian
Klimatu i Zasobów Wodnych.
156
Księga BHP i OŚ
Księga BHP i OŚ to dokument, który określa wizję, misję, cel i wartości Mostostal Warszawa S.A. oraz prezentuje Spółkę,
w tym przedstawia jej status, rys historyczny, posiadane certyfikaty i uprawnienia, strategię i taktykę. Księga zawiera
informacje o systemie zarządzania BHP i OŚ, w tym o posiadanych procedurach i instrukcjach.
Kierownictwo spółek Grupy Mostostal ponosi całkowitą odpowiedzialność za realizację Księgi i wynikających z niej celów.
To wiąże się również z uświadomieniem przez kierownictwo roli wszystkich pracowników w tworzeniu kultury
bezpieczeństwa i kształtowaniu postaw proekologicznych. Kierownicy komórek organizacyjnych wszystkich biur i spółek
odpowiadają, w zakresie swoich kompetencji, za utrzymanie i rozwój zintegrowanego Systemu Zarządzania, w tym za
angażowanie się w wyznaczanie i realizowanie zadań oraz programów dotyczących BHP i ochrony środowiska,
identyfikację zagrożeń i aspektów środowiskowych, ocenę ryzyka zawodowego, reagowanie na awarie oraz niezwłoczne
usuwanie stwierdzonych niezgodności.
Dyrektor Biura ZSZ, BHPiOŚ nadzoruje wszystkie podejmowane działania w spółkach Grupy w zakresie Zintegrowanego
Systemu Zarządzania, w tym Środowiskowego i BHP.
Elementem Księgi BHP i OŚ była Polityka BHP i OŚ, która w kwietniu 2024 r. została zastąpiona Zintegrowaną Polityką
Grupy Mostostal Warszawa S.A. Polityka zawiera zobowiązanie do ochrony środowiska, w tym do zapobiegania
zanieczyszczeniom oraz zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy w celu niedopuszczenia do urazów i
dolegliwości zdrowotnych związanych z pracą. Zarząd Mostostal Warszawa S.A. zobowiązuje się również do ciągłej
poprawy realizowanych procesów produkcyjnych i usługowych w zakresie obiektów budowalnych, w tym inżynierii lądowej,
obiektów energetycznych i przemysłowych oraz budowy infrastruktury drogowej i kolejowej, przy pełnym respektowaniu
wszelkich wymagań w zakresie ZSZ, BHP i OŚ. Zarząd jest zaangażowany w ciągłe doskonalenie w celu zapewnienia
bezpiecznej organizacji pracy, zgodnej z ideą zrównoważonego rozwoju wszystkim pracownikom, pracownikom firm
współpracujących oraz innym osobom trzecim przebywającym na terenie Grupy, w tym na obiektach realizowanych przez
Grupę.
Cele realizowane są poprzez:
- Monitorowanie i przestrzeganie przepisów prawa i innych wymagań oraz zobowiązań dotyczących zgodności, a
także wymagań klienta oraz ustaleń wewnętrznych;
- Doskonalenie struktury organizacyjnej Spółki, umożliwiającej wejście siłami własnymi na nowe, strategiczne
segmenty rynku;
- Szacowanie ryzyka przedsięwzięć, identyfikowanie potencjalnych sytuacji awaryjnych, ocenianie ryzyka
zawodowego na stanowisku pracy i podejmowanie niezbędnych działań doskonalących;
- Współpracę z klientem i wszystkimi stronami zainteresowanymi oraz najlepszą możliwą realizację powierzonego
zadania, dbając jednocześnie o środowisko naturalne i bezpieczeństwo pracowników;
- Identyfikowanie zagrożeń wynikających z wpływu procesów produkcyjnych i usługowych na jakość wyrobu,
środowisko naturalne oraz środowisko pracy;
- Zapobieganie urazom, wypadkom przy pracy, chorobom zawodowym i zdarzeniom potencjalnie wypadkowym
oraz zmniejszenie poziomu ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy;
- bezpieczną i racjonalną gospodarkę czynnikami energetycznymi oraz odpadami pochodzącymi z procesów
produkcyjnych i usługowych;
- wywieranie u pracowników poczucia wzajemnej odpowiedzialności za bezpieczeństwo swoje i współpracowników
oraz podnoszenie kultury bezpieczeństwa pracy wśród pracowników własnych i podwykonawców;
- dążenie do osiągnięcia optymalnych efektów w zakresie ochrony powietrza, wód, ziemi, ochrony przed hałasem,
polami elektromagnetycznymi i wibracjami przy realizowanych przedsięwzięciach;
- Prowadzenie konsultacji oraz szkolenie pracowników i angażowanie ich w działania na rzecz poprawy jakości,
ochrony środowiska oraz bezpieczeństwa i higieny pracy;
157
- Ciągłe doskonalenie skuteczności systemu zarządzania organizacją, uwzględniając wymagania PN-EN ISO
9001:2015, AQAP 2110:2016. PN-EN ISO 14001:2015 oraz PN-EN ISO 45001:2024;
- Zapewnienie zasobów umożliwiających realizację Polityki.
Wszyscy pracownicy w sposób świadomy i odpowiedzialny są zobowiązani przestrzegać zasad ZSZ, BHP i OŚ oraz mają
obowiązek niezwłocznie zgłaszać wszelkie zagrożenia, zdarzenia i obrażenia związane z pracą
przełożonemu/pracownikowi odpowiedzialnemu za BHP i OŚ lub stosownym służbom ratownictwa.
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania BHP i OŚ realizowana jest przez propagowanie jej wśród podwykonawców
oraz klientów Mostostal Warszawa S.A. oraz ciągłe doskonalenie standardów wpływających na poprawę środowiska pracy,
zgodnie z wymaganiami PN-EN ISO 45001 i PN-EN ISO 14001.
Zarząd Mostostal Warszawa S.A. zapewnia, że Polityka jest zakomunikowana wszystkim osobom pracującym dla lub w
imieniu Grupy oraz że jest zrozumiała, wdrożona i realizowana na wszystkich szczeblach organizacji. Polityka jest
dostępna w intranecie.
Kultura korporacyjna
W Grupie Mostostal zasady kultury korporacyjnej opisane zostały w Księdze BHP i OŚ. Kultura korporacyjna Grupy
zbudowana jest wokół następujących 9 wartości:
1. JAKOŚĆ
Wysokie standardy pracy i wdrażanie nowoczesnych technologii.
2. OCHRONA ŚRODOWISKA
Budowanie świadomości ekologicznej, branie odpowiedzialności za środowisko i minimalizowanie negatywnego wpływu
na nie.
3. BEZPIECZEŃSTWO PRACY:
Stosowanie najwyższych standardów BHP jest jednym z filarów strategii Grupy Mostostal Warszawa.
4. LUDZIE:
Zespoły Grupy budowane są na bazie różnych pokoleń, różnych doświadczeń, różnej narodowości i płci.
5. DŁUGOTERMINOWA PERSPEKTYWA:
Myślenie perspektywiczne – swoją pracą Grupa chce budować dobrą jakość życia przyszłych pokoleń.
6. UCZCIWOŚĆ:
Uczciwość jako etyka, prawo, szacunek dla pracowników, inwestorów, podwykonawców, społeczeństwa i środowiska.
7. INNOWACYJNOŚĆ:
Stałe poszukiwanie nowych rozwiązań, wykorzystywanie najnowszych technologii i doskonalenie procesów, w
szczególności w odniesieniu do działu badań i rozwoju.
8. PROFESJONALIZM:
Pielęgnowanie i rozwijanie polskiej myśli inżynierskiej poprzez dzielenie się wiedzą i doświadczeniem z rynkiem oraz ścisłą
współpracę z jednostkami badawczo-rozwojowymi.
9. PRACA ZESPOŁOWA:
Wspólne działanie przewyższa sumę działania jednostek, dlatego Grupa stawia na efektywną pracę zespołową
pozwalającą osiągnąć ponadprzeciętne wyniki.
Zarząd Grupy Mostostal nadaje kierunek organizacji za pomocą działań korporacyjnych tj. uchwał, zarządzeń, decyzji.
Głównym źródłem przekazywania i kształtowania kultury korporacyjnej jest intranet (mnet) oraz dyski wspólne, gdzie
pracownicy Grupy mają dostęp do wszelkich informacji o Grupie, informacji o podejmowanych inicjatywach oraz
wewnętrznej dokumentacji (w tym polityk i regulaminów).
Każda spółka zależna organizuje cykl szkoleń dla nowych osób w pierwszym dniu pracy w celu zapoznania ich z
organizacją, jej wartościami i kulturą organizacyjną.
158
Grupa Mostostal posiada Kodeks Antykorupcyjny oraz Procedurę zgłoszeń wewnętrznych, która umożliwia szybkie
zgłaszanie naruszeń za pomocą elektronicznego formularza oraz gwarantuje niezależne, obiektywne i poufne badanie
incydentów związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej, w tym incydentów związanych z korupcją i
przekupstwem. Mechanizm ten dopuszcza zgłoszenia zarówno od wewnętrznych, jak i od zewnętrznych zainteresowanych
stron. Ochrona sygnalistów została szerzej opisana w Procedurze zgłoszeń wewnętrznych.
Grupa Mostostal identyfikuje grupy najbardziej zagrożone występowaniem korupcji i przekupstwa jako:
1. osoby zajmujące się bezpośrednio zakupami i przygotowaniem produkcji,
2. pracownicy odpowiedzialni za odbiór prac,
3. biuro koordynacji zakupów,
4. działy przygotowania produkcji,
5. kadra budowy odpowiedzialna za odbiory prac od podwykonawców i dostawców.
Grupa Mostostal nie posiada odrębnej polityki obejmującej prowadzenie szkoleń dla pracowników na temat postępowania
w biznesie. Grupa posiada Procedurę Nr PJ6.2-1, dotyczącą podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników, która
precyzuje zasady uczestnictwa w szkoleniach, konferencjach, kursach, studiach i programach rozwojowych oraz ich
finansowanie. Grupa Mostostal Warszawa posiada program szkoleń dla managerów. Szkolenia prowadzone są przez
wewnętrznych trenerów z działu HR. Szkolenia obejmują między innymi zagadnienia związane z zarządzeniem zespołem
oraz rekrutacją. Grupa ma również dostęp do zewnętrznych szkoleń dostarczonych przez Accionę, w tym między innymi
szkolenia MBA dla kadry zarządzającej, Project Leaders dla managerów z produkcji oraz programy szkoleniowe kierowane
do kobiet, w tym International Women's Acceleration Track czy Acceleration Program for Women, oraz programy
rozwojowe dla nowych managerów, programy developmentowe dla nowozatrudnionych pracowników tuż po studiach.
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami
Dostawcy i kontrahenci Grupy Mostostal Warszawa stanowią kluczowy element osiągnięcia zakładanych celów wzrostu i
stałej poprawy jakości usług, w związku z czym Grupa buduje z nimi relacje oparte na zaufaniu, wzajemnych korzyściach
i poszanowaniu konkurencji.
Grupa Mostostal zidentyfikowała ryzyko związane z relacjami z dostawcami, polegające na utracie kontrahentów w
związku z nieterminową płatnością faktur. Grupa nie posiada odrębnej polityki, której celem jest zapobieganie opóźnieniom
w płatnościach, ale dąży do terminowych regulacji wymagalnych zobowiązań. W osiągnięciu tego celu Grupa wspiera się
produktami rynku finansowego typu kredyty, faktoring, które pomagają terminowo regulować zobowiązania wobec
dostawców. Praktyki płatnicze szczegółowo omówiono w ujawnieniu G1-6.
Opis postępowania przy podejmowaniu współpracy z dostawcami znajduje się w Kodeksie Postępowania Grupy Mostostal
Warszawa w rozdziale 1.5.13 Relacje z dostawcami, kontrahentami i partnerami biznesowymi. W Grupie obowiązuje
również Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych. Zgodnie z Kodeksem Grupa Mostostal stosuje szereg
sprawiedliwych, obiektywnych i niedyskryminujących kryteriów przy wyborze dostawców, kontrahentów i
współpracowników. Grupa promuje uczciwą konkurencję i sprawiedliwe traktowanie oraz unika wszelkiego rodzaju
konfliktów interesów, starając się stać w zgodzie z Kodeksem Postępowania Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa oraz
walczyć z nadużyciami i korupcją. W ten sposób Grupa Mostostal zobowiązuje się wnosić pozytywny wkład do
społeczeństwa swoją działalnością i oczekuje, że dostawcy, wykonawcy i współpracownicy będą również współpracować
w tych obszarach, przyjmując te same zasady we własnej działalności, w jednostkach stowarzyszonych, jak również w
stosunku do wszystkich kategorii osób, z którymi utrzymują stosunki biznesowe, takich jak pracownicy, podwykonawcy i
inni partnerzy. Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych został szczegółowo opisany w ujawnieniu G1-1.
Przy wyborze dostawców Grupa bierze pod uwagę to, czy potencjalny dostawca posiada model zarządzania etyką i
zgodnością oraz kwestiami ESG. Wszystkim dostawcom udostępniany jest Kodeks Postępowania Grupy Mostostal, a
Zasady zdrowia i bezpieczeństwa w pracy (opisane w rozdziale 1.5.5. Kodeksu Postępowania) obejmują, oprócz
pracowników własnych, również dostawców, z którymi współpracuje Grupa. W Kodeksie Postępowania dla Partnerów
Biznesowych jest również zapis, że Grupa Mostostal zaleca, aby jej dostawcy i wykonawcy stosowali politykę jakości i
159
ochrony środowiska, która gwarantuje poszanowanie i zrównoważone działania na rzecz środowiska. Zasady te
obowiązują wszystkich dostawców spółek Grupy. Grupa Mostostal rozważy kontynuację nawiązywania współpracy lub
odstąpienie od kontaktów biznesowych z dostawcami i kontrahentami, którzy nie przestrzegają zasad określonych w
Kodeksie.
W Mostostal Warszawa S.A. funkcjonuje Procedura Nr PJ-06_MW „Zakupy”, której celem jest określenie sposobu
postępowania przy wyborze dostawcy wyrobu (np. wyrobu budowlanego, materiału, sprzętu, urządzenia, usługi, w tym
podwykonawstwa) oraz zasad realizacji zakupu u dostawcy. Zakupy wyrobów realizowane są u dostawców ocenionych
pozytywnie. Nowi dostawcy podlegają ocenie wstępnej, w ramach której analizie poddaje się posiadane przez nich
systemy: zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, zarządzania środowiskowego oraz zarządzania jakością. Ocena
dokonywana jest w ramach wewnętrznego systemu księgowego, a także przy użyciu przeznaczonych do tego celu plików.
Komunikacja z dostawcami odbywa się za pomocą metod i narzędzi przedstawionych w ujawnieniu ESRS 2 SBM-2.
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
W celu przeciwdziałania korupcji Grupa Mostostal Warszawa wdrożyła Kodeks Antykorupcyjny. Dokument ten zawiera
zakaz przyjmowania, obiecywania oraz wręczania łapówek, a także zakaz oferowania i przyjmowania gratyfikacji. Kodeks
określa również zasady dotyczące polityki prezentowej, wsparcia politycznego, sponsoringu i darowizn, unikania konfliktu
interesów oraz procesów należytej staranności przy nawiązywaniu relacji biznesowych. Szczegółowy opis Kodeksu
znajduje się w ujawnieniu G1-1.
Grupa Mostostal jest zobowiązana do prowadzenia działalności biznesowej w sposób uczciwy i transparentny, w tym do
unikania wszelkich form korupcji, przestrzegania wszystkich obowiązujących przepisów antykorupcyjnych oraz stosowania
się w tym zakresie do zaleceń organizacji międzynarodowych, takich jak Organizacja Współpracy Gospodarczej i Rozwoju
czy Organizacja Narodów Zjednoczonych.
Przy rozpoczynaniu relacji biznesowych z partnerami Grupa Mostostal oczekuje akceptacji klauzuli antykorupcyjnej.
Klauzula może zostać niezaakceptowana, jeśli potencjalny partner biznesowy przedstawi własną klauzulę antykorupcyjną,
która będzie co najmniej tak samo restrykcyjna. W wypadku odmowy zaakceptowania klauzuli i braku przedstawienia
swoich zapisów umownych, każda ze spółek Grupy ma obowiązek odstąpienia od dalszych negocjacji.
Procedurą wewnętrzną zapobiegania incydentom związanym z korupcją są obowiązkowe szkolenia dla wszystkich
pracowników, niezależnie od stopnia zaszeregowania, prowadzone w formie e-learningu lub przeprowadzane przez
Kierownika ds. Zgodności.
W raportowanym roku wszyscy pracownicy (w tym osoby pełniące funkcje narażone na ryzyko) zostali objęci programem
szkoleniowym z zakresu przeciwdziałania korupcji i przekupstwu. Na przełomie 2024 i 2025 roku większość pracowników
ukończyła kurs, a pozostali są zobowiązani do jego ukończenia w 2025 roku. Ukończenie kursu oznacza uzyskanie przez
pracownika co najmniej 80% poprawnych odpowiedzi w zaliczeniu końcowym. Nieukończenie kursu w wyznaczonym
terminie może skutkować zastosowaniem kar porządkowych zgodnych z Regulaminem Pracy.
Wszyscy nowi pracownicy Grupy Mostostal Warszawa uczestniczą w szkoleniach z zakresu compliance. Regularnie
organizowane są również szkolenia okresowe, obejmujące m.in. politykę prezentową oraz procedurę antykorupcyjną, o
których przypominają komunikaty mailowe. Wszystkie obowiązujące procedury i polityki są dostępne dla pracowników
biurowych w intranecie, natomiast pracownicy terenowi otrzymują je za pośrednictwem przełożonych. Tą samą drogą
przekazywane są informacje o aktualizacjach zasad oraz wprowadzanych zmianach.
Członkowie Zarządu Mostostal Warszawa S.A. uczestniczą w szkoleniach wraz z Zarządem Spółki Acciona S.A.
Wewnętrzne zasady dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych zostały opisane w
Procedurze zgłoszeń wewnętrznych. Naruszeniem prawa jest m.in. działanie korupcyjne. Wewnętrzną jednostką
organizacyjną upoważnioną do przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych jest Komisja ds. Kodeksu Postępowania. Zadaniem
Komisji jest również podejmowanie działań następczych, włączając w to weryfikację zgłoszenia i dalszą komunikację z
sygnalistą, w tym występowanie o dodatkowe informacje, sporządzenie raportu dla Zarządu wraz z rekomendacjami
przeprowadzenia dalszych działań i przekazywanie sygnaliście informacji zwrotnej. Zarząd również ma prawo
160
podejmowania działań następczych, w szczególności w oparciu o raport i rekomendacje Komisji, którymi jednak nie jest
związany. Szczegółowy opis Procedury zgłoszeń wewnętrznych znajduje się w ujawnieniu G1-1.
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa
W raportowanym roku w Grupie Mostostal nie potwierdzono żadnych incydentów związanych z korupcją i przekupstwem.
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
W raportowanym roku Grupa Mostostal nie prowadziła działalności politycznej i lobbingowej.
G1-6 Praktyki płatnicze
Standardowy termin płatności, w tym płatności na rzecz małych i średnich przedsiębiorstw, wynosi 30 dni i obejmuje
wszystkie kategorie dostawców. Termin 30 dni stanowi również średni czas, jaki zajmuje Grupie uregulowanie faktur.
Grupa Mostostal w raportowanym roku nie była uczestnikiem żadnych postępowań sądowych w związku z opóźnieniami
w płatnościach. Płatności uregulowane z opóźnieniem stanowiły 15% wszystkich uregulowanych płatności w 2024 r.
161
Warszawa, dnia 24 kwietnia 2025 roku
IMIĘ I NAZWISKO
STANOWISKO
Jorge Calabuig Ferre
Prezes Zarządu
Miguel Angel Heras Llorente
Wiceprezes Zarządu
Carlos Resino Ruiz
Członek Zarządu
Jacek Szymanek
Członek Zarządu
162
Kontakt:
Mostostal Warszawa S.A.
ul. Konstruktorska 12A, 02-673 Warszawa
tel. +48 22 250 70 00, fax: +48 22 250 70 01
www.mostostal.waw.pl
