1
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
2
SPIS TREŚCI t
1. Podstawowe informacje na temat Grupy Kapitałowej ................................................................................................ 8
Opis organizacji Grupy ............................................................................................................................................... 8
Jednostki podlegające konsolidacji .......................................................................................................................... 11
Informacja o powiązaniach kapitałowych Jednostki Dominującej oraz spółek Grupy z innymi podmiotami .......... 11
Opis zmian w organizacji Grupy Kapitałowej ........................................................................................................... 11
Informacje dotyczące zatrudnienia .......................................................................................................................... 11
Zasady sporządzenia rocznych sprawozdań finansowych........................................................................................ 12
2. Aktualna sytuacja finansowa i majątkowa Grupy ...................................................................................................... 13
Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w rocznym skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym, w szczególności opis czynników i zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze,
mających znaczący wpływ na działalność i osiągnięte zyski lub poniesione straty w roku obrotowym ................ 13
Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki finansowe Grupy Kapitałowej w roku
obrotowym lub których wpływ jest możliwy w następnych latach ....................................................................... 18
Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy z określeniem
stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik ................................................... 18
Objaśnienia różnic między wynikami finansowymi a prognozą wyników Grupy Kapitałowej ................................. 18
Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym Grupy
Kapitałowej ............................................................................................................................................................ 18
Informacja o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach dotyczących kredytów i
pożyczek przez Grupę ............................................................................................................................................ 19
Informacja o udzielonych pożyczkach przez Grupę ................................................................................................. 21
Informacja o zaciągniętych w danym roku obrotowym umowach leasingowych .................................................... 23
3. Aktualna sytuacja finansowa i majątkowa Jednostki Dominującej ............................................................................ 24
Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w rocznym jednostkowym
sprawozdaniu finansowym, w szczególności opis czynników i zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze,
mających znaczący wpływ na działalność i osiągnięte zyski lub poniesione straty w roku obrotowym ................ 24
Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki finansowe Jednostki Dominującej w roku
obrotowym lub których wpływ jest możliwy w następnych latach ....................................................................... 28
Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy z określeniem
stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik Jednostki Dominującej .............. 29
Objaśnienia różnic między wynikami finansowymi a prognozą wyników Jednostki Dominującej .......................... 29
Informacja o zaciągniętych kredytach i wypowiedzianych w danym roku umowach dotyczących kredytów i
pożyczek Jednostki Dominującej ........................................................................................................................... 29
Informacja o udzielonych pożyczkach przez Jednostkę Dominującą ....................................................................... 29
Informacja Jednostki Dominującej o udzielonych i otrzymanych poręczeniach i gwarancjach ............................... 29
4. Opis działalności Grupy .............................................................................................................................................. 30
Opis segmentów działalności i podstawowych produktów ..................................................................................... 30
Informacje o rynkach sprzedaży i głównych odbiorcach ......................................................................................... 32
Informacja o dostawcach ......................................................................................................................................... 37
Nakłady inwestycyjne oraz ocena możliwości inwestycyjnych ................................................................................ 37
Informacje o podpisanych w danym roku obrotowym umowach ubezpieczeniowych ........................................... 38
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
3
Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności, w tym znanych Grupie umowach zawartych
pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowach ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji ........................ 38
Istotne transakcje z podmiotami powiązanymi ....................................................................................................... 39
Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji dokonanych w ramach Grupy Kapitałowej w
danym roku obrotowym ........................................................................................................................................ 39
Ważniejsze osiągnięcia w zakresie badań i rozwoju ................................................................................................ 39
Informacje na temat kluczowych zasobów niematerialnych oraz wyjaśnienie, w jaki sposób model biznesowy
Spółki zależy od kluczowych zasobów niematerialnych oraz w jaki sposób zasoby te stanowią źródło tworzenia
wartości dla Spółki i Grupy Kapitałowej................................................................................................................. 40
Pozostałe istotne zdarzenia, w tym zdarzenia po dniu bilansowym ...................................................................... 40
5. Strategia rozwoju Jednostki Dominującej i Grupy Kapitałowej.................................................................................. 41
Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Jednostki Dominującej i Grupy
Kapitałowej ............................................................................................................................................................ 41
Strategia rozwoju Jednostki Dominującej i Grupy Kapitałowej ............................................................................... 42
Perspektywy rozwoju działalności Grupy Kapitałowej ............................................................................................. 43
6. Istotne czynniki ryzyka i zagrożenia Jednostki Dominującej i Grupy Kapitałowej oraz metody zarządzania nimi ..... 44
7. Informacja o firmie audytorskiej uprawnionej do badania sprawozdania finansowego ........................................... 50
8. Istotne postępowania sądowe, administracyjne i arbitrażowe ................................................................................. 51
9. Organy Jednostki Dominującej .................................................................................................................................. 52
Wartość wynagrodzeń i świadczeń dodatkowych dla członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej ............................ 52
Umowy zawarte między Jednostką Dominującą a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w
przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie
lub zwolnienie następuje z powodu połączenia Spółki przez przejęcie ................................................................. 53
Informacja o zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób
zarządzających, nadzorujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami ................. 53
Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących Emitenta w
odniesieniu w szczególności do wieku, płci lub wykształcenia i doświadczenia zawodowego, celów tej polityki
różnorodności, sposobu jej realizacji oraz skutków w danym okresie sprawozdawczym ..................................... 53
10. Informacja o akcjach Jednostki Dominującej ............................................................................................................. 53
Kapitał zakładowy .................................................................................................................................................. 53
Łączna liczba akcji, wartość nominalna i stan ich posiadania przez osoby nadzorujące i zarządzające Jednostką
Dominującą ............................................................................................................................................................ 54
Informacje o znanych Jednostce Dominującej umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany
w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy .............................................................. 54
Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych .......................................................................... 54
Udziały (akcje) własne posiadane przez Jednostkę Dominującą, przez jednostki wchodzące w skład Grupy
Kapitałowej oraz przez osoby działające w ich imieniu ......................................................................................... 54
Emisja papierów wartościowych ........................................................................................................................... 54
Wykorzystanie środków pozyskanych z emisji ....................................................................................................... 54
Notowania akcji Jednostki Dominującej ................................................................................................................ 55
Polityka dywidendy ................................................................................................................................................ 56
11. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego ..................................................................................................... 56
12. Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju ........................................................................................................... 64
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
4
Informacje ogólne .................................................................................................................................................. 64
Informacje o środowisku ....................................................................................................................................... 97
12.2.1. Ujawnienia zgodnie z taksonomią unii europejskiej dla zrównoważonych środowiskowo działalności ............. 97
12.2.2. ESRS E1 - Zmiana klimatu .................................................................................................................................. 110
12.2.3. ESRS E2 - Zanieczyszczenie ............................................................................................................................... 117
12.2.4. ESRS E5 – Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym .................................................... 120
12.3. Informacje dotyczące kwestii społecznych .......................................................................................................... 125
12.3.1. ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze ............................................................................................................. 125
12.3.2. ESRS S2 – Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości ................................................................................ 134
12.3.3. ESRS S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi ................................................................................................. 138
12.4. Informacje związane z ładem korporacyjnym ..................................................................................................... 141
12.4.1. ESRS G1 – Postępowanie w biznesie ................................................................................................................. 141
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
5
ROK 2024 GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
Pojazdy
2024r.
Lokomotywy
72 szt.
54 szt.
8 szt.
10 szt.
Elektryczne Zespoły Trakcyjne
11 szt.
11 szt.
Hybrydowe Zespoły Trakcyjne
4 szt.
PRZYCHODY ZE
SPRZEDAŻY
1 589,4
mln zł
EBITDA
ZYSK NETTO
210,8
mln zł
122,7
mln zł
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
6
WYBRANE POZYCJE SKONSOLIDOWANEGO
SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
PLN
PLN
EUR
EUR
31.12.2024
31.12.2023*
31.12.2024
31.12.2023*
Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i
materiałów
1 589 409
1 231 096
369 269
271 861
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
160 421
141 826
37 271
31 319
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
150 368
113 000
34 935
24 954
Zysk (strata) netto
122 719
95 081
28 511
20 997
EBITDA (zysk z działalności operacyjnej + amortyzacja)
210 804
186 119
48 976
41 100
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
-11 074
694 481
-2 573
153 361
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-52 416
-26 619
-12 178
-5 878
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
-152 739
-230 287
-35 486
-50 854
Przepływy pieniężne netto, razem
-216 229
437 575
-50 237
96 629
Aktywa razem
1 733 333
1 731 021
405 648
398 119
Kapitał podstawowy
11 250
11 250
2 633
2 587
Zyski zatrzymane
665 868
703 093
155 832
161 705
Kapitał z aktualizacji wyceny
85 168
87 852
19 932
20 205
Kapitał udziałów niekontrolujących
708
121
166
28
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
852 231
928 705
199 446
213 594
Zobowiązania długoterminowe
127 124
141 059
29 751
32 442
Zobowiązania krótkoterminowe
725 107
787 646
169 695
181 151
Liczba akcji (w szt.)
45 000 001
45 000 001
45 000 001
45 000 001
Zysk (strata) na jedną akcje zwykłą (w zł/EUR)
2,73
2,11
0,63
0,47
Wartość księgowa na jedną akcję (w zł/EUR)
19,58
17,83
4,58
4,10
*Opis korekt wartości prezentowanych w obecnym sprawozdaniu a danymi publikowanymi znajduje się w Nocie 2.5
Porównywalność danych Skonsolidowanego Sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej NEWAG za rok 2024.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
7
WYBRANE POZYCJE JEDNOSTKOWEGO
SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
PLN
PLN
EUR
EUR
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów
i materiałów
1 587 569
1 216 640
368 842
268 669
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
122 837
113 344
28 539
25 030
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
118 399
55 376
27 508
12 229
Zysk (strata) netto
100 504
43 364
23 350
9 576
Inne całkowite dochody
-734
-1 954
-171
-431
Całkowite dochody ogółem
99 770
41 410
23 180
9 145
EBITDA (zysk z działalności operacyjnej + amortyzacja)
161 495
147 269
37 520
32 521
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
-85 927
655 082
-19 964
144 661
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-21 538
-28 263
-5 004
-6 241
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
-98 891
-202 794
-22 975
-44 783
Przepływy pieniężne netto, razem
-206 356
424 025
-47 943
93 637
Aktywa razem
1 953 348
1 945 736
457 137
447 501
Kapitał podstawowy
11 250
11 250
2 633
2 587
Zyski zatrzymane
363 952
404 698
85 175
93 077
Kapitał z aktualizacji wyceny
85 168
87 852
19 932
20 205
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
1 392 978
1 441 936
325 995
331 632
Zobowiązania długoterminowe
84 921
97 493
19 874
22 422
Zobowiązania krótkoterminowe
1 308 057
1 344 443
306 121
309 210
Liczba akcji (w szt.)
45 000 001
45 000 001
45 000 001
45 000 001
Zysk (strata) na jedną akcje zwykłą (w zł/EU)
2,23
0,96
0,52
0,21
Wartość księgowa na jedną akcję (w zł/EUR)
12,45
11,20
2,91
2,58
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
8
Niniejszy dokument zawiera Sprawozdanie Zarządu NEWAG S.A. z działalności Grupy Kapitałowej NEWAG
w 2024 roku. W treści dokumentu znajduje się również sprawozdanie z działalności jednostki dominującej stosownie
do § 71 ust. 8 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji
wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim.
1. PODSTAWOWE INFORMACJE NA TEMAT GRUPY KAPITAŁOWEJ
Opis organizacji Grupy
Grupę Kapitałową NEWAG („Grupa Kapitałowa”, „Grupa”), oprócz NEWAG S.A., na dzień 31.12.2024 r. tworzyły następujące
podmioty:
▪ NEWAG Inteco DS S.A.,
▪ NEWAG IP Management Sp. z o.o.,
▪ NEWAG Lease Sp. z o.o. spółka komandytowo-akcyjna,
▪ NEWAG Lease Sp. z o.o..
Nazwa podmiotu
Siedziba/Adres
Kapitał zakładowy
na dzień
31.12.2024
% akcji/udziałów
bezpośrednich
przypadających
Emitentowi na
dzień 31.12.2024
NEWAG Inteco DS S.A.
ul. Chorzowska 58
44-100 Gliwice
970.000 PLN
88,66%
NEWAG IP Management Sp. z o.o.
ul.Wyspiańskiego 3
33-300 Nowy Sącz
130.000 PLN
100%
NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A.
ul.Wyspiańskiego 3
33-300 Nowy Sącz
294.844.100 PLN
100%
NEWAG Lease Sp. z o.o.
ul.Wyspiańskiego 3
33-300 Nowy Sącz
100.000 PLN
100%
NEWAG S.A. (dalej: Jednostka Dominująca, Emitent, Spółka) jest spółką akcyjną posiadającą osobowość prawną zgodnie
z polskim prawem. Sądem rejestrowym dla Spółki NEWAG jest Sąd Rejonowy dla Krakowa – Śródmieścia w Krakowie,
XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego. Spółka została wpisana do Rejestru Przedsiębiorców w Krajowym
Rejestrze Sądowym pod numerem 0000066315 na mocy postanowienia Sądu wydanego w dniu 29 listopada 2001 roku.
Kapitał zakładowy (w całości wpłacony) wynosi 11.250.000,25 PLN.
Jednostka Dominująca prowadzi działalność w następujących segmentach rynkowych: (I) produkcja elektrycznych,
spalinowych oraz dwunapędowych zespołów trakcyjnych; (II) produkcja lokomotyw elektrycznych; (III) usługi naprawy
i modernizacji taboru kolejowego oraz (IV) pozostałe wyroby i usługi.
Zakres podstawowej działalności wg Polskiej Klasyfikacji Działalności: produkcja lokomotyw kolejowych oraz taboru
szynowego (30.20.Z), naprawa i konserwacja pozostałego sprzętu transportowego (33.17.Z), naprawa i konserwacja
pozostałego sprzętu transportowego (33.12.Z) oraz obróbka mechaniczna elementów stalowych (25.62.Z) Spółka tworzy
grupę kapitałową.
Skład Organów Spółki na 31.12.2024 roku i na dzień publikacji niniejszego sprawozdania został wskazany w punkcie
9 niniejszego sprawozdania.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
9
Grupa Kapitałowa utworzona przez Emitenta prowadzi działalność w następujących segmentach działalności operacyjnej:
▪ segment I – produkcja taboru szynowego i systemów sterowania oraz usługi naprawy, modernizacji taboru
szynowego (NEWAG S.A., NEWAG Inteco DS S.A.). Jest to główny i podstawowy segment operacyjny Grupy
obejmujący Jednostkę Dominującą;
▪ segment II – wynajem i zarządzanie nieruchomościami własnymi i dzierżawionymi (Galeria Sądecka Sp. z o.o.),
na dzień 31.12.2024 r. nie występuje, ponieważ Galeria Sądecka Sp. z o.o. została zbyta poza Grupę Newag;
▪ segment III – zarządzanie know-how, marką i znakiem towarowym NEWAG (NEWAG IP Management Sp. z.o.o.),
organizacja finansowania dla spółek Grupy Kapitałowej, leasing i dzierżawa taboru kolejowego (NEWAG Lease
Spółka z o.o. spółka komandytowo-akcyjna), usługi controllingu (Newag Lease Sp. z o.o.).
Poniższy wykres prezentuje schemat Grupy Kapitałowej Emitenta na dzień 31.12.2024 r.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
10
NEWAG IP Management Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Nowym Sączu przy ul. Wyspiańskiego 3,
wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego w dniu 13 sierpnia 2014 roku pod numerem KRS 0000519336. Spółka posiada
nr statystyczny REGON 123187546 oraz nr identyfikacji podatkowej NIP 7343526573. Kapitał zakładowy wynosi 130.000,00 zł.
Podstawowym przedmiotem działalności spółki jest:
▪ 74.90.Z pozostała działalność profesjonalna, naukowa i techniczna gdzie indziej niesklasyfikowana,
▪ 77.40.Z dzierżawa własności intelektualnej i podobnych produktów z wyłączeniem prac chronionych prawem
autorskim,
▪ 71.12.Z działalność w zakresie inżynierii i związane z nią doradztwo techniczne.
Działalność spółki NEWAG IP Management koncentruje się na pracach badawczo-rozwojowych na potrzeby Grupy.
Spółka rozwija również markę „NEWAG” oraz zajmuje się prawną ochroną znaku towarowego.
NEWAG Lease Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowo-akcyjna z siedzibą w Nowym Sączu przy
ul. Wyspiańskiego 3, wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego w dniu 13 listopada 2013 roku pod numerem KRS
0000485633. Spółka posiada nr statystyczny REGON 146980413 oraz nr identyfikacji podatkowej NIP 5272706604.
Kapitał zakładowy wynosi 294.844.100.,00 zł. Podstawowym przedmiotem działalności spółki jest:
▪ 64.92.Z pozostałe formy udzielania kredytów,
▪ 77.39.Z wynajem i dzierżawa pozostałych maszyn, urządzeń oraz dóbr materialnych,
▪ 64.20.Z działalność holdingów finansowych,
▪ 64.91.Z leasing finansowy.
Spółka leasinguje i dzierżawi tabor kolejowy przewoźnikom. W portfolio znajdują się lokomotywy wyprodukowane
oraz zmodernizowane przez NEWAG S.A. Ponadto, Spółka organizuje finansowanie dla spółek z Grupy Kapitałowej Emitenta.
NEWAG Lease Spółka z ograniczona odpowiedzialnością z siedzibą w Nowym Sączu przy ul. Wyspiańskiego 3, wpisana
do Krajowego Rejestru Sądowego w dniu 13 listopada 2013 roku pod numerem KRS 0000485349.
Spółka posiada nr statystyczny REGON 146969601 oraz nr identyfikacji podatkowej NIP 5272704700. Kapitał zakładowy
wynosi 100.000,00 zł. Podstawowym przedmiotem działalności spółki jest:
▪ 64.19.Z pozostałe pośrednictwo pieniężne,
▪ 64.20.Z działalność holdingów finansowych,
▪ 64.30.Z działalność trustów, funduszów i podobnych instytucji finansowych.
Spółka jest komplementariuszem w NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A., a ponadto świadczy usługi controllingowe na rzecz spółek
z Grupy Kapitałowej.
NEWAG Inteco DS Spółka Akcyjna z siedzibą w Gliwicach przy ul. Chorzowskiej 58, wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego
w dniu 29 lipca 2011 roku pod numerem KRS 0000392000. Spółka posiada nr statystyczny REGON 242617138
oraz nr identyfikacji podatkowej NIP 6312637733. Kapitał zakładowy wynosi 970.000,00 zł. Podstawowym przedmiotem
działalności spółki jest:
▪ 27.12.Z produkcja aparatury rozdzielczej i sterowniczej energii elektrycznej,
▪ 26.11.Z produkcja elementów elektronicznych,
▪ 33.14.Z naprawa i konserwacja urządzeń elektrycznych.
NEWAG Inteco DS S.A. jest dostawcą systemów sterowania do produkowanych i modernizowanych przez Emitenta
lokomotyw. Ponadto, spółka ta realizuje dostawy aparatury klientom spoza Grupy Kapitałowej.
Emitent posiada 88,66% akcji w kapitale zakładowym NEWAG Inteco DS. S.A., co uprawnia do wykonywania 88,66% głosów
na Walnym Zgromadzeniu.
W roku 2024 nie zaszły zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Jednostką Dominująca oraz Grupą.
Jednostka Dominująca posiada certyfikowany system zarządzania jakością wg standardu ISO 9001:2015 oraz ISO 22163:2023,
certyfikowany system zarządzania środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2015 oraz system zarządzania energią zgodny
z normą ISO 50001:2018.
NEWAG IP Management Sp. z o.o. posiada certyfikowany system zarządzania jakością wg standardu ISO 9001:2015 oraz ISO
22163:2023 w zakresie projektowania i rozwoju oraz procesów specjalnych.
NEWAG Inteco DS S.A. posiada certyfikowany system zarządzania jakością wg standardu ISO 9001:2015 oraz ISO 22163:2023.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
11
Jednostki podlegające konsolidacji
Podmioty podlegające konsolidacji, oprócz NEWAG S.A., na dzień 31.12.2024 r.:
▪ NEWAG IP Management Sp. z o.o.,
▪ NEWAG Lease Sp. z o.o. Sp. Komandytowo-Akcyjna,
▪ NEWAG Lease Sp. z o.o.,
▪ NEWAG Inteco DS S.A.
Informacja o powiązaniach kapitałowych Jednostki Dominującej oraz spółek
Grupy z innymi podmiotami
Spółka NEWAG S.A. na dzień 31.12.2024 roku nie posiadała mniejszościowych udziałów w innych podmiotach.
Spółki z Grupy Kapitałowej na dzień 31.12.2024 roku nie posiadały mniejszościowych udziałów w innych podmiotach.
Na dzień 31.12.2024 roku zarówno Jednostka Dominująca, jak i Grupa Kapitałowa nie posiadała nieruchomości
inwestycyjnych.
Opis zmian w organizacji Grupy Kapitałowej
W roku 2024 wystąpiły zmiany w organizacji i strukturze Grupy Kapitałowej. W dniu 25 czerwca 2024 roku Zgromadzenie
Wspólników spółki Galeria Sądecka Sp. z o.o. w likwidacji podjęło uchwałę w sprawie uchylenia likwidacji oraz wznowienia
działalności spółki. W dniu 28 czerwca 2024 roku nastąpiła sprzedaż przez NEWAG IP Management Sp. z o.o. wszystkich 7.200
udziałów Galerii Sądeckiej Sp. z o.o. na rzecz podmiotu spoza Grupy Kapitałowej.
ZMIANY W ZARZĄDACH SPÓŁEK ZALEŻNYCH W ROKU 2024
W roku 2024 nie zaszły zmiany w zarządach spółek zależnych.
NEWAG IP Management Sp. z o. o.
Skład Zarządu na dzień 31.12.2024 r.:
Prezes Zarządu: Józef Michalik
NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A.
Komplementariusz reprezentujący spółkę na dzień 31.12.2024 r.:
NEWAG Lease Sp. z o.o.
NEWAG Lease Sp. z o. o.
Skład Zarządu na dzień 31.12.2024 r.:
Członek Zarządu: Bogdan Borek
NEWAG Inteco DS S.A.
Skład Zarządu na dzień 31.12.2024 r.:
Prezes Zarządu: Paweł Giziński
Wiceprezes Zarządu: Łukasz Wysowski
Informacje dotyczące zatrudnienia
Według stanu na 31 grudnia 2024 roku Grupa zatrudniała 1.763 osoby. W stosunku do roku 2023 zatrudnienie zwiększyło się
o 224 osoby. Przeciętne zatrudnienie w 2024 roku wyniosło 1.654, co stanowiło wzrost o 11 % w porównaniu do roku
poprzedniego. Zmiana wielkości zatrudnienia związana była z dostosowaniem jego poziomu do realizowanych projektów
i bieżących potrzeb produkcyjnych.
Według stanu na 31 grudnia 2024 roku Jednostka Dominująca zatrudniała 1.405 osób. W stosunku do roku 2023 zatrudnienie
zwiększyło się o 187 osób. Przeciętne zatrudnienie w roku 2024 wyniosło 1.302, co stanowiło wzrost o 9% w porównaniu
do roku poprzedniego. Zmiana wielkości zatrudnienia związana była z dostosowaniem jego poziomu do realizowanych
projektów i bieżących potrzeb produkcyjnych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
12
Zasady sporządzenia rocznych sprawozdań finansowych
Skonsolidowane roczne sprawozdanie finansowe za rok 2024 oraz okres porównawczy zostało sporządzone zgodnie
z mającymi zastosowanie standardami MSR/MSSF. Skonsolidowane roczne sprawozdanie finansowe zostało sporządzone
zgodnie z zasadą kosztu historycznego, za wyjątkiem:
▪ nieruchomości inwestycyjnych wycenianych w wartości godziwej,
▪ środków pieniężnych wycenianych w wartości nominalnej,
▪ instrumentów finansowych wycenianych w wartości godziwej,
▪ zobowiązań i należności finansowych, w tym kredytów i pożyczek wycenianych według zamortyzowanego kosztu
z zastosowaniem efektywnej stopy procentowej.
Sprawozdanie zostało sporządzone w oparciu o zasadę memoriału, za wyjątkiem sprawozdania z przepływów pieniężnych.
Jednostkowe roczne sprawozdanie finansowe za rok 2024 oraz okres porównawczy zostało sporządzone zgodnie z mającymi
zastosowanie standardami MSR/MSSF. Jednostkowe roczne sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z zasadą
kosztu historycznego, za wyjątkiem:
▪ nieruchomości inwestycyjnych wycenianych w wartości godziwej,
▪ środków pieniężnych wycenianych w wartości nominalnej,
▪ instrumentów finansowych wycenianych w wartości godziwej,
▪ zobowiązań i należności finansowych, w tym kredytów i pożyczek wycenianych według zamortyzowanego kosztu
z zastosowaniem efektywnej stopy procentowej.
Sprawozdanie zostało sporządzone w oparciu o zasadę memoriału, za wyjątkiem sprawozdania z przepływów pieniężnych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
13
2. AKTUALNA SYTUACJA FINANSOWA I MAJĄTKOWA GRUPY
Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych,
ujawnionych w rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym,
w szczególności opis czynników i zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze,
mających znaczący wpływ na działalność i osiągnięte zyski lub poniesione
straty w roku obrotowym
Przychody Grupy NEWAG ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów wyniosły 1.589,4 mln zł i były wyższe
o 358,3 mln zł (+29,1%) w porównaniu do roku 2023. Marża brutto na sprzedaży w ujęciu wartościowym wyniosła 335,8
mln zł i była wyższa o 72,6 mln zł (+27,6%). W ujęciu procentowym marża ta wyniosła 21,1% i była niższa o 0,3%
w porównaniu do roku 2023. W 2024 roku Grupa wypracowała zysk netto w wysokości 122,7 mln zł, czyli o 27,6 mln zł
więcej niż w roku poprzednim (+29,1%). Jednocześnie EBITDA wyniosła 210,8 mln zł w porównaniu z 186,1 mln zł za rok
2023 (+13,3%).
Czynniki, które wpłynęły na działalność Grupy i osiągnięte wyniki:
▪ wzrost wolumenu przychodów ze sprzedaży o blisko 30%, w porównaniu do analogicznych okresów w latach
ubiegłych, który jest wynikiem konsekwentnie rozwijanego portfela zamówień zapewniającego seryjność produkcji
i efektywne wykorzystanie zasobów;
▪ wartość marży brutto na sprzedaży, która wyniosła 335,8 mln zł (w ujęciu procentowym marża wyniosła 21,1%).
Osiągnięta marża jest pochodną znaczącego wzrostu wolumenu sprzedaży (o ponad 358 mln zł większy niż
w analogicznym okresie roku poprzedniego) oraz struktury produktów sprzedanych w roku 2024, z przewagą
przychodów w segmencie lokomotyw elektrycznych. Wzrost sprzedaży w stosunku do roku 2023 spowodował
zwiększenie wolumenu po przekroczeniu progu rentowności działalności, czyli momentu, w którym pokryte zostały
koszty stałe, a przychody generowane powyżej tego poziomu sprzedaży w znacznie większym stopniu budują zysk
Grupy;
▪ ujemny wynik na działalności finansowej w wysokości 10,1 mln zł; koszty finansowe zmniejszyły się o 12,6 mln zł
w porównaniu do roku poprzedniego z powodu zmniejszenia o 67,8 mln zł (-61,7%) zadłużenia z tytułu kredytów
i pożyczek w porównaniu do 2023 roku;
▪ ujemny wynik na pozostałej działalności operacyjnej w wysokości 34,1 mln zł, głównie za sprawą utworzonych
odpisów i rezerw, w tym odpisu na należności z PKP CARGO S.A. w restrukturyzacji (dalej jako: PKP Cargo) w związku
z ogłoszeniem postępowania sanacyjnego oraz innych opisanych szczegółowo w Nocie 24 Skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej NEWAG za rok 2024;
▪ wymagania certyfikacyjne dla projektów z homologacją na rynki zagraniczne, które w sposób istotny wpłynęły na
czas trwania procesu projektowania oraz homologowania lokomotywy E4MSUa; co w konsekwencji przełożyło się
na wzrost kosztów związanych z tymi etapami procesu oraz jego wydłużenie;
▪ wzrost, w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego, kosztów ogólnego zarządu o 21 mln zł (+18,0%),
co było konsekwencją m.in. znaczącej podwyżki płacy minimalnej i jej pochodnych, która bezpośrednio wpłynęła
na wyższe koszty zatrudnienia oraz usług zewnętrznych. W styczniu 2024 r. Grupa przeprowadziła wewnętrzne
regulacje wynagrodzeń dostosowując płace do aktualnych warunków rynkowych, co pozwoliło utrzymać
konkurencyjność na lokalnym rynku pracy oraz zapewnić stabilność zatrudnienia.
Wyniki finansowe uzyskane przez Grupę Kapitałową w 2024 roku w porównaniu z wynikami za rok poprzedni
przedstawia poniższa tabela.
Dane w tys. PLN
01-01-2024
31-12-2024
01-01-2023
31-12-2023
Zmiana (%)
Przychody ze sprzedaży
1 589 409
1 231 096
29,1%
Koszt własny sprzedaży
1 253 637
967 956
29,5%
Zysk (strata) brutto ze sprzedaży
335 772
263 140
27,6%
Koszty ogólnego zarządu
137 466
116 478
18,0%
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
160 421
141 826
13,1%
Zysk (strata) brutto
150 368
113 000
33,1%
Podatek dochodowy
27 555
17 919
53,8%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
14
Poniższy wykres przedstawia źródła kreacji zysku Grupy.
CHARAKTERYSTYKA AKTYWÓW I PASYWÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ
W roku 2024 roku suma bilansowa zamknęła się kwotą 1,73 mld zł, czyli o 2,3 mln zł więcej niż w roku 2023.
Najistotniejsze zmiany, jakie miały miejsce w 2024 roku w porównaniu do roku 2023 to:
▪ wzrost wartości kapitałów własnych o 78,8 mln zł (+9,8%),
▪ wzrost wartości rzeczowych aktywów trwałych o 18,7 mln zł (+4,3%),
▪ wzrost wartości aktywów niematerialnych o 16,7 mln zł (+352,6%) w wyniku aktywowania nakładów poniesionych
na prace rozwojowe dot. homologacji,
▪ spadek wartości nieruchomości inwestycyjnych o 3,6 mln zł (-100%) w wyniku sprzedaży tej części posiadanych
aktywów,
▪ spadek należności długoterminowych pozostałych o 15,2 mln zł (-22,2%),
▪ spadek wartości aktywów obrotowych o 13,9 mln zł (-1,2%),
▪ wzrost wartości zapasów o 118,6 mln zł (+24,1%) spowodowany wzrostem wartości produkcji w toku o 32,1%
w stosunku do roku poprzedniego z powodu zwiększonego wolumenu realizowanych projektów,
▪ wzrost wartości należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych o 86,4 mln zł (+41,0%); wzrost wartości
należności z tyt. dostaw wyniósł 86,2 mln zł (+51,3%),
▪ spadek salda środków pieniężnych i ich ekwiwalentów o 216,3 mln zł (-44,7%),
▪ spadek wartości zadłużenia długoterminowego o 13,9 mln zł (-9,9%),
▪ spadek wartości zadłużenia krótkoterminowego o 62,5 mln zł (-7,9%),
▪ wzrost wartości utworzonych pozostałych rezerw (długo i krótkoterminowe) o 21,2 mln zł (+33,8%),
▪ ogólne zadłużenie z tytułu kredytów i pożyczek (długo i krótkoterminowe) zmniejszyło się o 67,8 mln zł (-61,7%),
▪ ogólne zadłużenie z tytułu leasingów (długo i krótkoterminowe) zmniejszyło się o 7,5 mln zł (-7,1%).
1 589 409
-1 253 637
-137 466
-34 056
-10 053
-27 555
122 719
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
1 400 000
1 600 000
1 800 000
Zysk (strata) netto
122 719
95 081
29,1%
Amortyzacja
50 383
44 293
13,7%
EBITDA
210 804
186 119
13,3%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
15
Za okres
Zmiana
AKTYWA - dane w tys. PLN
2024
2023
(%)
Aktywa trwałe, w tym:
557 288
541 034
3,0%
Rzeczowe aktywa trwałe
450 203
431 498
4,3%
Aktywa niematerialne
21 377
4 723
352,6%
Wartość firmy
16 979
16 979
-
Nieruchomości inwestycyjne
0
3 553
-100,0%
Inne długoterminowe aktywa finansowe
0
0
-
Należności długoterminowe z tytułu leasingu
0
0
-
Należności długoterminowe pozostałe
53 205
68 412
-22,2%
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
15 524
15 869
-2,2%
Aktywa obrotowe, w tym:
1 176 045
1 189 987
-1,2%
Zapasy
611 548
492 914
24,1%
Krótkoterminowe należności z tytułu dostaw, robót i usług
i pozostałe
297 188
210 812
41,0%
Krótkoterminowe należności z tytułu leasingu
0
0
-
Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego
0
2 681
-100,0%
Pozostałe krótkoterminowe aktywa finansowe
0
0
-
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
267 309
483 580
-44,7%
Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży
0
0
-
AKTYWA RAZEM
1 733 333
1 731 021
0,13%
Za okres
Zmiana
PASYWA - dane w tys. PLN
2024
2023
(%)
Kapitał własny
881 102
802 316
9,8%
Zobowiązania długoterminowe
127 124
141 059
-9,9%
Długoterminowe kredyty i pożyczki
6 192
2 908
112,9%
Długoterminowe zobowiązania leasingowe
72 673
91 876
-20,9%
Długoterminowe zobowiązania pozostałe
18 409
20 607
-10,7%
Rezerwa z tytułu podatku odroczonego
0
0
-
Rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych
9 699
9 735
-0,4%
Pozostałe rezerwy długoterminowe
20 151
15 933
26,5%
Zobowiązania krótkoterminowe
725 107
787 646
-7,9%
Zobowiązania z tytułu dostaw, robót i usług i pozostałe
588 774
620 674
-5,1%
Krótkoterminowe kredyty i pożyczki
35 950
107 054
-66,4%
Zobowiązania krótkoterminowe z tytułu leasingu
24 999
13 308
87,8%
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego
21 366
9 591
122,8%
Rezerwy krótkoterminowe z tytułu świadczeń
pracowniczych
8 600
11 811
-27,2%
Pozostałe rezerwy krótkoterminowe
45 418
25 208
80,2%
PASYWA RAZEM
1 733 333
1 731 021
0,13%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
16
ANALIZA WSKAŹNIKOWA I OCENA SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY KAPITAŁOWEJ
Ocena sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej została dokonana na podstawie analizy wskaźników finansowych (wskaźniki
APM). Grupa prezentuje wybrane wskaźniki APM, ponieważ w jej opinii są one źródłem dodatkowych (oprócz danych
prezentowanych w sprawozdaniach finansowych), wartościowych informacji o sytuacji finansowej i operacyjnej, jak również
ułatwiają analizę i ocenę osiąganych przez Grupę Kapitałową wyników finansowych na przestrzeni roku 2024 i 2023.
Zaprezentowane przez Grupę wybrane wskaźniki stanowią standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie
finansowej. Ich dobór został poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia inwestorom przydatnych
informacji na temat sytuacji finansowej, przepływów pieniężnych i efektywności finansowej Grupy i w opinii Grupy pozwala
na optymalną ocenę osiąganych wyników finansowych.
Zastosowane przez Grupę wskaźniki APM powinny być analizowane wyłącznie jako dodatkowe informacje i rozpatrywane
łącznie ze skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym.
Rentowność. Rentowność Grupy Kapitałowej na poziomie EBITDA jest niższa o 1,9 punktu procentowego., a rentowność EBIT
o 1,4 punktu procentowego. Spadek marży EBITDA i EBIT wynikał głównie ze wzrostu kosztów funkcjonowania Grupy (koszty
ogólnozakładowe). Wskaźnik rentowności aktywów uległ zwiększeniu o 1,6 punktu procentowego r/r, a wskaźnik rentowności
kapitałów własnych zwiększył się o 2,1 punktu procentowego, co jest wynikiem szybszego tempa wzrostu zysku netto w
porównaniu do dynamiki kapitału własnego.
Wskaźniki rentowności
Metoda obliczenia
2024
2023
Rentowność na poziomie zysku operacyjnego
powiększonego o amortyzację (EBITDA)
= (zysk na działalności operacyjnej okresu +
amortyzacja) / przychody ogółem
13,3%
15,1%
Rentowność na poziomie zysku operacyjnego
(EBIT)
=zysk na działalności operacyjnej okresu
/ przychody ogółem
10,1%
11,5%
Rentowność brutto
= zysk przed opodatkowaniem okresu
/ przychody ogółem
9,5%
9,2%
Rentowność netto
= zysk netto okresu / przychody ogółem
7,7%
7,7%
Rentowność aktywów (ROA)
= zysk netto okresu / aktywa ogółem
7,1%
5,5%
Rentowność kapitałów własnych (ROE)
= zysk netto okresu / kapitał własny ogółem
13,9%
11,9%
Zadłużenie i płynność. Wskaźnik ogólnego zadłużenia zmniejszył się o 4,5 punktu procentowego w stosunku do analogicznego
okresu roku poprzedniego. Wartość zadłużenia ogółem Grupy spadła o 76,5 mln zł w stosunku do roku 2023. Kapitały własne
wzrosły o 78,8 mln zł. W ujęciu wartościowym, zadłużenie długoterminowe zmniejszyło się w stosunku do analogicznego
okresu roku 2023, o 13,9 mln zł, do kwoty 127,1 mln zł, w tym:
▪ wzrost zadłużenia z tyt. kredytów i pożyczek o 3,3 mln zł,
▪ spadek zadłużenia z tyt. leasingu o 19,2 mln zł,
▪ spadek zadłużenia z tyt. zobowiązań pozostałych o 2,2 mln zł,
▪ wzrost zadłużenia z tyt. utworzonych rezerw o 4,1 mln zł.
W ujęciu wartościowym, zadłużenie krótkoterminowe spadło w stosunku do analogicznego okresu roku 2023, o 62,5 mln zł,
do kwoty 725,1 mln zł, w tym:
▪ spadek zadłużenia z tyt. kredytów i pożyczek o 71,1 mln zł,
▪ spadek zadłużenia z tyt. dostaw, robót i usług oraz pozostałych o 31,9 mln zł,
▪ wzrost zadłużenia z tyt. zobowiązań z tyt. bieżącego podatku dochodowego o 11,8 mln zł,
▪ wzrost zadłużenia z tyt. utworzonych rezerw o 17 mln zł, głównie za sprawą utworzenia rezerw opisanych
szczegółowo w Nocie 24 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej NEWAG za rok 2024;
▪ wzrost zadłużenia z tyt. leasingu o 11,7 mln zł.
Wskaźnik płynności bieżącej ukształtował się na poziomie 1,6 co potwierdza stabilną sytuację finansową Grupy Kapitałowej
oraz zdolność do terminowego regulowania zobowiązań bieżących.
Wskaźniki zadłużenia i płynności
Metoda obliczenia
2024
2023
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
=zobowiązania i rezerwy ogółem / pasywa
ogółem
49,2%
53,7%
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych
= zobowiązania i rezerwy ogółem / kapitał
własny ogółem
96,7%
115,8%
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego
= zobowiązania krótkoterminowe ogółem
/ pasywa ogółem
41,8%
45,5%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
17
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego
= zobowiązania długoterminowe ogółem
/ pasywa ogółem
7,3%
8,1%
Wskaźnik płynności bieżącej
= aktywa obrotowe ogółem / zobowiązania
krótkoterminowe ogółem
1,6
1,5
Wskaźnik płynności szybkiej
= (aktywa obrotowe ogółem – zapasy)
/ zobowiązania krótkoterminowe ogółem
0,8
0,9
Wskaźniki efektywności. W porównaniu z rokiem poprzednim w roku 2024 skróceniu uległ wskaźnik rotacji zapasów o około
6 dni, co było spowodowane wyższą dynamiką przychodów ze sprzedaży w stosunku do dynamiki zapasów.
Wskaźnik rotacji należności handlowych wydłużył się blisko o 9 dni. Wartość należności w ujęciu nominalnym zwiększyła się
o 86,2 mln zł do poziomu 254 mln zł.
Wskaźnik spłaty zobowiązań uległ skróceniu o około 4 dni, co jest wynikiem mniejszej dynamiki wzrostu wartości zobowiązań
handlowych w stosunku do dynamiki wzrostu przychodów ze sprzedaży.
Obowiązująca polityka dotycząca terminów płatności zobowiązań w roku 2024 nie uległa zmianie.
Wskaźniki efektywności
Metoda obliczenia
2024
2023
Wskaźnik rotacji zapasów
= zapasy / przychody * 360
138,5
144,1
Wskaźnik inkasa należności
= należności handlowe / przychody * 360
57,5
49,1
Wskaźnik spłaty zobowiązań
= handlowe zobowiązania krótkoterminowe
/ przychody * 360
46,4
49,7
Sytuacja finansowa Grupy Kapitałowej jest stabilna, charakteryzuje się pełną zdolnością płatniczą oraz kredytową, co oznacza
zdolność Grupy do terminowego regulowania swoich zobowiązań. Grupa Kapitałowa odnotowała dodatni wynik netto oraz
utrzymuje bezpieczny poziom wskaźników rentowności i zadłużenia. Standing finansowy Grupy NEWAG jest wysoko oceniany
przez kredytodawców o strategicznym znaczeniu i nie przewidywane są ryzyka pogorszenia tego standingu w najbliższej
przyszłości.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
18
Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki
finansowe Grupy Kapitałowej w roku obrotowym lub których wpływ
jest możliwy w następnych latach
W roku 2024 Grupa Kapitałowa kontynuowała realizację długoterminowych kontraktów na dostawę
taboru. Dzięki efektywnemu zarządzaniu zasobami plan sprzedaży został zrealizowany, co przełożyło się na osiągnięte wyniki
finansowe.
W styczniu 2024 roku Emitent dostarczył 3 lokomotywy wielosystemowe Dragon E6MST i tym samym dokonano finalizacji
umowy na dostawę 31 szt. sześcioosiowych lokomotyw elektrycznych, w tym 24 szt. wielosystemowych, podpisanej
17 września 2019 r. pomiędzy PKP CARGO S.A. a Konsorcjum w składzie: NEWAG S.A. i NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A.
W ramach umowy z PKP Intercity S.A. na dostawę lokomotyw Griffin E4MSUa zakończony został proces oceny zgodności
pojazdu z wymaganiami zasadniczymi i polskimi, zezwolenia na wprowadzenie do obrotu zostały wydane przez Urząd
Transportu Kolejowego we wrześniu 2024 roku. Wszystkie 15 lokomotyw z tego kontraktu zostało dostarczonych w 2024
roku. W czerwcu 2024 roku rozpoczęły się badania i ocena zgodności lokomotywy E4MSUa o nr fabrycznym 002 z krajowymi
wymaganiami Czech i Słowacji na torze doświadczalnym w Velimiu. Planowane zakończenie badań to II kwartał 2025 roku.
W 2024 roku Emitent dostarczył 17 lokomotyw elektrycznych E4DCU dla PKP Intercity S.A. na podstawie umowy zawartej
w marcu 2023 roku. Tym samym zrealizowano kontrakt na dostawę 20 sztuk lokomotyw w zaledwie 19 miesięcy, zamiast
planowanych 30 miesięcy. Ponadto, flota PKP Intercity S.A. powiększyła się o kolejne 8 lokomotyw elektrycznych E4DCU
dostarczonych na podstawie umowy zawartej w grudniu 2023 roku.
Spółka dostarczyła również 11 lokomotyw elektrycznych Dragon 2 m.in. dla Rail Capital Partners Sp. z o.o., Olavion Sp. z o.o.,
F.H.U. MEDEX, Grupa Azoty Koltar Sp. z o.o. Dodatkowo flota Województwa Pomorskiego wzbogaciła się o 4 pojazdy Impuls
II oraz o 4 hybrydowe zespoły trakcyjne dostarczone w ramach umowy zawartej w maju 2023 roku. Emitent dostarczył także
7 elektrycznych zespołów trakcyjnych dla Województwa Zachodniopomorskiego na podstawie umowy zawartej w lipcu 2023
roku.
Rok 2024, to kolejny rok z rzędu, w którym NEWAG, w konsekwencji atrakcyjnej oferty produktowej i cenowej, podpisał
rekordową ilość umów o łącznej szacunkowej wartości 7,2 mld zł netto w zakresie podstawowym (nie uwzględniając
potencjalnych opcji). Umowy te potwierdzają skuteczność strategii biznesowej Grupy i są istotnym krokiem w kierunku
realizacji misji Grupy dostarczania wysokiej jakości produktów i usług oraz będą miały istotny wpływ na działalność Grupy
i osiągane wyniki finansowe w kolejnych latach.
Istotne umowy i aneksy handlowe zostały opisane w punkcie 4.2. niniejszego sprawozdania.
Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik
z działalności za rok obrotowy z określeniem stopnia wpływu tych czynników
lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik
Nie wystąpiły inne nietypowe zdarzenia niż te, które opisano powyżej w punktach 2.1. i 2.2. niniejszego sprawozdania.
Objaśnienia różnic między wynikami finansowymi a prognozą wyników
Grupy Kapitałowej
W omawianym okresie Grupa Kapitałowa nie publikowała prognozy wyników na rok 2024.
Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym,
przedmiotowym i wartościowym Grupy Kapitałowej
Gwarancje wystawione na zlecenie Grupy Kapitałowej to głównie gwarancje wystawione przez firmy ubezpieczeniowe
oraz banki na rzecz kontrahentów Emitenta na zabezpieczenie ich roszczeń w stosunku do Emitenta z tytułu realizowanych
kontraktów. Jednostka Dominująca korzysta również z gwarancji wadialnych. Jednostka Dominująca współpracuje
głównie z PZU S.A., Bankiem Handlowym w Warszawie S.A., BNP Paribas S.A., ERGO Hestia S.A., Generali T.U. S.A., KUKE S.A.,
Santander Bank Polska S.A., TU EULER HERMES S.A., TU Europa S.A., TUiR Allianz Polska S.A., Bydgoskim Funduszem Poręczeń
Kredytowych Sp. z o.o., Funduszem Rozwoju i Promocji Województwa Wielkopolskiego S. A.
Łączna wartość zobowiązań warunkowych z tytułu gwarancji i poręczeń na rzecz jednostek pozostałych na 31.12.2024 roku
wyniosła 903,6 mln zł. Na dzień 31.12.2023 roku była to kwota 930,7 mln zł.
Saldo na dzień bilansowy z tytułu otrzymanych gwarancji tytułem zawieranych umów wynosi 0 zł.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
19
Nie uwzględniono weksli in blanco wystawionych przez spółki Grupy Kapitałowej na zabezpieczenie zobowiązań ujmowanych
w sprawozdaniu z sytuacji finansowej oraz gwarancji wystawionych przez banki na zlecenie spółek Grupy i na zabezpieczenie
zobowiązań ujmowanych w sprawozdaniu z sytuacji finansowej.
Prawo użytkowania wieczystego zakupione oraz otrzymane w drodze decyzji administracyjnych od Skarbu Państwa
traktowane jest jak leasing finansowy zgodnie z MSSF 16. Grunty podlegają amortyzacji bilansowej. Dla celów podatkowych
przyjmuje się stawki amortyzacyjne zgodne z ustawą z dnia 15 lutego 1992 roku o podatku dochodowym od osób prawnych.
Nie występują istotne składniki majątkowe, dla których celowym jest wyliczanie wartości końcowej.
Informacja o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym
umowach dotyczących kredytów i pożyczek przez Grupę
Spółki z Grupy Kapitałowej w 2024 roku podpisały bądź aneksowały następujące umowy kredytowe:
▪ w dniu 23 maja 2024 roku NEWAG S.A. zawarła z BNP Paribas Bank Polska S.A. z siedzibą w Warszawie aneks
do Umowy wielocelowej linii kredytowej z dnia 23 października 2020 roku, na mocy którego kwota limitu w części
Linia Gwarancji wynosi 214.000.000 zł. Termin spłaty kredytu został ustalony na dzień 31.07.2024 r. Następnie
w dniu 23 lipca 2024 roku, w drodze zawarcia kolejnego aneksu do ww. Umowy, przedłużono termin spłaty kredytu
do dnia 23.07.2025 r. oraz podwyższono kwotę limitu w części Linia Gwarancji do wysokości 225.000.000 zł. Limit
kredytu w rachunku bieżącym wynosi 100.000.000 zł;
▪ w dniu 28 maja 2024 roku NEWAG S.A. oraz spółka zależna NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A. zawarły z Bank Handlowy
w Warszawie S.A. Aneks nr 9 do Umowy o Kredyt Odnawialny z dnia 30.06.2017 r., na mocy którego przedłużono
termin spłaty kredytu do dnia 30.05.2025 r.;
▪ w dniu 28 czerwca 2024 roku NEWAG S.A. i spółka zależna NEWAG INTECO DS. S.A. zawarły z ING Bank Śląski S.A.
z siedzibą w Katowicach aneks do Umowy Wieloproduktowej z dnia 25.07.2018 r., na mocy którego kwota Limitu
Kredytowego została podwyższona do wysokości 189.500.000 zł. W ramach przyznanej linii kredytowej Jednostka
Dominująca NEWAG S.A. może korzystać z następujących produktów bankowych:
1) Kredyt obrotowy w rachunku bieżącym z sublimitem w wysokości 25.000.000 zł z terminem spłaty do dnia
11.07.2025 r.,
2) Zlecenie Bankowi udzielania gwarancji bankowych z łącznym limitem 60.000.000 zł z terminem wygaśnięcia
gwarancji nieprzekraczającym 09.07.2030 r.,
3) Kredyt obrotowy w rachunku kredytowym o charakterze odnawialnym do wysokości 100.000.000 zł z terminem
spłaty do dnia 11.07.2025 r.;
Natomiast Jednostka zależna NEWAG INTECO DS S.A. może korzystać z następujących produktów bankowych:
1) Kredyt obrotowy w rachunku bieżącym z sublimitem w wysokości 3.000.000 zł z terminem spłaty do dnia
10.07.2025 r.,
2) Zlecenie Bankowi udzielania gwarancji bankowych z łącznym sublimitem 1.500.000 zł z terminem wygaśnięcia
gwarancji nieprzekraczającym 09.07.2030 r.
▪ w dniu 26 lipca 2024 roku NEWAG S.A. zawarła z Santander Bank Polska S.A. z siedzibą w Warszawie aneks
do Umowy o wielocelową i wielowalutową linię kredytową z dnia 06.05.2016 r. wraz z późniejszymi zmianami.
Na mocy powyższego aneksu przedłużono termin spłaty kredytu do dnia 31.08.2024 r. Następnie w dniu 20 sierpnia
2024 roku, w drodze zawarcia kolejnego aneksu do ww. Umowy, przedłużono termin spłaty kredytu do dnia
31.01.2025 r. Kwota MultiLinii wynosi łącznie 380.000.000 zł (kredyt w rachunku bieżącym w wysokości
110.000.000 zł oraz udzielanie gwarancji przez Bank w ramach limitu do kwoty 285.000.000 zł). Po dniu bilansowym,
Strony zawarły aneks do wyżej wymienionej Umowy na mocy którego przedłużono termin spłaty kredytu do dnia
31.07.2025 r. oraz obniżono łączną kwotę MultiLinii do wysokości 350.000.000 zł;
▪ w dniu 1 października 2024 roku NEWAG S.A. zawarła z Bank Handlowy w Warszawie S.A. z siedzibą w Warszawie
Umowę Ramową o Udzielanie Kredytów Handlowych z odnawialnym Limitem Finansowania do maksymalnej kwoty
16.916.898,00 EUR. Umowa została zawarta do dnia 31.05.2027 r. Po dniu bilansowym, umowa została rozwiązana
na mocy porozumienia stron.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
20
Wykaz umów kredytowych wg stanu na 31.12.2024 r. przedstawia poniższa tabela:
W roku 2024 Jednostka Dominująca nie wypowiedziała ani nie zostały jej wypowiedziane umowy kredytowe oraz umowy
pożyczkowe. Na Grupie nie spoczywają zewnętrzne wymogi kapitałowe inne niż kowenanty ujęte w umowach kredytowych
z Santander Bank Polska S.A. oraz ING Bank Śląski S.A., a odnoszące się do wybranych danych finansowych w ujęciu
skonsolidowanym. Kowenanty te wymagają utrzymania bezpiecznego poziomu zadłużenia w stosunku do EBITDA,
utrzymywania wartości kapitałów na określonym poziomie tj.:
▪ wskaźnika zadłużenia netto / EBITDA na poziomie niższym niż 3,5 lub 4,0 w zależności od banku kredytującego,
▪ wskaźnika udziału kapitałów do wartości pasywów na poziomie wyższym niż 0,20,
▪ wskaźnika płynności bieżącej na poziomie wyższym niż 1,10.
Umowa kredytowa z ING Bank Śląsk S.A. wymaga cokwartalnego raportowania wartości skonsolidowanego wskaźnika
zadłużenia netto do EBITDA (netIBD/EBITDA), gdzie netIBD jest wyliczane jako suma kredytów, pożyczek, leasingu
finansowego pomniejszona o środki pieniężne na rachunkach i inne ekwiwalenty gotówki. EBITDA, czyli wynik na działalności
operacyjnej powiększony o amortyzację, jest wyliczany jako suma wartości EBITDA osiągniętej za ostatnie cztery kwartały
poprzedzające dzień wyliczenia wskaźnika.
W trakcie roku obrotowego 2024 wartości wszystkich wskaźników były niższe niż wartości graniczne wprowadzone
w umowach kredytowych i perspektywa na kolejne okresy potwierdza bezpieczeństwo wypełniania wymagań instytucji
finansujących. W poszczególnych kwartałach wartości wskaźnika netIBD/EBITDA wynosiły odpowiednio: -0,33; 0,50; 0,31, a
na koniec 2024 roku, z uwagi na wyższą wartość środków pieniężnych niż sumy zadłużenia z tytułu kredytów i leasingów
wskaźnik miał wartość ujemną (-0,60).
Nazwa kredytodawcy/
pożyczkodawcy
Siedziba
Kwota
kredytu wg
umowy w tys.
zł
Kwota
pozostała
do spłaty w
tys. zł
Oprocentowanie
Termin spłaty
ING Bank Śląski S.A.
Katowice
25 000
0
WIBOR 1M + marża
11.07.2025
ING Bank Śląski S.A.
Katowice
3 000
175
WIBOR 1M + marża
10.07.2025
ING Bank Śląski S.A.
Katowice
100 000
0
WIBOR 1M + marża
11.07.2025
Bank Handlowy S.A.
Warszawa
35 000
35 212
WIBOR 1M +marża
30.05.2025
Bank Handlowy S.A.
Warszawa
8 447 EUR
0
EURIBOR 3M +marża
31.12.2024**
16 917 EUR
0
EURIBOR 3M +marża
30.06.2025**
14 710 EUR
0
EURIBOR 3M +marża
31.12.2025**
10 591 EUR
0
EURIBOR 3M +marża
30.06.2026**
6 557 EUR
0
EURIBOR 3M +marża
31.12.2026**
4 308 EUR
0
EURIBOR 3M +marża
31.05.2027**
BNP Paribas S.A.
Warszawa
100 000
0
WIBOR 1M + marża
23.07.2025
Narodowy Fundusz Ochrony
Środowiska i Gospodarki
Wodnej
Warszawa
7 317
6 755
nieoprocentowana
20.12.2036
Santander Bank Polska S.A.
Warszawa
110 000
0
WIBOR 1M + marża
31.01.2025*
*W dniu 31.01.2025 r. Strony zawarły aneks do Umowy przedłużający termin spłaty kredytu do dnia 31.07.2025 r.
**W dniu 18.03.2025 r. umowa kredytowa została rozwiązana na mocy porozumienia stron.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
21
Informacja o udzielonych pożyczkach przez Grupę
W 2024 roku Emitent, jako pożyczkobiorca, zawarł ze spółką zależną NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A. następujące umowy
pożyczek:
▪ w dniu 9 lutego na kwotę 19 mln zł z terminem spłaty do 06.02.2025 r. (pożyczka spłacona),
▪ w dniu 21 lutego na kwotę 4 mln zł z terminem spłaty do 20.02.2025 r. (pożyczka spłacona),
▪ w dniu 26 lutego na kwotę 18,5 mln zł z terminem spłaty do 25.02.2025 r. (pożyczka spłacona),
▪ w dniu 1 marca na kwotę 19,5 mln zł z terminem spłaty do 12.02.2025 r. (pożyczka spłacona),
▪ w dniu 1 marca na kwotę 20 mln zł z terminem spłaty do 28.02.2025 r. (pożyczka spłacona),
▪ w dniu 5 marca na kwotę 26 mln zł z terminem spłaty do 04.03.2025 r. (pożyczka spłacona),
▪ w dniu 11 marca na kwotę 8,5 mln zł z terminem spłaty do 10.03.2025 r. (pożyczka spłacona),
▪ w dniu 26 marca na kwotę 25 mln zł z terminem spłaty do 21.03.2025 r. (pożyczka spłacona),
▪ w dniu 10 kwietnia na kwotę 16,5 mln zł z terminem spłaty do 09.04.2025 r. (pożyczka spłacona),
▪ w dniu 15 kwietnia na kwotę 24,5 mln zł z terminem spłaty do 14.04.2025 r. (pożyczka spłacona),
▪ w dniu 25 kwietnia na kwotę 28,5 mln zł z terminem spłaty do 21.04.2025 r. (pożyczka spłacona),
▪ w dniu 30 kwietnia na kwotę 30 mln zł z terminem spłaty do 29.04.2025 r.,
▪ w dniu 6 maja na kwotę 17,5 mln zł z terminem spłaty do 02.05.2025 r.,
▪ w dniu 10 maja na kwotę 17 mln zł z terminem spłaty do 06.05.2025 r.,
▪ w dniu 14 maja na kwotę 28,5 mln zł z terminem spłaty do 12.05.2025 r.,
▪ w dniu 20 maja na kwotę 17,5 mln zł z terminem spłaty do 15.05.2025 r.,
▪ w dniu 20 maja na kwotę 15 mln zł z terminem spłaty do 19.05.2025 r.,
▪ w dniu 27 maja na kwotę 28,5 mln zł z terminem spłaty do 26.05.2025 r.,
▪ w dniu 29 maja na kwotę 15 mln zł z terminem spłaty do 22.05.2025 r.,
▪ w dniu 29 maja na kwotę 17 mln zł z terminem spłaty do 28.05.2025 r.,
▪ w dniu 5 czerwca na kwotę 9,5 mln zł z terminem spłaty do 04.06.2025 r.,
▪ w dniu 12 czerwca na kwotę 21 mln zł z terminem spłaty do 11.06.2025 r.,
▪ w dniu 13 czerwca na kwotę 3,5 mln zł z terminem spłaty do 09.06.2025 r.,
▪ w dniu 14 czerwca na kwotę 2,5 mln zł z terminem spłaty do 13.06.2025 r.,
▪ w dniu 5 lipca na kwotę 8,5 mln zł z terminem spłaty do 04.07.2025 r.,
▪ w dniu 25 lipca na kwotę 22 mln zł z terminem spłaty do 24.07.2025 r.,
▪ w dniu 31 października na kwotę 25,5 mln zł z terminem spłaty do 30.10.2025 r.,
▪ w dniu 5 listopada na kwotę 25 mln zł z terminem spłaty do 04.11.2025 r.,
▪ w dniu 2 grudnia na kwotę 24 mln zł z terminem spłaty do 01.12.2025 r.,
▪ w dniu 13 grudnia na kwotę 15 mln zł z terminem spłaty do 12.12.2025 r.,
▪ w dniu 13 grudnia na kwotę 16 mln zł z terminem spłaty do 09.12.2025 r.,
▪ w dniu 17 grudnia na kwotę 25,5 mln zł z terminem spłaty do 16.12.2025 r.
Oprocentowanie pożyczek jest zmienne i oprocentowane wg stawki WIBOR 1Y + marża rynkowa.
W 2024 roku spółka zależna NEWAG IP Management Sp. z o.o., jako pożyczkodawca, zawarła ze spółką zależną Newag Lease
Sp. z o.o. S.K.A. jako pożyczkobiorca, następujące umowy pożyczek:
▪ w dniu 11 marca na kwotę 8 mln zł z terminem spłaty do 10.03.2025 r.,
▪ w dniu 13 czerwca na kwotę 3,5 mln zł z terminem spłaty do 12.06.2025 r.,
▪ w dniu 14 czerwca na kwotę 2,5 mln zł z terminem spłaty do 30.05.2025 r.,
Oprocentowanie pożyczek jest zmienne i oprocentowane wg stawki WIBOR 1Y + marża rynkowa.
Ponadto Strony zawarły aneksy do następujących umów pożyczek:
▪ w dniu 10 stycznia aneks nr 3 do Umowy pożyczki zawartej w dniu 20 stycznia 2021 roku przedmiotem, którego
było przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 08.01.2025 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy
zmianie,
▪ w dniu 4 marca aneks nr 1 do Umowy pożyczki zawartej w dniu 10 marca 2023 roku przedmiotem, którego było
przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 03.03.2025 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie,
▪ w dniu 11 marca aneks nr 2 do Umowy pożyczki zawartej w dniu 14 marca 2022 roku przedmiotem, którego było
przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 07.03.2025 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie,
▪ w dniu 8 maja aneks nr 4 do Umowy pożyczki zawartej w dniu 28 maja 2020 roku przedmiotem, którego było
przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 09.05.2025 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie,
▪ w dniu 21 maja aneks nr 1 do Umowy pożyczki zawartej w dniu 26 maja 2023 roku przedmiotem, którego było
przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 22.05.2025 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie,
▪ w dniu 29 maja aneks nr 4 do Umowy pożyczki zawartej w dniu 18 czerwca 2020 roku przedmiotem, którego było
przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 30.05.2025 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie,
▪ w dniu 7 czerwca aneks nr 1 do Umowy pożyczki zawartej w dniu 12 czerwca 2023 roku przedmiotem, którego było
przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 06.06.2025 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
22
▪ w dniu 11 czerwca aneks nr 2 do Umowy pożyczki zawartej w dniu 14 czerwca 2022 roku przedmiotem, którego
było przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 10.06.2025 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy
zmianie,
▪ w dniu 4 lipca aneks nr 1 do Umowy pożyczki zawartej w dniu 7 lipca 2023 roku przedmiotem, którego było
przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 03.07.2025 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie,
▪ w dniu 12 lipca aneks nr 2 do Umowy pożyczki zawartej w dniu 18 lipca 2022 roku przedmiotem, którego było
przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 10.07.2025 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie,
▪ w dniu 29 sierpnia aneks nr 2 do Umowy pożyczki zawartej w dniu 5 września 2022 roku przedmiotem, którego było
przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 28.08.2025 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie,
▪ w dniu 4 września aneks nr 1 do Umowy pożyczki zawartej w dniu 8 września 2023 roku przedmiotem, którego było
przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 03.09.2025 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie,
▪ w dniu 9 września aneks nr 3 do Umowy pożyczki zawartej w dniu 14 września 2021 roku przedmiotem, którego
było przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 08.09.2025 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy
zmianie,
▪ w dniu 21 października aneks nr 2 do Umowy pożyczki zawartej w dniu 25 października 2022 roku przedmiotem,
którego było przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 20.10.2025 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie
uległy zmianie,
▪ w dniu 4 grudnia aneks nr 2 do Umowy pożyczki zawartej w dniu 9 grudnia 2022 roku przedmiotem, którego było
przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 03.12.2025 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie,
▪ w dniu 6 grudnia aneks nr 2 do Umowy pożyczki zawartej w dniu 14 grudnia 2021 roku przedmiotem, którego było
przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 05.12.2025 r. Pozostałe warunki umowy pożyczki nie uległy zmianie.
W 2024 roku spółka zależna NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A., jako pożyczkodawca, zawarła ze spółką NEWAG INTECO DS. S.A.
umów następujące aneksy do umów pożyczek:
▪ w dniu 28 marca aneks nr 2 do Umowy Pożyczki zawartej w dniu 28 marca 2023 roku przedmiotem, którego było
przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 27.03.2025 r. Pozostałe warunki umowy nie uległy zmianie (pożyczka
spłacona),
▪ w dniu 28 marca aneks nr 2 do Umowy Pożyczki zawartej w dniu 11 kwietnia 2023 roku przedmiotem, którego było
przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 27.03.2025 r. Pozostałe warunki umowy nie uległy zmianie (pożyczka
spłacona),
▪ w dniu 28 czerwca aneks nr 4 do Umowy Pożyczki zawartej w dniu 17 listopada 2021 roku przedmiotem, którego
było przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 27.06.2025 r. Pozostałe warunki umowy nie uległy zmianie,
▪ w dniu 28 czerwca aneks nr 5 do Umowy Pożyczki zawartej w dniu 20 maja 2021 roku przedmiotem, którego było
przedłużenie terminu spłaty pożyczki do dnia 27.06.2025 r. Pozostałe warunki umowy nie uległy zmianie.
W dniu 25 lipca 2024 roku spółka zależna NEWAG Lease Sp. z o.o. jako pożyczkodawca zawarła ze spółką NEWAG LEASE Sp.
z o.o. S.K.A. jako pożyczkobiorcą umowę Pożyczki na kwotę 0,9 mln zł z terminem spłaty do dnia 24.07.2025 r.
Oprocentowanie pożyczki jest zmienne i oprocentowane wg stawki WIBOR 1Y + marża rynkowa.
W dniu 29 stycznia 2024 roku spółka zależna NEWAG LEASE Sp. z o.o. S.K.A. jako pożyczkodawca zawarła z JAXAN GROUP
Sp. z o.o. umowę pożyczki na kwotę 11 mln zł z terminem spłaty do dnia 31.12.2024 r. Pożyczka oprocentowana wg stałej
stopy procentowej na warunkach rynkowych. Zabezpieczenie pożyczki stanowi zastaw rejestrowy na lokomotywach oraz
oświadczenie Pożyczkobiorcy o poddaniu się egzekucji (pożyczka została spłacona w terminie).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
23
Informacja o zaciągniętych w danym roku obrotowym umowach
leasingowych
W roku 2024 spółki z Grupy Kapitałowej były stroną wielu umów leasingowych zawartych w roku 2024 jak i w latach
poprzednich. Przedmiotem leasingu są środki transportu (w tym leasing zwrotny), maszyny i urządzenia. W roku 2024 Grupa
zawarła umowy leasingowe o łącznej wartości 7,2 mln zł. Nowo zawarte umowy dotyczą głównie leasingu środków transportu
oraz maszyn.
W zakresie leasingu Grupa Kapitałowa współpracuje między innymi z ING Lease, mLeasing, PKO Leasing, Millenium Leasing
oraz Santander Leasing.
Zadłużenie Grupy Kapitałowej z tytułu leasingu wg stanu na dzień 31.12.2024 roku przedstawia się następująco:
Spółka
zobowiązania
leasingowe
długoterminowe
zobowiązania
leasingowe
krótkoterminowe
razem
NEWAG S.A.
32 800
7 160
39 960
NEWAG LEASE Sp. z o.o. S.K.A.
39 623
17 230
56 853
NEWAG Inteco DS S.A.
250
609
859
RAZEM
72 673
24 999
97 672
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
24
3. AKTUALNA SYTUACJA FINANSOWA I MAJĄTKOWA JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych,
ujawnionych w rocznym jednostkowym sprawozdaniu finansowym,
w szczególności opis czynników i zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze,
mających znaczący wpływ na działalność i osiągnięte zyski lub poniesione
straty w roku obrotowym
Przychody Emitenta ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów wyniosły 1.587,6 mln zł i były wyższe o 370,9 mln zł
(+30,5%) w porównaniu do roku 2023. Marża brutto na sprzedaży w ujęciu wartościowym wyniosła 248,5 mln zł i była wyższa
o 50,3mln zł (+25,4%). W ujęciu procentowym marża ta wyniosła 15,7 % i była niższa o 0,6% w porównaniu do roku 2023.
W 2024 roku Emitent wypracował zysk netto w wysokości 100,5 mln zł, czyli o 57,1 mln zł więcej (+131,8%) niż w roku
poprzednim. Jednocześnie EBITDA wyniosła 161,5 mln zł w porównaniu z 147,3 mln zł za rok 2023 (+9,7%).
Czynniki, które wpłynęły na działalność Jednostki Dominującej i osiągnięte wyniki:
▪ wzrost wolumenu przychodów ze sprzedaży o 30,5%, w porównaniu do analogicznych okresów w latach ubiegłych,
który jest wynikiem konsekwentnie rozwijanego portfela zamówień zapewniającego seryjność produkcji i efektywne
wykorzystanie zasobów;
▪ wartość marży brutto na sprzedaży, która wyniosła 248,5 mln zł (w ujęciu procentowym marża wyniosła 15,7%).
Osiągnięta marża jest pochodną znaczącego wzrostu wolumenu sprzedaży (o ponad 370 mln zł większy niż
w analogicznym okresie roku poprzedniego) oraz struktury produktów sprzedanych w roku 2024, z przewagą
przychodów w segmencie lokomotyw elektrycznych. Wzrost sprzedaży w stosunku do roku 2023 spowodował
zwiększenie wolumenu po przekroczeniu progu rentowności działalności, czyli momentu, w którym pokryte zostały
koszty stałe, a przychody generowane powyżej tego poziomu sprzedaży w znacznie większym stopniu budują zysk
Spółki;
▪ ujemny wynik na pozostałej działalności finansowej w wysokości 4,4 mln zł; koszty finansowe zmniejszyły się o 6,9 mln
zł w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego (-10,4%) przy jednoczesnym znacznym wzroście
przychodów finansowych za sprawą otrzymanych dywidend w wysokości 24,4 mln zł od spółki zależnej NEWAG IP
Management Sp. z o.o. oraz zysku ze zbycia udziałów w celu ich umorzenia w wysokości 14,4 mln zł;
▪ ujemny wynik na pozostałej działalności operacyjnej w wysokości 34,4 mln zł głównie za sprawą utworzonych odpisów
i rezerw, w tym odpisu na należności z PKP CARGO S.A. w restrukturyzacji (dalej jako: PKP Cargo) w związku
z ogłoszeniem postępowania sanacyjnego oraz innych opisanych szczegółowo w Nocie 24B Jednostkowego
sprawozdania finansowego NEWAG S.A. za rok 2024;
▪ wymagania certyfikacyjne dla projektów z homologacją na rynki zagraniczne, które w sposób istotny wpłynęły na czas
trwania procesu projektowania oraz homologowania lokomotywy E4MSUa; dla Spółki oznacza to wzrost kosztów
związanych z tymi etapami procesu oraz jego wydłużenie;
▪ wzrost, w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego, kosztów ogólnego zarządu o 9,6 mln zł (+12,4%),
co było konsekwencją m.in. znaczącej podwyżki płacy minimalnej i jej pochodnych, która bezpośrednio wpłynęła na
wyższe koszty zatrudnienia oraz usług zewnętrznych. W styczniu 2024 r. Spółka przeprowadziła wewnętrzne regulacje
wynagrodzeń dostosowując płace do aktualnych warunków rynkowych, co pozwoliło utrzymać konkurencyjność na
lokalnym rynku pracy oraz zapewnić stabilność zatrudnienia.
Wyniki finansowe uzyskane przez Emitenta w 2024 roku w porównaniu z wynikami za rok poprzedni przedstawia
poniższa tabela.
Dane w tys. PLN
01-01-2024
31-12-2024
01-01-2023
31-12-2023
Zmiana (%)
Przychody ze sprzedaży
1 587 569
1 216 640
30,5%
Koszt własny sprzedaży
1 339 069
1 018 422
31,5%
Zysk (strata) brutto ze sprzedaży
248 500
198 218
25,4%
Koszty ogólnego zarządu
87 584
77 943
12,4%
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
122 837
113 344
8,4%
Zysk (strata) brutto
118 399
55 376
113,8%
Podatek dochodowy
17 895
12 012
49,0%
Zysk (strata) netto
100 504
43 364
131,8%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
25
Amortyzacja
38 658
33 925
14,0%
EBITDA
161 495
147 269
9,7%
Poniższy wykres przedstawia źródła kreacji zysku Emitenta.
CHARAKTERYSTYKA AKTYWÓW I PASYWÓW JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
W roku 2024 roku suma bilansowa zamknęła się kwotą 1,95 mld zł, czyli o 7,6 mln zł więcej niż w roku 2023.
Najistotniejsze zmiany, jakie miały miejsce w 2024 roku w porównaniu do roku 2023 to:
▪ wzrost wartości kapitałów własnych o 56,6 mln zł (+11,2%),
▪ wzrost wartości rzeczowych aktywów trwałych o 9,8 mln zł (+2,8%),
▪ wzrost wartości aktywów niematerialnych o 16,3 mln zł (+661,6%) w wyniku aktywowania nakładów poniesionych
na prace rozwojowe dot. homologacji,
▪ spadek wartości nieruchomości inwestycyjnych o 3,6 mln zł (-100%) w wyniku sprzedaży tej części posiadanych
aktywów,
▪ wzrost wartości aktywów obrotowych o 32,6 mln zł (+2,7%),
▪ wzrost wartości zapasów o 90,0 mln zł (+16,8%), spowodowany wzrostem wartości produkcji w toku o 20,7%
w stosunku do roku poprzedniego z powodu zwiększonego wolumenu realizowanych projektów,
▪ wzrost wartości należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych o 149,6 mln zł (+71,7%); wzrost wartości
należności z tyt. dostaw wyniósł 106,7 mln zł (+64,3%),
▪ spadek salda środków pieniężnych i ich ekwiwalentów o 206,4 mln zł (-44,2%),
▪ spadek wartości zadłużenia długoterminowego o 12,6 mln zł (-12,9%),
▪ spadek wartości zadłużenia krótkoterminowego o 36,4 mln zł (-2,7%),
▪ ogólne zadłużenie z tytułu kredytów i pożyczek (długo i krótkoterminowe) zwiększyło się o 11,3 mln zł (+1,8%),
▪ ogólne zadłużenie z tytułu leasingów (długo i krótkoterminowe) zmniejszyło się o 1,9 mln zł (-4,6%).
-1 339 069
-87 584
-17 895
100 504
1 587 569
-34 437
-4 438
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
1 200 000
1 400 000
1 600 000
1 800 000
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
26
Za okres
Zmiana
AKTYWA - dane w tys. PLN
2024
2023
(%)
Aktywa trwałe, w tym:
711 084
736 037
-3,4%
Rzeczowe aktywa trwałe
366 454
356 635
2,8%
Aktywa niematerialne
18 751
2 462
661,6%
Nieruchomości inwestycyjne
0
3 553
-100,0%
Inwestycje w jednostki zależne
260 417
295 990
-12,0%
Należności długoterminowe z tytułu leasingu
0
0
-
Należności długoterminowe pozostałe
53 196
68 406
-22,2%
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
12 266
8 991
36,4%
Aktywa obrotowe, w tym:
1 242 264
1 209 699
2,7%
Zapasy
623 968
533 999
16,8%
Krótkoterminowe należności z tytułu dostaw, robót i usług
oraz pozostałe
358 229
208 581
71,7%
Krótkoterminowe należności z tytułu leasingu
0
0
-
Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego
0
0
-
Krótkoterminowe pożyczki udzielone
0
654
-100%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
260 067
466 465
-44,2%
Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży
0
0
-
AKTYWA RAZEM
1 953 348
1 945 736
0,4%
Za okres
Zmiana
PASYWA - dane w tys. PLN
2024
2023
(%)
Kapitał własny
560 370
503 800
11,2%
Zobowiązania długoterminowe, w tym:
84 921
97 493
-12,9%
Długoterminowe kredyty i pożyczki
6 192
2 908
112,9%
Długoterminowe zobowiązania z tytułu leasingu
32 800
35 392
-7,3%
Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego
0
0
-
Rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych
9 328
9 345
-0,2%
Pozostałe pasywa długoterminowe
36 601
49 848
-26,6%
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:
1 308 057
1 344 443
-2,7%
Krótkoterminowe kredyty i pożyczki
617 642
609 614
1,3%
Krótkoterminowe zobowiązania z tytułu leasingu
7 160
6 502
10,1%
Zobowiązania z tytułu dostaw, robót i usług i pozostałe
615 587
688 420
-10,6%
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego
17 254
5 972
188,9%
Krótkoterminowe rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych
6 483
9 755
-33,5%
Pozostałe rezerwy krótkoterminowe
43 931
24 180
81,7%
PASYWA RAZEM
1 953 348
1 945 736
0,4%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
27
ANALIZA WSKAŹNIKOWA I OCENA SYTUACJI FINANSOWEJ JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
Ocena sytuacji finansowej Spółki została dokonana na podstawie analizy wskaźników finansowych (APM). Spółka prezentuje
wybrane wskaźniki APM, ponieważ w jej opinii są one źródłem dodatkowych (oprócz danych prezentowanych
w sprawozdaniach finansowych), wartościowych informacji o sytuacji finansowej i operacyjnej, jak również ułatwiają analizę
i ocenę osiąganych przez Spółkę wyników finansowych na przestrzeni roku 2024 i 2023. Zaprezentowane przez Spółkę
wybrane wskaźniki stanowią standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie finansowej. Ich dobór został
poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia inwestorom przydatnych informacji na temat sytuacji
finansowej, przepływów pieniężnych i efektywności finansowej Spółki.
Zastosowane przez Spółkę wskaźniki APM powinny być analizowane wyłącznie jako dodatkowe informacje i rozpatrywane
łącznie ze sprawozdaniami finansowymi.
Rentowność. Rentowność Jednostki Dominującej na poziomie EBITDA jest niższa o 1,9 punktu procentowego, a rentowność
EBIT o 1,6 punktu procentowego. Spadek marży EBITDA i EBIT wynikał głównie ze wzrostu kosztów funkcjonowania Spółki
(koszty ogólnozakładowe). Wskaźnik rentowności aktywów uległ zwiększeniu o 2,9 punktu procentowego r/r, a wskaźnik
rentowności kapitałów własnych zwiększył się 9,3 punktu procentowego.
Wskaźniki rentowności
Metoda obliczenia
2024
2023
Rentowność na poziomie zysku operacyjnego
powiększonego o amortyzację (EBITDA)
= (zysk na działalności operacyjnej okresu +
amortyzacja) / przychody ogółem
10,2%
12,1%
Rentowność na poziomie zysku operacyjnego
(EBIT)
=zysk na działalności operacyjnej okresu
/ przychody ogółem
7,7%
9,3%
Rentowność brutto
= zysk przed opodatkowaniem okresu
/ przychody ogółem
7,5%
4,6%
Rentowność netto
= zysk netto okresu / przychody ogółem
6,3%
3,6%
Rentowność aktywów (ROA)
= zysk netto okresu / aktywa ogółem
5,1%
2,2%
Rentowność kapitałów własnych (ROE)
= zysk netto okresu / kapitał własny ogółem
17,9%
8,6%
Zadłużenie i płynność. Wskaźnik ogólnego zadłużenia zmniejszył się o 2,8 punkty procentowe w stosunku do analogicznego
okresu roku poprzedniego. Wartość zadłużenia ogółem Emitenta spadła o blisko 49 mln zł w stosunku do roku 2023.
Kapitały własne Emitenta zwiększyły się o 56,6 mln zł.
W ujęciu wartościowym, zadłużenie długoterminowe zmniejszyło się w stosunku do analogicznego okresu roku 2023,
o 12,6 mln zł, do kwoty 84,9 mln zł w tym:
▪ wzrost zadłużenia z tyt. kredytów i pożyczek o 3,3 mln zł,
▪ spadek zadłużenia z tyt. leasingu o 2,6 mln zł,
▪ spadek zadłużenia z tyt. zobowiązań pozostałych o 13,2 mln zł.
W ujęciu wartościowym, zadłużenie krótkoterminowe spadło w stosunku do analogicznego okresu roku 2023, o 36,4 mln zł,
do kwoty 1,3 mld zł, w tym:
▪ wzrost zadłużenia z tyt. kredytów i pożyczek o 8 mln zł,
▪ wzrost zadłużenia z tyt. leasingu o 0,7 mln zł,
▪ spadek zadłużenia z tyt. dostaw, robót i usług i pozostałych o 72,8 mln zł,
▪ wzrost zadłużenia z tyt. bieżącego podatku dochodowego o 11,3 mln zł,
▪ wzrost zadłużenia z tyt. utworzonych rezerw o 16,5 mln zł, głównie za sprawą utworzenia rezerw opisanych
szczegółowo w Nocie 24B Jednostkowego sprawozdania finansowego NEWAG S.A. za rok 2024.
Wskaźniki zadłużenia i płynności
Metoda obliczenia
2024
2023
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
=zobowiązania i rezerwy ogółem / pasywa
ogółem
71,3%
74,1%
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych
= zobowiązania i rezerwy ogółem / kapitał
własny ogółem
248,6%
286,2%
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego
= zobowiązania krótkoterminowe ogółem
/ pasywa ogółem
67,0%
69,1%
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego
= zobowiązania długoterminowe ogółem
/ pasywa ogółem
4,3%
5,0%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
28
Wskaźnik płynności bieżącej
= aktywa obrotowe ogółem / zobowiązania
krótkoterminowe ogółem
0,9
0,9
Wskaźnik płynności szybkiej
= (aktywa obrotowe ogółem – zapasy)
/ zobowiązania krótkoterminowe ogółem
0,5
0,5
Wskaźniki efektywności. W porównując do roku poprzedniego w roku 2024 skróceniu uległ wskaźnik rotacji zapasów o około
17 dni, co było spowodowane wyższą dynamiką przychodów ze sprzedaży w stosunku do dynamiki zapasów.
Wskaźnik rotacji należności handlowych wydłużył się blisko o 13 dni. Wartość należności w ujęciu nominalnym zwiększyła się
o 106,7 mln zł do poziomu 272,5 mln zł.
Wskaźnik rotacji zobowiązań uległ skróceniu o prawie 7 dni, co jest wynikiem mniejszej dynamiki wzrostu wartości
zobowiązań handlowych w stosunku do dynamiki wzrostu przychodów ze sprzedaży.
Obowiązująca polityka dotycząca terminów płatności zobowiązań w roku 2024 nie uległa zmianie.
Wskaźniki efektywności
Metoda obliczenia
2024
2023
Wskaźnik rotacji zapasów
= zapasy / przychody * 360
141,5
158,0
Wskaźnik inkasa należności
= należności / przychody * 360
61,8
49,1
Wskaźnik spłaty zobowiązań
= handlowe zobowiązania krótkoterminowe
/ przychody * 360
55,7
62,2
Jednostka Dominująca w roku 2024 zrealizowała założenia przyjęte w biznesplanie. Sytuacja finansowa Jednostki Dominującej
jest stabilna, charakteryzuje się pełną zdolnością płatniczą oraz kredytową, co oznacza zdolność do terminowego regulowania
swoich zobowiązań. Jednostka Dominująca odnotowała dodatni wynik netto oraz utrzymuje bezpieczny poziom wskaźników
rentowności i zadłużenia. Standing finansowy Jednostki Dominującej jest wysoko oceniany przez kredytodawców
o strategicznym znaczeniu i nie przewidywane są ryzyka pogorszenia tego standingu w najbliższej przyszłości.
Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki
finansowe Jednostki Dominującej w roku obrotowym lub których wpływ
jest możliwy w następnych latach
W roku 2024 Jednostka Dominująca kontynuowała realizację długoterminowych kontraktów na dostawę taboru.
Dzięki efektywnemu zarządzaniu zasobami plan sprzedaży został zrealizowany, co przełożyło się na osiągnięte wyniki
finansowe.
W styczniu 2024 roku Emitent dostarczył 3 lokomotywy wielosystemowe Dragon E6MST i tym samym dokonano finalizacji
umowy na dostawę 31 szt. sześcioosiowych lokomotyw elektrycznych, w tym 24 szt. wielosystemowych, podpisanej
17 września 2019 r. pomiędzy PKP CARGO S.A. a Konsorcjum w składzie: NEWAG S.A. i NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A.
W ramach umowy z PKP Intercity S.A. na dostawę lokomotyw Griffin E4MSUa zakończony został proces oceny zgodności
pojazdu z wymaganiami zasadniczymi i polskimi, zezwolenia na wprowadzenie do obrotu zostały wydane przez Urząd
Transportu Kolejowego we wrześniu 2024 roku. Wszystkie 15 lokomotyw z tego kontraktu zostało dostarczonych w 2024
roku. W czerwcu 2024 roku rozpoczęły się badania i ocena zgodności lokomotywy E4MSUa o nr fabrycznym 002 z krajowymi
wymaganiami Czech i Słowacji na torze doświadczalnym w Velimiu. Planowane zakończenie badań to II kwartał 2025 roku.
W 2024 roku Emitent dostarczył 17 lokomotyw elektrycznych E4DCU dla PKP Intercity S.A. na podstawie umowy zawartej
w marcu 2023 roku. Tym samym zrealizowano kontrakt na dostawę 20 sztuk lokomotyw w zaledwie 19 miesięcy, zamiast
planowanych 30 miesięcy. Ponadto, flota PKP Intercity S.A. powiększyła się o kolejne 8 lokomotyw elektrycznych E4DCU
dostarczonych na podstawie umowy zawartej w grudniu 2023 roku.
Spółka dostarczyła również 11 lokomotyw elektrycznych Dragon 2 m.in. dla Rail Capital Partners Sp. z o.o., Olavion Sp. z o.o.,
F.H.U. MEDEX oraz Grupa Azoty Koltar Sp. z o.o. Dodatkowo flota Województwa Pomorskiego wzbogaciła się o 4 pojazdy
Impuls II oraz o 4 hybrydowe zespoły trakcyjne dostarczone w ramach umowy zawartej w maju 2023 roku. Emitent dostarczył
także 7 elektrycznych zespołów trakcyjnych dla Województwa Zachodniopomorskiego na podstawie umowy zawartej w lipcu
2023 roku.
Rok 2024, to kolejny rok z rzędu, w którym NEWAG, w konsekwencji atrakcyjnej oferty cenowej, podpisał rekordową ilość
umów o łącznej szacunkowej wartości 7,2 mld zł netto w zakresie podstawowym (nie uwzględniając potencjalnych opcji).
Umowy te potwierdzają skuteczność strategii biznesowej Jednostki Dominującej i są istotnym krokiem w kierunku realizacji
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
29
misji Spółki dostarczania wysokiej jakości produktów i usług oraz będą miały istotny wpływ na działalność Spółki i osiągane
wyniki finansowe w kolejnych latach.
Istotne umowy i aneksy handlowe zostały opisane w punkcie 4.2. niniejszego sprawozdania.
Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik
z działalności za rok obrotowy z określeniem stopnia wpływu tych czynników
lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik Jednostki Dominującej
Nie wystąpiły inne nietypowe zdarzenia niż te, które opisano powyżej w punktach 3.1. i 3.2. niniejszego sprawozdania.
Objaśnienia różnic między wynikami finansowymi a prognozą wyników
Jednostki Dominującej
W omawianym okresie Jednostka Dominująca nie publikowała prognozy wyników na rok 2024.
Informacja o zaciągniętych kredytach i wypowiedzianych w danym roku
umowach dotyczących kredytów i pożyczek Jednostki Dominującej
Umowy kredytowe Grupy i Emitenta opisane zostały w punkcie 2.6. niniejszego sprawozdania.
Umowy pożyczek Grupy i Emitenta opisane zostały w punkcie 2.7. niniejszego sprawozdania.
Informacja o udzielonych pożyczkach przez Jednostkę Dominującą
W roku 2024 Jednostka Dominująca nie udzielała pożyczek.
Informacja Jednostki Dominującej o udzielonych i otrzymanych
poręczeniach i gwarancjach
Gwarancje wystawione na zlecenie Jednostki Dominującej to głównie gwarancje wystawione przez firmy ubezpieczeniowe
oraz banki na rzecz kontrahentów Emitenta na zabezpieczenie ich roszczeń w stosunku do Emitenta z tytułu realizowanych
kontraktów. Jednostka Dominująca korzysta również z gwarancji wadialnych. Jednostka Dominująca współpracuje z PZU S.A.,
Bankiem Handlowym w Warszawie S.A., BNP Paribas S.A., ERGO Hestia S.A., Generali T.U. S.A., KUKE S.A., Santander Bank
Polska S.A., TU EULER HERMES S.A., TU Europa S.A., TUiR Allianz Polska S.A., Bydgoskim Funduszem Poręczeń Kredytowych
Sp. z o.o., Funduszem Rozwoju i Promocji Województwa Wielkopolskiego S. A.
Łączna wartość zobowiązań warunkowych z tytułu gwarancji na 31.12.2024 roku wyniosła 902,1 mln zł. Na dzień 31.12.2023
roku była to kwota 930,7 mln zł.
Nie uwzględniono weksli in blanco wystawionych przez Emitenta na zabezpieczenie zobowiązań ujmowanych
w sprawozdaniu z sytuacji finansowej oraz gwarancji wystawionych przez banki na zlecenie Emitenta i na zabezpieczenie
zobowiązań ujmowanych w sprawozdaniu z sytuacji finansowej.
Udzielone przez spółki NEWAG IP Management Sp. z o.o. oraz NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A. Emitentowi poręczenia
wykonania zobowiązań wynikających z umowy kredytowej na rzecz Santander Bank Polska S.A. z siedzibą w Warszawie były
utrzymywane przez cały okres 2024 roku. Wartość poręczenia stanowi kwotę 630.000.000 zł z terminem wykonalności
do dnia 31.07.2039 r.
W dniu 6 sierpnia 2024 roku Spółka NEWAG LEASE Sp. z o.o. S.K.A. zawarła z Bankiem Handlowym w Warszawie S.A. z siedzibą
w Warszawie umowę poręczenia w celu zabezpieczenia spłaty wierzytelności przysługujących Bankowi z tytułu gwarancji
bankowych udzielonych na zlecenie NEWAG S.A. na podstawie zawartej między Bankiem a NEWAG S.A. Umowy ramowej
o linię rewolwingową na udzielanie gwarancji bankowych. NEWAG LEASE Sp. z o.o. S.K.A. udzieliła poręczenia
do kwoty 308.142.000 zł z terminem wykonalności do dnia 28.02.2031 r.
W dniu 1 października 2024 roku jednostka zależna NEWAG LEASE Sp. z o.o. S.K.A. udzieliła Emitentowi poręczenia wykonania
zobowiązań wynikających z zawartej Umowy Ramowej o Udzielanie Kredytów Handlowych na rzecz Bank Handlowy
w Warszawie S.A. Wartość poręczenia stanowi kwotę 20.300.277,60 EUR z terminem obowiązywania do dnia 30.11.2027 r.
Po dniu bilansowym, rozwiązano Umowę Kredytową oraz Umowę Poręczenia na mocy porozumienia stron.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
30
Poręczenia zostały udzielone w ramach Grupy Kapitałowej bez odrębnego wynagrodzenia ze strony Emitenta na rzecz spółek
udzielających poręczenia.
4. OPIS DZIAŁALNOŚCI GRUPY
Opis segmentów działalności i podstawowych produktów
W 2024 roku przychody Grupy generowane były z działalności w następujących segmentach działalności operacyjnej:
Segment I – produkcja taboru szynowego i systemów sterowania oraz usługi naprawy, modernizacji, taboru szynowego
(NEWAG S.A., NEWAG Inteco DS S.A.). Jest to główny i podstawowy segment operacyjny Grupy obejmujący Jednostkę
Dominującą.
Segment II – wynajem i zarządzanie nieruchomościami własnymi i dzierżawionymi
(Galeria Sądecka Sp. z o.o.), na dzień 31.12.2024 r. nie występuje, ponieważ Galeria
Sądecka Sp. z o.o. została zbyta poza Grupę Newag.
Segment III – zarządzanie know-how, marką i znakiem towarowym NEWAG, organizacja
finansowania dla spółek Grupy Kapitałowej, leasing i dzierżawa taboru kolejowego
(NEWAG IP Management Sp. z o.o., NEWAG Lease Spółka z o.o. SKA, NEWAG Lease Sp.
z o.o.).
Segmenty:
I
II
III
Razem
Wyłączenia
Razem
Przychody od klientów
zewnętrznych
1 578 455
0
10 954
1 589 409
0
1 589 409
Przychody od innych
segmentów
113 688
0
74 293
187 981
-187 981
0
Przychody ze sprzedaży
1 692 143
0
85 247
1 777 390
-187 981
1 589 409
EBITDA
169 524
0
26 695
196 219
14 585
210 804
Zysk (strata) operacyjny
129 286
0
11 143
140 429
19 992
160 421
Amortyzacja
40 238
0
15 552
55 790
-5 407
50 383
Aktywa segmentu
2 005 233
0
1 059 837
3 065 070
-1 331 737
1 733 333
Zobowiązania segmentu
1 438 620
0
399 965
1 838 585
-986 354
852 231
Nakłady inwestycyjne
72 915
0
23 621
96 536
-4 982
91 554
Przychody z tytułu odsetek
14 248
0
54 894
69 142
-54 378
14 764
Koszty z tytułu odsetek
48 320
0
20 655
68 975
-54 378
14 597
Podatek dochodowy
18 118
0
6 678
24 796
2 759
27 555
Z punktu widzenia Grupy, najważniejszym segmentem jest segment I, na który składają się następujące główne kategorie
produktów i usług: produkcja elektrycznych zespołów trakcyjnych, produkcja dwutrakcyjnych zespołów trakcyjnych,
produkcja spalinowych zespołów trakcyjnych, produkcja lokomotyw elektrycznych, modernizacje lokomotyw spalinowych.
Ponadto, NEWAG Inteco DS S.A. sprzedaje systemy sterowania na rzecz NEWAG S.A. (77,2% przychodów ze sprzedaży tej
spółki) oraz inne urządzenia elektrotechniczne klientom spoza Grupy Kapitałowej. Segment ten wygenerował 1.578,5 mln zł
przychodów ze sprzedaży od klientów zewnętrznych.
Segment II nie wygenerował przychodów ze sprzedaży w roku 2024.
Segment III. Sprzedaż tego segmentu poza Grupą NEWAG wyniosła 11 mln zł.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
31
LOKOMOTYWY
Lokomotywy to pojazdy szynowe z własnym napędem, przeznaczone do ciągnięcia lub pchania wagonów po torach
kolejowych, zasadniczo nieprzeznaczone do przewożenia ładunków. Grupa zajmuje się produkcją nowych lokomotyw
elektrycznych oraz kompleksową modernizacją lokomotyw spalinowych i elektrycznych. W roku 2024 Grupa sprzedała
54 lokomotywy elektryczne. Przeprowadzono również modernizację 8 lokomotyw spalinowych oraz 10 napraw rewizyjnych
lokomotyw spalinowych.
SPALINOWE ZESPOŁY TRAKCYJNE
Spalinowe zespoły trakcyjne to pojazdy złożone z dwu lub więcej członów, z których przynajmniej jeden wyposażony jest
we własny napęd spalinowy, przy czym pojazd zazwyczaj zdolny jest do zmiany kierunku jazdy bez zmiany czoła pojazdu dzięki
wyposażeniu w kabiny sterownicze na obu jego końcach. Spalinowe zespoły trakcyjne przeznaczone są do obsługi potoków
pasażerskich o średnim natężeniu w ruchu podmiejskim i regionalnym na niezelektryfikowanych liniach kolejowych.
W segmencie spalinowych zespołów trakcyjnych Grupa zajmuje się produkcją nowych oraz naprawami okresowymi
eksploatowanych pojazdów tego typu. W 2024 roku Grupa nie realizowała produkcji i usług w tym segmencie produktowym.
ELEKTRYCZNE ZESPOŁY TRAKCYJNE
Elektryczne zespoły trakcyjne to samojezdne, wieloczłonowe pasażerskie pojazdy trakcyjne, zasilane energią elektryczną
pobieraną z sieci trakcyjnej, składające się z dwóch członów sterowniczych na obu końcach oraz członów pośrednich.
Grupa zajmuje się produkcją nowych oraz naprawami okresowymi i awaryjnymi tego typu pojazdów. W 2024 roku Grupa
wyprodukowała i dostarczyła klientom 11 elektrycznych zespołów trakcyjnych oraz przeprowadziła 1 naprawę awaryjną wraz
z odbudową.
HYBRYDOWE ZESPOŁY TRAKCYJNE
Nowatorski Hybrydowy Zespół Trakcyjny IMPULS 2 typu 36WEh jest pierwszym polskim
pojazdem szynowym, który oprócz napędu elektrycznego posiada też napęd spalinowy, co
pozwala na przejazd po odcinkach pozbawionych sieci trakcyjnej. Zastosowanie
innowacyjnej technologii i połączenie jej w Impulsie sprawia, że funkcjonalność i zakres
zastosowania pojazdu przez przewoźników diametralnie wzrasta. W 2024 roku Grupa
sprzedała 4 tego typu pojazdy.
WAGONY OSOBOWE
Wagony osobowe to wagony kolejowe służące do przewozu osób i bagażu podręcznego. Od początku swojej działalności
Grupa zajmuje się naprawami wszystkich rodzajów wagonów osobowych wykorzystywanych w Polsce. Grupa świadczy
wszystkie możliwe usługi związane z utrzymaniem wagonów – począwszy od przeglądów rocznych, poprzez naprawy
awaryjne i rewizyjne, aż po naprawy główne z gruntowną modernizacją włącznie. W 2024 roku Grupa nie realizowała usług
w tym segmencie produktowym.
POJAZDY METRA
Pojazdy dla metra są pojazdami wykorzystywanymi w systemach kolei pasażerskich o dużej przepustowości umożliwiającej
obsługę ruchu o dużym nasileniu. W 2024 roku Grupa nie osiągnęła przychodów ze sprzedaży tego rodzaju pojazdu.
POJAZDY
2024
2023
2024/2023
(w szt.)
(w szt.)
(%)
Lokomotywy
72
56
+29%
Produkcja lokomotyw elektrycznych
54
26
+108%
Modernizacje lokomotyw spalinowych
8
19
-58%
Naprawy rewizyjne, rewizyjne z modernizacją lokomotyw
Elektrycznych
0
0
0%
Naprawy rewizyjne lokomotyw spalinowych
10
11
-9%
Elektryczne zespoły trakcyjne
12
18
-33%
Produkcja elektrycznych zespołów trakcyjnych
11
16
-31%
Naprawy awaryjne wraz z odbudową elektrycznych
zespołów trakcyjnych
1
0
+100%
Naprawy rewizyjne elektrycznych zespołów trakcyjnych
0
2
-100%
Spalinowe zespoły trakcyjne
0
6
-100%
Produkcja spalinowych zespołów trakcyjnych
0
0
0%
Modyfikacja spalinowych zespołów trakcyjnych
0
6
-100%
Hybrydowe zespoły trakcyjne (produkcja)
4
4
0%
Pojazdy metra
0
0
0%
Tramwaje (naprawy rewizyjne)
0
0
0%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
32
Informacje o rynkach sprzedaży i głównych odbiorcach
W roku 2024 przychody ze sprzedaży Grupy osiągnęły 1 589,4 mln zł (z czego 0,15% to export). Główni klienci Grupy
to samorządy wojewódzkie, wojewódzkie kolejowe spółki przewozowe, spółki z grupy kapitałowej tworzonej przez PKP
oraz prywatni przewoźnicy kolejowi. Poniższa tabela przedstawia strukturę sprzedaży wg klientów.
KLIENT
% udział w
sprzedaży
skonsolidowanej
Grupa Kapitałowa PKP
1
47,83
Województwo Pomorskie
13,21
Województwo Zachodniopomorskie
13,21
ING Lease Sp. z o.o.
5,08
PKO Leasing S.A.
3,19
Rail Capital Partners Sp. z o. o.
3,02
Cargounit Sp. z o.o.
1,76
Pozostali klienci
12,70
Razem
100,00
Nie występują formalne powiązania między Grupą, a klientami wskazanymi w tabeli powyżej.
1
Spółki Grupy PKP : PKP Intercity S.A., PKP Cargo S.A w restrukturyzacji (wszystkie zakłady), PKP Cargo Service Sp. z o.o., PKP
Szybka Kolej Miejska w Trójmieście Sp. z o.o. ,PKP Cargotabor Sp. z o.o., PKP Intercity Remtrak Sp. z o.o, PKP Linia Hutnicza
Szerokotorowa Sp. z o.o.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
33
W roku 2024 przychody Jednostki Dominującej ze sprzedaży osiągnęły 1 587,6 mln zł, co stanowi 99,9% wartości dla Grupy
Kapitałowej. Export stanowił 0,15% przychodów Jednostki Dominującej.
KLIENT
% udział
w sprzedaży
Emitenta
Grupa Kapitałowa PKP
2
47,89
Województwo Pomorskie
13,23
Województwo Zachodniopomorskie
13,22
ING Lease Sp. z o.o.
5,08
Newag Lease Sp. z o.o. S.K.A.
3
4,34
Rail Capital Partners Sp. z o. o.
2,92
Pozostali klienci
13,32
Razem
100,00
2
Spółki Grupy PKP : PKP Intercity S.A., PKP Cargo S.A w restrukturyzacji (wszystkie zakłady), PKP Cargo Service Sp. z o.o., PKP
Szybka Kolej Miejska w Trójmieście Sp. z o.o. ,PKP Cargotabor Sp. z o.o., PKP Intercity Remtrak Sp. z o.o, PKP Linia Hutnicza
Szerokotorowa Sp. z o.o.
3
W dniu 17 maja 2019 roku NEWAG S.A. i Newag Lease Sp. z o. o S.K.A. zawarły umowę konsorcjum w celu realizacji
przedsięwzięcia polegającego na wspólnym przystąpieniu do przetargu na dostawę nowych sześcioosiowych lokomotyw
elektrycznych ogłoszonego przez PKP CARGO S.A. z siedzibą w Warszawie. W związku z wygranym przetargiem NEWAG S.A.
(lider konsorcjum) wystawia faktury dotyczące sprzedaży lokomotyw do NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A. (członek
konsorcjum), która z kolei fakturuje Zamawiającego tj. PKP CARGO S.A lub instytucje finansujące Zamawiającego.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
34
UMOWA ZAWARTA POMIĘDZY JEDNOSTKĄ DOMINUJĄCĄ A OLAVION SP. Z O.O.
W dniu 5 stycznia 2024 roku Emitent zawarł z Olavion sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku („Zamawiający”) aneks do umowy
sprzedaży lokomotyw elektrycznych, o której Spółka informowała raportem bieżącym nr 13/2023. Przedmiotem aneksu do
Umowy jest skorzystanie przez Zamawiającego z opcji zamówienia dodatkowych czterech lokomotyw. Szacunkowa wartość
opcji wynosi 75.000.000 zł netto. Na skutek skorzystania z prawa opcji szacunkowa wartość Umowy ulega zwiększeniu do
kwoty 144.200.000 zł netto. Dostawy lokomotyw objęte opcją będę realizowane w latach 2025-2026, w terminach
wskazanych szczegółowo w aneksie do Umowy. Zamawiający w dalszym ciągu pozostaje uprawniony do skorzystania z opcji
zamówienia dalszych dwunastu lokomotyw w terminie do dnia 31 grudnia 2025 r. Emitent informował o zawartym aneksie
raportem bieżącym nr 1/2024.
UMOWA ZAWARTA POMIĘDZY JEDNOSTKĄ DOMINUJĄCĄ A PKP INTERCITY S.A.
W dniu 10 stycznia 2024 roku Emitent zawarł umowę z PKP Intercity S.A. z siedzibą w Warszawie („Zamawiający”).
Przedmiotem Umowy jest dostawa przez Spółkę na rzecz PKP Intercity S.A. z siedzibą w Warszawie 63 lokomotyw
elektrycznych wraz ze świadczeniem usług utrzymania korekcyjnego i planowanego Lokomotyw do poziomu P4
oraz świadczeniami dodatkowymi. Dostawy Lokomotyw będą realizowane w latach 2026 -2029. Umowa przewiduje prawo
opcji zamówienia przez Zamawiającego dodatkowych maksymalnie 32 Lokomotyw. Zamawiający może skorzystać z opcji
w całości lub części w terminie 30 miesięcy od dnia zawarcia Umowy. Szacowana wartość Umowy wynosi 1.861.650.000 zł
netto, na którą składa się wynagrodzenie za dostawę Lokomotyw w łącznej kwocie 1.493.100.000 zł netto, płatne w częściach
proporcjonalnie do zaawansowania produkcji i odbiorów Lokomotyw, oraz kwota 368.550.000 zł netto, stanowiąca
szacunkowe wynagrodzenie z tytułu świadczenia usług utrzymania, płatne proporcjonalnie do świadczenia usług utrzymania.
W razie skorzystania przez Zamawiającego z opcji w całości, tj. zamówienia dodatkowych 32 Lokomotyw wraz z usługami
utrzymania, szacunkowa wartość Umowy wzrośnie do 2.807.250.000 zł netto. Spółka udziela gwarancji jakości i rękojmi
na każdą dostarczoną Lokomotywę na okres 36 miesięcy od daty odbioru przez Zamawiającego, z zastrzeżeniem dłuższego
okresu gwarancji i rękojmi dla niektórych komponentów wskazanych w Umowie. Emitent informował o zawartej umowie
raportem bieżącym nr 2/2024.
UMOWA ZAWARTA POMIĘDZY JEDNOSTKĄ DOMINUJĄCĄ A RAIL STM SP. Z O.O.
W dniu 8 lutego 2024 roku Emitent zawarł umowę z Rail STM Sp. z o. o. z siedzibą w Tychach („Zamawiający”).
Przedmiotem Umowy jest dostawa przez Spółkę na rzecz Rail STM Sp. z o. o. z siedzibą w Tychach 4 lokomotyw
wraz ze świadczeniami dodatkowymi. Dostawy Lokomotyw będą realizowane w 2025 roku. Wartość Umowy wynosi
75.000.000 zł netto. Spółka udziela gwarancji jakości na każdą dostarczoną Lokomotywę na okres 24 miesięcy od daty odbioru
przez Zamawiającego, z zastrzeżeniem dłuższego okresu gwarancji dla niektórych komponentów wskazanych w Umowie.
Emitent informował o zawartej umowie raportem bieżącym nr 4/2024.
UMOWA ZAWARTA POMIĘDZY JEDNOSTKĄ DOMINUJĄCĄ A WOJEWÓDZTWEM ŚLĄSKIM
W dniu 29 lutego 2024 roku Emitent zawarł umowę z Województwem Śląskim. Przedmiotem Umowy jest dostawa
przez Spółkę na rzecz Województwa Śląskiego („Zamawiający”) 22 elektrycznych zespołów trakcyjnych („EZT”) wraz
ze świadczeniami dodatkowymi oraz świadczeniem usług serwisowych w okresie od dnia dostawy danego EZT do dnia 12
grudnia 2035 roku. Umowa przewiduje prawo opcji zamówienia przez Zamawiającego do 8 dodatkowych EZT wraz
ze świadczeniem usług serwisowych oraz wydłużenia terminu świadczenia usług serwisowych wszystkich dostarczonych EZT
do dnia wykonania drugiej naprawy czwartego poziomu utrzymania. Dostawy EZT objęte zakresem podstawowym Umowy
będą realizowane w latach 2026 - 2027, zgodnie z uzgodnionym przez strony harmonogramem. Zamawiający może skorzystać
z prawa opcji najpóźniej: 1. do dwóch lat od zawarcia Umowy – w przypadku zamówienia dodatkowych EZT wraz
ze świadczeniem usług serwisowych; 2. do dnia 10 grudnia 2035 r. – w przypadku wydłużenia terminu świadczenia usług
serwisowych. Szacunkowa wartość Umowy wynosi 880.899.000 zł netto, na którą składa się wynagrodzenie za dostawę
22 EZT, wraz ze świadczeniami dodatkowymi w łącznej wysokości: 663.000.000 zł netto, płatne proporcjonalnie po dostawie
poszczególnych EZT, oraz szacunkowe wynagrodzenie za świadczenie usług serwisowych w wysokości 217.899.000 zł netto,
płatne proporcjonalnie do eksploatacji EZT. W razie skorzystania z opcji zamówienia dodatkowych 8 EZT
wraz ze świadczeniem usług serwisowych oraz wydłużenia okresu świadczenia usług serwisowych wszystkich dostarczonych
EZT szacunkowa wartość Umowy wyniesie 1.275.000.000 zł netto. Emitent informował o zawartej umowie raportem
bieżącym nr 5/2024.
OŚWIADCZENIE O SKORZYSTANIU Z OPCJI OD WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO
W dniu 6 marca 2024 roku Emitent otrzymał od Województwa Zachodniopomorskiego („Zamawiający”) oświadczenie
o skorzystaniu z prawa opcji przewidzianej umową, o której Spółka informowała raportem bieżącym nr 18/2023.
Przedmiotem opcji jest zwiększenie przedmiotu Umowy o dostawę przez Spółkę na rzecz Zamawiającego czterech
dodatkowych elektrycznych zespołów trakcyjnych. Wartość opcji wynosi 106.280.000 zł netto. Na skutek skorzystania z prawa
opcji wartość Umowy ulega zwiększeniu do kwoty 212.560.000 zł netto. Dostawa EZT stanowiących przedmiot opcji zostanie
zrealizowana w terminie do 20 listopada 2025 r. Spółka przyjęła oświadczenie o skorzystaniu z prawa opcji i uznaje
je za wiążące dla stron. Emitent informował o otrzymanym oświadczeniu raportem bieżącym nr 6/2024.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
35
UMOWY ZAWARTE POMIĘDZY JEDNOSTKĄ DOMINUJĄCĄ A RAIL CAPITAL PARTNERS SP. Z O.O.
W dniu 28 marca 2024 roku Emitent zawarł pięć indywidualnych umów sprzedaży wraz z umowami serwisowania (łącznie
jako „Umowy Indywidualne”) z Rail Capital Partners sp. z o.o. z siedzibą w Bydgoszczy („Zamawiający”). Umowy Indywidualne
zostały zawarte na podstawie umów ramowych sprzedaży i utrzymania, o których zawarciu Spółka informowała raportem
bieżącym nr 28/2019 („Umowy Ramowe”). Przedmiotem Umów Indywidualnych jest sprzedaż przez Spółkę na rzecz
Zamawiającego łącznie pięciu lokomotyw elektrycznych („Lokomotywy") wraz ze świadczeniem usług utrzymania przez okres
dziesięciu lat. Lokomotywy objęte Umowami Indywidualnymi zostaną wydane Zamawiającemu w roku 2026 zgodnie
z uzgodnionym przez strony harmonogramem. Szacunkowa wartość Umów Indywidualnych wynosi 100.800.000 zł netto,
z czego około 5 % stanowi szacunkowe wynagrodzenie za świadczenie usługi utrzymania planowego w zakresie poziomów P1
oraz P2 płatne w trakcie utrzymania proporcjonalnie do upływu czasu i przebiegu Lokomotyw, a pozostałą część stanowi cena
sprzedaży Lokomotyw płatna po wydaniu Lokomotyw. Ponadto Umowy Indywidualne przewidują możliwość zlecenia
utrzymania korekcyjnego oraz przeglądów planowych w zakresie poziomów P3 oraz P4. W pozostałym zakresie warunki
Umów Indywidualnych nie odbiegają od standardów stosowanych w obrocie dla tego typu umów. Łącznie dotychczas
Zamawiający zamówił na podstawie Umów Ramowych piętnaście Lokomotyw wraz ze świadczeniem usług utrzymania.
Emitent informował o podpisanych Umowach Indywidualnych raportem bieżącym nr 8/2024.
OŚWIADCZENIE O SKORZYSTANIU Z OPCJI OD WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO
W dniu 10 kwietnia 2024 roku Emitent otrzymał od Województwa Śląskiego („Zamawiający”) oświadczenie o skorzystaniu
z prawa opcji przewidzianej umową, o której Spółka informowała raportem bieżącym nr 5/2024 („Umowa”). Przedmiotem
opcji jest zwiększenie przedmiotu Umowy o dostawę przez Spółkę na rzecz Zamawiającego czterech dodatkowych
elektrycznych zespołów trakcyjnych („EZT”) wraz ze świadczeniem usług serwisowych. Szacunkowa wartość opcji wynosi
156.828.000 zł netto. Na skutek skorzystania z prawa opcji szacunkowa wartość Umowy ulega zwiększeniu do kwoty
1.037.727.000 zł netto. Dostawa EZT stanowiących przedmiot opcji zostanie zrealizowana w roku 2027. Spółka przyjęła
oświadczenie o skorzystaniu z prawa opcji i uznaje je za wiążące dla stron. Emitent informował o otrzymanym oświadczeniu
raportem bieżącym nr 9/2024.
OŚWIADCZENIE O SKORZYSTANIU Z OPCJI OD WOJEWÓDZTWA POMORSKIEGO
W dniu 16 kwietnia 2024 roku Emitent otrzymał od Województwa Pomorskiego („Zamawiający”) oświadczenie o skorzystaniu
z prawa opcji przewidzianej umową, o której Spółka informowała raportem bieżącym nr 22/2023 („Umowa”). Przedmiotem
opcji jest zwiększenie przedmiotu Umowy o dostawę przez Spółkę na rzecz Zamawiającego dziewięciu dodatkowych
elektrycznych zespołów trakcyjnych („EZT”). Szacunkowa wartość opcji wynosi 252.900.000 zł netto. Na skutek skorzystania
z prawa opcji szacunkowa wartość Umowy ulega zwiększeniu do kwoty 281.203.252,03 zł netto. Dostawy EZT objętych opcją
zostaną zrealizowane w roku 2025. Spółka przyjęła oświadczenie o skorzystaniu z prawa opcji i uznaje je za wiążące dla stron.
Emitent informował o otrzymanym oświadczeniu raportem bieżącym nr 10/2024.
UMOWA ZAWARTA POMIĘDZY JEDNOSTKĄ DOMINUJĄCĄ A PKP INTERCITY S.A.
W dniu 5 lipca 2024 roku Emitent zawarł z umowę z PKP Intercity S.A. z siedzibą w Warszawie („Zamawiający”). Przedmiotem
Umowy jest dostawa przez Spółkę na rzecz Zamawiającego 35 dwunapędowych zespołów trakcyjnych („ZT”) wraz
ze świadczeniem usług utrzymania przez okres 10 lat oraz świadczeniami dodatkowymi. Dostawy ZT będą realizowane w
latach 2027-2029. Szacowana wartość Umowy wynosi 2.735.625.900 zł netto, na którą składa się wynagrodzenie za dostawę
ZT w łącznej kwocie 1.977.150.000 zł netto, płatne w częściach proporcjonalnie do zaawansowania produkcji i odbiorów ZT,
oraz kwota 758.475.900 zł netto, stanowiąca szacunkowe wynagrodzenie z tytułu świadczenia usług utrzymania, płatne
proporcjonalnie do świadczenia usług utrzymania. Spółka udziela gwarancji jakości i rękojmi na każdy dostarczony ZT na okres
36 miesięcy od daty odbioru przez Zamawiającego, z zastrzeżeniem dłuższego okresu gwarancji i rękojmi dla niektórych
komponentów wskazanych w Umowie. Spółka wniosła zabezpieczenie należytego wykonania Umowy w zakresie dotyczącym
dostaw ZT, które służy pokryciu roszczeń Zamawiającego z tytułu niewykonania lub nienależytego wykonania zobowiązań
umownych w wysokości 85.116.307,50 zł. 70 % zabezpieczenia zostanie zwrócone Spółce po dostawie ostatniego ZT
i uzyskania dokumentów uprawniających do eksploatacji oraz uznania przez Zamawiającego należytego ich wykonania.
Pozostała część zabezpieczenia zostanie zwrócona po zakończeniu okresu gwarancji jakości i rękojmi. Umowa przewiduje kary
umowne z tytułu zwłoki w dostarczeniu ZT oraz niewykonania i nienależytego wykonania przez Spółkę innych zobowiązań
przewidzianych w Umowie. Umowa przewiduje ograniczenia wysokości kar umownych (15 % łącznego wynagrodzenia
za dostawę ZT w zakresie kar umownych dotyczących dostaw oraz 20 % szacunkowego wynagrodzenia z tytułu świadczenia
usług utrzymania w zakresie kar umownych dotyczących utrzymania). Zamawiającemu przysługuje prawo dochodzenia
odszkodowania przekraczającego wysokość wskazanych w Umowie kar umownych. W pozostałym zakresie postanowienia
Umowy nie odbiegają od standardów stosowanych w obrocie dla tego typu umów. Emitent informował o podpisanej umowie
raportem bieżącym nr 21/2024.
UMOWA ZAWARTA POMIĘDZY JEDNOSTKĄ DOMINUJĄCĄ A WOJEWÓDZTWEM MAŁOPOLSKIM ORAZ KOLEJE
MAŁOPOLSKIE SP. Z O.O.
W dniu 9 września 2024 roku Emitent zawarł umowę ramową z Województwem Małopolskim oraz Koleje Małopolskie
sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie. Przedmiotem Umowy Ramowej jest określenie warunków udzielania i realizacji przez Spółkę
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
36
na rzecz Województwa Małopolskiego oraz Koleje Małopolskie sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie (łącznie jako „Zamawiający”)
zamówień wykonawczych, których przedmiotem będzie dostawa elektrycznych zespołów trakcyjnych („Pojazdy”)
wraz z utrzymaniem oraz świadczeniami dodatkowymi. W okresie obowiązywania Umowy Ramowej Zamawiający może
udzielić zamówienia wykonawczego lub kilku zamówień wykonawczych (w zależności od bieżącego zapotrzebowania
Zamawiającego) łącznie do kwoty maksymalnie 1.131.349.572,68 zł netto. Ustalona maksymalna wartość Umowy Ramowej
pozwoli Zamawiającemu na zamówienie do 25 Pojazdów wraz z utrzymaniem oraz świadczeniami dodatkowymi. Zamówienia
wykonawcze będą udzielane na podstawie zaproszenia do negocjacji. Zamawiający nie jest zobowiązany do udzielania
zamówień wykonawczych. Umowa Ramowa została zawarta na okres 4 lat, z zastrzeżeniem, że Zamawiający przewiduje, że w
okresie 12 miesięcy od dnia zawarcia Umowy Ramowej może zamówić nie mniej niż 6 i łącznie nie więcej niż 14 Pojazdów.
W razie udzielenia zamówienia wykonawczego Spółka udzieli gwarancji jakości i rękojmi na Pojazdy na okres 5 lat oraz wniesie
gwarancję należytego wykonania zamówienia wykonawczego w wysokości 3% wartości brutto zamówienia wykonawczego.
Umowa Ramowa przewiduje kary umowne przysługujące Zamawiającemu od Spółki w razie zwłoki w dostawach Pojazdów,
nienależytego wykonania innych zobowiązań umownych oraz odstąpienia od Umowy Ramowej z przyczyn leżących po stronie
Spółki, z zastrzeżeniem, że Umowa Ramowa przewiduje ograniczenia kar umownych. Zamawiającemu przysługuje prawo
do dochodzenia odszkodowania przekraczającego wysokość zastrzeżonych kar umownych. W pozostałym zakresie warunki
Umowy Ramowej nie odbiegają od standardów stosowanych w obrocie dla tego typu umów. Spółka wyjaśnia, że Zamawiający
nie zawarł z innymi producentami pojazdów szynowych umów analogicznych do Umowy Ramowej zawartej ze Spółką.
W związku z powyższym Umowa Ramowa stwarza Spółce możliwość uzyskania zamówień wykonawczych w trybie negocjacji
z Zamawiającym, bez konieczności składania odrębnych ofert w postępowaniach konkurencyjnych. Emitent informował
o podpisanej umowie raportem bieżącym nr 22/2024.
UMOWA ZAWARTA POMIĘDZY JEDNOSTKĄ DOMINUJĄCĄ A WOJEWÓDZTWEM MAŁOPOLSKIM ORAZ KOLEJE
MAŁOPOLSKIE SP. Z O.O.
W dniu 30 września 2024 roku Emitent zawarł umowę wykonawczą z Województwem Małopolskim oraz Koleje Małopolskie
sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie. Umowa wykonawcza oparta jest na umowie ramowej, o której Spółka informowała raportem
bieżącym nr 22/2024 („Umowa Ramowa”). Przedmiotem Umowy Wykonawczej jest dostawa przez Spółkę na rzecz
Województwa Małopolskiego oraz Koleje Małopolskie sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie (łącznie „Zamawiający”) sześciu
elektrycznych zespołów trakcyjnych wraz z utrzymaniem od poziomu P1 do P4 oraz świadczeniami dodatkowymi.
Wartość Umowy Wykonawczej wynosi 277.902.429,27 zł netto. Dostawy pojazdów na podstawie Umowy Wykonawczej będą
realizowane w roku 2026. Do Umowy Wykonawczej zastosowanie znajdują postanowienia Umowy Ramowej. W pozostałym
zakresie warunki Umowy Wykonawczej nie odbiegają od standardów stosowanych w obrocie dla tego typu umów.
Zawarcie Umowy Wykonawczej nie pozbawia stron możliwości zawarcia kolejnych umów wykonawczych na podstawie
Umowy Ramowej. Emitent informował o podpisanej umowie raportem bieżącym nr 23/2024.
UMOWA ZAWARTA POMIĘDZY JEDNOSTKĄ DOMINUJĄCĄ A WOJEWÓDZTWEM PODKARPACKIM
W dniu 26 listopada 2024 roku Emitent zawarł umowę z Województwem Podkarpackim („Umowa”). Przedmiotem Umowy
jest dostawa przez Spółkę na rzecz Województwa Podkarpackiego („Zamawiający”) trzech elektrycznych zespołów
trakcyjnych („EZT”), wraz ze świadczeniami dodatkowymi, w tym usługami utrzymania EZT do przeglądu P4. Dostawy EZT
będą realizowane w roku 2027 zgodnie z uzgodnionym przez strony harmonogramem. Szacunkowa wartość Umowy wynosi
145.362.195,12 zł netto, w tym 125.850.000 zł netto za dostawę EZT płatne proporcjonalnie po dostawie każdego EZT.
Pozostała część wynagrodzenia będzie płatna proporcjonalnie do przebiegu EZT w ramach świadczonej usługi utrzymania.
Spółka udziela gwarancji jakości na każdy dostarczony EZT na okres 72 miesięcy. Spółka wniosła zabezpieczenie należytego
wykonania Umowy, które służy pokryciu roszczeń Zamawiającego z tytułu niewykonania lub nienależytego wykonania
Umowy, w wysokości 1% szacunkowej wartości Umowy brutto w formie poręczenia. Umowa przewiduje kary umowne
z tytułu zwłoki w dostawie EZT, niewykonywania i nienależytego wykonywania innych przewidzianych w Umowach
zobowiązań oraz odstąpienia od Umowy z przyczyn leżących po stronie Spółki. Umowa przewiduje ograniczenie wysokości
kar umownych do 20 % wartości netto Umowy. Zamawiającemu przysługuje prawo dochodzenia odszkodowania
przekraczającego wysokość wskazanych w Umowie kar umownych. W pozostałym zakresie warunki Umowy nie odbiegają od
standardów stosowanych w obrocie dla tego typu umów. Emitent informował o podpisanej umowie raportem bieżącym nr
25/2024.
UMOWA ZAWARTA POMIĘDZY JEDNOSTKĄ DOMINUJĄCĄ A WBW 2 SP. Z O. O.
W dniu 16 grudnia 2024 roku Emitent zawarł umowę z WBW 2 sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu („Zamawiający”).
Przedmiotem Umowy jest dostawa przez Spółkę na rzecz Zamawiającego 10 lokomotyw elektrycznych (dalej jako
„Lokomotywy”) wraz ze świadczeniem usług utrzymania Lokomotyw przez okres 2 lat oraz świadczeniami dodatkowymi.
Dostawy Lokomotyw będą realizowane w latach 2026-2027. Szacowana wartość Umowy wynosi 212.440.000 zł netto,
na którą składa się wynagrodzenie za dostawę Lokomotyw w łącznej kwocie 210.000.000 zł netto, płatne proporcjonalnie
do dostaw Lokomotyw, oraz kwota 2.440.000 zł netto, stanowiąca szacunkowe wynagrodzenie z tytułu świadczenia usług
utrzymania Lokomotyw, płatne proporcjonalnie do świadczenia usług utrzymania. Spółka udziela gwarancji jakości i rękojmi
na każdą dostarczoną Lokomotywę na okres 24 miesięcy od daty odbioru przez Zamawiającego, z zastrzeżeniem dłuższego
okresu gwarancji i rękojmi dla niektórych komponentów wskazanych w Umowie. Spółka wniesie zabezpieczenie należytego
wykonania Umowy w zakresie dotyczącym dostaw Lokomotyw, które posłuży pokryciu roszczeń Zamawiającego z tytułu
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
37
niewykonania lub nienależytego wykonania zobowiązań umownych w wysokości 4.200.000 zł. 70 % zabezpieczenia zostanie
zwrócone Spółce po dostawie ostatniej Lokomotywy i uzyskania dokumentów uprawniających do eksploatacji oraz uznania
przez Zamawiającego należytego ich wykonania. Pozostała część zabezpieczenia zostanie zwrócona po zakończeniu okresu
gwarancji jakości i rękojmi. Umowa przewiduje kary umowne z tytułu zwłoki w dostarczeniu Lokomotyw oraz niewykonania
i nienależytego wykonania przez Spółkę innych zobowiązań przewidzianych w Umowie. Umowa przewiduje ograniczenia
wysokości kar umownych (m.in. 20% wynagrodzenia za dostawę Lokomotywy w zakresie kar umownych dotyczących dostawy
danej Lokomotywy). Zamawiającemu przysługuje prawo dochodzenia odszkodowania przekraczającego wysokość
wskazanych w Umowie kar umownych. W pozostałym zakresie warunki Umowy nie odbiegają od standardów stosowanych
w obrocie dla tego typu umów. Emitent informował o podpisanej umowie raportem bieżącym nr 26/2024.
OŚWIADCZENIE O SKORZYSTANIU Z OPCJI OD OLAVION SP. Z O.O.
W dniu 23 grudnia 2024 roku Emitent otrzymał od Olavion sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku („Zamawiający”) oświadczenie
o skorzystaniu z prawa opcji przewidzianej umową, o której Spółka informowała raportami bieżącymi 13/2023 oraz nr 1/2024
(„Umowa”). Przedmiotem opcji jest zwiększenie przedmiotu Umowy o dostawę przez Spółkę na rzecz Zamawiającego
dodatkowych dwunastu lokomotyw. Wartość opcji wynosi 224.600.000 zł netto. Na skutek skorzystania z prawa opcji
szacunkowa wartość Umowy ulega zwiększeniu do kwoty 368.800.000 zł netto. Dostawy lokomotyw objęte opcją będę
realizowane w latach 2026-2029. W pozostałym zakresie warunki Umowy nie ulegają istotnym zmianom i nie odbiegają
od standardów stosowanych w obrocie dla tego typu umów. Emitent informował o otrzymanym oświadczeniu raportem
bieżącym nr 27/2024.
W 2024 roku spółki Grupy Kapitałowej zawarły szereg umów dot. usług modernizacji i napraw taboru kolejowego.
Najważniejsze zostały wymienione poniżej:
▪ modernizacje lokomotyw spalinowych na typ 6Dg oraz 15D,
▪ dostawa lokomotyw elektrycznych,
▪ naprawy awaryjne i powypadkowe,
▪ inne usługi serwisowe.
Łączna wartość wspomnianych umów to kwota 117,7 mln zł.
Informacja o dostawcach
W 2024 roku dwudziestu największych dostawców pod względem obrotów stanowiło około 59% wydatków na zakup
materiałów, części i komponentów. Są to dostawcy kluczowych komponentów służących głównie do produkcji taboru takich
jak: silniki elektryczne, układy sterowania napędem, układy hamulcowe, systemy klimatyzacji, systemy multimedialne,
wyłożenia i wyposażenie wnętrz. Dostawcy kluczowych komponentów mają zlokalizowane swoje zakłady produkcyjne na
terenie Unii Europejskiej. Ponad 87% kupowanych materiałów pochodzi z firm zarejestrowanych na terenie Polski. Żaden
z kluczowych dostawców nie jest monopolistą. Obroty handlowe z żadnym z dostawców nie przekroczyły 10% wartości
przychodów ze sprzedaży.
Nakłady inwestycyjne oraz ocena możliwości inwestycyjnych
NAKŁADY INWESTYCYJNE GRUPY KAPITAŁOWEJ
W roku 2024 Grupa Kapitałowa przeznaczyła 91,6 mln zł na nabycie aktywów niematerialnych
oraz rzeczowych aktywów trwałych.
Złożyły się na nie:
▪ zakup maszyn, urządzeń, narzędzi oraz testerów,
▪ zakup środków transportu,
▪ rozwój infrastruktury IT,
▪ infrastruktura – modernizacja hal, nakłady związane z instalacją fotowoltaiczną,
▪ prace rozwojowe.
W 2025 roku Grupa Kapitałowa planuje przeznaczyć na ten cel kwotę 34,8 mln zł.
Grupa posiada możliwości finansowania swoich zamierzeń inwestycyjnych bieżącym kapitałem obrotowym oraz korzystając
z leasingu.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
38
NAKŁADY INWESTYCYJNE JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
W roku 2024 wartość nabytych przez Emitenta aktywów trwałych i niematerialnych wyniosła
70,7 mln zł. Złożyły się na nie:
▪ zakup maszyn, urządzeń, narzędzi oraz testerów,
▪ zakup środków transportu,
▪ rozwój infrastruktury IT,
▪ infrastruktura - modernizacja hal, nakłady związane z instalacją fotowoltaiczną,
▪ prace rozwojowe.
Koszty remontów odniesione w koszty działalności operacyjnej roku 2024 wyniosły 5,9 mln zł.
Źródłem finansowania inwestycji były zarówno środki własne jak i zewnętrzne formy finansowania.
Wartość zaplanowanych przez Emitenta na rok 2025 zadań inwestycyjnych wynosi 34,8 mln zł. Planowane są zakupy nowych
maszyn, niezbędnego oprzyrządowania do produkcji i montażu pojazdów szynowych oraz narzędzi. Emitent posiada
możliwości finansowania swoich zamierzeń inwestycyjnych bieżącym kapitałem obrotowym oraz korzystając z zewnętrznych
form finansowania.
Informacje o podpisanych w danym roku obrotowym umowach
ubezpieczeniowych
W omawianym okresie Grupa zawarła szereg umów ubezpieczeniowych dotyczących jej majątku trwałego, wyposażenia
oraz maszyn.
NEWAG S.A.
W omawianym okresie Spółka zawarła następujące umowy ubezpieczeniowe:
▪ w dniu 8 lutego 2024 roku zawarta została z Powszechnym Zakładem Ubezpieczeń S.A. polisa ubezpieczenia
odpowiedzialności cywilnej ogólnej na okres od 17 lutego 2024 do 16 lutego 2025 roku. Wartość sumy
ubezpieczenia wynosi 2.500.000 EUR;
▪ w dniu 29 lutego 2024 roku zawarta została z Powszechnym Zakładem Ubezpieczeń S.A. polisa ubezpieczenia
odpowiedzialności cywilnej ogólnej na okres od 8 marca 2024 do 7 marca 2025 roku. Wartość sumy ubezpieczenia
wynosi 120.000.000 zł;
▪ w dniu 5 marca 2024 roku zawarta została z Powszechnym Zakładem Ubezpieczeń S.A. polisa ubezpieczenia mienia
od wszystkich ryzyk na okres od 8 marca 2024 do 7 marca 2025 roku. Wartość ubezpieczenia to kwota
1.347.262.532,43 zł;
▪ w dniu 5 marca 2024 roku zawarta została z Powszechnym Zakładem Ubezpieczeń S.A polisa ubezpieczenia sprzętu
elektronicznego na okres od 8 marca 2024 do 7 marca 2025 roku. Wartość sumy ubezpieczenia wynosi
644.384,23zł;
▪ w dniu 25 listopada 2024 roku zawarta została z Chubb European Group SE polisa ubezpieczenia szkód powstałych
w następstwie roszczeń z tytułu odpowiedzialności członków organów spółki kapitałowej na okres od 23 listopada
2024 do 22 listopada 2025 roku. Wartość sumy ubezpieczenia wynosi 50.000.000 zł.
W okresie będącym przedmiotem niniejszego sprawozdania Spółka zawarła również szereg polis ubezpieczeniowych Casco
taboru kolejowego, środków transportu (własnych oraz leasingowanych) w zakresie OC, Autocasco oraz NNW.
NEWAG Inteco DS S.A.
W 2024 roku spółka zawarła polisy ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej ogólnej, mienia od wszystkich ryzyk oraz sprzętu
elektronicznego. Wartość sumy ubezpieczenia wynosi 58,6 mln zł.
NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A.
W 2024 roku spółka zawarła polisy ubezpieczenia casco taboru kolejowego oraz samochodów osobowych, a wartość sumy
ubezpieczenia wyniosła 98,7 mln zł.
NEWAG IP Management Sp. z o.o.
W 2024 roku spółka zawarła z Powszechnym Zakładem Ubezpieczeń S.A polisy ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej
ogólnej, mienia od wszystkich ryzyk oraz sprzętu elektronicznego na okres od 08.03.2024 r. do 07.03.2025 r. Wartość sumy
ubezpieczenia wynosi 2,9 mln zł.
Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności, w tym
znanych Grupie umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami
(wspólnikami), umowach ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
39
Wszystkie istotne umowy zostały opisane w punktach: 2.6, 2.7., 4.2, 4.5. niniejszego sprawozdania.
Istotne transakcje z podmiotami powiązanymi
Jednostka Dominująca nie zawierała ze spółkami powiązanymi transakcji na warunkach innych niż rynkowe.
Wartość transakcji z podmiotami powiązanymi znajduje się w Jednostkowym sprawozdaniu finansowym za okres
sprawozdawczy zaczynający się 1 stycznia 2024 i kończący się 31 grudnia 2024 roku (Nota 37 Transakcje z jednostkami
powiązanymi objętymi konsolidacją).
Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji
dokonanych w ramach Grupy Kapitałowej w danym roku obrotowym
W dniu 19 grudnia 2024 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Wspólników Spółki NEWAG IP Management Sp. z o.o.
podjęło uchwałę o wyrażeniu zgody na nabycie przez NEWAG IP Management Sp. z o.o. udziałów wspólnika – NEWAG S.A.
w celu ich umorzenia (umorzenie dobrowolne). W dniu 19 grudnia 2024 r., zgodnie z art. 199 § 1 ustawy z dnia 15 września
2000 r. Kodeks spółek handlowych (t.j. Dz. U. z 2024 r. poz. 18 z późn. zm.), została zawarta umowa sprzedaży udziałów
własnych w celu umorzenia. Przedmiotem Umowy było nabycie przez NEWAG IP Management Sp. z o.o. od NEWAG S.A. 471
udziałów o łącznej wartości nominalnej wynoszącej 23 550 zł. Strony określiły w Umowie, które z posiadanych przez
Wspólnika udziałów będą podlegały zbyciu (stosując zasadę FIFO – czyli umarzając w pierwszej kolejności udziały objęte
najwcześniej).
W szczególności wskazano, że przedmiotem Umowy jest nabycie przez NEWAG IP Management Sp. z o.o.:
- 100 udziałów objętych przez Wspólnika przy założeniu Spółki (tj. 100 Udziałów A), oraz
- 371 udziałów objętych przez Wspólnika w związku z dokonanym podwyższeniem kapitału zakładowego Spółki (tj. 371
Udziałów B).
Zawarta Umowa przewidywała, że przeniesienia praw do udziałów nastąpi za wynagrodzeniem w kwocie 106 153,85 zł
za każdy udział tj. w łącznej kwocie 49 998 463,35 zł.
Ważniejsze osiągnięcia w zakresie badań i rozwoju
Za prowadzenie prac rozwojowych, opracowywanie nowych produktów jak również wprowadzanie rozwiązań innowacyjnych
w produktach odpowiada Dział Badań i Rozwoju spółki NEWAG IP Management Sp. z o.o., która w przedmiotowym zakresie
zatrudnia inżynierów odpowiedzialnych za zakresy: projektowe (badawczo-rozwojowe), technologiczne w odniesieniu
do procesów specjalnych oraz ocenę zgodności pojazdów z wymaganiami zasadniczymi z pozyskaniem zezwoleń
na wprowadzenie do obrotu.
Rozwój produktów jest prowadzony w oparciu o analizy rynku i wymagania funkcjonalne pojazdów. Dział Badań i Rozwoju
ściśle współpracuje z Działami Marketingu, Zarządzania Projektami, Jakości i Serwisu oraz Zarządami Spółek Grupy w celu
opracowania i zaprojektowania rozwiązań (produktów) oczekiwanych przez klientów Spółki z uwzględnieniem
konkurencyjności, niezawodności, jakości oraz innowacyjności.
W 2024 roku zakończony został proces projektowania dwóch typów elektrycznych zespołów trakcyjnych dla Urzędu
Marszałkowskiego Województwa Pomorskiego, przeznaczonych do obsługi linii aglomeracyjnych i regionalnych
województwa w szczególności zarządzanych przez PKP SKM w Trójmieście. Pierwszy typ pojazdu bazował na rozwiązaniach
dotychczasowych czteroczłonowych pojazdów Impuls (31WEc) z modyfikacjami oczekiwanymi przez klienta.
Drugi typ pojazdu o oznaczeniu 58WE to całkowicie nowa konstrukcja zespołu trakcyjnego podyktowana specyficznymi
wymaganiami PKP SKM w szczególności wynikającymi z posiadanej infrastruktury. Konstruktorzy zaprojektowali pojazdy,
oparte na klasycznym układzie wózków dwuosiowych, a w każdym członie przewidziano, trzy pary drzwi pasażerskich.
Specyficzne wymagania od dotychczas projektowanych zespołów trakcyjnych spowodowały, że projekt wymagał dużego
nakładu prac projektowych, w tym wykonania szeregu specjalistycznych analiz i symulacji związanych z gabarytami i dynamiką
jazd wraz z wytrzymałością struktury pojazdu. Obecnie trwa produkcja pojazdów oraz proces oceny zgodności
i wprowadzania ich do obrotu.
W omawianym roku zakończyły się również prace projektowe dotyczące modyfikacji czteroczłonowych zespołów trakcyjnych
zamówionych przez Koleje Śląskie. Wymagania przewoźnika wpłynęły na konieczność wdrożenia w pojazdach nowatorskich
rozwiązań związanych tzw. utrzymaniem predykcyjnym (predictive maintenance). Projekt stanowił bazę dla kolejnego
zamówienia na zbliżone pojazdy złożonego przez Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego.
Rok 2024 to również realizacja prac projektowych przy niewielkich modyfikacjach zespołów trakcyjnych dla Urzędu
Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego oraz Urzędu Marszałkowskiego Województwa Podkarpackiego.
Istotnym zadaniem było rozpoczęcie prac projektowych nad dwunapędowym zespołem trakcyjnym zamówionym przez PKP
INTERCITY SA w ilości 35 sztuk. Na podstawie wymagań przewoźnika w zakresie parametrów trakcyjnych, w zespole tym został
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
40
przewidziany niezależny człon napędowy wyposażony w czteroagregatowy układ napędowy. Do jego zaprojektowania bardzo
przydatne są posiadane w Dziale Badań i Rozwoju kompetencje dotyczące projektowania spalinowych modułów napędowych
z przekładnią elektryczną (tzw. N-pack).
W zadaniach realizowanych w Dziale Badań i Rozwoju znalazły się również prace związane z przygotowaniem dokumentacji
przetargowych dla potencjalnych zamówień według pojawiających się postepowań.
Dział Badań i Rozwoju na bieżąco rozwija się, funkcjonując w dwóch lokalizacjach – macierzystej w Nowym Sączu i oddziale
w Krakowie. Rok 2024 to kolejny okres bardzo dużego rozwoju kompetencyjnego w zakresie tematyki rozwoju konstrukcji,
zarządzania wymaganiami i konfiguracją, oprogramowania systemów sterowania (TCMS), zarządzania aspektami
bezpieczeństwa funkcjonalnego, wprowadzania pojazdów do obrotu na rynkach zagranicznych oraz analiz
wytrzymałościowych projektowanych konstrukcji.
Kontynuowany był kluczowy cel spółki, czyli rozwój kompetencyjny zasobów inżynierskich, który pozwala
na samodzielną realizację coraz bardziej skomplikowanych, zaawansowanych technicznie i technologicznie zadań
projektowych. Prowadzona strategia ciągłego uniezależniania się od współpracy z firmami zewnętrznymi w zakresie realizacji
projektów i zarządzania know-how. Współpraca z zewnętrznymi dostawcami usług projektowych ograniczona jest
do niezbędnego minimum.
Pracownicy Działu kolejny raz brali czynny udział w procesie edukacyjnym przyszłych kadr inżynieryjnych przemysłu
kolejowego, w ramach dualnej specjalności Inżynieria Pojazdów Szynowych, prowadzonej w Katedrze Pojazdów Szynowych
i Transportu na Wydziale Mechanicznym Politechniki Krakowskiej. Kolejni inżynierowie pojazdów szynowych ukończyli ten
kierunek studiów, a część z nich została zatrudniona w Dziale Badań i Rozwoju w ramach Zespołu Konstrukcyjnego CAD,
Zespołu Obliczeń Numerycznych CAE i Zespołu Analiz Technicznych RAMS/LCC.
Pracownicy Działu zaangażowani byli również w opiekę nad studentami odbywającymi praktyki/staże studenckie z dziedzin
dotyczących projektowania: konstrukcji, układów elektrycznych i elektronicznych, oprogramowania oraz wzornictwa.
Rozwijana była również współpraca edukacyjno- dydaktyczna z Akademią Górniczo-Hutniczą
w zakresach dotyczących elektrotechniki i napędów elektrycznych.
Informacje na temat kluczowych zasobów niematerialnych oraz
wyjaśnienie, w jaki sposób model biznesowy Spółki zależy od kluczowych
zasobów niematerialnych oraz w jaki sposób zasoby te stanowią źródło
tworzenia wartości dla Spółki i Grupy Kapitałowej
Kluczowe zasoby niematerialne Grupy stanowi know-how w zakresie produkcji i modernizacji pojazdów szynowych, w skład,
którego wchodzą wiedza i doświadczenie pracowników, dokumentacja techniczna, w tym konstrukcyjna, pojazdów
szynowych, dokumentacja technologiczna procesów produkcyjnych, procedury wewnętrzne, stosowane technologie
i systemy oraz inne przedmioty praw własności intelektualnej, w tym majątkowych praw autorskich (dalej jako „Know-how”).
Model biznesowy Grupy w istotnej części opiera się na dysponowaniu Know-how, gdyż Know-how jest niezbędny do produkcji
i modernizacji pojazdów szynowych ze względu na znaczny poziom zaawansowania technicznego pojazdów szynowych
oraz automatyzację procesów produkcyjnych i modernizacyjnych. Posiadając i ciągle rozwijając Know-how Grupa jest w stanie
spełniać wymagania prawne oraz oczekiwania stawiane przez klientów w odniesieniu do zamawianych lub modernizowanych
pojazdów szynowych i tworzyć produkty końcowe konkurencyjne na rynkach właściwych.
Pozostałe istotne zdarzenia, w tym zdarzenia po dniu bilansowym
W roku 2024, NEWAG S.A., po raz trzeci z rzędu, otrzymał Gold Quality Performance Level potwierdzający spełnienie
wymagań standardu IRIS (International Railway Industry Standard) na najwyższym możliwym poziomie. To prestiżowe
wyróżnienie zostało przyznane przez organ wykonawczy IRIS Management Center (IMC) Europejskiego Stowarzyszenia
Przemysłu Kolejowego (UNIFE) w powiązaniu z procesem certyfikacji realizowanym przez Bureau Veritas Certification.
Ocena zgodności została przeprowadzona w oparciu o międzynarodową normę ISO 22163:2023, a więc najnowsze wydanie
standardu (IRIS rev. 4).
W miesiącu lutym 2025 roku Spółka NEWAG S.A. otrzymała od Krakowskiego Parku Technologicznego Sp. z o.o. dwie decyzje
o wsparciu na finansowanie nowej inwestycji nr 323/2025 z dnia 13 lutego 2025 uprawniającą Spółkę do poniesienia kosztów
kwalifikowanych nowej inwestycji na kwotę 29.036 tys. zł., z terminem zakończenia realizacji inwestycji do dnia 30 kwietnia
2026 roku oraz decyzję nr 324/2025 z dnia 14 lutego 2025 roku uprawniającą Spółkę do poniesienia kosztów kwalifikowanych
nowej inwestycji na kwotę 44.307 tys. zł., z terminem zakończenia realizacji inwestycji do dnia 30 kwietnia 2027 roku.
W dniu 24 lutego 2025 roku Emitent otrzymał od Koleje Śląskie sp. z o.o. („Zamawiający”) oświadczenie o skorzystaniu
z prawa opcji przewidzianej umową, o której Spółka informowała raportem bieżącym nr 23/2023 („Umowa”). Przedmiotem
opcji jest zwiększenie przedmiotu Umowy o dostawę przez Spółkę na rzecz Zamawiającego dwóch dodatkowych
elektrycznych zespołów trakcyjnych („EZT”) wraz ze świadczeniem usług serwisowych. Szacunkowa wartość opcji wynosi
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
41
69.080.000 zł netto. Na skutek skorzystania z prawa opcji szacunkowa wartość Umowy ulega zwiększeniu do kwoty
172.700.000 zł netto. Dostawa EZT stanowiących przedmiot opcji zostanie zrealizowana w roku 2026. Spółka przyjęła
oświadczenie o skorzystaniu z prawa opcji i uznaje je za wiążące dla stron. W pozostałym zakresie warunki Umowy nie ulegają
zmianie i nie odbiegają od standardów stosowanych w obrocie dla tego typu umów. Emitent informował o otrzymanym
oświadczeniu raportem bieżącym nr 2/2025.
5. STRATEGIA ROZWOJU JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ I GRUPY KAPITAŁOWEJ
Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych
dla rozwoju Jednostki Dominującej i Grupy Kapitałowej
ZEWNĘTRZNE CZYNNIKI ROZWOJU
Do najważniejszych czynników zewnętrznych związanych ze specyfiką działalności Grupy, zaliczyć można następujące:
▪ wysokość nakładów inwestycyjnych na zakup nowego taboru lub modernizację taboru przewidzianą przez
operatorów przewozów kolejowych, jednostki samorządu terytorialnego, operatorów miejskich systemów
komunikacji tramwajowej – Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko na lata 2021-2027, Regionalne
Programy Operacyjne oraz Krajowy Plan Odbudowy,
▪ plan finansowania taboru kolejowego z funduszy europejskich,
▪ brak długofalowej strategii rozwoju i funkcjonowania kolei w Polsce,
▪ praca przewozowa operatorów pasażerskich i towarowych,
▪ wysokość nakładów inwestycyjnych prywatnych przewoźników na zakup nowych lub modernizowanych
lokomotyw,
▪ siła konkurentów na rynku oraz ich aktualny portfel zamówień (konkurencja cenowa),
▪ rozwój przewozów aglomeracyjnych realizowanych przez spółki zależne jednostek samorządu terytorialnego
w Polsce,
▪ ograniczona podaż wykwalifikowanych pracowników,
▪ regulacje prawne dotyczące dopuszczenia pojazdów w Polsce i Europie, w ramach IV pakietu kolejowego,
▪ struktura wiekowa taboru kolejowego w Polsce (elektrycznych zespołów trakcyjnych oraz lokomotyw),
▪ bariery eksportowe utrudniające wejścia na rynki zagraniczne (dotyczy to przede wszystkim certyfikacji pojazdów),
▪ nacjonalizacja polskich podmiotów konkurencyjnych,
▪ polityka klimatyczna Unii Europejskiej,
▪ notowania cen kluczowych surowców i materiałów wykorzystywanych przez Spółkę bezpośrednio lub pośrednio
w podzespołach i częściach tj. miedzi, stali, tworzyw sztucznych,
▪ uwarunkowania makroekonomiczne i polityczne – koniunktura gospodarcza, dynamika wzrostu gospodarczego,
inflacja, stopy procentowe, zmiany kursów walutowych,
▪ sytuacja geopolityczna w Europie i na świecie – dalszy przebieg konfliktów w Ukrainie i na Bliskim Wschodzie oraz
kształt relacji handlowych między Stanami Zjednoczonymi, Unią Europejską i Chinami i globalne skutki konfliktów
oraz wpływy na poszczególne rynki na świecie oraz gospodarkę globalną,
▪ zrównoważony rozwój i ekologiczne formy transportu – rosnąca świadomość ekologiczna społeczeństwa i dążenie
do redukcji CO
2
.
WEWNĘTRZNE CZYNNIKI ROZWOJU
Mocne strony Grupy to:
▪ profesjonalizm i zaangażowanie pracowników techniczno-inżynieryjnych oraz kadry zarządzającej na wszystkich
szczeblach,
▪ umiejętność pracy w zespole (w każdym obszarze),
▪ własne biuro konstrukcyjne,
▪ stabilna sytuacja finansowa gwarantująca realizację przyjętej strategii,
▪ rozpoznawalna marka,
▪ bogate doświadczenie produkcyjne i sięgająca XIX wieku tradycja,
▪ szeroka oferta produktowa (pojazdy zgodne z TSI) i dywersyfikacja segmentów działalności,
▪ bardzo dobre zaplecze techniczne i technologiczne,
▪ automatyzacja procesów produkcyjnych,
▪ robotyzacja procesów spawalniczych,
▪ cyfryzacja działalności operacyjnej,
▪ certyfikowany system zarządzania Jednostką Dominującą, NEWAG IP Management Sp. z o.o. oraz NEWAG Inteco
DS S.A. zgodny z międzynarodową normą ISO 22163:2023,
▪ wysoka jakość produktów i usług,
▪ trwałe relacje z dostawcami,
▪ inwestycje w nowe technologie oraz badania i rozwój, ciągłe doskonalenie istniejących produktów oraz rozwijanie
nowych, innowacyjnych rozwiązań.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
42
Słabe strony Grupy to:
▪ ograniczone doświadczenie w realizacji kontraktów eksportowych,
▪ ograniczone doświadczenie w zakresie homologacji pojazdów za granicą.
Strategia rozwoju Jednostki Dominującej i Grupy Kapitałowej
Strategicznym celem Emitenta i Grupy Kapitałowej jest ciągłe wzmacnianie pozycji lidera na rynku produkcji, modernizacji
oraz naprawy taboru kolejowego w Polsce oraz oferowanie jak największej wartości dodanej klientom i zwiększanie wartości
Grupy. Mając ugruntowaną pozycję w segmentach elektrycznych zespołów trakcyjnych i lokomotyw, stale rozwijamy nasze
portfolio o nowe typy pojazdów dostosowane do najnowszych europejskich wymagań i standardów.
W 2024 roku Grupa realizowała następujące inicjatywy strategiczne:
▪ utrwalanie przewagi konkurencyjnej;
▪ poprawa efektywności funkcjonowania;
▪ rozszerzenie działalności na rynki zagraniczne;
▪ systematyczny wzrost przychodów ze sprzedaży;
▪ dalszy rozwój kompetencji w zakresie projektowania i produkcji nowych pojazdów kolejowych;
▪ zaspokajanie potrzeb klientów w obszarze wszystkich segmentów działalności oraz zapewnianie klientom
oczekiwanego poziomu jakości obsługi;
▪ zrównoważony rozwój.
UTRWALANIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ
W ramach realizacji strategii utrwalamy swoją przewagę konkurencyjną poprzez: (i) stałą poprawę jakości produkowanych
pojazdów lub oferowanych usług przekładającą się na wysoką dostępność eksploatacyjną pojazdów, (ii) stosowanie
innowacyjnych rozwiązań technologicznych, (iii) projektowanie pojazdów z myślą o uzyskaniu jak najniższych kosztach cyklu
życia pojazdów, (iv) zapewnienie bezpieczeństwa pasażerom – projektowanie pojazdów zgodnych z wymaganiami
zharmonizowanymi TSI, (v) wysoką elastyczność cenową, (vi) zapewnienie czasu realizacji zamówień zgodnego
z oczekiwaniami klientów oraz (vii) kreowanie kapitału intelektualnego i ciągłe podnoszenie kompetencji zespołu.
W roku 2024 wskaźnik kar umownych w stosunku do przychodów ze sprzedaży wyniósł 0,11 %. Grupa konsekwentnie rozwija
kompetencje zespołu.
POPRAWA EFEKTYWNOŚCI FUNKCJONOWANIA GRUPY
Poprawiamy swoją efektywność poprzez: (i) optymalizację procesów produkcyjnych, (ii) minimalizowanie kosztów
magazynowania materiałów (efektywne zarządzanie zapasami magazynowymi), (iii) maksymalizację standaryzacji systemów,
podzespołów i modułów w każdym segmencie działalności Grupy w procesie produkcji nowych pojazdów, (iv) zwiększenie
wartości outsourcingu części i usług, których koszty nabycia są znacząco niższe od własnych kosztów wytworzenia,
(v) selektywny i optymalny kosztowo dobór systemów, podzespołów oraz modułów o takiej jakości, która umożliwia istotną
redukcję przyszłych kosztów serwisu i utrzymania pojazdów, (vi) rozwój systemu zarządzania zgodnego ze standardem ISO/TS
22163. ISO/TS 22163 to ogólnoświatowy system stworzony do samooceny oraz oceny przez niezależne jednostki certyfikujące
systemów zarządzania biznesem specyficznych dla przemysłu kolejowego. Standard ten jest oparty o wymagania
przedstawione w normie ISO 9001. Standard ISO 22163:2023 uzupełnia wymagania systemu zarządzania jakością
o dodatkowe wymagania charakterystyczne dla branży kolejowej na przykład w odniesieniu do zarządzania projektem
i procesu projektowania. Korzyści płynące ze stosowania i rozwijania systemu zarządzania opartego o standardy to: (i) wzrost
jakości w całym łańcuchu dostaw, (ii) wzrost skuteczności oceny i kwalifikacji poddostawców dla kolejnictwa, (iii) obniżenie
kosztów producentów i poddostawców, (iv) poprawa dostępności do specyficznych, znaczących danych dotyczących
producentów dla kolejnictwa, co ma na celu polepszenie współpracy i realizacji interesów w branży, (v) jednolita, uznana na
całym świecie certyfikacja zamiast różnych standardów producenckich, (vi) zwiększenie efektywności urządzeń taboru
kolejowego. Doskonaląc system zarządzania koncentrujemy się na modelowaniu procesów biznesowych z wykorzystaniem
dedykowanego oprogramowania. W roku 2022 uzyskaliśmy certyfikat zgodności dla systemu utrzymania Podmiotu
odpowiedzialnego za utrzymanie (ECM) w UE zgodnie z dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/798
i rozporządzeniem wykonawczym Komisji (UE) 2019/779. Wdrażamy również rozwiązania optymalizujące i podnoszące
sprawność organizacyjną Grupy, czego przykładem jest postępująca robotyzacja procesów spawalniczych.
ROZSZERZENIE DZIAŁALNOŚCI NA RYNKI ZAGRANICZNE
Prowadzimy działania mające na celu realizację projektów na rynkach zagranicznych, koncentrując się na rynkach otwartych
o słabej konkurencji lokalnej, ze szczególnym naciskiem na działania niszowe. Kierunki rozwoju Grupy to kraje europejskie
(zwłaszcza kraje europejskie o trakcji 3kV DC), gdzie możemy zaoferować wielosystemowe lokomotywy elektryczne.
Lokomotywa elektryczna Griffin E4MSUa jest obecnie w trakcie badań i oceny zgodności z krajowymi wymaganiami Czech
i Słowacji na torze doświadczalnym w Velimiu. Docelowo, po uzyskaniu zezwoleń lokomotywy te będą mogły poruszać się
z prędkością 200 km/h i pracować pod różnymi systemami napięcia m.in. w Niemczech, Czechach, na Słowacji, w Austrii
i na Węgrzech. Spółka ma podpisaną umowę z Metropolitan EAD z siedzibą w Sofii na dostawę 8 pojazdów metra oraz umowę
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
43
na dostawę lokomotyw elektrycznych wraz z umową na świadczenie usług utrzymania lokomotyw z wiodącym europejskim
dostawcą rozwiązań w zakresie wynajmu lokomotyw i pociągów pasażerskich – Grupą Akiem. NEWAG stale monitoruje rynek
europejski oraz pracuje nad poszerzaniem współpracy z partnerami zagranicznymi przez wspólny udział w postępowaniach
przetargowych w formie konsorcjum.
SYSTEMATYCZNY WZROST PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY
Zwiększamy przychody generowane przez poszczególne segmenty działalności operacyjnej poprzez podejmowanie działań
mających na celu zwiększenie zakresu współpracy z obecnymi klientami oraz pozyskanie nowych klientów. Działania te są
ukierunkowane w szczególności na spełnienie w jak największym zakresie oczekiwań i potrzeb klientów,
w szczególności poprzez: (i) rozszerzenie oferty produktów i usług, (ii) aktywną politykę cenową skorelowaną z bieżącą
sytuacją rynkową i ogłaszanymi postępowaniami przetargowymi, (iii) utrwalanie pozytywnego wizerunku Grupy,
oraz (iv) ciągłe doskonalenie jakości oferowanych produktów. Grupa NEWAG konsekwentnie realizuje strategię
systematycznego wzrostu przychodów opartą na długoterminowym planowaniu, dywersyfikacji oferty oraz efektywnym
zarządzaniu portfelem zamówień. W roku 2024 przychody ze sprzedaży Grupy wyniosły 1.589,4 mln zł (wzrost o 29,1%
w porównaniu do roku poprzedniego). Średnioroczna stopa wzrostu przychodów ze sprzedaży (CAGR) w latach 2021-2024
wyniosła 15,09%.
ZASPOKAJANIE POTRZEB KLIENTÓW W OBSZARZE WSZYSTKICH SEGMENTÓW DZIAŁALNOŚCI ORAZ ZAPEWNIANIE
KLIENTOM OCZEKIWANEGO POZIOMU JAKOŚCI OBSŁUGI
Dążymy do zaspokajania potrzeb klientów poprzez prowadzenie na szeroką skalę polityki informacyjnej skierowanej
do użytkowników pojazdów. Obejmuje ona nie tylko szkolenia użytkowników pojazdów z zakresu obsługi, ale również
zapewnienie dostępności szerokiej gamy materiałów niezbędnych do właściwego utrzymania taboru. Ponadto w roku 2025
będziemy kontynuować działania związane z utrwalaniem pozytywnego wizerunku.
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Transport zbiorowy, w tym kolejowy, ma istotny wpływ na ograniczanie emisji gazów cieplarnianych w transporcie. Grupa
NEWAG wspiera dekarbonizację transportu poprzez produkcję niskoemisyjnych pojazdów, w tym lokomotyw elektrycznych,
elektrycznych i hybrydowych zespołów trakcyjnych oraz modernizację lokomotyw spalinowych.
Szczegółowy opis kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem, w tym opis podejmowanych działań w tym zakresie
został przedstawiony w pkt 12 Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju.
Perspektywy rozwoju działalności Grupy Kapitałowej
Na początku 2025 roku Centrum Unijnych Projektów Transportowych („CUPT”) dokonało aktualizacji listy projektów
taborowych dofinansowanych w ramach komponentu E2.1.2 Pasażerski Tabor Kolejowy Krajowego Planu Odbudowy
i Zwiększania Odporności. Niestety nie wszystkie nowe projekty, pomimo umieszczenia ich na liście podstawowej, będą mogły
zostać zrealizowane z uwagi na brak możliwości rozliczenia środków w wymaganym terminie. We wrześniu br. CUPT planuje
ogłoszenie kolejnych konkursów: na tabor do przewozów aglomeracyjnych i ponadregionalnych oraz konkurs w ramach
programu FEnIKS. W bieżącym roku spółka CPK zapowiada analizy i prace nad stworzeniem tzw. poolu taborowego, który
wynajmowałby tabor zainteresowanym przewoźnikom.
Rynek krajowy
Grupa, według swojej najlepszej wiedzy, przewiduje w 2025 roku:
▪ w segmencie elektrycznych zespołów trakcyjnych spodziewane jest ogłoszenie postępowań przetargowych przez Koleje
Dolnośląskie, Łódzką Kolej Aglomeracyjną, Województwo Lubelskie, Województwo Wielkopolskie oraz Polregio.
Możliwe jest także skorzystanie przez zamawiających z prawa opcji do zawartych już kontraktów. Planowane jest także
ogłoszenie postępowania na dostawę EZT dużych prędkości dla PKP Intercity;
▪ w segmencie lokomotyw spalinowych oczekiwane jest ogłoszenie postępowania na dostawę nowych lokomotyw przez
PKP LHS. Planuje się także kontynuację pozyskiwania zamówień na modernizację lokomotyw spalinowych SM42 i SM48;
▪ w segmencie lokomotyw elektrycznych po zakontraktowaniu w 2023 roku ponad stu, a w 2024 ponad dziewięćdziesięciu
lokomotyw Spółka planuje monitorować rynek i pozyskiwać kolejne zamówienia.
Działalność Emitenta za granicą
NEWAG stale monitoruje rynek europejski oraz bierze czynny udział w rozmowach i dialogach technicznych dotyczących
zakupów nowych lokomotyw elektrycznych oraz pojazdów pasażerskich w wielu krajach, równocześnie pracując także
nad poszerzeniem współpracy z partnerami zagranicznymi przez wspólny udział w postępowaniach przetargowych w formie
konsorcjum.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
44
6. ISTOTNE CZYNNIKI RYZYKA I ZAGROŻENIA JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ I GRUPY KAPITAŁOWEJ ORAZ METODY
ZARZĄDZANIA NIMI
Ryzyko związane z zaostrzoną konkurencją i ryzykiem cen
Grupa jest narażona na zaostrzoną konkurencję z innymi podmiotami i ryzyko spadku cen. Wynika to z ograniczonej ilości
przetargów na zakup i modernizację nowego taboru kolejowego oraz różnego stanu portfela zamówień podmiotów
konkurencyjnych. Skutkować to może spadkiem cen poszczególnych typów pojazdów, a w efekcie również marży. Wskazane
okoliczności mogą mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową lub wyniki Grupy. Grupa prowadzi
bieżący monitoring sytuacji rynkowej oraz śledzi tendencje w zakresie cen, aby w odpowiedni sposób reagować
na zmieniające się warunki rynkowe. Poziom ryzyka: średni.
Ryzyko roszczeń związanych z wadami oferowanych produktów
Oferowane przez Grupę produkty mogą być przedmiotem roszczeń z tytułu ich wadliwości, w tym roszczeń o prace naprawcze
w związku z wadami takich produktów, w szczególności w ramach gwarancji lub rękojmi. Pojazdy kolejowe, które Spółka
produkuje, modernizuje lub naprawia są bardzo zaawansowane technicznie i mają bardzo złożoną konstrukcję. Może to być
przyczyną powstania ewentualnych błędów technologicznych i konstrukcyjnych. Przedmiotowe ryzyko dotyczy szczególnie
innowacyjnych rozwiązań, które stosowane są w nowych typach pojazdów kolejowych produkowanych przez Grupę.
Błędy projektowe i konstrukcyjne mogą w znaczny sposób utrudnić i opóźnić etap produkcji pojazdów, a po ich oddaniu
do eksploatacji, narazić na koszty związane ze zmianą ich konstrukcji lub naprawą reklamacyjną. Przekazanie do sprzedaży
produktów wadliwych może zmusić Grupę do poniesienia znaczących kosztów związanych z obsługą reklamacji oraz może
mieć wpływ na utratę zaufania do Grupy jako partnera handlowego. Wskazane okoliczności mogą mieć istotny negatywny
wpływ na działalność, sytuację finansową lub wyniki Grupy. Dodatkowym zabezpieczeniem dla Odbiorców produktów
Emitenta jest wysoka polisa OC. Poziom ryzyka: niski.
Ryzyko kradzieży i zniszczenia mienia
Grupa dysponując nowoczesnym parkiem maszynowym, jak również innymi aktywami trwałymi narażona jest na różnego
rodzaju ryzyka związane ze zniszczeniem lub kradzieżą. W celu zabezpieczenia się przed tym ryzykiem Grupa wykupuje
odpowiednie polisy ubezpieczeniowe oraz korzysta z całodobowych usług firm ochroniarskich. Ponadto Grupa jest objęta
systemem monitoringu. Poziom ryzyka: niski.
Ryzyko niskiego popytu na usługi/produkty Grupy (brak środków na finansowanie wymiany i modernizacji taboru)
W Polsce nie został przyjęty długofalowy plan zakupów i modernizacji taboru kolejowego, czego efektem jest dokonywanie
jedynie jednostkowych zleceń dotyczących modernizacji taboru kolejowego oraz zakupów ograniczonego wolumenu
produktów oferowanych przez Grupę lub zakupów ich krótkich serii, co skutkuje brakiem stałej liczby zamówień.
Powoduje to nasilenie działań ze strony konkurencyjnych podmiotów zmierzających do ograniczenia możliwości swoich
konkurentów w zakresie uzyskiwanych zleceń, w tym przede wszystkim poprzez wykorzystywanie możliwości formalnych
w procesach przetargowych. Ponadto, na rynku produkcji, modernizacji oraz naprawy taboru kolejowego można
zaobserwować przedłużanie procedur przetargowych również przez zamawiających oraz odwlekanie procesów decyzyjnych,
spowodowane głównie zależnością zamawiających od ilości środków publicznych przeznaczanych na zakupy, modernizację
lub naprawy taboru kolejowego. Powyższe okoliczności mogą przekładać się na niemożność uzyskania optymalnej liczby
zamówień przez Grupę i, w konsekwencji, na niewykorzystanie w pełni możliwości produkcyjnych Grupy. Ponadto, warunki
uzyskania finansowania z funduszy europejskich są niejednokrotnie sformułowane w sposób uniemożliwiający korzystanie
z gotowego produktu albo wymuszają wprowadzenie modyfikacji w stosunku do standardowych projektów technicznych,
co może przekładać się na przedłużanie uzyskania przez Grupę wynagrodzenia za wykonany produkt lub świadczoną usługę.
Wskazane okoliczności mogą mieć istotny negatywny wpływ na działalność, wyniki i sytuację finansową Grupy. Dlatego też
Grupa podejmuje działania związane z rozwijaniem sprzedaży eksportowej zarówno samodzielnie jak i z partnerami
zagranicznymi. Poziom ryzyka: średni.
Ryzyko związane z roszczeniami byłych właścicieli do nieruchomości stanowiących przedmiot prawa użytkowania
wieczystego lub własności Jednostki Dominującej
Jednostka Dominująca jest narażona na ryzyko wynikające z faktu, iż stwierdzenie nabycia prawa użytkowania wieczystego
lub własności znaczących nieruchomości Jednostki Dominującej następowało w odniesieniu do nieruchomości pozostających
w zarządzie Jednostki Dominującej, a stanowiących własność Skarbu Państwa wskutek nacjonalizacji, do której doszło
na podstawie historycznie obowiązujących przepisów prawa. W chwili obecnej, wobec uchylenia przepisów nacjonalizacyjny
ch i braku jasnych regulacji reprywatyzacyjnych, podnoszone mogą być różnorodne roszczenia wynikające m.in. z możliwości
naruszenia praw osób trzecich w wyniku nabycia prawa użytkowania wieczystego lub własności znacjonalizowanych
uprzednio nieruchomości prywatnych. Zgodnie z wiedzą Jednostki Dominującej, niektóre nieruchomości Jednostki
Dominującej mogą być dotknięte wadami w zakresie skuteczności i zgodności z prawem pierwotnego nabycia praw do
nieruchomości w dotychczasowym zakresie (zob. rozdz. „Istotne postępowania sądowe, administracyjne oraz arbitrażowe”).
Poziom ryzyka: niski.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
45
Ryzyko cenowe
Grupa NEWAG uczestniczy w przetargach na dostawy taboru kolejowego, które głownie polegają ustawie Prawo Zamówień
Publicznych lub regulacjom opartym na tej ustawie. Wynagrodzenie za realizację takich zamówień ma charakter ryczałtowy,
co eliminuje bezpośrednio ryzyko obniżania ceny sprzedaży. W ostatniej aktualizacji Prawo Zamówień Publicznych, która
miała miejsce końcem 2022 roku, wprowadzono zobowiązanie zamawiających do uwzględnienia waloryzacji cen w umowach.
Chociaż jest to zmiana pozytywna, należy zaznaczyć, że ustawodawca pozostawił zamawiającym pewną elastyczność
w kształtowaniu postanowień umownych dotyczących waloryzacji. W praktyce oznacza to, że zamawiający mogą ustalić górną
limity waloryzacji na poziomie kilku procent. W konsekwencji, istnieje ryzyko, że takie limity mogą okazać się niewystarczające
w kontekście rzeczywistego wzrostu kosztów, co może wpływać na rentowność kontraktów i potencjalne zyski Grupy,
zwłaszcza gdy koszty produkcji czy surowców rosną szybciej niż dopuszczalne limity waloryzacji. Zabezpieczające się przed
ryzykiem Grupa na bieżąco monitoruje i dostosowuje swoje strategie cenowe tak, aby zabezpieczyć swoje zyski
i konkurencyjność na rynku przetargów kolejowych.
W zakresie cen kupowanych komponentów i części Grupa zawiera umowy z dostawcami dedykowane realizacji projektów,
co mityguje ryzyko wzrostu cen w trakcie realizacji kontraktu. Praktyka ta stosowana jest dla komponentów i części
stanowiących średnio 80% kosztów materiałowych projektów. W zakresie stali, odkuwek oraz wyrobów hutniczych ceny są
kontraktowane z wyprzedzeniem kwartalnym. Zamówienia na poszczególne kwartały, by zapewnić ciągłość produkcji, były
lokowane u dostawców z 3 miesięcznym wyprzedzeniem przed rozpoczęciem danego kwartału.
W roku 2024 koszty stali (blachy) stanowiły 17% kosztów materiałów uwzględniając koszty bezpośredniego zakupu oraz
materiał w elementach kupowanych w ramach outsourcingu. W okresie ostatnich kilkunastu miesięcy Grupa zaobserwowała
stabilizację cen na jednym poziomie w stosunku do poprzednich lat. Grupa bierze powyższe czynniki pod uwagę przy kalkulacji
cen produkowanych pojazdów w nowych postępowaniach przetargowych. Poziom ryzyka: średni.
Ryzyko walutowe
W ostatnich latach import (przede wszystkim w EUR) jest wyższy niż eksport co implikuje, iż Grupa jest narażona na ryzyko
walutowe. W roku 2024 wartość importu wynosiła około 36 mln EUR, co stanowi 12,89% kosztów materiałów i usług obcych
(wg średniego kursu EUR na koniec 2024 wskazywanego w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym).
Dla transakcji importowych realizowana jest dotychczasowa polityka oparta na systematycznym zakupie walut
na perspektywiczne zobowiązania przy wykorzystywaniu bieżących minimów kursów. W procesie zarządzania ryzykiem
walutowym Grupa regularnie analizuje trendy makroekonomiczne i prowadzi monitoring kształtowania się najważniejszych
kursów wymiany walut oraz wpływ zmian na wynik finansowy Grupy. Na podstawie umów z bankami Grupa może zawierać
kontrakty na instrumenty pochodne zabezpieczające ryzyko walutowe. Poziom ryzyka: średni.
Główną waluta rozliczeniową w 2024 roku było EUR. Struktura pozycji bilansowych wyrażonych w EURO na 31.12.2024 roku
przedstawia poniższa tabela.
Pozycje bilansowe w walucie
EUR
środki pieniężne
1 763
należności
6 125
zobowiązania z tytułu dostaw, robót i usług i pozostałe
21 468
szacowany wpływ wzrostu kursu waluty o 5% na wynik finansowy wg
średniego kursu NBP na dzień 31.12.2024 w tys. PLN
-2 901
szacowany wpływ spadku kursu waluty o 10% na wynik finansowy
wg średniego kursu NBP na dzień 31.12.2024 w tys. PLN
5 803
Ryzyko stóp procentowych
Grupa narażona jest na ryzyko stóp procentowych w związku z korzystaniem z kredytów bankowych oraz pożyczek
oprocentowanych według zmiennej stopy procentowej WIBOR. Zdecydowana przewaga finansowania zewnętrznego
to kredyty krótkoterminowe, których termin spłaty nie przekracza 1 roku. Takie podejście pozwala ograniczyć
długoterminowe ekspozycje na ryzyko zmiany stóp procentowych. Niemniej jednak istnieje ryzyko, że w przypadku wzrostu
stóp procentowych będących wypadkową zmian na rynkach finansowych, Grupa będzie podnosiła podwyższone koszty
obsługi zadłużenia. Na koniec okresu sprawozdawczego Grupa nie posiada pozycji zabezpieczających przed ryzykiem stóp
procentowych. Grupa regularnie monitoruje wartość niezabezpieczonych pozycji narażonych na zmiany stóp procentowych
oraz ocenia wpływ tych zmian na wynik finansowy, podejmując odpowiednie działania w ceny zarządzania ryzykiem.
W konsekwencji znaczącej zaliczki otrzymanej z Urzędu Marszałkowskiego Województwa Pomorskiego w końcu 2023 roku
znaczącej poprawie uległa sytuacja płynności Grupy i dzięki temu w okresie 2024 roku wykorzystanie dostępnych linii
kredytowych było niewielkie, co spowodowało znaczące obniżanie kosztów finansowych obsługi długu bankowego. Poziom
ryzyka: niski.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
46
Poniższa tabela przedstawia szacowany wpływ zmiany stóp procentowych na roczny wynik finansowy brutto przy założeniu
utrzymania zadłużenia kredytowego i pożyczkowego na poziomie z dnia 31.12.2024 r.
31.12.2024
(w tys.)
założone
odchylenie
termin
zapadalności
< rok
termin
zapadalności
1-3 lata
termin
zapadalności
> 3 lata
WIBOR
+0,25 p.p.
-88
0
0
WIBOR
+0,50 p.p.
-177
0
0
WIBOR
+1,00 p.p.
-354
0
0
WIBOR
+2,00 p.p.
-708
0
0
Ryzyko kredytowe
Ryzyko kredytowe, rozumiane jako brak możliwości wywiązania się ze zobowiązań wierzycieli Grupy jest ściśle związane
z wiarygodnością kredytową klientów i dotyczy należności z tytułu dostaw i usług. W przypadku materializacji tego ryzyka
Grupa narażona jest na poniesienie strat finansowych. Grupa przyjęła definicję niewykonania zobowiązania jako niespełnienie
bądź nienależyte spełnienie świadczenia wynikającego z zawartej umowy w sytuacji, kiedy kontrahent, pomimo wezwań ze
strony Spółki, w okresie 90 dni od daty wymagalności, nie uregulował nawet częściowo zapłaty lub nie doszło do zawarcia
porozumienia w temacie uregulowania płatności. Kryterium to stosowane jest jako podstawowy wyznacznik niewykonania
zobowiązania. Niezależnie od powyższego kryterium ilościowego, Grupa może uznać, że doszło do niewykonania
zobowiązania w przypadku, gdy zaistniały istotne przesłanki wskazujące na pogorszenie sytuacji finansowej kontrahenta takie
jak wszczęcie postępowania restrukturyzacyjnego lub upadłościowego, trwałe trudności kontrahenta z obsługą zadłużenia
oraz w sytuacji, gdy Grupa uzna, że odzyskanie należności w całości jest mało prawdopodobne. Pozytywny wynik
przeprowadzonej przez Grupę oceny zdolności kontrahenta do terminowego regulowania zobowiązań jest uznawany jako
poprawa jego sytuacji kredytowej i tym samym dany składnik aktywów nie jest już objęty stanem niewykonania zobowiązania.
Powyższe kryteria stosuje się do większości instrumentów finansowych.
Maksymalna ekspozycja na ryzyko kredytowe w odniesieniu do należności handlowych jest równa ich wartościom księgowym.
Grupa identyfikuje istotną koncentrację ryzyka kredytowego wynikającą z ekspozycji wobec ograniczonej liczby
kontrahentów, z którymi utrzymywane są długoterminowe relacje biznesowe. Grupa w znaczącej części współpracuje ze
spółkami Grupy PKP, jednostkami samorządu terytorialnego oraz samorządowymi spółkami przewozowymi o ugruntowanym
standingu finansowym, gdzie opóźnienia w płatnościach są rzadkością.
Należności handlowe od pięciu największych klientów według stanu na 31.12.2024 roku stanowią 91,91% tych należności,
w tym 59,83% stanowią należności od PKP Intercity S.A.
Zarządzanie ryzykiem kredytowym w Grupie polega na identyfikowaniu, ocenie i kontrolowaniu ryzyk związanych
z niewypłacalnością wierzycieli Grupy. W celu ograniczenia ryzyka kredytowego Grupa prowadzi właściwą politykę kredytową
w stosunku do klientów polegającą na bieżącej analizie zdolności kredytowej swoich odbiorców, regularnym monitoringu
terminowej spłaty należności oraz podejmowaniu działań w przypadku ewentualnych opóźnień. W stosunku do nowych
kontrahentów oraz tych, którzy w przeszłości nie realizowali terminowo zobowiązań, stosowane są zabezpieczenia w postaci:
przedpłat, częściowych płatności, weksli in blanco oraz gwarancji. Przy ustalaniu poziomu ryzyka kredytowego oraz ocenie
jego znaczących zmian Grupa bierze pod uwagę prawdopodobieństwo niewypłacalności oparte na historii kredytowej
kontrahenta oraz jego aktualnej sytuacji finansowej, całkowitą kwotę należności i wiek należności.
Grupa dokonuje analizy utraty wartości należności w oparciu o model oczekiwanych strat kredytowych. W uzasadnionych
przypadkach, na podstawie informacji ogólnie dostępnych Grupa dokonuje odpisów indywidualnych.
Zgodnie z MSSF 9 oszacowano odpis aktualizujący dotyczący należności handlowych w oparciu o analizy wiarygodności
kredytowej poszczególnych klientów oraz pod względem prawdopodobieństwa niewypełnienia przez nich zobowiązań. Przy
wyliczeniu odpisu z tytułu utraty wartości według modelu oczekiwanych strat kredytowych dla należności z tytułu dostaw
robót i usług Grupa zastosowała uproszczoną kalkulację odpisu uwzględniając oczekiwane straty kredytowe za cały okres
istnienia pozycji. Na podstawie danych dotyczących płatności w roku ubiegłym, w przedziałach czasowych: poniżej 90 dni, od
90 do 180 dni, od 180 do 360 dni i powyżej 360 dni Grupa obliczyła wskaźnik, wg którego wyliczyła oczekiwane ryzyko
kredytowe dla należności z tytułu dostaw, robót i usług, na które nie utworzyła odpisów z innych tytułów.
Grupa ocenia, że ryzyko nieuregulowania należności przez odbiorców w zakresie należności nieprzeterminowanych
oraz należności przeterminowanych nieobjętych odpisem jest znikome.
Należności nieprzeterminowane z tytułu dostaw robót i usług stanowią 85,3% wszystkich należności, a pomijając
przeterminowanie kilkudniowe zamykające się w przedziale 0-30 dni ten udział wzrasta do 86,3%. Na należności wątpliwe
tworzone są rezerwy aktualizujące ich wartość. Grupa na bieżąco dokonuje oceny zdolności kredytowej odbiorców, dokonując
indywidualnej oceny.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
47
W związku ze wzrostem ryzyka kredytowego spółki PKP Cargo w restrukturyzacji, Emitent utworzył odpis w wysokości 15 mln
zł. Informację o zamierzeniu przez PKP Cargo rozpoczęcia sądowej restrukturyzacji Grupa powzięła na przełomie czerwca
i lipca 2024. Na koniec I półrocza 2024 r. saldo należności wynosiło 61,2 mln zł, z czego 30,8 mln zł stanowiły należności
przeterminowane. Dzięki spłatom realizowanym w okresie lipca ostatecznie na dzień ogłoszenia postepowania sanacyjnego
wartość należności zmniejszyła się do 51 mln zł, z czego należności przeterminowane stanowiły 26 mln zł. Wobec powyższego,
a w szczególności wobec braku konkretnych informacji odnośnie zamierzeń restrukturyzacyjnych w obszarze zobowiązań PKP
Cargo, Spółka zdecydowała o utworzeniu odpisu na kwotę odpowiadającą 25% wartości należności Spółki w PKP Cargo
wg salda na koniec I półrocza. Ostatecznie w związku ze wspomnianą spłatą dokonaną w okresie lipca 2024 roku wartość
odpisu stanowiła 55% należności przeterminowanych i prawie 30% całości zobowiązania PKP Cargo wobec Spółki.
Na dzień 31.12.2024 roku wartość należności od PKP Cargo powstałych do dnia ogłoszenia restrukturyzacji wynosiła 51.957
tys. zł., z czego należności przeterminowane wynosiły 34.883 tys. zł.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania kwota należności przeterminowanych wzrosła do 41.952 tys. zł., co wynika
z zapadalności kolejnych terminów płatności rat z tytułu realizacji kontraktu na modernizację lokomotyw typu 15D.
Odpisy aktualizujące wynoszą 15.130 tys. zł. na należności główne i 2.123 tys. zł na należności odsetkowe.
Wysokość odpisu została ustalona na poziomie bezpiecznym, z zachowaniem należytej staranności i adekwatności do
potencjalnego ryzyka. Określając pierwotną wysokość odpisu oraz utrzymując ocenę adekwatności odpisu na dzień
31.12.2024 oraz dzień publikacji niniejszego sprawozdania, Grupa bazował w szczególności na następujących okolicznościach:
▪ pełnienie funkcji przewodniczącego rady wierzyciela przez Emitenta, co zapewnia realny wpływ na czynności i decyzje
podejmowane w postępowaniu sanacyjnym,
▪ okoliczność, iż znaczna redukcja wierzytelności prawdopodobnie spotkałaby się z odmową zatwierdzenia układu przez
wierzycieli, którzy zapewne zdają sobie sprawę, że alternatywnym i realnym scenariuszem dla PKP Cargo jest przejęcie
przez Państwowy Fundusz Rozwoju lub inny podmiot tego rodzaju, analogicznie do przypadków przejęcia kontroli nad
innymi podmiotami z branży kolejowej w przeszłości,
▪ okoliczności z zakresu doświadczenia życiowego i logicznego rozumowania potwierdzające, iż w razie objęcia
wierzytelności Emitenta układem prawdopodobnie będą one preferowane w stosunku do innych wierzytelności,
co sprawia, iż ryzyko jakiejkolwiek redukcji odsetek znacznie maleje, w szczególności okoliczność, iż Spółka dostarczyła
i zmodernizował znaczącą ilość taboru kluczowego dla PKP Cargo, który jest jednym z najistotniejszych aktywów
PKP Cargo, co czyni z Emitenta kluczowego kontrahenta również w zakresie dalszego funkcjonowania na rynku
przewozów towarowych,
▪ doświadczenie Emitenta w tego rodzaju sprawach (kilka lat temu w podobnym przypadku FSE z siedzibą w Bari,
tj. również państwowego przewoźnika kolejowego, wierzytelności Spółki trafiły do grupy I, co oznaczało rezygnację
jedynie z odsetek, przy zachowaniu całości należności głównej),
▪ specyfikę dłużnika, w tym okoliczność, iż PKP Cargo nie może zostać postawiona w stan upadłości głównie z przyczyn
natury polityczno-społecznej,
▪ stanowisko Zarządu PKP Cargo w restrukturyzacji, zgodnie z którym sanacja ma na celu uratowanie przedsiębiorstwa
i długoterminowe przywrócenie mu płynności i konkurencyjności, przy jednoczesnym zachowaniu jak największej liczby
potrzebnych miejsc pracy oraz możliwości porozumienia się z wierzycielami bez presji nagłego postawienia w stan
wymagalności wielomilionowych zobowiązań.
Emitent zastrzega jednocześnie, iż odpis został oszacowany w oparciu o najlepszą wiedzę Grupy i może ulec zmianie w wyniku
przyszłych zdarzeń niezależnych od Emitenta, takich jak np. zawarciu w planie restrukturyzacyjnym zamierzeń, które istotnie
odbiegałyby od dotychczasowego stanowiska Zarządu PKP Cargo (na dzień publikacji niniejszego sprawozdania plan
restrukturyzacyjny nie został jeszcze przedłożony przez zarządcę). Emitent na bieżąco monitoruje sytuację finansową PKP
Cargo, jak również postępy w prowadzonym postępowaniu sanacyjnym, w którym Emitent występuje
w roli przewodniczącego rady wierzycieli.
Ryzyko utraty płynności
Działalność Grupy generuje istotne zapotrzebowanie na kapitał obrotowy z uwagi na to, że większość zawieranych przez
Grupę kontraktów ma zazwyczaj charakter średnio i długoterminowy, a płatności za ich wykonanie następują dopiero po
dostawie produktu. W przypadku wprowadzania nowego produktu na rynek dochodzi do tego proces homologacji pojazdów,
co dodatkowo wpływa na czas pomiędzy produkcją pojazdów, a otrzymaniem wynagrodzenia.
Z uwagi na fakt, że większość finansowania zewnętrznego ma charakter krótkoterminowy (kredyty są zazwyczaj odnawiane
w cyklach rocznych) istnieje ryzyko czasowej utraty płynności na skutek odmowy przedłużenia lub wypowiedzenia kredytów
z przyczyn umownych. W celu mitygowania tego ryzyka Grupa współpracuje z wieloma bankami oraz utrzymuje rezerwy
płynności (gotówka, niepełne wykorzystanie limitów kredytowych).
Kierownictwo Grupy zarządza płynnością w oparciu o opracowane procedury wewnętrzne, zakładające dostępność
finansowania zewnętrznego dzięki wystarczającej kwocie instrumentów kredytowych.
W kontekście informacji odnośnie pozyskania przez NEWAG znaczących wartościowo zaliczek opisanych w punkcie
opisującym ryzyko stóp procentowych prawdopodobieństwo wystąpienia tego ryzyka w najbliższym okresie jest znikome.
Grupa pomimo znaczącego zwiększenia wartości rocznych przychodów w 2024 roku nie zwiększyła limitów kredytowych
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
48
z uwagi na marginalne wykorzystanie kredytów bankowych do finansowania działalności i perspektywę ewentualnego
zapotrzebowania na kredyt w przyszłości.
Podstawą ustalania zapotrzebowania na środki pieniężne jest plan finansowy w układzie miesięcznym, w ramach którego
opracowywane są przepływy pieniężne a dodatkowo w okresach dwutygodniowych opracowywana jest prognoza
przepływów pieniężnych oparta na zestawieniu zobowiązań oraz należności z uprawdopodobnionym wpływem środków
pieniężnych.
Prowadzone działania mają wpływ na redukcję ryzyka płynności.
Wskaźnik płynności bieżącej, liczony jako stosunek aktywów obrotowych do zobowiązań krótkoterminowych wynosi 1,6.
Na dzień bilansowy Grupa posiada następujące zobowiązania:
▪ z tytułu kredytów i pożyczek w kwocie 42.142 tys. zł,
▪ z tytułu leasingu w wysokości 97.672 tys. zł,
▪ z tytułu dostaw robót i usług oraz pozostałe 607.183 tys. zł.
Zarówno monitorowana na bieżąco sytuacja płynnościowa kontrahentów Grupy jak i dywersyfikacja produktów kredytowych
w kilku renomowanych bankach znacząco obniża ryzyko nawet czasowej utraty płynności. Poziom ryzyka: niski.
Ryzyko prowadzenia postępowań przez organy publiczne
W związku z uregulowaniami prawnymi związanymi z działalnością Spółki, wobec spółek z Grupy mogą być prowadzone
różnego rodzaju postępowania przez organy państwowe, w tym administracyjne, wyjaśniające oraz kontrolne, w tym
z zakresu podatkowego. Prowadzenie tego rodzaju postępowań może wymagać znacznego zaangażowania kontrolowanych
spółek z Grupy, a ponadto kontrola może zakończyć się wydaniem decyzji powodujących negatywne skutki finansowe dla
spółek z Grupy. Nawet w razie bezprawności takich decyzji, gdzie wedle najlepszej wiedzy Zarządu Spółka i spółki z Grupy
prowadzą działalność zgodnie z przepisami prawa, ich uchylenie wymagać może wyczerpania długotrwałej procedury
odwoławczej.
W powyższym zakresie aktualnie toczy się postępowanie wszczęte z urzędu w październiku 2023 roku przez Prezesa Urzędu
Ochrony Konkurencji i Konsumentów w sprawie nadmiernego opóźniania się ze spełnianiem świadczeń pieniężnych przez
Spółkę w okresie trzech kolejnych miesięcy tj. styczeń 2023 r., luty 2023 r., marzec 2023 r. Na podstawie art. 13f ust.1. i ust.
2 oraz na podstawie art. 13g ustawy o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych Spółka została
wezwana do przekazania dokumentów i informacji dotyczących transakcji handlowych zawieranych przez Stronę.
Niezależnie, informacja o samym prowadzeniu tego rodzaju postępowań w przestrzeni publicznej, niezależnie od ich
zasadności i wyniku, może negatywnie wpłynąć na renomę spółek z Grupy oraz decyzje podejmowane przez kontrahentów
lub innych interesariuszy, w tym akcjonariuszy. Przedmiotowe ryzyko jest przy tym powiązane z opisanym poniżej ryzykiem
„negatywnego wpływu nieprawdziwych lub wprowadzających w błąd informacji”.
Przykładem opisanego ryzyka reputacyjnego, jest postępowanie wyjaśniające wszczęte przez Urząd Ochrony Konkurencji
i Konsumentów w grudniu 2023 roku („Postępowanie wyjaśniające”). Wedle wiedzy Spółki Postępowanie wyjaśniające ma na
celu jedynie wstępne ustalenie, czy w związku z działaniami przedsiębiorców zajmujących się produkcją i obrotem kolejowym,
w tym w szczególności w odniesieniu do możliwości naprawy, serwisowania i utrzymania sprawności tego taboru, mogło dojść
do naruszenia Ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów lub Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej,
uzasadniającego wszczęcie postępowania antymonopolowego, w tym ustalenie, czy sprawa ma charakter antymonopolowy.
Postępowanie wyjaśniające, prowadzone na podstawie art. 48 ustawy z dnia 16 lutego 2007 r. o ochronie konkurencji
i konsumentów („Ustawa”), jest klasycznym przykładem postępowania in rem, stanowiącego przeciwieństwo postępowania
in personam. W związku z tym, postępowanie to nie jest prowadzone przeciwko konkretnemu przedsiębiorcy, w tym Spółce
ani spółkom Grupy, a jego przedmiotem jest wyłącznie wstępne przeanalizowanie sytuacji na rynku, na którym funkcjonuje
Grupa. Co zatem istotne, postępowanie wyjaśniające ma jedynie charakter analityczno-identyfikujący i w żaden sposób nie
przesądza, czy doszło do naruszenia prawa. Spółka na dzień publikacji niniejszego sprawozdania nie dostrzega istotnego
ryzyka wszczęcia postępowania antymonopolowego przeciwko spółkom z Grupy, ponieważ UOKiK już w 2022 roku znał treść
bezpodstawnych zarzutów formułowanych wobec Spółki przez podmioty konkurencyjne i uznał, że nie mają one charakteru
antymonopolowego.
Drugim przykładem przedmiotowego ryzyka są wszczęte postępowania przygotowawcze, dotyczące ingerencji hakerskiej
w systemy sterowania pojazdami wyprodukowanymi przez Spółkę. Wedle wiedzy Spółki również te postępowania toczą się
w fazie in rem, nikomu nie postawiono jakichkolwiek zarzutów, a Spółka ściśle współpracuje z organami ścigania w celu
pełnego wyjaśnienia okoliczności ingerencji hakerskiej w systemy sterowania pojazdami wyprodukowanymi przez Spółkę,
w szczególności poprzez udostępnienie niezbędnych danych i dokumentów.
Spółka na dzień publikacji niniejszego sprawozdania nie zakłada, aby którekolwiek ze wskazanych powyżej postępowań mogło
wywołać dla Grupy istotne negatywne skutki. Obecne skutki wskazanych powyżej postępowań w zakresie działalności Grupy
i Spółki nie mają charakteru istotnego i sprowadzają się do zwiększonych kosztów obsługi komunikacji medialnej, oraz obsługi
prawnej w celu ochrony interesów Spółki. Spółka monitoruje przebieg poszczególnych postępowań, a w razie wystąpienia
istotnych zdarzeń w owych postępowaniach Spółka niezwłocznie dokona oceny ich wpływu na działalność Grupy. Poziom
ryzyka: średni.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
49
Ryzyko negatywnego wpływu nieprawdziwych lub wprowadzających w błąd informacji
W związku z rozpowszechnianiem w domenie publicznej nieprawdziwych lub wprowadzających w błąd informacji
dotyczących rzekomo celowego wywoływania przez Spółkę awarii pojazdów Impuls lub wprowadzania ograniczeń
w utrzymaniu pojazdów przez firmy trzecie poprzez rzekome zmiany w oprogramowaniu Spółka zidentyfikowała ryzyko
negatywnego wpływu rozpowszechniania tego rodzaju nieprawdziwych informacji na działalność Spółki lub innych
podmiotów z Grupy Kapitałowej Spółki.
Przedmiotowe ryzyko zostało zdefiniowane jako potencjalne zagrożenie dla postrzegania Spółki oraz innych spółek z Grupy
Kapitałowej przez jej interesariuszy, w tym klientów, kontrahentów, inwestorów, akcjonariuszy, pracowników, nadzorców,
regulatorów oraz opinię publiczną, które może prowadzić do negatywnych skutków dla działalności Grupy.
Potencjalne następstwa wystąpienia ryzyka:
▪ spadek zaufania klientów,
▪ spadek przychodów,
▪ spadek wartości akcji,
▪ utrata potencjalnych zamówień,
▪ trudności w pozyskiwaniu nowych klientów i partnerów biznesowych,
▪ wpływ na relacje z dostawcami,
▪ wzrost kosztów obsługi komunikacji medialnej i prawnej,
▪ problemy z rekrutacją pracowników,
▪ wpływ na relacje z dostawcami,
▪ wpływ na instytucje finansujące.
Spółka dokonała oceny niekorzystnego wpływu nieprawdziwych doniesień medialnych na jej obecną działalność
i nie dostrzega ryzyka utraty ciągłości działania z tego tytułu.
Podkreślenia wymaga, iż negatywne skutki rozpowszechniania w domenie publicznej nieprawdziwych lub wprowadzających
w błąd informacji są dla Spółki bardzo ograniczone przede wszystkim ze względu na fakt, iż Spółka oraz inne podmioty z Grupy
nie działają na rynku konsumenckim. Pojazdy szynowe oraz usługi ich dotyczące są nabywane przez profesjonalne podmioty,
które kierują się obiektywnymi przesłankami, przede wszystkim takimi jak wymagania techniczne, niezawodność, cena oraz
jakość czy dostępność pojazdów, w większości przypadków bazując na prawie zamówień publicznych lub wewnętrznych
regulaminach udzielania zamówień. Charakter odbiorów oraz tryb i sposób zamawiania pojazdów i usług na rynku pojazdów
szynowych wyklucza możliwość podejmowania decyzji i czynności prawnych w oparciu o insynuacje medialne, jak również
minimalizuje ryzyko wpływu insynuacji medialnych na postrzeganie - renomę produktów Spółki wśród ich odbiorców oraz
inne podmioty zaangażowane w proces nabycia pojazdów.
Najlepszym potwierdzeniem powyższej oceny jest fakt, iż insynuacje medialne dotyczące pojazdów Impuls nie naruszyły
interesów majątkowych Spółki, w tym nie wpłynęły negatywnie na jej sytuację finansową. Podkreślenia wymaga
w szczególności, iż żaden klient, bank lub inny kontrahent nie zrezygnował ze współpracy ze Spółką.
Należy ponadto zauważyć, iż na dzień publikacji niniejszego sprawozdania odbiorcy pojazdów Impuls nie wystąpili wobec
Spółki z jakimikolwiek roszczeniami z tytułu rzekomo celowego wywoływania przez Spółkę awarii pojazdów Impuls
lub wprowadzania ograniczeń w utrzymaniu pojazdów przez firmy trzecie poprzez rzekome zmiany w oprogramowaniu.
Na dzień dzisiejszy Spółka nie dostrzega istotnego ryzyka wystąpienia tego rodzaju roszczeń, ponieważ wedle najlepszej
wiedzy i oceny Spółki te okoliczności nie miały miejsca. Ewentualne ograniczenia możliwości serwisowania pojazdów
kolejowych mogą wynikać wyłącznie ze świadomych decyzji odbiorców pojazdów Impuls, którzy w opisie przedmiotu
zamówienia na dostawę pojazdów kolejowych sami określają wymagania w zakresie zakresu rzeczowego dokumentacji,
oprogramowania i licencji, co determinuje zarówno cenę ofertową, jak i późniejszą możliwość powierzania podmiotom
trzecim usług utrzymania pojazdów Impuls. W związku z powyższym, nawet gdyby odbiorcy pojazdów Impuls wystąpili wobec
Spółki z tego rodzaju roszczeniami, według oceny Spółki nie będą one miały istotnego negatywnego wpływu na Spółkę oraz jej
grupę kapitałową ze względu na oczywistą bezzasadność wynikającą z dokumentacji kontraktowej
i przepisów obowiązującego prawa. Aktualne skutki przedmiotowych insynuacji w zakresie działalności Grupy i Spółki nie mają
charakteru istotnego i sprowadzają się jedynie do zwiększonych kosztów obsługi komunikacji medialnej oraz obsługi prawnej
w celu ochrony dóbr osobistych Spółki.
Grupa podejmuje aktywne działania w celu ograniczenia przedmiotowego ryzyka i ochrony uzasadnionych interesów Grupy,
czego przykładem jest wystąpienie z dwoma powództwami:
1. Powództwo NEWAG IP Management sp. z o.o. przeciwko Serwis Pojazdów Szynowych sp. z o.o. sp. k. w Lisim Ogonie oraz
członkom organizacji hakerskiej o nazwie „Dragon Sector” o zaprzestanie i usunięcie skutków naruszeń majątkowych praw
autorskich i czynów nieuczciwej konkurencji, stanowiące przedmiot postępowania wszczętego w czerwcu 2024 roku
i prowadzonego przez Sąd Okręgowy w Warszawie (postępowanie na wstępnym etapie, złożono odpowiedź na pozew wraz
z powództwem wzajemnym). Odbyła się pierwsza rozprawa, na której przesłuchano kilku świadków, a strony zostały
zobowiązane do wniesienia dalszych pism procesowych. Wartość przedmiotu sporu: 5.820.000 zł.
2. Powództwo NEWAG S.A. przeciwko Serwis Pojazdów Szynowych sp. z o.o. sp. k. w Lisim Ogonie oraz członkom organizacji
hackerskiej o nazwie „Dragon Sector” o zaprzestanie i usunięcie skutków naruszeń dóbr osobistych i czynów nieuczciwej
konkurencji, stanowiące przedmiot postępowania wszczętego we wrześniu 2024 roku i prowadzonego przez Sąd Okręgowy
w Gdańsku (postępowanie na wstępnym etapie, wniesiono odpowiedź na pozew). Wartość przedmiotu sporu: 5.100.000 zł.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
50
Spółka na dzień publikacji niniejszego sprawozdania nie zakłada, aby owe dodatkowe koszty oraz zaangażowanie czasowe
pracowników miały w sposób istotny wpłynąć na wyniki finansowe Spółki lub Grupy. Poziom ryzyka: średni.
Niezależnie od powyższego, w przypadku ewentualnego wystąpienia istotnych zmian w zakresie stanu faktycznego,
np. powzięcia wiedzy o odstąpieniu przez kontrahenta od istotnej umowy na skutek insynuacji medialnych, Spółka dokona
aktualizacji oceny przedmiotowego ryzyka.
Ryzyko utraty ciągłości działania na skutek konfliktu zbrojnego
Grupa NEWAG nie posiada aktywów ani nie prowadzi działalności operacyjnej na terenie Ukrainy i Rosji, jednakże trwające
działania wojenne w Ukrainie mogą negatywnie oddziaływać na działalność Grupy i osiągane wyniki finansowe powodując
zaburzenia w łańcuchach dostaw, ograniczenia w dostępności materiałów i komponentów, wydłużone terminy realizacji,
problemy z dostępnością surowców, wahania kursów walut, co może przełożyć się na wzrost kosztów prowadzenia
działalności. Konflikt zbrojny nie miał istotnego wpływu na wyniki finansowe Grupy za rok 2024. Grupa na bieżąco monitoruje
rozwój zdarzeń w Ukrainie i dostosowuje swoje działania tak, aby zminimalizować materializację ryzyka. Na dzień publikacji
niniejszego sprawozdania Grupa nie zidentyfikowała przesłanek wskazujących na utratę ciągłości działania oraz
nie przewiduje znaczącego wpływu tego ryzyka na wynik finansowy oraz kapitał własny w perspektywie roku 2025.
Jednostka Dominująca stosuje system zarządzania ryzykiem zgodny z normą ISO 31000. Szczególny nacisk kładzie się
na operacyjne zarządzanie ryzykiem w związku z realizowanymi projektami dostaw produkowanych/modernizowanych
pojazdów. System wspierany jest odpowiednim oprogramowaniem.
7. INFORMACJA O FIRMIE AUDYTORSKIEJ UPRAWNIONEJ DO BADANIA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
Rada Nadzorcza Spółki dokonała wyboru biegłego rewidenta – Spółkę UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością do badania i przeglądu sprawozdań finansowych Spółki i Grupy na lata 2024-2025. UHY ECA Audyt Sp.
z o.o. jest wpisana na listę podmiotów uprawnionych do badania i przeglądu sprawozdań finansowych prowadzoną przez
Krajową Radę Biegłych Rewidentów pod numerem ewidencyjnym 3886. Spółka UHY ECA Audyt przeprowadziła badanie
sprawozdań finansowych (jednostkowego i skonsolidowanego) oraz atestację sprawozdawczości o zrównoważonym rozwoju
po raz pierwszy. Umowa z UHY ECA Audyt Sp. z o.o. została zawarta 12 sierpnia 2024 roku.
Poniższa tabela przedstawia wynagrodzenie należne podmiotu uprawnionego do badania tytułem realizacji usług na rzecz
NEWAG S.A. za lata obrotowe 2024 i 2023.
Usługa
Za rok obrotowy 2024
(w PLN)
Za rok obrotowy 2023
(w PLN)
Badanie rocznego sprawozdania finansowego (jednostkowego i
skonsolidowanego)
170.000
131.452
Przegląd półrocznego sprawozdania finansowego
(jednostkowego i skonsolidowanego)
95.000
64.612
Atestacja sprawozdania w zakresie zrównoważonego rozwoju
135.500
-
Pozostałe usługi *
20.000
8.912
SUMA
420.500
204.976
*Usługa atestacyjna w zakresie oceny Sprawozdania o wynagrodzeniach oraz usługi atestacyjnej związanej z weryfikacją zgodności
z Rozporządzeniem ESEF.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
51
8. ISTOTNE POSTĘPOWANIA SĄDOWE, ADMINISTRACYJNE I ARBITRAŻOWE
POSTĘPOWANIA W SPRAWIE STWIERDZENIA NIEWAŻNOŚCI DECYZJI DOTYCZĄCEJ UWŁASZCZENIA
Emitent jest stroną dwóch postępowań przed Ministrem Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej dotyczących
stwierdzenia nieważności dwóch decyzji Wojewody Nowosądeckiego:
▪ decyzji Wojewody Nowosądeckiego z dnia 16 października 1995 r. („Decyzja Uwłaszczeniowa I”) dotyczącej
uwłaszczenia poprzednika prawnego Spółki prawem użytkowania wieczystego działek nr 3 w obr. 94, nr 3/2 w obr.
95, nr 79 i nr 83 w obr. 63, położonych w Nowym Sączu, wraz z własnością budynków i majątku znajdującego się
na przedmiotowych gruntach, w części odnoszącej się do działki nr 3/6 z obrębu 94, powstałej z podziału działki nr
3 („Nieruchomość I”),
▪ decyzji Wojewody Nowosądeckiego z dnia 20 grudnia 1995 r. („Decyzja Uwłaszczeniowa II”) uwłaszczenia
poprzednika prawnego Spółki prawem użytkowania wieczystego działek nr 4 w obr. 94, nr 3/3 w obr. 95, nr 132,
nr 133, nr 134, nr 135, nr 135, nr 136, nr 137, nr 155, nr 156/2, nr 156/1 w obr. 63, położonych w Nowym Sączu,
wraz z własnością budynków i majątku znajdującego się na przedmiotowych gruntach, w części odnoszącej się
do działki nr 156/1 z obrębu 63 („Nieruchomość II”).
Zdaniem wnioskodawców, domagających się unieważnienia Decyzji Uwłaszczeniowej I oraz Decyzji Uwłaszczeniowej II,
Nieruchomość I oraz Nieruchomość II nie należały w dacie ich wydania do Skarbu Państwa.
W dniu 31 lipca 2013 r. Minister Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej przychylił się do stanowiska wnioskodawców
i wydał dwie decyzje:
▪ decyzję stwierdzającą nieważność Decyzji Uwłaszczeniowej I w części dotyczącej Nieruchomości I,
▪ decyzję stwierdzającą nieważność Decyzji Uwłaszczeniowej II w części dotyczącej Nieruchomości II.
W dniu 14 sierpnia 2013 r. wnioskodawcy wnieśli do Ministra Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej wnioski
o ponowne rozpatrzenie sprawy domagając się uchylenia wskazanych wyżej decyzji Ministra Transportu, Budownictwa
i Gospodarki Morskiej, stwierdzenia ich wydania z naruszeniem prawa, a także stwierdzenia braku możliwości uznania ich
nieważności z uwagi na powstawanie nieodwracalnych skutków prawnych. W dniu 22 sierpnia 2013 r. również Spółka złożyła
do Ministra Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej wnioski o ponowne rozpatrzenie sprawy zarzucając wydanym
decyzjom Ministra Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej naruszenie prawa.
W dniu 29 sierpnia 2013 r. wnioskodawcy wnieśli do Sądu Rejonowego dla Krakowa – Śródmieście w Krakowie zawezwanie
do próby ugodowej w sprawie dopuszczenia do współposiadania przedmiotowych nieruchomości, które nie zakończyło się
zawarciem ugody.
Nieruchomość I posiada powierzchnię 0,2764 ha i stanowi jedynie część nieruchomości o łącznej powierzchni 17,6087 ha
istotnej dla działalności Spółki, na której znajdują się m. in. hale produkcyjne oraz droga wewnętrzna, natomiast
Nieruchomość II posiada powierzchnię 0,0452 ha i stanowi jedynie część nieruchomości o łącznej powierzchni 0,2731 ha
istotnej dla działalności Spółki, na której znajduje się droga wewnętrzna, przy czym fizyczne granice Nieruchomości I
i Nieruchomości II nie zostały dotychczas fizycznie ustalone i wyodrębnione.
W dniu 11.02.2015 r. Spółka otrzymała decyzję Ministra Infrastruktury i Rozwoju utrzymującą w mocy decyzję z dnia
31.07.2013 r. stwierdzającą nieważność Decyzji Uwłaszczeniowej I w części dotyczącej Nieruchomości I, od której Spółce
przysługiwała skarga do sądu administracyjnego w terminie 30 dni od daty doręczenia.
Zdaniem Spółki przedmiotowa decyzja Ministra Infrastruktury i Rozwoju z dnia 11.02.2015 r. oraz poprzedzająca ją decyzja
z dnia 31 lipca 2013 r. zostały wydane z naruszeniem prawa. Spółka wniosła skargę do Wojewódzkiego Sądu
Administracyjnego w Warszawie w terminie ustawowym, domagając się uchylenia przedmiotowych decyzji. WSA oddalił
skargę Spółki. Spółka wniosła skargę kasacyjną do Naczelnego Sądu Administracyjnego od wyroku WSA oddalającego skargę
Spółki. W wydanym w dniu 20.12.2016 r. wyroku NSA uwzględnił skargę kasacyjną Spółki i uchylił wyrok Wojewódzkiego Sądu
Administracyjnego z dnia 23.09.2014 r. oraz decyzję Ministra Infrastruktury i Rozwoju z dnia 31 stycznia 2014 r. i decyzję
Ministra Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej z dnia 31.07.2013 r. dotyczące Decyzji Uwłaszczeniowej I.
W dniu 23.02.2015 r. Spółka otrzymała decyzję Ministra Infrastruktury i Rozwoju utrzymującą w mocy decyzję z dnia
31.07.2013 r. stwierdzającą nieważność Decyzji Uwłaszczeniowej II w części dotyczącej Nieruchomości II, od której Spółce
przysługiwała skarga do sądu administracyjnego w terminie 30 dni od daty doręczenia. Zdaniem Spółki przedmiotowa decyzja
Ministra Infrastruktury i Rozwoju z dnia 16.02.2015 r. oraz poprzedzająca ją decyzja z dnia 31 lipca 2013 r. zostały wydane
z naruszeniem prawa. Spółka wniosła skargę do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Warszawie w terminie
ustawowym, domagając się uchylenia przedmiotowych decyzji. W wydanym wyroku z dnia 29.07.2015 r. WSA uwzględnił
skargę Spółki i uchylił decyzję Ministra Infrastruktury i Rozwoju z dnia 16.02.2015 r. oraz poprzedzającą ją decyzję z dnia
31.07.2013 r oraz orzekł, że zaskarżona decyzja nie podlega wykonaniu do czasu uprawomocnienia się wyroku.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
52
W dniu 21.09.2017 r. Naczelny Sąd Administracyjny wydał wyrok w sprawie skarg kasacyjnych wnioskodawców oraz organu
od wyroku Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Warszawie z dnia 29.07.2015 r. uwzględniającego skargę Spółki
na decyzję Ministra Infrastruktury i Rozwoju z dnia 16.02.2015 r. ("Decyzja") utrzymującą w mocy decyzję Ministra
Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej z dnia 31.07.2013 r. stwierdzającą nieważność decyzji Wojewody
Nowosądeckiego z dnia 20 grudnia 1995 roku dotyczącej uwłaszczenia poprzednika prawnego Spółki działkami nr 4 w obr.
94, nr 3/3 w obr. 95, nr 132, nr 133, nr 134, nr 135, nr 135, nr 136, nr 137, nr 155, nr 156/2, nr 156/1 w obr. 63, położonymi
w Nowym Sączu, w części odnoszącej się do działki nr 156/1. W wydanym wyroku Naczelny Sąd Administracyjny oddalił skargi
kasacyjne wnioskodawców i organu, co sprawia, iż został utrzymany w mocy wyrok Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego
w Warszawie z dnia 29.07.2015 r., w którym Wojewódzki Sąd Administracyjny uwzględnił skargę administracyjną Spółki
i uchylił Decyzję oraz poprzedzającą ją decyzję Ministra Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej z dnia 31.07.2013 r.
Wyrok Naczelnego Sądu Administracyjnego jest prawomocny.
Wedle wiedzy Spółki na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Minister Rozwoju i Technologii jest w trakcie ponownego
rozpatrywania wniosku o stwierdzenia nieważności Decyzji Uwłaszczeniowej I w części dotyczącej Nieruchomości I w związku
z uchyleniem opisanej powyżej decyzji Ministra Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej z dnia 31.07 2013 r.
oraz decyzji Ministra Infrastruktury i Rozwoju z dnia 11.02.2015 r. Rozpatrując ponownie sprawę Minister Rozwoju
i Technologii związany jest wytycznymi zawartymi w wyroku NSA z dnia 20.12.2016 r.
W dniu 23.11.2022 r. Spółka otrzymała od Ministra Rozwoju i Technologii decyzję z dnia 18 listopada 2022 roku (dalej jako
„Decyzja Ministra”) stwierdzającą, że Decyzja Uwłaszczeniowa II została wydana z naruszeniem prawa w części odnoszącej
się do działki nr 156/1, w granicach dawnej parceli pgr 1419/30 z lwh 1057. Decyzja Ministra nie jest ostateczna. W ocenie
Spółki Decyzja Ministra narusza prawo w szczególności ze względu na niezastosowanie się przez organ do wytycznych
sformułowanych przez Naczelny Sąd Administracyjny w wyroku, o którym Spółka informowała raportem bieżącym
nr 19/2017, oraz brak zebrania materiału dowodowego niezbędnego do prawidłowego rozstrzygnięcia sprawy. Z powyższych
względów Spółka złożyła wniosek o ponowne rozpoznanie sprawy, a następnie złożyła skargę do Wojewódzkiego Sądu
Administracyjnego w Warszawie. Następnie, wobec oddalenia skargi, Spółka złożyła skargę kasacyjną do Naczelnego Sądu
Administracyjnego. Niezależnie od powyższego Spółka wyjaśnia, iż Decyzją Ministra nie stwierdzono nieważności Decyzji
Uwłaszczeniowej II, a jedynie stwierdzono wydanie Decyzji Uwłaszczeniowej II z naruszeniem prawa (w odniesieniu
do niewielkiej części całej nieruchomości), co oznacza, że Decyzja Uwłaszczeniowa II w dalszym ciągu pozostaje w mocy.
Tym samym, wedle wiedzy i oceny Spółki nawet ewentualne uprawomocnienie się Decyzji Ministra nie będzie wywoływało
negatywnych skutków prawnych dla Spółki, w szczególności nie doprowadzi do utraty przez Spółkę tytułu prawnego
do nieruchomości lub jej części, a ewentualne roszczenia finansowe ze strony osób trzecich będą mogły być skutecznie
kierowane wyłącznie do Skarbu Państwa, jako podmiotu odpowiedzialnego za wydanie Decyzji Uwłaszczeniowej II.
9. ORGANY JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
Wartość wynagrodzeń i świadczeń dodatkowych dla członków Zarządu
oraz Rady Nadzorczej
Imię i nazwisko
Stanowisko
Wynagrodzenie
otrzymane od Spółki
za 2024 (w tys. PLN)
Pani Katarzyna Szwarc
Przewodnicząca Rady
137
Pani Agnieszka Pyszczek
Sekretarz Rady
118
Pan Piotr Chajderowski
Wiceprzewodniczący Rady
118
Pan Piotr Palenik
Członek Rady
50
Pan Paweł Poncyljusz
Członek Rady
58
Pani Katarzyna Polak
Członek Rady
108
Członkowie Rady Nadzorczej nie pełnili funkcji we władzach jednostek podporządkowanych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
53
Imię i nazwisko
Stanowisko
Wynagrodzenie otrzymane od
Spółki (w tys. PLN)
Wynagrodzenie z tytułu
zasiadania w Zarządach i
Radach Nadzorczych
Spółek zależnych
(w tys. PLN)
Pan Zbigniew Konieczek
Prezes Zarządu
2 225
0
Pan Bogdan Borek
Wiceprezes Zarządu
1 613
3
Pan Józef Michalik
Wiceprezes Zarządu
1 613
0
Umowy zawarte między Jednostką Dominującą a osobami zarządzającymi,
przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia
z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie
lub zwolnienie następuje z powodu połączenia Spółki przez przejęcie
Pomiędzy Jednostką Dominującą a członkami Zarządu nie podpisano żadnych umów przewidujących rekompensatę
w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie
lub zwolnienie następuje z powodu połączenia Spółki przez przejęcie, poza warunkami zawierającymi się w okresie
wypowiedzenia.
Nie występują również programy motywacyjne lub premiowe oparte na kapitale Spółki, w tym programy oparte
na obligacjach z prawem pierwszeństwa, zamiennych, warrantach subskrypcyjnych (w pieniądzu, naturze lub jakiejkolwiek
innej formie), wypłacone, należne lub potencjalnie należne osobom zarządzającym i nadzorującym Grupę Kapitałową
NEWAG, bez względu na to, czy odpowiednio były one zaliczane w koszty, czy też wynikały z podziału zysku.
W roku 2024 nie udzielono pożyczek Członkom Zarządu oraz Rady Nadzorczej podmiotów wchodzących
w skład Grupy Kapitałowej. Grupa nie udzielała też powyższym osobom gwarancji i poręczeń.
Informacja o zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń
o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących oraz
o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami
Brak zobowiązań o takim charakterze.
Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących,
zarządzających i nadzorujących Emitenta w odniesieniu w szczególności do
wieku, płci lub wykształcenia i doświadczenia zawodowego, celów tej
polityki różnorodności, sposobu jej realizacji oraz skutków w danym okresie
sprawozdawczym
Spółka nie posiada polityki różnorodności w odniesieniu do władz Spółki oraz jej kluczowych menedżerów. Wybór kluczowych
menedżerów oraz władz Spółki jest realizowany w oparciu o doświadczenie, kwalifikacje i kompetencje kandydatów,
co zapewnia właściwy dobór władz Spółki oraz jej kluczowych menedżerów.
10. INFORMACJA O AKCJACH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
Kapitał zakładowy
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania kapitał zakładowy Jednostki Dominującej wynosi 11.250.000,25 zł i dzieli się
na 45.000.001 akcji zwykłych na okaziciela o wartości nominalnej 0,25 zł każda. Wszystkie akcje Jednostki Dominującej
są zdematerializowane i dopuszczone do obrotu giełdowego na rynku podstawowym GPW.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
54
Łączna liczba akcji, wartość nominalna i stan ich posiadania przez osoby
nadzorujące i zarządzające Jednostką Dominującą
Stan posiadania akcji przez osoby zarządzające i nadzorujące Emitenta sporządzony na podstawie zawiadomień w trybie art.
19 MAR oraz na podstawie złożonych oświadczeń na dzień przekazania niniejszego sprawozdania, tj. na dzień 25.04.2025 r.
wyglądał następująco:
Akcjonariusz
Stan posiadania na 25.04.2025
Pani Katarzyna Szwarc
1 akcja o wartości nominalnej 0,25 PLN
Pan Zbigniew Konieczek
14.430 akcji o łącznej wartości nominalnej 3.607,50 PLN
Pozostałe osoby zarządzające i nadzorujące nie posiadały akcji Jednostki Dominującej. Powyższe dane dotyczą posiadania
akcji przez osoby fizyczne wchodzące w skład organów zarządzających/nadzorujących i nie obejmują posiadania akcji Spółki
przez inne podmioty, w tym podmioty zależne od osób zarządzających i nadzorujących lub działające w porozumieniu,
o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5) Ustawy o Ofercie Publicznej.
Pan Zbigniew Konieczek na dzień przekazania niniejszego sprawozdania, tj. na dzień 25.04.2025 r., posiadał 1760 udziałów
o wartości nominalnej 88 000 zł w Sestesso Sp. z o.o. z siedzibą w Młodowie, będącej akcjonariuszem Jednostki Dominującej.
Pan Bogdan Borek na dzień przekazania niniejszego sprawozdania, tj. na dzień 25.04.2025 r. posiadał 960 udziałów o łącznej
wartości nominalnej 48 000 zł w Immovent Sp. z o.o. z siedzibą w Nowym Sączu, będącej akcjonariuszem Jednostki
Dominującej. Wedle wiedzy Jednostki Dominującej osoby zarządzające i nadzorujące nie posiadają akcji/udziałów
w innych podmiotach powiązanych Jednostki Dominującej.
Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji wraz ze wskazaniem liczby
posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających
i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu zamieszczono w punkcie
11 niniejszego sprawozdania.
Informacje o znanych Jednostce Dominującej umowach, w wyniku których
mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji
przez dotychczasowych akcjonariuszy
Jednostka Dominująca nie posiada informacji o umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany
w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
W Jednostce Dominującej nie funkcjonuje system kontroli programów akcji pracowniczych.
Udziały (akcje) własne posiadane przez Jednostkę Dominującą,
przez jednostki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej oraz przez osoby
działające w ich imieniu
Jednostka Dominująca oraz pozostałe Spółki Grupy NEWAG nie posiadają akcji własnych Emitenta.
Emisja papierów wartościowych
W roku 2024 Jednostka Dominująca nie przeprowadzała emisji papierów wartościowych.
Wykorzystanie środków pozyskanych z emisji
Nie dotyczy.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
55
Notowania akcji Jednostki Dominującej
Rok 2024 przyniósł wzrost wartości akcji Spółki do 42,40 zł (+96%) na koniec 2024 roku w porównaniu z 21,60 zł na koniec
2023 roku.
Poniższy wykres przedstawia kurs akcji Emitenta w roku 2024
4
.
Poniższa tabela przedstawia podstawowe informacje dot. kursu akcji
2024
2023
2022
2021
jednostkowy zysk netto na akcję
2,23
0,96
-0,59
0,75
dywidenda (za dany rok obrotowy) w tys. zł
nd
43 200
nd
11 250
dywidenda na akcję (za dany rok obrotowy)
nd
0,96
nd
0,25
cena / zysk
19,01
22,50
-22,88
27,73
maks. kurs akcji
42,60
24,40
22,08
25,88
min. kurs akcji
19,05
13,60
12,80
18,80
kurs akcji na koniec okresu
42,40
21,60
13,50
20,80
liczba wyemitowanych akcji
45 000 001
45 000 001
45 000 001
45 000 001
kapitalizacja (wg kursu na koniec okresu) w tys. zł
1 908 000
972 000
607 500
936 000
Trigon Dom Maklerski S.A. świadczy usługi animatora rynku.
4
Źródło: TradingView
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
56
Polityka dywidendy
Obecna polityka Jednostki Dominującej w zakresie wypłaty dywidendy zakłada wypłatę dywidendy na zasadach dozwolonych
przez prawo oraz w zakresie, w jakim Jednostka Dominująca będzie posiadała środki pieniężne i kwoty, które mogą zostać
przeznaczone na wypłatę dywidendy, biorąc pod uwagę czynniki mające wpływ na sytuację finansową Jednostki Dominującej,
jej wyniki działalności i wymogi kapitałowe. W szczególności, rekomendacje Zarządu w zakresie wypłaty dywidendy będą
zależały, m.in. od (I) wysokości osiągniętego zysku; (II) uzyskania przez Grupę finansowania zewnętrznego na realizację
strategii; (III) potrzeb związanych z nakładami inwestycyjnymi Grupy; jak również (IV) możliwości Spółki do wypłaty dywidendy
od Spółek Zależnych.
Uchwałę w sprawie podziału zysku i wypłaty dywidendy podejmuje Zwyczajne Walne Zgromadzenie, biorąc pod uwagę
m.in. rekomendację Zarządu w tym zakresie, przy czym rekomendacja Zarządu nie ma wiążącego charakteru dla Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia. Statut nie przewiduje żadnych ograniczeń wypłaty dywidendy.
W dniu 17 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki („ZWZ”) podjęło uchwałę w sprawie podziału zysku
za 2023 rok. Zgodnie z podjętą uchwałą ZWZ postanowiło przeznaczyć kwotę 43.200.000,96 na wypłatę dywidendy dla
akcjonariuszy, co stanowiło dywidendę w wysokości 0,96 zł na jedną akcję Spółki. W dniu 16 sierpnia 2024 roku Spółka
dokonała wypłaty dywidendy zgodnie z ww. uchwałą. W dywidendzie uczestniczyły wszystkie akcje Spółki (45.000.001 akcji).
Do otrzymania dywidendy uprawnieni byli akcjonariusze, którym przysługiwały akcje Spółki na dzień 24 czerwca 2024 r.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, Zarząd Jednostki Dominującej nie podjął uchwały co do rekomendacji Walnemu
Zgromadzeniu sposobu podziału zysku netto za rok 2024.
Umowy zawarte przez Jednostkę Dominującą i spółki zależne nie zawierają ograniczeń w zakresie wypłaty dywidendy, poza
umowami kredytowymi z ING Bank Śląski S.A., zgodnie z postanowieniami których Jednostka Dominująca powinna przed
dokonaniem wypłaty dywidendy powyżej 70% zysku netto za dany rok obrotowy uzyskać zgodę ING Bank Śląski S.A.
11. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
Działając zgodnie z § 70 ust. 6 pkt. 5 i § 71 ust. 4 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r.
w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków
uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim
(„Rozporządzenie”), Zarząd NEWAG S.A. („Emitent”, „Spółka”) przedstawia Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu
korporacyjnego w 2024 roku.
WSKAZANIE STOSOWANEGO ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO, KTÓREMU PODLEGA SPÓŁKA LUB NA KTÓREGO
STOSOWANIE SPÓŁKA MOGŁA SIĘ ZDECYDOWAĆ DOBROWOLNIE ORAZ MIEJSCA, GDZIE TEKST ZBIORU ZASAD JEST
PUBLICZNIE DOSTĘPNY
Spółka w 2024 roku podlegała zasadom ładu korporacyjnego zawartym w dokumencie „DOBRE PRAKTYKI SPÓŁEK
NOTOWANYCH NA GPW 2021 przyjętym Uchwałą Nr 13/1834/2021 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A. z dnia 29 marca 2021 r. Treść zbioru zasad dostępna jest na stronie Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A. – www.gpw.pl/dobre-praktyki2021 oraz na stronie internetowej Spółki w zakładce „Dla inwestorów” („Ład
korporacyjny”). Spółka nie stosuje zasad ładu korporacyjnego wykraczających poza wymogi przewidziane prawem krajowym.
WSKAZANIE ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO, OD KTÓRYCH ODSTĄPIONO
Spółka dokładała wszelkich starań, by stosować zasady ładu korporacyjnego określone w dokumencie Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021. Według aktualnego stanu stosowania Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021 Spółka
nie stosuje 18 zasad: 1.3.1., 1.3.2., 1.4., 1.4.1., 1.4.2., 1.5., 1.6., 2.1., 2.2., 2.4., 2.7., 2.11.5., 2.11.6., 3.4., 3.5., 4.1., 4.3., 6.4.
1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia zrównoważonego
rozwoju;
Komentarz spółki: Spółka aktualnie nie posiada sformalizowanej strategii biznesowej w postaci odrębnego dokumentu, który
byłby przyjęty przez Zarząd oraz zaopiniowany przez Radę Nadzorczą. Kluczowe założenia i elementy strategii biznesowej,
w tym strategia rozwoju Spółki i Grupy, znajdują sią w publikowanych sprawozdaniach Zarządu z działalności Spółki i Grupy
za dany rok obrotowy. Spółka zweryfikuje funkcjonującą praktykę w tym zakresie i rozważy celowość opracowania
sformalizowanej strategii biznesowej uwzględniającej tematykę ESG.
1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu zapewnienie
równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami
lokalnymi, relacji z klientami.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
57
Komentarz spółki: Spółka aktualnie nie posiada sformalizowanej strategii biznesowej w postaci odrębnego dokumentu, który
byłby przyjęty przez Zarząd oraz zaopiniowany przez Radę Nadzorczą. Kluczowe założenia i elementy strategii biznesowej,
w tym strategia rozwoju Spółki i Grupy, znajdują sią w publikowanych sprawozdaniach Zarządu z działalności Spółki i Grupy
za dany rok obrotowy. Spółka zweryfikuje funkcjonującą praktykę w tym zakresie i rozważy celowość opracowania
sformalizowanej strategii biznesowej uwzględniającej kwestie wymienione w przedmiotowej zasadzie.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza
na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów
długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych
i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Komentarz spółki: Niestosowanie przedmiotowej zasady stanowi konsekwencję niestosowania zasady 1.3.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane
ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Komentarz spółki: Niestosowanie przedmiotowej zasady stanowi konsekwencję niestosowania zasady 1.3.
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa
różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet
i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności
w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane
jest doprowadzenie do równości.
Komentarz spółki: Niestosowanie przedmiotowej zasady stanowi konsekwencję niestosowania zasady 1.3.
1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie kultury, sportu, instytucji
charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym sprawozdaniem spółka
lub jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele, informacja zawiera zestawienie tych wydatków.
Komentarz spółki: Spółka przekazuje ogólne informacje w tym zakresie w sprawozdaniach na temat informacji niefinansowych
Spółki i Grupy za dany rok obrotowy. Opracowywanie i przekazywanie szczegółowych informacji o wydatkach w ocenie Spółki
jest bezcelowe ze względu na marginalny charakter tej działalności.
1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku pozostałych
nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy,
analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje
przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ
na działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki
publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.
Komentarz spółki: Spółka organizuje spotkania dla inwestorów, jednak ich częstotliwość, osoby zaproszone oraz agenda
są uzależnione od zgłaszanych na bieżąco oczekiwań inwestorów.
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę
nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak
płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności
organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Komentarz spółki: Spółka nie posiada polityki różnorodności w odniesieniu do władz spółki. Wybór władz Spółki jest
każdorazowo realizowany w oparciu o doświadczenie, kwalifikacje i kompetencje kandydatów, co zapewnia właściwy dobór
władz Spółki.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić
wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając
m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%,
zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Komentarz spółki: Wybór władz Spółki jest każdorazowo realizowany w oparciu o doświadczenie, kwalifikacje i kompetencje
kandydatów, co zapewnia właściwy dobór władz Spółki.
2.4. Głosowania rady nadzorczej i zarządu są jawne, chyba że co innego wynika z przepisów prawa.
Komentarz spółki: Regulaminy Rady Nadzorczej i Zarządu przewidują głosowanie tajne w nielicznych
przypadkach. Z dotychczasowej praktyki wynika, że stosowanie przesłanek tam zawartych nie jest nadużywane. Spółka
zweryfikuje funkcjonującą praktykę w tym zakresie i rozważy celowość wprowadzenia zmian w przedmiotowych
regulaminach.
2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga zgody rady
nadzorczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
58
Komentarz spółki: Statut Spółki nie przewiduje kompetencji Rady Nadzorczej do wyrażania tego rodzaju zgody. W ocenie
Spółki uregulowania dotyczące kompetencji organów w zakresie zawieranych umów zawarte w obowiązujących przepisach
prawa, w powiązaniu z postanowieniami Statutu Spółki są wystarczające w tym zakresie. W razie dokonania odpowiednich
zmian statutu przez Walne Zgromadzenie, Spółka ponownie rozważy stosowanie przedmiotowej zasady.
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia zwyczajnemu
walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera
co najmniej:
2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5;
Komentarz spółki: Niestosowanie przedmiotowej zasady stanowi konsekwencję niestosowania zasady 1.5.
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej,
w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Komentarz spółki: Niestosowanie przedmiotowej zasady stanowi konsekwencję niestosowania zasady 2.1.
3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem wewnętrznym
powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników spółki.
Komentarz spółki: Wynagrodzenie osoby kierującej audytem wewnętrznym uzależnione jest od realizacji wyznaczonych
zadań, a nie od krótkoterminowych wyników Spółki. W Spółce nie wyodrębniono osób, które odpowiadałby całościowo
za zarządzanie ryzykiem i compliance, co sprawia, że przedmiotowa zasada nie jest w pełni stosowana.
3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi
zarządu.
Komentarz spółki: W Spółce nie wyodrębniono osób, które odpowiadałby całościowo za zarządzanie ryzykiem i compliance.
Tym samym, przedmiotowa zasada nie jest w pełni stosowana.
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie
zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Komentarz spółki: W ocenie Spółki obecna struktura akcjonariatu nie uzasadnia stosowania przedmiotowej zasady. Spółka
nie otrzymała również oczekiwań akcjonariuszy w tym zakresie. W razie istotnej zmiany struktury akcjonariatu lub zgłoszenia
oczekiwań akcjonariuszy w tym zakresie, Spółka rozważy stosowanie przedmiotowej zasady.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Komentarz spółki: W ocenie Spółki obecna struktura akcjonariatu nie uzasadnia stosowania przedmiotowej zasady. Spółka
nie otrzymała również oczekiwań akcjonariuszy w tym zakresie. W razie istotnej zmiany struktury akcjonariatu lub zgłoszenia
oczekiwań akcjonariuszy w tym zakresie, Spółka rozważy stosowanie przedmiotowej zasady.
6.4. Rada Nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie może być uzależnione
od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności komitetu audytu, powinno uwzględniać
dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach.
Komentarz spółki: Obecne zasady wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej, uchwalone przez Walne Zgromadzenie,
nie przewidują dodatkowego wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji w komitetach Rady Nadzorczej. Spółka zweryfikuje
funkcjonującą praktykę w tym zakresie i rozważy celowość przedłożenia Walnemu Zgromadzeniu propozycji zmian zasad
wynagradzania członków Rady Nadzorczej.
ODPOWIEDZIALNY BIZNES
Spółka realizuje społeczny wymiar działalności także poprzez zaangażowanie w akcje charytatywne, pomoc potrzebującym,
promocję wydarzeń sportowych oraz wsparcie w wymiarze edukacyjnym. Ponadto promuje pozytywne postawy
i zachowania. Szczególnie wspierane są akcje mające na celu pomoc dzieciom i młodzieży. Dofinansowanie uzyskują także
wydarzenia propagujące zdrowy tryb życia i aktywność fizyczną, szczególnie zlokalizowane czy odnoszące się do lokalnej
społeczności. Spółka nie przyjęła polityki zaangażowania społecznego i sponsoringowego, a można jedynie zaobserwować
tendencję udziału w poszczególnych wydarzeniach, o udziale, w których każdorazowo decyduje Zarząd Spółki.
OPIS GŁÓWNYCH CECH STOSOWANYCH W SPÓŁCE SYSTEMÓW KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
W ODNIESIENIU DO PROCESU SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH I SKONSOLIDOWANYCH SPRAWOZDAŃ
FINANSOWYCH
Począwszy od debiutu giełdowego w Spółce funkcjonują procedury wewnętrzne, regulujące sporządzanie, zatwierdzanie,
publikację i przeznaczenie jednostkowych i skonsolidowanych raportów okresowych dla Grupy Kapitałowej. Spółka prowadzi
również jednolitą dla całej Grupy Kapitałowej politykę informacyjną.
System kontroli wewnętrznej w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych w Spółce realizowany jest
w drodze obowiązujących procedur i zarządzeń wewnętrznych dotyczących m.in. zatwierdzania sprawozdań finansowych.
Sprawozdania finansowe sporządzane są przez służby finansowo-księgowe pod kontrolą Głównego Księgowego, a ostateczna
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
59
ich treść jest zatwierdzana przez Zarząd Spółki. Sprawozdania finansowe zatwierdzone przez Zarząd weryfikowane są przez
niezależnego audytora – biegłego rewidenta, wybieranego przez Radę Nadzorczą Spółki.
Kontrola wewnętrzna w Spółce jest procesem ciągłym realizowanym przez Zarząd na wszystkich szczeblach zarządzania.
Od dnia 19 października 2017 r. w Spółce funkcjonuje Komitet Audytu. We wcześniejszym okresie zadania Komitetu Audytu
pełniła Rada Nadzorcza w pełnym składzie.
WSKAZANIE AKCJONARIUSZY POSIADAJĄCYCH BEZPOŚREDNIO LUB POŚREDNIO ZNACZNE PAKIETY AKCJI WRAZ
ZE WSKAZANIEM LICZBY POSIADANYCH PRZEZ TE PODMIOTY AKCJI, ICH PROCENTOWEGO UDZIAŁU W KAPITALE
ZAKŁADOWYM, LICZBY GŁOSÓW Z NICH WYNIKAJĄCYCH I ICH PROCENTOWEGO UDZIAŁU W OGÓLNEJ LICZBIE GŁOSÓW
NA WALNYM ZGROMADZENIU
Akcjonariat Jednostki Dominującej wg przesłanych przez akcjonariuszy zawiadomień w trybie art. 69 Ustawy o Ofercie
Publicznej wg stanu na dzień publikacji niniejszego sprawozdania kształtował się następująco:
Akcjonariusz
Liczba Akcji
oraz liczba głosów
stan na dzień
publikacji
% akcji w
kapitale
zakładowym
oraz głosów na
WZ stan na
dzień publikacji
Jakubas Investment Sp. z o.o. oraz pozostali sygnatariusze porozumienia
z dnia 03.07.2015* **
24 432 749
54,29
Nationale-Nederlanden OFE (dawniej ING OFE)**
3 974 327
8,83
Allianz OFE **
3 600 000
8,00
Generali OFE**
3 346 865
7,44
PZU OFE**
3 274 363
7,28
Pozostali**
6 371 697
14,16
Razem
45.000.001
100,00
* Porozumienie, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5) Ustawy o ofercie łączące Pana Zbigniewa Jakubasa wraz z podmiotami
zależnymi Jakubas Investment Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie oraz Multico Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, FIP 11 Fundusz
Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych, Pana Zbigniewa Konieczka wraz z podmiotem zależnym Sestesso Sp. z o.o.
z siedzibą w Młodowie oraz Pana Bogdana Borka wraz z podmiotem zależnym Immovent Sp. z o.o. z siedzibą w Nowym Sączu.
Zgodnie z zawiadomieniem przekazanym do publicznej wiadomości raportem bieżącym 29/2023 łączny udział Stron
Porozumienia wynosi 24.432.749 sztuk akcji reprezentujących 54,29 % kapitału zakładowego Spółki i tyle samo głosów,
w tym:
- Pan Zbigniew Jakubas wraz z podmiotami zależnymi - Jakubas Investment Sp. z o.o. oraz Multico Sp. Z o.o. posiada
18.615.956 sztuk akcji stanowiących 41,36 % kapitału zakładowego Spółki i tyle samo głosów,
- FIP 11 Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych posiada 4.078.502 sztuk akcji stanowiących 9,06% kapitału
zakładowego Spółki i tyle samo głosów,
- Pan Zbigniew Konieczek wraz z podmiotem zależnym - Sestesso Sp. z o.o. posiada 1.167.866 sztuk akcji stanowiących 2,6%
kapitału zakładowego Spółki i tyle samo głosów,
- Pan Bogdan Borek poprzez podmiot zależny - Immovent Sp. z o. o. posiada 570.425 sztuk akcji stanowiących 1,27% kapitału
zakładowego Spółki i tyle samo głosów.
W Spółce każdej akcji odpowiada jeden głos na walnym zgromadzeniu.
** Zgodnie z zawiadomieniami przesłanymi przez akcjonariuszy w trybie art. 69 Ustawy o ofercie publicznej. Powyższe
nie uwzględnia ewentualnego wpływu informacji o transakcjach dokonywanych w trybie art. 19 ust. 3 Rozporządzenia MAR.
Od dnia publikacji ostatniego raportu okresowego tj. raportu za III kwartał 2024 roku w dniu 15.11.2024 r. do dnia publikacji
niniejszego sprawozdania Jednostka Dominująca nie otrzymała informacji o zmianach w strukturze akcjonariuszy. Do dnia
publikacji niniejszego sprawozdania Spółka nie otrzymała zawiadomienia o zmianie stanu posiadania akcji Spółki.
WSKAZANIE POSIADACZY WSZELKICH PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH, KTÓRE DAJĄ SPECJALNE UPRAWNIENIA KONTROLNE,
WRAZ Z OPISEM TYCH UPRAWNIEŃ
Papiery wartościowe wyemitowane przez Spółkę nie dają specjalnych uprawnień kontrolnych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
60
WSKAZANIE WSZELKICH OGRANICZEŃ ODNOŚNIE DO WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU, TAKICH JAK OGRANICZENIE
WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU PRZEZ POSIADACZY OKREŚLONEJ CZĘŚCI LUB LICZBY GŁOSÓW, OGRANICZENIA CZASOWE
DOTYCZĄCE WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU LUB ZAPISY, ZGODNIE Z KTÓRYMI, PRZY WSPÓŁPRACY SPÓŁKI, PRAWA
KAPITAŁOWE ZWIĄZANE Z PAPIERAMI WARTOŚCIOWYMI SĄ ODDZIELONE OD POSIADANIA PAPIERÓW
WARTOŚCIOWYCH.
Nie występują ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa głosu.
WSKAZANIE WSZELKICH OGRANICZEŃ DOTYCZĄCYCH PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
SPÓŁKI
Nie występują ograniczenia dotyczące przenoszenia praw własności papierów wartościowych.
OPIS ZASAD DOTYCZĄCYCH POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH ORAZ ICH UPRAWNIEŃ,
W SZCZEGÓLNOŚCI PRAWO DO PODJĘCIA DECYZJI O EMISJI LUB WYKUPIE AKCJI
Zarząd liczy od jednego do pięciu członków. Rada Nadzorcza powołuje Prezesa Zarządu, a na wniosek Prezesa Zarządu,
pozostałych członków Zarządu. Członkowie Zarządu powoływani są na wspólną trzyletnią kadencję. Mandaty członków
Zarządu wygasają najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki
za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia przez nich funkcji w Zarządzie. Członkowie Zarządu mogą zostać zawieszeni
lub odwołani przez Radę Nadzorczą.
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę przed sądem i poza sądem. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem
spraw Spółki niezastrzeżone przepisami prawa lub postanowieniami Statutu dla Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej
należą do kompetencji Zarządu. Uchwały Zarządu wymagają sprawy przekraczające zwykły zarząd, w szczególności:
▪ nabywanie oraz zbywanie nieruchomości oraz prawa użytkowania wieczystego;
▪ uchwalanie regulaminu organizacyjnego Spółki;
▪ ustanawianie i odwoływanie prokury;
▪ sprawy, w których Zarząd zwraca się do Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej.
Zarząd działa na podstawie obowiązujących przepisów prawa, postanowień Statutu oraz Regulaminu Zarządu.
Regulamin Zarządu jest uchwalany przez Zarząd i zatwierdzany uchwałą Rady Nadzorczej. Zarząd jest zobowiązany zarządzać
sprawami i majątkiem Spółki oraz spełniać obowiązki ze starannością wymaganą w działalności gospodarczej,
zgodnie z uchwałami Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej.
Zgodnie ze Statutem oraz Regulaminem Zarządu, Prezes Zarządu kieruje wszystkimi sprawami Zarządu oraz zwołuje
i przewodniczy jego posiedzeniom, a podczas jego nieobecności zastępuje go członek Zarządu wyznaczony przez Prezesa
Zarządu.
Posiedzenia Zarządu zwoływane są w zależności od potrzeb, lecz co najmniej jeden raz w miesiącu. Uchwały Zarządu
podejmowane są bezwzględną większością głosów obecnych na posiedzeniu członków Zarządu. W razie równej liczby głosów
decyduje głos Prezesa Zarządu. Uchwały Zarządu są ważnie podjęte, gdy na posiedzeniu obecnych jest co najmniej 2/3
członków.
Do składania oświadczeń woli i podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch członków Zarządu
albo jednego członka Zarządu działającego łącznie z prokurentem. Powołanie prokurenta wymaga jednomyślnej uchwały
wszystkich członków Zarządu. Odwołać prokurę może każdy członek Zarządu.
Prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji przysługuje Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy na zasadach
określonych w Kodeksie Spółek Handlowych.
OPIS ZASAD ZMIANY STATUTU LUB UMOWY SPÓŁKI EMITENTA
Zmiana statutu należy do kompetencji Walnego Zgromadzenia i odbywa się zgodnie z przepisami Kodeksu Spółek
Handlowych. W roku 2024 nie nastąpiły zmiany w Statucie NEWAG S.A.
SPOSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA I JEGO ZASADNICZE UPRAWNIENIA ORAZ OPIS PRAW AKCJONARIUSZY
I SPOSOBU ICH WYKONYWANIA, W SZCZEGÓLNOŚCI ZASADY WYNIKAJĄCE Z REGULAMINU WALNEGO ZGROMADZENIA,
JEŻELI TAKI REGULAMIN ZOSTAŁ UCHWALONY, O ILE INFORMACJE W TYM ZAKRESIE NIE WYNIKAJĄ WPROST Z PRZEPISÓW
PRAWA.
Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd. Rada Nadzorcza może zwołać zwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli Zarząd nie zwoła
go w terminie oraz nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane. Prawo zwołania nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia przysługuje również akcjonariuszom Spółki reprezentującym co najmniej połowę kapitału
zakładowego Spółki lub co najmniej połowę ogółu głosów w Spółce. W takim przypadku akcjonariusze Spółki wyznaczają
przewodniczącego tego Walnego Zgromadzenia.
Ponadto, akcjonariusz lub akcjonariusze Spółki reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego Spółki
mogą żądać zwołania nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad tego
Walnego Zgromadzenia. Żądanie zwołania nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia należy złożyć Zarządowi na piśmie
lub w postaci elektronicznej. Jeżeli w terminie dwóch tygodni od dnia przedstawienia żądania Zarządowi nadzwyczajne Walne
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
61
Zgromadzenie nie zostanie zwołane, sąd rejestrowy może upoważnić do zwołania nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
akcjonariuszy Spółki występujących z tym żądaniem. Sąd wyznacza przewodniczącego tego Walnego Zgromadzenia.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należą w szczególności:
▪ rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego
za ubiegły rok obrotowy;
▪ podział zysku albo pokrycie straty;
▪ udzielanie członkom Zarządu oraz członkom Rady Nadzorczej absolutorium z wykonania przez nich obowiązków;
▪ postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki lub sprawowaniu zarządu
albo nadzoru;
▪ zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa Spółki lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich
ograniczonego prawa rzeczowego;
▪ zmiany Statutu;
▪ podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego;
▪ połączenie, podział lub przekształcenie Spółki;
▪ rozwiązanie Spółki i otwarcie jej likwidacji;
▪ uchwalanie Regulaminu Walnego Zgromadzenia oraz Regulaminu Rady Nadzorczej;
▪ rozpatrywanie i rozstrzyganie wniosków przedstawionych przez Radę Nadzorczą;
▪ inne sprawy zastrzeżone do kompetencji Walnego Zgromadzenia przepisami prawa
lub postanowieniami Statutu.
Nie uchwalono regulaminu Walnego Zgromadzania Spółki.
Sposób udziału w Walnym Zgromadzeniu oraz sposób wykonywania prawa głosu
Akcjonariusz Spółki może uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez
pełnomocnika. Akcjonariusz Spółki zamierzający uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu za pośrednictwem pełnomocnika
musi udzielić pełnomocnikowi pełnomocnictwa na piśmie lub w postaci elektronicznej. Formularz zawierający wzór
pełnomocnictwa Spółka zamieszcza w ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia. Ponadto, o udzieleniu pełnomocnictwa
w postaci elektronicznej należy zawiadomić Spółkę przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej wskazanych
w ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia. Spółka podejmuje odpowiednie działania służące identyfikacji akcjonariusza
Spółki i pełnomocnika w celu weryfikacji ważności pełnomocnictwa udzielonego w postaci elektronicznej. Szczegółowy opis
sposobu weryfikacji ważności pełnomocnictwa udzielonego w postaci elektronicznej zawiera treść ogłoszenia o zwołaniu
Walnego Zgromadzenia.
Akcjonariusz Spółki posiadający Akcje zapisane na więcej niż jednym rachunku papierów wartościowych może ustanowić
oddzielnych pełnomocników do wykonywania praw z Akcji zapisanych na każdym z rachunków.
Jeżeli pełnomocnikiem akcjonariusza Spółki na Walnym Zgromadzeniu jest członek Zarządu, członek Rady Nadzorczej,
likwidator, pracownik Spółki lub członek organów lub pracownik spółki lub spółdzielni zależnej Spółki, pełnomocnictwo może
upoważniać do reprezentacji tylko na jednym Walnym Zgromadzeniu. Pełnomocnik ma obowiązek ujawnić akcjonariuszowi
Spółki okoliczności wskazujące na istnienie bądź możliwość wystąpienia konfliktu interesów. W takim przypadku udzielenie
dalszego pełnomocnictwa jest niedopuszczalne. Pełnomocnik, o którym mowa powyżej, głosuje zgodnie z instrukcjami
udzielonymi przez akcjonariusza Spółki.
Każda Akcja uprawnia do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością głosów, o ile przepisy Kodeksu Spółek Handlowych nie
stanowią inaczej.
Akcjonariusz może głosować odmiennie z każdej z posiadanych akcji. Pełnomocnik może reprezentować więcej niż jednego
akcjonariusza Spółki i głosować odmiennie z Akcji każdego akcjonariusza Spółki.
Akcjonariusz Spółki nie może ani osobiście, ani przez pełnomocnika głosować przy powzięciu uchwał dotyczących jego
odpowiedzialności wobec Spółki z jakiegokolwiek tytułu, w tym udzielenia absolutorium, zwolnienia z zobowiązania wobec
Spółki oraz sporu pomiędzy nim a Spółką. Ograniczenie powyższe nie dotyczy głosowania przez akcjonariusza Spółki jako
pełnomocnika innego akcjonariusza przy powzięciu uchwał dotyczących swojej osoby, o których mowa powyżej.
Osoby uprawnione do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu:
Prawo uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby będące akcjonariuszami Spółki na 16 dni przed datą Walnego
Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu).
W celu uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu, uprawnieni ze zdematerializowanych Akcji na okaziciela Spółki powinni
zażądać od podmiotu prowadzącego ich rachunek papierów wartościowych wystawienia imiennego zaświadczenia o prawie
uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu. Żądanie to należy przedstawić nie wcześniej niż po ogłoszeniu o zwołaniu Walnego
Zgromadzenia i nie później niż w pierwszym dniu powszednim po dniu rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.
Listę uprawnionych do udziału w Walnym Zgromadzeniu Spółka ustala na podstawie wykazu sporządzonego przez podmiot
prowadzący depozyt papierów wartościowych zgodnie z Ustawą o Obrocie Instrumentami Finansowymi. Powyższa lista jest
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
62
wyłożona w siedzibie Spółki przez trzy dni powszednie poprzedzające dzień odbycia Walnego Zgromadzenia oraz w miejscu
i czasie Walnego Zgromadzenia. Akcjonariusz Spółki może żądać przesłania mu listy akcjonariuszy uprawnionych do udziału
w Walnym Zgromadzeniu nieodpłatnie pocztą elektroniczną, podając własny adres e-mail, na który lista powinna być wysłana.
W odniesieniu do akcji zapisanych na rachunku zbiorczym za zaświadczenie o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu
uważa się dokument o odpowiedniej treści wystawiony przez posiadacza takiego rachunku. Jeżeli rachunek zbiorczy nie jest
prowadzony przez KDPW (albo przez spółkę, której KDPW przekazał wykonywanie czynności z zakresu prowadzenia depozytu
papierów wartościowych), posiadacz takiego rachunku powinien zostać wskazany KDPW (albo spółce, której KDPW przekazał
wykonywanie czynności z zakresu prowadzenia depozytu papierów wartościowych) przez podmiot prowadzący dla niego
rachunek zbiorczy przed pierwszym wystawieniem takiego dokumentu.
Na podstawie dokumentów, o których mowa powyżej posiadacz rachunku zbiorczego sporządza wykaz uprawnionych
do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu. W przypadku, gdy posiadacz rachunku zbiorczego nie jest uczestnikiem KDPW
(albo spółki, której KDPW przekazał wykonywanie czynności z zakresu prowadzenia depozytu papierów wartościowych)
wykaz uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu jest przekazywany za pośrednictwem uczestnika KDPW (albo
spółki, której KDPW przekazał wykonywanie czynności z zakresu prowadzenia depozytu papierów wartościowych).
Akcjonariusz Spółki może przenosić Akcje w okresie między dniem rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu a dniem
zakończenia Walnego Zgromadzenia.
SKŁAD OSOBOWY I ZMIANY, KTÓRE W NIM ZASZŁY W CIĄGU OSTATNIEGO ROKU OBROTOWEGO ORAZ OPIS DZIAŁANIA
ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH, NADZORUJĄCYCH LUB ADMINISTRUJĄCYCH SPÓŁKI ORAZ ICH KOMITETÓW
Zarząd Emitenta
Na dzień 31.12.2024 r. oraz na dzień publikacji sprawozdania Zarząd Emitenta jest trzyosobowy:
Prezes Zarządu Pan Zbigniew Konieczek
Wiceprezes Zarządu Pan Bogdan Borek
Wiceprezes Zarządu Pan Józef Michalik
W roku 2024 skład Zarządu nie uległ zmianie.
Kompetencje Zarządu zostały wskazane w punkcie niniejszego sprawozdania „Opis zasad dotyczących powoływania
i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji”.
Rada Nadzorcza
Na dzień 31.12.2024 r. oraz na dzień publikacji sprawozdania skład Rady Nadzorczej jest następujący:
Przewodniczący Pani Katarzyna Szwarc
Wiceprzewodniczący Pan Piotr Chajderowski
Sekretarz Pani Agnieszka Pyszczek
Członek Pan Paweł Poncyljusz
Członek Pani Katarzyna Polak
W roku 2024 skład Rady Nadzorczej uległ zmianie. Dnia 17 czerwca 2024 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Emitenta
odwołało Pana Piotra Palenika ze składu Rady Nadzorczej bieżącej kadencji oraz powołało Pana Pawła Poncyljusza na Członka
Rady Nadzorczej bieżącej kadencji.
Zgodnie ze Statutem Spółki, do kompetencji Rady Nadzorczej, poza sprawami wskazanymi w Kodeksie Spółek Handlowych,
należy: (I) ocena sprawozdań Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego Spółki za ubiegły rok obrotowy;
(II) ocena wniosków Zarządu, co do podziału zysku lub pokrycia strat; (III) składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego
sprawozdania z czynności, o których mowa w pkt (I) i (II) powyżej; (IV) powoływanie i odwoływanie i zawieszanie z ważnych
powodów członków Zarządu; (V) delegowanie na okres nie dłuższy niż 3 miesiące członków Rady Nadzorczej do czasowego
wykonywania czynności członków Zarządu niemogących sprawować swoich funkcji; (VI) podejmowanie odpowiednich działań
w celu dokonania zmiany w składzie Zarządu w razie niemożności sprawowania czynności przez członka Zarządu; (VII)
zatwierdzanie regulaminu Zarządu oraz uchwalanie regulaminu Rady Nadzorczej; (VIII) wybór biegłego rewidenta; (IX)
opiniowanie rocznych planów rzeczowo-finansowych, strategicznych planów wieloletnich Spółki oraz wniosków
przedkładanych do rozpatrzenia Walnemu Zgromadzeniu; a także (X) ustalanie jednolitego tekstu Statutu Spółki.
Ponadto, do kompetencji Rady Nadzorczej należy udzielanie Zarządowi zgody na: (I) nabywanie lub zbywanie mienia, jeżeli
jego wartość jednorazowo przekracza równowartość 4,0 mln EUR; (II) zaciąganie pożyczek pieniężnych, jeżeli jednorazowo
kwota pożyczki przekracza równowartość 4,0 mln EUR (nie dotyczy zaciągania zobowiązań wobec banków oraz
ubezpieczycieli mających siedzibę na terenie Unii Europejskiej, które Zarząd może zaciągać bez zgody Rady Nadzorczej); (III)
zbycie prawa do patentu, wzoru użytkowego lub wzoru przemysłowego albo prawa z rejestracji znaku towarowego.
Do kompetencji Rady Nadzorczej należy również ustalanie zasad dotyczących wynagrodzenia członków Zarządu.
Rada Nadzorcza odbyła 5 posiedzeń w roku 2024.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
63
Komitet Audytu
W ramach Rady Nadzorczej został powołany Komitet Audytu, w składzie spełniającym kryteria niezależności oraz pozostałe
wymagania określone w art. 128 ust. 1 i art. 129 ust. 1, 3, 5 i 6 ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich
oraz nadzorze publicznym, tj. przynajmniej jeden członek komitetu audytu posiada wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych, przynajmniej jeden członek komitetu audytu posiada wiedzę
i umiejętności z zakresu branży w której działa Spółka lub poszczególni członkowie w określonych zakresach posiadają wiedzę
i umiejętności z zakresu tej branży, większość członków komitetu audytu, w tym jego przewodniczący, jest niezależna
od Spółki.
Na dzień 31.12.2024 r. oraz na dzień publikacji sprawozdania skład Komitetu Audytu jest następujący:
Przewodniczący Pan Piotr Chajderowski
Członek Pani Agnieszka Pyszczek
Członek Pan Paweł Poncyljusz
W roku 2024 skład Komitetu uległ zmianie. W związku z odwołaniem Pana Piotra Palenika ze składu Rady Nadzorczej, jego
miejsce w Komitecie Audytu zajął nowo powołany Członek Rady Nadzorczej Pan Paweł Poncyljusz.
W składzie funkcjonującego Komitetu Audytu:
(i) kryteria niezależności spełniają Pan Paweł Poncyljusz i Pan Piotr Chajderowski;
(ii) wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych posiada Pani Agnieszka Pyszczek
i Pan Paweł Poncyljusz, którzy przedmiotową wiedzę nabyli w czasie swojej kariery zawodowej poprzez pełnienie funkcji
i wykonywania pracy związanej z rachunkowością i badaniem sprawozdań finansowych;
(iii) wiedzę i umiejętności w zakresie branży, w której działa Spółka, posiada Pani Agnieszka Pyszczek oraz Pan Piotr
Chajderowski, którzy przedmiotową wiedzę i umiejętności nabyli na skutek kilkuletniego pełnienia funkcji w Radzie
Nadzorczej Spółki.
Komitet Audytu w roku 2024 odbył 9 posiedzeń.
Obowiązująca w Spółce polityka i procedura firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i polityka świadczenia przez
firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy
audytorskiej, dozwolonych usług niebędących badaniem opierają się na następujących założeniach:
(i) wybór biegłego w trybie konkurencyjnym;
(ii) bezstronność i niezależność wyboru biegłego;
(iii) niezależność biegłego przeprowadzającego badanie;
(iv) zakaz świadczenia przez firmę audytorską usług innych niż badanie, które mogłyby zagrozić jej niezależności;
(v) rotacja firmy audytorskiej.
W 2024 roku firma audytorska poza badaniem/przeglądem sprawozdań finansowych, dokonała również atestacji
sprawozdania o wynagrodzeniach oraz atestacji sprawozdawczości o zrównoważonym rozwoju. Poza wskazanymi wyżej,
firma audytorska nie świadczyła dozwolonych usług niebędących badaniem.
Rekomendacja dotycząca wyboru firmy autorskiej spełniała obowiązujące warunki i została wydana o oparciu
o przeprowadzoną procedurę spełniającą obowiązujące kryteria.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
64
12. SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Informacje ogólne
[BP-1] OGÓLNA PODSTAWA SPORZĄDZENIA OŚWIADCZEŃ DOTYCZĄCYCH ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Grupa Kapitałowa NEWAG S.A. (dalej: GK NEWAG lub Grupa NEWAG) publikuje Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
(zwana dalej: „Sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju”, „Sprawozdaniem”) za okres od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia
2024 roku.
Sprawozdanie zostało opracowane zgodnie ze standardami ESRS (Europejskie Standardy Sprawozdawczości w Zakresie
Zrównoważonego Rozwoju) dla NEWAG S.A. oraz dla GK NEWAG. Sprawozdanie zostało sporządzone w oparciu o Art. 14 ust.
5 Ustawy z dnia 17 grudnia 2024 r. o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich
oraz nadzorze publicznym oraz niektórych innych ustaw. W Sprawozdaniu dokonano również ujawnień zgodnie z zapisami
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje.
Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia zawarte w Sprawozdaniu odnoszą się do jednostki dominującej NEWAG S.A.
oraz Grupy NEWAG, chyba że wskazano inaczej. W przypadku gdy dane nie były dostępne, zastosowano metodę szacunkową.
Sprawozdanie obejmuje informacje na temat zrównoważonego rozwoju dotyczące NEWAG S.A. oraz Grupy NEWAG, a zakres
konsolidacji w niniejszym Sprawozdaniu jest taki sam, jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok
2024.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku w skład Grupy NEWAG wchodziło 5 spółek:
▪ NEWAG S.A. - Jednostka dominująca
▪ NEWAG IP Management Sp. z o.o.
▪ NEWAG INTECO DS. S.A.
▪ NEWAG Lease Sp. z o.o. S.K.A.
▪ NEWAG Lease Sp. z o.o.
Zakres Sprawozdania obejmuje zarówno operacje własne GK NEWAG oraz wyższy i niższy szczebel łańcucha wartości.
Schemat łańcucha wartości został przedstawiony szczegółowo w SBM-1. Na wyższym szczeblu łańcucha wartości działania
obejmują współpracę z dostawcami, zarówno surowców, komponentów, gotowych systemów jak i usług. Niższy szczebel
łańcucha wartości obejmuje współpracę z kontrahentami, klientami publicznymi i prywatnymi oraz użytkownikami
końcowymi pojazdów GK NEWAG. Łańcuch wartości stanowił podstawę do przeprowadzania badania istotności, które
pozwoliło na zidentyfikowanie istotnych wpływów, ryzyk i szans.
W ramach Sprawozdania GK NEWAG skorzystała z możliwości pominięcia i nie publikuje informacji dotyczących własności
intelektualnej, know-how lub efektów innowacji.
[BP-2] UJAWNIANIE INFORMACJI W ODNIESIENIU DO SZCZEGÓLNYCH OKOLICZNOŚCI
Grupa NEWAG nie odstępuje od krótko-, średnio- i długoterminowych perspektyw czasowych określonych w ESRS 1 sekcja
6.4.
NEWAG S.A. posiada certyfikowany system zarządzania jakością wg standardu ISO 9001:2015 oraz ISO 22163:2023,
certyfikowany system zarządzania środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2015 oraz system zarządzania energią zgodny
z normą ISO 50001:2018.
NEWAG IP Management Sp. z o.o. posiada certyfikowany system zarządzania jakością wg standardu ISO 9001:2015 oraz ISO
22163:2023 w zakresie projektowania i rozwoju oraz procesów specjalnych.
NEWAG Inteco DS S.A. posiada certyfikowany system zarządzania jakością wg standardu ISO 9001:2015 oraz ISO 22163:2023.
Informacje na temat oszacowań łańcucha wartości oraz źródeł niepewności oszacowań i wyników są ujawniane wraz
z poszczególnymi zakresami tematycznymi ESRS. Obliczenia szacunkowe i metodyka przybliżeń zostały zastosowane oraz
opisane w ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych oraz E5-5 w kontekście masy produktów podlegających recyklingowi.
Z uwagi na zastosowanie danych szacunkowych przy określaniu miernika dot. śladu węglowego poziom dokładności obliczeń
można określić jako średni, co jest obarczone ryzykiem niepewności, w szczególności w Kategorii 4 „Transport i dystrybucja
na wyższym szczeblu” oraz Kategorii 11 „Użytkowanie sprzedanych produktów”.
Grupa NEWAG zamierza zwiększyć poziom dokładności w kolejnych latach poprzez pozyskiwanie danych pierwotnych
od podmiotów w łańcuchu wartości.
Ponadto niepewnością obarczone są również szacunki oraz przewidywania odnoszące się do przyszłości.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
65
Sprawozdania na temat informacji niefinansowych w latach poprzednich prezentowane były w oparciu o Standard Informacji
Niefinansowych (SIN). W roku 2024 GK NEWAG po raz pierwszy sporządza Sprawozdanie w oparciu o Europejskie Standardy
Sprawozdawczości w Zakresie Zrównoważonego Rozwoju Grupa NEWAG nie ujawnia, żadnych sprostowań lub poprawek
względem wartości i informacji podanych w latach poprzednich.
GK NEWAG nie ujawnia informacji na podstawie innych przepisów lub standardów innych niż ESRS. Informacje włączone
przez odniesienie obejmują dane finansowe ze sprawozdania finansowego do dezagregacji przychodów na segmenty
operacyjne i zawarte są w SBM-1.
Grupa NEWAG korzysta z możliwych zwolnień poszczególnych ujawnień zgodnie z Dodatkiem C tam, gdzie jest to zaznaczone
w tekście.
[GOV-1] ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH
Podział kompetencji organów odpowiada standardowym zasadom obowiązującym dla spółek notowanych na giełdzie.
Członkowie Zarządu uznawani są za dyrektorów wykonawczych, natomiast członkowie Rady Nadzorczej za członków
niewykonawczych.
W organach zarządzających oraz nadzorujących nie zasiadali w 2024 roku przedstawiciele pracowników.
Rada Nadzorcza
W skład Rady Nadzorczej wchodzi 5 członków, 3 kobiety (60%) i 2 mężczyzn (40%). Niezależni członkowie Rady Nadzorczej
stanowią 40%.
Na dzień 31.12.2024 roku skład Rady Nadzorczej przedstawiał się następująco:
Katarzyna Szwarc - Przewodnicząca Rady
Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego (summa cum laudae), IESE Business School
University of Navarra – Advanced Management Program oraz Podyplomowych Studiów Prawa i Ekonomii Rynku
Kapitałowego SGH. Radca Prawny wpisany na listę Radców Prawnych prowadzoną przez Okręgową Izbę Radców Prawnych
w Warszawie. Wykonuje zawód w formie indywidualnej działalności gospodarczej. Jest doświadczonym radcą prawnym,
wieloletnią praktykę zdobywała w spółkach giełdowych oraz instytucjach finansowych, gdzie odpowiadała za nadzór
właścicielski, doradztwo prawne i kierowanie działami prawnymi (m.in Grupa Kapitałowa Mennica Polska S.A., Grupa Netia
S.A.) Pełniąc funkcje w radach nadzorczych i komitetach audytu, specjalizuje się w ładzie korporacyjnym, wspierając
transparentne i odpowiedzialne funkcjonowanie przedsiębiorstw. Od marca 2008 roku pełniła funkcję Sekretarza,
a od czerwca 2018 roku pełni funkcję Przewodniczącej Rady Nadzorczej NEWAG S.A. Od 2013-2020 roku pełniła funkcję
Członka Rady Nadzorczej w Funduszu Inwestycji Polskich Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. z siedzibą w Warszawie.
Od 2007-2022 roku pełniła funkcję Przewodniczącej Rady Nadzorczej CD Projekt S.A., od 2022-2025 roku pełnią funkcję
Wiceprzewodniczącej Rady Nadzorczej CD Projekt S.A., dodatkowo latach 2017-2022 pełniła funkcję Członka Komitetu
Audytu Rady Nadzorczej CD Projekt S.A. W latach 2015-2022 pełniła funkcję Przewodniczącej Rady Nadzorczej oraz Członka
Komitetu Audytu SOHO Development S.A.
Aktualnie pełnione funkcje: Przewodnicząca Rady Nadzorczej Rockbridge Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A.
z siedzibą w Warszawie, Prezes Zarządu Altus Agent Transferowy Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, Członek Rady Nadzorczej
Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., ,Członek Komitetu Strategii Rady Nadzorczej Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A., Członek Komitetu Wynagrodzeń i Nominacji Rady Nadzorczej Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A., Członek Komitetu Regulacji i Ładu Korporacyjnego Rady Nadzorczej Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A., Przewodnicząca Rady Nadzorczej NEWAG S.A. z siedzibą w Nowym Sączu, Członek Rady
Nadzorczej Polskiej Spółki Gazownictwa Sp.z o.o.
Piotr Chajderowski - Wiceprzewodniczący Rady, członek niezależny
Absolwent Uniwersytetu Łódzkiego, Wydział Ekonomiczno – Socjologiczny, kierunek – finanse i bankowość, specjalizacja –
finanse przedsiębiorstw. Doświadczony menadżer w dziedzinie finansów, specjalizuje się w restrukturyzacjach oraz budowie
strategii opartej na transakcjach przejęć i fuzji. Od lat pełni kluczowe funkcje zarządcze w spółkach giełdowych i prywatnych,
odpowiadając za realizację szeregu strategicznych projektów takich jak program emisji obligacji na rynku Catalyst, a następnie
debiut akcji spółki na rynku głównym GPW. Od kwietnia 2018 roku pełni funkcje doradcy prezydenta pracodawców RP ds.
restrukturyzacji przedsiębiorstw. W latach 2014-2017 współpracował z Grupą WorkService S.A. Wcześniej w latach 2009-
2014 pełnił funkcję Wiceprezesa, a następnie Prezesa Zarządu OT Logistics S.A. oraz Prezesa Zarządu podmiotu zależnego -
Deutsche Binnenreederei AG w Berlinie (2011-2014). Przebieg wcześniejszej kariery zawodowej obejmuje m.in. spółkę Nowy
Przewoźnik Sp. z o.o. (operator linii lotniczych Centralwings), gdzie sprawował funkcję Prokurenta, a następnie Prezesa
Zarządu (2008-2009), przed rokiem 2005 pełnił funkcje zarządzające m.in. w Zakładach Metalurgicznych “Skawina” S.A.
W latach 1995-1999 pracował jako księgowy inwestycyjny/ manager inwestycyjny w PTP Kleinwort Benson Sp. z o.o. (Grupa
Dresdner Bank). Ma bogate doświadczenie w nadzorze właścicielskim, czego dowodem są liczne funkcje w radach
nadzorczych (m.in. Grupy Lotos, Action S.A., MLP Group S.A., Port Lotniczy Łódź im. Wł. Reymonta sp. z o.o., Sprint Air S.A.).
Jest laureatem licznych nagród biznesowych m.in. przyznanego przez Kapitułę Pracodawców RP Wektora 2012 za „twórczą
realizację planu dynamicznej rozbudowy firmy” oraz przyznanego przez Instytut Lecha Wałęsy Orła Polskiego Biznesu
w kategorii transport i logistyka dla najlepszych firm reprezentujących kapitał polski na terenie Niemiec. W ramach
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
66
prowadzonej działalności gospodarczej pełni rolę doradcy strategicznego na rynek polski armatora promowego TT Line Gmbh.
Co. KG z siedzibą w Lubece – Traveminde Niemcy.
Agnieszka Pyszczek - Sekretarz Rady
Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej Kierunku Finanse i Bankowość. Od początku kariery zawodowej zdobywała
doświadczenie w firmach audytorskich (Misters Audytor Sp. z o.o., System Rewident Sp. z o.o.) nabywając praktyczną wiedzę
z zakresu księgowości i badania sprawozdań finansowych. Od lat jest związana ze spółkami z Grupy Kapitałowej Multico
pełniąc w nich m.in. funkcje głównego księgowego, dyrektora finansowego oraz prokurenta. Szerokie kompetencje
w obszarze ładu korporacyjnego potwierdza zaangażowanie w liczne rady nadzorcze i komitety audytu. Obecnie pełni funkcje
prokurenta w Multico sp. z o.o., jest członkiem rad nadzorczych i komitetów audytu spółek Mennica Polska S.A. oraz NEWAG
S.A. W latach 2020-2022 pełniła funkcję Członka Rady Nadzorczej Funduszu Inwestycji Polskich TFI S.A. W latach 2016- 2018
pełniła funkcję Członka Rady Nadzorczej oraz Członka Komitetu Audytu Mennicy Polskiej S.A. oraz Mennicy Polskiej od 1766
Sp. z o.o., przy czym w 2018 roku była oddelegowana z Rady Nadzorczej do pełnienia funkcji Członka Zarządu Mennicy Polskiej
S.A. W latach 2018-2019 była zatrudniona w tych spółkach na stanowisku dyrektora ds. finansowych i pełniła funkcję
prokurenta. W latach 2015-2019 pełniła funkcję Członka Zarządu Jakubas Investment Sp. z o.o., w latach 2011-2017 była
Członkiem Rady Nadzorczej New Century Arts S.A., 2011-2017 Członkiem Rady Nadzorczej Maxer S.A. w upadłości, w latach
2005-2007 Członkiem Zarządu Grupy Komunikacyjnej Pasażer Sp. z o.o., w latach 2005-2009 Członkiem Rady Nadzorczej
Feroco S.A.; w latach 2020-2021 funkcję Prokurenta, a w latach 2006-2009 Sekretarza Rady Nadzorczej Energopol-Warszawa
S.A. oraz w latach 2008-2009 Przewodniczącej Rady Nadzorczej Wartico Invest Sp. z o.o.
Katarzyna Polak - Członek Rady
Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Doświadczenie zawodowe zdobywała w dziale
prawnym i compliance w Union Investment Towarzystwie Funduszy Inwestycyjnych S.A. W latach 2013-2016 zatrudniona
była na stanowisku Inspektora Nadzoru w Fundusze Inwestycji Polskich Towarzystwie Funduszy Inwestycyjnych S.A.
W czerwcu 2016 roku powołana do pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu Fundusze Inwestycji Polskich TFI S.A., a od grudnia
2020 roku pełni funkcję Prezesa Zarządu tej spółki. Posiada doświadczenie w nadzorze korporacyjnym, będąc od lat członkiem
Rady Nadzorczej Warszawskiej Fabryki Platerów Hefra S.A., gdzie okresowo (w okresie od maja do listopada 2016 roku) pełniła
także funkcję Prezesa Zarządu. Posiada szerokie kompetencje w zakresie prawa, ładu korporacyjnego, compliance.
Paweł Poncyljusz - Członek Rady, członek niezależny
Absolwent Pomaturalnego Studium Ekonomicznego – finanse i rachunkowość. Poseł na Sejm Rzeczypospolitej Polskiej
czterech kadencji. Pełnił funkcję Członka Zarządu AVIO Polska Sp. z o.o., odpowiedzialnego za sprawy korporacyjne oraz
relacje z instytucjami publicznymi, a także wchodził w skład rad nadzorczych RADMOR S.A. oraz FLYTRONIC Sp. z o.o. Obecnie
pełni funkcję Prezesa Zarządu POLSKA AMUNICJA sp. z o.o. oraz Prezesa Zarządu MINDMADE sp. z o.o. Posiada doświadczenie
w zarządzaniu i nadzorze korporacyjnym, wzbogacone wieloletnią praktyką parlamentarną.
Komitet Audytu
W Jednostce Dominującej działa Komitet Audytu składający się z trzech członków Rady Nadzorczej NEWAG S.A. Komitet pełni
istotną, wewnętrzną rolę doradczą dla pozostałych członków Rady Nadzorczej. Stanowi on nadzór nad kluczowymi obszarami
zarządzania Jednostką Dominującą, jakimi są sprawozdawczość finansowa, sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju,
zgodność z przepisami oraz zarządzanie ryzykiem. Członkowie Komitetu Audytu i Rady Nadzorczej dokonują przeglądów
działań, otrzymują Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju do konsultacji przed jego publikacją, oceniają skuteczność
kontroli wewnętrznej w zakresie zarządzania ryzykami i szansami.
Komitet Audytu był również odpowiedzialny za wybór firmy audytorskiej przeprowadzającej atestację sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju.
Na dzień 31.12.2024 roku skład Komitetu Audytu przedstawiał się następująco:
▪ Piotr Chajderowski - Przewodniczący Komitetu Audytu
▪ Agnieszka Pyszczek - Członek Komitetu Audytu
▪ Paweł Poncyljusz - Członek Komitetu Audytu
Zarząd
Zakres odpowiedzialności poszczególnych członków Zarządu obejmujący wpływy, ryzyka i szanse związane ze
zrównoważonym rozwojem określony jest w Regulaminie organizacyjnym Jednostki Dominującej.
Zarząd ponosi odpowiedzialność za zarządzanie ryzykami i szansami, zatwierdza strategiczne kierunki działań i polityki,
nadzoruje wyznaczanie i realizację celów oraz proces sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, zapewnia integrację
aspektów środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego z procesami biznesowymi.
W skład Zarządu wchodzi 3 członków, 100% to mężczyźni.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
67
Na dzień 31.12.2024 roku skład Zarządu przedstawiał się następująco:
Zbigniew Konieczek – Prezes Zarządu
Absolwent Technikum Kolejowego w Nowym Sączu oraz Politechniki Krakowskiej – Inżynieria środków transportu, a także
WSB-NLU, kierunek zarządzanie. Z NEWAG S.A. (Wcześniej Zakłady Naprawcze Taboru Kolejowego – ZNTK) związany od 43 lat.
Swoją karierę rozpoczynał jako mistrz produkcji na wydziale napraw silników spalinowych, a następnie objął stanowisko
kierownika działu napraw wózków wagonowych. W latach 1996-1998 pracował jako zastępca kierownika działu marketingu.
W 1998 roku objął stanowisko prezesa zarządu w Kuźni Glinik Sp. z o. o. z siedzibą w Gorlicach. Od czerwca 2001 roku, zaczął
pełnić stanowisko prezesa zarządu NEWAG S.A. w Nowym Sączu, gdzie z sukcesem przeprowadził proces restrukturyzacji
zakładu.
Obszar zarządzania: Pion Produkcji, Pion Jakości, Pion Zakupów, Pion Projektów, Pion Personalny, Dział BHP, Dział
Planowania, Dział Rzecznika Prasowego, Dział Prawny i Relacji Inwestorskich, Biuro Zarządu.
Bogdan Borek – Wiceprezes Zarządu
Karierę zawodową rozpoczął w 1994 roku w Domu Maklerskim Arabski & Gawor s.c. z siedzibą w Warszawie. W latach 1994–
2000 zajmował stanowisko kierownika zespołu ekonomicznego w Polskim Banku Inwestycyjnym S.A. z siedzibą w Warszawie.
W latach 2000–2001 obejmował stanowisko dyrektora finansowego w FM GLINIK S.A. z siedzibą w Gorlicach. Od 2001 roku
pracuje w Spółce jako dyrektor finansowy, a od 01.02.2015 roku objął stanowisko Wiceprezesa Zarządu NEWAG S.A.
Obszar zarządzania: Pion Finansowy, Dział Analizy Ryzyka i Sprawozdawczości, Dział Controllingu, Dział Informatyki,
Dział Magazynu.
Józef Michalik – Wiceprezes Zarządu
Karierę zawodową rozpoczął w firmie OPTIMUS S.A. z siedzibą w Nowym Sączu. Zajmował w niej stanowisko Wiceprezesa
Zarządu, Dyrektora Technicznego oraz Dyrektora ds. Informatyki. W późniejszych latach pełnił funkcje Dyrektora ds.
Sprzedaży w firmie TTI INVENTEL S.A. oraz Dyrektora Zarządzającego w spółce Unicard S.A. W roku 2006 pracował
w Zakładach Automatyki POLNA S.A. jako Członek Zarządu – Dyrektor ds. Marketingu i Sprzedaży. Józef Michalik z firmą
NEWAG S.A. związany jest od sierpnia 2009 roku, zajmując dotychczas stanowisko Dyrektora Marketingu. Posiada
wykształcenie wyższe, jest absolwentem Wydziału Elektrotechniki, Automatyki i Elektroniki Akademii Górniczo-Hutniczej
w Krakowie, z tytułem magistra inżyniera elektroniki. Ukończył również Podyplomowe Studia Menadżerskie prowadzone
przez Wyższą Szkołę Biznesu w Nowym Sączu, gdzie uzyskał tytuł MBA (Zarządzanie Strategiczne).
Obszar zarządzania: Pion Marketingu, Dział Nadzoru Spawalniczego, Dział Serwisu, Badania i Rozwój.
Zarząd oraz Rada Nadzorcza dążą do poszerzania kompetencji i wiedzy w obszarze zrównoważonego rozwoju m.in. poprzez
udział w spotkaniach, warsztatach i szkoleniach. Organy zarządzające i nadzorujące mają stały dostęp do specjalistycznej
wiedzy poprzez współpracę z ekspertami zewnętrznymi oraz komórkę odpowiedzialną za sprawozdawczość zrównoważonego
rozwoju wyodrębnioną w Jednostce Dominującej.
Zarząd jest zapoznawany z zagadnieniami w zakresie zrównoważonego rozwoju, w tym regulacjami oraz wynikami analizy
podwójnej istotności. W 2024 roku Członkowie Zarządu poszczególnych spółek wchodzących w skład Grupy NEWAG
uczestniczyli w procesie badania istotności. Zarząd Jednostki Dominującej wziął udział w szkoleniu nt. zrównoważonego
rozwoju prowadzonym przez zewnętrznego eksperta.
Za realizację działań operacyjnych w obszarze zrównoważonego rozwoju odpowiada Dział Analizy Ryzyka i Sprawozdawczości
funkcjonujący w Jednostce Dominującej NEWAG S.A. Kierownik tego działu bezpośrednio raportuje do Zarządu.
Zrównoważony rozwój, obejmujący wszystkie obszary działalności Grupy NEWAG, wymaga zaangażowania szerokiego grona
pracowników. W proces ten aktywnie włączają się przedstawiciele kadry managerskiej oraz pracownicy różnych działów,
wspierając realizację zadań poprzez swoją wiedzę i kompetencje. Koordynacja współpracy z interesariuszami została
powierzona podległym jednostkom organizacyjnym, zgodnie z ich zakresem działania.
Organizacja kładzie nacisk na rozwój kompetencji w zakresie zrównoważonego rozwoju na najwyższych szczeblach
zarządzania poprzez dedykowane szkolenia oraz wsparcie zewnętrznych ekspertów. Wiedza ta jest również przekazywana
przez osoby odpowiedzialne za raportowanie danych o zrównoważonym rozwoju.
[GOV-2] INFORMACJE PRZEKAZYWANE ORGANOM ADMINISTRUJĄCYM, ZARZĄDZAJĄCYM I NADZORCZYM JEDNOSTKI
ORAZ PODEJMOWANE PRZEZ NIE KWESTIE ZWIĄZANE ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM
Informacje na temat kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem, dotyczące kluczowych wpływów, ryzyk i szans, są
przekazywane Zarządowi przez kierownika Działu Analizy Ryzyka i Sprawozdawczości podczas bieżących spotkań oraz
posiedzeń Zarządu.
Rada Nadzorcza jest informowana przez Zarząd o kluczowych aspektach działalności organizacji, wpływach, ryzykach
i szansach podczas regularnych posiedzeń zwykle raz na kwartał, w ramach przeglądu wyników finansowych i operacyjnych
organizacji. W przypadku nadzwyczajnych sytuacji, posiedzenia mogą odbywać się częściej, a informacje przekazywane są
w trybie pilnym. Rada Nadzorcza jest informowana o wynikach procesów należytej staranności w ramach corocznego
sprawozdania z systemu kontroli wewnętrznej. Regularność przekazywania tych informacji jest dostosowana do strategii
organizacji oraz bieżących potrzeb zarządu, ale odbywa się co najmniej raz na rok.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
68
W roku 2024 roku w GK NEWAG zajmowano się następującymi tematami:
▪ identyfikacja istotnych wpływów, ryzyk i szans w ramach przeprowadzonej oceny podwójnej istotności,
▪ zarządzanie istotnymi wpływami m.in. emisje gazów cieplarnianych, zarządzanie energią, BHP, szkolenia i rozwój
pracowników, ochrona sygnalistów, zgodnie z podziałem odpowiedzialności funkcjonującym w Grupie NEWAG,
▪ kalkulacja emisji gazów cieplarnianych w Zakresie 3,
▪ przeprowadzenie analizy ryzyk i szans klimatycznych, włączenie ryzyk klimatycznych do systemu zarządzania
ryzykiem,
▪ wymogi sprawozdawcze dot. sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju zgodnie z CSRD, udział w szkoleniach,
▪ współpraca z doradcą zewnętrznym, wdrożenie narzędzi do zbierania danych,
▪ prezentacja dot. Taksonomii UE i jej potencjalnych wpływów na działalność Grupy NEWAG, analiza zgodności
inwestycji z Taksonomią UE.
[GOV-3] UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W SYSTEMACH ZACHĘT
W okresie sprawozdawczym w Grupie NEWAG nie funkcjonował system zachęt powiązany wprost z kwestiami
zrównoważonego rozwoju, w tym kwestiami związanymi z klimatem.
W Jednostce Dominującej obowiązuje Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej przyjęta Uchwałą nr 15
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 25 sierpnia 2020 roku.
Zmienna część wynagrodzenia Zarządu jest powiązana z wynikami finansowymi Jednostki Dominującej. Wartość premii
rocznej wypłaconej członkom Zarządu w 2024 roku nie była wprost powiązana ze wskaźnikami zrównoważonego rozwoju.
[GOV-4] OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
Grupa NEWAG działa w oparciu o regulacje wewnętrzne, ustawodawstwo krajowe oraz międzynarodowe standardy
i wytyczne, w szczególności w oparciu o Powszechną Deklarację Praw Człowieka, Międzynarodową Kartę Praw Człowieka,
Wytyczne ONZ dla biznesu, Wytyczne OECD oraz Deklarację Międzynarodowej Organizacji Pracy. W poniższej tabeli
przedstawiono elementy procesu należytej staranności, które opisane są Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego
rozwoju Grupy NEWAG.
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu
dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii i
modelu biznesowym
SBM-1, S1-1, G1-1, GOV-2, SBM-3
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera
wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności
IRO-1, SBM-2, S1-2, S2-2, S4-2, G1-2
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
IRO-1, SBM-3
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
E1-3, E2-2, E5-2, S1-3, S1-4
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
E1-6, E2-4, E2-5, E5-4, E5-5, S1-14,
S1-17
[GOV-5] ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I KONTROLE WEWNĘTRZNE NAD SPRAWOZDAWCZOŚCIĄ W ZAKRESIE
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
W Jednostce Dominującej funkcjonuje System Zarządzania ryzykiem, który jest oparty o wytyczne normy ISO 31000:2012”
Zarządzanie Ryzykiem – zasady i wytyczne”, niepodlegający certyfikacji. Zarządzanie ryzykiem opiera się na regularnej analizie,
której celem jest identyfikacja zagrożeń. GK NEWAG nie ustaliła priorytetów, gdyż zajmuje się na bieżąco wszystkimi istotnymi
ryzykami.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
69
Poniżej przedstawiono schemat procesu zarządzania ryzykiem:
Rada Nadzorcza, za pośrednictwem Komitetu Audytu, sprawuje stały nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem oraz ocenia
adekwatność i skuteczność tego procesu w ramach zadań określonych w Statucie Jednostki Dominującej i Regulaminie Rady
Nadzorczej.
Audytor Wewnętrzny funkcjonujący w Jednostce Dominującej przeprowadza audyty wybranych procesów. Za system kontroli
wewnętrznej odpowiada Zarząd, a Komitet Audytu Rady Nadzorczej nadzoruje ten system.
Grupa NEWAG zidentyfikowała ryzyko regulacyjne jako niespełnienie wymagań związanych z nowymi i przyszłymi regulacjami
dot. zrównoważonego rozwoju (CSRD, Taksonomia, CSDDD) ze względu na ilość, tempo oraz niejasność wprowadzanych
przepisów prawnych w Unii Europejskiej.
Główne zidentyfikowane ryzyka w odniesieniu do procesu sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju to:
▪ brak standardów sektorowych, niejasność i błędna interpretacja przepisów,
▪ kompletność i jakość danych źródłowych wymaganych przez CSRD,
▪ dostępność danych dotyczących łańcucha wartości, ograniczony wgląd w rzeczywiste praktyki podmiotów
na wyższym lub niższym szczeblu łańcucha wartości.
Stosowane mechanizmy kontroli i inne metody wdrożone w celu ograniczenia zidentyfikowanych ryzyk:
▪ baza wiedzy na temat zrównoważonego rozwoju dostępna w wewnętrznej sieci Intranet,
▪ procedura sporządzania i publikacji raportów okresowych wdrożona w ramach procesu Wypełnianie obowiązków
informacyjnych na giełdę,
▪ dwustopniowa weryfikacja danych prowadzona przez właścicieli danych oraz Dział Analizy Ryzyka
i Sprawozdawczości działający w Jednostce Dominującej,
▪ szkolenia dla pracowników z zakresu ESG,
▪ korzystanie z narzędzi wspierających raportowanie danych,
▪ współpraca z doradcą zewnętrznym.
Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju jest zatwierdzane przez Zarząd oraz przedstawiane do akceptacji Radzie Nadzorczej.
[SBM-1] STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI
Grupa NEWAG utworzona przez NEWAG S.A. jest innowacyjną grupą z tradycjami sięgającymi roku 1876. NEWAG S.A. jest
wiodącym polskim producentem lokomotyw elektrycznych, elektrycznych zespołów trakcyjnych, spalinowych zespołów
trakcyjnych i dwunapędowych zespołów trakcyjnych. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu GK NEWAG oferuje swoim
klientom nowoczesne pojazdy pasażerskie, lokomotywy liniowe i manewrowe z usługami ich utrzymania i serwisu
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
70
gwarancyjnego. Rozwój oparty jest na jakości i bezpieczeństwie produkowanych pojazdów oraz na dążeniu do satysfakcji
Klienta. Celem Grupy NEWAG jest dostarczanie nowoczesnych, niezawodnych, bezpiecznych i najlepiej ocenianych na rynku
pojazdów szynowych, przyczyniających się do rozwoju zrównoważonego transportu kolejowego. To właśnie sektor kolejowy
ma odegrać istotną rolę w ograniczeniu emisji CO
2
i osiągnięciu zakładanej przez Komisję Europejską neutralności
klimatycznej. Oferowane przez Grupę NEWAG elektryczne zespoły trakcyjne serii Impuls oraz lokomotywy elektryczne Dragon
2 i Griffin, dzięki zastosowanym rozwiązaniom technicznym ograniczają zużycie energii elektrycznej.
Nadrzędnym celem działalności jest projektowanie, produkcja, naprawa, utrzymanie i modernizacja taboru szynowego
wychodząca naprzeciw rosnącym wymaganiom rynku. Działania operacyjne realizowane są w ramach utrzymywanego
i doskonalonego Systemu Zarządzania, zgodnego z wymaganiami aktualnych norm ISO 22163, ISO 9001, ISO 14001 oraz ISO
50001. Dodatkowo, przez wzgląd na zakres prowadzonej działalności funkcjonują, są utrzymywane i doskonalone System
Zarządzania Utrzymaniem (MMS) oraz System Zarządzania Bezpieczeństwem (SMS).
Szczegółowe informacje na temat Grupy NEWAG, w tym schemat GK NEWAG oraz opis segmentów działalności zostały
przedstawione w pkt 1.1. Opis organizacji Grupy Sprawozdania Zarządu z działalności NEWAG S.A. i Grupy Kapitałowej
NEWAG za rok 2024.
Strategicznym celem Grupy NEWAG jest ciągłe wzmacnianie pozycji na rynku produkcji taboru kolejowego w Polsce oraz
oferowanie jak największej wartości dodanej klientom i zwiększanie wartości Grupy NEWAG. Grupa NEWAG stale rozwija
portfolio o nowe typy pojazdów dostosowane do najnowszych europejskich wymagań i standardów. Zrealizowane w roku
2024 inicjatywy strategiczne zostały opisane w pkt 5.2. Strategia rozwoju Jednostki Dominującej i Grupy Kapitałowej
Sprawozdania Zarządu z działalności NEWAG S.A. i Grupy Kapitałowej NEWAG za rok 2024. Czynniki takie jak rozwój
przewozów aglomeracyjnych realizowanych przez spółki zależne jednostek samorządu terytorialnego w Polsce, ograniczona
podaż wykwalifikowanych pracowników, polityka klimatyczna Unii Europejskiej, notowania cen kluczowych surowców i
materiałów wykorzystywanych przez Spółkę bezpośrednio lub pośrednio w podzespołach i częściach tj. miedzi, stali, tworzyw
sztucznych, zrównoważony rozwój i ekologiczne formy transportu – rosnąca świadomość ekologiczna społeczeństwa i dążenie
do redukcji CO
2
, oraz trwałe relacje z dostawcami są istotne dla rozwoju Grupy.
Opis znaczących grup oferowanych produktów i usług został przedstawiony w pkt 4.1. Opis segmentów działalności
i podstawowych produktów Sprawozdania. Zarządu z działalności NEWAG S.A. i Grupy Kapitałowej NEWAG za rok 2024.
Opis znaczących obsługiwanych rynków oraz grup klientów został przedstawiony w pkt 4.2. Informacje o rynkach sprzedaży
i głównych odbiorcach Sprawozdania. Zarządu z działalności NEWAG S.A. i Grupy Kapitałowej NEWAG za rok 2024.
Struktura przychodów i kosztów generowanych przez segmenty operacyjne znajduje się w Nocie 31 Segmenty operacyjne
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy NEWAG za rok 2024.
W okresie sprawozdawczym Grupa NEWAG nie posiadała ustalonych celów związanych ze zrównoważonym rozwojem
w odniesieniu do znaczących grup produktów i usług, kategorii klientów, obszarów geograficznych i relacji
z zainteresowanymi stronami.
Grupa NEWAG prowadzi działalność na rynku polskim. Według stanu na dzień 31.12.2024 roku Grupa NEWAG zatrudnia 1763
pracowników.
Łańcuch wartości
Schemat łańcucha wartości powstał na początku procesu przeprowadzania badania istotności w GK NEWAG i obejmuje
najważniejsze produkty, materiały i usługi, które są niezbędne do prowadzenia działalności Grupy NEWAG, operacje własne,
klientów i użytkowników końcowych oraz koniec życia produktów Grupy NEWAG. Uwzględnia również kluczowych
interesariuszy oraz istotne kwestie zrównoważonego rozwoju, na które Grupa NEWAG wpływa poprzez swoją działalność.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
71
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
72
1. Operacje własne:
Grupa NEWAG prowadzi działalność w poniższych obszarach:
▪ produkcja taboru szynowego i systemów sterowania, usługi naprawy, modernizacji taboru szynowego:
▫ zarządzanie przetargiem,
▫ procesy konstrukcyjne,
▫ zakupy,
▫ przygotowanie produkcji,
▫ planowanie realizacji wyrobu,
▫ produkcja i modernizacja pojazdów,
▫ kontrola jakości,
▫ serwis,
▫ magazyn i gospodarka odpadami.
▪ działalność badawczo-rozwojowa,
▪ zarządzanie, know-how, marką i znakiem towarowym NEWAG,
▪ leasing i dzierżawa taboru kolejowego.
Działalność produkcyjna i usługowa Grupy NEWAG jest wspomagana przez funkcje wsparcia, w tym:
▫ Zarządzanie,
▫ HR,
▫ BHP,
▫ Finanse, księgowość, controlling,
▫ Zarządzanie ryzykiem,
▫ Obsługa prawna i relacje inwestorskie,
▫ IT,
▫ Kontrola i audyt wewnętrzny.
2. Wyższy szczebel łańcucha wartości:
Łańcuch wartości na wyższym szczeblu obejmuje przede wszystkim:
Poziom 1 – dostawcy systemów i usług:
▪ Dostawcy usług
▪ Bezpośredni dostawcy systemów, w tym:
▫ systemów pneumatycznych i hamulcowych,
▫ systemów klimatyzacji,
▫ systemów sterowania,
▫ układów napędowych,
▫ układów chłodzenia,
▫ systemów informacji pasażerskiej.
Poziom 2 -dostawcy komponentów i podzespołów:
▪ Komponenty i podzespoły:
▫ podzespoły pneumatyczne i układu hamulcowego,
▫ podzespoły elektryczne i elektroniczne,
▫ wyłożenia wnętrz,
▫ elementy złączne,
▫ blachy, pręty i kątowniki,
▫ narzędzia i elektronarzędzia,
▫ odlewy i odkuwki,
▫ materiały chemiczne, farby i kleje,
▫ tkaniny,
▫ laminaty.
Poziom 3 – dostawcy surowców:
▪ Surowce:
▫ stal,
▫ aluminium,
▫ miedź,
▫ metale szlachetne i stopy metali,
▫ tworzywa sztuczne,
▫ szkło,
▫ gazy techniczne, w tym: tlen, azot, argon i dwutlenek węgla),
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
73
▫ substancje ropopochodne,
▫ energia (gaz, prąd, paliwo).
▪ transport i logistyka - dla całego łańcucha wartości na wyższym szczeblu (wyższy szczebel łańcucha wartości).
3. Niższy szczebel łańcucha wartości:
Łańcuch wartości na niższym szczeblu obejmuje przede wszystkim:
Wśród klientów i użytkowników końcowych:
▪ Klienci zamówień publicznych:
▫ spółki Skarbu Państwa
▫ samorządy wojewódzkie
▫ wojewódzkie kolejowe spółki przewozowe
▪ Klienci zamówień prywatnych:
▫ przewoźnicy prywatni
▪ Wśród użytkowników końcowych:
▫ pasażerowie
▫ obsługa pojazdów- personel
▫ obsługa serwisowa pojazdów
▪ Transport
W kwestii końca życia produktów Grupa NEWAG wyróżnia przedłużenie cyklu życia produktów oraz odpady wynikające z
końca życia produktu.
▪ Przedłużenie cyklu życia
▫ cały pojazd produkcji NEWAG S.A., który wraca z powrotem do organizacji, zostaje naprawiony i oddany
do dalszej eksploatacji,
▫ podzespoły produkcji NEWAG S.A., które wracają z powrotem do organizacji do ponownego
wykorzystania.
▪ Odpady- koniec życia produktu
▫ odpady nadające się do recyklingu/odzysku,
▫ pozostałe odpady, których recykling bądź odzysk nie jest możliwy.
Powyższy model łańcucha wartości pozwolił na zrozumienie zależności pomiędzy Grupą NEWAG, a pozostałymi
interesariuszami i był wykorzystany przy opracowaniu analizy podwójnej istotności, procesie kalkulacji emisji gazów
cieplarnianych w zakresie 3 oraz analizy odporności modelu biznesowego Grupy NEWAG na zmianę klimatu.
[SBM-2] INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON
W celu opracowania niniejszego Sprawozdania Grupa NEWAG zidentyfikowała 7 grup kluczowych interesariuszy. Zebrane
informacje i opinie dotyczące kwestii zrównoważonego rozwoju stanowiły podstawę do oceny w analizie badania istotności.
Sposoby, cel oraz wyniki zaangażowania Grupy NEWAG z kluczowymi interesariuszami są przedstawione w poniższej tabeli.
Grupa
interesariuszy
Sposoby zaangażowania i jak są organizowane
Cel zaangażowania i jak Grupa NEWAG uwzględnia wyniki
zaangażowania
Klienci i
użytkownicy
końcowi
▪ bezpośredni kontakt
▪ badanie satysfakcji klienta
▪ media społecznościowe
▪ strona internetowa
▪ wydarzenia branżowe
▪ mechanizm zgłaszania naruszeń
▪ wysoka jakość produktów i usług
▪ dostosowywanie produktów do wymagań klienta i potrzeb
użytkowników
▪ ograniczenia wpływu wyrobu na środowisko
▪ zadowolenie klientów i pasażerów
▪ zapewnienie komfortu i bezpieczeństwa użytkowników
końcowych
Wynikiem takiej współpracy jest poznanie wymagań klientów,
zwiększone zaufanie klientów, budowanie trwałych relacji biznesowych
oraz wspieranie klientów w przejściu na niskoemisyjne środki
transportu.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
74
Pracownicy
▪ komunikacja wewnętrzna
▪ Intranet wewnętrzny
▪ szkolenia
▪ tablice informacyjne
▪ mechanizm zgłaszania naruszeń
▪ konsultacje z przedstawicielami
związków zawodowych
▪ indywidualne rozmowy
przeprowadzane podczas okresowych
ocen pracowniczych
▪ KAIZEN (propozycje doskonaleń)
▪ Komisja BHP
▪ zapewnienie odpowiednich, stabilnych warunków pracy
i płacy
▪ zapewnienie bezpieczeństwa
▪ zapewnienie rozwoju
▪ zapewnienie komunikacji i transparentności
▪ zaangażowanie oraz utożsamianie się pracowników z firmą
Wynikiem takiej współpracy jest wzmacnianie komunikacji
wewnętrznej i budowanie trwałych relacji z pracownikami, zwiększenie
motywacji, zmniejszenie rotacji oraz poprawa warunków pracy.
Podwykonawcy
▪ kontakt bezpośredni w ramach
współpracy
▪ umowy
▪ mechanizm zgłaszania naruszeń
▪ nawiązanie współpracy, ustalenie warunków handlowych,
terminów realizacji i terminów płatności
▪ zapewnienie uczciwych zasad współpracy
▪ spełnienie norm jakościowych wykonywanych usług
Wynikiem zaangażowania jest budowanie długoterminowych relacji
z podwykonawcami, opartej na transparentnej współpracy.
Dostawcy
▪ umowy
▪ kontakt bezpośredni w ramach
współpracy
▪ Przewodnik dostawcy
▪ Ogólne warunki zakupu
▪ Strategia Zakupowa
▪ Karta Poszanowania Praw Człowieka
▪ audyty
▪ ankietowanie dostawców
▪ kwalifikacja i oceny dostawców
▪ wydarzenia branżowe
▪ mechanizm zgłaszania naruszeń
▪ nawiązanie współpracy, ustalenie warunków handlowych,
terminów realizacji i terminów płatności
▪ spełnienie zgodności z normami prawa oraz etycznymi przez
dostawców
▪ spełnienie norm jakościowych produktów, surowców,
komponentów, materiałów czy usług
▪ ograniczanie negatywnego wpływu wyrobu na środowisko
Wynikiem zaangażowania jest budowanie długoterminowych relacji,
które będą przejawiać się poprzez stabilność łańcucha dostaw oraz
lepszą jakość produktów i usług.
Organy
prawodawcze i
administracja
publiczna
▪ raporty bieżące i okresowe
▪ kontakt doraźny uzależniony od potrzeb
▪ spełnienie zgodności z regulacjami prawnymi
▪ raportowanie zgodne z wymogami prawa
Wynikiem współpracy jest: zapewnienie, że wszystkie spółki Grupy
NEWAG spełniają wymagania prawne.
Inwestorzy i
potencjalni
inwestorzy
▪ bezpośrednie spotkania
▪ relacje inwestorskie
▪ raporty bieżące i okresowe
▪ strona internetowa
▪ Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy
▪ rzetelne i transparentne raportowanie wyników Grupy
NEWAG
▪ komunikowanie o podejmowanych działaniach na rzecz
rozwoju Grupy NEWAG
Wynikiem tego zaangażowania jest zwiększenie zaufania inwestorów,
stabilność GK NEWAG oraz wzrost wartości firmy.
Instytucje
finansowe
▪ raporty bieżące i okresowe
▪ bezpośrednie spotkania
▪ kontakt telefoniczny i e-mailowy
▪ strona internetowa
▪ monitoring cykliczny
▪ rzetelne i transparentne raportowanie wyników Grupy
NEWAG
▪ spełnienie zgodności z regulacjami prawnymi
Wynikiem tego zaangażowania jest zapewnienie finansowania oraz
uzyskanie informacji dotyczącej oczekiwań rynku finansowego.
Przedstawiciele większości ww. grup interesariuszy byli zaangażowani w proces badania istotności poprzez ankiety oraz
wywiady pogłębiające, a ich opinie były uwzględnione w określaniu istotnych wpływów, ryzyk i szans.
Organy zarządzające i nadzorujące są cyklicznie informowane o opiniach i interesach zainteresowanych stron, na które
jednostka wywiera wpływ, odnoszących się do wpływów jednostki związanych ze zrównoważonym rozwojem. Wyniki procesu
badania podwójnej istotności z uwzględnieniem opinii i interesów zainteresowanych stron, na które Spółka wywiera wpływ
zostały zaprezentowane Zarządowi oraz Radzie Nadzorczej.
ESRS S1 SBM-2
Grupie NEWAG przeprowadzane są regularne rozmowy ze swoimi pracownikami, zgodnie z procedurą Komunikacji
Wewnętrznej, które pozwalają na poznanie opinii pracowników. Szczegółowy opis współpracy z własnymi zasobami
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
75
pracowniczymi opisany jest w ESRS S1-2. W procesie badania istotności wzięli udział pracownicy reprezentujący kluczowe
obszary działalności Grupy NEWAG.
ESRS S2 SBM-2
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości brały udział w badaniu istotności w postaci przedstawicieli dostawców
i podwykonawców, którzy wypełnili kwestionariusze i brali udział ustrukturyzowanym wywiadzie.
ESRS S4 SBM-2
Grupa NEWAG ma niewielki wpływ na większość zagadnień związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi ze
względu na charakter działalności. Grupa NEWAG nie prowadzi działalności na rynku konsumenckim sprzedaż produktów
odbywa się bezpośrednio do klientów, którzy udostępniają je użytkownikom końcowym.
W procesie badania istotności były brane pod uwagę opinie przedstawicieli klientów, którzy wypełnili kwestionariusze i brali
udział w ustrukturyzowanym wywiadzie.
[SBM-3] ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
Na podstawie przeprowadzonej analizy podwójnej istotności, która uwzględnia interesy oraz opinie interesariuszy, oceniono
wpływ GK NEWAG na zrównoważony rozwój, uwzględniając aspekty środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego. Analiza
podwójnej istotności pozwoliła określić:
▪ rodzaj wpływu; pozytywny lub negatywny,
▪ ryzyka i szanse,
▪ perspektywę czasową; krótkoterminową, średnioterminową lub długoterminową,
▪ element łańcucha wartości; operacje własne, wyższy szczebel łańcucha wartości, niższy szczebel łańcucha wartości,
▪ czy wpływ wynika z modelu biznesowego czy strategii biznesowej.
Poniższa tabela przedstawia istotne tematy dla Grupy NEWAG, mające związek z jej strategią oraz modelem biznesowym.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
76
ESRS
Zagadnienie ESG
Nazwa wpływu/
ryzyka/ szansy
Wpływ Ryzyko
Szansa
Perspektywa
czasowa
Element łańcucha
wartości
Opis wpływu/ ryzyka/ szansy
E1 Zmiana klimatu
Łagodzenie zmiany
klimatu
Energia (zużycie energii,
zapotrzebowanie na
energię)
Produkcja
niskoemisyjnego taboru
kolejowego
wpływ
pozytywny
rzeczywisty
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
Transport zbiorowy, w tym kolejowy, ma istotny wpływ na
ograniczanie emisji gazów cieplarnianych w transporcie. Grupa
NEWAG wspiera dekarbonizację transportu poprzez produkcję
niskoemisyjnych pojazdów, w tym lokomotyw elektrycznych,
elektrycznych i hybrydowych zespołów trakcyjnych
oraz modernizację lokomotyw spalinowych. Elektryfikacja
i modernizacja taboru wpływają na ograniczenie emisji CO
2
w transporcie publicznym. Wpływ wynika z modelu biznesowego
oraz strategii biznesowej.
Emisja gazów
cieplarnianych
związanych z
działalnością Grupy
NEWAG
wpływ
negatywny
rzeczywisty
krótka/ średnia
perspektywa
czasowa
wyższy szczebel
łańcucha
wartości/
operacje własne/
niższy szczebel
łańcucha wartości
Działalność Grupy NEWAG oraz działania w łańcuchu wartości
prowadzą do bezpośrednich (emisje z procesów produkcyjnych,
zużycie energii elektrycznej i cieplnej, zużycie paliw - Zakres 1 i 2)
i pośrednich emisji gazów cieplarnianych (łańcuch dostaw,
transport, użytkowanie pojazdów - Zakres 3) negatywnie
oddziałujących na środowisko. Wpływ wynika z modelu
biznesowego.
Wzrost kosztów
surowców
ryzyko przejścia
rynkowe
średnia
perspektywa
czasowa
wyższy szczebel
łańcucha wartości
Zaostrzenie polityk klimatycznych i wdrażanie nowych regulacji
dotyczących ograniczania emisji może wpłynąć na Grupę NEWAG
poprzez wzrost kosztów zakupu stali i elementów metalowych oraz
kosztów transportu surowców.
Niespełnienie wymagań
związanych z nowymi
i przyszłymi regulacjami
dot. zrównoważonego
rozwoju
ryzyko przejścia
prawne
średnia
perspektywa
czasowa
operacje własne
Niespełnienie wymagań związanych z nowymi i przyszłymi
regulacjami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju z uwagi na
ilość, tempo wprowadzania zmian w przepisach prawnych w Unii
Europejskiej i Polsce oraz ich niską jakość legislacyjną, mogą
prowadzić do utraty reputacji, kar finansowych oraz ograniczonego
dostępu do możliwości inwestycyjnych.
Ograniczenie dostępu
do finansowania
w przypadku
niespełnienia
oczekiwań instytucji
finansowych w zakresie
przeciwdziałania
zmianom klimatycznym
ryzyko przejścia
prawne
średnia/ długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
Niespełnienie oczekiwań banków, funduszy inwestycyjnych oraz
ubezpieczycieli w zakresie przeciwdziałania zmianom klimatu, może
wpłynąć negatywnie na ocenę zdolności firmy do realizacji
"zrównoważonych” inwestycji. W konsekwencji, Grupa NEWAG
może napotkać trudności w pozyskaniu nowego finansowania,
a w przypadku już zawartych umów finansowych może być
zmuszona do ustanowienia dodatkowych zabezpieczeń lub
renegocjacji warunków finansowania. Dodatkowo, niespełnienie
oczekiwań klimatycznych może prowadzić do obniżenia ratingów
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
77
firmy, co z kolei może zwiększyć koszty finansowania i wpłynąć na
jej konkurencyjność na rynku kapitałowym.
Ryzyko wzrostu
kosztów energii
wynikające z polityki
energetycznej UE
ryzyko przejścia
prawne
średnia
perspektywa
czasowa
operacje własne
Działalność produkcyjna NEWAG jest uzależniona od cen energii
elektrycznej, które w wyniku polityki klimatycznej UE gwałtownie
rosną. Problemem jest także brak dostępu do zielonej energii
w konkurencyjnych cenach, co ogranicza możliwości spełnienia
wymagań dotyczących neutralności klimatycznej. Ryzyko jest
kontrolowane poprzez przestrzeganie wymagań normy ISO 50001.
Ryzyko nieudanych lub
zbyt kosztownych
inwestycji w nowe
technologie
ryzyko przejścia
technologiczne
średnia/ długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
Ryzyko nieudanych lub zbyt kosztownych inwestycji w nowe
technologie odnosi się do możliwości, że wdrażane innowacje nie
przyniosą oczekiwanych rezultatów biznesowych lub ich koszty
przewyższą zakładane korzyści.
Zwiększenie udziału
energii ze źródeł
odnawialnych
szansa
średnia/ długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
Inwestycje w własne źródła energii odnawialnej, takie jak instalacje
paneli fotowoltaicznych, mogą pozwolić Grupie NEWAG na
obniżenie kosztów energii elektrycznej oraz uniezależnienie się od
wahań cen na rynku energii. Długoterminowo może to prowadzić
do zwiększenia rentowności operacyjnej oraz pozytywnego
wizerunkufirmy jako przedsiębiorstwa zaangażowanego w zrówno
ważony rozwój.
Wzrost popytu na
produkty oferowane
przez NEWAG
szansa
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
operacje własne/
niższy szczebel
łańcucha wartości
Szansą dla Grupy NEWAG jest wzrost zapotrzebowania na produkty
GK NEWAG poprzez zwiększony nacisk na podróżowanie
komunikacją zbiorową oraz większą świadomość populacji
odnośnie problemu zanieczyszczeń powodowanych transportem
samochodowym.
Grupa NEWAG oferując pojazdy niskoemisyjne może przyciągnąć
nowych klientów, zwiększając sprzedaż i udział w rynku.
Dodatkowo, może uzyskać lepsze warunki współpracy
z instytucjami finansowymi i korzyści w postaci ulg podatkowych lub
dotacji. Taki rozwój może przyczynić się do wzmocnienia pozycji na
rynku oraz wzmocnienia zaufania obecnych klientów, co
w dłuższym okresie prowadzi do zwiększenia rentowności.
Zmniejszenie kosztów
operacyjnych w długim
okresie poprzez
zwiększenie
efektywności
energetycznej
szansa
średnia/ długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
Szansa polegająca na zmniejszeniu kosztów operacyjnych w długim
okresie poprzez zwiększenie efektywności energetycznej odnosi się
do możliwości obniżenia wydatków związanych z zużyciem energii
dzięki optymalizacji procesów, modernizacji infrastruktury
i wdrażaniu nowoczesnych i innowacyjnych rozwiązań
technologicznych.
E2 Zanieczyszczenie
Zanieczyszczenie
powietrza
Emisje zanieczyszczeń
do powietrza
wpływ
negatywny
potencjalny
krótka/ średnia
perspektywa
czasowa
operacje własne
Działalność Grupy NEWAG związana jest z emisją zanieczyszczeń do
powietrza. Substancje emitowane w ramach prowadzonej
działalności to: pyły, dwutlenek azotu, dwutlenek siarki, tlenek
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
78
węgla, LZO. Grupa NEWAG funkcjonuje w ramach przyznanych
decyzji środowiskowych. Emisje nie przekraczają wartości
określonych w pozwoleniach i są na bieżąco monitorowane zgodnie
z wymogami prawa, jednakże możliwe jest wystąpienie wpływu
w wyniku awarii, który może doprowadzić do ponadnormatywnych
emisji. Wpływ wynika z modelu biznesowego.
Substancje potencjalnie
niebezpieczne
Wykorzystywanie
substancji potencjalnie
niebezpiecznych
i wzbudzających
szczególnie duże obawy
wpływ
negatywny
rzeczywisty
krótka/ średnia
perspektywa
czasowa
operacje własne
Działalność Grupy NEWAG wymaga wykorzystywania substancji
potencjalnie niebezpiecznych lub wzbudzających szczególnie duże
obawy w procesach produkcyjnych, głównie w procesach klejenia
i lakierowania, oraz wykorzystanie ich jak substancje pomocnicze
w pozostałych procesach. Wpływ wynika z modelu biznesowego.
Substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy
E5 Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zasoby wprowadzane, w
tym wykorzystanie
zasobów
Wykorzystywanie
surowców pierwotnych
wpływ
negatywny
rzeczywisty
krótka/ średnia
perspektywa
czasowa
wyższy szczebel
łańcucha
wartości/
operacje własne
Produkcja taboru kolejowego opiera się na intensywnym
wykorzystaniu surowców pierwotnych, takich jak stal, aluminium,
miedź i tworzywa sztuczne, co prowadzi do intensywnego
eksploatowania zasobów naturalnych. Wpływ wynika z modelu
biznesowego.
Zasoby odprowadzane
związane z produktami i
usługami
Zapewnienie długiego
cyklu życia produktów
oraz projektowanie
pojazdów z
uwzględnieniem zasad
recyklingu
wpływ
pozytywny
rzeczywisty
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
operacje własne/
niższy szczebel
łańcucha wartości
Grupa NEWAG dokłada wszelkich starań, aby jej produkty były
trwałe i zapewniały długi czas wykorzystania. Podczas procesu
projektowania NEWAG bierze pod uwagę cały cykl życia swoich
produktów, od pozyskiwania surowców, przez produkcję
i użytkowanie, do końca życia produktu.
Produkty Grupy NEWAG mają modułowe konstrukcje, co pozwala
na łatwy demontaż poszczególnych elementów i wymianę.
Posiadają również systemy diagnostyki pokładowej kontrolujące
stan pracy poszczególnych urządzeń.
Wysoka jakość i długi cykl życia pojazdów (30-40 lat) zwiększa
wartość dla użytkowników oraz zmniejsza ślad środowiskowy
w całym cyklu życia. Wpływ wynika z modelu biznesowego oraz
strategii biznesowej.
Odpady
Wytwarzanie odpadów
w ramach własnych
operacji
wpływ
negatywny
rzeczywisty
krótka/ średnia
perspektywa
czasowa
operacje własne
Grupa NEWAG w ramach swojej działalność wytwarza odpady
produkcyjne i komunalne. Głównymi grupami odpadów, które są
generowane to: odpady metalowe, odpady farb i lakierów, odpady
spawalnicze, odpady tworzyw sztucznych, odpady szkła, odpady
drewniane, odpady komunalne. Wpływ wynika z modelu
biznesowego.
S1 Własne zasoby
pracownicze
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Zapewnienie stabilności
zatrudnienia
wpływ
pozytywny
rzeczywisty
krótka/ średnia/
długa
operacje własne
Grupa NEWAG jako pracodawca zapewnia swoim pracownikom
stabilne warunki zatrudnienia (zatrudnienie w oparciu o umowę
o pracę, a umowy cywilnoprawne oraz inne formy
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
79
Adekwatne
wynagrodzenia
perspektywa
czasowa
samozatrudnienia należą do nielicznych wariantów współpracy)
oraz adekwatne wynagrodzenie do wykonywanej pracy, co sprzyja
budowaniu długotrwałej relacji z pracownikami. Wpływ wynika z
strategii biznesowej.
Czas pracy
Praca w porze nocnej
wpływ
negatywny
rzeczywisty
krótka/ średnia
perspektywa
czasowa
operacje własne
W Grupie NEWAG ze względu na charakter działalności
produkcyjnej i konieczność zapewnienia ciągłości produkcji celem
realizacji kontraktów w określonych terminach, stosowany jest
system pracy zmianowej, obejmujący również pracę w porze
nocnej. Nocne zmiany negatywnie wpływają na czas pracy i mogą
skutkować u pracowników dodatkowym zmęczeniem, trudnością
z dostosowaniem się do rytmu dnia, zwiększonym ryzykiem
wypadków przy pracy. Wpływ wynika z modelu biznesowego.
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Zapewnienie
bezpiecznego
środowiska pracy
wpływ
pozytywny
rzeczywisty
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
Grupa NEWAG zapewnia bezpieczne warunki pracy, co wpływa
korzystnie na zdrowie i samopoczucie pracowników. Grupa NEWAG
tworzy bezpieczne środowisko pracy poprzez funkcjonujący system
BHP, regularne szkolenia i audyty, bieżące monitorowanie ryzyk,
dostosowanie stanowisk pracy zgodnie z zasadami ergonomii. GK
NEWAG inwestuje w infrastrukturę techniczną, środki ochrony
indywidualnej oraz systemy prewencji wypadków. Kluczowym
elementem jest także dialog z pracownikami i współpraca ze stroną
społeczną, co pozwala skutecznie reagować na potrzeby załogi oraz
stale podnosić standardy bezpieczeństwa. Wpływ wynika z modelu
biznesowego.
Występowanie pracy
w warunkach
szkodliwych
wpływ
negatywny
rzeczywisty
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
Ze względu na charakter działalności, część pracowników
produkcyjnych jest narażona na warunki szkodliwe dla zdrowia
takie jak narażenie na substancje chemiczne, narażenie na hałas
i wibracje, występowanie chorób zawodowych. Czynniki te
wpływają negatywnie na bezpieczeństwo i higienę pracy. Wpływ
wynika z modelu biznesowego.
Szkolenia i rozwój
pracowników
Szkolenie i rozwój
pracowników
wpływ
pozytywny
rzeczywisty
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
Grupa NEWAG wspiera rozwój kompetencji pracowników poprzez:
możliwości awansu wewnętrznego, rozpoznanie potrzeb
szkoleniowych pracowników, programy rozwoju kompetencji,
szkolenia dla pracowników wewnętrzne oraz zewnętrzne,
okresowe oceny pracowników, plan szkoleń, dofinansowania do
studiów.
Inwestycje w rozwój pracowników wzmacniają potencjał Grupy
NEWAG oraz sprzyjają budowaniu stabilnych i kompetentnych
zespołów tworząc wartość dodaną dla GK NEWAG. Wpływ wynika
z modelu biznesowego oraz strategii biznesowej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
80
Niedobór
wykwalifikowanych
pracowników
ryzyko
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
W związku z rosnącym zapotrzebowaniem na kompetencje
techniczne, ograniczoną dostępnością specjalistów na lokalnym
rynku pracy, odejścia doświadczonych pracowników, GK NEWAG
jest narażona na ryzyko niedoboru wykwalifikowanej kadry,
szczególnie w obszarze produkcji, inżynierii, mechatroniki, co może
powodować opóźnienia w realizacji kontraktów, wzrost kosztów
szkoleń i rekrutacji, utrudnienia w transferze wiedzy. Ryzyko
obejmuje zarządzanie zasobami ludzkimi, w tym proces rekrutacji,
szkoleń i rozwoju umiejętności.
S2 Osoby wykonujące
pracę w łańcuchu
wartości
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Wpływ na pracowników
w łańcuchu wartości
przez zapewnienie
poszanowania praw
człowieka w ramach
podpisywanych umów
o współpracy
wpływ
pozytywny
rzeczywisty
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
wyższy szczebel
łańcucha
wartości/ niższy
szczebel łańcucha
wartości
Działalność Grupy NEWAG jest mocno oparta o współpracę
z dostawcami i podwykonawcami.
GK NEWAG wywiera pozytywny wpływ na warunki zatrudnienia
oraz bezpieczeństwo pracowników w łańcuchu wartości. Grupa
NEWAG oczekuje od swoich kontrahentów poszanowania praw
pracowniczych, w tym zapewnienia stabilnych warunków
zatrudnienia zgodnych z przepisami prawa pracy oraz
przestrzegania zasad BHP. Stosowanie tych wytycznych dla
dostawców przyczynia się do poprawy warunków pracy, a tym
samym wzrostu bezpieczeństwa zatrudnienia u podwykonawców
i dostawców, ograniczenia ryzyk wypadkowości i chorób
zawodowych dzięki egzekwowaniu standardów BHP. GK NEWAG
dąży do zapewnienia, że jej dostawcy i podwykonawcy
przestrzegają wysokich standardów jakości i bezpieczeństwa.
Wpływ wynika z modelu biznesowego.
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
S4 Konsumenci i
użytkownicy końcowi
Bezpieczeństwo osobiste
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
Zapewnienie
bezpieczeństwa
produkowanych
pojazdów
wpływ
pozytywny
rzeczywisty
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
operacje własne/
niższy szczebel
łańcucha wartości
Nadrzędnym celem Grupy NEWAG jest zapewnienie
bezpieczeństwa wszystkich użytkowników swoich pojazdów, w tym
maszynistów, serwisantów oraz pasażerów. Działania
podejmowane przez Grupę NEWAG obejmują kompleksową
dbałość o jakość konstrukcji, implementację nowoczesnych
technologii i systemów bezpieczeństwa, a także stałe
dostosowywanie produkcji do międzynarodowych norm, w tym
standardów ISO dotyczących bezpieczeństwa. Pojazdy
produkowane przez Grupę NEWAG są wyposażone w
zaawansowane systemy bezpieczeństwa, takie jak nowoczesne
systemy hamulcowe i monitoring stanu technicznego pojazdu,
które mają na celu minimalizację ryzyka zaistnienia wypadków. W
ramach dbałości o jakość, Grupa NEWAG w sposób ciągły
przeprowadza analizy RAMS (Reliability, Availability,
Maintainability, Safety), które stanowią istotny wkład w proces
projektowania, produkcji i użytkowania pojazdów. Wpływ wynika
z modelu biznesowego i strategii biznesowej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
81
Ryzyko roszczeń
związanych z wadami
oferowanych
produktów
ryzyko
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
Oferowane przez Grupę NEWAG produkty mogą być przedmiotem
roszczeń z tytułu ich wadliwości, w tym roszczeń o prace naprawcze
w związku z wadami takich produktów, w szczególności w ramach
gwarancji lub rękojmi. Wystąpienie nieprawidłowości może
wywrzeć wpływ na bezpieczeństwo użytkowników końcowych.
Pojazdy kolejowe, które Grupa NEWAG produkuje, modernizuje lub
naprawia są bardzo zaawansowane technicznie i mają bardzo
złożoną konstrukcję. Może to być przyczyną powstania
ewentualnych błędów technologicznych i konstrukcyjnych.
Przedmiotowe ryzyko dotyczy szczególnie innowacyjnych
rozwiązań, które stosowane są w nowych typach pojazdów
kolejowych produkowanych przez Grupę NEWAG. Przekazanie do
sprzedaży produktów wadliwych może zmusić GK NEWAG do
poniesienia znaczących kosztów związanych z obsługą reklamacji
oraz może mieć wpływ na utratę zaufania do Grupy NEWAG jako
partnera handlowego. Wskazane okoliczności mogą mieć istotny
negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową lub wyniki GK
NEWAG.
G1 Postępowanie
w biznesie
Kultura korporacyjna
Kształtowanie kultury
korporacyjnej
Wpływ
pozytywny
rzeczywisty
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
Grupa NEWAG ma bezpośredni wpływ na własna kulturę
korporacyjną, którą kształtuje poprzez wdrażanie procedur
i polityk, promowanie wartości GK NEWAG oraz transparentne
zarządzanie. Wpływ wynika z strategii biznesowej.
Ryzyko prowadzenia
postępowań przez
organy publiczne
ryzyko
krótka/średnia
/długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
W związku z uregulowaniami prawnymi związanymi z działalnością
Jednostki Dominującej, wobec spółek z Grupy NEWAG mogą być
prowadzone różnego rodzaju postępowania przez organy
państwowe, w tym administracyjne, wyjaśniające oraz kontrolne, w
tym z zakresu podatkowego. Prowadzenie tego rodzaju
postępowań może wymagać znacznego zaangażowania
kontrolowanych spółek z Grupy NEWAG, a ponadto kontrola może
zakończyć się wydaniem decyzji powodujących negatywne skutki
finansowe dla spółek z Grupy NEWAG. Nawet w razie bezprawności
takich decyzji, gdzie wedle najlepszej wiedzy Zarządu Jednostka
Dominująca i spółki z GK NEWAG prowadzą działalność zgodnie
z przepisami prawa, ich uchylenie wymagać może wyczerpania
długotrwałej procedury odwoławczej.
Ryzyko negatywnego
wpływu
nieprawdziwych lub
wprowadzających
w błąd informacji
ryzyko
krótka/średnia
/długa
perspektywa
czasowa
operacje własne
W związku z rozpowszechnianiem w domenie publicznej
nieprawdziwych lub wprowadzających w błąd informacji
dotyczących rzekomo celowego wywoływania przez Jednostkę
Dominującą awarii pojazdów Impuls lub wprowadzania ograniczeń
w utrzymaniu pojazdów przez firmy trzecie poprzez rzekome
zmiany w oprogramowaniu Jednostka Dominująca zidentyfikowała
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
82
ryzyko negatywnego wpływu rozpowszechniania tego rodzaju
nieprawdziwych informacji na działalność Jednostki Dominującej
lub innych podmiotów z GK NEWAG.
.
Ochrona sygnalistów
Wdrożenie systemu
zgłaszania naruszeń
Wpływ
pozytywny
rzeczywisty
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
wyższy szczebel
łańcucha
wartości, operacje
własne, niższy
szczebel łańcucha
wartości
Wdrożenie systemu zapewniającego bezpieczeństwo sygnalistów,
co zwiększa zaufanie klientów, pracowników, dostawców
i pozostałych interesariuszy. Wpływ wynika z strategii biznesowej.
Zarządzanie stosunkami
z dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Budowanie trwałych i
transparentnych relacji
ze wszystkimi
dostawcami
Wpływ
pozytywny
rzeczywisty
krótka/ średnia/
długa
perspektywa
czasowa
wyższy szczebel
łańcucha
wartości, operacje
własne
Działalność Grupy NEWAG jest mocno oparta na usługach oraz
produktach dostawców i podwykonawców. Grupa NEWAG buduje
trwałe i transparentne relacje z dostawcami poprzez: terminową
realizację płatności, wdrożoną i komunikowaną politykę
fakturowania, procedury wyboru dostawców, kryteria kwalifikacji
dostawców, standardy jakościowe, planowanie przepływów
i monitoring należności. GK NEWAG wybiera dostawców, którzy
spełniają wymogi techniczne i ekonomiczne (jakości, kosztów,
terminowości, bezpieczeństwa i wiarygodności). Wpływ wynika
z strategii biznesowej.
Korupcja i łapownictwo
(Zapobieganie i
wykrywanie korupcji oraz
szkolenie)
Przestrzeganie zasad
antykorupcyjnych
i etycznych
Wpływ
pozytywny
rzeczywisty
krótka/ średnia
perspektywa
czasowa
wyższy szczebel
łańcucha
wartości, operacje
własne, niższy
szczebel łańcucha
wartości
Grupa NEWAG prowadzi działania dotyczące przeciwdziałania
korupcji i przekupstwu, poprzez wdrożone polityki procedury m.in.
Kodeks Etyki Zakupów, który uwzględnia przejrzystość procesu
zakupowego oraz system zgłaszania incydentów. Wpływ wynika
z strategii biznesowej.
83
W okresie sprawozdawczym Grupa NEWAG nie odnotowała żadnych bieżących skutków istotnych ryzyk i szans związanych ze
zrównoważonym rozwojem.
Grupa NEWAG skorzystała w niniejszym Sprawozdaniu z możliwości pominięcia ujawnienia przewidywanych skutków finansowych
istotnych ryzyk dla sytuacji finansowej i przepływów pieniężnych wraz z szacunkiem monetarnym w związku z przysługującym
prawem do pominięcia powyższych informacji przez trzy pierwsze lata publikacji Sprawozdania zgodnie z dodatkiem C do ESRS 1.
Grupa NEWAG przeprowadziła analizę odporności strategii oraz modelu biznesowego w odniesieniu do zidentyfikowanych
wpływów i ryzyk. Proces ten uwzględniał wyniki oceny ryzyk i szans, historyczne dane finansowe oraz niefinansowe wskaźniki,
ocenę zdolności Grupy NEWAG do przeciwdziałania negatywnym skutkom w trzech horyzontach czasowych. Wnioski z analizy
wskazują, że strategia i model biznesowy Grupy NEWAG wykazują się odpornością na kluczowe zidentyfikowane ryzyka i wpływy.
W celu utrzymania odporności strategii i modelu biznesowego w perspektywie długoterminowej, Grupa NEWAG monitoruje
ryzyka i szanse oraz wdraża środki mitygujące ich negatywne skutki oraz wspierające wykorzystanie potencjalnych szans.
W odniesieniu do ESRS E1 Zmiana klimatu analiza odporności została przeprowadzona z wykorzystaniem scenariuszy
klimatycznych, co szczegółowo opisano w IRO-1 ESRS E1 Zmiana klimatu.
W odniesieniu do ESRS E2 Zanieczyszczenie w wyniku przeprowadzonej analizy odporności model biznesowy Grupy NEWAG
oceniono jako odporny na zidentyfikowane wpływy dzięki prowadzonym działaniom takim jak: bieżący monitoring emisji do
powietrza (monitoring własny oraz pomiary kontrolne WIOŚ w ostatnich latach nie wykazują występowania przekroczeń
dopuszczalnych wartości emisji zanieczyszczeń gazowo-pyłowych wprowadzanych do powietrza z obecnie funkcjonujących
instalacji Jednostki Dominującej), układ filtrowentylacji działającej w systemie zamkniętym, przez co procesy spawalnicze
przebiegające w hali nie generują emisji do atmosfery, optymalizacja procesów produkcyjnych i wdrażane zmiany procesów
technologicznych, zapewnienie bezpiecznego postępowania z substancjami potencjalnie niebezpiecznymi oraz substancjami
wzbudzającymi szczególne duże obawy, wykorzystanie kabin lakierniczych z filtrami redukującymi emisję LZO.
W odniesieniu do ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym, w wyniku przeprowadzonej analizy
odporności model biznesowy Grupy NEWAG oceniono jako odporny na zidentyfikowane wpływy dzięki prowadzonym działaniom
takim jak: wdrożony proces gospodarka odpadami, dywersyfikacja dostawców, szkolenia dla pracowników w zakresie GOZ,
ponowne wykorzystanie odpadów.
W odniesieniu do ESRS S1 Własne zasoby pracownicze, w wyniku przeprowadzonej analizy odporności model biznesowy Grupy
NEWAG oceniono jako odporny na zidentyfikowane wpływy i ryzyka dzięki prowadzonym działaniom takim jak zapewnienie
bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, ciągły monitoring warunków pracy i oceny ryzyka zawodowego dla każdego
stanowiska, stosowanie ergonomicznych rozwiązań minimalizujących obciążenia fizyczne i narażenie na czynniki szkodliwe,
szkolenia BHP, ograniczanie potencjalnych negatywnych skutków pracy w porze nocnej – równoważenie harmonogramu pracy
z uwzględnieniem czasu regeneracji, przeciwdziałaniu ryzyku niedoboru wykwalifikowanej kadry poprzez inwestycje w rozwój
pracowników, plan szkoleń, współpracę z uczelniami i szkołami zawodowymi. Dzięki temu Grupa NEWAG wzmacnia zdolność do
zatrzymania wiedzy w organizacji i uzupełnienia braków kadrowych.
W ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, GK NEWAG zidentyfikowała pozytywny wpływ w tym zakresie, zatem
nie oceniono odporności modelu biznesowego Grupy NEWAG w tym obszarze.
W odniesieniu do ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi, w wyniku przeprowadzonej analizy odporności model biznesowy
Grupy NEWAG oceniono jako odporny na zidentyfikowane wpływy i ryzyka poprzez prowadzone działania takie jak:
minimalizowanie ryzyka usterek, awarii oraz wypadków poprzez dbałość o jakość konstrukcji, stosowanie zaawansowanych
rozwiązań technologicznych, systemów bezpieczeństwa oraz przeprowadzanie testów jakości, korzystanie z podzespołów
wysokiej jakości z gwarancja udzieloną przez dostawcę, przeprowadzanie audytów oraz testów bezpieczeństwa, dostosowywanie
produkcji do międzynarodowych norm w tym standardów ISO dotyczących bezpieczeństwa, zapewnienie bezpieczeństwa
pojazdów poprzez usługi utrzymania i serwisu gwarancyjnego, zapewnienie szkoleń dla użytkowników pojazdów z zakresu
budowy, eksploatacji i utrzymania pojazdów, przeprowadzanie analiz RAMS.
W odniesieniu do ESRS G1 Postępowanie w biznesie, w wyniku przeprowadzonej analizy odporności model biznesowy Grupy
NEWAG oceniono jako odporny na zidentyfikowane wpływy i ryzyka dzięki prowadzonym działaniom takim jak: wdrożone procesy
i procedury w zakresie współpracy z dostawcami, system oceny dostawców, mechanizm zgłaszania naruszeń, audyt wewnętrzny
w zakresie kluczowych procesów, monitorowanie zmian regulacyjnych i zgodności z przepisami.
Z uwagi na fakt, że ocena podwójnej istotności została przeprowadzona po raz pierwszy, GK NEWAG traktuje ten proces, jako
punkt wyjścia do dalszego doskonalenia systemowego podejścia do kwestii zrównoważonego rozwoju. Proces ten będzie podlegał
regularnej aktualizacji, w tym w odpowiedzi na zmiany w modelu biznesowym, otoczeniu rynkowym oraz oczekiwaniach
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
84
interesariuszy. Ewentualne zmiany w zakresie istotnych wpływów, ryzyk i szans zostaną przedstawione w kolejnym oświadczeniu
o zrównoważonym rozwoju.
Grupa NEWAG podczas analizy podwójnej istotności nie zidentyfikowała istotnych wpływów, ryzyk i szans, które wymagałyby
przedstawienia dodatkowych ujawnień specyficznych dla własnej działalności.
[IRO-1] OPIS PROCESÓW SŁUŻĄCYCH DO IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS
GK NEWAG na początku 2024 roku rozpoczęła proces badania istotności. Metodyka, według której wykonano badanie, została
dostosowana do wymogów dyrektywy CSRD oraz standardów ESRS. Proces badania istotności został przeprowadzony z udziałem
podmiotu zewnętrznego - firmy doradczej MATERIALITY.
W wyniku badania istotności zidentyfikowano:
▪ 18 istotnych wpływów
▪ 9 ryzyk
▪ 3 szanse
Zagadnienia ESRS, które zostały zidentyfikowane jako istotne oraz dla których określono wpływy, ryzyka i szanse to: E1- Zmiana
klimatu, E2- Zanieczyszczenie, E5- Gospodarka o obiegu zamkniętym, S1- Własne zasoby pracownicze, S2- Osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości, S4- Konsumenci i użytkownicy końcowi i G1- Postępowanie w biznesie.
Metodyka badania opierała się na analizie matrycowej wyników oceny poszczególnych wpływów, ryzyk i szans z perspektywy
istotności wpływu i istotności finansowej. Przedmiotem badania były wpływy, ryzyka i szanse związane z wszystkimi 90
zagadnieniami zrównoważonego rozwoju uwzględnionymi w tabeli zawartej w AR16 ESRS 1.
W badaniu wykorzystano następujące źródła informacji:
▪ analiza informacji na temat modelu biznesowego i strategii Grupy NEWAG,
▪ analiza modelu łańcucha wartości Grupy NEWAG,
▪ analiza porównawcza 6 podmiotów z sektora transportu kolejowego pod kątem tego, jakie istotne wpływy, ryzyka
i szanse identyfikują te podmioty w swoich raportach zrównoważonego rozwoju,
▪ badanie kwestionariuszowe przeprowadzone na grupie 19 przedstawicieli wszystkich kluczowych obszarów zarządzania
w GK NEWAG (do grupy należeli między innymi przedstawiciele zarządu, wyższej kadry zarządzającej spółek w GK
NEWAG),
▪ szczegółowe badanie kwestionariuszowe przeprowadzone z 38 ekspertami obszarowymi w Grupie NEWAG,
▪ badanie kwestionariuszowe i strukturyzowane wywiady z 8 przedstawicielami kluczowych grup interesariuszy
zewnętrznych GK NEWAG,
▪ ocena szczegółowych parametrów istotności wpływu i istotności finansowej zrealizowana przez troje ekspertów
MATERIALITY,
▪ weryfikacja wyników na podstawie zebranych informacji i danych, finalna analiza istotnych IRO.
Perspektywa istotności wpływu
Identyfikacja i ocena wpływów były ściśle związane ze zidentyfikowanymi rodzajami działalności i relacjami biznesowymi Grupy
NEWAG w ramach całego łańcucha wartości, którego model został opracowany przez grupę roboczą. Łańcuch wartości stanowił
podstawę do analizy faktycznych i potencjalnych wpływów wywieranych przez Grupę NEWAG, poprzez analizę m.in. dostawców
Grupy NEWAG (do której zaliczono również kontrahentów Grupy NEWAG i partnerów biznesowych), oferowanych produktów
i usług, strukturę organizacyjną, klientów i użytkowników końcowych produktów i usług oferowanych przez GK NEWAG, a także
koniec życia pojazdów i zarządzanie odpadami.
Działalności, relacje biznesowe, obszary geograficzne i inne czynniki, które powodują podwyższone ryzyko wpływów zostały
ustalone w oparciu o strukturę zarządzania GK NEWAG, która jest odzwierciedlona przez główne segmenty działalności Grupy
NEWAG: (I) produkcja taboru szynowego i systemów sterowania oraz usługi naprawy, modernizacji taboru szynowego; (II)
wynajem i zarządzanie nieruchomościami; (III) zarządzanie know-how, marką i znakiem towarowym NEWAG, organizacja
finansowania dla spółek Grupy NEWAG, leasing i dzierżawa taboru kolejowego, usługi controllingu. Segmenty odzwierciedlają
również podział ze względu na różne modele generowania przychodów i wyników, odmienne modele biznesowe, a także różne
czynniki, szanse i ryzyka, które wpływają na dane obszary, a które są bardziej podobne w ramach jednego segmentu.
Ocenie podlegały cztery parametry istotności wpływu, tj. siła wpływu, zakres wpływu i nieodwracalny charakter wpływu (łącznie
stanowiące o dotkliwości wpływu) oraz prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu. Do oceny parametrów wykorzystano
informacje pozyskane z analizy porównawczej, wywiadów z przedstawicielami interesariuszy, kwestionariuszy wśród
przedstawicieli Grupy NEWAG oraz oceny dokonanej przez ekspertów zewnętrznych. Dane wynikające z oceny parametrów
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
85
z każdego z tych źródeł informacji zostały sprowadzone następnie do pięciostopniowej skali istotności (minimalna, informacyjna,
ważna, znacząca, krytyczna). Każdy zagadnienie, na które wpływ oceniony jako ważny, znaczący lub krytyczny było uznawane
za istotne z perspektywy istotności wpływu.
Kluczowi interesariusze GK NEWAG zostali zidentyfikowani na podstawie analizy modelu biznesowego i modelu łańcucha wartości
Grupy NEWAG i opisani w ESRS 2 SBM-2. Konsultacje z kluczowymi interesariuszami zostały przeprowadzone w ramach badania
kwestionariuszowego oraz ustrukturyzowanych wywiadów z przedstawicielami kluczowym grup interesariuszy zewnętrznych,
podczas których identyfikowali oni istotne wpływy, ryzyka i szanse.
Perspektywa istotności finansowej
Istotność finansową ustalono poprzez identyfikację i ocenę ryzyk i szans związanych z poszczególnymi zagadnieniami
zrównoważonego rozwoju z wykorzystaniem następujących parametrów:
1. Skalę skutków danego ryzyka lub szansy, która określa jak dotkliwe dla Grupy NEWAG skutki występują, jeśli dane ryzyko
wystąpi (w przypadku ryzyk) lub jak znaczące mogą być korzystne skutki, jeśli dana szansa wystąpi i zostanie
wykorzystana (w przypadku szans).
2. Prawdopodobieństwo wystąpienia danego ryzyka lub szansy.
Do oceny parametrów wykorzystano informacje pozyskane z analizy porównawczej, kwestionariuszy wśród przedstawicieli GK
NEWAG oraz oceny dokonanej przez ekspertów zewnętrznych. Dane wynikające z oceny parametrów z każdego z tych źródeł
informacji zostały sprowadzone następnie do pięciostopniowej skali istotności (w przypadku ryzyk: minimalne lub lekki, mniejsze
niż średnie, większe niż średnie, poważne, krytyczne lub bardzo poważne; w przypadku szans: minimalne lub drobne, mniejsze niż
średnie, większe niż średnie, istotne, bardzo istotne) Każdy zagadnienie, z którym było związane ryzyko na poziomie co najmniej
wyższym niż średni lub z którym związana była szansa na poziomie co najmniej wyższym niż średni było uznawane za istotne
z perspektywy istotności finansowej. Następnie wyniki zostały zweryfikowane zgodnie z wewnętrznym systemem zarządzania
ryzykiem, a te zidentyfikowane jako istotne zostały wprowadzone do systemu.
Zasada podwójnej istotności
Każde zagadnienie zrównoważonego rozwoju, z którym związany był istotny wpływ, istotne ryzyko lub istotna szansa, było
uznawane za istotne z perspektywy podwójnej istotności, a zatem podlegające raportowaniu z wykorzystaniem odpowiednich
standardów i wymogów ujawnieniowych.
Grupa NEWAG zamierza dokonywać aktualizacji badania istotności raz w roku.
E1 Zmiana klimatu
Grupa NEWAG zidentyfikowała istotne wpływy, ryzyka i szanse w zakresie łagodzenia zmiany klimatu oraz energii, które opisane
są szerzej w tabeli SBM-3. Określono pozytywny wpływ Grupy NEWAG poprzez produkcję niskoemisyjnego taboru kolejowego
oraz negatywny wpływ poprzez emisję gazów cieplarnianych związanych z działalnością.
Analiza scenariuszowa
Grupa NEWAG dokonała analizy ryzyk i szans klimatycznych zgodnie ze scenariuszami klimatycznymi opracowanymi przez
Międzyrządowy Panel ds. Zmian Klimatu (IPCC): SPP (Shared Socioeconomic Pathways) oraz RCP (Representative Concentration
Pathways). Celem analizy była identyfikacja istotnych ryzyk i szans związanych ze zmianami klimatu oraz ich wpływ na strategię
i model biznesowy. Ryzyka i szanse związane z klimatem były analizowane w podziale na ryzyka fizyczne, ryzyka przejścia oraz
szanse. Analiza dotyczyła operacji własnych oraz łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu.
Analiza ryzyk fizycznych została przeprowadzona uwzględniając wytyczne normy ISO 14091: 2021 „Adaptacja do zmian klimatu –
Wytyczne dotyczące podatności, wpływów i oceny ryzyka” i obejmowała badanie ekspozycji infrastruktury i działalności GK
NEWAG na potencjalne zagrożenia wynikające ze zmian klimatycznych. Grupa NEWAG określiła krytyczne elementy takie jak
lokalizacje produkcji, linie transportowe, budynki administracyjne, kluczowi dostawcy, kluczowi odbiorcy, media oraz pracownicy.
Następnie dokonano sprawdzenia ekspozycji badanych elementów na 28 rodzajów zagrożeń fizycznych, zgodnie z klasyfikacją
określoną w Dodatku A do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz ESRS E1. W wyniku badania ekspozycji
w szczególności przeanalizowano wpływ takich czynników jak: zmiany temperatur, stres termiczny, zmienność temperatury, fale
upałów, mrozu i chłodu, burze, tornada, zmiany wzorców opadów, zmienność opadów lub zmienność hydrologiczna, deficyt wody,
silne opady oraz powódź.
W toku procesu zidentyfikowano zagrożenia klimatyczne mające wpływ na badane elementy, uwzględniając ich lokalizacje oraz
zarejestrowane w przeszłości przypadki materializacji ryzyk. Zagrożenia nierelewantne dla działalności zostały wykluczone.
Wynikiem tego etapu była lista adekwatnych zagrożeń dla każdego projektu i elementu systemu. Analiza objęła także ocenę
potencjalnych strat finansowych wynikających z materializacji poszczególnych ryzyk. Każdy z badanych elementów został opisany
pod kątem finansowego wymiaru szkód, które mogłyby się zmaterializować przy wystąpieniu zniszczeń, przestojów w pracy lub
obniżonej wydajności na skutek wystąpienia zagrożenia w danej lokalizacji.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
86
Po oszacowaniu potencjalnych skutków finansowych na kolejnym etapie procesu oszacowano prawdopodobieństwo wystąpienia
zagrożeń fizycznych w trzech horyzontach czasowych – krótki (obejmujący 1 rok), średni (2-5 lat) i długi (6-15 lat) w scenariuszu
RCP8.5 prowadzącym do wzrostu średniej temperatury powyżej 4°C względem epoki przedindustrialnej w 2100 roku. W procesie
oceny wykorzystano zaawansowane narzędzia analityczne, w tym Copernicus Climate Atlas, Climate Impact Explorer oraz
platformę Aqueduct, które pozwoliły na określenie prawdopodobieństwa wystąpienia poszczególnych zagrożeń zarówno
w perspektywie krótkoterminowej (do 10 lat), jak i długoterminowej (powyżej 10 lat).
Kombinacja skutku finansowego oraz prawdopodobieństwa każdego z zagrożeń klimatycznych dla badanych elementów na
poziomie inherentnym (bez uwzględnienia stosowanych środków kontroli ryzyka) została zestawiona ze skalą oceny poziomu
ryzyka funkcjonującą w systemie zarządzania ryzykiem w NEWAG. Wyniki przeprowadzonej analizy i oceny wskazują, że działalność
Grupy NEWAG nie jest narażona na istotne ryzyka fizyczne związane ze zmianami klimatu ze względu na niską ekspozycję, wysoką
odporność oraz stosowane środki kontroli i działania zapobiegawcze. Nie zidentyfikowano działalności ani aktywów Grupy NEWAG
narażonych na istotne fizyczne ryzyko klimatyczne.
Analiza ryzyk przejścia obejmowała zdarzenia dotyczące przejścia związanego z klimatem w podziale na zdarzenia prawne,
technologiczne, rynkowe oraz reputacyjne. Zidentyfikowane ryzyka zostały poddane analizie w trzech horyzontach czasowych –
krótki (obejmujący 1 rok), średni (2-5 lat) i długi (6-15 lat), następnie określono prawdopodobieństwo wystąpienia zdarzenia
dotyczącego danego ryzyka uwzględniając scenariusz ambitnej dekarbonizacji (<2°C) (SSP1-RCP1.9.) - utrzymanie wzrostu średniej
temperatury o 1.5°C względem epoki przedindustrialnej w 2100 roku.
W wyniku oceny ryzyk przejścia związanych z klimatem Grupa NEWAG zidentyfikowała ryzyka rynkowe, prawne oraz
technologiczne, które są opisane w tabeli SBM-3.
Ryzyka rynkowe:
▪ wzrost kosztów surowców
Ryzyka prawne:
▪ niespełnienie wymagań związanych z nowymi i przyszłymi regulacjami dot. zrównoważonego rozwoju/ESG -CSRD,
Taksonomia, CSDDD (ilość, tempo wprowadzania zmian w przepisach prawnych w UE i PL oraz ich niska jakość
legislacyjna)
▪ ograniczenie dostępu do finansowania w przypadku niespełnienia oczekiwań banków, funduszy inwestycyjnych,
ubezpieczycieli w zakresie łagodzenia zmiany klimatu
▪ ryzyko wzrostu kosztów energii wynikające z polityki energetycznej UE
Ryzyka technologiczne:
▪ ryzyko nieudanych lub zbyt kosztownych inwestycji w nowe technologie
Analiza szans obejmowała zdarzenia dotyczące przejścia związanego z klimatem lub przyczyny szansy związanej ze zmianą klimatu.
Dla zidentyfikowanych szans określono przybliżony zakres finansowej korzyści wynikającej z szansy oraz prawdopodobieństwo
wystąpienia zdarzenia w trzech horyzontach czasowych – krótki (obejmujący 1 rok), średni (2-5 lat) i długi (6-15 lat), uwzględniając
scenariusz ambitnej dekarbonizacji (<2°C) (SSP1-RCP1.9) - utrzymanie wzrostu średniej temperatury o 1.5°C względem epoki
przedindustrialnej w 2100 roku.
W wyniku oceny szans związanych z klimatem Grupa NEWAG zidentyfikowała szanse, które są opisane szerzej w tabeli SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym, takie jak:
▪ wzrost popytu na produkty oferowane przez Grupę NEWAG poprzez zapotrzebowanie na pojazdy o niskiej emisji spalin
▪ wzrost zapotrzebowania na produkty firmy poprzez zwiększony nacisk na podróżowanie komunikacją zbiorową oraz
większa świadomość populacji odnośnie problemu zanieczyszczeń powodowanych transportem kołowym
▪ zwiększenie udziału energii ze źródeł odnawialnych dzięki inwestycjom w OZE oraz zmniejszenie zużycia energii
pierwotnej co może spowodować obniżeniem kosztów operacyjnych w długim okresie czasu.
Grupa NEWAG będzie przeprowadzała okresowo aktualizację analizy ryzyk i szans związanych z klimatem wraz z weryfikacją
działań podjętych oraz planowanych.
ESRS E2 Zanieczyszczenie
W ramach procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans Grupa NEWAG dokonała analizy kwestii dotyczących
zanieczyszczeń oraz wykorzystania substancji chemicznych w operacjach własnych i łańcuchu wartości. Grupa NEWAG
zidentyfikowała istotne wpływy w zakresie zanieczyszczeń do powietrza i wykorzystania substancji potencjalnie niebezpiecznych
oraz wzbudzających szczególnie duże obawy, które opisane są szerzej w tabeli SBM-3.
Emisje generowane przez Grupę NEWAG są uregulowane pozwoleniami na wprowadzanie pyłów i gazów do powietrza dla
lokalizacji w Nowym Sączu oraz Gliwicach. GK NEWAG monitoruje poziom emisji zgodnie z obowiązującym pozwoleniem
emisyjnym. Pomimo tego, że w analizowanym okresie nie stwierdzono przekroczeń dopuszczalnych norm zidentyfikowano
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
87
negatywny potencjalny wpływ związany z emisją zanieczyszczeń do powietrza. W toku produkcji wykorzystywane są substancje
chemiczne klasyfikowane jako potencjalnie niebezpieczne lub wzbudzających szczególnie duże obawy. Ich stosowanie jest ściśle
kontrolowane i odbywa się zgodnie z procedurami wewnętrznymi, jednakże mimo stosowanych środków kontrolnych określono
ten wpływ jako negatywny. W odniesieniu do łańcucha wartości, GK NEWAG przeprowadza audyty dostawców w kontekście ich
wpływu na środowisko (pomiary środowiskowe) oraz wykorzystywanych substancji chemicznych w procesach klejenia oraz
lakierowania. Grupa NEWAG nie przeprowadziła dedykowanych konsultacji dotyczących zanieczyszczeń z dotkniętymi
społecznościami.
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
Obszar „Woda i zasoby morskie” w badaniu istotności został przeanalizowany pod kątem występowania wpływów, ryzyk i szans.
Pod uwagę wzięto wykaz kwestii związanych z tym obszarem wskazanych w tabeli AR 16. w ESRS 1 oraz AR 4. w ESRS E3:
▪ zużycie wody
▪ pobory wody
▪ zrzuty wody
▪ zrzuty wody do oceanów
▪ wydobycie i wykorzystanie zasobów morskich
W wyniku przeprowadzonej analizy podwójnej istotności temat ,,Woda i zasoby morskie” nie został zidentyfikowany jako istotny
dla GK NEWAG. W kontekście operacji własnych ustalono, że działalność Grupy NEWAG nie wiąże się z intensywnym zużyciem
wody w procesie produkcji, woda wykorzystywana jest głównie do celów socjalno-bytowych, co nie generuje znaczącego wpływu
na lokalne zasoby wodne. Dodatkowo z uwagi na lokalizację działalności i brak powiązań w łańcuchu wartości z gospodarką
morską, Grupa NEWAG nie wywiera wpływu na zasoby morskie. Grupa NEWAG nie przeprowadziła dedykowanych konsultacji
dotyczących zagadnienia „Woda i zasoby morskie” z dotkniętymi społecznościami.
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
Obszar „Bioróżnorodność i ekosystemy” w badaniu istotności został przeanalizowany pod kątem występowania wpływów, ryzyk
i szans. Pod uwagę wzięto wykaz kwestii związanych z tym obszarem wskazany w tabeli AR 16. w ESRS 1 oraz AR 4. w ESRS E4:
▪ bezpośrednie czynniki wpływu na utratę bioróżnorodności,
▪ wpływy na stan gatunków,
▪ wpływy na zasięg i stan ekosystemów,
▪ wpływy na usługi ekosystemowe i zależności od nich.
W wyniku przeprowadzonej analizy podwójnej istotności temat ,,Bioróżnorodność i ekosystemy” nie został zidentyfikowany jako
istotny dla GK NEWAG. Przeprowadzona analiza własnej działalności oraz łańcucha wartości, która uwzględniała wiedzę ekspertów
biorących udział w badaniu, nie wykazała istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami.
W ramach operacji własnych Grupa NEWAG nie prowadzi działalności w lokalizacjach, które są zlokalizowane na terenie lub
w bezpośrednim sąsiedztwie obszarów cennych przyrodniczo (w tym obszarów Natura 2000). GK NEWAG nie zidentyfikowała
zależności od bioróżnorodności i usług systemowych, nie zidentyfikowała ryzyk i szans przejścia, ani ryzyk i szans fizycznych, lub
ryzyk systemowych w tym temacie. GK NEWAG nie przeprowadziła dedykowanych konsultacji z dotkniętymi społecznościami.
ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
W ramach procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans Grupa NEWAG dokonała analizy kwestii związanych z gospodarką
o obiegu zamkniętym. GK NEWAG zidentyfikowała istotne wpływy w zakresie zasobów wprowadzanych do organizacji oraz ich
wykorzystania, zasobów odprowadzanych z organizacji związanych z jej produktami i usługami oraz odpadów generowanych przez
Grupę NEWAG, które opisane są szerzej w tabeli SBM-3.
Grupa NEWAG uwzględnia zasady gospodarki o obiegu zamkniętym w projektowaniu produktów oraz zarządzaniu materiałami
i surowcami wykorzystywanymi we własnej działalności, czego wynikiem jest istotność tego tematu w ramach przeprowadzonej
analizy istotności. Produkcja taboru kolejowego, wiąże się z intensywnym zużyciem surowców pierwotnych takich jak stal,
aluminium czy tworzywa sztuczne. GK NEWAG w ramach operacji własnych wytwarza odpady zarówno produkcyjne jak
i komunalne, co negatywnie oddziałuje na środowisko. W ramach analizy przeprowadzono przegląd danych w systemie BDO,
obejmujący rodzaje i ilości generowanych odpadów. Grupa NEWAG nie przeprowadziła dedykowanych konsultacji z dotkniętymi
społecznościami.
G1 Postępowanie w biznesie
W ramach procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans Grupa NEWAG dokonała analizy kwestii związanych
z postępowaniem w biznesie. W ramach procesu przeanalizowano kluczowe aspekty w oparciu o operacje własne Grupy NEWAG
oraz ich oddziaływanie w łańcuchu wartości. W wyniku przeprowadzonej analizy, zagadnienia związane z Postępowaniem
w biznesie zostały uznane za istotne. Szczegółowy opis zidentyfikowanych wpływów i ryzyk jest opisany szerzej w tabeli SBM-3.
GK NEWAG ma pozytywny wpływ na takie zagadnienia jak: kultura korporacyjna, ochrona sygnalistów oraz zarządzanie relacjami
z dostawcami. Grupa NEWAG zidentyfikowała również pozytywny rzeczywisty wpływ na zagadnienia zarządzanie stosunkami
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
88
z dostawcami, w tym praktyki płatnicze oraz Korupcja i łapownictwo. Ponadto, zidentyfikowane zostały dwa ryzyka związane z G1,
w obszarze kultura korporacyjna
[IRO-2] WYMOGI DOTYCZĄCE UJAWNIANIA INFORMACJI W RAMACH ESRS OBJĘTE OŚWIADCZENIEM JEDNOSTKI
DOTYCZĄCYM ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Strona
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego
rozwoju
64
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
64
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
65
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym
i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
67
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt
68
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
68
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
68
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
69
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
73
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
75
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i
szans
84
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem
jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
88
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
110
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej
110
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
111
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
112
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
113
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje
gazów cieplarnianych
113
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
117
E1-8
Wewnętrzne ustalanie cen emisji gazów cieplarnianych
117
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk
przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
117
ESRS E2 Zanieczyszczenie
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
117
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
117
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
118
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
118
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie
duże obawy
119
E2-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych
z zanieczyszczeniem
120
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
120
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
89
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
121
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
121
E5-4
Zasoby wprowadzane
122
E5-5
Zasoby odprowadzane
122
E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
124
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
125
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w kwestiach wpływów
127
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
128
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi oraz skuteczności tych działań
129
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
130
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
130
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby
pracownicze
132
S1-10
Adekwatna płaca
132
S1-11
Ochrona socjalna
132
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
132
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
133
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
134
ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
135
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w
zakresie wpływów
136
S2-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
137
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
137
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
138
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
138
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
139
S4-3
Procesy naprawy skutków wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
konsumentów i użytkowników końcowych
139
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów
i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
140
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
140
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
141
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
142
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
90
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
144
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
145
G1-6
Praktyki płatnicze
145
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji i
powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w
sektorze usług
finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Strona
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie
członków zarządu ze
względu na płeć
pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w
tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
Komisji (UE)
2020/1816
66
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków
organów, którzy są
niezależni pkt 21 lit. e)
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
65
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w
sprawie pkt 30
należytej staranności
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 3 w załączniku I
68
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działaniach
związanych z
działaniami
dotyczącymi paliw
kopalnych pkt 40 lit.
d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w tabeli
Art. 449a rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453(6), tabela 1:
Informacje jakościowe na
temat ryzyka z zakresu
ochrony środowiska i
tabela 2: Informacje
jakościowe na temat
ryzyka społecznego
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działaniach
związanych z
produkcją
chemikaliów
pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w tabeli
2 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działalności
związanej z
kontrowersyjną
bronią
pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 1 w załączniku I
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818(7),
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działaniach
związanych z uprawą
i produkcją
tytoniu
pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik
II do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotne
ESRS E1-1 Plan
przejścia służący
osiągnięciu
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
110
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
91
neutralności
klimatycznej do 2050
r.
pkt 14
ESRS E1-1 Jednostki
wykluczone
z zakresu
obowiązywania
wskaźników
referencyjnych
dostosowanych do
porozumienia
paryskiego
pkt 16 lit. g)
Art. 449a rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy – Ryzyko
przejścia związane ze
zmianami klimatu: jakość
kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji i
rezydualnego terminu
zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit. d)–g)
oraz art. 12 ust. 2
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
110
ESRS E1-4 Cele
redukcji emisji
gazów cieplarnianych
pkt 34
Wskaźnik nr 4 w tabeli
2 w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel
bankowy – Ryzyko
przejścia związane ze
zmianą klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 6 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
112
ESRS E1-5 Zużycie
energii z kopalnych
źródeł
zdezagregowane
w podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie
sektorów o znacznym
oddziaływaniu na
klimat)
pkt 38
Wskaźnik nr 5 w tabeli
1 i wskaźnik nr 5 w
tabeli 2 w załączniku I
113
ESRS E1-5 Zużycie
energii i koszyk
energetyczny pkt 37
Wskaźnik nr 5 w tabeli
1 w załączniku I
113
ESRS E1-5
Energochłonność
powiązana z
działaniami
podejmowanymi w
sektorach
o znacznym
oddziaływaniu na
klimat
Wskaźnik nr 6 w tabeli
1 w załączniku I
113
ESRS E1-6 Emisje
gazów cieplarnianych
zakresu 1, 2, 3 brutto
i całkowite emisje
gazów
cieplarnianych
pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w
tabeli 1 w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy – Ryzyko
przejścia związane ze
zmianą klimatu: jakość
kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji i
rezydualnego terminu
zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6 i
art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
114
ESRS E1-6
Intensywność emisji
gazów cieplarnianych
brutto
pkt 53–55
Wskaźnik nr 3 w tabeli
Art. 449a rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel
bankowy – Ryzyko
Art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
117
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
92
przejścia związane ze
zmianą klimatu: mierniki
dostosowania
ESRS E1-7 Usuwanie
gazów cieplarnianych
i jednostki emisji
dwutlenku węgla
pkt 56
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
117
ESRS E1-9 Ekspozycja
portfela odniesienia
na
ryzyka fizyczne
związane z
klimatem
pkt 66
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik
II do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
117
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot
pieniężnych według
nagłego i
długotrwałego ryzyka
fizycznego pkt 66 lit.
a) ESRS E1-9
Lokalizacja
znaczących
składników aktywów
obarczonych istotnym
ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia
(UE) nr 575/2013; pkt 46 i
47 rozporządzenia
wykonawczego Komisji
(UE) 2022/2453; wzór 5:
Portfel bankowy – Ryzyko
fizyczne związane ze
zmianami klimatu:
ekspozycje podlegające
ryzyku fizycznemu.
117
ESRS E1-9 Podział
wartości księgowej
nieruchomości
według klas
efektywności
energetycznej
pkt 67 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia
(UE) nr 575/2013; pkt 34
rozporządzenia
wykonawczego Komisji
(UE) 2022/2453; wzór 2:
Portfel bankowy – Ryzyko
przejścia związane ze
zmianami klimatu: kredyty
zabezpieczone
nieruchomościami –
efektywność energetyczna
zabezpieczeń
117
ESRS E1-9 Stopień
ekspozycji
portfela na szanse
związane z klimatem
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
117
ESRS E2-4 Ilość
każdego czynnika
zanieczyszczającego
wymienionego w
załączniku II do
rozporządzenia w
sprawie E-PRTR
(Europejski Rejestr
Uwalniania i
Transferu
Zanieczyszczeń)
emitowanego do
powietrza, wody i
gleby, pkt 28
Wskaźnik nr 8 w tabeli
1 w załączniku I,
wskaźnik nr 2 w tabeli
2 w załączniku I,
wskaźnik nr 1 w tabeli
2 w załączniku I oraz
wskaźnik nr 3 w tabeli
2 w załączniku I
118
ESRS E3-1 Woda i
zasoby morskie pkt 9
Wskaźnik nr 7 w tabeli
2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1 Specjalna
polityka pkt 13
Wskaźnik nr 8 w tabeli
2 w załączniku I
Nieistotne
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
93
ESRS E3-1
Zrównoważone
praktyki w dziedzinie
mórz i oceanów pkt
14
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowita
ilość wody poddanej
recyklingowi i
ponownemu użyciu
pkt 28 lit. c)
Wskaźnik nr 6.2 w
tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowite
zużycie wody w m3 na
przychód netto z
własnych operacji
pkt 29
Wskaźnik nr 6.1 w
tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt
16 lit. a) ppkt (i)
Wskaźnik nr 7 w tabeli
1 w załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt
16 lit. b)
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt
16 lit. c)
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone
praktyki lub polityki w
zakresie gruntów/
rolnictwa
pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 11 w
tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone
praktyki lub polityki w
zakresie oceanów/
mórz
pkt 24 lit. c)
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2 Polityki na
rzecz przeciwdziałania
wylesianiu pkt 24 lit.
d)
Wskaźnik nr 15 w
tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E5-5 Odpady
niepoddawane
recyklingowi pkt 37
lit. d)
Wskaźnik nr 13 w
tabeli 2 w załączniku I
124
ESRS E5-5 Odpady
niebezpieczne i
odpady
promieniotwórcze pkt
39
Wskaźnik nr 9 w tabeli
1 w załączniku I
124
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy
przymusowej pkt 14
lit. f)
Wskaźnik nr 13 w
tabeli 3 w załączniku I
125
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy
dzieci
pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 3 w załączniku I
125
ESRS S1-1
Zobowiązania w
zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
Wskaźnik nr 9 w tabeli
3 i wskaźnik nr 11 w
tabeli 1 w załączniku I
126
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
94
człowieka
pkt 20
ESRS S1-1 Strategie w
zakresie należytej
staranności w
odniesieniu do kwestii
objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr
1–8,
pkt 21
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
126
ESRS S1-1 Procedury i
środki na rzecz
zapobiegania
handlowi ludźmi
pkt 22
Wskaźnik nr 11 w
tabeli 3 w załączniku I
126
ESRS S1-1 Polityka lub
system zarządzania
służące zapobieganiu
wypadkom przy pracy
pkt 23
Wskaźnik nr 1 w tabeli
3 w załączniku I
127
ESRS S1-3
Mechanizmy
rozpatrywania skarg
pkt 32 lit. c)
Wskaźnik nr 5 w tabeli
3 w załączniku I
128
ESRS S1-14 Liczba
zgonów związanych z
pracą oraz liczba i
wskaźnik wypadków
związanych z pracą
pkt 88 lit. b) i c)
Wskaźnik nr 2 w tabeli
3 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
133
ESRS S1-14 Liczba dni
straconych z powodu
urazów, wypadków,
ofiar śmiertelnych lub
chorób pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3 w tabeli
3 w załączniku I
134
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka
płacowa między
kobietami a
mężczyznami
pkt 97 lit. a)
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotne
ESRS S1-16
Nadmierny poziom
wynagrodzenia
dyrektora
generalnego
pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8 w tabeli
3 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S1-17 Przypadki
dyskryminacji pkt 103
lit. a)
Wskaźnik nr 7 w tabeli
3 w załączniku I
134
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt
104 lit. a)
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 i wskaźnik nr
14 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
134
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko
wystąpienia
przypadków pracy
Wskaźniki nr 12 i nr 13
w tabeli 3 w załączniku
I
134
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
95
dzieci lub pracy
przymusowej w
łańcuchu wartości pkt
11 lit. b)
ESRS S2-1
Zobowiązania w
zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka
pkt 17
Wskaźnik nr 9 w tabeli
3 i wskaźnik nr 11 w
tabeli 1 w załączniku I
135
ESRS S2-1 Polityki
związane z osobami
wykonującymi pracę
w łańcuchu wartości
pkt 18
Wskaźnik nr 11 i nr 4
w tabeli 3 w załączniku
I
135
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt
19
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
135
ESRS S2-1 Strategie w
zakresie należytej
staranności w
odniesieniu do kwestii
objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr
1–8,
pkt 19
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
135
ESRS S2-4 Kwestie i
incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka związane z
łańcuchem wartości
na wyższym i niższym
szczeblu
pkt 36
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 3 w załączniku I
137
ESRS S3-1
Zobowiązania w
zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka, pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli
3 w załączniku I i
wskaźnik nr 11 w
tabeli 1 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka, zasad
MOP lub wytycznych
OECD
pkt 17
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Nieistotne
ESRS S3-4 Kwestie i
incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka pkt 36
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 3 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S4-1 Polityka
odnosząca się do
konsumentów i
użytkowników
końcowych pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli
3 i wskaźnik nr 11 w
tabeli 1 w załączniku I
138
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
96
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 17
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
139
ESRS S4-4 Kwestie i
incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 3 w załączniku I
140
ESRS G1-1 Konwencja
Narodów
Zjednoczonych
przeciwko korupcji
pkt 10 lit. b)
Wskaźnik nr 15 w
tabeli 3 w załączniku I
141
ESRS G1-1 Ochrona
sygnalistów
pkt 10 lit. d)
Wskaźnik nr 6 w tabeli
3 w załączniku I
142
ESRS G1-4 Grzywny za
naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i
przepisów w sprawie
zwalczania
przekupstw pkt 24 lit.
a)
Wskaźnik nr 17 w
tabeli 3 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
145
ESRS G1-4 Normy w
zakresie
przeciwdziałania
korupcji i
przekupstwu
pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 16 w
tabeli 3 w załączniku I
145
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
97
Informacje o środowisku
12.2.1. Ujawnienia zgodnie z taksonomią Unii Europejskiej dla zrównoważonych
środowiskowo działalności
PODSUMOWANIE KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW WYNIKÓW RAPORTOWANYCH PRZEZ GRUPĘ NEWAG
W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono następujący odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków
operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką:
Obrót
CapEx
OpEx
Badanie zgodności z systematyką działalności prowadzonej przez Grupę NEWAG wykazało, że w roku 2024:
▪ z działalności zrównoważonej w Grupie NEWAG pochodziło: 92,76% obrotu, 67,96% nakładów inwestycyjnych (CapEx)
oraz 37,53% wydatków operacyjnych (OpEx);
▪ z działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej z systematyką (niezrównoważonej środowiskowo) pochodziło: 6,41%
obrotu, 27,47% nakładów inwestycyjnych oraz 58,03% wydatków operacyjnych Grupy NEWAG;
▪ z działalności niekwalifikującej się do systematyki pochodziło: 0,83% obrotu, 4,57% nakładów inwestycyjnych oraz 4,44%
wydatków operacyjnych Grupy NEWAG.
Obrót
CapEx
OpEx
Wartość w 2024 roku [mln zł] – mianownik
1 589,41
91,554
22,68
Działalność zrównoważona (zgodna z systematyką)
(Taxonomy-aligned)
92,76%
67,96%
37,53%
Działalność niezrównoważona (kwalifikująca się do
systematyki, ale niezgodna z nią) (Taxonomy-eligible)
6,41%
27,47%
58,03%
Działalność niekwalifikująca się do systematyki (Taxonomy
non-eligible)
0,83%
4,57%
4,44%
W dalszej części rozdziału opisany jest proces badania zgodności z Taksonomią, zastosowane zasady rachunkowości oraz
szczegółowe omówienie trzech kluczowych wskaźników wyników wraz z tabelami sporządzonymi zgodnie z tzw. aktem
delegowanym do art. 8, czyli ujednoliconym Rozporządzeniem Delegowanym 2021/2178.
92,76%
6,41%
0,83%
Działalność zrównoważona środowiskowo
Działalność kwalifikująca się do systematyki,
ale niezrównoważona środowiskowo
Działalność niekwalifikująca się do
systematyki
67,96%
27,47%
4,57%
Działalność zrównoważona środowiskowo
Działalność kwalifikująca się do
systematyki, ale niezrównoważona
środowiskowo
Działalność niekwalifikująca się do
systematyki
37,53%
58,03%
4,44%
Działalność zrównoważona środowiskowo
Działalność kwalifikująca się do
systematyki, ale niezrównoważona
środowiskowo
Działalność niekwalifikująca się do
systematyki
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
98
PROCES BADANIA ZGODNOŚCI Z TAKSONOMIĄ
W celu zaprezentowania ujawnień oraz dokonania stosownych obliczeń kluczowych wskaźników wyników, Grupa NEWAG
dokonała oceny i zbadała prowadzoną przez siebie działalność pod kątem kwalifikowalności do systematyki i zgodności
z systematyką w ramach czteroetapowego procesu:
1. Identyfikacja – przegląd całej działalności prowadzonej przez Grupę i ustalenie, czy, a jeśli tak, to które rodzaje
działalności kwalifikują się do systematyki. Podobnie jak w roku poprzednim, przeglądowi podlegały przychody, CapEx
i OpEx spółek z Grupy, tj. NEWAG S.A., NEWAG IP Management Sp. z o.o., NEWAG Lease Sp. z o.o., NEWAG Lease Sp.
z o.o. S.K.A., NEWAG Inteco DS. S.A. Do identyfikacji poszczególnych rodzajów działalności wykorzystano ich opisy
zawarte w załącznikach do ujednoliconego Rozporządzenia Delegowanego 2021/2139 oraz 2023/2486, które były
porównywane do faktycznie prowadzonej działalności. W przypadku braku dostatecznej jednoznaczności opisu
działalności, korzystano pomocniczo ze statystycznej klasyfikacji działalności gospodarczej NACE
5
. Należy wskazać,
iż Grupa NEWAG nie zidentyfikowała nowych działalności na podstawie rozporządzenia delegowanego 2023/2486.
2. Weryfikacja – przeprowadzenie dwóch rodzajów analiz:
a. w przypadku wszystkich zidentyfikowanych rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki
przeprowadzono badanie kryteriów istotnego wkładu i zasady niewyrządzania poważnych szkód („do no
significant harm” – DNSH) na podstawie TKK określonych w załącznikach do ujednoliconego Rozporządzenia
Delegowanego 2021/2139. Działalności, które zostały zidentyfikowane przez Grupę NEWAG jako zgodne
z systematyką, zostały dopasowane oraz wnoszą istotny wkład w realizację tylko jednego celu
środowiskowego – łagodzenie zmian klimatu. Ponadto, zaraportowane przez Grupę NEWAG działalności nie
przyczyniają się równocześnie do osiągnięcia kilku celów środowiskowych.
b. przeprowadzono ocenę spełniania MG na poziomie Grupy NEWAG. Szczegóły oceny są przedstawione w sekcji
Minimalne Gwarancje.
3. Alokacja – przypisanie do poszczególnych zidentyfikowanych w pierwszym i drugim etapie działalności wartości obrotu,
CapEx i OpEx. Przedmiotowa analiza, zarówno na poziomie oceny kwalifikowalności jak i zgodności, została
przeprowadzona indywidualnie dla każdej pozycji w ramach kluczowych wskaźników obrotu, CapEx i OpEx we wszystkich
spółkach należących do Grupy NEWAG zapewniając, iż każdy przychód, nakłady inwestycyjne oraz wydatki operacyjne
nie zostały uwzględnione więcej niż raz w kalkulacjach. Szczegóły zastosowanych metod alokacji zostały opisane
w rozdziale Zasady Rachunkowości.
4. Kalkulacja – obliczenie kluczowych wskaźników wyników na podstawie etapów drugiego i trzeciego w celu sporządzenia
tabel zawierających wymagane informacje oraz opracowania niniejszej informacji uzupełniającej, zgodnie z wymogami
załączników I oraz II do ujednoliconego Rozporządzenia Delegowanego 2021/2178.
Grupa NEWAG nie raportuje informacji związanych z planem dotyczącym nakładów inwestycyjnych (w rozumieniu Rozporządzenia
Delegowanego 2021/2178) oraz nie wyemitowała ekologicznych obligacji lub dłużnych papierów wartościowych w celu
finansowania określonych zidentyfikowanych rodzajów działalności zgodnych z systematyką.
WERYFIKACJA ZGODNOŚCI Z TECHNICZNYMI KRYTERIAMI KWALIFIKACJI
Weryfikacja zgodności z TKK była prowadzona dla wszystkich rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała
na analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód („do no significant harm” – DNSH) oraz
sprawdzeniu, w jakim stopniu dany rodzaj działalności zgodny jest z TKK określonymi w przepisach ujednoliconego Rozporządzenia
Delegowanego 2021/2139.
ANALIZA TECHNICZNYCH KRYTERIÓW KWALIFIKACJI
W ramach analizy Grupa NEWAG zidentyfikowała następujące działalności zgodne z systematyką w ramach trzech kluczowych
wskaźników wyników: obrotu, CapEx i OpEx:
▪ 3.3. Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii na potrzeby transportu
▫ Działalność obejmuje produkcję, naprawę i utrzymanie lokomotyw elektrycznych, elektrycznych zespołów
trakcyjnych oraz hybrydowych zespołów trakcyjnych.
▫ W ramach istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu analizowano kryterium emisyjności i uwzględniono
pojazdy o zerowej emisji bezpośredniej CO2 (w spalinach) oraz pojazdy o zerowej emisji bezpośredniej CO2
w spalinach, gdy są eksploatowane na torach z niezbędną infrastrukturą oraz wykorzystują konwencjonalne
silniki, gdy taka infrastruktura nie jest dostępna (lokomotywy elektryczno-spalinowe).
5
Rozporządzenie (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 20 grudnia 2006 r. w sprawie statystycznej klasyfikacji działalności gospodarczej NACE
Rev. 2 i zmieniające rozporządzenie Rady (EWG) nr 3037/90 oraz niektóre rozporządzenia WE w sprawie określonych dziedzin statystycznych
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
99
▫ W ramach kryteriów DNSH przeprowadzono analizę fizycznych ryzyk klimatycznych i nie zidentyfikowano ryzyk
istotnych (więcej informacji poniżej); przeprowadzono analizę wpływu na kwestie związane z utrzymaniem
jakości wody i unikaniem deficytu wody, gdzie zidentyfikowano ryzyko zanieczyszczenia wód
powierzchniowych i podziemnych, jednak wdrożono stosowne środki łagodzące zgodnie z planem
postępowania; oceniono dostępność i zastosowano techniki wspierające gospodarkę odpadami, m.in. poprzez
zastosowanie odpowiednich procedur operacyjnych, na podstawie przeglądu kart charakterystyki produktów
dokonano analizy pod kątem tego czy stosowane są w ramach działalności substancje i związki chemiczne
zgodnie z Dodatkiem C wskazanym w Załączniku I Rozporządzenia Delegowanego 2021/2139, a także ołów,
rtęć, sześciowartościowy chrom i kadm; ustalono, że w ramach przedmiotowej działalności, zgodnie
z przepisami prawa oraz decyzją środowiskową, nie było wymagane przeprowadzenie oceny oddziaływania na
środowisko.
▪ 3.19. Produkcja składników taboru kolejowego
▫ Działalność obejmuje produkcję, instalację, doradztwo techniczne, modernizację, doposażenie, naprawę,
konserwację i zmianę przeznaczenia produktów, urządzeń, systemów i oprogramowania związanych ze
składnikami taboru kolejowego.
▫ W ramach istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu uwzględniono produkcję składników taboru
kolejowego, który spełnia kryterium istotnego wkładu działalności 3.3. Wytwarzanie niskoemisyjnych
technologii na potrzeby transportu.
▫ Ze względu na jednakowe kryteria DNSH, zostały one potwierdzone w sposób analogiczny do tych dla
działalności 3.3. Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii na potrzeby transportu.
▪ 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej
▫ Działalność obejmuje instalację i eksploatację paneli fotowoltaicznych
▫ W ramach istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu analizowano kryterium dotyczące montażu,
konserwacji i naprawy systemów fotowoltaicznych i dodatkowego wyposażenia technicznego, co ma miejsce
w przedmiotowym przypadku.
▫ W ramach kryteriów DNSH przeprowadzono analizę fizycznych ryzyk klimatycznych i nie zidentyfikowano ryzyk
istotnych (więcej informacji poniżej).
W związku z przeprowadzoną analizą, techniczne kryteria kwalifikacji dla powyższych działalności uznano za spełnione.
ANALIZA FIZYCZNYCH RYZYK KLIMATYCZNYCH
W ramach analizy działalności pod kątem zgodności z systematyką należy zweryfikować, czy spełnione zostały wymogi w zakresie
technicznych kryteriów kwalifikacji oraz zasady „niewyrządzania poważnych szkód” obejmujące ocenę ryzyka związanego
z klimatem i narażenia na to ryzyko. Grupa NEWAG przeanalizowała swoje działalności pod kątem istotnego wkładu w łagodzenie
zmian klimatu. Ocena ryzyka przebiegała w odniesieniu do dwudziestu ośmiu fizycznych zagrożeń związanych z klimatem
określonych w Dodatku A do rozporządzenia delegowanego 2021/2139. Pierwszy etap oceny obejmował ustalenie listy zagrożeń
związanych z klimatem mających wpływ na sprawdzaną działalność w tym na aktywa własne i inne elementy umożliwiające
prowadzenie działalności (np. kluczowych dostawców, pracowników, dostęp do mediów). Zagrożenia niewystępujące
w lokalizacjach prowadzenia działalności gospodarczej ocenianej pod kątem zgodności z systematyką czy elementów
umożliwiających prowadzenie tej działalności oraz zagrożenia występujące w danych lokalizacjach, ale nie mające wpływu na
aktywa własne albo element umożliwiający prowadzenie ocenianej działalności zostały wykluczone jako nieadekwatne. Pozostałe
zagrożenia zostały uznane za adekwatne. Drugi etap oceny ryzyka i narażenia dotyczył ustalenia poziomu prawdopodobieństwa
i skutków finansowych materializacji każdego adekwatnego ryzyka dla ocenianych działalności gospodarczych i elementów
wspierających działalność. Analiza zidentyfikowanych ryzyk została przeprowadzona w dwóch horyzontach czasowych, tj.
w horyzoncie do 10 lat oraz w horyzoncie od 10 do 30 lat, zgodnie z wymogami rozporządzenia delegowanego 2021/2139.
W wyniku analizy żadne ryzyka nie zostały ocenione jako istotne. W związku z tym, nie zidentyfikowano działalności ani aktywów
Grupy narażonych na istotne fizyczne ryzyko klimatyczne.
Działalności, które zostały uznane przez Grupę NEWAG za zgodne z systematyką wnoszą istotny wkład
w łagodzenie zmian klimatu. W związku z tym analiza ryzyka związanego ze zmianą klimatu i narażeniem na to ryzyko została
wykonana zgodnie z kryteriami określonymi w Dodatku A do Załącznika I rozporządzenia delegowanego 2021/2139.
MINIMALNE GWARANCJE
Zgodnie z art. 18 Taksonomii, minimalne gwarancje zdefiniowano jako procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące
działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach
wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw
określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
100
Badanie zgodności z minimalnymi gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie z rekomendacjami zamieszczonymi w „Final Report
on Minimum Safeguards”
6
opracowanym przez Platformę ds. Zrównoważonych Finansów (Platform on Sustainable Finance).
Zgodnie z rekomendacjami, o niezgodności z minimalnymi gwarancjami można mówić w sytuacji ziszczenia się co najmniej jednej
z czterech przesłanek:
1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, pracowniczych
i konsumenta, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.
2. Spółka, jej najwyższe kierownictwo lub najwyższe kierownictwo jednostek zależnych, została ostatecznie pociągnięta do
odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych
z zakresu prawa pracy lub praw człowieka, przepisy w zakresie korupcji, prawo podatkowe lub prawo ochrony
konkurencji.
3. Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie zgłoszenia przyjętego przez KPK
OECD.
4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec firmy, a firma nie odpowiedziała na niego
w ciągu 3 miesięcy.
W procesie weryfikacji w Grupie NEWAG niezgodność z wyżej wymienionymi przesłankami została zbadana w następujących
sposób:
Przesłanka 1: Weryfikacja istnienia w Grupie procesów należytej staranności odbywała się na podstawie przeglądu
obowiązujących w Grupie dokumentów i procedur, a także konsultacji z przedstawicielami spółki. Na kształt procesów należytej
staranności w ujęciu art. 3 lit. c) Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 wpływ mają przede wszystkim
zapisy Wytycznych ONZ dla biznesu i praw człowieka oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. W wyniku
przeprowadzonej analizy określono, że w Grupie NEWAG istnieje i funkcjonuje proces należytej staranności wypełniający założenia
wytycznych.
Przesłanka 2: Przesłanka druga została zweryfikowana w procesie uzupełniania odpowiedzi do pierwszej przesłanki poprzez
sprawdzenie, czy w stosunku do Grupy w okresie, którego dotyczy weryfikacja zapadły prawomocne wyroki skazujące. W wyniku
przeprowadzonej weryfikacji stwierdzono, że nie zapadł żaden istotny z perspektywy minimalnych gwarancji prawomocny wyrok,
stąd nie doszło do ziszczenia się przesłanki 2, a zatem niezgodności na tej podstawie.
Przesłanka 3: Na podstawie przeglądu bazy KPK OECD
7
stwierdzono brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy, w okresie
którego dotyczyła weryfikacja.
Przesłanka 4: Na podstawie przeglądu bazy Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC)
8
stwierdzono brak zaistniałych
zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie, którego dotyczyła weryfikacja.
Dodatkowo, zgodnie z aktualizacją Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych w czerwcu 2023 roku, Grupa NEWAG
w ramach badania zgodności z minimalnymi gwarancjami uwzględniła obszar „Nauki, technologii i innowacji”. Na podstawie
analizy, stwierdzono, że Grupa NEWAG prowadzi działalność zgodnie ze wskazanymi wytycznymi.
W wyniku przeprowadzonego procesu weryfikacji ustalono, że działalność Grupy NEWAG prowadzona jest zgodnie z minimalnymi
gwarancjami.
ZASADY RACHUNKOWOŚCI
W celu obliczenia odsetka obrotu, CapEx i OpEx kwalifikujących się do systematyki i zgodnych z nią zastosowano następujące
zasady:
Obrót
W odniesieniu do obrotu, mianownik stanowiły skonsolidowane przychody Grupy NEWAG w roku 2024, z wyłączeniem
przychodów związanych z incydentalną sprzedażą środków trwałych, ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
w pozycji: „Przychody ze sprzedaży” skonsolidowanego rocznego rachunku zysków i strat. To obrót wykazywany przez Grupę
zgodnie z wymogiem MSR 1 par. 82 lit. a). Do licznika przypisano przychody ze sprzedaży z działalności zgodnej z systematyką.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych, mianownik stanowiły skonsolidowane nakłady inwestycyjne Grupy Kapitałowej
NEWAG. CapEx jest ujęty w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w odpowiednich notach do informacji dodatkowej:
6
Final Report on Minimum Safeguards, październik 2022, https://finance.ec.europa.eu/document/download/d162732a-b87d-4602-a7dd-
26b6478c5450_en?filename=221011-sustainable-finance-platform-finance-report-minimum-safeguards_en.pdf
7
Baza KPK OECD, http://mneguidelines.oecd.org/database/
8
Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC), https://www.business-humanrights.org/en/companies
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
101
Nota 1E Zmiany rzeczowych aktywów trwałych w okresie w kolumnie „Rzeczowe aktywa trwałe w trakcie wytwarzania”
w wierszu:
- Zwiększenia z tytułu nabycia
58 858 tys. zł
Nota 1F Zmiany prawa do użytkowania w okresie w kolumnie „Razem” w wierszu:
- Zwiększenia z tytułu umów leasingu
11 306 tys. zł
Nota 2D Zmiany wartości niematerialnych w okresie w kolumnie „Wartości niematerialne w trakcie wytwarzania” w wierszu:
- Zwiększenia z tytułu nabycia
21 390 tys. zł
ŁĄCZNIE:
91 554 tys. zł
w milionach złotych:
91,55 mln zł
W tabelach dotyczących zmian w okresie rzeczowych aktywów trwałych oraz zmian wartości niematerialnych wszystkie
zwiększenia trafiają najpierw do kolumny, odpowiednio, „Rzeczowe aktywa trwałe w trakcie wytwarzania” oraz „Wartości
niematerialne w trakcie wytwarzania”, a dopiero z niej są przenoszone do odpowiednich podgrup (takich jak Grunty, Budynki
i budowle itd.) – kolumny te obejmują zatem jednocześnie wszystkie nakłady inwestycyjne w rozumieniu Taksonomii UE.
Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy rodzajów działalności zgodnych z systematyką.
Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych, mianownik stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi aktywów Grupy
Kapitałowej NEWAG i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały koszty takie jak: naprawy maszyn
i urządzeń produkcyjnych, remonty budynków, sprzątanie obiektów, ochrona mienia, krótkoterminowy leasing, wynagrodzenia
pracowników związane z działalnością badawczo-rozwojową, a także inne koszty związane z utrzymaniem właściwego
funkcjonowania budynków, urządzeń i pojazdów wykorzystywanych przez Grupę Kapitałową NEWAG.
Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy rodzajów działalności zgodnych z systematyką.
Dodatkowe informacje
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego NEWAG i z systemów finansowo-księgowych
poszczególnych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy. Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu,
nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych poprzez indywidualną analizę każdej pozycji, zarówno na poziomie oceny
kwalifikowalności jak i zgodności, zapewniając, iż nie została ona uwzględniona więcej niż raz w kalkulacjach. Dodatkowo,
dokonano stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowymi,
a jednocześnie nie zidentyfikowano, by którakolwiek raportowana działalność cechowała się istotnym wkładem w więcej niż jeden
cel środowiskowy. W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym 2021/2178 definiowane są
w sposób nieodnoszący się wprost do międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej, dokonano przeglądu
wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy, a następnie zidentyfikowane pozycje spełniające definicję wydatków
operacyjnych przypisano każdorazowo do danego rodzaju działalności kwalifikującej się do systematyki lub do zbioru pozostałych
wydatków operacyjnych (niekwalifikujących się do systematyki).
Grupa ujawnia w niniejszym raporcie po raz trzeci udział działalności zgodnej z systematyką i po raz czwarty udział działalności
kwalifikującej się do systematyki. Ujawnienie dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj. okresu 01.01.2024 – 31.12.2024.
Weryfikacja zgodności z TKK była prowadzona dla wszystkich rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała
na analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód. W przypadku, gdy w wyniku analizy
nie zidentyfikowano dokumentacji potwierdzającej spełnianie określonych TKK, tego typu działalność została ujęta jako
kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z nią. Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych
wskaźników wyników pomiędzy poszczególne jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia
Delegowanego 2021/2178.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
102
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW GRUPY NEWAG
OPIS KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW WYNIKÓW ZWIĄZANYCH Z OBROTEM
Grupa NEWAG uzyskała w 2024 r. 1 589,41 mln zł przychodów ze sprzedaży. Zdecydowana większość z nich (1 543,63 mln zł)
dotyczyła działalności 3.3. Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii na potrzeby transportu w celu środowiskowym związanym z
łagodzeniem zmian klimatu, która w znacznym stopniu, w wyniku badania TKK, okazała się być zgodna z systematyką. Do tej
kategorii zakwalifikowano przychody związane z produkcją, naprawą i utrzymaniem lokomotyw elektrycznych, elektrycznych
zespołów trakcyjnych oraz hybrydowych zespołów trakcyjnych. Oprócz powyższych, Grupa zidentyfikowała również łącznie 22,67
mln zł przychodów netto ze sprzedaży wpasowujących się do kategorii 3.19. Produkcja składników taboru kolejowego w tym
samym celu środowiskowym, które również w większości zaklasyfikowano jako zgodne z systematyką (były to, na przykład, usługi
serwisowe reflektorów kolejowych). Obydwa strumienie przychodowe są rozpoznawane w księgach rachunkowych Grupy NEWAG
spójnie z MSSF 15.
Obrót z poszczególnych trzech najważniejszych rodzajów działalności kwalifikujących się do Taksonomii wyniósł:
▪ 3.3. Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii na potrzeby transportu – 1 543,63 mln zł (97,12% całkowitego obrotu),
▪ 3.19. Produkcja składników taboru kolejowego – 22,67 mln zł (1,43% całkowitego obrotu),
▪ 6.2. Transport kolejowy towarów – 9,51 mln zł (0,60% całkowitego obrotu).
Dla każdej z wymienionych tu trzech aktywności najbardziej odpowiednim celem środowiskowym, dla którego dokumentowano
spełnianie kryteriów istotnego wkładu, jest łagodzenie zmian klimatu.
W przypadku działalności 6.2. nie potwierdzono odpowiednich kryteriów istotnego wkładu i kryteriów nieczynienia poważnych
szkód względem pozostałych celów środowiskowych, a zatem uznano obrót związany z tym rodzajem działalności za kwalifikujący
się do systematyki, ale niezgodny z nią. Te przychody rozpoznawano zaś w księgach rachunkowych Grupy spójnie z MSSF 16, jako
że dotyczyły umów dzierżawy lokomotyw.
Udział obrotu z działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości obrotu wyniósł w 2024 r. 92,76%,
a udział obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 6,41%. Łącznie udział obrotu z działalności
kwalifikującej się do systematyki wyniósł 99,17%. Pozostałe 0,83% obrotu przypada na przychody z działalności niekwalifikującej
się do systematyki, czyli takiej, dla której regulator nie ustalił TKK.
Porównanie kluczowych wskaźników wyników związanych z obrotem raportowanych za 2023 i 2024 rok
W stosunku do roku poprzedniego, kluczowy wskaźnik wyników związany z obrotem dla działalności zrównoważonej
środowiskowo wzrósł z 82,97% do 92,76%. Wskaźnik działalności kwalifikujących się do systematyki, a niezgodnych, zmniejszył się
z 16,35% do 6,41% w związku ze wzrostem wskaźnika zgodności. Wskaźnik działalności niekwalifikujących się do systematyki
pozostał na podobnym poziomie. Wskazane zmiany związane są przede wszystkim ze zwiększeniem się obrotu związanego
z główną działalnością Grupy NEWAG dotyczącą produkcji lokomotyw elektrycznych, elektrycznych i hybrydowych zespołów
trakcyjnych oraz składników taboru kolejowego do tych lokomotyw wraz z ich modernizacją i konserwacją, a także,
w niektórych przypadkach, rozszerzeniem interpretacji w zakresie analizy technicznych kryteriów kwalifikacji i uwzględnieniem
dodatkowych pozycji związanych z obrotem.
OPIS KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW WYNIKÓW ZWIĄZANYCH Z NAKŁADAMI INWESTYCYJNYMI (CAPEX)
Grupa NEWAG zrealizowała w 2024 r. nakłady inwestycyjne w wysokości 91,55 mln zł. Większość z nich dotyczyła rodzajów
działalności kwalifikujących się do systematyki, w tym najważniejsze:
• 3.3. Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii na potrzeby transportu – 66,33 mln zł (72,45% całkowitych nakładów
inwestycyjnych),
• 6.2. Transport kolejowy towarów – 12,25 mln zł (13,39% całkowitych nakładów inwestycyjnych),
• 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami – 4,82 mln zł (5,27% całkowitych nakładów
inwestycyjnych),
• 3.19. Produkcja składników taboru kolejowego – 1,73 mln zł (1,89% całkowitych nakładów inwestycyjnych),
• 6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego – 1,20 mln zł (1,31% całkowitych nakładów inwestycyjnych),
• 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej – 0,70 mln zł (0,70% całkowitych
nakładów inwestycyjnych).
W przypadku znaczącej większości nakładów inwestycyjnych zaklasyfikowanych jako działalność 3.3., całości nakładów
inwestycyjnych zaklasyfikowanych jako działalność 3.19. oraz całości nakładów inwestycyjnych zaklasyfikowanych jako działalność
7.6. (we wszystkich przypadkach z celu środowiskowego związanego z łagodzeniem zmian klimatu) ustalono, że spełnione zostały
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
103
kryteria istotnego wkładu oraz kryteria nieczynienia poważnych szkód względem pozostałych celów środowiskowych, zatem
zwiększenia aktywów trwałych związane z tymi działalnościami zostały uznane za kwalifikujące się i zgodne z systematyką.
W przypadku pozostałych rodzajów działalności nie potwierdzono odpowiednich kryteriów istotnego wkładu i kryteriów
nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym, a zatem konsekwentnie uznano odpowiednie zwiększenia
majątku trwałego związane z tymi rodzajami działalności za niezgodne z systematyką.
Ponadto Grupa NEWAG zrealizowała nakłady inwestycyjne w wysokości 4,19 mln zł (4,57% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
związane z rodzajami działalności niekwalifikującymi się do systematyki. Nakłady te dotyczyły przede wszystkim inwestycji
poniesionych na zakup sprzętu, urządzeń i maszyn w celu dzierżawy lub leasingu.
Spośród najważniejszej i największej wartościowo kategorii nakładów inwestycyjnych uznanych za zrównoważone środowiskowo
(3.3. Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii na potrzeby transportu w wysokości 59,79 mln zł) większość, bo 33,46 mln zł,
to zwiększenia aktywów rozpoznawane w zgodzie z MSR 16; na kwotę 19,15 mln zł ujęto ponadto zwiększenia spójnie z MSR 38
(przy czym prawie w całości były to aktywa niematerialne wytworzone we własnym zakresie), a pozostałą kwotę 7,18 mln zł
reprezentują utworzone aktywa z tytułu prawa do użytkowania związane z umowami leasingu (MSSF 16). Pozostałe
zaprezentowane jako zgodne z systematyką działalności (3.19. oraz 7.6.) związane były głównie ze zwiększeniami aktywów
niematerialnych wytworzonych we własnym zakresie oraz aktywów z tytułu prawa do użytkowania (3.19.) oraz rzeczowych
aktywów trwałych (7.6.).
Udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
w całości nakładów inwestycyjnych wyniósł w 2024 roku 67,96%, a udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami
działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 27,47%. Łącznie udział nakładów inwestycyjnych związanych
z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 95,43%.
PORÓWNANIE KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW WYNIKÓW ZWIĄZANYCH Z NAKŁADAMI INWESTYCYJNYMI (CAPEX)
RAPORTOWANYCH ZA 2023 I 2024 ROK
W stosunku do roku poprzedniego, kluczowy wskaźnik wyników związany z CapEx dla działalności zrównoważonej środowiskowo
ukształtował się na bardzo zbliżonym poziomie. Wskaźnik działalności kwalifikujących się do systematyki, a niezgodnych, zwiększył
się z 19,37% do 27,47% przede wszystkim z powodu wyprodukowania w 2024 roku lokomotywy elektrycznej wewnątrz Grupy
i alokowanej na rzeczowe aktywa trwałe celem oddania w dzierżawę (raportowana pod aktywnością 6.2.) – brak było analogicznej
sytuacji rok wcześniej. Wskaźnik działalności niekwalifikujących się do systematyki zmniejszył się z 12,02% do 4,57%, co również
jest efektem wykonania bardziej szczegółowej analizy nakładów inwestycyjnych względem ubiegłych lat.
OPIS KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW WYNIKÓW ZWIĄZANYCH Z WYDATKAMI OPERACYJNYMI (OPEX)
Grupa NEWAG poniosła w 2024 r. wydatki operacyjne w wysokości 22,68 mln zł i w 95,56% dotyczyły one rodzajów działalności
kwalifikujących się do systematyki, w tym najważniejsze:
▪ 3.3. Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii na potrzeby transportu – 9,54 mln zł (42,04% całkowitych wydatków
operacyjnych),
▪ 7.7. Nabycie i prawo własności budynków – 5,87 mln zł (25,86% całkowitych wydatków operacyjnych),
▪ 7.2. Renowacja istniejących budynków – 3,77 mln zł (16,60% całkowitych wydatków operacyjnych).
W przypadku wydatków operacyjnych rozpoznanych w działalności 3.3. potwierdzono dla dużej większości z nich spełnienie
odpowiednich kryteriów istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu i kryteriów nieczynienia poważnych szkód względem
pozostałych celów środowiskowych, a zatem uznano je za zgodne z systematyką (i pokrywają one praktycznie całą wartość licznika
tego kluczowego wskaźnika wyników). Dodatkowo jako zgodne z systematyką dla celu łagodzenia zmian klimatu rozpoznano
wydatki operacyjne związane z działalnościami 3.19. i 7.6. W przypadku pozostałych działalności zgodność z TKK nie została
potwierdzona, zatem zostały one uznane za kwalifikujące się do systematyki, ale niezgodne z nią.
Udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo w całości wydatków
operacyjnych wyniósł w 2024 roku 37,53%, a udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się
do systematyki, ale niezgodnej z nią 58,03%. Łącznie udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności
kwalifikującej się do systematyki wyniósł 95,56%.
PORÓWNANIE KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW WYNIKÓW ZWIĄZANYCH Z WYDATKAMI OPERACYJNYMI (OPEX)
RAPORTOWANYCH ZA 2023 I 2024 ROK
W stosunku do roku poprzedniego, kluczowy wskaźnik wyników związany z wydatkami operacyjnymi dla działalności
zrównoważonej środowiskowo spadł z 59,53% do 37,53%. Wskaźnik działalności kwalifikujących się do systematyki, a niezgodnych,
wzrósł z 31,97% do 58,03%. Wskazane zmiany związane są przede wszystkim z identyfikacją większości wydatków operacyjnych
związanych z budynkami, dla których utrudniona była analiza w zakresie technicznych kryteriów kwalifikacji ze względu na brak
dokumentacji potwierdzającej ich spełnienie. W związku z tym, wydatki te nie mogły zostać uznane za zgodne z systematyką.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
104
Kluczowe wskaźniki wyników związane z obrotem (KPI obrotu)
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie
czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (3)
Część
obrotu,
rok 2024
(4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej
z systematy-
ką (A.1.) lub
kwalifikujące
j się do
systematyki
(A.2.) Obrót,
rok 2023 (18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
(20)
Tekst
mln zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii na
potrzeby transportu
CCM 3.3. .
1 453,89
91,47%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
82,97%
E
Produkcja składników taboru kolejowego
CCM 3.19..
20,45
1,29%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
E
Montaż, konserwacja i naprawa systemów
technologii energii odnawialnej
CCM 7.6
0,03
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
E
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
1 474,37
92,76%
92,76
%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
82,97%
W tym
wspomagająca
1 474,37
92,76%
92,76
%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
82,97%
E
W tym na rzecz
przejścia
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii na
potrzeby transportu
CCM 3.3..
89,74
5,65%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
13,81%
Produkcja składników taboru kolejowego
CCM 3.19..
2,22
0,14%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,31%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2.
9,51
0,60%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,23%
Transport pasażerski miejski i podmiejski,
drogowy transport pasażerski
CCM 6.3.
0,06
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5.
0,06
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Nabywanie i prawo własności budynków
CCM 7.7.
0,27
0,02%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
101,85
6,41%
6,41%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
16,35%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki
(A.1+A.2)
1 576,22
99,17%
99,17
%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
99,32%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
13,19
0,83%
OGÓŁEM
1 589,41
100%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
105
Kluczowe wskaźniki wyników związane z nakładami inwestycyjnymi (CapEx) (KPI dotyczące nakładów inwestycyjnych)
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie
czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Nakłady
inwesty-
cyjne (3)
Odsetek
nakładów
inwestycyj-
nych, rok
2024 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej
z systematy-
ką (A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.)
Nakłady
inwestycyjne,
rok 2023 (18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
(20)
Tekst
mln zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii na
potrzeby transportu
CCM 3.3.
59,79
65,30%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
43,09%
E
Produkcja składników taboru kolejowego
CCM 3.19.
1,73
1,89%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
E
Montaż, konserwacja i naprawa systemów
technologii energii odnawialnej
CCM 7.6.
0,70
0,77%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
25,51%
E
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
62,22
67,96%
67,96%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
68,60%
W tym
wspomagająca
62,22
67,96%
67,96%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
68,60%
E
W tym na rzecz
przejścia
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii na
potrzeby transportu
CCM 3.3.
6,55
7,15%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
13,61%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1.
0,12
0,13%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2.
12,25
13,39%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5.
4,82
5,27%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
3,33%
Infrastruktura na potrzeby transportu
kolejowego
CCM 6.14.
1,20
1,31%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną
CCM 7.3.
0,21
0,22%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,32%
Nabywanie i prawo własności budynków
CCM 7.7.
0,00
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
2,12%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
25,15
27,47%
27,47%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
19,38%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
106
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki (A.1+A.2)
87,37
95,43%
95,43%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
87,98%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do
systematyki
4,19
4,57%
OGÓŁEM
91,55
100%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
107
Kluczowe wskaźniki wyników w odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) (KPI w odniesieniu do wydatków operacyjnych)
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie
czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Wydatki
operacyj
ne (3)
Odsetek
wydatków
operacyj-
nych, rok
2024 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej
z systematy-
ką (A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.)
Wydatki
operacyjne,
rok 2023 (18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
(20)
Tekst
mln zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii na
potrzeby transportu
CCM 3.3.
8,45
37,24%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
59,53%
E
Produkcja składników taboru kolejowego
CCM 3.19.
0,06
0,26%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
E
Montaż, konserwacja i naprawa systemów
technologii energii odnawialnej
CCM 7.6.
0,01
0,03%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
E
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką) (A.1)
8,51
37,53%
37,53%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
59,53%
W tym
wspomagająca
8,51
37,53%
37,53%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
59,53%
E
W tym na rzecz
przejścia
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii na
potrzeby transportu
CCM 3.3.
1,09
4,80%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
26,49%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3.
0,27
1,18%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5.
0,91
4,02%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
3,03%
Infrastruktura na potrzeby transportu
kolejowego
CCM 6.14..
1,21
5,32%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2.
3,77
16,60%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną
CCM 7.3.
0,06
0,25%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Nabywanie i prawo własności budynków
CCM 7.7.
5,87
25,86%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
2,45%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
13,16
58,03%
58,03%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
31,97%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
108
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki (A.1+A.2)
21,68
95,56%
95,56%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
91,50%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do
systematyki
1,01
4,44%
OGÓŁEM
22,68
100%
Legenda oznaczeń zastosowanych w powyższych tabelach:
• Kod (kolumna 2) stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu (kolumna 2), tj.: — łagodzenie zmian klimatu (CCM); adaptacja do
zmian klimatu (CCA); zasoby wodne i morskie (WTR); gospodarka o obiegu zamkniętym (CE); zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola (PPC); bioróżnorodność i ekosystemy (BIO)
• T (kolumny 5-10) – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego
• N (kolumny 5-10) – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego
• EL (kolumny 5-10) – działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu
• N/EL (kolumny 5-10) – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
• N/A = nie dotyczy;
• T/N (kolumny 11-17) = odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N);
• E (kolumna 19) = oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca;
• T (kolumna 20) = oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.
109
DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ENERGIĄ JĄDROWĄ I GAZEM ZIEMNYM
Art. 8 ust. 6, 7 i 8 Rozporządzenia Delegowanego 2022/1214 nakłada na przedsiębiorstwa niefinansowe zobowiązanie do
przedstawienia odpowiednich informacji dotyczących działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym. Z uwagi na
to, że Grupa NEWAG nie posiada ekspozycji na działalność związaną z energią jądrową i gazem ziemnym, nie zamieszcza tabel
towarzyszących ujawnieniom kluczowych wskaźników wyników dla działalności 4.26-4.31, gdyż we wszystkich z nich
wykazywano by jedynie wartości zerowe. W celu wykonaniu obowiązku, Grupa NEWAG ujawnia informacje wskazane
w Tabeli 1, zgodnie z wytycznymi zawartymi w Zawiadomieniu Komisji z 8.11.2024
9
.
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie
innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię
w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów
jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w
tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z
wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma
na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów
jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na
potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z energią jądrową
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania
energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
9
Zawiadomienie Komisji w sprawie interpretacji i wykonania niektórych przepisów prawnych aktu delegowanego określającego obowiązki w
zakresie ujawniania informacji na mocy art. 8 rozporządzenia w sprawie unijnej systematyki dotyczącej zrównoważonego rozwoju
dotyczących zgłaszania działalności gospodarczej i aktywów kwalifikujących się do systematyki i zgodnych z systematyką (trzecie
zawiadomienie Komisji) (C/2024/6691)
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
110
12.2.2. ESRS E1 - Zmiana klimatu
[SBM-3] ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
Istotne wpływy, ryzyka i szanse zostały identyfikowane oraz opisane w ESRS 2 SBM-3.
W wyniku przeprowadzonej analizy scenariuszowej nie zidentyfikowano działalności ani aktywów Grupy NEWAG narażonych
na istotne fizyczne ryzyko klimatyczne. Analiza scenariuszy klimatycznych pozwoliła natomiast na określenie istotnych ryzyk
związanych z przejściem:
Ryzyka rynkowe:
▪ wzrost kosztów surowców
Ryzyka prawne:
▪ niespełnienie wymagań związanych z nowymi i przyszłymi regulacjami dot. zrównoważonego rozwoju/ESG -CSRD,
Taksonomia, CSDDD (ilość, tempo wprowadzania zmian w przepisach prawnych w UE i PL oraz ich niska jakość
legislacyjna)
▪ ograniczenie dostępu do finansowania w przypadku niespełnienia oczekiwań banków, funduszy inwestycyjnych,
ubezpieczycieli w zakresie łagodzenia zmiany klimatu
▪ ryzyko wzrostu kosztów energii wynikające z polityki energetycznej UE
Ryzyka technologiczne:
▪ ryzyko nieudanych lub zbyt kosztownych inwestycji w nowe technologie
W roku 2024 rozpoczęto także proces analizy odporności, którego celem było określenie, ocena i ograniczenie potencjalnych
skutków zmian klimatu na działalność oraz łańcuch wartości Grupy NEWAG. Podstawą analizy odporności były
zidentyfikowane istotne ryzyka związane z klimatem, rozpatrywane w trzech horyzontach czasowych w oparciu
o przeprowadzoną analizę scenariuszy klimatycznych. Zakres analizy odporności obejmował operacje własne i części łańcucha
wartości, które mogłyby być narażone na istotne ryzyko. Wykluczono te operacje własne i części łańcucha wartości, dla
których można racjonalnie przypuszczać, że nie będą miały istotnych skutków dla spółki/działalności spółki.
Przeprowadzając analizę odporności przyjęto następujące założenia zastosowane w analizie: zmiana sentymentu rynku
w stronę silnej preferencji rozwiązań niskoemisyjnych lub neutralnych emisyjnie, dynamiczny wzrost elektryfikacji
i konsekwentne zastępowanie kopalnych paliw płynnych elektrycznością, istotny wzrost zużycia niskoemisyjnej energii
elektrycznej i istotny spadek energii z paliw kopalnych, postępujące przestawienie się klientów na elektryczne napędy
i produkty o niskim śladzie węglowym w całym cyklu użytkowania produktów.
Wyniki analizy potwierdzają odporność modelu biznesowego Grupy NEWAG na zmiany klimatyczne oraz wskazują, że Grupa
NEWAG skutecznie minimalizuje potencjalne zagrożenia, co sprzyja długoterminowej stabilności jej działalności. Analizy
przeprowadzone w odniesieniu do ryzyk przejścia związanych klimatem wskazują na cztery obszary istotnego ryzyka przejścia.
Na tej podstawie Grupa NEWAG zidentyfikowała obszary wrażliwości strategii i modelu biznesowego oraz ustaliła środki
kontroli ryzyk w postaci: analizy możliwości dywersyfikacji dostawców, monitorowania rynku surowców, monitorowania
regulacji prawnych (CBAM, CSRD, CSDDD, Taksonomia UE), współpracy z dostawcami w zakresie wymiany danych ESG,
inwestycji w OZE, optymalizacji procesów energochłonnych, monitorowania rynku i cen energii oraz rynku technologii
pozwolą na podniesienie odporności strategii oraz modelu biznesowego Grupy NEWAG na zmiany klimatu.
[E1-1] PLAN PRZEJŚCIA NA POTRZEBY ŁAGODZENIA ZMIANY KLIMATU
Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania Grupa NEWAG nie przyjęła planu transformacji na potrzeby łagodzenia zmian
klimatu i nie podjęła jeszcze decyzji, czy taki plan powstanie.
Grupa NEWAG podejmuje działania, które będą stanowić podstawę takiego planu m.in. kalkulacja emisji gazów cieplarnianych
w Zakresie 1, 2 i 3, wdrażanie rozwiązań energooszczędnych i rozważanie nt. celów redukcji emisji zgodne z polityką
klimatyczną UE. Zebrane wnioski posłużą do podjęcia ewentualnych dalszych działań w przyszłości, gdy zostanie wypracowana
spójna i adekwatna do profilu działalności Grupy NEWAG strategia przejścia.
[E1-2] POLITYKI ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ
Procedury dotyczące łagodzenia zmiany klimatu i zarządzania energią są realizowane w ramach Systemów Zarządzania
funkcjonujących w Grupie NEWAG:
▪ System Zarządzania Jakością zgodny z wymaganiami norm ISO 9001 oraz ISO 22163,
▪ System Zarządzania Środowiskowego zgodny z wymaganiami normy ISO 1400,
▪ System Zarządzania Energią zgodny z wymaganiami normy ISO 50001.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
111
Wdrożenie i utrzymanie dwóch ostatnich systemów ma na celu zwiększenie efektywności środowiskowej i energetycznej oraz
zapewnienie nadzoru nad wpływem GK NEWAG i jej działań na środowisko oraz klimat.
Zagadnienia związane z łagodzeniem zmian klimatu są rozważane w ramach funkcjonujących Systemów Zarządzania
obejmujących:
▪ Efektywność środowiskową - minimalizowanie wpływu na środowisko w całym cyklu życia produktów
(od projektowania, poprzez produkcję, aż po użytkowanie i utylizację), dążenie do redukcji emisji zanieczyszczeń,
w tym gazów cieplarnianych, monitorowanie i optymalizację przebiegu procesów oraz obniżanie kosztów produkcji,
w tym monitorowanie poziomu zużycia surowców i mediów;
▪ Efektywność energetyczną - optymalizacja zużycia energii w procesach produkcyjnych i biurowych, wdrażanie
nowoczesnych technologii ograniczających straty energii, redukcja zużycia energii, wdrażanie technologii
oszczędzających energię;
▪ Zarządzanie energią odnawialną - stopniowe zwiększanie udziału energii ze źródeł odnawialnych w miksie
energetycznym zakładów, analiza opłacalności inwestycji w OZE w różnych lokalizacjach, rozwój wykorzystania OZE,
inwestycje w odnawialne źródła energii;
▪ Ciągłe doskonalenie - systematyczne działania mające na celu podnoszenie poziomu oraz poprawę efektywności
środowiskowej firmy poprzez regularny monitoring nowych oraz zmieniających się wymagań prawnych, spełnianie
coraz wyższych oczekiwań interesariuszy oraz podążanie za obowiązującymi globalnymi trendami.
W Grupie NEWAG zostały ustanowione i wdrożone polityki adekwatne do charakteru i skali wpływów na środowisko, działań
oraz wytwarzanych produktów, takie jak:
▪ Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania - obejmująca zagadnienia jakościowe, środowiskowe (w tym
związane z ograniczeniem negatywnego wpływu na środowisko) oraz energetyczne. Polityka ta obejmuje obszary
działania tj. projektowanie, produkcję, modernizację oraz serwisowanie i utrzymanie taboru szynowego w NEWAG
S.A. oraz NEWAG IP Management Sp. z o.o.
▪ Polityka Jakości i Środowiska - obejmująca zagadnienia jakościowe, środowiskowe, w tym związane
z ograniczeniem negatywnego wpływu na środowisko. Polityka ta obejmuje obszary działania tj. projektowanie,
produkcję, naprawę oraz modernizację podzespołów i urządzeń elektrycznych do taboru szynowego w NEWAG
INTECO DS S.A.
Wyżej wymienione polityki odnoszą się do istotnych IRO: zmiana klimatu, zanieczyszczenie oraz gospodarka o obiegu
zamkniętym. Polityki te są regularnie monitorowane podczas corocznych przeglądów zarządzania oraz cykliczne audyty
wewnętrzne.
Za realizację polityk i wynikających z nich działań strategicznych oraz operacyjnych, w tym związanych z łagodzeniem zmian
klimatu odpowiada Najwyższe Kierownictwo (Zarządy poszczególnych spółek), które zapewnia wsparcie i zasoby do realizacji
przyjętych polityk wyznaczonym Przedstawicielom Zarządu (do spraw Zintegrowanego Systemu Zarządzania oraz do spraw
Systemu Zarządzania Energią).
Najwyższe Kierownictwo oraz wyżej wymienieni Przedstawiciele Zarządu odpowiedzialni są za:
▪ określenie celów i priorytetów jakościowych, środowiskowych oraz energetycznych;
▪ wdrażanie postulatów polityki w działania GK NEWAG;
▪ promowanie polityki środowiskowej oraz energetycznej wśród pracowników GK NEWAG;
▪ nadzorowanie i wdrażanie procedur oraz inicjatyw poprawiających efektywność środowiskową i energetyczną;
▪ nadzorowanie audytów wewnętrznych i zewnętrznych oraz analizę ich wyników;
▪ promowanie kultury ciągłego doskonalenia.
System Zarządzania Środowiskowego i Energią bazuje na normach ISO 14001 i ISO 50001. Spełnienie wymagań tych
standardów zapewnia ciągłą poprawę wyników energetycznych i środowiskowych Grupy NEWAG poprzez zarządzanie
aspektami m. in. emisje, zużycie ciepła i energii. Powyższe czynniki umożliwiają ciągłe doskonalenie i ograniczenie
negatywnego wpływu na klimat.
Polityki dostępne są dla wszystkich interesariuszy na stronach internetowych poszczególnych spółek z GK NEWAG. Ponadto,
pracownicy są zapoznawani z polityką oraz funkcjonującymi w GK NEWAG systemami zarządzania podczas szkoleń wstępnych,
mając także stały dostęp do dokumentacji systemowej za pośrednictwem wewnętrznych zasobów.
[E1-3] DZIAŁANIA I ZASOBY W ODNIESIENIU DO POLITYKI KLIMATYCZNEJ
W ramach łagodzenia zmiany klimatu GK NEWAG w roku 2024 realizowała szereg następujących działań, m.in.:
Działania wspierające pozytywny wpływ związany z produkcją niskoemisyjnego taboru kolejowego (wpływ opisany w ESRS 2
SBM-3):
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
112
▪ produkcja niskoemisyjnych pojazdów (Lokomotywy Elektryczne, Elektryczne Zespoły Trakcyjne, Hybrydowe Zespoły
Trakcyjne) - w roku 2024 Grupa NEWAG dostarczyła 54 lokomotywy elektryczne, 11 elektrycznych zespołów
trakcyjnych oraz 4 hybrydowe zespoły trakcyjne;
▪ modernizacja lokomotyw spalinowych w celu poprawy ich efektywności energetycznej – w roku 2024 Grupa
NEWAG przeprowadziła 8 modernizacji lokomotyw spalinowych.
Działania mitygujące negatywny wpływ związany z emisją gazów cieplarnianych związanych z działalnością Grupy (wpływ
opisany w ESRS 2 SBM-3):
▪ budowa instalacji fotowoltaicznej o mocy powyżej 2MWe na dachach budynków oraz gruncie zakładu
w Nowym Sączu. Produkcja energii elektrycznej we własnym zakresie, z wykorzystaniem energii słonecznej
umożliwia obniżenie kosztów produkcji oraz pozytywnie wpływa na stan środowiska naturalnego. Projekt ten został
zrealizowany w ramach dofinansowania z Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej na
podstawie umowy zawartej w dniu 8 marca 2022 roku; W roku 2024 w Jednostce Dominującej udział energii
elektrycznej ze źródeł odnawialnych w wolumenie energii elektrycznej wykorzystanej wyniósł 20,68%;
▪ zapewnienie ciągłego doskonalenia wyniku energetycznego oraz wspieranie działań projektowych
uwzględniających optymalizację zużycia energii, w tym systematycznego poprawiania efektywności energetycznej
budynków, poprzez wymianę bram, okien i drzwi, montaż wysokowydajnych urządzeń grzewczych/chłodniczych;
▪ wymiana oświetlenia na oświetlenie energooszczędne w technologii LED gwarantujące redukcję zużycia energii
na poziomie 50%;
▪ inwestycje w maszyny, wyposażenie i technologie redukujące zużycie energii: zakup suwnic, zakup elektrycznych
środków transportu (wózki widłowe, wózki paletowe, holowniki), zakup frezarki bramowej do obróbki skrawaniem,
zakup wycinarki laserowej, pozycjonera spawalniczego;
▪ przeglądy, konserwacja i naprawy instalacji i urządzeń mające na celu utrzymanie instalacji i urządzeń
w dobrym stanie technicznym zapewniającym efektywne wykorzystanie energii;
▪ analizy ubytku czynników chłodniczych wykorzystywanych w infrastrukturze zakładu poprzez przeprowadzanie
cyklicznych przeglądów urządzeń chłodniczych i rejestrację ich w bazie CRO;
▪ wymiana floty samochodowej na wyższą klasę o niższej emisji dwutlenku węgla (minimum EURO 6). W roku 2024
98,7% floty samochodowej GK NEWAG z normą EURO 6;
▪ kalkulacja emisji gazów cieplarnianych zgodnie z GHG Protocol w zakresie 1 ,2 i 3 i ocena możliwości redukcji emisji;
▪ identyfikacja wpływów, ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu, pozwalająca na skuteczne zarządzanie
i minimalizację wpływu na klimat;
▪ szkolenia dla pracowników z zakresu efektywnego wykorzystania energii w celu zwiększenia świadomości
i umiejętności personelu w tym obszarze;
▪ współpraca z dostawcami i partnerami w celu wdrażania i utrwalania zrównoważonych praktyk zakupowych oraz
audyt dostawców z zakresu monitorowania wpływu na środowisko (pomiary środowiskowe
i energetyczne).
Powyższe działania obejmują szeroki zakres działalności GK NEWAG począwszy od produkcji i modernizacji pojazdów,
modernizacji infrastruktury, optymalizacji zużycia energii a także działań w obszarze współpracy z dostawcami. Realizowane
były w zakładach Grupy NEWAG i mają charakter ciągły, co oznacza, że Grupa NEWAG konsekwentnie dąży do dalszej poprawy
efektywności energetycznej oraz zmniejszania emisji gazów cieplarnianych.
Rok 2024 został ustalony jako rok bazowy, w związku z czym podejmowane działania nie były wówczas analizowane pod
kątem spodziewanej redukcji emisji.
Nakłady inwestycyjne Grupy NEWAG związane z wytwarzaniem niskoemisyjnych technologii na potrzeby transportu oraz
produkcją składników taboru kolejowego wyniosły 68, 1 mln zł. Nakłady te dotyczyły zakupu urządzeń, maszyn i narzędzi
produkcyjnych oraz prac rozwojowych. Nakłady związane z instalacją fotowoltaiczną w roku 2024 wyniosły 0,7 mln zł. Nakłady
inwestycyjne zostały przedstawione w Tabeli Kluczowe wskaźniki wyników związane z nakładami inwestycyjnymi CapEx) (KPI
dotyczące nakładów inwestycyjnych).
Pozostałe działania podjęte przez GK NEWAG w 2024 roku na rzecz łagodzenia zmian klimatu nie wymagały znaczących
nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych.
[E1-4] CELE ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ
Na dzień publikacji Sprawozdania Grupa NEWAG nie posiada Strategii Zrównoważonego Rozwoju ani skonkretyzowanych
celów na rzecz łagodzenia zmian klimatu lub przystosowania się do niej, które byłyby monitorowane.
W 2024 roku Grupa NEWAG po raz pierwszy przeprowadziła pełną inwentaryzację emisji gazów cieplarnianych (Zakresy 1, 2
i 3) oraz przeanalizowała ryzyka i szanse klimatyczne. W wyniku tych działań rok 2024 został wyznaczony jako rok bazowy do
dalszych prac nad opracowaniem docelowej ścieżki redukcji emisji.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
113
[E1-5] ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY
W 2024 roku całkowite zużycie energii w Grupie NEWAG wyniosło 27 239,09 MWh. Dane te zostały określone na podstawie
rozliczeń z dostawcami energii, faktur, wewnętrznych pomiarów energii oraz szacunkowych danych odnośnie zużyć energii
opisanych szerzej w E1-6 (Zakres 3-kategoria 3). Pomiary niniejszego miernika nie zostały zatwierdzone przez organ
zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych. GK NEWAG działa zgodnie z normą ISO 50001.
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych wyniosło 25 734,08 MWh, co stanowi 94,47% udziału w ogólnym zużyciu
energii, a instalacja fotowoltaiczna w 2024 roku wygenerowała 1 505,01 MWh energii odnawialnej co stanowi 5,53%.
Tabela poniżej przedstawia dane o zużyciu energii według głównych źródeł jej pochodzenia w 2024 w Grupie NEWAG.
Zużycie energii i miks energetyczny [E1-5]
Jednostka
2024
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
0,00
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
4 176,03
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
2 448,79
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
0,00
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze
źródeł kopalnych
MWh
19 109,27
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
25 734,08
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
94,47%
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0,00
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
%
0,00%
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym z biomasy (obejmujące również
odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itd.)
MWh
0,00
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodu ze
źródeł odnawialnych
MWh
0,00
Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa
MWh
1 505,01
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
MWh
1 505,01
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
%
5,53%
Całkowite zużycie energii
MWh
27 239,09
Poniżej przedstawiono wartość energochłonności liczoną jako całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat przypadających na przychody netto w PLN z działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat.
Wszystkie sektory działalności Grupy zostały uznawane za te o znacznym oddziaływaniu na klimat i są to w większości działania
z sektora C – Produkcja lokomotyw kolejowych oraz taboru kolejowego
Energochłonność na przychody netto
Jednostka
2024
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na
klimat na przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
MWh/1 mln PLN
17,14
[E1-6] EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESÓW 1, 2 I 3 BRUTTO ORAZ CAŁKOWITE EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH
Grupa NEWAG przeprowadziła kalkulację emisji gazów cieplarnianych w trzech zakresach zgodnie z wytycznymi GHG Protocol.
Granice organizacyjne wykonanych obliczeń emisji gazów cieplarnianych zostały ustalone na podstawie kontroli operacyjnej
i objęły pięć spółek należących do Grupy NEWAG.
Wyniki w niniejszym raporcie zostały wyliczone na podstawie danych źródłowych, pochodzących z dokumentów
wewnętrznych GK NEWAG (m.in. takich jak rejestry wewnętrzne, faktury, zamówienia, raporty do KOBIZE i BDO) oraz danych
szacunkowych. Pomiary niniejszego miernika nie zostały zatwierdzone przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług
atestacyjnych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
114
Tabela poniżej przedstawia dane o emisji gazów cieplarnianych w 2024 w Grupie NEWAG.
E 1-6 Emisja gazów cieplarnianych
Jednostka
2024
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 1
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 1
MgCO
2
1 552,04
Odsetek emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 z regulowanych systemów handlu emisjami
%
0,00%
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 2
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody location-based
MgCO
2
8 876,62
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody market-based
MgCO
2
9 367,60
Znaczące emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3
Całkowite pośrednie emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 3
MgCO
2
1 134 776,92
1 Zakupione towary i usługi
MgCO
2
163 899,97
2 Dobra inwestycyjne
MgCO
2
10 615,02
3 Działalność związana z paliwami i energią (nieujęta w zakresie 1 lub 2)
MgCO
2
1 919,06
4 Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
MgCO
2
1 406,64
5 Odpady powstałe w wyniku działalności
MgCO
2
141,27
6 Podróże służbowe
MgCO
2
463,83
7 Dojazd pracowników do pracy
MgCO
2
1 212,14
8 Wynajęte aktywa na wyższym szczeblu
MgCO
2
Nie dotyczy
9 Transport i dystrybucja na niższym szczeblu
MgCO
2
216,31
10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
MgCO
2
Nie dotyczy
11 Użytkowanie sprzedanych produktów
MgCO
2
954 845,10
12 Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich użytkowania
MgCO
2
57,60
13 Wynajęte aktywa na niższym szczeblu
MgCO
2
Nie dotyczy
14 Franczyzy
MgCO
2
Nie dotyczy
15 Inwestycje
MgCO
2
Nie dotyczy
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based)
MgCO
2
10 428,66
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based)
MgCO
2
10 919,64
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based) +3
MgCO
2
1 145 205,60
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based) +3
MgCO
2
1 145 696,58
Emisje zakresu 1 i 2 w Grupie NEWAG obliczono w ujęciu wszystkich spółek GK NEWAG na podstawie zebranych lub
estymowanych danych zgodnie z metodyką GHG Protocol. Nie zidentyfikowano występowania emisji biogenicznych.
Zakres 1- Do kalkulacji emisji w Zakresie 1 wykorzystano wskaźniki publikowane w Greenhouse gas reporting: conversion
factors 2024, Department for Energy Security and Net Zero (https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-
reporting-conversion-factors-2024). Obliczenia dotyczyły siedmiu gazów cieplarnianych (CO
2
, CH
4
, N
2
O, HFCs, PFCs, SF
6
, NH
3
)
ujętych w GHG Protocol. Wartości emisji zostały podane w tonach (Mg) standardowej jednostki ekwiwalentu dwutlenku
węgla (CO
2
e).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
115
Zakres 2 - Do kalkulacji emisji w Zakresie 2 location-based użyto przeciętnych wskaźników intensywności emisyjnej
wytwarzanej energii elektrycznej i cieplnej, udostępnianych przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami
(energia elektryczna) i Urząd Regulacji Energetyki (energia cieplna). Ponieważ wskaźnik KOBIZE 2024, wykorzystywany do
obliczenia emisji ze zużycia energii elektrycznej, uwzględnia również emisje wynikające ze strat przesyłowych, zostały one
uwzględnione także przy obliczaniu emisji zakresu 2 metodą location based. Wielkość emisji z wytwarzania zużywanej energii
elektrycznej i cieplnej obliczonej według metody market-based, gdzie dla energii, dla której znany był sprzedawca,
zastosowano dostarczone przez niego wskaźniki emisji. Przedstawione przez dostawców energii elektrycznej dane dotyczące
struktury paliw oraz wskaźnika emisyjności opierają się na deklarowanych informacjach dotyczących wytworzonej energii
elektrycznej. Wskaźnik emisyjności nie został poddany weryfikacji przez Grupę NEWAG pod kątem potencjalnego wyłączenia
energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych (OZE), która może być oferowana w ramach odrębnych produktów ekologicznych
lub zielonych taryf. W odniesieniu do energii cieplnej, gdzie wskaźniki nie były znane, przyjęte zostały wskaźniki intensywności
jej wytwarzania, zgodnie z danymi raportowanymi dla Polski przez Urząd Regulacji Energetyki.
Współczynniki tworzenia efektu cieplarnianego (GWP, Global Warming Potential) użyte w kalkulacjach są zgodne z Piątym
Raportem IPCC (AR5, The Fifth Assessment Report of the IPCC).
Zakres 3- Podczas obliczania emisji Zakresu 3 za rok 2024 Grupa NEWAG korzystała z danych pobranych z wewnętrznego
systemu ERP oraz danych pozyskanych od dostawców. Uwzględniono następujące założenia:
Kategoria 1 „Zakupione towary i usługi”: Emisje wynikające ze zużycia wody, zakupu surowców
i materiałów. Kalkulacja została przeprowadzona przy zastosowaniu następujących metod:
▪ w przypadku, gdy dostępne były informacje na temat surowców i masy zakupionych materiałów zastosowano
wskaźniki z bazy OEKOBAU.DAT. W obrębie całej grupy, największy udział przypadał na blachę, stal konstrukcyjną
oraz aluminium.
▪ dla zakupionych komponentów i usług wyrażonych kosztowo wykorzystano wskaźniki z bazy EXIOBASE.
Dominującymi grupami towarów i usług były urządzenia elektryczne i aparatura elektryczna, wyroby z metali
gotowe, szkło i wyroby ze szkła oraz inne usługi.
▪ emisje dotyczące zużycia wody zostały obliczone na podstawie danych pochodzących zarówno z faktur za dostawę
wody jak i z wewnętrznego systemu monitorowania zużycia wody. W tym przypadku źródłem wskaźnika była baza
DEFRA.
Kategoria 2 „Dobra inwestycyjne”: Dane tej kategorii dotyczą nakładów inwestycyjnych Grupy NEWAG, a emisje gazów
cieplarnianych w tym zakresie wynikają z zakupu środków trwałych. Do tej kategorii zaliczamy też emisje związane z naprawą
i instalacją tych dóbr. Kluczowymi kategoriami dóbr są urządzenia elektryczne i aparatura elektryczna (m.in. frezarki,
wycinarki, spawarki, suwnice), usługi badawczo-rozwojowe (praca rozwojowa dotycząca homologacji) oraz wyroby z metali
gotowe (oprzyrządowania i konstrukcje stalowe). W tej kategorii Grupa NEWAG zastosowała źródło wskaźników emisji z bazy
EXIOBASE. Z obliczeń wykluczono grunty ze względu na brak emisji gazów cieplarnianych.
Kategoria 3 „Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)”: Emisje od studni do zbiornika (WTT)
na wcześniejszych etapach łańcucha produkcyjnego dla energii elektrycznej, gazu ziemnego, LPG oraz paliw w flocie Grupy
NEWAG. Nie zostały uwzględnione emisje związane z produkcją energii straconej w trakcie przesyłu, które zostały
uwzględnione w Zakresie 2. Głównym źródłem danych były faktury zawierające informacje o zużyciu zasobów. W tym
przypadku Grupa NEWAG obliczenia emisji opierała na wskaźnikach bazy DEFRA, bazy IEA Life Cycle Upstream Emission
Factors oraz na strukturze paliw dostawcy.
Szacunki: W przypadku części wynajmowanych pomieszczeń oraz punktów serwisowych, z powodu braku wysokiej jakości
danych źródłowych, w obliczeniach zastosowano metodę uśrednionych danych. Emisje zostały oszacowane na podstawie
średniego zużycia energii w przeliczeniu na metraż lokalu z uwzględnieniem okresu wynajmu.
Kategoria 4 „Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu”: Emisje wynikające z transportu surowców i materiałów do Grupy
NEWAG jak i wewnątrz Grupy NEWAG. Zgodnie z wymaganiami Greenhouse Protocol Standard, emisje związane
z transportem zamówień do klienta, gdzie koszty pokryła Grupa NEWAG, zostały przypisane do kategorii 4. Kalkulacja została
przeprowadzona przy zastosowaniu następujących metod:
▪ w przypadku, gdy Grupa NEWAG posiadała informacje na temat masy przewożonego materiału i/lub odległości
zastosowano wskaźniki emisji z bazy DEFRA.
▪ dla pozycji, gdzie Grupa NEWAG nie posiadała powyższych informacji emisje zostały obliczone metodą kosztową na
podstawie wskaźników, specyficznych dla Polski, z bazy EXIOBASE.
Szacunki: W ramach szacunków emisji założono, że pojazdy wykorzystywane w transporcie są zasilane olejem napędowym.
Dla różnych typów pojazdów transportowych, uwzględniono średnie załadowanie, a także założono średnią masę transportu
w oparciu o doświadczenie oraz najlepszą dostępną wiedzę specjalistów w tej dziedzinie. W przypadku braku danych
dotyczących masy ładunku, przyjęto, że transport odbywa się przy użyciu pojazdów o standardowej ładowności, dopasowanej
do odpowiednich kategorii wagowych pojazdów, z uwzględnieniem założeń dotyczących rodzaju pojazdu (Van, ciężarówka
do 3,5 t, ciężarówka do 7,5 t, ciężarówka do 17 t oraz ciężarówka powyżej 17 t). Powyższe założenia pozwoliły na oszacowanie
emisji zgodnie z przyjętą metodologią.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
116
Kategoria 5 „Odpady powstałe w wyniku działalności”: Emisje związane z zagospodowaniem ścieków odprowadzanych
do kanalizacji, utylizacji odpadów powstałych przy procesie produkcyjnym, w budynkach oraz odpadów komunalnych. Grupa
NEWAG bazowała na zestawieniach związanych z odpadami wytworzonymi i przekazanymi na podstawie BDO oraz danych
z faktur odnoszących się do odpadów komunalnych. Źródłem wskaźnika emisji była baza DEFRA.
Szacunki: Ze względu na brak informacji dotyczącej lokalizacji Kraków, Grupa NEWAG przyjęła metodę uśrednionych danych.
Ilość odpadów zmieszanych została oszacowana na podstawie wartości zużyć w podobnych lokalizacjach w przeliczeniu
na jednego pracownika. Ze względu na brak danych dotyczących produkcji ścieków w poszczególnych lokalizacjach,
oszacowano je na podstawie założenia, że zużycie wody równa się produkcji ścieków.
Kategoria 6 „Podróże służbowe”: Emisje generowane przez podróże służbowe, w tym transport lotniczy, transport lądowy
i zakwaterowanie. W przypadku braku informacji na temat środka transportu i odległości Grupa NEWAG przyjęła metodę
opartą na wydatkach. Źródłem wskaźników emisji do wyliczenia w kategorii 6 były takie bazy jak: ADEME, DEFRA, Hotel
Sustainability Benchmarking. Wskaźniki zostały odpowiednio dobrane do rodzaju transportu oraz zakwaterowania.
Kategoria 7 „Dojazd pracowników do pracy”: Transport pracowników Grupy NEWAG do ich miejsca pracy. Grupa NEWAG
przeprowadziła ankietę pracowniczą uwzględniającą rodzaj środka transportu, odległość oraz liczbę dni pracy stacjonarnej.
Dla pozostałych pracowników wyniki zostały ekstrapolowane biorąc pod uwagę spółkę oraz lokalizacje, w której pracują.
W kategorii 7 Grupa NEWAG zastosowała wskaźniki emisji z bazy DEFRA oraz Energy efficiency trade-offs in small to large
electric vehicles (dla hulajnóg elektrycznych i rowerów elektrycznych).
Kategoria 8 „Wynajęte aktywa na wyższym szczeblu”: Ze względu na przyjęte granice organizacyjne zgodnie z kontrolą
operacyjną, kategoria ta nie ma zastosowania.
Kategoria 9 „Transport i dystrybucja na niższym szczeblu”: Emisje wynikające z transportu gotowego produktu do klienta.
Przy wyliczeniu emisji Grupa NEWAG opierała się na danych obejmujących lokalizację początkową i końcową, środek
transportu oraz masę przewożonego produktu. Grupa NEWAG jako źródło wskaźnika emisji zastosowała bazę DEFRA.
Kategoria 10 „Przetwarzanie sprzedanych produktów”: Nie dotyczy
Kategoria 11 „Użytkowanie sprzedanych produktów”: Całkowite przewidywane emisje w całym okresie użytkowania
wszystkich produktów sprzedanych w roku, za który liczony jest ślad węglowy. Emisje zostały wyliczone na podstawie założeń
i obliczeń konstrukcyjnych wyrobu, uwzględniając średnie zużycie energii elektrycznej lub oleju napędowego oraz
prognozując emisje na cały przewidywany okres użytkowania produktu. Do analizy i określenia emisji w tej kategorii Grupa
NEWAG zastosowała odpowiednio:
▪ Dla zasilania produktu energią elektryczną – prognoza wskaźnika emisyjności na rok 2024, opracowanie własne
Fundacji Climate&Strategy
▪ Dla zasilania produktu olejem napędowym – wskaźnik emisji z bazy danych NIR 2024 POL
Kategoria 12 „Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich użytkowania”: Emisje związane z usuwaniem
i przetwarzaniem odpadów z produktów sprzedawanych przez Grupę NEWAG po zakończeniu ich okresu użytkowania. Grupa
NEWAG obliczyła emisje na podstawie danych zawartych w kategorii 11 oraz procentowego udziału poszczególnych
materiałów (drewna, szkła, metalu, tworzyw sztucznych oraz innych materiałów) w każdym z produktów. Do analizy
i określenia emisji w tej kategorii Grupa NEWAG zastosowała odpowiednie wskaźniki z bazy danych DEFRA oraz Krajowego
planu gospodarki odpadami 2028.
Kategoria 13 „Wynajęte aktywa na niższym szczeblu”: Emisje dotyczące leasingowanych aktywów innym podmiotom (w tym
pojazdów i budynków), zostały wykluczone. Decyzja o wykluczeniu tej kategorii wynikała z braku dostępnych danych na temat
zużycia energii elektrycznej oraz paliw w tych leasingowanych aktywach. Otrzymane dane od firm
korzystających/leasingobiorców nie zawierały wystarczających informacji na temat faktycznego zużycia energii elektrycznej
i paliwa w leasingowanych pojazdach oraz budynkach, co uniemożliwiło obliczenie emisji. Ponadto, ze względu na specyfikę
użytkowania tych aktywów w ramach działalności Grupy NEWAG, niemożliwe było zastosowanie średnich rynkowych czy
branżowych wskaźników emisji. Zakres i sposób użytkowania leasingowanych pojazdów i budynków może znacznie różnić się
od standardowych wartości, co mogłoby prowadzić do znaczących rozbieżności między rzeczywistymi emisjami
a oszacowaniami opartymi na uśrednionych danych. Zastosowanie ogólnych lub średnich danych mogłoby prowadzić do
istotnych odchyleń, co negatywnie wpłynęłoby na dokładność raportu. W związku z tym, aby zachować spójność i rzetelność
obliczeń śladu węglowego, Grupa NEWAG zdecydowała się na wykluczenie Kategorii 13 z niniejszej analizy.
Kategoria 14 „Franczyzy”: Nie dotyczy.
Kategoria 15 „Inwestycje”: Grupa NEWAG podjęła decyzję o wykluczeniu inwestycji (akcje, udziały i pożyczki), z obliczeń śladu
węglowego. Wybór wykluczenia tej kategorii został podjęty w oparciu o poniższe przesłanki:
▪ Akcje i udziały w spółkach Grupy NEWAG: Akcje i udziały w spółkach należących do GK NEWAG nie są brane pod
uwagę w obliczeniach śladu węglowego, ponieważ stosowane jest podejście skonsolidowane w ramach granic
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
117
kontroli operacyjnej. Oznacza to, że wszelkie emisje związane z działalnością spółek Grupy NEWAG są już
uwzględnione w raportowaniu na poziomie GK NEWAG.
▪ Pożyczki dla spółek z Grupy NEWAG: Podobnie jak w przypadku udziałów, pożyczki udzielane spółkom wewnątrz GK
NEWAG również nie są brane pod uwagę w obliczeniach emisji w Kategorii 15.
W poniższej tabeli przedstawione są dane o intensywności emisji gazów cieplarnianych Grupy NEWAG.
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto
Jednostka
2024
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based) na przychody netto
MgCO
2
e/1 mln PLN
6,56
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based) na przychody netto
MgCO
2
e /1 mln PLN
6,87
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based) +3 na przychody netto
MgCO
2
e /1 mln PLN
720,52
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based) +3 na przychody netto
MgCO
2
e /1 mln PLN
720,83
Przychody netto
Jednostka
2024
Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat wykorzystane
do obliczenia energochłonności
mln PLN
1 589,41
Przychody netto (inne)
mln PLN
0
Całkowite przychody netto (Sprawozdania finansowe)
mln PLN
1 589,41
[E1-7] PROJEKTY USUWANIA GAZÓW CIEPLARNIANYCH I OGRANICZANIA EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH FINANSOWANE
ZA POMOCĄ JEDNOSTEK EMISJI DWUTLENKU WĘGLA
W roku 2024 Grupa NEWAG nie korzystała z projektów usuwania gazów cieplarnianych lub jednostek emisji dwutlenku węgla.
[E1-8] WEWNĘTRZNE USTALANIE CEN EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH
W 2024 Grupa NEWAG nie posiadała wewnętrznie ustalonych cen emisji gazów cieplarnianych.
[E1-9] PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z ISTOTNYCH RYZYK FIZYCZNYCH I RYZYK PRZEJŚCIA ORAZ
POTENCJALNYCH SZANS ZWIĄZANYCH Z KLIMATEM
Grupa NEWAG korzysta ze zwolnienia z ujawnienia E1-9 w pierwszym roku sporządzania oświadczenia zgodnie z dodatkiem
C do ESRS 1.
12.2.3. ESRS E2 - Zanieczyszczenie
[E2-1] POLITYKI ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM
Kwestie związane z zapobieganiem i ograniczaniem zanieczyszczeń są uwzględnione w ramach Systemu Zarządzania
Środowiskowego, zgodnego z ISO 14001. Działanie realizowane w tym zakresie opisuje dokumentacja systemu m. in.
procedury stosowania substancji niebezpiecznych, procedury dotyczące ochrony terenów zielonych, procedury
postępowania na wypadek awarii oraz reagowania na sytuacje nadzwyczajne np. wycieki, awarie instalacji.
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania oraz Polityka Jakości i Środowiska opisane szerzej w rozdziale E1-2 są
adekwatne do celu istnienia firmy i jej kontekstu, także pod kątem charakteru i skali wpływów na środowisko, w tym
związanych z ograniczaniem emisji zanieczyszczeń do powietrza, szczególnie istotnych w Kotlinie Sądeckiej.
[E2-2] DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM
Specyficzne warunki klimatyczne panujące w Kotlinie Sądeckiej, cechujące się wysoką częstotliwością występowania cisz,
zwiększoną średnią wilgotnością powietrza, dużą liczbą dni z mgłą oraz niekorzystnymi warunkami wentylacyjnymi, sprzyjają
koncentracji zanieczyszczeń atmosferycznych. Grupa NEWAG rozumie i podziela, wynikające z wyżej wymienionych
uwarunkowań, zidentyfikowane oczekiwania interesariuszy, dlatego też szczególny nacisk kładzie na minimalizowanie
negatywnego wpływu Grupy NEWAG związanego z zanieczyszczeniem powietrza.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
118
W ramach działań na rzecz zarządzania wpływami związanymi z zanieczyszczeniami takimi jak emisja zanieczyszczeń
do powietrza oraz wykorzystanie substancji potencjalnie niebezpiecznych i wzbudzających szczególnie duże obawy Grupa
NEWAG realizowała w 2024 roku następujące czynności:
Działania mitygujące negatywny wpływ związany wpływ z emisją zanieczyszczeń do powietrza (wpływ opisany w ESRS 2 SBM-
3):
▪ identyfikowanie i monitorowanie emisji do powietrza gazów i pyłów, których źródłem są procesy produkcyjne (m.
in. spawanie, lakierowanie);
▪ zlecanie cyklicznych badań pomiarów LZO oraz analiza zużycia surowców będących źródłem emisji LZO;
▪ niwelowanie wielkości emisji gazów i pyłów do atmosfery poprzez zainstalowane urządzenia filtrujące oraz
filtrowentylacyjne, a także regularne przeglądy po czasie eksploatacji instalacji redukujących.
Powyższe działania mają na celu spełnienie norm emisyjnych określonych w pozwoleniu. Oczekiwanymi rezultatami
powyższych działań jest zmniejszanie ilości generowanych emisji, poprawa jakości powietrza, wdrażanie, spełnianie wymagań
prawnych, lokalizowanie procesów generujących największe ilości zanieczyszczeń oraz ukierunkowanie działań redukcyjnych
w tych obszarach.
Działania mitygujące negatywny wpływ związany z wykorzystywaniem substancji potencjalnie niebezpiecznych
i wzbudzających szczególnie duże obawy (wpływ opisany w ESRS 2 SBM-3):
▪ regularny nadzór nad magazynowanymi substancjami chemicznymi oraz zapewnienie dostępności środków do
neutralizacji wycieku chemikaliów (sorbenty – np. piasek, mata chłonna wielokrotnego użytku);
▪ budowanie i poszerzanie świadomości wśród pracowników poprzez okresowe szkolenia z zakresu stosowania
substancji niebezpiecznych, ochrony przed zanieczyszczeniami i degradacją terenu i gruntów, gospodarki odpadami,
zapoznania z kartami charakterystyk substancji oraz postępowania na wypadek awarii;
▪ audytowanie dostawców z zakresu monitorowania wpływu na środowisko (pomiary środowiskowe) oraz
wykorzystywania substancji chemicznych w procesach klejenia i lakierowania.
Oczekiwanymi rezultatami powyższych działań jest wykorzystanie substancji w sposób bezpieczny oraz poprawa świadomości
wśród pracowników.
Wszystkie powyższe działania realizowane są w ramach wdrożonego, utrzymywanego i doskonalonego Systemu Zarządzania
Środowiskowego zgodnego z normą ISO 14001.
Działania te obejmują operacje własne Grupy NEWAG oraz łańcuch wartości w odniesieniu do dostawców i nie wymagają
znacznych nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Działania te są realizowane w perspektywie krótkoterminowej
ze względu na cykliczność ich wykonywania z założeniem ciągłości w perspektywie średnio i długoterminowej.
[E2-3] CELE ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM
Na dzień publikacji sprawozdania GK NEWAG nie posiada Strategii Zrównoważonego Rozwoju, w związku z czym nie
wyznaczyła skonkretyzowanych celów na rzecz ograniczania emisji zanieczyszczeń do powietrza oraz celów związanych
z wykorzystywaniem substancji potencjalnie niebezpiecznych i tych wzbudzających szczególnie duże obawy. Skuteczność
polityk i działań podejmowanych w obszarze E2 jest monitorowana poprzez coroczny przegląd Zintegrowanego Systemu
Zarządzania.
[E2-4] ZANIECZYSZCZENIE POWIETRZA, WODY I GLEBY
Źródłem emisji zanieczyszczeń do powietrza w Grupie NEWAG są procesy produkcyjne m.in.: proces cięcia gazowego,
spawania, szlifowania, nakładania powłok lakierniczych oraz szpachlowania w kabinach lakierniczych, spalania gazu do
ogrzewania kabin lakierniczych. Substancjami, które są emitowane w ramach powyższych procesów są pyły, dwutlenek azoty,
dwutlenek siarki, tlenek węgla oraz LZO.
Grupa NEWAG działa zgodnie z obowiązującymi decyzjami środowiskowymi w obszarze wprowadzania pyłów i gazów do
powietrza. W roku 2024 analiza zanieczyszczeń emitowanych do powietrza nie wykazała przekroczeń progowych
zanieczyszczeń określonych w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006 (E-PRTR).
Zgodnie z aktualnym pozwoleniem emisyjnym instalacje nie są objęte przepisami dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady
2010/75/UE w sprawie emisji przemysłowych (IED). Emisje są zinwentaryzowane w ramach operatu ochrony powietrza
i obliczane na podstawie czasu pracy źródeł emisyjnych lub zużycia materiałów spawalniczych. Emisje rozliczane są w skali
roku zgodnie z prawem ochrony środowiska do opłat za korzystanie ze środowiska oraz do bazy krajowego ośrodka
bilansowania i zarządzania emisjami (KOBiZE). Emisje w systemie KOBiZE są kaskadowane na emisję zorganizowaną oraz
niezorganizowaną. Emisja zorganizowana posiada wskaźniki emisji wyszczególnione w poradnikach KOBiZE oraz operacie
emisyjnym, emisja niezorganizowana wyliczana jest na podstawie teoretycznych założeń ujętych w karcie charakterystyki oraz
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
119
kwalifikowana na podstawie wiedzy chemicznej jako dany rodzaj emisji do opłat i do bazy KOBiZE. Pomiary niniejszego
miernika nie zostały zatwierdzone przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.
[E2-5] SUBSTANCJE POTENCJALNIE NIEBEZPIECZNE I SUBSTANCJE WZBUDZAJĄCE SZCZEGÓLNIE DUŻE OBAWY
W ramach swojej działalności Grupa NEWAG wykorzystuje preparaty chemiczne takie jak kleje, lakiery, rozpuszczalniki, smary
substancje eksploatacyjne i inne preparaty pomocnicze zawierające w swoim składzie substancje potencjalnie niebezpieczne
oraz substancje wzbudzające szczególnie duże obawy.
Identyfikacja substancji potencjalnie niebezpiecznych oraz substancji wzbudzających szczególnie duże obawy polegała na
analizie aktualnych kart charakterystyk. Na podstawie całkowitego zużycia substancji i po dokładnym wyliczeniu mas
składowych substancji uzupełniono poniższe tabele w pięciu kategoriach użycia.
Pomiary niniejszego miernika nie zostały zatwierdzone przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.
W celu zapewnienia bezpieczeństwa środowiska i ludzi Grupa NEWAG zarządza wykorzystaniem substancji wymienionych
poniżej, stosując niezbędne środki ostrożności i ochrony oraz monitoruje ich zużycie i utylizuje zgodnie z wymaganiami
zawartymi w kartach charakterystyki.
Poniżej przedstawiono całkowite ilości substancji wzbudzających szczególnie duże obawy, które są wykorzystywane podczas
produkcji oraz które opuszczają zakład jako emisje, produkty lub części produktów.
Substancje wzbudzające szczególne obawy [E2-5]
Substancje,
które
wytwarza się
lub
wykorzystuje
podczas
produkcji lub
które są
nabywane
przez
jednostkę
Substancje,
które
opuszczają
zakłady
danej
jednostki
jako emisje
Substancje,
które
opuszczają
zakłady
danej
jednostki
jako
produkty
Substancje,
które
opuszczają
zakłady
danej
jednostki
jako części
produktów
Substancje,
które
opuszczają
zakłady
danej
jednostki
jako usługi
Substancje,
które
opuszczają
zakłady
danej
jednostki w
postaci
emisji, jako
produkty
lub jako
część
produktów
lub usług
Okres
2024
2024
2024
2024
2024
2024
Masa całkowita
34,54 kg
4,93 kg
21,71 kg
0,00 kg
0,00 kg
26,64 kg
Klasyfikacja (Klasy ryzyka):
Działanie szkodliwe na rozrodczość
(art. 57 c)
7,12 kg
4,93 kg
1,52 kg
0,00 kg
0,00 kg
6,45 kg
Substancje trwałe, wykazujące
zdolność do bioakumulacji i
toksyczne (art. 57 d) (PBT)
0,03 kg
0,00 kg
0,02 kg
0,00 kg
0,00 kg
0,02 kg
Substancje bardzo trwałe i
wykazujące bardzo dużą zdolność
do bioakumulacji (art. 57 e) (vPvB)
0,03 kg
0,00 kg
0,02 kg
0,00 kg
0,00 kg
0,02 kg
Równoważny poziom obaw
mających prawdopodobne
poważne skutki dla zdrowia
ludzkiego (i/lub) środowiska (art.
57 f)
33,04 kg
4,90 kg
20,26 kg
0,00 kg
0,00 kg
25,16 kg
Poniżej przedstawiono całkowite ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych, które są wykorzystywane podczas produkcji
oraz które opuszczają zakład jako emisje, produkty lub części produktów.
Jedna substancja może wykazywać jednocześnie kilka potencjalnych zagrożeń, dlatego waga poszczególnych klas ryzyka nie
sumuje się do masy całkowitej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
120
Substancje potencjalnie niebezpieczne [E2-5]
Substancje,
które
wytwarza się
lub
wykorzystuje
podczas
produkcji lub
które są
nabywane
przez
jednostkę
Substancje,
które
opuszczają
zakłady
danej
jednostki
jako emisje
Substancje,
które
opuszczają
zakłady
danej
jednostki
jako
produkty
Substancje,
które
opuszczają
zakłady
danej
jednostki
jako części
produktów
Substancje,
które
opuszczają
zakłady
danej
jednostki
jako usługi
Substancje,
które
opuszczają
zakłady
danej
jednostki w
postaci
emisji, jako
produkty
lub jako
część
produktów
lub usług
Okres
2024
2024
2024
2024
2024
2024
Masa całkowita
103 245,02 kg
7 223,54 kg
9 735,08kg
2,52 kg
0,00 kg
16 961,15 kg
Klasyfikacja (Klasy ryzyka):
Rakotwórczość (Carc. 1A, 1B, 2)
69 377,56 kg
1 923,40kg
2 589,49 kg
0,00 kg
0,00 kg
4 512,89 kg
Działanie mutagenna na komórki
rozrodcze (Muta. 1A, 1B, 2)
5 005,77 kg
1 382,84 kg
1 918,40 kg
0,00 kg
0,00 kg
3 301,24 kg
Trwałe, wykazujące zdolność do
bioakumulacji i toksyczne (PBT)
Bardzo trwałe i wykazujące bardzo
dużą zdolność do bioakumulacji
(vPvB)
0,03 kg
0,00 kg
0,02 kg
0,00 kg
0,00 kg
0,02 kg
Działanie uczulające na drogi
oddechowe/skórę (Resp. Sens. 1,
1A, 1B)/(Skin Sens. 1, 1A, 1B)
25 137,07 kg
4 218,62 kg
2 407,32 kg
2,31 kg
0,00 kg
6 628,25 kg
Stwarzające zagrożenie przewlekłe
dla środowiska wodnego (Aquatic
Chronic 1, 2, 3, 4)
11 550,03 kg
1 101,01 kg
3 557,63 kg
0,25 kg
0,00 kg
4 658,89 kg
Działanie toksyczne na narządy
docelowe - narażenie
jednorazowe STOT naraż. jednor.
(STOT SE 1, 2)
115,65 kg
102,03 kg
12,05 kg
0,00 kg
0,00 kg
114,09 kg
Działanie toksyczne na narządy
docelowe - powtarzane narażenie
STOT wielokr. naraż. (STOT RE 1,
2)
12 680,49 kg
966,49 kg
1 937,22 kg
0,17 kg
0,00 kg
2 903,89kg
[E2-6] PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z ZANIECZYSZCZENIEM
Grupa NEWAG korzysta ze zwolnienia z ujawnienia E2-6 w pierwszym roku sporządzania oświadczenia zgodnie z dodatkiem
C do ESRS 1.
12.2.4. ESRS E5 – Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
[E5-1] POLITYKI ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Proces „Gospodarka odpadami” jest kluczowym aspektem środowiskowym zidentyfikowanym w ramach funkcjonującego
Systemu Zarządzania Środowiskiem Proces ten jest uwzględniony w Polityce Zintegrowanego Systemu Zarządzania opisanej
w E1-2.Ma on na celu zapewnienie zgodności z obowiązującymi przepisami ochrony środowiska oraz określenie
szczegółowego postępowania z odpadami produkcyjnymi i komunalnymi wytworzonymi w ramach prowadzonej działalności.
Proces obowiązuje całą strukturę organizacyjną GK NEWAG.
Proces ten opisuje odpowiedzialności pracowników oraz reguluje sposób postępowania z wytworzonymi odpadami poprzez:
opracowywanie wykazu odpadów, segregację i gromadzenie odpadów, przekazywanie odpadów z miejsc ich powstawania,
zagospodarowanie i przekazywanie odpadów do unieszkodliwiania, dokumentowanie ilości odpadów, gromadzenie
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
121
informacji o odpadach, selektywne zbieranie odpadów komunalnych, szczegółowe postępowanie z olejami odpadowymi oraz
archiwizację dokumentów.
Zapisy o wykorzystaniu zasobów oraz o ograniczaniu poziomu wytwarzanych odpadów są również uwzględnione w Polityce
Zintegrowanego Systemu Zarządzania oraz Polityce Jakości i Środowiska. Polityki te pozwalają na skuteczne zarządzanie
istotnymi wpływami z zakresu gospodarki o obiegu zamkniętym poprzez:
▪ spełnianie mających zastosowanie wymagań prawnych i normatywnych w zakresie zapewnienia jakości wyrobów,
efektywnego zarządzania energią, ochrony środowiska i wpływu wyrobu na środowisko w ciągu całego cyklu życia,
a także wymagań określonych przez Klienta;
▪ współpracę i pozyskiwanie dostawców o stabilnej pozycji rynkowej, dostarczających materiały i usługi na
oczekiwanym poziomie jakości;
▪ regularną kontrolę jakości wytwarzanych wyrobów;
▪ monitorowanie i optymalizację przebiegu procesów oraz obniżanie kosztów produkcji, w tym monitorowanie
poziomu zużycia surowców i mediów;
▪ zapewnienie ochrony środowiska naturalnego poprzez segregację oraz ograniczanie poziomu wytwarzanych
odpadów.
Polityki te nie odnoszą się do zagadnień związanych z odejściem od korzystania z zasobów pierwotnych oraz zrównoważonym
pozyskiwaniem i wykorzystywaniem zasobów odnawialnych.
[E5-2] DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
W ramach działań w odniesieniu do wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym GK NEWAG w roku 2024
realizowała szereg działań, m.in.:
Działania wspierające pozytywny wpływ związany z zapewnieniem długiego cyklu życia produktów oraz projektowaniem
pojazdów z uwzględnieniem zasad recyklingu (wpływ opisany w ESRS 2 SBM-3):
▪ wydłużanie cyklu życia produktu poprzez zapewnienie usług utrzymania i serwisu gwarancyjnego oraz modernizacji
pojazdów;
▪ projektowanie zapewniające wysoką trwałość, zdolność do recyklingu, łatwy demontaż i możliwość
dostosowywania wytwarzanych produktów – modułowa konstrukcja umożliwiająca wymianę pojedynczych
elementów, punkty serwisowe, standaryzacja komponentów umożliwiająca przyszłą modernizację, antykorozyjne
powłoki ochronne, systemy diagnostyki pokładowej kontrolujące stan pracy poszczególnych urządzeń.
Działania mitygujące negatywny wpływ związany z wytwarzaniem odpadów w ramach własnych operacji (wpływ opisany
w ESRS 2 SBM-3):
▪ ograniczanie powstawania odpadów przemysłowych typu złom poprzez optymalizację procesu planowania
i produkcji konstrukcji stalowych;
▪ stosowanie urządzenia do prasowania odpadów opakowaniowych (ograniczenie objętości wytwarzanych odpadów
opakowaniowych pozwala na efektywniejsze przekazywanie ich do zagospodarowania);
▪ zbiornica magazynowo- przeładunkowa odpadów zabezpieczona ogrodzeniem umożliwiającym niekontrolowane
deponowanie odpadów przez osoby nieuprawnione, co eliminuje przypadki nieselektywnego magazynowania
odpadów;
▪ budowanie i poszerzanie świadomości wśród pracowników poprzez okresowe szkolenia z zakresu prawidłowej
gospodarki odpadami na terenie GK NEWAG;
▪ eliminacja odpadów polakierniczych z tytułu niewykorzystania materiałów (dostawy farb i lakierów w ilości
niezbędnej do danego procesu);
▪ prowadzenie działań zgodnych z Procesem Gospodarki odpadami – selektywna zbiórka odpadów, hierarchia
postępowania z odpadami.
Działania te obejmują operacje własne Grupy NEWAG i są realizowane we wszystkich perspektywach czasowych tj. krótkiej,
średniej oraz długiej. Działania nie wymagają znacznych nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych.
[E5-3] CELE ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Na dzień publikacji Sprawozdania GK NEWAG nie posiada Strategii Zrównoważonego Rozwoju, w związku z czym nie
wyznaczyła skonkretyzowanych celów na rzecz wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym. Skuteczność
polityk i działań podejmowanych w obszarze E5 jest monitorowana poprzez coroczny przegląd Zintegrowanego Systemu
Zarządzania.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
122
[E5-4] ZASOBY WPROWADZANE
Zasoby wprowadzone do Grupy NEWAG obejmują produkty nabyte i zaimplementowane w organizacji, które zostały
wykorzystane w działalności operacyjnej oraz przeznaczone do odsprzedaży (towary handlowe). Łączna masa produktów
i materiałów wprowadzonych do Grupy NEWAG wyniosła 16 953,51 Mg, z czego aż 84% stanowiły materiały techniczne (14
243,83 Mg) i 16% produkty (2 709,68 Mg). Zasoby wprowadzone to w głównej mierze: metal, wyroby z metali gotowe, gazy
techniczne, urządzenia elektryczne i elektroniczne, tworzywa sztuczne, wyroby chemiczne, elektronika i elektryka (kable,
złączki, piny).
W 2024 w Grupie NEWAG nie stosowano ani nie wprowadzano materiałów biologicznych.
Dane na temat zasobów wprowadzonych i wykorzystanych w przedsiębiorstwie do wytwarzania produktów i usług zostały
wygenerowane z systemu ERP jako raport wydań materiałowych do celów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych. Pomiary
niniejszego miernika nie zostały zatwierdzone przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.
Poniżej przedstawiono dane związane z zasobami wprowadzonymi do GK NEWAG w 2024 roku.
Zasoby wprowadzane do organizacji [E5-4]
Jednostka
2024
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji
Mg
2 709,68
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji
Mg
14 243,83
w tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych komponentów, ponownie użytych
półproduktów i surowców wtórnych użytych do wytwarzania produktów i usług przedsiębiorstwa (w
tym opakowań)
Mg
0,00
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji
Mg
14 243,83
Łączna masa produktów, materiałów technicznych
Mg
16 953,51
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych
%
0,00%
Grupa NEWAG w 2024 roku nie pozyskała szczegółowych informacji od dostawców odnośnie masy materiałów pochodzących
z recyklingu zatem określenie masy oraz wartości procentowej materiałów wtórnie wykorzystanych nie było możliwe.
GK NEWAG dołoży wszelkich starań do pozyskania danych w kolejnych latach.
[E5-5] ZASOBY ODPROWADZANE
Do zasobów odprowadzanych z organizacji zakwalifikowano produkty, które zostały nabyte i opuściły Grupę NEWAG. Zasoby
te podzielono na produkty oraz opakowania. Najistotniejsze grupy produktów:
▪ Lokomotywy Elektryczne 70,2%,
▪ Elektryczne Zespoły Trakcyjne 22,5%,
▪ Hybrydowe Zespoły Trakcyjne 6,8%,
▪ Multireflektory, rozdzielnie i pozostałe produkty, które w stosunku do całej produkcji stanowią 0,5%.
Łączna masa produktów i opakowań wyprowadzonych z Grupy NEWAG wyniosła 6 932,41 Mg. Łączna zawartość produktów,
która nadaje się do recyklingu wynosi 6 241,28 Mg i jest to 90% zawartości produktów.
Dane dotyczące podziału materiałów wykorzystywanych w produkcji pojazdów zostały oszacowane w oparciu o wewnętrzne
dokumenty Działu Badań i Rozwoju, które zawierają informacje na temat mas wszystkich użytych komponentów. Na tej
podstawie, przy uwzględnieniu znajomości materiałów, z których wykonane są poszczególne elementy, dokonano
szacunkowego podziału procentowego materiałów na kategorie: metal, tworzywa sztuczne, szkło, drewno. Przy analizie
powyższego podziału, Grupa NEWAG skoncentrowała się na powyższych kategoriach materiałów oraz ich możliwościach
recyklingu.
Założono, że jedynym materiałem nadającym się do recyklingu jest metal ze względu na łatwość przetwarzania i możliwość
ponownego wykorzystania. Niektóre materiały, takie jak tworzywa sztuczne (w tym wykładziny, laminaty, plastikowe
elementy, farby i inne komponenty), ze względu na swoją strukturę i możliwość zanieczyszczenia surowca, są trudne do
recyklingu. Szkło i drewno, które nie mają szerokich możliwości przetwarzania w kontekście produkcji pojazdów, również
zostały wyłączone z procesu recyklingu w tym przypadku.
Masa produktów podlegających recyklingowi została oszacowana na bazie wiedzy specjalistów, stąd jest obarczona ryzykiem
niepewności.
Do głównych kategorii opakowań wyprowadzonych z Grupy NEWAG należą: opakowania z kartonu, folii oraz taśmy i paski
transportowe. W 2024 roku całkowita waga opakowań wyprowadzonych z organizacji wyniosła 0,890 Mg. Ponadto, 76%
materiałów zawartych w opakowaniach Grupy NEWAG nadawała się do recyklingu.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
123
Łączna masa zasobów wyprowadzanych z organizacji została obliczona na podstawie rzeczywistych danych, gdzie głównym
źródłem był dokument DTR, czyli Dokumentacja Techniczno-Ruchowa, która zawiera szczegółowe informacje na temat
produktu. Pomiary niniejszego miernika nie zostały zatwierdzone przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług
atestacyjnych.
W procesie produkcji, Grupa NEWAG kieruje się zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym, dążąc do minimalizacji odpadów
i maksymalnego wykorzystania zasobów. Produkty powstające w wyniku produkcji są projektowane z myślą o ich późniejszym
przetwarzaniu i ponownym wykorzystaniu.
Produkty Grupy NEWAG objęte są okresem gwarancyjnym, który zapewnia ich pełną sprawność przez ustalony czas.
W przypadku produkcji pojazdów Grupa NEWAG przeprowadza przeglądy, które umożliwiają monitorowanie stanu
technicznego produktu.
W przypadku konieczności naprawy, Grupa NEWAG stosuje ustalony system oceny, który pozwala na określenie zakresu
i sposobu naprawy produktów. System ten umożliwia dokonanie napraw w sposób zgodny z zasadami efektywności, trwałości
oraz minimalizacji wpływu na środowisko. Tam, gdzie to możliwe, naprawy są przeprowadzane z wykorzystaniem dostępnych
materiałów oraz komponentów, które mogą zostać ponownie użyte, wspierając w ten sposób zasady gospodarki o obiegu
zamkniętym i zrównoważonego rozwoju.
W poniższej tabeli przedstawiono masę zasobów odprowadzonych z Grupy NEWAG w 2024 roku.
Zasoby odprowadzane z organizacji [E5-4]
Jednostka
2024
Łączna masa produktów
Mg
6 932,51
Łączna masa produktów, które nadają się do recyklingu
Mg
6 241,28
Łączna masa opakowań
Mg
0,89
Łączna masa opakowań nadających się do recyklingu
Mg
0,68
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach
%
90,00
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w opakowaniach
%
75,90
Określając oczekiwaną trwałość produktów GK NEWAG w 2024 przyjęto, że wynosiła 30 lat i jest to tyle samo co średnia
trwałość produktów w sektorze.
W ramach procesów produkcyjnych i utrzymaniowych w Grupie NEWAG takich jak lakierowanie, klejenie, szlifowanie,
spawanie, obróbka termiczna metali, montaż, naprawy generowane są odpady produkcyjne niebezpieczne i inne niż
niebezpieczne. Główny strumień ilościowy generowanych odpadów stanowią odpady metalowe, opakowaniowe oraz oleje
odpadowe, pozostałe strumienie zostały przedstawione na schemacie Sankeya, który stanowi wsad do aktualnego
pozwolenia na wytwarzanie odpadów. Równolegle do odpadów produkcyjnych generowane są również odpady komunalne,
których źródłem są obszary socjalne Grupy NEWAG. W ramach zarządzania powyższymi odpadami Grupa NEWAG działa
zgodnie z obowiązującymi przepisami krajowymi. Odzwierciedla się to w uregulowaniu wytwarzania odpadów pozwoleniem
administracyjnym na ich wytwarzanie, ciągłym monitoringu ilości wytwarzanych odpadów w systemie BDO, zapewnieniu
infrastruktury minimalizującej negatywne oddziaływanie wytwarzanych i magazynowanych odpadów na terenie firmy
poprzez stosowanie wyznaczonych miejsc do gromadzenia odpadów w obszarze produkcji, kodyfikację pojemników na
deponowanie odpadów, systematyczny odbiór i transport na składnice magazynowe wyposażone w kontenery, wiaty na
odpady niebezpieczne, wanny wychwytowe oraz sprzęt gaśniczy zgodnie z wymaganiami ochrony
przeciwpożarowej oraz monitoring. Dodatkowo w ramach funkcjonującego systemu zarządzania środowiskiem według
wymagań normy ISO 14001 tematyka odpadów jest zdefiniowana jako znaczący aspekt środowiskowy. Jest on zarządzany
poprzez uświadamianie pracowników, selektywną zbiórkę odpadów, ciągły nadzór w ramach audytów wewnętrznych oraz
prowadzenie wykazu ilości wygenerowanych odpadów zgodnych z aktualnym pozwoleniem na wytwarzanie odpadów.
Dane na temat ilości wytworzonych odpadów określone w poniższej tabeli pochodzą z rejestrów BDO, faktur oraz szacunku
w przypadku jednej z lokalizacji (szacunek opisany szerzej E1-6 w Kategorii 5 ,,Odpady powstałe w wyniku działalności”).
Działając zgodnie z pozwoleniem na wytwarzanie odpadów, w roku 2024 nie przekroczono wartości granicznych zestawionych
w pozwoleniu na wytwarzanie odpadów. Pomiary niniejszego miernika nie zostały zatwierdzone przez organ zewnętrzny inny
niż dostawca usług atestacyjnych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
124
Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania [E5-5]
Jednostka
2024
Odpady skierowane do odzysku
Mg
2715,91
Odpady niebezpieczne
Mg
71,80
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0,00
Recykling
Mg
71,80
Inne procesy odzysku
Mg
0,00
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
2644,11
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0,59
Recykling
Mg
2482,65
Inne procesy odzysku
Mg
160,87
Odpady skierowane do utylizacji
Mg
216,68
Odpady niebezpieczne
Mg
44,24
Spalanie
Mg
4,06
Składowanie
Mg
0,18
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
40,00
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
172,44
Spalanie
Mg
0,00
Składowanie
Mg
144,65
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
27,79
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych
Mg
116,04
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpiecznych
Mg
2816,55
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
0,00
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
Mg
2932,58
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
Mg
378,14
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi
%
12,89%
[E5-6] PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW
ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Grupa NEWAG korzysta ze zwolnienia z ujawnienia E5-6 w pierwszym roku sporządzania oświadczenia zgodnie z dodatkiem
C.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
125
12.3. Informacje dotyczące kwestii społecznych
12.3.1. ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
[SBM-3] ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
Ujawnienie obejmuje wszystkie osoby, które należą do własnych zasobów pracowniczych, na które Grupa NEWAG wywiera
istotny wpływ.
Do własnych zasobów pracowniczych Grupy NEWAG należą:
▪ pracownicy biurowi,
▪ pracownicy produkcyjni i serwisowi.
Pracownicy zatrudnieni są w większości na podstawie umowy o pracę. Umowy cywilnoprawne tj. zlecenie lub dzieło, stanowią
marginalną część w stosunku do wszystkich umów.
W ramach działalności Grupy NEWAG nie zidentyfikowano operacji lub lokalizacji narażonych na występowanie pracy
przymusowej lub pracy dzieci.
Wpływy oraz ryzyka związane z własnymi zasobami pracowniczych zostały szczegółowo opisanie w rozdziale „Informacje
ogólne”.
Negatywne wpływy: występowanie pracy w warunkach szkodliwych oraz praca w porze nocnej mają charakter systemowy
wynikający ze specyfiki branży produkcyjnej oraz specyfiki środowiska pracy. Największe narażenie na negatywne wpływy
dotyczy pracowników zatrudnionych na stanowiskach produkcyjnych.
Działania, które wywołują istotny pozytywny wpływ na własne zasoby pracownicze zostały przedstawione w S1-4.W Grupie
NEWAG nie zidentyfikowano wpływów ani ryzyk dla własnych zasobów pracowniczych w związku z planami przejścia lub
działaniami na rzecz neutralności klimatycznej, ponieważ plan przejścia nie został opracowany. Działalność Grupy NEWAG
wpisuje się w plany gospodarki niskoemisyjnej.
[S1-1] POLITYKI ZWIĄZANE Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI
Kulturę pracowniczą w Grupie NEWAG kształtuje szereg dokumentów, które określają zasady oraz sposób zarządzania
zasobami ludzkimi. Są to:
▪ Regulamin Pracy (odnosi się do następujących wpływów: zapewnienie stabilności zatrudnienia, w tym
bezpieczeństwo zatrudnienia i adekwatne wynagrodzenie, praca w porze nocnej, zapewnienie bezpiecznego
środowiska pracy),
▪ Regulamin Wynagradzania (odnosi się do następujących wpływów: zapewnienie stabilności zatrudnienia, w tym
bezpieczeństwo zatrudnienia i adekwatne wynagrodzenie, praca w porze nocnej),
▪ Karta Poszanowania Praw Człowieka (odnosi się do wszystkich wpływów związanych z pracownikami GK NEWAG)
▪ Proces Ewaluacja i rozwój zasobów ludzkich (odnosi się do wpływu związanego ze szkoleniem i rozwojem
pracowników),
▪ Proces Zarządzanie środowiskiem pracy (odnosi się do wpływów związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy),
▪ Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania (odnosi się do następujących wpływów: szkolenie i rozwój
pracowników, bezpieczeństwo i higiena pracy),
▪ Polityka Bezpieczeństwa Technicznego i Utrzymania (odnosi się do wpływów związanych z bezpieczeństwem
i higieną pracy).
Obowiązujące w GK NEWAG regulaminy, polityki, procedury i inne rozporządzenia są dostępne dla wszystkich pracowników
na wewnętrznym intranecie Grupy NEWAG. Postanowienia zawarte w tych dokumentach stosuje się do wszystkich
pracowników bez względu na rodzaj wykonywanej pracy, zajmowane stanowisko i rodzaj umowy. Wszyscy pracownicy
są zapoznawani z aktualnie obowiązującymi Regulaminami, politykami i procedurami.
GK NEWAG stosuje procedury, które umożliwiają monitorowanie procesów rekrutacyjnych, oceny pracowniczej oraz
awansów, aby zapobiec jakiejkolwiek formie dyskryminacji oraz aby przestrzegać zasady równości szans. Procedury te są
zgodne z regulacjami zawartymi w Regulaminie Pracy oraz Regulaminie Wynagradzania. Na dzień publikacji Sprawozdania
Grupa NEWAG nie posiada polityk dotyczących włączenia społecznego osób z grup szczególnie podatnych na zagrożenia
wśród własnych pracowników lub pozytywnych działań na ich rzecz.
GK NEWAG zarządza swoimi wpływami z zakresu warunków zatrudnienia, w tym stabilnością zatrudnienia, adekwatną płacą
oraz czasem pracy w odniesieniu do pracowników własnych poprzez działania zgodne z Regulaminami wewnętrznymi takimi
jak Regulamin Pracy oraz Regulamin Wynagradzania
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
126
Regulamin Pracy - dokument wewnętrzny, który określa zasady organizacji i porządku pracy oraz prawa i obowiązki
pracodawcy i pracowników. Jego celem jest zapewnienie prawidłowego funkcjonowania zakładu pracy, z poszanowaniem
praw pracowników, a także stworzenie warunków do prawidłowego wykonywania obowiązków służbowych. Postanowienia
Regulaminu stosuje się do wszystkich pracowników bez względu na rodzaj wykonywanej pracy, zajmowane stanowisko
i rodzaj umowy. Przed dopuszczeniem do pracy każdy pracownik jest zapoznawany z postanowieniami Regulaminu oraz
podpisuje oświadczenie o zapoznaniu się z jego treścią.
Regulamin Pracy definiuje szczegółowe obowiązki pracodawcy i pracowników, zasady dotyczące organizacji pracy, ładu
i porządku, dyscypliny pracy, zasady odpowiedzialności porządkowej, zasady czasu pracy, systemów i rozkładów czasu pracy,
zasady pracy w godzinach nadliczbowych, porze nocnej oraz w niedziele i święta, zasady udzielania urlopów wypoczynkowych,
zasady i terminy usprawiedliwiania nieobecności w pracy, zasady wynagrodzeń za pracę, zasady bezpieczeństwa i higieny
pracy oraz bezpieczeństwa przeciwpożarowego, formy nadzoru nad pracownikami oraz mieniem pracodawcy.
W Regulaminie Pracy zostały uwzględnione zasady dotyczące zakazu dyskryminacji w procesie zatrudnienia, w szczególności
ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową,
pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną, a także ze względu na zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony,
w pełnym lub niepełnym wymiarze czasu pracy. Pierwszorzędnym kryterium zatrudnienia i awansu są kompetencje,
wykształcenie i doświadczenie zawodowe pracownika. Każdy z nowozatrudnionych pracowników jest zapoznawany
z “Informacją o równym traktowaniu w zatrudnieniu”.
GK NEWAG nie zatrudnia młodocianych przy pracach lekkich w innym celu niż przygotowanie zawodowe oraz zobowiązuje
się do przeciwdziałania mobbingowi w ramach realizowania postanowień Regulaminu Pracy.
Grupa NEWAG zarządza swoimi wpływami z zakresu bezpieczeństwa zatrudnienia, czasu pracy i adekwatnych wynagrodzeń
w odniesieniu do pracowników własnych poprzez działania zgodne z Regulaminem Pracy i Regulaminem Wynagradzania.
Za wdrożenie Regulaminu Pracy oraz zapewnienie przestrzegania zasad równego traktowania i promowania równości szans
w zatrudnieniu odpowiada Zarząd. Treść Regulaminu Pracy jest uzgadniana uprzednio z przedstawicielami Zakładowych
Organizacji Związkowych.
Regulamin Wynagradzania - reguluje zasady wynagradzania pracowników, w tym adekwatnej płacy uwzględniając struktury
wynagrodzeń, premiowania oraz nagradzania osiągnięć. Postanowienia Regulaminu stosuje się do wszystkich pracowników
zatrudnionych na podstawie umowy o pracę bez względu na rodzaj wykonywanej pracy, wymiar czasu pracy oraz zajmowane
stanowisko. Regulamin Wynagradzania nie zawiera postanowień dotyczących warunków wynagradzania członków Zarządu.
Każdy pracownik przed dopuszczeniem do pracy składa oświadczenie o zapoznaniu się z Regulaminem Wynagradzania.
Za wdrożenie Regulaminu Wynagradzania odpowiada Zarząd. Treść Regulaminu Wynagradzania jest uzgadniana uprzednio
z przedstawicielami Zakładowych Organizacji Związkowych.
Karta Poszanowania Praw Człowieka - określa zasady działań i zachowań związanych z przestrzeganiem praw człowieka
wewnątrz organizacji. Dokument ten funkcjonuje w oparciu o regulacje wewnętrzne, ustawodawstwo krajowe oraz
międzynarodowe standardy i wytyczne, w szczególności w oparciu o Powszechną Deklarację Praw Człowieka,
Międzynarodową Kartę Praw Człowieka, Wytyczne ONZ dla biznesu, Wytyczne OECD oraz Deklarację Międzynarodowej
Organizacji Pracy.
W ramach Karty Poszanowania Praw Człowieka w odniesieniu do pracowników własnych, GK NEWAG zobowiązuje się do:
▪ przestrzegania praw człowieka wewnątrz organizacji poprzez zapewnienie środowiska pracy zgodnego z przepisami;
▪ przestrzeganie zasad godziwego wynagradzania;
▪ respektowania prawa do niepodlegania pracy przymusowej i pracy dzieci;
▪ przestrzegania zasad wolności zrzeszania się i zawierania umów zbiorowych;
▪ przeciwdziałania dyskryminacji w zakresie zatrudnienia i wykonywania zawodu;
▪ przeciwdziałania mobbingowi i molestowaniu;
▪ zapewnienia bezpiecznego i higienicznego miejsca pracy;
▪ prowadzenia działań naprawczych na rzecz interesariuszy, w których przypadku Grupa NEWAG wywiera lub
przyczynia się do wywarcia negatywnego wpływu w obszarze praw człowieka w tym do współpracy z mechanizmami
sądowymi lub pozasądowymi w celu zapewnienia dostępu do środków zaradczych lub działań naprawczych.
Karta nie odnosi się wprost do kwestii handlu ludźmi.
W GK NEWAG funkcjonuje mechanizm zgłaszania naruszeń umożliwiający pracownikom bezpieczne zgłaszanie obaw
dotyczących potencjalnych naruszeń praw człowieka.
Karta jest zgodna z instrumentami uznanymi na szczeblu międzynarodowym, w tym z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu
i praw człowieka. Zgodnie z wytyczną nr 16 Wytycznych ONZ:
▪ została zatwierdzona przez Zarząd,
▪ opiera się na wiedzy i doświadczeniu zgromadzonym w przedsiębiorstwie,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
127
▪ zawiera oczekiwania Grupy NEWAG w zakresie praw człowieka wewnątrz Grupy NEWAG oraz w relacjach
z interesariuszami zewnętrznymi,
▪ jest publicznie dostępna oraz zakomunikowana wewnątrz i na zewnątrz Grupy NEWAG,
▪ znajduje odzwierciedlenie w politykach i procedurach operacyjnych.
Za wdrożenie Karty Poszanowania Praw Człowieka i monitorowanie jej skuteczności odpowiedzialny jest Zarząd każdej spółki
wchodzącej w skład Grupy NEWAG. Dokument ten jest dostępny dla pracowników na stronie internetowej Jednostki
Dominującej Prawa człowieka - NEWAG S.A..
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania - określa ramy działania organizacji w zakresie zarządzania jakością,
środowiskiem oraz innymi istotnymi obszarami, zapewniając zgodność z międzynarodowymi standardami oraz regulacjami
prawnymi. W dokumencie określony jest również sposób zarządzania z zakresu bezpieczeństwa pracy poprzez dokonywanie
systematycznej identyfikacji zagrożeń i ryzyka zawodowego. Powyższa polityka jest opisana szerzej w sekcji E1-1.
W ramach Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania realizowane są następujące procesy:
Proces Zarządzanie zasobami ludzkimi - w skład, którego wchodzi proces Ewaluacja i rozwój zasobów ludzkich zapewniający
pracownikom dostęp do rozwoju ich umiejętności. Proces ten odpowiada na bieżące potrzeby rozwojowe, zgłaszane przez
menedżerów poszczególnych jednostek organizacyjnych oraz na podstawie indywidualnych sugestii pracowników
wyrażanych w ramach oceny okresowej pracy. Programy rozwojowe, są dostępne dla wszystkich pracowników i obejmują
takie tematy jak współpraca z zespołem, doskonalenie pracy, organizacja pracy, jakość pracy, umiejętności wymagane na
stanowisku i bezpieczeństwo pracy. Za realizację szkoleń odpowiada Dział Personalny, który zajmuje się organizacją szkoleń
dla pracowników.
Osobą odpowiedzialną za wdrożenie i aktualizację powyższego procesu jest Dyrektor Personalny.
GK NEWAG zarządza swoimi wpływami z zakresu szkoleń i rozwoju w odniesieniu do pracowników własnych poprzez działania
zgodne z procesem Ewaluacji i rozwoju zasobów ludzkich.
Proces Zarządzanie środowiskiem pracy mający na celu zapewnienie pracownikom bezpiecznych i higienicznych warunków
pracy, minimalizując ryzyko wypadków i chorób zawodowych. Proces ten obejmuje procedury i instrukcje BHP, które określają
wymagania dotyczące przestrzegania przepisów BHP, dostarczania środków ochrony indywidualnej i zarządzania ryzykiem
zawodowym w miejscu pracy. W GK NEWAG funkcjonuje Komisja BHP, która została szerzej opisana w ujawnieniu S1-2.
Zakres procedur BHP dotyczy wszystkich pracowników GK NEWAG, Obszar geograficzny obejmuje wszystkie lokalizacje,
w których GK NEWAG prowadzi działalność. Instrukcje BHP opierają się na rozporządzeniach i ustawach. Polityka BHP jest
komunikowana pracownikom podczas szkoleń wstępnych, szkoleń okresowych oraz za pośrednictwem wewnętrznej sieci
Intranet.
Za realizację Instrukcji BHP odpowiada Kierownik Działu Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, a za zatwierdzenie Instrukcji
odpowiada Zarząd danej spółki z GK NEWAG.GK NEWAG zarządza swoimi wpływami z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy
w odniesieniu do pracowników własnych poprzez działania zgodne z procedurą BHP.
Polityka Bezpieczeństwa Technicznego i Utrzymania - wyznacza zasady funkcjonowania organizacji z zakresu zapewnienia
bezpieczeństwa produkowanych, modernizowanych, serwisowanych i utrzymywanych pojazdów szynowych. Dokument ten
zarządza również obszarem bezpieczeństwa i higieny pracy pracowników, poprzez dbanie o bezpieczeństwo pracowników
realizujących procesy produkcji i utrzymania. Powyższa polityka jest opisana szerzej w sekcji S4-1.
W celu zapewnienia skuteczności powyższych procedur, GK NEWAG regularnie monitoruje ich realizację. Analizowane są dane
z procesów rekrutacyjnych, awansów, wynagrodzeń, a także przypadków zgłoszeń związanych z naruszeniem praw człowieka.
Procedury i polityki są dostosowywane do aktualnych potrzeb i zmian w przepisach.
[S1-2] PROCEDURY WSPÓŁPRACY Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI I PRZEDSTAWICIELAMI PRACOWNIKÓW
W KWESTIACH WPŁYWÓW
W Grupie NEWAG przeprowadzane są regularne rozmowy ze swoimi pracownikami, zgodnie z procedurą Komunikacji
Wewnętrznej, które pozwalają na poznanie opinii pracowników.
W GK NEWAG funkcjonują następujące kanały dialogu z pracownikami:
▪ cykliczne spotkania (codzienne, tygodniowe, miesięczne, roczne) przełożonych komórek organizacyjnych
z pracownikami - są to spotkania zespołowe pozwalające na omówienie między kierownictwem a pracownikami
tematów w sposób regularny. Podczas spotkań omawiane są informacje ogólnozakładowe takie jak: plan zadań
i stopień ich realizacji, bieżące sprawy, kwestie organizacyjne, wymiana pomysłów i usprawnień,
▪ cykliczne narady produkcyjne, narady Zarządu i Kierownictwa, Komitety Sterujące, spotkania kierowników,
Przeglądy Zarządzania, w których biorą udział pracownicy - podczas tych spotkań omawiane są zagadnienia
związane z obszarami prowadzonej działalności, bezpieczeństwa i higieny pracy, szkoleniowe i rozwoju
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
128
kompetencji, bieżące omówienie spraw finansowych, technologicznych, infrastrukturalnych, marketingowych,
pracowniczych, projektowych i jakościowych,
▪ indywidualne rozmowy przeprowadzane podczas okresowych ocen wyników- rozmowy te pozwalają określić
kierunki rozwoju pracowników. Pracownicy otrzymują informację dotyczącą swoich wyników w pracy (szkolenia,
obszary do poprawy, mocne strony, możliwości awansu).
▪ wewnętrzna sieć Intranet - publikowanie informacji, aktualności, baza wiedzy, procedury, regulaminy i procesy.
▪ skrzynki do zgłaszania naruszeń, wniosków, uwag i opinii,
▪ konsultacje z przedstawicielami związków zawodowych,
▪ komisje BHP – spotkania odbywające się raz na kwartał, w trakcie których pracownicy mogą wyrazić swoją opinię
odnośnie bezpieczeństwa i warunków pracy. Do zadań Komisji BHP należy m.in. opiniowanie i formułowanie
wniosków dotyczących poprawy warunków pracy, analiza wypadków, analiza realizacji zaleceń powypadkowych
w danym kwartale, analiza realizacji zaleceń z poprzedniego posiedzenia Komisji BHP, analiza bieżących problemów
związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy,
▪ KAIZEN – możliwość zgłoszenia pomysłów usprawniających przez wszystkich pracowników firmy, które są następnie
opiniowane, wdrażane, potwierdzane stosowanie pod względem efektów dla Grupy NEWAG, a następnie
przydzielane są punkty w formie nagrody,
▪ system zgłaszania naruszeń - każda osoba ma możliwość zgłoszenia i obiektywnego rozpatrzenia skargi zgodnie
z Procedurą Zgłaszanie naruszeń prawa i podejmowanie działań następczych (opisana szczegółowo w ujawnieniu
G1-1).
Osobą odpowiedzialną za zapewnienie odpowiedniej współpracy z pracownikami własnymi jest Dyrektor Personalny. Osoba
ta odpowiada za tworzenie i wdrażanie rozwiązań, które umożliwiają dialog z pracownikami oraz angażowanie ich w procesy
wewnętrzne co ma realny wpływ na podejście Grupy NEWAG do kwestii zarzadzania zasobami ludzkimi.
W roku 2024 w Grupie NEWAG nie stwierdzono przypadków dyskryminacji ani naruszeń praw człowieka.
[S1-3] PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA WĄTPLIWOŚCI PRZEZ WŁASNE
ZASOBY PRACOWNICZE
Grupa NEWAG ma wdrożone procesy naprawy skutków negatywnych wpływów na własne zasoby pracownicze, co znajduje
odzwierciedlenie w obowiązujących regulaminach, procedurach i politykach. Kanały zgłaszania naruszeń w miejscu pracy są
dostępne dla wszystkich pracowników GK NEWAG.
Pracownicy GK NEWAG mogą zgłaszać swoje wątpliwości i potrzeby za pomocą następujących kanałów:
▪ bezpośrednia rozmowa z przełożonym,
▪ rozmowa z Działem Kadr i Działem BHP,
▪ skrzynki do zgłaszania naruszeń, wniosków, uwag i opinii,
▪ zgłoszenia mailowe i pocztą tradycyjną na adresy wskazane na stronie internetowej GK NEWAG
https://www.newag.pl/sygnalisci/ .Wskazane kanały zgłaszania wątpliwości lub potrzeb zostały ustanowione przez
GK NEWAG.
Wnioski, uwagi i opinie pracowników dotyczące zagadnień bezpieczeństwa i higieny pracy omawiane są na kwartalnych
spotkaniach Komisji BHP. Posiedzenie Komisji BHP odbywa się z udziałem Społecznego Inspektora Pracy i przedstawicieli
Zarządu, wydziałów oraz przedstawicieli dwóch działających związków zawodowych.
Grupa NEWAG wdrożyła procedurę mającą na celu ochronę pracownika przed działaniami odwetowymi, która została opisana
szerzej w sekcji G-1. Procedura ta zabrania działań odwetowych na pracownikach zgłaszających nieprawidłowości. Pracownicy
zostali zapoznani z procedurą Zgłaszania naruszeń prawa, jednakże GK NEWAG nie jest w stanie określić zaufania
pracowników do tego mechanizmu. Ze strony Grupy NEWAG zostały zapewnione standardy dotyczące przestrzegania ochrony
danych osobowych. Ponadto GK NEWAG wspiera dostępne kanały zgłaszania naruszeń poprzez ich dostępność dla wszystkich
pracowników. Każdy pracownik jest informowany podczas szkolenia wstępnego o możliwości zgłaszania naruszeń. Grupa
zapewnia łatwy dostęp do informacji o dostępnych kanałach zgłoszeń umieszczając je na tablicach informacyjnych oraz
publikując w wewnętrznej sieci Intranet oraz na stronie internetowej Spółki.
GK NEWAG ma ustanowiony mechanizm rozpatrywania skarg. Przed wdrożeniem obowiązkowej procedury Zgłaszania
naruszeń prawa i podejmowanie działań następczych, w Grupie NEWAG obowiązywał mechanizm zgłaszania
nieprawidłowości przez sygnalistów. Pozostałe kanały zgłoszeń zostały ustanowione przez GK NEWAG.
W roku 2024 nie odnotowano zgłoszeń, więc Grupa NEWAG nie jest w stanie ocenić skuteczności wdrożonej procedury
Zgłaszania naruszeń.
W odniesieniu do naprawy negatywnych wpływów GK NEWAG wdraża następujące procesy naprawy:
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
129
praca w porze nocnej
▪ ze względu na konieczność zachowania ciągłej pracy maszyn, harmonogram pracy w porze nocnej ustalany jest
z pracownikami,
▪ praca w porze nocnej jest ograniczona do niezbędnego minimum.
występowanie pracy w warunkach szkodliwych
▪ organizowanie pracy w sposób ograniczający do minimum ekspozycję na hałas oraz rotacja pracowników na
stanowisku pracy celem zmniejszenia ekspozycji na hałas,
▪ ograniczanie ekspozycji pracowników na czynniki szkodliwe (rotacja pracowników w strefach szkodliwych,
skrócenie czasu pracy w warunkach szkodliwych).
[S1-4] PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH WPŁYWÓW NA WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE ORAZ
STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH ZARZĄDZANIU ISTOTNYMI RYZYKAMI I WYKORZYSTYWANIU ISTOTNYCH SZANS
ZWIĄZANYCH Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI ORAZ SKUTECZNOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ
W ramach zidentyfikowanych wpływów na pracowników własnych, Grupa NEWAG prowadzi działania mitygujące wpływy
negatywne i wzmacniające wpływy pozytywne. Kluczowymi działaniami podjętymi w roku 2024 w odniesieniu do istotnych
wpływów są:
Działania w zakresie wpływu związanego z zapewnieniem stabilności zatrudnienia:
▪ okresowe podwyżki wynagrodzeń na podstawie analiz raportów płacowych i porównywanie płac z sytuacją
rynkową;
▪ zapewnienie stabilności zatrudnienia poprzez realizację długoterminowych zamówień;
▪ dofinansowanie do posiłków;
▪ dofinansowanie do wypoczynku z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych “Wczasy pod gruszą”;
▪ dofinansowanie do kart Multisport;
▪ dofinansowanie do grupowego ubezpieczenia;
▪ aktywne promowanie stabilności zatrudnienia w kampaniach rekrutacyjnych.
Oczekiwanymi rezultatami powyższych działań jest wzrost zaangażowania i lojalności pracowników oraz pozytywne
postrzeganie GK NEWAG na rynku pracy. Działania te dotyczą własnych zasobów pracowniczych i są realizowane ciągle.
Działania dotyczące negatywnego wpływu związanego z pracą w porze nocnej:
▪ wypłacanie dodatku do wynagrodzenia za każdą godzinę pracy w porze nocnej;
▪ konsultacje z pracownikami pracy w porze nocnej (praca w porze nocnej jest dobrowolna dla chętnych
pracowników);
▪ zapewnienie pracownikom regularnych badań zdrowotnych.
Oczekiwanymi rezultatami powyższych działań jest poprawa zdrowia i samopoczucia, zwiększenie bezpieczeństwa pracy,
zachowanie ciągłości produkcji poprzez zapewnienie odpowiedniej ilości pracowników wykonujących pracę w porze nocnej.
Działania te dotyczą własnych zasobów pracowniczych i są realizowane ciągle.
Działania związane z wpływami związanym z zapewnieniem bezpiecznego środowiska pracy oraz występowaniem pracy
w warunkach szkodliwych:
▪ prowadzenie szkoleń wstępnych, stanowiskowych, specjalistycznych oraz okresowych z zakresu BHP, ochrony
przeciwpożarowej oraz udzielania pierwszej pomocy przedmedycznej (szkolenie z zakresu używania defibrylatorów
dostępnych na terenie zakładu);
▪ szkolenia pracowników z postępowania w sytuacjach awaryjnych oraz zapoznawanie z kartami charakterystyki
substancji niebezpiecznych;
▪ organizowanie szkoleń z zakresu pierwszej pomocy;
▪ organizowanie akcji profilaktycznych dla pracowników (Pink October, Movember) - wykład informacyjny,
pogadanka oraz dyskusja mająca na celu zachęcenie pracowników do profilaktyki zdrowia i wspólne wsparcie walki
z nowotworami;
▪ zapewnianie pracownikom środków ochrony indywidualnej;
▪ prowadzenie badań lekarskich (wstępnych, okresowych i kontrolnych);
▪ działalność ambulatorium na terenie zakładu w Nowym Sączu;
▪ prowadzenie audytów BHP;
▪ prowadzenie rejestracji i analizy zdarzeń potencjalnie niebezpiecznych;
▪ wykonywanie badań i pomiarów czynników szkodliwych;
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
130
▪ monitorowanie środowiska pracy (m.in. nadzór nad sprzętem ochrony indywidualnej, przegląd wentylacji, przegląd
oświetlenia);
▪ stosowanie programów działań organizacyjno-technicznych zmierzających do ograniczania narażenia na hałas;
▪ modernizowanie infrastruktury w celu zapewnienie bezpiecznych stanowisk pracy;
▪ ograniczanie ekspozycji pracowników na czynniki szkodliwe (rotacja pracowników w strefach szkodliwych,
skrócenie czasu pracy w warunkach szkodliwych).
Oczekiwanymi rezultatami powyższych działań jest zmniejszenie ilości wypadków przy pracy, poprawa bezpieczeństwa
i warunków pracy oraz wzrost świadomości pracowników z zakresu BHP. Działanie te dotyczą pracowników własnych i są
realizowane ciągle. W 2024 roku GK NEWAG nie odnotowała wystąpienia wypadków śmiertelnych oraz ciężkich oraz chorób
zawodowych. Szczegółowe wyniki są określone w sekcji S1-14.
Działania związane z wpływem oraz ryzykiem z zakresu szkoleń i rozwoju pracowników:
▪ zapewnienie oraz finansowanie przez GK NEWAG programów szkoleniowych dla pracowników własnych
dostosowanych do stanowisk (szkolenia m.in.: zawodowe, techniczne, menadżerskie);
▪ dofinansowanie do kursów językowych;
▪ finansowanie studiów;
▪ zapewnienie dostępu do platform e-learningowych;
▪ dostęp do bazy wiedzy w wewnętrznym intranecie;
▪ możliwość uczestnictwa w branżowych targach i konferencjach.
Rezultatem powyższych działań jest podnoszenie kwalifikacji pracowników, zwiększenie ich motywacji i zaangażowania
w pracy oraz wzrost zainteresowania GK NEWAG dla potencjalnych kandydatów do pracy. Działania te dotyczą pracowników
własnych i są realizowane ciągle. Szczegółowe dane związane z realizacją szkoleń są przedstawione w sekcji S1-13.
W przypadku zaistnienia faktycznego wpływu negatywnego Grupa podejmuje działania na podstawie procedur i polityk
opisanych w S1-1- oraz działa zgodnie z przepisami prawa. Grupa kładzie nacisk na podejmowanie działań zapobiegawczych.
Skuteczność podejmowanych przez Grupę NEWAG działań jest monitorowana w oparciu o mierniki S1-6, S1-10, S1-11, S-13
oraz S-14.
[S1-5] CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI WPŁYWAMI, ZWIĘKSZANIA POZYTYWNYCH
WPŁYWÓW I ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I ISTOTNYMI SZANSAMI
Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania GK NEWAG nie posiada Strategii Zrównoważonego Rozwoju i w związku z tym
nie wyznaczyła wymiernych, zorientowanych na rezultaty celów. Jednakże w każdym roku wyznaczane są kierunki
strategiczne oraz cele operacyjne W odniesieniu do zidentyfikowanych wpływów i ryzyk z zakresu bezpieczeństwa i higieny
pracy oraz szkoleń i rozwoju pracowników Grupa NEWAG monitoruje realizację celów oraz wskaźniki związane z tymi
obszarami.
Celem GK NEWAG jest dążenie do poprawy stanu bezpieczeństwa oraz monitorowanie skuteczności procesu z zakresu
bezpieczeństwa i higieny pracy poprzez mierniki wskazane w S1-14.
Dostosowanie poziomu kompetencji zatrudnionych osób do wymagań i bieżących potrzeb organizacji oraz zapewnienie
zasobów ludzkich o odpowiednich kwalifikacjach są celami, do których GK NEWAG konsekwentnie zmierza poprzez realizację
działań z tego zakresu (opisanych w S1-4). Grupa NEWAG monitoruje skuteczność swojego procesu z obszaru szkoleń
i rozwoju pracowników poprzez takie wskaźniki jak:
▪ stopień realizacji planu szkoleń – liczony jako ilość szkoleń zrealizowanych/ilość szkoleń zaplanowanych • 100%;
▪ stopień przeszkolonych pracowników– liczony jako ilość osób przeszkolonych/ilość osób zaplanowanych na
szkolenia • 100%;
▪ skuteczność szkolenia zewnętrznego– liczony jako ilość szkoleń ocenionych jako skuteczne /ilość ocenianych szkoleń
• 100%;
▪ skuteczność programu wdrożenia– liczony jako ilość ankiet, w których wdrożenie oceniono jako skuteczne do ilości
przeprowadzonych ankiet.
Powyższe wskaźniki są monitorowane w cyklu rocznym. Za realizację celów w tym obszarze oraz monitoring wskaźników
odpowiedzialny jest dział personalny.
Wskaźniki te są raportowane Zarządowi i najwyższemu kierownictwu w corocznym przeglądzie zarządzania.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
131
[S1-6] CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI
Informacje dotyczące charakterystyki pracowników opierają się na rzeczywistych danych pochodzących z systemu
funkcjonującego w Grupie NEWAG określonych na dzień 31.12.2024 r.
Poniższa tabela przedstawia podział według płci osób zatrudnionych na umowach o pracę w GK NEWAG.
S1-6 Podstawowe informacje o zatrudnieniu - podział według płci osób zatrudnionych na umowach o pracę
Płeć
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę
Okres
2024
Kobiety
297
Mężczyźni
1466
Inne
0
Nie ujawniono
0
Łącznie
1763
W roku 2024 ilość zatrudnionych pracowników na umowę o pracę w GK NEWAG stanowiło 98,5%.
Wszyscy pracownicy Grupy NEWAG zatrudnieni są w Polsce.
S1-6 Podstawowe informacje o zatrudnieniu - podział według krajów o istotnym poziomie zatrudnienia dla osób
zatrudnionych na umowach o pracę
Kraj
Liczba osób zatrudnionych na umowach o
pracę
Okres
2024
Polska
1763
Poniższa tabela przedstawia podział według rodzaju umowy dla osób zatrudnionych na umowach o pracę w GK NEWAG.
S1-6 Podstawowe informacje o zatrudnieniu - podział według rodzaju umowy dla osób zatrudnionych na umowach o
pracę
Okres
2024
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie
ujawniono
Łącznie
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę
297
1 466
0
0
1 763
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas
nieokreślony
201
1 144
0
0
1 345
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas określony
96
322
0
0
418
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę, którym nie
gwarantuje się godzin pracy
0
0
0
0
0
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w pełnym
wymiarze czasu pracy
278
1 441
0
0
1 719
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w niepełnym
wymiarze czasu pracy
19
25
0
0
44
Poniższa tabela przedstawia liczbę osób zatrudnionych na podstawie umów o pracę, którzy odeszli z organizacji w okresie
sprawozdawczym oraz wskaźnik rotacji GK NEWAG.
S1-6 Wskaźnik rotacji
Okres
2024
Liczba osób zatrudnionych na podstawie umów o pracę (liczba osób), którzy odeszli z organizacji w okresie
sprawozdawczym
170
Wskaźnik rotacji
9,64%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
132
Wskaźnik rotacji został obliczony jako iloraz liczby osób zatrudnionych na umowę o pracę, które odeszły z organizacji w roku
2024 oraz liczby osób zatrudnionych w organizacji na umowę o pracę w dniu 31.12.2024.
[S1-7] CHARAKTERYSTYKA OSÓB NIEBĘDĄCYCH PRACOWNIKAMI STANOWIĄCYCH WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
W GK NEWAG, w roku 2024, 27 osób było zatrudnionych na podstawie umów innych niż umowa o pracę. Raportowane dane
prezentują stan na dzień 31.12.2024 r.
S1-7 Podstawowe informacje o zatrudnieniu - Osoby współpracujące z jednostką na podstawie umów innych niż umowa
o pracę
Okres
2024
Liczba osób
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Łączna liczba osób współpracujących z jednostką na podstawie umów innych
niż umowa o pracę
9
18
0
0
[S1-10] ADEKWATNA PŁACA
W 2024 roku średnie wynagrodzenie pracowników GK NEWAG wynosiło powyżej poziomu adekwatnego wynagrodzenia,
które jest rozumiane jako płaca minimalna. Wszyscy pracownicy Grupy NEWAG otrzymali adekwatną płacę.
[S1-11] OCHRONA SOCJALNA
Wszystkie osoby zatrudnione na podstawie umowy o prace objęte są ochroną prawną z programów publicznych
zapewnionych zgodnie z polskim prawem. Zapewnia to pracownikom ochronę przed utratą dochodu z powodu bezrobocia,
choroby, wypadku przy pracy i nabytą niepełnosprawnością, urlopu rodzicielskiego, oraz przejścia na emeryturę na podstawie
przepisów lokalnych.
[S1-13] MIERNIKI DOTYCZĄCE SZKOLEŃ I ROZWOJU UMIEJĘTNOŚCI
Poniższe zestawienia dotyczą mierników związanych ze szkoleniami i rozwojem umiejętności w GK NEWAG w 2024 roku. Dane
te dotyczą tylko pracowników własnych. Informacje zostały pozyskane i przeliczone na podstawie wewnętrznych zestawień
Działu Personalnego.
S1-13 Statystyki szkoleń i rozmów rozwojowych
Okres
2024
Średnia liczba godzin szkoleniowych na osobę
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Wyższa kadra zarządzająca
-
1,25
-
-
Osoby pełniące funkcje menedżerskie i kierownicze
48,94
74,02
-
-
Pozostałe osoby zatrudnione na umowach o pracę
16,23
17,61
-
-
Średnia liczba godzin szkoleniowych na jedną osobę
18,10
20,10
-
-
Liczba przeprowadzonych rozmów rozwojowych w stosunku do
liczby zaplanowanych rozmów rozwojowych wśród osób
zatrudnionych na umowach o pracę
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Wyższa kadra zarządzająca
-
-
-
-
Osoby pełniące funkcje menedżerskie i kierownicze
0,75
0,72
-
-
Pozostałe osoby zatrudnione na umowach o pracę
0,84
0,84
-
-
Liczba ukończonych rozmów rozwojowych przypadających na zaplanowane
rozmowy rozwojowe
0,83
0,82
-
-
Średnia liczba godzin szkoleniowych na osobę została przeliczona jako całkowita liczba godzin szkoleniowych w podziale na
płeć oraz według szczebli podzielona przez liczbę osób zatrudnionych na danym szczeblu zaszeregowania z podziałem na płeć
na koniec okresu bilansowego.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
133
Liczba przeprowadzonych rozmów rozwojowych w stosunku do liczby zaplanowanych rozmów rozwojowych wśród osób
zatrudnionych na umowach o pracę jest przeliczony jako liczba przeprowadzonych rozmów z pracownikami w podziale na
płeć oraz według szczebli zaszeregowania podzielona przez liczbę zaplanowanych rozmów rozwojowych z pracownikami
według tego samego podziału.
W GK NEWAG prowadzone są okresowe rozmowy rozwojowe zgodnie z procesem Ewaluacja i rozwój zasobów ludzkich.
Liczba rozmów rozwojowych na osobę
zatrudniona na podstawie umowy o pracę
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Łącznie
Liczba rozmów rozwojowych na osobę
zatrudniona na podstawie umowy o pracę
0,75
0,82
-
-
0,80
Liczba rozmów rozwojowych na osobę zatrudnioną na podstawie umowy o pracę jest wyliczona jako całkowita liczba rozmów
rozwojowych osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę podzielona przez liczbę wszystkich pracowników
zatrudnionych na podstawie umowy o pracę przedstawioną w ujawnieniu S1-6.
GK NEWAG nie prowadzi szkoleń ani rozmów rozwojowych dla osób współpracujących z Grupą na podstawie umów innych
niż umowa o pracę.
[S1-14] MIERNIKI BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY
W poniższych tabelach przedstawiono mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy za rok 2024 na podstawie informacji z rejestru
wypadków prowadzonego przez Dział BHP. W GK NEWAG miało miejsce 10 wypadków lekkich, a liczba niezdolności do pracy
spowodowana kontuzjami przy pracy wyniosła 1 194 dni.
S1-14 Statystyki wypadkowości
Wypadki wśród osób zatrudnionych na umowie o pracę
Okres
2024
Wypadki lekkie
10
Wypadki ciężkie
0
Wypadki śmiertelne
0
Wypadki zbiorowe
0
Łącznie liczba wypadków
10
Wypadki wśród osób współpracujących na podstawie umów innych niż umowa o pracę
Wypadki lekkie
0
Wypadki ciężkie
0
Wypadki śmiertelne
0
Wypadki zbiorowe
0
Łącznie liczba wypadków
0
Wypadki wśród osób zatrudnionych przez firmy podwykonawcze, pracujących na terenie zakładu
Wypadki lekkie
0
Wypadki ciężkie
0
Wypadki śmiertelne
0
Wypadki zbiorowe
0
Łącznie liczba wypadków
0
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
134
S1-14 Odsetek osób wśród własnych zasobów pracowniczych, które obejmuje system BHP organizacji
Okres
2024
Odsetek osób zatrudnionych na umowach o pracę objętych systemem zarządzania BHP
100%
Odsetek osób współpracujących objętych systemem BHP
100%
Odsetek osób zatrudnionych na umowach o pracę i osób współpracujących objętych certyfikowanym i
audytowanym systemem BHP
100%
S1-14 Pozostałe dane BHP
Osoby zatrudnione na umowie o pracę
Okres
2024
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych
0
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy
1 194
Wskaźnik wypadków przy pracy
3,15
Osoby współpracujące na umowach innych niż umowa o pracę
2024
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych
0
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy
0
Wskaźnik wypadków przy pracy
0,00
Wskaźnik wypadków przy pracy został obliczony jako liczba wypadków podzielona przez łączną liczbę godzin
przepracowanych przez osoby zatrudnione na umowach o pracę i pomnożona razy 1 000 000.
[S1-17] INCYDENTY, SKARGI I POWAŻNE WPŁYWY NA PRZESTRZEGANIE PRAW CZŁOWIEKA
W okresie sprawozdawczym do Grupy NEWAG nie wpłynęły zgłoszenia dotyczące nieprawidłowości o charakterze
pracowniczym.
12.3.2. ESRS S2 – Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
[SBM-3] ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
Grupa NEWAG zidentyfikowała istotny wpływ na pracowników wykonujących pracę w łańcuchu wartości poprzez
zapewnienie poszanowania praw człowieka w ramach podpisywanych umów o współpracy. Wpływ ten jest opisany szerzej
w rozdziale ,,Informacje Ogólne”.
Do osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości Grupy NEWAG zaliczają się pracownicy dostawców, podwykonawców oraz
pracownicy klientów GK NEWAG. Wśród dostawców można wyróżnić firmy dostarczające surowce, materiały, komponenty,
systemy oraz usługi wykorzystywane do produkcji oraz potrzebne do prawidłowego działania GK NEWAG. Dostawcy usług
dzielą się na:
▪ dostawców usług związanych z produktem - świadczących usługi napraw, utrzymania, projektowe, badania i testy,
tłumaczenia, usługi napraw i przeglądów, usługi transportowe;
▪ dostawców usług pozaprodukcyjnych, realizujących usługi związane z bieżącą działalnością GK NEWAG (na przykład:
ochrona, sprzątanie itp.).
Do pracowników Klientów GK NEWAG zaliczają się osoby obsługujące pojazdy, czyli m.in. maszyniści, obsługa techniczna
i serwisowa pojazdów.
Pracownicy wykonujący pracę w łańcuchu wartości są zróżnicowani ze względu na lokalizację, w której wykonują swoją pracę,
część pracowników w łańcuchu wartości wykonuje pracę w lokalizacji Jednostki Dominującej.
Z racji tego, że Grupa NEWAG współpracuje z dostawcami, podwykonawcami i klientami z krajów o niskim ryzyku wystąpienia
pracy przymusowej bądź obowiązkowej pracy dzieci nie zidentyfikowano regionów ani towarów, przy których to ryzyko
mogłoby wystąpić.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
135
Grupa NEWAG nie zidentyfikowała osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, które są szczególnie narażone na
negatywne wpływy.
Działania, które wywołują istotny pozytywny wpływ na pracowników w łańcuchu wartości zostały przedstawione w S2-4.
Wszystkie osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, na które GK NEWAG może mieć istotny wpływ, są objęte zakresem
ujawnienia.
[S2-1] POLITYKI ZWIĄZANE Z OSOBAMI WYKONUJĄCYMI PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Do polityk związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości należą:
▪ Karta Poszanowania Praw Człowieka,
▪ Kodeks Etyki Zakupów,
▪ Ogólne Warunki Zakupu,
▪ Strategia Zakupowa.
W GK NEWAG funkcjonuje również dokument Przewodnik Dostawcy, który mimo tego, że nie stanowi polityki, to zawiera
informacje oraz wytyczne dotyczące współpracy z dostawcami.
Polityki te obejmują zagadnienia związane z zarządzaniem relacjami, warunkami współpracy, przestrzeganiem praw
człowieka, w tym wolności zrzeszania się, zakazu pracy przymusowej, zakazu pracy dzieci, likwidacji dyskryminacji
w zatrudnieniu oraz zapewnieniu bezpiecznego i higienicznego środowiska pracy i dotyczą wszystkich osób wykonujących
pracę w łańcuchu wartości.
Karta Poszanowania Praw Człowieka - określa zasady działań i zachowań związanych z przestrzeganiem praw człowieka
również w łańcuchu wartości. GK NEWAG zobowiązuje się do:
▪ zobligowania dostawców do poszanowania Deklaracji MOP dotyczącej podstawowych zasad i praw pracy takich jak:
▫ wolność zrzeszania się i prawo do rokowań zbiorowych,
▫ zakaz wszystkich form pracy przymusowej i obowiązkowej,
▫ skuteczna likwidacja pracy dzieci,
▫ likwidacja dyskryminacji w dziedzinie zatrudnienia i wykonywania zawodu,
▫ bezpieczne i higieniczne środowisko pracy,
▪ prowadzenia działań naprawczych na rzecz interesariuszy, w przypadku których Grupa NEWAG wywiera lub
przyczynia się do wywarcia negatywnego wpływu w obszarze praw człowieka,
▪ współpracy z mechanizmami sądowymi lub pozasądowymi w celu zapewnienia dostępu do środków zaradczych lub
działań naprawczych,
▪ zobowiązania dostawców do działań naprawczych oraz zapewnienia współpracy z dostawcami przy wdrażaniu
działań naprawczych.
Karta nie odnosi się wprost do kwestii handlu ludźmi.
Karta Poszanowania Praw Człowieka, jest dostępna publicznie dla wszystkich pracowników w łańcuchu wartości na stronie
internetowej: Prawa człowieka - NEWAG S.A..
Grupa NEWAG posiada kodeks postepowania dostawców w ramach opisanych poniżej dokumentów.
Kodeks Etyki Zakupów jest dokumentem wewnętrznym określającym zasady etycznej współpracy z dostawcami oraz
usługodawcami w procesie zakupowym. W Kodeksie przedstawiona jest Misja Zakupowa, która polega na zagwarantowaniu
klientom Grupy NEWAG dostępności materiałów i usług poprzez wybór dostawców, którzy spełniają wymogi techniczne
i ekonomiczne Jednostki Dominującej, jak również jej oczekiwania w wymiarze społecznym i środowiskowym. Jednym ze
składników Misji Zakupów jest również nawiązywanie długoterminowych relacji z dostawcami. Oznacza to przede wszystkim
wspieranie rozwoju w celu tworzenia wspólnych wartości, prowadzenie dialogu dotyczącego jakości, utrzymywanie
regularnej komunikacji oraz promowanie innowacyjności. Za wdrożenie zasad Kodeksu Etyki Zakupów odpowiada Zarząd.
Dokument ten jest skierowany do pracowników współpracujących z dostawcami Jednostki Dominującej i jest dostępny
w wewnętrznej sieci Intranet.
Ogólne Warunki Zakupu są integralną częścią realizowanych zamówień. Dokument ten jasno wskazuje, że dla NEWAG S.A.
oraz jej podmiotów zależnych poszanowanie wszystkich Praw Człowieka ma znaczenie w odniesieniu do pracowników jak
i podmiotów z którymi współpracuje i jest elementem koniecznym w nawiązywaniu wzajemnych relacji. GK NEWAG deklaruje,
że nie akceptuje w swoim łańcuchu wartości żadnych oznak łamania Praw Człowieka i oczekuje od dostawców
i podwykonawców przestrzegania praw człowieka zgodnie z obowiązującymi przepisami, w szczególności w oparciu
o Powszechną Deklaracje Praw Człowieka, Międzynarodową Kartę Praw Człowieka, Wytyczne ONZ dla biznesu, Wytyczne
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
136
OECD oraz Deklarację Międzynarodowej Organizacji Pracy. Za wdrożenie zasad Ogólnych Warunków Zakupu odpowiada
Zarząd. Dokument ten jest dostępny na stronie internetowej Kontakt - NEWAG S.A.
Strategia Zakupowa - Dokumentem regulującym nadrzędne zasady związane z zakupem materiału i usług jest Strategia
Zakupowa. Zawarte w niej są zarówno wymagania w odniesieniu do pracowników własnych jak i do osób pracujących
w łańcuchu wartości. Dokument ten określa oczekiwania Jednostki Dominującej w stosunku do dostawców i podwykonawców
takie jak:
▪ przestrzeganie przepisów prawa, w tym przepisów zakazujących pracy nieletnich;
▪ poszanowanie praw człowieka i przyjmowanie odpowiedzialności za zdrowie i bezpieczeństwo pracowników;
▪ oczekiwanie od dostawców, że umowa o pracę jest podstawową formą zatrudnienia.
Dokument zawiera również wymóg o obowiązku weryfikacji dostawców. Osoba realizująca zakup ma obowiązek
zweryfikować źródła realizacji, w szczególności wyboru dostawcy co do którego nie ma zastrzeżeń w zakresie:
▪ przestrzegania prawa oraz polityki zatrudnienia, zwłaszcza w zakresie form zatrudnienia oraz pracy nieletnich;
▪ wzajemnego szacunku, uczciwości i rzetelności.
Oczekiwania w stosunku do dostawców komunikowane są w sposób otwarty i uwzględniane są w procesie kwalifikacji i oceny
dostawców.
Zgodnie z Regulaminem Organizacyjnym za nadzór nad realizacją Strategii Zakupowej odpowiada Dyrektor Pionu Zakupów.
Dokument ten jest skierowany do pracowników współpracujących z dostawcami Jednostki Dominującej i jest dostępny
w wewnętrznej sieci Intranet.
W GK NEWAG nie odnotowano przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw międzynarodowych, w odniesieniu do osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
Przewodnik Dostawcy - W dokumencie tym są opisane główne etapy współpracy oraz wymagania wobec dostawców.
Szczegółowo określony jest tu sposób weryfikacji dostawców przez Jednostkę Dominującą, który polega w pierwszym etapie
na kwalifikacji dostawcy a następnie na okresowym przeprowadzaniu audytów w siedzibach swoich dostawców i ich
poddostawców. Podczas kwalifikacji dostawcy sprawdzany jest szereg obszarów działalności a w odniesieniu do wpływu na
pracowników w łańcuchu wartości najważniejszym jest System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy. Zgodnie
z wymaganiami ISO 22163 oraz innych norm, Jednostka Dominująca może przeprowadzić ogólny audyt organizacji, w którym
znajdują się pytania odnośnie Bezpieczeństwa i Higieny Pracy. W dokumencie tym zawarte są również informacje na temat
zawierania umów. Jasno określone jest, że jednym z podstawowych elementów umowy, który ma wpływ na pracowników
w łańcuchu wartości są Warunki BHP oraz RODO. Dokument ten jest dostępny publicznie dla wszystkich pracowników
w łańcuchu wartości na stronie internetowej Kontakt - NEWAG S.A.
[S2-2] PROCESY WSPÓŁPRACY Z OSOBAMI WYKONUJĄCYM PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI W ZAKRESIE WPŁYWÓW
Współpraca z osobami wykonującymi pracę na wyższym szczeblu łańcucha wartości GK NEWAG jest oparta na wewnętrznym
procesie zakupów, za który odpowiedzialny jest Dyrektor Pionu Zakupów. Kontakt z pracownikami wykonującymi pracę na
niższym szczeblu łańcucha wartości odbywa się na podstawie wewnętrznych procesów takich jak proces zarządzania
przetargiem, proces zarządzania projektem oraz proces serwisu i utrzymania pojazdów kolejowych, za które odpowiedzialni
są Dyrektor Pionu Marketingu, Dyrektor Pionu Projektów oraz Kierownik Działu Serwisu. Współprace te przejawiają się
poprzez:
▪ kontakt z przedstawicielami pracowników w łańcuchu wartości;
▪ przeprowadzanie audytów.
GK NEWAG mimo, że nie posiada bezpośredniego kontaktu z wszystkimi osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości,
realizuje współpracę poprzez utrzymanie relacji z przedstawicielami tych pracowników, którymi są najczęściej osoby
wyznaczone po stronie dostawców oraz klientów. Przedstawiciele pozostają w stałym kontakcie z personelem pracującym
przy realizacji usług na rzecz Grupy NEWAG oraz pracownikami wykonującymi pracę u klientów GK NEWAG. Współpraca na
wyższym szczeblu łańcucha wartości odbywa się regularnie w ramach procesów zakupowych oraz audytów, które obejmują
m.in. przegląd dokumentacji, rozmowy z personelem nadzorującym oraz wizytację zakładów. Natomiast na niższym szczeblu
łańcucha wartości współpraca przebiega w ramach realizacji procesów wewnętrznych takich jak: proces zarządzania
przetargiem, proces zarządzania projektem oraz proces serwisu i utrzymania pojazdów kolejowych.
Audyty dostawców i poddostawców mimo tego, że nie odbywają się w bezpośrednim kontakcie z każdym pracownikiem
wykonującym pracę w łańcuchu wartości, stanowią ważne narzędzie weryfikacji warunków pracy, w szczególności w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy. Audyty są przeprowadzane w sytuacjach takich jak:
▪ rozpoczęcie współpracy z nowym dostawcą;
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
137
▪ rozszerzenie asortymentu;
▪ potrzeba aktualizacji oceny dostawcy;
▪ wystąpienie obniżonej jakości dostaw, wzrost liczby reklamacji.
GK NEWAG ocenia skuteczności swojej współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości poprzez analizę
wyników przeprowadzanych audytów.
Dzięki prowadzonym audytom, utrzymywaniu kontaktów z przedstawicielami dostawców i klientów oraz jasno określonymi
wymaganiami wobec dostawców, Grupa NEWAG dąży do wzmacniania pozytywnego wpływu na warunki pracy w łańcuchu
wartości. Działania te mają na celu promowanie kultury bezpieczeństwa, wspieranie przestrzegania praw pracowniczych oraz
podnoszenie standardów w zakresie BHP.
[S2-3] PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA WĄTPLIWOŚCI PRZEZ OSOBY
WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Pomimo braku zidentyfikowanych negatywnych wpływów w zakresie pracowników wykonujących pracę w łańcuchu wartości,
Grupa NEWAG podejmuje działania minimalizujące ryzyko ich wystąpienia.
W GK NEWAG dostępny jest system zgłaszania naruszeń umożliwiający pracownikom w łańcuchu wartości sygnalizowanie
naruszeń prawa, procedur oraz standardów etycznych obowiązujących w Grupie NEWAG. Mechanizm ten zapewnia ochronę
przed działaniami w charakterze odwetowym oraz zapewnia podjęcie działań naprawczych po wcześniejszym rozpatrzeniu
zgłoszenia. Kanały zgłoszeń są dostępne dla wszystkich pracowników w łańcuchu wartości na stronie internetowej Jednostki
Dominującej Sygnaliści - NEWAG S.A. Dokument opisujący ten system (Procedura Zgłaszania naruszeń prawa i podejmowania
działań następczych) jest opisany szerzej w sekcji G1.
GK NEWAG nie jest w stanie oszacować czy osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości mają świadomość istnienia
mechanizmu zgłaszania wątpliwości oraz ocenić ich zaufania do tego systemu.
GK NEWAG przeprowadza audyty dostawców i podwykonawców, w ramach których weryfikowane są m.in. kwestie związane
z bezpieczeństwem i higieną pracy oraz ogólnymi warunkami zatrudnienia pracowników zaangażowanych w realizację usług
lub dostaw na rzecz Grupy NEWAG. W przypadku stwierdzenia niezgodności, dostawca zobowiązany jest do wdrożenia planu
działań korygujących w uzgodnionym terminie. Do momentu ich realizacji oraz uzyskania pozytywnego wyniku ponownego
audytu, współpraca z danym podmiotem zostaje zawieszona. Takie podejście pozwala na skuteczne zarządzanie ryzykiem
i wpływa na ciągłe podnoszenie standardów pracy w całym łańcuchu wartości.
[S2-4] PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH WPŁYWÓW NA OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI ORAZ STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH ZARZĄDZANIU ISTOTNYMI RYZYKAMI I WYKORZYSTYWANIU
ISTOTNYCH SZANS ZWIĄZANYCH Z OSOBAMI WYKONUJĄCYMI PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ORAZ SKUTECZNOŚĆ TYCH
DZIAŁAŃ
Grupa NEWAG w roku 2024 podjęła następujące działania w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy oraz bezpieczeństwa
zatrudnienia pracowników w łańcuchu wartości:
▪ wymaganie od swoich dostawców i podwykonawców spełnienia zasad zawartych w Karcie Poszanowania Praw
Człowieka oraz Ogólnych Warunków Zakupu w ramach podpisywania umów o współpracy;
▪ weryfikację przestrzegania wymagań związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy pracowników w łańcuchu
wartości w ramach przeprowadzanych audytów dostawców; - Audyty te są przeprowadzane zgodnie
z wewnętrznymi procedurami oraz wymaganiami norm m.in. ISO 22163, obejmujące m.in. zarządzanie jakością,
bezpieczeństwem i higieną pracy oraz ochroną środowiska. Mogą przyjmować formę ogólnego audytu organizacji,
obejmującego kompleksową ocenę działalności dostawcy, w tym systemów zarządzania, procedur wewnętrznych,
warunków pracy i zgodności z przepisami - lub audytu procesu, skupiającego się na konkretnym obszarze
współpracy. Obie formy pozwalają na zrozumienie warunków panujących u dostawcy oraz wpływu tych warunków
na osoby wykonujące pracę w jego strukturach.
▪ ankiety satysfakcji klientów – GK NEWAG przeprowadza ankiety satysfakcji klientów, które służą przebadaniu 10
obszarów, tzw. czynników sukcesu, z wnikliwą analizą każdego obszaru pod kątem satysfakcji, rozwoju oraz
konkurencyjności. Obszary te mają związek również wpływ na pracowników wykonujących pracę na niższym
szczeblu łańcucha wartości. Badanymi czynnikami sukcesu są: dostępność osób i działów ważnych dla klienta, jakość
komunikacji, współpraca, obsługa posprzedażowa (oferty), zainteresowanie skargami, realizacja zleceń,
terminowość dostaw, fachowość techniczna, jakość produktów oraz stosunek ceny do jakości. Wyniki ankiet
pozwalają na podejmowanie działań korygujących w stosunku do badanych czynników sukcesu na podstawie
rekomendacji klientów;
▪ szkolenia dla osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości z zakresu Bezpieczeństwa i Higieny Pracy;
▪ prowadzenie szkoleń dla pracowników klientów GK NEWAG z zakresu bezpiecznego użytkowania pojazdów;
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
138
▪ organizacja Dnia Dostawcy, podczas, którego zaprezentowane zostały tematy związane z ESG, w tym związane
z społeczną odpowiedzialnością biznesu.
Oczekiwanym rezultatem prowadzenia tych działań jest zapewnienie pozytywnego wpływu na osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości. Działania te dotyczą pracowników w łańcuchu wartości i są prowadzone ciągle.
W 2024 roku nie zgłoszono żadnych poważnych kwestii oraz incydentów dotyczących naruszeń praw człowieka związanych
z łańcuchem wartości GK NEWAG.
[S2-5] CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI WPŁYWAMI, ZWIĘKSZANIA POZYTYWNYCH
WPŁYWÓW I ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I ISTOTNYMI SZANSAMI
Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania GK NEWAG nie posiada Strategii Zrównoważonego Rozwoju, w związku z czym
nie przyjęła celów w odniesieniu do zidentyfikowanego wpływu na pracowników wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
GK NEWAG monitoruje skuteczność prowadzonych działań w zakresie wpływu na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości za pomocą wdrożonych polityk i procedur wymienionych w S2-1 oraz przeprowadza audyt dostawcy. Wskaźnik
służący do oceniania postępów to liczba przypadków naruszeń praw pracowniczych zidentyfikowanych w łańcuchu dostaw
rejestrowany w ramach systemu zgłoszeń i audytów dostawcy.
12.3.3. ESRS S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi
[SBM-3] ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
Dla konsumentów i użytkowników końcowych GK NEWAG zidentyfikowała istotny pozytywny wpływ poprzez zapewnienie
bezpieczeństwa produkowanych pojazdów oraz ryzyko roszczeń związanych z wadami oferowanych produktów, które są
opisane szerzej w ESRS 2 SBM-3.
Do grupy użytkowników końcowych Grupa NEWAG zalicza wszystkich użytkowników swoich pojazdów, w tym pasażerów,
maszynistów i obsługę techniczną. Wpływ, który wywiera GK NEWAG dotyczy wszystkich wcześniej wymienionych osób
niezależnie od określonych grup (np. grupy wiekowej).
[S4-1] POLITYKI ZWIĄZANE Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI
Grupa NEWAG zarządza swoim istotnym wpływem i istotnym ryzykiem na użytkowników końcowych poprzez stosowanie
wewnętrznych polityk i procedur, których celem jest zapewnienie bezpieczeństwa, jakości oraz zgodności produktów
z obowiązującymi standardami. Kluczowymi dokumentami w tym obszarze są:
▪ Polityka bezpieczeństwa technicznego i utrzymania w NEWAG S.A.,
▪ Polityka bezpieczeństwa technicznego obowiązująca w NEWAG INTECO DS.S.A.
▪ Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
Polityka bezpieczeństwa technicznego i utrzymania – Celem polityki jest zapewnienie bezpieczeństwa produkowanych,
modernizowanych, serwisowanych i utrzymywanych pojazdów szynowych dla ich użytkowników i uczestników systemu
kolejowego. Polityka reguluje następujące kwestie: projektowanie, rozwój, produkcję i utrzymanie pojazdów oraz ich
podzespołów, ukierunkowane na dostarczanie wyrobów spełniających wymagany poziom bezpieczeństwa oraz ich ciągłe
doskonalenie w celu poprawy osiąganych współczynników bezpieczeństwa. Polityka obejmuje wszystkich użytkowników
końcowych pojazdów szynowych produkowanych przez NEWAG S.A., bez względu na obszar geograficzny.
Najwyższym szczeblem odpowiedzialnym za realizację polityki jest Zarząd NEWAG S.A. Polityka odwołuje się do
obowiązujących wymagań prawnych oraz standardów branżowych dotyczących bezpieczeństwa technicznego i utrzymania
pojazdów szynowych. Polityka jest dostępna publicznie na oficjalnej stronie internetowej NEWAG S.A. pod linkiem: Polityka
bezpieczeństwa technicznego i utrzymania – NEWAG S.A..
Polityka bezpieczeństwa technicznego - Celem polityki jest zapewnienie bezpiecznego użytkowania wyrobów w całym
okresie ich eksploatacji. Polityka koncentruje się na spełnianiu wymagań prawnych i oczekiwań klientów z uwzględnieniem
wysokich standardów jakości i bezpieczeństwa. Polityka obejmuje m.in. zapobieganie awariom, wdrażanie nowych
technologii oraz uświadamianie pracowników o wpływie ich pracy na bezpieczeństwo wyrobu.
Za realizację polityki odpowiada Zarząd NEWAG INTECO DS S.A. Polityka jest dostępna publicznie na stronie internetowej
NEWAG INTECO DS S.A. pod linkiem: Polityka bezpieczeństwa technicznego – Inteco S.A..
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania- określa ramy działania organizacji w zakresie zarządzania jakością,
środowiskiem oraz innymi istotnymi obszarami, zapewniając zgodność z międzynarodowymi standardami oraz regulacjami
prawnymi. Zapewnienie bezpieczeństwa produkowanych pojazdów jest realizowane poprzez regularną kontrolę jakości
wytwarzanych wyrobów oraz doskonalenie rozwiązań technicznych przez modernizację parku maszynowego i infrastruktury.
Dodatkowo polityka zintegrowanego system zarządzania promuje, monitoruje i wdraża działania związane z aspektami
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
139
bezpieczeństwa, które są opisane w polityce bezpieczeństwa technicznego i utrzymania. Powyższa polityka jest opisana
szerzej w sekcji E1-1.
W Grupie NEWAG wdrożono Kartę Poszanowania Praw Człowieka. Zgodnie z treścią Karty „celem Grupy jest ochrona,
promocja i realizowanie praw człowieka wszędzie tam, gdzie firma prowadzi swoją działalność i wobec wszystkich podmiotów,
na które pośrednio lub bezpośrednio oddziałuje”. Dokument ten obejmuje swoim zakresem interesariuszy zewnętrznych,
stąd też zawarte w nim zobowiązania dotyczące poszanowania praw człowieka odnoszą się także do użytkowników
końcowych. Zgodnie z treścią Karty, Grupa deklaruje „prowadzenie działań naprawczych na rzecz interesariuszy, w których
przypadku Grupa wywiera lub przyczynia się do wywarcia negatywnego wpływu w obszarze praw człowieka, w tym do
współpracy z mechanizmami sądowymi lub pozasądowymi w celu zapewnienia dostępu do środków zaradczych lub działań
naprawczych”.
W Grupie NEWAG nie została dotychczas wdrożona polityka dotycząca konsumentów lub użytkowników końcowych. Grupa
NEWAG stosuje trzy opisane powyżej polityki, które obejmują zarządzanie istotnym wpływem (zapewnienie bezpieczeństwa
produkowanych pojazdów) oraz istotnym ryzykiem (ryzyko związane z wadami oferowanych produktów), które są związane
z tą kategorią zainteresowanych stron.
Nie odnotowano przypadków nieprzestrzegania wypadków Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczą konsumentów lub użytkowników końcowych.
[S4-2] PROCESY WSPÓŁPRACY W ZAKRESIE WPŁYWÓW Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI
Grupa NEWAG prowadzi bezpośredni i pośredni dialog z użytkownikami końcowymi. Współpraca podejmowana jest poprzez:
▪ kanał zgłaszania naruszeń prawa;
▪ kanał zgłaszania zdarzeń niebezpiecznych;
▪ ankiety satysfakcji klientów;
▪ prowadzenie rejestru zdarzeń;
▪ informacje od klientów GK NEWAG, którzy otrzymują zgłoszenia bezpośrednio od użytkowników końcowych.
Użytkownicy końcowi mogą kontaktować się z GK NEWAG na bieżąco w razie potrzeby.
Kanały zgłaszania problemów zostały szerzej opisane w ujawnieniu S4-3.
Ankiety satysfakcji klientów – Klienci GK NEWAG mogą przekazać swoje opinie uwzględniając opinie swoich pracowników
oraz pasażerów pojazdów za pośrednictwem ankiety analizującej 10 obszarów tzw. czynników sukcesu. Szczegóły odnośnie
ankiety są dokładniej opisane w rozdziale S2-4.
Rejestr zdarzeń - jest tworzony w oparciu o analizę zgłoszeń pracowników i interesariuszy zewnętrznych, dokonywanych
poprzez platformę SAIT i/lub wiadomość e-mail wysłaną na adres safety@newag.pl.
Informacje od klientów GK NEWAG, którzy otrzymują zgłoszenia bezpośrednio od użytkowników końcowych - W przypadku
otrzymania informacji dotyczących bezpieczeństwa pojazdów od użytkowników końcowych, klient ma możliwość dokonania
zgłoszenia poprzez platformę reklamacyjną GK NEWAG lub za pośrednictwem adresu mailowego reklamacje@newag.pl.
Osobą odpowiedzialną za zapewnienie odpowiedniej współpracy z klientami i pośrednio użytkownikami końcowymi jest
Dyrektor ds. Marketingu i Rozwoju.
[S4-3] PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA PROBLEMÓW PRZEZ
KONSUMENTÓW I UŻYTKOWNIKÓW KOŃCOWYCH
Pomimo braku zidentyfikowanych negatywnych wpływów w obszarze konsumentów i użytkowników końcowych, Grupa
NEWAG podejmuje działania minimalizujące ryzyko ich wystąpienia poprzez zapewnianie kanałów zgłaszania problemów:
▪ zgłaszanie naruszeń prawa;
▪ zgłaszanie zdarzeń niebezpiecznych.
System zgłaszania naruszeń prawa – Mechanizm ten umożliwia konsumentom i użytkownikom końcowym sygnalizowanie
naruszeń prawa, procedur oraz standardów etycznych obowiązujących w Grupie NEWAG. Mechanizm ten ma na celu
zapewnienie ochrony przed działaniami w charakterze odwetowym oraz zapewnienie podjęcia działań naprawczych po
wcześniejszym rozpatrzeniu zgłoszenia. Kanały zgłoszeń są dostępne dla wszystkich interesariuszy w tym konsumentów
i użytkowników końcowych, na stronie internetowej Jednostki Dominującej Sygnaliści - NEWAG S.A. Dokument opisujący ten
system (Procedura Zgłaszania naruszeń prawa i podejmowania działań następczych) jest opisany szerzej w sekcji G1.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
140
Zgłaszanie Zdarzeń Niebezpiecznych - W przypadku zidentyfikowania uszkodzenia komponentu krytycznego dla
bezpieczeństwa, wykraczającego ponad normalne zużycie lub w przypadku wystąpienia zdarzenia niebezpiecznego z udziałem
pojazdu produkcji konsumenci i użytkownicy końcowi mają możliwość zgłoszenia zdarzenia. Szczegółowe informacje
dotyczące zdarzenia można zamieścić w formularzu dostępnym na stronie internetowej Jednostki Dominującej Zgłaszanie
Zdarzeń Niebezpiecznych - NEWAG S.A. i przesłać na adresy mailowe: sekretariat@newag.pl oraz safety@newag.pl.
Zgłoszenia zostają obsłużone niezwłocznie po przekazaniu kompletu informacji.
GK NEWAG na bieżąco śledzi i monitoruje problemy zgłaszane przez konsumentów i użytkowników końcowych przez
powyższe kanały. GK NEWAG nie jest w stanie określić skuteczności kanału zgłaszania naruszeń ani oszacować czy konsumenci
i użytkownicy końcowi mają świadomość istnienia kanałów zgłaszania problemów oraz ocenić ich zaufania do tego systemu.
[S4-4] PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH WPŁYWÓW NA KONSUMENTÓW I UŻYTKOWNIKÓW
KOŃCOWYCH ORAZ STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH ZARZĄDZANIU ISTOTNYMI RYZYKAMI I WYKORZYSTYWANIU
ISTOTNYCH SZANS ZWIĄZANYCH Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI ORAZ SKUTECZNOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ
Grupa NEWAG podjęła w 2024 roku oraz planuje w przyszłości działania w zakresie wzmacniania istotnego pozytywnego
wpływu oraz ograniczania istotnego ryzyka dotyczącego konsumentów i użytkowników końcowych poprzez:
▪ projektowanie pojazdów zgodnych z wymaganiami zharmonizowanymi TSI,
▪ dbałość o jakość konstrukcji, stosowanie zaawansowanych rozwiązań technologicznych, systemów bezpieczeństwa
oraz kontrola jakości procesów produkcyjnych, monitorowanie parametrów jakościowych wytwarzanych wyrobów;
▪ wykorzystywanie materiałów i komponentów potwierdzonych certyfikatami jakości z gwarancją udzieloną przez
dostawcę;
▪ przeprowadzanie audytów oraz testów bezpieczeństwa;
▪ dostosowanie produkcji do międzynarodowych norm, w tym standardów ISO dotyczących bezpieczeństwa;
▪ zapewnienie usługi utrzymania i serwisu gwarancyjnego pojazdów;
▪ zapewnienie szkoleń dla użytkowników pojazdów (maszyniści, pracownicy utrzymania) z zakresu budowy,
eksploatacji i utrzymania pojazdów;
▪ przeprowadzanie analiz RAMS (Reliability, Availability, Maintainability, Safety),
▪ prowadzenie działań zgodnie z procesem zarządzania zmianami w zakresie oceny oraz wyceny ryzyka,
▪ dbałość o komfort użytkowników,
▪ stosowanie materiałów trudnopalnych, ergonomicznych układów foteli pasażerskich oraz odpowiednie
rozmieszczenie i oznakowanie wyjść ewakuacyjnych.
Oczekiwanymi rezultatami działań jest zapewnienie bezpieczeństwa produkowanych pojazdów, bieżąca identyfikację oraz
minimalizowanie ryzyka usterek, awarii i wypadków, prewencyjne zapobieganie zagrożeniom związanym z eksploatacją
pojazdów, podnoszenie poziomu bezpieczeństwa pasażerów oraz zapewnienie komfortowej podróży. Działania te dotyczą
konsumentów i użytkowników końcowych i są prowadzone ciągle w ramach operacji własnych oraz oddziałują na niższy
szczebel łańcucha wartości.
W 2024 roku nie zgłoszono żadnych poważnych kwestii oraz incydentów dotyczących naruszeń praw człowieka związanych
z konsumentami i użytkownikami końcowymi.
[S4-5] CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI WPŁYWAMI, ZWIĘKSZANIA POZYTYWNYCH
WPŁYWÓW I ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I ISTOTNYMI SZANSAMI
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania GK NEWAG nie posiada Strategii Zrównoważonego Rozwoju i w związku z tym
nie wyznaczyła skonkretyzowanych celów w odniesieniu do konsumentów i użytkowników końcowych. Obszar ten nie jest
monitorowany.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
141
12.4. Informacje związane z ładem korporacyjnym
12.4.1. ESRS G1 – Postępowanie w biznesie
[G1-1] POLITYKI POSTĘPOWANIA W BIZNESIE I KULTURA KORPORACYJNA
Ład korporacyjny w Grupie NEWAG oparty jest na obowiązujących regulacjach prawnych, zwłaszcza na Kodeksie spółek
handlowych oraz na przyjętych zasadach ładu korporacyjnego dla spółek notowanych na giełdzie “Dobre praktyki spółek
notowanych na GPW 2021”. W codziennej działalności Grupa kieruje się normami etycznymi, wyznaczając standardy
współpracy wewnątrz organizacji i rozwijając partnerskie relacje z interesariuszami. Kultura korporacyjna Spółki jest
kształtowana, rozwijana, promowana i oceniana przez Zarząd oraz przedstawicieli kadry kierowniczej, którzy realizują te cele
poprzez opracowywanie, publikowanie i wdrażanie polityk, procedur, instrukcji oraz innych dokumentów wewnętrznych.
Misją Grupy jest “Dostarczanie nowoczesnych, niezawodnych, bezpiecznych i najlepiej ocenianych na rynku pojazdów
szynowych, przyczyniających się do rozwoju zrównoważonego transportu kolejowego”. Poniżej przedstawiono główne
tematy, które są promowane i przekazywane w ramach kultury korporacyjnej.
Wartości Grupy NEWAG LEKS:
Ludzie to nasz najcenniejszy zasób. Dajemy pracownikom możliwości i wspieramy ich w rozwoju. Budujemy przyszłość na
fundamentach zaangażowania i kompetencji pracowników.
Elastyczność. Bezustannie szukamy lepszych rozwiązań. Promujemy zaangażowanie i inicjatywę, dzięki czemu wyzwalamy
w pracownikach dążenie do innowacji. Zmieniamy i doskonalimy naszą organizację, aby móc wyprzedzać oczekiwania
klientów.
Klienci. Z entuzjazmem i starannością realizujemy potrzeby klienta, którego zadowolenie i satysfakcja ze współpracy z nami
oraz dostarczanych przez nas usług i produktów jest naszym nadrzędnym celem.
Sumienność. Podchodzimy do pracy z pełnym zaangażowaniem i należytą dokładnością, troszcząc się o najwyższą jakość
i pewność terminów. Nasza praca wpływa na efekty pracy innych, wobec czego w duchu współpracy koncentrujemy się na
rzetelnym wykonywaniu swoich zadań.
Do najważniejszych dokumentów korporacyjnych mających wpływ na kształt kultury korporacyjnej należą:
▪ Regulamin organizacyjny,
▪ Kodeks Etyki Zakupów,
▪ Strategia Zakupowa,
▪ Karta Poszanowania Praw Człowieka,
▪ Procedura zgłaszania naruszeń prawa i podejmowania działań następczych.
Regulamin organizacyjny wraz ze schematem organizacyjnym określa wewnętrzną strukturę NEWAG S.A. i stanowi zbiór
zasad, zakres działania, podział czynności i odpowiedzialności dyrektorów obszarów, dyrektorów pionów, kierowników
działów, kierowników wydziałów oraz innych wyodrębnionych komórek organizacyjnych. Celem regulaminu jest
transparentne określenie ról, kompetencji i procedur, co ma sprzyjać budowaniu kultury korporacyjnej opartej na
odpowiedzialności, współpracy i efektywnej komunikacji. Poprzez wprowadzenie regulaminu organizacyjnego Grupa NEWAG
dąży do promowania kultury zgodności, w której przestrzeganie przepisów, norm wewnętrznych i zasad etyki stanowi
integralną część codziennej działalności. Regulamin organizacyjny został wprowadzony w NEWAG S.A., NEWAG INTECO DS.
S.A. oraz NEWAG IP Management Sp. z o.o. – Za wdrożenie regulaminu organizacyjnego odpowiada Zarząd każdej spółki.
W Jednostce Dominującej obowiązuje Strategia Zakupowa oraz Kodeks Etyki Zakupów określające zasady transparentnej
i uczciwej współpracy z dostawcami i usługodawcami. Zasady te dotyczą całości relacji, począwszy od prowadzenia procesu
ofertowego, poprzez kwalifikację, po wybór dostawcy i usługodawcy. Celem zapewnienia obiektywizmu w wyborze oferenta,
Kodeks określa również dopuszczalne granice relacji z dostawcami i podwykonawcami – zabronione jest przyjmowanie
prezentów powyżej określonej symbolicznej wartości (pieniędzy, dóbr materialnych, usług, rozrywek, podróży oraz wszelkich
innych form podarunków). Dozwolone jest natomiast przyjmowanie skromnych upominków firmowych, takich jak artykuły
promocyjne, sporadycznych posiłków czy zaproszeń na imprezy sponsorowane przez dostawcę lub usługodawcę. Fakt
przyjęcia takiego upominku nie może w żaden sposób wpływać na decyzje osoby dokonującej zakupu lub osoby projektującej
w stosunku do dostawcy. Wszyscy pracownicy Pionu Zakupów zostali obowiązkowo zapoznani z Kodeksem Etyki Zakupów
w ramach przeszkolenia stanowiskowego i potwierdzili jego znajomość na karcie przechowywanej w teczkach osobowych,
a aktualna treść Kodeksu jest dostępna w sieci intranetowej Spółki.
W Grupie NEWAG obowiązuje Karta Poszanowania Praw Człowieka, która wyznacza standardy dotyczące przestrzegania
praw człowieka zarówno w odniesieniu do pracowników jak i podmiotów, z którymi Grupa współpracuje i jest podstawą
w nawiązywaniu wzajemnych relacji. Grupa zobowiązuje się do ochrony, promocji i realizowania praw człowieka wszędzie
tam, gdzie prowadzi swoją działalność i wobec wszystkich podmiotów, na które pośrednio lub bezpośrednio oddziałuje.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
142
Grupa NEWAG posiada mechanizm identyfikacji zgłaszania i badania wątpliwości związanych z niezgodnym
z prawem zachowaniem lub zachowaniem sprzecznym z wewnętrznymi zasadami postępowania, który określony jest
w Procedurze zgłaszania naruszeń prawa i podejmowania działań następczych.
W spółkach Grupy zostały ustanowione kanały zgłaszania nieprawidłowości. Dopuszczalne są zgłoszenia od wewnętrznych
oraz zewnętrznych stron zainteresowanych. Procedura została opracowana na podstawie ustawy z dnia 14 czerwca
2024 r. o ochronie sygnalistów. Procedura zgłaszania naruszeń prawa i podejmowania działań następczych określa zasady
i tryb poufnego zgłaszania przez sygnalistów naruszeń prawa, procedur i standardów etycznych obowiązujących
w Grupie NEWAG, w tym:
▪ odpowiedzialność i uprawnienia, w tym wewnętrznie wyznaczone osoby odpowiedzialne za przyjmowanie
i rozpatrywanie zgłoszeń,
▪ wewnętrzne sposoby zgłaszania i postępowania, w tym zasady dokonywania zgłoszeń naruszeń, zasady
dokonywania analizy zgłoszeń, sposoby dokumentacji postępowania wyjaśniającego, rejestr zgłoszeń, ochronę
przed działaniami odwetowymi, ochronę danych osobowych oraz podejmowanie działań następczych,
▪ informację o kanałach przyjmowania zgłoszeń naruszeń prawa (kanały zgłaszania nieprawidłowości: dedykowane
adresy mailowe znajdujące się na stronie internetowej GK NEWAG i poczta tradycyjna).
Procedura zgłaszania naruszeń prawa i podejmowania działań następczych bezwzględnie zakazuje podejmowania działań
odwetowych. Grupa NEWAG zapewnia ochronę sygnalistów przed działaniami odwetowymi, represjami, dyskryminacją oraz
innymi formami niesprawiedliwego traktowania w związku z dokonanym zgłoszeniem. Anonimowość Sygnalisty w każdym
przypadku pozostaje zachowana i zabezpieczona. Dane osobowe sygnalisty podlegają ochronie na zasadach określonych
w procedurze oraz Polityce ochrony danych osobowych.
Wszyscy pracownicy zostali zobowiązani do zapoznania się z treścią Procedury. Każdy nowy pracownik, przed dopuszczeniem
do pracy zapoznawany jest z treścią Procedury, w trakcie szkolenia wstępnego.
Szczegółowe informacje, w tym procedura i formularz zgłoszeniowy znajdują się pod adresem:
https://www.newag.pl/sygnalisci/ .
Oprócz możliwości zgłaszania naruszeń prawa jakie zapewnia powyższa procedura, jeśli pracownik Grupy zauważy naruszenia
zasad w zakresie zapisów Strategii Zakupowej związanych z korupcją oraz przekupstwem może zgłosić skargę do swojego
przełożonego, Dyrektora Pionu Zakupów bądź Dyrektora Pionu Personalnego. Skargi te można składać poufnie i anonimowo,
dla których w razie konieczności zostaną podjęte działania naprawcze.
W strukturze Jednostki Dominującej funkcjonuje niezależne stanowisko Audytora Wewnętrznego. Zakres działania
i czynności audytora obejmują zadania związane z realizacją audytów wewnętrznych zgodnie z rocznym planem audytów,
prowadzenie doraźnych działań kontrolnych i doradczych oraz badanie incydentów związanych z postępowaniem w biznesie,
w tym incydentów korupcji i przekupstwa.
Funkcje zidentyfikowane jako najbardziej narażone na przypadki korupcji i przekupstwa to Kadra Zarządzająca oraz Dział
Zakupów ze względu na wolumen oraz wartość zakupów dokonywanych w ciągu roku.
Grupa NEWAG nie wdrożyła jednolitej polityki etycznej obowiązującej wszystkie spółki Grupy Kapitałowej.
Jest to spowodowane organizacją Grupy kapitałowej Emitenta oraz faktem, iż odpowiada on za blisko 100% przychodów
Grupy. Ponadto, zdecydowana większość procesów zakupowych zachodzi w Jednostce Dominującej.
W Grupie NEWAG szkolenia są planowane w okresach rocznych i dotyczą istotnych dla Grupy zagadnień, w tym postępowania
w biznesie i kultury korporacyjnej. Grupą docelową szkoleń są głównie pracownicy biurowi. Szczególny nacisk w ramach
szkoleń Grupa NEWAG stara się kłaść na rozwijanie pracy w grupie, odpowiednie zarządzanie zasobami ludzkimi oraz
kształtowanie relacji z odbiorcami zewnętrznymi. Zasady jakie GK NEWAG stosuje w obszarze postępowania w biznesie,
zostały zawarte w ww. dokumentach. Wszyscy pracownicy Grupy NEWAG mają stały dostęp do treści powyższych
dokumentów poprzez wewnętrzną sieć Intranet.
[G1-2] ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z DOSTAWCAMI
Procesy zakupowe są realizowane zgodnie z obowiązującymi regulacjami prawnymi, przyjętymi politykami i procedurami
takimi jak:
▪ Proces Biznesowy 8.4 Zakupy,
▪ Kodeks Etyki Zakupów,
▪ Strategia Zakupowa,
▪ Ogólne Warunki Zakupu dla zamówień realizowanych dla NEWAG S.A.,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
143
▪ Przewodnik Dostawcy.
Polityki te określają standardy oczekiwane od partnerów biznesowych Grupy NEWAG, co ma na celu pozwala
minimalizowanie ryzyka operacyjnego i finansowego oraz zapewnienie stabilności łańcucha dostaw.
Kodeks Etyki Zakupów zobowiązuje dostawców NEWAG S.A. do całkowicie transparentnych działań w poszanowaniu prawa
konkurencji, walki z korupcją i praniem brudnych pieniędzy, zaangażowania w ochronę własności intelektualnej
i zagwarantowania poufności otrzymywanych informacji. Kodeks obejmuje operacje własne oraz łańcuch dostaw. Za
wdrożenie Kodeksu odpowiedzialny jest Zarząd Jednostki Dominującej. Celem zapewnienia spełnienia powyższych oczekiwań,
każdy potencjalny dostawca lub podwykonawca, podejmujący współpracę z NEWAG S.A. jest zobowiązany do podpisania
umowy o zachowaniu poufności, która jest niezbędna do kwalifikacji dostawcy, otrzymania zapytania ofertowego wraz
z niezbędną dokumentacją techniczną oraz dalszych kroków prowadzących do nawiązania współpracy.
Celem powstania Strategii Zakupowej jest jasne określenie nadrzędnych zasad związanych z zakupem materiału i usług
w NEWAG S.A. Strategia Zakupowa określa podstawowe wymogi w zakresie realizacji zakupów, oczekiwania w stosunku do
dostawców, nadrzędne zasady realizacji zakupów, kryteria wyboru oferty najkorzystniejszej, strukturę oraz formy realizacji
zakupów.
NEWAG S.A. w sposób ciągły pracuje nad rozwojem dostawców oraz pozyskuje informacje z rynku o nowych dostawcach.
Dążymy do wdrażania nowych dostawców w celu zwiększenia przewagi konkurencyjnej firmy.
W celu rozwoju dostawców strategicznych stosujemy następujące działania:
▪ wyznaczanie rocznych celów dotyczących terminowości,
▪ wyznaczanie rocznych celów dotyczących jakości,
▪ organizowanie Dania Dostawcy przynajmniej co 2 lata, z uwzględnieniem informowania o konieczności wdrażania
i rozwijania ISO 22163.
Oczekiwania w stosunku do dostawców komunikujemy w sposób otwarty i uwzględniamy w procesie kwalifikacji i oceny
dostawców.
Ogólne Warunki Zakupu dla zamówień realizowanych dla NEWAG są dokumentem, który zawiera zobowiązania dla
dostawców do przeanalizowania optymalnej sprawności energetycznej dostarczanych urządzeń, oddziaływania wyrobu na
środowisko i zobowiązania do przestrzegania praw człowieka zgodnie z obowiązującymi przepisami. OWZ są załącznikiem do
100% zamówień generowanych przez system IFS, choć nie są częścią Umów Handlowych. Umowy są nadrzędne wobec OWZ.
Przewodnik dostawcy jest dokumentem opisującym główne etapy współpracy z dostawcami. Szczegółowo określony tu jest
sposób weryfikacji dostawców przez Grupę NEWAG, uwzględniający kryteria społeczne i środowiskowe, który polega
w pierwszym etapie na kwalifikacji dostawcy a następnie na okresowym przeprowadzaniu audytów w siedzibach swoich
dostawców i ich poddostawców. W procesie tym uwzględniane są aspekty: Energetyczny, Środowiskowy i Zarządczy.
Kwalifikacja i ocena dostawców premiują dostawców posiadających certyfikaty ISO 22163, ISO 9001, ISO 14001 oraz ISO
50001. Dostawcy są objęci audytami w sposób systemowy, a system audytów uwzględnia rodzajowo audyty kwalifikacji,
audyty procesu oraz kontrole pierwszej sztuki. W przypadku stwierdzonych niezgodności, Dostawca jest zobowiązany do
przekazania planu działań korygujących i ich wdrożenia w uzgodnionym terminie. W przypadku stwierdzenia niezgodności,
NEWAG S.A. podejmuje działania naprawcze lub rezygnuje ze współpracy z podmiotami, które nie spełniają wymaganych
standardów.
Spółka stosuje system zarządzania ryzykiem dostawców, który obejmuje procedurę identyfikacji i oceny ryzyk w łańcuchu
dostaw, monitorowanie sytuacji dostawców, a w przypadku identyfikacji znaczącego ryzyka, Spółka podejmuje działania
zaradcze, w tym negocjacje warunków współpracy, wdrażanie programów naprawczych lub poszukiwanie alternatywnych
dostawców, aby ograniczyć wpływ negatywnych czynników na łańcuch dostaw i zachowanie ciągłości działania System
Zarządzania Jakością wg ISO 22163 oraz ISO 9001 obejmuje proces zarządzania ryzykiem i szansami, w tym ryzykiem
związanym z dostawcami.
Dostawcy kluczowych komponentów mają zlokalizowane swoje zakłady produkcyjne na terenie Unii Europejskiej. Ponad 90%
kupowanych materiałów pochodzi z firm zarejestrowanych na terenie Polski. Żaden z kluczowych dostawców nie jest
monopolistą. Obroty handlowe z żadnym z dostawców w roku 2024 nie przekroczyły 10% wartości przychodów ze sprzedaży.
Celem GK NEWAG jest zwiększanie udziału lokalnych dostawców. Udział lokalnych dostawców z regionu w łącznej wartości
dostaw zrealizowanych w roku 2024 wyniósł około 22%.
Dostawcy materiałów i usług w Grupie NEWAG zostali zakwalifikowani do trzech grup, które można scharakteryzować
następująco:
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
144
Dostawcy materiałów strategicznych – współpraca oparta głównie o umowy indywidualne, materiał jest strategiczny ze
względu na długi czas dostawy, bezpieczeństwo pojazdu lub wysoką wartość zamówienia, produkowane przeważnie na
indywidualne zamówienie Grupy NEWAG S.A. Dostawcy Ci zlokalizowani są głównie w Polsce lub w Europie. W aspekcie
społecznym utrzymujemy z tymi dostawcami długoterminowe i strategiczne relacje.
Dostawcy materiałów niestrategicznych – współpraca oparta o zamówienia bazujące na OWZ, przedmiotem zamówień są
produkty katalogowe o krótkim lub średnim czasie dostawy (LT), a dostawcami są głównie polskie firmy lub polskie
przedstawicielstwa firm zagranicznych. Kraj pochodzenia surowców wykorzystywanych do produkcji przez producenta nie
w każdym przypadku jest kontrolowany, jednak wyroby muszą spełniać ściśle określone normy branżowe i unijne.
Podwykonawcy (usługi) – współpraca oparta zarówno na umowach (głównie z dostawcami materiałów strategicznych) oraz
zamówieniach, w zakresie usług, które dotyczą głównie napraw podzespołów lub usług wykonywanych poza firmą z powodów
wąskiej specjalizacji, kosztowych lub wydajnościowych. Do tej grupy dostawców poza dostawcami strategicznymi należą
głównie firmy lokalne.
Dostawcy usług dzielą się na:
▪ związanych z produktem - świadczących usługi napraw, utrzymania, projektowe, badania i testy, tłumaczenia, usługi
napraw i przeglądów, usługi transportowe,
▪ pozaprodukcyjnych, realizujących usługi związane z bieżącą działalnością Spółki (na przykład: ochrona, sprzątanie,
pranie ubrań roboczych itp.).
Grupa NEWAG nie posiada obecnie sformalizowanej polityki mającej na celu zapobieganie opóźnieniom
w płatnościach, w szczególności na rzecz MŚP. Procesy finansowo-księgowe w Grupie są realizowane zgodnie
z wewnętrznymi regulacjami i standardami, co ma na celu zapewnienie terminowego regulowania zobowiązań oraz
zapobieganie ewentualnym opóźnieniom w płatnościach. Współpraca z dostawcami opiera się na j określonych warunkach
umownych, które uwzględniają przejrzystość zasad fakturowania oraz terminowość płatności. W Grupie NEWAG funkcjonuje
system monitorowania płatności, który pozwala na bieżące kontrolowanie stanu zobowiązań i identyfikację potencjalnych
ryzyk związanych z opóźnieniami.
[G1-3] ZAPOBIEGANIE KORUPCJI I PRZEKUPSTWU ORAZ ICH WYKRYWANIE
W Grupie NEWAG funkcjonuje system przeciwdziałania korupcji i przekupstwu, który koncentruje się na prewencji,
wykrywaniu, badaniu oraz odpowiednim reagowaniu na wszelkie potencjalne przypadki naruszeń. Polityki i procedury
wdrożone w celu eliminacji ryzyka korupcji i przekupstwa:
▪ Kodeks Etyki Zakupów - regulujący zasady współpracy z dostawcami który ma na celu eliminację potencjalnych
konfliktów interesów i promowanie uczciwych procedur zakupowych.
▪ Strategia Zakupowa - jednoznacznie zakazująca wszelkich form korupcji, oferowania i przyjmowania
niedozwolonych korzyści materialnych lub niematerialnych. Strategia określa podstawowe wymogi w zakresie
realizacji takie jak:
WZAJEMNY SZACUNEK, UCZCIWOŚĆ I RZETELNOŚĆ
Działamy okazując szacunek dla każdej jednostki. Jesteśmy uczciwi i rzetelni zarówno we współpracy wewnętrznej
jak i w kontaktach z dostawcami i partnerami zewnętrznymi.
DBANIE O NAJLEPSZY INTERES I REPUTACJĘ FIRMY
Realizując zakupy dbamy o najlepszy interes firmy i jej reputację. Pamiętamy o tym, że każde nasze działanie
kształtuje wizerunek firmy.
PRZESTRZEGANIE ZASAD UCZCIWEJ KONKURENCJI
Przestrzegamy zobowiązań do poufności, nie przekazujemy osobom spoza firmy informacji na temat cen, marż,
umów z podmiotami.
ETYKA PRACY
Prowadząc zakupy kierujemy się uczciwością, dlatego żaden pracownik nie może bezpośrednio i pośrednio
przyjmować korzyści materialnych, a szczegółowe zasady znajdują się w Kodeksie Etyki Zakupów. Wszelkie kontakty
z dostawcami oraz partnerami Firmy są pozbawione znamion działań niestosownych lub podejmowanych w złej
wierze.
▪ System zgłaszania naruszeń – zgodnie z procedurą Zgłaszania naruszeń prawa i podejmowania działań następczych,
zapewniający anonimowy kanał dla pracowników i interesariuszy do zgłaszania podejrzeń o nieprawidłowości.
W przypadku potwierdzenia naruszenia, podejmowane są działania naprawcze, które mogą obejmować: stosowne
do skali naruszenia działania prawne bądź dyscyplinarne np. rozwiązanie umowy z pracownikiem, zawieszenie lub
zakończenia współpracy z dostawcą, zgłoszenie sprawy do odpowiednich organów, wprowadzenie dodatkowych
środków kontroli. Osoby prowadzące dochodzenie nie mogą być w jakikolwiek sposób zaangażowani w działanie
lub zaniechanie stanowiące jego przedmiot.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
145
▪ Audytor wewnętrzny funkcjonujący w Jednostce Dominującej - przeprowadzający regularne audyty wewnętrzne
oraz kontrole w obszarach narażonych na ryzyko korupcji, takie jak procesy zakupowe oraz relacje z podmiotami
zewnętrznymi. Równocześnie przeprowadzane są audyty mające na celu krzyżową weryfikację funkcjonowania
procesów i identyfikacji potencjalnych źródeł nadużyć w różnych obszarach w firmie. Audyty wewnętrzne są
realizowane również w odpowiedzi na zgłoszenia wewnętrzne o podejrzeniach nieprawidłowości.
Grupa NEWAG komunikuje zagadnienia związane z przeciwdziałaniem korupcji i łapownictwu zawarte w wyżej wymienionych
politykach i procedurach osobom dla których jest ona istotna. Powyższe dokumenty są dostępne dla pracowników
wewnętrznej sieci Intranet oraz na stronie internetowej.
Zapobieganie korupcji skupia się również na dążeniu do pełnej formalizacji procesu zakupowego. Kluczowa jest zasada
zaangażowania w każdy zakup minimum dwóch pracowników firmy działających procesowo, która ma na celu ograniczenie
ryzyka nadużyć, oraz zasada uzasadnienia ceny zakupu, która musi być obiektywna. Uzasadnienie obejmuje zawsze jeden
z czynników: historia transakcji, ceny rynkowe lub kalkulacja kosztowa w oparciu o wycenę procesów wewnętrznych.
Odsetek osób pełniących funkcje narażone na ryzyko, które będą objęte programami szkoleniowymi w stosunku do liczby
pracujących według stanu zatrudnienia na koniec roku wyniósł 7%.
Szkolenia dotyczą istotnych dla Grupy NEWAG zagadnień, w tym kwestii związanych z przeciwdziałaniem korupcji
i przekupstwu. Grupą docelową szkoleń są głównie pracownicy biurowi, ze szczególnym uwzględnieniem kadry zarządzającej
i menadżerskiej oraz pracowników pionu zakupów.
[G1-4] INCYDENTY KORUPCJI LUB PRZEKUPSTWA
W roku 2024 w Grupie NEWAG nie odnotowano incydentów korupcji ani przekupstwa, w związku z czym brak wyroków
skazujących i kwot grzywien za naruszenia przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa.
Działania podejmowane przez Grupę NEWAG w celu zaradzenia naruszeniom procedur i norm w zakresie przeciwdziałania
korupcji i przekupstw są realizowane w ramach procedur zapobiegania korupcji i zostały opisane w sekcji G1-3.
[G1-6] PRAKTYKI PŁATNICZE
Grupa NEWAG dysponuje procedurą obiegu dokumentów księgowych, która ma na celu zapewnić zgodność z wewnętrznymi
zasadami oraz obowiązującymi przepisami oraz terminowe regulowanie zobowiązań finansowych wobec dostawców
i podwykonawców
Zgodnie z obowiązującymi umowami, Grupa NEWAG zobowiązuje się do dokonywania płatności na rzecz swoich partnerów
biznesowych w terminach uzgodnionych indywidualnie dla każdej z transakcji. W odniesieniu do płatności za faktury,
obowiązują następujące terminy płatności:
▪ do 30 dni dla 7% faktur,
▪ od 30 do 60 dni dla 88% faktur,
▪ powyżej 60 dni dla 5% faktur.
Średni czas na uregulowanie faktur w 2024 roku wyniósł 47 dni. Długość tego okresu została obliczona na podstawie analizy
zapłaconych faktur w 2024 roku (z wykluczeniem faktur od spółek powiązanych); uwzględniono czas, jaki upłynął pomiędzy
datą wystawienia faktury, a datą rzeczywistego dokonania płatności.
W 2024 roku Grupa NEWAG nie była stroną w nierozstrzygniętych postępowaniach sądowych w związku z opóźnieniami
w płatnościach.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI NEWAG S.A. i GRUPY KAPITAŁOWEJ NEWAG
146
Nowy Sącz, dnia 25 kwietnia 2025 roku
Podpisy Członków Zarządu
Imię i nazwisko
Stanowisko
Podpis
Zbigniew Konieczek
Prezes Zarządu
_________________________
Bogdan Borek
Wiceprezes Zarządu
_________________________
Józef Michalik
Wiceprezes Zarządu
_________________________