ZPC_SZzDZ-2024-12-31-0-pl.xhtml

2024

Zakłady Przemysłu Cukierniczego Otmuchów S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej w roku 2024

(uwzględniające wymogi ujawnień dla Sprawozdania Zarządu z działalności Jednostki Dominującej za

ww. okres)

Otmuchów, dnia 25.04.2025

 
 
 
 

SPIS TREŚCI 
INFORMACJE NT. GRUPY KAPITAŁOWEJ ZPC OTMUCHÓW ............................................................ 7 
1  POWIĄZANIA ORGANIZACYJNE I KAPITAŁOWE ZPC OTMUCHÓW S.A. .................................. 7 
1.1  PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ZPC OTMUCHÓW ......................................................... 7 
1.2  ZARZĄDZANIE GRUPĄ KAPITAŁOWĄ ............................................................................................ 8 
1.3  LOKALIZACJA DZIAŁALNOŚCI ........................................................................................................ 8 
2  UMOWY ZNACZĄCE ................................................................................................................ 9 
3  IDENTYFIKACJA ISTOTNYCH RYZYK........................................................................................ 11 
4  OPIS GŁÓWNYCH OBSZARÓW RYZYKA DZIAŁALNOŚCI ......................................................... 11 
SYTUACJA FINANSOWA ................................................................................................................. 15 
1  OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ ZPC OTMUCHÓW ............. 15 
1.1  ANALIZA DYNAMIKI ZMIAN SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z CAŁKOWITYCH 
DOCHODÓW ............................................................................................................................................... 15 
1.2  ANALIZA STRUKTURY ORAZ DYNAMIKI ZMIAN SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z 
SYTUACJI FINANSOWEJ DZIAŁALNOŚCI KONTYNUOWANEJ ....................................................................... 15 
1.3  SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH DZIAŁALNOŚCI 
KONTYNUOWANEJ ORAZ ZANIECHANEJ .................................................................................................... 17 
1.4  WSKAŹNIKI FINANSOWE............................................................................................................. 17 
1.5  OCENA SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY KAPITAŁOWEJ OTMUCHÓW ........................................ 18 
2  OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH ZPC OTMUCHÓW ................................................. 19 
2.1  ANALIZA DYNAMIKI ZMIAN JEDNOSTKOWEGO SPRAWOZDANIA Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW

2.2  ANALIZA STRUKTURY ORAZ DYNAMIKI ZMIAN JEDNOSTKOWEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI 
FINANSOWEJ .............................................................................................................................................. 20 
2.3  WSKAŹNIKI FINANSOWE DLA ZPC OTMUCHÓW S.A. ................................................................. 22 
2.4  OCENA SYTUACJI FINANSOWEJ ZPC OTMUCHÓW S.A. .............................................................. 22 
3  PROGNOZY WYNIKÓW FINANSOWYCH ................................................................................ 23 
4  CZYNNIKI I ZDARZENIA O NIETYPOWYM CHARAKTERZE WPŁYWAJĄCE NA WYNIK GRUPY 
KAPITAŁOWEJ ORAZ JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ............................................................................... 23 
5  OCENA DOTYCZĄCA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI .......................................... 23 
6  INFORMACJA O INSTRUMENTACH FINANSOWYCH .............................................................. 23 
7  INFORMACJE DOTYCZĄCE EMISJI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH ........................................ 23 
8  INWESTYCJE .......................................................................................................................... 24 
PERSPEKTYWY ROZWOJU .............................................................................................................. 25 
1  PERSPEKTYWY ORAZ KIERUNKI ROZWOJU EMITENTA ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ ZPC OTMUCHÓW

2  CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI EMITENTA ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ 
OTMUCHÓW...................................................................................................................................... 25 
3  INFORMACJE O ISTOTNYCH POZYCJACH POZABILANSOWYCH ............................................. 27 
INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE ...................................................................................................... 27 
1  ZASADY SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ PODSTAWA PUBLIKACJI RAPORTU




 
2  POSTĘPOWANIA SĄDOWE .................................................................................................... 28 
3  INFORMACJE O FIRMIE AUDYTORSKIEJ ................................................................................ 28 
4  ISTOTNE ZDARZENIA PO ZAKOŃCZENIU OKRESU SPRAWOZDAWCZEGO ............................ 29 
5  UMOWY, W WYNIKU KTÓRYCH MOGĄ NASTĄPIĆ ZMIANY WŚRÓD AKCJONARIUSZY ORAZ 
OBLIGATARIUSZY ............................................................................................................................... 29 
6  AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................... 29 
7  SYSTEM KONTROLI AKCJI PRACOWNICZYCH......................................................................... 29 
8  WAŻNIEJSZE OSIĄGNIĘCIA W DZIEDZINIE BADAŃ I ROZWOJU ............................................. 29 
9  INNE INFORMACJE ................................................................................................................ 30 
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO ........................................................ 30 
1  OKREŚLENIE STOSOWANEGO ZBIORU ZASAD ...................................................................... 30 
2  ODSTĘPSTWA OD STOSOWANYCH ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO .................................. 30 
3  OPIS GŁÓWNYCH CECH STOSOWANEGO W GRUPIE KAPITAŁOWEJ EMITENTA, SYSTEMU KONTROLI 
WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM w sprawozdawczosći finansowej ................................. 32 
4  AKCJONARIAT ........................................................................................................................ 33 
5  AKCJE W OBROCIE GIEŁDOWYM ........................................................................................... 34 
6  PAPIERY WARTOŚCIOWE DAJĄCE SPECJALNE UPRAWNIENIA KONTROLNE ........................ 34 
7  OGRANICZENIA W WYKONYWANIU PRAWA GŁOSU Z AKCJI ................................................ 34 
8  OGRANICZENIA DOTYCZĄCE PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH 
SPÓŁKI 34 
9  ZASADY ZMIANY STATUTU SPÓŁKI ........................................................................................ 34 
10  SPOSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA I JEGO ZASADNICZE UPRAWNIENIA ORAZ OPIS 
PRAW AKCJONARIUSZY I SPOSOBU ICH WYKONANIA ...................................................................... 34 
11  ORGANY ZARZĄDZAJĄCE I NADZORUJĄCE ZPC OTMUCHÓW ............................................... 35 
11.1  ZARZĄD ....................................................................................................................................... 35 
11.2  RADA NADZORCZA...................................................................................................................... 36 
12  OSOBY ZARZĄDZAJĄCE ORAZ NADZORUJĄCE POSIADAJĄCE AKCJE ZPC OTMUCHÓW LUB 
JEDNOSTEK POWIĄZANYCH .............................................................................................................. 40 
13  UMOWY DOTYCZĄCE REKOMPENSATY POMIĘDZY SPÓŁKĄ A OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI40 
14  POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI W ODNIESIENIU DO ORGANU ZARZĄDZAJĄCEGO 
ORAZ NADZORUJĄCEGO .................................................................................................................... 40 
15  ZOBOWIĄZANIA WYNIKAJĄCE Z EMERYTUR I ŚWIADCZEŃ O PODOBNYM CHARAKTERZE DLA 
BYŁYCH OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH, NADZORUJĄCYCH, ALBO BYŁYCH CZŁONKÓW ORGANÓW 
ADMINISTRUJĄCYCH ......................................................................................................................... 40 
OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ................................................... 41 
1  INFORMACJE OGÓLNE .......................................................................................................... 41 
1.1  PODSTAWA SPORZĄDZENIA OŚWIADCZENIA DOTYCZĄCEGO ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

1.2  SZACOWANIE ŁAŃCUCHA WARTOŚCI ORAZ ŹRÓDŁA NIEPEWNOŚCI ........................................ 42 
1.3  INFORMACJE NT. ORGANÓW EMITENTA ................................................................................... 42 
1.4  ZARZĄDZANIE ASPEKTAMI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU .................................................... 44 
1.5  POLITYKA WYNAGRODZEŃ ORAZ PROGRAM MOTYWACYJNY .................................................. 46 
1.6  PROCES NALEŻYTEJ STARANNOŚCI ............................................................................................. 47 



 
1.7  ZARZĄDZENIE RYZYKIEM W PROCESIE SPRAWOZDAWCZOŚCI W ZAKRESIE 
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ............................................................................................................... 48 
1.8  STRATEGIA BIZNESOWA ............................................................................................................. 49 
1.9  STRATEGIA W OBSZARZE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ...................................................... 50 
1.10  PODSTAWOWE INFORMACJE O DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................. 53 
1.11  ZAANGAŻOWANIE ZAINTERESOWANYCH STRON ...................................................................... 59 
1.12  PROCES BADANIA PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI ............................................................................. 61 
1.13  WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ PROCES ZARZĄDZANIA NIMI................................................ 64 
1.14  INDEKS ZAGADNIEŃ ESRS ........................................................................................................... 68 
2  INFORMACJE O ŚRODOWISKU .............................................................................................. 73 
2.1  TAKSONOMIA UE ........................................................................................................................ 73 
2.2  POLITYKA ŚRODOWISKOWA ....................................................................................................... 89 
2.3  ODDZIAŁYWANIE NA ŚRODOWISKO ........................................................................................... 90 
2.4  ZAGADNIENIA KLIMATYCZNE ..................................................................................................... 90 
2.5  ZANIECZYSZCZENIA ..................................................................................................................... 97 
2.6  ZASOBY WODNE ....................................................................................................................... 100 
2.7  ZASOBY I ODPADY ..................................................................................................................... 102 
3  INFORMACJE DOTYCZĄCE WŁASNYCH ZASOBÓW PRACOWNICZYCH ................................ 109 
3.1  ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ZWIĄZANE Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI

3.2  WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE ............................................................................................. 111 
3.3  CHARAKTERYSTYKA WŁASNYCH ZASOBÓW PRACOWNICZYCH ............................................... 112 
3.4  POLITYKI ZWIĄZANE Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI ........................................... 112 
3.5  PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA 
WĄTPLIWOŚCI PRZEZ WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE .......................................................................... 115 
3.6  DZIAŁANIA ZWIĄZANE Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI ........................................ 116 
3.7  CELE DOTYCZĄCE WŁASNYCH ZASOBÓW PRACOWNICZYCH ................................................... 117 
3.8  CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW GRUPY OTMUCHÓW .................................................... 117 
3.9  WARUNKI ZATRUDNIENIA ........................................................................................................ 119 
3.10  CHARAKTERYSTYKA POZOSTAŁYCH ZASOBÓW PRACOWNICZYCH .......................................... 120 
3.11  MIERNIKI RÓŻNORODNOŚCI ..................................................................................................... 121 
3.12  SZKOLENIA I ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI ...................................................................................... 121 
3.13  INCYDENTY, SKARGI I POWAŻNE WPŁYWY NA PRZESTRZEGANIE PRAW CZŁOWIEKA ............ 122 
3.14  BEZPIECZEŃSTWO PRACY ......................................................................................................... 122 
3.15  BEZPIECZEŃSTWO DANYCH ...................................................................................................... 125 
4  PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ............................................................................ 126 
5  KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI ......................................................................... 127 
5.1  KONSUMENCI ........................................................................................................................... 127 
5.2  WSPÓŁPRACA Z KONSUMENTAMI ........................................................................................... 129 
5.3  JAKOŚĆ I BEZPIECZEŃSTWO PRODUKTÓW .............................................................................. 131 
5.4  DZIAŁANIA MARKETINGOWE ................................................................................................... 134 
5.5  PREFERENCJE KONSUMENCKIE ORAZ WARTOŚCI ODŻYWCZE PRODUKTÓW .......................... 134 
5.6  INNOWACYJNOŚĆ ..................................................................................................................... 136 

2024 
5 
 
6.6  INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM ....................................................... 137 
6.6.1  KULTURA KORPORACYJNA I POLITYKI ZWIĄZANE Z PROWADZENIEM DZIAŁALNOŚCI 
GOSPODARCZEJ ........................................................................................................................................ 137 
6.6.2  ZGODNOŚĆ Z REGULACJAMI .................................................................................................... 140 
6.6.3  PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI ................................................................................................. 141 
6.6.4  ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z DOSTAWCAMI ............................................................................. 143 
6.7  POZOSTAŁE ZAGADNIENIA .................................................................................................. 148 
6.7.1  ZARZĄDZENIE POZOSTAŁYMI ZAGADNIENIAMI ....................................................................... 148 
6.7.2  WYNIKI FINANSOWE ................................................................................................................. 149 
6.7.3  PODATKI ................................................................................................................................... 149 
6.7.4  ZARZĄDZANIE RYZYKIEM .......................................................................................................... 149 
6.8  DZIAŁALNOŚĆ CHARYTATYWNA I SPONSORINGOWA ........................................................ 151 
PODPISY OSÓB UPRAWNIONYCH DO REPREZENTACJI SPÓŁKI ........................................................... 154 
  
SPIS TABEL 
TABELA 1 STRUKTURA GRUPY NA DZIEŃ PUBLIKACJI NINIEJSZEGO SPRAWOZDANIA ........................................ 7 
TABELA 2. ZESTAWIENIE KREDYTÓW BANKOWYCH GRUPY OTMUCHÓW ........................................................ 10 
TABELA 3 SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW ............................................... 15 
TABELA 4 SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ - AKTYWA ...................................... 15 
TABELA 5 SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ - PASYWA ...................................... 16 
TABELA 6 SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH ............................................... 17 
TABELA 7 WSKAŹNIKI FINANSOWE .................................................................................................................... 17 
TABELA 8 JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW ...................................................... 19 
TABELA 9 JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ - AKTYWA ............................................. 20 
TABELA 10 JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ - PASYWA ........................................... 20 
TABELA 11 JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH .................................................... 21 
TABELA 12 JEDNOSTKOWE WSKAŹNIKI FINANSOWE ........................................................................................ 22 
TABELA 13 WYKAZ AKCJONARIUSZY ZPC OTMUCHÓW S.A. NA DZIEŃ PUBLIKACJI POPRZEDNIEGO RAPORTU 
OKRESOWEGO, NA DZIEŃ 31.12.2024 ROKU ORAZ NA DZIEŃ PUBLIKACJI NINIEJSZEGO SPRAWOZDANIA ..... 33 
TABELA 14 ZAANGAŻOWANIE RADY NADZORCZEJ W ZARZĄDZANIE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM ......... 46 
TABELA 15 ELEMENTY PROCESU NALEŻYTEJ STARANNOŚCI ............................................................................. 47 
TABELA 16 PODSUMOWANIE INICJATYW STRATEGICZNYCH W RAMACH POLITYKI ZRÓWNOWAŻONEGO 
ROZWOJU ........................................................................................................................................................... 51 
TABELA 17 ŁAŃCUCH WARTOŚCI GRUPY OTMUCHÓW ..................................................................................... 53 
TABELA 18 SKONSOLIDOWANA SPRZEDAŻ Z PODZIAŁEM NA SEGMENTY W TYS. PLN ..................................... 54 
TABELA 19. ZESTAWIENIE MAREK BRANDOWYCH GRUPY OTMUCHÓW .......................................................... 55 
TABELA 20. INTERESARIUSZE GRUPY OTMUCHÓW ........................................................................................... 59 
TABELA 21. ZESTAWIENIE WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS OCENIANYCH W RAMACH BADANIA PODWÓJNEJ 
ISTOTNOŚCI ........................................................................................................................................................ 64 
TABELA 22. INDEKS ZAGADNIEŃ ESRS ................................................................................................................ 68 
TABELA 23. WYMÓG DOTYCZĄCY UJAWNIANIA INFORMACJI I POWIĄZANY Z NIM PUNKT DANYCH .............. 70 
TABELA 24. WSKAŹNIK OBROTU ........................................................................................................................ 74 
TABELA 25. WSKAŹNIK NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH ..................................................................................... 74 
TABELA 26. TABELA WYNIKÓW WSKAŹNIK OBROTU ......................................................................................... 80 
TABELA 27. TABELA WYNIKÓW WSKAŹNIK NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH ..................................................... 82 

2024 
6 
 
TABELA 28. TABELA WYNIKÓW WSKAŹNIK WYDATKÓW OPERACYJNYCH ........................................................ 84 
TABELA 29. CZĘŚĆ OBROTU/CAŁKOWITY OBRÓT............................................................................................... 86 
TABELA 30. CZĘŚĆ NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH / ŁĄCZNE NAKŁADY INWESTYCYJNE .................................. 86 
TABELA 31. CZĘŚĆ WYDATKÓW OPERACYJNYCH/ŁĄCZNE WYDATKI OPERACYJNE ........................................... 86 
TABELA 32. WSKAŹNIK OBROTU - DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ENERGIĄ JĄDROWĄ I GAZEM ZIEMNYM ......... 86 
TABELA 33. WSKAŹNIK NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH - DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ENERGIĄ JĄDROWĄ I 
GAZEM ZIEMNYM ............................................................................................................................................... 87 
TABELA 34. WSKAŹNIK WYDATKÓW OPERACYJNYCH - DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ENERGIĄ JĄDROWĄ I 
GAZEM ZIEMNYM ............................................................................................................................................... 88 
TABELA 35. ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY .................................................................................... 93 
TABELA 36. ENERGOCHŁONNOŚĆ NA PRZYCHODY NETTO ................................................................................ 94 
TABELA 37. EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH W GRUPIE OTMUCHÓW .......................................................... 95 
TABELA 38. INTENSYWNOŚĆ EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH NA PRZYCHODY NETTO.................................. 96 
TABELA 39. ZANIECZYSZCZENIA POWIETRZA, WODY ......................................................................................... 99 
TABELA 40. ZUŻYCIE WODY .............................................................................................................................. 102 
TABELA 41. ZASOBY WPROWADZANE DO ORGANIZACJI ................................................................................. 104 
TABELA 42. ZASOBY ODPROWADZANE Z ORGANIZACJI ................................................................................... 105 
TABELA 43. ZESTAWIENIE KLUCZOWYCH ODPADÓW ...................................................................................... 106 
TABELA 44. METODA ZAGOSPODAROWANIA ODPADÓW NIEBEZPIECZNYCH ................................................ 106 
TABELA 45. ZESTAWIENIE ODPADÓW WYGENEROWAYCH PRZEZ GRUPĘ OTMUCHÓW ................................ 108 
TABELA 46. PRACOWNICY ORAZ WSPÓŁPRACOWNICY ................................................................................... 112 
TABELA 47. PRACOWNICY TYMCZASOWI ......................................................................................................... 112 
TABELA 48. LICZBA PRACOWNIKÓW W GRUPIE OTMUCHÓW W PODZIELE NA PŁEĆ ..................................... 117 
TABELA 49. LICZBA PRACOWNIKÓW W GRUPIE OTMUCHÓW ........................................................................ 118 
TABELA 50. ODEJŚCIA PRACOWNIKÓW ............................................................................................................ 118 
TABELA 51. URLOPY RODZINNE........................................................................................................................ 119 
TABELA 52. WSKAŹNIK LUKI PŁACOWEJ ........................................................................................................... 120 
TABELA 53. POZOSTAŁE WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE GRUPY OTMUCHÓW ............................................ 120 
TABELA 54. POZOSTAŁE WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE GRUPY OTMUCHÓW – PRACOWNICY TYMCZASOWI
 .......................................................................................................................................................................... 120 
TABELA 55. RÓŻNORODNOŚĆ W KADRZE KIEROWNICZEJ NAJWYŻSZEGO SZCZEBLA ..................................... 121 
TABELA 56. STRUKTURA WIEKOWA PRACOWNIKÓW ...................................................................................... 121 
TABELA 57. MIERNIKI DOTYCZĄCE SZKOLEŃ .................................................................................................... 122 
TABELA 58. MIERNIKI W OBSZARZE BHP .......................................................................................................... 124 
TABELA 59. POSIADANE CERTYFIKATY PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY OTMUCHÓW .......................................... 133 
TABELA 60. ILOŚĆ DOSTAWCÓW SUROWCÓW I OPAKOWAŃ GRUPY KAPITAŁOWEJ ..................................... 144 
TABELA 61. TERMINY REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ............................................................................................. 147 
TABELA 62. RODZAJE SPOTKAŃ ZARZĄDCZYCH ............................................................................................... 150 
   

2024

1 INFORMACJE NT. GRUPY KAPITAŁOWEJ ZPC OTMUCHÓW

1.1 POWIĄZANIA ORGANIZACYJNE I KAPITAŁOWE ZPC OTMUCHÓW S.A.

1.1.1 PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ZPC OTMUCHÓW

Grupa Kapitałowa Otmuchów (Grupa, Grupa Kapitałowa) na dzień 31 grudnia 2024 roku składała się

z posiadającej status jednostki dominującej Zakłady Przemysłu Cukierniczego „Otmuchów” S.A. (ZPC

Otmuchów S.A., Spółka, Jednostka Dominująca, Przedsiębiorstwo, Emitent) oraz operacyjnej spółki zależnej

Przedsiębiorstwo Wyrobów Cukierniczych „Odra” S.A. (PWC Odra S.A., PWC Odra).

Struktura Grupy Kapitałowej na dzień publikacji niniejszego sprawozdania przedstawiała się następująco:

TABELA 1 STRUKTURA GRUPY NA DZIEŃ PUBLIKACJI NINIEJSZEGO SPRAWOZDANIA

JEDNOSTKA ZALEŻNA WOBEC ZPC

OTMUCHÓW S.A.

UDZIAŁ W GŁOSACH

(BEZPOŚREDNIO I

POŚREDNIO)

PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI

METODA

KONSOLIDACJI

PWC Odra S.A.

72,84%

Produkcja słodyczy

Pełna

DIAGRAM 1 STRUKTURA GRUPY KAPITAŁOWEJ NA DZIEŃ PUBLIKACJI

Poza posiadaniem udziałów oraz akcji w ww. jednostce zależnej Emitent nie posiada innych istotnych lokat

kapitałowych oraz inwestycji kapitałowych.

Spółka na mocy uchwały podjętej przez WZA spółki PWC ODRA dokonała wspólnie z Akcjonariuszem

nadrzędnym, tj. KERVAN International AB przymusowy odkup akcji PWC ODRA (squeeze out). W ramach tego

procesu zostały nabyte akcje, które były zarejestrowane w Rejestrze Akcjonariuszy prowadzonym przez Biuro

Maklerskie. W wyniku procesu squeeze out zwiększył się udział przez ZPC Otmuchów S.A. w kapitale spółki

PWC ODRA z 72,31% do 72,48%. Natomiast łączny udział ZPC Otmuchów S.A. oraz KERVAN International AB w

kapitale zakładowym i ogólnej liczbie głosów PWC ODRA na dzień publikacji niniejszego raportu okresowego

wynosi odpowiednio 99,53% i 99,34%. Aktualnie pozostaje 0,42% akcji, które nie zostały objęte procesem ze

względu na brak rejestracji w Biurze Maklerskim. Pozostałe 0,05% to pozostali akcjonariusze zgłoszeni w

Rejestrze Akcjonariuszy.

Opis spółek wchodzących w skład Grupy Otmuchów

Zakłady Przemysłu Cukierniczego „Otmuchów” S.A.

2024

Jednostka Dominująca, której przedmiot działalności obejmuje przede wszystkim produkcję i sprzedaż

słodyczy, słonych przekąsek oraz żelek oraz batonów.

Przedsiębiorstwo Wyrobów Cukierniczych „Odra” S.A.

Przedmiot działalności PWC Odra S.A. obejmuje produkcję i sprzedaż słodyczy w tym wyrobów

w czekoladzie, chałwy.

1.1.2 ZARZĄDZANIE GRUPĄ KAPITAŁOWĄ

Ze względu na rodzaj i rozmiar działalności prowadzonej przez Grupę nie jest uzasadnione wyodrębnienie w

osobnych jednostkach organizacyjnych kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, nadzoru zgodności

działalności z prawem oraz funkcji audytu wewnętrznego. Tym samym realizacja zadań w powyższym zakresie

ma charakter rozproszony (niescentralizowany) i odbywa się w ramach poszczególnych pionów

organizacyjnych Grupy. W konsekwencji rola kontrolna i nadzorująca, również na poziomie Grupy Kapitałowej,

obejmuje identyfikację poszczególnych istotnych aspektów niefinansowych (w tym w szczególności

środowiskowego oraz BHP), która jest realizowana przez poszczególne jednostki organizacyjne funkcjonujące

w spółce zależnej Grupy Kapitałowej. Proces ten jest związany z prowadzoną w sposób ciągły oceną wpływu

na otoczenie oraz ryzykiem związanym z poszczególnymi obszarami interakcji z interesariuszami. Ocena

uwzględnia również bieżące zmiany (m.in.: prawne, gospodarcze i społeczne) zachodzące w jej otoczeniu. W

sposób szczegółowy aspekty te są identyfikowane i oceniane zgodnie z odpowiednimi procedurami

odnoszącymi się do identyfikacji zagrożeń i oceny ryzyka dla danego obszaru.

W poszczególnych obszarach działalności Grupy wymagających certyfikacji przeprowadzane są audyty

realizowane zarówno na poziomie wewnętrznym, jak również z udziałem uprawnionych jednostek

certyfikujących. Wszystkie niezbędne certyfikaty oraz decyzje spółka pozyskuje lub odnawia we właściwych

terminach, tak, aby nie zakłócało to ciągłości działalności. Ponadto na bieżąco jest kontrolowana zgodność

działania poszczególnych spółek z Grupy z wymaganiami wynikającymi z obowiązujących przepisów prawa oraz

zgodność z dodatkowymi wymaganiami specyficznymi dla danego obszaru. Podejmowane są działania aktywne

i reaktywne (kontrolne) służące potwierdzeniu spełnienia wyżej wymienionych wymagań. W odniesieniu do

zidentyfikowanych niezgodności podejmowane są udokumentowane działania korygujące mające na celu

usunięcie tak niezgodności jak i przyczyny ich wystąpienia.

W okresie sprawozdawczym nie dokonano istotnych zmian w podstawowych zasadach zarządzania Grupa

Kapitałową jak również przedsiębiorstwem Emitenta.

1.1.3 LOKALIZACJA DZIAŁALNOŚCI

Produkcja wyrobów oferowanych przez Grupę Kapitałową Otmuchów w trakcie 2024 roku realizowana była

przez cztery zakłady produkcyjne, z których trzy znajdujące się w Otmuchowie i w Nysie należą do Emitenta,

natomiast zakład w Brzegu należał do spółki zależnej PWC Odra S.A.

• Otmuchów, ul. Nyska 21 – siedziba, zakład produkcyjny słodyczy;

• Otmuchów, ul. Grodkowska 12 – zakład produkcyjny żelek oraz galaretek w cukrze;

• Nysa, ul. Nowowiejska 20 – zakład produkcyjny żelek oraz produktów ekstrudowanych oraz magazyn

wyrobów gotowych; główny budynek administracyjny;

• Brzeg, ul. Starobrzeska 7, 4 – zakład produkcyjny słodyczy.

W wyniku dokonania zbycia zorganizowanej części przedsiębiorstwa, Grupa obecnie prowadzi działalność w

trzech zakładach. Dotychczasowa produkcja słodyczy, realizowana w zakładzie produkcyjnym w Brzegu przy

ulicy Starobrzeskiej, została zakończona przez Grupę, jednak sprzedaż wyrobów słodyczowych nie została

wstrzymana. Po zbyciu zorganizowanej części przedsiębiorstwa, nowy nabywca tej części kontynuuje

produkcję wyrobów słodyczowych na rzecz Grupy, co pozwoliło utrzymać ciągłość dostaw produktów.

2024

Działania te nie wpłynęły na przychody spółki, ponieważ sprzedaż wyrobów słodyczowych jest kontynuowana,

a współpraca z nowym nabywcą ZCP zapewnia dalszą produkcję, która w pełni zaspokaja zapotrzebowanie

Grupy. Ponadto po zakończeniu okresu sprawozdawczego przeprowadzono kolejne działania w obszarze

optymalizacji portfela wytwórczego poprzez zaniechanie produkcji chałwy oraz chrupek i prażynek. W

przypadku asortymentu chałwa, mimo zaniechania tej działalności w jednostce zależnej, w Grupie nie doszło

do zaniechania działalności związanej z tym segmentem i sprzedaż chałwy, klasyfikowanej jako towar a nie

wyrób gotowy (podobnie jak w przypadku galanterii), w dalszym ciągu jest kontynuowana. Dodatkowe

informacje nt. powyższych działań zostały zamieszczone w punkcie 4.4 Istotne zdarzenia po zakończeniu okresu

sprawozdawczego.

Spółki z Grupy nie posiadają przedstawicielstw lub innych oddziałów. Zakłady, o których mowa powyżej, nie

stanowią oddziałów w rozumieniu przepisów Ustawy o rachunkowości.

1.2 UMOWY ZNACZĄCE

UMOWY ZNACZĄCE DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ZPC OTMUCHÓW

UMOWY HANDLOWE

W trakcie 2024 roku oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania spółki z Grupy Otmuchów nie

zawierały znaczących umów handlowych.

UMOWY POMIĘDZY AKCJONARIUSZAMI, UMOWY UBEZPIECZENIA ORAZ WSPÓŁPRACY LUB KOOPERACJI

Emitent nie posiada wiedzy nt. umów znaczących zawartych pomiędzy jej akcjonariuszami.

Emitent i jego spółki zależne zawierają umowy ubezpieczenia majątku trwałego i obrotowego, należności,

odpowiedzialności cywilnej poszczególnych spółek oraz osób zarządzających i nadzorujących. Umowy

ubezpieczenia, o których mowa powyżej nie spełniają kryterium umów znaczących.

W dniu 12 września 2024 r. pomiędzy spółką zależną Emitenta, tj. spółką Przedsiębiorstwo Wyrobów

Cukierniczych Odra S.A. z siedzibą w Brzegu a Zakładami Przemysłu Cukierniczego "Śnieżka" S.A. z siedzibą w

Świebodzicach przedwstępnej warunkowej umowy sprzedaży zorganizowanej części przedsiębiorstwa

należącej do PWC Odra, zlokalizowanej na nieruchomościach w Brzegu, obejmującej działalność produkcyjną

w obszarze cukierków czekoladowych, karmelków, drażetek i pralin (ZCP). Następnie w dniu 3 stycznia 2025 r.

pomiędzy PWC Odra a Zakładami Przemysłu Cukierniczego "Śnieżka" S.A. została podpisana przyrzeczona

umowa sprzedaży zorganizowanej części przedsiębiorstwa. O ww. transakcji sprzedaży ZCP Spółka

informowała w raportach bieżących nr 8/2024 oraz 1/2025. Zgodnie z zawartą umową, Grupa nie zbyła znaków

brandowych "ODRA" ani "OPOLANKA", co oznacza, że prawa do tych marek pozostały w rękach spółki. Zbycie

zorganizowanej części przedsiębiorstwa nie miało również wpływu na przychody Grupy, ponieważ sprzedaż

wyrobów słodyczowych była kontynuowana bez zmian. Nowy nabywca ZCP, Zakłady Przemysłu Cukierniczego

"Śnieżka" S.A., stał się podwykonawcą Grupy i przejął odpowiedzialność za dalszą produkcję wyrobów

czekoladowanych. Dzięki temu, proces produkcji nie został zakłócony, a Grupa mogła utrzymać ciągłość

sprzedaży produktów, co nie wpłynęło na jej wyniki finansowe.

W 2024 roku Emitent ani spółki zależne nie zawierały innych znaczących umów o współpracy lub kooperacji.

UMOWY I TRANSAKCJE ZAWARTE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI

W trakcie 2024 roku Emitent ani jego spółki zależne nie zawierały transakcji z podmiotami powiązanymi

na warunkach innych, niż rynkowe.

2024

UMOWY DOTYCZĄCE UDZIELONYCH POŻYCZEK

Spółki z Grupy Kapitałowej nie udzielały pożyczek podmiotom spoza Grupy Kapitałowej Otmuchów. Pożyczki

nie były udzielane również między spółkami z Grupy Otmuchów.

UMOWY DOTYCZĄCE KREDYTÓW I POŻYCZEK

Informacje o zawartych na dzień 31 grudnia 2024 roku umowach kredytowych zaprezentowano w tabeli

poniżej:

TABELA 2. ZESTAWIENIE KREDYTÓW BANKOWYCH GRUPY OTMUCHÓW

NAZWA

(FIRMA)

JEDNOSTKI,

WSKAZANIE

M FORMY

PRAWNEJ

KWOTA KREDYTU

/ POŻYCZKI WG

UMOWY

KWOTA KREDYTU

/ POŻYCZKI

POZOSTAŁA DO

SPŁATY, W TYM

WARUNKI

OPROCENTOWANI

E EFEKTYWNE W

ROKU

TERMIN

SPŁATY

CZEŚĆ

KRÓTKOTERM

CZĘŚĆ

DŁUGOTERM

TYS.

ZŁ

WALUTA

TYS.

ZŁ

WALUTA

TYS. ZŁ

Santander

Bank Polska

S.A.

5 000

PLN

5 005

PLN

5 005

WIBOR 1M+marża

6,92%

28.05.202

Santander

Bank Polska

S.A.

10 000

PLN

8 982

PLN

8 982

WIBOR 1M+marża

6,92%

27.05.202

ING Bank

Śląski S.A.

15 000

PLN

11 127

PLN

11 127

WIBOR 1M+marża

7,47%

27.06.202

PKO BP S.A.

5 000

PLN

4 170

PLN

4 170

WIBOR 1M+marża

7,21%

18.04.202

mBank

16 000

PLN

11 999

PLN

12 000

WIBORON + marża

6,25%

27.08.202

Santander

Bank Polska

S.A.

1 446

EUR

5 467

PLN

1 221

4 246

EURIBOR

1M+marża

3,95%

30.06.202

RAZEM

46 750

42 504

4 246

Na dzień 31.12.2024 r. Grupa posiadała umowy kredytowe zawarte w walucie PLN o łącznej wartości

nominalnej 51 000 tys. PLN oraz w walucie EUR na kwotę 1 446 tys. EUR. Kredyty te zostały zaciągnięte w

ramach różnych umów z renomowanymi instytucjami finansowymi, co zapewnia Grupie odpowiednią

elastyczność finansową w prowadzonej działalności.

W 2024 roku Spółka dokonała istotnych zmian w strukturze swoich zobowiązań kredytowych, przedłużając i

modyfikując limity kredytowe w rachunkach bieżących w kilku bankach. Zgodnie z nowymi ustaleniami, Spółka

zwiększyła dostępne limity z bankiem Santander Bank Polska S.A. do 15 mln PLN, z bankiem ING Bank Śląski

S.A. do 15 mln PLN, z bankiem PKO BP S.A. do 5 mln PLN oraz z bankiem mBank do 16 mln PLN. Modyfikacja

tych limitów miała na celu zapewnienie większej elastyczności w zarządzaniu płynnością finansową oraz

umożliwienie dalszego rozwoju działalności Grupy, zwłaszcza w kontekście realizowanych inwestycji i bieżącej

działalności operacyjnej.

Warto zaznaczyć, że w okresie sprawozdawczym nie nastąpiły wypowiedzenia żadnych umów kredytowych, co

świadczy o stabilnej współpracy Grupy z instytucjami finansowymi oraz utrzymaniu dobrego stanu relacji z

bankami. Spółka regularnie monitoruje warunki swoich umów kredytowych, a także dba o ich zgodność z

obecnymi potrzebami finansowymi.

Zarząd Grupy, po przeanalizowaniu aktualnej sytuacji finansowej oraz projekcji dotyczących przyszłych

przepływów gotówkowych, ocenia, że w najbliższym czasie nie wystąpią istotne zagrożenia dla zdolności Grupy

do realizacji zobowiązań wynikających z zawartych umów kredytowych. Grupa utrzymuje stabilną sytuację

2024

płynnościową, a struktura zaciągniętych kredytów jest odpowiednio dopasowana do planowanej działalności,

co pozwala na skuteczne zarządzanie ryzykiem finansowym.

UMOWY PORĘCZEŃ I GWARANCJI

W okresie sprawozdawczym ZPC Otmuchów S.A. ani jego jednostki zależne nie udzielały znaczących poręczeń

kredytów, pożyczek oraz nie udzielały znaczących gwarancji.

Emitent udziela poręczenia spółce PWC Odra za najem długoterminowy maszyn i urządzeń oraz floty do

wysokości 0,1 mln PLN.

Spółki z Grupy Kapitałowej Otmuchów na dzień 31 grudnia 2024 roku były beneficjentami gwarancji BGK.

1.3 IDENTYFIKACJA ISTOTNYCH RYZYK

Narzędzia wykorzystywane w procesie zarządzania ryzykiem są dostosowane do skali oraz zakresu działalności

poszczególnych jednostek organizacyjnych wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Otmuchów.

W ramach funkcjonujących systemów zarządzania w poszczególnych jednostkach organizacyjnych,

prowadzone są analizy ryzyk i szans związanych z czynnikami wewnętrznymi i zewnętrznymi wpływającymi na

procesy oraz zidentyfikowanymi aspektami środowiskowymi, a także ryzykiem

w obszarze pracowniczym. W stosunku do istotnych ryzyk podejmowane są działania mające na celu eliminację

lub ograniczenie przyczyn ryzyk, a tam, gdzie to nieefektywne ograniczenie ich skutków.

W ramach ww. systemów określono postępowanie w zakresie identyfikacji i oceny ryzyk z tym związanych z

kontekstem danej jednostki organizacyjnej z uwzględnieniem aspektów środowiskowych oraz ryzyk

zawodowych.

Przeprowadzane są analizy ryzyka z uwzględnieniem skutków finansowych dla zakładu, jako kryterium

istotnego dla funkcjonowania zakładu, jako całości również w zakresie ochrony środowiska.

1.4 OPIS GŁÓWNYCH OBSZARÓW RYZYKA DZIAŁALNOŚCI

RYZYKA OPERACYJNE

Zapisy umów z kontrahentami

Zapisy umów z głównymi kontrahentami Grupy są obostrzone postanowieniami dotyczącymi kar umownych

za nieprzestrzeganie przez spółki z Grupy postanowień tych umów oraz mogą powodować możliwość zapłaty

kar umownych m.in. w poniższych przypadkach:

• w przypadku niedostępności produktów,

• w przypadku niezgodności jakości produktów z zamówioną specyfikacją,

• w przypadku dostarczenia innym odbiorcom produktów będących przedmiotem umowy z głównymi

odbiorcami Grupy,

• w przypadku każdej zmiany w zakresie składników i sposobu produkcji produktów objętych umową,

• za opóźnienia w dostawie zamówionych produktów,

• w przypadku dostarczenia towaru niezgodnego z wymogami prawa,

• w przypadku ujawnienia informacji objętych ochroną.

W przypadku wystąpienia wyżej wymienionych zdarzeń wartość kar może osiągnąć poziom od kilkudziesięciu

tysięcy do kilku milionów złotych. Konieczność zapłaty tego typu kar mogłaby mieć negatywny wpływ na

działalność finansową Grupy.

Grupa zbudowała swoją pozycję rynkową na dobrych kontaktach z kontrahentami, powtarzalnej jakości

produktów, wysokim standardzie produkcji (certyfikat produkcji według standardów BRC), optymalnej

logistyce i terminowości dostaw. W dotychczasowej historii spółki przypadki zapłaty kar umownych

w wyniku niedotrzymania zobowiązań wynikających z zapisów umów z kontrahentami były sporadyczne.

2024

Zdaniem Zarządu Jednostki Dominującej obecne ryzyko istotnego wpływu kar umownych wynikających

z umów z kontrahentami na wyniki Grupy jest niewielkie.

Ryzyko koncentracji sprzedaży

Ryzyko koncentracji sprzedaży wiąże się z możliwością negatywnego wpływu na przepływy pieniężne oraz

wynik finansowy Grupy w przypadku zaburzeń w współpracy z jej głównym odbiorcą. Zależność od jednej lub

kilku kluczowych firm może prowadzić do sytuacji, w której problemy związane z tymi klientami, takie jak

zmiany w ich strategii zakupowej, zmniejszenie popytu lub inne trudności operacyjne, mogą wpłynąć na

zdolność Grupy do generowania stabilnych przychodów. Aby zminimalizować to ryzyko, Grupa podejmuje

szereg działań, w tym dywersyfikację swojej bazy klientów, rozwój nowych rynków i kanałów sprzedaży, a także

zwiększenie obecności w różnych segmentach rynkowych. Celem jest uniezależnienie się od zbyt dużej

koncentracji sprzedaży na pojedynczych odbiorcach, co pozwoli na zwiększenie stabilności finansowej i

zminimalizowanie ryzyka wynikającego z ewentualnych zmian w relacjach z kluczowymi klientami.

W kontekście rosnącego ryzyka recesji w strefie euro oraz w Polsce, które może wpłynąć na poziom konsumpcji

oraz rozwój produktów markowych, Grupa dostrzega konieczność dostosowania swojej strategii rynkowej.

Recesja może prowadzić do spadku wydatków konsumpcyjnych, co w rezultacie może ograniczyć popyt na

oferowane przez Grupę produkty, zwłaszcza te, które są związane z wyższym poziomem wydatków. W obliczu

tych zagrożeń, Grupa podejmuje działania mające na celu zminimalizowanie wpływu takich zmian na jej

działalność. Kluczowym elementem tej strategii jest intensyfikacja sprzedaży eksportowej, szczególnie na

rynkach, które dotychczas były mniej eksploatowane. Rozwijając sprzedaż na nowych rynkach, Grupa stara się

zdywersyfikować swoje źródła przychodów, zmniejszając w ten sposób uzależnienie od zmiennej sytuacji

gospodarczej w Polsce i strefie euro.

Dodatkowo, Grupa koncentruje się na rozwoju segmentu OTC, który nie jest bezpośrednio zależny od kanałów

dystrybucji przez apteki i może stanowić alternatywne źródło przychodów w okresach zmniejszonego popytu

w tradycyjnych kanałach sprzedaży. Wzrost sprzedaży produktów OTC jest również odpowiedzią na

zmieniające się potrzeby konsumentów, którzy coraz częściej poszukują rozwiązań zdrowotnych dostępnych

bez recepty.

Grupa dostosowuje także swoją politykę cenową, co pozwala jej na elastyczne reagowanie na zmieniające się

warunki rynkowe i konkurencyjne. Efektywne konkurowanie na rynku wymaga utrzymania konkurencyjnych

cen, które jednocześnie zapewniają rentowność. Przez elastyczne kształtowanie polityki cenowej, Grupa dąży

do utrzymania swojej pozycji na rynku i maksymalizacji przychodów, nawet w obliczu trudniejszych warunków

gospodarczych.

Podsumowując, Grupa stara się minimalizować ryzyko koncentracji sprzedaży oraz wpływ recesji na swoją

działalność poprzez dywersyfikację rynków zbytu, rozwój nowych segmentów sprzedaży oraz elastyczne

podejście do polityki cenowej, co pozwala jej na utrzymanie stabilności finansowej i konkurencyjności na rynku.

Ryzyko cen surowców

Ryzyko cen surowców związane jest z możliwym wystąpieniem negatywnych zmian w generowanych przez

Grupę przepływach pieniężnych oraz wyniku finansowym w skutek wzrostu cen surowców. Minimalizacja

ryzyka odbywa się poprzez bieżącą analizę cen surowców i trendów rynkowych oraz podejmowanie decyzji o

rodzaju kontraktacji z uwzględnieniem obecnej sytuacji rynkowej. Kontrakty na zakup surowców zawierane są

na podstawie planów sprzedaży/zapotrzebowania na surowce w określonym okresie i uwzględniają ilość, cenę

oraz okres obowiązywania, co zabezpiecza Grupę przed zmianami cen w okresie kontraktacji. Dla

strategicznych surowców kontrakty zawierane są najczęściej jednocześnie z kilkoma dostawcami, aby uniknąć

ryzyka braku surowca spowodowanego nieprzewidywalnymi zdarzeniami. Dodatkowo Grupa wymaga aby

dostawcy posiadali i stosowali systemy jakościowe typowe dla przemysłu spożywczego (HACCP, BRC).

2024

Większość decyzji zakupowych dla Grupy jest podejmowana na poziomie Jednostki Dominującej.

RYZYKA FINANSOWE

Główne rodzaje ryzyka wynikającego z instrumentów finansowych Grupy obejmują ryzyko stopy procentowej,

ryzyko związane z płynnością, ryzyko walutowe oraz ryzyko kredytowe. Zarządy poszczególnych spółek Grupy

Kapitałowej Otmuchów weryfikują i uzgadniają zasady zarządzania każdym z tych rodzajów ryzyka.

Ryzyko stopy procentowej

Narażenie Grupy na ryzyko wywołane zmianami stóp procentowych dotyczy przede wszystkim

długoterminowych zobowiązań finansowych. Wszystkie formy finansowania działalności są oparte o zmienną

stopę procentową bazującą na stawce WIBOR oraz EURIBOR. Grupa na bieżąco monitoruje sytuację związaną

z decyzjami Rady Polityki Pieniężnej, mającymi bezpośredni wpływ na rynek stóp procentowych w kraju.

Ryzyko kredytowe

Grupa zawiera transakcje wyłącznie z renomowanymi firmami o dobrej zdolności kredytowej. Wszyscy klienci,

którzy pragną korzystać z kredytów kupieckich, poddawani są procedurom wstępnej weryfikacji. Ponadto,

dzięki bieżącemu monitorowaniu stanów należności, narażenie Grupy na ryzyko nieściągalnych należności jest

nieznaczne. Dodatkowo, Grupa obniża swoje narażenie na ryzyko kredytowe poprzez ubezpieczenie należności

z tytułu dostaw i usług u wiodących ubezpieczycieli.

W odniesieniu do innych aktywów finansowych Grupy, takich jak środki pieniężne i ich ekwiwalenty, aktywa

finansowe dostępne do sprzedaży, ryzyko kredytowe Grupy powstaje w wyniku niemożności dokonania

zapłaty przez drugą stronę umowy, a maksymalna ekspozycja na to ryzyko równa jest wartości bilansowej tych

instrumentów.

W Grupie nie występują istotne koncentracje ryzyka kredytowego.

Ryzyko związane z płynnością

Kierownictwo Grupy monitoruje ryzyko braku funduszy przy pomocy narzędzia okresowego planowania

płynności. Narzędzie to uwzględnia terminy wymagalności/zapadalności zarówno inwestycji jak i aktywów

finansowych (np. konta należności, pozostałych aktywów finansowych) oraz prognozowane przepływy

pieniężne z działalności operacyjnej. Celem Grupy jest utrzymanie równowagi pomiędzy ciągłością

a elastycznością finansowania, poprzez korzystanie z rozmaitych źródeł finansowania, takich jak kredyty

w rachunku bieżącym, kredyty bankowe, umowy leasingu finansowego, faktoringu, w tym faktoringu

odwrotnego oraz umowy dzierżawy z opcją zakupu. Grupa mając świadomość nie dotrzymania umownych

kowenantów podjęła rozmowy z instytucjami finansowymi odnośnie zmiany w metodologii ich kalkulacji.

Ryzyko kursów walut

Grupa narażona jest na ryzyko walutowe z tytułu zawieranych transakcji. Ryzyko takie powstaje w wyniku

dokonywania przez jednostkę operacyjną sprzedaży lub zakupów w walutach innych niż jej waluta

funkcjonalna. Na koniec roku 2024 Grupa nie zabezpieczała transakcji denominowanych w walutach obcych.

Ryzyko związane z wpływem pandemii COVID-19 na otoczenie biznesowe

W 2024 roku pandemia COVID-19 nie miała już znaczącego wpływu na wyniki działalności Spółki. Po

opanowaniu skutków kryzysu zdrowotnego i gospodarczych, związanych z epidemią, Spółka wróciła do

stabilnej działalności operacyjnej. Ostateczne efekty, wynikające z wprowadzonych środków bezpieczeństwa,

były minimalne, a adaptacja do nowej rzeczywistości rynkowej pozwoliła na dalszy rozwój i realizację celów

biznesowych.

2024

Zewnętrzne czynniki ryzyka

Ryzyko związane z otoczeniem makroekonomicznym związane jest z możliwym wystąpieniem negatywnych

zmian w generowanych przez Grupę przepływach pieniężnych oraz wyniku finansowym w skutek

ewentualnych zawirowań w obszarze wzrostu światowego PKB, wojny celnej lub brexitu. Działalność

gospodarcza Grupy prowadzona jest głównie na rynku polskim, który w latach 2018-2022 odpowiadał za około

70% - 90% przychodów ze sprzedaży. Znaczący wpływ na wysokość osiąganych przychodów oraz rozwój Grupy

ma tempo wzrostu PKB, poziom dochodów oraz wydatków gospodarstw domowych, poziom wynagrodzeń,

kształtowanie się polityki fiskalnej oraz monetarnej w Polsce oraz na świecie. Pogorszenie koniunktury

gospodarczej na rynku może wpłynąć na zmniejszenie wydatków konsumpcyjnych gospodarstw domowych,

siły nabywczej społeczeństwa i wysokości popytu konsumpcyjnego, a co za tym idzie, spowodować spadek

sprzedaży produktów spożywczych (zwłaszcza nie będących produktami pierwszej potrzeby).

Ryzyko zmiany koniunktury w branży produkcji cukierniczej związane jest z możliwym wystąpieniem

negatywnych zmian w generowanych przez Grupę przepływach pieniężnych oraz wyniku finansowym w skutek

spadku wartości rynku produktów cukierniczych. Koniunktura w branży produkcji produktów cukierniczych,

w której Grupa prowadzi działalność, jest skorelowana z koniunkturą w branży sprzedaży detalicznej. Zarówno

na rynku polskim, jak i europejskim, czynniki wpływające na spadek wielkości sprzedaży detalicznej w sposób

bezpośredni wpływają na pogorszenie sytuacji w każdym sektorze produkcyjnym.

Ewentualne spowolnienie gospodarcze w branży, w której działa Grupa, może negatywnie wpłynąć na

zakładaną przez Grupę rentowność oraz planowaną dynamikę rozwoju.

Ryzyko związane z wojną w Ukrainie oraz na Bliskim Wschodzie

Spółka informuje, że na dzień publikacji niniejszego sprawozdania oszacowanie wpływu sytuacji polityczno-

gospodarczej na Ukrainie oraz na Bliskim Wschodzie na przyszłą sytuację finansową i wyniki Spółki jest nadal

trudne. Niemniej jednak, Spółka na bieżąco monitoruje potencjalne ryzyka związane z toczącymi się konfliktami

zbrojnymi, które mogą wpłynąć na ceny nośników energetycznych, materiałów i surowców, a także na

stabilność rynków.

Zarząd, na podstawie dotychczasowej analizy ryzyka, w tym uwzględniając zmieniającą się sytuację polityczno-

gospodarczą na świecie, informuje, że kontynuacja działalności Spółki nie jest zagrożona. Grupa stale śledzi

wydarzenia geopolityczne, aby na bieżąco dostosowywać swoje strategie operacyjne i reagować na

ewentualne zmiany, które mogą wpłynąć na działalność gospodarczą.

W odpowiedzi na zaistniałą sytuację geopolityczną, Spółka podejmuje szereg działań mających na celu

zminimalizowanie potencjalnych zagrożeń. W szczególności Spółka prowadzi analizy alternatywnych

dostawców oraz nowych źródeł surowców, aby zdywersyfikować ryzyka związane z potencjalnymi

zakłóceniami w dostawach.

Ponadto, w odpowiedzi na możliwe zmiany cen nośników energetycznych, Spółka podejmuje działania mające

na celu optymalizację zużycia energii oraz rozważenie inwestycji w alternatywne źródła energii, co pozwoli na

stabilizację kosztów operacyjnych. Spółka wdraża również strategie zarządzania ryzykiem, które pozwalają na

szybsze dostosowanie się do zmieniających się warunków rynkowych i politycznych, w tym elastyczne

podejście do planowania produkcji oraz logistyki.

Grupa współpracuje także z zewnętrznymi ekspertami w zakresie analizy ryzyk geopolitycznych oraz

ekonomicznych, aby lepiej prognozować potencjalne scenariusze i przygotować odpowiednie działania

zapobiegawcze. Regularnie monitoruje również sytuację na rynkach surowców i materiałów, aby na bieżąco

dostosowywać strategię zakupową oraz produkcyjną w przypadku nieoczekiwanych wzrostów cen lub braku

dostępności surowców.

2024

Dzięki tym działaniom Spółka jest w stanie reagować na zmieniające się warunki rynkowe i minimalizować

wpływ ryzyk geopolitycznych na swoją działalność operacyjną.

2 SYTUACJA FINANSOWA

2.1 OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ ZPC OTMUCHÓW

2.1.1 ANALIZA DYNAMIKI ZMIAN SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW

TABELA 3 SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW

SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z

CAŁKOWITYCH DOCHODÓW

01.01.2024-

31.12.2024

01.01.2023-

31.12.2023

01.01.2024-

31.12.2024

01.01.2023-

31.12.2023

DYNAMIKA

TYS. PLN

TYS. EUR

TYS. PLN

Działalność kontynuowana

Przychody

287 397

284 710

66 771

62 872

2 687

0,9%

Przychody ze sprzedaży

287 390

284 703

62 871

62 870

2 687

0,9%

Pozostałe przychody

0,0%

Koszt własny sprzedaży

229 445

225 415

53 307

49 778

4 030

1,8%

Zysk (strata) brutto ze sprzedaży

57 952

59 295

13 464

13 094

-1 343

-2,3%

Pozostałe przychody operacyjne

15 311

4 035

3 557

891

11 276

279,5%

Koszty sprzedaży

29 175

25 402

6 788

5 609

3 773

14,9%

Koszty ogólnego zarządu

19 257

14 580

4 474

3 220

4 677

32,1%

Pozostałe koszty operacyjne

7 443

2 944

1 729

650

4 499

152,8%

Zysk (strata) z działalności operacyjnej

17 388

20 404

4 040

4 506

-3 016

n.d.

Przychody finansowe

244

-244

-100,0%

Koszty finansowe

6 313

5 363

1 467

1 184

950

17,7%

Wynik brutto

11 075

15 285

2 573

3 375

-4 210

n.d.

Podatek dochodowy

1 769

1 585

411

350

184

11,6%

Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej

9 306

13 700

2 162

3 025

-4 394

n.d.

Działalność zaniechana

Zysk (strata) netto z działalności

zaniechanej

Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej i

zaniechanej

9 306

13 700

2 162

3 025

-4 394

n.d.

Inne całkowite dochody

-29

-6

n.d.

Rachunkowość zabezpieczeń

-29

-6

n.d.

Całkowite dochody ogółem

9 306

13 671

2 162

3 019

-4 365

n.d.

2.1.2 ANALIZA STRUKTURY ORAZ DYNAMIKI ZMIAN SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI

FINANSOWEJ DZIAŁALNOŚCI KONTYNUOWANEJ

TABELA 4 SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ - AKTYWA

AKTYWA

31.12.2024

STRUKTURA

31.12.2023

STRUKTURA

DYNAMIKA

TYS. PLN

TYS. EUR

TYS. PLN

TYS. EUR

Aktywa trwałe

141 926

33 215

56,28%

140 360

32 282

62,54%

1,12%

Wartość firmy

Wartości niematerialne

446

104

0,18%

745

171

0,33%

-40,13%

Rzeczowe aktywa trwałe

136 409

31 923

54,09%

136 694

31 438

60,91%

-0,21%

Nieruchomości inwestycyjne

2 392

560

0,95%

2 392

550

1,07%

0,00%

Aktywa na podatek odroczony

2679

627

1,06%

529

122

0,24%

406,43%

Aktywa obrotowe

110 254

25 803

43,72%

84 069

19 335

37,46%

31,15%

Aktywa trwałe inne niż aktywa przeznaczone do sprzedaży

88 039

20 604

34,91%

84 069

19 335

37,46%

4,72%

Zapasy

37 458

8 766

14,85%

37 068

8 525

16,52%

1,05%

Należności z tytułu dostaw i usług

32 578

7 624

12,92%

30 396

6 991

13,54%

7,18%

Należności z tytułu podatku bieżącego

199

0,08%

Należności z tytułu podatków innych niż podatek

dochodowy

2343

548,33

0,93%

Należności pozostałe

291

616

0,12%

1 340

308

0,60%

-78,28%

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

14 262

3 338

5,66%

14 319

3 293

6,38%

-0,40%

Rozliczenia międzyokresowe kosztów

896

210

0,36%

939

216

0,42%

-4,58%

Pozostałe aktywa

0,00%

71,43%

2024

Aktywa przeznaczone do sprzedaży

22 215

5 199

8,81%

Aktywa razem

252 180

59 017

100,00%

224 429

51 617

100,00%

12,37%

TABELA 5 SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ - PASYWA

KAPITAŁY I ZOBOWIĄZANIA

31.12.2024

STRUKTURA

31.12.2023

STRUKTURA

DYNAMIKA

TYS. PLN

TYS. EUR

TYS. PLN

TYS. EUR

Razem kapitały

130 808

30 613

52%

121 513

27 947

54,14%

Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki

dominującej

120 931

28 301

48%

113 828

26 179

50,72%

Kapitał podstawowy

6 064

1 419

6 064

1 395

2,70%

Pozostały Kapitał zapasowy

9 512

2 226

9 512

2 188

4,24%

Nadwyżka wartości emisyjnej

75 335

17 630

30%

75 335

17 326

33,57%

Pozostałe kapitały rezerwowe

1 154

270

1 611

371

0,72%

-28%

Zyski zatrzymane

28 866

6 755

11%

21 307

4 900

9,49%

35%

Kapitały przypadające udziałom niesprawującym kontroli

9 877

2 311

7 684

1 767

3,42%

29%

Zobowiązanie długoterminowe

11 977

2 803

5 481

1 261

2,44%

119%

Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku

dochodowego

Rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych

469

110

975

224

0,43%

-52%

Długoterminowe pożyczki i kredyty bankowe

4 246

994

2 041

469

0,91%

108%

Pozostałe zobowiązania finansowe

5 518

1 291

2 465

567

1,10%

124%

Pozostałe zobowiązania

1 744

408

Zobowiązania krótkoterminowe

109 395

25 601

43%

97 435

22 409

43,41%

12%

Zobowiązania inne niż związane bezpośrednio z aktywami

klasyfikowanymi jako przeznaczone do zbycia

105 550

24 702

42%

97 435

22 409

43,41%

Krótkoterminowe pożyczki i kredyty bankowe

42 504

9 947

17%

30 123

6 928

13,42%

41%

Pozostałe zobowiązania finansowe

1 035

242

5 318

1 223

2,37%

-81%

Zobowiązania z tytułu dostaw i usług

43 143

10 097

17%

42 115

9 686

18,77%

Zobowiązania z tyt pod dochodowego

1 374

316

0,61%

Zobowiązania bieżące z tytułu ubezpieczenia społecznego

i podatków innych niż podatek dochodowy

4 721

1 105

3 872

891

1,73%

22%

Zaliczki otrzymane na dostawy

1 055

247

402

0,18%

162%

Pozostałe zobowiązania

13 080

3 061

14 219

3 270

6,34%

-8%

Rezerwy krótkoterminowe

0,01%

Zobowiązania związane bezpośrednio z aktywami

klasyfikowanymi jako przeznaczone do zbycia

3 845

900

Zobowiązania razem

121 372

28 404

48%

102 916

23 670

46%

18%

Kapitały i zobowiązania razem

252 180

59 017

100%

224 429

51 616

100%

12%

Suma aktywów i pasywów wzrosła rok do roku o 12,4%.

W sprawozdaniu finansowym za rok 2024, Spółka rozpoznała aktywa przeznaczone na sprzedaż w związku z

przeprowadzoną reklasyfikacją działalności. Decyzja o reklasyfikacji wynikała z przeglądu struktury operacyjnej

Spółki oraz zmian w jej strategii biznesowej. W ramach tego procesu, część aktywów została zakwalifikowana

do kategorii aktywów przeznaczonych na sprzedaż, zgodnie z wymogami międzynarodowych standardów

sprawozdawczości finansowej (MSSF 5).

Aktywa przeznaczone na sprzedaż zostały wycenione na dzień reklasyfikacji zgodnie z ich wartością bilansową.

Spółka dokonała analizy, która wykazała, że te aktywa spełniają warunki określone w MSSF 5, w tym z

pewnością i planowanym zamiarze ich sprzedaży w najbliższym okresie, tj. w terminie nie dłuższym niż 12

miesięcy od daty zaklasyfikowania ich jako aktywa przeznaczone do sprzedaży.

Reklasyfikacja ta miała na celu dostosowanie struktury aktywów do aktualnych celów strategicznych Spółki,

jak również umożliwienie bardziej efektywnego zarządzania poszczególnymi segmentami działalności. Aktywa

przeznaczone na sprzedaż zostały oddzielone od innych aktywów bilansowych i przedstawione w

sprawozdaniu finansowym w odpowiedniej kategorii, a zmiany w ich wycenie, jeśli miały miejsce, zostały

uwzględnione w wyniku finansowym okresu sprawozdawczego.

2024

Dodatkowo, Spółka przeprowadziła szczegółową analizę wartości godziwej tych aktywów oraz przyszłych

przepływów pieniężnych związanych z ich planowaną sprzedażą, celem zapewnienia prawidłowego ujawnienia

i rzetelnej wyceny w sprawozdaniu finansowym.

W 2024 roku Grupa odnotowała wzrost wartości pożyczek i kredytów w porównaniu do roku poprzedniego.

Zwiększenie poziomu zadłużenia wynikało z kontynuacji działań związanych z pozyskiwaniem dodatkowych

środków na finansowanie bieżącej działalności operacyjnej, rozwoju projektów inwestycyjnych oraz wzrostu

potrzeb kapitałowych związanych z rozwojem sprzedaży i rozbudową struktury Grupy.

W porównaniu do roku 2023, całkowita wartość zaciągniętych kredytów wzrosła o 45,3%, co stanowi wzrost o

14 586 tys. PLN. Przewagę w strukturze tych zobowiązań stanowią kredyty w walucie krajowej (PLN), z których

największe zmiany miały miejsce w kredytach obrotowych oraz kredytach inwestycyjnych.

Wzrost kredytów był efektem decyzji strategicznych, w tym zwiększenia limitów kredytów w rachunkach

bieżących oraz długoterminowych pożyczek przeznaczonych na sfinansowanie nowych inwestycji, które miały

na celu dalszy rozwój Grupy oraz wzmocnienie jej pozycji na rynku. W 2024 roku zaktualizowano umowy z

głównymi bankami, co umożliwiło pozyskanie dodatkowego finansowania na korzystniejszych warunkach.

Pomimo wzrostu zadłużenia, Grupa regularnie monitoruje poziom zobowiązań i dąży do utrzymania stabilnej

struktury kapitałowej, dbając o utrzymanie wskaźników zadłużenia na odpowiednim poziomie, co umożliwia

efektywne zarządzanie kosztami finansowania oraz ryzykiem związanym z obsługą długu. Wzrost kredytów i

pożyczek w 2024 roku odpowiadał na rosnące zapotrzebowanie na kapitał związane z ambitnymi celami

rozwoju i zwiększoną aktywnością inwestycyjną Grupy.

2.1.3 SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH DZIAŁALNOŚCI

KONTYNUOWANEJ ORAZ ZANIECHANEJ

TABELA 6 SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH

SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW

PIENIĘŻNYCH

01.01.2024-

31.12.2024

01.01.2023-

31.12.2023

01.01.2024-

31.12.2024

01.01.2023-

31.12.2023

TYS. PLN

TYS. EUR

Zysk (strata) przed opodatkowaniem

11 075

15 285

2 573

3 375

Korekty razem

2 234

-3 992

519

-882

Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej razem

13 309

11 293

3 092

2 494

Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej razem

-25 071

-27 297

-5 825

- 6 028

Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej razem

11 640

13 680

2 704

3 021

Przepływy pieniężne netto, razem

-122

-2 324

-28

-513

Środki pieniężne na początek okresu

14 319

16 613

3 327

3 669

Środki pieniężne na koniec okresu, w tym:

14 262

14 319

3 314

3 162

2.1.4 WSKAŹNIKI FINANSOWE

Informacja nt. zaprezentowanych poniżej wskaźników jest cyklicznie monitorowana oraz prezentowana w

ramach kolejnych raportów okresowych. Definicje alternatywnych pomiarów wyników oraz metodologie ich

obliczania są prezentowane poniżej i są spójne z alternatywnymi pomiarami wyników zaprezentowanymi w

raportach okresowych. Poniżej zaprezentowane są wskaźniki dla działalności kontynuowanej i zaniechanej

łącznie.

TABELA 7 WSKAŹNIKI FINANSOWE

WSKAŹNIKI FINANSOWE

FORMUŁA OBLICZENIOWA

2024

2023

EBIT [tys. PLN]

Zysk (strata) operacyjna

17 388

20 404

EBITDA [tys. PLN]

Zysk (strata) operacyjna + amortyzacja

27 415

31 102

Wskaźniki rentowności

Rentowność brutto ze sprzedaży

wynik brutto ze sprzedaży/przychody ogółem

20,16%

20,83%

Rentowność EBITDA

wynik EBITDA/przychody ogółem

9,54%

10,92%

2024

Rentowność EBIT

wynik EBIT/przychody ogółem

6,05%

7,17%

Rentowność netto

wynik netto/przychody ogółem

3,24%

4,81%

Wskaźniki płynności

Wskaźnik bieżący

aktywa obrotowe/zobowiązania krótkoterminowe

1,01

0,86

Wskaźnik szybki

(aktywa obrotowe - zapasy)/ zobowiązania krótkoterminowe

0,67

0,48

Wskaźnik pokrycia zobowiązań

należności handlowe/zobowiązania handlowe

0,76

0,72

Kapitał obrotowy netto (tys. zł)

aktywa obrotowe - zobowiązania krótkoterminowe

859

-13 366

Wskaźniki zadłużenia

Wskaźnik zadłużenia ogólnego

zadłużenie ogółem/pasywa ogółem

48,13%

45,86%

Wskaźnik relacji długu netto do

EBITDA

(zadłużenie oprocentowane - inwestycje krótkoterminowe)/(wynik

na działalności operacyjnej + amortyzacja)

1,87

1,03

Wskaźnik finansowania majątku

trwałego kapitałem stałym

(kapitał własny + zobowiązania długoterminowe)/aktywa trwałe

1,01

0,9

Wskaźniki efektywności

Wskaźnik efektywności wykorzystania

aktywów

przychody ogółem/aktywa ogółem

1,14

1,27

Wskaźnik rotacji należności

należności handlowe/przychody ogółem*365

41,37

38,97

Wskaźnik rotacji zobowiązań

zobowiązania handlowe/przychody ogółem*365

54,79

53,99

Wskaźnik rotacji zapasów

zapasy/przychody ogółem*365

47,57

47,52

Cykl rotacji środków pieniężnych

wskaźnik rotacji należności + wskaźnik rotacji zapasów - wskaźnik

rotacji zobowiązań

34,15

32,5

2.1.5 OCENA SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY KAPITAŁOWEJ OTMUCHÓW

Skonsolidowana sprzedaż z działalności kontynuowanej Grupy Otmuchów w roku 2024 osiągnęła wartość 287

397 tys. PLN, co stanowi wzrost o 2 687 tys. PLN, czyli 0,9%, w porównaniu do wyniku za rok 2023, gdzie

przychody wyniosły 284 710 tys. PLN. Wzrost sprzedaży w stosunku do roku poprzedniego jest efektem

zarówno kontynuacji dotychczasowych działań sprzedażowych, jak i rozwoju nowych inicjatyw biznesowych,

które pozwoliły na częściowe zrekompensowanie wzrostu kosztów oraz trudności związanych z otoczeniem

rynkowym.

Koszt własny sprzedaży w 2024 roku wyniósł 229 445 tys. PLN, co oznacza wzrost o 4 030 tys. PLN (tj. 1,8%) w

porównaniu do kosztu własnego sprzedaży w roku 2023. Zwiększenie kosztów własnych sprzedaży wynikało

głównie z rosnących cen surowców oraz wyzwań związanych z efektywnością operacyjną, co wpłynęło na

zwiększenie kosztów produkcji. W rezultacie, marża brutto Grupy spadła o 0,6 punktu procentowego, osiągając

poziom 20,2% w 2024 roku, co odzwierciedla zarówno wyższe koszty surowców, jak i nieznaczny spadek

efektywności produkcji.

Wzrost pozycji pozostałe przychody operacyjne z 4 035 tys. PLN w 2023 roku do 15 311 tys. PLN w 2024 roku

wynika przede wszystkim z otrzymania odszkodowania od ubezpieczyciela Allianz na kwotę około 7,4 mln PLN,

związanej z roszczeniami o naprawienie szkody, o której Emitent informował w raporcie bieżącym 3/2022 oraz

1/2024. Dodatkowy wpływ na wzrost tej pozycji miała również sprzedaż środków trwałych, co również

przyczyniło się do poprawy wyniku finansowego w 2024 roku.

Koszty sprzedaży w 2024 roku wyniosły 29 175 tys. PLN, co stanowi wzrost o 3 773 tys. PLN (tj. 14,9%) w

porównaniu do roku poprzedniego, w którym koszty sprzedaży wyniosły 25 402 tys. PLN. Wzrost kosztów

sprzedaży jest wynikiem zwiększonych nakładów na marketing, promocję, dystrybucję oraz rozwoju nowych

kanałów sprzedaży, szczególnie na rynkach zagranicznych. Dodatkowo, w 2024 roku Grupa podjęła decyzję o

intensyfikacji działań sprzedażowych, co wiązało się z wyższymi kosztami operacyjnymi. Udział kosztów

sprzedaży w przychodach wzrósł o 1,3 punktu procentowego, osiągając wartość 10,2% w porównaniu do 8,9%

w roku 2023.

2024

Koszty zarządu w 2024 roku wyniosły 19 257 tys. PLN, co oznacza wzrost o 4 677 tys. PLN (tj. 32,1%) w

porównaniu do roku 2023, gdzie koszty zarządu wyniosły 14 580 tys. PLN. Zwiększenie wydatków na poziomie

zarządu było wynikiem działań zmierzających do wzmocnienia struktury organizacyjnej, podjęcia działań

strategicznych oraz realizacji inwestycji w obszarze technologii, innowacji i organizacji. Udział kosztów zarządu

w przychodach wzrósł o 1,6 punktu procentowego, osiągając wartość 6,7% w 2024 roku w porównaniu do 5,1%

w roku 2023.

W wyniku powyższych zmian, wynik z działalności operacyjnej kontynuowanej w 2024 roku wyniósł 17 388 tys.

PLN, co stanowi spadek o 3 016 tys. PLN (tj. 14,8%) w porównaniu do wyniku osiągniętego w 2023 roku. Główne

czynniki wpływające na spadek wyniku operacyjnego to rosnące koszty sprzedaży oraz zarządu, które nie

zostały w pełni zrównoważone przez wzrost przychodów.

Przychody finansowe w 2024 roku wyniosły 0 PLN, co oznacza spadek o 244 tys. PLN w porównaniu do roku

poprzedniego, kiedy Grupa odnotowała przychody finansowe w wysokości 244 tys. PLN. Spadek przychodów

finansowych jest efektem braku nowych inwestycji finansowych oraz zmniejszenia pozyskiwanych odsetek od

lokat i inwestycji długoterminowych.

Koszty finansowe w 2024 roku wyniosły 6 313 tys. PLN, co oznacza wzrost o 950 tys. PLN (tj. 17,7%) w

porównaniu do roku 2023, gdzie koszty finansowe wyniosły 5 363 tys. PLN. Wzrost kosztów finansowych

wynikał głównie z wyższych wydatków związanych z obsługą zadłużenia oraz kosztami związanymi z kredytami

i pożyczkami, które Grupa zaciągnęła w celu finansowania bieżącej działalności operacyjnej oraz inwestycji

rozwojowych.

Grupa Kapitałowa Otmuchów w 2024 roku zanotowała zysk netto z działalności w wysokości 9 306 tys. PLN, co

stanowi spadek o 4 394 tys. PLN (tj. 32,0%) w porównaniu do zysku netto w wysokości 13 700 tys. PLN,

osiągniętego w roku 2023. Spadek zysku netto wynikał przede wszystkim z wyższych kosztów operacyjnych,

sprzedaży oraz zarządu, które negatywnie wpłynęły na wynik finansowy, mimo wzrostu przychodów. Grupa

podjęła jednak działania mające na celu dalszą optymalizację kosztów oraz wzmocnienie swojej pozycji na

rynku, co może przyczynić się do poprawy wyników w kolejnych latach.

2.2 OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH ZPC OTMUCHÓW

2.2.1 ANALIZA DYNAMIKI ZMIAN JEDNOSTKOWEGO SPRAWOZDANIA Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW

TABELA 8 JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW

JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH

DOCHODÓW

01.01.2024-

31.12.2024

01.01.2023-

31.12.2023

DYNAMIKA

DZIAŁALNOŚĆ KONTYNUOWANA

TYS. PLN

Działalność kontynuowana

Przychody

292 258

292 561

-303

-0,1%

Przychody ze sprzedaży

292 251

292 554

-303

-0,1%

Pozostałe przychody

0,0%

Koszt własny sprzedaży

238 185

237 321

864

0,4%

Zysk (strata) brutto ze sprzedaży

54 073

55 240

-1 167

-2,1%

Pozostałe przychody operacyjne

9 058

3 699

5 359

144,9%

Koszty sprzedaży

31 767

27 893

3 874

n.d.

Koszty ogólnego zarządu

17 405

12 881

4 524

35,1%

Pozostałe koszty operacyjne

5 364

2 171

3 193

147,1%

Zysk (strata) z działalności operacyjnej

8 595

15 994

-7 399

n.d.

Przychody finansowe

290

-271

-93,4%

Koszty finansowe

6 281

5 285

996

18,8%

2024

Wynik brutto

2 333

10 999

-8 666

n.d.

Podatek dochodowy

978

1 314

-336

-25,6%

Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej

1 355

9 685

-8 330

n.d.

Działalność zaniechana

n.d.

Zysk (strata) netto z działalności zaniechanej

n.d.

Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej i

zaniechanej

1 355

9 685

-8 330

n.d.

Inne całkowite dochody

-29

n.d.

Rachunkowość zabezpieczeń

-29

n.d.

Całkowite dochody ogółem

1 355

9 656

-8 301

n.d.

2.2.2 ANALIZA STRUKTURY ORAZ DYNAMIKI ZMIAN JEDNOSTKOWEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI

FINANSOWEJ

TABELA 9 JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ - AKTYWA

AKTYWA

31.12.2024

STRUKTURA

31.12.2023

STRUKTURA

DYNAMIKA

TYS. PLN

TYS. EUR

TYS. PLN

TYS. EUR

Aktywa trwałe

152 537

35 698

63%

133 414

30 684

62%

14%

Wartości niematerialne

446

104

745

171

-40%

Rzeczowe aktywa trwałe

127 760

29 899

53%

108 959

25 060

50%

17%

Nieruchomości inwestycyjne

2 392

560

2 392

550

Inwestycje w udziały i akcje

19 073

4 464

19 063

4 384

Aktywa na podatek odroczony

2 866

671

2 255

519

27%

Aktywa obrotowe

88 343

20 675

37%

82 511

18 977

38%

Aktywa obrotowe inne niż aktywa przeznaczone do

sprzedaży

85 039

19 901

35%

82 511

18 977

38%

Zapasy

35 617

8 335

15%

34 658

7 971

16%

Należności z tytułu dostaw i usług

32 943

7 710

14%

31 894

7 335

15%

Należności z tytułu podatku bieżącego

Należności z tytułu podatków innych niż podatek

dochodowy

2 191

513

965

222

127%

Należności pozostałe

249

210

19%

Rozliczenia międzyokresowe kosztów

772

181

799

184

-3%

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

13 222

3 094

13 985

3 216

-5%

Aktywa przeznaczone do sprzedaży

3 304

773

Aktywa razem

240 880

56 373

100%

215 925

49 661

100,00%

11,60%

TABELA 10 JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ - PASYWA

KAPITAŁY I ZOBOWIĄZANIA

31.12.2024

STRUKTURA

31.12.2023

STRUKTURA

DYNAMIKA

TYS. PLN

TYS. EUR

TYS. PLN

TYS. EUR

Kapitały

113 776

26 627

47%

112 421

25 856

52%

Kapitał podstawowy

6 064

1 419

6 064

1 395

Pozostały kapitał zapasowy

50 979

11 930

21%

50 979

11 725

24%

Nadwyżka wartości emisyjnej

75 410

17 648

31%

75 410

17 344

35%

Pozostałe kapitały rezerwowe

3 059

716

3 516

809

-13%

Zyski zatrzymane

-21 736

-5 087

-9%

-23 548

-5 416

-11%

-8%

Zobowiązanie długoterminowe

11 546

2 702

4 232

973

173%

Zobowiązanie z tytułu odroczonego podatku

odroczonego

Rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych

469

110

679

156

-31%

Długoterminowe pożyczki i kredyty bankowe

4 246

994

2 041

469

108%

Pozostałe zobowiązania finansowe

5 087

1 190

1 512

348

236%

Pozostałe zobowiązania

1 744

408

Zobowiązania inne niż z aktywami

klasyfikowanymi jako przeznaczone do sprzedaży

115 558

27 044

48%

99 272

22 832

46%

16%

Zobowiązania krótkoterminowe

115 558

27 044

48%

99 272

22 832

46%

16%

Krótkoterminowe pożyczki i kredyty bankowe

42 504

9 947

18%

30 123

6 928

14%

41%

Pozostałe zobowiązania finansowe

1 018

238

5 283

1 215

-81%

2024

Zobowiązania z tytułu dostaw i usług

53 886

12 611

22%

45 725

10 516

21%

18%

Zobowiązania z tytułu podatku bieżącego

1 318

303

Pozostałe zobowiązania

13 029

3 049

13 648

3 139

-5%

Zobowiązania bieżące z tytułu ubezpieczenia

społecznego i podatków innych niż podatek

dochodowy

4 066

952

2 774

638

47%

Zaliczki na dostawy

1055

247

401

163%

Rezerwy krótkoterminowe

Zobowiązania związane bezpośrednio z aktywami

klasyfikowanymi jako przeznaczone do sprzedaży

Zobowiązania Razem

127 104

29 746

53%

103 504

23 805

48%

23%

Kapitały i zobowiązania razem

240 880

56 373

100%

215 925

49 661

100%

12%

Suma aktywów i pasywów w ujęciu rok do roku wzrosła o 12%. W roku 2024, Spółka ZPC Otmuchów

odnotowała istotny wzrost w kluczowych pozycjach bilansowych, co miało wpływ na jej strukturę aktywów i

zobowiązań. Na dzień 31 grudnia 2024 roku wartość rzeczowych aktywów trwałych wzrosła z poziomu

108 959 tys. PLN na koniec 2023 roku do 127 760 tys. PLN na koniec 2024 roku, co stanowi wzrost o 44 384

tys. PLN, czyli 53,2%. Zwiększenie wartości tych aktywów jest efektem realizacji inwestycji w rozwój

infrastruktury produkcyjnej, w tym zakupu nowych maszyn, urządzeń oraz modernizacji istniejących obiektów.

Te inwestycje miały na celu poprawę efektywności produkcji oraz dostosowanie linii produkcyjnych do

rosnącego zapotrzebowania na produkty wytwarzane przez Spółkę, co przełożyło się na wzrost jej zdolności

produkcyjnych i przyszły potencjał operacyjny. Zapasy na koniec 2024 roku wyniosły 35 617 tys. PLN, co

oznacza wzrost o 959 tys. PLN (2,8%) w porównaniu do poziomu z końca 2023 roku, kiedy wynosiły one 34 658

tys. PLN. Wzrost zapasów jest efektem m.in. zwiększenia produkcji i planowanego zwiększenia dostępności

surowców w odpowiedzi na przewidywane wzrosty popytu na produkty Spółki. Zwiększenie zapasów wynikało

również z konieczności zabezpieczenia ciągłości produkcji w kontekście zmieniających się warunków

rynkowych oraz rosnącej zmienności cen surowców. W 2024 roku Spółka odnotowała wzrost zadłużenia z

tytułu kredytów, co jest wynikiem zwiększenia potrzeb finansowych związanych z realizowanymi inwestycjami

oraz zacieśnianiem współpracy z bankami w celu zapewnienia odpowiednich środków na dalszy rozwój.

Kredyty zostały zaciągnięte w celu sfinansowania zakupów rzeczowych aktywów trwałych, jak również w

związku z koniecznością utrzymania odpowiedniej płynności finansowej w kontekście realizacji bieżących

zobowiązań operacyjnych oraz strategicznych projektów inwestycyjnych.

Wszystkie te zmiany mają na celu wsparcie dalszego rozwoju działalności operacyjnej i inwestycyjnej Spółki, co

w dłuższej perspektywie powinno przełożyć się na poprawę jej rentowności oraz wzrost pozycji rynkowej.

Grupa ZPC Otmuchów podejmuje także działania mające na celu optymalizację struktury kapitałowej i

monitorowanie poziomu zadłużenia, aby zachować równowagę pomiędzy inwestycjami a poziomem ryzyka

finansowego.

JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH

TABELA 11 JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH

JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH

01.01.2024-

31.12.2024

01.01.2023-

31.12.2023

01.01.2024-

31.12.2024

01.01.2023-

31.12.2023

TYS. PLN

TYS. EUR

Zysk (strata) przed opodatkowaniem

2 333

10 999

542

2 429

Korekty razem

8 693

-1 890

2 235

-417

Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej razem

11 026

9 109

2 777

2 012

Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej razem

-23 524

-28 070

-5 084

-6 199

Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej razem

11 669

16 419

2 219

3 626

Przepływy pieniężne netto, razem

-830

-2 542

-89

-561

Środki pieniężne na początek okresu

13 985

16 484

3 249

3 640

Środki pieniężne na koniec okresu, w tym:

13 222

13 985

3 072

3 088

2024

2.2.3 WSKAŹNIKI FINANSOWE DLA ZPC OTMUCHÓW S.A.

TABELA 12 JEDNOSTKOWE WSKAŹNIKI FINANSOWE

WSKAŹNIKI FINANSOWE

FORMUŁA OBLICZENIOWA

2024

2023

EBIT [tys. PLN]

Zysk (strata) operacyjna

8 595

15 994

EBITDA [tys. PLN]

Zysk (strata) operacyjna + amortyzacja

16 273

23 257

Wskaźniki rentowności

Rentowność brutto ze sprzedaży

wynik brutto ze sprzedaży/przychody ogółem

18,50%

18,88%

Rentowność EBITDA

wynik EBITDA/przychody ogółem

5,57%

7,95%

Rentowność EBIT

wynik EBIT/przychody ogółem

2,94%

5,47%

Rentowność netto

wynik netto/przychody ogółem

0,46%

3,31%

Wskaźniki płynności

Wskaźnik bieżący

aktywa obrotowe/zobowiązania krótkoterminowe

0,74

0,83

Wskaźnik szybki

(aktywa obrotowe - zapasy)/ zobowiązania krótkoterminowe

0,43

0,48

Wskaźnik pokrycia zobowiązań

należności handlowe/zobowiązania handlowe

0,61

0,72

Kapitał obrotowy netto (tys. zł)

aktywa obrotowe - zobowiązania krótkoterminowe

-27 215

-16 761

Wskaźniki zadłużenia

Wskaźnik zadłużenia ogólnego

zadłużenie ogółem/pasywa ogółem

52,77%

47,94%

Wskaźnik relacji długu netto do EBITDA

(zadłużenie oprocentowane - inwestycje krótkoterminowe)/wynik na

działalności operacyjnej + amortyzacja

2,06

1,38

Wskaźnik finansowania majątku trwałego

kapitałem stałym

(kapitał własny + zobowiązania długoterminowe)/aktywa trwałe

0,82

0,87

Wskaźniki efektywności

Wskaźnik efektywności wykorzystania

aktywów

przychody ogółem/aktywa ogółem

1,21

1,35

Wskaźnik rotacji należności

należności handlowe/przychody ogółem*365

41,14

39,79

Wskaźnik rotacji zobowiązań

zobowiązania handlowe/przychody ogółem*365

67,3

57,05

Wskaźnik rotacji zapasów

zapasy/przychody ogółem*365

44,48

43,24

Cykl rotacji środków pieniężnych

wskaźnik rotacji należności + wskaźnik rotacji zapasów - wskaźnik rotacji

zobowiązań

18,33

25,98

2.2.4 OCENA SYTUACJI FINANSOWEJ ZPC OTMUCHÓW S.A.

W 2024 roku sprzedaż Spółki ZPC Otmuchów S.A. wyniosła 292 258 tys. zł, co stanowiło minimalny spadek w

porównaniu do 2023 roku, kiedy to przychody osiągnęły poziom 292 561 tys. zł, co oznacza zmniejszenie o 303

tys. zł (tj. 0,1%). Pomimo niewielkiego spadku przychodów, Spółka utrzymała stabilność sprzedaży w trudnym

środowisku rynkowym.

Koszt własny sprzedaży w 2024 roku wyniósł 238 185 tys. zł, co stanowi wzrost o 864 tys. zł (tj. 0,4%) w

porównaniu do roku 2023, w którym wyniósł 237 321 tys. zł. W efekcie, marża brutto w 2024 roku wyniosła

18,5%, co stanowi spadek o 0,4 p.p. w porównaniu do 18,9% osiągniętych w 2023 roku. Spadek marży brutto

wynikał z wyższych kosztów operacyjnych, które częściowo wpłynęły na wyniki finansowe Spółki.

Koszty sprzedaży w 2024 roku wyniosły 31 767 tys. zł, co oznacza wzrost o 3 874 tys. zł (tj. 13,9%) w stosunku

do 27 893 tys. zł w roku poprzednim. W wyniku tego, udział kosztów sprzedaży w przychodach wzrósł z 9,5%

w 2023 roku do 10,9% w 2024 roku. Wyższe koszty sprzedaży były związane z rosnącymi kosztami dystrybucji,

marketingu oraz inwestycjami w rozwój nowych kanałów sprzedaży, w tym eksportu.

Koszty zarządu w 2024 roku wyniosły 17 405 tys. zł, co stanowi wzrost o 4 524 tys. zł (tj. 35,2%) w porównaniu

do roku 2023. Zwiększenie kosztów zarządu było efektem wzrostu nakładów na rozwój organizacji, inwestycji

w innowacje oraz wzmocnienia struktury zarządzania w kontekście dalszego rozwoju Spółki.

EBITDA w 2024 roku wyniosła 16 273 tys. zł, co stanowi spadek o 6 984 tys. zł w porównaniu do roku 2023, w

którym wynik EBITDA wyniósł 23 257 tys. zł. Spadek EBITDA wynikał przede wszystkim z rosnących kosztów

operacyjnych oraz wyzwań związanych z podwyżkami cen surowców, co wpłynęło na rentowność działalności

operacyjnej.

2024

Przychody finansowe w 2024 roku wyniosły 19 tys. zł, w porównaniu do 290 tys. zł w roku 2023, co oznacza

spadek o 271 tys. zł. Spadek przychodów finansowych wynikał głównie z niższych zysków z inwestycji oraz

mniejszej aktywności finansowej.

Koszty finansowe w 2024 roku wyniosły 6 281 tys. zł, co stanowi wzrost o 996 tys. zł (tj. 18,8%) w porównaniu

do roku 2023, kiedy to koszty finansowe wyniosły 5 285 tys. zł. Wzrost kosztów finansowych był wynikiem

rosnących kosztów obsługi zadłużenia, w tym z tytułu kredytów oraz pożyczek zaciągniętych przez Spółkę w

celu finansowania działalności operacyjnej.

Zysk netto z działalności kontynuowanej w 2024 roku wyniósł 1 355 tys. zł, w porównaniu do 9 685 tys. zł w

2023 roku, co oznacza spadek o 8 330 tys. zł. Spadek zysku netto był wynikiem wyższych kosztów operacyjnych

oraz wyzwań związanych z rynkiem finansowym, ale także podwyżkami kosztów surowców i energii. Mimo to,

Spółka skutecznie skoncentrowała się na optymalizacji kosztów oraz realizacji rentownych zamówień, co

pozwoliło jej zachować stabilność finansową.

Głównymi czynnikami wpływającymi na wynik finansowy były zrealizowane podwyżki cenowe, rozwój

eksportu, przegląd portfela produktowego oraz wprowadzenie nowych kategorii produktów. Spółka

skoncentrowała się również na efektywnej optymalizacji kosztów operacyjnych, co miało na celu

zminimalizowanie wpływu wyzwań rynkowych na wyniki finansowe.

2.3 PROGNOZY WYNIKÓW FINANSOWYCH

Emitent nie publikował prognozy wyników jednostkowych oraz skonsolidowanych na 2024 rok.

2.4 CZYNNIKI I ZDARZENIA O NIETYPOWYM CHARAKTERZE WPŁYWAJĄCE NA WYNIK GRUPY

KAPITAŁOWEJ ORAZ JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ

W ocenie Zarządu w 2024 roku nie istniały inne niż opisane w niniejszym sprawozdaniu oraz

w sprawozdaniach finansowych za 2024 rok zdarzenia o nietypowym charakterze mające istotny wpływ na

wyniki Grupy Kapitałowej Otmuchów.

2.5 OCENA DOTYCZĄCA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI

Jednostka Dominująca, jak i spółki zależne posiadają pełną zdolność do wywiązywania się z zaciągniętych

zobowiązań.

Zarząd Jednostki Dominującej regularnie monitoruje dostępne zasoby finansowe, aby zapewnić odpowiednią

płynność finansową w Grupie Kapitałowej. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania, Zarząd ocenia, że

nie występuje ryzyko niewykonania zobowiązań finansowych przez Grupę. Zarząd podejmuje działania mające

na celu bieżące zarządzanie przepływami pieniężnymi, co pozwala na terminową obsługę wszystkich

zobowiązań.

2.6 INFORMACJA O INSTRUMENTACH FINANSOWYCH

Emitent oraz jednostki zależne od Emitenta nie zawierały transakcji dotyczących instrumentów pochodnych.

2.7 INFORMACJE DOTYCZĄCE EMISJI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH

W 2018 roku Emitent pozyskał z emisji akcji serii E pozyskał ok. 25,0 mln zł netto.

W dniu 28 listopada 2022 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Emitenta podjęło uchwałę w sprawie

podwyższenia kapitału zakładowego Spółki poprzez emisję akcji zwykłych na okaziciela serii F. W dniu 14

grudnia 2022 r. pomiędzy Spółką a Tornellon Investments Sp. z o.o., Otwarty Fundusz Emerytalny PZU "Złota

Jesień" oraz PKO BP BANKOWY Otwarty Fundusz Emerytalny (łącznie jako "Inwestorzy") zawarte zostały

umowy objęcia przez poszczególnych Inwestorów odpowiednio 3.599.404, 722.917 oraz 501.358 akcji serii F,

tj. łącznie 4.823.679 akcji serii F wyemitowanych przez Spółkę w ramach podwyższenia kapitału zakładowego

2024

Spółki. Kapitał zakładowy został podwyższony o kwotę 964.735,80 zł, a rejestracja podwyższenia kapitału

zakładowego dokonana w związku z emisją akcji serii F nastąpiła w dniu 24 stycznia 2023 r.

W 2024 roku nie dokonywano emisji, wykupu lub spłaty nie udziałowych i kapitałowych papierów

wartościowych.

Wykorzystanie środków z emisji

Realizacja poszczególnych kierunków rozwoju finansowana będzie ze środków generowanych

z podstawowej działalności operacyjnej, finansowania zewnętrznego kredyty bankowe oraz leasingi, środkami

pochodzącymi z przyznanego dofinansowania na realizację projektu inwestycyjnego jak również intencją

Emitenta jest, aby w szczególności obszar zwiększenia mocy produkcyjnych był współfinansowany środkami

pozyskanymi z emisji akcji serii E. Dzięki środkom pozyskanym z emisji akcji serii F, spółka mogła kontynuować

proces inwestycyjny, koncentrując się na rozwoju nowych linii produkcyjnych żelków. Inwestycja ta umożliwiła

zwiększenie zdolności produkcyjnych oraz modernizację infrastruktury, co przyczyniło się do poprawy

efektywności produkcji i dalszego rozwoju oferty produktowej w tym segmencie.

2.8 INWESTYCJE

Rok 2024 był rokiem zakończenia kluczowych inwestycji w nowe linie produkcyjne, które miały na celu

zwiększenie wydajności oraz rozszerzenie oferty produktowej Spółki. Zrealizowane projekty pozwoliły na

modernizację i rozbudowę zdolności produkcyjnych, w tym instalację nowoczesnych linii do produkcji nowych

produktów.

W marcu 2025 roku zakończono i uruchomiono nową linię produkcyjną do wytwarzania pianek, tzw.

marshmallow, co stanowi ważny krok w rozwoju oferty produktowej Spółki oraz zwiększeniu jej

konkurencyjności na rynku.

W roku 2025 planowane nakłady inwestycyjne będą miały charakter głównie odtworzeniowy i koncentrować

będą się na utrzymaniu i modernizacji istniejącej infrastruktury produkcyjnej, co zapewni jej dalszą

efektywność oraz niezawodność operacyjną. Spółka szczególnie kładzie nacisk na automatyzację procesów

pakowania, co ma na celu zwiększenie efektywności produkcji, obniżenie kosztów operacyjnych oraz poprawę

jakości finalnych produktów. Automatyzacja pakowania pozwoli również na zmniejszenie ryzyka błędów

ludzkich oraz przyspieszenie całego procesu produkcyjnego, co będzie miało istotne znaczenie w kontekście

rosnącego zapotrzebowania na produkty. Dodatkowo, inwestycje w automatyzację mają na celu poprawę

warunków pracy, co jest zgodne z długoterminową strategią zrównoważonego rozwoju Spółki.

Planowane nakłady inwestycyjne Grupy Otmuchów w roku 2025 wyniosą około 6 mln zł i oczekuje się, iż będą

one sfinansowane ze środków własnych wypracowanych z działalności bieżącej oraz z dostępnych kredytowych

form finansowania przedsięwzięć o charakterze inwestycyjnym lub leasingowym.

Wartość nakładów inwestycyjnych jest szacunkiem ze względu na fakt, iż część projektów na dzień

sporządzania niniejszego sprawozdania jest w fazie koncepcyjnej a niektóre są skalkulowane na podstawie już

podpisanych umów. Jednocześnie nie jest wykluczone przesunięcie realizacji poszczególnych inwestycji

na kolejne okresy sprawozdawcze, na co w szczególności będzie miała wpływ bieżąca sytuacja finansowa Grupy

oraz dostępność źródeł finansowania.

Projekt dofinansowany z Narodowego Centrum Badań i Rozwoju (NCBR), który spółka pozyskała na realizację

prac badawczo-rozwojowych nad innowacyjną technologią w ZPC Otmuchów, został zakończony po

osiągnięciu dwóch kamieni milowych. Pomimo osiągnięcia dwóch kamieni milowych, projekt nie został

ukończony zgodnie z pierwotnym planem z powodu braku możliwości realizacji kolejnego etapu. Spółka nie

była w stanie osiągnąć wymaganych rezultatów na trzecim etapie projektu, co skutkowało jego zakończeniem

przed pełnym zrealizowaniem założonych celów. Projekt nie został jednak przerwany w wyniku niewłaściwego

2024

zarządzania, a zakończenie go było efektem okoliczności związanych z trudnościami w realizacji dalszych

etapów.

Z zastrzeżeniem ewentualnych przesunięć w harmonogramie inwestycyjnym oraz powyższych uwag Zarząd

Jednostki Dominującej nie przewiduje zagrożeń w zakresie realizacji ww. inwestycji, w tym w zakresie

możliwości ich finansowania.

3 PERSPEKTYWY ROZWOJU

3.1 PERSPEKTYWY ORAZ KIERUNKI ROZWOJU EMITENTA ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ ZPC OTMUCHÓW

Mając na uwadze globalne trendy w branży spożywczej, ocenę perspektyw poszczególnych segmentów oraz

linii biznesowych Grupy Otmuchów, a także doświadczenie Kervan Gida, będącego pośrednio większościowym

akcjonariuszem Emitenta ("Większościowy Akcjonariusz") w zakresie produkcji żelków, oraz fakt intensyfikacji

współpracy Spółki z Większościowym Akcjonariuszem i zawartą ramową umowę o współpracy, w 2024 roku

Spółka realizowała działania związane z rozwojem i intensyfikacją posiadanych technologii produkcyjnych w

obszarze wytwarzania żelków. W ramach tych działań realizowana była zaplanowana w okresach

wcześniejszych rozbudowa zakładu produkcyjnego w Nysie, co miało na celu zwiększenie zdolności

produkcyjnych i umożliwienie dalszej poprawy jakości oferowanych produktów.

W 2024 roku Grupa Otmuchów kontynuowała działania inwestycyjne zmierzające do zwiększenia możliwości

produkcyjnych, szczególnie w obszarze produktów, które stanowią kluczową część portfela sprzedażowego

Spółki. Zwiększenie zdolności produkcyjnych było niezbędne do sprostania rosnącemu zapotrzebowaniu na

produkty Grupy oraz umożliwiło dalszy rozwój oferty. Dodatkowo, realizowane były inwestycje w

optymalizację procesów produkcyjnych, w tym automatyzację linii produkcyjnych, co przyczyniło się do

poprawy efektywności operacyjnej, redukcji kosztów produkcji i zwiększenia konkurencyjności Grupy na rynku

krajowym i międzynarodowym.

W ramach tych działań, w 2024 roku Spółka poszerzyła swoją ofertę o nowe warianty produktowe, w tym

kontynuowała rozwój produkcji żelków ekstrudowanych. Grupa Otmuchów wprowadziła innowacyjne

rozwiązania technologiczne, które odpowiedziały na rosnące zapotrzebowanie na tego typu produkty,

jednocześnie wprowadzając zmiany w strukturze produkcji, które umożliwią bardziej zrównoważony rozwój i

optymalizację kosztów w dłuższym okresie.

Rozbudowa zakładu produkcyjnego w Nysie została pomyślnie zakończona w 2024 roku, a nowe linie

produkcyjne zostały uruchomione. Inwestycja ta pozwoliła na znaczne zwiększenie zdolności produkcyjnych

Grupy Otmuchów, szczególnie w zakresie produkcji żelków, co stanowi odpowiedź na rosnący popyt na

produkty tej kategorii. Uruchomienie nowych linii produkcyjnych umożliwiło nie tylko zwiększenie wydajności,

ale także wprowadzenie innowacyjnych rozwiązań technologicznych, które przyczyniły się do dalszej

optymalizacji kosztów produkcji oraz poprawy jakości oferowanych produktów. Intensyfikacja rozwoju w

segmencie produkcji żelków, wsparta doświadczeniem i wiedzą Większościowego Akcjonariusza, była kluczowa

dla dalszego rozwoju Grupy Otmuchów w 2024 roku. Grupa planowała nie tylko zwiększenie skali produkcji,

ale także wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań oraz udoskonalanie jakości swoich produktów, co miało na

celu utrzymanie konkurencyjności na wymagającym rynku spożywczym.

3.2 CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI EMITENTA ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ

OTMUCHÓW

Zarząd Emitenta stoi na stanowisku, że dalszy rozwój Grupy Kapitałowej w najbliższych latach będzie

zdeterminowany zarówno przez czynniki wewnętrzne, jak również zewnętrzne, które są ściśle związane

z działalnością operacyjną.

2024

• Utrzymanie tempa wzrostu gospodarczego w Polsce i w Europie, które będzie miało istotny wpływ na

poziom konsumpcji oraz popyt na produkty oferowane przez Grupę, a także na stabilność finansową i

dostępność rynków zbytu.

• Zmiany cen kluczowych surowców, paliw, mediów oraz walut, które mogą wpływać na koszty

produkcji i rentowność Grupy, szczególnie w kontekście surowców wykorzystywanych w produkcji

słodyczy oraz kosztów transportu i energii.

• Rozwój nowych prozdrowotnych trendów żywieniowych, które stwarzają szansę na rozwój nowych

produktów i kategorii produktowych, a także wymuszają dostosowanie oferty do oczekiwań

zdrowotnych konsumentów.

• Otwarcie nowych kierunków eksportowych, które pozwolą na dywersyfikację rynków zbytu,

szczególnie poza Europą, oraz umożliwią Grupie Otmuchów zwiększenie udziału w globalnym rynku

słodyczy, szczególnie w krajach o dużym potencjale wzrostu.

• Zmiany w strukturze handlu detalicznego w Polsce, w tym rozwój e-commerce oraz zmiany

preferencji konsumentów, które mogą wpływać na kanały dystrybucji i strategie sprzedażowe Grupy.

• Zmiany regulacyjne w zakresie ograniczenia handlu w niedziele, które mogą mieć wpływ na

dostępność produktów w tradycyjnych kanałach sprzedaży, zwłaszcza w Polsce, oraz wpłynąć na

organizację logistyki i harmonogramy produkcji.

• Realizacja działań związanych z optymalizacją oraz reorganizacją procesów operacyjnych i

produkcyjnych w ramach Grupy Otmuchów, w tym wprowadzanie innowacji technologicznych oraz

automatyzacji procesów produkcyjnych, co wpłynie na efektywność operacyjną i redukcję kosztów.

• Wzrost konkurencji, w tym producentów z krajów o niższych kosztach produkcji, którzy mogą stanowić

wyzwanie w zakresie cenowym oraz jakościowym, szczególnie na rynkach międzynarodowych.

• Realizacja scenariuszy inwestycyjnych odnoszących się do rozwoju technologii produkcyjnych, w tym

realizowanych w oparciu o środki pozyskane w ramach projektu rozwojowego dofinansowanego z

NCBiR, który pozwoli na wdrożenie innowacyjnych technologii w produkcji.

• Prawidłowa realizacja zamierzonych projektów inwestycyjnych – w szczególności w obszarze

zwiększenia mocy produkcyjnych w obszarze żelek, co jest kluczowe dla sprostania rosnącemu

popytowi na te produkty oraz umożliwi dalszy rozwój Grupy.

• Zabezpieczenie finansowania związanego z realizacją projektów inwestycyjnych, w tym dostępność

kredytów i innych form finansowania, które pozwolą na terminową realizację inwestycji w rozwój

technologii produkcyjnych.

• Dostępność wykwalifikowanych pracowników oraz koszty związane z ich zatrudnieniem, które mogą

wpłynąć na zdolność Grupy do realizacji ambitnych planów rozwojowych oraz na efektywność

operacyjną.

• Utrzymanie dotychczasowego zakresu współpracy z instytucjami finansowymi (banki, firmy

ubezpieczeniowe), które zapewnią stabilność finansową Grupy i umożliwią uzyskiwanie

odpowiedniego wsparcia finansowego w razie potrzeby.

• Dalszy przegląd portfela klientów oraz produktów oraz priorytetyzacja struktury bazująca na

marżowości współpracy, co pozwoli na optymalizację oferty produktowej i skoncentrowanie się na

najbardziej rentownych segmentach rynku.

2024

• Zabezpieczenie surowcowe dla zaplanowanych procesów produkcyjnych, co jest kluczowe w

kontekście rosnącego zapotrzebowania na surowce w przemyśle spożywczym oraz zmieniających się

warunków dostaw.

• Intensyfikacja działań w kierunku zwiększenia udziału w sprzedaży żelek charakteryzujących się

wyższą marżowością w porównaniu do tradycyjnych produktów czekoladowanych, co pozwoli na

poprawę rentowności Grupy.

• Intensyfikacja działań sprzedażowych w kanale eksportowym – ze szczególnym uwzględnieniem

rynków skandynawskich co umożliwi dalszą ekspansję na rynki międzynarodowe.

• Przegląd receptur poszczególnych grup produktowych, w celu dostosowania ich do zmieniających się

preferencji konsumentów, nowych trendów rynkowych oraz rosnących wymagań jakościowych.

• Wyniki analiz dotyczących perspektyw działalności Grupy Otmuchów, które pozwolą na identyfikację

nowych możliwości rozwoju, potencjalnych zagrożeń oraz obszarów do dalszej optymalizacji.

• Skrócenie cyklu życia produktów w wyniku dynamicznych zmian w preferencjach konsumentów, co

wymusza szybsze wprowadzanie nowych produktów na rynek i wycofywanie przestarzałych, a także

konieczność dostosowywania oferty do zmieniających się trendów konsumpcyjnych.

• Zwiększone wymagania dotyczące zrównoważonego rozwoju i ochrony środowiska, które będą miały

wpływ na sposób produkcji, pakowania i dystrybucji produktów. Zrównoważona produkcja oraz

stosowanie ekologicznych opakowań stają się coraz bardziej istotnymi czynnikami wpływającymi na

decyzje zakupowe konsumentów.

• Innowacje w zakresie cyfryzacji i automatyzacji procesów produkcyjnych oraz logistyki, które

pozwolą na dalsze obniżenie kosztów operacyjnych, poprawę efektywności procesów produkcyjnych i

logistycznych oraz umożliwią lepsze zarządzanie zapasami i dystrybucją.

• Zmiany w globalnych łańcuchach dostaw związane z kryzysami geopolitycznymi, pandemią COVID-19

oraz innymi nieprzewidywalnymi wydarzeniami, które mogą wpłynąć na dostępność surowców,

komponentów oraz wpływać na koszty transportu i produkcji.

• Rozwój technologii e-commerce i zmieniające się preferencje konsumentów w zakresie kanałów

zakupowych, które zwiększają rolę sprzedaży online w ogólnym portfelu przychodów. Grupa

Otmuchów musi dostosować swoją strategię sprzedażową do rosnącego znaczenia tego kanału.

3.3 INFORMACJE O ISTOTNYCH POZYCJACH POZABILANSOWYCH

W ramach Grupy Kapitałowej nie istnieją istotne pozycje pozabilansowe. Grupa w ramach swoich spółek

poręcza wzajemnie kontrakty, o czym szerzej w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym, nota 38.

4 INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE

4.1 ZASADY SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ PODSTAWA PUBLIKACJI RAPORTU

Niniejsze Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej ZPC Otmuchów w 2024 roku zawiera

informacje, których zakres został określony w § 70-71 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018

r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych

oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego

państwem członkowskim (Rozporządzenie).

2024

Na podstawie §71 ust. 8 Rozporządzenia w ramach niniejszego sprawozdania zamieszczone zostały również

ujawnienia informacji wymagane dla Sprawozdania z działalności Jednostki Dominującej i tym samym Emitent

nie sporządzał odrębnego Sprawozdania z działalności Jednostki Dominującej.

Sprawozdania finansowe roczne za 2024 r. zostały przygotowane zgodnie z Międzynarodowymi Standardami

Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”) w kształcie zatwierdzonym przez Unię Europejską („UE”). MSSF

obejmują standardy i interpretacje zaakceptowane przez Radę Międzynarodowych Standardów

Rachunkowości („RMSR”) oraz Komitet ds. Interpretacji Sprawozdawczości finansowej („IFRIC”).

4.2 POSTĘPOWANIA SĄDOWE

Szczegółowe informacje dotyczące prowadzonych spraw sądowych znajduje się w Nocie 64

w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej ZPC Otmuchów SA za 2024 r.

4.3 INFORMACJE O FIRMIE AUDYTORSKIEJ

4AUDYT sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu, ul. Skryta 7/1, 60-779 Poznań, wpisanej przez Sąd Rejonowy Poznań

Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu - VIII Wydział Gospodarczy KRS do Rejestru Przedsiębiorców KRS pod

numerem 0000304558, wpisanej na listę firm audytorskich pod numerem ewidencyjnym 3363.

W dniu 18 lipca 2023 roku Rada Nadzorcza ZPC Otmuchów S.A. podjęła uchwałę w sprawie wyboru ww.

podmiotu celem przeprowadzenia badań rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki i

rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Otmuchów za rok obrotowy 2023

i 2024 oraz przeglądu jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki i skonsolidowanego sprawozdania

finansowego Grupy Kapitałowej Otmuchów za I półrocze roku 2023 i I półrocze 2024. Umowa o badanie

sprawozdań finansowych została zawarta w dniu 25 lipca 2023 roku.

Z zastrzeżeniem realizacji przedmiotu umowy, o której mowa powyżej, Emitent nie korzystał w poprzednich

latach z usług wybranego podmiotu w zakresie przeglądu śródrocznego jednostkowego i skonsolidowanego

sprawozdania finansowego Spółki, jak również badania jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania

finansowego.

Firma audytorska 4AUDYT Sp. z o.o., prócz świadczenia usług badania sprawozdań finansowych za 2024 r.,

świadczyła również na rzecz Spółki i Grupy Kapitałowej inne dozwolone usługi niebędące badaniem

sprawozdań finansowych, to jest:

• świadczyła usługi przeglądu śródrocznego skróconego jednostkowego i skonsolidowanego

sprawozdania finansowego za I półrocze 2024 r.,

• świadczyła pozostałe usługi atestacyjne.

W 2024 roku łączne wynagrodzenie wypłacone lub należne dla ww. podmiotu uprawnionego do badania

sprawozdań finansowych wyniosło 266 tys. zł.

Spółka zawarła jedną umową z tą samą firmą audytorską do badania sprawozdań finansowych na okres 2023

- 2024.

Wynagrodzenie firmy audytorskiej, w tym badanie sprawozdania finansowego jednostki zależnej:

• 2024 rok – łącznie 266 tys. zł, w tym:

o 117 tys. zł z tytułu badania rocznego sprawozdania finansowego, 67 tys. zł z tytułu badania

śródrocznego,

o 82 tys. zł z tytułu pozostałych usług atestacyjnych.

• 2023 rok – łącznie 172 tys. zł, w tym:

2024

o 89 tys. zł z tytułu badania rocznego sprawozdania finansowego, 55 tys. zł z tytułu badania

śródrocznego

o 28 tys. zł z tytułu pozostałych usług atestacyjnych. .

4.4 ISTOTNE ZDARZENIA PO ZAKOŃCZENIU OKRESU SPRAWOZDAWCZEGO

Pomiędzy dniem bilansowym a dniem publikacji niniejszego sprawozdania finansowego nie wystąpiły

zdarzenia mające wpływ na aktualne sprawozdanie. Niemniej jednak, w tym okresie miały miejsce zdarzenia,

które mogą mieć wpływ na przyszłe sprawozdania finansowe Spółki.

Po okresie sprawozdawczym miała miejsce sprzedaż ZCP do spółki Śnieżka – o czym informowano w punkcie

1.1.3 niniejszego sprawozdania.

Mając na uwadze dotychczasowe działania związane z analizą struktury portfela produktowego Spółka

ostatecznie podjęła decyzję o zakończeniu działalności w zakresie produkcji i sprzedaży wyrobów chrupkowych

i prażynek. W szczególności powyższa decyzja związana była z relatywnie niewielką skalą produkcji tej grupy

produktów oraz intencją skupienia działań na wyrobach atrakcyjniejszych marżowo. W związku z powyższym

Spółka sprzedała podmiotowi trzeciemu posiadane maszyny i urządzenia wykorzystywane w tej kategorii

produktowej. Analogiczna operacja zaprzestania produkcji została przeprowadzona w odniesieniu do aktywów

wytwórczych dedykowanych produkcji chałwy. Aktywa Spółka klasyfikuje jako dostępne do sprzedaży.

Decyzje te są częścią długofalowej strategii optymalizacji działalności, mającej na celu skoncentrowanie

zasobów na bardziej perspektywicznych segmentach rynku, takich jak produkcja wybranych kategorii słodyczy.

Dodatkowo Emitent wskazuje na transakcję zawartą z podmiotem powiązanym o której mowa w nocie 69

skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2024 roku.

Sprzedaż maszyn i urządzeń w tej kategorii produktowej nie wpłynęła na wynik finansowy Spółki w roku 2024,

ale jej konsekwencje będą widoczne w przyszłych okresach sprawozdawczych, w tym w zakresie dalszej

redukcji kosztów operacyjnych oraz zmiany w strukturze przychodów i wyników. Jednocześnie Emitent szacuje,

iż powyższe transakcje wpłyną na wyniki I kwartału 2025 roku. Ostateczna realizacja tej transakcji oraz

wycofanie z ww. kategorii produktowych pozwolą Spółce na skierowanie uwagi i zasobów na bardziej

dochodowe i zrównoważone segmenty działalności. Niemniej jednak w ofercie produktowej Grupy nadal

pozostaną w sprzedaży zarówno galanteria jak i chałwa. Jedyną różnicą będzie ich klasyfikacja jako towary

zamiast produkty.

4.5 UMOWY, W WYNIKU KTÓRYCH MOGĄ NASTĄPIĆ ZMIANY WŚRÓD AKCJONARIUSZY ORAZ

OBLIGATARIUSZY

Zarządowi Jednostki Dominującej nie są znane umowy tego rodzaju.

W 2024 roku Spółka ani jednostki zależne nie posiadały wyemitowanych obligacji. Spółka oraz jednostki zależne

w 2024 roku, jak również do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie emitowały obligacji – nie istnieją

obligatariusze odpowiednio Spółki lub jednostek zależnych.

4.6 AKCJE WŁASNE

Emitent oraz jednostki zależne nie nabywały w 2024 roku i nie posiadają akcji ZPC Otmuchów.

4.7 SYSTEM KONTROLI AKCJI PRACOWNICZYCH

W Jednostce Dominującej nie występują systemy kontroli akcji pracowniczych.

4.8 WAŻNIEJSZE OSIĄGNIĘCIA W DZIEDZINIE BADAŃ I ROZWOJU

Grupa stale pracuje nad udoskonaleniem obecnego asortymentu, jak również tworzy nowe produkty

dopasowane do wymagań swoich klientów. W innym zakresie spółki z Grupy Kapitałowej nie prowadzą

działalności związane z obszarem R&D.

2024

4.9 INNE INFORMACJE

W opinii Zarządu Jednostki Dominującej nie występują inne niż przedstawione w niniejszym raporcie

okresowym informacje istotne dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego i ich

zmian, oraz informacje, które są istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez Spółkę i Grupę.

W ocenie Zarządu w najbliższym czasie nie wystąpią istotne zagrożenia dla możliwości realizacji zaciągniętych

przez Grupę zobowiązań.

5 OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO

5.1 OKREŚLENIE STOSOWANEGO ZBIORU ZASAD

Emitent od dnia 1 lipca 2021 roku podlega zbiorowi zasad ładu korporacyjnego „Dobre Praktyki Spółek

Notowanych na GPW 2021” (DPSN 2021) określonemu w załączniku do Uchwały Rady Giełdy nr

13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r. (zmiany wprowadzone zgodnie z przedmiotową uchwałą weszły w życie

dnia 1 lipca 2021 roku), który dostępny jest na stronie internetowej GPW pod linkiem

https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.

Informacja na temat aktualnego stanu stosowania przez Spółkę zasad ładu korporacyjnego zawartych w zbiorze

„Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” oraz stosowne oświadczenie Zarządu OZPC Otmuchów

S.A. są udostępnione na stronie internetowej Spółki pod adresem internetowym: www.grupaotmuchow.pl

w zakładce Relacje Inwestorskie

Zarząd Spółki oświadcza, iż Spółka w roku obrotowym 2024 przestrzegała większości zasad ładu

korporacyjnego DPSN 2021 określonych w załączniku do Uchwały nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021

r. Rady Giełdy, z wyłączeniem wymienionych w punkcie 5.2 poniżej.

5.2 ODSTĘPSTWA OD STOSOWANYCH ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO

1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami

1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:

1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia

zrównoważonego rozwoju;

Komentarz spółki: Zasada ta nie jest była w pełni stosowana w 2024. Zagadnienia środowiskowe są ważne dla

Spółki oraz przez nią respektowane, jednak nie znajdowały one bezpośredniego odzwierciedlenia w przyjętej

strategii. Informacje na ten temat prezentowane przez Spółkę corocznie na poziomie raportu niefinansowego i

na stronie internetowej Spółki.

1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na

celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników,

dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.

Komentarz spółki: Zasada ta nie jest w była stosowana w 2024 roku. Sprawy społeczne i pracownicze są ważne

dla Spółki, jednak nie znajdowały one bezpośredniego odzwierciedlenia w przyjętej strategii. Informacje na ten

temat prezentowane przez Spółkę corocznie na poziomie raportu niefinansowego i na stronie internetowej

Spółki.

1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej

spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii,

mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej

2024

realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w

obszarze ESG powinny m.in.:

Komentarz spółki: Zasada ta nie była w pełni stosowana w 2024 roku. Spółka w obszarach ESG nie miała

przyjętej strategii, na skutek czego nie ma również określonych w tym zakresie mierzalnych celów oraz ich

mierników.

2. Zarząd i Rada Nadzorcza

2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą

odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria

różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz

doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie

zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział

mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.

Komentarz spółki: Spółka nie stosuje polityki różnorodności w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych

menedżerów. Udział poszczególnych osób w wykonywaniu funkcji zarządu, nadzoru, oraz funkcji kierowniczych

w strukturach Spółki uzależniony jest w szczególności od kompetencji, umiejętności i efektywności z

jednoczesnym poszanowaniem zakazu dyskryminacji w szczególności w zakresie wieku i płci. W opinii Spółki

opisane powyżej kryteria oceny kandydatur w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów

pozwalają dokonać wyboru kandydatów zapewniających możliwość realizacji strategii oraz rozwoju

działalności.

2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny

zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność,

umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na

poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa

w zasadzie 2.1.

Komentarz spółki: Spółka nie stosuje polityki różnorodności w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych

menedżerów. Udział poszczególnych osób w wykonywaniu funkcji zarządu, nadzoru, oraz funkcji kierowniczych

w strukturach Spółki uzależniony jest w szczególności od kompetencji, umiejętności i efektywności z

jednoczesnym poszanowaniem zakazu dyskryminacji w szczególności w zakresie wieku i płci. W opinii Spółki

opisane powyżej kryteria oceny kandydatur w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów

pozwalają dokonać wyboru kandydatów zapewniających możliwość realizacji strategii oraz rozwoju

działalności.

3. Systemy i funkcje wewnętrzne

3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie

przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu

audytu.

Komentarz spółki: Biorąc pod uwagę strukturę organizacyjną Spółki, wyodrębnienie odrębnych jednostek

audytu wewnętrznego nie jest celowe. Zadania z tego zakresu realizują pracownicy Spółki. Odpowiednie

jednostki podlegają bezpośrednio Prezesowi Zarządu lub Członkowi Zarządu.

4. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami

4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków

komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania

akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego

walnego zgromadzenia.

2024

Komentarz spółki: Zgodnie z przepisami prawa powszechnie obowiązującego, w szczególności art. 406(5) KSH

udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej nie ma charakteru

obowiązkowego, zaś Statut Emitenta nie przewiduje takiej możliwości. W opinii Emitenta, Statut Spółki,

przepisy KSH oraz obowiązujący w Spółce Regulamin Walnego Zgromadzenia regulują przebieg i udział w

Walnych Zgromadzeniach w sposób kompleksowy i w pełni wystarczający. Dodatkowo w ocenie Zarządu koszty

dla Spółki związane z przeprowadzeniem walnego zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji

elektronicznej przewyższają na chwilę obecną korzyści dla inwestorów. Spółka identyfikuje również w tym

zakresie istotne ryzyka prawne związane z taką formą walnego zgromadzenia.

4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.

Komentarz spółki: Przebieg obrad WZA jest rejestrowany wyłącznie poprzez sporządzenie wymaganego

przepisami prawa protokołu przygotowywanego przez notariusza zgodnie z art. 421 ksh. W oparciu o

dotychczasowe doświadczenia, w ocenie Emitenta, prawidłowe wykonywanie obowiązków informacyjnych

związanych z raportowaniem przebiegu walnych zgromadzeń, tj. w szczególności publikowanie raportów

bieżących poprzez system ESPI zapewniają akcjonariuszom Spółki pełny i wystarczający dostęp do informacji

dotyczących walnych zgromadzeń.

4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego

zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym

zgromadzeniem.

Komentarz spółki: W odniesieniu do realizacji przez akcjonariuszy ich uprawnień korporacyjnych związanych z

uczestnictwem w walnych zgromadzeniach Spółka przestrzega zasad wynikających z przepisów prawa

powszednie obowiązującego, które stanowią, że akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej

jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed terminem walnego zgromadzenia zgłaszać spółce projekty

uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia lub spraw, które mają

zostać wprowadzone do porządku obrad, a ponadto każdy z akcjonariuszy może podczas walnego

zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad. Spółka nie ma

wpływu na działania akcjonariuszy, tym niemniej Spółka zachęcać będzie akcjonariuszy do zgłaszania

projektów uchwał z odpowiednim wyprzedzeniem z poszanowaniem niniejszej zasady.

4.9.1. Kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez

akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3

dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny

zostać niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki;

Komentarz spółki: W odniesieniu do realizacji przez akcjonariuszy ich uprawnień korporacyjnych związanych z

uczestnictwem w walnych zgromadzeniach Spółka przestrzega zasad wynikających z przepisów prawa

powszednie obowiązującego. Spółka nie ma wpływu na działania akcjonariuszy, tym niemniej Spółka zachęcać

będzie akcjonariuszy do zgłaszania projektów uchwał z odpowiednim wyprzedzeniem z poszanowaniem

niniejszej zasady.

5.3 OPIS GŁÓWNYCH CECH STOSOWANEGO W GRUPIE KAPITAŁOWEJ EMITENTA, SYSTEMU KONTROLI

WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W SPRAWOZDAWCZOSĆI FINANSOWEJ

Zarząd Jednostki Dominującej jest odpowiedzialny za system kontroli wewnętrznej w Spółce i Grupie

Kapitałowej, jego skuteczność w procesie sporządzania sprawozdań finansowych i raportów okresowych.

Zadaniem efektywnego systemu kontroli wewnętrznej w sprawozdawczości finansowej jest zapewnienie

adekwatności i poprawności informacji finansowych zwartych w sprawozdaniach finansowych i raportach

okresowych.

2024

W procesie sporządzania sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej jednym z podstawowych

elementów kontroli jest weryfikacja sprawozdania finansowego przez niezależnego audytora. Do zadań

audytora należy w szczególności: przegląd skonsolidowanego półrocznego sprawozdania finansowego oraz

badanie sprawozdania rocznego, jednostkowego i skonsolidowanego. Wyboru niezależnego audytora

dokonuje Rada Nadzorcza. Sprawozdania finansowe po zakończeniu badania przez audytora przesyłane są

członkom Rady Nadzorczej Spółki, która dokonuje oceny sprawozdania finansowego Spółki i Grupy Kapitałowej

w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym. Zgodnie z przepisami Ustawy

o rachunkowości członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej są zobowiązani do zapewnienia, aby sprawozdanie

finansowe oraz sprawozdanie z działalności spełniały wymagania przewidziane w tej ustawie. Sprawozdania

finansowe Spółki i Grupy Kapitałowej są przygotowywane przez kierownictwo średniego szczebla i przed

przekazaniem ich niezależnemu audytorowi podlegają sprawdzeniu przez Głównego Księgowego.

Dane finansowe będące podstawą sprawozdań finansowych i raportów okresowych oraz stosowanej przez

Grupę miesięcznej sprawozdawczości zarządczej i operacyjnej pochodzą z systemu finansowo księgowego

spółek z Grupy. Po wykonaniu wszystkich z góry określonych procesów zamknięcia ksiąg na koniec każdego

miesiąca sporządzane są szczegółowe finansowo-operacyjne raporty zarządcze. Raporty te sporządzane są

przez Dział Rachunkowości Zarządczej Jednostki Dominującej przy współudziale kierownictwa średniego i

wyższego szczebla poszczególnych komórek organizacyjnych.

Grupa stosuje spójne zasady księgowe prezentując dane finansowe w sprawozdaniach finansowych,

okresowych raportach finansowych i innych raportach przekazywanych akcjonariuszom.

Grupa regularnie ocenia jakość systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do

procesu sporządzania skonsolidowanych sprawozdań finansowych. Na podstawie przeprowadzonej oceny

Zarząd Jednostki Dominującej stwierdza, że na dzień 31 grudnia 2024 roku nie istniały żadne niedociągnięcia,

które mógłby w istotny sposób wpłynąć na skuteczność kontroli wewnętrznej w zakresie raportowania

finansowego.

5.4 AKCJONARIAT

Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania kapitał zakładowy Emitenta wynosi 6 064 036 zł i dzieli się na

30.320.179 akcji zwykłych na okaziciela o wartości nominalnej 0,20 zł każda, w tym:

• 2.550.000 akcji serii A,

• 3.521.000 akcji serii B,

• 2.427.250 akcji serii C,

• 4.250.000 akcji serii D,

• 12.748.250 akcji serii E

• 4.823.679 akcji serii F.

TABELA 13 WYKAZ AKCJONARIUSZY ZPC OTMUCHÓW S.A. NA DZIEŃ PUBLIKACJI POPRZEDNIEGO RAPORTU

OKRESOWEGO, NA DZIEŃ 31.12.2024 ROKU ORAZ NA DZIEŃ PUBLIKACJI NINIEJSZEGO SPRAWOZDANIA

Akcjonariusz

Liczba akcji/głosów

przypadających z tych

akcji

Udział w kapitale zakładowym / ogólnej

liczbie głosów

Tornellon Investments*

20 312 293

66,99%

PTE PZU S.A.**

4 544 038

14,99%

PKO BP Bankowy PTE S.A. Powszechne

Towarzystwo Emerytalne**

3 046 656

10,05%

Pozostali

2 417 192

7,97%

Razem

30 320 179

100,00%

2024

* 100% udziałowcem Tornellon Investments sp z o.o. jest Kervan International AB, który jest podmiotem

zależnym od Kervan Gida Sanayi ve Ticaret Anonim Sirketi.

** z podmiotami zależnymi

5.5 AKCJE W OBROCIE GIEŁDOWYM

Na dzień sporządzenia niniejszego raportu wszystkie akcje Spółki są wprowadzone i notowane w obrocie na

rynku regulowanym organizowanym przez GPW.

5.6 PAPIERY WARTOŚCIOWE DAJĄCE SPECJALNE UPRAWNIENIA KONTROLNE

Nie istnieją papiery wartościowe dające specjalne uprawnienia wyemitowane przez ZPC Otmuchów.

5.7 OGRANICZENIA W WYKONYWANIU PRAWA GŁOSU Z AKCJI

Nie istnieją ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu z akcji ZPC Otmuchów.

5.8 OGRANICZENIA DOTYCZĄCE PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH

SPÓŁKI

Statut Spółki przewiduje ograniczenia w zakresie zbycia oraz obciążania prawami rzeczowymi akcji imiennych.

Zgodnie z zapisami § 6 Statutu Spółki zbycie oraz obciążenie akcji imiennych jakimkolwiek prawem rzeczowym

wymaga zezwolenia Zarządu Spółki.

Jednocześnie Emitent informuje, iż obecnie wszystkie akcje składające się na kapitał zakładowy Spółki są

akcjami zwykłymi na okaziciela. Spółka nie posiada wyemitowanych akcji imiennych.

5.9 ZASADY ZMIANY STATUTU SPÓŁKI

Zasady zmiany Statutu Spółki określa Kodeks Spółek Handlowych. Zmiana statutu wymaga uchwały Walnego

Zgromadzenia Akcjonariuszy i wpisu do rejestru. Zmianę statutu Zarząd zgłasza do sądu rejestrowego. Uchwała

dotycząca zmiany statutu zapada większością trzech czwartych głosów.

5.10 SPOSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA I JEGO ZASADNICZE UPRAWNIENIA ORAZ OPIS

PRAW AKCJONARIUSZY I SPOSOBU ICH WYKONANIA

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy działa na podstawie przepisów Kodeksu spółek handlowych, Statutu

Spółki, Regulaminu obrad Walnego Zgromadzenia z uwzględnieniem Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na

Giełdzie Papierów Wartościowych.

Do kompetencji Walnego Zgromadzenia, z zastrzeżeniem innych spraw określonych w przepisach prawa

i postanowieniach Statutu Spółki, należy:

1) rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania

finansowego za ubiegły rok obrotowy oraz udzielanie absolutorium członkom organów Spółki

z wykonania przez nich obowiązków;

2) decydowanie o podziale zysku lub sposobie pokrycia straty;

3) postanowienie dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązywaniu Spółki lub

sprawowaniu zarządu lub nadzoru;

4) zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa Spółki lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na

nich ograniczonego prawa rzeczowego;

5) emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa;

6) nabycie akcji własnych w przypadku określonym w art. 362 § 1 pkt 2 Kodeksu spółek handlowych;

7) zmiana Statutu Spółki;

8) obniżenie lub podwyższenie kapitału zakładowego Spółki;

9) zmiana przedmiotu przedsiębiorstwa Spółki;

10) połączenie lub przekształcenie Spółki;

11) rozwiązanie Spółki.

2024

Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki. Zwołanie i organizacja Walnego Zgromadzenia odbywa się w trybie

i na zasadach określonych w Kodeksie spółek handlowych oraz Statucie Spółki. Walne Zgromadzenie może

odbywać się w siedzibie Spółki lub w Warszawie w terminie określonym w ogłoszeniu opublikowanym zgodnie

z obowiązującymi przepisami.

Żądanie zwołania Walnego Zgromadzenia oraz umieszczenia określonych spraw w porządku jego obrad, a także

wniosek o zaniechanie rozpatrywania sprawy umieszczonej w porządku obrad, zgłaszane przez uprawnione

podmioty, powinny być złożone Zarządowi Spółki na piśmie lub w postaci elektronicznej oraz uzasadnione w

sposób umożliwiający podjęcie uchwały z należytym rozeznaniem. Projekty uchwał proponowanych do

przyjęcia przez Walne Zgromadzenie oraz inne istotne materiały powinny być przedstawione Akcjonariuszom

wraz z uzasadnieniem i opinią Rady Nadzorczej, o ile Rada Nadzorcza uzna wydanie opinii za uzasadnione,

przed Walnym Zgromadzeniem, w czasie umożliwiającym zapoznanie się z nimi i dokonanie ich oceny.

Uzasadnienia oraz opinii Rady Nadzorczej nie wymagają te projekty uchwał Walnego Zgromadzenia, które

dotyczą spraw porządkowych i formalnych oraz uchwały, które są typowymi uchwałami podejmowanymi

w toku obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia.

Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mają osoby będące Akcjonariuszami spółki na szesnaście dni

przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, ang. record day).

Uprawnieni z akcji imiennych i świadectw tymczasowych oraz zastawnicy i użytkownicy, którym przysługuje

prawo głosu mają prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu, jeżeli są wpisani do księgi akcyjnej w dniu

rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu. W okresie, gdy akcje, na których ustanowiono zastaw lub

użytkowanie, są zapisane na rachunkach papierów wartościowych prowadzonym przez podmiot uprawniony

zgodnie z przepisami o obrocie instrumentami finansowymi, prawo głosu z tych akcji przysługuje

Akcjonariuszowi.

Uprawnieni ze zdematerializowanych akcji na okaziciela w celu uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, mają

prawo żądać od podmiotu prowadzącego ich rachunek papierów wartościowych wystawienia imiennego

zaświadczenia o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu. Żądanie to należy przedstawić nie wcześniej,

niż po ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia i nie później niż w pierwszym dniu powszednim po dniu

rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.

Akcjonariusze nie przysługują inne prawa, niż te wynikające z powszechnie obowiązujących przepisów prawa.

5.11 ORGANY ZARZĄDZAJĄCE I NADZORUJĄCE ZPC OTMUCHÓW

5.11.1 ZARZĄD

SKŁAD ZARZĄDU

Na dzień 31 grudnia 2024 roku skład Zarządu Emitenta przedstawiał się następująco:

• Pan Marcin Kukliński – Prezes Zarządu

• Pani Monika Butz – Członek Zarządu

W dniu 26 grudnia 2024 r. Rada Nadzorcza Spółki powołała z dniem 01 stycznia 2025r. do Zarządu Spółki

Pana Arda Nal powierzając mu funkcję Członka Zarządu.

Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania skład Zarządu Emitenta przedstawiał się następująco:

• Pan Marcin Kukliński – Prezes Zarządu

• Pani Monika Butz – Członek Zarządu

• Pan Arda Nal – Członek Zarządu

2024

OPIS DZIAŁANIA ORAZ POWOŁYWANIA ZARZĄDU

Zasady działania Zarządu określa Statut Spółki oraz Regulamin Zarządu. Zarząd powoływany jest na wspólną

pięcioletnią kadencję. Członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza. W przypadku Zarządu

jednoosobowego do reprezentowania Spółki jest upoważniony Prezes Zarządu samodzielnie, natomiast w

przypadku Zarządu wieloosobowego – dwóch członków Zarządu łącznie, albo każdy członek Zarządu działający

łącznie z prokurentem. Prezes Zarządu kieruje jego pracami, zwołuje posiedzenia oraz jest odpowiedzialny za

całokształt pracy Zarządu.

Zarząd Spółki nie posiada uprawnień w zakresie emisji/wykupu akcji.

Statut Spółki jak i Regulamin Zarządu znajdują się na stronie http://www.grupaotmuchow.pl/ w zakładce

„dokumenty korporacyjne”.

WYNAGRODZENIE ZARZĄDU

Poniżej zaprezentowano wysokość świadczeń osób zarządzających otrzymanych w 2024 roku od spółek

z Grupy Kapitałowej:

• Marcin Kukliński – 570 tys. PLN (w tym Jednostka Dominująca – 540 tys. PLN)

• Monika Butz – 533 tys. PLN (wyłącznie Jednostka Dominująca)

Zaprezentowane świadczenia Pana Marcina Kuklińskiego oraz Pani Moniki Butz uwzględniają wynagrodzenia

wypłacone w ramach zatrudnienia na umowę o pracę oraz powołania do pełnienia funkcji w Zarządzie Spółki

oraz jednorazową nagrodę roczną wypłaconą Panu Marcinowi Kuklińskiemu oraz Pani Monice Butz za wyniki

finansowe osiągnięte przez Jednostkę Dominującą w roku obrotowym 2023. Jednorazowa roczna premia

uznaniowa za 2024 rok na moment publikacji niniejszego sprawozdania nie została jeszcze wypłacona.

5.11.2 RADA NADZORCZA

SKŁAD ORGANU

Na dzień 1 stycznia 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki funkcjonowała w następującym składzie:

• Pan Fikret Basar - Przewodniczący Rady Nadzorczej,

• Pan Burhan Basar - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,

• Pan Tayfun Tekbas - Członek Rady Nadzorczej,

• Pani Agnieszka Gocałek - Członek Rady Nadzorczej,

• Pan Maciej Matusiak - Członek Rady Nadzorczej.

W dniu 26 czerwca 2024 rezygnację z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej złożyła Pani Agnieszka Gocałek.

Rezygnacja obowiązuje z chwilą rozpoczęcia najbliższego Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jednak nie

później niż 30 września 2024 roku. W dniu 4 października 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki powołała Panią

Agnieszkę Nici-Pelczarską celem pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej z tym samym dniem.

Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, Rada Nadzorcza Spółki przedstawiało się następująco:

• Fikret Basar – Przewodniczący Rady Nadzorczej,

• Burhan Basar – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,

• Tayfun Tekbas0 – Członek Rady Nadzorczej,

• Agnieszka Nicia-Pelczarska – Członek Rady Nadzorczej,

• Maciej Matusiak – Członek Rady Nadzorczej.

2024

OPIS DZIAŁANIA ORAZ POWOŁYWANIA RADY NADZORCZEJ

Zasady działania Rady Nadzorczej określa Statut Spółki oraz Regulamin Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza

składa się z pięciu lub więcej członków powoływanych i odwoływanych przez Walne Zgromadzenie Spółki.

Liczbę członków danej pięcioletniej kadencji określa Walne Zgromadzenie. Rezygnacja, śmierć lub inna ważna

przyczyna powodująca zmniejszenie się liczby Członków Rady Nadzorczej w trakcie kadencji poniżej liczby

członków Rady Nadzorczej danej kadencji określonej przez Walne Zgromadzenie, daje prawo powoływania

przez Radę Nadzorczą nowego członka w drodze uchwały o dokooptowaniu. Rada Nadzorcza może ustanawiać

komitety (w tym Komitet Audytu). W przypadku ustanowienia komitetu, Rada Nadzorcza powołuje i odwołuje

jego członków, a także ustanawia jego sposób organizacji. Rada Nadzorcza zbiera się nie rzadziej niż raz na

kwartał na zaproszenie Przewodniczącego Rady. Rada może oddelegować ze swego grona członków do

indywidualnego wykonywania poszczególnych czynności nadzorczych. Oddelegowani członkowie Rady

otrzymują osobne wynagrodzenie, którego wysokość ustala Walne Zgromadzenie na podstawie uchwały. Rada

Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki.

Statut Spółki jak i Regulamin Rady Nadzorczej znajdują się na stronie http://www.grupaotmuchow.com.pl w

zakładce „dokumenty korporacyjne”.

WYNAGRODZENIE RADY NADZORCZEJ

Wynagrodzenia osób wchodzących w skład Rady Nadzorczej Spółki w 2024 roku wyniosło łącznie

368,3 tys. zł a w tym:

• Fikret Basar – 93 tys. PLN (w tym Jednostka Dominująca – 78 tys. PLN)

• Burhan Basar – 78 tys. PLN (w tym Jednostka Dominująca - 66 tys. PLN zł)

• Agnieszka Gocałek – 45 tys. PLN (wyłącznie Jednostka Dominująca)

• Maciej Matusiak – 66tys. PLN (wyłącznie Jednostka Dominująca)

• Tayfun Tekbas – 66 tys. PLN (wyłącznie Jednostka Dominująca)

• Agnieszka Nicia-Pelczarska – 20,3 tys. PLN (wyłącznie Jednostka Dominująca)

KOMITETY RADY NADZORCZEJ

W okresie sprawozdawczym skład Komitetu Audytu emitenta przedstawiał się następująco:

W okresie od 01 stycznia 2024 do 30 września 2024 r.:

• Pan Tayfun Tekbas – Przewodniczący Komitetu Audytu,

• Pani Agnieszka Gocałek - Wiceprzewodnicząca Komitetu Audytu,

• Pan Fikret Basar - Członek Komitetu Audytu.

W okresie od 15 października 2024 do 31 grudnia 2024 r. :

• Pan Tayfun Tekbas – Przewodniczący Komitetu Audytu,

• Pani Maciej Matusiak - Członek Komitetu Audytu,

• Pan Fikret Basar - Członek Komitetu Audytu.

Członkami Komitetu Audytu spełniającymi wówczas wskazane w art. 129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach

kryteria niezależności są Pani Agnieszka Gocałek.

Członkami Komitetu Audytu spełniającymi wskazane w art. 129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach kryteria

niezależności byli Pani Agnieszka Gocałek, Pan Tayfun Tekbas i Pan Maciej Matusiak

Członkiem Komitetu Audytu na dzień publikacji sprawozdania posiadającym wiedzę i umiejętności

w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych jest Pan Tayfun Tekbas, który zdobył wiedzę i

umiejętności w zakresie rachunkowości współpracując od października 2013 r. z Microsoft/Accenture Services

2024

Sp. z o. o., gdzie aktualnie pełni funkcję Assistant Financial Controller/Senior Accountant (Asystent Kontrolera

Finansowego/Starszy Księgowy), a wcześniej wykonując pracę w charakterze General Ledger Accountant

(Główny Księgowy) oraz w szeroko rozumianym dziale finansowo-księgowym (Accounts Payable i T&E Audit

Expense). Członkami Komitetu Audytu posiadającymi wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa

Spółka, jest Pan Fikret Basar, który zdobył wiedzę z zakresu branży zasiadając w Radzie Nadzorczej Spółki. Pan

Fikret Basar jest również od 2004 zawodowo związany z producentem branży spożywczej Kervan Gıda Sanayi

ve Ticaret Anonim Şikreti.

Do zadań (w tym ustawowych) wykonywanych przez Komitetu Audytu należą w szczególności:

• monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej;

• monitorowanie skuteczności istniejących w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i systemów;

• zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej;

• monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez

firmę audytorską badania sprawozdania finansowego Spółki, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i

ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej;

• kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej świadczących

usługi na rzecz Spółki;

• informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania sprawozdań finansowych Spółki oraz wyjaśnianie,

w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także

jaka była rola Komitetu w procesie badania;

• dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez

niego usług na rzecz Spółki;

• opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdania;

• finansowego Spółki;

• opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdania

finansowego, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy

audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem sprawozdania finansowego;

• określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę;

• przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości

finansowej w Spółce.

Komitet Audytu odbył w 2024 r. 5 posiedzeń.

Firma audytorska badającą sprawozdania finansowe Emitenta za 2024 r. tj. 4AUDYT sp. z o.o. świadczyła usługi

przeglądu sprawozdań finansowych za I półrocze 2024 roku jak również badanie sprawozdania za 2024 rok

oraz pozostałe usługi atestacyjnej.

Rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania

sprawozdań finansowych za 2024 r. spełniała obowiązujące warunki. Rekomendacja ta została sporządzona w

następstwie zorganizowanej procedury wyboru spełniającej obowiązujące kryteria.

Opracowana przez Komitet Audytu polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania

przewiduje m.in. Spółka może zaprosić dowolne firmy audytorskie do składania ofert w sprawie świadczenia

usługi badania ustawowego, pod warunkiem, że (i) nie narusza to przepisów art. 17 ust. 3 rozporządzenia

Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 roku w sprawie szczegółowych

wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego,

uchylające decyzję Komisji 2005/909/WE, oraz (ii) organizacja procedury przetargowej nie wyklucza z udziału

w procedurze wyboru firm, które uzyskały mniej niż 15% swojego całkowitego wynagrodzenia z tytułu badań

od jednostek zainteresowania publicznego w danym państwie Unii Europejskiej w poprzednim roku

kalendarzowym.

2024

Spółka przygotowuje dokumentację przetargową dla zaproszonych firm audytorskich, a następnie ocenia

złożone oferty zgodnie z kryteriami wyboru określonymi w dokumentacji przetargowej oraz przygotowuje

sprawozdanie, zawierające wnioski z procedury wyboru zatwierdzane przez komitet audytu. kryteria wyboru

obejmują m.in. jakość i standard badania ustawowego, doświadczenie, konflikt interesów, rotacje, czy

wynagrodzenie.

Opracowana przez Komitet Audytu polityka świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie,

dozwolonych usług niebędących badaniem przewiduje, że biegły rewident lub firma audytorska

przeprowadzający badania ustawowe (w tym badanie sprawozdania finansowego) Spółki lub

skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Otmuchów, podmiot powiązany z firmą

audytorską ani żaden z członków sieci, do której należy firma audytorska lub biegły rewident nie mogą

świadczyć bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Spółki ani podmiotów lub jednostek z nią powiązanych, w tym

wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Otmuchów, żadnych zabronionych usług, niebędących badaniem

sprawozdań finansowych ani czynnościami rewizji finansowej.

Usługami zabronionymi nie są:

- usługi przeprowadzania procedur należytej staranności (due dilligence) w zakresie kondycji ekonomiczno-

finansowej oraz wydawania listów poświadczających wykonywane w związku z prospektem emisyjnym

badanej jednostki, przeprowadzane zgodnie z krajowym standardem usług pokrewnych i polegające na

przeprowadzaniu uzgodnionych procedur;

- usługi atestacyjne w zakresie informacji finansowych pro forma, prognoz wyników lub wyników

szacunkowych, zamieszczane w prospekcie emisyjnym badanej jednostki;

- badanie historycznych informacji finansowych do prospektu, o którym mowa w rozporządzeniu Komisji (WE)

nr 809/2004 z dnia 29 kwietnia 2004 r. wykonującym dyrektywę 2003/71/WE Parlamentu Europejskiego i Rady

w sprawie informacji zawartych w prospektach emisyjnych oraz formy, włączenia przez odniesienie i publikacji

takich prospektów emisyjnych oraz rozpowszechniania reklam;

- weryfikacja pakietów konsolidacyjnych;

- potwierdzanie spełnienia warunków zawartych umów kredytowych na podstawie analizy informacji

finansowych pochodzących ze zbadanych przez daną firmę audytorską sprawozdań finansowych;

- usługi atestacyjne w zakresie sprawozdawczości dotyczącej ładu korporacyjnego, zarządzania ryzykiem oraz

społecznej odpowiedzialności biznesu;

- usługi polegające na ocenie zgodności informacji ujawnianych przez instytucje finansowe i firmy inwestycyjne

z wymogami w zakresie ujawniania informacji dotyczących adekwatności kapitałowej oraz zmiennych

składników wynagrodzeń;

- poświadczenia dotyczące sprawozdań lub innych informacji finansowych przeznaczonych dla organów

nadzoru, rady nadzorczej lub innego organu nadzorczego spółki lub właścicieli, wykraczające poza zakres

badania ustawowego i mające pomóc tym organom w wypełnianiu ich ustawowych obowiązków.

Świadczenie ww. usług możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową Spółki lub Grupy

Kapitałowej Otmuchów, po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń

niezależności.

Komitet Audytu:

- podejmuje czynności mające na celu zapobieżenie zlecaniu usług dozwolonych innych niż badanie biegłym

rewidentom, firmom audytorskim, podmiotom z nimi związanym lub członkom sieci firmy audytorskiej w

sytuacji kiedy zlecenie takich usług powodowałoby zagrożenie niezależności biegłego rewidenta lub firmy

audytorskiej wybranej celem przeprowadzania badania lub przeglądu sprawozdania finansowego lub

skonsolidowanego sprawozdania finansowego,

2024

- przeprowadza analizę możliwości zlecenia biegłym rewidentom, firmom audytorskim, podmiotom z nimi

związanym lub członkom sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług innych niż badanie sprawozdania

finansowego lub skonsolidowanego sprawozdania finansowego pod kątem ewentualnego wpływu takiego

zlecenia na niezależność biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej,

- na bieżąco - w trakcie świadczenia przez biegłego rewidenta lub firmę audytorską przeprowadzającą badanie

lub przegląd sprawozdania finansowego lub skonsolidowanego sprawozdania finansowego, podmioty z nimi

powiązane lub członków sieci firmy audytorskiej usług dozwolonych innych niż badanie - monitoruje

niezależność biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej przeprowadzających badanie lub przegląd.

Firma audytorska 4AUDYT Sp. z o.o., oprócz świadczenia usług badania sprawozdań finansowych za 2024 r.,

świadczyła również na rzecz Spółki i Grupy Kapitałowej inne dozwolone usługi niebędące badaniem

sprawozdań finansowych, to jest:

• świadczyła usługi przeglądu śródrocznego skróconego jednostkowego i skonsolidowanego

sprawozdania finansowego za I półrocze 2024 r.,

• świadczyła pozostałe usługi atestacyjne.

5.12 OSOBY ZARZĄDZAJĄCE ORAZ NADZORUJĄCE POSIADAJĄCE AKCJE ZPC OTMUCHÓW LUB JEDNOSTEK

POWIĄZANYCH

Osoby zarządzające i nadzorujące na dzień publikacji niniejszego sprawozdania posiadają akcje Spółki i

uprawnienia do nich:

Pan Marcin Kukliński posiadał 1 500 akcji o wartości nominalnej 0,20 zł za sztukę, tj. 300 zł.

Pani Monika Butz posiadała 3 900 akcji o wartości nominalnej 0,20 zł za sztukę, tj. 780 zł.

Osoby zarządzające i nadzorujące nie posiadają udziałów w jednostkach powiązanych.

5.13 UMOWY DOTYCZĄCE REKOMPENSATY POMIĘDZY SPÓŁKĄ A OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI

Zawarte z osobami zarządzającymi umowy o pracę przewidują rekompensaty w wysokości wynikającej

z kodeksu pracy. Natomiast umowy managerskie zawarte z osobami zarządzającymi przewidują trzykrotność

wynagrodzenia miesięcznego.

5.14 POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI W ODNIESIENIU DO ORGANU ZARZĄDZAJĄCEGO

ORAZ NADZORUJĄCEGO

W chwili obecnej Spółka nie stosuje polityki różnorodności wyłącznie w odniesieniu do władz spółki oraz jej

kluczowych menedżerów. Udział poszczególnych osób w wykonywaniu funkcji zarządu, nadzoru, oraz funkcji

kierowniczych w strukturach Spółki uzależniony jest w szczególności od kompetencji, umiejętności i

efektywności z jednoczesnym poszanowaniem zakazu dyskryminacji w szczególności w zakresie wieku

i płci. W opinii Spółki opisane powyżej kryteria oceny kandydatur w odniesieniu do władz spółki oraz jej

kluczowych menedżerów pozwalają dokonać wyboru kandydatów zapewniających możliwość realizacji

strategii oraz rozwoju działalności.

5.15 ZOBOWIĄZANIA WYNIKAJĄCE Z EMERYTUR I ŚWIADCZEŃ O PODOBNYM CHARAKTERZE DLA BYŁYCH

OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH, NADZORUJĄCYCH, ALBO BYŁYCH CZŁONKÓW ORGANÓW

ADMINISTRUJĄCYCH

Spółki z Grupy nie posiadają zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla

byłych osób zarządzających, nadzorujących, albo byłych członków organów administrujących.

2024

6 OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

6.1 INFORMACJE OGÓLNE

6.1.1 PODSTAWA SPORZĄDZENIA OŚWIADCZENIA DOTYCZĄCEGO ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

BP-1 – Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju

Niniejsze oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju (OZR) zostało sporządzone na podstawie ustawy

o rachunkowości oraz w oparciu o europejskie standardy sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego

rozwoju (European Sustainability Reporting Standards - ESRS).

Emitent posiada jedną spółkę zależną tj. PWC Odra S.A. OZR zostało przygotowane w postaci skonsolidowanej.

W związku z przygotowaniem OZR przyjęty został taki sam zakres podmiotowy w zakresie konsolidacji jak w

odniesieniu do skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2024. Tym samym spółka

zależna objęta została konsolidacją w zakresie zrównoważonego rozwoju w analogicznym zakresie jak

Jednostka Dominująca. Spółka zależna nie została objęta zwolnieniem z indywidualnej lub skonsolidowanej

sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.

O ile nie wskazano inaczej informacje oraz dane zaprezentowane w OZR dotyczą Grupy Kapitałowej ZPC

Otmuchów tj. ZPC Otmuchów S.A. oraz PWC Odra S.A.

OZR ma zastosowanie do łańcucha wartości Grupy na wyższym i niższym szczeblu w jednoznacznie wskazanych

ujawnieniach. W szczególności ujawnienia dedykowane łańcuchowi wartości Grupy prezentowane są w

oparciu o ujawnienia zamieszczone w ESRS G1 dedykowane zarządzaniu relacjom z dostawcami.

Emitent nie skorzystał z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności intelektualnej,

know-how lub wyników innowacji jak również Emitent nie skorzystał ze zwolnienia z obowiązku ujawniania

informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji.

BP-2 – Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

Punkty danych, o których mowa w ESRS zamieszczone w niniejszym oświadczeniu prezentowane są po raz

pierwszy i odnoszą się do danych za 2024 rok. Nie są prezentowane dane porównawcze za 2023 rok za

wyjątkiem kluczowych wskaźników zawartych w punkcie Taksonomia UE. Tabele zawierające informacje nt.

poszczególnych wskaźników efektywności zawierają kolumnę oznaczoną w nagłówku jako Udział procentowy

obrotu zgodnego z systematyką, rok N-1, w której zgodnie z wymaganiami ujawnione zostały wskaźniki dla

2023 roku.

Niniejsze oświadczenie jest przy tym pierwszym oświadczeniem dotyczącym zrównoważonego rozwoju

sporządzonym zgodnie z ESRS w związku z czym nie występują zmiany w przygotowaniu lub informacji na temat

zrównoważonego rozwoju jak również nie występują błędy sprawozdawcze w obszarze zrównoważonego

rozwoju w poprzednich okresach sprawozdawczych.

Emitent przyjął standardowe definicje określone w ESRS 1 dla terminów określających krótko- , średnio- oraz

długoterminowych odstępów czasowych. Mając powyższe na uwadze:

• w odniesieniu do krótkoterminowej perspektywy czasowej przyjęto przez jednostkę okres

sprawozdawczy w jej sprawozdaniu finansowym;

• w odniesieniu do średniookresowej perspektywy czasowej przyjęto okres od końca

krótkoterminowego okresu sprawozdawczego określonego powyżej do pięciu lat; oraz

• w odniesieniu do długoterminowej perspektywy czasowej przyjęto okres powyżej pięciu lat.

W OZR Spółka nie uwzględniała informacji opartych na innych przepisach, nakładających obowiązek ujawniania

informacji na temat zrównoważonego rozwoju jak również nie uwzględniała informacji, które wynikałyby z

2024

ogólnie przyjętych interpretacjach i ramach dotyczących sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego

rozwoju. Ujawnienia zamieszczone w OZR znajdują swoje źródło w ESRS oraz w regulacjach dotyczących

Taksonomii UE.

W OZR Emitent włączył ujawnienie wynikające z ESRS przed odniesienie dla następujących zagadnień:

• pełna treść dokumentu Polityki wynagrodzeń w spółce Zakłady Przemysłu Cukierniczego „Otmuchów”

S.A., która została zamieszczona na stronie internetowej Spółki,

• kluczowe regulacje korporacyjne tj. Statut, Regulamin Zarządu i Regulamin Rady Nadzorczej, które

zostały zamieszczone na stronie internetowej Spółki,

• pełna treść Procedury zgłaszania naruszeń wewnętrznych;

• życiorysy osób zarządzających i nadzorujących;

• treść Kodeksu postępowania Dostawców Grupy Otmuchów.

Mając na uwadze, iż średnie zatrudnienie w Grupie Otmuchów w 2024 roku nie przekroczyło progu 750 osób

Emitent zdecydował się pominąć ujawnienia informacji wymagane na podstawie ESRS S2 jak również

ujawnienia związane z zakresem 3 śladu węglowego zgodnie z dodatkiem C do ESRS 1.

6.1.2 SZACOWANIE ŁAŃCUCHA WARTOŚCI ORAZ ŹRÓDŁA NIEPEWNOŚCI

Informacje na temat zakresu oszacowań łańcucha wartości oraz źródeł niepewności oszacowań i wyników są

ujawniane wraz z poszczególnymi zakresami tematycznymi ESRS w kolejnych punktach niniejszego

oświadczenia.

W szczególności należy w tym zakresie mieć na względzie:

• dane nt. emisji śladu węglowego w zakresie 1 i 2, które oparte zostały na szeregu założeń wynikających

z zasad kalkulacji i ewidencji śladu węglowego ujętych w The Greenhouse Gas Protocol Corporate

Accounting and Reporting Standard;

• dane nt. emisji zanieczyszczeń do powietrza i wody – szczegółowe wyjaśnienia nt. przyjętych założeń

zostały opisane w punkcie 6.2.5 Zanieczyszczenia;

• szacowaną ilość magazynowanej wody, o czym mowa w punkcie 6.2.6 Zasoby wodne.

Niepewnością obarczone są również szacunki oraz przewidywania odnoszące się do przyszłości.

Emitent wskazuje, iż poprzednie oświadczenie nt. informacji niefinansowych tj. oświadczenie za 2023 rok

zostało sporządzone zgodnie ze Standardem Informacji Niefinansowych (SIN). Natomiast niniejsze

sprawozdanie zostało sporządzone po raz pierwszy zgodnie z ESRS i nie zawiera intencjonalnych odniesień do

wskaźników i ujawnień, o których mowa w SIN.

6.1.3 INFORMACJE NT. ORGANÓW EMITENTA

GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

6.1.3.1 ZARZĄD

SKŁAD ORGANU

Skład Zarządu na dzień 31.12.2024 r. przedstawiał się następująco:

• Pan Marcin Kukliński – Prezes Zarządu,

• Pani Monika Butz – Członek Zarządu.

Na dzień publikacji skład zarządu przedstawiał się następująco:

• Pan Marcin Kukliński – Prezes Zarządu,

• Pani Monika Butz – Członek Zarządu,

2024

• Pan Arda Nal - Członek Zarządu,

Żaden z Członków Zarządu Spółki nie został powołany jako przedstawiciel pracowników Spółki. Średni stosunek

liczby kobiet (1) do liczby mężczyzn (1) wśród osób zarządzających w 2024 roku wynosił 100%. Na potrzeby

obliczeń powyższego wskaźnika przyjęto w liczniku sumę wszystkich kobiet pełniących funkcje zarządzające w

2024 roku a w mianowniku sumę wszystkich mężczyzn pełniących funkcje zarządzające w 2024 roku dla

poszczególnych okresów obowiązywania składu Zarządu Spółki.

Informacje nt. doświadczenia związanego z sektorami, produktami i położeniem geograficznym Grupy

Otmuchów w odniesieniu do poszczególnych osób zarządzających zamieszczono na stronie internetowej

Spółki: https://www.grupaotmuchow.pl/pl/zarzad

6.1.3.2 RADA NADZORCZA

SKŁAD ORGANU

Na dzień bilansowy oraz publikacji niniejszego sprawozdania skład Rady Nadzorczej przedstawiał się

następująco:

• Przewodniczący Rady Nadzorczej - Fikret Basar,

• Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej - Burhan Basar,

• Członek Rady Nadzorczej – Agnieszka Nicia – Pelczarska,

• Członek Rady Nadzorczej – Tayfun Tekbas,

• Członek Rady Nadzorczej - Maciej Matusiak.

Informacje nt. zmian w składzie Rady Nadzorczej Spółki zostały zaprezentowane w oświadczeniu nt. ładu

korporacyjnego w punkcie Rada Nadzorcza.

Żaden z Członków Rady Nadzorczej Spółki nie został powołany jako przedstawiciel pracowników Spółki. Średni

stosunek liczby kobiet do liczby mężczyzn wśród Członków Rady Nadzorczej Spółki w 2024 roku wynosił:

• 25% w okresie od 1 stycznia 2024 r. do 30 września 2024 r.;

• 0% w okresie od 1 października do 3 października 2024 r.;

• 25% w okresie od 4 października do 31 grudnia 2024 r.

Na potrzeby obliczeń powyższego wskaźnika przyjęto w liczniku liczbę kobiet pełniących funkcje nadzorujące

w 2024 roku a w mianowniku liczbę mężczyzn pełniących funkcje nadzorujące w 2024 roku dla poszczególnych

okresów obowiązywania składu Rady Nadzorczej Spółki.

Informacje nt. doświadczenia związanego z sektorami, produktami i położeniem geograficznym Grupy

Otmuchów w odniesieniu do poszczególnych osób nadzorujących zostały zamieszczone na stronie

internetowej Spółki.

Zgodnie ze złożonymi oświadczeniami na koniec 2024 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego

sprawozdania Agnieszka Nicia-Pelczarska, Tayfun Tekbas oraz Maciej Matusiak spełniają kryteria niezależności

członka Rady Nadzorczej określone wynikające z przepisów ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych

rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także w dokumencie DPSN na GPW 2021. Tym

samym odsetek członków niezależnych Rady Nadzorczej Spółki na koniec grudnia 2024 roku oraz na dzień

sporządzenia niniejszego raportu obliczony jako relacja liczby niezależnych członków Rady Nadzorczej Spółki

do wszystkich jej członków wynosił 60%.

Komitety Rady Nadzorczej

Do dnia 30 września 2024 roku skład Komitetu Audytu przedstawiał się następująco:

• Tayfun Tekbas – Przewodniczący Komitetu Audytu,

• Agnieszka Gocałek – Wiceprzewodnicząca Komitetu Audytu,

2024

• Fikret Başar – Członek Komitetu Audytu.

W dniu 15 października 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki powołała Pana Macieja Matusiaka celem pełnienia

funkcji Członka Komitetu Audytu z tym samym dniem. Na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień publikacji

niniejszego sprawozdania, Komitet Audytu Spółki przedstawiało się następująco:

• Tayfun Tekbas – Przewodniczący Komitetu Audytu,

• Fikret Başar – Członek Komitetu Audytu,

• Maciej Matusiak – Członek Komitetu Audytu.

Członkami Komitetu Audytu spełniającymi wskazane w art. 129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach kryteria

niezależności były następujące osoby: Pani Agnieszka Gocałek, Pan Tayfun Tekbas oraz Pan Maciej Matusiak.

6.1.4 ZARZĄDZANIE ASPEKTAMI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez

nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

Do zakresu działania Zarządu należą wszelkie sprawy Spółki nie zastrzeżone wyraźnie do kompetencji Walnego

Zgromadzenia albo Rady Nadzorczej. Zarząd zarządza majątkiem i sprawami spółki wypełniając swoje

obowiązki ze starannością wymaganą w obrocie gospodarczym, przy ścisłym przestrzeganiu przepisów prawa,

Statutu Spółki oraz uchwał i regulaminów powziętych lub uchwalonych przez Walne Zgromadzenie i Radę

Nadzorczą. Prezes Zarządu Spółki kieruje jego pracami i jest odpowiedzialny za całokształt pracy Zarządu.

Szczegółowy zakres kompetencji odpowiednio Zarządu Spółki, jej Rady Nadzorczej oraz Walnego Zgromadzenia

uregulowany został w Statucie Spółki oraz w regulaminach ww. organów. Wszystkie wskazane powyżej

regulacje wewnętrzne tj. Statut, Regulamin Zarządu, Regulamin Rady Nadzorczej oraz Regulamin Walnego

Zgromadzenia zostały zamieszczone na stronie internetowej Spółki w sekcji dedykowanej dokumentom

korporacyjnym: https://www.grupaotmuchow.pl/pl/dokumenty-korporacyjne

Aktualnie w strukturze organu zarządzającego Emitenta nie funkcjonuje stanowisko dedykowane aspektom

związanym ze zrównoważonym rozwojem. W odniesieniu do zarządzania aspektami zrównoważonego rozwoju

zastosowanie mają generalne zasady związane z odpowiedzialnością Zarządu za prowadzenie spraw Spółki i

reprezentowania jej na zewnątrz.

Tym samym poszczególne zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem w 2024 roku przypisane są w

zakresie odpowiedzialności do poszczególnych osób zarządzających zgodnie ze schematem organizacyjnym

Spółki, który został zaprezentowany poniżej.

2024

Zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem są omawiane na spotkaniach Zarządu Spółki, na których

podejmowane są decyzje dotyczące takich zagadnień. Projekty oraz inicjatywy związane ze zrównoważonym

rozwojem realizowane w ramach Grupy Otmuchów prowadzone są przez wyznaczone osoby merytoryczne,

będące kierownikami takich projektów. Osoby te są odpowiedzialne za realizację projektów oraz zarządzanie

ryzykiem i szansami z nimi związanymi zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa oraz zasadami

biznesowymi przyjętymi przez organizację.

Liczba osób, komórek organizacyjnych oraz ekspertów zewnętrznych zaangażowanych w proces realizacji

danego projektu lub inicjatywy uzależniona jest od jego skomplikowania, zakresu oddziaływania oraz istotności

dla obecnej sytuacji oraz perspektyw rozwoju Grupy Otmuchów. W 2024 roku utworzony został zespół

składający się z 16 ekspertów wewnętrznych odpowiadających za dziedziny kluczowe dla aspektów

zrównoważonego rozwoju, którego celem było przygotowanie niniejszego OZR oraz przeprowadzenie analiz

niezbędnych do przygotowania Polityki zrównoważonego rozwoju oraz zidentyfikowania inicjatyw

strategicznych w obszarze zrównoważonego rozwoju.

W ramach strategii obowiązującej w perspektywie 2024 roku nie zostały wyznaczone cele związane z

aspektami zrównoważonego rozwoju. Niemniej w IV kwartale 2024 roku zidentyfikowane zostały inicjatywy

strategiczne w obszarze poszczególnych obszarach zrównoważonego rozwoju, które zostały opisane w punkcie

Strategia w obszarze zrównoważonego rozwoju. Postęp z realizacji wspomnianych inicjatyw będzie objęty

ujawnieniami w kolejnym raporcie zrównoważonego rozwoju.

Zarząd Spółki jest zobowiązany do regularnego informowania Rady Nadzorczej o sytuacji Spółki, w tym o

kwestiach związanych ze zrównoważonym rozwojem. Informacje te obejmują podjęte przez zarządu uchwały,

sytuację majątkową spółki, istotne okoliczności operacyjne, inwestycyjne i kadrowe, a także wszelkie zmiany,

które mogą wpływać na sytuację spółki.

Spółka przygotowuje sprawozdania finansowe oraz niefinansowe, które zawierają informacje o wpływie

działalności na środowisko, społeczeństwo i gospodarkę. Sprawozdania te podlegają ocenie Rady Nadzorczej.

2024

W ramach Komitetu Audytu, w którego skład wchodzą członkowie Rady Nadzorczej, monitorowane są kwestie

związane ze zrównoważonym rozwojem. Członkowie Komitetu w ramach swoich uprawnień mogą żądać od

zarządu i pracowników spółki raportów i wyjaśnień dotyczących m.in. działań związanych ze zrównoważonym

rozwojem.

W trakcie 2024 roku zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem były przedmiotem zainteresowania

ze strony Rady Nadzorczej Spółki w zakresie w jakim zagadnienia te wpisywały się w stały nadzór nad

działalnością Spółki.

Poniżej natomiast zamieszczono podsumowanie zakresu nadzoru ze strony Rady Nadzorczej w odniesieniu do

zagadnień zrównoważonego rozwoju w 2024 roku.

TABELA 14 ZAANGAŻOWANIE RADY NADZORCZEJ W ZARZĄDZANIE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM

Funkcje nadzorcze

Zakres działań

Rada Nadzorcza

Stały nadzór nad działalnością Spółki, we wszystkich dziedzinach jej działalności z

uwzględnieniem istotnych wpływów, ryzyka i szans związanych z zagadnieniami

zrównoważonego rozwoju

Komitet Audytu

Nadzór nad terminowością oraz rzetelnością sprawozdawczości zrównoważonego

rozwoju

Niezależnie od indywidualnych kompetencji i wiedzy w obszarze zrównoważonego rozwoju poszczególnych

członków Zarządu Spółki oraz jej Rady Nadzorczej Emitent oraz dostępności do wiedzy specjalistów oraz

menedżerów odpowiadających za zarządzanie aspektami zrównoważonego rozwoju w organizacji Spółka na

bieżąco współpracuje z profesjonalnym doradcą zewnętrznym wspierającym Spółkę w procesie przygotowania

do sprawozdawczości w obszarze zrównoważonego rozwoju.

6.1.5 POLITYKA WYNAGRODZEŃ ORAZ PROGRAM MOTYWACYJNY

GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

Spółka wypłaca wynagrodzenie Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej wyłącznie zgodnie z obowiązującą w

Spółce aktualną polityką wynagrodzeń.

Wynagrodzenie Członka Zarządu składa się z następujących elementów:

• wynagrodzenia stałego (części stałej), na które składa się:

o wynagrodzenie zasadnicze (podstawowe) z tytułu świadczenia pracy na rzecz Spółki na

stanowisku kierowniczym (wypłacane w okresach wskazanych w danej umowie), oraz

o wynagrodzenie z tytułu powołania na stanowisko Członka Zarządu i pełnienia funkcji Członka

Zarządu (w tym Prezesa Zarządu lub Wiceprezesa Zarządu), wypłacane w okresach wskazanych

w danej uchwale organu Spółki.

• Wynagrodzenia Zmiennego (część zmienna) stanowiącego dodatkowe wynagrodzenie dotyczące

świadczenia pracy w danym roku obrotowym Spółki, w postaci premii uznaniowej.

Wynagrodzenie Zmienne wynikające z realizacji zadań premiowych jest zależne od wszystkich lub niektórych

wskazanych niżej kryteriów (wyników finansowych i niefinansowych), które podlegają uszczegółowieniu przez

Radę Nadzorczą:

• wyników operacyjnych osiągniętych przez Spółkę w danym roku, w tym m.in. realizacja prowadzonej

polityki kadrowej i wzrost zaangażowania pracowników;

• uwzględnienia interesów społecznych oraz podejmowania działań nakierowanych na zapobieganie i

likwidowanie negatywnych skutków społecznych działalności Spółki;

• przyczyniania się Spółki do ochrony środowiska.

2024

W pozostałym zakresie aspekty związane ze zrównoważonym rozwojem nie są uwzględniane w programie

motywacyjnym.

Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej składa się z:

• stałego okresowego wynagrodzenia (miesięcznego, kwartalnego lub innego okresu określonego przez

Walne Zgromadzenie), które ustalane jest na podstawie uchwały Walnego Zgromadzenia oraz

• dodatkowego wynagrodzenia, które jest przyznane za oddelegowanie członka Rady Nadzorczej do

samodzielnego wykonywania czynności nadzorczych, w tym do uczestnictwa, w zależności od potrzeb,

w posiedzeniach i pracach Zarządu – w przypadku oddelegowania członka Rady Nadzorczej do

wykonywania takich czynności oraz o ile takie dodatkowe wynagrodzenie zostanie ustanowione (tj.

wynagrodzenie dodatkowe ma charakter fakultatywny).

Pełna treść ww. polityki dostępna jest na stronie internetowej Spółki:

https://www.grupaotmuchow.pl/files/2022-10/6.-zpc-s.a.-polityka-wynagrodzen-.pdf

6.1.6 PROCES NALEŻYTEJ STARANNOŚCI

GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności

Z uwagi na współpracę z największymi sieciami handlowymi oraz koncernami międzynarodowymi produkty

znajdujące się w ofercie Grupy są docelowo nabywane przez szerokie grono konsumentów indywidualnych tak

w Polsce jak i na rynkach zagranicznych. Tym samym niezwykle istotne jest zapewnienie odpowiedniej jakości

oraz bezpieczeństwa produktów na każdym etapie łańcucha dostaw danej kategorii produktu. Produkcja w

poszczególnych zakładach realizowana jest zatem z zachowaniem szczególnej ostrożności oraz zgodności z

wymaganiami jakościowymi i powszechnie obowiązującymi wymaganiami regulacyjnymi dedykowanym

produkcji spożywczej obowiązujące w Polsce i w Unii Europejskiej.

Zakłady produkcyjne działające w ramach Grupy posiadają niezbędne certyfikaty potwierdzające odpowiedni

standard produkowanych wyrobów, które zostały opisane w punkcie 6.5.3 Jakość i bezpieczeństwo produktów.

Powyższe rozwiązania obejmują procedury należytej staranności w działaniu w poszczególnych obszarach cyklu

życia danego produktu. Szczegółowe informacje w ww. zakresie zostały zamieszczone w sekcji 6.5 Konsumenci

i użytkownicy końcowi.

W oparciu o wewnętrzne regulacje (procedury, instrukcje) na każdym etapie realizowanych działań i procesów,

Grupa Otmuchów dąży do unikania negatywnego wpływu na otoczenie. Jeżeli uniknięcie takiego wpływu nie

jest możliwe, podejmowane są wówczas działania, aby na bazie posiadanych zasobów i rozwiązań wpływ ten

był w sposób racjonalny ograniczany.

Poniżej zamieszczono informacje nt. elementów procesu należytej staranności uwzględnionych w niniejszym

oświadczeniu.

TABELA 15 ELEMENTY PROCESU NALEŻYTEJ STARANNOŚCI

Podstawowe elementy procesu należytej staranności

Punkty w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego

rozwoju

Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym,

strategii i modelu biznesowym

6.1.6 Proces należytej staranności

Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka

wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu

należytej staranności

6.1.11 Zaangażowanie zainteresowanych stron

Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów

6.1.12 Proces badania podwójnej istotności

6.1.13 Wpływy, ryzyka i szanse oraz proces zarządzania nimi

2024

Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych

niekorzystnych wpływów

6.2.4 Zagadnienia klimatyczne

6.2.5 Zanieczyszczenia

6.2.6 Zasoby wodne

6.2.7 Zasoby i odpady

6.3.6 Działania związane z własnymi zasobami

pracowniczymi

6.5.2 Współpraca z konsumentami oraz 6.5.3 Jakość i

bezpieczeństwo produktów

6.6.1 Kultura korporacyjna i polityki związane z

prowadzeniem działalności

6.6.4 Zarządzanie relacjami z dostawcami

Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie

stosownych informacji w tym zakresie

6.1.4 Zarządzanie aspektami zrównoważonego rozwoju

6.1.7 ZARZĄDZENIE RYZYKIEM W PROCESIE SPRAWOZDAWCZOŚCI W ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU

GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju

Zarząd Jednostki Dominującej jest odpowiedzialny za system kontroli wewnętrznej w Spółce i Grupie

Kapitałowej oraz jego skuteczność w procesie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Zadaniem

efektywnego systemu kontroli wewnętrznej w procesie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jest

zapewnienie adekwatności i poprawności informacji zawartych w sprawozdawczości zrównoważonego

rozwoju i adekwatnych informacji zawartych w raportach okresowych.

W procesie przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju stosowane jest analogiczne podejście

do oceny ryzyka jak w procesie przygotowania sprawozdawczości finansowej.

Powyższe wynika z generalnego przeznaczenia sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, która ma

umożliwić użytkownikom sprawozdania zrozumienie wpływów, ryzyk lub szans organizacji związanych ze

zrównoważonym rozwojem.

W konsekwencji priorytetem w przygotowaniu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jest

przedstawienie rzetelnego i kompletnego obrazu nt. sytuacji Grupy Otmuchów. Priorytet ten jest realizowany

poprzez zaprezentowanie użytkownikom sprawozdań, wszystkich istotnych informacji, co do których można

racjonalnie oczekiwać, iż wpłynęłyby na decyzje podejmowane przez tych użytkowników na podstawie

oświadczenia jednostki dotyczącego zrównoważonego rozwoju.

Tym samym kluczowe ryzyka jakie są identyfikowane w związku z procesem sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju obejmują ryzyko przyjęcia niespójnej metodologii podejścia do kalkulacji

wskaźników, błędy kalkulacyjne, ryzyko braku spójności co do zakresu oraz jakości z wymogami poszczególnych

ujawnień w ramach ESRS, ryzyko wystąpienia omyłki technicznej oraz błędów ludzkich związanych z agregacją

danych oraz przygotowaniem konkretnych danych liczbowych i wskaźników wykorzystywanych w raporcie.

Emitent podejmuje szereg działań mających na celu ograniczanie powyższych ryzyk. W szczególności należy

wskazać na ujednolicenie zasad gromadzenia danych dla poszczególnych obszarów działalności, ujednolicenie

definicji ujmowanych w poszczególnych punktach danych jak również przyjętej metodologii obliczeń,

weryfikację danych poprzez wykorzystywanie formuł kalkulacyjnych sprawdzających kompletność danych w

poszczególnych zbiorach danych, weryfikację danych przygotowanych lokalnie przez właścicieli obszarów na

poziomie zespołu koordynującego proces sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz przez

zewnętrznego doradcę, czynności rewizji finansowej ze strony uprawnionego podmiotu zewnętrznego oraz

wewnętrznych czynności kontrolnych dotyczących weryfikacji spójności ujawnień konkretnych punktów

danych wynikających z ESRS. Sprawozdawczość w zakresie zrównoważonego rozwoju objęta jest procesem

rewizji ze strony uprawnionego podmiotu na zasadach ograniczonej pewności (tzw. limited assurance). Dla

2024

danych za 2024 rok podmiotem dokonującym weryfikacji informacji nt. zrównoważonego rozwoju we

wskazanym powyżej zakresie była spółka 4AUDYT sp. z o.o.

Za przygotowanie danych prezentowanych w ramach sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju

odpowiadają poszczególne jednostki organizacyjne, w ramach których ma miejsce proces bieżącego

zarządzania obszarami uwzględnionymi w sprawozdawczości. Dane będące podstawą do sporządzenia OZR i

raportów okresowych pochodzą z dokumentów i materiałów źródłowych zawierających dane opisowe oraz

liczbowe.

Po wykonaniu wszystkich, z góry określonych procesów zamknięcia cyklicznych procesów istotnych dla

obszarów zrównoważonego rozwoju, na koniec poszczególnych okresów sporządzane są raporty cząstkowe

zawierające zestawienia wybranych kategorii danych uwzględnianych następnie w sprawozdawczości w

zakresie zrównoważonego rozwoju.

Ostateczną weryfikację i akceptację raportów okresowych przeprowadza Zarząd Jednostki Dominującej.

Przed publikacją Rada Nadzorcza Spółki wydaje ocenę dotyczącą sprawozdania z działalności grupy kapitałowej

emitenta zawierającego oświadczenie nt. zrównoważonego rozwoju oraz sprawozdań finansowych w zakresie

ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym.

Zgodnie z przepisami Ustawy o rachunkowości członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej są zobowiązani do

zapewnienia, aby sprawozdanie finansowe oraz sprawozdanie z działalności spełniały wymagania przewidziane

w tej ustawie.

Grupa stosuje spójne zasady dotyczące agregacji poszczególnych kategorii danych prezentując dane w ramach

sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w okresowych raportach i innych materiałach przekazywanych

akcjonariuszom.

Na podstawie przeprowadzonej w toku sporządzenia niniejszego oświadczenia oceny, uwzględniającej ocenę

przedstawioną przez firmę audytorską, Zarząd Jednostki Dominującej stwierdza, że na dzień 31 grudnia 2024

roku nie istniały żadne istotne niedociągnięcia, które mógłby w istotny sposób wpłynąć na skuteczność kontroli

wewnętrznej w ramach sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju. Grupa zamierza regularnie

oceniać jakość systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu

sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

6.1.8 STRATEGIA BIZNESOWA

SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

Mając na uwadze trendy międzynarodowe w branży spożywczej, ocenę perspektyw poszczególnych

segmentów oraz linii biznesowych Grupy Otmuchów oraz przypisanych do nich aktywów z punktu widzenia

priorytetów rozwojowych oraz doświadczenia Kervan Gida będącego pośrednio akcjonariuszem

większościowym Emitenta ("Większościowy Akcjonariusz") w obszarze wytwarzania żelków, fakt intensyfikacji

współpracy Spółki z Większościowym Akcjonariuszem w tym zawartą ramową umowę o współpracy, Spółka

podjęła decyzję o intensyfikacji rozwoju posiadanych technologii produkcyjnych Grupy Otmuchów w obszarze

wytwarzania żelków w oparciu m.in. o rozbudowę zakładu produkcyjnego w Nysie.

W I poł. 2024 r. zakończona została inwestycja w rozbudowę zakładu produkcyjnego w Nysie, która pozwoli na

zwiększenie mocy produkcyjnych w kategorii żelek. Ponadto w toku pozostaje analiza perspektyw działalności

Grupy Otmuchów, w tym przedmiotem rozważań pozostają perspektywy pozostałych segmentów oraz linii

biznesowych Grupy Otmuchów oraz przypisanych do nich aktywów z punktu widzenia priorytetów

rozwojowych, w związku z czym Spółka w celu pozyskania środków własnych na finasowanie ww. inwestycji

nie wyklucza ewentualnej sprzedaży części wybranych aktywów lub zmiany ich przeznaczenia.

Jednym z efektów opisanych działań w I poł. 2024 r. jest m.in. sprzedaż linii do produkcji batonów, których

dalsza produkcja i utrzymanie w portfelu sprzedażowym straciło uzasadnienie biznesowe z punktu widzenia

2024

Spółki. Dodatkowo we wrześniu br. zawarta została umowa przedwstępną na sprzedaż zorganizowanej części

przedsiębiorstwa PWC Odra S.A. do ZPC Śnieżka S.A.

Jednocześnie Spółka realizuje projekty inwestycyjne mające na celu dalszy rozwój kategorii żelkowych.

Realizowane projekty obejmują: zakup, montaż i uruchomienie linii ekstruzji pianek marshmallow, zakup,

montaż i uruchomienie linii do bezskrobiowej produkcji żelek opartych o bazy pektynowe i żelatynowe.

6.1.9 STRATEGIA W OBSZARZE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

W IV kwartale 2024 roku przyjęta została przez Zarząd Spółki Polityka Zrównoważonego Rozwoju ZPC

Otmuchów S.A. zgodnie z którą zidentyfikowane zostały opisane poniżej Cele Polityki Zrównoważonego

Rozwoju.

1. Ograniczenie negatywnego wpływu na środowisko: dążymy do minimalizacji emisji gazów

cieplarnianych, zmniejszenia zużycia energii oraz wody, a także do redukcji ilości odpadów produkcyjnych.

2. Odpowiedzialność społeczna: zobowiązujemy się do dbania o warunki pracy naszych pracowników oraz

wspierania lokalnych społeczności.

3. Etyka w łańcuchu dostaw: chcemy, aby surowce wykorzystywane do produkcji, w tym kakao, kawa,

olej palmowy, soja , papier , tektura i inne składniki, pochodziły z odpowiedzialnych i zrównoważonych źródeł.

4. Promocja zdrowych nawyków żywieniowych: stawiamy na innowacje, które umożliwią tworzenie

zdrowszych alternatyw w naszej ofercie, bez utraty walorów smakowych.

5. Transparentność i dialog: angażujemy się w otwarty dialog z interesariuszami – pracownikami,

dostawcami, klientami oraz społecznością lokalną, aby budować relacje oparte na zaufaniu.

W obszarze Zrównoważona Produkcja celami są:

1. Redukcja zużycia energii i wody: w naszych zakładach produkcyjnych regularnie monitorujemy zużycie

energii i wody, wprowadzając systemy optymalizacji oraz inwestując w technologie bardziej efektywne

energetycznie.

2. Gospodarka odpadami: podejmujemy działania mające na celu maksymalizację recyklingu materiałów

oraz redukcję odpadów produkcyjnych. W ramach tego procesu dążymy do optymalizacji opakowań, przez

pryzmat ograniczenia ich wolumenu oraz składu.

3. Etyczny łańcuch dostaw: dążymy do pełnej transparentności naszego łańcucha dostaw. Naszą intencją

jest aby kluczowe surowce wykorzystane w procesie produkcyjnym tj. kakao, olej palmowy, kawa, soja, jak

również papier i tektura pochodziły od dostawców certyfikowanych, pochodziły ze znanych i kontrolowanych

źródeł.

4. Dbamy o to, aby nie wspierać praktyk związanych z pracą dzieci czy pracą przymusową.

W odniesieniu do Relacji w obszarze społecznym celami są:

1. Wspieranie lokalnych społeczności: zatrudniamy pracowników głównie z regionu, w którym znajdują

się nasze zakłady produkcyjne. Angażujemy się w lokalne inicjatywy wspierające rozwój edukacji, zdrowia oraz

kultury.

2. Warunki pracy: Dążymy do zapewnienia bezpiecznych i sprawiedliwych warunków pracy.

3. Komunikacja. Dbamy o przejrzystą komunikację z interesariuszami zewnętrznymi i wewnętrznymi.

2024

W obszarze Zrównoważony Produkt:

1. Jakość produktu. Naszym priorytet jest zapewnienie najwyższej jakości produkowanych wyrobów.

2. Konsument w centrum uwagi. Najważniejsze dla nas jest, zadowolenie konsumentów końcowych oraz

szeroka gama oferowanych produktów, dopasowana do zmieniających się preferencji.

3. Innowacje produktowe: nieustannie poszukujemy rozwiązań, które pozwolą nam produkować

słodycze o niższej zawartości cukru, przy zachowaniu doskonałego smaku. Wprowadzamy także alternatywy

dla osób z alergiami, w tym produkty wegańskie oraz bezglutenowe.

4. Wartości odżywcze. Produkujemy szeroką gamę wyrobów pozwalających na uzupełnienie diety w

związki wywołujące efekt odżywczy lub fizjologiczny, takie jak: witaminy, składniki mineralne, kwasy

tłuszczowe, ekstrakty roślinne.

5. Oferta produktowa. Naszą intencją jest aby w skład oferty produktowej wchodziły produkty brandowe

oraz marki własne naszych klientów.

Powyższa polityka będzie regularnie monitorowana, aktualizowana i dostosowywana do zmieniających się

warunków i wymagań rynkowych oraz środowiskowych. Raportowanie w zakresie postępów będzie odbywać

się raz do roku, a cele zrównoważonego rozwoju będą podlegały okresowej rewizji.

Niezależnie od powyższego w trakcie 2024 roku zidentyfikowane zostały inicjatywy strategiczne w obszarze

zrównoważonego rozwoju. Dla inicjatyw przewidujących działania związane ze zwiększeniem bądź redukcją

określonego parametru/wskaźnika rokiem bazowym jest rok 2024.

Informacje nt. postępu w realizacji postanowień Polityki Zrównoważonego Rozwoju związanych z

wyznaczonymi inicjatywami strategicznymi w obszarze zrównoważonego rozwoju będą prezentowane w

kolejnych raportach zrównoważonego rozwoju.

Poniżej zamieszczono zestawienie inicjatyw strategicznych.

TABELA 16 PODSUMOWANIE INICJATYW STRATEGICZNYCH W RAMACH POLITYKI ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU

Inicjatywa

Perspektywa czasowa

Dodatkowe informacje

Status na koniec okresu

sprawozdawczego

ZAKUPY /ŁAŃCUCH DOSTAW

Elektroniczny obieg dokumentów

transportowych ( Dyrektywa 1.08.24)

Do końca 2025 roku

Respektowane od 2026

roku

w toku

Wycofanie z użycia materiałów laminowanych

3- plex.

Do 2030 roku

w toku

Wycofanie z użycia materiału PVC i zastąpienie

materiałem PET

Do końca 2025 roku

w toku

Uwzględnienie w zawieranych lub

aneksowanych umowach/zamówieniach

regulujących warunki współpracy z

Dostawcami, zobowiązania do stosowania

Kodeksu Postępowania Dostawców Grupy

Otmuchów.

Do końca 2030 roku

w toku

Zobowiązanie do wykorzystywania kakao, olej

palmowy, soja, papier i tektura wyłącznie z

certyfikowanych źródeł.

Do końca 2025 roku

Dyrektywa UE EURD

(zgodnie z wytycznymi )

w toku

OCHRONA ŚRODOWISKA

2024

Dywersyfikacja źródeł energii

Do końca 2025 roku

przynajmniej 15% energii

elektrycznej pochodzącej z OZE

Do końca 2030 roku 100%

energii elektrycznej pochodzącej

z OZE

w toku

Redukcji zużycia wody do procesów

produkcyjnych

1% do końca 2026 roku w

porównaniu do roku bazowego

tj. 2024

w toku

Redukcja ilości odpadów - folii opakowaniowej

1% rocznie do końca 2030 roku -

w porównaniu do roku

bazowego tj. 2024

Redukcja zużycia folii

per kg produktu

gotowego.

w toku

INWESTYCJE

Oczyszczalnia ścieków

Do końca 2029 roku, zakład w

Nysie

w toku

Olicznikowanie całej infrastruktury

produkcyjnej

Do końca 2026 roku

w toku

OBSZAR PRACOWNICZY

Luka płacowa i pełna transparentność

wynagrodzeń

Ocena pracownika Skill BOX

/koniec 2026 roku

w toku

SMETA audyt

Do końca 2025 roku

w toku

OPAKOWANIA

Poziom recyklingu opakowań wytwarzanych w

ZPC do 50%

do końca 2030 roku

w toku

Ilość recyklatu w stosowanych opakowaniach

nie mniej niż 10%

do końca 2030 roku

w toku

OBSZAR IT

Dyrektywa NIS II

Do końca 2024 roku

w toku*

Standard ISO 27001 - rozszerzenie Dyrektywy

NIS II

Do końca 2028 roku

w toku

ŁAD KORPORACYJNY

100% pracowników przeszkolonych w obszarze

przeciwdziałania korupcji

Corocznie począwszy od 2025 r.

w toku

100% pracowników przeszkolonych /

zapoznanych z Kodeksem Etyki

Corocznie począwszy od 2025 r.

w toku

100% pracowników przeszkolonych z zakresu

procedury i roli sygnalistów w organizacji

Corocznie począwszy od 2025 r.

w toku

100% pracowników przeszkolonych z zakresu

postępów realizacji strategii ESG

Corocznie począwszy od 2025 r.

w toku

DZIAŁANIA SPOŁECZNE /PROPAGOWANIE ZDROWEGO STYLU ŻYCIA

Karty i program sportowy dla pracowników

Począwszy od 2024 roku

wdrożone

Grupowa biegowa ZPC Otmuchów S.A.

Począwszy od 2024 roku

wdrożone

Wsparcie inicjatywy społecznej

Corocznie począwszy od 2025 r.

Sponsoring piłki

siatkowej i plażowej,

wspieramy drużyny

strażackie i dziecięce

drużyny sportowe.

wdrożone

Przyjęcie Kodeksu Etycznego Marketingu

Do końca 2025 roku

wdrożone

Zobowiązujemy się do tego aby element

edukacyjny był uwzględniony w Kodeksie

Etycznego Marketingu

Począwszy od 2025 roku

Realizowany z

wykorzystaniem brand

bohaterów i zawarty w

kampaniach

wdrożone

2024

reklamowo-

marketingowych

* wdrożenie rozwiązań wskazanych w Dyrektywie NIS II zostanie zrealizowane po jej implementacji do krajowych przepisów

Aktualność, zakres oraz realizacja inicjatyw strategicznych w obszarze zrównoważonego rozwoju będzie

podlegała corocznej weryfikacji.

6.1.10 PODSTAWOWE INFORMACJE O DZIAŁALNOŚCI GRUPY

SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

6.1.10.1 PODSTAWOWE INFORMACJE NT. DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ

Grupa jest producentem artykułów spożywczych oferowanych pod markami producenckimi Grupy. Grupa jest

także uznanym producentem dostarczającym kompleksowe rozwiązania produktowe w obszarze private label

oraz B2B. Produkcja wyrobów z kategorii private lable przeważa w łącznym obrocie Grupy. Wyroby Grupy

trafiają m.in. do największych krajowych i międzynarodowych sieci handlowych. Grupa Otmuchów jest również

partnerem w rozwoju innowacyjnych produktów dla dużych koncernów o zasięgu międzynarodowym, w tym

koncernów farmaceutycznych. Grupa Otmuchów dystrybuuje swoje produkty do coraz większej ilości krajów

świata.

Trendy rynkowe wskazują na szybko zmieniające się preferencje grup konsumenckich. Dodatkowo

dynamiczna sytuacja geopolityczna i klimatyczna wpływają na ceny dostępnych materiałów. Z kolei

nowatorskie podejście do procesu wdrożenia nowych produktów oraz wysoka efektywność i szybkie działania,

zapewniają Grupie ugruntowaną pozycję na rynku w produkcji w/w wymienionych segmentów dla szerokiego

grona klientów, którzy potrzebują produktów dopasowanych jakościowo i cenowo do rynku.

Na koniec grudnia 2024 roku Grupa Otmuchów zatrudniała 721 pracowników. Wszyscy pracownicy zatrudnieni

byli w Polsce.

6.1.10.2 ŁAŃCUCH WARTOŚCI

Poniżej zamieszczono podsumowanie informacji nt. podmiotów zaangażowanych w łańcuch wartości Grupy

Otmuchów.

TABELA 17 ŁAŃCUCH WARTOŚCI GRUPY OTMUCHÓW

Podmioty

Miejsce w łańcuchu wartości

dostawcy surowców i materiałów produkcyjnych

upstream

dostawcy materiałów opakowaniowych

upstream

dostawcy technologii, maszyn i urządzeń produkcyjnych

upstream

dostawcy usług transportowych

upstream

instytucje finansujące i ubezpieczeniowe

upstream, downstream

klienci (sieci handlowe), firmy producenckie z branży

spożywczej, branży suplementów diety , inne

downstream

odbiorcy odpadów

downstream

konsumenci

downstream

6.1.10.3 ŹRÓDŁA PRZYCHODÓW

Grupa Kapitałowa Otmuchów prowadziła w 2024 roku działalność, w ramach produkcji i sprzedaży w dwóch

segmentach rynku spożywczego. Po zakończeniu okresu sprawozdawczego miała miejsce transakcja sprzedaży

zorganizowanej części przedsiębiorstwa obejmującej aktywa zakładu produkcji słodyczy w Brzegu oraz

zakończenie wytwarzania linii produktowych obejmujących chrupki, prażynki oraz chałwę.

2024

Działalność Grupy w 2024 roku obejmowała ponadto segment uwzględniający pozostałe źródła przychodów

niesklasyfikowane w dwóch podstawowych segmentach operacyjnych.

Segmentami o których mowa powyżej w 2024 roku były zatem:

• słodycze;

• produkty przekąskowe, czyli batony i snacki;

• pozostałe - obejmuje świadczenie usług wynajmu, jak również sprzedaż materiałów i towarów.

Zgodnie z MSSF 8 pkt 4 segmenty operacyjne nie zostały wyszczególnione w sprawozdaniach jednostkowych,

a jedynie w sprawozdaniu skonsolidowanym.

Produkty składające się na ofertę spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej w ramach poszczególnych

segmentów obejmują szereg produktów występujących w wielu wersjach, przy czym ceny poszczególnych

produktów cechują się relatywnie dużym zróżnicowaniem, uzależnionym od rodzaju produktu, jego składu,

sposobu i wielkości pakowania. Mając powyższe na uwadze w niniejszym sprawozdaniu pominięto

prezentację ilościową sprzedaży, gdyż taka prezentacja mogłaby wprowadzić w błąd co do rzeczywistego

znaczenia danego segmentu dla działalności Grupy Kapitałowej.

W tabeli poniżej zaprezentowano informacje nt. przychodów poszczególnych segmentów operacyjnych Grupy

Kapitałowej.

TABELA 18 SKONSOLIDOWANA SPRZEDAŻ Z PODZIAŁEM NA SEGMENTY W TYS. PLN

(W TYS. PLN)

2024

2023

Zmiana (%)

Słodycze

266 263

254 304

4,7%

Przekąski

13 523

23 100

-41,5%

Pozostałe

7 611

7 305

4,2%

Razem

287 397

284 710

0,9%

Głównym źródłem przychodów osiąganych przez Spółkę do głównych klientów jest segment słodyczy.

Grupa realizuje sprzedaż swoich wyrobów głównie do klientów sieciowych. Udział największego klienta, tj.

Jeronimo Martins Polska S.A. w przychodach ze sprzedaży za 2024 wynosi 34,91% i wzrósł w porównaniu do

2023 kiedy to udział ten wyniósł 38,67%.

Ponadto Grupa realizuje sprzedaż do klienta zagranicznego Procter & Gamble, u którego w 2024 r odnotowano

udział w przychodach na poziomie 17,2% (w okresie porównawczym 24,04%). Grupa Otmuchów nie jest

powiązana z ww. podmiotami.

Jednostkowy udział w przychodach ze sprzedaży dla pozostałych klientów nie przekracza 5 %.

Wszystkie przychody ze sprzedaży wygenerowane przez Grupę Otmuchów w 2024 r. tj. 287 397 tys. zł

klasyfikowane są zgodnie z klasyfikacją sektorową ESRS do sektora Food & Beverages (kod MFB).

Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Grupa Otmuchów nie wyznaczyła celów związanych ze

zrównoważonym rozwojem w odniesieniu do znaczących grup produktów i usług, kategorii klientów, obszarów

geograficznych i relacji z zainteresowanymi stronami.

Na żadnym z rynków działalności Grupy, jej usługi nie zostały objęte zakazem lub ograniczeniami w ich

świadczeniu.

Grupa Otmuchów nie osiąga przychodów z działalności związanej z:

2024

• poszukiwaniem, górnictwem, wydobyciem, produkcją, przetwarzaniem, magazynowaniem, rafinacją

lub dystrybucją, w tym transportem i magazynowaniem paliw kopalnych oraz handlem tymi paliwami

w tym przychodów pochodzących z węgla, ropy naftowej i gazu, a także przychodów pochodzących ze

zgodnej z systematyką działalności gospodarczej związanej z gazem ziemnym;

• produkcją chemikaliów;

• produkcją broni;

• uprawą i produkcją tytoniu.

6.1.10.4 OPIS OFERTY PRODUKTOWEJ

Produkty wytwarzane przez Grupę Emitenta są dostarczane do największych krajowych i międzynarodowych

sieci handlowych w obszarze produktów brandowych Grupy, private label tj. w markach klientów oraz B2B.

Największą kategorię w portfolio Grupy stanowią żelki, tj. 61% , pozostałe kategorie to galanteria, która w 2024

roku w porfolio całej sprzedaży stanowiła 17% i pianki oblane czekoladą, które stanowiły 13%.

Private label oraz B2B

Większość przychodów Grupy stanowi sprzedaż produktów pod markami własnymi, największych sieci

handlowych oraz produkty zlecane przez podmioty działające w kanale B2B. Produkty sygnowane markami

własnymi obejmują wyroby realizowane na zlecenie i zgodnie z wymogami przedstawionymi przez

poszczególne sieci handlowe, które następnie są dystrybuowane przez stronę zamawiającą. Z kolei produkty w

kanale B2B stanowią wyroby produkowane na zlecenie koncernów spożywczych czy farmaceutycznych, na

bazie specyfikacji klientów lub w oparciu o rozwiązane proponowane przez Grupę, które po wytworzeniu

przekazywane są do zamawiającego w różnych kanałach sprzedaży. Sprzedaż realizowana jest zarówno na

rynek krajowy jak i eksport.

Produkty brandowe

Produkty wytwarzane przez Grupę dostarczane są do największych krajowych i międzynarodowych sieci

handlowych, dystrybutorów oraz hurtowni spożywczych.

Oferta produktowa pod brandami Grupy Otmuchów obejmuje w szczególności wskazane poniżej pozycje.

TABELA 19. ZESTAWIENIE MAREK BRANDOWYCH GRUPY OTMUCHÓW

MARKA I

PRODUKTY

LOGO

STATUS

OPIS

ODRA

mleczka, duetki,

cukierki w

czekoladzie

(Opolanki, Trufle,

Ja i TY …),

chałwa.

ółg

marka w

produkcji

Odra jest marką z 78-letnią tradycją, z szerokimi kompetencjami w

kategorii słodyczy. To przede wszystkim konfekcja czekoladowa oraz

chałwa. Jakość produktów, rozwój portfolio, poszukiwanie innowacji

w ramach kompetencji marki to cele nadrzędne. Hasłem przewodnim

przypisanym do marki jest „Podzielmy się bliskością" - podziel się z

bliskimi tym, co jest jednocześnie tradycyjne i zaskakujące, znane i

odkrywane na nowo.

FREEYU

batony zbożowe,

batony

proteinowe,

batony raw,

słone przekąski

marka w

produkcji

FreeYu to marka idealnie wpisująca się w trendy rynkowe, kierowana

do osób świadomych, aktywnych w każdej dziedzinie życia, nie

skupiających się wyłącznie na aktywności fizycznej - przede wszystkim

ludzi z pasją. Hasłem przewodnim przypisanym do marki jest „Siła

wolności”. Wolność wyrażana w realizacji swoich pasji, w wyborach

życiowych, w tym również wyborach składników, produktów itp.

FreeYu jest doskonałą alternatywą klasycznych słodyczy. FreeYu to

naturalne składniki, opakowania i komunikacja dostosowane do

trendów światowych i opisanej grupy konsumentów. Marka FreeYu

to przede wszystkim batony musli, proteinowe, 100 kcal na bazie

2024

pasty daktylowej a także słone przekąski na bazie soczewicy i komosy

ryżowej.

FREEYU PHARMA

Żelki funkcjonalne i

suplementy diety

marka w

produkcji

FreeYu Pharma to marka, która obejmuje żelki funkcjonalne i

suplementy diety.

Oferta marki to kompleksowe rozwiązania produktowe w obszarze

private label oraz B2B. Produkty marki pojawiają się m.in. w

największych krajowych i międzynarodowych sieciach handlowych.

Jako producent kategorii jesteśmy również partnerem w rozwoju

innowacyjnych produktów dla dużych korporacji o zasięgu

międzynarodowym, w tym firm farmaceutycznych.

BEBETO

Żelki wylewane,

żelki

ekstrudowane,

marsmallows,

kwaśne fasolki

marka w

dystrybucji

oraz w

produkcji

Marka Bebeto należąca do firmy Kervan, założonej w Turcji w roku

1995. Firma Kervan jest jednym z największych producentów i

eksporterów słodyczy w Turcji. Fabryki Kervan to najnowocześniejsze

technologicznie linie produkcyjne. Marka Bebeto powstała w 1998

roku. Bebeto to przede wszystkim żelki, które dają mnóstwo zabawy i

przyjemności. A to za sprawą różnorodnych kształtów – między innymi:

gwiazdek, owoców czy morskich zwierząt. Długie żelki w postaci

pasków czy kabli dają też sporą dawkę uśmiechu. Marka Bebeto

obecna jest w 85 krajach między innymi w USA, Wielkiej Brytanii,

Niemczech, Francji, Szwecji i Norwegii. Marka Bebeto to dbałość o

wysoką jakość potwierdzają certyfikaty ISO, IFS, BRC, AIB. W 2022 dla

marki Bebeto została przygotowana strategia wprowadzenia na polski

rynek - opracowanie hasła dla marki - Baw się Pysznie, przygotowanie

strony internetowej, kampanii w Social Mediach oraz opracowanie key

visual dla materiałów reklamowych.

Od roku 2023 żelki pod marką Bebeto produkowane są również w

zakładzie ZPC Otmuchów na potrzeby rynków krajowych i

zagranicznych.

DEXTERS

żelki wylewane,

żelki ekstrudowane

marka w

produkcji

Marka Dexters, znana z produkcji słodyczy, powstała w roku 1995 w

Szkocji, szybko zyskując popularność wśród dzieci. W roku 2016 firma

Kervan przejęła markę, co zaowocowało dynamicznym rozwojem i

wprowadzeniem innowacyjnych produktów, przystosowanych do

różnorodnych grup odbiorców.

Firma Kervan, będąca jednym z największych producentów i

eksporterów słodyczy w Turcji, wykorzystuje najnowocześniejsze

technologie w swoich fabrykach. Produkty pod marką Dexters, głównie

żelki wylewane i ekstrudowane, cechuje duża różnorodność kształtów,

kolorów i smaków. Marka Dexters skierowana jest głównie na rynki

zagraniczne, takie jak USA, Wielka Brytania i Niemcy.

Dbałość o wysoką jakość produktów jest potwierdzona certyfikatami

ISO, IFS, BRC oraz Halal. Hasło reklamowe "Try if you dare! Spróbuj,

jeśli się odważysz!" podkreśla odważny charakter marki, która śmiało

komunikuje się ze swoimi konsumentami i poszukuje nietypowych

rozwiązań.

Od roku 2022, żelki pod marką Dexters produkowane są również w

zakładzie ZPC Otmuchów, aby zaspokoić potrzeby zarówno rynków

krajowych, jak i zagranicznych. Produkty marki Dexters regularnie

promowane są na międzynarodowych targach ISM w Kolonii, co

pozwala na zwiększenie ich widoczności i dostępności na rynkach

światowych.

2024

COSBY

jajka z

niespodzianką oraz

z kremem mleczno

- kakaowym,

zabawki

edukacyjne dla

dzieci z drażami

kakaowymi, draże

czekoladowe.

marka w

dystrybucji

Producentem słodyczy pod marką COSBY jest turecka firma Uçantay

Gıda A.Ş z siedzibą w Manisie, należąca do spółki Kervan. Celem firmy

jest dostarczanie produktów dla dzieci przyczyniających się do ich

rozwoju, oraz dających radość z zabawy.

W swojej codziennej pracy, pracownicy firmy Uçantay Gıda A.Ş kierują

się zasadą, aby oferować dzieciom to, co najlepsze i najwyższej jakości,

łącząc rzeczy, które dzieci kochają najbardziej, czyli niespodzianki takie

jak zabawki i naklejki oraz słodycze. Najważniejsze są uśmiech i

szczęście najmłodszych. Oprócz zabawy ważne są pouczające i

edukacyjne treści wynikające ze świadomości, że produkty towarzyszą

dzieciom w codziennym życiu i mają na nie wpływ. W 2022 dla marki

Cosby została przygotowana strategia wprowadzenia na polski rynek,

w tym przygotowanie strony internetowej, kampanii w Social Mediach

oraz opracowanie key visual dla materiałów reklamowych.

OTMUCHÓW

mleczko oraz

chrupki

kukurydziane pod

marką Bingo

marka w

produkcji

To przede wszystkim chrupki kukurydziane pod marka Bingo. W 2024

roku produkowane było również mleczko. Jakość produktów oraz

poszerzające się portfolio są doceniane przez szeroką gamę

konsumentów od wielu lat. Rozwijająca się rozpoznawalność marki

przekłada się na rozwój dystrybucji zarówno w kanale tradycyjnym jak

i nowoczesnym (sieć sklepów Żabka).

Nowości produktowe

W ramach strategii rozwoju marki Cosby, do oferty wprowadzono produkty licencjonowane z popularnymi

postaciami - Barbie i HotWheels. Nowe produkty dla kategorii jajek z niespodzianką stanowią atrakcyjną

propozycję dla najmłodszych konsumentów, poszerzając wachlarz oferty marki i podnosząc jej atrakcyjność na

rynku.

Rozwój własnych marek producenckich

Nieustanny rozwój brandów stanowi podstawę naszego sukcesu na rynku. Przyjęta strategia uwzględnia

różnorodne trendy konsumenckie, które kierują naszą działalnością.

Marka FreeYu odzwierciedla trend zrównoważonego, świadomego stylu życia, stawiając na wysoką jakość i

dbałość o środowisko. W centrum strategii marki leży troska o zdrowie i dobrostan konsumentów, co pozwala

nam budować zaufanie i lojalność naszych klientów.

Z kolei marki Odra, Bebeto oraz Dexters oraz Cosby opierają swoje strategie na trendzie przyjemnościowym.

Nasze produkty dostarczają niezapomnianych doznań smakowych, będąc źródłem radości i satysfakcji dla

naszych klientów. Można się nimi podzielić w gronie przyjaciół i najbliższych. Poprzez ciągłe innowacje i wysoką

jakość oferowanych produktów, utrzymujemy silną pozycję na rynku i zyskujemy uznanie klientów.

Nasze strategie są elastyczne i adaptacyjne, pozwalając nam na skuteczne reagowanie na zmieniające się

potrzeby i preferencje konsumentów. Dążymy do ciągłego doskonalenia naszych marek oraz budowania

wartości dla naszych klientów, co stanowi klucz do naszego dalszego rozwoju i sukcesu na rynku.

6.1.10.5 ODBIORCY

Kanały sprzedaży

Produkty oferowane przez Grupę sprzedawane są w kanałach agregowanych ze względu na kierunek oraz

rodzaj handlu, tj. kanał nowoczesny obejmujący sprzedaż do sieci handlowych rozumianych jako hiper-

,supermarkety oraz dyskonty, kanał tradycyjny oparty o handel w sieciach pełniących rolę hurtowni i małych

sklepach, kanał B2B oparty o sprzedaż dla innych producentów (głównie z branży OTC) oraz kanał eksportowy

2024

obejmujący pozostałą sprzedaż poza terytorium Polski. Grupa w swojej strategii budowanej na silnej

współpracy w segmencie B2B stawia mocny nacisk na sprzedaż eksportową oraz rozwój w kategorii żelek.

Grupa wprowadziła w Polsce dwie rozpoznawalne w skali międzynarodowej, marki Bebeto i Cosby. Dodatkowo

marka Dexters wzmacnia zagraniczne portfolio sprzedażowe.

W najbliższych latach Grupa skupi się na budowie przewagi konkurencyjnej wykorzystując nowe rozwiązania

technologiczne i nowe produkty tj. żelki ekstrudowane i pianki marshmallow.

Grupa realizuje sprzedaż swoich wyrobów głównie do klientów sieciowych.

Struktura geograficzna sprzedaży

Głównym rynkiem zbytu w obszarze działalności kontynuowanej dla Grupy ZPC Otmuchów jest rynek polski,

który w 2024 roku stanowił 59% przychodów ogółem, co oznacza spadek względem roku poprzedniego o 2

p.p., kiedy to wyniósł 62%. Jednocześnie udział sprzedaży eksportowej wyniósł 41% w 2024 roku względem

38% w okresie porównawczym. Intencją Emitenta jest systematyczne zwiększanie udziału sprzedaży

eksportowej – również uwzględniając kierunki poza Europą.

Dostawcy

Do głównych surowców wykorzystywanych w procesie produkcji przez Grupę Otmuchów należą czekolada,

syrop glukozowy, cukier i substancje słodzące, substancje żelujące (żelatyna agar) oraz nabiał.

Informacje nt. relacji z dostawcami zostały zamieszczone w punkcie 6.6.4 Zarządzanie relacjami z dostawcami.

6.1.10.6 OPIS BRANŻY

W 2024 roku ceny w sklepach wzrosły średnio o 4,3%, a liderem pod względem wzrostu cen były słodycze,

głównie z powodu rosnących cen ziarna kakao. Na przełomie marca i kwietnia 2024 roku produkty zawierające

kakao podrożały o ponad 10% w porównaniu do roku poprzedniego. Największy udział w segmencie słodyczy

miały produkty czekoladowe, w tym tabliczki czekolady, których ceny wzrosły z powodu niskich zbiorów kakao,

co podniosło koszty produkcji. W związku z tym, Grupa Otmuchów również podniosła ceny wyrobów

czekoladowych w 2024 roku, w tym pianek w czekoladzie i cukierków zawierających czekoladę. Ceny półkowe

słodyczy czekoladowych wzrosły o ponad 20%, co wpłynęło na zmniejszenie siły nabywczej konsumentów i

spadek wolumenów sprzedaży do sieci handlowych o średnio 35%.

Ze względu na rosnące ceny żywności, w tym słodyczy, konsumenci w 2024 roku stali się bardziej ostrożni w

dokonywaniu wyborów zakupowych. Zjawisko to skutkowało spadkiem odsprzedaży w porównaniu do roku

poprzedniego, szczególnie w kategorii żelków i mleczek, które spadły o około 28%.

Pomimo wzrostu cen, polscy konsumenci nadal preferują polskie marki i poszukują nowych inspiracji oraz

smaków. Trendy na rynku wskazują na rosnącą popularność produktów wegańskich i wegetariańskich, a także

wyrobów z obniżoną zawartością cukru lub bezcukrowych.

6.1.10.7 WSPÓŁPRACA Z PODMIOTAMI FINANSUJĄCYMI

Do kluczowych interesariuszy Grupy Otmuchów zaliczamy w szczególności akcjonariuszy ZPC Otmuchów S.A.

oraz szeroko rozumiane instytucje finansowe, tj. np.: banki, towarzystwa ubezpieczeniowe oraz towarzystwa

leasingowe. Długoletnia współpraca z wieloma instytucjami zaowocowała zbudowaniem wizerunku Grupy jako

godnej zaufania, co przekłada się na korzystne warunki współpracy. W relacjach z instytucjami finansowymi

zwracamy szczególną uwagę na przejrzystość, transparentność, rzetelność i solidność w komunikacji.

Podobnymi wytycznymi Grupa kieruje się w relacjach z akcjonariuszami. Grupa dba przy tym o równy dostęp

do informacji oraz równe traktowanie wszystkich akcjonariuszy i instytucji finansowych zgodnie z zasadą pari

passu.

2024

6.1.11 ZAANGAŻOWANIE ZAINTERESOWANYCH STRON

SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

Poszczególne grupy interesariuszy zostały zidentyfikowane w toku analizy łańcucha wartości Grupy oraz

występujących w nim procesów operacyjnych i relacji.

Poniżej zamieszczono informacje nt. grup interesariuszy, z którymi Grupa uznaje relacje za istotne wraz ze

wskazaniem kluczowych narzędzi dialogu oraz zakresu współpracy.

TABELA 20. INTERESARIUSZE GRUPY OTMUCHÓW

Interesariusze

zakres współpracy

cel współpracy

komunikacja

Interesariusze wewnętrzni – pracownicy/Zarząd/Rada Nadzorcza

wykonywanie obowiązków przypisanych

do poszczególnych funkcji i stanowisk

realizacja strategii odpowiednio

biznesowej oraz

zrównoważonego rozwoju

• raporty sprawozdawczości zarządczej

• spotkania (bezpośrednie oraz online)

• posiedzenia organów

• komunikacja korporacyjna

klienci

opracowanie receptur, przygotowywanie

dokumentacji, proces produkcyjny,

dystrybucja wyrobów gotowych, wsparcie

w procesie poprodukcyjnym

realizacja potrzeb klientów

zgodnie z ich oczekiwaniami

• spotkania osobiste oraz online

• korespondencja tradycyjna oraz

elektroniczna

• udział w imprezach, targach branżowych

dostawcy

rozmowy handlowe, logistyka dostaw

surowców i materiałów, współpraca w

procesie optymalizacji dla produktów

opakowaniowych

zapewnienie możliwości realizacji

potrzeb klientów

• spotkania osobiste oraz online

• korespondencja tradycyjna oraz

elektroniczna

• udział w imprezach, targach branżowych

konsumenci

komunikacja marketingowa oraz

posprzedażowa, realizacja zamówień

konsumenckich

zaspokajanie potrzeb

konsumentów

• komunikacja online

• komunikacja w social mediach

społeczności lokalne

wsparcie charytatywne inicjatyw

lokalnych, oddziaływanie na najbliższe

otoczenie zakładów produkcyjnych

uczestnictwo w otoczeniu

lokalnym z poszanowaniem

wzajemnych oczekiwań oraz

potrzeb

• wydarzenia i inicjatywy wspierające lokalne

społeczności

• komunikacja marketingowa oraz komunikaty

prasowe

środowisko - podmioty związane z ochroną środowiska naturalnego

realizacja zobowiązań regulacyjnych w

obszarze ochrony środowiska, realizacja

inicjatyw oraz inwestycji związanych z

ograniczeniem zanieczyszczeń

ograniczenie negatywnego

oddziaływania na środowisko

• raporty sprawozdawcze do właściwych

organów odpowiadających za aspekty

środowiskowe

• komunikaty prasowe

organy administracji publicznej

inicjatywy oraz działania związane z

wypełnianiem zobowiązań względem

poszczególnych instytucji

administracyjnych

realizacja zobowiązań

wynikających z obowiązujących

regulacjami prawnych oraz

podatkowych

• spotkania bezpośrednie

• korespondencja administracyjna

• raporty sprawozdawcze

instytucje finansowe (banki/ubezpieczyciele/leasingodawcy)

współpraca w obszarze korzystania z

produktów finansowych (w szczególności

kredyty, leasing, ubezpieczenia,

gwarancje, faktoring)

realizacja bieżących oraz

inwestycyjnych potrzeb

finansowych Grupy Otmuchów

• raporty bieżące i okresowe publikowane w

ramach giełdowych obowiązków

sprawozdawczych

• spotkania bezpośrednie oraz online

• korespondencja

akcjonariusze

współpraca w zakresie strategicznych

decyzji co do kierunków rozwoju Grupy

Otmuchów, cykliczna ocena prac Zarządu

i Rady Nadzorczej

wzrost wartości Grupy Otmuchów

dla akcjonariuszy z

poszanowaniem aspektów

zrównoważonego rozwoju

• raporty bieżące i okresowe publikowane w

ramach giełdowych obowiązków

sprawozdawczych

• konferencje i spotkania wynikowe

• materiały i informacje prasowe

2024

Opinie i poglądy zainteresowanych stron uwzględniane są w ramach współpracy z Grupą na poziomie operacji

własnych. W związku z powyższym opinie i poglądy zainteresowanych stron stanowią czynnik wpływający na

realizację strategii oraz funkcjonowanie modelu biznesowego Grupy Otmuchów.

Zakres współpracy z poszczególnymi interesariuszami określany jest przez postanowienia umowne, praktykę

rynkową czy dobre obyczaje przyjęte w poszczególnych obszarach działalności. Ramy regulacyjne dla

współpracy z poszczególnymi interesariuszami kształtowane są przez obowiązujące przepisy prawa,

wewnętrzne regulacje uwzględnione m.in. w Kodeksie Etyki i Postępowania w Biznesie Grupy Kapitałowej

Otmuchów jak również praktykę rynkową.

Budowanie pozytywnych relacji może się odbywać tylko za pomocą uczciwie i rzetelnie prowadzonej polityki

informacyjnej w zakresie bieżącej działalności, jak również sytuacji finansowej Grupy. Zasady prowadzenia

dialogu zostały ujęte w Polityce dialogu z Interesariuszami. Zgodnie z przywołaną Polityką niezmiennym celem

Grupy Otmuchów jest zwiększanie kanałów komunikacyjnych oraz budowanie dialogu społecznego opartego

na otwartości i zaangażowaniu.

Jednocześnie Grupa będzie dążyć, aby w przyszłości wdrożyć w całej rozciągłości standardy dialogu określone

w normie Social and Ethical Account Ability AA1000 mówiącej o budowaniu relacji, prowadzeniu dialogu i

angażowaniu Interesariuszy celem budowy wartości przedsiębiorstwa, stymulowania jego innowacyjności oraz

zarządzania ryzkiem dzięki świadomości otoczenia zewnętrznego organizacji.

Pracownicy mogą zgłosić uwagi dotyczące miejsca oraz warunków pracy do przełożonych wyższego szczebla

lub poprzez zgłoszenie nieprawidłowości w ramach Polityki antymobingowej i antydyskryminacyjnej. Polityka

funkcjonująca w ramach spółek Grupy, ma na celu zapewnienie poszanowania praw pracowniczych oraz

respektowanie różnorodności. Powyższa polityka określa tryb postępowania w odniesieniu do tzw. zachowania

zabronionego (w tym w szczególności wszelkich przejawów dyskryminacji pośredniej i bezpośredniej,

mobbingu oraz molestowania seksualnego). Każdy pracownik ma obowiązek zapoznania się z treścią

powyższych procedur i polityk– w tym w szczególności w ramach szkolenia wstępnego.

Niezależnie od powyższego w 2024 roku w Spółce oraz w PWC Odra przyjęta została Procedura zgłaszania

naruszeń wewnętrznych, która określa zasady i tryb zgłaszania przez sygnalistów naruszeń prawa, procedur i

standardów etycznych obowiązujących. Wdrożony w oparciu o ww. procedurę proces przyjmowania zgłoszeń

umożliwia wszystkim sygnalistom dokonywanie zgłoszeń za pośrednictwem specjalnych i niezależnych

kanałów komunikacyjnych, w sposób zapewniający ochronę przed działaniami o charakterze represyjnym,

dyskryminujących lub innymi rodzajami niesprawiedliwego traktowania, mogącymi być następstwem takiego

zgłoszenia. Zgodnie z Procedurą sygnalista może dokonać zgłoszenia (poprzez przeznaczone do tego kanały

komunikacyjne o charakterze wewnętrznym)

• elektronicznie za pośrednictwem platformy do zgłoszeń wewnętrznych, dostępnej pod adresem:

grupaotmuchow.whiblo.pl;

• w formie pisemnej;

• ustnie.

Szczegółowe informacje nt. trybu i rozpatrywania zgłoszeń zostały zamieszczone w treści ww. procedury, która

jest udostępniona na stronie internetowej Spółki w sekcji dedykowanej dokumentom korporacyjnym:

https://www.grupaotmuchow.pl/pl/dokumenty-korporacyjne

W relacjach z pracownikami stosowana jest otwarta komunikacja. Wykorzystywane są w tym celu rozmaite

kanały informacyjne, takie jak intranet, newsletter, spotkania informacyjne z pracownikami i ze związkami

zawodowymi.

2024

Grupa Otmuchów prowadzi również aktywną komunikację w social mediach na platformach LinkedIn oraz

Facebook. Grupa Otmuchów prowadzi stronę internetową Spółki i komunikuje na jej łamach poszczególne

kategorie informacji do różnych odbiorców. Na stronie internetowej Spółki znajdują się również wszystkie

kluczowe dokumenty korporacyjne jak również raporty bieżące i okresowe.

Obecnie prowadzone są w Grupie Kapitałowej działania zmierzające do ustandaryzowania badania satysfakcji

klientów oraz dostawców. Według zamierzeń badanie opierać się będzie na corocznym zbieraniu danych

ankietowych, analizowanie otrzymanych wyników i wdrażanie ewentualnych usprawnień lub niwelowanie

nieprawidłowości.

Niezależnie od powyższego w praktyce, w związku z posiadaniem statusu spółki publicznej, obowiązki

realizowane są w oparciu o Regulamin współpracy przy wypełnianiu obowiązków informacyjnych w obrębie

Grupy Kapitałowej Otmuchów oraz wynikające z niego: Politykę Informacyjną (Indywidualny Standard

Raportowania) oraz Procedurę Notyfikacji.

Zarząd zamierza również zaangażować interesariuszy, w tym klientów, dostawców, pracowników, w proces

raportowania zrównoważonego rozwoju. Opinie i sugestie interesariuszy będą uwzględniane w strategii spółki

i przekazywane Radzie Nadzorczej.

Zarząd oraz Rada Nadzorcza informowane są o poglądach i interesach dotkniętych interesariuszy zgodnie z

zasadami zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju oraz trybem komunikacji opisanymi w punkcie

6.1.4 Zarządzanie aspektami zrównoważonego rozwoju.

6.1.12 PROCES BADANIA PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI

IRO-1 – Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości

6.1.12.1 PODSTAWA BADANIA

Przygotowanie OZR zgodnie z wymogami dyrektywy CSRD oraz w oparciu o standard raportowania ESRS

poprzedziło badanie podwójnej istotności, które zostało przeprowadzone w 2024 roku.

Metodyka badania została oparta o wymogi ujęte w ESRS dla procesu badania podwójnej istotności. Badanie

zostało przeprowadzone w celu zidentyfikowania istotnych wpływów, istotnego ryzyka oraz istotnych szans,

które należy ujawnić i opisać w ramach sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

Zgodnie z ESRS kwestia związana ze zrównoważonym rozwojem jest „istotna”, jeżeli spełnia kryteria określone

odnośnie do istotności wpływu lub istotności finansowej lub obu tych rodzajów istotności.

Identyfikując i oceniając wpływy, ryzyka i szanse w łańcuchu wartości w celu ustalenia ich istotności, Grupa

Otmuchów koncentrowała się na obszarach, w których uznaje się, że wpływy, ryzyka i szanse mogą wystąpić

na podstawie charakteru działań, relacji biznesowych, regionów geograficznych lub innych czynników. W

procesie badania podwójnej istotności uwzględniono sposób, w jaki wpływają na Grupę Otmuchów zależności

od dostępności zasobów naturalnych, ludzkich i społecznych po odpowiednich cenach i odpowiedniej jakości,

niezależnie od swoich potencjalnych wpływów na te zasoby.

Zarząd Spółki jest odpowiedzialny za spełnianie obowiązku związanych jest z koniecznością przeprowadzenia

szeregu działań i procesów w tym badania podwójnej istotności dla dokonania stosownych ujawnień. W

praktyce przeprowadzenie tego procesu zostało zrealizowane przez wykwalifikowanych pracowników

poszczególnych działów pod nadzorem członka Zarządu Emitenta – Dyrektor Finansowej.

Proces badania podwójnej istotności oraz poszczególne jego etapy mające na celu zidentyfikowanie, ocenę,

ustalenie hierarchii i monitorowania ryzyk i szans, które mają lub mogą mieć skutki finansowe został

przeprowadzany po raz pierwszy.

2024

Proces identyfikacji i oceny szans oraz zarządzania nimi zrealizowany w ramach badania podwójnej istotności

nie został systemowo włączony do ogólnego systemu zarządzania stosowanego organizacji. Identyfikacja oraz

zarządzanie szansami oraz odpowiedzialność z tego tytułu ma charakter rozproszony i jest realizowana

bezpośrednio przez Zarząd oraz specjalistów i menedżerów zarządzających danym obszarem zrównoważonego

rozwoju.

Przygotowując proces badania istotności wykorzystano informacje nt. działalności operacyjnej Grupy

Otmuchów, relacji z interesariuszami, operacjami własnymi oraz rezultatami działalności w tym w

szczególności zakres regulacji wewnętrznych poświęconych aspektom zrównoważonego rozwoju.

Poniżej zamieszczono opis kluczowych aspektów tego procesu.

6.1.12.2 IDENTYFIKACJA ZAGADNIEŃ POTENCJALNIE ISTOTNYCH

Przeprowadzając ocenę istotności w pierwszej kolejności, jako zbiór zagadnień poddawanych ocenom,

uwzględniony został wykaz kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem wskazany w ESRS 1 AR 16.

Kwestie ujęte w tym wykazie zostały przypisane do poszczególnych ESRS tematycznych tj. odpowiednio do

standardów z zakresu ochrony środowiska, aspektów społecznych i zarządzania.

W uzupełnieniu do powyższego wykazu, zidentyfikowano zbiór zagadnień specyficznych dla branży, w której

działa Grupa Otmuchów.

Źródłem zagadnień specyficznych dla branży, które zostały włączone do oceny istotności stanowiły zagadnienia

z obszaru zrównoważonego rozwoju zidentyfikowane przez Spółkę na potrzeby oświadczenia nt. informacji

niefinansowych za 2023 rok, zagadnienia z obszaru zrównoważonego rozwoju zidentyfikowane przez krajowe

oraz zagraniczne podmioty konkurencyjne jak również zagadnienia istotne z punktu widzenia aspektów

zrównoważonego rozwoju uwzględnione w ratingach międzynarodowych.

W konsekwencji zidentyfikowane zostały zagadnienia, które łącznie określone zostały jako zagadnienia

potencjalnie istotne z punktu widzenia zrównoważonego rozwoju.

W procesie badania podwójnej istotności przeanalizowano wskazaną powyżej listę zagadnień określonych jako

potencjalnie istotne z punktu widzenia zagadnień zrównoważonego rozwoju o charakterze ogólnym oraz

typowych dla branży. Identyfikując wpływy, ryzyka i szanse oraz oceniając ich istotność w naturalny sposób

koncentrowano się na czynnikach powodujących podwyższone ryzyko wystąpienia niekorzystnych skutków tj.

zagadnień dla których identyfikowany był istotny wpływ lub ryzyko.

6.1.12.3 ISTOTNOŚĆ WPŁYWU

W procesie badania istotności wpływu kwestia związana ze zrównoważonym rozwojem została uznana za

istotną z perspektywy wpływu, o ile odnosiła się do istotnych rzeczywistych lub potencjalnych, pozytywnych

lub negatywnych wpływów jednostki na ludzi lub środowisko w perspektywie krótko-, średnio- lub

długoterminowej.

W procesie oceny istotności wpływów przeprowadzenie oceny w oparciu o kryteria skali, zakresu,

nieodwracalnego charakteru wpływu oraz prawdopodobieństwa poprzedzone zostało identyfikacją stanu

faktycznego dla danego zagadnienia zrównoważonego rozwoju i relacji z interesariuszami. W szczególności

wzięto pod uwagę przyjęte i funkcjonujące regulacje wewnętrzne, działania oraz inicjatywy realizowane w

danym obszarze w odniesieniu do danego interesariusza, konsekwencje wpływu czy przykłady działań

związanych z usuwaniem ewentualnych negatywnych skutków oddziaływania organizacji. Powyższe działania

uwzględniały elementy procesu należytej staranności, który jest realizowany w Grupie Otmuchów w celu

identyfikowania, zapobiegania, łagodzenia i przejęcia odpowiedzialności za usuwanie faktycznych lub

potencjalnych negatywnych skutków związanych z działaniem organizacji, łańcuchami dostaw i pozostałymi

relacjami biznesowymi.

W procesie badania istotności wpływu uwzględniono zarówno wpływy w które zaangażowana jest jednostka

ze względu na swoje własne operacje lub w wyniku swoich relacji biznesowych. Tym samym analizą objęto

2024

zarówno operacje własne jak i kontrahentów uczestniczących w łańcuchu wartości jak również społeczności

lokalne, na które oddziałuje Grupa Otmuchów.

W proces oceny istotności wpływu w pierwszej kolejności zaangażowane zostały osoby posiadające w

organizacji największą wiedzę merytoryczną nt. poszczególnych zagadnień tj. kadra wyższego szczebla oraz

specjaliści odpowiadający za zarządzanie poszczególnymi zagadnieniami w Grupie Otmuchów tj. m.in. osoby

będące specjalistami w obszarze zarządzenia kadrami, prywatności danych osobowych, zakupów, współpracy

z kontrahentami, środowiska czy też szeroko rozumianych finansów. Osoby te stanowiły grono eksperckie,

które w toku kolejnych spotkań warsztatowych oceniały istotność wpływu Grupy Otmuchów z punktu widzenia

zidentyfikowanych zagadnień potencjalnie istotnych dla zrównoważonego rozwoju.

W procesie oceny istotności wpływu ze strony osób merytorycznie odpowiadających za dany obszar

uwzględniono aspekt związany z dotychczasową współpracą oraz komunikacją z zainteresowanymi stronami,

na które wpływa lub może wpływać dane zagadnienie. Ocena ta związana była z identyfikacją stanu

faktycznego nt. intensywności relacji, w tym komunikacji z interesariuszami.

Na potrzeby oceny istotności przyjęta została 5-stopniowa skala ocen dla poszczególnych parametrów

charakteryzujących dotkliwość wpływu. Każdy z czynników charakteryzujących parametry wpływu tj. skala,

zakres oraz nieodwracalny charakter wpływu był oceniany odrębnie z wykorzystaniem ww. skali ocen.

Ostatnim parametrem uwzględnianym w procesie oceny wpływu było prawdopodobieństwo wpływu dla

którego przyjęto trzy progi istotności tj. prawdopodobieństwo niskie, średnie oraz wysokie lub pewne, które

to parametry pozwalały na identyfikację wpływu potencjalnego lub rzeczywistego.

Niezależnie od powyższego w proces badania podwójnej istotności wybrane grupy interesariuszy zostały

włączone poprzez zaproszenie do badania ankietowego w ramach którego interesariusze wypowiadali się nt.

istotności poszczególnych zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem z punktu widzenia relacji z

Grupą Otmuchów.

Następnie oceny zespołu eksperckiego oraz informacje zwrotne ze strony interesariuszy zostały zagregowane

uwzględniając cząstkowe oceny istotności wpływu wyrażone przez zespół ekspercki oraz interesariuszy w

ramach konkretnych zestawów ankiet jak również wagi ocen przypisane do autorów poszczególnych zestawów

ocen. W konsekwencji powyższego zagregowano ostateczne oceny dla istotności wpływu – odrębnie dla

wpływu pozytywnego oraz negatywnego.

Zidentyfikowane wpływy związane z poszczególnymi zagadnieniami zrównoważonego rozwoju mają ścisłe

powiązanie z ryzykami i szansami, które wynikają z oddziaływania tych zagadnień na finanse organizacji. Istotne

negatywne wpływy mogą bowiem stanowić źródło potencjalnego ryzyka. Z kolei wpływy pozytywne oraz

działania i inicjatywy realizowane w ramach takich wpływów stanowią równocześnie bardzo często środki

mitygacji ryzyka lub mogą generować szanse związane z danym zagadnieniem zrównoważonego rozwoju.

Dodatkowo oceniając istotność danego aspektu zrównoważonego rozwoju przez pryzmat istotności finansowej

jednym z kryteriów uwzględnianych w tej ocenie był aspekt zależności zasobów np. zależność od zasobów

naturalnych w tym wody czy też zasobów społecznych tj. w szczególności pracowników i współpracowników.

Następnie zidentyfikowane zależności uwzględniane były w procesie oceny istotności finansowej z punktu

widzenia dotkliwości oraz prawdopodobieństwa oddziaływania na szeroko rozumiane finanse organizacji.

6.1.12.4 ISTOTNOŚĆ FINANSOWA

W procesie oceny istotności z perspektywy finansowej oceniano czy kwestie związane ze zrównoważonym

rozwojem wywołują, lub można racjonalnie oczekiwać, że wywołałyby istotne skutki finansowe w odniesieniu

do Grupy Otmuchów.

W etap badania podwójnej istotności polegający na ocenie istotności finansowej zaangażowane zostały osoby

z działu sprawozdawczości finansowej i controllingu posiadające wiedzę nt. czynników wpływających lub

mogących wpływać na szeroko rozumiane finanse organizacji.

Osoby te w ramach kolejnych kilku spotkań warsztatowych analizowały wpływ poszczególnych zagadnień

zidentyfikowanych jako potencjalnie istotne z punktu widzenia zrównoważonego rozwoju na rozwój jednostki,

2024

jej sytuację finansową, wyniki finansowe, przepływy pieniężne, dostęp do finansowania lub koszt kapitału w

krótko-, średnio- lub długoterminowej perspektywie czasowej tj. szeroko rozumiane finanse organizacji.

W celu ustalenia istotności ryzyka i szans na potrzeby sprawozdawczości wykorzystano połączenie (i)

prawdopodobieństwa wystąpienia i (ii) potencjalnej skali skutków finansowych. Na potrzeby oceny istotności

przyjęte zostały 5-stopniowe skale ocen, które odrębnie przypisywano do analizowanych aspektów

zrównoważonego rozwoju.

W procesie badania podwójnej istotności w ramach etapu badania istotności finansowej zidentyfikowane

zostały ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem dla których przyjęto parametr prawdopodobieństwa i

potencjalnej skali skutków finansowych zgodnie z metodologią opisaną powyżej.

6.1.12.5 ZESTAWIENIE ZAGADNIEŃ ISTOTNYCH Z PUNKTU WIDZENIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

Po zakończeniu opisanych wcześniej 3 etapów ocen tj.:

• oceny istotności wpływu ze strony zespołu eksperckiego,

• oceny istotności wpływu ze strony wybranych interesariuszy,

• oceny istotności finansowej,

wyniki poszczególnych etapów zostały zagregowane w ramach jednego zestawienia danych.

W procesie klasyfikacji zagadnień jako istotnych przyjęto przy tym trzy progi istotności tj.:

• istotność niska;

• istotność średnia;

• istotność wysoka.

Na podstawie ww. skali oceny zidentyfikowane zostały:

• istotne wpływy wynikające z oceny istotności wpływu

oraz

• istotne szanse i ryzyka wynikające z ocen przypisanych w ramach etapu oceny istotności finansowej.

W kolejnym punkcie zamieszczono zestawienie wpływów, ryzyk i szans w obszarze zrównoważonego rozwoju

wraz z oceną skali istotności poszczególnych zagadnień.

W związku z przygotowaniem do publikacji raportu zrównoważonego za poprzedni rok tj. za 2023 zrewidowano

obszary najistotniejsze z perspektywy faktycznego wpływu na otoczenie, relacji z interesariuszami, jak również

wymogów prawnych. Zmiana do powyżej opisanego podejścia w związku z przygotowaniem niniejszego

raportu polega na przeprowadzeniu w trakcie 2024 roku procesu badania podwójnej istotności w oparciu o

wymogi wskazane w ESRS.

Spółka ocenia, iż kolejny przegląd ocen istotności zostanie przeprowadzony w roku 2025.

6.1.13 WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ PROCES ZARZĄDZANIA NIMI

SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Poniżej zaprezentowano zestawienie wpływów, ryzyk i szans w obszarze zrównoważonego rozwoju, które

zostały zidentyfikowane oraz oceniane w procesie badania podwójnej istotności.

TABELA 21. ZESTAWIENIE WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS OCENIANYCH W RAMACH BADANIA PODWÓJNEJ

ISTOTNOŚCI

Wpływ negatywny

istotność wpływu

Wpływ pozytywny

istotność nansowa

- ryzyko

istotność

nansowa - szanse

dodatkowe informacje

wysoka

istotność

średnia

istotność

niska

istotność

Aspekty środowiskowe

niska

istotność

średnia

istotność

wysoka

istotność

dodatkowe informacje

operacje własne, upstream, downstream

Adaptacja do zmian klimatu

operacje własne, upstream, downstream

K, Ś, D

Ś, D

operacje własne, upstream, downstream

Łagodzenie zmian klimatu i energia

operacje własne, upstream, downstream

K, Ś, D

Ś, D

operacje własne, upstream

Zanieczyszczenie powietrza

operacje własne, upstream

K, Ś, D

Ś, D

operacje własne, upstream

Zanieczyszczenie wody

operacje własne, upstream

K, Ś, D

operacje własne, upstream, downstream

Zanieczyszczenie organizmów żywych i zasobów żywnościowych

operacje własne, upstream, downstream

K, Ś, D

operacje własne, upstream

Woda

operacje własne, upstream

K, Ś, D

operacje własne, upstream, downstream

Wykorzystanie zasobów

operacje własne, upstream, downstream

K, Ś, D

operacje własne, upstream, downstream

Wypływy zasobów związane z produktami i usługami

operacje własne, upstream, downstream

K, Ś, D

operacje własne, upstream, downstream

Odpady

operacje własne, upstream, downstream

K, Ś, D

operacje własne, upstream, downstream

Zanieczyszczenie gleby, substancje potencjalnie niebezpieczne i

substancje wzbudzające szczególnie duże obawy, zasoby morskie

oraz bioróżnorodność

operacje własne, upstream, downstream

K, Ś, D

dodatkowe informacje

wysoka

istotność

średnia

istotność

niska

istotność

Aspekty społeczne

niska

istotność

średnia

istotność

wysoka

istotność

dodatkowe informacje

operacje własne

Bezpieczeństwo zatrudnienia, czas pracy, odpowiednia płaca –

własne zasoby pracy

operacje własne

K, Ś, D

operacje własne

Dialog społeczny, wolność zrzeszania się, rokowania zbiorowe –

własne zasoby pracy

operacje własne

K, Ś, D

operacje własne

Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym – własne

zasoby pracy

operacje własne

K, Ś, D

operacje własne

Bezpieczeństwo i higiena pracy – własne zasoby pracy

operacje własne

K, Ś, D

operacje własne

Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń– własne zasoby

pracy

operacje własne

K, Ś, D

operacje własne

Szkolenia i rozwój - własne zasoby pracy

operacje własne

K, Ś, D

operacje własne

Zapobieganie przemocy i nękaniu w miejscu pracy, różnorodność,

praca dzieci i praca przymusowa – własne zasoby pracy

operacje własne

K, Ś, D

operacje własne

Zatrudnienie osób z niepełnosprawnościami, odpowiednie warunki

mieszkaniowe oraz prywatność– własne zasoby pracy

operacje własne

K, Ś, D

upstream, downstream

Prywatność w łańcuchu wartości

upstream, downstream

K, Ś, D

upstream, downstream

Pozostałe aspekty związane z łańcuchem wartości

upstream, downstream

K, Ś, D

Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne, prawa obywatelskie i

polityczne społeczności, prawa ludności rdzennej

K, Ś, D

2024

operacje własne, downstream

Prywatność użytkowników końcowych

operacje własne, downstream

K, Ś, D

operacje własne, downstream

Dostęp do informacji – konsumenci i użytkownicy końcowi

operacje własne, downstream

K, Ś, D

operacje własne, downstream

Bezpieczeństwo osobiste– konsumenci i użytkownicy końcowi

operacje własne, downstream

K, Ś, D

operacje własne, downstream

Ochrona dzieci – konsumenci i użytkownicy końcowi

operacje własne, downstream

K, Ś, D

operacje własne, downstream

Wolność wypowiedzi, oraz niedyskryminacja i dostęp do produktów

i usług w odniesieniu do konsumentów i użytkowników końcowych

operacje własne, downstream

K, Ś, D

operacje własne, downstream

Odpowiedzialne praktyki markengowe

operacje własne, downstream

K, Ś, D

dodatkowe informacje

wysoka

istotność

średnia

istotność

niska

istotność

Aspekty związane z ładem korporacyjnym

niska

istotność

średnia

istotność

wysoka

istotność

dodatkowe informacje

operacje własne, upstream, downstream

Kultura korporacyjna

operacje własne, upstream, downstream

K, Ś, D

operacje własne, upstream, downstream

Ochrona sygnalistów oraz zarządzanie stosunkami z dostawcami, w

tym praktyki płatnicze

operacje własne, upstream, downstream

K, Ś, D

operacje własne, upstream, downstream

Przeciwdziałanie korupcji

operacje własne, upstream, downstream

K, Ś, D

Dobrostan zwierząt oraz zaangażowanie polityczne i działalność

lobbingowa

K, Ś, D

dodatkowe informacje

wysoka

istotność

średnia

istotność

niska

istotność

Pozostałe aspekty

niska

istotność

średnia

istotność

wysoka

istotność

dodatkowe informacje

operacje własne, upstream, downstream

Podatki, strategia podatkowa

operacje własne, upstream, downstream

K, Ś, D

operacje własne, upstream, downstream

Wyniki nansowe

operacje własne, upstream, downstream

Ś, D

K, Ś, D

operacje własne, upstream, downstream

Zgodność z regulacjami

operacje własne, upstream, downstream

K, Ś, D

operacje własne, downstream

Innowacje oraz badania i rozwój

operacje własne, downstream

K, Ś, D

operacje własne, upstream, downstream

Zarządzanie ryzykiem

operacje własne, upstream, downstream

K, Ś, D

Ś, D

operacje własne, upstream, downstream

Zmieniające się preferencje konsumentów

operacje własne, upstream, downstream

K, Ś, D

operacje własne, upstream, downstream

Transparentność i identykowalność łańcucha dostaw

operacje własne, upstream, downstream

K, Ś, D

operacje własne, upstream, downstream

Wartości odżywcze produktów

operacje własne, upstream, downstream

K, Ś, D

istotność wpływu

wpływy

istotność nansowa

ryzyko

szanse

Miejsce wpływu obejmujące:

- operacje własne

i/lub

- łańcuch wartości upstream

i/lub

- łańcuch wartości downstream

K, Ś, D – perspektywa czasowa dla oceny istotności nansowej oznaczająca:

K – perspektywę krótkoterminową

Ś – perspektywę średnioterminową

D – perspektywę długoterminową

Powyższe zestawienie istotnych wpływów, ryzyk i szans prezentowane jest po raz pierwszy.

Opis istotnych wpływów, ryzyk i szans (tj. wpływów, ryzyk i szans ocenionych w kategoriach istotności średniej

lub wysokiej), które wynikają z przeprowadzonej oceny podwójnej istotności w tym opis, w którym miejscu jej

własnego modelu biznesowego, własnych operacji oraz łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu

koncentrują się te istotne wpływy, ryzyka i szanse jak również informacje nt. podstaw zaangażowania w istotne

wpływy (tj. czy zaangażowanie we wpływ wynika z relacji biznesowej czy też ze swojej działalności) zostały

zamieszczone w kolejnych punktach oświadczenia dedykowanych poszczególnym ujawnieniom tematycznym.

W szczególności należy wskazać na ujawnienia w punktach:

• 6.2.4.1 Ocena istotności zagadnień klimatycznych,

• 6.3.1 Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z własnymi zasobami pracowniczymi,

• 6.5.1 Konsumenci.

Grupa Otmuchów nie przeprowadzała w 2024 roku formalnej analizy odporności. Niemniej w procesie

przygotowania niniejszego raportu oraz w związku z pracami nad Polityką zrównoważonego rozwoju

przeprowadzano szereg analiz mających na celu kompleksowe zmapowanie działalności organizacji przez

pryzmat realizowanych operacji, lokalizacji działalności oraz relacji z otoczeniem. Analizą objęto również to w

jaki sposób, Grupa Otmuchów wpływa na otoczenie a jednocześnie w jaki sposób otoczenie wpływa na szeroko

rozumiane finanse Grupy Otmuchów. W procesie analiz uwzględniono również aspekty związane z

identyfikacją ryzyka klimatycznego (odpowiednio przejścia oraz fizycznego) w krótko-, średnio- oraz

długoterminowej perspektywie czasowej.

Aspektem adresującym wyzwania związane z zapewnieniem długoterminowej odporności organizacji jest

również okoliczność przyjęcie w IV kwartale 2024 roku wspomnianej Polityki zrównoważonego rozwoju.

Polityka ta wprost adresuje wyzwania związane z obszarami, w których występują określone istotne wpływy,

ryzyka i szanse.

W ramach przywołanej polityki w odniesieniu do poszczególnych obszarów wpływu organizacji na otoczenie

oraz otoczenia na Grupę Otmuchów zidentyfikowano inicjatywy strategiczne i działania pozwalające reagować

na wyzwania związane z wpływami, ryzykami i szansami. Realizacja tych inicjatyw w ocenie organizacji pozwoli

na konsekwentne zwiększanie lub utrzymywaniu pozytywnych wpływów, ograniczanie wpływów

negatywnych, mitygowanie ryzyka jak również wykorzystywanie szans związanych ze zrównoważonym

rozwojem.

Zidentyfikowane istotne wpływy wynikają z modelu biznesowego gdyż powiązane są z poszczególnymi

rodzajami operacji własnych oraz relacji z interesariuszami.

Informacje nt. obecnych i przewidywanych skutków istotnych wpływów, ryzyka i szans jak również informacje

nt. ewentualnych reakcji na poszczególne skutki zostały zamieszczone w kolejnych punktach niniejszego

sprawozdania dedykowanych kolejnym ujawnieniom tematycznym. Poszczególne istotne wpływy, ryzyka i

szanse mają charakter stały z punktu widzenia perspektywy czasowej ich oddziaływań i związane są z modelem

biznesowym, lokalizacją oraz zakresem działalności Grupy Otmuchów. Tym samym nie przewiduje się istotnych

zmian w odniesieniu do oczekiwanych skutków wpływów, ryzyka i szans na model biznesowy Grupy

Otmuchów.

Mając powyższe na uwadze, w ocenie Spółki Grupa Otmuchów jest organizacją, której działalność i model

biznesowy są odporne na oddziaływanie czynników kształtujących otoczenie prowadzanej działalności w

zakresie zdolności organizacji do przeciwdziałania zidentyfikowanym istotnym wpływom i ryzykom oraz wobec

wykorzystania zidentyfikowanych istotnych szans.

2024

Informacja nt. ewentualnych bieżących skutków finansowych związanych z istotnymi ryzykami i szansami w

obszarze zrównoważonego rozwoju zostały w postaci zagregowanej zaprezentowane w skonsolidowanym

sprawozdaniu finansowym za 2024 rok w ramach ujawnień poszczególnych pozycji finansowych. W

szczególności w tym aspekcie należy mieć na uwadze kwestie związane z generowanymi przychodami,

kosztami wynagrodzeń czy przepływami pieniężnymi. W ramach sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju

za 2024 rok nie była prowadzona dezagregacja poszczególnych kosztów, przychodów, pozycji bilansowych oraz

przepływów finansowych do kolejnych kategorii zidentyfikowanych istotnych ryzyk oraz szans. Wpływy

poszczególnych kategorii ryzyka lub szans w obszarze zrównoważonego rozwoju na szeroko rozumiane finanse

organizacji mają bowiem charakter rozproszony i są jednymi z wielu czynników wpływających równocześnie

na sytuację Grupy Otmuchów oraz jej potencjał do generowania przychodów czy posiadany poziom kosztów.

Emitent nie identyfikuje wartości bilansowych aktywów i zobowiązań wykazanych w powiązanym

sprawozdaniu finansowym w odniesieniu do których istnieje znaczące ryzyko istotnej korekty w następnym

rocznym okresie sprawozdawczym w związku ze zidentyfikowanymi ryzykami i szansami w obszarze

zrównoważonego rozwoju.

6.1.14 INDEKS ZAGADNIEŃ ESRS

IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego

rozwoju

Poniżej zamieszczono wykaz zagadnień uwzględnionych w niniejszym OZR.

TABELA 22. INDEKS ZAGADNIEŃ ESRS

ujawnienia

Nazwa ujawnienia

Punkt w raporcie

ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji

BP-1

Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju

6.1.1

BP-2

Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

6.1.1

GOV-1

Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

6.1.3, 6.1.4

GOV-2

Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki

oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

6.1.4

GOV-3

Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

6.1.5

GOV-4

Oświadczenie dotyczące należytej staranności

6.1.6

GOV-5

Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie

zrównoważonego rozwoju

6.1.7

SBM-1

Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

6.1.8, 6.1.9, 6.1.10,

SBM-2

Interesy i opinie zainteresowanych stron

6.1.11

SBM-3

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

6.1.13

IRO-1

Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych

szans

6.1.12

IRO-2

Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki

dotyczącym zrównoważonego rozwoju

6.1.14

ESRS E1 Zmiana klimatu

E1-1

Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

6.2.4.2

E1-2

Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

6.2.4.2

E1-3

Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

6.2.4.3

E1-4

Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

6.2.4.2

E1-5

Zużycie energii i koszyk energetyczny

6.2.4.4

E1-6

Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów

cieplarnianych

6.2.4.5

E1-7

Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych

finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

6.2.4.6

E1-8

Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych

6.2.4.6

2024

E1-9

Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz

potencjalnych szans związanych z klimatem

Nie dotyczy

ESRS E2 Zanieczyszczenie

E2-1

Polityki związane z zanieczyszczeniem

6.2.5.2

E2-2

Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem

6.2.5.3

E2-3

Cele związane z zanieczyszczeniem

6.2.5.2

E2-4

Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby

6.2.5.4

E2-5

Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy

Nieistotne

E2-6

Antycypowane skutki finansowe wynikające z oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych z

zanieczyszczeniem

Nie dotyczy

ESRS E4 BIORÓŻNORODNOŚĆ

E4-1

Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz uwzględnienie

różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym

Nieistotne

E4-2

Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

Nieistotne

E4-3

Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

Nieistotne

E4-4

Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

Nieistotne

E4-5

Mierniki wpływów związane ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów

Nieistotne

E4-6

Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i możliwości związanych z

bioróżnorodnością i ekosystemami

Nieistotne

ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym

E5-1

Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

6.2.7.1

E5-2

Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

6.2.7.1

E5-3

Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

6.2.7.1

E5-4

Zasoby wprowadzane do organizacji

6.2.7.2

E5-5

Zasoby odprowadzane z organizacji

6.2.7.3

E5-6

Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z

wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Nie dotyczy

ESRS S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa

SBM-2

Interesy i opinie zainteresowanych stron

6.3.2

SBM-3

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

6.3.2

S1-1

Polityki związane z własną siłą roboczą

6.3.4

S1-2

Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie

wpływów

6.3.2

S1-3

Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez

pracowników jednostki

6.3.5

S1-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych pracowników oraz

stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych szans

związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań

6.3.6

S1-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

6.3.7

S1-6

Charakterystyka pracowników jednostki

6.3.8

S1-7

Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników

jednostki

6.3.10

S1-8

Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

6.3.9

S1-9

Wskaźniki różnorodności

6.3.11

S1-10

Adekwatna płaca

6.3.9

S1-11

Ochrona socjalna

6.3.9

S1-12

Osoby z niepełnosprawnościami

6.3.8

S1-13

Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

6.3.12

S1-14

Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

6.3.1.3

S1-15

Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

6.3.9

S1-16

Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

6.3.9

S1-17

Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka

ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości

SBM-2

Interesy i opinie zainteresowanych stron

Nie dotyczy

2024

SBM-3

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Nie dotyczy

S2-1

Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości

Nie dotyczy

S2-2

Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów

Nie dotyczy

S2-3

Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez

pracowników w łańcuchu wartości

Nie dotyczy

S2-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu

wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu

istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz

skuteczność tych działań

Nie dotyczy

S2-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

Nie dotyczy

ESRS S3 Dotknięte społeczności

SBM-2

Interesy i opinie zainteresowanych stron

Nieistotne

SBM-3

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

Nieistotne

S3-1

Polityki związane z dotkniętymi społecznościami

Nieistotne

S3-2

Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami

Nieistotne

S3-3

Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez dotknięte

społeczności

Nieistotne

S3-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na dotknięte społeczności oraz

stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych

szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań

Nieistotne

S3-5

Cele dotyczące zarządzania istotnym negatywnym wpływem, zwiększania pozytywnego

wpływu i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

Nieistotne

ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

SBM-2

Interesy i opinie zainteresowanych stron

SBM-3

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

6.5.1

S4-1

Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

6.5.1

S4-2

Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi

6.5.2

S4-3

Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów

i użytkowników końcowych

6.5.2

S4-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników

końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i

wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi

oraz skuteczność tych działań

6.5.3.3

S4-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

6.5.1

ESRS G1 Ład zarządczy

GOV-1

Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających

6.6.1

G1-1

Kultura korporacyjna i polityki prowadzenia działalności gospodarczej

6.6.1, 6.6.3

G1-2

Zarządzanie stosunkami z dostawcami

6.6.4.2

G1-3

Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

6.6.3

G1-4

Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem

6.6.3

G1-5

Wpływ polityczny i działalność lobbingowa

Nieistotne

G1-6

Praktyki płatnicze

6.6.4.5

TABELA 23. WYMÓG DOTYCZĄCY UJAWNIANIA INFORMACJI I POWIĄZANY Z NIM PUNKT DANYCH

Wymóg dotyczący ujawniania informacji

i powiązany z nim punkt danych

Odniesienie do rozporządzenia

w sprawie ujawniania informacji

związanych ze zrównoważonym

rozwojem w sektorze usług

finansowych (punkt w sprawozdaniu)

ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)

6.1.3

ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)

6.1.3

2024

ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności

6.1.6

ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw

kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)

6.1.10.3

ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d)

ppkt (ii)

6.1.10.3

ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d)

ppkt (iii)

6.1.10.3

ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt 40

lit. d) ppkt (iv)

6.1.10.3

ESRS E1-1 Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050

6.2.4.2

ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników

referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)

Nie dotyczy

ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34

6.2.4.2

ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła

(dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38

6.2.4.4

ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37

6.2.4.4

ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o

znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–43

6.2.4.4

ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje

gazów cieplarnianych pkt 44

6.2.4.5

ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55

6.2.4.5

ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56

6.2.4.6

ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem

pkt 66

Nie dotyczy

ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka

fizycznego pkt 66 lit. a)

Nie dotyczy

ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym

ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)

Nie dotyczy

ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności

energetycznej pkt 67 lit. c)

Nie dotyczy

ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem pkt 69

Nie dotyczy

ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II

do rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu

Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28

6.2.5.4

ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9

6.2.6

ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13

Nieistotne

ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14

Nieistotne

ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28

lit. c)

6.2.6

ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt

6.2.6

ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. a) pkt (i)

Nieistotne

ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. b)

Nieistotne

ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. c)

Nieistotne

ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie

gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)

Nieistotne

ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit.

Nieistotne

ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)

Nieistotne

ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)

6.2.7.3

ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39

6.2.7.3

ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy

przymusowej pkt 14 lit. f)

6.3.1

ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)

6.3.1

2024

ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw

człowieka pkt 20

6.3.4

ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii

objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8,

pkt 21

6.3.4

ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22

6.3.4

ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy

pracy pkt 23

6.3.14

ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)

6.3.5

ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków

związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)

6.3.14

ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych

lub chorób pkt 88 lit. e)

6.3.14

ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97

lit. a)

6.3.9

ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)

6.3.9

ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)

6.3.13

ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw

człowieka oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a)

6.3.13

ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy

przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)

Nie dotyczy

ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw

człowieka pkt 17

Nie dotyczy

ESRS S2-1 Polityki związane z pracownikami i pracowniczkami w łańcuchu wartości

pkt 18

Nie dotyczy

ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka

oraz wytycznych OECD pkt 19

Nie dotyczy

ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii

objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8,

pkt 19

Nie dotyczy

ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z

łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36

Nie dotyczy

ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw

człowieka, pkt 16

Nieistotne

ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw

człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17

Nieistotne

ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36

Nieistotne

ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt

6.2.5.1

ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka

oraz wytycznych OECD pkt 17

6.2.5.1

ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania

praw człowieka pkt 35

6.5.3.3

ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko

korupcji pkt 10 lit. b)

6.6.3

ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)

6.6.1

ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w

sprawie zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)

6.6.3

ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b

6.6.3

2024

6.2 INFORMACJE O ŚRODOWISKU

6.2.1 TAKSONOMIA UE

6.2.1.1 WPROWADZENIE

Na potrzeby przygotowania niniejszego oświadczenia przeprowadzono analizę udziału działalności

gospodarczej zgodnej oraz niezgodnej z systematyką Taksonomii niefinansowej UE w łącznym obrocie oraz

nakładach inwestycyjnych. Ponadto dla wskaźnika wydatków operacyjnych przeanalizowano łączną wielkość

wydatków.

W ramach niniejszego raportu prezentowane są informacje odnoszące się do sześciu celów taksonomicznych

(tj. dwóch celów klimatycznych oraz czterech celów środowiskowych) w odniesieniu do oceny zgodności dla

wskaźnika przychodów oraz wskaźnika nakładów inwestycyjnych. Natomiast w odniesieniu do wskaźnika

wydatków operacyjnych skorzystano z uproszczenia obliczeń przewidującego możliwość odstąpienia od

obliczenia licznika tego wskaźnika w sytuacji, w której wskaźnik wydatków operacyjnych jest nieistotny z

punktu widzenia modelu biznesowego. W ocenie Emitenta taka sytuacja ma zastosowanie w odniesieniu do

modelu biznesowego Grupy Otmuchów. W szczególności bowiem łączna wartość zidentyfikowanych

wydatków operacyjnych wynosi ok. 7,46 mln zł co stanowi ok. 2,7% łącznych kosztów związanych z

działalnością operacyjną rozumianych jako sumę kosztu własnego sprzedaży, kosztów sprzedaży oraz kosztów

ogólnego zarządu.

Grupa nie zidentyfikowała przychodów związanych z działalnością ujętą żadnym z 6 celów taksonomicznych.

Powyższe związane jest z tym, iż 100% przychodów ze sprzedaży za 2024 roku zostało wygenerowanych w

ramach sektora ESRS oznaczone jako Food & Beverages (kod MFB). Natomiast w aktualnym zestawieniu

działalności przypisanych do celów taksonomicznych działalności ujęte w ww. sektorze nie zostały

uwzględnione.

Grupa przeanalizowała zakres zrealizowanych w 2024 nakładów inwestycyjnych przez pryzmat zbieżności

przedmiotu tych inwestycji z zakresem działalności wskazanych dla 6 celów taksonomicznych.

Ocenę zgodności działalności występującej w Grupie oraz identyfikowanej jako działalność zgodna z

Taksonomią przeprowadzono poprzez:

• ocenę kryteriów istotnego wkładu,

• ocenę kryterium odnoszących się do zasady DNSH dla pozostałych celów środowiskowych oraz

• ocenę minimalnych gwarancji.

W odniesieniu do danych zaprezentowanych w sprawozdaniu za 2023 rok nie zostały wprowadzone zmiany w

zakresie przyjętej metodologii obliczeń.

Grupa dotychczas nie opracowała ani nie wdrożyła planu, o którym mowa w pkt. 1.1.2.2. załącznika nr 1 do

rozporządzenia delegowanego Komisji UE 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r., uzupełniającego rozporządzenie

2020/852 przez sprecyzowanie treści prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo

działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art.19a lub 29a

dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji

(Rozporządzenie 2178).

Spółka uniknęła podwójnego liczenia danego KPI w ten sposób, że dana pozycja zaklasyfikowana do licznika

danego KPI nie była ujmowana ponownie.

Żadna z działalności nie była przy tym oceniana przez pryzmat zgodności z więcej niż jednym celem.

2024

Grupa Otmuchów nie identyfikuje działalności gospodarczej zgodnej z systematyką prowadzonej w celu

konsumpcji własnej.

Spółki z Grupy w 2024 roku nie emitowały obligacji w celu finansowania działalności, nakładów inwestycyjnych

lub wydatków operacyjnych zgodnych do Taksonomii.

W roku 2024 nie wystąpiły przypadki nabycia rzeczowych aktywów trwałych, nieruchomości inwestycyjnych,

wartości niematerialnych i prawnych wskutek połączenia jednostek z udziałem spółek z Grupy Otmuchów.

Na potrzeby obliczenia kluczowych wskaźników nie została wprowadzana dezagregacja danych – wszystkie

wskaźniki obliczone zostały na poziomie skonsolidowanym dla całej Grupy.

Działalność Grupy nie jest związana budową infrastruktury dedykowanej produkcji energii elektrycznej

pochodzącej odpowiednio z gazu ziemnego lub energii jądrowej. Powyższe oznacza, iż działalność Grupy

Otmuchów nie kwalifikuje się do działalności wskazanych w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE)

2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do

działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE)

2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów

działalności gospodarczej).

Grupa Otmuchów nie posiada inwestycji w kapitał własny rozliczanych we wspólnych przedsięwzięciach,

zgodnie z MSSF 11 lub MSR 28.

6.2.1.2 WSKAŹNIK OBROTU

TABELA 24. WSKAŹNIK OBROTU

wskaźnik obrotu

Kategoria

wartość przychodów (mln zł)

część przychodów (%)

Działalność kwalifikująca się do systematyki

Działalność zgodna z systematyką (zgodna z taksonomią)

Działalność niekwalifikująca się do systematyki

287,4

100%

Suma przychodów ze sprzedaży

287,4

100%

Dla wskaźnika obrotu:

• wartość mianownika wskaźnika obrotu stanowiły skonsolidowane przychody netto ze sprzedaży Grupy

Otmuchów w 2024 roku, która to wartość odpowiada pozycji Przychody ze sprzedaży ujęte w

skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów stanowiącym element skonsolidowanego

sprawozdania Grupy Kapitałowej Otmuchów za 2024 rok;

• nie zidentyfikowano przychodów ze sprzedaży produktów i świadczenia usług związanych z

działalnością Grupy Otmuchów ujętych w Taksonomii niefinansowej UE.

6.2.1.3 WSKAŹNIK NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH

TABELA 25. WSKAŹNIK NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH

wskaźnik nakładów inwestycyjnych

Kategoria

nakłady inwestycyjne (mln

zł)

część łącznych nakładów

inwestycyjnych (%)

Działalność kwalifikująca się do systematyki

2,9

5,7%

2024

Działalność zgodna z systematyką (zgodna z taksonomią)

0,0

Działalność niekwalifikująca się do systematyki

47,7

94,3%

Suma nakładów inwestycyjnych

50,6

100%

Dla wskaźnika nakładów inwestycyjnych :

• wartość mianownika stanowiły nakłady inwestycyjne w Grupie Otmuchów w łącznej wysokości ok. 50,6

mln zł dla 2024 roku skalkulowane na podstawie przepisów MSR/MSSF wskazanych w załączniku do

Rozporządzenia 2178;

• zidentyfikowano nakłady inwestycyjne kwalifikujące się do Taksonomii niefinansowej UE w kwocie

odpowiadającej równowartości ok. 2,9 mln zł

• nie zidentyfikowano nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością zgodną z Taksonomią

niefinansową.

Wartość mianownika wskaźnika nakładów inwestycyjnych została obliczona jako suma zwiększeń

poszczególnych kategorii aktywów (z wyłączeniem środków trwałych w budowie) dla odpowiednio:

• wartości niematerialnych i prawnych (tabela 13 w nocie 12 skonsolidowanego sprawozdania

finansowego za 2024 rok)

• rzeczowych aktywów trwałych (tabela 18 w nocie 13 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za

2024 rok);

• aktywów z tytułu prawa do użytkowania (tabela 20 w nocie 13 skonsolidowanego sprawozdania

finansowego za 2024 rok).

6.2.1.4 WSKAŹNIK WYDATKÓW OPERACYJNYCH

Dla wskaźnika wydatków operacyjnych przeprowadzono analizę pozycji składowych wydatków operacyjnych

zgodnie z definicją Taksonomii niefinansowej UE w wyniku której wartość mianownika została ustalona na 7,46

mln zł.

Na wskazaną powyżej wartość składają się w szczególności:

• nieskapitalizowane wydatki związane z wynajmem krótkoterminowym w kwocie ok. 0,9 mln zł,

• nieskapitalizowane wydatki związane z naprawami w kwocie ok. 1,5 mln zł,

• nieskapitalizowane wydatki związane z remontami aktywów w kwocie ok. 1,8 mln zł.

Zgodnie z wcześniejszymi wyjaśnieniami skorzystano z uproszczenia kalkulacji wskaźnika wydatków

operacyjnych poprzez przypisanie do wartości licznika wartości zerowej.

W skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej ZPC Otmuchów za 2024 rok nie są

prezentowane informacje nt. wydatków operacyjnych w rozumieniu przepisów Taksonomii UE.

6.2.1.5 MINIMALNE GWARANCJE

Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852

minimalnymi gwarancjami są procedury stosowane przez

przedsiębiorstwa prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD

dla przedsiębiorstw wielonarodowych [Wytyczne OECD] oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw

człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji

Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw

określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka [dalej łącznie jako: Pakiet Wytycznych]. Stosując

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram

ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088,

2024

procedury, o których mowa powyżej, przedsiębiorstwa przestrzegają zasady „nie czyń poważnych szkód”

[DNSH], o której mowa w art. 2 pkt 17 rozporządzenia (UE) 2019/2088

W ocenie Spółki opartej na analizie Wytycznych OECD oraz przy uwzględnieniu zasady istotności, adekwatności,

proporcjonalności oraz stopniowej konwergencji (priorytetyzacji zagadnień), poszczególne działalności

prowadzone przez Grupę zidentyfikowane, jako kwalifikujące się do taksonomii niefinansowej, zarówno w

odniesieniu do Spółki jak i Grupy, spełniają minimalne gwarancje, o których mowa w art. 18 Rozporządzenia

2020/852. Powyższa ocena idzie w parze z polityką Spółki ukierunkowaną na stałe rozwijanie systemu

compliance oraz wdrażanie zaawansowanych rozwiązań we wszystkich obszarach zrównoważonego rozwoju

wskazanych w Pakiecie Wytycznych.

Badanie spełniania minimalnych gwarancji przeprowadzone zostało przez Spółkę z uwzględnieniem

m.in. oceny stopnia implementacji należytej staranności, o których mowa w Wytycznych OECD dotyczących

należytej staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej. Ocena dokonana została w

oparciu o przeprowadzenie analizy ryzyka wystąpienia negatywnego wpływu dla poszczególnych zasad,

wartości i praw oraz po dokonaniu oceny wagi poszczególnych zagadnień (prawdopodobieństwo wystąpienia

oraz skutki negatywnego wpływu). Zgodnie z zaleceniem pominięto w analizie te ryzyka, co do których Grupa

przyczynia się na małą skalę lub nieznacznie przyczynia się do ich wystąpienia (vide komentarz nr 14 do

rozdziału „Zasady ogólne” Wytycznych OECD). Zastosowano również wnioski zawarte w Raporcie Platformy

zawierające wnioski oraz interpretacje dotyczące metod wdrożenia Pakietu Wytycznych oraz oceny

przestrzegania minimalnych gwarancji, uwzględniając m.in. zasadę priorytetyzacji (wdrażanie w pierwszej

kolejności rozwiązań względem zasad i wartości, co do których ryzyko ich naruszenia oraz negatywnego skutku

są relatywnie największe) oraz proporcjonalności (z uwzględnieniem skali i struktury przedsiębiorstwa oraz

tzw. „pozycji przedsiębiorstwa” w aspekcie możliwości wpływu na kooperantów). Zgodnie z rekomendacjami

zamieszczonymi w Final report niespełnienie minimalnych gwarancji ma miejsce wówczas, gdy zachodzi jedna

z czterech przesłanek:

1) Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka,

w tym praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji,

2) Spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo pracy

lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw

człowieka,

3) Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD [KPK] w sprawie zgłoszenia przyjętego

przez KPK,

4) Business and Human RightsResource Centre [B&HRRC] podjęło zarzut wobec firmy, a firma nie

odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy.

Odpowiednie procesy w zakresie należytej staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności

biznesowej, w wymiarze proceduralnym, znajdują w ramach Grupy ZPC OTMUCHÓW wyraz w adekwatnym do

działalności i modelu biznesowego Grupy systemie compliance, opartym o polityki, procedury, inne regulacje i

rozwiązania systemowe, którego zadaniem jest zapewnić przestrzeganie zasad, wartości i praw określonych

m.in. w Pakiecie Wytycznych.

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/2088 z dnia 27 listopada 2019 r. w sprawie ujawniania

informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych,

“Final Report on Minimum Safeguards, PLATFORM ON SUSTAINABLE FINANCE, OCTOBER 2022”,

2024

Nadrzędnym aktem prawa korporacyjnego jest dokument pn. „Kodeks Etyki oraz Postępowania w Biznesie ZPC

OTMUCHÓW S.A.” [Kodeks Etyki], określający podstawowe zasady, mechanizmy oraz rozwiązania

urzeczywistniające politykę zrównoważonego rozwoju opartą o wrażliwość oraz ukierunkowanie

przedsiębiorstwa na kwestie praw człowieka, jak również inne zagadnienia społeczne, środowiskowe, a także

rozwiązania poprawiające kanony ładu korporacyjnego, w tym zgodności działania spółek z Grupy z przepisami

powszechnie obowiązującego prawa.

Warto nadmienić, że pierwszy „Kodeks Etyki” został przyjęty przez ZPC już w grudniu 2013 r., jako wyraz

rozwoju oraz ujednolicenia relacji z dostawcami towarów oraz usług, a następnie system compliance w tym

obszarze był rozwijany. Istotne poszerzenie oraz rozwój obszarów objętych oddziaływaniem Kodeksu etyki oraz

aktów pomocniczych stanowiących pakiet regulacji wewnętrznych składających się na odpowiedzialne

prowadzenie biznesu (RBC – z ang. responsible business conduct) przez ZPC, Spółka przeprowadziła już w roku

2018, gdzie system rozbudowano o takie dodatkowe akty (ponad rozwiązania przewidziane bezpośrednio w

Kodeksie), jak:

• Kodeks postępowania dostawców w Grupie Otmuchów,

• Zasady postępowania w przypadku wystąpienia konfliktu interesów w Grupie Otmuchów,

• Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń oraz ochrony sygnalistów

• Polityka uczciwej konkurencji

• Polityka środowiskowa

• Polityka dialogu z interesariuszami,

• Polityka aktywności na forum społeczności lokalnych,

• Polityki kształtowania relacji służbowych na różnych szczeblach

• Polityka antydyskryminacyjna,

• Polityka różnorodności

• Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności

• Polityka antykorupcyjna

• Polityka prowadzenia działalności charytatywnej wraz z regulaminem przyznawania pomocy

W tym samym czasie sam Kodeks uzyskał nazwę: Kodeksu etyki oraz postępowania w biznesie Grupy

Kapitałowej Otmuchów.

Obowiązujący w Spółce Kodeks Etyki określa zbiór zasad postępowania dla wszystkich osób zatrudnionych w

Spółce (zarówno na podstawie umowy o pracę, jak i osób współpracujących na podstawie zlecenia, umowy o

dzieło lub innego rodzaju umowy cywilnoprawnej) na każdym szczeblu. Dokument reguluje funkcjonowanie

ZPC OTMUCHÓW w takich obszarach jak: zarządzanie etyką (w tym polityki przeciwdziałania korupcji,

łapownictwu i innym nadużyciom oraz uczciwej konkurencji), system zgłaszania naruszeń („whistleblowing”),

zarządzanie zaangażowaniem społecznym i dialogiem z otoczeniem (w tym polityka społeczna), polityka

zarządzania zasobami ludzkimi oraz zapewnianie przestrzegania praw człowieka (ujęte zarówno w sferze

polityk zasobów ludzkich (HR) dotyczących ochrony danych i tajemnicy przedsiębiorstwa, przeciwdziałania

praktykom dyskryminacyjnym, znęcania się, przeciwdziałania konfliktom interesów w działalności zawodowej

czy dozwolonych przejawów gościnności i proponowania / przyjmowania upominków).

Intencją Spółki jest propagowanie przyjętych w Kodeksie Etyki zasad i wyznawanych wartości w całym łańcuchu

dostaw, w tym również we współpracy z kontrahentami i dostawcami. Wyrazem tego jest

m.in. wdrożenie oraz upowszechnianie Zasad Etyki oraz Postępowania w Biznesie Dostawców

i Podwykonawców ZPC OTMUCHÓW S.A., jak również wdrażanie (o ile to możliwe) stosownych klauzul

umownych obligujących do przestrzegania zasad określonych w Kodeksie Etyki. Procesem rozciągniętym w

2024

czasie jest zbadanie i wyeliminowanie z łańcucha dostaw (w tym pośredniego) podmiotów nie respektujących

zasad i praw opisanych w Pakiecie Wytycznych. Na dzień publikacji Raportu Spółka nie identyfikuje przypadków

kontrahentów oraz podmiotów współpracujących bezpośrednio i nie respektujących zasad i praw wynikających

z Pakietu Wytycznych, natomiast intencją Spółki jest dalsze pogłębianie analizy w tym przedmiocie oraz

podnoszenie standardów.

Dzięki wdrożeniu wewnętrznych regulacji korporacyjnych, w tym Polityki antykorupcyjnej oraz systemu

zgłaszania naruszeń, czy też poprzez bieżące podnoszenie świadomości pracowników w ramach

podejmowanych działań edukacyjnych i szkoleń, możliwe jest skuteczne zwalczanie wszelkich przejawów

działań naruszających zasady i wartości określone w Pakiecie Wytycznych. Spółka na bieżąco monitoruje

ewentualne występowanie przypadków naruszenia (negatywnego wpływu) celem ich zapobiegania.

Jednocześnie Grupa Otmuchów jest świadoma ryzyk związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej w

tym z posiadaniem przez ZPC statusu spółki publicznej notowanej na Giełdzie Papierów Wartościowych w

Warszawie oraz jednostki zainteresowania publicznego. W tym celu Zarząd Otmuchów wyodrębnił stałą

funkcję Pełnomocnika ds. Zgodności, odznaczającą się przymiotami niezależności i bezstronności.

Pełnomocnik ds. Zgodności jest funkcją odpowiedzialną za zarządzanie ryzykiem braku zgodności w Grupie

Otmuchów. Nadrzędną misją Pełnomocnika ds. Zgodności jest zapobieganie utracie reputacji oraz stratom

finansowym poprzez zagwarantowanie organizacji funkcjonowania zgodnego z prawem i innymi normami

postępowania w szczególności Kodeksem. Pełnomocnik ds. Zgodności może również pełnić rolę tzw.

Administratora systemu w rozumieniu Procedury zgłoszeń wewnętrznych naruszeń prawa i podejmowania

działań następczych. W tym obszarze Pełnomocnik ds. Zgodności współpracuje z Komisją ds. Zgłoszeń, która

jest kolegialnym organem odpowiedzialnym za dokonywanie weryfikacji wstępnej zgłoszeń, prowadzenie

postępowań wyjaśniających dotyczących zgłoszeń i podejmowanie działań następczych, w tym upoważniony

do komunikacji z sygnalistą danego naruszenia. Do kompetencji Pełnomocnika ds. Zgodności należy również

identyfikacja i ograniczanie ryzyk, wraz z ich kompleksową oceną. Zakres zadań związanych z funkcją

Pełnomocnika ds. Zgodności obejmuje monitorowanie sposobu realizacji wszelkich regulacji wewnętrznych.

W celu zapewnienia właściwych mechanizmów komunikacji przez interesariuszy naruszeń w zakresie prawa,

zasad i wartości chronionych Pakietem Wytycznych w ZPC OTMUCHÓW przyjęte zostały oraz funkcjonują

równolegle: Zasady anonimowego zgłaszania naruszeń oraz ochrony sygnalistów oraz Procedura zgłoszeń

wewnętrznych naruszeń prawa i podejmowania działań następczych. Określają one metodę postępowania

pracowników i ich przełożonych w przypadku wystąpienia negatywnych sytuacji. Każde zgłoszenie, bez względu

na jego wagę i treść, stanowi przedmiot wnikliwej analizy i jest wewnętrznie weryfikowane przez wyznaczone

osoby. Na podstawie weryfikacji podjęte zostają ewentualne kroki związane z postępowaniem wyjaśniającym

przed Komisją ds. Zgłoszeń, a także środki zapobiegające powtórzeniu się podobnych sytuacji w przyszłości.

Postępowanie przed Komisją ds. Zgłoszeń jest prowadzone względem stron postępowania transparentnie i ma

zawsze charakter poufny względem osób trzecich. Przebieg posiedzenia ma swoje odzwierciedlenie we

właściwych dokumentach, a wszystkie decyzje podejmowane są w duchu kolegialności oraz w oparciu o

obowiązujące w Spółce procedury oraz określony tryb. Strony postępowania przed komisją informowane są

ich prawach, obowiązkach, dostępnych środkach oraz przebiegu postępowań.

Realizując postulat stałego rozwoju systemu compliance w 2025 r. Spółka zaimplementowała bezpośrednio do

systemu aktów wewnątrzkorporacyjnych w zakresie zrównoważonego rozwoju sześć kroków należytej

staranności, o których mowa w Wytycznych OECD dotyczących należytej staranności w odpowiedzialnym

prowadzeniu działalności biznesowej, tj:

2024

▪ Włączanie Zagadnień RBC w polityki i system compliance obowiązujący w ZPC (w tym Kodeks Etyki)

oraz przestrzeganie zasad należytej staranności;

▪ Identyfikowanie faktycznych lub potencjalnych negatywnych skutków dla zagadnień RBC;

▪ Wstrzymanie negatywnych skutków, zapobieganie im lub ich łagodzenie;

▪ Monitorowanie wdrażania i wyników;

▪ Informowanie o sposobie postępowania w przypadku wystąpienia negatywnych skutków;

▪ Umożliwianie odpowiednich działań zaradczych.

Wszystkie powyższe kroki zostały wprost implementowane oraz wyrażone przez ZPC w Kodeksie Etyki, jak

również zostały odzwierciedlone dedykowanej Procedurze należytej staranności w odpowiedzialnym

prowadzeniu biznesu przez ZPC Otmuchów S.A. Zagadnienie należytej staranności oraz powyższe kroki

należytej staranności adresowane są przez Kodeks Etyki i ww. Procedurę do szerokiego grona kluczowej kadry

kierowniczej ZPC, w tym tzw. Liderów obszarów, jak również pracowników.

W spółce obowiązuje również przyjęta Strategia podatkowa ZPC S.A. Prawidłowe opodatkowanie i rozliczenie

podatkowe jest dla Spółki istotne nie tylko ze względów bezpieczeństwa podatkowego i unikania kosztów

związanych z nieprawidłowym rozliczaniem podatków (doszacowania, odsetki od zaległości podatkowych i

sankcje), lecz także z perspektywy zasady sprawiedliwości społecznej i odpowiedzialności społecznej biznesu.

Informacja o realizowanej strategii podatkowej przez Spółkę jest sporządzona i przekazywana do publicznej

wiadomości na podstawie ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych.

Dla wydania pozytywnej oceny uwzględniono również wymóg poszanowania zasady DNSH, oraz brak

naruszania zasad kooperacji z Krajowym Punktem Kontaktowym, oraz Business & Human Rights Resource

Centre. W ocenie uwzględniono również, fakt nie podlegania pod „końcową odpowiedzialność”, to jest brak

prawomocnego stwierdzenia względem kierowniczej kadry oraz spółek z GK ZPC naruszenia zasad i praw

określonych w Pakiecie wytycznych, o których mowa w art. 18 Rozporządzenia w sprawie taksonomii

niefinansowej.

Grupa posiada przejrzystą oraz adekwatną do skali i charakteru prowadzonej działalności oraz podejmowanego

ryzyka strukturę organizacyjną, w której podległość służbowa, zadania oraz zakres obowiązków i

odpowiedzialności są wyraźnie przypisane i odpowiednio podzielone.

Kodeks Etyki w formie konspektu, jak również Zasady Etyki oraz Postępowania w Biznesie Dostawców

i Podwykonawców ZPC OTMUCHÓW S.A., oraz Zasady anonimowego zgłaszania naruszeń w ZPC OTMUCHÓW

S.A. zostały udostępnione na stronie internetowej Spółki pod linkiem

https://www.grupaotmuchow.pl/pl/dokumenty-korporacyjne.

Reasumując GK ZPC wdrożyła i rozwija wielopłaszczyznowy system compliance, ukierunkowany na

przestrzeganie zasad oraz praw wyrażonych m.in. w aktach powołanych w art. 18 Rozporządzenia w sprawie

taksonomii niefinansowej UE. Powyższe działania pozwalają stwierdzić, że Spółka spełnia wymogi minimalnych

gwarancji, o których mowa w art. 18 Rozporządzenia 2020/852.

6.2.1.6 TABELE WYNIKÓW

TABELA 26. TABELA WYNIKÓW WSKAŹNIK OBROTU

Rok obrotowy N

Rok

Kryteria

dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

„nie czyń poważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody (a) (2)

Obrót (3)

Część obrotu, rok N (4)

Łagodzenie zmian

klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu

(6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (9)

Różnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimatu

(11)

Adaptacja do zmian klimatu

(12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Zanieczyszczenie (15)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (14)

Różnorodność (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział działalności zgodnej z

systematyką (A.1.) lub

kwalifikującej się do

systematyki (A.2.) Obrót,

rok N-1 (18)

Kategoria (działalność

wspomagająca) (19)

Kategoria (działalność na

rzecz przejścia) (20)

[tys. zł]

[%]

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

[T/N]

[%]

[E]

[T]

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo

(zgodnej z systematyką) (A.1)

W tym wspomagająca

W tym na rzecz przejścia

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

2024

Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do

systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo

(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)

N/EL

A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do

systematyki (A.1+A.2)

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do

systematyki

287 397

100%

OGÓŁEM

287 397

100%

2024

TABELA 27. TABELA WYNIKÓW WSKAŹNIK NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH

Rok obrotowy N

Rok

Kryteria

dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

„nie czyń poważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody (a) (2)

Nakłady inwestycyjne (3)

Odsetek nakładów

inwestycyjnych, rok N (4)

Łagodzenie zmian

klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu

(6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (9)

Różnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimatu

(11)

Adaptacja do zmian klimatu

(12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Zanieczyszczenie (15)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (14)

Różnorodność (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział działalności zgodnej z

systematyką (A.1.) lub

kwalifikującej się do

systematyki (A.2.) Nakłady

inwestycyjne, rok N-1 (18)

Kategoria (działalność

wspomagająca) (19)

Kategoria (działalność na

rzecz przejścia) (20)

[tys. zł]

[%]

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

[T/N]

[%]

[E]

[T]

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)

W tym wspomagająca

W tym na rzecz przejścia

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

2024

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Transport motocyklami, samochodami

osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi

CCM/CCA

6.5

2 385

4,7%

N/EL

Montaż, konserwacja i naprawa systemów

technologii energii odnawialnej

CCM/CCA

7.6

496

1,0%

N/EL

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej

się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo

(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)

2 881

5,7%

29%

A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności

kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)

2 881

5,7%

29%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności

niekwalifikującej się do systematyki

47 718

94,3%

OGÓŁEM

50 599

100%

2024

TABELA 28. TABELA WYNIKÓW WSKAŹNIK WYDATKÓW OPERACYJNYCH

Rok obrotowy N

Rok

Kryteria

dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

„nie czyń poważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody (a) (2)

Wydatki operacyjne (3)

Odsetek wydatków

operacyjnych, rok N (4)

Łagodzenie zmian

klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu

(6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (9)

Różnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimatu

(11)

Adaptacja do zmian klimatu

(12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Zanieczyszczenie (15)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (14)

Różnorodność (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział działalności zgodnej z

systematyką (A.1.) lub

kwalifikującej się do

systematyki (A.2.) Wydatki

operacyjne, rok N-1 (18)

Kategoria (działalność

wspomagająca) (19)

Kategoria (działalność na

rzecz przejścia) (20)

[tys. zł]

[%]

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

[T/N]

[%]

[E]

[T]

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)

W tym wspomagająca

W tym na rzecz przejścia

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

2024

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się

do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo

(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)

N/EL

A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej

się do systematyki (A.1+A.2))

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej

się do systematyki

7 464

100%

OGÓŁEM

7 464

100%

6.2.1.7 DODATKOWE UJAWNIENIA

Poniżej zamieszczono podsumowanie informacji nt. kwalifikacji oraz zgodności z wszystkimi 6 celami

wskazanymi w Taksonomii UE.

TABELA 29. CZĘŚĆ OBROTU/CAŁKOWITY OBRÓT

Część obrotu/Całkowity obrót

Zgodność z systematyką w podziale

na cele

Kwalifikowanie do systematyki w podziale na

cele

CCM

0,00%

CCA

0,00%

WTR

0,00%

PPC

0,00%

BIO

0,00%

TABELA 30. CZĘŚĆ NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH / ŁĄCZNE NAKŁADY INWESTYCYJNE

Część nakładów inwestycyjnych / Łączne nakłady inwestycyjne

Zgodność z systematyką w podziale

na cele

Kwalifikowanie się do systematyki w podziale

na cele

CCM

0,00%

5,69%

CCA

0,00%

5,69%

WTR

0,00%

PPC

0,00%

BIO

0,00%

TABELA 31. CZĘŚĆ WYDATKÓW OPERACYJNYCH/ŁĄCZNE WYDATKI OPERACYJNE

Część wydatków operacyjnych/Łączne wydatki operacyjne

Zgodność z systematyką w podziale

na cele

Kwalifikowanie się do systematyki w podziale

na cele

CCM

0,00%

CCA

0,00%

WTR

0,00%

PPC

0,00%

BIO

0,00%

TABELA 32. WSKAŹNIK OBROTU - DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ENERGIĄ JĄDROWĄ I GAZEM ZIEMNYM

2024

Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych

instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów

jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub

jest ma na nią ekspozycję

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych

w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby

systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także

ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych

technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych

wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu

ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii

jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub

ma na nią ekspozycję.

nie

Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii

elektrycznej

z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią

ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego

wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych

paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania

ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw

kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

TABELA 33. WSKAŹNIK NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH - DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ENERGIĄ JĄDROWĄ I

GAZEM ZIEMNYM

Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych

instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów

jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub

jest ma na nią ekspozycję

nie

2024

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych

w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby

systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także

ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych

technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych

wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu

ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii

jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub

ma na nią ekspozycję.

nie

Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii

elektrycznej

z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią

ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego

wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych

paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania

ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw

kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

TABELA 34. WSKAŹNIK WYDATKÓW OPERACYJNYCH - DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ENERGIĄ JĄDROWĄ I GAZEM

ZIEMNYM

Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych

instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów

jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub

jest ma na nią ekspozycję

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych

w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby

systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także

ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych

technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych

wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu

nie

2024

ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii

jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub

ma na nią ekspozycję.

Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii

elektrycznej

z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią

ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego

wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych

paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania

ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw

kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

6.2.2 POLITYKA ŚRODOWISKOWA

W 2024 roku zaktualizowano Politykę środowiskową Grupy Otmuchów.

Zgodnie z obowiązującą Polityką środowiskową Grupy Otmuchów:

• przestrzegamy wszystkie obowiązujące normy prawne i regulacje związane z ochroną środowiska

obowiązujące na poziomie krajowym.,

• w kreowaniu naszej strategii biznesowej dotyczącej wytwarzania i sprzedaży naszych produktów

uwzględniamy aspekty związane z ochroną środowiska,

• minimalizujemy wytwarzanie odpadów, prowadzimy gospodarkę odpadami zapewniającą ich

segregację, powtórne ich wykorzystanie lub utylizację zgodnie z obowiązującymi wymaganiami prawa,

• promujemy i inwestujemy w rozwiązania techniczne dążące do oszczędności w zużyciu energii

elektrycznej, gazu, wody i pozostałych mediów wykorzystywanych w procesach produkcyjnych,

• motywujemy naszych pracowników do aktywnego uczestnictwa w realizacji Polityki Środowiskowej,

proponując różne inicjatywy proekologiczne,

• prowadzimy ciągłe doskonalenie poprzez szkolenia pracowników w celu podwyższenia skuteczności

działań mających na celu zapobieganie negatywnemu oddziaływaniu na środowisko naturalne.

Zgodnie z treścią Polityki środowiskowej zapewniamy, że Polityka w zakresie ochrony środowiska jest znana i

realizowana na wszystkich szczeblach organizacji, a skuteczność oraz efektywność zarządzania

środowiskowego są przedmiotem stałego zaangażowania i odpowiedzialności Zarządu Spółki. Dzięki

konsekwentnej realizacji Polityki środowiskowej dążymy do zapewnienia równowagi pomiędzy rozwojem

organizacji a odpowiedzialnością za środowisko. Jesteśmy świadomi, że nasze działania mają wpływ na

przyszłość naszej planety i podejmujemy wszelkie kroki, aby nasza działalność była zgodna z zasadami

zrównoważonego rozwoju.

Polityka środowiskowa została przygotowana z myślą o przyszłym wdrożeniu normy zarządzania

środowiskowego PN-EN ISO 14001:2015. W Polityce środowiskowej przykładamy wagę do spełnienia

zobowiązań dotyczących zgodności w zakresie wymagań prawnych mających zastosowanie zarówno w

2024

obszarze lokalnym i krajowym. Ponadto, w obszarze wymagań (interesów) klientów poprzez umowy zawarte z

nimi monitorowane są wymagania klienta.

6.2.3 ODDZIAŁYWANIE NA ŚRODOWISKO

Ze względu na charakter prowadzonej działalności spółki z Grupy podlegają przepisom ustawy Prawo Ochrony

Środowiska, ustawy Prawo Wodne, ustawy o odpadach oraz innym regulacjom środowiskowym. Obowiązki

środowiskowe są realizowane na podstawie uzyskanych decyzji administracyjnych wydanych na podstawie

ww. przepisów, bądź odpowiednich zgłoszeń dla każdej instalacji funkcjonującej w ramach Grupy Kapitałowej

Otmuchów.

Spółki z Grupy posiadają wszystkie niezbędne decyzje wymagane przepisami prawa określające zakres i sposób

korzystania ze środowiska, których obowiązek uzyskania jest związany ze specyfiką prowadzonej przez nią

działalności, przy czym działalność ta nie wymaga uzyskania pozwolenia zintegrowanego.

Spółki z Grupy Otmuchów nie posiadają wdrożonych certyfikatów oraz norm związanych z ochroną środowiska

naturalnego. Niemniej działalność jest prowadzona zgodnie z wszystkimi wymaganymi pozwoleniami oraz

decyzjami środowiskowymi.

W 2024 roku nie zidentyfikowano awarii ze skutkiem środowiskowym oraz ewentualnych skażeń.

6.2.4 ZAGADNIENIA KLIMATYCZNE

6.2.4.1 OCENA ISTOTNOŚCI ZAGADNIEŃ KLIMATYCZNYCH

IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla poszczególnych aspektów związanych z klimatem oraz

towarzyszące im założenia zostały opisane w punkcie 6.1.12 Proces badania podwójnej istotności. Z kolei

komentarz nt. odporności organizacji został zamieszczony w punkcie 6.1.13 Wpływy, ryzyka i szanse oraz

proces zarządzania nimi.

Opisane w niniejszej sekcji czynniki charakteryzujące wpływ Grupy Otmuchów na otoczenie przez pryzmat

poszczególnych aspektów klimatycznych zostały poddane ocenie przez zespół ekspercki ustanowiony w

ramach Grupy Otmuchów na potrzeby przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

W odniesieniu do aspektów klimatycznych w procesie badania podwójnej istotności zidentyfikowano wskazane

poniżej istotne wpływy, szanse oraz ryzyka:

• pozytywny wpływ z oceną średniej istotności dla zagadnień związanych z adaptacją do zmian klimatu,

łagodzeniem zmian klimatu oraz energią,

• negatywny wpływ z oceną wysokiej istotności z w związku z łagodzeniem zmian klimatu oraz energią,

• ryzyka z oceną średniej istotności dla adaptacji do zmian klimatycznych oraz ryzyka o wysokiej

istotności dla aspektów łagodzenia zmian klimatycznych i energii

• szanse z oceną średniej istotności dla wszystkich trzech aspektów klimatycznych.

Pozytywny wpływ związany z adaptacją do zmian klimatu identyfikowany jest w głównej mierze w związku z

dostosowywaniem się do zachodzących zmian klimatycznych poprzez zapewnienie komfortowych warunków

pracy w poszczególnych zakładach niezależnie od występujących parametrów pogodowych (fale chłodu, fale

upału). Pozytywny wpływ związany z łagodzeniem zmian klimatu i energii związany jest z realizacją inicjatyw

dekarbonizacyjnych (montaż instalacji fotowoltaicznych). Z kolei negatywny wpływ dla łagodzenia zmian

klimatu i energii wynika ze znacznej skali zużywanych paliw kopalnych (głównie gaz ziemny) oraz energii

wykorzystywanej w procesach produkcyjnych. Wpływy te w głównej mierze dotyczą operacji własnych. W

2024

ramach powyższych wpływów podmioty w łańcuchu wartości angażowane są przede wszystkim w obszarze

upstream i dotyczą dostawców technologii dekarbonizacyjnych oraz nośników energii.

Aspekt adaptacji do zmian klimatu został oceniony jako istotny (średnia istotność) w kategorii ryzyka tj.

negatywnego oddziaływania na finanse organizacji – co związane jest w głównej mierze z ryzykiem wystąpienia

istotnych skutków finansowych związanych ze skutkami zachodzących zmian klimatycznych - w szczególności

w aspekcie potencjalnych skutków gwałtownych zjawisk pogodowych (w tym powodzi). Ryzyko to koncentruje

się na operacjach własnych i związane jest z lokalizacją poszczególnych zakładów produkcyjnych.

Zidentyfikowane ryzyko związane z łagodzeniem zmian klimatu oraz energią związane jest natomiast ze

znaczącym udziałem kosztów energii w całości kosztów organizacji i koncentruje się na operacjach własnych. Z

kolei wpływ pozytywny na finanse organizacji z oceną średniej istotności dla wszystkich trzech aspektów

klimatycznych wynika przede wszystkim z korzyści jakie mogą wynikać z realizowanych działań, inwestycji oraz

potencjalnej skali korzyści wynikających z dekarbonizacji aktualnego miksu energetycznego organizacji. Wpływ

ten koncentruje się na operacjach własnych.

Podstawowa działalność operacyjna Grupy Otmuchów tj. działalność produkcyjna artykułów spożywczych nie

wpływa na otoczenie klimatyczne w sposób szczególny tj. inny niż wynikający np. ze specyfiki branży czy też

oferty produktowej.

Tym samym Grupa Otmuchów identyfikuje wpływ na obszar klimatyczny w następujących zakresach:

• bezpośredni wpływ na emisję gazów cieplarnianych pochodzących z bezpośredniego zużycia

paliw,

• wpływ pośredni związany ze zużyciem zakupionej energii elektrycznej i cieplnej,

• wpływ pośredni związany z działalnością produkcyjną i logistyczną w ramach łańcucha dostaw.

Jednocześnie kwestie klimatyczne mają (lub mogą mieć w przyszłości) wpływ w następujących obszarach:

• zmiany legislacyjne nakładające zobowiązanie do ponoszenia nakładów inwestycyjnych

ograniczających energochłonność poszczególnych procesów operacyjnych (ryzyko przejścia);

• możliwość nasilenia lokalnych, gwałtownych zjawisk pogodowych, które mogą wpływać na

fizyczne zniszczenie na obszarze zakładów produkcyjnych oraz zakłócenia w łańcuchu dostaw

(ryzyko fizyczne),

• zmiany klimatyczne wpływające na sezonowość popytu na produkty składające się na ofertę

Grupy Emitenta (w szczególności wyroby czekoladowe) (ryzyko fizyczne);

• dostępność oraz potencjalny wzrost cen surowców produkcyjnych – w szczególności

pochodzenia roślinnego jak również dostępność wody wykorzystywanej w procesie

produkcyjnym (ryzyko fizyczne);

• potencjalnie wyższe składki ubezpieczeniowe związane z fizycznym uszkodzeniem aktywów czy

też dostępnością produktów bankowych dedykowanych energooszczędnym inicjatywom

(ryzyko przejścia).

6.2.4.2 PODEJŚCIE ZARZĄDCZE DO ZAGADNIEŃ ZWIĄZANYCH Z KLIMATEM

GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

E1-1 – Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

Grupa Otmuchów nie przyjęła polityki dedykowanej zagadnieniom klimatycznym. Natomiast aspekt

oszczędności energii jako czynnik realnie wpływający na otoczenie został uwzględniony w polityce

2024

środowiskowej, o której mowa we wcześniejszym punkcie. W perspektywie 2024 roku nie zostały również

wyznaczone cele w obszarze klimatycznym.

Aktualnie trwają prace analityczne mające na celu przygotowanie polityki klimatycznej dokumentu. Zgodnie z

aktualnymi szacunkami polityka związana z łagodzeniem zmian klimatu i przystosowaniem się do niej nie

później niż w 2030 roku. Grupa Otmuchów nie ustanowiła celów redukcji emisji gazów cieplarnianych. Intencją

Grupy Otmuchów jest, aby cele redukcji zostały wyznaczone wraz z przyjęciem ww. polityki tj. nie później niż

2030 roku.

Kwestie klimatyczne uznawane są przez Grupę za istotny czynnik kształtujący otoczenie biznesowe. Powyższe

dotyczy tak fizycznych aspektów związanych z prowadzeniem działalności jak również otoczenia legislacyjnego,

dostępnych oraz rozwijanych technologii, czynników popytowych czy też możliwych zmian w łańcuchu dostaw.

W 2024 roku zagadnienia klimatyczne nie były uwzględniane w procesie zarządczym tak w ramach Spółki jak i

w łańcuchu wartości z udziałem spółek z Grupy Otmuchów. Kwestie klimatyczne nie stanowiły podstaw

decyzyjnych dla realizacji działań po stronie spółek z Grupy Otmuchów jak również w związku z powyższym nie

funkcjonowały polityki i procedury związane z zarządzaniem zagadnieniami klimatycznymi.

Szczegółowe informacje nt. działań podejmowanych w związku z ryzykiem oraz szansami klimatycznymi, jak

również ich rezultaty, będą opisywane w kolejnych raportach zrównoważonego rozwoju.

Kwestie związane z klimatem nie są uwzględniane w wynagrodzeniu członków Zarządu Spółki oraz jej Rady

Nadzorczej. Szczegółowy opis programu motywacyjnego oraz zasad wynagradzania organów Spółki zostały

zamieszczone w punkcie Polityka wynagrodzeń oraz program motywacyjny.

Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdanie Grupa Otmuchów nie posiada przyjętego planu przejścia na

potrzeby łagodzenia zmiany klimatu.

Grupa Otmuchów pozostaje w toku analiz dedykowanych ocenie wykonalności transformacji na potrzeby

łagodzenia zmian klimatu w oparciu o dostępne narzędzia, technologie, wymagane nakłady inwestycyjne jak

również ograniczenia dekarbonizacyjne związane w szczególności z funkcjonowaniem linii produkcyjnych oraz

lokalizacją działalności mających na celu przygotowanie takiego planu. Zgodnie z aktualnymi szacunkami plan

przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu zostanie przyjęty nie później niż w 2030 roku.

6.2.4.3 DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z ASPEKTAMI KLIMATYCZNYMI

E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

Działania związane z dekarbonizacją działalności

Niezależnie od braku polityki klimatycznej jak również planu dekarbonizacji o którym mowa we wcześniejszym

punkcie, oraz analogicznego planu kompleksowych działań, Grupa Otmuchów podejmuje inicjatywy mające na

celu ograniczenie emisyjności operacji własnych Grupy.

W 2024 roku zrealizowane zostały inwestycje obejmujące montaż trzech instalacji fotowoltaicznych na

budynkach należących do Spółki zlokalizowanych odpowiednio w Otmuchowie (ul. Nyska i Grodkowska) oraz

w Nysie. Łączna wartość nakładów inwestycyjnych związana z ww. inwestycjami wynosi 496 tys. zł i jest to

wartość uwzględniona w odpowiednich pozycjach CAPEX zgodnie z wymogami Taksonomii EU. W 2024 roku

nie zidentyfikowano wydatków operacyjnych (OPEX), który dotyczyłyby działalności ujętych w celach

klimatycznych.

Ponadto wszystkie podejmowane inwestycje są optymalizowane pod kątem pro-środowiskowym z uwagi na

ograniczenie zużycia energii i surowców wykorzystywanych do produkcji jednostki wyrobu gotowego czy też

zmniejszenie negatywnego wpływu na otoczenie w innych obszarach np. ograniczenie emisji hałasu czy

wibracji. W umowach dotyczących nabywania maszyn i urządzeń zamieszczamy klauzule zawierającą

2024

zobowiązanie do dostarczenia produktów spełniających odpowiednie normy zużycia energii hałasu, ogólnego

wpływu na środowisko oraz ergonomii.

W ocenie Spółki nie bez znaczenia pozostają również działania podejmowane w obszarze edukowania

pracowników Grupy Otmuchów jak również jej kontrahentów co związane jest z procesem angażowania ich w

proces badania podwójnej istotności czy też w proces zbierania informacji i danych na potrzeby

sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

Emitent wskazuje, iż na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie zostały zaplanowane działania

dekarbonizacyjne jak również nie zostały w związku z tym wyasygnowane konkretne zasoby związane z

dekarbonizacją działalności – w tym zasoby wchodzące w skład CAPEX (nakłady inwestycyjne) lub OPEX

(wydatki inwestycyjne).

6.2.4.4 ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY

E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny

Poniżej zaprezentowano informacje nt. zużycia energii i koszyka energetycznego.

TABELA 35. ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY

Pozycja

Jednostka

Informacje porównawcze

2024

Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych

MWh

Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów

naftowych

MWh

736,6

Zużycie paliwa z gazu ziemnego

MWh

14 475,1

Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych

MWh

517,3

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii

elektrycznej, ciepła,

pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych

MWh

7 648,5

Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych

MWh

23 377,4

Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu

energii

99,5%

Zużycie energii ze źródeł jądrowych

MWh

Udział energii ze źródeł jądrowych w

całkowitym zużyciu energii

Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z

biomasy (obejmujące również odpady

przemysłowe i komunalne pochodzenia

biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itd.)

MWh

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii

elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze

źródeł odnawialnych

MWh

Zużycie własnej wytworzonej energii

odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa

MWh

114,9

Całkowite zużycie energii ze źródeł

odnawialnych

MWh

114,9

Udział źródeł odnawialnych w całkowitym

zużyciu energii

0,5%

Całkowite zużycie energii

MWh

23 492,3

Branża przetwórstwa przemysłowego jest klasyfikowana jako sektor o znacznym oddziaływaniu na klimat. Tym

samym całość przychodów ze sprzedaży Grupy Otmuchów osiągnięta w 2024 roku została uwzględniona w

obliczeniach wskaźnika energochłonności przychodów o którym mowa poniżej.

Na potrzeby obliczeń wskaźnika energochłonności, o którym mowa poniżej wykorzystano wartość przychodów

ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Otmuchów za 2024 rok w wysokości 287,4 mln zł. Wartość ta jest spójna z

2024

przychodami ze sprzedaży zaprezentowanymi w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2024 rok w

ramach skonsolidowanego sprawozdania z całkowitych dochodów za 2024 rok.

TABELA 36. ENERGOCHŁONNOŚĆ NA PRZYCHODY NETTO

Energochłonność na przychody netto

Jednostka

Informacje

porównawcze

2024

Zmiana (%)

Całkowite zużycie energii w ramach

działalności w sektorach o znacznym

oddziaływaniu na klimat na przychody

netto z działalności w sektorach o

znacznym oddziaływaniu na klimat

MWh/1 mln

PLN

81,7

6.2.4.5 EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH

E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych

Emitent zdecydował się skorzystać z przepisu przejściowego w zakresie ujawnień informacji związanych z

zakresem 3 śladu węglowego zgodnie z dodatkiem C do ESRS 1.

Na potrzeby kalkulacji emisji przyjęto podejście oparte na kontroli operacyjnej w związku z czym przyjęto, iż

emisje ZPC Otmuchów oraz PWC Odra konsolidowane są w 100%. Działalność żadnej ze spółek z Grupy

Otmuchów nie jest objęta regulacjami systemu EU ETS.

Okres sprawozdawczy dotyczy okresu od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 i emisje za taki okres zostały

uwzględnione w kalkulacjach.

Raportowane emisje gazów cieplarnianych zostały obliczone zgodnie ze standardem The Greenhouse Gas

Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard w wersji revised (GHG Protocol).

Zakres raportowanych emisji (operational boundaries):

• dla Grupy Otmuchów raportowane emisje obejmują zakres 1 (tj. Scope 1 – emisje bezpośrednie

związane ze zużyciem paliw kopalnych) oraz zakres 2 (tj. Scope 2 – emisje pośrednie wynikające z

wytwarzania energii dla których odbiorcą końcowym (end user) są spółki z Grupy Otmuchów;

• w odniesieniu do zakresu 1 źródłami emisji gazów cieplarnianych było spalanie paliw w budynkach i

instalacjach m.in. (gaz ziemny) oraz używanie paliw w pojazdach (benzyna i olej napędowy);

• w przypadku zakresu 2 w 2024 roku kalkulacją objęto emisje związane z zakupami energii elektrycznej

i cieplnej zużytej przez spółki z Grupy Otmuchów.

Emisje w zakresie 2 zostały obliczone odrębnie według metod location-based oraz market-based.

Na potrzeby kalkulacji emisji związanej z paliwami oraz energią elektryczną zastosowano wskaźniki emisyjności

udostępnione przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami a następnie skorygowane o

współczynnik strat sieciowych (location-based) oraz wskaźnik rezydualny dla Polski pochodzący z opracowania

European Residual Mixes 2023 - Association of Issuing Bodies (market-based).

Natomiast dla energii cieplnej przyjęto wskaźniki emisyjności na podstawie opracowania Energetyka cieplna w

liczbach – 2023 przygotowanego przez Urząd Regulacji Energetyki.

Wskaźniki emisyjności dla ubytków substancji w klimatyzacji pochodzą z zestawienia DEFRA dla 2024 r.

Energia elektryczna wyprodukowana w ramach instalacji fotowoltaicznej powiększa wartość zakupionej energii

elektrycznej i nie jest uwzględniana w dalszych kalkulacjach.

2024

W 2024 roku nie występowały emisje biogeniczne np. związane ze spalaniem drewna.

W okresie sprawozdawczym żadna ze spółek z Grupy Otmuchów nie nabywała certyfikatów pochodzenia

energii elektrycznej jak również nie zawierała umów typu power purchase agreement.

TABELA 37. EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH W GRUPIE OTMUCHÓW

Informacje dotyczące przeszłości

Cele pośrednie i lata, których dotyczy cel

Jednostk

Rok bazowy

2024

Informac

porówna

wcze

2024

Zmia

(%)

2025

2030

(2050)

Roczny cel w %

/rok bazowy

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1

Emisje gazów cieplarnianych

zakresu 1 brutto

tCO2e

3 326,82

Odsetek emisji gazów

cieplarnianych zakresu 1 z

regulowanych systemów

handlu emisjami

Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 2

Emisje gazów cieplarnianych

zakresu 2 brutto według

metody opartej na lokalizacji

tCO2e

4 282,43

Emisje gazów cieplarnianych

zakresu 2 brutto według

metody opartej na rynku

tCO2e

6 027,36

Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3

Całkowite pośrednie emisje

gazów cieplarnianych

(zakresu 3) brutto

tCO2e

1 Zakupione towary i

usługi

tCO2e

2 Dobra inwestycyjne

tCO2e

3 Działalność związana z

paliwem i energią (nieujęte

w zakresie 1 lub 2)

tCO2e

4 Transport i dystrybucja na

wyższym szczeblu

tCO2e

5 Odpady wytworzone

w ramach operacji

tCO2e

6 Podróże służbowe

tCO2e

7 Dojazd pracowników do

pracy

tCO2e

8 Aktywa wyższego szczebla

będące przedmiotem

leasingu

tCO2e

2024

9 Transport na niższym

szczeblu

tCO2e

10 Przetwarzanie

sprzedanych produktów

tCO2e

11 Wykorzystanie

sprzedanych produktów

tCO2e

12 Przetwarzanie

sprzedanych produktów pod

koniec przydatności do

użycia

tCO2e

13 Aktywa niższego szczebla

będące przedmiotem

leasingu

tCO2e

14 Franczyzy

tCO2e

15 Inwestycje

tCO2e

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

Całkowite emisje gazów

cieplarnianych

(metoda oparta na

lokalizacji)

tCO2e

7 609,24

Całkowite emisje gazów

cieplarnianych

(metoda oparta na rynku)

tCO2e

9 354,18

Na potrzeby obliczeń wskaźnika intensywności emisji gazów cieplarnianych wykorzystano wartość przychodów

ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Otmuchów za 2024 rok w wysokości 287,4 mln zł. Wartość ta jest spójna z

przychodami ze sprzedaży zaprezentowanymi w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2024 rok w

ramach skonsolidowanego sprawozdania z całkowitych dochodów za 2024 rok.

TABELA 38. INTENSYWNOŚĆ EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH NA PRZYCHODY NETTO

Intensywność emisji gazów

cieplarnianych

na przychody netto

Jednostka

Informacje

porównawcze

2024

Zmiana (%)

Całkowite emisje gazów

cieplarnianych (według metody

opartej na lokalizacji) na przychody

netto

tCO2e/ 1 mln

PLN

26,5

Całkowite emisje gazów

cieplarnianych (według metody

opartej na rynku) na przychody netto

tCO2e/ 1 mln

PLN

32,5

6.2.4.6 POZOSTAŁE INFORMACJE NT. KWESTII KLIMATYCZNYCH

E1-7 – Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji

dwutlenku węgla

E1-8 – Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla

W 2024 roku Grupa Otmuchów nie była zaangażowana w projekty usuwania lub składowania gazów

cieplarnianych zarówno w ramach własnych operacji jak również w łańcuchu wartości.

Grupa Otmuchów nie stosuje systemów ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla.

2024

Spółka skorzystała z przepisu przejściowego umożliwiającego pominięcie ujawnienia informacji nt.

przewidywanych skutków finansowych wynikających z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz

potencjalnych szans związanych z klimatem, o których mowa w ESRS E1-9.

6.2.5 ZANIECZYSZCZENIA

6.2.5.1 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE W OBSZARZE ZANIECZYSZCZEŃ

IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla poszczególnych aspektów związanych z zanieczyszczeniami

oraz towarzyszące im założenia zostały opisane w punkcie 6.1.12 Proces badania podwójnej istotności.

Opisane w niniejszej sekcji czynniki charakteryzujące wpływ Grupy Otmuchów na otoczenie przez pryzmat

poszczególnych obszarów zanieczyszczeń zostały poddane ocenie przez zespół ekspercki ustanowiony w

ramach Grupy Otmuchów na potrzeby przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

W odniesieniu do aspektów związanych z zanieczyszczeniami w procesie badania podwójnej istotności

zidentyfikowano wskazane poniżej istotne wpływy oraz ryzyka:

• pozytywne wpływy z oceną wysokiej istotności, negatywne wpływy oraz ryzyko z oceną średniej

istotności w obszarze zanieczyszczenia zasobów żywnościowych,

• ryzyka w obszarze zanieczyszczeń powietrza (średnia istotność) oraz ryzyka związane z

zanieczyszczeniem wody (wysoka istotność),

Nie zostały zidentyfikowane szanse związane z zanieczyszczeniami.

Wpływy i ryzyko dotyczące aspektu zanieczyszczenia zasobów żywnościowych wynikają z podstawowego

zakresu działalności tj. produkcji żywności. Wpływy pozytywne związane są z podejmowaniem szeregu działań

mających na celu zapewnienie produktu bezpiecznego dla konsumenta. Jednocześnie wpływ negatywny

związany jest w głównej mierze z możliwością wystąpienia negatywnego incydentu pomimo podjętych działań.

Wpływy te koncentrują się na operacjach własnych w ramach, których realizowana jest produkcja oraz w

obszarze downstream, w którym umiejscowieni są konsumenci wyrobów spożywczych produkowanych przez

Grupę Otmuchów. Szczegółowe informacji nt. czynników kształtujących relacje organizacji z otoczeniem przez

pryzmat aspektu zanieczyszczeń zasobów żywnościowych zostały zamieszczone w punktach 6.5.2 Współpraca

z konsumentami oraz 6.5.3 Jakość i bezpieczeństwo produktu.

Ryzyko związane z zanieczyszczeniami powietrza związane jest z koniecznością ponoszenia powtarzalnych

kosztów dotyczących działań mających na celu przeciwdziałanie zanieczyszczeniom powietrza jak również

potencjalną koniecznością realizacji projektów inwestycyjnych w przypadku zaostrzenia wymogów

regulacyjnych w obszarze jakości powietrza. Z kolei negatywne oddziaływanie na finanse organizacji (ryzyko)

w obszarze zanieczyszczenia wody zostało ocenione jako wysokie z uwagi na zaplanowaną w perspektywie

kolejnych lat inwestycję związaną z infrastrukturą ściekową. Ryzyka te koncentrują się na operacjach własnych

i lokalizacji działalności jako miejsca powstawania zanieczyszczeń.

Grupa Otmuchów prowadzi działalność w obszarze przetwórstwa spożywczego w ramach którego

poszczególne procesy mogą stanowić źródła zanieczyszczeń. W ocenie dotkliwości oddziaływania Grupy

Otmuchów w obszarze zanieczyszczeń jest parametr skali, który niezależnie od rodzaju zanieczyszczeń został

oceniony jako niski, gdyż ewentualne emisje zanieczyszczeń ograniczone są wyłącznie do najbliższej lokalizacji

poszczególnych zakładów. Niezależnie od powyższego zakres oddziaływania negatywnego jest istotnie

ograniczony wobec podejmowanych działań związanych z ograniczaniem poszczególnych rodzajów

zanieczyszczeń.

2024

Jednocześnie podejmowanie działań w obszarze ograniczania negatywnego wpływu Grupy Otmuchów na

otoczenie poprzez aspekt zanieczyszczeń jest rozpatrywane zarówno z perspektywy bieżącego zarządzania jak

również długoterminowych perspektyw obecności w lokalizacjach w których prowadzona jest działalność

operacyjna.

Produkcja wyrobów oferowanych przez Grupę Kapitałową Otmuchów realizowana była w 2024 roku przez

cztery zakłady produkcyjne, z których trzy znajdujące się w Otmuchowie i w Nysie należą do Emitenta,

natomiast zakład w Brzegu należał do spółki zależnej PWC Odra S.A.

Grupa Otmuchów posiada również niewykorzystywane w podstawowej działalności operacyjnej

nieruchomości biurowo-magazynowe w Gorzyczkach.

W ramach działalności operacyjnej występują operacje, które skutkują emisją zanieczyszczeń powietrza

związanych ze zużyciem paliw kopalnych. Emisje te związane są w głównej mierze z wykorzystaniem paliw

kopalnych (źródła spalania to agregaty prądotwórcze, kotłownie oraz flota pojazdów). Z kolei zanieczyszczenia

wody związane są z realizowanymi procesami produkcyjnymi.

Mając na uwadze zidentyfikowany, ograniczony wpływ na otoczenie w związku z zanieczyszczeniami w ramach

procesu oceny powyższego aspektu nie były prowadzone konsultacje z podmiotami zewnętrznymi.

6.2.5.2 POLITYKI I CELE ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIAMI

E2-1 – Polityki związane z zanieczyszczeniem

E2-3 – Cele związane z zanieczyszczeniem

W związku z ograniczoną dotkliwością zanieczyszczeń emitowanych w ramach Grupy Otmuchów nie

funkcjonuje polityka dedykowana wyłącznie aspektom związanym z zanieczyszczeniami.

Z zastrzeżeniem przyjęcia inicjatyw strategicznych o których mowa w punkcie Strategia Zrównoważonego

Rozwoju Grupa Otmuchów nie wyznaczyła również celów związanych z zanieczyszczeniem.

6.2.5.3 DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM

E2-2 – Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem

Niezależnie od braku formalnych dedykowanych polityk Grupa Otmuchów podejmuje liczne działania w

obszarze ograniczania poszczególnych kategorii zanieczyszczeń.

Powyższe związane jest w szczególności z faktem, iż wszystkie lokalizacje działalności Grupy znajdują się w

Polsce a w krajowym otoczeniu prawnym kwestie zarządzania zanieczyszczeniami są objęte licznymi i

restrykcyjnymi regulacjami tak w zakresie zobowiązań do podejmowania konkretnych działań jak również w

aspekcie sprawozdawczym.

Niemniej konieczne stosowanie w ramach operacji własnych potencjalnie zanieczyszczających składników,

takich jak paliwa, oleje, rozpuszczalniki itp., a także obecność przepuszczalnych powierzchni może prowadzić

do przypadkowych wycieków lub przecieków do gleby oraz w dalszej konsekwencji do wód gruntowych,

powodując tymczasowe incydenty zanieczyszczenia. Niemniej ryzyko związane z tego rodzaju incydentami

określone zostało jako bardzo niskie.

Celem ograniczenia potencjalnych wycieków stosuje się

• wanny ociekowe/wanny wychwytowe,

• sorbenty w formie sypkiej i materiałowej,

• stosowanie separatorów,

• szkolenia podnoszące świadomość pracowników w zakresie ochrony środowiska i

przeciwdziałania wyciekom.

2024

Powyższe działania kwalifikują się w hierarchii łagodzenia do unikania zanieczyszczeń.

Jednocześnie zaplanowana została do realizacji w perspektywie kolejnych lat inwestycja obejmująca

oczyszczalnię ścieków. Inwestycja ta będzie wpisywała się w hierarchii łagodzenia w obszarze zmniejszania

zanieczyszczeń. Pierwszym etapem tej inwestycji jest wykonanie, dostawy i montażu oraz uruchomienia

zbiornika neutralizującego oraz buforującego ścieki wraz z osprzętem, na którego wykonanie została zawarta

umowa w roku 2024 - umowa na wykonanie, dostawę i montaż w ramach projektu pt. "Kondycjonowanie

ścieków". W ramach przyjętych inicjatyw strategicznych w obszarze zanieczyszczeń założono, iż powyższa

inwestycja zostanie zrealizowana do 2029 roku.

W 2024 roku zakupiono i wymieniono filtry do klimatyzacji i wentylacji. Ponadto dokonywano czyszczenia

separatorów oraz zakupiono wanny ociekowe.

W 2024 roku nie zostały poniesione nakłady inwestycyjne (CAPEX) lub wydatki operacyjne (OPEX) zgodne z

Taksonomią dla celu związanego z zapobieganiu zanieczyszczeniom.

Nie zostały przyjęty kompleksowy plan działania związany z przeciwdziałaniem zanieczyszczeniem i w związku

z powyższym na koniec 2024 roku nie zostały wyasygnowane konkretne kwoty nakładów inwestycyjnych

(CAPEX) lub wydatków operacyjnych (OPEX) związane z realizacją przyszłych działań w obszarze

przeciwdziałania zanieczyszczeniom.

6.2.5.4 ZANIECZYSZCZENIE POWIETRZA I WODY

E2-4 – Zanieczyszczenie powietrza i wody

Poniżej zamieszczono informacje nt. rodzajów zanieczyszczeń emitowanych przez Grupę Otmuchów, o których

mowa w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady, a które stanowiły

przedmiot zgłoszenia do właściwych instytucji sprawozdawczych (powietrze) lub objęte były badaniem składu

(zanieczyszczenia związane z wodą).

TABELA 39. ZANIECZYSZCZENIA POWIETRZA, WODY

Zanieczyszczenia powietrza, wody

Jednostka

2024

Zanieczyszczenia powietrza

Zanieczyszczenia wody*

1 696,8

Pył

28,3

2 262,4

22,6

fosfor

333,9

azot amonowy

152,9

azot azotynowy

6,1

chrom

1,6

* zanieczyszczenia występujące w odprowadzanych ściekach

Informacje nt. emisji poszczególnych substancji do powietrza zostały przygotowane na potrzeby

sprawozdawczości do KOBIZE (Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami). Informacja nt. emisji

poszczególnych substancji do powietrza zgłoszonych do KOBIZE zostały wyznaczone na podstawie paliw

kopalnych zużytych przez Grupę Otmuchów oraz właściwych wskaźników emisyjności przypisanych do danej

kategorii paliw wykorzystywanych w zakładach produkcyjnych, instalacjach cieplnych wykorzystujących do

2024

100

ogrzewania w szczególności gaz ziemny oraz flota pojazdów. Dane nt. zanieczyszczeń powietrza wyznaczane

są w oparciu o przeprowadzoną inwentaryzację emitorów. Dodatkowo uwzględniane są dane pochodzące z

floty pojazdów w zakresie zużycia paliw, danych z bazy CRO (Centralny Rejestr Operatorów) w zakresie

klimatyzacji oraz paliwo do pompowni (instalacja tryskaczowa – ppoż.).

W ramach prowadzonej działalności spółki z Grupy Otmuchów nie oprowadzają zanieczyszczeń do żadnego

cieku wodnego. Odprowadzane ścieki kierowane są do urządzeń kanalizacyjnych innych podmiotów (np.

kanalizacja miejska). W odniesieniu do zanieczyszczeń wody nie jest prowadzony stały monitoring

zanieczyszczeń w odprowadzanych ściekach. Jednakże zgodnie z wymogami obowiązującego prawa jakość

ścieków jest monitorowana dwukrotnie w trakcie roku w ramach punktowych badań przeprowadzanych przez

wyspecjalizowane i akredytowane laboratorium. Zakres oraz parametry substancji zanieczyszczających w

ściekach mierzony jest w oparciu o ustalenia z pozwolenia wodno-prawnego oraz umowy z odbiorcami

ścieków. Informacja nt. zanieczyszczeń ścieków wykazana w tabeli powyżej jest szacowana na podstawie

uśrednionych wyników punktowych badań jakości ścieków w danych dniach, które to wyniki następnie zostały

ekstrapolowane na łączny wolumen ścieków wygenerowanych przez spółki z Grupy Otmuchów w 2024 roku.

W badaniu podwójnej istotności pozostałe rodzaje zanieczyszczeń, o których mowa w ESRS E2 tj. w

szczególności zanieczyszczenia odpowiednio gleby, mikroplastkiem oraz substancjami potencjalnie

niebezpiecznymi i substancjami wzbudzającymi szczególnie duże obawy nie zostały uznane za aspekty istotne

z punktu widzenia wpływów, ryzyk lub szans.

Spółka skorzystała z przepisu przejściowego umożliwiającego pominięcie ujawnienia informacji nt.

przewidywanych skutków finansowych wynikających z ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem, o których

mowa w ESRS E2-6.

6.2.6 ZASOBY WODNE

IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla poszczególnych aspektów związanych z zasobami wodnymi

oraz towarzyszące im założenia zostały opisane w punkcie 6.1.12 Proces badania podwójnej istotności.

Opisane w niniejszej sekcji czynniki charakteryzujące wpływ Grupy Otmuchów na otoczenie przez pryzmat

zasobów wodnych zostały poddane ocenie przez zespół ekspercki ustanowiony w ramach Grupy Otmuchów na

potrzeby przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

W odniesieniu do aspektów związanych z zasobami wodnymi w procesie badania podwójnej istotności

zidentyfikowano wskazane poniżej istotne wpływy oraz ryzyka:

• negatywne wpływy z oceną średniej istotności;

• ryzyko z oceną średniej istotności.

Nie zostały zidentyfikowane wpływy pozytywne oraz szanse związane z zasobami wodnymi.

Wpływ negatywny został zidentyfikowany w związku ze znaczącym wolumenem wody wykorzystywanej w

procesie produkcyjnym oraz braku alternatyw dla tego zasobu. Z kolei negatywne oddziaływania na finanse

organizacji przez pryzmat aspektu wody związane jest z zależnością procesów produkcyjnych od tego zasobu

jak również z potencjalną skalą inwestycji związanej z koniecznością wprowadzenia rozwiązań mających na

celu poprawę efektywności zarządzania zasobami wodnymi. Wpływy oraz ryzyko, o których mowa powyżej

koncentrują się na operacjach własnych z uwagi na procesy produkcyjne w których wykorzystywana jest woda.

Dodatkowo wpływ uwzględnia również obszar upstream łańcucha dostaw z uwagi na dostarczanie wody od

dostawców zewnętrznych.

E3-1 – Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

2024

101

E3-3 – Cele związane z wodą i zasobami morskimi

Wykorzystanie wody ma miejsce w trzech głównych obszarach tj. woda osmotyczna (po przefiltrowaniu z

wykorzystaniem własnych instalacji) jako składników wyrobu gotowego, woda technologiczna do mycia oraz

woda wykorzystywana na potrzeby socjalno - bytowe. Woda to składnik krytyczny dla procesu produkcyjny,

ale jednocześnie najmniej kosztowny z punktu widzenia wykorzystywanych surowców i materiałów

produkcyjnych.

Na podstawie danych pochodzących z portalu Aqueduct – Water Risk Atlas wszystkie lokalizacje działalności

Grupy tj. Otmuchów oraz Nysa to obszary o ryzyku wodnym oznaczonym jako low-medium, dla których ryzyko

zostało określone na poziomie od 10% do 20%. Natomiast Brzeg został określony jako lokalizacja

charakteryzująca się niskim ryzykiem wodnym (ryzyko oznaczone jako low z oceną poniżej 10%).

Grupa Otmuchów nie posiada polityki zarządzania zasobami wodnymi co związane z dotychczasowym brakiem

ograniczeń z dostępnością tego zasobu na potrzeby produkcyjne. Niemniej jednak, aspekt związany z

oszczędnością zużyciu wody został ujęty w Polityce środowiskowej. Jednocześnie Spółka w perspektywie 2026

roku zamierza przyjąć stosowną politykę dedykowaną zarządzeniu zasobami wodnymi.

Z zastrzeżeniem inicjatyw strategicznych o których mowa w punkcie Strategia w obszarze zrównoważonego

rozwoju Grupa Otmuchów nie wyznaczyła celów związanych z zasobami wodnymi. W związku z brakiem

polityki nie zostały również wyznaczone mierniki związane z zasobami wodnymi.

E3-2 – Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi

Odpowiedzialne zarządzanie zasobami wodnymi można uznać za podstawę dla łagodzenia negatywnych

skutków niedoboru zasobów wodnych oraz promowanie jej zrównoważonego wykorzystania. Tym samym

zdajemy sobie sprawę z wagi jaką należy poświęcić efektywnemu i odpowiedzialnemu wykorzystaniu tego

zasobu. Mając na uwadze znaczenie zasobów wodnych dla środowiska i społeczeństw lokalnych szanujemy

każdą kroplę.

Dostarczaniem wody oraz odbiorem odpadów płynnych (ścieki bytowe i produkcyjne) zajmują się lokalne

podmioty komunalne, a wody opadowe odprowadzane są na podstawie posiadanego pozwolenia

wodnoprawnego oraz umowy zawartej z władzami samorządowymi.

Jednostka Dominująca korzysta wyłącznie z wody pochodzącej z wodociągów. PWC Odra dodatkowo

wykorzystuje wodę pochodzącą ze studni głębinowej.

W ramach Grupy Kapitałowej nie funkcjonują systemy zamkniętego obiegu wody. Grupa nie posiada

infrastruktury umożliwiającej odzyskanie wody i ponowne jej wykorzystywanie.

Na potrzeby oczyszczenia zużytej wody w ramach poszczególnych zakładów produkcyjnych wykorzystywane

są separatory tłuszczu.

Niezależnie od tego, czy chodzi o zużycie wody w lokalizacjach biurowych czy też w ramach procesów

produkcyjnych poszukujemy rozwiązań w celu monitorowania i optymalizacji wykorzystania tego zasobu.

Równocześnie podejmujemy działania w celu ograniczenia negatywnego wpływu na zasoby wodnego

związanego z zanieczyszczeniami. Szczegółowe informacje nt. tego aspektu zostały zamieszczone w punkcie

pn. Zanieczyszczenia.

W 2024 roku nie zostały poniesione wydatki/inwestycje dedykowane zarządzaniu zasobami wodnymi. Emitent

wskazuje, iż na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie zostały zaplanowane działania związane z

ograniczaniem zużycia wody czy szeroko rozumianym zarządzaniem zasobami wodnymi, jak również nie zostały

2024

102

w związku z tym wyasygnowane konkretne zasoby związane z tym obszarem – w tym zasoby wchodzące w

skład CAPEX (nakłady inwestycyjne) lub OPEX (wydatki inwestycyjne).

E3-4 – Zużycie wody

Poniżej zamieszczono informacje nt. zużycia wody w Grupie Otmuchów.

TABELA 40. ZUŻYCIE WODY

ZUŻYCIE WODY

JEDNOSTKA

2024

Całkowite zużycie wody

49 929

Zrzut wody (ścieki)

48 874

Nie jest prowadzony faktyczny pomiar wygenerowanych ścieków. W odniesieniu do wolumenu ścieków

przyjęte zostało założenie, iż ilość wody pobranej po pomniejszeniu o ilość wody, która po odpowiednim

filtrowaniu oraz obróbce pozostaje w produktach gotowych jako ich składnik, równa jest ilości ścieków.

Emitent szacuje, iż rocznie magazynuje ok. 1300 m3 wody we wszystkich zakładach. Magazynowanie wody

związane jest z zabezpieczeniem wody służącej do gaszenia ognia na wypadek pożaru.

Poszczególne zakłady produkcyjne nie dokonują zrzutów wody do jakiegokolwiek zbiornika lub cieku wodnego.

Wszystkie zrzuty wody kierowane są do kanalizacji komunalnej.

Pobór wody dla potrzeb budynków biurowych będących własnością Grupy odbywa się za pośrednictwem

lokalnych sieci wodociągowych. Odprowadzanie ścieków z tych budynków do oczyszczalni odbywa się poprzez

system kanalizacji sanitarnej lub (w jednym przypadku) do bezodpływowego zbiornika na ścieki skąd dopiero

transportowany jest pojazdami kołowymi do oczyszczalni.

W poszczególnych zakładach nie są realizowane procesy recyklingu wody.

Na potrzeby obliczeń wskaźnika wodochłonności, o którym mowa poniżej wykorzystano wartość przychodów

ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Otmuchów za 2024 rok w wysokości 287,4 mln zł. Wartość ta jest spójna z

przychodami ze sprzedaży zaprezentowanymi w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2024 rok w

ramach skonsolidowanego sprawozdania z całkowitych dochodów za 2024 rok.

Wskaźnik wodochłonności rozumiany jako całkowite zużycie wody w ramach własnych operacji w m3 na każdy

1 mln zł przychodu netto dla 2024 roku wyniósł 173,7.

Spółka skorzystała z przepisu przejściowego umożliwiającego pominięcie ujawnienia informacji nt.

przewidywanych skutków finansowych wynikających z ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi, o

których mowa w ESRS E3-5.

6.2.7 ZASOBY I ODPADY

6.2.7.1 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ DZIAŁANIA ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM

ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM

IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla poszczególnych aspektów związanych z wykorzystywanymi

zasobami oraz towarzyszące im założenia zostały opisane w punkcie 6.1.12 Proces badania podwójnej

istotności.

2024

103

Opisane w niniejszej sekcji czynniki charakteryzujące wpływ Grupy Otmuchów na otoczenie przez pryzmat

wykorzystywanych zasobów zostały poddane ocenie przez zespół ekspercki ustanowiony w ramach Grupy

Otmuchów na potrzeby przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

W odniesieniu do aspektów związanych z zasobami i odpadami w procesie badania podwójnej istotności

zidentyfikowano wskazane poniżej istotne wpływy, ryzyka i szanse:

• pozytywne wpływy z oceną średniej istotności związane z wykorzystywanymi zasobami oraz odpadami;

• negatywne wpływy z oceną średniej istotności związane z zasobami wprowadzanymi jak i

odprowadzanymi oraz z odpadami;

• ryzyko z oceną istotności wysokiej w odniesieniu do zasobów wprowadzanych, zasobów

odprowadzanych oraz odpadów.

Wpływy pozytywne zidentyfikowane zostały w związku z oddziaływaniem na dostawców poprzez aspekty

ekonomiczne a w odniesieniu do aspektu odpadów z uwagi na możliwość uwzględniania w opakowaniach

zasad gospodarki obiegu zamkniętego jako element współpracy z kontrahentami. Wpływy o których mowa

powyżej odnoszą się zarówno do operacji własnych jak i obszaru upstrem oraz downstream łańcucha wartości.

Ryzyka związane ze wskazanymi powyżej aspektami wynikają z bieżących kosztów (oraz ich potencjalnej

zmienności) związanej z nabywanymi surowcami i materiałami, cenami produktów jak również kosztami

zarządzania odpadami, które to koszty są znaczące i powtarzalne z punktu widzenia skali prowadzonej

działalności i modelu biznesowego organizacji. Aspektami wpływającymi negatywnie na ocenę oddziaływania

na finanse organizacji są również wszelkie potencjalne i przyszłe koszty, które mogą pojawić się w branży np.

koszty certyfikacji zakupów, dodatkowych oznaczeń produktowych czy dodatkowe restrykcje związane z

opakowaniami plastikowymi wprowadzanymi do obrotu. Ryzyka koncentrują się przede wszystkim na

operacjach własnych oraz podmiotach z obszaru upstream łańcucha wartości (dostawcy).

Szanse związane z aspektem odpadów wynikają z potencjalnymi korzyści jakie mogą się pojawić w tym

obszarze. W szczególności skuteczne zarządzanie odpadami i wdrażanie zrównoważonych praktyk może

poprawić reputację firmy w oczach konsumentów i inwestorów. Ponadto inwestycje w technologie

zmniejszające ilość odpadów i poprawiające efektywność procesów mogą prowadzić do znacznych

oszczędności kosztów operacyjnych. Z kolei szanse koncentrują się na operacjach własnych oraz podmiotach

z obszaru upstream łańcucha wartości (głównie konsumenci oraz inwestorzy).

E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

E5-2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Grupa Otmuchów nie przyjęła polityki dedykowanej zagadnieniom związanym z odpadami. Niemniej jednak,

aspekt odpadów została zawarty w polityce środowiskowej poprzez minimalizację wytwarzanych odpadów,

prowadzenie gospodarki odpadami zapewniającej ich segregację, powtórne wykorzystanie odpadów lub

utylizację zgodnie z obowiązującymi wymaganiami prawa przez odbiorców odpadów. Ponadto, wprowadzana

została Procedura w zakresie ochrony środowiska w Grupie Otmuchów obejmująca m.in. sposoby

postępowania z wytworzonymi odpadami.

Spółki z Grupy Otmuchów nie posiadają również polityk odnoszących się do wykorzystania zasobów oraz

gospodarką o obiegu zamkniętym z uwagi na to, że nie magazynują ani nie przetwarzają odpadów, a jedynie

wytwarzają je oraz do tej pory nie rozważały procesów odzysku energii w procesach produkcyjnych lub

pozaprodukcyjnych.

2024

104

Niemniej w ramach funkcjonującej procedury w zakresie ochrony środowiska określono sposobów

postępowania z odpadami w zakresie ochrony środowiska dla poszczególnych obszarów zgodnie z

obowiązującymi wymaganiami prawnymi. Ponadto, prowadzone są szkolenia kształtujące świadomość

pracowników we wskazanym obszarze.

Z zastrzeżeniem przyjęcia inicjatyw strategicznych o których mowa w punkcie Strategia Zrównoważonego

Rozwoju Grupa Otmuchów nie wyznaczyła celów związanych wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o

obiegu zamkniętym.

6.2.7.2 ZASOBY WPROWADZANE - ZUŻYCIE SUROWCÓW DO PRODUKCJI

E5-4 – Zasoby wprowadzane

Grupa na bieżąco monitoruje obecne ceny surowców strategicznych, jak również śledzi tendencje występujące

na rynku danego surowca. W zależności od sytuacji rynkowej Grupa zawiera kontrakty krótko oraz

długoterminowe lub dokonuje zakupów spotowych.

Poniżej zamieszczono informację nt. zasobów wprowadzanych do organizacji wykorzystywanych w procesie

produkcyjnym.

TABELA 41. ZASOBY WPROWADZANE DO ORGANIZACJI

Pozycja

Jednostka

2024

Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji*

9 715

Łączna masa materiałów technicznych** wprowadzonych do

organizacji

3 022

w tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych

komponentów, ponownie użytych półproduktów i surowców

wtórnych użytych do wytwarzania produktów i usług

przedsiębiorstwa (w tym opakowań)

Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do

organizacji***

8 073

w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł

Łączna masa materiałów technicznych i materiałów

biologicznych wprowadzonych do organizacji

11 095

Łączna masa produktów, materiałów technicznych i

materiałów biologicznych

20 810

Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze

zrównoważonych źródeł

Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych

* produkty obejmujące aromaty, zagęstniki, nabiał, cukier wprowadzane do organizacji w opakowaniach jako gotowe produkty

** materiały techniczne obejmują w szczególności materiały opakowaniowe tj. etykiety, folie, kartony, słoiki, palety

*** surowce biologiczne obejmują m.in. syrop glukozowy i czekoladę dostarczaną w cysternach

Dane nt. zasobów wprowadzanych do organizacji ujęte w powyższej tabeli pochodzą z systemu ewidencyjnego

SAP, który jest kompatybilny z arkuszami kalkulacyjnymi stanowiącymi narzędzie dalszej analityki danych. We

wskazanym systemie ewidencyjnym każda kategoria zasobu (surowce, opakowanie lub wyrób gotowy) posiada

dedykowany indeks. Ponadto surowce i opakowania oznaczone są indywidualną grupę materiałową. Podział

opakowań obejmuje wytłoczki, opakowania z tektury litej, opakowania z tektury falistej, etykiety papierowej,

opakowania foliowe, opakowania pomocnicze i plastik. Z kolej kluczowe kategorie ewidencjonowanych

surowców obejmują zagęstniki, dodatki, aromaty i barwniki, nabiał, cukier, surowce zbożowe oraz bakalie i

owoce. Wprowadzone rozwiązania w zakresie ewidencji zakupów pozwalają określić wolumeny konkretnych

grup surowców i materiałów wykorzystywanych w procesie produkcyjnym. Natomiast precyzyjne określenia

2024

105

poszczególnych kategorii zakupów pozwalają wyeliminować ryzyko podwójnej liczenia tych samych surowców

poprzez ich przypisanie do różnych kategorii nabywanych materiałów i surowców.

6.2.7.3 ZASOBY ODPROWADZANE

E5-5 – Zasoby odprowadzane

Poniżej zamieszczono podsumowanie informacji nt. produktów gotowych, które opuściły Grupę Otmuchów.

W kolejnych pozycjach poniższego zestawienia uwzględnione zostały wyłącznie produkty sprzedane

podmiotom zewnętrznym. Produkty te obejmowały zarówno wyroby gotowe w postaci pełnowartościowych

produktów wchodzących w skład oferty Grupy Otmuchów jak również tzw. produkty uboczne tj. produkty

niespełniające kryteriów technicznych i jakościowych dla zamawiających, które jednak z uwagi na

pełnowartościowy skład oraz brak zanieczyszczeń mogą być wykorzystywane jako materiał paszowy.

W ramach poniższego zestawienia pominięto informacje o odpadach, które zostały zaprezentowane w jednej

z kolejnych tabel, jak również o wyrobach gotowych, które zostały wyprodukowane ale nie objęte sprzedażą.

TABELA 42. ZASOBY ODPROWADZANE Z ORGANIZACJI

Pozycja

Jednostka

2024

Zasoby odprowadzane z organizacji

Łączna masa produktów

16 154

Łączna masa produktów, które nadają się do recyklingu

Łączna masa opakowań

2 493

Łączna masa opakowań nadających się do recyklingu

2 393

Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w

produktach

82 %

Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w

opakowaniach

96%

Na wskazane powyżej produkty składają się wyroby gotowe w postaci słodyczy i przekąsek wchodzących w

skład oferty produktowej Grupy. Co do zasady produkt gotowy sprzedawany jest w różnego rodzaju

opakowaniach - opakowania foliowe, kartoniki, słoiki etc. Zawartość opakowań to żywność, która zgodnie ze

swoim przeznaczeniem nie jest poddawana recyklingowi. Natomiast określone grupy opakowań mogą być

objęte procesem recyklingu. Powtórne wykorzystanie surowców (recykling materiałów) dotyczy np. zakupów

opakowań z tektury, wytłoczek czy transparentnych foli.

Analogicznie jak informacje nt. zasobów wprowadzanych, informacje nt. zasobów odprowadzanych jakie

zostały uwzględnione w powyższej tabeli pochodzą z systemu ewidencyjnego SAP. Z kolei analityka związana z

prezentacją odpowiednich danych została przeprowadzana z wykorzystaniem dedykowanych arkuszy

kalkulacyjnych.

6.2.7.4 ZARZĄDZANIE ODPADAMI

Zarządzanie odpadami

W 2024 roku zakłady produkcyjne nie posiadały formalnych pozwoleń na wytwarzanie odpadów, ponieważ nie

musiały posiadać takich pozwoleń, aczkolwiek zgodnie z obowiązującymi regulacjami w obszarze środowiska

jednostki te były zobowiązane do zbierania odpadów oraz prowadzenia odpowiedniej sprawozdawczości w

tym obszarze BDO (Baza Danych o Produktach i Opakowaniach oraz o Gospodarce Odpadami).

Odbiór wytwarzanych przez podmioty wyspecjalizowane odpadów jest możliwy, o ile posiadają decyzje

odpadkowe na gromadzenie odpowiednich odpadów zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa w zakresie

BDO.

2024

106

Spółki z Grupy uiszczają wszelkie opłaty związane z korzystaniem ze środowiska i gospodarką odpadami oraz

prowadzą wymaganą w tym zakresie sprawozdawczość.

Spółki z Grupy podlegają przepisom wynikającym z ustawy o obowiązkach przedsiębiorcy w zakresie

gospodarowania niektórymi odpadami oraz opłacie produktowej i prowadzą dokumentację związaną z ilością

wprowadzonych na rynek opakowań oraz produktów, osiągniętych poziomach recyklingu i odzysku. Grupa

zawarła w tym zakresie umowy z organizacjami odzysku.

Zastosowane w procesach produkcyjnych wewnętrzne procedury mają na celu efektywne zarządzenie

odpadami.

Zakłady Grupy Otmuchów nie przetwarzają wytworzonych odpadów, tylko przekazują je uprawnionym

podmiotom posiadającym wymagane prawem decyzje na zbieranie lub przetwarzanie odpadów (ewentualnie

podmiotom posiadającym pozwolenie zintegrowane), a podmioty odbierające wytworzone odpady dokonują

zagospodarowania tych odpadów w różny sposób.

W zakładach Grupy Otmuchów występują trzy strumienie odpadów:

• odpady przemysłowe,

• odpady komunalne oraz

• odpady budowlane związane z realizowanymi projektami inwestycyjnymi.

Łączna suma odpadów wytworzonych w 2024 roku wyniosła 707,173 ton.

Zestawienie kluczowych (ze względu na wagę) odpadów zamieszczono poniżej.

TABELA 43. ZESTAWIENIE KLUCZOWYCH ODPADÓW

Kod odpadu

Opis odpadu

Waga odpadu (tony)

15 01 01

Opakowania z papieru i tektury

315,445

15 01 02

Opakowania z tworzyw sztucznych

189,124

15 01 06

Zmieszane odpady opakowaniowe

67, 59

Zmieszane odpady komunalne

34,36

02 06 01

Surowce i produkty nieprzydatne do spożycia i przetwórstwa

34,06

16 03 80

Produkty spożywcze przeterminowane lub nieprzydatne do spożycia

26,47

17 04 05

Żelazo i stal

14,47

15 02 03

Sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania (np. szmaty, ścierki) i ubrania

ochronne inne niż wymienione w 15 02 02

6,9

Kluczowe materiały znajdujące się w odpadach to papier i tektura, plastik, odpady żywnościowe, żelazo.

Odbiór odpadów komunalnych odbywa się na podstawie deklaracji składanej do urzędu gminy lub poprzez

system BDO. Natomiast odpady przemysłowe na podstawie wystawionych Kart Przekazania Odpadów w

systemie BDO.

Łączna suma odpadów niebezpiecznych wytworzona we wszystkich zakładach Grupy Otmuchów w 2024 roku

wyniosła 1,766 tony, ale w żadnym z zakładów nie przekroczono 1 tony.

Podmioty odbierające odpady dokonują zagospodarowania odebranych odpadów w następujący sposób:

TABELA 44. METODA ZAGOSPODAROWANIA ODPADÓW NIEBEZPIECZNYCH

Metoda zagospodarowania odpadu niebezpiecznego

Ilość (w tonach)

Recykling

0,000

Inne procesy odzysku

1,290

2024

107

Spalanie

0,176

Składowanie

0,000

Inne procesy unieszkodliwienia

0,300

Wskazane wyżej inne procesy odzysku (dla odpadów niebezpiecznych) obejmują R9 i R12, tj. powtórna

rafinacja oleju lub inne sposoby ponownego użycia olejów oraz wymiana odpadów w celu poddania ich

któremukolwiek z procesów wymienionych w pozycji R 1 – R 11. Natomiast inne procesy unieszkodliwiania (dla

odpadów niebezpiecznych) to proces D9, tj. obróbka fizyczno-chemiczna, niewymieniona w innej pozycji

niniejszego załącznika, w wyniku której powstają ostateczne związki lub mieszaniny unieszkodliwiane za

pomocą któregokolwiek spośród procesów wymienionych w pozycjach D 1 – D 12 (np. odparowanie, suszenie,

kalcynacja itp.)

Sposób zagospodarowania odpadów określony jest na podstawie oświadczeń przekazanych przez uprawnione

podmioty odbierające odpady.

Straty w procesie produkcyjnym

Straty surowców/opakowań/półproduktów są monitorowane na bieżąco w trakcie procesu produkcyjnego w

cyklu zmianowym poprzez rozliczanie produkcji w systemie na podstawie rzeczywistego zużycia materiałów w

obrębie danej zmiany cyklu produkcyjnego. Ponadto jest prowadzone stałe monitorowanie łomów użytkowych

oraz odpadów produkcyjnych.

W wyniku analizy odchyleń w uzasadnionych i potwierdzonych przypadkach jest praktykowana weryfikacja

założeń normatywnych, monitorowanie strat i wprowadzanie działań korygujących itp. Na bieżąco są

prowadzone również usprawnianie procesów od strony operacyjnej obejmujące narzędzia Lean

Manufacturing, usprawnienia techniczne i optymalizacje recepturowe w celu zmniejszenia strat produkcyjno-

technologicznych.

Do standardowego postępowania w procesach produkcyjnych należy również powtórne wykorzystanie w

procesie produktów niepełnowartościowych, pozytywnie ocenionych pod względem jakościowym tzw. łomów

użytkowych, które mogą być ponownie wykorzystane do produkcji tych samych lub bardzo zbliżonych

asortymentów.

Produkty niepełnowartościowe zaklasyfikowane jako nieprzydatne do ponownego wykorzystania w produkcji

są określane mianem odpadów nieużytkowych i po specjalnym oznakowaniu są usuwane z obszaru produkcji.

Produkty po terminie ważności są traktowane indywidualnie i objęte odrębną procedurą postępowania. W

Grupie Kapitałowej Otmuchów jest stosowany system prewencji i monitorowania towarów polegający na

analizie produktów znajdujących się na stanach magazynowych pod kątem ich terminu przydatności

(wyznaczono 3 zakresy monitoringu) i podejmowanie działań zapobiegających przeterminowaniu wyrobów. W

odniesieniu do produktów po terminie przydatności jest stosowana procedura likwidacji.

Proces zarządzenia odpadami

Odpady powstające na produkcji gromadzone są selektywnie, a następnie przechowywane w dedykowanych

miejscach na terenie zewnętrznym zakładu. Odpady są usuwane ze strefy produkcji żywności tak szybko jak to

możliwe, unikając nadmiernego gromadzenia odpadów.

Odpady są przechowywane oddzielnie według ich rodzajów. Wewnętrzne i zewnętrzne pojemniki na odpady

oraz pomieszczenia, w których się je przechowuje są:

- wyraźnie oznakowane,

- łatwe w użytkowaniu i czyszczeniu, a w razie potrzeby dezynfekcji,

2024

108

utrzymywane w dobrym stanie technicznym

- regularnie opróżniane (należy unikać gromadzenia odpadów), aby zagwarantować bezpieczeństwo

produktu,

- zewnętrzne pojemniki na odpady są zamknięte.

Odpady niebezpieczne magazynowane są w magazynie odpadów niebezpiecznych. Pojemniki z odpadami

niebezpiecznymi oznaczane są etykietą w chwili rozpoczęcia magazynowania, zgodnie z wytycznymi

Rozporządzenia Ministra Klimatu z dnia 11 września 2020 r. w sprawie szczegółowych wymagań dla

magazynowania odpadów.

Dla ograniczenia ryzyka przedostania się substancji niebezpiecznych do środowiska naturalnego (w

szczególności gruntu i wody) odpady magazynowane są w ramach wydzielonych przestrzeni lub w specjalnie

do tego przygotowanych miejscach.

Odpady generowane w Grupie Otmuchów

Poniżej zamieszczono zestawienie odpadów w tonach wygenerowanych przez Grupę Otmuchów w 2024 roku.

TABELA 45. ZESTAWIENIE ODPADÓW WYGENEROWAYCH PRZEZ GRUPĘ OTMUCHÓW

Odpady inne niż

niebezpieczne

Odpady

niebezpieczne

Suma (w

tonach)

Przygotowanie do ponownego użycia

0,000

Recykling

566,325

0,000

566,325

Inne procesy odzysku

95,161

1,290

96,451

Spalanie

0,000

0,176

Składowanie

3,220

0,000

3,220

Inne procesy unieszkodliwienia

0,000

0,300

Odpady, dla których brak jest informacji na temat metody

odzysku lub unieszkodliwienia

40,701

suma

705,407

1,766

707,173

łącznie

Odpady wytworzone

707,173

Odpady nie poddane recyklingowi (odpady wytworzone

pomniejszone o recykling)

140,848

Odsetek odpadów nie poddanych recyklingowi

20%

Spośród ww. odpadów w 2024 roku - kartony oraz folie były przekazywane wyspecjalizowanym firmom do

dalszego przetworzenia.

Ponadto, półprodukty, produkty lub surowce, które nie nadają się do powtórnego przerobu, ale nie są

odpadem oraz są wolne od jakichkolwiek zanieczyszczeń mikrobiologicznych i fizycznych i bezpieczne do

spożycia przez zwierzęta sprzedawane są odbiorcą zewnętrznym jako materiały paszowe.

Wykorzystywane procesy produkcyjne na Wydziale Żelek Ekstrudowanych w Nysie przewidują odzysk i

powtórne użycie materiałów wykorzystanych do produkcji. Pozostałe wydziały nie przewidują odzysku.

Spółka skorzystała z przepisu przejściowego umożliwiającego pominięcie ujawnienia informacji nt.

przewidywanych skutków finansowych wynikających z ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów

oraz gospodarką o obiegu zamkniętym, o których mowa w ESRS E5-6.

2024

109

6.3 INFORMACJE DOTYCZĄCE WŁASNYCH ZASOBÓW PRACOWNICZYCH

6.3.1 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ZWIĄZANE Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI

IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Pasja, odwaga i partnerstwo to wartości, które wspierają realizację naszej strategii. Za tymi wartościami kryje

się przede wszystkim szacunek dla różnorodności, szczerość, otwartość i zaufanie. Wierzymy w to, że pasja,

odwaga i partnerstwo to kompas dla działań podejmowanych przez naszych pracowników.

Mając powyższe na uwadze relacje opisane w punkcie powyżej tj. interesy, poglądy i prawa osób należących

do własnych zasobów pracowniczych są uwzględnione w modelu biznesowym Grupy Otmuchów jak również

w jej strategii.

Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla poszczególnych aspektów związanych z własnymi zasobami

pracowniczymi oraz towarzyszące im założenia zostały opisane w punkcie 6.1.12 Proces badania podwójnej

istotności.

Opisane w niniejszej sekcji czynniki charakteryzujące wpływ Grupy Otmuchów na otoczenie przez pryzmat

własnych zasobów pracowniczych zostały poddane ocenie przez zespół ekspercki ustanowiony w ramach

Grupy Otmuchów na potrzeby przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

W odniesieniu do aspektów związanych z własnymi zasobami pracowniczymi w procesie badania podwójnej

istotności zidentyfikowano wskazane poniżej istotne wpływy, ryzyka i szanse:

• pozytywny wpływ z oceną wysokiej istotności związany z aspektami bezpieczeństwa zatrudnienia,

czasu pracy, odpowiedniej płacy, dialogu społecznego, wolności zrzeszania się, rokowań zbiorowych,

bezpieczeństwa i higieny pracy, równouprawnieniu płci i równości wynagrodzeń, zapobieganiu

przemocy i nękaniu w miejscu pracy, różnorodności, pracy dzieci i pracy przymusowej,

• pozytywny wpływ z oceną średniej istotności związany z aspektami równowagi między życiem

zawodowym a prywatnym, szkoleniami i rozwojem pracowników, zatrudnieniem osób z

niepełnosprawnościami, odpowiednimi warunkami mieszkaniowymi oraz prywatnością,

• negatywny wpływ z oceną średniej istotności związany z równowagą między życiem zawodowym a

prywatnym, bezpieczeństwem i higieną pracy oraz szkoleniami i rozwojem pracowników;

• szanse z oceną średniej istotności związane z aspektami bezpieczeństwa zatrudnienia, czasu pracy,

odpowiedniej płacy, dialogu społecznego, wolności zrzeszania się, rokowań zbiorowych,

bezpieczeństwa i higieny pracy, oraz szkoleń i rozwoju pracowników,

• ryzyka z oceną wysokiej istotności dla obszarów bezpieczeństwa zatrudnienia, czasu pracy,

odpowiedniej płacy oraz ryzyka z oceną średniej istotności.

Poszczególne pozytywne wpływy związane są z inicjatywami i działaniami podejmowanymi na rzecz

pracowników, które wpływają na warunki pracy (w tym BHP), bezpieczeństwo zatrudnienia, satysfakcję z

wykonywanej pracy czy rozwój. Nie bez znaczenia pozostają działania realizowane w obszarze zapewnienia

pracownikom efektywnych narzędzi komunikacji, respektowanie praw pracowników do zrzeszania się w

ramach związków zawodowych czy też zapewnienia bezpieczeństwa socjalnego. Szczegółowy opis działań

składających się na wpływy w powyższych obszarach został zamieszczony w kolejnych punktach niniejszego

rozdziału.

Zidentyfikowane wpływy negatywne dotyczą przede wszystkich obszarów BHP (wpływ związany z

potencjalnym oddziaływaniem wynikającym z występowania w środowisku pracy stanowisk

charakteryzujących się podwyższonym ryzykiem utraty zdrowia lub życia) jak również w odniesieniu do

aspektów czasu pracy (tj. występowanie pracy zmianowej) oraz szkoleń (wpływ negatywny związany z

2024

110

identyfikacją przestrzeni dla rozbudowy oferty szkoleń rozwojowych dla pracowników). Wpływ na

pracowników przez pryzmat aspektu BHP, dzięki podejmowanym działaniom i zobowiązaniom w tym obszarze,

ma charakter incydentalny. Analogicznie w odniesieniu do wpływów negatywnych związanych ze szkoleniami,

intencją organizacji jest zwiększenie w perspektywie kolejnych kwartałów puli szkoleń i inicjatyw rozwojowych

dostępnych dla pracowników. Z kolei wpływ negatywny związany z czasem pracy związany jest przede

wszystkim z pracą w warunkach zmianowych tj. godziny nocne oraz praca w weekendy, przy czym współpraca

w tych warunkach związana jest z dodatkowymi świadczeniami jakie uzyskują pracownicy na podstawie

wymaganych przepisów prawa. Niemniej negatywne oddziaływanie rzeczywiste w odniesieniu do własnych

pracowników oceniane jest jako ograniczone. Praca w warunkach zmianowych jest bowiem komunikowana

pracownikom na etapie rozpoczynania współpracy - pracownicy mają zatem świadomość jej występowania

oraz występuje akceptacja dla zmianowego czasu pracy. Niemniej mogą występować przypadki incydentalne

związane ze zleceniem godzin nadliczbowych. W takich przypadkach zapewnione jest pełna zgodność z

zapewnieniem świadczeń wymaganych obowiązującymi przepisami. Mając powyższe na uwadze zasadne jest

uznanie, iż również powyższe dwa rodzaje negatywnego oddziaływania mają charakter incydentalny.

Zidentyfikowane w toku analizy istotności ryzyka związane z własnymi zasobami pracowniczymi dotyczą w

głównej mierze znaczącego budżetu przeznaczanego corocznie na wynagrodzenia oraz na aspekty powiązane

z pracownikami (koszty osobowe stanowią jedną z istotniejszych pozycji kosztowych w Grupie Otmuchów).

Dodatkowo istotne ryzyko zidentyfikowano w związku z aspektem BHP (możliwość wystąpienia incydentu

wypadkowego z którym związane mogłyby być znaczące koszty – w tym odszkodowań).

Z kolei szanse jakie zostały zidentyfikowane w obszarze własnych zasobów pracowniczych dotyczą

potencjalnych korzyści finansowych jakie związane są inicjatywami mającymi na celu automatyzację procesów

produkcyjnych, skuteczne zarządzanie czasem pracy jak również szereg inicjatyw nakierowanych na

zwiększenie satysfakcji pracowników co przełożyć się może do wyższej produktywności i mniejszej rotacji kadr.

Dodatkowo identyfikowane są szanse związane z zapewnieniem pracownikom narzędzi efektywnej

komunikacji co przekłada się na sprawne działanie organizacji jak również, w związku z działaniami mającymi

na celu zapewnienie bezpiecznych warunków pracy, co przekłada się na pozytywny wizerunek pracodawcy i

utrzymanie pracowników. Ponadto skuteczne zarządzanie szkoleniami i rozwojem umiejętności może

poprawić satysfakcję pracowników, co prowadzi do wyższej produktywności i mniejszej rotacji kadry.

Jednocześnie przestrzeganie regulacji dotyczących wymaganych szkoleń i rozwoju umiejętności może pomóc

firmie uniknąć kar i odszkodowań, a także zwiększyć atrakcyjność organizacji z punktu widzenia potencjalnych

pracowników.

Zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse dotyczą własnych zasobów pracowniczych i tym samym

koncentrują się na operacjach własnych.

W toku analiz poprzedzających sporządzenie niniejszego raportu nie zostały zidentyfikowane istotne wpływy

na własne zasoby pracownicze jednostki, które mogą wynikać z planów przejścia mających na celu zmniejszenie

negatywnych wpływów na środowisko i zwiększenie ekologicznego i neutralnego dla klimatu charakteru

operacji.

Mając na uwadze model biznesowy oraz lokalizację działalności Grupy Otmuchów nie są identyfikowane

obszary lub operacje narażonych na znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej lub pracy

obowiązkowej jak również pracy dzieci.

Wszystkie osoby będące własnymi zasobami pracowniczymi Grupy Otmuchów, na które może ona istotnie

wpływać, są objęte zakresem ujawnienia informacji zgodnie z ESRS 2. Zidentyfikowane istotne ryzyka dotyczące

zagadnień związanych z własnymi zasobami pracowniczymi nie są ograniczone do określonych grup osób np.

konkretnych grup wiekowych lub osób pracujących w określonej lokalizacji działalności.

2024

111

6.3.2 WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE

SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

S1-2 – Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów

W sposób systematyczny i trwały Grupa Otmuchów zabiega o zadowolenie jednej z najważniejszych grup

Interesariuszy Grupy, jakimi są nasi pracownicy. Wierzymy, iż partnerskie relacje oparte na wzajemnym

zaufaniu i uczciwości są podstawą współpracy stanowiącej motor napędowy rozwoju przedsiębiorstwa. Dbamy

o różnorodność społeczną w zespole.

Grupa Otmuchów podjęła szereg działań mających na celu zapewnienie satysfakcjonujących warunków

środowiska pracy. Działania te obejmują m.in.:

• szkolenia okresowe BHP,

• szkolenia z pierwszej pomocy,

• szkolenia pracownicze,

• ankiety onboardingowe ,

• wprowadzenie elastycznego czasu pracy,

• benefity (pakiet medyczny i pakiet sportowy),

• program Kaizen,

• ubezpieczenie pracownicze,

• komunikacja za pomocą monitorów ekranowych,

• zapoznanie pracowników z obowiązującymi regulaminami i informacja o zmianach.

Aspekt relacji z pracownikami ujęty został w Kodeksie Etycznym oraz zawartych w nim inicjatywach i

rozwiązaniach. Podstawą dla stworzenia dobrych warunków środowiska pracy są prawidłowa komunikacja,

brak negatywnych zachowań oraz pozytywne relacje na linii przełożony – pracownik oraz pomiędzy

pracownikami. Zapewnienie prawidłowych relacji z pracownikami jest aspektem kluczowym z punktu widzenia

funkcjonowania modelu biznesowego Grupy Otmuchów jak również jej strategii działania. Wierzymy w to, że

pasja, odwaga i partnerstwo to kompas dla działań podejmowanych przez naszych pracowników.

Kwestia dwustronnej komunikacji z pracownikami została zaadresowana m.in. w Polityce kształtowania relacji

na linii pracodawca – pracownik. Zgodnie z ww. polityką każdy z pracowników może bez obaw zgłaszać własne

inicjatywy, pytania i wątpliwości. Każda aktywność w zakresie nowych inicjatyw jest cenna, gdyż niesie za sobą

możliwość wdrożenia pozytywnych zmian i spojrzenia na zagadnienie oczami pracownika. Ponadto w ramach

Kodeksu Etycznego przyjęta została Polityka dialogu z Interesariuszami.

W relacjach z pracownikami stosowana jest otwarta komunikacja. Wykorzystywane są w tym celu rozmaite

kanały informacyjne, taki jak intranet, newsletter, monitory do komunikacji wewnętrznej, spotkania

informacyjne z pracownikami i ze związkami zawodowymi. Do innych kluczowych form i narzędzi komunikacji

na linii pracodawca – pracownicy należą:

• komunikacja obejmująca zgłaszanie naruszeń opisana w punkcie Zaangażowanie zainteresowanych

stron,

• regularne spotkania z przełożonymi (spotkania działowe, spotkania kadry menedżerskiej, spotkania

integracyjne),

Dodatkowo w ramach komunikacji pośredniej można wskazać spotkania kadry kierowniczej i zarządu ze

związkami zawodowymi oraz zebrania komisji socjalnej.

Proces komunikacji z pracownikami koordynowany jest przez Dyrektor Personalną.

2024

112

W 2024 roku część pracowników Grupy Otmuchów była zaangażowana w proces badania podwójnej istotności,

dzięki czemu osoby te miały możliwość wyrażenia opinii nt. wagi poszczególnych zagadnień związanych ze

zrównoważonym rozwojem dla modelu biznesowego oraz strategii Grupy Otmuchów.

6.3.3 CHARAKTERYSTYKA WŁASNYCH ZASOBÓW PRACOWNICZYCH

Poniżej zamieszczono informacje podsumowujące informacje nt. własnych zasobów pracowniczych Grupy

Otmuchów.

TABELA 46. PRACOWNICY ORAZ WSPÓŁPRACOWNICY

Pracownicy oraz współpracownicy - dane w osobach na koniec okresu

2024

pracownicy

721

umowy cywilne*

* obejmuje współpracowników B2B oraz umowy zlecenia

Poniżej zamieszczono informacje nt. pracowników tymczasowych zaangażowanych w ramach Grupy

Otmuchów w trakcie 2024 roku. Poniższe dane obejmują sumę ekwiwalentu pełnego etatu osób zatrudnionych

w ramach współpracy z agencją pracy tymczasowej w trakcie 2024 roku.

TABELA 47. PRACOWNICY TYMCZASOWI

Pracownicy tymczasowi

2024

Pracownicy tymczasowi – równowartość etatu

1302

Wśród pracowników kluczowe grupy pracowników obejmują:

• zarząd

• kadra kierownicza

• pracownicy administracji

• sprzedaż

• pracownicy produkcyjni

• pracownicy działów pomocniczych.

Wśród umów cywilnych uwzględnianych w ramach własnych zasobów pracowniczych identyfikowane są

wyłącznie umowy zlecenia. Natomiast pracownicy tymczasowi obejmują pracowników produkcyjnych.

6.3.4 POLITYKI ZWIĄZANE Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI

S1-1 – Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi

W odniesieniu do własnych zasobów pracowniczych funkcjonują przyjęte w ramach Kodeksu Etycznego

następujące polityki:

• Polityka kształtowania relacji na linii pracodawca – pracownik

• Polityka kształtowania relacji na linii przełożony – pracownik

• Politykę kształtowania relacji na linii pracownik – pracownik

• Polityka różnorodności

• Polityka antydyskryminacyjna.

Powyższe polityki mają na celu nakreślenie ram dla działań Grupy Otmuchów w obszarze działań opartych o

szacunek nie tylko wobec partnerów i interesariuszy, ale także wobec każdego człowieka. Grupa Otmuchów

dokłada starań, aby ideę tę propagować i stosować również wśród pracowników. Przestrzeganie praw

człowieka i pracownika zawartych w międzynarodowych aktach prawnych, umowach i konwencjach stanowi

zasadę obowiązującą w Grupie Otmuchów. Szanujemy i uznajemy Różnorodność wynikająca z różnic

kulturowych, językowych, narodowościowych, etnicznych, zwyczajów oraz życiowych doświadczeń jest

2024

113

szanowana i uznawana w Grupie Otmuchów. Poglądy innych są respektowane a opinie uwzględniane w duchu

poszanowania odmienności.

W celu materializacji powyższych wartości przyjęte zostały wskazane powyżej pierwsze trzy polityki

konstytuujące zasady i wartości na różnych płaszczyznach relacji pomiędzy pracownikami oraz przełożonymi.

Kolejne dwie polityki kształtują natomiast ramy działań w obszarze różnorodności oraz przeciwdziałania

dyskryminacji.

Zgodnie z Polityką kształtowania relacji na linii pracodawca – pracownik w szczególności:

• jako pracodawca bezwzględnie szanujemy prawa, godność i wolność naszych pracowników;

• doceniamy kreatywność i poświęcenie każdego pracownika niezależnie od tego, jakie sprawuje

stanowisko;

• każdy z pracowników może bez obaw zgłaszać własne inicjatywy, pytania i wątpliwości;

• w naszej ocenie każda aktywność w zakresie nowych inicjatyw jest cenna, gdyż niesie za sobą

możliwość wdrożenia pozytywnych zmian i spojrzenia na zagadnienie oczami pracownika.

Zgodnie z ww. polityką nie tolerujemy przy tym zachowań negatywnie wpływających na integralność

psychiczną i fizyczną człowieka, jak: mobbing, stalking, molestowanie seksualne, dyskryminacja oraz inne

formy przemocy. Nie zgadzamy się na wykorzystywanie zależności służbowej celem poniżania innych osób bądź

wyrządzania im krzywdy. Ponadto jako pracodawca zapewniamy warunki do rozwoju zawodowego i dążymy

do zwiększenia satysfakcji z wykonywanej pracy m.in. poprzez włączanie pracowników do akcji

wolontariackich. Pragniemy przy tym, aby partnerstwo opierało się zawsze o zasadę pozytywnej wzajemności.

Wymagając od siebie, oczekujemy również od naszych pracowników i przełożonych, aby przestrzegali

standardów odpowiedzialnego biznesu.

Zgodnie z Polityką kształtowania relacji na linii przełożony – pracownik kładziemy nacisk na wzajemne zaufanie

i sprawną komunikację. W tym celu poza działaniami integracyjnymi kadry kierowniczej i menedżerskiej oraz

pracowników staramy się kształtować właściwe postawy służące stałemu podnoszeniu jakości komunikacji na

linii przełożony – pracownik. Wierzymy, że sprawna komunikacja ma nieoceniony wpływ na funkcjonowanie

firmy będąc równocześnie składnikiem sukcesu całej organizacji. Staramy się, by zasady stosowane w Grupie

Otmuchów sprzyjały budowaniu pozytywnej atmosfery oraz kultury pracy, a także uwzględniały prawa i

obowiązki wszystkich stron. Kładziemy duży nacisk, aby w relacjach służbowych każdy znał swoje prawa i

obowiązki, czemu służy m.in. Regulamin pracy. Uważamy, że przejrzysty katalog praw i obowiązków sprzyja

właściwemu wywiązywaniu się ze swojej roli w przedsiębiorstwie. W Grupie Otmuchów propagujemy uczciwe

relacje, którymi kierujemy się w codziennej pracy. W tym celu w Grupie Otmuchów obowiązują następujące

zasady:

• wspólne zasady postępowania we wzajemnej pracy przełożonego i pracownika;

• zasady postępowania przełożonego wobec pracownika;

• zasady postępowania pracownika wobec przełożonego.

Zgodnie z Polityką kształtowania relacji na linii pracownik – pracownik Grupa Otmuchów jako ciągle rozwijająca

się organizacja uznaje, że tylko wspólne działania umożliwią osiągnięcie zakładanych celów. Wychodzimy z

założenia iż indywidualne cechy poszczególnych pracowników sumarycznie w zespole mogą stanowić czynnik

umożlwiający odnoszenie sukcesów naszego przedsiębiorstwa. W Grupie stawiamy na kooperację, wzajemne

wsparcie i wspólne realizowanie zadań, które opieramy o zasady przejrzystej i uczciwej komunikacji pomiędzy

naszymi pracownikami. W sytuacjach trudnych zawsze stawiamy na zespołowe rozwiązywanie problemów,

gdyż mamy świadomość, że osiągnięcie końcowego sukcesu jest ściśle zbieżne z dobrą atmosferą oraz

pozytywnymi relacjami personalnymi. Prawa i obowiązki naszych pracowników wynikają z przepisów prawa

pracy oraz z Regulaminu Pracy. Na potrzeby usystematyzowania międzyludzkich relacji pomiędzy

2024

114

pracownikami naszej Grupy stworzyliśmy ponadto szereg zasad, które obejmują zagadnienia relacji

międzyludzkich pozwalających wykonywanie pracy w oparciu o koleżeńską atmosferę. Zasady te zostały

wskazane wprost w przywołanej polityce. Do przestrzegania powyższych zasad zobowiązani są wszyscy

pracownicy bez względu na szczebel oraz podstawę zatrudnienia.

Zgodnie z Polityką różnorodności w swoich działaniach Grupa Otmuchów dąży do wyeliminowania wszelkich

przejawów dyskryminacji i nierównego traktowania, jak również działań mających na celu konstruktywne

zarządzanie różnorodnością, co powinno znaleźć wymiar w szczególności w strukturze zatrudnienia. Wierzymy,

że skutecznie stosowana polityka różnorodności umożliwia w pełni wykorzystywanie potencjału jednostek

przekładając się na sukces naszej organizacji. W związku z powyższym podejmujemy działania mające na celu

budowanie nowoczesnej organizacji opartej o zasady zrównoważonego rozwoju w której w szczególności

promuje się równość wszystkich pracowników oraz pracowników partnerów biznesowych, wprowadzamy

rozwiązania mające na celu zapewnienie równego traktowania oraz równości w dostępnie do awansów

wewnętrznych, zapewniamy rozwój pracowników uwzględniający indywidualne cechy pracowników,

promujemy i wspieramy równość kobiet i mężczyzn na stanowiskach kierowniczych, tworzymy atmosferę

równości i kultury organizacyjnej oraz prowadzimy regularny dialog z pracownikami na temat stanu

przestrzegania zasad równości, przepisów prawa oraz przyjętej polityki różnorodności.

Z kolei zgodnie z Polityką antydyskryminacyjną dążymy do skutecznego zapobiegania sytuacjom dyskryminacji,

znęcania i nierównego traktowania oraz zapewnienia poczucia bezpieczeństwa dla każdej zatrudnionej osoby

w Grupie Otmuchów bez względu na formę zatrudnienia. Brak dyskryminacji wyrażamy w równym dostępie

do awansów wewnętrznych, szkoleń oraz innych świadczeń i benefitów pracowniczych. Uważamy, iż

wyznacznikiem premiującym pracownika jest jego zaangażowanie, posiadane kompetencje i umiejętności,

lojalność wartościom Grupy Otmuchów oraz dbałość o dobro wspólne jakim jest pozytywny wizerunek

przedsiębiorstwa. Przywołana polityka określa przy tym zasady jakimi kierujemy się w Grupie przeciwdziałając

dyskryminacji i znęcaniu.

Powyższe polityki adresowane są do pracowników i nie obejmują własnych zasobów pracowniczych ujętych w

kategorii osób współpracujących na podstawie umów cywilnych oraz pracowników tymczasowych. W

odniesieniu do pracowników wskazane powyżej polityki nie zawierają wyłączeń pod względem działalności czy

obszarów geograficznych.

Wskazane powyżej polityki zostały przyjęte w ramach Kodeksu Etyki na poziomie organu zarządzającego.

Polityki te wdrażane są natomiast przez Dyrektor Personalną. Informacje nt. dostępności Kodeksu Etyki z

punktu widzenia interesariuszy zostały zamieszczone w punkcie 6.6.1 Kultura korporacyjna i polityki

związane z prowadzeniem działalności gospodarczej.

Polityki związane z pracownikami w ocenie Spółki są spójne z odnośnymi instrumentami uznanymi na szczeblu

międzynarodowym, w tym z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka.

Kodeks Etyki, którego elementem są wszystkie wskazane powyżej polityki jest udostępniony wszystkim

pracownikom za pośrednictwem sieci intranet jak również jest udostępniony w formie fizycznej w Dziale

Personalnym.

Wskazane powyżej polityki nie odnoszą się do kwestii handlu ludźmi, pracy przymusowej lub obowiązkowej

oraz pracy dzieci, przy czym pomimo braku sformalizowanych zapisów w ww. obszarach Grupa jednoznacznie

sprzeciwia się występowaniu powyższych zjawisk. W tym aspekcie spółki z Grupy przestrzegają wymogi

regulacyjne.

Niezależnie do wskazanych powyżej polityk relacji pomiędzy Grupą Otmuchów a pracownikami zostały ujęte

w szeregu regulacji wewnętrznych do których należą przede wszystkim Regulamin pracy, Regulaminie

2024

115

Wynagradzania, Regulamin ZFŚS czy Regulamin szkoleń. Aspekt komunikacji z pracownikami został również

uwzględniony w Polityce dialogu z interesariuszami.

W 2024 roku została przyjęta Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy Grupy Otmuchów, o której mowa w

punkcie 6.3.14 Bezpieczeństwo pracy.

Zgodnie z Polityką różnorodności promuje się równość wszystkich pracowników oraz pracowników partnerów

biznesowych bez względu na indywidualne cechy fizyczne oraz psychiczne, wiek, rasę, narodowość, orientację

seksualną, płeć, poziom wykształcenia, kwalifikacje zawodowe, stan zdrowia, jak również niepełnosprawność,

pochodzenie narodowe bądź etniczne, kolor skóry, wyznawane poglądy polityczne bądź społeczne, wyznawaną

wiarę bądź bezwyznaniowość, miejsce zamieszkania, status rodzinny, majątkowy bądź społeczny, staż pracy,

stanowisko pracy, przynależność do związków zawodowych, podstawę i zakres zatrudnienia.

Z zastrzeżeniem przyjęcia wskazanej powyżej Polityki Bezpieczeństwa i Higieny Pracy Grupy Otmuchów w

okresie sprawozdawczym nie miały miejsca istotne zmiany ww. polityk.

Poza generalnym zobowiązaniem do podejmowania przez Grupę Otmuchów działań i inicjatyw mających na

celu wyeliminowanie wszelkich przejawów dyskryminacji oraz naruszenia praw człowieka nie zostały przyjęte

szczególne zobowiązania w zakresie polityk dotyczące włączenia społecznego osób z grup szczególnie

podatnych na zagrożenia wśród własnych zasobów pracowniczych lub pozytywnych działań na ich rzecz.

Polityka różnorodności realizowana jest z wykorzystaniem m.in. Kryteriów naboru pracowników promujące

różnorodność. Z kolei Polityka antydyskryminacyjna w zakresie w jakim odnosi się do aspektów monitorowania

i zgłaszania ew. przypadku naruszeń wykorzystuje Zasady anonimowego zgłaszania naruszeń oraz ochrony

sygnalistów. Narzędziem wspierającym realizację ww. polityk jest nadzór Komisji ds. Etyki.

Poszczególne polityki funkcjonujące w ramach Grupy Otmuchów mają na celu zaadresowanie kierunkowego

podejścia organizacji do poszczególnych aspektów zrównoważonego rozwoju. Tworząc poszczególne polityki

dotyczące własnych zasobów pracowniczych uwzględnione są przy tym interesy poszczególnych

zaangażowanych grup pracowników, gdyż to pracownicy i aspekty bezpośrednio z nimi powiązane znajdują

się w centrum tych polityk. Praktyką w organizacji jest, realizacja projektów w oparciu o zespoły pracowników

(specjaliści, menedżerowie) z różnych obszarów działalności co pozwala na uwzględnienie w danym projekcie

perspektyw oraz interesów różnych grup pracowników zatrudnionych w Grupie Otmuchów. W takim trybie

wypracowany został kształt obecnego Kodeksu Etycznego Grupy Otmuchów, który zawiera znakomitą

większość polityk opisanych w ramach niniejszej sekcji. Wskazane powyżej polityki obejmują wszystkich

pracowników.

W związku z wdrożonymi działaniami w obszarze zapewnienia równości i różnorodności jak również mając na

uwadze funkcjonowanie opisanego w kolejnym punkcie systemu anonimowego zgłaszania naruszeń nie są

podejmowane dodatkowe działania w celu uzyskania wglądu w perspektywy osób wśród własnych zasobów

pracowniczych, które mogą być szczególnie wrażliwe na wpływy i (lub) marginalizowane.

6.3.5 PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA WĄTPLIWOŚCI

PRZEZ WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE

S1-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze

Zasadą jest podejmowanie przez Grupę Otmuchów działań charakteryzujących się możliwie najniższym

negatywnym oddziaływaniem na ludzi. Powyższe dotyczy również relacji z pracownikami.

W przypadku występowania negatywnego oddziaływania podejmowane są działania ograniczające skalę i/lub

zakres i/lub nieodwracalny charakter oddziaływania takiego działania lub inicjatywy rekompensujące

negatywny wpływ. Przykładem może być oddziaływanie związane z bezpieczeństwem i higieną pracy. W

2024

116

odniesieniu do tego aspektu określony poziom negatywnego oddziaływania jest powiązany z charakterem

pracy (np. praca przy linii produkcyjnej, czynności magazynowania) i może wiązać się z podwyższonym ryzykiem

wystąpienia urazów. Tym samym podejmowane są działania zwiększające bezpieczeństwo osobiste

pracowników, które wpływają na ograniczanie wskazanego powyżej ryzyka.

Niezależnie od indywidualnych obszarów oddziaływania na pracowników i współpracowników na poziomie

całej organizacji funkcjonuje opisany wcześniej system zgłaszania naruszeń z którym związana jest również

kwestia podejmowania działań następczych. Zgodnie z dedykowaną procedurą zgłoszenia przekazane w ww.

trybie rozpatrywane są przez Komisję ds. Zgłoszeń. Komisja ds. Zgłoszeń podejmuje szereg działań składających

się na ocenę danego zgłoszenia, które w przypadku wystąpienie określonych przesłanek prowadzą do

wszczęcia postępowania ws. zgłoszenia. Po ustaleniu całokształtu stanu faktycznego Komisja ds. Zgłoszeń

podejmuje decyzję co do zasadności zgłoszenia, a w przypadku zgłoszeń zasadnych również wydaje

rekomendację o stosownych działaniach naprawczych lub dyscyplinujących w stosunku do pracownika lub

współpracownika, który dopuścił się naruszenia, oraz rekomendację możliwych działań zapobiegawczych.

Przyjęty system zgłaszania naruszeń przewiduje przy tym zakaz podejmowanie wobec osób zgłaszających

działań odwetowych. Szczegółowy tryb postępowania ze zgłoszeniami został ujęty w Procedurze zgłaszania

naruszeń wewnętrznych, która została zamieszczona na stronie internetowej Spółki w sekcji dedykowanej

dokumentom korporacyjnym.

Informacje nt. systemu zgłaszania naruszeń mają charakter publiczny. Treść Procedury zgłaszania naruszeń

wewnętrznych jest dostępna na stronie internetowej Spółki w sekcji poświęconej dokumentom

korporacyjnym. https://www.grupaotmuchow.pl/pl/dokumenty-korporacyjne

Ponadto przyjęta została Procedura szkoleń pracowników dotycząca zgłaszania naruszeń i ochrony

sygnalistów, która przewiduje obowiązkowe szkolenie wstępne w ramach procesu onboardingu jak również

szkolenia okresowe i doraźne. Niemniej spółki z Grupy Otmuchów nie przeprowadzały wśród pracowników

badań świadomości i zaufania dla wskazanych powyżej rozwiązań.

6.3.6 DZIAŁANIA ZWIĄZANE Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI

S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących

zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność

tych działań

Negatywne oddziaływanie rzeczywiste w odniesieniu do własnych pracowników oceniane jest jako

ograniczone z uwagi na wdrożone rozwiązania, polityki związane z pracownikami oraz lokalizację działalności -

co przekłada na konieczność zapewnienia zgodności z przepisami prawa w aspekcie prawa pracy w tym np.

minimalnej płacy czy ochrony socjalnej.

Rzeczywiste oddziaływanie spółek z Grupy Otmuchów jako pracodawców na bezpieczeństwo zatrudnienia

pracy postrzegane jest jako pozytywne z uwagi na wpływanie na dobrostan pracowników. Powyższe jest

szczególnie istotne wobec lokalizacji działalności wszystkich zakładów produkcyjnych w miejscowościach o

małej i średniej wielkości. Występuje przy tym transparentność w zakresie komunikacji nt. standardu

współpracy oraz formuły zatrudnienia pracowników. Zapewniona jest przy tym zgodność z regulacjami w

obszarze ochrony socjalnej.

Nie jest identyfikowany rzeczywisty negatywny wpływ w obszarze wolności, zrzeszania się oraz komunikacji w

odniesieniu do własnych zasobów pracy. Pozytywne oddziaływanie identyfikowane jest jako oddziaływanie

związane z funkcjonowaniem opisanych wcześniej kanałów komunikacji oraz zgodności z obowiązującymi

przepisami w obszarze praw pracowniczych.

Łącznie w dwóch spółkach z Grupy Otmuchów funkcjonują 4 związki zawodowe. Brak jest przy tym po stronie

spółek z Grupy jakichkolwiek działań które można by uznać za ograniczanie możliwości zrzeszania

2024

117

pracowników. Spółki z Grupy Otmuchów nie zawierały globalnych porozumień ramowych dotyczących praw

pracowników. Jednocześnie niezależnie od powyższego występuje wsparcie dla oddolnych inicjatyw zrzeszania

się czy też komunikowania pracowników w mniejszych grupach tematycznych.

W odniesieniu do czasu pracy w ramach Grupy Otmuchów stosowane są rozwiązania dotyczące tego obszaru

zgodne z obowiązującymi przepisami prawa. Stosownie do posiadanych stanowisk i pełnionych zadań

stosowany jest elastyczny czas pracy tj. możliwość rozpoczęcia pracy pomiędzy godziną 7 a 9. Dodatkowo

pozytywne oddziaływanie identyfikowane jest poprzez zastosowanie w odniesieniu do części pracowników,

których zakres obowiązków umożliwi takie rozwiązanie, hybrydowego modelu pracy. Takie rozwiązanie

zmniejsza obciążenie czasowe związane np. z dojazdami do pracy co z kolei zwiększa pulę czasu, którą

pracownik może wykorzystać w przestrzeni prywatnej. Dodatkowo zapewniona jest pełna zgodność z

przepisami pod kątem udostępniania świadczeń dla rodziców (urlopy).

W odniesieniu do zapewnienia równości wynagrodzeń Grupa Otmuchów stosuje się do obowiązujących

regulacji prawnych w tym obszarze. Na poziomie Grupy funkcjonują rozwiązania dedykowane przeciwdziałaniu

nierównościom płacowym za pracę wykonywaną na takim samym stanowisku - rozwiązania te to np.

korporacyjna polityka wynagrodzeń, transparentne kategorie zaszeregowania czy regulamin wynagrodzeń.

Zjawisko luki płacowej może występować na poziomie różnych stanowisk czy też w odniesieniu do różnych

zakresów odpowiedzialności. W strukturze zatrudnienia występuje przewaga kobiet w zatrudnieniu.

Jednocześnie w Grupie został wdrożony program Skillbox, którego celem jest obiektywna ocena umiejętności

i kompetencji pracowników w oparciu o zestandaryzowane parametry charakteryzujące poszczególne

stanowiska.

W procesie zarządzania istotnymi wpływami dotyczącymi własnych zasobów pracowniczych, skuteczność

podejmowanych działań i inicjatyw jak również zaangażowanie pracowników jest na bieżąco monitorowane i

konsultowane z pracownikami, czemu sprzyja otwarty dialog w organizacji oraz liczne kanały komunikacji na

linii pracownik – organizacja. Dzięki uzyskiwanym informacjom zwrotnym nt. skuteczności realizowanych

działań i inicjatyw organizacja może na bieżąco reagować na potrzeby pracowników w zakresie tworzenia

bezpiecznych i satysfakcjonujących warunków pracy oraz odpowiedniego poziomu zaangażowania ze strony

pracowników.

Na potrzeby zarządzania istotnymi wpływami w obszarze relacji z pracownikami w łańcuchu wartości nie

zostały wyasygnowane konkretne zasoby.

6.3.7 CELE DOTYCZĄCE WŁASNYCH ZASOBÓW PRACOWNICZYCH

S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi

ryzykami i szansami

Z zastrzeżeniem przyjęcia inicjatyw strategicznych o których mowa w punkcie Strategia Zrównoważonego

Rozwoju Grupa Otmuchów nie posiada wyznaczonych celów związanych z własnymi zasobami pracowniczymi.

W innym wymiarze Grupa Otmuchów nie planuje na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania wyznaczania

celów dla organizacji w obszarze własnych zasobów pracowniczych.

6.3.8 CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW GRUPY OTMUCHÓW

S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki

S1-12 – Osoby z niepełnosprawnościami

W tabeli poniżej zaprezentowano informacje nt. liczby pracowników w Grupie Otmuchów w 2024 roku w

osobach na koniec okresu sprawozdawczego .

TABELA 48. LICZBA PRACOWNIKÓW W GRUPIE OTMUCHÓW W PODZIELE NA PŁEĆ

2024

118

Płeć

Liczba pracowników w 2024 roku

mężczyzna

250

kobieta

471

inna

nie zgłoszono

ogółem pracownicy

721

Wszyscy pracownicy Grupy Otmuchów zatrudnieni są w Polsce.

Dane liczbowe dotyczące własnych zasobów pracowniczych pochodzą z systemu kadrowo – płacowego. Dane

te zostały następnie wygenerowane w postaci dedykowanych arkuszy kalkulacyjnych. Informacje nt. rodzaju

danych nt. zatrudnienia czy też metodologii obliczenia poszczególnych wskaźników zostały zamieszczone w

kolejnych tabelach prezentujących właściwe dane liczbowe. Poniżej zaprezentowano informacje nt. form

zatrudnienia w Grupie Otmuchów na koniec okresu sprawozdawczego w osobach.

TABELA 49. LICZBA PRACOWNIKÓW W GRUPIE OTMUCHÓW

2024

kobieta

mężczyzna

inne*

nie ujawniono

ogółem

liczba pracowników (liczba całkowita)

471

250

721

liczba pracowników zatrudnionych na czas

nieokreślony (liczba całkowita)

332

170

502

liczba pracowników, którym nie gwarantuje się

godzin pracy (liczba całkowita)

liczba pracowników zatrudnionych w pełnym

wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)

469

249

718

liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym

wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)

TABELA 50. ODEJŚCIA PRACOWNIKÓW

Kategoria danych

2024

Liczba pracowników (liczba osób), którzy odeszli z organizacji

w okresie sprawozdawczym

121

wskaźnik rotacji

18,49%*

* wskaźnik obliczono jako relacja liczby osób odchodzących w trakcie okresu sprawozdawczego do średniego zatrudniania w

osobach w okresie sprawozdawczym, przy czym średnie zatrudnienie zostało obliczone jako średnia obliczona na koniec każdego

kolejnego dnia okresu sprawozdawczego

Osoby z niepełnosprawnościami

W trakcie 2024 roku Grupa Otmuchów zatrudniała 8 osób z orzeczeniem o niepełnosprawności, które

wykonywały pracę w obszarze administracyjnym, produkcyjnym i w obszarze działów pomocniczych.

2024

119

Odsetek osób z niepełnosprawnościami wśród pracowników obliczony jako wskazana powyżej liczba osób z

orzeczeniem o niepełnosprawności do średniej liczby osób zatrudnionych w Grupie Otmuchów w 2024 roku

wynosi 1,11%, przy czym średnie zatrudnienie zostało obliczone jako średnia obliczona na koniec każdego

kolejnego dnia okresu sprawozdawczego.

6.3.9 WARUNKI ZATRUDNIENIA

S1-8 – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

S1-10 – Adekwatna płaca

S1-11 – Ochrona socjalna

S1-15 – Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

S1-16 – Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

Pracownicy zatrudnieni w ramach Grupy Kapitałowej są uprawnieni do szeregu dodatkowych świadczeń

pozapłacowych obejmujących w szczególności dodatkowe ubezpieczenie, pożyczki nieoprocentowane z

funduszu Zakładowej Kasy Zapomogowo-Pożyczkowej, pakiety medyczne i pakiety sportowe, w których koszcie

partycypuje pracodawca.

W ramach Grupy Kapitałowej funkcjonują cztery związki zawodowe, które na koniec 2024 roku liczyły łącznie

61 członków, co odpowiadało za ok 8,46% ogółu zatrudnionych w Grupie Kapitałowej na koniec okresu

sprawozdawczego. W ramach poszczególnych spółek z Grupy Kapitałowej nie zostały utworzone rady

pracowników. Warunki pracy zostały ujęte w Regulaminie pracy oraz Regulaminie wynagradzania. Na dzień

sporządzenia niniejszego sprawozdania zawarte jest porozumienie pomiędzy Spółką a związkami zawodowymi,

które dotyczy zasad wykonywania pracy zdalnej jak również porozumienie w sprawie stosowania ruchomego

czasu pracy. Porozumienie w sprawie stosowania ruchomego czasu pracy obowiązuję również w spółce

zależnej. Porozumienia obejmują wszystkich pracowników Spółki, którzy mają możliwość wykonywania

odpowiednio pracy zdalnej lub też skorzystania z ruchomego czasu pracy. W pozostałym zakresie brak jest

porozumień/umów ze związkami zawodowymi. Nie został przyjęty zbiorowy układ pracy.

Wszystkie osoby, które w 2024 roku pozostawały w aktywnym stosunku pracy z Grupą Otmuchów otrzymywały

adekwatne wynagrodzenie zgodne z mającymi zastosowanie wskaźnikami referencyjnymi.

W kontekście monitorowania wskaźnika adekwatności wynagrodzenia, odnotowano, że nieobecności

pracowników – zwłaszcza nieobecności długotrwałe – mogą prowadzić do obniżenia rzeczywistego

wynagrodzenia poniżej poziomu minimalnego, co tymczasowo wpływa na wskaźnik adekwatnego

wynagrodzenia. Jednocześnie, stosowane praktyki pozostają w zgodzie z obowiązującymi przepisami

krajowymi dotyczącymi wynagrodzeń, w tym ustawą o minimalnym wynagrodzeniu za pracę. W 2024 roku

tego rodzaju odstępstwa dotyczyły ok. 4% wszystkich osób zatrudnionych w 2024 roku.

Wszyscy pracownicy w Grupie Otmuchów są objęci ochroną socjalną przed utratą dochodów spowodowaną

dowolnym z następujących poważnych zdarzeń życiowych: chorobą, bezrobociem rozpoczynającym się w

czasie, gdy pracownik jednostki pracuje w niej, wypadkiem przy pracy i niepełnosprawnością nabytą, urlopem

rodzicielskim oraz przejściem na emeryturę.

Grupa Otmuchów nie stosowała w 2024 roku środków służących złagodzeniu negatywnych wpływów przejścia

na bardziej zieloną gospodarkę neutralną dla klimatu na jej własne zasoby pracownicze.

TABELA 51. URLOPY RODZINNE

Urlopy rodzinne

2024

mężczyźni

kobiety

łącznie

2024

120

odsetek pracowników uprawnionych do korzystania z

urlopu ze względów rodzinnych

100%

odsetek uprawnionych pracowników, którzy

skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych

19,21%

28,94%

25,54%

Na potrzeby ujawnień w ramach niniejszego punktu Grupa przyjęła, iż wszyscy jej pracownicy są uprawnieni

do korzystania z urlopu ze względów rodzinnych. W tym aspekcie spółki z Grupy nie wprowadzają

indywidualnych kryteriów, które mogłyby zawężać grono pracowników uprawnionych do skorzystania z ww.

świadczenia.

MIERNIKI WYNAGRODZEŃ

TABELA 52. WSKAŹNIK LUKI PŁACOWEJ

Dane za 2024

wskaźnik luki płacowej

Pracownicy ogółem

12,99

Pracownicy administracyjni

6,77

Pracownicy produkcyjni

0,04

Manager

3,56

Wskaźnik luki płacowej został obliczony zgodnie z poniższą metodologią - różnica średniego poziomu

wynagrodzenia między pracownikami płci żeńskiej i męskiej, wyrażona jako odsetek średniego poziomu

wynagrodzenia pracowników płci męskiej.

Roczne łączne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby do mediany rocznego łącznego wynagrodzenia

wszystkich pracowników (z wyjątkiem tej najlepiej zarabiającej osoby) w Grupie Otmuchów w 2024 roku

wynosiło 8,58.

6.3.10 CHARAKTERYSTYKA POZOSTAŁYCH ZASOBÓW PRACOWNICZYCH

S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki

Dane liczbowe dotyczące własnych zasobów pracowniczych, w tym dane nt. zawartych umów cywilnych,

pochodzą z systemu kadrowo – płacowego. Dane te zostały następnie wygenerowane w postaci dedykowanych

arkuszy kalkulacyjnych. Z kolei informacje nt. współpracy z pracownikami tymczasowymi zostały przygotowane

na podstawie dedykowanych arkuszy wykorzystywanych w rozliczeniach z agencjami pracy tymczasowej.

Poniżej zaprezentowano informacje nt. pozostałych kategorii osób stanowiących własne zasoby pracownicze.

Poniższe dane zaprezentowano w osobach na koniec okresu sprawozdawczego w odniesieniu do umów

zlecenia oraz B2B oraz w równowartości etatu dla pracowników tymczasowych.

TABELA 53. POZOSTAŁE WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE GRUPY OTMUCHÓW

Pozostałe własne zasoby pracownicze Grupy Otmuchów

2024

umowy cywilne - zlecenia

umowy cywilne – B2B

Dodatkowo w trakcie 2024 roku Grupa współpracowała z pracownikami tymczasowymi w zakresie wskazanym

poniżej.

TABELA 54. POZOSTAŁE WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE GRUPY OTMUCHÓW – PRACOWNICY TYMCZASOWI

2024

121

Pracownicy tymczasowi (dane nt. współpracy w trakcie 2024 roku)

2024

Pracownicy tymczasowi – równowartość etatu*

1302

* równowartość etatu w ujęciu dziennym tj. 8h

Pracownicy tymczasowi obejmują pracowników wykonujących zadania w obszarze produkcyjnym.

6.3.11 MIERNIKI RÓŻNORODNOŚCI

S1-9 – Mierniki różnorodności

Pasja, odwaga i partnerstwo to wartości, które wspierają realizację naszej strategii.

Za tymi wartościami kryje się przede wszystkim szacunek dla różnorodności, szczerość, otwartość

i zaufanie.

Wierzymy w to, że pasja, odwaga i partnerstwo to kompas dla działań podejmowanych przez naszych

pracowników.

Elementem Kodeksu Etyki jest Polityka różnorodności kodyfikująca zasady, zgodnie z którą pracownicy mają

możliwość realizacji zawodowej oraz rozwoju w oparciu o wzajemne zrozumienie i szacunek z poszanowaniem

cech i zasad indywidualnych.

W perspektywie ostatnich lat nie zostały zidentyfikowane incydenty związane z dyskryminacją w organizacji.

Tym samym pozytywny wpływ to efekt wdrożonych rozwiązań oraz realizowanych działań.

Poniżej zaprezentowano informacje nt. różnorodności w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla w Grupie

Otmuchów S.A. na koniec 2024 roku.

TABELA 55. RÓŻNORODNOŚĆ W KADRZE KIEROWNICZEJ NAJWYŻSZEGO SZCZEBLA

2024

Kadra kierownicza najwyższego szczebla*

Liczba

Odsetek kadry kierowniczej

najwyższego szczebla

mężczyźni

41%

kobiety

59%

łącznie

100%

* kadra kierownicza najwyższego szczebla rozumiana jako jeden i dwa szczeble poniżej organów administrujących i nadzorczych

TABELA 56. STRUKTURA WIEKOWA PRACOWNIKÓW

Struktura wiekowa pracowników Grupy Otmuchów na koniec okresu

sprawozdawczego w osobach

2024

poniżej 30 lat

110

30 – 50 lat

390

powyżej 50 roku życia

221

Łącznie

721

6.3.12 SZKOLENIA I ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI

S1-13 – Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

Znakomita większość szkoleń to szkolenia wymagane przepisami prawa. Corocznie przeznaczane są środki na

szkolenia związane z wykonywanymi zadaniami. Szkolenia BHP uwzględnione w punkcie dedykowanym

zagadnieniom BHP. Intencją jest zwiększenie puli szkoleń i inicjatyw rozwojowych.

2024

122

W trakcie okresu sprawozdawczego występują incydentalne przypadki zgłoszeń w obszarze dofinansowania

studiów oraz innych form edukacji - zgłoszenia rozpatrywane co do zasady pozytywnie (łącznie jest to kilka

przypadków rocznie).

Pakiet realizowanych szkoleń jest wypadkową potrzeb biznesowych firmy oraz potrzeb rozwojowych

pracowników. Jako pracodawca zapewniamy dostęp do szkoleń zewnętrznych oraz wewnętrznych. Pracownicy

mogą skorzystać z dofinansowania studiów oraz z kursów szkoleniowych

Poniżej zaprezentowano podsumowanie mierników dotyczących szkoleń i rozwoju umiejętności w Grupie

Otmuchów za 2024 rok.

TABELA 57. MIERNIKI DOTYCZĄCE SZKOLEŃ

2024

mężczyźni

kobiety

łączna liczba pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych

przeglądach wyników i rozwoju karier*

odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych

przeglądach wyników i rozwoju karier*

łączna liczba pracowników, którzy uczestniczyli w szkoleniach

110

183

odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w szkoleniach**

0,44

0,39

średnia liczba godzin szkoleń na pracownika***

0,96

1,1

* w 2024 roku nie były przeprowadzane regularne przeglądy wyników i rozwoju karier

** łączna liczba pracowników, którzy uczestniczyli w szkoleniach podzielona przez średnią liczbę pracowników

*** łączna liczba godzin szkoleniowych oferowanych pracownikom według kategorii płci i ukończonych przez nich podzielona

przez łączną liczbę pracowników według kategorii płci

6.3.13 INCYDENTY, SKARGI I POWAŻNE WPŁYWY NA PRZESTRZEGANIE PRAW CZŁOWIEKA

S1-17 – Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowiek

W 2024 roku w Grupie Otmuchów:

• nie zostały zgłoszone przypadki dyskryminacji, w tym molestowania,

• nie zostały złożone przez własne zasoby pracownicze Grupy Otmuchów skargi za pośrednictwem

kanałów zgłaszania wątpliwości jak również skargi do krajowych punktów kontaktowych ds.

Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych i tym samym nie zostały nałożone grzywny,

kary i odszkodowania z tego tytułu;

• nie zostały zidentyfikowane poważne incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z

własnymi zasobami pracowniczymi i tym samym nie zostały nałożone grzywny, kary i odszkodowania

z tego tytułu.

Grupa nie jest obecnie stroną żadnych istotnych postępowań dotyczących roszczeń pracowniczych oraz

postępowań związanych z zatrudnieniem osób na innej podstawie niż umowa o pracę. Spółka jest stroną

postępowań pracowniczych dotyczących wypłaty należnej odprawy w związku ze zwolnieniem przez spółkę

zależną PWC „Odra” S.A. Wskazane postępowania, w ocenie Zarządu, nie wpłyną istotnie na sytuację

finansową Grupy, w związku z czym Spółka nie zawiązała rezerw na wspomniane postępowania. W 2023 roku

spółki z Grupy Kapitałowej nie były zaangażowane w żaden spór zbiorowy, jak również w 2024 roku nie

wystąpiły akcje strajkowe z udziałem pracowników spółek z Grupy.

6.3.14 BEZPIECZEŃSTWO PRACY

S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów, ryzyka i szans

S1-14 – Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

2024

123

S1-1 – Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi

Grupa Otmuchów jest świadoma odpowiedzialności za bezpieczeństwo swoich pracowników. W związku z tym,

stale dąży do podnoszenia poziomu bezpieczeństwa i higieny pracy oraz minimalizacji negatywnego wpływu

naszych procesów produkcyjnych na zdrowie i bezpieczeństwo pracowników i innych osób przebywających w

zakładach Grupy.

W 2024 roku została przyjęta Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy Grupy Otmuchów, która ujmuje

następujące elementy:

• przestrzegamy wszystkie obowiązujące normy prawne i regulacje związane z bezpieczeństwem i

higieną pracy obowiązujące na poziomie krajowym.

• w kreowaniu strategii biznesowej Grupy Otmuchów dotyczącej wytwarzania i sprzedaży naszych

produktów uwzględniamy aspekty związane z bezpieczeństwem i higieną pracy,

• minimalizujemy ryzyko zawodowe poprzez identyfikację zagrożeń oraz wdrażanie środków kontroli

ryzyka zawodowego,

• promujemy i inwestujemy w rozwiązania techniczne zwiększające bezpieczeństwo i higienę pracy w

procesach produkcyjnych,

• motywujemy naszych pracowników do aktywnego uczestnictwa w realizacji Polityki Bezpieczeństwa i

Higieny Pracy, proponując różne inicjatywy wzmacniające i doskonalące stan bezpieczeństwa pracy,

• prowadzimy doskonalenie poprzez szkolenia pracowników w celu podwyższenia skuteczności działań

mających na celu zapobieganie wypadkom przy pracy, zdarzeniom potencjalnie wypadkowym i

chorobom zawodowym w środowisku pracy.

Zapewniamy, że Polityka w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy jest znana i realizowana na wszystkich

szczeblach organizacji, a skuteczność oraz efektywność zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy są

przedmiotem stałego zaangażowania i odpowiedzialności Zarządu. Dzięki konsekwentnej realizacji naszej

Polityki Bezpieczeństwa i Higieny Pracy dążymy do zapewnienia równowagi pomiędzy rozwojem organizacji a

odpowiedzialnością za życie, zdrowie, bezpieczeństwo oraz dobrostan pracowników. Jesteśmy świadomi, że

nasze działania mają wpływ na budowanie bezpiecznego środowiska pracy i podejmujemy wszelkie kroki, aby

nasza działalność była zgodna z zasadami zrównoważonego rozwoju.

W Grupie Otmuchów działała Komisja BHP złożona z przedstawicieli pracowników i pracodawcy, która

rozpatruje zagadnienia z zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.

Zadaniem Komisji BHP jest:

• dokonywanie przeglądu warunków pracy,

• dokonywanie okresowej oceny stanu bezpieczeństwa i higieny pracy,

• opiniowanie podejmowanych przez pracodawcę środków zapobiegających wypadkom przy pracy i

chorobom zawodowym,

• formułowanie wniosków dotyczących poprawy warunków pracy,

• współdziałanie z pracodawcą w realizacji jego obowiązków w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.

W Grupie Otmuchów powołany jest Społeczny Inspektor Pracy, który uczestniczy w Komisjach BHP, w

postępowaniach powypadkowych oraz przeprowadza kontrole nad przestrzeganiem przepisów BHP.

Współdziałanie z pracodawcą w realizacji jego obowiązków w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy

obejmuje:

2024

124

• udział w ocenie ryzyka zawodowego występującego przy wykonywaniu określonych prac oraz

informowania pracowników o tym ryzyku,

• wyznaczanie pracowników do udzielania pierwszej pomocy, działań ewakuacyjnych i ppoż.,

• przedstawianie pracodawcy wnioski w sprawie eliminacji lub ograniczenia zagrożeń zawodowych przez

pracowników lub ich przedstawicieli, w szczególności z wykorzystaniem systemu Kaizen.

Poniżej zamieszczono informacje nt. mierników w obszarze BHP dla Grupy Otmuchów od 1 stycznia do 31

grudnia 2024 roku.

TABELA 58. MIERNIKI W OBSZARZE BHP

2024

liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów

związanych z pracą i złego stanu zdrowia

związanego z pracą

pracownicy

pozostałe własne zasoby

pracownicze

liczbę wypadków związanych z pracą

podlegających zgłoszeniu

pracownicy

pozostałe własne zasoby

pracownicze

wskaźnik wypadków związanych z pracą

podlegających zgłoszeniu

pracownicy

17,43*

pozostałe własne zasoby

pracownicze

192,01**

liczba przypadków złego stanu zdrowia

związanego z pracą podlegającego

zgłoszeniu

pracownicy

pozostałe własne zasoby

pracownicze

liczbę dni straconych z powodu urazów

związanych z pracą i ofiar śmiertelnych w

wyniku wypadków związanych z pracą, z

powodu złego stanu zdrowia związanego z

pracą i ofiar śmiertelnych w wyniku złego

stanu

pracownicy

828***

pozostałe własne zasoby

pracownicze

158

* liczba wypadków związanych z pracą podlegających zgłoszeniu pracowników zatrudnionych przez spółki Grupy Otmuchów podzielona przez liczbę

przepracowanych godzin przez pracowników zatrudnionych w spółkach Grupy Otmuchów w 2024 roku pomnożona przez 1 000 000

** liczba wypadków związanych z pracą podlegających zgłoszeniu pracowników tymczasowych pracujących w spółkach Grupy Otmuchów podzielona

przez liczbę przepracowanych godzin przez pracowników tymczasowych pracujących w spółkach Grupy Otmuchów w 2024 roku pomnożona przez 1

000 000

*** liczba dni straconych w 2024 roku obejmująca dni stracone związane z wypadkami jakie miały miejsce zarówno w 2024 roku jak również w latach

wcześniejszych; liczba dni straconych w 2024 roku związana z wypadkami jakie miały miejsce wyłącznie w 2024 roku wynosiła 574 dni

W spółkach z Grupy jest prowadzony rejestr wypadków przy pracy. Po każdym zgłoszonym wypadku przy pracy

opracowywany jest protokół powypadkowy, w którym zawarte są wnioski i zalecenia powypadkowe.

Wypadki jakie miały miejsce od 1 stycznia do 31 grudnia w 2024 roku dotyczyły:

• przygniecenia/pochwycenia/przytrzaśnięcia palców w związku z obsługą maszyn produkcyjnych i

materiałów (paleta) - 5,

• potknięcia/poślizgnięcia/upadku na powierzchniach płaskich– 6,

• oparzenia w związku z myciem/naprawą elementów maszyn i urządzeń – 3,

• wypadku komunikacyjnego, nie z winy pracownika – 2,

• uderzenia w nieruchomy obiekt – 2,

• uderzenia przez obiekt w ruchu – 1,

• urazu psychicznego, w wyniku porażenia prądem – 1.

Wszystkie wypadki zostały omówione z grupami pracowników, pracujących w miejscu, gdzie doszło do

zdarzenia wypadkowego, pracownicy zostali przeszkoleni w zakresie bezpiecznych metod pracy, stosowania

2024

125

materiałów, narzędzi, używania ochron osobistych i bezpiecznego przemieszczania się z uwzględnieniem

okoliczności wypadków. Zostały dokonane modernizacje i naprawy sprzętu, które były przyczyną wypadków.

W 2024 roku nie miały miejsca wypadki śmiertelne wśród pracowników Grupy Kapitałowej.

W 2024 roku nie stwierdzono przypadków chorób zawodowych.

W 2024 roku nie stwierdzono pracy w warunkach przekroczenia NDN i NDS.

W zakładach Grupy Kapitałowej ZPC Otmuchów przeprowadzane są systematycznie kontrole nad

przestrzeganiem przepisów BHP, w szczególności, podwykonawców wykonujący prace w zakładach Grupy

Otmuchów. Podwykonawcy są szkoleni z zakresu BHP – m.in. o zagrożeniach występujących w zakładzie, gdzie

będą wykonywać pracę.

W 2024 roku nie były przeprowadzane audyty zewnętrzne z zakresu BHP.

W 2024 roku przeprowadzono aktualizację ryzyka zawodowego pracowników produkcyjnych, w której min.

uwzględniono zmiany organizacyjne i techniczne w związku z uruchomianiem nowych maszyn produkcyjnych

oraz aktualizację ryzyka zawodowego, pracowników administracyjno-biurowych i magazynowych.

W trosce o bezpieczeństwo pracowników zostało zrealizowane zadanie prewencyjne, w ramach funduszu

prewencyjnego PZU Życie S.A., pt. „Bezpieczne miejsce pracy na co dzień” polegające na:

• organizacji dodatkowego poza obowiązkowego dla pracodawcy szkolenia poszerzającego wiedzę i

umiejętności pracowników wyznaczonych do udzielenia pierwszej pomocy przedmedycznej, działań

związanych z ewakuacją i zwalczaniem pożarów w czterech zakładach produkcyjnych Grupy

Otmuchów

• zakupie 4 defibrylatorów AED, po jednym dla każdego z zakładów produkcyjnych Grupy Otmuchów i

przeszkoleniu z ich użycia,

• zakupie 4 przenośnych apteczek, po jednej dla każdego z zakładów produkcyjnych Grupy Otmuchów

oraz

• zakupie hełmów/kasków ochronnych i rękawic ochronnych.

W ramach przeprowadzonego szkolenia poszerzającego wiedzę i umiejętności pracowników wyznaczonych do

udzielenia pierwszej pomocy przedmedycznej, działań związanych z ewakuacją i zwalczaniem pożarów

przeszkolonych zostało ponad 70 osób.

Przeprowadzone zadanie zostało sfinansowane z funduszu prewencyjnego PZU Życie SA.

W żadnej ze spółek z Grupy Otmuchów nie został wdrożony system zarządzania odnoszący się do

bezpieczeństwa i higieny pracy.

6.3.15 BEZPIECZEŃSTWO DANYCH

Grupa Otmuchów dokłada należytej staranności, aby dane osobowe gromadzone przez Spółkę były

przetwarzane w sposób uczciwy i zgodnie z prawem. Do danych osobowych dostęp mogą mieć jedynie te

osoby, których funkcja wymaga tego dostępu, z ograniczeniem dostępu wyłącznie do niezbędnych danych

osobowych. Zarząd ZPC Otmuchów S.A. zatwierdził i wdrożył do stosowania Regulamin ochrony danych

osobowych którego celem jest jak najlepszego zapoznania pracowników i współpracowników z zasadami

ochrony danych osobowych, jak również Politykę bezpieczeństwa przetwarzania danych osobowych w Grupie

Otmuchów oraz Instrukcję zarządzania systemami informatycznymi służącymi do przetwarzania danych

osobowych w Grupie Otmuchów.

Podejmujemy efektywne działania prawne zmierzające do zabezpieczenia poufności informacji mających

wartość gospodarczą przed ujawnieniem ich osobom niepożądanym oraz nieuprawnionym. W tym celu część

2024

126

dokumentów wewnętrznych jak m.in. Regulamin Pracy bądź Regulamin współpracy przy wypełnianiu

obowiązków informacyjnych w Grupie Kapitałowej Otmuchów wzbogaciliśmy o postanowienia gwarantujące

zachowanie poufności informacji istotnych z punktu widzenia interesów Grupy Otmuchów. Każdy z naszych

pracowników oraz współpracowników jest zobowiązany na tej podstawie do zachowania poufności w

odniesieniu do informacji posiadających wartość dla naszej firmy.

6.4 PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI

IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

Emitent podjął decyzję o skorzystaniu z przejściowego zwolnienia o którym mowa w dodatku C do ESRS w

odniesieniu do ujawnień punktów danych dla ESRS S2.

Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla poszczególnych aspektów związanych z pracownikami w

łańcuchu wartości oraz towarzyszące im założenia zostały opisane w punkcie 6.1.12 Proces badania podwójnej

istotności.

W odniesieniu do aspektów związanych z pracownikami w łańcuchu wartości w procesie badania podwójnej

istotności zidentyfikowano wskazane poniżej istotne wpływy, ryzyka i szanse:

• wpływy pozytywne z oceną średniej istotności dla wszystkich aspektów związanych z pracownikami w

łańcuchu wartości o których mowa w ESRS 1 w punkcie AR 16;

• ryzyko z oceną średniej istotności dla aspekty prywatności w łańcuchu wartości.

Poprzez relacje biznesowe Grupa Otmuchów ma możliwość wywierania ograniczonego, pośredniego wpływu

(poprzez ew. zobowiązania do stosowania wartości Grupy Otmuchów) na kontrahentów. Niemniej jednak w

praktyce, w szczególności z uwagi na skalę działalności Grupy Otmuchów na tle podmiotów konkurencyjnych,

nie ma możliwości wywierania bezpośredniego wpływu na dostawców. Kluczowym aspektem przemawiającym

za powyższą oceną jest konkurencyjność branży. Jednocześnie, dostęp do informacji nt. warunków

zatrudnienia czy też informacji o relacjach na linii pracownik – pracodawca u producentów lub dostawców

poszczególnych kategorii surowców i materiałów wykorzystywanych w procesie produkcyjnym jest bardzo

ograniczony. Tym bardziej dostęp do analogicznych informacji jest ograniczony w relacjach z klientami do

których należą największe sieci handlowe działające w Polsce czy też koncerny globalne.

Dla zidentyfikowanych wpływów o średniej istotności aspektem przemawiającym za identyfikacją ww.

wpływów za istotne były w głównej mierze oceny wyrażone bezpośrednio przez interesariuszy w ramach

badania ankietowego. Warte podkreślenia jest przy tym, iż w odniesieniu do pracowników w łańcuchu wartości

wyrażone oceny nie skutkowały identyfikacją negatywnych wpływów. Powyższe jednoznacznie wskazuje na

znaczenie relacji biznesowych Grupy Otmuchów z kontrahentami oraz aspektów wykraczających poza

zobowiązania umowne. O ile bowiem bezpośredni wpływ na warunki pracy i zatrudnienia wśród kontrahentów

jest bardzo ograniczony to etyka biznesowa, kultura korporacyjna oraz zasady prowadzenia biznesu

promowane przez Grupę Otmuchów wydają się oddziaływać na postawy kontrahentów w odniesieniu do

poszczególnych obszarów społecznych w ramach łańcucha wartości.

Innym wymiarem oddziaływania na kontrahentów jest fakt, iż relacja biznesowa z dostawcami i klientami

realizowana jest na warunkach rynkowych i tym samym współpraca z dostawcami przekłada się na pozytywne

oddziaływanie w postaci korzyści ekonomicznych.

Zidentyfikowane ryzyko związane z prywatnością w łańcuchu wartości uwzględniają potencjalne ryzyko

związane z sankcjami jakie mogą się pojawić z tytułu naruszenia prywatności danych w odniesieniu do danych

kontrahentów.

2024

127

Zidentyfikowane istotne wpływy oraz ryzyko związane dotyczą pracowników w łańcuchu wartości i tym samym

koncentrują się na podmiotach z łańcucha wartości Grupy Otmuchów (upstream oraz downstream). Jednakże

określone i opisane powyżej działania kształtujące pozytywne wpływy oraz relacja z pracownikami w łańcuchu

wartości mają miejsce w ramach operacji własnych.

Wszystkie zidentyfikowane istotne wpływy oraz ryzyko związane z pracownikami w łańcuchu wartości wynikają

wprost z modelu biznesowego oraz strategią Grupy Otmuchów, gdyż tylko dzięki prawidłowo realizowanej

współpracy z kontrahentami możliwe jest osiąganie przez organizację założonych celów oraz korzyści.

W związku z pracownikami w łańcuchu wartości w 2024 roku Grupa Otmuchów nie posiadała wyznaczonych

celów jak również nie zostały przyjęte mierniki związane z pracownikami w łańcuchu wartości.

W odniesieniu do pracowników w łańcuchu wartości przyjęte zostały Kodeks postępowania Dostawców w

Grupie Otmuchów, Polityka uczciwej konkurencji, Polityka kształtowania relacji z dostawcami, Polityka

zakupowa oraz Polityka szacunku dla dostawców. Regulacje te zostały opisane w punkcie 6.6.4 Zarządzanie

relacjami z dostawcami.

6.5 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI

6.5.1 KONSUMENCI

IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

S4-1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi

ryzykami i szansami

Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla poszczególnych aspektów związanych z konsumentami

oraz towarzyszące im założenia zostały opisane w punkcie 6.1.12 Proces badania podwójnej istotności.

Opisane w niniejszej sekcji czynniki charakteryzujące wpływ Grupy Otmuchów na otoczenie zostały poddane

ocenie przez zespół ekspercki ustanowiony w ramach Grupy Otmuchów na potrzeby przygotowania

sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

W odniesieniu do aspektów związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi w procesie badania

podwójnej istotności zidentyfikowano wskazane poniżej istotne wpływy, ryzyka i szanse:

• wpływy pozytywne z oceną średniej istotności odnoszące się do prywatności użytkowników

końcowych oraz odpowiedzialnych praktyk marketingowych oraz wpływy pozytywne z oceną wysokiej

istotności związane z bezpieczeństwem osobistym, w tym ochroną dzieci;

• negatywne wpływy związane z oceną średniej istotności dla zagadnień związanych z bezpieczeństwem

osobistym, w tym ochroną dzieci

• ryzyka z oceną średniej istotności dla dostępu do informacji, bezpieczeństwa osobistego, w tym

ochrony dzieci oraz odpowiedzialnych praktyk marketingowych;

• szanse z oceną średniej istotności w odniesieniu do ochrony dzieci oraz odpowiedzialnych praktyk

marketingowych.

Wpływy pozytywne zostały zidentyfikowane w związku z działaniami podejmowanymi w odniesieniu do

spełnienia wszelkich wymagań regulacyjnych mających zapewnić bezpieczeństwo procesu produkcji i

pakowania w celu wytworzenie produktów bezpiecznych dla konsumentów. W szczególności mowa w tym

miejscu jest o wszelkich działaniach w obszarze zapewnienia jakości, w tym odpowiedniej certyfikacji. Wpływy

związane z obszarem odpowiedzialnego marketingu wynikają z przyjętych wewnętrznych zasad komunikacji

2024

128

marketingowej oraz zasad współpracy z partnerami biznesowymi. W obszarze prywatności wpływy pozytywne

związane są również z podejmowanymi działaniami mającymi na celu ochronę danych użytkowników, które

trafiają do organizacji. W szczególności należy wskazać, iż w spółkach z Grupy wdrożone zostały odpowiednio

Instrukcja Zarządzania Systemem Informatycznym oraz Polityka Ochrony Danych Osobowych. Wpływy te zatem

koncentrują się na operacjach własnych.

Wpływy negatywne jakie zostały zidentyfikowane w głównej mierze z punktu widzenia potencjalnego

zanieczyszczenia produktu w związku z incydentalnymi lub potencjalnymi przypadkami zanieczyszczeń w

wyrobach gotowych. Niemniej z uwagi na priorytetowe podejścia do zapewnienia bezpieczeństwa produkcji

powyższe wpływy są minimalizowane z punktu widzenia ich skali i zakresu oddziaływania. Wpływy te

koncentrują się na operacjach własnych (co do przyczyny) oraz na interesariuszach obecnych w części

dowstream łańcucha wartości (co do potencjalnych skuksów).

Zidentyfikowane ryzyka wynikają z oceną skali bieżących kosztów funkcjonowania systemu zapewnienia

jakości, certyfikacji jak również inwestycje w tym obszarze. Potencjalny wpływ uwzględnia ryzyko wystąpienia

istotnych i potencjalnie znaczących kar z tytułu wytwarzania produktu który mógłby wpłynąć negatywnie na

zdrowie lub życie konsumentów. Z kolei w obszarze odpowiedzialnego marketingu zidentyfikowane ryzyka

dotyczą kosztów bieżącego finansowania działalności marketingowej. Analogicznie jak wpływy negatywne

wskazane powyżej ryzyka koncentrują się na operacjach własnych oraz na interesariuszach obecnych w części

dowstream łańcucha wartości.

Z kolei zidentyfikowane szanse związane są z korzyściami jakie wynikają lub mogą wynikać z podejmowanych

działań mających na celu wzmacnianie wizerunku Grupy Otmuchów jako odpowiedzialnego producenta

żywności. Powyższe szanse powiązane są z postrzeganiem organizacji przez podmioty zewnętrzne a więc

zarówno z obszaru upstream jak i downstream.

Ostatecznymi konsumentami są osoby fizyczne spożywające produkty spożywcze wytworzone przez Grupę

Otmuchów.

Grupa Otmuchów nie posiada polityki dotyczącej konsumentów lub użytkowników końcowych jak również nie

zostały przyjęte konkretne cele w tym obszarze. Brak dedykowanych polityk i celów związany jest z tym, że

jako producent żywności Grupa Otmuchów ma szczególny obowiązek dbania o produkt finalny, aby był

bezpieczny dla zdrowia i życia wszystkich użytkowników końcowych, przy czym uważamy, że zasady

bezpieczeństwa produkcji, kodeks etyczny i polityka jakościowa która funkcjonuje w ZPC Otmuchów

odpowiednio dobrze chronią interesy naszych pracowników, klientów i konsumentów końcowych. Dodatkowo

przyjęliśmy Politykę Odpowiedzialnego Marketingu jako uzupełnienie wszystkich istniejących w firmie

procedur, przejaw transparentności i odpowiedź na coraz bardziej wymagającego odbiorcę w obszarze

komunikacji.

Niemniej pomimo braku dedykowanej polityki aspekt relacji z konsumentami oraz odpowiedzialności Grupy

Otmuchów jako producenta został zaadresowany w Kodeksie Etyki. Zgodnie z zapisami Kodeksu Etycznego jako

producent żywności, szczególnie rozumiemy ideę społecznej odpowiedzialności biznesu. Czujemy się

odpowiedzialni za to co dostarczamy konsumentom dlatego troska o najwyższą jakość i bezpieczeństwo

produkcji we wszystkich naszych zakładach jest absolutnym priorytetem.

Regulacje wewnętrzne Grupy Otmuchów nie zawierają zapisów odnoszących się do praw człowieka, które

dotyczyłyby konsumentów.

Wpływy oraz ryzyka związane z bezpieczeństwem konsumentów wynikają z modelu biznesowego Grupy

Otmuchów i są uwzględnione jako jeden z filarów strategii Grupy Otmuchów.

2024

129

Wpływy pozytywne mają charakter systemowy co związane jest z istotnością tego zagadnienia dla

realizowanych operacji oraz włączeniem go w proces bieżącego zarządzania. Z kolei wpływ negatywny, z uwagi

na jego tylko potencjalny charakter, postrzegany jest jako incydentalny z bardzo niskim ryzykiem wystąpienia.

Poszczególne rodzaje wpływów mają charakter generalny i nie występują w określonych tylko regionach jak

również nie są identyfikowani użytkownicy końcowi o szczególnych cechach lub korzystający z określonych

produktów lub usług, którzy mogą być narażeni na większe ryzyko poniesienia szkody.

6.5.2 WSPÓŁPRACA Z KONSUMENTAMI

S4-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi

SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

Z uwagi na model biznesowy relacja pomiędzy konsumentem a Grupą Otmuchów jako producentem obejmuje

w szczególności zobowiązanie producenta do dostarczenia bezpiecznego oraz spełniającego oczekiwania

konsumentów wyrobu gotowego.

Relacja ta jest uwzględniona na poziomie umownym tj. z punktu widzenia zobowiązań producenta względem

podmiotów zlecających produkcję jak również dystrybutorów marek własnych wchodzących w skład portfolio

Grupy Otmuchów.

W ramach komunikacji z konsumentami występuje kanał tzw. zgłoszeń konsumenckich, które kierowane są do

działu jakości i związane są z jakością produktów. Komunikacja w tym obszarze obejmuje w głównej mierze

komunikaty reklamacyjne. Komunikację tę wspierają działania marketingowe z wykorzystaniem przede

wszystkim social mediów. Informacje w tym kanale związane są głównie ze zwiększeniem świadomości

klientów nt. dostępności produktów etc.

Dostęp do informacji nt. produktów oraz składu wyrobów gotowych realizowany jest zgodnie z

obowiązującymi regulacjami. Informacje szczegółowe nt. składu wyrobów zamieszczane są na opakowaniach

wyrobów gotowych.

Do komunikacji z konsumentem wykorzystywane są następujące platformy:

• strona internetowa Grupy Otmuchów: www.grupaotmuchow.pl / zakładka kontakt;

• strony internetowe dedykowane marką: www.odraslodycze.pl / kontakt | www.bebeto.pl / kontakt |

www.cosby.pl / kontakt;

• profile Social Media dedykowane marką Odra, Bebeto, Cosby gdzie konsument poprzez komunikator

Messenger może nawiązywać kontakt z Grupą Otmuchów.

Organem odpowiedzialnym za realizację współpracy z klientami i konsumentami jest Zarząd Spółki. W tym

aspekcie zastosowanie mają ogólne zasady reprezentacji organizacji na zewnątrz. Wdrożone kanały

komunikacji z konsumentami pozwalają uzyskać informację nt. postrzegania organizacji oraz jej produktów

bezpośrednio ze strony konsumentów. Równocześnie w ten proces zaangażowany jest również Dyrektorzy

odpowiednio Sprzedaży, Operacyjny i Zakupów, którzy współpracują z zespołami operacyjnymi w zakresie

monitorowania wyników sprzedaży, analizy potrzeb rynku oraz optymalizacji procesów zakupowych,

zapewniając tym samym skuteczną realizację strategii współpracy z klientami i konsumentami.

Nie są prowadzone formalne procesy oceny skuteczności zaangażowania konsumentów. W tym aspekcie

jednak ma miejsce monitoring zgłoszeń przekazywanych z wykorzystaniem opisanych powyżej kanałów

komunikacji. Mając na względzie otwartość organizacji na informacje od konsumentów, powszechną

dostępność opisanych powyżej kanałów komunikacji nie są podejmowane dodatkowe działania w celu

uzyskania wglądu w perspektywy osób wśród konsumentów, które mogą być szczególnie wrażliwe na wpływy

i (lub) marginalizowane.

2024

130

S4-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników

końcowych

Produkty to żywność do bezpośredniego spożycia lub suplementy diety do bezpośredniego spożycia. Poniżej

zamieszczono kluczowe informacje w zakresie ryzyka produktów i wpływu na konsumenta to:

• obecność alergenów – działanie organizacji - każdy występujący w produkcie alergen lub alergen z

zanieczyszczenia krzyżowego jest wykazany na etykiecie produktu, zgodnie z Rozporządzeniem

1169/2011

• obecność składników innych niż alergeny które mogą nie być tolerowane przez niektóre osoby –

działanie organizacji - każdy produkt jest oznakowany wykazem składników zgodnie z

Rozporządzeniem 1169/2011

• suplementy diety przeznaczone wyłącznie dla niektórych grup konsumenckich, np. wyłącznie dla

dorosłych, dla dzieci powyżej 4-go roku życia, z wyłączeniem ciężarnych i karmiących - informacje te są

umieszczone na etykietach produktu zgodnie z obowiązującym wymogiem prawnym.

Powyższe działania można zakwalifikować jako działania prewencyjne i związane z prawidłowym oraz

rzetelnym informowaniem konsumentów o właściwościach poszczególnych grup produktowych.

Jednocześnie w przypadku wystąpienia negatywnego wpływu wynikającego z zanieczyszczenia produktów

niezwłocznie podejmowane są działania naprawcze. Kluczowym narzędziem odnoszącym się do takiej sytuacji

jest dedykowana procedura pn. Wycofanie wyrobu z obrotu, rynku i identyfikowalność. Celem przywołanej

procedury jest zapewnienie, że wyrób o niewłaściwej jakości, które mogą być niebezpieczne dla życia i zdrowia

konsumentów lub z innych powodów nie spełniając wymagań obowiązujących przepisów i norm, zostaną

niezwłocznie wycofane z obrotu i z rynku oraz zostaną podjęte właściwe działania korygującego. W 2024 roku

nie wystąpiły sytuacje wycofania wyrobów wyprodukowanych przez Grupę Otmuchów w trybie opisanym

powyżej.

Niezależnie od powyższego przyjęta została procedura pn. Reklamacje wyrobów gotowych. Jej celem jest:

• zapewnienie, że każda reklamacja, skarga oraz pisemna decyzja organów nadzorujących w ramach

urzędowej kontroli żywności, dotycząca produktów, zostanie właściwie zarejestrowana,

przeanalizowana i skutecznie rozpatrzona przez uprawnione do tego osoby;

• zapewnienie, że produkty o niewłaściwej jakości, które mogą być niebezpieczne dla życia i zdrowia

konsumentów lub z innych powodów nie spełniają wymagań obowiązujących przepisów i norm,

zostaną niezwłocznie wycofane z obrotu, zgodnie z procedurą Wycofanie wyrobów z obrotu i

identyfikowalność, a niezgodności w procesach będą wykryte i poddane zostaną stosownym

działaniom korygującym i/lub zapobiegawczym;

• określenie trybu postępowania podczas przyjmowania zgłoszenia reklamacyjnego, kontroli

zwróconego towaru, oceny zasadności reklamacji, przeprowadzania ewentualnego postępowania

reklamacyjnego u klienta oraz jego dokumentowania.

Reklamacje mogą być zgłaszane zarówno przez klientów na rzecz których realizowana jest produkcja jak

również bezpośrednio przez konsumentów. Zgłoszenie reklamacji może zostać przekazane w szczególności

telefonicznie, pisemnie (faks, mail), w postaci przesyłki, listu lub bezpośrednio od osoby reklamującej. W tym

aspekcie konsumenci mogą korzystać z szerokiego zakresu kanałów komunikacji z Grupą Otmuchów, które

zostały ustanowione przez organizację. Organizacja monitoruje każde zgłoszenie związane z reklamacją

produktu. Wszystkie reklamacje są ujmowane w rejestrze reklamacji oraz obejmowane postepowaniem

reklamacyjnym w ramach, którego podejmowanych jest szereg czynności technicznych mających na celu

rozstrzygnięcie zasadności zgłoszonej reklamacji. Priorytetem jest przy tym w ramach postępowania

2024

131

reklamacyjnego oszacowanie ryzyka zagrożenia dla bezpieczeństwa zdrowotnego konsumenta. Przywołana

procedura określa również tryb postępowania w przypadku konieczności zwrotu reklamowego towaru.

6.5.3 JAKOŚĆ I BEZPIECZEŃSTWO PRODUKTÓW

6.5.3.1 PROCES POWSTAWANIA NOWYCH PRODUKTÓW

Proces wdrożenia nowych pozycji do oferty produktowej, co do zasady jest zbliżony dla produktów

brandowych oraz dla marek własnych. W zależności od kategorii produktu procesy są inicjowane przez

klientów lub też wewnętrznych inicjatyw pracowników Grupy, w szczególności z obszaru marketingu i

technologii. Odrębną grupę wdrożeń stanowią projekty inwestycyjne związane z zakupem nowych linii lub

urządzeń znacząco wpływających na proces produkcyjny oraz projekty optymalizacyjne. Na pierwszych etapach

procesu opracowywane są wstępne założenia dotyczące produktu, następnie koncepcje technologiczne,

produkcyjne i techniczne nowego lub zmodernizowanego produktu. Uprawnione obszary organizacyjne Grupy

oraz specjalnie dedykowane grupy zadaniowe prowadzą uzgodnienia z klientem, dostawcami potrzebnych w

procesie komponentów, przeprowadzają testy technologiczne i ich walidację na linii produkcyjnej w oparciu o

wymagania prawne i jakościowe dotyczące produktów żywnościowych. Na wstępnym etapie prac

projektowych oraz w przypadku wprowadzania zmian do pierwotnych założeń przeprowadzane są kalkulacje

cenowe. Wzorzec nowego produktu jest poddawany analizą, zarówno wewnątrz firmy jak i może być badany

w laboratoriach zewnętrznych. W przypadku spełnienia wszystkich założonych wstępnie parametrów oraz po

opracowaniu dokumentacji gotowy produkt trafia do oferty produktowej. Proces tworzenia nowych

produktów, w zależności od kategorii oraz jego innowacyjności, trwa od kilku do kilkunastu miesięcy.

6.5.3.2 ETAPY TWORZENIA PRODUKTU

Poniżej zamieszczono uproszczony opis tworzenia wartości na poszczególnych etapach życia produktu oraz

kluczowych obszarów wpływu na łańcuch wartości dla podstawowej działalności Grupy Kapitałowej, jaką jest

produkcja wyrobów spożywczych:

• opracowanie koncepcji produktu,

• przeprowadzenie testów produktu (technologiczne, produkcyjne, organoleptyczne) oraz testów

jakościowych (przechowalnicze, kontrola jakości),

• proces produkcyjny:

o wybór i audyt dostawców surowców,

o zamówienie surowców,

o otrzymanie i kontrola surowców,

o produkcja (wytwarzanie produktu, działania higieniczno- sanitarne, kontrola jakości, zarządzanie

alergenami, zarządzanie odpadami, kontrola emisji zanieczyszczeń),

o przekazanie wyrobu gotowego na magazyn,

o sprzedaż do zamawiającego lub do sieci dystrybucyjnej,

o transport,

o kultura bezpieczeństwa żywności,

o autentyczność produktów

o ochrona produktów przed celowym skażeniem

o bezpieczeństwo i higiena pracy,

o doskonalenie procesów.

6.5.3.3 PROCES ZAPEWNIENIA JAKOŚCI

S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie

podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i

użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań

2024

132

Podstawowe działania powiązane z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami zidentyfikowane w obszarze

relacji z konsumentami związane są z zapewnieniem odpowiedniej jakości produkcji.

Kluczowe czynniki kształtujące aspekt zapewnienia jakości i tym samym unikania negatywnych wpływów oraz

ryzyka zostały zamieszczone poniżej.

Z uwagi na współpracę z największymi sieciami handlowymi oraz koncernami międzynarodowymi produkty

znajdujące się w ofercie Grupy są docelowo nabywane przez szerokie grono konsumentów indywidualnych tak

w Polsce jak i na rynkach zagranicznych. Tym samym niezwykle istotne jest zapewnienie odpowiedniej jakości

oraz bezpieczeństwa produktów na każdym etapie łańcucha dostaw danej kategorii produktu. Produkcja w

poszczególnych zakładach realizowana jest zatem z zachowaniem szczególnej ostrożności oraz zgodności z

wymaganiami jakościowymi i powszechnie obowiązującymi wymaganiami regulacyjnymi dedykowanym

produkcji spożywczej. Zakłady produkcyjne działające w ramach Grupy posiadają niezbędne certyfikaty

potwierdzające odpowiedni standard produkowanych wyrobów. Powyższe rozwiązania obejmują procedury

należytej staranności w działaniu w poszczególnych obszarach cyklu życia danego produktu

Procesami utrzymania odpowiedniej jakości produktu koordynuje Dział Jakości, Bezpieczeństwa Żywności i

Regulacji. Realizowana przez ww. dział kontrola wyrobów gotowych w laboratoriach zewnętrznych i zwalnianie

wyrobów do sprzedaży ma na celu kontrolę wymaganej jakości produktów i zgodności z założonymi

wymaganiami. Zapewnienie bezpieczeństwa produktu ma natomiast na celu identyfikacja zagrożeń na

wszystkich etapach procesów produkcyjnych. Z kolei zarządzanie dokumentacją w zakresie SZJ ma na celu

ustalenie wymagań jakościowych, zarządzanie dokumentacją systemową. Ponadto rolą Działu Jakości,

Bezpieczeństwa Żywności i Regulacji jest utrzymanie standardów w zakresie SZJ i innych wymaganych

certyfikacji produktów. W tym obszarze dokonywana jest certyfikacja:

• zakładów produkcyjnych w zakresie wymagań standardu BRCGS Food, IFS Food;

• certyfikacja produktów w zakresie licencji Wegetarian / Wegan, Halal, Kosher.

Ponadto Dział Jakości, Bezpieczeństwa Żywności i Regulacji kontaktuje się z dostawcami i klientami w zakresie

jakości oraz współpracuje z zewnętrznymi instytucjami kontrolnymi w zakresie prawa żywnościowego.

W 2024 przeprowadzone były 6 audytów certyfikujących oraz 10 audytów jakościowych ze strony klientów.

Wszystkie audyty w zakładach Grupy zostały zakończone pozytywnie i bez niezgodności krytycznych.

W odniesieniu do prywatności danych konsumentów w szczególności należy wskazać, iż w spółkach z Grupy

wdrożone zostały odpowiednio Instrukcja Zarządzania Systemem Informatycznym oraz Polityka Ochrony

Danych Osobowych.

W 2024 roku nie zostały zgłoszone poważne incydenty związane z prawami człowiek dotyczące konsumentów.

Na potrzeby zarządzania istotnymi wpływami związanymi z konsumentami i użytkownikami końcowymi nie

zostały wyasygnowane konkretne zasoby dotyczące konkretnych projektów lub inicjatyw.

6.5.3.4 SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ I BEZPIECZEŃSTWEM ŻYWNOŚCI

Kolejnym narzędziem wykorzystywanym w działaniach związanych z zapewnieniem pozytywnych wpływów w

obszarze jakości jest funkcjonowanie w organizacji Systemu Zarządzania Jakością i Bezpieczeństwem Żywności.

System ten został opracowany w oparciu o wymagania Standardu BRCGS 9 oraz IFS 7.

Dokumentacja Systemu zarządzania jakością obejmuje:

• księgę Jakości,

• plany HACCP

2024

133

• politykę Jakości

• zidentyfikowane i udokumentowane procesy dotyczące poszczególnych obszarów działalności w tym

m.in. zakupy, sprzedaż, projektowanie, logistykę, produkcję, zarządzania zasobami ludzkimi i materialnymi,

nadzór i doskonalenie systemu zarządzania jakością

• Food Defence – obronę żywności oraz Food Fraud – przeciwdziałanie zafałszowaniom żywności

• Plan kultury bezpieczeństwa żywności.

Poniżej zamieszczono zestawienie certyfikatów posiadanych przez spółki z Grupy Kapitałowej ZPC Otmuchów.

TABELA 59. POSIADANE CERTYFIKATY PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY OTMUCHÓW

RODZAJ

CERTYFIKATU

OBSZAR OBJĘTY

CERTYFIKACJĄ I/LUB RODZAJ

PRODUKTU

PEŁNA NAZWA

JEDNOSTKA CERTYFIKUJĄCA

BRC

PWC Odra S.A.

Certyfikat BRC Global Standard Food Safety v.9

TUV Nord Polska sp. z o.o.

ZPC Otmuchów S.A.

Zakład Żelek Otmuchów

Certyfikat BRC Global Standard Food Safety v.8

ZPC Otmuchów S.A. Zakład

Mleczko Otmuchów

Certyfikat BRC Global Standard Food Safety v.8

ZPC Otmuchów S.A. – zakład

produkcyjny Nysa

Certyfikat BRC Global Standard Food Safety v.9

IFS

TUV Nord Polska sp. z o.o.

ZPC Otmuchów S.A. – zakład

produkcyjny Nysa

Certyfikat IFS Food v.7

Certyfikat IFS Food v.8

Vegetarian

Society

(licencja na

produkty)

ZPC Otmuchów S.A.

Bebeto żelki zgodnie z listą licencji

The Vegetarian Society of

the United Kingdom Limited

incorporated

Dexters żelki zgodnie z listą licencji

Halal

ZPC Otmuchów S.A. – zakład

produkcyjny Nysa

Halal certifikat na produkty Bebeto, Dexters, FreeYu

Pharma oraz B2B zgodnie z listą

Polski Instytut Halal

ZPC Otmuchów S.A. – zakład

produkcyjny żelek Otmuchów

Halal

ZPC Otmuchów S.A.

Halal certyfikat na produkty Bebeto i Dexters oraz B2B

zgodnie z listą

Polski Instytut Halal

HACCP

ZPC Otmuchów S.A.Zakład

Żelek Otmuchów

ZPC Otmuchów S.A. – Zakład

Produkcyjny Nysa

Certyfikat dla Systemu Zarządzania HACCP

TUV Nord Polska sp. z o.o.

2024

134

Nadzór nad realizacją produkcji prowadzi laboratorium zakładowe, które nadzoruje dostawy i proces

produkcyjny zgodnie z wytycznymi Programu Badań i Kontroli.

Wyrywkowy nadzór nad wymaganiami jakościowymi prowadzi Dział Jakości, Bezpieczeństwa Żywności i

Regulacji zgodnie z Rocznym Planem Badań.

Ustalone wskaźniki jakościowe są analizowane zgodnie z harmonogramem: raz w miesiącu, raz na kwartał bądź

raz w roku a ich poziomy komunikowane Najwyższemu Kierownictwu i Zarządowi Spółki. Wskaźniki dotyczą

między innymi poziomu stanu sanitarno-higienicznego zakładów, reklamacji produktów i materiałów, oceny

produktów, wyników audytów zewnętrznych.

6.5.4 DZIAŁANIA MARKETINGOWE

Z uwagi na dominujący udział produkcji pod markami partnerów biznesowych działalność marketingowa jest

ograniczona.

W 2024 roku produkty w marce klientów nadal dominują w asortymencie produkcyjnym Grupy Otmuchów.

Tym nie mniej, w portfolio utrzymuje się linia żelek w brandzie BEBETO. Brendy Bebeto i Odra są promowane

na przestrzeni całego roku, na wiele sposób.

Marka Odra dystrybuowana w sieciach polskich i sklepach właścicielskich zrzeszonych lub niezrzeszonych

promowana była w okres świątecznych głównie poprzez akcje in-outowe, gazetki promocyjne i materiały POS.

W ramach oferty pojawiły się ponownie akcje in-out na cukierki w czekoladzie Opolanki, dostępne w dwóch

wersjach tematycznych: Halloween oraz Mix Świąteczny.

W obszarze brandu BEBETO wizerunek marki został wzmocniony poprzez stworzenie tzw. brand hero,

animowanych bohaterów żelkowych a także działania Klubu Bebeto. Prowadzone były intensywne kampanie

w Internecie, które posiadały nowy, nie praktykowany wcześniej element edukacyjnej dotyczący segregacji

śmieci.

Produkty Bebeto były promowane na rynku polskim za pośrednictwem akcji in-out na dedykowanych

materiałach wystawowych a’la stand w całym kraju.

Dzięki tym inicjatywom Grupa Otmuchów kontynuuje umacnianie swojej pozycję na rynku żelek, oferując

klientom szeroki wybór wysokiej jakości produktów oraz atrakcyjne promocje, które przyciągają uwagę i

budują lojalność wśród konsumentów.

Portfolio żelek Bebeto wzbogacone zostało o produkty sezonowe tj. żelki na Wielkanoc, Halloween i Święta

Bożego Narodzenia.

W 2024 roku nie odnotowano postępowań przed UOKiK w zakresie niewłaściwej komunikacji marketingowe

jak również brak jakichkolwiek zarzutów w tym obszarze. Dodatkowo w IV kwartale 2024 przyjęty został

dodatkowo Kodeks Etycznego Marketingu.

6.5.5 PREFERENCJE KONSUMENCKIE ORAZ WARTOŚCI ODŻYWCZE PRODUKTÓW

6.5.5.1 ZMIENIAJĄCE SIĘ PREFERENCJE KONSUMENTÓW

W procesie badania podwójnej istotności aspekt zmieniających się preferencji konsumentów został oceniony

w kategorii odpowiednio pozytywnego oraz negatywnego wpływu z oceną średniej istotności. Ponadto w

ramach tego aspektu zidentyfikowane ryzyka i szanse z oceną średniej istotności.

2024

135

Zmienne wzorce preferencji i zachowań klientów, wpływające na decyzje zakupowe i oczekiwania wobec

produktów są monitorowane przez grupę, głównie przez śledzenie konkurencji i próbę szybkiej reakcji na

potrzeby rynkowe.

Z uwagi na skład portfela produktów, dominujący udział marek własnych i nieznaczne środki na marketing

występuje ograniczony wpływ Grupy Otmuchów w obszarze tworzenia trendów konsumenckich.

W tym zakresie w dziale odpowiedzialnym za rozwój nowych produktów Technologia i R&D, powstają

prezentacje podsumowujące działania konkurencji, nowe trendy, nowinki rynkowe. Powstają też prototypy

nowych produktów, wpisujących się w zapytania i oczekiwania potencjalnych klientów. Często wypracowane

rozwiązania związane z recepturą są prezentowane działom komercyjnym (dział sprzedaży i marketingu), jako

próba zainteresowania nowościami.

Finalny produkt, który trafia do klienta, powstaje zgodnie z pomysłem Grupy Otmuchów jako podmiotu, który

śledzi nowinki branżowe, posiada odpowiednie zaplecze technologiczne oraz odpowiada za wykonalność

produktów. Projektowanie nowych produktów i wytycznych do nich, może być także, tylko i wyłącznie

pomysłem klienta, gdzie przekazywane są wymagania co do produktu w bardzo szczegółowy sposób ( np.

odwzorowanie wzbogacania w substancje aktywne w suplementach diety).

Proces projektowania produktów pod marką prywatną lub B2B, jest jednak dużo bardziej złożony, niż realizacja

projektów dla produktów brandowych, gdyż w proces ten zaangażowane muszą być dodatkowe podmioty

(klienci oraz konsumenci).

Grupa posiada zatem wpływ na możliwość pojawienia się nowej kategorii rynkowej w ramach współpracy z

klientami - w tym aspekcie mają realizowane są procesy edukacyjne klientów na bazie zebranych oświadczeń

oraz obserwacji w zakresie znajomości i podążania za bieżącymi trendami rynkowymi.

Wpływ powyższego aspektu na finanse organizacji związany jest z jego bezpośrednim przełożeniem na

realizowany potencjał sprzedaży, konieczność dostosowania i elastyczności oferty i produkcji, koszty badań

konsumenckich i raportów rynkowych. Zagadnienie to zatem może wpłynąć istotnie (in plus lub in minus) na

sprzedaż posiadanych produktów w ramach poszczególnych linii biznesowych stanowiąc zarówno potencjalne

ryzyko jak i szansę.

6.5.5.2 WARTOŚCI ODŻYWCZE PRODUKTÓW

W procesie badania podwójnej istotności aspekt zmieniających się preferencji konsumentów został oceniony

w kategorii pozytywnego wpływu z oceną średniej istotności. Ponadto w ramach tego aspektu zidentyfikowane

ryzyka i szanse z oceną wysokiej istotności.

Oddziaływanie na finanse organizacji (ryzyka i szanse) związane są z koniecznością ponoszenia inwestycji w

badania i rozwój, aby zapewnić, że produkty spełniają wymagania dotyczące wartości odżywczych.

Jednocześnie zmiana popytu na produkty posiadające określone walory odżywcze lub przeznaczenie (np. żelki

funkcjonalne) może wpłynąć na poziom generowanych przychodów oraz powiązanych z nimi kosztów.

Dominujący aktualnie w ofercie rodzaj produktów tj. żelki wykorzystywane są jako forma suplementacji, która

jest przyjazna dla odbiorców - niekoniecznie tylko dzieci.

Suplementy diety to szybko rozwijająca się kategoria produktów spożywczych, gdzie substancje aktywne np.

witaminy czy minerały, ekstrakty roślinne/ziołowe, które wykazują efekt odżywczy lub inny fizjologiczny,

których celem jest uzupełnienie w organizmie niedoboru konkretnego składnika lub wsparcie jego

funkcjonowania. W tego typu produktach ważne jest dawkowanie produktu w zalecanej dziennej dawce

spożycia - RDA.

W procesie projektowania a później na etapie produkcyjnym, stosowane są różne receptury dedykowane

poszczególnym grupom konsumentów. Bardzo silny trend jaki jest aktualnie widoczny obejmuje np. eliminację

2024

136

cukru lub surowców zwierzęcych w produktach spożywczych (produkty wegańskie)halal, bezglutenowe, wolne

od laktozy czy innych alergenów).

Pozostała oferta produktów Grupy to słodycze (produkty przyjemnościowe), w odniesieniu do których należy

mieć świadomość, iż nieracjonalne spożycie (jako produkt bazujący na cukrach prostych) może sprzyjać

rozwojowi chorób cywilizacyjnych. Niemniej produkty te stanowią uzupełnienie diety i co do zasady nigdy nie

powinny stanowić podstawy żywienia - taki też przekaz realizowany jest przez Grupę Otmuchów w komunikacji

z konsumentami. Komunikacja konsumencka w tym obszarze jednoznacznie wskazuje na charakter produktów

spożywczych jakimi są wyroby znajdujące się w ofercie Grupy. Tym samym zakres oddziaływania nie wydaje

się być znaczący z punktu widzenia konsumentów. W tym aspekcie kluczowy jest rozsądek konsumenta.

6.5.6 INNOWACYJNOŚĆ

W procesie badania podwójnej istotności innowacyjności został oceniony w kategorii pozytywnego wpływu z

oceną wysokiej istotności. Ponadto w ramach tego aspektu zidentyfikowane ryzyka i szanse z oceną średniej

istotności.

Innowacje w ramach Grupy należy postrzegać przez pryzmat innowacji produktowych (nowe produkty

poszerzające portfel produktów) oraz innowacji związanych z technologią produkcji. Grupa Otmuchów jest

partnerem w rozwoju innowacyjnych produktów dla dużych koncernów o zasięgu międzynarodowym, w tym

koncernów farmaceutycznych. Kolejne innowacje obejmują w głównej mierze nowe linie produkcyjne mają na

celu poszerzenie portfela produktów. Wpływ pozytywny związany jest z realizacją projektów odnoszących się

w szczególności do automatyzację procesów produkcyjnych. Założonym efektem takich projektów jest w

szczególności odciążenie pracowników od wykonywanie powtarzalnych czynności co z jednej strony zwiększa

komfort pracy ale jednocześnie może przełożyć się na korzyści finansowe.

Z punktu widzenia wpływu na szeroko rozumiane finanse organizacji wskazane powyżej inwestycje w

innowacje mogą prowadzić do oszczędności kosztów i zwiększenia efektywności operacyjnej, co może

poprawić wyniki finansowe w średnim i długim terminie. Jednakże inwestycje te mogą wiązać się z wysokimi

kosztami początkowymi, co może obciążać wyniki finansowe w krótkim okresie. Ponadto nie wszystkie

innowacje przynoszą oczekiwane rezultaty, co może prowadzić do przejściowego pogorszenia wyników

finansowych. Część innowacji ma charakter produktowy (współpraca z klientami) i dotyczy wyłącznie aspektów

związanych z możliwością generowania przychodów ze sprzedaży.

Innowacyjność ma swój początek w myśleniu zarówno kadry zarządzającej, jak również pracowników niższych

szczebli. Od naszych pracowników oczekujemy zatem kreatywności wynikającej z umiejętności rozwijania

innowacyjnego myślenia. Niezwykle ważne jest dla nas poszukiwanie nowych rozwiązań i ku temu pragniemy

stworzyć warunki.

Pragniemy rozwijać i inwestować w nowe, innowacyjne technologie poprawiające efektywność i jakość naszej

pracy. Innowacyjność stanowi dla nas ważny czynnik rozwoju stanowiący równocześnie podstawę uczciwej

konkurencji opartej na wysokim poziomie oferowanych produktów. Na bieżąco wdrażamy nowe technologie

podczas realizacji procesu produkcji. Działania prorozwojowe planujemy w ten sposób, by w parze za

innowacyjnością znalazły się szkolenia uwzględniające rozwój kompetencji miękkich dedykowanych naszym

pracownikom, jak również obejmujące obszar nowości ze świata technologii produkcyjnej.

Mamy świadomość, że współczesne przedsiębiorstwo odpowiedzialne społecznie musi działać w oparciu o

innowacyjność będącą istotnym czynnikiem rozwoju firmy. W tym celu staramy się kształcić nasze kadry

zarówno w obszarze nowości technologicznych, ochrony środowiska naturalnego, BHP jak również w zakresie

ogólnych kompetencji miękkich.

2024

137

6.6 INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM

6.6.1 KULTURA KORPORACYJNA I POLITYKI ZWIĄZANE Z PROWADZENIEM DZIAŁALNOŚCI

GOSPODARCZEJ

IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

G1-1 - Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna

Szczegółowe kryteria procesu identyfikacji formowania ocen dla poszczególnych aspektów oraz towarzyszące

im założenia zostały opisane w punkcie 6.1.12 Badanie podwójnej istotności.

Proces oceny zagadnień punktu widzenia oceny istotności wpływu uwzględniał kryterium zakresu, skali,

nieodwracalnego charakteru i prawdopodobieństwa. Natomiast w procesie oceny istotności finansowej

uwzględniono kryteria prawdopodobieństwa wystąpienia oraz potencjalnej skali skutków finansowych.

W procesie identyfikacji zagadnień istotnych w ramach standardu tematycznego G1 Postępowanie

w biznesie nie były przyjmowane specyficzne, dodatkowe kryteria ocena związane w szczególności z lokalizacją,

rodzajem działalności czy sektorem w którym działa Grupa Otmuchów.

Aspekt kultury korporacyjnej został oceniony w kategorii pozytywnego wpływu z oceną wysokiej istotności.

Rozwiązania korporacyjne, transparentność raportowania oraz status spółki publicznej wpływają na pozytywne

oddziaływanie Grupy Otmuchów na interesariuszy z którymi utrzymywane są relacje.

Ponadto aspekt kultury korporacyjnej został oceniony w ramach oceny istotności finansowej w kategoriach

ryzyka oraz szansy z oceną średniej istotności. Wpływ pozytywny na szeroko rozumiane finanse organizacji

związany jest z budowaniem wizerunku rzetelnej organizacji, wiarygodnego partnera biznesowego oraz

odpowiedzialnego producenta. Powyższe pozwala ograniczać ryzyko w obszarze wymogów związanych z

zagadnieniami zrównoważonego rozwoju poprzez funkcjonowanie kodeksów i zasad etycznego postępowania.

Jednocześnie oddziaływanie negatywne na finanse organizacji może być związane z brakiem dostatecznej

świadomości istnienia wszystkich rozwiązań w obszarze etyki prowadzenia biznesu z punktu widzenia

poszczególnych grup interesariuszy.

W procesie badania podwójnej istotności aspekt ochrony sygnalistów został oceniony w kategorii pozytywnego

wpływu z oceną wysokiej istotności oraz w kategorii negatywnego wpływu z oceną średniej istotności. Ponadto

w ramach tego aspektu zidentyfikowane ryzyka i szanse z oceną średniej istotności. Wpływ pozytywny

związane jest z wdrożonymi rozwiązaniami mającymi na celu zapewnienie odpowiednich i zgodnych z

przepisami prawa narzędzi zgłaszania naruszeń oraz ochrony osób dokonujących takich zgłoszeń.

Z punktu widzenia wpływu aspektu związanego z na finanse organizacji wprowadzenie i utrzymanie systemu

ochrony sygnalistów wiąże się z kosztami, takimi jak szkolenia pracowników i utrzymanie kanałów komunikacji.

Istnieje przy tym ryzyko fałszywych zgłoszeń, które mogą prowadzić do niepotrzebnych dochodzeń i kosztów

prawnych. Zagadnienie jest przy tym istotne z punktu widzenia zapewnienia zgodności z obowiązującymi

przepisami prawa jak również z korzyściami wpływającymi na postrzeganie Grupy Otmuchów jako rzetelnego

partnera biznesowego.

Zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z aspektem kultury korporacyjnej dotyczą operacji

własnych oraz całego łańcucha wartości.

W ramach Grupy Kapitałowej Otmuchów funkcjonuje Kodeks Etyki i Postępowania w Biznesie Grupy

Kapitałowej Otmuchów (Kodek Etyki) co przekłada się na istotny wpływ na otoczenie. Kodeks Etyki ustanawia

zasady i normy etyczne funkcjonowania Grupy Otmuchów oraz jej pracowników, a także standardy

podnoszenia kultury korporacyjnej w obszarze zgodności z normami prawnymi oraz społecznymi.

W 2024 roku nie wystąpiły zgłoszenia skarg potencjalnych naruszeń etycznych.

2024

138

Kodeks Etyki reguluje funkcjonowanie Grupy Otmuchów w szczególności w takich obszarach jak łańcuch

dostaw, relacje z odbiorcami i klientami, otoczenie konkurencyjne, relacje z akcjonariuszami i instytucjami

finansowymi, środowisko, zaangażowanie społeczne, relacje z pracownikami, prawa człowieka, konflikt

interesów oraz ład korporacyjny obejmujący szereg polityk zgodności.

Intencją Spółki jest także propagowanie przyjętych w Kodeksie Etyki zasad i wyznawanych wartości w całym

łańcuchu dostaw.

Generalnym „właścicielem” Kodeksu jest Biuro Zarządu Spółki współpracujące w zakresie wdrażania,

aktualizacji oraz przestrzegania Kodeksu z Zarządem, pozostałymi komórkami merytorycznymi będącymi w

danych obszarach liderami oraz jednostkami wchodzącymi w skład Grupy.

Kodeks obowiązuje od stycznia 2020 r. i podlega cyklicznym aktualizacjom. Ostatnia aktualizacja Kodeksu miała

miejsce w kwietniu 2025 r.

Zadaniem menedżerów i kierownictwa jest zapoznanie podległych im pracowników z treścią Kodeksu oraz

dbanie o stosowanie przez nich zasad w nim określonych. Jednocześnie odpowiedzialność

za przestrzeganie postanowień Kodeksu spoczywa na każdym z pracowników z osobna. Kodeks określa i

precyzuje zbiór zasad postępowania dla wszystkich osób zatrudnionych zarówno na podstawie umowy o pracę,

jak i osób współpracujących na podstawie zlecenia, umowy o dzieło lub innego rodzaju umowy cywilnoprawnej

na każdym szczeblu: od członków zarządu i dyrektorów po kierowników, pracowników i współpracowników

wszystkich szczebli oraz został przyjęty do stosowania przez Radę Nadzorczą.

Informacja nt. wykształcenia, wiedzy i doświadczenia członków Zarządu Spółki oraz jej Rady Nadzorczej, w tym

w odniesieniu do postępowania w biznesie, zostały zamieszczone w punkcie Informacje nt. organów Emitenta.

W ramach wewnętrznych regulacji Grupa Otmuchów zapewnia warunki anonimowego zgłaszania naruszeń.

Spółka udostępniła również, na swojej stronie www link do platformy internetowej dostępnej pod adresem

grupaotmuchow.whiblo.pl służącej do zgłaszania naruszeń prawa oraz procedur wewnętrznych z opcją

poszanowania anonimowości. Tym samym system zgłaszania nieprawidłowości obejmuje zarówno

Interesariuszy wewnętrznych jak i zewnętrznych. Właściwą dla tego obszaru regulacją wewnętrzną

funkcjonującą w ramach Grupy Otmuchów jest Procedura zgłoszeń wewnętrznych naruszeń prawa i

podejmowania działań następczych. W związku z wdrażaniem do polskiego porządku prawnego Dyrektywy

Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z 23 października 2019 r. w sprawie ochrony osób

zgłaszających naruszenia prawa Unii po przyjęciu oraz wejściu w życie ustawy wdrażającej wskazane regulacje,

Spółka przeprowadziła w 2024 roku przegląd oraz aktualizację treści Kodeksu Etyki oraz Procedury

anonimowego zgłaszania naruszeń oraz ochrony sygnalistów celem weryfikacji ich aktualności.

Sygnalista może dokonać zgłoszenia (poprzez przeznaczone do tego kanały komunikacyjne o charakterze

wewnętrznym) w następujący sposób:

a) elektronicznie za pośrednictwem platformy do zgłoszeń wewnętrznych, dostępnej pod adresem:

www.grupaotmuchow.whiblo.pl;

b) w formie pisemnej pod adresem:

Komisja ds. Zgłoszeń

Zakłady Przemysłu Cukierniczego „Otmuchów” S.A.

ul. Nowowiejska 20

2024

139

48-303 Nysa

c) ustnie - na wniosek Sygnalisty - zgłoszenie ustne może być dokonane podczas bezpośredniego spotkania z

Administratorem systemu zorganizowanego w terminie 14 dni od dnia otrzymania takiego wniosku od

Sygnalisty w formie pisemnej. W takim przypadku za zgodą Sygnalisty zgłoszenie jest dokumentowane w

formie:

1) nagrania rozmowy, umożliwiającego jej wysłuchanie, lub

2) protokołu spotkania, odtwarzającego jego dokładny przebieg, przygotowanego przez

Administratora systemu. Sygnalista może dokonać sprawdzenia, poprawienia i zatwierdzenia

protokołu spotkania przez jego podpisanie.

Zgłoszenie może mieć charakter:

1) jawny, gdy Sygnalista zgadza się na pełne ujawnienie tożsamości zarówno osobom zaangażowanym w

wyjaśnienie zgłoszenia, jak i osobom postronnym,

2) poufny, gdy dane Sygnalisty podlegają ochronie przed dostępem osób nieupoważnionych, szczególnie

poprzez utajnienie danych Sygnalisty,

3) anonimowy, nie pozwalający w żaden sposób na identyfikację Sygnalisty.

Do rozpatrywania zgłoszeń i prowadzenia postępowania wyjaśniającego powołana została Komisja ds. Zgłoszeń

składająca się z 3 członków – wybranych przedstawicieli pracodawcy, podejmujących czynności na podstawie

pisemnego upoważnienia.

Spółka zapewnia szkolenia dla członków Komisji ds. Zgłoszeń w celu prawidłowego przyjmowania zgłoszeń ich

weryfikowania, prowadzenia postepowania wyjaśniającego oraz wdrażania działań następczych.

Wobec zgłaszającego naruszenie nie mogą być podejmowane działania odwetowe, jak również zgłaszający nie

może być niekorzystnie traktowany z powodu dokonania zgłoszenia. Zakaz działań odwetowych ma również

zastosowanie do osoby pomagającej w dokonaniu zgłoszenia oraz osoby powiązanej ze zgłaszającym, jeżeli

pozostają w stosunku pracy lub na innej podstawie świadczą pracę na rzecz drugiej strony.

W przypadku pozytywnej weryfikacji zasadności zgłoszenia przewodniczący Komisji ds. Zgłoszeń przekazuje

informację o wyniku postępowania do kierującego komórką organizacyjną Spółki, w ramach której swoje

obowiązki wykonuje pracownik lub sygnalista wskazany w zgłoszeniu, lub do nadzorującego członka zarządu w

sytuacji, gdy pracownik podlega bezpośrednio członkowi zarządu.

W sytuacji, gdy zgłoszenie dotyczy członka zarządu Spółki, przewodniczący Komisji ds. Zgłoszeń przekazuje

końcowy protokół radzie nadzorczej Spółki, która ma możliwość odniesienia się do ustaleń, o czym informuje

przewodniczącego Komisji ds. Zgłoszeń.

W przypadku negatywnej weryfikacji zasadności zgłoszenia i oddalenia podejrzeń w nim zawartych

przewodniczący Komisji ds. Zgłoszeń przekazuje niezwłocznie sygnaliście oraz pracownikowi bądź członkowi

zarządu Spółki, któremu zarzucano dokonanie naruszenia, informację o dokonanym zgłoszeniu oraz o

przeprowadzonej weryfikacji zgłoszenia. W przypadku gdy zgłoszenie dotyczyło członka zarządu Spółki,

informację o zakończonym postępowaniu wyjaśniającym oraz jego wyniku przekazuje się do rady nadzorczej

Spółki.

Zasadą jest, iż polityki dla poszczególnych obszarów przyjmowane są na poziomie Zarządu Spółki.

2024

140

Spółka obecnie nie posiada procedury szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów związanych

z postępowaniem w biznesie, w tym incydentów korupcji i przekupstwa, jednak planuje jej wdrożenie.

Poniżej zamieszczono informacje odnośnie polityk funkcjonujących w ramach Kodeksu Etyki oraz

towarzyszących i uzupełniających dokumentów oraz wewnętrznych regulacji obejmujących, w szczególności:

• Kodeks postępowania Dostawców w Grupie Otmuchów

• Polityka uczciwej konkurencji

• Polityka środowiskowa

• Polityka dialogu z interesariuszami

• Polityka aktywności na forum społeczności lokalnych

• Polityka kształtowania relacji na linii pracodawca – pracownik

• Polityka kształtowania relacji na linii przełożony – pracownik

• Polityka kształtowania relacji na linii pracownik – pracownik

• Polityka antydyskryminacyjna

• Polityka różnorodności

• Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń oraz ochrony sygnalistów

• Zasady postępowania w przypadku wystąpienia konfliktu interesów w Grupie Kapitałowej Otmuchów

• Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności

• Polityka antykorupcyjna.

Niezależnie od powyższych regulacji wewnętrznych przyjęta została Polityka Zakupowa, która została opisana

w punkcie 6.6.4.3 Polityka zakupowa oraz relacje dostawcami.

Kodeks Etyki, jak również uwzględnione w nimi polityki, to regulacje wewnętrzne przyjęte na poziomie organu

zarządzającego oraz przyjęte do stosowania przez Radę Nadzorczą. Natomiast wdrażanie poszczególnych

polityk realizowane jest na poziomie dyrektorów i kierowników poszczególnych jednostek organizacyjnych

odpowiadających merytorycznie za obszary do których przyjęte zostały kolejne polityki.

Poszczególne polityki ujęte w Kodeksie Etyki są udostępniane zainteresowanym stronom w celu zapoznania się

z nimi oraz stosowania. W szczególności dostęp do pełnej treści Kodeksu Etyki posiadają pracownicy Grupy

Otmuchów oraz Zarząd i Rada Nadzorcza Emitenta w ramach wewnętrznej platformy intranetowej.

Procedura zgłoszeń wewnętrznych dostępna jest na stronie internetowej Emitenta pod adresem

https://www.grupaotmuchow.pl/pl/dokumenty-korporacyjne.

Nie została ustanowiona dedykowana polityka w zakresie prowadzenia szkoleń wewnątrz organizacji na temat

postępowania w biznesie.

6.6.2 ZGODNOŚĆ Z REGULACJAMI

IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

Aspekt zgodności z regulacjami (compliance) jest jednym z zagadnień, które zostało ocenione jako istotne w

ramach przeprowadzonego procesu badania istotności. Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla

aspektu zgodności z regulacjami (compliance) oraz towarzyszące założenia zostały opisane w punkcie 6.1.12

Proces badania podwójnej istotności.

Opisane w niniejszej sekcji czynniki charakteryzujące wpływ Grupy Otmuchów na otoczenie zostały poddane

ocenie przez zespół ekspercki ustanowiony w ramach Grupy Otmuchów na potrzeby przygotowania

sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

2024

141

W procesie badania podwójnej istotności aspekt zgodności z regulacjami został oceniony w kategorii

pozytywnego wpływu z oceną wysokiej istotności. Ponadto w ramach tego aspektu zidentyfikowane ryzyka (z

oceną wysokiej istotności) i szanse (z oceną średniej istotności).

Wpływ pozytywny związany jest z podejmowanymi działaniami, funkcjami, regulacjami oraz rozwiązaniami

wdrożonymi w organizacji w celu zapewnienia działania w zgodzie z obowiązującymi regulacjami.

Funkcjonowanie w organizacji systemu zapewnienia zgodności z regulacjami to aspekt krytyczny z punktu

widzenia potencjalnych konsekwencji związanych z niezgodnością z przepisami.

Z punktu widzenia oddziaływania na finanse organizacji a więc zidentyfikowanego ryzyka i szansy należy mieć

na uwadze, iż implementacja systemów zgodnych z obowiązującymi regulacjami może wiązać się z wysokimi

kosztami początkowymi, takimi jak inwestycje w nowe technologie, szkolenia pracowników i audyty. W

niektórych przypadkach, koszty związane z compliance mogą przewyższać korzyści w krótkim okresie, co może

wpływać na wyniki finansowe. Jednocześnie zapewnienie zgodności z regulacjami jest krytyczne z punktu

widzenia zapewnienia realizacji zobowiązań względem interesariuszy. Potencjalne ryzyka związane z

niezgodnością z przepisami mogą być bardzo istotne dla organizacji z punktu bezpośrednich kosztów

(kary/grzywny) jak również utraty wizerunku wiarygodnego i rzetelnego partnera biznesowego.

Zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z aspektem compliance dotyczą operacji własnych

oraz całego łańcucha wartości.

Grupa Otmuchów jest świadoma ryzyk związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej w tym z

posiadaniem przez ZPC statusu spółki publicznej notowanej na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie

oraz jednostki zainteresowania publicznego. W tym celu Zarząd Otmuchów wyodrębnił stałą funkcję

Pełnomocnika ds. Zgodności, odznaczającą się przymiotami niezależności i bezstronności.

Pełnomocnik ds. zgodności jest funkcją odpowiedzialną za zarządzanie ryzykiem braku zgodności w Grupie

Otmuchów. Nadrzędną misją Pełnomocnika ds. Zgodności jest zapobieganie utracie reputacji oraz stratom

finansowym poprzez zagwarantowanie organizacji funkcjonowania zgodnego z prawem i innymi normami

postępowania w szczególności niniejszym Kodeksem. W przypadku stwierdzonych naruszeń Pełnomocnik ds.

Zgodności niezwłocznie informuje Zarząd, który jest ciałem rozstrzygającym w kwestiach dotyczących

zidentyfikowanych wątpliwości bądź zagrożeń. Do kompetencji Pełnomocnika ds. Zgodności należy również

identyfikacja i ograniczanie ryzyk, wraz z ich kompleksową oceną. Pełnomocnik ds. Zgodności monitoruje

sposób realizacji wszelkich regulacji wewnętrznych.

W Grupie Otmuchów funkcjonuje Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności, która stanowi podstawę do

przyjęcia rozwiązań mających zagwarantować Interesariuszom, iż w obszarze identyfikacji i monitorowania

ryzyka zgodności Grupa Otmuchów będzie zobowiązywać się do dochowania najwyższej staranności. Polityka

ta stanowi wyraz świadomości Grupy Otmuchów nt. znaczenia obszaru zarządzania ryzykiem braku zgodności

oraz deklaracji stosowania określonych norm postępowania oraz urzeczywistniania przynależnych do tego

obszaru zasad.

6.6.3 PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI

IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla poszczególnych aspektów związanych z przeciwdziałaniem

korupcji oraz towarzyszące im założenia zostały opisane w punkcie 6.1.12 Proces badania podwójnej istotności.

Opisane w niniejszej sekcji czynniki charakteryzujące wpływ Grupy Otmuchów na otoczenie zostały poddane

ocenie przez zespół ekspercki ustanowiony w ramach Grupy Otmuchów na potrzeby przygotowania

sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

2024

142

W procesie badania podwójnej istotności aspekt przeciwdziałania korupcji został oceniony w kategorii

pozytywnego wpływu z oceną wysokiej. Ponadto w ramach tego aspektu zidentyfikowane ryzyka z oceną

średniej istotności.

Rozwiązania korporacyjne, transparentność raportowania oraz wdrożone rozwiązania w obszarze

przeciwdziałania korupcji przekładają się na pozytywne oddziaływanie.

Z kolei negatywne oddziaływanie na finanse organizacji związane są w szczególności z faktem, iż wprowadzenie

i utrzymanie programów antykorupcyjnych wiąże się z kosztami, takimi jak szkolenia pracowników i audyty

wewnętrzne. Jednocześnie nawet pojedyncze przypadki korupcji mogą prowadzić do poważnych szkód

reputacyjnych, co może wpłynąć na wyniki finansowe firmy. Firmy mogą być przy tym poddane większej

kontroli i nadzorowi ze strony organów regulacyjnych, co może wiązać się z dodatkowymi kosztami

administracyjnymi.

Zidentyfikowane istotne wpływy i ryzyka związane z aspektem przeciwdziałania korupcji dotyczą operacji

własnych oraz całego łańcucha wartości.

G1-1 – Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna

G1-3 – Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

W ramach Kodeksu etyki przyjęta została Polityka antykorupcyjna. Zgodnie z ww. polityką Grupa Otmuchów

dokłada najwyższej staranności, aby prowadzona działalność biznesowa, a także działania podejmowane przez

jej pracowników cechowała się przejrzystymi regułami i najwyższymi standardami etycznymi, zarówno w relacji

z kontrahentami prywatnymi, jak również z organami publicznymi.

Wdrażając wewnętrzne regulacje korporacyjne oraz podnosząc świadomość pracowników w ramach

podejmowanych działań edukacyjnych Grupa Otmuchów dąży do zwalczania wszelkich przejawów działań

korupcyjnych.

Grupa Otmuchów nie toleruje żadnych działań o charakterze korupcyjnym, w tym w szczególności polegających

na:

• obiecywaniu, proponowaniu lub wręczaniu przez jakąkolwiek osobę działającą na rzecz spółek z Grupy

Otmuchów, bezpośrednio lub pośrednio, jakichkolwiek nienależnych korzyści osobistych lub

majątkowych osobie, czy to pełniącej funkcję publiczną, czy działającą w sektorze prywatnym, dla niej

samej lub dla jakiejkolwiek innej osoby, w zamian za działanie lub zaniechanie działania w

wykonywaniu jej funkcji,

• żądaniu lub przyjmowaniu bezpośrednio, lub pośrednio, przez jakąkolwiek osobę działającą na rzecz

spółek z Grupy Otmuchów jakichkolwiek nienależnych korzyści, lub przyjmowaniu propozycji lub

obietnicy takich korzyści, w zamian za działanie lub zaniechanie działania w wykonywaniu jej funkcji,

• pośredniczeniu w ww. działaniach,

• nakłanianiu do ww. działań.

Zarówno pracownicy spółek z Grupy Otmuchów jak i osoby i podmioty działające na rzecz i w imieniu spółek z

Grupy Otmuchów zobowiązani są do zapoznania się z obowiązującą Polityką antykorupcyjną. Regulacjami

wspierającymi zarządzanie tym obszarem są Zasady postępowania w przypadku wystąpienia konfliktu

interesów w Grupie Kapitałowej Otmuchów.

Polityka antykorupcyjna udostępniana jest kontrahentom, zleceniobiorcom, dostawcom oraz innym

podmiotom pozostającym z Grupą Otmuchów w relacjach biznesowych.

W ramach zwalczania wszelkich działań i zachowań o korupcjogennym charakterze opracowany został system

oraz Procedura zgłoszeń wewnętrznych naruszeń prawa i podejmowania działań następczych, o których mowa

w punkcie Kultura korporacyjna i polityki związane z prowadzeniem działalności gospodarczej.

2024

143

Powyższa polityka w ocenie Spółki jest zgodna z Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji.

Obszarami szczególnie narażonymi na możliwość wystąpienia incydentów korupcyjnych są działy: zakupów i

zaopatrzenia, handlowy oraz operacyjny, ze szczególnym uwzględnieniem sekcji inwestycyjnej.

Emitent nie posiada odrębnego od wskazanego powyżej systemu zgłaszania nieprawidłowości systemu

dedykowanego wyłącznie przeciwdziałaniu korupcji. W tym aspekcie zastosowanie mają rozwiązania

funkcjonujące w ramach systemu zgłaszania naruszeń. W celu upowszechnienia świadomości pracowników nt.

istnienia systemu zgłaszania nieprawidłowości wdrożona została Procedura szkoleń pracowników dotyczącą

zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów, o której mowa w punkcie 6.3.5 Procesy naprawy skutków

negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze.

W 2024 roku nie funkcjonowały programy szkoleniowe dedykowane wyłącznie przeciwdziałaniu korupcji i

przekupstwu.

G1-4 – Incydenty korupcji lub przekupstwa

Informacje nt. incydentów związanych naruszeniem przepisów dedykowanych przeciwdziałaniu korupcji lub

przekupstwa

W 2024 roku nie wystąpiły po stronie Grupy Otmuchów :

• wyroki skazujące za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania

przekupstw,

• grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstw,

• potwierdzone incydenty korupcji lub przekupstwa;

• potwierdzone incydenty, kiedy zwolniono lub ukarano własne zasoby pracownicze jednostki w związku

z korupcją lub incydentami związanymi z przekupstwem;

• potwierdzone incydenty dotyczące umów z partnerami biznesowymi, które rozwiązano lub których nie

przedłużono z powodu naruszeń związanych z korupcją lub przekupstwem;

• publiczne sprawy sądowe dotyczące korupcji lub przekupstwa wniesione przeciwko spółkom z Grupy

Otmuchów i jej własnym zasobom pracowniczym.

6.6.4 ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z DOSTAWCAMI

IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

6.6.4.1 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE

Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla poszczególnych aspektów związanych z zarządzeniem

relacjami z dostawcami oraz towarzyszące im założenia zostały opisane w punkcie 6.1.12 Proces badania

podwójnej istotności.

Opisane w niniejszej sekcji czynniki charakteryzujące wpływ Grupy Otmuchów na otoczenie zostały poddane

ocenie przez zespół ekspercki ustanowiony w ramach Grupy Otmuchów na potrzeby przygotowania

sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

W procesie badania podwójnej istotności aspekt zarządzenie relacjami z dostawcami został oceniony w

kategorii pozytywnego wpływu z oceną wysokiej istotności oraz w kategorii negatywnego wpływu z oceną

średniej istotności. Ponadto w ramach tego aspektu zidentyfikowane ryzyka i szanse z oceną średniej

istotności.

Wpływy pozytywne związane ze współpracą z dostawcami wynikają z wdrożonych zasad i polityk w obszarze

współpracy z dostawcami jak również z korzyściami ekonomicznymi jakie uzyskują kontrahenci. Wpływy

negatywne mogą z kolei wynikać z ewentualnych rozbieżności w zakresie wzajemnych oczekiwań w ramach

2024

144

współpracy co może prowadzić nawet do powstania sporu. Niemniej priorytetem Grupy Otmuchów jest

realizacja współpracy z kontrahentami w zgodzie z przepisami oraz normami etycznymi i praktyką branżową.

Z kolei wpływ na finanse organizacji identyfikowany jest przez pryzmat poniższych zależności. Dobre

zarządzanie relacjami z dostawcami może prowadzić do bardziej stabilnych i korzystnych warunków

handlowych, co może obniżyć koszty i zwiększyć efektywność operacyjną. Z drugiej strony wprowadzenie i

utrzymanie systemów zarządzania relacjami z dostawcami oraz monitorowanie praktyk płatniczych wiąże się z

kosztami administracyjnymi i operacyjnymi. Ponadto niewłaściwe zarządzanie relacjami z dostawcami lub

opóźnienia w płatnościach mogą prowadzić do negatywnego odbioru organizacji przez dostawców i

interesariuszy, co może wpłynąć na reputację firmy.

Zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z zarządzeniem relacjami z dostawcami dotyczą

operacji własnych oraz całego łańcucha wartości.

G1-2 – Zarządzanie relacjami z dostawcami

6.6.4.2 INFORMACJE NT. DOSTAWCÓW

Model biznesowy Grupy Otmuchów wymaga stabilnych relacji z partnerami, którzy zapewniają strategiczne

materiały i surowce na potrzeby realizacji procesów produkcyjnych. Rynki dostaw są stale monitorowane , a

poprzez dywersyfikację dostawców zapewniane jest bezpieczeństwo zaopatrzenia, co pozwala na

zagwarantowanie odpowiedniej jakości surowców i materiałów produkcyjnych. Do głównych kategorii

dostawców należą producenci poszczególnych surowców/materiałów oraz podmiotów pośredniczących. Brak

uzależnienia od jednego dostawcy gwarantuje bezpieczeństwo oraz stabilność produkcji.

Umowy z globalnymi koncernami, z którymi współpracuje Grupa Otmuchów zawierają postanowienia i wymogi

odnoszące się w szczególności do etyki pracy (praca nieletnich, praca przymusowa) oraz praktyk

antykorupcyjnych.

W 2024 roku nie były przeprowadzane audyty etyczne u dostawców.

Ze względu na specyfikę produktów wytwarzanych przez Grupę oraz chęć zapewnienia najwyższej jakości,

kryteria doboru dostawców są wymagające. Oprócz posiadania systemów jakościowych – HACCP (z ang. Hazard

Analysis and Critical Control Points – System Analizy Zagrożeń i Krytycznych Punktów Kontroli), BRC

(międzynarodowy standard bezpieczeństwa żywności) od dostawców wymaga się również wieloletniego

doświadczenia i pozytywnej opinii na rynku oraz wysokiej kultury organizacyjnej. Poniżej zaprezentowano

informacje nt. dostawców surowców/materiałów i opakowań wykorzystywanych w podstawowej działalności

operacyjnej.

TABELA 60. ILOŚĆ DOSTAWCÓW SUROWCÓW I OPAKOWAŃ GRUPY KAPITAŁOWEJ

DOSTAWCA

LICZBA DOSTAWCÓW

2024

Dostawca krajowy

140

Dostawca zagraniczny

Razem

172

W związku z ograniczonym zakresem współpracy z podwykonawcami w 2024 roku nie były przeprowadzane

audyty pod kątem przestrzegania przepisów związanych z ochroną środowiska naturalnego, zasad BHP,

przeciwdziałania dyskryminacji, przestrzegania praw człowieka oraz przeciwdziałania pracy dzieci i pracy

przymusowej.

2024

145

6.6.4.3 POLITYKA ZAKUPOWA ORAZ RELACJE Z DOSTAWCAMI

W ramach Grupy funkcjonuje Polityka Zakupowa, której celem jest zapewnienie, aby zakupy towarów i usług,

dokonywanych w imieniu Grupy były dokonywane w sposób rzetelny, etyczny, transparentny z zachowaniem

dobrych praktyk zakupowych oraz kodeksu etycznego obowiązującego w Grupie. Powyższa polityka ma

również na celu ograniczenie ryzyka związanego z potencjalnymi incydentami korupcyjnymi.

Zgodnie z zapisami ww. polityki w procesie negocjacji z dostawcami należy utrzymywać i przestrzegać

najwyższych możliwych standardów etyki biznesowej oraz kultury zawodowej, zachować poufność w obszarze

komunikacji pomiędzy Grupą, a dostawcami oaz jednocześnie dążyć do uzyskania możliwie najkorzystniejszych

warunków handlowych.

Postępowania zakupowe są prowadzone zgodnie z zasadami odpowiednio etyki i zaangażowania, partnerstwa,

uczciwej konkurencji, transparentności oraz bezpieczeństwa informacji.

Obszar relacji z dostawcami reguluje również stanowiąca element Kodeksu Etyki Polityka kształtowania relacji

z dostawcami, zgodnie z którą Grupa Otmuchów współpracuje z takimi dostawcami, którzy prowadzą

działalność biznesową w sposób uczciwy i etyczny. Grupa buduje relacje z dostawcami, tak by były oparte na

obustronnym zaufaniu, profesjonalizmie, wzajemnym poszanowaniu i odpowiedzialności za swoje działania.

Grupa zachęca podmioty, z którymi współpracuje, do przestrzegania takich samych standardów uczciwości i

zasad etycznych, jak te, których sama wyznaje.

Zgodnie z przywołaną polityką Grupa nie toleruje zachowań korupcyjnych oraz nieetycznych. Ani jako Grupa,

ani jako pracownicy nie są przyjmowane żadne korzyści jak również nie są oferowane korzyści naszym

dostawcom, gdyż mogłoby to wpłynąć na podejmowanie decyzji. Nie są tolerowane nadużycia związane z

wyborem dostawców oraz innych partnerów biznesowych. W ramach ciągłego doskonalenia procesów

zakupowych rozwijane i standaryzowane są procesy związane z ich wyborem. Grupa będzie dążyć do

promowania idei odpowiedzialności społecznej wśród swoich dostawców, chce współpracować z

kontrahentami, którzy przestrzegają praw człowieka i działają zgodnie z regulacjami prawnymi, zapewniają

bezpieczne i godne warunki pracy oraz stosują nie tylko najwyższe standardy etyczne, ale także dbają o

środowisko naturalne.

Kolejną regulacją uwzględnioną w Kodeksie Etyki jest Polityka szacunku dla dostawców zgodnie z którą poprzez

wskazane w tej polityce postawy każdy pracownik powinien okazywać poszanowanie dla dostawców towarów

oraz usług.

Standardy, jakich Grupa Otmuchów oczekuje od swoich dostawców w zakresie odpowiedzialnego biznesu i

zrównoważonego rozwoju zostały ujęte w Kodeksie postępowania Dostawców Grupy Otmuchów [Kodeks

Dostawcy]. Kodeks Dostawcy określa najważniejsze oczekiwania względem dostawców w zakresie

prowadzenia etycznej i uczciwej działalności, zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy,

poszanowania praw człowieka oraz odpowiedzialności za ochronę środowiska. Kodeks Dostawcy udostępniony

jest podmiotom, które współpracują lub zamierzają z współpracować z Grupą Otmuchów.

W Kodeksie Dostawcy sformułowane zostały oczekiwania dotyczące tego, jak Dostawcy powinni postępować,

współpracując ze Spółką w następujących obszarach:

• zgodność z obowiązującymi przepisami prawa

• prawo pracy i prawa człowieka

• zakaz dyskryminacji

• zakaz pracy przymusowej

• zakaz zatrudnianie nieletnich

• wolność zrzeszania się i zbiorowych negocjacji

2024

146

• zakaz nękania i mobbingu

• przestrzeganie praw pracowniczych

• bezpieczeństwo i higiena pracy

• środowisko

• prowadzenie biznesu w sposób etyczny

• korupcja i łapówkarstwo

• uczciwa konkurencja

• surowce z regionów ogarniętych konfliktami

• poufność

• zgłaszanie naruszeń.

W 2024 roku nie powzięto informacji nt. wystąpienia incydentów związanych z kwestiami społecznymi

u dostawców Grupy, tym samym współpraca z żadnym z nich nie została zakończona

w 2024 roku w wyniku naruszeń praw czy etyki w kwestiach społecznych. Ponadto Emitent nie identyfikuje

obszarów istotnego negatywnego wpływu poszczególnych uczestników tego łańcucha na kwestie społeczne w

szczególności związanych z naruszeniem praw człowieka, naruszeniem wolności zrzeszania się, zawierania

umów zbiorowych, pracą dzieci czy pracą przymusową.

Nie została ustanowiona polityka mająca na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach.

6.6.4.4 TRANSPARENTNOŚĆ I IDENTYFIKOWALNOŚĆ ŁAŃCUCHA DOSTAW

IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

W procesie badania podwójnej istotności aspekt transparentności i identyfikowalności łańcucha dostaw został

oceniony w kategorii pozytywnego wpływu z oceną wysokiej istotności oraz w kategorii negatywnego wpływu

z oceną średniej istotności. Ponadto w ramach tego aspektu zidentyfikowane ryzyko z oceną średniej

istotności.

W ramach Grupy Otmuchów nie funkcjonują wewnętrzne regulacje określające zobowiązania w zakresie

dobrowolnej certyfikacji zakupów określonych produktów.

Certyfikacja zakupów wymagana jest natomiast w związku z oczekiwaniami klientów. Dodatkowo w związku z

oczekiwaniem klientów występują ograniczenia geograficzne dla lokalizacji zamawianych surowców - dotyczy

to np. przedstawicieli branży farmaceutycznej preferujących zakupy z krajów europejskich.

W odniesieniu do komentowanego aspektu nie wystąpiły w 2024 roku postępowania lub spory.

Jednocześnie aspekt transparentności i identyfikowalności łańcucha dostaw może wpłynąć na konieczność

ponoszenia dodatkowych kosztów lub nakładów inwestycyjnych związanych z zaawansowanymi rozwiązaniami

technologicznymi. Powyższe związane może być w szczególności z koniecznością uszczelnienia przepływu

informacji nt. pochodzenia określonych grup produktów lub nawet konkretnych partii produktów.

Zapewnienie zgodności i rozwijanie tego systemu może z drugiej strony wpłynąć pozytywnie na wizerunek i

reputację organizacji. W tym obszarze konieczna jest przy tym ścisła współpraca z kontrahentami.

G1-6 – Praktyki płatnicze

6.6.4.5 PRAKTYKI PŁATNICZE

Intencją Grupy Otmuchów jako rzetelnego i wiarygodnego partnera biznesowego jest terminowa realizacja

płatności na rzecz kontrahentów.

Okres płatności zobowiązań to jedno z kluczowych zagadnień w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw, które

jest standardowo regulowane w umowach zawieranych z dostawcami. Zwykle w takich umowach określa się

2024

147

czas, w którym przedsiębiorstwo zobowiązane jest do uregulowania swoich należności, i ten okres wynosi od

15 do 90 dni, w zależności od rodzaju umowy oraz ustaleń pomiędzy stronami. Warto jednak zauważyć, że w

praktyce różne czynniki mogą wpływać na długość tego okresu, a jednym z najistotniejszych elementów w tym

zakresie są limity ubezpieczeniowe spółek, które mogą skomplikować realizację zobowiązań. Limity te mają

kluczowe znaczenie, ponieważ ograniczają wysokość zobowiązań, które firma może zabezpieczyć poprzez

ubezpieczenie kredytu kupieckiego. W przypadku Grupy Otmuchów, limity te są szczególnie istotne, ponieważ

w zależności od poziomu limitu ubezpieczeniowego, przedsiębiorstwo może zostać zmuszone do

wcześniejszych płatności lub przedpłat na kluczowe surowce czy opakowania, aby zapewnić ciągłość produkcji

i dostaw.

Dodatkowo, limity ubezpieczeniowe wpływają na strukturę płatności w firmie, zmuszając ją do

dostosowywania polityki finansowej do tych ograniczeń. Zasady te, choć mają na celu zabezpieczenie przed

ryzykiem niewypłacalności kontrahentów, mogą powodować konieczność bardziej skomplikowanego

planowania i większego zaangażowania środków na wstępie, co może negatywnie wpłynąć na ogólną płynność

finansową. W efekcie, mimo że przedpłaty pozwalają na realizację kluczowych dostaw, prowadzą one do tego,

że firma nie może w pełni korzystać z elastyczności, którą oferowałby dłuższy okres płatności. To z kolei może

skutkować opóźnieniami w regulowaniu zobowiązań wobec innych dostawców, którzy nie są objęci

ubezpieczeniem kredytowym.

W rezultacie limity ubezpieczeniowe, choć stanowią ważny element w zarządzaniu ryzykiem, mogą znacząco

skomplikować procesy związane z płatnościami, zmuszając do stosowania przedpłat i obniżając płynność

finansową, co w dłuższej perspektywie może wpłynąć na relacje z dostawcami oraz ogólną stabilność

finansową firmy.

Ponadto, w latach 2023-2024, Grupa Otmuchów realizuje inwestycje, które wiążą się z koniecznością

utrzymania na czas gwarancji około 5-15% wartości ostatniej płatności. Zasada ta ma na celu zabezpieczenie

interesów spółki w przypadku ewentualnych problemów z realizacją umowy przez dostawcę, a także

zapewnienie odpowiedniej struktury procentowej płatności w stosunku do zobowiązań.

W przyszłości Grupa Otmuchów zamierza dążyć do tego, aby średni czas regulowania faktur był zgodny z

umownym terminem płatności. Oznacza to, że celem będzie unikanie opóźnień w płatnościach i konsekwentne

realizowanie zobowiązań w ustalonym czasie, co powinno wpłynąć na poprawę płynności finansowej oraz

utrzymanie dobrych relacji z dostawcami i kontrahentami.

Podsumowując, kwestia terminowości płatności jest niezwykle istotna w kontekście zarządzania finansami w

Grupie Otmuchów, a także w każdej firmie, której celem jest utrzymanie płynności finansowej,

minimalizowanie ryzyka finansowego oraz budowanie stabilnych relacji z dostawcami i kontrahentami.

Spółka jest zobowiązana przepisami prawa do sporządzania sprawozdania z tzw. zatorów płatniczych. Poniżej

zamieszczono podsumowanie terminów płatności na potrzeby ww. sprawozdania za 2024 rok.

TABELA 61. TERMINY REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ

Termin realizacji zobowiązań

Udział w całości zapłaconych zobowiązań

płatność w umownym terminie

17%

płatność nie później niż 5 dni po umownym terminie

15%

płatność od 6 do 30 dni po umownym terminie

35%

płatność od 31 do 60 dni po umownym terminie

12%

2024

148

płatność od 61 do 120 dni po umownym terminie

płatność później niż 120 po umownym terminie

14%

W 2024 roku żaden z dostawców Grupy nie osiągnął udziału 10% wartości przychodów Spółki i Grupy.

Zgodnie z wymogami ujawnieniowymi G1-6, średnia liczba dni, jaka upływa od dnia rozpoczęcia umownego

(lub ustawowego, jeśli brak umownego) terminu płatności do momentu faktycznego uregulowania faktury

przez jednostkę, wyniosła 31 dni w okresie sprawozdawczym.

Metodologia obliczeń:

1. Dla każdej opłaconej faktury w analizowanym okresie obliczono liczbę dni między:

o terminem płatności (umownym lub ustawowym – w zależności od dostępnych danych),

o a faktyczną datą dokonania płatności.

2. Z otrzymanych wartości obliczono średnią arytmetyczną:

gdzie:

• n = liczba opłaconych faktur w analizowanym okresie.

3. Do obliczeń uwzględniono wyłącznie faktury uregulowane w danym roku obrotowym.

Na koniec 2024 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego raportu występują nierozstrzygnięte

postępowania sądowe w związku z opóźnieniami dla płatności uznawanych przez Grupę Otmuchów za sporne

w kwocie ok. 190 tys. PLN. Nie występują natomiast postępowania sądowe dotyczące bezspornych

płatności/zobowiązań Grupy Otmuchów.

6.7 POZOSTAŁE ZAGADNIENIA

6.7.1 ZARZĄDZENIE POZOSTAŁYMI ZAGADNIENIAMI

W toku badania podwójnej istotności zidentyfikowane zostały zagadnienia specyficzne dla Grupy Otmuchów.

Zagadnienia te zostały uwzględnione w powyższym badaniu jako potencjalnie istotne mając na uwadze

dotychczasowy zakres raportowania zagadnień niefinansowych przez Grupę Otmuchów jak również mając na

uwadze specyfikę branżową w której działa Grupa.

Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla poszczególnych aspektów, o których mowa poniżej oraz

towarzyszące im założenia zostały opisane w punkcie 6.1.12 Proces badania podwójnej istotności.

Opisane w niniejszej sekcji czynniki charakteryzujące wpływ Grupy Otmuchów na otoczenie zostały poddane

ocenie przez zespół ekspercki ustanowiony w ramach Grupy Otmuchów na potrzeby przygotowania

sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

Inicjatywy i działania podejmowane w obszarze zarządzania poniższymi aspektami zostały opisane w kolejnych

punktach. Dla opisanych poniżej aspektów nie zostały ustanowione dedykowane polityki i cele.

Dla poszczególnych zagadnień nie zostały przygotowane specyficzne mierniki, które zostałyby uwzględnione w

strategii zrównoważonego rozwoju. Zasadą jest natomiast dążenie do zapewnienia zgodności z

2024

149

obowiązującymi przepisami oraz unikaniem lub ograniczaniem negatywnego wpływu organizacji na otoczenie

przez pryzmat poszczególnych aspektów.

6.7.2 WYNIKI FINANSOWE

IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

W procesie badania podwójnej istotności aspekt wyników finansowych został oceniony w kategorii

pozytywnego wpływu z oceną wysokiej istotności oraz w kategorii negatywnego wpływu z oceną średniej

istotności. Ponadto w ramach tego aspektu zidentyfikowane ryzyka i szanse z oceną wysokiej istotności.

Wyniki finansowe poszczególnych spółek z jednej strony mogą oddziaływać negatywnie na poszczególnych

interesariuszy (presja kosztowa związana z ograniczeniem inwestycji, nakładów i kosztów). Natomiast z drugiej

strony solidne i powtarzalne wyniki finansowe stanowią dla interesariuszy istotny aspekt oddziaływania

(pracownicy, dostawcy, akcjonariusze oraz podmioty finansujące działalność).

Satysfakcjonujący i stabilny poziom wypracowywanych wyników finansowych to aspekt, który przekłada się

również na oddziaływanie w ramach istotności finansowej. Jednocześnie w sytuacji znaczącego pogorszenia

się wyników finansowych oddziaływanie negatywne w zakresie możliwości oraz warunków pozyskania

finansowania byłoby znaczące.

Wyniki finansowe Grupy Otmuchów zostały szczegółowo zaprezentowane i opisane zgodnie z obowiązującymi

zasadami rachunkowości w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Otmuchów za 2024 rok.

6.7.3 PODATKI

IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

W procesie badania podwójnej istotności aspekt podatków został oceniony w kategorii pozytywnego oraz

negatywnego wpływu z oceną średniej istotności. Ponadto w ramach tego aspektu zidentyfikowane ryzyko z

oceną wysokiej istotności.

Grupa na bieżąco współpracuje z organami podatkowymi i terminowo przekazuje wymagane prawem

deklaracje, dokumenty i informacje.

Emitent posiada i realizuje strategię podatkową. Na bazie przeprowadzonych analiz, identyfikacji

i pozyskanych informacji nt. niezbędnych procedur i procesów opracowane zostały kluczowe założenia strategii

podatkowej. Ponadto, sporządzane jest sprawozdanie z realizacji strategii podatkowej za dany rok obrotowy,

zgodne z wymogami formalnymi, które jest publikowane na stronie Spółki.

Oddziaływanie na realizację zobowiązań podatkowych identyfikowane jest w ujęciu pozytywnym. Nie

występuje zaangażowanie Grupy Otmuchów w konstrukcje (prawne/organizacyjne) mające na celu

unikanie/optymalizację opodatkowania.

Z kolei zidentyfikowane ryzyko związane jest ze znaczącymi na tle działalności Grupy Otmuchów kwotami

bieżących obciążeń podatkowych dla których ewentualne zmiany w strukturze lub wysokości mogą prowadzić

do istotnych odchyleń wyników finansowych.

Szczegółowe informacje nt. rozliczeń podatkowych za 2024 roku (w tym płatności oraz zobowiązaniach

podatkowych) Grupy Otmuchów zostały zaprezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za

2024 rok w nocie 52.

6.7.4 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

W procesie badania podwójnej istotności aspekt zarządzania ryzykiem został oceniony w kategorii

pozytywnego z oceną wysokiej istotności oraz negatywnego wpływu z oceną średniej istotności. Ponadto w

ramach tego aspektu zidentyfikowane ryzyko i szanse z oceną średniej istotności.

2024

150

Pozytywne oddziaływanie na otoczenie z punktu widzenia wdrożonych rozwiązań i narzędzi mitygacji

poszczególnych kategorii ryzyka. Wpływ negatywny identyfikowany jest w głównej mierze jako wpływ

potencjalny - przy czym wpływ negatywny uwzględnia również brak scentralizowanego systemu zarządzania

ryzykiem. Z punktu widzenia oddziaływania na szeroko rozumiane finanse organizacji (ryzyka i szanse) należy

mieć na uwadze, iż analiza czynników ryzyka oraz zarządzanie nimi pozwala na wczesną identyfikację i

przeciwdziałanie czynnikom, które mogą przyczynić się do powstania kosztów i/lub strat.

Ze względu na rodzaj i rozmiar działalności prowadzonej przez Grupę nie jest uzasadnione wyodrębnienie w

osobnych jednostkach organizacyjnych kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, nadzoru zgodności

działalności z prawem oraz funkcji audytu wewnętrznego. Zadania z tego zakresu realizują pracownicy Spółki.

Odpowiednie jednostki podlegają bezpośrednio Prezesowi Zarządu lub Członkowi Zarządu. Tym samym

realizacja zadań w powyższym zakresie ma charakter rozproszony (niescentralizowany) i odbywa się w ramach

poszczególnych pionów organizacyjnych Grupy. W konsekwencji rola kontrolna i nadzorująca również na

poziomie Grupy Kapitałowej obejmuje identyfikację poszczególnych istotnych aspektów, która jest

realizowana przez poszczególne jednostki organizacyjne funkcjonujące w spółkach z Grupy Otmuchów. Proces

ten jest związany z prowadzoną w sposób ciągły oceną wpływu na otoczenie oraz ryzykiem związanym z

poszczególnymi obszarami interakcji z interesariuszami. Ocena uwzględnia również bieżące zmiany (m.in.:

prawne, gospodarcze i społeczne) zachodzące w jej otoczeniu. W sposób szczegółowy aspekty te są

identyfikowane i oceniane zgodnie z odpowiednimi procedurami odnoszącymi się do identyfikacji zagrożeń i

oceny ryzyka dla danego obszaru.

Zarząd organizacji jest zaangażowany w proces zarządzania ryzykiem poprzez udział w cyklicznych spotkaniach

(cykle tygodniowe), w których, poza Zarządem, uczestniczą dyrektorzy działów i kluczowi kierownicy.

Poniżej zamieszczono podsumowanie kluczowych formuł spotkań z udziałem Zarządu wraz z zakresem

zagadnień omawianych w ich trakcie.

TABELA 62. RODZAJE SPOTKAŃ ZARZĄDCZYCH

Rodzaj spotkania

Zakres omawianych zagadnień

Zarząd, dyrektorzy i kluczowi

kierownicy

omawianie spraw bieżących, kluczowych ryzyk i zagrożeń, spraw strategicznych i wyników

finansowych

Zarząd, Dział Sprzedaży

(Komitet Cenowy)

omawianie w szczególności cen sprzedaży, akceptowanie działań promocyjnych, ryzyka związane z

realizacją budżetu

spotkania operacyjne

omawianie wyników produkcji, planów produkcyjnych, obsady, absencji, reklamacji, zapasów,

braków, ryzyk związanych z realizacją założonych celów oraz wolumenów produkcji

spotkania 1:1 z dyrektorami i

kluczowymi kierownikami

omawianie realizacji założeń budżetowych, spraw kadrowych (ryzyka związane z presją płacową,

rekrutacje, odejścia), sprawy bieżące, pozostałe ryzyka operacyjne

W poszczególnych obszarach działalności Grupy wymagających certyfikacji przeprowadzane są audyty

realizowane zarówno na poziomie wewnętrznym, jak również z udziałem uprawnionych jednostek

certyfikujących. Wszystkie niezbędne certyfikaty oraz decyzje spółka pozyskuje lub odnawia we właściwych

terminach, tak, aby nie zakłócało to ciągłości działalności. Ponadto na bieżąco jest kontrolowana zgodność

działania poszczególnych spółek z Grupy z wymaganiami o charakterze obowiązujących przepisów prawa oraz

dodatkowych wymagań specyficznych dla danego obszaru. Podejmowane są działania aktywne i reaktywne

(kontrolne) służące potwierdzeniu spełnienia wyżej wymienionych wymagań. W odniesieniu do

zidentyfikowanych niezgodności podejmowane są udokumentowane działania korygujące mające na celu

usunięcie tak niezgodności jak i przyczyny ich wystąpienia.

2024

151

6.8 DZIAŁALNOŚĆ CHARYTATYWNA I SPONSORINGOWA

Grupa Otmuchów wspiera i aranżuje inicjatywy społeczności lokalnych, jak również inicjatywy o charakterze

ogólnokrajowym. Uznajemy, iż działalność sponsoringowa w obszarze ekologii, sportu, zdrowia i kultury jest

godna poparcia z punktu widzenia rozwoju społecznego. Zamierzamy wpierać wartościowe projekty i

inicjatywy służące poszczególnym grupom społecznym w miejscu siedziby firmy, jako narzędzie komunikacji z

otoczeniem zewnętrznym naszej organizacji.

W ramach Kodeksu Etyki Polityka aktywności na forum społeczności lokalnych.

Zgodnie z ww. polityką:

W celu prowadzenia odpowiedzialnej polityki względem społeczności lokalnych Grupa Otmuchów zobowiązuje

się:

• dbać o dobry wizerunek firmy wobec społeczności lokalnej oraz miejscowej administracji,

• podejmować przyjazną współpracę z lokalną administracją samorządową,

• udzielać społeczności lokalnej wyczerpujących wyjaśnień odnośnie prowadzonej działalności,

• wspierać lokalne inicjatywy społeczne, kulturalne, sportowe oraz mające na celu ochronę

środowiska naturalnego,

• prowadzić działalność w sposób niezagrażający dobrostanowi lokalnej społeczności,

• prowadzić produkcję w sposób najmniej uciążliwy dla lokalnej społeczności,

• wspierać akcje charytatywne oraz angażować w nie naszych pracowników,

• ubóstwa, wykluczenia, zdrowia, środowiska oraz ogólnie pojętej lokalnej społeczności,

• promować wolontariat pracowniczy jako pozytywny sposób spędzania czasu,

• zatrudniać w miarę możliwości lokalnych pracowników,

• prowadzić politykę zakupów z maksymalnym wykorzystaniem lokalnych surowców

i materiałów,

• sponsorować i uczestniczyć w lokalnych wydarzeniach kulturalnych i sportowych.

Wsparcie społeczności lokalnych w perspektywie pozytywnej związany jest z podejmowaniem inicjatyw w

obszarze charytatywnym oraz sponsoringowym.

W 2024 roku na cele związane ze sponsoringiem i darowiznami Grupa Otmuchów przekazała kwotę ok. 278,7

tys. PLN netto, w tym:

• sponsoringiem objęty został zespół STAL NYSA w kwocie 30 tys. zł netto;

• na darowizny przeznaczono kwotę ok. 248,7 tys. netto.

Darowizny miały charakter finansowy lub były przekazywane w formie wyrobów własnych. Grupa Otmuchów

stara się, przede wszystkim, wspierać lokalną społeczność, dlatego z darowizn skorzystały głównie instytucje z

powiatu nyskiego i województwa opolskiego.

2024

152

OŚWIADCZENIE ZARZĄDU

W SPRAWIE RZETELNOŚCI SPORZĄDZENIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ZA 2024 ROK

Zarząd Zakładów Przemysłu Cukierniczego „Otmuchów” S.A. oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy:

Roczne sprawozdania finansowe jednostkowe i skonsolidowane za 2024 rok oraz dane porównywalne zostały

sporządzone zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości i odzwierciedlają w sposób prawdziwy,

rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową oraz wynik finansowy ZPC Otmuchów S.A.

i Grupy Kapitałowej Otmuchów zaprezentowane w sprawozdaniach okresy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Otmuchów w roku 2024 (uwzględniające wymogi

ujawnień dla Sprawozdania Zarządu z działalności Jednostki Dominującej za ww. okres) zawierają prawdziwy

obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji ZPC Otmuchów S.A. oraz Grupy Kapitałowej, włączając w to opis

podstawowych ryzyk i zagrożeń.

Marcin Kukliński

Monika Butz

Arda Nal

Prezes Zarządu

Członek Zarządu

2024

153

INFORMACJA ZARZĄDU

W SPRAWIE WYBORU PODMIOTU UPRAWNIONEGO DO BADANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH

Na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej ZPC Otmuchów S.A. o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej

przeprowadzającej badanie rocznego sprawozdania finansowego zgodnie z przepisami, w tym dotyczącymi

wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej, Zarząd ZPC Otmuchów S.A. informuje, że:

a) firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia

bezstronnych i niezależnych sprawozdań z badania rocznych sprawozdań finansowych (odpowiednio

jednostkowego oraz skonsolidowanego) zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania

zawodu i zasadami etyki zawodowej,

b) są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego

rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,

c) ZPC Otmuchów S.A. posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie

świadczenia na rzecz ZPC Otmuchów S.A. emitenta przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą

audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo

zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.

Marcin Kukliński

Monika Butz

Arda Nal

Prezes Zarządu

Członek Zarządu

2024

154

PODPISY OSÓB UPRAWNIONYCH DO REPREZENTACJI SPÓŁKI

data sporządzania – 25 kwietnia 2025 r.

Marcin Kukliński

Monika Butz

Arda Nal

Prezes Zarządu

Członek Zarządu

Zakłady Przemysłu Cukierniczego

Otmuchów S.A.

ul. Nyska 21

48-385 Otmuchów

Tel. +48 77 401 72 00

Fax +48 77 435 64 14

sekretariat@zpcotmuchow.pl