2024
Zakłady Przemysłu Cukierniczego Otmuchów S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej w roku 2024
(uwzględniające wymogi ujawnień dla Sprawozdania Zarządu z działalności Jednostki Dominującej za
ww. okres)
Otmuchów, dnia 25.04.2025
2
SPIS TREŚCI
1 INFORMACJE NT. GRUPY KAPITAŁOWEJ ZPC OTMUCHÓW ............................................................ 7
1.1 POWIĄZANIA ORGANIZACYJNE I KAPITAŁOWE ZPC OTMUCHÓW S.A. .................................. 7
1.1.1 PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ZPC OTMUCHÓW ......................................................... 7
1.1.2 ZARZĄDZANIE GRUPĄ KAPITAŁOWĄ ............................................................................................ 8
1.1.3 LOKALIZACJA DZIAŁALNOŚCI ........................................................................................................ 8
1.2 UMOWY ZNACZĄCE ................................................................................................................ 9
1.3 IDENTYFIKACJA ISTOTNYCH RYZYK........................................................................................ 11
1.4 OPIS GŁÓWNYCH OBSZARÓW RYZYKA DZIAŁALNOŚCI ......................................................... 11
2 SYTUACJA FINANSOWA ................................................................................................................. 15
2.1 OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ ZPC OTMUCHÓW ............. 15
2.1.1 ANALIZA DYNAMIKI ZMIAN SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z CAŁKOWITYCH
DOCHODÓW ............................................................................................................................................... 15
2.1.2 ANALIZA STRUKTURY ORAZ DYNAMIKI ZMIAN SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z
SYTUACJI FINANSOWEJ DZIAŁALNOŚCI KONTYNUOWANEJ ....................................................................... 15
2.1.3 SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH DZIAŁALNOŚCI
KONTYNUOWANEJ ORAZ ZANIECHANEJ .................................................................................................... 17
2.1.4 WSKAŹNIKI FINANSOWE............................................................................................................. 17
2.1.5 OCENA SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY KAPITAŁOWEJ OTMUCHÓW ........................................ 18
2.2 OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH ZPC OTMUCHÓW ................................................. 19
2.2.1 ANALIZA DYNAMIKI ZMIAN JEDNOSTKOWEGO SPRAWOZDANIA Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW
19
2.2.2 ANALIZA STRUKTURY ORAZ DYNAMIKI ZMIAN JEDNOSTKOWEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI
FINANSOWEJ .............................................................................................................................................. 20
2.2.3 WSKAŹNIKI FINANSOWE DLA ZPC OTMUCHÓW S.A. ................................................................. 22
2.2.4 OCENA SYTUACJI FINANSOWEJ ZPC OTMUCHÓW S.A. .............................................................. 22
2.3 PROGNOZY WYNIKÓW FINANSOWYCH ................................................................................ 23
2.4 CZYNNIKI I ZDARZENIA O NIETYPOWYM CHARAKTERZE WPŁYWAJĄCE NA WYNIK GRUPY
KAPITAŁOWEJ ORAZ JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ............................................................................... 23
2.5 OCENA DOTYCZĄCA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI .......................................... 23
2.6 INFORMACJA O INSTRUMENTACH FINANSOWYCH .............................................................. 23
2.7 INFORMACJE DOTYCZĄCE EMISJI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH ........................................ 23
2.8 INWESTYCJE .......................................................................................................................... 24
3 PERSPEKTYWY ROZWOJU .............................................................................................................. 25
3.1 PERSPEKTYWY ORAZ KIERUNKI ROZWOJU EMITENTA ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ ZPC OTMUCHÓW
25
3.2 CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI EMITENTA ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ
OTMUCHÓW...................................................................................................................................... 25
3.3 INFORMACJE O ISTOTNYCH POZYCJACH POZABILANSOWYCH ............................................. 27
4 INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE ...................................................................................................... 27
4.1 ZASADY SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ PODSTAWA PUBLIKACJI RAPORTU
27
2024
3
4.2 POSTĘPOWANIA SĄDOWE .................................................................................................... 28
4.3 INFORMACJE O FIRMIE AUDYTORSKIEJ ................................................................................ 28
4.4 ISTOTNE ZDARZENIA PO ZAKOŃCZENIU OKRESU SPRAWOZDAWCZEGO ............................ 29
4.5 UMOWY, W WYNIKU KTÓRYCH MOGĄ NASTĄPIĆ ZMIANY WŚRÓD AKCJONARIUSZY ORAZ
OBLIGATARIUSZY ............................................................................................................................... 29
4.6 AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................... 29
4.7 SYSTEM KONTROLI AKCJI PRACOWNICZYCH......................................................................... 29
4.8 WAŻNIEJSZE OSIĄGNIĘCIA W DZIEDZINIE BADAŃ I ROZWOJU ............................................. 29
4.9 INNE INFORMACJE ................................................................................................................ 30
5 OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO ........................................................ 30
5.1 OKREŚLENIE STOSOWANEGO ZBIORU ZASAD ...................................................................... 30
5.2 ODSTĘPSTWA OD STOSOWANYCH ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO .................................. 30
5.3 OPIS GŁÓWNYCH CECH STOSOWANEGO W GRUPIE KAPITAŁOWEJ EMITENTA, SYSTEMU KONTROLI
WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM w sprawozdawczosći finansowej ................................. 32
5.4 AKCJONARIAT ........................................................................................................................ 33
5.5 AKCJE W OBROCIE GIEŁDOWYM ........................................................................................... 34
5.6 PAPIERY WARTOŚCIOWE DAJĄCE SPECJALNE UPRAWNIENIA KONTROLNE ........................ 34
5.7 OGRANICZENIA W WYKONYWANIU PRAWA GŁOSU Z AKCJI ................................................ 34
5.8 OGRANICZENIA DOTYCZĄCE PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
SPÓŁKI 34
5.9 ZASADY ZMIANY STATUTU SPÓŁKI ........................................................................................ 34
5.10 SPOSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA I JEGO ZASADNICZE UPRAWNIENIA ORAZ OPIS
PRAW AKCJONARIUSZY I SPOSOBU ICH WYKONANIA ...................................................................... 34
5.11 ORGANY ZARZĄDZAJĄCE I NADZORUJĄCE ZPC OTMUCHÓW ............................................... 35
5.11.1 ZARZĄD ....................................................................................................................................... 35
5.11.2 RADA NADZORCZA...................................................................................................................... 36
5.12 OSOBY ZARZĄDZAJĄCE ORAZ NADZORUJĄCE POSIADAJĄCE AKCJE ZPC OTMUCHÓW LUB
JEDNOSTEK POWIĄZANYCH .............................................................................................................. 40
5.13 UMOWY DOTYCZĄCE REKOMPENSATY POMIĘDZY SPÓŁKĄ A OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI40
5.14 POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI W ODNIESIENIU DO ORGANU ZARZĄDZAJĄCEGO
ORAZ NADZORUJĄCEGO .................................................................................................................... 40
5.15 ZOBOWIĄZANIA WYNIKAJĄCE Z EMERYTUR I ŚWIADCZEŃ O PODOBNYM CHARAKTERZE DLA
BYŁYCH OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH, NADZORUJĄCYCH, ALBO BYŁYCH CZŁONKÓW ORGANÓW
ADMINISTRUJĄCYCH ......................................................................................................................... 40
6 OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ................................................... 41
6.1 INFORMACJE OGÓLNE .......................................................................................................... 41
6.1.1 PODSTAWA SPORZĄDZENIA OŚWIADCZENIA DOTYCZĄCEGO ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
41
6.1.2 SZACOWANIE ŁAŃCUCHA WARTOŚCI ORAZ ŹRÓDŁA NIEPEWNOŚCI ........................................ 42
6.1.3 INFORMACJE NT. ORGANÓW EMITENTA ................................................................................... 42
6.1.4 ZARZĄDZANIE ASPEKTAMI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU .................................................... 44
6.1.5 POLITYKA WYNAGRODZEŃ ORAZ PROGRAM MOTYWACYJNY .................................................. 46
6.1.6 PROCES NALEŻYTEJ STARANNOŚCI ............................................................................................. 47
2024
4
6.1.7 ZARZĄDZENIE RYZYKIEM W PROCESIE SPRAWOZDAWCZOŚCI W ZAKRESIE
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ............................................................................................................... 48
6.1.8 STRATEGIA BIZNESOWA ............................................................................................................. 49
6.1.9 STRATEGIA W OBSZARZE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ...................................................... 50
6.1.10 PODSTAWOWE INFORMACJE O DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................. 53
6.1.11 ZAANGAŻOWANIE ZAINTERESOWANYCH STRON ...................................................................... 59
6.1.12 PROCES BADANIA PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI ............................................................................. 61
6.1.13 WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ PROCES ZARZĄDZANIA NIMI................................................ 64
6.1.14 INDEKS ZAGADNIEŃ ESRS ........................................................................................................... 68
6.2 INFORMACJE O ŚRODOWISKU .............................................................................................. 73
6.2.1 TAKSONOMIA UE ........................................................................................................................ 73
6.2.2 POLITYKA ŚRODOWISKOWA ....................................................................................................... 89
6.2.3 ODDZIAŁYWANIE NA ŚRODOWISKO ........................................................................................... 90
6.2.4 ZAGADNIENIA KLIMATYCZNE ..................................................................................................... 90
6.2.5 ZANIECZYSZCZENIA ..................................................................................................................... 97
6.2.6 ZASOBY WODNE ....................................................................................................................... 100
6.2.7 ZASOBY I ODPADY ..................................................................................................................... 102
6.3 INFORMACJE DOTYCZĄCE WŁASNYCH ZASOBÓW PRACOWNICZYCH ................................ 109
6.3.1 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ZWIĄZANE Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI
109
6.3.2 WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE ............................................................................................. 111
6.3.3 CHARAKTERYSTYKA WŁASNYCH ZASOBÓW PRACOWNICZYCH ............................................... 112
6.3.4 POLITYKI ZWIĄZANE Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI ........................................... 112
6.3.5 PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA
WĄTPLIWOŚCI PRZEZ WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE .......................................................................... 115
6.3.6 DZIAŁANIA ZWIĄZANE Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI ........................................ 116
6.3.7 CELE DOTYCZĄCE WŁASNYCH ZASOBÓW PRACOWNICZYCH ................................................... 117
6.3.8 CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW GRUPY OTMUCHÓW .................................................... 117
6.3.9 WARUNKI ZATRUDNIENIA ........................................................................................................ 119
6.3.10 CHARAKTERYSTYKA POZOSTAŁYCH ZASOBÓW PRACOWNICZYCH .......................................... 120
6.3.11 MIERNIKI RÓŻNORODNOŚCI ..................................................................................................... 121
6.3.12 SZKOLENIA I ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI ...................................................................................... 121
6.3.13 INCYDENTY, SKARGI I POWAŻNE WPŁYWY NA PRZESTRZEGANIE PRAW CZŁOWIEKA ............ 122
6.3.14 BEZPIECZEŃSTWO PRACY ......................................................................................................... 122
6.3.15 BEZPIECZEŃSTWO DANYCH ...................................................................................................... 125
6.4 PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ............................................................................ 126
6.5 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI ......................................................................... 127
6.5.1 KONSUMENCI ........................................................................................................................... 127
6.5.2 WSPÓŁPRACA Z KONSUMENTAMI ........................................................................................... 129
6.5.3 JAKOŚĆ I BEZPIECZEŃSTWO PRODUKTÓW .............................................................................. 131
6.5.4 DZIAŁANIA MARKETINGOWE ................................................................................................... 134
6.5.5 PREFERENCJE KONSUMENCKIE ORAZ WARTOŚCI ODŻYWCZE PRODUKTÓW .......................... 134
6.5.6 INNOWACYJNOŚĆ ..................................................................................................................... 136
2024
5
6.6 INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM ....................................................... 137
6.6.1 KULTURA KORPORACYJNA I POLITYKI ZWIĄZANE Z PROWADZENIEM DZIAŁALNOŚCI
GOSPODARCZEJ ........................................................................................................................................ 137
6.6.2 ZGODNOŚĆ Z REGULACJAMI .................................................................................................... 140
6.6.3 PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI ................................................................................................. 141
6.6.4 ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z DOSTAWCAMI ............................................................................. 143
6.7 POZOSTAŁE ZAGADNIENIA .................................................................................................. 148
6.7.1 ZARZĄDZENIE POZOSTAŁYMI ZAGADNIENIAMI ....................................................................... 148
6.7.2 WYNIKI FINANSOWE ................................................................................................................. 149
6.7.3 PODATKI ................................................................................................................................... 149
6.7.4 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM .......................................................................................................... 149
6.8 DZIAŁALNOŚĆ CHARYTATYWNA I SPONSORINGOWA ........................................................ 151
PODPISY OSÓB UPRAWNIONYCH DO REPREZENTACJI SPÓŁKI ........................................................... 154
SPIS TABEL
TABELA 1 STRUKTURA GRUPY NA DZIEŃ PUBLIKACJI NINIEJSZEGO SPRAWOZDANIA ........................................ 7
TABELA 2. ZESTAWIENIE KREDYTÓW BANKOWYCH GRUPY OTMUCHÓW ........................................................ 10
TABELA 3 SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW ............................................... 15
TABELA 4 SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ - AKTYWA ...................................... 15
TABELA 5 SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ - PASYWA ...................................... 16
TABELA 6 SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH ............................................... 17
TABELA 7 WSKAŹNIKI FINANSOWE .................................................................................................................... 17
TABELA 8 JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW ...................................................... 19
TABELA 9 JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ - AKTYWA ............................................. 20
TABELA 10 JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ - PASYWA ........................................... 20
TABELA 11 JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH .................................................... 21
TABELA 12 JEDNOSTKOWE WSKAŹNIKI FINANSOWE ........................................................................................ 22
TABELA 13 WYKAZ AKCJONARIUSZY ZPC OTMUCHÓW S.A. NA DZIEŃ PUBLIKACJI POPRZEDNIEGO RAPORTU
OKRESOWEGO, NA DZIEŃ 31.12.2024 ROKU ORAZ NA DZIEŃ PUBLIKACJI NINIEJSZEGO SPRAWOZDANIA ..... 33
TABELA 14 ZAANGAŻOWANIE RADY NADZORCZEJ W ZARZĄDZANIE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM ......... 46
TABELA 15 ELEMENTY PROCESU NALEŻYTEJ STARANNOŚCI ............................................................................. 47
TABELA 16 PODSUMOWANIE INICJATYW STRATEGICZNYCH W RAMACH POLITYKI ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU ........................................................................................................................................................... 51
TABELA 17 ŁAŃCUCH WARTOŚCI GRUPY OTMUCHÓW ..................................................................................... 53
TABELA 18 SKONSOLIDOWANA SPRZEDAŻ Z PODZIAŁEM NA SEGMENTY W TYS. PLN ..................................... 54
TABELA 19. ZESTAWIENIE MAREK BRANDOWYCH GRUPY OTMUCHÓW .......................................................... 55
TABELA 20. INTERESARIUSZE GRUPY OTMUCHÓW ........................................................................................... 59
TABELA 21. ZESTAWIENIE WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS OCENIANYCH W RAMACH BADANIA PODWÓJNEJ
ISTOTNOŚCI ........................................................................................................................................................ 64
TABELA 22. INDEKS ZAGADNIEŃ ESRS ................................................................................................................ 68
TABELA 23. WYMÓG DOTYCZĄCY UJAWNIANIA INFORMACJI I POWIĄZANY Z NIM PUNKT DANYCH .............. 70
TABELA 24. WSKAŹNIK OBROTU ........................................................................................................................ 74
TABELA 25. WSKAŹNIK NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH ..................................................................................... 74
TABELA 26. TABELA WYNIKÓW WSKAŹNIK OBROTU ......................................................................................... 80
TABELA 27. TABELA WYNIKÓW WSKAŹNIK NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH ..................................................... 82
2024
6
TABELA 28. TABELA WYNIKÓW WSKAŹNIK WYDATKÓW OPERACYJNYCH ........................................................ 84
TABELA 29. CZĘŚĆ OBROTU/CAŁKOWITY OBRÓT............................................................................................... 86
TABELA 30. CZĘŚĆ NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH / ŁĄCZNE NAKŁADY INWESTYCYJNE .................................. 86
TABELA 31. CZĘŚĆ WYDATKÓW OPERACYJNYCH/ŁĄCZNE WYDATKI OPERACYJNE ........................................... 86
TABELA 32. WSKAŹNIK OBROTU - DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ENERGIĄ JĄDROWĄ I GAZEM ZIEMNYM ......... 86
TABELA 33. WSKAŹNIK NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH - DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ENERGIĄ JĄDROWĄ I
GAZEM ZIEMNYM ............................................................................................................................................... 87
TABELA 34. WSKAŹNIK WYDATKÓW OPERACYJNYCH - DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ENERGIĄ JĄDROWĄ I
GAZEM ZIEMNYM ............................................................................................................................................... 88
TABELA 35. ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY .................................................................................... 93
TABELA 36. ENERGOCHŁONNOŚĆ NA PRZYCHODY NETTO ................................................................................ 94
TABELA 37. EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH W GRUPIE OTMUCHÓW .......................................................... 95
TABELA 38. INTENSYWNOŚĆ EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH NA PRZYCHODY NETTO.................................. 96
TABELA 39. ZANIECZYSZCZENIA POWIETRZA, WODY ......................................................................................... 99
TABELA 40. ZUŻYCIE WODY .............................................................................................................................. 102
TABELA 41. ZASOBY WPROWADZANE DO ORGANIZACJI ................................................................................. 104
TABELA 42. ZASOBY ODPROWADZANE Z ORGANIZACJI ................................................................................... 105
TABELA 43. ZESTAWIENIE KLUCZOWYCH ODPADÓW ...................................................................................... 106
TABELA 44. METODA ZAGOSPODAROWANIA ODPADÓW NIEBEZPIECZNYCH ................................................ 106
TABELA 45. ZESTAWIENIE ODPADÓW WYGENEROWAYCH PRZEZ GRUPĘ OTMUCHÓW ................................ 108
TABELA 46. PRACOWNICY ORAZ WSPÓŁPRACOWNICY ................................................................................... 112
TABELA 47. PRACOWNICY TYMCZASOWI ......................................................................................................... 112
TABELA 48. LICZBA PRACOWNIKÓW W GRUPIE OTMUCHÓW W PODZIELE NA PŁEĆ ..................................... 117
TABELA 49. LICZBA PRACOWNIKÓW W GRUPIE OTMUCHÓW ........................................................................ 118
TABELA 50. ODEJŚCIA PRACOWNIKÓW ............................................................................................................ 118
TABELA 51. URLOPY RODZINNE........................................................................................................................ 119
TABELA 52. WSKAŹNIK LUKI PŁACOWEJ ........................................................................................................... 120
TABELA 53. POZOSTAŁE WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE GRUPY OTMUCHÓW ............................................ 120
TABELA 54. POZOSTAŁE WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE GRUPY OTMUCHÓW – PRACOWNICY TYMCZASOWI
.......................................................................................................................................................................... 120
TABELA 55. RÓŻNORODNOŚĆ W KADRZE KIEROWNICZEJ NAJWYŻSZEGO SZCZEBLA ..................................... 121
TABELA 56. STRUKTURA WIEKOWA PRACOWNIKÓW ...................................................................................... 121
TABELA 57. MIERNIKI DOTYCZĄCE SZKOLEŃ .................................................................................................... 122
TABELA 58. MIERNIKI W OBSZARZE BHP .......................................................................................................... 124
TABELA 59. POSIADANE CERTYFIKATY PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY OTMUCHÓW .......................................... 133
TABELA 60. ILOŚĆ DOSTAWCÓW SUROWCÓW I OPAKOWAŃ GRUPY KAPITAŁOWEJ ..................................... 144
TABELA 61. TERMINY REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ............................................................................................. 147
TABELA 62. RODZAJE SPOTKAŃ ZARZĄDCZYCH ............................................................................................... 150
2024
7
1 INFORMACJE NT. GRUPY KAPITAŁOWEJ ZPC OTMUCHÓW
1.1 POWIĄZANIA ORGANIZACYJNE I KAPITAŁOWE ZPC OTMUCHÓW S.A.
1.1.1 PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ZPC OTMUCHÓW
Grupa Kapitałowa Otmuchów (Grupa, Grupa Kapitałowa) na dzień 31 grudnia 2024 roku składała się
z posiadającej status jednostki dominującej Zakłady Przemysłu Cukierniczego „Otmuchów” S.A. (ZPC
Otmuchów S.A., Spółka, Jednostka Dominująca, Przedsiębiorstwo, Emitent) oraz operacyjnej spółki zależnej
Przedsiębiorstwo Wyrobów Cukierniczych „Odra” S.A. (PWC Odra S.A., PWC Odra).
Struktura Grupy Kapitałowej na dzień publikacji niniejszego sprawozdania przedstawiała się następująco:
TABELA 1 STRUKTURA GRUPY NA DZIEŃ PUBLIKACJI NINIEJSZEGO SPRAWOZDANIA
JEDNOSTKA ZALEŻNA WOBEC ZPC
OTMUCHÓW S.A.
UDZIAŁ W GŁOSACH
(BEZPOŚREDNIO I
POŚREDNIO)
PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI
METODA
KONSOLIDACJI
PWC Odra S.A.
72,84%
Produkcja słodyczy
Pełna
DIAGRAM 1 STRUKTURA GRUPY KAPITAŁOWEJ NA DZIEŃ PUBLIKACJI
Poza posiadaniem udziałów oraz akcji w ww. jednostce zależnej Emitent nie posiada innych istotnych lokat
kapitałowych oraz inwestycji kapitałowych.
Spółka na mocy uchwały podjętej przez WZA spółki PWC ODRA dokonała wspólnie z Akcjonariuszem
nadrzędnym, tj. KERVAN International AB przymusowy odkup akcji PWC ODRA (squeeze out). W ramach tego
procesu zostały nabyte akcje, które były zarejestrowane w Rejestrze Akcjonariuszy prowadzonym przez Biuro
Maklerskie. W wyniku procesu squeeze out zwiększył się udział przez ZPC Otmuchów S.A. w kapitale spółki
PWC ODRA z 72,31% do 72,48%. Natomiast łączny udział ZPC Otmuchów S.A. oraz KERVAN International AB w
kapitale zakładowym i ogólnej liczbie głosów PWC ODRA na dzień publikacji niniejszego raportu okresowego
wynosi odpowiednio 99,53% i 99,34%. Aktualnie pozostaje 0,42% akcji, które nie zostały objęte procesem ze
względu na brak rejestracji w Biurze Maklerskim. Pozostałe 0,05% to pozostali akcjonariusze zgłoszeni w
Rejestrze Akcjonariuszy.
Opis spółek wchodzących w skład Grupy Otmuchów
Zakłady Przemysłu Cukierniczego „Otmuchów” S.A.
2024
8
Jednostka Dominująca, której przedmiot działalności obejmuje przede wszystkim produkcję i sprzedaż
słodyczy, słonych przekąsek oraz żelek oraz batonów.
Przedsiębiorstwo Wyrobów Cukierniczych „Odra” S.A.
Przedmiot działalności PWC Odra S.A. obejmuje produkcję i sprzedaż słodyczy w tym wyrobów
w czekoladzie, chałwy.
1.1.2 ZARZĄDZANIE GRUPĄ KAPITAŁOWĄ
Ze względu na rodzaj i rozmiar działalności prowadzonej przez Grupę nie jest uzasadnione wyodrębnienie w
osobnych jednostkach organizacyjnych kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, nadzoru zgodności
działalności z prawem oraz funkcji audytu wewnętrznego. Tym samym realizacja zadań w powyższym zakresie
ma charakter rozproszony (niescentralizowany) i odbywa się w ramach poszczególnych pionów
organizacyjnych Grupy. W konsekwencji rola kontrolna i nadzorująca, również na poziomie Grupy Kapitałowej,
obejmuje identyfikację poszczególnych istotnych aspektów niefinansowych (w tym w szczególności
środowiskowego oraz BHP), która jest realizowana przez poszczególne jednostki organizacyjne funkcjonujące
w spółce zależnej Grupy Kapitałowej. Proces ten jest związany z prowadzoną w sposób ciągły oceną wpływu
na otoczenie oraz ryzykiem związanym z poszczególnymi obszarami interakcji z interesariuszami. Ocena
uwzględnia również bieżące zmiany (m.in.: prawne, gospodarcze i społeczne) zachodzące w jej otoczeniu. W
sposób szczegółowy aspekty te identyfikowane i oceniane zgodnie z odpowiednimi procedurami
odnoszącymi się do identyfikacji zagrożeń i oceny ryzyka dla danego obszaru.
W poszczególnych obszarach działalności Grupy wymagających certyfikacji przeprowadzane audyty
realizowane zarówno na poziomie wewnętrznym, jak również z udziałem uprawnionych jednostek
certyfikujących. Wszystkie niezbędne certyfikaty oraz decyzje spółka pozyskuje lub odnawia we właściwych
terminach, tak, aby nie zakłócało to ciągłości działalności. Ponadto na bieżąco jest kontrolowana zgodność
działania poszczególnych spółek z Grupy z wymaganiami wynikającymi z obowiązujących przepisów prawa oraz
zgodność z dodatkowymi wymaganiami specyficznymi dla danego obszaru. Podejmowane działania aktywne
i reaktywne (kontrolne) służące potwierdzeniu spełnienia wyżej wymienionych wymagań. W odniesieniu do
zidentyfikowanych niezgodności podejmowane są udokumentowane działania korygujące mające na celu
usunięcie tak niezgodności jak i przyczyny ich wystąpienia.
W okresie sprawozdawczym nie dokonano istotnych zmian w podstawowych zasadach zarządzania Grupa
Kapitałową jak również przedsiębiorstwem Emitenta.
1.1.3 LOKALIZACJA DZIAŁALNOŚCI
Produkcja wyrobów oferowanych przez Grupę Kapitałową Otmuchów w trakcie 2024 roku realizowana była
przez cztery zakłady produkcyjne, z których trzy znajdujące się w Otmuchowie i w Nysie należą do Emitenta,
natomiast zakład w Brzegu należ do spółki zależnej PWC Odra S.A.
Otmuchów, ul. Nyska 21 – siedziba, zakład produkcyjny słodyczy;
Otmuchów, ul. Grodkowska 12 – zakład produkcyjny żelek oraz galaretek w cukrze;
Nysa, ul. Nowowiejska 20 zakład produkcyjny żelek oraz produktów ekstrudowanych oraz magazyn
wyrobów gotowych; główny budynek administracyjny;
Brzeg, ul. Starobrzeska 7, 4 zakład produkcyjny słodyczy.
W wyniku dokonania zbycia zorganizowanej części przedsiębiorstwa, Grupa obecnie prowadzi działalność w
trzech zakładach. Dotychczasowa produkcja słodyczy, realizowana w zakładzie produkcyjnym w Brzegu przy
ulicy Starobrzeskiej, została zakończona przez Grupę, jednak sprzedaż wyrobów słodyczowych nie została
wstrzymana. Po zbyciu zorganizowanej części przedsiębiorstwa, nowy nabywca tej części kontynuuje
produkcję wyrobów słodyczowych na rzecz Grupy, co pozwoliło utrzymać ciągłość dostaw produktów.
2024
9
Działania te nie wpłynęły na przychody spółki, ponieważ sprzedaż wyrobów słodyczowych jest kontynuowana,
a współpraca z nowym nabywcą ZCP zapewnia dalszą produkcję, która w pełni zaspokaja zapotrzebowanie
Grupy. Ponadto po zakończeniu okresu sprawozdawczego przeprowadzono kolejne działania w obszarze
optymalizacji portfela wytwórczego poprzez zaniechanie produkcji chałwy oraz chrupek i prażynek. W
przypadku asortymentu chałwa, mimo zaniechania tej działalności w jednostce zależnej, w Grupie nie doszło
do zaniechania działalności związanej z tym segmentem i sprzedaż chałwy, klasyfikowanej jako towar a nie
wyrób gotowy (podobnie jak w przypadku galanterii), w dalszym ciągu jest kontynuowana. Dodatkowe
informacje nt. powyższych działań zostały zamieszczone w punkcie 4.4 Istotne zdarzenia po zakończeniu okresu
sprawozdawczego.
Spółki z Grupy nie posiada przedstawicielstw lub innych oddziałów. Zakłady, o których mowa powyżej, nie
stanowią oddziałów w rozumieniu przepisów Ustawy o rachunkowości.
1.2 UMOWY ZNACZĄCE
UMOWY ZNACZĄCE DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ZPC OTMUCHÓW
UMOWY HANDLOWE
W trakcie 2024 roku oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania spółki z Grupy Otmuchów nie
zawierały znaczących umów handlowych.
UMOWY POMIĘDZY AKCJONARIUSZAMI, UMOWY UBEZPIECZENIA ORAZ WSPÓŁPRACY LUB KOOPERACJI
Emitent nie posiada wiedzy nt. umów znaczących zawartych pomiędzy jej akcjonariuszami.
Emitent i jego spółki zależne zawierają umowy ubezpieczenia majątku trwałego i obrotowego, należności,
odpowiedzialności cywilnej poszczególnych spółek oraz osób zarządzających i nadzorujących. Umowy
ubezpieczenia, o których mowa powyżej nie spełniają kryterium umów znaczących.
W dniu 12 września 2024 r. pomiędzy spółką zależną Emitenta, tj. spółką Przedsiębiorstwo Wyrobów
Cukierniczych Odra S.A. z siedzibą w Brzegu a Zakładami Przemysłu Cukierniczego "Śnieżka" S.A. z siedzibą w
Świebodzicach przedwstępnej warunkowej umowy sprzedaży zorganizowanej części przedsiębiorstwa
należącej do PWC Odra, zlokalizowanej na nieruchomościach w Brzegu, obejmującej działalność produkcyjną
w obszarze cukierków czekoladowych, karmelków, drażetek i pralin (ZCP). Następnie w dniu 3 stycznia 2025 r.
pomiędzy PWC Odra a Zakładami Przemysłu Cukierniczego "Śnieżka" S.A. została podpisana przyrzeczona
umowa sprzedaży zorganizowanej części przedsiębiorstwa. O ww. transakcji sprzedaży ZCP Spółka
informowała w raportach bieżących nr 8/2024 oraz 1/2025. Zgodnie z zawartą umową, Grupa nie zbyła znaków
brandowych "ODRA" ani "OPOLANKA", co oznacza, że prawa do tych marek pozostały w rękach spółki. Zbycie
zorganizowanej części przedsiębiorstwa nie miało również wpływu na przychody Grupy, ponieważ sprzedaż
wyrobów słodyczowych była kontynuowana bez zmian. Nowy nabywca ZCP, Zakłady Przemysłu Cukierniczego
"Śnieżka" S.A., stał się podwykonawcą Grupy i przejął odpowiedzialność za dalszą produkcję wyrobów
czekoladowanych. Dzięki temu, proces produkcji nie został zakłócony, a Grupa mogła utrzymać ciągłość
sprzedaży produktów, co nie wpłynęło na jej wyniki finansowe.
W 2024 roku Emitent ani spółki zależne nie zawierały innych znaczących umów o współpracy lub kooperacji.
UMOWY I TRANSAKCJE ZAWARTE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
W trakcie 2024 roku Emitent ani jego spółki zależne nie zawierały transakcji z podmiotami powiązanymi
na warunkach innych, niż rynkowe.
2024
10
UMOWY DOTYCZĄCE UDZIELONYCH POŻYCZEK
Spółki z Grupy Kapitałowej nie udzielały pożyczek podmiotom spoza Grupy Kapitałowej Otmuchów. Pożyczki
nie były udzielane również między spółkami z Grupy Otmuchów.
UMOWY DOTYCZĄCE KREDYTÓW I POŻYCZEK
Informacje o zawartych na dzień 31 grudnia 2024 roku umowach kredytowych zaprezentowano w tabeli
poniżej:
TABELA 2. ZESTAWIENIE KREDYTÓW BANKOWYCH GRUPY OTMUCHÓW
NAZWA
(FIRMA)
JEDNOSTKI,
ZE
WSKAZANIE
M FORMY
PRAWNEJ
KWOTA KREDYTU
/ POŻYCZKI WG
UMOWY
KWOTA KREDYTU
/ POŻYCZKI
POZOSTAŁA DO
SPŁATY, W TYM
WARUNKI
OPROCENTOWANI
A
OPROCENTOWANI
E EFEKTYWNE W
ROKU
TERMIN
SPŁATY
CZEŚĆ
KRÓTKOTERM
.
CZĘŚĆ
DŁUGOTERM
.
TYS.
WALUTA
TYS.
WALUTA
TYS. ZŁ
TYS. ZŁ
Santander
Bank Polska
S.A.
5 000
PLN
5 005
PLN
5 005
-
WIBOR 1M+marża
6,92%
28.05.202
5
Santander
Bank Polska
S.A.
10 000
PLN
8 982
PLN
8 982
-
WIBOR 1M+marża
6,92%
27.05.202
5
ING Bank
Śląski S.A.
15 000
PLN
11 127
PLN
11 127
-
WIBOR 1M+marża
7,47%
27.06.202
5
PKO BP S.A.
5 000
PLN
4 170
PLN
4 170
-
WIBOR 1M+marża
7,21%
18.04.202
5
mBank
16 000
PLN
11 999
PLN
12 000
-
WIBORON + marża
6,25%
27.08.202
6
Santander
Bank Polska
S.A.
1 446
EUR
5 467
PLN
1 221
4 246
EURIBOR
1M+marża
3,95%
30.06.202
8
RAZEM
46 750
42 504
4 246
Na dzień 31.12.2024 r. Grupa posiadała umowy kredytowe zawarte w walucie PLN o łącznej wartości
nominalnej 51 000 tys. PLN oraz w walucie EUR na kwotę 1 446 tys. EUR. Kredyty te zostały zaciągnięte w
ramach różnych umów z renomowanymi instytucjami finansowymi, co zapewnia Grupie odpowiednią
elastyczność finansową w prowadzonej działalności.
W 2024 roku Spółka dokonała istotnych zmian w strukturze swoich zobowiązań kredytowych, przedłużając i
modyfikując limity kredytowe w rachunkach bieżących w kilku bankach. Zgodnie z nowymi ustaleniami, Spółka
zwiększyła dostępne limity z bankiem Santander Bank Polska S.A. do 15 mln PLN, z bankiem ING Bank Śląski
S.A. do 15 mln PLN, z bankiem PKO BP S.A. do 5 mln PLN oraz z bankiem mBank do 16 mln PLN. Modyfikacja
tych limitów miała na celu zapewnienie większej elastyczności w zarządzaniu płynnością finansową oraz
umożliwienie dalszego rozwoju działalności Grupy, zaszcza w kontekście realizowanych inwestycji i bieżącej
działalności operacyjnej.
Warto zaznaczyć, że w okresie sprawozdawczym nie nastąpiły wypowiedzenia żadnych umów kredytowych, co
świadczy o stabilnej współpracy Grupy z instytucjami finansowymi oraz utrzymaniu dobrego stanu relacji z
bankami. Spółka regularnie monitoruje warunki swoich umów kredytowych, a także dba o ich zgodność z
obecnymi potrzebami finansowymi.
Zarząd Grupy, po przeanalizowaniu aktualnej sytuacji finansowej oraz projekcji dotyczących przyszłych
przepływów gotówkowych, ocenia, że w najbliższym czasie nie wystąpią istotne zagrożenia dla zdolności Grupy
do realizacji zobowiązań wynikających z zawartych umów kredytowych. Grupa utrzymuje stabilną sytuację
2024
11
płynnościową, a struktura zaciągniętych kredytów jest odpowiednio dopasowana do planowanej działalności,
co pozwala na skuteczne zarządzanie ryzykiem finansowym.
UMOWY PORĘCZEŃ I GWARANCJI
W okresie sprawozdawczym ZPC Otmuchów S.A. ani jego jednostki zależne nie udzielały znaczących poręczeń
kredytów, pożyczek oraz nie udzielały znaczących gwarancji.
Emitent udziela poręczenia spółce PWC Odra za najem długoterminowy maszyn i urządzeń oraz floty do
wysokości 0,1 mln PLN.
Spółki z Grupy Kapitałowej Otmuchów na dzień 31 grudnia 2024 roku były beneficjentami gwarancji BGK.
1.3 IDENTYFIKACJA ISTOTNYCH RYZYK
Narzędzia wykorzystywane w procesie zarządzania ryzykiem są dostosowane do skali oraz zakresu działalności
poszczególnych jednostek organizacyjnych wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Otmuchów.
W ramach funkcjonujących systemów zarządzania w poszczególnych jednostkach organizacyjnych,
prowadzone są analizy ryzyk i szans związanych z czynnikami wewnętrznymi i zewnętrznymi wpływającymi na
procesy oraz zidentyfikowanymi aspektami środowiskowymi, a także ryzykiem
w obszarze pracowniczym. W stosunku do istotnych ryzyk podejmowane działania mające na celu eliminację
lub ograniczenie przyczyn ryzyk, a tam, gdzie to nieefektywne ograniczenie ich skutków.
W ramach ww. systemów określono postępowanie w zakresie identyfikacji i oceny ryzyk z tym związanych z
kontekstem danej jednostki organizacyjnej z uwzględnieniem aspektów środowiskowych oraz ryzyk
zawodowych.
Przeprowadzane analizy ryzyka z uwzględnieniem skutków finansowych dla zakładu, jako kryterium
istotnego dla funkcjonowania zakładu, jako całości również w zakresie ochrony środowiska.
1.4 OPIS GŁÓWNYCH OBSZARÓW RYZYKA DZIAŁALNOŚCI
RYZYKA OPERACYJNE
Zapisy umów z kontrahentami
Zapisy umów z głównymi kontrahentami Grupy obostrzone postanowieniami dotyczącymi kar umownych
za nieprzestrzeganie przez spółki z Grupy postanowień tych umów oraz mogą powodować możliwość zapłaty
kar umownych m.in. w poniższych przypadkach:
w przypadku niedostępności produktów,
w przypadku niezgodności jakości produktów z zamówioną specyfikacją,
w przypadku dostarczenia innym odbiorcom produktów będących przedmiotem umowy z głównymi
odbiorcami Grupy,
w przypadku każdej zmiany w zakresie składników i sposobu produkcji produktów objętych umową,
za opóźnienia w dostawie zamówionych produktów,
w przypadku dostarczenia towaru niezgodnego z wymogami prawa,
w przypadku ujawnienia informacji objętych ochroną.
W przypadku wystąpienia wyżej wymienionych zdarzeń wartość kar może osiągnąć poziom od kilkudziesięciu
tysięcy do kilku milionów złotych. Konieczność zapłaty tego typu kar mogłaby mieć negatywny wpływ na
działalność finansową Grupy.
Grupa zbudowała swoją pozycję rynkową na dobrych kontaktach z kontrahentami, powtarzalnej jakości
produktów, wysokim standardzie produkcji (certyfikat produkcji według standardów BRC), optymalnej
logistyce i terminowości dostaw. W dotychczasowej historii spółki przypadki zapłaty kar umownych
w wyniku niedotrzymania zobowiązań wynikających z zapisów umów z kontrahentami były sporadyczne.
2024
12
Zdaniem Zarządu Jednostki Dominującej obecne ryzyko istotnego wpływu kar umownych wynikających
z umów z kontrahentami na wyniki Grupy jest niewielkie.
Ryzyko koncentracji sprzedaży
Ryzyko koncentracji sprzedaży wiąże się z możliwością negatywnego wpływu na przepływy pieniężne oraz
wynik finansowy Grupy w przypadku zaburzeń w współpracy z jej głównym odbiorcą. Zależność od jednej lub
kilku kluczowych firm może prowadzić do sytuacji, w której problemy związane z tymi klientami, takie jak
zmiany w ich strategii zakupowej, zmniejszenie popytu lub inne trudności operacyjne, mogą wpłynąć na
zdolność Grupy do generowania stabilnych przychodów. Aby zminimalizować to ryzyko, Grupa podejmuje
szereg działań, w tym dywersyfikację swojej bazy klientów, rozwój nowych rynków i kanałów sprzedaży, a także
zwiększenie obecności w różnych segmentach rynkowych. Celem jest uniezależnienie się od zbyt dużej
koncentracji sprzedaży na pojedynczych odbiorcach, co pozwoli na zwiększenie stabilności finansowej i
zminimalizowanie ryzyka wynikającego z ewentualnych zmian w relacjach z kluczowymi klientami.
W kontekście rosnącego ryzyka recesji w strefie euro oraz w Polsce, które może wpłynąć na poziom konsumpcji
oraz rozwój produktów markowych, Grupa dostrzega konieczność dostosowania swojej strategii rynkowej.
Recesja może prowadzić do spadku wydatków konsumpcyjnych, co w rezultacie może ograniczyć popyt na
oferowane przez Grupę produkty, zwłaszcza te, które są związane z wyższym poziomem wydatków. W obliczu
tych zagrożeń, Grupa podejmuje działania mające na celu zminimalizowanie wpływu takich zmian na jej
działalność. Kluczowym elementem tej strategii jest intensyfikacja sprzedaży eksportowej, szczególnie na
rynkach, które dotychczas były mniej eksploatowane. Rozwijając sprzedaż na nowych rynkach, Grupa stara się
zdywersyfikować swoje źródła przychodów, zmniejszając w ten sposób uzależnienie od zmiennej sytuacji
gospodarczej w Polsce i strefie euro.
Dodatkowo, Grupa koncentruje się na rozwoju segmentu OTC, który nie jest bezpośrednio zależny od kanałów
dystrybucji przez apteki i może stanowić alternatywne źródło przychodów w okresach zmniejszonego popytu
w tradycyjnych kanałach sprzedaży. Wzrost sprzedaży produktów OTC jest również odpowiedzią na
zmieniające się potrzeby konsumentów, którzy coraz częściej poszukują rozwiązań zdrowotnych dostępnych
bez recepty.
Grupa dostosowuje także swoją politykę cenową, co pozwala jej na elastyczne reagowanie na zmieniające się
warunki rynkowe i konkurencyjne. Efektywne konkurowanie na rynku wymaga utrzymania konkurencyjnych
cen, które jednocześnie zapewniają rentowność. Przez elastyczne kształtowanie polityki cenowej, Grupa dąży
do utrzymania swojej pozycji na rynku i maksymalizacji przychodów, nawet w obliczu trudniejszych warunków
gospodarczych.
Podsumowując, Grupa stara się minimalizować ryzyko koncentracji sprzedaży oraz wpływ recesji na swoją
działalność poprzez dywersyfikację rynków zbytu, rozwój nowych segmentów sprzedaży oraz elastyczne
podejście do polityki cenowej, co pozwala jej na utrzymanie stabilności finansowej i konkurencyjności na rynku.
Ryzyko cen surowców
Ryzyko cen surowców związane jest z możliwym wystąpieniem negatywnych zmian w generowanych przez
Grupę przepływach pieniężnych oraz wyniku finansowym w skutek wzrostu cen surowców. Minimalizacja
ryzyka odbywa się poprzez bieżącą analizę cen surowców i trendów rynkowych oraz podejmowanie decyzji o
rodzaju kontraktacji z uwzględnieniem obecnej sytuacji rynkowej. Kontrakty na zakup surowców zawierane są
na podstawie planów sprzedaży/zapotrzebowania na surowce w określonym okresie i uwzględniają ilość, cenę
oraz okres obowiązywania, co zabezpiecza Grupę przed zmianami cen w okresie kontraktacji. Dla
strategicznych surowców kontrakty zawierane są najczęściej jednocześnie z kilkoma dostawcami, aby uniknąć
ryzyka braku surowca spowodowanego nieprzewidywalnymi zdarzeniami. Dodatkowo Grupa wymaga aby
dostawcy posiadali i stosowali systemy jakościowe typowe dla przemysłu spożywczego (HACCP, BRC).
2024
13
Większość decyzji zakupowych dla Grupy jest podejmowana na poziomie Jednostki Dominującej.
RYZYKA FINANSOWE
Główne rodzaje ryzyka wynikającego z instrumentów finansowych Grupy obejmują ryzyko stopy procentowej,
ryzyko związane z płynnością, ryzyko walutowe oraz ryzyko kredytowe. Zarządy poszczególnych spółek Grupy
Kapitałowej Otmuchów weryfikują i uzgadniają zasady zarządzania każdym z tych rodzajów ryzyka.
Ryzyko stopy procentowej
Narażenie Grupy na ryzyko wywołane zmianami stóp procentowych dotyczy przede wszystkim
długoterminowych zobowiązań finansowych. Wszystkie formy finansowania działalności są oparte o zmienną
stopę procentową bazującą na stawce WIBOR oraz EURIBOR. Grupa na bieżąco monitoruje sytuację związaną
z decyzjami Rady Polityki Pieniężnej, mającymi bezpośredni wpływ na rynek stóp procentowych w kraju.
Ryzyko kredytowe
Grupa zawiera transakcje wyłącznie z renomowanymi firmami o dobrej zdolności kredytowej. Wszyscy klienci,
którzy pragną korzystać z kredytów kupieckich, poddawani procedurom wstępnej weryfikacji. Ponadto,
dzięki bieżącemu monitorowaniu stanów należności, narażenie Grupy na ryzyko nieściągalnych należności jest
nieznaczne. Dodatkowo, Grupa obniża swoje narażenie na ryzyko kredytowe poprzez ubezpieczenie należności
z tytułu dostaw i usług u wiodących ubezpieczycieli.
W odniesieniu do innych aktywów finansowych Grupy, takich jak środki pieniężne i ich ekwiwalenty, aktywa
finansowe dostępne do sprzedaży, ryzyko kredytowe Grupy powstaje w wyniku niemożności dokonania
zapłaty przez drugą stronę umowy, a maksymalna ekspozycja na to ryzyko równa jest wartości bilansowej tych
instrumentów.
W Grupie nie występują istotne koncentracje ryzyka kredytowego.
Ryzyko związane z płynnością
Kierownictwo Grupy monitoruje ryzyko braku funduszy przy pomocy narzędzia okresowego planowania
płynności. Narzędzie to uwzględnia terminy wymagalności/zapadalności zarówno inwestycji jak i aktywów
finansowych (np. konta należności, pozostałych aktywów finansowych) oraz prognozowane przepływy
pieniężne z działalności operacyjnej. Celem Grupy jest utrzymanie równowagi pomiędzy ciągłością
a elastycznością finansowania, poprzez korzystanie z rozmaitych źródeł finansowania, takich jak kredyty
w rachunku bieżącym, kredyty bankowe, umowy leasingu finansowego, faktoringu, w tym faktoringu
odwrotnego oraz umowy dzierżawy z opcją zakupu. Grupa mając świadomość nie dotrzymania umownych
kowenantów podjęła rozmowy z instytucjami finansowymi odnośnie zmiany w metodologii ich kalkulacji.
Ryzyko kursów walut
Grupa narażona jest na ryzyko walutowe z tytułu zawieranych transakcji. Ryzyko takie powstaje w wyniku
dokonywania przez jednostkę operacyjną sprzedaży lub zakupów w walutach innych niż jej waluta
funkcjonalna. Na koniec roku 2024 Grupa nie zabezpieczała transakcji denominowanych w walutach obcych.
Ryzyko związane z wpływem pandemii COVID-19 na otoczenie biznesowe
W 2024 roku pandemia COVID-19 nie miała już znaczącego wpływu na wyniki działalności Spółki. Po
opanowaniu skutków kryzysu zdrowotnego i gospodarczych, związanych z epidemią, Spółka wróciła do
stabilnej działalności operacyjnej. Ostateczne efekty, wynikające z wprowadzonych środków bezpieczeństwa,
były minimalne, a adaptacja do nowej rzeczywistości rynkowej pozwoliła na dalszy rozwój i realizację celów
biznesowych.
2024
14
Zewnętrzne czynniki ryzyka
Ryzyko związane z otoczeniem makroekonomicznym związane jest z możliwym wystąpieniem negatywnych
zmian w generowanych przez Grupę przepływach pieniężnych oraz wyniku finansowym w skutek
ewentualnych zawirowań w obszarze wzrostu światowego PKB, wojny celnej lub brexitu. Działalność
gospodarcza Grupy prowadzona jest głównie na rynku polskim, kry w latach 2018-2022 odpowiadał za około
70% - 90% przychodów ze sprzedaży. Znaczący wpływ na wysokość osiąganych przychodów oraz rozwój Grupy
ma tempo wzrostu PKB, poziom dochodów oraz wydatków gospodarstw domowych, poziom wynagrodzeń,
kształtowanie się polityki fiskalnej oraz monetarnej w Polsce oraz na świecie. Pogorszenie koniunktury
gospodarczej na rynku może wpłynąć na zmniejszenie wydatków konsumpcyjnych gospodarstw domowych,
siły nabywczej społeczeństwa i wysokości popytu konsumpcyjnego, a co za tym idzie, spowodować spadek
sprzedaży produktów spożywczych (zwłaszcza nie będących produktami pierwszej potrzeby).
Ryzyko zmiany koniunktury w branży produkcji cukierniczej związane jest z możliwym wystąpieniem
negatywnych zmian w generowanych przez Grupę przepływach pieniężnych oraz wyniku finansowym w skutek
spadku wartości rynku produktów cukierniczych. Koniunktura w branży produkcji produktów cukierniczych,
w której Grupa prowadzi działalność, jest skorelowana z koniunkturą w branży sprzedaży detalicznej. Zarówno
na rynku polskim, jak i europejskim, czynniki wpływające na spadek wielkości sprzedaży detalicznej w sposób
bezpośredni wpływają na pogorszenie sytuacji w każdym sektorze produkcyjnym.
Ewentualne spowolnienie gospodarcze w branży, w której działa Grupa, może negatywnie wpłynąć na
zakładaną przez Grupę rentowność oraz planowaną dynamikę rozwoju.
Ryzyko związane z wojną w Ukrainie oraz na Bliskim Wschodzie
Spółka informuje, że na dzień publikacji niniejszego sprawozdania oszacowanie wpływu sytuacji polityczno-
gospodarczej na Ukrainie oraz na Bliskim Wschodzie na przyszłą sytuację finansoi wyniki Spółki jest nadal
trudne. Niemniej jednak, Spółka na bieżąco monitoruje potencjalne ryzyka związane z toczącymi się konfliktami
zbrojnymi, które mogą wpłynąć na ceny nośników energetycznych, materiałów i surowców, a także na
stabilność rynków.
Zarząd, na podstawie dotychczasowej analizy ryzyka, w tym uwzględniając zmieniającą się sytuację polityczno-
gospodarczą na świecie, informuje, że kontynuacja działalności Spółki nie jest zagrożona. Grupa stale śledzi
wydarzenia geopolityczne, aby na bieżąco dostosowywać swoje strategie operacyjne i reagować na
ewentualne zmiany, które mogą wpłynąć na działalność gospodarczą.
W odpowiedzi na zaistniałą sytuację geopolityczną, Spółka podejmuje szereg działań mających na celu
zminimalizowanie potencjalnych zagrożeń. W szczególności Spółka prowadzi analizy alternatywnych
dostawców oraz nowych źródeł surowców, aby zdywersyfikować ryzyka związane z potencjalnymi
zakłóceniami w dostawach.
Ponadto, w odpowiedzi na możliwe zmiany cen nośników energetycznych, Spółka podejmuje działania mające
na celu optymalizację zużycia energii oraz rozważenie inwestycji w alternatywne źródła energii, co pozwoli na
stabilizację kosztów operacyjnych. Spółka wdraża również strategie zarządzania ryzykiem, które pozwalają na
szybsze dostosowanie się do zmieniających się warunków rynkowych i politycznych, w tym elastyczne
podejście do planowania produkcji oraz logistyki.
Grupa współpracuje także z zewnętrznymi ekspertami w zakresie analizy ryzyk geopolitycznych oraz
ekonomicznych, aby lepiej prognozować potencjalne scenariusze i przygotować odpowiednie działania
zapobiegawcze. Regularnie monitoruje również sytuację na rynkach surowców i materiałów, aby na bieżąco
dostosowywać strategię zakupową oraz produkcyjną w przypadku nieoczekiwanych wzrostów cen lub braku
dostępności surowców.
2024
15
Dzięki tym działaniom Spółka jest w stanie reagować na zmieniające się warunki rynkowe i minimalizować
wpływ ryzyk geopolitycznych na swoją działalność operacyjną.
2 SYTUACJA FINANSOWA
2.1 OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ ZPC OTMUCHÓW
2.1.1 ANALIZA DYNAMIKI ZMIAN SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW
TABELA 3 SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z
CAŁKOWITYCH DOCHODÓW
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
DYNAMIKA
DYNAMIKA
TYS. PLN
TYS. PLN
TYS. EUR
TYS. EUR
TYS. PLN
%
Działalność kontynuowana
Przychody
287 397
284 710
66 771
62 872
2 687
0,9%
Przychody ze sprzedaży
287 390
284 703
62 871
62 870
2 687
0,9%
Pozostałe przychody
7
7
2
2
0
0,0%
Koszt własny sprzedaży
229 445
225 415
53 307
49 778
4 030
1,8%
Zysk (strata) brutto ze sprzedaży
57 952
59 295
13 464
13 094
-1 343
-2,3%
Pozostałe przychody operacyjne
15 311
4 035
3 557
891
11 276
279,5%
Koszty sprzedaży
29 175
25 402
6 788
5 609
3 773
14,9%
Koszty ogólnego zarządu
19 257
14 580
4 474
3 220
4 677
32,1%
Pozostałe koszty operacyjne
7 443
2 944
1 729
650
4 499
152,8%
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
17 388
20 404
4 040
4 506
-3 016
n.d.
Przychody finansowe
-
244
-
54
-244
-100,0%
Koszty finansowe
6 313
5 363
1 467
1 184
950
17,7%
Wynik brutto
11 075
15 285
2 573
3 375
-4 210
n.d.
Podatek dochodowy
1 769
1 585
411
350
184
11,6%
Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej
9 306
13 700
2 162
3 025
-4 394
n.d.
Działalność zaniechana
0
0
-
0
0
Zysk (strata) netto z działalności
zaniechanej
0
0
-
0
0
Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej i
zaniechanej
9 306
13 700
2 162
3 025
-4 394
n.d.
Inne całkowite dochody
0
-29
-
-6
29
n.d.
Rachunkowość zabezpieczeń
0
-29
--
-6
29
n.d.
Całkowite dochody ogółem
9 306
13 671
2 162
3 019
-4 365
n.d.
2.1.2 ANALIZA STRUKTURY ORAZ DYNAMIKI ZMIAN SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI
FINANSOWEJ DZIAŁALNOŚCI KONTYNUOWANEJ
TABELA 4 SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ - AKTYWA
AKTYWA
31.12.2024
31.12.2024
STRUKTURA
31.12.2023
31.12.2023
STRUKTURA
DYNAMIKA
TYS. PLN
TYS. EUR
%
TYS. PLN
TYS. EUR
%
%
Aktywa trwałe
141 926
33 215
56,28%
140 360
32 282
62,54%
1,12%
Wartość firmy
-
-
-
-
-
-
-
Wartości niematerialne
446
104
0,18%
745
171
0,33%
-40,13%
Rzeczowe aktywa trwałe
136 409
31 923
54,09%
136 694
31 438
60,91%
-0,21%
Nieruchomości inwestycyjne
2 392
560
0,95%
2 392
550
1,07%
0,00%
Aktywa na podatek odroczony
2679
627
1,06%
529
122
0,24%
406,43%
Aktywa obrotowe
110 254
25 803
43,72%
84 069
19 335
37,46%
31,15%
Aktywa trwałe inne niż aktywa przeznaczone do sprzedaży
88 039
20 604
34,91%
84 069
19 335
37,46%
4,72%
Zapasy
37 458
8 766
14,85%
37 068
8 525
16,52%
1,05%
Należności z tytułu dostaw i usług
32 578
7 624
12,92%
30 396
6 991
13,54%
7,18%
Należności z tytułu podatku bieżącego
199
47
0,08%
-
-
-
-
Należności z tytułu podatków innych niż podatek
dochodowy
2343
548,33
0,93%
-
-
-
-
Należności pozostałe
291
616
0,12%
1 340
308
0,60%
-78,28%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
14 262
3 338
5,66%
14 319
3 293
6,38%
-0,40%
Rozliczenia międzyokresowe kosztów
896
210
0,36%
939
216
0,42%
-4,58%
Pozostałe aktywa
12
3
0,00%
7
2
0,00%
71,43%
2024
16
Aktywa przeznaczone do sprzedaży
22 215
5 199
8,81%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Aktywa razem
252 180
59 017
100,00%
224 429
51 617
100,00%
12,37%
TABELA 5 SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ - PASYWA
KAPITAŁY I ZOBOWIĄZANIA
31.12.2024
31.12.2024
STRUKTURA
31.12.2023
31.12.2023
STRUKTURA
DYNAMIKA
TYS. PLN
TYS. EUR
%
TYS. PLN
TYS. EUR
%
%
Razem kapitały
130 808
30 613
52%
121 513
27 947
54,14%
8%
Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki
dominującej
120 931
28 301
48%
113 828
26 179
50,72%
6%
Kapitał podstawowy
6 064
1 419
2%
6 064
1 395
2,70%
0%
Pozostały Kapitał zapasowy
9 512
2 226
4%
9 512
2 188
4,24%
0%
Nadwyżka wartości emisyjnej
75 335
17 630
30%
75 335
17 326
33,57%
0%
Pozostałe kapitały rezerwowe
1 154
270
0%
1 611
371
0,72%
-28%
Zyski zatrzymane
28 866
6 755
11%
21 307
4 900
9,49%
35%
Kapitały przypadające udziałom niesprawującym kontroli
9 877
2 311
4%
7 684
1 767
3,42%
29%
Zobowiązanie długoterminowe
11 977
2 803
5%
5 481
1 261
2,44%
119%
Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
-
-
-
-
-
-
-
Rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych
469
110
0%
975
224
0,43%
-52%
Długoterminowe pożyczki i kredyty bankowe
4 246
994
2%
2 041
469
0,91%
108%
Pozostałe zobowiązania finansowe
5 518
1 291
2%
2 465
567
1,10%
124%
Pozostałe zobowiązania
1 744
408
1%
-
-
-
-
Zobowiązania krótkoterminowe
109 395
25 601
43%
97 435
22 409
43,41%
12%
Zobowiązania inne niż związane bezpośrednio z aktywami
klasyfikowanymi jako przeznaczone do zbycia
105 550
24 702
42%
97 435
22 409
43,41%
8%
Krótkoterminowe pożyczki i kredyty bankowe
42 504
9 947
17%
30 123
6 928
13,42%
41%
Pozostałe zobowiązania finansowe
1 035
242
0%
5 318
1 223
2,37%
-81%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
43 143
10 097
17%
42 115
9 686
18,77%
2%
Zobowiązania z tyt pod dochodowego
-
-
-
1 374
316
0,61%
-
Zobowiązania bieżące z tytułu ubezpieczenia społecznego
i podatków innych niż podatek dochodowy
4 721
1 105
2%
3 872
891
1,73%
22%
Zaliczki otrzymane na dostawy
1 055
247
0%
402
92
0,18%
162%
Pozostałe zobowiązania
13 080
3 061
5%
14 219
3 270
6,34%
-8%
Rezerwy krótkoterminowe
12
3
0%
12
3
0,01%
0%
Zobowiązania związane bezpośrednio z aktywami
klasyfikowanymi jako przeznaczone do zbycia
3 845
900
2%
-
-
-
-
Zobowiązania razem
121 372
28 404
48%
102 916
23 670
46%
18%
Kapitały i zobowiązania razem
252 180
59 017
100%
224 429
51 616
100%
12%
Suma aktywów i pasywów wzrosła rok do roku o 12,4%.
W sprawozdaniu finansowym za rok 2024, Spółka rozpoznała aktywa przeznaczone na sprzedaż w związku z
przeprowadzoną reklasyfikacją działalności. Decyzja o reklasyfikacji wynikała z przeglądu struktury operacyjnej
Spółki oraz zmian w jej strategii biznesowej. W ramach tego procesu, część aktywów została zakwalifikowana
do kategorii aktywów przeznaczonych na sprzedaż, zgodnie z wymogami międzynarodowych standardów
sprawozdawczości finansowej (MSSF 5).
Aktywa przeznaczone na sprzedaż zostały wycenione na dzień reklasyfikacji zgodnie z ich wartością bilanso.
Spółka dokonała analizy, która wykazała, że te aktywa spełniają warunki określone w MSSF 5, w tym z
pewnością i planowanym zamiarze ich sprzedaży w najbliższym okresie, tj. w terminie nie dłuższym niż 12
miesięcy od daty zaklasyfikowania ich jako aktywa przeznaczone do sprzedaży.
Reklasyfikacja ta miała na celu dostosowanie struktury aktywów do aktualnych celów strategicznych Spółki,
jak również umożliwienie bardziej efektywnego zarządzania poszczególnymi segmentami działalności. Aktywa
przeznaczone na sprzedaż zostały oddzielone od innych aktywów bilansowych i przedstawione w
sprawozdaniu finansowym w odpowiedniej kategorii, a zmiany w ich wycenie, jeśli miały miejsce, zostały
uwzględnione w wyniku finansowym okresu sprawozdawczego.
2024
17
Dodatkowo, Spółka przeprowadziła szczegółową analizę wartości godziwej tych aktywów oraz przyszłych
przepływów pieniężnych związanych z ich planowaną sprzedażą, celem zapewnienia prawidłowego ujawnienia
i rzetelnej wyceny w sprawozdaniu finansowym.
W 2024 roku Grupa odnotowała wzrost wartości pożyczek i kredytów w porównaniu do roku poprzedniego.
Zwiększenie poziomu zadłużenia wynikało z kontynuacji działań związanych z pozyskiwaniem dodatkowych
środków na finansowanie bieżącej działalności operacyjnej, rozwoju projektów inwestycyjnych oraz wzrostu
potrzeb kapitałowych związanych z rozwojem sprzedaży i rozbudową struktury Grupy.
W porównaniu do roku 2023, całkowita wartość zaciągniętych kredytów wzrosła o 45,3%, co stanowi wzrost o
14 586 tys. PLN. Przewagę w strukturze tych zobowiązań stanowią kredyty w walucie krajowej (PLN), z których
największe zmiany miały miejsce w kredytach obrotowych oraz kredytach inwestycyjnych.
Wzrost kredytów był efektem decyzji strategicznych, w tym zwiększenia limitów kredytów w rachunkach
bieżących oraz długoterminowych pożyczek przeznaczonych na sfinansowanie nowych inwestycji, które miały
na celu dalszy rozwój Grupy oraz wzmocnienie jej pozycji na rynku. W 2024 roku zaktualizowano umowy z
głównymi bankami, co umożliwiło pozyskanie dodatkowego finansowania na korzystniejszych warunkach.
Pomimo wzrostu zadłużenia, Grupa regularnie monitoruje poziom zobowiązań i dąży do utrzymania stabilnej
struktury kapitałowej, dbając o utrzymanie wskaźników zadłużenia na odpowiednim poziomie, co umożliwia
efektywne zarządzanie kosztami finansowania oraz ryzykiem związanym z obsługą długu. Wzrost kredytów i
pożyczek w 2024 roku odpowiadał na rosnące zapotrzebowanie na kapitał związane z ambitnymi celami
rozwoju i zwiększoną aktywnością inwestycyjną Grupy.
2.1.3 SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH DZIAŁALNOŚCI
KONTYNUOWANEJ ORAZ ZANIECHANEJ
TABELA 6 SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW
PIENIĘŻNYCH
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
TYS. PLN
TYS. PLN
TYS. EUR
TYS. EUR
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
11 075
15 285
2 573
3 375
Korekty razem
2 234
-3 992
519
-882
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej razem
13 309
11 293
3 092
2 494
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej razem
-25 071
-27 297
-5 825
- 6 028
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej razem
11 640
13 680
2 704
3 021
Przepływy pieniężne netto, razem
-122
-2 324
-28
-513
Środki pieniężne na początek okresu
14 319
16 613
3 327
3 669
Środki pieniężne na koniec okresu, w tym:
14 262
14 319
3 314
3 162
2.1.4 WSKAŹNIKI FINANSOWE
Informacja nt. zaprezentowanych poniżej wskaźników jest cyklicznie monitorowana oraz prezentowana w
ramach kolejnych raportów okresowych. Definicje alternatywnych pomiarów wyników oraz metodologie ich
obliczania prezentowane poniżej i spójne z alternatywnymi pomiarami wyników zaprezentowanymi w
raportach okresowych. Poniżej zaprezentowane wskaźniki dla działalności kontynuowanej i zaniechanej
łącznie.
TABELA 7 WSKAŹNIKI FINANSOWE
WSKAŹNIKI FINANSOWE
FORMUŁA OBLICZENIOWA
2024
2023
EBIT [tys. PLN]
Zysk (strata) operacyjna
17 388
20 404
EBITDA [tys. PLN]
Zysk (strata) operacyjna + amortyzacja
27 415
31 102
Wskaźniki rentowności
Rentowność brutto ze sprzedaży
wynik brutto ze sprzedaży/przychody ogółem
20,16%
20,83%
Rentowność EBITDA
wynik EBITDA/przychody ogółem
9,54%
10,92%
2024
18
Rentowność EBIT
wynik EBIT/przychody ogółem
6,05%
7,17%
Rentowność netto
wynik netto/przychody ogółem
3,24%
4,81%
Wskaźniki płynności
Wskaźnik bieżący
aktywa obrotowe/zobowiązania krótkoterminowe
1,01
0,86
Wskaźnik szybki
(aktywa obrotowe - zapasy)/ zobowiązania krótkoterminowe
0,67
0,48
Wskaźnik pokrycia zobowiązań
należności handlowe/zobowiązania handlowe
0,76
0,72
Kapitał obrotowy netto (tys. zł)
aktywa obrotowe - zobowiązania krótkoterminowe
859
-13 366
Wskaźniki zadłużenia
Wskaźnik zadłużenia ogólnego
zadłużenie ogółem/pasywa ogółem
48,13%
45,86%
Wskaźnik relacji długu netto do
EBITDA
(zadłużenie oprocentowane - inwestycje krótkoterminowe)/(wynik
na działalności operacyjnej + amortyzacja)
1,87
1,03
Wskaźnik finansowania majątku
trwałego kapitałem stałym
(kapitał własny + zobowiązania długoterminowe)/aktywa trwałe
1,01
0,9
Wskaźniki efektywności
Wskaźnik efektywności wykorzystania
aktywów
przychody ogółem/aktywa ogółem
1,14
1,27
Wskaźnik rotacji należności
należności handlowe/przychody ogółem*365
41,37
38,97
Wskaźnik rotacji zobowiązań
zobowiązania handlowe/przychody ogółem*365
54,79
53,99
Wskaźnik rotacji zapasów
zapasy/przychody ogółem*365
47,57
47,52
Cykl rotacji środków pieniężnych
wskaźnik rotacji należności + wskaźnik rotacji zapasów - wskaźnik
rotacji zobowiązań
34,15
32,5
2.1.5 OCENA SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY KAPITAŁOWEJ OTMUCHÓW
Skonsolidowana sprzedaż z działalności kontynuowanej Grupy Otmuchów w roku 2024 osiągnęła wartość 287
397 tys. PLN, co stanowi wzrost o 2 687 tys. PLN, czyli 0,9%, w porównaniu do wyniku za rok 2023, gdzie
przychody wyniosły 284 710 tys. PLN. Wzrost sprzedaży w stosunku do roku poprzedniego jest efektem
zarówno kontynuacji dotychczasowych działań sprzedażowych, jak i rozwoju nowych inicjatyw biznesowych,
które pozwoliły na częściowe zrekompensowanie wzrostu kosztów oraz trudności związanych z otoczeniem
rynkowym.
Koszt własny sprzedaży w 2024 roku wyniósł 229 445 tys. PLN, co oznacza wzrost o 4 030 tys. PLN (tj. 1,8%) w
porównaniu do kosztu własnego sprzedaży w roku 2023. Zwiększenie kosztów asnych sprzedaży wynikało
głównie z rosnących cen surowców oraz wyzwań związanych z efektywnością operacyjną, co wpłynęło na
zwiększenie kosztów produkcji. W rezultacie, marża brutto Grupy spadła o 0,6 punktu procentowego, osiągając
poziom 20,2% w 2024 roku, co odzwierciedla zarówno wyższe koszty surowców, jak i nieznaczny spadek
efektywności produkcji.
Wzrost pozycji pozostałe przychody operacyjne z 4 035 tys. PLN w 2023 roku do 15 311 tys. PLN w 2024 roku
wynika przede wszystkim z otrzymania odszkodowania od ubezpieczyciela Allianz na kwotę około 7,4 mln PLN,
związanej z roszczeniami o naprawienie szkody, o której Emitent informował w raporcie bieżącym 3/2022 oraz
1/2024. Dodatkowy wpływ na wzrost tej pozycji miała również sprzedaż środków trwałych, co również
przyczyniło się do poprawy wyniku finansowego w 2024 roku.
Koszty sprzedaży w 2024 roku wyniosły 29 175 tys. PLN, co stanowi wzrost o 3 773 tys. PLN (tj. 14,9%) w
porównaniu do roku poprzedniego, w którym koszty sprzedaży wyniosły 25 402 tys. PLN. Wzrost kosztów
sprzedaży jest wynikiem zwiększonych nakładów na marketing, promocję, dystrybucję oraz rozwoju nowych
kanałów sprzedaży, szczególnie na rynkach zagranicznych. Dodatkowo, w 2024 roku Grupa podjęła decyzję o
intensyfikacji działań sprzedażowych, co wiązało się z wyższymi kosztami operacyjnymi. Udział kosztów
sprzedaży w przychodach wzrósł o 1,3 punktu procentowego, osiągając wartość 10,2% w porównaniu do 8,9%
w roku 2023.
2024
19
Koszty zarządu w 2024 roku wyniosły 19 257 tys. PLN, co oznacza wzrost o 4 677 tys. PLN (tj. 32,1%) w
porównaniu do roku 2023, gdzie koszty zarządu wyniosły 14 580 tys. PLN. Zwiększenie wydatków na poziomie
zarządu było wynikiem działań zmierzających do wzmocnienia struktury organizacyjnej, podjęcia działań
strategicznych oraz realizacji inwestycji w obszarze technologii, innowacji i organizacji. Udział kosztów zarządu
w przychodach wzrósł o 1,6 punktu procentowego, osiągając wartość 6,7% w 2024 roku w porównaniu do 5,1%
w roku 2023.
W wyniku powyższych zmian, wynik z działalności operacyjnej kontynuowanej w 2024 roku wyniósł 17 388 tys.
PLN, co stanowi spadek o 3 016 tys. PLN (tj. 14,8%) w porównaniu do wyniku osiągniętego w 2023 roku. Główne
czynniki wpływające na spadek wyniku operacyjnego to rosnące koszty sprzedaży oraz zarządu, które nie
zostały w pełni zrównoważone przez wzrost przychodów.
Przychody finansowe w 2024 roku wyniosły 0 PLN, co oznacza spadek o 244 tys. PLN w porównaniu do roku
poprzedniego, kiedy Grupa odnotowała przychody finansowe w wysokości 244 tys. PLN. Spadek przychodów
finansowych jest efektem braku nowych inwestycji finansowych oraz zmniejszenia pozyskiwanych odsetek od
lokat i inwestycji długoterminowych.
Koszty finansowe w 2024 roku wyniosły 6 313 tys. PLN, co oznacza wzrost o 950 tys. PLN (tj. 17,7%) w
porównaniu do roku 2023, gdzie koszty finansowe wyniosły 5 363 tys. PLN. Wzrost kosztów finansowych
wynikał głównie z wyższych wydatków związanych z obsługą zadłużenia oraz kosztami związanymi z kredytami
i pożyczkami, które Grupa zaciągnęła w celu finansowania bieżącej działalności operacyjnej oraz inwestycji
rozwojowych.
Grupa Kapitałowa Otmuchów w 2024 roku zanotowała zysk netto z działalności w wysokości 9 306 tys. PLN, co
stanowi spadek o 4 394 tys. PLN (tj. 32,0%) w porównaniu do zysku netto w wysokości 13 700 tys. PLN,
osiągniętego w roku 2023. Spadek zysku netto wynikał przede wszystkim z wyższych kosztów operacyjnych,
sprzedaży oraz zarządu, które negatywnie wpłynęły na wynik finansowy, mimo wzrostu przychodów. Grupa
podjęła jednak działania mające na celu dalszą optymalizację kosztów oraz wzmocnienie swojej pozycji na
rynku, co może przyczynić się do poprawy wyników w kolejnych latach.
2.2 OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH ZPC OTMUCHÓW
2.2.1 ANALIZA DYNAMIKI ZMIAN JEDNOSTKOWEGO SPRAWOZDANIA Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW
TABELA 8 JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW
JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH
DOCHODÓW
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
DYNAMIKA
DYNAMIKA
DZIAŁALNOŚĆ KONTYNUOWANA
TYS. PLN
TYS. PLN
TYS. PLN
%
Działalność kontynuowana
Przychody
292 258
292 561
-303
-0,1%
Przychody ze sprzedaży
292 251
292 554
-303
-0,1%
Pozostałe przychody
7
7
0
0,0%
Koszt własny sprzedaży
238 185
237 321
864
0,4%
Zysk (strata) brutto ze sprzedaży
54 073
55 240
-1 167
-2,1%
Pozostałe przychody operacyjne
9 058
3 699
5 359
144,9%
Koszty sprzedaży
31 767
27 893
3 874
n.d.
Koszty ogólnego zarządu
17 405
12 881
4 524
35,1%
Pozostałe koszty operacyjne
5 364
2 171
3 193
147,1%
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
8 595
15 994
-7 399
n.d.
Przychody finansowe
19
290
-271
-93,4%
Koszty finansowe
6 281
5 285
996
18,8%
2024
20
Wynik brutto
2 333
10 999
-8 666
n.d.
Podatek dochodowy
978
1 314
-336
-25,6%
Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej
1 355
9 685
-8 330
n.d.
Działalność zaniechana
0
0
0
n.d.
Zysk (strata) netto z działalności zaniechanej
0
0
0
n.d.
Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej i
zaniechanej
1 355
9 685
-8 330
n.d.
Inne całkowite dochody
0
-29
29
n.d.
Rachunkowość zabezpieczeń
0
-29
29
n.d.
Całkowite dochody ogółem
1 355
9 656
-8 301
n.d.
2.2.2 ANALIZA STRUKTURY ORAZ DYNAMIKI ZMIAN JEDNOSTKOWEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI
FINANSOWEJ
TABELA 9 JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ - AKTYWA
AKTYWA
31.12.2024
31.12.2024
STRUKTURA
31.12.2023
31.12.2023
STRUKTURA
DYNAMIKA
TYS. PLN
TYS. EUR
%
TYS. PLN
TYS. EUR
%
%
Aktywa trwałe
152 537
35 698
63%
133 414
30 684
62%
14%
Wartości niematerialne
446
104
0%
745
171
0%
-40%
Rzeczowe aktywa trwałe
127 760
29 899
53%
108 959
25 060
50%
17%
Nieruchomości inwestycyjne
2 392
560
1%
2 392
550
1%
0%
Inwestycje w udziały i akcje
19 073
4 464
8%
19 063
4 384
9%
0%
Aktywa na podatek odroczony
2 866
671
1%
2 255
519
1%
27%
Aktywa obrotowe
88 343
20 675
37%
82 511
18 977
38%
7%
Aktywa obrotowe inne niż aktywa przeznaczone do
sprzedaży
85 039
19 901
35%
82 511
18 977
38%
3%
Zapasy
35 617
8 335
15%
34 658
7 971
16%
3%
Należności z tytułu dostaw i usług
32 943
7 710
14%
31 894
7 335
15%
3%
Należności z tytułu podatku bieżącego
45
11
0%
0
0
0%
-
Należności z tytułu podatków innych niż podatek
dochodowy
2 191
513
1%
965
222
0%
127%
Należności pozostałe
249
58
0%
210
48
0%
19%
Rozliczenia międzyokresowe kosztów
772
181
0%
799
184
0%
-3%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
13 222
3 094
5%
13 985
3 216
6%
-5%
Aktywa przeznaczone do sprzedaży
3 304
773
1%
0
0
0%
-
Aktywa razem
240 880
56 373
100%
215 925
49 661
100,00%
11,60%
TABELA 10 JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ - PASYWA
KAPITAŁY I ZOBOWIĄZANIA
31.12.2024
31.12.2024
STRUKTURA
31.12.2023
31.12.2023
STRUKTURA
DYNAMIKA
TYS. PLN
TYS. EUR
%
TYS. PLN
TYS. EUR
%
%
Kapitały
113 776
26 627
47%
112 421
25 856
52%
1%
Kapitał podstawowy
6 064
1 419
3%
6 064
1 395
3%
0%
Pozostały kapit zapasowy
50 979
11 930
21%
50 979
11 725
24%
0%
Nadwyżka wartości emisyjnej
75 410
17 648
31%
75 410
17 344
35%
0%
Pozostałe kapitały rezerwowe
3 059
716
1%
3 516
809
2%
-13%
Zyski zatrzymane
-21 736
-5 087
-9%
-23 548
-5 416
-11%
-8%
Zobowiązanie długoterminowe
11 546
2 702
5%
4 232
973
2%
173%
Zobowiązanie z tytułu odroczonego podatku
odroczonego
-
-
-
-
-
-
-
Rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych
469
110
0%
679
156
0%
-31%
Długoterminowe pożyczki i kredyty bankowe
4 246
994
2%
2 041
469
1%
108%
Pozostałe zobowiązania finansowe
5 087
1 190
2%
1 512
348
1%
236%
Pozostałe zobowiązania
1 744
408
1%
-
-
-
-
Zobowiązania inne niż z aktywami
klasyfikowanymi jako przeznaczone do sprzedaży
115 558
27 044
48%
99 272
22 832
46%
16%
Zobowiązania krótkoterminowe
115 558
27 044
48%
99 272
22 832
46%
16%
Krótkoterminowe pożyczki i kredyty bankowe
42 504
9 947
18%
30 123
6 928
14%
41%
Pozostałe zobowiązania finansowe
1 018
238
0%
5 283
1 215
2%
-81%
2024
21
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
53 886
12 611
22%
45 725
10 516
21%
18%
Zobowiązania z tytułu podatku bieżącego
-
-
-
1 318
303
1%
-
Pozostałe zobowiązania
13 029
3 049
5%
13 648
3 139
6%
-5%
Zobowiązania bieżące z tytułu ubezpieczenia
społecznego i podatków innych niż podatek
dochodowy
4 066
952
2%
2 774
638
1%
47%
Zaliczki na dostawy
1055
247
0%
401
92
0%
163%
Rezerwy krótkoterminowe
-
-
-
-
-
-
-
Zobowiązania związane bezpośrednio z aktywami
klasyfikowanymi jako przeznaczone do sprzedaży
-
-
-
-
-
-
-
Zobowiązania Razem
127 104
29 746
53%
103 504
23 805
48%
23%
Kapitały i zobowiązania razem
240 880
56 373
100%
215 925
49 661
100%
12%
Suma aktywów i pasywów w ujęciu rok do roku wzrosła o 12%. W roku 2024, Spółka ZPC Otmuchów
odnotowała istotny wzrost w kluczowych pozycjach bilansowych, co miało wpływ na jej strukturę aktywów i
zobowiązań. Na dzień 31 grudnia 2024 roku wartość rzeczowych aktywów trwałych wzrosła z poziomu
108 959 tys. PLN na koniec 2023 roku do 127 760 tys. PLN na koniec 2024 roku, co stanowi wzrost o 44 384
tys. PLN, czyli 53,2%. Zwiększenie wartości tych aktywów jest efektem realizacji inwestycji w rozwój
infrastruktury produkcyjnej, w tym zakupu nowych maszyn, urządzeń oraz modernizacji istniejących obiektów.
Te inwestycje miały na celu poprawę efektywności produkcji oraz dostosowanie linii produkcyjnych do
rosnącego zapotrzebowania na produkty wytwarzane przez Spółkę, co przełożyło się na wzrost jej zdolności
produkcyjnych i przyszły potencjał operacyjny. Zapasy na koniec 2024 roku wyniosły 35 617 tys. PLN, co
oznacza wzrost o 959 tys. PLN (2,8%) w porównaniu do poziomu z końca 2023 roku, kiedy wynosiły one 34 658
tys. PLN. Wzrost zapasów jest efektem m.in. zwiększenia produkcji i planowanego zwiększenia dostępności
surowców w odpowiedzi na przewidywane wzrosty popytu na produkty Spółki. Zwiększenie zapasów wynikało
również z konieczności zabezpieczenia ciągłości produkcji w kontekście zmieniających się warunków
rynkowych oraz rosnącej zmienności cen surowców. W 2024 roku Spółka odnotowała wzrost zadłużenia z
tytułu kredytów, co jest wynikiem zwiększenia potrzeb finansowych związanych z realizowanymi inwestycjami
oraz zacieśnianiem współpracy z bankami w celu zapewnienia odpowiednich środków na dalszy rozwój.
Kredyty zostały zaciągnięte w celu sfinansowania zakupów rzeczowych aktywów trwałych, jak również w
związku z koniecznością utrzymania odpowiedniej płynności finansowej w kontekście realizacji bieżących
zobowiązań operacyjnych oraz strategicznych projektów inwestycyjnych.
Wszystkie te zmiany mają na celu wsparcie dalszego rozwoju działalności operacyjnej i inwestycyjnej Spółki, co
w dłuższej perspektywie powinno przełożyć się na poprawę jej rentowności oraz wzrost pozycji rynkowej.
Grupa ZPC Otmuchów podejmuje także działania mające na celu optymalizację struktury kapitałowej i
monitorowanie poziomu zadłużenia, aby zachować równowagę pomiędzy inwestycjami a poziomem ryzyka
finansowego.
JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
TABELA 11 JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
TYS. PLN
TYS. PLN
TYS. EUR
TYS. EUR
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
2 333
10 999
542
2 429
Korekty razem
8 693
-1 890
2 235
-417
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej razem
11 026
9 109
2 777
2 012
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej razem
-23 524
-28 070
-5 084
-6 199
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej razem
11 669
16 419
2 219
3 626
Przepływy pieniężne netto, razem
-830
-2 542
-89
-561
Środki pieniężne na początek okresu
13 985
16 484
3 249
3 640
Środki pieniężne na koniec okresu, w tym:
13 222
13 985
3 072
3 088
2024
22
2.2.3 WSKAŹNIKI FINANSOWE DLA ZPC OTMUCHÓW S.A.
TABELA 12 JEDNOSTKOWE WSKAŹNIKI FINANSOWE
WSKAŹNIKI FINANSOWE
FORMUŁA OBLICZENIOWA
2024
2023
EBIT [tys. PLN]
Zysk (strata) operacyjna
8 595
15 994
EBITDA [tys. PLN]
Zysk (strata) operacyjna + amortyzacja
16 273
23 257
Wskaźniki rentowności
Rentowność brutto ze sprzedaży
wynik brutto ze sprzedaży/przychody ogółem
18,50%
18,88%
Rentowność EBITDA
wynik EBITDA/przychody ogółem
5,57%
7,95%
Rentowność EBIT
wynik EBIT/przychody ogółem
2,94%
5,47%
Rentowność netto
wynik netto/przychody ogółem
0,46%
3,31%
Wskaźniki płynności
Wskaźnik bieżący
aktywa obrotowe/zobowiązania krótkoterminowe
0,74
0,83
Wskaźnik szybki
(aktywa obrotowe - zapasy)/ zobowiązania krótkoterminowe
0,43
0,48
Wskaźnik pokrycia zobowiązań
należności handlowe/zobowiązania handlowe
0,61
0,72
Kapitał obrotowy netto (tys. zł)
aktywa obrotowe - zobowiązania krótkoterminowe
-27 215
-16 761
Wskaźniki zadłużenia
Wskaźnik zadłużenia ogólnego
zadłużenie ogółem/pasywa ogółem
52,77%
47,94%
Wskaźnik relacji długu netto do EBITDA
(zadłużenie oprocentowane - inwestycje krótkoterminowe)/wynik na
działalności operacyjnej + amortyzacja
2,06
1,38
Wskaźnik finansowania majątku trwałego
kapitałem stałym
(kapitał własny + zobowiązania długoterminowe)/aktywa trwałe
0,82
0,87
Wskaźniki efektywności
Wskaźnik efektywności wykorzystania
aktywów
przychody ogółem/aktywa ogółem
1,21
1,35
Wskaźnik rotacji należności
należności handlowe/przychody ogółem*365
41,14
39,79
Wskaźnik rotacji zobowiązań
zobowiązania handlowe/przychody ogółem*365
67,3
57,05
Wskaźnik rotacji zapasów
zapasy/przychody ogółem*365
44,48
43,24
Cykl rotacji środków pieniężnych
wskaźnik rotacji należności + wskaźnik rotacji zapasów - wskaźnik rotacji
zobowiązań
18,33
25,98
2.2.4 OCENA SYTUACJI FINANSOWEJ ZPC OTMUCHÓW S.A.
W 2024 roku sprzedaż Spółki ZPC Otmuchów S.A. wyniosła 292 258 tys. zł, co stanowiło minimalny spadek w
porównaniu do 2023 roku, kiedy to przychody osiągnęły poziom 292 561 tys. zł, co oznacza zmniejszenie o 303
tys. zł (tj. 0,1%). Pomimo niewielkiego spadku przychodów, Spółka utrzymała stabilność sprzedaży w trudnym
środowisku rynkowym.
Koszt własny sprzedaży w 2024 roku wyniósł 238 185 tys. zł, co stanowi wzrost o 864 tys. (tj. 0,4%) w
porównaniu do roku 2023, w którym wyniósł 237 321 tys. zł. W efekcie, marża brutto w 2024 roku wyniosła
18,5%, co stanowi spadek o 0,4 p.p. w porównaniu do 18,9% osiągniętych w 2023 roku. Spadek marży brutto
wynikał z wyższych kosztów operacyjnych, które częściowo wpłynęły na wyniki finansowe Spółki.
Koszty sprzedaży w 2024 roku wyniosły 31 767 tys. zł, co oznacza wzrost o 3 874 tys. zł (tj. 13,9%) w stosunku
do 27 893 tys. zł w roku poprzednim. W wyniku tego, udział kosztów sprzedaży w przychodach wzrósł z 9,5%
w 2023 roku do 10,9% w 2024 roku. Wyższe koszty sprzedaży były związane z rosnącymi kosztami dystrybucji,
marketingu oraz inwestycjami w rozwój nowych kanałów sprzedaży, w tym eksportu.
Koszty zarządu w 2024 roku wyniosły 17 405 tys. zł, co stanowi wzrost o 4 524 tys. zł (tj. 35,2%) w porównaniu
do roku 2023. Zwiększenie kosztów zarządu było efektem wzrostu nakładów na rozwój organizacji, inwestycji
w innowacje oraz wzmocnienia struktury zarządzania w kontekście dalszego rozwoju Spółki.
EBITDA w 2024 roku wyniosła 16 273 tys. zł, co stanowi spadek o 6 984 tys. zł w porównaniu do roku 2023, w
którym wynik EBITDA wyniósł 23 257 tys. zł. Spadek EBITDA wynikał przede wszystkim z rosnących kosztów
operacyjnych oraz wyzwań związanych z podwyżkami cen surowców, co wpłynęło na rentowność działalności
operacyjnej.
2024
23
Przychody finansowe w 2024 roku wyniosły 19 tys. zł, w porównaniu do 290 tys. w roku 2023, co oznacza
spadek o 271 tys. zł. Spadek przychodów finansowych wynikał głównie z niższych zysków z inwestycji oraz
mniejszej aktywności finansowej.
Koszty finansowe w 2024 roku wyniosły 6 281 tys. zł, co stanowi wzrost o 996 tys. zł (tj. 18,8%) w porównaniu
do roku 2023, kiedy to koszty finansowe wyniosły 5 285 tys. zł. Wzrost kosztów finansowych był wynikiem
rosnących kosztów obsługi zadłużenia, w tym z tytułu kredytów oraz pożyczek zaciągniętych przez Spółkę w
celu finansowania działalności operacyjnej.
Zysk netto z działalności kontynuowanej w 2024 roku wyniósł 1 355 tys. zł, w porównaniu do 9 685 tys. w
2023 roku, co oznacza spadek o 8 330 tys. zł. Spadek zysku netto był wynikiem wyższych kosztów operacyjnych
oraz wyzwań związanych z rynkiem finansowym, ale także podwyżkami kosztów surowców i energii. Mimo to,
Spółka skutecznie skoncentrowała się na optymalizacji kosztów oraz realizacji rentownych zamówień, co
pozwoliło jej zachować stabilność finansową.
Głównymi czynnikami wpływającymi na wynik finansowy były zrealizowane podwyżki cenowe, rozwój
eksportu, przegląd portfela produktowego oraz wprowadzenie nowych kategorii produktów. Spółka
skoncentrowała się również na efektywnej optymalizacji kosztów operacyjnych, co miało na celu
zminimalizowanie wpływu wyzwań rynkowych na wyniki finansowe.
2.3 PROGNOZY WYNIKÓW FINANSOWYCH
Emitent nie publikował prognozy wyników jednostkowych oraz skonsolidowanych na 2024 rok.
2.4 CZYNNIKI I ZDARZENIA O NIETYPOWYM CHARAKTERZE WPŁYWAJĄCE NA WYNIK GRUPY
KAPITAŁOWEJ ORAZ JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
W ocenie Zarządu w 2024 roku nie istniały inne niż opisane w niniejszym sprawozdaniu oraz
w sprawozdaniach finansowych za 2024 rok zdarzenia o nietypowym charakterze mające istotny wpływ na
wyniki Grupy Kapitałowej Otmuchów.
2.5 OCENA DOTYCZĄCA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI
Jednostka Dominująca, jak i spółki zależne posiada pełną zdolność do wywiązywania się z zaciągniętych
zobowiązań.
Zarząd Jednostki Dominującej regularnie monitoruje dostępne zasoby finansowe, aby zapewnić odpowiednią
płynność finansową w Grupie Kapitałowej. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania, Zarząd ocenia, że
nie występuje ryzyko niewykonania zobowiązań finansowych przez Grupę. Zarząd podejmuje działania mające
na celu bieżące zarządzanie przepływami pieniężnymi, co pozwala na termino obsługę wszystkich
zobowiązań.
2.6 INFORMACJA O INSTRUMENTACH FINANSOWYCH
Emitent oraz jednostki zależne od Emitenta nie zawierały transakcji dotyczących instrumentów pochodnych.
2.7 INFORMACJE DOTYCZĄCE EMISJI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
W 2018 roku Emitent pozyskał z emisji akcji serii E pozyskał ok. 25,0 mln zł netto.
W dniu 28 listopada 2022 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Emitenta podjęło uchwałę w sprawie
podwyższenia kapitału zakładowego Spółki poprzez emisję akcji zwykłych na okaziciela serii F. W dniu 14
grudnia 2022 r. pomiędzy Spółką a Tornellon Investments Sp. z o.o., Otwarty Fundusz Emerytalny PZU "Złota
Jesień" oraz PKO BP BANKOWY Otwarty Fundusz Emerytalny (łącznie jako "Inwestorzy") zawarte zostały
umowy objęcia przez poszczególnych Inwestorów odpowiednio 3.599.404, 722.917 oraz 501.358 akcji serii F,
tj. łącznie 4.823.679 akcji serii F wyemitowanych przez Spółkę w ramach podwyższenia kapitału zakładowego
2024
24
Spółki. Kapitał zakładowy został podwyższony o kwotę 964.735,80 zł, a rejestracja podwyższenia kapitału
zakładowego dokonana w związku z emisją akcji serii F nastąpiła w dniu 24 stycznia 2023 r.
W 2024 roku nie dokonywano emisji, wykupu lub spłaty nie udziałowych i kapitałowych papierów
wartościowych.
Wykorzystanie środków z emisji
Realizacja poszczególnych kierunków rozwoju finansowana będzie ze środków generowanych
z podstawowej działalności operacyjnej, finansowania zewnętrznego kredyty bankowe oraz leasingi, środkami
pochodzącymi z przyznanego dofinansowania na realizację projektu inwestycyjnego jak również intenc
Emitenta jest, aby w szczególności obszar zwiększenia mocy produkcyjnych był współfinansowany środkami
pozyskanymi z emisji akcji serii E. Dzięki środkom pozyskanym z emisji akcji serii F, spółka mogła kontynuować
proces inwestycyjny, koncentrując się na rozwoju nowych linii produkcyjnych żelków. Inwestycja ta umożliwiła
zwiększenie zdolności produkcyjnych oraz modernizację infrastruktury, co przyczyniło się do poprawy
efektywności produkcji i dalszego rozwoju oferty produktowej w tym segmencie.
2.8 INWESTYCJE
Rok 2024 był rokiem zakończenia kluczowych inwestycji w nowe linie produkcyjne, które miały na celu
zwiększenie wydajności oraz rozszerzenie oferty produktowej Spółki. Zrealizowane projekty pozwoliły na
modernizację i rozbudowę zdolności produkcyjnych, w tym instalację nowoczesnych linii do produkcji nowych
produktów.
W marcu 2025 roku zakończono i uruchomiono nową linię produkcyjną do wytwarzania pianek, tzw.
marshmallow, co stanowi ważny krok w rozwoju oferty produktowej Spółki oraz zwiększeniu jej
konkurencyjności na rynku.
W roku 2025 planowane nakłady inwestycyjne będą miały charakter głównie odtworzeniowy i koncentrować
będą się na utrzymaniu i modernizacji istniejącej infrastruktury produkcyjnej, co zapewni jej dalszą
efektywność oraz niezawodność operacyjną. Spółka szczególnie kładzie nacisk na automatyzację procesów
pakowania, co ma na celu zwiększenie efektywności produkcji, obniżenie kosztów operacyjnych oraz poprawę
jakości finalnych produktów. Automatyzacja pakowania pozwoli również na zmniejszenie ryzyka błędów
ludzkich oraz przyspieszenie całego procesu produkcyjnego, co będzie miało istotne znaczenie w kontekście
rosnącego zapotrzebowania na produkty. Dodatkowo, inwestycje w automatyzację mają na celu poprawę
warunków pracy, co jest zgodne z długoterminową strategią zrównoważonego rozwoju Spółki.
Planowane nakłady inwestycyjne Grupy Otmuchów w roku 2025 wyniosą około 6 mln zł i oczekuje się, iż będą
one sfinansowane ze środków własnych wypracowanych z działalności bieżącej oraz z dostępnych kredytowych
form finansowania przedsięwzięć o charakterze inwestycyjnym lub leasingowym.
Wartość nakładów inwestycyjnych jest szacunkiem ze względu na fakt, iż część projektów na dzień
sporządzania niniejszego sprawozdania jest w fazie koncepcyjnej a niektóre są skalkulowane na podstawie już
podpisanych umów. Jednocześnie nie jest wykluczone przesunięcie realizacji poszczególnych inwestycji
na kolejne okresy sprawozdawcze, na co w szczególności będzie miała wpływ bieżąca sytuacja finansowa Grupy
oraz dostępność źródeł finansowania.
Projekt dofinansowany z Narodowego Centrum Badań i Rozwoju (NCBR), który spółka pozyskała na realizację
prac badawczo-rozwojowych nad innowacyjną technologią w ZPC Otmucw, został zakończony po
osiągnięciu dwóch kamieni milowych. Pomimo osiągnięcia dwóch kamieni milowych, projekt nie został
ukończony zgodnie z pierwotnym planem z powodu braku możliwości realizacji kolejnego etapu. Spółka nie
była w stanie osiągnąć wymaganych rezultatów na trzecim etapie projektu, co skutkowało jego zakończeniem
przed pełnym zrealizowaniem założonych celów. Projekt nie został jednak przerwany w wyniku niewłaściwego
2024
25
zarządzania, a zakończenie go było efektem okoliczności związanych z trudnościami w realizacji dalszych
etapów.
Z zastrzeżeniem ewentualnych przesunięć w harmonogramie inwestycyjnym oraz powyższych uwag Zarząd
Jednostki Dominującej nie przewiduje zagrożeń w zakresie realizacji ww. inwestycji, w tym w zakresie
możliwości ich finansowania.
3 PERSPEKTYWY ROZWOJU
3.1 PERSPEKTYWY ORAZ KIERUNKI ROZWOJU EMITENTA ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ ZPC OTMUCHÓW
Mając na uwadze globalne trendy w branży spożywczej, ocenę perspektyw poszczególnych segmentów oraz
linii biznesowych Grupy Otmuchów, a także doświadczenie Kervan Gida, będącego pośrednio większościowym
akcjonariuszem Emitenta ("Większościowy Akcjonariusz") w zakresie produkcji żelków, oraz fakt intensyfikacji
współpracy Spółki z Większościowym Akcjonariuszem i zawartą ramową umowę o współpracy, w 2024 roku
Spółka realizowała działania związane z rozwojem i intensyfikacją posiadanych technologii produkcyjnych w
obszarze wytwarzania żelków. W ramach tych działań realizowana była zaplanowana w okresach
wcześniejszych rozbudowa zakładu produkcyjnego w Nysie, co miało na celu zwiększenie zdolności
produkcyjnych i umożliwienie dalszej poprawy jakości oferowanych produktów.
W 2024 roku Grupa Otmuchów kontynuowała działania inwestycyjne zmierzające do zwiększenia możliwości
produkcyjnych, szczególnie w obszarze produktów, które stanowią kluczową część portfela sprzedażowego
Spółki. Zwiększenie zdolności produkcyjnych było niezbędne do sprostania rosnącemu zapotrzebowaniu na
produkty Grupy oraz umożliwiło dalszy rozwój oferty. Dodatkowo, realizowane były inwestycje w
optymalizację procesów produkcyjnych, w tym automatyzację linii produkcyjnych, co przyczyniło się do
poprawy efektywności operacyjnej, redukcji kosztów produkcji i zwiększenia konkurencyjności Grupy na rynku
krajowym i międzynarodowym.
W ramach tych działań, w 2024 roku Spółka poszerzyła swoją ofertę o nowe warianty produktowe, w tym
kontynuowała rozwój produkcji żelków ekstrudowanych. Grupa Otmuchów wprowadziła innowacyjne
rozwiązania technologiczne, które odpowiedziały na rosnące zapotrzebowanie na tego typu produkty,
jednocześnie wprowadzając zmiany w strukturze produkcji, które umożliwią bardziej zrównoważony rozwój i
optymalizację kosztów w dłuższym okresie.
Rozbudowa zakładu produkcyjnego w Nysie została pomyślnie zakończona w 2024 roku, a nowe linie
produkcyjne zostały uruchomione. Inwestycja ta pozwoliła na znaczne zwiększenie zdolności produkcyjnych
Grupy Otmuchów, szczególnie w zakresie produkcji żelków, co stanowi odpowiedź na rosnący popyt na
produkty tej kategorii. Uruchomienie nowych linii produkcyjnych umożliwiło nie tylko zwiększenie wydajności,
ale także wprowadzenie innowacyjnych rozwiązań technologicznych, które przyczyniły się do dalszej
optymalizacji kosztów produkcji oraz poprawy jakości oferowanych produktów. Intensyfikacja rozwoju w
segmencie produkcji żelków, wsparta doświadczeniem i wiedzą Większościowego Akcjonariusza, była kluczowa
dla dalszego rozwoju Grupy Otmuchów w 2024 roku. Grupa planowała nie tylko zwiększenie skali produkcji,
ale także wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań oraz udoskonalanie jakości swoich produktów, co miało na
celu utrzymanie konkurencyjności na wymagającym rynku spożywczym.
3.2 CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI EMITENTA ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ
OTMUCHÓW
Zarząd Emitenta stoi na stanowisku, że dalszy rozwój Grupy Kapitałowej w najbliższych latach będzie
zdeterminowany zarówno przez czynniki wewnętrzne, jak również zewnętrzne, które są ściśle związane
z działalnością operacyjną.
2024
26
Utrzymanie tempa wzrostu gospodarczego w Polsce i w Europie, które będzie miało istotny wpływ na
poziom konsumpcji oraz popyt na produkty oferowane przez Grupę, a także na stabilność finansową i
dostępność rynków zbytu.
Zmiany cen kluczowych surowców, paliw, mediów oraz walut, które mogą wpływać na koszty
produkcji i rentowność Grupy, szczególnie w kontekście surowców wykorzystywanych w produkcji
słodyczy oraz kosztów transportu i energii.
Rozwój nowych prozdrowotnych trendów żywieniowych, które stwarzają szansę na rozwój nowych
produktów i kategorii produktowych, a także wymuszają dostosowanie oferty do oczekiwań
zdrowotnych konsumentów.
Otwarcie nowych kierunków eksportowych, które pozwolą na dywersyfikację rynków zbytu,
szczególnie poza Europą, oraz umożliwią Grupie Otmuchów zwiększenie udziału w globalnym rynku
słodyczy, szczególnie w krajach o dużym potencjale wzrostu.
Zmiany w strukturze handlu detalicznego w Polsce, w tym rozwój e-commerce oraz zmiany
preferencji konsumentów, które mogą wpływać na kanały dystrybucji i strategie sprzedażowe Grupy.
Zmiany regulacyjne w zakresie ograniczenia handlu w niedziele, które mogą mieć wpływ na
dostępność produktów w tradycyjnych kanałach sprzedaży, zwłaszcza w Polsce, oraz wpłynąć na
organizację logistyki i harmonogramy produkcji.
Realizacja działań związanych z optymalizacją oraz reorganizacją procesów operacyjnych i
produkcyjnych w ramach Grupy Otmuchów, w tym wprowadzanie innowacji technologicznych oraz
automatyzacji procesów produkcyjnych, co wpłynie na efektywność operacyjną i redukcję kosztów.
Wzrost konkurencji, w tym producentów z krajów o niższych kosztach produkcji, którzy mogą stanowić
wyzwanie w zakresie cenowym oraz jakościowym, szczególnie na rynkach międzynarodowych.
Realizacja scenariuszy inwestycyjnych odnoszących się do rozwoju technologii produkcyjnych, w tym
realizowanych w oparciu o środki pozyskane w ramach projektu rozwojowego dofinansowanego z
NCBiR, który pozwoli na wdrożenie innowacyjnych technologii w produkcji.
Prawidłowa realizacja zamierzonych projektów inwestycyjnych w szczególności w obszarze
zwiększenia mocy produkcyjnych w obszarze żelek, co jest kluczowe dla sprostania rosnącemu
popytowi na te produkty oraz umożliwi dalszy rozwój Grupy.
Zabezpieczenie finansowania związanego z realizacją projektów inwestycyjnych, w tym dostępność
kredytów i innych form finansowania, które pozwolą na terminową realizację inwestycji w rozwój
technologii produkcyjnych.
Dostępność wykwalifikowanych pracowników oraz koszty związane z ich zatrudnieniem, które mogą
wpłynąć na zdolność Grupy do realizacji ambitnych planów rozwojowych oraz na efektywność
operacyjną.
Utrzymanie dotychczasowego zakresu współpracy z instytucjami finansowymi (banki, firmy
ubezpieczeniowe), które zapewnią stabilność finansową Grupy i umożliwią uzyskiwanie
odpowiedniego wsparcia finansowego w razie potrzeby.
Dalszy przegląd portfela klientów oraz produktów oraz priorytetyzacja struktury bazująca na
marżowości współpracy, co pozwoli na optymalizację oferty produktowej i skoncentrowanie się na
najbardziej rentownych segmentach rynku.
2024
27
Zabezpieczenie surowcowe dla zaplanowanych procesów produkcyjnych, co jest kluczowe w
kontekście rosnącego zapotrzebowania na surowce w przemyśle spożywczym oraz zmieniających się
warunków dostaw.
Intensyfikacja działań w kierunku zwiększenia udziału w sprzedaży żelek charakteryzujących się
wyższą marżowością w porównaniu do tradycyjnych produktów czekoladowanych, co pozwoli na
poprawę rentowności Grupy.
Intensyfikacja działań sprzedażowych w kanale eksportowym ze szczególnym uwzględnieniem
rynków skandynawskich co umożliwi dalszą ekspansję na rynki międzynarodowe.
Przegląd receptur poszczególnych grup produktowych, w celu dostosowania ich do zmieniających się
preferencji konsumentów, nowych trendów rynkowych oraz rosnących wymagań jakościowych.
Wyniki analiz dotyczących perspektyw działalności Grupy Otmuchów, które pozwona identyfikację
nowych możliwości rozwoju, potencjalnych zagrożeń oraz obszarów do dalszej optymalizacji.
Skrócenie cyklu życia produktów w wyniku dynamicznych zmian w preferencjach konsumentów, co
wymusza szybsze wprowadzanie nowych produktów na rynek i wycofywanie przestarzałych, a także
konieczność dostosowywania oferty do zmieniających się trendów konsumpcyjnych.
Zwiększone wymagania dotyczące zrównoważonego rozwoju i ochrony środowiska, które będą miały
wpływ na sposób produkcji, pakowania i dystrybucji produktów. Zrównoważona produkcja oraz
stosowanie ekologicznych opakowań stają się coraz bardziej istotnymi czynnikami wpływającymi na
decyzje zakupowe konsumentów.
Innowacje w zakresie cyfryzacji i automatyzacji procesów produkcyjnych oraz logistyki, które
pozwolą na dalsze obniżenie kosztów operacyjnych, poprawę efektywności procesów produkcyjnych i
logistycznych oraz umożliwią lepsze zarządzanie zapasami i dystrybucją.
Zmiany w globalnych łańcuchach dostaw związane z kryzysami geopolitycznymi, pandemią COVID-19
oraz innymi nieprzewidywalnymi wydarzeniami, które mogą wpłynąć na dostępność surowców,
komponentów oraz wpływać na koszty transportu i produkcji.
Rozwój technologii e-commerce i zmieniające się preferencje konsumentów w zakresie kanałów
zakupowych, które zwiększają rolę sprzedaży online w ogólnym portfelu przychodów. Grupa
Otmuchów musi dostosować swoją strategię sprzedażową do rosnącego znaczenia tego kanału.
3.3 INFORMACJE O ISTOTNYCH POZYCJACH POZABILANSOWYCH
W ramach Grupy Kapitałowej nie istnieją istotne pozycje pozabilansowe. Grupa w ramach swoich spółek
poręcza wzajemnie kontrakty, o czym szerzej w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym, nota 38.
4 INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE
4.1 ZASADY SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ PODSTAWA PUBLIKACJI RAPORTU
Niniejsze Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej ZPC Otmuchów w 2024 roku zawiera
informacje, których zakres został określony w § 70-71 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018
r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych
oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego
państwem członkowskim (Rozporządzenie).
2024
28
Na podstawie §71 ust. 8 Rozporządzenia w ramach niniejszego sprawozdania zamieszczone zostały również
ujawnienia informacji wymagane dla Sprawozdania z działalności Jednostki Dominującej i tym samym Emitent
nie sporządzał odrębnego Sprawozdania z działalności Jednostki Dominującej.
Sprawozdania finansowe roczne za 2024 r. zostały przygotowane zgodnie z Międzynarodowymi Standardami
Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”) w kształcie zatwierdzonym przez Unię Europejską („UE”). MSSF
obejmują standardy i interpretacje zaakceptowane przez Radę Międzynarodowych Standardów
Rachunkowości (RMSR”) oraz Komitet ds. Interpretacji Sprawozdawczości finansowej („IFRIC”).
4.2 POSTĘPOWANIA SĄDOWE
Szczegółowe informacje dotyczące prowadzonych spraw sądowych znajduje się w Nocie 64
w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej ZPC Otmuchów SA za 2024 r.
4.3 INFORMACJE O FIRMIE AUDYTORSKIEJ
4AUDYT sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu, ul. Skryta 7/1, 60-779 Poznań, wpisanej przez Sąd Rejonowy Poznań
Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu - VIII Wydział Gospodarczy KRS do Rejestru Przedsiębiorców KRS pod
numerem 0000304558, wpisanej na listę firm audytorskich pod numerem ewidencyjnym 3363.
W dniu 18 lipca 2023 roku Rada Nadzorcza ZPC Otmuchów S.A. podjęła uchwałę w sprawie wyboru ww.
podmiotu celem przeprowadzenia badań rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki i
rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Otmuchów za rok obrotowy 2023
i 2024 oraz przeglądu jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Otmuchów za I półrocze roku 2023 i I półrocze 2024. Umowa o badanie
sprawozdań finansowych została zawarta w dniu 25 lipca 2023 roku.
Z zastrzeżeniem realizacji przedmiotu umowy, o której mowa powyżej, Emitent nie korzystał w poprzednich
latach z usług wybranego podmiotu w zakresie przeglądu śródrocznego jednostkowego i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Spółki, jak również badania jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego.
Firma audytorska 4AUDYT Sp. z o.o., prócz świadczenia usług badania sprawozdań finansowych za 2024 r.,
świadczyła również na rzecz Spółki i Grupy Kapitałowej inne dozwolone usługi niebędące badaniem
sprawozdań finansowych, to jest:
świadczyła usługi przeglądu śródrocznego skróconego jednostkowego i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego za I półrocze 2024 r.,
świadczyła pozostałe usługi atestacyjne.
W 2024 roku łączne wynagrodzenie wypłacone lub należne dla ww. podmiotu uprawnionego do badania
sprawozdań finansowych wyniosło 266 tys. zł.
Spółka zawarła jedną umową z tą samą firmą audytorską do badania sprawozdań finansowych na okres 2023
- 2024.
Wynagrodzenie firmy audytorskiej, w tym badanie sprawozdania finansowego jednostki zależnej:
2024 rok łącznie 266 tys. zł, w tym:
o 117 tys. z tytułu badania rocznego sprawozdania finansowego, 67 tys. z tytułu badania
śródrocznego,
o 82 tys. zł z tytułu pozostałych usług atestacyjnych.
2023 rok łącznie 172 tys. zł, w tym:
2024
29
o 89 tys. z tytułu badania rocznego sprawozdania finansowego, 55 tys. z tytułu badania
śródrocznego
o 28 tys. zł z tytułu pozostałych usług atestacyjnych. .
4.4 ISTOTNE ZDARZENIA PO ZAKOŃCZENIU OKRESU SPRAWOZDAWCZEGO
Pomiędzy dniem bilansowym a dniem publikacji niniejszego sprawozdania finansowego nie wystąpiły
zdarzenia mające wpływ na aktualne sprawozdanie. Niemniej jednak, w tym okresie miały miejsce zdarzenia,
które mogą mieć wpływ na przyszłe sprawozdania finansowe Spółki.
Po okresie sprawozdawczym miała miejsce sprzedaż ZCP do spółki Śnieżka o czym informowano w punkcie
1.1.3 niniejszego sprawozdania.
Mając na uwadze dotychczasowe działania związane z analizą struktury portfela produktowego Spółka
ostatecznie podjęła decyzję o zakończeniu działalności w zakresie produkcji i sprzedaży wyrobów chrupkowych
i prażynek. W szczególności powyższa decyzja związana była z relatywnie niewielką skalą produkcji tej grupy
produktów oraz intencją skupienia działań na wyrobach atrakcyjniejszych marżowo. W związku z powyższym
Spółka sprzedała podmiotowi trzeciemu posiadane maszyny i urządzenia wykorzystywane w tej kategorii
produktowej. Analogiczna operacja zaprzestania produkcji została przeprowadzona w odniesieniu do aktywów
wytwórczych dedykowanych produkcji chałwy. Aktywa Spółka klasyfikuje jako dostępne do sprzedaży.
Decyzje te częścią długofalowej strategii optymalizacji działalności, mającej na celu skoncentrowanie
zasobów na bardziej perspektywicznych segmentach rynku, takich jak produkcja wybranych kategorii słodyczy.
Dodatkowo Emitent wskazuje na transakcję zawartą z podmiotem powiązanym o której mowa w nocie 69
skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2024 roku.
Sprzedaż maszyn i urządzeń w tej kategorii produktowej nie wpłynęła na wynik finansowy Spółki w roku 2024,
ale jej konsekwencje będą widoczne w przyszłych okresach sprawozdawczych, w tym w zakresie dalszej
redukcji kosztów operacyjnych oraz zmiany w strukturze przychodów i wyników. Jednocześnie Emitent szacuje,
iż powyższe transakcje wpłyną na wyniki I kwartału 2025 roku. Ostateczna realizacja tej transakcji oraz
wycofanie z ww. kategorii produktowych pozwolą Spółce na skierowanie uwagi i zasobów na bardziej
dochodowe i zrównoważone segmenty działalności. Niemniej jednak w ofercie produktowej Grupy nadal
pozostaną w sprzedaży zarówno galanteria jak i chałwa. Jedyną różnicą będzie ich klasyfikacja jako towary
zamiast produkty.
4.5 UMOWY, W WYNIKU KTÓRYCH MOGĄ NASTĄPIĆ ZMIANY WŚRÓD AKCJONARIUSZY ORAZ
OBLIGATARIUSZY
Zarządowi Jednostki Dominującej nie są znane umowy tego rodzaju.
W 2024 roku Spółka ani jednostki zależne nie posiadały wyemitowanych obligacji. Spółka oraz jednostki zależne
w 2024 roku, jak również do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie emitowały obligacji nie istnieją
obligatariusze odpowiednio Spółki lub jednostek zależnych.
4.6 AKCJE WŁASNE
Emitent oraz jednostki zależne nie nabywały w 2024 roku i nie posiada akcji ZPC Otmuchów.
4.7 SYSTEM KONTROLI AKCJI PRACOWNICZYCH
W Jednostce Dominującej nie występują systemy kontroli akcji pracowniczych.
4.8 WAŻNIEJSZE OSIĄGNIĘCIA W DZIEDZINIE BADAŃ I ROZWOJU
Grupa stale pracuje nad udoskonaleniem obecnego asortymentu, jak również tworzy nowe produkty
dopasowane do wymagań swoich klientów. W innym zakresie spółki z Grupy Kapitałowej nie prowadzą
działalności związane z obszarem R&D.
2024
30
4.9 INNE INFORMACJE
W opinii Zarządu Jednostki Dominującej nie występują inne niż przedstawione w niniejszym raporcie
okresowym informacje istotne dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego i ich
zmian, oraz informacje, które są istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez Spółkę i Grupę.
W ocenie Zarządu w najbliższym czasie nie wystąpią istotne zagrożenia dla możliwości realizacji zaciągniętych
przez Grupę zobowiązań.
5 OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
5.1 OKREŚLENIE STOSOWANEGO ZBIORU ZASAD
Emitent od dnia 1 lipca 2021 roku podlega zbiorowi zasad ładu korporacyjnego „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021” (DPSN 2021) określonemu w załączniku do Uchwały Rady Giełdy nr
13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r. (zmiany wprowadzone zgodnie z przedmiotową uchwałą weszły w życie
dnia 1 lipca 2021 roku), który dostępny jest na stronie internetowej GPW pod linkiem
https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.
Informacja na temat aktualnego stanu stosowania przez Spółkę zasad ładu korporacyjnego zawartych w zbiorze
„Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” oraz stosowne oświadczenie Zarządu OZPC Otmuchów
S.A. udostępnione na stronie internetowej Spółki pod adresem internetowym: www.grupaotmuchow.pl
w zakładce Relacje Inwestorskie
Zarząd Spółki oświadcza, Spółka w roku obrotowym 2024 przestrzegała większości zasad ładu
korporacyjnego DPSN 2021 określonych w załączniku do Uchwały nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021
r. Rady Giełdy, z wyłączeniem wymienionych w punkcie 5.2 poniżej.
5.2 ODSTĘPSTWA OD STOSOWANYCH ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia
zrównoważonego rozwoju;
Komentarz spółki: Zasada ta nie jest była w pełni stosowana w 2024. Zagadnienia środowiskowe są ważne dla
Spółki oraz przez nią respektowane, jednak nie znajdowały one bezpośredniego odzwierciedlenia w przyjętej
strategii. Informacje na ten temat prezentowane przez Spółkę corocznie na poziomie raportu niefinansowego i
na stronie internetowej Spółki.
1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na
celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników,
dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Komentarz spółki: Zasada ta nie jest w była stosowana w 2024 roku. Sprawy społeczne i pracownicze są ważne
dla Spółki, jednak nie znajdowały one bezpośredniego odzwierciedlenia w przyjętej strategii. Informacje na ten
temat prezentowane przez Spółkę corocznie na poziomie raportu niefinansowego i na stronie internetowej
Spółki.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej
spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii,
mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej
2024
31
realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w
obszarze ESG powinny m.in.:
Komentarz spółki: Zasada ta nie była w pełni stosowana w 2024 roku. Spółka w obszarach ESG nie miała
przyjętej strategii, na skutek czego nie ma również określonych w tym zakresie mierzalnych celów oraz ich
mierników.
2. Zarząd i Rada Nadzorcza
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria
różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz
doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie
zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział
mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Komentarz spółki: Spółka nie stosuje polityki różnorodności w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych
menedżerów. Udział poszczególnych osób w wykonywaniu funkcji zarządu, nadzoru, oraz funkcji kierowniczych
w strukturach Spółki uzależniony jest w szczególności od kompetencji, umiejętności i efektywności z
jednoczesnym poszanowaniem zakazu dyskryminacji w szczególności w zakresie wieku i płci. W opinii Spółki
opisane powyżej kryteria oceny kandydatur w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów
pozwalają dokonać wyboru kandydatów zapewniających możliwość realizacji strategii oraz rozwoju
działalności.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny
zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na
poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa
w zasadzie 2.1.
Komentarz spółki: Spółka nie stosuje polityki różnorodności w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych
menedżerów. Udział poszczególnych osób w wykonywaniu funkcji zarządu, nadzoru, oraz funkcji kierowniczych
w strukturach Spółki uzależniony jest w szczególności od kompetencji, umiejętności i efektywności z
jednoczesnym poszanowaniem zakazu dyskryminacji w szczególności w zakresie wieku i płci. W opinii Spółki
opisane powyżej kryteria oceny kandydatur w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów
pozwalają dokonać wyboru kandydatów zapewniających możliwość realizacji strategii oraz rozwoju
działalności.
3. Systemy i funkcje wewnętrzne
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie
przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu
audytu.
Komentarz spółki: Biorąc pod uwagę strukturę organizacyjną Spółki, wyodrębnienie odrębnych jednostek
audytu wewnętrznego nie jest celowe. Zadania z tego zakresu realizują pracownicy Spółki. Odpowiednie
jednostki podlegają bezpośrednio Prezesowi Zarządu lub Członkowi Zarządu.
4. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania
akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego
walnego zgromadzenia.
2024
32
Komentarz spółki: Zgodnie z przepisami prawa powszechnie obowiązującego, w szczególności art. 406(5) KSH
udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej nie ma charakteru
obowiązkowego, zaś Statut Emitenta nie przewiduje takiej możliwości. W opinii Emitenta, Statut Spółki,
przepisy KSH oraz obowiązujący w Spółce Regulamin Walnego Zgromadzenia regulują przebieg i udział w
Walnych Zgromadzeniach w sposób kompleksowy i w pełni wystarczający. Dodatkowo w ocenie Zarządu koszty
dla Spółki związane z przeprowadzeniem walnego zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej przewyższają na chwilę obecną korzyści dla inwestorów. Spółka identyfikuje również w tym
zakresie istotne ryzyka prawne związane z taką formą walnego zgromadzenia.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Komentarz spółki: Przebieg obrad WZA jest rejestrowany wyłącznie poprzez sporządzenie wymaganego
przepisami prawa protokołu przygotowywanego przez notariusza zgodnie z art. 421 ksh. W oparciu o
dotychczasowe doświadczenia, w ocenie Emitenta, prawidłowe wykonywanie obowiązków informacyjnych
związanych z raportowaniem przebiegu walnych zgromadzeń, tj. w szczególności publikowanie raportów
bieżących poprzez system ESPI zapewniają akcjonariuszom Spółki pełny i wystarczający dostęp do informacji
dotyczących walnych zgromadzeń.
4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego
zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym
zgromadzeniem.
Komentarz spółki: W odniesieniu do realizacji przez akcjonariuszy ich uprawnień korporacyjnych związanych z
uczestnictwem w walnych zgromadzeniach Spółka przestrzega zasad wynikających z przepisów prawa
powszednie obowiązującego, które stanowią, że akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej
jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed terminem walnego zgromadzenia zgłaszać spółce projekty
uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia lub spraw, które mają
zostać wprowadzone do porządku obrad, a ponadto każdy z akcjonariuszy może podczas walnego
zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad. Spółka nie ma
wpływu na działania akcjonariuszy, tym niemniej Spółka zachęcać będzie akcjonariuszy do zgłaszania
projektów uchwał z odpowiednim wyprzedzeniem z poszanowaniem niniejszej zasady.
4.9.1. Kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez
akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3
dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny
zostać niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki;
Komentarz spółki: W odniesieniu do realizacji przez akcjonariuszy ich uprawnień korporacyjnych związanych z
uczestnictwem w walnych zgromadzeniach Spółka przestrzega zasad wynikających z przepisów prawa
powszednie obowiązującego. Spółka nie ma wpływu na działania akcjonariuszy, tym niemniej Spółka zachęcać
będzie akcjonariuszy do zgłaszania projektów uchwał z odpowiednim wyprzedzeniem z poszanowaniem
niniejszej zasady.
5.3 OPIS GŁÓWNYCH CECH STOSOWANEGO W GRUPIE KAPITAŁOWEJ EMITENTA, SYSTEMU KONTROLI
WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W SPRAWOZDAWCZOSĆI FINANSOWEJ
Zarząd Jednostki Dominującej jest odpowiedzialny za system kontroli wewnętrznej w Spółce i Grupie
Kapitałowej, jego skuteczność w procesie sporządzania sprawozdań finansowych i raportów okresowych.
Zadaniem efektywnego systemu kontroli wewnętrznej w sprawozdawczości finansowej jest zapewnienie
adekwatności i poprawności informacji finansowych zwartych w sprawozdaniach finansowych i raportach
okresowych.
2024
33
W procesie sporządzania sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej jednym z podstawowych
elementów kontroli jest weryfikacja sprawozdania finansowego przez niezależnego audytora. Do zadań
audytora należy w szczególności: przegląd skonsolidowanego półrocznego sprawozdania finansowego oraz
badanie sprawozdania rocznego, jednostkowego i skonsolidowanego. Wyboru niezależnego audytora
dokonuje Rada Nadzorcza. Sprawozdania finansowe po zakończeniu badania przez audytora przesyłane
członkom Rady Nadzorczej Spółki, która dokonuje oceny sprawozdania finansowego Spółki i Grupy Kapitałowej
w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym. Zgodnie z przepisami Ustawy
o rachunkowości członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej zobowiązani do zapewnienia, aby sprawozdanie
finansowe oraz sprawozdanie z działalności spełniały wymagania przewidziane w tej ustawie. Sprawozdania
finansowe Spółki i Grupy Kapitałowej są przygotowywane przez kierownictwo średniego szczebla i przed
przekazaniem ich niezależnemu audytorowi podlegają sprawdzeniu przez Głównego Księgowego.
Dane finansowe będące podstawą sprawozdań finansowych i raportów okresowych oraz stosowanej przez
Grupę miesięcznej sprawozdawczości zarządczej i operacyjnej pochodzą z systemu finansowo księgowego
spółek z Grupy. Po wykonaniu wszystkich z góry określonych procesów zamknięcia ksiąg na koniec każdego
miesiąca sporządzane szczegółowe finansowo-operacyjne raporty zarządcze. Raporty te sporządzane
przez Dział Rachunkowości Zarządczej Jednostki Dominującej przy współudziale kierownictwa średniego i
wyższego szczebla poszczególnych komórek organizacyjnych.
Grupa stosuje spójne zasady księgowe prezentując dane finansowe w sprawozdaniach finansowych,
okresowych raportach finansowych i innych raportach przekazywanych akcjonariuszom.
Grupa regularnie ocenia jakość systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do
procesu sporządzania skonsolidowanych sprawozdań finansowych. Na podstawie przeprowadzonej oceny
Zarząd Jednostki Dominującej stwierdza, że na dzień 31 grudnia 2024 roku nie istniały żadne niedociągnięcia,
które mógłby w istotny sposób wpłynąć na skuteczność kontroli wewnętrznej w zakresie raportowania
finansowego.
5.4 AKCJONARIAT
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania kapitał zakładowy Emitenta wynosi 6 064 036 i dzieli się na
30.320.179 akcji zwykłych na okaziciela o wartości nominalnej 0,20 zł każda, w tym:
2.550.000 akcji serii A,
3.521.000 akcji serii B,
2.427.250 akcji serii C,
4.250.000 akcji serii D,
12.748.250 akcji serii E
4.823.679 akcji serii F.
TABELA 13 WYKAZ AKCJONARIUSZY ZPC OTMUCHÓW S.A. NA DZIEŃ PUBLIKACJI POPRZEDNIEGO RAPORTU
OKRESOWEGO, NA DZIEŃ 31.12.2024 ROKU ORAZ NA DZIEŃ PUBLIKACJI NINIEJSZEGO SPRAWOZDANIA
Akcjonariusz
Liczba akcji/głosów
przypadających z tych
akcji
Udział w kapitale zakładowym / ogólnej
liczbie głosów
Tornellon Investments*
20 312 293
66,99%
PTE PZU S.A.**
4 544 038
14,99%
PKO BP Bankowy PTE S.A. Powszechne
Towarzystwo Emerytalne**
3 046 656
10,05%
Pozostali
2 417 192
7,97%
Razem
30 320 179
100,00%
2024
34
* 100% udziałowcem Tornellon Investments sp z o.o. jest Kervan International AB, który jest podmiotem
zależnym od Kervan Gida Sanayi ve Ticaret Anonim Sirketi.
** z podmiotami zależnymi
5.5 AKCJE W OBROCIE GIEŁDOWYM
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu wszystkie akcje Spółki wprowadzone i notowane w obrocie na
rynku regulowanym organizowanym przez GPW.
5.6 PAPIERY WARTOŚCIOWE DAJĄCE SPECJALNE UPRAWNIENIA KONTROLNE
Nie istnieją papiery wartościowe dające specjalne uprawnienia wyemitowane przez ZPC Otmuchów.
5.7 OGRANICZENIA W WYKONYWANIU PRAWA GŁOSU Z AKCJI
Nie istnieją ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu z akcji ZPC Otmuchów.
5.8 OGRANICZENIA DOTYCZĄCE PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
SPÓŁKI
Statut Spółki przewiduje ograniczenia w zakresie zbycia oraz obciążania prawami rzeczowymi akcji imiennych.
Zgodnie z zapisami § 6 Statutu Spółki zbycie oraz obciążenie akcji imiennych jakimkolwiek prawem rzeczowym
wymaga zezwolenia Zarządu Spółki.
Jednocześnie Emitent informuje, obecnie wszystkie akcje składające się na kapitał zakładowy Spółki
akcjami zwykłymi na okaziciela. Spółka nie posiada wyemitowanych akcji imiennych.
5.9 ZASADY ZMIANY STATUTU SPÓŁKI
Zasady zmiany Statutu Spółki określa Kodeks Spółek Handlowych. Zmiana statutu wymaga uchwały Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy i wpisu do rejestru. Zmianę statutu Zarząd zgłasza do sądu rejestrowego. Uchwała
dotycząca zmiany statutu zapada większością trzech czwartych głosów.
5.10 SPOSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA I JEGO ZASADNICZE UPRAWNIENIA ORAZ OPIS
PRAW AKCJONARIUSZY I SPOSOBU ICH WYKONANIA
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy działa na podstawie przepisów Kodeksu spółek handlowych, Statutu
Spółki, Regulaminu obrad Walnego Zgromadzenia z uwzględnieniem Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na
Giełdzie Papierów Wartościowych.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia, z zastrzeżeniem innych spraw określonych w przepisach prawa
i postanowieniach Statutu Spółki, należy:
1) rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania
finansowego za ubiegły rok obrotowy oraz udzielanie absolutorium członkom organów Spółki
z wykonania przez nich obowiązków;
2) decydowanie o podziale zysku lub sposobie pokrycia straty;
3) postanowienie dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązywaniu Spółki lub
sprawowaniu zarządu lub nadzoru;
4) zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa Spółki lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na
nich ograniczonego prawa rzeczowego;
5) emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa;
6) nabycie akcji własnych w przypadku określonym w art. 362 § 1 pkt 2 Kodeksu spółek handlowych;
7) zmiana Statutu Spółki;
8) obniżenie lub podwyższenie kapitału zakładowego Spółki;
9) zmiana przedmiotu przedsiębiorstwa Spółki;
10) połączenie lub przekształcenie Spółki;
11) rozwiązanie Spółki.
2024
35
Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki. Zwołanie i organizacja Walnego Zgromadzenia odbywa się w trybie
i na zasadach określonych w Kodeksie spółek handlowych oraz Statucie Spółki. Walne Zgromadzenie może
odbywać się w siedzibie Spółki lub w Warszawie w terminie określonym w ogłoszeniu opublikowanym zgodnie
z obowiązującymi przepisami.
Żądanie zwołania Walnego Zgromadzenia oraz umieszczenia określonych spraw w porządku jego obrad, a także
wniosek o zaniechanie rozpatrywania sprawy umieszczonej w porządku obrad, zgłaszane przez uprawnione
podmioty, powinny być złożone Zarządowi Spółki na piśmie lub w postaci elektronicznej oraz uzasadnione w
sposób umożliwiający podjęcie uchwały z należytym rozeznaniem. Projekty uchwał proponowanych do
przyjęcia przez Walne Zgromadzenie oraz inne istotne materiały powinny być przedstawione Akcjonariuszom
wraz z uzasadnieniem i opinią Rady Nadzorczej, o ile Rada Nadzorcza uzna wydanie opinii za uzasadnione,
przed Walnym Zgromadzeniem, w czasie umożliwiającym zapoznanie się z nimi i dokonanie ich oceny.
Uzasadnienia oraz opinii Rady Nadzorczej nie wymagają te projekty uchwał Walnego Zgromadzenia, które
dotyczą spraw porządkowych i formalnych oraz uchwały, które typowymi uchwałami podejmowanymi
w toku obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia.
Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mają osoby będące Akcjonariuszami spółki na szesnaście dni
przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, ang. record day).
Uprawnieni z akcji imiennych i świadectw tymczasowych oraz zastawnicy i użytkownicy, którym przysługuje
prawo głosu mają prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu, jeżeli wpisani do księgi akcyjnej w dniu
rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu. W okresie, gdy akcje, na których ustanowiono zastaw lub
użytkowanie, zapisane na rachunkach papierów wartościowych prowadzonym przez podmiot uprawniony
zgodnie z przepisami o obrocie instrumentami finansowymi, prawo głosu z tych akcji przysługuje
Akcjonariuszowi.
Uprawnieni ze zdematerializowanych akcji na okaziciela w celu uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, mają
prawo żądać od podmiotu prowadzącego ich rachunek papierów wartościowych wystawienia imiennego
zaświadczenia o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu. Żądanie to należy przedstawić nie wcześniej,
niż po ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia i nie później niż w pierwszym dniu powszednim po dniu
rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.
Akcjonariusze nie przysługują inne prawa, niż te wynikające z powszechnie obowiązujących przepisów prawa.
5.11 ORGANY ZARZĄDZAJĄCE I NADZORUJĄCE ZPC OTMUCHÓW
5.11.1 ZARZĄD
SKŁAD ZARZĄDU
Na dzień 31 grudnia 2024 roku skład Zarządu Emitenta przedstawiał się następująco:
Pan Marcin Kukliński – Prezes Zarządu
Pani Monika Butz Członek Zarządu
W dniu 26 grudnia 2024 r. Rada Nadzorcza Spółki powołała z dniem 01 stycznia 2025r. do Zarządu Spółki
Pana Arda Nal powierzając mu funkcję Członka Zarządu.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania skład Zarządu Emitenta przedstawiał się następująco:
Pan Marcin Kukliński – Prezes Zarządu
Pani Monika Butz Członek Zarządu
Pan Arda Nal Członek Zarządu
2024
36
OPIS DZIAŁANIA ORAZ POWOŁYWANIA ZARZĄDU
Zasady działania Zarządu określa Statut Spółki oraz Regulamin Zarządu. Zarząd powoływany jest na wspólną
pięcioletnią kadencję. Członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza. W przypadku Zarządu
jednoosobowego do reprezentowania Spółki jest upoważniony Prezes Zarządu samodzielnie, natomiast w
przypadku Zarządu wieloosobowego dwóch członków Zarządu łącznie, albo każdy członek Zarządu działający
łącznie z prokurentem. Prezes Zarządu kieruje jego pracami, zwołuje posiedzenia oraz jest odpowiedzialny za
całokształt pracy Zarządu.
Zarząd Spółki nie posiada uprawnień w zakresie emisji/wykupu akcji.
Statut Spółki jak i Regulamin Zarządu znajdują się na stronie http://www.grupaotmuchow.pl/ w zakładce
„dokumenty korporacyjne”.
WYNAGRODZENIE ZARZĄDU
Poniżej zaprezentowano wysokość świadczeń osób zarządzających otrzymanych w 2024 roku od spółek
z Grupy Kapitałowej:
Marcin Kukliński – 570 tys. PLN (w tym Jednostka Dominująca – 540 tys. PLN)
Monika Butz 533 tys. PLN (wyłącznie Jednostka Dominująca)
Zaprezentowane świadczenia Pana Marcina Kuklińskiego oraz Pani Moniki Butz uwzględniają wynagrodzenia
wypłacone w ramach zatrudnienia na umowę o pracę oraz powołania do pełnienia funkcji w Zarządzie Spółki
oraz jednorazową nagrodę roczną wypłaconą Panu Marcinowi Kuklińskiemu oraz Pani Monice Butz za wyniki
finansowe osiągnięte przez Jednostkę Dominującą w roku obrotowym 2023. Jednorazowa roczna premia
uznaniowa za 2024 rok na moment publikacji niniejszego sprawozdania nie została jeszcze wypłacona.
5.11.2 RADA NADZORCZA
SKŁAD ORGANU
Na dzień 1 stycznia 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki funkcjonowała w następującym składzie:
Pan Fikret Basar - Przewodniczący Rady Nadzorczej,
Pan Burhan Basar - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
Pan Tayfun Tekbas - Członek Rady Nadzorczej,
Pani Agnieszka Gocałek - Członek Rady Nadzorczej,
Pan Maciej Matusiak - Członek Rady Nadzorczej.
W dniu 26 czerwca 2024 rezygnację z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej złożyła Pani Agnieszka Gocałek.
Rezygnacja obowiązuje z chwilą rozpoczęcia najbliższego Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jednak nie
później niż 30 września 2024 roku. W dniu 4 października 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki powołała Panią
Agnieszkę Nici-Pelczarską celem pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej z tym samym dniem.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, Rada Nadzorcza Spółki przedstawiało się następująco:
Fikret Basar Przewodniczący Rady Nadzorczej,
Burhan Basar Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
Tayfun Tekbas0 Członek Rady Nadzorczej,
Agnieszka Nicia-Pelczarska Członek Rady Nadzorczej,
Maciej Matusiak Członek Rady Nadzorczej.
2024
37
OPIS DZIAŁANIA ORAZ POWOŁYWANIA RADY NADZORCZEJ
Zasady działania Rady Nadzorczej określa Statut Spółki oraz Regulamin Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza
składa się z pięciu lub więcej członków powoływanych i odwoływanych przez Walne Zgromadzenie Spółki.
Liczbę członków danej pięcioletniej kadencji określa Walne Zgromadzenie. Rezygnacja, śmierć lub inna ważna
przyczyna powodująca zmniejszenie się liczby Członków Rady Nadzorczej w trakcie kadencji poniżej liczby
członków Rady Nadzorczej danej kadencji określonej przez Walne Zgromadzenie, daje prawo powoływania
przez Radę Nadzorczą nowego członka w drodze uchwały o dokooptowaniu. Rada Nadzorcza może ustanawiać
komitety (w tym Komitet Audytu). W przypadku ustanowienia komitetu, Rada Nadzorcza powołuje i odwołuje
jego członków, a także ustanawia jego sposób organizacji. Rada Nadzorcza zbiera się nie rzadziej niż raz na
kwartał na zaproszenie Przewodniczącego Rady. Rada może oddelegować ze swego grona członków do
indywidualnego wykonywania poszczególnych czynności nadzorczych. Oddelegowani członkowie Rady
otrzymują osobne wynagrodzenie, którego wysokość ustala Walne Zgromadzenie na podstawie uchwały. Rada
Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki.
Statut Spółki jak i Regulamin Rady Nadzorczej znajdują się na stronie http://www.grupaotmuchow.com.pl w
zakładce „dokumenty korporacyjne”.
WYNAGRODZENIE RADY NADZORCZEJ
Wynagrodzenia osób wchodzących w skład Rady Nadzorczej Spółki w 2024 roku wyniosło łącznie
368,3 tys. zł a w tym:
Fikret Basar 93 tys. PLN (w tym Jednostka Dominująca 78 tys. PLN)
Burhan Basar 78 tys. PLN (w tym Jednostka Dominująca - 66 tys. PLN zł)
Agnieszka Gocałek 45 tys. PLN (wyłącznie Jednostka Dominująca)
Maciej Matusiak 66tys. PLN (wyłącznie Jednostka Dominująca)
Tayfun Tekbas 66 tys. PLN (wyłącznie Jednostka Dominująca)
Agnieszka Nicia-Pelczarska 20,3 tys. PLN (wyłącznie Jednostka Dominująca)
KOMITETY RADY NADZORCZEJ
W okresie sprawozdawczym skład Komitetu Audytu emitenta przedstawiał się następująco:
W okresie od 01 stycznia 2024 do 30 września 2024 r.:
Pan Tayfun Tekbas Przewodniczący Komitetu Audytu,
Pani Agnieszka Gocałek - Wiceprzewodnicząca Komitetu Audytu,
Pan Fikret Basar - Członek Komitetu Audytu.
W okresie od 15 października 2024 do 31 grudnia 2024 r. :
Pan Tayfun Tekbas Przewodniczący Komitetu Audytu,
Pani Maciej Matusiak - Członek Komitetu Audytu,
Pan Fikret Basar - Członek Komitetu Audytu.
Członkami Komitetu Audytu spełniającymi wówczas wskazane w art. 129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach
kryteria niezależności są Pani Agnieszka Gocałek.
Członkami Komitetu Audytu spełniającymi wskazane w art. 129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach kryteria
niezależności byli Pani Agnieszka Gocałek, Pan Tayfun Tekbas i Pan Maciej Matusiak
Członkiem Komitetu Audytu na dzień publikacji sprawozdania posiadającym wiedzę i umiejętności
w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych jest Pan Tayfun Tekbas, który zdobył wiedzę i
umiejętności w zakresie rachunkowości współpracując od października 2013 r. z Microsoft/Accenture Services
2024
38
Sp. z o. o., gdzie aktualnie pełni funkcję Assistant Financial Controller/Senior Accountant (Asystent Kontrolera
Finansowego/Starszy Księgowy), a wcześniej wykonując pracę w charakterze General Ledger Accountant
(Główny Księgowy) oraz w szeroko rozumianym dziale finansowo-księgowym (Accounts Payable i T&E Audit
Expense). Członkami Komitetu Audytu posiadającymi wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa
Spółka, jest Pan Fikret Basar, który zdobył wiedzę z zakresu branży zasiadając w Radzie Nadzorczej Spółki. Pan
Fikret Basar jest również od 2004 zawodowo związany z producentem branży spożywczej Kervan Gıda Sanayi
ve Ticaret Anonim Şikreti.
Do zadań (w tym ustawowych) wykonywanych przez Komitetu Audytu należą w szczególności:
monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej;
monitorowanie skuteczności istniejących w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i systemów;
zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej;
monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez
firmę audytorską badania sprawozdania finansowego Spółki, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i
ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej;
kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej świadczących
usługi na rzecz Spółki;
informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania sprawozdań finansowych Spółki oraz wyjaśnianie,
w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także
jaka była rola Komitetu w procesie badania;
dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez
niego usług na rzecz Spółki;
opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdania;
finansowego Spółki;
opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdania
finansowego, przez podmioty powiązane z firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy
audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem sprawozdania finansowego;
określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę;
przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości
finansowej w Spółce.
Komitet Audytu odbył w 2024 r. 5 posiedzeń.
Firma audytorska badającą sprawozdania finansowe Emitenta za 2024 r. tj. 4AUDYT sp. z o.o. świadczyła usługi
przeglądu sprawozdań finansowych za I półrocze 2024 roku jak również badanie sprawozdania za 2024 rok
oraz pozostałe usługi atestacyjnej.
Rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
sprawozdań finansowych za 2024 r. spełniała obowiązujące warunki. Rekomendacja ta została sporządzona w
następstwie zorganizowanej procedury wyboru spełniającej obowiązujące kryteria.
Opracowana przez Komitet Audytu polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania
przewiduje m.in. Spółka może zaprosić dowolne firmy audytorskie do składania ofert w sprawie świadczenia
usługi badania ustawowego, pod warunkiem, że (i) nie narusza to przepisów art. 17 ust. 3 rozporządzenia
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 roku w sprawie szczegółowych
wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego,
uchylające decyzję Komisji 2005/909/WE, oraz (ii) organizacja procedury przetargowej nie wyklucza z udziału
w procedurze wyboru firm, które uzyskały mniej niż 15% swojego całkowitego wynagrodzenia z tytułu badań
od jednostek zainteresowania publicznego w danym państwie Unii Europejskiej w poprzednim roku
kalendarzowym.
2024
39
Spółka przygotowuje dokumentację przetargową dla zaproszonych firm audytorskich, a następnie ocenia
złożone oferty zgodnie z kryteriami wyboru określonymi w dokumentacji przetargowej oraz przygotowuje
sprawozdanie, zawierające wnioski z procedury wyboru zatwierdzane przez komitet audytu. kryteria wyboru
obejmują m.in. jakość i standard badania ustawowego, doświadczenie, konflikt interesów, rotacje, czy
wynagrodzenie.
Opracowana przez Komitet Audytu polityka świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie,
dozwolonych usług niebędących badaniem przewiduje, że biegły rewident lub firma audytorska
przeprowadzający badania ustawowe (w tym badanie sprawozdania finansowego) Spółki lub
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Otmuchów, podmiot powiązany z firmą
audytorską ani żaden z członków sieci, do której należy firma audytorska lub biegły rewident nie mogą
świadczyć bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Spółki ani podmiotów lub jednostek z nią powiązanych, w tym
wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Otmuchów, żadnych zabronionych usług, niebędących badaniem
sprawozdań finansowych ani czynnościami rewizji finansowej.
Usługami zabronionymi nie są:
- usługi przeprowadzania procedur należytej staranności (due dilligence) w zakresie kondycji ekonomiczno-
finansowej oraz wydawania listów poświadczających wykonywane w związku z prospektem emisyjnym
badanej jednostki, przeprowadzane zgodnie z krajowym standardem usług pokrewnych i polegające na
przeprowadzaniu uzgodnionych procedur;
- usługi atestacyjne w zakresie informacji finansowych pro forma, prognoz wyników lub wyników
szacunkowych, zamieszczane w prospekcie emisyjnym badanej jednostki;
- badanie historycznych informacji finansowych do prospektu, o którym mowa w rozporządzeniu Komisji (WE)
nr 809/2004 z dnia 29 kwietnia 2004 r. wykonującym dyrektywę 2003/71/WE Parlamentu Europejskiego i Rady
w sprawie informacji zawartych w prospektach emisyjnych oraz formy, włączenia przez odniesienie i publikacji
takich prospektów emisyjnych oraz rozpowszechniania reklam;
- weryfikacja pakietów konsolidacyjnych;
- potwierdzanie spełnienia warunków zawartych umów kredytowych na podstawie analizy informacji
finansowych pochodzących ze zbadanych przez daną firmę audytorską sprawozdań finansowych;
- usługi atestacyjne w zakresie sprawozdawczości dotyczącej ładu korporacyjnego, zarządzania ryzykiem oraz
społecznej odpowiedzialności biznesu;
- usługi polegające na ocenie zgodności informacji ujawnianych przez instytucje finansowe i firmy inwestycyjne
z wymogami w zakresie ujawniania informacji dotyczących adekwatności kapitałowej oraz zmiennych
składników wynagrodzeń;
- poświadczenia dotyczące sprawozdań lub innych informacji finansowych przeznaczonych dla organów
nadzoru, rady nadzorczej lub innego organu nadzorczego spółki lub właścicieli, wykraczające poza zakres
badania ustawowego i mające pomóc tym organom w wypełnianiu ich ustawowych obowiązków.
Świadczenie ww. usług możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową Spółki lub Grupy
Kapitałowej Otmuchów, po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń
niezależności.
Komitet Audytu:
- podejmuje czynności mające na celu zapobieżenie zlecaniu usług dozwolonych innych niż badanie biegłym
rewidentom, firmom audytorskim, podmiotom z nimi związanym lub członkom sieci firmy audytorskiej w
sytuacji kiedy zlecenie takich usług powodowałoby zagrożenie niezależności biegłego rewidenta lub firmy
audytorskiej wybranej celem przeprowadzania badania lub przeglądu sprawozdania finansowego lub
skonsolidowanego sprawozdania finansowego,
2024
40
- przeprowadza analizę możliwości zlecenia biegłym rewidentom, firmom audytorskim, podmiotom z nimi
związanym lub członkom sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług innych niż badanie sprawozdania
finansowego lub skonsolidowanego sprawozdania finansowego pod kątem ewentualnego wpływu takiego
zlecenia na niezależność biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej,
- na bieżąco - w trakcie świadczenia przez biegłego rewidenta lub firmę audytorską przeprowadzającą badanie
lub przegląd sprawozdania finansowego lub skonsolidowanego sprawozdania finansowego, podmioty z nimi
powiązane lub członków sieci firmy audytorskiej usług dozwolonych innych niż badanie - monitoruje
niezależność biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej przeprowadzających badanie lub przegląd.
Firma audytorska 4AUDYT Sp. z o.o., oprócz świadczenia usług badania sprawozdfinansowych za 2024 r.,
świadczyła również na rzecz Spółki i Grupy Kapitałowej inne dozwolone usługi niebędące badaniem
sprawozdań finansowych, to jest:
świadczyła usługi przeglądu śródrocznego skróconego jednostkowego i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego za I półrocze 2024 r.,
świadczyła pozostałe usługi atestacyjne.
5.12 OSOBY ZARZĄDZAJĄCE ORAZ NADZORUJĄCE POSIADAJĄCE AKCJE ZPC OTMUCHÓW LUB JEDNOSTEK
POWIĄZANYCH
Osoby zarządzające i nadzorujące na dzień publikacji niniejszego sprawozdania posiadają akcje Spółki i
uprawnienia do nich:
Pan Marcin Kukliński posiadał 1 500 akcji o wartości nominalnej 0,20 zł za sztukę, tj. 300 zł.
Pani Monika Butz posiadała 3 900 akcji o wartości nominalnej 0,20 zł za sztukę, tj. 780 zł.
Osoby zarządzające i nadzorujące nie posiadają udziałów w jednostkach powiązanych.
5.13 UMOWY DOTYCZĄCE REKOMPENSATY POMIĘDZY SPÓŁKĄ A OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI
Zawarte z osobami zarządzającymi umowy o pracę przewidują rekompensaty w wysokości wynikającej
z kodeksu pracy. Natomiast umowy managerskie zawarte z osobami zarządzającymi przewidują trzykrotność
wynagrodzenia miesięcznego.
5.14 POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI W ODNIESIENIU DO ORGANU ZARZĄDZAJĄCEGO
ORAZ NADZORUJĄCEGO
W chwili obecnej Spółka nie stosuje polityki różnorodności wyłącznie w odniesieniu do władz spółki oraz jej
kluczowych menedżerów. Udział poszczególnych osób w wykonywaniu funkcji zarządu, nadzoru, oraz funkcji
kierowniczych w strukturach Spółki uzależniony jest w szczególności od kompetencji, umiejętności i
efektywności z jednoczesnym poszanowaniem zakazu dyskryminacji w szczególności w zakresie wieku
i płci. W opinii Spółki opisane powyżej kryteria oceny kandydatur w odniesieniu do władz spółki oraz jej
kluczowych menedżerów pozwalają dokonać wyboru kandydatów zapewniających możliwość realizacji
strategii oraz rozwoju działalności.
5.15 ZOBOWIĄZANIA WYNIKAJĄCE Z EMERYTUR I ŚWIADCZEŃ O PODOBNYM CHARAKTERZE DLA BYŁYCH
OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH, NADZORUJĄCYCH, ALBO BYŁYCH CZŁONKÓW ORGANÓW
ADMINISTRUJĄCYCH
Spółki z Grupy nie posiadają zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla
byłych osób zarządzających, nadzorujących, albo byłych członków organów administrujących.
2024
41
6 OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
6.1 INFORMACJE OGÓLNE
6.1.1 PODSTAWA SPORZĄDZENIA OŚWIADCZENIA DOTYCZĄCEGO ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
Niniejsze oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju (OZR) zostało sporządzone na podstawie ustawy
o rachunkowości oraz w oparciu o europejskie standardy sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego
rozwoju (European Sustainability Reporting Standards - ESRS).
Emitent posiada jedną spółkę zależną tj. PWC Odra S.A. OZR zostało przygotowane w postaci skonsolidowanej.
W związku z przygotowaniem OZR przyjęty został taki sam zakres podmiotowy w zakresie konsolidacji jak w
odniesieniu do skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2024. Tym samym spółka
zależna objęta została konsolidacją w zakresie zrównoważonego rozwoju w analogicznym zakresie jak
Jednostka Dominująca. Spółka zależna nie została objęta zwolnieniem z indywidualnej lub skonsolidowanej
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
O ile nie wskazano inaczej informacje oraz dane zaprezentowane w OZR dotyczą Grupy Kapitałowej ZPC
Otmuchów tj. ZPC Otmuchów S.A. oraz PWC Odra S.A.
OZR ma zastosowanie do łańcucha wartości Grupy na wyższym i niższym szczeblu w jednoznacznie wskazanych
ujawnieniach. W szczególności ujawnienia dedykowane łańcuchowi wartości Grupy prezentowane są w
oparciu o ujawnienia zamieszczone w ESRS G1 dedykowane zarządzaniu relacjom z dostawcami.
Emitent nie skorzystał z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności intelektualnej,
know-how lub wyników innowacji jak również Emitent nie skorzystał ze zwolnienia z obowiązku ujawniania
informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji.
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Punkty danych, o których mowa w ESRS zamieszczone w niniejszym oświadczeniu prezentowane po raz
pierwszy i odnoszą się do danych za 2024 rok. Nie prezentowane dane porównawcze za 2023 rok za
wyjątkiem kluczowych wskaźników zawartych w punkcie Taksonomia UE. Tabele zawierające informacje nt.
poszczególnych wskaźników efektywności zawierają kolumnę oznaczoną w nagłówku jako Udział procentowy
obrotu zgodnego z systematyką, rok N-1, w której zgodnie z wymaganiami ujawnione zostały wskaźniki dla
2023 roku.
Niniejsze oświadczenie jest przy tym pierwszym oświadczeniem dotyczącym zrównoważonego rozwoju
sporządzonym zgodnie z ESRS w związku z czym nie występują zmiany w przygotowaniu lub informacji na temat
zrównoważonego rozwoju jak również nie występują błędy sprawozdawcze w obszarze zrównoważonego
rozwoju w poprzednich okresach sprawozdawczych.
Emitent przyjął standardowe definicje określone w ESRS 1 dla terminów określających krótko- , średnio- oraz
długoterminowych odstępów czasowych. Mając powyższe na uwadze:
w odniesieniu do krótkoterminowej perspektywy czasowej przyjęto przez jednostkę okres
sprawozdawczy w jej sprawozdaniu finansowym;
w odniesieniu do średniookresowej perspektywy czasowej przyjęto okres od końca
krótkoterminowego okresu sprawozdawczego określonego powyżej do pięciu lat; oraz
w odniesieniu do długoterminowej perspektywy czasowej przyjęto okres powyżej pięciu lat.
W OZR Spółka nie uwzględniała informacji opartych na innych przepisach, nakładających obowiązek ujawniania
informacji na temat zrównoważonego rozwoju jak również nie uwzględniała informacji, które wynikałyby z
2024
42
ogólnie przyjętych interpretacjach i ramach dotyczących sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego
rozwoju. Ujawnienia zamieszczone w OZR znajdują swoje źródło w ESRS oraz w regulacjach dotyczących
Taksonomii UE.
W OZR Emitent włączył ujawnienie wynikające z ESRS przed odniesienie dla następujących zagadnień:
pełna treść dokumentu Polityki wynagrodzeń w spółce Zakłady Przemysłu Cukierniczego „Otmuchów”
S.A., która została zamieszczona na stronie internetowej Spółki,
kluczowe regulacje korporacyjne tj. Statut, Regulamin Zarządu i Regulamin Rady Nadzorczej, które
zostały zamieszczone na stronie internetowej Spółki,
pełna treść Procedury zgłaszania naruszeń wewnętrznych;
życiorysy osób zarządzających i nadzorujących;
treść Kodeksu postępowania Dostawców Grupy Otmuchów.
Mając na uwadze, średnie zatrudnienie w Grupie Otmuchów w 2024 roku nie przekroczyło progu 750 osób
Emitent zdecydował się pominąć ujawnienia informacji wymagane na podstawie ESRS S2 jak również
ujawnienia związane z zakresem 3 śladu węglowego zgodnie z dodatkiem C do ESRS 1.
6.1.2 SZACOWANIE ŁAŃCUCHA WARTOŚCI ORAZ ŹRÓDŁA NIEPEWNOŚCI
Informacje na temat zakresu oszacowań łańcucha wartości oraz źródeł niepewności oszacowań i wyników
ujawniane wraz z poszczególnymi zakresami tematycznymi ESRS w kolejnych punktach niniejszego
oświadczenia.
W szczególności należy w tym zakresie mieć na względzie:
dane nt. emisji śladu węglowego w zakresie 1 i 2, które oparte zostały na szeregu założeń wynikających
z zasad kalkulacji i ewidencji śladu węglowego ujętych w The Greenhouse Gas Protocol Corporate
Accounting and Reporting Standard;
dane nt. emisji zanieczyszczeń do powietrza i wody szczegółowe wyjaśnienia nt. przyjętych założeń
zostały opisane w punkcie 6.2.5 Zanieczyszczenia;
szacowaną ilość magazynowanej wody, o czym mowa w punkcie 6.2.6 Zasoby wodne.
Niepewnością obarczone są również szacunki oraz przewidywania odnoszące się do przyszłości.
Emitent wskazuje, poprzednie oświadczenie nt. informacji niefinansowych tj. oświadczenie za 2023 rok
zostało sporządzone zgodnie ze Standardem Informacji Niefinansowych (SIN). Natomiast niniejsze
sprawozdanie zostało sporządzone po raz pierwszy zgodnie z ESRS i nie zawiera intencjonalnych odniesień do
wskaźników i ujawnień, o których mowa w SIN.
6.1.3 INFORMACJE NT. ORGANÓW EMITENTA
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
6.1.3.1 ZARZĄD
SKŁAD ORGANU
Skład Zarządu na dzień 31.12.2024 r. przedstawiał się następująco:
Pan Marcin Kukliński Prezes Zarządu,
Pani Monika Butz Członek Zarządu.
Na dzień publikacji skład zarządu przedstawiał się następująco:
Pan Marcin Kukliński Prezes Zarządu,
Pani Monika Butz Członek Zarządu,
2024
43
Pan Arda Nal - Członek Zarządu,
Żaden z Członków Zarządu Spółki nie został powołany jako przedstawiciel pracowników Spółki. Średni stosunek
liczby kobiet (1) do liczby mężczyzn (1) wśród osób zarządzających w 2024 roku wynosił 100%. Na potrzeby
obliczeń powyższego wskaźnika przyjęto w liczniku sumę wszystkich kobiet pełniących funkcje zarządzające w
2024 roku a w mianowniku sumę wszystkich mężczyzn pełniących funkcje zarządzające w 2024 roku dla
poszczególnych okresów obowiązywania składu Zarządu Spółki.
Informacje nt. doświadczenia związanego z sektorami, produktami i położeniem geograficznym Grupy
Otmuchów w odniesieniu do poszczególnych osób zarządzających zamieszczono na stronie internetowej
Spółki: https://www.grupaotmuchow.pl/pl/zarzad
6.1.3.2 RADA NADZORCZA
SKŁAD ORGANU
Na dzień bilansowy oraz publikacji niniejszego sprawozdania skład Rady Nadzorczej przedstawiał się
następująco:
Przewodniczący Rady Nadzorczej - Fikret Basar,
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej - Burhan Basar,
Członek Rady Nadzorczej – Agnieszka Nicia Pelczarska,
Członek Rady Nadzorczej – Tayfun Tekbas,
Członek Rady Nadzorczej - Maciej Matusiak.
Informacje nt. zmian w składzie Rady Nadzorczej Spółki zostały zaprezentowane w oświadczeniu nt. ładu
korporacyjnego w punkcie Rada Nadzorcza.
Żaden z Członków Rady Nadzorczej Spółki nie został powołany jako przedstawiciel pracowników Spółki. Średni
stosunek liczby kobiet do liczby mężczyzn wśród Członków Rady Nadzorczej Spółki w 2024 roku wynosił:
25% w okresie od 1 stycznia 2024 r. do 30 września 2024 r.;
0% w okresie od 1 października do 3 października 2024 r.;
25% w okresie od 4 października do 31 grudnia 2024 r.
Na potrzeby obliczeń powyższego wskaźnika przyjęto w liczniku liczbę kobiet pełniących funkcje nadzorujące
w 2024 roku a w mianowniku liczbę mężczyzn pełniących funkcje nadzorujące w 2024 roku dla poszczególnych
okresów obowiązywania składu Rady Nadzorczej Spółki.
Informacje nt. doświadczenia związanego z sektorami, produktami i położeniem geograficznym Grupy
Otmuchów w odniesieniu do poszczególnych osób nadzorujących zostały zamieszczone na stronie
internetowej Spółki.
Zgodnie ze złożonymi oświadczeniami na koniec 2024 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego
sprawozdania Agnieszka Nicia-Pelczarska, Tayfun Tekbas oraz Maciej Matusiak spełniają kryteria niezależności
członka Rady Nadzorczej określone wynikające z przepisów ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także w dokumencie DPSN na GPW 2021. Tym
samym odsetek członków niezależnych Rady Nadzorczej Spółki na koniec grudnia 2024 roku oraz na dzień
sporządzenia niniejszego raportu obliczony jako relacja liczby niezależnych członków Rady Nadzorczej Spółki
do wszystkich jej członków wynosił 60%.
Komitety Rady Nadzorczej
Do dnia 30 września 2024 roku skład Komitetu Audytu przedstawiał się następująco:
Tayfun Tekbas Przewodniczący Komitetu Audytu,
Agnieszka Gocałek – Wiceprzewodnicząca Komitetu Audytu,
2024
44
Fikret Başar – Członek Komitetu Audytu.
W dniu 15 października 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki powołała Pana Macieja Matusiaka celem pełnienia
funkcji Członka Komitetu Audytu z tym samym dniem. Na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień publikacji
niniejszego sprawozdania, Komitet Audytu Spółki przedstawiało się następująco:
Tayfun Tekbas Przewodniczący Komitetu Audytu,
Fikret Başar – Członek Komitetu Audytu,
Maciej Matusiak Członek Komitetu Audytu.
Członkami Komitetu Audytu spełniającymi wskazane w art. 129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach kryteria
niezależności były następujące osoby: Pani Agnieszka Gocałek, Pan Tayfun Tekbas oraz Pan Maciej Matusiak.
6.1.4 ZARZĄDZANIE ASPEKTAMI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez
nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Do zakresu działania Zarządu należą wszelkie sprawy Słki nie zastrzeżone wyraźnie do kompetencji Walnego
Zgromadzenia albo Rady Nadzorczej. Zarząd zarządza majątkiem i sprawami spółki wypełniając swoje
obowiązki ze starannością wymaganą w obrocie gospodarczym, przy ścisłym przestrzeganiu przepisów prawa,
Statutu Spółki oraz uchwał i regulaminów powziętych lub uchwalonych przez Walne Zgromadzenie i Radę
Nadzorczą. Prezes Zarządu Spółki kieruje jego pracami i jest odpowiedzialny za całokształt pracy Zarządu.
Szczegółowy zakres kompetencji odpowiednio Zarządu Spółki, jej Rady Nadzorczej oraz Walnego Zgromadzenia
uregulowany został w Statucie Spółki oraz w regulaminach ww. organów. Wszystkie wskazane powyżej
regulacje wewnętrzne tj. Statut, Regulamin Zarządu, Regulamin Rady Nadzorczej oraz Regulamin Walnego
Zgromadzenia zostały zamieszczone na stronie internetowej Spółki w sekcji dedykowanej dokumentom
korporacyjnym: https://www.grupaotmuchow.pl/pl/dokumenty-korporacyjne
Aktualnie w strukturze organu zarządzającego Emitenta nie funkcjonuje stanowisko dedykowane aspektom
związanym ze zrównoważonym rozwojem. W odniesieniu do zarządzania aspektami zrównoważonego rozwoju
zastosowanie mają generalne zasady związane z odpowiedzialnością Zarządu za prowadzenie spraw Spółki i
reprezentowania jej na zewnątrz.
Tym samym poszczególne zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem w 2024 roku przypisane są w
zakresie odpowiedzialności do poszczególnych osób zarządzających zgodnie ze schematem organizacyjnym
Spółki, który został zaprezentowany poniżej.
2024
45
Zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem są omawiane na spotkaniach Zarządu Spółki, na których
podejmowane decyzje dotyczące takich zagadnień. Projekty oraz inicjatywy związane ze zrównoważonym
rozwojem realizowane w ramach Grupy Otmuchów prowadzone przez wyznaczone osoby merytoryczne,
będące kierownikami takich projektów. Osoby te odpowiedzialne za realizację projektów oraz zarządzanie
ryzykiem i szansami z nimi związanymi zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa oraz zasadami
biznesowymi przyjętymi przez organizację.
Liczba osób, komórek organizacyjnych oraz ekspertów zewnętrznych zaangażowanych w proces realizacji
danego projektu lub inicjatywy uzależniona jest od jego skomplikowania, zakresu oddziaływania oraz istotności
dla obecnej sytuacji oraz perspektyw rozwoju Grupy Otmuchów. W 2024 roku utworzony został zespół
składający się z 16 ekspertów wewnętrznych odpowiadających za dziedziny kluczowe dla aspektów
zrównoważonego rozwoju, którego celem było przygotowanie niniejszego OZR oraz przeprowadzenie analiz
niezbędnych do przygotowania Polityki zrównoważonego rozwoju oraz zidentyfikowania inicjatyw
strategicznych w obszarze zrównoważonego rozwoju.
W ramach strategii obowiązującej w perspektywie 2024 roku nie zostały wyznaczone cele związane z
aspektami zrównoważonego rozwoju. Niemniej w IV kwartale 2024 roku zidentyfikowane zostały inicjatywy
strategiczne w obszarze poszczególnych obszarach zrównoważonego rozwoju, które zostały opisane w punkcie
Strategia w obszarze zrównoważonego rozwoju. Postęp z realizacji wspomnianych inicjatyw będzie objęty
ujawnieniami w kolejnym raporcie zrównoważonego rozwoju.
Zarząd Spółki jest zobowiązany do regularnego informowania Rady Nadzorczej o sytuacji Spółki, w tym o
kwestiach związanych ze zrównoważonym rozwojem. Informacje te obejmują podjęte przez zarządu uchwały,
sytuację majątkową spółki, istotne okoliczności operacyjne, inwestycyjne i kadrowe, a także wszelkie zmiany,
które mogą wpływać na sytuację spółki.
Spółka przygotowuje sprawozdania finansowe oraz niefinansowe, które zawierają informacje o wpływie
działalności na środowisko, społeczeństwo i gospodarkę. Sprawozdania te podlegają ocenie Rady Nadzorczej.
2024
46
W ramach Komitetu Audytu, w którego skład wchodzą członkowie Rady Nadzorczej, monitorowane są kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem. Członkowie Komitetu w ramach swoich uprawnień mogą żądać od
zarządu i pracowników spółki raportów i wyjaśnień dotyczących m.in. działań związanych ze zrównoważonym
rozwojem.
W trakcie 2024 roku zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem były przedmiotem zainteresowania
ze strony Rady Nadzorczej Spółki w zakresie w jakim zagadnienia te wpisywały się w stały nadzór nad
działalnością Spółki.
Poniżej natomiast zamieszczono podsumowanie zakresu nadzoru ze strony Rady Nadzorczej w odniesieniu do
zagadnień zrównoważonego rozwoju w 2024 roku.
TABELA 14 ZAANGAŻOWANIE RADY NADZORCZEJ W ZARZĄDZANIE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM
Funkcje nadzorcze
Zakres działań
Rada Nadzorcza
Stały nadzór nad działalnością Spółki, we wszystkich dziedzinach jej działalności z
uwzględnieniem istotnych wpływów, ryzyka i szans związanych z zagadnieniami
zrównoważonego rozwoju
Komitet Audytu
Nadzór nad terminowością oraz rzetelnością sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju
Niezależnie od indywidualnych kompetencji i wiedzy w obszarze zrównoważonego rozwoju poszczególnych
członków Zarządu Spółki oraz jej Rady Nadzorczej Emitent oraz dostępności do wiedzy specjalistów oraz
menedżerów odpowiadających za zarządzanie aspektami zrównoważonego rozwoju w organizacji Spółka na
bieżąco współpracuje z profesjonalnym doradcą zewnętrznym wspierającym Spółkę w procesie przygotowania
do sprawozdawczości w obszarze zrównoważonego rozwoju.
6.1.5 POLITYKA WYNAGRODZEŃ ORAZ PROGRAM MOTYWACYJNY
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Spółka wypłaca wynagrodzenie Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej wyłącznie zgodnie z obowiązującą w
Spółce aktualną polityką wynagrodzeń.
Wynagrodzenie Członka Zarządu składa się z następujących elementów:
wynagrodzenia stałego (części stałej), na które składa się:
o wynagrodzenie zasadnicze (podstawowe) z tytułu świadczenia pracy na rzecz Spółki na
stanowisku kierowniczym (wypłacane w okresach wskazanych w danej umowie), oraz
o wynagrodzenie z tytułu powołania na stanowisko Członka Zarządu i pełnienia funkcji Członka
Zarządu (w tym Prezesa Zarządu lub Wiceprezesa Zarządu), wypłacane w okresach wskazanych
w danej uchwale organu Spółki.
Wynagrodzenia Zmiennego (część zmienna) stanowiącego dodatkowe wynagrodzenie dotyczące
świadczenia pracy w danym roku obrotowym Spółki, w postaci premii uznaniowej.
Wynagrodzenie Zmienne wynikające z realizacji zadań premiowych jest zależne od wszystkich lub niektórych
wskazanych niżej kryteriów (wyników finansowych i niefinansowych), które podlegają uszczegółowieniu przez
Radę Nadzorczą:
wyników operacyjnych osiągniętych przez Spółkę w danym roku, w tym m.in. realizacja prowadzonej
polityki kadrowej i wzrost zaangażowania pracowników;
uwzględnienia interesów społecznych oraz podejmowania działań nakierowanych na zapobieganie i
likwidowanie negatywnych skutków społecznych działalności Spółki;
przyczyniania się Spółki do ochrony środowiska.
2024
47
W pozostałym zakresie aspekty związane ze zrównoważonym rozwojem nie uwzględniane w programie
motywacyjnym.
Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej składa się z:
stałego okresowego wynagrodzenia (miesięcznego, kwartalnego lub innego okresu określonego przez
Walne Zgromadzenie), które ustalane jest na podstawie uchwały Walnego Zgromadzenia oraz
dodatkowego wynagrodzenia, które jest przyznane za oddelegowanie członka Rady Nadzorczej do
samodzielnego wykonywania czynności nadzorczych, w tym do uczestnictwa, w zależności od potrzeb,
w posiedzeniach i pracach Zarządu w przypadku oddelegowania członka Rady Nadzorczej do
wykonywania takich czynności oraz o ile takie dodatkowe wynagrodzenie zostanie ustanowione (tj.
wynagrodzenie dodatkowe ma charakter fakultatywny).
Pełna treść ww. polityki dostępna jest na stronie internetowej Spółki:
https://www.grupaotmuchow.pl/files/2022-10/6.-zpc-s.a.-polityka-wynagrodzen-.pdf
6.1.6 PROCES NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Z uwagi na współpracę z największymi sieciami handlowymi oraz koncernami międzynarodowymi produkty
znajdujące się w ofercie Grupy są docelowo nabywane przez szerokie grono konsumentów indywidualnych tak
w Polsce jak i na rynkach zagranicznych. Tym samym niezwykle istotne jest zapewnienie odpowiedniej jakości
oraz bezpieczeństwa produktów na każdym etapie łańcucha dostaw danej kategorii produktu. Produkcja w
poszczególnych zakładach realizowana jest zatem z zachowaniem szczególnej ostrożności oraz zgodności z
wymaganiami jakościowymi i powszechnie obowiązującymi wymaganiami regulacyjnymi dedykowanym
produkcji spożywczej obowiązujące w Polsce i w Unii Europejskiej.
Zakłady produkcyjne działające w ramach Grupy posiadają niezbędne certyfikaty potwierdzające odpowiedni
standard produkowanych wyrobów, które zostały opisane w punkcie 6.5.3 Jakość i bezpieczeństwo produktów.
Powyższe rozwiązania obejmują procedury należytej staranności w działaniu w poszczególnych obszarach cyklu
życia danego produktu. Szczegółowe informacje w ww. zakresie zostały zamieszczone w sekcji 6.5 Konsumenci
i użytkownicy końcowi.
W oparciu o wewnętrzne regulacje (procedury, instrukcje) na każdym etapie realizowanych działań i procesów,
Grupa Otmuchów dąży do unikania negatywnego wpływu na otoczenie. Jeżeli uniknięcie takiego wpływu nie
jest możliwe, podejmowane wówczas działania, aby na bazie posiadanych zasobów i rozwiązań wpływ ten
był w sposób racjonalny ograniczany.
Poniżej zamieszczono informacje nt. elementów procesu należytej staranności uwzględnionych w niniejszym
oświadczeniu.
TABELA 15 ELEMENTY PROCESU NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym,
strategii i modelu biznesowym
6.1.6 Proces należytej staranności
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka
wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu
należytej staranności
6.1.11 Zaangażowanie zainteresowanych stron
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
6.1.12 Proces badania podwójnej istotności
6.1.13 Wpływy, ryzyka i szanse oraz proces zarządzania nimi
2024
48
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
6.2.4 Zagadnienia klimatyczne
6.2.5 Zanieczyszczenia
6.2.6 Zasoby wodne
6.2.7 Zasoby i odpady
6.3.6 Działania związane z własnymi zasobami
pracowniczymi
6.5.2 Współpraca z konsumentami oraz 6.5.3 Jakość i
bezpieczeństwo produktów
6.6.1 Kultura korporacyjna i polityki związane z
prowadzeniem działalności
6.6.4 Zarządzanie relacjami z dostawcami
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie
stosownych informacji w tym zakresie
6.1.4 Zarządzanie aspektami zrównoważonego rozwoju
6.1.7 ZARZĄDZENIE RYZYKIEM W PROCESIE SPRAWOZDAWCZOŚCI W ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
Zarząd Jednostki Dominującej jest odpowiedzialny za system kontroli wewnętrznej w Spółce i Grupie
Kapitałowej oraz jego skuteczność w procesie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Zadaniem
efektywnego systemu kontroli wewnętrznej w procesie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jest
zapewnienie adekwatności i poprawności informacji zawartych w sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju i adekwatnych informacji zawartych w raportach okresowych.
W procesie przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju stosowane jest analogiczne podejście
do oceny ryzyka jak w procesie przygotowania sprawozdawczości finansowej.
Powyższe wynika z generalnego przeznaczenia sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, która ma
umożliwić użytkownikom sprawozdania zrozumienie wpływów, ryzyk lub szans organizacji związanych ze
zrównoważonym rozwojem.
W konsekwencji priorytetem w przygotowaniu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jest
przedstawienie rzetelnego i kompletnego obrazu nt. sytuacji Grupy Otmuchów. Priorytet ten jest realizowany
poprzez zaprezentowanie użytkownikom sprawozdań, wszystkich istotnych informacji, co do których można
racjonalnie oczekiwać, iż wpłynęłyby na decyzje podejmowane przez tych użytkowników na podstawie
oświadczenia jednostki dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
Tym samym kluczowe ryzyka jakie identyfikowane w związku z procesem sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju obejmują ryzyko przyjęcia niespójnej metodologii podejścia do kalkulacji
wskaźników, błędy kalkulacyjne, ryzyko braku spójności co do zakresu oraz jakości z wymogami poszczególnych
ujawnień w ramach ESRS, ryzyko wystąpienia omyłki technicznej oraz błędów ludzkich związanych z agregacją
danych oraz przygotowaniem konkretnych danych liczbowych i wskaźników wykorzystywanych w raporcie.
Emitent podejmuje szereg działań mających na celu ograniczanie powyższych ryzyk. W szczególności należy
wskazać na ujednolicenie zasad gromadzenia danych dla poszczególnych obszarów działalności, ujednolicenie
definicji ujmowanych w poszczególnych punktach danych jak również przyjętej metodologii obliczeń,
weryfikację danych poprzez wykorzystywanie formuł kalkulacyjnych sprawdzających kompletność danych w
poszczególnych zbiorach danych, weryfikację danych przygotowanych lokalnie przez aścicieli obszarów na
poziomie zespołu koordynującego proces sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz przez
zewnętrznego doradcę, czynności rewizji finansowej ze strony uprawnionego podmiotu zewnętrznego oraz
wewnętrznych czynności kontrolnych dotyczących weryfikacji spójności ujawnień konkretnych punktów
danych wynikających z ESRS. Sprawozdawczość w zakresie zrównoważonego rozwoju objęta jest procesem
rewizji ze strony uprawnionego podmiotu na zasadach ograniczonej pewności (tzw. limited assurance). Dla
2024
49
danych za 2024 rok podmiotem dokonującym weryfikacji informacji nt. zrównoważonego rozwoju we
wskazanym powyżej zakresie była spółka 4AUDYT sp. z o.o.
Za przygotowanie danych prezentowanych w ramach sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
odpowiadają poszczególne jednostki organizacyjne, w ramach których ma miejsce proces bieżącego
zarządzania obszarami uwzględnionymi w sprawozdawczości. Dane będące podstawą do sporządzenia OZR i
raportów okresowych pochodzą z dokumentów i materiałów źródłowych zawierających dane opisowe oraz
liczbowe.
Po wykonaniu wszystkich, z góry określonych procesów zamknięcia cyklicznych procesów istotnych dla
obszarów zrównoważonego rozwoju, na koniec poszczególnych okresów sporządzane raporty cząstkowe
zawierające zestawienia wybranych kategorii danych uwzględnianych następnie w sprawozdawczości w
zakresie zrównoważonego rozwoju.
Ostateczną weryfikację i akceptację raportów okresowych przeprowadza Zarząd Jednostki Dominującej.
Przed publikacją Rada Nadzorcza Spółki wydaje ocenę dotyczącą sprawozdania z działalności grupy kapitałowej
emitenta zawierającego oświadczenie nt. zrównoważonego rozwoju oraz sprawozdań finansowych w zakresie
ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym.
Zgodnie z przepisami Ustawy o rachunkowości członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej są zobowiązani do
zapewnienia, aby sprawozdanie finansowe oraz sprawozdanie z działalności spełniały wymagania przewidziane
w tej ustawie.
Grupa stosuje spójne zasady dotyczące agregacji poszczególnych kategorii danych prezentując dane w ramach
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w okresowych raportach i innych materiałach przekazywanych
akcjonariuszom.
Na podstawie przeprowadzonej w toku sporządzenia niniejszego oświadczenia oceny, uwzględniającej ocenę
przedstawioną przez firmę audytorską, Zarząd Jednostki Dominującej stwierdza, że na dzień 31 grudnia 2024
roku nie istniały żadne istotne niedociągnięcia, które mógłby w istotny sposób wpłynąć na skuteczność kontroli
wewnętrznej w ramach sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju. Grupa zamierza regularnie
oceniać jakość systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
6.1.8 STRATEGIA BIZNESOWA
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Mając na uwadze trendy międzynarodowe w branży spożywczej, ocenę perspektyw poszczególnych
segmentów oraz linii biznesowych Grupy Otmuchów oraz przypisanych do nich aktywów z punktu widzenia
priorytetów rozwojowych oraz doświadczenia Kervan Gida będącego pośrednio akcjonariuszem
większościowym Emitenta ("Większościowy Akcjonariusz") w obszarze wytwarzania żelków, fakt intensyfikacji
współpracy Spółki z Większościowym Akcjonariuszem w tym zawartą ramową umowę o współpracy, Spółka
podjęła decyzję o intensyfikacji rozwoju posiadanych technologii produkcyjnych Grupy Otmuchów w obszarze
wytwarzania żelków w oparciu m.in. o rozbudowę zakładu produkcyjnego w Nysie.
W I poł. 2024 r. zakończona została inwestycja w rozbudowę zakładu produkcyjnego w Nysie, która pozwoli na
zwiększenie mocy produkcyjnych w kategorii żelek. Ponadto w toku pozostaje analiza perspektyw działalności
Grupy Otmuchów, w tym przedmiotem rozważań pozostają perspektywy pozostałych segmentów oraz linii
biznesowych Grupy Otmuchów oraz przypisanych do nich aktywów z punktu widzenia priorytetów
rozwojowych, w związku z czym Spółka w celu pozyskania środków własnych na finasowanie ww. inwestycji
nie wyklucza ewentualnej sprzedaży części wybranych aktywów lub zmiany ich przeznaczenia.
Jednym z efektów opisanych działań w I poł. 2024 r. jest m.in. sprzedaż linii do produkcji batonów, których
dalsza produkcja i utrzymanie w portfelu sprzedażowym straciło uzasadnienie biznesowe z punktu widzenia
2024
50
Spółki. Dodatkowo we wrześniu br. zawarta została umowa przedwstępną na sprzedaż zorganizowanej części
przedsiębiorstwa PWC Odra S.A. do ZPC Śnieżka S.A.
Jednocześnie Spółka realizuje projekty inwestycyjne mające na celu dalszy rozwój kategorii żelkowych.
Realizowane projekty obejmują: zakup, montaż i uruchomienie linii ekstruzji pianek marshmallow, zakup,
montaż i uruchomienie linii do bezskrobiowej produkcji żelek opartych o bazy pektynowe i żelatynowe.
6.1.9 STRATEGIA W OBSZARZE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
W IV kwartale 2024 roku przyjęta została przez Zarząd Spółki Polityka Zrównoważonego Rozwoju ZPC
Otmuchów S.A. zgodnie z którą zidentyfikowane zostały opisane poniżej Cele Polityki Zrównoważonego
Rozwoju.
1. Ograniczenie negatywnego wpływu na środowisko: dążymy do minimalizacji emisji gazów
cieplarnianych, zmniejszenia zużycia energii oraz wody, a także do redukcji ilości odpadów produkcyjnych.
2. Odpowiedzialność społeczna: zobowiązujemy się do dbania o warunki pracy naszych pracowników oraz
wspierania lokalnych społeczności.
3. Etyka w łańcuchu dostaw: chcemy, aby surowce wykorzystywane do produkcji, w tym kakao, kawa,
olej palmowy, soja , papier , tektura i inne składniki, pochodziły z odpowiedzialnych i zrównoważonych źródeł.
4. Promocja zdrowych nawyków żywieniowych: stawiamy na innowacje, które umożliwią tworzenie
zdrowszych alternatyw w naszej ofercie, bez utraty walorów smakowych.
5. Transparentność i dialog: angażujemy się w otwarty dialog z interesariuszami pracownikami,
dostawcami, klientami oraz społecznością lokalną, aby budować relacje oparte na zaufaniu.
W obszarze Zrównoważona Produkcja celami są:
1. Redukcja zużycia energii i wody: w naszych zakładach produkcyjnych regularnie monitorujemy zużycie
energii i wody, wprowadzając systemy optymalizacji oraz inwestując w technologie bardziej efektywne
energetycznie.
2. Gospodarka odpadami: podejmujemy działania mające na celu maksymalizację recyklingu materiałów
oraz redukcję odpadów produkcyjnych. W ramach tego procesu dążymy do optymalizacji opakowań, przez
pryzmat ograniczenia ich wolumenu oraz składu.
3. Etyczny łańcuch dostaw: dążymy do pełnej transparentności naszego łańcucha dostaw. Naszą intencją
jest aby kluczowe surowce wykorzystane w procesie produkcyjnym tj. kakao, olej palmowy, kawa, soja, jak
również papier i tektura pochodziły od dostawców certyfikowanych, pochodziły ze znanych i kontrolowanych
źródeł.
4. Dbamy o to, aby nie wspierać praktyk związanych z pracą dzieci czy pracą przymusową.
W odniesieniu do Relacji w obszarze społecznym celami są:
1. Wspieranie lokalnych społeczności: zatrudniamy pracowników głównie z regionu, w którym znajdują
się nasze zakłady produkcyjne. Angażujemy się w lokalne inicjatywy wspierające rozwój edukacji, zdrowia oraz
kultury.
2. Warunki pracy: Dążymy do zapewnienia bezpiecznych i sprawiedliwych warunków pracy.
3. Komunikacja. Dbamy o przejrzystą komunikację z interesariuszami zewnętrznymi i wewnętrznymi.
2024
51
W obszarze Zrównoważony Produkt:
1. Jakość produktu. Naszym priorytet jest zapewnienie najwyższej jakości produkowanych wyrobów.
2. Konsument w centrum uwagi. Najważniejsze dla nas jest, zadowolenie konsumentów końcowych oraz
szeroka gama oferowanych produktów, dopasowana do zmieniających się preferencji.
3. Innowacje produktowe: nieustannie poszukujemy rozwiązań, które pozwolą nam produkować
słodycze o niższej zawartości cukru, przy zachowaniu doskonałego smaku. Wprowadzamy także alternatywy
dla osób z alergiami, w tym produkty wegańskie oraz bezglutenowe.
4. Wartości odżywcze. Produkujemy szeroką gamę wyrobów pozwalających na uzupełnienie diety w
związki wywołujące efekt odżywczy lub fizjologiczny, takie jak: witaminy, składniki mineralne, kwasy
tłuszczowe, ekstrakty roślinne.
5. Oferta produktowa. Naszą intencją jest aby w skład oferty produktowej wchodziły produkty brandowe
oraz marki własne naszych klientów.
Powyższa polityka będzie regularnie monitorowana, aktualizowana i dostosowywana do zmieniających się
warunków i wymagań rynkowych oraz środowiskowych. Raportowanie w zakresie postępów będzie odbywać
się raz do roku, a cele zrównoważonego rozwoju będą podlegały okresowej rewizji.
Niezależnie od powyższego w trakcie 2024 roku zidentyfikowane zostały inicjatywy strategiczne w obszarze
zrównoważonego rozwoju. Dla inicjatyw przewidujących działania związane ze zwiększeniem bądź redukcją
określonego parametru/wskaźnika rokiem bazowym jest rok 2024.
Informacje nt. postępu w realizacji postanowień Polityki Zrównoważonego Rozwoju związanych z
wyznaczonymi inicjatywami strategicznymi w obszarze zrównoważonego rozwoju będą prezentowane w
kolejnych raportach zrównoważonego rozwoju.
Poniżej zamieszczono zestawienie inicjatyw strategicznych.
TABELA 16 PODSUMOWANIE INICJATYW STRATEGICZNYCH W RAMACH POLITYKI ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU
Inicjatywa
Perspektywa czasowa
Dodatkowe informacje
Status na koniec okresu
sprawozdawczego
ZAKUPY /ŁAŃCUCH DOSTAW
Elektroniczny obieg dokumentów
transportowych ( Dyrektywa 1.08.24)
Do końca 2025 roku
Respektowane od 2026
roku
w toku
Wycofanie z użycia materiałów laminowanych
3- plex.
Do 2030 roku
w toku
Wycofanie z użycia materiału PVC i zastąpienie
materiałem PET
Do końca 2025 roku
w toku
Uwzględnienie w zawieranych lub
aneksowanych umowach/zamówieniach
regulujących warunki współpracy z
Dostawcami, zobowiązania do stosowania
Kodeksu Postępowania Dostawców Grupy
Otmuchów.
Do końca 2030 roku
w toku
Zobowiązanie do wykorzystywania kakao, olej
palmowy, soja, papier i tektura wyłącznie z
certyfikowanych źródeł.
Do końca 2025 roku
Dyrektywa UE EURD
(zgodnie z wytycznymi )
w toku
OCHRONA ŚRODOWISKA
2024
52
Dywersyfikacja źródeł energii
Do końca 2025 roku
przynajmniej 15% energii
elektrycznej pochodzącej z OZE
Do końca 2030 roku 100%
energii elektrycznej pochodzącej
z OZE
w toku
Redukcji zużycia wody do procesów
produkcyjnych
1% do końca 2026 roku w
porównaniu do roku bazowego
tj. 2024
w toku
Redukcja ilości odpadów - folii opakowaniowej
1% rocznie do końca 2030 roku -
w porównaniu do roku
bazowego tj. 2024
Redukcja zużycia folii
per kg produktu
gotowego.
w toku
INWESTYCJE
Oczyszczalnia ścieków
Do końca 2029 roku, zakład w
Nysie
w toku
Olicznikowanie całej infrastruktury
produkcyjnej
Do końca 2026 roku
w toku
OBSZAR PRACOWNICZY
Luka płacowa i pełna transparentność
wynagrodzeń
Ocena pracownika Skill BOX
/koniec 2026 roku
w toku
SMETA audyt
Do końca 2025 roku
w toku
OPAKOWANIA
Poziom recyklingu opakowań wytwarzanych w
ZPC do 50%
do końca 2030 roku
w toku
Ilość recyklatu w stosowanych opakowaniach
nie mniej niż 10%
do końca 2030 roku
w toku
OBSZAR IT
Dyrektywa NIS II
Do końca 2024 roku
w toku*
Standard ISO 27001 - rozszerzenie Dyrektywy
NIS II
Do końca 2028 roku
w toku
ŁAD KORPORACYJNY
100% pracowników przeszkolonych w obszarze
przeciwdziałania korupcji
Corocznie począwszy od 2025 r.
w toku
100% pracowników przeszkolonych /
zapoznanych z Kodeksem Etyki
Corocznie począwszy od 2025 r.
w toku
100% pracowników przeszkolonych z zakresu
procedury i roli sygnalistów w organizacji
Corocznie począwszy od 2025 r.
w toku
100% pracowników przeszkolonych z zakresu
postępów realizacji strategii ESG
Corocznie począwszy od 2025 r.
w toku
DZIAŁANIA SPOŁECZNE /PROPAGOWANIE ZDROWEGO STYLU ŻYCIA
Karty i program sportowy dla pracowników
Począwszy od 2024 roku
wdrożone
Grupowa biegowa ZPC Otmuchów S.A.
Począwszy od 2024 roku
wdrożone
Wsparcie inicjatywy społecznej
Corocznie począwszy od 2025 r.
Sponsoring piłki
siatkowej i plażowej,
wspieramy drużyny
strażackie i dziecięce
drużyny sportowe.
wdrożone
Przyjęcie Kodeksu Etycznego Marketingu
Do końca 2025 roku
wdrożone
Zobowiązujemy się do tego aby element
edukacyjny był uwzględniony w Kodeksie
Etycznego Marketingu
Począwszy od 2025 roku
Realizowany z
wykorzystaniem brand
bohaterów i zawarty w
kampaniach
wdrożone
2024
53
reklamowo-
marketingowych
* wdrożenie rozwiązań wskazanych w Dyrektywie NIS II zostanie zrealizowane po jej implementacji do krajowych przepisów
Aktualność, zakres oraz realizacja inicjatyw strategicznych w obszarze zrównoważonego rozwoju będzie
podlegała corocznej weryfikacji.
6.1.10 PODSTAWOWE INFORMACJE O DZIAŁALNOŚCI GRUPY
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
6.1.10.1 PODSTAWOWE INFORMACJE NT. DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ
Grupa jest producentem artykułów spożywczych oferowanych pod markami producenckimi Grupy. Grupa jest
także uznanym producentem dostarczającym kompleksowe rozwiązania produktowe w obszarze private label
oraz B2B. Produkcja wyrobów z kategorii private lable przeważa w łącznym obrocie Grupy. Wyroby Grupy
trafiają m.in. do największych krajowych i międzynarodowych sieci handlowych. Grupa Otmuchów jest również
partnerem w rozwoju innowacyjnych produktów dla dużych koncernów o zasięgu międzynarodowym, w tym
koncernów farmaceutycznych. Grupa Otmuchów dystrybuuje swoje produkty do coraz większej ilości krajów
świata.
Trendy rynkowe wskazują na szybko zmieniające się preferencje grup konsumenckich. Dodatkowo
dynamiczna sytuacja geopolityczna i klimatyczna wpływa na ceny dostępnych materiałów. Z kolei
nowatorskie podejście do procesu wdrożenia nowych produktów oraz wysoka efektywność i szybkie działania,
zapewniają Grupie ugruntowaną pozycję na rynku w produkcji w/w wymienionych segmentów dla szerokiego
grona klientów, którzy potrzebują produktów dopasowanych jakościowo i cenowo do rynku.
Na koniec grudnia 2024 roku Grupa Otmuchów zatrudniała 721 pracowników. Wszyscy pracownicy zatrudnieni
byli w Polsce.
6.1.10.2 ŁAŃCUCH WARTOŚCI
Poniżej zamieszczono podsumowanie informacji nt. podmiotów zaangażowanych w łańcuch wartości Grupy
Otmuchów.
TABELA 17 ŁAŃCUCH WARTOŚCI GRUPY OTMUCHÓW
Podmioty
Miejsce w łańcuchu wartości
dostawcy surowców i materiałów produkcyjnych
upstream
dostawcy materiałów opakowaniowych
upstream
dostawcy technologii, maszyn i urządzeń produkcyjnych
upstream
dostawcy usług transportowych
upstream
instytucje finansujące i ubezpieczeniowe
upstream, downstream
klienci (sieci handlowe), firmy producenckie z branży
spożywczej, branży suplementów diety , inne
downstream
odbiorcy odpadów
downstream
konsumenci
downstream
6.1.10.3 ŹRÓDŁA PRZYCHODÓW
Grupa Kapitałowa Otmuchów prowadziła w 2024 roku działalność, w ramach produkcji i sprzedaży w dwóch
segmentach rynku spożywczego. Po zakończeniu okresu sprawozdawczego miała miejsce transakcja sprzedaży
zorganizowanej części przedsiębiorstwa obejmującej aktywa zakładu produkcji słodyczy w Brzegu oraz
zakończenie wytwarzania linii produktowych obejmujących chrupki, prażynki oraz chałwę.
2024
54
Działalność Grupy w 2024 roku obejmowała ponadto segment uwzględniający pozostałe źródła przychodów
niesklasyfikowane w dwóch podstawowych segmentach operacyjnych.
Segmentami o których mowa powyżej w 2024 roku były zatem:
słodycze;
produkty przekąskowe, czyli batony i snacki;
pozostałe - obejmuje świadczenie usług wynajmu, jak również sprzedaż materiałów i towarów.
Zgodnie z MSSF 8 pkt 4 segmenty operacyjne nie zostały wyszczególnione w sprawozdaniach jednostkowych,
a jedynie w sprawozdaniu skonsolidowanym.
Produkty składające się na ofertę spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej w ramach poszczególnych
segmentów obejmują szereg produktów występujących w wielu wersjach, przy czym ceny poszczególnych
produktów cechują się relatywnie dużym zróżnicowaniem, uzależnionym od rodzaju produktu, jego składu,
sposobu i wielkości pakowania. Mając powyższe na uwadze w niniejszym sprawozdaniu pominięto
prezentację ilościową sprzedaży, gdyż taka prezentacja mogłaby wprowadzić w błąd co do rzeczywistego
znaczenia danego segmentu dla działalności Grupy Kapitałowej.
W tabeli poniżej zaprezentowano informacje nt. przychodów poszczególnych segmentów operacyjnych Grupy
Kapitałowej.
TABELA 18 SKONSOLIDOWANA SPRZEDAŻ Z PODZIAŁEM NA SEGMENTY W TYS. PLN
(W TYS. PLN)
2024
2023
Zmiana (%)
Słodycze
266 263
254 304
4,7%
Przekąski
13 523
23 100
-41,5%
Pozostałe
7 611
7 305
4,2%
Razem
287 397
284 710
0,9%
Głównym źródłem przychodów osiąganych przez Spółkę do głównych klientów jest segment słodyczy.
Grupa realizuje sprzedaż swoich wyrobów głównie do klientów sieciowych. Udział największego klienta, tj.
Jeronimo Martins Polska S.A. w przychodach ze sprzedaży za 2024 wynosi 34,91% i wzrósł w porównaniu do
2023 kiedy to udział ten wyniósł 38,67%.
Ponadto Grupa realizuje sprzedaż do klienta zagranicznego Procter & Gamble, u którego w 2024 r odnotowano
udział w przychodach na poziomie 17,2% (w okresie porównawczym 24,04%). Grupa Otmuchów nie jest
powiązana z ww. podmiotami.
Jednostkowy udział w przychodach ze sprzedaży dla pozostałych klientów nie przekracza 5 %.
Wszystkie przychody ze sprzedaży wygenerowane przez Grupę Otmuchów w 2024 r. tj. 287 397 tys. zł
klasyfikowane są zgodnie z klasyfikacją sektorową ESRS do sektora Food & Beverages (kod MFB).
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Grupa Otmuchów nie wyznaczyła celów związanych ze
zrównoważonym rozwojem w odniesieniu do znaczących grup produktów i usług, kategorii klientów, obszarów
geograficznych i relacji z zainteresowanymi stronami.
Na żadnym z rynków działalności Grupy, jej usługi nie zostały objęte zakazem lub ograniczeniami w ich
świadczeniu.
Grupa Otmuchów nie osiąga przychodów z działalności związanej z:
2024
55
poszukiwaniem, górnictwem, wydobyciem, produkcją, przetwarzaniem, magazynowaniem, rafinacją
lub dystrybucją, w tym transportem i magazynowaniem paliw kopalnych oraz handlem tymi paliwami
w tym przychodów pochodzących z węgla, ropy naftowej i gazu, a także przychodów pochodzących ze
zgodnej z systematyką działalności gospodarczej związanej z gazem ziemnym;
produkcją chemikaliów;
produkcją broni;
uprawą i produkcją tytoniu.
6.1.10.4 OPIS OFERTY PRODUKTOWEJ
Produkty wytwarzane przez Grupę Emitenta są dostarczane do największych krajowych i międzynarodowych
sieci handlowych w obszarze produktów brandowych Grupy, private label tj. w markach klientów oraz B2B.
Największą kategorię w portfolio Grupy stanowią żelki, tj. 61% , pozostałe kategorie to galanteria, która w 2024
roku w porfolio całej sprzedaży stanowiła 17% i pianki oblane czekoladą, które stanowiły 13%.
Private label oraz B2B
Większość przychodów Grupy stanowi sprzedaż produktów pod markami własnymi, największych sieci
handlowych oraz produkty zlecane przez podmioty działające w kanale B2B. Produkty sygnowane markami
własnymi obejmują wyroby realizowane na zlecenie i zgodnie z wymogami przedstawionymi przez
poszczególne sieci handlowe, które następnie są dystrybuowane przez stronę zamawiającą. Z kolei produkty w
kanale B2B stanowią wyroby produkowane na zlecenie koncernów spożywczych czy farmaceutycznych, na
bazie specyfikacji klientów lub w oparciu o rozwiązane proponowane przez Grupę, które po wytworzeniu
przekazywane do zamawiającego w różnych kanałach sprzedaży. Sprzedaż realizowana jest zarówno na
rynek krajowy jak i eksport.
Produkty brandowe
Produkty wytwarzane przez Grupę dostarczane są do największych krajowych i międzynarodowych sieci
handlowych, dystrybutorów oraz hurtowni spożywczych.
Oferta produktowa pod brandami Grupy Otmuchów obejmuje w szczególności wskazane poniżej pozycje.
TABELA 19. ZESTAWIENIE MAREK BRANDOWYCH GRUPY OTMUCHÓW
MARKA I
PRODUKTY
LOGO
STATUS
OPIS
ODRA
mleczka, duetki,
cukierki w
czekoladzie
(Opolanki, Trufle,
Ja i TY …),
chałwa.
ółg
marka w
produkcji
Odra jest marką z 78-letnią tradycją, z szerokimi kompetencjami w
kategorii słodyczy. To przede wszystkim konfekcja czekoladowa oraz
chałwa. Jakość produktów, rozwój portfolio, poszukiwanie innowacji
w ramach kompetencji marki to cele nadrzędne. Hasłem przewodnim
przypisanym do marki jest „Podzielmy się bliskością" - podziel się z
bliskimi tym, co jest jednocześnie tradycyjne i zaskakujące, znane i
odkrywane na nowo.
FREEYU
batony zbożowe,
batony
proteinowe,
batony raw,
słone przekąski
marka w
produkcji
FreeYu to marka idealnie wpisująca się w trendy rynkowe, kierowana
do osób świadomych, aktywnych w każdej dziedzinie życia, nie
skupiających się wyłącznie na aktywności fizycznej - przede wszystkim
ludzi z pasją. Hasłem przewodnim przypisanym do marki jest „Siła
wolności”. Wolność wyrażana w realizacji swoich pasji, w wyborach
życiowych, w tym również wyborach składników, produktów itp.
FreeYu jest doskonałą alternatywą klasycznych słodyczy. FreeYu to
naturalne składniki, opakowania i komunikacja dostosowane do
trendów światowych i opisanej grupy konsumentów. Marka FreeYu
to przede wszystkim batony musli, proteinowe, 100 kcal na bazie
2024
56
pasty daktylowej a także słone przekąski na bazie soczewicy i komosy
ryżowej.
FREEYU PHARMA
Żelki funkcjonalne i
suplementy diety
marka w
produkcji
FreeYu Pharma to marka, która obejmuje żelki funkcjonalne i
suplementy diety.
Oferta marki to kompleksowe rozwiązania produktowe w obszarze
private label oraz B2B. Produkty marki pojawiają się m.in. w
największych krajowych i międzynarodowych sieciach handlowych.
Jako producent kategorii jesteśmy również partnerem w rozwoju
innowacyjnych produktów dla dużych korporacji o zasięgu
międzynarodowym, w tym firm farmaceutycznych.
BEBETO
Żelki wylewane,
żelki
ekstrudowane,
marsmallows,
kwaśne fasolki
marka w
dystrybucji
oraz w
produkcji
Marka Bebeto należąca do firmy Kervan, założonej w Turcji w roku
1995. Firma Kervan jest jednym z największych producentów i
eksporterów słodyczy w Turcji. Fabryki Kervan to najnowocześniejsze
technologicznie linie produkcyjne. Marka Bebeto powstała w 1998
roku. Bebeto to przede wszystkim żelki, które dają mnóstwo zabawy i
przyjemności. A to za sprawą różnorodnych kształtów między innymi:
gwiazdek, owoców czy morskich zwierząt. Długie żelki w postaci
pasków czy kabli dają też sporą dawkę uśmiechu. Marka Bebeto
obecna jest w 85 krajach między innymi w USA, Wielkiej Brytanii,
Niemczech, Francji, Szwecji i Norwegii. Marka Bebeto to dbałość o
wysoką jakość potwierdzają certyfikaty ISO, IFS, BRC, AIB. W 2022 dla
marki Bebeto została przygotowana strategia wprowadzenia na polski
rynek - opracowanie hasła dla marki - Baw się Pysznie, przygotowanie
strony internetowej, kampanii w Social Mediach oraz opracowanie key
visual dla materiałów reklamowych.
Od roku 2023 żelki pod marką Bebeto produkowane również w
zakładzie ZPC Otmuchów na potrzeby rynków krajowych i
zagranicznych.
DEXTERS
żelki wylewane,
żelki ekstrudowane
marka w
produkcji
Marka Dexters, znana z produkcji słodyczy, powstała w roku 1995 w
Szkocji, szybko zyskując popularność wśród dzieci. W roku 2016 firma
Kervan przejęła markę, co zaowocowało dynamicznym rozwojem i
wprowadzeniem innowacyjnych produktów, przystosowanych do
różnorodnych grup odbiorców.
Firma Kervan, będąca jednym z największych producentów i
eksporterów słodyczy w Turcji, wykorzystuje najnowocześniejsze
technologie w swoich fabrykach. Produkty pod marką Dexters, głównie
żelki wylewane i ekstrudowane, cechuje duża różnorodność kształtów,
kolorów i smaków. Marka Dexters skierowana jest głównie na rynki
zagraniczne, takie jak USA, Wielka Brytania i Niemcy.
Dbałość o wysoką jakość produktów jest potwierdzona certyfikatami
ISO, IFS, BRC oraz Halal. Hasło reklamowe "Try if you dare! Spróbuj,
jeśli się odważysz!" podkreśla odważny charakter marki, która śmiało
komunikuje się ze swoimi konsumentami i poszukuje nietypowych
rozwiązań.
Od roku 2022, żelki pod marką Dexters produkowane również w
zakładzie ZPC Otmuchów, aby zaspokoić potrzeby zarówno rynw
krajowych, jak i zagranicznych. Produkty marki Dexters regularnie
promowane na międzynarodowych targach ISM w Kolonii, co
pozwala na zwiększenie ich widoczności i dostępności na rynkach
światowych.
2024
57
COSBY
jajka z
niespodzianką oraz
z kremem mleczno
- kakaowym,
zabawki
edukacyjne dla
dzieci z drażami
kakaowymi, draże
czekoladowe.
marka w
dystrybucji
Producentem słodyczy pod marką COSBY jest turecka firma Uçantay
Gıda A.Ş z siedzibą w Manisie, należąca do spółki Kervan. Celem firmy
jest dostarczanie produktów dla dzieci przyczyniających się do ich
rozwoju, oraz dających radość z zabawy.
W swojej codziennej pracy, pracownicy firmy Uçantay Gıda A.Ş kierują
się zasadą, aby oferować dzieciom to, co najlepsze i najwyższej jakości,
łącząc rzeczy, które dzieci kochają najbardziej, czyli niespodzianki takie
jak zabawki i naklejki oraz słodycze. Najważniejsze uśmiech i
szczęście najmłodszych. Oprócz zabawy ważne pouczające i
edukacyjne treści wynikające ze świadomości, że produkty towarzyszą
dzieciom w codziennym życiu i mają na nie wpływ. W 2022 dla marki
Cosby została przygotowana strategia wprowadzenia na polski rynek,
w tym przygotowanie strony internetowej, kampanii w Social Mediach
oraz opracowanie key visual dla materiałów reklamowych.
OTMUCHÓW
mleczko oraz
chrupki
kukurydziane pod
marką Bingo
marka w
produkcji
To przede wszystkim chrupki kukurydziane pod marka Bingo. W 2024
roku produkowane było również mleczko. Jakość produktów oraz
poszerzające się portfolio doceniane przez szeroką gamę
konsumentów od wielu lat. Rozwijająca się rozpoznawalność marki
przekłada się na rozwój dystrybucji zarówno w kanale tradycyjnym jak
i nowoczesnym (sieć sklepów Żabka).
Nowości produktowe
W ramach strategii rozwoju marki Cosby, do oferty wprowadzono produkty licencjonowane z popularnymi
postaciami - Barbie i HotWheels. Nowe produkty dla kategorii jajek z niespodzianką stanowią atrakcyjną
propozycję dla najmłodszych konsumentów, poszerzając wachlarz oferty marki i podnosząc jej atrakcyjność na
rynku.
Rozwój własnych marek producenckich
Nieustanny rozwój brandów stanowi podstawę naszego sukcesu na rynku. Przyjęta strategia uwzględnia
różnorodne trendy konsumenckie, które kierują naszą działalnością.
Marka FreeYu odzwierciedla trend zrównoważonego, świadomego stylu życia, stawiając na wysoką jakość i
dbałość o środowisko. W centrum strategii marki leży troska o zdrowie i dobrostan konsumentów, co pozwala
nam budować zaufanie i lojalność naszych klientów.
Z kolei marki Odra, Bebeto oraz Dexters oraz Cosby opierają swoje strategie na trendzie przyjemnościowym.
Nasze produkty dostarczają niezapomnianych doznań smakowych, będąc źródłem radości i satysfakcji dla
naszych klientów. Można się nimi podzielić w gronie przyjaciół i najbliższych. Poprzez ciągłe innowacje i wysoką
jakość oferowanych produktów, utrzymujemy silną pozycję na rynku i zyskujemy uznanie klientów.
Nasze strategie elastyczne i adaptacyjne, pozwalając nam na skuteczne reagowanie na zmieniające się
potrzeby i preferencje konsumentów. Dążymy do ciągłego doskonalenia naszych marek oraz budowania
wartości dla naszych klientów, co stanowi klucz do naszego dalszego rozwoju i sukcesu na rynku.
6.1.10.5 ODBIORCY
Kanały sprzedaży
Produkty oferowane przez Grupę sprzedawane w kanałach agregowanych ze względu na kierunek oraz
rodzaj handlu, tj. kanał nowoczesny obejmujący sprzedaż do sieci handlowych rozumianych jako hiper-
,supermarkety oraz dyskonty, kanał tradycyjny oparty o handel w sieciach pełniących rolę hurtowni i małych
sklepach, kanał B2B oparty o sprzedaż dla innych producentów (głównie z branży OTC) oraz kanał eksportowy
2024
58
obejmujący pozostałą sprzedaż poza terytorium Polski. Grupa w swojej strategii budowanej na silnej
współpracy w segmencie B2B stawia mocny nacisk na sprzedaż eksportową oraz rozwój w kategorii żelek.
Grupa wprowadziła w Polsce dwie rozpoznawalne w skali międzynarodowej, marki Bebeto i Cosby. Dodatkowo
marka Dexters wzmacnia zagraniczne portfolio sprzedażowe.
W najbliższych latach Grupa skupi się na budowie przewagi konkurencyjnej wykorzystując nowe rozwiązania
technologiczne i nowe produkty tj. żelki ekstrudowane i pianki marshmallow.
Grupa realizuje sprzedaż swoich wyrobów głównie do klientów sieciowych.
Struktura geograficzna sprzedaży
Głównym rynkiem zbytu w obszarze działalności kontynuowanej dla Grupy ZPC Otmuchów jest rynek polski,
który w 2024 roku stanowił 59% przychodów ogółem, co oznacza spadek względem roku poprzedniego o 2
p.p., kiedy to wyniósł 62%. Jednocześnie udział sprzedaży eksportowej wyniósł 41% w 2024 roku względem
38% w okresie porównawczym. Intencją Emitenta jest systematyczne zwiększanie udziału sprzedaży
eksportowej również uwzględniając kierunki poza Europą.
Dostawcy
Do głównych surowców wykorzystywanych w procesie produkcji przez Grupę Otmuchów należą czekolada,
syrop glukozowy, cukier i substancje słodzące, substancje żelujące (żelatyna agar) oraz nabiał.
Informacje nt. relacji z dostawcami zostały zamieszczone w punkcie 6.6.4 Zarządzanie relacjami z dostawcami.
6.1.10.6 OPIS BRANŻY
W 2024 roku ceny w sklepach wzrosły średnio o 4,3%, a liderem pod względem wzrostu cen były słodycze,
głównie z powodu rosnących cen ziarna kakao. Na przełomie marca i kwietnia 2024 roku produkty zawierające
kakao podrożały o ponad 10% w porównaniu do roku poprzedniego. Największy udział w segmencie słodyczy
miały produkty czekoladowe, w tym tabliczki czekolady, których ceny wzrosły z powodu niskich zbiorów kakao,
co podniosło koszty produkcji. W związku z tym, Grupa Otmuchów również podniosła ceny wyrobów
czekoladowych w 2024 roku, w tym pianek w czekoladzie i cukierków zawierających czekoladę. Ceny półkowe
słodyczy czekoladowych wzrosły o ponad 20%, co wpłynęło na zmniejszenie siły nabywczej konsumentów i
spadek wolumenów sprzedaży do sieci handlowych o średnio 35%.
Ze względu na rosnące ceny żywności, w tym słodyczy, konsumenci w 2024 roku stali się bardziej ostrożni w
dokonywaniu wyborów zakupowych. Zjawisko to skutkowało spadkiem odsprzedaży w porównaniu do roku
poprzedniego, szczególnie w kategorii żelków i mleczek, które spadły o około 28%.
Pomimo wzrostu cen, polscy konsumenci nadal preferują polskie marki i poszukują nowych inspiracji oraz
smaków. Trendy na rynku wskazują na rosnącą popularność produktów wegańskich i wegetariańskich, a także
wyrobów z obniżoną zawartością cukru lub bezcukrowych.
6.1.10.7 WSPÓŁPRACA Z PODMIOTAMI FINANSUJĄCYMI
Do kluczowych interesariuszy Grupy Otmuchów zaliczamy w szczególności akcjonariuszy ZPC Otmuchów S.A.
oraz szeroko rozumiane instytucje finansowe, tj. np.: banki, towarzystwa ubezpieczeniowe oraz towarzystwa
leasingowe. Długoletnia współpraca z wieloma instytucjami zaowocowała zbudowaniem wizerunku Grupy jako
godnej zaufania, co przekłada się na korzystne warunki współpracy. W relacjach z instytucjami finansowymi
zwracamy szczególną uwagę na przejrzystość, transparentność, rzetelność i solidność w komunikacji.
Podobnymi wytycznymi Grupa kieruje się w relacjach z akcjonariuszami. Grupa dba przy tym o równy dostęp
do informacji oraz wne traktowanie wszystkich akcjonariuszy i instytucji finansowych zgodnie z zasadą pari
passu.
2024
59
6.1.11 ZAANGAŻOWANIE ZAINTERESOWANYCH STRON
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Poszczególne grupy interesariuszy zostały zidentyfikowane w toku analizy łańcucha wartości Grupy oraz
występujących w nim procesów operacyjnych i relacji.
Poniżej zamieszczono informacje nt. grup interesariuszy, z którymi Grupa uznaje relacje za istotne wraz ze
wskazaniem kluczowych narzędzi dialogu oraz zakresu współpracy.
TABELA 20. INTERESARIUSZE GRUPY OTMUCHÓW
Interesariusze
zakres współpracy
cel współpracy
komunikacja
Interesariusze wewnętrzni – pracownicy/Zarząd/Rada Nadzorcza
wykonywanie obowiązków przypisanych
do poszczególnych funkcji i stanowisk
realizacja strategii odpowiednio
biznesowej oraz
zrównoważonego rozwoju
raporty sprawozdawczości zarządczej
spotkania (bezpośrednie oraz online)
posiedzenia organów
komunikacja korporacyjna
klienci
opracowanie receptur, przygotowywanie
dokumentacji, proces produkcyjny,
dystrybucja wyrobów gotowych, wsparcie
w procesie poprodukcyjnym
realizacja potrzeb klientów
zgodnie z ich oczekiwaniami
spotkania osobiste oraz online
korespondencja tradycyjna oraz
elektroniczna
udział w imprezach, targach branżowych
dostawcy
rozmowy handlowe, logistyka dostaw
surowców i materiałów, współpraca w
procesie optymalizacji dla produktów
opakowaniowych
zapewnienie możliwości realizacji
potrzeb klientów
spotkania osobiste oraz online
korespondencja tradycyjna oraz
elektroniczna
udział w imprezach, targach branżowych
konsumenci
komunikacja marketingowa oraz
posprzedażowa, realizacja zamówień
konsumenckich
zaspokajanie potrzeb
konsumentów
komunikacja online
komunikacja w social mediach
społeczności lokalne
wsparcie charytatywne inicjatyw
lokalnych, oddziaływanie na najbliższe
otoczenie zakładów produkcyjnych
uczestnictwo w otoczeniu
lokalnym z poszanowaniem
wzajemnych oczekiwań oraz
potrzeb
wydarzenia i inicjatywy wspierające lokalne
społeczności
komunikacja marketingowa oraz komunikaty
prasowe
środowisko - podmioty związane z ochroną środowiska naturalnego
realizacja zobowiązań regulacyjnych w
obszarze ochrony środowiska, realizacja
inicjatyw oraz inwestycji związanych z
ograniczeniem zanieczyszczeń
ograniczenie negatywnego
oddziaływania na środowisko
raporty sprawozdawcze do właściwych
organów odpowiadających za aspekty
środowiskowe
komunikaty prasowe
organy administracji publicznej
inicjatywy oraz działania związane z
wypełnianiem zobowiązań względem
poszczególnych instytucji
administracyjnych
realizacja zobowiązań
wynikających z obowiązujących
regulacjami prawnych oraz
podatkowych
spotkania bezpośrednie
korespondencja administracyjna
raporty sprawozdawcze
instytucje finansowe (banki/ubezpieczyciele/leasingodawcy)
współpraca w obszarze korzystania z
produktów finansowych (w szczególności
kredyty, leasing, ubezpieczenia,
gwarancje, faktoring)
realizacja bieżących oraz
inwestycyjnych potrzeb
finansowych Grupy Otmuchów
raporty bieżące i okresowe publikowane w
ramach giełdowych obowiązków
sprawozdawczych
spotkania bezpośrednie oraz online
korespondencja
akcjonariusze
współpraca w zakresie strategicznych
decyzji co do kierunków rozwoju Grupy
Otmuchów, cykliczna ocena prac Zarządu
i Rady Nadzorczej
wzrost wartości Grupy Otmuchów
dla akcjonariuszy z
poszanowaniem aspektów
zrównoważonego rozwoju
raporty bieżące i okresowe publikowane w
ramach giełdowych obowiązków
sprawozdawczych
konferencje i spotkania wynikowe
materiały i informacje prasowe
2024
60
Opinie i poglądy zainteresowanych stron uwzględniane są w ramach współpracy z Grupą na poziomie operacji
własnych. W związku z powyższym opinie i poglądy zainteresowanych stron stanowią czynnik wpływający na
realizację strategii oraz funkcjonowanie modelu biznesowego Grupy Otmuchów.
Zakres współpracy z poszczególnymi interesariuszami określany jest przez postanowienia umowne, praktykę
rynkową czy dobre obyczaje przyjęte w poszczególnych obszarach działalności. Ramy regulacyjne dla
współpracy z poszczególnymi interesariuszami kształtowane przez obowiązujące przepisy prawa,
wewnętrzne regulacje uwzględnione m.in. w Kodeksie Etyki i Postępowania w Biznesie Grupy Kapitałowej
Otmuchów jak również praktykę rynkową.
Budowanie pozytywnych relacji może się odbywać tylko za pomocą uczciwie i rzetelnie prowadzonej polityki
informacyjnej w zakresie bieżącej działalności, jak również sytuacji finansowej Grupy. Zasady prowadzenia
dialogu zostały ujęte w Polityce dialogu z Interesariuszami. Zgodnie z przywołaną Polityką niezmiennym celem
Grupy Otmuchów jest zwiększanie kanałów komunikacyjnych oraz budowanie dialogu społecznego opartego
na otwartości i zaangażowaniu.
Jednocześnie Grupa będzie dążyć, aby w przyszłości wdrożyć w całej rozciągłości standardy dialogu określone
w normie Social and Ethical Account Ability AA1000 mówiącej o budowaniu relacji, prowadzeniu dialogu i
angażowaniu Interesariuszy celem budowy wartości przedsiębiorstwa, stymulowania jego innowacyjności oraz
zarządzania ryzkiem dzięki świadomości otoczenia zewnętrznego organizacji.
Pracownicy mogą zgłosić uwagi dotyczące miejsca oraz warunków pracy do przełożonych wyższego szczebla
lub poprzez zgłoszenie nieprawidłowości w ramach Polityki antymobingowej i antydyskryminacyjnej. Polityka
funkcjonująca w ramach spółek Grupy, ma na celu zapewnienie poszanowania praw pracowniczych oraz
respektowanie różnorodności. Powyższa polityka określa tryb postępowania w odniesieniu do tzw. zachowania
zabronionego (w tym w szczególności wszelkich przejawów dyskryminacji pośredniej i bezpośredniej,
mobbingu oraz molestowania seksualnego). Każdy pracownik ma obowiązek zapoznania się z treścią
powyższych procedur i polityk– w tym w szczególności w ramach szkolenia wstępnego.
Niezależnie od powyższego w 2024 roku w Spółce oraz w PWC Odra przyjęta została Procedura zgłaszania
naruszeń wewnętrznych, która określa zasady i tryb zgłaszania przez sygnalistów naruszeń prawa, procedur i
standardów etycznych obowiązujących. Wdrożony w oparciu o ww. procedurę proces przyjmowania zgłoszeń
umożliwia wszystkim sygnalistom dokonywanie zgłoszeń za pośrednictwem specjalnych i niezależnych
kanałów komunikacyjnych, w sposób zapewniający ochronę przed działaniami o charakterze represyjnym,
dyskryminujących lub innymi rodzajami niesprawiedliwego traktowania, mogącymi być następstwem takiego
zgłoszenia. Zgodnie z Procedurą sygnalista może dokonać zgłoszenia (poprzez przeznaczone do tego kanały
komunikacyjne o charakterze wewnętrznym)
elektronicznie za pośrednictwem platformy do zgłoszeń wewnętrznych, dostępnej pod adresem:
grupaotmuchow.whiblo.pl;
w formie pisemnej;
ustnie.
Szczegółowe informacje nt. trybu i rozpatrywania zgłoszeń zostały zamieszczone w treści ww. procedury, która
jest udostępniona na stronie internetowej Spółki w sekcji dedykowanej dokumentom korporacyjnym:
https://www.grupaotmuchow.pl/pl/dokumenty-korporacyjne
W relacjach z pracownikami stosowana jest otwarta komunikacja. Wykorzystywane w tym celu rozmaite
kanały informacyjne, takie jak intranet, newsletter, spotkania informacyjne z pracownikami i ze związkami
zawodowymi.
2024
61
Grupa Otmuchów prowadzi również aktywną komunikację w social mediach na platformach LinkedIn oraz
Facebook. Grupa Otmuchów prowadzi stronę internetową Spółki i komunikuje na jej łamach poszczególne
kategorie informacji do różnych odbiorców. Na stronie internetowej Spółki znajdują się również wszystkie
kluczowe dokumenty korporacyjne jak również raporty bieżące i okresowe.
Obecnie prowadzone są w Grupie Kapitałowej działania zmierzające do ustandaryzowania badania satysfakcji
klientów oraz dostawców. Według zamierzeń badanie opierać się będzie na corocznym zbieraniu danych
ankietowych, analizowanie otrzymanych wyników i wdrażanie ewentualnych usprawnień lub niwelowanie
nieprawidłowości.
Niezależnie od powyższego w praktyce, w związku z posiadaniem statusu spółki publicznej, obowiązki
realizowane w oparciu o Regulamin współpracy przy wypełnianiu obowiązków informacyjnych w obrębie
Grupy Kapitałowej Otmuchów oraz wynikające z niego: Politykę Informacyjną (Indywidualny Standard
Raportowania) oraz Procedurę Notyfikacji.
Zarząd zamierza również zaangażować interesariuszy, w tym klientów, dostawców, pracowników, w proces
raportowania zrównoważonego rozwoju. Opinie i sugestie interesariuszy będą uwzględniane w strategii spółki
i przekazywane Radzie Nadzorczej.
Zarząd oraz Rada Nadzorcza informowane o poglądach i interesach dotkniętych interesariuszy zgodnie z
zasadami zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju oraz trybem komunikacji opisanymi w punkcie
6.1.4 Zarządzanie aspektami zrównoważonego rozwoju.
6.1.12 PROCES BADANIA PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI
IRO-1 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości
6.1.12.1 PODSTAWA BADANIA
Przygotowanie OZR zgodnie z wymogami dyrektywy CSRD oraz w oparciu o standard raportowania ESRS
poprzedziło badanie podwójnej istotności, które zostało przeprowadzone w 2024 roku.
Metodyka badania została oparta o wymogi ujęte w ESRS dla procesu badania podwójnej istotności. Badanie
zostało przeprowadzone w celu zidentyfikowania istotnych wpływów, istotnego ryzyka oraz istotnych szans,
które należy ujawnić i opisać w ramach sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Zgodnie z ESRS kwestia związana ze zrównoważonym rozwojem jest „istotna”, jeżeli spełnia kryteria określone
odnośnie do istotności wpływu lub istotności finansowej lub obu tych rodzajów istotności.
Identyfikując i oceniając wpływy, ryzyka i szanse w łańcuchu wartości w celu ustalenia ich istotności, Grupa
Otmuchów koncentrowała się na obszarach, w których uznaje się, że wpływy, ryzyka i szanse mogą wystąpić
na podstawie charakteru działań, relacji biznesowych, regionów geograficznych lub innych czynników. W
procesie badania podwójnej istotności uwzględniono sposób, w jaki wpływają na Grupę Otmuchów zależności
od dostępności zasobów naturalnych, ludzkich i społecznych po odpowiednich cenach i odpowiedniej jakości,
niezależnie od swoich potencjalnych wpływów na te zasoby.
Zarząd Spółki jest odpowiedzialny za spełnianie obowiązku związanych jest z koniecznością przeprowadzenia
szeregu działań i procesów w tym badania podwójnej istotności dla dokonania stosownych ujawnień. W
praktyce przeprowadzenie tego procesu zostało zrealizowane przez wykwalifikowanych pracowników
poszczególnych działów pod nadzorem członka Zarządu Emitenta – Dyrektor Finansowej.
Proces badania podwójnej istotności oraz poszczególne jego etapy mające na celu zidentyfikowanie, ocenę,
ustalenie hierarchii i monitorowania ryzyk i szans, które mają lub mogą mieć skutki finansowe został
przeprowadzany po raz pierwszy.
2024
62
Proces identyfikacji i oceny szans oraz zarządzania nimi zrealizowany w ramach badania podwójnej istotności
nie został systemowo włączony do ogólnego systemu zarządzania stosowanego organizacji. Identyfikacja oraz
zarządzanie szansami oraz odpowiedzialność z tego tytułu ma charakter rozproszony i jest realizowana
bezpośrednio przez Zarząd oraz specjalistów i menedżerów zarządzających danym obszarem zrównoważonego
rozwoju.
Przygotowując proces badania istotności wykorzystano informacje nt. działalności operacyjnej Grupy
Otmuchów, relacji z interesariuszami, operacjami własnymi oraz rezultatami działalności w tym w
szczególności zakres regulacji wewnętrznych poświęconych aspektom zrównoważonego rozwoju.
Poniżej zamieszczono opis kluczowych aspektów tego procesu.
6.1.12.2 IDENTYFIKACJA ZAGADNIEŃ POTENCJALNIE ISTOTNYCH
Przeprowadzając ocenę istotności w pierwszej kolejności, jako zbiór zagadnień poddawanych ocenom,
uwzględniony został wykaz kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem wskazany w ESRS 1 AR 16.
Kwestie ujęte w tym wykazie zostały przypisane do poszczególnych ESRS tematycznych tj. odpowiednio do
standardów z zakresu ochrony środowiska, aspektów społecznych i zarządzania.
W uzupełnieniu do powyższego wykazu, zidentyfikowano zbiór zagadnień specyficznych dla branży, w której
działa Grupa Otmuchów.
Źródłem zagadnień specyficznych dla branży, które zostały włączone do oceny istotności stanowiły zagadnienia
z obszaru zrównoważonego rozwoju zidentyfikowane przez Spółkę na potrzeby oświadczenia nt. informacji
niefinansowych za 2023 rok, zagadnienia z obszaru zrównoważonego rozwoju zidentyfikowane przez krajowe
oraz zagraniczne podmioty konkurencyjne jak również zagadnienia istotne z punktu widzenia aspektów
zrównoważonego rozwoju uwzględnione w ratingach międzynarodowych.
W konsekwencji zidentyfikowane zostały zagadnienia, które łącznie określone zostały jako zagadnienia
potencjalnie istotne z punktu widzenia zrównoważonego rozwoju.
W procesie badania podwójnej istotności przeanalizowano wskazaną powyżej listę zagadnień określonych jako
potencjalnie istotne z punktu widzenia zagadnień zrównoważonego rozwoju o charakterze ogólnym oraz
typowych dla branży. Identyfikując wpływy, ryzyka i szanse oraz oceniając ich istotność w naturalny sposób
koncentrowano się na czynnikach powodujących podwyższone ryzyko wystąpienia niekorzystnych skutków tj.
zagadnień dla których identyfikowany był istotny wpływ lub ryzyko.
6.1.12.3 ISTOTNOŚĆ WPŁYWU
W procesie badania istotności wpływu kwestia związana ze zrównoważonym rozwojem została uznana za
istotną z perspektywy wpływu, o ile odnosiła się do istotnych rzeczywistych lub potencjalnych, pozytywnych
lub negatywnych wpływów jednostki na ludzi lub środowisko w perspektywie krótko-, średnio- lub
długoterminowej.
W procesie oceny istotności wpływów przeprowadzenie oceny w oparciu o kryteria skali, zakresu,
nieodwracalnego charakteru wpływu oraz prawdopodobieństwa poprzedzone zostało identyfikacją stanu
faktycznego dla danego zagadnienia zrównoważonego rozwoju i relacji z interesariuszami. W szczególności
wzięto pod uwagę przyjęte i funkcjonujące regulacje wewnętrzne, działania oraz inicjatywy realizowane w
danym obszarze w odniesieniu do danego interesariusza, konsekwencje wpływu czy przykłady działań
związanych z usuwaniem ewentualnych negatywnych skutków oddziaływania organizacji. Powyższe działania
uwzględniały elementy procesu należytej staranności, który jest realizowany w Grupie Otmuchów w celu
identyfikowania, zapobiegania, łagodzenia i przejęcia odpowiedzialności za usuwanie faktycznych lub
potencjalnych negatywnych skutków związanych z działaniem organizacji, łańcuchami dostaw i pozostałymi
relacjami biznesowymi.
W procesie badania istotności wpływu uwzględniono zarówno wpływy w które zaangażowana jest jednostka
ze względu na swoje własne operacje lub w wyniku swoich relacji biznesowych. Tym samym analizą objęto
2024
63
zarówno operacje własne jak i kontrahentów uczestniczących w łańcuchu wartości jak również społeczności
lokalne, na które oddziałuje Grupa Otmuchów.
W proces oceny istotności wpływu w pierwszej kolejności zaangażowane zostały osoby posiadające w
organizacji największą wiedzę merytoryczną nt. poszczególnych zagadnień tj. kadra wyższego szczebla oraz
specjaliści odpowiadający za zarządzanie poszczególnymi zagadnieniami w Grupie Otmuchów tj. m.in. osoby
będące specjalistami w obszarze zarządzenia kadrami, prywatności danych osobowych, zakupów, współpracy
z kontrahentami, środowiska czy też szeroko rozumianych finansów. Osoby te stanowiły grono eksperckie,
które w toku kolejnych spotkań warsztatowych oceniały istotność wpływu Grupy Otmuchów z punktu widzenia
zidentyfikowanych zagadnień potencjalnie istotnych dla zrównoważonego rozwoju.
W procesie oceny istotności wpływu ze strony osób merytorycznie odpowiadających za dany obszar
uwzględniono aspekt związany z dotychczasową współpracą oraz komunikacją z zainteresowanymi stronami,
na które wpływa lub może wpływać dane zagadnienie. Ocena ta związana była z identyfikacją stanu
faktycznego nt. intensywności relacji, w tym komunikacji z interesariuszami.
Na potrzeby oceny istotności przyjęta została 5-stopniowa skala ocen dla poszczególnych parametrów
charakteryzujących dotkliwość wpływu. Każdy z czynników charakteryzujących parametry wpływu tj. skala,
zakres oraz nieodwracalny charakter wpływu był oceniany odrębnie z wykorzystaniem ww. skali ocen.
Ostatnim parametrem uwzględnianym w procesie oceny wpływu było prawdopodobieństwo wpływu dla
którego przyjęto trzy progi istotności tj. prawdopodobieństwo niskie, średnie oraz wysokie lub pewne, które
to parametry pozwalały na identyfikację wpływu potencjalnego lub rzeczywistego.
Niezależnie od powyższego w proces badania podwójnej istotności wybrane grupy interesariuszy zostały
włączone poprzez zaproszenie do badania ankietowego w ramach którego interesariusze wypowiadali się nt.
istotności poszczególnych zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem z punktu widzenia relacji z
Grupą Otmuchów.
Następnie oceny zespołu eksperckiego oraz informacje zwrotne ze strony interesariuszy zostały zagregowane
uwzględniając cząstkowe oceny istotności wpływu wyrażone przez zespół ekspercki oraz interesariuszy w
ramach konkretnych zestawów ankiet jak również wagi ocen przypisane do autorów poszczególnych zestawów
ocen. W konsekwencji powyższego zagregowano ostateczne oceny dla istotności wpływu – odrębnie dla
wpływu pozytywnego oraz negatywnego.
Zidentyfikowane wpływy związane z poszczególnymi zagadnieniami zrównoważonego rozwoju mają ścisłe
powiązanie z ryzykami i szansami, które wynikają z oddziaływania tych zagadnień na finanse organizacji. Istotne
negatywne wpływy mogą bowiem stanowić źródło potencjalnego ryzyka. Z kolei wpływy pozytywne oraz
działania i inicjatywy realizowane w ramach takich wpływów stanowią równocześnie bardzo często środki
mitygacji ryzyka lub mogą generować szanse związane z danym zagadnieniem zrównoważonego rozwoju.
Dodatkowo oceniając istotność danego aspektu zrównoważonego rozwoju przez pryzmat istotności finansowej
jednym z kryteriów uwzględnianych w tej ocenie był aspekt zależności zasobów np. zależność od zasobów
naturalnych w tym wody czy też zasobów społecznych tj. w szczególności pracowników i współpracowników.
Następnie zidentyfikowane zależności uwzględniane były w procesie oceny istotności finansowej z punktu
widzenia dotkliwości oraz prawdopodobieństwa oddziaływania na szeroko rozumiane finanse organizacji.
6.1.12.4 ISTOTNOŚĆ FINANSOWA
W procesie oceny istotności z perspektywy finansowej oceniano czy kwestie związane ze zrównoważonym
rozwojem wywołują, lub można racjonalnie oczekiwać, że wywołałyby istotne skutki finansowe w odniesieniu
do Grupy Otmuchów.
W etap badania podwójnej istotności polegający na ocenie istotności finansowej zaangażowane zostały osoby
z działu sprawozdawczości finansowej i controllingu posiadające wiedzę nt. czynników wpływających lub
mogących wpływać na szeroko rozumiane finanse organizacji.
Osoby te w ramach kolejnych kilku spotkań warsztatowych analizowały wpływ poszczególnych zagadnień
zidentyfikowanych jako potencjalnie istotne z punktu widzenia zrównoważonego rozwoju na rozwój jednostki,
2024
64
jej sytuację finansową, wyniki finansowe, przepływy pieniężne, dostęp do finansowania lub koszt kapitału w
krótko-, średnio- lub długoterminowej perspektywie czasowej tj. szeroko rozumiane finanse organizacji.
W celu ustalenia istotności ryzyka i szans na potrzeby sprawozdawczości wykorzystano połączenie (i)
prawdopodobieństwa wystąpienia i (ii) potencjalnej skali skutków finansowych. Na potrzeby oceny istotności
przyjęte zostały 5-stopniowe skale ocen, które odrębnie przypisywano do analizowanych aspektów
zrównoważonego rozwoju.
W procesie badania podwójnej istotności w ramach etapu badania istotności finansowej zidentyfikowane
zostały ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem dla których przyjęto parametr prawdopodobieństwa i
potencjalnej skali skutków finansowych zgodnie z metodologią opisaną powyżej.
6.1.12.5 ZESTAWIENIE ZAGADNIEŃ ISTOTNYCH Z PUNKTU WIDZENIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Po zakończeniu opisanych wcześniej 3 etapów ocen tj.:
oceny istotności wpływu ze strony zespołu eksperckiego,
oceny istotności wpływu ze strony wybranych interesariuszy,
oceny istotności finansowej,
wyniki poszczególnych etapów zostały zagregowane w ramach jednego zestawienia danych.
W procesie klasyfikacji zagadnień jako istotnych przyjęto przy tym trzy progi istotności tj.:
istotność niska;
istotność średnia;
istotność wysoka.
Na podstawie ww. skali oceny zidentyfikowane zostały:
istotne wpływy wynikające z oceny istotności wpływu
oraz
istotne szanse i ryzyka wynikające z ocen przypisanych w ramach etapu oceny istotności finansowej.
W kolejnym punkcie zamieszczono zestawienie wpływów, ryzyk i szans w obszarze zrównoważonego rozwoju
wraz z oceną skali istotności poszczególnych zagadnień.
W związku z przygotowaniem do publikacji raportu zrównoważonego za poprzedni rok tj. za 2023 zrewidowano
obszary najistotniejsze z perspektywy faktycznego wpływu na otoczenie, relacji z interesariuszami, jak również
wymogów prawnych. Zmiana do powyżej opisanego podejścia w związku z przygotowaniem niniejszego
raportu polega na przeprowadzeniu w trakcie 2024 roku procesu badania podwójnej istotności w oparciu o
wymogi wskazane w ESRS.
Spółka ocenia, iż kolejny przegląd ocen istotności zostanie przeprowadzony w roku 2025.
6.1.13 WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ PROCES ZARZĄDZANIA NIMI
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Poniżej zaprezentowano zestawienie wpływów, ryzyk i szans w obszarze zrównoważonego rozwoju, które
zostały zidentyfikowane oraz oceniane w procesie badania podwójnej istotności.
TABELA 21. ZESTAWIENIE WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS OCENIANYCH W RAMACH BADANIA PODWÓJNEJ
ISTOTNOŚCI
65
Wpływ negatywny
istotność wpływu
Wpływ pozytywny
istotność nansowa
- ryzyko
istotność
nansowa - szanse
dodatkowe informacje
wysoka
istotność
średnia
istotność
niska
istotność
Aspekty środowiskowe
niska
istotność
średnia
istotność
wysoka
istotność
dodatkowe informacje
operacje własne, upstream, downstream
Adaptacja do zmian klimatu
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Łagodzenie zmian klimatu i energia
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
Ś, D
operacje własne, upstream
Zanieczyszczenie powietrza
operacje własne, upstream
K, Ś, D
Ś, D
operacje własne, upstream
Zanieczyszczenie wody
operacje własne, upstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Zanieczyszczenie organizmów żywych i zasobów żywnościowych
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream
Woda
operacje własne, upstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Wykorzystanie zasobów
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Wypływy zasobów związane z produktami i usługami
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Odpady
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Zanieczyszczenie gleby, substancje potencjalnie niebezpieczne i
substancje wzbudzające szczególnie duże obawy, zasoby morskie
oraz bioróżnorodność
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
dodatkowe informacje
wysoka
istotność
średnia
istotność
niska
istotność
Aspekty społeczne
niska
istotność
średnia
istotność
wysoka
istotność
dodatkowe informacje
operacje własne
Bezpieczeństwo zatrudnienia, czas pracy, odpowiednia płaca –
własne zasoby pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Dialog społeczny, wolność zrzeszania się, rokowania zbiorowe
własne zasoby pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym – własne
zasoby pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Bezpieczeństwo i higiena pracy – własne zasoby pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń– własne zasoby
pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Szkolenia i rozwój - własne zasoby pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Zapobieganie przemocy i nękaniu w miejscu pracy, różnorodność,
praca dzieci i praca przymusowa – własne zasoby pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne
Zatrudnienie osób z niepełnosprawnościami, odpowiednie warunki
mieszkaniowe oraz prywatność– własne zasoby pracy
operacje własne
K, Ś, D
K, Ś, D
upstream, downstream
Prywatność w łańcuchu wartości
upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
upstream, downstream
Pozostałe aspekty związane z łańcuchem wartości
upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
nd
Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne, prawa obywatelskie i
polityczne społeczności, prawa ludności rdzennej
nd
K, Ś, D
K, Ś, D
2024
66
operacje własne, downstream
Prywatność użytkowników końcowych
operacje własne, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, downstream
Dostęp do informacji – konsumenci i użytkownicy końcowi
operacje własne, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, downstream
Bezpieczeństwo osobiste– konsumenci i użytkownicy końcowi
operacje własne, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, downstream
Ochrona dzieci – konsumenci i użytkownicy końcowi
operacje własne, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, downstream
Wolność wypowiedzi, oraz niedyskryminacja i dostęp do produktów
i usług w odniesieniu do konsumentów i użytkowników końcowych
operacje własne, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, downstream
Odpowiedzialne praktyki markengowe
operacje własne, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
dodatkowe informacje
wysoka
istotność
średnia
istotność
niska
istotność
Aspekty związane z ładem korporacyjnym
niska
istotność
średnia
istotność
wysoka
istotność
dodatkowe informacje
operacje własne, upstream, downstream
Kultura korporacyjna
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Ochrona sygnalistów oraz zarządzanie stosunkami z dostawcami, w
tym praktyki płatnicze
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Przeciwdziałanie korupcji
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
nd
Dobrostan zwierząt oraz zaangażowanie polityczne i działalność
lobbingowa
nd
K, Ś, D
K, Ś, D
dodatkowe informacje
wysoka
istotność
średnia
istotność
niska
istotność
Pozostałe aspekty
niska
istotność
średnia
istotność
wysoka
istotność
dodatkowe informacje
operacje własne, upstream, downstream
Podatki, strategia podatkowa
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Wyniki nansowe
operacje własne, upstream, downstream
Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Zgodność z regulacjami
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, downstream
Innowacje oraz badania i rozwój
operacje własne, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Zarządzanie ryzykiem
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Zmieniające się preferencje konsumentów
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Transparentność i identykowalność łańcucha dostaw
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
operacje własne, upstream, downstream
Wartości odżywcze produktów
operacje własne, upstream, downstream
K, Ś, D
K, Ś, D
istotność wpływu
wpływy
istotność nansowa
ryzyko
szanse
Miejsce wpływu obejmujące:
- operacje własne
i/lub
- łańcuch wartości upstream
i/lub
- łańcuch wartości downstream
K, Ś, D – perspektywa czasowa dla oceny istotności nansowej oznaczająca:
K – perspektywę krótkoterminową
Ś – perspektywę średniotermino
D – perspektywę długoterminową
67
Powyższe zestawienie istotnych wpływów, ryzyk i szans prezentowane jest po raz pierwszy.
Opis istotnych wpływów, ryzyk i szans (tj. wpływów, ryzyk i szans ocenionych w kategoriach istotności średniej
lub wysokiej), które wynikają z przeprowadzonej oceny podwójnej istotności w tym opis, w którym miejscu jej
własnego modelu biznesowego, własnych operacji oraz łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu
koncentrują się te istotne wpływy, ryzyka i szanse jak również informacje nt. podstaw zaangażowania w istotne
wpływy (tj. czy zaangażowanie we wpływ wynika z relacji biznesowej czy też ze swojej działalności) zostały
zamieszczone w kolejnych punktach oświadczenia dedykowanych poszczególnym ujawnieniom tematycznym.
W szczególności należy wskazać na ujawnienia w punktach:
6.2.4.1 Ocena istotności zagadnień klimatycznych,
6.3.1 Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z własnymi zasobami pracowniczymi,
6.5.1 Konsumenci.
Grupa Otmuchów nie przeprowadzała w 2024 roku formalnej analizy odporności. Niemniej w procesie
przygotowania niniejszego raportu oraz w związku z pracami nad Polityką zrównoważonego rozwoju
przeprowadzano szereg analiz mających na celu kompleksowe zmapowanie działalności organizacji przez
pryzmat realizowanych operacji, lokalizacji działalności oraz relacji z otoczeniem. Analizą objęto również to w
jaki sposób, Grupa Otmuchów wpływa na otoczenie a jednocześnie w jaki sposób otoczenie wpływa na szeroko
rozumiane finanse Grupy Otmuchów. W procesie analiz uwzględniono również aspekty związane z
identyfikacją ryzyka klimatycznego (odpowiednio przejścia oraz fizycznego) w krótko-, średnio- oraz
długoterminowej perspektywie czasowej.
Aspektem adresującym wyzwania związane z zapewnieniem długoterminowej odporności organizacji jest
również okoliczność przyjęcie w IV kwartale 2024 roku wspomnianej Polityki zrównoważonego rozwoju.
Polityka ta wprost adresuje wyzwania związane z obszarami, w których występują określone istotne wpływy,
ryzyka i szanse.
W ramach przywołanej polityki w odniesieniu do poszczególnych obszarów wpływu organizacji na otoczenie
oraz otoczenia na Grupę Otmuchów zidentyfikowano inicjatywy strategiczne i działania pozwalające reagować
na wyzwania związane z wpływami, ryzykami i szansami. Realizacja tych inicjatyw w ocenie organizacji pozwoli
na konsekwentne zwiększanie lub utrzymywaniu pozytywnych wpływów, ograniczanie wpływów
negatywnych, mitygowanie ryzyka jak również wykorzystywanie szans związanych ze zrównoważonym
rozwojem.
Zidentyfikowane istotne wpływy wynikają z modelu biznesowego gdyż powiązane z poszczególnymi
rodzajami operacji własnych oraz relacji z interesariuszami.
Informacje nt. obecnych i przewidywanych skutków istotnych wpływów, ryzyka i szans jak również informacje
nt. ewentualnych reakcji na poszczególne skutki zostały zamieszczone w kolejnych punktach niniejszego
sprawozdania dedykowanych kolejnym ujawnieniom tematycznym. Poszczególne istotne wpływy, ryzyka i
szanse mają charakter stały z punktu widzenia perspektywy czasowej ich oddziaływań i związane są z modelem
biznesowym, lokalizacją oraz zakresem działalności Grupy Otmuchów. Tym samym nie przewiduje się istotnych
zmian w odniesieniu do oczekiwanych skutków wpływów, ryzyka i szans na model biznesowy Grupy
Otmuchów.
Mając powyższe na uwadze, w ocenie Spółki Grupa Otmuchów jest organizacją, której działalność i model
biznesowy są odporne na oddziaływanie czynników kształtujących otoczenie prowadzanej działalności w
zakresie zdolności organizacji do przeciwdziałania zidentyfikowanym istotnym wpływom i ryzykom oraz wobec
wykorzystania zidentyfikowanych istotnych szans.
2024
68
Informacja nt. ewentualnych bieżących skutków finansowych związanych z istotnymi ryzykami i szansami w
obszarze zrównoważonego rozwoju zostały w postaci zagregowanej zaprezentowane w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym za 2024 rok w ramach ujawnień poszczególnych pozycji finansowych. W
szczególności w tym aspekcie należy mieć na uwadze kwestie związane z generowanymi przychodami,
kosztami wynagrodzeń czy przepływami pieniężnymi. W ramach sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
za 2024 rok nie była prowadzona dezagregacja poszczególnych kosztów, przychodów, pozycji bilansowych oraz
przepływów finansowych do kolejnych kategorii zidentyfikowanych istotnych ryzyk oraz szans. Wpływy
poszczególnych kategorii ryzyka lub szans w obszarze zrównoważonego rozwoju na szeroko rozumiane finanse
organizacji mają bowiem charakter rozproszony i jednymi z wielu czynników wpływających równocześnie
na sytuację Grupy Otmuchów oraz jej potencjał do generowania przychodów czy posiadany poziom kosztów.
Emitent nie identyfikuje wartości bilansowych aktywów i zobowiązań wykazanych w powiązanym
sprawozdaniu finansowym w odniesieniu do których istnieje znaczące ryzyko istotnej korekty w następnym
rocznym okresie sprawozdawczym w związku ze zidentyfikowanymi ryzykami i szansami w obszarze
zrównoważonego rozwoju.
6.1.14 INDEKS ZAGADNIEŃ ESRS
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
Poniżej zamieszczono wykaz zagadnień uwzględnionych w niniejszym OZR.
TABELA 22. INDEKS ZAGADNIEŃ ESRS
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Punkt w raporcie
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
6.1.1
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
6.1.1
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
6.1.3, 6.1.4
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki
oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
6.1.4
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
6.1.5
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
6.1.6
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
6.1.7
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
6.1.8, 6.1.9, 6.1.10,
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
6.1.11
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
6.1.13
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych
szans
6.1.12
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
6.1.14
E1-1
Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
6.2.4.2
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
6.2.4.2
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
6.2.4.3
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
6.2.4.2
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
6.2.4.4
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
6.2.4.5
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
6.2.4.6
E1-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
6.2.4.6
2024
69
E1-9
Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem
Nie dotyczy
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
6.2.5.2
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
6.2.5.3
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
6.2.5.2
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
6.2.5.4
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Nieistotne
E2-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych z
zanieczyszczeniem
Nie dotyczy
E4-1
Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz uwzględnienie
różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
Nieistotne
E4-2
Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
Nieistotne
E4-3
Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
Nieistotne
E4-4
Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
Nieistotne
E4-5
Mierniki wpływów związane ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów
Nieistotne
E4-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i możliwości związanych z
bioróżnorodnością i ekosystemami
Nieistotne
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
6.2.7.1
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
6.2.7.1
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
6.2.7.1
E5-4
Zasoby wprowadzane do organizacji
6.2.7.2
E5-5
Zasoby odprowadzane z organizacji
6.2.7.3
E5-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Nie dotyczy
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
6.3.2
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
6.3.2
S1-1
Polityki związane z własną siłą roboczą
6.3.4
S1-2
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie
wpływów
6.3.2
S1-3
Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez
pracowników jednostki
6.3.5
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych pracowników oraz
stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań
6.3.6
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
6.3.7
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
6.3.8
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników
jednostki
6.3.10
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
6.3.9
S1-9
Wskaźniki różnorodności
6.3.11
S1-10
Adekwatna płaca
6.3.9
S1-11
Ochrona socjalna
6.3.9
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
6.3.8
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
6.3.12
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
6.3.1.3
S1-15
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
6.3.9
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
6.3.9
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
Nie dotyczy
2024
70
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Nie dotyczy
S2-1
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
Nie dotyczy
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
Nie dotyczy
S2-3
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez
pracowników w łańcuchu wartości
Nie dotyczy
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz
skuteczność tych działań
Nie dotyczy
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Nie dotyczy
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
Nieistotne
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Nieistotne
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
Nieistotne
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
Nieistotne
S3-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez dotknięte
społeczności
Nieistotne
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na dotknięte społeczności oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań
Nieistotne
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnym negatywnym wpływem, zwiększania pozytywnego
wpływu i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Nieistotne
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
6.5.1
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
6.5.1
S4-2
Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi
6.5.2
S4-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów
i użytkowników końcowych
6.5.2
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi
oraz skuteczność tych działań
6.5.3.3
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
6.5.1
GOV-1
Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających
6.6.1
G1-1
Kultura korporacyjna i polityki prowadzenia działalności gospodarczej
6.6.1, 6.6.3
G1-2
Zarządzanie stosunkami z dostawcami
6.6.4.2
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
6.6.3
G1-4
Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem
6.6.3
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Nieistotne
G1-6
Praktyki płatnicze
6.6.4.5
TABELA 23. WYMÓG DOTYCZĄCY UJAWNIANIA INFORMACJI I POWIĄZANY Z NIM PUNKT DANYCH
Wymóg dotyczący ujawniania informacji
i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia
w sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
finansowych (punkt w sprawozdaniu)
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
6.1.3
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
6.1.3
2024
71
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności
6.1.6
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw
kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)
6.1.10.3
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d)
ppkt (ii)
6.1.10.3
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d)
ppkt (iii)
6.1.10.3
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt 40
lit. d) ppkt (iv)
6.1.10.3
ESRS E1-1 Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050
r.
6.2.4.2
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników
referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
Nie dotyczy
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
6.2.4.2
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38
6.2.4.4
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
6.2.4.4
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
6.2.4.4
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje
gazów cieplarnianych pkt 44
6.2.4.5
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55
6.2.4.5
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56
6.2.4.6
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem
pkt 66
Nie dotyczy
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka
fizycznego pkt 66 lit. a)
Nie dotyczy
ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym
ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)
Nie dotyczy
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności
energetycznej pkt 67 lit. c)
Nie dotyczy
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem pkt 69
Nie dotyczy
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II
do rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28
6.2.5.4
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9
6.2.6
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13
Nieistotne
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28
lit. c)
6.2.6
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt
29
6.2.6
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. a) pkt (i)
Nieistotne
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. b)
Nieistotne
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. c)
Nieistotne
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie
gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)
Nieistotne
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit.
c)
Nieistotne
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
Nieistotne
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
6.2.7.3
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
6.2.7.3
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy
przymusowej pkt 14 lit. f)
6.3.1
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)
6.3.1
2024
72
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka pkt 20
6.3.4
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii
objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 21
6.3.4
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
6.3.4
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy
pracy pkt 23
6.3.14
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
6.3.5
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków
związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)
6.3.14
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych
lub chorób pkt 88 lit. e)
6.3.14
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97
lit. a)
6.3.9
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
6.3.9
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
6.3.13
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
6.3.13
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy
przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
Nie dotyczy
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka pkt 17
Nie dotyczy
ESRS S2-1 Polityki związane z pracownikami i pracowniczkami w łańcuchu wartości
pkt 18
Nie dotyczy
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka
oraz wytycznych OECD pkt 19
Nie dotyczy
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii
objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 19
Nie dotyczy
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z
łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36
Nie dotyczy
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka, pkt 16
Nieistotne
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17
Nieistotne
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
Nieistotne
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt
16
6.2.5.1
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka
oraz wytycznych OECD pkt 17
6.2.5.1
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania
praw człowieka pkt 35
6.5.3.3
ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko
korupcji pkt 10 lit. b)
6.6.3
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
6.6.1
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w
sprawie zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
6.6.3
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b
6.6.3
2024
73
6.2 INFORMACJE O ŚRODOWISKU
6.2.1 TAKSONOMIA UE
6.2.1.1 WPROWADZENIE
Na potrzeby przygotowania niniejszego oświadczenia przeprowadzono analizę udziału działalności
gospodarczej zgodnej oraz niezgodnej z systematyką Taksonomii niefinansowej UE w łącznym obrocie oraz
nakładach inwestycyjnych. Ponadto dla wskaźnika wydatków operacyjnych przeanalizowano łączną wielkość
wydatków.
W ramach niniejszego raportu prezentowane są informacje odnoszące się do sześciu celów taksonomicznych
(tj. dwóch celów klimatycznych oraz czterech celów środowiskowych) w odniesieniu do oceny zgodności dla
wskaźnika przychodów oraz wskaźnika nakładów inwestycyjnych. Natomiast w odniesieniu do wskaźnika
wydatków operacyjnych skorzystano z uproszczenia obliczeń przewidującego możliwość odstąpienia od
obliczenia licznika tego wskaźnika w sytuacji, w której wskaźnik wydatków operacyjnych jest nieistotny z
punktu widzenia modelu biznesowego. W ocenie Emitenta taka sytuacja ma zastosowanie w odniesieniu do
modelu biznesowego Grupy Otmuchów. W szczególności bowiem łączna wartość zidentyfikowanych
wydatków operacyjnych wynosi ok. 7,46 mln co stanowi ok. 2,7% łącznych kosztów związanych z
działalnością operacyjną rozumianych jako sumę kosztu własnego sprzedaży, kosztów sprzedaży oraz kosztów
ogólnego zarządu.
Grupa nie zidentyfikowała przychodów związanych z działalnością ujętą żadnym z 6 celów taksonomicznych.
Powyższe związane jest z tym, 100% przychodów ze sprzedaży za 2024 roku zostało wygenerowanych w
ramach sektora ESRS oznaczone jako Food & Beverages (kod MFB). Natomiast w aktualnym zestawieniu
działalności przypisanych do celów taksonomicznych działalności ujęte w ww. sektorze nie zostały
uwzględnione.
Grupa przeanalizowała zakres zrealizowanych w 2024 nakładów inwestycyjnych przez pryzmat zbieżności
przedmiotu tych inwestycji z zakresem działalności wskazanych dla 6 celów taksonomicznych.
Ocenę zgodności działalności występującej w Grupie oraz identyfikowanej jako działalność zgodna z
Taksonomią przeprowadzono poprzez:
ocenę kryteriów istotnego wkładu,
ocenę kryterium odnoszących się do zasady DNSH dla pozostałych celów środowiskowych oraz
ocenę minimalnych gwarancji.
W odniesieniu do danych zaprezentowanych w sprawozdaniu za 2023 rok nie zostały wprowadzone zmiany w
zakresie przyjętej metodologii obliczeń.
Grupa dotychczas nie opracowała ani nie wdrożyła planu, o którym mowa w pkt. 1.1.2.2. załącznika nr 1 do
rozporządzenia delegowanego Komisji UE 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r., uzupełniającego rozporządzenie
2020/852 przez sprecyzowanie treści prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo
działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art.19a lub 29a
dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji
(Rozporządzenie 2178).
Spółka uniknęła podwójnego liczenia danego KPI w ten sposób, że dana pozycja zaklasyfikowana do licznika
danego KPI nie była ujmowana ponownie.
Żadna z działalności nie była przy tym oceniana przez pryzmat zgodności z więcej niż jednym celem.
2024
74
Grupa Otmuchów nie identyfikuje działalności gospodarczej zgodnej z systematyką prowadzonej w celu
konsumpcji własnej.
Spółki z Grupy w 2024 roku nie emitowały obligacji w celu finansowania działalności, nakładów inwestycyjnych
lub wydatków operacyjnych zgodnych do Taksonomii.
W roku 2024 nie wystąpiły przypadki nabycia rzeczowych aktywów trwałych, nieruchomości inwestycyjnych,
wartości niematerialnych i prawnych wskutek połączenia jednostek z udziałem spółek z Grupy Otmuchów.
Na potrzeby obliczenia kluczowych wskaźników nie została wprowadzana dezagregacja danych wszystkie
wskaźniki obliczone zostały na poziomie skonsolidowanym dla całej Grupy.
Działalność Grupy nie jest związana budową infrastruktury dedykowanej produkcji energii elektrycznej
pochodzącej odpowiednio z gazu ziemnego lub energii jądrowej. Powyższe oznacza, działalność Grupy
Otmuchów nie kwalifikuje się do działalności wskazanych w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE)
2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do
działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE)
2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów
działalności gospodarczej).
Grupa Otmuchów nie posiada inwestycji w kapitał własny rozliczanych we wspólnych przedsięwzięciach,
zgodnie z MSSF 11 lub MSR 28.
6.2.1.2 WSKAŹNIK OBROTU
TABELA 24. WSKAŹNIK OBROTU
Kategoria
wartość przychodów (mln zł)
część przychodów (%)
Działalność kwalifikująca się do systematyki
0
0%
Działalność zgodna z systematyką (zgodna z taksonomią)
0
0%
Działalność niekwalifikująca się do systematyki
287,4
100%
Suma przychodów ze sprzedaży
287,4
100%
Dla wskaźnika obrotu:
wartość mianownika wskaźnika obrotu stanowiły skonsolidowane przychody netto ze sprzedaży Grupy
Otmuchów w 2024 roku, która to wartość odpowiada pozycji Przychody ze sprzedaży ujęte w
skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów stanowiącym element skonsolidowanego
sprawozdania Grupy Kapitałowej Otmuchów za 2024 rok;
nie zidentyfikowano przychodów ze sprzedaży produktów i świadczenia usług związanych z
działalnością Grupy Otmuchów ujętych w Taksonomii niefinansowej UE.
6.2.1.3 WSKAŹNIK NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH
TABELA 25. WSKAŹNIK NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH
Kategoria
nakłady inwestycyjne (mln
zł)
część łącznych nakładów
inwestycyjnych (%)
Działalność kwalifikująca się do systematyki
2,9
5,7%
2024
75
Działalność zgodna z systematyką (zgodna z taksonomią)
0,0
0%
Działalność niekwalifikująca się do systematyki
47,7
94,3%
Suma nakładów inwestycyjnych
50,6
100%
Dla wskaźnika nakładów inwestycyjnych :
wartość mianownika stanowiły nakłady inwestycyjne w Grupie Otmuchów w łącznej wysokości ok. 50,6
mln dla 2024 roku skalkulowane na podstawie przepisów MSR/MSSF wskazanych w załączniku do
Rozporządzenia 2178;
zidentyfikowano nakłady inwestycyjne kwalifikujące się do Taksonomii niefinansowej UE w kwocie
odpowiadającej równowartości ok. 2,9 mln zł
nie zidentyfikowano nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością zgodną z Taksonomią
niefinansową.
Wartość mianownika wskaźnika nakładów inwestycyjnych została obliczona jako suma zwiększeń
poszczególnych kategorii aktywów (z wyłączeniem środków trwałych w budowie) dla odpowiednio:
wartości niematerialnych i prawnych (tabela 13 w nocie 12 skonsolidowanego sprawozdania
finansowego za 2024 rok)
rzeczowych aktywów trwałych (tabela 18 w nocie 13 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za
2024 rok);
aktywów z tytułu prawa do użytkowania (tabela 20 w nocie 13 skonsolidowanego sprawozdania
finansowego za 2024 rok).
6.2.1.4 WSKAŹNIK WYDATKÓW OPERACYJNYCH
Dla wskaźnika wydatków operacyjnych przeprowadzono analizę pozycji składowych wydatków operacyjnych
zgodnie z definicją Taksonomii niefinansowej UE w wyniku której wartość mianownika została ustalona na 7,46
mln zł.
Na wskazaną powyżej wartość składają się w szczególności:
nieskapitalizowane wydatki związane z wynajmem krótkoterminowym w kwocie ok. 0,9 mln zł,
nieskapitalizowane wydatki związane z naprawami w kwocie ok. 1,5 mln zł,
nieskapitalizowane wydatki związane z remontami aktywów w kwocie ok. 1,8 mln zł.
Zgodnie z wcześniejszymi wyjaśnieniami skorzystano z uproszczenia kalkulacji wskaźnika wydatków
operacyjnych poprzez przypisanie do wartości licznika wartości zerowej.
W skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej ZPC Otmuchów za 2024 rok nie
prezentowane informacje nt. wydatków operacyjnych w rozumieniu przepisów Taksonomii UE.
6.2.1.5 MINIMALNE GWARANCJE
Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852
1
minimalnymi gwarancjami procedury stosowane przez
przedsiębiorstwa prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD
dla przedsiębiorstw wielonarodowych [Wytyczne OECD] oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw
określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka [dalej łącznie jako: Pakiet Wytycznych]. Stosując
1
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088,
2024
76
procedury, o których mowa powyżej, przedsiębiorstwa przestrzegają zasady „nie czyń poważnych szkód”
[DNSH], o której mowa w art. 2 pkt 17 rozporządzenia (UE) 2019/2088
2
.
W ocenie Spółki opartej na analizie Wytycznych OECD oraz przy uwzględnieniu zasady istotności, adekwatności,
proporcjonalności oraz stopniowej konwergencji (priorytetyzacji zagadnień), poszczególne działalności
prowadzone przez Grupę zidentyfikowane, jako kwalifikujące się do taksonomii niefinansowej, zarówno w
odniesieniu do Spółki jak i Grupy, spełniają minimalne gwarancje, o których mowa w art. 18 Rozporządzenia
2020/852. Powyższa ocena idzie w parze z polityką Spółki ukierunkowaną na stałe rozwijanie systemu
compliance oraz wdrażanie zaawansowanych rozwiązań we wszystkich obszarach zrównoważonego rozwoju
wskazanych w Pakiecie Wytycznych.
Badanie spełniania minimalnych gwarancji przeprowadzone zostało przez Spółkę z uwzględnieniem
m.in. oceny stopnia implementacji należytej staranności, o których mowa w Wytycznych OECD dotyczących
należytej staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej. Ocena dokonana została w
oparciu o przeprowadzenie analizy ryzyka wystąpienia negatywnego wpływu dla poszczególnych zasad,
wartości i praw oraz po dokonaniu oceny wagi poszczególnych zagadnień (prawdopodobieństwo wystąpienia
oraz skutki negatywnego wpływu). Zgodnie z zaleceniem pominięto w analizie te ryzyka, co do których Grupa
przyczynia się na małą skalę lub nieznacznie przyczynia się do ich wystąpienia (vide komentarz nr 14 do
rozdziału „Zasady ogólne” Wytycznych OECD). Zastosowano również wnioski zawarte w Raporcie Platformy
3
,
zawierające wnioski oraz interpretacje dotyczące metod wdrożenia Pakietu Wytycznych oraz oceny
przestrzegania minimalnych gwarancji, uwzględniając m.in. zasadę priorytetyzacji (wdrażanie w pierwszej
kolejności rozwiązań względem zasad i wartości, co do których ryzyko ich naruszenia oraz negatywnego skutku
relatywnie największe) oraz proporcjonalności (z uwzględnieniem skali i struktury przedsiębiorstwa oraz
tzw. „pozycji przedsiębiorstwa” w aspekcie możliwości wpływu na kooperantów). Zgodnie z rekomendacjami
zamieszczonymi w Final report niespełnienie minimalnych gwarancji ma miejsce wówczas, gdy zachodzi jedna
z czterech przesłanek:
1) Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka,
w tym praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji,
2) Spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo pracy
lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw
człowieka,
3) Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD [KPK] w sprawie zgłoszenia przyjętego
przez KPK,
4) Business and Human RightsResource Centre [B&HRRC] podjęło zarzut wobec firmy, a firma nie
odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy.
Odpowiednie procesy w zakresie należytej staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności
biznesowej, w wymiarze proceduralnym, znajdują w ramach Grupy ZPC OTMUCHÓW wyraz w adekwatnym do
działalności i modelu biznesowego Grupy systemie compliance, opartym o polityki, procedury, inne regulacje i
rozwiązania systemowe, którego zadaniem jest zapewnić przestrzeganie zasad, wartości i praw określonych
m.in. w Pakiecie Wytycznych.
2
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/2088 z dnia 27 listopada 2019 r. w sprawie ujawniania
informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych,
3
“Final Report on Minimum Safeguards, PLATFORM ON SUSTAINABLE FINANCE, OCTOBER 2022”,
2024
77
Nadrzędnym aktem prawa korporacyjnego jest dokument pn. Kodeks Etyki oraz Postępowania w Biznesie ZPC
OTMUCHÓW S.A.” [Kodeks Etyki], określający podstawowe zasady, mechanizmy oraz rozwiązania
urzeczywistniające polity zrównoważonego rozwoju opartą o wrażliwość oraz ukierunkowanie
przedsiębiorstwa na kwestie praw człowieka, jak również inne zagadnienia społeczne, środowiskowe, a także
rozwiązania poprawiające kanony ładu korporacyjnego, w tym zgodności działania spółek z Grupy z przepisami
powszechnie obowiązującego prawa.
Warto nadmienić, że pierwszy „Kodeks Etyki” został przyjęty przez ZPC już w grudniu 2013 r., jako wyraz
rozwoju oraz ujednolicenia relacji z dostawcami towaw oraz usług, a następnie system compliance w tym
obszarze był rozwijany. Istotne poszerzenie oraz rozwój obszarów objętych oddziaływaniem Kodeksu etyki oraz
aktów pomocniczych stanowiących pakiet regulacji wewnętrznych składających się na odpowiedzialne
prowadzenie biznesu (RBC z ang. responsible business conduct) przez ZPC, Spółka przeprowadziła już w roku
2018, gdzie system rozbudowano o takie dodatkowe akty (ponad rozwiązania przewidziane bezpośrednio w
Kodeksie), jak:
Kodeks postępowania dostawców w Grupie Otmuchów,
Zasady postępowania w przypadku wystąpienia konfliktu interesów w Grupie Otmuchów,
Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń oraz ochrony sygnalistów
Polityka uczciwej konkurencji
Polityka środowiskowa
Polityka dialogu z interesariuszami,
Polityka aktywności na forum społeczności lokalnych,
Polityki kształtowania relacji służbowych na różnych szczeblach
Polityka antydyskryminacyjna,
Polityka różnorodności
Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności
Polityka antykorupcyjna
Polityka prowadzenia działalności charytatywnej wraz z regulaminem przyznawania pomocy
W tym samym czasie sam Kodeks uzyskał nazwę: Kodeksu etyki oraz postępowania w biznesie Grupy
Kapitałowej Otmuchów.
Obowiązujący w Spółce Kodeks Etyki określa zbiór zasad postępowania dla wszystkich osób zatrudnionych w
Spółce (zarówno na podstawie umowy o pracę, jak i osób współpracujących na podstawie zlecenia, umowy o
dzieło lub innego rodzaju umowy cywilnoprawnej) na każdym szczeblu. Dokument reguluje funkcjonowanie
ZPC OTMUCHÓW w takich obszarach jak: zarządzanie etyką (w tym polityki przeciwdziałania korupcji,
łapownictwu i innym nadużyciom oraz uczciwej konkurencji), system zgłaszania naruszeń („whistleblowing”),
zarządzanie zaangażowaniem społecznym i dialogiem z otoczeniem (w tym polityka społeczna), polityka
zarządzania zasobami ludzkimi oraz zapewnianie przestrzegania praw człowieka (ujęte zarówno w sferze
polityk zasobów ludzkich (HR) dotyczących ochrony danych i tajemnicy przedsiębiorstwa, przeciwdziałania
praktykom dyskryminacyjnym, znęcania się, przeciwdziałania konfliktom interesów w działalności zawodowej
czy dozwolonych przejawów gościnności i proponowania / przyjmowania upominków).
Intencją Spółki jest propagowanie przyjętych w Kodeksie Etyki zasad i wyznawanych wartości w całym łańcuchu
dostaw, w tym również we współpracy z kontrahentami i dostawcami. Wyrazem tego jest
m.in. wdrożenie oraz upowszechnianie Zasad Etyki oraz Postępowania w Biznesie Dostawców
i Podwykonawców ZPC OTMUCHÓW S.A., jak również wdrażanie (o ile to możliwe) stosownych klauzul
umownych obligujących do przestrzegania zasad określonych w Kodeksie Etyki. Procesem rozciągniętym w
2024
78
czasie jest zbadanie i wyeliminowanie z łańcucha dostaw (w tym pośredniego) podmiotów nie respektujących
zasad i praw opisanych w Pakiecie Wytycznych. Na dzipublikacji Raportu Spółka nie identyfikuje przypadków
kontrahentów oraz podmiotów współpracujących bezpośrednio i nie respektujących zasad i praw wynikających
z Pakietu Wytycznych, natomiast intencją Spółki jest dalsze pogłębianie analizy w tym przedmiocie oraz
podnoszenie standardów.
Dzięki wdrożeniu wewnętrznych regulacji korporacyjnych, w tym Polityki antykorupcyjnej oraz systemu
zgłaszania naruszeń, czy też poprzez bieżące podnoszenie świadomości pracowników w ramach
podejmowanych działań edukacyjnych i szkoleń, możliwe jest skuteczne zwalczanie wszelkich przejawów
działań naruszających zasady i wartości określone w Pakiecie Wytycznych. Spółka na bieżąco monitoruje
ewentualne występowanie przypadków naruszenia (negatywnego wpływu) celem ich zapobiegania.
Jednocześnie Grupa Otmuchów jest świadoma ryzyk związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej w
tym z posiadaniem przez ZPC statusu spółki publicznej notowanej na Giełdzie Papierów Wartościowych w
Warszawie oraz jednostki zainteresowania publicznego. W tym celu Zarząd Otmuchów wyodrębnił stałą
funkcję Pełnomocnika ds. Zgodności, odznaczającą się przymiotami niezależności i bezstronności.
Pełnomocnik ds. Zgodności jest funkcją odpowiedzialną za zarządzanie ryzykiem braku zgodności w Grupie
Otmuchów. Nadrzędną misją Pełnomocnika ds. Zgodności jest zapobieganie utracie reputacji oraz stratom
finansowym poprzez zagwarantowanie organizacji funkcjonowania zgodnego z prawem i innymi normami
postępowania w szczególności Kodeksem. Pełnomocnik ds. Zgodności może również pełnić rolę tzw.
Administratora systemu w rozumieniu Procedury zgłoszeń wewnętrznych naruszeń prawa i podejmowania
działań następczych. W tym obszarze Pełnomocnik ds. Zgodności współpracuje z Komisją ds. Zgłoszeń, która
jest kolegialnym organem odpowiedzialnym za dokonywanie weryfikacji wstępnej zgłoszeń, prowadzenie
postępowań wyjaśniających dotyczących zgłoszeń i podejmowanie działań następczych, w tym upoważniony
do komunikacji z sygnalistą danego naruszenia. Do kompetencji Pełnomocnika ds. Zgodności należy również
identyfikacja i ograniczanie ryzyk, wraz z ich komplekso oceną. Zakres zadań związanych z funkcją
Pełnomocnika ds. Zgodności obejmuje monitorowanie sposobu realizacji wszelkich regulacji wewnętrznych.
W celu zapewnienia właściwych mechanizmów komunikacji przez interesariuszy naruszeń w zakresie prawa,
zasad i wartości chronionych Pakietem Wytycznych w ZPC OTMUCHÓW przyjęte zostały oraz funkcjonują
równolegle: Zasady anonimowego zgłaszania naruszeń oraz ochrony sygnalistów oraz Procedura zgłoszeń
wewnętrznych naruszeń prawa i podejmowania działań następczych. Określają one metodę postępowania
pracowników i ich przełożonych w przypadku wystąpienia negatywnych sytuacji. Każde zgłoszenie, bez względu
na jego wagę i treść, stanowi przedmiot wnikliwej analizy i jest wewnętrznie weryfikowane przez wyznaczone
osoby. Na podstawie weryfikacji podjęte zostają ewentualne kroki związane z postępowaniem wyjaśniającym
przed Komisją ds. Zgłoszeń, a także środki zapobiegające powtórzeniu się podobnych sytuacji w przyszłości.
Postępowanie przed Komisją ds. Zgłoszeń jest prowadzone względem stron postępowania transparentnie i ma
zawsze charakter poufny względem osób trzecich. Przebieg posiedzenia ma swoje odzwierciedlenie we
właściwych dokumentach, a wszystkie decyzje podejmowane w duchu kolegialności oraz w oparciu o
obowiązujące w Spółce procedury oraz określony tryb. Strony postępowania przed komisją informowane
ich prawach, obowiązkach, dostępnych środkach oraz przebiegu postępowań.
Realizując postulat stałego rozwoju systemu compliance w 2025 r. Spółka zaimplementowała bezpośrednio do
systemu aktów wewnątrzkorporacyjnych w zakresie zrównoważonego rozwoju sześć kroków należytej
staranności, o których mowa w Wytycznych OECD dotyczących należytej staranności w odpowiedzialnym
prowadzeniu działalności biznesowej, tj:
2024
79
Włączanie Zagadnień RBC w polityki i system compliance obowiązujący w ZPC (w tym Kodeks Etyki)
oraz przestrzeganie zasad należytej staranności;
Identyfikowanie faktycznych lub potencjalnych negatywnych skutków dla zagadnień RBC;
Wstrzymanie negatywnych skutków, zapobieganie im lub ich łagodzenie;
Monitorowanie wdrażania i wyników;
Informowanie o sposobie postępowania w przypadku wystąpienia negatywnych skutków;
Umożliwianie odpowiednich działań zaradczych.
Wszystkie powyższe kroki zostały wprost implementowane oraz wyrażone przez ZPC w Kodeksie Etyki, jak
również zostały odzwierciedlone dedykowanej Procedurze należytej staranności w odpowiedzialnym
prowadzeniu biznesu przez ZPC Otmuchów S.A. Zagadnienie należytej staranności oraz powyższe kroki
należytej staranności adresowane są przez Kodeks Etyki i ww. Procedurę do szerokiego grona kluczowej kadry
kierowniczej ZPC, w tym tzw. Liderów obszarów, jak również pracowników.
W spółce obowiązuje również przyjęta Strategia podatkowa ZPC S.A. Prawidłowe opodatkowanie i rozliczenie
podatkowe jest dla Spółki istotne nie tylko ze względów bezpieczeństwa podatkowego i unikania kosztów
związanych z nieprawidłowym rozliczaniem podatków (doszacowania, odsetki od zaległości podatkowych i
sankcje), lecz także z perspektywy zasady sprawiedliwości społecznej i odpowiedzialności społecznej biznesu.
Informacja o realizowanej strategii podatkowej przez Spółkę jest sporządzona i przekazywana do publicznej
wiadomości na podstawie ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych.
Dla wydania pozytywnej oceny uwzględniono również wymóg poszanowania zasady DNSH, oraz brak
naruszania zasad kooperacji z Krajowym Punktem Kontaktowym, oraz Business & Human Rights Resource
Centre. W ocenie uwzględniono również, fakt nie podlegania pod „końcową odpowiedzialność”, to jest brak
prawomocnego stwierdzenia względem kierowniczej kadry oraz spółek z GK ZPC naruszenia zasad i praw
określonych w Pakiecie wytycznych, o których mowa w art. 18 Rozporządzenia w sprawie taksonomii
niefinansowej.
Grupa posiada przejrzystą oraz adekwatną do skali i charakteru prowadzonej działalności oraz podejmowanego
ryzyka strukturę organizacyjną, w której podległość służbowa, zadania oraz zakres obowiązków i
odpowiedzialności są wyraźnie przypisane i odpowiednio podzielone.
Kodeks Etyki w formie konspektu, jak również Zasady Etyki oraz Postępowania w Biznesie Dostawców
i Podwykonawców ZPC OTMUCHÓW S.A., oraz Zasady anonimowego zgłaszania naruszeń w ZPC OTMUCHÓW
S.A. zostały udostępnione na stronie internetowej Spółki pod linkiem
https://www.grupaotmuchow.pl/pl/dokumenty-korporacyjne.
Reasumując GK ZPC wdrożyła i rozwija wielopłaszczyznowy system compliance, ukierunkowany na
przestrzeganie zasad oraz praw wyrażonych m.in. w aktach powołanych w art. 18 Rozporządzenia w sprawie
taksonomii niefinansowej UE. Powyższe działania pozwalają stwierdzić, że Spółka spełnia wymogi minimalnych
gwarancji, o których mowa w art. 18 Rozporządzenia 2020/852.
6.2.1.6 TABELE WYNIKÓW
80
TABELA 26. TABELA WYNIKÓW WSKAŹNIK OBROTU
Rok obrotowy N
Rok
Kryteria
dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
„nie czyń poważnych szkód"
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (a) (2)
Obrót (3)
Część obrotu, rok N (4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu
(6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Różnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu
(11)
Adaptacja do zmian klimatu
(12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (15)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (14)
Różnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.) Obrót,
rok N-1 (18)
Kategoria (działalność
wspomagająca) (19)
Kategoria (działalność na
rzecz przejścia) (20)
[tys. zł]
[%]
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[%]
[E]
[T]
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką) (A.1)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
nd
nd
nd
nd
nd
nd
T
0%
W tym wspomagająca
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
nd
nd
nd
nd
nd
nd
T
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0
0%
0%
nd
nd
nd
nd
nd
nd
T
0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
2024
81
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
0
0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki (A.1+A.2)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do
systematyki
287 397
100%
OGÓŁEM
287 397
100%
2024
82
TABELA 27. TABELA WYNIKÓW WSKAŹNIK NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH
Rok obrotowy N
Rok
Kryteria
dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
„nie czyń poważnych szkód"
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (a) (2)
Nakłady inwestycyjne (3)
Odsetek nakładów
inwestycyjnych, rok N (4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu
(6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Różnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu
(11)
Adaptacja do zmian klimatu
(12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (15)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (14)
Różnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.) Nakłady
inwestycyjne, rok N-1 (18)
Kategoria (działalność
wspomagająca) (19)
Kategoria (działalność na
rzecz przejścia) (20)
[tys. zł]
[%]
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[%]
[E]
[T]
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
nd
nd
nd
nd
nd
nd
T
0%
W tym wspomagająca
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
nd
nd
nd
nd
nd
nd
T
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0
0%
0%
nd
nd
nd
nd
nd
nd
T
0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
2024
83
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM/CCA
6.5
2 385
4,7%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%
Montaż, konserwacja i naprawa systemów
technologii energii odnawialnej
CCM/CCA
7.6
496
1,0%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
2 881
5,7%
5,7%
5,7%
0%
0%
0%
0%
29%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
2 881
5,7%
5,7%
5,7%
0%
0%
0%
0%
29%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
47 718
94,3%
OGÓŁEM
50 599
100%
2024
84
TABELA 28. TABELA WYNIKÓW WSKAŹNIK WYDATKÓW OPERACYJNYCH
Rok obrotowy N
Rok
Kryteria
dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
„nie czyń poważnych szkód"
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (a) (2)
Wydatki operacyjne (3)
Odsetek wydatków
operacyjnych, rok N (4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu
(6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Różnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu
(11)
Adaptacja do zmian klimatu
(12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (15)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (14)
Różnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.) Wydatki
operacyjne, rok N-1 (18)
Kategoria (działalność
wspomagająca) (19)
Kategoria (działalność na
rzecz przejścia) (20)
[tys. zł]
[%]
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[%]
[E]
[T]
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
nd
nd
nd
nd
nd
nd
T
0%
W tym wspomagająca
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
nd
nd
nd
nd
nd
nd
T
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0
0%
0%
nd
nd
nd
nd
nd
nd
T
0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
2024
85
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się
do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
0
0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki (A.1+A.2))
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej
się do systematyki
7 464
100%
OGÓŁEM
7 464
100%
86
6.2.1.7 DODATKOWE UJAWNIENIA
Poniżej zamieszczono podsumowanie informacji nt. kwalifikacji oraz zgodności z wszystkimi 6 celami
wskazanymi w Taksonomii UE.
TABELA 29. CZĘŚĆ OBROTU/CAŁKOWITY OBRÓT
Część obrotu/Całkowity obrót
Zgodność z systematyką w podziale
na cele
Kwalifikowanie do systematyki w podziale na
cele
CCM
0,00%
0,00%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
TABELA 30. CZĘŚĆ NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH / ŁĄCZNE NAKŁADY INWESTYCYJNE
Część nakładów inwestycyjnych / Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką w podziale
na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale
na cele
CCM
0,00%
5,69%
CCA
0,00%
5,69%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
TABELA 31. CZĘŚĆ WYDATKÓW OPERACYJNYCH/ŁĄCZNE WYDATKI OPERACYJNE
Część wydatków operacyjnych/Łączne wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką w podziale
na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale
na cele
CCM
0,00%
0,00%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
TABELA 32. WSKAŹNIK OBROTU - DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ENERGIĄ JĄDROWĄ I GAZEM ZIEMNYM
2024
87
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych
instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub
jest ma na nią ekspozycję
nie
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych
w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także
ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii
jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
nie
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej
z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje działalność lub ma na nią
ekspozycję.
nie
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych
paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania
ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
TABELA 33. WSKAŹNIK NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH - DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ENERGIĄ JĄDROWĄ I
GAZEM ZIEMNYM
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych
instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub
jest ma na nią ekspozycję
nie
2024
88
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych
w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także
ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii
jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
nie
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej
z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje działalność lub ma na nią
ekspozycję.
nie
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych
paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania
ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
TABELA 34. WSKAŹNIK WYDATKÓW OPERACYJNYCH - DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ENERGIĄ JĄDROWĄ I GAZEM
ZIEMNYM
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych
instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub
jest ma na nią ekspozycję
nie
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych
w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także
ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
nie
2024
89
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii
jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej
z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje działalność lub ma na nią
ekspozycję.
nie
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych
paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania
ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
6.2.2 POLITYKA ŚRODOWISKOWA
W 2024 roku zaktualizowano Politykę środowiskową Grupy Otmuchów.
Zgodnie z obowiązującą Polityką środowiskową Grupy Otmuchów:
przestrzegamy wszystkie obowiązujące normy prawne i regulacje związane z ochroną środowiska
obowiązujące na poziomie krajowym.,
w kreowaniu naszej strategii biznesowej dotyczącej wytwarzania i sprzedaży naszych produktów
uwzględniamy aspekty związane z ochroną środowiska,
minimalizujemy wytwarzanie odpadów, prowadzimy gospodarkę odpadami zapewniającą ich
segregację, powtórne ich wykorzystanie lub utylizację zgodnie z obowiązującymi wymaganiami prawa,
promujemy i inwestujemy w rozwiązania techniczne dążące do oszczędności w zużyciu energii
elektrycznej, gazu, wody i pozostałych mediów wykorzystywanych w procesach produkcyjnych,
motywujemy naszych pracowników do aktywnego uczestnictwa w realizacji Polityki Środowiskowej,
proponując różne inicjatywy proekologiczne,
prowadzimy ciągłe doskonalenie poprzez szkolenia pracowników w celu podwyższenia skuteczności
działań mających na celu zapobieganie negatywnemu oddziaływaniu na środowisko naturalne.
Zgodnie z treścią Polityki środowiskowej zapewniamy, że Polityka w zakresie ochrony środowiska jest znana i
realizowana na wszystkich szczeblach organizacji, a skuteczność oraz efektywność zarządzania
środowiskowego przedmiotem stałego zaangażowania i odpowiedzialności Zarządu Spółki. Dzięki
konsekwentnej realizacji Polityki środowiskowej dążymy do zapewnieniawnowagi pomiędzy rozwojem
organizacji a odpowiedzialnością za środowisko. Jesteśmy świadomi, że nasze działania mają wpływ na
przyszłość naszej planety i podejmujemy wszelkie kroki, aby nasza działalność była zgodna z zasadami
zrównoważonego rozwoju.
Polityka środowiskowa została przygotowana z myślą o przyszłym wdrożeniu normy zarządzania
środowiskowego PN-EN ISO 14001:2015. W Polityce środowiskowej przykładamy wagę do spełnienia
zobowiązań dotyczących zgodności w zakresie wymagań prawnych mających zastosowanie zarówno w
2024
90
obszarze lokalnym i krajowym. Ponadto, w obszarze wymagań (interesów) klientów poprzez umowy zawarte z
nimi monitorowane są wymagania klienta.
6.2.3 ODDZIAŁYWANIE NA ŚRODOWISKO
Ze względu na charakter prowadzonej działalności spółki z Grupy podlegają przepisom ustawy Prawo Ochrony
Środowiska, ustawy Prawo Wodne, ustawy o odpadach oraz innym regulacjom środowiskowym. Obowiązki
środowiskowe realizowane na podstawie uzyskanych decyzji administracyjnych wydanych na podstawie
ww. przepisów, bądź odpowiednich zgłoszeń dla każdej instalacji funkcjonującej w ramach Grupy Kapitałowej
Otmuchów.
Spółki z Grupy posiadają wszystkie niezbędne decyzje wymagane przepisami prawa określające zakres i sposób
korzystania ze środowiska, których obowiązek uzyskania jest związany ze specyfiką prowadzonej przez nią
działalności, przy czym działalność ta nie wymaga uzyskania pozwolenia zintegrowanego.
Spółki z Grupy Otmuchów nie posiadają wdrożonych certyfikatów oraz norm związanych z ochroną środowiska
naturalnego. Niemniej działalność jest prowadzona zgodnie z wszystkimi wymaganymi pozwoleniami oraz
decyzjami środowiskowymi.
W 2024 roku nie zidentyfikowano awarii ze skutkiem środowiskowym oraz ewentualnych skażeń.
6.2.4 ZAGADNIENIA KLIMATYCZNE
6.2.4.1 OCENA ISTOTNOŚCI ZAGADNIEŃ KLIMATYCZNYCH
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla poszczególnych aspektów związanych z klimatem oraz
towarzyszące im założenia zostały opisane w punkcie 6.1.12 Proces badania podwójnej istotności. Z kolei
komentarz nt. odporności organizacji został zamieszczony w punkcie 6.1.13 Wpływy, ryzyka i szanse oraz
proces zarządzania nimi.
Opisane w niniejszej sekcji czynniki charakteryzujące wpływ Grupy Otmuchów na otoczenie przez pryzmat
poszczególnych aspektów klimatycznych zostały poddane ocenie przez zespół ekspercki ustanowiony w
ramach Grupy Otmuchów na potrzeby przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
W odniesieniu do aspektów klimatycznych w procesie badania podwójnej istotności zidentyfikowano wskazane
poniżej istotne wpływy, szanse oraz ryzyka:
pozytywny wpływ z oceną średniej istotności dla zagadnień związanych z adaptacją do zmian klimatu,
łagodzeniem zmian klimatu oraz energią,
negatywny wpływ z oceną wysokiej istotności z w związku z łagodzeniem zmian klimatu oraz energią,
ryzyka z oceną średniej istotności dla adaptacji do zmian klimatycznych oraz ryzyka o wysokiej
istotności dla aspektów łagodzenia zmian klimatycznych i energii
szanse z oceną średniej istotności dla wszystkich trzech aspektów klimatycznych.
Pozytywny wpływ związany z adaptacją do zmian klimatu identyfikowany jest w głównej mierze w związku z
dostosowywaniem się do zachodzących zmian klimatycznych poprzez zapewnienie komfortowych warunków
pracy w poszczególnych zakładach niezależnie od występujących parametrów pogodowych (fale chłodu, fale
upału). Pozytywny wpływ związany z łagodzeniem zmian klimatu i energii związany jest z realizacją inicjatyw
dekarbonizacyjnych (montaż instalacji fotowoltaicznych). Z kolei negatywny wpływ dla łagodzenia zmian
klimatu i energii wynika ze znacznej skali zużywanych paliw kopalnych (głównie gaz ziemny) oraz energii
wykorzystywanej w procesach produkcyjnych. Wpływy te w głównej mierze dotyczą operacji własnych. W
2024
91
ramach powyższych wpływów podmioty w łańcuchu wartości angażowane przede wszystkim w obszarze
upstream i dotyczą dostawców technologii dekarbonizacyjnych oraz nośników energii.
Aspekt adaptacji do zmian klimatu został oceniony jako istotny (średnia istotność) w kategorii ryzyka tj.
negatywnego oddziaływania na finanse organizacji co związane jest w głównej mierze z ryzykiem wystąpienia
istotnych skutków finansowych związanych ze skutkami zachodzących zmian klimatycznych - w szczególności
w aspekcie potencjalnych skutków gwałtownych zjawisk pogodowych (w tym powodzi). Ryzyko to koncentruje
się na operacjach własnych i związane jest z lokalizacją poszczególnych zakładów produkcyjnych.
Zidentyfikowane ryzyko związane z łagodzeniem zmian klimatu oraz energią związane jest natomiast ze
znaczącym udziałem kosztów energii w całości kosztów organizacji i koncentruje się na operacjach własnych. Z
kolei wpływ pozytywny na finanse organizacji z oceną średniej istotności dla wszystkich trzech aspektów
klimatycznych wynika przede wszystkim z korzyści jakie mogą wynikać z realizowanych działań, inwestycji oraz
potencjalnej skali korzyści wynikających z dekarbonizacji aktualnego miksu energetycznego organizacji. Wpływ
ten koncentruje się na operacjach własnych.
Podstawowa działalność operacyjna Grupy Otmuchów tj. działalność produkcyjna artykułów spożywczych nie
wpływa na otoczenie klimatyczne w sposób szczególny tj. inny niż wynikający np. ze specyfiki branży czy też
oferty produktowej.
Tym samym Grupa Otmuchów identyfikuje wpływ na obszar klimatyczny w następujących zakresach:
bezpośredni wpływ na emisję gazów cieplarnianych pochodzących z bezpośredniego zużycia
paliw,
wpływ pośredni związany ze zużyciem zakupionej energii elektrycznej i cieplnej,
wpływ pośredni związany z działalnością produkcyjną i logistyczną w ramach łańcucha dostaw.
Jednocześnie kwestie klimatyczne mają (lub mogą mieć w przyszłości) wpływ w następujących obszarach:
zmiany legislacyjne nakładające zobowiązanie do ponoszenia nakładów inwestycyjnych
ograniczających energochłonność poszczególnych procesów operacyjnych (ryzyko przejścia);
możliwość nasilenia lokalnych, gwałtownych zjawisk pogodowych, które mogą wpływać na
fizyczne zniszczenie na obszarze zakładów produkcyjnych oraz zakłócenia w łańcuchu dostaw
(ryzyko fizyczne),
zmiany klimatyczne wpływające na sezonowość popytu na produkty składające się na ofertę
Grupy Emitenta (w szczególności wyroby czekoladowe) (ryzyko fizyczne);
dostępność oraz potencjalny wzrost cen surowców produkcyjnych w szczególności
pochodzenia roślinnego jak również dostępność wody wykorzystywanej w procesie
produkcyjnym (ryzyko fizyczne);
potencjalnie wyższe składki ubezpieczeniowe związane z fizycznym uszkodzeniem aktywów czy
też dostępnością produktów bankowych dedykowanych energooszczędnym inicjatywom
(ryzyko przejścia).
6.2.4.2 PODEJŚCIE ZARZĄDCZE DO ZAGADNIEŃ ZWIĄZANYCH Z KLIMATEM
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Grupa Otmuchów nie przyjęła polityki dedykowanej zagadnieniom klimatycznym. Natomiast aspekt
oszczędności energii jako czynnik realnie wpływający na otoczenie został uwzględniony w polityce
2024
92
środowiskowej, o której mowa we wcześniejszym punkcie. W perspektywie 2024 roku nie zostały również
wyznaczone cele w obszarze klimatycznym.
Aktualnie trwają prace analityczne mające na celu przygotowanie polityki klimatycznej dokumentu. Zgodnie z
aktualnymi szacunkami polityka związana z łagodzeniem zmian klimatu i przystosowaniem się do niej nie
później niż w 2030 roku. Grupa Otmuchów nie ustanowiła celów redukcji emisji gazów cieplarnianych. Intencją
Grupy Otmuchów jest, aby cele redukcji zostały wyznaczone wraz z przyjęciem ww. polityki tj. nie później niż
2030 roku.
Kwestie klimatyczne uznawane są przez Grupę za istotny czynnik kształtujący otoczenie biznesowe. Powyższe
dotyczy tak fizycznych aspektów związanych z prowadzeniem działalności jak również otoczenia legislacyjnego,
dostępnych oraz rozwijanych technologii, czynników popytowych czy też możliwych zmian w łańcuchu dostaw.
W 2024 roku zagadnienia klimatyczne nie były uwzględniane w procesie zarządczym tak w ramach Spółki jak i
w łańcuchu wartości z udziałem spółek z Grupy Otmuchów. Kwestie klimatyczne nie stanowiły podstaw
decyzyjnych dla realizacji działań po stronie spółek z Grupy Otmuchów jak również w związku z powyższym nie
funkcjonowały polityki i procedury związane z zarządzaniem zagadnieniami klimatycznymi.
Szczegółowe informacje nt. działań podejmowanych w związku z ryzykiem oraz szansami klimatycznymi, jak
również ich rezultaty, będą opisywane w kolejnych raportach zrównoważonego rozwoju.
Kwestie związane z klimatem nie uwzględniane w wynagrodzeniu członków Zarządu Spółki oraz jej Rady
Nadzorczej. Szczegółowy opis programu motywacyjnego oraz zasad wynagradzania organów Spółki zostały
zamieszczone w punkcie Polityka wynagrodzeń oraz program motywacyjny.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdanie Grupa Otmuchów nie posiada przyjętego planu przejścia na
potrzeby łagodzenia zmiany klimatu.
Grupa Otmuchów pozostaje w toku analiz dedykowanych ocenie wykonalności transformacji na potrzeby
łagodzenia zmian klimatu w oparciu o dostępne narzędzia, technologie, wymagane nakłady inwestycyjne jak
również ograniczenia dekarbonizacyjne związane w szczególności z funkcjonowaniem linii produkcyjnych oraz
lokalizacją działalności mających na celu przygotowanie takiego planu. Zgodnie z aktualnymi szacunkami plan
przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu zostanie przyjęty nie później niż w 2030 roku.
6.2.4.3 DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z ASPEKTAMI KLIMATYCZNYMI
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Działania związane z dekarbonizacją działalności
Niezależnie od braku polityki klimatycznej jak również planu dekarbonizacji o którym mowa we wcześniejszym
punkcie, oraz analogicznego planu kompleksowych działań, Grupa Otmuchów podejmuje inicjatywy mające na
celu ograniczenie emisyjności operacji własnych Grupy.
W 2024 roku zrealizowane zostały inwestycje obejmujące montaż trzech instalacji fotowoltaicznych na
budynkach należących do Spółki zlokalizowanych odpowiednio w Otmuchowie (ul. Nyska i Grodkowska) oraz
w Nysie. Łączna wartość nakładów inwestycyjnych związana z ww. inwestycjami wynosi 496 tys. i jest to
wartość uwzględniona w odpowiednich pozycjach CAPEX zgodnie z wymogami Taksonomii EU. W 2024 roku
nie zidentyfikowano wydatków operacyjnych (OPEX), który dotyczyłyby działalności ujętych w celach
klimatycznych.
Ponadto wszystkie podejmowane inwestycje optymalizowane pod kątem pro-środowiskowym z uwagi na
ograniczenie zużycia energii i surowców wykorzystywanych do produkcji jednostki wyrobu gotowego czy też
zmniejszenie negatywnego wpływu na otoczenie w innych obszarach np. ograniczenie emisji hałasu czy
wibracji. W umowach dotyczących nabywania maszyn i urządzeń zamieszczamy klauzule zawierającą
2024
93
zobowiązanie do dostarczenia produktów spełniających odpowiednie normy zużycia energii hałasu, ogólnego
wpływu na środowisko oraz ergonomii.
W ocenie Spółki nie bez znaczenia pozostają również działania podejmowane w obszarze edukowania
pracowników Grupy Otmuchów jak również jej kontrahentów co związane jest z procesem angażowania ich w
proces badania podwójnej istotności czy też w proces zbierania informacji i danych na potrzeby
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Emitent wskazuje, iż na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie zostały zaplanowane działania
dekarbonizacyjne jak również nie zostały w związku z tym wyasygnowane konkretne zasoby związane z
dekarbonizacją działalności – w tym zasoby wchodzące w skład CAPEX (nakłady inwestycyjne) lub OPEX
(wydatki inwestycyjne).
6.2.4.4 ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
Poniżej zaprezentowano informacje nt. zużycia energii i koszyka energetycznego.
TABELA 35. ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY
Pozycja
Jednostka
Informacje porównawcze
2024
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
nd
0
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów
naftowych
MWh
nd
736,6
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
nd
14 475,1
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
nd
517,3
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła,
pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh
nd
7 648,5
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
nd
23 377,4
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu
energii
%
nd
99,5%
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
nd
0
Udział energii ze źródeł jądrowych w
całkowitym zużyciu energii
%
nd
0%
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z
biomasy (obejmujące również odpady
przemysłowe i komunalne pochodzenia
biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itd.)
MWh
nd
0
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze
źródeł odnawialnych
MWh
nd
0
Zużycie własnej wytworzonej energii
odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa
MWh
nd
114,9
Całkowite zużycie energii ze źródeł
odnawialnych
MWh
nd
114,9
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym
zużyciu energii
%
nd
0,5%
Całkowite zużycie energii
MWh
nd
23 492,3
Branża przetwórstwa przemysłowego jest klasyfikowana jako sektor o znacznym oddziaływaniu na klimat. Tym
samym całość przychodów ze sprzedaży Grupy Otmuchów osiągnięta w 2024 roku została uwzględniona w
obliczeniach wskaźnika energochłonności przychodów o którym mowa poniżej.
Na potrzeby obliczeń wskaźnika energochłonności, o którym mowa poniżej wykorzystano wartość przychodów
ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Otmuchów za 2024 rok w wysokości 287,4 mln zł. Wartość ta jest spójna z
2024
94
przychodami ze sprzedaży zaprezentowanymi w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2024 rok w
ramach skonsolidowanego sprawozdania z całkowitych dochodów za 2024 rok.
TABELA 36. ENERGOCHŁONNOŚĆ NA PRZYCHODY NETTO
Energochłonność na przychody netto
Jednostka
Informacje
porównawcze
2024
Zmiana (%)
Całkowite zużycie energii w ramach
działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat na przychody
netto z działalności w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat
MWh/1 mln
PLN
nd
81,7
nd
6.2.4.5 EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych
Emitent zdecydował się skorzystać z przepisu przejściowego w zakresie ujawnień informacji związanych z
zakresem 3 śladu węglowego zgodnie z dodatkiem C do ESRS 1.
Na potrzeby kalkulacji emisji przyjęto podejście oparte na kontroli operacyjnej w związku z czym przyjęto,
emisje ZPC Otmuchów oraz PWC Odra konsolidowane w 100%. Działalność żadnej ze spółek z Grupy
Otmuchów nie jest objęta regulacjami systemu EU ETS.
Okres sprawozdawczy dotyczy okresu od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 i emisje za taki okres zostały
uwzględnione w kalkulacjach.
Raportowane emisje gazów cieplarnianych zostały obliczone zgodnie ze standardem The Greenhouse Gas
Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard w wersji revised (GHG Protocol).
Zakres raportowanych emisji (operational boundaries):
dla Grupy Otmuchów raportowane emisje obejmują zakres 1 (tj. Scope 1 emisje bezpośrednie
związane ze zużyciem paliw kopalnych) oraz zakres 2 (tj. Scope 2 emisje pośrednie wynikające z
wytwarzania energii dla których odbiorcą końcowym (end user) są spółki z Grupy Otmuchów;
w odniesieniu do zakresu 1 źródłami emisji gazów cieplarnianych było spalanie paliw w budynkach i
instalacjach m.in. (gaz ziemny) oraz używanie paliw w pojazdach (benzyna i olej napędowy);
w przypadku zakresu 2 w 2024 roku kalkulacją objęto emisje związane z zakupami energii elektrycznej
i cieplnej zużytej przez spółki z Grupy Otmuchów.
Emisje w zakresie 2 zostały obliczone odrębnie według metod location-based oraz market-based.
Na potrzeby kalkulacji emisji związanej z paliwami oraz energią elektryczną zastosowano wskaźniki emisyjności
udostępnione przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami a następnie skorygowane o
współczynnik strat sieciowych (location-based) oraz wskaźnik rezydualny dla Polski pochodzący z opracowania
European Residual Mixes 2023 - Association of Issuing Bodies (market-based).
Natomiast dla energii cieplnej przyjęto wskaźniki emisyjności na podstawie opracowania Energetyka cieplna w
liczbach 2023 przygotowanego przez Urząd Regulacji Energetyki.
Wskaźniki emisyjności dla ubytków substancji w klimatyzacji pochodzą z zestawienia DEFRA dla 2024 r.
Energia elektryczna wyprodukowana w ramach instalacji fotowoltaicznej powiększa wartość zakupionej energii
elektrycznej i nie jest uwzględniana w dalszych kalkulacjach.
2024
95
W 2024 roku nie występowały emisje biogeniczne np. związane ze spalaniem drewna.
W okresie sprawozdawczym żadna ze spółek z Grupy Otmuchów nie nabywała certyfikatów pochodzenia
energii elektrycznej jak również nie zawierała umów typu power purchase agreement.
TABELA 37. EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH W GRUPIE OTMUCHÓW
Informacje dotyczące przeszłości
Cele pośrednie i lata, których dotyczy cel
Jednostk
a
Rok bazowy
2024
Informac
je
porówna
wcze
2024
Zmia
na
(%)
2025
2030
(2050)
Roczny cel w %
/rok bazowy
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 1 brutto
tCO2e
3 326,82
nd
3 326,82
nd
nd
nd
nd
nd
Odsetek emisji gazów
cieplarnianych zakresu 1 z
regulowanych systemów
handlu emisjami
%
0%
nd
0%
nd
nd
nd
nd
nd
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 2
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 2 brutto według
metody opartej na lokalizacji
tCO2e
4 282,43
nd
4 282,43
nd
nd
nd
nd
nd
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 2 brutto według
metody opartej na rynku
tCO2e
6 027,36
nd
6 027,36
nd
nd
nd
nd
nd
Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje
gazów cieplarnianych
(zakresu 3) brutto
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
1 Zakupione towary i
usługi
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
2 Dobra inwestycyjne
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
3 Działalność związana z
paliwem i energią (nieujęte
w zakresie 1 lub 2)
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
4 Transport i dystrybucja na
wyższym szczeblu
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
5 Odpady wytworzone
w ramach operacji
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
6 Podróże służbowe
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
7 Dojazd pracowników do
pracy
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
8 Aktywa wyższego szczebla
będące przedmiotem
leasingu
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
2024
96
9 Transport na niższym
szczeblu
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
10 Przetwarzanie
sprzedanych produktów
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
11 Wykorzystanie
sprzedanych produktów
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
12 Przetwarzanie
sprzedanych produktów pod
koniec przydatności do
użycia
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
13 Aktywa niższego szczebla
będące przedmiotem
leasingu
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
14 Franczyzy
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
15 Inwestycje
tCO2e
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
nd
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych
(metoda oparta na
lokalizacji)
tCO2e
7 609,24
nd
7 609,24
nd
nd
nd
nd
nd
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych
(metoda oparta na rynku)
tCO2e
9 354,18
nd
9 354,18
nd
nd
nd
nd
nd
Na potrzeby obliczeń wskaźnika intensywności emisji gazów cieplarnianych wykorzystano wartość przychodów
ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Otmuchów za 2024 rok w wysokości 287,4 mln zł. Wartość ta jest spójna z
przychodami ze sprzedaży zaprezentowanymi w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2024 rok w
ramach skonsolidowanego sprawozdania z całkowitych dochodów za 2024 rok.
TABELA 38. INTENSYWNOŚĆ EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH NA PRZYCHODY NETTO
Intensywność emisji gazów
cieplarnianych
na przychody netto
Jednostka
Informacje
porównawcze
2024
Zmiana (%)
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (według metody
opartej na lokalizacji) na przychody
netto
tCO2e/ 1 mln
PLN
nd
26,5
nd
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (według metody
opartej na rynku) na przychody netto
tCO2e/ 1 mln
PLN
nd
32,5
nd
6.2.4.6 POZOSTAŁE INFORMACJE NT. KWESTII KLIMATYCZNYCH
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla
E1-8 Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
W 2024 roku Grupa Otmuchów nie była zaangażowana w projekty usuwania lub składowania gazów
cieplarnianych zarówno w ramach własnych operacji jak również w łańcuchu wartości.
Grupa Otmuchów nie stosuje systemów ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla.
2024
97
Spółka skorzystała z przepisu przejściowego umożliwiającego pominięcie ujawnienia informacji nt.
przewidywanych skutków finansowych wynikających z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem, o których mowa w ESRS E1-9.
6.2.5 ZANIECZYSZCZENIA
6.2.5.1 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE W OBSZARZE ZANIECZYSZCZEŃ
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla poszczególnych aspektów związanych z zanieczyszczeniami
oraz towarzyszące im założenia zostały opisane w punkcie 6.1.12 Proces badania podwójnej istotności.
Opisane w niniejszej sekcji czynniki charakteryzujące wpływ Grupy Otmuchów na otoczenie przez pryzmat
poszczególnych obszarów zanieczyszcz zostały poddane ocenie przez zespół ekspercki ustanowiony w
ramach Grupy Otmuchów na potrzeby przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
W odniesieniu do aspektów związanych z zanieczyszczeniami w procesie badania podwójnej istotności
zidentyfikowano wskazane poniżej istotne wpływy oraz ryzyka:
pozytywne wpływy z oceną wysokiej istotności, negatywne wpływy oraz ryzyko z oceną średniej
istotności w obszarze zanieczyszczenia zasobów żywnościowych,
ryzyka w obszarze zanieczyszczeń powietrza (średnia istotność) oraz ryzyka związane z
zanieczyszczeniem wody (wysoka istotność),
Nie zostały zidentyfikowane szanse związane z zanieczyszczeniami.
Wpływy i ryzyko dotyczące aspektu zanieczyszczenia zasobów żywnościowych wynikają z podstawowego
zakresu działalności tj. produkcji żywności. Wpływy pozytywne związane są z podejmowaniem szeregu działań
mających na celu zapewnienie produktu bezpiecznego dla konsumenta. Jednocześnie wpływ negatywny
związany jest w głównej mierze z możliwością wystąpienia negatywnego incydentu pomimo podjętych działań.
Wpływy te koncentrują się na operacjach własnych w ramach, których realizowana jest produkcja oraz w
obszarze downstream, w którym umiejscowieni są konsumenci wyrobów spożywczych produkowanych przez
Grupę Otmuchów. Szczegółowe informacji nt. czynników kształtujących relacje organizacji z otoczeniem przez
pryzmat aspektu zanieczyszczeń zasobów żywnościowych zostały zamieszczone w punktach 6.5.2 Współpraca
z konsumentami oraz 6.5.3 Jakość i bezpieczeństwo produktu.
Ryzyko związane z zanieczyszczeniami powietrza związane jest z koniecznością ponoszenia powtarzalnych
kosztów dotyczących działań mających na celu przeciwdziałanie zanieczyszczeniom powietrza jak również
potencjalną koniecznością realizacji projektów inwestycyjnych w przypadku zaostrzenia wymogów
regulacyjnych w obszarze jakości powietrza. Z kolei negatywne oddziaływanie na finanse organizacji (ryzyko)
w obszarze zanieczyszczenia wody zostało ocenione jako wysokie z uwagi na zaplanowaną w perspektywie
kolejnych lat inwestycję związaną z infrastrukturą ściekową. Ryzyka te koncentrują się na operacjach własnych
i lokalizacji działalności jako miejsca powstawania zanieczyszczeń.
Grupa Otmuchów prowadzi działalność w obszarze przetwórstwa spożywczego w ramach którego
poszczególne procesy mogą stanowić źródła zanieczyszczeń. W ocenie dotkliwości oddziaływania Grupy
Otmuchów w obszarze zanieczyszczeń jest parametr skali, który niezależnie od rodzaju zanieczyszczeń został
oceniony jako niski, gdyż ewentualne emisje zanieczyszczeń ograniczone są wyłącznie do najbliższej lokalizacji
poszczególnych zakładów. Niezależnie od powyższego zakres oddziaływania negatywnego jest istotnie
ograniczony wobec podejmowanych działań związanych z ograniczaniem poszczególnych rodzajów
zanieczyszczeń.
2024
98
Jednocześnie podejmowanie działań w obszarze ograniczania negatywnego wpływu Grupy Otmuchów na
otoczenie poprzez aspekt zanieczyszczeń jest rozpatrywane zarówno z perspektywy bieżącego zarządzania jak
również długoterminowych perspektyw obecności w lokalizacjach w których prowadzona jest działalność
operacyjna.
Produkcja wyrobów oferowanych przez Grupę Kapitałową Otmuchów realizowana była w 2024 roku przez
cztery zakłady produkcyjne, z których trzy znajdujące się w Otmuchowie i w Nysie należą do Emitenta,
natomiast zakład w Brzegu należ do spółki zależnej PWC Odra S.A.
Grupa Otmuchów posiada również niewykorzystywane w podstawowej działalności operacyjnej
nieruchomości biurowo-magazynowe w Gorzyczkach.
W ramach działalności operacyjnej występują operacje, które skutkują emisją zanieczyszczeń powietrza
związanych ze zużyciem paliw kopalnych. Emisje te związane w głównej mierze z wykorzystaniem paliw
kopalnych (źródła spalania to agregaty prądotwórcze, kotłownie oraz flota pojazdów). Z kolei zanieczyszczenia
wody związane są z realizowanymi procesami produkcyjnymi.
Mając na uwadze zidentyfikowany, ograniczony wpływ na otoczenie w związku z zanieczyszczeniami w ramach
procesu oceny powyższego aspektu nie były prowadzone konsultacje z podmiotami zewnętrznymi.
6.2.5.2 POLITYKI I CELE ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIAMI
E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem
W związku z ograniczo dotkliwością zanieczyszczeń emitowanych w ramach Grupy Otmuchów nie
funkcjonuje polityka dedykowana wyłącznie aspektom związanym z zanieczyszczeniami.
Z zastrzeżeniem przyjęcia inicjatyw strategicznych o których mowa w punkcie Strategia Zrównoważonego
Rozwoju Grupa Otmuchów nie wyznaczyła również celów związanych z zanieczyszczeniem.
6.2.5.3 DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
Niezależnie od braku formalnych dedykowanych polityk Grupa Otmuchów podejmuje liczne działania w
obszarze ograniczania poszczególnych kategorii zanieczyszczeń.
Powyższe związane jest w szczególności z faktem, wszystkie lokalizacje działalności Grupy znajdują się w
Polsce a w krajowym otoczeniu prawnym kwestie zarządzania zanieczyszczeniami objęte licznymi i
restrykcyjnymi regulacjami tak w zakresie zobowiązań do podejmowania konkretnych działań jak również w
aspekcie sprawozdawczym.
Niemniej konieczne stosowanie w ramach operacji własnych potencjalnie zanieczyszczających składników,
takich jak paliwa, oleje, rozpuszczalniki itp., a także obecność przepuszczalnych powierzchni może prowadzić
do przypadkowych wycieków lub przecieków do gleby oraz w dalszej konsekwencji do wód gruntowych,
powodując tymczasowe incydenty zanieczyszczenia. Niemniej ryzyko związane z tego rodzaju incydentami
określone zostało jako bardzo niskie.
Celem ograniczenia potencjalnych wycieków stosuje się
wanny ociekowe/wanny wychwytowe,
sorbenty w formie sypkiej i materiałowej,
stosowanie separatorów,
szkolenia podnoszące świadomość pracowników w zakresie ochrony środowiska i
przeciwdziałania wyciekom.
2024
99
Powyższe działania kwalifikują się w hierarchii łagodzenia do unikania zanieczyszczeń.
Jednocześnie zaplanowana została do realizacji w perspektywie kolejnych lat inwestycja obejmująca
oczyszczalnię ścieków. Inwestycja ta będzie wpisywała się w hierarchii łagodzenia w obszarze zmniejszania
zanieczyszczeń. Pierwszym etapem tej inwestycji jest wykonanie, dostawy i montażu oraz uruchomienia
zbiornika neutralizującego oraz buforującego ścieki wraz z osprzętem, na którego wykonanie została zawarta
umowa w roku 2024 - umowa na wykonanie, dostawę i montaż w ramach projektu pt. "Kondycjonowanie
ścieków". W ramach przyjętych inicjatyw strategicznych w obszarze zanieczyszczeń założono, powyższa
inwestycja zostanie zrealizowana do 2029 roku.
W 2024 roku zakupiono i wymieniono filtry do klimatyzacji i wentylacji. Ponadto dokonywano czyszczenia
separatorów oraz zakupiono wanny ociekowe.
W 2024 roku nie zostały poniesione nakłady inwestycyjne (CAPEX) lub wydatki operacyjne (OPEX) zgodne z
Taksonomią dla celu związanego z zapobieganiu zanieczyszczeniom.
Nie zostały przyjęty kompleksowy plan działania związany z przeciwdziałaniem zanieczyszczeniem i w związku
z powyższym na koniec 2024 roku nie zostały wyasygnowane konkretne kwoty nakładów inwestycyjnych
(CAPEX) lub wydatków operacyjnych (OPEX) związane z realizacją przyszłych działań w obszarze
przeciwdziałania zanieczyszczeniom.
6.2.5.4 ZANIECZYSZCZENIE POWIETRZA I WODY
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza i wody
Poniżej zamieszczono informacje nt. rodzajów zanieczyszczeń emitowanych przez Grupę Otmuchów, o których
mowa w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady, a które stanowiły
przedmiot zgłoszenia do właściwych instytucji sprawozdawczych (powietrze) lub objęte były badaniem składu
(zanieczyszczenia związane z wodą).
TABELA 39. ZANIECZYSZCZENIA POWIETRZA, WODY
Zanieczyszczenia powietrza, wody
Jednostka
2024
Zanieczyszczenia powietrza
Zanieczyszczenia wody*
CO
kg
1 696,8
nd
Pył
kg
28,3
nd
NO
kg
2 262,4
nd
SO
kg
22,6
nd
fosfor
kg
nd
333,9
azot amonowy
kg
nd
152,9
azot azotynowy
kg
nd
6,1
chrom
kg
nd
1,6
* zanieczyszczenia występujące w odprowadzanych ściekach
Informacje nt. emisji poszczególnych substancji do powietrza zostały przygotowane na potrzeby
sprawozdawczości do KOBIZE (Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami). Informacja nt. emisji
poszczególnych substancji do powietrza zgłoszonych do KOBIZE zostały wyznaczone na podstawie paliw
kopalnych zużytych przez Grupę Otmuchów oraz właściwych wskaźników emisyjności przypisanych do danej
kategorii paliw wykorzystywanych w zakładach produkcyjnych, instalacjach cieplnych wykorzystujących do
2024
100
ogrzewania w szczególności gaz ziemny oraz flota pojazdów. Dane nt. zanieczyszczeń powietrza wyznaczane
w oparciu o przeprowadzoną inwentaryzację emitorów. Dodatkowo uwzględniane dane pochodzące z
floty pojazdów w zakresie zużycia paliw, danych z bazy CRO (Centralny Rejestr Operatorów) w zakresie
klimatyzacji oraz paliwo do pompowni (instalacja tryskaczowa ppoż.).
W ramach prowadzonej działalności spółki z Grupy Otmuchów nie oprowadzają zanieczyszczeń do żadnego
cieku wodnego. Odprowadzane ścieki kierowane są do urządzeń kanalizacyjnych innych podmiotów (np.
kanalizacja miejska). W odniesieniu do zanieczyszczeń wody nie jest prowadzony stały monitoring
zanieczyszczeń w odprowadzanych ściekach. Jednakże zgodnie z wymogami obowiązującego prawa jakość
ścieków jest monitorowana dwukrotnie w trakcie roku w ramach punktowych badań przeprowadzanych przez
wyspecjalizowane i akredytowane laboratorium. Zakres oraz parametry substancji zanieczyszczających w
ściekach mierzony jest w oparciu o ustalenia z pozwolenia wodno-prawnego oraz umowy z odbiorcami
ścieków. Informacja nt. zanieczyszczeń ścieków wykazana w tabeli powyżej jest szacowana na podstawie
uśrednionych wyników punktowych badań jakości ściew w danych dniach, które to wyniki następnie zostały
ekstrapolowane na łączny wolumen ścieków wygenerowanych przez spółki z Grupy Otmuchów w 2024 roku.
W badaniu podwójnej istotności pozostałe rodzaje zanieczyszczeń, o których mowa w ESRS E2 tj. w
szczególności zanieczyszczenia odpowiednio gleby, mikroplastkiem oraz substancjami potencjalnie
niebezpiecznymi i substancjami wzbudzającymi szczególnie duże obawy nie zostały uznane za aspekty istotne
z punktu widzenia wpływów, ryzyk lub szans.
Spółka skorzystała z przepisu przejściowego umożliwiającego pominięcie ujawnienia informacji nt.
przewidywanych skutków finansowych wynikających z ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem, o których
mowa w ESRS E2-6.
6.2.6 ZASOBY WODNE
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla poszczególnych aspektów związanych z zasobami wodnymi
oraz towarzyszące im założenia zostały opisane w punkcie 6.1.12 Proces badania podwójnej istotności.
Opisane w niniejszej sekcji czynniki charakteryzujące wpływ Grupy Otmuchów na otoczenie przez pryzmat
zasobów wodnych zostały poddane ocenie przez zespół ekspercki ustanowiony w ramach Grupy Otmuchów na
potrzeby przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
W odniesieniu do aspektów związanych z zasobami wodnymi w procesie badania podwójnej istotności
zidentyfikowano wskazane poniżej istotne wpływy oraz ryzyka:
negatywne wpływy z oceną średniej istotności;
ryzyko z oceną średniej istotności.
Nie zostały zidentyfikowane wpływy pozytywne oraz szanse związane z zasobami wodnymi.
Wpływ negatywny został zidentyfikowany w związku ze znaczącym wolumenem wody wykorzystywanej w
procesie produkcyjnym oraz braku alternatyw dla tego zasobu. Z kolei negatywne oddziaływania na finanse
organizacji przez pryzmat aspektu wody związane jest z zależnością procesów produkcyjnych od tego zasobu
jak również z potencjalną skalą inwestycji związanej z koniecznością wprowadzenia rozwiązań mających na
celu poprawę efektywności zarządzania zasobami wodnymi. Wpływy oraz ryzyko, o których mowa powyżej
koncentrują się na operacjach asnych z uwagi na procesy produkcyjne w których wykorzystywana jest woda.
Dodatkowo wpływ uwzględnia również obszar upstream łańcucha dostaw z uwagi na dostarczanie wody od
dostawców zewnętrznych.
E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
2024
101
E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi
Wykorzystanie wody ma miejsce w trzech głównych obszarach tj. woda osmotyczna (po przefiltrowaniu z
wykorzystaniem własnych instalacji) jako składników wyrobu gotowego, woda technologiczna do mycia oraz
woda wykorzystywana na potrzeby socjalno - bytowe. Woda to składnik krytyczny dla procesu produkcyjny,
ale jednocześnie najmniej kosztowny z punktu widzenia wykorzystywanych surowców i materiałów
produkcyjnych.
Na podstawie danych pochodzących z portalu Aqueduct Water Risk Atlas wszystkie lokalizacje działalności
Grupy tj. Otmuchów oraz Nysa to obszary o ryzyku wodnym oznaczonym jako low-medium, dla których ryzyko
zostało określone na poziomie od 10% do 20%. Natomiast Brzeg został określony jako lokalizacja
charakteryzująca się niskim ryzykiem wodnym (ryzyko oznaczone jako low z oceną poniżej 10%).
Grupa Otmuchów nie posiada polityki zarządzania zasobami wodnymi co związane z dotychczasowym brakiem
ograniczeń z dostępnością tego zasobu na potrzeby produkcyjne. Niemniej jednak, aspekt związany z
oszczędnością zużyciu wody został ujęty w Polityce środowiskowej. Jednocześnie Spółka w perspektywie 2026
roku zamierza przyjąć stosowną politykę dedykowaną zarządzeniu zasobami wodnymi.
Z zastrzeżeniem inicjatyw strategicznych o których mowa w punkcie Strategia w obszarze zrównoważonego
rozwoju Grupa Otmuchów nie wyznaczyła celów związanych z zasobami wodnymi. W związku z brakiem
polityki nie zostały również wyznaczone mierniki związane z zasobami wodnymi.
E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
Odpowiedzialne zarządzanie zasobami wodnymi można uznać za podstawę dla łagodzenia negatywnych
skutków niedoboru zasobów wodnych oraz promowanie jej zrównoważonego wykorzystania. Tym samym
zdajemy sobie sprawę z wagi jaką należy poświęcić efektywnemu i odpowiedzialnemu wykorzystaniu tego
zasobu. Mając na uwadze znaczenie zasobów wodnych dla środowiska i społeczeństw lokalnych szanujemy
każdą kroplę.
Dostarczaniem wody oraz odbiorem odpadów płynnych (ścieki bytowe i produkcyjne) zajmują się lokalne
podmioty komunalne, a wody opadowe odprowadzane na podstawie posiadanego pozwolenia
wodnoprawnego oraz umowy zawartej z władzami samorządowymi.
Jednostka Dominująca korzysta wyłącznie z wody pochodzącej z wodociągów. PWC Odra dodatkowo
wykorzystuje wodę pochodzącą ze studni głębinowej.
W ramach Grupy Kapitałowej nie funkcjonują systemy zamkniętego obiegu wody. Grupa nie posiada
infrastruktury umożliwiającej odzyskanie wody i ponowne jej wykorzystywanie.
Na potrzeby oczyszczenia zużytej wody w ramach poszczególnych zakładów produkcyjnych wykorzystywane
są separatory tłuszczu.
Niezależnie od tego, czy chodzi o zużycie wody w lokalizacjach biurowych czy też w ramach procesów
produkcyjnych poszukujemy rozwiązań w celu monitorowania i optymalizacji wykorzystania tego zasobu.
Równocześnie podejmujemy działania w celu ograniczenia negatywnego wpływu na zasoby wodnego
związanego z zanieczyszczeniami. Szczegółowe informacje nt. tego aspektu zostały zamieszczone w punkcie
pn. Zanieczyszczenia.
W 2024 roku nie zostały poniesione wydatki/inwestycje dedykowane zarządzaniu zasobami wodnymi. Emitent
wskazuje, na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie zostały zaplanowane działania związane z
ograniczaniem zużycia wody czy szeroko rozumianym zarządzaniem zasobami wodnymi, jak również nie zostały
2024
102
w związku z tym wyasygnowane konkretne zasoby związane z tym obszarem w tym zasoby wchodzące w
skład CAPEX (nakłady inwestycyjne) lub OPEX (wydatki inwestycyjne).
E3-4 Zużycie wody
Poniżej zamieszczono informacje nt. zużycia wody w Grupie Otmuchów.
TABELA 40. ZUŻYCIE WODY
ZUŻYCIE WODY
JEDNOSTKA
2024
Całkowite zużycie wody
m3
49 929
Zrzut wody (ścieki)
m3
48 874
Nie jest prowadzony faktyczny pomiar wygenerowanych ścieków. W odniesieniu do wolumenu ścieków
przyjęte zostało założenie, ilość wody pobranej po pomniejszeniu o ilość wody, która po odpowiednim
filtrowaniu oraz obróbce pozostaje w produktach gotowych jako ich składnik, równa jest ilości ścieków.
Emitent szacuje, rocznie magazynuje ok. 1300 m3 wody we wszystkich zakładach. Magazynowanie wody
związane jest z zabezpieczeniem wody służącej do gaszenia ognia na wypadek pożaru.
Poszczególne zakłady produkcyjne nie dokonują zrzutów wody do jakiegokolwiek zbiornika lub cieku wodnego.
Wszystkie zrzuty wody kierowane są do kanalizacji komunalnej.
Pobór wody dla potrzeb budynków biurowych będących własnością Grupy odbywa się za pośrednictwem
lokalnych sieci wodociągowych. Odprowadzanie ścieków z tych budynków do oczyszczalni odbywa się poprzez
system kanalizacji sanitarnej lub (w jednym przypadku) do bezodpływowego zbiornika na ścieki skąd dopiero
transportowany jest pojazdami kołowymi do oczyszczalni.
W poszczególnych zakładach nie są realizowane procesy recyklingu wody.
Na potrzeby obliczeń wskaźnika wodochłonności, o którym mowa poniżej wykorzystano wartość przychodów
ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Otmuchów za 2024 rok w wysokości 287,4 mln zł. Wartość ta jest spójna z
przychodami ze sprzedaży zaprezentowanymi w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2024 rok w
ramach skonsolidowanego sprawozdania z całkowitych dochodów za 2024 rok.
Wskaźnik wodochłonności rozumiany jako całkowite zużycie wody w ramach własnych operacji w m3 na każdy
1 mln przychodu netto dla 2024 roku wyniósł 173,7.
Spółka skorzystała z przepisu przejściowego umożliwiającego pominięcie ujawnienia informacji nt.
przewidywanych skutków finansowych wynikających z ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi, o
których mowa w ESRS E3-5.
6.2.7 ZASOBY I ODPADY
6.2.7.1 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ DZIAŁANIA ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM
ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla poszczególnych aspektów związanych z wykorzystywanymi
zasobami oraz towarzyszące im założenia zostały opisane w punkcie 6.1.12 Proces badania podwójnej
istotności.
2024
103
Opisane w niniejszej sekcji czynniki charakteryzujące wpływ Grupy Otmuchów na otoczenie przez pryzmat
wykorzystywanych zasobów zostały poddane ocenie przez zespół ekspercki ustanowiony w ramach Grupy
Otmuchów na potrzeby przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
W odniesieniu do aspektów związanych z zasobami i odpadami w procesie badania podwójnej istotności
zidentyfikowano wskazane poniżej istotne wpływy, ryzyka i szanse:
pozytywne wpływy z oceną średniej istotności związane z wykorzystywanymi zasobami oraz odpadami;
negatywne wpływy z oceną średniej istotności związane z zasobami wprowadzanymi jak i
odprowadzanymi oraz z odpadami;
ryzyko z oceną istotności wysokiej w odniesieniu do zasobów wprowadzanych, zasobów
odprowadzanych oraz odpadów.
Wpływy pozytywne zidentyfikowane zostały w związku z oddziaływaniem na dostawców poprzez aspekty
ekonomiczne a w odniesieniu do aspektu odpadów z uwagi na możliwość uwzględniania w opakowaniach
zasad gospodarki obiegu zamkniętego jako element współpracy z kontrahentami. Wpływy o których mowa
powyżej odnoszą się zarówno do operacji własnych jak i obszaru upstrem oraz downstream łańcucha wartości.
Ryzyka związane ze wskazanymi powyżej aspektami wynikają z bieżących kosztów (oraz ich potencjalnej
zmienności) związanej z nabywanymi surowcami i materiałami, cenami produktów jak również kosztami
zarządzania odpadami, które to koszty są znaczące i powtarzalne z punktu widzenia skali prowadzonej
działalności i modelu biznesowego organizacji. Aspektami wpływającymi negatywnie na ocenę oddziaływania
na finanse organizacji są również wszelkie potencjalne i przyszłe koszty, które mogą pojawić się w branży np.
koszty certyfikacji zakupów, dodatkowych oznaczeń produktowych czy dodatkowe restrykcje związane z
opakowaniami plastikowymi wprowadzanymi do obrotu. Ryzyka koncentrują się przede wszystkim na
operacjach własnych oraz podmiotach z obszaru upstream łańcucha wartości (dostawcy).
Szanse związane z aspektem odpadów wynikają z potencjalnymi korzyści jakie mogą się pojawić w tym
obszarze. W szczególności skuteczne zarządzanie odpadami i wdrażanie zrównoważonych praktyk może
poprawić reputację firmy w oczach konsumentów i inwestorów. Ponadto inwestycje w technologie
zmniejszające ilość odpadów i poprawiające efektywność procesów mogą prowadzić do znacznych
oszczędności kosztów operacyjnych. Z kolei szanse koncentrują się na operacjach własnych oraz podmiotach
z obszaru upstream łańcucha wartości (głównie konsumenci oraz inwestorzy).
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodar o obiegu zamkniętym
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa Otmuchów nie przyjęła polityki dedykowanej zagadnieniom związanym z odpadami. Niemniej jednak,
aspekt odpadów została zawarty w polityce środowiskowej poprzez minimalizację wytwarzanych odpadów,
prowadzenie gospodarki odpadami zapewniającej ich segregację, powtórne wykorzystanie odpadów lub
utylizację zgodnie z obowiązującymi wymaganiami prawa przez odbiorców odpadów. Ponadto, wprowadzana
została Procedura w zakresie ochrony środowiska w Grupie Otmuchów obejmująca m.in. sposoby
postępowania z wytworzonymi odpadami.
Spółki z Grupy Otmuchów nie posiadają również polityk odnoszących się do wykorzystania zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym z uwagi na to, że nie magazynują ani nie przetwarzają odpadów, a jedynie
wytwarzają je oraz do tej pory nie rozważały procesów odzysku energii w procesach produkcyjnych lub
pozaprodukcyjnych.
2024
104
Niemniej w ramach funkcjonującej procedury w zakresie ochrony środowiska określono sposobów
postępowania z odpadami w zakresie ochrony środowiska dla poszczególnych obszarów zgodnie z
obowiązującymi wymaganiami prawnymi. Ponadto, prowadzone szkolenia kształtujące świadomość
pracowników we wskazanym obszarze.
Z zastrzeżeniem przyjęcia inicjatyw strategicznych o których mowa w punkcie Strategia Zrównoważonego
Rozwoju Grupa Otmuchów nie wyznaczyła celów związanych wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym.
6.2.7.2 ZASOBY WPROWADZANE - ZUŻYCIE SUROWCÓW DO PRODUKCJI
E5-4 Zasoby wprowadzane
Grupa na bieżąco monitoruje obecne ceny surowców strategicznych, jak również śledzi tendencje występujące
na rynku danego surowca. W zależności od sytuacji rynkowej Grupa zawiera kontrakty krótko oraz
długoterminowe lub dokonuje zakupów spotowych.
Poniżej zamieszczono informację nt. zasobów wprowadzanych do organizacji wykorzystywanych w procesie
produkcyjnym.
TABELA 41. ZASOBY WPROWADZANE DO ORGANIZACJI
Pozycja
Jednostka
2024
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji*
t.
9 715
Łączna masa materiałów technicznych** wprowadzonych do
organizacji
t.
3 022
w tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych
komponentów, ponownie użytych półproduktów i surowców
wtórnych użytych do wytwarzania produktów i usług
przedsiębiorstwa (w tym opakowań)
t.
0
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do
organizacji***
t.
8 073
w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł
t.
0
w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł
%
0%
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów
biologicznych wprowadzonych do organizacji
t.
11 095
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i
materiałów biologicznych
t.
20 810
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze
zrównoważonych źródeł
%
0
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych
%
0
* produkty obejmujące aromaty, zagęstniki, nabiał, cukier wprowadzane do organizacji w opakowaniach jako gotowe produkty
** materiały techniczne obejmują w szczególności materiały opakowaniowe tj. etykiety, folie, kartony, słoiki, palety
*** surowce biologiczne obejmują m.in. syrop glukozowy i czekoladę dostarczaną w cysternach
Dane nt. zasobów wprowadzanych do organizacji ujęte w powyższej tabeli pochodzą z systemu ewidencyjnego
SAP, który jest kompatybilny z arkuszami kalkulacyjnymi stanowiącymi narzędzie dalszej analityki danych. We
wskazanym systemie ewidencyjnym każda kategoria zasobu (surowce, opakowanie lub wyrób gotowy) posiada
dedykowany indeks. Ponadto surowce i opakowania oznaczone indywidualną grupę materiałową. Podział
opakowań obejmuje wytłoczki, opakowania z tektury litej, opakowania z tektury falistej, etykiety papierowej,
opakowania foliowe, opakowania pomocnicze i plastik. Z kolej kluczowe kategorie ewidencjonowanych
surowców obejmują zagęstniki, dodatki, aromaty i barwniki, nabiał, cukier, surowce zbożowe oraz bakalie i
owoce. Wprowadzone rozwiązania w zakresie ewidencji zakupów pozwalają określić wolumeny konkretnych
grup surowców i materiałów wykorzystywanych w procesie produkcyjnym. Natomiast precyzyjne określenia
2024
105
poszczególnych kategorii zakupów pozwalają wyeliminować ryzyko podwójnej liczenia tych samych surowców
poprzez ich przypisanie do różnych kategorii nabywanych materiałów i surowców.
6.2.7.3 ZASOBY ODPROWADZANE
E5-5 Zasoby odprowadzane
Poniżej zamieszczono podsumowanie informacji nt. produktów gotowych, które opuściły Grupę Otmuchów.
W kolejnych pozycjach poniższego zestawienia uwzględnione zostały wyłącznie produkty sprzedane
podmiotom zewnętrznym. Produkty te obejmowały zarówno wyroby gotowe w postaci pełnowartościowych
produktów wchodzących w skład oferty Grupy Otmuchów jak również tzw. produkty uboczne tj. produkty
niespełniające kryteriów technicznych i jakościowych dla zamawiających, które jednak z uwagi na
pełnowartościowy skład oraz brak zanieczyszczeń mogą być wykorzystywane jako materiał paszowy.
W ramach poniższego zestawienia pominięto informacje o odpadach, które zostały zaprezentowane w jednej
z kolejnych tabel, jak również o wyrobach gotowych, które zostały wyprodukowane ale nie objęte sprzedażą.
TABELA 42. ZASOBY ODPROWADZANE Z ORGANIZACJI
Pozycja
Jednostka
2024
Zasoby odprowadzane z organizacji
Łączna masa produktów
t.
16 154
Łączna masa produktów, które nadają się do recyklingu
t.
0
Łączna masa opakowań
t.
2 493
Łączna masa opakowań nadających się do recyklingu
t.
2 393
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w
produktach
%
82 %
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w
opakowaniach
%
96%
Na wskazane powyżej produkty składają się wyroby gotowe w postaci słodyczy i przekąsek wchodzących w
skład oferty produktowej Grupy. Co do zasady produkt gotowy sprzedawany jest w żnego rodzaju
opakowaniach - opakowania foliowe, kartoniki, słoiki etc. Zawartość opakowań to żywność, która zgodnie ze
swoim przeznaczeniem nie jest poddawana recyklingowi. Natomiast określone grupy opakowań mogą być
objęte procesem recyklingu. Powtórne wykorzystanie surowców (recykling materiałów) dotyczy np. zakupów
opakowań z tektury, wytłoczek czy transparentnych foli.
Analogicznie jak informacje nt. zasobów wprowadzanych, informacje nt. zasobów odprowadzanych jakie
zostały uwzględnione w powyższej tabeli pochodzą z systemu ewidencyjnego SAP. Z kolei analityka związana z
prezentacją odpowiednich danych została przeprowadzana z wykorzystaniem dedykowanych arkuszy
kalkulacyjnych.
6.2.7.4 ZARZĄDZANIE ODPADAMI
Zarządzanie odpadami
W 2024 roku zakłady produkcyjne nie posiadały formalnych pozwoleń na wytwarzanie odpadów, ponieważ nie
musiały posiadać takich pozwoleń, aczkolwiek zgodnie z obowiązującymi regulacjami w obszarze środowiska
jednostki te były zobowiązane do zbierania odpadów oraz prowadzenia odpowiedniej sprawozdawczości w
tym obszarze BDO (Baza Danych o Produktach i Opakowaniach oraz o Gospodarce Odpadami).
Odbiór wytwarzanych przez podmioty wyspecjalizowane odpadów jest możliwy, o ile posiadają decyzje
odpadkowe na gromadzenie odpowiednich odpadów zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa w zakresie
BDO.
2024
106
Spółki z Grupy uiszczają wszelkie opłaty związane z korzystaniem ze środowiska i gospodarką odpadami oraz
prowadzą wymaganą w tym zakresie sprawozdawczość.
Spółki z Grupy podlegają przepisom wynikającym z ustawy o obowiązkach przedsiębiorcy w zakresie
gospodarowania niektórymi odpadami oraz opłacie produktowej i prowadzą dokumentaczwiązaną z ilością
wprowadzonych na rynek opakowań oraz produktów, osiągniętych poziomach recyklingu i odzysku. Grupa
zawarła w tym zakresie umowy z organizacjami odzysku.
Zastosowane w procesach produkcyjnych wewnętrzne procedury mają na celu efektywne zarządzenie
odpadami.
Zakłady Grupy Otmuchów nie przetwarzają wytworzonych odpadów, tylko przekazu je uprawnionym
podmiotom posiadającym wymagane prawem decyzje na zbieranie lub przetwarzanie odpadów (ewentualnie
podmiotom posiadającym pozwolenie zintegrowane), a podmioty odbierające wytworzone odpady dokonują
zagospodarowania tych odpadów w różny sposób.
W zakładach Grupy Otmuchów występują trzy strumienie odpadów:
odpady przemysłowe,
odpady komunalne oraz
odpady budowlane związane z realizowanymi projektami inwestycyjnymi.
Łączna suma odpadów wytworzonych w 2024 roku wyniosła 707,173 ton.
Zestawienie kluczowych (ze względu na wagę) odpadów zamieszczono poniżej.
TABELA 43. ZESTAWIENIE KLUCZOWYCH ODPADÓW
Kod odpadu
Opis odpadu
Waga odpadu (tony)
15 01 01
Opakowania z papieru i tektury
315,445
15 01 02
Opakowania z tworzyw sztucznych
189,124
15 01 06
Zmieszane odpady opakowaniowe
67, 59
nd
Zmieszane odpady komunalne
34,36
02 06 01
Surowce i produkty nieprzydatne do spożycia i przetwórstwa
34,06
16 03 80
Produkty spożywcze przeterminowane lub nieprzydatne do spożycia
26,47
17 04 05
Żelazo i stal
14,47
15 02 03
Sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania (np. szmaty, ścierki) i ubrania
ochronne inne niż wymienione w 15 02 02
6,9
Kluczowe materiały znajdujące się w odpadach to papier i tektura, plastik, odpady żywnościowe, żelazo.
Odbiór odpadów komunalnych odbywa się na podstawie deklaracji składanej do urzędu gminy lub poprzez
system BDO. Natomiast odpady przemysłowe na podstawie wystawionych Kart Przekazania Odpadów w
systemie BDO.
Łączna suma odpadów niebezpiecznych wytworzona we wszystkich zakładach Grupy Otmuchów w 2024 roku
wyniosła 1,766 tony, ale w żadnym z zakładów nie przekroczono 1 tony.
Podmioty odbierające odpady dokonują zagospodarowania odebranych odpadów w następujący sposób:
TABELA 44. METODA ZAGOSPODAROWANIA ODPADÓW NIEBEZPIECZNYCH
Metoda zagospodarowania odpadu niebezpiecznego
Ilość (w tonach)
Recykling
0,000
Inne procesy odzysku
1,290
2024
107
Spalanie
0,176
Składowanie
0,000
Inne procesy unieszkodliwienia
0,300
Wskazane wyżej inne procesy odzysku (dla odpadów niebezpiecznych) obejmują R9 i R12, tj. powtórna
rafinacja oleju lub inne sposoby ponownego użycia olejów oraz wymiana odpadów w celu poddania ich
któremukolwiek z procesów wymienionych w pozycji R 1 R 11. Natomiast inne procesy unieszkodliwiania (dla
odpadów niebezpiecznych) to proces D9, tj. obróbka fizyczno-chemiczna, niewymieniona w innej pozycji
niniejszego załącznika, w wyniku krej powstają ostateczne związki lub mieszaniny unieszkodliwiane za
pomocą kregokolwiek spośród procesów wymienionych w pozycjach D 1 – D 12 (np. odparowanie, suszenie,
kalcynacja itp.)
Sposób zagospodarowania odpadów określony jest na podstawie oświadczeń przekazanych przez uprawnione
podmioty odbierające odpady.
Straty w procesie produkcyjnym
Straty surowców/opakowań/półproduktów są monitorowane na bieżąco w trakcie procesu produkcyjnego w
cyklu zmianowym poprzez rozliczanie produkcji w systemie na podstawie rzeczywistego zużycia materiałów w
obrębie danej zmiany cyklu produkcyjnego. Ponadto jest prowadzone stałe monitorowanie łomów użytkowych
oraz odpadów produkcyjnych.
W wyniku analizy odchyleń w uzasadnionych i potwierdzonych przypadkach jest praktykowana weryfikacja
założeń normatywnych, monitorowanie strat i wprowadzanie działań korygujących itp. Na bieżąco
prowadzone również usprawnianie procesów od strony operacyjnej obejmujące narzędzia Lean
Manufacturing, usprawnienia techniczne i optymalizacje recepturowe w celu zmniejszenia strat produkcyjno-
technologicznych.
Do standardowego postępowania w procesach produkcyjnych należy również powtórne wykorzystanie w
procesie produktów niepełnowartościowych, pozytywnie ocenionych pod względem jakościowym tzw. łomów
użytkowych, które mogą być ponownie wykorzystane do produkcji tych samych lub bardzo zbliżonych
asortymentów.
Produkty niepełnowartościowe zaklasyfikowane jako nieprzydatne do ponownego wykorzystania w produkcji
są określane mianem odpadów nieużytkowych i po specjalnym oznakowaniu są usuwane z obszaru produkcji.
Produkty po terminie ważności traktowane indywidualnie i objęte odrębną procedurą postępowania. W
Grupie Kapitałowej Otmuchów jest stosowany system prewencji i monitorowania towarów polegający na
analizie produktów znajdujących się na stanach magazynowych pod kątem ich terminu przydatności
(wyznaczono 3 zakresy monitoringu) i podejmowanie działań zapobiegających przeterminowaniu wyrobów. W
odniesieniu do produktów po terminie przydatności jest stosowana procedura likwidacji.
Proces zarządzenia odpadami
Odpady powstające na produkcji gromadzone selektywnie, a następnie przechowywane w dedykowanych
miejscach na terenie zewnętrznym zakładu. Odpady są usuwane ze strefy produkcji żywności tak szybko jak to
możliwe, unikając nadmiernego gromadzenia odpadów.
Odpady przechowywane oddzielnie według ich rodzajów. Wewnętrzne i zewnętrzne pojemniki na odpady
oraz pomieszczenia, w których się je przechowuje są:
- wyraźnie oznakowane,
- łatwe w użytkowaniu i czyszczeniu, a w razie potrzeby dezynfekcji,
2024
108
utrzymywane w dobrym stanie technicznym
- regularnie opróżniane (należy unikać gromadzenia odpadów), aby zagwarantować bezpieczeństwo
produktu,
- zewnętrzne pojemniki na odpady są zamknięte.
Odpady niebezpieczne magazynowane w magazynie odpadów niebezpiecznych. Pojemniki z odpadami
niebezpiecznymi oznaczane etykietą w chwili rozpoczęcia magazynowania, zgodnie z wytycznymi
Rozporządzenia Ministra Klimatu z dnia 11 września 2020 r. w sprawie szczegółowych wymagań dla
magazynowania odpadów.
Dla ograniczenia ryzyka przedostania się substancji niebezpiecznych do środowiska naturalnego (w
szczególności gruntu i wody) odpady magazynowane w ramach wydzielonych przestrzeni lub w specjalnie
do tego przygotowanych miejscach.
Odpady generowane w Grupie Otmuchów
Poniżej zamieszczono zestawienie odpadów w tonach wygenerowanych przez Grupę Otmuchów w 2024 roku.
TABELA 45. ZESTAWIENIE ODPADÓW WYGENEROWAYCH PRZEZ GRUPĘ OTMUCHÓW
Odpady inne niż
niebezpieczne
Odpady
niebezpieczne
Suma (w
tonach)
Przygotowanie do ponownego użycia
0,000
0,000
0,000
Recykling
566,325
0,000
566,325
Inne procesy odzysku
95,161
1,290
96,451
Spalanie
0,000
0,176
0,176
Składowanie
3,220
0,000
3,220
Inne procesy unieszkodliwienia
0,000
0,300
0,300
Odpady, dla których brak jest informacji na temat metody
odzysku lub unieszkodliwienia
40,701
0
40,701
suma
705,407
1,766
707,173
łącznie
Odpady wytworzone
707,173
Odpady nie poddane recyklingowi (odpady wytworzone
pomniejszone o recykling)
140,848
Odsetek odpadów nie poddanych recyklingowi
20%
Spośród ww. odpadów w 2024 roku - kartony oraz folie były przekazywane wyspecjalizowanym firmom do
dalszego przetworzenia.
Ponadto, półprodukty, produkty lub surowce, które nie nadają się do powtórnego przerobu, ale nie
odpadem oraz wolne od jakichkolwiek zanieczyszczeń mikrobiologicznych i fizycznych i bezpieczne do
spożycia przez zwierzęta sprzedawane są odbiorcą zewnętrznym jako materiały paszowe.
Wykorzystywane procesy produkcyjne na Wydziale Żelek Ekstrudowanych w Nysie przewidu odzysk i
powtórne użycie materiałów wykorzystanych do produkcji. Pozostałe wydziały nie przewidują odzysku.
Spółka skorzystała z przepisu przejściowego umożliwiającego pominięcie ujawnienia informacji nt.
przewidywanych skutków finansowych wynikających z ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym, o których mowa w ESRS E5-6.
2024
109
6.3 INFORMACJE DOTYCZĄCE ASNYCH ZASOBÓW PRACOWNICZYCH
6.3.1 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ZWIĄZANE Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Pasja, odwaga i partnerstwo to wartości, które wspierają realizację naszej strategii. Za tymi wartościami kryje
się przede wszystkim szacunek dla różnorodności, szczerość, otwartość i zaufanie. Wierzymy w to, że pasja,
odwaga i partnerstwo to kompas dla działań podejmowanych przez naszych pracowników.
Mając powyższe na uwadze relacje opisane w punkcie powyżej tj. interesy, poglądy i prawa osób należących
do własnych zasobów pracowniczych uwzględnione w modelu biznesowym Grupy Otmuchów jak równi
w jej strategii.
Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla poszczególnych aspektów związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi oraz towarzyszące im założenia zostały opisane w punkcie 6.1.12 Proces badania podwójnej
istotności.
Opisane w niniejszej sekcji czynniki charakteryzujące wpływ Grupy Otmuchów na otoczenie przez pryzmat
własnych zasobów pracowniczych zostały poddane ocenie przez zespół ekspercki ustanowiony w ramach
Grupy Otmuchów na potrzeby przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
W odniesieniu do aspektów związanych z własnymi zasobami pracowniczymi w procesie badania podwójnej
istotności zidentyfikowano wskazane poniżej istotne wpływy, ryzyka i szanse:
pozytywny wpływ z oceną wysokiej istotności związany z aspektami bezpieczeństwa zatrudnienia,
czasu pracy, odpowiedniej płacy, dialogu społecznego, wolności zrzeszania się, rokowań zbiorowych,
bezpieczeństwa i higieny pracy, równouprawnieniu płci i równości wynagrodzeń, zapobieganiu
przemocy i nękaniu w miejscu pracy, różnorodności, pracy dzieci i pracy przymusowej,
pozytywny wpływ z oceną średniej istotności związany z aspektami równowagi między życiem
zawodowym a prywatnym, szkoleniami i rozwojem pracowników, zatrudnieniem osób z
niepełnosprawnościami, odpowiednimi warunkami mieszkaniowymi oraz prywatnością,
negatywny wpływ z oceną średniej istotności związany z równowagą między życiem zawodowym a
prywatnym, bezpieczeństwem i higieną pracy oraz szkoleniami i rozwojem pracowników;
szanse z oceną średniej istotności związane z aspektami bezpieczeństwa zatrudnienia, czasu pracy,
odpowiedniej płacy, dialogu społecznego, wolności zrzeszania się, rokowań zbiorowych,
bezpieczeństwa i higieny pracy, oraz szkoleń i rozwoju pracowników,
ryzyka z oceną wysokiej istotności dla obszarów bezpieczeństwa zatrudnienia, czasu pracy,
odpowiedniej płacy oraz ryzyka z oceną średniej istotności.
Poszczególne pozytywne wpływy związane z inicjatywami i działaniami podejmowanymi na rzecz
pracowników, które wpływają na warunki pracy (w tym BHP), bezpieczeństwo zatrudnienia, satysfakcję z
wykonywanej pracy czy rozwój. Nie bez znaczenia pozostają działania realizowane w obszarze zapewnienia
pracownikom efektywnych narzędzi komunikacji, respektowanie praw pracowników do zrzeszania się w
ramach związków zawodowych czy też zapewnienia bezpieczeństwa socjalnego. Szczegółowy opis działań
składających się na wpływy w powyższych obszarach został zamieszczony w kolejnych punktach niniejszego
rozdziału.
Zidentyfikowane wpływy negatywne dotyczą przede wszystkich obszarów BHP (wpływ związany z
potencjalnym oddziaływaniem wynikającym z występowania w środowisku pracy stanowisk
charakteryzujących się podwyższonym ryzykiem utraty zdrowia lub życia) jak również w odniesieniu do
aspektów czasu pracy (tj. występowanie pracy zmianowej) oraz szkoleń (wpływ negatywny związany z
2024
110
identyfikacją przestrzeni dla rozbudowy oferty szkoleń rozwojowych dla pracowników). Wpływ na
pracowników przez pryzmat aspektu BHP, dzięki podejmowanym działaniom i zobowiązaniom w tym obszarze,
ma charakter incydentalny. Analogicznie w odniesieniu do wpływów negatywnych związanych ze szkoleniami,
intencją organizacji jest zwiększenie w perspektywie kolejnych kwartałów puli szkoleń i inicjatyw rozwojowych
dostępnych dla pracowników. Z kolei wpływ negatywny związany z czasem pracy związany jest przede
wszystkim z pracą w warunkach zmianowych tj. godziny nocne oraz praca w weekendy, przy czym współpraca
w tych warunkach związana jest z dodatkowymi świadczeniami jakie uzyskują pracownicy na podstawie
wymaganych przepisów prawa. Niemniej negatywne oddziaływanie rzeczywiste w odniesieniu do własnych
pracowników oceniane jest jako ograniczone. Praca w warunkach zmianowych jest bowiem komunikowana
pracownikom na etapie rozpoczynania współpracy - pracownicy mają zatem świadomość jej występowania
oraz występuje akceptacja dla zmianowego czasu pracy. Niemniej mogą występować przypadki incydentalne
związane ze zleceniem godzin nadliczbowych. W takich przypadkach zapewnione jest pełna zgodność z
zapewnieniem świadczeń wymaganych obowiązującymi przepisami. Mając powyższe na uwadze zasadne jest
uznanie, iż również powyższe dwa rodzaje negatywnego oddziaływania mają charakter incydentalny.
Zidentyfikowane w toku analizy istotności ryzyka związane z własnymi zasobami pracowniczymi dotyczą w
głównej mierze znaczącego budżetu przeznaczanego corocznie na wynagrodzenia oraz na aspekty powiązane
z pracownikami (koszty osobowe stanowią jedną z istotniejszych pozycji kosztowych w Grupie Otmuchów).
Dodatkowo istotne ryzyko zidentyfikowano w związku z aspektem BHP (możliwość wystąpienia incydentu
wypadkowego z którym związane mogłyby być znaczące koszty – w tym odszkodowań).
Z kolei szanse jakie zostały zidentyfikowane w obszarze własnych zasobów pracowniczych dotyczą
potencjalnych korzyści finansowych jakie związane są inicjatywami mającymi na celu automatyzację procesów
produkcyjnych, skuteczne zarządzanie czasem pracy jak również szereg inicjatyw nakierowanych na
zwiększenie satysfakcji pracowników co przełożyć się może do wyższej produktywności i mniejszej rotacji kadr.
Dodatkowo identyfikowane szanse związane z zapewnieniem pracownikom narzędzi efektywnej
komunikacji co przekłada się na sprawne działanie organizacji jak również, w związku z działaniami mającymi
na celu zapewnienie bezpiecznych warunków pracy, co przekłada się na pozytywny wizerunek pracodawcy i
utrzymanie pracowników. Ponadto skuteczne zarządzanie szkoleniami i rozwojem umiejętności może
poprawić satysfakcję pracowników, co prowadzi do wyższej produktywności i mniejszej rotacji kadry.
Jednocześnie przestrzeganie regulacji dotyczących wymaganych szkoleń i rozwoju umiejętności może pomóc
firmie uniknąć kar i odszkodowań, a także zwiększyć atrakcyjność organizacji z punktu widzenia potencjalnych
pracowników.
Zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse dotyczą własnych zasobów pracowniczych i tym samym
koncentrują się na operacjach własnych.
W toku analiz poprzedzających sporządzenie niniejszego raportu nie zostały zidentyfikowane istotne wpływy
na własne zasoby pracownicze jednostki, które mogą wynikać z planów przejścia mających na celu zmniejszenie
negatywnych wpływów na środowisko i zwiększenie ekologicznego i neutralnego dla klimatu charakteru
operacji.
Mając na uwadze model biznesowy oraz lokalizację działalności Grupy Otmuchów nie identyfikowane
obszary lub operacje narażonych na znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej lub pracy
obowiązkowej jak również pracy dzieci.
Wszystkie osoby będące własnymi zasobami pracowniczymi Grupy Otmuchów, na które może ona istotnie
wpływać, objęte zakresem ujawnienia informacji zgodnie z ESRS 2. Zidentyfikowane istotne ryzyka dotyczące
zagadnień związanych z własnymi zasobami pracowniczymi nie ograniczone do określonych grup osób np.
konkretnych grup wiekowych lub osób pracujących w określonej lokalizacji działalności.
2024
111
6.3.2 WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
W sposób systematyczny i trwały Grupa Otmuchów zabiega o zadowolenie jednej z najważniejszych grup
Interesariuszy Grupy, jakimi są nasi pracownicy. Wierzymy, iż partnerskie relacje oparte na wzajemnym
zaufaniu i uczciwości podstawą współpracy stanowiącej motor napędowy rozwoju przedsiębiorstwa. Dbamy
o różnorodność społeczną w zespole.
Grupa Otmuchów podjęła szereg działań mających na celu zapewnienie satysfakcjonujących warunków
środowiska pracy. Działania te obejmują m.in.:
szkolenia okresowe BHP,
szkolenia z pierwszej pomocy,
szkolenia pracownicze,
ankiety onboardingowe ,
wprowadzenie elastycznego czasu pracy,
benefity (pakiet medyczny i pakiet sportowy),
program Kaizen,
ubezpieczenie pracownicze,
komunikacja za pomocą monitorów ekranowych,
zapoznanie pracowników z obowiązującymi regulaminami i informacja o zmianach.
Aspekt relacji z pracownikami ujęty został w Kodeksie Etycznym oraz zawartych w nim inicjatywach i
rozwiązaniach. Podstawą dla stworzenia dobrych warunków środowiska pracy prawidłowa komunikacja,
brak negatywnych zachowań oraz pozytywne relacje na linii przełożony pracownik oraz pomiędzy
pracownikami. Zapewnienie prawidłowych relacji z pracownikami jest aspektem kluczowym z punktu widzenia
funkcjonowania modelu biznesowego Grupy Otmuchów jak również jej strategii działania. Wierzymy w to, że
pasja, odwaga i partnerstwo to kompas dla działań podejmowanych przez naszych pracowników.
Kwestia dwustronnej komunikacji z pracownikami została zaadresowana m.in. w Polityce kształtowania relacji
na linii pracodawca pracownik. Zgodnie z ww. polityką każdy z pracowników może bez obaw zgłaszać własne
inicjatywy, pytania i wątpliwości. Każda aktywność w zakresie nowych inicjatyw jest cenna, gdyż niesie za sobą
możliwość wdrożenia pozytywnych zmian i spojrzenia na zagadnienie oczami pracownika. Ponadto w ramach
Kodeksu Etycznego przyjęta została Polityka dialogu z Interesariuszami.
W relacjach z pracownikami stosowana jest otwarta komunikacja. Wykorzystywane w tym celu rozmaite
kanały informacyjne, taki jak intranet, newsletter, monitory do komunikacji wewnętrznej, spotkania
informacyjne z pracownikami i ze związkami zawodowymi. Do innych kluczowych form i narzędzi komunikacji
na linii pracodawca pracownicy należą:
komunikacja obejmująca zgłaszanie naruszeń opisana w punkcie Zaangażowanie zainteresowanych
stron,
regularne spotkania z przełożonymi (spotkania działowe, spotkania kadry menedżerskiej, spotkania
integracyjne),
Dodatkowo w ramach komunikacji pośredniej można wskazać spotkania kadry kierowniczej i zarządu ze
związkami zawodowymi oraz zebrania komisji socjalnej.
Proces komunikacji z pracownikami koordynowany jest przez Dyrektor Personalną.
2024
112
W 2024 roku część pracowników Grupy Otmuchów była zaangażowana w proces badania podwójnej istotności,
dzięki czemu osoby te miały możliwość wyrażenia opinii nt. wagi poszczególnych zagadnień związanych ze
zrównoważonym rozwojem dla modelu biznesowego oraz strategii Grupy Otmuchów.
6.3.3 CHARAKTERYSTYKA WŁASNYCH ZASOBÓW PRACOWNICZYCH
Poniżej zamieszczono informacje podsumowujące informacje nt. własnych zasobów pracowniczych Grupy
Otmuchów.
TABELA 46. PRACOWNICY ORAZ WSPÓŁPRACOWNICY
Pracownicy oraz współpracownicy - dane w osobach na koniec okresu
2024
pracownicy
721
umowy cywilne*
2
Poniżej zamieszczono informacje nt. pracowników tymczasowych zaangażowanych w ramach Grupy
Otmuchów w trakcie 2024 roku. Poniższe dane obejmują sumę ekwiwalentu pełnego etatu osób zatrudnionych
w ramach współpracy z agencją pracy tymczasowej w trakcie 2024 roku.
TABELA 47. PRACOWNICY TYMCZASOWI
Pracownicy tymczasowi
2024
Pracownicy tymczasowi równowartość etatu
1302
Wśród pracowników kluczowe grupy pracowników obejmują:
zarząd
kadra kierownicza
pracownicy administracji
sprzedaż
pracownicy produkcyjni
pracownicy działów pomocniczych.
Wśród umów cywilnych uwzględnianych w ramach własnych zasobów pracowniczych identyfikowane są
wyłącznie umowy zlecenia. Natomiast pracownicy tymczasowi obejmują pracowników produkcyjnych.
6.3.4 POLITYKI ZWIĄZANE Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
W odniesieniu do własnych zasobów pracowniczych funkcjonują przyjęte w ramach Kodeksu Etycznego
następujące polityki:
Polityka kształtowania relacji na linii pracodawca pracownik
Polityka kształtowania relacji na linii przełożony – pracownik
Politykę kształtowania relacji na linii pracownik pracownik
Polityka różnorodności
Polityka antydyskryminacyjna.
Powyższe polityki mają na celu nakreślenie ram dla działań Grupy Otmuchów w obszarze działań opartych o
szacunek nie tylko wobec partnerów i interesariuszy, ale także wobec każdego człowieka. Grupa Otmuchów
dokłada starań, aby id propagować i stosować również wśród pracowników. Przestrzeganie praw
człowieka i pracownika zawartych w międzynarodowych aktach prawnych, umowach i konwencjach stanowi
zasadę obowiązującą w Grupie Otmuchów. Szanujemy i uznajemy Różnorodność wynikająca z różnic
kulturowych, językowych, narodowościowych, etnicznych, zwyczajów oraz życiowych doświadczeń jest
2024
113
szanowana i uznawana w Grupie Otmuchów. Poglądy innych są respektowane a opinie uwzględniane w duchu
poszanowania odmienności.
W celu materializacji powyższych wartości przyjęte zostały wskazane powyżej pierwsze trzy polityki
konstytuujące zasady i wartości na różnych płaszczyznach relacji pomiędzy pracownikami oraz przełożonymi.
Kolejne dwie polityki kształtują natomiast ramy działań w obszarze różnorodności oraz przeciwdziałania
dyskryminacji.
Zgodnie z Polityką kształtowania relacji na linii pracodawca – pracownik w szczególności:
jako pracodawca bezwzględnie szanujemy prawa, godność i wolność naszych pracowników;
doceniamy kreatywność i poświęcenie każdego pracownika niezależnie od tego, jakie sprawuje
stanowisko;
każdy z pracowników może bez obaw zgłaszać własne inicjatywy, pytania i wątpliwości;
w naszej ocenie każda aktywność w zakresie nowych inicjatyw jest cenna, gdyż niesie za sobą
możliwość wdrożenia pozytywnych zmian i spojrzenia na zagadnienie oczami pracownika.
Zgodnie z ww. polityką nie tolerujemy przy tym zachowań negatywnie wpływających na integralność
psychiczną i fizyczną człowieka, jak: mobbing, stalking, molestowanie seksualne, dyskryminacja oraz inne
formy przemocy. Nie zgadzamy się na wykorzystywanie zależności służbowej celem poniżania innych osób bądź
wyrządzania im krzywdy. Ponadto jako pracodawca zapewniamy warunki do rozwoju zawodowego i dążymy
do zwiększenia satysfakcji z wykonywanej pracy m.in. poprzez włączanie pracowników do akcji
wolontariackich. Pragniemy przy tym, aby partnerstwo opierało się zawsze o zasadę pozytywnej wzajemności.
Wymagając od siebie, oczekujemy również od naszych pracowników i przełożonych, aby przestrzegali
standardów odpowiedzialnego biznesu.
Zgodnie z Polityką kształtowania relacji na linii przełożony pracownik kładziemy nacisk na wzajemne zaufanie
i sprawną komunikację. W tym celu poza działaniami integracyjnymi kadry kierowniczej i menedżerskiej oraz
pracowników staramy się kształtować właściwe postawy służące stałemu podnoszeniu jakości komunikacji na
linii przełożony pracownik. Wierzymy, że sprawna komunikacja ma nieoceniony wpływ na funkcjonowanie
firmy będąc równocześnie składnikiem sukcesu całej organizacji. Staramy się, by zasady stosowane w Grupie
Otmuchów sprzyjały budowaniu pozytywnej atmosfery oraz kultury pracy, a także uwzględniały prawa i
obowiązki wszystkich stron. adziemy duży nacisk, aby w relacjach służbowych każdy znał swoje prawa i
obowiązki, czemu służy m.in. Regulamin pracy. Uważamy, że przejrzysty katalog praw i obowiązków sprzyja
właściwemu wywiązywaniu się ze swojej roli w przedsiębiorstwie. W Grupie Otmuchów propagujemy uczciwe
relacje, którymi kierujemy się w codziennej pracy. W tym celu w Grupie Otmuchów obowiązują następujące
zasady:
wspólne zasady postępowania we wzajemnej pracy przełożonego i pracownika;
zasady postępowania przełożonego wobec pracownika;
zasady postępowania pracownika wobec przełożonego.
Zgodnie z Polityką kształtowania relacji na linii pracownik pracownik Grupa Otmuchów jako ciągle rozwijająca
się organizacja uznaje, że tylko wspólne działania umożliwią osiągnięcie zakładanych celów. Wychodzimy z
założenia iż indywidualne cechy poszczególnych pracowników sumarycznie w zespole mogą stanowić czynnik
umożlwiający odnoszenie sukcesów naszego przedsiębiorstwa. W Grupie stawiamy na kooperację, wzajemne
wsparcie i wspólne realizowanie zadań, które opieramy o zasady przejrzystej i uczciwej komunikacji pomiędzy
naszymi pracownikami. W sytuacjach trudnych zawsze stawiamy na zespołowe rozwiązywanie problemów,
gdyż mamy świadomość, że osiągnięcie końcowego sukcesu jest ściśle zbieżne z dobrą atmosferą oraz
pozytywnymi relacjami personalnymi. Prawa i obowiązki naszych pracowników wynikają z przepisów prawa
pracy oraz z Regulaminu Pracy. Na potrzeby usystematyzowania międzyludzkich relacji pomiędzy
2024
114
pracownikami naszej Grupy stworzyliśmy ponadto szereg zasad, które obejmują zagadnienia relacji
międzyludzkich pozwalających wykonywanie pracy w oparciu o koleżeńską atmosferę. Zasady te zostały
wskazane wprost w przywołanej polityce. Do przestrzegania powyższych zasad zobowiązani są wszyscy
pracownicy bez względu na szczebel oraz podstawę zatrudnienia.
Zgodnie z Polityką różnorodności w swoich działaniach Grupa Otmuchów dąży do wyeliminowania wszelkich
przejawów dyskryminacji i nierównego traktowania, jak również działań mających na celu konstruktywne
zarządzanie różnorodnością, co powinno znaleźć wymiar w szczególności w strukturze zatrudnienia. Wierzymy,
że skutecznie stosowana polityka różnorodności umożliwia w pełni wykorzystywanie potencjału jednostek
przekładając się na sukces naszej organizacji. W związku z powyższym podejmujemy działania mające na celu
budowanie nowoczesnej organizacji opartej o zasady zrównoważonego rozwoju w której w szczególności
promuje się równość wszystkich pracowników oraz pracowników partnerów biznesowych, wprowadzamy
rozwiązania mające na celu zapewnienie równego traktowania oraz równości w dostępnie do awansów
wewnętrznych, zapewniamy rozwój pracowników uwzględniający indywidualne cechy pracowników,
promujemy i wspieramy równość kobiet i mężczyzn na stanowiskach kierowniczych, tworzymy atmosferę
równości i kultury organizacyjnej oraz prowadzimy regularny dialog z pracownikami na temat stanu
przestrzegania zasad równości, przepisów prawa oraz przyjętej polityki różnorodności.
Z kolei zgodnie z Polityką antydyskryminacyjną dążymy do skutecznego zapobiegania sytuacjom dyskryminacji,
znęcania i nierównego traktowania oraz zapewnienia poczucia bezpieczeństwa dla każdej zatrudnionej osoby
w Grupie Otmuchów bez względu na formę zatrudnienia. Brak dyskryminacji wyrażamy w równym dostępie
do awansów wewnętrznych, szkoleń oraz innych świadczeń i benefitów pracowniczych. Uważamy,
wyznacznikiem premiującym pracownika jest jego zaangażowanie, posiadane kompetencje i umiejętności,
lojalność wartościom Grupy Otmuchów oraz dbałość o dobro wspólne jakim jest pozytywny wizerunek
przedsiębiorstwa. Przywołana polityka określa przy tym zasady jakimi kierujemy się w Grupie przeciwdziałając
dyskryminacji i znęcaniu.
Powyższe polityki adresowane są do pracowników i nie obejmują własnych zasobów pracowniczych ujętych w
kategorii osób współpracujących na podstawie umów cywilnych oraz pracowników tymczasowych. W
odniesieniu do pracowników wskazane powyżej polityki nie zawierają wyłączeń pod względem działalności czy
obszarów geograficznych.
Wskazane powyżej polityki zostały przyjęte w ramach Kodeksu Etyki na poziomie organu zarządzającego.
Polityki te wdrażane natomiast przez Dyrektor Personalną. Informacje nt. dostępności Kodeksu Etyki z
punktu widzenia interesariuszy zostały zamieszczone w punkcie 6.6.1 Kultura korporacyjna i polityki
związane z prowadzeniem działalności gospodarczej.
Polityki związane z pracownikami w ocenie Spółki są spójne z odnośnymi instrumentami uznanymi na szczeblu
międzynarodowym, w tym z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka.
Kodeks Etyki, którego elementem są wszystkie wskazane powyżej polityki jest udostępniony wszystkim
pracownikom za pośrednictwem sieci intranet jak również jest udostępniony w formie fizycznej w Dziale
Personalnym.
Wskazane powyżej polityki nie odnoszą się do kwestii handlu ludźmi, pracy przymusowej lub obowiązkowej
oraz pracy dzieci, przy czym pomimo braku sformalizowanych zapisów w ww. obszarach Grupa jednoznacznie
sprzeciwia się występowaniu powyższych zjawisk. W tym aspekcie spółki z Grupy przestrzegają wymogi
regulacyjne.
Niezależnie do wskazanych powyżej polityk relacji pomiędzy Grupą Otmuchów a pracownikami zostały ujęte
w szeregu regulacji wewnętrznych do których należą przede wszystkim Regulamin pracy, Regulaminie
2024
115
Wynagradzania, Regulamin ZFŚS czy Regulamin szkol. Aspekt komunikacji z pracownikami został również
uwzględniony w Polityce dialogu z interesariuszami.
W 2024 roku została przyjęta Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy Grupy Otmuchów, o której mowa w
punkcie 6.3.14 Bezpieczeństwo pracy.
Zgodnie z Polityką różnorodności promuje się równość wszystkich pracowników oraz pracowników partnerów
biznesowych bez względu na indywidualne cechy fizyczne oraz psychiczne, wiek, rasę, narodowość, orientację
seksualną, płeć, poziom wykształcenia, kwalifikacje zawodowe, stan zdrowia, jak również niepełnosprawność,
pochodzenie narodowe bądź etniczne, kolor skóry, wyznawane poglądy polityczne bądź społeczne, wyznawaną
wiarę bądź bezwyznaniowość, miejsce zamieszkania, status rodzinny, majątkowy bądź społeczny, staż pracy,
stanowisko pracy, przynależność do związków zawodowych, podstawę i zakres zatrudnienia.
Z zastrzeżeniem przyjęcia wskazanej powyżej Polityki Bezpieczeństwa i Higieny Pracy Grupy Otmuchów w
okresie sprawozdawczym nie miały miejsca istotne zmiany ww. polityk.
Poza generalnym zobowiązaniem do podejmowania przez Grupę Otmuchów działań i inicjatyw mających na
celu wyeliminowanie wszelkich przejawów dyskryminacji oraz naruszenia praw człowieka nie zostały przyjęte
szczególne zobowiązania w zakresie polityk dotyczące włączenia społecznego osób z grup szczególnie
podatnych na zagrożenia wśród własnych zasobów pracowniczych lub pozytywnych działań na ich rzecz.
Polityka różnorodności realizowana jest z wykorzystaniem m.in. Kryteriów naboru pracowników promujące
różnorodność. Z kolei Polityka antydyskryminacyjna w zakresie w jakim odnosi się do aspektów monitorowania
i zgłaszania ew. przypadku naruszeń wykorzystuje Zasady anonimowego zgłaszania naruszeń oraz ochrony
sygnalistów. Narzędziem wspierającym realizację ww. polityk jest nadzór Komisji ds. Etyki.
Poszczególne polityki funkcjonujące w ramach Grupy Otmuchów mają na celu zaadresowanie kierunkowego
podejścia organizacji do poszczególnych aspektów zrównoważonego rozwoju. Tworząc poszczególne polityki
dotyczące własnych zasobów pracowniczych uwzględnione przy tym interesy poszczególnych
zaangażowanych grup pracowników, gdyż to pracownicy i aspekty bezpośrednio z nimi powiązane znajdują
się w centrum tych polityk. Praktyką w organizacji jest, realizacja projektów w oparciu o zespoły pracowników
(specjaliści, menedżerowie) z różnych obszarów działalności co pozwala na uwzględnienie w danym projekcie
perspektyw oraz interesów różnych grup pracowników zatrudnionych w Grupie Otmuchów. W takim trybie
wypracowany został kształt obecnego Kodeksu Etycznego Grupy Otmuchów, który zawiera znakomitą
większość polityk opisanych w ramach niniejszej sekcji. Wskazane powyżej polityki obejmują wszystkich
pracowników.
W związku z wdrożonymi działaniami w obszarze zapewnienia równości i różnorodności jak również mając na
uwadze funkcjonowanie opisanego w kolejnym punkcie systemu anonimowego zgłaszania naruszeń nie
podejmowane dodatkowe działania w celu uzyskania wglądu w perspektywy osób wśród własnych zasobów
pracowniczych, które mogą być szczególnie wrażliwe na wpływy i (lub) marginalizowane.
6.3.5 PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA WĄTPLIWOŚCI
PRZEZ WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
Zasadą jest podejmowanie przez Grupę Otmuchów działań charakteryzujących się możliwie najniższym
negatywnym oddziaływaniem na ludzi. Powyższe dotyczy również relacji z pracownikami.
W przypadku występowania negatywnego oddziaływania podejmowane są działania ograniczające skalę i/lub
zakres i/lub nieodwracalny charakter oddziaływania takiego działania lub inicjatywy rekompensujące
negatywny wpływ. Przykładem może być oddziaływanie związane z bezpieczeństwem i higieną pracy. W
2024
116
odniesieniu do tego aspektu określony poziom negatywnego oddziaływania jest powiązany z charakterem
pracy (np. praca przy linii produkcyjnej, czynności magazynowania) i może wiązać się z podwyższonym ryzykiem
wystąpienia urazów. Tym samym podejmowane działania zwiększające bezpieczeństwo osobiste
pracowników, które wpływają na ograniczanie wskazanego powyżej ryzyka.
Niezależnie od indywidualnych obszarów oddziaływania na pracowników i współpracowników na poziomie
całej organizacji funkcjonuje opisany wcześniej system zgłaszania naruszeń z którym związana jest również
kwestia podejmowania działań następczych. Zgodnie z dedykowaną procedurą zgłoszenia przekazane w ww.
trybie rozpatrywane przez Komisję ds. Zgłoszeń. Komisja ds. Zgłoszeń podejmuje szereg działań składających
się na ocenę danego zgłoszenia, które w przypadku wystąpienie określonych przesłanek prowadzą do
wszczęcia postępowania ws. zgłoszenia. Po ustaleniu całokształtu stanu faktycznego Komisja ds. Zgłoszeń
podejmuje decyzję co do zasadności zgłoszenia, a w przypadku zgłoszeń zasadnych również wydaje
rekomendację o stosownych działaniach naprawczych lub dyscyplinujących w stosunku do pracownika lub
współpracownika, który dopuścił się naruszenia, oraz rekomendację możliwych działań zapobiegawczych.
Przyjęty system zgłaszania naruszeń przewiduje przy tym zakaz podejmowanie wobec osób zgłaszających
działań odwetowych. Szczegółowy tryb postępowania ze zgłoszeniami został ujęty w Procedurze zgłaszania
naruszeń wewnętrznych, która została zamieszczona na stronie internetowej Spółki w sekcji dedykowanej
dokumentom korporacyjnym.
Informacje nt. systemu zgłaszania naruszeń mają charakter publiczny. Treść Procedury zgłaszania naruszeń
wewnętrznych jest dostępna na stronie internetowej Spółki w sekcji poświęconej dokumentom
korporacyjnym. https://www.grupaotmuchow.pl/pl/dokumenty-korporacyjne
Ponadto przyjęta została Procedura szkoleń pracowników dotycząca zgłaszania naruszeń i ochrony
sygnalistów, która przewiduje obowiązkowe szkolenie wstępne w ramach procesu onboardingu jak również
szkolenia okresowe i doraźne. Niemniej spółki z Grupy Otmuchów nie przeprowadzały wśród pracowników
badań świadomości i zaufania dla wskazanych powyżej rozwiązań.
6.3.6 DZIAŁANIA ZWIĄZANE Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność
tych działań
Negatywne oddziaływanie rzeczywiste w odniesieniu do własnych pracowników oceniane jest jako
ograniczone z uwagi na wdrożone rozwiązania, polityki związane z pracownikami oraz lokalizację działalności -
co przekłada na konieczność zapewnienia zgodności z przepisami prawa w aspekcie prawa pracy w tym np.
minimalnej płacy czy ochrony socjalnej.
Rzeczywiste oddziaływanie spółek z Grupy Otmuchów jako pracodawców na bezpieczeństwo zatrudnienia
pracy postrzegane jest jako pozytywne z uwagi na wpływanie na dobrostan pracowników. Powyższe jest
szczególnie istotne wobec lokalizacji działalności wszystkich zakładów produkcyjnych w miejscowościach o
małej i średniej wielkości. Występuje przy tym transparentność w zakresie komunikacji nt. standardu
współpracy oraz formuły zatrudnienia pracowników. Zapewniona jest przy tym zgodność z regulacjami w
obszarze ochrony socjalnej.
Nie jest identyfikowany rzeczywisty negatywny wpływ w obszarze wolności, zrzeszania się oraz komunikacji w
odniesieniu do własnych zasobów pracy. Pozytywne oddziaływanie identyfikowane jest jako oddziaływanie
związane z funkcjonowaniem opisanych wcześniej kanałów komunikacji oraz zgodności z obowiązującymi
przepisami w obszarze praw pracowniczych.
Łącznie w dwóch spółkach z Grupy Otmuchów funkcjonują 4 związki zawodowe. Brak jest przy tym po stronie
spółek z Grupy jakichkolwiek działań które można by uznać za ograniczanie możliwości zrzeszania
2024
117
pracowników. Spółki z Grupy Otmuchów nie zawierały globalnych porozumień ramowych dotyczących praw
pracowników. Jednocześnie niezależnie od powyższego występuje wsparcie dla oddolnych inicjatyw zrzeszania
się czy też komunikowania pracowników w mniejszych grupach tematycznych.
W odniesieniu do czasu pracy w ramach Grupy Otmuchów stosowane są rozwiązania dotyczące tego obszaru
zgodne z obowiązującymi przepisami prawa. Stosownie do posiadanych stanowisk i pełnionych zadań
stosowany jest elastyczny czas pracy tj. możliwość rozpoczęcia pracy pomiędzy godziną 7 a 9. Dodatkowo
pozytywne oddziaływanie identyfikowane jest poprzez zastosowanie w odniesieniu do części pracowników,
których zakres obowiązków umożliwi takie rozwiązanie, hybrydowego modelu pracy. Takie rozwiązanie
zmniejsza obciążenie czasowe związane np. z dojazdami do pracy co z kolei zwiększa pulę czasu, którą
pracownik może wykorzystać w przestrzeni prywatnej. Dodatkowo zapewniona jest pełna zgodność z
przepisami pod kątem udostępniania świadczeń dla rodziców (urlopy).
W odniesieniu do zapewnienia równości wynagrodzeń Grupa Otmuchów stosuje się do obowiązujących
regulacji prawnych w tym obszarze. Na poziomie Grupy funkcjonują rozwiązania dedykowane przeciwdziałaniu
nierównościom płacowym za pracę wykonywaną na takim samym stanowisku - rozwiązania te to np.
korporacyjna polityka wynagrodzeń, transparentne kategorie zaszeregowania czy regulamin wynagrodzeń.
Zjawisko luki płacowej może występować na poziomie różnych stanowisk czy też w odniesieniu do różnych
zakresów odpowiedzialności. W strukturze zatrudnienia występuje przewaga kobiet w zatrudnieniu.
Jednocześnie w Grupie został wdrożony program Skillbox, którego celem jest obiektywna ocena umiejętności
i kompetencji pracowników w oparciu o zestandaryzowane parametry charakteryzujące poszczególne
stanowiska.
W procesie zarządzania istotnymi wpływami dotyczącymi własnych zasobów pracowniczych, skuteczność
podejmowanych działań i inicjatyw jak również zaangażowanie pracowników jest na bieżąco monitorowane i
konsultowane z pracownikami, czemu sprzyja otwarty dialog w organizacji oraz liczne kanały komunikacji na
linii pracownik organizacja. Dzięki uzyskiwanym informacjom zwrotnym nt. skuteczności realizowanych
działań i inicjatyw organizacja może na bieżąco reagować na potrzeby pracowników w zakresie tworzenia
bezpiecznych i satysfakcjonujących warunków pracy oraz odpowiedniego poziomu zaangażowania ze strony
pracowników.
Na potrzeby zarządzania istotnymi wpływami w obszarze relacji z pracownikami w łańcuchu wartości nie
zostały wyasygnowane konkretne zasoby.
6.3.7 CELE DOTYCZĄCE WŁASNYCH ZASOBÓW PRACOWNICZYCH
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
Z zastrzeżeniem przyjęcia inicjatyw strategicznych o których mowa w punkcie Strategia Zrównoważonego
Rozwoju Grupa Otmuchów nie posiada wyznaczonych celów związanych z własnymi zasobami pracowniczymi.
W innym wymiarze Grupa Otmuchów nie planuje na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania wyznaczania
celów dla organizacji w obszarze własnych zasobów pracowniczych.
6.3.8 CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW GRUPY OTMUCHÓW
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami
W tabeli poniżej zaprezentowano informacje nt. liczby pracowników w Grupie Otmuchów w 2024 roku w
osobach na koniec okresu sprawozdawczego .
TABELA 48. LICZBA PRACOWNIKÓW W GRUPIE OTMUCHÓW W PODZIELE NA PŁEĆ
2024
118
Płeć
Liczba pracowników w 2024 roku
mężczyzna
250
kobieta
471
inna
0
nie zgłoszono
0
ogółem pracownicy
721
Wszyscy pracownicy Grupy Otmuchów zatrudnieni są w Polsce.
Dane liczbowe dotyczące własnych zasobów pracowniczych pochodzą z systemu kadrowo płacowego. Dane
te zostały następnie wygenerowane w postaci dedykowanych arkuszy kalkulacyjnych. Informacje nt. rodzaju
danych nt. zatrudnienia czy też metodologii obliczenia poszczególnych wskaźników zostały zamieszczone w
kolejnych tabelach prezentujących właściwe dane liczbowe. Poniżej zaprezentowano informacje nt. form
zatrudnienia w Grupie Otmuchów na koniec okresu sprawozdawczego w osobach.
TABELA 49. LICZBA PRACOWNIKÓW W GRUPIE OTMUCHÓW
2024
kobieta
mężczyzna
inne*
nie ujawniono
ogółem
liczba pracowników (liczba całkowita)
471
250
0
0
721
liczba pracowników zatrudnionych na czas
nieokreślony (liczba całkowita)
332
170
0
0
502
liczba pracowników, którym nie gwarantuje się
godzin pracy (liczba całkowita)
0
0
0
0
0
liczba pracowników zatrudnionych w pełnym
wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)
469
249
0
0
718
liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym
wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)
2
1
0
0
3
TABELA 50. ODEJŚCIA PRACOWNIKÓW
Kategoria danych
2024
Liczba pracowników (liczba osób), którzy odeszli z organizacji
w okresie sprawozdawczym
121
wskaźnik rotacji
18,49%*
Osoby z niepełnosprawnościami
W trakcie 2024 roku Grupa Otmuchów zatrudniała 8 osób z orzeczeniem o niepełnosprawności, które
wykonywały pracę w obszarze administracyjnym, produkcyjnym i w obszarze działów pomocniczych.
2024
119
Odsetek osób z niepełnosprawnościami wśród pracowników obliczony jako wskazana powyżej liczba osób z
orzeczeniem o niepełnosprawności do średniej liczby osób zatrudnionych w Grupie Otmuchów w 2024 roku
wynosi 1,11%, przy czym średnie zatrudnienie zostało obliczone jako średnia obliczona na koniec każdego
kolejnego dnia okresu sprawozdawczego.
6.3.9 WARUNKI ZATRUDNIENIA
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
S1-10 Adekwatna płaca
S1-11 Ochrona socjalna
S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Pracownicy zatrudnieni w ramach Grupy Kapitałowej są uprawnieni do szeregu dodatkowych świadcz
pozapłacowych obejmujących w szczególności dodatkowe ubezpieczenie, pożyczki nieoprocentowane z
funduszu Zakładowej Kasy Zapomogowo-Pożyczkowej, pakiety medyczne i pakiety sportowe, w których koszcie
partycypuje pracodawca.
W ramach Grupy Kapitałowej funkcjonują cztery związki zawodowe, które na koniec 2024 roku liczyły łącznie
61 członków, co odpowiadało za ok 8,46% ogółu zatrudnionych w Grupie Kapitałowej na koniec okresu
sprawozdawczego. W ramach poszczególnych spółek z Grupy Kapitałowej nie zostały utworzone rady
pracowników. Warunki pracy zostały ujęte w Regulaminie pracy oraz Regulaminie wynagradzania. Na dzień
sporządzenia niniejszego sprawozdania zawarte jest porozumienie pomiędzy Spółką a związkami zawodowymi,
które dotyczy zasad wykonywania pracy zdalnej jak również porozumienie w sprawie stosowania ruchomego
czasu pracy. Porozumienie w sprawie stosowania ruchomego czasu pracy obowiązuję również w spółce
zależnej. Porozumienia obejmują wszystkich pracowników Spółki, którzy mają możliwość wykonywania
odpowiednio pracy zdalnej lub też skorzystania z ruchomego czasu pracy. W pozostałym zakresie brak jest
porozumień/umów ze związkami zawodowymi. Nie został przyjęty zbiorowy układ pracy.
Wszystkie osoby, które w 2024 roku pozostawały w aktywnym stosunku pracy z Grupą Otmuchów otrzymywały
adekwatne wynagrodzenie zgodne z mającymi zastosowanie wskaźnikami referencyjnymi.
W kontekście monitorowania wskaźnika adekwatności wynagrodzenia, odnotowano, że nieobecności
pracowników zwłaszcza nieobecności długotrwałe mogą prowadzić do obniżenia rzeczywistego
wynagrodzenia poniżej poziomu minimalnego, co tymczasowo wpływa na wskaźnik adekwatnego
wynagrodzenia. Jednocześnie, stosowane praktyki pozostają w zgodzie z obowiązującymi przepisami
krajowymi dotyczącymi wynagrodzeń, w tym ustawą o minimalnym wynagrodzeniu za pracę. W 2024 roku
tego rodzaju odstępstwa dotyczyły ok. 4% wszystkich osób zatrudnionych w 2024 roku.
Wszyscy pracownicy w Grupie Otmuchów objęci ochroną socjalną przed utratą dochodów spowodowaną
dowolnym z następujących poważnych zdarzeń życiowych: chorobą, bezrobociem rozpoczynającym się w
czasie, gdy pracownik jednostki pracuje w niej, wypadkiem przy pracy i niepełnosprawnością nabytą, urlopem
rodzicielskim oraz przejściem na emeryturę.
Grupa Otmuchów nie stosowała w 2024 roku środków służących złagodzeniu negatywnych wpływów przejścia
na bardziej zieloną gospodarkę neutralną dla klimatu na jej własne zasoby pracownicze.
TABELA 51. URLOPY RODZINNE
Urlopy rodzinne
2024
mężczyźni
kobiety
łącznie
2024
120
odsetek pracowników uprawnionych do korzystania z
urlopu ze względów rodzinnych
100%
100%
100%
odsetek uprawnionych pracowników, którzy
skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych
19,21%
28,94%
25,54%
Na potrzeby ujawnień w ramach niniejszego punktu Grupa przyjęła, wszyscy jej pracownicy uprawnieni
do korzystania z urlopu ze względów rodzinnych. W tym aspekcie spółki z Grupy nie wprowadzają
indywidualnych kryteriów, które mogłyby zawężać grono pracowników uprawnionych do skorzystania z ww.
świadczenia.
MIERNIKI WYNAGRODZEŃ
TABELA 52. WSKAŹNIK LUKI PŁACOWEJ
Dane za 2024
wskaźnik luki płacowej
Pracownicy ogółem
12,99
Pracownicy administracyjni
6,77
Pracownicy produkcyjni
0,04
Manager
3,56
Wskaźnik luki płacowej został obliczony zgodnie z poniższą metodologią - różnica średniego poziomu
wynagrodzenia między pracownikami płci żeńskiej i męskiej, wyrażona jako odsetek średniego poziomu
wynagrodzenia pracowników płci męskiej.
Roczne łączne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby do mediany rocznego łącznego wynagrodzenia
wszystkich pracowników (z wyjątkiem tej najlepiej zarabiającej osoby) w Grupie Otmuchów w 2024 roku
wynosiło 8,58.
6.3.10 CHARAKTERYSTYKA POZOSTAŁYCH ZASOBÓW PRACOWNICZYCH
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki
Dane liczbowe dotyczące własnych zasobów pracowniczych, w tym dane nt. zawartych umów cywilnych,
pochodzą z systemu kadrowo płacowego. Dane te zostały następnie wygenerowane w postaci dedykowanych
arkuszy kalkulacyjnych. Z kolei informacje nt. współpracy z pracownikami tymczasowymi zostały przygotowane
na podstawie dedykowanych arkuszy wykorzystywanych w rozliczeniach z agencjami pracy tymczasowej.
Poniżej zaprezentowano informacje nt. pozostałych kategorii osób stanowiących własne zasoby pracownicze.
Poniższe dane zaprezentowano w osobach na koniec okresu sprawozdawczego w odniesieniu do umów
zlecenia oraz B2B oraz w równowartości etatu dla pracowników tymczasowych.
TABELA 53. POZOSTAŁE WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE GRUPY OTMUCHÓW
Pozostałe własne zasoby pracownicze Grupy Otmuchów
2024
umowy cywilne - zlecenia
2
umowy cywilne B2B
0
Dodatkowo w trakcie 2024 roku Grupa współpracowała z pracownikami tymczasowymi w zakresie wskazanym
poniżej.
TABELA 54. POZOSTAŁE WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE GRUPY OTMUCHÓW PRACOWNICY TYMCZASOWI
2024
121
Pracownicy tymczasowi (dane nt. współpracy w trakcie 2024 roku)
2024
Pracownicy tymczasowi równowartość etatu*
1302
* równowartość etatu w ujęciu dziennym tj. 8h
Pracownicy tymczasowi obejmują pracowników wykonujących zadania w obszarze produkcyjnym.
6.3.11 MIERNIKI RÓŻNORODNOŚCI
S1-9 Mierniki różnorodności
Pasja, odwaga i partnerstwo to wartości, które wspierają realizację naszej strategii.
Za tymi wartościami kryje się przede wszystkim szacunek dla różnorodności, szczerość, otwartość
i zaufanie.
Wierzymy w to, że pasja, odwaga i partnerstwo to kompas dla działań podejmowanych przez naszych
pracowników.
Elementem Kodeksu Etyki jest Polityka różnorodności kodyfikująca zasady, zgodnie z którą pracownicy mają
możliwość realizacji zawodowej oraz rozwoju w oparciu o wzajemne zrozumienie i szacunek z poszanowaniem
cech i zasad indywidualnych.
W perspektywie ostatnich lat nie zostały zidentyfikowane incydenty związane z dyskryminacją w organizacji.
Tym samym pozytywny wpływ to efekt wdrożonych rozwiązań oraz realizowanych działań.
Poniżej zaprezentowano informacje nt. różnorodności w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla w Grupie
Otmuchów S.A. na koniec 2024 roku.
TABELA 55. RÓŻNORODNOŚĆ W KADRZE KIEROWNICZEJ NAJWYŻSZEGO SZCZEBLA
2024
Kadra kierownicza najwyższego szczebla*
Liczba
Odsetek kadry kierowniczej
najwyższego szczebla
mężczyźni
14
41%
kobiety
20
59%
łącznie
34
100%
TABELA 56. STRUKTURA WIEKOWA PRACOWNIKÓW
Struktura wiekowa pracowników Grupy Otmuchów na koniec okresu
sprawozdawczego w osobach
2024
poniżej 30 lat
110
30 50 lat
390
powyżej 50 roku życia
221
Łącznie
721
6.3.12 SZKOLENIA I ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI
S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Znakomita większość szkoleń to szkolenia wymagane przepisami prawa. Corocznie przeznaczane są środki na
szkolenia związane z wykonywanymi zadaniami. Szkolenia BHP uwzględnione w punkcie dedykowanym
zagadnieniom BHP. Intencją jest zwiększenie puli szkoleń i inicjatyw rozwojowych.
2024
122
W trakcie okresu sprawozdawczego występują incydentalne przypadki zgłoszeń w obszarze dofinansowania
studiów oraz innych form edukacji - zgłoszenia rozpatrywane co do zasady pozytywnie (łącznie jest to kilka
przypadków rocznie).
Pakiet realizowanych szkoleń jest wypadkową potrzeb biznesowych firmy oraz potrzeb rozwojowych
pracowników. Jako pracodawca zapewniamy dostęp do szkoleń zewnętrznych oraz wewnętrznych. Pracownicy
mogą skorzystać z dofinansowania studiów oraz z kursów szkoleniowych
Poniżej zaprezentowano podsumowanie mierników dotyczących szkoleń i rozwoju umiejętności w Grupie
Otmuchów za 2024 rok.
TABELA 57. MIERNIKI DOTYCZĄCE SZKOLEŃ
2024
mężczyźni
kobiety
łączna liczba pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych
przeglądach wyników i rozwoju karier*
0
0
odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych
przeglądach wyników i rozwoju karier*
0%
0%
łączna liczba pracowników, którzy uczestniczyli w szkoleniach
110
183
odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w szkoleniach**
0,44
0,39
średnia liczba godzin szkoleń na pracownika***
0,96
1,1
* w 2024 roku nie były przeprowadzane regularne przeglądy wyników i rozwoju karier
** łączna liczba pracowników, którzy uczestniczyli w szkoleniach podzielona przez średnią liczbę pracowników
*** łączna liczba godzin szkoleniowych oferowanych pracownikom według kategorii płci i ukończonych przez nich podzielona
przez łączną liczbę pracowników według kategorii płci
6.3.13 INCYDENTY, SKARGI I POWAŻNE WPŁYWY NA PRZESTRZEGANIE PRAW CZŁOWIEKA
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowiek
W 2024 roku w Grupie Otmuchów:
nie zostały zgłoszone przypadki dyskryminacji, w tym molestowania,
nie zostały złożone przez własne zasoby pracownicze Grupy Otmuchów skargi za pośrednictwem
kanałów zgłaszania wątpliwości jak również skargi do krajowych punktów kontaktowych ds.
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych i tym samym nie zostały nałożone grzywny,
kary i odszkodowania z tego tytułu;
nie zostały zidentyfikowane poważne incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z
własnymi zasobami pracowniczymi i tym samym nie zostały nałożone grzywny, kary i odszkodowania
z tego tytułu.
Grupa nie jest obecnie stroną żadnych istotnych postępowań dotyczących roszczeń pracowniczych oraz
postępowań związanych z zatrudnieniem osób na innej podstawie niż umowa o pracę. Spółka jest stroną
postępowań pracowniczych dotyczących wypłaty należnej odprawy w związku ze zwolnieniem przez spółkę
zależną PWC „Odra” S.A. Wskazane postępowania, w ocenie Zarządu, nie wpłyną istotnie na sytuację
finansową Grupy, w związku z czym Spółka nie zawiązała rezerw na wspomniane postępowania. W 2023 roku
spółki z Grupy Kapitałowej nie były zaangażowane w żaden spór zbiorowy, jak również w 2024 roku nie
wystąpiły akcje strajkowe z udziałem pracowników spółek z Grupy.
6.3.14 BEZPIECZEŃSTWO PRACY
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów, ryzyka i szans
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
2024
123
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Grupa Otmuchów jest świadoma odpowiedzialności za bezpieczeństwo swoich pracowników. W związku z tym,
stale dąży do podnoszenia poziomu bezpieczeństwa i higieny pracy oraz minimalizacji negatywnego wpływu
naszych procesów produkcyjnych na zdrowie i bezpieczeństwo pracowników i innych osób przebywających w
zakładach Grupy.
W 2024 roku została przyjęta Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy Grupy Otmuchów, która ujmuje
następujące elementy:
przestrzegamy wszystkie obowiązujące normy prawne i regulacje związane z bezpieczeństwem i
higieną pracy obowiązujące na poziomie krajowym.
w kreowaniu strategii biznesowej Grupy Otmuchów dotyczącej wytwarzania i sprzedaży naszych
produktów uwzględniamy aspekty związane z bezpieczeństwem i higieną pracy,
minimalizujemy ryzyko zawodowe poprzez identyfikację zagrożeń oraz wdrażanie środków kontroli
ryzyka zawodowego,
promujemy i inwestujemy w rozwiązania techniczne zwiększające bezpieczeństwo i higienę pracy w
procesach produkcyjnych,
motywujemy naszych pracowników do aktywnego uczestnictwa w realizacji Polityki Bezpieczeństwa i
Higieny Pracy, proponując różne inicjatywy wzmacniające i doskonalące stan bezpieczeństwa pracy,
prowadzimy doskonalenie poprzez szkolenia pracowników w celu podwyższenia skuteczności działań
mających na celu zapobieganie wypadkom przy pracy, zdarzeniom potencjalnie wypadkowym i
chorobom zawodowym w środowisku pracy.
Zapewniamy, że Polityka w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy jest znana i realizowana na wszystkich
szczeblach organizacji, a skuteczność oraz efektywność zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy są
przedmiotem stałego zaangażowania i odpowiedzialności Zarządu. Dzięki konsekwentnej realizacji naszej
Polityki Bezpieczeństwa i Higieny Pracy dążymy do zapewnienia równowagi pomiędzy rozwojem organizacji a
odpowiedzialnością za życie, zdrowie, bezpieczeństwo oraz dobrostan pracowników. Jesteśmy świadomi, że
nasze działania mają wpływ na budowanie bezpiecznego środowiska pracy i podejmujemy wszelkie kroki, aby
nasza działalność była zgodna z zasadami zrównoważonego rozwoju.
W Grupie Otmuchów działała Komisja BHP złożona z przedstawicieli pracowników i pracodawcy, która
rozpatruje zagadnienia z zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.
Zadaniem Komisji BHP jest:
dokonywanie przeglądu warunków pracy,
dokonywanie okresowej oceny stanu bezpieczeństwa i higieny pracy,
opiniowanie podejmowanych przez pracodawcę środków zapobiegających wypadkom przy pracy i
chorobom zawodowym,
formułowanie wniosków dotyczących poprawy warunków pracy,
współdziałanie z pracodawcą w realizacji jego obowiązków w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.
W Grupie Otmuchów powołany jest Społeczny Inspektor Pracy, który uczestniczy w Komisjach BHP, w
postępowaniach powypadkowych oraz przeprowadza kontrole nad przestrzeganiem przepisów BHP.
Współdziałanie z pracodaww realizacji jego obowiązków w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy
obejmuje:
2024
124
udział w ocenie ryzyka zawodowego występującego przy wykonywaniu określonych prac oraz
informowania pracowników o tym ryzyku,
wyznaczanie pracowników do udzielania pierwszej pomocy, działań ewakuacyjnych i ppoż.,
przedstawianie pracodawcy wnioski w sprawie eliminacji lub ograniczenia zagrożeń zawodowych przez
pracowników lub ich przedstawicieli, w szczególności z wykorzystaniem systemu Kaizen.
Poniżej zamieszczono informacje nt. mierników w obszarze BHP dla Grupy Otmuchów od 1 stycznia do 31
grudnia 2024 roku.
TABELA 58. MIERNIKI W OBSZARZE BHP
2024
liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów
związanych z pracą i złego stanu zdrowia
związanego z pracą
pracownicy
0
pozostałe własne zasoby
pracownicze
0
liczbę wypadków związanych z pracą
podlegających zgłoszeniu
pracownicy
18
pozostałe własne zasoby
pracownicze
2
wskaźnik wypadków związanych z pracą
podlegających zgłoszeniu
pracownicy
17,43*
pozostałe własne zasoby
pracownicze
192,01**
liczba przypadków złego stanu zdrowia
związanego z pracą podlegającego
zgłoszeniu
pracownicy
1
pozostałe własne zasoby
pracownicze
0
liczbę dni straconych z powodu urazów
związanych z pracą i ofiar śmiertelnych w
wyniku wypadków związanych z pracą, z
powodu złego stanu zdrowia związanego z
pracą i ofiar śmiertelnych w wyniku złego
stanu
pracownicy
828***
pozostałe własne zasoby
pracownicze
158
* liczba wypadków związanych z pracą podlegających zgłoszeniu pracowników zatrudnionych przez spółki Grupy Otmuchów podzielona przez liczbę
przepracowanych godzin przez pracowników zatrudnionych w spółkach Grupy Otmuchów w 2024 roku pomnożona przez 1 000 000
** liczba wypadków związanych z pracą podlegających zgłoszeniu pracowników tymczasowych pracujących w spółkach Grupy Otmuchów podzielona
przez liczbę przepracowanych godzin przez pracowników tymczasowych pracujących w spółkach Grupy Otmuchów w 2024 roku pomnożona przez 1
000 000
*** liczba dni straconych w 2024 roku obejmująca dni stracone związane z wypadkami jakie miały miejsce zarówno w 2024 roku jak również w latach
wcześniejszych; liczba dni straconych w 2024 roku związana z wypadkami jakie miały miejsce wyłącznie w 2024 roku wynosiła 574 dni
W spółkach z Grupy jest prowadzony rejestr wypadków przy pracy. Po każdym zgłoszonym wypadku przy pracy
opracowywany jest protokół powypadkowy, w którym zawarte są wnioski i zalecenia powypadkowe.
Wypadki jakie miały miejsce od 1 stycznia do 31 grudnia w 2024 roku dotyczyły:
przygniecenia/pochwycenia/przytrzaśnięcia palców w związku z obsługą maszyn produkcyjnych i
materiałów (paleta) - 5,
potknięcia/poślizgnięcia/upadku na powierzchniach płaskich– 6,
oparzenia w związku z myciem/naprawą elementów maszyn i urządzeń – 3,
wypadku komunikacyjnego, nie z winy pracownika 2,
uderzenia w nieruchomy obiekt 2,
uderzenia przez obiekt w ruchu 1,
urazu psychicznego, w wyniku porażenia prądem 1.
Wszystkie wypadki zostały omówione z grupami pracowników, pracujących w miejscu, gdzie doszło do
zdarzenia wypadkowego, pracownicy zostali przeszkoleni w zakresie bezpiecznych metod pracy, stosowania
2024
125
materiałów, narzędzi, używania ochron osobistych i bezpiecznego przemieszczania się z uwzględnieniem
okoliczności wypadków. Zostały dokonane modernizacje i naprawy sprzętu, które były przyczyną wypadków.
W 2024 roku nie miały miejsca wypadki śmiertelne wśród pracowników Grupy Kapitałowej.
W 2024 roku nie stwierdzono przypadków chorób zawodowych.
W 2024 roku nie stwierdzono pracy w warunkach przekroczenia NDN i NDS.
W zakładach Grupy Kapitałowej ZPC Otmuchów przeprowadzane systematycznie kontrole nad
przestrzeganiem przepisów BHP, w szczególności, podwykonawców wykonujący prace w zakładach Grupy
Otmuchów. Podwykonawcy są szkoleni z zakresu BHP – m.in. o zagrożeniach występujących w zakładzie, gdzie
będą wykonywać pracę.
W 2024 roku nie były przeprowadzane audyty zewnętrzne z zakresu BHP.
W 2024 roku przeprowadzono aktualizację ryzyka zawodowego pracowników produkcyjnych, w której min.
uwzględniono zmiany organizacyjne i techniczne w związku z uruchomianiem nowych maszyn produkcyjnych
oraz aktualizację ryzyka zawodowego, pracowników administracyjno-biurowych i magazynowych.
W trosce o bezpieczeństwo pracowników zostało zrealizowane zadanie prewencyjne, w ramach funduszu
prewencyjnego PZU Życie S.A., pt. „Bezpieczne miejsce pracy na co dzień” polegające na:
organizacji dodatkowego poza obowiązkowego dla pracodawcy szkolenia poszerzającego wiedzę i
umiejętności pracowników wyznaczonych do udzielenia pierwszej pomocy przedmedycznej, działań
związanych z ewakuacją i zwalczaniem pożarów w czterech zakładach produkcyjnych Grupy
Otmuchów
zakupie 4 defibrylatorów AED, po jednym dla każdego z zakładów produkcyjnych Grupy Otmuchów i
przeszkoleniu z ich użycia,
zakupie 4 przenośnych apteczek, po jednej dla każdego z zakładów produkcyjnych Grupy Otmuchów
oraz
zakupie hełmów/kasków ochronnych i rękawic ochronnych.
W ramach przeprowadzonego szkolenia poszerzającego wiedzę i umiejętności pracowników wyznaczonych do
udzielenia pierwszej pomocy przedmedycznej, działań związanych z ewakuacją i zwalczaniem pożarów
przeszkolonych zostało ponad 70 osób.
Przeprowadzone zadanie zostało sfinansowane z funduszu prewencyjnego PZU Życie SA.
W żadnej ze spółek z Grupy Otmuchów nie został wdrożony system zarządzania odnoszący się do
bezpieczeństwa i higieny pracy.
6.3.15 BEZPIECZEŃSTWO DANYCH
Grupa Otmuchów dokłada należytej staranności, aby dane osobowe gromadzone przez Spółkę były
przetwarzane w sposób uczciwy i zgodnie z prawem. Do danych osobowych dostęp mogą mieć jedynie te
osoby, których funkcja wymaga tego dostępu, z ograniczeniem dostępu wyłącznie do niezbędnych danych
osobowych. Zarząd ZPC Otmuchów S.A. zatwierdził i wdrożył do stosowania Regulamin ochrony danych
osobowych którego celem jest jak najlepszego zapoznania pracowników i współpracowników z zasadami
ochrony danych osobowych, jak również Politykę bezpieczeństwa przetwarzania danych osobowych w Grupie
Otmuchów oraz Instrukcję zarządzania systemami informatycznymi służącymi do przetwarzania danych
osobowych w Grupie Otmuchów.
Podejmujemy efektywne działania prawne zmierzające do zabezpieczenia poufności informacji mających
wartość gospodarczą przed ujawnieniem ich osobom niepożądanym oraz nieuprawnionym. W tym celu część
2024
126
dokumentów wewnętrznych jak m.in. Regulamin Pracy bądź Regulamin współpracy przy wypełnianiu
obowiązków informacyjnych w Grupie Kapitałowej Otmuchów wzbogaciliśmy o postanowienia gwarantujące
zachowanie poufności informacji istotnych z punktu widzenia interesów Grupy Otmuchów. Każdy z naszych
pracowników oraz współpracowników jest zobowiązany na tej podstawie do zachowania poufności w
odniesieniu do informacji posiadających wartość dla naszej firmy.
6.4 PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Emitent podjął decyzję o skorzystaniu z przejściowego zwolnienia o którym mowa w dodatku C do ESRS w
odniesieniu do ujawnień punktów danych dla ESRS S2.
Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla poszczególnych aspektów związanych z pracownikami w
łańcuchu wartości oraz towarzyszące im założenia zostały opisane w punkcie 6.1.12 Proces badania podwójnej
istotności.
W odniesieniu do aspektów związanych z pracownikami w łańcuchu wartości w procesie badania podwójnej
istotności zidentyfikowano wskazane poniżej istotne wpływy, ryzyka i szanse:
wpływy pozytywne z oceną średniej istotności dla wszystkich aspektów związanych z pracownikami w
łańcuchu wartości o których mowa w ESRS 1 w punkcie AR 16;
ryzyko z oceną średniej istotności dla aspekty prywatności w łańcuchu wartości.
Poprzez relacje biznesowe Grupa Otmuchów ma możliwość wywierania ograniczonego, pośredniego wpływu
(poprzez ew. zobowiązania do stosowania wartości Grupy Otmuchów) na kontrahentów. Niemniej jednak w
praktyce, w szczególności z uwagi na skalę działalności Grupy Otmuchów na tle podmiotów konkurencyjnych,
nie ma możliwości wywierania bezpośredniego wpływu na dostawców. Kluczowym aspektem przemawiającym
za powyższą oceną jest konkurencyjność branży. Jednocześnie, dostęp do informacji nt. warunków
zatrudnienia czy też informacji o relacjach na linii pracownik pracodawca u producentów lub dostawców
poszczególnych kategorii surowców i materiałów wykorzystywanych w procesie produkcyjnym jest bardzo
ograniczony. Tym bardziej dostęp do analogicznych informacji jest ograniczony w relacjach z klientami do
których należą największe sieci handlowe działające w Polsce czy też koncerny globalne.
Dla zidentyfikowanych wpływów o średniej istotności aspektem przemawiającym za identyfikacją ww.
wpływów za istotne były w głównej mierze oceny wyrażone bezpośrednio przez interesariuszy w ramach
badania ankietowego. Warte podkreślenia jest przy tym, w odniesieniu do pracowników w łańcuchu wartości
wyrażone oceny nie skutkowały identyfikacnegatywnych wpływów. Powyższe jednoznacznie wskazuje na
znaczenie relacji biznesowych Grupy Otmuchów z kontrahentami oraz aspektów wykraczających poza
zobowiązania umowne. O ile bowiem bezpośredni wpływ na warunki pracy i zatrudnienia wśród kontrahentów
jest bardzo ograniczony to etyka biznesowa, kultura korporacyjna oraz zasady prowadzenia biznesu
promowane przez Grupę Otmuchów wydają się oddziaływać na postawy kontrahentów w odniesieniu do
poszczególnych obszarów społecznych w ramach łańcucha wartości.
Innym wymiarem oddziaływania na kontrahentów jest fakt, relacja biznesowa z dostawcami i klientami
realizowana jest na warunkach rynkowych i tym samym współpraca z dostawcami przekłada się na pozytywne
oddziaływanie w postaci korzyści ekonomicznych.
Zidentyfikowane ryzyko związane z prywatnością w łańcuchu wartości uwzględniają potencjalne ryzyko
związane z sankcjami jakie mogą się pojawić z tytułu naruszenia prywatności danych w odniesieniu do danych
kontrahentów.
2024
127
Zidentyfikowane istotne wpływy oraz ryzyko związane dotyczą pracowników w łańcuchu wartości i tym samym
koncentrują się na podmiotach z łańcucha wartości Grupy Otmuchów (upstream oraz downstream). Jednakże
określone i opisane powyżej działania kształtujące pozytywne wpływy oraz relacja z pracownikami w łańcuchu
wartości mają miejsce w ramach operacji własnych.
Wszystkie zidentyfikowane istotne wpływy oraz ryzyko związane z pracownikami w łańcuchu wartości wynikają
wprost z modelu biznesowego oraz strategią Grupy Otmuchów, gdyż tylko dzięki prawidłowo realizowanej
współpracy z kontrahentami możliwe jest osiąganie przez organizację założonych celów oraz korzyści.
W związku z pracownikami w łańcuchu wartości w 2024 roku Grupa Otmuchów nie posiadała wyznaczonych
celów jak również nie zostały przyjęte mierniki związane z pracownikami w łańcuchu wartości.
W odniesieniu do pracowników w łańcuchu wartości przyjęte zostały Kodeks postępowania Dostawców w
Grupie Otmuchów, Polityka uczciwej konkurencji, Polityka kształtowania relacji z dostawcami, Polityka
zakupowa oraz Polityka szacunku dla dostawców. Regulacje te zostały opisane w punkcie 6.6.4 Zarządzanie
relacjami z dostawcami.
6.5 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
6.5.1 KONSUMENCI
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla poszczególnych aspektów związanych z konsumentami
oraz towarzyszące im założenia zostały opisane w punkcie 6.1.12 Proces badania podwójnej istotności.
Opisane w niniejszej sekcji czynniki charakteryzujące wpływ Grupy Otmuchów na otoczenie zostały poddane
ocenie przez zespół ekspercki ustanowiony w ramach Grupy Otmuchów na potrzeby przygotowania
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
W odniesieniu do aspektów związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi w procesie badania
podwójnej istotności zidentyfikowano wskazane poniżej istotne wpływy, ryzyka i szanse:
wpływy pozytywne z oceną średniej istotności odnoszące się do prywatności użytkowników
końcowych oraz odpowiedzialnych praktyk marketingowych oraz wpływy pozytywne z oceną wysokiej
istotności związane z bezpieczeństwem osobistym, w tym ochroną dzieci;
negatywne wpływy związane z oceną średniej istotności dla zagadnień związanych z bezpieczeństwem
osobistym, w tym ochroną dzieci
ryzyka z oceną średniej istotności dla dostępu do informacji, bezpieczeństwa osobistego, w tym
ochrony dzieci oraz odpowiedzialnych praktyk marketingowych;
szanse z oceną średniej istotności w odniesieniu do ochrony dzieci oraz odpowiedzialnych praktyk
marketingowych.
Wpływy pozytywne zostały zidentyfikowane w związku z działaniami podejmowanymi w odniesieniu do
spełnienia wszelkich wymagań regulacyjnych mających zapewnić bezpieczeństwo procesu produkcji i
pakowania w celu wytworzenie produktów bezpiecznych dla konsumentów. W szczególności mowa w tym
miejscu jest o wszelkich działaniach w obszarze zapewnienia jakości, w tym odpowiedniej certyfikacji. Wpływy
związane z obszarem odpowiedzialnego marketingu wynikają z przyjętych wewnętrznych zasad komunikacji
2024
128
marketingowej oraz zasad współpracy z partnerami biznesowymi. W obszarze prywatności wpływy pozytywne
związane również z podejmowanymi działaniami mającymi na celu ochronę danych użytkowników, które
trafiają do organizacji. W szczególności należy wskazać, iż w spółkach z Grupy wdrożone zostały odpowiednio
Instrukcja Zarządzania Systemem Informatycznym oraz Polityka Ochrony Danych Osobowych. Wpływy te zatem
koncentrują się na operacjach własnych.
Wpływy negatywne jakie zostały zidentyfikowane w głównej mierze z punktu widzenia potencjalnego
zanieczyszczenia produktu w związku z incydentalnymi lub potencjalnymi przypadkami zanieczyszczeń w
wyrobach gotowych. Niemniej z uwagi na priorytetowe podejścia do zapewnienia bezpieczeństwa produkcji
powyższe wpływy są minimalizowane z punktu widzenia ich skali i zakresu oddziaływania. Wpływy te
koncentrują się na operacjach własnych (co do przyczyny) oraz na interesariuszach obecnych w części
dowstream łańcucha wartości (co do potencjalnych skuksów).
Zidentyfikowane ryzyka wynikają z oceną skali bieżących kosztów funkcjonowania systemu zapewnienia
jakości, certyfikacji jak również inwestycje w tym obszarze. Potencjalny wpływ uwzględnia ryzyko wystąpienia
istotnych i potencjalnie znaczących kar z tytułu wytwarzania produktu który mógłby wpłynąć negatywnie na
zdrowie lub życie konsumentów. Z kolei w obszarze odpowiedzialnego marketingu zidentyfikowane ryzyka
dotyczą kosztów bieżącego finansowania działalności marketingowej. Analogicznie jak wpływy negatywne
wskazane powyżej ryzyka koncentrują się na operacjach własnych oraz na interesariuszach obecnych w części
dowstream łańcucha wartości.
Z kolei zidentyfikowane szanse związane są z korzyściami jakie wynikają lub mogą wynikać z podejmowanych
działań mających na celu wzmacnianie wizerunku Grupy Otmuchów jako odpowiedzialnego producenta
żywności. Powyższe szanse powiązane z postrzeganiem organizacji przez podmioty zewnętrzne a więc
zarówno z obszaru upstream jak i downstream.
Ostatecznymi konsumentami osoby fizyczne spożywające produkty spożywcze wytworzone przez Grupę
Otmuchów.
Grupa Otmuchów nie posiada polityki dotyczącej konsumentów lub użytkowników końcowych jak również nie
zostały przyjęte konkretne cele w tym obszarze. Brak dedykowanych polityk i celów związany jest z tym, że
jako producent żywności Grupa Otmuchów ma szczególny obowiązek dbania o produkt finalny, aby b
bezpieczny dla zdrowia i życia wszystkich użytkowników końcowych, przy czym uważamy, że zasady
bezpieczeństwa produkcji, kodeks etyczny i polityka jakościowa która funkcjonuje w ZPC Otmuchów
odpowiednio dobrze chronią interesy naszych pracowników, klientów i konsumentów końcowych. Dodatkowo
przyjęliśmy Politykę Odpowiedzialnego Marketingu jako uzupełnienie wszystkich istniejących w firmie
procedur, przejaw transparentności i odpowiedź na coraz bardziej wymagającego odbiorcę w obszarze
komunikacji.
Niemniej pomimo braku dedykowanej polityki aspekt relacji z konsumentami oraz odpowiedzialności Grupy
Otmuchów jako producenta został zaadresowany w Kodeksie Etyki. Zgodnie z zapisami Kodeksu Etycznego jako
producent żywności, szczególnie rozumiemy ideę społecznej odpowiedzialności biznesu. Czujemy się
odpowiedzialni za to co dostarczamy konsumentom dlatego troska o najwyższą jakość i bezpieczeństwo
produkcji we wszystkich naszych zakładach jest absolutnym priorytetem.
Regulacje wewnętrzne Grupy Otmuchów nie zawierają zapisów odnoszących się do praw człowieka, które
dotyczyłyby konsumentów.
Wpływy oraz ryzyka związane z bezpieczeństwem konsumentów wynikają z modelu biznesowego Grupy
Otmuchów i są uwzględnione jako jeden z filarów strategii Grupy Otmuchów.
2024
129
Wpływy pozytywne mają charakter systemowy co związane jest z istotnością tego zagadnienia dla
realizowanych operacji oraz włączeniem go w proces bieżącego zarządzania. Z kolei wpływ negatywny, z uwagi
na jego tylko potencjalny charakter, postrzegany jest jako incydentalny z bardzo niskim ryzykiem wystąpienia.
Poszczególne rodzaje wpływów mają charakter generalny i nie występują w określonych tylko regionach jak
również nie identyfikowani użytkownicy końcowi o szczególnych cechach lub korzystający z określonych
produktów lub usług, którzy mogą być narażeni na większe ryzyko poniesienia szkody.
6.5.2 WSPÓŁPRACA Z KONSUMENTAMI
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Z uwagi na model biznesowy relacja pomiędzy konsumentem a Grupą Otmuchów jako producentem obejmuje
w szczególności zobowiązanie producenta do dostarczenia bezpiecznego oraz spełniającego oczekiwania
konsumentów wyrobu gotowego.
Relacja ta jest uwzględniona na poziomie umownym tj. z punktu widzenia zobowiązań producenta względem
podmiotów zlecających produkcję jak również dystrybutorów marek własnych wchodzących w skład portfolio
Grupy Otmuchów.
W ramach komunikacji z konsumentami występuje kanał tzw. zgłoszeń konsumenckich, które kierowane są do
działu jakości i związane z jakością produktów. Komunikacja w tym obszarze obejmuje w głównej mierze
komunikaty reklamacyjne. Komunikację wspierają działania marketingowe z wykorzystaniem przede
wszystkim social mediów. Informacje w tym kanale związane są głównie ze zwiększeniem świadomości
klientów nt. dostępności produktów etc.
Dostęp do informacji nt. produktów oraz składu wyrobów gotowych realizowany jest zgodnie z
obowiązującymi regulacjami. Informacje szczegółowe nt. składu wyrobów zamieszczane na opakowaniach
wyrobów gotowych.
Do komunikacji z konsumentem wykorzystywane są następujące platformy:
strona internetowa Grupy Otmuchów: www.grupaotmuchow.pl / zakładka kontakt;
strony internetowe dedykowane marką: www.odraslodycze.pl / kontakt | www.bebeto.pl / kontakt |
www.cosby.pl / kontakt;
profile Social Media dedykowane marką Odra, Bebeto, Cosby gdzie konsument poprzez komunikator
Messenger może nawiązywać kontakt z Grupą Otmuchów.
Organem odpowiedzialnym za realizację współpracy z klientami i konsumentami jest Zarząd Spółki. W tym
aspekcie zastosowanie mają ogólne zasady reprezentacji organizacji na zewnątrz. Wdrożone kanały
komunikacji z konsumentami pozwalają uzyskać informację nt. postrzegania organizacji oraz jej produktów
bezpośrednio ze strony konsumentów. Równocześnie w ten proces zaangażowany jest również Dyrektorzy
odpowiednio Sprzedaży, Operacyjny i Zakupów, którzy współpracują z zespołami operacyjnymi w zakresie
monitorowania wyników sprzedaży, analizy potrzeb rynku oraz optymalizacji procesów zakupowych,
zapewniając tym samym skuteczną realizację strategii współpracy z klientami i konsumentami.
Nie prowadzone formalne procesy oceny skuteczności zaangażowania konsumentów. W tym aspekcie
jednak ma miejsce monitoring zgłoszeń przekazywanych z wykorzystaniem opisanych powyżej kanałów
komunikacji. Mając na względzie otwartość organizacji na informacje od konsumentów, powszechną
dostępność opisanych powyżej kanałów komunikacji nie podejmowane dodatkowe działania w celu
uzyskania wglądu w perspektywy osób wśród konsumentów, które mogą być szczególnie wrażliwe na wpływy
i (lub) marginalizowane.
2024
130
S4-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników
końcowych
Produkty to żywność do bezpośredniego spożycia lub suplementy diety do bezpośredniego spożycia. Poniżej
zamieszczono kluczowe informacje w zakresie ryzyka produktów i wpływu na konsumenta to:
obecność alergenów działanie organizacji - każdy występujący w produkcie alergen lub alergen z
zanieczyszczenia krzyżowego jest wykazany na etykiecie produktu, zgodnie z Rozporządzeniem
1169/2011
obecność składników innych niż alergeny które mogą nie być tolerowane przez niektóre osoby –
działanie organizacji - każdy produkt jest oznakowany wykazem składników zgodnie z
Rozporządzeniem 1169/2011
suplementy diety przeznaczone wyłącznie dla niektórych grup konsumenckich, np. wyłącznie dla
dorosłych, dla dzieci powyżej 4-go roku życia, z wyłączeniem ciężarnych i karmiących - informacje te
umieszczone na etykietach produktu zgodnie z obowiązującym wymogiem prawnym.
Powyższe działania można zakwalifikować jako działania prewencyjne i związane z prawidłowym oraz
rzetelnym informowaniem konsumentów o właściwościach poszczególnych grup produktowych.
Jednocześnie w przypadku wystąpienia negatywnego wpływu wynikającego z zanieczyszczenia produktów
niezwłocznie podejmowane są działania naprawcze. Kluczowym narzędziem odnoszącym się do takiej sytuacji
jest dedykowana procedura pn. Wycofanie wyrobu z obrotu, rynku i identyfikowalność. Celem przywołanej
procedury jest zapewnienie, że wyrób o niewłaściwej jakości, które mogą być niebezpieczne dla życia i zdrowia
konsumentów lub z innych powodów nie spełniając wymagań obowiązujących przepisów i norm, zostaną
niezwłocznie wycofane z obrotu i z rynku oraz zostaną podjęte właściwe działania korygującego. W 2024 roku
nie wystąpiły sytuacje wycofania wyrobów wyprodukowanych przez Grupę Otmuchów w trybie opisanym
powyżej.
Niezależnie od powyższego przyjęta została procedura pn. Reklamacje wyrobów gotowych. Jej celem jest:
zapewnienie, że każda reklamacja, skarga oraz pisemna decyzja organów nadzorujących w ramach
urzędowej kontroli żywności, dotycząca produktów, zostanie właściwie zarejestrowana,
przeanalizowana i skutecznie rozpatrzona przez uprawnione do tego osoby;
zapewnienie, że produkty o niewłaściwej jakości, które mogą być niebezpieczne dla życia i zdrowia
konsumentów lub z innych powodów nie spełniają wymagań obowiązujących przepisów i norm,
zostaną niezwłocznie wycofane z obrotu, zgodnie z procedurą Wycofanie wyrobów z obrotu i
identyfikowalność, a niezgodności w procesach będą wykryte i poddane zostaną stosownym
działaniom korygującym i/lub zapobiegawczym;
określenie trybu postępowania podczas przyjmowania zgłoszenia reklamacyjnego, kontroli
zwróconego towaru, oceny zasadności reklamacji, przeprowadzania ewentualnego postępowania
reklamacyjnego u klienta oraz jego dokumentowania.
Reklamacje mogą być zgłaszane zarówno przez klientów na rzecz których realizowana jest produkcja jak
również bezpośrednio przez konsumentów. Zgłoszenie reklamacji może zostać przekazane w szczególności
telefonicznie, pisemnie (faks, mail), w postaci przesyłki, listu lub bezpośrednio od osoby reklamującej. W tym
aspekcie konsumenci mogą korzystać z szerokiego zakresu kanałów komunikacji z Grupą Otmuchów, które
zostały ustanowione przez organizację. Organizacja monitoruje każde zgłoszenie związane z reklamacją
produktu. Wszystkie reklamacje są ujmowane w rejestrze reklamacji oraz obejmowane postepowaniem
reklamacyjnym w ramach, którego podejmowanych jest szereg czynności technicznych mających na celu
rozstrzygnięcie zasadności zgłoszonej reklamacji. Priorytetem jest przy tym w ramach postępowania
2024
131
reklamacyjnego oszacowanie ryzyka zagrożenia dla bezpieczeństwa zdrowotnego konsumenta. Przywołana
procedura określa również tryb postępowania w przypadku konieczności zwrotu reklamowego towaru.
6.5.3 JAKOŚĆ I BEZPIECZEŃSTWO PRODUKTÓW
6.5.3.1 PROCES POWSTAWANIA NOWYCH PRODUKTÓW
Proces wdrożenia nowych pozycji do oferty produktowej, co do zasady jest zbliżony dla produktów
brandowych oraz dla marek własnych. W zależności od kategorii produktu procesy są inicjowane przez
klientów lub też wewnętrznych inicjatyw pracowników Grupy, w szczególności z obszaru marketingu i
technologii. Odrębną grupę wdrożeń stanowią projekty inwestycyjne związane z zakupem nowych linii lub
urządzeń znacząco wpływających na proces produkcyjny oraz projekty optymalizacyjne. Na pierwszych etapach
procesu opracowywane są wstępne założenia dotyczące produktu, następnie koncepcje technologiczne,
produkcyjne i techniczne nowego lub zmodernizowanego produktu. Uprawnione obszary organizacyjne Grupy
oraz specjalnie dedykowane grupy zadaniowe prowadzą uzgodnienia z klientem, dostawcami potrzebnych w
procesie komponentów, przeprowadzają testy technologiczne i ich walidację na linii produkcyjnej w oparciu o
wymagania prawne i jakościowe dotyczące produktów żywnościowych. Na wstępnym etapie prac
projektowych oraz w przypadku wprowadzania zmian do pierwotnych założeń przeprowadzane kalkulacje
cenowe. Wzorzec nowego produktu jest poddawany analizą, zarówno wewnątrz firmy jak i może być badany
w laboratoriach zewnętrznych. W przypadku spełnienia wszystkich założonych wstępnie parametrów oraz po
opracowaniu dokumentacji gotowy produkt trafia do oferty produktowej. Proces tworzenia nowych
produktów, w zależności od kategorii oraz jego innowacyjności, trwa od kilku do kilkunastu miesięcy.
6.5.3.2 ETAPY TWORZENIA PRODUKTU
Poniżej zamieszczono uproszczony opis tworzenia wartości na poszczególnych etapach życia produktu oraz
kluczowych obszarów wpływu na łańcuch wartości dla podstawowej działalności Grupy Kapitałowej, jaką jest
produkcja wyrobów spożywczych:
opracowanie koncepcji produktu,
przeprowadzenie testów produktu (technologiczne, produkcyjne, organoleptyczne) oraz testów
jakościowych (przechowalnicze, kontrola jakości),
proces produkcyjny:
o wybór i audyt dostawców surowców,
o zamówienie surowców,
o otrzymanie i kontrola surowców,
o produkcja (wytwarzanie produktu, działania higieniczno- sanitarne, kontrola jakości, zarządzanie
alergenami, zarządzanie odpadami, kontrola emisji zanieczyszczeń),
o przekazanie wyrobu gotowego na magazyn,
o sprzedaż do zamawiającego lub do sieci dystrybucyjnej,
o transport,
o kultura bezpieczeństwa żywności,
o autentyczność produktów
o ochrona produktów przed celowym skażeniem
o bezpieczeństwo i higiena pracy,
o doskonalenie procesów.
6.5.3.3 PROCES ZAPEWNIENIA JAKOŚCI
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i
użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
2024
132
Podstawowe działania powiązane z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami zidentyfikowane w obszarze
relacji z konsumentami związane są z zapewnieniem odpowiedniej jakości produkcji.
Kluczowe czynniki kształtujące aspekt zapewnienia jakości i tym samym unikania negatywnych wpływów oraz
ryzyka zostały zamieszczone poniżej.
Z uwagi na współpracę z największymi sieciami handlowymi oraz koncernami międzynarodowymi produkty
znajdujące się w ofercie Grupy są docelowo nabywane przez szerokie grono konsumentów indywidualnych tak
w Polsce jak i na rynkach zagranicznych. Tym samym niezwykle istotne jest zapewnienie odpowiedniej jakości
oraz bezpieczeństwa produktów na każdym etapie łańcucha dostaw danej kategorii produktu. Produkcja w
poszczególnych zakładach realizowana jest zatem z zachowaniem szczególnej ostrożności oraz zgodności z
wymaganiami jakościowymi i powszechnie obowiązującymi wymaganiami regulacyjnymi dedykowanym
produkcji spożywczej. Zakłady produkcyjne działające w ramach Grupy posiadają niezbędne certyfikaty
potwierdzające odpowiedni standard produkowanych wyrobów. Powyższe rozwiązania obejmują procedury
należytej staranności w działaniu w poszczególnych obszarach cyklu życia danego produktu
Procesami utrzymania odpowiedniej jakości produktu koordynuje Dział Jakości, Bezpieczeństwa Żywności i
Regulacji. Realizowana przez ww. dział kontrola wyrobów gotowych w laboratoriach zewnętrznych i zwalnianie
wyrobów do sprzedaży ma na celu kontrolę wymaganej jakości produktów i zgodności z założonymi
wymaganiami. Zapewnienie bezpieczeństwa produktu ma natomiast na celu identyfikacja zagrożeń na
wszystkich etapach procesów produkcyjnych. Z kolei zarządzanie dokumentacją w zakresie SZJ ma na celu
ustalenie wymagań jakościowych, zarządzanie dokumentacją systemową. Ponadto rolą Działu Jakości,
Bezpieczeństwa Żywności i Regulacji jest utrzymanie standardów w zakresie SZJ i innych wymaganych
certyfikacji produktów. W tym obszarze dokonywana jest certyfikacja:
zakładów produkcyjnych w zakresie wymagań standardu BRCGS Food, IFS Food;
certyfikacja produktów w zakresie licencji Wegetarian / Wegan, Halal, Kosher.
Ponadto Dział Jakości, Bezpieczeństwa Żywności i Regulacji kontaktuje się z dostawcami i klientami w zakresie
jakości oraz współpracuje z zewnętrznymi instytucjami kontrolnymi w zakresie prawa żywnościowego.
W 2024 przeprowadzone były 6 audytów certyfikujących oraz 10 audytów jakościowych ze strony klientów.
Wszystkie audyty w zakładach Grupy zostały zakończone pozytywnie i bez niezgodności krytycznych.
W odniesieniu do prywatności danych konsumentów w szczególności należy wskazać, w spółkach z Grupy
wdrożone zostały odpowiednio Instrukcja Zarządzania Systemem Informatycznym oraz Polityka Ochrony
Danych Osobowych.
W 2024 roku nie zostały zgłoszone poważne incydenty związane z prawami człowiek dotyczące konsumentów.
Na potrzeby zarządzania istotnymi wpływami związanymi z konsumentami i ytkownikami końcowymi nie
zostały wyasygnowane konkretne zasoby dotyczące konkretnych projektów lub inicjatyw.
6.5.3.4 SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ I BEZPIECZEŃSTWEM ŻYWNOŚCI
Kolejnym narzędziem wykorzystywanym w działaniach związanych z zapewnieniem pozytywnych wpływów w
obszarze jakości jest funkcjonowanie w organizacji Systemu Zarządzania Jakością i Bezpieczeństwem Żywności.
System ten został opracowany w oparciu o wymagania Standardu BRCGS 9 oraz IFS 7.
Dokumentacja Systemu zarządzania jakością obejmuje:
księgę Jakości,
plany HACCP
2024
133
politykę Jakości
zidentyfikowane i udokumentowane procesy dotyczące poszczególnych obszarów działalności w tym
m.in. zakupy, sprzedaż, projektowanie, logistykę, produkcję, zarządzania zasobami ludzkimi i materialnymi,
nadzór i doskonalenie systemu zarządzania jakością
Food Defence obronę żywności oraz Food Fraud – przeciwdziałanie zafałszowaniom żywności
Plan kultury bezpieczeństwa żywności.
Poniżej zamieszczono zestawienie certyfikatów posiadanych przez spółki z Grupy Kapitałowej ZPC Otmuchów.
TABELA 59. POSIADANE CERTYFIKATY PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY OTMUCHÓW
RODZAJ
CERTYFIKATU
OBSZAR OBJĘTY
CERTYFIKACJĄ I/LUB RODZAJ
PRODUKTU
PEŁNA NAZWA
JEDNOSTKA CERTYFIKUJĄCA
BRC
PWC Odra S.A.
Certyfikat BRC Global Standard Food Safety v.9
TUV Nord Polska sp. z o.o.
ZPC Otmuchów S.A.
Zakład Żelek Otmuchów
Certyfikat BRC Global Standard Food Safety v.8
ZPC Otmuchów S.A. Zakład
Mleczko Otmuchów
Certyfikat BRC Global Standard Food Safety v.8
ZPC Otmuchów S.A. – zakład
produkcyjny Nysa
Certyfikat BRC Global Standard Food Safety v.9
IFS
TUV Nord Polska sp. z o.o.
ZPC Otmuchów S.A. – zakład
produkcyjny Nysa
Certyfikat IFS Food v.7
Certyfikat IFS Food v.8
Vegetarian
Society
(licencja na
produkty)
ZPC Otmuchów S.A.
Bebeto żelki zgodnie z listą licencji
The Vegetarian Society of
the United Kingdom Limited
incorporated
Dexters żelki zgodnie z listą licencji
Halal
ZPC Otmuchów S.A. – zakład
produkcyjny Nysa
Halal certifikat na produkty Bebeto, Dexters, FreeYu
Pharma oraz B2B zgodnie z listą
Polski Instytut Halal
ZPC Otmuchów S.A. – zakład
produkcyjny żelek Otmuchów
Halal
ZPC Otmuchów S.A.
Halal certyfikat na produkty Bebeto i Dexters oraz B2B
zgodnie z listą
Polski Instytut Halal
HACCP
ZPC Otmuchów S.A.Zakład
Żelek Otmuchów
ZPC Otmuchów S.A. – Zakład
Produkcyjny Nysa
Certyfikat dla Systemu Zarządzania HACCP
Certyfikat dla Systemu Zarządzania HACCP
TUV Nord Polska sp. z o.o.
2024
134
Nadzór nad realizacją produkcji prowadzi laboratorium zakładowe, które nadzoruje dostawy i proces
produkcyjny zgodnie z wytycznymi Programu Badań i Kontroli.
Wyrywkowy nadzór nad wymaganiami jakościowymi prowadzi Dział Jakości, Bezpieczeństwa Żywności i
Regulacji zgodnie z Rocznym Planem Badań.
Ustalone wskaźniki jakościowe analizowane zgodnie z harmonogramem: raz w miesiącu, raz na kwartał bądź
raz w roku a ich poziomy komunikowane Najwyższemu Kierownictwu i Zarządowi Spółki. Wskaźniki dotyczą
między innymi poziomu stanu sanitarno-higienicznego zakładów, reklamacji produktów i materiałów, oceny
produktów, wyników audytów zewnętrznych.
6.5.4 DZIAŁANIA MARKETINGOWE
Z uwagi na dominujący udział produkcji pod markami partnerów biznesowych działalność marketingowa jest
ograniczona.
W 2024 roku produkty w marce klientów nadal dominują w asortymencie produkcyjnym Grupy Otmuchów.
Tym nie mniej, w portfolio utrzymuje się linia żelek w brandzie BEBETO. Brendy Bebeto i Odra są promowane
na przestrzeni całego roku, na wiele sposób.
Marka Odra dystrybuowana w sieciach polskich i sklepach właścicielskich zrzeszonych lub niezrzeszonych
promowana była w okres świątecznych głównie poprzez akcje in-outowe, gazetki promocyjne i materiały POS.
W ramach oferty pojawiły się ponownie akcje in-out na cukierki w czekoladzie Opolanki, dostępne w dwóch
wersjach tematycznych: Halloween oraz Mix Świąteczny.
W obszarze brandu BEBETO wizerunek marki zost wzmocniony poprzez stworzenie tzw. brand hero,
animowanych bohaterów żelkowych a także działania Klubu Bebeto. Prowadzone były intensywne kampanie
w Internecie, które posiadały nowy, nie praktykowany wcześniej element edukacyjnej dotyczący segregacji
śmieci.
Produkty Bebeto były promowane na rynku polskim za pośrednictwem akcji in-out na dedykowanych
materiałach wystawowych a’la stand w całym kraju.
Dzięki tym inicjatywom Grupa Otmuchów kontynuuje umacnianie swojej pozycję na rynku żelek, oferując
klientom szeroki wybór wysokiej jakości produktów oraz atrakcyjne promocje, które przyciągają uwagę i
budują lojalność wśród konsumentów.
Portfolio żelek Bebeto wzbogacone zostało o produkty sezonowe tj. żelki na Wielkanoc, Halloween i Święta
Bożego Narodzenia.
W 2024 roku nie odnotowano postępowań przed UOKiK w zakresie niewłaściwej komunikacji marketingowe
jak również brak jakichkolwiek zarzutów w tym obszarze. Dodatkowo w IV kwartale 2024 przyjęty został
dodatkowo Kodeks Etycznego Marketingu.
6.5.5 PREFERENCJE KONSUMENCKIE ORAZ WARTOŚCI ODŻYWCZE PRODUKTÓW
6.5.5.1 ZMIENIAJĄCE SIĘ PREFERENCJE KONSUMENTÓW
W procesie badania podwójnej istotności aspekt zmieniających się preferencji konsumentów został oceniony
w kategorii odpowiednio pozytywnego oraz negatywnego wpływu z oceną średniej istotności. Ponadto w
ramach tego aspektu zidentyfikowane ryzyka i szanse z oceną średniej istotności.
2024
135
Zmienne wzorce preferencji i zachowań klientów, wpływające na decyzje zakupowe i oczekiwania wobec
produktów monitorowane przez grupę, głównie przez śledzenie konkurencji i próbę szybkiej reakcji na
potrzeby rynkowe.
Z uwagi na skład portfela produktów, dominujący udział marek własnych i nieznaczne środki na marketing
występuje ograniczony wpływ Grupy Otmuchów w obszarze tworzenia trendów konsumenckich.
W tym zakresie w dziale odpowiedzialnym za rozwój nowych produktów Technologia i R&D, powsta
prezentacje podsumowujące działania konkurencji, nowe trendy, nowinki rynkowe. Powstają też prototypy
nowych produktów, wpisujących się w zapytania i oczekiwania potencjalnych klientów. Często wypracowane
rozwiązania związane z recepturą są prezentowane działom komercyjnym (dział sprzedaży i marketingu), jako
próba zainteresowania nowościami.
Finalny produkt, który trafia do klienta, powstaje zgodnie z pomysłem Grupy Otmuchów jako podmiotu, który
śledzi nowinki branżowe, posiada odpowiednie zaplecze technologiczne oraz odpowiada za wykonalność
produktów. Projektowanie nowych produktów i wytycznych do nich, może być także, tylko i wyłącznie
pomysłem klienta, gdzie przekazywane wymagania co do produktu w bardzo szczegółowy sposób ( np.
odwzorowanie wzbogacania w substancje aktywne w suplementach diety).
Proces projektowania produktów pod marką prywatną lub B2B, jest jednak dużo bardziej złożony, niż realizacja
projektów dla produktów brandowych, gdyż w proces ten zaangażowane muszą być dodatkowe podmioty
(klienci oraz konsumenci).
Grupa posiada zatem wpływ na możliwość pojawienia się nowej kategorii rynkowej w ramach współpracy z
klientami - w tym aspekcie mają realizowane są procesy edukacyjne klientów na bazie zebranych oświadczeń
oraz obserwacji w zakresie znajomości i podążania za bieżącymi trendami rynkowymi.
Wpływ powyższego aspektu na finanse organizacji związany jest z jego bezpośrednim przełożeniem na
realizowany potencjał sprzedaży, konieczność dostosowania i elastyczności oferty i produkcji, koszty badań
konsumenckich i raportów rynkowych. Zagadnienie to zatem może wpłynąć istotnie (in plus lub in minus) na
sprzedaż posiadanych produktów w ramach poszczególnych linii biznesowych stanowiąc zarówno potencjalne
ryzyko jak i szansę.
6.5.5.2 WARTOŚCI ODŻYWCZE PRODUKTÓW
W procesie badania podwójnej istotności aspekt zmieniających się preferencji konsumentów został oceniony
w kategorii pozytywnego wpływu z oceną średniej istotności. Ponadto w ramach tego aspektu zidentyfikowane
ryzyka i szanse z oceną wysokiej istotności.
Oddziaływanie na finanse organizacji (ryzyka i szanse) związane z koniecznością ponoszenia inwestycji w
badania i rozwój, aby zapewnić, że produkty spełniają wymagania dotyczące wartości odżywczych.
Jednocześnie zmiana popytu na produkty posiadające określone walory odżywcze lub przeznaczenie (np. żelki
funkcjonalne) może wpłynąć na poziom generowanych przychodów oraz powiązanych z nimi kosztów.
Dominujący aktualnie w ofercie rodzaj produktów tj. żelki wykorzystywane są jako forma suplementacji, która
jest przyjazna dla odbiorców - niekoniecznie tylko dzieci.
Suplementy diety to szybko rozwijająca się kategoria produktów spożywczych, gdzie substancje aktywne np.
witaminy czy minerały, ekstrakty roślinne/ziołowe, które wykazują efekt odżywczy lub inny fizjologiczny,
których celem jest uzupnienie w organizmie niedoboru konkretnego składnika lub wsparcie jego
funkcjonowania. W tego typu produktach ważne jest dawkowanie produktu w zalecanej dziennej dawce
spożycia - RDA.
W procesie projektowania a później na etapie produkcyjnym, stosowane różne receptury dedykowane
poszczególnym grupom konsumentów. Bardzo silny trend jaki jest aktualnie widoczny obejmuje np. eliminację
2024
136
cukru lub surowców zwierzęcych w produktach spożywczych (produkty wegańskie)halal, bezglutenowe, wolne
od laktozy czy innych alergenów).
Pozostała oferta produktów Grupy to słodycze (produkty przyjemnościowe), w odniesieniu do których należy
mieć świadomość, iż nieracjonalne spożycie (jako produkt bazujący na cukrach prostych) może sprzyjać
rozwojowi chorób cywilizacyjnych. Niemniej produkty te stanowią uzupełnienie diety i co do zasady nigdy nie
powinny stanowić podstawy żywienia - taki też przekaz realizowany jest przez Grupę Otmuchów w komunikacji
z konsumentami. Komunikacja konsumencka w tym obszarze jednoznacznie wskazuje na charakter produktów
spożywczych jakimi wyroby znajdujące się w ofercie Grupy. Tym samym zakres oddziaływania nie wydaje
się być znaczący z punktu widzenia konsumentów. W tym aspekcie kluczowy jest rozsądek konsumenta.
6.5.6 INNOWACYJNOŚĆ
W procesie badania podwójnej istotności innowacyjności został oceniony w kategorii pozytywnego wpływu z
oceną wysokiej istotności. Ponadto w ramach tego aspektu zidentyfikowane ryzyka i szanse z oceną średniej
istotności.
Innowacje w ramach Grupy należy postrzeg przez pryzmat innowacji produktowych (nowe produkty
poszerzające portfel produktów) oraz innowacji związanych z technologią produkcji. Grupa Otmuchów jest
partnerem w rozwoju innowacyjnych produktów dla dużych koncernów o zasięgu międzynarodowym, w tym
koncernów farmaceutycznych. Kolejne innowacje obejmują w głównej mierze nowe linie produkcyjne mają na
celu poszerzenie portfela produktów. Wpływ pozytywny związany jest z realizacją projektów odnoszących się
w szczególności do automatyzację procesów produkcyjnych. Założonym efektem takich projektów jest w
szczególności odciążenie pracowników od wykonywanie powtarzalnych czynności co z jednej strony zwiększa
komfort pracy ale jednocześnie może przełożsię na korzyści finansowe.
Z punktu widzenia wpływu na szeroko rozumiane finanse organizacji wskazane powyżej inwestycje w
innowacje mogą prowadz do oszczędności kosztów i zwiększenia efektywności operacyjnej, co może
poprawić wyniki finansowe w średnim i długim terminie. Jednakże inwestycje te mogą wiązać się z wysokimi
kosztami początkowymi, co może obciążać wyniki finansowe w krótkim okresie. Ponadto nie wszystkie
innowacje przynoszą oczekiwane rezultaty, co może prowadzić do przejściowego pogorszenia wyników
finansowych. Część innowacji ma charakter produktowy (współpraca z klientami) i dotyczy wyłącznie aspektów
związanych z możliwością generowania przychodów ze sprzedaży.
Innowacyjność ma swój początek w myśleniu zarówno kadry zarządzającej, jak również pracowników niższych
szczebli. Od naszych pracowników oczekujemy zatem kreatywności wynikającej z umiejętności rozwijania
innowacyjnego myślenia. Niezwykle ważne jest dla nas poszukiwanie nowych rozwiązań i ku temu pragniemy
stworzyć warunki.
Pragniemy rozwijać i inwestować w nowe, innowacyjne technologie poprawiające efektywność i jakość naszej
pracy. Innowacyjność stanowi dla nas ważny czynnik rozwoju stanowiący równocześnie podstawę uczciwej
konkurencji opartej na wysokim poziomie oferowanych produktów. Na bieżąco wdrażamy nowe technologie
podczas realizacji procesu produkcji. Działania prorozwojowe planujemy w ten sposób, by w parze za
innowacyjnością znalazły się szkolenia uwzględniające rozwój kompetencji miękkich dedykowanych naszym
pracownikom, jak również obejmujące obszar nowości ze świata technologii produkcyjnej.
Mamy świadomość, że współczesne przedsiębiorstwo odpowiedzialne społecznie musi działać w oparciu o
innowacyjność będącą istotnym czynnikiem rozwoju firmy. W tym celu staramy się kształcić nasze kadry
zarówno w obszarze nowości technologicznych, ochrony środowiska naturalnego, BHP jak również w zakresie
ogólnych kompetencji miękkich.
2024
137
6.6 INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM
6.6.1 KULTURA KORPORACYJNA I POLITYKI ZWIĄZANE Z PROWADZENIEM DZIAŁALNOŚCI
GOSPODARCZEJ
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
G1-1 - Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Szczegółowe kryteria procesu identyfikacji formowania ocen dla poszczególnych aspektów oraz towarzyszące
im założenia zostały opisane w punkcie 6.1.12 Badanie podwójnej istotności.
Proces oceny zagadnień punktu widzenia oceny istotności wpływu uwzględniał kryterium zakresu, skali,
nieodwracalnego charakteru i prawdopodobieństwa. Natomiast w procesie oceny istotności finansowej
uwzględniono kryteria prawdopodobieństwa wystąpienia oraz potencjalnej skali skutków finansowych.
W procesie identyfikacji zagadnień istotnych w ramach standardu tematycznego G1 Postępowanie
w biznesie nie były przyjmowane specyficzne, dodatkowe kryteria ocena związane w szczególności z lokalizacją,
rodzajem działalności czy sektorem w którym działa Grupa Otmuchów.
Aspekt kultury korporacyjnej został oceniony w kategorii pozytywnego wpływu z oceną wysokiej istotności.
Rozwiązania korporacyjne, transparentność raportowania oraz status spółki publicznej wpływają na pozytywne
oddziaływanie Grupy Otmuchów na interesariuszy z którymi utrzymywane są relacje.
Ponadto aspekt kultury korporacyjnej został oceniony w ramach oceny istotności finansowej w kategoriach
ryzyka oraz szansy z oceną średniej istotności. Wpływ pozytywny na szeroko rozumiane finanse organizacji
związany jest z budowaniem wizerunku rzetelnej organizacji, wiarygodnego partnera biznesowego oraz
odpowiedzialnego producenta. Powyższe pozwala ograniczać ryzyko w obszarze wymogów związanych z
zagadnieniami zrównoważonego rozwoju poprzez funkcjonowanie kodeksów i zasad etycznego postępowania.
Jednocześnie oddziaływanie negatywne na finanse organizacji może być związane z brakiem dostatecznej
świadomości istnienia wszystkich rozwiązań w obszarze etyki prowadzenia biznesu z punktu widzenia
poszczególnych grup interesariuszy.
W procesie badania podwójnej istotności aspekt ochrony sygnalistów został oceniony w kategorii pozytywnego
wpływu z oceną wysokiej istotności oraz w kategorii negatywnego wpływu z oceną średniej istotności. Ponadto
w ramach tego aspektu zidentyfikowane ryzyka i szanse z oceną średniej istotności. Wpływ pozytywny
związane jest z wdrożonymi rozwiązaniami mającymi na celu zapewnienie odpowiednich i zgodnych z
przepisami prawa narzędzi zgłaszania naruszeń oraz ochrony osób dokonujących takich zgłoszeń.
Z punktu widzenia wpływu aspektu związanego z na finanse organizacji wprowadzenie i utrzymanie systemu
ochrony sygnalistów wiąże się z kosztami, takimi jak szkolenia pracowników i utrzymanie kanałów komunikacji.
Istnieje przy tym ryzyko fałszywych zgłoszeń, które mogą prowadzić do niepotrzebnych dochodzeń i kosztów
prawnych. Zagadnienie jest przy tym istotne z punktu widzenia zapewnienia zgodności z obowiązującymi
przepisami prawa jak również z korzyściami wpływającymi na postrzeganie Grupy Otmuchów jako rzetelnego
partnera biznesowego.
Zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z aspektem kultury korporacyjnej dotyczą operacji
własnych oraz całego łańcucha wartości.
W ramach Grupy Kapitałowej Otmuchów funkcjonuje Kodeks Etyki i Postępowania w Biznesie Grupy
Kapitałowej Otmuchów (Kodek Etyki) co przekłada się na istotny wpływ na otoczenie. Kodeks Etyki ustanawia
zasady i normy etyczne funkcjonowania Grupy Otmuchów oraz jej pracowników, a także standardy
podnoszenia kultury korporacyjnej w obszarze zgodności z normami prawnymi oraz społecznymi.
W 2024 roku nie wystąpiły zgłoszenia skarg potencjalnych naruszeń etycznych.
2024
138
Kodeks Etyki reguluje funkcjonowanie Grupy Otmuchów w szczególności w takich obszarach jak łańcuch
dostaw, relacje z odbiorcami i klientami, otoczenie konkurencyjne, relacje z akcjonariuszami i instytucjami
finansowymi, środowisko, zaangażowanie społeczne, relacje z pracownikami, prawa człowieka, konflikt
interesów oraz ład korporacyjny obejmujący szereg polityk zgodności.
Intencją Spółki jest także propagowanie przyjętych w Kodeksie Etyki zasad i wyznawanych wartości w całym
łańcuchu dostaw.
Generalnym „właścicielem” Kodeksu jest Biuro Zarządu Spółki współpracujące w zakresie wdrażania,
aktualizacji oraz przestrzegania Kodeksu z Zarządem, pozostałymi komórkami merytorycznymi będącymi w
danych obszarach liderami oraz jednostkami wchodzącymi w skład Grupy.
Kodeks obowiązuje od stycznia 2020 r. i podlega cyklicznym aktualizacjom. Ostatnia aktualizacja Kodeksu miała
miejsce w kwietniu 2025 r.
Zadaniem menedżerów i kierownictwa jest zapoznanie podległych im pracowników z treścią Kodeksu oraz
dbanie o stosowanie przez nich zasad w nim określonych. Jednocześnie odpowiedzialność
za przestrzeganie postanowień Kodeksu spoczywa na każdym z pracowników z osobna. Kodeks określa i
precyzuje zbiór zasad postępowania dla wszystkich osób zatrudnionych zarówno na podstawie umowy o pracę,
jak i osób współpracujących na podstawie zlecenia, umowy o dzieło lub innego rodzaju umowy cywilnoprawnej
na każdym szczeblu: od członków zarządu i dyrektorów po kierowników, pracowników i współpracowników
wszystkich szczebli oraz został przyjęty do stosowania przez Radę Nadzorczą.
Informacja nt. wykształcenia, wiedzy i doświadczenia członków Zarządu Spółki oraz jej Rady Nadzorczej, w tym
w odniesieniu do postępowania w biznesie, zostały zamieszczone w punkcie Informacje nt. organów Emitenta.
W ramach wewnętrznych regulacji Grupa Otmuchów zapewnia warunki anonimowego zgłaszania naruszeń.
Spółka udostępniła również, na swojej stronie www link do platformy internetowej dostępnej pod adresem
grupaotmuchow.whiblo.pl służącej do zgłaszania naruszeń prawa oraz procedur wewnętrznych z opcją
poszanowania anonimowości. Tym samym system zgłaszania nieprawidłowości obejmuje zarówno
Interesariuszy wewnętrznych jak i zewnętrznych. Właściwą dla tego obszaru regulacją wewnętrz
funkcjonującą w ramach Grupy Otmuchów jest Procedura zgłoszeń wewnętrznych naruszeń prawa i
podejmowania działań następczych. W związku z wdrażaniem do polskiego porządku prawnego Dyrektywy
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z 23 października 2019 r. w sprawie ochrony osób
zgłaszających naruszenia prawa Unii po przyjęciu oraz wejściu w życie ustawy wdrażającej wskazane regulacje,
Spółka przeprowadziła w 2024 roku przegląd oraz aktualizację treści Kodeksu Etyki oraz Procedury
anonimowego zgłaszania naruszeń oraz ochrony sygnalistów celem weryfikacji ich aktualności.
Sygnalista może dokonać zgłoszenia (poprzez przeznaczone do tego kanały komunikacyjne o charakterze
wewnętrznym) w następujący sposób:
a) elektronicznie za pośrednictwem platformy do zgłoszeń wewnętrznych, dostępnej pod adresem:
www.grupaotmuchow.whiblo.pl;
b) w formie pisemnej pod adresem:
Komisja ds. Zgłosz
Zakłady Przemysłu Cukierniczego „Otmuchów” S.A.
ul. Nowowiejska 20
2024
139
48-303 Nysa
c) ustnie - na wniosek Sygnalisty - zgłoszenie ustne może być dokonane podczas bezpośredniego spotkania z
Administratorem systemu zorganizowanego w terminie 14 dni od dnia otrzymania takiego wniosku od
Sygnalisty w formie pisemnej. W takim przypadku za zgodą Sygnalisty zgłoszenie jest dokumentowane w
formie:
1) nagrania rozmowy, umożliwiającego jej wysłuchanie, lub
2) protokołu spotkania, odtwarzającego jego dokładny przebieg, przygotowanego przez
Administratora systemu. Sygnalista może dokonać sprawdzenia, poprawienia i zatwierdzenia
protokołu spotkania przez jego podpisanie.
Zgłoszenie może mieć charakter:
1) jawny, gdy Sygnalista zgadza się na pełne ujawnienie tożsamości zarówno osobom zaangażowanym w
wyjaśnienie zgłoszenia, jak i osobom postronnym,
2) poufny, gdy dane Sygnalisty podlegają ochronie przed dostępem osób nieupoważnionych, szczególnie
poprzez utajnienie danych Sygnalisty,
3) anonimowy, nie pozwalający w żaden sposób na identyfikację Sygnalisty.
Do rozpatrywania zgłoszeń i prowadzenia postępowania wyjaśniającego powołana została Komisja ds. Zgłoszeń
składająca się z 3 członków wybranych przedstawicieli pracodawcy, podejmujących czynności na podstawie
pisemnego upoważnienia.
Spółka zapewnia szkolenia dla członków Komisji ds. Zgłoszeń w celu prawidłowego przyjmowania zgłoszeń ich
weryfikowania, prowadzenia postepowania wyjaśniającego oraz wdrażania działań następczych.
Wobec zgłaszającego naruszenie nie mogą być podejmowane działania odwetowe, jak również zgłaszający nie
może być niekorzystnie traktowany z powodu dokonania zgłoszenia. Zakaz działań odwetowych ma również
zastosowanie do osoby pomagającej w dokonaniu zgłoszenia oraz osoby powiązanej ze zgłaszającym, jeżeli
pozostają w stosunku pracy lub na innej podstawie świadczą pracę na rzecz drugiej strony.
W przypadku pozytywnej weryfikacji zasadności zgłoszenia przewodniczący Komisji ds. Zgłoszeń przekazuje
informację o wyniku postępowania do kierującego komórką organizacyjną Spółki, w ramach której swoje
obowiązki wykonuje pracownik lub sygnalista wskazany w zgłoszeniu, lub do nadzorującego członka zarządu w
sytuacji, gdy pracownik podlega bezpośrednio członkowi zarządu.
W sytuacji, gdy zgłoszenie dotyczy członka zarządu Spółki, przewodniczący Komisji ds. Zgłoszeń przekazuje
końcowy protokół radzie nadzorczej Spółki, która ma możliwość odniesienia się do ustaleń, o czym informuje
przewodniczącego Komisji ds. Zgłoszeń.
W przypadku negatywnej weryfikacji zasadności zgłoszenia i oddalenia podejrzeń w nim zawartych
przewodniczący Komisji ds. Zgłoszeń przekazuje niezwłocznie sygnaliście oraz pracownikowi bądź członkowi
zarządu Spółki, któremu zarzucano dokonanie naruszenia, informację o dokonanym zgłoszeniu oraz o
przeprowadzonej weryfikacji zgłoszenia. W przypadku gdy zgłoszenie dotyczyło członka zarządu Spółki,
informację o zakończonym postępowaniu wyjaśniającym oraz jego wyniku przekazuje się do rady nadzorczej
Spółki.
Zasadą jest, iż polityki dla poszczególnych obszarów przyjmowane są na poziomie Zarządu Spółki.
2024
140
Spółka obecnie nie posiada procedury szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów związanych
z postępowaniem w biznesie, w tym incydentów korupcji i przekupstwa, jednak planuje jej wdrożenie.
Poniżej zamieszczono informacje odnośnie polityk funkcjonujących w ramach Kodeksu Etyki oraz
towarzyszących i uzupełniających dokumentów oraz wewnętrznych regulacji obejmujących, w szczególności:
Kodeks postępowania Dostawców w Grupie Otmuchów
Polityka uczciwej konkurencji
Polityka środowiskowa
Polityka dialogu z interesariuszami
Polityka aktywności na forum społeczności lokalnych
Polityka kształtowania relacji na linii pracodawca – pracownik
Polityka kształtowania relacji na linii przełożony – pracownik
Polityka kształtowania relacji na linii pracownik – pracownik
Polityka antydyskryminacyjna
Polityka różnorodności
Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń oraz ochrony sygnalistów
Zasady postępowania w przypadku wystąpienia konfliktu interesów w Grupie Kapitałowej Otmuchów
Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności
Polityka antykorupcyjna.
Niezależnie od powyższych regulacji wewnętrznych przyjęta została Polityka Zakupowa, która została opisana
w punkcie 6.6.4.3 Polityka zakupowa oraz relacje dostawcami.
Kodeks Etyki, jak również uwzględnione w nimi polityki, to regulacje wewnętrzne przyjęte na poziomie organu
zarządzającego oraz przyjęte do stosowania przez Radę Nadzorczą. Natomiast wdrażanie poszczególnych
polityk realizowane jest na poziomie dyrektorów i kierowników poszczególnych jednostek organizacyjnych
odpowiadających merytorycznie za obszary do których przyjęte zostały kolejne polityki.
Poszczególne polityki ujęte w Kodeksie Etyki są udostępniane zainteresowanym stronom w celu zapoznania się
z nimi oraz stosowania. W szczególności dostęp do pełnej treści Kodeksu Etyki posiadają pracownicy Grupy
Otmuchów oraz Zarząd i Rada Nadzorcza Emitenta w ramach wewnętrznej platformy intranetowej.
Procedura zgłoszeń wewnętrznych dostępna jest na stronie internetowej Emitenta pod adresem
https://www.grupaotmuchow.pl/pl/dokumenty-korporacyjne.
Nie została ustanowiona dedykowana polityka w zakresie prowadzenia szkoleń wewnątrz organizacji na temat
postępowania w biznesie.
6.6.2 ZGODNOŚĆ Z REGULACJAMI
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Aspekt zgodności z regulacjami (compliance) jest jednym z zagadnień, które zostało ocenione jako istotne w
ramach przeprowadzonego procesu badania istotności. Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla
aspektu zgodności z regulacjami (compliance) oraz towarzyszące założenia zostały opisane w punkcie 6.1.12
Proces badania podwójnej istotności.
Opisane w niniejszej sekcji czynniki charakteryzujące wpływ Grupy Otmuchów na otoczenie zostały poddane
ocenie przez zespół ekspercki ustanowiony w ramach Grupy Otmuchów na potrzeby przygotowania
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
2024
141
W procesie badania podwójnej istotności aspekt zgodności z regulacjami został oceniony w kategorii
pozytywnego wpływu z oceną wysokiej istotności. Ponadto w ramach tego aspektu zidentyfikowane ryzyka (z
oceną wysokiej istotności) i szanse (z oceną średniej istotności).
Wpływ pozytywny związany jest z podejmowanymi działaniami, funkcjami, regulacjami oraz rozwiązaniami
wdrożonymi w organizacji w celu zapewnienia działania w zgodzie z obowiązującymi regulacjami.
Funkcjonowanie w organizacji systemu zapewnienia zgodności z regulacjami to aspekt krytyczny z punktu
widzenia potencjalnych konsekwencji związanych z niezgodnością z przepisami.
Z punktu widzenia oddziaływania na finanse organizacji a więc zidentyfikowanego ryzyka i szansy należy mieć
na uwadze, implementacja systemów zgodnych z obowiązującymi regulacjami może wiązać się z wysokimi
kosztami początkowymi, takimi jak inwestycje w nowe technologie, szkolenia pracowników i audyty. W
niektórych przypadkach, koszty związane z compliance mogą przewyższać korzyści w krótkim okresie, co może
wpływać na wyniki finansowe. Jednocześnie zapewnienie zgodności z regulacjami jest krytyczne z punktu
widzenia zapewnienia realizacji zobowiązań względem interesariuszy. Potencjalne ryzyka związane z
niezgodnością z przepisami mogą być bardzo istotne dla organizacji z punktu bezpośrednich kosztów
(kary/grzywny) jak również utraty wizerunku wiarygodnego i rzetelnego partnera biznesowego.
Zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z aspektem compliance dotyczą operacji własnych
oraz całego łańcucha wartości.
Grupa Otmuchów jest świadoma ryzyk związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej w tym z
posiadaniem przez ZPC statusu spółki publicznej notowanej na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie
oraz jednostki zainteresowania publicznego. W tym celu Zarząd Otmuchów wyodrębnił stałą funkcję
Pełnomocnika ds. Zgodności, odznaczającą się przymiotami niezależności i bezstronności.
Pełnomocnik ds. zgodności jest funkcją odpowiedzialną za zarządzanie ryzykiem braku zgodności w Grupie
Otmuchów. Nadrzędną misją Pełnomocnika ds. Zgodności jest zapobieganie utracie reputacji oraz stratom
finansowym poprzez zagwarantowanie organizacji funkcjonowania zgodnego z prawem i innymi normami
postępowania w szczególności niniejszym Kodeksem. W przypadku stwierdzonych naruszeń Pełnomocnik ds.
Zgodności niezwłocznie informuje Zarząd, który jest ciałem rozstrzygającym w kwestiach dotyczących
zidentyfikowanych wątpliwości bądź zagrożeń. Do kompetencji Pełnomocnika ds. Zgodności należy również
identyfikacja i ograniczanie ryzyk, wraz z ich kompleksową oceną. Pełnomocnik ds. Zgodności monitoruje
sposób realizacji wszelkich regulacji wewnętrznych.
W Grupie Otmuchów funkcjonuje Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności, która stanowi podstawę do
przyjęcia rozwiązań mających zagwarantować Interesariuszom, w obszarze identyfikacji i monitorowania
ryzyka zgodności Grupa Otmuchów będzie zobowiązywać się do dochowania najwyższej staranności. Polityka
ta stanowi wyraz świadomości Grupy Otmuchów nt. znaczenia obszaru zarządzania ryzykiem braku zgodności
oraz deklaracji stosowania określonych norm postępowania oraz urzeczywistniania przynależnych do tego
obszaru zasad.
6.6.3 PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla poszczególnych aspektów związanych z przeciwdziałaniem
korupcji oraz towarzyszące im założenia zostały opisane w punkcie 6.1.12 Proces badania podwójnej istotności.
Opisane w niniejszej sekcji czynniki charakteryzujące wpływ Grupy Otmuchów na otoczenie zostały poddane
ocenie przez zespół ekspercki ustanowiony w ramach Grupy Otmuchów na potrzeby przygotowania
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
2024
142
W procesie badania podwójnej istotności aspekt przeciwdziałania korupcji został oceniony w kategorii
pozytywnego wpływu z oceną wysokiej. Ponadto w ramach tego aspektu zidentyfikowane ryzyka z oceną
średniej istotności.
Rozwiązania korporacyjne, transparentność raportowania oraz wdrożone rozwiązania w obszarze
przeciwdziałania korupcji przekładają się na pozytywne oddziaływanie.
Z kolei negatywne oddziaływanie na finanse organizacji związane w szczególności z faktem, wprowadzenie
i utrzymanie programów antykorupcyjnych wiąże się z kosztami, takimi jak szkolenia pracowników i audyty
wewnętrzne. Jednocześnie nawet pojedyncze przypadki korupcji mogą prowadzić do poważnych szkód
reputacyjnych, co może wpłynąć na wyniki finansowe firmy. Firmy mogą być przy tym poddane większej
kontroli i nadzorowi ze strony organów regulacyjnych, co może wiązać się z dodatkowymi kosztami
administracyjnymi.
Zidentyfikowane istotne wpływy i ryzyka związane z aspektem przeciwdziałania korupcji dotyczą operacji
własnych oraz całego łańcucha wartości.
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
W ramach Kodeksu etyki przyjęta została Polityka antykorupcyjna. Zgodnie z ww. polityką Grupa Otmuchów
dokłada najwyższej staranności, aby prowadzona działalność biznesowa, a także działania podejmowane przez
jej pracowników cechowała się przejrzystymi regułami i najwyższymi standardami etycznymi, zarówno w relacji
z kontrahentami prywatnymi, jak również z organami publicznymi.
Wdrażając wewnętrzne regulacje korporacyjne oraz podnosząc świadomość pracowników w ramach
podejmowanych działań edukacyjnych Grupa Otmuchów dąży do zwalczania wszelkich przejawów działań
korupcyjnych.
Grupa Otmuchów nie toleruje żadnych działań o charakterze korupcyjnym, w tym w szczególności polegających
na:
obiecywaniu, proponowaniu lub wręczaniu przez jakąkolwiek osobę działającą na rzecz spółek z Grupy
Otmuchów, bezpośrednio lub pośrednio, jakichkolwiek nienależnych korzyści osobistych lub
majątkowych osobie, czy to pełniącej funkcję publiczną, czy działającą w sektorze prywatnym, dla niej
samej lub dla jakiejkolwiek innej osoby, w zamian za działanie lub zaniechanie działania w
wykonywaniu jej funkcji,
żądaniu lub przyjmowaniu bezpośrednio, lub pośrednio, przez jakąkolwiek osobę działającą na rzecz
spółek z Grupy Otmuchów jakichkolwiek nienależnych korzyści, lub przyjmowaniu propozycji lub
obietnicy takich korzyści, w zamian za działanie lub zaniechanie działania w wykonywaniu jej funkcji,
pośredniczeniu w ww. działaniach,
nakłanianiu do ww. działań.
Zarówno pracownicy spółek z Grupy Otmuchów jak i osoby i podmioty działające na rzecz i w imieniu spółek z
Grupy Otmuchów zobowiązani do zapoznania się z obowiązującą Polityką antykorupcyjną. Regulacjami
wspierającymi zarządzanie tym obszarem Zasady postępowania w przypadku wystąpienia konfliktu
interesów w Grupie Kapitałowej Otmuchów.
Polityka antykorupcyjna udostępniana jest kontrahentom, zleceniobiorcom, dostawcom oraz innym
podmiotom pozostającym z Grupą Otmuchów w relacjach biznesowych.
W ramach zwalczania wszelkich działań i zachowań o korupcjogennym charakterze opracowany został system
oraz Procedura zgłoszeń wewnętrznych naruszeń prawa i podejmowania działań następczych, o krych mowa
w punkcie Kultura korporacyjna i polityki związane z prowadzeniem działalności gospodarczej.
2024
143
Powyższa polityka w ocenie Spółki jest zgodna z Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji.
Obszarami szczególnie narażonymi na możliwość wystąpienia incydentów korupcyjnych działy: zakupów i
zaopatrzenia, handlowy oraz operacyjny, ze szczególnym uwzględnieniem sekcji inwestycyjnej.
Emitent nie posiada odrębnego od wskazanego powyżej systemu zgłaszania nieprawidłowości systemu
dedykowanego wyłącznie przeciwdziałaniu korupcji. W tym aspekcie zastosowanie mają rozwiązania
funkcjonujące w ramach systemu zgłaszania naruszeń. W celu upowszechnienia świadomości pracowników nt.
istnienia systemu zgłaszania nieprawidłowości wdrożona została Procedura szkoleń pracowników dotyczącą
zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów, o której mowa w punkcie 6.3.5 Procesy naprawy skutków
negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze.
W 2024 roku nie funkcjonowały programy szkoleniowe dedykowane wyłącznie przeciwdziałaniu korupcji i
przekupstwu.
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa
Informacje nt. incydentów związanych naruszeniem przepisów dedykowanych przeciwdziałaniu korupcji lub
przekupstwa
W 2024 roku nie wystąpiły po stronie Grupy Otmuchów :
wyroki skazujące za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania
przekupstw,
grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstw,
potwierdzone incydenty korupcji lub przekupstwa;
potwierdzone incydenty, kiedy zwolniono lub ukarano własne zasoby pracownicze jednostki w związku
z korupcją lub incydentami związanymi z przekupstwem;
potwierdzone incydenty dotyczące umów z partnerami biznesowymi, które rozwiązano lub których nie
przedłużono z powodu naruszeń związanych z korupcją lub przekupstwem;
publiczne sprawy sądowe dotyczące korupcji lub przekupstwa wniesione przeciwko spółkom z Grupy
Otmuchów i jej własnym zasobom pracowniczym.
6.6.4 ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z DOSTAWCAMI
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
6.6.4.1 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE
Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla poszczególnych aspektów związanych z zarządzeniem
relacjami z dostawcami oraz towarzyszące im założenia zostały opisane w punkcie 6.1.12 Proces badania
podwójnej istotności.
Opisane w niniejszej sekcji czynniki charakteryzujące wpływ Grupy Otmuchów na otoczenie zostały poddane
ocenie przez zespół ekspercki ustanowiony w ramach Grupy Otmuchów na potrzeby przygotowania
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
W procesie badania podjnej istotności aspekt zarządzenie relacjami z dostawcami został oceniony w
kategorii pozytywnego wpływu z oceną wysokiej istotności oraz w kategorii negatywnego wpływu z oceną
średniej istotności. Ponadto w ramach tego aspektu zidentyfikowane ryzyka i szanse z oceną średniej
istotności.
Wpływy pozytywne związane ze współpracą z dostawcami wynikają z wdrożonych zasad i polityk w obszarze
współpracy z dostawcami jak również z korzyściami ekonomicznymi jakie uzyskują kontrahenci. Wpływy
negatywne mogą z kolei wynikać z ewentualnych rozbieżności w zakresie wzajemnych oczekiwań w ramach
2024
144
współpracy co może prowadzić nawet do powstania sporu. Niemniej priorytetem Grupy Otmuchów jest
realizacja współpracy z kontrahentami w zgodzie z przepisami oraz normami etycznymi i praktyką branżową.
Z kolei wpływ na finanse organizacji identyfikowany jest przez pryzmat poniższych zależności. Dobre
zarządzanie relacjami z dostawcami może prowadz do bardziej stabilnych i korzystnych warunków
handlowych, co może obniżyć koszty i zwiększyć efektywność operacyjną. Z drugiej strony wprowadzenie i
utrzymanie systemów zarządzania relacjami z dostawcami oraz monitorowanie praktyk płatniczych wiąże się z
kosztami administracyjnymi i operacyjnymi. Ponadto niewłaściwe zarządzanie relacjami z dostawcami lub
opóźnienia w płatnościach mogą prowadzić do negatywnego odbioru organizacji przez dostawców i
interesariuszy, co może wpłynąć na reputację firmy.
Zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z zarządzeniem relacjami z dostawcami dotyczą
operacji własnych oraz całego łańcucha wartości.
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami
6.6.4.2 INFORMACJE NT. DOSTAWCÓW
Model biznesowy Grupy Otmuchów wymaga stabilnych relacji z partnerami, którzy zapewniają strategiczne
materiały i surowce na potrzeby realizacji procesów produkcyjnych. Rynki dostaw stale monitorowane , a
poprzez dywersyfikację dostawców zapewniane jest bezpieczeństwo zaopatrzenia, co pozwala na
zagwarantowanie odpowiedniej jakości surowców i materiałów produkcyjnych. Do głównych kategorii
dostawców należą producenci poszczególnych surowców/materiałów oraz podmiotów pośredniczących. Brak
uzależnienia od jednego dostawcy gwarantuje bezpieczeństwo oraz stabilność produkcji.
Umowy z globalnymi koncernami, z którymi współpracuje Grupa Otmuchów zawierają postanowienia i wymogi
odnoszące się w szczególności do etyki pracy (praca nieletnich, praca przymusowa) oraz praktyk
antykorupcyjnych.
W 2024 roku nie były przeprowadzane audyty etyczne u dostawców.
Ze względu na specyfikę produktów wytwarzanych przez Grupę oraz chęć zapewnienia najwyższej jakości,
kryteria doboru dostawców wymagające. Oprócz posiadania systemów jakościowych HACCP (z ang. Hazard
Analysis and Critical Control Points System Analizy Zagrożeń i Krytycznych Punktów Kontroli), BRC
(międzynarodowy standard bezpieczeństwa żywności) od dostawców wymaga się również wieloletniego
doświadczenia i pozytywnej opinii na rynku oraz wysokiej kultury organizacyjnej. Poniżej zaprezentowano
informacje nt. dostawców surowców/materiałów i opakowań wykorzystywanych w podstawowej działalności
operacyjnej.
TABELA 60. ILOŚĆ DOSTAWCÓW SUROWCÓW I OPAKOWAŃ GRUPY KAPITAŁOWEJ
DOSTAWCA
LICZBA DOSTAWCÓW
2024
Dostawca krajowy
140
Dostawca zagraniczny
32
Razem
172
W związku z ograniczonym zakresem współpracy z podwykonawcami w 2024 roku nie były przeprowadzane
audyty pod kątem przestrzegania przepisów związanych z ochroną środowiska naturalnego, zasad BHP,
przeciwdziałania dyskryminacji, przestrzegania praw człowieka oraz przeciwdziałania pracy dzieci i pracy
przymusowej.
2024
145
6.6.4.3 POLITYKA ZAKUPOWA ORAZ RELACJE Z DOSTAWCAMI
W ramach Grupy funkcjonuje Polityka Zakupowa, której celem jest zapewnienie, aby zakupy towarów i usług,
dokonywanych w imieniu Grupy były dokonywane w sposób rzetelny, etyczny, transparentny z zachowaniem
dobrych praktyk zakupowych oraz kodeksu etycznego obowiązującego w Grupie. Powyższa polityka ma
również na celu ograniczenie ryzyka związanego z potencjalnymi incydentami korupcyjnymi.
Zgodnie z zapisami ww. polityki w procesie negocjacji z dostawcami należy utrzymywać i przestrzegać
najwyższych możliwych standardów etyki biznesowej oraz kultury zawodowej, zachować poufność w obszarze
komunikacji pomiędzy Grupą, a dostawcami oaz jednocześnie dążyć do uzyskania możliwie najkorzystniejszych
warunków handlowych.
Postępowania zakupowe prowadzone zgodnie z zasadami odpowiednio etyki i zaangażowania, partnerstwa,
uczciwej konkurencji, transparentności oraz bezpieczeństwa informacji.
Obszar relacji z dostawcami reguluje również stanowiąca element Kodeksu Etyki Polityka kształtowania relacji
z dostawcami, zgodnie z którą Grupa Otmuchów współpracuje z takimi dostawcami, którzy prowadzą
działalność biznesową w sposób uczciwy i etyczny. Grupa buduje relacje z dostawcami, tak by były oparte na
obustronnym zaufaniu, profesjonalizmie, wzajemnym poszanowaniu i odpowiedzialności za swoje działania.
Grupa zachęca podmioty, z którymi współpracuje, do przestrzegania takich samych standardów uczciwości i
zasad etycznych, jak te, których sama wyznaje.
Zgodnie z przywołaną polityką Grupa nie toleruje zachowań korupcyjnych oraz nieetycznych. Ani jako Grupa,
ani jako pracownicy nie są przyjmowane żadne korzyści jak również nie są oferowane korzyści naszym
dostawcom, gdyż mogłoby to wpłynąć na podejmowanie decyzji. Nie tolerowane nadużycia związane z
wyborem dostawców oraz innych partnerów biznesowych. W ramach ciągłego doskonalenia procesów
zakupowych rozwijane i standaryzowane procesy związane z ich wyborem. Grupa będzie dążyć do
promowania idei odpowiedzialności społecznej wśród swoich dostawców, chce współpracować z
kontrahentami, którzy przestrzegają praw człowieka i działają zgodnie z regulacjami prawnymi, zapewniają
bezpieczne i godne warunki pracy oraz stosują nie tylko najwyższe standardy etyczne, ale także dbają o
środowisko naturalne.
Kolejną regulacją uwzględnioną w Kodeksie Etyki jest Polityka szacunku dla dostawców zgodnie z którą poprzez
wskazane w tej polityce postawy każdy pracownik powinien okazywać poszanowanie dla dostawców towarów
oraz usług.
Standardy, jakich Grupa Otmuchów oczekuje od swoich dostawców w zakresie odpowiedzialnego biznesu i
zrównoważonego rozwoju zostały ujęte w Kodeksie postępowania Dostawców Grupy Otmuchów [Kodeks
Dostawcy]. Kodeks Dostawcy określa najważniejsze oczekiwania względem dostawców w zakresie
prowadzenia etycznej i uczciwej działalności, zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy,
poszanowania praw człowieka oraz odpowiedzialności za ochronę środowiska. Kodeks Dostawcy udostępniony
jest podmiotom, które współpracują lub zamierzają z współpracować z Grupą Otmuchów.
W Kodeksie Dostawcy sformułowane zostały oczekiwania dotyczące tego, jak Dostawcy powinni postępować,
współpracując ze Spółką w następujących obszarach:
zgodność z obowiązującymi przepisami prawa
prawo pracy i prawa człowieka
zakaz dyskryminacji
zakaz pracy przymusowej
zakaz zatrudnianie nieletnich
wolność zrzeszania się i zbiorowych negocjacji
2024
146
zakaz nękania i mobbingu
przestrzeganie praw pracowniczych
bezpieczeństwo i higiena pracy
środowisko
prowadzenie biznesu w sposób etyczny
korupcja i łapówkarstwo
uczciwa konkurencja
surowce z regionów ogarniętych konfliktami
poufność
zgłaszanie naruszeń.
W 2024 roku nie powzięto informacji nt. wystąpienia incydentów związanych z kwestiami społecznymi
u dostawców Grupy, tym samym współpraca z żadnym z nich nie została zakończona
w 2024 roku w wyniku naruszeń praw czy etyki w kwestiach społecznych. Ponadto Emitent nie identyfikuje
obszarów istotnego negatywnego wpływu poszczególnych uczestników tego łańcucha na kwestie społeczne w
szczególności związanych z naruszeniem praw człowieka, naruszeniem wolności zrzeszania się, zawierania
umów zbiorowych, pracą dzieci czy pracą przymusową.
Nie została ustanowiona polityka mająca na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach.
6.6.4.4 TRANSPARENTNOŚĆ I IDENTYFIKOWALNOŚĆ ŁAŃCUCHA DOSTAW
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
W procesie badania podwójnej istotności aspekt transparentności i identyfikowalności łańcucha dostaw został
oceniony w kategorii pozytywnego wpływu z oceną wysokiej istotności oraz w kategorii negatywnego wpływu
z oceną średniej istotności. Ponadto w ramach tego aspektu zidentyfikowane ryzyko z oceną średniej
istotności.
W ramach Grupy Otmuchów nie funkcjonują wewnętrzne regulacje określające zobowiązania w zakresie
dobrowolnej certyfikacji zakupów określonych produktów.
Certyfikacja zakupów wymagana jest natomiast w związku z oczekiwaniami klientów. Dodatkowo w związku z
oczekiwaniem klientów występują ograniczenia geograficzne dla lokalizacji zamawianych surowców - dotyczy
to np. przedstawicieli branży farmaceutycznej preferujących zakupy z krajów europejskich.
W odniesieniu do komentowanego aspektu nie wystąpiły w 2024 roku postępowania lub spory.
Jednocześnie aspekt transparentności i identyfikowalności łańcucha dostaw może wpłynąć na konieczność
ponoszenia dodatkowych kosztów lub nakładów inwestycyjnych związanych z zaawansowanymi rozwiązaniami
technologicznymi. Powyższe związane może być w szczególności z koniecznością uszczelnienia przepływu
informacji nt. pochodzenia określonych grup produktów lub nawet konkretnych partii produktów.
Zapewnienie zgodności i rozwijanie tego systemu może z drugiej strony wpłynąć pozytywnie na wizerunek i
reputację organizacji. W tym obszarze konieczna jest przy tym ścisła współpraca z kontrahentami.
G1-6 Praktyki płatnicze
6.6.4.5 PRAKTYKI PŁATNICZE
Intencją Grupy Otmuchów jako rzetelnego i wiarygodnego partnera biznesowego jest terminowa realizacja
płatności na rzecz kontrahentów.
Okres płatności zobowiązań to jedno z kluczowych zagadnień w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw, które
jest standardowo regulowane w umowach zawieranych z dostawcami. Zwykle w takich umowach określa się
2024
147
czas, w którym przedsiębiorstwo zobowiązane jest do uregulowania swoich należności, i ten okres wynosi od
15 do 90 dni, w zależności od rodzaju umowy oraz ustaleń pomiędzy stronami. Warto jednak zauważyć, że w
praktyce różne czynniki mogą wpływać na długość tego okresu, a jednym z najistotniejszych elementów w tym
zakresie limity ubezpieczeniowe spółek, które mogą skomplikować realizację zobowiązań. Limity te mają
kluczowe znaczenie, ponieważ ograniczają wysokość zobowiązań, które firma może zabezpieczyć poprzez
ubezpieczenie kredytu kupieckiego. W przypadku Grupy Otmuchów, limity te są szczególnie istotne, ponieważ
w zależności od poziomu limitu ubezpieczeniowego, przedsiębiorstwo może zostać zmuszone do
wcześniejszych płatności lub przedpłat na kluczowe surowce czy opakowania, aby zapewnić ciągłość produkcji
i dostaw.
Dodatkowo, limity ubezpieczeniowe wpływają na strukturę płatności w firmie, zmuszając do
dostosowywania polityki finansowej do tych ograniczeń. Zasady te, choć mają na celu zabezpieczenie przed
ryzykiem niewypłacalności kontrahentów, mogą powodować konieczność bardziej skomplikowanego
planowania i większego zaangażowania środków na wstępie, co może negatywnie wpłynąć na ogólną płynność
finansową. W efekcie, mimo że przedpłaty pozwalają na realizację kluczowych dostaw, prowadzą one do tego,
że firma nie może w pełni korzystać z elastyczności, którą oferowałby dłuższy okres płatności. To z kolei może
skutkować opóźnieniami w regulowaniu zobowiąz wobec innych dostawców, którzy nie objęci
ubezpieczeniem kredytowym.
W rezultacie limity ubezpieczeniowe, choć stanowią ważny element w zarządzaniu ryzykiem, mogą znacząco
skomplikować procesy związane z płatnościami, zmuszając do stosowania przedpłat i obniżając płynność
finansową, co w dłuższej perspektywie może wpłynąć na relacje z dostawcami oraz ogólną stabilność
finansową firmy.
Ponadto, w latach 2023-2024, Grupa Otmuchów realizuje inwestycje, które wiążą się z koniecznością
utrzymania na czas gwarancji około 5-15% wartości ostatniej płatności. Zasada ta ma na celu zabezpieczenie
interesów spółki w przypadku ewentualnych problemów z realizacją umowy przez dostawcę, a także
zapewnienie odpowiedniej struktury procentowej płatności w stosunku do zobowiązań.
W przyszłości Grupa Otmuchów zamierza dążyć do tego, aby średni czas regulowania faktur był zgodny z
umownym terminem płatności. Oznacza to, że celem będzie unikanie opóźnień w płatnościach i konsekwentne
realizowanie zobowiązań w ustalonym czasie, co powinno wpłynąć na poprawę płynności finansowej oraz
utrzymanie dobrych relacji z dostawcami i kontrahentami.
Podsumowując, kwestia terminowości płatności jest niezwykle istotna w kontekście zarządzania finansami w
Grupie Otmuchów, a także w każdej firmie, której celem jest utrzymanie płynności finansowej,
minimalizowanie ryzyka finansowego oraz budowanie stabilnych relacji z dostawcami i kontrahentami.
Spółka jest zobowiązana przepisami prawa do sporządzania sprawozdania z tzw. zatorów płatniczych. Poniżej
zamieszczono podsumowanie terminów płatności na potrzeby ww. sprawozdania za 2024 rok.
TABELA 61. TERMINY REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ
Termin realizacji zobowiązań
Udział w całości zapłaconych zobowiązań
płatność w umownym terminie
17%
płatność nie później niż 5 dni po umownym terminie
15%
płatność od 6 do 30 dni po umownym terminie
35%
płatność od 31 do 60 dni po umownym terminie
12%
2024
148
płatność od 61 do 120 dni po umownym terminie
6%
płatność później niż 120 po umownym terminie
14%
W 2024 roku żaden z dostawców Grupy nie osiągnął udziału 10% wartości przychodów Spółki i Grupy.
Zgodnie z wymogami ujawnieniowymi G1-6, średnia liczba dni, jaka upływa od dnia rozpoczęcia umownego
(lub ustawowego, jeśli brak umownego) terminu płatności do momentu faktycznego uregulowania faktury
przez jednostkę, wyniosła 31 dni w okresie sprawozdawczym.
Metodologia obliczeń:
1. Dla każdej opłaconej faktury w analizowanym okresie obliczono liczbę dni między:
o terminem płatności (umownym lub ustawowym – w zależności od dostępnych danych),
o a faktyczną datą dokonania płatności.
2. Z otrzymanych wartości obliczono średnią arytmetyczną:
gdzie:
n = liczba opłaconych faktur w analizowanym okresie.
3. Do obliczeń uwzględniono wyłącznie faktury uregulowane w danym roku obrotowym.
Na koniec 2024 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego raportu występują nierozstrzygnięte
postępowania sądowe w związku z opóźnieniami dla płatności uznawanych przez Grupę Otmuchów za sporne
w kwocie ok. 190 tys. PLN. Nie występują natomiast postępowania sądowe dotyczące bezspornych
płatności/zobowiązań Grupy Otmuchów.
6.7 POZOSTAŁE ZAGADNIENIA
6.7.1 ZARZĄDZENIE POZOSTAŁYMI ZAGADNIENIAMI
W toku badania podwójnej istotności zidentyfikowane zostały zagadnienia specyficzne dla Grupy Otmuchów.
Zagadnienia te zostały uwzględnione w powyższym badaniu jako potencjalnie istotne mając na uwadze
dotychczasowy zakres raportowania zagadnień niefinansowych przez Grupę Otmuchów jak również mając na
uwadze specyfikę branżową w której działa Grupa.
Szczegółowe kryteria procesu formowania ocen dla poszczególnych aspektów, o których mowa poniżej oraz
towarzyszące im założenia zostały opisane w punkcie 6.1.12 Proces badania podwójnej istotności.
Opisane w niniejszej sekcji czynniki charakteryzujące wpływ Grupy Otmuchów na otoczenie zostały poddane
ocenie przez zespół ekspercki ustanowiony w ramach Grupy Otmuchów na potrzeby przygotowania
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Inicjatywy i działania podejmowane w obszarze zarządzania poniższymi aspektami zostały opisane w kolejnych
punktach. Dla opisanych poniżej aspektów nie zostały ustanowione dedykowane polityki i cele.
Dla poszczególnych zagadnień nie zostały przygotowane specyficzne mierniki, które zostałyby uwzględnione w
strategii zrównoważonego rozwoju. Zasadą jest natomiast dążenie do zapewnienia zgodności z
2024
149
obowiązującymi przepisami oraz unikaniem lub ograniczaniem negatywnego wpływu organizacji na otoczenie
przez pryzmat poszczególnych aspektów.
6.7.2 WYNIKI FINANSOWE
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
W procesie badania podwójnej istotności aspekt wyników finansowych został oceniony w kategorii
pozytywnego wpływu z oceną wysokiej istotności oraz w kategorii negatywnego wpływu z oceną średniej
istotności. Ponadto w ramach tego aspektu zidentyfikowane ryzyka i szanse z oceną wysokiej istotności.
Wyniki finansowe poszczególnych spółek z jednej strony mogą oddziaływać negatywnie na poszczególnych
interesariuszy (presja kosztowa związana z ograniczeniem inwestycji, nakładów i kosztów). Natomiast z drugiej
strony solidne i powtarzalne wyniki finansowe stanowią dla interesariuszy istotny aspekt oddziaływania
(pracownicy, dostawcy, akcjonariusze oraz podmioty finansujące działalność).
Satysfakcjonujący i stabilny poziom wypracowywanych wyników finansowych to aspekt, który przekłada się
również na oddziaływanie w ramach istotności finansowej. Jednocześnie w sytuacji znaczącego pogorszenia
się wyników finansowych oddziaływanie negatywne w zakresie możliwości oraz warunków pozyskania
finansowania byłoby znaczące.
Wyniki finansowe Grupy Otmuchów zostały szczegółowo zaprezentowane i opisane zgodnie z obowiązującymi
zasadami rachunkowości w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Otmuchów za 2024 rok.
6.7.3 PODATKI
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
W procesie badania podwójnej istotności aspekt podatków został oceniony w kategorii pozytywnego oraz
negatywnego wpływu z oceną średniej istotności. Ponadto w ramach tego aspektu zidentyfikowane ryzyko z
oceną wysokiej istotności.
Grupa na bieżąco współpracuje z organami podatkowymi i terminowo przekazuje wymagane prawem
deklaracje, dokumenty i informacje.
Emitent posiada i realizuje strategię podatkową. Na bazie przeprowadzonych analiz, identyfikacji
i pozyskanych informacji nt. niezbędnych procedur i procesów opracowane zostały kluczowe założenia strategii
podatkowej. Ponadto, sporządzane jest sprawozdanie z realizacji strategii podatkowej za dany rok obrotowy,
zgodne z wymogami formalnymi, które jest publikowane na stronie Spółki.
Oddziaływanie na realizację zobowiązań podatkowych identyfikowane jest w ujęciu pozytywnym. Nie
występuje zaangażowanie Grupy Otmuchów w konstrukcje (prawne/organizacyjne) mające na celu
unikanie/optymalizację opodatkowania.
Z kolei zidentyfikowane ryzyko związane jest ze znaczącymi na tle działalności Grupy Otmuchów kwotami
bieżących obciążeń podatkowych dla których ewentualne zmiany w strukturze lub wysokości mogą prowadzić
do istotnych odchyleń wyników finansowych.
Szczegółowe informacje nt. rozliczeń podatkowych za 2024 roku (w tym płatności oraz zobowiązaniach
podatkowych) Grupy Otmuchów zostały zaprezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za
2024 rok w nocie 52.
6.7.4 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
W procesie badania podwójnej istotności aspekt zarządzania ryzykiem został oceniony w kategorii
pozytywnego z oceną wysokiej istotności oraz negatywnego wpływu z oceną średniej istotności. Ponadto w
ramach tego aspektu zidentyfikowane ryzyko i szanse z oceną średniej istotności.
2024
150
Pozytywne oddziaływanie na otoczenie z punktu widzenia wdrożonych rozwiązań i narzędzi mitygacji
poszczególnych kategorii ryzyka. Wpływ negatywny identyfikowany jest w głównej mierze jako wpływ
potencjalny - przy czym wpływ negatywny uwzględnia również brak scentralizowanego systemu zarządzania
ryzykiem. Z punktu widzenia oddziaływania na szeroko rozumiane finanse organizacji (ryzyka i szanse) należy
mieć na uwadze, iż analiza czynników ryzyka oraz zarządzanie nimi pozwala na wczesną identyfikację i
przeciwdziałanie czynnikom, które mogą przyczynić się do powstania kosztów i/lub strat.
Ze względu na rodzaj i rozmiar działalności prowadzonej przez Grupę nie jest uzasadnione wyodrębnienie w
osobnych jednostkach organizacyjnych kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, nadzoru zgodności
działalności z prawem oraz funkcji audytu wewnętrznego. Zadania z tego zakresu realizują pracownicy Spółki.
Odpowiednie jednostki podlegają bezpośrednio Prezesowi Zarządu lub Członkowi Zarządu. Tym samym
realizacja zadań w powyższym zakresie ma charakter rozproszony (niescentralizowany) i odbywa się w ramach
poszczególnych pionów organizacyjnych Grupy. W konsekwencji rola kontrolna i nadzorująca również na
poziomie Grupy Kapitałowej obejmuje identyfikację poszczególnych istotnych aspektów, która jest
realizowana przez poszczególne jednostki organizacyjne funkcjonujące w spółkach z Grupy Otmuchów. Proces
ten jest związany z prowadzoną w sposób ciągły oceną wpływu na otoczenie oraz ryzykiem związanym z
poszczególnymi obszarami interakcji z interesariuszami. Ocena uwzględnia również bieżące zmiany (m.in.:
prawne, gospodarcze i społeczne) zachodzące w jej otoczeniu. W sposób szczegółowy aspekty te
identyfikowane i oceniane zgodnie z odpowiednimi procedurami odnoszącymi się do identyfikacji zagrożeń i
oceny ryzyka dla danego obszaru.
Zarząd organizacji jest zaangażowany w proces zarządzania ryzykiem poprzez udział w cyklicznych spotkaniach
(cykle tygodniowe), w których, poza Zarządem, uczestniczą dyrektorzy działów i kluczowi kierownicy.
Poniżej zamieszczono podsumowanie kluczowych formuł spotkań z udziałem Zarządu wraz z zakresem
zagadnień omawianych w ich trakcie.
TABELA 62. RODZAJE SPOTKAŃ ZARZĄDCZYCH
Rodzaj spotkania
Zakres omawianych zagadnień
Zarząd, dyrektorzy i kluczowi
kierownicy
omawianie spraw bieżących, kluczowych ryzyk i zagrożeń, spraw strategicznych i wyników
finansowych
Zarząd, Dział Sprzedaży
(Komitet Cenowy)
omawianie w szczególności cen sprzedaży, akceptowanie działań promocyjnych, ryzyka związane z
realizacją budżetu
spotkania operacyjne
omawianie wyników produkcji, planów produkcyjnych, obsady, absencji, reklamacji, zapasów,
braków, ryzyk związanych z realizacją założonych celów oraz wolumenów produkcji
spotkania 1:1 z dyrektorami i
kluczowymi kierownikami
omawianie realizacji założeń budżetowych, spraw kadrowych (ryzyka związane z presją płacową,
rekrutacje, odejścia), sprawy bieżące, pozostałe ryzyka operacyjne
W poszczególnych obszarach działalności Grupy wymagających certyfikacji przeprowadzane audyty
realizowane zarówno na poziomie wewnętrznym, jak również z udziałem uprawnionych jednostek
certyfikujących. Wszystkie niezbędne certyfikaty oraz decyzje spółka pozyskuje lub odnawia we właściwych
terminach, tak, aby nie zakłócało to ciągłości działalności. Ponadto na bieżąco jest kontrolowana zgodność
działania poszczególnych spółek z Grupy z wymaganiami o charakterze obowiązujących przepisów prawa oraz
dodatkowych wymagań specyficznych dla danego obszaru. Podejmowane działania aktywne i reaktywne
(kontrolne) służące potwierdzeniu spełnienia wyżej wymienionych wymagań. W odniesieniu do
zidentyfikowanych niezgodności podejmowane są udokumentowane działania korygujące mające na celu
usunięcie tak niezgodności jak i przyczyny ich wystąpienia.
2024
151
6.8 DZIAŁALNOŚĆ CHARYTATYWNA I SPONSORINGOWA
Grupa Otmuchów wspiera i aranżuje inicjatywy społeczności lokalnych, jak również inicjatywy o charakterze
ogólnokrajowym. Uznajemy, działalność sponsoringowa w obszarze ekologii, sportu, zdrowia i kultury jest
godna poparcia z punktu widzenia rozwoju społecznego. Zamierzamy wpierać wartościowe projekty i
inicjatywy służące poszczególnym grupom społecznym w miejscu siedziby firmy, jako narzędzie komunikacji z
otoczeniem zewnętrznym naszej organizacji.
W ramach Kodeksu Etyki Polityka aktywności na forum społeczności lokalnych.
Zgodnie z ww. polityką:
W celu prowadzenia odpowiedzialnej polityki względem społeczności lokalnych Grupa Otmuchów zobowiązuje
się:
dbać o dobry wizerunek firmy wobec społeczności lokalnej oraz miejscowej administracji,
podejmować przyjazną współpracę z lokalną administracją samorządową,
udzielać społeczności lokalnej wyczerpujących wyjaśnień odnośnie prowadzonej działalności,
wspierać lokalne inicjatywy społeczne, kulturalne, sportowe oraz mające na celu ochronę
środowiska naturalnego,
prowadzić działalność w sposób niezagrażający dobrostanowi lokalnej społeczności,
prowadzić produkcję w sposób najmniej uciążliwy dla lokalnej społeczności,
wspierać akcje charytatywne oraz angażować w nie naszych pracowników,
ubóstwa, wykluczenia, zdrowia, środowiska oraz ogólnie pojętej lokalnej społeczności,
promować wolontariat pracowniczy jako pozytywny sposób spędzania czasu,
zatrudniać w miarę możliwości lokalnych pracowników,
prowadzić politykę zakupów z maksymalnym wykorzystaniem lokalnych surowców
i materiałów,
sponsorować i uczestniczyć w lokalnych wydarzeniach kulturalnych i sportowych.
Wsparcie społeczności lokalnych w perspektywie pozytywnej związany jest z podejmowaniem inicjatyw w
obszarze charytatywnym oraz sponsoringowym.
W 2024 roku na cele związane ze sponsoringiem i darowiznami Grupa Otmuchów przekazała kwotę ok. 278,7
tys. PLN netto, w tym:
sponsoringiem objęty został zespół STAL NYSA w kwocie 30 tys. zł netto;
na darowizny przeznaczono kwotę ok. 248,7 tys. netto.
Darowizny miały charakter finansowy lub były przekazywane w formie wyrobów własnych. Grupa Otmuchów
stara się, przede wszystkim, wspierać lokalną społeczność, dlatego z darowizn skorzystały głównie instytucje z
powiatu nyskiego i województwa opolskiego.
2024
152
OŚWIADCZENIE ZARZĄDU
W SPRAWIE RZETELNOŚCI SPORZĄDZENIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ZA 2024 ROK
Zarząd Zakładów Przemysłu Cukierniczego „Otmuchów” S.A. oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy:
Roczne sprawozdania finansowe jednostkowe i skonsolidowane za 2024 rok oraz dane porównywalne zostały
sporządzone zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości i odzwierciedlają w sposób prawdziwy,
rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową oraz wynik finansowy ZPC Otmuchów S.A.
i Grupy Kapitałowej Otmuchów zaprezentowane w sprawozdaniach okresy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Otmuchów w roku 2024 (uwzględniające wymogi
ujawnień dla Sprawozdania Zarządu z działalności Jednostki Dominującej za ww. okres) zawierają prawdziwy
obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji ZPC Otmuchów S.A. oraz Grupy Kapitałowej, włączając w to opis
podstawowych ryzyk i zagrożeń.
Marcin Kukliński
Monika Butz
Arda Nal
Prezes Zarządu
Członek Zarządu
Członek Zarządu
2024
153
INFORMACJA ZARZĄDU
W SPRAWIE WYBORU PODMIOTU UPRAWNIONEGO DO BADANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
Na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej ZPC Otmuchów S.A. o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej
przeprowadzającej badanie rocznego sprawozdania finansowego zgodnie z przepisami, w tym dotyczącymi
wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej, Zarząd ZPC Otmuchów S.A. informuje, że:
a) firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia
bezstronnych i niezależnych sprawozdań z badania rocznych sprawozdań finansowych (odpowiednio
jednostkowego oraz skonsolidowanego) zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania
zawodu i zasadami etyki zawodowej,
b) są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego
rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,
c) ZPC Otmuchów S.A. posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie
świadczenia na rzecz ZPC Otmuchów S.A. emitenta przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą
audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo
zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
Marcin Kukliński
Monika Butz
Arda Nal
Prezes Zarządu
Członek Zarządu
Członek Zarządu
2024
154
PODPISY OSÓB UPRAWNIONYCH DO REPREZENTACJI SPÓŁKI
data sporządzania – 25 kwietnia 2025 r.
Marcin Kukliński
Monika Butz
Arda Nal
Prezes Zarządu
Członek Zarządu
Członek Zarządu
Zakłady Przemysłu Cukierniczego
Otmuchów S.A.
ul. Nyska 21
48-385 Otmuchów
Tel. +48 77 401 72 00
Fax +48 77 435 64 14
sekretariat@zpcotmuchow.pl