.............................................................................................................................................................................. 3

...................... 4

.......................................................................................................... 10

................................................................... 31

..................................................................................................................................................... 33

.......................................................................................................................................................... 36

Niniejsze sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej FASING S.A. za 2024 rok, dalej

sprawozdanie niefinansowe, zostało sporządzone zgodnie z wymogami Ustawy o rachunkowości z dnia 29 września

1994, w oparciu o własne zasady, bazujące i stworzone na podstawie długoletniego doświadczenia spółek Grupy

Kapitałowej FASING S.A. w identyfikacji, monitorowaniu aspektów niefinansowych w zakresie, jakim są one

niezbędne do oceny rozwoju, wyników i sytuacji Grupy.

Spółki Grupy Kapitałowej FASING S.A. uznają za istotne i kluczowe, że rozwój i wzrost wartości tak poszczególnych

spółek, jak i całej Grupy Kapitałowej FASING S.A. powinien iść w parze ze zrównoważonym rozwojem społecznym

i prośrodowiskowym. W konsekwencji, działania podejmowane przez Spółki Grupy Kapitałowej FASING S.A. oparte są

w poszczególnych spółkach Grupy Kapitałowej FASING S.A.,

▪ przeprowadzono spotkania dyskusyjne z osobami odpowiedzialnymi w spółkach za poszczególne obszary, istotne

z punktu widzenia niniejszego sprawozdania,

▪ przeprowadzono analizę porównawczą uzyskanych danych z poszczególnych spółek Grupy Kapitałowej FASING

S.A., a także analizę wskazywanych ryzyk przez poszczególne działy funkcjonujące w spółkach.

W ramach w/w zostały ustalone:

▪ istotne obszary niefinansowe,

▪ kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związanych z działalnością Grupy Kapitałowej FASING S.A.,

W/w ustalenia zostały szczegółowo opisane w poszczególnych rozdziałach niniejszego sprawozdania.

Spółką dominującą w ramach Grupy Kapitałowej FASING S.A. jest spółka Fabryki Sprzętu i Narzędzi Górniczych Grupa

MOJ S.A.

▪ siedziba: Katowice (Polska)

▪ % udziału w kapitale: 61,38%

▪ % głosów w organie stanowiącym: 73,12%

▪ ilość posiadanych akcji: 6.031.509 szt.

▪ wartość nominalna: 6.557,83 tys. zł

▪ wartość bilansowa: 6.557,83 tys. zł

stanowi 61,38% udziału w kapitale zakładowym Spółki i uprawnia do wykonywania 73,12% głosów na Walnym

Zgromadzeniu.

Przedmiotem działalności spółki jest produkcja sprzętu małej mechanizacji (m.in. sprzęgieł, wiertarek, kotwiarek,

agregatów hydraulicznych, stojaków i innych), kompleksowa produkcja odkuwek matrycowych oraz narzędzi do

kucia. Wyroby Spółki znajdują zastosowanie w wielu gałęziach przemysłu takich jak: wydobywczy, energetyczny,

motoryzacja, przemysł stoczniowy, kolejnictwo, drogownictwo czy hydraulika. MOJ S.A. świadczy również usługi

w zakresie remontów własnych produktów oraz prowadzi działalność deweloperską.

Działalność gospodarcza prowadzona jest w siedzibie Spółki w Katowicach oraz w utworzonym z dniem

▪ % udziału w kapitale: 100%

▪ % głosów w organie stanowiącym: 100%

▪ wartość nominalna: 1.700,0 tys. euro

▪ wartość bilansowa: 2.169,04 tys. zł

▪ jednostka zależna konsolidowana metodą pełną

Spółka o charakterze dystrybucyjnym. Jej głównym zadaniem jest sprzedaż produktów Grupy FASING na terenie

Chin. Spółka nadzorowana jest przez jednoosobowy Zarząd.

Spółka o charakterze dystrybucyjnym. Jej głównym zadaniem jest sprzedaż produktów Grupy FASING na terenie

Ukrainy. Spółka nadzorowana jest przez jednoosobowy Zarząd.

Przedmiotem działalności Spółki jest sprzedaż maszyn i urządzeń wykorzystywanych głównie w górnictwie

i budownictwie, w szczególności łańcuchów i tras łańcuchowych produkowanych przez FASING S.A.

▪ siedziba: Kilonia (Niemcy)

▪ % udziału w kapitale: 100%

▪ % głosów w organie stanowiącym: 100%

Głównym celem spółki jest przygotowanie i realizacja inwestycji w zakresie wznowienia wydobycia węgla

kamiennego w kopalni „Barbara-Chorzów”. Spółka jest podmiotem jednozakładowym nadzorowanym przez

dwuosobowy Zarząd. Spółka zajmuje się przygotowaniem i realizacją przedsięwzięcia inwestycyjnego uruchomienia

wydobycia węgla kamiennego z pokładu 816 w obszarze górniczym w zlikwidowanej kopalni „Barbara-Chorzów”.

▪ siedziba: Katowice (Polska)

▪ % udziału w kapitale: 85%

▪ % głosów w organie stanowiącym: 85%

Spółki Grupy łączy dążenie do systematycznego zwiększania zysków poprzez produkcję, sprzedaż wyrobów i

świadczenie usług zgodnie z najwyższymi światowymi standardami z jednoczesnym poczuciem społecznej

odpowiedzialności i dążeniem do zrównoważonego rozwoju.

Uwzględniając specyfikę i przeznaczenie produktów oferowanych przez Grupę istotna uwaga przywiązywana jest

przede wszystkim do jakości, innowacyjności i bezpieczeństwa produktów, które mają bezpośredni wpływ nie tylko

na funkcjonowanie i zdolności produkcyjne klientów, lecz także bezpośrednio na zdrowie i życie osób mających z

nimi do czynienia w pracy.

Głównym rynkiem, na którym działa Grupa Kapitałowa FASING S.A. jest . Sprzedaż

lokowana jest w sektorze wydobywczym, energetyce, rybołówstwie, przemyśle stoczniowym, sektorze transportu i

przeładunku, kolejnictwie, motoryzacji czy hydraulice. Tak skomponowany portfel produktów, usług i

kompleksowych rozwiązań pozwala Grupie z jednej strony utrzymać wiodącą pozycję na dominujących dla niej

rynkach zbytu. Z drugiej natomiast, gwarantuje dywersyfikację przychodów i tym samym uniezależnienie od okresów

przestojów i bessy na poszczególnych rynkach. Rozwiązania Spółek Grupy znajdują zastosowanie w ponad 50 krajach

na świecie. W tym, przede wszystkim ze względu na dominujący sektor odbiorców, jakim jest górnictwo, w

▪ Inwestycje w zaplecze maszynowe i badawczo-technologiczne produkcyjnych spółek Grupy jak również

utrzymanie ścisłej współpracy z renomowanymi jednostkami naukowo-badawczymi, w celu rozwoju nowych

rozwiązań i produktów, ograniczenia kosztów i zwiększenia wydajności.

▪ Utrzymanie pozycji wiodącego dostawcy na rodzimym rynku górniczym oraz rynkach międzynarodowych sektora

górniczego, w tym poprzez rozwój spółek zależnych jak również poprzez bezpośrednią ekspansję zagraniczną

Grupy Kapitałowej FASING S.A.

Każdy z obszarów funkcjonowania spółek Grupy Kapitałowej FASING S.A. jest analizowany i rozwijany w kontekście

wyzwań zgodnych ze Strategią Zrównoważonego Rozwoju – co oznacza ocenę wpływu spółek na gospodarkę,

środowisko naturalne i jakość życia społeczeństwa. Narzędziami do osiągnięcia celu zrównoważonego rozwoju są

wdrożone w spółkach produkcyjnych Grupy Kapitałowej FASING S.A. międzynarodowe standardy zarządzania

Spółki produkcyjne posiadają wdrożony i certyfikowany System Zapewnienia Jakości wg normy PN-EN ISO 9001 a

dodatkowo spółka FASING S.A. funkcjonuje w oparciu o Zintegrowany System Zarządzania Jakością i Środowiskiem

wg norm PN-EN ISO 9001 oraz PN-EN ISO 14001 potwierdzonym właściwymi certyfikatami.

Polityka , charakteryzuje się następującymi

postulatami, mającymi towarzyszyć celom finansowym:

obowiązki i był kompetentny do ich wypełniania oraz był świadomy wpływu swej pracy na środowisko.

▪ Stosowanie i ciągłe doskonalenie skuteczności ZSZJiŚ.

▪ Wprowadzenie w organizacji procesu identyfikowania i określania poziomu ryzyka i szans pozwala wyeliminować

lub przynajmniej częściowo skutecznie ograniczać negatywne jego skutki a tym samym zwiększać

prawdopodobieństwo osiągnięcia zamierzonych celów.

Szczegółowe cele jakościowe są określane przez kierownictwo dla poszczególnych komórek organizacyjnych.

Przegląd celów dokonywany jest podczas przeglądów systemu przez kierownictwo.

Ponad wymienione systemy Zarządzania Jakością i Środowiskiem stosowane w wybranych spółkach produkcyjnych

Grupy, wdrożone zostały również praktyki , polegające na modelu zarządzania dotyczącym działań

okołoprodukcyjnych w sposób właściwie zorganizowany i uporządkowany.

Do najważniejszych korzyści płynących z praktyki 5S należą:

▪ Zmniejszenie liczby wypadków przy pracy.

▪ Poprawa jakości produktów i usług dzięki m.in. zmniejszeniu liczby popełnianych błędów i ograniczeniu

zanieczyszczeń.

▪ Poprawa produktywności m.in. poprzez ograniczenie lub wyeliminowanie czynności niedodających wartości oraz

lepszej dostępności narzędzi i informacji niezbędnych do pracy.

▪ Ograniczenie marnotrawstwa i obniżenie kosztów działalności.

▪ Zwiększenie odpowiedzialności oraz wiedzy pracowników o ich bezpośrednim otoczeniu w organizacji.

▪ Umożliwienie pracownikom wniesienia wkładu w kształtowanie swego stanowiska pracy, co zwiększa ich

Kapitał ludzki stanowi fundament funkcjonowania i siłę napędową Grupy Kapitałowej FASING S.A. Poprzez

odpowiedni dobór pracowników na poszczególne stanowiska pracy, Grupa realizuje swoje cele, w których ludzie

stanowią strategiczny element.

Sprawy pracownicze oraz bezpieczeństwo w środowisku pracy regulowane są zgodnie z powszechnie obowiązującym

prawem w danym kraju, w którym położona jest spółka z Grupy, a także z wewnętrznymi aktami normatywnymi.

W ramach poszczególnych spółek Grupy wdrożono szereg regulacji dotyczących obszaru pracowniczego, w tym

m.in. w spółkach położonych na terytorium Polski: Regulaminy Pracy, Regulaminy Wynagradzania, Regulaminy

Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, a także Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy w przypadku spółki

dominującej oraz MOJ S.A. Poszczególne regulacje określają organizację i porządek w procesie pracy, związane z tym

prawa i obowiązki pracodawcy oraz pracownika, godziny pracy, sposób informowania i usprawiedliwiania

nieobecności, wnoszenia skarg i wniosków, odpowiedzialności porządkowej pracownika, nagród i wyróżnień.

Regulacje dotyczą także zasad wynagradzania oraz precyzują wymogi na określonych stanowiskach pracy

pracowników, w tym wykształcenie, wymagania dotyczące stażu pracy czy specjalnych uprawnień.

▪ budowanie i utrzymanie odpowiedniej struktury zatrudnienia,

▪ właściwy dobór kadry o kwalifikacjach zapewniających osiąganie zamierzonych celów,

▪ pozyskanie pracowników do nowych miejsc pracy,

▪ rozwój i doskonalenie aktualnego zespołu pracowników – ciągłe podnoszenie kwalifikacji zawodowych,

doskonalenie umiejętności pracy zespołowej, prac projektowych, komunikacji wewnętrznej, konstruktywnej

partycypacji w kulturze organizacyjnej,

▪ zapewnienie warunków pracy, dających satysfakcję i sprzyjających rozwojowi,

▪ bezpieczeństwo i higiena pracy.

Polityka zarządzania personelem oparta jest na strukturze dyrektorów pionów oraz dyrektorów i kierowników

średniego szczebla, którzy kierują pracownikami poszczególnych komórek organizacyjnych.

Liczba pracowników zatrudnionych w Grupie Kapitałowej FASING na dzień 31.12.2024 r. wynosiła 452 osoby, z czego

65% przypada na zatrudnienie w wiodącej spółce Fabryki Sprzętu i Narzędzi Górniczych Grupa Kapitałowa FASING

S.A., a około 5% na zatrudnienie w spółkach poza granicami kraju. Struktura zatrudnienia w Grupie Kapitałowej

Liczba zatrudnionych w Grupie Kapitałowej na koniec 2024 roku w stosunku do roku poprzedniego zmniejszyła się

Podstawę zatrudnienia w Grupie Kapitałowej stanowią umowy o pracę, w większości na czas nieokreślony,

co zapewnia pracownikom stabilność i bezpieczeństwo zatrudnienia. Tylko nieliczna część osób, bo niecałe 10%

świadczy swoje usługi na podstawie umów cywilnoprawnych. Są to przeważnie osoby, które pobierają świadczenia

emerytalne lub pracują w innych przedsiębiorstwach i nie są zainteresowane zatrudnieniem na etat. Szczegółowe

dane zawierają kolejne tabele.

Kadry zarządzające spółkami Grupy Kapitałowej FASING S.A. oprócz szczególnej dbałości o komfort

i bezpieczne warunki pracy pracowników, dużą wagę przywiązuje do rozwoju swoich pracowników. Umożliwiają

im poszerzanie kwalifikacji i kompetencji, aktualizację fachowej wiedzy oraz zdobywanie nowej poprzez udział

w szkoleniach i kursach zawodowych. Działania związane z ciągłym doskonaleniem pracowników wykazują dwie

główne zalety. Pierwszą z nich jest wzrost zaangażowania pracownika, jego zadowolenia z wykonywanych

obowiązków oraz chęć wykorzystywania nowej wiedzy w kolejnych zadaniach, co daje perspektywę awansu. Drugą

zaletą jest wzrost zasobów intelektualnych Grupy Kapitałowej FASING S.A. Dzięki pogłębiającej się wiedzy

Poszczególne stanowiska obsadzane są także w oparciu o wewnętrzny system awansów. Są to awanse bezpośrednio

W celu ochrony zdrowia i życia pracowników w spółkach Grupy Kapitałowej FASING S.A. podejmowane są działania

o bezpieczeństwo wszystkich zatrudnionych pracowników, dostawców, podwykonawców oraz gości. Prowadzona

działalność w Grupie Kapitałowej FASING S.A. jest zgodna z obowiązującymi przepisami prawnymi oraz z przyjętymi

zasadami dotyczącymi bezpieczeństwa pracy przez poszczególne Spółki.

▪ identyfikowanie potencjalnych zagrożeń oraz podejmowanie działań profilaktycznych zapobiegających

wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym,

▪ propagowanie wśród pracowników wartości wzajemnej odpowiedzialności za bezpieczeństwo swoje

i współpracowników.

W oparciu o obowiązujące przepisy oraz przyjęte przez poszczególne spółki systemy zarządzania Grupa Kapitałowa

FASING S.A. prowadzi Politykę Środowiskową, której strategicznym celem jest minimalizacja oddziaływania

na środowisko procesów realizowanych w poszczególnych spółkach poprzez cele cząstkowe takie jak:

▪ ciągłe podnoszenie świadomości ekologicznej kadry kierowniczej i pracowników poprzez organizowanie szkoleń

w tym zakresie;

▪ podejmowanie działań środowiskowych zgodnie z obowiązującym prawem i przyjętymi wymaganiami normy;

▪ ciągłą poprawę skuteczności działań związanych z kontrolą i zapobieganiem powstawaniu negatywnego wpływu

na środowisko poprzez sprawną identyfikację znaczących aspektów środowiskowych, ich eliminację lub

łagodzenie skutków, a także przeciwdziałanie ich powstawaniu;

Świadomość

ekologiczna

Przestrzeganie

modernizacji

▪ sukcesywną poprawę bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia pracowników poprzez stały monitoring aspektów

środowiskowych,

▪ udostępnianie informacji na temat swojej działalności proekologicznej.

W roku 2024 Grupa Kapitałowa FASING S.A. realizowała zaktualizowany i przyjęty na lata 2024-2025 Program

Środowiskowy, zawierający cele i zadania związane z minimalizacją negatywnego oddziaływania na środowisko

naturalne. Wyznaczone zadania środowiskowe mają na celu mają na celu ochronę zasobów naturalnych głównie

poprzez zmniejszenie zużycia gazu oraz wody, optymalizację zużycia energii elektrycznej, a także poprawę nadzoru

wizyjnego nad gromadzonymi odpadami (w tym również odpady niebezpieczne).Wszystkie działania środowiskowe

są realizowane zgodnie z założeniami określonymi w Polityce Środowiskowej Spółki.

Realizacja celów Polityki Środowiskowej wraz z wdrożonym systemem zarządzania środowiskowego pozwoliła

rozwoju Grupy Kapitałowej FASING S.A. Pozwoliło to również zaangażować pracowników na wszystkich szczeblach

organizacji do działań sprzyjających realizacji wyznaczanych celów środowiskowych Spółki. Polityka Środowiskowa

jest istotnym i skutecznym elementem komunikacji organizacji z interesariuszami.

Zgodnie z wymaganiami Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością i Środowiskiem zidentyfikowano wszystkie

aspekty środowiskowe związane z działalnością Spółki dokonując ich oceny pod względem znaczenia dla organizacji i

wyznaczono z nich aspekty znaczące.

W rezultacie stosowanie Polityki Środowiskowej kolejny rok pozwoliło na:

proekologicznej.

Z uwagi na specyfikę segmentów produkcyjnych Grupy Kapitałowej FASING S.A. lista wykorzystywanych surowców

i materiałów jest stosunkowo jednorodna.

Do głównych surowców wykorzystywanych przez SŁO należą pręty okrągłe, walcówka oraz odkuwki ze stali węglowej

i stopowej. Pręty i walcówka służą do produkcji łańcuchów górniczych, rybackich, zawiesiowych. Z odkuwek

wytwarzany jest łańcuch płaski oraz osprzęt do tras łańcuchowych, tj. ogniwa złączne, zgrzebła, zamki. SSNG

produkuje sprzęgła oraz narzędzia górnicze takie jak wiertarki, kotwiarki, podpory. Materiałem wykorzystywanym do

pręty

t

4910

Zwiększenie ilości wykorzystanych surowców w segmencie SŁO wynika z rozszerzenia sortymentu typów oraz średnic

oferowanych łańcuchów i tras łańcuchowych. Delikatny wzrost ilości zużytych surowców w segmencie SPPM jest

odzwierciedleniem wchodzenia spółki MOJ S.A. na nowe rynki zbytu i zwiększaniu udziałów w sprzedaży na rynkach,

na których jest już obecny. Powiązane jest to jednocześnie z nieznacznym spadkiem ilości zużytych surowców w

segmencie SSNG, jako że reagując na tendencje rynkowe, nacisk handlowo-marketingowy kładziony był na produkty

wytwarzane w segmencie SPPM.

Spółki Grupy Kapitałowej FASING S.A. dążą do minimalizacji zużycia energii. Wynika to w głównej mierze z

optymalizacji procesów wytwarzania wyrobów. Ponadto na efektywność energetyczną spółek wpływają również

pracownicy poprzez codzienne funkcjonowanie na terenie zakładów oraz rozwiązania wdrażane w budynkach

biurowych.

Energia elektryczna

Energia elektryczna