SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI
LUBAWA S.A. ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA
DO 31 GRUDNIA 2024
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
2
Spis treści
1. List Zarządu ...................................................................................................................................................... 4
2. Wybrane dane finansowe ........................................................................................................................................ 6
3. Podstawowe informacje .......................................................................................................................................... 7
3.1. Grupa Kapitałowa Lubawa ....................................................................................................................................... 7
3.1.1 Skład Grupy Kapitałowej .......................................................................................................................................... 8
3.1.2 Historia i zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej ................................................................................................. 11
3.2 Struktury Grupy Kapitałowej Lubawa SA ............................................................................................................... 13
3.3 Charakterystyka Spółek należących do Grupy Kapitałowej Lubawa SA ................................................................. 14
3.4 Strategia Grupy Kapitałowej .................................................................................................................................. 22
3.4.1 Strategia Grupy ...................................................................................................................................................... 22
3.5 Jednostka Dominująca ........................................................................................................................................... 25
3.5.1 Dane rejestrowe .................................................................................................................................................... 25
3.5.2 Charakterystyka działalności .................................................................................................................................. 26
3.5.3 Zarząd..................................................................................................................................................................... 27
3.5.4 Rada Nadzorcza ...................................................................................................................................................... 27
3.5.5 Akcjonariat ............................................................................................................................................................. 27
4. Omówienie sytuacji ekonomiczno - finansowej Grupy Lubawa SA w 2024 roku ................................................... 28
4.1. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej Lubawa ....................................................................................................... 28
4.1.1. Sprawozdanie z całkowitych dochodów ................................................................................................................ 28
4.1.1.1. Wielkość i struktura przychodów ........................................................................................................................... 29
4.1.1.2. Wielkość i struktura kosztów ................................................................................................................................. 31
4.1.1.3. Wyniki segmentów ................................................................................................................................................ 33
4.1.1.4. Wyniki na działalności pozostałej operacyjnej ....................................................................................................... 37
4.1.1.5. Wyniki na działalności finansowej ......................................................................................................................... 39
4.1.2. Sytuacja majątkowa ............................................................................................................................................... 40
4.2. Czynniki i zdarzenia mające wpływ na osiągnięte wyniki finansowe ..................................................................... 45
4.2.1. Komentarz Zarządu dotyczący wyników finansowych w 2024 roku ...................................................................... 45
4.2.2. Istotne umowy i kontrakty handlowe podpisane w 2024 roku ............................................................................. 46
4.2.3. Kluczowe czynniki sukcesu Grupy .......................................................................................................................... 46
4.3. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa oraz opis
perspektyw rozwoju przedsiębiorstwa do końca roku obrotowego, z uwzględnieniem elementów strategii
rynkowej ................................................................................................................................................................ 47
5. Pozostałe informacje dotyczące działalności Grupy Kapitałowej........................................................................... 48
5.1. Zmiany w organizacji i zarządzaniu Grupą Kapitałową .......................................................................................... 48
5.2. Sytuacja kadrowa ................................................................................................................................................... 48
5.3. Osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju technicznego ....................................................................................... 49
5.4. Ochrona środowiska .............................................................................................................................................. 50
5.5. Wydatki ponoszone na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych i
związków zawodowych .......................................................................................................................................... 50
5.6. Certyfikowane systemy zarządzania ...................................................................................................................... 50
5.7. Kredyty, pożyczki i zobowiązania z tytułu leasingu oraz umów zawierających leasing.......................................... 53
5.8. Informacja o otrzymanych i udzielonych poręczeniach i gwarancjach .................................................................. 60
5.9. Informacja o udzielonych pożyczkach .................................................................................................................... 61
5.10. Zarządzanie ryzykiem finansowym i rynkowym ..................................................................................................... 61
5.11. Stanowisko Zarządu odnośnie realizacji wcześniej publikowanych prognoz wyników finansowych za dany okres
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….63
5.12. Ocena dotycząca zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym uwzględnieniem zdolności wywiązywania
się z zaciągniętych zobowiązań oraz określenie zagrożeń i działań podjętych w celu przeciwdziałania tym
zagrożeniom ........................................................................................................................................................... 64
5.13. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do
wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności
….……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………64
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
3
5.14. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za okres sprawozdawczy ...... 64
5.15. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Spółką i Grupą Kapitałową ........................................................ 64
5.16. Informacja o nabyciu akcji własnych...................................................................................................................... 64
5.17. Opis wykorzystania przez Jednostkę Dominującą wpływów z emisji ..................................................................... 64
5.18. Istotne umowy zawarte w 2024 roku .................................................................................................................... 64
5.19. Informacje o istotnych zdarzeniach, które miały miejsce po dniu bilansowym ..................................................... 64
5.20. Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez Emitenta lub Jednostod niego zależną z podmiotami
powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe ................................................................................................... 64
5.21. Postępowania toczące się przed sądem, organem arbitrażowym lub organem administracji publicznej ............. 65
5.22. Inne istotne informacje .......................................................................................................................................... 65
5.23. Informacje o wynagrodzeniach, nagrodach lub korzyściach, w tym z programów motywacyjnych lub premiowych
wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych osobom zarządzającym oraz nadzorującym, w tym z tytułu
pełnienia funkcji we władzach jednostek podporządkowanych ............................................................................ 67
5.24. Informacje o zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób
zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz o zobowiązaniach
zaciągniętych w związku z tymi emeryturami ........................................................................................................ 68
5.25. Informacje o łącznej liczbie i wartości nominalnej wszystkich akcji Emitenta oraz akcji i udziałów w jednostkach
powiązanych Emitenta, będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących Emitenta ........................ 68
5.26. Wszelkie umowy zawarte między Emitentem a osobami zarządzającymi ............................................................. 68
5.27. Informacje o zmianach statutu Jednostki Dominującej w okresie objętym sprawozdaniem ................................ 68
5.28. Informacje o znanych Spółce umowach, w tym zawartych po dniu bilansowym, w wyniku których mogą
w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.............. 68
5.29. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych .......................................................................... 69
5.30. Informacje o umowie Emitenta z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych .................... 69
5.30.1. Data i czas trwania umowy .................................................................................................................................... 69
5.30.2. Wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych ................................................. 69
5.31. Oświadczenie Zarządu w sprawie rzetelności sporządzenia sprawozdania finansowego ..................................... 70
5.32. Oświadczenie Zarządu w sprawie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych ..................... 70
5.33. Raport zrównoważonego rozwoju ......................................................................................................................... 71
5.34. Oświadczenie Zarządu o stosowaniu ładu korporacyjnego ................................................................................. 256
5.34.1. Zasady ładu korporacyjnego ................................................................................................................................ 256
5.34.2. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w
odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
……………… ............................................................................................................................................................. 264
5.34.3. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne, co najmniej 5%
ogólnej liczby głosów na WZA Jednostki Dominującej na dzień przekazania raportu rocznego .......................... 265
5.34.4. Wskazanie posiadaczy papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia oraz opis tych uprawnień 266
5.34.5. Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu ......................................................................................................... 266
5.34.6. Ograniczenia dotyczące przenoszenia praw własności papierów wartościowych Emitenta ............................... 266
5.34.7. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w szczególności
prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji .......................................................................................... 266
5.34.8. Opis zasad zmiany statutu spółki Emitenta .......................................................................................................... 267
5.34.9. Zasady działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposób ich
wykonywania ....................................................................................................................................................... 267
5.34.10. Skład osobowy i zmiany, które zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego w organach zarządzających,
nadzorujących i komitetach Emitenta.................................................................................................................. 268
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
4
1. List Zarządu
Szanowni Akcjonariusze i Inwestorzy,
z dumą i radością przedstawiamy Państwu Raport Roczny Grupy Lubawa za 2024 r. W minionym roku wypracowaliśmy
w Grupie Lubawa po raz kolejny, rekordowy poziom przychodów skonsolidowanych sięgający 510,2 mln zł, co oznacza
wzrost o 35,1% względem 377,6 mln zł w 2023 roku, który wnież był rekordowy. Skonsolidowane przychody przełożyły
się na zysk netto Grupy w wysokości 100,5 mln , czyli o 55,1 mln większy nw poprzednim roku to wzrost
o 121,6%.
Lubawa S.A. jednostkowo osiągnęła 252,7 mln zł przychodów, co oznacza wzrost o 98,6 mln zł, czyli o 64,0% wobec roku
2023. Zysk netto spółki dominującej osiągnął 35,0 mln co oznacza wzrost o 18,1 mln zł czyli o 106,8% w porównaniu
z, także rekordowym, 2023 r.
Największe przychody w okresie sprawozdawczym przyniósł Segment sprzętu specjalistycznego. Wyniosły one 245,3
mln zł ze sprzedaży poza Grupę, co stanowiło wzrost o 103,0 mln tj. o 72,3% względem roku 2023. Wynik segmentu
wygenerowany, na sprzedaży poza Grupę, dzięki tym przychodom wyniósł 49,6 mln czyli o 13,9 mln więcej niż rok
wcześniej. Doskonałe wyniki wypracował również Segment tkanin przynosząc 122,0 mln zł przychodu ze sprzedaży poza
Grupę i 56,9 mln wyniku segmentu. Segment materiałów reklamowych odnotował 130,7 mln przychodów ze
sprzedaży poza Grupę i 11,2 mln zł wyniku segmentu.
W minionym roku sytuacja geopolityczna nie uległa znaczącej poprawie, pojawiły się natomiast istotne zapewnienia
o zwiększeniu wydatków na zakupy sprzętu z branży obronnej, co może mieć istotny wpływ na dalszy poziom zamówień
w tym segmencie w Grupie Lubawa, zwłaszcza w segmentach sprzętu specjalistycznego i tkanin. Pomimo istotnego
wzrostu skali działalności, dzięki prowadzonym od wielu lat pracom optymalizacyjnym i działaniom strategicznym Spółki
z Grupy utrzymały koszty działalności w ograniczonym zakresie i wykorzystując korzyści skali osiągnęły istotny wzrost
rentowności na poziomie skonsolidowanym.
Istotną częścią niniejszego Raportu Rocznego jest Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Lubawa, który
dowodzi, że filozofia ESG jest w naszej organizacji świadomym i zaplanowanym elementem strategii. W tym roku po raz
pierwszy przygotowaliśmy raport zgodnie z europejskimi standardami sprawozdawczości (ESRS).
Rok 2024 przyniósł wiele wyzwań, takich jak trudna sytuacja geopolityczna, ciągle wysokie koszty energii, będące m.in.
skutkiem pełnoskalowej rosyjskiej agresji na Ukrainę rozpoczętej w 2022 r. Te okoliczności znacząco wpłynęły na różne
sektory gospodarki. W obliczu globalnego spowolnienia gospodarczego, inflacji oraz zakłóceń w handlu
międzynarodowym, wprowadzono Unijną Dyrektywę CSRD, która zmienia podejście do raportowania danych
niefinansowych. Dla naszej organizacji jest to nie tylko wyzwanie, ale również szansa na stworzenie nowej wartości.
W aktualnych realiach rynkowych, w zakresie ESG, priorytetowe stały s cele takie jak osiągnięcie neutralności
klimatycznej, wdrażanie strategii dekarbonizacji, produkcja przyjazna środowisku oraz działania na rzecz zmniejszania
nierówności społecznych. Kluczowe teraz konkretne kroki podejmowane w kierunku zrównoważonego rozwoju, a nie
jedynie informowanie o jego znaczeniu.
Stoimy przed transformacją strategiczną, w której zrównoważony rozwój nie jest już tylko kwestią spełnienia wymogów
prawnych. Chcemy zintegrowgo z naszymi celami biznesowymi, by generował wartość w wymiarach społecznym,
ekonomicznym i środowiskowym. Jednocześnie dążymy do zwiększenia efektywności energetycznej, dalszego obniżania
kosztów i poprawy konkurencyjności, co ma istotne znaczenie dla naszej działalności.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
5
Grupa Kapitałowa Lubawa od lat mierzy sz tymi wyzwaniami, wprowadzając zmiany w systemie zarządzania i realizacji
zadań z zakresu zrównoważonego rozwoju. Dzięki temu nasze priorytety, takie jak zapewnienie ciągłości działania,
bezpieczeństwo pracowników oraz optymalizacja procesów produkcyjnych, zostały zrealizowane z sukcesem.
Zdajemy sobie sprawę, że obecna sytuacja geopolityczna oraz otoczenie naszej organizacji wymaga od nas ciągłego
monitorowania ryzyk, które mogą wpływać nie tylko na nasdziałalność, ale także na społeczeństwo i środowisko.
W odpowiedzi na oczekiwania interesariuszy, w tym regulatorów, konsekwentnie zarządzamy kosztami i wypełniamy
zobowiązania w zakresie zrównoważonego rozwoju, dostosowując nasze działania do specyfiki modelu biznesowego
Grupy Lubawa.
Jako Zarząd Lubawa S.A., chcemy podziękować pracownikom i współpracownikom kontrahentom oraz interesariuszom
Grupy za zaangażowanie i zaufanie z jakim mamy do czynienia w codziennej pracy spółek Grupy Lubawa. Dziękujemy
adresatom raportu za zainteresowanie Grupą Lubawa i zapraszamy do zapoznania się z raportem rocznym za 2024 rok.
Z poważaniem,
Zarząd Lubawa S.A.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
6
2. Wybrane dane finansowe
Wybrane dane finansowe podano w tys. PLN oraz po przeliczeniu w niżej podany sposób w tys. EURO.
Kursy EURO przyjęte przez Spółkę do przeliczenia "Wybranych danych finansowych":
pozycje aktywów i pasywów zostały przeliczone na EURO według średniego kursu waluty krajowej w stosunku
do walut obcych, ogłoszonego przez NBP na 31.12.2024 r. 4,2730 oraz na 29.12.2023 r. 4,3480.
pozycje rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych zostały przeliczone na EURO według
kursu stanowiącego średnią arytmetyczną kursów ogłaszanych przez NBP obowiązujących na ostatni dzień
każdego zakończonego miesiąca; w 2024 r. średnia ta wyniosła 4,3042, a w 2023 roku 4,5284.
Lp.
Wybrane dane finansowe Grupy Kapitałowej Lubawa
Stan na
Stan na
Stan na
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2023
w tys. PLN
w tys. EURO
I.
Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i
materiałów
510 227
377 613
83 388
II.
Wynik z działalności operacyjnej
116 033
53 146
11 736
III.
Wynik przed opodatkowaniem
121 088
53 697
11 858
IV.
Wynik netto
100 521
45 352
10 015
V.
Inne całkowite dochody
-652
1 200
265
VI
Łączne całkowite dochody
99 869
46 552
10 280
VII.
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
164 871
121 783
26 893
VIII.
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-89 187
-14 940
-3 299
IX.
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
-9 816
-20 223
-4 466
X.
Przepływy pieniężne netto razem
65 868
86 620
19 128
XI
Średnioważona liczba akcji (w szt.)
150 270 000
150 270 000
150 270 000
XII.
Zysk netto na jedną akcję (zł (eur)/szt.)
0,67
0,30
0,07
XIII.
Średnioważona rozwodniona liczba akcji (w szt.)
150 270 000
150 270 000
150 270 000
XIV.
Rozwodniony zysk netto na jedną akcję (zł (eur)/szt.)
0,67
0,30
0,07
Lp.
Wybrane dane finansowe Grupy Kapitałowej Lubawa
Stan na
Stan na
Stan na
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2023
w tys. PLN
w tys. EURO
XV.
Aktywa trwałe
257 106
250 070
57 514
XVI.
Aktywa obrotowe
499 760
310 231
71 350
XVII.
Aktywa razem
756 866
560 301
128 864
XVIII.
Zobowiązania długoterminowe
29 404
38 470
8 848
XIX.
Zobowiązania krótkoterminowe
264 655
158 893
36 544
XX.
Kapitał własny
462 807
362 938
83 472
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
7
Stan na Stan na Stan na Stan na
31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023
I.
Przychody netto ze sprzedaży produkw, towaw i
materiałów
252 749 154 104 58 721 34 031
II. Wynik z działalności operacyjnej 45 499 28 826 10 571 6 366
III. Wynik przed opodatkowaniem 42 392 20 809 9 849 4 595
IV. Wynik netto 35 018 16 932 8 136 3 739
V. Inne całkowite dochody -95 -86 -22 -19
VI Łączne całkowite dochody 34 923 16 846 8 114 3 720
VII. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 76 078 42 842 17 675 9 461
VIII.
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej -37 729 -3 714 -8 766 -820
IX. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej -10 408 -11 782 -2 418 -2 602
X. Przepływy pieniężne netto razem 27 941 27 346 6 492 6 039
XI Średnioważona liczba akcji (w szt.) 150 270 000 150 270 000 150 270 000 150 270 000
XII. Zysk netto na jedną akcję ((eur)/szt.) 0,23 0,11 0,05 0,02
XIII. Średnioważona rozwodniona liczba akcji (w szt.) 150 270 000 150 270 000 150 270 000 150 270 000
XIV. Rozwodniony zysk netto na jedną akcję ((eur)/szt.) 0,23 0,11 0,05 0,02
Stan na Stan na Stan na Stan na
31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023
XV. Aktywa trwałe 183 269 182 994 42 890 42 087
XVI. Aktywa obrotowe 226 578 109 138 53 026 25 101
XVII. Aktywa razem 409 847 292 132 95 916 67 188
XVIII. Zobowiązania długoterminowe 7 335 11 592 1 717 2 666
XIX. Zobowiązania ktkoterminowe 175 523 88 473 41 077 20 348
XX. Kapitał własny 226 989 192 067 53 122 44 174
Lp.
Wybrane dane finansowe Lubawa S.A.
w tys. PLN
w tys. EURO
Lp.
Wybrane dane finansowe Lubawa S.A.
w tys. PLN
w tys. EURO
3. Podstawowe informacje
3.1. Grupa Kapitałowa Lubawa
Grupa Kapitałowa Lubawa („Grupa Kapitałowa”, „Grupa”) to koncern produkcyjno-usługowy, obejmujący dynamicznie
rozwijające się spółki, wśród których podmiotem dominującym jest notowana na GPW w Warszawie Lubawa S.A.
Główną osią działalności Grupy jest wytwarzanie, przetwórstwo i sprzedaż tkanin i dzianin oferowanych klientom
publicznym oraz biznesowym. Sprzedaż wyrobów i usług realizowana jest na każdym etapie procesu obróbki tkanin
i dzianin - od surowego materiału po zaawansowany technologicznie produkt finalny.
Za spraścisłej współpracy między spółkami zależnymi, w zakładach produkcyjnych powstają produkty znajdujące
zastosowanie w wielu branżach - od reklamowej, przez motoryzacyjną czy medyczną, po militarną. Przedsiębiorstwa
wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Lubawa oferują m. in. parasole i produkty reklamowe, tkaniny techniczne
i dekoracyjne, namioty oraz specjalistyczne produkty i wyposażenie dla służb mundurowych i BHP.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
8
3.1.1 Skład Grupy Kapitałowej
Jednostka Dominująca („Spółka”):
Nazwa: LUBAWA S.A.
Adres siedziby: 63-400 Ostrów Wlkp., ul. Staroprzygodzka 117
REGON: 510349127
NIP: 744-000-42-76
Numer KRS 0000065741
Jednostka Dominująca posiada trzy oddziały produkcyjne:
w Grudziądzu, ul. Waryńskiego 46,
w Lubawie, ul. Unii Europejskiej 12,
w Płocku, ul. Otolińska 8.
Centrum Badawczo-Rozwojowe Lubawa połączone z nowym zakładem produkcyjnym to obiekt, którego główna
działalności nakierowana jest na badania i rozwój - w tym aktywność centrów naukowo - przemysłowych, jakie LUBAWA
S.A. utworzyła m.in. z Wojskowym Instytutem Techniki Inżynieryjnej, czy też z Instytutem Techniki Bezpieczeństwa
MORATEX), ale również bieżąca działalność produkcyjna.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
9
Centrum na mocy decyzji Rady Ministrów z dnia 08.06.2020 r. zostało uznane za obiekt szczególnie ważny dla obronności
i bezpieczeństwa Państwa kategorii I, a tym samym jako obiekt spełniający przesłanki rozporządzenia Rady Ministrów
z dnia 24 czerwca 2003 r. w sprawie obiektów szczególnie ważnych dla bezpieczeństwa i obronności państwa oraz ich
szczególnej ochrony (Dz. U. Nr 116, poz. 1090 z późn. zm.).
Centrum Badawczo-Rozwojowe LUBAWA zawiera nowoczesne laboratoria, w tym kompleksowe laboratorium badań
balistycznych, urządzenia do badań wytrzymałości statycznej i dynamicznej, a także cech fizyko-mechanicznych
surowców oraz kompletnych produktów Grupy Lubawa.
Prace badawczo-rozwojowe prowadzone będą zarówno samodzielnie, jak i we współpracy z jednostkami naukowymi,
zewnętrznymi przedsiębiorstwami oraz organizacjami pozarządowymi.
17 listopada 2024 roku Spółka zawarła umowę, na podstawie której zasób produkcyjny został powiększony o zakład
w Płocku, przy ul. Otolińskiej 8. Oddział ten przeznaczony jest do wsparcia pozostałych zakładów Spółki w realizacji
bieżących kontraktów.
Nazwa jednostki
Siedziba
Przedmiot działalności
Udział
bezpośredni
Jednostki
Dominującej
w kapitale
zakładowym
Udział
pośredni
Udział
procentowy
posiadanych
praw głosu
Metoda
konsolidacji
Miranda Sp. z o.o.
Turek
Produkcja tkanin i
dzianin
32,20%
67,80%
100,00%
pełna
MS Energy Sp. z o.o.
Turek
Usługi związane z
utrzymaniem ruchu
0,00%
100,00%
100,00%
pełna
Litex Promo Sp. z o.o.
Ostrów
Wielkopolski
Produkcja art.
reklamowych
100,00%
0,00%
100,00%
pełna
Litex Service Sp. z o.o.
Ostrów
Wielkopolski
Usługi informatyczne
0,00%
97,00%
97,00%
pełna
Effect System S.A.
Kamienna
Góra
Produkcja art.
reklamowych
100,00%
0,00%
100,00%
pełna
CTF Group Closed Joint
Stock Company
Armenia,
Czarencawan
Import, produkcja i
sprzedaż wyrobów
wojskowych
51,00%
0,00%
51,00%
pełna
Effect System Sp. z o.o
Kamienna
Góra
Produkcja tkanin i
dzianin
0,00%
100,00%
100,00%
pełna
Eurobrands Sp. z o.o.
Ostrów
Wielkopolski
Dzierżawa majątku
0,00%
24,00%
24,00%
metoda praw
własności
Lubawa USA
Wilmington
Pośrednictwo
handlowe w
sprzedaży wyrobów
Lubawy SA
76,00%
0,00%
76,00%
pełna
Lubawa Ukraina sp. z
o.o.
Kijów
przeprowadzenie
procesu certyfikacji,
dystrybucja i produkcja
wyrobów z oferty
emitenta
100,00%
0,00%
100,00%
wyłączona z
konsolidacji
Xingijang Uniforce -
Lubawa Technology Co.,
Ltd. *
Xingijang
Chiny
Produkcja i handel
49,00%
0,00%
49,00%
*
* Ze względu na wysokie ryzyko braku możliwości odzyskania poniesionych nakładów inwestycyjnych, udziały w Spółce
Xingijang Uniforce - Lubawa Technology Co zostały objęte odpisami aktualizującymi w kwocie 3.323 tys. PLN.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
10
Podmioty zależne wchodzące w skład Grupy Kapitałowej to przedsiębiorstwa o różnorodnym przedmiocie działania.
Oferują one produkty i usługi z zakresu:
tkaniny i dzianiny, w tym tkaniny na rolety,
tkaniny wodoodporne,
sitodruk,
parasole, markizy, meble i bujaki ogrodowe,
flagi, banery, ekspozytury,
pokrycia maskujące,
umundurowanie kamuflujące,
namioty specjalne,
usługi informatyczne.
Tabela 1 Przedmiot działalności spółek Grupy Kapitałowej objętych konsolidacją
Nazwa jednostki
Przedmiot działalności
Lubawa S.A.
PKD 13.92 Z, produkcja gotowych wyrobów tekstylnych,
PKD 22.19 Z, produkcja pozostałych wyrobów z gumy.
Litex Promo Sp. z o.o.
PKD 32.99 Z, produkcja pozostałych wyrobów gdzie indziej niesklasyfikowana (produkcja parasoli
reklamowych),
PKD 13.99 Z, produkcja pozostałych wyrobów tekstylnych, gdzie indziej niesklasyfikowane.
Miranda Sp. z o.o.
PKD 13.20 C, produkcja tkanin z włókien chemicznych,
PKD 13.30 Z, wykończanie wyrobów włókienniczych,
PKD 46.41 Z, sprzedaż hurtowa wyrobów tekstylnych,
Effect - System S.A.
PKD 13.92 Z, produkcja gotowych wyrobów tekstylnych.
PKD 46.41 Z, sprzedaż hurtowa wyrobów tekstylnych,
PKD 13.20 C, produkcja tkanin z włókien chemicznych,
PKD 25.11 Z, produkcja konstrukcji metalowych i ich części.
Effect-System Sp. z o.o.
PKD 13.92 Z, produkcja gotowych wyrobów tekstylnych.
Litex Service Sp. z o.o.
PKD 70.22 Z, pozostałe doradztwo w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej i
zarządzania,
PKD 62.02 Z, działalność związana z doradztwem w zakresie informatyki,
PKD 69.20 Z, działalność rachunkowo-księgowa; doradztwo podatkowe.
MS Energy Sp. z o.o.
PKD 33.12.Z, naprawa i konserwacja maszyn,
PKD 35.30.Z wytwarzanie i zaopatrywanie w parę wodną, gorącą wodę i powietrze do układów
klimatyzacyjnych.
CTF Group Closed Joint
Stock Company
Produkcja i dostawa wyrobów podwójnego zastosowania
Lubawa USA
Dystrybucja wyrobów Grupy Lubawa.
Eurobrands Sp. z o.o.
Dzierżawa majątku firmy.
Spółki nieobjęte konsolidacją
Spółki zależne wyłączone z konsolidacji na podstawie MSR 27:
Lubawa Ukraina Sp. z o.o. - spółka nie podjęła dotąd działalności, jest w procesie likwidacyjnym, odstąpiono od
konsolidacji ze względu na nieistotność.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
11
3.1.2 Historia i zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej
Grupa Lubawa S.A. została utworzona dnia 23 lutego 2011 roku na bazie podpisanej umowy inwestycyjnej pomiędzy
LUBAWA S.A. a Silver Hexarion Holdings Limited z siedzibą w Larnaca (spółka celowa) oraz panem Stanisławem
Litwinem. Na podstawie wymienionej umowy do Spółki zostały wniesione aportem udziały/akcje spółek Miranda
Sp. z o.o. oraz Effect-System S.A., które bezpośrednio lub pośrednio zapewniły Spółce Lubawa S.A. kontrolę nad
wymienionymi podmiotami.
Lubawa S.A. w dniu 16 maja 2011 r. podpisała umowę ze Spółką Silver Hexarion Holdings Limited, na podstawie której
nabyła 200.100 (dwieście tysięcy sto) równych i niepodzielnych udziałów o wartości nominalnej PLN 50,00 (słownie:
pięćdziesiąt złotych) każdy spółki Litex Promo Sp. z o.o. o łącznej wartości nominalnej PLN 10.005.000,00 (dziesięć
milionów pięć tysięcy otych). W wyniku transakcji Lubawa S.A. stała się właścicielem 100% udziałów w kapitale
zakładowym Litex Promo Sp. z o.o.
Dnia 27 marca 2013 r. na terenie Republiki Armenii powołano spółkę akcyjną pod nazwą Lubawa Armenia S.A.
Dokumenty nowo powołanej Spółki podpisane zostały przez Pana Marcina Kubicę (Prezesa Zarządu Lubawa S.A.) oraz
Pana Murada Isakhanyana (Prezesa Charentsavan Machine-tool Factory oraz Dyrektora Departamentu Przemysłu
Zbrojeniowego w Ministerstwie Obrony Republiki Armenii). Emitent posiada 51% kapitału zakładowego, pozostały
kapitał zakładowy tj. 49% akcji objęła „Charentsavan Machine-tool Factory” OJSC - spółka armeńska, kontrolowana przez
rząd Republiki Armenii. Na mocy dokonanych ustaleń, Dyrektorem Generalnym w Lubawa Armenia S.A. został, Pan
Jarosław Ruch. Celem powołanej Spółki jest produkcja i dostawa wyrobów podwójnego zastosowania takich jak: siatki
maskujące, makiety uzbrojenia oraz namioty dla MON i MSW Republiki Armenii. Emitent będzie głównym dostawcą
surowców i półfabrykatów służących do produkcji wymienionego sprzętu. W roku 2014 spółka Lubawa S.A. dokonała
wpłaty kwoty 2.415.311,77 zł do spółki zależnej na podwyższenie kapitału.
Dnia 28 listopada 2013 r. w Warszawie doszło do podpisania umowy sprzedaży udziałów Spółki Isabella PL Sp. z o.o.
W wyniku tej umowy Lubawa S.A. nabyła 49 % udziałów, natomiast 51% udziałów należy do Isabella A/S z siedzibą
w Velje w Danii.
Dnia 26 lutego 2014 r., Lubawa S.A objęła 52 % akcji w zarejestrowanej w Stanach Zjednoczonych Ameryki Północnej
spółce akcyjnej pod naz Lubawa USA. Pozostałymi akcjonariuszami Spółki byli Stanisław Litwin (24% akcji) oraz
Tadeusz Skoczyński (24% akcji). Siedzibą Lubawa USA jest Wilmington, New Castle County, stan Delaware. Celem
powołanej w USA spółki pod firmą Lubawa USA, jest dystrybucja towarów z oferty Emitenta na terenie Stanów
Zjednoczonych Ameryki Północnej. Lubawa USA otworzyła także biuro handlowe w Waszyngtonie.
W dniu 16 czerwca 2014 r. utworzona została spółka Miranda 2 Sp. z o.o. z siedzibą w Kamiennej Górze, w której 100%
udziałów posiada Miranda Sp. z o.o.; Spółka w dniu 01.07.2014 r. została wpisana do KRS.
W dniu 16 czerwca 2014 r. utworzona została spółka Miranda 3 Sp. z o.o. z siedzibą w Kamiennej Górze, w której 100%
udziałów posiada Miranda Sp. z o.o.; Spółka w dniu 07 lipca 2014 r. została wpisana do KRS. Nazwę Spółki zmieniono na
Effect - System Sp. z o.o.
W dniu 16 czerwca 2014 r. utworzona została spółka Miranda 4 Sp. z o.o. z siedzibą w Kłodzku, w której 100% udziałów
posiada Miranda Sp. z o.o.; Spółka w dniu 14 lipca 2014 r. została wpisana do KRS.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
12
W dniu 16 czerwca 2014 r. utworzona została spółka Miranda 5 Sp. z o.o. z siedzibą w miejscowości Dubowo II, w której
100% udziałów posiada Miranda Sp. z o.o.; Spółka w dniu 03 lipca 2014 r. została wpisana do KRS.
W dniu 16 października 2014 roku zakład produkcyjny spółki zależnej Lubawa Armenia S.A. został uruchomiony
i rozpoczął działalność produkcyjną.
Na podstawie umowy z dnia 25 maja 2015 r., pomiędzy Lubawą S.A. a Tadeuszem Skoczyńskim, Spółka nabyła za cenę
500,00 USD od Pana Tadeusza Skoczyńskiego 240 udziałów, stanowiących 24% udział w kapitale (wartość jednego
udziału 0,01 USD) Lubawy USA. Dotąd w spółce tej Lubawa S.A. posiadała 52% udziałów. W związku z transakcją
Lubawa S.A. posiada 760 udziałów Lubawy USA, co stanowi 76% udział w kapitale. Pozostałe 24% udziałów pozostaje
własnością Pana Stanisława Litwina.
Ponadto dnia 7 grudnia 2015 r. na terenie Ukrainy powołano spółz ograniczoną odpowiedzialnością pod firmą Lubawa
Ukraina. Lubawa S.A. posiada 100% kapitału zakładowego w tej Spółce. Kapitał zakładowy spółki to wnowartość
3.000,00 USD. Powołany podmiot był spółką techniczną służącą do formalnego przeprowadzenia procesu certyfikacji
wyrobów Lubawa S.A. na Ukrainie. Podjęto decyzję o likwidacji tego podmiotu, który to proces jest obecnie w toku.
Spółka aktualnie nie generuje jakichkolwiek kosztów i jest podmiotem nieprowadzącym działalności gospodarczej.
W dniu 20 marca 2019 roku na mocy Uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy nastąpiła zmiana nazwy spółki
Lubawa Armenia CJSC na CTF Group CJSC. Lubawa SA nadal posiada 51% akcji spółki CTF Group CJSC.
Dnia 8 maja 2019 roku ZPJ „MIRANDA” S.A. w likwidacji zawarła umowę
̨
przeniesienia własności udziałów spółki LITEX
ECO Sp. z o.o. z siedzibą w Ostrowie Wielkopolskim. Spółka zbyła 5 150 udziałów o wartości nominalnej 100 każdy
udział. Zbyte udziały stanowiły 100 % kapitału zakładowego i uprawniały do 100 % głosów na zgromadzeniu wspólników
Spółki.
W dniu 21 maja 2019 roku Lubawa S.A. podpisała ze spółką Isabella Holding Vejle A/S umowę kupna-sprzedaży 49%
udziałów w Isabella PL Sp. z o.o. W wyniku transakcji Lubawa S.A. zbyła wszystkie posiadane udziały w Isabella PL Sp.
z o.o., a Isabella Holding stała się jej jedynym udziałowcem.
W dniu 07 marca 2022 roku Len S.A. w likwidacji została prawomocnie wykreślona z Krajowego Rejestru Sądowego.
W dniu 28 października 2022 roku, na mocy uchwały Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy spółki pod
firmę Zakłady Przemysłu Jedwabniczego "Miranda" Spółka Akcyjna w likwidacji, została uchylona jej likwidacja.
Dnia 16 listopada 2022 roku został zgłoszony do Rejestru Sądowego projekt planu połączenia spółek, gdzie Miranda Sp.
z o.o. występuje jako Spółka Przejmująca, a spółki: „MIRANDA 2” Spółka z o.o., „MIRANDA 4” Spółka z o.o., „MIRANDA
5” Spółka z o.o., Zakłady Przemysłu Jedwabniczego „MIRANDA” S.A. jako Spółki Przejmowane.
W dniu 18 maja 2023 r. w Krajowym Rejestrze Sądowym zostało zarejestrowane połączenie spółek, gdzie Miranda Sp.
z o.o. występuje jako Spółka Przejmująca, a spółki: „MIRANDA 2” Spółka z o.o., „MIRANDA 4” Spółka z o.o., „MIRANDA
5” Spółka z o.o., Zakłady Przemysłu Jedwabniczego „MIRANDA” S.A. jako Spółki Przejmowane.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
13
3.2 Struktury Grupy Kapitałowej Lubawa SA
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
14
3.3 Charakterystyka Spółek należących do Grupy Kapitałowej Lubawa SA
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
15
3.3.1 Lubawa S.A.
Segment: Sprzęt specjalistyczny
Do odbiorców wyrobów z tego segmentu należą:
Ministerstwo Obrony Narodowej,
Policja,
Krajowa Administracja Skarbowa,
Służby Więzienne,
Straż Graniczna,
Agencja Bezpieczeństwa Wewnętrznego,
Centralne Biuro Antykorupcyjne,
Służba Wywiadu i Kontrwywiadu Wojskowego,
Firmy ochroniarskie,
Przedsiębiorstwa produkujące wyroby na rzecz obronności kraju.
W ramach tego segmentu Spółka oferuje m.in. następujące wyroby:
Systemy dopancerzeń kulo- i odłamkoodpornych dedykowanych dla pojazdów, śmigłowców, samolotów
i statków,
Zbiorniki paliwowe do śmigłowców,
Systemy pływaków dla śmigłowców w wersji morskiej,
Systemy ochrony indywidualnej pilotów,
Systemy namiotowe na stelażach sztywnych i pneumatycznych,
Wielkogabarytowe hangary mobilne,
Plecaki wojskowe,
Hełmy kuloodporne,
Kamizelki kuloodporne,
Kamizelki kulo- nożo- oraz szpilulcoodporne przeznaczone do skrytego noszenia,
Kompozytowe płyty balistyczne,
Lekkie i ciężkie stroje pirotechniczne,
Wielozakresowe makiety pneumatyczne sprzętu bojowego,
Wyposażenie zespołów saperskich,
Indywidualne i zbiorowe systemy ochrony przed bronią masowego rażenia.
Również i w tym obszarze Spółka prowadzi intensywne prace badawczo-rozwojowe oraz wdrożeniowe. Spółka stale
udoskonala nowe produkty, które zostały docenione na branżowych imprezach: Zestaw Minersko-Rozpoznawczy, który
otrzymał wyróżnienie Dowódcy WOT, ciężki kombinezon pirotechniczny EOD One, który otrzymał nagroDefender.
Rozwijane także systemy kamizelek kuloodpornych zintegrowanych GRYF oraz MKO, lekki kombinezom
odłamkoodporny-trudnopalny Szerszeń oraz bazy bytowe dla Wojsk Specjalnych.
Segment: Sprzęt ochronny BHP i Ratownictwo
Produkty w segmencie BHP i ratownictwa niezmiennie zachowują wysoką jakość i konkurencyjność na rynku. Posiadane
certyfikaty dają Spółce możliwość sprzedaży do sektorów specjalistycznych m.in. branży górniczej czy też służb
ratownictwa pożarowego.
Do odbiorców wyrobów z tego segmentu należą:
Jednostki Państwowej i Ochotniczej Straży Pożarnej,
Urzędy Miast, Urzędy Wojewódzkie, Urzędy Gminy,
Zarządzanie Kryzysowe,
Producenci pojazdów specjalistycznych.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
16
Do największych konkurentów Spółki należą:
Ratownictwo: AWAS, SUPRON 1, GUMOTEX, Rekord Rescue.
W ramach tego segmentu Spółka oferuje następujące wyroby:
Kabiny do dekontaminacji - przeznaczone są do oczyszczania, odkażania i dezynfekcji odzieży ochronnej
skażonej chemikaliami,
Odzież ochronna odzież przeciwchemiczna; ubrania kwasoługo - odporne; kombinezony do pracy w wodzie;
kombinezony gazoszczelne,
Zbiorniki na ciecze - przeznaczone są do przechowywania wody dla celów gaśniczych i technicznych,
Skokochrony - przeznaczone są do ewakuacji ludzi z miejsc zagrożenia, w szczególności z wyższych kondygnacji
płonących budynków,
Namioty ratownicze - odpowiadają wszystkim warunkom dla ratownictwa i ochrony, ich konstrukcje oparte są
na stelażu pneumatycznym,
Zapory przeciwpowodziowe,
Łodzie i pontony pneumatyczne,
Namiotowe stanowiska dekontaminacji / ozonowania pojazdów,
Namiotowe stanowiska segregacji pacjentów (TRIAGE),
Namiotowe szpitale polowe,
Medyczne kabiny izolacyjne.
Elementem wyróżniającym dużą część produktów Spółki na tle konkurencji jest możliwość opracowania
specjalistycznych tkanin, w tym także tkanin powlekanych elastomerami gumowymi (kauczukami), które posiadają
o wiele wyższą jakość i trwałość niż powlekane PCV, charakteryzują się mniejszym ciężarem, wysoką elastycznością
i przede wszystkim znacznie lepszą odpornością na czynniki atmosferyczne, promieniowanie UV i starzenie się.
Wyroby Spółki również o wiele bezpieczniejsze dla środowiska i człowieka niż wyroby z tkanin powlekanych PCV,
które ze względu na różnorodność domieszek stanowiących 60% masy nie nadają się do recyklingu, nie ma również
sposobu na ich bezpieczną utylizację.
Spółka prowadzi również liczne prace wdrożeniowe w zakresie dalszych modernizacji istniejących produktów, jak
również wprowadzania do oferty nowości. Na uwagę w tym miejscu zasługują chociażby wdrażane systemy masowej
dekontaminacji, które Spółka realizuje je w kooperacji z partnerami naukowymi.
Segment: usługi przerobu
W zakresie usług przerobu Spółka kontynuuje realizacje głównie dla klientów zagranicznych, w większości z Niemiec czy
Holandii. Ze względu na specjalistyczny charakter oraz wysokie wymagania jakościowe Spółka oferuje w tym zakresie
przewagę konkurencyjną dzięki posiadanemu potencjałowi technologicznemu i kadrowemu.
Poza usługami powlekania, kroju, klejenia, szycia oraz wulkanizacji w ofercie Spółki znajdują się obecnie także usługi
prasowania elementów gumowych, cięcia elementów wodą, laserem lub przy użyciu linii tnącej tkaniny, a także
zgrzewania tkanin na nowej linii technologicznej.
Segment: tkaniny
Do tego segmentu zaliczamy m. in. tkaniny powlekane gumą, silikonem i innymi rodzajami elastomerów. Rynek, na
którym wyrób ten jest oferowany, jest rynkiem, który powoli, lecz systematycznie się rozwija. W ramach prowadzonych
prac badawczo-rozwojowych Spółka powiększa zakres przedmiotowy proponowanych produktów. Spółka stale kładzie
duży nacisk na remonty i modernizacje posiadanego parku maszynowego. Zoptymalizowane wykorzystanie
i zwiększanie zdolności produkcyjnych w tym obszarze pozytywnie oddziałowej na pozostałe aspekty działalności spółki.
Na bazie w/w tkanin Spółka oferuje m.in. namioty pneumatyczne, łodzie ratunkowe, ubrania ochronne. Stanowią one
sprawdzony i spotykający się z pozytywnym odbiorem produkt dedykowany w znacznej mierze do odbiorców z sektora
logistycznego (MON, Straż pożarna).
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
17
Do największych konkurentów Spółki należą:
Niemcy: ContiTech, Polimer Technik Ortrand, Si-Ka-Tec,
Francja: Bobet, Pennel&Flipo, Colmant Coated Fabrics,
Czechy: Gumotex,
Wlk. Brytania: Cannon Tri-laminates Ltd., Ferguson Polycom Ltd.,
USA: Archer Rubber, Mauritzon,
Tajwan: Formosan Rubber Group,
Indie: Zenith.
W ramach tego segmentu Spółka oferuje następujące wyroby:
tkaniny na odzież ochronną,
tkaniny na przenośne zbiorniki na ciecze,
tkaniny na konstrukcje pneumatyczne,
tkaniny na pasy,
tkaniny na membrany,
tkaniny na kompensatory i przewody elastyczne.
3.3.2 Miranda Sp. z o.o.
Segment: tkaniny poliestrowe jednobarwne, drukowane oraz żakardowe przeznaczone do produkcji rolet oraz innych
systemów zaciemniających.
Miranda należy do czołowych krajowych producentów tkanin roletowych. Strategia dynamicznego rozwoju mająca na
celu przede wszystkim poszerzenie asortymentu oferowanych wyrobów była kontynuowana także w 2024 roku.
Zaowocowało to szeregiem nowości, które zostały zaprezentowane w tym segmencie. Kontynuujemy produkcję
gładkich tkanin w szerokościach od 160 do 255 cm w dalszym ciągu eksplorując nowe rynki. W 2024 roku
kontynuowaliśmy pra nad poszerzeniem oferty tkanin roletowych plisowanych oraz rzymskich. Przygotowywana
oferta nowości, zwłaszcza tkanin plisowanych, spotkała s z bardzo dobrym odbiorem u klientów i zaowocowała
szeregiem zamówień. Kluczowymi odbiorcami firmy pozostają krajowi i zagraniczni producenci systemów
zaciemniających, którzy przy współudziale Mirandy, wyznaczają trendy w segmencie wyposażenia i dekoracji wnętrz.
Segment: tkaniny i dzianiny techniczne barwione i drukowane przeznaczone do produkcji wózków dziecięcych.
Ścisła współpraca Miranda Sp. z o.o. z partnerami tej branży skutkuje ciągłym opracowywaniem nowego wzornictwa
oraz wprowadzaniem na rynek nowego asortymentu tkanin i dzianin poliestrowych przeznaczonych do produkcji
wózków dziecięcych. Nasze artykuły wyznaczają nowe trendy i są prezentowane na branżowych targach zagranicznych
oraz krajowych. Na targach branży dziecięcej można obserwować nasze tkaniny w produktach gotowych takich jak wózki
dla dzieci, foteliki, śpiworki. Szczególny nacisk kładziemy na dopasowanie propozycji do trendów modowych, ponieważ
ta branża jest ściśle z nią związana. Na rynku krajowym zauważamy działania firm konkurencyjnych tj. Optex, Polontex,
Softex, które mają w swojej ofercie równi tkaniny z przeznaczeniem na rynek dziecięcy
i bezpośrednio próbują dotrzeć do producentów wózków. Duży wpływ na kształt tego rynku mają również importerzy
tkanin. Odbiorcami tkanin tzw. wózkowych pozostają czołowi producenci krajowi. Obsługujemy również kontrahentów
zachodnioeuropejskich.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
18
Segment: tkaniny i dzianiny poliestrowe jednobarwne, drukowane oraz żakardowe przeznaczone do produkcji wyrobów
dekoracyjnych takich jak: obrusy, zasłony, itp.
Głównym asortymentem oferowanym przez Mirandę Sp. z o.o. w tej branży tkaniny gładkie i żakardowe.
Kontynuujemy pracę nad rozszerzaniem i aktualizacją pozycji utrzymywanych na stanie magazynowym, dzięki któremu
jesteśmy w stanie obsłużyć większą ilość klientów w krótkim czasie.
Kontynuujemy strategię systematycznego wprowadzania na rynek produktów szlachetniejszych pod względem
wzornictwa wzbogacając kolekcje tkaninami drukowanymi. W 2024 roku wprowadziliśmy dwie oferty nowości
dedykowane pod święta wielkanocne oraz wzory bożonarodzeniowe. Oprócz oferty okolicznościowej wprowadziliśmy
także 10 innych kolekcji całorocznych. Oprócz produktów z wyższej półki cenowej nadal w przeważającym stopniu
oferujemy produkty budżetowe.
W dalszym ciągu największymi odbiorcami tkanin dekoracyjnych są firmy działające na rynku krajowym, ale
systematycznie rozszerzamy portfel klientów zagranicznych.
Segment: dzianiny i tkaniny przeznaczone do produkcji odzieży, obuwia, zabawek, toreb i plecaków, itp.
Rynek tkanin i dzianin odzieżowych zdominowany jest przez dzianiny importowane przede wszystkim z Dalekiego
Wschodu. Przy czym są to wyroby stosunkowo dobrej jakości i relatywnie niskiej cenie.
Skupiliśmy sna rozwoju tkanin specjalistycznych przeznaczonych na odzież. W ofercie Mirandy Sp. z o.o. znaleźć można
materiały przeznaczone na odzież dla służb takich jak Wojsko, Policja czy Straż Graniczna. Oferujemy laminaty na bazie
naszych tkanin zasadniczych w połączeniu z membranami typu 100% PU, 100% PES, 100% PTFE, które pozwoliły nam
rozszerzyć ofertę głównie w tematach związanych z przetargami publicznymi.
Miranda Sp. z o.o. jest dostawcą specjalnej dzianiny wielowarstwowej wykorzystywanej do produkcji wkładek do obuwia
oraz wewnętrznej wyściółki butów (np. butów bojowych stosowanych w polskiej armii oraz Policji). Poza tym
dostarczamy dzianiny welurowe powszechnie wykorzystywane w produkcji obuwia (np. kaloszy, śniegowców itp.).
Materiały te charakteryzują się wysokimi walorami użytkowymi (np. wykończenia antybakteryjne czy antygrzybiczne).
Produkowana przez nas dzianina dystansowa znalazła także zastosowanie przy produkcji kamizelek bojowych
i kuloodpornych dla żołnierzy. W roku 2024 realizowaliśmy dostawy dzianiny dystansowej z przeznaczeniem na rynek
wojskowy.
Segment: tkaniny i dzianiny z nadrukami reklamowymi
Miranda Sp. z o.o. na rynku krajowym pozostaje w dalszym ciągu największym krajowym producentem dzianin i tkanin
poliestrowych z nadrukami o charakterze reklamowym. Głównym odbiorcą tego rodzaju wyrobów pozostała firma Litex
Promo Sp. z o. o., która jest dostawcą nośników reklamy zewnętrznej dla firm takich jak: Kompania Piwowarska,
Heineken, Coca Cola, Pepsi itp. Silna pozycja tego odbiorcy na rynkach Europy Środkowej i Zachodniej, przekłada się na
skalę zamówień na tkaniny i dzianiny drukowane, lokowanych w Mirandzie Sp. z o.o.. Oprócz tematów realizowanych
dla powyższej firmy, Miranda rozszerza współpracę z firmami zarówno krajowymi jak i zagranicznymi. Intensywne prace
nad rozszerzeniem oferowanych produktów skutkowały wzbogaceniem oferty o nowe rodzaje nośników reklamowych
z wykorzystaniem przędz recyklingowych. Nośniki z wykorzystaniem przędz recyklingowych sezonu na sezon stanowią
coraz większy udział w sprzedaży.
Segment: tkaniny i dzianiny przygotowane pod druk
Miranda Sp. z o.o. jest jednym z największych polskich producentów tkanin i dzianin przygotowanych pod druk. Rynek
reklamowy jest jednym z dynamicznie rozwijających się gałęzi gospodarki dlatego wyżej wymienione towary
poszukiwane na rynku.
Głównymi odbiorcami tego rodzaju wyrobów na rynku krajowym firmy produkujące flagi, banery, namioty
reklamowe, siatki reklamowe, w technologii druku cyfrowego transferowego i bezpośredniego. Naszym celem jest
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
19
zacieśnianie współpracy przez utrzymanie bardzo dobrej jakości produktów i standaryzacji. Wprowadziliśmy
standardowe produkty w szerokościach 320 cm w przypadku dzianin oraz szerokościach do 250 cm w przypadku tkanin
powlekanych do druku, również w wykończeniu trudnopalnym poświadczone certyfikatami. Poszerzyliśmy ofertę
o wyroby które produkujemy z wykorzystaniem przędz recyklingowych.
W 2024 roku kontynuowaliśmy intensywną promocję naszych wyrobów na rynku, co zaowocowało nawiązaniem
współpracy z bezpośrednimi odbiorcami oraz z dystrybutorami nośników pod druk głównie europejskich. W wyniku
zastosowanej polityki sprzedażowej rozszerzyliśmy portfolio naszych klientów i dalej kontynuujemy ten kierunek.
Segment: tkaniny wodoodporne
Opracowana przez Mirandę Sp. z o.o. gama tkanin wodoodpornych o różnych grubościach, wykończeniach i bogatym
wzornictwie przeznaczonych do produkcji namiotów reklamowych, reklam pneumatycznych oraz mebli i akcesoriów
ogrodowych pozwala na skuteczne zaspokojenie pojawiających spotrzeb naszych klientów. W wersji wodoodpornej
tkaniny te zabezpieczone przed nasiąkaniem wodą, natomiast wykończenie wodoszczelne zapobiega przesiąkaniu
wody. Tkaniny i dzianiny wodoodporne charakteryzują się podwyższoną odpornością na niskie temperatury oraz na
światło, poza tym istnieje możliwość nadania im dodatkowych walorów użytkowych, takich jak: trudnopalność,
podwyższona trwałość kolorów, mrozoodporność czy antybakteryjność. W tkaninach o właściwościach wodoodpornych
rynek poszukuje wnież tkanin drukowanych, które głównie można wykorzystać do akcesoriów i mebli ogrodowych.
Prace rozwojowe w tej branży doprowadziły do wzbogacenia asortymentu firmy o tkaniny z użyciem przędz
poliakrylonitrylowych, na których właściwości udzielamy 5 letniej gwarancji.
Segment: produkty dla przemysłu obronnego
W 2024 roku firma Miranda Sp. z o.o. realizowała dostawy bezpośrednio na potrzeby MON zgodnie z zawartą
długookresową umową łącznie z opcjami. Firma dostarczała także systemy maskujące do producentów sprzętu na
potrzeby wojska.
3.3.3 Litex Promo Sp. z o.o.
Segment: Nośniki reklamy zewnętrznej (materiały reklamowe).
Produkty oferowane w tym segmencie przeznaczone do umiejscawiania w przestrzeni publicznej promowanych
znaków towarowych oraz umożliwienia wypoczynku i relaksu w upalne dni.
Do odbiorców wyrobów z tego segmentu należą między innymi:
Grupa Kompania Piwowarska
Coca-Cola
Grupa HEINEKEN
Grupa Żywiec
Kofola Group
Główne źródła przychodów spółki pochodzą ze sprzedaży na rynkach w Polsce, Europie Zachodniej oraz Południowej.
W związku z tym, że większość przychodów z tego segmentu jest wyrażona w walutach obcych spółka stosuje
zabezpieczenie ryzyka walutowego. W celu ograniczenia ryzyka niewypłacalności klientów, należności handlowe
zabezpieczane przez ubezpieczenie kredytu kupieckiego lub wymóg dokonania przedpłaty jako warunku przyjęcia
zamówienia do realizacji.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
20
Do kluczowych źródeł przychodów w ramach tego segmentu należy zaliczyć sprzedaż:
parasoli reklamowych i ogrodowych,
namiotów szybko-rozkładalnych,
flag reklamowych i plażowych,
banerów,
markiz i zadaszeń kawiarnianych,
systemów wystawienniczych,
mebli i dekoracji ogrodowych,
usług serwisu oraz renowacji nośników reklamy zewnętrznej.
Oferta produktowa w ramach tego segmentu jest dopasowana do potrzeb finalnego odbiorcy, a nowości wprowadzane
jako produkty komplementarne do dotychczas oferowanych. Segment nośników reklamy zewnętrznej jest
promowany przez uczestnictwo spółki w targach branżowych przeznaczonych dla najistotniejszych odbiorców. Do
imprez targowych, w których Litex Promo Sp. z o.o. wzięło udział w 2024 r. można zaliczyć w Polsce: Remadays
i Eurogastro, a także międzynarodowe CTCO w Lyonie oraz targi BRAUBEVIALE w Niemczech.
Segment: Pozostała działalność (pozostałe)
Do segmentu pozostałej działalności zaliczane źródła przychodów, które pozwalają na wykorzystanie posiadanych
zasobów i know-how. W ramach tego segmentu oferowane są zazwyczaj dodatkowe usługi dla dotychczasowych
klientów.
W ramach segmentu pozostałej działalności spółka oferuje między innymi:
usługi transportowe,
usługi graficzne,
usługi obróbki metali,
usługi ślusarskie,
usługi dzierżawy,
handel towarami i materiałami.
Oferta stanowi dopełnienie podstawowego segmentu działalności spółki, czyli produkcji nośników reklamy
zewnętrznej.
3.3.4 Effect System S.A.
Effect-System S.A. z siedzibą w Kamiennej Górze przy ul. Stanisława Staszica 30 jest spółką skupioną na działalności
handlowej i marketingowej.
Dominującą działalnością spółki jest sprzedaż tkanin i dzianin reklamowych na rynku krajowym i rynkach zagranicznych,
sprzedaż energii cieplnej oraz wydzierżawianie majątku ruchomego: maszyn i urządzeń produkcyjnych, nieruchomości
fabrycznych.
Effect-System S.A. w 2024 r. wdrożyła zintegrowany i certyfikowany system zarządzania jakością ISO 9001 połączony
z AQAP, a także politykę społecznej odpowiedzialności biznesu - CSR.
Spółka wprowadza na rynek wytworzone samodzielnie oraz w kooperacji z innymi podmiotami następujące wyroby
i usługi:
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
21
tkaniny i dzianiny z nadrukiem wielkoformatowym w technice sitodruku płaskiego, nadruki na materiałach
własnych i powierzonych,
matryce drukarskie w technice CTS,
usługi napinania sit,
usługi odsprzedaży energii cieplnej,
wydzierżawiania nieruchomości i ruchomości,
pośrednictwo handlowe,
produkcja energii cieplnej.
Segment: nośniki reklamy zewnętrznej (materiały reklamowe)
Największą aktywność gospodarczą spółka osiąga w obszarze nośników reklamy zewnętrznej.
Effect-System S.A. realizuje strategię w tym segmencie działalności opartą o sprzedaż nośników reklamy zewnętrznej,
jak również oferowania wytworzonych półfabrykatów przeznaczonych do dalszej obróbki przez klientów docelowych.
Do kluczowych źródeł przychodów w ramach tego segmentu należy zaliczyć sprzedaż:
tkanin i dzianin z nadrukiem wielkoformatowym w technice sitodruku płaskiego,
usług wykonywania nadruków na materiałach własnych i powierzonych,
usług napinania matryc drukarskich,
usług naświetlania matryc drukarskich techniką CTS.
Sprzedaż spółki charakteryzuje się wysoką sezonowością, która wynika z charakteru prowadzonej przez spółkę
działalności, oferowanych produktów i sektora, w którym organizacja działa. Produkty i usługi spółki skierowane do
klientów wytwarzających zewnętrzne nośniki reklamy. Spółka sprzedaje swoje wyroby głównie na rynkach
zagranicznych. Ponad 90% sprzedaży w tym segmencie przypada na eksport i dostawy wewnątrzwspólnotowe.
Kluczowymi klientami spółki podmioty produkujące parasole, namioty, flagi i banery dla przemysłu piwowarskiego,
samochodowego, HoReCa.
Segment: pozostała działalność (pozostałe)
Kolejnym obszarem aktywności jest tzw. pozostała, nieprodukcyjna działalność spółki.
Do segmentu pozostałej działalności zaliczane są te źródła przychodów, które pozwalają wykorzystać efektywnie
posiadane zasoby i know-how oraz dodatkowe usługi.
W ramach tego segmentu spółka oferuje między innymi następujące usługi:
usługa dzierżawy nieruchomości, maszyn i urządzeń,
usługa odsprzedaży energii elektrycznej i gazu,
sprzedaż powierzchni fabrycznych i dzierżawa majątku ruchomego: maszyn i urządzeń,
pośrednictwo w zakupie surowców produkcyjnych dla spółek powiązanych i stowarzyszonych,
produkcja i sprzedaż energii cieplnej.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
22
Zakres oferowanych usług stanowi dopełnienie podstawowego segmentu działalności spółki, tj. oferowania i sprzedaży
tkanin i dzianin reklamowych wykorzystywanych w nośnikach reklamy zewnętrznej.
3.3.5 Effect- System Sp. z o.o.
Spółka prowadzi działalność gospodarczą na terenie Specjalnej Strefy Ekonomicznej ustanowionej Rozporządzeniem
Rady Ministrów z dnia 9 września 1997 roku w sprawie ustanowienia specjalnej strefy ekonomicznej w Kamiennej Górze
na podstawie zezwolenia nr 112 z dnia 27 czerwca 2014 roku.
Przedmiotem działalności spółki Effect- System Sp. z o.o. jest świadczenie usług malowania proszkowego materiałów
z aluminium, przygotowania i montażu stelaży namiotowych i parasolowych, szycie oraz konfekcjonowanie flag,
obrusów, parasoli i namiotów, produkcja gotowych parasoli i namiotów reklamowych, a także druk cyfrowy na tkaninach
naturalnych przy zastosowaniu najnowocześniejszej technologii bezpośredniego druku reaktywnego.
Segment: malowanie proszkowe profili aluminiowych surowych
Segment zajmuje największy udział w sprzedaży ogółem. Spółka realizuje usługi malowania proszkowego na
zautomatyzowanej linii malarskiej. Polakierowane profile aluminiowe w dalszych procesach produkcyjnych
przetwarzane na stelaże do nośników reklamy przez inny podmiot grupy kapitałowej.
Segment: nośniki reklamy: parasole, namioty, flagi
Effect- System Sp. z o.o. produkuje na wydziałach szwalni i montażu gotowe produkty nośniki reklamy pod własną
marką oraz pod marką wielu klientów zagranicznych. Największym kierunkiem sprzedaży w tym segmencie jest sprzedaż
wewnątrzwspólnotowa oraz eksportowa. Spółka dostarcza swoje wyroby do klientów z Niemiec, Austrii, Szwajcarii,
Wielkiej Brytanii, Słowacji, Czech, Litwy, Polski.
Nadwyżki mocy produkcyjnych w zakresie szycia, montażu i konfekcjonowania spółka dystrybuuje do innych podmiotów
w grupie.
Segment: druk cyfrowy na nośnikach naturalnych
Spółka posiada drukarkę cyfrową do druku przemysłowego bezpośrednio na tkaninach naturalnych: lnianych,
bawełnianych, bambusowych, itp. Klientami spółki są producenci ekskluzywnej odzieży, konfekcji pościelowej, wyrobów
Home-Decor. Spółka w ramach własnych zasobów projektuje modne wzory, które przenosi na swoje oraz powierzone
usługowo tkaniny dla klienta docelowego.
3.4 Strategia Grupy Kapitałowej
3.4.1 Strategia Grupy
Strategia rozwoju Grupy Kapitałowej Lubawa zakłada ciągłe doskonalenie i pogłębianie ścisłej współpracy między
spółkami zależnymi, w których powstają produkty znajdujące zastosowanie w wielu branżach - od reklamowej, przez
motoryzacyjną czy medyczną, po militarną. Grupa Kapitałowa Lubawa jako cel strategiczny stawia dynamiczny rozwój
obszarów synergii w ramach jej struktur, kumulację przychodów i zysków ze sprzedaży w jej obrębie, eliminację
podwykonawców zewnętrznych i zastępowanie ich aktywnością produkcyjno-handlową członków Grupy Kapitałowej
Lubawa.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
23
Grupa Lubawa opiera się na opracowanej we wcześniejszych latach strategii opartej na dwóch czteroletnich
perspektywach czasowych: 2019-2022 oraz 2023-2026. W pierwszej z nich, krótkoterminowej, Zarząd stawiał sobie za
cel wzrost poziomu sprzedaży do 320 mln , czyli o 30% wobec bazowego roku 2018. Rosnąca sprzedma umożliwić
poprawę wskaźnika marżowości EBITDA do poziomu 15%. Wśród działań, które umożliwią tę poprawę znajdą się m. in.
koncentracja na priorytetowych obszarach biznesowych i grupach produktowych, optymalizacja i doskonalenie
procesów (przede wszystkim produkcyjnego), identyfikacja kluczowych rynków eksportowych, a także programy
motywacyjne dla kluczowych pracowników. Etap ten zakłada realizację ponad 60 projektów strategicznych. W kolejnych
4 latach (2023-2026) zakładane jest utrzymanie dodatniego tempa wzrostu sprzedaży i osiągnięcie 500 mln
skonsolidowanych przychodów do 2026 r., co oznacza ich podwojenie wobec bazowego 2018 r. Wskaźnik marży EBITDA
ma zostać utrzymany na poziomie 15%. W tej perspektywie czasowej Zarząd planuje realizację ponad 30 projektów
strategicznych, skupionych wokół wykorzystania efektów synergii wewnątrz Grupy, optymalizacji kosztów, zmiany
modelu procesu produkcji, a także działań badawczo-rozwojowych. Możliwa jest również akwizycja podmiotu z branży.
CELE STRATEGICZNE NA LATA 2019-2026:
PERSPEKTYWA: P1.1 NA LATA 2019-2022 - CELE STRATEGICZNE KRÓTKOOKRESOWE: wzrost sprzedaży do poziomu 320
mln PLN przy zachowaniu oczekiwanych poziomów rentowności, osiągnięcie poziomu wskaźnika rocznego EBITDA na
poziomie 50 mln PLN (podwojenie wskaźnika EBITDA wobec 2018 r.), co przełoży s na 15% marży EBITDA, przy
równoczesnym wzroście sprzedaży o minimum 30% wobec 2018 r.
PERSPEKTYWA: P1.2 NA LATA 2023-2026, CELE STRATEGICZNE DŁUGOOKRESOWE: wzrost sprzedaży do poziomu 500
mln PLN (podwojenie sprzedaży wobec 2018 r.) przy równoczesnym utrzymaniu wskaźnika marży EBITDA.
PERSPEKTYWA: P1.1 PLANOWANE GŁÓWNE DZIAŁANIA
Wielomiesięczny proces analiz i kształtowania niniejszej Strategii pozwolił na efektywną weryfikację założeń
biznesowych Grupy Kapitałowej Lubawa, a w konsekwencji wybór kluczowych projektów stanowiących filary rozwoju
Grupy. Strategia zakłada realizację łącznie ponad 60 projektów strategicznych obejmujących wszystkie dziedziny
działalności we wszystkich spółkach Grupy, zaplanowaną na okres około 4 lat.
Główne bloki, których realizacja zapewni osiągnięcie celów strategicznych:
1. KONCENTRACJA DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA NA PRIORYTETOWYCH I NAJBARDZIEJ
PERSPEKTYWICZNYCH OBSZARACH BIZNESOWYCH, PRODUKTOWYCH I GEOGRAFICZNYCH POPRZEZ: eliminację
obszarów działalności Grupy Kapitałowej Lubawa, obszarów produktowych, obszarów geograficznych, które nie
priorytetowe (eliminacja obszarów o niskiej efektywności zarówno pod względem absorbowania zasobów Grupy, jak
i generowanych w ich ramach przychodów), sprzedaż aktywów (biznes, nieruchomości, magazyny surowców i magazyn
produkw) nie związanych z podstawową działalnością tudzież nie kontrybuujących w sposób efektywny do wyniku
Grupy.
EFEKT: uwolnienie około 15% zasobów czasowych kluczowych Menadżerów i przesunięcie ich do kluczowych projektów,
uwolnienie środków obrotowych na poziomie około 40 mln PLN.
2. ZWIĘKSZENIE EFEKTYWNOŚCI I BEZPIECZEŃSTWA PROCESÓW WSPIERAJĄCYCH WYSTĘPUJĄCYCH W GRUPIE
POPRZEZ: wdrożenie w Grupie Kapitałowej nowego modelu procesu zakupowego (centralizacja zakupów, wydzielenie
dostawców strategicznych i pozostałych, optymalizacja warunków współpracy, digitalizacja procesów, pogłębione
analizy rynku dostaw, wdrożenie nowych zasad dostaw dla Grupy), wdrożenie w Grupie nowego modelu controlingu,
którego głównym celem jest dostarczenie informacji i narzędzi pozwalających zwiększyć efektywność w procesach
zarządczych, implementacja tego modelu do struktur zarówno na poziomie poszczególnych Spółek (controling
jednostkowy), jak i w ujęciu Grupy (controling skonsolidowany), wdrożenie w Grupy Kapitałowej Lubawa nowego
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
24
modelu marketingu produktowego, optymalizacja procesów wspierających (IT, księgowość, kadry i płace, marketing
komunikacyjny).
EFEKT: obniżenie TKW (technicznego kosztu wytworzenia) w skali roku poprzez obniżenie cen zakupowych na surowce
w skali rocznej wobec cen z 2018 r., obniżenie kosztów procesów wspierających w skali rocznej wobec kosztów w 2018
r., zbudowanie w Grupie kultury biznesowej opartej na marketingu produktowym.
3. KONCENTRACJA DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA NA OPTYMALIZACJI PROCESÓW GŁÓWNYCH,
W SZCZEGÓLNOŚCI NA PROCESIE PRODUKCYJNYM POPRZEZ: optymalizację procesu produkcyjnego realizowanego
pomiędzy zakładami Grupy, lepsze wykorzystanie wolnych mocy produkcyjnych wynikających z sezonowości sprzedaży,
w ramach wewnętrznej kooperacji w Grupie Kapitałowej, zwiększenie efektywności organizacji produkcji w zakresie
terminowości dostaw i jakości, pogłębianie efektu synergii pomiędzy poszczególnymi spółkami Grupy.
EFEKT: obniżenie kosztów na poziomie TKW, obniżenie kosztów funkcjonowania.
4. WYBÓR I KONCENTRACJA NA GRUPACH PRODUKTOWYCH, KTÓRE SPÓJNE Z MISJĄ I WIZJĄ GRUPY, A TAKŻE
CHARAKTERYZUJĄ SIĘ DUŻYM POTENCJAŁEM ZYSKOWNOŚCI POPRZEZ: przebudowę i racjonalizację oferty produktowej,
budowę wartości w oparciu o rozwój innowacyjnych produktów o dużym potencjale zyskowności.
EFEKT: wzrost sprzedaży do 2022 r. o 60 mln PLN w stosunku do 2018 r., wzrost EBITDA do 2022 r. o 24 mln w stosunku
do 2018 r.
5. IDENTYFIKACJA KLUCZOWYCH DLA GRUPY RYNKÓW EKSPORTOWYCH
EFEKT: wzrost sprzedaży do 2022 r. o 20 mln PLN w stosunku do 2018 r.
6. ZWIĘKSZENIE MOTYWACJI KLUCZOWYCH PRACOWNIKÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA W REALIZACJI NOWYCH
CELÓW STRATEGICZNYCH I NOWEJ STRATEGII POPRZEZ: wprowadzenie od 2020 r. dodatkowego systemu
motywacyjnego dla Kluczowych Managerów Grupy, opartego na 3-letnich celach 2020-2022.
EFEKT: zwiększenie prawdopodobieństwa realizacji celów strategicznych, zwiększenie zaangażowania Kluczowych
Pracowników w realizację planów strategicznych.
PERSPEKTYWA: P1.2 PLANOWANE GŁÓWNE DZIAŁANIA
W kolejnej 4-letniej perspektywie Grupa Kapitałowa Lubawa planuje realizację łącznie ponad 30 projektów
strategicznych obejmujących wszystkie dziedziny działalności we wszystkich spółkach Grupy.
Główne bloki, których realizacja zapewnia realizację celów strategicznych:
1. AKWIZYCJA
Zakup podmiotu z branży, w której obecnie funkcjonuje Grupa Lubawa. Rozważany jest zarówno zakup spółki/spółek
pozwalający na integrację pionową, jak i poziomą.
EFEKT: akwizycja pozwoli na uzyskanie skokowego wzrostu sprzedaży, a także na ograniczenie części kosztów, które
zostały lub zostaną scentralizowane, a tym samym na istotny wzrost marży.
2. SYNERGIA W ZAKRESIE SPRZEDAŻY
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
25
Wykorzystanie efektów synergii wynikających ze ścisłej współpracy działów handlowych poszczególnych spółek Grupy.
EFEKT: Istotne zwiększenie sprzedaży przy minimalizacji dodatkowych kosztów związanych z tym procesem.
3. KOSZTY PRODUKCJI
Automatyzacja procesu produkcyjnego, optymalizacja kosztów zużycia mediów, wykorzystanie odnawialnych źród
energii, poprawa wewnętrznej logistyki, poprawa technologii produkcji, optymalizacja dopasowania parku
maszynowego do realizowanej produkcji.
EFEKT: Obniżenie kosztów wytworzenia produktów, a w konsekwencji wzrost marży.
4. OBNIŻENIE KOSZTÓW WYTWORZENIA PRODUKTÓW, A W KONSEKWENCJI WZROST MARŻY.
Wykorzystanie efektów synergii wynikających ze wzajemnego udostępniania zasobów ludzkich, sprzętowych oraz know-
how działów badań i rozwoju każdej spółki Grupy Kapitałowej Lubawa. W szczególności Grupa będzie aktywnie korzystać
z efektów prac Centrum Badawczo-Rozwojowego.
EFEKT: nowe produkty zapewniające przewagę technologiczną nad konkurencją, a tym samym generujące dodatkową,
wysokomarżową sprzedaż, obniżenie kosztów funkcjonowania obszarów badawczo-rozwojowych, intensyfikacja
współpracy z partnerami naukowymi, większa absorpcja środków wsparcia dla projektów badawczo-rozwojowych ze
strony struktur Unii Europejskiej.
5. NOWY MODEL BIZNESOWY W ZAKRESIE PROCESU PRODUKCJI
Optymalne wykorzystanie zasobów ludzkich, sprzętowych, know-how, będących w posiadaniu poszczególnych spółek
w obszarze produkcyjnym - centralizacja wspólnych procesów produkcyjnych.
EFEKT: obniżenie TKW produkowanych wyrobów, a tym samym wzrost marży, wzrost mocy produkcyjnych i w efekcie
większy potencjał sprzedażowy.
W ocenie Zarządu sytuacja związana z wojną w Ukrainie nie wpływa na realizację wyżej opisanej strategii.
3.5 Jednostka Dominująca
3.5.1 Dane rejestrowe
Nazwa: LUBAWA S.A.
Adres siedziby: 63-400 Ostrów Wlkp., ul. Staroprzygodzka 117
REGON: 510349127
NIP: 744-000-42-76
Numer KRS 0000065741
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania kapitał akcyjny Spółki wynosi 30.054.000 zł i składa się z 150.270.000
akcji o wartości nominalnej 0,20 złotych każda, w tym:
12.000.000 (dwanaście milionów) akcji zwykłych na okaziciela serii A,
4.000.000 (cztery miliony) akcji zwykłych na okaziciela serii B,
12.000.000 (dwanaście milionów) akcji zwykłych na okaziciela serii C,
1.000.000 (jeden milion) akcji zwykłych na okaziciela serii D,
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
26
52.770.000 (pięćdziesiąt dwa miliony siedemset siedemdziesiąt tysięcy) akcji zwykłych na okaziciela serii E,
68.500.000 (dwadzieścia siedem milionów pięćset tysięcy) akcji zwykłych na okaziciela serii F.
3.5.2 Charakterystyka działalności
Akcje Spółki znajdują się w publicznym obrocie i notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
W związku z tym Spółkę obowiązują regulacje „Ustawy o obrocie instrumentami finansowymi” (Dz. U z 2005 r. nr 183,
poz. 1538 ze zm.) oraz „Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do
zorganizowanego systemu obrotu” (Dz. U. z 2005 r. nr 184, poz. 1539 ze zm.) jak również inne regulacje prawne
dotyczące spółek notowanych na rynku regulowanym w Polsce.
LUBAWA S.A. działa na rynku od 1995 r. Od 1996 r. jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Spółka realizuje zamówienia dla wojska, policji, straży pożarnej, straży granicznej, straży miejskiej, ale również dla
przedsiębiorstw prywatnych oraz odbiorców indywidualnych. Działa w branży bhp i sprzętu ratowniczego, gdzie
odgrywa znaczącą rolę na polskim rynku, a w przypadku rynku wyposażenia wojskowego i policyjnego jest jednym
z liderów.
Spółka posiada certyfikowany system zarządzania jakością zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO 9001:2009
i system zapewnienia jakości zgodny z wymaganiami NATO AQAP 2110:2009. Ze względu na charakter działalności,
Spółkę, przy dostawach wyrobów o przeznaczeniu wojskowym lub policyjnym, obowiązują postanowienia „Ustawy
z dnia 22.06.2001 r. o wykonywaniu działalności gospodarczej w zakresie wytwarzania i obrotu materiałami
wybuchowymi, bronią, amunicją oraz wyrobami i technologią o przeznaczeniu wojskowym lub policyjnym” (Dz. U.
z 2001 r., nr 67, poz. 679 ze zm.). Dlatego też Spółka jest w posiadaniu Certyfikatów Zgodności WITU oraz Świadectw
Wiarygodności MON (NAMSA). Na terenie Spółki obowiązuje Wewnętrzny System Kontroli.
W I kwartale 2013 roku Ministerstwo Spraw Wewnętrznych pozytywnie rozpatrzyło wniosek spółki o rozszerzenie
koncesji. Rozszerzenie koncesji umożliwiło zainicjowanie kolejnego rodzaju działalności, tj. pośrednictwa w obrocie
wszelkimi typami uzbrojenia (bez jego magazynowania), w ramach którego wyłączone zostały jedynie: broń chemiczna,
broń biologiczna, broń masowego rażenia oraz miny przeciwpiechotne. Spółka chce realizować tak ukształtowane
pośrednictwo zarówno na rynku krajowym, jak i zagranicznym, poprzez posiadane i tworzone kanały dystrybucji.
Kierunki rozwoju Spółki oraz całej Grupy w roku 2024 to dwa istotne zdaniem zarządu obszary operacyjne, tj.:
organizacyjny kontynuowanie zmian w strukturze organizacyjnej przekłada się i powinno się przełożyć
w przyszłości na zmniejszenie kosztów i zwiększenie efektywności działania,
rozwojowo badawczy - spółka stawia na działanie strategiczne i przywiązuje szczególną uwagę do współpracy
z jednostkami naukowo - badawczymi oraz kładzie nacisk na rozwój własnego działu konstrukcyjnego, co
powinno się przełożyć na zwiększenie oferty produktowej Spółki i wpłynąć na modernizację i poszerzenie
dotychczasowej gamy produktowej oraz na zwiększenie możliwości dotarcia do nowych grup odbiorców.
Podstawowym przedmiotem działalności Spółki są:
produkcja gotowych wyrobów tekstylnych, PKD 13.92 Z,
produkcja pozostałych wyrobów z gumy, PKD 22.19 Z
wykańczanie wyrobów włókienniczych, PKD 13.30 Z,
produkcja pozostałych wyrobów tekstylnych, PKD 13.99 Z,
produkcja odzieży roboczej, PKD 14.12 Z,
produkcja klejów, PKD 20.52 Z.
Podstawowe segmenty działalności Spółki:
sprzęt specjalistyczny i ochronny BHP,
usługi przerobu,
tkaniny i dzianiny,
pozostałe.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
27
3.5.3 Zarząd
W okresie od 1 stycznia 2024 r. do 28 kwietnia 2025 r. skład Zarządu przedstawiał się następująco:
Przemysław Zasztowt Członek Zarządu
Jacek Wilczewski Członek Zarządu
3.5.4 Rada Nadzorcza
W okresie objętym sprawozdaniem Rada Nadzorcza Spółki funkcjonowała w następującym składzie:
Andrzej Kowalski Przewodniczący Rady Nadzorczej,
Paweł Kois Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
Paweł Litwin - Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
Łukasz Litwin - Członek Rady Nadzorczej,
Mieczysław Cieniuch Członek Rady Nadzorczej.
Skład Rady Nadzorczej nie uległ zmianie do dnia zatwierdzenia sprawozdania.
3.5.5 Akcjonariat
Poniższa tabela przedstawia akcjonariat Spółki z uwzględnieniem akcjonariuszy posiadających powyżej 5% ogólnej
liczby głosów na WZA (lub bliską tej wartości).
Lp.
Akcjonariusz
l. akcji
% akcji
l. głosów
% głosów
data
1
Silver Hexarion
71 599 474
47,65%
71 599 474
47,65%
28.04.2025
2
Stanisław Litwin
5 366 782
3,57%
5 366 782
3,57%
28.04.2025
3
Pozostali akcjonariusze
73 303 744
48,78%
73 303 744
48,78%
28.04.2025
Razem
150 270 000
150 270 000
Silver
Hexarion
47,65%
Stanisław
Litwin
3,57%
Pozostali
akcjonariusze
48,78%
AKCJONARIAT
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
28
4. Omówienie sytuacji ekonomiczno - finansowej Grupy Lubawa SA w 2024 roku
4.1. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej Lubawa
4.1.1. Sprawozdanie z całkowitych dochodów
Grupa Kapitałowa Lubawa
od 01.01.2024
od 01.01.2023
Zmiana
do 31.12.2024
do 31.12.2023
wartość
%
Przychody ze sprzedaży
510 227
377 613
132 614
35,12%
Koszt sprzedanych produktów, towarów i materiałów
-305 313
-260 331
-44 982
17,28%
Wynik brutto ze sprzedaży
204 914
117 282
87 632
74,72%
% przychodów ze sprzedaży ogółem
40,16%
31,06%
Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu
-83 928
-61 357
-22 571
36,79%
Wynik netto na sprzedaży
120 986
55 925
65 061
116,34%
% przychodów ze sprzedaży ogółem
23,71%
14,81%
Pozostałe przychody operacyjne
2 545
8 199
-5 654
-68,96%
Pozostałe koszty operacyjne
-7 498
-10 978
3 480
-31,70%
EBIT
116 033
53 146
62 887
118,33%
% przychodów ze sprzedaży ogółem
22,74%
14,07%
Przychody finansowe
6 848
3 779
3 069
81,21%
Koszty finansowe
-1 795
-3 198
1 403
-43,87%
Udział w zysku jednostek stowarzyszonych wycenianym
metodą praw własności
2
-30
32
-106,67%
Wynik przed opodatkowaniem
121 088
53 697
67 391
125,50%
% przychodów ze sprzedaży ogółem
23,73%
14,22%
Podatek dochodowy
-20 567
-8 345
-12 222
146,46%
Wynik netto
100 521
45 352
55 169
121,65%
% przychodów ze sprzedaży ogółem
19,70%
12,01%
EBITDA (zysk brutto + amortyzacja + koszty odsetek)
132 439
67 555
64 884
96,05%
% przychodów ze sprzedaży ogółem
25,96%
17,89%
Grupa osiągnęła wynik brutto na sprzedaży w wysokości 204.914 tys. zł. Nastąpił wzrost w stosunku do roku 2023
o 74,72 %. Wzrost wyniku brutto na sprzedaży jest spowodowany większym wolumenem dostaw zrealizowanych
w 2024 r.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
29
Lubawa S.A.
od 01.01.2024
od 01.01.2023
Zmiana
do 31.12.2024
do 31.12.2023
wartość
%
Przychody ze sprzedaży
252 749
154 104
98 645
64,01%
Koszt sprzedanych produktów, towarów i
materiałów
-177 248
-99 817
-77 431
77,57%
Wynik brutto ze sprzedaży
75 501
54 287
21 214
39,08%
% przychodów ze sprzedaży ogółem
29,87%
35,23%
Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu
-25 691
-20 429
-5 262
25,76%
Wynik netto na sprzedaży
49 810
33 858
15 952
47,11%
% przychodów ze sprzedaży ogółem
19,71%
21,97%
Pozostałe przychody operacyjne
659
958
-299
-31,21%
Pozostałe koszty operacyjne
-4 970
-5 990
1 020
-17,03%
EBIT
45 499
28 826
16 673
57,84%
% przychodów ze sprzedaży ogółem
18,00%
18,71%
Przychody finansowe
575
314
261
83,12%
Koszty finansowe
-3 682
-8 331
4 649
-55,80%
Wynik przed opodatkowaniem
42 392
20 809
21 583
103,72%
% przychodów ze sprzedaży ogółem
16,77%
13,50%
Podatek dochodowy
-7 374
-3 877
-3 497
90,20%
Wynik netto
35 018
16 932
18 086
106,82%
% przychodów ze sprzedaży ogółem
13,85%
10,99%
EBITDA (wynik brutto + amortyzacja + koszty
odsetkowe)
46 319
26 175
20 144
76,96%
% przychodów ze sprzedaży ogółem
18,33%
16,99%
Lubawa S.A. osiągnęła wynik brutto na sprzedaży w wysokości 75.501 tys. zł. Nastąpił wzrost w stosunku do roku 2023
o 39,08 %. Wzrost wyniku brutto na sprzedaży spowodowany jest większym wolumenem dostaw zrealizowanych w 2024
r., co jest wynikiem pozyskania istotnych kontraktów przez Spółkę.
4.1.1.1. Wielkość i struktura przychodów
Sprzedaż według segmentów Grupy Kapitałowej Lubawa
Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i
materiałów - struktura rzeczowa
od 01.01.2024
od 01.01.2023
Zmiana
do 31.12.2024
do 31.12.2023
wartość
%
Sprzęt specjalistyczny
245 258
142 339
102 919
72,31%
Materiały reklamowe
130 680
120 831
9 849
8,15%
Tkaniny i dzianiny
122 017
97 716
24 301
24,87%
Pozostałe
12 272
16 727
-4 455
-26,63%
Razem
510 227
377 613
132 614
35,12%
W tabeli przedstawione zostały wyniki sprzedaży w poszczególnych segmentach działalności. Największą wartość
przychodów ze sprzedaży Grupa osiąga w segmencie sprzętu specjalistycznego. Sprzedw tym segmencie wzrosła
w roku bieżącym o 102,9 mln złotych w porównaniu z analogicznym okresem poprzedniego roku, co stanowi wzrost
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
30
o 72,31%. Drugim z kolei segmentem generującym najwyższy poziom przychodów jest segment materiałów
reklamowych. Sprzedaż z tym segmencie wzrosła w roku bieżącym o 9,8 mln w porównaniu do roku ubiegłego.
W segmencie tkaniny i dzianiny Grupa również odnotowała wzrost sprzedaży o 24,3 mln zł w stosunku do analogicznego
okresu roku poprzedniego. Przychody w segmencie pozostałym kształtowały się na poziomie niższym o 4,5 mln
w stosunku do roku poprzedniego (spadek o 26,63%).
Sprzedaż według segmentów Lubawa S.A.
Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i
materiałów - struktura rzeczowa
od 01.01.2024
od 01.01.2023
Zmiana
do 31.12.2024
do 31.12.2023
wartość
%
Sprzęt specjalistyczny
245 319
142 339
102 980
72,35%
Usługa przerobu
3 176
3 890
-714
-18,35%
Tkaniny i dzianiny
1 854
1 662
192
11,55%
Pozostałe
2 400
6 213
-3 813
-61,37%
Razem
252 749
154 104
98 645
64,01%
Podstawowym segmentem działalności Spółki jest sprzęt specjalistyczny, w którym w 2024 roku odnotowano istotny
wzrost przychodów w stosunku do roku ubiegłego o 72,35%. W segmentach usług przerobu oraz tkaniny i dzianiny
poziom przychodów nie odbiegał znacząco od poziomów osiągniętych w 2023 roku. Wyjątek stanowi segment
pozostałe, gdzie jednostka odnotowała spadek o 3,8 mln w stosunku do roku poprzedniego (spadek o 61,37%).
Sprzedaż w podziale na produkty i towary Grupy Kapitałowej Lubawa
Przychody ze sprzedaży - struktura
od 01.01.2024
od 01.01.2023
Zmiana
do 31.12.2024
do 31.12.2023
wartość
%
Przychody netto ze sprzedaży produktów
446 153
362 594
83 559
23,04%
Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów
64 074
15 019
49 055
326,62%
Razem
510 227
377 613
132 614
35,12%
W sprzedaży ogółem, sprzedaż produktów jest jednoznacznie podstawowym źródłem przychodów Grupy.
Sprzedaż w podziale na produkty i towary Lubawa S.A.
Przychody ze sprzedaży - struktura
od 01.01.2024
od 01.01.2023
Zmiana
do 31.12.2024
do 31.12.2023
wartość
%
Przychody netto ze sprzedaży produktów
201 747
152 948
48 799
31,91%
Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów
51 002
1 156
49 846
4311,94%
Razem
252 749
154 104
98 645
64,01%
W Spółce dominuje sprzedaż produktów. W 2024 roku nastąpił wzrost w tej grupie o 31,91% w stosunku do 2023 roku.
W porównaniu do roku poprzedniego, jednostka osiągnęła znaczący poziom przychodów ze sprzedaży towarów.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
31
Sprzedaż w podziale na rynki (terytorialnie) Grupy Kapitałowej Lubawa
Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i
materiałów - struktura terytorialna
od 01.01.2024
od 01.01.2023
Zmiana
do 31.12.2024
do 31.12.2023
wartość
%
Kraj
414 557
283 856
130 701
46,04%
Zagranica
95 670
93 757
1 913
2,04%
Razem
510 227
377 613
132 614
35,12%
Grupa sprzedaje głównie na rynku krajowym. Na rynku tym obserwujemy wzrost przychodów ze sprzedaży o 130,7 mln
złotych w porównaniu do roku poprzedniego. W okresie objętym raportem sprzedaż na rynek zagraniczny wzrosła
o 1,9 mln złotych.
Sprzedaż w podziale na rynki (terytorialnie) Lubawa S.A.
Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i
materiałów - struktura terytorialna
od 01.01.2024
od 01.01.2023
Zmiana
do 31.12.2024
do 31.12.2023
wartość
%
Kraj
249 682
144 660
105 022
72,60%
Zagranica
3 067
9 444
-6 377
-67,52%
Razem
252 749
154 104
98 645
64,01%
Kraj jest dominującym rynkiem Spółki.
4.1.1.2. Wielkość i struktura kosztów
Koszt własny sprzedaży Grupy Kapitałowej Lubawa
Wyszczególnienie
od 01.01.2024
od 01.01.2023
Zmiana
do 31.12.2024
do 31.12.2023
wartość
%
Amortyzacja
14 362
13 450
912
6,78%
Zużycie materiałów i energii
98 680
134 774
-36 094
-26,78%
Usługi obce
106 997
89 292
17 705
19,83%
Podatki i opłaty
5 416
4 536
880
19,40%
Wynagrodzenie
84 888
67 166
17 722
26,39%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia
18 157
14 259
3 898
27,34%
Pozostałe koszty
7 343
6 205
1 138
18,34%
Razem koszty rodzajowe
335 843
329 682
6 161
1,87%
Zmiana stanu produktów
-3 844
13 840
-17 684
-127,77%
Koszt wytworzenia świadczeń na własne potrzeby
jednostki
10 583
6 657
3 926
58,98%
Koszty sprzedaży
36 862
21 595
15 267
70,70%
Koszty ogólnego zarządu
47 066
39 762
7 304
18,37%
Koszt wytworzenia sprzedanych produktów
245 176
247 828
-2 652
-1,07%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów
60 137
12 503
47 634
380,98%
Koszt sprzedanych produktów, towarów i materiałów
305 313
260 331
44 982
17,28%
Największą pozycją wśród kosztów rodzajowych Grupy usługi obce. Ponadto w większości Spółek w Grupie
dominującą pozycją kosztów rodzajowych jest zużycie materiałów i energii stanowiące w 2024 roku 29,38 % całości tych
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
32
kosztów. Wysoki udział tej kategorii kosztów w kosztach rodzajowych ogółem spowodowany jest produkcyjnym
charakterem działalności spółek wchodzących w skład Grupy. Istotną pozycję stanowią również koszty wynagrodzeń.
Koszt własny sprzedaży Lubawa S.A.
Wyszczególnienie
od 01.01.2024
od 01.01.2023
Zmiana
do 31.12.2024
do 31.12.2023
wartość
%
Amortyzacja
2 619
2 586
33
1,28%
Zużycie materiałów i energii
84 009
66 559
17 450
26,22%
Usługi obce
31 490
23 985
7 505
31,29%
Podatki i opłaty
1 417
1 048
369
35,21%
Wynagrodzenie
24 789
19 755
5 034
25,48%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia
5 758
4 530
1 228
27,11%
Pozostałe koszty
2 355
1 953
402
20,58%
Razem koszty rodzajowe
152 437
120 416
32 021
26,59%
zmiana stanu produktów
-3 182
416
-3 598
-864,90%
koszt wytworzenia świadczeń na własne potrzeby
jednostki
2 322
616
1 706
276,95%
koszty sprzedaży
10 953
6 651
4 302
64,68%
koszty ogólnego zarządu
14 738
13 778
960
6,97%
Kosz wytworzenia sprzedanych produktów
127 606
98 955
28 651
28,95%
Główną pozycją kosztów rodzajowych w Spółce jest zużycie materiałów i energii stanowiące w 2024 roku 55,11% wszystkich
kosztów rodzajowych. Innymi istotnymi pozycjami są usługi obce i wynagrodzenia.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
33
4.1.1.3. Wyniki segmentów
Grupa Kapitałowa Lubawa
01.01-31.12.2024
Materiały
reklamowe
Sprzęt
specjalisty-
czny
Tkaniny
Pozostałe
Razem
Korekty
konsolida-
cyjne
Suma po
wyłącze-
niach
PRZYCHODY
Sprzedaż na zewnątrz
130 680
245 258
122 017
12 272
510 227
510 227
Sprzedaż między segmentami
21 172
61
76 377
37 169
134 779
-134 779
Przychody segmentów ogółem
151 852
245 319
198 394
49 441
645 006
-134 779
510 227
KOSZTY
Koszty segmentów ogółem
140 651
195 736
141 502
44 308
522 197
-132 956
389 241
WYNIK
Wynik segmentu
11 201
49 583
56 892
5 133
122 809
-1 823
120 986
Nieprzypisane przychody
11 717
-2 324
9 393
Nieprzypisane koszty
13 789
-4 496
9 293
Zysk z udziałów w jednostkach podporządkowanych wycenianych metodą praw własności
0
2
2
Zysk brutto
120 737
351
121 088
Podatek dochodowy
-20 691
124
-20 567
Zysk netto
100 046
475
100 521
Pozostałe informacje
Aktywa segmentu
69 550
93 956
75 922
13 500
252 928
252 928
Nieprzypisane aktywa
749 077
-245 139
503 938
Aktywa ogółem
1 002 005
-245 139
756 866
Pasywa segmentu
53 310
134 927
17 434
8 861
214 532
214 532
Nieprzypisane pasywa
787 473
-245 139
542 334
Pasywa ogółem
1 002 005
-245 139
756 866
Nakłady inwestycyjne
3 601
1 674
17 071
5
22 351
22 351
Nieprzypisane nakłady inwestycyjne
0
0
Nakłady inwestycyjne ogółem
22 351
22 351
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
34
01.01-31.12.2023
Materiały
reklamowe
Sprzęt
specjalisty-
czny
Tkaniny
Pozostałe
Razem
Korekty
konsolida-
cyjne
Suma po
wyłącze-
niach
PRZYCHODY
Sprzedaż na zewnątrz
120 831
142 339
97 716
16 727
377 613
377 613
Sprzedaż między segmentami
9 319
0
20 749
25 345
55 413
-55 413
Przychody segmentów ogółem
130 150
142 339
118 465
42 072
433 026
-55 413
377 613
KOSZTY
Koszty segmentów ogółem
117 948
106 645
111 347
40 503
376 443
-54 755
321 688
WYNIK
Wynik segmentu
12 202
35 694
7 118
1 569
56 583
-658
55 925
Nieprzypisane przychody
14 912
-2 934
11 978
Nieprzypisane koszty
22 754
-8 578
14 176
Zysk z udziałów w jednostkach podporządkowanych wycenianych metodą praw własności
0
-30
-30
Zysk brutto
48 741
4 956
53 697
Podatek dochodowy
-8 385
40
-8 345
Zysk netto
40 356
4 996
45 352
Pozostałe informacje
Aktywa segmentu
66 897
43 872
79 088
9 079
198 936
198 936
Nieprzypisane aktywa
589 012
-227 647
361 365
Aktywa ogółem
787 948
-227 647
560 301
Pasywa segmentu
48 213
57 075
12 962
7 936
126 186
126 186
Nieprzypisane pasywa
661 762
-227 647
434 115
Pasywa ogółem
787 948
-227 647
560 301
Nakłady inwestycyjne
6 197
811
6 894
149
14 051
14 051
Nieprzypisane nakłady inwestycyjne
0
0
Nakłady inwestycyjne ogółem
14 051
14 051
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
35
LUBAWA S.A.
1.01.-31.12.2024
Sprzęt
specjalisty-
czny
Usługi
przerobu
Tkaniny
Pozostałe
Razem
PRZYCHODY
Sprzedaż na zewnątrz
245 258
3 143
1 829
1 399
251 629
Sprzedaż między segmentami
61
33
25
1 001
1 120
Przychody segmentów ogółem
245 319
3 176
1 854
2 400
252 749
KOSZTY
Koszty segmentów ogółem
195 703
3 793
1 834
1 609
202 939
WYNIK
Wynik segmentu
49 616
-617
20
791
49 810
Nieprzypisane przychody
1 234
Nieprzypisane koszty
8 652
Zysk brutto
42 392
Podatek dochodowy
-7 374
Zysk netto
35 018
Pozostałe informacje
Aktywa segmentu
89 153
89 153
Nieprzypisane aktywa
209 715
Aktywa ogółem
298 868
Pasywa segmentu
130 124
130 124
Nieprzypisane pasywa
209 715
Pasywa ogółem
339 839
Nakłady inwestycyjne
1 674
1 674
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
36
1.01.-31.12.2023
Sprzęt
specjalisty-
czny
Usługi
przerobu
Tkaniny
Pozostałe
Razem
PRZYCHODY
Sprzedaż na zewnątrz
142 339
3 828
1 651
5 440
153 258
Sprzedaż między segmentami
0
62
11
773
846
Przychody segmentów ogółem
142 339
3 890
1 662
6 213
154 104
KOSZTY
Koszty segmentów ogółem
106 610
5 460
1 966
6 210
120 246
WYNIK
Wynik segmentu
35 729
-1 570
-304
3
33 858
Nieprzypisane przychody
1 272
Nieprzypisane koszty
14 321
Zysk brutto
20 809
Podatek dochodowy
-3 877
Zysk netto
16 932
Pozostałe informacje
Aktywa segmentu
39 369
39 369
Nieprzypisane aktywa
252 763
Aktywa ogółem
292 132
Pasywa segmentu
52 572
52 572
Nieprzypisane pasywa
239 560
Pasywa ogółem
292 132
Nakłady inwestycyjne
811
811
Nieprzypisane nakłady inwestycyjne
0
Nakłady inwestycyjne ogółem
811
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
37
4.1.1.4. Wyniki na działalności pozostałej operacyjnej
Grupa Kapitałowa Lubawa
Za okres
Zmiana %
od 01.01.2024
od 01.01.2023
wartość
%
do 31.12.2024
do 31.12.2023
Pozostałe przychody operacyjne
Rozliczone dotacje
1 350
6 385
-5 035
-78,86%
Rozwiązanie odpisów aktualizujących należności i zapasy
470
729
-259
-35,53%
Otrzymane odszkodowania i kary umowne
20
372
-352
-94,62%
Uzyskany złom i odpady poprodukcyjne
49
24
25
104,17%
Nadwyżki inwentaryzacyjne
373
425
-52
-12,24%
Otrzymane nieodpłatnie aktywa obrotowe
15
94
-79
-84,04%
Nadwyżka dodatnich różnic kursowych dz. handlowej
0
0
0
x
Odpisane zobowiązania
65
0
65
x
Pozostałe
203
170
33
19,41%
Razem
2 545
8 199
-5 654
-68,96%
Pozostałe koszty operacyjne
Strata ze zbycia i likwidacji rzeczowych aktywów trwałych
291
340
-49
-14,41%
Aktualizacja wartości należności i zapasów
1 292
1 507
-215
-14,27%
Niedobory magazynowe
768
359
409
113,93%
Kary umowne, odszkodowania
1 059
3 835
-2 776
-72,39%
Nadwyżka ujemnych różnic kursowych nad dodatnimi
216
2 582
-2 366
-91,63%
Koszty złomowania majątku obrotowego
3 578
2 142
1 436
67,04%
Składki członkowskie
31
28
3
10,71%
Darowizny
91
18
73
405,56%
Spisane należności
7
5
2
30,54%
Rozliczone dotacje
68
0
68
x
Pozostałe
97
162
-65
-40,31%
Razem
7 498
10 978
-3 480
-31,70%
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
-4 953
-2 779
-2 174
78,23%
Grupa Kapitałowa Lubawa
Za okres
Zmiana %
od 01.01.2024
od 01.01.2023
wartość
%
do 31.12.2024
do 31.12.2023
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
38
Lubawa S.A.
Za okres
Zmiana
od 01.01.2024
od 01.01.2023
wartość
%
do 31.12.2024
do 31.12.2023
Pozostałe przychody operacyjne
Zysk ze zbycia środków trwałych
0
3
-3
-100,00%
Rozliczone dotacje
473
494
-21
-4,25%
Otrzymane odszkodowania i kary umowne
0
191
-191
-100,00%
Rozwiązanie odpisów aktualizujących
należności i zapasy
43
16
27
168,75%
Nadwyżki inwentaryzacyjne
61
22
39
177,27%
Nadwyżka dodatnich różnic kursowych dz.
handlowej
0
188
-188
-100,00%
Zwrot zasądzonych kosztów sądowych
15
1
14
1400,00%
Pozostałe
67
43
24
55,81%
Razem
659
958
-299
-31,21%
Lubawa S.A.
Za okres
Zmiana
od 01.01.2024
od 01.01.2023
wartość
%
do 31.12.2024
do 31.12.2023
Pozostałe koszty operacyjne
Strata ze zbycia i likwidacji składników aktywów trwałych
232
0
232
x
Aktualizacja wartości należności i zapasów
739
985
-246
-24,97%
Niedobory magazynowe
126
100
26
26,00%
Kary umowne
1 059
3 695
-2 636
-71,34%
Koszty złomowania majątku obrotowego
2 236
1 060
1 176
110,94%
Składki członkowskie
23
22
1
4,55%
Darowizny
56
12
44
366,67%
Nadwyżka ujemnych różnic kursowych nad dodatnimi
445
0
445
x
Odpisane należności
0
1
-1
-100,00%
Pozostałe
54
115
-61
-53,04%
Razem
4 970
5 990
-1 020
-17,03%
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
-4 311
-5 032
721
-14,33%
Pozostałe przychody operacyjne Grupy w okresie sprawozdawczym uległy zmniejszeniu w stosunku do okresu
porównawczego o 68,96 %. Spadek wielkości przychodów operacyjnych był spowodowany zmniejszeniem kwoty
rozliczonych dotacji. Pozostałe koszty operacyjne Grupy uległy zmniejszeniu w stosunku do analogicznego okresu roku
ubiegłego o 31,70%, na skutek zmniejszenia kwoty kar umownych.
Podobna sytuacja miała miejsce w Lubawa S.A., która odnotowała spadek pozostałych przychodów i kosztów
operacyjnych w stosunku do roku 2023.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
39
4.1.1.5. Wyniki na działalności finansowej
Grupa Kapitałowa Lubawa
Za okres
Zmiana %
od 01.01.2024
od 01.01.2023
wartość
%
do 31.12.2024
do 31.12.2023
Przychody finansowe
Przychody z odsetek
3 787
308
3 479
1129,55%
Nadwyżka dodatnich różnic kursowych
375
3 381
-3 006
-88,91%
Przychody z realizacji transakcji zabezpieczających
2 686
0
2 686
x
Pozostałe
0
90
-90
-100,00%
Razem
6 848
3 779
3 069
81,21%
Koszty finansowe
Odsetki
898
2 232
-1 334
-59,77%
Koszty akredytyw
370
294
76
25,85%
Prowizje
508
557
-49
-8,80%
Pozostałe
19
115
-96
-83,48%
Razem
1 795
3 198
-1 403
-43,87%
Wynik na działalności finansowej
5 053
581
4 472
769,71%
W prezentowanym 2024 roku nastąpił wzrost przychodów finansowych o 3.069 tys. złotych w porównaniu do
analogicznego okresu 2023 roku, co było spowodowane wzrostem przychodów z tytułu odsetek oraz przychodów
z realizacji transakcji zabezpieczających, natomiast koszty finansowe spadły o 1.403 tys. złotych w stosunku do roku
ubiegłego, co było spowodowane obniżeniem kosztów finansowania zewnętrznego. Opisane zmiany spowodowały
wzrost wyniku na działalności finansowej Grupy o 4.472 tys. złotych.
Lubawa S.A.
Za okres
Zmiana
od 01.01.2024
od 01.01.2023
wartość
%
do 31.12.2024
do 31.12.2023
Przychody finansowe
Przychody z odsetek
559
314
245
78,03%
Nadwyżka dodatnich różnic kursowych
16
0
16
x
Razem
575
314
261
83,12%
Koszty finansowe
Ujemne różnice kursowe
0
272
-272
-100,00%
Odsetki
1 308
2 780
-1 472
-52,95%
Prowizje
242
248
-6
-2,42%
Aktualizacja wartości inwestycji
1 653
4 934
-3 281
-66,50%
Koszty poręczeń
99
60
39
65,00%
Odpisy aktualizujące z tyt. operacji finansowych
380
0
380
x
Pozostałe
0
37
-37
-100,00%
Razem
3 682
8 331
-4 649
-55,80%
Wynik na działalności finansowej
-3 107
-8 017
4 910
-61,24%
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
40
W prezentowanym okresie Lubawa S.A. odnotowała wzrost przychodów finansowych przy jednoczesnym spadku
kosztów finansowych. Na zwiększenie przychodów finansowych firmy miał głównie wpływ wzrost przychodów z tytułu
odsetek, z kolei spadek kosztów finansowych został spowodowany, podobnie jak w przypadku Grupy, zmniejszeniem
kosztów finansowania zewnętrznego oraz mniejszymi kosztami z tytułu aktualizacji wartości inwestycji.
4.1.2. Sytuacja majątkowa
Sprawozdanie z sytuacji finansowej aktywa
Grupa Kapitałowa Lubawa
Stan na
31.12.2024 r.
Stan na
31.12.2023 r.
Zmiana
kwotowa
Zmiana %
Aktywa
Aktywa trwałe
Rzeczowe aktywa trwałe
187 867
178 365
9 502
5,33%
Aktywa niematerialne
62 500
62 164
336
0,54%
Należności długoterminowe
2 635
5 992
-3 357
-56,02%
Udzielone pożyczki
641
0
641
x
Nieruchomości inwestycyjne
1 642
1 642
0
0,00%
Inwestycje w jednostki stowarzyszone
375
373
2
0,54%
Aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej przez inne
całkowite dochody
1 446
1 534
-88
-5,74%
Razem Aktywa trwałe
257 106
250 070
7 036
2,81%
Aktywa obrotowe
Zapasy
113 024
103 571
9 453
9,13%
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności
krótkoterminowe
145 554
105 082
40 472
38,51%
Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego
0
0
0
x
Aktywa finansowe z tytułu zabezpieczeń przepływów
pieniężnych
596
1 941
-1 345
-69,29%
Udzielone pożyczki
12
1 409
-1 397
-99,15%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
162 662
96 804
65 858
68,03%
Aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej przez inne
całkowite dochody
912
1 424
-512
-35,96%
Inne aktywa finansowe
77 000
0
77 000
x
Razem Aktywa obrotowe
499 760
310 231
189 529
61,09%
RAZEM AKTYWA
756 866
560 301
196 565
35,08%
Suma bilansowa Grupy Kapitałowej na dzień 31 grudnia 2024 roku wzrosła w stosunku do końca 2023 roku o 35,08 %.
W tym czasie nastąpiło nieznaczne zwiększenie aktywów trwałych o 2,81 %, przy bardzo dużym wzroście aktywów
obrotowych o 61,09 %.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
41
Lubawa S.A.
Stan na
31.12.2024 r.
Stan na
31.12.2023 r.
Zmiana
wartościowa
Zmiana %
Aktywa
Aktywa trwałe
Rzeczowe aktywa trwałe
31 731
31 829
-98
-0,31%
Aktywa niematerialne
10 113
9 522
591
6,21%
Należności długoterminowe
235
98
137
139,80%
Udzielone pożyczki
641
0
641
x
Akcje i udziały w jednostkach zależnych
138 300
139 953
-1 653
-1,18%
Aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej przez inne
całkowite dochody
1 445
1 534
-89
-5,80%
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
804
58
746
1286,21%
Razem Aktywa trwałe
183 269
182 994
275
0,15%
Aktywa obrotowe
Zapasy
31 495
31 409
86
0,27%
Należności z tytułu dostaw i usług
41 241
29 991
11 250
37,51%
Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego
0
0
0
x
Udzielone pożyczki
7 091
0
7 091
x
Pozostałe należności
61 580
17 404
44 176
253,83%
Aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej przez inne
całkowite dochody
746
813
-67
-8,24%
Inne aktywa finansowe
27 000
0
27 000
x
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
57 425
29 521
27 904
94,52%
Razem Aktywa obrotowe
226 578
109 138
117 440
107,61%
RAZEM AKTYWA
409 847
292 132
117 715
40,30%
Suma bilansowa Spółki Lubawa S.A. na dzień 31 grudnia 2024 roku wzrosła w stosunku do końca 2023 roku o 40,30 %.
Największą pozycję w majątku Spółki stanowiły udziały w jednostkach zależnych.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
42
Sprawozdanie z sytuacji finansowej pasywa
Grupa Kapitałowa Lubawa
Stan na
31.12.2024 r.
Stan na
31.12.2023 r.
Zmiana
kwotowa
Zmiana %
Kapitał własny i zobowiązania
Kapitał własny
Kapitał akcyjny
30 054
30 054
0
0,00%
Pozostałe kapitały rezerwowe
2 962
3 816
-854
-22,38%
Zyski zatrzymane
322 824
222 028
100 796
45,40%
Kapitał z nadwyżki ceny emisyjnej nad nominalną
106 100
106 100
0
0,00%
Kapitały przypadające akcjonariuszom jednostki dominującej
461 940
361 998
99 942
27,61%
Kapitały przypadające udziałom niedającym kontroli
867
940
-73
-7,77%
Razem kapitał własny
462 807
362 938
99 869
27,52%
Zobowiązania
Zobowiązania długoterminowe
Kredyty, pożyczki i zobowiązania z tytułu leasingu
2 894
11 012
-8 118
-73,72%
Pozostałe zobowiązania
10 316
9 697
619
6,38%
Rezerwa z tytułu świadczeń pracowniczych
1 500
1 306
194
14,85%
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
14 694
16 455
-1 761
-10,70%
Razem zobowiązania długoterminowe
29 404
38 470
-9 066
-23,57%
Zobowiązania krótkoterminowe
Kredyty, pożyczki i zobowiązania z tytułu leasingu
1 147
6 153
-5 006
-81,36%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
zobowiązania krótkoterminowe
237 013
137 658
99 355
72,18%
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego
10 212
3 038
7 174
236,14%
Rezerwa z tytułu świadczeń pracowniczych
9 615
7 425
2 190
29,49%
Rezerwy na pozostałe zobowiązania i inne obciążenia
6 668
4 619
2 049
44,36%
Razem zobowiązania krótkoterminowe
264 655
158 893
105 762
66,56%
Razem zobowiązania
294 059
197 363
96 696
48,99%
RAZEM KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA
756 866
560 301
196 565
35,08%
Kapitały własne Grupy Kapitałowej, które stanowią 61,15 % sumy bilansowej finansują jej majątek trwały w 180 %.
Głównymi pozycjami zobowiązań zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania krótkoterminowe
w kwocie 237.013 tys. zł.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
43
Lubawa S.A.
Stan na
31.12.2024 r.
Stan na
31.12.2023 r.
Zmiana
wartościowa
Zmiana %
Pasywa
Kapitał własny
Kapitał akcyjny
30 054
30 054
0
0,00%
Inne skumulowane całkowite dochody
-61
35
-96
-274,29%
Zyski zatrzymane
196 996
161 978
35 018
21,62%
Razem kapitał własny
226 989
192 067
34 922
18,18%
Zobowiązania
Zobowiązania długoterminowe
Kredyty, pożyczki i zobowiązania z tytułu leasingu finansowego
225
5 517
-5 292
-95,92%
Pozostałe zobowiązania
6 608
5 603
1 005
17,94%
Rezerwa z tytułu świadczeń pracowniczych
502
472
30
6,36%
Razem zobowiązania długoterminowe
7 335
11 592
-4 257
-36,72%
Zobowiązania krótkoterminowe
Kredyty, pożyczki i zobowiązania z tytułu leasingu finansowego
126
5 299
-5 173
-97,62%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
10 088
10 155
-67
-0,66%
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego
452
3 030
-2 578
-85,08%
Zobowiązania finansowe z tytułu zabezpieczeń przepływów
pieniężnych
0
38
-38
-100,00%
Pozostałe zobowiązania
154 952
62 785
92 167
146,80%
Rezerwa z tytułu świadczeń pracowniczych
3 256
2 577
679
26,35%
Rezerwy na pozostałe zobowiązania i inne obciążenia
6 649
4 589
2 060
44,89%
Razem zobowiązania krótkoterminowe
175 523
88 473
87 050
98,39%
Razem zobowiązania
182 858
100 065
82 793
82,74%
RAZEM PASYWA
409 847
292 132
117 715
40,30%
W 2024 roku kapitały własne Spółki finansują w 123,86 % majątek trwały Spółki. W strukturze zobowiązań nastąpił
wzrost zobowiązań krótkoterminowych oraz spadek zobowiązań długoterminowych.
Sprawozdanie z przepływów pieniężnych
Grupa Kapitałowa Lubawa
Za okres
Zmiana %
od 01.01.2024
od 01.01.2023
wartość
%
do 31.12.2024
do 31.12.2023
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
164 871
121 783
43 088
35,38%
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-89 187
-14 940
-74 247
496,97%
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
-9 816
-20 223
10 407
-51,46%
Zyski / Straty z tytułu różnic kursowych z tytułu wyceny
środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
-10
-24
14
-58,33%
Zmiana stanu środków pieniężnych netto
65 858
86 596
-20 738
-23,95%
Środki pieniężne na początek okresu
96 804
10 208
86 596
848,32%
Środki pieniężne na koniec okresu
162 662
96 804
65 858
68,03%
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
44
W 2024 roku Grupa kapitałowa wygenerowała nadwyżkę środków pieniężnych tylko z działalności operacyjnej, którą
pokryła nadwyżkę wydatków nad wpływami z działalności inwestycyjnej i finansowej.
Łącznie zmiana stanu środków pieniężnych wyniosła 65.858 tys. .
Lubawa S.A.
Za okres
Zmiana
od 01.01.2024
od 01.01.2023
wartość
%
do 31.12.2024
do 31.12.2023
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
76 078
42 842
33 236
77,58%
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-37 729
-3 714
-34 015
915,86%
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
-10 408
-11 782
1 374
-11,66%
Zyski / Straty z tytułu różnic kursowych z tytułu wyceny
środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
-37
0
-37
x
Zmiana stanu środków pieniężnych netto
27 904
27 347
558
2,04%
Środki pieniężne na początek okresu
29 521
2 175
27 346
1257,29%
Środki pieniężne na koniec okresu
57 425
29 522
27 903
94,51%
W 2024 roku Spółka wygenerowała nadwyżkę środków pieniężnych z działalności operacyjnej, którą pokryła nadwyżkę
wydatków nad wpływami z działalności inwestycyjnej i finansowej.
Łącznie zmiana stanu środków pieniężnych wyniosła 27.903 tys. zł.
4.1.3. Wskaźniki finansowe
Wybrane wskaźniki finansowe Grupy Kapitałowej Lubawa
31.12.2024
31.12.2023
Liczba akcji na koniec okresu (tys. szt.)
150 270
150 270
Wartość księgowa na jedną akcję (zł)
3,08
2,42
Zysk na jedną akcję zwykłą(zł)
0,67
0,30
Cena / zysk (P/E)
6,53
8,17
Płynność bieżąca
1,89
1,95
Płynność szybka
1,46
1,3
Marża brutto ze sprzedaży (%)
40,16%
31,06%
Stopa zwrotu z aktywów (ROA)
13,28%
8,09%
Stopa zwrotu z kapitałów własnych (ROE)
21,72%
12,50%
Stopa zadłużenia (%)
38,85%
35,22%
Wartość rynkowa akcji (tys. zł)
657 882
368 462
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
45
Wybrane wskaźniki finansowe Lubawa S.A.
31.12.2024
31.12.2023
Liczba akcji na koniec okresu (tys. szt.)
150 270
150 270
Wartość księgowa na jedną akcję (zł)
1,51
1,28
Zysk na jedną akcję zwykłą(zł)
0,23
0,11
Cena / zysk (P/E)
19,03
22,29
Płynność bieżąca
1,29
1,23
Płynność szybka
1,11
0,88
Marża brutto ze sprzedaży (%)
29,87%
35,23%
Stopa zwrotu z aktywów (ROA)
8,54%
5,80%
Stopa zwrotu z kapitałów własnych (ROE)
15,43%
8,82%
Stopa zadłużenia (%)
44,62%
34,25%
Wartość rynkowa akcji (tys. zł)
657 882
368 462
4.2. Czynniki i zdarzenia mające wpływ na osiągnięte wyniki finansowe
4.2.1. Komentarz Zarządu dotyczący wyników finansowych w 2024 roku
W 2024 r. skonsolidowane przychody Grupy Lubawa wyniosły 510,2 mln zł, wobec 377,6 mln w roku poprzednim co
oznacza wzrost o 132,6 mln to jest o 35,1%. Skonsolidowany zysk netto osiągnięty w okresie sprawozdawczym wyniósł
100,5 mln wobec 45,4 mln w 2023 r., co oznacza wzrost o 55,1 mln czyli o 121,6%. Osiągnięte wyniki
skonsolidowane są najwyższymi w historii Grupy Lubawa.
Segment materiałów reklamowych, za który odpowiada głównie spółka Litex Promo, przyniósł w 2024 r. przychody ze
sprzedaży na zewnątrz w wysokości 130,7 mln zł co stanowi wzrost o 9,8 mln zł to jest o 8,2% względem roku
poprzedniego, kiedy to osiągnęły 120,8 mln zł. Wynik segmentu wyniósł 11,2 mln zł i był o 1,0 mln zł mniejszy
w porównaniu z rokiem 2023, kiedy to osiągnął 12,2 mln zł, co oznacza zmniejszenie o 8,2%. Wyniki te zbliżone
w porównaniu do wyników realizowanych w segmencie w latach ubiegłych.
Segment tkanin, za który odpowiedzialna jest w głównej mierze spółka zależna Miranda w 2024 roku osiągnął przychody
ze sprzedaży poza Grupę w wysokości 122,0 mln zł i były o 24,3 mln zł (tj. 24,9%) wyższe niż w roku wcześniejszym (97,7
mln ). Wynik segmentu w roku sprawozdawczym wyniósł 56,9 mln zł, co oznacza wzrost o 49,8 mln (tj. 699,3%)
w stosunku do 7,1 mln osiągniętego w roku poprzednim. Realizacja kontraktów w tym asortymencie (o zawarciu
najistotniejszych, Emitent informował w poprzednich okresach) przyczyniła się do zwiększenia wolumenu sprzedaży
oraz rentowności osiągniętej w tym sektorze w minionym roku. Jest to zauważalne w szczególności w porównaniu
z rokiem 2023 w którym nie wystąpiła część kontraktów realizowanych np. w 2022 r.
Największym segmentem branżowym w Grupie Lubawa po raz kolejny był Segment sprzętu specjalistycznego, który
w 2024 r. osiągnął 245,3 mln zł przychodów, ze sprzedaży poza Grupę, co oznacza wzrost o 103,0 mln zł wobec okresu
porównawczego (142,3 mln zł) to jest o 72,3% rok do roku. W roku sprawozdawczym segment osiągnął zysk w wysokości
49,6 mln zł, wobec 35,7 mln przed rokiem, co oznacza zwiększenie o 13,9 mln zł (tj. +38,9%).
Spółką odpowiedzialną w głównej mierze za segment sprzętu specjalistycznego jest Lubawa S.A. W 2024 r. osiągnęła
ona 252,7 mln zł jednostkowych przychodów, wobec 154,1 mln zł w roku 2023, co oznacza wzrost o 98,6 mln zł (64,0%).
Jednostkowy zysk netto spółki dominującej wyniósł 35,0 mln zł wobec 16,9 mln w roku poprzedzającym, co oznacza
wzrost o 18,1 mln zł tj. 106,8%.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
46
W okresie sprawozdawczym spółka dominująca Lubawa S.A. osiągnęła rekordowe przychody i wynik netto, rekordowe
były również wyniki segmentu Sprzętu specjalistycznego. Wzrosty przychodów, a co za tym idzie wyniku zostały
wygenerowane dzięki realizacji istotnych kontraktów, o których podpisaniu Spółka informowała w poprzednich
okresach, a także zwiększeniu zamówień na produkty segmentu ze strony służb mundurowych. Wzrost ten
spowodowany jest zwiększonymi wydatkami na obronność, realizowanymi w związku z trudną sytuacją geopolityczną.
4.2.2. Istotne umowy i kontrakty handlowe podpisane w 2024 roku
Duża cześć kontraktów realizowanych w Grupie Kapitałowej Lubawa S.A. są to umowy wieloletnie, realizowane od kilku
lat. Krótkoterminowe umowy, będące zazwyczaj rezultatem wygranych procedur przetargowych to domena Jednostki
Dominującej i dotyczą w głównej mierze sprzętu specjalistycznego. Oto najważniejsze z nich:
Umowa z 2 RBLog na remont kamizelek kuloodpornych o wartości 2 029 tys. netto w ramach zamówienia
podstawowego i 2 030 tys. zł w ramach zamówienia opcjonalnego.
Umowa z JW 4724 na dostawę namiotów obozowych na lata 2024-2025, gdzie w roku 2024 r. umowa na
dostawę namiotów o wartości 2 126 tys. netto w ramach zamówienia gwarantowanego oraz 2 126 tys.
netto w ramach zamówienia opcjonalnego.
Umowa z 3RBLog na dostawę Indywidualnych Ekranów Maskujących na lata 2024-2026, gdzie w roku 2024
umowa na dostawę o wartości 2 172 tys. netto w ramach zamówienia gwarantowanego oraz 2 172 tys.
netto w ramach zamówienia opcjonalnego.
Umowa z 2RBLog na dostawę Zestawów Minersko - Rozpoznawczych na lata 2024-2027, gdzie w roku 2024
umowa na dostawę o wartości 8 352 tys. netto w ramach zamówienia gwarantowanego oraz 1 833 tys.
netto w ramach zamówienia opcjonalnego.
Umowa wykonawcza do umowy ramowej zawartej z Komendą Główną Policji na dostawę kamizelek
kuloodpornych kamuflowanych o wartości 5 555 tys. zł netto
Umowa z Komendą Główną Policji na dostawę tarcz kuloodpornych o wartości 2 615 tys. netto w ramach
zamówienia gwarantowanego.
Umowa z 4RBLog na dostawę namiotów NS-97 o wartości 14 209 tys. zł netto w ramach zamówienia
gwarantowanego.
Aneks do umowy z Agencją Uzbrojenia na dodatkowe dostawy kamizelek kuloodpornych Gryf o wartości około
130 000 tys. netto w latach 2024-2025.
Ponadto, w 2024 r., Spółka zależna Miranda Sp. z o.o. zawarła następujące umowy długoterminowe:
Umowa z ZM „Tarnów” S.A. na dostawę w latach 2024-2028 wielozakresowych pokryć masujących „BERBERYS”
o wartości 37.810,5 tys. zł netto.
Umowa z WB Electronics S.A. na dostawę w latach 2024-2026 wielozakresowych pokryć masujących
„BERBERYS” o wartości 21.976,1 tys. zł brutto.
4.2.3. Kluczowe czynniki sukcesu Grupy
Szczegółowe analizy rynku i oczekiwań klientów przeprowadzone przez Zarząd Grupy, informacje publikowane
w literaturze branżowej oraz inne źródła wiedzy branżowej pozwalają stwierdzić, oczekiwania i potrzeby klientów
w branżach, w których funkcjonują Spółki z Grupy Kapitałowej, dotyczą przede wszystkim:
wysokiej jakości produktów i stosowanych materiałów niezwykle istotna jest jakość stosowanych rozwiązań
oraz samego wykonania. Ma ona decydujący wpływ na funkcjonalność, trwałość i bezpieczeństwo, które
bardzo istotne zarówno dla jednostek budżetowych jak również korporacji, które są odbiorcami produktów
sprzedawanych przez Grupę. Zaproponowanie wymaganego przez klientów standardu możliwe jest do
osiągnięcia dzięki implementacji innowacyjnych rozwiązań technologicznych i technicznych oraz używaniu
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
47
najwyższej jakości surowców, konkurencyjnego poziomu cen – coraz częściej klienci analizują oferty za pomocą
wskaźników stosunku ceny do jakości. Zaproponowanie konkurencyjnych cen może zapewnić przede wszystkim
optymalizacja kosztów, którą przedsiębiorstwo osiągnie poprzez wdrażanie rozwiązań produkcyjnych,
umożliwiających wykonywanie prac w najkrótszym czasie bez konieczności zlecania części działań innym
podmiotom,
kompleksowości i elastyczności oferty - klienci domagają się zarówno możliwości realizacji zamówień w ujęciu
najbardziej kompleksowym, jak też elastyczności w zakresie oferowanych wyrobów w pełni dostosowanych do
potrzeb klientów,
zdolności produkcyjnych oraz terminowości realizacji zleceń zarówno zdolności produkcyjne jak
i terminowość wynikają z posiadanego zaplecza technologicznego i możliwości realizacji poszczególnych
etapów procesu produkcyjnego w krótkim czasie. Dodatkowo dzięki współdziałaniu w ramach Grupy, Spółki są
w stanie wykorzystywać wolne moce produkcyjne w innych podmiotach w Grupie, a w ten sposób przyspieszać
realizację zleceń oraz optymalizować koszty wyprodukowania dzięki zmniejszeniu ilości usług kooperacyjnych
świadczonych przez firmy zewnętrzne,
doświadczenia i wiarygodności długoletnie doświadczenie, wiarygodność, posiadane patenty, certyfikaty,
rekomendacje i nagrody, a także pozostałe ww. cechy kreują wizerunek Grupy Kapitałowej u klienta i budują
marki wyrobów.
4.3. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa oraz opis
perspektyw rozwoju przedsiębiorstwa do końca roku obrotowego, z uwzględnieniem elementów strategii
rynkowej
Zgodnie z przyjętym modelem biznesowym oraz strategią Grupy kontynuowana będzie działalność w zakresie
podstawowych segmentów działalności. Grupa Kapitałowa planuje swój rozwój w kilku obszarach:
1. Produkty
Grupa Lubawa uważa, że produkty oferowane przez poszczególne Spółki mogą się oprzeć konkurencji, jeżeli będą
dopasowane do ścisłych potrzeb klientów i ich wymogów. Pozwoli to całej Grupie sprostać konkurencji europejskiej oraz
dalekowschodniej. Dlatego też Grupa Kapitałowa szczególną uwagę przywiązuje do rozwoju i budowy działów badawczo
- rozwojowych w każdej ze spółek Grupy, a w tych, które już takie działy posiadają, dalszy ich rozwój i rozbudowę.
Zarządy Grupy uważają, że dzięki takim działaniom jak rozwój i tworzenie nowych produktów i wyrobów, a także
wprowadzanie ich na rynek można lepiej wykorzystać możliwości produkcyjne poszczególnych Spółek. Nowe produkty
obecnie będące w opracowaniu, związane ściśle z segmentami i rynkami, na które skierowana jest sprzedGrupy
Kapitałowej.
Zaplanowano wprowadzenie istotnych nowych produktów i rozwiązań innowacyjnych w ramach całego asortymentu
Grupy. Dzięki odpowiedniemu wykorzystaniu bieżącej informacji zwrotnej od klientów, rozwiązania istniejące
w ofercie są nieustannie udoskonalane i dostosowywane do rosnących potrzeb odbiorców.
Oprócz działań wymienionych powyżej Grupa zamierza ściśle współpracować z instytucjami badawczymi i naukowymi.
Efektem tego będzie pojawienie się nowych produktów w głównych segmentach działalności Grupy.
2. Nowe technologie
Poprzez nabywanie dostępu do nowych technologii Grupa zwiększy zasięg penetracji rynku, koncentrując snie tylko
na dotychczasowych tradycyjnych obszarach, ale wchodząc w nowe rynki takie jak ochrona balistyczna obiektów,
ubrania specjalne, nowe modele zapór przeciwpowodziowych, pasy przenośnikowe, makiety, rolety kolorowo tkane,
tkaniny z przeznaczeniem na tapety, hale namiotowe, systemy namiotowe, kabiny nadciśnieniowe. Innymi słowy
wykorzystując dotychczasowe kanały dystrybucji Grupa Kapitałowa poszerza ich penetracje wchodząc z nowymi
innowacyjnymi technologiami.
3. Działania inwestycyjne
Najistotniejszymi działaniami inwestycyjnymi prowadzonymi przez Grupę Kapitałową Lubawa w 2024 r. były:
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
48
w ramach poszczególnych Spółek Grupy działania inwestycyjne zmierzające w kierunku usprawnienia
i unowocześnienia posiadanych zasobów produkcyjnych i laboratoryjnych. Unowocześnienie parku
maszynowego oraz automatyzację produkcji.
4. Działania organizacyjne
W dalszym ciągu prowadzone będą działania organizacyjne w Grupie, których celem ma być obniżenie kosztów oraz
poprawa efektywności i jakości. Dodatkowo zdaniem Zarządów może zmienić to postrzeganie Grupy na zewnątrz
i poprawić przepływ informacji wewnątrz.
Zarządy uważają, że wymienione powyżej działania powinny w przyszłości przynieść efekty w postaci:
zwiększenia wartości Grupy,
poprawy przychodów ze sprzedaży,
marżowości w poszczególnych segmentach działalności,
poprawy wyników spółek działających w Grupie.
5. Pozostałe informacje dotyczące działalności Grupy Kapitałowej
5.1. Zmiany w organizacji i zarządzaniu Grupą Kapitałową
W 2024 roku kontynuowano działania zmierzające do zwiększenia komplementarności zakładów produkcyjnych
w ramach poszczególnych Spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej, co pozwoli na optymalne wykorzystanie
mocy produkcyjnych Spółek. Zwiększano również zakres synergii pomiędzy podmiotami Grupy w ramach wspólnej
kooperacji w realizacji kluczowych projektów dla odbiorców końcowych. Zwiększyło to kontrybucję poszczególnych
podmiotów do wyniku finansowego Grupy, a nadto pozwoliło na zmniejszenie efektu sezonowości działalności
występującej szczególnie w Litex Promo Sp. z o.o. i Lubawa S.A.
5.2. Sytuacja kadrowa
Informacje o przeciętnym w roku obrotowym zatrudnieniu z podziałem na grupy zawodowe w etatach Grupy
Kapitałowej Lubawa
Lp.
Wyszczególnienie
Przeciętne zatrudnienie w
okresie 01.01-31.12.2024
Przeciętne zatrudnienie w
okresie 01.01-31.12.2023
1.
Pracownicy umysłowi
349,90
346,21
2.
Pracownicy na stanowiskach robotniczych
673,58
627,56
3.
Pracownicy na urlopach wychowawczych
9,71
11,37
4.
Inni
0,00
0,00
Ogółem
1 033,19
985,14
Stan zatrudnienia w osobach
stan na 31.12.2024
stan na 31.12.2023
1 097
1 041
Informacje o przeciętnym w roku obrotowym zatrudnieniu z podziałem na grupy zawodowe w etatach Lubawa
S.A.
lp.
Wyszczególnienie
Przeciętne zatrudnienie w
okresie 01.01-31.12.2024
Przeciętne zatrudnienie w
okresie 01.01-31.12.2023
1.
Pracownicy umysłowi
91,09
89,29
2.
Pracownicy na stanowiskach robotniczych
174,76
150,97
3.
Pracownicy na urlopach wychowawczych
1,48
3,00
Ogółem
267,33
243,26
Stan zatrudnienia w osobach
Stan na dzień 31.12.2024
Stan na dzień 31.12.2023
298
266
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
49
5.3. Osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju technicznego
Osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju technicznego
Dział Badań i Rozwoju Spółki Dominującej zajmuje się głównie analizą i wdrażaniem innowacyjnych produktów (takich,
których technologie nie były dotychczas znane firmie, bądź modernizacją i optymalizacją już istniejących rozwiązań
technologicznych). Oznacza to w praktyce badanie nowych technologii, ewolucji obecnych produktów, pod kątem
zapewnienia klientowi unikalnej wartości, zaś firmie jak największych zysków i osiągnięciu przewagi konkurencyjnej.
Dział Badań i Rozwoju skupia swoją uwagę na obszarach strategicznego rozwoju Spółki takich jak:
korzystanie z własnych doświadczeń,
współpraca z zewnętrznymi Ośrodkami Badawczo-Rozwojowymi,
możliwości rozwoju i inwestycji,
badanie rynku, obserwacja konkurencji,
pozyskiwanie pracowników o wysokim stopniu kwalifikacji oraz doświadczeniu,
możliwość poszerzenia asortymentu i jego dywersyfikację,
zwiększenie świadomości oraz identyfikacji pracowników z działaniami podejmowanymi w Spółce,
pozyskiwanie środków finansowych, dodatkowych środków na rozwój nowych technologii, produktów oraz
zoptymalizowanie kosztów wyrobów już produkowanych.
Nowe wyroby i modernizacje prace Działu Badań i Rozwoju Lubawa S.A.
Wynikiem prac w zakresie badań i rozwoju jest szeroka gama nowych wyrobów m.in. w zakresie:
sprzętu specjalistycznego dla wojska,
sprzętu specjalistycznego dla straży,
sprzętu specjalistycznego dla policji,
namiotów,
mieszanek,
tkanin.
Strategia działania w obszarze Badań i Rozwoju
Głównymi elementami strategii są permanentne działania nad rozwojem nowych, innowacyjnych produktów oraz
poprawa i optymalizacja stosowanych materiałów i surowców w wyrobach oraz stosowanej technologii, w celu
zapewnienia oraz rozwoju oferty wyrobów najwyższej jakości.
Działalność laboratorium balistycznego oraz laboratorium materiałowego w ramach Działu Badań i Rozwoju Spółki
Dominującej jest kluczowym elementem, który wspiera proces tworzenia innowacyjnych produktów, szczególnie
w kontekście nowych technologii i rozwoju istniejących rozwiązań. Oba laboratoria odpowiadają za przeprowadzanie
szczegółowych badań oraz testów, które pozwalana ocenę właściwości materiałów i technologii wykorzystywanych
w produkcie końcowym.
Laboratorium balistyczne zajmuje się przeprowadzaniem specjalistycznych testów, które pozwalają na ocenę
wytrzymałości i efektywności materiałów oraz konstrukcji pod względem odporności na żnego rodzaju zagrożenia
balistyczne.
Laboratorium materiałowe skupia się na badaniach właściwości materiałów wykorzystywanych w produkcie, zarówno
tych standardowych, jak i nowatorskich, opracowanych w ramach działań innowacyjnych.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
50
5.4. Ochrona środowiska
Specyfika działalności Jednostki Dominującej powoduje powstawanie odpadów niebezpiecznych oraz innych niż
niebezpieczne, w trakcie i po zakończeniu procesów produkcyjnych.
W Spółce przestrzega się prawidłową eksploatację maszyn produkcyjnych, urządzeń biurowych oraz instalacji
oświetleniowej. Stosowane są coraz bardziej energooszczędne i trwalsze maszyny i urządzenia. Opracowywane
optymalne technologie, opierające się o maksymalne wykorzystanie surowca, przez co minimalizowany jest udział
produktu resztkowego (odpadowego). W celu ograniczenia ilości odpadów opakowaniowych, materiały do produkcji
oraz materiały wykończeniowe i dodatkowe są sprowadzane w ilościach hurtowych, opakowania kartonowe, w miarę
możliwości, używane są wielokrotnie.
Odpady niebezpieczne przeznaczone do utylizacji oddawane są tylko wyspecjalizowanym zakładom posiadającym
odpowiednie zezwolenia, co daje pewność, że one odzyskiwane i unieszkodliwiane w sposób bezpieczny dla
środowiska.
W Spółce, podobnie jak w całej Grupie prowadzona jest optymalna gospodarka mająca na celu minimalizację ilości
wytwarzanych odpadów, powstałe odpady poddawane są selekcji w celu łatwiejszej ich utylizacji i odzysku.
5.5. Wydatki ponoszone na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych
i związków zawodowych
W 2024 roku spółki Grupy Lubawa wsparły organizacje społeczne oraz instytucje charytatywne w kwocie 108,3 tys.
złotych. Wsparcie miało charakter zarówno finansowy jak i rzeczowy i w dużej mierze polegało na wypożyczeniu
namiotów na wydarzenia charytatywne.
5.6. Certyfikowane systemy zarządzania
W Spółkach Grupy Lubawa funkcjonują systemy zarządzania, z których większość jest certyfikowana przez niezależne
jednostki certyfikujące, akredytowane w Polskim Centrum Akredytacji. Do takich systemów zaliczamy: System
Zarządzania Jakością (SZJ), System Zarządzania Środowiskowego, System Zarządzania Bezpieczeństwem Pracy oraz
Wewnętrzny System Kontroli.
LUBAWA S.A., będąca podmiotem dominującym w Grupie Lubawa, posiada Zintegrowany System Zarządzania (ZSZ),
wdrożony w oparciu o normy PN-EN ISO 9001:2015-10 (ISO 9001:2015), PN-EN ISO 14001:2015 i publikację AQAP
2110:2016. Jest on nadzorowany przez Pełnomocnika Zarządu ds. Systemu Zarządzania Jakością.
W wyniku corocznych audytów realizowanych przez Centrum Certyfikacji Jakości Wojskowej Akademii
Technicznej Spółka utrzymuje certyfikaty na w/w normy, aktualnie ważne do 29.07.2026 r.
Ważność certyfikatu WSK w Lubawa S.A potwierdzona została w dniach 8-9.06.2024 r., w których odbył się audyt
ponownej certyfikacji, przeprowadzony przez audytora Polskiego Centrum Bad i Certyfikacji S.A. z Warszawy,
w wyniku którego została podtrzymana ważność certyfikatu Wewnętrznego Systemu Kontroli w Lubawa S.A. do
04.06.2027 r.
ZSZ oparty jest na podejściu procesowym. Każdy proces posiada swojego właściciela (lidera), odpowiedzialnego za jego
funkcjonowanie i doskonalenie. Ważny obszar w działalności spółki zajmuje Wewnętrzny System Kontroli (WSK),
którego skuteczność rokrocznie jest potwierdzana przez Polskie Centrum Badań i Certyfikacji. Głównym dokumentem,
opisującym ZSZ, jest Księga zawierająca podstawowe informacje na temat funkcjonowania całego systemu w Spółce.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
51
Cała dokumentacja ZSZ (opisy procesów, procedury, instrukcje systemowe) są dostępne dla pracowników w intranecie.
Obowiązujące w Lubawa S.A. Polityki zawierają cele strategiczne, które uszczegóławiane celami operacyjnymi. Cele
operacyjne, co rocznie zmieniane, sparametryzowane, co atwia ocenę skuteczności ich realizacji. Z celami
operacyjnymi skorelowane cele procesów. Ich parametryzacja umożliwia monitorowanie, ocenę i wprowadzanie
zmian doskonalących do funkcjonowania procesów.
Funkcjonowanie ZSZ w Spółce, w tym realizacja szczególnych celów, sprawdzane jest m. in. poprzez przeprowadzanie
regularnych przeglądów oraz audytów wewnętrznych. W wyniku wspomnianych działań formułowane wnioski do
doskonalenia ZSZ i WSK oraz przeprowadzane są działania korygujące i zapobiegawcze.
Spółki Grupy posiadają w gronie pracowników certyfikowanych audytorów wewnętrznych systemów zarządzania.
Działania korygujące i doskonalące przeprowadzane są w obszarach, gdzie powstają niezgodności i/lub istnieje potrzeba
udoskonalenia procesu lub wyrobu. Niezgodności związane z funkcjonowaniem ZSZ identyfikuje
i rejestruje Pełnomocnik Zarządu ds. Systemu Zarządzania Jakością, który nadzoruje też realizację działań korygujących
i zapobiegawczych, wynikających z tych niezgodności. Niezgodności dotyczące wyrobów, w tym reklamacje od klientów,
rejestrowane przez Kierowników Działów Zapewnienia Jakości w zakładach produkcyjnych, którzy wystawiają też
karty działań korygujących i zapobiegawczych.
Inne Spółki Grupy Kapitałowej Lubawa również posiadają wdrożone i certyfikowane Systemy Zarządzania. I tak:
MIRANDA Sp. z o.o. posiada certyfikaty na SZJ wg normy PN-EN ISO 9001:2015-10 (ISO 9001:2015) i publikacji AQAP
2110:2016. wydane przez CCJ WAT ważne do 04.03.2025 r. Ponadto Spółka posiada certyfikat na System Zarządzania
Środowiskowego wg normy ISO 14001:2015-9 (ISO 14001:2015) i System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy
wg normy ISO 45001:2018-06 (ISO 45001:2018) - certyfikaty ważne do 14.04.2025 r. wydane przez Polskie Centrum
Badań i Certyfikacji.
LITEX PROMO Sp. z o.o. posiada certyfikaty na System Zarządzania Jakością wg normy PN-EN ISO 9001:2015 (ISO
9001:2015) i publikacji AQAP 2110:2016, wydane przez CCJ WAT ważne do 20.01.2027 r.
Ponadto Spółka posiada:
- certyfikat na System Zarządzania Środowiskowego wg normy ISO 14001:2015 (ISO 14001:2015), wydany przez CCJ
WAT ważny do 20.01.2027 r.
- certyfikaty na system Zarządzania Bezpieczeństwem Pracy wg normy ISO 45001 : 2018, wydane przez CCJ WAT - ważne
do 20.01.2027 r.
LITEX PROMO Sp. z o.o. spełnia też dobre praktyki, zalecane przez normę PN-ISO 26000:2012.
Spółka EFFECT SYSTEM S.A. po zakończeniu reorganizacji wdrożyła system zarządzania jakością ISO 9001 : 2015
i podjęła decyzję o jego niecertyfikowaniu.
W 2015 roku Zarządy spółek Grupy Lubawa powołały zespół audytorów wewnętrznych złożony z pracowników
poszczególnych spółek, którego zadaniem jest przeprowadzenie kompleksowego audytu Systemu Zarządzania Jakością
w każdej ze spółek. W 2024 roku przeprowadzono takie audyty, w zakresie BHP, PPOŻ i Ochrony Środowiska oraz
przestrzegania praw pracowniczych. W 2025 roku planuje się dalsze kontynuowanie audytów. Wynikiem
przeprowadzonych audytów były wnioski i zalecenia w celu doskonalenia procesów i działań w każdej ze spółek. W 2024
r. w ramach wdrożonych zasad Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) w Grupie Lubawa, kontynuowano
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
52
wdrażania dobrych praktyk CSR w przyjętych programach w ramach celów strategicznych określonych w politykach
Grupy Lubawa.
Wszystkie te działania mają na celu jak najlepsze zadowolenie klientów i innych stron zainteresowanych współpracą ze
spółkami Grupy Lubawa.
WEWNĘTRZNY SYSTEM KONTROLI
W dwóch Spółkach, należących do Grupy Kapitałowej Lubawa, tj. w Lubawa S.A. i w Miranda Sp. z o.o. funkcjonuje
Wewnętrzny System Kontroli (WSK), regulujący zasady obrotu zagranicznego wyrobami, technologiami i usługami
o znaczeniu strategicznym, zgodnie z „Usta z dnia 29.11.2000 r. o obrocie z zagranicą towarami, technologiami
i usługami o znaczeniu strategicznym dla bezpieczeństwa państwa, a także dla utrzymania międzynarodowego pokoju
i bezpieczeństwa” (z późniejszymi zmianami). Zarząd każdej z tych spółek opublikował swoją Politykę Kontroli Obrotu,
w której jednoznacznie oświadczył o bezwzględnym przestrzeganiu wszystkich przepisów i uregulowań polskich
i zagranicznych, dotyczących kontroli obrotu międzynarodowego wyrobami o znaczeniu strategicznym. Pracownicy obu
spółek, uczestniczący w WSK, świadomi, że nieprzestrzeganie przepisów WSK będzie się wiązać z konsekwencjami
dyscyplinarnymi.
Podstawowym dokumentem WSK jest Księga WSK. Zarówno ona jak i pozostałe dokumenty WSK, w tym aktualne
przepisy prawne dotyczące tego obszaru, dostępne są dla pracowników w internetowej Chmurze Grupy Lubawa.
Przeprowadzane są regularne szkolenia zewnętrzne i wewnętrzne personelu, dotyczące kontroli międzynarodowego
obrotu towarami, technologiami i usługami o znaczeniu strategicznym.
Systemy WSK w obu spółkach są nadzorowane przez Pełnomocnika Zarządu ds. Kontroli Obrotu, wyznaczonego przez
ich Zarządy.
Ważność certyfikatu WSK w Lubawa S.A potwierdzona została w dniu 05.06.2024 r., w którym odbył się audyt
w nadzorze, przeprowadzony przez audytora Polskiego Centrum Badań i Certyfikacji S.A. z Warszawy, w wyniku którego
została podtrzymana ważność certyfikatu Wewnętrznego Systemu Kontroli w Lubawa S.A. do 04.06.2027 r.
W Miranda Sp. z o.o. audyt odnowienia nadzoru certyfikatu WSK przeprowadzony został w dniu 04.03.2024 r. przez
audytora Polskiego Centrum Badań i Certyfikacji S.A. z Warszawy. W wyniku jego pozytywnego zakończenia została
utrzymana ważność certyfikatu Wewnętrznego Systemu Kontroli w Miranda Sp. z o.o. do 19.02.2026 r.
Obie Spółki Grupy Kapitałowej Lubawa, posiadające wdrożony i certyfikowany system WSK, dokonywały obrotu
wyrobami, technologiami i usługami o znaczeniu strategicznym zgodnie z obowiązującymi przepisami, na podstawie
krajowych zezwoleń indywidualnych, globalnych i generalnych, wydawanych na ich wnioski przez Departament Obrotu
Towarami Wrażliwymi i Bezpieczeństwa Technicznego w Ministerstwie Przedsiębiorczości i Technologii.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
53
5.7. Kredyty, pożyczki i zobowiązania z tytułu leasingu oraz umów zawierających leasing
Na dzień bilansowy Grupa Kapitałowa posiadała następujące kredyty, pożyczki oraz zobowiązania z tytułu leasingów:
Długoterminowe
Stan na
31.12.2024
31.12.2023
Kredyty bankowe
0
6 916
Pożyczki
0
0
Razem długoterminowe
0
6 916
Krótkoterminowe
Stan na
31.12.2024
31.12.2023
Kredyty bankowe
11
4 829
Pożyczki
0
0
Razem krótkoterminowe
11
4 829
Ogółem
11
11 745
z tego:
Kredyty bankowe
11
11 745
Pożyczki
0
0
Długoterminowe
Stan na
31.12.2024
31.12.2023
Zobowiązania z tytułu leasingów
2 894
4 096
Krótkoterminowe
Stan na
31.12.2024
31.12.2023
Zobowiązania z tytułu leasingów
1 136
1 324
Ogółem długo i krótkoterminowe
4 030
5 420
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
54
LP.
Bank
Rodzaj i
przeznaczenie
kredytu
Okres
obowiązywa-
nia umowy
Kwota kredytu w zł
Stan zobowiązania
na 31-12-2024 w zł
Zabezpieczenia
1.
PKO Bank
Polski S.A.
Linia kredytu
wielocelowego
05.05.2026
21 000 000,00
0,00
1) hipoteka umowna łączna z najwyższym
pierwszeństwem do kwoty 31 500 000,00
PLN (słownie złotych: trzydzieści jeden
milionów pięćset tysięcy 00/100)
(„Hipoteka”) na należącym do
Kredytobiorcy prawie wieczystego
użytkowania gruntu oraz prawie własności
budynku stanowiącego odrębną
nieruchomość (budynek magazynowo
produkcyjny) położonych w Grudziądzu
przy ul. Ludwika Waryńskiego, dla których
Sąd Rejonowy w Grudziądzu, V Wydział
Ksiąg Wieczystych („Właściwy Sąd”)
prowadzi księgi wieczyste: KW nr
TO1U/00027041/5, KW nr
TO1U/00027040/8, KW nr
TO1U/00017216/0 (łącznie
„Nieruchomości”),
2) przelew wierzytelności pieniężnych
z umowy ubezpieczenia Nieruchomości
(„Przelew Wierzytelności
Nieruchomości”),
3) zastaw ustanowiony na rzecz PKO BP SA
z najwyższym pierwszeństwem do
najwyższej sumy zabezpieczenia w kwocie
84 000 000,00 PLN (słownie złotych:
osiemdziesiąt cztery miliony 00/100)
(„Zastaw”) na stanowiących własność
Kredytobiorcy zapasach, zlokalizowanych
w: a) ul. Dworcowa 1, 14-260 Lubawa, b)
ul. Ludwika Waryńskiego 32-36, 86-300
Grudziądz, c) ul. Unii Europejskiej 12, 14-
260 Lubawa, („Przedmiot Zastawu”),
4) przelew na rzecz PKO BP SA
wierzytelności pieniężnych z umowy
ubezpieczenia Przedmiotu Zastawu
(„Przelew Wierzytelności Zastaw”).”;
2.
BNP
Paribas
Bank
Polska
S.A.
Umowa o limit
wierzytelności
06.06.2025
3 000 000,00
0,00
1) Pełnomocnictwo do Rachunku
bieżącego i innych rachunków
Kredytobiorcy w Banku o którym mowa
w Umowie Kredytowej.
2) Weksel in blanco wraz z deklaracją
wekslową wystawiony przez
Kredytobiorcę.
3.
Santander
Bank
Polska
S.A.
Umowa o
MultiLinię
30.09.2025
13 500 000,00
0,00
1) Hipoteka umowna do kwoty
najwyższej 15.000.000 zł ustanowiona na
rzecz Banku na nieruchomości,
2) Przelew wierzytelności na rzecz Banku z
tytułu umowy ubezpieczenia
budynków/budowli na nieruchomości,
3) Przelew wierzytelności na rzecz Banku z
tytułu kontraktów handlowych zawartych
przez Klienta (na Rachunek Cesji) -
zabezpieczenie do ustanowienia z każdego
kontraktu przedłożonego do finansowania
- gdy wykorzystanie Kredytu przekroczy
7.000.000,00 PLN,
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
55
4) Blokada środków pieniężnych na
Rachunku Cesji przy czym Klient niniejszym
udziela Bankowi nieodwołalnej dyspozycji
stałej Blokady środków pieniężnych
gromadzonych na Rachunek Cesji, a Bank
przyjmuje tę dyspozycję do realizacji
4.
ING Bank
Śląski S.A.
Umowa
wieloproduktowa
06.06.2025
14 340 000,00
199,83
1) Pełnomocnictwo do Rachunku
bieżącego i innych rachunków
Kredytobiorcy w Banku.
2) Hipoteka łączna bez innych wpisów
mających pierwszeństwo wobec wpisów
na rzecz Banku do kwoty 16 500 000,00
PLN na nieruchomości stanowiącej
własność spółki Effect-System Spółka
Akcyjna opisanej w księdze wieczystej KW
nr JG1K/00014442/0 i KW nr
JG1K/00029262/2 oraz na prawie
użytkowania wieczystego
przysługującemu spółce Świat Lnu Spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością do
nieruchomości oraz na związanym z tym
prawem własności budynków i urządzeń
znajdujących się na wymienionej
nieruchomości opisanej w księdze
wieczystej KW nr JG1K/00020834/0
3) Cesja wierzytelności z umowy
ubezpieczenia ww. nieruchomości.
4) Weksle in blanco wraz z deklaracjami
wekslowymi wystawione przez każdego
z Kredytobiorców.
5)Hipoteka bez innych wpisów mających
pierwszeństwo wobec wpisów na rzecz
Banku do kwoty PLN 1.500.000 na prawie
użytkowania wieczystego
przysługującemu spółce Litex Service do
nieruchomości oraz na związanym z tym
;prawem własności budynków i urządzeń
znajdującej się na KW nr JG1K/00017871/7
6) Cesja wierzytelności z umowy
ubezpieczenia nieruchomości opisanej
powyżej z zastrzeżeniem, że: a) suma
ubezpieczenia od ognia i innych zdarzeń
losowych nie może być niższa niż 400.000
PLN b) ubezpieczyciel musi być
akceptowany przez Bank
5.
ING Bank
Śląski S.A.
Umowa
wieloproduktowa
25.01.2025
1 000 000,00
10 305,47
1) Hipoteki łącznej umownej do kwoty 29
250 000,00 PLN wraz z cesją praw z polisy
ubezpieczeniowej przysługującym
Klientowi nr 1 na: a) Prawie ytkowania
wieczystego nieruchomości zabudowanej
KW nr KZ1W/00062349/8 prowadzoną
przez Sąd Rejonowy w Ostrowie
Wielkopolskim, b) Prawie użytkowania
wieczystego nieruchomości gruntowej KW
nr KZ1W/00064024/8 wraz z cesją praw
z polisy.
2) Cesja praw z polisy ubezpieczeniowej
przedmiotu zabezpieczenia opisanego w lit
a).
3) Weksel in blanco wystawiony przez
Klienta nr 1 wraz z deklaracją wekslową
4) Weksel in blanco wystawiony przez
Klienta nr 2 wraz z deklaracją wekslową
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
56
6.
Bank
Handlowy
S.A.
Kredyt w
rachunku
bieżącym
28.11.2025
1 000 000,00
7,66
1) hipoteka do kwoty 3.750.000,00
(słownie: trzy miliony siedemset
pięćdziesiąt tysięcy złotych) na prawie
użytkowania wieczystego nieruchomości
położonej w Ostrowie Wielkopolskim
i związanym z nim prawie własności
budynków i urządzeń przysługującym w ½
części Kredytobiorcy i w ½ części LITEX
HORECA SPÓŁCE Z OGRANICZONĄ
ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ, REGON:
523280196, opisanej w księdze wieczystej
KW Nr KZ1W/00063820/1 prowadzonej
przez Sąd Rejonowy w Ostrowie
Wielkopolskim, V Wydział Ksiąg
Wieczystych, wraz z cespraw z umowy
ubezpieczenia.”.
2) zastaw rejestrowy ustanowiony zgodnie
z Umową o Ustanowienie Zastawu
Rejestrowego Nr BDK/ZR-
RG/000083829/0017/22 z dnia 04.11.2022
wraz z cesją praw z umowy ubezpieczenia.
7.
BNP
Paribas
Bank
Polska
S.A.
Kredyt na
finansowanie
bieżącej
działalności
06.06.2026
660 000,00
125,43
1) Pełnomocnictwo do Rachunku
bieżącego i innych rachunków
Kredytobiorcy w Banku.
2) Hipoteka łączna bez innych wpisów
mających pierwszeństwo wobec wpisów
na rzecz Banku do kwoty 16 500 000,00
PLN na nieruchomości stanowiącej
własność spółki Effect-System Spółka
Akcyjna opisanej w księdze wieczystej KW
nr JG1K/00014442/0 i KW nr
JG1K/00029262/2 oraz na prawie
użytkowania wieczystego
przysługującemu spółce Świat Lnu Spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością do
nieruchomości oraz na związanym z tym
prawem własności budynków i urządzeń
znajdujących się na wymienionej
nieruchomości opisanej w księdze
wieczystej KW nr JG1K/00020834/0
3) Cesja wierzytelności z umowy
ubezpieczenia ww. nieruchomości.
4) Zastaw rejestrowy na środkach trwałych
(zaakceptowanych przez Bank),
stanowiących własność Kredytobiorcy.
5) Weksle in blanco wraz z deklaracjami
wekslowymi wystawione przez każdego
z Kredytobiorców.
6) Hipoteka bez innych wpisów mających
pierwszeństwo wobec wpisów na rzecz
Banku do kwoty PLN 1.500.000 na prawie
użytkowania wieczystego
przysługującemu spółce Litex Service do
nieruchomości oraz na związanym z tym
;prawem własności budynków i urządzeń
znajdującej się na KW nr JG1K/00017871/7
7) Cesja wierzytelności z umowy
ubezpieczenia nieruchomości opisanej
powyżej z zastrzeżeniem, że: a) suma
ubezpieczenia od ognia i innych zdarzeń
losowych nie może być niższa niż 400.000
PLN b) ubezpieczyciel musi być
akceptowany przez Bank
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
57
8.
mBank
S.A.
Kredyt obrotowy
30.07.2027
8 000 000,00
0,00
1) Hipoteka umowna łączna, na będącej w
użytkowaniu wieczystym Miranda Sp. z
o.o. z siedzibą w Turku przy ul.
Jedwabniczej 1 nieruchomości gruntowej
położonej w Turku, powiat turecki,
województwo wielkopolskie, stanowiącej
działki numer 693/13, 726, 773, 774, 809,
814, 824/3, 824/5, 693/17, 693/19,
693/21, 693/24 z obrębu B oraz na
nieruchomości budynkowej będącej
własnością Miranda Sp. z o.o. z siedzibą w
Turku przy ul. Jedwabniczej 1
posadowionej na tym gruncie, stanowiącej
odrębną nieruchomość, dla których to
nieruchomości gruntowej i budynkowej
Sąd Rejonowy w Turku, V Wydział Ksiąg
Wieczystych prowadzi księgę wieczystą
KW NR KN1T/00050038/9 oraz na będącej
w użytkowaniu wieczystym Miranda Sp. z
o.o. z siedzibą w Turku przy ul.
Jedwabniczej 1 nieruchomości gruntowej
położonej w Turku, powiat turecki,
województwo wielkopolskie stanowiącej
działki numer 693/8, 824/1 z obrębu B oraz
na nieruchomości budynkowej będącej
własnością Miranda Sp. z o.o. z siedzibą w
Turku przy ul. Jedwabniczej 1,
posadowionej na tym gruncie, stanowiącej
odrębną nieruchomość, dla których to
nieruchomości gruntowej i budynkowej
Sąd Rejonowy w Turku, V Wydział Ksiąg
Wieczystych prowadzi księgę wieczystą
KW Nr KN1T/00039052/0 oraz na będącej
w użytkowaniu wieczystym Miranda Sp. z
o.o. z siedzibą w Turku przy ul.
Jedwabniczej 1 nieruchomości gruntowej
położonej w Turku, powiat turecki,
województwo wielkopolskie, stanowiącej
działkę numer 693/15, dla których to
nieruchomości gruntowej Sąd Rejonowy w
Turku, V Wydział Ksiąg Wieczystych
prowadzi księ wieczystą KW Nr
KN1T/00039056/8 na podstawie Umowy
ustanawiającej hipotekę nr 40/013/11
z dnia 27 czerwca 2011 roku wraz
z późniejszymi zmianami.
2) Weksel in blanco Klienta awalowany
przez Litex Promo Sp. z o.o., Effect-System
S.A., Effect-System Sp. z o.o. zaopatrzony
w deklarac wekslową Klienta
i poręczycieli z dnia 27 czerwca 2018 roku
wraz z późniejszymi zmianami.
3) Zastaw rejestrowy na maszynach
i urządzeniach stanowiących własność
Klienta na podstawie umowy zastawniczej
nr 40/017/11 z dnia 27 stycznia 2011 roku
wraz z późniejszymi zmianami.
4) Globalna cesja wierzytelności należnych
Klientowi na podstawie Umowy o cesję
globalną należności w warunkową
konsolidacją salda nr 40/034/13 z dnia 27
czerwca 2013 roku wraz z późniejszymi
zmianami.
5) Cesja należności z Umowy Faktoringu nr
40/049/19.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
58
Kredyt w
rachunku
bieżącym
9 250 000,00
0,00
6) Klient zobowiązuje się do ubezpieczenia
nieruchomości i rzeczy ruchomych
stanowiących przedmiot zabezpieczenia
przez cały okres obowiązywania Limitu
w zakresie od ognia i innych zdarzeń
losowych.
7) Klient zobowiązuje się do złożenia na
wezwanie Banku weksli in blanco
z deklaracją wekslową celem uzupełnienia
Zabezpieczenia wierzytelności Banku
z tytułu Umowy, pod rygorem o którym
mowa w par. 4, do chwili przedłożenia
weksli w liczbie oczekiwanej przez Bank.
8) Klient zobowiązuje się do przedłożenia
w Banku operatu szacunkowego
nieruchomości o której mowa w ust. 1
sporządzonego przez rzeczoznawcę
majątkowego (w rozumieniu przepisów
ustawy z dnia 21.07.1997 rok
o gospodarce nieruchomościami) oraz do
dostarczenia tego operatu do Banku nie
później niż na 2 miesiące przed upływem 3
lat od daty sporządzenia poprzedniego
operatu złożonego w Banku. W przypadku
niezłożenia przez Klienta aktualnego
operatu szacunkowego, Bank może zlecić
sporządzenie operatu rzeczoznawcy
majątkowemu i obciążyć kosztami jego
sporządzenia Klienta.
9.
ING Bank
Śląski S.A.
Umowa
wieloproduktowa
25.01.2025
1 000 000,00
0,00
1) Hipoteki łącznej umownej do kwoty 29
250 000,00 PLN wraz z cesją praw z polisy
ubezpieczeniowej przysługującym
Klientowi nr 1 na:
a) Prawie użytkowania wieczystego
nieruchomości zabudowanej KW nr
KZ1W/00062349/8 prowadzoną przez Sąd
Rejonowy w Ostrowie Wielkopolskim,
b) Prawie użytkowania wieczystego
nieruchomości gruntowej KW nr
KZ1W/00064024/8 wraz z cesją praw
z polisy.
2) Cesja praw z polisy ubezpieczeniowej
przedmiotu zabezpieczenia opisanego w lit
a).
3) Weksel in blanco wystawiony przez
Klienta nr 1 wraz z deklaracją wekslową
4) Weksel in blanco wystawiony przez
Klienta nr 2 wraz z deklaracją wekslową
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
59
Na koniec okresu sprawozdawczego Grupa posiadała aktywne umowy, klasyfikowane jako leasing na następujące
urządzenia (jako leasingobiorca):
L.p.
Leasingodawca
Przedmiot
leasingu
Numer umowy
Waluta
Wartość
początkowa
umowy
Data
zawarcia
Data
zakończenia
Stan na dzień:
2024-12-31
[PLN]
Zabezpiecz
enie
1.
BNP Paribas
Leasing
Services Sp.z
o.o.
Ładowarka
teleskopowa
46217/07/2021/LO
EUR
35 448,00
2021-07-12
2026-07-13
50 083,10
Weksel
własny in
blanco
2.
PKO Leasing
S.A.
mieszarka do
betonu BT-1000
05807/EO/22(UL)
EUR
33 136,72
2022-09-20
2027-08-21
77 523,55
Weksel
własny in
blanco
3.
PKO Leasing
S.A.
szlifierka do
płaszczyzn
KGS1632 SD2
05809/EO/22(UL)
EUR
10 051,47
2022-09-20
2027-08-21
26 152,38
Weksel
własny in
blanco
4.
PKO Leasing
S.A.
4 kontenery 40'
TYP HC
05810/EO/22(UL)
EUR
11 458,56
2022-10-14
2026-08-21
20 148,90
Weksel
własny in
blanco
5.
PKO Leasing
S.A.
regały wysokiego
składowania
05812/EO/22(UL)
EUR
17 700,00
2022-10-14
2027-08-21
39 368,43
Weksel
własny in
blanco
6.
PKO Leasing
S.A.
piec do
wygrzewania
farby
05808/EO/22(UL)
EUR
20 118,09
2022-10-14
2027-08-21
52 744,80
Weksel
własny in
blanco
7.
Siemens
Finance Sp. z
o.o.
Linia dystrybucji
chemii
63135
EUR
265 000,00
2020-02-05
2027-04-15
453 348,25
Weksel
własny in
blanco
8.
PKO Leasing
S.A.
Maszyna do
plisowania Sonia
240 ELE
03030/EF/22
EUR
204 000,00
2022-12-06
2028-01-01
483 025,27
Weksel
własny in
blanco
9.
PKO Leasing
S.A.
Dron Yunecc
H850
01230/LF/23
PLN
135 999,99
2023-06-16
2028-05-31
68 611,52
Weksel
własny in
blanco
10.
PKO Leasing
S.A.
Sprężarki
Ingersoll
01183/LF/23
EUR
378 134,00
2023-06-16
2028-05-31
1 044 477,07
Weksel
własny in
blanco
11.
Santander
Leasing
Naświetlarka DLE
CR1/07390/2019
EUR
164 800,00
2019-12-16
2024-12-16
0,44
Weksel
własny in
blanco
12.
Santander
Leasing
Maszyna
MERROW
CR1/01309/2020
EUR
9 300,00
2020-03-10
2025-03-10
2 253,11
Weksel
własny in
blanco
13.
PKO Leasing
S.A.
wózek widłowy
Linde H 16T
06685/EO/22(UL)
EUR
20 633,32
2022-10-14
2027-08-21
48 331,94
Weksel
własny in
blanco
14.
BNP Paribas
Leasing
Services
Kotły VITOMAX
200 HS M73C
58522/08/2022/LO
EUR
461 675,00
2022-08-09
2027-11-13
1 312 912,71
Weksel
własny in
blanco
15.
BNP Paribas
Leasing
Services Sp.z
o.o.
Maszyny
szwalnicze 13
szt.
57945/07/2022/LO
/1-13
EUR
145 608,97
2022-07-15
2027-07-01
351 209,48
Weksel
własny in
blanco
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
60
5.8. Informacja o otrzymanych i udzielonych poręczeniach i gwarancjach
Na dzień bilansowy Grupa Kapitałowa otrzymała następujące gwarancje i poręczenia:
L.p.
Nazwa banku/organizacji
Stan na dzień: 2024-
12-31
Rodzaj poręczenia/gwarancji
Ważność
gwarancji
Forma
zabezpieczenia
1.
TU Allianz Życie Polska S.A.
43 224,32
Gwarancja rękojmi
2032-11-15
weksel
2.
TU Allianz Życie Polska S.A.
43 932,90
Gwarancja rękojmi
2026-11-02
weksel
3.
TU Allianz Życie Polska S.A.
42 435,00
Gwarancja rękojmi
2026-02-02
weksel
4.
TU Allianz Życie Polska S.A.
157 746,66
Gwarancja rękojmi
2028-11-16
weksel
5.
TU Allianz Życie Polska S.A.
34 275,49
Gwarancja rękojmi
2027-02-18
weksel
6.
TU Allianz Życie Polska S.A.
7 060,53
Gwarancja rękojmi
2025-10-15
weksel
7.
TU Allianz Życie Polska S.A.
20 173,12
Gwarancja rękojmi
2028-11-30
weksel
8.
TU Allianz Życie Polska S.A.
74 879,72
Gwarancja kojmi
2034-11-15
weksel
9.
TU Allianz Życie Polska S.A.
239 185,20
ZNWU
2025-03-19
weksel
10.
Gotówkowe
684,00
Gwarancja rękojmi
2026-11-15
gotówka
11.
Gotówkowe
704,37
Gwarancja rękojmi
2026-12-01
gotówka
12.
Gotówkowe
6 835,72
Gwarancja kojmi
2025-02-11
gotówka
13.
Gotówkowe
2 301,95
Gwarancja rękojmi
2025-11-15
gotówka
14.
Gotówkowe
10 488,75
Gwarancja rękojmi
2033-09-05
gotówka
15.
Gotówkowe
17 641,43
Gwarancja rękojmi
2033-11-15
gotówka
16.
Gotówkowe
2 301,45
Gwarancja kojmi
2034-01-18
gotówka
17.
Gotówkowe
10 410,00
Gwarancja rękojmi
2033-12-23
gotówka
18.
Gotówkowe
1 242 370,06
ZNWU
2024-12-31
gotówka
19.
Gotówkowe
31 466,48
Gwarancja rękojmi
2034-04-20
gotówka
20.
Gotówkowe
9 963,00
Gwarancja rękojmi
2034-05-08
gotówka
21.
Gotówkowe
102 494,73
Gwarancja rękojmi
2034-11-06
gotówka
22.
Gotówkowe
50 000,00
wadium
2025-01-19
gotówka
23.
Gotówkowe
50 000,00
wadium
2025-01-20
gotówka
24.
Gotówkowe
8 960,06
ZNWU
2025-02-03
gotówka
25.
Gotówkowe
7 125,39
ZNWU
2025-02-03
gotówka
26.
PKO BP S.A.
16 900 251,03
Zaliczki (w ramach umowy ramowej
na gwarancje)
2025-07-30
gotówka
27.
PKO BP S.A.
1 785 081,60
Rękojmi w ramach dostaw 2024
2026-10-15
gotówka
28.
PKO BP S.A.
129 060 825,00
ZNWU (w ramach umowy ramowej
na gwarancje)
2025-07-30
gotówka
29.
PKO BP S.A.
1 710 703,20
Rękojmia do umowy z 2023 (w
ramach LKW)
2025-12-26
hipoteka
30.
Santander Bank Polska S.A.
1 647 585,00
ZNWU
2025-01-12
hipoteka
31.
Santander Bank Polska S.A.
4 688 029,92
Gwarancja zaliczki
2025-03-21
hipoteka
32.
Santander Bank Polska S.A.
3 152 747,81
Gwarancja zaliczki
2025-02-04
hipoteka
33.
Santander Bank Polska S.A.
2 640 177,90
ZNWU
2027-11-29
hipoteka
34.
Gotówkowe
5 968,88
Gwarancja rękojmi
2026-01-02
gotówka
35.
Gotówkowe
19 326,37
Gwarancja rękojmi
2027-01-04
gotówka
36.
Gotówkowe
7 495,14
Gwarancja rękojmi
2025-12-05
gotówka
37.
Gotówkowe
14 997,47
Gwarancja rękojmi
2025-12-30
gotówka
38.
Gotówkowe
24 997,50
ZNWU
2025-01-07
gotówka
39.
Gotówkowe
2 280,00
ZNWU
2025-03-02
gotówka
40.
mBank S.A.
1 020 942,10
Gwarancja zabezpieczenia
należytego wykonania umowy nr:
MT40078KPB24
2024-10-31
hipoteka,
weksel
41.
mBank S.A.
40 762 444,48
Gwarancja zwrotu udzielonej
zaliczki - Umowa ramowa nr:
40/111/23/Z/GX
2028-12-06
hipoteka,
poręczenie
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
61
42.
mBank S.A.
100 570,00
Gwarancja zabezpieczenia
należytego wykonania umowy nr:
MT40052KPB24
2025-01-31
hipoteka,
weksel
43.
mBank S.A.
99 721,95
Gwarancja zabezpieczenia
należytego wykonania umowy nr:
MT40062KPB24
2026-12-25
hipoteka,
weksel
W 2024 Grupa Kapitałowa nie udzieliła żadnych poręczeń ani gwarancji.
5.9. Informacja o udzielonych pożyczkach
podmiot
data
umowy
kwota
pożyczki
waluta
stopa
procentowa
rodzaj
oprocentowania
termin
wymagalności
Eurobrands Sp. z o.o.
2024-12-11
602 709,04
PLN
WIBOR 3M +
2,4% marży
zmienne
2026-12-31
Pozostałe
2024-10-15
50 789,04
PLN
8%
stałe
2029-02-15
5.10. Zarządzanie ryzykiem finansowym i rynkowym
Nadrzędnym celem zarządzania ryzykiem finansowym i rynkowym w Grupie Kapitałowej Lubawa jest ograniczenie
zmienności przepływów finansowych oraz wyniku finansowego, wynikających z ekspozycji spółek na żnego rodzaju
ryzyka. Operacyjne działania sprowadzają się do maksymalizowania strumienia generowanej gotówki w stosunku do
ryzyka jej wypracowania, co w długim okresie przekłada się na uzyskiwane zyski i wzrost wartości rynkowej firmy.
W działalności gospodarczej Spółek można wyróżnić następujące obszary narażone na ryzyko:
sprzedaż zagraniczna – Spółki prowadzą sprzedaż eksportową. Głównymi zagranicznymi rynkami są kraje
należące do Unii Europejskiej. Rozwija się wnież sprzedaż na rynki wschodnie, azjatyckie, afrykańskie oraz
obu Ameryk. Transakcje walutowe zawierane są głównie w walutach: euro i dolar amerykański,
import Spółki Grupy dokonują części zakupów materiałów produkcyjnych oraz towarów na rynku europejskim
oraz rynku azjatyckim. Płatności za zakupy importowe dokonywane są głównie w walutach: euro i dolar
amerykański,
zakupy komponentów do produkcji tworzyw sztucznych: polipropylen, sadza techniczna, kauczuk itp.,
transakcje pochodne na rynku walutowym,
działalność inwestycyjna – akwizycja rynków zbytu,
konkurencja,
skupienie na wąskiej grupie odbiorców.
Rodzaje ryzyk:
Ryzyko walutowe
Ryzyko walutowe rozumiane jest jako zmienność przepływów pieniężnych wyrażonych w PLN na skutek zmian kursów
walutowych. Ekspozycja na ryzyko walutowe w Spółkach powstaje na skutek:
transakcji sprzedaży i zakupu w walutach obcych,
transakcji denominowanych w walutach obcych,
ponoszenia kosztów frachtów w walutach obcych,
działalności inwestycyjnej akwizycja zagraniczna.
Transakcje sprzedaży na rynku krajowym dokonywane przeważnie w PLN i nie indeksowane do kursów walut
obcych, co implikuje, że przepływy z tytułu sprzedaży krajowej nie są narażone na ryzyko walutowe. W przypadku
transakcji sprzedaży w eksporcie, ceny ustalane w walutach obcych, co sprawia, że przepływy pieniężne z tytułu
transakcji sprzedaży w eksporcie narażone na ryzyko walutowe. Analogiczna sytuacja ma miejsce w przypadku
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
62
zakupów. Na rynku krajowym przeważająca ich część dokonywana jest w PLN natomiast zakupy importowe narażone
na ryzyko walutowe.
Ryzyko walutowe w działalności operacyjnej generowane jest zarówno przez niedopasowanie wartości jak również
niedopasowanie terminów wpływów i wydatków w poszczególnych walutach. Istotne z punktu widzenia pozycji
walutowej Spółek są dwa rodzaje ryzyk walutowych:
ryzyko spadku kursu EUR do PLN,
ryzyko wzrostu kursu USD do PLN.
W przypadku działalności finansowej Spółek Grupy narażone one na ryzyko walutowe ze względu na stosowanie
instrumentów pochodnych denominowanych w walutach obcych, przy czym ze względu na wartość podejmowanych
przez Spółkę transakcji zabezpieczających ryzyko to aktualnie jest niewielkie, a ewentualne niekorzystne zmiany kursów
walut nie powinny prowadzić do znaczącego pogorszenia się wyniku finansowego.
Ryzyko cenowe
Ryzyko cenowe powstaje gdy z racji prowadzonej działalności przepływy pieniężne i wynik finansowy narażone na
zmienność z tytułu zmiany cen towarów, produktów lub surowców. Ryzyko cenowe w Spółkach Grupy odnosi się do
zmienności marży w walucie transakcji.
Źródłem ekspozycji na ryzyko cenowe jest działalność operacyjna ekspozycja na ryzyko cenowe powstaje na skutek:
sprzedaży towarów i produktów,
zakupu towarów,
zakupu surowców.
Ekspozycja na ryzyko cenowe jest stosunkowo mała i pozostaje bez znaczącego wpływu na wynik finansowy. Z uwagi na
jego niewielkie znaczenie zarządzanie tym ryzykiem ogranicza sdo odpowiedniego kształtowania warunków umów
handlowych w taki sposób, aby ograniczyć narażenie Spółek na wspomniane ryzyka.
Ryzyko stopy procentowej
Ryzyko stóp procentowych powstaje, gdy z racji prowadzonej działalności przepływy pieniężne i wynik finansowy są
narażone na zmienność z tytułu zmiany wysokości referencyjnych stóp procentowych. Taka sytuacja ma miejsce na
skutek finansowania swojej działalności poprzez pozyskiwanie zadłużenia oprocentowanego według zmiennej stopy
procentowej. Spółki narażone na ryzyko stopy procentowej z tytułu finansowania części działalności inwestycyjnej
leasingiem długoterminowym oraz kredytem bankowym. Zarząd i służby finansowe Emitenta na bieżąco monitoru
sytuację związaną z decyzjami Rady Polityki Pieniężnej, mającymi bezpośredni wpływ na rynek stóp procentowych
w kraju.
Ryzyko kredytowe
Ryzyko kredytowe jest związane z potencjalnym zdarzeniem kredytowym, które może mieć forniewypłacalności
kontrahenta, jedynie częściowej spłaty należności, istotnego opóźnienia w spłacie zadłużenia lub innego odstępstwa od
warunków kontraktowych.
Spółki narażone są na ryzyko kredytowe powstające w obszarze:
podstawowej działalności źródłem ryzyka są transakcje sprzedaży produktów i zakupu surowców,
zarządzania ryzykiem rynkowym ryzyko kredytowe dotyczy tu możliwości wystąpienia sytuacji braku realizacji
zobowiązań drugiej strony transakcji zabezpieczającej w stosunku do spółek, jeżeli wartość godziwa transakcji
jest dodatnia z punktu widzenia spółek.
Spółki w Grupie Lubawa S.A. starają się ograniczać ryzyko kredytowe poprzez współpracę z wiarygodnymi
przedsiębiorstwami. Przed przyznaniem kredytu kupieckiego odbywa się proces weryfikacji finansowej sytuacji oraz
zdolności płatniczych potencjalnego odbiorcy zgodnie z polityką kredytu kupieckiego przyjętą w Grupie. Ponadto, dzięki
bieżącemu monitorowaniu stanów należności, narażenie spółek w Grupie na ryzyko nieściągalnych należności do tej
pory nie było znaczące. Grupa dołoży wszelkich starań, by sytuacja taka miała miejsce również w przyszłości. Ponadto
spółki Grupy współpracują z jednym z największych ubezpieczycieli należności. Negatywny wpływ na ryzyko kredytowe
ma ogólna sytuacja gospodarcza kraju, przez co ryzyko kredytowe może wzrosnąć.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
63
Ryzyko płynności
Celem Grupy jest utrzymanie równowagi w finansowaniu działalności gospodarczej. Obecnie spółki z Grupy korzystają
z kredytów bankowych.
Ryzyko operacyjne
W każdym obszarze biznesowym Grupa narażona jest na ryzyko operacyjne wynikające z niewłaściwie funkcjonujących
procesów, procedur, systemów, ludzkich błędów, jak również z celowych działań, których konsekwencją może być
niewłaściwe funkcjonowanie procesów biznesowych, prowadzące do powstania strat finansowych. Chcąc
zminimalizować możliwość pojawienia się nieprawidłowości, a w przypadku ich wystąpienia jak najszybciej wprowadzić
działania naprawcze w ramach Grupy, stosuje się system wewnętrznej kontroli oraz przeprowadza audyty wewnętrzne.
Ryzyko uzależnienia od znaczących odbiorców
W zakresie asortymentu wojskowego sprzętu logistycznego należy przede wszystkim uwzględnić fakt dominującej
pozycji Ministerstwa Obrony Narodowej w grupie odbiorców.
W celu zmniejszenia ryzyka uzależnienia nawet od tak długoletniego kontrahenta, zostały podjęte kroki zmierzające do
poszerzenia grupy odbiorców, zarówno w kraju, jak też za granicą. W pozostałych obszarach działania Grupy ryzyko to
jest niewielkie.
Ryzyko uzależnienia od dostawców
Z racji specyficznych wymagań oraz atestów bezpieczeństwa, jakie posiadają wyroby Spółek Grupy Lubawa producenci
oraz dostawcy materiałów muszą spełniać z góry określone kryteria jakościowe. Większą część dostawców stanowią
producenci krajowi, wśród których znajdują się zarówno duże i rzetelne firmy, jak i niewielkie zakłady rzemieślnicze oraz
najbliższe w regionie hurtownie. Niestety ze względu na specyficzne wymagania klientów oraz konieczność posiadania
odpowiednich certyfikatów nie zawsze udaje się znaleźć alternatywnych dostawców, co ogranicza negocjacyjne
możliwości Spółek.
Spółki Grupy Lubawa konsekwentnie dążą do zminimalizowania ryzyka uzależnienia się od dostawców, które niestety ze
względu na specyfikę produkcji jest nadal relatywnie wysokie.
Budżet Państwa
Jednym z kluczowych negatywnie działających na wynik czynników, przede wszystkim Jednostki Dominującej, jest
uzależnienie znacznej części sprzedaży od stanu budżetu państwa i środków przeznaczanych na określone zakupy
budżetowe przez instytucje publiczne, takie jak Ministerstwo Obrony Narodowej czy Państwowa Straż Pożarna.
Konkurencja
Kolejnym wyzwaniem jest bardzo silna konkurencja na rynku produktów BHP i produkowanych systemów chroniących
przed upadkiem z wysokości. Kluczowym konkurentem na rynku polskim, a także na kilku europejskich rynkach
ościennych jest firma Protekt, której strategią działania jest zaniżanie ceny produktów. W tym segmencie produktowym
na rynku pojawiają się także producenci zagraniczni (np. z Hiszpanii czy Czech) produkujący swój asortyment na dalekim
wschodzie (Chiny, Indie) i dzięki temu uzyskujący bardzo niskie ceny sprzedaży. Między innymi te czynniki mają wpływ
na niskie marże sprzętu chroniącego przed upadkiem z wysokości. Ta sama sytuacja dotyczy również sprzętu
ratowniczego i materiałów reklamowych, gdzie konkurencja również jest bardzo silna i widoczna na rynku.
5.11. Stanowisko Zarządu odnośnie realizacji wcześniej publikowanych prognoz wyników finansowych za dany
okres
Zarząd Jednostki Dominującej Grupy Kapitałowej Lubawa nie publikował prognoz wyników finansowych na 2024 roku.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
64
5.12. Ocena dotycząca zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym uwzględnieniem zdolności
wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań oraz określenie zagrożeń i działań podjętych w celu
przeciwdziałania tym zagrożeniom
Grupa Kapitałowa nie posiadała dotąd i nic nie wskazuje na wystąpienie problemów ze zdolnością wywiązywania s
z zaciągniętych zobowiązań w dającej się przewidzieć przyszłości.
Zidentyfikowane ryzyka związane z działalnością Spółek Grupy opisano w punkcie 5.10 oraz 5.22.2 niniejszego
sprawozdania z działalności. Zarząd Jednostki Dominującej nie zidentyfikował żadnych istotnych zagrożeń wynikających
z tych ryzyk.
5.13. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do
wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności
Do chwili obecnej Spółki w ramach Grupy Kapitałowej Lubawa nie miały problemów z finansowaniem zamierzeń
inwestycyjnych i nie występują przesłanki, aby sytuacja uległa zmianie. Nakłady inwestycyjne Grupa sfinansuje ze
środków własnych, pozyskanych kredytów oraz zewnętrznych źródeł finansowania takich jak programy dotacyjne.
5.14. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za okres sprawozdawczy
W Grupie nie wystąpiły czynniki i nietypowe zdarzenia mające wpływ na wynik z działalności za okres sprawozdawczy.
5.15. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Spółką i Grupą Kapitałową
W 2024 roku nie nastąpiły żadne istotne zmiany w zasadach zarządzania Grupą Kapitałową.
5.16. Informacja o nabyciu akcji własnych
Według stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku Jednostka Dominująca nie posiadała akcji własnych i nie posiadał ich
również żaden podmiot zależny Spółki ani osoba trzecia działająca w jej imieniu lub na jej rzecz.
5.17. Opis wykorzystania przez Jednostkę Dominującą wpływów z emisji
Podmiot Dominujący w 2024 roku nie dokonywał emisji akcji.
5.18. Istotne umowy zawarte w 2024 roku
Istotne umowy handlowe przedstawiono w punkcie 4.2.2 niniejszego sprawozdania. Natomiast o obowiązujących
umowach kredytowych i pożyczkach napisano w punkcie 5.7 niniejszego sprawozdania.
5.19. Informacje o istotnych zdarzeniach, które miały miejsce po dniu bilansowym
W ocenie Zarządu Spółki Dominującej po 31.12.2024 roku oraz do dnia publikacji niniejszego Sprawozdania w Grupie
Kapitałowej nie miały miejsca żadne istotne zdarzenia.
5.20. Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez Emitenta lub Jednostkę od niego zależną
z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe
Spółki należące do Grupy Kapitałowej Lubawa nie zawierały w 2024 roku istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi
na innych warunkach niż rynkowe.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
65
5.21. Postępowania toczące się przed sądem, organem arbitrażowym lub organem administracji publicznej
Spółki należące do Grupy Kapitałowej Lubawa nie posiadają zobowiązań ani wierzytelności, co do których wszczęto
postępowanie sądowe i administracyjne, których łączna wartość stanowi 10% kapitałów własnych.
5.22. Inne istotne informacje
5.22.1 W sprawozdaniu finansowym za 2018 rok Emitent w pkt „Zdarzenia po dniu bilansowym” szczegółowo opisał
sprawę złożenia przez Zamawiającego tj. Wojskowy Ośrodek Farmacji i Techniki Medycznej (WOFiTM) w Celestynowie,
oświadczeń woli o częściowym odstąpieniu od umowy dostawy nr 187/FIN/2016 z dnia 11 lipca 2016 r. (Umowa)
realizowanej we współpracy z podmiotem trzecim w ramach umowy konsorcjum. W kolejnych sprawozdaniach za rok
2019 i 2020 szczegółowo opisano poszczególne etapy postepowania.
Ostatecznie w wyniku mediacji strony nie zawarły ugody obejmującej postepowanie sądowe toczące sprzed sądem
okręgowym Warszawa-Praga w Warszawie. Powyższe zostało stwierdzone protokołem mediacji z dnia 08 kwietnia 2021
r. Strony rozważają ponowne podejście do mediacji.
W związku z powyższym oraz z uwagi na znaczną niepewność odnośnie sposobu rozwiązania sporu oraz ewentualnych
konsekwencji finansowych, Emitent nie podjął decyzji odnośnie utworzenia rezerwy z tego tytułu. Wobec powyższego
Strony kontynuować będą spór w ramach postępowania sądowego przed SO w Warszawie.
5.22.2 Dnia 24 lutego 2022 r. doszło do inwazji Federacji Rosyjskiej na Ukrainę. W konsekwencji relacje gospodarcze
między Polską, Ukrainą, Rosją, a także Białorusią zostały istotnie zaburzone. Destabilizację potęgują sankcje nakładane
przez Zachód na Rosję i potencjalne sankcje odwetowe.
Ryzyka i zagrożenia związane z działaniami wojennymi, monitorowane przez Grupę:
1. zawieszenie działania części regulacji prawnych w związku ze stanem wojny na terenie Ukrainy,
2. oddziaływanie sankcji na procesy sprzedaży, zakupu, magazynowania czy też na możliwości atnicze
kontrahentów,
3. zmiany w potrzebach popytowych,
4. niedobory siły roboczej,
5. problemy wynikające z przerwanych łańcuchów dostaw (braki surowców, konieczność wprowadzenia
substytutów, innych źródeł dostaw, innych środków transportu),
6. zmiany cen surowców i energii,
7. duże zmiany kursów walut,
8. wysoka inflacja i związane z tym ryzyko wzrostu stóp procentowych,
9. zwiększona niepewność szacunków (przykładowo opartych na zmiennych stopach procentowych)
spowodowana np. wzrostem stóp procentowych, inflacji, czy też wysoką zmiennością kursów walutowych).
Ze względu na dynamiczną zmianę sytuacji na terenie Ukrainy, brak możliwości oszacowania czasu trwania, a także
niedające się przewidzieć w przyszłości konsekwencji o charakterze gospodarczym, Zarządy Spółek Grupy nie
w stanie realnie oszacować wpływu wojny na Ukrainie na przyszłą działalność operacyjną oraz wyniki finansowe
Grupy. Wzrost cen na rynkach energetycznych oraz ograniczona możliwość sprzedaży na Ukrainę, Rosję i Białoruś mogą
spowodować obniżenie przychodów ze sprzedaży, zwłaszcza w segmencie tkanin Grupy. Należy jednak zauważyć, że
podjęto intensywne poszukiwania zagospodarowania uwolnionych mocy produkcyjnych na rzecz innych Klientów,
a także istotnie wzrosło zainteresowanie niektórymi produktami Jednostki Dominującej służącymi ochronie osobistej,
w szczególności kamizelkami kuloodpornymi. W związku z tym ewentualne pogorszenie sprzedaży spowodowane
zmniejszonymi zamówieniami w segmencie tkanin, mogą zostać zrekompensowane zamówieniami na produkty
w segmencie specjalistycznym. Globalnie w Grupie nie przewiduje się istotnego wpływu wojny na Ukrainie na łączną
sprzedaż.
Na dzień publikacji sprawozdania finansowego nie stwierdzono istotnego negatywnego wpływu
na działalność Grupy. W ocenie Zarządów nie wystąpiły po dniu bilansowym istotne zdarzenia wymagające ujawnienia
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
66
w sprawozdaniu. Grupa ocenia, że na obecną chwile nie ma przesłanek, które wskazywałyby na utratę możliwości
kontynuacji działalności.
5.22.3 W raporcie bieżącym 19/2023 Zarząd LUBAWA S.A. w Ostrowie Wielkopolskim [Emitent, Spółka] poinformował
(w nawiązaniu do raportu bieżącego ESPI nr 14/2020 z dnia 9 kwietnia 2020 r. odnośnie podpisania umowy przez
konsorcjum w składzie "Janusz Kania Agregaty PEX-POOL PLUS" [obecnie PEX DEFENCE POLSKA JANUSZ KANIA, Lider
konsorcjum] oraz LUBAWA S.A. [Partner konsorcjum] ze Skarbem Państwa - Inspektoratem Uzbrojenia [Zamawiający,
obecnie Agencja Uzbrojenia] w ramach postępowania nr: IU/43/X-114/ZO/NZOOiB/DOS/SS/2018 [Umowa], dotyczącej
kontenerowych zestawów do odkażania ludzi kr. APIS-2) o otrzymaniu od Zamawiającego noty obciążeniowej
obciążającej solidarnie konsorcjantów karą umowną w wysokości 3,14 mln w związku z nieterminową realizacją
Umowy. Kara umowna została naliczona w maksymalnej wysokości 10% ceny brutto wyrobów, których dotyczy
nieterminowa realizacja.
Strony poddały się mediacji przed mediatorem stałym przy Sądzie Polubownym przy Prokuratorii Generalnej
Rzeczpospolitej Polskiej. Efektem tych mediacji jest zawarcie w dniu 13.03.2025 r. pomiędzy Zamawiającym,
a Konsorcjum ugody.
W wyniku ugody anulowano pierwotną notę obciążenioi ustalono, że z tytułu niewykonania Umowy w terminie
Konsorcjum zapłaci kwotę w wysokości 1,27 mln . Zamawiający zrzekł się tym samym około 1,87 mln pozostałej
kwoty oraz całości odsetek, co jest korzystne dla Emitenta. Zgodnie z ugodą Umowa pozostaje w mocy, a strony dążą
do dostarczenia przedmiotu Umowy w możliwie najszybszym terminie. Obecnie naliczane kary za zwłokę, które
jednak nie przekroczą zgodnie z zawartą ugodą kwoty 3,27 mln zł.
Konsorcjum złożyło, w terminie 7 dni od podpisania ugody, wniosek do Sądu Okręgowego w Warszawie o zatwierdzenie
zawartej ugody na podstawie art. 183[13] § 1 Kodeksu postępowania cywilnego. Uprawomocnienie Ugody nastąpi
postanowieniem Sądu.
5.22.4 Zarząd Lubawa S.A. informuje o podpisaniu w dniu 6 maja 2024 r. przez Spółkę zależną od Emitenta:
"MIRANDA" Sp. z o.o. w Turku umowy z ZM "Tarnów" S.A. z siedzibą w Tarnowie. Umowa została zawarta na łączną
wartość 37.810.469,59 netto i obejmuje dosta w latach 2024-2028 wielozakresowych pokryć maskujących
"BERBERYS" w ilości i terminach ustalonych w Umowie.
5.22.5 Zarząd Lubawa S.A. informuje o podpisaniu w dniu 24 czerwca 2024 r. przez Spółkę zależną od Emitenta:
"MIRANDA" Sp. z o.o. w Turku umowy z WB Electronics S.A. z siedzibą w Ożarowie Mazowieckim. Umowa została
zawarta na łączną wartość 21.976.134,30 brutto i obejmuje dostawę w latach 2024-2026 wielozakresowych pokryć
maskujących "BERBERYS" w ilości i terminach ustalonych w Umowie.
5.22.6 Zarząd Lubawa S.A. informuje o podpisaniu w dniu 05 lipca 2024 r. ze Skarbem Państwa, 3. Regionalną Bazą
Logistyczną w Krakowie umowy na dostawę w latach 2024-2026 Indywidualnych Ekranów Maskujących o wartości
10.150.236 netto z możliwością zamówienia opcjonalnego uruchamianego dla poszczególnych ilości w kolejnych
latach, do maksymalnej wysokości 10.150.236 zł netto. Łączna maksymalna wartość Umowy, przy uwzględnieniu
zamówień opcjonalnych, może wynieść do wartości 20.300.472 netto. Harmonogram realizacji oraz pozostałe warunki
zawartej umowy nie podlegają przekazaniu do publicznej wiadomości ze względu na związek z dziedzinami obronności
i bezpieczeństwa Państwa.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
67
5.22.7 Zarząd Lubawa S.A. informuje o podpisaniu w dniu 09 sierpnia 2024 r. ze Skarbem Państwa, 2. Regionalną Bazą
Logistyczna z siedzibą w Warszawie umowy na dostawę zestawów minersko-rozpoznawczych w latach 2024-2027.
Wartość podpisanej umowy to 42.929.722 netto. Harmonogram realizacji oraz pozostałe warunki zawartej umowy
nie podlegają przekazaniu do publicznej wiadomości ze względu na związek z dziedzinami obronności i bezpieczeństwa
Państwa.
5.22.8 Zarząd Lubawa S.A. informuje o podpisaniu, w dniu 12 września 2024 r. z 4. Regional Bazą Logistyczną
z siedzibą we Wrocławiu, umowy w postępowaniu nr MAT/82/OiB/IP/2024/2 w przedmiocie: Dostawa przedmiotów
umundurowania i wyekwipowania: namiotów NS/97 wzór 953A/MON. Łączna maksymalna wartość umowy to
17.477.648,10 zł brutto. Harmonogram realizacji oraz pozostałe warunki zawartej umowy nie podlegają przekazaniu do
publicznej wiadomości ze względu na związek z dziedzinami obronności i bezpieczeństwa Państwa.
5.22.9 Zarząd LUBAWA S.A. w Ostrowie Wielkopolskim [Emitent], w nawiązaniu do raportu bieżącego nr 3/2023 z dnia
31 marca 2023 r. o podpisaniu ze Skarbem Państwa Agencją Uzbrojenia [Zamawiający] umowy na dostawę kamizelek
kuloodpornych zintegrowanych GRYF [Umowa], informuje o zawarciu w dniu 24 października 2024 r. Aneksu, którego
przedmiotem jest dostawa w latach 2024-2025 ok. 15 tys. kompletów kamizelek kuloodpornych zintegrowanych GRYF.
Wartość dodatkowego zamówienia wynosi ok. 160 mln zł brutto.
Harmonogram realizacji oraz pozostałe szczegóły zawartej umowy nie podlegają przekazaniu do publicznej wiadomości
ze względu na związek z dziedzinami obronności i bezpieczeństwa Państwa.
5.23. Informacje o wynagrodzeniach, nagrodach lub korzyściach, w tym z programów motywacyjnych lub
premiowych wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych osobom zarządzającym oraz nadzorującym, w
tym z tytułu pełnienia funkcji we władzach jednostek podporządkowanych
Wyszczególnienie
Wynagrodzenia
01.01-31.12.2024
01.01-31.12.2023
Lubawa SA
pozostałe spółki
Lubawa SA
pozostałe spółki
Rada Nadzorcza
Paweł Kois
157
236
141
179
Łukasz Litwin*
137
349
123
280
Paweł Litwin
157
338
141
310
Andrzej Kowalski
176
246
159
224
Mieczysław Cieniuch
137
0
123
0
Razem Rada Nadzorcza
764
1 169
687
993
Zarząd
Przemysław Zasztowt**
380
52
135
29
Jacek Wilczewski**
310
51
35
11
Marcin Kubica**
394
120
Krzysztof Dędek**
75
23
Razem Zarząd
690
103
639
183
Ogółem
1 454
1 272
1 326
1 176
* Informacja o wartości sprzedaży towarów i usług w 2024 roku została zamieszczona w pkt 4 not objaśniających do
skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
** Wynagrodzenie za okres porównawczy podane jest za okres pełnienia funkcji w Zarządzie.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
68
5.24. Informacje o zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób
zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz o zobowiązaniach
zaciągniętych w związku z tymi emeryturami
W Jednostce Dominującej oraz Grupie Kapitałowej Lubawa nie występują zobowiązania wynikające z emerytur
i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów
administrujących oraz zobowiązania zaciągnięte w związku z tymi emeryturami.
5.25. Informacje o łącznej liczbie i wartości nominalnej wszystkich akcji Emitenta oraz akcji i udziałów
w jednostkach powiązanych Emitenta, będących w posiadaniu osób zarządzających
i nadzorujących Emitenta
Spośród osób zarządzających i nadzorujących Spółkę, zgodnie z posiadanymi przez nią informacjami, akcje jednostki
dominującej posiadali:
Lp.
Akcjonariusz
okres bieżący
okres porównawczy
Liczba akcji
Wartość
nominalna
Liczba akcji
Wartość
nominalna
Zarząd
1
Przemysław Zasztowt
0
0
0
0
2
Jacek Wilczewski
0
0
0
0
Rada Nadzorcza
1
Paweł Kois
225.579
45.115,80
225.579
45.115,80
2
Łukasz Litwin
0
0
0
0
3
Andrzej Kowalski
0
0
0
0
4
Paweł Litwin
0
0
0
0
5
Mieczysław Cieniuch
0
0
0
0
Stan posiadania akcji Jednostki Dominującej przez osoby zarządzające i nadzorujące nie uległ zmianie od dnia
bilansowego do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji.
5.26. Wszelkie umowy zawarte między Emitentem a osobami zarządzającymi
Umowy zawarte z członkami zarządu nie przewidują, w przypadku rozwiązania kontraktu menedżerskiego z przyczyn
leżących wyłącznie po stronie Spółki wypłaty odszkodowania.
5.27. Informacje o zmianach statutu Jednostki Dominującej w okresie objętym sprawozdaniem
W okresie objętym sprawozdaniem nie wystąpiły zmiany statutu Jednostki Dominującej.
5.28. Informacje o znanych Spółce umowach, w tym zawartych po dniu bilansowym, w wyniku których mogą
w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy
Spółce Dominującej nie znane żadne umowy ani okoliczności, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany
w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
69
5.29. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
Spółki Grupy nie realizowały w 2024 roku jak i w latach poprzednich oraz nie planu realizować w najbliższym czasie
żadnych programów akcji pracowniczych.
5.30. Informacje o umowie Emitenta z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych
5.30.1. Data i czas trwania umowy
Dnia 25 lipca 2018 roku Rada Nadzorcza Lubawa S.A. podjęła uchwałę w sprawie wyboru firmy REWIT Księgowi i Biegli
Rewidenci Sp. z o.o., jako podmiotu uprawnionego do dokonania przeglądu oraz badania sprawozdań za rok obrotowy
2018 i 2019.
Dnia 29 czerwca 2020 roku Rada Nadzorcza Lubawa S.A. podjęła uchwałę w sprawie przedłużenia umowy
z dotychczasową firmą audytorską uprawnioną do przeprowadzenia przeglądu i badania jednostkowego oraz
skonsolidowanego sprawozdania finansowego na okres trzech lat, tj. za rok obrotowy 2020, 2021, 2022.
W związku z wniesieniem w dniu 03 stycznia 2022 roku przez Moore Rewit Audyt sp. z o.o. w Gdańsku zorganizowanej
części przedsiębiorstwa do spółki Moore Polska Audyt sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, w ramach którego przeniesione
zostały prawa z wszystkich umów o badanie sprawozdań finansowych, w tym również badania jednostek
zainteresowania publicznego, Rada Nadzorcza Lubawa S.A. w dniu 26 kwietnia 2022 roku podjęła uchwałę zmieniającą
uchwałę z dnia 29 czerwca 2020 roku w sprawie przedłużenia umowy z firmą audytorską uprawnioną do
przeprowadzenia przeglądu i badania jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego, powierzając
przegląd i badanie jednostkowego sprawozdania finansowego Lubawa SA oraz skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Lubawa SA za rok obrotowy 2020 firmie audytorskiej Moore Rewit Audyt sp. z o.o.
w Gdańsku oraz za lata obrotowe 2021 i 2022 - Moore Polska Audyt sp. z o.o. w Warszawie.
Dnia 19 kwietnia 2023 roku Rada Nadzorcza Lubawa S.A. podjęła uchwałę w sprawie przedłużenia umowy
z dotychczasową firmą audytorską uprawnioną do przeprowadzenia przeglądu i badania jednostkowego oraz
skonsolidowanego sprawozdania finansowego na okres dwóch lat, tj. za rok obrotowy 2023, 2024 r.
Dane o wybranym podmiocie: Moore Polska Audyt sp. z o.o. w Warszawie.
Umowa z firmą audytorską na przegląd śródrocznego sprawozdania finansowego i śródrocznego skonsolidowanego
sprawozdania finansowego oraz badanie sprawozdania finansowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego
zawarta została w dniu 2 sierpnia 2018 roku. Umowę zawarto na badanie sprawozdań finansowych za lata 2018-2019.
W wyniku podjęcia przez Radę Nadzorczą Lubawa S.A. uchwały w dniu 19 kwietnia 2023 r. w sprawie przedłużenia
umowy z dotychczasową firmą audytorską uprawnioną do przeprowadzenia przeglądu i badania jednostkowego oraz
skonsolidowanego sprawozdania finansowego, Zarząd Lubawa SA zawarł w dniu 1 sierpnia 2023 roku z dotychczasową
firmą audytorską umowę na przegląd śródrocznego sprawozdania finansowego i śródrocznego skonsolidowanego
sprawozdania finansowego oraz badanie sprawozdania finansowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Umowę zawarto na badanie sprawozdań finansowych za lata 2023-2024.
5.30.2. Wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych
Wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych należne za rok obrotowy wynosi:
- za badanie jednostkowych i skonsolidowanego sprawozdania finansowego ............................................. 140 500
- za przegląd śródrocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego ....................... 34 500
- za usługę oceny rocznego sprawozdania o wynagrodzeniach zarządu i rady nadzorczej Emitenta
z uwzględnieniem obowiązujących przepisów prawa……………………………………………………………………………………6 500 zł
- za badanie zgodności skonsolidowanego sprawozdania finansowego z wymogami Rozporządzenia ESEF ...8 000 zł
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
70
- za atestację raportu zrównoważonego rozwoju …………………………………………………………………………………….. 79 800 zł
5.31. Oświadczenie Zarządu w sprawie rzetelności sporządzenia sprawozdania finansowego
Zarząd Jednostki Dominującej Grupy Kapitałowej Lubawa oświadcza, że wedle najlepszej wiedzy, skonsolidowane
sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Lubawa i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie
z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny
sytuację finansową Grupy Kapitałowej Lubawa oraz jej wynik finansowy.
Zarząd Lubawa S.A. wiadcza, że wedle najlepszej wiedzy, jednostkowe sprawozdanie finansowe Lubawa S.A.
i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają
w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację finansową Lubawa S.A. oraz jej wynik finansowy.
Ponadto Zarząd oświadcza, że sprawozdanie z działalności Lubawa S.A. oraz Grupy Kapitałowej Lubawa zawiera
prawdziwy obraz rozwoju i osiągnąć oraz sytuacji Jednostki Dominującej i Grupy, w tym opis podstawowych ryzyk
i zagrożeń.
5.32. Oświadczenie Zarządu w sprawie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych
Podstawa prawna: § 70 ust. 1 pkt 7 oraz § 71 ust. 1 pkt 7 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku
w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz
warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim (Dz.U.2018.757).
Niniejsza informacja została sporządzona na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej z dnia 24 kwietnia 2025 r.
o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznych sprawozd finansowych zgodnie
z przepisami, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej.
Zarząd Spółki Lubawa S.A. z siedzibą w Ostrowie Wielkopolskim („Spółka”) informuje, że wybór Moore Polska Audyt Sp.
z o.o. z siedzibą w Warszawie, firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznego jednostkowego sprawozdania
finansowego Spółki za 2024 rok i rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej LUBAWA
S.A. za 2024 rok, został dokonany zgodnie z obowiązującymi przepisami, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru
firmy audytorskiej.
Zarząd Spółki informuje ponadto, że:
firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia
bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego
Lubawa S.A. za 2024 rok i rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Lubawa
S.A. za 2024 rok, zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki
zawodowej,
w Lubawa S.A. przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego
biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,
Lubawa S.A. posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia przez
firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług
niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
71
5.33. Raport zrównoważonego rozwoju
Raport przygotowany zgodnie ze standardem raportowania ESRS został zaprezentowany poniżej.
RAPORT NIEFINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024 ROKU
O grupie kapitałowej Lubawa
SBM-1_25; ESRS, ESRS 2, SBM-1, 42, AR 14
Grupa Kapitałowa Lubawa („GKL”, GK Lubawa”) to koncern produkcyjno usługowy o zasięgu globalnym, utworzony
23 lutego 2011 r. Grupa obejmuje dynamicznie rozwijające się spółki, wśród których podmiotem dominującym jest
Lubawa S.A. - notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od 1996 r.
Główną osią działalności Grupy jest wytwarzanie, przetwórstwo oraz sprzedaż tkanin i dzianin oferowanych klientom
publicznym oraz biznesowym. Za sprawą ścisłej współpracy między spółkami zależnymi wchodzącymi w skład Grupy
Kapitałowej Lubawa, w zakładach produkcyjnych powstaprodukty znajdujące zastosowanie w wielu branżach od
reklamowej, przez motoryzacyjną i medyczną, po militarną. Sprzedaż wyrobów i usług realizowana jest na każdym
etapie procesu obróbki tkanin i dzianin – od surowego materiału po zaawansowany technologicznie produkt. W procesie
badań i rozwoju uwzględniane nie tylko aspekty bezpieczeństwa produktu, ale również aspekt zrównoważonego
rozwoju wynikający z dialogu z interesariuszami.
Nazwa:
Lubawa S.A.
Adres siedziby:
63-400 Ostrów
Wielkopolski ul.
Staroprzygodzka 117
Kapitał
zakładowy:
30 054 000,00 PLN
REGON:
510349127
NIP:
744-000-42-76
Numer KRS:
0000065741
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
72
Podmiot dominujący GK Lubawa, czyli spółka Lubawa S.A. jest spółką akcyjną działającą na rynku od 1951 r. Lubawa S.A.
jest notowana na GPW w Warszawie od 1995 r.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. kapitał akcyjny Spółki wynosi 30 054 000,00 PLN i składa się z 150.270.000 akcji o wartości
nominalnej 0,20 PLN każda.
Poniższe grafiki przedstawiają akcjonariat Spółki z uwzględnieniem akcjonariuszy posiadających powyżej 5% ogólnej
liczby głosów na WZA (lub bliską tej wartości):
Struktura organizacyjna Grupy Kapitałowej Lubawa (w procentach zaprezentowano udziały):
Lp.
Akcjonariusze
Liczba akcji
% akcji
Liczba głosów
%
głosów
Data
1
Silver Hexarion
71 599 474
47,65%
71 599 474
47,65%
31.12.2024
2
Stanisław Litwin
5 366 782
3,57%
5 366 782
3,57%
31.12.2024
3
Pozostali
akcjonariusze
73 303 744
48,78%
73 303 744
48,78%
31.12.2024
Razem
150 270 000
100%
150 270 000
100%
31.12.2024
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
73
OGÓLNE UJAWNIANIE INFORMACJI
ESRS 2
BP-1 OGÓLNA PODSTAWA SPORZĄDZANIA OŚWIADCZEŃ DOTYCZĄCYCH ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
PODSTAWA PRZYGOTOWANIA OŚWIADCZENIA O ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJU
BP-1_01 BP-1_01; ESRS, ESRS 2, BP-1, 5, a
Grupa Kapitałowa Lubawa (GKL) publikuje Raport Zrównoważonego Rozwoju już po raz ósmy. Pierwszy pełny raport
niefinansowy grupy został opracowany za rok 2017 i uwzględniał standardy GRI oraz spełniał wymagania ustawy o
rachunkowości. Raport ESG Grupy za rok 2024 został przygotowany zgodnie z następującymi dokumentami:
Dyrektywy CSRD (Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r.
w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014, dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy 2006/43/WE oraz
dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego
rozwoju)
ROZPORZĄDZENIA DELEGOWANEGO KOMISJI (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniającego
dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości
w zakresie zrównoważonego rozwoju
ROZPORZĄDZENIE WYKONAWCZE KOMISJI (UE) 2022/2453 z dnia 30 listopada 2022 r. zmieniające wykonawcze
standardy techniczne określone w rozporządzeniu wykonawczym (UE) 2021/637 w odniesieniu do ujawniania
informacji na temat ryzyka z zakresu ochrony środowiska, polityki społecznej i ładu korporacyjnego
Rekomendacje EFRAG (Implementation Guidance) dotyczące stosowania Europejskich Standardów
Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS): EFRAG IG 1 dotyczący oceny istotności w ESRS, EFRAG
IG 2 dotyczący łańcucha wartości w ESRS, EFRAG IG 3.
Ustawa z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, tekst jedn. Dz. U. z 2023 r., poz. 320 z późn. zm.
KONSOLIDACJA DANYCH
BP-1_02 ESRS, ESRS 2, BP-1, 5, b, i
Raport ESG Grupy Kapitałowej Lubawa S.A. jest raportem skonsolidowanym. Zakres konsolidacji skonsolidowanego
sprawozdania na temat zrównoważonego rozwoju jest taki sam jak w przypadku sprawozdań finansowych, zgodny
z tabelą 1.
Tabela 1. Konsolidacja grupy Kapitałowej Lubawa S.A.
Nazwa jednostki
Siedziba
Metoda konsolidacji
Ujęta
w Raporcie
Lubawa S.A.
Ostrów Wielkopolski
Spółka dominująca
Tak
Miranda Sp. z o.o.
Turek
pełna
Tak
MS Energy Sp. z o.o.
Turek
pełna
Tak
Litex PROMO Sp. z o.o.
Ostrów Wielkopolski
pełna
Tak
Litex Service Sp. z o.o.
Ostrów Wielkopolski
pełna
Tak
Effect System S.A.
Kamienna Góra
pełna
Tak
CTF Group Closed Joint Stock Company
Armenia, Czarencawan
pełna
Tak
Effect System Sp. z o.o.
Kamienna Góra
pełna
Tak
Lubawa USA
USA, Wilmington
pełna
Nie
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
74
Eurobrands Sp. z o.o.
Ostrów Wielkopolski
metoda praw własności
Częściowo
Lubawa Ukraina Sp. z o.o.
Ukraina, Kijów
wyłączona z konsolidacji
Nie
Xingijang Uniforce Lubawa Technology Co. Ltd.
Chiny, Xingijang
*
Nie
* Ze względu na wysokie ryzyko braku możliwości odzyskania poniesionych nakładów inwestycyjnych, udziały w spółce Xingijang
Uniforce Lubawa Technology Co zostały objęte odpisami aktualizującymi w kwocie 3.323 tys. PLN.
Lubawa USA, Lubawa Ukraina i XINGJANG Uniforce Chiny nie zostały wzięte pod uwagę w niniejszym raporcie ze względu
na brak prowadzonej działalności operacyjnej.
Eurobrands sp. z o.o. jest spółką konsolidowaną metodą praw własności, jej dane zostały ujęte w zakresie wskaźników
finansowych (kapitały oraz wynik) oraz śladu węglowego. Uwarunkowane jest to metodą konsolidacji, zgodnie z którą
włączana jest tylko część zysku - adekwatna do posiadanych udziałów oraz analogiczna część kapitałów. W pozostałych
wskaźnikach dane tej spółki nie są uwzględniane.
ZAKRES UJAWNIEŃ W RAPORCIE
BP-1_04; ESRS, ESRS 2, BP-1, 5, c, AR
Oświadczenie o zrównoważonym rozwoju obejmuje łańcuch wartości wyższego i niższego szczebla, na podstawie
danych i opinii zainteresowanych stron związanych z każdą Spółką indywidualnie oraz w kontekście całej Grupy ze
względu na jej bezpośrednie i pośrednie relacje biznesowe w łańcuchu wartości:
bezpośrednie relacje biznesowe: organy spółki: Członkowie Zarządu, Członkowie Rady Nadzorczej, właściciele,
pracownicy, pracownicy agencji pracy, klienci
łańcuch wartości - szczebel wyższy (TIER 1 i 2): dostawcy i bezpośredni partnerzy biznesowi z łańcucha wartości
łańcuch wartości - szczebel niższy (TIER 2): dostawcy dostawców, pośredni partnerzy biznesowi
z łańcuch wartości
pozostali interesariusze: użytkownicy oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju: pierwotni
użytkownicy sprawozdawczości finansowej do celów ogólnych
(istniejący i potencjalni inwestorzy, kredytodawcy i inni wierzyciele, w tym podmioty zarządzające.
POMINIĘCIA UJAWNIEŃ DANYCH W RAPORCIE
BP-1_05; ESRS, ESRS 2, BP-1, 5, d
Nie skorzystano z opcji pominięcia informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji.
BP-1_06; ESRS, ESRS 2, BP-1, 5, e
Nie skorzystano z opcji pominięcia informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem
toczących się negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE.
Grupa Kapitałowa Lubawa skorzystała z możliwości pominięcia określonych informacji niejawnych, w zakresie produkcji
wojskowej oraz informacje szczególnie chronione, na podstawie podpisanych umów z klauzulami poufności
i zachowania tajemnicy.
OKRES SPRAWOZDAWCZY
ESRS, ESRS 1, Załącznik C
Okres sprawozdawczy trwa od 01.01.2024 - 31.12.2024 r.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
75
BP-2 UJAWNIANIE INFORMACJI W ODNIESIENIU DO SZCZEGÓLNYCH OKOLICZNOŚCI
PERSPEKTYWA ŚREDNIOOKRESOWA I DŁUGOOKRESOWA
BP-2_01; ESRS, ESRS 2, BP-2, 9, a
BP-2_02; ESRS, ESRS 2, BP-2, 9, b
W modelowaniu perspektywy czasowej na potrzeby niniejszego raportu oparto się na Strategii Rozwoju Unii
Europejskiej "Green Deal for Europe" tj. celu neutralności klimatycznej do 2050 roku. Perspektywy czasowe przyjęte na
potrzeby sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju, są zgodne z ESRS:
Perspektywa „krótkoterminowa” rok 2025,
Perspektywa „średnioterminowa” do roku 2030,
Perspektywa „długoterminowa” do roku rok 2050.
MIERNIKI DOTYCZĄCE ŁAŃCUCHA WARTOŚCI Z WYKORZYSTANIEM ŹRÓDEŁ POŚREDNICH (ORAZ
JAKOŚĆ TYCH MIERNIKÓW)
BP-2_03; ESRS, ESRS 2, BP-2, 10, a
BP-2_04; ESRS, ESRS 2, BP-2, 10, b
BP-2_05; ESRS, ESRS 2, BP-2, 10, c
BP-2_06; ESRS, ESRS 2, BP-2, 10, d
Zdecydowana większość ujawnień w Raporcie ESR Grupy bazuje na danych rzeczywistych. Dane ze źródeł pośrednich
zostały wykorzystane do obliczeń śladu węglowego oraz określania regionalnych ryzyk ESG, przy ocenie podwójnej
istotności.
Ze względu na charakter działalności, Spółkę, przy dostawach wyrobów o przeznaczeniu wojskowym lub policyjnym,
obowiązują postanowienia „Ustawy z dnia 22.06.2001 r. o wykonywaniu działalności gospodarczej w zakresie
wytwarzania i obrotu materiałami wybuchowymi, bronią, amunicją oraz wyrobami i technologią o przeznaczeniu
wojskowym lub policyjnym” (Dz. U. z 2001 r., nr 67, poz. 679 ze zm.).
Głównym założeniem metodologicznym w zakresie szacowania wskaźników jest utrzymanie w perspektywie czasowej
tendencji ustalonych celów (zadań) przy wykorzystaniu analizy statystycznej, oceny alokacji zasobów i historycznych
kosztów jednostkowych. Wszystko to będzie podlegało następnie badaniom ewaluacyjnym.
W celu zapewnienia wysokiej dokładności wskaźników, do analiz wykorzystywane są dane tylko z wiarygodnych źródeł,
takich jak raporty branżowe, dane makroekonomiczne oraz analizy rynkowe, korzystające z szerokiego zestawu danych,
obejmujących różne segmenty rynku i obszary działalności, co zapewnia kompleksowy obraz i lepszą reprezentatywność.
Od 2025 roku Grupa Lubawa planuje podjąć szereg działań mających na celu poprawę dokładności wskaźników
dotyczących łańcucha wartości, które oszacowane są przy użyciu źródeł pośrednich, poprzez zwiększenie wykorzystania
bezpośrednich danych, takich jak ankiety od interesariuszy czy audyty na miejscu. Regularny, aktywny dialog
z ekspertami z poszczególnych dziedzin i regionów pozwoli uzyskiwać bardziej wiarygodne dane i prognozy.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
76
NIEPEWNOŚĆ MIERNIKÓW I KWOT PIENIĘŻNYCH
BP-2_07; ESRS, ESRS 2, BP-2, 11, a
BP-2_08; ESRS, ESRS 2, BP-2, 11, b, i
BP-2_09; ESRS, ESRS 2, BP-2, 11, b, ii
Mierniki ilościowe z największą niepewnością danych: dane do obliczenia śladu węglowego Zakres 2 i 3.
Wskaźniki ilościowe i finansowe, które podlegają wysokiemu poziomowi niepewności pomiaru: wielkość kosztów
i inwestycji związanych ze zmianami klimatu oraz koniecznością modyfikacji technologii, wielkość konsekwencji
finansowych ryzyk związanych ze zmianą klimatu oraz koniecznością dostosowania się do tych zmian.
Źródła niepewności pomiaru (na wyższym i niższym poziomie w łańcuch wartości): niepewność w zakresie przyszłości,
niepewność w zakresie spodziewanych zmian klimatu, niepewność w zakresie nowych technologii, niepewność
w zakresie terminu i intensywności wdrożenia zmian, innowacyjność rozwiązań.
Celem poprawy dokładności wskaźników podjęto współpracę z Urzędem Dozoru Technicznego w zakresie doskonalenia
obliczeń i dokładnego implementowania danych wejściowych. Planowane jest również stworzenie Panelu Algorytmu
dla GKL oraz przeprowadzenie szkoleń wśród pracowników.
ZMIANY W PRZYGOTOWANIU I PREZENTACJI INFORMACJI W PORÓWNANIU DO POPRZEDNIEGO
OKRESU SPRAWOZDAWCZEGO
BP-2_10; ESRS, ESRS 2, BP-2, 13, a
BP-2_11; ESRS, ESRS 2, BP-2, 13, b
Dotychczasowe raporty zrównoważonego rozwoju Grupy były opracowywane w oparciu o standard GRI. Przedstawiane
porównawczo informacje obejmujące rok 2023 w niniejszym wiadczeniu zostały przedstawione na podstawie
nieskorygowanych danych z tegoż roku.
Nie wprowadzono istotnych korekt w zbieraniu i prezentowaniu informacji porównawczych za jeden lub więcej
poprzednich okresów.
ISTOTNE RÓŻNICE I BŁĘDY W POPRZEDNICH OKRESACH SPRAWOZDAWCZYCH
BP-2_12; ESRS, ESRS 2, BP-2, 13 b, 13 c
BP-2_13; ESRS, ESRS 2, BP-2, 14, a
BP-2_14; ESRS, ESRS 2, BP-2, 14, B
BP-2_15; ESRS, ESRS 2, BP-2, 14, c:
Nie wykazano i nie ujawniono istotnych błędów w raportowaniu kwestii ESG w porównaniu do poprzednich okresów
sprawozdawczych. Nie wprowadzono korekty w raportach w poprzednich okresach.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
77
INNE STANDARDY I RAMY SPRAWOZDAWCZOŚCI W ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
W OŚWIADCZENIU O ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJU
BP-2_16; ESRS, ESRS 2, BP-2, 15
BP-2_17; ESRS, ESRS 2, BP-2, 15
Grupa Lubawa nie uwzględnia w swoim oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju informacje opartych na
innych standardach i ramach sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
BP-2_18; ESRS, ESRS 2, BP-2, AR 2
BP-2_19; ESRS, ESRS 2, BP-2, AR 2
BP-2_20; ESRS, ESRS 2, BP-2, AR 2
Opracowują raport ESG za rok 2024 oparto się na normach ISO/IEC. Spółki Grupy Kapitałowej Lubawa posiadają
wdrożone i certyfikowane systemy zarządzania jakością;
System zarządzania jakością ISO PN–EN ISO 9001:2015-10 (ISO 9001:2015), PN-EN ISO 14001:2015-09
i publikację AQAP 2110:2016
Wewnętrzny System Kontroli (WSK), regulujący zasady obrotu zagranicznego wyrobami, technologiami
i usługami o znaczeniu strategicznym, zgodnie z ustawą z dnia 29.11.2000 r. o obrocie z zagranicą towarami,
technologiami i usługami o znaczeniu strategicznym dla bezpieczeństwa państwa, a także dla utrzymania
międzynarodowego pokoju i bezpieczeństwa.
System zarządzania jakością ISO PN EN ISO 9001:2015-10 (ISO 9001:2015) i publikacji AQAP 2110:2016
wydane przez CCJ WAT
System Zarządzania Środowiskowego wg. normy ISO 14001:2015-09, wydany przez CCJ WAT
System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy wg. normy ISO 45001:2024-02, wydany przez CCJ WAT
Wewnętrzny System Kontroli (WSK), regulujący zasady obrotu zagranicznego wyrobami, technologiami
i usługami o znaczeniu strategicznym, zgodnie z ustawą z dnia 29.11.2000 r. o obrocie z zagranicą towarami,
technologiami i usługami o znaczeniu strategicznym dla bezpieczeństwa państwa, a także dla utrzymania
międzynarodowego pokoju i bezpieczeństwa.
System zarządzania jakością PNEN ISO 9001:201510 (ISO 9001:2015) i publikacji AQAP 2110:2016, wydane
przez CCJ WAT
System Zarządzania Środowiskowego wg. normy ISO 14001:2015–09 (ISO 14001:2015), wydany przez CCJ WAT
System Zarządzania Bezpieczeństwem Pracy wg. normy ISO 45001:2024-02, wydane przez CCJ WAT
EcoVadis - Corocznym audyt zrównoważonego rozwoju
SMETA 4P
Dobre praktyki zalecane przez normę PN-ISO 26000:2012.
LUBAWA S.A.
MIRANDA SP. Z O.O.
LITEX PROMO SP. Z O.O.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
78
System zarządzania jakością PN-EN ISO 9001:2015-10 - bez certyfikacji
System zarządzania jakością PN-EN ISO 9001:2015-10 - bez certyfikacji
System zarządzania jakością PN-EN ISO 9001:2015-10 - bez certyfikacji
STOPNIOWE UJAWNIENIA (ZGODNIE Z ZAŁĄCZNIKIEM C DO ESRS 1)
BP-2_21; ESRS, ESRS 2, BP-2, 17
BP-2_22; ESRS, ESRS 2, BP-2, 17 a
BP-2_23; ESRS, ESRS 2, BP-2, 17 a
BP-2_24; ESRS, ESRS 2, BP-2, 17 b
BP-2_25; ESRS, ESRS 2, BP-2, 17 c
BP-2_26; ESRS, ESRS 2, BP-2, 17 d
Grupa Lubawa S.A. zatrudnia więcej niż 750 pracowników, zatem nie przysługuje je prawo do stopniowego
wprowadzania ujawnień w wybranych obszarach ESG zgodnie z dodatkiem C do ESRS1.
LITEX SERVICE SP. Z O.O.
EFFECT SYSTEM S.A.
EFFECT SYSTEM Sp. z o.o.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
79
GOV-1 ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH
ORGANY ADMINISTRUJĄCE, ZARZĄDCZE I NADZORCZE
GOV-1_01; ESRS, ESRS 2, GOV-1, 21, a
GOV-1_02; ESRS, ESRS 2, GOV-1, 21, a
G1.GOV-1_01, G1.GOV-1, 5a
G1.GOV-1_02, G1.GOV-1, 5b
Zgodnie ze Statutem Spółki Dominującej Lubawa S.A., władzami Spółki Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, Rada
Nadzorcza i Zarząd. Spółka Lubawa S.A. jako Spółka wiodąca, prowadzi nad pozostałymi spółkami w Grupie nadzór
właścicielski oraz wypracowała formułę dialogu współpracy w ramach Rady Kapitałowej Grupy Lubawa, która skupia
wszystkie Zarządy spółek wchodzące w skład Grupy zgodnie z obowiązującymi regulacjami prawnymi.
Kompetencje: m.in. rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdania finansowego i sprawozdania Zarządu z działalności
Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok obrotowy, udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonywania przez
nich obowiązków, powzięcie uchwały o podziale zysków albo o pokryciu strat, powołanie i odwołanie członków Rady
Nadzorczej oraz ustalenie ich wynagrodzenia.
W Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy uczestniczą akcjonariusze Spółki Lubawa S.A.
W skład zarządów spółek w 2024 roku wchodzili:
Litex Service Sp. z o.o. Prezes Michał Węgrzynek, członkowie: Mariusz Szubert oraz Paweł Gawron
Litex Promo Sp. z o.o. Prezes Zarządu Tomasz Sulkowski
Miranda Sp. z o.o. Prezes Zarządu Grzegorz Dybus, członkowie: Krzysztof Piaścik oraz Krzysztof Piekarski
MS Energy Sp. z o.o. Prezes Zarządu Krzysztof Piekarski
Lubawa S.A. członkowie: Przemysław Zasztowt oraz Jacek Wilczewski
Effect-System S.A. Prezes Roman Tchórz, członkowie: Renata Słomiana
Effect-System Sp. z o.o. Prezes Zarządu Roman Tchórz
Kompetencje: Przywództwo w spółkach, zaangażowanie w wyznaczanie jej celów strategicznych i ich realizacja oraz
zapewnienie spółkom efektywności i bezpieczeństwa.
Reprezentowanie spółek na zewnątrz w obrocie prawnym, oświadczanie woli, zarządzanie bieżącą działalnością
i działania w zakresie realizacji strategii operacyjnej. Zarządzanie finansami oraz przygotowywanie raportów rocznych
i okresowych, w tym z zakresu raportowania finansowego i niefinansowego. Komunikacja z inwestorami
i interesariuszami.
Zarządy Spółek
Walne Zgromadzenie (WZA)
Akcjonariuszy
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
80
Rada Nadzorcza składa się zgodnie ze statutem, z członków w ilości od 5 do 9.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. w skład Rady Nadzorczej wchodziły następujące osoby:
Andrzej Tadeusz Kowalski Przewodniczący Rady Nadzorczej;
Paweł Kois Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej;
Mieczysław Cieniuch – Członek Rady Nadzorczej;
Paweł Litwin – Członek Rady Nadzorczej;
Łukasz Litwin Członek Rady Nadzorczej.
Kompetencje: stały nadzór nad działalnością Spółki, określa liczbę, powoływanie i odwoływanie członków Zarządu Spółki
oraz ustalanie ich wynagrodzenie, ocena sprawozdania finansowego, realizacji programów dobrych praktyk w ramach
przyjętych polityk zrównoważonego rozwoju oraz sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej,
a także wybór podmiotu uprawnionego do badania sprawozdania finansowego.
Tabela. Liczba członków wykonawczych i niewykonawczych Grupy Lubawa S.A., z rozbiciem na spółki i płeć.
Spółka
Liczba członków wykonawczych
Liczba członków niewykonawczych
2024
2023
2024
2023
K
M
I
K
M
I
K
M
I
K
M
I
Zarząd Lubawa S.A.
0
2
0
0
2
0
0
5
0
0
5
0
Zarząd Litex PROMO Sp. z
o.o.
0
1
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
Zarząd Litex Service Sp. z
o.o.
0
3
0
0
3
0
0
0
0
0
0
0
Zarząd Miranda Sp. z o.o.
0
3
0
0
3
0
0
0
0
0
0
0
Zarząd Effect System
S.A.
1
1
0
1
1
0
0
0
0
0
0
0
Zarząd Effect System
Sp. z o.o.
0
1
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
Zarząd MS Energy Sp. z
o.o.
0
1
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
Eurobrands Sp. z o.o.
0
1
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
RAZEM
1
13
0
1
13
0
0
5
0
0
5
0
Rada Nadzorcza
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
81
ZAKŁADOWE ORGANIZACJE ZWIĄZKÓW ZAWODOWYCH, SPOŁECZNY INSPEKTOR PRACY
GOV-1_03; ESRS, ESRS 2, GOV-1, 21, b
Związki zawodowe występują wyłącznie przy Spółce Dominującej Lubawa S.A. Na dzień 31 grudnia 2024 r.
w Spółce funkcjonowały dwie organizacje związkowe: Międzyzakładowa Organizacja Związkowa NSZZ Solidarność
i Międzyzakładowe Związki Zawodowe Grudziądzkich Zakładów Pracy, do których należy 41,5% załogi. Międzyzakładowy
Związek Zawodowy Grudziądzkich Zakładów Pracy w 2024 roku organizował spotkania z pracownikami w celu
omówienia spraw pracowniczych, m.in. organizacji wycieczek i rozdysponowania ZFŚS.
W 2024 roku w NSZZ Solidarność w Lubawie liczba członków wynosiła 55,30% ogółu pracowników. Na podstawie
porozumienia, podpisanego pomiędzy Międzyzakładową Organizacją Związkową NSZZ Solidarność
i Międzyzakładowymi Związkami Zawodowymi Grudziądzkich Zakładów Pracy oraz Zarządem Spółki dotyczącego
współpracy, w 2024 r. kontynuowano działania w aspekcie praw pracowniczych oraz bezpieczeństwa i higieny pracy.
Ponadto podtrzymano dalszą chęć współpracy na rzecz efektywnego działania.
Organizacje Związkowe z pełnym zrozumieniem kierując się dobrem pracowników zobowiązały się do stosowania
i przestrzegania zasad CSR wdrożonych w Grupie, jako dekalogiem postaw etycznych i praw człowieka. W ramach
dokonanych wcześniej ustaleń, każda z Organizacji Związkowych po zakończeniu roku przekazała Spółce informacje
zbiorcze o sprawach, które były przedmiotem zgłoszeń pracowników.
DWIADCZENIE ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDCZYCH I NADZORCZYCH
GOV-1_04; ESRS, ESRS 2, GOV-1, 21, c, AR 5
Członkowie organów wykonawczych i niewykonawczych posiadają bogate doświadczenie w sektorach obsługiwanego
rynku, potwierdzone licznymi szkoleniami, bezpośrednimi kontaktami i osiągniętych strategicznych celach biznesowych
w ubiegłych latach. Doświadczenie to wyraża się poprzez trafną identyfikację kluczowych rynków eksportowych, wkład
w optymalizację i doskonalenie procesów i koncentrację na priorytetowych obszarach i grupach produktowych, a także
dotyczy kwestii zrównoważonego rozwoju.
RÓŻNORODNOŚĆ ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDCZYCH I NADZORCZYCH
GOV-1_05; ESRS, ESRS 2, GOV-1, 21, d
GOV-1_06; ESRS, ESRS 2, GOV-1, 21, d
Współczynnik różnorodności płci w zarządzie wynosi 8%. Kobiety stanowią łącznie 7,14% składów zarządów spółek, przy
92,86% mężczyzn. Kobiety stanowią łącznie 4,35% składów Rad Nadzorczych spółek, przy 95,65% mężczyzn.
Grupa Lubawa wdrożyła proces naboru otwarty na poszanowanie zasad różnorodności z zachowaniem aspektu
wiodącego jakim kompetencje do zajmowanego stanowiska. Założony cel KPI w wysokości 30% nie został osiągnięty
w obecnym okresie sprawozdawczym. Postępowanie będzie kontynuowane w przyszłym roku.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
82
Tabela. Odsetek członków organów administracyjnych, zarządzających i nadzorczych w spółkach Grupie Lubawa S.A.:
Spółka
Zarząd
(mężczy-
źni)
Odsetek do
ogółu
zatrudnionych
Zarząd
(kobiety)
Odsetek do
ogółu
zatrudnionych
Zarząd
(łącznie)
Odsetek do
ogółu
zatrudnionych
Effect System S.A.
1
3,81%
1
3,81%
2
7,62%
Effect System Sp.
z o.o.
1
3,49%
0
0%
1
3,49%
Lubawa S.A.
2
0,65%
0
0%
2
0,65%
Miranda Sp. z o.o.
3
0,59%
0
0%
3
0,59%
Litex Promo Sp. z
o.o.
1
0,73%
0
0%
1
0,73%
Litex Service Sp. z
o.o.
3
1,22%
0
0%
3
1,22%
MS ENERGY Sp. z
o.o.
1
3,63%
0
0%
1
3,63%
Eurobrands Sp. z
o.o.
1
33,33%
0
0%
1
33,33%
ŁĄCZNIE
13
1,01%
1
0,08%
14
1,09%
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
83
Spółka
Rada
Nadzorcza
(mężczyźni)
Odsetek do
ogółu
zatrudnionych
Rada
Nadzorcza
(kobiety)
Odsetek do
ogółu
zatrudnionych
Rada
Nadzorcza
(łącznie)
Odsetek do
ogółu
zatrudnionych
Effect System
S.A.
3
11,43%
0
0%
3
11,43%
Effect System
Sp. z o.o.
0
0%
0
0%
0
0%
Lubawa S.A.
5
1,64%
0
0%
5
1,64%
Miranda Sp. z
o.o.
3
0,59%
0
0%
3
0,59%
Litex Promo
Sp. z o.o.
4
2,91%
0
0%
4
2,91%
Litex Service
Sp. z o.o.
4
1,63%
1
0,41%
5
2,03%
MS ENERGY
Sp. z o.o.
3
10,90%
0
0%
3
10,90%
Eurobrands Sp.
z o.o.
0
0%
0
0%
0
0%
ŁĄCZNIE
22
1,71%
1
0,08%
23
1,79%
NIEZALEŻNOŚĆ ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDCZYCH I NADZORCZYCH
GOV-1_07; ESRS, ESRS 2, GOV-1, 21, e
Członkowie zarządu są w większości powiązani kontraktami, pracą lub rodzinnie.
Odsetek niezależnych członków zarządu wynosi 5%
ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA DZIAŁANIA NA RZECZ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GOV-1_08; ESRS, ESRS 2, GOV-1, 22, a
Członkowie Zarządów Spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Lubawa S.A. osobiście angażują sw działania
w zakresie zrównoważonego rozwoju. W 2024 zaangażowanie to koncentrowało się na:
wyznaczaniu celów polityki zrównoważonego rozwoju;
udostępnianiu zasobów do realizacji celów;
przeprowadzaniu przeglądów procesu zarządzania
Dostosowanie Grupy do wymogów raportowanie kwestii poza finansowych zgodnie z Dyrektywą CSRD.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
84
Od 2017 r. funkcjonuje w strukturze organizacyjnej Grupy Lubawa powołane stanowisko Dyrektora ds. CSR, któremu
oddelegowano zasoby do sprawowania kontroli nad ryzykiem niefinansowym i rozwojem potencjału Grupy w zakresie
zrównoważonego rozwoju.
Do ównych zadań CSR Team należą między innymi wdrażanie i realizacja zasad zrównoważonego rozwoju
i społecznej odpowiedzialności biznesu oraz prowadzenie audytów etycznych. Raporty z corocznego przeglądu obszarów
niefinansowych są przekazywane do Zarządów poszczególnych Spółek. Efektem jest wprowadzenie przez Zarządy
działań korygujących i zapobiegawczych.
W 2024 roku CSR Team poza bazowymi działaniami aktywnie uczestniczył w procesach zarządzania ciągłością działania,
jakie podejmowały Spółki:
monitorował zmiany wymagań prawnych;
prowadził raportowanie ryzyka występującego w Spółkach;
opracowywał plany i procedury na wypadek zagrożenia;
wdrażał zarządzenia, instrukcje i działania edukacyjne;
prowadzenie projektu „CSRD” w ramach nowego obowiązku sprawozdawczego.
GOV-1_09; ESRS, ESRS 2, GOV-1, 22, b, AR 3
Nie rozszerzono roli i odpowiedzialności członków Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej o kwestie kontroli
i odpowiedzialności za oddziaływania, ryzyko i możliwości zwzanych ze zwnoważonym rozwojem.
DYREKTOR DS.
CSR
PEŁNOMOCNIK
ZARZĄDU DS.
SYSTEMÓW
ZARZĄDZANIA I
KONTROLI OBROTU -
MIRANDA SP. Z O.O.
PEŁNOMOCNIK
ZARZĄDU DS.
SYSTEMÓW
ZARZĄDZANIA
JAKOŚCIĄ - LITEX
PROMO SP. Z O.O..
SPECJALISTA DS.
BHP I OCHRONY
ŚRODOWISKA
LITEX SERVICE
SP. Z O.O.
SPECJALISTA DS.
BHP i PPOŻ.-
EFFECT SYSTEM
S.A.
PEŁNOMOCNIK
ZARZĄDU DS.
SYSTEMÓW
ZARZĄDZANIA -
LUBAWA S.A.
ZARZĄD
LUBAWA S.A. -
ORGANIZACYJNIE
PRZEWODNICZĄCY
KOMITETU AUDYTU
- FUNKCJONALNIE
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
85
GOV-1_10; ESRS, ESRS 2, GOV-1, 22, b, c, AR 4
Planowanie działań w zakresie minimalizowania negatywnego wpływu na środowisko naturalne i ludzi oraz kontrola nad
realizacją obowiązujących przepisów prawa została oddelegowana na określone stanowisko kierownicze, w zależności
od obszaru ESG.
GOV-1_11; ESRS, ESRS 2, GOV-1, 22, c, i
Rada Nadzorcza jako organ odpowiedzialny za przegląd i zatwierdzanie istotnych tematów organizacji wyodrębniła
w swojej strukturze Komitet Audytu z Przewodniczącym, pod który funkcjonalnie podlega CSR Team, czyli zespół
upoważniony do przeprowadzania audytów w spółkach GKL w kontekście compliance. Do zarządzania wpływem,
ryzykiem i szansami stosowane są specjalne kontrole i procedury.
GOV-1_12; ESRS, ESRS 2, GOV-1, 22, c, ii
Wszystkie krytyczne praktyki budzące podejrzenia, mogące mieć charakter nieprawidłowości i nadużyć są przekazywane
najwyższemu organowi zarządzającemu przez wdrożone kanały komunikacji. Kierunki raportowania do organów
zarządczych zaimplementowane w proces zarządzania jakością w ramach przywództwa określającego warunki do
spełnienia założonych celów. Stworzono warunki do ujawniania nieprawidłowości dla sygnalistów, których objęliśmy
ochroną.
KONTROLA I ZARZĄDZANIE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM
GOV-1_13; ESRS, ESRS 2, GOV-1, 22, c, iii
Kontrola i zarządzanie wpływem, ryzykiem i szansami związanymi ze zrównoważonym rozwojem są zintegrowane
z innymi funkcjami wewnętrznymi W Spółkach, w szczególności z systemem Zarządzania Jakością ISO 9001,
Środowiskiem ISO 14001 i Bezpieczeństwem Pracy ISO 45001.
GOV-1_14; ESRS, ESRS 2, GOV-1, 22, d
Zarządy Spółek nadzorują ustalanie celów związanych z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami wynikającymi ze zmian
klimatu. Na tej podstawie dochodzi do aktualizacji Strategii biznesowej oraz Strategii ESG Grupy. Weryfikacja, czy
założone cele realizowane, odbywa s tak samo, jak w przypadku pozostałych obszarów związanych z regularną
działalnością biznesową Grupy.
WIEDZA W ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GOV-1_15; ESRS, ESRS 2, GOV-1, 23, AR 5
Zarządy spółek oraz Rada Nadzorcza identyfikują umiejętności i wiedzę fachową do nadzorowania kwestii związanych
ze zrównoważonym rozwojem poprzez ocenę kompetencji oraz udział w szkoleniach i seminariach tematycznych.
GOV-1_16; ESRS, ESRS 2, GOV-1, 23, a
W 2024 roku najwyższe kierownictwo Grupy Kapitałowej Lubawa uczestniczyło w szkoleniach wewnętrznych
i zewnętrznych i warsztatach w zakresie wiedzy specjalistycznej związanej ze zrównoważonym rozwojem,
w kontekście zrównoważonej działalności gospodarczej, wymogów Taksonomii i Dyrektywy CSRD oraz warsztatach
z mapowania łańcucha wartości w kontekście wymogów raportowania ESG zgodnie ze standardem ESRS.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
86
Interesariusz
Liczba godzin szkoleń
Rada Nadzorcza
3
Zarząd Lubawa S.A.
8
Zarząd – pozostali
5
Inni
6
GOV-1_17; ESRS, ESRS 2, GOV-1, 23, b
W 2024 roku powołano Grupę Roboczą dla projektu CSRD, w którą włączono CSR Team, którego wiedza specjalistyczna
w zakresie standardów socjalnych WCA, ISO i związanych z tym przebytych szkoleń miała bezpośrednie przełożenie na
identyfikację wpływu, ryzyk i możliwości ESG.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
87
GOV-2 INFORMACJE PRZEKAZYWANE ORGANOM ADMINISTRUJĄCYM, ZARZĄDZAJĄCYM I NADZORCZYM
JEDNOSTKI ORAZ PODEJMOWANE PRZEZ NIE KWESTIE ZWIĄZANE ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM
INFORMOWANIE ZARZADU i RADY NADZORCZEJ O ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJU
GOV-2_01; ESRS, ESRS 2, GOV-2, 26, a
Na comiesięcznych spotkaniach Rad Nadzorczych z Zarządami Spółek GKL organy nadzorcze są informowane o istotnych
wpływach, ryzykach i możliwościach, wdrażaniu należytej staranności oraz wynikach i skuteczności polityk, działań,
wskaźników i celów przyjętych w celu ich rozwiązania. Natomiast organy Zarządzające realizują to zadania w ramach
wdrożonych systemów zarządzania jakością i przeglądu zarządzania.
UWZGLĘDNIENIE WPŁYWU, RYZYK I SZANSE W ZARZĄDZANIU RYZYKIEM GRUPY
GOV-2_02; ESRS, ESRS 2, GOV-2, 26, b:
GOV-2_03; ESRS, ESRS 2, GOV-2, 26, c:
Odpowiedzialność za kwestie związane ze zmianami klimatu oraz ich wpływem na środowisko i ludzi spoczywa na Radzie
Nadzorczej, Zarządzie, oraz najwyższym kierownictwie spółek, które poświęcają im należytą uwagę. Zarząd prowadził
nadzór nad pracą Zespołu ESG. Rada Nadzorcza nadzoruje zagadnienia klimatyczne, regularnie omawiając je podczas
swoich posiedzeń oraz uwzględniając je w procesie przeglądu i zatwierdzania strategii, budżetów i kluczowych planów
spółki.
GOV-2_02; ESRS, ESRS 2, GOV-2, 26, b:
Odmawiamy realizacji zadań, których skutki niepewne, wątpliwe, ryzykowne i mogące nieść za sobą negatywne
oddziaływanie na interesariuszy. Stosujemy dobre praktyki oparte na obopólnym szacunku i wzajemnym zrozumieniu
potrzeb i celów drugiej strony.
MECHANIZM MONITOROWANIA WYNIKÓW
GOV-2_04; ESRS, ESRS 2, GOV-2, AR 6:
Rada Nadzorcza koncentruje się na realizacji celów nadrzędnych grupy zapisanych w Strategii biznesowej. Realizacją
zadań zajmuje się Zarząd, który sprawozdaje ze swojej działalności raz do roku.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
88
GOV-3 UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W SYSTEMACH
ZACHĘT
PROGRAMY MOTYWACYJNE ZWIĄZANE ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM
GOV-3_01; ESRS, ESRS 2, GOV-3, 29, AR 7
E1.GOV-3_01, E1.GOV-3, 13
GOV-3_02; ESRS, ESRS 2, GOV-3, 29, a
E1.GOV-3_02, E1.GOV-3, 13
Grupa Kapitałowa Lubawa nie posiada programów motywacyjnych i polityki wynagrodzeń związanych
z kwestiami zrównoważonego rozwoju dla członków organów administracyjnych, zarządzających
i nadzorczych, w których oceniane wyniki w odniesieniu do konkretnych celów i wpływu związanych ze
zrównoważonym rozwojem, w szczególności w świetle celów redukcji emisji gazów cieplarnianych oraz celów
klimatycznych i wskaźników KPI.
GOV-3_03; ESRS, ESRS 2, GOV-3, 29, b
E1.GOV-3_03, E1.GOV-3, 13
W roku 2024 opracowano i przyjęto Strategię ESG Grupy Kapitałowej Lubawa S.A. w której określono cele
w zakresie zrównoważonego rozwoju strategiczne jak i szczegółowe, (dla każdego tematu ESRS) oraz działania służące
realizacji tych celów. Zarząd Grupy podjął zobowiązanie uwzględnić założenia Strategii ESG podczas realizacji strategii
biznesowej Grupy.
Szczegółowe informacje na temat celów ESG Grupy Lubawa znajdują się w sekcji SBM-1 Raport ESG.
GOV-3_04; ESRS, ESRS 2, GOV-3, 29, c
GOV-3_05; ESRS, ESRS 2, GOV-3, 29, d
Mierniki wyników związane ze zrównoważonym rozwojem za rok 2024 będą uznawane za punkty odniesienia dla
wyników w kolejnych latach raportowania oraz uwzględniane w polityce i programach motywacyjnych dla Zarządu oraz
kadry kierowniczej do końca 2026 roku.
GOV-3_06; ESRS, ESRS 2, GOV-3, 29, e
Warunki programów motywacyjnych są zatwierdzane i aktualizowane przez Zarządy Słek indywidualnie.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
89
GOV-4 OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
UJAWNIENIE MAPOWANIA INFORMACJI O PROCESIE NALEŻYTEJ STARANNOŚCI (LUB ODSYŁACZ)
GOV-4_01; ESRS, ESRS 2, GOV-4, 30, AR 8 - AR 10
Należytą staranność rozumiemy jako proces, w ramach którego przedsiębiorstwa mo identyfikować faktyczne
i potencjalne negatywne skutki, zapobiegać tym skutkom, łagodzić je i przyjmować odpowiedzialność za to, w jaki
sposób radzą sobie z takimi skutkami jako integralną częścią systemów podejmowania decyzji biznesowych i zarządzania
ryzykiem. W Grupie proces ten jest prowadzony zgodnie z rekomendacjami zapisanymi w instrumentach
międzynarodowych Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych.
Należyta staranność jest stałą praktyką, która stanowi odpowiedź Grupy na zmiany w kontekście strategii jednostki, jej
modelu biznesowego, systemu zarządzania, działań, relacji biznesowych, działalności operacyjnej, zaopatrzenia
i sprzedaży oraz która może wywoływać takie zmiany.
Proces należytej staranności Grupy w odniesieniu do kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem obejmuje
negatywne oddziaływania związane z własnymi operacjami jednostki i jej łańcuchem wartości na wyższym i niższym
szczeblu, w tym za pośrednictwem jej produktów lub usług, a także relacji biznesowych na środowisko naturalne oraz
ludzi.
Grupa podjęła wiele starań, aby zebrać informacje dotyczące swojego łańcucha wartości na wyższym
i niższym szczeblu zgodnie z wymogami sprawozdawczości.
Należyta staranność jest przestrzegana poprzez np. dokładne sprawdzanie umów przed podpisaniem, rzetelną analizę
kontrahentów w transakcjach gospodarczych, przestrzeganie procedur bezpieczeństwa w miejscu pracy, regularne
przeglądy techniczne pojazdów i maszyn.
Zobowiązujemy s niezwłocznie reagować na wszystkie przypadki naruszeń, dążyć do ich wyjaśnienia oraz
wprowadzenia działań naprawczych, tam, gdzie jest to uzasadnione. Ponadto deklarujemy, że zapewnienie należytej
staranności w zakresie praw człowieka jest dla nas najwyższym priorytetem, dlatego deklarujemy się ponadto do:
uwzględniania należytej staranności w polityce przedsiębiorstw i zarządzaniu ryzykiem
identyfikacji i oceny rzeczywistych i potencjalnych negatywnych skutków działalności firmy na dla ludzi oraz ich
hierarchizowania
zapobiegania potencjalnym negatywnym skutkom
usuwania rzeczywistych negatywnych skutków oraz podejmowania środków zaradczych,
konstruktywnej współpracy z interesariuszami
wdrożenia procedur skargowych umożliwiających złożenie skarg w przypadku uzasadnionych obaw
dotyczących rzeczywistych lub potencjalnych negatywnych skutków w działalności przedsiębiorstw
monitorowania skuteczności i adekwatności podejmowanych działań w zakresie należytej staranności
publikowania na stronie internetowej przedsiębiorstwa sprawozdania rocznego w odniesieniu do kwestii
społecznych
przyjęcia i wdrożenia planu transformacji na rzecz łagodzenia zmian klimatycznych, które bezpośrednio
dotykają i obciążają ludzi.
Wdrożono procedury skargowe umożliwiające złożenie skarg w przypadku uzasadnionych obaw dotyczących
rzeczywistych lub potencjalnych negatywnych skutków w działalności przedsiębiorstw, zgodnie z Dyrektywą
o Sygnalistach oraz przeprowadzono szkolenia/komunikację dla interesariusz w tym zakresie.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
90
Aby właściwie zaradzić wszystkim oddziaływaniom oraz odpowiednio zidentyfikować wszystkie ryzyka
i szanse, w ramach procesu należytej staranności dokonano oceny i nadano priorytety działania na podstawie
dotkliwości i prawdopodobieństwa oddziaływań zgodnie z zasadami oceny podwójnej istotności. Opracowano plany
działań mitygujących oraz usuwania potencjalnych rzeczywistych negatywnych skutków oraz podejmowania środków
zaradczych.
Grupa w ramach identyfikacji negatywnych oddziaływań na ludzi i środowisko ujawniła negatywny wpływ poprzez
emisję gazów cieplarnianych i zanieczyszczenia, a tym samym na ludzi przez uciążliwość zdrowotną oraz obniżenie
jakości życia. Skala oddziaływań jest lokalna i odwracalna. Organizacja monitoruje skuteczność tego procesu w ramach
systemu zarządzania jakością i stosuje różne działania minimalizujące, kompensacyjne i zapobiegawcze, w celu mitygacji
skutków oddziaływań.
W celu łagodzenia zmian klimatu, monitorowano wpływ na środowisko naturalne i ludzi. Rozpoczęto opracowanie
i wdrażanie planu transformacji, którego cele sprecyzowano w Strategii ESG Grupy.
Do oceny wykorzystano wiernie odzwierciedlające rzeczywistość, kompletne, neutralne, dokładne, przydatne,
porównywalne, weryfikowalne i zrozumiałe dane.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
91
GOV-5 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I KONTROLE WEWNĘTRZNE NAD SPRAWOZDAWCZOŚCIĄ W ZAKRESIE
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
ZARZĄDZANIE I KONTROLA SPRAWOZDAWCZOŚCI W ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GOV-5_01; ESRS, ESRS 2, GOV-5, 36, a, AR 11
Proces raportowania kwestii zrównoważonego rozwoju został potraktowany priorytetowo, w szczególności w zakresie
zrządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej. Wdrożono metodykę „Sprawozdawczość w zakresie zrównoważonego
rozwoju GRUPY LUBAWA”, w której określono wielowarstwowe ramy, które zapewniają dokładność i przejrzystość
informacji dotyczących zrównoważonego rozwoju, Ramy te mają na celu identyfikację, ocenę i łagodzenie potencjalnych
zagrożeń, które mogą mieć wpływ na sprawozdawczość w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Wszystkie przyjęte przez spółki Grupy polityki, procedury i inne formalne dokumenty w kontekście zrównoważonego
rozwoju pozwalają Grupie przestrzegać zasady przezorności w celu zapobiegania negatywnym skutkom funkcjonowania
na rynku.
Dokonano wielu starań, aby jakość danych podlegających konsolidacji była odpowiednio wysoka. W 2024 zrealizowano
projekt, w którym uczestniczyli pracownicy wszystkich Spółek z takich obszarów jak kontroling, finanse, produkcja, BHP,
zarządzanie zasobami ludzkimi, marketing, IT, ochrona środowiska. Wielokrotnie odbywały się spotkania szkoleniowe
i robocze, w których omawiano wpływ Grupy na tematy ESRS oraz ryzyka i szanse przed którymi staje, jak również to,
w jaki sposób raportować wyzwania i rezultaty. Wszystko to pozwoliło ograniczyć ryzyko błędów przy konsolidacji
danych.
Proces przygotowania raportu był kontrolowany na wielu poziomach organizacyjnych, również przez niezależnych
specjalistów zewnętrznych, we wszystkich istotnych etapach jego opracowywania.
PROCES RAPORTOWANIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GOV-5_02; ESRS, ESRS 2, GOV-5, 36, b, AR 11
Zespól ESG nadzoruje proces raportowania zrównoważonego rozwoju i zapewnia, że wszystkie raportowane dane
dokładne, wiarygodne i zgodne z odpowiednimi standardami i przepisami.
Regularne kontrole wewnętrzne w formie audytów i przeglądów danych dotyczących zrównoważonego rozwoju
umożliwiły wykrycie i skorygowanie wszelkich rozbieżności lub nieprawidłowości. Wdrożono kanały informowania
o nieprawidłowościach, które umożliwi pracownikom zgłaszanie wszelkich obaw lub podejrzeń dotyczących
niewłaściwego postępowania lub nieprawidłowości związanych ze sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju, zapewniając kulturę przejrzystości i odpowiedzialności w naszej organizacji.
RYZYKA I STRATEGIE ICH OGRANICZANIA W ODNIESIENIU DO PROCESU RAPORTOWANIA
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GOV-5_03; ESRS, ESRS 2, GOV-5, 36, c, AR 11
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
92
Zidentyfikowano główne ryzyka w procesie raportowania zrównoważonego rozwoju. Zaliczają się do nich niezgodność
z wymogami regulacyjnymi, niedokładny, wprowadzające w błąd zakres raportowania, utratę reputacji z powodu obaw
środowiskowych i społecznych.
Aby ograniczyć to ryzyko, wdrożono następujące strategie:
Aby wyeliminować ryzyko niezgodności z wymogami regulacyjnymi, ustanowiono solidne ramy zarządzania, które
zapewniają zgodność sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju z międzynarodowymi standardami,
takimi jak CSRD i ESRS. Regularne audyty wewnętrzne i zewnętrzne (Ecovadis, Smeta) sprawdzają i weryfiku
dokładność danych. Monitorowane są zmian i aktualizacje przepisów.
Pracownicy zaangażowani w raportowanie odbyli program szkoleń, nie tylko z przepisów raportowania, ale także na
temat znaczenia zgodności z przepisami i procedur, których należy przestrzegać.
Prowadzimy walidację danych, aby wyeliminować ryzyko niedokładności i wprowadzania w błąd sprawozdawczości.
Dane sprawdzane w sposób krzyżowy i weryfikację danych przez wielu interesariuszy, w tym Zespół ds.
zrównoważonego rozwoju, audyt wewnętrzny i audytorów zewnętrznych.
Opracowaliśmy metodologię raportowania w zakresie zrównoważonego rozwoju zgodz ESRS, co stworzyło jasny
i przejrzysty opis zakresu i granic sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Prowadzimy współpracę z zewnętrznymi ekspertami i interesariuszami, aby wzmocnić kontrolę nad sprawozdawczością
zrównoważonego rozwoju oraz aby być na bieżąco z pojawiającymi się trendami i kwestiami ESG.
KONTROLA NAD SPRAWOZDAWCZOŚCIĄ
GOV-5_04; ESRS, ESRS 2, GOV-5, 36, d, AR 11
Kontrola i ewaluacja nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju była traktowana priorytetowo.
Wszelkie niezbędne modyfikacje, wynikające z pojawiających się ryzyk były wprowadzane do funkcjonowania
w spółkach bez zbędnej zwłoki.
GOV-5_05; ESRS, ESRS 2, GOV-5, 36, e, AR 11
Okresowe raportowanie ustaleń z oceny ryzyka i kontroli wewnętrznych związanych z procesem raportowania
zrównoważonego rozwoju odbywało się w sposób przejrzysty i terminowy, co najmniej raz w miesiącu. Raporty
obejmował wszystkie istotne ustalenia, w tym obszary poprawy i strategie łagodzące oraz plan działań naprawczych
w celu wyeliminowania wszelkich zidentyfikowanych słabości i aby zapewnić, że Grupa Lubawa spełni obowiązek
ujawnień pozafinansowych na odpowiedni wysokim poziomie.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
93
SBM-1 STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI
ISTOTNE GRUPY OFEROWANYCH PRODUKTÓW I USŁUG
SBM-1_01; ESRS, ESRS 2, SBM-1, 40, a, i, AR 12-13
Główną osią działalności Grupy jest wytwarzanie, przetwórstwo i sprzedaż tkanin i dzianin oferowanych klientom
publicznym oraz biznesowym. Przedsiębiorstwa wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Lubawa oferują produkty
znajdujące zastosowanie w wielu branżach od reklamowej, przez motoryzacyjną czy medyczną, po militarną.
Podmioty zależne wchodzące w skład Grupy Kapitałowej to przedsiębiorstwa o różnorodnym przedmiocie działania.
Oferują one produkty i usługi z zakresu:
tkaniny i dzianiny, w tym tkaniny na rolety,
tkaniny wodoodporne,
sitodruk,
parasole, markizy, meble i bujaki ogrodowe,
flagi, banery, ekspozytury,
pokrycia maskujące,
umundurowanie kamuflujące,
namioty specjalne,
usługi informatyczne.
Nazwa jednostki
Przedmiot działalności
Lubawa S.A
PKD 13.92 Z, produkcja gotowych wyrobów tekstylnych,
PKD 22.19 Z, produkcja pozostałych wyrobów z gumy.
Litex Promo Sp. z o.o.
PKD 32.99 Z, produkcja pozostałych wyrobów gdzie indziej
niesklasyfikowana (produkcja parasoli reklamowych),
PKD 13.99 Z, produkcja pozostałych wyrobów tekstylnych,
gdzie indziej niesklasyfikowane.
Miranda Sp. z o.o.
PKD 13.20 C, produkcja tkanin z włókien chemicznych,
PKD 13.30 Z, wykończanie wyrobów włókienniczych,
PKD 46.41 Z, sprzedaż hurtowa wyrobów tekstylnych.
Effect-System S.A.
PKD 13.92 Z, produkcja gotowych wyrobów tekstylnych,
PKD 46.41 Z, sprzedaż hurtowa wyrobów tekstylnych,
PKD 13.20 C, produkcja tkanin z włókien chemicznych,
PKD 25.11 Z, produkcja konstrukcji metalowych i ich części.
Effect-System Sp. z o.o.
PKD 13.92 Z, produkcja gotowych wyrobów tekstylnych.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
94
Litex Service Sp. z o.o.
PKD 70.22 Z, pozostałe doradztwo w zakresie prowadzenia
działalności gospodarczej i zarządzania,
PKD 62.02 Z, działalność związana z doradztwem w zakresie
informatyki,
PKD 69.20 Z, działalność rachunkowo-księgowa; doradztwo
podatkowe.
MS Energy Sp. z o.o.
PKD 33.12.Z, naprawa i konserwacja maszyn,
PKD 35.30.Z wytwarzanie i zaopatrywanie w parę wodną,
gorącą wodę i powietrze do układów klimatyzacyjnych.
CTF Group Closed Joint Stock
Company
Produkcja i dostawa wyrobów podwójnego zastosowania.
Lubawa USA
Dystrybucja wyrobów Grupy Lubawa.
Eurobrands sp. z o.o.
Dzierżawa majątku firmy.
Spółki zależne wyłączone z konsolidacji:
Lubawa Ukraina Sp. z o.o. - spółka nie podjęła dotąd działalności, jest w procesie likwidacyjnym, odstąpiono od
konsolidacji ze względu na nieistotność.
ISTOTNE RYNKI I GRUPY KLIENTÓW
SBM-1_02; ESRS, ESRS 2, SBM-1, 40, a, ii, AR 12-13
Grupa Lubawa dostarcza swoje produkty wielu jednostkom i firmom w kraju i za granicą, zarówno w kanale B2B, jak
i B2C. Dzięki szerokiemu zastosowaniu oraz posiadanym standardom produkty spełniają oczekiwania w każdym terenie,
bez względu na położenie geograficzne i warunki atmosferyczne. Nasze produkty obecne w ponad 40 krajach na
świecie.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
95
Zasięg modelu biznesowego Grupy Kapitałowej Lubawa
Nie wprowadzono istotnych zmian w zakresie rynków i grup klientów w okresie sprawozdawczym.
LICZBA KLIENTÓW
547
3243
2024
2023
LICZBA TRANSAKCJI
9002
2024
10 563
2023
LICZBA SPRZEDANYCH
PRODUKTÓW
18,6 MLN
2024
15 MLN
2023
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
96
ŁĄCZNA LICZBA PRACOWNIKÓW (NA KONIEC 2024R)
SBM-1_03; ESRS, ESRS 2, SBM-1, 40, a, iii, AR 12-13
Grupa Kapitałowa Lubawa zatrudnia pracowników jedynie na terenie Polski.
Okres sprawozdawczy 01.01.2024 31.12.2024
Województwo
wielkopolskie
Województwo
dolnośląskie
Województwo
kujawsko-
pomorskie
Województwo
warmińsko-
mazurskie
OGÓŁEM
Liczba pracowników (liczba całkowita) na dzień 31.12.2024 r.
783
36
130
155
1 104
PRODUKTY I USŁUGI ZAKAZANE NA NIEKTÓRYCH RYNKACH
SBM-1_05; ESRS, ESRS 2, SBM-1, 40, a, iv, AR 12-13
W roku 2024 nie prowadzono działań biznesowych z przedsiębiorstwami z Rosji oraz Białorusi ze względu na sankcje
międzynarodowe.
PRZYCHÓD W SEKTORACH ESRS
SBM-1_06; ESRS, ESRS 2, SBM-1, 40, b, AR 12-13
SBM-1_08; ESRS, ESRS 2, SBM-1, 40, c, AR 12-13
SBM-1_24; ESRS, ESRS 2, SBM-1, 41
Podział całkowitych przychodów, zgodnie z danymi zaprezentowanymi w sprawozdaniu finansowym, na znaczące
sektory ESRS.
Grupa sektorów ESRS
Sektor ESRS
KOD
Przychód
Przemysł
Obróbka metali
MMP
-
Przemysł
Chemikalia i polimery
MCP
-
Przemysł
Przemysł lotniczy, obronny i usługi
MAD
-
Przemysł
Tekstylia, akcesoria, obuwie i biżuteria
MTA
122 017
Sprzedaż i Handel
Sprzedaż i Handel
SST
-
Usługi
Usługi profesjonalne
SPS
-
Technologia
Technologia informacyjna
TIT
-
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
97
Wytwarzanie i zaopatrywanie w
energię elektryczną, gaz, parę wodną
i powietrze do układów
klimatyzacyjnych
Produkcja energii i przedsiębiorstwa
energetyczne
UPE
-
Grupa Kapitałowa nie prowadzi znaczącej działalności dodatkowej w sektorach ESRS lub w których przedsiębiorstwo jest
lub może być powiązane z istotnym wpływem innym niż ujawniony w podziale przychodów.
PRODUKCJA W SEKTORZE PALIW KOPALNYCH (WĘGIEL, ROPA NAFTOWA I GAZ)
SBM-1_09; ESRS, ESRS 2, SBM-1, 40, d, i, AR 12-13
SBM-1_10; ESRS, ESRS 2, SBM-1, 40, d, i, AR 12-13
SBM-1_11; ESRS, ESRS 2, SBM-1, 40, d, i, AR 12-13
SBM-1_12; ESRS, ESRS 2, SBM-1, 40, d, i, AR 12-13
SBM-1_13; ESRS, ESRS 2, SBM-1, 40, d, i, AR 12-13
SBM-1_14; ESRS, ESRS 2, SBM-1, 40, d, i, AR 12-13
Grupa Kapitałowa Lubawa S.A. nie prowadzi działalności w sektorze paliw kopalnych (węgiel, ropa naftowa
i gaz).
Przychody z sektora paliw kopalnych (w roku 2024) - węgiel: 0 PLN
Przychody z sektora paliw kopalnych (w roku 2024) - ropa naftowa: 0 PLN
Przychody z sektora paliw kopalnych (w roku 2024) - gaz: 0 PLN
Przychody z działalności gospodarczej zgodnej z taksonomią związanej z gazem kopalnym (w roku 2024) - gaz: 0 PLN
PRODUKCJA CHEMIKALIÓW
SBM-1_15; ESRS, ESRS 2, SBM-1, 40, d, ii, AR 12-13
SBM-1_16; ESRS, ESRS 2, SBM-1, 40, d, ii, AR 12-13
Grupa Kapitałowa Lubawa S.A. nie prowadzi działalności w zakresie produkcji chemikaliów.
Przychody w zakresie produkcji chemikaliów (w roku 2024) - węgiel: 0 PLN
DZIAŁALNOŚĆ W ZAKRESIE KONTROWERSYJNEJ BRONI
SBM-1_17; ESRS, ESRS 2, SBM-1, 40, d, iii, AR 12-13
SBM-1_18; ESRS, ESRS 2, SBM-1, 40, d, iii, AR 12-13
Grupa Kapitałowa Lubawa S.A. nie prowadzi działalności w zakresie kontrowersyjnej broni.
Przychody w zakresie kontrowersyjnej broni (w roku 2024): 0 PLN
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
98
DZIAŁALNOŚĆ W ZAKRESIE UPRAWY I (LUB) PRODUKCJI TYTONIU
SBM-1_19; ESRS, ESRS 2, SBM-1, 40, d, iv, AR 12-13
SBM-1_20; ESRS, ESRS 2, SBM-1, 40, d, iv, AR 12-13
Grupa Kapitałowa Lubawa S.A. nie prowadzi działalności w zakresie uprawy i lub produkcji tytoniu.
Przychody w zakresie uprawy i lub produkcji tytoniu (w roku 2024): 0 PLN
CELE ZWIĄZANE ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM
SBM-1_21; ESRS, ESRS 2, SBM-1, 40, e, AR 12-13
Grupa Lubawa określiła cele związane ze zrównoważonym rozwojem w odniesieniu do istotnych grup produktów i usług,
kategorii klientów, obszarów geograficznych i relacji z interesariuszami, zarówno cele strategiczne jak i szczegółowe (dla
każdego tematu ESRS) zgodnie z ISO 26000, w formie Strategii ESG Grupy Lubawa.
ROZDZIAŁ
CEL STRATEGICZNY
CEL SZCZEGÓŁOWY
ŁAD
ORGANIZACYJNY
Zarządzanie spółką na rzecz
zrównoważonego rozwoju
poprzez odpowiedzialne
zarządzanie zagadnieniami ESG
Monitorowanie i wsparcie działalności
spółki w zakresie zrównoważonego
rozwoju
PRAWA
CZŁOWIEKA
Przeciwdziałanie pracy
przymusowej oraz pracy dzieci
Wyeliminowanie współczesnych form
niewolnictwa i handlu ludźmi pracy
dzieci
Inkluzja gospodarcza
Stworzenie różnorodnego, równego
i inkluzywnego środowiska pracy dla
wszystkich pracowników
PRAKTYKI Z
ZAKRESU PRAWA
PRACY
Bezpieczne środowisko pracy dla
wszystkich
Rozwój kultury bezpieczeństwa pracy
Pełne i produktywne zatrudnienie
oraz godna praca
Dwukierunkowy dialog
z interesariuszami pracownikami
ŚRODOWISKO
Ograniczenie negatywnego
wpływu na środowisko
Redukcja emisji gazów cieplarnianych
Udział energii odnawialnej w miksie
energetycznym
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
99
Zarządzanie i efektywne zużycie
zasobów naturalnych
Redukcja zużycia zasobów
Zwiększenie efektywności
wykorzystania wody
Zmniejszenie zużycia wody
UCZCIWE
PRAKTYKI
OPERACYJNE
Transparentne i pełne
raportowanie kwestii
klimatycznych
Publiczne informowanie interesariuszy
o kwestiach klimatycznych zgodnie
z wymaganiami regulatora i rynku
ZAGADNIENIA
KONSUMENCKIE
Zrównoważony rozwój przemysłu
Oferta produktowa wspierająca
zrównoważony rozwój
Dobra jakość komunikacji z klientem
ZAANGAŻOWANIE
SPOŁECZNE I
ROZWÓJ
SPOŁECZNOŚCI
LOKALNEJ
Dialog z interesariuszami
Dobrej jakości komunikacja
dwustronna z interesariuszami
OCENA PRODUKTÓW I RYNKÓW POD KĄTEM ESG
SBM-1_22; ESRS, ESRS 2, SBM-1, 40, f, AR 12-13:
Większość klientów organizacji znajduje się na terenie Europy, stąd wyzwania ESG tożsame z tymi,
z którymi się mierzy Grupa. W zakresie dostawców obarczone większym ryzykiem ESG ze względu na regionalne
uwarunkowania.
GKL w ramach procesu zakupów zidentyfikowała ryzyko wpływu łańcucha dostawa z Azji (Chiny), w kontekście ważnego
surowca przędzy. Na ten moment jest to ryzyko potencjalne, które przez niestabilności geopolityczne na światowych
rynkach może ulec zmianie, stąd jest ono monitorowane w sposób ciągły w ramach procesu zarządzania jakością.
WPŁYW NA STRATEGIĘ ESG GRUPY
SBM-1_23; ESRS, ESRS 2, SBM-1, 40, g, AR 12-13
W ramach strategii ESG Grupa Lubawa podjęła zobowiązanie, aby jej działalność gospodarcza kwalifikowała się jako
zrównoważona środowiskowo, to znaczy, aby była prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami określonymi w art.
8 Taksonomii EU, nie wyrządzając poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych Unii Europejskiej, którymi są:
łagodzenie zmian klimatu,
adaptacja do zmian klimatu,
zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
100
Dodatkowo grupa, przyjmując stanowisko, że wszystkie cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ są dla niej ważne,
postanowiła skupić się na 8 z nich, jako najbliższych profilowi prowadzonej działalności. Grupa Lubawa przyjęła
biznesowe cele strategiczne, które zakładają realizację celów zrównoważonego rozwoju Organizacji Narodów
Zjednoczonych.
MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI
SBM-1_25; ESRS, ESRS 2, SBM-1, 42, AR 14
Kluczowe składniki modelu biznesowego GRUPY Kapitałowej Lubawa
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
101
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
102
Segmentacja rynku oraz Kluczowe działania:
Podstawowe segmenty działalności Spółki:
sprzęt specjalistyczny i ochronny BHP,
usługi przerobu,
tkaniny i dzianiny,
materiały reklamowe,
pozostałe.
Kanały dystrybucji:
Spółka realizuje zamówienia dla wojska, policji, straży pożarnej, straży granicznej, straży miejskiej, ale również dla
przedsiębiorstw prywatnych oraz odbiorców indywidualnych.
Relacje z klientami: Duża cześć kontraktów realizowanych w Grupie Kapitałowej Lubawa S.A. są to umowy wieloletnie,
realizowane od kilku lat. Krótkoterminowe umowy, będące zazwyczaj rezultatem wygranych procedur przetargowych
to domena Jednostki Dominującej i dotyczą w głównej mierze sprzętu specjalistycznego.
Struktura przychodów i kosztów
Grupa Lubawa opiera się na opracowanej we wcześniejszych latach strategii opartej na dwóch czteroletnich
perspektywach czasowych: 2019-2022 oraz 2023-2026. W pierwszej z nich, krótkoterminowej, Zarząd stawiał sobie za
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
103
cel wzrost poziomu sprzedaży do 320 mln zł, czyli o 30% wobec bazowego roku 2018. Rosnąca sprzedaż ma umożliwić
poprawę wskaźnika marżowości EBITDA do poziomu 15%. Wśród działań, które umożliwią tę poprawę znajdą się m. in.
koncentracja na priorytetowych obszarach biznesowych i grupach produktowych, optymalizacja i doskonalenie
procesów (przede wszystkim produkcyjnego), identyfikacja kluczowych rynków eksportowych, a także programy
motywacyjne dla kluczowych pracowników. Etap ten zakłada realizację ponad 60 projektów strategicznych. W kolejnych
4 latach (2023-2026) zakładane jest utrzymanie dodatniego tempa wzrostu sprzedaży i osiągnięcie 500 mln
skonsolidowanych przychodów do 2026 r., co oznacza ich podwojenie wobec bazowego 2018 r. Wskaźnik marży EBITDA
ma zostać utrzymany na poziomie 15%. W tej perspektywie czasowej Zarząd planuje realizację ponad 30 projektów
strategicznych, skupionych wokół wykorzystania efektów synergii wewnątrz Grupy, optymalizacji kosztów, zmiany
modelu procesu produkcji, a także działań badawczo-rozwojowych. Możliwa jest również akwizycja podmiotu
z branży.
Perspektywa na lata 2023-2026 - cele strategiczne długookresowe to wzrost sprzedaży do poziomu 500 mln PLN
(podwojenie sprzedaży wobec 2018 r.) przy równoczesnym utrzymaniu wskaźnika marży EBITDA.
ZALEŻNOŚĆ GRUPY OD ZASOBÓW
Oceniono zależność Grupy od zasobów naturalnych, ludzkich oraz społecznych. Oceniono wpływ zmian
w dostępie do zasobów na skutki finansowe Grupy oraz prawdopodobieństwo wystąpienia tych skutków. Ryzyko
związane z utrudnionym dostępem lub brakiem zasobu, mające wpływ na skutki finansowe oceniono w następujących
kontekstach: zdolność jednostki do dalszego wykorzystywania zasobu; jakość produktu/usługi; cena produktu/usługi;
zdolność jednostki do polegania na stosunkach niezbędnych w jej procesach biznesowych (zależności od relacji
biznesowych/politycznych).
ZALEŻNOŚĆ GRUPY OD ZASOBÓW NATURALNYCH
Działalność grupy zależy w istotny sposób od takich zasobów naturalnych jak: energia pochodząca z węgla oraz ze źródeł
odnawialnych, woda, gaz ziemny, stal, ropa naftowa oraz jej pochodne, np. poliester, aluminium oraz aluminium
z recyklingu, surowce chemiczne (chemia) oraz biomasa.
Zbadana zależność od zasobów wody, w szczególności stres wodny w lokalizacjach Grupy.
Stres wodny w regionie lokalizacji Grupy: Kamienna Góra, Ostrów Wielkopolski.
Mapy pochodzą z narzędzia Światowego Instytutu Zasobów o nazwie Aqueduct Water Risk Atlas.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
104
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
105
DANE WEJŚCIOWE
SBM-1_26; ESRS, ESRS 2, SBM-1, 42, a
Grupa Lubawa korzystała z danych zebranych zgodnie ze Standardem GRI, z uwzględnieniem wytycznych CSRD. Do
przeprowadzenia badania oceny wpływu działalności Grupy na środowisko naturalne oraz ludzi z zachowaniem zasady
podwójnej istotności wykorzystane będą dane i informacje spełniające następujące cechy:
wierne odzwierciedlenie rzeczywistości
kompletność
neutralność
dokładność
przydatność
porównywalność
weryfikowalność
zrozumiałość
Dane wejściowe i wyjściowe zabezpieczane przez: polity bezpieczeństwa RODO, politykę bezpieczeństwa
informatycznego i politykę poufności danych.
OCZEKIWANE KORZYŚCI DLA KLIENTÓW, INWESTORÓW I INNYCH INTERESARIUSZY
SBM-1_27; ESRS, ESRS 2, SBM-1, 42, b
Szczegółowe analizy rynku i oczekiwań klientów przeprowadzone przez Zarząd Grupy, informacje publikowane
w literaturze branżowej oraz inne źródła wiedzy branżowej pozwalają stwierdzić, oczekiwania i potrzeby klientów
w branżach, w których funkcjonują Spółki z Grupy Kapitałowej, dotyczą przede wszystkim:
wysokiej jakości produktów i stosowanych materiałów niezwykle istotna jest jakość stosowanych rozwiązań oraz
samego wykonania. Ma ona decydujący wpływ na funkcjonalność, trwałość i bezpieczeństwo, które są bardzo istotne
zarówno dla jednostek budżetowych, jak również wielkich korporacji, które są odbiorcami produktów sprzedawanych
przez Grupę. Zaproponowanie wymaganego przez klientów standardu możliwe jest do osiągnięcia dzięki implementacji
innowacyjnych rozwiązań technologicznych i technicznych oraz używaniu najwyższej jakości surowców,
konkurencyjnego poziomu cen coraz częściej klienci analizują oferty za pomocą wskaźników stosunku ceny do jakości.
Zaproponowanie konkurencyjnych cen może zapewnić przede wszystkim optymalizacja kosztów, którą
przedsiębiorstwo osiągnie poprzez wdrażanie rozwiązań produkcyjnych, umożliwiających wykonywanie prac
w najkrótszym czasie bez konieczności zlecania części działań innym podmiotom,
kompleksowości i elastyczności oferty - klienci domagają się zarówno możliwości realizacji zamówień
w ujęciu najbardziej kompleksowym, jak też elastyczności w zakresie oferowanych wyrobów w pełni dostosowanych do
potrzeb klientów,
zdolności produkcyjnych oraz terminowości realizacji zleceń zarówno zdolności produkcyjne, jak
i terminowość wynikają z posiadanego zaplecza technologicznego i możliwości realizacji poszczególnych etapów procesu
produkcyjnego w krótkim czasie. Dodatkowo dzięki współdziałaniu w ramach Grupy, Spółki w stanie wykorzystywać
wolne moce produkcyjne w innych podmiotach w Grupie, a w ten sposób przyspieszać realizację zleceń oraz
optymalizować koszty wyprodukowania dzięki zmniejszeniu ilości usług kooperacyjnych świadczonych przez firmy
zewnętrzne,
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
106
doświadczenia i wiarygodności długoletnie doświadczenie, wiarygodność, posiadane patenty, certyfikaty,
rekomendacje i nagrody, a także pozostałe ww. cechy kreują wizerunek Grupy Kapitałowej u klienta i budują marki
wyrobów.
POZYCJA GRUPY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
SBM-1_28); ESRS, ESRS 2, SBM-1, 42, c, AR 15
Łańcuch wartości Grupy Lubawa (relacje biznesowe między Spółkami w Grupie).
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
107
SBM-2 INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON
Jesteśmy świadomi, że jedynym narzędziem, które pomaga zidentyfikować obszary ryzyka ESG specyficzne dla naszej
organizacji, jest właściwie prowadzony dialog z interesariuszami. W związku z tym tworzymy symbiotyczną relację
z klientami, dostawcami i pracownikami, co owocuje wyższą jakością produktów, redukcją kosztów, wyżswydajnością,
redukcją czasu cyklów produkcyjnych i wyższym poziomem innowacyjności. Kooperacyjne relacje z pracownikami to
setki usprawnień, a z klientami to ich zadowolenie, które jest najlepszym wskaźnikiem przyszłych zysków.
ZAANGAŻOWANIE INTERESARIUSZY
SBM-2_01; ESRS, ESRS 2, SBM-2, 45, a, AR 16
Spółki Grupy Kapitałowej Lubawa przeprowadziły w 2024 roku mapowanie interesariuszy. Proces mapowania składał
się z dwóch etapów selekcji, na podstawie przyjętych kryteriów. W procesie mapowania wzięli udział różni pracownicy
z rożnych obszarów funkcjonalnych spółek, np. dział handlowy, finansowy, marketingowy. Przeprowadzono szkolenia
i konsultacje ze specjalistami. Prowadzono spotkania robocze z pracownikami, w trakcie których oceniano aspekty
wpływu.
Proces oceny interesariuszy został przeprowadzony na dwóch poziomach.
Poziom I - ocena wstępna wpływu Grupy na tematy ESG w dwóch kontekstach: wpływ Grupy na interesariusza oraz
wpływ interesariusza (potrzeby, oczekiwania, wymagania, charakter relacji np. monopol) na organizację, który został
oceniony na podstawie ustalonych kryteriów oraz progów istotności dla każdej ze Spółek.
Kryteria oceny interesariuszy poziom I
INTERESARIUSZ
(kategoria, podkategoria)
/ KRYTERIA OCENY
METODA OCENY
KTO OCENIA
SKALA OCENY
WPŁYW ORGANIZACJI NA
INTERESARIUSZY
Opinie osób
odpowiedzialnych za
relacje i interesariuszami,
na podstawie
dotychczasowej
współpracy np.
handlowiec
Osoba odpowiedzialna za
relacje, prowadząca
dotychczasową
współpracę np.
handlowiec
od 1-10, gdzie: 1 oznacza
bardzo niski/znikomy
wpływ 10 oznacza
bardzo silny/istotny
wpływ
WPŁYW INTERESARIUSZY
NA ORGANIZACJĘ
Opinie osób
odpowiedzialnych za
relacje, dotychczasową
współpracę np.
handlowiec
Osoba odpowiedzialna za
relacje, prowadząca
dotychczasową
współpracę np.
handlowiec
od 1-10, gdzie 1 oznacza
bardzo niski/znikomy
wpływ a 10 oznacza
bardzo silny/istotny
wpływ
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
108
OCZEKIWANIA
INTERESARIUSZY WOBEC
ORGANIZACJI
Wywiad/ankieta z
interesariuszem
Wywiad/ankieta z
interesariuszem
Wywiad/ankieta z
interesariuszem
Klasyfikację Interesariuszy na poziomie I, ustalono na podstawie poniższych kryteriów istotności.
Tabela. Kryteria istotności w ocenie interesariuszy poziom I
Wpływ organizacji
na interesariuszy
10
WSPIERAJ
KONCENTRUJ UWAGĘ
9
8
7
6
5
MONITORUJ
INFORMUJ
4
3
2
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Wpływ interesariuszy na organizację
Poziom II ocena interesariuszy uznanych za istotnych na POZIOMIE 1 - ocena realnego wpływu Grupy na tematy ESG
w dwóch kontekstach: wpływ Grupy na interesariusza oraz wpływ interesariusza (potrzeby, oczekiwania, wymagania,
charakter relacji np. monopol) na organizację, który został oceniony na podstawie ustalonych kryteriów oraz progów
istotności dla każdej ze Spółek.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
109
Kryteria oceny interesariuszy pierwszy poziom II WPŁYW/OCZEKIWAŃ SPÓŁKI NA INTERESARIUSZY
kryterium
oceny
metoda
oceny
chara
kter
mier
nika
rodzaj
danych
kto ocenia
źródło
danych
skala oceny
KRYTERIUM:
Jakość
dotychczaso
wej
współpracy
konsultacje i wywiady z
pracownikami/zespołami
subiektywna
opinie pracowników na podstawie
dotychczasowej współpracy
pracownicy działu współpracującego z
interesariuszem, właściciele procesów
związanych z interesariuszem
"burza mózgów" w zespole pracowników
1 - gdy oceny od pracowników
były między 1 do 3 (z
dotychczasowych relacji wynika,
że realny wpływ jest mało istotny)
2 - gdy oceny od pracowników
między 4 - 7 (z dotychczasowych
relacji wynika, że wpływ jest
średnio istotny),
3 - gdy oceny od pracowników
były między 8-10 (z
dotychczasowych relacji wynika,
że wpływ jest silny)
KRYTERIUM:
dotychczaso
we ryzyka
ocena ryzyka z poprzednich lat
subiektywna
rejestr ryzyk/spis nieprawidłowości
dział controlingu
Rejestr ryzyka Grupy Lubawa za 2023
1 - gdy nie występowały sytuacja
uznane za ryzykowne, przerwanie
procesu incydentalne (MAX. 2
RAZY W ROKU, CZAS POSTOJU
1H)
2 - gdy występowały sytuacje
uznane za średnio ryzykowne, gdy
zakłócały proces często, (MAX. 10
RAZY W ROKU, CZAS POSTOJU DO
24H)
3 - gdy występowały sytuacje
uznane za bardzo ryzykowne, gdy
zatrzymywały proces (WIĘCEJ NIŻ
20 RAZY W ROKU, DŁUŻEJ NIŻ 2
DNI ROBOCZE, CZAS POSTOJU
POWYŻEJ 24H)
KRYTERIUM:
skutki
finansowe
dotychczaso
wych
RYZYK/SZAN
S
odchylenia i zmiany w
kosztach/zyskach
obiektywny
odchylenia w wielkości kosztów,
odszkodowania, kary, koszty napraw i
reklamacji, korzyści
dział finansowy
dane roczne z działu finansowego
1 - gdy nie występowały
negatywne skutki finansowe, brak
zmian cen oraz innych kosztów,
brak kar umownych,
2 - gdy występowały małoistotne
skutki finansowe, zmiany w
granicach marży za produkt,
3 - gdy występowały istotne skutki
finansowe
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
110
Kryteria oceny interesariuszy pierwszy poziom II - WPŁYW/OCZEKIWAŃ INTERESARIUSZY NA SPÓŁKĘ
w kontekście obszarów ESG (aspektów ESRS)
kryterium
oceny
metoda
oceny
charak
ter
mierni
ka
rodzaj
danych
kto ocenia
źródło
danych
użyta skala
KRYTERIUM
: Jakość
dotychczas
owej
współpracy
konsultacje i wywiady z pracownikami/zespołami
subiektywna
opinie pracowników
pracownicy działu współpracującego z interesariuszem,
właściciele procesów związanych z interesariuszem
"burza mózgów" w zespole pracowników
1 - gdy oceny od
pracowników były między 1
do 3 (z dotychczasowych
relacji wynika, że realny
wpływ jest mało istotny),
2 - gdy oceny od
pracowników między 4 - 7 (z
dotychczasowych relacji
wynika, że wpływ jest średnio
istotny),
3 - gdy oceny od
pracowników były między 8-
10 (z dotychczasowych relacji
wynika, że wpływ jest silny)
KRYTERIUM
: Ryzyko
ESG ze wzg.
na
lokalizację
geograficzn
ą
ocena poziomu ryzyka w danym kraju
obiektywny
raporty z innych badań
Zespół ESG
https://risk-indexes.com/esg-index/
1 - gdy kraj z BARDZO NISKIM
poziomem ryzyka ESG (od 0-
19)
2 - kraj ze NISKIM poziomem
ryzyka ESG (od 20-29)
3 - kraj ze ŚREDNIM
poziomem ryzyka ESG (od 30-
49)
4 - kraj z WYSOKIM
poziomem ryzyka ESG (od 50-
69)
5 - kraj z EKSTREMALNIE
wysokim ryzykiem ESG (od
70-100)
KRYTERIUM
:
dotychczas
owe ryzyka
ocena ryzyka z poprzednich
lat
subiektywna
rejestr ryzyk/spis
nieprawidłowości
dział controlingu
Rejestr ryzyk Grupy Lubawa za
2023
1 - gdy nie występowały
sytuacja uznane za
ryzykowne, przerwanie
procesu incydentalne
2 - gdy występowały sytuacje
uznane za średnio
ryzykowne, gdy zakłócały
proces często,
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
111
3 - gdy występowały sytuacje
uznane za bardzo ryzykowne,
gdy zatrzymywały proces
KRYTERIUM
: istotność
finansowa
relacji
biznesowej
ZASADA PARETO na podstawie
danych z
poprzedniego roku obrotowego
obiektywny
wielkość obrotu/sprzedaży itd.
dział handlowy i dział finansowy
dane roczne z działu handlowego i
finansowego
1 - gdy niska istotność relacji
finansowych (poza ZASADĄ
PARETO (20%/80%), gry
relacje jednorazowe,
przypadkowe,
rozpoczynające się, nowe
relacje biznesowe),
2 - gdy średnia istotność
relacji finansowych, relacje
rozwijające się, z silnym
potencjałem rozwoju relacji,
3 - gdy relacje zaliczają się do
ZASADY PARETO (20%-80%)
Ostateczną klasyfikację Interesariuszy uznawanych jaki ISTOTNI, ustalono na podstawie poniższych progów istotności.
Tabela. Kryteria istotności w ocenie interesariuszy poziom II
Wpływ
organizacji na
interesariuszy
10
WSPIERAJ
KONCENTRUJ UWAGĘ
9
8
7
6
5
MONITORUJ
INFORMUJ
4
3
2
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Wpływ interesariuszy na organizację
Interesariusze zaliczeni według klasyfikacji do grupy KONCENTRUJ UWAGĘ oraz INFORMUJ zostali zaproszeni do udziału
w badaniu podwójnej istotności zgodnie z ESRS. Badanie opinii interesariuszy polegało na przeprowadzeniu ankiety
skierowanej do istotnych interesariuszy, która jednak nie spotkała się z dużym zaangażowaniem respondentów. W celu
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
112
uzyskania większej ilości informacji przeprowadzono wywiady indywidualne w oparciu o ankietę z przedstawicielami
interesariuszy, zwłaszcza reprezentujących małe i średnie przedsiębiorstwa.
Spółki GKL w roku 2025 planują, rozszerzyć wachlarz narzędzi komunikacyjnych m.in. poprzez wdrożenie spotkań
panelowych w celu bieżącej wymiany informacji w kontekście zrównoważonego rozwoju.
KLUCZOWI INTERESARIUSZE
SBM-2_02; ESRS, ESRS 2, SBM-2, 45, a, i, AR 16
Poniżej zaprezentowano mapowanie interesariuszy na przykładzie spółki Miranda sp. z o.o.
KATEGORIE INTERESARIUSZY
SBM-2_03, ESRS, ESRS 2, SBM-2, 45, a, ii, AR 16
Spółki GKL ustaliły kategorie interesariuszy oraz ich wpływ na organizację, jak i wpływ organizacji na nich. Spółki
wyodrębniły grupy interesariuszy, w szczególności tych, którzy dla nich kluczowi, ze względu na zajmowaną pozycję
w łańcuchu wartości, zgodnie z poniższą Tabelą:
W dalszej kolejności ustalono oczekiwania interesariuszy z konkretnych segmentów i grup, jak również kanały
komunikacji i jej częstotliwości, na czym Spółki skoncentrowały swoja uwagę.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
113
Interesariusze Kategorie z charakterystyk
PODZIAŁ INTERESARIUSZY w kontekście ŁAŃCUCHA WARTOŚCI
POZYCJA W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
OPIS/PRZYKŁAD
bezpośrednie relacje biznesowe
Zarząd, Rada Nadzorcza, pracownicy, pracownicy agencji
pracy, klienci
łańcuch wartości - szczebel wyższy
dostawcy i bezpośredni partnerzy biznesowi z łańcucha
wartości
łańcuch wartości - szczebel niższy
dostawcy dostawców, pośredni partnerzy biznesowi z
łańcuch wartości, usługi logistyczne, agencje celne
pozostali interesariusze
użytkownicy oświadczeń dotyczących zrównoważonego
rozwoju: inwestorzy, kredytodawcy, organizacje
certyfikujące, naukowe, administracja publiczna, władze
regionalne, urzędy pracy, media, organizacje
międzynarodowe ONZ, EFRAG
PROCES ANGAŻOWANIA INTERESARIUSZY
SBM-2_04, ESRS, ESRS 2, SBM-2, 45, a, iii, AR 16
Zidentyfikowano oczekiwania interesariuszy i zadedykowano kanały komunikacji z nimi.
Dla Interesariuszy zaliczonych według klasyfikacji do grupy KONCENTRUJ UWAGĘ oraz INFORMUJ, zaplanowano
działania mające na celu utrzymanie relacji oraz dialog. Ustalono istotne działania, zasoby w szczególności:
Kanały komunikacji z interesariuszem
Osoba odpowiedzialna za utrzymywanie relacji oraz komunikację z Interesariuszem
Częstotliwość komunikacji
Należyta staranności w komunikacji z Interesariuszami (metody informowania o nadużyciach i monitorowania
rezultatów).
Grupa przygotowała się do kontynuowania dialogu i konsultacji z zainteresowanymi społecznościami w 2025 roku.
CEL ANGAŻOWANIA SIĘ W RELACJE Z INTERESARIUSZAMI
SBM-2_05, ESRS, ESRS 2, SBM-2, 45, a, iv, AR 16
SBM-2_06, ESRS, ESRS 2, SBM-2, 45, a, v, AR 16
Celem angażowania interesariuszy jest ustalenie ich opinie na temat wpływu Grupy Lubawa na tematy ESRS.
Dodatkowym celem jest również ocena, jakie działania podjęli interesariusze w zakresie ESG, zwłaszcza ci którzy
stanowią łańcuch wartości Grupy. Opinie interesariuszy zostały wzięte pod uwagę przez Grupę Lubawa w trakcie
ustalenia celów oraz Strategii ESG grupy na kolejne lata.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
114
POTRZEBY INTERESARIUSZY
SBM-2_07; ESRS, ESRS 2, SBM-2, 45, b, AR 16
Tabela. Zidentyfikowane potrzeby interesariuszy.
Interesariusz
Zdefiniowane potrzeby interesariusza
Zarząd
Stabilny rozwój firmy, zysk, konkurencyjność, realizacja celów
wyznaczonych przez Radę Nadzorczą, realizacja polityki
finansowej, środowiskowej, zatrudnienia i jakościowej.
Sprawozdanie do Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza
Stabilny rozwój spółki, ciągłość biznesu, stabilność finansowa
firmy, skuteczność procesów, zweryfikowanie skuteczności
Zarządu.
Pracownicy
Wynagrodzenie, bezpieczne warunki pracy, spełnienie wymagań
firmy, zatrudnienie na umowę o pracę na czas nieokreślony,
wolność zrzeszania się brak dyskryminacji, równe traktowanie,
wynagrodzenie pozwalające na godne życie, spotkania
integracyjne.
Agencja Pracy
Zatrudnienie i wynagradzanie pracowników, zapewnienie im
bezpiecznych warunków pracy, stała współpraca.
Klienci
Realizacja zamówień, niska cena, jakość, dostępność usług na
oczekiwanym poziomie, gwarancja na zakupione produkty i
usługi, gwarancja, że proces produkcji nie narusza zasad CSR:
obniżenie emisji CO2, zmniejszenie zużycia wody (efektywność
wodna).
Ograniczenie opakowań z tworzyw sztucznych. Opakowania
zdatne do recyklingu, obniżenie zużycia energii - energia ze
źródeł odnawialnych. Standard ECOVADIS.
Dostawcy
Podpisanie umowy na sezon - zabezpieczenie mocy
produkcyjnej u dostawcy. Dostarczanie profili w uzgodnionym
terminie i wymaganej jakości.
Długi termin płatności 180 dni. Akceptowalna cena.
Deklaracje pochodzenia towaru. Oświadczenie używania
aluminium ze złomu technologicznego, certyfikowane systemy
zarządzania np. ISO 14001, możliwość buforowania towaru.
Partnerzy biznesowi
Współpraca, obniżenie kosztów produkcji, zwiększenie
konkurencyjności, rozłożenie ryzyka biznesowego, kooperacja
produkcyjna
Środowisko Akademickie
Współpraca w zakresie projektów zarządzania ryzykiem
niefinansowym i inne.
Społeczność lokalna
Współpraca w zakresie bezpieczeństwa dzieci, uciążliwość
funkcjonowania firmy, ruch samochodowy, emisje, hałas.
Regulatorzy i nadzór rynku
Przestrzeganie norm prawa, działania terminowe.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
115
ZMIANY STRATEGII LUB MODELU BIZNESOWEGO
SBM-2_08; ESRS, ESRS 2, SBM-2, 45, c
SBM-2_09; ESRS, ESRS 2, SBM-2, 45, c, i
SBM-2_10; ESRS, ESRS 2, SBM-2, 45, c, ii
SBM-2_11; ESRS, ESRS 2, SBM-2, 45, c, iii
W roku 2024 Grupa Lubawa nie zmieniła zasadniczych założeń strategii i modelu biznesowego, jednak pozostaje
w gotowości do tego, aby stale monitorować bieżąca sytuację gospodarczo polityczną w Polsce, Europie i na świecie
oraz adekwatnie dostosowywać swoje plany, zarówno krótko-, jak i długookresowe do zachodzących zmian.
SPOSÓB INFORMOWANIA O OPINIACH INTERESARIUSZY
SBM-2_12; ESRS, ESRS 2, SBM-2, 45, d
Do systemów zarządzania jakością implementowano aspekty i kontekst ESG, stąd informowanie organów zarządczych
przybrało formułę procesową, m.in. w ramach procesu zarządzania środowiskiem, bezpieczeństwa i higieny pracy czy
jakości.
Najwyższe kierownictwo szczególną uwagę poświęca skuteczności wielostronnej komunikacji poprzez trafny wybór
kluczowych interesariuszy, budowanie z nimi trwałych relacji opartych na współpracy i dialogu. Komunikacja nie jest
procesem „constans”, planując ją, monitorujemy wszelkie zmiany w dostępie do informacji, które mogą być szansą lub
zagrożeniem dla reputacji firmy. Kontynuowane będą spotkania dla inwestorów, zapraszając na nie w szczególności
akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkań zarząd spółki prezentuje
i komentuje przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia
mające wpływ na działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych
spotkań zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
116
SBM-3 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I MODELEM
BIZNESOWYM
ISTOTNY WPŁYW, RYZYKA I SZANSE GRUPY W KONTEKŚCIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
SBM-3_01; ESRS, ESRS 2, SBM-3, 48, a, AR 17-18
SBM-3_02; ESRS, ESRS 2, SBM-3, 48, a, AR 17-18
E1.SBM-3_01, E1.SBM-3, 18 Rodzaj ryzyka związanego z klimatem
Dotychczas Grupa miała zidentyfikowane ryzyka ESG, które zostały zmapowane z ryzykami, które wynikły z badania
podwójnej istotności.
REJESTR RYZYKA ESG GRUPY
Tabela. Rejestr ryzyka ESG Grupy
Tabela. REJESTR RYZYK ESG GRUPY na 2024
WYJAŚNIENIE: Ryzyka w Rejestrze Ryzyka ESG Grupy zostały identyfikowane na podstawie poprzednich lat
raportowania zgodnie z GRI oraz w wyniku przeprowadzenia badania podwójnej istotności (wynik narzędzia POZIOM
_3), we wszystkich Spółkach grupy, zgodnie z Dyrektywą CSRD.
kod ryzyka
nazwa ryzyka
charakter ryzyka
precyzyjna definicja ryzyka
R.E1
niesprawna
infrastruktura
ryzyko przejścia i
fizyczne
brak remontów, niedostosowana do najnowszych
wymagań środowiska pracy
R.E2
awarie środowiskowe
ryzyko przejścia i
fizyczne
wynikające z prowadzonej działalności
gospodarczej lub z wypadków, katastrof
naturalnych
R.E3
brak dostępnych
odbiorców odpadów do
recyklingu
ryzyko przejścia
niski popyt na surowce wtórne, które posiada
Grupa
R.E4
brak dostępnych
technologii recyklingu
ryzyko przejścia
mały wybór partnerów posiadających odpowiednia
infrastrukturę w niedalekiej odległości
R.E5
brak surowców z
recyklingu
ryzyko przejścia
np. mało aluminium, przez, stal, tworzywa
sztuczne
R.E6
brak zasobów na
realizacje celu
ryzyko przejścia
np. Zasobów finansowych, ludzkich,
operacyjnych
R.S1
dyskryminacja
zgłoszenia naruszeń Kodeksu etyki, kontrole PIP,
pozwy sądowe
R.S2
wypadki BHP
wypadki i wypadki śmiertelne w pracy
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
117
R.S3
mobbing
zgłoszenia naruszeń Kodeksu etyki, kontrole PIP,
pozwy sądowe
R.S4
niezadowolenie
interesariuszy/utrata
rynku
utrata przewagi konkurencyjnej, niemożliwość
spełnienia wymagań klientów w zakresie ESG,
utrata klientów
R.S5
spory pracownicze
konflikty, protesty, strajk typu “włoski”, odejścia z
pracy
R.S6
starzejące się
społeczeństwa
możliwość, że malejąca baza klientów wpłynie na
sprzedaż
R.G1
nieodpowiedni dostawcy
dostawcy nie przestrzegający minimalnych
gwarancji, łamiących prawo, dostawcy owiani złą
reputacją, odmawiający dostępu do danych
R.G2
niepewność sygnałów
rynkowych
zmiana liczebności grup konsumentów
zainteresowanych gama produktów, zmiana
preferencji zakupowych
R.G3
projekty inwestycyjne
ryzyko związane z realizacją projektów
R.G4
utrata ciągłości
działania
zakłócenie/utrata możliwości operacyjnych i
finansowych
R.G5
utrata reputacji
utrata zaufania interesariuszy do Grupy,
negatywne informacje w mediach, utrata
popularności na social mediach, utrata odznaczeń
w Ecovadis oraz innych konkursach
R.G6
wady produktów
błędy w projektach, słaba jakość materiałów,
R.G7
kara finansowa/ utrata
finansowania/ droższy
kapitał na inwestycje
negatywny skutek finansowy dla Grupy
R.G8
brak środków
finansowych na realizacje
celu
brak możliwości ograniczenia śladu węglowego do
poziomy konkurencji i przyjętych celów
dekarbonizacji
R.G9
brak zapewnienie
minimalnych gwarancji
niemożliwość wypełnienia obowiązków prawnych
oraz standardów np. Taksonomia EU, Dyrektywa
CSRD, Ecovadis, Dyrektywa EUDR, Dyrektywa
CSRDD
R.G10
korupcja
obiecywanie, proponowanie, wręczanie, żądanie,
przyjmowanie przez jakąkolwiek osobę
bezpośrednio lub pośrednio, jakiejkolwiek
nienależnej, korzyści majątkowej, niemajątkowej
lub innej, lub przyjmowanie propozycji lub
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
118
obietnicy takich korzyści w zamian za działanie
lub zaniechanie działania
R.G11
łańcuch dostaw
opóźnienia w dostawach, wzrost kosztów
surowców i dostaw, transportów
R.G12
niedopasowanie struktury
produktu
projekt i wykonanie nieodpowiednie do nowych
warunków klimatycznych, substancje uznawane za
niebezpieczne, bezpieczeństwo fizyczne i
chemiczne
Badanie podwójnej istotności przeprowadzono na 7 spółkach, gdyż pozostałe nie prowadziły działalności operacyjnej
bądź ich działalność jest na tyle ograniczona, że ich wpływ na kwestie zrównoważonego rozwoju został uznany za
nieistotny. Przeanalizowano również, że Grupa Kapitałowa Lubawa sama w sobie nie ma ryzyk istotnych tylko ze swojego
punktu widzenia.
Tabela. Istotny wpływ, ryzyka oraz szanse związane ze zmianami klimatu grupy Lubawa.
ESRS
LITEX
PROMO
LUBAWA
S.A.
LITEX
SERVICE
MS ENERGY
MIRANDA
EFFECT
SYSTEM
S.A.
EFFECT
SYSTEM
sp. z o.o.
GRUPA
LUBAWA
S.A.
WPŁYW SPÓŁKI
WPŁYW NA SYTUACJĘ
FINAN-SOWĄ GRUPY
WPŁYW SPÓŁKI
WPŁYW NA SYTUACJĘ
FINAN-SOWĄ GRUPY
WPŁYW SPÓŁKI
WPŁYW NA SYTUACJĘ
FINAN-SOWĄ GRUPY
WPŁYW SPÓŁKI
WPŁYW NA SYTUACJĘ
FINAN-SOWĄ GRUPY
WPŁYW SPÓŁKI
WPŁYW NA SYTUACJĘ
FINAN-SOWĄ GRUPY
WPŁYW SPÓŁKI
WPŁYW NA SYTUACJĘ
FINAN-SOWĄ GRUPY
WPŁYW SPÓŁKI
WPŁYW NA SYTUACJĘ
FINAN-SOWĄ GRUPY
ASPEKT ESRS
ZIDENTYFIKOWANY W
BADANIU PODWÓJNEJ
ISTOTNOSCI
ESRS E1 Zmiana Klimatu
Przystosowanie
się do zmiany
klimatu
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Łagodzenie
zmiany klimatu
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Energia (ślad
węglowy)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
ESRS E2 Zanieczyszczenie
Zanieczyszczenie
powietrza
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Zanieczyszczenie
wody
X
X
X
X
X
X
X
Zanieczyszczenie
gleby
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Zanieczyszczenie
organizmów żywych
i zasobów
żywnościowych
X
X
X
X
X
Substancje
potencjalnie
niebezpieczne
X
X
X
X
X
X
X
X
X
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
119
Substancje
wzbudzające
szczególnie duże
obawy
Mikrodrobiny
plastiku
X
X
X
X
X
X
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
Woda
X
X
X
X
X
Zasoby morskie
X
X
Zużycie wody
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Pobory wody
X
X
X
X
X
X
X
Zrzuty wody
X
X
Zrzuty wody do
oceanów
Wydobycie i
wykorzystanie
zasobów morskich
ESRS E4 Różnorodność biologiczna i ekosystemy
Zmiana klimatu
Zmiana sposobu
użytkowania
gruntów, zmiana
sposobu
użytkowania wód
słodkich i mórz
Bezpośrednia
eksploatacja
X
X
Inwazyjne gatunki
obce
X
X
Zanieczyszczenie
X
Oddziaływanie na
stan gatunków, w
tym zagrożonych
wyginięciem
X
X
Oddziaływanie na
zasięg i stan
ekosystemów
X
Degradacja
gruntów
Pustynnienie
Uszczelnianie
gleby
Oddziaływanie na
usługi
ekosystemowe i
zależności od nich
X
X
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
120
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o
obiegu zamkniętym
Wpływy zasobów,
w tym wykorzystanie
zasobów
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Wypływy zasobów
związane z
produktami i
usługami
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Odpady
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
LEGENDA:
WPŁYW SPÓŁKI
bez istotnego wpływu
mające wpływ na ogólną
sytuację finansowo-operacyjną
Grupy
istotny wpływ
WPŁYW NA SYTUACJĘ
FINANSOWĄ GRUPY
bez większego wpływu na ogólną
sytuację finansowo-operacyjną
Grupy
mające wpływ na ogólną
sytuację finansowo-operacyjną
Grupy
mające istotny wpływ na
ogólną sytuację finansowo-
operacyjną Grupy
Ryzyka i szanse związane i wynikające z ładu korporacyjnego (G) Grupy Kapitałowej Lubawa
WYNIKI OCENY PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI GRUPY LUBAWA
ESRS
LITEX
PROMO
LUBAWA
S.A.
LITEX
SERVICE
MS ENERGY
MIRANDA
EFFECT
SYSTEM
S.A.
EFFECT
SYSTEM
sp. z o.o.
GRUPA
LUBAWA
S.A.
WPŁYW SPÓŁKI
WPŁYW NA SYTUACJĘ
FINAN-SOWĄ GRUPY
WPŁYW SPÓŁKI
WPŁYW NA SYTUACJĘ
FINAN-SOWĄ GRUPY
WPŁYW SPÓŁKI
WPŁYW NA SYTUACJĘ
FINAN-SOWĄ GRUPY
WPŁYW SPÓŁKI
WPŁYW NA SYTUACJĘ
FINAN-SOWĄ GRUPY
WPŁYW SPÓŁKI
WPŁYW NA SYTUACJĘ
FINAN-SOWĄ GRUPY
WPŁYW SPÓŁKI
WPŁYW NA SYTUACJĘ
FINAN-SOWĄ GRUPY
WPŁYW SPÓŁKI
WPŁYW NA SYTUACJĘ
FINAN-SOWĄ GRUPY
ASPEKT ESRS
ZIDENTYFIKOWANY W
BADANIU PODWÓJNEJ
ISTOTNOSCI
ESRS G: ład Organizacyjny
Kultura
korporacyjna
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Ochrona
sygnalistów
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Dobrostan
zwierząt
X
X
X
X
Zaangażowanie
polityczne i
działalność
lobbingowa
X
X
X
X
X
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
121
Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Korupcja i
przekupstwo -
incydenty
X
X
X
X
X
X
X
X
Zapobieganie oraz
wykrywanie
korupstwa, w tym
szkolenie
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
LEGENDA:
WPŁYW SPÓŁKI
bez istotnego wpływu
mające wpływ na ogólną
sytuację finansowo-operacyjną
Grupy
istotny wpływ
WPŁYW NA SYTUACJĘ
FINANSOWĄ GRUPY
bez większego wpływu na ogólną
sytuację finansowo-operacyjną
Grupy
mające wpływ na ogólną
sytuację finansowo-operacyjną
Grupy
mające istotny wpływ na
ogólną sytuację finansowo-
operacyjną Grupy
waga wpływu na Grupę
sumy ryzyk finansowych
Spółki oraz wagi wpływu
aspektu ESG na Grupę
Poziom istotności
1 bez większego wpływu na ogólną
sytuację finansowo-operacyjną
Grupy,
Od 1-11
od 1 - 11 - nie
istotne/akceptowalne
2 - mające wpływ na ogólną sytuację
finansowo operacyjną Grupy
Od 12 - 26
od 12 - 26 - średnio istotne/ pod
nadzorem
3 - mające istotny wpływ na ogólną
sytuację finansowo-operacyjną Grupy
Od 27 - 81
do 27-81 istotne/nieakceptowalne
ISTOTNE RYZYKA I SZANSE W OBSZARZE SPOŁECZNYM
S1.SBM-3_05, S1, SBM-3, 14d AR 44
S1.SBM-3_06, S1, SBM-3, 14e
S2.SBM-3_05, 11c
S2.SBM-3_06, 11, AR60AR7
S3.SBM-3_05, 14d
S3.SBM-3_06, 14f
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
122
Tabela. Ryzyka i szanse związane i wynikające ze zmian (S) Grupy Kapitałowej Lubawa
WYNIKI OCENY PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI GRUPY LUBAWA
ESRS
LITEX
PROMO
LUBAWA
S.A.
LITEX
SERVICE
MS ENERGY
MIRANDA
EFFECT
SYSTEM
S.A.
EFFECT
SYSTEM
sp. z o.o.
GRUPA
LUBAWA
S.A.
WPŁYW SPÓŁKI
WPŁYW NA SYTUACJĘ
FINAN-SOWĄ GRUPY
WPŁYW SPÓŁKI
WPŁYW NA SYTUACJĘ
FINAN-SOWĄ GRUPY
WPŁYW SPÓŁKI
WPŁYW NA SYTUACJĘ
FINAN-SOWĄ GRUPY
WPŁYW SPÓŁKI
WPŁYW NA SYTUACJĘ
FINAN-SOWĄ GRUPY
WPŁYW SPÓŁKI
WPŁYW NA SYTUACJĘ
FINAN-SOWĄ GRUPY
WPŁYW SPÓŁKI
WPŁYW NA SYTUACJĘ
FINAN-SOWĄ GRUPY
WPŁYW SPÓŁKI
WPŁYW NA SYTUACJĘ
FINAN-SOWĄ GRUPY
ASPEKT ESRS
ZIDENTYFIKOWANY W
BADANIU PODWÓJNEJ
ISTOTNOSCI
ESRS S1 Pracownicy
prawa człowieka
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
warunki pracy
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
bezpieczeństwo
zatrudnienia
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
czas pracy
X
X
odpowiednie płace
X
X
X
X
X
dialog społeczny
X
X
X
X
wolności zrzeszania
się, istnienie rad
zakładowych oraz
prawa pracowników do
informacji, konsultacji i
uczestnictwa
rokowania zbiorowe,
w tym odsetek
pracowników jednostki
objętych układami
zbiorowymi
równowaga między
życiem zawodowym a
prywatnym
X
X
X
X
X
X
X
zdrowie i
bezpieczeństwo;
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
równe traktowania i
równe szanse dla
wszystkich
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
123
równouprawnienia
płci i równość
wynagrodzeń za pracę
o takiej samej wartości
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
równość w dostępie
do szkoleń i rozwoju
umiejętności
X
X
X
X
X
zatrudnienie
integracja osób z
niepełnosprawnościami
X
X
X
X
środki zapobiegania
przemocy i nękania w
miejscu pracy;
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
różnorodność
praca dzieci
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
praca przymusowa
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
odpowiednie
warunki mieszkaniowe
ochrona prywatności
kodeks etyki i
polityki
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Czas pracy
X
X
X
X
X
X
X
Odpowiednia płaca
X
X
X
X
X
X
X
Dialog społeczny
X
X
X
X
X
Wolność zrzeszania
się, w tym istnienie rad
zakładowych
X
X
X
X
X
Rokowania zbiorowe
X
X
X
X
X
Równowaga między
życiem zawodowym a
prywatnym
X
X
X
X
X
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Równouprawnienie
płci i równość
wynagrodzeń za pracę
o takiej samej wartości
X
X
X
X
X
X
X
Szkolenia i rozwój
umiejętności
X
X
X
X
X
X
X
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
124
Zatrudnienie i
integracja osób z
niepełnosprawnościami
X
X
X
X
X
Środki zapobiegania
przemocy i nękaniu w
miejscu pracy
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Różnorodność
X
X
X
X
X
Praca dzieci
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Praca przymusowa
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Odpowiednie
warunki mieszkaniowe
X
X
X
X
X
Woda i warunki
sanitarne
X
X
X
X
X
X
X
Prywatność
X
X
X
X
X
X
X
ESRS S3 Dotknięte społeczności
Odpowiednie
warunki mieszkaniowe
X
X
X
Odpowiednia
żywność
X
X
X
X
X
X
Woda i warunki
sanitarne
X
X
X
X
X
X
Oddziaływanie na
grunty
X
X
X
X
X
Oddziaływanie na
bezpieczeństwo
X
X
X
X
Wolność wypowiedzi
X
X
X
X
X
Wolność
zgromadzania się
X
X
X
Oddziaływanie na
obrońców praw
człowieka
X
X
X
Wcześniejsza,
dobrowolna i
świadoma zgoda
X
X
X
Samostanowienie
X
X
X
X
X
Prawa kulturowe
X
X
X
X
X
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy
końcowi
Prywatność
X
X
X
X
X
X
X
Wolność wypowiedzi
X
X
X
X
X
X
X
Dostęp do informacji
(wysokiej jakości)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Bezpieczeństwo
osoby
X
X
X
X
X
X
X
Ochrona dzieci
X
X
X
X
X
X
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
125
Niedyskryminacja
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Dostęp do
produktów i usług
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Odpowiedzialne
praktyki marketingowe
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
LEGENDA:
WPŁYW SPÓŁKI
bez istotnego wpływu
mające wpływ na ogólną
sytuację finansowo-operacyjną
Grupy
istotny wpływ
WPŁYW NA SYTUACJĘ
FINANSOWĄ GRUPY
bez większego wpływu na ogólną
sytuację finansowo-operacyjną
Grupy
mające wpływ na ogólną
sytuację finansowo-operacyjną
Grupy
mające istotny wpływ na
ogólną sytuację finansowo-
operacyjną Grupy
waga wpływu na Grupę
sumy ryzyk finansowych
Spółki oraz wagi wpływu
aspektu ESG na Grupę
Poziom istotności
1 bez większego wpływu na ogólną
sytuację finansowo-operacyjną
Grupy,
Od 1-11
od 1 - 11 - nie
istotne/akceptowalne
2 - mające wpływ na ogólną sytuację
finansowo operacyjną Grupy
Od 12 - 26
od 12 - 26 - średnio istotne/ pod
nadzorem
3 - mające istotny wpływ na ogólną
sytuację finansowo-operacyjną Grupy
Od 27 - 81
do 27-81 istotne/nieakceptowalne
W wyniku przeprowadzonej analizy, żadne z ryzyk nie zostało zakwalifikowane jako mające istotny wpływ.
Zidentyfikowano ryzyka o średnim wpływie na Grupę (oznaczone kolorem pomarańczowym w kolumnie Grupa Lubawa)
i ryzyka bez większego wpływu na Grupę (oznaczone kolorem zielonym w kolumnie Grupa Lubawa). Z uwagi na fakt, że
jest to pierwszy rok raportowania ESRS kierując się chęcią przedstawienia pełnych danych, zaraportowano wszystkie
ESRS oprócz S3.
ZALEŻNOŚĆ GRUPY OD ZASOBÓW LUDZKICH
O sukcesie Grupy stanowią pracownicy. W szczególności kadra menadżerska, kadra kierownicza, specjaliści, w ównej
mierze specjaliści IT, finansów oraz marketingu, pracownicy produkcji oraz osoby współpracujące w formie umów
i kontraktów.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
126
Pracownicy zatrudnieni poprzez Agencję Pracy stanowią równie istotne grono pracowników dla skutecznej działalności
Grupy, szczególnie, w „piku” produkcyjnym, ze względu na sezonowy charakter produkcji.
Zagrożenia brak zastępowalności na stanowiskach pracy ze względu na kurczący się zasób pracowników na rynku.
Wzrost kosztów pracowniczych nieadekwatny do posiadanych umiejętności i wiedzy. Wpływ polityki społecznej. Duże
koszty wdrożenia nowych pracowników.
ZALEŻNOŚĆ OD ZASOBÓW SPOŁECZNYCH
Sprawnie działające otoczenie biznesu to równie istotny czynnik zrównoważonej działalności Grupy oraz jej łańcucha
wartości.
Sukces i stabilności funkcjonowania Grupy zależy istotnie od stabilności politycznej, ekonomicznej oraz sprawnie
działającego wymiaru sprawiedliwości, administracji państwowej i organizacji nadzorczych i certyfikujących.
WPŁYW NA PRACOWNIKÓW (S1)
S1.SBM-3_01, S1, SBM-3, 14, AR6 AR7S1
S1.SBM-3_02, S1, SBM-3, 14a
S1.SBM-3_03, S1, SBM-3, 14b
Ujawnienia zawarte w tym raporcie dotyczą wszystkich osób będących własnymi pracownikami jednostki, również
zatrudnionych na innych umowach niż umowa o pracę oraz pracowników zatrudnionych przez agencje pracy, na które
przedsiębiorstwo może mieć istotny wpływ.
Występowanie istotnego negatywnego wpływu jest realizowane podczas identyfikacji zagrożeń i analizy ryzyka
zawodowego, z uwzględnieniem przeciwdziałania pracy przymusowej. Przy ocenie wzięto pod uwagę ryzyka fizyczne
oraz ryzyka przejścia, dotyczące takich obszarów jak: prawa człowieka, bezpieczeństwo zatrudnienia, warunki pracy,
czas pracy, odpowiednia aca, dialog społeczny, work-life balance, zdrowie i bezpieczeństwo, wne traktowanie
i równouprawnienie, integracja z niepełnosprawnymi, różnorodność, praca dzieci i praca przymusowa.
Negatywny wpływ pochodzący ze środowiska pracy mitygujemy do poziomu akceptowalnego.
Najważniejsze skutki to wzrost kosztów operacyjnych, utrata reputacji, utrata przewagi konkurencyjnej, zwiększone
ryzyko w obszarze zdrowia i bezpieczeństwa pracowników oraz produktów. Brak efektywności w zarządzaniu
personelem, utrata talentów i zwiększone koszty rekrutacji oraz pracy.
S1.SBM-3_04, S1, SBM-3, 14c
W ramach oceny zidentyfikowano szanse, takie jak zwiększenie udziału rynkowego, zmniejszenie liczby wypadków
i godne wynagrodzenie, wzrost świadomości i kompetencji pracowniczych przewaga konkurencyjna; mniejsza rotacja
pracowników - zwiększenie efektywności pracy. Wśród działań, które skutkują pozytywnym wpływem na pracowników
i osoby niebędącymi pracownikami w ramach własnej siły roboczej można wymienić między innymi: samokontrole BHP,
angażowanie pracowników i współpraca z przedstawicielami załogi, komisja etyki i komisja BHP, benefity pracownicze,
a także kampanie edukacyjne z zakresu zrównoważonego rozwoju.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
127
WPŁYW NA OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI (S2)
S1.SBM-3_07, S1, SBM-3, 14 f i
S1.SBM-3_08, S1, SBM-3, 14 f ii
S1.SBM-3_09, S1, SBM-3, 14 g i
S1.SBM-3_10, S1, SBM-3, 14 g ii
S1.SBM-3_11, S1, SBM-3, 15
S1.SBM-3_12, S1, SBM-3, 16
S2.SBM-3_01_04
Interesy wszystkich pracowników w łańcuchu dostaw zostały objęte badaniem podwójnej istotności.
Ujawniony związek czynnika migracji na sytuację pracy przymusowej, w tym pracy dzieci zobligował spółki GKL to
ciągłego monitorowania łańcucha wartości w kontekście dostaw usług z Agencji Pracy. Dotyczy to w szczególności
pracowników z Ukrainy, Rosji, Mołdawii, Gruzji.
Spółki GKL nie ujawniły ryzyka w procesach wewnętrznych wystąpienia pracy przymusowej dzieci, natomiast w łańcuchu
dostaw proces jest monitorowany przez Centralne Biuro Zakupowe w ramach kwalifikacji Dostawców.
W ramach audytów pierwszej strony ujawniono niezgodności w zakresie procesu zatrudnienia pracowników z Agencji
Pracy. W związku z powyższym pilotażowo w GKL wdrożono w Spółce LITEX PROMO proces zarządzania
przeciwdziałaniem pracy przymusowej, z określeniem wskaźników KPI, delegowaniu zasobów i zadań. Schemat działania
procedury został przedstawiony poniżej.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
128
Schemat opracowanie własne na podstawie Poradnika „Praca przymusowa - jak ją rozpoznać i jej przeciwdziałać” str. 15-16.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
129
WPŁYW NA DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI (S3)
S3.SBM-3_01, 9, AR5-AR6
S3.SBM-3_02, 9a, AR7
S3.SBM-3_03, 9 a i-iv, AR7
S3.SBM-3_04, 9b
S3.SBM-3_08, 11
Grupa Kapitałowa Lubawa przeprowadziła wstępną analizę, w wyniku której wyłoniono główne rodzaje społeczności,
które mogą być dotknięte działalnością Grupy. Interesy wszystkich społeczności pozostających w obrębie działań Grupy
Lubawa zostały objęte badaniem podwójnej istotności. to lokalni mieszkańcy, placówki szkolne i inne instytucje
użyteczności publicznej oraz użytkownicy arterii komunikacyjnych.
Spółki mają negatywny wpływ na lokalne środowisko, z którego korzystają dotknięte społeczności, ównie w kontekście
zanieczyszczenia powietrza oraz wpływu na natężenie komunikacji i zwiększenia prawdopodobieństwa zdarzeń
potencjalnie wypadkowych. W ramach mitygacji wpływu w Strategii ESG priorytetem jest minimalizacja emisji
bezpośredniej.
WPŁYW NA KONSUMENTÓW I UŻYTKOWNIKÓW KOŃCOWYCH (S4)
S4.SBM-3_07; ESRS, S4, SBM-3, 10, d, AR 7
Konsumentami i użytkownikami końcowymi produktów Grupy Kapitałowej Lubawa nabywcy biznesowi (B2B),
konsumenci indywidualni (B2C) oraz organy administracji państwowej (np. wojsko, policja, straż pożarna). Podlegają oni
istotnemu wpływowi poprzez działalność Grupy lub poprzez łańcuch wartości.
Grupa ma negatywny wpływ na konsumentów i użytkowników końcowych poprzez zanieczyszczenia
i bezpieczeństwo produktu, możliwość poważnego naruszenia ochrony prywatności w przypadku dużego wycieku
danych, zagospodarowania i utylizacji produktu po okresie ytkowania. W celu minimalizacji ryzyka ochrony
prywatności GKL wdrożyła i stosuje Politykę Bezpieczeństwa Informatycznego, analizę ryzyka zarządzania procesem
danych osobowych, ciągłe wewnętrzne audyty kontrolne oraz prowadzenie kancelarii informacji niejawnych.
GKL zarządza swoimi istotnymi wpływami w obszarze : wizerunku marki, etyki produkcji, oraz zmieniających się trendów
konsumenckich, w tym aspektów zrównoważonego rozwoju poprzez: desygnowanie zasobów na badanie i wybór
dostawców, którzy spełniają wysokie standardy związane z warunkami pracy, ochroną środowiska i uczciwą konkurencją
(w ramach SZJ ISO). Grupa angażuje specjalistów ds. CSR, którzy opracowują strategie działania w zakresie
odpowiedzialności społecznej (Firma ESG Partner), bada trendy i wymagania rynku (Dział Marketingu, Grupa CSR Team).
Aby minimalizować ryzyko negatywnego wpływu na zdrowie i bezpieczeństwo użytkowników stosujemy
i przestrzegamy norm jakościowych, a także respektujemy zasady, w tym procedury w celu identyfikacji, pomiaru,
kontroli i utrzymania jakości produktu. Przestrzegane zasady to ciąg procesów od momentu projektowania, gdzie
implementowany jest aspekt bezpieczeństwa po produkcję i sprzedaż, gdzie informujemy klienta o bezpiecznym
użytkowaniu produktu.
Nie zidentyfikowano konsumentów ani użytkowników końcowych o określonych cechach, pracujących w określonych
kontekstach lub podejmujący określone działania, którzy mogliby być bardziej narażeni na szkody, ani które z istotnych
ryzyk i szans mają na nich wpływ.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
130
RYZYKA I ZAGROŻENIA ZWIĄZANE Z DZIAŁANIAMI WOJENNYMI
Dnia 24 lutego 2022 r. doszło do inwazji Federacji Rosyjskiej na Ukrainę. W konsekwencji relacje gospodarcze między
Polską, Ukrainą, Rosją, a także Białoruszostały istotnie zaburzone. Destabilizację potęgują sankcje nakładane przez
Zachód na Rosję i potencjalne sankcje odwetowe.
Ze względu na dynamiczną zmianę sytuacji na terenie Ukrainy, brak możliwości oszacowania czasu trwania, a także
niedające się przewidzieć w przyszłości konsekwencji o charakterze gospodarczym, Zarządy Spółek Grupy nie są w stanie
realnie oszacować wpływu wojny na Ukrainie na przyszłą działalność operacyjną oraz wyniki finansowe Grupy.
KONSEKWENCJE WPŁYWU I REAKCJE GRUPY NA RYZYKA I SZANSE ZWIĄZANE ZE ZRÓWNOWAŻONYM
ROZWOJEM
SBM-3_03; ESRS, ESRS 2, SBM-3, 48, b, AR 18
E1.SBM-3_07, E1.SBM-3, AR8b
E2.SBM-3_07, E1.SBM-3, 11 e
S3.SBM-3_07, 10
Do najbardziej istotnych konsekwencji związanych z wpływem Grupy na interesariuszy oraz interesariuszy na Grupę
zaliczyć należy:
1. zawieszenie działania części regulacji prawnych w związku ze stanem wojny na terenie Ukrainy,
2. oddziaływanie sankcji na procesy sprzedaży, zakupu, magazynowania czy też na możliwości płatnicze kontrahentów,
3. zmiany w potrzebach popytowych,
4. niedobory siły roboczej,
5. problemy wynikające z przerwanych łańcuchów dostaw (braki surowców, konieczność wprowadzenia substytutów,
innych źródeł dostaw, innych środków transportu),
6. zmiany cen surowców i energii,
7. duże zmiany kursów walut,
8. wysoka inflacja i związane z tym ryzyko wzrostu stóp procentowych,
9. zwiększona niepewność szacunków (przykładowo opartych na zmiennych stopach procentowych) spowodowana np.
wzrostem stóp procentowych, inflacji, czy też wysoką zmiennością kursów walutowych.
Zidentyfikowane, w procesie istotności, ryzyka i szanse, wynikające ze zmian klimatu, zmian społecznych i konieczności
dostosowania się do tych zmian, a także wyniki analiz scenariuszowych zostały uwzględnione w procesie planowania
działań biznesowych każdej ze spółek indywidualnie oraz dla całej Grupy. Następnie zostały one zapisane w Strategiach
biznesowych oraz Strategiach ESG Spółek i Grupy na rok 2025.
Z racji specyficznych wymagań oraz atestów bezpieczeństwa, jakie posiadają wyroby Spółek Grupy Lubawa producenci
i dostawcy materiałów muszą spełniać z góry określone kryteria jakościowe. Większą część dostawców stanowią
producenci krajowi, wśród których znajdują się zarówno duże i rzetelne firmy, jak i niewielkie zakłady rzemieślnicze oraz
najbliższe w regionie hurtownie. Niestety ze względu na specyficzne wymagania klientów oraz konieczność posiadania
odpowiednich certyfikatów nie zawsze udaje się znaleźć alternatywnych dostawców, co ogranicza negocjacyjne
możliwości Spółek. Spółki Grupy Lubawa konsekwentnie dążą do zminimalizowania ryzyka uzależnienia s od
dostawców, które niestety ze względu na specyfikę produkcji jest nadal relatywnie wysokie.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
131
Wzrost cen na rynkach energetycznych oraz ograniczona możliwość sprzedaży na Ukrainę, Rosję i Białoruś mogą
spowodować obniżenie przychodów ze sprzedaży, zwłaszcza w segmencie tkanin Grupy. Równolegle istotnie wzrosło
zainteresowanie niektórymi produktami służącymi ochronie osobistej, w szczególności kamizelkami kuloodpornymi.
W związku z tym ewentualne pogorszenie sprzedaży spowodowane zmniejszonymi zamówieniami w segmencie tkanin,
może zostać zrekompensowane zamówieniami na produkty w segmencie specjalistycznym.
W związku z powyższym istnieje konieczność dokonywanie stałej oceny modelu biznesowego oraz dostosowywanie go
pod kątem większej odporności na zmiany dostępności do zasobów, w szczególności naturalnych i nieodnawialnych oraz
odporności wobec zmian klimatu.
SBM-3_05; ESRS, ESRS 2, SBM-3, 48, c, ii, iv AR 18
E1.SBM-3_05; ESRS, E1, SBM-3, AR 7, b
Analiza odporności oraz ocena podwójnej istotności uwzględniająca istotne ryzyka fizyczne i ryzyka przejścia została
zrealizowana uwzględniając trzy perspektywy czasowe, krótko (2025 rok), średnio (2030 rok) i ugookresową (2050
rok). W przypadku analizy scenariuszowej przyjęto perspektywę na rok 2030 i 2050.
Analiza odporności została przeprowadzona w czwartym kwartale 2024 roku. Będzie powtarzana co dwa lata, razem
z oceną podwójnej istotności.
SKUTKI FINANSOWE WPOŁYWU, RYZYK I SZANS
SBM-3_08; ESRS, ESRS 2, SBM-3, 48, d, AR 18
SBM-3_09; ESRS, ESRS 2, SBM-3, 48, e, AR 18
Do określania Strategii ESG przyjęto średniookresowy horyzont czasowy jako racjonalnie oczekiwany moment
zaistnienia istotnych wpływów na środowisko i ludzi. Założono wnież, że z każdym rokiem prawdopodobieństwo
zwiększenia negatywnych konsekwencji zmian klimatu będzie rosło, w szczególności będzie to dotyczyć konsekwencji
finansowych, w formie trudnego dostępu i zwiększonego kosztu kapitału na inwestycje i działania służące dostosowaniu
się do zmian klimatu w perspektywie średnio i długookresowej.
ODPORNOŚĆ MODELU BIZNESOWEGO
SBM-3_10; ESRS, ESRS 2, SBM-3, 48, f, AR 18:
E1.SBM-3_02, E1.SBM-3, 19a, AR6, AR7
E1.SBM-3_03, E1.SBM-3, 19b, AR7a, AR13
E1.SBM-3_04, E1.SBM-3, 19b, AR7a, AR13
Grupa przeprowadziła ocenę odporności obecnego modelu biznesowego, aby zidentyfikować ryzyko fizyczne, ryzyko
przejścia i ryzyko systemowe związane ze zmianami klimatu oraz koniecznością dostosowania się do tych zmian i na tej
podstawie opracować strategię ESG, łagodzącą skutki tych zmian oraz ryzyk.
Analiza odporności została zrealizowana w odniesieniu do własnych operacji Grupy, jak również jej łańcucha wartości
na wyższym i niższym szczeblu, w odniesieniu do obszarów ESG zdefiniowanych zgodnie ze Standardem ESRS.
W szczególności analiza ta objęła analizę kwestii związanych ze zmianami klimatu oraz konieczności ograniczenia emisji
zgodnie z założeniami Strategii Nowy Zielony Ład UE.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
132
W badaniu uwzględniono opinie zainteresowanych stron, w szczególności pracowników, dostawców, ekspertów oraz
potrzeby i wymagania klientów. Korzystano z wyników bad naukowych oraz scenariuszy klimatycznych od
niezależnych i wiarygodnych źródeł, głównie zgodnych z założeniami organizacji IPCC.
WNIOSKI Z PRZEPROWADZONEJ ANALIZY ODPORNOŚCI
SBM-3_10 ESRS, ESRS 2, SBM-3
E1.SBM-3_06, E1.SBM-3, 19c
OBSZAR: E1
Zmiany Klimatu, a w szczególności odporność strategiczna, jak i odporność operacyjna na zmiany związane
z klimatem, rozwój sytuacji lub niepewność związane z tymi zmianami, tj. przystosowanie się do zmian klimatu,
zatrzymanie zmian klimatu oraz zapotrzebowanie na energię stanowią istotne ryzyko dla działalności Grupy jak i jej
łańcuch wartości, w szczególności w średniej, jak i długiej perspektywie czasu. Potwierdzają to wnież wyniki analizy
z wykorzystaniem scenariuszy klimatycznych, opartych o dane naukowe np. Organizacji IPCC.
Grupa zaplanowała działania mające na celu monitorowanie rozwoju sytuacji oraz zaplanowanie koniecznych działań
w celu zapewnia zdolność do przystosowania się do zmiany klimatu oraz niepewności związanych ze zmianą klimatu,
w formie ryzyka fizycznego lub ryzyka przejścia.
Inwestycje w odporność klimatyczną Grupy stanowią szansę, która może przeważyć o przewadze konkurencyjnej Grupy
w przyszłości, zwłaszcza biorąc pod uwagę realizację negatywnego wzrostu globalnej temperatury o ponad 2 stopnie
Celsjusza.
Obszar: E4 - BIORÓŻNORODNOŚĆ
E4.SBM-3_01, E4.sbm-3, 16a Lista istotnych miejsc we własnej działalności
E4.SBM-3_02, E4.sbm-3, 16i Ujawnienie działań negatywnie wpływających na obszary wrażliwe pod względem różnorodności
biologicznej
E4.SBM-3_03, E4.sbm-3, 16a ii Ujawnienie listy istotnych miejsc we własnej działalności w oparciu o wyniki identyfikacji i oceny
rzeczywistego i potencjalnego wpływu na różnorodność biologiczną i ekosystemy
E4.SBM-3_04, E4.sbm-3, 16a iii Ujawnienie wpływu na obszary wrażliwe pod względem różnorodności biologicznej
E4.SBM-3_05, E4.sbm-3, 16 b Zidentyfikowano istotny negatywny wpływ w odniesieniu do degradacji gruntów, pustynnienia lub
zasklepiania gleby.
E4.SBM-3_06, E4.sbm-3, 16 c Własna działalność ma wpływ na zagrożone gatunki
Tekstylia naturalne są jednym z surowców wykorzystywanych do produkcji w ramach Grupy, jednak stanowią niewielką
jej część, gdyż większość stanowią tekstylia z tworzyw sztucznych.
Spółki Grupy Kapitałowej prowadzą działalność produkcyjną na terenie miast: Ostrowa Wielkopolskiego, Turku, Lubawy,
Grudziądza i Kamiennej Góry.
Grupa nie prowadzi działalności w lokalizacjach położonych na obszarach wrażliwych pod względem bioróżnorodności
lub w ich pobliżu, m.in. terenach uznanych za obszary Natura 2000, park krajobrazowy lub park narodowy ani inny
obszar wrażliwy pod względem żnorodności biologicznej, mając ograniczony negatywny wpływ na te obszary, np.
poprzez pogorszenia stanu siedlisk przyrodniczych i siedlisk gatunków.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
133
W ramach przeprowadzonej analizy nie zidentyfikowano istotnego negatywnego wpływu w odniesieniu do degradacji
gruntów, pustynnienia lub zasklepiania gleby, ani nie zidentyfikowano własnych operacji, które mogłyby wpływać na
zagrożone gatunki.
W związku z tym nie stwierdzono konieczności wdrożenia środków łagodzących utrabioróżnorodności.
ZMIANY RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z KLIMATEM
SBM-3_11; ESRS, ESRS 2, SBM-3, 48, g, AR 18
Nie zaobserwowano zmian istotnych wpływów i szans związanych z klimatem w porównaniu z rokiem 2024, poza
wzmożeniem sfizycznych zmian klimatu takich jak podwyższona temperatura, częstsze powodzie błyskawiczne oraz
silniejsze wiatry.
ZAKRES RAPORTU ESG GRUPY
SBM-3_12; ESRS, ESRS 2, SBM-3, 48, h, AR 18
Grupa Kapitałowa Lubawa, po przeprowadzeniu analizy podwójnej istotności ujętej w rozdziale SBM-3, ujawnia
wszystkie tematy objęte ESRS, z wyłączeniem S3 Dotknięte społeczności.
Grupa nie ujawnia dodatkowych informacji specyficznych dla jednostki.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
134
IRO-1 OPIS PROCESU SŁUŻĄCEGO DO IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS
Mamy świadomość wpływu, jaki wywieramy na naszych interesariuszy oraz tego, jak interesariusze wpływają na
organizację, dlatego wsłuchujemy się w ich zdanie i opinie. Dokonujemy tego poprzez przygotowane ankiety, rozmowy
oraz poprzez podjętą współpracę z zewnętrznymi ekspertami.
W wyniku badania podwójnej istotności ustalono, że Grupa ma istotny wpływ w szczególności na obszary: ESRS E1
Zmiana klimatu, ESRS E2 Zanieczyszczenie, ESRS E3 Woda i zasoby morskie, ESRS E5 Wykorzystanie zasobów
i gospodarka o obiegu zamkniętym, ESRS S1 Pracownicy, ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości, ESRS S4
Konsumenci i użytkownicy końcowi, ESRS G Ład organizacyjny. Niemniej, Grupa ustaliła, że rok 2024 jest rokiem
bazowym, którego celem było dogłębne zbadanie istotności dla poszczególnych spółek, jak i dla całej Grupy, a proces
identyfikacji ryzyka jest procesem ciągłym, stąd podjęto decyzję o raportowaniu wszystkich obszarów ESRS.
Dodatkowo należy nadmienić, że niektóre obszary były tylko istotne dla poszczególnych spółek, ale już nie dla całej
Grupy. Sygnalizuje s również, że w przyszłych okresach sprawozdawczych może dojść do redukcji raportowania
w zakresie nieistotnym dla Grupy.
PROCES IDENTYFIKACJI WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS
IRO-1_01; ESRS, ESRS 2, IRO-1, 53, a, f
E1.IRO-1_01, E1.IRO-1, 20a, AR9, Ar10
E1.IRO-1_08, E1.IRO-1, 20a, 21, AR13-Ar14
E2.IRO-1_01, E1.IRO-1, 11a, AR1-AR8
E2.IRO-1_02, E1.IRO-1, 11b,
E3.IRO-1_01, E3.IRO-1, 8a, AR1-AR15
E4.IRO1_01, E4.SBM-3, 17a, AR4-AR9
E4.IRO1_02, E4.SBM-3, 17b, AR8
E5.IRO1_01, E4.IRO-1, 11a, AR1-AR7
E5.IRO1_02, E4.IRO-1, 11b
NALEŻYTA STARANNOŚĆ PRZY OCENIE PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI
Aby dopełnić należytej staranności, przeprowadzając ocenę podwójnej istotności rozpatrzono wpływ Grupy na
wszystkie obszaru tematyczne ESRS, zgodnie z Rekomendacjami EFRAG oraz zastosowano metodykę oceny zgodną
z ESRS.
Proces analizy i oceny ryzyka i szans ESG został przeprowadzony zgodnie z metodyką Enterprise Risk Management,
opracowaną przez Światową Radę Biznesu na rzecz zrównoważonego Rozwoju Applying Enterprise Risk Management
to Environmental, Social and Governance-related Risks WBCSD.
W celu przeprowadzenia ocena istotności oddziaływań, ryzyka i szans grupy, w każdej spółce należącej do grupy,
indywidualnie (zgodnie z punktem 67 ESRS1 Rozporządzenia) zebrano i przeanalizowano dane i opinie zainteresowanych
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
135
stron związanych z jednostką, na temat kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem uwzględnionych
w tematycznym ESRS, w szczególności związane ze zmianą klimatu oraz z konieczności dostosowania się do tych zmian,
uwzględniając bezpośrednie i pośrednie relacje biznesowe w łańcuchu wartości:
bezpośrednie relacje biznesowe: organy spółki: Członkowie Zarządu, Członkowie Rady Nadzorczej,
właściciele, pracownicy, pracownicy agencji pracy, klienci
łańcuch wartości - szczebel wyższy (TIER 1 i 2): dostawcy i bezpośredni partnerzy biznesowi
z łańcucha wartości
łańcuch wartości - szczebel niższy (TIER 2): dostawcy dostawców, pośredni partnerzy biznesowi
z łańcuch wartości
pozostali interesariusze: użytkownicy oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju: pierwotni
użytkownicy sprawozdawczości finansowej do celów ogólnych (istniejący i potencjalni inwestorzy,
kredytodawcy i inni wierzyciele, w tym podmioty zarządzające)
Przy określaniu mierników oddziaływania w grupie nie ograniczano się do udziału posiadanego kapitału własnego, ale
były brane pod uwagę realne oddziaływania związane z produktami i usługami każdej Spółki, za pośrednictwem jej relacji
biznesowych.
W procesie oceny uwzględniono rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453 z dnia 30 listopada 2022 r.
zmieniające wykonawcze standardy techniczne określone w rozporządzeniu wykonawczym (UE) 2021/637
w odniesieniu do ujawniania informacji na temat ryzyk z zakresu ochrony środowiska, polityki społecznej i ładu
korporacyjnego, w celu przygotowania prawidłowego ujawnienia informacji na temat ryzyka ESG.
Ocena ryzyka oraz kontrola wewnętrzna w Grupie Lubawa S.A. realizowane w ramach przeglądów zarządzania ISO
9001, na których opierają się systemy zarządzania wszystkich spółek w Grupie. W 2024 roku Spółki GKL wdrożyły
w proces zarządzania systemem jakości – zakupy, algorytm Kwalifikacji Dostawców - w ocenie aspektów ESG oraz
w ramach dialogu z interesariuszami wprowadziły ich samoocenę ESG. Dodatkowo do procesu zakupów
implementowano Kodeks Etyczny Dostawców, który stworzył kryterium oceny wartościowania zachowań interesariuszy
w łańcuchu wartości.
Ocena ryzyka oraz kontrola wewnętrzna w Grupie Lubawa S.A. realizowane w ramach przeglądów zarządzania ISO.
Ryzyka związane ze środowiskiem pracy (S1, S2), są realizowane poprzez audyty aktywne i reaktywne.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
136
Spółka
Liczba kontroli sprawdzających
2024
Liczba kontroli sprawdzających
2023
Lubawa S.A.
296
298
Litex Promo sp. z o.o.
180
197
Effect System s.a.
16
0
Effect System sp. z o.o.
48
8
MS Energy
4
0
Miranda sp. z o.o.
274
234
ŁĄCZNIE
818
737
Proces priorytetyzacji koncentruje się na identyfikacji wpływu ryzyk i szans na model biznesowy
w konkretnych działaniach i relacjach biznesowych, obszarach geograficznych lub innych czynnikach, które powodują
zwiększone ryzyko negatywnego wpływu. Proces odbywa się na zasadzie ciągłej oceny kontekstu organizacji w ramach
systemu zarządzania jakością, które jest elementem corocznego audytu trzeciej strony co do jej skuteczności.
E1.IRO-1_03, E1.IRO-1, AR11a, AR13-Ar14
E4.IRO1_03, E4.SBM-3, 17c
E4.IRO1_06, E4.SBM-3, 17a
E4.IRO1_13, E4.SBM-3, 19a, AR7d
E4.IRO1_14, E4.SBM-3, 19a, AR7d
E4.IRO1_15, E4.SBM-3, 19b
E4.IRO1_16, E4.SBM-3, 19b
W ramach identyfikacji i oceny rzeczywistego i potencjalnego wpływu, ryzyk i szans na różnorodność biologiczną
i ekosystemy oceniliśmy lokal faunę i florę, klimat, jakość powietrza, wody powierzchniowe i podziemne, glebę,
krajobraz oraz środowisko przyrodnicze, a także czy zakłady wchodzące w skład grupy znajdują się na terenach cennych
przyrodniczo, takich jak Natura 2000, parki krajobrazowe i inne. Poszczególne spółki opracowały operaty środowiskowe
lub studia ochrony powietrza.
Tworzymy analizy scenariuszowe wykorzystania szans i ominięcie ryzyka związanego ze zmianami klimatu, które
przekładamy na konkretne działania krótko- i długoterminowe.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
137
Proces oceny wpływu działalności Grupy na środowisko naturalne oraz interesariuszy jest realizowany na czterech
poziomach:
POZIOM 1 - MAPOWANIA INTERESARIUSZY - wstępne badanie wśród interesariuszy, aby prawidłowo zidentyfikować
uwarunkowania sektorowe, model biznesowy oraz specyfikę organizacji, a na tej podstawie zaplanować współpra
z interesariuszami i odpowiednio dobrać wskaźniki i ocenić ryzyka ESG w całym łańcuchu wartości.
POZIOM 2 - OCENA ISTOTNOŚCI W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI - pogłębiona analiza relacji z kluczowymi interesariuszami,
z uwzględnieniem dwustronnych wpływów i oddziaływań oraz zaistniałego dotychczas ryzyka, w kontekście całego
łańcucha wartości.
POZIOM 3 OCENA PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI - badanie i ocena wpływu aspektów ESG na organizację, a także na jej
najważniejszych interesariuszy w całym łańcuchu wartości, zarówno organizacji, jak i jej łańcucha na aspekty ESG oraz
wpływ wszystkich tych zależności na kwestie finansowe organizacji, również te w średniej i długiej perspektywie
czasowej.
POZIOM 4 - OCENA RYZYK I SZANS ESG WRAZ Z SCENARZIUSZAMI - Analiza i ocena ryzyka związanego ze zmianami
klimatycznymi i koniecznością dostosowania się do tych zmian na podstawie scenariuszy klimatycznych prognozujących
siłę wpływu zmian klimatu w przyszłości oraz koszty ich zapobiegania oraz dostosowania się do tych zmian.
Przeprowadzono analizę zależności od zasobów, aby ustalić odporność łańcucha wartości na zmiany klimatu oraz inne
zmiany społeczne. W analizie wzięto pod uwagę takie aspekty jak: zdolność jednostki do dalszego wykorzystywania
STRATEGIA
Perspektywa: koszty wody
Działania wewnętrzne
CEL
Perspektywa: wartość wody
Działania zbiorowe
POLITYKA ZARZĄDZANIA
RYZYKIEM
„Ryzyka związane z zarządzaniem
zasobami wodnymi”
POLITYKA ROZWOJOWA
„Wycenianie wartości wody i
ryzyk w decyzjach
inwestycyjnych”
BRAK POLITYKI
„Brak strategii zarządzania
zasobami wodnymi”
POLITYKA RACJONALNEGO
ZARZĄDZANIA
„Cena wody jako wartość
biznesowa”
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
138
zasobu, jakość produktu/usługi, cena produktu/usługi, zdolność jednostki do polegania na stosunkach niezbędnych w jej
procesach biznesowych.
E1.IRO-1_06, E1.IRO-1, AR11c, AR13-Ar14
E1.IRO-1_13, E1.IRO-1, 20a, AR9, Ar12c, AR13-Ar14
E1.IRO-1_15, E1.IRO-1, 20a, AR9, 21, AR13-Ar14
E1.IRO-1_16, E1.IRO-1, 20a, AR9, Ar15, AR13-Ar14
E4.IRO1_10, E4.SBM-3, 18a
E4.IRO1_11, E4.SBM-3, 18b
E4.IRO1_12, E4.SBM-3, 18c
E4.IRO1_13, E4.SBM-3, 19a, AR7d
Przeprowadzono analizę scenariuszową dla trzech wersji założeń dotyczących tempa zmian klimatu, optymistycznej
(wzrost temperatury mniejszy nie 1,5 Stopnia Celsjusza) pesymistycznej (wzrost temperatury powyżej 2 Stopni Celsjusza
szybszy niż zakładano) oraz neutralnej (tempo wzrostu temperatury jest zgodne z założeniami naukowców), na
podstawie dwóch źródeł danych o klimacie tj. Klimada Baza Wiedzy o zmianach klimatu
https://klimada2.ios.gov.pl/klimat-scenariusze-portal/ oraz IPCC WGI Interactive Atlas.
Przyjęto, że prawdopodobieństwo wystąpienia negatywnych scenariuszy klimatycznych, a co za tym idzie negatywnych
konsekwencji zmian klimatu będzie wzrastać w kolejnych latach. Dlatego przyjęto, że w perspektywie długoterminowej
wszystkie obecnie zdiagnozowane ryzyka będą bardzo prawdopodobne.
W 2024 r. GK Lubawa w dalszym ciągu w swojej strategii rozwoju uwzględniała dynamiczny wzrost preferencji
proekologicznych klientów, również w kontekście coraz bardziej restrykcyjnych uregulowań prawnych na rzecz zmian
klimatu oraz zrównoważonego rozwoju.
Wyniki oceny analizy scenariuszowej, zostały uwzględnione przy opracowywaniu Strategii ESG Spółek i całej Grupy.
E1.IRO-1_02, E1.IRO-1, 20b, AR13, Ar14
E1.IRO-1_04, E1.IRO-1, AR11a, AR13-Ar14
E1.IRO-1_09, E1.IRO-1, 20a, 20c, AR13-Ar14
Perspektywy czasowe przyjęte na potrzeby badania ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem, są zgodne
z ESRS:
Perspektywa „krótkoterminowa” rok 2025,
Perspektywa „średnioterminowa” rok 2030,
Perspektywa „długoterminowa” rok 2050.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
139
IRO-1_02; ESRS, ESRS 2, IRO-1, 53, b, i, ii
Do identyfikacji istotnego wpływu, ryzyka i szans wykorzystano poniższe narzędzia oraz wyniki badań i analiz
zewnętrznych, takich jak:
Mapowanie wpływu i zależności między Grupą a jej interesariuszami
Wyniki oceny istotności Grupy
Audyty wewnętrzne i zewnętrzne, z którego ustalenia mogą być związane z ESG (np. bezpieczeństwo i higiena
środowiska, emisje gazów cieplarnianych, audyty certyfikacyjne itp.)
Opinie istotnych interesariuszy - wyniki ankiety
Położenie geograficzne w sąsiedztwie obszarów objętych specjalnym nadzorem.
Monitorowanie zmian regulacyjnych (np. Dyrektywa CSRD, DYREKTYWA CSDDD)
Działania w zakresie należytej staranności związane z oceną nowych produktów lub nowych rynków
Śledzenie danych i analiza zdarzeń lub kwestii z przeszłości - Raport Naruszeń za lata ubiegłe
Analizy ESG przeprowadzane na potrzeby decyzji inwestycyjnych
Działania wynikające z ewaluacji zrealizowanych i prowadzonych projektów
Analiza due diligence łańcucha dostaw
Monitorowanie mediów, przegląd stron internetowych i social mediów
Analiza megatrendów (np. Enterprise Risk Management (ERM) Trends in 2024 - IERP®
Analiza SWOT
Informacje wykorzystane w ocenie ryzyka i szans odznaczały się jakościowymi cechami informacji, zgodnie
z ESRS (rozdział 2 i sekcja 7.2 Źródła oszacowań i niepewność wyników). W procesie mapowania interesariuszy
(poprzedzającym badanie pełnej istotności), przy wstępnej analizie ryzyk ESG wynikających z położenia regionalnego
interesariusza wykorzystano informację z niezależnego zewnętrznego źródła takiego jak: https://risk-indexes.com/esg-
index/.
KONCENTRACJA NA OBSZARACH RYZYKA
IRO-1_03; ESRS, ESRS 2, IRO-1, 53, b, i, ii
E1.IRO-1_07, E1.IRO-1, AR11d, AR13-Ar14
E4.IRO1_08, E4.SBM-3, 17e ii
E4.IRO1_09, E4.SBM-3, 17e iii
Strategia rozwoju Grupy Kapitałowej Lubawa zakłada ciągłe doskonalenie i pogłębianie ścisłej współpracy między
spółkami zależnymi, w których powstają produkty znajdujące zastosowanie w wielu branżach - od reklamowej, przez
motoryzacyjną czy medyczną, po militarną. Grupa Kapitałowa Lubawa jako cel strategiczny stawia dynamiczny rozwój
obszarów synergii w ramach jej struktur, kumulację przychodów i zysków ze sprzedaży w jej obrębie oraz eliminację
podwykonawców zewnętrznych i zastępowanie ich aktywnością produkcyjno-handlową członków Grupy Kapitałowej
Lubawa.
Oceniono dotychczasowe działania ukierunkowane na zabezpieczenie danych osobowych interesariuszy pod kątem
wykrycia ich naruszenia. Prowadzono działania mające na celu zapewnienie prawidłowego funkcjonowania środków
zapewniających bezpieczeństwo danych osobowych oraz związanych z transakcjami finansowymi.
Przy podejmowaniu decyzji bierzemy pod uwagę kwestie środowiskowe i społeczne oraz opinię interesariuszy, aby
upewnić się, że odpowiednio uwzględniamy ryzyka niefinansowe.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
140
Każda decyzja w zakresie kwestii społecznych, jak i klimatycznych jest podejmowana w oparciu o dane naukowe
pochodzące z wiarygodnych źródeł.
Ponadto, Grupa Kapitałowa Lubawa przyjęła Kodeks Etyczny Dostawców koncentrujący się na osobach wykonujących
pracę w łańcuchu wartości, które pozostają pod dużym wpływem ryzyka, np. w zakresie praw człowieka. W ramach
Kodeksu organizacja publicznie informuje o stawianych wymaganiach swoim dostawcom usług i towarów we wszystkich
zamówieniach i umowach, np. w zakresie ograniczenia emisji oraz sposobie gwarantowania praw człowieka.
Podczas wdrażania i rozwoju nowych produktów stosujemy zasady zrównoważonego rozwoju, stąd w danych
wejściowych jest uwzględniony aspekt środowiskowy i bezpieczeństwa.
Do zarządzania ryzykiem związanym ze środowiskiem naturalnym oraz ludźmi stosujemy podejście PDCA (PLAN-DO-
CHECK-ACT), w którym to działaniu wszelkie wątpliwości zawsze interpretujemy na „korzyść środowiska lub ludzi”.
Wyniki oceny wpływu, ryzyka i szans oraz analizy scenariuszowej, zostały uwzględnione przy opracowywaniu Strategii
ESG Spółek i całej Grupy.
IRO-1_04; ESRS, ESRS 2, IRO-1, 53, b, ii
Poprzez integrację działań środowiskowych, społecznych oraz biznesowych opracowano metodę, która
w sposób skuteczny pozwoliła przedstawić klientom konkurencyjną ofertę przy jednoczesnym zapewnieniu Grupie
dochodowości. Przyjęta przez Grupę długookresowa metoda ma na celu powiększanie
i wykorzystanie zasobów, z implementowanym modelem tworzenia wartości, który podporządkowany jest idei
zrównoważonego rozwoju. Model tworzenia wartości pomagał Grupie w identyfikowaniu szans na zdobycie przewagi
konkurencyjnej w kontekście zmian regulacji prawnych, dostaw zasobów, zmiany klimatu oraz rynku pracy. Taka formuła
modelu biznesowego powoduje zrównoważony rozwój Grupy, który tworzy długoterminową wartość dla interesariuszy,
poprzez wykorzystanie szans i zarządzanie ryzykiem. GK Lubawa w sposób świadomy kontynuuje proces odchodzenia
od strategii defensywnej zrównoważonego rozwoju, która ograniczała się do ochrony istniejącego biznesu poprzez
zapewnienie zgodności z regułami prawa na rzecz świadomej zmiany procesów biznesowych oraz ich integracji z celami
środowiskowymi i społecznymi również w aspekcie oferowanych produktów. Ukierunkowanie to wymaga
egzekwowania zmian partnerów w łańcuchu wartości oraz relacji z klientami. Zaprzęgamy do modelu biznesowego poza
dotychczasowymi narzędziami marketingowymi i finansowymi aspekty zrównoważonego rozwoju, które stają się
wartością dodaną dla GK. Głównymi motywatorami przyjętych działań nowe regulacje rynkowe wynikające
z Europejskiego Zielonego Ładu czy Dyrektywa CSRD (2023/2772), a co za tym idzie skorzystanie z nowych możliwości
wzrostu gospodarczych, nowych rynków i tworzenia nowych miejsc pracy i rozwoju technologicznego.
KONSULTACJE Z INTERESARIUSZAMI
IRO-1_05; ESRS, ESRS 2, IRO-1, 53, b, iii
E4.IRO1_05, E4.SBM-3, 17e
E4.IRO1_07, E4.SBM-3, 17e i
W 2024 r. GK Lubawa jako odpowiedzialny przedsiębiorca nie schodzi z drogi identyfikacji zagrożeń, jakie niesie za sobą
bezkrytyczne zarządzanie przez cel, które w okresie długofalowym nie uwzględnia dobra firmy oraz interesariuszy.
Identyfikujemy mechanizmy, które niosą za sobą budowę relacji z interesariuszami życia społecznego
i przedsiębiorczego. Na tych relacjach budujemy platformę dialogu, aby filozofia biznesu win – win nie była tylko
pozorna.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
141
Opinie interesariuszy, również ekspertów i specjalistów branżowych, uzyskane w wyniku konsultacji (szczegóły opisano
w sekcji SBM-2) zostały uwzględnione w ocenie podwójnej istotności oraz zostały zaadresowane w Strategii ESG Grupy
na rok 2025.
MIARY OCENY WPŁYWU
IRO-1_06; ESRS, ESRS 2, IRO-1, 53, b, iv
E4.IRO1_04, E4.SBM-3, 17d
Tabela. Skala wpływu Charakterystyka pomiaru i oceny
INTERPRETACJA: Jak poważne jest negatywne oddziaływanie lub jak korzystne jest pozytywne oddziaływanie aspektu na
ludzi lub środowisko naturalne
Skala wpływu
Ilość punktów/kolor
oznaczenia
Opis/przykład
bez większego znaczenia
1
Mało znaczące lub mające niewielki wpływ na środowisko, np.
niektóre odpady surowcowe (opakowania papierowe, drewno,
złom), emisja do powietrza z procesów technologicznych, pobór
wody do celów socjalnych, odprowadzanie ścieków bytowych do
kanalizacji, itp.
średnio ważne
2
Mogące mieć trwały lub znaczący wpływ na środowisko, np.
pewne odpady inne niż niebezpieczne (opakowania z tworzyw
sztucznych), emisje do powietrza z samochodów osobowych i
ciężarowych, pobór wody do celów przemysłowych, itp.
bardzo znaczące
3
Mające duży wpływ na środowisko lub których następstwa są
bardzo trudne do usunięcia np. odpady niebezpieczne, awarie
ekologiczne, wycieki substancji ropopochodnych do gruntu, itp.
PRÓG ISTOTNOŚCI
KRYTERIUM:
Bardzo znaczące (3
punkty)
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
142
Zakres wpływu Charakterystyka pomiaru i oceny
INTERPRETACJA - jak powszechne są negatywne lub pozytywne oddziaływania organizacji. W przypadku
oddziaływań na środowisko zasięg można rozumieć jako zakres szkody w środowisku lub granice obszaru
geograficznego. W przypadku oddziaływań na ludzi zasięg można rozumieć jako liczbę osób, na które
wywierany jest negatywny wpływ
gdy oddziaływania na środowisko naturalne
ZAKRES
zasięg terytorialny
Ilość punktów/kolor
oznaczenia
Opis/przykład
lokalny
1
Mało znaczące lub mające niewielki, lokalny wpływ na
środowisko naturalne.
regionalny
2
Mogące mieć trwały lub znaczący wpływ na
środowisko naturalne w regionie
globalny
3
Mające duży wpływ na organizację na środowisko
naturalne, w wymiarze globalnym (cały
kontynent/międzykontynentalny)
PRÓG ISTOTNOŚCI KRYTERIUM:
3 - globalny
gdy oddziaływania na ludzi i społeczność
ZAKRES
ilość osób dotkniętych
Ilość punktów
Opis/przykład
znikoma
do 100 osób
1
Liczba osób bezpośrednio i pośrednio dotknięta
skutkami działalności organizacji
Znacząca
do 1500 osób
2
Liczba osób bezpośrednio i pośrednio dotknięta
skutkami działalności organizacji
Masowa
powyżej 1500 osób
3
Liczba osób bezpośrednio i pośrednio dotknięta
skutkami działalności organizacji
PRÓG ISTOTNOŚCI KRYTERIUM:
Masowa powyżej 1500 osób
W przypadku potencjalnego negatywnego oddziaływania na prawa człowieka dotkliwość oddziaływania ma
pierwszeństwo przed jego prawdopodobieństwem.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
143
Nieodwracalny charakter oddziaływania – Charakterystyka pomiaru i oceny
IINTERPRETACJA czy efekty negatywnego oddziaływanie są odwracalne
Odwracalność procesu
Ilość punktów
Opis/przykład
możliwe do przywrócenia do
stanu pierwotnego
1
Mało znaczące lub mające niewielki wpływ na istnienie
gatunków i bioróżnorodność oraz inne zasoby naturalne
trudne do przywrócenia do stanu
pierwotnego
2
Mogące mieć trwały lub znaczący wpływ na istnienie
gatunków i inne elementy środowiska naturalnego, których
odtworzenie jest możliwe, jednak wymaga ogromnych
środków i czasu, np. populacja orangutanów
niemożliwe do przywrócenia do
stanu pierwotnego
3
Działania zagrażające istnieniu gatunków, a ich odtworzenie
nie jest możliwe, np. rafa koralowa, która warunkuje ilość
ryb w oceanach, wydobywanie metali ziem rzadkich i innych
nieodnawialnych zasobów naturalnych
PRÓG ISTOTNOŚCI
KRYTERIUM:
3 - niemożliwe do przywrócenia do stanu pierwotnego
MIARY OCENY WPŁYWU FINANSOWEGO RYZYK I SZANS
IRO-1_07, ESRS, ESRS 2, IRO-1, 53, c
E1.IRO-1_05, E1.IRO-1, AR11b, AR13-Ar14
E1.IRO-1_10, E1.IRO-1, 20a, AR12a, AR13-Ar14
E1.IRO-1_11, E1.IRO-1, 20a, AR12a, AR13-Ar14
E1.IRO-1_12, E1.IRO-1, 20a, AR12b, AR13-Ar14
Kryteria oceny wpływu RYZYKA lub SZANS na sytuację finansową Spółki i Grupy.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
144
Kryterium oceny
Skala
Symbol
Kryterium: wyniki
finansowe
1 gdy wzrost
2 gdy bez zmian
3 - gdy spadek
Uzasadnienie
przyjętego progu
istotności
Gdy Spadek (3punkty)
Kryterium:
przepływy
finansowe
1 gdy wzrost
2 gdy bez zmian
3 - gdy spadek
Uzasadnienie
przyjętego progu
istotności
Gdy Spadek (3punkty)
Kryterium: dostęp
do finansowania /
koszt kapitału
1 - łatwiejszy/niższy,
2 - bez zmian
3 - trudniejszy
PRÓG
ISTOTNOŚCI
Trudniejszy (3 punkty)
Tabela. Kryterium oceny wpływu kwestii ESG (aspektów ESRS) z perspektywy finansowej Spółki.
Kryterium oceny
waga wpływu na Gru
Symbol
Kryterium: istotność
wpływ ryzyka ESG na
ogólną sytuację
finansowo-operacyjną
Spółki
1 bez większego wpływu na ogólną
sytuację finansowo-operacyjną Spółki,
2 - mające wpływ na ogólną sytuację
finansowo operacyjną Spółki
3 - mające istotny wpływ na ogólną
sytuację finansowo-operacyjną Spółki
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
145
Kryterium oceny
sumy ryzyka finansowych Spółki oraz
wagi wpływu aspektu ESG na Spółkę
Symbol
Kryterium: istotność
wpływ ryzyka ESG na
ogólną sytuację
finansowo-operacyjną
Spółki
Od 1-11
od 1 - 11 -
nieistotne/akceptowalne
Od 12 - 26
od 12 - 26 - średnio istotne/pod
nadzorem
Od 27 - 81
do 27-
81 istotne/nieakceptowalne
próg istotności
średnio istotne (od 12 26) oraz istotne (od 27 - 81)
Tabela. Kryterium oceny wpływu kwestii ESG (aspektów ESRS) z perspektywy finansowo operacyjną Grupy.
Kryterium oceny
waga wpływu na Gru
sumy ryzyka
finansowych
Spółki oraz wagi
wpływu aspektu ESG na
Grupę
Poziom istotności
Kryterium: istotność
wpływ ryzyka ESG
na ogólną sytuację
finansowo-
operacyjną Grupy
1 bez większego wpływu na ogólną
sytuację finansowo-operacyjną
Grupy,
Od 1-11
od 1 - 11 - nie
istotne/akceptowalne
2 - mające wpływ na ogólną sytuację
finansowo operacyjną Grupy
Od 12 - 26
od 12 - 26 - średnio istotne/
pod nadzorem
3 - mające istotny wpływ na ogólną
sytuację finansowo-operacyjną Grupy
Od 27 - 81
do 27-
81 istotne/nieakceptowalne
Kryterium oceny
sumy ryzyka finansowych Spółki oraz
wagi wpływu aspektu ESG na Grupę
Symbol
Kryterium: istotność
wpływu ryzyka ESG na
ogólną sytuację
finansowo-operacyjną
Grupy
Od 1-11
od 1 - 11 -nieistotne/akceptowalne
Od 12 - 26
od 12 - 26 - średnio istotne/pod
nadzorem
Od 27 - 81
do 27-81 istotne/nieakceptowalne
próg istotności
średnio istotne (Od 12 - 26 ) i istotne (Od 27 81)
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
146
UWZGLĘDNIANIE RYZYK ESG W DZIAŁALNOŚCI
IRO-1_08; ESRS, ESRS 2, IRO-1, 53, c, i
E1.IRO-1_14, E1.IRO-1, 20a, AR9, Ar12d, AR13-Ar14
E5.IRO-1, E5.IRO-1,11 b
Aby odpowiednio uwzględnić dotychczasowy wpływ Grupy na środowisko i interesariuszy przeprowadzono oce
wykorzystując różnorodne metody oceny prawdopodobieństwa ryzyk i szans w kontekście zmieniających się warunków
w otoczeniu biznesu:
Analiza historyczna: Grupa analizuje dane z przeszłości, aby określić, jak często występowały podobne ryzyka lub szanse.
Ta metoda pozwala na identyfikację wzorców, które mogą pomóc w przewidywaniu prawdopodobieństwa przyszłych
wydarzeń, bazując na doświadczeniach z poprzednich lat.
Scenariusze prognostyczne: Wykorzystanie różnych scenariuszy klimatycznych (np. pesymistycznego, realistycznego,
optymistycznego) pozwala na ocenę prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyk i szans w zależności od zmieniających s
warunków rynkowych, regulacyjnych i zewnętrznych. Ta metoda uwzględnia zmienne czynniki, które mogą mieć wpływ
na organizację, takie jak zmiany klimatyczne, zmiany w prawodawstwie czy trendy w technologii.
Ekspertyzy i analizy branżowe: Konsultacje z ekspertami zewnętrznymi oraz badania trendów branżowych,
w tym analiza raportów dotyczących zmian regulacyjnych i technologicznych, umożliwiają przewidywanie
prawdopodobieństwa wystąpienia określonych ryzyk lub szans. Opinie specjalistów oraz obserwacja globalnych
trendów pomagają lepiej zrozumieć potencjalne zagrożenia i możliwości w kontekście rozwoju rynku.
PRAWDOPODOBIEŃSTWO, WIELKOŚĆ I CHARAKTER SKUTKÓW RYZYK I SZANS
IRO-1_09; ESRS, ESRS 2, IRO-1, 53, c, ii:
Prawdopodobieństwo wystąpienia Charakterystyka pomiaru i oceny
Prawdopodobieństwo wystąpienia
Prawdopodobieństwo wystąpienia
Ilość punktów
Opis/przykład
Wysokie (stała lub częściej niż raz na
tydzień) - NIEAKCEPTOWALNE
4
Występuje często lub w sposób ciągły,
np. emisja zanieczyszczeń z paliwa,
wytwarzanie odpadów komunalnych,
niebezpiecznych i innych niż
niebezpieczne, zużycie mediów itp.
Umiarkowana (częściej niż raz na
miesiąc) - NIEAKCEPTOWALNE
3
Występuje nieregularnie, np. niektóre
odpady niebezpieczne (opakowania po
preparatach niebezpiecznych), wycieki
paliwa, płynów antyadhezyjnych.
Niska (częściej niż raz w roku, ale nie
częściej niż raz w miesiącu) – POD
SZCZEGÓLNYM NADZOREM
2
Może się czasem zdarzyć, np. niektóre
odpady niebezpieczne (zużyte
świetlówki, przepracowane oleje
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
147
silnikowe/hydrauliczne, zużyte sorbenty)
i inne niż niebezpieczne (zużyte tonery),
sprzęt elektroniczny wycofany z
eksploatacji.
Bardzo niska (nie częściej niż raz na rok)
AKCEPTOWALNE
1
Prawdopodobnie się nie zdarzy, np.
awarie instalacji, wycieki substancji
niebezpiecznych z rozszczelnionych
pojemników, pożar, wybuch gazów
technicznych.
OCENA RYZYK ESG A PROCES OCENY RYZYK BIZNESOWYCH
IRO-1_11; ESRS, ESRS 2, IRO-1, 53, c, iii
IRO-1_11; ESRS, ESRS 2, IRO-1, 53, d
IRO-1_12; ESRS, ESRS 2, IRO-1, 53, e
IRO-1_13; ESRS, ESRS 2, IRO-1, 53, f
W roku 2024 nie wystąpiły czynniki i nietypowe zdarzenia mające wpływ na wynik z działalności za okres sprawozdawczy.
W przypadku potencjalnego negatywnego oddziaływania na prawa człowieka dotkliwość oddziaływania ma
pierwszeństwo przed jego prawdopodobieństwem.
Kwestia związana ze zrównoważonym rozwojem spełnia kryterium podwójnej istotności, jeżeli jest istotna
z perspektywy wpływu, perspektywy finansowej lub obu. Kwestie ESG uznane za istotne zostały uwzględnione
w Strategii ESG Grupy.
Grupa uwzględnia ryzyka i szanse wynikające ze zmian klimatu i konieczności wdrożenia zrównoważonego rozwoju,
podczas procesów analizy ryzyka biznesowego, zgodnie z ISO 9001. Proces decyzyjny oraz procedur kontroli
wewnętrznej w tym zakresie, są również zgodne z ISO 9001.
DANE WEJŚCIOWE DO OCENY
IRO-1_14; ESRS, ESRS 2, IRO-1, 53, g,
Przyjęto 2023 rok za rok bazowy mierzenia postępu realizowanych działań, w celu zachowania ciągłości informacji
rynkowych komunikowanych w poprzednich raportach wg. GRI Standards dla wskaźników ilościowych.
Proces identyfikacji, oceny i zarządzania wpływami, ryzykami i szansami uległ zmianie w porównaniu do poprzedniego
okresu sprawozdawczego. Grupa Lubawa zgodnie z Ustawą o rachunkowości od 2017 do 2023 roku raportowała kwestie
ESG zgodnie ze Standardem GRI oraz ujawniała informacje pozafinansowe, dotyczące ryzyk i szans zrównoważonego
rozwoju w formule ilościowej i jakościowej w corocznym raporcie ESG Grupy Lubawa.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
148
ZMIANY W PROCESIE OCENY
IRO-1_15; ESRS, ESRS 2, IRO-1, 53, h
W roku 2024 zmodyfikowano proces oceny ryzyk i szans ESG o ryzyka związane ze zmianami klimatu (fizyczne oraz
przejścia) oraz koniecznością dostosowania się do tych zmian zgodnie z Dyrektywą CSRD i ESRS oraz zasadą podwójnej
istotności stosowaną do wieloaspektowej oceny wpływu i konsekwencji finansowych dla Grupy oraz interesariuszy.
DATA KOLEJNEJ OCENY
Analiza podwójnej istotności będzie przeprowadzana co dwa lata. Termin kolejnej analizy to II kwartał 2026 roku.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
149
IRO-2 WYMOGI DOTYCZĄCE UJAWNIANIA INFORMACJI W RAMACH ESRS OBJĘTE OŚWIADCZENIEM
JEDNOSTKI DOTYCZĄCYM ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
IRO-2_01; ESRS, ESRS 2, IRO-2, 56
IRO-2_02; ESRS, ESRS 2, IRO-2, 56, AR 19
Indeks treści ujawnień w zakresie ESRS
ESRS 2 UJAWNIENIA OGÓLNE
Numer
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Strona w
raporcie
BP-1
Ogólna podstawa sporządzania oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
73
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
75
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
79
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym
rozwojem
87
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt
88
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
89
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
91
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
93
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
107
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem
biznesowym
116
IRO-1
Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
134
MDR-P
Polityki przyjęte w celu zarządzania istotnymi kwestiami związanymi ze
zrównoważonym rozwojem
154
MDR-A
Działania i zasoby w odniesieniu do istotnych kwestii związanych ze zrównoważonym
rozwojem
159
MDR-M
Mierniki w odniesieniu do istotnych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem
162
MDR-T
Monitorowanie skuteczności polityk i działań z wykorzystaniem celów
163
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
150
ESRS E1 ŚRODOWISKO
Numer
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Strona w raporcie
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
165
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej
167
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
167
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
172
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
176
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
179
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
184
E1-8
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
185
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk
przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
186
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
189
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
190
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
191
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
192
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże
obawy
193
E2-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z oddziaływań, ryzyka i możliwości
związanych z zanieczyszczeniem
194
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
195
E3-2
Działania i zasoby związane z politykami dotyczącymi wody i zasobów morskich
196
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
197
E3-4
Zużycie Wody
198
E3-5
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z
wodą i zasobami morskimi
200
E4-1
Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnianie
bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
201
E4-2
Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
203
E4-3
Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
204
E4-4
Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
205
E4-5
Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
206
E4-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z
bioróżnorodnością i ekosystemami
207
E5-1
Polityki związane z wykorzystywaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
208
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
151
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystywaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
209
E5-3
Cele związane z wykorzystywaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
210
E5-4
Zasoby wprowadzane
211
E5-5
Zasoby odprowadzane
212
E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z
wykorzystywaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
214
ESRS E2 SPOŁECZEŃSTWO
Numer
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Strona w
raporcie
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
215
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w kwestii wpływów
218
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
własne zasoby pracownicze
221
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
223
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
224
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
225
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
jednostki
226
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
227
S1-9
Mierniki różnorodności
228
S1-10
Adekwatna płaca
229
S1-11
Ochrona socjalna
230
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
230
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
231
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
231
S1-15
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
233
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (Luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
234
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
234
S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
236
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie
wpływów
238
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
152
S2-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania nieprawidłowości
przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
238
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości oraz skuteczność tych działań
240
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szans
242
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
243
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
244
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
konsumentów i użytkowników końcowych
245
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniem istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami
końcowymi oraz skuteczność tych działań
245
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
251
ESRS E3 ŁAD KORPORACYJNY
Numer
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Strona w
raporcie
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
252
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
254
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
254
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
255
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
255
G1-6
Praktyki płatnicze
255
Grupa Kapitałowa Lubawa S.A. nie włączyła dodatkowych informacji, które wynikają z innych przepisów UE, do
oświadczenia zrównoważonego rozwoju np. o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego w postaci odrębnej informacji
w raporcie.
Przy przygotowywaniu raportu ujawnień informacji w zakresie Tematów ESRS (prowadzeniu oceny istotności) zostały
zastosowane zasady ujęte w rozdziale „dane wejściowe” na stronie 105.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
153
IRO-2_03; ESRS, ESRS 2, IRO-2, 57
IRO-2_04; ESRS, ESRS 2, IRO-2, 58
IRO-2_05; ESRS, ESRS 2, IRO-2, 58
IRO-2_06; ESRS, ESRS 2, IRO-2, 58
IRO-2_07; ESRS, ESRS 2, IRO-2, 58
IRO-2_08; ESRS, ESRS 2, IRO-2, 58
IRO-2_09; ESRS, ESRS 2, IRO-2, 58
IRO-2_10; ESRS, ESRS 2, IRO-2, 58
IRO-2_11; ESRS, ESRS 2, IRO-2, 58
IRO-2_12; ESRS, ESRS 2, IRO-2, 58
W analizie podwójnej istotności Grupa zidentyfikowała istotne tematy (widoczne w tabelach w rozdziale SBM-3), jednak
z uwagi na fakt pierwszego roku raportowania i chęć przedstawienia pełnych danych w raporcie ujawniono (zawarto)
wszystkie tematy ESRS za wyjątkiem S3 dotknięte społeczności.
IRO-2_13; ESRS, ESRS 2, IRO-2, 59
Proces określania istotnych informacji rozpoczął się od analizy wpływów, ryzyk i szans, które są najważniejsze zarówno
z perspektywy organizacji, jak i jej interesariuszy. Zidentyfikowano interesariuszy poprzez określenie, które grupy
interesariuszy są najbardziej istotne (zasady Pareto w przypadku znacznych zależności finansowych, kryterium
regionalizacji - pochodzenia, skali - intensywności współpracy). Aby zrozumieć ich oczekiwania, zebrano informacji o ich
potrzebach, oczekiwaniach i obawach, co pomogło w przeprowadzeniu analizy ryzyk i szans związanych ze zmianami
klimatu oraz zmianami społecznymi, w celu poprawy wpływu Grupy na zrównoważony rozwój.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
154
MDR-P POLITYKI PRZYJĘTE W CELU ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI KWESTIAMI ZWIĄZANYMI ZE
ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM
E1.MDR-P, 01-06, E1-2, 24
E2.MDR-P, 01-06, E2-1,14, AR10
E3.MDR-P, 01-06, E3-1, 117, AR16-AR18
E4.MDR-P, 01-06, E4-2, 22, AR11
E5.MDR-P, 01-06, E5-1, 14
S1.MDR-P, 01-06, S1-1, 19
S2.MDR-P, 01-06, S2-1, 16 AR10, AR13
S3.MDR-P, 01-06, S3-1, 14
S4.MDR-P, 01-06, S4-1, 15
G1.MDR-P, 01-06, G1-1, 7
KLUCZOWE TREŚCI POLITYKI
MDR-P_01, ESRS 2, MDR-P, 65 a, AR 21i
W ramach swojej struktury organizacyjnej Grupa Kapitałowa, po przeprowadzeniu rewizji adekwatności, zaktualizowała
polityki związane z kwestiami zrównoważonego rozwoju, które zostały formalnie przyjęte przez każdy z Zarządów
Spółek. Są to:
Kodeks Etyki;
Polityka antykorupcyjna;
Polityka ochrony praw człowieka;
Polityka Różnorodności;
Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy;
Polityka środowiskowa;
Polityka zrównoważonych zakupów.
Kodeks etyki i postępowania w biznesie
Grupa Kapitałowa Lubawa przyjęła Kodeks etyki i postępowania w biznesie oraz Kodeks etyczny dostawców, które
kształtują kulturę korporacyjną w spółkach.
Grupa Kapitałowa Lubawa oraz jej pracownicy przyjmują odpowiedzialność za przestrzegania obowiązujących
uregulowań, przepisów prawnych, a także postępowania zgodnie z wyznaczonymi sobie standardami etycznymi,
przyjmując za priorytet prowadzenie działalności w sposób odpowiedzialny, przejrzysty i godny zaufania. W dążeniu do
realizacji postawionej misji, spółki zamierzają się kierować wartościami, jakimi są: szacunek, praca zespołowa,
profesjonalizm oraz zgodność z prawem i zasadami. Kodeks opiera się na poszanowaniu i ochronie praw człowieka,
wyszczególnionych w następujących międzynarodowych dokumentach i standardach: Wytyczne OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych, Wytyczne dotyczące biznesu i praw człowieka zawierające zbiór zasad dotyczących
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
155
przestrzegania praw człowieka, Osiem podstawowych konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP), Dziesięć
zasad dotyczących praw człowieka - United Nations Global Compact oraz Międzynarodowa Karta Praw Człowieka.
Kodeks etyki i postępowania w biznesie swoim zakresem obejmuje standardy pracy, w tym prawa człowieka oraz
przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji; zasadę „zero tolerancji” dla korupcji, opisuje uczciwe praktyki biznesowe
oraz zobowiązania spółek wobec otoczenia. Kodeks przewiduje również system zgłaszania nieprawidłowości przez
interesariuszy i zapewnienie im ochrony przed działaniami odwetowymi.
Kodeks etyczny dostawców
W ramach Kodeksu etycznego dostawców, spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Lubawa wymagają od swoich
dostawców przestrzegania przepisów prawa w tym przepisów dotyczących ochrony praw człowieka, środowiska,
zatrudnienia i warunków pracy, zdrowia i bezpieczeństwa oraz poddania się ocenie w ramach procesu Rządowego
Zapewnienia Jakości GQA (Government Quality Assurance), tam, gdzie to wymagane.
Kodeks stawia wymagania dostawcom w łańcuchu wartości, aby przestrzegali zasad i wymogów kodeksu
i zachęcali do tego swoich dostawców i podwykonawców, a także kierowali się poszanowaniem dla praw człowieka,
respektowali międzynarodowe normy i standardy w tym zakresie. Kodeks obejmuje kwestie praw człowieka
i standardów pracy, w tym korzystania z pracy przymusowej. Organizacja oczekuje od dostawców poszanowania
równości każdego z pracowników i respektowania zasad niedyskryminacji, równości i różnorodności; przeciwdziałanie
mobbingowi, napastowaniu i molestowaniu; przestrzeganie poufności i ochrony danych; zapewnienia bezpieczeństwa
i higieny pracy; przeciwdziałania korupcji; uczciwej konkurencji; oraz działań na rzecz ochrony środowiska
i odpowiedzialności społecznej.
Polityka zrównoważonych zakupów
Kierownictwo Spółek zobowiązuje się zarządzać łańcuchem dostaw w ramach prowadzonej polityki zakupów w sposób
jak najbardziej zrównoważony i odpowiedzialny. Odpowiedzialna polityka zakupowa realizowana jest przez cały proces
produkcji od dostawy surowców, aż po sprzedaż produktów.
Spółki Grupy LUBAWA prowadzić będą współpracę wyłącznie z tymi podmiotami, które zobowiązały się do stosowania
Kodeksu Etycznego Dostawców, Kodeksu Etyki i Postępowania w Biznesie Grupy LUBAWA. Polityka obejmuje trzy
główne kwestie: zasoby naturalne i środowisko, ludzie i interesariusze, oraz prawo i biznes.
Polityka środowiskowa
Kierownictwo Spółek jest świadome wpływu, jaki wywiera na środowisko naturalne, stąd zapewnia wysoką jakość
realizowanych usług z jednoczesnym poszanowaniem środowiska naturalnego. Zobowiązuje się do ustanawiania
i utrzymywania wysokich standardów w zakresie zabezpieczenia środowiska zgodnych z obowiązują litera prawa,
traktując ochronę środowiska jako ważny element swojej działalności, która znacząco wpływa na jej rozwój oraz umacnia
zaufanie do Spółek wszystkich zainteresowanych stron.
Polityka ochrony praw człowieka
Kierownictwo Spółek przyjmuje odpowiedzialność za poszanowanie i ochronę fundamentalnych praw człowieka oraz
zobowiązuje się do ich respektowania. Kierownictwo wyznaczyło cele strategiczne w ramach polityki: unikanie
powodowania lub przyczyniania się do negatywnego wpływu na prawa człowieka przez działalność Spółki, jej produkty
lub usługi; wdrożenie należytej dbałości o praw człowieka jako integralnej części prowadzonej działalności biznesowej
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
156
Spółki na wszystkich jej szczeblach i stanowiskach; przeciwdziałanie negatywnym skutkom bezpośredniego lub
pośredniego wpływu Spółki na realizację praw człowieka; tworzenie różnorodnego, równego i inkluzywnego środowiska
pracy; eliminacja pracy przymusowej w łańcuchu dostaw; rosnący poziom satysfakcji pracowników; rozwój kultury
bezpieczeństwa i higieny pracy; zapewnienie godziwej płacy i pewności zatrudnienia w spółce oraz w całym łańcuchu
dostaw.
Spółki GKL nie wyłączyły z przestrzegania żadnego z zapisów z opisanych wyżej międzynarodowych wytycznych
i deklaracji, które dotyczą własnych pracowników, i pracowników w łańcuchu wartości.
Polityka ochrony danych osobowych
Celem polityk jest ochrona zasobów informatycznych i danych firmy przed nieautoryzowanym dostępem, naruszeniami
bezpieczeństwa, utratą lub uszkodzeniem.
Polityka prywatności w GKL występuję w kontekstach: użytkowników portali internetowych oraz ochrony danych
osobowych.
Administratorem danych zarządy spółek, natomiast odpowiedzialność w ramach funkcjonowania systemu ochrony
danych ponosi zarząd spółki Litex Service. Poprzez wdrożenie polityki organizacja spełnia wymagania stawiane
w rozporządzeniu o ochronie danych osobowych (RODO).
Polityka antykorupcyjna
Celem niniejszej polityki jest ustalenie jednolitych zasad postępowania w stosunku do każdego, kto ma bezpośredni
kontakt ze spółkami Grupy – zarówno jeśli chodzi o dostawców, odbiorców, konsumentów, jak i inne instytucje
publiczne. Celem jest także zapobieganie i przeciwdziałanie nadużyciom dokonywanym na szkodę spółek Grupy oraz
zapewnienie transparentności działań Grupy względem jej partnerów biznesowych. Dlatego Grupa wdraża w sposób
zdecydowany działania wobec wszelkich przejawów korupcji, ze strony pracowników jak i osób trzecich działających
w imieniu przedsiębiorstwa. Przyjęte wewnętrzne zasady postępowania w Grupie Lubawa stanowią, że wszyscy
pracownicy powinni w swoim postępowaniu respektować zasady etyki, uczciwości, rzetelności i przejrzystości
Polityka BHP
Kierownictwo Spółek jest świadome zagrożeń występujących na stanowiskach pracy, stawia sobie za cel utrzymanie
wysokiego standardu bezpieczeństwa i higieny pracy, ochrony zdrowia i warunków socjalnych swoich pracowników.
Zapewnia wysoką jakość realizowanych usług przy jednoczesnym eliminowaniu zagrożeń na stanowiskach pracy oraz
działania zapobiegające wypadkom przy pracy i zdarzeniom potencjalnie wypadkowym. Zobowiązuje się do
ustanawiania i utrzymania wysokich standardów w zakresie zabezpieczenia środowiska pracy.
ZAKRES POLITYK
MDR-P_02, ESRS 2, MDR-P, 65 b
Polityki swoim zakresem obejmują w szczególności interesariuszy wewnętrznych tj. pracownicy, kierownictwo spółek,
jak interesariuszy zewnętrznych Grupy tj. podwykonawcy, dostawcy, pracownicy w łańcuchu dostaw.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
157
ORGAN ODPOWIEDZIALNY ZA WDROŻENIE POLITYK
MDR-P_03, ESRS 2, MDR-P, 65 c
Zarząd Spółek
INNE STANDARDY PRZESTRZEGANE POPRZEZ WDROŻENIE POLITYKI
MDR-P_04, ESRS 2, MDR-P, 65 d
Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka ONZ oraz w innych uznanych międzynarodowych normach
i standardach:
Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych
Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka zawierające zbiór zasad dotyczących przestrzegania praw
człowieka
Osiem podstawowych konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP);
Międzynarodowa Karta Praw Człowieka
10 zasad inicjatywy ONZ Global Compact
System zarządzania jakością ISO 9001:2015 i ISO 45001:2024-02, ISO 14001:2015,
Międzynarodowy standardów socjalnych SMETA, ECOVADIS, TCCC oraz RCS
Obowiązujące normy techniczne dla produktów.
INTERESY KLUCZOWYCH INTERESARIUSZY WZGLĘDNIONE W POLITYKACH
MDR-P_05, ESRS 2, MDR-P, 65 e
Kierownictwo wyznaczyło cele strategiczne: spełnianie wymagań prawa w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy oraz
ochrony zabezpieczeń przeciwpożarowych; zminimalizowane ilości wypadków przy pracy, chorób zawodowych i zdarzeń
potencjalnie wypadkowych; oraz dążenie do stałej poprawy warunków bezpieczeństwa i higieny pracy.
Kierownictwo wyznaczyło cel strategiczny, jakim jest zmniejszanie negatywnego wpływu działalności przedsiębiorstwa
na środowisko naturalne poprzez zapobieganie oraz redukowanie ilości zanieczyszczeń wprowadzanych do powietrza,
gleb i wód gruntowych.
GKL rozpoczęła proces opracowania planu transformacji, dokonała ocenę podatności organizacji na zmiany klimatu
i przeprowadziła scenariuszową analizę ryzyka. Obecnie prowadzone są prace nad opracowaniem opcji adaptacji.
W związku z powyższym, szczegółowe polityki, obejmujące między innymi kwestie ochrony bioróżnorodności
i ekosystemów; gruntów lub rolnictwa; dotyczące oceanów lub mórz; dobrostanu zwierząt; przeciwdziałania wylesiania;
oraz zarządzania istotnym wpływem, ryzykiem i możliwościami związanymi ze społecznościami dotkniętymi wpływem
zostaną wdrożone w II kwartale 2025 roku.
Cele szczegółowe oraz planowane działania użące realizacji celów polityk zdefiniowane w Strategii ESG Grupy
Lubawa. Zarządy Spółek zobowiązują się do przeznaczenia odpowiednich zasobów na realizację celów polityk oraz
zapewniają, iż te są znane, rozumiane i przestrzegane przez wszystkich Interesariuszy wewnętrznych.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
158
UJAWNIENIE TREŚCI POLITYKI INTERESARIUSZOM
MDR-P_06 ESRS 2, MDR-P, 65 f
Polityki GKL komunikowane są zainteresowanym interesariuszom na stronach internetowych spółek Grupy
https://lubawagroup.com/grupa/esg/
Udostępniono w ramach kodeksu system zgłaszania nieprawidłowości i zapewniono sygnalistom ochronę przed
odwetem.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
159
MDR-A DZIAŁANIA I ZASOBY W ODNIESIENIU DO ISTOTNYCH KWESTII ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM
ROZWOJEM
E1.MDR-A 01-12, E1-3, 28
E2.MDR-A 01-12, E2-2, 18
E3.MDR-A 01-12, E3-2, 17, AR19-AR21, AR23
E4.MDR-A 01-12, E4-3, 27
E5.MDR-A 01-12, E5-2, 19
S1.MDR-A 01-12, S1-4, 37
S2.MDR-A 01-12, S2-4, 31
S3.MDR-A 01-12, S3-1, 14
S4.MDR-A 01-12, S4-4, 30
G4.MDR-A 01-12, G1-4
KLUCZOWE DZIAŁANIA PRZEWIDZIANE W ZAKRESIE POLITYK
MDR-A_01 ESRS 2, MDR-A, 68 a, A22
Każda ze spółek GKL ujawnia swoje kluczowe działania, czy to w formie obowiązku informacyjnego dla spółki giełdowej
czy informacji ogólnej dla zainteresowanych stron np. https://litex.pl/csr/
Zakres kluczowych działań Grupy ma wspólny mianownik z ryzykami i szansami niefinansowych ESG.
MDR-A_02 ESRS 2, MDR-A, 68 b
W ramach realizacji polityki środowiskowej, na etapie podejmowania decyzji uwzględniano szkodliwy wpływ
przedsięwzięcia na środowisko, stale podwyższano świadomość ekologiczną pracowników i kształtowanie właściwych
postaw zmierzających do poprawy stanu środowiska naturalnego.
Prowadzono współprace z dostawcami i podwykonawcami dbającymi o środowisko naturalne. W roku 2025 Grupa
Kapitałowa Lubawa opracuje szczegóły rozwiązań adaptacyjnych i szczegółowe działania dekarbonizacyjne, służące
transformacji i redukcji emisji gazów.
Ujawnienia w zakresie realizacji działań na rzecz zrównoważonego rozwoju znajdują się w sekcjach tematycznych E, S
i G.
HORYZONT CZASOWY DZIAŁAŃ W ZAKRESIE POLITYKI
MDR-A_03 ESRS 2, MDR-A, 68 c, A22
W modelowaniu perspektywy czasowej oparto się na Strategii Rozwoju Unii Europejskiej "Green Deal for Europe" tj.
celu neutralności klimatycznej do 2050 roku oraz celu krótkoterminowej redukcji emisji do 2030 roku do 50% obecnej.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
160
Niniejsze wpisuje w ocenę ryzyk i szans GKL w łańcuchu wartości jakie determinują ujawnione aspekty w kontekście
interesariuszy.
ZAKRES DZIAŁAN NAPRAWCZYCH
MDR-A_04 ESRS 2, MDR-A, 68 d, A22
W Grupie Lubawa funkcjonują procedury naprawcze w przypadku zaistnienia sytuacji niebezpiecznych,
w rożnych obszarach funkcjonalnych. Podejmowano działania w celu ograniczenia szkody w środowisku, zapobieżenia
kolejnym szkodom i negatywnym skutkom dla zdrowia ludzi lub dalszemu osłabieniu funkcji elementów przyrodniczych,
w tym natychmiastowego opanowania, powstrzymania, usunięcia lub ograniczenia w inny sposób zanieczyszczenia lub
innych szkodliwych czynników.
Spółki w Grupie Lubawa posiadają polisę ubezpieczeniową, która stanowi jedną z form przygotowania na okoliczność
konieczności działań naprawczych, w tym rekompensat lub innych form wsparcia finansowego dla ofiar.
OSIĄGNIĘTE POSTEPY W REALIZACJI ZAKŁADANYCH DZIAŁAŃ
MDR-A_05 ESRS 2, MDR-A, 68 e, A22
Ujawnienia w zakresie realizacji działań na rzecz zrównoważonego rozwoju znajdu się w sekcjach tematycznych
E, S i G.
ZASOBY FINANSOWE NA ZABEZPIECZENIE POTENCJALNYCH SZKÓD I DZIAŁAŃ NAPRAWCZYCH
MDR-A_06 ESRS 2, MDR-A, 69 a, A22
W GKL przyjęto model projektowania budżetu do końca I kwartału na dany rok. W związku z powyższym
w prognozowaniu przychodów, szacowania kosztów produkcji, w tym uwzględnienia kosztów stałych
i zmiennych, nie uwzględniono w 2024 roku zasobów finansowych związanych z planem działania Capex
i Opex czy też tworzenia funduszu odszkodowawczego, niniejsze zostanie określone w 2025 roku. Powyższe ma wpływ
również na nieprzyjęcie niektórych działdotyczących zrównoważonego rozwoju, przedstawionych w dalszej części
raportu.
GKL posiada zasoby finansowe do wdrażania działań na rzecz zrównoważonego rozwoju oraz na potencjalne działania
naprawcze. Dane za rok 2024 zostały wykorzystane do stworzenia strategii ESG, która musi zostać skosztorysowana i na
tej podstawie zostanie przygotowana szczegółowa alokacja zasobów. Plan szczegółowy powstanie do drugiego kwartału
2025 roku.
WYJAŚNIENIE W JAKIM STOPNIU WSKAZANE KWOTY ODNOSZĄ SIĘ DO INNYCH ISTOTNYCH
WIELKOŚCI PREZENTOWANYCH W SPRAWOZDANIU
MDR-A_07 ESRS 2, MDR-A, 69 b, AR22
Kwoty finansowe określone w budżecie na rok 2024, w kontekście zrównoważonego rozwoju, odnoszą się w swojej
części do strategii zrównoważonego rozwoju każdej ze spółek.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
161
BIEŻĄCE ZASOBY FINANSOWE PRZYDZIELONE DO PLANU DZIAŁANIA (CAPEX)
BIEŻĄCE ZASOBY FINANSOWE PRZEZNACZONE NA PLAN DZIAŁANIA (OPEX)
MDR-A_09 ESRS 2, MDR-A, 69 b, AR22
MDR-A_10 ESRS 2, MDR-A, 69 b, AR22
Spółki GKL corocznie przygotowują budżet na najbliższy rok. W ramach budżetu planowane wydatki inwestycyjne,
w tym związane również z CAPEX, a także wydatki przeznaczone na OPEX. Kwota finansowa przydzielona na rok 2024
jest określona w jego budżecie na dany rok.
PRZYSZŁE ZASOBY FINANSOWE PRZYDZIELONE DO PLANU DZIAŁANIA (CAPEX)
PRZYSZŁE ZASOBY FINANSOWE PRZYDZIELONE DO PLANU DZIAŁANIA (OPEX)
MDR-A_11 ESRS 2, MDR-A, 69 b, AR22
MDR-A_12 ESRS 2, MDR-A, 69 b, AR22
Spółka nie wydziela zasobów finansowych na naprawę potencjalnych szkód i działań naprawczych. W ocenie spółki,
biorąc również pod uwagę dane historyczne, ryzyko ich wystąpienia w istotnej kwocie jest niewielkie.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
162
MDR-M MIERNIKI W ODNIESIENIU DO ISTOTNYCH KWESTII ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM
ROZWOJEM
OCENA WYDAJNOŚCI
MDR-M_01, ESRS 2, MDR-M, 75
Do oceny wydajności i skuteczności w odniesieniu do istotnego wpływu, ryzyka lub możliwości wynikających ze
zrównoważonego rozwoju Grupa wykorzystuje funkcjonujące w Grupie Systemy Zarządzania oraz metryki związane
z oceną efektywności działania.
W roku 2025 planowany jest przegląd tych procesów, aby zaktualizować go o wyniki badania podwójnej istotności
zgodnie z ESRS.
INNE METODYKI WYKORZYSTANE DO OCENY
MDR-M_02, ESRS 2, MDR-M, 77a
Dodatkowo Grupa lub poszczególne Spółki podlegają ocenie w niezależnych rankingach i audytach, takich jak Ecovadis,
które wykorzystują profesjonalną metodykę oceny poziomu wdrożenia ESG w przedsiębiorstwie i łańcuchu wartości.
WALIDACJA PRZEZ ORGANIZACJE ZEWNĘTRZNE
MDR-M_03, ESRS 2, MDR-M, 77b
Spółki w Grupie Lubawa poddają się walidacji w kontekście zgodności z wymaganiami międzynarodowych standardów
EcoVadis, SMETA 4P i TCCC.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
163
MDR-T MONITOROWANIE SKUTECZNOŚCI POLITYK I DZIAŁAŃ Z WYKORZYSTANIEM CELÓW
E1.MDR-T, E1-4, 33
E2.MDR-T 01-13, ESRS2, 62
E3.MDR-T 01-13, E3-3, 22
E4.MDR-T 01-13, E4-4, 31
E5.MDR-T 01-13, E5-3, 23
S1.MDR-T 01-13, S1-5, 46
S2.MDR-T 01-13, S2-5, 41
S3.MDR-T 01-13, S3-5, 41
S4.MDR-T 01-13, S4-5, 41
ZWIĄZEK Z CELAMI POLITYKI
MDR-T_01, ESRS 2, MDR-T, 80a, AR24 AR26
Skuteczności polityk oraz realizacji celów w Grupy kapitałowej są monitorowane w ramach zarządzania systemami
jakości ISO w kontekście ESG i kontrolowane oraz potwierdzane corocznie przez audyt pierwszej i trzeciej strony.
CELE ESG GRUPY
MDR-T_02, ESRS 2, MDR-T, 80b
MDR-T_03, ESRS 2, MDR-T, 80b
MDR-T_04, ESRS 2, MDR-T, 80c
Cele Strategii ESG w Grupie Lubawa, wynikają bezpośrednio z przyjętych polityk i są określane zgodnie z procesem
Zarządzania Jakością oraz charakteryzowane zgodnie z zasadą SMART. Cele szczegółowe zostały zdefiniowane dla
każdego podtematu ESRS, który został uznany za istotny.
Część celów szczegółowych została ujawniona w poszczególnych sekcjach tematycznych raportu. Niektóre cele
szczegółowe Strategii ESG nie podlegają upublicznieniu.
WARTOŚĆ BAZOWA PRZY USTALANIU CELÓW
MDR-T_05, ESRS 2, MDR-T, 80d
MDR-T_06, ESRS 2, MDR-T, 80d
Rokiem odniesienia dla wszystkich zdefiniowanych celów w Strategii ESG był rok 2024. Wyniki Raportu ESG za rok 2024
stanowią wartość bazową dla określania celów w Strategii ESG Grupy na rok 2026, 2030 oraz 2050.
PERSPEKTYWA CZASOWA PRZY USTALANIU CELÓW
MDR-T_07, ESRS 2, MDR-T, 80e
Cele zostały opracowane w trzech perspektywach czasowych na rok 2025, rok 2030 oraz rok 2050.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
164
KAMIENIE MILOWE W OSIĄGANIU CELÓW
MDR-T_08, ESRS 2, MDR-T, 80e
Kamieniem milowym w osiąganiu celów Strategii ESG jest opracowanie szczegółowego planu transformacji oraz
budżetowaniu niezbędnych działań, co umożliwi opracowanie szczegółowych budżetów i harmonogramów. Kluczowym
czynnikiem w tym zakresie będzie również aktualna sytuacja polityczna w Europie i na świecie.
METODOLOGIA WYKORZYSTANA DO OKREŚLENIA CELÓW
MDR-T_09, ESRS 2, MDR-T, 80f
MDR-T_10, ESRS 2, MDR-T, 80g
Metodologia szacowania wartości celów szczegółowych, wynikających z celów strategicznych jest procesem
skomplikowanym wymagającym wzięcia pod uwagę wielu czynników w kontekście różnych warunków m.in. danych
historycznych, oczekiwań rynku, projekcji finansowej itd. Definiując cele w Strategii ESG, szczególnie związane
z kwestiami środowiskowymi, opierano się na rozstrzygających dowodach naukowych.
Szczegółowe ujawnienia w zakresie metodologii ustalanie celów znajdują się w sekcji SBM-1 tego raportu.
ZAANGAŻOWANIE INTERESARIUSZY W WYZNACZANIE CELÓW
MDR-T_11, ESRS 2, MDR-T, 80h
W 2024 opinie interesariuszy uzyskane w wyniku wywiadów oraz procesu podwójnej istotności zostały uwzględnione
w procesie ustalania celów. W kolejnych latach planowane jest zaangażować interesariuszy w proces opiniowania
również samych celów, w szczególności tych związanych ze ograniczenie emisji i dostosowaniem się do zmian klimatu.
ZMIANY W CELACH Z POPRZEDNICH LAT
MDR-T_12, ESRS 2, MDR-T, 80i
W roku 2024, w związku z dostosowaniem raportowanie ESG do wymogów ESRS, wprowadzono istotne zmiany w celach
i odpowiadających im metrykach lub metodach pomiaru, istotnych założeniach, ograniczeniach, źródłach i przyjętych
procesach gromadzenia danych. Wszystkie te zmiany będą w roku 2025 ewaluowane, aby wypracować sprawny system
zarządzania kwestiami zrównoważonego rozwoju w Grupie Lubawa.
REZULTATY W ZAKRESIE ZREALIZOWANEGO CELU
MDR-T_12, ESRS 2, MDR-T, 80j
Szczegółowe ujawnienia w zakresie osiągnięć w zakresie zrównoważonego rozwoju są prezentowane w sekcjach
tematycznych raportu.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
165
ŚRODOWISKO
Zmiana klimatu
ESRS E-1
E1-1 PLAN PRZEJŚCIA NA POTRZEBY ŁAGODZENIA ZMIANY KLIMATU
E1.GOV-3_01, E1.GOV-3, 13 - Ujawnienie w Sekcji GOV-3_01
E1.GOV-3_02, E1.GOV-3, 13 - Ujawnienia w Sekcji GOV-3_02
E1.GOV-3_03, E1.GOV-3, 13 - Ujawnienia w Sekcji GOV-3_03
E1-1_01, E1-1, 14, AR1
E1-1_16, E1-1, 16
Grupa Kapitałowa Lubawa nie przyjęła planu transformacji w zakresie łagodzenia klimatu. Plan ten zostanie sporządzony
do końca 2025 roku i będzie przedstawiany w następnych raportach niefinansowych.
E1-1_02, E1-1, 16a AR2
Brak ujawnień.
E1-1_03, E1-1, 16b
Kluczowe działania na rzecz łagodzenia klimatu oparte na dźwigniach dekarbonizacyjnych zostały opisane w strategii
ESG Grupy.
E1-1_05, E1-1, 16c
Brak ujawnień.
E1-1_06, E1-1, 16c
Brak ujawnień.
E1-1_07, E1-1, 16d, AR3
Brak ujawnień.
E1-1_08, E1-1, 16e, AR4
Brak ujawnień.
E1-1_09, E1-1, 16f, AR5
Brak ujawnień.
E1-1_10, E1-1, 16f, AR5
Brak ujawnień.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
166
E1-1_11, E1-1, 16f, AR5
Brak ujawnień.
E1-1_12, E1-1, 16f, AR5
Przedsiębiorstwo jest wyłączone z unijnych wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego.
E1-1_13, E1-1, 16h, AR5
Brak ujawnień.
E1-1_14, E1-1, 16i
Brak ujawnień.
E1-1_15, E1-1, 16j
Brak ujawnień.
E1.SBM-3_01, E1.SBM-3, 18 ujawnienie w Sekcji SBM-3_01
E1.SBM-3_02, E1.SBM-3, 19a, AR6, AR7 ujawnienie w Sekcji SBM-3_10
E1.SBM-3_03, E1.SBM-3, 19b, AR7a, AR13 ujawnienie w Sekcji SBM-3_10
E1.SBM-3_04, E1.SBM-3, 19b, AR7a, AR13 ujawnienie w Sekcji SBM-3_10
E1.SBM-3_05, E1.SBM-3, AR7b ujawnienie w sekcji SBM-3_05
E1.SBM-3_06, E1.SBM-3, 19c ujawnienie w Sekcji SBM-3_10
E1.SBM-3_07, E1.SBM-3, AR8b ujawnienie w Sekcji SBM-3_03
E1.IRO-1_01, E1.IRO-1, 20a, AR9, Ar10 ujawnienie w Sekcji IRO-1_01
E1.IRO-1_02, E1.IRO-1, 20b, AR13, Ar14 ujawnienie w Sekcji IRO-1_01
E1.IRO-1_03, E1.IRO-1, AR11a, AR13-Ar14 ujawnienie w Sekcji IRO-1_01
E1.IRO-1_04, E1.IRO-1, AR11a, AR13-Ar14 ujawnienie w Sekcji IRO-1_02
E1.IRO-1_05, E1.IRO-1, AR11b, AR13-Ar14 ujawnienie w Sekcji IRO-1_05
E1.IRO-1_06, E1.IRO-1, AR11c, AR13-Ar14 ujawnienie w Sekcji IRO-1_01
E1.IRO-1_07, E1.IRO-1, AR11d, AR13-Ar14 ujawnienie w Sekcji IRO-1_03
E1.IRO-1_08, E1.IRO-1, 20a, 21, AR13-Ar14 ujawnienie w Sekcji IRO-1_01
E1.IRO-1_09, E1.IRO-1, 20a, 20c, AR13-Ar14 ujawnienie w Sekcji IRO-1_02
E1.IRO-1_10, E1.IRO-1, 20a, AR12a, AR13-Ar14 ujawnienie w Sekcji IRO-1_05
E1.IRO-1_11, E1.IRO-1, 20a, AR12a, AR13-Ar14 ujawnienie w Sekcji IRO-1_05
E1.IRO-1_12, E1.IRO-1, 20a, AR12b, AR13-Ar14 ujawnienie w Sekcji IRO-1_05
E1.IRO-1_13, E1.IRO-1, 20a, AR9, Ar12c, AR13-Ar14 ujawnienie w Sekcji IRO-1_01
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
167
E1.IRO-1_14, E1.IRO-1, 20a, AR9, Ar12d, AR13-Ar14 ujawnienie w Sekcji IRO-1_08
E1.IRO-1_15, E1.IRO-1, 20a, AR9, 21, AR13-Ar14 ujawnienie w Sekcji IRO-1_01
E1.IRO-1_16, E1.IRO-1, 20a, AR9, Ar15, AR13-Ar14 ujawnienie w Sekcji IRO-1_01
E1-2 POLITYKI ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ
E1.MDR-P 01-06, E1-2, 24 ujawnienie w sekcji mdr-p_01
E1-2_01, E1-2, 25, AR 16-AR18
E1-2_02, E1-2, 25 a)
E1-2_02, E1-2, 25 b)
E1-2_02, E1-2, 25 c)
E1-2_02, E1-2, 25 d)
E1-2_02, E1-2, 25 e)
W spółkach GKL wprowadzono politykę środowiskową, która swoim zakresem obejmuje kwestie związane
z łagodzeniem zmian klimatu i adaptacją do nich. Podejmowane działania obejmują przejście na zarządzanie zgodne
z zasadami Gospodarki Obiegu Zamkniętego, czyli redukcję zużycia zasobów poprzez racjonalne użytkowanie surowców,
materiałów, energii i wody oraz ograniczenie ilości odpadów poprzez odpowiednie gospodarowanie odpadami
powstającymi w trakcie procesów ze szczególnym uwzględnieniem przekazywania ich do recyklingu lub dalszego ich
unieszkodliwiania. Polityka nie odnosi się wprost do wykorzystywania energii odnawialnej.
E1-3 DZIAŁANIA I ZASOBY W ODNIESIENIU DO POLITYKI KLIMATYCZNEJ
E1-3_01, E1-3, 29a
E1.MDR-A 01-12, E1-3, 28
Obecnie Grupa Kapitałowa Lubawa realizuje:
Przegląd infrastruktury, floty i sprzętu pod kątem efektywności, również energetycznej oraz niezwłoczne
usunięcie awarii i sytuacji kryzysowych.
Audyt energetyczny oraz opracowanie planów zwiększenia efektywności energetycznej przedsiębiorstwa,
wszystkich lokalizacji oraz konsekwentne wdrażanie założonych planów.
Zwiększenie wykorzystania energii ze źródeł odnawialnych, poprzez weryfikację dostawców pod względem ich
ofert na energię z OZE, poszukiwanie partnerstwa w celu wypracowania korzystniejszych rozwiązań.
Kluczowe działania na rzecz łagodzenia klimatu oparte na dźwigniach dekarbonizacyjnych zostały opisane
w strategii ESG Grupy.
W roku 2025 Grupa Kapitałowa Lubawa opracuje politykę, rozwiązania adaptacyjne i szczegółowe działania
dekarbonizacyjne.
E1-3_03, E1-3, 29b
Brak ujawnień.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
168
E1-3_04, E1-3, 29b
Spodziewana redukcja emisji gazów cieplarnianych to -20% emisji do 2030 roku oraz 0 emisji w roku 2050.
E1-3_05, E1-3, AR21
E1-3_06, E1-3, 29c, i AR20
E1-3_07, E1-3, 29c, ii, 16c, AR22
E1.MDR-A 01-12, E1-3, 28
GKL posiada zasoby finansowe do wdrażania działań na rzecz zmian klimatu. Dane za rok 2024 zostały wykorzystane do
stworzenia strategii ESG, która musi zostać skosztorysowana i na tej podstawie zostanie przygotowana szczegółowa
alokacja zasobów. Plan szczegółowy powstanie do końca I półrocza 2025 roku.
E1-3_08, E1-3, 29c, iii, 16c, AR20
Planowanie nakładów inwestycyjnych wymaganych na mocy rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) oraz kluczowe
wskaźniki będą ustanowione przez spółki GKL do końca I półrocza 2025 roku.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
169
Działalność gospodarcza zawiązane z systematyką Taksonomii za rok 2024:
CAPEX
Wartości ujęte we wskaźniku CapEx dotyczą bezpośrednich nakładów (w 2024 roku nie wystąpiły zwiększenia związane
z nabyciem jednostek zależnych). Kwoty wykorzystane do kalkulacji wskaźnika uwzględniają odpowiednie eliminacje
konsolidacyjne.
Rok
Obrót (wartość bezwzględna)
(3)
Część obrotu (4)
Łagodzenie zmian klimatu
(5)*
Adaptacja do zmian klimatu
(6)
Zasoby wodne i morskie
(7)
Zanieczyszczenie
(8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
(9)
Bioróżnorodność i
ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian klimatu
(11)
Adaptacja do zmian klimatu
(12)
Zasoby wodne i morskie
(13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o obiegu
zamknietym
(15)
Bioróżnorodność i
ekosystemy
(16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udzi
działalności
zgodnej z
systematyk
ą (A.1.) lub
kwalifikując
ej się do
systematyk
i (A.2.).Rok
N-1
Kategoria
(działalność
wspomagają
ca)
(20)
Kategoria
("działalnośc
na rzecz
przejścia")
(21)
PLN % T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T;N;N/EL T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
0,00 0,000%
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N T 0%
- -
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Budowa, rozbudowa i
eksploatacja systemów
5.1. (E36.00, F42.99) 7 900,00 0,031%
EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
N
N N N N N N 0,04% - -
Budowa, rozbudowa i
eksploatacja systemów
5.3. (E37.00, F42.99) 11 382,00 0,045%
EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
N
N N N N N N - - -
Produkcja energii
elektrycznej z
4.1. (D35.11, F42.22) 4 000,00 0,016%
EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
N
N N N N N N 0,12% - -
Montaż, konserwacja i
naprawa sprzętu
zwiększającego
efektywność
energetyczną
7.3. (F42, F43, M71,
C16, C17, C22, C23,
C25, C27, C28, S95.21,
S95.22, C33.12)
504 788,00 1,994%
EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
N
N N N N N N
20,25% - -
Montaż, konserwacja i
naprawa instrumentów i
urządzeń do pomiaru,
regulacji i kontroli
charakterystyki
energetycznej budynku
7.5. (F42, F43, M71,
C16, C17, C22, C23,
C25, C27, C28)
283 519,00 1,120%
EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
N
N N N N N N
3,97% - -
Przesył i dystrybucja
energii elektrycznej
4.9. (D35.12, D35.13) 366 999,00 1,449%
EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
N
N N N N N N
0,15% - -
1 178 588,00 4,655%
2,726% 2,726% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N 26,14% - -
1 178 588,00 4,655%
2,726% 2,726% 0% 0%
0% 0%
N N N N N N N 26,14% - -
24 141 700,48 95,345%
25 320 288,48 100,000%
Nakłady inwestycyjne z działalności
niekwalifikującej się do systematyki (B)
Razem (A+B)
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodne z systematyką) (A.2)
Razem (A.1+A.2)
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niegodna z
systematyką)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządza
poważnych szkód"(DNSH)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2) (NACE/PKD)
2024
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
170
OPEX
Łączna kwota OpEx (mianownik wskaźnika) obejmuje koszty związane z bieżącą obsługa składników rzeczowych
aktywów trwałych, po dokonaniu odpowiednich wyłączeń konsolidacyjnych. W roku 2024 Grupa Kapitałowa Lubawa nie
prowadziła działalności w punkcie 4.15, 5.2 oraz 7.5.
Rok
Obrót (wartość bezwzględna) (3)
Część obrotu (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)*
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie
(7)
Zanieczyszczenie
(8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
(9)
Bioróżnorodność i ekosystemy
(10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie
(13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o obiegu
zamknietym
(15)
Bioróżnorodność i ekosystemy
(16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udzi
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.).Rok N-
1
Kategoria
(działalność
wspomagają
ca)
(20)
Kategoria
("działalnośc
na rzecz
przejścia")
(21)
PLN % T;N;N/EL T;N;N/EL
T;N;N
/EL
T;N;
N/EL
T;N;N
/EL
T;N;N
/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
0,00 0,000%
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N T 0%
- -
EL; N/EL EL; N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Modernizacja systemów
odprowadzania i oczyszczania
ścieków
5.4. (E37.00) 131 296,00 2,014%
EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
N
N N N N N N
1,01% - -
Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
7.3. (F42, F43, M71,
C16, C17, C22, C23,
C25, C27, C28,
S95.21, S95.22,
C33.12)
141 589,00 2,172%
N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
N
N N N N N N
2,78% - -
272 885,00 4,185%
1,007% 3,179% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N 4,14% - -
272 885,00 4,185%
1,007% 3,179% 0% 0%
0% 0%
N N N N N N N 4,14% - -
6 247 063,00 95,815%
6 519 948,00 100,000%
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządza
poważnych szkód"(DNSH)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2) (NACE/PKD)
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
2024
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Wydatki operacyjne z działalności niekwalifikującej
się do systematyki (B)
Razem (A+B)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niegodna z
systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej srodowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
Razem (A.1+A.2)
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
171
OBRÓT
Łączna kwota obrotu (mianownik wskaźnika), to przychody Grupy wykazane w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym. Kwoty wykorzystane do kalkulacji wskaźnika uwzględniają odpowiednie eliminacje konsolidacyjne.
Rok obrotowy
Obrót (wartość bezwzględna) (3)
Część obrotu (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)*
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie
(7)
Zanieczyszczenie
(8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(9)
Bioróżnorodność i ekosystemy
(10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie
(13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o obiegu zamknietym
(15)
Bioróżnorodność i ekosystemy
(16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udzi
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.).Rok N-
1
Kategoria
(działalność
wspomagają
ca)
(19)
Kategoria
("działalność
na rzecz
przejścia")
(20)
PLN % T;N;N/EL T;N;N/EL
T;N;N
/EL
T;N;N
/EL
T;N;
N/EL
T;N;N
/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
0,00 0,000% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N T 0%
- -
EL; N/EL EL; N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Zbieranie i transport
odpadów innych niż
niebezpieczne we
frakcjach
segregowanych u
źródła
5.5. (E38.11) 22 078,00 0,004%
EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
N
N N N N N N
0,07% - -
Wytwarzanie innych
technologii
niskoemisyjnych
3.6. (C22, C25,
C26, C27, C28)
29 849 910,00 5,850%
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
N
N N N N N N
5,91% - -
29 871 988,00 5,855% 5,855% 0,002% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N 6,04% - -
29 871 988,00 5,855% 5,855% 0,002% 0% 0%
0% 0% N N N N N N N
6,04% - -
480 354 730,14 94,145%
510 226 718,14 100,000%
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką) (A.1)
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność
niegodna z systematyką)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządza
poważnych szkód"(DNSH)
Działalność gospodarcza
(1)
Kod lub kody (2) (NACE/PKD)
2024
Obrót z działalności niekwalifikującej
się do systematyki
Ogółem (A+B)
Obrót z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
A. Obrót z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki
(A.1+A.2)
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SDO SYSTEMATYKI
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
172
E1-4 CELE ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ
E1.MDR-T, E1-4, 33 ujawnienie w sekcji MDR-T.
E1-4_01, E1-4, 33, AR27-AR29
Cele dotyczące zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych zostały opracowane w oparciu o wytyczne Zielonego Ładu UE,
a także oczekiwania i polityki interesariuszy w ramach łańcucha wartości. Uwzględniając dostępne zasoby oraz
możliwości techniczne i inwestycyjne GKL. Każda ze spółek opracowała szczegółowe plany w zakresie redukcji emisji. Na
tej podstawie ustalono cele dla całej Grupy.
E1-4_02, E1-4, 34, AR 23-AR24, AR27-AR29, AR31
E1-4_03 E1-4, 34 a, b
Brak ujawnień.
E1-4_05 E1-4, 34 a, b
Brak ujawnień.
E1-4_06 E1-4, 34 a, b
Brak ujawnień.
E1-4_08 E1-4, 34 a, b
Brak ujawnień.
E1-4_09 E1-4, 34 a, b
Brak ujawnień.
E1-4_11 E1-4, 34 a, b
Brak ujawnień.
E1-4_12 E1-4, 34 a, b
Brak ujawnień.
E1-4_14 E1-4, 34 a, b
Brak ujawnień.
E1-4_15 E1-4, 34 a, b
Brak ujawnień.
E1-4_17 E1-4, 34 a, b
Brak ujawnień.
E1-4_18 E1-4, 34 b
Brak ujawnień.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
173
E1-4_04 E1-4, 34 a, b
E1-4_07 E1-4, 34 a, b
E1-4_10 E1-4, 34 a, b
E1-4_13 E1-4, 34 a, b
E1-4_16 E1-4, 34 a, b
E1-4_19, E1-4, 34 c
Rokiem bazowym dla redukcji emisji gazów cieplarnianych jest rok 2025, stąd w niniejszym raporcie nie podano
osiągniętych poziomów redukcji. Wartość bazowa zostanie wyliczona przez określenie śladu glowego Scope 1, 2 i 3
Grupy za rok 2024. Podstawowe cele przedstawiono w tabeli poniżej:
Rok 2030
Rok 2050
Scope 1
-20 %
0 emisji
Scope 2
-20 %
0 emisji
Scope 3
-20 %
0 emisji
Scope całkowity
-20 %
0 emisji
E1-4_20 E1-4, 34 a, b
Brak ujawnień.
E1-4_21 E1-4, 34 a, b
Brak ujawnień.
E1-4_22, E1-4, 34e, 16a, AR26
W ramy wyliczeń emisji gazów cieplarnianych Grupy Lubawa w 2024 roku weszły emisje C02, określone
w oparciu o metodyki location-based i market-based. Emisje wyliczono na podstawie faktur zakupowych energii
elektrycznej, cieplnej, zużyć paliw oraz czynników chłodniczych. Wszystkie wskaźniki i przeliczniki służące do wyliczenia
śladu węglowego pochodziły m.in. z źródeł: KOBIZE, DEFRA, URE. Poziom emisji śladu węglowego liczono w oparciu
o metodykę GHG Protocol wspierając się dodatkowo wskazaniami normy ISO 14067:2018. Jest to zgodne z podstawami
naukowymi i zgodnością z ograniczeniem globalnego ocieplenia do półtora stopnia Celsjusza.
E1-4_23, E1-4, 34f, 16b, AR30
Grupa Kapitałowa Lubawa planuje do końca 2 kwartału 2025 roku implementację procesu dekarbonizacji do planu
zrównoważonego rozwoju i strategii. Rok 2025 będzie poświęcony temu, aby dokładnie policzyć wszystkie zakresy i od
roku 2026 budować plan dekarbonizacji. Obecny rok jest pilotażowy i nie jesteśmy w stanie ustalić jeszcze wszystkich
wskaźników, ze względu na ciągłą ocenę kontekstu spółek, zwłaszcza w łańcuchu dostaw, z uwzględnieniem synergii
działania.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
174
Dźwignie dekarbonizacyjne w łańcuchu wartości i dźwignie w działalności własnej:
Dźwignia dekarbonizacyjna
2030
2050
W łańcuchu
wartości
Zakupione towary i usługi
-20%
Do 0
Transport wyższego szczebla
-20%
Do 0
Przetwarzanie sprzedanych produktów
20%
100%
Wykorzystanie sprzedanych produktów
20%
100%
W działalności
własnej
Zrównoważone inwestycje
65%
100%
Działalność związana paliwem i energią
20%
100%
Odpady
48% recykling
100% recykling
Zmiana paliwa w transporcie podróże
służbowe i dojazd pracowników do pracy
20%
100%
Efektywność energetyczna
10,2%
25%
Wykorzystanie energii odnawialnej
28%
50%
E1-4_24, E1-4, 34f, AR30c
GKL w 2024 roku dla obszaru ryzyk ESG, zgodnie z World Buisness Council for Sustainanable Development (WBCSD),
przeprowadziła analizę scenariuszową dla trzech wersji, wraz z projekcjami.
W ramach prac wzięto pod uwagę poniższe scenariusze klimatyczne:
scenariusz optymistyczny
Wzrost temperatury jest niższy niż 1,5 stopnia Celsjusza (mniejszy niż przewidywano, Raport IPCC 2023), brak istotnego
wzrostu wymagań i kosztów dekarbonizacji oraz kosztów surowców, stałe emisje związane z chłodzeniem, rozwój
bioróżnorodności, słabszy stres wodny, spółka wdrożyła rozwiązania ze Strategii ESG. Szczegółowe złożenia zgodne z
scenariuszem wzrostu średniej temperatury o 1,5 stopnie C zgodnie z Interaktywnym Atlasem IPCC. Źródło: link poniżej
https://interactive-atlas.ipcc.ch/regional-
information#eyJ0eXBlIjoiQVRMQVMiLCJjb21tb25zIjp7ImxhdCI6MjM4NzY5NiwibG5nIjo1NDgwMzc5LCJ6b29tIjozLCJwc
m9qIjoiRVBTRzo1NDAzMCIsIm1vZGUiOiJzaW1wbGVfYXRsYXMifSwicHJpbWFyeSI6eyJzY2VuYXJpbyI6InNzcDU4NSIs
InBlcmlvZCI6IjQiLCJzZWFzb24iOiJ5ZWFyIiwiZGF0YXNldCI6IkNNSVA2IiwidmFyaWFibGUiOiJ0YXNtYXgiLCJ2YWx1Z
VR5cGUiOiJBTk9NQUxZIiwiaGF0Y2hpbmciOiJTSU1QTEUiLCJyZWdpb25TZXQiOiJhcjYiLCJiYXNlbGluZSI6InByZUluZ
HVzdHJpYWwiLCJyZWdpb25zU2VsZWN0ZWQiOlsxNiwxN119LCJwbG90Ijp7ImFjdGl2ZVRhYiI6InRhYmxlIiwic2hvd2luZ
yI6dHJ1ZSwibWFzayI6Im5vbmUiLCJzY2F0dGVyWU1hZyI6IkFOT01BTFkiLCJzY2F0dGVyWVZhciI6InRhcyJ9fQ==
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
175
scenariusz pesymistyczny
Wzrost temperatury jest większy niż 2 stopnie Celsjusza (większy niż przewidywano, Raport IPCC 2023), istotny wzrost kosztów
dekarbonizacji oraz kosztów surowców, wzrost emisji związanych z chłodzeniem, zdecydowany zanik bioróżnorodności,
ekstremalny stres wodny, spółka wdrożyła rozwiązania ze Strategii ESG. Szczegółowe złożenia zgodne z scenariuszem wzrostu
średniej temperatury o 4 stopnie C zgodnie z Interaktywnym Atlasem IPCC. Źródło: link poniżej
https://interactive-atlas.ipcc.ch/regional-
information#eyJ0eXBlIjoiQVRMQVMiLCJjb21tb25zIjp7ImxhdCI6MjM4NzY5NiwibG5nIjo1NDgwMzc5LCJ6b29tIjozLCJwcm9qIjoiRVBTRz
o1NDAzMCIsIm1vZGUiOiJzaW1wbGVfYXRsYXMifSwicHJpbWFyeSI6eyJzY2VuYXJpbyI6InNzcDU4NSIsInBlcmlvZCI6IjQiLCJzZWFzb2
4iOiJ5ZWFyIiwiZGF0YXNldCI6IkNNSVA2IiwidmFyaWFibGUiOiJ0YXNtYXgiLCJ2YWx1ZVR5cGUiOiJBTk9NQUxZIiwiaGF0Y2hpbmciO
iJTSU1QTEUiLCJyZWdpb25TZXQiOiJhcjYiLCJiYXNlbGluZSI6InByZUluZHVzdHJpYWwiLCJyZWdpb25zU2VsZWN0ZWQiOlsxNiwxN11
9LCJwbG90Ijp7ImFjdGl2ZVRhYiI6InRhYmxlIiwic2hvd2luZyI6dHJ1ZSwibWFzayI6Im5vbmUiLCJzY2F0dGVyWU1hZyI6IkFOT01BTFkiLC
JzY2F0dGVyWVZhciI6InRhcyJ9fQ==
scenariusz realny
Scenariusz realny - Wzrost temperatury jest większy niż 1,5 stopnia Celsjusza (zgodny z tym co przewidywano, Raport IPCC
2023) mało istotny wzrost kosztów dekarbonizacji oraz kosztów surowców, wzrost emisji związanych z chłodzeniem,
zdecydowany zanik bioróżnorodności, ekstremalny stres wodny, spółka wdrożyła rozwiązania ze Strategii ESG. Szczegółowe
złożenia zgodne z scenariuszem wzrostu średniej temperatury o 2 stopnie Celsjusza, zgodnie z Interaktywnym Atlasem IPCC.
Źródło: link poniżej
https://interactive-atlas.ipcc.ch/regional-
information#eyJ0eXBlIjoiQVRMQVMiLCJjb21tb25zIjp7ImxhdCI6MjM4NzY5NiwibG5nIjo1NDgwMzc5LCJ6b29tIjozLCJwcm9qIjoiRVBTRz
o1NDAzMCIsIm1vZGUiOiJzaW1wbGVfYXRsYXMifSwicHJpbWFyeSI6eyJzY2VuYXJpbyI6InNzcDU4NSIsInBlcmlvZCI6IjQiLCJzZWFzb2
4iOiJ5ZWFyIiwiZGF0YXNldCI6IkNNSVA2IiwidmFyaWFibGUiOiJ0YXNtYXgiLCJ2YWx1ZVR5cGUiOiJBTk9NQUxZIiwiaGF0Y2hpbmciO
iJTSU1QTEUiLCJyZWdpb25TZXQiOiJhcjYiLCJiYXNlbGluZSI6InByZUluZHVzdHJpYWwiLCJyZWdpb25zU2VsZWN0ZWQiOlsxNiwxN11
9LCJwbG90Ijp7ImFjdGl2ZVRhYiI6InRhYmxlIiwic2hvd2luZyI6dHJ1ZSwibWFzayI6Im5vbmUiLCJzY2F0dGVyWU1hZyI6IkFOT01BTFkiLC
JzY2F0dGVyWVZhciI6InRhcyJ9fQ==
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
176
E1-5 ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY
E1-5_16, E1, E1-5, 39
Całkowita produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych to 2 243 011,94 MWh.
E1-5_17, E1, E1-5, 39
Całkowita produkcja energii ze źródeł odnawialnych to 305,1 MWh.
E1-5_19, E1, E1-5, 41
Zużyta energia w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat to 1 253,36 MWh.
E1-5_01, E1, E1-5, 37 AR 35
E1-5_02, E1, E1-5, 37 a, aR33
E1-5_03, E1, E1-5, 37 b, 33
E1-5_04, E1, E1-5, AR34
E1-5_05, E1, E1-5, 37c
E1-5_06, E1, E1-5, 37 c i
E1-5_07, E1, E1-5, 37 c ii
E1-5_08, E1, E1-5, 37 c iii
E1-5_09, E1, E1-5, AR 34
E1-5_10, E1, E1-5, 38a, AR33
E1-5_11, E1, E1-5, 38b, AR33
E1-5_12, E1, E1-5, 38c, AR33
E1-5_13, E1, E1-5, 38d, AR33
E1-5_14, E1, E1-5, 38e, AR33
E1-5_15, E1, E1-5, AR34
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
177
Zużycie energii w 2024 roku, w Grupie Kapitałowej Lubawa zostało przedstawione w tabeli poniżej.
Rok 2024
Effect
System S.A.
Effect
System
sp. z o.o.
Eurobrands
Litex
Promo i
Litex
Service
Lubawa
Miranda i
MS
Energy
ŁĄCZNIE
Zużycie energii i koszyk
energetyczny
1) Zużycie paliwa z węgla i
produktów węglowych (MWh)
0
0
0
0
0
24 314,02
24 314,02
2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i
produktów naftowych (MWh)
35,28
0
0
474,46
755,53
0
1 265,26
3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego
(MWh)
4 957,33
310,73
66,694
115,69
3290
11 831,29
20 571,74
4) Zużycie paliwa z innych źródeł
kopalnych (MWh)
0
0
0
0
0
0
5) Zużycie zakupionych lub
pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze
źródeł kopalnych (MWh)
72,31
153,97
24,811
812,25
4 278,5
10 557,57
15 899,41
6) Całkowite zużycie energii ze
źródeł kopalnych (MWh)
(obliczone jako suma wierszy 15)
5 064,92
464,7
91,51
1 402,40
8 324,03
4 6702,88
62 050,43
Udział źródeł kopalnych w
całkowitym zużyciu energii (%)
98,80%
78,01%
100%
37,43%
98,76%
99,90%
95,85%
7) Zużycie energii ze źródeł
jądrowych (MWh)
0
0
0
0
0
0
0
Udział zużycia energii ze źródeł
jądrowych w całkowitym zużyciu
energii (%)
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
8) Zużycie paliwa w przypadku
źródeł odnawialnych, w tym
biomasy (obejmujących również
odpady przemysłowe i komunalne
pochodzenia biologicznego,
biogaz, wodór odnawialny itp.)
(MWh)
0
0
0
2 214
0
0
2 214
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
178
9) Zużycie zakupionych lub
pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze
źródeł odnawialnych (MWh)
54,33
115,68
0
0
0
0
170,01
10) Zużycie energii odnawialnej
produkowanej samodzielnie bez
użycia paliwa (MWh) -
FOTOWOLTAIKA
7,2
15,3
0
130,75
104,50
47,35
305,10
11) Całkowite zużycie energii
odnawialnej i niskoemisyjnej
(MWh) (obliczone jako suma
wierszy 810)
61,53
130,98
0
2 344,75
104,50
47,35
2 689,11
Udział źródeł odnawialnych w
całkowitym zużyciu energii (%)
1,20%
21,99%
0%
62,57%
1,24%
0,10%
4,15%
Całkowite zużycie energii (MWh)
(obliczone jako suma wierszy 6 i
11)
5 126,45
595,68
91,51
3 747,15
8 428,53
46 750,23
64 739,54
E1-5_18, E1, E1-5, 40, AR36
Energochłonność spółki Miranda, operującej w sektorach o znacznym wpływie na klimat wynosi: 0,00023487592
MWh/zł.
E1-5_20, E1, E1-5, 42
Spółka Miranda działa w sektorze o znacznym oddziaływaniu na klimat w kontekście produkcji tekstylnej
i wytwarzanego ciepła z węgla. Przychody netto spółki w 2024 roku to 199 042 238,90 zł.
E1-5_21, E1, E1-5, 43, AR38
Przychody netto w sektorach zostały ujawniane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w punkcie:
Sprawozdanie z segmentów branżowych za okres od 01.01.2024 r. do 31.12.2024 r.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
179
E1-6 EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESÓW 1, 2 I 3 BRUTTO ORAZ CAŁKOWITE EMISJE GAZÓW
CIEPLARNIANYCH
E1-6_14, E1-6, 47
Nie wystąpiły znaczące zmiany w definicji tego, co stanowi jednostkę sprawozdającą i jej łańcuch wartości.
E1-6_15, E1-6, AR39b
Całościowy ślad węglowy Grupy Lubawa określony został zgodnie z wytycznymi The Greenhouse Gas Protocol Corporate
Accounting and Reporting Standard. Po raz pierwszy ujawniono emisje w zakresie 3 obliczone zgodnie z The Greenhouse
Gas Protocol Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard.
Grupa Lubawa samodzielnie przygotowała kalkulacje. W obliczeniach wykorzystano m.in. wskaźniki opublikowane przez
DEFRA (Department for Environment Food and Rural Affairs) oraz inne wskaźniki emisji gazów cieplarnianych min.
KOBIZE, IDEMAT. W 2024 roku emisje w zakresie 1 i 2 market-based stanowiły 24,44 % całkowitych emisji Grupy Lubawa.
Ponad połowa (57,3%) emisji gazów cieplarnianych generowanych w działalności operacyjnej Grupy Lubawa przypada
na zakres 1, czyli to emisje pośrednie będące skutkiem wykorzystywanych paliw (węgla 72,32% i gazu naturalnego
24,20%) do procesów produkcyjnych. Emisje w zakresie 2 przypadają na kupowaną energię elektryczną (100%).
Zdecydowana większość, bo 75,56% całkowitych emisji Grupy Lubawa w 2024 roku to emisje z zakresu 3. Największe,
a tym samym najistotniejsze emisje w zakresie 3, stanowiły emisje z kategorii 1 (79,92%), czyli emisje z tytułu
zakupionych materiałów i surowców wykorzystanych do produkcji tkanin, dzianin oraz wyrobów koncesjonowanych.
E1-6_16, E1-6, AR42c
Nie wystąpiły znaczące zdarzenia i zmiany okoliczności (mające znaczenie dla emisji gazów cieplarnianych), które mają
miejsce między dniami sprawozdawczymi podmiotów w łańcuchu wartości organizacji a datą sprawozdania
finansowego o ogólnym przeznaczeniu.
E1-6_17, E1-6, AR43c
Brak ujawnień.
E1-6_18, E1-6, AR45d
Grupa nie kupowała, nie sprzedawała ani nie przenosiła jednostek emisji dwutlenku węgla ani uprawnień do emisji
gazów cieplarnianych.
E1-6_19, E1-6, AR45d
Grupa nie prowadzi działalności zgłaszanej w ramach EU ETS.
E1-6_21, E1-6, AR45d
E1-6_22, E1-6, AR45d
E1-6_23, E1-6, AR45d
Grupa nie korzystała z instrumentów umownych w zakresie gazów cieplarnianych.
E1-6_24, E1-6, AR45e
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 3 dla kategorii 1 to 63 241,88 MgCO
2
e.
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 3 dla kategorii 3 to 147,27 MgCO
2
e.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
180
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 3 dla kategorii 4 to 1 144,23 MgCO
2
e.
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 3 dla kategorii 5 to 5 340,43 MgCO
2
e.
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 3 dla kategorii 6 to 329,31 MgCO
2
e.
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 3 dla kategorii 7 to 121,42 MgCO
2
e.
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 3 dla kategorii 8 to 219,70 MgCO
2
e.
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 3 dla kategorii 9 to 1 142,58 MgCO
2
e.
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 3 dla kategorii 11 to 1 938,20 MgCO
2
e.
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 3 dla kategorii 12 to 5 504,19 MgCO
2
e.
Nie wyliczono emisji gazów cieplarnianych dla kategorii 2, 10, 13, 14 i 15.
E1-6_25, E1-6, AR46g
Dane wejściowe były mierzone również z uwzględnieniem danych pochodzących od dostawców. Odsetek emisji
obliczony na podstawie tych danych to 57% zakresu 3.
E1-6_26, E1-6, AR46 i
E1-6_27, E1-6, AR46i
Grupa Lubawa przygotowała wyliczenie emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3 wyłącznie dla istotnych kategorii: 1, 2,
3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12 W przypadku kategorii 2, 10, 13, 14, 15 szacunek wskazał, że ich wartość jest znikoma i emisje
pochodzące z tych kategorii nie podlegały kalkulacji. W kalkulacji danych zastosowano założenie 95% poziomu ufności.
E1-6_28, E1-6, AR45j
E1-6_29, E1-6, AR45h
Brak ujawnień.
E1-6_30, E1-6, 53
Wskaźnik intensywności emisji gazów cieplarnianych (metoda oparta na lokalizacji) to 0,00020237
E1-6_31, E1-6, 53
Wskaźnik intensywności emisji gazów cieplarnianych (metoda oparta na rynku) to 0,000205247
E1-6_01, E1, E1-6, 44, AR39
E1-6_02, E1, E1-6, 50
E1-6_06, E1, AR52
E1-6_07, E1-6, 48 a
E1-6_08, E1-6,, 48 b
E1-6_09, E1-6, 49 a, 52a
E1-6_10, E1-6, 49 b
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
181
E1-6_11, E1-6, 50 a, 50 b
E1-6_11, E1-6, 51
E1-6_12, E1-6, 52a
E1-6_13, E1-6, 52 b
Poniżej zaprezentowano dane dotyczące emisji gazów cieplarnianych. Szczegółowy opis metodologii został opisany
w sekcji E1-4.
Informacje dotyczące przeszłości
Cele pośrednie i lata, których dotyczy cel
Rok bazowy
Informacje
porównawcze
N
% N/N-1
2030
2050
Roczny cel w % /
rok bazowy
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 1 brutto emisje (t
ekwiwalentu dwutlenku węgla)
14 665,13
-
-
-
11 732,1
0
586,61
Odsetek emisji gazów
cieplarnianych zakresu 1 z
regulowanych systemów handlu
emisjami (%)
0
0
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 2 brutto według metody
opartej na lokalizacji (t
ekwiwalentu dwutlenku węgla)
9 460,23
7 568,18
0
378,4092
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 2 (t ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
10 927,92
8 742,34
0
437,1168
Znaczące emisje gazów
cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje
gazów cieplarnianych (zakresu 3)
(t ekwiwalentu dwutlenku
węgla)
0
1 Zakupione towary i usługi
63 241,88
50 593,5
0
2 529,6752
[Podkategoria fakultatywna:
Usługi przetwarzania w chmurze
0
0,00
0
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
182
i usługi świadczone przez ośrodki
przetwarzania danych
2 Dobra inwestycyjne
brak danych
0
3 Działalność związana z
paliwem i energią (nieujęte w
zakresie 1 lub 2)
147,27
117,82
0
5,8908
4 Transport i dystrybucja na
wyższym szczeblu
1 144,23
915,38
0
45,7692
5 Odpady wytworzone w ramach
operacji
5 340,43
4 272,34
0
213,6172
6 Podróże służbowe
329,31
263,45
0
13,1724
7 Dojazd pracowników do pracy
121,42
97,14
0
4,8568
8 Aktywa wyższego szczebla
będące przedmiotem leasingu
219,69
175,75
0
8,7876
9 Transport na niższym szczeblu
1 142,58
914,06
0
45,7032
10 Przetwarzanie sprzedanych
produktów
brak danych
0
11 Wykorzystanie sprzedanych
produktów
1 938,2
1 550,56
0
77,528
12 Przetwarzanie sprzedanych
produktów pod koniec
przydatności do użycia
5 504,19
4 403,35
0
220,1676
13 Aktywa niższego szczebla
będące przedmiotem leasingu
brak danych
0
14 Franczyzy
brak danych
0
15 Inwestycje
brak danych
0
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (metoda oparta
na lokalizacji) (t ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
103 254,56
82 603,65
0
4 130,1824
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
183
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (metoda oparta
na rynku) (t ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
104 722,25
83 777,80
0
4 188,89
E1-6_03, E1, E1-6, AR41
Emisje Scope 1 i Scope 2 powstają w Polsce. Nie ujawniamy dalszej dezagregacji danych.
E1-6_04, E1, AR46d
E1-6_05, E1, AR50
Przedstawione dane liczono w oparciu o metodykę GHG Protocol wspierając się dodatkowo wskazaniami normy ISO
14067:2018.
E1-6_32, E1, E1-6, 55
Przychody netto przyjęte do obliczania intensywności emisji są tożsame z podanymi w sprawozdaniu finansowym (zob.
sprawozdanie finansowe GKL, pozycja „przychody ze sprzedaży”).
E1-6_33, E1, E1-6, AR55
E1-6_34, E1, E1-6, AR55
E1-6_35, E1, E1-6, AR55
Przychody netto wykorzystane do obliczenia intensywności emisji gazów cieplarnianych
510 226 718,14 zł
Przychody netto (inne)
-
Całkowite przychody netto (w sprawozdaniu finansowym)
510 226 718,14 zł
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
184
E1-7 PROJEKTY USUWANIA GAZÓW CIEPLARNIANYCH I OGRANICZANIA EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH
FINANSOWANE ZA POMOCĄ JEDNOSTEK EMISJI DWUTLENKU WĘGLA
E1-7_01, E1-7, 56 a
GKL w 2024 roku nie prowadziła projektów dotyczących pochłaniania i składowania gazów cieplarnianych.
E1-7_02, E1-7,56 b
Grupa nie finansowała projektów dotyczących pochłaniania i składowania gazów cieplarnianych. W roku 2024 nie
kupowano jednostek emisji dwutlenku węgla.
Spółki wchodzące w skład Grupy planują podjęcie działań w zakresie usuwania gazów cieplarnianych z atmosfery,
poprzez nawiązanie współpracy z pobliskimi nadleśnictwami, celem odbudowy lasów i kompensacji śladu węglowego.
W ramach programu strategii ESG GKL i celu kompensacji w niej przedstawionej, planuje s prowadzenie
proekologicznych działań inwestycyjnych w następnych latach.
Grupa nie nabywała ani nie zamierza nabywać jednostek emisji dwutlenku węgla na dobrowolnym rynku.
E1-7_03, E1-7,58
E1-7_04, E1-7,58a
E1-7_05, E1-7,58a
E1-7_06, E1-7, AR58f
E1-7_07, E1-7, AR60
E1-7_08, E1-7, 58b
E1-7_09, E1-7, AR58e
E1-7_10, E1-7, 59a
E1-7_11, E1-7,59b
E1-7_12, E1-7, AR61
E1-7_13, E1-7, AR62a
E1-7_14, E1-7, AR62a
E1-7_15, E1-7, AR62b
E1-7_16, E1-7, AR62c
E1-7_18, E1-7, AR62d
E1-7_19, E1-7, AR64
E1-7_20, E1-7, 60
E1-7_21, E1-7, 61
E1-7_22, E1-7, 61a
E1-7_23, E1-7, 61b
E1-7_24, E1-7, 61a, b
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
185
E1-7_25, E1-7, 61c
W roku 2024 Grupa Lubawa nie prowadziła działań offsetowych.
E1-8 USTALANIE WEWNĘTRZNYCH CEN EMISJI DWUTLENKU WĘGLA
E1-8_01, E1-8, 63a
E1-8_02, E1-8, 63a
E1-8_03, E1-8, 63b
E1-8_04, E1-8, 63c
E1-8_05, E1-8, 63c
E1-8_06, E1-8, 63d
E1-8_07, E1-8, 63d
E1-8_08, E1-8, 63d
E1-8_09, E1-8, AR65
W 2024 roku nie uczestniczyła w unijnym systemie handlu uprawnieniami do emisji dwutlenku węgla (UE ETS).
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
186
E1-9 PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z ISTOTNYCH RYZYK FIZYCZNYCH I RYZYK PRZEJŚCIA
ORAZ POTENCJALNYCH SZANS ZWIĄZANYCH Z KLIMATEM
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans
związanych z klimatem zostaną określone w 2025 roku.
W bieżącym okresie sprawozdawczym był prowadzony monitoring z próbą zdefiniowania ryzyk i oszacowania
potencjalnych konsekwencji, co zostanie doprecyzowane do końca III kwartału 2025 roku.
Grupa Kapitałowa Lubawa nie wydzieliła aktywów narażonych na istotne ryzyko w ramach działań adaptacyjnych do
zmian klimatu, stąd nie podaje wartości i procentu przychodów netto z działalności.
E1-9_01, E1-9, 66 a, AR70
Brak ujawnień.
E1-9_02, E1-9, 66 a, AR70
Brak ujawnień.
E1-9_03, E1-9, 66 a, AR70
Brak ujawnień.
E1-9_04, E1-9, 66 b, AR70
Brak ujawnień.
E1-9_05, E1-9, 66 c, AR70
Brak ujawnień.
E1-9_06, E1-9, 66 a, AR70 c, i
Brak ujawnień.
E1-9_07, E1-9, 66 a, 66b
Brak ujawnień.
E1-9_08, E1-9, 66d, AR71
Brak ujawnień.
E1-9_09, E1-9, 66d, AR71
Brak ujawnień.
E1-9_10, E1-9, AR69a
Grupa nie oceniła przewidywanych skutków finansowych dla aktywów i działalności gospodarczej obarczonych istotnym
ryzykiem fizycznym.
E1-9_11, E1-9, AR69b
Grupa nie oceniła aktywów i działalności gospodarczej uznanej za obarczoną istotnym ryzykiem fizycznym.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
187
E1-9_14, E1-9, 67a
Brak ujawnień.
E1-9_15, E1-9, 67a
Brak ujawnień.
E1-9_16, E1-9, 67b
Brak ujawnień.
E1-9_17, E1-9, 67c
Grupa nie prowadzi podziału wartości księgowej nieruchomości należących do organizacji według klas efektywności
energetycznej.
E1-9_18, E1-9, AR72a, AR73a
Grupa nie oceniła potencjalnych skutków dla przyszłych wyników finansowych i sytuacji finansowej w przypadku
aktywów i działalności gospodarczej obarczonych istotnym ryzykiem przejścia.
E1-9_19, E1-9, AR72b
Grupa nie oceniła aktywów i działalności gospodarczej uznanych za obarczone istotnymi ryzykami przejścia.
E1-9_20, E1-9, AR73a
Brak ujawnień.
E1-9_21, E1-9, AR73a
Brak ujawnień.
E1-9_22, E1-9, AR73b
Brak ujawnień.
E1-9_23, E1-9, 67d
Brak ujawnień.
E1-9_29, E1-9, 67e
Brak ujawnień.
E1-9_30, E1-9, 67e
Brak ujawnień.
E1-9_31, E1-9, 67e
Brak ujawnień.
E1-9_32, E1-9, 67e
Brak ujawnień.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
188
E1-9_33, E1-9, 67e
Brak ujawnień.
E1-9_34, E1-9, 67e
Brak ujawnień.
E1-9_35, E1-9, 67e
Brak ujawnień.
E1-9_39, E1-9, 68a
Brak ujawnień.
E1-9_40, E1-9, 68b
Brak ujawnień.
E1-9_41, E1-9, 69a, AR80
Brak ujawnień.
E1-9_42, E1-9, 69a, AR80
Brak ujawnień.
E1-9_43, E1-9, 69b, AR81
E1-9_44, E1-9, 69b, AR81
W ramach przyjętej strategii ESG GKL produkcja produktów niskoemisyjnych będzie stanowiła 30% przychodu, a w 2050
roku 50 % przychodów. Od 2030 roku tkanina poliestrowa wykorzystywana w łańcuchu wartości Grupy będzie w 100%
pochodziła z recyklingu i przychód z niej będzie niskoemisyjny. Potencjalna wielkość rynku produktów i usług
niskoemisyjnych zostanie ustalona do 30 kwietnia 2025 roku na podstawie dialogu z interesariuszami w łańcuchu
wartości. Oczekiwane zmiany w przychodach według projekcji celów krótko- i ugoterminowych kształtują się
następująco: 30% przychodu do 2030 roku oraz 100% przychodu do 2050 roku.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
189
Zanieczyszczenie
ESRS E-2
E2-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM
E2.IRO-1_01, E2.IRO-1, 11a, AR1-AR8 ujawnienie w Sekcji IRO-1_01
E2.IRO-1_02, E2.IRO-1, 11b ujawnienie w Sekcji IRO-1_01
E2.IRO-1_03, E2.IRO-1, AR9 ujawnienie w Sekcji SBM-3_01
E2.MDR-P 01-06, E2-1, 14, AR10 ujawnienie w Sekcji MDR-P_01
E2-1_01, E2-1, 15a
E2-1_02, E2-1, 15b
Wśród celów strategicznych polityki środowiskowej, kierownictwo wyznaczyło redukowanie ilości zanieczyszczeń
wprowadzanych do powietrza, gleb i wód gruntowych.
Polityka środowiskowa odnosi się również do zastępowania i minimalizowania stosowania substancji potencjalnie
niebezpiecznych oraz wycofywania substancji wzbudzających szczególnie duże obawy, poprzez analizę i ocenę wpływu
działań i procesów operacyjnych na środowisko, zarządzanie procesami w sposób umożliwiający ciągłe zmniejszanie
negatywnego oddziaływania na środowisko oraz dobór odpowiednich materiałów, sprzętu oraz technologii w możliwie
największym stopniu przyjaznych środowisku.
E2-1_03, E2-1, 15 c)
Szczegółowe działania dotyczące unikania incydentów, a jeśli i kiedy one wystąpią, kontrolowania i ograniczania ich
wpływu na środowisko opisane są w systemie zarządzania środowiskiem ISO 14001-2015.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
190
E2-2 DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM
E2-2_02, E2-2, AR13
GKL przedstawi działania i kwestie dotyczące zasobów związanych z zanieczyszczeniem w drugiej połowie 2025 roku.
W obszarach zidentyfikowanych wszystkich ryzyk Grupa w roku 2025 podejmie działania polegające na ich kwerendzie,
w ramach systemu zarządzania jakością, implementując to w przegląd zarządzania. W ten sposób działanie nasze
przyjmie formułę procesową ciągłego doskonalenia. Przegląd ryzyk do II kwartału 2025 roku będzie odbywał się na
poziomie każdej ze spółek, według gradacji od najwyższego ryzyka, a następnie w III kwartale zostanie przeprowadzona
ocena wszystkich ryzyk w kontekście synergii działania Grupy. Według powyższej zasady minimalizujemy wyniki
obarczone dużym błędem oraz wychodzimy z komunikowania danych szacunkowych na rzecz wskaźników mierzalnych
i weryfikowalnych.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
191
E2-3 CELE ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM
E2.MDR-T 01-13, ESRS2, 62 ujawnienie w Sekcji MDR-T_01
E2-3_01, E2-3, 23 a
E2-3_02, E2-3, 23 b
E2-3_03, E2-3, 23 c
E2-3_04, E2-3, 23 d
Cele dotyczące zapobieganiu zanieczyszczeń przedstawiono szczegółowo w strategii ESG. Strategia obejmuje m.in.:
kwestie zanieczyszczenia gleby poprzez cel redukcji odpadów, wdrażanie procesów gospodarki recyrkularnej oraz
zapobieganie awariom środowiskowym; kwestie zanieczyszczania powietrza poprzez cele utrzymanie zgodności
z operatami środowiskowymi oraz wykorzystaniem energii odnawialnej; kwestie zanieczyszczenia wody poprzez
monitorowanie i utrzymanie zgodności z zezwoleniami na zrzut ścieków oraz zapobieganie awariom środowiskowym.
Priorytetami :
- Ograniczenie (redukcja) emisji gazów cieplarnianych o 20 % do 2030 roku i osiągniecie zero emisyjności w roku 2050.
GKL będzie to realizowała poprzez wykorzystanie energii ze źród odnawialnych, zwiększenie efektywności
energetycznej infrastruktury, offsety emisyjne przez nasadzanie drzewostanu oraz dobór odpowiednich materiałów
i technologii.
- Stopniowe wycofywanie i modyfikacja obecnych produktów przez implementowanie do technologii produkcji
surowców z recyklingu. Wyznaczony cel do 2030 roku to 30 % produkcji z użyciem materiałów z recyklingu i 50 % do
roku 2050. Będzie to realizowane przez wykorzystanie innowacyjnych technologii, w tym przy dużym udziale przędzy
i innych surowców pochodzących z recyklingu.
Kierownictwo Spółek jest świadome wpływu, jaki wywiera na środowisko naturalne oraz oczekiwania klientów
w łańcuchu wartości, którzy będą w coraz większym stopniu akceptowali tylko usługi z poszanowaniem środowiska
naturalnego, stąd traktujemy ochronę środowiska jako ważny element swojej działalności, która znacząco wpływa na
rozwój Grupy oraz umacnia do niej zaufanie.
E2-3_09, E2-3, 25
Cele te wywodzą się bezpośrednio lub pośrednio z obowiązków nałożonych przez prawo.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
192
E2-4 ZANIECZYSZCZENIE POWIETRZA, WODY I GLEBY
E2-4_01, E2-4, 28 a
E2-4_02, E2-4, 28 a
E2-4_03, E2-4, 28 a
E2-4_04, E2-4, 28 a
Brak ujawnień.
E2-4_05, E2-4, 28 b
E2-4_06, E2-4, 28 b
E2-4_07, E2-4, 28 b
Brak ujawnień.
E2-4_08, E2-4, 30 a
Brak ujawnień
E2-4_10, E2-4, 30 c
Ujawnienie ilości i zmian w czasie informacja w zakresie korzystania ze środowiska za rok 2024 dla poszczególnych
spółek Grupy zgodnie z decyzją środowiskową.
E2-4_09, E2-4, 30 b
E2-4_15, E2-4, 31
Metodologię pomiarów zanieczyszczeń przyjęto zgodnie z informacją w zakresie korzystania ze środowiska.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
193
E2-5 SUBSTANCJE POTENCJALNIE NIEBEZPIECZNE I SUBSTANCJE WZBUDZAJĄCE SZCZEGÓLNIE DUŻE OBAWY
E2-5_01, E2-5, 34, AR28-AR30
E2-5_02, E2-5, 34
Zużycie substancji niebezpiecznych podajemy zgodnie z klasyfikacją CLP i zasadą Pareto, poprzez przedstawienie
najważniejszych wykorzystywanych substancji.
SUBSTANCJA
Zagrożenie wg. klasyfikacji CLP
Zużyta ilość
Rozpuszczalnik
H225, H304, H315, H319, H336,
H361d, H373
25 094 l
Tusze drukarskie
H314, H317, H318, H335, H360fd,
H373, H411
756 kg
Farby proszkowe
H412
45 329 kg
Trójtlenek antymonu
H315
93 853 kg
Barwniki i pigmenty
H317
26 846 kg
Kwas octowy i wodorotlenek sodu
H314
90 654 kg
E2-5_08, E2-5, 35
E2-5_09, E2-5, 35
E2-5_10, E2-5, 35
E2-5_11, E2-5, 35
E2-5_12, E2-5, 35
E2-5_13, E2-5, 35
W Grupie wszystkie substancje zostały oceniane na podstawie kryteriów wskazujących na ich szkodliwość, trwałość,
bioakumulację lub potencjalnie nieodwracalne skutki dla zdrowia lub ekosystemów Następnie zarejestrowano
i wdrożono bezpieczne techniki obchodzenia się z nimi.
E2-5_03, E2-5, 34
Brak ujawnień.
E2-5_04, E2-5, 34
Brak ujawnień.
E2-5_05, E2-5, 34
Brak ujawnień.
E2-5_06, E2-5, 34
Brak ujawnień.
E2-5_07, E2-5, 34
Brak ujawnień.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
194
E2-6 PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z ODDZIAŁYWAŃ, RYZYKA I MOŻLIWOŚCI
ZWIĄZANYCH Z ZANIECZYSZCZENIEM
E2-6_01, E2-5, 39a, AR32, AR34
E2-6_02, E2-5 40 a
E2-6_03, E2-5, 40a
E2-6_09, E2-5 39 c
Grupa Kapitałowa Lubawa w 2024 roku monitorowała i ujawniła krytyczne założenia związane z oceną aspektów ESG,
w tym związanych ze zmianą klimatu i z zanieczyszczeniami, na podstawie których w 2025 roku określi przewidywane
skutki finansowe.
Grupa Kapitałowa Lubawa w 2024 roku monitorowała i ujawniła krytyczne założenia związane z oceną aspektów ESG,
w tym związanych ze zmianą klimatu i z zanieczyszczeniami, na podstawie których w 2025 roku określi przewidywane
skutki finansowe.
E2-6_04, E2-5 40 b
E2-6_05, E2-5, 40b
Brak ujawnień
E2-6_06, E2-5, 40c
W GKL przyjęto model projektowania budżetu do końca I kwartału na dany rok. Na jego podstawie do końca półrocza
tworzymy szczegółowy budżet ESG, który bezpośrednio wynika z ryzyk i szans przedstawionych w raporcie
niefinansowym za rok 2024. Wydatki operacyjne (OpEx), nakłady inwestycyjne (CapEx) oraz rezerwa na koszty ochrony
środowiska i rekultywacji podano w podrozdziale E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej.
E2-6_07, E2-5, 39 a
E2-6_08, E2-5, 39 b
Wśród przewidywanych skutków finansowych istotnych ryzyk, GKL zidentyfikowała w szczególności ryzyko związane
z wymogami klienta, ryzyka związane z wymogami prawnymi i kosztami odszkodowawczymi. Wśród możliwości można
wymienić uzyskanie przewagi konkurencyjnej poprzez spełnienie oczekiwań klientów. Szacowane prawdopodobieństwo
utraty klientów nie mniej niż 25 % kluczowych klientów ze względu na wymogi ich polityk środowiskowych, spadek
obrotów nie mniej niż 45% w stosunku do roku poprzedniego oraz wzrost kosztów utrzymania klientów min. 3%
przychodu netto w perspektywie roku 2030 i 2050 roku. Szacunki oparto na metodologii World Buisness Council for
Sustainable Development (WBCSD). W wartościach szacunkowych nie uwzględniono spółek Lubawa oraz MS Energy ze
względu na specyfikę obsługi rynku, niezależną od czynników środowiskowych.
E2-6_09, E2-5, 39c
Brak ujawnień
E2-6_10, E2-5, 41
W bieżącym okresie sprawozdawczym nie wystąpiły żadne incydenty w tym zakresie.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
195
Woda i zasoby morskie
ESRS E3
E3.IRO-1_01, E3.IRO-1, 8a, AR1-AR15 ujawnienia w sekcji iro-1_01
E3-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI
MDR-P 01-06, E3-1, 11, AR16-AR18 ujawnienie w sekcji MDR-P_01-06
E3-1_01, E3-1, 12 a i
E3-1_04 E3-1, 12 a iii.
Przyjęta przez spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Lubawa polityka środowiskowa obejmuje swoim zakresem
tematykę zasobów wodnych. Polityka ta odnosi sm.in. do kwestii wykorzystywania wody, gospodarki wodnej oraz
zapobiegania jej zanieczyszczeniom.
E3-1_03, E3-1, 12 a ii
Polityka środowiskowa nie odnosi się do uzdatniania wody jako kroku w kierunku bardziej zrównoważonego
zaopatrywania się w wodę.
E3-1_05, E3-1, 12 b
Polityka środowiskowa nie odnosi się do projektowania produktów pod kątem rozwiązywania problemów związanych
z wodą.
E3-1_06, E3-1, 12 c
Grupa poprzez swoją politykę przyjęła pośrednio zobowiązanie do zmniejszenia istotnego zużycia wody na obszarach
narażonych na ryzyko związane z wodą, poprzez racjonalne jej użytkowanie oraz zapobieganie i redukowanie ilości
zanieczyszczeń wprowadzanych do wód gruntowych.
E3-1_09, E3-1, 14
Z zakresu polityki środowiskowej jest wyłączona ochrona zasobów morskich i zrównoważony rozwój mórz i oceanów,
ze względu na znikomy wpływ spółek w tym zakresie.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
196
E3-2 DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z POLITYKAMI DOTYCZĄCYMI WODY I ZASOBÓW MORSKICH
E3.MDRA 01-12, E3-2, 17, AR19-AR21
E3-2_01, E3-2, 18
W ramach działań dotyczących wody i zasobów morskich, Grupa Kapitałowa Lubawa, poprzez swoją politykę
środowiskową oraz przyjętą strategię ESG, skupia sna oszczędności wody w procesach produkcyjnych m.in. dzięki
wdrożeniu procesów rekuperacji, zwiększenie retencji wody oraz zbieranie wody deszczowej.
W GKL przyjęto model projektowania budżetu do końca I kwartału na dany rok. Na jego podstawie do końca półrocza
tworzymy szczegółowy budżet ESG, który bezpośrednio wynika z ryzyk i szans przedstawionych w raporcie
niefinansowym za rok 2024. Wydatki operacyjne (OpEx), nakłady inwestycyjne (CapEx) oraz rezerwa na koszty ochrony
środowiska i rekultywacji podano w podrozdziale E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej.
E3-2_03, E3-2, 19, AR19-AR21
Dana jednostka określa działania i zasoby w odniesieniu do obszarów narażonych na ryzyko związane z wodą,
w tym obszarów o znacznym deficycie wody.
Grupa nie różnicuje swojego podejścia w zakresie wody ze względu na położenie niektórych zakładów na obszarach
o znacznym deficycie wody, przyjmując podejście ostrożnościowe w tym aspekcie.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
197
E3-3 CELE ZWIĄZANE Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI
MDR-T 01-13, E3-3, 22 ujawnienie w sekcji MDR-T_01-13
E3-3_01, E3-3, 23a
GKL mając na uwadze swój wpływ na zasoby wodne przyjęła cele, które szczegółowo zostały opisane
w strategii ESG Grupy do 2050 roku. W jej ramach, spółki planują w perspektywie średnio- (do 2030 roku)
i długoterminowej (do 2050 roku): redukcję zużycia wody (o 15% do 2030 roku oraz o 35% do 2050 roku); zwiększenie
retencji (o 7% do 2030 roku i o 50% do 2050 roku); oraz zbieranie wody deszczowej (wzrost o 8% do 2030 roku i 36% do
2050 roku).
E3-3_03, E3-3, 23c
Grupa nie różnicuje swojego podejścia w zakresie wody ze względu na położenie niektórych zakładów na obszarach
o znacznym deficycie wody, przyjmując podejście ostrożnościowe w tym aspekcie.
E3-3_02, E3-3, 23b
Cele związane z zasobami morskimi, w tym charakter i ilość towarów z tym związanych nie została ujęta
w celach ze względu na marginalny wpływ na organizację.
E3-3_08, E3-3, 25
Cele te pośrednio wynikają z zapisów prawnych, w tym wytycznych zawartych w politykach klimatycznych Unii
Europejskiej. Dodatkowo, w ramach kontroli procesów przyjęto za cel pełną zgodność z zapisami decyzji
środowiskowych oraz KPI – 0 kar nałożonych przez organy administracyjne.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
198
E3-4 ZUŻYCIE WODY
E3-4_01, E3-4, 28 a
Całkowite zużycie wody w bieżącym okresie sprawozdawczym wyniosło 342 013 m
3
.
E3-4_02, E3-4, 28 b
Całkowite zużycie wody na obszarach o znacznym deficycie wody wyniosło 338 000 m
3
.
E3-4_03, E3-4, 28 c
Łączna ilość wody poddana recyklingowi i ponownemu użyciu w bieżącym roku sprawozdawczym to 77 465 m
3
.
W obliczeniach pominięto wodę ponownie wykorzystywaną przez Effect-System Sp. z o.o., ze względu na brak
dokładnych pomiarów.
E3-4_04, E3-4, 28 d
E3-4_05, E3-4, 28 d
Spółki Grupy Kapitałowej Lubawa nie magazynują wody.
E3-4_08, E3-4, 29
Wodochłonność w bieżącym okresie sprawozdawczym wyniosła 2 830,651451 m
3
na każdy 1 mln EUR przychodu.
E3-4_06, E3-4, 28 e, AR29
E3-4_07, E3-4, 28 e, AR29
W 2024 roku spółki GKL kontynuowano przyjęty wcześniej model uwzględniający ryzyko w zarządzaniu zasobami
wodnymi. W postawionym celu osiągnięcia pełnej dojrzałości w zakresie gospodarowania zasobami wodnymi
uczyniliśmy ostatni krok przez „wycenianie wartości wody i ryzyka w decyzjach inwestycyjnych”.
Świadomie gospodarujemy zasobami wody, jednak różnorodność produktów oferowanych przez podmioty Grupy
Kapitałowej Lubawa powoduje, że zużycie wody, w niektórych spółkach będzie znacznie większe niż w innych. Wiąże
się to z wykorzystywaniem wody w procesie produkcyjnym. Wartość zużycia wody według źródła w 2024 r.
prezentujemy więc w podziale na zużycie przez zakłady wykorzystujące wodę w procesie produkcyjnym oraz zakłady,
które nie wykorzystują wody przy produkcji, w odniesieniu do roku 2023.
Spółki Litex PROMO Sp. z o.o., Litex Service Sp. z o.o., Lubawa S.A., Effect System Sp. z o.o. pobierają wodę tylko
z miejskiej sieci wodociągowej na podstawie podpisanej umowy z Miejskim Zakładem Wodociągowym. Jest to woda
zdatna do picia, która bezpośrednio przez własinstalację wodociągorozprowadzana jest do punktów odbioru
wody na terenie zakładu. Wykorzystywana jest głównie do celów ppoż. i socjalno - bytowych z wyjątkiem Spółki Lubawa
(zakład w Grudziądzu), gdzie w procesie produkcyjnym wykorzystywana jest woda obiegowa (której uzupełniane są tylko
odparowane ubytki) wykorzystywana do celów technologicznych m.in. do chłodzenia maszyn lub jako nośnik ciepła do
wytworzenia pary technologicznej. Reasumując pobór wody przez ww. spółki, powoduje małe oddziaływanie na
otoczenie.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
199
Spółki Miranda sp. z o.o., MS Energy sp. z o.o. i Effect System S.A. oprócz zużycia wody z sieci komunalnej pobierają
dodatkowo wodę do produkcji z innych źródeł, co implikuje większe oddziaływanie na otoczenie,
i tak adekwatnie:
Spółka Miranda sp. z o.o. i MS Energy sp. z o.o. pobiera wodę ze studni ębinowej zgodnie z pozwoleniem
wodnoprawnym na szczególne korzystanie z wód z pokładów kredowych. Wody podziemne eksploatowane obecnie
do celów ppoż. i technologicznych - decyzja Dyrektora Zarządu Zlewni Wód Polskich w Kole. Pobór wody jest
dokonywany zgodnie z przyjętymi aspektami środowiskowymi oraz ryzykiem wpływu na środowisko.
Spółka Effect System S.A. ma prawo pobierać wodę z ujęcia rzecznego zgodnie z pozwoleniem wodnoprawnym.
Pozwolenie to dotyczy szczególnych warunków korzystania z wód w zakresie poboru wody powierzchniowej z rzeki Bóbr.
Woda z rzeki doprowadzana jest kanałem roboczym "Młynówka". Spółka utrzymuje w ciągłej sprawności wspomniany
kanał, jak i urządzenia hydrotechniczne oraz prowadzi rejestr pobranej wody do celów technologicznych. Podjęła
również odpowiednie kroki w przypadku ryzyka obniżenia się poziomu wody w rzece, poprzez alternatywny zakup wody
z Miejskiego Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji. W 2024 roku poboru z ujęcia rzecznego nie dokonywano.
Poniżej w tabelach prezentujemy pobór i zużycie wody w 2024 roku oraz porównawczo rok 2023, w podziale na spółki
i źródła. Zakłady spółek Grupy Kapitałowej w Turku i Ostrowie Wielkopolskim znajdują się na obszarach o znacznym
deficycie wody.
Spółka
Zużycie wody (m
3
)
Zużycie wody na obszarach
narażonych na ryzyko związane z
wodą, w tym na obszarach o
znacznym deficycie wody (m
3
)
Lubawa S.A.
3 144
0
Litex Promo Sp. z o.o.
Litex Service Sp. z o.o.
2 654
2 654
Effect System S.A.
3 100
0
Effect System Sp. z o.o.
83 800
0
Miranda Sp. z o.o.
MS Energy Sp. z o.o.
335 346
335 346
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
200
E3-5 PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z ISTOTNYCH RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z WODĄ
I ZASOBAMI MORSKIMI
E3-5_01, E3-5, 33 a, AR34
E3-5_02, E3-5, 33 a
E3-5_03, E3-5, 33 b
E3-5_04, E3-5, 33 c)
Grupa w 2024 roku monitorowała i ujawniła krytyczne założenia związane z oceną aspektów ESG, w tym związane
z wodą i zasobami morskimi, na podstawie których w 2025 roku określi przewidywane skutki finansowe w perspektywie
czasowej w kontekście oceny poziomu niepewności z założeniami.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
201
Bioróżnorodność i ekosystemy
ESRS E4
E4-1 PLAN PRZEJŚCIA W ZAKRESIE BIORÓŻNORODNOŚCI I EKOSYSTEMÓW ORAZ UWZGLĘDNIANIE
BIORÓŻNORODNOŚCI I EKOSYSTEMÓW W STRATEGII I MODELU BIZNESOWYM
E4.SBM-3_01, E4.sbm-3, 16a ujawnienie w Sekcji SBM-3_10
E4.SBM-3_02, E4.sbm-3, 16i ujawnienie w Sekcji SBM-3_10
E4.SBM-3_03, E4.sbm-3, 16a ii ujawnienie w Sekcji SBM-3_10
E4.SBM-3_04, E4.sbm-3, 16a iii ujawnienie w Sekcji SBM-3_10
E4.SBM-3_05, E4.sbm-3, 16 b ujawnienie w Sekcji SBM-3_10
E4.SBM-3_06, E4.sbm-3, 16 c ujawnienie w Sekcji SBM-3_10
E4.IRO1_01, E4.SBM-3, 17a, AR4-AR9 ujawniono IRO-1_01
E4.IRO1_02, E4.SBM-3, 17b, AR8 ujawniono IRO-1_01
E4.IRO1_03, E4.SBM-3, 17c ujawniono IRO-1_03
E4.IRO1_04, E4.SBM-3, 17d ujawniono IRO-1_06
E4.IRO1_05, E4.SBM-3, 17e ujawniono IRO-1_05
E4.IRO1_06, E4.SBM-3, 17a ujawniono IRO-1_03
E4.IRO1_07, E4.SBM-3, 17e i ujawniono IRO-1_05
E4.IRO1_08, E4.SBM-3, 17e ii ujawniono IRO-1_03
E4.IRO1_09, E4.SBM-3, 17e iii ujawniono IRO-1_03
E4.IRO1_10, E4.SBM-3, 18a ujawniono IRO-1_03
E4.IRO1_11, E4.SBM-3, 18b ujawniono IRO-1_03
E4.IRO1_12, E4.SBM-3, 18c ujawniono IRO-1_03
E4.IRO1_13, E4.SBM-3, 19a, ujawniono IRO-1_01
E4.IRO1_14, E4.SBM-3, 19a, ujawniono IRO-1_01
E4.IRO1_15, E4.SBM-3, 19b ujawniono IRO-1_01
E4.IRO1_16, E4.SBM-3, 19b ujawniono IRO-1_01
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
202
E4-1_01, E4-1, 13a, AR1-AR3
E4-1_02, E4-1, 13b, AR1-AR3
E4-1_03, E4-1, 13c, AR1-AR3
E4-1_04, E4-1, 13d, AR1-AR3
E4-1_05, E4-1, 13e, AR1-AR3
E4-1_06, E4-1, 13f, AR1-AR3
Kwestie wpływu Grupy Lubawa na bioróżnorodność i ekosystemy została zbadana w bieżącym roku, zgodnie z zasadami
ESRS. Grupa jest w trakcie konsolidacji danych wejściowych do procesu opracowania szczegółowego planu ochrony
bioróżnorodności i ekosystemów, który planuje się zakończyć w III kwartale 2025 roku.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
203
E4-2 POLITYKI ZWIĄZANE Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ I EKOSYSTEMAMI
E4.MDR-P 01-06, E4, 22, AR11 ujawnienie w sekcji MDR-T
E4-2_01, E4-2, 23 a
W Grupie Kapitałowej Lubawa funkcjonuje polityka środowiskowa, która została opisana szerzej w sekcji MDR-P.
E4-2_02, E4-2, 23 b
Polityka nie odnosi się bezpośrednio do kwestii bioróżnorodności i ekosystemów, ze względu na lokalizację zakładów
Grupy poza obszarami wrażliwymi pod względem bioróżnorodności.
E4-2_03, E4-2, 23 c
Polityki Grupy nie odnoszą się do istotnych zależności i istotnych ryzyk fizycznych oraz ryzyk przejścia i szans związanych
z przejściem.
E4-2_04, E4-2, 23 d
Polityki Grupy nie odnoszą się do identyfikowalności produktów, składników i surowców o istotnych rzeczywistych lub
potencjalnych wpływach na bioróżnorodność i ekosystemy wzdłuż łańcucha wartości.
E4-2_05, E4-2, 23 e
Polityki Grupy nie uwzględniają produkcji, zaopatrzenia lub konsumpcji związanej z ekosystemami, które są zarządzane
w celu utrzymania lub poprawy warunków dla bioróżnorodności. Nie monitoruje się regularnie i nie zgłasza stanu
bioróżnorodności oraz zysków lub strat.
E4-2_06, E4-2, 23 f, AR14-AR15
Polityki Grupy nie odnoszą się do społecznych konsekwencji wpływów związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami.
E4-2_17, E4-2, c24 a
Grupa nie przyjęła polityki ochrony bioróżnorodności i ekosystemów.
E4-2_18, E4-2, 24 b
Grupa nie przyjęła zrównoważonych praktyk lub polityk w zakresie gruntów lub rolnictwa.
E4-2_19, E4-2, 24 c
Grupa nie przyjęła zrównoważonych praktyk lub polityk w zakresie oceanów lub mórz.
E4-2_20, E4-2, 24 d
Grupa nie przyjęła polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
204
E4-3 DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ I EKOSYSTEMAMI
MDR-A 01-12, E4-3, 27 ujawnione w sekcji MDR-A 01-12
E4-3_02, E4-3, 28b
E4-3_03, E4-2, 28 b, i
E4-3_04, E4-2, 28b, ii, AR19
E4-3_08, E4-2, 28b, iii
E4-3_09, E4-2, 28c
W 2024 roku nie przeznaczono zasobów na działania związane z ochroną bioróżnorodności i ekosystemami. Ze względu
na przyjętą metodę budżetowania, planowane działania i przypisane im zasoby zostaną przedstawione do końca III
kwartału 2025.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
205
E4-4 CELE ZWIĄZANE Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ I EKOSYSTEMAMI
E4.MDR-T 01-13, E4-4, 31 ujawnienie w Sekcji MDR-T 01-13
E4-4_01, E4-4, 32a,
E4-4_02, E4-4, 32a, i
E4-4_03, E4-4, 32a, ii
E4-4_04, E4-4, 32a, iii
E4-4_05, E4-4, 32b
E4-4_06, E4-4, 32c
E4-4_07, E4-4, 32d
E4-4_08, E4-4, 32e
E4-4_09, E4-4, 32f
Grupa Kapitałowa Lubawa planuje przyjęcie polityk dotyczących ochrony bioróżnorodności i ekosystemów, w których
zostaną opisane cele, które organizacja planuje spełnić oraz działania, aby osiągnąć te cele. Określenie celów nastąpi do
końca III kwartału 2025 roku.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
206
E4-5 MIERNIKI WPŁYWU ZWIĄZANE ZE ZMIANĄ W ZAKRESIE BIORÓŻNORODNOŚCI I EKOSYSTEMÓW
E4-5_01, E4-5, 35,
E4-5_02, E4-5, 35,
E4-5_04, E4-5, 38, AR27-AR38
Grupa Kapitałowa Lubawa nie posiada, nie dzierżawi ani nie zarządza terenami na obszarach chronionych lub
kluczowych obszarach różnorodności biologicznej lub w ich pobliżu, na które organizacja wywierałaby negatywny
wpływ. W związku z tym organizacja nie zgłasza mierników związanych z jej istotnymi wpływami na różnorodność
i ekosystemy.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
207
E4-6 PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z ISTOTNYCH RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH
Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ I EKOSYSTEMAMI
E4-6_01, E4-6, 45 a, AR40
E4-6_02, E4-6, 45 a
E4-6_03, E4-6, 45 b
E4-6_04, E4-6, 45 c
Nie ujawniono krytycznych potencjalnych skutków finansowych związanych z istotnymi ryzykami i szansami dotyczącymi
bioróżnorodności i ekosystemów.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
208
Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
ESRS E5
E5.IRO-1_01, 11a ujawnienie w Sekcji IRO-1_01
E5.IRO-1_02, 11b ujawnienie w Sekcji IRO-1_06
E5.MDR-P 01-06, E5-1, 14 ujawnienie w sekcji MDR-P 01-06
E5-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z WYKORZYSTYWANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
E5-1_01, E5-1, 15a
Grupa Kapitałowa Lubawa przyjęła dwie polityki, które odnoszą się do wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu
zamkniętym – politykę środowiskową oraz politykę zrównoważonych zakupów.
W ramach polityk najwyższe kierownictwo spółek zobowiązało się m.in. do zwiększenia poziomu recyklingu i odzysku
odpadów i łagodzenia skutków środowiskowych z końcem okresu eksploatacji produktu, a także ograniczenia
wykorzystywania mediów energetycznych i zasobów.
Polityki szczegółowo zostały opisane w sekcji MDR-P.
E5-1_02, E5-115 b
Polityki Grupy pośrednio odnos s do kwestii zrównoważonego pozyskiwania i wykorzystywania zasobów
odnawialnych poprzez racjonalne użytkowanie surowców.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
209
E5-2 DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z WYKORZYSTYWANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU
ZAMKNIĘTYM
E5.MDR-A 01-12, 19 ujawnienie w sekcji MDR-A 01-12
E5-2_01, E5-2, 20a
W ramach oceny podwójnej istotności przeprowadzono analizę ryzyk i szans, ujawniono cele i dedykowano działania,
szczegółowo opisane w strategii ESG dla GKL. Wydzielono zasoby finansowe dla Litex Promo i Miranda celem utrzymania
wdrożonego procesu gospodarki recyrkularnej.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
210
E5-3 CELE ZWIĄZANE Z WYKORZYSTYWANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
E5.MDR-T 01-13, E5-3, 23 ujawnienie w Sekcji MDR-T 01-13
E5-3_01, E5-3, 24
E5-3_02, E5-3, 24 a
E5-3_03, E5-3, 24 b
E5-3_04, E5-3, 24 c
E5-3_06, E5-3, 24 e
E5-3_07, E5-3, 24 e
E5-3_08, E5-3, 24 f
Grupa Kapitałowa Lubawa przyjęła cele dotyczące wykorzystywania zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym,
które szczegółowo zostały opisane w strategii ESG Grupy do 2050 roku. Cele te to:
Ograniczenie ilości zasobów i zwiększenie efektywności wykorzystania 2030: 30% surowców pochodzących
z recyklingu, 2050: 50% surowców pochodzących z recyklingu
Ograniczenie odpadów związanych z produktami i usługami 2030: 50% surowców w produkcie możliwych do
recyklingu oraz 2050: 100% surowców w produkcie możliwych do recyklingu.
Ograniczenie odpadów ogółem 2030: 30%, 2050: 50%
E5-3_05, E5-3, 24 d
Grupa nie ustanowiła celów dotyczących zrównoważonego pozyskiwania i wykorzystywania zasobów odnawialnych
(zgodnie z zasadą wykorzystania kaskadowego).
E5-3_09, E5-3, 25
Cel ograniczenia odpadów związanych z produktami i usługami odnosi się do poziomu II przygotowanie do ponownego
użycia oraz poziomu III recykling.
E5-3_13, E5-3, 27
Cele te pośrednio wynikają z zapisów prawnych, w tym wytycznych zawartych w politykach klimatycznych Unii
Europejskiej. W przypadkach wymaganych przyjęto również za cel pełną zgodność z nałożonymi decyzjami
administracyjnymi KPI 0 kar nałożonych przez sądy i organy administracji.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
211
E5-4 ZASOBY WPROWADZANE
E5-4_01, E5-4, 30
Do istotnych zasobów wprowadzanych do organizacji należy przędza poliestrowa i aluminium oraz woda
wykorzystywana do procesu produkcyjnego.
E5-4_02, E5-4, 31a
Grupa korzysta ze sprawdzonych dostawców, których kwalifikuje w kontekście ESG i posiadanych certyfikatów za
zgodność. W związku z tym, że aspekt zależności Grupy od zasobów w łańcuchu wartości został zidentyfikowany jako
średnio istotny postanowiono wdrożyć w 2025 roku dobre praktyki zarządzania ryzykiem ESG w łańcuchu dostaw, aby
zachować poziom ryzyka. W ramach zadań zaplanowano wdrożyć analizę ryzyk geopolitycznych, zmian notowań na
giełdzie towarowej, w tym analizę techniczna i fundamentalną, a w dalszej kolejności wprowadzić w ocenę kwalifikacji
dostawców dodatkowe kryteria - politykę dekarbonizacyjną i ślad węglowy.
E5-4_03, E5-4, 31b, AR23
GKL nie wykorzystuje materiałów biologicznych do innych celów niż energetyczne z wyjątkiem opakowań
z drewna i tekstury, które są certyfikowane FSC (Forest Stewardship Council) i w łańcuchu wykorzystania kaskadowego
w podawane recyklingowi.
E5-4_04, E5-4, 31c, AR23
Brak ujawnień
E5-4_05, E5-4, 31c, AR23
Brak ujawnień
E5-4_06, E5-4, 32, AR24
W wynikach ominięto transakcje przeprowadzane pomiędzy spółkami w Grupie, celem uniknięcia podwójnego zliczenia.
Dane pochodzą z formularzy statystycznych z szacunków i pomiarów.
E5-4_08, E5-4, AR25
W procesie zbierania danych dochowano staranności, aby uniknąć ryzyka błędów wynikających z słabej jakości danych
i nieprzejrzystych metod obliczeniowych, służących jako argumentacja w procesie podejmowania decyzji.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
212
E5-5 ZASOBY ODPROWADZANE
E5-5_01, E5-5, 35, AR26
E5-5_02, E5-5 36 a
E5-5_03, E5-5 36 b
Kluczowymi produktami pochodzącymi z procesów produkcyjnych spółek wchodzących w skład GKL są tkaniny/dzianiny,
parasole ogrodowe oraz wyroby dla służb mundurowych (kamizelki kuloodporne, namioty). Oczekiwana trwałość
produktów wprowadzanych na rynek jest zbieżna z średnią branżową dla danych produktów. Parasole ogrodowe
demontowalne i możliwe do samodzielnej naprawy i serwisu za pomocą ogólnodostępnych narzędzi.
E5-5_04, E5-5 36 c
E5-5_05, E5-5, 36c
Brak ujawnień.
E5-5_07, E5-5, 37 a
E5-5_08, E5-5, 37 b) i, ii, iii
E5-5_09, E5-5, 37 c i
Całkowita ilość wytworzonych odpadów to 892,4265 ton. Całkowita ilość wytworzonych odpadów niebezpiecznych to
8,7008 ton.
Podczas procesów produkcyjnych prowadzonych przez spółki Grupy Kapitałowej Lubawa powstają odpady, szczegółowe
dane ich dotyczące podano (w tonach) w tabeli poniżej:
ODPADY inne niż niebezpieczne
ODPADY niebezpieczne
Łącznie
odzysk
utylizacja
spalanie
odzysk
utylizacja
spalanie
odzysk
utylizacja
spalanie
Effect System S.A.
51,22
0
0
0
0
0
51,22
0
0
Effect System Sp. z o.o.
(raportowane łącznie z
Effect system s.a.)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Lubawa S.A.
55,593
5,18
61,009
0
0,99
0
55,593
6,17
61,009
Miranda Sp. z o.o.
400,444
0
35,94
4,7
2,22
0
405,144
2,22
35,94
Litex Promo Sp. z o.o. i
Litex Service Sp. z o.o.
274,332
0
0
0
0,798
0
274,332
0,798
0
MS ENERGY Sp. z o.o.
0
613,07
0
0
0
0
0
613,07
0
Eurobrands Sp. z o.o.
0
0
0
0
0
0
0
0
0
ŁĄCZNIE
781,590
618,25
96,949
4,7
4,008
0
786,290
622,258
96,949
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
213
E5-5_10, E5-5, 37 d
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi to 9,188 tony, co stanowi 1,03 % ogółu odpadów.
E5-5_13, E5-5, 38 a
E5-5_14, E5-5, 38 b
Głównym odpadem produkcyjnym w Grupie Kapitałowej Lubawa odpady materiałów złożonych - tkaniny
impregnowane, sklasyfikowane pod kodem BDO 04 02 09 powstałe jako odpady poprodukcyjne. Główny materiałem
występującym w odpadach są wyroby włókiennicze.
E5-5_15, E5-5, 39
Łączna ilość odpadów niebezpiecznych powstałych w bieżącym okresie sprawozdawczym to 8,708 tony.
E5-5_16, E5-5, 39
Nie wytwarza się odpadów promieniotwórczych.
E5-5_16, E5-5, 40
E5-5_06, E5-5, 40
Do obliczenia danych korzystano z rejestru, ewidencji i sprawozd Baza Danych Odpadowych (BDO), pochodzące
z bezpośrednich pomiarów.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
214
E5-6 PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z ISTOTNYCH RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH
Z WYKORZYSTYWANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
E5-6_01, E5-6, 43 a, AR36
E5-6_02, E5-6, 43 a
E5-6_03, E5-6, 43 b
E5-6_04, E5-6,43c
Ze względu na zidentyfikowane istotne ryzyko i szanse, związane z wykorzystywaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym, dezagregowano dane dotyczące spółki Litex Promo. Skutki finansowe wynikające z ryzykiem z tym
związanym zostały oszacowane na ponad 40 milionów złotych przychodu. Biorąc pod uwagę rozwój rynku i wymogi
klientów skutki finansowe szans i możliwości to zwiększenie przychodu o 15%.
Pozostałe spółki prowadzą wdrożenie procesów lub systemów identyfikacji ryzyk i szans w zakresie gospodarki
recyrkularnej.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
215
SPOŁECZEŃSTWO
Własne zasoby pracownicze
ESRS S1
S1-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI
S1.SBM-3_01, S1, SBM-3, 14 ujawniono w sekcji SBM-3_01
S1.SBM-3_02, S1, SBM-3, 14a ujawniono w sekcji SBM-3_01
S1.SBM-3_03, S1, SBM-3, 14b ujawniono w sekcji SBM-3_01
S1.SBM-3_04, S1, SBM-3, 14c ujawniono w sekcji SBM-3_01
S1.SBM-3_05, S1, SBM-3, 14d ujawniono w sekcji SBM-3_01
S1.SBM-3_06, S1, SBM-3, 14e ujawniono w sekcji SBM-3_01
S1.SBM-3_07, S1, SBM-3, 14 f i ujawniono w sekcji SBM-3_01
S1.SBM-3_08, S1, SBM-3, 14 f ii ujawniono w sekcji SBM-3_01
S1.SBM-3_09, S1, SBM-3, 14 g i ujawniono w sekcji SBM-3_01
S1.SBM-3_10, S1, SBM-3, 14 g ii ujawniono w sekcji SBM-3_01
S1.SBM-3_11, S1, SBM-3, 15, AR 8, ujawniono w sekcji SBM-3_01
S1.SBM-3_12, S1, SBM-3, 16, AR9, ujawniono w sekcji SBM-3_01
S1.MDR-P 01-06, S1-1, 19 ujawnienie w sekcji MDR-P 01-06
Spółki Grupy Kapitałowej Lubawa prowadzą działania skierowane na utrzymanie zdolności do pracy pracowników
i umożliwiają im wykonywanie pracy w zdrowych i bezpiecznych warunkach. W minionym roku kontynuowaliśmy
działania związane z mitygacją zagrożenia oraz skutkami wykluczeń w kontekście praw człowieka. Implikowało to
zastosowanie ciągłego odpowiedzialnego podejścia do prowadzenia biznesu przez rozwijanie działań zarządzania
ryzykiem związanego z zagrożeniem w celu łagodzenia jego negatywnego wpływu. Działania te zbudowały
długoterminową odporność GKL w kontekście bezpieczeństwa pracowników, co ma przełożenie na rentowność biznesu
w perspektywie krótko- i długoterminowej. Respektujemy zarządzenie Głównego Inspektoratu Sanitarnego i wytyczne
Centralnego Instytutu Ochrony Pracy, w tym w zakresie praw człowieka i biznesu dla sektora Agencji Rekrutacyjnych
i Pośrednictwa Pracy.
Ujawniono ryzyka związane z warunkami pracy, równouprawnieniem i przeciwdziałaniem dyskryminacji oraz
pozostałymi kwestiami związanymi z zatrudnieniem. Na powyższe wprowadzono zasady zarządzania procesem
polegający na identyfikacji, analizie, projektowaniu, monitorowaniu i doskonaleniu procesu w celu mitygacji ryzyka do
poziomu akceptowalnego.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
216
S1-1_01, S1-1, 19
S1-1_07, S1-1, 21
S1-1_08, S1-1, 22
W grupie Kapitałowej Lubawa funkcjonuje Kodeks etyki i postępowania w biznesie, obejmujący wszystkich
interesariuszy wewnętrznych, oparty o wartości szacunku, pracy zespołowej, profesjonalizmu oraz zgodności z prawem
i zasadami. Kodeks opiera się na poszanowaniu i ochronie fundamentalnych praw człowieka uregulowanych
w przepisach prawa krajowego, a także zgodnie z zasadami wyszczególnionymi w: wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych; wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka; miu podstawowych konwencji
Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP); dziesięciu zasad dotyczących praw człowieka ujętych w UN Global Compact;
oraz Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka. Przyjęta polityka ochrona praw człowieka zawiera zapisy dotyczące
przeciwdziałania pracy przymusowej oraz pracy dzieci.
S1-1_09, S1-1, 23
Grupa Kapitałowa Lubawa posiada wyodrębnioną politykę zapobiegania wypadkom przy pracy, zarządza nimi również
poprzez certyfikowane systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy ISO 45001:2024-02
w spółkach Litex Promo oraz Miranda, bądź poprzez stosowanie dobrych praktyk w nim ujętych w przypadku
pozostałych spółek.
S1-1_03, 01, S1-1, 20
S1-1_04, S1-1, 20 a
W ramach Kodeksu, zarówno najwyższe kierownictwo, jak i wszyscy pracownicy zobowiązują się do utrzymania
najwyższych standardów w zakresie praktyk zatrudnienia, przeciwdziałania dyskryminacji
i mobbingowi w miejscu pracy, zachowaniu prywatności i poufności danych oraz dbania o bezpieczeństwo
i zdrowie. Wprowadzono zasadę zera tolerancji dla korupcji oraz ustanowiono uczciwe praktyki biznesowe. Ponadto,
spółki przyjęły na siebie zobowiązania wobec otoczenia, w tym wobec społeczności lokalnej.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
217
S1-1_05, S1-1, 20 b
W ramach kształtowania kultury bezpieczeństwa i higieny pracy w Spółkach GKL w 2024 r. wzorem minionych lat
kontynuowano działania mające na celu podtrzymanie metod angażowania pracowników szkolenia, rozwój
kompetencji, komunikacja i współpraca. Spółki w celu zwiększenia efektywności bezpieczeństwa organizacji prowadziły
działania prewencyjne poprzez wzmocnienie roli społecznej odpowiedzialności biznesu i rozpowszechnianie przykładów
dobrych praktyk. Powyższe miało na celu utrzymanie ciągłości działania przez ograniczanie ryzyka zarażenia się
pracowników, dalej zmniejszenie liczby konfliktów, wypadków i absencji.
S1-1_10, S1-1, 24 a
S1-1_13, S1-1, 24 d
Kwestie dotyczące dyskryminacji (w tym molestowania), promowanie równości szans i innych sposobów zwiększania
różnorodności i włączenia społecznego zostały ujęte w Kodeksie Etyki i postępowania w biznesie oraz procedurze
przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi i procedurze naboru.
S1-1_11, S1-1, 24 b
Dokumenty te obejmują przypadki dyskryminacji ze względu na rasę, religię, narodowość, kolor skóry, wiek, płeć, stan
cywilny, orientację seksualną, pochodzenie etniczne; niepełnosprawność, przekonania polityczne, przynależność
związkową, a także ze względu na rodzaj zatrudnienia i wymiar czasu pracy.
S1-1_12, S1-1, 24c
Grupa nie wyodrębniła i nie przyjęła szczególnych zobowiązań dotyczących włączenia społecznego osób
z grup szczególnie podatnych na zagrożenia.
S1-1_06, S1-1, 20 c
Kluczowy zakres, cele oraz odpowiedzialność kodeksów i polityk zostały ujawnione przy wskaźniku MDR-P.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
218
S1-2 PROCEDURY WSPÓŁPRACY Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI I PRZEDSTAWICIELAMI
PRACOWNIKÓW W KWESTII WPŁYWÓW
S1-2_01, S1-2, 27
S1-2_02, S1-2, 27 a
S1-2_03, S1-2, 27 b
W ramach kształtowania kultury organizacyjnej, spółki GK Lubawa prowadzą działania mające na celu podtrzymanie
metod angażowania pracowników. Proces angażowania odbywa się wg. przyjętych zasad dobrych praktyk systemów
zarządzania, w szczególności ISO 45001:2024-02.
Wychodząc z założenia, że zaangażowany pracownik jest największym kapitałem organizacji i stanowi jego wartość
dodaną, partycypacja w spółkach GK Lubawa przedstawia się wielowątkowo, poprzez:
Przeprowadzanie wizji lokalnych oraz wywiadów z pracownikami
Wywiady z pracownikami podczas codziennych narad rozliczeniowo
zadaniowych z kierownictwem spółek
Cel: wzrost świadomości pracowników i motywowanie do ciągłego
doskonalenia
Wprowadzenie anonimowych kanałów komunikacji do przekazywania
„drażliwych” informacji kierownictwu
Cel: kształtowanie odpowiedzialności za własne bezpieczeństwo i
możliwość ingerencji w sposób wykonywania czynności
Wprowadzenie samokontroli bezpieczeństwa na poziomie brygadzisty
kierownika przez wypełnianie kontrolnej checklisty dla służb BHP
Cel: angażowanie pracownika w kontrolę w celu odejścia od narzucania
zasad, na rzecz kształtowania pozytywnej postawy do standardów pracy.
Cykliczne szkolenia pracowników z zakresu bezpiecznych technik pracy,
instrukcji obsługi maszyn i stosowanie środków ochrony osobistej oraz praw
i obowiązków pracowniczych;
Szkolenie Kadry zarządzającej w zakresie stosowania dobrych praktyk BHP w
organizacji prac;
Cel: potwierdzenie skuteczności stosowania zasad.
Wprowadzenie zasad informowania pracowników o zdarzeniach
potencjalnie wypadkowych, czy to w ramach zarządzania Lean „krzyż
bezpieczeństwa”, czy też procedury zdarzeń potencjalnie wypadkowych;
Cel: uświadomienie pracowników o ciągłym zagrożeniu i konieczności
przestrzegania zasad bezpieczeństwa.
W spółkach GKL funkcjonuje również procedura przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi oraz portal
sygnalista.grupalubawa.pl, umożliwiające zgłoszenia. Procesy te obejmują wszystkich pracowników. Zebrane w ten
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
219
sposób informacje stanowią element procesu decyzyjnego dla wprowadzanych zmian. Organem wspomagającym są
powołane komisje etyki w spółkach GKL.
Liczba przeprowadzonych audytów wewnętrznych CSR w spółkach GKL Lubawa:
Spółka
Liczba audytów
Litex Promo Sp. z o.o.
1
Litex Service Sp. z o.o.
1
Miranda Sp. z o.o.
1
Effect System S.A.
1
Effect System Sp. z o.o.
1
Lubawa S.A.
1
MS Energy Sp. z o.o.
0
Eurobrands Sp. z o.o.
0
Ogółem
6
Grupa Kapitałowa Lubawa dąży do objęcia spółek przynajmniej jednym audytem wewnętrznym, oczekiwany KPI 1 na
spółkę.
Liczba osób przeszkolonych w 2024 r. z procedury przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi, z podziałem na spółki,
do ogółu średniorocznego zatrudnienia:
Spółka
Przeszkoleni
Średnioroczne zatrudnienie
Wskaźnik
Litex Promo Sp. z o.o.
38
137,54
27,63%
Litex Service Sp. z o.o.
32
245,7
13,02%
Miranda Sp. z o.o.
78
512,74
15,21%
Effect System S.A.
2
26,25
7,625%
Effect System Sp. z.o.o.
7
28,61
24,47%
Lubawa S.A.
69
305,49
22,59%
MS Energy Sp. z o.o.
0
27,52
0%
Eurobrands Sp. z o.o.
0
3
0%
Ogółem
226
1 286,85
17,56%
Spółki dążą do przeszkolenia wszystkich swoich pracowników, oczekiwany KPI 100%.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
220
Ponadto, w ramach spółek Grupy Kapitałowej Lubawa, funkcjonują związki zawodowe oraz wybieralni przedstawiciele
pracowników, z którymi omawiane i konsultowane wprowadzane zmiany w spółkach. Międzyzakładowy Związek
Zawodowy Grudziądzkich Zakładów Pracy w 2024 roku organizował spotkania z pracownikami w celu omówienia spraw
pracowniczych, m.in. organizacji wycieczek i rozdysponowania ZFŚS. Na podstawie porozumienia, podpisanego
pomiędzy Międzyzakładową Organizacją Związkową NSZZ Solidarność i Międzyzakładowymi Związkami Zawodowymi
Grudziądzkich Zakładów Pracy oraz Zarządem Spółki dotyczącego współpracy, w 2024 r. kontynuowano działania
w aspekcie praw pracowniczych oraz bezpieczeństwa i higieny pracy. Organizacje Związkowe z pełnym zrozumieniem
kierując się dobrem pracowników zobowiązały się do stosowania i przestrzegania zasad CSR wdrożonych w Grupie, jako
dekalogiem postaw etycznych i praw człowieka. W ramach dokonanych wcześniej ustaleń, każda z Organizacji
Związkowych po zakończeniu roku przekazała Spółce informacje zbiorcze o sprawach, które były przedmiotem zgłoszeń
pracowników.
S1-2_04, S1-2, 27 c
Rada Nadzorcza jako organ odpowiedzialny za przegląd i zatwierdzanie istotnych tematów organizacji, wyodrębniła
w swojej strukturze Komitet Audytu z Przewodniczącym, pod którym funkcjonalnie podlega „CSR Team”, czyli zespół
upoważniony do przeprowadzania audytów w spółkach GKL w kontekście compliance. Szerzej temat ten został opisany
w sekcji MDR-T. Skuteczność angażowania pracowników jest oceniana podczas prowadzonych audytów pierwszej
i trzeciej strony.
S1-2_05, S1-2, 27 d
S1-2_06, S1-2, 27 e
Spółki GKL nie są w sposób bezpośrednio beneficjentem umów ramowych poszanowania praw człowieka, ale w sposób
pośredni deklarują spełnienia wszystkich krajowych i międzynarodowych standardów poszanowania praw człowieka
i poddają się corocznej weryfikacji w tym zakresie przez audyt pierwszej oraz trzeciej strony, w przypadku spółki Litex
Promo.
S1-2_07, S1-2, 28
Grupa Kapitałowa Lubawa nie podejmuje wyodrębnionych działań w celu uzyskania wglądu w opinie osób, które mogą
być szczególnie podatne na wpływy lub zmarginalizowane.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
221
S1-3 PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA WĄTPLIWOŚCI
PRZEZ WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
S1-3_01, S1-3, 32 a
Ogólne podejście Grupy w zakresie naprawy skutków negatywnych wpływów opiera się na następujących filarach:
1. Przejęcia odpowiedzialności
2. Diagnoza i analiza problemu
3. Ujawnienie środków naprawczych
4. Wdrożenie działań naprawczych
5. Ocena działań naprawczych
W przypadku negatywnego wpływu na własne zasoby pracownicze spółki Grupy desygnują środki naprawcze z bieżących
aktywów, w tym działania korygujące procesy, w celu minimalizacji skutków i przeciwdziałania powtórzeniu się sytuacji.
S1-3_02, S1-3, 32 b
Spółki Grupy Kapitałowej Lubawa oferują własnym zasobom pracowniczym możliwość zgłaszania nieprawidłowości
poprzez wprowadzenie kanału dla sygnalistów. Zgłoszenia takie mogą bprzekazywane zarówno w formie ustnej, jak
i za pośrednictwem portalu pod adresem - sygnalista.grupalubawa.pl. Użycie portalu umożliwia dokonanie zgłoszenia
w sposób anonimowy.
Wprowadzone w spółkach procedury przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi oraz przeciwdziałania korupcji
i nadużyciom określają ramy postępowania wobec zgłoszeń.
Osoby poszukujące porad i pomocy na temat etycznego i zgodnego z prawem zachowania mogą uzyskać je od członków
Komisji Etyki lub członków Komisji ds. przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi, które funkcjonują przy spółkach.
S1-3_07, S1-3 32 e
Grupa Kapitałowa Lubawa monitoruje zgłaszanie problemów w ramach procesów Systemów Zarządzania Jakością oraz
innych kanałów komunikacyjnych oraz weryfikuje w ramach audytu pierwszej i trzeciej strony.
S1-3_08, S1-3, 33
S1-3_09, S1-3, 33
Grupa Kapitałowa Lubawa wdrożyła system szkoleń e-learningowych z oceną testową w celu oceny świadomości
pracowników. Wszelkie podejrzenia nieprawidłowości są przyjmowane i rozpatrywane, a zgłaszający są chronieni przed
działaniami odwetowymi.
S1-3_06, S1-3 32 d)
Celem wsparcia dostępności kanałów zgłaszania nieprawidłowości w miejscu pracy Grupa prowadzi szkolenia dla
pracowników z zapisów procedur oraz z funkcjonowania portalu dla sygnalistów.
S1-3_05, S1-3 32 c)
Poniższy schemat ilustruje mechanizm zgłaszania i rozpatrywania nieprawidłowości.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
222
Algorytm zgłaszania i rozpatrywania nieprawidłowości:
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
223
S1-4 PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH WPŁYWÓW NA WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
ORAZ STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH ZARZĄDZANIU ISTOTNYMI RYZYKAMI I WYKORZYSTYWANIU SZANS
ZWIĄZANYCH Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI ORAZ SKUTECZNOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ
S1.MDR-A 01-12, S1-4, 37 ujawnienie w sekcji MDR-A
S1-4_01, S1-4, 38a
S1-4_02, S1-4, 38b
S1-4_03, S1-4, 38c
S1-4_06, S1-4, 40 a
S1-4_07, S1-4, 40 b
S1-4_08, S1-4, 32b, AR38
Spółki GK Lubawa realizowały działania mające na celu zapobieganie lub łagodzenie negatywnego wpływu na
pracowników, między innymi w formie szkoleń (np. z zakresu pierwszej pomocy przedmedycznej oraz postępowania
w razie pożaru i awarii), kampanii edukacyjnych oraz ciągłej oceny ryzyka zawodowego. Ponadto, spółki Miranda oraz
Litex Promo posiadają certyfikowany system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, oparty o wytyczne normy
ISO 45001:2024-02, a w pozostałych spółkach niecertyfikowany system oparty na uporządkowanym i opisanym procesie
dobrych praktyk, którego elementem jest kontrola stanowiska pracy oraz system audytów wewnętrznych (wewnętrzny
SZ BHP).
S1-4_04, S1-4, 38 d
S1-4_05, S1-4, 39
Celem lepszej identyfikacji oraz nadzoru i analizy ryzyka niefinansowego, w 2024 roku kontynuowano działania
zorientowane na rozwój wiedzy i kompetencji kadry zarządzającej. Grupa Kapitałowa Lubawa posiada mechanizmy
monitorowania i oceny ryzyka w obszarach niefinansowych. Analizy te realizowane w oparciu o istniejące systemy
zarządzania, wewnętrzne mechanizmy kontroli oraz wskaźniki niefinansowe zawarte w strategii ESG. W 2024 roku,
w ramach ciągłego doskonalenia, w Grupie Lubawa działała grupa robocza odpowiedzialna za wdrożenie raportowania
CSRD. W związku z tym przeznaczono odpowiednie zasoby i zorganizowano szkolenia.
S1-4_09, S1-4, 43
W GKL przyjęto model projektowania budżetu do końca I kwartału na dany rok. Na jego podstawie do końca półrocza
tworzymy szczegółowy budżet ESG, który bezpośrednio wynika z ryzyk i szans przedstawionych w raporcie
niefinansowym za rok 2024. W związku z powyższym nie ustalono zasobów przeznaczonych na potrzeby zarządzania jej
istotnymi wpływami.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
224
S1-5 CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI WPŁYWAMI, ZWIĘKSZANIA
POZYTYWNYCH WPŁYWÓW I ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I SZANSAMI
S1.MDR-T_01-13, S1-5, 46
Spółki GK Lubawa wyznaczyły cele dążąc do lepszego zarządzania wpływami, ryzykami i szansami dotyczącymi
interesariuszy wewnętrznych. Dla każdego z tych celów przypisano mierzalne wskaźniki opracowane wg modelu
„S.M.A.R.T” - skonkretyzowane, mierzalne, osiągalne, istotne i określone w czasie, z perspektywą ich realizacji
i kamieniami milowymi w roku 2025, 2030 i 2050.
Za główne cele przyjęto między innymi:
Gwarantowanie praw człowieka – KPI 100% zgodność z prawem
Gwarantowanie bezpieczeństwa zatrudnienia KPI 100% zgodności z prawem
Wyeliminowanie pracy dzieci i pracy przymusowej wśród pracowników i pracowników w łańcuchu wartości
oczekiwany KPI 0 przypadków pracy dzieci oraz KPI 0 przypadków pracy przymusowej
Gwarantowanie wnouprawnienia płci i równowartość acy za pracę tej samej wartości KPI wynagrodzenie kobiet
i mężczyzn w kontekście tego samego stanowiska = 1
Szczegółowy opis celów został zawarty w Strategi ESG Grupy Kapitałowej Lubawa, ujawniony w sekcji MDR-T.
S1-5_01, S1-5, 47 a
W procesie ustalenia celi ESG (Environmental, Social, Governance) wykorzystano technikę grupową „burzę mózgów”
jako element gromadzenia różnych poglądów i pomysłów, które są istotne dla oceny i realistycznych strategii w zakresie
ograniczeń rozwoju. Celem burzy mózgów była różnorodność perspektywy zebranie opinii pracowników organizacji,
przez interesariuszy zewnętrznych, aż po ekspertów w danej dziedzinie. Zróżnicowanie pozwalało na korzystanie
z kontekstu społecznego i zarządzania.
S1-5_02, S1-5, 47 b
Śledzenie wyników jednostki w zakresie osiągania celów polega na monitorowaniu KPI.
S1-5_03, S1-5, 47 c
Grupa nie ujawnia ewentualnych wniosków lub ulepszeń wynikających z osiąganych przez jednostkę wyżej wskazanych
wskaźników.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
225
S1-6 CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI
S1-6_01, S1-6, 50 a
S1-6_07, S1-6,50 b) i.
S1-6_10, S1-6, 50 b ii
S1-6_09, S1-6, 50 b iii
OKRES SPRAWOZDAWCZY ROK 2024
KOBIETA
MĘŻCZYZNA
INNE (*)
OGÓŁEM
Liczba pracowników (liczba całkowita)
506,84
553,53
0
1 060,37
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony (liczba
całkowita)
31,13
24,99
0
56,12
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony (liczba
całkowita/EPC)
475,71
528,55
0
1 004,26
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy (liczba
całkowita/EPC)
0
0
0
0
(*) Płeć określona przez samych pracowników
S1-6_11, S1-6, 50 c, AR59
Liczba pracowników ogółem, którzy odeszli z Grupy w roku 2024 to 119 osób. Wskaźnik rotacji wynosi 8,91%.
S1-6_14, S1-6, 50 d i
S1-6_15, S1-6, 50 d ii
Dane zostały przedstawione jako liczba zatrudnionych, w ujęciu średniorocznym z całego okresu sprawozdawczego.
S1-6_16, S1-6, 50 e
W spółkach Grupy występują wahania w liczbie pracowników w okresie sprawozdawczym ze względu na sezonowość
prac i zamówień i zmiany zatrudnienia z tym związane.
S1-6_17, S1-6, 50 f
Współczynnik liczby zatrudnionych do przychodów netto Grupy to - 0,00000165
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
226
S1-7 CHARAKTERYSTYKA OSÓB NIEBĘDĄCYCH PRACOWNIKAMI STANOWIĄCYCH WŁASNE ZASOBY
PRACOWNICZE JEDNOSTKI
S1-7_01, S1-7, 55 a
S1-7_02, S1-7, 55 a
S1-7_03, S1-7, 55 a
W 2024 roku w Grupie całkowita liczba osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
jednostki to 226,48 osób.
S1-7_06, S1-7, 55 b
Grupa dokonywała obliczeń matematycznych na podstawie danych systemowych prowadzonych przez działy kadr
spółek. Przyjęto przy obliczaniu liczby pracowników niepełne zatrudnienie jako 1 osobę.
S1-7_07, S1-7, 55 b i
S1-7_08, S1-7, 55 b ii
Powyższe dane zostały podane jako liczba zatrudnionych, w ujęciu średniorocznym z całego okresu sprawozdawczego.
S1-7_09, S1-7, 55 c
Wśród liczby osób zapewnianych przez jednostki prowadzące głownie działalność związaną z zatrudnieniem (tzw.
„agencje pracy”) występują wahania ze względu na sezonowość produkcji i zapotrzebowanie z tego wynikające.
S1-7_10, S1-7, 57
Organizacja nie dokonywała oszacowań w tym ujawnieniu.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
227
S1-8 ZAKRES ROKOWAŃ ZBIOROWYCH I DIALOGU SPOŁECZNEGO
S1-8_01, S1-8, 60 a
Wśród pracowników Grupy Kapitałowej Lubawa 9,33% pracowników jest objętych zbiorowymi układami pracy.
S1-8_02, S1-8, 60 b
Wszyscy pracownicy Grupy zatrudnieni w jednym kraju przynależącym do EOG (w Polsce). Odsetek pracowników
objętych układem zbiorowym pracy wynosi dla Polski - 9,33%.
S1-8_03, S1-8, 60 c
Wszyscy pracownicy Grupy zatrudnieni na terenie kraju przynależącego do EOG (w Polsce), stąd organizacja nie
ujawnia odsetka własnych pracowników spoza EOG objętych układami zbiorowymi pracy.
S1-8_06, S1-8, 63 a
Wszyscy pracownicy Grupy zatrudnieni w jednym kraju przynależącym do EOG (w Polsce). Odsetek pracowników
objętych reprezentowanych przez swoich przedstawicieli wynosi dla Polski - 62,76%.
S1-8_07, S1-8, 63 b
W Grupie nie ma umów z pracownikami w sprawie reprezentacji przez europejską radę zakładowa, radę zakładową
europejskiej spółki akcyjnej lub radę zakładową spółdzielni europejskiej.
S1-8_08, S1-8, AR70
Zakres rokowań zbiorowych
Średnioroczne
zatrudnienie
Dialog społeczny
Stopień pokrycia
Pracownicy EOG
(w przypadku państw, w których
jednostka ma >50 pracowników
stanowiących >10% całkowitej
liczby pracowników)
Pracownicy spoza EOG
(oszacowanie dla regionów, w
których jednostka ma >50
pracowników stanowiących
>10% całkowitej liczby
pracowników)
Reprezentacja w miejscu pracy
(tylko EOG)
(w przypadku państw, w których
jednostka ma >50 pracowników
stanowiących >10% całkowitej
liczby pracowników)
0-19%
POLSKA (9,33%)
20-39%
40-59%
60-79%
POLSKA (62,76%)
80-100%
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
228
S1-9 MIERNIKI RÓŻNORODNOŚCI
S1-9_01, S1-9, 66 a
S1-9_02, S1-9, 66 a
Wśród kadry kierowniczej najwyższego szczebla jest 5 kobiet i 18 mężczyzn, co stanowi odpowiednio 0,39 % i 1,40 %
ogółu pracowników. Rozkład procentowy to 21,7 % kobiet oraz 78,3 % mężczyzn.
S1-9_03, S1-9, 66 b
S1-9_04, S1-9, 66 b
S1-9_05, S1-9, 66 b
Struktura wiekowa pracowników:
Pracownicy poniżej 30 roku życia - 118,69
Pracownicy w wieku 30-50 lat - 653
Pracownicy powyżej 50 roku życia - 405,09
Ze względu na ograniczenia prawne w zakresie zbierania danych, struktura wiekowa obejmuje jedynie osoby
zatrudnione w ramach umów o pracę i umów cywilnoprawnych.
S1-9_06, S1-9, AR71
Organizacja nie przyjęła w niniejszym raporcie odmiennej od przedstawionej w rozporządzeniu delegowanym Komisji
(UE) 2032/2772 definicji najwyższego kierownictwa.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
229
S1-10 ADEKWATNA PŁACA
S1-10_01, S1-10, 69
Wszyscy pracownicy otrzymują wynagrodzenie równe lub wyższe od określonego przepisami prawa wynagrodzenia
minimalnego.
S1-10_02, S1-10, 70
Wszyscy pracownicy Grupy pracują w Polsce i otrzymują adekwatną płacę, stąd organizacja nie ujawnia państw,
w których pracownicy otrzymywaliby wynagrodzenie poniżej mającego zastosowanie wskaźnika referencyjnego
adekwatnej płacy.
S1-10_03, S1-10, 70
Wszyscy pracownicy Grupy pracują w Polsce i otrzymują adekwatną płacę, stąd organizacja nie ujawnia odsetka
pracowników, którzy otrzymywaliby wynagrodzenie poniżej mającego zastosowanie wskaźnika referencyjnego
adekwatnej płacy.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
230
S1-11 OCHRONA SOCJALNA
S1-11_01, S1-11, 74a
S1-11_02, S1-11, 74b
S1-11_03, S1-11, 74c
S1-11_04, S1-11, 74d
S1-11_05, S1-11, 74e
W ramach ochrony socjalnej, wszyscy nasi pracownicy w ramach własnej siły roboczej (pracownicy zatrudnieni na
umowę o pracę) posiadają zabezpieczenie socjalne w zakresie choroby, bezrobocia, wypadku przy pracy
i niepełnosprawności nabytej oraz przejściem na emeryturę w ramach ogólnych zapisów dotyczących ochrony socjalnej
i programów publicznych. Natomiast, pracownicy w łańcuchu wartości dobrowolnie podejmują decyzję
o odprowadzaniu składek w ramach ich osobiście prowadzonej działalności gospodarczej. Dodatkowo, pracownicy
zatrudnieni na podstawie umów o pracę posiadają dodatkowe zabezpieczenie dotyczące ochrony socjalnej, z powodu
przejścia na emeryturę, w postaci odprawy emerytalnej. Ponadto, w przypadku niezapewnienia pracy przez spół
pracownicy na umowach o pracę mają zapewnione wynagrodzenie w ramach „postojowego”.
S1-12 OSOBY Z NIEPEŁNOSPRAWNOŚCIAMI
Ze względu na ograniczenia prawne i dobrowolność ujawnienia niepełnosprawności wobec pracodawcy podane dane
dotyczą jedynie osób zatrudnionych w ramach umowy o pracę.
S1-12_01, S1-12, 79
S1-12_03, S1-12, AR76
Odsetek osób z niepełnosprawnościami wynosi 6,58%, z czego kobiety to 2,01% a mężczyźni 4,57%.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
231
S1-13 MIERNIKI DOTYCZĄCE SZKOLEŃ I ROZWOJU UMIEJĘTNOŚCI
W roku 2024 spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Lubawa kontynuowały programy szkoleń i rozwoju
umiejętności z zakresu Systemów Zarządzania Jakością; społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR); przyjętych polityk
i procedur; ochrony danych osobowych; sygnalistów; oraz cyberbezpieczeństwa. Oprócz tego odbywały się szkolenia
merytoryczne i w zakresie kompetencji zawodowych, których dokładne dane nie były zbierane w 2024. GKL od 2025
roku wprowadziła monitoring raportowania tych danych, aby przedstawić je w przyszłorocznym raporcie.
S1-13_01, S1-13, 83 a
Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery:
Kobiety - 34,92%
Mężczyźni - 44,44%
S1-13_02, S1-13, 83 b
S1-13_03, S1-13, 83b
Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na 1 pracownika to 5,02 godziny. Średnia liczba godzin
szkoleniowych przypadających na jedną kobietę to 4,94 godziny, a na jednego mężczyznę 5,09 godziny.
S1-14 MIERNIKI BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY
Dla pełnego zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy spółki zbierają i monitorują szereg mierników. Poniżej podano
najważniejsze z nich:
S1-14_01, S1-14, 88 a
Odsetek pracowników objętych systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy:
Spółka
System zarządzania BHP
ISO 45001:2024-02
Objęci systemem
pracownicy
Objęte systemem osoby niebędące
pracownikami
Litex Promo Sp. z o.o.
TAK
100 %
100 %
Litex Service Sp. z o.o.
NIE
0 %
0 %
Lubawa S.A.
NIE
0 %
0 %
Effect System S.A.
NIE
0 %
0 %
Effect System Sp. z o.o.
NIE
0 %
0 %
Miranda Sp. z o.o.
TAK
100 %
100 %
MS Energy Sp. z o.o.
NIE
0 %
0 %
Eurobrands Sp. z o.o.
NIE
0 %
0 %
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
232
S1-14_02, S1-14, 88 b
W 2024 nie odnotowano ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z pracą.
S1-14_03, S1-14, 88b
W 2024 nie odnotowano ofiar śmiertelnych w wyniku złego stanu zdrowia związanego z pracą.
S1-14_04, S1-14, 88 c
S1-14_05, S1-14, 88 c
S1-14_07, S1-14, 88 e
S1-14_07, S1-14, 88 e, AR95
Uszczerbki na zdrowiu związane z wykonywana pracą:
Spółka
Liczba ofiar
śmiertelnych
Liczba poważnych
wypadków przy pracy
Liczba związanych z
praca uszczerbków na
zdrowiu
Liczba dni straconych
z powodu urazów i
chorób zawodowych
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2024
Litex Promo Sp. z o.o.
0
0
0
0
1
1
167
Litex Service Sp. z o.o.
0
0
0
0
6
4
0
Lubawa S.A.
0
0
0
0
1
6
185
Effect System S.A.
0
0
0
0
0
1
0
Effect System Sp. z o.o.
0
0
0
0
0
0
0
Miranda Sp. z o.o.
1
0
1
0
8
9
288
MS Energy Sp. z o.o.
0
0
0
0
1
0
0
Eurobrands Sp. z o.o.
0
0
0
0
0
0
0
RAZEM
1
0
1
0
17
21
640
S1-14_06, S1-14, 88 d
W 2024 r. nie odnotowano przypadków chorób zawodowych.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
233
S1-15 MIERNIKI RÓWNOWAGI MIĘDZY ŻYCIEM ZAWODOWYM A PRYWATNYM
S1-15_01, S1-15, 93 a)
S1-15_02, S1-15, 93 b
S1-15_03, S1-15, 93b
Poniżej zaprezentowano dane dotyczące urlopów, z uwzględnieniem pracowników, którzy poinformowali organizację o
swoim uprawnieniu.
Statystyki dotyczące urlopu ze względów rodzinnych
2024
2023
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Liczba pracowników uprawnionych do
urlopu
37
16
53
33
18
51
Liczba pracowników, którzy skorzystali z
urlopu
37
16
53
33
18
51
Liczba pracowników, którzy wrócili do pracy
po zakończeniu urlopu
13
16
29
9
17
26
Liczba pracowników, którzy byli zatrudnieni
co najmniej przez okres 12 miesięcy po
powrocie z urlopu
10
13
23
8
16
24
Odsetek osób wracających do pracy po
urlopie
12,55%
10,04%
22,59%
27,27%
94,44%
50,98%
Odsetek osób zatrzymanych w GK Lubawa
po urlopie
6,12%
8,18%
14,30%
24,24%
88,89%
56,57%
S1-15_06, S1-15, 94
Wszyscy nasi pracownicy uprawnieni do urlopów rodzinnych na gruncie przepisów polityk społecznych. Powyżej
przedstawiamy dane dotyczące powrotów do pracy pracowników, którzy byli uprawnieni do urlopu macierzyńskiego
albo tacierzyńskiego lub wychowawczego.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
234
S1-16 MIERNIKI WYNAGRODZEŃ (LUKA PŁACOWA I CAŁKOWITE WYNAGRODZENIE)
S1-16_01, S1-16, 97 a, AR98-AR100
W 2024 roku spółki GK Lubawa dokonały obliczeń wskaźników dotyczących różnic w wynagrodzeniu
w zależności od płci. Luka płacowa to 6,84.
S1-16_02, S1-16, 97 b, AR101
Roczne łączne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby do mediany rocznego wynagrodzenia wszystkich
pracowników (z wyłączeniem tej najlepiej zarabiającej osoby) wynosi 2,35.
S1-16_03, S1-16, 97 c, AR99, AR102
Nie przedstawia się dodatkowych informacji kontekstowych.
S1-17 INCYDENTY, SKARGI I POWAŻNE WPŁYWY NA PRZESTRZEGANIE PRAW CZŁOWIEKA
S1-17_01, S1-17, 103 a
S1-17_03, S1-17, 103 b
S1-17_04, S1-17, 103 b
W ramach wprowadzonych procedur i systemów zgłaszania nieprawidłowości - sygnaliści, organizacja monitoruje liczbę
przypadków naruszenia zasad etycznych w spółkach. Szczegóły w tym zakresie opisano w sekcji G1-1_04.
Zgłoszone przypadki naruszeń
Zgłoszone
skargi
Rozpatrzone
skargi
Skargi zgłoszone
do krajowych
punktów
kontaktowych
Potwierdzone
przypadki
naruszeń
Kwota
wypłaconych
grzywien, kar i
odszkodowań
2
2
0
2
0
W ramach powołanych Komisji Etyki dwa incydenty poddano przeglądowi w Grupie Kapitałowej Lubawa.
W wyniku postępowania wdrożono plany naprawcze, których wyniki poddano planowanemu przeglądowi
w ramach rutynowych wewnętrznych procesów przeglądu zarządzania. Pozostałe incydenty nie były przedmiotem w/w
działań ze względu na akceptowalne ryzyko dla funkcjonowania ciągłości działania.
S1-17_05, S1-17, 103 c
S1-17_06, S1-17, 103 c
Grupa nie wypłacała w 2024 roku grzywien, kar lub odszkodowań za szkody powstałe w wyniku incydentów i skarg.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
235
S1-17_10, S1-17, 104 a
W 2024 roku nie odnotowano poważnych naruszeń praw człowieka ani poważnych kwestii związanych
z prawami człowieka, które byłyby przypadkami nieprzestrzegania wytycznych ONZ i wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych.
S1-17_11, S1-17, 104 b
S1-17_12, S1-17, 104 b
Grupa nie wypłacała w 2024 roku grzywien, kar lub odszkodowań za szkody powstałe w wyniku incydentów
wyszczególnionych powyżej.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
236
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
ESRS S2
S2.SBM-3_01, 11, AR60AR7 ujawniono w Sekcji SBM-3_01
S2.SBM-3_02,11 a ujawniono w Sekcji SBM-3_01
S2.SBM-3_03, 11 ai-v ujawniono w Sekcji SBM-3_01
S2.SBM-3_04, 11b ujawniono w Sekcji SBM-3_01
S2.SBM-3_05, 11 c ujawniono w Sekcji SBM-3_01
S2.SBM-3_06, 11 d ujawniono w Sekcji SBM-3_01
S2.SBM-3_07, 11 e ujawniono w Sekcji SBM-3_07
S2.SBM-3_08, 12, AR8 ujawniono w Sekcji SBM-3_01
S2.SBM-3_09, 13, AR9 ujawniono w Sekcji SBM-3_01
S2-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z OSOBAMI WYKONUJĄCYMI PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
S2-1_01, S2-1, 17a
Celem kontroli przestrzegania zapisów własnych polityk Grupy oraz wskazanych wyżej międzynarodowych wytycznych,
Grupa przeprowadza regularne audyty Agencji Pracy, z którymi współpracują spółki.
*audyt realizowany był dla dwóch spółek równolegle, które współpracują z Agencjami Pracy
Liczba zewnętrznych audytów
etycznych, którym poddały się
Agencje Pracy
SPÓŁKA
Liczba audytów
2024
2023
Litex Promo Sp. z o.o.
2*
3*
Litex Service Sp. z o.o.
2*
3*
Lubawa S.A.
Nie współpracowały
Effect System Sp. z o.o.
Nie współpracowały
Effect System S.A.
Nie współpracowały
Lubawa Armenia
Nie współpracowały
Miranda Sp. z o.o.
Nie współpracowały
MS Energy Sp. z o.o.
Nie współpracowały
Eurobrands Sp. z o.o.
Nie współpracowały
RAZEM
4
6
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
237
S2-1_02, S2-1, 17a
S2-1_03, S2-1, 17 b
Spółki angażują osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości i wsłuchują się w ich opinie, w zakresie praw człowieka
głównie poprzez szkolenia, rozwój kompetencji, komunikację i współpracę.
S2-1_04, S2-1, 17 c
Grupa Kapitałowa Lubawa nie wydzieliła osobnych funduszy na cele naprawcze w zakresie wpływów na przestrzeganie
praw człowieka, ale zapewnia je w ramach budżetu operacyjnego.
S2.MDR-P_01-06, S2-1, 16
Polityki obejmujące swoim zakresem własnych pracowników dotyczą również osób wykonujących pracę
w łańcuchu wartości. to polityka antykorupcyjna, polityka bezpieczeństwa i higieny pracy, polityka ochrony praw
człowieka, polityka środowiskowa oraz polityka zrównoważonych zakupów. Polityki te szczegółowo zostały opisane w
sekcji MDR-P. Procedura dotycząca przeciwdziałania handlowi ludźmi, pracy przymusowej i pracy dzieci została
opisana w sekcji SBM-3.
S2-1_05, S2-1, 18
S2-1_06, S2-1, 18
Ponadto, Grupa Kapitałowa Lubawa przyjęła kodeks etyczny dostawców, wprowadzony we wszystkich spółkach grupy,
który obejmuje swoim zakresem również osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości.
W ramach Kodeksu organizacja publicznie informuje o stawianych wymaganiach swoim dostawcom usług i towarów we
wszystkich zamówieniach i umowach, oraz na stronie internetowej - https://lubawagroup.com/grupa/csr/. Kodeks ten
wyraźnie odnosi się do kwestii handlu ludźmi, pracy przymusowej oraz pracy dzieci.
S2-1_08, S2-1,19
S2-1_09, S2-1, 19
Zarówno polityka ochrony praw człowieka, jak i Kodeks etyki i postępowania w biznesie opiera się na zasadach
wyszczególnionych w Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych, Wytycznych ONZ dotyczących biznesu
i praw człowieka zawierających zbiór zasad dotyczących przestrzegania praw człowieka oraz ośmiu podstawowych
konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy określających między innymi eliminację niewolnictwa i pracy
przymusowej oraz pracy dzieci.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
238
S2-2 PROCESY WSPÓŁPRACY Z OSOBAMI WYKONUJĄCYMI PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI W ZAKRESIE
WPŁYWÓW
S2-2_01, S2-2, 22
S2-2_02, S2-2, 22 a
Aby pomóc naszym dostawcom i producentom w transformacji w kierunku zrównoważonego rozwoju, wdrożono
samoocenę ESG i włączono w proces kwalifikacji dostawców. Zaangażowanie pracowników w łańcuchu wartości
w 2024 roku dotyczyło partnerów biznesowych i agencji pracy w formule edukacyjnej oraz audytów socjalnych zob.
tabela w sekcji S1-2.
S2-2_03, S2-2, 22 b
Pierwszy etap angażowania następuje jeszcze przed złożeniem zamówienia, a w zakresie agencji pracy jest to proces
ciągły.
S2-2_04, S2-2, 22 c
Osobami odpowiedzialnymi operacyjnie za dopilnowanie, aby współpraca miała miejsce, a jej wyniki wpłynęły na
podejście organizacji są powołani w spółkach Grupy Pełnomocnicy Zarządu ds. Systemów Zarządzania Jakością.
S2-2_05, S2-2, 22 d
Grupa nie korzysta z międzynarodowych metody dotyczących oceny warunków pracy pracowników w łańcuchach.
S2-2_06, S2-2, 22 e
S2-2_07, S2-2, 23
W 2024 roku, pilotażowo w spółce Litex Promo, wprowadzono działania mające na celu wyszczególnienie pracowników
w łańcuchu wartości, którzy mogą być najbardziej narażeni na wpływ lub zmarginalizowani. Celem uzyskania wglądu
w ich perspektywy przeprowadzano rozmowy z pracownikami, zebrano anonimowe ankiety oraz audytowano
współpracujące ze spółką agencje pracy.
S2-3 PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA
NIEPRAWIDŁOWOŚCI PRZEZ OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
S2-3_01, S2-3, 27 a
Organizacja stosuje podejście procesowe w ramach Systemów Zarządzania Jakością oraz stosowanie dobrych praktyk
m.in. dedykowanych przez międzynarodowe standardy socjalne.
S2-3_02, S2-3, 27 b
S2-3_03, S2-3, 27 c
Pracownicy w łańcuchu wartości przebywający na terenie zakładów mają możliwość zgłaszania nieprawidłowości na
równi z własną siłą roboczą. Mogą korzystać z kanałów komunikacji, takich jak przedstawiciele załogi w komisjach etyki
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
239
i komisjach BHP. Dodatkowo, w 2024 roku w spółkach GKL wdrożono procedurę sygnalistów, która umożliwia
anonimowe zgłoszenia za pośrednictwem ogólnodostępnej strony internetowej sygnalista.grupalubawa.pl.
Zgłoszenia te, dzięki przyjętym rozwiązaniom informatycznym, zapewniają pełną anonimowość. Procedura zakłada
również brak działań odwetowych wobec osoby ujawniającej nieprawidłowości.
S2-3_04, S2-3, 27 d, AR25
Szczegółowy schemat procedury zgłaszania nieprawidłowości został przedstawiony w sekcji S1-3.
Grupa angażuje interesariuszy poprzez zapewnienie skutecznych kanałów komunikacji:
1. Kontakt
2. Reklamacja
3. Sygnaliści
S2-3_05, S2-3, 28, AR26
S2-3_06, S2-3, 28, AR27
Świadomość istnienia struktur i procesów dotyczących zgłaszania nieprawidłowości oraz poziom zaufania do nich
oceniany jest podczas audytów wewnętrznych pierwszej strony, w ramach audytów ISO oraz w trakcie audytów
socjalnych prowadzonych przez CSR Team. Grupa wdrożyła procedurę dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa
i podejmowania działań następczych, o której mowa w art. 24 ust. 1 ustawy z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie
sygnalistów oraz procedurę zgłaszania informacji o naruszeniach dotyczących obowiązujących w Spółce regulacji
wewnętrznych lub standardów etycznych, które zostały w niej ustanowione na podstawie przepisów prawa
powszechnie obowiązującego i pozostają z nimi zgodne, w szczególności wewnętrznych polityk i procedur. Wdrożenie
procedury zgłaszania informacji o naruszeniach było poprzedzone konsultacjami z Przedstawicielami Załogi osób
zatrudnionych na umowę o pra i Przedstawicielami Pracowników innych. W procesie wdrożenie zastosowano
narzędzia informatyczne wysyłając maila do wszystkich pracowników i rozwieszając informacje w miejscach ogólnie
dostępnych.
W celu budowania świadomości zaimplementowano temat do szkoleń z bezpieczeństwa i higieny pracy.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
240
S2-4 PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH WPŁYWÓW NA OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ
W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ORAZ STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH ZARZĄDZANIU ISTOTNYMI RYZYKAMI
I WYKORZYSTYWANIU ISTOTNYCH SZANS ZWIĄZANYCH Z OSOBAMI WYKONUJĄCYMI PRACĘ W ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI ORAZ SKUTECZNOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ
S2, MDR-A_01-12, S2-4, 31 ujawnienia w sekcji MDR-A
S2-4_01, S2-4, 32 a, AR38 ujawnienie w sekcji S2-3_02, S2-3, 27 b, S2-3_03, S2-3, 27 c
S2-4_02, S2-4, 32 b ujawnienie w sekcji S2-3_02, S2-3, 27 b, S2-3_03, S2-3, 27 c
S2-4_07, S2-4, 33 c,
W ramach Systemów Zarządzania Jakością, w przypadku ujawnienia niezgodności w procesach dedykowane są działania
korygujące, które są monitorowane i oceniane pod względem wyników.
S2-4_08, S2-4, 34 a, AR40-AR41, AR43
S2-4_09, S2-4, 34 b
Spółki GKL w 2024 kontynuowały działania mające na celu mitygację ryzyka i wykorzystywanie szans związanych
z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości. Prowadzono szkolenia dla pracowników i podwykonawców na
terenie zakładów, przeprowadzano ocenę ryzyka zawodowego oraz prowadzono kampanie edukacyjne. Spółki GK
Lubawa realizowały działania mające na celu zapobieganie lub łagodzenie negatywnego wpływu na pracowników,
między innymi w formie szkol(np. z zakresu pierwszej pomocy przedmedycznej oraz postępowania w razie pożaru
i awarii), kampanii edukacyjnych oraz ciągłej oceny ryzyka zawodowego. Ponadto, spółki Miranda oraz Litex Promo
posiadają certyfikowany system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, oparty o wytyczne normy ISO
45001:2024-02, a w pozostałych spółkach niecertyfikowany system oparty na uporządkowanym i opisanym procesie
dobrych praktyk, którego elementem jest kontrola stanowiska pracy oraz system audytów wewnętrznych (wewnętrzny
SZ BHP).
Grupa CSR Team, szerzej opisana w sekcji MDR-T
S2-4_04, S2-4, 32 d, AR33-AR35
Celem lepszej identyfikacji oraz nadzoru i analizy ryzyka niefinansowego, w 2024 roku kontynuowano działania
zorientowane na rozwój wiedzy i kompetencji kadry zarządzającej. Grupa Kapitałowa Lubawa posiada mechanizmy
monitorowania i oceny ryzyka w obszarach niefinansowych. Analizy te realizowane w oparciu o istniejące systemy
zarządzania, wewnętrzne mechanizmy kontroli oraz wskaźniki niefinansowe. W 2024 roku, w ramach ciągłego
doskonalenia, w Grupie Lubawa działała grupa robocza odpowiedzialna za wdrożenie raportowania CSRD. W związku
z tym przeznaczono odpowiednie zasoby i zorganizowano szkolenia.
S2-4_05, S2-4, 33 a, AR29
S2-4_06, S2-4, 33 b
Grupa Kapitałowa Lubawa realizuje podejście procesowe przez wpisanie do swojego modelu biznesowego działań
związanych z negatywnymi wpływami na osoby w całym łańcuchu wartości w ramach SZJ ISO 9001:2015, ISO
45001:2024 ISO 14001:2015, AQAP 2110:2016.
S2-4_03, S2-4, 32 c, AR39
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
241
W ramach Systemów Zarządzania Jakością w przypadku ujawnienia niezgodności w procesach dedykowane są działania
korygujące, które są monitorowane i oceniane pod względem wyników.
S2-4_10, S2-4, 35
Grupa podejmuje działania poprzez praktyki przyjęte w ramach Systemów Zarządzania Jakością ISO 9001:2015, ISO
14001:2015 oraz ISO:45001, to jest w ramach zakupów: kwalifikacja dostawców, kodeks etyczny dostawców i działania
edukacyjne z nim związane, samoocena ESG dostawcy oraz audyty wewnętrzne i zewnętrzne. W ramach sprzedaży:
spełnianie standardu SMETA 4P oraz EcoVadis, deklaracje środowiskowe, certyfikaty bezpieczeństwa, badanie
zadowolenia klienta, proces reklamacji i linie komunikacji.
S2-4_11, S2-4, 36
W 2024 roku, w spółkach wchodzących w skład GKL, nie doszło do poważnych incydentów dotyczących praw człowieka.
S2-4_12, S2-4, 38
W GKL przyjęto model projektowania budżetu do końca I kwartału na dany rok. Na jego podstawie do końca półrocza
tworzymy szczegółowy budżet ESG, który bezpośrednio wynika z ryzyk i szans przedstawionych w raporcie
niefinansowym za rok 2024. W związku z powyższym nie ustalono zasobów przeznaczonych na zarządzanie jej istotnymi
wpływami.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
242
S2-5 CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI WPŁYWAMI, ZWIĘKSZANIA
POZYTYWNYCH WPŁYWÓW I ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I SZANS
S2, MDR-T_01-13, S2-5, 41 ujawnienie w sekcji MDR-T
S2-5_01, S2-5, 42 a
Spółki Grupy przy ustalaniu swoich strategii ESG, brały pod uwagę oczekiwania klientów poprzez zapoznanie się z ich
politykami, standardami etycznymi, wymaganiami środowiskowymi i technicznymi oraz checklistami
korespondencyjnymi.
S2-5_02, S2-5, 42 b
Grupa Kapitałowa Lubawa w obecnym okresie sprawozdawczym nie śledziła wyników w zakresie osiągania celów.
S2-5_03, S2-5,42 c
Grupa nie sformułowała wniosków lub ulepszeń wynikających z osiąganych przez jednostkę, wyżej wskazanych
wskaźników.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
243
Konsumenci i użytkownicy końcowi
ESRS S4
S4.SBM-3_01, S4.SBM-3, 10, AR5-AR6
S4.SBM-3_02, S4.SBM-3, 10 a
S4.SBM-3_03, S4.SBM-3, 10 a i-iv,
S4.SBM-3_04, S4.SBM-3, 10 b
S4.SBM-3_05, S4.SBM-3, 10 c
S4.SBM-3_06, S4.SBM-3, 10 d
S4.SBM-3_07, S4.SBM-3, 11, AR11
S4.SBM-3_01, S4.SBM-3, 12, AR8
S4-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI
S4MDR-P -1-06, S4-1, 15 ujawnienia w sekcji MDR-P
S4-1_01, S4-1, 15
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi obejmują wszystkie grupy interesariuszy.
S4-1_02, S4-1, 16
Zarządzanie istotnym wpływem, ryzykiem i możliwościami oparte jest na spełnianiu międzynarodowej standardów
klienta. Stosujemy transparentną i uczciwą praktykę biznesową, brak zmowy cenowej, dostęp do produktów nie
obwarowany warunkami, odpowiedzialne praktyki marketingowe.
S4-1_03, S4-1, 16 a
Kwestie praw człowieka ujęte są w polityce ochrony praw człowieka, opisanej szerzej w sekcji MDR-P. Polityka ta stawia
za cel podnoszenie świadomości praw człowieka wśród klientów oraz unikanie powodowania lub przyczyniania sdo
negatywnego wpływu na prawa człowieka przez produkty lub usługi spółek.
S4-1_04, S4-1,16 b
Podstawowe zobowiązania Grupy w zakresie jej polityki dotyczącej praw człowieka to: unikanie powodowania lub
przyczyniania się do negatywnego wpływu na prawa człowieka oraz zobowiązanie się do przeciwdziałania negatywnym
skutkom bezpośredniego lub pośredniego wpływu spółek na realizację praw człowieka. Mechanizmem kontrolnym dla
grupy są audyty pierwszej strony realizowane przez CSR Team, a dla spółki Litex Promo audyty trzeciej strony
realizowane przez zewnętrzną jednostkę audytową Intertek.
S4-1_05, S4-1, 16 c
GKL kieruje szasadą, że w przypadku wystąpienia szkody przewiduje różne formy reparacji celem zadośćuczynienia
w odniesieniu do praw człowieka.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
244
S4-1_06, S4-1, 17, AR11
S4-1_07, S4-1, 17
Kodeks postępowania i postępowania w biznesie opiera się na poszanowaniu i ochronie fundamentalnych praw
człowieka uregulowanych w przepisach prawa krajowego, a także zgodnie z zasadami wyszczególnionymi w Wytycznych
OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz ośmiu
podstawowych konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy, w tym dotyczących praw człowieka i praw
pracowniczych. W 2024 roku nie odnotowano przypadków naruszenia powyższych zapisów.
S4-2 PROCESY WSPÓŁPRACY W ZAKRESIE WPŁYWÓW Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI
S4-2_01, S4-2, 20, AR17
Podstawowe zasady realizowane w naszych standardach zarządzania, w kontekście współpracy z konsumentami
i użytkownikami końcowymi, to:
zorientowanie na klienta;
przywództwo;
zaangażowanie pracowników;
podejście procesowe;
ciągłe doskonalenie (stałym celem organizacji jest ciągłe doskonalenie realizowanych w niej
procesów);
podejmowanie decyzji opiera się na wnikliwej, logicznej analizie wszelkich dostępnych danych
informacji.
S4-2_02, S4-2, S4-2, 20 a
Angażowanie odbywa się w ramach procesu zarządzania jakością (ankiety zadowolenia klienta) oraz komunikacji oceny
ryzyk i szans niefinansowych (ankiety z interesariuszami). Angażowanie na etapie przedsprzedażowym opiera się na
podstawie dostępnych informacji od klienta (SIWZ, politykach i kodeksach klientów i ujawnionych przez nich
oczekiwaniach). Prowadzimy dialog w celu spełnienia niniejszych warunków. Drugi etap to posprzedażowy, w ramach
systemu zarządzania jakością przez badanie zadowolenia klienta. Na rynku B2B i wojskowym miarą oceny skuteczności
zaangażowania konsumentów i użytkowników końcowych jest liczba otrzymanych informacji zwrotnych.
S4-2_06, S4-2, 20 b 21
GKL przyjęła ogólny proces angażowania konsumentów lub użytkowników końcowych w ramach systemu zarządzania
jakością, ale nie wyodrębniła interesariuszy, którzy mogą być szczególnie narażeni na skutki lub zmarginalizowani. Firma
planuje wdrożenie niniejszego do końca 2026 roku.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
245
S4-2_04, S4-2, S4-2, 20 c, AR15-AR16
Bezpośrednią odpowiedzialność za zapewnienie, że zaangażowanie ma miejsce, a wyniki informują o podejściu
przedsiębiorstwa została scedowana na kierownictwo działu handlu każdej ze spółek.
S4-2_05, S4-2, S4-2, 20 d
Brak ujawnień.
S4-3 PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA WĄTPLIWOŚCI
PRZEZ KONSUMENTÓW I UŻYTKOWNIKÓW KOŃCOWYCH
S4-3_01, S4-3, 25 a), AR18
S4-3_02, S4-3, 25 b), AR19
S4-3_03, S4-3, 25 c
Mechanizm kontroli zapewnienia środków zaradczych podczas wystąpienia istotnych negatywnych wpływów, GKL
opisała w Kodeksie Etyki i Postępowania w Biznesie. W spółkach GKL funkcjonuje kanał zgłaszania wątpliwości w postaci
portalu sygnalista, który jest dostępny dla wszystkich konsumentów i użytkowników końcowych i umożliwia zgłoszenia
w sposób anonimowy oraz chroni przed działaniami odwetowymi zgłaszającego.
Szczegółowy opis procesu znajduje się w sekcji S1-3.
S4-3_04, S4-3, 25 d, AR24
S4-3_05, S4-3, 26, AR23
Grupa Kapitałowa Lubawa nie prowadzi działań oceniających świadomości i zaufania w kontekście procesu zgłaszania
wątpliwości i reagowania na nie.
S4-4 PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH WPŁYWÓW NA KONSUMENTÓW
I UŻYTKOWNIKÓW KOŃCOWYCH ORAZ STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH ZARZĄDZANIU ISTOTNYMI
RYZYKAMI I WYKORZYSTYWANIEM ISTOTNYCH SZANS ZWIĄZANYCH Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI
KOŃCOWYMI ORAZ SKUTECZNOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ
S4.MDR-A 01-12, S4-4, 30 ujawnienie w sekcji MDR-A
S4.4_02, S4-4, 31 b,
S4.4_03, S4-4, 31 c, AR36
Grupa Kapitałowa Lubawa w celu minimalizacji istotnych negatywnych wpływów na konsumentów prowadzi ciągłe
działania mające na celu spełnienie norm technicznych oraz stosowania ograniczeń mających na celu ochronę zdrowia
i środowiska.
S4.4_01, S4-4, 31 a, AR35
S4.4_07, S4-4, 32 c
S4.4_08, S4-4, 33 a, AR37-AR38, AR40
S4.4_09, S4-4, 33 b
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
246
W ramach podejmowanych działań mających na celu zapobieganie, łagodzenie lub naprawę istotnych negatywnych
skutków dla konsumentów i użytkowników końcowych, spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Lubawa
koncentrują się na zapewnieniu bezpieczeństwa oferowanych produktów. Spółki Grupy Kapitałowej Lubawa w ramach
swojej aktywności gospodarczej biorą na siebie odpowiedzialność wynikającą z zagrożeń związanych z produktami, które
wprowadzają na rynek. W związku z tym, że nasze produkty trafiają do licznego grona konsumentów mamy świadomość
wpływu jaki wywieramy na naszych klientów, dlatego troszczymy się o ich zadowolenie, między innymi dbając o wysoką
jakość i bezpieczeństwo. Aby minimalizować ryzyko negatywnego wpływu na zdrowie i bezpieczeństwo użytkowników
stosujemy i przestrzegamy norm jakościowych, a także stosujemy zasady, w tym procedury w celu identyfikacji,
pomiaru, kontroli i utrzymania jakości produktu. Przestrzegane zasady to ciąg procesów od momentu projektowania,
gdzie implementowany jest aspekt bezpieczeństwa po produkcję i sprzedaż, gdzie informujemy klienta o bezpiecznym
użytkowaniu produktu.
S4.4_05, S4-4, 32 a, AR26
Poprzez dialog z interesariuszami identyfikujemy możliwości i szanse budowania przewagi konkurencyjnej, czego
efektem jest np. przeprowadzenie działań w Litex Promo, mających na celu opracowanie linii produktów
przystosowanych do zmian klimatu.
S4.4_10, S4-4, 34
Działania procesowe podlegają ciągłej ocenie analizy ryzyka, w tym ocenie za zgodność z regulacjami prawnymi oraz
wymaganiami polityk konsumentów.
S4.4_03, S4-4, 31 c
W Grupie Kapitałowej Lubawa, spółka Litex Promo podejmuje dodatkowe działania na rzecz korzyści konsumentów w
wymiarze społecznym, to jest: inicjatywy wzmacniania społecznego (ISO 26001) oraz inicjatywy prośrodowiskowe (ISO
14021).
S4.4_06, S4-4, 32 b
Odsetek produktów poddanych ocenie na bezpieczeństwo w spółkach wiodących GK Lubawa w 2024 r.
Kraj %
2024
Kraj %
2023
Zagranica %
2024
Zagranica %
2023
Produkty poddane całkowitej ocenie
(w %) [ilość produktów poddanych ocenie / całkowita ilość
produktów]
5,68%
8,20%
8,30%
8,20%
Certyfikaty bezpieczeństwa produktów
Szczególne grupy produktowe Spółek z GK Lubawa w celu zapewnienia jeszcze lepszej jakości i bezpieczeństwa
konsumentom spełniają dodatkowe normy bezpieczeństwa i podlegają niezależnej certyfikacji.
LUBAWA S.A.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
247
Kraj %
Kraj %
Zagranica %
2024
Zagranica %
2023
2024
2023
Produkty poddane całkowitej ocenie
20%
20,00%
0,00%
0,00%
(w %) [ilość produktów poddanych ocenie / całkowita
ilość produktów]
Produkty, w których kluczowe elementy zostały poddane
ocenie
7%
7,00%
13%
13,00%
(w %) [ilość produktów, w których kluczowe elementy
zostały poddane ocenie / całkowita ilość produktów]
Produkty, w których kluczowe elementy zostały poddane
ocenie
(w %) [ilość produktów, w których kluczowe elementy zostały
poddane ocenie / całkowita ilość produktów]
54,07%
50,60%
50,80%
50,60%
Kraj %
2024
Kraj %
2023
Zagranica %
2024
Zagranica %
2023
Produkty poddane całkowitej ocenie
(w %) [ilość produktów poddanych ocenie / całkowita ilość
produktów]
1,80%
10,00%
0,50%
2,00%
Produkty, w których kluczowe elementy zostały poddane
ocenie
(w %) [ilość produktów, w których kluczowe elementy zostały
poddane ocenie / całkowita ilość produktów]
66,20%
25,00%
79,00%
65,00%
LITEX PROMO SP. Z O.O. I LITEX SERVICE SP. Z O.O.
EFFECT SYSTEM S.A. I EFFECT SYSTEM SP. Z O.O.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
248
Dostarczamy na rynek bezpieczne i certyfikowane produkty.
Grupa Kapitałowa Lubawa identyfikuje i odpowiada na trendy dzisiejszej konsumpcji, która nie ogranicza sdo prostych
czynności zakupu. Dzisiejszy klient oprócz ceny kieruje się kwestiami certyfikacji i bezpieczeństwa, aspektami
środowiskowymi oraz praw człowieka względem pozyskiwanych dóbr. Rodzi się postawa zaangażowanego konsumenta
we współtworzenie produktu.
Spółki, mając na uwadze dbałość o środowisko, podjęły świadomą decyzję, która była krokiem w nurcie ECO zachowań
konsumenckich. My wiemy, że siła konsumentów tkwi w ich wyborach zakupowych. Kontynuacją powyższego w ramach
synergii działania w GKL była w 2024 roku kontynuacja wykorzystania przędzy z recyklingu wraz z innymi surowcami
przez spółki Effect- System i Litex Promo do produkcji parasoli reklamowych, które „są przyjazne środowiskui mają
wyższą jakość środowiskow odniesieniu do większości produktów oferowanych na rynku. Litex Promo komunikuje
to swoim Klientom we własnej deklaracji środowiskowe ISO 14021.
S4.4_04, S4-4, 31 d, AR30-AR32, AR26
Skuteczność systemu i procesów jest potwierdzana podczas oceny systemu zarządzania jakością, potwierdzanego przez
audyt drugiej i trzeciej strony.
Wybrane produkty Spółki Litex PROMO sp. z o.o. w 2024 r. posiadają następujące certyfikaty:
Certyfikat PN EN 1176 1 (OBAC/0212/CZ/18) certyfikat dotyczący wyposażenia publicznych placów zabaw, ze
szczególnym uwzględnieniem konstrukcji urządzeń; daje gwarancję bezpieczeństwa produktów oraz minimalizuje
ryzyko zagrożeń podczas zabawy;
• PN EN 71-1 wydany przez UL Turcja zaświadczający o bezpieczeństwie mechanicznym i fizycznym parasola.
Kraj %
2024
Kraj %
2023
Zagranica %
2024
Zagranica %
2023
Produkty poddane całkowitej ocenie
(w %) [ilość produktów poddanych ocenie / całkowita ilość
produktów]
95,24%
95,24%
95,24%
95,24%
Produkty, w których kluczowe elementy zostały poddane
ocenie
(w %) [ilość produktów, w których kluczowe elementy zostały
poddane ocenie / całkowita ilość produktów]
4,76%
4,76%
4,76%
4,76%
MIRANDA SP. Z O.O.
LITEX PROMO SP. Z O.O.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
249
Produkty Spółki Miranda sp. z o.o. posiadają następujące certyfikaty:
Certyfikat OEKO TEX® STANDARD 100 certyfikat przeznaczony wyłącznie dla fabryk włókienniczych; produkty,
którym przyznano ten znak, są wolne od substancji szkodliwych, w stężeniach mających negatywny wpływ na stan
zdrowia człowieka, m.in. pestycydów, chlorofenoli, formaldehydu, barwników alergizujących, zabronionych barwników
azowych i ekstrahowanych metali ciężkich.
MIRANDA SP. Z O.O.
18,20
%
81,80
%
Oeko - Tex Standard 100
2023
Nie posiada Posiada
18,20%
81,80%
Oeko - Tex Standard 100
2024
Nie posiada Posiada
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
250
EU ECOLABEL - w trosce o środowisko Spółka Miranda wprowadziła do swojej oferty tkaniny i dzianiny
z przędzy recyklingowej.
W 2019 r. otrzymała jako pierwsza w Polsce licencję EU Ecolabel (PL/016/001) w zakresie wyrobów włókienniczych,
wtedy prawo używania oznakowania ekologicznego EU Ecolabel uzyskały tkaniny obiciowe. Produkt oznaczony EU
Ecolabel informuje Klientów o wykorzystaniu do produkcji surowców z recyklingu, użytych biodegradowalnych
bezpiecznych środkach chemicznych oraz jest potwierdzeniem na mniejszą emisję dwutlenku węgla (CO2) podczas
procesu produkcyjnego.
Grupa Lubawa produkuje wyroby posiadające certyfikaty i atesty gwarantujące wysokie standardy środowiskowe,
jakościowe, zdrowotne oraz bezpieczeństwa użytkowania. W ramach funkcjonujących systemów zarządzania
nadzorowany jest aspekt niezawodności wraz z elementami obsługiwalności i nieuszkadzalności wyrobów. Pracownicy
Grupy prowadzą kontrolę wewnętrzną oraz kontrolę napraw gwarancyjnych w celu zapewnienia bezpieczeństwa
produktu dla ludzi i środowiska.
S4.4_011, S4-4, 35
W bieżącym okresie sprawozdawczym nie ujawniono żadnych poważnych kwestii dotyczących praw człowieka
i incydentów związanych z konsumentami lub użytkownikami końcowymi.
S4.4_12, S4-4, 37
Grupa zarządza swoimi istotnymi wpływami, w obszarze: wizerunku marki, etyki produkcji, oraz zmieniających się
trendów konsumenckich, w tym aspektów zrównoważonego rozwoju poprzez: desygnowanie zasobów na badanie
i wybór dostawców, którzy spełniają wysokie standardy związane z warunkami pracy, ochroną środowiska i uczciwą
konkurencją (w ramach Systemów Zarządzania Jakością ISO). Organizacja angażuje specjalistów ds. CSR, którzy
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
251
opracowują strategię działania w zakresie odpowiedzialności społecznej (Firma ESG Partner) oraz bada trendy
i wymagania rynku (Dział Marketingu, Grupa CSR Team).
S4-5 CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI WPŁYWAMI, ZWIĘKSZANIA
POZYTYWNYCH WPŁYWÓW I ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I SZANSAMI
S4.MDR-T 1-13, S4-5, 41, AR43-AR45 ujawnienia w sekcji MDR-T
S4-5_01, S4-5, 41 a
Konsumenci i użytkownicy końcowi zostali zaangażowani w określanie celów poprzez przedstawienie swoich
standardów takich jak Ecolabel, EcoVadis, SMETA 4P, TCCC lub RCS oraz własnych polityk. Wyniki audytów
potwierdzających spełnianie wymagań klientów, wraz ze wskazanymi wnioskami i możliwymi obszarami do
doskonalenia, są im komunikowane bezpośrednio oraz za pomocą stron internetowych i podczas dialogu prowadzonego
przez działy handlowe.
S4-5_02, S4-5, 41 b
S4-5_03, S4-5, 41c
W ramach prowadzonej działalności Grupa Kapitałowa Lubawa przyjęła za cel KPI 0 zgłoszeń do UOKiK-u oraz KPI 100%
działań marketingowych w zgodzie z dyrektywą o greenwashingu.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
252
ŁAD KORPORACYJNY
Postępowanie w biznesie
ESRS G1
G1.GOV-1_01, G1.GOV-1, 5a ujawnienie w sekcji GOV-1
G1.GOV-1_02, G1.GOV-1, 5b ujawnienie w sekcji GOV-1
G1-1 POLITYKI POSTĘPOWANIA W BIZNESIE I KULTURA KORPORACYJNA
G1.MDR-P 01-06, G1-1, 7 ujawnienie w sekcji MDR-P_01-06
G1-1_01, G1-1, 9, AR1
Grupa Kapitałowa Lubawa wprowadziła w swoich spółkach szereg kodeksów i polityk, poprzez które ustanowiła, rozwija,
promuje i ocenia swoją kulturę korporacyjną. Są to m.in.:
Kodeks Etyki i Postępowania w Biznesie
Kodeks etyczny dostawców
Polityka antykorupcyjna
Polityka BHP
Polityka ochrony praw człowieka
Polityka środowiskowa
Polityka zrównoważonych zakupów
Kodeksy i polityki zostały szczegółowo opisane w sekcji MDR-P.
Dodatkowo, wyodrębniona centralna komórka dokonująca zakupów dla Grupy kieruje się zbiorem 10 dobrych praktyk
przy kontakcie z dostawcami.
G1-1_02, G1-1, 10 a
G1-1_05, G1-1 10 c i
G1-1_08, G1-1, 10 e
Celem identyfikacji, zgłaszania i badania obaw dotyczących niezgodnego z prawem zachowania lub zachowania
sprzecznego z kodeksami i politykami, w GKL wprowadzono procedurę przeciwdziałania korupcji i nadużyciom oraz
procedurę przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi. Ponadto, wdrożono wymaganą prawem procedurę ochrony
sygnalistów i udostępniono wszystkim interesariuszom mechanizm składania zawiadomień. Zgłaszający ma zapewnioną
ochronę przed odwetem, a samo zgłoszenie można również złożyć w pełni anonimowo. Szczegółowy opis mechanizmu
zgłaszania nieprawidłowości opisano w sekcji S1-3.
Spółki szkolą swoją kadrę, zarówno wyższego jak i niższego szczebla, z zapisów polityk i kodeksów, szczegóły opisano
w sekcji S1-3 oraz S1-13.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
253
G1-1_03, G1-1, 10 b
G1-1_04, G1-1, 10 b
Polityka antykorupcyjna Grupy Lubawa przestrzega założeń Konwencji Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji.
Harmonogramy działań nie uwzględnia założeń Konwencji.
G1-1_06, G1-1, 10 d
G1-1_07, G1-1, 10 d
W ramach wprowadzonych procedur i systemów zgłaszania nieprawidłowości - sygnaliści, organizacja monitoruje liczbę
przypadków naruszenia zasad etycznych w spółkach.
Zgłoszone przypadki naruszeń
Zgłoszone
skargi
Rozpatrzone
skargi
Skargi zgłoszone
do krajowych
punktów
kontaktowych
Potwierdzone
przypadki
naruszeń
Kwota
wypłaconych
grzywien, kar i
odszkodowań
2
2
0
2
0
W ramach powołanych Komisji Etyki dwa incydenty poddano przeglądowi w Grupie Kapitałowej Lubawa.
W wyniku postępowania wdrożono plany naprawcze, których wyniki poddano planowanemu przeglądowi
w ramach rutynowych wewnętrznych procesów przeglądu zarządzania. Pozostałe incydenty nie były przedmiotem w/w
działań ze względu na akceptowalne ryzyko dla funkcjonowania ciągłości działania.
G1-1_09, G1-1, 10 f
Grupa Lubawa obecnie nie posiada polityki w zakresie dobrostanu zwierząt. W przypadku zmiany oceny istotności, grupa
przygotuje i wdroży stosowną politykę.
G1-1_10, G1-1, 10 g
Informacje o polityce szkoleń w organizacji w zakresie postępowania w biznesie zostały szczegółowo określone
w sekcjach MDR-P, GOV-1, SBM-2.
G1-1_11, G1-1, 10 h
Obecnie Grupa nie określiła ryzyk korupcyjnych, ani nie przeprowadziła pełnej analizy i wyszczególnienia funkcji, które
najbardziej zagrożone korupcją i łapówkarstwem. W przypadku zmiany oceny istotności, grupa przygotuje i wdroży
stosowne działania.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
254
G1-2 ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z DOSTAWCAMI
G1-2_01, G1-2, 14, AR2-AR3
W ramach wdrożonego Kodeksu etyki i postępowania w biznesie, Grupa Kapitałowa Lubawa przyjęła zobowiązanie
regulowania wszystkich płatności z interesariuszami zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami.
W ramach strategii ESG Grupy przyjęto KPI 100 % płatności dla dostawców w ustalonym terminie.
G1-2_02, G1-2, 15 a
G1-2_03, G1-2, 15 b
Wyodrębniona jednostka zakupowa w ramach Grupy Kapitałowej Lubawa prowadzi dialog z dostawcami za pomocą
ankiet, samoocen ESG oraz podczas spotkań. W 2024 roku, przy ocenie dostawców, brano pod uwagę certyfikowanie
systemu ISO 14001 lub innego. Dodatkowo, pilotażowo w spółce Litex Promo, brano również pod uwagę kwestie
zrównoważonego rozwoju, takie jak wdrożenie i stosowanie polityk ESG oraz wyliczenie i komunikowanie śladu
węglowego. Planuje się w 2025 roku rozszerzenie takiej oceny na pozostałe spółki w Grupie.
W ramach komunikowania naszych wartości, każdorazowe zamówienie zakupu generuje wśród warunków zamówienia
zapoznanie się przez dostawcę z Kodeksem etycznym Dostawców i przyjęcie go do stosowania.
G1-3 ZAPOBIEGANIE KORUPCJI I PRZEKUPSTWU ORAZ ICH WYKRYWANIE
G1-3_01, G1-3, 18a
G1-3_02, G1-3, 18b
G1-3_03, G1-3, 18c
G1-3_05, G1-3, 20
Celem zapobieganiu i wykrywaniu przypadków korupcji, w Grupie Kapitałowej Lubawa funkcjonuje polityka
antykorupcyjna oraz procedura przeciwdziałania korupcji i nadużyciom, które to są publikowane interesariuszom
zewnętrznym na stronach internetowych Grupy. W spółkach funkcjonu wnież komisje etyki. Ponadto,
przeprowadzane audyty przez CSR Team, które przekazywane są Radzie Nadzorczej. Szczegółowy opis znajduje się
w sekcji MDR-T.
G1-3_06, G1-3, 21 a
G1-3_07, G1-3, 21 b, AR4
G1-3_08, G1-3, 21 c
Grupa prowadzi szkolenia z zakresu zapobiegania korupcji i przekupstwu, w tym z treści przyjętych polityk
i procedur szczegółowy opis w sekcji S1-3 oraz S1-13.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
255
G1-4 INCYDENTY KORUPCJI LUB PRZEKUPSTWA
G1-4_01, G1-4, 24a
G1-4_02, G1-4, 24b
W roku sprawozdawczym nie odnotowano incydentów korupcji lub przekupstwa, ani nie zapłacono żadnych kar lub
grzywien z tego tytułu. W związku z powyższym, nie prowadzono działań ukierunkowanych na zaradzenie naruszeniom
procedur i norm w tym zakresie.
G1-5 WPŁYW POLITYCZNY I DZIAŁALNOŚĆ LOBBINGOWA
G1-5_01, G1-5, 29a i
G1-5_02, G1-5, 29a i, AR9-AR10
G1-5_03, G1-5, 29a i, AR9
G1-5_06, G1-5, 29b i, AR9
G1-5_07, G1-5, 29b ii
G1-5_08, G1-5, 29b ii
G1-5_09, G1-5, 29c AR14
G1-5_10, G1-5, 29 d
G1-5_11, G1-5, 30, AR11
Grupa Kapitałowa Lubawa nie prowadziła działań lobbingowych w 2024 roku ani nie dokonywała wkładów finansowych
lub rzeczowych o charakterze politycznym. Żaden z członków organów administrujących, zarządczych lub nadzorczych
nie sprawował funkcji w administracji publicznej w ciągu dwóch lat poprzedzających takie powołanie w bieżącym okresie
sprawozdawczy.
G1-6 PRAKTYKI PŁATNICZE
G1-6_01, G1-6, 33a
Średni ważony kwotą zobowiązania, czas przeterminowania zobowiązania, to 0,47 dnia.
G1-6_02, G1-6, 33b
Średni ważony kwotą zobowiązania termin płatności faktur od kontrahentów zewnętrznych dla spółek w Grupie Lubawa
S.A. to 17 dni od dnia wystawienia faktury.
G1-6_03, G1-6, 33c
Nie jest obecnie prowadzone żadne nierozstrzygnięte postępowanie sądowe związane w związku z opóźnieniami
w płatnościach.
G1-6_04, G1-6, 33d
Dla zaprezentowania powyższych ujawnień zastosowana została metoda Pareto (80%/20%) do określenia próbki
zobowiązań względem ilości dni przeterminowania faktury od kontrahentów zewnętrznych do wszystkich spółek
w Grupie Lubawa S.A.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
256
5.34. Oświadczenie Zarządu o stosowaniu ładu korporacyjnego
5.34.1. Zasady ładu korporacyjnego
Informacja na temat stanu stosowania przez spółkę zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na
GPW 2021.
Według aktualnego stanu stosowania Dobrych Praktyk Spółka nie stosuje 7 zasad: 1.4.2., 2.1., 2.2., 2.11.6., 4.1., 4.3.,
4.9.1.
1. POLITYKA INFORMACYJNA I KOMUNIKACJA Z INWESTORAMI
W interesie wszystkich uczestników rynku i swoim własnym spółka giełdowa dba o należytą komunikację
z interesariuszami, prowadząc przejrzystą i rzetelną politykę informacyjną.
1.1. Spółka prowadzi sprawną komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego, rzetelnie informując o sprawach jej
dotyczących. W tym celu spółka wykorzystuje różnorodne narzędzia i formy porozumiewania się, w tym przede
wszystkim korporacyjną stronę internetową, na której zamieszcza wszelkie informacje istotne dla inwestorów.
Zasada jest stosowana.
1.2. Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami finansowymi zawartymi w raporcie
okresowym w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, a jeżeli z uzasadnionych
powodów nie jest to możliwe, jak najszybciej publikuje co najmniej wstępne szacunkowe wyniki finansowe.
Zasada jest stosowana.
1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia
zrównoważonego rozwoju;
Zasada jest stosowana.
1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na
celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników,
dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Zasada jest stosowana.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka
zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów,
w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za
pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Zasada jest stosowana.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane
kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Zasada jest stosowana.
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako
procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród
i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych
w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz
horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Zasada nie jest stosowana.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
257
Komentarz spółki: Spółka prowadzi politykę wynagradzania i zatrudniania wyłącznie na podstawie kompetencji
i umiejętności pracowników.
1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie kultury, sportu,
instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym
sprawozdaniem spółka lub jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele, informacja zawiera zestawienie tych
wydatków.
Zasada jest stosowana.
1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku pozostałych
nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy,
analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje
przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na
działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd
spółki publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.
Zasada jest stosowana.
1.7. W przypadku zgłoszenia przez inwestora żądania udzielenia informacji na temat spółki, spółka udziela odpowiedzi
niezwłocznie, lecz nie później niż w terminie 14 dni.
Zasada jest stosowana.
2. ZARZĄD I RADA NADZORCZA
W celu osiągnięcia najwyższych standardów w zakresie wykonywania przez Zarząd i Radę Nadzorczą spółki swoich
obowiązków i wywiązywania się z nich w sposób efektywny, w skład Zarządu i Rady Nadzorczej powoływane
wyłącznie osoby posiadające odpowiednie kompetencje, umiejętności i doświadczenie.
Członkowie Zarządu działają w interesie spółki i ponoszą odpowiedzialność za jej działalność. Do Zarządu należy
w szczególności przywództwo w spółce, zaangażowanie w wyznaczanie jej celów strategicznych i ich realizacja oraz
zapewnienie spółce efektywności i bezpieczeństwa.
Członkowie Rady Nadzorczej w zakresie sprawowanej funkcji i wykonywanych obowiązków w radzie nadzorczej
kierują się w swoim postępowaniu, w tym w podejmowaniu decyzji, niezależnością własnych opinii i osądów,
działając w interesie spółki.
Rada Nadzorcza pracuje w kulturze debaty, analizując sytuację spółki na tle branży i rynku na podstawie materiałów
przekazywanych jej przez zarząd spółki oraz systemy i funkcje wewnętrzne spółki, a także pozyskiwanych spoza niej,
wykorzystując wyniki prac swoich komitetów. Rada nadzorcza w szczególności opiniuje strategię spółki i weryfikuje
pracę zarządu w zakresie osiągania ustalonych celów strategicznych oraz monitoruje wyniki osiągane przez spółkę.
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej, przyjętą odpowiednio
przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in.
w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe,
a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci
warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie
niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Akcjonariusze i Rada Nadzorcza kierują się kompetencjami, wiedzą i doświadczeniem kandydatów
odpowiednio do Rady Nadzorczej i Zarządu. Spółka nie posiada w tym zakresie odrębnej polityki. W odniesieniu do
Zarządu Spółki, który jest jednoosobowy, polityka różnorodności nie ma zastosowania. W odniesieniu do Rady
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
258
Nadzorczej skład RN jest zróżnicowany pod względem wykształcenia, wieku, doświadczenia zawodowego itp.
Jedynym kryterium, w którym zróżnicowanie nie występuje, jest płeć.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić
wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając
m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż
30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej kierują się
kompetencjami, wiedzą i doświadczeniem kandydatów do władz. W odniesieniu do Zarządu Spółki, który jest
jednoosobowy, polityka różnorodności nie ma zastosowania. W odniesieniu do Rady Nadzorczej skład RN jest
zróżnicowany pod względem wykształcenia, wieku, doświadczenia zawodowego itp. Jedynym kryterium, w którym
zróżnicowanie nie występuje jest płeć.
2.3. Przynajmniej dwóch członków rady nadzorczej spełnia kryteria niezależności wymienione w ustawie z dnia 11
maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także nie ma rzeczywistych
i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce.
Zasada jest stosowana.
2.4. Głosowania rady nadzorczej i zarządu są jawne, chyba że co innego wynika z przepisów prawa.
Zasada jest stosowana.
2.5. Członkowie rady nadzorczej i zarządu głosujący przeciw uchwale mogą zgłosić do protokołu zdanie odrębne.
Zasada jest stosowana.
2.6. Pełnienie funkcji w zarządzie spółki stanowi główny obszar aktywności zawodowej członka zarządu. Członek
zarządu nie powinien podejmować dodatkowej aktywności zawodowej, jeżeli czas poświęcony na taaktywność
uniemożliwia mu rzetelne wykonywanie obowiązków w spółce.
Zasada jest stosowana.
2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga zgody rady
nadzorczej.
Zasada jest stosowana.
2.8. Członkowie rady nadzorczej powinni być w stanie poświęcić niezbędną ilość czasu na wykonywanie swoich
obowiązków.
Zasada jest stosowana.
2.9. Przewodniczący rady nadzorczej nie powinien łączyć swojej funkcji z kierowaniem pracami komitetu audytu
działającego w ramach rady.
Zasada jest stosowana.
2.10. Spółka, adekwatnie do jej wielkości i sytuacji finansowej, deleguje środki administracyjne i finansowe
konieczne do zapewnienia sprawnego funkcjonowania rady nadzorczej.
Zasada jest stosowana.
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia
zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa
powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.1. informacje na temat składu rady i jej komitetów ze wskazaniem, którzy z członków rady spełniają
kryteria niezależności określone w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
259
oraz nadzorze publicznym, a także którzy spośród nich nie mają rzeczywistych i istotnych powiązań
z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce, jak również informacje na temat
składu rady nadzorczej w kontekście jej różnorodności;
Zasada jest stosowana.
2.11.2. podsumowanie działalności rady i jej komitetów;
Zasada jest stosowana.
2.11.3. ocenę sytuacji spółki w ujęciu skonsolidowanym, z uwzględnieniem oceny systemów kontroli
wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego, wraz z informacją na temat
działań, jakie rada nadzorcza podejmowała w celu dokonania tej oceny; ocena ta obejmuje wszystkie istotne
mechanizmy kontrolne, w tym zwłaszcza dotyczące raportowania i działalności operacyjnej;
Zasada jest stosowana.
2.11.4. ocenę stosowania przez spółkę zasad ładu korporacyjnego oraz sposobu wypełniania obowiązków
informacyjnych dotyczących ich stosowania określonych w Regulaminie Giełdy i przepisach dotyczących
informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych, wraz
z informacją na temat działań, jakie rada nadzorcza podejmowała w celu dokonania tej oceny;
Zasada jest stosowana.
2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5;
Zasada jest stosowana.
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady
nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie posiada polityki, o której mowa w zasadzie 2.1.
3. SYSTEMY I FUNKCJE WEWNĘTRZNE
Sprawnie działające systemy i funkcje wewnętrzne nieodzownym narzędziem sprawowania nadzoru nad
spółką.
Systemy obejmują spółkę i wszystkie obszary działania jej grupy, które mają istotny wpływ na sytuację spółki.
3.1. Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru
zgodności działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednie do
wielkości spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności, za działanie których odpowiada zarząd.
Zasada jest stosowana.
3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych systemów lub
funkcji, chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub rodzaj jej działalności.
Zasada nie dotyczy spółki
3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego funkcją
audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki
zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego
spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku
dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby.
Zasada jest stosowana.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
260
3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem
wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników
spółki.
Zasada jest stosowana.
3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu
członkowi zarządu.
Zasada jest stosowana.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie
przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu
audytu.
Zasada jest stosowana.
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla
jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Zasada jest stosowana.
3.8. Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w przypadku braku wyodrębnienia
w spółce takiej funkcji zarząd spółki, przedstawia radzie nadzorczej ocenę skuteczności funkcjonowania systemów
i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim sprawozdaniem.
Zasada jest stosowana.
3.9. Rada nadzorcza monitoruje skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, w oparciu między
innymi o sprawozdania okresowo dostarczane jej bezpośrednio przez osoby odpowiedzialne za te funkcje oraz
zarząd spółki, jak również dokonuje rocznej oceny skuteczności funkcjonowania tych systemów i funkcji, zgodnie
z zasadą 2.11.3. W przypadku gdy w spółce działa komitet audytu, monitoruje on skuteczność systemów i funkcji,
o których mowa w zasadzie 3.1, jednakże nie zwalnia to rady nadzorczej z dokonania rocznej oceny skuteczności
funkcjonowania tych systemów i funkcji.
Zasada jest stosowana.
3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest, przez
niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
Zasada jest stosowana.
4. WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI
Zarząd spółki giełdowej i jej rada nadzorcza powinny zachęcać akcjonariuszy do zaangażowania sw sprawy
spółki, wyrażającego się przede wszystkim aktywnym, osobistym lub przez pełnomocnika, udziałem w walnym
zgromadzeniu.
Walne zgromadzenie powinno obradować z poszanowaniem praw wszystkich akcjonariuszy i dążyć do tego, by
podejmowane uchwały nie naruszały uzasadnionych interesów poszczególnych grup akcjonariuszy.
Akcjonariusze biorący udział w walnym zgromadzeniu wykonują swoje uprawnienia w sposób nienaruszający
dobrych obyczajów. Uczestnicy walnego zgromadzenia powinni przybywać na walne zgromadzenie
przygotowani.
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania
akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego
walnego zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
261
Komentarz spółki: Spółka nie odnotowała zgłoszonych w tym zakresie oczekiwań akcjonariuszy, wobec czego nie
uważa za zasadne ponoszenia wysiłku organizacyjnego i dodatkowych kosztów związanych z zapewnieniem
infrastruktury niezbędnej dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
4.2. Spółka ustala miejsce i termin, a także forwalnego zgromadzenia w sposób umożliwiający udział w obradach
jak największej liczbie akcjonariuszy. W tym celu spółka dokłada również starań, aby odwołanie walnego
zgromadzenia, zmiana terminu lub zarządzenie przerwy w obradach następowały wyłącznie w uzasadnionych
przypadkach oraz by nie uniemożliwiały lub nie ograniczały akcjonariuszom wykonywania prawa do uczestnictwa
w walnym zgromadzeniu.
Zasada jest stosowana.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Obecnie transmisja taka nie jest zapewniana. Spółka będzie analizować czy wystąpi
zapotrzebowanie inwestorów i nie wyklucza zorganizowania transmisji w przyszłości.
4.4. Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach.
Zasada jest stosowana.
4.5. W przypadku otrzymania przez zarząd informacji o zwołaniu walnego zgromadzenia na podstawie art. 399 § 2
- 4 Kodeksu spółek handlowych, zarząd niezwłocznie dokonuje czynności, do których jest zobowiązany w związku
z organizacją i przeprowadzeniem walnego zgromadzenia. Zasada ma zastosowanie również w przypadku zwołania
walnego zgromadzenia na podstawie upoważnienia wydanego przez sąd rejestrowy zgodnie z art. 400 § 3 Kodeksu
spółek handlowych.
Zasada jest stosowana.
4.6. W celu ułatwienia akcjonariuszom biorącym udział w walnym zgromadzeniu głosowania nad uchwałami
z należytym rozeznaniem, projekty uchwał walnego zgromadzenia dotyczących spraw i rozstrzygnięć innych niż
o charakterze porządkowym powinny zawierać uzasadnienie, chyba że wynika ono z dokumentacji przedstawianej
walnemu zgromadzeniu. W przypadku gdy umieszczenie danej sprawy w porządku obrad walnego zgromadzenia
następuje na żądanie akcjonariusza lub akcjonariuszy, zarząd zwraca się o przedstawienie uzasadnienia
proponowanej uchwały, o ile nie zostało ono uprzednio przedstawione przez akcjonariusza lub akcjonariuszy.
Zasada jest stosowana.
4.7. Rada nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszone przez zarząd do porządku obrad walnego zgromadzenia.
Zasada jest stosowana.
4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia
powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.
Zasada jest stosowana.
4.9. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej lub
powołanie rady nadzorczej nowej kadencji:
4.9.1. kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez
akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3
dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny
zostać niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki;
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie może ograniczać prawa Akcjonariuszy do swobodnego, zgodnego z powszechnie
obowiązującym prawem, zgłaszania kandydatur na członków Rady Nadzorczej.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
262
4.9.2. kandydat na członka rady nadzorczej składa oświadczenia w zakresie spełniania wymogów dla członków
komitetu audytu określone w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym, a także w zakresie istnienia rzeczywistych i istotnych powiązań kandydata
z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce.
Zasada jest stosowana.
4.10. Realizacja uprawnień akcjonariuszy oraz sposób wykonywania przez nich posiadanych uprawnień nie mogą
prowadzić do utrudniania prawidłowego działania organów spółki.
Zasada jest stosowana.
4.11. Członkowie zarządu i rady nadzorczej biorą udział w obradach walnego zgromadzenia, w miejscu obrad lub za
pośrednictwem środków dwustronnej komunikacji elektronicznej w czasie rzeczywistym, w składzie
umożliwiającym wypowiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem obrad walnego zgromadzenia oraz
udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie walnego zgromadzenia. Zarząd prezentuje
uczestnikom zwyczajnego walnego zgromadzenia wyniki finansowe spółki oraz inne istotne informacje, w tym
niefinansowe, zawarte w sprawozdaniu finansowym podlegającym zatwierdzeniu przez walne zgromadzenie.
Zarząd omawia istotne zdarzenia dotyczące minionego roku obrotowego, porównuje prezentowane dane z latami
wcześniejszymi i wskazuje stopień realizacji planów minionego roku.
Zasada jest stosowana.
4.12. Uchwała walnego zgromadzenia w sprawie emisji akcji z prawem poboru powinna precyzować cenę emisyjną
albo mechanizm jej ustalenia, bądź zobowiązywać organ do tego upoważniony do ustalenia jej przed dniem prawa
poboru, w terminie umożliwiającym podjęcie decyzji inwestycyjnej.
Zasada jest stosowana.
4.13. Uchwała o nowej emisji akcji z wyłączeniem prawa poboru, która jednocześnie przyznaje prawo
pierwszeństwa objęcia akcji nowej emisji wybranym akcjonariuszom lub innym podmiotom, może być podjęta,
jeżeli spełnione są co najmniej poniższe przesłanki:
a) spółka ma racjonalną, uzasadnioną gospodarczo potrzebę pilnego pozyskania kapitału lub emisja akcji
związana jest z racjonalnymi, uzasadnionymi gospodarczo transakcjami, m.in. takimi jak łączenie się z inną
spółką lub jej przejęciem, lub też akcje mają zostać objęte w ramach przyjętego przez spółkę programu
motywacyjnego;
b) osoby, którym przysługiwać będzie prawo pierwszeństwa, zostaną wskazane według obiektywnych
kryteriów ogólnych;
c) cena objęcia akcji będzie pozostawać w racjonalnej relacji do bieżących notowań akcji tej spółki lub zostanie
ustalona w wyniku rynkowego procesu budowania księgi popytu.
Zasada jest stosowana
4.14. Spółka powinna dążyć do podziału zysku poprzez wypłatę dywidendy. Pozostawienie całości zysku w spółce jest
możliwe, jeżeli zachodzi którakolwiek z poniższych przyczyn:
a) wysokość tego zysku jest minimalna, a w konsekwencji dywidenda byłaby nieistotna w relacji do wartości
akcji;
b) spółka wykazuje niepokryte straty z lat ubiegłych, a zysk przeznaczony jest na ich zmniejszenie;
c) spółka uzasadni, że przeznaczenie zysku na inwestycje przyniesie akcjonariuszom wymierne korzyści;
d) spółka nie wygenerowała środków pieniężnych umożliwiających wypłatę dywidendy;
e) wypłata dywidendy istotnie zwiększyłaby ryzyko naruszenia kowenantów wynikających z wiążących spółkę
umów kredytowych lub warunków emisji obligacji;
f) pozostawienie zysku w spółce jest zgodne z rekomendacją instytucji sprawującej nadzór nad spółką z racji
prowadzenia przez nią określonego rodzaju działalności.
Zasada jest stosowana.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
263
5. KONFLIKT INTERESÓW I TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
Na potrzeby niniejszego rozdziału podmiotem powiązanym jest podmiot powiązany w rozumieniu
międzynarodowych standardów rachunkowości przyjętych na podstawie rozporządzenia (WE) nr 1606/2002
Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 19 lipca 2002 r. w sprawie stosowania międzynarodowych standardów
rachunkowości.
Spółka i jej grupa powinny posiadać przejrzyste procedury zarządzania konfliktami interesów i zawierania transakcji
z podmiotami powiązanymi w warunkach możliwości wystąpienia konfliktu interesów. Procedury powinny
przewidywać sposoby identyfikacji takich sytuacji, ich ujawniania oraz sposoby postępowania w przypadku ich
wystąpienia.
Członek zarządu lub rady nadzorczej powinien unikać podejmowania aktywności zawodowej lub pozazawodowej,
która mogłaby prowadzić do powstawania konfliktu interesów lub wpływać negatywnie na jego reputac jako
członka organu spółki, a w przypadku powstania konfliktu interesów powinien niezwłocznie go ujawnić.
5.1. Członek zarządu lub rady nadzorczej informuje odpowiednio zarząd lub radę nadzorczą o zaistniałym konflikcie
interesów lub możliwości jego powstania oraz nie bierze udziału w rozpatrywaniu sprawy, w której w stosunku do jego
osoby może wystąpić konflikt interesów.
Zasada jest stosowana.
5.2. W przypadku uznania przez członka zarządu lub rady nadzorczej, że decyzja, odpowiednio zarządu lub rady
nadzorczej, stoi w sprzeczności z interesem spółki, powinien zażądać zamieszczenia w protokole posiedzenia zarządu
lub rady nadzorczej jego zdania odrębnego w tej sprawie.
Zasada jest stosowana.
5.3. Żaden akcjonariusz nie powinien być uprzywilejowany w stosunku do pozostałych akcjonariuszy w zakresie
transakcji z podmiotami powiązanymi. Dotyczy to także transakcji akcjonariuszy spółki zawieranych z podmiotami
należącymi do jej grupy.
Zasada jest stosowana.
5.4. Spółka może nabywać akcje własne (buy-back) wyłącznie w takim trybie, w którym poszanowane są prawa
wszystkich akcjonariuszy.
Zasada jest stosowana.
5.5. W przypadku gdy transakcja spółki z podmiotem powiązanym wymaga zgody rady nadzorczej, przed podjęciem
uchwały w sprawie wyrażenia zgody rada ocenia, czy istnieje konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu
zewnętrznego, który przeprowadzi wycenę transakcji oraz analizę jej skutków ekonomicznych.
Zasada jest stosowana.
5.6. Jeżeli zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym wymaga zgody walnego zgromadzenia, rada nadzorcza
sporządza opinię na temat zasadności zawarcia takiej transakcji. W takim przypadku rada ocenia konieczność
uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, o której mowa w zasadzie 5.5.
Zasada jest stosowana.
5.7. W przypadku gdy decyzję w sprawie zawarcia przez spółkę istotnej transakcji z podmiotem powiązanym podejmuje
walne zgromadzenie, przed podjęciem takiej decyzji spółka zapewnia wszystkim akcjonariuszom dostęp do informacji
niezbędnych do dokonania oceny wpływu tej transakcji na interes spółki, w tym przedstawia opinię rady nadzorczej,
o której mowa w zasadzie 5.6.
Zasada jest stosowana.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
264
6. WYNAGRODZENIA
Spółka i jej grupa dbają o stabilność kadry zarządzającej, między innymi poprzez przejrzyste, sprawiedliwe, spójne
i niedyskryminujące zasady jej wynagradzania, przejawiające się m.in. równością płac kobiet i mężczyzn.
Przyjęta w spółce polityka wynagrodzeń członków organów spółki i jej kluczowych menedżerów określa
w szczególności formę, strukturę, sposób ustalania i wypłaty wynagrodzeń.
6.1. Wynagrodzenie członków zarządu i rady nadzorczej oraz kluczowych menedżerów powinno być wystarczające dla
pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach niezbędnych dla właściwego kierowania spółką
i sprawowania nad nią nadzoru. Wysokość wynagrodzenia powinna być adekwatna do zadań i obowiązków
wykonywanych przez poszczególne osoby i związanej z tym odpowiedzialności.
Zasada jest stosowana.
6.2. Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi uzależniały poziom wynagrodzenia
członków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji spółki w zakresie
wyników finansowych i niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i zrównoważonego
rozwoju, a także stabilności funkcjonowania spółki.
Zasada jest stosowana.
6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas realizacja
programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry
wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju,
a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu
uchwalania programu.
Zasada jest stosowana.
6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie może być
uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności komitetu audytu,
powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach.
Zasada jest stosowana.
6.5. Wysokość wynagrodzenia członków rady nadzorczej nie powinna być uzależniona od krótkoterminowych wyników
spółki.
Zasada jest stosowana.
5.34.2. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie systemów kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych
i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
W Grupie Kapitałowej Lubawa system kontroli wewnętrznej przy sporządzaniu sprawozdań finansowych został
zaprojektowany w taki sposób, aby zapewnić im rzetelność, terminowość, wszechstronność i przejrzystość. W procesie
sporządzania sprawozdań finansowych zidentyfikowano następujące ryzyka:
błędnych danych wejściowych,
niewłaściwej prezentacji danych,
zastosowania błędnych szacunków.
Spółki posiadają stosowne, jednolite w ramach Grupy Kapitałowej, procedury sporządzania sprawozdań finansowych
mające na celu zapewnienie kompletności i prawidłowości ujęcia wszystkich transakcji gospodarczych w danym okresie:
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
265
politykę rachunkowości wraz z Zakładowym Planem Kont, zgodne z zasadami Międzynarodowych Standardów
Sprawozdawczości Finansowej,
instrukcje inwentaryzacyjną,
dokumentację informatyczną systemu przetwarzania danych księgowych,
inne procedury wewnętrzne w zakresie systemów kontroli i akceptacji dokumentów księgowych, ustalania
szacunków oraz ochrony danych.
Spółki należące do Grupy Kapitałowej Lubawa prowadzą księgi rachunkowe w zintegrowanym systemie informatycznym
IMPULS, który poprzez swoją funkcjonalność zapewnia spójność zapisów księgowych. Modułowa struktura systemu
zapewnia przejrzysty podział kompetencji, spójność zapisów operacji w księgach oraz kontrole pomiędzy księgami:
sprawozdawczą, główną i pomocniczymi poprzez rozbudowany system raportowy.
Dostęp do zasobów informacyjnych systemu informatycznego ograniczony jest odpowiednimi uprawnieniami
upoważnionych pracowników wyłącznie w zakresie wykonywanych przez nich obowiązków.
Dane finansowe będące podstawą sprawozdań finansowych i raportów okresowych pochodzą z miesięcznej
sprawozdawczości finansowej. Kierownictwo średniego i wyższego szczebla, po zamknięciu ksiąg każdego miesiąca
kalendarzowego, wspólnie analizuje wyniki finansowe Spółki porównując je do założeń biznesowych. Zidentyfikowane
błędy korygowane na bieżąco w księgach zgodnie z przyjętą polityką rachunkowości. Kontrola prowadzona jest na
każdym etapie sporządzania sprawozdania finansowego, począwszy od wprowadzania danych źródłowych, poprzez
przetwarzanie danych, aż do generowania informacji wyjściowych.
Za przygotowanie sprawozdań finansowych, okresowej sprawozdawczości finansowej i bieżącej sprawozdawczości
zarządczej Spółek odpowiedzialny jest pion finansowo - księgowy. Sprawozdania finansowe przygotowywane przez
kierownictwo średniego szczebla i przed przekazaniem ich niezależnemu audytorowi zatwierdzane przez Zarząd.
W procesie sporządzania sprawozdań finansowych jednym z podstawowych elementów kontroli jest weryfikacja
sprawozdania finansowego przez niezależnego biegłego rewidenta. Do zadań biegłego rewidenta należy
w szczególności: przegląd półrocznego sprawozdania finansowego oraz badanie rocznego jednostkowego
i skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Wyboru biegłego rewidenta dokonuje Rada Nadzorcza w drodze akcji
ofertowej, z grona firm audytorskich, gwarantujących właściwe standardy usług i wymaganą niezależność.
5.34.3. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne, co najmniej 5%
ogólnej liczby głosów na WZA Jednostki Dominującej na dzień przekazania raportu rocznego
Lp.
Akcjonariusz
l. akcji
% akcji
l. głosów
data
1
Silver Hexarion
71 599 474
47,65%
71 599 474
28.04.2025
2
Stanisław Litwin
5 366 782
3,57%
5 366 782
28.04.2025
3
Pozostali akcjonariusze
73 303 744
48,78%
73 303 744
28.04.2025
Razem
150 270 000
150 270 000
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
266
5.34.4. Wskazanie posiadaczy papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia oraz opis tych uprawnień
Nie są znani Spółce posiadacze papierów wartościowych posiadający specjalne uprawnienia. Statut Spółki nie przyznaje
żadnemu z posiadaczy akcji Spółki lub innych papierów wartościowych specjalnych uprawnień.
5.34.5. Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu
W przypadku Emitenta nie występują żadne ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu.
5.34.6. Ograniczenia dotyczące przenoszenia praw własności papierów wartościowych Emitenta
Akcje Jednostki Dominującej nie są obarczone żadnymi ograniczeniami dotyczącymi ich przenoszenia ani wykonywania
głosu przypadającego na nie.
5.34.7. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień,
w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji
Zarząd Jednostki Dominującej składa się z 1 do 2 członków powoływanych przez Radę Nadzorczą na 5-cio letnią kadencję.
Rada Nadzorcza ustala liczbę członków Zarządu w danej kadencji. Członkowie Zarządu mogą bw każdym momencie
odwołani uchwałą Rady Nadzorczej. Zarząd działa we wszystkich sprawach nie zastrzeżonych do kompetencji innych
organów Spółki. Zadaniem Zarządu Spółki jest w szczególności:
ustalanie celów i strategii przedsiębiorstwa Spółki,
uchwalenie i zmiana rocznego programu przedsiębiorstwa Spółki,
ustalenie regulaminu organizacyjnego oraz Regulaminu Pracy,
uchwalenie Regulaminu Zarządu zatwierdzonego przez Radę Nadzorczą,
przygotowywanie wniosków dotyczących zmiany Statutu Spółki,
decyzja o utworzeniu podmiotu gospodarczego z udziałem Spółki lub jej jednostek organizacyjnych,
decyzja o dokonywaniu darowizny,
ustalenie zasad gospodarki finansowej i systemu ekonomicznego Spółki,
udzielanie i odwołanie prokury,
uchwalanie sprawozdań finansowych i innych sprawozdań z działalności Spółki przedstawianych Radzie
Nadzorczej i Walnemu Zgromadzeniu,
przygotowywanie wniosków co do podziału zysków lub pokrycia strat,
decyzja o nabyciu nieruchomości,
wszelkie sprawy, które mają być przez Zarząd przedstawiane Walnemu Zgromadzeniu oraz powzięcie decyzji
o zwołaniu Walnego Zgromadzenia z ustaleniem porządku obrad włącznie.
Zarząd Spółki opracowuje strategię Spółki, która podlega akceptacji Rady Nadzorczej. Zarząd jest odpowiedzialny
za stworzenie strategii i jej realizację.
Ponadto do kompetencji Zarządu należy współpraca z zakładowymi organizacjami związkowymi oraz nadzorowanie
i organizacja spraw organizacyjnych Spółki.
Do wyłącznej kompetencji Zarządu należy, zgodnie z Regulaminem Zarządu Spółki, również: organizowanie nowych
przedsięwzięć dla Spółki, pozyskiwanie ewentualnych kapitałów potrzebnych do nowych projektów oraz poszukiwanie
nowych partnerów do poszerzenia sfery działalności Spółki.
Poza sprawami obejmującymi zarządzanie procesami biznesowymi Spółki, Zarząd jest uprawniony i zobowiązany do
podejmowania działań związanych z funkcjonowaniem Spółki jako spółki akcyjnej (np. zwołanie Walnego
Zgromadzenia). W tym zakresie obowiązki Zarządu nie mogą być delegowane.
Regulamin Zarządu określa sprawy wymagające podjęcia przez Zarząd uchwały. Posiedzenia Zarządu zwołuje
i przewodniczy im Prezes Zarządu lub osoba pełniąca jego obowiązki. Zarząd Spółki nadzoruje poszczególne piony
i jednostki organizacyjne, zgodnie z ustalonym przez Radę Nadzorczą, na wniosek Prezesa Zarządu lub osoby pełniącej
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
267
jego obowiązki, podziałem kompetencji ponosząc odpowiedzialność za realizowanie ich misji i podstawowych zadań.
Organizację prac Zarządu, zakres spraw wymagających uchwały Zarządu oraz tryb jego funkcjonowania określa
Regulamin Zarządu uchwalony przez Zarząd i zatwierdzony przez Radę Nadzorczą. Kompetencje poszczególnych
członków Zarządu określone są w Regulaminie Organizacyjnym oraz regulacjach dotyczących funkcjonowania ich
obszarów wprowadzonych przez Zarząd.
5.34.8. Opis zasad zmiany statutu spółki Emitenta
Nie są przewidziane żadne szczególne zasady zmiany statutu spółki Emitenta poza określonymi Kodeksem Spółek
Handlowych.
5.34.9. Zasady działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposób
ich wykonywania
Walne Zgromadzenie jest zwoływane przez jego ogłoszenie na trzy tygodnie przed jego planowanym terminem. Oprócz
Kodeksu Spółek Handlowych kwestie związane z funkcjonowaniem Walnego Zgromadzenia regulują: Statut Spółki oraz
Regulamin Walnego Zgromadzenia. Uchwały Walnego Zgromadzenia zasadniczo zapadają bezwzględną większością
głosów. Wyjątki od tej zasady określają przepisy Kodeksu Spółek Handlowych i postanowienia Statutu. Walne
Zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki, w terminie określonym w ogłoszeniu i zgodnie z obowiązującymi
przepisami.
W Spółce przyjęto zasadę, iż zwyczajne Walne Zgromadzenia zwoływane są w terminie umożliwiającym wzięcie udziału
wszystkim uprawnionym i zainteresowanym akcjonariuszom. W przypadku zwołania nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Zarząd przedstawia uzasadnienie zwołania i umieszczenia określonych spraw w porządku, bądź zwraca
się o przedstawienie takiego uzasadnienia w przypadku, gdy żądanie zwołania pochodzi od innego uprawnionego
podmiotu.
Projekty uchwał są przedkładane Walnemu Zgromadzeniu przez Zarząd po zaopiniowaniu przez Radę Nadzorczą Spółki.
W obradach Zgromadzenia jako obserwatorzy mogą uczestniczyć zainteresowani przedstawiciele mediów chyba, że ich
obecność mogłaby narazić Spółkę na szkodę.
Wszystkie istotne materiały na Walne Zgromadzenie dostępne dla zainteresowanych akcjonariuszy co najmniej na
7 dni przed terminem jego zwołania.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej uczestniczą w Walnym Zgromadzeniu, chyba że ich uczestnictwo nie jest możliwe
z ważnych przyczyn. W przypadku nieobecności członka Zarządu na Walnym Zgromadzeniu jest on zgodnie
z obowiązującym Regulaminem Zarządu zobowiązany do złożenia wyjaśnień.
Walne Zgromadzenie posiada stabilny regulamin, określający szczegółowe zasady prowadzenia obrad i podejmowania
uchwał. Regulamin określa zasady działania Walnego Zgromadzenia, prowadzenia obrad, podejmowania uchwał,
w szczególności postanowienia dotyczące wyborów, w tym wyboru Rady Nadzorczej.
Regulamin nie ulega częstym zmianom, a uchwalane zmiany wchodzą w życie począwszy od następnego Walnego
Zgromadzenia.
Zgodnie z przepisami Kodeksu Spółek Handlowych oraz postanowieniami Statutu Spółki do podstawowych kompetencji
Walnego Zgromadzenia należy:
rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu Spółki, bilansu oraz rachunku zysków i strat za rok ubiegły,
powzięcie uchwały o podziale zysków lub o pokryciu strat,
kwitowanie władz Spółki z wykonywania przez nie obowiązków,
zmiana przedmiotu działalności Spółki,
zmiana Statutu Spółki,
połączenie Spółek i przekształcenie Spółki oraz powołanie i odwołanie likwidatorów,
rozwiązanie i likwidacja Spółki,
emisja obligacji,
zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa oraz ustanowienie na nim prawa użytkowania,
podejmowanie postanowień dotyczących roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki
lub sprawowaniu zarządu albo nadzoru,
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
268
powołanie i odwołanie członków Rady Nadzorczej,
umorzenie akcji.
Ponadto zwyczajne Walne Zgromadzenie podejmuje uchwałę w sprawie przestrzegania zasad ładu korporacyjnego.
5.34.10. Skład osobowy i zmiany, które zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego w organach zarządzających,
nadzorujących i komitetach Emitenta
Skład osobowy Zarządu
Na dzień 28 kwietnia 2025 r. Zarząd Lubawa S.A. działał w składzie dwuosobowym:
Przemysław Zasztowt Członek Zarządu,
Jacek Wilczewski Członek Zarządu.
Skład osobowy Rady Nadzorczej
W okresie objętym sprawozdaniem Rada Nadzorcza Spółki funkcjonowała w następującym składzie:
Andrzej Kowalski Przewodniczący Rady Nadzorczej,
Paweł Kois Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
Paweł Litwin - Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
Łukasz Litwin - Członek Rady Nadzorczej,
Mieczysław Cieniuch Członek Rady Nadzorczej.
Skład Rady Nadzorczej nie uległ zmianie do dnia zatwierdzenia sprawozdania.
Skład Komitetu Audytu
W okresie objętym sprawozdaniem skład Komitetu Audytu kształtował się następująco:
Mieczysław Cieniuch,
Andrzej Kowalski,
Paweł Kois.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI LUBAWA S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ LUBAWA 2025-04-28
W TYS. ZŁOTYCH ZA OKRES OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2024
dane wyrażone w tys. złotych o ile nie podano inaczej
269
Zatwierdzenie Sprawozdania Zarządu z działalności LUBAWA S.A. oraz Grupy Kapitałowej Lubawa
za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
Data
Imię i Nazwisko
Stanowisko / Funkcja
Podpis
28.04.2025
Przemysław Zasztowt
Członek Zarządu
28.04.2025
Jacek Wilczewski
Członek Zarządu