Prowadzone są również dalsze działania w zakresie rozwoju kategorii tematycznych m.in.: biznes, podróże, rozrywka, dom,

grudniu 2024 roku wynosiła ponad 7500 i była wyższa od konkurencyjnych tygodników konserwatywnych o odpowiednio

wynikiem czego jest wzrost wartości dodanej produktów i usług oferowanych przez Emitenta i spółki zależne. Oferty

produktowe i usługowe Emitenta skierowane do klientów mają tę zasadniczą cechę, że wzajemnie się uzupełniają. Dzięki

temu PMPG S.A. ma możliwość zwrócenia się do klientów z kompleksową ofertą w zakresie dotarcia do określonych grup

docelowych, obejmującą zarówno przygotowanie strategii komunikacji, jak i realizację pełnej kampanii komunikacyjnej lub jej

wybranych elementów oraz wykorzystanie powierzchni reklamowych znajdujących się w zasobach Grupy.

Według klasyfikacji przyjętej przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie, na której notowane są akcje PMPG Polskie

Media S.A., Spółka należy do sektora: Media.

Grupa działa przede wszystkim na rynku polskim. Klienci Grupy to osoby fizyczne (czytelnicy czasopism i użytkownicy

serwisów internetowych) oraz podmioty gospodarcze różnych branż i wielkości (reklamodawcy). Ich liczba oraz rozdrobniona

Podobna sytuacja występuje w odniesieniu do dostawców Grupy. Najistotniejsze pozycje kosztów działalności to koszty

prowizji od sprzedaży reklamy (11%), koszty pracy (29%), papier wykorzystywany do druku czasopism (3%), koszty druku (4%).

został w dniu 22 lipca 2022 roku.

W ramach przeglądu opcji strategicznych dokonano analizy możliwości dalszego rozwoju Emitenta, z uwzględnieniem obecnej

zależnych w latach 2024-2026. Zarząd zdecydował, że głównymi kierunkami rozwoju Spółki będą:

1. Rozwój Aktywów Cyfrowych, w tym: Inwestycje w Nowe Formaty (Podcasty i materiały wideo; Rozwój nowych treści;

Transformacja cyfrowa; Rozbudowa serwisów internetowych; Rozbudowa serwisów w zakresie e-commerce; Rozwój oferty

dla subskrybentów),

2. Inwestycje typu Media for Equity (zapewnienie firmom wsparcia medialnego w zamian za udział w kapitale oraz wsparcie

finansowe),

3. Zewnętrzne pozyskiwanie kapitału (emisja akcji i debiut giełdowy Do Rzeczy S.A.; możliwe pozyskanie inwestora dla Agencji

7. Wprowadzenie mierników sukcesu.

W okresie sprawozdawczym Emitent ani spółki z Grupy Kapitałowej nie zawierały umów mających istotny wpływ na

W okresie sprawozdawczym nie występowały zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta ani

spółki Grupy w dającej się przewidzieć przyszłości.

Wszystkie dane przedstawione są w tysiącach złotych, chyba, że podano inaczej.

W 2024 roku Grupa PMPG Polskie Media osiągnęła przychody ze sprzedaży usług, towarów i produktów na poziomie 33,4 mln

zł. Osiągnięty przychód jest o 29% niższy względem roku 2023. Głównymi składnikami przychodów było świadczenie usług

reklamowych i sponsoringowych, których udział wyniósł 61%.

Koszty sprzedaży były niższe o 5,2 mln zł r/r. Zmniejszenie było bezpośrednio związane ze zmniejszeniem się przychodów, na

które wpłynęła przede wszystkim obecna sytuacja gospodarcza. Nasi klienci ograniczają wydatki reklamowe ze względu na

trudne warunki rynkowe, a budżety reklamowe, które często są postrzegane jako elastyczne, mogą być redukowane w

pierwszej kolejności, aby dostosować się do zmieniających się potrzeb operacyjnych.

Grupa w przeciętnym stopniu jest narażony na przedmiotowe ryzyka.

zapewnienie lepszej i bardziej wszechstronnej oferty sprzedażowej klientom i co przekłada się na zwiększenie

konkurencyjności Grupy oraz wyższe przychody. Jednocześnie regularne spotkania Rad Nadzorczych oraz Zarządów spółek

Grupy zapewniają przepływ informacji oraz sprawniejsze zarządzanie holdingiem jako całością w celu realizacji wspólnej

strategii całej Grupy z poszanowaniem jednostkowych interesów podmiotów powiązanych. Emitent oraz spółki zależne

starają się być stale przygotowane na wystąpienie problemów związanych z zatrudnieniem.

- konkurencja – na rynku reklamowym w Polsce działa wiele firm konkurujących ze sobą zarówno pod względem cen, jak i

• ryzyko kredytowe

Ryzyko kredytowe, na które narażona jest Grupa, może wynikać z ryzyka kredytowego wynikającego z wiarygodności

Ryzyko kredytowe jest minimalizowane poprzez współpracę z renomowanymi bankami o dobrej pozycji finansowej. Ponadto

Emitent i jego spółki zależne stale monitorują sytuację finansową i zdolność spłaty zadłużenia kredytowego.

Ryzyko stopy procentowej to ryzyko poniesienia straty na pozycjach bilansowych i pozabilansowych wrażliwych na zmiany

stóp procentowych, w wyniku zmian stóp procentowych na rynku. Emitent i Grupa Kapitałowa zarządzają przedmiotowym

ryzykiem poprzez odpowiednie kształtowanie pozycji bilansowych i pozabilansowych. Grupa

w przeciętnym stopniu jest narażona na przedmiotowe ryzyko.

• ryzyko związane z brakiem płynności finansowej

Ryzyko związane z brakiem płynności finansowej jest minimalizowanie poprzez dobrą współpracę z bankami, korzystanie z

pożyczek wewnątrzgrupowych, możliwość pozyskiwania środków finansowych z emisji papierów dłużnych oraz z emisji akcji.

Grupa w przeciętnym stopniu jest narażony na przedmiotowe ryzyko.

Ryzyko związane ze zmniejszaniem się wartości aktywów jest neutralizowane podejmowaniem działań inwestycyjnych

nastawionych na zwiększanie wartości aktywów Emitenta i Grupy Kapitałowej.

Grupa w przeciętnym stopniu jest narażona na przedmiotowe ryzyko.

Informacje na temat ryzyk i zagrożeń znajdują się w nocie 6.13 skonsolidowanego sprawozdania rocznego PMPG Polskie

Media S.A. za 2024 r.

użytkowników oraz zasięgi. Serwisy osiągnęły pozycje liderów w kategorii serwisów internetowych tygodników opinii.

Rozwój dotychczasowej działalności opierać się będzie w szczególności na rozwijaniu oferty eventów. Emitent i spółki od

niego zależne od wielu lat organizują zarówno ogólnopolskie jak i lokalne wydarzenia takie jak przyznanie nagród (np.

„Innowatory Wprost”, „Człowiek Roku”, „Orły Wprost” czy „Strażnik Pamięci”), debaty, konferencje. Emitent będzie

poszukiwał możliwości poszerzenia oferty eventowej.

W dniu 6 marca 2024 roku Zarząd Emitenta podjął decyzję o zakończeniu przeglądu opcji strategicznych, który został

zainicjoawny w dniu 22 lipca 2022 roku. W ramach przeglądu dokonano analizy możliwości dalszego rozwoju Emitenta, z

uwzględnieniem obecnej sytuacji makroekonomicznej oraz specyfiki branży Spółki. Po rozważeniu wszystkich potencjalnych

rozwiązań, podejmując decyzję o zakończeniu przeglądu opcji strategicznych Zarząd Emitenta postanowił opracować strategię

dalszego rozwoju Spółki. W ocenie Zarządu w interesie Spółki jest, w szczególności:

Pełna treść założeń odnoszących się do rozwoju Grupy dostępna jest na stronie internetowej Spółki -

https://pmpg.pl/pr/836710/grupa-pmpg-polskie-media-z-nowym-kierunkiem-rozwoju-na-lata-2024-2026.

W odniesieniu do rozwoju działalności spóki Do Rzeczy S.A. zamierzenia inwestycyjne będą finansowane ze środków

pozyskanych z emisji akcji. Spółka Do Rzeczy S.A. przeprowadziła w roku 2024 emisję akcji serii B w wyniku, której pozyskała

część środków. W dniu 31 marca 2025 roku rozpoczęła natomiast publiczną ofertę akcji serii D, z której planuje pozyskać do 5

mln zł. W pozostałym zakresie Spółka będzie się starać finansować plany inwestycyjne ze środków własnych. W przypadku,

gdy wystąpi taka potrzeba, Spółka będzie się starała pozyskać dodatkowe środki finansowe z zewnętrznych źródeł

W 2024 roku Spółka odstąpiła od przestrzegania następujących zasad zawartych w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek

Notowanych na GPW”:

Spółka trwale nie stosuje powyższej zasady. Z uwagi na rodzaj prowadzonej przez Spółkę działalności i jej zakres, zagadnienia

środowiskowe, w tym związane ze zmianami klimatu, mają znikome znaczenie dla strategii biznesowej Spółki. Tak samo

Spółki czy formalne przyjęcie przez organy Spółki) nie uwzględnia opisanej tematyki w swojej strategii biznesowej, z uwagi na

rodzaj prowadzonej działalności przez Spółkę, jej zakres oraz wielkość zatrudnienia. W stosunkach wewnętrznych i

zewnętrznych jednak Spółka przestrzega obowiązujące przepisy prawa i dobre praktyki w zakresie spraw społecznych i

pracowniczych, w szczególności jeśli chodzi o równouprawnienie, warunki pracy, poszanowanie praw osób trzecich.

Zasada nie była stosowana w pełnym zakresie. Z uwagi na rodzaj prowadzonej działalności przez Spółkę i jej zakres Spółka nie

informacje na temat jej strategii, planowanych działań i postępów w takim zakresie, jaki niezbędny jest do oceny działalności

Spółka nie stosuje powyższej zasady. Spółka nie weryfikuje wskaźnika równości wynagrodzeń. Spółka nie różnicuje

wynagrodzeń z uwagi na płeć pracownika. Spółka prowadzi politykę równości wynagrodzeń. Ponadto z uwagi na stosunkowo

Spółka nie stosuje powyższej zasady. Spółka nie posiada przyjętej przez organy Spółki polityki różnorodności wobec Zarządu

oraz Rady Nadzorczej. W ocenie Zarządu, z uwagi na wielkość Spółki nie ma potrzeby aktualnie wprowadzania formalnych

ram wyznaczających skład organów. Organy Spółki kierują się w doborze członków Zarządu i Rady Nadzorczej aktualnymi

potrzebami Spółki w zakresie kompetencji i doświadczenia takich osób. Takie podejście zapewnia Spółce optymalne

możliwości doboru kadry, bez wprowadzania ograniczeń.

w zakresie kompetencji i doświadczenia takich osób. Takie podejście zapewnia Spółce optymalne możliwości doboru kadry,