SzD_Odlewnie-2024-12-31-0-pl.xhtml

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

SPÓŁKI AKCYJNEJ

ODLEWNIE POLSKIE

z siedzibą w Starachowicach

w 2024 roku

Starachowice, 29 kwietnia 2025 r.

Sprawozdanie z działalności Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE w 2024 r. 
 

 
SPIS TREŚCI 
 
 ODLEWNIE POLSKIE S.A. NA RYNKU KAPITAŁOWYM ............................................................................ 6 
1.  Notowania akcji Spółki ............................................................................................................................ 6 
2.  Akcje własne Spółki ................................................................................................................................ 7 
3.  Emisja papierów wartościowych ............................................................................................................. 7 
4.  Akcjonariusze ODLEWNI POLSKICH S.A. ............................................................................................. 7 
5.  Dywidenda .............................................................................................................................................. 8 
6.  Komunikacja z Interesariuszami Spółki .................................................................................................. 8 
 DZIAŁALNOŚĆ  SPÓŁKI ............................................................................................................................... 8 
1.  Informacje ogólne o Spółce .................................................................................................................... 8 
2.  Oddział Spółki ......................................................................................................................................... 8 
3.  Charakterystyka działalności Spółki ........................................................................................................ 9 
4.  Kluczowe zasoby niematerialne ............................................................................................................. 9 
5.  Wybrane dane finansowe ..................................................................................................................... 10 
6.  Informacje o podstawowych produktach, usługach, rynkach zbytu, odbiorcach i źródłach zaopatrzenia
.............................................................................................................................................................. 10 
6.1.  Przedmiot produkcji ..................................................................................................................... 10 
6.2.  Ilościowa struktura sprzedaży ..................................................................................................... 11 
6.3.  Sprzedaż poszczególnych grup produktów i usług ...................................................................... 11 
6.4.  Rynki zbytu oferowanych produktów ........................................................................................... 11 
6.5.  Odbiorcy produktów Spółki .......................................................................................................... 12 
6.6.  Źródła zaopatrzenia w materiały do produkcji ............................................................................. 12 
7.  Zdarzenia istotnie wpływające na działalność Spółki, które wystąpiły w roku obrotowym i po jego 
zakończeniu .......................................................................................................................................... 13 
8.  Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa 
Spółki .................................................................................................................................................... 14 
9.  Perspektywy rozwoju działalności Spółki .............................................................................................. 15 
10.  Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń związanych z działalnością Spółki .................................. 15 
11.  Umowy znaczące dla działalności Spółki oraz umowy ubezpieczenia.................................................. 21 
11.1.  Umowy ubezpieczenia ............................................................................................................ 21 
12.  Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju .......................................................................... 22 
13.  Postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub 
organem administracji publicznej .......................................................................................................... 23 
 SYTUACJA FINANSOWA I MAJĄTKOWA ................................................................................................. 24 
1.  Podsumowanie wyników ....................................................................................................................... 24 
1.1.  Rachunek zysków i strat Spółki ................................................................................................... 24 
1.2.  EBITDA i nadwyżka finansowa .................................................................................................... 25 
1.3.  Bilans Spółki ................................................................................................................................ 25 
2.  Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych ......................................................... 25 
2.1.  Przychody ze sprzedaży produktów i towarów ............................................................................ 25 
2.2.  Pozostałe przychody operacyjne ................................................................................................. 27 
2.3.  Przychody finansowe .................................................................................................................. 27 
2.4.  Koszty działalności operacyjnej ................................................................................................... 28 
2.5.  Pozostałe koszty operacyjne ....................................................................................................... 28 
2.6.  Koszty finansowe ........................................................................................................................ 29 
2.7.  Przychody i koszty ogółem .......................................................................................................... 29 

Sprawozdanie z działalności Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE w 2024 r. 
 

 
3.  Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na działalność i osiągnięte wyniki ............. 29 
4.  Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie a wcześniej 
publikowanymi prognozami wyników za dany rok................................................................................. 30 
5.  Struktura aktywów i pasywów Spółki .................................................................................................... 30 
5.1.  Aktywa trwałe .............................................................................................................................. 30 
5.2.  Aktywa obrotowe ......................................................................................................................... 30 
5.3.  Akcje własne ............................................................................................................................... 31 
5.4.  Kapitał własny ............................................................................................................................. 31 
5.5.  Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania ................................................................................... 31 
6.  Przepływy pieniężne ............................................................................................................................. 32 
7.  Inwestycje zrealizowane i ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych ............................... 32 
8.  Analiza wskaźnikowa i ocena zarządzania zasobami finansowymi ...................................................... 33 
9.  Instrumenty finansowe .......................................................................................................................... 34 
10.  Aktualna i przewidywana sytuacja finansowa ....................................................................................... 35 
11.  Powiązania Spółki z innymi podmiotami ............................................................................................... 35 
12.  Transakcje z podmiotami powiązanymi ................................................................................................ 36 
13.  Zaciągnięte i wypowiedziane kredyty i pożyczki ................................................................................... 36 
14.  Udzielone pożyczki ............................................................................................................................... 36 
15.  Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje ..................................................................................... 37 
 ŁAD  KORPORACYJNY .............................................................................................................................. 38 
1.  Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega emitent oraz miejsca gdzie tekst zbioru 
zasad jest publicznie dostępny ............................................................................................................. 38 
2.  Wskazanie w jakim zakresie emitent odstąpił od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego, o 
którym mowa w pkt 4.1. oraz wyjaśnienie przyczyn jego odstąpienia................................................... 38 
3.  Działalność charytatywna ..................................................................................................................... 40 
4.  Polityka różnorodności .......................................................................................................................... 40 
5.  Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta systemów kontroli wewnętrznej i 
zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych ................... 41 
6.  Kapitał zakładowy Spółki i akcje Spółki będące w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących .. 42 
7.  Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji ................................................................................. 42 
8.  Posiadacze wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne wraz z 
opisem tych uprawnień ......................................................................................................................... 43 
9.  Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu .......................................... 43 
10.  Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych 
emitenta ................................................................................................................................................ 43 
11.  Umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez 
dotychczasowych akcjonariuszy ........................................................................................................... 43 
12.  System kontroli programów akcji pracowniczych .................................................................................. 43 
13.  Zasady zmiany Statutu Spółki .............................................................................................................. 43 
13.1.  Zmiany Statutu Spółki ............................................................................................................. 44 
14.  Walne Zgromadzenie ............................................................................................................................ 44 
14.1.  Walne zgromadzenia w 2024 r. ............................................................................................... 46 
15.  Rada Nadzorcza ................................................................................................................................... 46 
16.  Komitet Audytu ..................................................................................................................................... 48 
17.  Zarząd .................................................................................................................................................. 50 
18.  Prawo do podjęcia decyzji o emisji i wykupie akcji ............................................................................... 52 
19.  Umowy zawarte między Spółką a osobami zarządzającymi ................................................................. 52 
20.  Raport na temat polityki wynagrodzeń .................................................................................................. 53 

Sprawozdanie z działalności Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE w 2024 r. 
 

 
20.1.  Wynagrodzenie Rady Nadzorczej ........................................................................................... 53 
20.2.  Wynagrodzenie Zarządu ......................................................................................................... 54 
20.3.  Zasady wynagradzania kluczowych menedżerów .................................................................. 55 
20.4.  Zmiany w polityce wynagrodzeń ............................................................................................. 56 
20.5.  Ocena funkcjonowania polityki wynagrodzeń .......................................................................... 56 
21.  Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Spółki ........................................ 56 
22.  Wybór i informacje o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdań finansowych .......................... 56 
 OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ......................................................... 59 
1.  Informacje ogólne ................................................................................................................................. 59 
1.1.  Podstawa sporządzania oświadczenia ........................................................................................ 59 
1.1.1.  Szczególne okoliczności ..................................................................................................... 59 
1.2.  Ład korporacyjny Spółki .............................................................................................................. 60 
1.2.1.  Rada Nadzorcza ................................................................................................................. 60 
1.2.2.  Zarząd ................................................................................................................................ 62 
1.3.  Zarządzanie zrównoważonym rozwojem ..................................................................................... 62 
1.4.  System zachęt ............................................................................................................................. 63 
1.5.  Zarządzanie ryzykiem.................................................................................................................. 63 
1.6.  Oświadczenie dotyczące należytej staranności [GOV-4] ............................................................ 64 
1.7.  Strategia i model biznesowy ........................................................................................................ 64 
1.7.1.  Strategia biznesowa a zrównoważony rozwój .................................................................... 65 
1.7.2.  Łańcuch wartości ................................................................................................................ 66 
1.7.3.  Istotni interesariusze ........................................................................................................... 69 
1.8.  Wpływy, ryzyka i szanse.............................................................................................................. 70 
1.8.1.  Wpływy środowiskowe, społeczne i zarządcze ................................................................... 70 
1.8.2.  Ryzyka środowiskowe, społeczne i zarządcze ................................................................... 72 
1.8.3.  Szanse środowiskowe, społeczne i zarządcze ................................................................... 74 
1.9.  Podwójna istotność ..................................................................................................................... 75 
1.9.1.  Proces identyfikacji wpływów, ryzyk, szans i zarządzania ryzykiem ESG .......................... 75 
1.10.  Tabela zgodności z ESRS ...................................................................................................... 76 
1.10.1.  Tabela wszystkich punktów danych wynikających z innych przepisów UE ......................... 78 
2.  Informacje środowiskowe ..................................................................................................................... 80 
2.1.  Zmiany klimatu ............................................................................................................................ 80 
2.1.1.  Ogólne podejście do zarządzania zmianami klimatu .......................................................... 80 
2.1.2.  Polityki klimatyczne ............................................................................................................. 81 
2.1.3.  Działania na rzecz łagodzenia zmian klimatu ..................................................................... 82 
2.1.4.  Cele w obszarze klimatu ..................................................................................................... 82 
2.1.5.  Emisje gazów cieplarnianych .............................................................................................. 82 
2.1.6.  Zużycie energii i struktura miksu energetycznego .............................................................. 85 
2.2.  Zanieczyszczenie ........................................................................................................................ 86 
2.2.1.  Polityki z obszaru zanieczyszczeń ...................................................................................... 86 
2.2.2.  Działania związane z zanieczyszczeniami .......................................................................... 86 
2.2.3.  Cele w obszarze zanieczyszczeń ....................................................................................... 87 
2.2.4.  Emisje zanieczyszczeń ....................................................................................................... 87 
2.2.5.  Substancje potencjalnie niebezpieczne .............................................................................. 88 
2.3.  Woda i zasoby morskie ............................................................................................................... 88 
2.3.1.  Polityki z obszaru wykorzystania wody ............................................................................... 88 

Sprawozdanie z działalności Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE w 2024 r. 
 

 
2.3.2.  Cele i działania z obszaru wykorzystania wody .................................................................. 88 
2.3.3.  Zużycie wody ...................................................................................................................... 88 
2.4.  Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym (GOZ) ........................................... 89 
2.4.1.  Polityki z obszaru wykorzystania zasobów i GOZ ............................................................... 89 
2.4.2.  Działania z obszaru wykorzystania zasobów i GOZ ........................................................... 89 
2.4.3.  Cele z obszaru wykorzystania zasobów i GOZ ................................................................... 90 
2.4.4.  Zasoby wprowadzane ......................................................................................................... 90 
2.4.5.  Zasoby odprowadzane, w tym odpady ............................................................................... 91 
2.5.  Zgodność z Taksonomią ............................................................................................................. 93 
3.  Informacje społeczne .......................................................................................................................... 102 
3.1.  Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi ............................................................ 102 
3.2.  Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi .................................................... 104 
3.2.1.  Związki zawodowe ............................................................................................................ 105 
3.2.2.  Skargi i zgłoszenia w zakresie praw człowieka ................................................................. 105 
3.3.  Podejmowane działania wobec własnych zasobów pracowniczych .......................................... 106 
3.4.  Cele w obszarze własnych zasobów pracowniczych ................................................................. 107 
3.5.  Charakterystyka pracowników jednostki .................................................................................... 108 
3.5.1.  Struktura zatrudnienia ....................................................................................................... 108 
3.5.2.  Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby 
pracownicze [S1-7] ................................................................................................................................. 109 
3.5.3.  Osoby z niepełnosprawnościami ...................................................................................... 109 
3.6.  Warunki pracy ........................................................................................................................... 109 
3.6.1.  Adekwatna płaca .............................................................................................................. 109 
3.6.2.  Ochrona socjalna .............................................................................................................. 109 
3.7.  Rozwój kompetencji i edukacja ................................................................................................. 110 
3.7.1.  Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności ........................................................... 110 
3.8.  Bezpieczeństwo i higiena pracy ................................................................................................ 110 
3.8.1.  Zarządzenie BHP.............................................................................................................. 110 
3.8.2.  Mierniki BHP ..................................................................................................................... 111 
3.9.  Równe traktowanie i równość szans ......................................................................................... 112 
3.9.1.  Mierniki różnorodności ...................................................................................................... 112 
3.9.2.  Mierniki work-life balance ................................................................................................. 112 
3.10.  Mierniki wynagrodzeń ........................................................................................................... 112 
4.  Informacje dotyczące zarządzania...................................................................................................... 114 
4.1.  Kultura korporacyjna ................................................................................................................. 114 
4.1.1.  Ochrona sygnalistów ........................................................................................................ 114 
4.2.  Przeciwdziałanie korupcji i przekupstwu.................................................................................... 115 
4.2.1.  Polityki i procedury wewnętrzne ....................................................................................... 115 
4.2.2.  Incydenty korupcji ............................................................................................................. 115 
4.3.  Współpraca z dostawcami ......................................................................................................... 115 
4.3.1.  Praktyki płatnicze .............................................................................................................. 116 
4.4.  Działalność lobbingowa ............................................................................................................. 116 
 
 
 
 
 
 

Sprawozdanie z działalności Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE w 2024 r.

1. ODLEWNIE POLSKIE S.A. NA RYNKU KAPITAŁOWYM

1.1. Notowania akcji Spółki

Akcje Spółki od 12 marca 1998 r. notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.

Na 31.12.2024 r. i na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania, z wszystkich akcji Spółki w ilości

20 109 621 szt., w obrocie publicznym i giełdowym znajdowało się 20 109 621 szt. akcji.

Kurs zamknięcia w ostatnim dniu notowań akcji w grudniu 2024 r. wynosił 7,50 zł i był niższy o 20,63%

od kursu w analogicznym dniu 2023 r., który wynosił 9,45 zł.

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

szt.

PLN

Kurs akcji ODLEWNI POLSKICH S.A. w 2024 r.

Notowania Wolumen

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

14,00

szt.

PLN

Kurs akcji ODLEWNI POLSKICH S.A. w 2023 r.

Notowania Wolumen

Sprawozdanie z działalności Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE w 2024 r.

1.2. Akcje własne Spółki

Nabycie, zbycie i umorzenie akcji własnych

Na 31.12.2024 r. i na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Spółka nie posiadała akcji

własnych.

W 2024 r. Spółka nie nabywała, nie zbywała i nie umarzała akcji własnych oraz nie uległy zmianie prawa

przysługujące jej akcjonariuszom.

1.3. Emisja papierów wartościowych

W 2024 r. Spółka nie przeprowadzała emisji akcji i innych papierów wartościowych.

1.4. Akcjonariusze ODLEWNI POLSKICH S.A.

Na dzień 31.12.2024 r. i na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania kapitał zakładowy Spółki

wynosił 30 164 431,50 zł i dzielił się na 20 109 621 szt. akcji zwykłych na okaziciela o wartości

nominalnej 1,50 zł każda i na tyle samo głosów na walnym zgromadzeniu.

Udział poszczególnych znaczących akcjonariuszy w kapitale zakładowym Spółki został przedstawiony

w części dotyczącej ładu korporacyjnego.

Znaczący

Akcjonariusze

72,47%

Pozostali

Akcjonariusze

27,53%

Struktura Akcjonariatu na 31.12.2023 r. (udział w

ogólnej liczbie akcji)

Znaczący

Akcjonariusze

72,47%

Pozostali

Akcjonariusze

27,53%

Struktura Akcjonariatu 31.12.2024 r. i na dzień

sporządzenia niniejszego sprawozdania (udział w

ogólnej liczbie akcji)

1.5. Dywidenda

W dniu 15.05.2024 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło decyzję o podziale zysku netto

za rok obrotowy 2023, w ramach którego kwota 10 054 810,50 zł stanowiąca 28,78% zysku netto,

została przeznaczona na wypłatę dywidendy.

Wysokość dywidendy przypadająca na jedną akcję wynosiła 0,50 zł. Dzień dywidendy ustalono na

31.05.2024 r., a dzień wypłaty dywidendy ustalono na 14.06.2024 r. Stopa dywidendy wyniosła 5,01%.

W podziale dywidendy uczestniczyło 20 109 621 szt. akcji Spółki.

1.6. Komunikacja z Interesariuszami Spółki

Spółka prowadzi stronę internetową stanowiącą formę komunikacji z jej Interesariuszami. Poza

dostępnymi informacjami na temat Spółki na stronie internetowej, w maju 2024 r. w ramach realizacji

przyjętej polityki relacji inwestorskich w zakresie równego dostępu do informacji wszystkim

Interesariuszom, Spółka zorganizowała spotkanie online, na którym Prezes Zarządu Leszek Walczyk

przedstawił przyjętą strategię rozwoju Spółki na lata 2022-2026, plany inwestycyjne, wyniki

ekonomiczno-finansowe, politykę dywidendową i osiągnięcia. Zapis spotkania dostępny jest na stronie

internetowej Spółki. Tego typu spotkania będą kontynuowane w następnych latach.

Zarząd odbywa także indywidualne spotkania z akcjonariuszami i przedstawicielami funduszy

inwestycyjnych, a zakres przekazywanych informacji na spotkaniach nie wykracza poza już

opublikowane i ogólnodostępne.

2. DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI

2.1. Informacje ogólne o Spółce

Nazwa i adres siedziby Spółki

ODLEWNIE POLSKIE S.A., ul. inż. Władysława Rogowskiego 22, 27-200 Starachowice.

Spółka ODLEWNIE POLSKIE S.A. jest zarejestrowana w Sądzie Rejonowym w Kielcach, X Wydział

Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000024126, NIP 664-00-05-475,

REGON 290639763. Podstawową działalnością Spółki wg Polskiej Klasyfikacji Działalności jest

odlewnictwo żeliwa PKD 2451Z.

2.2. Oddział Spółki

Spółka posiada Oddział Niemcy (Zweigniederlassung Deutschland) zarejestrowany w dniu 12.09.2016

r. przez Sąd Rejonowy w Düsseldorfie w Rejestrze Handlowym B pod numerem HRB 78602.

Siedzibą Oddziału Niemcy jest Republika Federalna Niemiec, 40549 Düsseldorf, ul. Harffstraβe 38a.

Oddział Niemcy postanowieniem Sądu Rejonowego w Kielcach X Wydział Gospodarczy Krajowego

Rejestru Sądowego z 14.12.2016 r. został wpisany do Rejestru Przedsiębiorców dla Spółki ODLEWNIE

POLSKIE S.A. o numerze KRS 0000024126.

Z dniem 31.12.2024 r., na wniosek Spółki, niemiecki Sąd Rejestrowy wyrejestrował Oddział Niemcy z

rejestru handlowego HRB, a w dniu 4.04.2024 r. Sąd Rejonowy w Kielcach X Wydział Gospodarczy

Krajowego Rejestru Sądowego wykreślił Oddział z Rejestru Przedsiębiorców dla Spółki Akcyjnej

ODLEWNIE POLSKIE o numerze KRS 0000024126.

Spółka prowadzi dalej działalność gospodarczą na terenie Niemiec w oparciu o jej zgłoszenie w

Urzędzie Do Spraw Porządku i Bezpieczeństwa Publicznego miasta Dusseldorf i zgłoszenie w urzędzie

finansowym w Kleve, w formule zakładu na ograniczonym rozrachunku gospodarczym, pod nazwą

Zakład Niemcy.

2.3. Charakterystyka działalności Spółki

Głównym przedmiotem działalności Spółki jest produkcja odlewów ze stopów żelaza, z dominującym

udziałem żeliwa sferoidalnego oraz z tym związana działalność usługowa i handlowa.

Podstawowym źródłem przychodów jest działalność Spółki prowadzona w jej obiektach fabrycznych

zlokalizowanych w kraju w mieście Starachowice oraz za granicą, gdzie Spółka świadczy usługi w

branży odlewniczej w obiektach fabrycznych klientów na terenie Niemiec, w ramach oddelegowania

pracowników własnych i umów użyczania pracowników w oparciu o posiadaną w tym zakresie koncesję

notyfikowaną na terenie Niemiec.

Spółka w zakresie produkcji odlewów oferuje kompleksową obsługę klientów od projektu do dostawy

produktów, wytwarzanych w cyklu produkcji odlewniczej:

− Projektowanie technologii.

− Wykonywanie oprzyrządowań odlewniczych.

− Produkcję odlewów.

− Obróbkę mechaniczną odlewów zgrubną i precyzyjną, obróbkę cieplną i cieplno-chemiczną.

− Malowanie odlewów (gruntowanie, malowanie nawierzchniowe na gotowo natryskowe i

zanurzeniowe, malowanie proszkowe, kataforeza).

− Montaż podzespołów odlewniczych.

− Pakowanie i wysyłkę.

2.4. Kluczowe zasoby niematerialne

Spółka zalicza do kluczowych zasobów niematerialnych specjalistyczne oprogramowania

wykorzystywane na wielu płaszczyznach procesu produkcyjnego, począwszy od projektowania

technologii, wykonywania oprzyrządowań odlewniczych, w produkcji komponentów odlewniczych, jak

również w procesie analizy kosztów i kalkulowania cen na jej produkty. Ponadto Spółka wykorzystuje

w procesie produkcyjnym wyniki realizowanych przez nią prac badawczo-rozwojowych.

Kluczowe zasoby niematerialne stanowią podstawę analiz i rozwiązań, które są wdrażane w celu

dostosowania modelu biznesowego do aktualnej i prognozowanej sytuacji rynkowej. Dodatkowo wiedza

w zakresie możliwości produkcyjnych, nowych innowacyjnych materiałów, nowoczesnych i unikalnych

technik wytwarzania żeliwa sferoidalnego, zapewniają stabilność procesu produkcyjnego.

W obszarze specjalistycznego oprogramowania, głównym narzędziem jest dedykowany dla

odlewnictwa informatyczny program klasy ERP ABAS służący planowaniu i bieżącemu zarządzaniu

zasobami Spółki. Jest on wykorzystywany do wykonywania szybkich kalkulacji produkcyjnych,

weryfikacji cyklów produkcyjnych i bieżącej weryfikacji produkcji.

Ponadto Spółka wykorzystuje specjalistyczne oprogramowania CAD/CAM/CAE w zakresie szybkiego

projektowania, symulacji procesów krzepnięcia metalu i wytwarzania oprzyrządowania odlewniczego.

Narzędzia NX/CAD/CAM umożliwiają szybką analizę dokumentacji otrzymanej od klientów.

Spółka wykorzystuje również oprogramowanie SaldeoSMART do wprowadzania archiwizacji obiegu

dokumentów, dzięki czemu wyeliminowany został ich papierowy obieg i przyspieszony proces ich

akceptacji.

Efekty realizowanych przez Spółkę prac badawczo-rozwojowych wykorzystywane są do

ustabilizowania procesu produkcyjnego dla wysokojakościowego żeliwa sferoidalnego i zmniejszania

poziomu braków produkcyjnych.

Będące w dyspozycji Spółki jej kluczowe zasoby niematerialne stanowią istotny element jej modelu

biznesowego i budują przewagę na wysoko konkurencyjnym europejskim rynku producentów

komponentów odlewniczych.

2.5. Wybrane dane finansowe

Tabela 1. Wybrane dane finansowe

Lp.

Wyszczególnienie

2024 r.

2023 r.*)

2023 r.

tys. zł

Przychody ze sprzedaży

221 834

266 406

267 295

Koszty sprzedaży

189 392

210 439

210 829

Zysk brutto ze sprzedaży

32 442

55 967

56 466

Koszty sprzedaży

6 041

5 878

Koszty ogólnego zarządu

13 174

12 800

Zysk ze sprzedaży

13 227

37 289

37 788

Pozostałe przychody operacyjne

7 737

12 897

12 398

Pozostałe koszty operacyjne

3 980

2 725

Zysk z działalności operacyjnej

16 984

47 461

Przychody finansowe

210

100

Koszty finansowe

558

4 434

Zysk brutto

16 636

43 127

Podatek dochodowy

3 405

8 188

Zysk netto

13 231

34 939

*) Nowelizacja ustawy o rachunkowości (Dz.U. z 2024 r. poz. 1863) wprowadziła zmiany w

prezentacji w rachunku zysków i strat dotyczące sprzedaży materiałów. W myśl zmodyfikowanego art.

3 ust. 1 pkt 32 ustawy o rachunkowości, przychody i koszty związane ze zbyciem materiałów w 2024

roku zaliczone zostały do pozostałych przychodów i kosztów operacyjnych. W związku z tym dane

porównawcze roku 2023 dotyczące przychodów i kosztów materiałów uległy przekształceniu.

W związku z powyższym przychody ze sprzedaży oraz koszty sprzedaży dotyczące roku 2023 r.

odnoszą się do przychodów ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów oraz kosztów sprzedanych

produktów, towarów i materiałów, natomiast dotyczące roku 2023 *) i 2024 odnoszą się odpowiednio

do przychodów i kosztów produktów i towarów.

W dalszej części niniejszego sprawozdania dane porównawcze roku 2023 prezentowane są po ich

przekształceniu, tj. dostosowaniu do zmian wprowadzonych ustawą o rachunkowości w 2024 r.

2.6. Informacje o podstawowych produktach, usługach, rynkach

zbytu, odbiorcach i źródłach zaopatrzenia

2.6.1. Przedmiot produkcji

Podstawowymi produktami wytwarzanymi przez Spółkę są odlewy wykonywane głównie z żeliwa

sferoidalnego, a także z żeliwa szarego, ADI, SiMO oraz staliwa. Spółka wykonuje produkcję głównie

w średnich i małych seriach.

Produkowane w Spółce odlewy obejmują: półprodukty, półfabrykaty i podzespoły do maszyn, urządzeń,

pojazdów, trakcji kolejowych i innych. Odbiorcami Spółki są podmioty działające w branżach: przemysł

maszynowy, armatura przemysłowa, kolejnictwo, motoryzacja, maszyny rolnicze, budowlane i inne,

energetyka, górnictwo.

2.6.2. Ilościowa struktura sprzedaży

Tabela 2. Sprzedaż odlewów w podziale na tworzywa

Lp.

Sprzedaż odlewów według tworzyw

2024 r.

Udział

w 2024

2023 r.

Udział

w 2023

2024 : 2023

tony

Odlewy z żeliwa sferoidalnego

12 901

85,53

12 611

84,35

102,30

Odlewy z żeliwa szarego

2 061

13,66

2 191

14,66

94,07

Odlewy z żeliwa ADI

0,34

0,55

61,45

Odlewy z żeliwa SiMO

0,46

0,35

132,69

Odlewy ze staliwa

0,01

0,09

15,38

Sprzedaż odlewów razem

15 084

100,00

14 950

100,00

100,90

Sprzedaż odlewów w tonach za 2024 r. wyniosła 15 084 tony i była wyższa o 0,90 % od sprzedaży

odlewów za 2023 r.

2.6.3. Sprzedaż poszczególnych grup produktów i usług

Spółka osiąga przychody ze sprzedaży odlewów, ze świadczenia usług w kraju i poza jego granicami,

a także z handlu towarami.

Przychody ze sprzedaży produktów i towarów w 2024 roku wyniosły 221 834 tys. zł i były niższe o

16,73% od przychodów osiągniętych w 2023 r.

Tabela 3. Przychody ze sprzedaży wg branż odbiorców

Lp.

Przychody ze sprzedaży produktów i

towarów (wg branż odbiorców)

2024 r.

Udział

w 2024

2023 r.

Udział

w 2023

2024:2023

tys. zł

Przemysł maszynowy (m.in. przekładni

mechanicznych i maszyn budowlanych)

67 370

30,37

80 957

30,39

83,22

Kolejnictwo

36 634

16,51

29 954

11,24

122,30

Usługi realizowane w branży odlewniczej przez

Oddział Niemcy

32 784

14,78

46 795

17,57

70,06

Armatura przemysłowa

28 353

12,78

33 482

12,57

84,68

Inne maszyny i urządzenia

22 477

10,13

25 573

9,60

87,89

Motoryzacja

19 035

8,58

28 489

10,69

66,82

Energetyka

4 118

1,86

5 041

1,89

81,69

Maszyny rolnicze

3 254

1,47

6 650

2,50

48,93

Górnictwo

2 819

1,27

4 746

1,78

59,40

Pozostałe (w tym pozostałe usługi i towary)

4 990

2,25

4 719

1,77

105,74

Suma sprzedaży

221 834

100,00

266 406

100,00

83,27

2.6.4. Rynki zbytu oferowanych produktów

Spółka sprzedaje swoje produkty do odbiorców krajowych i zagranicznych w ramach dostaw

wewnątrzwspólnotowych i eksportu.

W 2024 r. sprzedaż realizowana poza granice kraju (dostawy wewnątrzwspólnotowe i eksport) wyniosła

102 708 tys. zł i stanowiła 46,30% przychodów ze sprzedaży produktów i towarów (w 2023 r. sprzedaż

poza granice kraju wynosiła 144 705 tys. zł i stanowiła 54,32% przychodów ze sprzedaży). Przychody

ze sprzedaży na rynki zagraniczne w 2024 r. były niższe o 29,02% w stosunku do osiągniętych w 2023

roku.

Całkowity udział sprzedaży w walutach obcych i w złotych na bazie cen walutowych w sprzedaży

ogółem, jest dużo większy niż przedstawiony wyżej udział dostaw wewnątrzwspólnotowych i eksportu.

Wynika to z działalności części klientów Spółki na terenie Polski, którzy sprzedają swoje wyroby na

rynki zagraniczne i ceny za odlewy ustalone są z nimi w walucie bądź w złotych na bazie cen

walutowych. Sprzedaż Spółki w walutach i w złotych na bazie cen walutowych stanowiła 80,89%

przychodów ze sprzedaży, w 2023 r. stanowiła 85,99%.

Tabela 4. Rynki dostaw wewnątrzwspólnotowych i sprzedaży eksportowej

Lp.

Kraje

2024 r.

Udział

w 2024

2023 r.

Udział

w 2023

2024 : 2023

tys. zł

Niemcy

58 750

57,20

88 918

61,45

66,07

Czechy

12 527

12,20

15 056

10,40

83,20

Szwecja

8 905

8,67

10 020

6,92

88,87

Holandia

7 797

7,59

12 385

8,56

62,96

Wielka Brytania

6 745

6,57

3 466

2,40

194,60

Węgry

3 666

3,57

4 594

3,17

79,80

Austria

1 147

1,12

2 545

1,76

45,07

Słowacja

575

0,56

2 050

1,42

28,05

Hiszpania

489

0,48

662

0,46

73,87

Szwajcaria

478

0,46

535

0,37

89,35

Turcja

409

0,40

986

0,68

41,48

Dania

386

0,37

1 241

0,86

31,10

Francja

355

0,35

475

0,33

74,74

Włochy

246

0,24

626

0,43

39,30

USA

177

0,17

Serbia

0,05

102

0,07

54,90

Irlandia

903

0,62

Chiny

141

0,10

Razem sprzedaż zagraniczna

102 708

100,00

144 705

100,00

70,98

2.6.5. Odbiorcy produktów Spółki

Spółka jest odlewnią usługową wykonującą odlewy różnorodne asortymentowo dla wielu klientów i

branż. W 2024 r. Spółka w zakresie produkcji odlewów współpracowała z 102 odbiorcami krajowymi i

zagranicznymi (w 2023 r. z 99 odbiorcami). Na 80% przychodów ze sprzedaży odlewów w 2024 r.

składały się obroty z 17 odbiorcami odlewów (w 2023 r. z 19 odbiorcami odlewów).

Największym odbiorcą produktów Spółki pod względem wielkości sprzedaży była firma KORDEL

Antriebstechnik GmbH z siedzibą w Dülmen, która osiągnęła w 2024 r. 21,84% udział w przychodach

ze sprzedaży Spółki (w 2023 r. udział ten wynosił 22,41%). Spółka ta nie jest powiązana ze Spółką

Akcyjną ODLEWNIE POLSKIE.

2.6.6. Źródła zaopatrzenia w materiały do produkcji

W 2024 r. w zakresie dostaw materiałów do produkcji Spółka współpracowała z firmami krajowymi i

zagranicznymi. Wartość zakupów w tym okresie wyniosła 75 170 tys. zł (w 2023 r. wyniosła 74 682

tys. zł). Zachowana była zasada braku dominującego i monopolistycznego dostawcy.

Do podstawowych materiałów do produkcji odlewniczej zalicza się surówkę odlewniczą i złom.

W zakresie zakupu surówki Spółka w 2024 r. współpracowała z 9 firmami (w 2023 r. z 9 firmami).

Największym dostawcą surówki pod względem wielkości zakupów była firma FERRUS GROUP Sp. z

o.o. sp.k. z siedzibą w Warszawie, której udział w zakupach ogółem w 2024 r. wyniósł 8,75% (w 2023

r. udział tego dostawcy wyniósł 10,46%). Spółka ta nie jest powiązana ze Spółką Akcyjną ODLEWNIE

POLSKIE. Dostawcami surówki były firmy z Polski, Czech, Niemiec i Francji.

W zakresie zakupu złomu Spółka współpracowała w 2024 r. z 18 firmami (w 2023 r. z 17 firmami.

Największym dostawcą złomu pod względem wielkości zakupów była firma, której udział w zakupach

ogółem w 2024 r. wyniósł 2,76%. W 2023 roku udział największego dostawcy złomu pod względem

wielkości w zakupach ogółem wyniósł 2,42%. Dostawcami złomu były firmy krajowe i z Czech.

2.7. Zdarzenia istotnie wpływające na działalność Spółki, które

wystąpiły w roku obrotowym i po jego zakończeniu

- W 2024 r. nastąpiło istotne pogorszenie warunków prowadzenia działalności gospodarczej w związku

z trwającą recesją gospodarczą w krajach Unii Europejskiej, w tym na największym dla Spółki rynku

niemieckim w zakresie dostaw produktów i świadczonych usług. Nastąpił lawinowy wzrost upadłości

firm i otwieranych postępowań restrukturyzacyjnych. W Niemczech w 2024 r. ogłosiło upadłość 22,4

tys. przedsiębiorstw, tj. o 24,3% więcej niż w 2023 r. Przewiduje się, że w 2025 r. ponad 32 tys. firm

niemieckich ogłosi bankructwo i wskaźnik ten osiągnie poziom z okresu globalnego kryzysu

finansowego w latach 2009-2010.

Podobne zjawisko obserwowane jest na rynku polskim. W 2024 r. wszczęte zostało 704 postępowania

o zatwierdzenie układu z wierzycielami i zostało ogłoszone 64 upadłości. W pierwszych miesiącach

2025 r. wszczęto 770 postępowań o zatwierdzenie układu i ogłoszono upadłość 80 firm.

Spółka w 2024 r. dotknięta została skutkami upadłości firmy PROCAST GUSS orzeczonej przez sąd w

Bielefeld w dniu 26.11.2024 r., jej wieloletniego klienta w zakresie realizacji umów o dzieło, na łączną

kwotę należności 608,2 tys. EURO, które zostały zgłoszone w postępowaniu upadłościowym i odpisane

w księgach Oddziału Niemcy. Zdarzenie to związane było w nagłym i trudnym do przewidzenia przez

Spółkę pogorszeniem sytuacji finansowej tego kontrahenta i dotyczyło w większości należności

niewymagalnych i wymagalnych o krótkim przeterminowaniu.

Spółka nieprzerwanie od 2013 r. realizowała umowy o dzieło w obiektach fabrycznych PROCAST

GUSS, zlokalizowanych w miastach Gϋtersloh i Nortorf, osiągając corocznie przychody w przedziale

między 2 a 3 mln EURO, na satysfakcjonującym poziomie rentowności

Działalność gospodarcza upadłego w ramach procesu restrukturyzacyjnego jest kontynuowana pod

nadzorem sądu niemieckiego. Spółka w oparciu o nowe ustalenia w zakresie cen i terminów płatności

kontynuuje realizację umów.

Spółka w mniejszym zakresie dotknięta została skutkami ogłoszenia upadłości Bischof Werke GmbH

dla której realizowała umowy od ponad dwóch lat, na kwotę 52 tys. EURO, jak również MESKO-ROL

Sp. z o.o. na kwotę 50 tys. zł, dla której Spółka produkowała komponenty odlewnicze. Należności te

zostały objęte odpisami w księgach Spółki za 2024 r.

- W związku ze stwierdzeniem przez Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska w Kielcach, w

wyniku kontroli przeprowadzonej w dniu 18 lipca 2024 r., przekroczenia poziomu emisji hałasu w porze

nocnej na granicy zakładu ponad dopuszczalne normy i decyzją tego organu ustalającą wymiar kary

biegnącej w kwocie 251,85 zł w skali doby, za przekroczenie o 7,9 dB wartości dopuszczalnej w porze

nocy, naliczanej od dnia 18.07.2024 r., Spółka podjęła kompleksowe działania w celu wyeliminowania

tego przekroczenia. W pierwszej kolejności został przeprowadzony audyt akustyczny przez

wyspecjalizowaną w tym zakresie firmę, w wyniku którego wskazane zostały najistotniejsze źródła

emisji hałasu i propozycje ich ograniczenia. Spółka zakontraktowała dedykowane urządzenia tłumiące

na:

− wyrzutni powietrza stacji przerobu mas formierskich,

− wyrzutni powietrza urządzeń odpylających linii Loramatic,

− wyrzutni powietrza z dwutyglowego pieca indukcyjnego,

− wyrzutni powietrza z pieca OTTO Junkier.

Ponadto zakontraktowała montaż urządzeń wyciszających źródła niewymagające dedykowanych

urządzeń tłumiących, na:

− czterech instalacjach odpylających,

− wentylatorze pieca indukcyjnego jednotyglowego,

− wentylatorach chłodni oleju hydraulicznego linii HWS,

− strzelarkach do rdzeni.

Powyższe związane jest z koniecznością poniesienia do końca pierwszego półrocza 2025 r. nakładów

inwestycyjnych na kwotę ok. 800 tys. zł. Kara biegnąca, po stwierdzeniu przez Wojewódzki Inspektorat

Ochrony Środowiska eliminacji przekroczenia poziomu emisji hałasu, zostanie zaliczona na poczet

poczynionych w tym zakresie przez Spółkę nakładów inwestycyjnych.

W związku z wezwaniem Urzędu Marszałkowskiego Województwa Świętokrzyskiego do usunięcia

naruszeń warunków pozwolenia zintegrowanego w zakresie poziomu emisji hałasu, Spółka na bieżąco

przekazuje Urzędowi informacje o podjętych działaniach, które skutkować będą wyeliminowaniem

naruszenia. Zagadnienie to jest istotne w związku z toczącym się na wniosek Spółki postępowaniem w

zakresie uzyskania nowego zintegrowanego pozwolenia, uwzględniająco istotne zwiększenie jej

zdolności produkcyjnych w wyniku realizowanych inwestycji.

2.8. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników

istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa Spółki

Czynniki zewnętrzne:

1) sytuacja geopolityczna związana z konfliktami zbrojnymi, w tym głównie z wojną w Ukrainie,

2) sytuacja makroekonomiczna, w szczególności:

− koniunktura w wymiarze krajowym i europejskim, w tym w gospodarce niemieckiej,

− skutki polityki gospodarczej Stanów Zjednoczonych w wymiarze globalnym i w relacjach z Unią

Europejską,

− unijna i krajowa polityka gospodarcza,

− rosnące koszty pracy i obciążenia fiskalne,

3) poziom cen podstawowych surowców i materiałów używanych do produkcji odlewniczej oraz

energii elektrycznej i gazu, stanowiących główny udział w kosztach rodzajowych produkcji,

4) wpływ na gospodarkę przyjętych przez Unię Europejską rozwiązań w obszarze polityki

klimatycznej,

5) funkcjonowanie w warunkach silnej konkurencji rynkowej,

6) wahania kursu walut w stosunku do złotego,

7) prawne zmiany wymogów ochrony środowiska i ich wpływ na koszty prowadzonej działalności

gospodarczej oraz na nakłady inwestycyjne z tym związane,

8) wsparcie sektora odlewniczego jako energochłonnego, w ramach programów unijnych i krajowych,

9) przyjęcie przez Unię Europejską programu istotnego zwiększenia zdolności produkcyjnych w

dostawach dla sektora obronnego.

Czynniki wewnętrzne:

1) dostosowanie w warunkach recesji gospodarczej oferty ilościowej i asortymentowej do potrzeb

odbiorców, w powiązaniu z optymalnym wykorzystaniem zdolności produkcyjnych,

2) rozwój współpracy z sektorem obronnym w oparciu o uzyskane uprawnienia koncesyjne, posiadane

zdolności oraz kompetencje produkcyjne,

3) wzrost udziału produkcji wysokojakościowych tworzyw ze stopów żelaza w produkcji ogółem,

4) wzrost kosztów pracy związany z ogólną polityką państwa,

5) realizacja zadań objętych wieloletnim planem inwestycyjnym zgodnie z kierunkami rozwoju

nakreślonymi w strategii rozwoju Spółki na lata 2022-2026,

6) dostosowanie działalności Spółki do wymogów wynikających z aktualnie obowiązującego

Pozwolenia Zintegrowanego i nowo procedowanego przed organami, w związku z realizowanymi

przez Spółkę inwestycjami, w zakresie ochrony środowiska, w szczególności emisji hałasu,

7) doskonalenie jakości wytwarzanych produktów,

8) zwiększanie produktywności i wydajności pracy,

9) wdrażanie programów oszczędnościowych w warunkach kryzysowych,

10) wdrażanie kolejnych modułów informatycznego zintegrowanego systemu zarządzania Abas,

11) doskonalenie komunikacji wewnętrznej.

2.9. Perspektywy rozwoju działalności Spółki

Pomimo oddziaływania, obecnie i w perspektywie kolejnych miesięcy 2025 roku, na sytuację

gospodarczą Spółki szeregu negatywnych czynników związanych z:

− trwającą agresją Rosji na Ukrainę,

− istotnym ograniczeniem rynków Spółki spowodowanym recesją gospodarczą w krajach Unii

Europejskiej, w tym na najważniejszym dla Spółki rynku niemieckim,

− destabilizacją rynków w związku z aktualnie realizowaną przez Stany Zjednoczone, w wymiarze

globalnym i w relacji z Unią Europejską, polityką gospodarczą,

Spółka widzi perspektywy kontynuacji efektywnej działalności gospodarczej oraz rozwoju jej rynków w

kolejnych latach. Istotnym czynnikiem wpływającym na ożywienie gospodarcze będzie wzrost

zamówień w wymiarze krajowym i unijnym dla sektora obronnego.

Realizowane przez Spółkę w latach 2024-2025 zadania inwestycyjne skutkować będą począwszy od

pierwszego kwartału 2026 r. skokowym zwiększeniem zdolności produkcyjnych, z jednoczesnym

rozszerzeniem asortymentu produkowanych wyrobów odlewniczych.

Dalszy rozwój współpracy z sektorem obronnym powinien w kolejnych latach stworzyć dodatkowe

możliwości w zakresie wzrostu przychodów Spółki, z pozytywnym wpływem na efektywność

prowadzonej przez nią działalności gospodarczej.

Inteligentny i zrównoważony rozwój wzmocni konkurencyjną pozycję Spółki i umożliwi wykorzystanie

szans rynkowych związanych z zakładanym powrotem koniunktury.

Nie można jednak wykluczyć, że oczekiwany powrót koniunktury opóźni się i Spółka będzie zmuszona

do uruchomienia kolejnych scenariuszy prowadzenia efektywnej działalności gospodarczej w

warunkach kryzysu. Na taką ewentualność Spółka również analizuje i opracowuje alternatywne

scenariusze.

2.10. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń związanych z

działalnością Spółki

Ryzyko działalności związane z agresją Rosji na Ukrainę

Wielopłaszczyznowość skutków wojny w Ukrainie, zarówno tych obecnie występujących jak i innych,

które mogą mieć miejsce w przyszłości powoduje, że Spółka uznaje to ryzyko za istotne w związku z

prowadzoną przez nią działalnością gospodarczą. Objęcie działaniami wojennymi całego terytorium

Ukrainy, jak również szerokie spektrum sankcji nałożonych na agresora rosyjskiego, spowodowało

zachwianie większości więzi w zakresie dostaw podstawowych surowców, materiałów i czynników

energetycznych do Europy, jak i eksportu dóbr inwestycyjnych i towarów konsumpcyjnych do Rosji.

Historycznie silne uzależnienie od gospodarki rosyjskiej ma negatywny, bezpośredni i pośredni wpływ

na kluczowe obszary gospodarki europejskiej. Kontynuacji rozpoczętej transformacji w zakresie

uniezależnienia się gospodarki europejskiej od dostaw z Rosji, towarzyszy wysoki jej koszt.

Spółka nie dostarcza bezpośrednio swoich produktów i nie prowadzi działalności gospodarczej na

terenie Ukrainy i Rosji oraz nie posiada na ich terenach żadnych aktywów.

Spółka korzysta z przeprowadzonej w poprzednich latach dywersyfikacji geograficznej dostaw surówki

odlewniczej, jako podstawowego surowca wykorzystywanego w produkcji odlewniczej, ograniczając

udział dostaw surówki z Rosji. Ta strategia realizowana jest poprzez zakupy dokonywane od firm

handlujących surówką na terenie Unii Europejskiej.

Niemniej jednak dostawy surówki z Rosji w ramach ograniczanych corocznie kontyngentów unijnych,

stanowią istotne źródło zaopatrzenia odlewni europejskich w ten surowiec. Ustalony na 2025 r. unijny

kontyngent dostaw został wyczerpany w pierwszych miesiącach i dostawy w coraz większym zakresie

pochodzą z innych kierunków, głównie z Brazylii i RPA. W konsekwencji, przy obecnym popycie,

ograniczona podaż surowca może destabilizować dostawy i wpływać na wzrost cen oraz w

konsekwencji na efektywność prowadzonej przez Spółkę działalności gospodarczej.

Ryzyko związane z globalną sytuacją polityczno-gospodarczą

Kontrahentami Spółki są krajowe i zagraniczne podmioty gospodarcze, głównie z krajów Unii

Europejskiej. W związku z tym na działalność i wyniki Spółki mają wpływ czynniki związane z ogólną

sytuacją polityczno-gospodarczą, w tym głównie agresją Rosji na Ukrainę.

Na wysokim poziomie Spółka identyfikuje ryzyko związane z kontynuacją recesji gospodarczej w krajach

Unii Europejskiej, spowodowane również diametralną zmianą realizowanej przez Stany Zjednoczone

polityki gospodarczej, nasileniem się protekcjonizmu i ograniczaniem w skali globalnej wolnego handlu.

Szczególnie niekorzystnym czynnikiem jest objęcie Unii Europejskiej przez administrację amerykańską,

polityką nakładania ceł i uruchomienie działań odwetowych.

Powyższe czynniki mogą mieć istotny negatywny wpływ na działalność Spółki, a co za tym idzie na

perspektywy jej rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową. Rozchwianie gospodarki światowej i

unijnej, stanowi zagrożenie dla skali i efektywności prowadzonej przez Spółkę działalności gospodarczej.

Ryzyko związane z realizacją przedsięwzięć inwestycyjnych

W ramach planu działalności Spółki na 2024 r. został przyjęty plan inwestycyjny do realizacji w latach

2024-2025, którego efektem będzie skokowe zwiększenie począwszy od pierwszego kwartału 2026 r.

zdolności produkcyjnych Spółki z jednoczesnym rozszerzeniem asortymentowym oferowanych przez

nią komponentów odlewniczych. W tym zakresie Spółka w 2024 r. i w pierwszym kwartale 2025 r.

zawarła stosowne umowy z dostawcami dóbr inwestycyjnych i wykonawcami robót towarzyszących.

Kluczowym dla osiągnięcia głównego celu inwestycyjnego, tj. zwiększenia począwszy od pierwszego

kwartału 2026 r. zdolności produkcyjnych do poziomu 23500 ton komponentów odlewniczych

wyprodukowanych w skali roku w nominalnym czasie pracy, jest wywiązanie się dostawców dóbr

inwestycyjnych i usług montażowych z przyjętych zobowiązań umownych zgodnie z harmonogramem

realizacji. W sytuacji recesji, wielu europejskich kooperantów, których produkty będą wykorzystywane

w realizacji przez wykonawców głównych instalacji przemysłowych objętych planem, może dążyć do

przesuwania w czasie dostaw, co w konsekwencji może wpłynąć na wydłużenie okresu realizacji

inwestycji, a co za tym idzie czasu osiągnięcia przez Spółkę zakładanego wzrostu zdolności

produkcyjnych. Obecnie Spółka nie zidentyfikowała takiego zagrożenia, ale nie należy go wykluczyć w

kolejnych miesiącach realizacji zakontraktowanych dostaw i robót.

Realizacja zadań inwestycyjnych odbywa się zgodnie z uzyskanym pozwoleniem na budowę. Spółka

jest stroną postępowania w zakresie zmiany zintegrowanego pozwolenia na prowadzenie działalności

i na obecnym etapie nie może wykluczyć nałożenia na nią nowych obowiązków i ograniczeń, głównie

związanych z poziomem emisji hałasu.

Ryzyko wahań kursów walutowych

Przychody Spółki w walutach i zrównane z nimi przychody w złotych na bazie cen walutowych, stanowią

od lat wysoki udział w osiąganych przez Spółkę przychodach ogółem, który za 2024 r. wyniósł ponad

80 proc. Spółka nie zakłada w najbliższej perspektywie istotnych zmian w strukturze osiąganych

przychodów. Tym samym znaczna część przychodów Spółki jest narażona na ryzyko wahania kursów

walut. W 2024 r. doszło do istotnej aprecjacji polskiej waluty i ewentualna kontynuacja tego trendu może

mieć negatywny wpływ na skalę i efektywność prowadzonej przez Spółkę działalności gospodarczej.

Ryzyko wzrostu cen czynników energetycznych i ich dostępności

Spółka w ramach umów zawartych z polskimi operatorami ma zapewnione w systemie cen rynkowych

opartych o notowania kontraktów terminowych na TGE, dostawy gazu i energii elektrycznej. Dzięki

temu dokonuje efektywnego cenowo w uwarunkowaniach krajowych ich zakupu. W przypadku

dalszego utrzymywania się w Polsce wysokich w stosunku do innych krajów europejskich cen energii

elektrycznej i gazu, istnieje ryzyko pogorszenia konkurencyjności oferty Spółki w stosunku do jej

zagranicznych konkurentów, głównie z Włoch, Hiszpanii i Turcji, co może mieć wpływ na skalę i

efektywność prowadzonej działalności gospodarczej.

Ryzyko utraty należności

Ze względu na usługowy charakter prowadzonej działalności gospodarczej, Spółka dostarcza swoje

wyroby do około 100 kontrahentów. W strukturze przychodów Spółki dominują odbiorcy zagraniczni.

Dostawy odbywają się w oparciu o potwierdzane przez Spółkę zamówienia z określeniem przedmiotu,

ilości, ceny, jak i terminu dostawy. Faktury wystawiane są za każdą dostawę z przeważającym 30

dniowym terminem płatności. Należności spływają w cyklu 37 dniowym.

Pomimo, że w strukturze odbiorców przeważają renomowane firmy, w większości z siedzibą na terenie

Unii Europejskiej, nie można wykluczyć, że również w przypadku europejskich odbiorców produktów

Spółki, w związku z globalną sytuacją polityczno-gospodarczą, trwającą wojną w Ukrainie i recesją

gospodarczą, może dojść u nich do zerwania niektórych ogniw w łańcuchu dostaw i zatrzymania

produkcji, co w konsekwencji może doprowadzić do nagłego pogorszenia ich sytuacji finansowej i

wejścia na drogę postępowań restrukturyzacyjnych. Ryzyko to spotęgowane zostało obecnie

realizowaną przez Stany Zjednoczone polityką nakładania ceł i działań odwetowych. W 2024 r.

odnotowany został w krajach Unii Europejskiej dalszy wzrost upadłości firm i wchodzenia przez nie w

proces działań naprawczych. W Niemczech liczba upadłości osiągnęła w 2024 r. najwyższy poziom od

ponad dziesięciu lat. Eksperci przewidują dalszy ich wzrost do poziomu z okresu globalnego kryzysu

finansowego w latach 2009-2010, w którym bankructwo ogłosiło ponad 32000 firm w Niemczech.

Podobne zjawisko występuje również na rynku polskim.

W tym świetle Spółka ocenia na poziomie wysokim możliwość utraty swoich należności.

Spółka prowadzi bieżącą ocenę wiarygodności ekonomiczno-finansowej swoich klientów, również z

wykorzystaniem informacji z zewnętrznych źródeł. Spółka stosuje możliwie najkrótsze terminy płatności

za dostarczone produkty i świadczone usługi.

W przypadku wystąpienia należności przeterminowanych wdrażane są przewidziane prawem i

warunkami zawartych umów, działania windykacyjne. W Spółce funkcjonuje rozbudowany system

raportowania wpływu należności. Niemniej jednak nie należy wykluczyć utraty należności, co może

mieć wpływ na wielkość osiąganych wyników ekonomicznych i płynność finansową.

Ryzyko związane z realizacją umów o dzieło na terenie Niemiec

W związku ze świadczeniem przez Spółkę usług w branży odlewniczej w ramach zawieranych z

kontrahentami niemieckimi umów o dzieło w ich obiektach fabrycznych oraz umów użyczenia

pracowników, istnieje ryzyko podejmowania działań przez niemiecką administrację, organy podatkowe

i branżowe związki zawodowe, utrudniających lub uniemożliwiających ich realizację. Spółka narażona

jest na ryzyko utraty należności związanych z realizacją umów o dzieło w związku z tym, że niemiecka

branża odlewnicza przechodzi proces głębokiej restrukturyzacji, z wykorzystaniem procedur

wynikających z niemieckiego prawa naprawczego i upadłościowego. W związku z istniejącą sytuacją

polityczno-gospodarczą w wymiarze światowym oraz istotnym spadkiem zamówień odnotowanym

przez niemiecką branżę odlewniczą, istnieje ryzyko ograniczenia skali prowadzonej przez Spółkę

działalności na terenie Niemiec, co wiązać się będzie z pogorszeniem efektywności prowadzonej przez

Spółkę działalności.

Ryzyko związane z sytuacją klientów Spółki

Na 80% przychodów ze sprzedaży odlewów w 2024 r. składały się obroty z 17 odbiorcami odlewów.

Spółka nie przewiduje istotnych zmian w aktualnej strukturze odbiorców jej produktów i usług.

Nie można wykluczyć wystąpienia u kluczowych odbiorców produktów Spółki zjawisk kryzysowych

związanych z sytuacją polityczno-gospodarczą na świecie i istotnego ograniczenia ich aktywności

gospodarczej w związku z trwającą recesją gospodarczą i rozpętaną przez Stany Zjednoczone

światową wojną celną, co może skutkować negatywnie na poziom osiąganych przez Spółkę

przychodów i efektywność prowadzonej działalności. Dalsza kontynuacja przez Spółkę dywersyfikacji

geograficznej i branżowej odbiorców jej produktów, może ograniczyć negatywne skutki tych zjawisk.

Niemniej jednak w warunkach wywołanych wojną w Ukrainie i trwającą recesją gospodarczą, realizacja

polityki dywersyfikacji odbiorców będzie utrudniona, co w powiązaniu z pogorszeniem sytuacji

ekonomiczno-finansowej jej dotychczasowych odbiorców, może mieć negatywny wpływ na wyniki

ekonomiczno-finansowe Spółki.

Ryzyko wzrostu cen surowców i ich dostępności

Aktualnie ceny podstawowych surowców używanych w produkcji odlewniczej (surówka i złom) wykazują

stabilność z obserwowanym umocnieniem umiarkowanego trendu wzrostowego.

Po wybuchu wojny w Ukrainie, Spółka podjęła skuteczne działania w zakresie uruchomienia nowych

kierunków dostaw surówki odlewniczej z poza obszaru objętego działaniami wojennymi. Ich efektem

jest nawiązanie ciągłych relacji handlowych z nowymi dostawcami europejskimi bazującymi na

dostawach surówki z Brazylii i RPA, co w konsekwencji wpływa na istotne ograniczenie skutków ryzyka

związanego z zachwianiem ciągłości ich dostaw.

Ze względu na wysoki udział kosztów surowców i materiałów w kosztach produkcji, ewentualny powrót

do trendu wzrostowego ich cen, między innymi z powodu ograniczenia dostaw surówki z Rosji w

ramach kontyngentu unijnego, może mieć wpływ na pogorszenie parametrów efektywnościowych

prowadzonej działalności gospodarczej.

Ryzyko cyberataku

Spółka wykorzystuje zaawansowane systemy informatyczne we wszystkich kluczowych obszarach

swojej działalności gospodarczej. Ze względu na charakter prowadzonej działalności, wiele z tych

systemów pozostaje w stałym kontakcie z otoczeniem zewnętrznym, co zwiększa ryzyko potencjalnych

ataków hakerskich oraz infekcji złośliwym oprogramowaniem. Incydenty tego typu mogą prowadzić do

poważnych zakłóceń, a nawet czasowego paraliżu infrastruktury IT, co w konsekwencji może mieć

negatywny wpływ na bieżące funkcjonowanie Spółki.

W celu ograniczenia ryzyka, Spółka nieustannie inwestuje w nowoczesne technologie oraz wdraża

kompleksowe rozwiązania z zakresu cyberbezpieczeństwa. Zrealizowano m.in. budowę dwóch

niezależnych, redundantnych serwerowni – głównej w budynku administracyjnym oraz zapasowej w

innej lokalizacji na terenie zakładu. Obie wyposażono w nowoczesne systemy bezpieczeństwa i

powiadamiania.

W bieżącym roku Spółka kontynuuje działania mające na celu dalsze wzmocnienie odporności

informatycznej. Obejmują one m.in. wymianę i wdrożenie nowej infrastruktury sieciowej, rozwój

Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji, rozwój planów ciągłości działania i reagowania

kryzysowego.

Pomimo wdrożenia licznych środków zabezpieczających, nie można całkowicie wykluczyć ryzyka

naruszenia zabezpieczeń oraz czasowego unieruchomienia infrastruktury informatycznej. Tego rodzaju

zdarzenia mogą negatywnie wpłynąć na ciągłość działalności operacyjnej Spółki.

Ryzyko związane z zakończonymi i realizowanymi projektami dofinansowanymi z funduszy Unii

Europejskiej

Projekty zakończone:

− Projekt „Wzrost kompetencji Ośrodka Badawczo-Rozwojowego Komponentów Odlewniczych w

zakresie automatyzacji i robotyzacji procesowej” w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny

Rozwój 2014-2020 i na podstawie Umowy o dofinansowanie zawartej 1.08.2016 r. z Ministrem

Rozwoju otrzymała dofinansowanie w kwocie 3 526 tys. zł. Projekt był realizowany od 1.08.2016 r.

do 31.12.2020 r.

Projekt został zrealizowany. Uzyskano płatność końcową. Projekt będzie monitorowany przez

okres 5 lat, tj. do końca 2025 r. z założonych wskaźników rezultatu i realizacji założonej Agendy

badawczej dot. prowadzenia 5 projektów B+R z zastosowaniem zasobów uzyskanych w wyniku

zrealizowanego projektu. Spółka uznaje za małe ryzyko niezrealizowania w/w zobowiązań.

− Projekt „Badania i opracowanie zaawansowanej technologii obróbki skrawaniem odlewów

żeliwnych zgodnie z wymaganiami innowacyjnego elastycznego systemu paletyzacji” w ramach

Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego i na podstawie Umowy o

dofinansowanie nr RPSW.01.02.00-26-0025/17-00 zawartej 25.04.2018 r. z Województwem

Świętokrzyskim w Kielcach otrzyma dofinansowanie w kwocie 1 084 tys. zł. Projekt był realizowany

od 01.04.2018 r. do 31.03.2021 r.

Projekt podlega monitorowaniu przez Instytucję Zarządzającą przez okres 5 lat, tj. do 31.03.2026

r. W przypadku m.in. niewywiązania się przez Spółkę ze zobowiązań wynikających z zawartej

umowy o dofinansowanie, związanych głównie z trwałością projektu i nieosiągnięcia wskaźników

rezultatu w monitorowanym okresie, istnieje małe ryzyko zwrotu części lub całości otrzymanego

dofinansowania.

− HORIZON 2020, nr 680 734 nt. Inteligentne zintegrowane zrobotyzowane systemy dla MSP

kontrolowanych przez Internet w dynamicznych procesach produkcyjnych (Smart integrated

Robotics system for SMEs controlled by Internet of Things based on dynamic manufacturing

processes, HORSE). Program Europejski; projekt zakończony w 2020 r. Rezultatem projektu jest

dostarczony do Spółki robot (protokół dostawy). Z uwagi na stwierdzony brak funkcjonalności

robota w warunkach produkcyjnych odlewni, nie został podpisany przez Spółkę protokół odbioru.

Lider projektu prowadzi działania skierowane do członków Konsorcjum odpowiedzialnych za

konstrukcję i funkcjonalność robota. W przypadku nie osiągnięcia przez robota założonej

funkcjonalności, Spółce nie grozi zwrot otrzymanego dofinansowania. Spółka wywiązała się z

przyjętych zobowiązań na etapie realizacji projektu.

− Projekt „Zintegrowane podejście do optymalizacji procesów w zakresie wydajności zasobów

surowcowych, z wyłączeniem technologii odzyskiwania strumieni odpadów” (w skrócie

ENSUREAL), realizowany w ramach programu międzynarodowego HORIZON 2020 i na podstawie

umowy o dofinansowanie Nr 737533-ENSUREAL z 05.07.2017 r. otrzymał dofinansowanie w

kwocie 90 923,88 eur (387 tys. zł). Projekt realizowany w latach 2017-2022.

Beneficjent jest zobowiązany, aby przy realizacji zadań w projekcie ENSUREAL dochował należytej

staranności i przyjął wszystkie niezbędne kroki do wykonania zadań przewidzianych w projekcie,

niezbędnych do osiągnięcia celów/ przedsięwzięć. Potencjalna sytuacja niewykonania zadań

ujętych w projekcie każdorazowo podlega ocenie Oficera Projektowego z Komisji Europejskiej,

który sprawdza ww. kwestie i należyte wydatkowanie środków.

W przypadku stwierdzenia uchybień, Komisja Europejska swoje roszczenie dotyczące zwrotu

kosztów kieruje wobec koordynatora projektu, a dopiero ten do danego partnera na podstawie

zapisów umowy konsorcjum.

Wykonano raport podsumowujący (sprawozdanie końcowe). Wynik raportu zaakceptowany,

płatność końcowa wykonana. Ryzyko znikome.

− Projekt „Opracowanie innowacyjnej technologii komponentów odlewniczych z wysokojakościowego

żeliwa sferoidalnego przy zastosowaniu nowatorskiej w skali światowej techniki hybrydowo-

dynamicznej modyfikacji ciekłego stopu” ramach naboru Nr 2/1.1.1/2019 do Programu

Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020 i na podstawie umowy zawartej 13.11.2019 r. z

Narodowym Centrum Badań i Rozwoju, otrzyma dofinansowanie w kwocie 1 935 tys. zł. Projekt był

realizowany od 1.01.2020 r. do 30.06.2023 r. Projekt uznany za zrealizowany pismem z

dnia 06.11.2023 r. przeszedł w pięcioletni okres trwałości.

Spółka ocenia ryzyko na poziomie niskim, że będzie zobowiązana do zwrócenia części lub całości

otrzymanego dofinansowania do w/w projektu, w przypadkach wskazanych w umowie, w

szczególności w przypadku zaistnienia nieprawidłowości przy jego realizacji bądź rozliczaniu.

− Projekt „Wdrożenie na rynek innowacyjnego żeliwa umocnionego roztworowo Si (krzemem) dzięki

opracowaniu dedykowanej technologii topienia i obróbki pozapiecowej, eliminującej skłonność do

tworzenia grafitu Chunky oraz porowatości odlewów i gwarantującej stabilność właściwości

użytkowych żeliwa” w ramach naboru Nr 6/1.1.1/2019 do Programu Operacyjnego Inteligentny

Rozwój 2014-2020 i na podstawie umowy zawartej 5.06.2020 r. z Narodowym Centrum Badań i

Rozwoju, otrzyma dofinansowanie w kwocie 1 628 tys. zł. Projekt realizowany od 1.07.2020 r. do

30.09.2023 r.

Spółka zrealizowała dwa etapy projektu osiągając zakładane efekty w zakresie badań

przemysłowych i otrzymała dofinansowanie na poziomie 948 tys. zł. Ryzyko zwrotu otrzymanych

środków według oceny Spółki nie występuje.

W trakcie realizacji trzeciego etapu projektu wystąpiły problemy natury technicznej i rynkowej

niezależne od Spółki, które były podstawą do podjęcia przez Spółkę decyzji o zakończeniu tego

projektu przed terminem. Na realizację etapu trzeciego Spółka otrzymała dofinansowanie w

wysokości 297 tys. zł.

Pismem z 31.08.2023 r. Narodowe Centrum Badań i Rozwoju uznało projekt za zakończony i

zgodnie z umową o dofinansowanie przeszedł w pięcioletni okres trwałości.

Ponadto Spółka realizuje:

− Projekt w konsorcjum międzynarodowym w dziedzinie ochrony środowiska i klimatu, LIFE-2021-

SAP-ENV o tytule „Towards zero emissions in European ferrous foundries using inorganic binder

systems” – „W kierunku zerowej emisji w europejskich odlewniach żeliwa z zastosowaniem

nieorganicznych systemów spoiw”. Projekt realizowany od 1.09.2022 r. przez okres 42 miesięcy.

Okres trwałości 5 lat. Szacowane nakłady Spółki w ramach kosztów kwalifikowanych projektu

wyniosą 6 509 tys. zł, a dofinansowanie na poziomie 3 905 tys. zł.

Projekt dotyczy wdrożenia nowoczesnych technologii wytwarzania form i rdzeni bazujących na

niskoemisyjnych żywicach nieorganicznych oraz zmniejszeniu śladu węglowego w cyklu

produkcyjnym. Ryzyka związane z tym projektem dotyczą wdrożenia tej technologii w produkcji

seryjnej i zostały uwzględnione w kamieniach milowych projektu. W przypadku nieuzyskania

określonych wskaźników, Spółka ma prawo odstąpienia od projektu. Ryzyko zwrotu otrzymanego

dofinansowania na etapie oceny efektów realizacji kolejnych kamieni milowych projektu, Spółka

ocenia na poziomie niskim.

− Projekt w konsorcjum międzynarodowym HORIZON-CL4-2022-RESILIENCE-01 – „Sustainable

Hydrogen and Aluminothermic Reduction Process for Manganese, its alloys and Critical Raw

Materials Production” - „Zrównoważony proces redukcji wodoru i obróbki termicznej aluminium dla

manganu, jego stopów oraz produkcja surowców krytycznych”. Projekt rozpoczęty 01.01.2023 r. i

będzie realizowany przez okres 48 miesięcy. Okres trwałości 5 lat. Szacowane nakłady Spółki

wyniosą 412 tys. zł, a dofinansowanie na poziomie 288 tys. zł. Rozpoczęcie realizacji zadań w

Spółce szacowane jest na 24 miesiąc realizacji projektu.

Ryzyko związane z zapewnieniem terminowości dostaw

Ze względu na usługowy charakter prowadzonej działalności w zakresie produkcji komponentów

odlewniczych, Spółka produkuje 573 różnych rodzajów detali. Stanowi to duże wyzwanie planistyczne

i logistyczne wywołujące ryzyko niedotrzymania terminów dostaw.

Nie należy wykluczyć ryzyka przerwania łańcucha dostaw surowców i materiałów oraz czynników

energetycznych służących produkcji odlewniczej, co w konsekwencji może doprowadzić do braku

możliwości realizacji dostaw zgodnie z przyjętymi zamówieniami. Ryzyko to jest częściowo ograniczane

poprzez utrzymywanie bezpiecznych poziomów zapasów podstawowych surowców i materiałów oraz

odpowiedniego poziomu zapasów wyrobów gotowych.

Spółka doskonali swój system planowania produkcji i logistyki dostaw, wykorzystując zintegrowany

informatyczny system zarządzania Abas. Spółka ubezpiecza się od skutków wystąpienia tego ryzyka

w ramach klauzul dodatkowych odpowiedzialności cywilnej za produkt.

Ryzyko związane z zadłużeniem bankowym

W 2024 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Spółka dysponowała

możliwościami finansowania swojej działalności na poziomie 37 000 tys. zł poprzez udzielone jej przez

Banki Limity wielocelowe, w ramach których mogła korzystać z kredytu w rachunku bieżącym do kwoty

37 000 tys. zł, limitu na gwarancje do kwoty 12 000 tys. zł oraz limitu na akredytywy do kwoty 30 000

tys. zł, przy czym łączna kwota zadłużenia ze wszystkich tytułów nie może przekroczyć kwoty

udzielonych limitów.

Zaangażowanie kredytowe Spółki w ramach wielocelowych umów zawartych z bankami jest

wykorzystywane w zakresie limitu na akredytywy do wysokości 3 187,5 tys. EUR w związku z zawartymi

umowami na realizację zadań inwestycyjnych oraz okresowo w czasie silnych trendów aprecjacyjnych

złotego, kiedy przewalutowanie ekspozycji walutowej Spółki mogłoby wygenerować wzrost kosztów

finansowych powyżej kwoty odsetek od zaangażowania.

W związku z prowadzeniem rentownej działalności gospodarczej oraz wysoką wiarygodnością Spółki

w relacjach rynkowych, ryzyko wypowiedzenia przez Banki zawartych umów na finansowanie oraz

skorzystania z ustanowionych na ich rzecz zabezpieczeń, Spółka obecnie ocenia na poziomie niskim i

nie widzi zagrożenia dla wywiązywania się ze zobowiązań umownych i wypowiedzenia przez banki

zawartych umów i sięgnięcia po zaspokojenie z ustanowionych zabezpieczeń.

Poziom zadłużenia w ramach umów na finansowanie oraz potrzeb w zakresie zasobów finansowych

niezbędnych do realizacji założeń planów działalności gospodarczej i inwestycyjnej, podlega bieżącej

analizie i raportowaniu poprzez rozbudowany wewnętrzny system monitoringu finansowego.

Ryzyko związane z otoczeniem konkurencyjnym

Spółka prowadzi działalność na konkurencyjnym rynku odlewniczym. Inwestycje zrealizowane w

ostatnich latach sprawiły, że Spółka posiada duży potencjał produkcyjny i badawczo-rozwojowy, który w

wyniku przyjętego do realizacji planu inwestycyjnego w perspektywie najbliższych lat, ulegnie dalszemu

istotnemu wzrostowi z jednoczesnym rozszerzeniem asortymentu produkowanych komponentów

odlewniczych.

Dzięki temu jest w stanie realizować zamówienia klientów na skomplikowane konstrukcyjnie komponenty

odlewnicze z tworzyw najnowszej generacji, w konkurencyjnych cenach i terminach oraz z

uwzględnieniem innych istotnych dla klientów warunków dostaw.

Na rynku obserwuje się nasilenie konkurencji ze strony odlewni krajowych i zagranicznych, które

podobnie jak Spółka modernizują i zwiększają swój potencjał wytwórczy. Zagrożeniem dla pozycji Spółki

jest rosnąca konkurencja ze strony odlewni hiszpańskich, włoskich i tureckich. Spółce sprzyja zmiana

strategii dostaw europejskich producentów wyrobów finalnych w kierunku uniezależnienia się od

dostawców ze Wschodu i zacieśniania współpracy z dostawcami europejskimi. Nie bez znaczenia dla

ugruntowania tego trendu są wielopłaszczyznowe implikacje gospodarcze wynikające z agresji Rosji na

Ukrainę. Walka cenowa na europejskim i światowym rynku odlewniczym komplikuje się w warunkach

trwającej recesji gospodarczej. Sytuacja ta może wpłynąć na pogorszenie wyników finansowych

osiąganych przez Spółkę oraz osłabić jej konkurencyjność.

Ryzyko zmian przepisów prawnych i ich interpretacji

Zagrożeniem dla działalności Spółki mogą być zmieniające się przepisy prawa i różne jego

interpretacje. Ewentualne zmiany przepisów prawa, a w szczególności przepisów podatkowych,

przepisów prawa pracy i ubezpieczeń społecznych, mogą zmierzać w kierunku powodującym

wystąpienie negatywnych skutków dla działalności i pozycji rynkowej Spółki. Przepisy prawa polskiego

podlegają bieżącemu dostosowywaniu do prawa Unii Europejskiej, a zmiany te mogą mieć wpływ na

otoczenie prawne związane z działalnością gospodarczą Spółki.

Zmieniające się przepisy prawa, w tym w zakresie ochrony środowiska, mogą spowodować nałożenie

na Spółkę dodatkowych obowiązków i wzrost kosztów, co może mieć wpływ na jej rentowność i

osiągane wyniki.

2.11. Umowy znaczące dla działalności Spółki oraz umowy

ubezpieczenia

Spółka nie przyjęła procentowego kryterium oceny istotności umów. Ocena wagi i istotności umowy

dla Spółki jest dokonywana każdorazowo w odniesieniu do konkretnej umowy. Przy ocenie istotności

brane jest przede wszystkim pod uwagę to, czy informacja o zawarciu lub zmianie umowy mogłaby

zostać wykorzystana przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych przez racjonalnie działającego

inwestora (miałaby wpływ na tę decyzję), a także wpływ umowy na działalność Spółki. Wartość umowy

stanowi jedynie kryterium przy zawieraniu umów z podmiotami powiązanymi i wynika z powszechnie

obowiązujących przepisów prawa.

Wszystkie umowy są dodatkowo analizowane pod kątem spełnienia kryterium informacji poufnej

zdefiniowanej w art. 7 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) Nr 596/2014 w sprawie

nadużyć na rynku oraz uchylające dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego i Rady oraz

dyrektywy Komisji 2003/124/WE, 2003/125/WE i 2004/72/WE (Dz. U. UE. L. 2014.173.1).

W dniu 20.02.2024 r. w ramach zadań objętych zatwierdzonym planem inwestycyjnym na lata 2024-

2025, Spółka zawarła umowy z dostawcami dóbr inwestycyjnych – Heinrich Wagner Sinto

Maschinenfabrik GmbH (Niemcy), Jöst GmbH + Co. KG (Niemcy) oraz Induga GmbH & Co. KG

(Niemcy) na dostawę linii formierskiej z poziomym podziałem formy oraz urządzeń towarzyszących

inwestycji na łączną wartość 8 860 tys. EURO, co stanowi kwotę 38 444 tys. zł netto według średniego

kursu NBP z 19.02.2024 r. Celem inwestycji jest zwiększenie zdolności produkcyjnych w nominalnym

czasie pracy z obecnego poziomu 19 500 ton do 23 500 ton w skali roku, tj. o 20,5% i rozszerzenie

asortymentu produkowanych komponentów odlewniczych. Spółka zastrzegła w Umowach prawo

naliczania kar umownych z tytułu nieterminowego ich wykonania, które nie przekraczają 10% ich

wartości. Pozostałe warunki Umów nie odbiegają od warunków powszechnie stosowanych dla tego

typu umów.

2.11.1. Umowy ubezpieczenia

Na 31.12.2024 r. Spółka była stroną umów ubezpieczenia zawartych z:

Compensa Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. w Warszawie:

− Ubezpieczenie mienia od wszystkich ryzyk. Przedmiotem ubezpieczenia są budynki i budowle,

środki transportu (z wyłączeniem samochodów osobowych), maszyny i urządzenia, środki

obrotowe, szyby i inne elementy szklane, wartości pieniężne w schowkach, wartości pieniężne od

rabunku w lokalu, wartości pieniężne w transporcie, wyposażenie, narzędzia, mienie ruchome, na

łączną sumę 170 651 tys. zł.

Stawka za ubezpieczenie wynosi 0,470‰. Składka za ubezpieczenie wynosi 80 tys. zł.

Ubezpieczenie zawarte na okres od 06.11.2024 r. do 05.11.2025 r.

− Ubezpieczenie mienia od wszystkich ryzyk. Przedmiotem ubezpieczenia są środki trwałe: „Stacja

przerobu mas formierskich” i „Automatyczna linia formierska”, na łączną sumę 31 403 tys. zł.

Stawka za ubezpieczenie wynosi 0,470‰. Składka za ubezpieczenie wynosi 15 tys. zł.

Ubezpieczenie zawarte na okres od 06.11.2024 r. do 05.11.2025 r.

− Ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej. Ochroną ubezpieczenia objęta jest działalność

związana z produkcją wyrobów odlewniczych. Przedmiot ubezpieczenia obejmuje

odpowiedzialność cywilną ustawową za szkody osobowe i rzeczowe powstałe w związku z

prowadzeniem działalności i posiadaniem mienia. Ochroną ubezpieczeniową nie jest objęta

działalność prowadzona przez Spółkę na terenie Niemiec w ramach umów o dzieło.

Suma gwarancyjna wynosi 21 495 tys. zł na jeden i wszystkie wypadki.

Koszt roczny 51 tys. zł. Ubezpieczenie zawarte na okres od 06.10.2024 r. do 05.10.2025 r.

− Ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej. Ochroną ubezpieczeniową objęta jest działalność

prowadzona przez Spółkę na rzecz kontrahentów na terenie Niemiec w ramach umów o dzieło.

Przedmiot ubezpieczenia obejmuje odpowiedzialność cywilną za szkody osobowe i rzeczowe

powstałe w związku z prowadzeniem działalności i posiadaniem mienia. Suma gwarancyjna na

jeden i wszystkie wypadki wynosi 21 495 tys. zł.

Koszt roczny 126 tys. zł. Ubezpieczenie zawarte na okres od 06.10.2024 r. do 05.10.2025 r.

− Ubezpieczenie maszyn od uszkodzeń. Przedmiotem ubezpieczenia są maszyny i urządzenia oraz

środki transportu (bez pojazdów zarejestrowanych w tym samochodów osobowych) na łączną

kwotę 135 711 tys. zł.

Stawka ubezpieczenia wynosi 1,600‰ wartości, koszt roczny 217 tys. zł. Ubezpieczenie zawarte

na okres od 06.11.2024 r. do 05.11.2025 r.

− Ubezpieczenie maszyn od uszkodzeń. Przedmiotem ubezpieczenia jest stacja przerobu mas

formierskich i automatyczna linia formierska na łączną sumę 31 403 tys. zł.

Stawka ubezpieczenia wynosi 1,600‰ wartości, koszt roczny 50 tys. zł. Ubezpieczenie zawarte

na okres od 06.11.2024 r. do 05.11.2025 r.

− Ubezpieczenie sprzętu elektronicznego od wszystkich ryzyk zawarte na okres od 06.11.2024 r. do

05.11.2025 r. Przedmiotem ubezpieczenia jest sprzęt elektroniczny stacjonarny i przenośny na

wartość 2 235 tys. zł. Koszt roczny 10 tys. zł.

− oraz ubezpieczenia środków transportu dopuszczonych do ruchu na drogach publicznych.

Towarzystwem Ubezpieczeń Allianz Życie Polska S.A.

− Grupowe Ubezpieczenie na Życie z Ubezpieczeniowym Funduszem Kapitałowym OPIEKUN VIP

obejmujące Prezesa Zarządu Leszka Walczyka z następującą wysokością i zakresem

zapewnionej ochrony: z tytułu śmierci 500 tys. zł, z tytułu śmierci wskutek nieszczęśliwego

wypadku 500 tys. zł, z tytułu trwałego uszczerbku na zdrowiu wskutek NW 100 tys. zł, poważnego

zachorowania 100 tys. zł.

13.01.2025 roku do Towarzystwa Ubezpieczeń Allianz Życie Polska S.A. został złożony wniosek

o zamknięcie polisy. TU Allianz Życie Polska S.A. zamknęło polisę z datą wsteczną,

odpowiadającą rocznicy polisy – 9.01.2025 roku.

− Grupowe Ubezpieczenie na Życie z Ubezpieczeniowym Funduszem Kapitałowym OPIEKUN VIP

obejmujące dwóch pracowników Spółki objętych funkcjonującym w Spółce programem „Młoda

Kadra – Przyszłość Firmy” z następującą wysokością i zakresem zapewnionej ochrony: śmierć

uczestnika 100 tys. zł, śmierć wskutek nieszczęśliwego wypadku 100 tys. zł, trwały uszczerbek na

zdrowiu wskutek NW w systemie świadczeń progresywnych 50 tys. zł, poważne zachorowanie 40

tys. zł, leczenie szpitalne w systemie świadczeń progresywnych 15 tys. zł i świadczenie szpitalne

„zdrowe życie” 30 tys. zł.

2.12. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju

W 2024 r. Spółka na działalność badawczo-rozwojowo-wdrożeniową poniosła nakłady w wysokości 379

tys. zł i były one niższe o 55,36% w stosunku do 2023 r., które wyniosły 849 tys. zł.

W 2024 r. nakłady w kwocie 299 tys. zł poniesione były na prace badawczo-rozwojowe i

zakwalifikowane w koszty bieżące, a 80 tys. zł odniesiono na wartości niematerialne i prawne.

Nakłady na działalność badawczo-rozwojowo-wdrożeniową w 2024 r. stanowiły 0,17% przychodów

netto ze sprzedaży produktów i towarów, a w 2023 r. stanowiły 0,32% przychodów netto ze sprzedaży

produktów i towarów.

W 2024 r. działalność badawczo-rozwojowa realizowana przez Ośrodek Badawczo-Rozwojowy

Komponentów Odlewniczych, będący jednostką organizacyjną Spółki, związana była z:

1. Realizacją projektu LIFE21-ENV-FI-GREEN CASTING LIFE. W ramach tego projektu

sfinalizowano zakup nowoczesnej linii do produkcji nieorganicznych sypkich mas

samoutwardzalnych. Rozpoczęto produkcję form w technologii nieorganicznej w Spółce, która w

znaczący sposób obniży emisję gazów i zmniejszy ślad węglowy naszych produktów. Wykazano

zmniejszenie gazo-twórczości i emisji związków takich jak BTX WWA o ponad 75%.

2. Realizacją projektu HalMan - HORIZON-CL4-2022-RESILIENCE-01-07. Projekt dotyczy odzysku

żelaza z procesów produkcyjnych aluminium w celu ponownego ich wykorzystania do wytwarzania

żelazostopów i wykorzystania ich w produkcji żeliwa. Otrzymano pierwsze żelazostopy do produkcji

żeliwa sferoidalnego. Wytopy planowane w 2025 roku.

3. Poszerzeniem możliwości współpracy z sektorem wojskowym w zakresie wielopłaszczyznowego

wykorzystania ADI jako tworzywa odlewniczego nowej generacji.

2.13. Postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla

postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej

7.03.2024 r. do Spółki wpłynęło od Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki Zawiadomienie o wszczęciu

postępowania administracyjnego w sprawie wymierzenia kary pieniężnej w związku z naruszeniem art.

25 ust. 1 ustawy o środkach nadzwyczajnych, poprzez nieprzekazanie do Zarządcy Rozliczeń S.A. w

terminie do 20 dnia każdego miesiąca sprawozdania potwierdzającego odpis na Fundusz Wypłaty

Różnicy Ceny za poprzedni miesiąc (grudzień 2022 r.). Decyzją z 14.05.2024 r. Prezes Urzędu

Regulacji Energetyki zakończył postępowanie w przedmiotowej sprawie stwierdzając, że Spółka

naruszyła postanowienie art. 25 ust. 1 ustawy o środkach nadzwyczajnych, nie dotrzymując terminu do

złożenia sprawozdania potwierdzającego odpis na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny za poprzedni

miesiąc i nie przekazała go do Zarządcy Rozliczeń S.A. w terminie do 20.01.2023 r. – opóźnienie

wynosiło 364 dni, a sprawozdanie to zostało ostatecznie złożone 19.01.2024 r. i w konsekwencji Prezes

Urzędu Regulacji Energetyki wymierzył Spółce karę w wysokości 0 zł (zero złotych).

Poza opisanym powyżej postępowaniem, w 2024 r. Spółka nie była stroną istotnego postępowania

toczącego się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem

administracji publicznej dotyczącego jej zobowiązań oraz wierzytelności

24 marca 2025 roku Spółka otrzymała zawiadomienie z Finanzamt Kleve o zamiarze przeprowadzenia

kontroli Zakładu Niemcy w zakresie podatku VAT, podatku od osób prawnych oraz podatku od

działalności gospodarczej (Umsatzsteuer, Körperschaftsteuer oraz Gewerbesteuer) za lata 2021-2023.

Kontrola rozpoczęła się 24 kwietnia 2025 roku.

15 kwietnia 2025 roku do Spółki wpłynęło od Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki zawiadomienie o

wszczęciu postępowania administracyjnego w sprawie wymierzenia kary pieniężnej w związku z

ujawnieniem możliwości nieprzestrzegania za rok 2017 określonego w art. 10 ust. 1 ustawy z dnia 20

maja 2016 roku o efektywności energetycznej (Dz. U. z 2021 r. poz. 2166). W ocenie Spółki wysokość

ewentualnie nałożonej kary, nie będzie miała istotnego wpływu na wyniki Spółki w 2025 roku.

3. SYTUACJA FINANSOWA I MAJĄTKOWA

W Spółce księgi rachunkowe prowadzone są zgodnie z przepisami Ustawy o rachunkowości w sposób

zapewniający wyodrębnienie wszystkich informacji istotnych dla oceny sytuacji majątkowej i finansowej,

wyniku finansowego oraz możliwości sporządzenia obowiązujących sprawozdań finansowych, w tym

rachunku zysków i strat w układzie kalkulacyjnym - dla potrzeb spełnienia wymogów wynikających z

Rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych

przez emitentów papierów wartościowych z 29 marca 2018 r. (Dz. U. z 2018 r., poz. 757) oraz w

układzie rodzajowym - dla potrzeb GUS; rachunku przepływów środków pieniężnych metodą pośrednią

jak również właściwego dokonania rozliczeń z jednostkami publicznoprawnymi.

Zasady sporządzenia rocznego sprawozdania finansowego, zostały opisane we wprowadzeniu do

sprawozdania finansowego w punkcie 1.4.

Prezentowane dane dotyczą okresu od 1.01.2024 r. do 31.12.2024 r. i są porównywalne do danych za

okres od 1.01.2023 r. do 31.12.2023 r. uwzględniających, zgodnie z nowelizacją ustawy o

rachunkowości (Dz.U. z 2024 r. poz. 1863), zmiany w prezentacji w rachunku zysków i strat sprzedaż

materiałów. Przekształcenie danych porównawczych roku 2023 r. zaprezentowane jest w pkt. 2.5.

niniejszego sprawozdania. Dane podawane są w tys. zł.

3.1. Podsumowanie wyników

3.1.1. Rachunek zysków i strat Spółki

Tabela 5. Rachunek zysków i strat Spółki

Lp.

Wyszczególnienie

2024 r.

2023 r.

2024:2023

tys. zł

Przychody netto ze sprzedaży produktów i towarów

221 834

266 406

83,27

Koszty sprzedanych produktów i towarów

189 392

210 439

90,00

Zysk brutto ze sprzedaży

32 442

55 967

57,97

Koszty sprzedaży

6 041

5 878

102,77

Koszty ogólnego zarządu

13 174

12 800

102,92

Zysk ze sprzedaży

13 227

37 289

35,47

Pozostałe przychody operacyjne

7 737

12 897

59,99

Pozostałe koszty operacyjne

3 980

2 725

146,06

Zysk z działalności operacyjnej

16 984

47 461

35,79

Przychody finansowe

210

100

210,00

Koszty finansowe

558

4 434

12,58

Zysk brutto

16 636

43 127

38,57

Podatek dochodowy, w tym

3 405

8 188

41,59

- podatek dochodowy bieżący

2 846

8 464

33,62

- podatek dochodowy odroczony

559

-276

-202,54

Zysk netto

13 231

34 939

37,87

W 2024 r. przychody ze sprzedaży produktów i towarów wyniosły 221 834 tys. zł, co oznacza spadek

o 16,73 % w porównaniu do osiągniętych w 2023 r.

Koszty sprzedanych produktów i towarów za 2024 r. wyniosły 189 392 tys. zł, co oznacza spadek o

10,00 % w porównaniu do 2023 r.

Koszty sprzedaży za 2024 r. w stosunku do 2023 r. wzrosły o 2,77 %, natomiast koszty ogólnego

zarządu w tym okresie wzrosły o 2,92 %.

Za 2024 r. Spółka uzyskała zysk z działalności operacyjnej w kwocie 16 984 tys. zł (w 2023 r. 47 461

tys. zł), zysk brutto w kwocie 16 636 tys. zł (w 2023 r. 43 127 tys. zł ) oraz zysk netto w kwocie 13 231

tys. zł (w 2023 r. 34 939 tys. zł).

W okresie sprawozdawczym za 2024 r. wystąpił bieżący podatek dochodowy od osób prawnych w

kwocie 2 846 tys. zł, a różnica stanu podatku odroczonego na początek i koniec 2024 r. ujęta w

rachunku zysków i strat za 2024 r. wykazała zwiększenie podatku dochodowego o kwotę 559 tys. zł,

co miało wpływ na zmniejszenie zysku netto i nadwyżki finansowej.

3.1.2. EBITDA i nadwyżka finansowa

Tabela 6. EBITDA i nadwyżka finansowa

Lp.

Wyszczególnienie

2024 r.

2023 r.

2024:2023

tys. zł

EBITDA

(zysk operacyjny + amortyzacja)

28 170

58 435

48,21

Nadwyżka finansowa

(zysk netto + amortyzacja)

24 416

45 913

53,18

EBITDA za 2024 r. wyniosła 28 170 tys. zł i była niższa o 51,79 % od EBITDA za 2023 r. Nadwyżka

finansowa w 2024 r. wyniosła 24 416 tys. zł i była niższa o 46,82 % od osiągniętej w 2023 roku.

3.1.3. Bilans Spółki

Suma bilansowa na dzień 31.12.2024 r. wynosiła 181 290 tys. zł i w stosunku do sumy bilansowej na

31.12.2023 r. zmniejszyła się o 3 139 tys. zł, tj. o 1,70 %.

Tabela 7. Aktywa i pasywa Spółki

Lp.

Bilans

31.12.2024 r.

Udział

w 2024

31.12.2023 r.

Udział

w 2023

2024:2023

tys. zł

Aktywa razem

181 290

100,00

184 429

100,00

98,30

Aktywa trwałe

78 472

43,29

63 488

34,42

123,60

Aktywa obrotowe

102 818

56,71

120 941

65,58

85,02

Należne wpłaty na kapitał

podstawowy

Udziały (akcje) własne

Pasywa razem

181 290

100,00

184 429

100,00

98,30

Kapitał własny

147 729

81,49

144 642

78,43

102,13

Zobowiązania i rezerwy

33 561

18,51

39 787

21,57

84,35

3.2. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych

3.2.1. Przychody ze sprzedaży produktów i towarów

Spółka w 2024 r. osiągała przychody z działalności Jednostki Macierzystej w kraju i z działalności

Oddziału Spółki w Niemczech.

Tabela 8. Przychody Spółki wg miejsca ich generowania

Lp.

Wyszczególnienie

2024 r.

Udział

w 2024

2023 r.

Udział

w 2023

2024:2023

tys. zł

Przychody ze sprzedaży produktów i

towarów, w tym:

221 834

100,00

266 406

100,00

83,27

1.1.

z działalności Jednostki Macierzystej w

kraju

189 050

85,22

219 611

82,43

86,08

1.2.

z działalności Oddziału w Niemczech

32 784

14,78

46 795

17,57

70,06

Struktura przychodów ze sprzedaży produktów i towarów

Spółka osiąga przychody ze sprzedaży wyrobów z produkcji własnej oraz z wyrobów wytwarzanych w

innych odlewniach (przychody ze sprzedaży produkcji obcej), ze świadczenia usług w kraju i poza jego

granicami, a także z handlu towarami.

Tabela 9. Struktura przychodów ze sprzedaży produktów i towarów

Lp.

Wyszczególnienie

2024 r.

Udział

w 2024

2023 r.

Udział

w 2023

2024:2023

tys. zł

Przychody ze sprzedaży, w tym:

221 834

100,00

266 406

100,00

83,27

1.1.

przychody ze sprzedaży produkcji , w tym:

185 594

83,66

216 185

81,15

85,85

1.1.1.

przychody ze sprzedaży produkcji własnej

184 913

83,36

214 254

80,42

86,31

1.1.2

przychody ze sprzedaży produkcji obcej

681

0,30

1 931

0,73

35,27

1.2.

przychody z usług, w tym:

34 823

15,70

49 008

18,39

71,06

1.2.1.

przychody z usług świadczonych poza

granicami kraju

32 784

14,78

46 795

17,56

70,06

1.2.2.

przychody z usług pozostałych

2 039

0,92

2 213

0,83

92,14

1.3.

przychody z handlu

1 417

0,64

1 213

0,46

116,82

Przychody ze sprzedaży produktów i towarów za 2024 r. w porównaniu do 2023 r. spadły o 16,73% i

wyniosły 221 834 tys. zł, a w 2023 r. wyniosły 266 406 tys. zł.

Struktura przychodów według rynków zbytu

Tabela 10. Struktura sprzedaży wg rynków zbytu

Lp.

Wyszczególnienie

2024 r.

Udział

w 2024

2023 r.

Udział

w 2023

2024:2023

tys. zł

Sprzedaż krajowa

119 126

53,70

121 696

45,68

97,89

Dostawy wewnątrzwspólnotowe

94 843

42,75

141 891

53,26

66,84

Sprzedaż eksportowa

7 865

3,55

2 814

1,06

279,50

Sprzedaż razem

221 834

100,00

266 406

100,00

83,27

Udział sprzedaży realizowanej w dostawach krajowych w przychodach ze sprzedaży

w 2024 r. wyniósł 53,70% (w 2023 r. udział ten wyniósł 45,68%), natomiast udział sprzedaży

realizowanej poza granice kraju (dostawy wewnątrzwspólnotowe i eksport) wyniósł 46,30% (w 2023 r.

udział ten wyniósł 54,32%).

Całkowity udział sprzedaży w walutach obcych i w złotych na bazie cen walutowych w sprzedaży

ogółem, jest dużo większy niż przedstawiony wyżej udział dostaw wewnątrzwspólnotowych i eksportu.

Wynika to z działalności niektórych klientów Spółki z Polski, którzy sprzedają swoje wyroby na rynki

zagraniczne i ceny za odlewy ustalone są w walucie. Sprzedaż Spółki w 2024 r. zależna od wahań

kursowych wynosi 80,89%

W okresie 12 miesięcy 2024 r. kurs PLN/EUR obliczony dla rachunku zysków i strat jako średnia

arytmetyczna średnich kursów ogłoszonych przez NBP na ostatni dzień każdego miesiąca wyniósł

1EUR= 4,3042 PLN i był niższy o 4,95 % w porównaniu do kursu wyliczonego tą samą metodą za 12

miesięcy 2023 r., gdzie 1EUR = 4,5284 PLN.

Tabela 11. Struktura walutowa przychodów ze sprzedaży produktów i towarów

Lp.

Wyszczególnienie

2024 r.

Udział

w 2024

2023 r.

Udział

w 2023

2024:2023

tys. zł

Przychody ze sprzedaży produktów i towarów,

w tym:

221 834

100,00

266 406

100,00

83,27

przychody osiągnięte w PLN

42 397

19,11

37 326

14,01

113,59

przychody osiągnięte w walutach obcych i

wyrażonych w złotych, ustalanych na bazie cen

walutowych

179 437

80,89

229 080

85,99

78,33

Udział przychodów ze sprzedaży w walutach obcych i wyrażonych w złotych, ale ustalanych na bazie

cen walutowych (głównie w EUR) w przychodach ze sprzedaży za 2024 r. wyniósł łącznie 80,89% (w

2023 r. wyniósł 85,99%)

3.2.2. Pozostałe przychody operacyjne

Tabela 12. Pozostałe przychody operacyjne

Lp.

Wyszczególnienie

2024 r.

2023 r.

2024:2023

tys. zł

Rekompensata z tytułu przenoszenia kosztów zakupu

uprawnień do emisji w rozumieniu ustawy (Dz. U. z

2022 r. poz. 1092 ze zm.) na ceny energii elektrycznej

zużywanej do wytworzenia produktów w sektorach lub

podsektorach energochłonnych oraz pomoc dla

przemysłu energochłonnego związana z cenami gazu

ziemnego i energii elektrycznej w 2022 r. i w 2023 r.

4 059

9 549

42,51

Dofinansowanie ze środków pomocowych z lat

ubiegłych do projektów inwestycyjnych i badawczych

rozliczane proporcjonalnie do amortyzacji

dotowanych środków trwałych i wartości

niematerialnych i prawnych

712

987

72,14

Dofinansowanie – refundacja wynagrodzeń

pracowniczych z PFRON

602

471

127,81

Zysk ze sprzedaży środków trwałych

486

151

321,85

Rozwiązanie odpisów aktualizujących materiały,

towary i wyroby gotowe

442

Zwrot kosztów (Oddział Niemcy)

372

477

77,99

Przychody ze sprzedaży złomu i inne

335

Otrzymane odszkodowania, kary i grzywny

312

314

99,36

Nadwyżki inwentaryzacyjne zaliczane do zysków

180

269

66,91

Pozostałe

170

180

94,44

Rozwiązanie rezerwy na należności

Wynik na sprzedaży materiałów

499

RAZEM

7 737

12 897

59,99

Pozostałe przychody operacyjne w 2024 r. wyniosły 7 737 tys. zł i były niższe o 40,01% w stosunku do

2023 r.

3.2.3. Przychody finansowe

Tabela 13. Przychody finansowe

Lp.

Wyszczególnienie

2024 r.

2023 r.

2024:2023

tys. zł

Odsetki od środków na rachunkach bankowych –

dywidenda

210

100

210,00

RAZEM

210

100

210,00

Przychody finansowe w 2024 r. wyniosły 210 tys. zł i w stosunku do 2023 r. zwiększyły się o 110,00%.

3.2.4. Koszty działalności operacyjnej

Tabela 14. Koszty działalności operacyjnej

Lp.

Rodzaj kosztu

2024 r.

Udział w

kosztach

ogółem w

2024 r.

2023 r.

Udział w

kosztach

ogółem w

2023 r.

2024:2023

tys. zł

Amortyzacja

11 185

5,08

10 974

4,83

101,92

Zużycie materiałów i energii

94 831

43,05

102 769

45,28

92,28

Usługi obce

33 250

15,09

29 909

13,18

111,17

Podatki i opłaty

1 651

0,75

1 403

0,62

117,68

Wynagrodzenia i świadczenia na

rzecz pracowników

76 277

34,62

78 861

34,75

96,72

Pozostałe koszty

3 105

1,41

3 032

1,34

102,41

Ogółem koszty

220 299

100,00

226 948

100,00

97,07

Analiza struktury kosztów rodzajowych wskazuje, że w 2024 r. w porównaniu z 2023 r. zmniejszeniu

uległ udział kosztów zużycia materiałów i energii w kosztach rodzajowych ogółem o 2,23 pkt. proc. oraz

wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników o 0,13 pkt. proc. , natomiast wzrósł udział: amortyzacji

o 0,25 pkt. proc., usług obcych o 1,91 pkt. proc., podatków i opłat o 0,13 pkt. proc. oraz pozostałych

kosztów o 0,07 pkt. proc.

3.2.5. Pozostałe koszty operacyjne

Tabela 15. Pozostałe koszty operacyjne

Lp.

Rodzaj kosztu

2024 r.

2023 r.

2024:2023

tys. zł

Utworzenie odpisów aktualizujących należności

2 942

4143,66

Koszty związane z przyznaną rekompensatą oraz

pomocą dla przemysłu energochłonnego

235

407

57,74

Niedobory i szkody

232

399

58,15

Koszty złomowania produkcji w toku i wyrobów

gotowych

223

474,47

Odpis aktualizujący zapasy materiałów, towarów i

wyrobów gotowych

195

296

65,88

Przekazane darowizny

112,33

Przedawnione i umorzone należności

4,76

Zapłacone odszkodowania i kary

100,00

Pozostałe

121,82

Spisanie inwestycji bez efektu nowych uruchomień

742

Odszkodowania z tytułu Umowy o zakazie konkurencji

591

RAZEM

3 980

2 725

146,06

Pozostałe koszty operacyjne w 2024 r. wyniosły 3 980 tys. zł i zwiększyły się w stosunku do 2023 r. o

46,06%.

3.2.6. Koszty finansowe

Tabela 16. Koszty finansowe

Lp.

Rodzaj kosztu

2024 r.

2023 r.

2024:2023

tys. zł

Ujemne różnice kursowe

463

3 960

11,69

Prowizja od otrzymanych kredytów bankowych

94,87

Koszty wypłaty dywidendy

100,00

Odsetki od otrzymanych kredytów bankowych

375

0,27

Odsetki budżetowe

RAZEM

558

4 434

12,58

Koszty finansowe w 2024 r. wyniosły 558 tys. zł i w stosunku do 2023 r. zmniejszyły się o 87,42%.

3.2.7. Przychody i koszty ogółem

Tabela 17. Przychody i koszty ogółem

Lp.

Przychody i koszty ogółem

2024 r.

2023 r.

2024:2023

tys. zł

Przychody ogółem Spółki

229 781

279 403

82,24

Koszty ogółem Spółki

213 145

236 276

90,21

Udział kosztów ogółem w przychodach ogółem

92,76

84,56

109,69

Z przedstawionego zestawienia wynika, że w 2024 r. w stosunku do 2023 r. przychody ogółem spadły

o 17,76%, a koszty ogółem poniesione w celu uzyskania przychodów spadły o 9,79%. Udział kosztów

ogółem w przychodach ogółem w 2024 r. wyniósł 92,76% i był wyższy o 8,20 pkt. proc. w stosunku do

2023 r.

3.3. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na

działalność i osiągnięte wyniki

Do istotnych czynników, które miały wpływ na działalność i ukształtowanie wyników ekonomiczno-

finansowych Spółki w 2024 r. zaliczyć należy:

− Trwająca w 2024 r. recesja gospodarcza w krajach Unii Europejskiej, mająca wpływ na obniżenie

przychodów Spółki o 16,73% w stosunku do osiągniętych w 2023 r.

− Utrzymujący się w 2024 r. trend aprecjacyjny złotego. Zarówno wysokość przychodów jak i poziom

rentowności prowadzonej działalności gospodarczej pozostawały w bezpośrednim związku z

kursami walut, zwłaszcza EUR, w oparciu o które były przeliczane ceny sprzedaży produktów.

Na podstawie prowadzonych przez Spółkę analiz wpływu kursu EUR na wyniki finansowe Spółki,

określony został poziom utraconych przychodów ze sprzedaży w stosunku do średniomiesięcznych

kursów roku 2023. W 2024 roku Spółka osiągnęła o 10 674 tys. zł niższy poziom przychodów

wynikający z aprecjacji złotego w stosunku do roku 2023. Jednocześnie w związku z zakupami

ponoszonymi w walutach obcych oraz w złotych ustalanych na bazie cen walutowych (głównie w

EUR), Spółka poniosła o 3 739 tys. zł niższe koszty zakupów w stosunku do kursów z 2023 r, co w

konsekwencji doprowadziło do obniżenia zysku brutto o kwotę 6 935 tys. zł w warunkach

porównywalnych do 2023 r.

− Wsparcie Państwa dla branż energochłonnych, do których zaliczane jest odlewnictwo, w ramach

którego Spółka otrzymała w 2024 r. pomoc publiczną w wysokości 4 059 tys. zł z tytułu

przenoszenia kosztów zakupu uprawnień do emisji gazów cieplarnianych w rozumieniu ustawy z

dnia 12.06.2015 r. o systemie handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych (Dz. U. z 2023

r. poz. 589 i 2029 ze zmianami) na ceny energii elektrycznej zużywanej do wytwarzania produktów

w sektorach lub podsektorach energochłonnych.

− Upadłość restrukturyzacyjna wieloletniego klienta, dla którego Spółka realizowała nieprzerwanie od

2013 r. usługi odlewnicze w jego obiektach fabrycznych na terenie Niemiec. Wartość utworzonych

odpisów aktualizacyjnych należności z tego tytułu, w wysokości 2 599 tys. zł wpłynęło na obniżenie

wyniku finansowego Spółki.

3.4. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w

raporcie a wcześniej publikowanymi prognozami wyników za dany

rok

Spółka nie publikowała prognoz wyników finansowych na 2024 rok.

3.5. Struktura aktywów i pasywów Spółki

3.5.1. Aktywa trwałe

W strukturze majątku Spółki aktywa trwałe stanowią 43,29 % ogólnej wartości aktywów. Ich wartość na

31.12.2024 r. w stosunku do stanu na koniec 2023 r. zwiększyła się o kwotę 14 984 tys. zł, w wyniku

zwiększenia rzeczowych aktywów trwałych o kwotę 15 972 tys. zł, zmniejszenia wartości

niematerialnych i prawnych o kwotę 416 tys. zł i zmniejszenia długoterminowych rozliczeń

międzyokresowych o kwotę 572 tys. zł.

Tabela 18. Aktywa trwałe

Lp.

Aktywa trwałe

31.12.2024 r.

Udział

w 2024

31.12.2023 r.

Udział

w 2023

2024:2023

tys. zł

Wartości niematerialne i prawne

1 988

2,53

2 404

3,79

82,70

Rzeczowe aktywa trwałe

75 748

96,53

59 776

94,15

126,72

Należności długoterminowe

Inwestycje długoterminowe

Długoterminowe rozliczenia

międzyokresowe

736

0,94

1 308

2,06

56,27

Suma

78 472

100,00

63 488

100,00

123,60

3.5.2. Aktywa obrotowe

Aktywa obrotowe stanowiły 56,71 % ogólnej wartości aktywów. Ich wartość na koniec 2024 r. w

stosunku do stanu na koniec 2023 r. zmniejszyła się o kwotę 18 123 tys. zł w wyniku:

 spadku inwestycji krótkoterminowych o 32 432 tys. zł (w tym spadku środków pieniężnych w kasie

i na rachunkach bankowych o kwotę 32 432 tys. zł),

 wzrostu zapasów o kwotę 8 471 tys. zł,

 wzrostu należności krótkoterminowych o kwotę 5 540 tys. zł,

 wzrostu krótkoterminowych rozliczeń międzyokresowych o 298 tys. zł.

Tabela 19. Aktywa obrotowe

Lp.

Aktywa obrotowe

31.12.2024 r.

Udział

w 2024

31.12.2023 r.

Udział

w 2023

2024:2023

tys. zł

Zapasy

44 728

43,50

36 257

29,98

123,36

Należności krótkoterminowe

28 150

27,38

22 610

18,70

124,50

Inwestycje krótkoterminowe

29 145

28,35

61 577

50,91

47,33

Krótkoterminowe rozliczenia

międzyokresowe

795

0,77

497

0,41

159,96

Suma

102 818

100,00

120 941

100,00

85,02

3.5.3. Akcje własne

Na 31.12.2024 r. Spółka nie posiadała akcji własnych.

3.5.4. Kapitał własny

Kapitał własny stanowił 81,49 % ogólnej wartości pasywów. Jego wartość na 31.12.2024 r. w stosunku

do stanu na koniec 2023 roku zwiększyła się o kwotę 3 087 tys. zł, w wyniku:

− wypłaty dywidendy w kwocie 10 054 tys. zł w ramach podziału zysku netto za 2023 r,

− przeznaczenia na Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych kwoty 250 tys. zł w ramach podziału

zysku netto za 2023 r.,

− wypracowania zysku netto za 2024 r. w kwocie 13 231 tys. zł,

− zwiększenia kapitału z aktualizacji wyceny o kwotę 160 tys. zł.

Tabela 20. Kapitał własny

Lp.

Kapitał własny

31.12.2024 r.

Udział

w 2024

31.12.2023

Udział

w 2023

2024:2023

tys. zł

Kapitał podstawowy

30 164

20,42

30 164

20,85

100,00

Fundusz wydzielony

Kapitał zapasowy

100 427

67,98

75 792

52,40

132,50

Kapitał rezerwowy z aktualizacji

wyceny

0,03

-119

-0,08

-34,45

Pozostałe kapitały rezerwowe

3 866

2,62

3 866

2,67

100,00

Zysk z lat ubiegłych

Zysk netto

13 231

8,95

34 939

24,16

37,87

Suma

147 729

100,00

144 642

100,00

102,13

3.5.5. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania

Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania stanowiły 18,51 % ogólnej wartości pasywów. Ich wartość na

31.12.2024 r. w stosunku do stanu na koniec 2023 roku zmniejszyła się o kwotę 6 226 tys. zł. Na

zmianę stanu zobowiązań i rezerw na zobowiązania wpłynął głównie:

− spadek rezerw na zobowiązania o 3 335 tys. zł,

− spadek zobowiązań krótkoterminowych o 2 081 tys. zł,

− spadek rozliczeń międzyokresowych o 810 tys. zł.

Tabela 21. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania

Lp.

Zobowiązania i rezerwy na

zobowiązania

31.12.2024 r.

Udział

w 2024

31.12.2023 r.

Udział

w 2023

2024:2023

tys. zł

Rezerwa na zobowiązania

4 046

12,06

7 381

18,55

54,82

Zobowiązania długoterminowe

0,00

Zobowiązania krótkoterminowe

25 964

77,36

28 045

70,49

92,58

Rozliczenia międzyokresowe

3 551

10,58

4 361

10,96

81,43

Suma

33 561

100,00

39 787

100,00

84,35

3.6. Przepływy pieniężne

W 2024 r. Spółka uzyskała dodatnie przepływy pieniężne z działalności operacyjnej o wartości 3 607

tys. zł i były one niższe o 52 541 tys. zł, tj. o 93,58% od osiągniętych w 2023 r. w wysokości 56 148 tys.

zł.

Przepływy z działalności inwestycyjnej osiągnęły ujemne wartości wynoszące: w 2024 r. 25 756 tys. zł,

natomiast w 2023 r. 19 083 tys. zł. Ujemne wartości przepływów z działalności inwestycyjnej w 2024 r.

i w 2023 r. związane były głównie z ponoszonymi wydatkami na nabycie rzeczowych aktywów trwałych

oraz wartości niematerialnych i prawnych.

Przepływy pieniężne z działalności finansowej osiągnęły ujemne wartości wynoszące: w 2024 r. 10 283

tys. zł, natomiast w 2023 r. 24 372 tys. zł. Ujemna wartość przepływów finansowych w 2024 r. związana

była głównie z wypłatą dywidendy na rzecz akcjonariuszy, natomiast w 2023 r. związana była głównie

ze spłatą kredytów i wypłatą dywidendy na rzecz akcjonariuszy.

Tabela 22. Przepływy środków pieniężnych

Lp.

Przepływy środków pieniężnych

31.12.2024

31.12.2023

Zmiana

2024-2023

tys. zł

Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej

3 607

56 148

-52 541

Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej

-25 756

-19 083

-6 673

Przepływy pieniężne z działalności finansowej

-10 283

-24 372

14 089

Przepływy pieniężne netto razem

-32 432

12 693

-45 125

Środki pieniężne na początek okresu

61 577

48 884

12 693

Środki pieniężne na koniec okresu

29 145

61 577

-32 432

3.7. Inwestycje zrealizowane i ocena możliwości realizacji zamierzeń

inwestycyjnych

W 2024 r. Spółka poniosła nakłady inwestycyjne na rzeczowe aktywa trwałe oraz wartości niematerialne

i prawne w łącznej wysokości 13 390 tys. zł i były one niższe o 3 265 tys. zł w stosunku do poniesionych

w 2023 r. w wysokości 16 655 tys. zł, tj. o 19,60%.

Spółka planuje poniesienie w 2025 r. nakładów inwestycyjnych w wysokości 36 988 tys. zł., które będą

finansowane środkami własnymi (kapitały własne i bieżąca nadwyżka finansowa) i środkami będącymi

w dyspozycji Spółki w ramach dostępnych linii kredytowych. Spółka nie widzi zagrożenia dla realizacji

takiego modelu finansowania inwestycji zgodnie z przyjętym planem.

3.8. Analiza wskaźnikowa i ocena zarządzania zasobami finansowymi

Tabela 23. Wskaźnik zadłużenia

Lp.

Wskaźnik zadłużenia

2024 r.

2023 r.

2024:2023

Ogólny poziom zadłużenia

[zobowiązania i rezerwy na zobowiązania /

wartość pasywów ogółem]

18,51

21,57

85,81

Ogólny poziom zadłużenia zmniejszył się z 21,57 % według stanu na koniec 2023 r. do 18,51 % według

stanu na koniec 2024 r. Stan zadłużenia utrzymywany rok do roku na niskim poziomie świadczy o

małym ryzyku finansowym. Spółka ma możliwość terminowego spłacania wymagalnych zobowiązań

oraz zaangażowania aktywów obrotowych w kolejne cykle gospodarcze. Wskaźnik płynności szybkiej

wynosi 2,24 i oznacza, że należności i środki pieniężne pokrywają zobowiązania bieżące.

Tabela 24. Wskaźniki płynności

Lp.

Wskaźniki płynności

2024 r.

2023 r.

2024:2023

Wskaźnik bieżącej płynności finansowej

(aktywa obrotowe/zobowiązania krótkoterminowe)

3,96

4,31

91,88

Wskaźnik płynności szybkiej

[(aktywa obrotowe -zapasy)/zobowiązania krótkoterminowe]

2,24

3,02

74,17

Cykl zapasów w dniach

(przeciętny stan zapasów*360/ przychody netto ze sprzedaży)

124,53

Cykl należności krótkoterminowych w dniach

(przeciętny stan należności*360/przychody netto ze sprzedaży)

113,89

Cykl należności handlowych w dniach

(przeciętny stan należności handlowych*360/przychody netto

ze sprzedaży)

112,12

Cykl zobowiązań krótkoterminowych w dniach

(przeciętny stan zobowiązań*360/przychody netto ze

sprzedaży)

83,02

Cykl zobowiązań handlowych w dniach

(przeciętny stan zobowiązań handlowych*360/przychody netto

ze sprzedaży)

103,45

Cykl środków pieniężnych w dniach

[cykl zapasów + cykl należności – cykl zobowiązań]

175,00

Kapitał obrotowy w dniach obrotu

[(majątek obrotowy – zobowiązania krótkoterminowe) *360/

przychody netto ze sprzedaży]

125

126

99,21

Wartości przedstawionych w tabeli wskaźników płynności utrzymują poziom uznawany za prawidłowy,

co oznacza, że Spółka ma możliwość terminowego spłacania wymagalnych zobowiązań oraz

zaangażowania aktywów obrotowych w kolejne cykle gospodarcze.

Tabela 25. Wskaźniki sprawności działania

Lp.

Wskaźnik sprawności działania

2024 r.

2023 r.

2024:2023

Wskaźnik operacyjności

(koszty sprzedanych produktów i towarów + koszty sprzedaży +

koszty ogólnego Zarządu) / przychody ze sprzedaży produktów i

towarów)

94,04%

86,00%

109,35

Rotacja aktywów

(przychody netto ze sprzedaży/ przeciętny stan aktywów)

1,21

1,45

83,45

Rotacja środków trwałych

(przychody netto ze sprzedaży/ przeciętny stan środków

trwałych)

3,13

4,34

72,12

Rotacja majątku obrotowego

(przychody netto ze sprzedaży/ przeciętny stan majątku

obrotowego)

1,98

2,18

90,83

Sprzedaż na jednego zatrudnionego

(przychody netto ze sprzedaży/przeciętne zatrudnienie w danym

roku)

423 tys. zł

486 tys. zł

87,04

Wskaźnik operacyjności za 2024 r. uległ zwiększeniu o 9,35% w stosunku do 2023 r. i wskazuje na

pogorszenie opłacalności prowadzonej przez Spółkę działalności gospodarczej.

Wartości wskaźników: rotacja aktywów, rotacja środków trwałych i rotacja majątku obrotowego

wykazały spadek. Sprzedaż na jednego zatrudnionego na rok zmniejszyła się o 12,96%.

Tabela 26. Wskaźniki rentowności

Lp.

Wskaźnik rentowności

2024 r.

2023 r.

2024:2023

Stopa zwrotu z kapitału – ROE

[zysk(strata) netto / kapitał własny]

8,96

24,16

37,09

Stopa zwrotu z aktywów – ROA

[zysk(strata) netto/ aktywa ogółem]

7,30

18,94

38,54

Poziom marży brutto

[zysk(strata) brutto ze sprzedaży netto /

przychody netto ze sprzedaży]

14,62

21,01

69,59

Rentowność operacyjna

[zysk(strata) z działalności operacyjnej/

przychody netto ze sprzedaży]

7,66

17,82

42,99

Rentowność brutto

[zysk(strata) brutto przed opodatkowaniem /

przychody netto ze sprzedaży]

7,50

16,19

46,32

Rentowność netto

[zysk(strata) netto/przychody netto ze sprzedaży]

5,96

13,12

45,43

Rentowność EBITDA

(EBITDA/przychody netto ze sprzedaży]

12,70

21,93

57,91

W 2024 r. wszystkie wskaźniki rentowności wykazały spadek w stosunku do 2023 r. i ukształtowały się

na poziomie uznawanym za dobry. Wskazują one na brak zagrożenia kontynuacji działalności Spółki w

następnym okresie.

W 2024 r. Spółka zrealizowała wszystkie istotne cele związane z prowadzoną działalnością

gospodarczą, o czym świadczy wielkość osiągniętych przychodów ze sprzedaży i EBITDA.

Proces zarządzania zasobami finansowymi oraz ryzykiem finansowym przebiega w sposób

gwarantujący zdolność terminowej realizacji zobowiązań związanych z prowadzoną działalnością

gospodarczą. Spółka poprzez rozbudowany system monitoringu ekonomiczno-finansowego prowadzi

bieżącą identyfikację czynników, których wystąpienie mogłoby wpłynąć negatywnie na płynność

finansową i przeciwdziała ich wystąpieniu. W ramach gospodarowania zasobami finansowymi

optymalizuje bieżące wykorzystywanie limitów zadłużenia w bankach finansujących, przez co

efektywnie obniża koszty finansowania.

3.9. Instrumenty finansowe

W 2024 r. działalność Spółki finansowana była kapitałem własnym i zobowiązaniami handlowymi o

wydłużonym terminie ich wymagalności, w ramach kredytu kupieckiego udzielanego Spółce przez

dostawców podstawowych surowców i materiałów wykorzystywanych w procesie produkcyjnym..

Finansowanie zapewniały również umowy zawarte z bankami Bank Millennium S.A. oraz Bank Polska

Kasa Opieki S.A.

Spółka w ramach zawartej 30.11.2021 r. z Bankiem Millennium S.A. Umowy o linię wieloproduktową z

późniejszymi aneksami, z globalnym limitem w kwocie 12 000 tys. zł obowiązującej od 4.12.2021 r. do

3.12.2025 r. oraz w ramach dostępnych sublimitów mogła korzystać z kredytu w rachunku bieżącym w

wysokości 12 000 tys. zł oraz limitu na gwarancje i akredytywy w wysokości 5 000 tys. zł z

zastrzeżeniem, że łączna kwota zadłużenia wynikająca z wykorzystania przyznanego limitu nie może

przekroczyć kwoty Limitu. Warunki oprocentowania: oprocentowanie zmienne WIBOR 1M powiększony

o marżę Banku 0,8% p.a.

W ramach Umowy o Zawieranie i Rozliczanie Kasowych i Terminowych Transakcji Wymiany Walutowej

oraz Transakcji SWAPA Walutowego wraz z Umową Przewłaszczenia Kwot Pieniężnych Dla

Przedsiębiorstw Posiadających Rachunek Rozliczeniowy Spółka mogła korzystać z limitu skarbowego

do kwoty 1 000 tys. zł. Spółka nie występowała o przedłużenie limitu skarbowego na kolejny okres.

W ramach Umowy o Limit Wierzytelności zawartej z Bankiem Polska Kasa Opieki S.A. dnia 18.03.2020

r. z późniejszymi aneksami, obowiązującej do dnia 18.03.2026 roku na kwotę 15 000 tys. zł, Spółka

mogła korzystać z kredytu w rachunku bieżącym w wysokości 15 000 tys. zł oraz limitu na gwarancje

do kwoty 7 000 tys. zł i limitu na akredytywy w wysokości 15 000 tys. zł z zastrzeżeniem, że łączna

kwota zadłużenia wynikająca z wykorzystania przyznanego limitu nie może przekroczyć kwoty Limitu.

20.02.2024 r. Spółka zawarła Aneks nr 4 do Umowy nr 20CKI210WLK o Wielocelowy Limit Kredytowy

zawartej w dniu 18.03.2020 r. z Bankiem Polska Kasa Opieki S.A. podwyższający kwotę limitu do

wartości 25 000 tys. zł na okres do dnia 18.03.2026 r. W ramach limitu Spółka może korzystać z kredytu

w rachunku bieżącym do kwoty 25 000 tys. zł, limitu na gwarancje bankowe do kwoty 7 000 tys. zł,

limitu na akredytywy do kwoty 25 000 tys. zł, z zastrzeżeniem, że łączna kwota zadłużenia wynikająca

z wykorzystania przyznanego limitu nie może przekroczyć kwoty Limitu. Warunki oprocentowania:

oprocentowanie zmienne WIBOR 1M powiększony o marżę Banku 1,0% p.a.

W okresie od 1.01.2024 r. do 31.12.2024 r. średnio dzienne wykorzystanie kredytów udostępnionych w

ramach podpisanych z Bankami umów o limit wierzytelności liczone z dni wykorzystania kredytów

wyniosło 1 tys. zł a ich stan wykorzystania na dzień bilansowy wyniósł 0 tys. zł

17.06.2024 r. Oddział w Niemczech z siedzibą w Dusseldorf zawarł umowę kredytową z bankiem BMW

Bank GmbH z siedzibą w Munchen na sfinansowanie zakupu elektrycznego samochodu osobowego,

do obsługi realizowanych przez Spółkę umów na terenie Niemiec w wysokości 224 tys. zł. Kredyt został

spłacony w całości 11.10.2024 r.

W okresie od 1.01.2024 r. do 31.12.2024 r. Spółka nie zawierała terminowych transakcji walutowych.

3.10. Aktualna i przewidywana sytuacja finansowa

Prognozy dla Polski i Europy, jako głównych odbiorców i dostawców Spółki, wskazują, że rynek nadal

będzie borykał się z niepewnością w obszarze gospodarczym przy jednoczesnym jego łagodnym

ożywieniu. Główne czynniki stwarzające potencjalne ryzyka to konflikty zbrojne, dynamiczna sytuacja

na rynku walutowym, nowe relacje polityczne, niepewna sytuacja fiskalna, w tym restrykcje handlowe.

Na tym tle Spółka będzie kontynuować plan inwestycyjny tworzący podstawy do rynkowej ekspansji w

kolejnych latach. Jego finansowanie kapitałem własnym nie jest, zdaniem Spółki, zagrożone. Stabilna

sytuacja finansowa wspierana przez Banki współpracujące z firmą od wielu lat jest gwarantem realizacji

zarówno planu działalności gospodarczej jak i planów inwestycyjnych, pomimo wielu niekorzystnych

czynników zewnętrznych.

Spółka jest wiarygodnym partnerem zarówno dla kontrahentów jak i instytucji finansowych, osiąga

wysokie notowania w ich ratingach, spełnia kluczowe warunki przyjętych standardów oceny jak

płynność finansowa, wskaźniki i wyniki finansowe .

Spółka nie identyfikuje obecnie istotnych zagrożeń, które w perspektywie kolejnych miesięcy mogłyby

wpłynąć drastycznie na pogorszenie jej sytuacji finansowej i konieczność weryfikacji przyjętego planu

działalności na 2025 r., w tym głównie planu inwestycyjnego.

3.11. Powiązania Spółki z innymi podmiotami

Powiązania kapitałowe - Spółka ODLEWNIE POLSKIE S.A. w rozumieniu ustawy o rachunkowości nie

tworzy grupy kapitałowej.

Znaczącym akcjonariuszem dla Spółki jest OP INVEST Sp. z o.o. z siedzibą w Starachowicach.

Powiązania związane z zasiadaniem osób zarządzających i nadzorujących Spółki w organach innych

podmiotów:

− Pan Leszek Walczyk – Prezes Zarządu Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE pełni funkcję

Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Wodociągów Kieleckich Sp. z o.o. z siedzibą w Kielcach,

Przewodniczącego Rady Uczelni Politechniki Świętokrzyskiej w Kielcach oraz Wiceprezydenta

Staropolskiej Izby Przemysłowo-Handlowej w Kielcach.

3.12. Transakcje z podmiotami powiązanymi

Na 31.12.2024 r. podmiotem powiązanym była spółka OP Invest Sp. z o.o. (ul. inż. Władysława

Rogowskiego 22, 27-200 Starachowice).

Spółka w 2024 roku zawierała transakcje z podmiotem powiązanym na zasadach rynkowych i nie

zawierała transakcji na zasadach innych niż rynkowe. Transakcje z podmiotami powiązanymi opisane

zostały w Sprawozdaniu finansowym za rok 2024 w punkcie 32.

3.13. Zaciągnięte i wypowiedziane kredyty i pożyczki

W 2024 r. nie zostały wypowiedziane żadne umowy kredytowe.

20.02.2024 r. Spółka zawarła Aneks nr 4 do Umowy nr 20CKI210WLK o Wielocelowy Limit Kredytowy

zawartej w dniu 18.03.2020 r. z Bankiem Polska Kasa Opieki S.A. podwyższający kwotę limitu z 15 000

tys. zł do wartości 25 000 tys. zł na okres do dnia 18.03.2026 r. W ramach limitu Spółka może korzystać

z kredytu w rachunku bieżącym do kwoty 25 000 tys. zł, limitu na gwarancje bankowe do kwoty 7 000

tys. zł, limitu na akredytywy do kwoty 25 000 tys. zł, z zastrzeżeniem, że łączna kwota zadłużenia

wynikająca z wykorzystania przyznanego limitu nie może przekroczyć kwoty Limitu. Warunki

oprocentowania: oprocentowanie zmienne WIBOR 1M powiększony o marżę Banku 1,0% p.a.

Zabezpieczeniem umowy jest hipoteka na prawie wieczystego użytkowania do kwoty 37 500 tys. zł

wraz z cesją praw z polisy ubezpieczeniowej oraz weksel własny in blanco.

Spółka w 2024 r. korzystała również z umowy o linię wieloproduktową z globalnym limitem w kwocie

12 000 tys. zł zawartej z Bankiem Millennium S.A. z okresem obowiązywania do 3.12.2025 roku w

ramach której może korzystać z kredytu w rachunku bieżącym w wysokości 12 000 tys. zł oraz limitu

na gwarancje i akredytywy w wysokości 5 000 tys. zł z zastrzeżeniem, że łączna kwota zadłużenia

wynikająca z wykorzystania przyznanego limitu nie może przekroczyć kwoty Limitu. Warunki

oprocentowania: oprocentowanie zmienne WIBOR 1M powiększony o marżę Banku 0,8% p.a.

Zabezpieczeniem Umowy jest zastaw rejestrowy na dwóch środkach trwałych oraz notarialne

oświadczenie o poddaniu się egzekucji.

W dniu 1.12.2024 r. wygasła umowa zawarta z Bankiem Millennium w Warszawie o limit skarbowy w

ramach Umowy o Zawieranie i Rozliczanie Kasowych i Terminowych Transakcji Wymiany Walutowej

oraz Transakcji SWAPA Walutowego wraz z umową przewłaszczenia Kwot Pieniężnych Dla

Przedsiębiorstw Posiadających rachunek Rozliczeniowy nr 5782/15/410/04 w kwocie 1 000 tys. zł. W

2024 r. i w pięciu poprzednich latach nie były zawierane transakcje zabezpieczające w ramach umowy.

Spółka podjęła decyzję o nieprzedłużaniu umowy.

17.06.2024 r. Oddział w Niemczech z siedzibą w Dusseldorf zawarł umowę kredytową z bankiem BMW

Bank GmbH z siedzibą w Munchen na sfinansowanie zakupy elektrycznego samochodu osobowego,

do obsługi realizowanych przez Spółkę umów na terenie Niemiec w wysokości 52 tys. EUR. Kredyt

został spłacony w całości 11.10.2024 r.

3.14. Udzielone pożyczki

W 2024 r. Spółka nie udzielała pożyczek.

3.15. Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje

W okresie od stycznia do grudnia 2024 r. Spółka była stroną następujących gwarancji i poręczeń:

Gwarancje zwrotu zaliczki otrzymane od dostawców

Rodzaj

gwarancji

Zlecający

Wystawiający

Kwota

gwarancji

Waluta

gwarancji

Data

wystawienia

Data ważności

gwarancja

zwrotu zaliczki

Wheelabrator

Group GMH

Skandinavska

Enskilda Banken

105 900,00

EUR

15.03.2023

26.01.2024

gwarancja

zwrotu zaliczki

Heinrich Wagner

Sinto

Maschinenfabrik

GMBH

MUFG BANK

(EUROPE) N.V.

2 550 000,00

EUR

07.03.2024

15.10.2025

gwarancja

zwrotu zaliczki

JOEST GMBH

HSBC

CONTINENTAL

EUROPE S.A.

361 500,00

EUR

05.03.2024

30.09.2025

Akredytywy wystawione na zlecenie Spółki w 2024 r.

Akredytywa

Beneficjent

Wystawiający

Kwota

akredytywy

Waluta

akredytywy

Data

wystawienia

Data ważności

dokumentowa

Heinrich Wagner

Sinto

Maschinenfabrik

GMBH

Bank Polska

Kasa Opieki S.A.

3 187 500,00

EUR

01.07.2024

31.03.2026

4. ŁAD KORPORACYJNY

Zarząd Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE z siedzibą w Starachowicach niniejszym przekazuje na

podstawie § 70 ust. 6 pkt 5 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie

informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz

warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego

państwem członkowskim (Dz.U. z 2018 r. poz. 757) OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU

KORPORACYJNEGO.

4.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega

emitent oraz miejsca gdzie tekst zbioru zasad jest publicznie

dostępny

W 2024 r. Spółka stosowała zasady ładu korporacyjnego dla spółek notowanych na Głównym Rynku

GPW – „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (DPSN2021), przyjęte przez Radę Giełdy

Uchwałą Nr 13/1834/2021 z 29 marca 2021 r., których tekst publikowany jest na stronie Giełdy

Papierów Wartościowych pod adresem www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.

Tekst wskazanego zbioru dostępny jest także na stronie internetowej Spółki www.odlewniepolskie.pl

w zakładce relacje inwestorskie/Dobre Praktyki.

4.2. Wskazanie w jakim zakresie emitent odstąpił od postanowień

zbioru zasad ładu korporacyjnego, o którym mowa w pkt 4.1. oraz

wyjaśnienie przyczyn jego odstąpienia

Informację na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w zbiorze Dobre Praktyki Spółek

Notowanych na GPW 2021, Spółka zgodnie z § 29 ust. 3 Regulaminu Giełdy raportowała w dniu

29.07.2021 r. (raport bieżący EBI nr 1/2021).

Zasady zawarte w DPSN2021 nie stosowane przez Spółkę

Zasada

Treść zasady

Komentarz Spółki

Zasada 1.4.2.

przedstawiać wartość wskaźnika równości

wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom,

obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy

średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z

uwzględnieniem premii, nagród i innych

dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok oraz

przedstawiać informacje o działaniach podjętych

w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym

zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym

związanych oraz horyzontem czasowym, w

którym planowane jest doprowadzenie do

równości.

Spółka nie będzie przedstawiać wskaźników

równości wynagrodzeń. Wynagrodzenia

pracowników zatrudnionych w Spółce są ustalane z

poszanowaniem zasady równouprawnienia, biorąc

pod uwagę kwalifikacje poszczególnych osób,

wiedzę i doświadczenie, zaangażowanie, efekty

pracy, stopień realizacji zadań oraz wpływ na wynik

i rozwój Spółki, potrzeby długoterminowe oraz

krótkoterminowe Spółki. Płeć nie jest czynnikiem

wpływającym na proces decyzyjny w tym zakresie.

Nadto z uwagi na branżę (odlewnictwo żeliwa) w

jakiej działa Spółka, liczba mężczyzn przeważa nad

liczbą zatrudnionych kobiet, dlatego prezentacja

wskaźnika równości wynagrodzeń kobiet i

mężczyzn nie jest w przypadku Spółki miarodajna i

zasadna.

Zasada 2.1.

Spółka powinna posiadać politykę różnorodności

wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą

przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie.

Polityka różnorodności określa cele i kryteria

różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć,

kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza,

wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także

wskazuje termin i sposób monitorowania

realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania

pod względem płci warunkiem zapewnienia

Spółka nie posiada pisemnych uregulowań w

zakresie zapewnienia różnorodności wobec

Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki. Powołanie

konkretnych osób do składu organów, a w

szczególności Zarządu, nie zależy od spełnienia

jakichkolwiek kryteriów pozamerytorycznych, ale od

kryteriów opierających się przede wszystkim na

doświadczeniu, znajomości branży, w której działa

spółka oraz wykształceniu. Takie czynniki jak płeć

czy wiek nie stanowią wyznacznika

różnorodności organów spółki jest udział

mniejszości w danym organie na poziomie nie

niższym niż 30%

uzasadniającego powołanie do organu tej czy innej

osoby. Spółka nie dyskryminuje kandydatów na

członków organu ze względu na wiek lub płeć.

Zasada 2.2.

Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru

członków zarządu lub rady nadzorczej spółki

powinny zapewnić wszechstronność tych

organów poprzez wybór do ich składu osób

zapewniających różnorodność, umożliwiając

m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika

minimalnego udziału mniejszości określonego na

poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami

określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o

której mowa w zasadzie 2.1.

Rada Nadzorcza podejmująca decyzje w sprawie

wyborów członków Zarządu i Walne Zgromadzenie

podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków

Rady Nadzorczej kierują się aktualnymi potrzebami

Spółki i zapewniają wszechstronność organów. W

swoim wyborze poszczególne organy Spółki biorą

przede wszystkim pod uwagę doświadczenie

zawodowe, kompetencje oraz wykształcenie. W

organach Spółki zasiadają osoby posiadające w

szczególności specjalistyczną wiedzę branżową,

wiedzę z zakresu finansów i rachunkowości oraz

prawniczą. Takie czynniki jak płeć i wiek kandydata

nie są uznawane za kryteria wyboru.

Zasada 2.11.6.

Poza czynnościami wynikającymi z przepisów

prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i

przedstawia zwyczajnemu walnemu

zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne

sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa

powyżej, zawiera co najmniej informację na temat

realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do

zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów,

o których mowa w zasadzie 2.1.

Nie dotyczy ze względu na brak wdrożenia w

Spółce sformalizowanej Polityki różnorodności.

Zasada 4.3.

Spółka zapewnia powszechnie dostępną

transmisję obrad walnego zgromadzenia w

czasie rzeczywistym.

Dotychczasowe walne zgromadzenia odbywały się

w sposób tradycyjny w siedzibie Spółki i nikt nie

zgłaszał konieczności organizowania tego typu

transmisji. Spółka nie wyklucza jednak całkowicie

możliwości organizowania transmisji Walnych

Zgromadzeń w czasie rzeczywistym i bierze pod

uwagę ten fakt, i rozważy tę opcję gdy

akcjonariusze zgłoszą chęć uczestnictwa w takiej

transmisji, przy uwzględnieniu możliwości

infrastruktury technicznej posiadanej przez Spółkę.

Zasady zawarte w DPSN2021 nie dotyczące Spółki

Zasada

Treść zasady

Komentarz Spółki

Zasada 3.7.

Zasady 3.4.-3.6. mają zastosowanie również w

przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym

znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w

nich osoby do wykonywania tych zadań.

Spółka nie tworzy ani nie wchodzi w skład żadnej

grupy kapitałowej.

Zasada 3.10.

Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do

indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80

dokonywany jest, przez niezależnego audytora

wybranego przy udziale komitetu audytu,

przegląd funkcji audytu wewnętrznego.

Spółka nie należy do indeksu WIG20, mWIG40,

sWIG80

Spółka na swojej stronie internetowej www.odlewniepolskie.pl w zakładce relacje inwestorskie/raporty

bieżące publikuje informacje dotyczące odstąpienia od stosowania zasad ładu korporacyjnego oraz w

zakładce relacje inwestorskie/Dobre Praktyki publikuje informacje na temat stanu stosowania zasad

ładu korporacyjnego DPSN2021.

W związku z przyjęciem przez Zarząd Strategii Rozwoju Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE na lata

2022-2026 i jej zatwierdzeniem przez Radę Nadzorczą, sporządzone zostało Kompendium Strategii

Rozwoju Spółki na lata 2022-2026 zawierające główne założenia, mierzalne cele, w tym cele

długoterminowe oraz planowane działania. Kompendium Strategii jest umieszczone na stronie

internetowej Spółki www.odlewniepolskie.pl w zakładce relacje inwestorskie/Spółka/Kompendium

strategii.

4.3. Działalność charytatywna

Spółka w 2024 r. prowadziła działalność charytatywną poprzez przekazywanie darowizn na cele

określone w jej polityce udzielania darowizn, przyjętej przez Zarząd Uchwałą Nr 1/2016 z dnia

8.01.2016 r. i zaktualizowanej Uchwałą Zarządu Nr 17/2021 z 29.07.2021 r. Decyzje o przyznaniu

darowizn, do łącznej kwoty darowizn w danym roku obrotowym w wysokości 150 tys. zł, podejmuje

Zarząd Spółki w oparciu o § 17 ust. 2 pkt 15 Statutu Spółki.

Udzielając wsparcia Spółka stara się reagować głównie na potrzeby społeczności lokalnej, tj. miasta

Starachowice, powiatu starachowickiego i województwa świętokrzyskiego oraz środowiska

w jakim działa Spółka (np. wyższe uczelnie, organizacje branżowe).

W szczególności wspierane są projekty wspomagające rozwój dzieci i młodzieży na płaszczyźnie

społecznej i edukacyjnej, a także lokalne inicjatywy z korzyścią dla społeczności regionu.

Spółka udziela również wsparcia finansowego na leczenie i rehabilitację dzieci będących pod opieką

Fundacji.

W 2024 r. Spółka włączyła się także w udzielenie pomocy Ukrainie ogarniętej konfliktem wojennym,

przekazując za pośrednictwem jednostki samorządu terytorialnego Miasta Kielce, kwotę 5 tys. zł na

zakup urządzeń prądotwórczych, w celu zabezpieczenia zasilania placówek oświaty w mieście

Winnica.

W 2024 r. Zarząd podjął uchwały o udzieleniu wsparcia finansowego poprzez przekazanie darowizn,

na łączną kwotę 82,5 tys. zł.

Tabela 27. Działalność charytatywna

Lp.

Cele działalności charytatywnej

2024 r.

udział

w 2024 r.

2023 r.

udział

w 2023 r.

2024:2023

tys. zł

Wspieranie szkół, uczelni i instytucji użyteczności

publicznej

24,2

29,33

28,5

39,04

84,91

Przedsięwzięcia religijne i patriotyczne

2,0

2,42

5,0

6,85

40,00

Wspieranie i upowszechnianie kultury fizycznej

16,5

20,00

4,5

6,17

366,67

Wspieranie kultury, turystyki i krajoznawstwa

21,3

25,82

24,5

33,56

86,94

Zakup sprzętu rehabilitacyjnego i pomoc medyczna

13,5

16,36

10,5

14,38

128,57

Pomoc dla Ukrainy

5,0

6,06

Razem:

82,5

100,00

73,0

100,00

113,01

4.4. Polityka różnorodności

W Spółce została przyjęta do stosowania polityka różnorodności w odniesieniu do pracowników Spółki,

dostosowująca Spółkę do powszechnie uznawanych standardów w zakresie równego traktowania

pracowników ze względu na płeć, wiek, stan zdrowia, niepełnosprawność, narodowość, religię,

przekonania polityczne, przynależność związkową oraz inne przesłanki narażające na zachowania

dyskryminacyjne. W procesie rekrutacji Spółka kieruje się kryteriami merytorycznymi określonymi w

wymaganiach kwalifikacyjnych dla pracowników. W trakcie zatrudnienia dużą wagę przykłada się do

rozwoju pracowników zgodnie z potrzebami Spółki, poprzez szkolenia i umożliwianie dalszej ich

edukacji. Równe traktowanie jest też zachowane w zakresie polityki wynagrodzeń zgodnie z

wewnętrznymi regulacjami, stosując adekwatność wynagrodzenia do rodzaju wykonywanej pracy

i kwalifikacji zawodowych wymaganych na danym stanowisku, z uwzględnieniem jakości świadczonej

pracy. W ramach realizowanej polityki bezpieczeństwa i higieny pracy są dostosowywane miejsca

i warunki pracy do szczególnych potrzeb pracowników oraz w ramach prowadzonej polityki socjalnej

poprzez działania integracyjne tworzona jest odpowiednia atmosfera i kultura organizacyjna,

zapewniająca szacunek dla różnorodności. W 2024 r. Spółka stosowała wszelkie zasady przyjęte

w polityce różnorodności i nie zaistniały żadne zdarzenia powodujące odstępstwa od przyjętych

uregulowań w tym zakresie.

Spółka nie posiada pisemnych uregulowań w zakresie zapewnienia różnorodności wobec Zarządu oraz

Rady Nadzorczej Spółki. Powołanie konkretnych osób do składu organów, a w szczególności Zarządu,

nie zależy od spełnienia jakichkolwiek kryteriów pozamerytorycznych, ale od kryteriów opierających się

przede wszystkim na doświadczeniu, znajomości branży, w której działa spółka oraz wykształceniu.

Takie czynniki jak płeć czy wiek nie stanowią wyznacznika uzasadniającego powołanie do organu tej

czy innej osoby. Spółka nie dyskryminuje kandydatów na członków organu ze względu na wiek lub płeć.

4.5. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta

systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w

odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych

Spółka sporządza sprawozdania finansowe zgodnie z przepisami Ustawy o rachunkowości oraz

zgodnie z wymogami dotyczącymi emitentów papierów wartościowych w sposób zapewniający

wyodrębnienie wszystkich informacji istotnych dla oceny sytuacji majątkowej i finansowej Spółki, jej

wyniku finansowego, a także przepływu środków pieniężnych. Zasady ewidencji księgowej określone

są w Zasadach (Polityce) Rachunkowości.

Proces przygotowywania danych finansowych na potrzeby sprawozdawczości jest zautomatyzowany i

oparty na Księdze Głównej Spółki. Przygotowanie danych w systemach źródłowych i tworzenie Księgi

Głównej podlega określonym sformalizowanym procedurom operacyjnym i akceptacyjnym opisanych

w Instrukcji Rejestracji, Ewidencji i Obiegu Dokumentów Księgowych w Spółce, która obejmuje

odpowiednie kontrole wewnętrzne.

Kontrola wewnętrzna jest jedną z funkcji bieżącego zarządzania Spółką i sprawowana jest przez Zarząd

Spółki, dyrektorów wydzielonych jednostek organizacyjnych, Głównego Księgowego oraz

Pełnomocnika Zarządu ds. Monitoringu i Kontroli Ekonomicznej.

Kontrola finansowo-księgowa polegająca na badaniu poszczególnych operacji gospodarczych pod

kątem legalności, rzetelności, celowości, gospodarności i efektywności oraz sprawozdawczość

finansowa umożliwia:

- wczesne i szybkie ujawnienie błędów i zagrożeń,

- przeciwdziałanie nieprawidłowościom oraz szkodom i stratom.

Powyższa funkcja realizowana jest poprzez kontrolę wstępną, bieżącą i następną dokumentów

księgowych, które księgowane są jako źródłowy materiał podlegający ewidencji księgowej. Dokumenty

księgowe poddawane są kontroli w zakresie: ilościowo-jakościowym, formalnym i merytorycznym.

Fachowa, wykwalifikowana i doświadczona kadra księgowa zapewnia rzetelność i wysoką jakość

systemu rachunkowości. Dokumenty księgowe ewidencjonowane są chronologicznie i szczegółowo.

Ujmują zdarzenia gospodarcze odzwierciedlając wszystkie operacje za pomocą zapisów na kontach

księgowych umożliwiając prawidłowe sporządzenie raportów, bilansu, rachunku zysków i strat,

sprawozdania z przepływu środków pieniężnych, stanów poszczególnych kont, w tym rozliczeń z

dostawcami i odbiorcami, bankami, budżetem oraz innych niezbędnych danych księgowych w

wymaganym zakresie.

Na podstawie dokumentów księgowych rachunkowość dostarcza kierownictwu Spółki informacje do

celów zarządzania, analizy, kontroli i oceny wiarygodności danych. Przedmiotem kontroli wewnętrznej

są najistotniejsze obszary Spółki, tj. zasoby finansowe i rzeczowe znajdujące się w dyspozycji Spółki,

operacje pieniężne, operacje gospodarcze, a także działalność inwestycyjna. Zdaniem Zarządu

funkcjonujący system kontroli zapewnia kompletność ujęcia operacji gospodarczych, poprawną

kwalifikację dokumentów źródłowych, a także prawidłową wycenę zasobów na poszczególnych

etapach rejestracji, a tym samym zapewnia prawidłowość sporządzania sprawozdań finansowych i

pozwala Zarządowi prowadzić działalność Spółki w oparciu o zweryfikowane i kompletne informacje.

Sprawozdanie finansowe Spółki sporządzane jest przez Głównego Księgowego i podlegający mu

Zespół Księgowości stanowiący wyodrębnioną organizacyjnie jednostkę działającą w Pionie Dyrektora

Naczelnego, podlegającego bezpośrednio Dyrektorowi Naczelnemu. Sporządzone sprawozdanie

finansowe jest następnie przekazywane Zarządowi w celu weryfikacji.

Rada Nadzorcza i Komitet Audytu w okresach co najmniej kwartalnych otrzymuje informację o zyskach

i stratach oraz pozycjach bilansowych i przepływach środków pieniężnych.

Roczne i półroczne sprawozdanie finansowe Spółki podlega także niezależnemu badaniu i

odpowiednio przeglądowi przez biegłego rewidenta, a nadzór merytoryczny i organizacyjny nad

przebiegiem przeglądu półrocznego i badania rocznego sprawozdania finansowego sprawuje Dyrektor

Naczelny.

Spółka zarządza ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych również

poprzez śledzenie na bieżąco zmian przepisów i regulacji zewnętrznych odnoszących się do wymogów

sprawozdawczych i na bieżąco aktualizuje zasady rachunkowości, na podstawie których przygotowuje

sprawozdania finansowe.

4.6. Kapitał zakładowy Spółki i akcje Spółki będące w posiadaniu osób

zarządzających i nadzorujących

Na dzień 31.12.2024 r. i na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania, kapitał zakładowy Spółki

wynosił 30 164 431,50 zł i dzielił się na 20 109 621 szt. akcji zwykłych na okaziciela o wartości

nominalnej 1,50 zł każda i na tyle samo głosów na walnym zgromadzeniu.

Na dzień przygotowania niniejszego sprawozdania z grona osób zarządzających i nadzorujących, akcje

Spółki posiadali:

Tabela 28. Akcje Spółki będące w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących.

Lp.

Osoby zarządzające i nadzorujące

Liczba

posiadanych

akcji

Udział w

kapitale na WZ

Liczba

posiadanych

głosów na WZ

Udział w liczbie

głosów na WZ

szt.

Leszek Walczyk – Prezes Zarządu

1 230 578

6,1194

1 230 578

6,1194

Ryszard Pisarski – Członek Rady

Nadzorczej

732 000

3,6400

732 000

3,6400

Kazimierz Kwiecień – Wiceprzewodniczący

Rady Nadzorczej

100

0,0005

100

0,0005

Razem osoby zarządzające i nadzorujące

1 962 678

9,7599

1 962 678

9,7599

Ogółem liczba akcji i głosów Spółki

20 109 621

100,0000

20 109 621

100,0000

4.7. Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji

Na 31.12.2024 r. i na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania akcjonariusze posiadający

bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% udziału w kapitale zakładowym,

liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym

zgromadzeniu, akcje Spółki posiadali:

Tabela 29. Znaczący akcjonariusze na 31.12.2024 r. i na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania

Lp.

Znaczący akcjonariusze

Liczba

posiadanych

akcji

Udział w

kapitale

Liczba

posiadanych

głosów na WZ

Udział w

ogólnej liczbie

głosów na WZ

szt.

OP Invest Sp. z o. o.

5 765 246

28,6691

5 765 246

28,6691

Adam Żyła

3 881 500

19,3017

3 881 500

19,3017

Marcin Wąsiel

1 631 315

8,1121

1 631 315

8,1121

PKO BP Bankowy Otwarty Fundusz

Emerytalny

2 065 743

10,2724

2 065 743

10,2724

Leszek Walczyk

1 230 578

6,1194

1 230 578

6,1194

Razem znaczący akcjonariusze

14 574 382

72,4747

14 574 382

72,4747

Ogółem liczba akcji i głosów Spółki

20 109 621

100,0000

20 109 621

100,0000

Akcjonariusze Spółki: Pan Adam Żyła i Pan Marcin Wąsiel zawarli 28.02.2020 r. bezterminowe

porozumienie, którego celem jest długoterminowe prowadzenie wspólnej polityki wobec Spółki oraz

zgodne głosowanie na walnym zgromadzeniu Spółki.

W wyniku powyższego Pan Adam Żyła i Pan Marcin Wąsiel posiadają łącznie 5 512 815 szt. akcji

Spółki, co stanowi 27,4138% udziału w kapitale zakładowym Spółki i daje tyle samo głosów na walnym

zgromadzeniu.

W 2024 r. i do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania, Spółka nie została poinformowana przez

znaczących akcjonariuszy o zmianach w posiadanych przez nich pakietach akcji.

4.8. Posiadacze wszelkich papierów wartościowych, które dają

specjalne uprawnienia kontrolne wraz z opisem tych uprawnień

Spółka nie emitowała papierów wartościowych, których posiadacze mieliby specjalne uprawnienia

kontrolne.

4.9. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa

głosu

Akcjonariusze Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE nie są ograniczeni co do wykonywania prawa

głosu z posiadanych akcji.

Statut Spółki, podstawowe regulacje wewnętrzne, informacje i dokumenty związane z walnymi

zgromadzeniami oraz sprawozdania finansowe są dostępne w siedzibie Spółki, a także na stronie

internetowej Spółki www.odlewniepolskie.pl w zakładce relacje inwestorskie.

4.10. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa

własności papierów wartościowych emitenta

Akcjonariusze Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE nie są ograniczeni co do prawa przenoszenia

własności akcji.

4.11. Umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w

proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych

akcjonariuszy

Spółce nie są znane umowy, w wyniku których w przyszłości mogą nastąpić zmiany w proporcjach

posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.

4.12. System kontroli programów akcji pracowniczych

W Spółce nie funkcjonuje program akcji pracowniczych i w związku z tym Spółka nie posiada systemu

kontroli akcji pracowniczych.

4.13. Zasady zmiany Statutu Spółki

Zmiana Statutu Spółki może nastąpić wyłącznie w drodze uchwały walnego zgromadzenia. Uchwała o

zmianie Statutu Spółki wymaga większości co najmniej trzech czwartych głosów zgodnie z art. 415 § 1

KSH i § 36 ust. 4 Statutu Spółki, z mocą obowiązującą od daty dokonania wpisu do rejestru w Krajowym

Rejestrze Sądowym.

4.13.1. Zmiany Statutu Spółki

W 2024 r. nie był zmieniany Statut Spółki.

4.14. Walne Zgromadzenie

Zasadnicze uprawnienia Walnego Zgromadzenia

Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy podejmowanie decyzji w zakresie organizacji i

funkcjonowania Spółki, z zastrzeżeniem przypadków określonych w Kodeksie spółek handlowych i

Statucie Spółki.

Sposób działania Walnego Zgromadzenia

Walne Zgromadzenie może być zwyczajne lub nadzwyczajne. Walne Zgromadzenie zwołuje:

1) Zarząd:

a) z własnej inicjatywy,

b) na pisemne żądanie Rady Nadzorczej,

c) na pisemne żądanie akcjonariusza lub akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną

dwudziestą kapitału zakładowego; żądanie takie może zostać złożone Zarządowi na piśmie lub

w postaci elektronicznej, na następujący adres e-mailowy Spółki:

odlewnie@odlewniepolskie.pl, przy zachowaniu wymogów określonych w Regulaminie

Walnego Zgromadzenia.

2) Rada Nadzorcza może zwołać Zwyczajne Walne Zgromadzenie w przypadku gdy Zarząd nie zwoła

go w terminie określonym w KSH lub Statucie Spółki oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie w

przypadku gdy uzna za wskazane jego zwołanie.

3) Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co

najmniej połowę ogółu głosów w Spółce mogą zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie.

Akcjonariusz lub akcjonariusze wyznaczają Przewodniczącego tego Walnego Zgromadzenia.

Zwołanie Walnego Zgromadzenia następuje poprzez przekazanie Zarządowi pisemnej informacji o

zwołaniu Walnego Zgromadzenia zawierającej wszystkie elementy wymagane prawem dla

zwołania Walnego Zgromadzenia oraz dokumentów szczegółowo określonych w Regulaminie

Walnego Zgromadzenia.

Walne Zgromadzenie zwoływane jest przez ogłoszenie zamieszczane na stronie internetowej Spółki

oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących przez spółki publiczne.

Ogłoszenie, projekty uchwał proponowanych do podjęcia przez Walne Zgromadzenie wraz z

uzasadnieniem oraz innymi materiałami, w tym również wymaganymi przez odpowiednie przepisy

prawa, są zamieszczane na stronie internetowej Spółki www.odlewniepolskie.pl w zakładce relacje

inwestorskie/walne zgromadzenie, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, w szczególności

KSH, umożliwiając akcjonariuszom zapoznanie się z nimi i dokonanie ich oceny.

Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad,

chyba że cały kapitał zakładowy jest reprezentowany na Walnym Zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie

zgłosił sprzeciwu dotyczącego powzięcia uchwały. Wniosek o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia oraz wnioski o charakterze porządkowym mogą być uchwalone, mimo że nie były

umieszczone w porządku obrad.

Uchwały zapadają bezwzględną większością głosów, jeżeli przepisy KSH lub postanowienia Statutu

nie stanowią inaczej.

Większością trzech czwartych głosów Walne Zgromadzenie podejmuje uchwały w przedmiocie:

− dalszego istnienia Spółki,

− zmiany Statutu Spółki, przy czym jeśli zwiększa świadczenia akcjonariuszy lub uszczupla prawa

przyznane osobiście akcjonariuszowi wymaga zgody wszystkich akcjonariuszy, których dotyczy,

− zgody na zbycie, obciążenie lub wydzierżawienie przedsiębiorstwa Spółki,

− zmiany przedmiotu przedsiębiorstwa lub zakresu działalności Spółki,

− zgody na zbycie lub obciążenie jakichkolwiek aktywów trwałych o jednostkowej wartości

początkowej w księgach Spółki, bez uwzględnienia odpisów amortyzacyjnych i przy uwzględnieniu

zwiększenia wartości początkowej aktywów w księgach Spółki, równej lub wyższej od 10.000.000

zł,

− podziału, połączenia lub przekształcenia Spółki,

− obniżenia, podwyższenia lub warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego Spółki.

Walne Zgromadzenie może uchwalić istotną zmianę działalności Spółki bez wykupu akcji tych

akcjonariuszy, którzy nie zgadzają się na taką zmianę, jeżeli uchwała będzie powzięta większością 2/3

głosów w obecności osób reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego.

Głosowanie jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad wnioskami o odwołanie

członków organów Spółki lub likwidatorów, o pociągnięcie ich do odpowiedzialności, jak również w

sprawach osobowych. Tajne głosowanie należy także zarządzić na wniosek choćby jednego z

akcjonariuszy obecnych lub reprezentowanych na Walnym Zgromadzeniu.

Dopuszcza się możliwość udziału w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji

elektronicznej, w tym możliwość transmisji obrad Walnego Zgromadzenia w czasie rzeczywistym, na

warunkach szczegółowo określonych przez Zarząd. W przypadku podjęcia decyzji o umożliwieniu

akcjonariuszom udziału w Walnym Zgromadzeniu Spółki przy wykorzystaniu środków komunikacji

elektronicznej, Zarząd jest zobowiązany poinformować akcjonariuszy, przy wykorzystaniu strony

internetowej Spółki, o zakresie w jakim ten udział będzie możliwy oraz o wymogach i ograniczeniach,

które są niezbędne do identyfikacji akcjonariuszy uczestniczących w Walnym Zgromadzeniu w celu

zapewnienia sprawności obrad oraz bezpieczeństwa komunikacji elektronicznej. Decyzję o udziale w

Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej akcjonariusz podejmuje

na własne ryzyko i nie może wysuwać roszczeń wobec Spółki z tytułu realizacji swoich praw, chyba że

roszczenia te wynikają z niezachowania należytej staranności przez Spółkę w zakresie przygotowania

i organizacji Walnego Zgromadzenia z wykorzystaniem środków komunikacji elektronicznej.

Szczegółowy opis działania Walnego Zgromadzenia zawarty jest w Regulaminie Walnego

Zgromadzenia dostępnym na stronie internetowej www.odlewniepolskie.pl w zakładce relacje

inwestorskie / walne zgromadzenie.

Prawa akcjonariuszy

Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania na walnym zgromadzeniu określone są w Kodeksie

spółek handlowych, Statucie Spółki i Regulaminie Walnego Zgromadzenia.

Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego

mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia.

Żądanie powinno zostać zgłoszone Zarządowi nie później niż na dwadzieścia jeden dni przed

wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia, a jeżeli zostanie złożone po tym terminie, wówczas

zostanie potraktowane jako wniosek o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia. Żądanie

powinno zawierać uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku

obrad i może zostać złożone w postaci elektronicznej na następujący adres e-mailowy Spółki:

odlewnie@odlewniepolskie.pl. Akcjonariusz lub akcjonariusze załączają do żądania składanego w

postaci elektronicznej skany imiennego świadectwa depozytowego potwierdzającego fakt posiadania

odpowiedniej liczby akcji Spółki oraz dokumentów potwierdzających tożsamość akcjonariusza lub

uprawnienie osób reprezentujących akcjonariusza do działania w jego imieniu, szczegółowo

określonych przez Regulamin Walnego Zgromadzenia.

Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego

mogą przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu

środków komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku

obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad. Spółka

niezwłocznie ogłasza projekty uchwał na stronie internetowej.

Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby będące akcjonariuszami na 16 dni

przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu).

Akcjonariusz uczestniczy w obradach Walnego Zgromadzenia i wykonuje prawo głosu osobiście lub

przez pełnomocnika. Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania

prawa głosu powinno być udzielone na piśmie lub w postaci elektronicznej.

4.14.1. Walne zgromadzenia w 2024 r.

W dniu 15.05.2024 r. odbyło się Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki zwołane przez Zarząd

Spółki na podstawie art. 399 § 1 w zw. z art. 395 w zw. z art. 402

Kodeksu spółek handlowych oraz na

podstawie § 28 ust. 1 Statutu Spółki, w którego porządku obrad było:

− rozpatrzenie i zatwierdzenie Sprawozdania finansowego Spółki oraz Sprawozdania z działalności

Spółki za rok obrotowy 2023,

− rozpatrzenie i zatwierdzenie Sprawozdania Rady Nadzorczej z jej działalności w roku obrotowym

2023, obejmującego m.in. ocenę Sprawozdania finansowego Spółki za rok obrotowy 2023, ocenę

Sprawozdania z działalności Spółki w 2023 r. oraz ocenę wniosku Zarządu dotyczącego sposobu

podziału zysku netto za rok obrotowy 2023,

− wyrażenie opinii o Sprawozdaniu Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady

Nadzorczej Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE za 2023 r.,

− udzielenie absolutorium Członkom Zarządu i Członkom Rady Nadzorczej Spółki z wykonania przez

nich obowiązków w roku obrotowym 2023,

− podział zysku netto za rok obrotowy 2023.

Zwyczajne Walne Zgromadzenie zrealizowało porządek obrad, a treści podjętych uchwał wraz z

wynikami głosowania nad uchwałami zostały opublikowane raportami bieżącymi i są dostępne na

stronie internetowej Spółki w zakładce relacje inwestorskie / raporty bieżące.

4.15. Rada Nadzorcza

Zasady powoływania i odwoływania Członków Rady Nadzorczej

Zgodnie ze Statutem Spółki, Rada Nadzorcza składa się z pięciu lub większej liczby członków, lecz nie

więcej niż siedmiu członków. W tych granicach liczbę Członków Rady Nadzorczej ustala Walne

Zgromadzenie. Uchwała Walnego Zgromadzenia w przedmiocie ustalenia liczby Członków Rady

Nadzorczej kolejnej kadencji lub jej zmiana w trakcie trwania kadencji zapada większością 2/3 (dwóch

trzecich) głosów.

Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani i odwoływani przez Walne Zgromadzenie zwykłą

większością głosów.

Co najmniej dwóch członków Rady Nadzorczej powinno spełniać kryteria niezależności określone w

art. 129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym z

11.05.2017 r. (Dz. U. z 2017 r. poz. 1089 z późn. zm.).

Rada Nadzorcza jest powoływana na wspólną trzyletnią kadencję. Mandaty Członków Rady Nadzorczej

wygasają najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie za

ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej.

Zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej przed upływem kadencji mandaty członków Rady

Nadzorczej wygasają:

− w razie rezygnacji członka Rady Nadzorczej z pełnionej funkcji, z dniem powiadomienia Rady

Nadzorczej o rezygnacji,

− w razie odwołania członka Rady Nadzorczej przez Walne Zgromadzenie, z dniem podjęcia

stosownej uchwały,

− w przypadku śmierci członka Rady Nadzorczej.

Rada Nadzorcza wybiera ze swego grona Przewodniczącego, Wiceprzewodniczącego oraz Sekretarza

Rady Nadzorczej.

Członkowie Rady Nadzorczej powołują spośród siebie na okres kadencji Rady Nadzorczej Komitet

Audytu, składający się minimum z trzech Członków, w tym Przewodniczącego, Wiceprzewodniczącego

i Sekretarza Komitetu Audytu.

Szczegółowy opis powoływania i odwoływania członków Rady Nadzorczej zawarty jest w Statucie

Spółki.

Opis działania Rady Nadzorczej

Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej

działalności, a w szczególności dokonuje oceny sprawozdań finansowych, sprawozdania Zarządu i

wniosków Zarządu co do podziału zysku lub pokrycia straty za ubiegły rok obrotowy oraz składa

Walnemu Zgromadzeniu coroczne pisemne sprawozdanie z wyników tej oceny.

Oprócz innych spraw przewidzianych w przepisach prawa lub w Statucie, do kompetencji Rady

Nadzorczej należy:

1) badanie i zatwierdzanie strategicznych planów rozwoju Spółki, rocznych planów działalności,

operacyjnych i finansowych oraz budżetów Spółki oraz planów inwestycji Spółki, jeżeli

przekraczają one czynności zwykłego zarządu sprawami Spółki, oraz wszelkich istotnych

zmian do nich, oraz żądanie od Zarządu szczegółowych sprawozdań z ich wykonania,

2) powoływanie i odwoływanie wszystkich lub poszczególnych Członków Zarządu, w tym Prezesa

Zarządu,

3) ustalanie liczby Członków Zarządu na kolejną kadencję, a także zmiana tej liczby w trakcie

trwania kadencji,

4) zawieszanie w czynnościach poszczególnych lub wszystkich Członków Zarządu, w tym

Prezesa Zarządu oraz delegowanie Członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania

czynności Członków Zarządu, w tym Prezesa Zarządu, którzy zostali odwołani, złożyli

rezygnację albo z innych przyczyn nie mogą sprawować swoich czynności,

5) ustalanie zasad wynagradzania Członków Zarządu zatrudnionych na podstawie umowy o

pracę lub innej umowy,

6) wybór biegłego rewidenta do przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych,

7) zatwierdzanie przedstawionych przez Zarząd projektów regulaminów obowiązujących w

Spółce,

8) ustalanie liczby Członków Komitetu Audytu na kolejną kadencję,

9) powoływanie i odwoływanie Członków Komitetu Audytu,

10) uchwalanie Regulaminu działania Komitetu Audytu,

11) zatwierdzanie przyjętej przez Komitet Audytu:

 polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdania finansowego

Spółki,

 polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty

powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych

usług niebędących badaniem na rzecz Spółki,

 procedury wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdania finansowego Spółki,

12) dokonywanie okresowej oceny transakcji z podmiotami powiązanymi, o których mowa w art.

90h ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do

zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, czy zostały zawarte na

warunkach rynkowych w ramach zwykłej działalności Spółki,

13) udzielanie Zarządowi zgody na czynności, do których wymagana jest zgoda Rady Nadzorczej,

określone w § 17 ust. 2 Statutu Spółki,

14) udzielanie zgody Członkom Zarządu na zasiadanie w zarządach lub radach nadzorczych

innych spółek,

15) Rada Nadzorcza może podejmować uchwały również w innych ważnych sprawach,

niewymienionych w pkt 1-14 powyżej.

Rada Nadzorcza wykonuje swoje obowiązki kolegialnie, może jednak delegować swoich członków do

samodzielnego pełnienia określonych czynności nadzorczych.

Szczegółowy opis działania Rady Nadzorczej dotyczący zwoływania posiedzeń Rady, uczestnictwa

członków Rady w posiedzeniach oraz trybu podejmowania uchwał zawarty jest w Statucie Spółki

dostępnym na stronie internetowej Spółki www.odlewniepolskie.pl w zakładce relacje

inwestorskie/dokumenty korporacyjne oraz w Regulaminie Rady Nadzorczej dostępnym w zakładce

relacje inwestorskie /Rada Nadzorcza.

Skład osobowy Rady Nadzorczej i zmiany dokonane w 2024 r.

W okresie od 1.01.2024 r. do 31.12.2024 r. Rada Nadzorcza działała w składzie pięcioosobowym

powołanym przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 19.05.2022 r.

Pan Łukasz Lechowicz – Przewodniczący Rady Nadzorczej,

Pan Kazimierz Kwiecień – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,

Pani Ewa Majkowska – Sekretarz Rady Nadzorczej,

Pan Tomasz Mazurczak – Członek Rady Nadzorczej,

Pan Ryszard Pisarski – Członek Rady Nadzorczej.

W 2024 r. nie były dokonywane zmiany w składzie Rady Nadzorczej.

Zgodnie z art.386 § 2 Kodeksu Spółek Handlowych mandat Członków Rady Nadzorczej wygaśnie z

dniem odbycia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie

finansowe Spółki za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej, tj. za 2025

rok.

Zgodnie ze złożonymi przez Członków Rady Nadzorczej oświadczeniami, kryteria niezależności

określone w § 20 ust. 3 Statutu Spółki, w art. 129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym z 11.05.2017 r. i w zasadzie 2.3 Dobrych Praktyk Spółek

Notowanych na GPW 2021 spełniają Pan Łukasz Lechowicz i Pan Tomasz Mazurczak.

Informacja o udziale kobiet i mężczyzn w Radzie Nadzorczej w latach 2023-2024

Stan na dzień Liczba kobiet Liczba mężczyzn

31.12.2023 r. 1 4

31.12.2024 r. 1 4

4.16. Komitet Audytu

Zasady powoływania i odwoływania Członków Komitetu Audytu

Zgodnie z Regulaminem Komitetu Audytu uchwalonym 12.10.2017 r. przez Radę Nadzorczą, w skład

Komitetu Audytu wchodzi przynajmniej trzech członków, powoływanych przez Radę Nadzorczą

spośród jej członków na okres jej kadencji. Liczbę członków Komitetu Audytu ustala Rada Nadzorcza.

Większość członków Komitetu Audytu, w tym jego Przewodniczący, jest niezależna od Spółki. Członek

Komitetu Audytu jest niezależny od Spółki, jeśli spełnia kryteria określone w art. 129 ust. 3 Ustawy o

Biegłych. Przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu powinien posiadać wiedzę i umiejętności w

zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych.

Członkowie Komitetu Audytu powinni posiadać wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa

Spółka. Warunek ten uznaje się za spełniony, jeżeli przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu

posiada wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży lub poszczególni członkowie w określonych

zakresach posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży.

Członek Komitetu Audytu może być odwołany ze składu Komitetu Audytu w każdym czasie, na

podstawie uchwały Rady Nadzorczej.

Mandat członka Komitetu Audytu (tj. uprawnienie do pełnienia funkcji członka Komitetu Audytu) wygasa

w przypadku:

 zaistnienia zdarzeń skutkujących wygaśnięciem mandatu danej osoby dotyczącego sprawowania

funkcji członka Rady Nadzorczej,

 odwołania lub rezygnacji z funkcji członka Komitetu Audytu, bez zaistnienia zdarzeń skutkujących

wygaśnięciem mandatu danej osoby dotyczącego sprawowania funkcji członka Rady Nadzorczej.

W przypadku wygaśnięcia mandatu członka Komitetu Audytu, Rada Nadzorcza niezwłocznie uzupełnia

skład Komitetu Audytu poprzez dokonanie wyboru nowego członka Komitetu Audytu na okres do

upływu kadencji Rady Nadzorczej.

Opis działania Komitetu Audytu

Pracami Komitetu Audytu kieruje Przewodniczący Komitetu Audytu, a w przypadku jego nieobecności

Wiceprzewodniczący Komitetu Audytu.

Kompetencje, organizacja i zasady działania Komitetu Audytu regulowane są postanowieniami Ustawy

o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz. U. z 2020 r. poz. 1415 z

późn. zm. ), Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady nr 537/2014 z 16.04.2014 r. w sprawie

szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek

interesu publicznego, Regulaminu Rady Nadzorczej i Regulaminu Komitetu Audytu uchwalonego

12.10.2017 r. przez Radę Nadzorczą.

Komitet Audytu wspiera Radę Nadzorczą jako statutowy organ Spółki w wykonywaniu jej obowiązków

nadzorczych. Do zadań Komitetu Audytu należy m.in.:

 monitorowanie sprawozdawczości finansowej,

 monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz

audytu wewnętrznego,

 monitorowanie wykonywania rewizji finansowej,

 kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej,

 opracowywanie i rewizja polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania oraz

procedury wyboru firmy audytorskiej,

 opracowywanie i rewizja polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie,

przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej

dozwolonych usług niebędących badaniem,

 przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji wyboru firmy audytorskiej,

 prowadzenie przeglądu skuteczności procesu kontroli zewnętrznej i monitorowanie reakcji kadry

zarządzającej na zalecenia przedstawione przez biegłych rewidentów w piśmie do Zarządu,

 przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości

finansowej w Spółce,

 dokonywanie przeglądu, przynajmniej raz w roku, systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania

ryzykiem,

 zapewnienie skuteczności funkcji audytu wewnętrznego.

Członkowie Komitetu Audytu wykonują swoje prawa i obowiązki osobiście.

Uchwały Komitetu Audytu zapadają bezwzględną większością głosów członków Komitetu Audytu

obecnych na posiedzeniu. W razie równości głosów decyduje głos Przewodniczącego Komitetu Audytu

Szczegółowy opis działania Komitetu Audytu w zakresie jego zadań, zasad funkcjonowania,

obowiązków członków Komitetu Audytu oraz organizacji pracy, zawarty jest w Regulaminie Komitetu

Audytu dostępnym na stronie internetowej www.odlewniepolskie.pl w zakładce relacje

inwestorskie/komitet audytu.

W dniu 12.10.2017 r. Komitet Audytu działając na podstawie § 3 ust. 1 pkt. 5), 6) i 7) Regulaminu

Komitetu Audytu Spółki oraz na podstawie art. 130 ust. 1 pkt 5-7 Ustawy o Biegłych, przyjął następujące

dokumenty:

− Politykę wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania Spółki,

− Politykę świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty

powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług

niebędących badaniem Spółki,

− Procedurę wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę.

Powyższe dokumenty zostały zatwierdzone przez Radę Nadzorczą.

Skład Komitetu Audytu i zmiany dokonane w 2024 r.

W okresie od 1.01.2024 r. do 31.12.2024 r. Komitet Audytu działał w składzie powołanym przez Radę

Nadzorczą w dniu 23.05.2022 r.

Pan Tomasz Mazurczak, Przewodniczący Komitetu Audytu

Pani Ewa Majkowska, Wiceprzewodnicząca Komitetu Audytu

Pan Łukasz Lechowicz, Sekretarz Komitetu Audytu

Kryteria niezależności oraz pozostałe wymagania określone w art. 128 ust. 1 i art. 129 ust. 1, 3, 5 i 6

Ustawy z dnia 11 maja 2017 o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym

spełniają:

− Pan Tomasz Mazurczak jest członkiem niezależnym, tj. spełnia kryteria określone w art. 129 ust. 3

Ustawy o Biegłych. Pan Tomasz Mazurczak posiada wiedzę i umiejętności w zakresie

rachunkowości i badania sprawozdań finansowych i umiejętności z zakresu branży, w której działa

Spółka,

− Pan Łukasz Lechowicz, jest członkiem niezależnym, tj. spełnia kryteria określone w art. 129 ust. 3

Ustawy o Biegłych. Pan Łukasz Lechowicz posiada wiedzę i umiejętności w zakresie

rachunkowości i badania sprawozdań finansowych oraz wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w

której działa Spółka.

Pani Ewa Majkowska jest członkiem zależnym. Posiada wiedzę i umiejętności w zakresie

rachunkowości i badania sprawozdań finansowych oraz wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w

której działa Spółka.

Mandat Komitetu Audytu wygaśnie z dniem wygaśnięcia mandatów Członków Rady Nadzorczej

powołanych przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 19.05.2022 r. na kolejną wspólną trzyletnią

kadencję.

W 2024 r. Komitet Audytu Spółki odbył osiem posiedzeń i podjął pięć uchwał w sprawach należących

do kompetencji Komitetu.

4.17. Zarząd

Zasady powoływania i odwoływania Członków Zarządu

Zgodnie ze Statutem Spółki, Zarząd Spółki składa się z jednego lub większej liczby członków, lecz nie

więcej niż czterech członków. W tych granicach liczbę członków Zarządu ustala Rada Nadzorcza.

Zarząd wieloosobowy stanowią Prezes i pozostali Członkowie Zarządu, w tym Wiceprezesi Zarządu.

Członków Zarządu, w tym Prezesa Zarządu, powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza. Członków Zarządu

powołuje się na okres wspólnej trzyletniej kadencji. Mandaty Członków Zarządu wygasają po upływie

kadencji z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki

za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członka Zarządu.

Opis działania Zarządu

Kompetencje, organizacja i zasady działania Zarządu są regulowane postanowieniami KSH, Statutu

Spółki, Regulaminu Zarządu oraz Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021, które zostały

przyjęte do stosowania przez Spółkę.

Według Statutu i Regulaminu Zarządu, Zarząd prowadzi sprawy Spółki niezastrzeżone przez ustawę,

Statut lub uchwały Walnego Zgromadzenia do kompetencji innych organów Spółki.

Zarząd reprezentuje Spółkę we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych.

Jeżeli Zarząd jest wieloosobowy, do składania oświadczeń w imieniu Spółki upoważniony jest Prezes

Zarządu samodzielnie albo dwóch Członków Zarządu łącznie albo Członek Zarządu łącznie z

Prokurentem. Wszyscy jego członkowie są obowiązani i uprawnieni do wspólnego prowadzenia spraw

Spółki.

Na mocy Regulaminu Zarządu do spraw wymagających uchwał Zarządu należą:

− wszystkie sprawy, w zakresie których decyzje podlegają zatwierdzeniu przez Radę Nadzorczą

lub Walne Zgromadzenie,

− przyjmowanie na każdy rok obrotowy Planu Działalności Spółki i uzyskanie jego zatwierdzenia

przez Radę Nadzorczą najpóźniej do końca poprzedniego roku obrotowego,

− przyjmowanie strategicznych Planów Rozwoju Spółki,

− zmiany organizacyjne przedsiębiorstwa Spółki,

− decyzje w sprawie nieodpłatnego przekazania składników majątkowych Spółki o wartości

jednostkowej przekraczającej 3 500 zł,

− inne istotne dla interesów Spółki decyzje przekraczające zwykłe czynności Zarządu.

Zgodnie ze Statutem, Zarząd jest obowiązany uzyskać zgodę Rady Nadzorczej na dokonanie

następujących czynności:

1) poddanie pod głosowanie Walnego Zgromadzenia jakiejkolwiek uchwały dotyczącej zbycia lub

nabycia przedsiębiorstwa,

2) zakładanie przez Spółkę oddziałów oraz spółek, likwidacja oddziałów oraz spółek, nabycie, objęcie

i zbycie akcji lub udziałów w spółkach,

3) nabycie, zbycie, wydzierżawienie, zamianę lub obciążenie nieruchomości lub udziału w

nieruchomości, a w przypadku określonym w art. 394 § 2 KSH, poddanie pod głosowanie Walnego

Zgromadzenia jakiejkolwiek uchwały dotyczącej nabycia mienia od spółki dominującej albo spółki

lub spółdzielni zależnej,

4) nabycie, zbycie, wydzierżawienie, zamianę lub inne rozporządzenie, bądź obciążenie innego

mienia Spółki, którego wartość rynkowa przewyższa 2.000.000 złotych, a w przypadku określonym

w art. 394 § 2 KSH, poddanie pod głosowanie Walnego Zgromadzenia jakiejkolwiek uchwały

dotyczącej nabycia mienia od spółki dominującej albo spółki lub spółdzielni zależnej,

5) dokonywanie wydatków przekraczających kwotę 2.000.000 złotych, z wyjątkiem wydatków

wyszczególnionych w zatwierdzonym rocznym budżecie Spółki lub wydatków ponoszonych w toku

zwykłej działalności Spółki, niezbędnych w zakresie: produkcji odlewów żeliwnych i innych odlewów

w asortymentach typowych dla produkcji Spółki; sprzedaży hurtowej lub detalicznej tych odlewów

lub powstających z nich produktów; nabywania surowców, materiałów lub nośników energii,

6) zawarcie przez Spółkę umowy spółki cywilnej, jawnej lub komandytowej, umowy o udziale w

zyskach lub przychodach osoby prawnej lub ułomnej osoby prawnej bądź jakiejkolwiek innej

podobnej umowy, na podstawie której przychody Spółki lub jej zyski są lub mogą być dzielone z

innymi osobami lub jednostkami, a w przypadku umów, o których mowa w art. 7 KSH poddanie pod

głosowanie Walnego Zgromadzenia jakiejkolwiek uchwały dotyczącej zawarcia takiej umowy,

7) zaciągnięcie kredytu, zaciągnięcie pożyczki przez Spółkę oraz ustanowienie związanych z nimi

zabezpieczeń, jeżeli kwota główna takiej pożyczki lub kredytu przekracza 2.000.000 złotych,

8) udzielenie przez Spółkę pożyczki jeżeli kwota główna takiej pożyczki przekracza 2.000.000 złotych,

9) udział Spółki w czynnościach prawnych, których drugą stroną jest podmiot powiązany ze Spółką

(bezpośrednio lub pośrednio) lub akcjonariusz Spółki, oprócz drobnych akcjonariuszy, których

udział w kapitale zakładowym Spółki nie przekracza 5%,

10) powołanie prokurenta i ustalenie wysokości wynagrodzenia dla prokurentów,

11) udzielanie przez Spółkę poręczeń, gwarancji i wszelkich obciążeń rzeczowych majątku Spółki, w

każdym przypadku, gdy kwota poręczenia, gwarancji i innego obciążenia rzeczowego majątku

Spółki przekroczyłaby lub przekracza 2.000.000 złotych, chyba że takie poręczenie, gwarancja albo

obciążenie: (i) było przewidziane w zatwierdzonym rocznym budżecie Spółki lub (ii) dokonywane

jest w toku zwykłej działalności Spółki i niezbędne w zakresie: produkcji odlewów żeliwnych i innych

odlewów w asortymentach typowych dla produkcji Spółki; sprzedaży hurtowej lub detalicznej tych

odlewów lub powstających z nich produktów; nabywania surowców, materiałów lub nośników

energii,

12) ustanowienie zastawu lub innego obciążenia na akcjach Spółki,

13) sponsorowanie jakichkolwiek przedsięwzięć pod tytułem darmym lub dokonywanie darowizn w

kwocie przewyższającej łącznie w roku obrotowym 150 tysięcy złotych,

14) nabycie akcji własnych przez Spółkę, a w przypadkach określonych w art. 362 § 1 pkt. 2 i 8 KSH

poddanie pod głosowanie Walnego Zgromadzenia jakiejkolwiek uchwały dotyczącej nabycia akcji

własnych przez Spółkę,

15) poddanie pod głosowanie Walnego Zgromadzenia jakiejkolwiek uchwały dotyczącej umorzenia

akcji Spółki,

16) dokonanie istotnej zmiany w zasadach rachunkowości stosowanych przez Spółkę,

17) nabywanie i zbywanie spółdzielczego własnościowego prawa do lokalu,

18) emisja dłużnych papierów wartościowych, z zastrzeżeniem punktu poniższego,

19) poddanie pod głosowanie Walnego Zgromadzenia kwestii emisji obligacji zamiennych lub z prawem

pierwszeństwa i emisji warrantów subskrypcyjnych, o których mowa w art. 453 § 2 KSH,

20) uzyskanie zgody Rady Nadzorczej na zasiadanie w zarządach lub radach nadzorczych innych

spółek.

Szczegółowy opis działania Zarządu dotyczący zwoływania posiedzeń Zarządu, uczestnictwa członków

Zarządu w posiedzeniach oraz trybu podejmowania uchwał zawarty jest w Regulaminie Zarządu,

ustalonym przez Zarząd i zatwierdzonym przez Radę Nadzorczą. Regulamin Zarządu dostępny jest na

stronie internetowej Spółki www.odlewniepolskie.pl w zakładce relacje inwestorskie/ zarząd.

Skład osobowy Zarządu i zmiany dokonane w 2024 r.

W dniu 26.05.2022 r. Rada Nadzorcza ustaliła skład Zarządu Spółki na kolejną kadencję

rozpoczynającą się 26.05.2022 r., na jednego lub dwóch członków.

W okresie od 1.01.2024 r. do 31.12.2024 r. i do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania, Zarząd

Spółki działał w jednoosobowym składzie na podstawie Uchwały Rady Nadzorczej z 16.05.2023 r.,

którą Rada Nadzorcza powierzyła Panu Leszkowi Walczykowi funkcję Prezesa Zarządu Spółki z dniem

1.07.2023 r.

Zgodnie z art. 369 §4 Kodeksu Spółek Handlowych mandat Członka Zarządu wygaśnie najpóźniej z

dniem odbycia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie

finansowe Spółki za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członka Zarządu, tj. za 2025 r.

Informacja o udziale kobiet i mężczyzn w Zarządzie w latach 2023-2024

Stan na dzień Liczba kobiet Liczba mężczyzn

31.12.2023 r. 0 1

31.12.2024 r. 0 1

4.18. Prawo do podjęcia decyzji o emisji i wykupie akcji

Podjęcie decyzji o emisji lub wykupie akcji należy do kompetencji Walnego Zgromadzenia.

4.19. Umowy zawarte między Spółką a osobami zarządzającymi

Umowa o pracę z 12.01.2009 r. z późniejszymi zmianami zawarta z Panem Leszkiem Walczykiem

Prezesem Zarządu, zgodnie z którą przysługiwało mu:

− z tytułu rozwiązania umowy o pracę w wyniku wypowiedzenia umowy przez Pracodawcę w trybie

art. 30 §1 pkt 2 Kodeksu Pracy lub art. 53 §1 Kodeksu Pracy, wypłata jednorazowej kwoty w

wysokości 18 zasadniczych wynagrodzeń miesięcznych,

− odprawa pieniężna w związku z przejściem na emeryturę lub rentę w wysokości 18 zasadniczych

wynagrodzeń miesięcznych,

− odprawa pośmiertna, której wysokość określona miała być jako część odprawy emerytalno-

rentowej, o której mowa powyżej, w takiej części jaki upłynął od jej przyznania, tj. 4.04.2018 r. do

momentu śmierci, –.

została rozwiązana na porozumienie stron z dniem 30 sierpnia 2024 roku, w związku z nabyciem

uprawnień emerytalnych przez Pana Leszka Walczyka. Zgodnie z Uchwałą Rady Nadzorczej Nr

17/2024 z 23 sierpnia 2024 r. z Spółka wypłaciła Panu Leszkowi Walczykowi odprawę emerytalną w

kwocie 1 387 200 złotych.

Spółka w dniu 2 września 2024 roku zawarła z Panem Leszkiem Walczykiem umowę o pracę na czas

nieokreślony z sześciomiesięcznym okresem wypowiedzenia na stanowisku Dyrektora Naczelnego

4.20. Raport na temat polityki wynagrodzeń

Głównym zadaniem wdrożonej przez Zarząd w 2016 r. polityki wynagrodzeń jest realizacja strategii

rozwoju Spółki w zakresie stałego realnego wzrostu płacy w połączeniu z systemem motywacyjnym i

realizacją długoterminowych celów finansowych i pozafinansowych. Zasady ujęte w polityce

wynagrodzeń stosowane są do wszystkich pracowników Spółki.

Zasady wynagradzania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej określa „Polityka wynagrodzeń Członków

Zarządu i Rady Nadzorczej” przyjęta przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki Uchwałą Nr

21/2020 w dniu 28.07.2020 r. i zmieniona Uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Nr 23/2022

z 19.05.2022 r.

Wysokość i warunki wynagrodzeń Członków organów Spółki i jej pracowników regulowana jest przez:

− Uchwały Walnego Zgromadzenia w odniesieniu do Członków Rady Nadzorczej,

− Uchwały Walnego Zgromadzenia w odniesieniu do Członków Komitetu Audytu,

− Uchwały Rady Nadzorczej w odniesieniu do Członków Zarządu,

− Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy i Uchwały Zarządu w odniesieniu do pracowników Spółki.

4.20.1. Wynagrodzenie Rady Nadzorczej

Zgodnie z § 26 ust. 3 Statutu Spółki wynagrodzenie Rady określa uchwała Walnego Zgromadzenia. W

2024 r. wynagrodzenie Rady wypłacane było w oparciu o Uchwałę Zwyczajnego Walnego

Zgromadzenia Nr 21/2022 z 19.05.2022 r. Członkom Rady Nadzorczej zgodnie z § 26 ust. 4 Statutu

Spółki przysługuje również zwrot kosztów związanych z udziałem w pracach Rady.

W 2024 r. Członkowie Rady Nadzorczej powołani na Członków Komitetu Audytu Spółki, pobierali

również wynagrodzenie na podstawie Uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Nr 22/2022 z

19.05.2022 r.

Tabela 30. Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej i Członków Komitetu Audytu

Lp.

Imię i nazwisko

Funkcja

Rok

Wynagro-

dzenie

Członka

Rady

Nadzorczej

Zwrot

kosztów

dojazdu

PPK

Wynagro-

dzenie

Członka

Komitetu

Audytu

Razem

zł

Łukasz Lechowicz

Przewodniczący

Rady Nadzorczej

2024 r.

108 000,00

1 481,20

18 000,00

127 481,20

2023 r.

108 000,00

2 962,40

18 000,00

128 962,40

Kazimierz Kwiecień

Wiceprzewodniczący

Rady Nadzorczej

2024 r.

84 000,00

2023 r.

84 000,00

Ewa Majkowska

Sekretarz Rady

Nadzorczej

2024 r.

84 000,00

561,20

18 000,00

102 561,20

2023 r.

84 000,00

1 122,40

18 000,00

103 122,40

Tomasz Mazurczak

Członek Rady

Nadzorczej

2024 r.

84 000,00

1 028,10

1 530,00

18 000,00

104 558,10

2023 r.

84 000,00

2 398,90

1 275,00

18 000,00

105 673,90

Ryszard Pisarski

Członek Rady

Nadzorczej

2024 r.

84 000,00

2023 r.

84 000,00

4.20.2. Wynagrodzenie Zarządu

Zasady wynagradzania Członków Zarządu ustala Rada Nadzorcza zgodnie z § 22 ust. 2 pkt. 5) Statutu

Spółki.

W 2024 r. wynagrodzenia Członków Zarządu wypłacane były w oparciu o Uchwały Rady Nadzorczej:

− Uchwałę Rady Nadzorczej Nr 4/2020 z 28 lutego 2020 r. określającą zasady miesięcznego stałego

oraz rocznego wynagradzania Członków Zarządu z tytułu pełnienia funkcji Członka Zarządu

zmienioną:

• Uchwałą Rady Nadzorczej Nr 46/2020 z 16.12.2020 r.,

• Uchwałą Rady Nadzorczej Nr 45/2021 z 16.12.2021 r.,

• Uchwałą Rady Nadzorczej Nr 35/2022 z 24.06.2022 r.,

• Uchwałą Rady Nadzorczej Nr 51/2022 z 28.09.2022 r.,

• Uchwałą Rady Nadzorczej Nr 1/2023 z 27.01.2023 r.

• Uchwałą Rady Nadzorczej Nr 2/2024 z 29.01.2024 r.

Wynagrodzenia Członków Zarządu Spółki z tytułu pełnienia funkcji Członka Zarządu składają się z

dwóch składników, tj. wynagrodzenia miesięcznego stałego oraz zmiennego - premii rocznej

zależnej od osiągniętego zysku brutto w roku obrotowym i realizacji celów premiowych określonych

na dany rok obrotowy przez Radę Nadzorczą.

− Uchwałę Rady Nadzorczej Nr 58/2022 z 28.10.2022 r. określającą zasady miesięcznego

wynagradzania Członków Zarządu zatrudnionych na podstawie umowy o pracę,

Tabela 31. Wynagrodzenie wypłacone i należne Członkom Zarządu w 2024 r.

Lp.

Imię i nazwisko

Funkcja

Wynagrodzenie

z tytułu umowy

o pracę

Wynagrodzenie

wypłacone i

należne z tytułu

pełnienia

funkcji w

Zarządzie

Odprawa

emerytalna

Ekwiwalent za

urlop

Razem

wynagrodzenie

wypłacone i

należne

zł

Leszek Walczyk

Prezes Zarządu – Dyrektor

Naczelny

695 639,00

509 631,98

1 387 200,00

121 932,80

2 714 403,78

Zbigniew Ronduda

Prezes Zarządu do 30.06.2023 r.

146 152,04

Tabela 32. Wynagrodzenie wypłacone i należne Członkom Zarządu w 2023 r.

Lp.

Imię i nazwisko

Funkcja

Wynagrodzenie

z tytułu umowy

o pracę

Wynagrodzenie

wypłacone i

należne z tytułu

pełnienia

funkcji w

Zarządzie

Ugoda –

odszkodowanie

zgodnie z

Umową o

zakazie

konkurencji

Razem

wynagrodzenie

wypłacone i

należne

zł

Zbigniew Ronduda

Prezes Zarządu do 30.06.2023 r.

408 050,65

339 864,00

747 914,65

Leszek Walczyk

Wiceprezes Zarządu – Dyrektor

Naczelny do 30.06.2023 r.

Prezes Zarządu – Dyrektor Naczelny

od 01.07.2023 r.

695 383,00

829 750,29

1 525 133,29

Zgodnie z przyjętą Polityką wynagrodzeń Członkom Zarządu przysługuje premia roczna, którą

przyznaje Rada Nadzorcza w terminie do 14 dni od zatwierdzenia przez Zwyczajne Walne

Zgromadzenie Spółki sprawozdania finansowego za poprzedni rok obrotowy, natomiast zgodnie z

Uchwałami Rady Nadzorczej w przedmiocie ustalenia zasad wynagradzania Członków Zarządu na

dany rok obrotowy dopuszczona została możliwość zaliczkowej wypłaty premii rocznej Członkom

Zarządu w trakcie roku, wyliczanej na podstawie przedkładanych Radzie Nadzorczej przez Zarząd

Spółki miesięcznych informacji o wynikach ekonomiczno-finansowych Spółki.

Panu Zbigniewowi Rondudzie, który pełnił funkcję Prezesa Zarządu do 30.06.2023 r., rozliczenie

przysługującej mu premii rocznej nastąpiło w 2024 r. po zatwierdzeniu przez Zwyczajne Walne

Zgromadzenie sprawozdania finansowego za 2023 r., a jej wysokość była proporcjonalna do czasu

pełnienia przez niego funkcji.

Z uwagi na to, że przyznana przez Radę Nadzorczą Uchwałą Nr 16/2024 z 27.05.2024 r. Panu

Zbigniewowi Rondudzie kwota premii rocznej za 2023 r. była wyższa niż wypłacone na poczet premii

rocznej w 2023 r. zaliczki, Spółka wypłaciła w 2024 r. Panu Zbigniewowi Rondudzie kwotę 146 152,04

zł, będącą różnicą pomiędzy kwotą przyznanej premii a wypłaconymi zaliczkami w 2023 r.

W 2024 r. nie były wypłacane zaliczki na poczet premii rocznej. Określenie wysokości rocznej premii

za 2024 r. dla Zarządu Spółki nastąpi po zatwierdzeniu przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki

rocznego sprawozdania finansowego za 2024 r. oraz weryfikacji celów premiowych określonych przez

Radę Nadzorczą na 2024 r.

Świadczenia pozapłacowe Członków Zarządu

Prezes Zarządu Leszek Walczyk objęty był Polisą ubezpieczeniową Towarzystwa Ubezpieczeń Allianz

Życie Polska S.A. Nr 17113 z miesięczną składką w wysokości 5 911,61 zł.

13.01.2025 roku do Towarzystwa Ubezpieczeń Allianz Życie Polska S.A. został złożony wniosek o

zamknięcie polisy. TU Allianz Życie Polska S.A. zamknęło polisę z datą wsteczną, odpowiadającą

rocznicy polisy – 9.01.2025 roku.

Prezesowi Zarządu przysługiwało prawo do wykorzystywania samochodu służbowego do celów

prywatnych.

Tabela 33. Świadczenia pozapłacowe Członków Zarządu w 2024 r.

Lp.

Imię i nazwisko

Funkcja

Polisy

ubezpieczeniowe

Świadczenia

rzeczowe

Inne świadczenia

pieniężne

związane ze

stosunkiem

pracy

Razem

zł

Leszek Walczyk

Prezes Zarządu – Dyrektor Naczelny

70 939,32

4 800,00

652,0

76 391,32

Tabela 34. Świadczenia pozapłacowe Członków Zarządu w 2023 r.

Lp.

Imię i nazwisko

Funkcja

Polisy

ubezpieczeniowe

Świadczenia

rzeczowe

Inne świadczenia

pieniężne

związane ze

stosunkiem pracy

Razem

zł

Zbigniew Ronduda

Prezes Zarządu do 30.06.2023 r

2 400,00

Leszek Walczyk

Wiceprezes Zarządu – Dyrektor

Naczelny do 30.06.2023 r.

Prezes Zarządu – Dyrektor Naczelny

od 01.07.2023 r.

70 939,32

4 800,00

1 963,5

77 702,82

Wszystkie wypłacone w 2024 r. na rzecz Członków Zarządu i Rady Nadzorczej wynagrodzenia oraz

pozostałe świadczenia niepieniężne, wynikają bezpośrednio z Polityki wynagrodzeń i są w niej

przewidziane.

4.20.3. Zasady wynagradzania kluczowych menedżerów

Wynagrodzenia kluczowych menedżerów, zatrudnionych w oparciu o zawarte z nimi umowy o pracę,

ustalane są na zasadach określonych w „Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy dla pracowników

Spółki Akcyjnej Odlewnie Polskie w Starachowicach”.

W Spółce od 2011 r. funkcjonuje program motywacyjny „Młoda Kadra”, którego celem jest umożliwienie

pracownikom Spółki doskonalenia zawodowego i indywidualnego rozwoju naukowego z perspektywą

zakwalifikowania w przyszłości do grona kluczowych menedżerów.

W ramach tego programu pracownicy są uprawnieni do przystąpienia do Programu Grupowego

Ubezpieczenia na Życie z Ubezpieczeniowym Funduszem Kapitałowym. Na 31.12.2024 r. programem

„Młoda Kadra” objętych było dwóch pracowników. Program będzie kontynuowany do końca 2025 r.

Spółka umożliwia swoim pracownikom podnoszenie kwalifikacji poprzez finansowanie 1 i 2 stopnia

studiów, studiów podyplomowych i doktoranckich. W 2024 r. Spółka finansowała studia 10

pracownikom.

Z dwunastoma kluczowymi menedżerami Spółka podpisała umowy o używanie samochodów

osobowych dla celów służbowych i prywatnych, zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie przepisami

prawa.

4.20.4. Zmiany w polityce wynagrodzeń

W 2024 r. nie były wprowadzane zmiany w „Polityce wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady

Nadzorczej” oraz istotne zmiany w zakresie polityki wynagrodzeń odnoszące się do pracowników

Spółki, poza tym, że w 2024 r. nie została podjęta uchwała.Zarządu dotycząca wprowadzenia systemów

motywacyjnych dla pracowników.

4.20.5. Ocena funkcjonowania polityki wynagrodzeń

Zarząd pozytywnie ocenia funkcjonowanie polityki wynagrodzeń w Spółce w 2024 r. z punktu widzenia

realizacji jej celów, takich jak:

− konkurencyjność wynagrodzeń w stosunku do innych przedsiębiorstw w branży odlewniczej, w celu

zapobieżenia odpływowi kluczowych menedżerów i specjalistów do konkurencji,

− adekwatność wynagrodzenia do rodzaju i jakości wykonywanej pracy,

− powiązanie poziomu wynagrodzeń z możliwościami ekonomiczno-finansowymi Spółki.

Przyjęta polityka i systemy wynagrodzeń pozwoliły na uzyskanie w 2024 r. niżej wymienionych wyników:

− średnia płaca w Spółce wyniosła 9 394,57 zł (w 2023 r. wynosiła 9 411,48 zł), co stanowi 113,78%

średniej płacy krajowej w sektorze przedsiębiorstw, wynoszącej w 2024 r. 8 256,92 zł,

− udział składników zmiennych w wynagrodzeniu ogółem wynosi około 25,6 % funduszu płac ogółem,

co pozwala na efektywne powiązanie poziomu wynagrodzeń z możliwościami ekonomicznymi

Spółki.

4.21. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem

Spółki

W 2024 r. nie wystąpiły zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Spółki.

W okresie od 1.01.2024 r. do 31.12.2024 r. i do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Zarząd

Spółki działał w jednoosobowym składzie na podstawie Uchwały Rady Nadzorczej z 16.05.2023 r.,

którą Rada Nadzorcza powierzyła Panu Leszkowi Walczykowi funkcję Prezesa Zarządu Spółki z dniem

1.07.2023 r.

Zarząd Spółki za zgodą Rady Nadzorczej udzielił prokury samoistnej Pani Jolancie Michalczak i Pani

Adrianie Kozieł.

4.22. Wybór i informacje o podmiocie uprawnionym do badania

sprawozdań finansowych

Sposób wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdania finansowego Spółki określony

został w wewnętrznych dokumentach Spółki, tj. w:

 Polityce wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania,

 Procedurze wyboru firmy audytorskiej.

Polityka i procedura wyboru firmy audytorskiej została opracowana zgodnie z wymogami Ustawy z

11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz. U. z 2017

r. poz.1089 z późn. zmianami) oraz Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rozporządzenia

Parlamentu Europejskiego i Rady nr 537/2014 z 16.04.2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów

dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego,

uchylającego decyzję Komisji 2005/909/WE (Dz. Urz. UE. L 2014 Nr 158, s. 77).

Dokumenty te po pozytywnej rekomendacji Komitetu Audytu w sprawie ich przyjęcia wyrażonej

Uchwałą Komitetu Audytu Nr 1/2017 z 12.10.2017 r., zostały zatwierdzone przez Radę Nadzorczą

Uchwałą Nr 21/2017 z 12.10.2017 r.

Wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego dokonuje Rada

Nadzorcza na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu, w której wskazana jest firma audytorska,

której proponuje powierzyć badanie.

Procedura wyboru firmy audytorskiej rozpoczyna się od przygotowania przez Spółkę dokumentacji

przetargowej, zawierającej m.in. kryteria wyboru do oceny ofert, a następnie zaproszenia firm

audytorskich do składania ofert na badanie.

Dokonując wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego Spółki,

organy Spółki oraz Komitet Audytu biorą pod uwagę w szczególności: spełnienie wymogów

niezależności, wiedzę, doświadczenie i kompetencje zawodowe oraz reputację firmy audytorskiej i

biegłego rewidenta, dbałość firmy audytorskiej i biegłego rewidenta o przestrzeganie regulacji prawnych

i zasad etyki zawodowej, środki przedsięwzięte przez firmę audytorską i biegłego rewidenta celem

przestrzegania tajemnicy zawodowej, cenę za usługę.

Umowę z firmą audytorską o badanie sprawozdania finansowego zawiera Zarząd Spółki. W przypadku

badania ustawowego (w rozumieniu art. 2 pkt 1 Ustawy o Biegłych), pierwsza umowa o badanie

sprawozdania finansowego jest zawierana z firmą audytorską na okres nie krótszy niż dwa lata z

możliwością przedłużenia na kolejne, co najmniej dwuletnie okresy.

Maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań ustawowych, przeprowadzanych przez tę

samą firmę audytorską lub inną wchodzącą w skład jej sieci, nie może przekraczać pięciu lat.

Postanowienie to stosuje się do badań sprawozdań finansowych sporządzonych za lata obrotowe

rozpoczynające się po 31.12.2017 r.

Kluczowy biegły rewident w rozumieniu art. 2 pkt 12 Ustawy o Biegłych nie może przeprowadzać

badania ustawowego w Spółce przez okres dłuższy niż pięć lat.

Po upływie maksymalnych okresów trwania zlecenia biegły rewident, firma audytorska ani, w

stosownych przypadkach, żaden z członków ich sieci działających w ramach UE nie podejmują badania

ustawowego Spółki w okresie kolejnych czterech lat.

Firma audytorska przeprowadzająca badanie lub inna wchodząca w skład jej sieci zgodnie z przyjętą

przez Spółkę polityką świadczenia usług niebędących badaniem, mogą świadczyć na rzecz Spółki

usługi dozwolone, związane z:

 przeprowadzaniem procedur należytej staranności w zakresie kondycji ekonomiczno-finansowej,

 wydawaniem listów poświadczających w związku z prospektem emisyjnym,

 usługami atestacyjnymi w zakresie informacji finansowych, prognoz wyników lub wyników

szacunkowych zamieszczanych w prospekcie emisyjnym,

 badaniem historycznych informacji finansowych do prospektu emisyjnego,

 weryfikacją pakietów konsolidacyjnych,

 potwierdzaniem spełnienia warunków zawartych w umowach kredytowych,

 usługami atestacyjnymi w zakresie sprawozdawczości dotyczącej ładu korporacyjnego,

zarządzania ryzykiem oraz społecznej odpowiedzialności biznesu,

 usługami polegającymi na ocenie zgodności informacji ujawnianych przez instytucje finansowe i

firmy inwestycyjne z wymogami w zakresie ujawniania informacji dotyczących adekwatności

kapitałowej oraz zmiennych składników wynagrodzeń,

 poświadczeniem dotyczącym sprawozdań lub innych informacji finansowych przeznaczonych dla

Rady Nadzorczej lub Walnego Zgromadzenia, wykraczającym poza zakres badania ustawowego i

mającym pomóc tym organom w wypełnianiu ich ustawowych obowiązków.

Rada Nadzorcza działając na mocy § 22 ust. 2 pkt 6) Statutu Spółki i na podstawie rekomendacji

Komitetu Audytu, podjęła Uchwałę Nr 18/2023 z 26.06.2023 r. w sprawie wyboru podmiotu do przeglądu

sprawozdania finansowego za I półrocze za lata 2023-2024 i badania sprawozdania finansowego za

lata 2023-2024 Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE. Rekomendację dotyczącą wyboru firmy

audytorskiej, Komitet Audytu przedstawił po przeanalizowaniu złożonych ofert zgodnie z obowiązującą

w Spółce procedurą. Do przeprowadzenia przeglądu sprawozdania finansowego za I półrocze za lata

2023-2024 i badania sprawozdania finansowego Spółki za lata 2023-2024 wybrana została spółka BDO

spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. działająca pod adresem 02-676 Warszawa ul. Postępu

12, wpisana na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych prowadzoną przez

Krajową Izbę Biegłych Rewidentów pod numerem 3355.

W oparciu o Uchwałę Rady Nadzorczej Nr 18/2023 z 26.06.2023 r. r. w sprawie wyboru audytora,

Zarząd Spółki 21.08.2023 r. zawarł Umowę na usługi audytorskie z BDO spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością sp. k. z siedzibą w Warszawie.

Zakres umowy obejmuje przegląd śródrocznego sprawozdania finansowego według stanu na dzień

30.06.2023 r. i na dzień 30.06.2024 r. oraz badanie sprawozdania finansowego według stanu na dzień

31.12.2023 r. i na dzień 31.12.2024 r.

W dniu 20.02.2024 r. został zawarty Aneks Nr 1 do Umowy na usługi audytorskie. Aneksem tym została

rozszerzona Umowa o ocenę sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej według

stanu na 31.12.2023 r. sporządzonego zgodnie z art. 90g Ustawy z 29.07.2005 r. o ofercie publicznej i

warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o

spółkach publicznych (Dz. U. z 2022 r. poz. 2554 ze zmianami). Za wykonanie przedmiotu oceny

sprawozdania ustalone zostało wynagrodzenie w kwocie 17 tys. zł netto.

W dniu 16.12.2024 r. został zawarty Aneks Nr 2 do Umowy na usługi audytorskie. Aneksem tym została

rozszerzona Umowa o ocenę sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej według

stanu na 31.12.2024 r. Za wykonanie oceny sprawozdania ustalone zostało wynagrodzenie w kwocie

20 tys. zł netto.

W dniu 19.11.2024 r. została zawarta z BDO spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. z siedzibą

w Warszawie Umowa na usługi atestacyjne sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

Przedmiotem Umowy jest usługa atestacyjna dająca ograniczoną pewność w zakresie

sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki sporządzonej zgodnie z Europejskimi

Standardami Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju za rok 2024. Za wykonanie przedmiotu

umowy ustalone zostało wynagrodzenie w kwocie 50 tys. zł netto.

Tabela 35. Wynagrodzenie audytora

Lp.

Przedmiot umowy zgodnie z zawartą Umową z BDO Spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością sp. k.

Wynagrodzenie

netto za 2024 r.

Wynagrodzenie

netto za 2023 r.

zł

Przegląd śródrocznego jednostkowego sprawozdania finansowego

sporządzonego według stanu na dzień 30.06.

30 000

Badanie rocznego sprawozdania finansowego sporządzonego według stanu

na dzień 31.12.

80 000

Ocena sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej

20 000

17 000

Usługi atestacyjne sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju

50 000

RAZEM

180 000

127 000

W 2024 r. BDO spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. nie świadczyła na rzecz Spółki żadnych

usług zabronionych zgodnie z Ustawą o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze

publicznym.

5. OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

5.1. Informacje ogólne

5.1.1. Podstawa sporządzania oświadczenia

[BP-1] Podstawą sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jest Ustawa o Rachunkowości,

stanowiąca implementację Dyrektywy o sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie

zrównoważonego rozwoju do prawodawstwa polskiego. Raport został oparty na standardach ESRS

(European Sustainability Reporting Standards – Europejskie Standardy Raportowania o

Zrównoważonym Rozwoju) wprowadzonych rozporządzeniem delegowanym Parlamentu

Europejskiego i Rady (UE) 2023/2772 z dnia 18 czerwca 2020 roku. W sprawozdaniu dokonano

również ujawnień zgodnie z zapisami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852

z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje

(tzw. Taksonomia).

Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE (dalej: Spółka, Spółka Akcyjna, Jednostka) nie stanowi grupy

kapitałowej, w związku z czym sprawozdanie zostało opracowane jednostkowo.

Sprawozdanie uwzględnia cały łańcuch wartości Spółki, zarówno na wyższym (upstream), jak i niższym

szczeblu (downstream) w następujących fragmentach: opis łańcucha wartości, emisje gazów

cieplarnianych w trzech zakresach oraz analizę wpływów, ryzyk i szans. Dotychczas Spółka nie zbierała

szczegółowych informacji dotyczących łańcucha wartości, lecz planuje w kolejnych latach zbierać dane

i pogłębiać analizę, aby móc zaprezentować możliwie rzetelny i pełny obraz wpływów w całym

łańcuchu.

Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE w niniejszym raporcie nie skorzystała z możliwości zwolnienia z

ujawniania informacji dotyczącej własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji. Nie

wykorzystano także opcji pominięcia ujawnień dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw

będących przedmiotem toczących się negocjacji.

5.1.1.1. Szczególne okoliczności

[BP-2] W roku 2024 r. nie wystąpiły w Spółce żadne szczególne okoliczności. Spółka opracowując

raport nie odstąpiła od krótko-, średnio-, oraz długoterminowych perspektyw czasowych

zdefiniowanych w ESRS 1 sekcja 6.4. Do wyliczenia wykorzystywano źródła pośrednie, w

szczególności do wyliczenia śladu węglowego w 3 zakresie - szczegóły opisano w rozdziale 5.2.1.5.

Żadne z mierników ilościowych i kwot pieniężnych nie podlegają wysokiemu poziomowi niepewności

pomiaru.

Niniejsze sprawozdanie stanowi pierwszy raport zrównoważonego rozwoju, w związku z czym nie

występują żadne zmiany w przygotowaniu lub prezentowaniu informacji w stosunku do lat poprzednich.

Raport jest opracowany wyłącznie w oparciu o standardy raportowania zrównoważonego rozwoju

ESRS [European Sustainability Reporting Standards].

W ramach raportu ujawniono informacje przez odniesienie do innych części sprawozdania z

działalności.

Spółka skorzystała ze zwolnień związanych ze stopniowo ujawnianymi informacjami w zakresie

tematów S2 – Osoby wykonujące prace w łańcuchu wartości. Spółka w 2024 r. nie posiadała polityk w

obszarze osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości jednak zostały one opracowane w ramach

Kodeksu Etyki, który został przyjęty 19 lutego 2025 r. W 2024 r. Spółka dokonała wstępnej identyfikacji

negatywnych i pozytywnych wpływów, ryzyk i szans w tym obszarze niemniej jednak ze względu na

małą ilość informacji zbieranych w poprzednich latach w doniesieniu do łańcucha wartości Spółka

planuje zebrać dane w 2025 r. i przeprowadzić analizę łańcucha wartości.

Tabela 36. Wykaz punktów ujawnień, które zostały pominięte w sprawozdaniu

ESRS

WYMÓG DOTYCZĄCY

UJAWNIANIA INFORMACJI

PEŁNA NAZWA WYMOGU DOTYCZĄCEGO UJAWNIANIA

INFORMACJI

ESRS 2

SBM-3

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze

strategią i z modelem biznesowym

ESRS E1

E1-9

Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk

fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych

z klimatem

ESRS E2

E2-6

Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans

związanych z zanieczyszczeniem

ESRS E3

E3-5

Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans

związanych z wodą i zasobami morskimi

ESRS E5

E5-6

Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans

związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o

obiegu zamkniętym

ESRS S2

Wszystkie wymogi dotyczące

ujawniania informacji

Wszystkie wymogi dotyczące ujawniania informacji

5.1.2. Ład korporacyjny Spółki

[GOV-1] Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE jest spółką akcyjną notowaną na Giełdzie Papierów

Wartościowych w Warszawie S.A. Pierwsze notowanie akcji odbyło się w dniu 12 marca 1998 r.

Organami Spółki jest Rada Nadzorcza i Zarząd. Podział ról i obowiązków organów jest zgodny z

Kodeksem Spółek Handlowych i Statutem Spółki.

5.1.2.1. Rada Nadzorcza

W okresie od 01.01.2024 do 31.12.2024 r. Rada Nadzorcza działała w składzie powołanym przez

Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 19.05.2022 r. Bieżąca kadencja Rady Nadzorczej Spółki

Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE jest wspólna i trwa 3 lata od 20 maja 2022 r.

W składzie Rady Nadzorczej nie zasiada przedstawiciel pracowników i nie ma także członków

wykonawczych.

W całym 2024 roku na i dzień publikacji niniejszego Raportu Rada Nadzorcza działała w

następującym składzie:

- Łukasz Lechowicz - Przewodniczący Rady

Radca prawny, jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego oraz

studiów podyplomowych IT Law na Uniwersytecie Leibnitza w Hanowerze (LL.M.). Specjalizuje się w

obsłudze transakcji kapitałowych, w tym ofert publicznych (IPO, SPO) oraz wprowadzaniu akcji spółek

na rynek NewConnect. Posiada doświadczenie w doradztwie przy przejęciach przedsiębiorstw,

konfliktach korporacyjnych oraz postępowaniach przed KNF. Prowadzi bieżącą obsługę prawną spółek

z ograniczoną odpowiedzialnością, spółek akcyjnych, TFI oraz domów maklerskich. Świadczy również

pomoc prawną w zakresie dochodzenia roszczeń odszkodowawczych z tytułu szkód osobowych i

majątkowych.

- Kazimierz Kwiecień - Wiceprzewodniczący Rady

Od 2010 roku pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki, w tym okresowo Przewodniczącego,

Wiceprzewodniczącego i Sekretarza. Jest absolwentem Wydziału Ekonomiki i Organizacji WSI w

Radomiu. W swojej karierze zawodowej pełnił m.in. funkcje kierownicze w spółdzielniach, indywidualnie

prowadził działalność gospodarczą, a także zarządzał strukturami handlowymi i marketingowymi w

ramach grup kapitałowych.

- Ewa Majkowska – Sekretarz Rady

Od 2004 roku pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE, z przerwą

w latach 2010–2015. Od 1993 roku prowadzi własną kancelarię doradcy podatkowego oraz biuro

rachunkowe w Kielcach. Ukończyła studia magisterskie i doktoranckie na Akademii Ekonomicznej w

Krakowie oraz studia z zakresu doradztwa podatkowego. Jest wpisana na listę doradców podatkowych

Ministerstwa Finansów, listę biegłych sądowych Sądu Okręgowego w Kielcach i posiada świadectwo

kwalifikacyjne na usługowe prowadzenie ksiąg handlowych.

- Tomasz Mazurczak - Członek Rady

Jest absolwentem Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na kierunku Handel Zagraniczny oraz

posiada licencję doradcy inwestycyjnego nr 18 i maklera papierów wartościowych nr 263. W latach

1994-2006 pełnił różnorodne funkcje w Grupie mBanku, w tym członka zarządu Domu Maklerskiego

mBanku. Następnie, w latach 2007-2013, pracował w Skarbiec TFI i Trigon Dom Maklerski,

specjalizując się w analizach rynkowych. Od 2015 roku odpowiada za inwestycje w funduszu Zolkiewicz

& Partners Inwestycji w Wartość FIZ. Obecnie jest członkiem rady nadzorczej oraz przewodniczącym

Komitetu Audytu w OEX S.A., a także posiada bogate doświadczenie w organach nadzorczych spółek

giełdowych.

- Ryszard Pisarski - Członek Rady

Jest absolwentem Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, specjalizującym się w technologii oraz

mechanizacji i automatyzacji odlewnictwa. Od 1993 roku był związany z ODLEWNIAMI POLSKIMI S.A.,

gdzie pełnił szereg kluczowych funkcji. Od 2001 roku pan Ryszard Pisarski pełnił funkcję Wiceprezesa

Zarządu i Dyrektora Produkcji. Jego działalność obejmowała nadzór nad organizacją produkcji,

operacjami technicznymi oraz wdrażaniem systemów zarządzania jakością w Spółce.

Rada Nadzorcza powołała na posiedzeniu 23 maja 2022 r. Komitet Audytu w składzie:

• Tomasz Mazurczak - Przewodniczący Komitetu Audytu

• Ewa Majkowska – Wiceprzewodnicząca Komitetu Audytu

• Łukasz Lechowicz - Sekretarz Komitetu Audytu

Kryteria niezależności oraz pozostałe wymagania określone w art. 128 ust. 1 i art. 129 ust. 1, 3, 5 i 6

Ustawy z dnia 11 maja 2017 o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym

spełniają:

− Tomasz Mazurczak jest członkiem niezależnym, tj. spełnia kryteria określone w art. 129 ust. 3

Ustawy o Biegłych. Dodatkowo, Pan Tomasz Mazurczak posiada wiedzę i umiejętności w zakresie

rachunkowości i badania sprawozdań finansowych i umiejętności z zakresu branży, w której działa

Spółka,

− Łukasz Lechowicz, jest członkiem niezależnym, tj. spełnia kryteria określone w art. 129 ust. 3

Ustawy o Biegłych. Dodatkowo, Pan Łukasz Lechowicz posiada wiedzę i umiejętności w zakresie

rachunkowości i badania sprawozdań finansowych oraz wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w

której działa Spółka.

− Ewa Majkowska jest członkiem zależnym. Dodatkowo, Pani Ewa Majkowska posiada wiedzę i

umiejętności w zakresie rachunkowości i badania sprawozdań oraz wiedzę i umiejętności z zakresu

branży, w której działa Spółka.

Mandat Komitetu Audytu wygaśnie z dniem wygaśnięcia mandatów Członków Rady Nadzorczej

powołanych przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 19.05.2022 r. na kolejną wspólną trzyletnią

kadencję.

W 2024 roku 20% składu Rady Nadzorczej stanowiły kobiety, natomiast 80% mężczyźni. Odsetek

niezależnych członków Rady Nadzorczej Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE wynosi 40%. Odsetek

członków wykonawczych w organie wynosi 0%.

5.1.2.2. Zarząd

Zarząd Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE w 2024 roku działał w składzie jednoosobowym.

Jedynym członkiem Zarządu był Leszek Walczyk, pełniący funkcję Prezesa Zarządu. Ze względu na

brak kobiet w składzie Zarządu, wskaźnik różnorodności płci w Zarządzie wynosił 0%.

Na dzień publikacji niniejszego raportu Zarząd nadal funkcjonuje w składzie jednoosobowym, a funkcję

Prezesa Zarządu niezmiennie pełni Leszek Walczyk. Odsetek członków wykonawczych w organie

wynosi 100%. W Zarządzie nie było przedstawicieli pracowników.

Doświadczenie i kompetencje członków

- Leszek Walczyk - Prezes Zarządu

Leszek Walczyk od 1 lipca 2023 r. pełni funkcję Prezesa Zarządu Spółki Akcyjnej ODLEWNIE

POLSKIE. Uprzednio od 2002 roku do 19 maja 2022 roku pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu i

Dyrektora Finansowego Spółki.

Leszek Walczyk posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu przedsiębiorstwami, szczególnie w

sektorze przemysłowym. W latach swojej kariery pełnił funkcje kierownicze i nadzorcze w spółkach

związanych z działalnością techniczną i budowlaną, m.in. jako Wiceprezes Zarządu, Prezes Zarządu i

Dyrektor Finansowy. Jego wiedza z zakresu ekonomii i organizacji przemysłu, zdobyta na

Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie, została ugruntowana licznymi stanowiskami, gdzie

odpowiadał za finanse oraz strategiczny rozwój przedsiębiorstw. Zasiadał w radach nadzorczych

kluczowych firm sektora inżynieryjnego i technicznego, co dodatkowo wzbogaciło jego kompetencje w

nadzorowaniu procesów produkcyjnych. Od 2015 roku jest aktywnie zaangażowany w działalność

Staropolskiej Izby Przemysłowo-Handlowej, wspierając rozwój regionalnej gospodarki. Jest również

Wiceprzewodniczącym Rady Nadzorczej Spółki Wodociągi Kieleckie i Przewodniczącym Rady Uczelni

Politechniki Świętokrzyskiej w Kielcach.

5.1.3. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem

[GOV-2] W 2024 roku Zarząd Spółki aktywnie uczestniczył w procesie identyfikacji wpływów, ryzyk i

szans oraz tematów o istotnym znaczeniu. Bezpośrednio nadzorował również proces tworzenia

strategii ESG. W minionym roku Spółka znajdowała się na etapie wstępnego opracowywania polityk,

definiowania celów oraz wyznaczanie działań, w związku z czym nie funkcjonował proces raportowania

do organów nadzorczych. Z uwagi na trwające prace nad strategią ESG, na dzień 31.12.2024 Zarząd

Spółki nie uwzględniał wpływów, ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem w jej

nadzorowaniu.

Istotne wpływy, ryzyka i szanse zostały zdefiniowane w trzecim kwartale 2024 r. W trakcie tego roku

Zarząd skoncentrował się na analizie istotnego wpływu, jakim są emisje gazów cieplarnianych.

Bezpośrednio angażował się w ustalanie ambicji dotyczących redukcji emisji oraz w omawianie

potencjalnych działań, które Spółka może podjąć w tym obszarze – działania te mają doprowadzić do

przyjęcia planu dekarbonizacji najpóźniej w 2026 r.

[GOV-1] Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE w 2024 roku podjęła kroki w celu stworzenia systemu

zarządzania ESG. Działania koncentrowały się na przeprowadzeniu analizy podwójnej istotności,

stanowiącej fundament zarządzania kwestiami ESG w przedsiębiorstwie. Równocześnie zainicjowano

monitoring wskaźników oraz prowadzono prace nad opracowaniem odpowiednich polityk i

wyznaczeniem celów strategicznych.

W związku z faktem, iż rok 2024 jest pierwszym rokiem raportowania w obszarze zrównoważonego

rozwoju kwestie związane z ESG nie zostały przypisane do konkretnych osób odpowiedzialnych za

nadzór, monitorowanie i zarządzanie wpływami, ryzykami oraz szansami w organach zarządczych i

nadzorczych. W omawianym okresie nie funkcjonowała struktura raportowania tych zagadnień do

odpowiednich organów. W roku sprawozdawczym nie realizowano celów w zakresie ESG, w związku

z czym nie funkcjonowały procedury ich monitorowania.

Zarząd i Rada Nadzorcza są świadomi konieczności rozwijania wiedzy i kompetencji w obszarze

zrównoważonego rozwoju. W 2024 roku Spółka korzystała z usług doradczych w tym zakresie, w

ramach których Zarząd oraz Kierownicy i Dyrektorzy uczestniczyli w szkoleniach dotyczących

zrównoważonego rozwoju oraz raportowania zgodnego ze standardami ESRS. Szkolenia nie były

powiązane z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami, a skupiały się na zapoznaniu uczestników z

wymogami regulacyjnymi, w tym dyrektywą CSRD zaimplementowaną do polskiego prawa poprzez

ustawę o rachunkowości, ustawę o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze

publicznym oraz niektóre inne ustawy. Ze względu na złożoność i interdyscyplinarny charakter

projektów związanych ze zrównoważonym rozwojem, Zarząd oraz wybrani Dyrektorzy i Kierownicy

aktywnie uczestniczą w procesach ESG, analizując dane, wyznaczając kierunki rozwoju przy strategii,

uczestnicząc w przygotowaniu sprawozdań oraz pełniąc rolę ekspertów w obszarach takich jak badanie

podwójnej istotności, analiza ryzyk klimatycznych czy opracowanie i zatwierdzenie Kodeksu Etyki. W

ramach adresowania zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans w obszarze środowiskowym kluczowa

wiedza obejmuje znajomość materiałów i procedur produkcyjnych w celu zminimalizowania

oddziaływań. Natomiast w obszarze społecznym Spółka dysponuje wykwalifikowanymi specjalistami z

zakresu HR oraz zarządzania łańcuchem wartości - zarówno sprzedażą jak i zakupami. W zakresie

zarządczym kluczowa jest wiedza ekspercka dotycząca przeciwdziałania korupcji i przekupstwu,

ochrony sygnalistów oraz zarządzania łańcuchem wartości, co wspierane jest przez ekspertów

zatrudnionych w działach prawnych, zakupów i sprzedaży.

5.1.4. System zachęt

[GOV-3] W 2024 r. w Spółce nie funkcjonował system zachęt oraz premii obejmujący tematy powiązane

ze zrównoważonym rozwojem.

Zasady wynagradzania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej w Spółce określa „Polityka wynagrodzeń

Członków Zarządu i Rady Nadzorczej” przyjęta przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki Uchwałą

Nr 21/2020 w dniu 28.07.2020 r. i zmieniona Uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Nr 23/2022

z 19.05.2022 r.

Polityka wynagrodzeń przewiduje, że Rada Nadzorcza corocznie określa cele premiowe w postaci

celów krótko- i długoterminowych, ustala się co najmniej w odniesieniu do wskazanych niżej ogólnych

kryteriów:

− wyników operacyjnych osiągniętych przez Spółkę w danym roku obrotowym;

− uwzględniania interesów społecznych;

− przyczyniania się Spółki do ochrony środowiska;

− podejmowania działań nakierowanych na zapobieganie negatywnym skutkom społecznym

działalności Spółki i ich likwidowanie.

5.1.5. Zarządzanie ryzykiem

[GOV-5] W Spółce funkcjonuje system zarządzania ryzykiem oparty na zasadach określonych w

Księdze Zintegrowanego Systemu Zarządzania, który szczegółowo opisuje proces identyfikacji, oceny

oraz wdrażania działań minimalizujących potencjalne zagrożenia. Kluczowym założeniem tego

systemu jest podejście oparte na analizie ryzyka, uwzględniające zarówno czynniki wewnętrzne, jak i

zewnętrzne, wymagania interesariuszy oraz strategiczne cele Spółki. Ryzyka są klasyfikowane według

trzech poziomów: duże, średnie i małe, przy czym dla ryzyk uznanych za krytyczne opracowywane są

odpowiednie działania zapobiegawcze. Przegląd ryzyk odbywa się regularnie, co najmniej raz w roku,

a jego wyniki są uwzględniane w Przeglądzie Zarządzania. Integralnym elementem systemu są Karty

Procesów, opracowywane i aktualizowane przez Liderów Procesów, a następnie poddawane

weryfikacji przez Pełnomocnika Dyrektora ds. Systemu Zarządzania Jakością i zatwierdzane przez

Dyrektora Naczelnego.

W ramach systemu bezpieczeństwa informacji zarządzanie ryzykiem odbywa się zgodnie z procedurą

004 000 Procedura bezpieczeństwa wewnętrznego REV01, a identyfikacja i ocena ryzyk realizowane

są na podstawie 004 001 Metodyka szacowania ryzyka REV01. Wyniki analiz rejestrowane są w 004

002 Tabela Ryzyk REV01 oraz 004 003 Business Impact Analysis REV01, a następnie konsultowane i

zatwierdzane przez Zarząd. Na tej podstawie alokowane są środki budżetowe na wdrażane Plany

Ciągłości Działania, obejmujące zapobieganie, reagowanie oraz odtwarzanie procesów.

System kontroli wewnętrznej, określony w dokumencie „Organizacja systemu kontroli wewnętrznej i

zarządzania ryzykiem”, zapewnia prowadzenie działalności Spółki w sposób uporządkowany, zgodny

z jej interesem oraz przepisami prawa. Jego celem jest minimalizowanie ryzyk przez zapobieganie

problemom, ich wykrywanie, raportowanie oraz eliminację. System obejmuje także identyfikację i ocenę

ryzyk, wdrażanie mechanizmów kontrolnych oraz monitorowanie skuteczności działań. Formalny

system kontroli wewnętrznej nie obejmował w 2024 r. kwestii związanych ze sprawozdawczością

zrównoważonego rozwoju, natomiast Spółka w celu optymalizacji ryzyk związanych z przygotowaniem

pierwszego sprawozdania zatrudniła firmę doradczą specjalizującą się w raportowaniu ESG.

W 2024 roku zarządzanie ryzykami i szansami związanymi z ESG nie było zintegrowane z

obowiązującym w Spółce systemem zarządzania ryzykiem. Niemniej jednak, ryzyka identyfikowane

zgodnie z normą ISO 9001 dla poszczególnych procesów operacyjnych Spółki często są powiązane z

aspektami ESG, przykładowo w ramach procesów produkcyjnych identyfikowane są także ryzyka

środowiskowe, a w przypadku procedur związanych z zatrudnieniem ryzyka związane z obszarem

pracowniczym. Spółka planuje dokonać integracji ryzyk ESG z systemem zarządzania ryzykiem w

Spółce wraz z aktualizacją analizy odporności w 2027 r.

Rola Rady Nadzorczej i Zarządu w systemie identyfikacji i zarządzania ryzykami związanymi z

zagadnieniami zrównoważonego rozwoju.

Rada Nadzorcza - Sprawuje stały nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem oraz ocenia

adekwatność i skuteczność tego procesu w ramach zadań określonych w Statucie Spółki i Regulaminie

Rady Nadzorczej i za pośrednictwem Komitetu Audytu.

Zarząd - Działa w interesie Spółki i ponosi pełną odpowiedzialność w osiąganiu wytyczonych celów

przez prowadzenie systematycznego, zdyscyplinowanego podejścia do oceny i poprawy skuteczności

funkcjonowania kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance i przestrzegania ładu

korporacyjnego. Organizuje i zapewnia działania systemu zarządzania ryzykiem przez uchwalanie

zasad identyfikacji i oceny ryzyk, przy czym Zarząd Spółki odpowiada za nadzór nad procesem ryzyka.

5.1.6. Oświadczenie dotyczące należytej staranności [GOV-4]

Tabela 37. GOV-4 Elementy należytej staranności

PODSTAWOWE ELEMENTY PROCESU NALEŻYTEJ

STARANNOŚCI

PUNKTY W OŚWIADCZENIU DOTYCZĄCYM

ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

Uwzględnienie należytej staranności w ładzie

korporacyjnym, strategii i modelu biznesowym

S1-1

Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które

jednostka wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych

etapach procesu należytej staranności

SBM-2

Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów

IRO-1, SBM-3

Podejmowanie działań w celu ograniczenia

zidentyfikowanych niekorzystnych wpływów

S1-3, E1-4, E2-2, E3-2, E5-2

Monitorowanie skuteczności tych starań i

przekazywanie stosownych informacji w tym zakresie

S1-17

5.1.7. Strategia i model biznesowy

[SBM-1] Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE od ponad 30 lat zajmuje się produkcją odlewów

żeliwnych, konsekwentnie rozwijając swoją działalność i dostarczając klientom innowacyjne

rozwiązania najwyższej jakości.

Misja

Spełniamy wymagania i oczekiwania klientów rynku komponentów odlewniczych przy zachowaniu

konkurencyjności i opłacalności, dzięki profesjonalnej i stabilnej kadrze oraz inwestycjom w

najlepsze dostępne techniki i technologie.

Nasza odlewnia to zrównoważony rozwój oparty na stuletniej tradycji połączonej z innowacyjnością,

stabilnych relacjach biznesowych, poszanowaniu zasad rynkowych oraz odpowiedzialności,

potwierdzonej przez niezależne, zewnętrzne instytucje.

Eksperci Spółki stale doskonalą technologie produkcji, co pozwala spełniać nawet najbardziej

wymagające standardy. Spółka prowadzi działalność sprzedażową na wielu rynkach Unii Europejskiej

i poza nią, m.in. – Niemcy, Czechy, Holandia, Szwecja, Węgry, Wielka Brytania, Austria, Słowacja

Dania, Turcja i wielu innych.

Spółka specjalizuje się w produkcji odlewów z żeliwa sferoidalnego z obróbką mechaniczną, będąc

jednocześnie jednym z niewielu w Polsce producentów odlewów z żeliwa ADI. W ofercie znajdują się

również odlewy wykonane z żeliwa SiMo, żeliwa szarego oraz staliwa. W okresie sprawozdawczym

Spółka utrzymała szeroką i zróżnicowaną ofertę produktową, bez istotnych zmian w grupach

oferowanych produktów. Produkcja koncentruje się na dostarczaniu wysokiej jakości odlewów

znajdujących zastosowanie w licznych sektorach przemysłu. Specjalizacja Spółki Akcyjnej ODLEWNIE

POLSKIE obejmuje produkcję odlewów żeliwnych przeznaczonych dla branż takich jak przemysł

maszynowy, motoryzacyjny, kolejowy, energetyczny, wodno-kanalizacyjny oraz AGD. Firma oferuje

szeroki asortyment produktów wykonanych z różnych rodzajów żeliwa, dostosowanych do

indywidualnych potrzeb i wymagań klientów.

Produkcja odlewów żeliwnych wiąże się z wysokimi emisjami CO₂, co sprawia, że aktualny model

biznesowy Spółki ma wpływ na zmiany klimatyczne. Spółka rozumie swoją odpowiedzialność w tym

obszarze i angażuje się w działania na rzecz poprawy efektywności środowiskowej swojej działalności

i zależy jej na zmniejszeniu emisji CO₂ na jednostkę produkcji w celu ograniczenia wzrostu emisji w

przypadku zwiększenia sprzedaży.

Wizja

ODLEWNIE POLSKIE S.A. w Starachowicach czołową Spółką wśród innowacyjnych odlewni

produkujących komponenty ze stopów żelaza dla uznanych firm w Europie.

ODLEWNIE POLSKIE S.A. rzetelnym i odpowiedzialnym społecznie partnerem biznesowym

otwartym na współpracę.

Spółka nie uczestniczy w działaniach związanych z produkcją chemikaliów, nie prowadzi działalności

w zakresie kontrowersyjnej broni oraz nie bierze udziału w działaniach związanych z uprawą i produkcją

tytoniu.

5.1.7.1. Strategia biznesowa a zrównoważony rozwój

W obszarze środowiskowym (E) Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE koncentruje się na

odpowiedzialnym zarządzaniu zasobami naturalnymi, wdrażaniu zasad gospodarki obiegu

zamkniętego oraz opracowywaniu planu dekarbonizacji, którego przyjęcie planowane jest najpóźniej

do 2026 roku. Odpowiedzialne zarządzanie zasobami naturalnymi realizowane jest poprzez działania

zmierzające do zamykania obiegów tam, gdzie jest to technologicznie możliwe. Przykładem jest

wykorzystywanie złomu w zamkniętym cyklu produkcyjnym oraz inwestycja w stację do regeneracji

masy formierskiej, co umożliwia ograniczenie zużycia piasku jako zasobu naturalnego. Spółka

podejmuje również działania na rzecz zamknięcia obiegu wody w procesach technologicznych.

Realizacja powyższych działań przyczynia się do ograniczania negatywnego wpływu na środowisko

naturalne, a także do zwiększania efektywności energetycznej poprzez wdrażanie zaleceń

wynikających z audytu energetycznego – więcej informacji znajduje się w rozdziale 2.1.2 dotyczącym

procesów operacyjnych.

W obszarze społecznym (S) Spółka priorytetowo traktuje zapewnienie bezpiecznego środowiska pracy

poprzez regularne audyty Komisji BHP, szkolenia z BHP, czy szkolenia z pierwszej pomocy. Ponadto

wysoka waga jest przykładana także do kwestii podnoszenia kompetencji i szkoleń - corocznie

przyjmowany jest plan szkoleń, firma oferuje dofinansowania do kursów i studiów podyplomowych.

W obszarze zarządzania (G) Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE Spółka rozwija kulturę

korporacyjną poprzez opracowywanie Kodeksu Etyki oraz Kodeksu Antykorupcyjnego, które zostały

wdrożone w lutym 2025 r. Spółka od 2024 r. prowadzi analizę interesariuszy w celu lepszego

zrozumienia ich oczekiwań i planuje corocznie kontynuować analizę interesariuszy i intensyfikować

dialog z kluczowymi grupami, budując trwałą wartość i relacje z poszczególnymi grupami interesariuszy.

5.1.7.2. Łańcuch wartości

Kluczowe rodzaje działalności Spółki obejmują produkcję odlewów wykonanych głównie z żeliwa

sferoidalnego, a także z żeliwa szarego, ADI, SiMo oraz staliwa. Spółka wykonuje produkcję głównie w

średnich i małych seriach. Produkowane w Spółce odlewy obejmują półprodukty, półfabrykaty i

podzespoły do maszyn, urządzeń, pojazdów, trakcji kolejowych i innych. Odbiorcami Spółki są

podmioty z licznych branż, takich jak motoryzacja, AGD, kolejnictwo, energetyka, maszyny rolnicze i

budowlane, a także przemysł maszynowy. Spółka posiada szeroko rozwiniętą sieć dostawców

surowców, w tym piasek kwarcowy, gaz ziemny oraz surówkę odlewniczą, a także odbiorców, którzy

wykorzystują jej produkty w swoich finalnych urządzeniach. Sprzedaż obejmuje zarówno klientów

krajowych, jak i zagranicznych, co wspiera ekspansję na rynki międzynarodowe. Spółka obsługuje

zarówno klientów bezpośrednio wykorzystujących jej produkty w procesach montażowych, jak i

dystrybutorów.

Na wyższym szczeblu łańcucha wartości Spółka współpracuje z dostawcami surowców i materiałów,

takich jak surówka, złom, piasek kwarcowy czy dedykowane dodatki, które są kluczowe dla produkcji

odlewów. Stabilność i jakość dostaw stanowią fundament efektywnego procesu produkcyjnego. Niższy

szczebel łańcucha wartości obejmuje klientów Spółki, którzy integrują jej produkty w bardziej złożonych

urządzeniach, takich jak samochody, sprzęt AGD czy maszyny przemysłowe. Pozycja Spółki w

łańcuchu wartości jest istotna z uwagi na dostarczanie wysokiej jakości komponentów do szerokiego

zakresu branż.

Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE prowadzi działalność w oparciu o kompleksowe podejście do

zarządzania kapitałami, inwestując w rozwój kapitału finansowego, ludzkiego, intelektualnego,

społecznego oraz naturalnego. W zakresie kapitału finansowego Spółka korzysta z różnych źródeł

finansowania, takich jak kredyty, dofinansowania oraz kapitał własny , co umożliwia inwestycje w

nowoczesne technologie oraz rozwój infrastruktury. Kapitał ludzki obejmuje rozwój kompetencji

pracowników poprzez realizację rocznych planów szkoleń, podnoszenie kwalifikacji oraz zapewnienie

bezpiecznych warunków pracy. Kapitał intelektualny jest zabezpieczany przez ochronę innowacji,

patentów i licencji, co wspiera długofalowe działania w zakresie badań i rozwoju. Kapitał społeczny

budowany jest w oparciu o transparentne i długoterminowe relacje z interesariuszami, w tym klientami,

dostawcami i społecznościami lokalnymi. Kapitał naturalny jest zarządzany przez efektywne

wykorzystanie surowców, ograniczanie emisji CO₂, rozwój systemów recyklingu oraz modernizację

maszyn i urządzeń. Zabezpieczenie tych zasobów odbywa się dzięki wdrożeniu systemów zarządzania

ryzykiem, automatyzacji procesów oraz raportowaniu zrównoważonego rozwoju. Gromadzenie i

zabezpieczanie danych związanych z powyższymi obszarami odbywa się z wykorzystaniem

zintegrowanych systemów informatycznych, które umożliwiają bieżące pozyskiwanie, przetwarzanie i

analizę danych operacyjnych, środowiskowych oraz społecznych. Dane są przechowywane w

zabezpieczonych systemach informatycznych, zgodnie z obowiązującymi regulacjami prawnymi i

wewnętrznymi politykami bezpieczeństwa informacji. Dodatkowo, wdrożone systemy zarządzania

ryzykiem, automatyzacja procesów oraz praktyki w zakresie raportowania zrównoważonego rozwoju

wspierają integralność, wiarygodność i poufność zgromadzonych danych.

Spółka opiera swoją działalność na długoterminowych relacjach biznesowych, zarówno z dostawcami,

jak i klientami. Dostawcy są starannie wybierani z uwzględnieniem ich zdolności do dostarczania

wysokiej jakości surowców. Każdy dostawca podlega ocenie w momencie procesu kwalifikacyjnego,

który opiera się na systemie punktowym. Punkty przyznawane są m.in. za posiadanie certyfikowanych

systemów zarządzania jakością i środowiskiem, warunki proponowanej współpracy, a także za

stosowaną technologię i jej zgodność z wymaganiami Spółki. Na podstawie uzyskanej oceny dostawcy

klasyfikowani są do odpowiednich kategorii. Podmioty z najwyższą liczbą punktów kwalifikowane są na

listę podstawową, otrzymując status dostawców najwyższej klasy. W przypadku uzyskania niższej

punktacji dostawca może zostać umieszczony na liście rezerwowej lub – jeśli nie spełnia wymaganych

kryteriów – nie uzyskuje kwalifikacji do współpracy.

Relacje z klientami są kluczowe dla stabilności przychodów oraz budowania wzajemnego zaufania.

Relacje biznesowe są rozwijane na zasadach transparentności, terminowości dostaw oraz wysokiej

jakości oferowanych produktów i usług.

W sektorze działalności Spółki kluczowe wyzwania i wpływy wynikają z wysokiego poziomu emisji CO₂,

będącego konsekwencją intensywnego zużycia energii w procesach produkcyjnych oraz dużego

wykorzystania zasobów naturalnych, takich jak piasek kwarcowy, woda i gaz ziemny. Spółka postrzega

jednak te czynniki jako szanse do rozwoju przez potencjalną możliwość inwestycji w technologie

efektywne energetycznie oraz innowacyjne procesy produkcyjne ograniczające emisje i zużycie

zasobów. Wzrost zainteresowania zrównoważonymi produktami wśród konsumentów oraz zaostrzenie

wymagań regulacyjnych stanowią dodatkowe bodźce do rozwoju działań zgodnych z zasadami ESG.

Akcjonariusze korzystają ze stabilnego wzrostu wartości Spółki oraz reinwestowania wypracowanych

środków w innowacje i rozwój, co pozwala na dalszy rozwój Spółki. Klienci zyskują dostęp do wysokiej

jakości produktów, które cechują się niezawodnością, trwałością i długą żywotnością. Pracownicy mogą

liczyć na bezpieczne warunki pracy oraz możliwość podnoszenia kwalifikacji. Lokalna społeczność

korzysta z tworzenia miejsc pracy, co przyczynia się do wzrostu zatrudnienia i poprawy jakości życia

mieszkańców. Dodatkowo, działalność Spółki generuje wpływy podatkowe do budżetu lokalnego

samorządu, wspierając finansowanie usług publicznych, infrastruktury oraz inicjatyw społecznych.

Całkowite przychody netto w 2024 r. wyniosły 221 834 tys. zł.

Tabela 38. Łańcuch wartości

Łańcuch wartości

Zidentyfikowani istotni interesariusze mający styczność z procesami w ramach łańcucha wartości

- dostawcy materiałów do produkcji/prac laboratoryjnych,

- firmy transportowe,

-podwykonawcy

- otoczenie społeczne,

- lokalne społeczności,

- odbiorcy odpadów,

- środowisko

- pracownicy,

- akcjonariusze, inwestorzy,

- instytucje finansowe,

- organy nadzorujące i regulatory,

- otoczenie społeczne,

- lokalne społeczności

-klienci krajowi i zagraniczni

- użytkownicy końcowi,

-otoczenie społeczne,

- lokalne społeczności,

- środowisko

UPSTREAM (ZAKRES 3)

WŁASNE OPERACJE (ZAKRES 1 i 2)

DOWNSTREAM (ZAKRES 3)

DOSTAWCY I PODWYKONAWCY

PROCESY WEWNĘTRZNE

KLIENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI

Surowce

Komponenty

Usługi

Przygotowanie do realizacji

zamówienia

Procesy

operacyjne

Procesy

wsparcia

Montaż

Użytkowanie

Odpady

Surowce

pierwotne

- woda

- piasek kwarcowy

-drewno.

Surowce

energetyczne,

wykorzystywane

jako mix

energetyczny:

- gaz ziemny*

- węgiel kamienny

-węgiel brunatny

*wykorzystywany

także w procesach

własnych

Wykorzystywane

komponenty:

- surówka odlewnicza

- złom stalowy i żeliwny

- zaprawy do sferoidyzacji

- modyfikatory

- filtry piankowe

- mieszanki bentonitowo-

kormiksowe

- pokrycia do form i rdzeni

- otuliny egzotermiczne

- żywice

- nawęglacze

- żelazo-stopy (miedź, nikiel,

mangan)

- odżużlacze

- materiały do obróbki np.

tarcze szlifierskie

- materiały do remontów

- materiały BHP

- materiały lakiernicze -

farby.

Systemy IT

Telekomunikacja

Doradcze

Transportowe

Malowania

Kataforeza

Precyzyjna

obróbka

mechaniczna

Szlifowanie

Cynkowanie

galwaniczne

Utrzymanie ruchu,

remonty

Badania

laboratoryjne

Zabezpieczenie,

sprzątanie

Ochrona, służby

zabezpieczenia

zakładu

Usługi BHP (pranie

ubrań

pracownikom).

Nowe zapytania uruchomienia

produkcji analizowane są

przez Pion Rozwoju i

przygotowywane są wstępne

założenia handlowe i

technologiczne. Po akceptacji

przez potencjalnego klienta

warunków jakościowych,

technologicznych oraz

warunków zakupowych

przygotowywana jest oferta

oraz warunki kontraktu. Po

podpisaniu umowy zlecenie

jest przekazywane do

produkcji.

W przypadku produkcji

seryjnej przyjmowane są

zamówienia na ustalonych

warunkach handlowych i

technologicznych. Dział

sprzedaży potwierdza

przyjęcie zamówienia i termin

realizacji.

Projektowan

ie Zakupy

Produkcja

Jakość

R&D

Sprzedaż

Logistyka

Zarządzanie

Administracja

BHP

Szkolenia

Finanse,

księgowość

Marketing

krajowy i

zagraniczny

Obsługa prawna

Produkowane w Spółce

odlewy obejmują

półprodukty,

półfabrykaty i

podzespoły do maszyn

i urządzeń, pojazdów,

trakcji kolejowych i

innych.

Odbiorcami Spółki są

podmioty działające w

branżach tj.: przemysł

maszynowy, armatura

przemysłowa,

kolejnictwo,

motoryzacja, maszyny

rolnicze, budowlane i

inne, energetyka,

górnictwo.

Reklamacje

produktów w

przypadku wad,

uszkodzeń.

Elementy

wyprodukowane przez

Spółkę są

wmontowywane w

produkty producentów,

które tworzą finalny

produkt. Komponenty są

następnie użytkowane

zgodnie z

przeznaczeniem danego

finalnego produktu.

Wśród typowych

produktów można

zidentyfikować:

samochody, sprzęt AGD,

maszyny przemysłowe,

trakcja kolejowa.

Końcowe produkty są

wykorzystywane przez

klientów indywidualnych,

jak i biznesowych.

Produkty Spółki są wykorzystywane

w większych, bardziej złożonych

maszynach stanowiących produkt

finalny. W momencie zakończenia

cyklu życia tych produktów,

komponent Spółki, który został do

nich użyty także staje się odpadem.

Produkty finalne nie są

rozmontowywane, a wykorzystane

komponenty nie są zwracane do

Spółki. Spółka nie ma wpływu na

swój komponent w końcowym etapie

jego cyklu życia.

Niemniej jednak materiały, z jakich są

wykonane komponenty mogą zostać

poddane w pełni recyklingowi.

Żywotność komponentów jest bardzo

długa i przewyższa ona często

długość życia produktów finalnych,

do których zostały wykorzystane.

5.1.7.3. Istotni interesariusze

[SBM-2] W wyniku analizy Spółka zidentyfikowała istotnych interesariuszy, którzy zostali podzieleni

na grupy. Ocena interesariuszy została wykonana przez weryfikację:

• wpływy interesariusza na Spółkę,

• wpływu Spółki na interesariusza.

Tabela 39. Istotne grupy interesariuszy dla Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE

ISTOTNE GRUPY

INTERESARIUSZY

SPOSÓB ZAANGAŻOWANIA

INTERESARIUSZY

CEL ZAANGAŻOWANIA

INTERESARIUSZA I

PORUSZANE TEMATY

OSOBA/DZIAŁ

ODPOWIEDZIALNY

Pracownicy

▪ Ankieta interesariuszy

▪ Strona www

▪ Szkolenia i warsztaty

▪ Mailingi informacyjne

▪ Plakaty i formy komunikacji

tradycyjnej (papierowej)

▪ Spotkania bezpośrednie

▪ Spotkania o charakterze

integracyjnym

▪ Identyfikacja tematów

istotnych dla interesariuszy w

obszarze ESG

▪ Szkolenia i rozwój

▪ Ocena satysfakcji z pracy

▪ Budowa świadomości w

zakresie zrównoważonego

rozwoju

Dyrektor Kadr, Płac i

Administracji

Osoby decyzyjne

[Rada Nadzorcza,

Akcjonariusze]

▪ Ankieta interesariuszy

▪ Strona www

▪ Spotkania bezpośrednie i

telekonferencje

▪ Walne zgromadzenia

▪ Identyfikacja tematów

istotnych dla interesariuszy w

obszarze ESG

▪ Ustalanie strategicznych

kierunków rozwoju

▪ Zabezpieczenie interesu

akcjonariuszy

Zarząd

Klienci

▪ Ankieta interesariuszy

▪ Strona www

▪ E-mail

▪ Spotkania bezpośrednie i

telekonferencje

▪ Identyfikacja tematów

istotnych dla interesariuszy w

obszarze ESG

▪ Utrzymywanie zadowolenia,

współpracy

▪ Jakość produktów

Dyrektor Naczelny

Dyrektor Sprzedaży

Dyrektor Rozwoju

Dostawcy

▪ Ankieta interesariuszy

▪ Strona www

▪ E-mail

▪ Spotkania bezpośrednie i

telekonferencje

▪ Identyfikacja tematów

istotnych dla interesariuszy w

obszarze ESG

▪ Tworzenie trwałych relacji

biznesowych opartych na

zaufaniu i uczciwości.

▪ Jakość dostarczanych

surowców i komponentów

Dyrektor Zakupów

Usługodawcy

▪ Ankieta interesariuszy

▪ Strona www

▪ E-mail

▪ Spotkania bezpośrednie i

telekonferencje

▪ Identyfikacja tematów

istotnych dla interesariuszy w

obszarze ESG

▪ Tworzenie trwałych relacji

biznesowych opartych na

zaufaniu i uczciwości.

▪ Jakość dostarczanych usług

Dyrektor Sprzedaży

Regulatorzy i

instytucje

kontrolne

▪ Ankieta interesariuszy

▪ Strona www

▪ Spotkania bezpośrednie

▪ Kontakt mailowy, telefoniczny

bądź pocztowy w zależności

od potrzeb

▪ Identyfikacja tematów

istotnych dla interesariuszy w

obszarze ESG

▪ Raportowanie zgodnie z

przepisami.

▪ Wypełnianie wymagań.

Zarząd

Dyrektorzy według

zakresu kompetencji i

odpowiedzialności

Podmioty

finansowe

▪ Ankieta interesariuszy

▪ Strona www

▪ Kontakt mailowy, telefoniczny

bądź pocztowy w zależności

od potrzeb

▪ Identyfikacja tematów

istotnych dla interesariuszy w

obszarze ESG

Zarząd

Kierownik Zespołu

Finansowego

Uczelnie wyższe

▪ Ankieta interesariuszy

▪ Strona www

▪ E-mail

▪ Kongresy, wystąpienia

▪ Konferencje

▪ Identyfikacja tematów

istotnych dla interesariuszy w

obszarze ESG

Zarząd

Dyrektor Ośrodka

Badawczo

Rozwojowego

Komponentów

Odlewniczych

Społeczeństwo

lokalne,

organizacje

społeczne

▪ Ankieta interesariuszy

▪ Strona www

▪ Identyfikacja tematów

istotnych dla interesariuszy w

obszarze ESG

▪ Oferowanie miejsc pracy

▪ Wspieranie lokalnych

inicjatyw

Zarząd

Dyrektor Kadr, Płac i

Administracji

W 2024 r. Spółka przeprowadzała pierwszą tak szeroko zakrojoną ankietę interesariuszy, której celem

było zidentyfikowanie najistotniejszych tematów związanych z ESG wśród interesariuszy. Wyniki

ankiety zostały wzięte pod uwagę podczas identyfikacji wpływów, ryzyk i szans. W kolejnych latach,

corocznie, planowane jest kontynuowanie dialogu z interesariuszami w celu pogłębiania identyfikacji

wpływów, ryzyk i szans.

Organy zarządcze są informowane przez osoby wyznaczone do kontaktu z interesariuszami o wynikach

dialogu. W 2024 r. Zarząd brał udział w spotkaniu podsumowującym wyniki badania interesariuszy.

5.1.8. Wpływy, ryzyka i szanse

[SBM-3] W lipcu 2024 roku odbyły się warsztaty podwójnej istotności, w trakcie których Spółka Akcyjna

ODLEWNIE POLSKIE zidentyfikowała swoje wpływy, ryzyka i szanse. Analizowana była zarówno

istotność wpływów, jak i istotność finansowa. Spółka brała pod uwagę głównie wpływy w ramach

własnej działalności.

5.1.8.1. Wpływy środowiskowe, społeczne i zarządcze

Tabela 40. Istotne wpływy Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE

Zagadnienie ESG

Opis wpływu

Miejsce

powstawania

wpływu w

łańcuchu

wartości

Sposób zarządzania wpływem

Łagodzenie zmian klimatu

Energia

Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE

ze względu na charakter swojej

działalności emituje gazy

cieplarniane. Emisje powstają w

szczególności na etapie wydobycia i

transportu surowców, ale także w

procesie produkcji, gdzie zużywane

są znaczne ilości energii. Obecnie

Spółka wykorzystuje głównie

nieodnawialną energię.

Upstream

Dowstream

Własne

operacje

Ograniczenie emisji gazów

cieplarnianych, w tym

opracowanie planu

dekarbonizacji.

Podniesienie efektywności

energetycznej Spółki poprzez

wdrażanie zaleceń audytu

energetycznego.

Więcej informacji o zarządzaniu

tym wpływem w rozdziale 5.2.1.

Zmiany klimatu.

Adaptacja do zmian klimatu

Spółka w długiej perspektywie w

przypadku postępujących zmian

klimatycznych będzie musiała

dokonać adaptacji infrastruktury oraz

szlaków łańcuchów dostaw do

zmieniających się warunków i

potencjalnych ekstremalnych zjawisk

pogodowych

Upstream

Własne

operacje

Monitoring ryzyk,

przeprowadzenie analizy

odporności klimatycznej po raz

pierwszy w 2024 r.

Więcej informacji o zarządzaniu

tym wpływem w rozdziale 5.2.1.

Zmiany klimatu

Zanieczyszczenie powietrza,

wody, gleby

Ze względu na charakterystykę

produkcji Spółki generuje ona emisję

pyłów do powietrza w procesie

produkcyjnym, co jest monitorowane i

wdrażane są działania zapobiegające

zanieczyszczeniom powietrza. W

Spółce w ramach działalności własnej

istnieje ryzyko emisji do wody i gleby,

ale wyłącznie w wyniku awarii obecnie

funkcjonujących systemów.

Operacje

własne

Przestrzeganie norm

dopuszczonych w pozwoleniach.

Wdrażanie rozwiązań

obniżających emisje oraz o niskiej

awaryjności, regularna

współpraca z dostawcami

materiałów.

Więcej informacji o zarządzaniu

tym wpływem w rozdziale 5.2.2.

Zanieczyszczenia

Substancje potencjalne

niebezpieczne

Substancje wzbudzające

szczególnie duże obawy

Odlewnie wykorzystują do produkcji

substancje potencjalnie

niebezpieczne oraz wzbudzające

szczególnie duże obawy. Są one

wykorzystywane w optymalny sposób

w stosunku do obecnych możliwości

technologicznych. Substancje są w

odpowiedni sposób przechowywane i

utylizowane.

Operacje

własne

Odpowiednie procedury związane

z postępowaniem z substancjami

o charakterze niebezpiecznym.

Poszukiwanie nowych rozwiązań i

technologii pozwalających na

zmniejszenie ich użycia  takich

jak zastępowanie farb o statusie

potencjalnie niebezpiecznej

substancji, bezpieczniejszymi o

wodnej recepturze

Więcej informacji o zarządzaniu

tym wpływem w rozdziale 5.2.2.

Zanieczyszczenia.

Hałas

Działalność Spółki związana jest z

generowaniem hałasu, co jest

uciążliwe zarówno dla pracowników

jak i lokalnych mieszkańców. W

trakcie kontroli w 2024 r. zostało

stwierdzone przekroczenie

dopuszczalnego poziomu hałasu na

granicy zakładu w porze nocnej i w

związku z powyższym Spółka

wdrożyła działania naprawcze

kontynuowane w 2025 r.

Operacje

własne

Wprowadzenie działań

naprawczych ograniczających

hałas w postaci montażu

dedykowanych urządzeń

tłumiących.

Więcej informacji o zarządzaniu

tym wpływem w rozdziale 5.2.2.

Zanieczyszczenia.

Zużycie wody

Pobór wody

Zrzuty wody

Spółka wykorzystuje do produkcji

wodę, która jest zorganizowana w

optymalnym stopniu w stosunku do

obecnych możliwości

technologicznych i zachowania

jakości produktu.

Operacje

własne

Stały monitoring, poszukiwanie

nowych rozwiązań pozwalających

na zmniejszenie zużycia wody w

postaci zamykania obiegów wody

do chłodzenia.

Więcej informacji o zarządzaniu

tym wpływem w rozdziale 5.2.3.

Woda.

Wykorzystanie zasobów

Wypływy zasobów związane z

produktami i usługami

Spółka w swojej produkcji

wykorzystuje szereg surowców

naturalnych. W celu minimalizacji

swojego wpływu środowiskowego

Spółka stosuje recyklaty do produkcji,

a także część odpadów

produkcyjnych jest zamknięta w

obiegu.

Operacje

własne

Upstream

Zwiększenie wykorzystania

odpadów produkcyjnych w obiegu

zamkniętym, w szczególności

złomu obiegowego

Więcej informacji o zarządzaniu

tym wpływem w rozdziale 5.2.4.

Wykorzystanie zasobów i

gospodarka obiegu zamkniętego.

Odpady

W wyniku działalności Spółki powstają

odpady przemysłowe, z których część

nadaje się do ponownego

wykorzystania, a część musi być

przeznaczana do utylizacji.

Operacje

własne

Downstream

Zwiększenie wykorzystania

odpadów produkcyjnych w obiegu

zamkniętym, w szczególności

złomu.

Więcej informacji o zarządzaniu

tym wpływem w rozdziale 5.2.4.

Wykorzystanie zasobów i

gospodarka obiegu zamkniętego.

Warunki zatrudnienia

Bezpieczeństwo zatrudnienia

Czas pracy Odpowiednia

płaca

Spółka posiada świadomość swojego

znacznego wpływu na pracowników, a

także wpływu warunków pracy na

dobrostan i jakość życia pracowników.

Operacje

własne

Regularne ankiety satysfakcji

pracowników. Utrzymanie

stabilności zatrudnienia. Poprawa

warunków pracy w obszarach,

których taka możliwość

występuje.

Więcej informacji o zarządzaniu

tym wpływem w rozdziale 5.3.6.

Warunki pracy.

Rokowania zbiorowe

W Spółce aktywnie funkcjonują dwa

związki zawodowe.

Operacje

własne

Współpraca ze związkami

zawodowymi.

Więcej informacji o zarządzaniu

tym wpływem w rozdziale 5.3.2.1.

Związki zawodowe.

Bezpieczeństwo i higiena

pracy

Pracownicy produkcyjni ze względu

na charakter produkcji muszą

pracować w uciążliwych warunkach.

W celu obniżania ryzyka i

zapewniania im bezpieczeństwa stale

wdrażane są procedury oraz działania

mające wpłynąć pozytywnie na

utrzymanie maksymalnie niskiego

wskaźnika wypadków.

Operacje

własne

Zwiększenie ilości audytów

wewnętrznych BHP. Ciągłe

podnoszenie świadomości

pracowników z zakresu

bezpieczeństwa pracy, szkolenia

BHP.

Więcej informacji o zarządzaniu

tym wpływem w rozdziale 5.3.8.

Bezpieczeństwo i higiena pracy.

Szkolenia i rozwój

umiejętności

Spółka aktywnie inwestuje w kapitał

ludzki, uznając pracowników za jeden

z jej kluczowych zasobów.

Organizacja szkoleń, finansowanie

rozwoju zawodowego oraz

przeprowadzanie ocen pracowniczych

Operacje

własne

Zachęcanie do korzystania ze

szkoleń, wsparcie w realizacji

ścieżek zawodowych, coroczna

ocena pracownicza, a także

tworzenie corocznych planów

szkoleniowych dopasowanych do

potrzeb pracowników.

stanowią istotne elementy strategii

Spółki.

Więcej informacji o zarządzaniu

tym wpływem w rozdziale 5.3.7.

Rozwój kompetencji i edukacja.

Równe traktowanie i równość

szans

Różnorodność

Równowaga między życiem

zawodowym a prywatnym

Równouprawnienie płci i

równość wynagrodzeń za

pracę o takiej samej wartości

Zatrudnienie i integracja osób

z niepełnosprawnościami

Spółka rozumie wagę wartości

związanych z równością i

różnorodnością. Konsekwentnie dąży

do zwiększania poziomu równości we

wszystkich obszarach swojej

działalności, w tym w zakresie

wynagrodzeń, możliwości rozwoju

zawodowego oraz warunków

zatrudnienia. Spółka zatrudnia osoby

z niepełnosprawnościami,

zapewniając im odpowiednie wsparcie

i warunki pracy sprzyjające pełnemu

wykorzystaniu ich potencjału.

Operacje

własne

Wdrożenie Kodeksu Etyki,

wspieranie różnorodności, w tym

tworzenie miejsc pracy dla osób z

niepełnosprawnościami.

Więcej informacji o zarządzaniu

tym wpływem w rozdziale 5.3.9.

Równe traktowanie i równość

szans oraz 5.3.5.3. Osoby z

niepełnosprawnościami.

Inne prawa pracownicze

Praca dzieci

Praca przymusowa

Odpowiednie warunki

mieszkaniowe

Prywatność

Spółka nie dopuszcza możliwości

pracy dzieci bądź pracy przymusowej.

Dba o bezpieczeństwo danych

pracowników, jak i sygnalistów.

Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE

zapewnia zakwaterowanie dla swoich

pracowników pracujących w oddziale

niemieckim.

Operacje

własne

Wdrożenie Kodeksu Etyki,

przestrzegania praw człowieka.

Utrzymanie warunków

mieszkaniowych pracowników

będących w oddziale niemieckim

Spółki.

Więcej informacji o zarządzaniu

tym wpływem w rozdziale 5.3.1.

Polityki związane z własnymi

zasobami pracowniczymi.

Bezpieczeństwo zatrudnienia

w łańcuchu wartości

Bezpieczeństwo i higiena

pracy w łańcuchu wartości

Spółka wywiera pośredni wpływ na

osoby wykonujące pracę w łańcuchu

wartości. Jednocześnie Spółka

Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE zdaje

sobie sprawę z możliwości

wywierania wpływu na dostawców i

odbiorców.

Upstream

Downstream

Zwiększenie transparentności

łańcucha wartości.

Bezpieczeństwo produktu

Spółka podejmuje wszelkie możliwe

działania w celu zapewnienia

najwyższej jakości swoich produktów,

koncentrując się na ciągłym

podnoszeniu ich standardów

bezpieczeństwa.

Operacje

własne

Downstream

Utrzymanie wysokiej jakości i

bezpieczeństwa produktu.

Kultura korporacyjna

Ochrona sygnalistów

Zaangażowanie polityczne i

działalność lobbingowa

Zarządzanie stosunkami z

dostawcami, w tym praktyki

płatnicze

Korupcja i przekupstwo

Spółka wzmacnia swój pozytywny

wpływ w obszarze praktyk

biznesowych przez kształtowanie

kultury korporacyjnej, wdrażanie

polityk antykorupcyjnych, zasad

ochrony sygnalistów oraz skuteczne

zarządzanie relacjami z dostawcami.

Operacje

własne

Upstream

Downstream

Wdrożenie Kodeksu Etyki,

Kodeksu Antykorupcyjnego

edukacja pracowników.

Więcej informacji o zarządzaniu

tym wpływem w rozdziale 5.4.

Informacje dotyczące

zarządzania.

5.1.8.2. Ryzyka środowiskowe, społeczne i zarządcze

Tabela 41. Istotne ryzyka Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE

Ryzyko

Opis

Sposób zarządzania ryzykiem

ŚRODOWISKOWE

Ryzyko wzrostu kosztów

energii

Wzrost cen energii może znacząco zwiększyć

koszty produkcji, wpływając na rentowność

działalności. Brak inwestycji w

energooszczędne technologie może pogłębić

to ryzyko.

Zwiększenie efektywności energetycznej

Spółki poprzez realizację zaleceń audytu

energetycznego, obniżenie zużycia energii na

jednostkę produktu.

Ryzyko wystąpienia

ekstremalnych zjawisko

pogodowych

Ekstremalne warunki pogodowe, takie jak

powodzie czy susze, mogą zakłócić łańcuch

dostaw lub procesy produkcyjne. Takie

zjawiska mogą również zwiększyć koszty

Monitoring ryzyk, pogłębianie analizy

oporności klimatycznej co 3 lata (pierwsza

analiza w 2024 r.). Dostosowanie

infrastruktury oraz łańcucha wartości w

napraw infrastruktury i zabezpieczenia

zakładów.

przypadku wysokiego prawdopodobieństwa

wystąpienia ryzyk fizycznych.

Ryzyko kar finansowych

związanych z

nieprzestrzeganiem norm

środowiskowych

Nieprzestrzeganie przepisów środowiskowych

lub przekroczenie norm emisji może

prowadzić do wysokich kar finansowych.

Dodatkowo brak zgodności z regulacjami

może negatywnie wpłynąć na zdolność

uzyskiwania dotacji lub funduszy.

Przestrzeganie przepisów prawa, monitoring

dopuszczanych norm emisji, wdrażanie

działań minimalizujących ryzyka w postaci

monitoringu zmieniających się przepisów

prawa. Regularne pomiary emisji na

instalacjach.

Ryzyko zaostrzenia się

przepisów środowiskowych

Nowe, bardziej rygorystyczne regulacje mogą

wymagać kosztownych zmian

technologicznych lub operacyjnych.

Niedostosowanie się do tych zmian w terminie

może skutkować sankcjami finansowymi.

Monitoring zmian przepisów, wdrażanie

nowych przepisów, przygotowywanie się do

nich z należytym wyprzedzeniem.

Monitoring zmian wymagań prawnych i

innych, bieżący monitoring emisji, jak i

odpadów oraz innych obszarów powiązanymi

z pozwoleniami. Poszukiwanie rozwiązań

pozwalających na zmniejszenie wartości

wskaźników określonych w pozwoleniach.

Ryzyko zaostrzenia pozwoleń

środowiskowych

Zaostrzenie pozwoleń środowiskowych może

być bardziej wymagające, co może wiązać się

z dodatkowymi kosztami i opóźnieniami w

działalności.

Ryzyko utraty reputacji Spółki

Nieodpowiedzialne działania środowiskowe

lub brak transparentności mogą negatywnie

wpłynąć na postrzeganie Spółki przez

klientów, inwestorów i społeczność. Utrata

zaufania może skutkować utratą klientów i

trudnościami w pozyskaniu nowych

kontraktów.

Podejmowanie działań z wyprzedzeniem

mających na celu niwelowanie negatywnych

wpływów środowiskowych poprzez cele w

zakresie obniżania np. poziomu hałasu, czy w

przeszłości zwiększanie efektywności

wykorzystania wody poprzez zamykanie

obiegów tam, gdzie to możliwe.

Ryzyko wzrostu kosztów

materiałów produkcyjnych

Wzrost kosztów materiałów może znacząco

wpłynąć na rentowność działalności.

Monitoring procesu produkcyjnego,

przestrzeganie procedur i instrukcji

technologicznych, stawianie celów

związanych z minimalizacją produkcji

wadliwych produktów, racjonalne

wykorzystywanie materiałów w procesie

produkcyjnym. Inwestycje pozwalających na

zmniejszenie wykorzystania zasobów takie

jak zakup linii do regeneracji masy

formierskiej.

SPOŁECZNE

Ryzyko wypadków przy pracy

Luki w procedurach i brak należytego

przestrzegania środków bezpieczeństwa

mogą prowadzić do wypadków, prowadząc do

utraty zdrowia pracowników, generując koszty

odszkodowań oraz przestoje w produkcji.

Zwiększenie ilości audytów wewnętrznych

BHP. Ciągłe podnoszenie świadomości

pracowników z zakresu bezpieczeństwa

pracy. Szkolenie coraz większej ilości

pracowników z zasad pierwszej pomocy

każdego roku.

Ryzyko wypalenia

zawodowego pracowników

Nadmierne obciążenie pracą lub brak

wsparcia dla pracowników może prowadzić do

spadku ich efektywności i rotacji. Wysokie

wskaźniki wypalenia mogą wpłynąć na ogólną

produktywność i atmosferę w Spółce.

Planowanie kariery, regularne oceny

pracownicze jak i ankiety satysfakcji

pracowników służą niwelowaniu ryzyka, a

także identyfikacji możliwych obszarów

poprawy. Realizowanie szkoleń wspierających

pracowników.

Ryzyko odszkodowań

związanych z naruszeniami

praw pracowniczych

Naruszenia przepisów dotyczących praw

pracowniczych, takich jak niewłaściwe

wynagrodzenia czy brak przestrzegania zasad

równości, mogą skutkować wysokimi

odszkodowaniami. Dodatkowo mogą one

prowadzić do strat wizerunkowych oraz

trudności w rekrutacji nowych pracowników.

Przestrzegane przepisów prawa w obszarze

pracowniczym, rzetelne rozpatrywanie skarg

sygnalistów, identyfikacja ewentualnych

naruszeń i niwelowanie ich.

Ryzyko braku

transparentności w łańcuchu

wartości

Brak przejrzystości w łańcuchu wartości może

prowadzić do trudności w identyfikacji

potencjalnych nieprawidłowości, takich jak

nieetyczne praktyki dostawców czy

naruszenia praw pracowniczych.

Zwiększenie transparentności w łańcuchu

wartości w kolejnych latach poprzez

przeprowadzanie ankiet, wdrożenie

odpowiednich zapisów oraz regularne audyty

u dostawców.

ZARZĄDCZE

Ryzyko przerwania łańcucha

dostaw

Przerwanie łańcucha dostaw może wynikać z

nieprzewidzianych zdarzeń, takich jak

problemy logistyczne, działania dostawców

niezgodne z normami etycznymi, wystąpienie

ekstremalnych zjawisk pogodowych czy w

wyniku działania siły wyższej. Tego rodzaju

zakłócenia prowadzą do opóźnień w realizacji

zamówień, wzrostu kosztów oraz

potencjalnych strat finansowych i

reputacyjnych.

Dla strategicznych materiałów Spółka

nadzoruje podstawową oraz rezerwową listę

dostawców.

Rokrocznie Spółka monitoruje ryzyka

występujące w zarządzaniu dostawcami oraz

dostępności materiałów i surowców.

Ryzyko związane z etyką

biznesu

Nieprzestrzeganie standardów etycznych,

takich jak korupcja, nieuczciwe praktyki

handlowe czy brak transparentności, może

skutkować utratą zaufania klientów, partnerów

biznesowych i inwestorów. Tego rodzaju

ryzyko prowadzi również do potencjalnych

sankcji prawnych oraz negatywnego wpływu

na wizerunek Spółki na rynku.

Wprowadzenie w 2025 r. Kodeku Etyki,

podnoszenie wiedzy i świadomości

pracowników poprzez szkolenia.

5.1.8.3. Szanse środowiskowe, społeczne i zarządcze

Tabela 42. Istotne szanse Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE

Szansa

Opis

Zarządzanie

ŚRODOWISKOWE

Szansa obniżenia kosztu

produkcji w przeliczeniu na

jednostkę produkcyjną

Zwiększenie efektywności energetycznej oraz

wykorzystanie odpadów w obiegu zamkniętym

pozwala na znaczną redukcję kosztów

surowców i energii. W efekcie możliwe jest

obniżenie kosztu produkcji przypadającego na

każdą jednostkę, przy jednoczesnym

zmniejszeniu wpływu na środowisko.

Spółka wykorzystuje szanse poprzez

regularne przeprowadzenie audytów

energetycznych, inwestycje w maszyny oraz

najnowsze rozwiązania pozwalające na niższy

pobór energii. Ponadto Spółka skupia się na

podnoszeniu efektywności wykorzystania

zasobów poprzez ponowne wykorzystanie

odpadów produkcyjnych oraz obniżenie

powstawania odsetka wadliwych produktów.

Szansa zwiększenia dostępu

do funduszy i dotacji

Realizacja projektów zgodnych z zasadami

zrównoważonego rozwoju otwiera nowe źródła

finansowania.

Spółka monitoruje dostępne dotacje i

możliwości finansowania planowanych

inwestycji. Potwierdzeniem są realizowane

projekty, dostępne na stronie internetowej

Spółki.

Szansa obniżenia kosztów

energii

Wdrożenie energooszczędnych technologii oraz

optymalizacja procesów energetycznych

podwyższą efektywność energetyczną i obniżą

koszty zużycia energii.

Spółka wykorzystuje możliwości poprzez

systematyczne realizowanie audytów

energetycznych, wdrażanie rekomendacji z

audytów oraz inwestowanie w maszyny

charakteryzujące się niższym zużyciem

energii.

Szansa obniżenia kosztów

wody

Optymalizacja gospodarki wodnej ogranicza

wydatki związane z zakupem wody i jej

utylizacją.

Spółka implementuje rozwiązania

umożliwiające optymalizację zużycia wody,

między innymi poprzez inwestycje w maszyny

umożliwiające jej wykorzystanie w obiegu

zamkniętym.

Szansa na obniżenie kosztów

środowiskowych

Ograniczenie emisji zanieczyszczeń dzięki

inwestycjom w technologie proekologiczne

pozwala zmniejszyć opłaty środowiskowe oraz

ryzyko kar za przekroczenie norm.

Spółka prowadzi bieżący monitoring emisji,

poziomów zanieczyszczeń oraz ilości

generowanych odpadów w celu uniknięcia

ewentualnych kar za przekroczenia

dopuszczony w pozwoleniu wartości. Ponadto

systematycznie identyfikuje możliwości oraz

technologie umożliwiające ograniczenie jej

oddziaływania na środowisko.

Szansa na obniżenie kosztów

odbioru odpadów

Ponowne wykorzystanie odpadów w procesach

produkcyjnych pozwala ograniczyć ich ilość oraz

zminimalizować wydatki logistyczne.

Spółka wykorzystuje ponownie odpady

produkcyjne w zakresie możliwości

technologicznych. W celu zwiększenia skali

dokonuje inwestycji w odpowiednie

technologie przykładowo instalację do

regeneracji mas formierskich.

SPOŁECZNE

Szansa na poprawę warunków

pracy

Inwestycje w nowoczesne technologie i

ergonomiczne rozwiązania w miejscu pracy

mogą przyczynić się do zwiększenia komfortu i

bezpieczeństwa pracowników, co może mieć

bezpośrednie przełożenie na motywację oraz

efektywność pracy.

Spółka dąży do wykorzystania możliwości

poprzez zwiększanie poziomu

bezpieczeństwa pracy, obejmujące działania

edukacyjne, częstsze kontrole Komisji BHP

oraz wdrażanie rozwiązań, takich jak

możliwość pracy zdalnej dla wybranych

stanowisk.

Szansa na zwiększenie

automatyzacji

Wprowadzenie automatyzacji w procesach

produkcyjnych może pozwolić na zwiększenie

wydajności i redukcję obciążenia fizycznego

pracowników.

Spółka wykorzystuje szanse poprzez

inwestycje w maszyny i technologie

zwiększające automatyzację produkcji oraz

odciążające pracowników.

Szansa podniesienia

kwalifikacji i motywacji

pracowników

Szkolenia i programy rozwojowe umożliwiają

pracownikom zdobywanie nowych umiejętności,

co przekłada się na ich wyższą efektywność.

Zainwestowanie w rozwój zespołu buduje

również lojalność i motywację do

długoterminowej współpracy.

Spółka wykorzystuje szanse poprzez

zwiększanie ilości godzin szkoleniowych dla

pracowników, oferowanie możliwości

finansowania studiów podyplomowych czy

innych ścieżek rozwoju.

Szansa na zmniejszenie

rotacji pracowników

Zapewnienie lepszych warunków pracy,

możliwości rozwoju oraz wsparcia

motywacyjnego zmniejsza ryzyko utraty

kluczowych pracowników. Stabilny zespół

wpływa na większą ciągłość procesów i

ograniczenie kosztów rekrutacji nowych osób.

Spółka konsekwentnie podnosi poziom

bezpieczeństwa pracowników, zapewnia

możliwość finansowania szkoleń oraz

przeprowadza okresowe oceny. Dodatkowo

oferuje świadczenia pozapłacowe i wspiera

wypoczynek pracowników poprzez

świadczenia z Funduszu Socjalnego. Podjęte

działania mają na celu zwiększenie satysfakcji

zawodowej pracowników i utrzymanie ich w

Spółce.

ZARZĄDCZE

Szansa związana z etyką

biznesu

Budowanie kultury organizacyjnej opartej na

wysokich standardach etycznych zwiększa

zaufanie klientów, partnerów biznesowych i

inwestorów, co może prowadzić do wzrostu

liczby kontraktów i współpracy. Transparentne

działania i odpowiedzialne praktyki biznesowe

wzmacniają reputację Spółki, przyczyniając się

do jej długoterminowego sukcesu.

Spółka posiada polityki dotyczące

przeciwdziałania mobbingowi, promowania

różnorodności oraz w 2025 r. przyjęła Kodeks

Etyki, mający na celu podnoszenie

standardów kultury korporacyjnej.

Szansa związana z

bezpieczeństwem sygnalistów

Zapewnienie skutecznych mechanizmów

ochrony sygnalistów wzmacnia kulturę

przejrzystości i zaufania w Spółce, co sprzyja

wczesnemu wykrywaniu nieprawidłowości i

minimalizowaniu ryzyka prawnego. Troska o

bezpieczeństwo sygnalistów buduje pozytywny

wizerunek Spółki jako odpowiedzialnego

pracodawcy, co może zwiększyć lojalność

pracowników i zainteresowanie inwestorów.

Spółka posiada polityki w zakresie

przeciwdziałania mobbingowi, wspierania

różnorodności oraz przyjęła w 2025 r. Kodeks

Etyki, dążąc do podnoszenia standardów

kultury organizacyjnej.

Spółka na ten moment nie zidentyfikowała istotnych ryzyk ani szans, które mogłyby prowadzić do

znaczącej korekty wartości bilansowych aktywów i zobowiązań wykazanych w powiązanym

sprawozdaniu finansowym w następnym rocznym okresie sprawozdawczym. Spółka regularnie

monitoruje swoje procesy finansowe i operacyjne w celu identyfikacji potencjalnych ryzyk, jednak na

chwilę obecną nie dostrzega przesłanek wskazujących na możliwość takiej korekty.

5.1.9. Podwójna istotność

5.1.9.1. Proces identyfikacji wpływów, ryzyk, szans i zarządzania

ryzykiem ESG

[IRO-1] Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE przeprowadziła kompleksową analizę istotnych

wpływów, ryzyk i szans, zgodną z wymaganiami Europejskich Standardów Sprawozdawczości

Zrównoważonego Rozwoju [ESRS]. Celem procesu była identyfikacja kluczowych obszarów wpływu

działalności Spółki oraz powiązanych z nimi ryzyk i szans, z uwzględnieniem perspektywy

oddziaływania na otoczenie i perspektywy finansowej. Analiza opierała się na zasadzie podwójnej

istotności, badając wpływ działalności Spółki na środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny oraz

wpływ tych kwestii na wyniki finansowe Spółki.

Proces rozpoczęto od szczegółowego zrozumienia kontekstu Spółki, jej celów strategicznych, modelu

biznesowego i kluczowych procesów operacyjnych. Przeanalizowano cały łańcuch wartości,

obejmujący operacje własne oraz procesy upstream i downstream. W pierwszym roku raportowania

Spółka skupiła się na identyfikacji wpływów, ryzyk i szans wynikających z działalności własnej.

Następnie opracowano matrycę interesariuszy, identyfikując kluczowe grupy oraz ich oczekiwania

wobec Spółki. Dla kluczowych interesariuszy przeprowadzono konsultacje w formie ankiety online, co

umożliwiło wyłonienie priorytetowych tematów z punktu widzenia otoczenia spółki. Ankieta trwała 2

tygodnie i w jej wyniku zebrano 244 odpowiedzi. Wyniki zostały podsumowane i zostały na ich

podstawie wyciągnięte wnioski jakie obszary tematyczne zostały najwyżej ocenione przez

interesariuszy. W ramach kwestii środowiskowych najwyżej został oceniony kolejno obszar E3 Woda i

zasoby, E2 Zanieczyszczenia oraz E5 Wykorzystanie zasobów i gospodarka obiegu zamkniętego. W

obszarze społecznym najwyżej ocenione tematy dotyczyły obszaru S1 Własne zasoby pracownicze. W

obszarze zarządczym obszar G1 Postepowanie w biznesie. Wszystkie wymienione obszary ocenione

najwyżej przez interesariuszy zostały zaraportowane w niniejszym raporcie.

Kolejnym elementem analizy były warsztaty identyfikacji wpływów, ryzyk i szans, w których uczestniczyli

Zarząd oraz przedstawiciele kluczowych działów Spółki – m. in. ochrona środowiska, zakupy,

księgowość, logistyka, sprzedaż, jakość, marketing, produkcja, HR. Warsztaty odbyły się 3 lipca 2024

r. w siedzibie Spółki i uczestniczyło w nich 30 pracowników. W trakcie warsztatów zidentyfikowano

pozytywne i negatywne wpływy Spółki (z uwzględnieniem podziału na wpływy potencjalne i

rzeczywiste), a także powiązane z nimi ryzyka i szanse. Oceny dokonywano na podstawie zapisów

standardów ESRS na bazie tematów AR16 i zarówno wpływy, jak i ryzyka i szanse były identyfikowane

jednocześnie dla danego tematu.

Wpływy oceniano według pięciostopniowej skali i brano pod uwagę dotkliwość (skala wpływu, zakres

wpływu, nieodwracalność wpływu), prawdopodobieństwo wystąpienia oraz perspektywy czasowej. Na

podstawie przypisanych wartości obliczono siłę wpływu, a obszary, których siła wpływu przekraczała

2,5, uznano za istotne. Analogiczne podejście zastosowano do oceny wpływów finansowych ryzyk i

szans, gdzie podczas oceny uwzględniono skalę finansową wyrażoną w wartościach bezwzględnych

kwot finansowych oraz prawdopodobieństwo wystąpienia w skali od 1 do 5. Zidentyfikowane ryzyka i

szanse ocenione zgodnie z powyższą metodologią, które zostały ocenione średnio powyżej 2,5 zostały

uznane za istotne.

Finalny katalog wpływów, ryzyk i szans został zweryfikowany przez osobę odpowiedzialną za

sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju oraz firmę doradczą, a następnie zweryfikowany i

zatwierdzony przez Zarząd Spółki. Analiza ta pozwoliła wyłonić tematy istotne, które posłużyły jako

podstawa do sporządzenia raportu zrównoważonego rozwoju. Proces identyfikacji i oceny wpływów,

ryzyk i szans nie został ujednolicony lub dostosowany do ogólnego procesu zarządzania ryzykiem w

Spółce. Jednostka w 2024 r. nie wypracowała sposobu ustalania hierarchii zidentyfikowanych wpływów,

ryzyk i szans, ani kontroli wewnętrznej.

Spółka nie dokonała zmian w procesie identyfikacji, oceny i zarządzania wpływami, ryzykami i szansami

w porównaniu z poprzednim okresem sprawozdawczym ze względu na pierwszy rok raportowania.

[IRO-2] Spółka określiła istotne informacje wymagające ujawnienia w związku z wpływami, ryzykami i

szansami na podstawie mapowania tematów istotnych do wymagań ujawnieniowych (ang. Data

Requirements). W przypadku tematów specyficznych dla jednostki, informacje niezbędne do ujawnienia

wynikają z rodzaju, charakteru i kontekstu wpływów, ryzyk lub szans.

5.1.10. Tabela zgodności z ESRS

Tabela 43. Tabela zgodności z ESRS

Numer

ujawnienia

Nazwa ujawnienia

Rozdział

raporcie

ESRS 2 Ogólne ujawnienia informacji

BP-1

Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju

5.1.1.

BP-2

Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

5.1.1.1.

GOV-1

Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

5.1.2.

5.1.3.

GOV-2

Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki

oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

5.1.3.

GOV-3

Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

5.1.4.

GOV-4

Oświadczenie dotyczące należytej staranności

5.1.6.

GOV-5

Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie

zrównoważonego rozwoju

5.1.5.

SBM-1

Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

5.1.7.

SBM-2

Interesy i opinie zainteresowanych stron

5.1.7.3.

SBM-3

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

5.1.8.

IRO-1

Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

5.1.9.1.

IRO-2

Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki

dotyczącym zrównoważonego rozwoju

5.1.9.1.

5.1.10.

ESRS E1 Zmiana klimatu

E1-1

Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

5.2.1.1.

E1-2

Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej | MDRP

5.2.1.2.

E1-3

Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej | MDRA

5.2.1.3.

E1-4

Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej |MDRT

5.2.1.4.

E1-5

Zużycie energii i koszyk energetyczny

5.2.1.6.

E1-6

Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów

cieplarnianych

5.2.1.5.

E1-7

Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych

finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

5.2.1.5.

E1-8

Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla

5.2.1.5.

E1-9

Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz

potencjalnych szans związanych z klimatem

Zwolnienie

ESRS E2 Zanieczyszczenia

E2-1

Polityki związane z zanieczyszczeniem | MDP

5.2.2.1.

E2-2

Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem| MDRA

5.2.2.2.

E2-3

Cele związane z zanieczyszczeniem | MDRT

5.2.2.3.

E2-4

Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby

5.2.2.4.

E2-5

Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy

5.2.2.5.

E2-6

Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem

Zwolnienie

ESRS E3 Woda i zasoby wodne

E3-1

Polityki związane z wodą i zasobami morskimi | MDP

5.2.3.1.

E3-2

Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi | MDRA

5.2.3.2.

E3-3

Cele związane z wodą i zasobami morskimi | MDRT

5.2.3.2.

E3-4

Zużycie wody

5.2.3.3.

E3-5

Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i

zasobami morskimi

Zwolnienie

ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy

Nie

dotyczy

ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

E5-1

Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu | MDRP

5.2.4.1.

E5-2

Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym | MDRA

5.2.4.2.

E5-3

Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym | MDRT

5.2.4.3.

E5-4

Zasoby wprowadzane

5.2.4.4.

E5-5

Zasoby odprowadzane

5.2.4.5.

E5-6

Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z

wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Zwolnienie

ESRS S1 Własne zasoby pracownicze

S1-1

Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi | MDRP

5.3.1.

S1-2

Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników

w kwestiach wpływów

5.3.2.

S1-3

Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez

własne zasoby pracownicze

5.3.3.

S1-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz

stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych

szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań |

MDRA

5.3.3.

S1-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

5.3.4.

S1-6

Charakterystyka pracowników jednostki

5.3.5.1.

S1-7

Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników

jednostki

5.3.5.2.

S1-8

Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

5.3.2.1.

S1-9

Mierniki różnorodności

5.3.9.1.

S1-10

Adekwatna płaca

5.3.6.1.

S1-11

Ochrona socjalna

5.3.6.2.

S1-12

Osoby z niepełnosprawnościami

5.3.5.3.

S1-13

Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

5.3.7.1.

S1-14

Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

5.3.8.1.

S1-15

Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

5.3.9.2.

S1-16

Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

5.3.10.

S1-17

Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka

5.3.2.2.

ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości

S2-1

Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

Zwolnienie

S2-2

Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów

Zwolnienie

S2-3

Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez

osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

Zwolnienie

S2-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w

łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i

wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu

wartości oraz skuteczność tych działań

Zwolnienie

S2-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

Zwolnienie

ESRS S3 Dotknięte społeczności

Nie

dotyczy

ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

Nie

dotyczy

ESRS G1 Prowadzenie działalności gospodarczej

G1-1

Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna

5.4.1.

G1-2

Zarządzanie relacjami z dostawcami

5.4.3.

G1-3

Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

5.4.2.1.

G1-4

Incydenty korupcji lub przekupstwa

5.4.2.2.

G1-5

Wpływ polityczny i działalność lobbingowa

5.4.4

G1-6

Praktyki płatnicze

5.4.3.1.

5.1.10.1. Tabela wszystkich punktów danych wynikających z innych

przepisów UE

Tabela 44. Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają

z innych przepisów UE

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych

Rozdział

w raporcie

ESRS 2 GOV1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)

5.1.2

ESRS 2 GOV1 Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)

5.1.2

ESRS 2 GOV4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30

5.1.6.

ESRS 2 SBM1 Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d)

ppkt (i)

5.1.7.

ESRS 2 SBM1 Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)

5.1.7.

ESRS 2 SBM1 Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)

5.1.7.

ESRS 2 SBM1 Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)

5.1.7.

ESRS E11 Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14

5.2.1.1.

ESRS E11 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych

do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)

5.2.1.1.

ESRS E14 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34

5.2.1.4.

ESRS E15 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie

sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38

5.2.1.6.

ESRS E15 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37

5.2.1.6.

ESRS E15 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym

oddziaływaniu na klimat pkt 40–43

5.2.1.6.

ESRS E16 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych

pkt 44

5.2.1.5.

ESRS E16 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55

5.2.1.5.

ESRS E17 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56

5.2.1.5.

ESRS E19 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt 66

Zwolnienie

ESRS E19 Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)

Zwolnienie

ESRS E19 Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66

lit. c)

Zwolnienie

ESRS E19 Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej pkt 67 lit.

Zwolnienie

ESRS E19 Stopień ekspozycji portfela na możliwości związane z klimatem pkt 69

Zwolnienie

ESRS E24 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do

rozporządzenia w sprawie EPRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń)

emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28

5.2.2.4.

ESRS E31 Woda i zasoby morskie pkt 9

5.2.3.1.

ESRS E31 Specjalna polityka pkt 13

5.2.3.1.

ESRS E31 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14

Nie dotyczy

ESRS E34 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)

5.2.3.3.

ESRS E34 Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29

5.2.3.3.

ESRS 2 SBM 3E4 pkt 16 lit. a) ppkt (i)

Nie dotyczy

ESRS 2 SBM 3E4 pkt 16 lit. b)

Nie dotyczy

ESRS 2 SBM 3E4 pkt 16 lit. c)

Nie dotyczy

ESRS E42 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/ rolnictwa pkt 24 lit. b)

Nie dotyczy

ESRS E42 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/ mórz pkt 24 lit. c)

Nie dotyczy

ESRS E42 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)

Nie dotyczy

ESRS E55 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)

5.2.4.5.

ESRS E55 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39

5.2.4.5.

ESRS 2 SBM3S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)

5.3.1.

ESRS 2 SBM3S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)

5.3.1.

ESRS S11 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20

5.3.1.

ESRS S11 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi

konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21

5.3.1.

ESRS S11 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22

5.3.1.

ESRS S11 Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23

5.3.1.

ESRS S13 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)

5.3.3.

ESRS S114 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt

88 lit. b) i c)

5.3.8.2.

ESRS S114 Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit.

5.3.8.2.

ESRS S116 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)

5.3.10.

ESRS S116 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)

5.3.10.

ESRS S117 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)

5.3.2.2.

ESRS S117 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych

OECD pkt 104 lit. a)

5.3.2.2.

ESRS 2 SBM3S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w

łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)

Zwolnienie

ESRS S21 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17

Zwolnienie

ESRS S21 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości pkt 18

Zwolnienie

ESRS S21 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych

OECD pkt 19

Zwolnienie

ESRS S21 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi

konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19

Zwolnienie

ESRS S24 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem wartości

na wyższym i niższym szczeblu pkt 36

Zwolnienie

ESRS S31 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16

Nie dotyczy

ESRS S31 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub

wytycznych OECD pkt 17

Nie dotyczy

ESRS S34 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36

Nie dotyczy

ESRS S41 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16

Nie dotyczy

ESRS S41 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych

OECD pkt 17

Nie dotyczy

ESRS S44 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35

Nie dotyczy

ESRS G11 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)

5.4.1.

ESRS G11 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)

5.4.1.

ESRS G14 Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania

przekupstw pkt 24 lit. a)

5.4.2.2.

ESRS G14 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)

5.4.2.2.

5.2. Informacje środowiskowe

5.2.1. Zmiany klimatu

Działalność Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE jako przedstawiciela branży energochłonnej, wiąże

się z istotnym wpływem na klimat, w szczególności w zakresie emisji gazów cieplarnianych

wynikających z procesów produkcyjnych. Spółka ma świadomość, z uwagi na profil działalności, że jest

z to trudny proces. Dlatego też wszelkie działania w obszarze ograniczania negatywnego wpływu na

środowisko, w tym w szczególności ograniczania emisji gazów cieplarnianych są procesami

rozciągniętymi w czasie. Spółka podejmuje działania mające na celu ograniczanie wpływu, które zostały

opisane w poniższym rozdziale.

5.2.1.1. Ogólne podejście do zarządzania zmianami klimatu

[E1-1] W 2024 r. prowadzone były prace nad planem dekarbonizacji. W ramach dotychczas podjętych

prac określono kluczowe działania i inicjatywy mające na celu redukcję emisji gazów cieplarnianych dla

Spółki. Dokument ten będzie uszczegółowiony w 2025 roku, a jego finalizacja i przyjęcie są

zaplanowane na ten sam rok. W ramach działań związanych z łagodzeniem zmian klimatu

wprowadzony został monitoring śladu węglowego od 2023 r.. Spółka planuje wdrożenie planu

dekarbonizacji najpóźniej w 2026 roku oraz rozpoczęcie działań redukujących emisje, zarówno w

perspektywie krótkoterminowej do 2030 roku, jak i długoterminowej do 2050 roku.

Obecnie Spółka koncentruje się na poprawie efektywności energetycznej poprzez regularne audyty

energetyczne, wdrażanie zaleceń audytowych oraz wykorzystanie surowców pochodzących z

recyklingu (np. złomu, czy masy formierskiej), co przyczynia się do ograniczenia emisji gazów

cieplarnianych.

Głównym źródłem emisji bezpośrednich Spółki są instalacje technologiczne, które stanowią kluczowy

element procesów produkcyjnych Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE. Charakteryzują się one

wysoką energochłonnością i długim okresem użytkowania oraz wymagają znacznych nakładów

inwestycyjnych, co sprawia, że znaczna redukcja emisji w krótkim okresie jest utrudniona. Z uwagi na

ich specyfikę konieczne jest opracowanie kompleksowego podejścia uwzględniającego dłuższą

perspektywę. W analizach przeprowadzonych w 2024 r. wynikło, że w celu osiągnięcia zerowej emisji

netto do 2050 roku, konieczne będzie przeznaczenie nakładów inwestycyjnych w usuwanie gazów

cieplarnianych w ramach projektów offsetowych. Intensywne inwestycje w usuwanie gazów

cieplarnianych zostaną przewidziane, po maksymalnej wcześniejszej redukcji wszystkich emisji

związanych z działalnością Spółki w planie dekarbonizacji Spółki.

Znaczna część emisji gazów cieplarnianych generowana jest w trakcie zużywania zakupionej energii

elektrycznej, której emisyjność zależy od rodzaju paliw wykorzystanych przez jej wytwórcę.

Spółka przeprowadziła także analizę cyklu życia (LCA) dla wybranych grup produktów (odlewów), co

pozwoliło na dokładne określenie ich wpływu na środowisko. Analiza LCA objęła 16 kategorii wpływów

w tym emisje gazów cieplarnianych, zubożenie warstwy ozonowej, eutrofizację wód, czy wpływ na

zdrowie ludzi. Wyniki tych analiz stanowią cenne narzędzie w procesie podejmowania decyzji

związanych z projektowaniem bardziej ekologicznych produktów i procesów produkcyjnych. Korzyścią

z przeprowadzenia analizy LCA jest uzyskanie Deklaracji środowiskowej produktu wg normy EN

15804+A2. Stanowi ona istotny krok w zakresie transparentności środowiskowej. Spółka Akcyjna

ODLEWNIE POLSKIE koncentruje się na utrzymaniu certyfikatu, przez kontynuowanie działań

dotyczących najniższego potencjalnego wpływu na środowisko wytwarzanych odlewów podczas całego

cyklu życia produktu. Stanowi to jedno z priorytetowych działań opisanych w Programie Zarządzania

Środowiskiem.

Odlewnie Polskie zostały również ocenione przez Ecovadis w obszarze środowiska uzyskując 60%.

Ogólna ocena Spółki to 52 %. Ocena Ecovadis potwierdza zaangażowanie Spółki w zrównoważony

rozwój i realizację działań zgodnych z globalnymi standardami środowiskowymi. Wzmacnia również

zaufanie wśród klientów, inwestorów i partnerów biznesowych, dla których ważne są kwestie

transparentności w zakresie wpływu na środowisko. Dodatkowo ocena pomaga Spółce identyfikować

obszary do poprawy, co sprzyja ciągłemu doskonaleniu strategii środowiskowej i wzmacnianiu pozycji

konkurencyjnej na rynku.

Spółka posiada wdrożony i certyfikowany System Zarządzania Środowiskiem zgodny z normą PN-EN

ISO 14001.

5.2.1.2. Polityki klimatyczne

[E1-2] Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE posiada opracowaną Zintegrowaną Politykę Jakości i

Środowiska, odnoszącą się częściowo do działań łagodzących zmiany klimatu. Celem polityki jest

realizacja produkcji z zachowaniem zasad minimalizacji negatywnego oddziaływania na środowisko

naturalne. Polityka jest realizowana przez:

• współpracę z dostawcami spełniającymi wymagania środowiskowe stawiane przez Spółkę

Akcyjną ODLEWNIE POLSKIE,

• spełnienie wymagań prawa w zakresie ochrony środowiska,

• rozwój technologii o niskim stopniu oddziaływania na środowisko,

• podejmowanie działań w kierunku minimalizacji emisji zanieczyszczeń do atmosfery,

zmniejszenie ilości odpadów powstających podczas procesu produkcyjnego oraz ich

prawidłowe przetwarzanie oraz ograniczenie emisji zanieczyszczeń do wód.

Polityka jest dostępna na stronie internetowej Spółki.

W 2024 r. Spółka nie posiadała dedykowanej polityki dotyczącej łagodzenia zmian klimatu. Spółka

pracowała jednak nad opracowaniem Polityki Środowiskowej odnoszącej się do obszaru łagodzenia

zmian klimatu oraz adaptacji do nich. Polityka została przyjęta 19 lutego 2025 r. i wdrożona do

działalności. Polityka Środowiskowa Spółki w zakresie łagodzenia zmian klimatycznych koncentruje się

na redukcji emisji oraz poprawie efektywności procesów. Istotnym elementem działań w ramach

polityki jest również edukacja pracowników w zakresie zmian klimatycznych, co wspiera świadomość

ekologiczną i odpowiedzialność za wdrażane inicjatywy. Wszystkie te działania prowadzą do obniżenia

śladu węglowego, co jest kluczowe dla długoterminowego zrównoważonego rozwoju.

Przewidywane działania adaptacyjne w Polityce Środowiskowej skupiają się na identyfikacji ryzyk

klimatycznych oraz przygotowaniu organizacji na ich skutki. Spółka planuje w 2027 r. ponownie

przeprowadzić analizę odporności i ocenić zagrożenia związane ze zmianami klimatu, w tym

przeprowadzić mapowanie obszarów szczególnie narażonych na ich wpływ. W celu zwiększenia

odporności na ekstremalne warunki atmosferyczne przewidywane jest wdrażanie rozwiązań

poprawiających zarządzaniem termicznym budynków, co ograniczy zużycie energii i zapewni komfort

pracy. Ważnym elementem polityki jest również dywersyfikacja źródeł dostaw oraz monitorowanie

ścieżek transportowych produktów w ramach analizy odporności klimatycznej - minimalizuje ryzyko

występowania w łańcuchu logistycznym zakłóceń spowodowanych zmianą klimatu.

Za wdrażanie zapisów polityki odpowiedzialny jest Pełnomocnik Zarządu ds. Monitoringu i Kontroli

Ekonomicznej oraz Pełnomocnik Dyrektora ds. Systemu Zarządzania Środowiskowego w Spółce.

Monitoring skuteczności polityki będzie odbywał się regularnie, raz w roku. Polityka Środowiskowa jest

dostępna na stronie internetowej Spółki.

5.2.1.3. Działania na rzecz łagodzenia zmian klimatu

[E1-3] Wszystkie procesy operacyjne Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE są objęte systemem

monitorowania emisji. Dzięki temu możliwe jest precyzyjne określenie źródeł emisji i podejmowanie

działań zaradczych. Podejmowane działania mają na celu minimalizację wpływu na środowisko. Ślad

węglowy organizacji monitorowany jest raz w roku (od 2023 roku), co pozwala na porównanie zmian

emisji na przestrzeni lat i wyciąganie wniosków służących opracowaniu planu dekarbonizacji (którego

przyjęcie planowane jest na 2026 r.). Ponadto, monitorowany jest ślad węglowy sprzedawanych

produktów, analizujący emisje na etapie od kołyski do bramy (czyli od pozyskiwania surowców do

opuszczenia zakładu produkcyjnego). Dzięki temu możliwe jest określenie emisyjności kupowanych

surowców oraz procesu produkcyjnego i podjęcie działań pozwalających opracowanie mniej

emisyjnych produktów.

Inwestycje zrealizowane w przeszłości na podstawie audytu energetycznego przedsiębiorstwa:

1. Wymiana istniejącego oświetlenia fluorescencyjnego, metalohalogenkowego i sodowego na

oświetlenie LED – w roku 2021 zakupione zostało 250 szt. opraw oświetleniowych z firmy Luxiona

Poland S.A. Wymiana opraw zakończyła się w roku 2022.

2. Uszczelnienie instalacji sprężonego powietrza i bieżący monitoring sieci sprężonego powietrza w

2024 r.

3. System monitorowania instalacji elektroenergetycznej – za pomocą programu Energia 4

monitorowany jest na bieżąco zużycie energii elektrycznej na różnych obszarach produkcyjnych.

Program Energia 4 zbiera informacje z 84 liczników energii elektrycznej – wprowadzone w 2023 r.

Inwestycje w modernizacje maszyn mające na celu automatyzacje i zwiększenie wydajności urządzeń:

1. Modernizacja Stacji Przerobu Mas Formierskich polegająca na zwiększeniu przepustowości stacji

przy zmniejszonej ilości piasku. Modernizację wykonano w 2023 r.

2. Wymiana zalewarki na linii HWS w roku 2023. Zalewarka Puma Pro 1500.

3. Zakup w 2021 roku sprężarki zmienoobrotowej 160 kW z firmy Airpol.

W ramach zaplanowanych na 2025 rok działań związanych z wdrażaniem zaleceń wynikających z

audytu energetycznego, przewidziano redukcję średniego zużycia paliwa o 2% względem poziomu

odnotowanego w roku 2024.

5.2.1.4. Cele w obszarze klimatu

[E1-4] Spółka w 2024 r. prowadziła prace nad ustaleniem celów redukcji emisji wraz z zewnętrznymi

ekspertami, natomiast ze względu na poziom skomplikowania zagadnienia prace zostały przedłużone

na 2025 r. Przyjęcie planu dekarbonizacji, w tym celów redukcji jest planowane na 2026 r.

5.2.1.5. Emisje gazów cieplarnianych

[E1-6] Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE prowadzi monitoring śladu węglowego w trzech

zakresach. Po raz pierwszy emisje w pełnym zakresie zostały policzone za 2023 rok. W ramach działań

związanych z monitorowaniem i ograniczaniem swojego śladu węglowego, Spółka skupiła się na

analizie emisji gazów cieplarnianych w ramach zakresów 1 i 2, które obejmują emisje bezpośrednie

oraz wynikające ze zużycia energii elektrycznej, oraz emisje z zakresu 3 pochodzące z łańcucha

dostaw. Monitorowanie emisji w ramach wszystkich trzech zakresów daje pełny obraz całkowitych

emisji i pozwala na identyfikację obszarów, w których możliwe są redukcje emisji. Obliczenie emisji

przeprowadzono zgodnie z metodyką GHG Protocol dwoma metodami obliczeniowymi (opartą na

lokalizacji (location-based, LB) i opartą na rynku (market-based, MB)). Do konsolidacji emisji przyjęto

metodę opartą na kryterium kontroli operacyjnej.

Do obliczeń wykorzystano wskaźniki emisji z różnych baz danych. Wskaźniki były dobierane tak, aby

możliwie najdokładniej odzwierciedlały charakterystyki fizyczne, chemiczne lub technologiczne

poszczególnych elementów. W przypadku energii elektrycznej, wykorzystano krajowe wskaźniki

obliczane na podstawie raportu KOBiZE (Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami). Dla

pozostałych źródeł emisji skorzystano ze wskaźników pochodzących z międzynarodowych baz, takich

jak DEFRA, Base Carbone®, Exiobase, GES1point5 oraz Ecoinvent. Wskaźniki emisji przyjmowano w

taki sposób, aby były jak najbardziej aktualne na dzień sporządzania obliczeń. Oznacza to, że nie były

one aktualizowane podczas procesu liczenia. W celu ułatwienia i usprawnienia całego procesu

kalkulacji śladu węglowego za 2024 rok i 2023, w przypadku bazy Ecoinvent wszystkie wskaźniki

przyjęto z najnowszej wersji (na czas sporządzania obliczeń) Ecoinvent 3.11.

W obliczeniach ze względu na nieistotność nie uwzględniono emisji biogenicznych, ponieważ Spółka

spala jedynie wymaganą prawem biofrakcję w każdym paliwie zakupionym na rynku. Spółka nie

korzysta również z żadnych instrumentów rynkowych poświadczających, że kupowana energia

pochodzi z OZE.

Tabela 45. [E1-6] Emisje gazów cieplarnianych (GHG) w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE

Informacje na temat emisji gazów cieplarnianych

Rok bazowy (2023)

2024

% 2024/ 2023

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto (tCO2e)

1 584,10

1 651,99

104 %

Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych

systemów handlu emisjami (%)



Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody

opartej na lokalizacji (tCO2e)

18 609,63

16 639,73

89 %

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody

opartej na rynku (tCO2e)

22 539,72

23 430,82

104 %

Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3

Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakresu 3)

brutto (tCO2e)

47 860,16

51 525,34

108 %

1. Zakupione towary i usługi

39 038,20

43 595,49

112 %

2. Dobra inwestycyjne

1 553,71

682,54

44 %

3. Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie

1 lub 2)

5 420,21

5 627,47

104 %

4. Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu

738,51

842,26

114 %

5. Odpady wytworzone w ramach operacji

437,79

372,17

85 %

6. Podróże służbowe

4,59

5,82

127 %

7. Dojazd pracowników do pracy

130,21

100 %

8. Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu



9. Transport na niższym szczeblu



10. Przetwarzanie sprzedanych produktów



11. Wykorzystanie sprzedanych produktów



12. Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec

przydatności do użycia



13. Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasingu

536,93

269,37

50 %

14. Franczyzy



15. Inwestycje



Całkowite emisje gazów cieplarnianych

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na

lokalizacji) (tCO2e)

68 053,89

69 817,06

103 %

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na

rynku) (tCO2e)

71 983,98

76 608,15

106 %

Obliczenia emisji z zakresu 3 przeprowadzono dla wszystkich kategorii dotyczących Spółki, dla których

możliwe było uzyskanie danych dla roku sprawozdawczego. Obliczenia zakresu 3 obejmują emisje

upstream z następujących kategorii:

• kategoria 1. Zakupione produkty i usługi,

• kategoria 2. Dobra kapitałowe,

• kategoria 3. Działania związane z energią i paliwem,

• kategoria 4. Transport i dystrybucja (upstream),

• kategoria 5. Odpady generowane w działalności,

• kategoria 6. Podróże służbowe,

• kategoria 7. Dojazdy do pracy,

• kategoria 13. Aktywa w leasingu (downstream).

Spółka nie posiada pełnej wiedzy co do wielu zastosowań produktów w różnorodnych produktach w

jakich klienci finalni stosują odlewy, dlatego podjęto decyzję o nieujmowaniu w obliczeniach informacji

dotyczących Zakresu 3 – Downstream (z wyjątkiem kategorii 13).

Kategoria 9. Transport i dystrybucja, dotyczy wszystkich transportów wychodzących ze Spółki,

opłaconych przez firmy zewnętrzne. Na ten moment Spółka nie dysponuje danymi związanymi z

transportem, za który odpowiadają podmioty trzecie. Nie zna też ostatecznych destynacji

przewożonych produktów.

Dodatkowo Spółka nie posiada również informacji o tym, co dzieje się z produktami po opuszczeniu

zakładu produkcyjnego. Dotyczy to trzech kategorii:

• kategoria 10. Przetwarzanie sprzedanych produktów (półproduktów),

• kategoria 11. Użytkowanie sprzedanych produktów,

• kategoria 12. Koniec życia sprzedanych produktów.

Produkty wytwarzane przez Spółkę przez GHG Protocol są definiowane jako półprodukty. Oznacza to,

że w późniejszym etapie (po opuszczeniu „bramy” zakładu produkcyjnego), są wykorzystywane w

produkcji innych wyrobów, np. przez łączenie ich z innym produktem. Spółka posiada wiedzę do jakiego

typu produktów będą one wykorzystane, natomiast nie posiada wiedzy, w jakim typie aplikacji produkt

finalny wyprodukowany przez klienta końcowego będzie wykorzystany. Ze względu na brak

konkretnego zastosowania tych produktów, nie jest możliwe ustalenie, co dokładnie stanie się ze

sprzedanym półproduktem. W związku z tym, aby przeprowadzić dokładne obliczenia emisji z kategorii

10, niezbędne byłoby zebranie szczegółowych informacji od firm zajmujących się ich dalszym

przetwarzaniem, takich jak dane dotyczące emisji związanych z tym procesem lub opis metod

przetwarzania, ilości zużytej energii elektrycznej czy pobór wody. Na chwilę obecną Spółka nie

gromadzi takich informacji. Ze względu na szeroki zakres zastosowań produktów Spółki, przyjęcie

uproszczonych założeń dotyczących przetwarzania półproduktów nie oddawałoby w rzetelny sposób

stanu faktycznego.

Z kolei bez znajomości sposobu przetworzenia półproduktów, nie jest możliwe uwzględnienie emisji z

kategorii 11 i 12.

Pozostałe kategorie tj.:

• kategoria 8. Aktywa w leasingu (upstream),

• kategoria 14. Franczyzy,

• kategoria 15. Inwestycje,

nie dotyczą działalności Spółki.

Do wyznaczenia wskaźnika intensywności emisji przyjęto wartość przychodów netto ze sprzedaży

produktów, towarów i materiałów w 2024 roku zgodnego ze sprawozdaniem finansowym.

Tabela 46. [E1-6] Intensywność emisji gazów cieplarnianych w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE

Metoda obliczeniowa

Wskaźnik intensywności

Jednostka

Location-based

0,31

tCO

e/tys. PLN przychodu

Market-based

0,32

tCO

e/tys. PLN przychodu

[E1-7] Spółka w 2024 r. nie prowadziła działań w zakresie usuwania i składowania gazów

cieplarnianych.

[E1-8] Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE nie stosuje systemu ustalania wewnętrznych cen emisji

dwutlenku węgla.

5.2.1.6. Zużycie energii i struktura miksu energetycznego

[E1-5] Przemysł odlewniczy jest sektorem o wysokiej energochłonności. Większość energii zużywanej

przez Spółkę przeznaczona jest na potrzeby procesów produkcyjnych, obejmujących przede wszystkim

wytwarzanie komponentów odlewniczych, które stanowią kluczowy element działalności Spółki.

Podstawowym źródłem energii jest energia elektryczna zakupiona od zewnętrznych dostawców. W

procesach produkcyjnych wykorzystywany jest również gaz ziemny jako paliwo technologiczne, które

umożliwia realizację kluczowych etapów produkcji.

Na potrzeby wewnętrznego transportu Spółka zużywa olej napędowy i gaz LPG, które zasilają flotę

wózków jezdniowych podnośnikowych, wykorzystywanych między innymi do transportu materiałów i

produktów. Spółka aktywnie podejmuje działania na rzecz ograniczenia zużycia energii elektrycznej, w

tym optymalizację procesów produkcyjnych, co pozwala zmniejszyć energochłonność produkcji.

Regularnie przeprowadzane audyty energetyczne identyfikują obszary wymagające poprawy i

umożliwiają wdrożenie nowych rozwiązań technologicznych oraz organizacyjnych, które także

przyczyniają się do stałego wzrostu efektywności energetycznej.

Inwestycje zrealizowanie na podstawie audytu energetycznego przedsiębiorstwa to m. in.:

- wymiana istniejącego oświetlenia na oświetlenie LED,

- uszczelnienie instalacji sprężonego powietrza i bieżący monitoring sieci sprężonego powietrza,

- system monitorowania instalacji elektroenergetycznej.

Tabela 47. Zużycie energii w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE

Zużycie energii

Zużycie w 2024 [MWh]

1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych

2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych

1 054,02

3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego

3 906,02

4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych

1 663,95

5)Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary

wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych

29 725,49

6)Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (MWh) (obliczone jako suma

wierszy 1–5)

36 349,48

Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)

99,99%

7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych

Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%)

0,00%

8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy

(obejmujących również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia

biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)

9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary

wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych

10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa

4,62

11) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (MWh) (obliczone

jako suma wierszy 8–10)

4,62

Udział źródeł odnawialnych

w całkowitym zużyciu energii (%)

0,01%

Całkowite zużycie energii (MWh) (obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11)

36 354,10

Spółka prowadzi działalność w sektorach o dużym wpływie na klimat, co jest istotnym czynnikiem przy

określaniu energochłonności jej procesów. W zakres tych działalności wchodzą odlewnictwo żeliwa

(24.51.Z) oraz odlewnictwo staliwa (24.52.Z), obróbka metali i nakładaniem powłok na metale (25.61.Z),

przesyłanie energii elektrycznej (35.12.Z), dystrybucja energii elektrycznej (35.13.Z) oraz handel

energią elektryczną (35.14.Z). Wszystkie te obszary wpływają na poziom energochłonności Spółki oraz

jej oddziaływanie na klimat.

Tabela 48. Intensywność zużycia energii w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE

Wskaźnik

Jednostka

Wartość (2024)

Całkowite zużycie energii w wyniku działalności w sektorach o dużym

wpływie na klimat

MWh

36 354,10

Energochłonność działalności związanej z sektorami o dużym wpływie

na klimat

MWh/1 TYS PLN

0,1639

Przychody netto z działalności w sektorach o dużym wpływie na klimat

TYS. PLN

221 834

5.2.2. Zanieczyszczenie

5.2.2.1. Polityki z obszaru zanieczyszczeń

[E2-1] W 2024 r. Spółka nie posiada polityki adresującej wpływy, ryzyka i szanse związane z obszarem

zanieczyszczeń. Opracowana jest natomiast Zintegrowana Polityka Jakości i Środowiska, zgodnie z

którą Spółka wdraża działania mające na celu zapobieganie emisjom zanieczyszczeń i

minimalizowanie ich negatywnego wpływu na środowisko. Działania te obejmują spełnienie wszystkich

wymagań prawnych, a także ciągłe doskonalenie technologii produkcji. Spółka aktywnie inwestuje w

nowoczesne rozwiązania technologiczne, które mają na celu obniżenie poziomu emisji zanieczyszczeń

i poprawę efektywności środowiskowej.

Istotność kwestii środowiskowych w działalności Spółki potwierdza także wdrożony System

Zarządzania Środowiskowego zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO 14001.

W 2024 r. trwały prace nad opracowaniem Polityki Środowiskowej, która będzie adresowała także

obszar zanieczyszczeń. Polityka została sfinalizowana i przyjęta 19 lutego 2025 r. Polityka

Środowiskowa odnosi się do wpływów związanych z ograniczaniem emisji zanieczyszczeń do

powietrza, wody i gleby oraz minimalizowaniem negatywnego oddziaływania działalności produkcyjnej.

Obejmuje działania mające na celu poprawę efektywności procesów technologicznych, stosowanie

nowoczesnych systemów filtracyjnych oraz wdrażanie rozwiązań zapobiegających skażeniom i

incydentom środowiskowym. Za wdrażanie zapisów polityki odpowiedzialny Pełnomocnik Zarządu ds.

Monitoringu i Kontroli Ekonomicznej oraz Pełnomocnik Dyrektora ds. Systemu Zarządzania

Środowiskowego w Spółce. Polityka wdrażana jest przez realizację celów w niej zawartych. Monitoring

polityki będzie odbywał się co 3 lata.

5.2.2.2. Działania związane z zanieczyszczeniami

[E2-2] Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE prowadzą stały monitoring emisji gazów i pyłów do

powietrza, do których należą zanieczyszczenia takie jak dwutlenek siarki (SO₂), tlenki azotu (NOₓ),

tlenek węgla (CO), związki żelaza (Fe), NMLZO oraz pyłów zawieszonych. Pomiary emisji wykonywane

są regularnie raz w roku przez akredytowane laboratorium zewnętrzne zgodnie z obowiązującymi

przepisami prawa ochrony środowiska.

Spółka posiada odpowiednie pozwolenia na emisje zanieczyszczeń, wydane w ramach pozwolenia

zintegrowanego przez Marszałka Województwa Świętokrzyskiego, co potwierdza zgodność

działalności Spółki z przepisami dotyczącymi ochrony środowiska oraz zapewnia kontrolę nad

poziomem emisji. Wszystkie wyniki pomiarów są raportowane do Krajowego Ośrodka Bilansowania i

Zarządzania Emisjami (KOBiZE), zgodnie z wymaganiami prawnymi dotyczącymi sprawozdawczości

środowiskowej.

Do działań wspierających ograniczenie emisji zanieczyszczeń do powietrza należy:

• prowadzenie procesów zgodnie z instrukcjami technologicznymi,

• regularne przeglądy urządzeń odpylających,

• wykonywanie pomiarów emisji zanieczyszczeń pyłów i gazów do powietrza,

• terminowe przeglądy pojazdów,

• zakup jednostek do neutralizacji zapachu oraz kurzu celem poprawy warunków panujących na

stanowiskach pracy oraz wpływu na otoczenie i lokalne środowisko,

• regularna wymiana wkładów filtracyjnych celem zmniejszenia ilości zanieczyszczeń

generowanych do środowiska.

Działania związane z zanieczyszczeniem nie rozciągają się na zaangażowanie w łańcuchu wartości

wyższego i niższego szczebla.

W celu zapobiegania zanieczyszczeniom wody Spółka stale monitoruje wskaźniki zanieczyszczeń,

prowadząc analizy chemiczne ścieków sanitarno-przemysłowych. Dodatkowo na bieżąco realizowana

jest kontrola pracy urządzeń odprowadzających i uzdatniających wodę, co pozwala na wyeliminowanie

ryzyka niekontrolowanych zrzutów zanieczyszczonych wód i ścieków. Ponadto, przeprowadzane są

cykliczne inspekcje oraz przeglądy techniczne infrastruktury wodno-ściekowej, w tym:

• systemów oczyszczania ścieków,

• urządzeń pomiarowych i filtracyjnych,

• przepompowni i studzienek kanalizacyjnych.

W efekcie tych działań wyniki wskaźników zanieczyszczeń wody pozostają w granicach

dopuszczalnych stężeń, zgodnie z obowiązującymi pozwoleniami.

5.2.2.3. Cele w obszarze zanieczyszczeń

[E2-3] Spółka w obszarze zanieczyszczeń wyznaczyła jeden cel związany z redukcją zanieczyszczenia

hałasem. Następujące informacje opis sytuacji związanej z hałasem, działania związane z

ograniczeniem emisji hałasu - zostały włączone przez odniesienie do innych części niniejszego

sprawozdania z działalności (podrozdział 2.7.).

5.2.2.4. Emisje zanieczyszczeń

[E2-4] W 2024 roku Spółka emitowała substancje zanieczyszczające powietrze. Jednakże poziomy

emisji dla poszczególnych rodzajów zanieczyszczeń nie przekroczyły obowiązujących wartości

progowych określonych w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006.

Spółka sporządza następujące raporty dotyczące emisji do powietrza:

1. Raport do Krajowej bazy o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji (KOBiZE) –

sporządzany na podstawie art. 7 ust. 1 ustawy z dnia 17 lipca 2009 r. o systemie zarządzania

emisjami gazów cieplarnianych i innych substancji.

2. Wykaz zawierający zbiorcze zestawienie informacji o zakresie korzystania ze środowiska

oraz o wysokości należnych opłat – sporządzany na podstawie art. 286 ustawy z dnia 27

kwietnia 2001 r. – Prawo ochrony środowiska.

5.2.2.5. Substancje potencjalnie niebezpieczne

[E2-5] W 2024 r. Spółka wykorzystywała materiały zawierające w składzie substancje potencjalnie

niebezpieczne, niemniej jednak nie wykorzystuje substancji wzbudzających szczególnie duże obawy.

Każda dostawa poprzedzona jest weryfikacją Karty Charakterystyki danego materiału. W celu

ograniczenia emisji substancji niebezpiecznych Spółka monitoruje zużycia surowców i materiałów

stosowanych w procesach produkcyjnych, co pozwala na bieżącą analizę oraz identyfikację substancji

niebezpiecznych. Substancje niebezpieczne są zastępowane materiałami o niższym poziomie

toksyczności, przy jednoczesnym zachowaniu wymaganych parametrów technicznych i jakościowych.

W Spółce funkcjonują także rygorystyczne kryteria doboru materiałów i surowców, ograniczając

wykorzystanie substancji niebezpiecznych w produkcji rdzeni. Weryfikacja dostawców oraz stosowanie

procedur kwalifikacji materiałów umożliwiają kontrolę nad jakością i bezpieczeństwem stosowanych

komponentów.

Dodatkowo substancje i materiały niebezpieczne są odpowiednio zabezpieczone przez:

• stosowanie szczelnych pojemników,

• wydzielenie stref magazynowych wyposażonych w systemy przeciwpożarowe i zabezpieczenia

przed wyciekiem,

• regularne kontrole stanu opakowań i magazynów.

Substancje potencjalnie niebezpieczne jakie są wykorzystywane przez Spółkę do produkcji to różnego

typu żywice i farby. Całkowita masa zakupionych materiałów potencjalnie niebezpiecznych

wykorzystanych do produkcji w 2024 roku wyniosła 132,1 t.

Spółka nie wprowadza na rynek towarów, produktów ani półproduktów, które są lub zawierają

substancje potencjalnie niebezpieczne.

5.2.3. Woda i zasoby morskie

5.2.3.1. Polityki z obszaru wykorzystania wody

[E3-1] Spółka nie posiadała w raportowanym roku polityki w zakresie zarządzania obszarem

wykorzystania wody, niemniej jednak w 2024 r. trwały prace nad jej opracowaniem. W dniu 19 lutego

2025 r. została przyjęta Polityka Środowiskowa, która adresuje swoim zakresem wpływy, ryzyka i

szanse związane z wykorzystaniem wody. Polityka Środowiskowa Spółki koncentruje się na

optymalizacji gospodarki wodnej przez regularną analizę zużycia wody i kontrolę jakości zrzucanych

ścieków. Dąży do eliminacji układów chłodzenia wodą na rzecz powietrznych, poszukiwania technologii

ograniczających zużycie wody oraz zwiększania efektywności wykorzystania zasobów wodnych. Za

wdrażanie zapisów polityki odpowiedzialny jest Pełnomocnik Dyrektora ds. Systemu Zarządzania

Środowiskowego w Spółce. Monitoring polityki będzie odbywał się co 3 lata. Polityka Środowiskowa

jest dostępna na stronie internetowej Spółki.

Zaangażowanie Spółki w kwestie środowiskowe potwierdza również wdrożenie Systemu Zarządzania

Środowiskowego zgodnego z wymaganiami normy PN-EN ISO 14001. Spółka posiada także

Pozwolenie Wodnoprawne wydane przez Państwowe Gospodarstwo Wodne WODY POLSKIE

regulujące gospodarkę wodno-ściekową.

5.2.3.2. Cele i działania z obszaru wykorzystania wody

[E3-2] [E3-3] Spółka nie określiła nowych działań ani celów w obszarze gospodarowania wodą. Woda

wykorzystywana jest do procesów technologicznych oraz na potrzeby socjalno-bytowe. Każde zużycie

wody jest opomiarowane oraz na bieżąco monitorowane. W przeważającej części procesów

produkcyjnych woda wykorzystywana jest w obiegach zamkniętych, w szczególności do chłodzenia

urządzeń. Planowane jest kontynuowanie usprawnień wprowadzonych w poprzednich latach, a także

poszukiwanie nowych rozwiązań, które pozwolą na ponowne wykorzystanie wody.

5.2.3.3. Zużycie wody

[E3-4] Woda wykorzystywana jest w Spółce do procesów technologicznych oraz na potrzeby

socjalno-bytowe.

Tabela 49. Zużycie wody

Wskaźnik

Jednostka

2024

Całkowite zużycie wody

21 480,00

Całkowite zużycie wody w przeliczeniu na 1 mln przychodu netto

/1 MLN PLN

96,83

Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych na ryzyko

związane z wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie wody

Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu

5 000,00

Całkowita ilość magazynowanej wody

5.2.4. Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym (GOZ)

5.2.4.1. Polityki z obszaru wykorzystania zasobów i GOZ

[E5-1] Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE w 2024 r. nie posiadała polityki zarządzania odpadami

oraz wykorzystywanymi zasobami w odniesieniu do istotnych wpływów, ryzyk i szans w tym obszarze.

W 2024 r. trwały prace nad Polityką Środowiskową odnoszącą się do kwestii wykorzystania zasobów

oraz gospodarki obiegu zamkniętego. Zostały one sfinalizowane, a Polityka Środowiskowa przyjęta 19

lutego 2025 r. Polityka ta w obszarze gospodarki surowcowej koncentruje się na zwiększeniu

efektywności gospodarowania zasobami przez minimalizację wykorzystania surowców pierwotnych

oraz analizę technologii umożliwiających zamknięcie obiegu wykorzystywanych surowców. Spółka

dąży do ponownego wykorzystania odpadów okołoprodukcyjnych, w tym regeneracji zużytych mas

formierskich, co ogranicza zapotrzebowanie na nowe zasoby. Istotnym elementem strategii jest

nawiązywanie symbioz przemysłowych, które pozwalają na zagospodarowanie odpadów mas

formierskich w innych sektorach przemysłu np. jako materiał przekładowy, uszczelniający czy do

produkcji asfaltu, cegły i cementu. Dodatkowo Spółka stosuje zasady odpowiedzialnego

gospodarowania odpadami i prowadzi szkolenia w tym zakresie.

Spółka posiada Zintegrowaną Politykę Jakości i Środowiska, w ramach której realizowane są działania

mające na celu zmniejszanie ilości odpadów powstających przy produkcji oraz prawidłowe ich

zagospodarowanie. Inicjatywy te obejmują pełne przestrzeganie obowiązujących wymagań prawnych

oraz doskonalenie technologii produkcyjnych.

Ponadto Spółka posiada Pozwolenie Zintegrowane wydane przez Marszałka Województwa

Świętokrzyskiego, precyzyjnie określające sposób postępowania z poszczególnymi odpadami oraz

ograniczające możliwą ilość wytworzenia poszczególnych odpadów.

Zaangażowanie Spółki w kwestie środowiskowe potwierdza również wdrożenie Systemu Zarządzania

Środowiskowego zgodnego z wymaganiami normy PN-EN ISO 14001 w ramach którego posiada

Procedurę OŚ-P 4.4.6-02 Zarządzanie Gospodarką Odpadami.

5.2.4.2. Działania z obszaru wykorzystania zasobów i GOZ

[E5-2] Spółka podejmuje działania mające na celu ograniczenie ilości generowanych odpadów. Część

odpadów powstająca w procesie produkcyjnym jest od razu zawracana i ponownie przetwarzana.

Spółka wdrożyła szereg działań w zakresie obiegu zamkniętego i efektywnego wykorzystania zasobów,

które były także realizowane w 2024 i będą kontynuowane w 2025 r.:

• wdrażanie nowych niskoemisyjnych materiałów w procesach produkcyjnych;

• automatyzacja procesów produkcyjnych mająca na celu redukcję ilości powstających odpadów

oraz bardziej efektywne wykorzystanie surowców;

• segregacja i przekazywanie odpadów do odzysku lub recyklingu w wyspecjalizowanych

zakładach, wspierając ideę obiegu zamkniętego i ograniczając ilość odpadów trafiających na

składowiska;

• systematyczna optymalizacja gospodarowania zasobami, zapewniająca ciągłe doskonalenie

procesów i dalszy rozwój strategii zrównoważonej produkcji.

Spółka posiada zaplanowane działanie w ramach działalności własnej na 2025 r. w postaci montażu

oraz uruchomienia instalacji do regeneracji zużytej masy formierskiej. Działanie wpisuje się w zapisy

Polityki Środowiskowej Spółki, a także przybliży ją do osiągnięcia celu zwiększenia skali recyklingu

odpadów produkcyjnych.

5.2.4.3. Cele z obszaru wykorzystania zasobów i GOZ

[E5-3] Spółka wyznaczyła cele w obszarze wykorzystania zasobów i gospodarki obiegu zamkniętego

dla własnej działalności. Do wyznaczania celów zostali zaangażowani interesariusze – pracownicy

Spółki, którzy będą odpowiedzialni za realizację wskazanych celów. Cele wpisują się w nowo przyjętą

Politykę Środowiskową Spółki.

Tabela 50. Cele z obszaru wykorzystania zasobów i GOZ

Cel strategiczny

Cel operacyjny

Jednostka

Stan

wyjściowy

2024

2025

2026

2027

Odpowiedzialne zarządzanie

wykorzystywanymi materiałami i

gospodarką obiegu

zamkniętego.

Zwiększenie skali recyklingu

złomu obiegowego w stosunku

do ilości wszystkich

materiałów wsadowych

41,4

41,9

42,4

42,9

Zwiększenie skali recyklingu

odpadów produkcyjnych

Tony

500

1000

1300

Zwiększenie skali recyklingu w obu przypadkach pozwoli na zmniejszenie ilości wykorzystywanych

materiałów, a także generowanych odpadów. Osiągnięcie celów poprawi wskaźnik powtórnego

wykorzystania materiałów oraz zmniejszy poziom wykorzystania surowców pierwotnych. Przyjęte cele

odnoszą się do trzeciego celu hierarchii postępowania z odpadami – recyklingu. Przyjęte cele są

dobrowolne.

5.2.4.4. Zasoby wprowadzane

[E5-4] W ramach zasobów wprowadzanych do Spółki można wyróżnić materiały i surowce

wykorzystywane w procesie produkcyjnym oraz w procesach operacyjnych. Spółka wykorzystuje w

procesie produkcji różnorodne materiały i surowce niezbędne do zapewnienia wysokiej jakości

wyrobów oraz efektywności produkcji. Wśród podstawowych surowców znajdują się złom stalowy

wsadowy, surówka oraz żelazokrzem, które stanowią kluczowe składniki wytopu metali. Proces

technologiczny wymaga również zastosowania żywic, piasku kwarcowego, mieszanki bentonitowej,

nawęglaczy, zapraw, modyfikatorów oraz otulin, które pełnią istotną rolę w kształtowaniu właściwości

końcowego produktu. Dodatkowo stosowane są farby, a także materiały obróbcze i materiały do

remontów, co umożliwia utrzymanie ciągłości procesów produkcyjnych oraz odpowiedniej jakości

powierzchni wyrobów. Wykorzystanie cyny, kwasu siarkowego oraz śrutu staliwnego pozwala na dalsze

uszlachetnianie produktów oraz dostosowanie ich parametrów do wymagań odbiorców.

W zakresie pakowania i zabezpieczania wyrobów gotowych Spółka stosuje różnorodne materiały

opakowaniowe dostosowane do specyfiki transportowanych produktów. Wykorzystywane są papier i

tektura, nadstawki drewniane, palety EUR, skrzynie drewniane, a także folia kaptury i folia stretch, które

zapewniają stabilność i ochronę produktów w trakcie magazynowania oraz transportu.

Tabela 51. Zasoby wprowadzane do Spółki

Zasoby wprowadzane do spółki

Jednostka

2024

Łączna masa materiałów i surowców

tony

24 751,28

Łączna masa materiałów z recyklingu

tony

6 867,03

Odsetek ponownie użytych lub

pochodzących z recyklingu

materiałów

27,74 %

Przy wyliczeniu łącznej wagi materiałów i surowców Spółka wzięła pod uwagę surowce zakupione w

2024 r. Jednym z podstawowych surowców wykorzystywanym do produkcji odlewów jest złom -

materiał w całości pochodzący z recyklingu. Materiałem pochodzącym z recyklingu, który Spółka

wykorzystuje do produkcji jest złom.

5.2.4.5. Zasoby odprowadzane, w tym odpady

[E5-5] Podstawowymi produktami wytwarzanymi przez Spółkę są odlewy wykonywane głównie z żeliwa

sferoidalnego, a także z żeliwa szarego, staliwa, ADI oraz SiMo. W procesie produkcyjnym powstaje

złom obiegowy, który jest ponownie wykorzystywany w cyklu produkcyjnym, co pozwala na

optymalizację wykorzystania surowców.

Spółka dotychczas nie przeprowadzała weryfikacji oczekiwanej trwałości swoich produktów, jednak

zakłada się, że wynosi ona od 10 do 20 lat, w zależności od warunków eksploatacyjnych. Oferta

obejmuje ponad 900 pozycji produktowych, co dodatkowo utrudnia określenie jednolitej wartości dla

wszystkich wyrobów.

Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach wynosi 100%, co oznacza,

że wszystkie wykorzystywane materiały mogą zostać ponownie przetworzone. Wynika to z faktu, że

oferowane przez Spółkę produkty to odlewy żeliwne, które nadają się do recyklingu w postaci

ponownego przetopienia. Spółka na tej podstawie we własnym zakresie wylicza wskaźnik zawartości

materiałów nadających się do recyklingu. Analogicznie, wskaźnik zawartości materiałów nadających

się do recyklingu w opakowaniach również wynosi 100%, co potwierdza wysoki poziom

zrównoważonego gospodarowania surowcami w przedsiębiorstwie.

Spółka intensyfikuje działania zmierzające do wykorzystywania odpadów w celach przemysłowych.

Powstające odpady powinny być traktowane jak surowce wtórne. Kierunkiem działań jest zwiększenie

ilości odpadów, które mogą być ponownie wykorzystane jako surowiec. Szczególną rolę odgrywa tu

prawidłowa segregacja odpadów. W szczególności recyklingowanym odpadem produkcyjnym jest

złom, który jest wykorzystywany w Spółce w obiegu zamkniętym - ze względu na to, że jest on

wykorzystywany w obiegu nie jest on wykazywany jako recyklingowany odpad w zestawieniu. Podobnie

Spółka podejmuje działania mające na celu recykling piasku kwarcowego, w tym celu dokonano

inwestycji w linię produkcyjną do regeneracji mas formierskich.

Podejmowanych jest szereg kompleksowych działań zmierzających do maksymalnego ograniczania

wytworzonych odpadów, polegających na:

− realizacji zasad czystej produkcji, polegający na minimalizacji odpadów „u źródła”,

− racjonalnym dokonywaniu zakupu surowców, materiałów i opakowań w stosunku do potrzeb

produkcyjnych i eksploatacyjnych,

− realizacji procesu instalacji stacji do regeneracji największego strumienia odpadów w Spółce,

− poszukiwanie nowych kierunków i rozwiązań technologicznych w innych gałęziach przemysłu,

mogących zagospodarować odpady przemysłowe,

− współpraca z instytutami naukowymi,

− utrzymanie odpowiedniej świadomości ekologicznej pracowników, przez okresowe szkolenia.

W 2024 roku Spółka wygenerowała łącznie 14 511,26 ton odpadów, w tym:

− 25,72 ton odpadów niebezpiecznych,

− 14 485,53 ton odpadów innych niż niebezpieczne

− 0,00 ton odpadów promieniotwórczych.

Tabela 52. [E5-5] Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania w Spółce Akcyjnej

ODLEWNIE POLSKIE

Wskaźnik

Jednostka

2024

ODPADY NIEBEZPIECZNE

Przygotowanie do ponownego użycia

tony

Recykling

tony

11,40

Inne procesy odzysku

tony

ODPADY INNE NIŻ NIEBEZPIECZNE

Przygotowanie do ponownego użycia

tony

11,74

Recykling

tony

21,49

Inne procesy odzysku

tony

96,32

CAŁKOWITA ILOŚĆ ODPADÓW W PRZYPADKU KTÓRYCH

UNIKNIĘTO UNIESZKODLIWIENIA

tony

140,95

ODPADY NIEBEZPIECZNE

Spalanie

tony

14,32

Składowanie

tony

Inne procesy unieszkodliwienia

tony

ODPADY INNE NIŻ NIEBEZPIECZNE

Spalanie

tony

5,39

Składowanie

tony

14 350,60

Inne procesy unieszkodliwienia

tony

CAŁKOWITA ILOŚĆ ODPADÓW KIEROWANYCH

DO UNIESZKODLIWIENIA

tony

14 370,31

CAŁKOWITA ILOŚĆ ODPADÓW

tony

14 511,26

Tabela 53. E5-5 Wskaźniki recyklingu odpadów w Spółce Akcyjnej Odlewnie Polskie

Wskaźnik

Jednostka

2024

Całkowita ilość odpadów nie poddanych recyklingowi

Tony

14 478,37

Odsetek odpadów nie poddanych recyklingowi

Tony

99,77%

Jednym z największych strumieni odpadowych są odpady związane z procesami odlewniczymi. Do tej

grupy należą rdzenie i formy odlewnicze po procesie odlewania, które stanowią istotną część

generowanych odpadów. Kolejną istotną kategorią są żużle odlewnicze, będące produktem ubocznym

procesów metalurgicznych. Znaczącą rolę odgrywają również okładziny piecowe i materiały ogniotrwałe

powstające w wyniku eksploatacji urządzeń wysokotemperaturowych.

Odpady przemysłowe obejmują szeroką gamę materiałów, w tym pyły z gazów odlotowych, które są

wynikiem procesów spalania i obróbki metali. Znaczącą kategorią są także zużyte sorbenty i materiały

filtracyjne oraz odpady farb i lakierów zawierających rozpuszczalniki organiczne. Ponadto, generowane

są również oleje przemysłowe i emulsje z obróbki metali.

W kategorii odpadów zmieszanych dominują zużyte materiały szlifierskie oraz zużyte sorbenty i

materiały filtracyjne. Dodatkowo, w strumieniu odpadów znajdują się drewniane opakowania

wykorzystywane w procesach magazynowania i transportu. Istotną kategorię stanowią odpady z

papieru i tektury, głównie w postaci opakowań po surowcach i materiałach pomocniczych. Podobnie,

odpady tworzyw sztucznych obejmują opakowania wykorzystywane w procesach logistycznych.

Spółka prowadzi gospodarkę odpadami zgodnie z obowiązującymi przepisami, dążąc do zmniejszania

negatywnego wpływu na środowisko oraz optymalizacji procesów odzysku i recyklingu tam, gdzie jest

to technologicznie możliwe.

Dane o zawartości materiałów z recyklingu i/lub nadających się do recyklingu oraz dane o ilości

wytworzonych odpadów pochodzą z rejestrów i zapisów produkcyjnych. Każdy przyjmowany materiał

do procesu produkcyjnego, jak również wytworzone gotowe produkty są zbadane pod względem składu

chemicznego przez własne laboratorium techniczne. Cały proces produkcyjny jest ewidencjonowany

pod względem ilości dodanych materiałów produkcyjnych za pomocą systemu ABAS.

5.2.5. Zgodność z Taksonomią

Zgodność z Taksonomią EU

Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE ujawnia w niniejszym raporcie informacje związane z

Taksonomią. Obowiązki z tym związane zostały wprowadzone Rozporządzeniem Parlamentu i Rady

(UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. wraz z późniejszymi zmianami i dotyczą zgodności z tzw. unijną

Taksonomią działalności zrównoważonej w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone

inwestycje.

Rozporządzenie to, w skrócie nazywane Taksonomią UE (systematyką), przekłada cele klimatyczne i

środowiskowe Unii Europejskiej na techniczne kryteria służące ocenie czy dana działalność może być

uznana jako zrównoważona w odniesieniu do 6 niżej określonych celów środowiskowych:

1. Łagodzenie zmian klimatu,

2. Adaptacja do zmian klimatu,

3. Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,

4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,

5. Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,

6. Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.

Taksonomia jest zatem systemem klasyfikacji pozwalającym na zbadanie i ujawnienie, w jakim stopniu

prowadzona przez ODLEWNIE POLSKIE S.A. działalność jest zrównoważona środowiskowo.

Wszelkiego rodzaju działalność prowadzona przez ODLEWNIE POLSKIE S.A. może być przypisana

do jednej z trzech kategorii:

• Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że spełnione są

Techniczne Kryteria Kwalifikacji i Minimalne Gwarancje – jest to działalność zrównoważona

środowiskowo,

• Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której nie było możliwości przeprowadzenia

badania Technicznych Kryteriów Kwalifikacji lub stwierdzono, że przynajmniej jedno z kryteriów

nie jest spełnione lub nie zostały spełnione Minimalne Gwarancje – jest to działalność

kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo,

• Działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie istnieją Techniczne Kryteria

Kwalifikacji (do kategorii tej należą m.in. te rodzaje działalności, dla których kryteria powstaną

w przyszłości i wówczas działalność ta będzie kwalifikowała się do Taksonomii).

Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK) to szczegółowe kryteria pozwalające na jednoznaczne

stwierdzenie, czy dana działalność wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych i nie wyrządza

poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym. TKK są zawarte w dwóch aktach prawnych:

1. Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dn. 4 czerwca 2021 r. (tzw. „Climate

Delegated Act”), które od czasu wydania było nowelizowane dwukrotnie przez następujące akty

prawne:

a. Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r., które

wprowadziło wymagania dla działalności związanych z wytwarzaniem energii z

wykorzystaniem paliw gazowych i energii jądrowej,

b. Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r., które

wprowadziło nowe rodzaje działalności oraz zmiany do niektórych technicznych kryteriów

kwalifikacji

c. Rozporządzenie 2021/2139 zawiera kryteria istotnego wkładu w dwa cele środowiskowe:

łagodzenie zmian klimatu (climate change mitigation, CCM) i adaptacja do zmian klimatu

(climate change adaptation, CCA) oraz kryteria niewyrządzania poważnych szkód pozostałym

celom środowiskowym (do no significant harm, DNSH).

2. Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r.

[1]

(tzw.

„Environmental Delegated Act”). Rozporządzenie to określa TKK dla istotnego wkładu i

nieczynienia poważnej szkody w zakresie pozostałych czterech celów środowiskowych: ochrony

zasobów wodnych (WTR), gospodarki obiegu zamkniętego (CE), ograniczaniu zanieczyszczeń

(PPC) i ochrony bioróżnorodności (BIO).

Minimalne Gwarancje (MG), określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 są procedurami

stosowanymi w celu zapewnienia przestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw

Człowieka i Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych.

Każde przedsiębiorstwo podlegające obowiązkom wynikającym z Rozporządzenia 2020/852 jest

zobowiązane na podstawie art. 8 Rozporządzenia do ujawnienia trzech wskaźników:

• Udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych działalnością

zrównoważoną środowiskowo,

• Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx), odpowiadający aktywom lub procesom

związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo,

• Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx), odpowiadający aktywom lub procesom

związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo.

Szczegółowe wymogi dotyczące kalkulacji i ujawniania ww. wskaźników zostały określone w

Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178

[2]

, tzw. „akcie delegowanym do art. 8”.

Zgodność prowadzonej przez Spółkę Akcyjną ODLEWNIE POLSKIE działalności z systematyką

W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono następujący odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych

(CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z Taksonomią.

Tabela 54. Odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z Taksonomią

Obrót

CapEx

OpEx

Wartość w 2024 roku

221 833 710,07

13 312 434,00

10 753 051,67

Działalność zrównoważona (zgodna z

systematyką)

0,00

Działalność niezrównoważona (kwalifikująca się do

systematyki, ale niezgodna z nią)

185 593 475,41

12 678 521,64

10 753 051,67

Działalność neutralna (niekwalifikująca się do

systematyki)

36 240 234,66

633 912,36

0,00

W dalszej części rozdziału opisany jest proces badania zgodności z Taksonomią, zastosowane zasady

rachunkowości oraz szczegółowe omówienie trzech wskaźników wyników wraz z tabelami

sporządzonymi zgodnie z tzw. aktem delegowanym do art. 8, czyli Rozporządzeniem Delegowanym

Komisji (UE) 2021/2178.

Proces badania zgodności z Taksonomią

W celu zbadania zgodności z systematyką przeprowadzony został czteroetapowy proces:

1. Identyfikacja

Etap polegał na przeglądzie całej działalności prowadzonej przez ODLEWNIE POLSKIE S.A. i

ustalenie, czy, a jeśli tak to które rodzaje działalności kwalifikują się do systematyki. Przeglądowi

podlegały uzyskiwane przez Spółkę przychody, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne. Do

identyfikacji poszczególnych rodzajów działalności wykorzystano ich opisy zawarte w załącznikach do

Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486, które były porównywane do

faktycznie prowadzonej działalności. W przypadku braku dostatecznej jednoznaczności opisu

działalności, korzystano pomocniczo ze statystycznej klasyfikacji działalności gospodarczej NACE

[3]

2. Alokacja

Etap polegał na przypisaniu do poszczególnych zidentyfikowanych w pierwszym etapie działalności

wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych.

3. Weryfikacja

Etap polegał na przeprowadzeniu dwóch rodzajów badań:

• W przypadku wszystkich zidentyfikowanych rodzajów działalności przeprowadzono badanie

kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód z wykorzystaniem TKK

określonych w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139.

Szczegóły oceny są przedstawione w sekcji Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami

Kwalifikacji.

• Została przeprowadzona ocena, czy spełnione są Minimalne Gwarancje. Szczegóły oceny są

przedstawione w sekcji dotyczącej Minimalnych Gwarancji.

4. Kalkulacja

Etap polegał na wykorzystaniu informacji wynikowych z etapów drugiego i trzeciego w celu

sporządzenia tabel zawierających wymagane informacje oraz opracowaniu niniejszej informacji

uzupełniającej, zgodnie z wymogami załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)

2021/2178.

Badanie zgodności z systematyką przeprowadzone było przez zespół składający się z przedstawicieli

Spółki z Działu Księgowego, Działu Prawnego oraz Ochrony Środowiska - ze wsparciem zewnętrznej

firmy doradczej.

Minimalne Gwarancje

Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852: „Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c),

są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają

zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych

ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych

konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych

zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.”

Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie z rekomendacjami

zamieszczonymi w Final Report on Minimum Safeguards autorstwa Platform On Sustainable Finance.

Zgodnie z rekomendacjami, niespełnieniem Minimalnych Gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:

1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w

tym praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.

2. Spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo

pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub

praw człowieka.

3. Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie

zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD.

4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec firmy, a firma

nie odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy.

W wyniku przeprowadzonego procesu weryfikacji ustalono, że Odlewnie Polskie nie spełniają

Minimalnych Gwarancji. Powodem niespełnienia Minimalnych Gwarancji jest fakt prowadzenia

działalności, która nie kwalifikuje się do Taksonomii.

Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji

Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla wszystkich

rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych

kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód oraz sprawdzeniu, w jakim stopniu dany

rodzaj działalności zgodny jest z TKK określonymi w przepisach Rozporządzenia Delegowanego

Komisji (UE) 2021/2139.

Zasady Rachunkowości

W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx)

kwalifikujących się do systematyki i zgodnych z nią zastosowano następujące zasady.

Obrót

W odniesieniu do obrotu mianownik stanowiły przychody Spółki w roku 2024, ujawnione w

sprawozdaniu finansowym w punkcie 6.19. Do licznika przypisano przychody z działalności

kwalifikującej się do systematyki.

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) mianownik stanowiły nakłady inwestycyjne przede

wszystkim na rzeczowe aktywa trwałe zakładu w Starachowicach. CapEx jest ujęty w sprawozdaniu z

przepływów pieniężnych w pozycji: nabycie wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych

aktywów trwałych. Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy rodzajów działalności

kwalifikujących się do systematyki.

Wydatki operacyjne (OpEx)

W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) mianownik stanowiły wszystkie koszty służące do

bieżącej obsługi aktywów spółki i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały

takie koszty, jak usługi remontowe i zużycie materiałów na potrzeby remontu budynków, maszyn i

środków transportu. Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy rodzajów działalności

kwalifikujących się do systematyki.

Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Spółki Akcyjnej

ODLEWNIE POLSKIE.

Ujawnienie w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj. okresu 01.01.2024-

31.12.2024.

W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178

definiowane są w sposób nie odnoszący się do międzynarodowych standardów sprawozdawczości

finansowej, dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Spółki, a następnie

zidentyfikowane pozycje spełniające definicję OpExu przypisano każdorazowo do danego rodzaju

działalności kwalifikującej się do systematyki lub do zbioru pozostałych wydatków operacyjnych (nie

kwalifikujących się do systematyki).

W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż jednego

celu środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu

uniknięcia podwójnego liczenia.

Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla wszystkich

rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych

kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód. W przypadku innych rodzajów

działalności, nie przekraczających progu istotności, analiza nie była prowadzona, a tego typu

działalność została ujęta jako kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z nią.

Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników

pomiędzy poszczególne jednostki operacyjne Spółki zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do

Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.

Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

Tabela 55. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE

Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych

instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów

jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub ma

na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w

celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu

ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich

modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych

technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych

wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu

ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a

także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią

ekspozycję.

NIE

Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii

elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią

ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego

wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw

kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła

wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,

finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Z uwagi na fakt, iż Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE nie prowadzi działalności związanej z

rodzajami działalności wskazanymi w powyższej tabeli, w raporcie nie zamieszcza się tabel

towarzyszących ujawnieniom kluczowych wskaźników wyników dla działalności 4.26-4.31 dotyczących

energii jądrowej i gazu ziemnego, gdyż we wszystkich wykazywano by jedynie wartość zerową.

Obrót

Tabela 56. Odsetek obrotu zgodnego z systematyką

Rok obrotowy

2024

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH „nie czyń poważnych szkód”

Działalność

gospodarcza

Kod lub

kody

Obrót

(wartość

bezwzględna

)

Część

obrotu

Łagod

zenie

zmian

klimat

Adaptacja

do zmian

klimatu

Zasoby

wodne i

morskie

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym

Zaniec

zyszcz

enia

Bioróżnoro

dność i

ekosystemy

Łagodzeni

e zmian

klimatu

Adaptacja

do zmian

klimatu

Zasoby

wodne i

morskie

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym

Zaniec

zyszcz

enie

Bioróżnoro

dność i

ekosystemy

Mini

mal

gwar

ancj

Udział %

nakładów

inw.kw. się do

systematyki,

rok 2023

Kategoria

Działalność

wspomagają

Kategoria

Działalno

ść na

rzecz

przejścia

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N; N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Obrót ze zrównoważonej

środowiskowo

działalności (zgodnej z

systematyką) (A.1)

0.00

W tym wspomagająca

0.00

W tym na rzecz przejścia

0.00

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Produkcja

żelaza i stali

CCM

3.9

185,593,475

.41

83.66%

N/EL

83.66%

Obrót z działalności

kwalifikującej się do

systematyki , ale

niezrównoważonej

środowiskowo

(niezgodnej z

systematyką) (A.2)

185,593,475

.41

83.66%

83,66

83.66%

Razem (A.1.+A.2.)

185,593,475

.41

83.66%

83,66

83.66%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Obrót z działalności

niekwalifikującej się do

systematyki (B)

36,240,234.

16.34%

Razem (A+B)

221,833,710

.07

100.00

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

Tabela 57. Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych z systematyką

Rok

obrotowy

2024

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH „nie czyń poważnych

szkód”

Działalność

gospodarcza

Kod lub

kody

Nakłady

inwestycyjne w

ujęciu

bezwzględnym

Udział

procento

nakładów

inwestycy

jnych

Łagodz

enie

zmian

klimatu

Adapt

acja

zmian

klimat

Zasoby

wodne i

morskie

Gospodark

a o obiegu

zamkniętym

Zanie

czysz

czeni

Bioróżnoro

dność i

ekosystem

Łagodze

nie

zmian

klimatu

Adaptacj

a do

zmian

klimatu

Zasoby

wodne i

morskie

Gospodark

a o obiegu

zamkniętym

Zanie

czysz

czeni

Bioróżn

orodno

ść i

ekosyst

emy

Minima

lne

gwaran

cje

Udział %

nakładów

inw.kw. się

systematyki,

rok 2024

Kategoria

Działalno

ść

wspomag

ająca

Kategoria

Działalność

na rzecz

przejścia

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N; N/EL

T; N;

N/EL

T; N; N/EL

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Nakłady inwestycyjne z

tytułu działalności

zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1)

0.00

W tym wspomagająca

0.00

W tym na rzecz przejścia

0.00

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Produkcja

żelaza i stali

CCM 3.9

12,678,521.64

95.24%

N/EL

95.24%

Nakłady inwestycyjne z

tytułu działalności

kwalifikującej się do

systematyki , ale

niezrównoważonej

środowiskowo (niezgodnej

z systematyką) (A.2)

12,678,521.64

95.24%

95.24

95.24%

Razem (A.1.+A.2.)

12,678,521.64

95.24%

95.24

95.24%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Nakłady inwestycyjne z

tytułu działalności

niekwalifikującej się do

systematyki (B)

633,912.36

4.76%

Razem (A+B)

13,312,434.00

100.00%

100

Wydatki operacyjne (OpEx)

Tabela 58. Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką

Rok

obroto

2024

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH „nie czyń poważnych

szkód”

Działaln

ość

gospoda

rcza

Kod lub kody

Wydatki

operacyjne

w ujęciu

bezwzględn

Udział

procento

wydatków

operacyjn

ych

Łagodzeni

e zmian

klimatu

Adapta

cja do

zmian

klimat

Zasoby

wodne

morski

Gospod

arka o

obiegu

zamknię

tym

Zanie

czysz

czeni

Bioróżnoro

dność i

ekosystem

Łagodze

nie

zmian

klimatu

Adaptacj

a do

zmian

klimatu

Zasoby

wodne i

morskie

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym

Zanie

czysz

czeni

Bioróżnoro

dność i

ekosystem

Minima

lne

gwaran

cje

Udział %

nakładów

inw.kw. się

systematyki,

rok 2024

Kategoria

Działalno

ść

wspomag

ająca

Kategoria

Działalno

ść na

rzecz

przejścia

T; N; N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N; N/EL

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Wydatki operacyjne z tytułu

działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1)

0.00

W tym wspomagająca

0.00

W tym na rzecz przejścia

0.00

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Produkcja

żelaza i

stali

CCM 3.9

10 753

051,67

100.00%

N/EL

100.00%

Wydatki operacyjne z tytułu

działalności kwalifikującej się

do systematyki, ale

niezrównoważonej

środowiskowo (niezgodnej z

systematyką) (A.2)

10 753

051,67

100.00%

Razem (A.1.+A.2.)

10 753

051,67

100.00%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wydatki operacyjne z tytułu

działalności niekwalifikującej

się do systematyki (B)

0.00%

Razem (A+B)

10 753

051,67

100.00%

101

Część obrotu / całkowity obrót

Cele

Zgodność z systematyką w podziale na cele

Kwalifikowanie się do systematyki w

podziale na cele

CCM

83,66%

CCA

WTR

PPC

BIO

Część nakładów inwestycyjnych / łączne nakłady inwestycyjne

Cele

Zgodność z systematyką w podziale na cele

Kwalifikowanie się do systematyki w

podziale na cele

CCM

95,24%

CCA

WTR

PPC

BIO

Część wydatków operacyjnych / łączne wydatki operacyjne

Cele

Zgodność z systematyką w podziale na cele

Kwalifikowanie się do systematyki w

podziale na cele

CCM

100,00%

CCA

WTR

PPC

BIO

[1]

Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające

rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych

kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza

kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów

wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie

zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także

określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek

z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w

odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów

działalności gospodarczej.

[2]

Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające

rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i

prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które

mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz

określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji.

[3]

Rozporządzenie (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 20 grudnia 2006 r. w

sprawie statystycznej klasyfikacji działalności gospodarczej NACE Rev. 2 i zmieniające rozporządzenie

Rady (EWG) nr 3037/90 oraz niektóre rozporządzenia WE w sprawie określonych dziedzin

statystycznych.

102

5.3. Informacje społeczne

Pracownicy Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE odgrywają fundamentalną rolę w jej rozwoju.

Powodzenie Spółki zależy od wiedzy, kompetencji, doświadczenia i zaangażowania pracowników.

Zarząd Spółki jest otwarty na dialog z pracownikami, a ich opinie brane są pod uwagę w procesach

decyzyjnych Spółki.

W niniejszym rozdziale, ilekroć mowa jest o pracownikach, należy przez to rozumieć osoby zatrudnione

na podstawie umowy o pracę. Natomiast użycie sformułowania „własne zasoby pracownicze” odnosi

się również do osób świadczących pracę na podstawie innych form zatrudnienia.

5.3.1. Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi

[S1-1] Kluczowe polityki Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE dotyczące istotnych wpływów, ryzyk i

szans związanych z pracownikami obejmują:

• Politykę Różnorodności,

• Procedurę przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i zachowaniom niepożądanym,

• Procedurę Sygnalizowania Naruszeń,

• Procedurę szkoleń,

• Regulamin świadczeń socjalnych,

• Politykę Udzielania Darowizn.

Polityki te obejmują wszystkich pracowników jednostki i są fundamentem działań Spółki w obszarze

zarządzania zasobami ludzkimi. Wspierają one rozwój zawodowy, równe traktowanie, bezpieczeństwo

oraz etyczne standardy w miejscu pracy. Ich celem jest stworzenie środowiska pracy opartego na

inkluzywności, transparentności i zrównoważonym rozwoju. Polityki są udostępniane zainteresowanym

stronom poprzez ich publikację na oficjalnej stronie internetowej Spółki, co zapewnia szeroki i łatwy

dostęp do aktualnych wersji dokumentów. Dodatkowo, kluczowe informacje dotyczące polityk są

umieszczane na tablicy ogłoszeń wewnątrz Spółki, co umożliwia pracownikom bieżące zapoznanie się

z ich treścią. Ponadto w celu zapewnienia skutecznego wdrażania polityk, wyznaczone osoby

kontaktowe są odpowiedzialne za udzielanie dodatkowych informacji oraz wsparcie w interpretacji i

realizacji założeń polityki. Za wdrażanie polityk obowiązujących w Spółce odpowiada Zarząd. Polityki

Spółki nie odnoszą się do standardów ani inicjatyw stron trzecich. Spółka przy ustalaniu polityk

kontaktuje się z Pracownikami oraz związkami zawodowymi, a finalny kształt polityki jest publikowany

na stronie internetowej oraz innych dostępnych kanałach informacyjnych.

Polityki z zakresu pracowniczego obowiązujące w Spółce w 2024 roku nie były dostosowane do

międzynarodowych standardów. W roku sprawozdawczym trwały prace nad opracowaniem Kodeksu

Etyki, który będzie opierać się na zasadach równości i prawach człowieka, określonych m.in. w

Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy, a także

Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw

człowieka.

Priorytetem Spółki jest bezpieczeństwo pracowników, dlatego wdrożono rygorystyczne procedury BHP,

w tym regularne szkolenia oraz kontrole warunków pracy. Spółka dąży do eliminacji zagrożeń

zawodowych poprzez dostosowanie stanowisk pracy, zapewnienie odpowiedniego wyposażenia oraz

stały monitoring ryzyka. Spółka przeciwdziała wszelkim formom wyzysku i naruszeniom praw

pracowniczych, dbając o godne warunki zatrudnienia i poszanowanie praw każdego pracownika.

Polityki Spółki obowiązujące w 2024 r. nie odnoszą się bezpośrednio do kwestii handlu ludźmi, pracy

przymusowej, obowiązkowej ani pracy dzieci, jednak Spółka zdecydowanie sprzeciwia się tym

praktykom. Spółka opracowała i wdrożyła Kodeks Etyki, obejmujący zagadnienia związane z tym

obszarem, który został oficjalnie przyjęty w dniu 19 lutego 2025 r.

Polityka Różnorodności

Polityka odnosi się do kwestii równego traktowania i przeciwdziałania dyskryminacji w Spółce oraz

zapobiega ryzykom związanym z jej wystąpieniem. Polityka podkreśla znaczenie równego traktowania

wszystkich pracowników bez względu na płeć, wiek, stan zdrowia, narodowość czy przekonania. W

ramach tej polityki Spółka zapewnia, że rekrutacja opiera się wyłącznie na kryteriach merytorycznych,

103

takich jak kompetencje i doświadczenie zawodowe, co minimalizuje ryzyko dyskryminacji. Polityka

zakłada także równe szanse w dostępie do szkoleń i awansów, promując rozwój zawodowy

pracowników na każdym szczeblu Spółki.

Istotnym elementem tej polityki jest tworzenie przyjaznego środowiska pracy, w którym szanowana jest

różnorodność i indywidualne potrzeby pracowników. Spółka wdraża działania integracyjne oraz

dostosowuje miejsca pracy, aby wspierać osoby z niepełnosprawnościami.

Procedura przeciwdziałania mobbingowi

Dokument został opracowany w celu zapobiegania i eliminowania wszelkich przejawów mobbingu,

dyskryminacji i zachowaniom niepożądanym w miejscu pracy. Procedura określa szczegółowe zasady

postępowania, które mają na celu zapewnienie bezpiecznego i przyjaznego środowiska pracy. Spółka

wdrożyła mechanizmy umożliwiające zgłaszanie przypadków mobbingu w sposób anonimowy i poufny.

Zgłoszenia są rozpatrywane przez specjalnie wyznaczone osoby lub komisje, które zapewniają

obiektywność i rzetelność procesu. Procedura gwarantuje, że osoby zgłaszające incydenty nie będą

narażone na działania odwetowe, a ich tożsamość zostanie zachowana w tajemnicy. Dodatkowo, w

przypadku potwierdzenia naruszenia, Spółka zobowiązuje się do podjęcia odpowiednich środków

zaradczych, takich jak działania dyscyplinarne wobec sprawcy czy wsparcie dla osoby poszkodowanej.

Zgłaszanie naruszeń

Adres mailowy:

Adres korespondencyjny:

mobbing@odlewniepolskie.pl

ul. inż. Władysława Rogowskiego 22

27200 Starachowice

Procedura zgłoszeń wewnętrznych

Procedura zgłoszeń wewnętrznych w Spółce Akcyjnej Odlewnie Polskie została opracowana w celu

zapewnienia skutecznego mechanizmu identyfikacji i raportowania naruszeń prawa oraz

nieprawidłowości w funkcjonowaniu Spółki. Została ona przyjęta i wdrożona 18 września 2024 r.

Obejmuje możliwość zgłaszania przypadków naruszenia prawa, wewnętrznych regulacji Spółki oraz

zasad etyki przez pracowników, współpracowników i inne uprawnione osoby. Wdrożenie tej procedury

ma na celu zapewnienie przejrzystości działania oraz ochronę osób dokonujących zgłoszeń przed

działaniami odwetowymi. Procedura przewiduje również szczegółową analizę każdego zgłoszenia oraz

podejmowanie odpowiednich działań naprawczych lub prewencyjnych w przypadku potwierdzenia

naruszeń.

Procedura ta została opracowana zgodnie z przepisami ustawy z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie

sygnalistów, która nakłada na pracodawców obowiązek wdrożenia wewnętrznych mechanizmów

zgłaszania naruszeń oraz zapewnienia ochrony osobom dokonującym zgłoszeń. Spółka zapewnia

możliwość anonimowego zgłaszania nieprawidłowości, a także dba o poufność przekazywanych

informacji oraz ochronę danych osobowych.

Procedura szkoleń

Procedura szkoleń w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE opiera się na jasno określonych zasadach

podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników poprzez szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne,

samokształcenie oraz uczestnictwo w studiach. Szkolenia wewnętrzne są organizowane przez kadrę

Spółki lub wykładowców zewnętrznych, natomiast szkolenia zewnętrzne obejmują kursy, seminaria i

warsztaty prowadzone przez wyspecjalizowane instytucje. Nowo zatrudnieni pracownicy przechodzą

obowiązkowe szkolenia wstępne z zakresu BHP, ochrony przeciwpożarowej oraz systemów

zarządzania jakością i bezpieczeństwem informacji. Cały proces szkoleniowy wspiera rozwój

kompetencji zawodowych i dostosowanie umiejętności pracowników do aktualnych potrzeb

przedsiębiorstwa, co przekłada się na większą efektywność pracy, wzrost motywacji oraz lepszą

komunikację wewnętrzną. Dzięki systematycznemu doskonaleniu kompetencji, Spółka wykorzystuje

szanse i zyskuje wysoko wykwalifikowaną kadrę, co wpływa pozytywnie na jakość świadczonych usług

oraz konkurencyjność na rynku, a także ma pozytywny wpływ na satysfakcję pracowników.

Polityka Udzielania Darowizn

W celu wspierania inicjatyw społecznych, edukacyjnych i kulturalnych, które są zgodne z misją i

wartościami przedsiębiorstwa stworzona została Polityka Udzielania Darowizn. Darowizny są

przyznawane na podstawie pisemnych wniosków składanych przez osoby prawne i fizyczne, a decyzje

w tym zakresie podejmuje Zarząd Spółki. Szczególny nacisk kładziony jest na wspieranie projektów

104

rozwojowych dla dzieci i młodzież, a także na lokalne działania mające na celu poprawę jakości życia

społeczności.

Spółka traktuje darowizny jako sposób na budowanie długoterminowych relacji z otoczeniem oraz

wspieranie zrównoważonego rozwoju. Przykładowe obszary wsparcia obejmują zakup sprzętu

rehabilitacyjnego, organizację wypoczynku dla dzieci i młodzieży, wspieranie szkół i instytucji

publicznych oraz działania kulturalne i patriotyczne.

Bezpieczeństwo i higiena pracy

Wszyscy pracownicy są objęci działaniami zgodnymi z obowiązującymi przepisami prawa w zakresie

bezpieczeństwa i higieny pracy, co zapewnia podstawowy poziom ochrony i dbałości o ich zdrowie oraz

bezpieczeństwo. Ponadto, kilka razy w roku, przeprowadzane są audyty BHP, które mają na celu

monitorowanie i doskonalenie warunków bezpieczeństwa oraz higieny pracy.

Kodeks Etyki

W 2024 roku Spółka z powodzeniem sfinalizowała prace nad Kodeksem Etyki, który został przyjęty 19

lutego 2025 r.. Dokument ten odzwierciedla zaangażowanie Spółki w przestrzeganie najwyższych

standardów etycznych i odpowiedzialności społecznej. Kodeks obejmuje szerokie spektrum zagadnień,

takich jak przeciwdziałanie pracy przymusowej i pracy dzieci, walka z korupcją, ochrona praw człowieka

oraz działania na rzecz zrównoważonego rozwoju.

Kodeks Etyki w szczególności wyklucza jakiekolwiek formy pracy przymusowej, niewolniczej czy pracy

dzieci. Spółka zobowiązuje się nie tylko do monitorowania własnych operacji, ale także działalności

dostawców i partnerów biznesowych, aby zapewnić zgodność z przyjętymi standardami.

Przeciwdziałanie handlowi ludźmi jako jednemu z najcięższych naruszeń praw człowieka, stanowi

kluczowy element polityki Spółki. W tym celu Spółka regularnie identyfikuje i ocenia wpływy swojej

działalności na prawa człowieka oraz podejmuje działania naprawcze, mające na celu eliminację

negatywnych wpływów, wzmacnianie pozytywnych oraz monitorowanie efektywności tych działań za

pomocą wyznaczonych wskaźników.

5.3.2. Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi

[S1-2] . W Spółce funkcjonują dwa związki zawodowe, co zapewnia pracownikom swobodę zrzeszania,

możliwość reprezentowania swoich interesów i tworząc przestrzeń do omawiania kluczowych kwestii

związanych z warunkami pracy, bezpieczeństwem, wynagrodzeniami i polityką rozwoju zawodowego.

Spółka prowadzi dialog z pracownikami przez konsultacje ze Związkami Zawodowymi, internet, tablice

informacyjne oraz Rzecznika Praw Pracowniczych. Regularny kontakt zapewniają przełożeni, kanały

zgłoszeń sygnalistów, ankiety satysfakcji i oceny pracownicze. Organizowane są cotygodniowe

odprawy produkcyjne, jakościowe i wyższego kierownictwa oraz spotkania zespołowe na niższych

szczeblach Spółki. Najwyższym organem w Spółce, który ponosi odpowiedzialność za zapewnienie

współpracy z pracownikami jest Zarząd.

Spółka angażuje swoich pracowników w proces określania wpływów, ryzyk i szans we wszystkich

obszarach ESG, uwzględniając wpływ Spółki na własne zasoby pracownicze. Dzięki takiemu podejściu

pracownicy mają możliwość wyrażania swoich opinii i wskazywania obszarów wymagających poprawy,

co umożliwia bardziej kompleksowe podejście do zarządzania zasobami ludzkimi.

W ramach dialogu z pracownikami organizowane są regularne spotkania z przedstawicielami

pracowników, w tym ze związkami zawodowymi oraz przeprowadzane są ankiety pracownicze.

Spotkania ze Związkami Zawodowymi odbywają się co najmniej raz w miesiącu lub częściej w

przypadku zaistnienia takiej konieczności. Osoba odpowiedzialną za koordynację współpracy ze

Związkami Zawodowymi jest Dyrektor Kadr, Płac i Administracji. Wyniki tych działań są analizowane i

wykorzystywane do podejmowania decyzji mających na celu minimalizację negatywnych wpływów oraz

wzmacnianie pozytywnych. Spółka aktywnie wspiera budowanie kultury opartej na dialogu,

zaangażowaniu i wzajemnym szacunku, co pozwala skuteczniej identyfikować i zarządzać wpływami

na zasoby pracownicze. Corocznie są także przeprowadzane ankiety satysfakcji pracowniczej, wśród

wszystkich pracowników. Po przeprowadzeniu ankiet dokonywana jest analiza odpowiedzi udzielonych

przez pracowników na poszczególne pytania. Wyniki analizy w formie zbiorczego zestawienia

przekazywane są do Zarządu Spółki.

105

Spółka prowadzi systematyczny dialog z pracownikami na różnych etapach, począwszy od konsultacji

ze Związkami Zawodowymi w kwestiach dotyczących zatrudnienia, poprzez regularnie przeprowadzane

ankiety oceny satysfakcji, aż po okresowe oceny pracownicze, w ramach których pracownicy mają

możliwość zgłaszania swoich uwag. Spółka pozostaje otwarta na współpracę i aktywnie zachęca do

przekazywania sugestii oraz inicjatyw przez cały rok. Pracownicy mogą zgłaszać swoje spostrzeżenia i

pomysły bezpośrednim przełożonym, którzy następnie przekazują je do wyższych szczebli zarządzania,

co pozwala na bieżące uwzględnianie opinii zatrudnionych w procesie doskonalenia organizacji pracy.

Spółka nie posiada formalnie przyjętego ogólnego procesu angażowania własnych pracowników ani nie

przeprowadzała dodatkowych konsultacji z grupami w szczególności narażonymi na marginalizację.

5.3.2.1. Związki zawodowe

[S1-8] W Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE działają dwa związki zawodowe:

1. Niezależny Samorządny Związek Zawodowy „Solidarność” ODLEWNIE POLSKIE S.A.

2. Związek Zawodowy „Metalowcy” ODLEWNIE POLSKIE S.A.

Od 1993 roku w Spółce nie odnotowano żadnego sporu zbiorowego. Relacje pomiędzy Spółką a

Związkami są utrzymywane na dobrym poziomie, a w istotnych sprawach dotyczących pracowników

obie strony zawsze dochodzą do satysfakcjonujących porozumień. Spółka zawarła także ze związkami

układ zbiorowy pracy, który obowiązywał w 2024 r.

Tabela 59. S1-8 Zakres rokowań zbiorowych

Wskaźnik

Wartość 2024

Odsetek ogółu pracowników objętych układami zbiorowymi

71,81 %

Całkowity odsetek jej pracowników objętych układami zbiorowymi w Polsce

100 %

Całkowity odsetek jej pracowników objętych układami zbiorowymi w Niemczech

0 %

5.3.2.2. Skargi i zgłoszenia w zakresie praw człowieka

[S1-17] Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka.

Tabela 60. S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka.

Wskaźnik

Wartość 2024

Liczba całkowita przypadków dyskryminacji, w tym molestowania

Liczba skarg złożonych za pośrednictwem kanałów zgłaszania wątpliwości przez osoby

należące do własnych zasobów pracowniczych jednostki

Liczba skarg złożonych do Krajowych Punktów Kontaktowych dla Przedsiębiorstw

Wielonarodowych OECD

Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe w wyniku incydentów i

skarg ujawnionych powyżej

Odniesienie łącznej liczby grzywien i kar do najistotniejszej kwoty w sprawozdaniu

finansowym

Liczba poważnych problemów i incydentów związanych z prawami człowieka

związanych z własnymi zasobami pracowniczymi

Liczba poważnych kwestii i incydentów związanych z prawami człowieka związanych z

własnymi zasobami pracowniczymi, które stanowią przypadki nieprzestrzegania

Wytycznych ONZ i Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych

Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań z tytułu kwestii związanych z prawami

człowieka i incydentów związanych z własnymi zasobami pracowniczymi

Odniesienie łącznej liczby grzywien i kar do najistotniejszej kwoty w sprawozdaniu

finansowym

106

5.3.3. Podejmowane działania wobec własnych zasobów pracowniczych

[S1-3] Procedura sygnalizowania naruszeń stanowi kluczowy element systemu zarządzania etyką i

zgodnością. Pracownicy oraz inne osoby współpracujące ze Spółką mają możliwość anonimowego

zgłaszania nieprawidłowości związanych z naruszeniem prawa, procedur wewnętrznych lub standardów

etycznych. Zgłoszenia te mogą dotyczyć zarówno działań, jak i zaniechań, które mogą mieć negatywny

wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Procedura gwarantuje pełną poufność oraz ochronę przed

represjami dla zgłaszających.

Spółka zobowiązuje się do rzetelnego badania każdego zgłoszenia oraz podejmowania odpowiednich

działań naprawczych, w tym działań administracyjnych oraz prawnych wobec osób odpowiedzialnych

za naruszenia.

Ponadto 18 września 2024 r. została wdrożona procedura zgłoszeń wewnętrznych, która umożliwia

dokonywanie anonimowych zgłoszeń nie tylko aktualnym pracownikom, ale także pracownikom

tymczasowym, osobom ubiegającym się o zatrudnienie, a także byłym pracowniom Spółki i innym.

Procedura zgłoszeń wewnętrznych w Spółce przewiduje szereg działań następczych, które mają na

celu skuteczne rozpatrzenie zgłoszonych naruszeń oraz podjęcie odpowiednich środków zaradczych.

Po otrzymaniu zgłoszenia, w terminie do 10 dni roboczych, Główny Odbiorca dokonuje jego wstępnej

analizy, oceniając zasadność i zgodność z procedurą. Jeśli zgłoszenie wymaga dalszego rozpatrzenia,

przeprowadzane jest postępowanie wyjaśniające, w ramach którego zbierane są dodatkowe informacje

oraz w razie potrzeby, dowody potwierdzające wystąpienie naruszenia. W przypadku potwierdzenia

naruszenia, Spółka może podjąć odpowiednie kroki dyscyplinarne wobec osób odpowiedzialnych,

skierować sprawę do organów ścigania, wdrożyć zmiany organizacyjne, a także zaktualizować

procedury w celu eliminacji podobnych sytuacji w przyszłości. Dodatkowo, Zarząd ma obowiązek

sporządzenia raportu podsumowującego działania podjęte w związku ze zgłoszeniem oraz, jeśli jest to

konieczne, wdrożenia mechanizmów monitorowania skuteczności wdrożonych zmian.

Pracownicy Spółki mają możliwość zgłaszania naruszeń za pośrednictwem dedykowanych kanałów,

takich jak skrzynka e-mail, formularz zgłoszeniowy w wersji papierowej lub elektronicznej, telefoniczna

linia zgłoszeniowa oraz osobiste spotkanie z wyznaczonym przedstawicielem odpowiedzialnym za

przyjmowanie zgłoszeń. Ponadto Spółka zakupiła zewnętrzny system do anonimowego zgłaszania

nieprawidłowości. Każdy Pracownik Spółki dysponujący mailem zapoznał się z informacją w

przedmiocie anonimowego zgłaszania nieprawidłowości. Informacja ta w formie papierowej została

również zamieszczona na tablicach informacyjnych wewnątrz Spółki, co powoduje, że Pracownik

niedysponujący mailem również miał możliwość zapoznania się z jej treścią.

Spółka posiada Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych (ZFŚS) to specjalny fundusz tworzony z

corocznego odpisu pracodawcy, przeznaczony na wsparcie socjalne dla pracowników, emerytów oraz

ich rodzin. Środki te mogą być wykorzystywane na dofinansowanie wypoczynku krajowego i

zagranicznego, zapomogi losowe, pomoc materialną w okresie świątecznym, organizację wydarzeń

kulturalnych i rekreacyjnych oraz udzielanie pożyczek mieszkaniowych. Przyznawanie świadczeń

odbywa się w oparciu o sytuację materialną i rodzinną osób uprawnionych, co pozwala na sprawiedliwe

i celowe rozdysponowanie środków. Fundusz ten pozytywnie wpływa na pracowników, poprawiając ich

komfort życia, wspierając ich w trudnych sytuacjach finansowych oraz umożliwiając im i ich rodzinom

korzystanie z dodatkowych form wypoczynku i rekreacji. Fundusz umożliwia wywieranie pozytywnego

wpływu na pracowników poprzez wsparcie i zwiększone poczucie bezpieczeństwa.

[S1-4] W 2024 r. pracownicy aktywnie uczestniczyli w procesie identyfikacji ryzyk i szans związanych z

zasobami ludzkimi w ramach ESG. W 2024 roku w Spółce podjęto szereg inicjatyw mających na celu

wsparcie pracowników oraz ich rodzin, a także poprawę warunków pracy i rozwoju zawodowego.

Realizowano regulamin świadczeń socjalnych, w ramach którego funkcjonował Zakładowy Fundusz

Świadczeń Socjalnych, zapewniający dofinansowanie różnych form wsparcia. Zorganizowano festyn

dla pracowników i ich rodzin, a także zabawę choinkową dla dzieci, podczas której najmłodsi otrzymali

upominki świąteczne. Spółka sfinansowała także wycieczki oraz dofinansowywała wypoczynek dzieci,

młodzieży i ich rodzin. W obszarze poprawy bezpieczeństwa wdrożono zakupione pod koniec 2023 roku

defibrylatory, a 15 pracowników przeszło specjalistyczne szkolenie z ich obsługi. Pracownicy mogli

również korzystać z benefitu w postaci dostępu do basenu, co ma pozytywny wpływ na ich zdrowie i

kondycję fizyczną. Ponadto Spółka aktywnie wspierała rozwój zawodowy, finansując studia

podyplomowe i inne formy edukacji w ramach polityki szkoleniowej, jednocześnie realizując roczny plan

szkoleń, który umożliwiał podnoszenie kwalifikacji pracowników i dostosowywanie ich kompetencji do

107

aktualnych potrzeb organizacji. Jednocześnie planowana jest kontynuacja działań opisanych powyżej

w postaci wsparcia wypoczynku, bezpieczeństwa pracowników czy dostępu do szkoleń.

W ramach działań na rzecz zwiększania inkluzywności i przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu

osób z niepełnosprawnościami, w 2024 roku Spółka podjęła inicjatywę zatrudnienia pracownika z

niepełnosprawnością za pośrednictwem urzędu pracy. Osoba ta została włączona do zespołu i

obsługuje specjalistyczną zamiatarkę. Dzięki wykorzystaniu zamiatarki zmniejszono poziom

zanieczyszczenia powietrza na hali produkcyjnej, co bezpośrednio poprawia warunki pracy pozostałych

pracowników.

Wprowadzenie dostosowań stanowisk pracy planowane jest na okres 2025-2027. Spółka przeznacza

znaczące środki finansowe na realizację tych działań, zarówno operacyjne (Opex), jak i inwestycyjne

(Capex). Na bieżące szkolenia i ewaluację działań Spółka wydziela około 500 tys. zł rocznie, a na

modernizację infrastruktury około 3 mln zł w latach 2025-2026.

Efektywność działań monitorowana jest za pomocą wskaźników, takich jak poziom zadowolenia

pracowników z warunków pracy, liczba zgłoszonych i rozwiązanych przypadków mobbingu, postępy w

redukcji zapylenia i hałasu oraz odsetek stanowisk dostosowanych do osób z niepełnosprawnościami.

Regularna analiza wyników pozwala na bieżąco optymalizować podejmowane działania i dostosowywać

strategię, co wspiera długoterminowe cele Spółki w zakresie odpowiedzialnego zarządzania zasobami

ludzkimi. Dzięki temu Spółka dąży do maksymalizacji pozytywnych wpływów i minimalizacji ryzyk

związanych z własnymi zasobami pracowniczymi.

5.3.4. Cele w obszarze własnych zasobów pracowniczych

[S1-5] Grupa interesariuszy wewnętrznych, jaką stanowią pracownicy, jest kluczowa dla Spółki. Cele

związane z pracownikami ustanowione zostały w Strategii ESG i są związane z najistotniejszymi

obszarami, które ich dotykają. Poza obowiązkowymi szkoleniami, osoby zatrudnione mają dostęp do

indywidualnych szkoleń podnoszących ich wiedzę i kompetencje. Dbałość o utrzymanie najwyższego

poziomu bezpieczeństwa i zapewnienie pracownikom jak najlepszego i przyjaznego miejsca pracy są

priorytetem.

Spółka wyznaczyła cele w obszarze pracowniczym bez konsultacji z pracownikami, które zostały

zaprezentowane poniżej.

Tabela 61. S1-5 Cele w obszarze własnych zasobów pracowniczych

Cel

strategiczny

Cel

operacyjny

Jednostka

Stan

wyjściowy

2024

2025

2026

2027

CEL 1.

Zwiększenie

bezpieczeńst

wa pracy 

BHP

1.1. Zwiększenie

liczby osób

przeszkolonych

w zakresie

pierwszej

pomocy

Ilość osób

przeszkolon

pracowników

(w tym 15 z

obsługi

defibrylatora)

pracowników

(w tym 20 z

obsługi

defibrylatora)

pracowników

(w tym 25 z

obsługi

defibrylatora)

pracowników

(w tym 30 z

obsługi

defibrylatora)

1.2. Zwiększenia

liczby

przeprowadzony

ch audytów BHP

przez

wewnętrzną

Komisję BHP

Ilość

audytów

rocznie

1.3. Zwiększenie

odsetka

zebranych

ankiet

satysfakcji

pracowników w

trakcie jednego

badania

127 osób

/34,14 %

37%

40%

43%

108

CEL 2.

Wzmacnianie

kompetencji i

kwalifikacji

pracowników

oraz

podnoszenie

ich satysfakcji

zawodowej

2.1. Wzrost

liczby godzin

szkoleniowych

Liczba

godzin

szkoleniowy

ch na

jednego

pracownika

7,36

godz./pracowni

7,86

godz./pracowni

8,36

godz./pracowni

8,86

godz./pracowni

2.2. Zwiększenie

odsetka

przeprowadzony

ch ocen

pracowniczych

w danym roku

226 osób

/60,75%

63%

66%

69%

2.3. Zwiększenie

ilości szkoleń z

zakresu

wellbeing

Ilość szkoleń

brak

organizacja co

najmniej 1

szkolenia

rocznie

5.3.5. Charakterystyka pracowników jednostki

5.3.5.1. Struktura zatrudnienia

[S1-6] W Spółce wyróżnia się dwie grupy zawodowe z uwagi na różny charakter wykonywanej pracy,

na pracowników na stanowiskach robotniczych oraz pracowników na stanowiskach nierobotniczych.

Spółka zatrudnia pracowników w Polsce, a także w oddziale w Niemczech, w związku z zatrudnieniem

powyżej 50 pracowników przedstawia wyodrębnione informacje.

Dane w poniższych tabelach obrazują liczbę osób, stan na dzień 31.12.2024 r.

Tabela 62. S1-6 Liczba pracowników w podziale na państwa

Kraj

Kobiety

Mężczyźni

Liczba pracowników ogółem

Polska

325

372

Niemcy

146

Tabela 63. S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki – liczba pracowników w podziale na płeć

Rodzaj umowy

Polska

Niemcy

Kobiety

Mężczyźni

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

Liczba pracowników

325

146

518

Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony

272

398

Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony

120

Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy

Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu

pracy

322

146

515

Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze

czasu pracy

Tabela 64. S1-6 Wskaźnik rotacji pracowników

Wskaźnik

Polska

Niemcy

Łącznie

Liczba pracowników, którzy odeszli ze Spółki w okresie sprawozdawczym

142

193

Średnie zatrudnienie w roku 2024

367

157

524

Wskaźnik rotacji

13,9%

90,4%

36,83%

Bardzo wysoki wskaźnik rotacji w Oddziale w Niemczech wynika z faktu, że pracownicy zatrudniani są

na czas realizacji kontraktów. Do wyliczeń rotacji uwzględniono liczbę zatrudnionych jako średnią z

całego okresu, w celu lepszego zobrazowania wskaźnika.

109

5.3.5.2. Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących

własne zasoby pracownicze [S1-7]

Tabela 65. S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami

Dane o osobach niebędących pracownikami współpracujących z jednostką

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Liczba osób pracujących w oparciu o umowy cywilnoprawne (zlecenia i dzieło)

Liczba osób pracujących w oparciu o umowę o współpracy (B2B)

Liczba osób na kontraktach zewnętrznych (pracownicy agencji pracy tymczasowej)

Dane zostały obliczone na podstawie liczby osób zatrudnionych na dzień 31.12.2024 r.

5.3.5.3. Osoby z niepełnosprawnościami

[S1-12] Na dzień 31.12.2024 r. Spółka zatrudniała łącznie 46 osób niepełnosprawnych, co stanowi

8,88% zatrudnienia ogółem. Wśród osób niepełnosprawnych zatrudnionych jest 13 kobiet i 33

mężczyzn, w tym 11 osób zatrudnionych jest na stanowiskach nierobotniczych, a 35 na stanowiskach

robotniczych. Wśród osób niepełnosprawnych 7 pracowników posiada znaczny stopień

niepełnosprawności, 29 pracowników posiada stopień umiarkowany, a 10 stopień lekki.

Spółka od wielu lat utrzymuje poziom zatrudnienia osób niepełnosprawnych w wysokości niemniejszej

niż 6% zatrudnienia. Pozwala nam to na uzyskanie dofinansowania z PFRON.

Tabela 66. S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami

Wskaźnik

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

Liczba pracowników z niepełnosprawnościami

Odsetek pracowników z niepełnosprawnościami

27,66%

8,88%

5.3.6. Warunki pracy

5.3.6.1. Adekwatna płaca

[S1-10] Do przeprowadzonej analizy jako adekwatną płacę zostało przyjęte wynagrodzenie minimalne

w poszczególnych krajach prowadzenia działalności przez Spółkę.

Tabela 67. S1-10 Odpowiednie płace

Wskaźnik

2024

Procent pracowników otrzymujących wynagrodzenia powyżej

ustalonego poziomu adekwatnego wynagrodzenia w Polsce

100%

Procent pracowników otrzymujących wynagrodzenia powyżej

ustalonego poziomu adekwatnego wynagrodzenia w

Niemczech

100%

5.3.6.2. Ochrona socjalna

[S1-11] Zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa polskiego wszyscy pracownicy zatrudnieni na

podstawie umowy o pracę są objęci ochroną socjalną w ramach publicznego systemu zabezpieczenia

społecznego. Zapewnia to dostęp do ubezpieczeń zdrowotnych, emerytalnych i rentowych, a także

świadczeń chorobowych i rodzicielskich. Spółka przestrzega krajowych regulacji, odprowadzając

wymagane składki na rzecz systemu ubezpieczeń społecznych, co gwarantuje pracownikom ochronę

w sytuacjach losowych oraz bezpieczeństwo finansowe.

110

5.3.7. Rozwój kompetencji i edukacja

5.3.7.1. Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

[S1-13] Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE finansuje szkolenia i studia podyplomowe dla swoich

pracowników. Corocznie przyjmowany jest plan szkoleń, który jest realizowany w trakcie roku

kalendarzowego. W 2024 r. w ramach podwyższania kwalifikacji i umożliwienia dalszego rozwoju Spółka

finansowała 10 pracownikom studia (studia I stopnia, magisterskie i podyplomowe).

Tabela 68. S1-13 Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności – pracownicy

Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Wyższa kadra zarządzająca

51,58

45,64

Menadżerowie i kierownicy

10,67

18,09

16,50

Pozostali pracownicy

7,05

8,76

8,55

Wszyscy pracownicy

7,40

10,66

10,25

Tabela 69. Udział w regularnej ocenie pracowniczej

Liczba pracowników, którzy wzięli udział w regularnych ocenach wyników i rozwoju kariery w 2024 roku

Szczebel

organizacji

Kobiety

Odsetek do

pracowników

ogółem [%]

Mężczyźni

Odsetek do

pracowników

ogółem [%]

Łącznie

pracowników

w ramach

szczebla

Wyższa kadra

zarządzająca

0,00%

1,06%

38,46%

Menadżerowie i

kierownicy

4,26%

1,27%

34,78%

Pozostali

pracownicy

48,94%

190

40,34%

213

63,39%

Łącznie

53,19%

201

42,68%

226

60,75%

5.3.8. Bezpieczeństwo i higiena pracy

5.3.8.1. Zarządzenie BHP

[S1-14] Wszyscy pracownicy (100%) Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE są objęci systemem

zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy jednostki opartym na polskich wymogach prawnych. W

Spółce funkcjonuje Komisja BHP, która kilka razy do roku przeprowadza audyty mające na celu

monitoring i doskonalenie warunków bezpieczeństwa oraz higieny pracy. W 2024 r. odbyły się 3 takie

audyty.

Pracodawca, Służba BHP, Społeczna Inspekcja Pracy oraz Komisja ds. BHP dążą do zapewnienia

maksymalnego bezpieczeństwa i ochrony zdrowia pracowników.

W Spółce przyjęte są następujące priorytety:

1. Profilaktyka.

2. Zapobieganie.

Zapobieganie wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym jest bardzo ważne, dlatego:

− systematyczna identyfikacja potencjalnych zagrożeń i ocena ryzyka zawodowego,

− dążenie do eliminacji lub minimalizacji możliwości występowania zagrożeń dla zdrowia lub życia

ludzi, przez stosowanie nowych technologii, sprawnych nowoczesnych maszyn i urządzeń oraz

ergonomicznych narzędzi,

− zapewnienie ubioru roboczego i środków ochrony indywidualnej maksymalnie dostosowane do

wymagań stanowiska pracy,

− monitoring i wypełnienie wymagań prawnych dotyczących przepisów BHP.

111

3. Sprawność i szybkość.

W przypadku wystąpienia zagrożenia lub wypadku niezbędna jest koordynacja i szybkość działań,

dlatego:

− Spółka posiada opracowane procedury postępowania w przypadku wystąpienia zdarzenia

dotyczącego bezpieczeństwa i higieny pracy,

− wyznaczeni pracownicy posiadają wiedzę z zakresu pierwszej pomocy,

− Spółka posiada wytyczone i czytelnie opisane drogi ewakuacyjne oraz punkty ze sprzętem

gaśniczym i apteczkami,

− wszyscy pracownicy posiadają niezbędną wiedzę, sprawdzaną w czasie ćwiczeń praktycznych,

umożliwiającą sprawne zachowanie w przypadkach zagrożenia.

4. Świadomość i doskonalenie.

Zwiększanie świadomości ludzi i ich wiedzy na temat potencjalnych zagrożeń skutecznie zmniejsza

ryzyko wystąpienia niekorzystnych zdarzeń mogących mieć wpływ na bezpieczeństwo, dlatego:

− Spółka propaguje zasady BHP w Spółce i u naszych klientów, podwykonawców, dostawców,

− podnoszenie kwalifikacji pracowników przez szkolenia z zakresu BHP,

− rozwój stopnia zaangażowania pracowników w działania na rzecz bezpieczeństwa i higieny

pracy.

5.3.8.2. Mierniki BHP

Tabela 70. S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy – wypadki

Wskaźnik

2024

Wypadki wśród pracowników

Wypadki lekkie

Wypadki ciężkie

Wypadki śmiertelne

Wypadki zbiorowe

Łącznie liczba wypadków

Wypadki wśród osób niebędących pracownikami

Wypadki lekkie

Wypadki ciężkie

Wypadki śmiertelne

Wypadki zbiorowe

Łącznie liczba wypadków

Wypadki wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu

Wypadki lekkie

Wypadki ciężkie

Wypadki śmiertelne

Wypadki zbiorowe

Łącznie liczba wypadków

Tabela 71. S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy – dane BHP

Pozostałe dane BHP

Pracownicy

2024

112

Odsetek pracowników objęty systemem zarządzania BHP

100%

Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych

Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana kontuzjami przy pracy/złym stanem

zdrowia w wyniku pracy

252

Wskaźnik wypadków przy pracy podlegających zgłoszeniu

3,66

5.3.9. Równe traktowanie i równość szans

5.3.9.1. Mierniki różnorodności

[S1-9]

Tabela 72. S1-9 Wskaźniki różnorodności

Łącznie pracownicy zatrudnieni na

umowach o pracę

Kobiety

% kobiet

Mężczyźni

% mężczyzn

Łącznie

Liczba osób zatrudnionych na najwyższym

szczeblu kierowniczym

15,38%

84,62%

Liczba pracowników ogółem

12,63%

325

87,37%

372

Liczba pracowników w wieku poniżej 30 lat

12,90%

87,10%

Liczba pracowników w wieku od 30 do 50 lat

13,30%

189

86,70%

218

Liczba pracowników w wieku powyżej 50 lat

11,38%

109

88,62%

123

5.3.9.2. Mierniki work-life balance

[S1-15] Na podstawie przepisów prawa w Polsce wszyscy pracownicy (100%) zatrudnieni w oparciu o

Umowę o Pracę są uprawnieni do korzystania z urlopów rodzinnych w przypadku, gdy zajdzie

przesłanka przewidziana w Kodeksie Pracy.

Tabela 73. S1-15 Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

Wskaźnik

2024

Płeć

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Liczba pracowników upoważnionych do urlopu rodzicielskiego

% pracowników upoważnionych do urlopu rodzicielskiego

2,13%

4,67%

4,44%

Liczba pracowników upoważnionych, którzy skorzystali z urlopu rodzicielskiego

% pracowników upoważnionych, którzy skorzystali z urlopu rodzicielskiego

100%

40,91%

43,48%

5.3.10. Mierniki wynagrodzeń

[S1-16] Polityka wynagrodzeń w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE opiera się na zasadach

określonych w obowiązującym Układzie Zbiorowym Pracy. Dokument ten zakłada, że wysokość

wynagrodzenia każdego pracownika powinna być adekwatna do jego stanowiska, zakresu

powierzonych mu obowiązków oraz posiadanych kompetencji i kwalifikacji. Celem tej polityki jest

zapewnienie sprawiedliwego i przejrzystego systemu wynagrodzeń, który uwzględnia zarówno

doświadczenie zawodowe, jak i specyfikę wykonywanej pracy.

W celu obliczenia luki płacowej analizie poddano wyłącznie płace zasadnicze pracowników

zatrudnionych na terenie kraju. Należy podkreślić, że oddział spółki w Niemczech prowadzi działalność,

która znacząco różni się od tej realizowanej w kraju, zarówno pod względem charakteru wykonywanej

pracy, jak i struktury organizacyjnej. Dodatkowo, w niemieckim oddziale zatrudnieni są wyłącznie

113

mężczyźni, co uniemożliwia dokonanie porównania poziomu wynagrodzeń w kontekście luki płacowej

pomiędzy kobietami a mężczyznami.

Mając na uwadze konieczność dokładniejszego zbadania tego zjawiska, przeprowadzono dodatkową

analizę skorygowanej luki płacowej, czyli uwzględniającej podział na poszczególne grupy zawodowe.

Wyniki tej analizy przedstawiamy w poniższej tabeli, aby zapewnić pełniejszy obraz struktury

wynagrodzeń w Spółce.

Tabela 74. S1-16 Średnia godzinowa płaca brutto dla pracowników na poszczególnych szczeblach zaszeregowania

(skorygowana luka płacowa)

Kobiety – średni poziom

stawki godzinowej brutto

Mężczyźni - średni poziom

stawki godzinowej brutto

Skorygowana luka

płacowa

Wyższa kadra zarządzająca

100,00 zł

108,77 zł

8,06 %

Kierownicy i główni specjaliści

54,17 zł

65,31 zł

17,06 %

Pozostali pracownicy zatrudnieni

na stanowiskach nierobotniczych

38,85 zł

45,11 zł

13,88 %

Pracownicy zatrudnieni na

stanowiskach robotniczych

27,65 zł

30,60 zł

9,64 %

Do wyliczenia luki płacowej przyjęto następujące definicje grup pracowników. Wyższą kadrę

zarządzającą stanowią dyrektorzy poszczególnych komórek organizacyjnych oraz główna księgowa.

Natomiast do grupy kierowników i głównych specjalistów zaliczono pracowników zajmujących

stanowiska kierownicze oraz pełniących funkcje głównych specjalistów w poszczególnych komórkach

organizacyjnych.

Tabela 75. S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń

Wskaźnik

2024

Roczne wynagrodzenie brutto najlepiej zarabiającej osoby w

jednostce*

2 791 tys. zł

Średnie roczne wynagrodzenie brutto wszystkich pracowników

(z wyłączeniem najlepiej zarabiającej osoby)

111 tys. zł

Roczne wynagrodzenie brutto najlepiej zarabiającej osoby do

średniego rocznego wynagrodzenia brutto wszystkich

pracowników (z wyjątkiem najlepiej zarabiającej osoby)

25,14

*W rocznym wynagrodzeniu brutto najlepiej zarabiającej osoby w jednostce ujęto ekwiwalent za urlop

oraz odprawę emerytalną w łącznej kwocie 1 509 tys. zł.

Tabela 76.S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń – luka płacowa

Wskaźnik

2024

Średni poziom stawki godzinowej brutto kobiet

41,28 zł

Średni poziom stawki godzinowej brutto mężczyzn

36,64 zł

Luka płacowa [%]

12,66 [%]

Ujemna luka płacowa wynika ze struktury zatrudnienia w Spółce, zgodnie z którą mężczyźni najczęściej

zajmują stanowiska niższego szczebla, charakteryzujące się niższym poziomem wynagrodzenia,

podczas gdy kobiety w przeważającej mierze zatrudnione są na stanowiskach wyższego szczebla. W

konsekwencji, średnia wysokość wynagrodzenia kobiet przewyższa średnie wynagrodzenie mężczyzn,

co skutkuje ujemnym wynikiem wskaźnika luki płacowej.

114

5.4. Informacje dotyczące zarządzania

5.4.1. Kultura korporacyjna

[G1-1] Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów

Wartościowych w Warszawie, co wiąże się z tym, że transparentność podejmowanych działań oraz

zgodność z przepisami prawa są szczególnie istotne. Działania Spółki dotyczące przestrzegania

Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021, opisane są w Rozdziale 4 niniejszego

sprawozdania.

W 2024 r. w Spółce nie obowiązywał Kodeks Etyki oraz antykorupcyjny, Spółka kierowała się w swoich

działaniach przepisami prawa. W związku z dostrzeżeniem potrzeby wdrożenia klarownych wytycznych

w tym obszarze oraz podnoszenia edukacji wśród pracowników w 3 i 4 kwartale 2024 r. trwały prace

nad przygotowaniem Kodeksem Etyki Spółki oraz Kodeksem Antykorupcyjnym. Oba dokumenty zostały

przyjęte 19 lutego 2025 r.

W związku z brakiem dokumentów z tego zakresu w Spółce nie były prowadzone szkolenia z

postępowania w biznesie.

W związku z brakiem Polityki Antykorupcyjnej i Kodeksu Etyki w spółce nie obowiązywała formalna

procedura badania incydentów związanych z nieetycznym postępowaniem biznesowym.

Pomimo braku przyjętej Polityki Antykorupcyjnej Spółka w ramach przygotowań do opracowania jej

zidentyfikowała następujące obszary jako w szczególności narażone na ryzyko korupcji:

a) przyjmowanie i wręczanie upominków biznesowych oraz innych korzyści materialnych i

niematerialnych w celu rozwijania i utrzymywania relacji biznesowych;

b) wybór dostawcy usług / towarów;

c) przygotowywanie lub uczestnictwo w przetargach;

d) zaciąganie zobowiązań i dokonywanie zakupów w imieniu i na rachunek Spółki Akcyjnej ODLEWNIE

POLSKIE;

e) zawieranie istotnych transakcji ze względu na charakter transakcji lub podmiot, z którym zawierana

jest transakcja;

f) dokonywanie płatności w imieniu Spółki;

g) relacje z partnerami biznesowymi, w tym dostawcami materiałów, towarów i usług;

h) uzyskanie pozwoleń i pozytywnych decyzji urzędniczych krajowych i zagranicznych;

i) kontrole prowadzone przez instytucje państwowe, regulatorów;

Spółka w 2024 r. nie posiadała szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów

związanych z postępowaniem biznesowym, w tym incydentów korupcji i przekupstwa.

5.4.1.1. Ochrona sygnalistów

Spółka podlega pod przepisy Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z dnia 23

października 2019 r. w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii.

Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE wdrożyła procedurę jak i politykę ochrony sygnalistów - Politykę

Zgłoszeń Wewnętrznych przyjętą i ogłoszoną 18 września 2024 roku.

Informacja o przyjęciu procedury została przesłana drogą elektroniczną do Dyrektorów i Kierowników z

prośbą o przekazanie jej pracownikom. Dodatkowo, została zamieszczona na stronie internetowej

Spółki, a także opublikowana na tablicach informacyjnych. Nie były prowadzone dodatkowe szkolenia z

tego zakresu.

Zgłoszenia w ramach procedury mogą być dokonywane zarówno przez osoby wewnętrzne, jak i

zewnętrzne, przy czym uprawnienia do tego przysługują pracownikom, niezależnie od rodzaju zawartej

umowy o pracę i wymiaru czasu pracy, pracownikom tymczasowym, osobom świadczącym pracę na

podstawie umów cywilnoprawnych, akcjonariuszom, członkom organów Spółki, stażystom, byłym

115

pracownikom Spółki, osobom ubiegającym się o zatrudnienie w Spółce, a także osobom wykonującym

pracę pod nadzorem lub kierownictwem wykonawców, podwykonawców i dostawców.

Sygnaliści mają możliwość dokonywania zgłoszeń za pośrednictwem różnych kanałów komunikacji.

Zgodnie z przyjętą procedurą zgłoszenia mogą być składane zarówno ustnie, jak i pisemnie, przy czym

zgłoszenia pisemne mogą przyjmować formę papierową lub elektroniczną. W celu usprawnienia

procesu zgłaszania uruchomiono dedykowaną platformę internetową

www.sygnanet.pl/odlewniesygnalista, a także udostępniono dwa adresy e-mail.

Spółka w procedurze określiła, że zgłaszającemu przysługuje ochrona przed działaniami odwetowymi.

W przypadku wystąpienia takich działań, sygnalista powinien ponownie zgłosić sprawę za

pośrednictwem dedykowanego kanału zgłoszeń lub skontaktować się bezpośrednio z Głównym

Specjalistą ds. Prawnych. Osoba dopuszczająca się działań odwetowych może zostać objęta sankcją

w postaci natychmiastowego rozwiązania umowy, a sygnaliście przysługuje prawo do odszkodowania.

Ochrona ta obejmuje również osoby wspierające zgłaszającego w dokonaniu zgłoszenia.

5.4.2. Przeciwdziałanie korupcji i przekupstwu

5.4.2.1. Polityki i procedury wewnętrzne

[G1-3] W 2024 r. nie funkcjonowała w Spółce Polityka Antykorupcyjna, a tym samym szczegółowe

procedury, jednak stosowane były przepisy prawa polskiego regulujące tę kwestię.

Nie były prowadzone szkolenia z zakresu korupcji, w związku z czym odsetek przeszklonych osób

objętych ryzykiem korupcji wyniósł 0% (zero).

W trzecim i czwartym kwartale 2024 roku Spółka prowadziła prace nad opracowaniem Polityki

Antykorupcyjnej oraz powiązanych procedur wewnętrznych. Polityka Antykorupcyjna została przyjęta

przez Zarząd 19 lutego 2025.

5.4.2.2. Incydenty korupcji

[G1-4] W 2024 r. nie odnotowano żadnych przypadków korupcji. Liczba wyroków skazujących za

naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa wynosiła 0.

Spółka nie była ukarana grzywnami za naruszenia przepisów antykorupcyjnych i przekupstwa.

5.4.3. Współpraca z dostawcami

[G1-2] Spółka współpracuje z szeregiem dostawców. Każdy z dostawców jest oceniany przez kartę

kwalifikacji dostawców w celu spełnienia należytych standardów związanych z jakością jak i

terminowością dostaw.

Spółka Akcyjna ODLEWNIE POLSKIE w poprzednich latach nie prowadziła szczegółowego zbierania

danych dotyczących funkcjonowania łańcucha dostaw. Planowane jest jednak zwiększenie zakresu

gromadzonych informacji obejmujących cały łańcuch dostaw oraz przeprowadzenie pogłębionej analizy

wpływów, ryzyk i szans w 2025 roku. Obecnie zidentyfikowane kluczowe ryzyka obejmują przerwy w

łańcuchu dostaw, potencjalne straty reputacyjne, ryzyko utraty dostawcy, a także pośredni negatywny

wpływ na środowisko oraz kwestie pracownicze. W celu minimalizacji ryzyk Spółka przeprowadza

regularnie planowane audyty u dostawców. W 2024 r. odbyły się cztery zaplanowane audyty. W

obszarze szans szczególnie podkreślono możliwość wyboru odpowiedzialnych dostawców oraz

zapewnienia terminowości i płynności dostaw.

Spółka nie stosuje kryteriów społecznych i środowiskowych przy wyborze dostawcy, jednak w karcie

oceny punktowej kwalifikacji dostawcy brane jest pod uwagę, czy dostawca posiada system ISO

jakościowy i środowiskowy. Spółki posiadające oba te systemy ISO otrzymują najwyższą ilość punktów

w dedykowanym kryterium.

116

5.4.3.1. Praktyki płatnicze

[G1-2] Spółka nie posiada dedykowanej polityki płatności, w tym procedur zapobiegania opóźnieniom

w płatnościach, zarówno w odniesieniu do ogółu kontrahentów, jak i wobec małych i średnich

przedsiębiorstw (MŚP)

[G1-6] Warunki płatności za dostawy materiałów wykorzystywanych w produkcji odlewniczej wynoszą

zazwyczaj 30 lub 60 dni od daty wystawienia faktury bądź od daty dostawy. Faktury za energię

elektryczną regulowane są w terminie 30 dni. W przypadku pozostałych usług świadczonych na rzecz

Spółki oraz zakupu materiałów i towarów terminy płatności wynoszą odpowiednio 14, 21 lub 30 dni.

Wszystkie warunki płatności są każdorazowo indywidualnie ustalane z dostawcą w trakcie negocjacji

warunków realizacji zamówień. Obowiązują terminy płatności w zakresie od 7 do 90 dni, przy czym 65

% stanowią terminy do 30 dni, 34% 45 do 60 dni, 1% termin 90 dni. Wielkości te wyliczono w odniesieniu

do wolumenu zakupu.

Spółka przykłada szczególną uwagę do terminowego regulowania zobowiązań uwzględniając

postanowienia zawartych umów z dostawcami. Średnia liczba dni na opłacenie faktury od dnia

rozpoczęcia naliczania umownego lub ustawowego terminu płatności w 2024 r. wyniosła 30 dni.

Zapłata następuje w terminie płatności w 48%, do 7 dni po terminie płatności w 48%, do 30 dni po

terminie płatności w 3%, powyżej 30 dni po terminie płatności w 1%. Zapłaty w terminie powyżej 7 dni

od daty wymagalności stanowią łącznie 4 % wartości wszystkich faktur zakupu i wynikają zazwyczaj z

opóźnień w dostarczeniu dokumentów zakupowych lub wyjaśnień reklamacyjnych. Powyższe dane

wyliczono w oparciu o dane posiadanej przez Spółkę aplikacji służącej sporządzeniu sprawozdania o

terminach zapłaty uwzględniającej wszystkie dokumenty zakupu w roku 2024. Wewnętrzne

szczegółowe procedury wynikające z Polityki Rachunkowości oraz Instrukcji obiegu i akceptacji

dokumentów zakupowych poprzez narzędzia cyfrowe minimalizują ryzyko opóźnień w płatnościach na

rzecz dostawców.

W 2024 r. Spółka nie była w trakcie żadnych postępowań sądowych związanych z opóźnieniami w

płatnościach.

5.4.4. Działalność lobbingowa

Celem niniejszego wymogu dotyczącego ujawniania informacji jest zapewnienie przejrzystości w

zakresie działalności i zobowiązań jednostki związanych z wywieraniem wpływu politycznego za

pośrednictwem wkładów o charakterze politycznym, a także rodzajów i celu działalności lobbingowej.

[G1-5] Spółka w 2024 r. nie była zaangażowana w działania lobbingowe i nie wnosiła nakładów

finansowych i rzeczowych o charakterze politycznym, zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio,

niezależnie od kraju, obszaru geograficznego czy rodzaju odbiorcy. W związku z tym nie stosowano

metod szacowania wartości wkładów rzeczowych. Nie jest również zarejestrowana w unijnym rejestrze

służącym przejrzystości ani w żadnym równoważnym rejestrze krajowym.

W skład organów Spółki nie wchodzą osoby, które pełniłyby porównywalne funkcje w administracji

publicznej.

ZARZĄD

Prezes Zarządu, Leszek Walczyk

podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym

 
 
 
 
117 
 
SPIS TABEL 
 
 
Tabela 1. Wybrane dane finansowe .......................................................................................................................................... 10 
Tabela 2. Sprzedaż odlewów w podziale na tworzywa .............................................................................................................. 11 
Tabela 3. Przychody ze sprzedaży wg branż odbiorców ............................................................................................................ 11 
Tabela 4.  Rynki dostaw wewnątrzwspólnotowych i sprzedaży eksportowej .............................................................................. 12 
Tabela 5. Rachunek zysków i strat Spółki.................................................................................................................................. 24 
Tabela 6. EBITDA i nadwyżka finansowa .................................................................................................................................. 25 
Tabela 7. Aktywa i pasywa Spółki ............................................................................................................................................. 25 
Tabela 8. Przychody Spółki wg miejsca ich generowania .......................................................................................................... 25 
Tabela 9. Struktura przychodów ze sprzedaży produktów i towarów ......................................................................................... 26 
Tabela 10. Struktura sprzedaży wg rynków zbytu ...................................................................................................................... 26 
Tabela 11. Struktura walutowa przychodów ze sprzedaży produktów i towarów ........................................................................ 27 
Tabela 12. Pozostałe przychody operacyjne ............................................................................................................................. 27 
Tabela 13. Przychody finansowe ............................................................................................................................................... 27 
Tabela 14. Koszty działalności operacyjnej ............................................................................................................................... 28 
Tabela 15. Pozostałe koszty operacyjne ................................................................................................................................... 28 
Tabela 16. Koszty finansowe ..................................................................................................................................................... 29 
Tabela 17. Przychody i koszty ogółem ...................................................................................................................................... 29 
Tabela 18. Aktywa trwałe .......................................................................................................................................................... 30 
Tabela 19. Aktywa obrotowe ..................................................................................................................................................... 31 
Tabela 20. Kapitał własny ......................................................................................................................................................... 31 
Tabela 21. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania ................................................................................................................ 32 
Tabela 22. Przepływy środków pieniężnych .............................................................................................................................. 32 
Tabela 23. Wskaźnik zadłużenia ............................................................................................................................................... 33 
Tabela 24. Wskaźniki płynności................................................................................................................................................. 33 
Tabela 25. Wskaźniki sprawności działania ............................................................................................................................... 33 
Tabela 26. Wskaźniki rentowności ............................................................................................................................................ 34 
Tabela 27. Działalność charytatywna ........................................................................................................................................ 40 
Tabela 28.  Akcje Spółki będące w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących. .............................................................. 42 
Tabela 29. Znaczący akcjonariusze na 31.12.2024 r. i na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania ................................. 42 
Tabela 30. Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej i Członków Komitetu Audytu ............................................................... 53 
Tabela 31. Wynagrodzenie wypłacone i należne Członkom Zarządu w 2024 r. ......................................................................... 54 
Tabela 32. Wynagrodzenie wypłacone i należne Członkom Zarządu w 2023 r. ......................................................................... 54 
Tabela 33. Świadczenia pozapłacowe Członków Zarządu w 2024 r. ......................................................................................... 55 
Tabela 34.  Świadczenia pozapłacowe Członków Zarządu w 2023 r. ........................................................................................ 55 
Tabela 35. Wynagrodzenie audytora ......................................................................................................................................... 58 
Tabela 36. Wykaz punktów ujawnień, które zostały pominięte w sprawozdaniu......................................................................... 60 
Tabela 37.  GOV-4 Elementy należytej staranności ................................................................................................................... 64 
Tabela 38.  Łańcuch wartości .................................................................................................................................................... 68 
Tabela 39.  Istotne grupy interesariuszy dla Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE .................................................................. 69 
Tabela 40. Istotne wpływy Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE ............................................................................................. 70 
Tabela 41. Istotne ryzyka Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE .............................................................................................. 72 
Tabela 42. Istotne szanse Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE ............................................................................................. 74 
Tabela 43. Tabela zgodności z ESRS ....................................................................................................................................... 76 
Tabela 44. Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z 
innych przepisów UE ................................................................................................................................................................. 78 
Tabela 45. [E1-6] Emisje gazów cieplarnianych (GHG) w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE ............................................ 83 
Tabela 46.  [E1-6] Intensywność emisji gazów cieplarnianych w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE .................................. 85 
Tabela 47.  Zużycie energii w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE ...................................................................................... 85 
Tabela 48. Intensywność zużycia energii w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE.................................................................. 86 
Tabela 49. Zużycie wody ........................................................................................................................................................... 89 
Tabela 50. Cele z obszaru wykorzystania zasobów i GOZ ........................................................................................................ 90 
Tabela 51. Zasoby wprowadzane do Spółki .............................................................................................................................. 90 
Tabela 52. [E5-5] Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania w Spółce Akcyjnej 
ODLEWNIE POLSKIE ............................................................................................................................................................... 92 
Tabela 53.  E5-5 Wskaźniki recyklingu odpadów w Spółce Akcyjnej Odlewnie Polskie .............................................................. 92 
Tabela 54.  Odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z Taksonomią ..... 94 
Tabela 55.  Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym w Spółce Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE.................... 97 
Tabela 56.  Odsetek obrotu zgodnego z systematyką ............................................................................................................... 98 
Tabela 57. Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych z systematyką ...................................................................... 99 
Tabela 58. Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką........................................................................ 100 
Tabela 59. S1-8 Zakres rokowań zbiorowych .......................................................................................................................... 105 
Tabela 60. S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka. ...................................................... 105 
Tabela 61. S1-5 Cele w obszarze własnych zasobów pracowniczych ..................................................................................... 107 

118

Tabela 62. S1-6 Liczba pracowników w podziale na państwa .................................................................................................. 108

Tabela 63. S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki – liczba pracowników w podziale na płeć ........................................ 108

Tabela 64. S1-6 Wskaźnik rotacji pracowników ....................................................................................................................... 108

Tabela 65. S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami ........................................................................................ 109

Tabela 66. S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami ................................................................................................................. 109

Tabela 67. S1-10 Odpowiednie płace ...................................................................................................................................... 109

Tabela 68. S1-13 Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności – pracownicy ............................................................. 110

Tabela 69. Udział w regularnej ocenie pracowniczej................................................................................................................ 110

Tabela 70. S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy – wypadki .................................................................................. 111

Tabela 71. S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy – dane BHP............................................................................... 111

Tabela 72. S1-9 Wskaźniki różnorodności ............................................................................................................................... 112

Tabela 73. S1-15 Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym ............................................................................... 112

Tabela 74. S1-16 Średnia godzinowa płaca brutto dla pracowników na poszczególnych szczeblach zaszeregowania

(skorygowana luka płacowa) ................................................................................................................................................... 113

Tabela 75. S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń .............................................................................................................................. 113

Tabela 76.S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń – luka płacowa ....................................................................................................... 113