Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
i
Spis treści
List Prezesa Zarządu Arctic Paper SA ............................................................................................................................................................ 2
Informacje o raporcie ...................................................................................................................................................................................... 3
Stwierdzenia odnoszące się do przyszłych oczekiwań.................................................................................................................................... 7
Stwierdzenia odnoszące się do czynników ryzyka .......................................................................................................................................... 8
Wybrane skonsolidowane dane finansowe ................................................................................................................................................... 10
Opis działalności Grupy Arctic Paper ............................................................................................................................................................ 12
Podsumowanie skonsolidowanych wyników finansowych ............................................................................................................................. 18
Czynniki mające wpływ na rozwój Grupy Arctic Paper .................................................................................................................................. 24
Informacje uzupełniające .............................................................................................................................................................................. 28
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju .............................................................................................................................................. 42
1. Informacje ogólne................................................................................................................................................................................... 42
2. Informacje związane ze środowiskiem.................................................................................................................................................... 95
3. Informacje dotyczące kwestii społecznych ........................................................................................................................................... 124
4. Informacje związane z zarządzaniem. .................................................................................................................................................. 144
Informacja Zarządu Arctic Paper SA o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej .............................................................................................. 148
Oświadczenia Zarządu ............................................................................................................................................................................... 148
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
2
List Prezesa Zarządu Arctic Paper SA
Szanowni Państwo,
Mam przyjemność zaprezentować Państwu raport roczny Grupy Arctic Paper za rok 2024.
Minione 12 miesięcy to dla Grupy Arctic Paper czas realizacji inwestycji, które przygotowują nas na nowe wyzwania. Korzystając z silnego bilansu
i braku zadłużenia, przyspieszyliśmy realizację inwestycji w nowe segmenty. Nakłady na inwestycje w roku 2024 były dwa razy większe niż
średnioroczne nakłady w poprzednich latach. Jedna trzecia wszystkich inwestycji to projekty dotyczące segmentu energia i opakowania. Budujemy
własne źródła fotowoltaiczne, zakupiliśmy działającą farmę PV, inwestujemy w magazyny energii. Uznając energię odnawialną za jeden
z kluczowych czynników budowania przewagi konkurencyjnej, będziemy kontynuować inwestycje w tym segmencie. Planujemy, aby w połowie
roku 2025 łączna moc własnych źródeł PV przekroczyła 30 MW.
W ubiegłym roku oczekiwane ożywienie w gospodarce europejskiej nie nastąpiło. Miało to swoje odzwierciedlenie w słabej koniunkturze na wyroby
z papieru. Pomimo niskiego popytu na nasze wyroby oraz wysokich kosztów energii i surowców (przede wszystkim drewna), osiągnięty zysk
EBITDA w wysokości około 300 mln PLN jest wyższy niż wyniki osiągane przed rokiem 2021. Wykorzystanie mocy produkcyjnych sięgnęło 75%,
co w przypadku poprawy koniunktury, pozwoli w szybkim czasie istotnie zwiększyć produkcję zarówno papieru jak i celulozy.
W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu gospodarczym jeszcze ważniejsze staje się utrzymanie silnego bilansu i niskiego zadłużenia. Pomimo
znaczących inwestycji, których wartość przekroczyła 400 mln PLN, a także złożonej deklaracji wypłaty dywidendy w wysokości ok. 30%
osiągniętego zysku, Grupa Arctic Paper nadal ma silny bilans i nie ma zadłużenia netto.
Dziękuję całemu zespołowi Grupy Arctic Paper za wysiłek włożony w realizację postawionych przed nimi zadań.
Michał Jarczyński
Prezes Zarządu Arctic Paper SA
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
3
Informacje o raporcie
Niniejsze Sprawozdanie Zarządu będące składnikiem Skonsolidowanego Raportu Rocznego za 2024 rok zostało sporządzone zgodnie
z Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów
papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim (Dz.U.2018 poz.757).
Niektóre wybrane informacje zawarte w niniejszym raporcie pochodz systemu rachunkowości zarządczej oraz systemów statystycznych Grupy
Arctic Paper.
Niniejsze Sprawozdanie Zarządu prezentuje dane w PLN, a wszystkie wartości, o ile nie wskazano inaczej, podane są w tysiącach PLN.
Definicje i objaśnienia skrótów
O ile z kontekstu nie wynika inaczej, w całym dokumencie obowiązują następujące definicje i skróty:
Skróty stosowane w odniesieniu do podmiotów gospodarczych, instytucji i organów oraz dokumentów Spółki
Arctic Paper, Spółka, Emitent, Jednostka Dominująca, AP
Arctic Paper Spółka Akcyjna z siedzibą w Kostrzynie nad Odrą, Polska
Grupa Kapitałowa, Grupa, Grupa Arctic Paper, Grupa AP
Grupa kapitałowa tworzona przez Arctic Paper Spółka Akcyjna wraz ze spółkami
zależnymi i wspólnymi przedsięwzięciami
Arctic Paper Kostrzyn, AP Kostrzyn, APK
Arctic Paper Kostrzyn Spółka Akcyjna z siedzibą w Kostrzynie nad Odrą, Polska
Arctic Paper Munkedals, AP Munkedals, APM
Arctic Paper Munkedals AB z siedzibą w gminie Munkedal, powiat Västra Götaland,
Szwecja
Arctic Paper Mochenwangen, AP Mochenwangen, APMW
Arctic Paper Mochenwangen GmbH z siedzibą w Mochenwangen, Niemcy
Arctic Paper Grycksbo, AP Grycksbo, APG
Arctic Paper Grycksbo AB z siedzibą w Kungsvagen, Grycksbo, Szwecja,
Papiernie
Arctic Paper Kostrzyn, Arctic Paper Munkedals, Arctic Paper Grycksbo,
Arctic Paper Investment AB, API AB
Arctic Paper Investment AB z siedzibą w Göteborgu, Szwecja
Arctic Paper Investment GmbH, API GmbH
Arctic Paper Investment GmbH z siedzibą w Wolpertswende, Niemcy
Arctic Paper Verwaltungs
Arctic Paper Verwaltungs GmbH z siedzibą w Wolpertswende, Niemcy
Arctic Paper Immobilienverwaltungs
Arctic Paper Immobilienverwaltungs GmbH & Co. KG z siedzibą w Wolpertswende,
Niemcy
Grupa Kostrzyn
Arctic Paper Kostrzyn Spółka Akcyjna z siedzibą w Kostrzynie nad Odrą oraz EC
Kostrzyn Sp. z o.o. z siedzibą w Kostrzynie nad Odrą
Grupa Mochenwangen
Arctic Paper Investment GmbH, Arctic Paper Mochenwangen GmbH, Arctic Paper
Verwaltungs GmbH, Arctic Paper Immobilienverwaltungs GmbH & Co.KG
Grupa Grycksbo
Arctic Paper Grycksbo AB i Arctic Paper Investment AB, Arctic Paper Finance AB
Biura Sprzedaży
Arctic Paper Papierhandels GmbH z siedzibą w Wiedniu (Austria);
Arctic Paper Benelux SA z siedzibą w Oud-Haverlee (Belgia);
Arctic Paper Danmark A/S z siedzibą w Greve (Dania);
Arctic Paper France SA z siedzibą w Paryżu (Francja);
Arctic Paper Deutschland GmbH z siedzibą w Hamburgu (Niemcy);
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
4
Arctic Paper Italia Srl z siedzibą w Mediolanie (Włochy);
Arctic Paper Baltic States SIA z siedzibą w Rydze (Łotwa);
Arctic Paper Norge AS z siedzibą w Oslo (Norwegia);
Arctic Paper Polska Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (Polska);
Arctic Paper España SL z siedzibą w Barcelonie (Hiszpania);
Arctic Paper Sverige AB z siedzibą w Munkedal (Szwecja);
Arctic Paper Schweiz AG z siedzibą w Derendingen (Szwajcaria);
Arctic Paper UK Ltd z siedzibą w Londynie (Wielka Brytania);
Arctic Power Sp. z o.o.
(poprzednio Arctic Paper East Sp. z o.o.)
Arctic Power Sp. z o.o. z siedzibą w Kostrzynie nad Odrą (Polska);
Kostrzyn Packaging Sp. z o.o.
Kostrzyn Packaging Sp. z o.o. z siedzibą w Kostrzynie nad Odrą (Polska);
Rottneros, Rottneros AB
Rottneros AB z siedzibą w gminie Sunne, Szwecja
Grupa Rottneros, Grupa Rottneros AB
Rottneros AB z siedzibą w Söderhamn, Szwecja; Rottneros Bruk AB z siedzibą w
Rottneros, Szwecja; Utansjo Bruk AB z siedzibą w Söderhamn, Szwecja, Vallviks
Bruk AB z siedzibą w Vallvik, Szwecja; Rottneros Packaging AB z siedzibą w Sunne,
Szwecja; SIA Rottneros Baltic z siedzibą w Kuldiga, Łotwa; od 1 stycznia 2020 roku
Nykvist Skogs AB z siedzibą Gräsmark, Szwecja
Celulozownie
Rottneros Bruk AB z siedzibą w Rottneros, Szwecja; Vallviks Bruk AB z siedzibą w
Vallvik, Szwecja
Biuro Zakupów Rottneros
SIA Rottneros Baltic z siedzibą w Kuldiga na Łotwie
Kalltorp
Kalltorp Kraft Handelsbolaget z siedzibą w Trollhattan w Szwecji
Nemus Holding AB
Nemus Holding AB z siedzibą Göteborgu, Szwecja
Thomas Onstad
Główny akcjonariusz Emitenta, posiadający bezpośrednio i pośrednio ponad 50%
akcji Arctic Paper SA; członek Rady Nadzorczej Emitenta
Zarząd, Zarząd Emitenta, Zarząd Grupy, Zarząd Spółki
Zarząd Arctic Paper SA
Rada Nadzorcza, Rada Nadzorcza Emitenta, Rada
Nadzorcza Spółki, Rada Nadzorcza Grupy, RN
Rada Nadzorcza Arctic Paper SA
WZA, WZ, Walne Zgromadzenie, Walne Zgromadzenie
Emitenta, Walne Zgromadzenie Spółki
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Arctic Paper SA
NWZA, Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy,
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Emitenta,
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Arctic Paper SA
Statut, Statut Emitenta, Statut Spółki
Statut Arctic Paper SA
KSSSE, SSE
Kostrzyńsko-Słubicka Specjalna Strefa Ekonomiczna
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
5
Sąd Rejestrowy
Sąd Rejonowy w Zielonej Górze
Giełda, GPW
Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie Spółka Akcyjna
KDPW, Depozyt
Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie
KNF
Komisja Nadzoru Finansowego
SFSA
(ang. Swedish Financial Supervisory Authority) Szwedzka komisja nadzoru
finansowego, odpowiednik polskiego KNF
NASDAQ w Sztokholmie, Nasdaq
Giełda papierów wartościowych w Sztokholmie, w Szwecji
CEPI
(ang. Confederation of European Paper Industries) Konfederacja Europejskiego
Przemysłu Papierniczego
EURO-GRAPH
(ang. The European Association of Graphic Paper Producers) Zrzeszenie
Producentów Papierów Graficznych
Eurostat
Europejski Urząd Statystyczny
GUS
Główny Urząd Statystyczny
NBSK
(ang. Northern Bleached Softwood Kraft) masa celulozowa siarczanowa bielona z
drewna iglastego północnego
BHKP
(ang. Bleached Hardwood Kraft Pulp) bielona siarczanowa masa celulozowa z
drewna liściastego
Definicje wybranych pojęć i wskaźników finansowych oraz skróty stosowane dla walut
Marża zysku ze sprzedaży
EBIT
Rentowność EBIT, rentowność operacyjna, marża zysku
operacyjnego
EBITDA
Rentowność EBITDA, marża EBITDA
Marża zysku brutto
Wskaźnik rentowności sprzedaży, marża zysku netto
Wskaźnik rentowności kapitału własnego, stopa zwrotu z
kapitału własnego, ROE
Wskaźnik rentowności aktywów, stopa zwrotu z aktywów,
ROA
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
6
EPS
BVPS
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałem własnym
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego zadłużeniem
oprocentowanym
Wskaźnik długu netto do EBITDA
Wskaźnik pokrycia kosztów odsetek przez EBITDA
Wskaźnik bieżącej płynności
Wskaźnik szybkiej płynności
Wskaźnik wypłacalności gotówkowej
DSI
DSO
DPO
Cykl operacyjny
Cykl konwersji gotówki
FY
Q1
Q2
Q3
Q4
H1
H2
YTD
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
7
Like-for-like, LFL
p.p.
PLN, zł, złoty
gr
Euro, EUR
GBP
SEK
USD
MSR
MSSF
MSSF UE
PKB
Pozostałe definicje i skróty
Akcje Serii A
Akcje Serii B
Akcje Serii C
Akcje Serii E
Akcje Serii F
Akcje, Akcje Emitenta
Stwierdzenia odnoszące się do przyszłych oczekiwań
Informacje zawarte w niniejszym sprawozdaniu, które nie stanowią faktów historycznych, stwierdzeniami dotyczącymi przyszłości. Stwierdzenia
te mogą w szczególności dotyczyć strategii Grupy, rozwoju działalności, prognoz rynkowych, planowanych nakładów inwestycyjnych oraz
przyszłych przychodów. Stwierdzenia takie mogą być identyfikowane poprzez użycie stwierdzeń dotyczących przyszłości takich jak np. „uważać”,
„sądzić”, „spodziewać się”, „może”, „będzie”, „powinno”, „przewiduje się”, „zakłada się”, ich zaprzeczeń, odmian lub zbliżonych terminów. Zawarte
w niniejszym raporcie stwierdzenia dotyczące spraw niebędących faktami historycznymi, należy traktować wyłącznie, jako przewidywania wiążące
się z ryzykiem i niepewnością. Stwierdzenia dotyczące przyszłości są z konieczności oparte na pewnych szacunkach i założeniach, które, choć
nasze kierownictwo uznaje za racjonalne, z natury obarczone znanym i nieznanym ryzykiem i niepewnością oraz innymi czynnikami mogącymi
sprawić, że faktyczne wyniki będą się znacząco różnić od wyników historycznych lub przewidywanych. Z tego względu nie można zapewnić, że
jakiekolwiek ze zdarzeń przewidzianych w stwierdzeniach dotyczących przyszłości wystąpi lub, jeśli nastąpi, jakie będą następstwa jego
wystąpienia dla wyniku działalności operacyjnej Grupy lub jej sytuacji finansowej. Przy ocenie informacji zaprezentowanych w niniejszym raporcie
nie należy polegać na takich stwierdzeniach dotyczących przyszłości, które są wyrażone jedynie w dacie ich sformułowania. O ile przepisy prawa
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
8
nie zawierają szczegółowych wymogów w tym względzie, Grupa nie jest zobowiązana do aktualizacji lub weryfikacji tychże stwierdzeń
dotyczących przyszłości, aby uwzględnić w nich nowe zdarzenia lub okoliczności. Ponadto, Grupa nie jest zobowiązana do weryfikacji ani do
potwierdzenia oczekiwań analityków lub danych szacunkowych, z wyjątkiem tych wymaganych przepisami prawa.
Stwierdzenia odnoszące się do czynników ryzyka
W niniejszym sprawozdaniu opisaliśmy czynniki ryzyka, jakie Zarząd naszej Grupy uważa za specyficzne dla branży, w której działamy, jednakże
lista ta może nie być wyczerpująca. Może się, bowiem zdarzyć, że istnieją inne czynniki, które nie zostały przez nas zidentyfikowane, a które
mogłyby mieć istotny i niekorzystny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki działalności operacyjnej lub perspektywy Grupy Arctic Paper.
W takiej sytuacji cena akcji Spółki notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie SA lub na giełdzie NASDAQ w Sztokholmie
może spaść, inwestorzy mogą utracić całość lub część zainwestowanych środków, a możliwość wypłacania przez Spółkę dywidendy może zostać
ograniczona.
Prosimy o staranną analizę informacji zawartych w części Czynniki ryzyka niniejszego raportu, która zawiera omówienie czynników ryzyka
i niepewności związanych z działalnością Grupy Arctic Paper.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
10
Wybrane skonsolidowane dane finansowe
Okres
od 01.01.2024
do 31.12.2024
Okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023
Okres
od 01.01.2024
do 31.12.2024
Okres
od 01.01.2023
do 31.12.2023
tys. PLN
tys. PLN
tys. EUR
tys. EUR
Działalność kontynuowana
Przychody ze sprzedaży
3 434 693
3 549 153
797 994
781 121
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
184 294
357 068
42 818
78 586
Zysk (strata) brutto
192 449
340 917
44 712
75 031
Zysk (strata) netto za okres
161 105
272 388
37 430
59 949
Zysk (strata) netto przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej
154 458
247 132
35 886
54 390
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej
188 395
471 203
43 771
103 705
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(416 630)
(146 720)
(96 797)
(32 291)
Środki pieniężne netto z działalności finansowej
22 835
(288 933)
5 305
(63 590)
Zmiana stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
(205 400)
35 550
(47 721)
7 824
Średnia ważona liczba akcji zwykłych
69 287 783
69 287 783
69 287 783
69 287 783
Średnia ważona rozwodniona liczba akcji zwykłych
69 287 783
69 287 783
69 287 783
69 287 783
Zysk (strata) na jed akcję zwykłą (w PLN/EUR)
2,23
3,57
0,52
0,78
Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w PLN/EUR)
2,23
3,57
0,52
0,78
Średni kurs PLN/EUR *
4,3042
4,5437
Na dzień
31 grudnia 2024
Na dzień
31 grudnia 2023
Na dzień
31 grudnia 2024
Na dzień
31 grudnia 2023
tys. PLN
tys. PLN
tys. EUR
tys. EUR
Aktywa
2 756 963
2 722 877
645 205
626 237
Zobowiązania długoterminowe
375 560
279 753
87 891
64 340
Zobowiązania krótkoterminowe
612 680
641 616
143 384
147 566
Kapitał własny
1 768 723
1 801 508
413 930
414 330
Kapitał podstawowy
69 288
69 288
16 215
15 936
Liczba akcji zwykłych
69 287 783
69 287 783
69 287 783
69 287 783
Rozwodniona liczba akcji zwykłych
69 287 783
69 287 783
69 287 783
69 287 783
Wartość księgowa na jedną akcję (w PLN/EUR)
25,53
26,00
5,97
5,98
Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w PLN/EUR)
25,53
26,00
5,97
5,98
Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda (w PLN/EUR)
69 287 783
187 077 014
16 215 255
43 025 992
Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda na jedną akcję (w PLN/EUR)
1,00
2,70
0,23
0,62
Kurs PLN/EUR na koniec okresu **
-
-
4,2730
4,3480
* - Pozycje rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych przeliczono według kursu stanowiącego średnią arytmetyczną średnich
kursów ogłoszonych przez NBP w okresie, którego dotyczą prezentowane dane.
** - Pozycje bilansowe i wartość księgową na jedakcję przeliczono według średniego kursu ogłoszonego przez NBP, obowiązującego na dzień
bilansowy.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
11
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
12
Opis działalności Grupy Arctic Paper
Informacje ogólne
Grupa Arctic Paper jest producentem papieru i celulozy. Oferujemy objętościowy papier książkowy i szeroki asortyment produktów w tym
segmencie oraz graficzny papier wysokogatunkowy. Produkujemy wiele rodzajów bezdrzewnego papieru niepowlekanego oraz powlekanego,
a także drzewnego papieru niepowlekanego dla drukarni, dystrybutorów papieru, wydawców książek i czasopism oraz branży
reklamowej. związku z nabyciem Grupy Rottneros w grudniu 2012 roku, nasz asortyment poszerzył się o produkcję celulozy. Na dzień 31 grudnia
2024 roku Grupa Arctic Paper zatrudniała około 1.500 osób w swoich papierniach, spółkach zajmujących się sprzedażą papieru oraz w spółkach
celulozowych, biurze zakupu oraz spółce produkującej opakowania do żywności. Nasze papiernie zlokalizowane w Polsce i Szwecji i posiadają
łączne zdolności produkcyjne na poziomie ponad 695.000 ton papieru rocznie. Celulozownie zlokalizowane w Szwecji posiadałączne zdolności
produkcyjne na poziomie ponad 400.000 ton celulozy rocznie. Na dzień 31 grudnia 2024 roku Grupa posiadała 13 Biur Sprzedaży zapewniających
dostęp do wszystkich rynków europejskich, w tym Europy Centralnej i Wschodniej. Nasze skonsolidowane przychody ze sprzedaży za 12 miesięcy
2024 roku wyniosły 3.435 milionów PLN.
Arctic Paper SA jest spółką holdingową utworzoną w kwietniu 2008 roku. Jednostka Dominująca jest wpisana do rejestru przedsiębiorców
Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Zielonej Górze, VIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego,
pod numerem KRS 0000306944. Jednostce Dominującej nadano numer statystyczny REGON 080262255. Spółka posiada oddział zagraniczny,
którego siedziba znajduje się w Szwecji, w Göteborgu.
Przedmiot działalności
Podstawowym przedmiotem działalności Grupy Arctic Paper jest produkcja i sprzedaż papieru i celulozy. Dodatkowymi przedmiotami działalności
Grupy, w części podporządkowanymi produkcji papieru i celulozy, są:
Produkcja opakowań
Wytwarzanie energii elektrycznej,
Przesyłanie energii elektrycznej,
Dystrybucja energii elektrycznej,
Produkcja ciepła,
Dystrybucja ciepła,
Usługi logistyczne,
Dystrybucja papieru i celulozy.
Nasze zakłady produkcyjne
Według stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku, jak również na dzień przekazania raportu, Grupa posiadała następujące papiernie:
papiernia w Kostrzynie nad Odrą (Polska) posiada moce produkcyjne na poziomie ok. 315.000 ton rocznie i produkuje głównie niepowlekany
papier bezdrzewny do ogólnych zastosowań drukarskich, tj. druku książek, broszur, formularzy oraz do produkcji kopert i innych wyrobów
papierniczych;
papiernia w Munkedal (Szwecja) posiada moce produkcyjne na poziomie ok. 160.000 ton i produkuje głównie wysokiej, jakości niepowlekany
papier bezdrzewny stosowany przede wszystkim do druku książek oraz wysokiej jakości broszur;
papiernia w Grycksbo (Szwecja) posiada moce produkcyjne na poziomie ok. 220.000 ton rocznie i zajmuje się produkcją powlekanego papieru
bezdrzewnego, stosowanego do druku map, książek, czasopism, plakatów i materiałów reklamy kierunkowej.
Według stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku, jak również na dzień przekazania raportu, Grupa posiadała następujące celulozownie:
celulozownia w Rottneros (Szwecja) posiada moce produkcyjne na poziomie ok. 160.000 ton rocznie i produkuje jeden rodzaj celulozy
włóknistej mechanicznej: celulozę chemotermomechaniczną (ang. CTMP);
celulozownia w Vallvik (Szwecja) posiada moce produkcyjne na poziomie ok. 240.000 ton rocznie i produkuje dwa rodzaje celulozy
siarczanowej (ang. long-fibre sulphate pulp): celuloza siarczanowa pełnobielona (ang. fully bleached sulphate pulp) oraz niebielona celuloza
siarczanowa (ang. unbleached sulphate pulp). Większość produkcji celulozowni Vallvik znana jest jako celuloza NBSK. Produkowana przez
celulozownię niebielona celuloza siarczanowa cechuje się bardzo wysokim poziomem czystości i jest używana między innymi w produkcji
transformatorów oraz w przemyśle kablowym.
Nasze produkty
Asortyment produktów Grupy Arctic Paper obejmuje:
Niepowlekany papier bezdrzewny, a w szczególności:
biały papier offsetowy (ang. offset paper), który produkujemy i dystrybuujemy przede wszystkim pod marką Amber, będący jednym
z najbardziej wszechstronnych rodzajów papieru, przeznaczony do różnorodnych zastosowań;
bezdrzewny książkowy papier objętościowy (ang. woodfree bulky book paper), który produkujemy pod marką Munken, stosowany przede
wszystkim do druku książek;
wysokogatunkowy papier graficzny (ang. high quality graphic paper) o szczególnie gładkiej lub w dotyku szorstkiej powierzchni, używany
do druku różnorodnych materiałów reklamowych i marketingowych, który produkujemy pod marką Munken Design;
Powlekany papier bezdrzewny, a w szczególności:
powlekany papier bezdrzewny (coated woodfree) produkowany pod markami G oraz Arctic Volume, stosowany przede wszystkim do
druku książek, czasopism, katalogów, map, spersonalizowanej korespondencji seryjnej (ang. direct mail).
Niepowlekany papier drzewny, a w szczególności:
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
13
wysokiej jakości drzewny książkowy papier objętościowy (ang. premium wood containing bulky book paper), który produkujemy
i dystrybuujemy pod marką Munken, został zaprojektowany specjalnie z myślą o wielobarwnym i czarno-białym druku książek;
Papiery opakowaniowe:
papier Kraft, który jest produkowany pod marką Munken Kraft
jednostronnie powlekane papiery opakowaniowe produkowane pod marką G-Flexmatt
Oba gatunki idealne do szerokiej gamy zastosowań opakowaniowych, takich jak torby na zakupy, torby na sypkie produkty spożywcze,
opakowania lub laminaty stosowane w przemyśle spożywczym lub niespożywczym.
Celulozę siarczanową:
celulozę siarczanową pełnobieloną (ang. fully bleached sulphate pulp) oraz celulozę siarczanową niebieloną (ang. unbleached sulphate
pulp), która jest używana przede wszystkim do produkcji papieru drukarskiego i piśmiennego, tektury, papieru higienicznego oraz białego
papieru opakowaniowego.
Celulozę włóknistą mechaniczną:
celulozę chemotermomechaniczną (ang. CTMP), która jest stosowana głównie do produkcji papieru drukarskiego oraz papieru
piśmiennego;
Struktura grupy kapitałowej
Grupa Kapitałowa Arctic Paper składa się z Jednostki Dominującej Arctic Paper SA i jej spółek zależnych oraz wspólnych przedsięwzięć. Akcje
Arctic Paper SA od 23 października 2009 roku notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie SA na rynku podstawowym i od
20 grudnia 2012 roku na giełdzie papierów wartościowych NASDAQ w Sztokholmie. Grupa prowadzi działalność operacyjną poprzez swoje
Papiernie i Celulozownie wraz ze spółką produkującą opakowania oraz Biura Sprzedaży i Biuro Zakupów.
Szczegółowe informacje na temat organizacji Grupy Kapitałowej Arctic Paper ze wskazaniem jednostek podlegających konsolidacji zawarte są w
części Zasady (polityki) rachunkowości oraz Dodatkowe noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego (nota nr 1 oraz 2).
Zmiany w strukturze kapitałowej Grupy Arctic Paper
Zmiany w strukturze kapitałowej Grupy Arctic Paper w 2024 roku zostały opisane w Innych istotnych informacjach.
Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania
W 2024 roku nie nastąpiły istotne zmiany w podstawowych zasadach zarządzania.
Powiązania organizacyjne i kapitałowe Słki oraz spółek wchodzących w skład Grupy z innymi podmiotami, inwestycje krajowe i
zagraniczne, w tym inwestycje kapitałowe dokonane poza Grupą
W roku 2024 nie wystąpiły żadne istotne powiązania organizacyjne i kapitałowe pomiędzy Spółką oraz spółkami wchodzącymi w skład Grupy,
a innymi podmiotami. Spółka ani spółki Grupy nie dokonywały inwestycji w papiery wartościowe, kapitałowe instrumenty finansowe.
Struktura akcjonariatu
Głównym akcjonariuszem Arctic Paper SA jest spółka prawa szwedzkiego Nemus Holding AB (należąca pośrednio do Pana Thomasa Onstad)
posiadająca na dzień 31 grudnia 2024 roku 41.374.890 akcji naszej Spółki stanowiących 59,71% jej kapitału zakładowego odpowiadających
59,71% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu. Tym samym Nemus Holding AB jest podmiotem dominującym w stosunku do Emitenta.
Ponadto, Pan Thomas Onstad, pośredni akcjonariusz Nemus Holding AB, posiada bezpośrednio 5.323.658 Akcji stanowiących 7,68% całkowitej
liczby akcji Spółki oraz przez inny podmiot 600.000 akcji stanowiących 0,87% całkowitej liczby Akcji Spółki. Łączny bezpośredni i pośredni udział
Pana Thomasa Onstada w kapitale Arctic Paper SA wynosi 68,26% na dzień 31 grudnia 2024 roku i nie zmienił się do dnia zatwierdzenia
niniejszego raportu.
według stanu na 31.12.2024
Akcjonariusz
Ilość akcji
Udział w kapitale
zakładowym [%]
Ilość głosów
Udział w ogólnej liczbie
głosów [%]
Thomas Onstad
47 298 548
68,26%
47 298 548
68,26%
- pośrednio poprzez
41 974 890
60,58%
41 974 890
60,58%
Nemus Holding AB
41 374 890
59,71%
41 374 890
59,71%
inny podmiot
600 000
0,87%
600 000
0,87%
- bezpośrednio
5 323 658
7,68%
5 323 658
7,68%
Pozostali
21 989 235
31,74%
21 989 235
31,74%
Razem
69 287 783
100,00%
69 287 783
100,00%
Akcje własne
-
0,00%
-
0,00%
Razem
69 287 783
100,00%
69 287 783
100,00%
Dane w powyższej tabeli wykazano według stanu na datę zatwierdzenia niniejszego sprawozdania, który nie zmienił się w stosunku do stanu na
dzień 31 grudnia 2024 roku, a także na datę publikacji raportu kwartalnego za III kwartał 2024 roku, tj. na dzień 7 listopada 2024 r.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
14
Otoczenie rynkowe
Segmenty rynku papieru graficznego
Rynek papieru graficznego dzieli się na trzy główne segmenty:
powlekany i niepowlekany papier wysokogatunkowy,
powlekany i niepowlekany papier drzewny,
papier do druku czasopism.
Grupa prowadzi działalność wyłącznie w segmencie papierów graficznych wysokogatunkowych. Nie jesteśmy obecni w segmencie papierów
gazetowych i papierów kserograficznych.
Poniżej przedstawiono opis poszczególnych segmentów rynku graficznego:
papier wysokogatunkowy (ang. fine paper) to biały papier bezdrzewny, w którym co najmniej 90% masy włóknistej stanowią włókna celulozowe
pozyskiwane metodą chemiczną:
niepowlekany papier bezdrzewny (ang. uncoated woodfree) wytwarzany z mas celulozowych. Może być poddawany uszlachetnieniom
takim jak zaklejenie powierzchniowe, kalandrowanie, barwienie powierzchniowe lub w masie.
dwie główne kategorie tego typu papieru to papier graficzny (używany m.in. do druku książek, podręczników i katalogów) oraz papier
biurowy xero.
powlekany papier bezdrzewny (ang. coated woodfree) wytwarzany z mas celulozowych, poddawany jest procesowi powlekania
mieszankami pigmentowo-klejowymi (kaolin, węglan wapnia). Powlekanie może odbywać się na maszynie papierniczej (ang. online), jak
i poza maszyną papierniczą (ang. offline). Powlekanie papieru zwiększa gładkość i nieprzezroczystość podłoża, poprawia jakość
reprodukcji barw.
papier drzewny wytwarzany najczęściej z mas włóknistych pozyskiwanych metodą mechaniczną (ang. mechanical pulp) lub mas
makulaturowych, bez lub z małą ilością wypełniacza. Posiada w swym składzie ligninę, która zwiększa nieprzezroczystość papieru,
ale przyśpiesza proces starzenia.
niepowlekany papier drzewny (ang. uncoated wood-containing paper) wytwarzany z mas włóknistych pozyskiwanych metodą
mechaniczną, wykorzystywany do druku czasopism technikami rotograwiurową i offsetową (papier gazetowy newsprint) i do druku
publikacji w jednym kolorze. Produkty Grupy w tym segmencie są zazwyczaj używane do druku beletrystyki w oprawie miękkiej.
powlekany papier drzewny (ang. coated wood-containing paper) wytwarzany z mas włóknistych pozyskiwanych metodą mechaniczną,
dwustronnie powlekany. Przeznaczony do druku wielobarwnych czasopism i katalogów.
W grupie tych produktów można wyróżnić między innymi papiery SC (Super Calandered), MFC (Machine Finished Coated), LWC (Light Weight
Coated), ULWC (Ultra Light Weight Coated) MWC (Medium Weight Coated). Papier ten w formie zwojów jest zwykle stosowany do druku
w technologii heat-set.
Dodatkowe informacje na temat otoczenia rynkowego zamieszczono w dalszej części raportu w sekcji Informacje o trendach rynkowych.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
15
Segmenty rynku papieru opakowaniowego, na których działa Arctic Paper:
Rynek papieru opakowaniowego, na którym działa Arctic Paper, podzielony jest na dwa podstawowe segmenty:
Papiery Kraft, które dzielą się na bielone, niebielone i papiery wykonane z włókien z recyklingu
jednostronnie powlekane papiery opakowaniowe
Grupa działa wyłącznie w segmencie papierów kraft wykańczanych maszynowo oraz opakowań jednostronnie powlekanych o matowej
powierzchni. Nie jesteśmy obecni w pozostałych segmentach.
Segmenty rynku celulozowego
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
16
Od grudnia 2012 roku, wraz z nabyciem Rottneros AB, nasz asortyment poszerzył się o:
celulozę siarczanową pełnobieloną (ang. fully bleached sulphate pulp) oraz celulozę siarczanową niebieloną (ang. unbleached sulphate pulp),
która jest używana przede wszystkim do produkcji papieru drukarskiego i piśmiennego, tektury, papieru higienicznego oraz białego papieru
opakowaniowego.
celulozę chemotermomechaniczną (ang. CTMP), która jest stosowana głównie do produkcji papieru drukarskiego oraz papieru piśmiennego
Informacja o przyjętej strategii rozwoju Emitenta i grupy i działaniach podjętych w ramach jej realizacji w okresie objętym raportem
wraz z opisem perspektyw rozwoju w najbliższym roku.
W roku 2024 mieliśmy do czynienia z niską aktywnością gospodarczą na naszych głównych rynkach europejskich w połączeniu z wysokimi cenami
surowców. Słaby popyt negatywnie wpłynął na sprzedaż i zyski Grupy. Pomimo nieznacznego zwiększenia sprzedawanych wolumenów papieru
i celulozy, trudno było w tych warunkach skutecznie zarządzać rentownością. Satysfakcjonujący poziom wyników finansowych w roku 2024 to,
poza zwiększonym w stosunku do poprzedniego roku wolumenem, także zasługa osiągniętych efektywności kosztowych, w tym zbilansowanej
polityki energetyczno-surowcowej Grupy. Grupa posiada silny bilans, który pozwala na kontynuację realizacji strategii 4P.
Struktura sprzedaży
W 2024 roku i 2023 roku struktura sprzedaży w podziale na poszczególne główne linie produktowe kształtowała się następująco:
tysiące PLN
2024
udział %
2023
udział %
Papier
2 413 664
70%
2 460 441
69%
Amber
1 039 929
30%
1 047 941
30%
G-Print
641 329
19%
604 247
17%
Munken
508 142
15%
549 767
15%
Arctic
182 256
5%
217 431
6%
AP Tech
42 006
1%
41 031
1%
Pozostałe
2
0%
24
0%
Celuloza
1 021 030
30%
1 088 712
31%
NBSK i pochodne
891 138
26%
984 514
28%
CTMP
81 395
2%
47 543
1%
Pozostałe
48 496
1%
56 655
2%
Razem papier i celuloza
3 434 693
100%
3 549 153
100%
tys. ton
2024
udział %
2023
udział %
Papier
486
59%
431
55%
Amber
220
27%
190
24%
G-Print
133
16%
111
14%
Munken
88
11%
82
10%
Arctic
37
4%
39
5%
AP Tech
9
1%
8
1%
Pozostałe
-
0%
0
0%
Celuloza
341
41%
356
45%
NBSK i pochodne
219
26%
235
30%
Ścier drzewny
-
0%
-
0%
CTMP
122
15%
121
15%
Razem papier i celuloza
827
100%
787
100%
W 2024 roku, nie zaszły istotne zmiany w strukturze sprzedaży papieru i celulozy Grupy ani w strukturze przychodów ze sprzedaży papieru
i celulozy Grupy w podziale na jej produkty. W 2024 roku nastąpił ilościowy spadek i wartościowy wzrost sprzedaży papieru i sprzedaży celulozy.
Rynki zbytu
W 2024 roku udział sprzedaży Grupy poza Polską wzrósł w stosunku do roku 2023 i wyniósł 88%. W bieżącym roku, podobnie jak w latach
poprzednich, sprzedaż była skoncentrowana na rynkach europejskich. Udział tych rynków w całości sprzedaży wartościowej wyniósł w 2024 roku
90% (2023 rok: 99%).
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
17
Struktura geograficzna przychodów ze sprzedaży wg najważniejszych rynków sprzedaży w 2024 roku i w 2023 roku została zaprezentowana
w nocie objaśniającej nr 4.11 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Odbiorcy
Baza naszych klientów obejmuje zarówno odbiorców bezpośrednich, jak i pośrednich. Odbiorcy bezpośredni dokonują zakupów produktów Grupy
w naszych papierniach. Odbiorcy pośredni nie nabywają samodzielnie produktów Grupy, korzystając w tym zakresie z pośrednictwa drukarni lub
hurtowników papieru, pomimo to, oni ważną grupą docelową działań marketingowych Arctic Paper, ponieważ to właśnie odbiorcy pośredni
zalecają lub wskazują stosowanie produktów Grupy przez odbiorców bezpośrednich. Grupy bezpośrednich i pośrednich odbiorców produktów
stanowią:
drukarnie są odbiorcami bezpośrednimi, nabywającymi papier produkowany przez Grupę bezpośrednio od papierni,
hurtownie są odbiorcami bezpośrednimi nabywającymi papier produkowany przez Grupę w celu dalszej odsprzedaży,
wydawcy odbiorcami bezpośrednimi i pośrednimi nabywającymi papier produkowany przez Grupę bezpośrednio od Grupy do
wykorzystania w prowadzonej działalności wydawniczej oraz zlecają lub rekomendują używanie naszego papieru drukarniom, którym sami
zlecają druk książek lub innych wydawnictw,
agencje reklamowe głównie odbiorcami pośrednimi, którzy nie nabywają bezpośrednio naszych produktów, jednak pełnią ważną rolę
w zlecaniu oraz rekomendowaniu drukarniom naszych produktów, zwłaszcza wysokiej jakości papieru do druku raportów rocznych spółek,
broszur, ulotek i opakowań,
ostateczni odbiorcy i właściciele marek odbiorcami bezpośrednimi i pośrednimi nabywającymi nasze produkty bezpośrednio, jak również
pełnią ważną rolę w rekomendowaniu korzystania z naszych produktów drukarniom, którym powierzyli druk.
Głównymi odbiorcami produktów Celulozowni klienci produkujący papier do druku, papierowe środki higieniczne oraz tekturę, a także
urządzenia elektryczne i filtry. Celuloza dostarczana jest do podmiotów, które nie posiadają możliwości produkcji celulozy we własnym zakresie,
a także do odbiorców produkujących wybrany typ celulozy i szukających dostawcy innego rodzaju celulozy.
Naszym zdaniem, nie jesteśmy w znaczącym stopniu uzależnieni od żadnego konkretnego odbiorcy. W oparciu o skonsolidowane przychody
Grupy za rok 2024 udział największego odbiorcy nie przekroczył 10% wartości przychodów ze sprzedaży ogółem.
Dostawcy
Grupa wykorzystuje w prowadzonej działalności następujące towary i usługi:
Celuloza dla Papierni,
Drewno dla Celulozowni,
Środki chemiczne,
Energia elektryczna,
Usługi transportowe.
Celuloza
Głównym surowcem używanym przez Grupę do produkcji papieru jest celuloza. Grupa nabywa celulozę na podstawie odnawialnych kontraktów
rocznych zawieranych na mocy umów ramowych lub jednorazowych transakcji.
Drewno
Głównym surowcem używanym przez Celulozownie do produkcji celulozy jest drewno. Grupa Rottneros posiada dział zakupów dokonujących
zamówień w tartakach w Szwecji, a także spółkę zależną SIA Rottneros Baltic, dokonującą zakupów drewna w krajach bałtyckich.
Środki chemiczne
Głównymi środkami chemicznymi wykorzystywanymi w produkcji papieru wypełniacze (głównie węglan wapnia), skrobia (z kukurydzy,
ziemniaków, tapioki), wybielacze optyczne i inne środki chemiczne. Środki chemiczne wykorzystywane są także do produkcji celulozy.
Energia elektryczna
Grupa wykorzystuje w procesie produkcyjnym energię elektryczną i energię cieplną. Całość zapotrzebowania kostrzyńskiej papierni na energię
elektryczną i cieplną jest zaspokajana z własnej elektrociepłowni zasilanej gazem ziemnym. Jest on dostarczany na podstawie umowy z polskim
dostawcą (PGNiG) po cenach indeksowanych corocznie zgodnie ze zmianami wskaźników branżowych publikowanych przez GUS
z zastrzeżeniem renegocjacji formuły indeksacyjnej w przypadku przekroczenia poziomu zmian określonego w umowie. Gaz jest wydobywany ze
złóż w okolicach Kostrzyna nad Odrą i przesyłany do papierni z wykorzystaniem lokalnego gazociągu.
Jesienią 2022 roku w papierni Arctic Paper Munkedals uruchomiono nowy kocioł przeznaczony do wytwarzania pary z paliw odpadowych. Kocioł
przystosowany jest do obsługi dowolnego paliwa stałego. Papiernia zasilana jest również energią elektryczną z wewnętrznej elektrowni wodnej,
prądem z sieci oraz parą z kotła na gaz ziemny.
Źródłem energii w papierni Arctic Paper Grycksbo jest biomasa oraz energia elektryczna częściowo nabywana od dostawców zewnętrznych.
Celulozownia Rottneros zaspokaja całość zapotrzebowania na energię elektryczną zakupami od dostawców zewnętrznych.
Celulozownia Vallvik zaspokaja około 75% zapotrzebowania na energię elektryczną we własnym zakresie. Pozostała część zapotrzebowania na
energię elektryczną zaspokajana jest zakupami od dostawców zewnętrznych.
Usługi transportowe
Grupa nie posiada własnych środków transportu ciężarowego i w zakresie dystrybucji produktów z papierni i magazynów do odbiorców korzysta
z usług wyspecjalizowanych w tym zakresie podmiotów zewnętrznych.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
18
Podmioty Grupy nie są uzależnione od swoich dostawców. W oparciu o skonsolidowane koszty Grupy za rok 2024 udział największego dostawcy
nie przekroczył 10% wartości kosztów ogółem.
Objaśnienia dotyczące sezonowości lub cykliczności działalności
Zapotrzebowanie na produkty Grupy podlega nieznacznym wahaniom w trakcie roku. Zmniejszenie zapotrzebowania na papier występuje
corocznie w okresie letnich wakacji oraz w okresie Świąt Bożego Narodzenia, kiedy to część drukarni, w szczególności na terenie Europy
Zachodniej jest zamykana. Globalne rynki papieru graficznego również podlegają strukturalnemu spadkowi z powodu cyfryzacji w społeczeństwie,
ale dzięki wydajnemu procesowi sprzedaży i silnym markom Arctic Paper zarządza swoimi udziałami w rynku i ogólnym spadkiem papieru lepiej
niż konkurenci.
Badania i rozwój
W Grupie Arctic Paper prowadzone są przede wszystkim prace rozwojowe mające na celu usprawnienie i unowocześnienie procesów
produkcyjnych, poprawę efektywności kosztowej i energetycznej oraz polepszenie jakości oferowanych produktów. W okresie objętym niniejszym
raportem Papiernie oraz Celulozownie prowadziły prace rozwojowe, których celem było usprawnienie procesu produkcyjnego, ograniczenie
zużycia energii i surowców oraz optymalizacja kosztowa procesu produkcji.
Sprawy pracownicze
Sprawy dotyczące pracowników Grupy szczegółowo opisane części sprawozdania Zarządu „Oświadczenie dotyczące zrównoważonego
rozwoju”.
Środowisko naturalne
Nasza Grupa przestrzega norm środowiskowych określonych licznymi przepisami prawa oraz decyzjami administracyjnymi. Normy te mają na
celu zapewnienie ochrony gruntu, powietrza id przed zanieczyszczeniem oraz hałasem i oddziaływaniem pól elektromagnetycznych. W części
„Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju” opisujemy, w jaki sposób przepisy z zakresu ochrony środowiska wpływają na działalność
Grupy.
Podsumowanie skonsolidowanych wyników finansowych
Wybrane pozycje skonsolidowanego sprawozdania z zysków i strat
tys. PLN
2024
2023
Zmiana %
2024/2023
Działalność kontynuowana
Przychody ze sprzedaży
3 434 693
3 549 153
(3,2)
w tym:
Sprzedaż papieru
2 413 663
2 460 441
(1,9)
Sprzedaż celulozy
1 021 030
1 088 712
(6,2)
Zysk ze sprzedaży
584 386
745 684
(21,6)
% przychodów ze sprzedaży
17,01
21,01
(4,0) p.p.
Koszty sprzedaży
(349 188)
(340 973)
2,4
Koszty ogólnego zarządu
(120 618)
(124 077)
(2,8)
Pozostałe przychody operacyjne
132 055
129 397
2,1
Pozostałe koszty operacyjne
(62 341)
(52 963)
17,7
EBIT
184 294
357 068
(48,4)
% przychodów ze sprzedaży
5,37
10,06
(4,7) p.p.
EBITDA
298 596
475 304
(37,2)
% przychodów ze sprzedaży
8,69
13,39
(4,7) p.p.
Przychody finansowe
19 686
15 069
30,6
Koszty finansowe
(11 531)
(31 220)
(63,1)
Zysk/ (strata) brutto
192 449
340 917
(43,5)
Podatek dochodowy
(31 344)
(68 528)
(54,3)
Zysk/ (strata) netto
161 105
272 388
(40,9)
% przychodów ze sprzedaży
4,69
7,67
(3,0) p.p.
-
Zysk /strata netto za okres przypadający akcjonariuszom jednostki
dominującej
154 458
247 132
(37,5)
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
19
Przychody
W 2024 roku skonsolidowane przychody ze sprzedaży osiągnęły poziom 3.434.693 tys. PLN w porównaniu do 3.549.153 tys. PLN w poprzednim
roku i spadły o 3,2% (114.460 tys. PLN). Przychody ze sprzedaży papieru spadły o 1,9% (46.778 tys. PLN) a przychody ze sprzedaży celulozy
spadły o 6,2% (67.682 tys. PLN) w porównaniu do 2023 roku.
Wolumen sprzedaży papieru w 2024 roku wyniósł 486 tys. ton (2023: 431 tys. ton) i był o 55 tys. ton wyższy niż w poprzednim roku. Oznacza to
wzrost wolumenu sprzedaży o 13%.
Wolumen sprzedaży celulozy w 2024 roku wyniósł 334 tys. ton (2023: 356 tys. ton) i był o 22 tys. ton niższy niż w poprzednim roku. Oznacza to
spadek wolumenu sprzedaży o 6%.
Zysk ze sprzedaży, koszt własny sprzedaży, koszty sprzedaży i koszty ogólnego zarządu
Zysk ze sprzedaży w 2024 roku był o 21,6% niższy niż w poprzednim roku. Marża zysku ze sprzedaży w bieżącym roku wyniosła 17,01% w
porównaniu do 21,01% (-4,0 p.p.) w poprzednim roku.
Spadek zysku na sprzedaży w 2024 roku w porównaniu do 2023 roku był wynikiem przede wszystkim spadku cen sprzedaży papieru przy wzroście
wolumenu jego sprzedaży, jak też spadku wolumenu sprzedaży celulozy ze względu na ograniczony popyt na rynku.
W 2024 roku koszty sprzedaży wyniosły 349.188 tys. PLN i wzrosły w stosunku do 2023 roku o 2,4%. Na koszty sprzedaży składają się głównie
koszty transportu.
W 2024 roku koszty ogólnego zarządu osiągnęły poziom 120.618 tys. PLN w porównaniu do 124.077 tys. PLN w 2023 roku, co stanowi spadek
o 2,8%. Główną przyczyną spadku były niższe koszty związane ze świadczeniem usług doradczych na rzecz Grupy przez podmioty zewnętrzne
oraz niższe koszty świadczeń pracowniczych.
Pozostałe przychody operacyjne i pozostałe koszty operacyjne
Pozostałe przychody operacyjne w 2024 roku wyniosły 132.055 tys. PLN, co oznacza wzrost w porównaniu do poprzedniego roku o 2.658
tys. PLN.
Pozostałe koszty operacyjne w 2024 roku osiągnęły poziom 62.341 tys. PLN, co oznacza wzrost w porównaniu do poprzedniego roku o 9.378 tys.
PLN.
Znaczącą część pozostałych przychodów i kosztów operacyjnych stanowi przychód i koszt własny sprzedanej energii i pozostałych materiałów.
Ponadto w 2024 roku w pozostałych przychodach operacyjnych wykazano subwencję przyzna dla fabryki w Kostrzynie w wysokości 37.041
tys. PLN. Subwencja ta dotyczyła przedsiębiorstw z branży energochłonnej i związana była z cenami gazu ziemnego i energii elektrycznej.
Przychody finansowe i koszty finansowe
W 2024 roku przychody finansowe wyniosły 19.686 tys. PLN i były wyższe w porównaniu do przychodów uzyskanych w 2023 roku o 4.617
tys. PLN, głównie z powodu dodatnich różnic kursowych.
Koszty finansowe w 2024 roku wyniosły 11.532 tys. PLN w porównaniu do 31.220 tys. PLN poniesionych w 2023 roku. Niższe koszty finansowe
w 2024 roku wynikały przede wszystkim z dodatniego wyniku na różnicach kursowych.
Podatek dochodowy
Podatek dochodowy w 2024 roku wyniósł -31.344 tys. PLN, natomiast w 2023 roku wyniósł -68.528 tys. PLN. Efektywna stopa podatku do zysku
brutto w 2024 roku wyniosła 16% (2023 rok: 20%).
Analiza rentowności
Spółka przy opisie sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej stosuje alternatywne pomiary wyników. Zdaniem Zarządu te wybrane wskaźniki
źródłem dodatkowych (oprócz danych zamieszczonych przez Spółkę w sprawozdaniach finansowych), wartościowych informacji o sytuacji
finansowej i operacyjnej, jak również ułatwiają analizę i ocenę osiąganych przez Grupę wyników finansowych na przestrzeni poszczególnych
okresów sprawozdawczych.
Spółka prezentuje alternatywne pomiary wyników, ponieważ stanowią one standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie
finansowej, jednakże wskaźniki te mogą być różnie wyliczane i prezentowane przez różne spółki. Dlatego też Emitent podaje dokładne definicje
stosowane przez Grupę w procesie raportowania. Dobór alternatywnych pomiarów wyników został poprzedzony wnikliwą analizą ich przydatności
pod kątem dostarczenia akcjonariuszom, analitykom i inwestorom przydatnych informacji na temat sytuacji finansowej i efektywności finansowej,
co w opinii Spółki pozwala na optymalną ocenę osiąganych wyników finansowych.
Wskaźniki zaprezentowane przez Spółkę wyliczono według formuł opisanych na początku niniejszego sprawozdania w części „Definicje i
objaśnienia skrótów”.
EBITDA w 2024 roku wyniosła 298.596 tys. PLN, natomiast w 2023 roku wyniosła 475.304 tys. PLN. Spadek EBITDA w 2024 roku jest wynikiem
przede wszystkim niższych cen sprzedaży papieru oraz niższych wolumenów sprzedanej celulozy. Dodatkowy negatywny wpływ na wynik EBITDA
miały wysokie koszty utrzymania i remontów maszyn i urządzeń, a także odpisy na należności nieściągalne.
W okresie sprawozdawczym marża EBITDA ukształtowała się na poziomie 8,69 % w porównaniu do 13,39 % w 2023 roku.
Zysk na działalności operacyjnej za 2024 rok wyniósł 184.294 tys. PLN natomiast za 2023 rok 357.068 tys. PLN. Marża zysku operacyjnego
wyniosła w 2024 roku +5,37%, natomiast w 2023 roku +10,06%. Niższa wartość zysku z działalności operacyjnej w 2024 roku wynikała z niższej
EBITDA.
Zysk netto w 2024 roku wyniósł 161.105 tys. PLN natomiast w 2023 roku wyniósł 272.388 tys. PLN. Marża zysku netto wyniosła w 2024 roku
+4,69% w porównaniu do +7,67% w 2023 roku.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
20
tys. PLN
2024
2023
Zmiana %
2024/2023
Zysk/ (strata) ze sprzedaży
584 386
745 684
(21,6)
% przychodów ze sprzedaży
17,01
21,01
(4,0) p.p.
EBITDA
298 596
475 304
(37,2)
% przychodów ze sprzedaży
8,69
13,39
(4,7) p.p.
EBIT
184 294
357 068
(48,4)
% przychodów ze sprzedaży
5,37
10,06
(4,7) p.p.
Zysk/ (strata) netto
161 105
272 388
(40,9)
% przychodów ze sprzedaży
4,69
7,67
(3,0) p.p.
Rentowność kapitału/ ROE (%)
9,1
15,1
(6,0) p.p.
Rentowność aktywów / ROA (%)
5,8
10,0
(4,2) p.p.
W 2024 roku rentowność kapitału własnego wyniosła +9,1%, podczas gdy w 2023 roku osiągnęła ona poziom +15,1%.
W 2024 roku rentowność aktywów wyniosła +5,8%, podczas gdy w 2023 roku osiągnęła ona poziom +10,0%.
Spadek rentowności kapitału własnego i rentowności aktywów w 2024 był spowodowany głównie spadkiem zysku netto osiągniętego w 2024 roku
w porównaniu do 2023 roku.
Wybrane pozycje skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej
tys. PLN
31.12.2024
31.12.2023
Zmiana
31/12/2024
-31/12/2023
Aktywa trwałe
1 492 327
1 292 262
200 067
Zapasy
495 044
444 930
50 113
Należności
444 931
416 268
28 663
z tyt. dostaw i usług
428 773
415 421
13 352
Pozostałe aktywa obrotowe
37 077
68 968
(31 891)
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
287 583
500 449
(212 867)
Razem aktywa
2 756 963
2 722 877
34 086
Kapitał własny
1 768 723
1 801 508
(32 785)
Zobowiązania krótkoterminowe
612 680
641 616
(28 937)
w tym:
z tyt. dostaw i usług oraz pozostałych
427 154
447 917
(20 763)
zadłużenie odsetkowe
61 363
48 742
12 621
pozostałe zobowiązania niefinansowe
124 163
144 958
(20 795)
Zobowiązania długoterminowe
375 560
279 753
95 807
w tym:
zadłużenie odsetkowe
224 848
104 198
120 650
pozostałe zobowiązania niefinansowe
150 712
175 555
(24 843)
Razem pasywa
2 756 963
2 722 877
34 086
Na dzień 31 grudnia 2024 roku aktywa ogółem wyniosły 2.756.963 tys. PLN w porównaniu do 2.722.877 tys. PLN na koniec 2023 roku.
Aktywa trwałe
Na koniec grudnia 2024 roku aktywa trwałe wyniosły 1.492.327 tys. PLN i stanowiły 54,1% sumy aktywów ogółem w porównaniu do 1.292.262
tys. PLN na koniec 2023 roku (47,5% sumy aktywów).
Zwiększenie wartości aktywów trwałych było spowodowane przede wszystkim wzrostem wartości środków trwałych, związanych z inwestycjami
w ramach strategii 4P.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
21
Aktywa obrotowe
Aktywa obrotowe osiągnęły na koniec grudnia 2024 roku poziom 1.264.634 tys. PLN w porównaniu do 1.430.616 tys. PLN na koniec grudnia 2023
roku. W ramach aktywów obrotowych zapasy wzrosły o kwotę 50.113 tys. PLN, należności wzrosły o 28.663 tys. PLN, pozostałe aktywa obrotowe
spadły o 31.891 tys. PLN, natomiast środki pieniężne i ich ekwiwalenty spadły o kwo212.867 tys. PLN. Aktywa obrotowe stanowiły na koniec
grudnia 2024 roku 45,9% sumy aktywów (52,5% na koniec 2023 roku), w tym zapasy 18,0% (16,3% na koniec 2023 roku), należności 16,1%
(15,3% na koniec 2023 roku), pozostałe aktywa obrotowe 1,3% (2,5% na koniec 202 roku) oraz środki pieniężne i ich ekwiwalenty 10,4% (18,4%
na koniec 2023 roku). Spadek pozostałych aktywów obrotowych był skutkiem przede wszystkim spadku dodatniej wyceny forwardów głównie na
zakup energii elektrycznej. Spadek środków pieniężnych był spowodowany głównie ujemnymi przepływami z działalności inwestycyjnej.
Kapitał własny
Kapitał własny na koniec 2024 roku wyniósł 1.768.723 tys. PLN w porównaniu do 1.801.508 tys. PLN na koniec 2023 roku. Kapitał własny stanow
na koniec grudnia 2024 roku 64,2% sumy pasywów (66,2% na 31 grudnia 2023 roku).
Spadek kapitału własnego był wynikiem przede wszystkim zmniejszenia dodatniej wyceny instrumentów finansowych traktowanych jako
zabezpieczenia przyszłych przepływów pieniężnych oraz wypłatą dywidendy pozostałym akcjonariuszom, skompensowanych częściowo poprzez
zysk netto za 2024 rok.
Zobowiązania krótkoterminowe
Według stanu na koniec grudnia 2024 roku zobowiązania krótkoterminowe wyniosły 612.680 tys. PLN (22,2% sumy bilansowej) w porównaniu do
641.616 tys. PLN (23,6% sumy bilansowej na koniec 2023 roku).
W 2024 roku nastąpił spadek zobowiązań krótkoterminowych o 28.937 tys. PLN głównie z powodu spadku pozostałych zobowiązań, rezerw i
zobowiązań pracowniczych oraz zobowiązań z tytułu podatku dochodowego skompensowanych częściowo przez wzrost głównie
krótkoterminowych kredytów.
Zobowiązania długoterminowe
Według stanu na koniec grudnia 2024 roku zobowiązania długoterminowe wyniosły 375.560 tys. PLN (13,6% sumy bilansowej) w porównaniu do
279.753 tys. PLN (10,3% sumy bilansowej) na koniec 2023 roku. W analizowanym roku nastąpił wzrost zobowiązań długoterminowych o 95.807
tys. PLN.
Wzrost zobowiązań długoterminowych był wynikiem głównie zaciągnięciem nowych kredytów. Analiza zadłużenia
2024
2023
Zmiana %
2024/2023
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego (%)
55,9
51,1
4,7 p.p.
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałem własnym (%)
118,5
139,4
(20,9) p.p.
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego zadłużeniem oprocentowanym (%)
16,2
8,5
7,7 p.p.
Wskaźnik długu netto do EBITDA za 12 ostatnich miesięcy (x)
(0,00)
(0,73)
0,73
Wskaźnik pokrycia kosztów odsetek przez EBITDA (x)
39,8
75,6
(35,9)
Według stanu na koniec grudnia 2024 roku wskaźnik zadłużenia kapitału własnego wyniósł 55,9% i był wyższy o 4,7 p.p. od poziomu z końca
grudnia 2023 roku. Wzrost wskaźnika wynikał głównie ze spadku kapitału własnego.
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałem własnym wynió118,5% na koniec 2024 roku i bniższy o 20,9 p.p. od poziomu z końca grudnia
2023 roku na skutek spadku kapitału własnego, a wzrostu wartości aktywów trwałych.
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego zadłużeniem oprocentowanym wyniósł na koniec roku 2024 16,2% i był wyższy o 7,7 p.p. od poziomu
tego wskaźnika obliczonego na koniec grudnia 2023 roku zarówno na skutek wzrostu zadłużenia oprocentowanego jak i spadku kapitału asnego.
Wskaźnik długu netto do EBITDA za 12 ostatnich miesięcy 2024 roku wyniósł 0,00 i był niższy o 0,73 od poziomu tego wskaźnika za 2023 rok na
skutek większego spadku długu netto liczonego jako zobowiązania odsetkowe pomniejszone o stan środków pieniężnych niż spadku EBITDA.
Wskaźnik pokrycia kosztów odsetek przez EBITDA za 12 ostatnich miesięcy 2024 roku wyniósł 39,8 i był niższy o 35,9 od poziomu tego wskaźnika
za rok 2023 na skutek spadku EBITDA.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
22
Analiza płynności
2024
2023
Zmiana %
2024/2023
Wskaźnik bieżącej płynności (current ratio)
2,1x
2,2x
(0,1)
Wskaźnik szybkiej płynności (quick ratio)
1,2x
1,5x
(0,3)
Wskaźnik wypłacalności gotówkowej
0,5x
0,8x
(0,3)
Cykl rotacji zapasów / DSI (dni)
63,4
57,1
6,3
Cykl rotacji należności / DSO (dni)
45,6
42,1
3,4
Cykl rotacji zobowiązań / DPO (dni)
54,7
57,5
(2,8)
Cykl operacyjny (dni)
109,0
99,3
9,7
Cykl konwersji gotówki (dni)
54,3
41,8
12,5
Wskaźniki bieżącej i szybkiej płynności wyniosły na koniec grudnia 2024 roku odpowiednio 2,1 i 1,2 i spadły o 0,1 i 0,3 w porównaniu z 31 grudnia
2023 roku głównie na skutek wyższej dynamiki wzrostu aktywów obrotowych niż zobowiązań krótkoterminowych.
Wskaźnik wypłacalności gotówkowej wyniósł na koniec grudnia 2024 roku 0,5 i bniższy od poziomu tego wskaźnika z końca grudnia 2023 roku
(o 0,3) głównie na skutek spadku wartości zobowiązań krótkoterminowych.
Cykl konwersji gotówki za 2024 rok (54,3 dni) uległ wydłużeniu w porównaniu do 2023 roku (41,8 dni) o 12,5 dnia głównie na skutek wydłużenia
rotacji należności i zapasów.
Wybrane pozycje skonsolidowanego sprawozdania z przepływów pieniężnych
tys. PLN
2024
2023
Zmiana %
2024/2023
Przepływy z dz. operacyjnej
188 395
471 203
(60,0)
w tym:
Zysk/ (strata) brutto
192 449
340 917
(43,5)
Amortyzacja i odpis aktualizacyjny (odwrócenie)
114 302
118 237
(3,3)
Zmiana kapitału obrotowego
(89 597)
52 740
(269,9)
Inne korekty
(28 756)
(40 691)
(29,3)
Przepływy z dz. inwestycyjnej
(416 630)
(146 720)
184,0
Przepływy z dz. finansowej
22 835
(288 933)
(107,9)
Razem przepływy pieniężne
(205 400)
35 550
(677,8)
* wartości dodatnie pokazują wpływy, a wartości w nawiasach wypływy środków pieniężnych
Przepływy z działalności operacyjnej
W roku 2024 przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej osiągnęły wartość 188.395 tys. PLN w porównaniu z 471.203 tys. PLN w roku
2023. Niższe przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w 2024 roku były wynikiem spadku zysku brutto oraz kapitału obrotowego.
Przepływy z działalności inwestycyjnej
W 2024 roku przepływy z działalności inwestycyjnej wyniosły -416.630 tys. PLN w porównaniu z -146.720 tys. PLN w 2023 roku i obejmowały
głównie wydatki na nabycie rzeczowych aktywów trwałych.
Przepływy z działalności finansowej
Przepływy z działalności finansowej w roku 2024 osiągnęły poziom 22.835 tys. PLN w porównaniu z -288.933 tys. PLN w 2023 roku. Dodatnie
przepływów z działalności finansowej w 2024 roku były skutkiem przede wszystkim wpływami z zaciągniętych kredytów.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
23
Istotne informacje i czynniki mające wpływ na osiągane wyniki finansowe oraz ocenę sytuacji finansowej
Kluczowe czynniki wpływające na wyniki działalności
Na działalność operacyjną Grupy historycznie wywierały i w przyszłości będą wywierać wpływ następujące kluczowe czynniki:
czynniki makroekonomiczne i inne czynniki gospodarcze;
wzrost popytu na opakowania oparte na włóknach naturalnych;
spadek popytu na niektóre gatunki papieru;
wahania cen papieru;
wahania cen celulozy dla papierni, drewna dla celulozowni oraz energii;
wahania kursów walut.
Czynniki makroekonomiczne i inne czynniki gospodarcze
Uważamy, że na popyt na papier wysokogatunkowy znaczący wpływ wywiera szereg czynników makroekonomicznych i innych czynników
gospodarczych, które mogą również wpłynąć na popyt na wyroby Grupy oraz na nasz wynik z działalności operacyjnej. Czynniki te obejmują:
wzrost PKB;
dochód netto jako miernik dochodów i zamożności populacji;
moce produkcyjne utrzymująca się w segmencie papierów wysokogatunkowych nadwyżka podaży nad popytem i spadek marż na sprzedaży
papieru;
zużycie papieru;
rozwój technologii.
Wzrost popytu na opakowania oparte na włóknach naturalnych
Zaobserwowany w rozwiniętych społeczeństwach trend dotyczący zmniejszania negatywnego oddziaływania człowieka na środowisko,
a w szczególności redukowania użycia opakowań jednorazowych, plastikowych niepodlegających recyklingowi stwarza nowe szanse rozwoju dla
branży pulp & paper. W wielu firmach trwają prace nad opracowaniem nowych sposobów pakowania i produkowania opakowań z surowców
naturalnych, w tym z celulozy, tak by umożliwić ponownie ich przetwarzanie. Również Arctic Paper prowadzi badania w tym kierunku. Można
spodziewać się, w kolejnych latach właśnie ten segment produktów dzie zwiększać swój udział procentowy w wolumenie i w przychodach
grupy Arctic Paper.
Spadek popytu na niektóre gatunki papieru
Rozwój nowych technologii, zwłaszcza w dziedzinie informacji i komunikacji wpływa na spadek popytu na niektóre gatunki papieru, szczególnie
dotyka to sektora papieru gazetowego oraz w mniejszym stopniu papierów graficznych. Jednakże, pomimo rozwoju ebooków wolumen papieru
książkowego produkowanego i sprzedawanego przez Arctic Paper w ostatnich latach jest stały, świadczy to o tym, iż jest to segment stabilny,
w mniejszym stopniu podlegający wahaniom koniunktury. Niemniej Arctic Paper w swej strategii określił kierunek działań dążący do tego by
w perspektywie kilku lat segment papierów innych niż graficzne (tj. papiery techniczne czy opakowaniowe) odpowiadał za 1/5 jego
skonsolidowanych przychodów.
Ceny papieru
Ceny papieru podlega cyklicznym zmianom i wahaniom, są uzależnione od globalnych zmian popytu oraz ogólnych czynników
makroekonomicznych i innych czynników gospodarczych, takich jak wskazane powyżej. Na ceny papieru wywiera również wpływ szereg
czynników związanych z podażą, przede wszystkim zmiany mocy produkcyjnych na poziomie ogólnoświatowym i europejskim.
Koszty surowców, energii i transportu
Głównymi elementami kosztów operacyjnych Grupy koszty surowców, energii i transportu. Koszty surowców obejmują przede wszystkim koszty
celulozy dla Papierni, drewna dla Celulozowni i środków chemicznych używanych do produkcji papieru i celulozy. Nasze koszty energii obejmują
przede wszystkim koszty energii elektrycznej, gazu oraz uprawnień do emisji CO2. Koszty transportu obejmują koszty usług transportowych
świadczonych na rzecz Grupy głównie przez podmioty zewnętrzne.
Zważywszy na udział tych kosztów w łącznych kosztach operacyjnych Grupy oraz ograniczoną możliwość kontrolowania tych kosztów przez
Spółki Grupy, zmienność tych kosztów może wywrzeć istotny wpływ na rentowność Grupy.
Część dostaw celulozy do naszych Papierni odbywa się z naszych Celulozowni. Pozostała część celulozy wyprodukowanej w Celulozowniach
sprzedawana jest do zewnętrznych klientów.
Wahania kursów walut
Na nasz wynik działalności operacyjnej znaczący wpływ wywierają wahania kursów walut. W szczególności, nasze przychody i koszty wyrażane
w różnych walutach obcych i nie dopasowane, tak, więc aprecjacja walut, w których ponosimy koszty, wobec walut, w których osiągamy
przychody, wywrze negatywny wpływ na nasze wyniki. Nasze produkty sprzedajemy przede wszystkim w krajach należących do strefy EURO,
Skandynawii, Polsce i Wielkiej Brytanii, a zatem nasze przychody wyrażone są w dużej części w EUR, GBP, SEK i PLN, przy czym przychody
Celulozowni uzależnione głównie od USD. Koszty operacyjne Grupy przede wszystkim wyrażone w USD (koszty celulozy dla Papierni),
EUR (koszty związane z celulozą dla Papierni, energią, transportem, chemikaliami), PLN (większość pozostałych kosztów ponoszonych przez
papiernię w Kostrzynie nad Odrą) oraz SEK (większość pozostałych kosztów ponoszonych przez papiernie w Munkedal i Grycksbo oraz
celulozownie Rottneros i Vallvik).
Kursy wymiany walut wywierają znaczący wpływ na wyniki ujmowane w naszych sprawozdaniach finansowych z uwagi na wahania kurw walut,
w których osiągamy przychody i ponosimy koszty, a ponadto walutę, w której przedstawiamy nasze wyniki finansowe (PLN).
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
24
Zdarzenia i czynniki o charakterze nietypowym
W 2024 roku nie wystąpiły zdarzenia i nie zadziałały czynniki o charakterze nietypowym.
Wpływ zmian w strukturze Grupy Arctic Paper na wynik finansowy
W 2024 roku nie nastąpiły istotne zmiany w strukturze Grupy Arctic Paper, które miałyby istotny wpływ na osiągnięte wyniki finansowe.
Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Grupy
Zawarcie oraz wypowiedzenie istotnych umów przez spółki zależne Emitenta Arctic Paper Grycksbo AB oraz Arctic Paper Munkedal AB
W maju 2024 roku spółki zależne Arctic Paper Grycksbo AB oraz Arctic Paper Munkedal AB zawarły umowy z firmą S.E.R. Sverige AB, dotyczące
instalacji i przyłączenia do sieci elektroenergetycznej w obu szwedzkich papierniach, bateryjnych magazynów energii elektrycznej o łącznej mocy
24 MW oraz świadczenia usług systemowych na rzecz szwedzkiego operatora elektroenergetycznego systemu przesyłowego - Svenska Kraftnät.
Jednakże w grudnia 2024 roku umowy te zostały wypowiedziane, Powodem rozwiązania umów był fakt, że pierwotny wykonawca nie przystąpił
do realizacji umów zgodnie z harmonogramem uzgodnionym przez strony. Wypowiedzenie powyższych umów nastąpiło z zachowaniem
30 dniowego okresu wypowiedzenia, który upłynie z dniem 21 stycznia 2025 r.
Emitent planuje kontynuację prac nad projektem z innym partnerem.
Zawarcie istotnej umowy przez spółkę zależną Emitenta Arctic Power Sp. z o.o
Spółka Arctic Power Sp. z o.o zawarła umowę nabycia aktywów ze spółką Coral W. Perkowski, J. Perkowski sp.k. w postaci istniejącej instalacji
fotowoltaicznej Garwolin o mocy do 4 MW, zlokalizowanej w Garwolinie w województwie mazowieckim. Przeniesienie praw do Instalacji Garwolin
nastąpiło w momencie zawarcia umowy o świadczenie usług dystrybucji z właściwym dla Instalacji Garwolin operatorem systemu dystrybucyjnego.
Zawarcie powyższej Umowy stanowi kolejny krok w celu realizacji Strategii 4P w segmencie energii Spółki, zwiększając przychody tego segmentu
oraz wspiera działania Grupy Arctic Paper na rzecz osiągniecia neutralności emisyjnej. Energia wytwarzana w Instalacji Garwolin jest
sprzedawana odbiorcom spoza Grupy Arctic Paper, a wysokość rocznej produkcji energii szacowana jest na 4 000 MWh rocznie.
Inne istotne informacje
Otrzymanie decyzji o przyznaniu wsparcia spółce zależnej Emitenta
Ministerstwo Rozwoju i Technologii podjęło decyzję o pomocy publicznej dla spółki zależnej Arctic Paper Kostrzyn SA na realizację inwestycji
rozwojowych. Inwestycje te będą polegały na modernizacji maszyn papierniczych, poprawie efektywności i energochłonności procesu produkcji
papieru oraz budowie infrastruktury. Decyzja o udzieleniu wsparcia została udzielona na następujących warunkach:
1. W przypadku korzystania ze zwolnienia podatkowego z tytułu kosztów kwalifikowanych, maksymalna wysokość kosztów kwalifikowanych
inwestycji wyniesie 133,9 milionów złotych.
2. Nominalna wartość pomocy w postaci zwolnień podatkowych wyniesie maksymalnie 53,4 miliony złotych, (40% poniesionych nakładów)
i będzie uzależniona od rzeczywistych nakładów inwestycyjnych. Arctic Paper Kostrzyn SA będzie uprawniona do skorzystania z pomocy po
zakończeniu realizacji inwestycji w okresie 14 lat od dnia wydania decyzji.
3. Realizacja nowych inwestycji odbędzie się w okresie od 1 kwietnia 2024 roku do 31 marca 2027 roku.
Ponadto Arctic Paper Kostrzyn SA zobowiązana jest do spełnienia określonych kryteriów jakościowych oraz dotyczących zatrudnienia. Planowane
inwestycje w kostrzyńskiej fabryce zgodne z celami Strategii 4P i przybliżą Grupę Arctic Paper do realizacji założeń Strategii 4P w zakresie
wzrostu efektywności produkcji i neutralności środowiskowej procesów.
Przyznanie rekompensaty w oparciu o ustawę o systemie rekompensat dla sektorów i podsektorów energochłonnych spółce zależnej
Emitenta
W listopadzie 2024 roku spółce zależnej Arctic Paper Kostrzyn SA udzielono pomocy publicznej z tytułu przenoszenia kosztów zakupu uprawnień
do emisji na ceny energii elektrycznej zużywanej do wytwarzania produktów w sektorach lub podsektorach energochłonnych za rok 2023 w łącznej
wysokości 31,2 mln złotych.
Czynniki mające wpływ na rozwój Grupy Arctic Paper
Informacje o trendach rynkowych
Dostawy papierów wysokogatunkowych
W czwartym kwartale 2024 roku Grupa Arctic Paper odnotowała wzrost poziomu zamówień w porównaniu do trzeciego kwartału 2024 roku o 3,4%
przy jednoczesnym wzroście poziomu zamówień w porównaniu do analogicznego okresu 2023 roku o 2,6%.
Za cały 2024 roku Grupa Arctic Paper odnotowała wzrost poziomu zamówień w porównaniu do poprzedniego roku o 12,8%.
Źródło danych: analiza Arctic Paper
Ceny papieru
Na koniec czwartego kwartału 2024 roku ceny papierów niepowlekanych bezdrzewnych (UWF) w Europie spadły o 0,2% w porównaniu do cen z
końca grudnia 2023 roku, natomiast dla papierów powlekanych bezdrzewnych (CWF) zanotowały wzrost o 2,2%.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
25
Na koniec grudnia 2024 roku średnie deklarowane przez producentów ceny dla wybranych rodzajów papierów i rynków: Niemcy, Francja,
Hiszpania, Włochy, Wielka Brytania dla papierów zarówno niepowlekanych bezdrzewnych (UWF) jak i powlekanych bezdrzewnych (CWF) były
niższe niż na koniec września 2024 roku odpowiednio o 1,2% i 0,8%.
Fakturowane przez Arctic Paper ceny w EUR porównywalnych produktów w segmencie niepowlekanych papierów bezdrzewnych (UWF) spadły
od końca września 2024 roku do końca grudnia 2024 roku średnio o 5,7%. W segmencie papierów powlekanych bezdrzewnych (CWF) ceny w
analogicznym okresie spadły o 6,2%. Na koniec czwartego kwartału 2024 roku fakturowane przez Arctic Paper ceny papierów niepowlekanych
bezdrzewnych (UWF) spadły o 2,1% w porównaniu do cen z końca grudnia 2023 roku, natomiast dla papierów powlekanych bezdrzewnych (CWF)
zanotowały spadek o 3,1%.
Źródło: Dla danych rynkowych - RISI, zmiany cen dla wybranych rynków Niemiec, Francji, Hiszpanii, Włoch i Wielkiej Brytanii w walutach lokalnych
dla papierów graficznych zbliżonych do portfolio produktów Grupy Arctic Paper. Ceny podawane bez uwzględnienia rabatów specyficznych
dla poszczególnych klientów, a także bez wszelkiego rodzaju dodatków, czy też obniżek cen w stosunku do publicznie dostępnych cenników.
Ceny estymowane dla danego miesiąca odzwierciedlają zamówienia złożone w danym miesiącu, natomiast ich dostawy mogą nastąpić w
przyszłości. Z tego powodu szacunki cenowe RISI dla danego miesiąca nie odzwierciedlają rzeczywistych cen, po których są realizowane dostawy
w danym okresie, a jedynie poziom cen, po których przyjmowane zamówienia. Dla produktów Arctic Paper średnie fakturowane ceny sprzedaży
dla wszystkich obsługiwanych rynków w EUR.
Ceny celulozy
Na koniec czwartego kwartału 2024 roku ceny celulozy osiągnęły poziom NBSK 1.482,5 USD/tonę oraz BHKP 1.000 USD/tonę.
Średnia cena NBSK w czwartym kwartale 2024 roku była o 27,7% wyższa niż w analogicznym okresie poprzedniego roku, natomiast średnia cena
BHKP była o 21,2% wyższa. W porównaniu do trzeciego kwartału 2024 roku średnia cena celulozy w czwartym kwartale tego roku spadła dla
NBSK o 5,2%, a dla BHKP o 19,9%.
Koszty celulozy charakteryzują się wysoką zmiennością. Ceny surowców miały duży wpływ na zyskowność Grupy w tym okresie.
Średni koszt celulozy użytej do produkcji papieru obliczony dla Grupy Arctic Paper wyrażony w PLN w czwartym kwartale 2024 roku spadł
w porównaniu do kwartału trzeciego 2024 roku o 5,5%. Średni koszt celulozy użytej do produkcji papieru w czwartym kwartale 2024 roku
w porównaniu do analogicznego okresu poprzedniego roku wzrósł o 27,3%.
Udział kosztów celulozy w koszcie własnym sprzedaży po 12 miesiącach bieżącego roku wyniósł 52% w porównaniu do 49% w analogicznym
okresie 2023 roku.
Grupa Arctic Paper zużywa w procesie produkcji celulozę w następującej strukturze: BHKP 77%, NBSK 18% oraz pozostałe 5%.
Źródło danych: www.foex.fi analiza Arctic Paper
Kursy walut
Kurs EUR/PLN na koniec czwartego kwartału 2024 roku wyniósł 4,2730 i był o 1,7% niższy niż na koniec czwartego kwartału 2023 roku. Średni
kurs EUR/PLN w czwartym kwartale 2024 roku wyniósł 4,3074 i w porównaniu do analogicznego okresu 2023 roku był o 2,5% niższy.
Kurs EUR/SEK wyniósł 11,4527 na koniec czwartego kwartału 2024 roku (wzrost o 3,2% w porównaniu do końca czwartego kwartału 2023). Dla
tej pary średni kurs w czwartym kwartale 2024 roku w porównaniu do analogicznego okresu 2023 roku był o 0,1% wyższy. Osłabiający się SEK
w odniesieniu do EUR wpływał korzystnie na poziom przychodów zafakturowanych w EUR w fabrykach w Szwecji (AP Munkedals i AP Grycksbo).
Kurs USD/PLN na koniec czwartego kwartału 2024 roku wyniósł 4,1012. W czwartym kwartale 2024 roku średni kurs USD/PLN wynió 4,0349 w
porównaniu do 4,1113 w analogicznym okresie poprzedniego roku, co oznacza spadek kursu o 1,9%. Był on jednak o 3,4% wyższy niż w trzecim
kwartale 2024 roku. Średnioroczny kurs USD/PLN w 2024 roku bo 5,3% niższy niż za rok 2023. Zmiana rok do roku korzystnie wpłynęła na
koszty realizowane w USD przez AP Kostrzyn, w szczególności koszty celulozy.
Kurs USD/SEK na koniec czwartego kwartału 2024 roku wyniósł 10,9922. Średni kurs w czwartym kwartale 2024 roku wyniósł 10,7670
w porównaniu do 10,6757 w analogicznym okresie poprzedniego roku, co oznacza aprecjację kursu o 0,9%. W czwartym kwartale 2024 roku
średni kurs USD/SEK wzrósł o 3,2% w porównaniu do trzeciego kwartału 2024 roku. Zmiana kursu w stosunku do analogicznego kwartału 2023
roku niekorzystnie wpływała na koszty realizowane w USD przez AP Munkedals i AP Grycksbo, w szczególności koszty celulozy.
Kurs EUR/USD na koniec grudnia bieżącego roku wyniósł 1,0419 w porównaniu do 1,1050 (-5,7%) na koniec grudnia 2023 roku. Średni kurs
w czwartym kwartale 2024 roku wyniósł 1,0679 podczas gdy w analogicznym okresie poprzedniego roku wyniósł 1,0755 a w Q3 2024 wyniósł
1,0984. Oznacza to osłabienie się EUR wobec USD w porównaniu do Q4 2023 o 0,7% oraz w porównaniu do Q3 2024 o 2,8%.
Umocnienie się PLN względem EUR niekorzystnie wpłynęło na wyniki finansowe Grupy, głównie z powodu zmniejszenia przychodów ze
sprzedaży generowanych w EUR a wyrażonych w PLN. Silniejszy PLN względem USD oddziaływał z kolei pozytywnie na wyniki finansowe Grupy,
powodowbowiem niższe koszty zakupu głównego surowca w papierni w Kostrzynie. Osłabiający s SEK względem EUR korzystnie wpływał
na przychody generowane w EUR w fabrykach APM i APG.
Czynniki mające wpływ na wyniki finansowe w perspektywie kolejnego roku
Do istotnych czynników mających wpływ na wyniki finansowe w perspektywie kolejnego roku można zaliczyć:
Kształtowanie się popytu na papiery wysokogatunkowe w Europie w okresie napiętej sytuacji geopolitycznej, wysokich cen celulozy, a także
spowolnienia gospodarczego w Niemczech. W ostatnich latach widoczny jest znaczący spadek popytu na papiery wysokogatunkowe
w Europie (poziom zrealizowanych dostaw). Dalszy negatywny rozwój sytuacji rynkowej może niekorzystnie wpłynąć na poziom zamówi
napływających do naszych Papierni. Przyspieszona digitalizacja produktów dotychczas drukowanych może mieć dodatkowy wpływ na
ograniczenie popytu na wysokogatunkowe papiery graficzne, a co za tym idzie negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe Grupy.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
26
Kształtowanie się cen papieru wysokogatunkowego. W szczególności wpływ na wyniki finansowe będzie miała zdolność do utrzymania
obecnego poziomu cen produktów Arctic Paper w walutach lokalnych, w związku ze słabnącym poziomem dostaw/popytem w Europie oraz
w kontekście zmian kursów walut. Ceny papieru będą odgrywały szczególną wagę w przypadku papierni w Kostrzynie, która w związku
z zachodzącymi na rynku zmianami, szczególnie silnie, negatywnie odczuwa spadek wolumenu sprzedaży oraz cen.
Kształtowanie się cen surowców, w tym celulozy dla Papierni i energii elektrycznej dla wszystkich jednostek operacyjnych. W szczególności
negatywny wpływ na wyniki finansowe Papierni mogą mieć rosnące ceny celulozy, w tym w szczególności BHKP. Z drugiej strony spadające
ceny celulozy NBSK mogą negatywnie wpływać na wyniki finansowe Celulozowni. Istotny wpływ na wyniki realizowane przez Grupę mogą
mieć także wahania cen energii elektrycznej w Szwecji. W przyszłości tego typu zmiany rynkowe mogą przełożyć się na zmiany rentowności
sprzedaży w papierniach AP Munkedals i AP Grycksbo oraz celulozowniach Rottneros i Vallvik.
Kształtowanie się kursów walut, w szczególności negatywny wpływ na wyniki finansowe może mieć umocnienie się PLN i SEK w stosunku
do EUR oraz GBP, umocnienie się PLN w stosunku do SEK, a także osłabienie się PLN i SEK w stosunku do USD. Przy czym dla naszych
Celulozowni korzystny wpływ będzie miała aprecjacja USD względem SEK.
Kształtowanie się kursów walut, w szczególności negatywny wpływ na wyniki finansowe może mieć umocnienie się PLN i SEK w stosunku
do EUR oraz GBP, umocnienie się PLN w stosunku do SEK, a także osłabienie się PLN i SEK w stosunku do USD. Przy czym dla naszych
Celulozowni korzystny wpływ będzie miała aprecjacja USD względem SEK.
Czynniki ryzyka
Czynniki ryzyka związane z otoczeniem, w jakim działa Grupa
Kolejność, w jakiej przedstawione poniższe czynniki ryzyka, nie odzwierciedla prawdopodobieństwa ich wystąpienia, zakresu lub znaczenia
poszczególnych ryzyk.
Ryzyko związane z nasileniem konkurencji na rynku papierniczym w Europie
Nasza Grupa prowadzi działalność na wysoce konkurencyjnym rynku. Osiągnięcie zakładanych przez Grupę celów strategicznych może być
utrudnione poprzez działania konkurencji, zwłaszcza zintegrowanych producentów papieru prowadzących działalność na większą skalę niż nasza
Grupa. Ewentualne nasilenie konkurencji będące efektem możliwego wzrostu zdolności produkcyjnych naszych konkurentów, a tym samym
wzrostu podaży papieru na rynku, może negatywnie wpłynąć na osiągnięcie planowanych przychodów i zdolność realizacji poczynionych założeń
finansowych i operacyjnych.
Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu wysokim.
Ryzyko zmiany przepisów prawa
Nasza Grupa prowadzi działalność w otoczeniu prawnym charakteryzującym się wysokim poziomem niepewności. Przepisy dotyczące
prowadzonej przez nas działalności często nowelizowane i zdarza się, że brak jest ich jednolitej interpretacji, co pociąga za sobą ryzyko
naruszenia obowiązujących regulacji i związanych z tym konsekwencji, nawet jeśli naruszenie prawa było nieumyślne. Ponadto, zmiany
w przepisach z zakresu ochrony środowiska i innych mogą wiązać się z koniecznością poniesienia znaczących wydatków w celu zapewnienia
zgodności, między innymi z bardziej restrykcyjnymi uregulowaniami lub ściślejszą implementacją obowiązujących przepisów dotyccych ochrony
wód powierzchniowych, wód gruntowych, gleby i powietrza atmosferycznego.
Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu średnim.
Ryzyko walutowe
Przychody, koszty i wyniki Grupy narażone na ryzyko zmiany kursów walut, w szczególności PLN i SEK wobec EUR, GBP i innych walut.
Nasza Grupa eksportuje zdecydowaną większość produkowanego papieru na rynki europejskie, uzyskując znaczną część swoich przychodów ze
sprzedaży w EUR, GBP, PLN i SEK. Przychody ze sprzedaży celulozy w Celulozowniach uzależnione są od USD. Koszty zakupu surowców do
produkcji papieru, w szczególności celulozy dla Papierni ponoszone są z kolei głównie w USD i EUR. Ponadto posiadamy zobowiązania z tytułu
zaciągniętych kredytów, głównie w PLN, EUR i SEK. Walutą stosowaną w sprawozdaniach finansowych jest PLN, a zatem nasze przychody,
koszty i wyniki osiągnięte przez Spółki zależne zlokalizowane zagranicą są uzależnione od kształtowania się kursów walut. Zmiany kursów walut
mogą zatem mieć silnie negatywny wpływ na wyniki, sytuację finansową i perspektywy Grupy.
Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu średnim.
Ryzyko zmiany stóp procentowych
Grupa jest narażona na ryzyko zmiany stóp procentowych, głównie w związku z istniejącym zadłużeniem odsetkowym. Ryzyko to wynika z wahań
referencyjnych stóp procentowych takich jak WIBOR dla zadłużenia w PLN, EURIBOR dla zadłużenia w EUR i STIBOR dla zadłużenia w SEK.
Niekorzystne zmiany stóp procentowych mogą negatywnie wpłynąć na wyniki, sytuację finansową i perspektywy Grupy.
Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu niskim
Ryzyko związane z rosnącym znaczeniem alternatywnych mediów
Trendy w reklamie, elektronicznym przesyłaniu i przechowywaniu danych oraz Internecie wywierają niekorzystny wpływ na tradycyjne media
drukowane, a w konsekwencji na produkty Grupy i jej klientów. Utrzymywanie się tych zmian może negatywnie wpłynąć na wyniki, sytuację
finansową i perspektywy Grupy,
Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu wysokim.
Cele i metody zarządzania ryzykiem finansowych w Grupie wraz z metodami zabezpieczenia istotnych rodzajów transakcji, są opisane w nocie
5.21. skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
27
Czynniki ryzyka związane z działalnością Grupy
Kolejność, w jakiej przedstawione poniższe czynniki ryzyka, nie odzwierciedla prawdopodobieństwa ich wystąpienia, zakresu lub znaczenia
poszczególnych ryzyk.
Ryzyko związane z relatywnie niskimi marżami operacyjnymi
Historycznie wyniki działalności operacyjnej Grupy charakteryzuje relatywnie duża zmienność i niskie marże zysku z działalności operacyjnej.
Spadek przychodów spowodowany, między innymi, zmianą mocy produkcyjnych, wydajności, polityki cenowej lub wzrost kosztów operacyjnych,
których głównymi składnikami koszty surowców (głównie celuloza dla Papierni) oraz energii, oznaczać może utratę zdolności Grupy do
osiągania zysków. Istotne, negatywne zmiany rentowności, mogą doprowadzić do spadku wartości naszych akcji oraz ograniczyć zdolność
generowania kapitału obrotowego, przynosząc poważne szkody naszej działalności i znacząco pogarszając nasze perspektywy.
Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu wysokim.
Ryzyko zmiany cen surowców, energii i produktów
Jesteśmy narażeni na ryzyko zmiany cen surowców i energii głównie w związku z wahaniami cen celulozy, gazu i energii elektrycznej. Papiernie
nabywają celulozę na podstawie umów ramowych lub jednorazowych transakcji i nie zabezpieczają się przed wahaniami cen celulozy. Część
dostaw celulozy dla naszych Papierni pochodzi z Celulozowni Grupy Rottneros. Ryzyko zmiany cen produktów wiąże się przede wszystkim ze
zmianami cen papieru i celulozy na rynkach, na których sprzedajemy nasze produkty. Istotny wzrost cen jednego lub wielu surowców oraz energii
może wywrzeć negatywny wpływ na wyniki działalności operacyjnej oraz sytuację finansową Grupy.
Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu wysokim.
Ryzyko zakłóceń procesu produkcyjnego
Nasza Grupa posiada trzy Papiernie dysponujące łącznie siedmioma liniami produkcyjnymi o łącznych rocznych mocach produkcyjnych
wynoszących ponad 700.000 ton papieru oraz dwie Celulozownie o łącznych mocach produkcyjnych w wysokości 400.000 ton celulozy.
Długotrwałe zakłócenie procesu produkcyjnego może być spowodowane szeregiem czynników, w tym awarią, błędami ludzkimi, niedostępnością
surowców, katastrofą żywiołową i innymi, nad którymi często nie mamy kontroli. Każde takie zakłócenie, nawet względnie krótkotrwałe, może
wywrzeć istotny wpływ na naszą produkcję i rentowność oraz wiązać się z koniecznością poniesienia znaczących kosztów takich jak naprawy,
zobowiązania wobec odbiorców, których zamówień nie jesteśmy w stanie zrealizować i inne wydatki.
Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu średnim.
Ryzyko związane z naszymi inwestycjami
Inwestycje Grupy mające na celu podniesienie mocy produkcyjnych Grupy zasadniczo wymagają znaczących nakładów inwestycyjnych i
stosunkowo długiego czasu realizacji. W związku z tym warunki rynkowe, w których prowadzimy działalność, mogą ulec istotnej zmianie pomiędzy
okresem, w którym podejmiemy decyzję o poniesieniu wydatków inwestycyjnych na zwiększenie mocy produkcyjnych i terminem oddania ich do
eksploatacji. Zmiany warunków rynkowych mogą prowadzić do wahań popytu na nasze produkty, który może być zbyt niski w kontekście
dodatkowych mocy produkcyjnych. Różnice między przyszłym popytem i inwestycjami w nowe moce produkcyjne mogą doprowadzić do
niepełnego wykorzystania zwiększonych mocy produkcyjnych. Może to wywrzeć negatywny wpływ na wyniki działalności operacyjnej oraz
sytuację finansową Grupy.
Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu średnim.
Ryzyko związane z zadłużeniem Grupy
Nasza Grupa posiada głównie zadłużenie wynikające z umowy kredytowej z konsorcjum banków (Pekao SA, Santander Bank SA i BNP Paribas
SA) z dnia 2 kwietnia 2021 roku, zadłużenie kredytowe w Danske Bank, Nordea Bank oraz z tytułu umów leasingowych.
Niedotrzymanie zobowiązań Grupy, w tym poziomu uzgodnionych wskaźników finansowych (kowenantów) wynikających z tych umów, skutkuje
wystąpieniem przypadku naruszenia warunków umowy. Wystąpienie przypadku naruszenia może w szczególności doprowadzić do postawienia
w stan wymagalności naszego zadłużenia, przejęcia przez bank kontroli nad ważnymi aktywami takimi jak Papiernie lub Celulozownie, a także
utratą pozostałych aktywów, na których zostały ustanowione zabezpieczenia, obniżenia wiarygodności kredytowej i utraty dostępu do źródeł
zewnętrznego finansowania, a co za tym idzie utraty płynności finansowej, co może z kolei wywrzeć istotnie negatywny wpływ na naszą
działalność, perspektywy rozwoju oraz cenę naszych akcji.
Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu niskim.
Ryzyko związane z limitami ubezpieczeniowymi
W związku z pogarszającą się sytuacją w branży papierniczej oraz wynikami Grupy Arctic Paper nasi dostawcy, w szczególności dostawcy
surowców takich jak celuloza, mogą nie uzyskać limitów ubezpieczeniowych (sprzedaż kredytowa), a co za tym idzie utracić możliwość oferowania
Grupie Arctic Paper odroczonych terminów płatności. Taka sytuacja może prowadzić do pogorszenia się sytuacji finansowej i utraty płynności
finansowej poszczególnych jednostek operacyjnych, a w konsekwencji wpłynąć negatywnie na sytuację w całej Grupie.
Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu średnim.
Ryzyko wprowadzenia ograniczeń w dostawach gazu ziemnego
Jedynym dostawcą gazu ziemnego wykorzystywanego przez AP Kostrzyn do wytwarzania energii cieplnej i elektrycznej dla potrzeb produkcji
papieru jest Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo SA (PGNiG). W związku z tym na działalność i koszty produkcji papieru w AP Kostrzyn
znaczny wpływ ma dostępność i cena gazu ziemnego. Ewentualne zakłócenia dostaw gazu ziemnego do papierni w Kostrzynie nad Odrą mogą
wywrzeć negatywny wpływ na produkcję, wynik działalności operacyjnej oraz sytuację finansową Grupy.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
28
Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu niskim.
Ryzyko związane z konsolidacją i płynnością głównych klientów
Trendy konsolidacyjne wśród naszych obecnych i potencjalnych klientów mogą spowodować powstanie bardziej skoncentrowanej bazy klientów
obejmującej kilku dużych odbiorców. Odbiorcy ci mogą korzystać ze swojej lepszej pozycji przetargowej przy negocjowaniu warunków zakupu
papieru lub podjąć decyzję o zmianie dostawcy i nabywać produkty naszych konkurentów. Ponadto, w związku z pogarszającą się sytuacją
w branży poligraficznej, nasi klienci tacy jak dystrybutorzy papieru, drukarnie czy wydawnictwa mogą nie uzyskać limitów ubezpieczeniowych
(sprzedaż kredytowa) lub mieć problemy z płynnością finansową, co w konsekwencji może doprowadzić do ich upadłości i odbić się negatywnie
na naszych wynikach finansowych. Powyższe czynniki mogą wywrzeć negatywny wpływ na wynik działalności operacyjnej i sytuację finansową
Grupy.
Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu średnim.
Ryzyko związane z przestrzeganiem przepisów ochrony środowiska i negatywnym oddziaływaniem procesu produkcyjnego na
środowisko
Grupa spełnia wymogi związane z ochroną środowiska, nie ma jednak pewności, że będzie zawsze wykonywać swoje zobowiązania oraz że
w przyszłości nie poniesie znaczących kosztów ani nie zaciągnie istotnych zobowiązań w związku z tymi wymogami ani też, że będzie w stanie
uzyskać wszystkie pozwolenia, zgody lub inne zezwolenia konieczne dla umożliwienia jej prowadzenia działalności w zamierzony sposób.
Podobnie, poniewprodukcja papieru i celulozy wiąże się z istnieniem potencjalnych zagrożeń związanych z odpadami pochodzącymi z Papierni
i Celulozowni lub zanieczyszczeniami substancjami chemicznymi, nie ma pewności, że w przyszłości Grupa nie zostanie pociągnięta do
odpowiedzialności z powodu zanieczyszczenia środowiska lub że zdarzenie będące podstawą pociągnięcia Grupy do odpowiedzialności już nie
wystąpiło. Grupa może, zatem ponieść znaczące wydatki w związku z koniecznością usunięcia zanieczyszczeń i rekultywacją gruntów.
Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu średnim.
Ryzyko związane z limitami emisji CO2
Nasze Papiernie i Celulozownie otrzymują nieodpłatne uprawnienia do emisji dwutlenku węgla przydzielane na dany okres. Uprawnienia do emisji
są przydzielane w ramach Unijnego Systemu Obrotu Uprawnieniami do Emisji. Jeśli nieodpłatne przydziały uprawnień do emisji dwutlenku węgla
zostaną zniesione i zastąpione systemem odpłatnego nabywania uprawnień do emisji, ponoszone przez nas koszty wytwarzania energii
odpowiednio wzrosną. Możemy ponadto zostać zmuszeni do ponoszenia innych niemożliwych do przewidzenia kosztów w związku
z uprawnieniami do emisji lub zmianami przepisów prawa i wynikających z nich wymagań w tym zakresie. Z uwagi na to możemy być zmuszeni
do zmniejszenia ilości wytwarzanej energii lub do zwiększenia kosztów produkcji, co może mieć negatywny wpływ na naszą działalność, sytuację
finansową, wyniki działalności operacyjnej lub perspektywy rozwoju.
Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu niskim.
Ryzyko związane z wypłatą dywidendy
Emitent jest spółką holdingową, a zatem jego zdolność do wypłaty dywidendy jest uzależniona od poziomu ewentualnych wypłat, jakie otrzyma
od spółek zależnych prowadzących działalność operacyjną i poziomu sald gotówkowych. Niektóre spółki zależne Grupy prowadzące działalność
operacyjną mogą w pewnych okresach podlegać ograniczeniom dotyczącym dokonywania wypłat na rzecz Emitenta. Nie ma pewności, że
ograniczenia takie nie wywrą istotnego negatywnego wpływu na działalność, wynik działalności operacyjnej i zdolność Grupy do wypłaty
dywidendy.
W związku z podpisanymi w dniu 2 kwietnia 2021 roku umowami kredytów terminowych i odnawialnych oraz umową pomiędzy wierzycielami,
możliwość wypłaty dywidendy przez Spółkę jest uzależniona od spełnienia przez Grupę określonych wskaźników finansowych w okresie
poprzedzającym wypłatę (zgodnie z definicją tego terminu w umowie kredytów terminowych i odnawialnych) oraz braku występowania przypadku
naruszenia (zgodnie z definicją tego terminu w umowie kredytów terminowych i odnawialnych).
Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu średnim.
Informacje uzupełniające
Stanowisko Zarządu odnośnie prognoz wyników finansowych
Zarząd Arctic Paper SA nie opublikowprognoz wyników finansowych na rok 2024, a także nie opublikował oraz nie planuje publikowania prognoz
wyników finansowych na rok 2025.
Zasady sporządzania rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy za okres od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku sporządzono w oparciu o
Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej oraz związane z nimi interpretacje ogłoszone w formie rozporządzeń Komisji
Europejskiej. Sprawozdania finansowe zostały sporządzone przy założeniu kontynuacji działalności w dającej się przewidzieć przyszłości. Na
dzień sporządzenia sprawozdań finansowych nie istnieją żadne okoliczności wskazujące na zagrożenie kontynuacji działalności gospodarczej
przez Grupę i Emitenta. Szczegółowe zasady sporządzenia jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego zostały omówione
w nocie 2.1. do Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2024 rok.
Informacje o dywidendzie
W dniu 18 lutego 2025 roku Zarząd Jednostki Dominującej, biorąc pod uwagę wstępne wyniki finansowe Jednostki Dominującej i Grupy
Kapitałowej Arctic Paper SA za 2024 rok, podjął decyzję o rekomendowaniu Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu Spółki wypłatę dywidendy z
zysku netto Spółki za rok obrotowy 2024, w łącznej wysokości 48.501.448,10 PLN, tj. 0,70 PLN brutto na jedną akcję. Rekomendacja Zarządu
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
29
zostanie zaopiniowana przez Radę Nadzorczą i zostanie przedłożona Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu w celu podjęcia uchwały.
Ostateczną decyzję w przedmiocie podziału zysku Spółki za 2024 rok i wypłaty dywidendy podejmie Zwyczajne Walne Zgromadzenie.
Zmiany w organach Arctic Paper SA
Na dzień 31 grudnia 2024 roku w skład Rady Nadzorczej Spółki wchodzili:
Per Lundeen Przewodniczący Rady Nadzorczej powołany 22 września 2016 roku (powołany do Rady Nadzorczej w dniu 14 września 2016
roku);
Roger Mattsson - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej powołany w dniu 22 września 2016 roku (powołany na Członka Rady Nadzorczej w
dniu 14 września 2014 roku);
Thomas Onstad Członek Rady Nadzorczej powołany w dniu 22 października 2008 roku;
Zofia Dzik Członkini Rady Nadzorczej powołana w dniu 22 czerwca 2021 roku;
Anna Jakubowski Członkini Rady Nadzorczej powołana w dniu 22 czerwca 2021 roku;
Do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie było zmian w składzie Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku w skład Zarządu Spółki wchodzili:
Pan Michał Jarczyński – Prezes Zarządu
Pani Katarzyna Wojtkowiak Członkini Zarządu
Pan Tom Fabian Langenskiöld – Członek Zarządu
Do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie miały miejsca zmiany w składzie Zarządu Jednostki Dominującej.
Zmiany w kapitale zakładowym Arctic Paper SA
W roku 2024 nie nastąpiły zmiany w kapitale zakładowym Spółki.
Wynagrodzenia wypłacone Członkom Zarządu oraz Rady Nadzorczej
W poniższej tabeli zaprezentowano informacje o łącznej wartości wynagrodzeń i pozostałych świadczeń wypłaconych lub należnych członkom
Zarządu i Rady Nadzorczej od Jednostki Dominującej oraz jednostek zależnych za okres od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku (dane
w PLN).
Osoby zarządzające i nadzorujące
Wynagrodzenie
z tytułu funkcji
pełnionych
w Arctic Paper SA
Program
emerytalny
Inne
Razem
Zarząd
Jarczyński Michał
1 948 439
434 577
2 383 016
Wojtkowiak Katarzyna
805 020
170 439
975 459
Langenskiöld Fabian
1 353 825
487 149
353 222
2 194 195
5 552 671
Rada Nadzorcza
Per Lundeen
369 935
412 217
782 152
Roger Mattsson
261 935
113 040
374 975
Thomas Onstad
187 097
187 097
Zofia Dzik
224 516
224 516
Anna Jakubowski
187 097
187 097
1 755 838
W roku 2024 nie wystąpiły zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających.
Umowy z Członkami Zarządu gwarantujące rekompensaty finansowe
Według stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień zatwierdzenia niniejszego raportu rocznego Członkowie Zarządu są upoważnieni do
otrzymania rekompensaty w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub
zwolnienie następuje z powodu połączenia Emitenta przez przejęcie. Wysokość rekompensaty dzie odpowiadała wynagrodzeniu za okres od
6 do 24 miesięcy.
Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
W Grupie Kapitałowej nie występują systemy kontroli programów akcji pracowniczych.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
30
Zestawienie zmian w stanie posiadania akcji emitenta lub uprawnień do nich przez osoby zarządzające i nadzorujące Spółkę Arctic
Paper SA
Liczba akcji
lub uprawnień
wg stanu na
29/04/2025
Liczba akcji
lub uprawnień
wg stanu na
31/12/2024
Liczba akcji
lub uprawnień
wg stanu na
7/11/2024
Zmiana
Zarząd
Michał Jarczyński
5 572
5 572
5 572
-
Katarzyna Wojtkowiak
-
-
-
-
Tom Fabian Langenskiöld
900
900
900
-
Rada Nadzorcza
Per Lundeen
34 760
34 760
34 760
-
Thomas Onstad*
5 323 658
5 323 658
5 323 658
-
Roger Mattsson
-
-
-
-
Zofia Dzik
-
-
-
-
Anna Jakubowski
-
-
-
-
* Udział bezpośredni
Zarządzanie zasobami finansowymi
W roku 2024 Grupa zarządzała zasobami finansowymi w sposób należyty, z zachowaniem możliwie najwyższej efektywności wykorzystania tych
zasobów. Źródłem finansowania działalności Grupy były w szczególności środki własne, pożyczki i kredyty bankowe oraz zobowiązania handlowe.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Spółka posiadała wystarczające środki pieniężne i zdolność kredytową zapewniającą płynność
finansową Grupy Arctic Paper SA
Lokaty kapitałowe i inwestycje
W 2024 roku Spółka korzystała z lokat krótkoterminowych o okresie zapadalności do 6 miesięcy.
Informacje o instrumentach finansowych
Informacje w zakresie instrumentów finansowych na temat:
(a) ryzyka: zmiany cen, kredytowego, istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności finansowej, na jakie narażona
jest Grupa, oraz
(b) przyjętych przez jednostkę celach i metodach zarządzania ryzykiem finansowym, łącznie z metodami zabezpieczenia istotnych rodzajów
planowanych transakcji, dla których stosowana jest rachunkowość zabezpieczeń, przedstawione w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym w nocie 5.21.5. i 5.21.8.
Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych kredytach
Informacje o kredytach jakie posiada Grupa znajdują się w nocie 5.14. sprawozdania finansowego.
Informacje o poręczeniach, gwarancjach i zastawach
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Grupa Kapitałowa posiadała:
gwarancję bankową na rzecz Skatteverket Ludvika na kwotę 135 tys. SEK;
zobowiązanie warunkowe Arctic Paper Munkedals AB z tytułu poręczenia zobowiązań Kalltorp Kraft HB na kwotę 773 tys. SEK;
zastaw na nieruchomościach Munkedals Kraft AB wynikający z zawartych umów kredytowych z Nordea Bank na kwotę 80.000 tys. SEK
(związanych z inwestycją w elektrownię wodną);
zastawy na akcjach słek zależnych z Grupy Rottneros na kwotę 284.730 tys. SEK wynikający z zawartych umów kredytowych z Danske
Bank.
W związku z podpisanymi w dniu 2 kwietnia 2021 roku umowami kredytów terminowych i odnawialnych, w dniu 11 maja 2021 roku Spółka
podpisała umowy i oświadczenia, zgodnie z którymi na rzecz Banku Santander Bank Polska SA działającego jako Agent Zabezpieczeń, zostały
ustanowione zabezpieczenia powyższych wierzytelności oraz innych roszczeń, tj.
1. pod prawem polskim Dokumenty Zabezpieczeń ustanawiające następujące Zabezpieczenia:
zastawy finansowe i rejestrowe na wszystkich posiadanych przez Spółkę i Arctic Paper Kostrzyn SA akcjach lub udziałach
zarejestrowanych w Polsce, z wyjątkiem akcji Spółki;
hipoteki na wszystkich nieruchomościach znajdujących się w Polsce i należących do Poręczycieli;
zastawy rejestrowe na wszystkich prawach rzeczowych i aktywach ruchomych należących do Poręczycieli, stanowiących zorganizowa
część przedsiębiorstwa i znajdujących się w Polsce (z wyjątkiem aktywów wymienionych w Umowie Kredytowej);
cesja (istniejących i przyszłych) polis ubezpieczeniowych dotyczących aktywów Spółki Arctic Paper Kostrzyn SA (z wyjątkiem polis
ubezpieczeniowych wymienionych w Umowie Kredytowej);
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
31
oświadczenia Spółki i Arctic Paper Kostrzyn SA o dobrowolnym poddaniu się egzekucji, w formie aktu notarialnego;
zastawy finansowe i zastawy rejestrowe na rachunkach bankowych Spółki i Arctic Paper Kostrzyn SA zarejestrowanych w Polsce (zastawy
dotyczą obecnych i przyszłych rachunków bankowych; w sytuacji wystąpienia przypadku naruszenia, w przypadku, gdy zabezpieczona
wymagalność lub jej część stanie swymagalna, Spółka nie może pobierać środków z tytułu zastawionej wierzytelności, ani zlecać
bankowi prowadzącemu rachunek wypłaty środków);
pełnomocnictwa do polskich rachunków bankowych Spółki i Arctic Paper Kostrzyn SA;
poręczenie cywilne zobowiązań udzielone przez Arctic Paper SA, Arctic Paper Kostrzyn SA, Arctic Paper Munkedals AB, Arctic Paper
Grycksbo AB
2. pod prawem szwedzkim Dokumenty Zabezpieczeń ustanawiające następujące Zabezpieczenia:
zastawy na wszystkich posiadanych przez Spółkę i Arctic Paper Munkedals AB, Arctic Paper Grycksbo AB akcjach lub udziałach
zarejestrowanych w Szwecji;
hipoteki na wszystkich nieruchomościach znajdujących się w Szwecji i należących do Arctic Paper Munkedals AB, Arctic Paper Grycksbo
AB, pod warunkiem, że przedmiotem takiego zabezpieczenia będą tylko istniejące akty hipoteczne;
korporacyjne hipoteki udzielone przez Poręczycieli zarejestrowanych w Szwecji, pod warunkiem, że przedmiotem takiego zabezpieczenia
będą tylko istniejące świadectwa hipoteczne;
cesja (istniejących i przyszłych) polis ubezpieczeniowych dotyczących aktywów Arctic Paper Munkedals AB oraz Arctic Paper Grycksbo
AB (z wyjątkiem polis ubezpieczeniowych wymienionych w Umowie Kredytowej);
zastawy na szwedzkich rachunkach bankowych Arctic Paper Munkedals AB oraz Arctic Paper Grycksbo AB, pod warunkiem, że takie
zabezpieczenie nie ogranicza prawa do swobodnego dysponowania środkami pieniężnymi zdeponowanych na tych rachunkach
bankowych, aż do przypadku naruszenia opisanego w Umowie Kredytowej.
Istotne pozycje pozabilansowe
Grupa nie posiada istotnych pozycji pozabilansowych.
Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
W związku z osiągniętymi wynikami finansowych oraz pod warunkiem realizacji bieżących celów finansowych Spółka planuje realizację inwestycji
zgodnie z planem finansowym. Głównym celem inwestycji jest rozwój nowych produktów, minimalizacja kosztów produkcji, w tym kosztów energii
elektrycznej i poprawa efektywności procesu produkcyjnego. Plan inwestycyjny na rok 2024 Grupa zamierza finansować ze środków asnych
oraz zewnętrznych źródeł finansowania.
Informacja o toczących się istotnych postępowaniach sądowych, arbitrażowych i przed organami administracji publicznej
W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem Arctic Paper SA oraz jej spółki zależne nie były stroną istotnych postępowań toczących się przed
sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej.
Informacje o transakcjach z podmiotami powiązanymi zawartych na warunkach innych niż rynkowe
W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem Arctic Paper SA oraz jej spółki zależne nie zawarły istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi
na warunkach innych niż rynkowe.
Informacja o umowach powodujących zmiany w proporcjach posiadanych akcji
Z wyjątkiem informacji podanych w niniejszym sprawozdaniu, nie znane Emitentowi umowy, w wyniku, których mogą w przyszłości nastąpić
zmiany w proporcjach akcji posiadanych przez dotychczasowych akcjonariuszy.
Informacje o nabyciu akcji własnych
W 2024 roku Jednostka Dominująca nie dokonała nabycia akcji własnych.
Informacje o emisji papierów wartościowych
W roku obrotowym 2024 Spółka nie prowadziła emisji papierów wartościowych.
Informacje na temat podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych
W dniu 22 lutego 2023 roku Rada Nadzorcza Spółki, na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu w sprawie wyboru audytora, podjęła decyzję
o wyborze spółki PricewaterhouseCoopers Polska Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt Sp.k., jako audytora Spółki i Grupy Arctic
Paper SA do zbadania sprawozdań finansowych za lata 2023 i 2024. Rekomendacja Komitetu Audytu została wydana w następstwie
przeprowadzonej procedury wyboru zgodnie z „Polityką i procedurą wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania ustawowego
i dobrowolnego skonsolidowanych i jednostkowych sprawozdań finansowych spółki Arctic Paper SA z siedzibą w Kostrzynie nad Odrą”.
W dniu 14 lipca 2023 roku Spółka Arctic Paper S.A. zawarła umowę z PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Audyt sp. z o.o. przegląd śródrocznych jednostkowych sprawozdań finansowych Spółki oraz śródrocznych skonsolidowanych sprawozdań
finansowych Grupy za okresy od 1 stycznia 2023 do 30 czerwca 2023 roku oraz od 1 stycznia 2024 do 30 czerwca 2024, a także o badanie
jednostkowych sprawozdań finansowych Spółki oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy za okresy obrotowe od 1 stycznia 2023 r.
do 31 grudnia 2023 oraz za okresy obrotowe od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024. Umowa została zawarta na okres wykonywania wyżej
wymienionych usług.
Inne informacje na temat podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych, w tym informacje na temat wynagrodzenia firmy
audytorskiej wypłaconego lub należnego za rok 2024 i 2023, zostały zawarte w nocie objaśniającej nr 7.3 do skonsolidowanego sprawozdania
finansowego.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
32
Usługi niebędące badaniem sprawozdań finansowych, które biegły rewident odpowiedzialny za badanie Grupy świadczył lub jest uprawniony do
świadczenia na rzecz Grupy i jej jednostek zależnych w badanym okresie to:
1. Przeprowadzenie usług związanych z weryfikacją skonsolidowanego sprawozdania pro-forma oraz badaniem wskaźników finansowych za
rok zakończony 31 grudnia 2024, zgodnie z obowiązującą umową kredytów na rzecz Arctic Paper SA
2. Przeprowadzenie usług polegających na wsparciu w zakresie procesu administracyjnego złożenia korekty dwóch wcześniejszych deklaracji
VAT za 2023 rok (sierpień i październik) dla spółki Vallviks Bruk AB.
3. Przeprowadzenie usług polegających na wsparciu w zakresie przygotowania deklaracji INTRASTAT i ESPL w Hiszpanii dla słki Vallviks
Bruk AB.
4. Przeprowadzenie usług polegających na wsparciu w zakresie przygotowania deklaracji VAT w Niemczech dla spółki Vallviks Bruk AB.
5. Przeprowadzenie usług polegających na wsparciu w zakresie przygotowania deklaracji VAT w Norwegii dla spółki Vallviks Bruk AB.
6. Przeprowadzenie usług polegających na wsparciu w zakresie przygotowania deklaracji VAT we Włoszech dla spółki Vallviks Bruk AB.
7. Przeprowadzenie usług polegających na wsparciu w zakresie przygotowania odpowiedzi dla szwedzkich służb podatkowych w kwestii
złożonych formularzy podatkowych dla Arctic Paper Munkedals AB.
8. Atestacja Sprawozdania dotyczącego zrównoważonego rozwoju Grupy Arctic Paper za rok 2024.
Przed wykonaniem powyższych usług dokonano oceny niezależności w związku ze świadczeniem tych usług, Komitet Audytu wyraził zgodę na
ich świadczenie.
Zatrudnienie
Informacje na temat zatrudnienia zostały zawarte w nocie objaśniającej nr 7.2 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego Zbiór zasad ładu korporacyjnego
29 marca 2021 roku Rada Nadzorcza Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A uchwałą nr 13/1834/2021 przyjęła zasady ładu
korporacyjnego dla spółek notowanych na Głównym Rynku GPW „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (Dobre Praktyki 2021,
DPSN2021).
Dobre Praktyki 2021 weszły w życie 1 lipca 2021 r.
Stosowanie przez słki zasad ładu korporacyjnego, zawartych w Dobrych Praktykach, jest dobrowolne, jednak informowanie o ich stosowaniu
należy do obowiązków każdej spółki giełdowej, zapisanym w Regulaminie GPW. Raporty ws. stosowania DPSN2021 spółki musiały opublikować
do 31 lipca 2021 r.
Tekst „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021” dostępny jest na stronach internetowych Giełdy Papierów Wartościowych SA oraz
Spółki:
https://www.gpw.pl/pub/GPW/files/PDF/dobre_praktyki/DPSN21_BROSZURA.pdf
https://www.arcticpapergroup.pl/globalassets/arcticpapergroup.com/02-about/04-corporate-governance/dpsn21_broszura_wersja_do_druku.pdf
22 czerwca 2022 roku Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Arctic Paper SA uchwałę nr 21/2022 przyjęło „Politykę różnorodności Zarządu oraz
Rady Nadzorczej Arctic Paper SA”.
Polityka ma zastosowanie do Zarządu i Rady Nadzorczej Arctic Paper SA Jej celem jest uregulowanie zasad rekrutacji i wyboru członków Zarządu
i Rady Nadzorczej Spółki oraz zapewnienie niedyskryminacji i równych szans w tym procesie.
Zgodnie z regulacjami Polityki kandydaci oceniani zgodnie z zasadami niezależności i kryteriami merytorycznymi oraz kryteriami żnorodności.
Spółka dokłada starań, aby wybrane osoby posiadały zróżnicowane wykształcenie, doświadczenie, wiedzę i umiejętności, zróżnicowaną płeć
i wiek.
Funkcje członków Zarządu i Rady Nadzorczej zostają powierzone konkretnym osobom, niezależnie od ich płci, ale zgodnie z przygotowaniem
merytorycznym i doświadczeniem tych osób. Skład organów Spółki w dużej mierze zależy od decyzji akcjonariuszy Spółki.
Spółka dąży do tego, aby udział kobiet organach Spółki nie był niższy niż 30%. Aspekt ten jest uwzględniany w planowanych procesach
rekrutacyjnych.
Wskazanie, w jakim zakresie Emitent odstąpił od postanowień zasad ładu korporacyjnego
Arctic Paper SA dokładała wszelkich starań, by stosować zasady ładu korporacyjnego określone w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek
notowanych na GPW 2021”. W 2024 roku Arctic Paper SA nie stosowała następujących zasad:
Dobre praktyki polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
Zasada 1.3.2
„W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:
sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci,
należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.”
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
33
Wyjaśnienie: Szczegółowe rozwinięcie kwestii związanych z tematyką ESG, obejmujące całą grupę kapitałową Spółka prezentuje
w publikowanych co roku raportach CSR. Raporty CSR uwzględniają zagadnienia środowiskowe, społeczne, pracownicze oraz zrównoważonego
rozwoju, w tym m.in. mierniki i założone cele, opis podejmowanych oraz planowanych działań w obszarze ESG.
Zasada 1.4.2
„W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie
internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań
oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG
powinny m.in.: przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica
pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz
przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym
związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Wyjaśnienie: Szczegółowe rozwinięcie kwestii związanych z tematyką ESG, obejmujące całą grupę kapitałową Spółka prezentuje
w publikowanych co roku raportach CSR. Raporty CSR uwzględniają zagadnienia środowiskowe, społeczne, pracownicze oraz zrównoważonego
rozwoju, w tym m.in. mierniki i założone cele, opis podejmowanych oraz planowanych działań w obszarze ESG.
Dobre praktyki Systemy i funkcje wewnętrzne
Zasada 3.3
„Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego,
działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych
spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje
komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby.”
Wyjaśnienie:
Z uwagi na wielkość Spółki oraz jej strukturę i charakter działalności powołanie wewnętrznego audytora nie znajduje uzasadnienia w
przeprowadzonych przez Zarząd oraz Radę Nadzorcocenach. W jednostkach organizacyjnych grupy kapitałowej Spółki utworzone zostały
funkcje kontrolne odpowiedzialne za audyt poszczególnych działów spółek operacyjnych.
Zasada 3.10
„Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest, przez niezależnego audytora
wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.”
Wyjaśnienie:
Z uwagi na wielkość Spółki oraz jej strukturę i charakter działalności Zarząd, Rada Nadzorcza oraz działający w jej ramach Komitet Audytu
rozważą w przyszłości konieczność przeprowadzenia niezależnego audytu.
Dobre praktyki Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
Zasada 4.1
„Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne),
jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną
dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.”
Wyjaśnienie:
Biorąc pod uwagę konieczność przeprowadzenia wielu czynności techniczno-organizacyjnych i związane z nimi koszty i ryzyka prawne, Spółka
nie zdecydowała się na chwilę obecną na przeprowadzenie elektronicznego walnego zgromadzenia.
Zasada 4.3
„Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.”
Wyjaśnienie:
Biorąc pod uwagę koszty i ryzyka prawne, Spółka nie zdecydowała się na chwilę obecną na przeprowadzenie powszechnej transmisji obrad
Walnego. Spółka rozważy taką możliwość w przyszłości.
Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych
Zarząd Arctic Paper SA jest odpowiedzialny za system kontroli wewnętrznej w jednostce oraz jego skuteczność w procesie sporządzania
sprawozdań finansowych i raportów okresowych przygotowywanych i publikowanych zgodnie z zasadami Rozporządzenia Ministra Finansów z
dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków
uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim. Za przygotowanie
sprawozdań finansowych i raportów okresowych Grupy odpowiedzialny jest dział finansowy Spółki kierowany przez Dyrektora Finansowego.
Spółka przygotowuje sprawozdania finansowe oraz raporty okresowe w oparciu o obowiązujące w Arctic Paper SA procedury sporządzania i
publikacji raportów okresowych. Dane finansowe stanowiące podstawę przygotowania sprawozdań finansowych Spółki pochodzą z systemu
księgowego. Zarząd po zamknięciu księgowym każdego miesiąca kalendarzowego analizuje wyniki finansowe spółki w porównaniu do założeń
budżetowych oraz wyników osiągniętych w poprzednim roku sprawozdawczym.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
34
Zarząd Spółki systematycznie ocenia, jakość systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania
sprawozdań finansowych. Na podstawie przeprowadzonej oceny Zarząd Spółki stwierdza, że na dzień 31 grudnia 2024 roku nie istniały słabości,
które mogłyby w istotny sposób wpłynąć na skuteczność kontroli wewnętrznej w zakresie raportowania finansowego.
Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji
Informacje na temat akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji znajdują się w tabeli poniżej tabela
przedstawia stan na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania.
Akcjonariusz
Ilość akcji
Udział w kapitale
zakładowym
[%]
Ilość głosów
Udział w ogólnej liczbie
głosów
[%]
Thomas Onstad
47 298 548
68,26%
47 298 548
68,26%
- pośrednio poprzez
41 974 890
60,58%
41 974 890
60,58%
Nemus Holding AB
41 374 890
59,71%
41 374 890
59,71%
inny podmiot
600 000
0,87%
600 000
0,87%
- bezpośrednio
5 323 658
7,68%
5 323 658
7,68%
Pozostali
21 989 235
31,74%
21 989 235
31,74%
Razem
69 287 783
100,00%
69 287 783
100,00%
Akcje własne
-
0,00%
-
0,00%
Razem
69 287 783
100,00%
69 287 783
100,00%
Papiery wartościowe dające specjalne uprawnienia kontrolne
W Spółce nie występują papiery wartościowe, które dają specjalne uprawnienia kontrolne, w tym w szczególności akcje Spółki nie są
uprzywilejowane.
Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Emitenta oraz wszelkich
ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu
Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Emitenta.
Z wyjątkiem ograniczeń dotyczących zbywania i nabywania akcji spółki, które wynikają z przepisów prawa powszechnie obowiązującego, nie
istnieją żadne ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Spółki.
Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu z akcji Arctic Paper SA
Opis zasad zmiany Statutu Emitenta
Zmiana Statutu Spółki należy do wyłącznej właściwości Walnego Zgromadzenia.
W roku 2024 nie miały miejsca zmiany w statucie Emitenta.
Jeżeli Kodeks spółek handlowych lub statut Spółki nie stanowią inaczej, uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością
głosów.
Opis sposobu działania Walnego Zgromadzenia
Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia wynikają wprost z przepisów prawa, które zostały częściowo zawarte
w Statucie Spółki.
Statut Spółki dostępny jest pod adresem:
https://www.arcticpapergroup.pl/globalassets/arcticpapergroup.com/02-about/04-corporate-governance/corporate-
documents/pl/arctic_paper_statut_tekst_jednolity_aktualny_2019_pl.pdf
Walne Zgromadzenia odbywają się zgodnie z poniższymi podstawowymi zasadami:
Walne Zgromadzenia odbywać się będą w siedzibie Spółki lub w Warszawie;
Walne Zgromadzenie może być zwyczajne lub nadzwyczajne;
Zwyczajne Walne Zgromadzenie powinno się odbyć w terminie sześciu miesięcy po upływie każdego roku obrotowego;
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub osoba przez niego wskazana, po czym następuje wybór
Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia;
Głosowanie jest jawne, chyba, że któryś z Akcjonariuszy zażąda tajnego głosowania lub takiego głosowania wymagają postanowienia
Kodeksu spółek handlowych;
Jeżeli Kodeks spółek handlowych lub statut Spółki nie stanowią inaczej, uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością
głosów;
Zgodnie ze statutem Spółki następujące sprawy należą do wyłącznej właściwości Walnego Zgromadzenia:
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
35
rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej oraz sprawozdania finansowego Spółki
oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za ubiegły rok obrotowy;
udzielanie absolutorium członkom Zarządu oraz członkom Rady Nadzorczej Spółki z wykonania przez nich obowiązków;
decyzje dotyczące podziału zysków lub pokrycia strat;
zmiana przedmiotu działalności Spółki;
zmiana Statutu Spółki;
podwyższenie lub obniżenie kapitału Spółki;
łączenie się Spółki z inną spółką lub spółkami, podział Spółki lub przekształcenie Spółki;
rozwiązanie i likwidacja Spółki;
emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i emisja warrantów subskrypcyjnych;
nabycie i zbycie nieruchomości;
zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich ograniczonego prawa rzeczowego;
wszystkie inne sprawy, dla których Statut lub Kodeks spółek handlowych wymagają uchwały Walnego Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały w obecności, co najmniej połowy kapitału zakładowego Spółki.
Walne Zgromadzenie podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów, chyba, że postanowienia Statutu lub przepisy prawa wymagają
kwalifikowanej większości głosów.
Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania zasadniczo wynikają wprost z przepisów prawa, które zostały częściowo inkorporowane do Statutu
Spółki.
Opis działań organów zarządzających i nadzorujących Emitenta oraz ich komitetów, a także informacje o składzie osobowym tych
organów
Zarząd
Skład Zarządu
Zarząd składa się z jednego do pięciu członków, w tym Prezesa Zarządu;
Zarząd powoływany i odwoływany jest przez Radę Nadzorczą na wspólną kadencję;
Kadencja członków Zarządu wynosi 3 (trzy) lata;
W przypadku Zarządu wieloosobowego Rada Nadzorcza, na wniosek Prezesa, może powołać do trzech Wiceprezesów spośród członków
Zarządu. Odwołanie z funkcji Wiceprezesa następuje na mocy uchwały Rady Nadzorczej;
Członek Zarządu może być w każdym czasie odwołany przez Radę Nadzorczą;
Członek Zarządu może być w każdym czasie odwołany lub zawieszony w czynnościach także przez Walne Zgromadzenie.
Podstawowe kompetencje Zarządu
Zarząd prowadzi sprawy Spółki oraz reprezentuje Spółkę na zewnątrz;
W przypadku Zarządu wieloosobowego, do składania oświadczeń woli i podpisywania dokumentów w imieniu Spółki uprawniony jest Prezes
Zarządu jednoosobowo, lub dwóch członków Zarządu działających łącznie albo jeden członek Zarządu działający łącznie z prokurentem;
Zarząd zobowiązany jest wykonywać swoje obowiązki z należytą starannością oraz przestrzegać przepisów prawa, Statutu Spółki, przyjętych
regulaminów oraz uchwał organów Spółki, a decyzje podejmować w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego, mając na uwadze
interes Spółki oraz jej akcjonariuszy;
Zarząd obowiązany jest zarządzać majątkiem i sprawami Spółki oraz spełniać swoje obowiązki ze starannością wymaganą w obrocie
gospodarczym, przy ścisłym przestrzeganiu powszechnie obowiązujących przepisów prawa, postanowień Statutu oraz regulaminów
wewnętrznych, a także uchwał podjętych przez Walne Zgromadzenie i Radę Nadzorczą;
Zarząd Spółki nie jest uprawniony do podejmowania decyzji o emisji i wykupie akcji.
Każdy członek Zarządu ponosi odpowiedzialność za szkody wyrządzone Spółce poprzez swoje działania lub zaniechania naruszające
postanowienia przepisów prawa lub Statutu Spółki;
Do zakresu działań Zarządu, zgodnie z postanowieniami Kodeksu spółek handlowych, należą wszelkie sprawy Spółki niezastrzeżone dla
Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej;
Zarząd kierując się interesem Spółki określa strategię i główne cele działania Spółki;
Zarząd zobowiązany jest do przestrzegania przepisów dotyczących informacji poufnych w rozumieniu Ustawy o Obrocie oraz do spełnienia
wszelkich wynikających z tych przepisów obowiązków.
W pozostałym zakresie poszczególni członkowie Zarządu są odpowiedzialni za samodzielne prowadzenie spraw Spółki wynikających
z wewnętrznego podziału obowiązków i funkcji określonego decyzją Zarządu.
Zarząd może podejmowuchwały na posiedzeniu lub poza posiedzeniem w formie pisemnej lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania s na odległość. Zarząd podejmuje uchwały większością głosów oddanych. Uchwały są ważne, jeżeli co najmniej połowa
członków Zarządu jest obecna na posiedzeniu. W razie równości głosów, decyduje głos Prezesa Zarządu.
W zakresie prawa do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji obowiązują przepisy Kodeksu spółek handlowych.
Szczegółowy tryb działania Zarządu określa Regulamin Zarządu, którego aktualna treść dostępna jest pod adresem:
https://www.arcticpapergroup.pl/globalassets/arcticpapergroup.com/02-about/04-corporate-governance/corporate-documents/pl/regulamin-
zarzadu-ap-sa.pdf
Skład Zarządu Spółki na dzień publikacji niniejszego sprawozdania stanowią:
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
36
Michał Jarczyński – Prezes Zarządu powołany z dniem 1 lutego 2019 roku;
Katarzyna Wojtkowiak Członkini Zarządu powołana z dniem 9 maja 2023 roku;
Fabian Langenskiöld – Członek Zarządu powołany z dniem 14 sierpnia 2023 roku.
Zarząd został powołany na nową kadencję uchwałą z dnia 9 maja 2023 roku.
Rada Nadzorcza
Skład i organizacja Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza składa się od 5 (pięciu) do 7 (siedmiu) członków wybieranych przez Walne Zgromadzenie na wspólną trzyletnią kadencję.
Członek rady Nadzorczej może zostać odwołany w każdej chwili;
W skład Rady Nadzorczej wchodzą Przewodniczący, Wiceprzewodniczący i pozostali członkowie. Przewodniczącego Rady Nadzorczej oraz
Wiceprzewodniczącego wybiera Rada Nadzorcza spośród swych członków na pierwszym posiedzeniu lub 3 w razie potrzeby w trakcie
kadencji, w wyborach uzupełniających;
Od chwili podjęcia przez Walne Zgromadzenie uchwał stanowiących podstawę do przeprowadzenia pierwszej publicznej emisji akcji
i wprowadzenia akcji do obrotu giełdowego, dwóch członków Rady Nadzorczej powinni stanowić członkowie niezależni;
W przypadku, gdy powołany został członek niezależny Rady Nadzorczej, bez zgody, co najmniej jednego członka niezależnego Rady
Nadzorczej, nie mogą zostać podjęte uchwały w sprawach:
świadczenia z jakiegokolwiek tytułu przez Spółkę i jakikolwiek podmiot powiązany ze Spółką na rzecz członków Zarządu;
wyrażenia zgody na zawarcie przez Spółkę lub podmiot od niej zależny istotnej umowy z podmiotem powiązanym ze Spółką, członkiem
Rady Nadzorczej albo Zarządu oraz z podmiotami z nimi powiązanymi, innej niż umowy zawierane w toku normalnej działalności Spółki
na zwyczajnych warunkach stosowanych przez Spółkę;
wyboru biegłego rewidenta dla przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego Spółki;
W celu uniknięcia wątpliwości przyjmuje się, że utrata przymiotu niezależności przez członka Rady Nadzorczej, a także brak powołania
niezależnego członka Rady Nadzorczej nie powoduje nieważności decyzji podjętych przez Radę Nadzorczą. Utrata przez Członka
Niezależnego przymiotu niezależności w trakcie pełnienia przezeń funkcji członka Rady Nadzorczej nie ma wpływu na ważność lub
wygaśnięcie jego mandatu;
W przypadku wygaśnięcia mandatu Członka Rady Nadzorczej przed końcem kadencji, pozostali Członkowie Rady Nadzorczej są uprawnieni
do dokooptowania w miejsce takiego Członka nowego Członka Rady Nadzorczej w drodze uchwały podjętej bezwzględną większością głosów
pozostałych Członków Rady Nadzorczej. Mandat Członka Rady Nadzorczej, który został wybrany w procedurze kooptacji wygasa, jeżeli
pierwsze Zwyczajne Walne Zgromadzenie, które odbędzie się po dokooptowaniu takiego Członka, nie zatwierdzi kandydatury takiego
Członka. W danej chwili tylko dwie osoby, które zostały wybrane na Członków Rady Nadzorczej w procedurze kooptacji i których kandydatury
nie zostały zatwierdzone przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie, mogą pełnić funkcję Członków Rady Nadzorczej. Wygaśnięcie mandatu
Członka Rady Nadzorczej wybranego w procedurze kooptacji w związku z niezatwierdzeniem jego kandydatury przez Zwyczajne Walne
Zgromadzenie nie powinno skutkować uznaniem, że jakakolwiek uchwała Rady Nadzorczej podjęta przy udziale takiego Członka jest
nieważna lub nieskuteczna.
Przewodniczący i Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej:
utrzymują kontakt z Zarządem Spółki;
kierują pracami Rady;
reprezentują Radę na zewnątrz i wobec pozostałych organów Spółki, w tym wobec poszczególnych członków Zarządu Spółki;
nadają bieg inicjatywom i wnioskom kierowanym pod obrady Rady;
podejmują inne czynności wynikające z Regulaminu i Statutu Spółki;
Członek Rady Nadzorczej nie powinien rezygnować z pełnienia tej funkcji w trakcie kadencji, jeżeli mogłoby to uniemożliwić działanie
Rady Nadzorczej, a w szczególności uniemożliwić terminowe podjęcie istotnej uchwały;
Członkowie Rady Nadzorczej powinni zachować lojalność wobec Spółki. W przypadku zaistnienia konfliktu interesów, członek Rady
Nadzorczej zobowiązany jest poinformować o nim pozostałych członków Rady i powstrzymać się od zabierania głosu w dyskusji oraz od
głosowania nad przyjęciem uchwały w sprawie, w której zaistniał konflikt interesów;
Członkowie Rady Nadzorczej zobowiązani są przestrzegać przepisów prawa, Statutu Spółki i Regulaminu Rady Nadzorczej.
Kompetencje Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności;
Rada Nadzorcza podejmuje uchwały, wydaje zalecenia i opinie oraz wnioskuje do Walnego Zgromadzenia;
Rada nadzorcza nie może wydać Zarządowi wiążących poleceń dotyczących prowadzenia spraw Spółki;
Spory pomiędzy Radą Nadzorczą a Zarządem rozstrzyga Walne Zgromadzenie;
W celu wykonania swych uprawnień, Rada Nadzorcza może dokonać przeglądu działalności Spółki w dowolnym zakresie, żądać
przedstawienia wszelkiego rodzaju dokumentów, raportów i wyjaśnień od Zarządu oraz wydawać opinie w kwestiach dotyczących Spółki
i przedkładać Zarządowi wnioski i inicjatywy;
Oprócz innych spraw wskazanych w przepisach prawa lub Statucie Spółki, do kompetencji Rady należy między innymi:
ocena sprawozdań finansowych Spółki;
ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz wniosków Zarządu dotyczących podziału zysków oraz pokrycia strat;
przedkładanie Walnemu Zgromadzeniu dorocznego pisemnego sprawozdania z wyników powyższych ocen;
powoływanie i odwoływanie członków Zarządu, w tym Prezesa i Wiceprezesów, oraz ustalanie wynagrodzenia członków Zarządu;
wyznaczenie biegłego rewidenta dla Spółki;
zawieszanie z ważnych powodów Członków Zarządu w pełnieniu ich funkcji;
zatwierdzanie rocznych planów finansowych dla grupy kapitałowej, do której należy Spółka i jej spółki zależne;
decydowanie o warunkach emisji obligacji przez Spółkę (innych niż obligacje zamienne lub obligacje z prawem pierwszeństwa, o których
mowa w art. 393 ust. 5 Kodeksu spółek handlowych) oraz o emisji innych dłużnych papierów wartościowych, wyrażanie zgody na
zaciąganie zobowiązań finansowych lub podejmowanie czynności skutkujących zaciągnięciem jakichkolwiek zobowiązań finansowych,
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
37
takich jak pożyczki, kredyty, kredyty w rachunku bieżącym, zawieranie umów faktoringowych, forfaitingowych, umów leasingu lub innych,
z których wynikają zobowiązania o wartości przekraczającej 10.000.000 zł;
ustalanie zasad oraz wysokości wynagrodzenia członków Zarządu oraz innych osób zajmujących kluczowe kierownicze stanowiska w
Spółce, a także zatwierdzanie jakichkolwiek programów motywacyjnych, w tym programów motywacyjnych dla członków Zarządu, osób
zajmujących kluczowe kierownicze stanowiska w Spółce lub jakichkolwiek osób współpracujących lub powiązanych ze Spółką, w tym
programów motywacyjnych dla pracowników Spółki;
Rada Nadzorcza corocznie przedkłada Walnemu Zgromadzeniu zwięzłą ocenę sytuacji Spółki, zapewniając jej udostępnienie wszystkim
akcjonariuszom w takim terminie, aby mogli się z nią zapoznać przed Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniem;
Rada Nadzorcza zawiera w imieniu Spółki umowy z członkami Zarządu i reprezentuje Spółkę w sporach z członkami Zarządu. Rada
Nadzorcza może upoważnić, w drodze uchwały, jednego lub więcej członków do dokonania takich czynności prawnych.
Rada Nadzorcza może podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na
odległość. Uchwała podjęta w tym trybie jest ważna, gdy wszyscy członkowie Rady zostali powiadomieni o treści projektu uchwały. Datą podjęcia
uchwały zapadłej w trybie przewidzianym w niniejszym ustępie jest data złożenia podpisu przez ostatniego z członków Rady Nadzorczej.
Uchwały Rady Nadzorczej mogą być powzięte, jeżeli wszyscy członkowie zostali zawiadomieni listem poleconym, telefaksem lub wiadomością
wysłaną za pomocą poczty elektronicznej, wysyłanymi z przynajmniej 15 dniowym wyprzedzeniem, a na posiedzeniu obecnych jest większość
członków Rady. Uchwały mogą bpowzięte bez formalnego zwołania, jeżeli wszyscy członkowie Rady wyrazili zgodę na głosowanie w danej
sprawie lub na treść uchwały, która ma być przyjęta.
Uchwały Rady Nadzorczej zapadają zwykłą większością głosów, w przypadku równości głosów rozstrzygający jest głos Przewodniczącego Rady
Nadzorczej.
Szczegółowy tryb działania Rady Nadzorczej określa Regulamin Rady Nadzorczej, którego aktualna treść dostępna jest pod adresem:
https://www.arcticpapergroup.pl/globalassets/arcticpapergroup.com/02-about/04-corporate-governance/corporate-
documents/pl/1_11_2016_appendix-pl_ap-sa---regulamin-rady-nadzorczej_fin.pdf
W skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień publikacji niniejszego sprawozdania wchodzą:
Per Lundeen Przewodniczący Rady Nadzorczej powołany w dniu 14 września 2016 roku;
Roger Mattsson - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej powołany w dniu 16 września 2014 roku;
Thomas Onstad Członek Rady Nadzorczej powołany w dniu 22 października 2008 roku;
Zofia Dzik Członkini Rady Nadzorczej powołany w dniu 22 czerwca 2021 roku (członek niezależny);
Anna Jakubowski Członkini Rady Nadzorczej powołany w dniu 22 czerwca 2021 roku (członek niezależny).
Uchwałą z dnia 22 czerwca 2021 Rada Nadzorcza została powołana na nową kadencję.
W 2024 roku Rada Nadzorcza odbyła posiedzenia w dniach: 2 lutego, 19 kwietnia, 1 lipca, 7 sierpnia, 29 października oraz 10 grudnia.
Komitet audytu
Skład i organizacja komitetu audytu
Komitet Audytu składa się, z co najmniej trzech członków Rady Nadzorczej, w tym Przewodniczącego Komitetu, powołanych przez Radę
Nadzorczą spośród swoich członków, zgodnie ze Statutem oraz Regulaminem Rady Nadzorczej
Członkowie Komitetu Audytu są powoływani na trzyletnie kadencje, nie dłuższe jednak niż kadencja Rady Nadzorczej;
Większość członków Komitetu Audytu, w tym Przewodniczący Komitetu Audytu muszą być członkami niezależnymi;
Komitet Audytu działa w oparciu o Ustawę o biegłych rewidentach, Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW, Regulamin Rady Nadzorczej
oraz Regulamin Komitetu Audytu;
Komitet Audytu spełnia funkcje doradcze i opiniotwórcze, działa kolegialnie w ramach Rady Nadzorczej Spółki;
Komitet Audytu realizuje swoje zadania poprzez przedstawianie Radzie Nadzorczej, w formie uchwał wniosków, opinii i sprawozdań
dotyczących zakresu jego zadań;
Przynajmniej jeden członek komitetu audytu posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych.
Rada Nadzorcza uważa, że wymóg kwalifikacji w zakresie rachunkowości lub rewizji finansowej uznaje się za spełniony, jeśli członek Komitetu
Audytu posiada istotne doświadczenie w zarządzaniu finansami spółek handlowych, audycie wewnętrznym lub badaniu sprawozdań
finansowych, a ponadto:
posiada tytuł biegłego rewidenta lub analogiczny uznany certyfikat międzynarodowy, lub
posiada tytuł naukowy z dziedziny rachunkowości lub rewizji finansowej, lub
legitymuje się wieloletnim doświadczeniem na stanowisku dyrektora finansowego w spółkach publicznych lub w pracy w komitecie audytu
takich spółek;
Członkowie Komitetu Audytu posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Emitent. Warunek ten uznaje się za spełniony,
gdy przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży lub poszczególni członkowie
w określonych zakresach posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży. Rada Nadzorcza uważa, że wymóg kwalifikacji z zakresu
branży uznaje się za spełniony, jeśli członek Komitetu Audytu posiada informacje na temat cech danego sektora, która pozwala mu na
uzyskanie pełniejszego obrazu jego złożoności lub posiada wiedzę na temat części łańcucha działań, które prowadzi Spółka.
Kompetencje komitetu audytu
Podstawowym zadaniem Komitetu Audytu jest doradztwo na rzecz Rady Nadzorczej w kwestiach właściwego wdrażania i kontroli procesów
sprawozdawczości finansowej w Spółce, skuteczności kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz współpraca z biegłymi
rewidentami;
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
38
Zadaniami Komitetu Audytu wynikającymi z nadzorowania procesu sprawozdawczości finansowej Spółki, zapewnienia skuteczności
systemów kontroli wewnętrznej Spółki oraz monitorowania wykonywania czynności rewizji finansowej są w szczególności:
kontrola prawidłowości dostarczanych przez Spółkę informacji finansowych, w tym przede wszystkim trafności i spójności zasad
rachunkowych stosowanych w Spółce i jej Grupie Kapitałowej, a także kryteriów konsolidacji sprawozdań finansowych;
ocena przynajmniej raz w roku systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania w Spółce i jej Grupie Kapitałowej dla zapewnienia właściwego
rozpoznawania i zarządzania Spółką;
zapewnienie skuteczności funkcjonowania kontroli wewnętrznej, zwłaszcza poprzez wydawanie rekomendacji Radzie Nadzorczej w
zakresie:
strategicznych i operacyjnych planów audytu wewnętrznego oraz istotnych poprawek do tych planów;
polityki, strategii i procedur audytu wewnętrznego, opracowanych zgodnie z przyjętymi standardami audytu wewnętrznego;
przeprowadzenia kontroli określonej sfery działalności Spółki;
Do zadań Komitetu Audytu wynikających z monitorowania niezależności biegłego rewidenta i podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań
finansowych należą w szczególności:
wydawanie rekomendacji Radzie Nadzorczej w sprawach dotyczących wyboru, mianowania i ponownego mianowania oraz odwoływania
podmiotu pełniącego funkcję biegłego rewidenta;
kontrola niezależności i obiektywności podmiotu pełniącego funkcję biegłego rewidenta w szczególności pod kątem zmiany biegłego
rewidenta, poziomu otrzymywanego wynagrodzenia i innych powiązań ze Spółką;
weryfikowanie efektywności pracy podmiotu pełniącego funkcję biegłego rewidenta;
badanie przyczyn rezygnacji podmiotu pełniącego funkcję biegłego rewidenta;
Komitet Audytu może korzystać z doradztwa i pomocy ze strony zewnętrznych doradców prawnych, rachunkowych lub innych, jeżeli uzna to
za konieczne do wypełniania swoich obowiązków;
Komitet Audytu jest zobowiązany do składania rocznych sprawozdań ze swojej działalności Radzie Nadzorczej, w terminie do 30 września
każdego roku kalendarzowego.
Posiedzenia Komitetu Audytu odbywają się nie rzadziej niż trzy razy w roku.
W 2024 roku Komitet Audytu odbył posiedzenia w dniach: 28 marca, 7 sierpnia oraz 9 grudnia.
Od dnia 5 sierpnia 2021 roku w skład Komitetu Audytu wchodzą następujące osoby:
Anna Jakubowski Przewodnicząca Komitetu Audytu. Członkini spełniający kryteria niezależności. Zgodnie z oświadczeniem złożonym przez
Panią Annę Jakubowski, spełnia ona warunek wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych. Pani
Anna Jakubowski posiada kilkuletnie doświadczenie w pełnieniu funkcji członka Komitetu Audytu instytucji finansowych m.in. Banku Millenium.
Zofia Dzik Członkini Komitetu Audytu spełniający kryteria niezależności. Zgodnie z oświadczeniem złożonym przez Panią Zofię Dzik, spełnia
ona warunek wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych. Pani Zofia Dzik posiada kilkuletnie
doświadczenie pracy w firmie Arthur Andersen i Andersen Business Consulting, gdzie była odpowiedzialna m.in. za obszar badania
sprawozdań finansowych i doradztwo w zakresie obszaru finansów.
Roger Mattsson Członek Komitetu Audytu z uwagi na swoje wieloletnie doświadczenie w pracy na stanowisku kontrolera finansowego
Grupy Arctic Paper oraz ponad trzyletni udział w Komitecie Audytu Pan Roger Mattsson spełnia warunek dotyczący posiadania przez członka
Komitetu Audytu wiedzy i umiejętności w przedmiocie działalności Spółki. Ponadto posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości
lub badania sprawozdań finansowych;
Szczegółowy tryb działania Komitetu Audytu określa Regulamin Komitetu Audytu.
Główne założenia opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania
Zgodnie z regulacjami obowiązującymi Spółkę, wyboru podmiotu uprawnionego do badania dokonuje Rada Nadzorcza Spółki w formie
uchwały, działając na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu;
Wybór jest dokonywany z uwzględnieniem zasad bezstronności i niezależności firmy audytorskiej oraz analizy prac realizowanych przez nią
w Spółce, a wykraczających poza zakres badania sprawozdania finansowego celem uniknięcia konfliktu interesów (zachowanie bezstronności
i niezależności);
Zapytanie ofertowe dla wyboru firmy audytorskiej do ustawowego badania sprawozdań finansowych Spółki sporządzane jest przez Komitet
Audytu przy współpracy z Dyrektorem Finansowym Spółki;
Po dokonaniu analizy złożonych ofert Komitet Audytu przygotowuje sprawozdanie zawierające wnioski z procedury wyboru, które jest
zatwierdzane przez Komitetu Audytu oraz przedstawia Radzie Nadzorczej rekomendację dotycząca wyboru firmy audytorskiej w terminie
umożliwiającym zgodne z przepisami podjęcie uchwały w przedmiocie wyboru biegłego rewidenta;
Wyboru firmy audytorskiej dokonuje Rada Nadzorcza na podstawie przedstawionych ofert oraz po zapoznaniu się z opinią i rekomendacją
Komitetu Audytu;
Jeżeli decyzja Rady Nadzorczej odbiega od rekomendacji Komitetu Audytu, Rada Nadzorcza uzasadnia przyczyny niezastosowania się do
rekomendacji Komitetu Audytu oraz przekazuje takie uzasadnienie do wiadomości organu zatwierdzającego sprawozdanie finansowe.
Z wybraną firmą audytorską Zarząd Spółki zawiera umowę o przeprowadzenie badania sprawozdań finansowych Spółki.
Pierwsza umowa zawierana jest na okres nie krótszy niż 2 lata, z możliwością jej przedłużenia na kolejny dwu- lub trzyletni okres. Czas
trwania współpracy liczy się od pierwszego roku obrotowego objętego umową o badanie, w którym to roku podmiot uprawniony do badania
został wybrany po raz pierwszy do przeprowadzenia następujących nieprzerwanie po sobie badań ustawowych sprawozdań finansowych
Spółki.
Po upływie maksymalnego okresu współpracy podmiot uprawniony do badania, ani, w stosownych przypadkach, żaden z członków jego sieci,
nie może podjąć badania ustawowego sprawozdań finansowych Spółki w okresie kolejnych 4 lat.
Kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania ustawowego w Spółce w okresie dłuższym niż 5 lat. Może on ponownie
przeprowadzać badanie ustawowe po upływie 3 lat.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
39
Maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań ustawowych, przeprowadzanych przez tę samą firmę audytorską lub firmę
audytorską powiązaną z tą firmą audytorską lub jakiegokolwiek członka sieci działającej w państwach Unii Europejskiej, do której należą te
firmy audytorskie, nie może przekraczać 10 lat.
Główne założenia polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą
audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem ustawowym:
Za politykę świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z firmą audytorską oraz przez
członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem odpowiedzialny jest Komitet Audytu Arctic Paper SA
Komitet Audytu Arctic Paper SA kontroluje i monitoruje niezależność biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w przypadku,
gdy na rzecz Arctic Paper SA świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie ustawowe sprawozdań Arctic Paper SA
Komitet Audytu Arctic Paper SA na wniosek odpowiedniego organu lub osoby, wyraża zgodę na świadczenie przez biegłego dozwolonych
usług niebędących badaniem w Arctic Paper SA
Usługami zabronionymi nie są:
przeprowadzanie procedur należytej staranności (due diligence) w zakresie kondycji ekonomiczno-finansowej,
wydawanie listów poświadczających
usługi atestacyjne w zakresie informacji finansowych pro forma, prognoz wyników lub wyników szacunkowych, zamieszczane
w prospekcie emisyjnym badanej jednostki;
badanie historycznych informacji finansowych do prospektu, o którym mowa w rozporządzeniu Komisji (WE) nr 809/2004 z dnia 29
kwietnia 2004 r. wykonującym dyrektywę 2003/71/WE Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie informacji zawartych w prospektach
emisyjnych oraz formy, włączenia przez odniesienie i publikacji takich prospektów emisyjnych oraz rozpowszechniania reklam;
weryfikacja pakietów konsolidacyjnych;
potwierdzanie spełnienia warunków zawartych umów kredytowych na podstawie analizy informacji finansowych pochodzących ze
zbadanych przez daną firmę audytorską sprawozdań finansowych;
usługi atestacyjne w zakresie sprawozdawczości dotyczącej ładu korporacyjnego, zarządzania ryzykiem oraz społecznej
odpowiedzialności biznesu;
usługi polegające na ocenie zgodności informacji ujawnianych przez instytucje finansowe i firmy inwestycyjne z wymogami w zakresie
ujawniania informacji dotyczących adekwatności kapitałowej oraz zmiennych składników wynagrodzeń;
poświadczenia dotyczące sprawozdań lub innych informacji finansowych przeznaczonych dla organów nadzoru, rady nadzorczej lub
innego organu nadzorczego spółki lub właścicieli, wykraczające poza zakres badania ustawowego i mające pomóc tym organom
w wypełnianiu ich ustawowych obowiązków.
Świadczenie powyższych usług możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową badanej jednostki, po przeprowadzeniu
przez komitet audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności, o których mowa w art. 69-73 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym.
W dniu 22 lutego 2023 roku Rada Nadzorcza Spółki, na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu w sprawie wyboru audytora, podjęła decyzję
o wyborze spółki PricewaterhouseCoopers Polska Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt Sp.k., jako audytora Spółki i Grupy Arctic
Paper SA do zbadania sprawozdań finansowych za lata 2023 i 2024. Rekomendacja Komitetu Audytu została wydana w następstwie
przeprowadzonej procedury wyboru zgodnie z „Polityką i procedurą wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania ustawowego
i dobrowolnego skonsolidowanych i jednostkowych sprawozdań finansowych spółki Arctic Paper SA z siedzibą w Kostrzynie nad Odrą”. Firma
audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie, spełniają warunki do sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania
z badania rocznych skonsolidowanych oraz jednostkowych sprawozdań finansowych Grupy Arctic Paper oraz Spółki zgodnie z obowiązującymi
przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej.
Komitet wynagrodzeń
Skład i organizacja komitetu wynagrodzeń
Komitet Wynagrodzeń składa się, z co najmniej dwóch członków Rady Nadzorczej, w tym Przewodniczącego Komitetu, powołanych przez
Radę Nadzorczą spośród swoich członków, zgodnie ze Statutem oraz Regulaminem Rady Nadzorczej;
Członkowie Komitetu Wynagrodzeń są powoływani na trzyletnie kadencje, nie dłuższe jednak niż do zakończenia kadencji Rady Nadzorczej;
Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń jest wybierany większością głosów spośród jego członków;
Komitet Wynagrodzeń działa w oparciu o Regulamin Rady Nadzorczej oraz Regulamin Komitetu Wynagrodzeń;
Komitet Wynagrodzeń spełnia funkcje doradcze i opiniotwórcze, działa kolegialnie w ramach Rady Nadzorczej Spółki;
Komitet Wynagrodzeń realizuje swoje zadania poprzez przedstawianie Radzie Nadzorczej, w formie uchwał wniosków, opinii, rekomendacji
i sprawozdań dotyczących zakresu jego zadań.
Kompetencje komitetu wynagrodzeń
Podstawowym zadaniem Komitetu Wynagrodzeń jest doradztwo na rzecz Rady Nadzorczej w kwestiach polityki wynagrodzeń, polityki
premiowej i innych spraw związanych z wynagradzaniem pracowników oraz członków organów Spółki i spółek z Grupy Kapitałowej;
Zadaniem Komitetu Wynagrodzeń wynikającym z nadzorowania polityki wynagrodzeń Spółki oraz zapewnienia skuteczności funkcjonowania
polityki wynagrodzeń Spółki jest udzielania Radzie Nadzorczej rekomendacji w szczególności w zakresie:
zatwierdzania i zmiany zasad wynagradzania członków organów Spółki;
wysokości całkowitej kwoty wynagrodzeń członków Zarządu Spółki;
sporów prawnych pomiędzy Spółką, a Członkami Zarządu w zakresie zadań Komitetu;
propozycji wynagrodzeń oraz przyznawania dodatkowych świadczeń poszczególnym członkom organów Spółki, w tym w szczególności,
w ramach programów opcji menedżerskich (zamiennych na akcje Spółki);
strategii polityki wynagrodzeń i premiowania oraz polityki kadrowej Spółki;
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
40
Komitet Wynagrodzeń może korzystać z doradztwa i pomocy ze strony zewnętrznych doradców prawnych lub innych, jeżeli uzna to za
konieczne do wypełniania swoich obowiązków;
Komitet Wynagrodzeń jest zobowiązany do składania rocznych sprawozdań ze swojej działalności Radzie Nadzorczej, w terminie do
30 września każdego roku kalendarzowego.
31 sierpnia 2020 roku Walne Zgromadzenie Spółki mając na uwadze art. 90d ust.1 w związku z art. 90c ust. 2 pkt 1) ustawy z dnia 29 lipca 2005
roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych
(t.j. Dz. U. z 2022 poz. 2554 z późniejszymi zmianami) przyjęło „Politykę wynagrodzeń Członków Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej Arctic
Paper SA”. Na mocy ww. ustawy spółki publiczne, w tym Spółka, zostały zobowiązane do przyjęcia przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, w
drodze uchwały, Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej, która stanowi zasady kształtowania wynagrodzeń
Członków Zarządu i Rady Nadzorczej, a także do publikacji sprawozdania o wynagrodzeniach. Spółka wypłaca wynagrodzenie Członkom Zarządu
i Rady Nadzorczej wyłącznie zgodnie z przyjętą Polityką. Przygotowana przez Spółkę Polityka została zredagowana zgodnie z zasadami
zawartymi w powołanej wyżej ustawie i odnosi się do wymaganych elementów związanych z wynagrodzeniem i innymi warunkami zatrudnienia
dla Członków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej. Polityka zastała zaopiniowana przez Komitet Wynagrodzeń działający przy Radzie
Nadzorczej, a także przez Radę Nadzorczą.
29 maja 2024 roku Walne Zgromadzenie Spółki pozytywnie zaopiniowało sporządzone przez Radę Nadzorczą sprawozdanie o wynagrodzeniach
za rok 2023. Uchwała Walnego Zgromadzenia w/w przedmiocie ma charakter doradczy. Sprawozdanie zostało poddane weryfikacji przez biegłego
rewidenta. Raport niezależnego biegłego rewidenta z wykonania usługi dającej racjonalną pewność w zakresie oceny sprawozdania
o wynagrodzeniach stanowiło załącznik nr 2 do raportu bieżącego nr 12/2024 „Uchwały podjęte przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Arctic
Paper SA w dniu 29 maja 2024 roku”.
Posiedzenie Komitetu Wynagrodzeń odbyły się: 2 lutego, 28 lutego, 28 marca.
Od dnia 9 lutego 2017 roku w skład Komitetu Wynagrodzeń wchodzą następujące osoby:
Per Lundeen Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń
Thomas Onstad Członek Komitetu Wynagrodzeń
Roger Mattsson - Członek Komitetu Wynagrodzeń
Szczegółowy tryb działania Komitetu Wynagrodzeń określa Regulamin Komitetu Wynagrodzeń.
Komitet ryzyka
Skład i organizacja komitetu ryzyka
Komitet Ryzyka składa się, z co najmniej trzech członków Rady Nadzorczej, w tym Przewodniczącego Komitetu, powołanych przez Radę
Nadzorczą spośród swoich członków. Co najmniej jeden członek Komitetu Ryzyka jest członkiem niezależnym, a także posiada kwalifikacje i
doświadczenie w dziedzinie finansów;
Członkowie Komitetu Ryzyka są powoływani na trzyletnie kadencje, nie dłuższe jednak niż kadencja Rady Nadzorczej;
Przewodniczący Komitetu Ryzyka jest wybierany większością głosów spośród jego członków;
Komitet Ryzyka działa w oparciu o powszechnie uznane modele zarządzania ryzykiem korporacyjnym (np. COSO-ERM);
Komitet Ryzyka spełnia funkcje doradcze i opiniotwórcze, działa kolegialnie w ramach Rady Nadzorczej Spółki;
Komitet Ryzyka realizuje swoje zadania poprzez przedstawianie Radzie Nadzorczej, w formie uchwał, wniosków, opinii i sprawozd
dotyczących zakresu jego zadań;
Kompetencje komitetu ryzyka
Podstawowym zadaniem Komitetu Ryzyka jest doradztwo na rzecz Rady Nadzorczej w kwestiach aściwego identyfikacji, oceny i kontroli
potencjalnych ryzyk, czyli szans i zagrożeń realizacji celów strategicznych Spółki, ze szczególnym uwzględnieniem ryzyka finansowego,
związanego zarówno z czynnikami zewnętrznymi (np. zmiennością kursów walut, stóp procentowych, ogólnej sytuacji gospodarczej na
świecie) jak również wewnętrznymi (np. przepływy pieniężne, zachowanie płynności, odchylenia od budżetów i prognoz finansowych);
Zadaniami Komitetu Ryzyka wynikającymi z nadzorowania procesu zarządzania ryzykiem są w szczególności:
Nadzór nad prawidłową identyfikacją, analizą i uszeregowaniem według ważności rodzajów ryzyka wynikających ze strategii działania i
prowadzonego rodzaju działalności;
Określenie prawidłowości określenia poziomu akceptowalnego ryzyka dla Spółki;
Sprawdzanie czy działania służące redukcji ryzyka są zaplanowane i wprowadzone tak by znalazło się ono na poziomie akceptowalnym
dla Spółki;
Monitoring weryfikujący okresowo prawidłowość oceny ryzyka przez Zarząd i skuteczność narzędzi kontroli;
Nadzór nad właściwym informowaniem interesariuszy o ryzyku, strategiach ryzyka i narzędziach kontroli.
Komitet Ryzyka może korzystać z doradztwa i pomocy ze strony zewnętrznych doradców, jeżeli uzna to za konieczne do wypełniania swoich
obowiązków;
Od dnia 5 sierpnia 2021 roku w skład Komitetu Ryzyka wchodzą następujące osoby:
Per Lundeen Przewodniczący Komitetu Ryzyka
Zofia Dzik niezależna Członkini Komitetu Ryzyka
Roger Mattsson Członek Komitetu Ryzyka
Posiedzenie Komitetu Ryzyka odbyło się 27 maja oraz 9 grudnia 2024 roku.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
41
Informacja zgodnie z wymogami szwedzkich przepisów dotyczących ładu korporacyjnego
Arctic Paper SA jest spółką prawa polskiego, której akcje są dopuszczone do obrotu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, a także
na giełdzie NASDAQ w Sztokholmie. Spółka jest pierwotnie notowana na giełdzie warszawskiej oraz równolegle na giełdzie sztokholmskiej. Spółki
niezarejestrowane w Szwecji, których akcje zostały dopuszczone do obrotu na NASDAQ w Sztokholmie powinny stosować:
zasady ładu korporacyjnego obowiązujące w kraju, w którym posiadają siedzibę, lub
zasady ładu korporacyjnego obowiązujące w kraju, w którym są pierwotnie notowane, lub
szwedzki kodeks ładu korporacyjnego (dalej „Kodeks szwedzki”).
Arctic Paper SA stosuje zasady opisane w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (dalej ”Dobre praktyki”), które mogą
być stosowane przez spółki notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, a nie Kodeks szwedzki. W konsekwencji,
postępowanie spółki Arctic Paper SA różni się od tego, które jest określone w Kodeksie szwedzkim w następujących istotnych aspektach.
Zgromadzenie akcjonariuszy
Główne dokumenty związane ze Zgromadzeniami Akcjonariuszy, takie jak powiadomienia, protokoły i przyjęte uchwały przygotowywane
w języku polskim i angielskim, ale nie w języku szwedzkim.
Powoływanie organów spółki
Polski model ładu korporacyjnego przewiduje dualistyczny system organów spółki, na który składa się Zarząd, organ wykonawczy, który jest
powoływany przez Radę Nadzorczą, która z kolei nadzoruje działalność spółki i jest powoływana przez Zgromadzenie Akcjonariuszy. Audytorzy
są wybierani przez Radę Nadzorczą.
Ani Dobre praktyki, ani żadne inne polskie przepisy nie wymagają by w spółce był powoływana komisja dokonująca wyboru kandydatów,
w związku, z czym komisja taka nie występuje wśród organów spółki. Każdy akcjonariusz jest uprawniony do zgłaszania kandydatów do Rady
Nadzorczej. Odpowiednie informacje na temat zgłoszonych kandydatów do Rady Nadzorczej publikowane na stronie internetowej spółki
z odpowiednim wyprzedzeniem, takim by wszyscy akcjonariusze mogli podjąć przemyślaną decyzję w głosowaniu nad uchwałą powołującą
nowego członka Rady Nadzorczej.
Zadania organów spółki
Zgodnie z zasadami dualistycznego systemu organów spółki, zadania zwykle wykonywane przez zarząd spółki prawa szwedzkiego, są
wykonywane przez Zarząd lub Radę Nadzorczą spółki prawa polskiego.
Zgodnie z przepisami polskimi, członkowie Zarządu, w tym Dyrektor Generalny, będący prezesem Zarządu, nie mogą prowadzić działalności
konkurencyjnej poza spółką. Prowadzenie innych rodzajów działalności poza spółką nie jest regulowane zarówno w Dobrych praktykach jak
i przez inne polskie przepisy, ale pewne ograniczenia zawarte są zwykle w indywidualnych umowach o pracę.
Wielkość i skład organów spółki
Skład Rady Nadzorczej powinien spełniać kryteria niezależności, takie jak przyjęte w Kodeksie szwedzkim. Jednakże Zarząd będący
organem wykonawczym - składa się z osób pełniących funkcje wykonawcze w Arctic Paper SA, tak więc jego członkowie nie mogą być uważani
za niezależnych od Spółki. Kadencja członków Zarządu, tak samo jak członków Rady Nadzorczej, wynosi trzy lata.
Przewodniczący organów spółki
Rada Nadzorcza, a nie Zgromadzenie Akcjonariuszy, wybiera spośród swoich członków przewodniczącego i jego zastępcę.
Postępowanie organów spółki
Regulamin Zarządu jest uchwalany przez Radę Nadzorczą, z kolei regulamin Rady Nadzorczej zostaje uchwalony przez Radę Nadzorczą.
Regulaminy nie corocznie weryfikowane, ich weryfikacja i zmiana następuje w razie potrzeby. Te same zasady dotyczą regulaminów komitetów
działających w ramach Rady Nadzorczej, które są uchwalane przez Radę Nadzorczą. Działania Dyrektora Generalnego nie są osobno
uregulowane, ponieważ jest on jednocześnie prezesem Zarządu,
Wynagradzanie osób zasiadających w organach spółki i kadry zarządczej
Spółka wypłaca wynagrodzenie Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej wyłącznie zgodnie z przyjętą przez Walne Zgromadzenie Polityką
Wynagrodzeń.
Informacje na temat ładu korporacyjnego
Polskie zasady ładu korporacyjnego nie wymagają tej samej szczegółowości odnośnie publikowanych informacji, jaka jest wymagana przez
Kodeks szwedzki. Jednakże informacje na temat członków organów spółki, statutu spółki, wewnętrznych regulaminów i podsumowania istotnych
różnic pomiędzy szwedzkim a polskim ujęciem ładu korporacyjnego i praw akcjonariuszy są publikowane na stronie internetowej Spółki.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
42
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
1. Informacje ogólne
ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
[BP -1, 3]
Niniejsze Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju dotyczy Grupy Kapitałowej Arctic Paper SA.
Oświadczenie obejmuje okres od 1 stycznia 2024 do 31 grudnia 2024.
Na mocy Dyrektywy (UE) 2022/2464 Spółka Arctic Paper SA przygotowała Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju dla Grupy
Kapitałowej Arctic Paper SA za rok kończący się 31 grudnia 2024 r. zgodnie z Europejskimi Standardami Raportowania Zrównoważonego
Rozwoju (ESRS), zatwierdzonymi przez Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniające Dyrektywę
Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w zakresie standardów raportowania zrównoważonego rozwoju. [BP-1, 5a]
Spółka zamieści Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju we właściwej części swojego skonsolidowanego sprawozdania z działalności
Grupy Kapitałowej Arctic Paper SA
Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju przygotowano w postaci skonsolidowanej i ma zakres konsolidacji zgodny ze
Skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym Grupy Kapitałowej Arctic Paper SA za rok 2024. [BP-1, 5bi]
Pełna lista spółek objętych zakresem Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju znajduje się na stronie 17. Skonsolidowanego raportu
finansowego Grupy Kapitałowej Arctic Paper SA za rok 2024. [BP-1, 5bii]
Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju ma zastosowanie do łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu z uwzględnieniem
dostawców oraz klientów Grupy Kapitałowej Arctic Paper SA. Spółka uwzględniła w przygotowanym oświadczeniu istotne wpływy, ryzyka
i możliwości związane z bezpośrednimi i pośrednimi relacjami biznesowymi w tymże łańcuchu. [BP-1,5c]
Nie skorzystano z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji zgodnie
z ESRS 1 sekcja 7.7 „Informacje niejawne i szczególnie chronione oraz informacje na temat własności intelektualnej, know-how lub wyników
innowacji”. [BP-1, 5d]
Nie zastosowano też wyjątku umożliwiającego pominięcie ujawnienia zbliżających się wydarzeń ani spraw w trakcie negocjacji dla przedsiębiorstw
z siedzibą w państwie członkowskim UE. [BP-1, 5e]
Grupa Arctic Paper w raportowanym okresie skorzystała z możliwości dobrowolnego pominięcia ujawnień wymienionych w Wykazie stopniowo
wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji”:
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
43
ESRS
Wymóg
dotyczący
ujawniania
informacji
Pełna nazwa wymogu
dotyczącego ujawniania
informacji
Data stopniowego wprowadzania lub wejścia w życie (w tym pierwszy rok)
ESRS 2
SBM-3
Istotne oddziaływania, ryzyko i
możliwości oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Jednostka może pominąć informacje określone w ESRS 2 SBM-3 pkt 48 lit. e)
(antycypowane skutki finansowe) w pierwszym roku sporządzania oświadczenia
dotyczącego zrównoważonego rozwoju. Jednostka może spełnić wymogi określone w
ESRS 2 SBM-3 pkt 48 lit. e), dokonując jedynie ujawnień informacji jakościowych przez
pierwsze trzy lata sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju,
jeżeli przygotowanie ujawnień informacji ilościowych jest niewykonalne
ESRS E1
E1-9
Antycypowane skutki finansowe
wynikające z istotnych ryzyk
fizycznych i ryzyk przejścia oraz
możliwości związanych z klimatem
Jednostka może pominąć informacje określone w ESRS E1-9 w pierwszym roku
sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju. Jednostka może
spełnić wymogi ESRS E1-9, dokonując jedynie ujawnień informacji jakościowych przez
pierwsze trzy lata sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju,
jeżeli przygotowanie ujawnień informacji ilościowych jest niewykonalne.
ESRS E2
E2-6
Antycypowane skutki finansowe
wynikające z oddziaływań, ryzyka i
możliwości związanych z
zanieczyszczeniem
Jednostka może pominąć informacje określone w ESRS E2-6 w pierwszym roku
sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju. Z wyjątkiem
informacji określonych w pkt 40 lit. b) dotyczących wydatków operacyjnych i nakładów
inwestycyjnych poniesionych w okresie sprawozdawczym w związku z poważnymi
incydentami i złożami jednostka może spełnić wymogi określone w ESRS E2-6, dokonując
jedynie ujawnień informacji jakościowych przez pierwsze trzy lata sporządzania
oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
ESRS E3
E3-5
Antycypowane skutki finansowe
wynikające z oddziaływań, ryzyka i
możliwości związanych z wodą i
zasobami morskimi
Jednostka może pominąć informacje określone w ESRS E3-5 w pierwszym roku
sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju. Jednostka może
spełnić wymogi ESRS E3-5, dokonując jedynie ujawnień informacji jakościowych przez
pierwsze trzy lata sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
ESRS E4
E4-6
Antycypowane skutki finansowe
wynikające z oddziaływań, ryzyka i
możliwości związanych z
różnorodnością biologiczną i
ekosystemami
Jednostka może pominąć informacje określone w ESRS E4-6 w pierwszym roku
sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju. Jednostka może
spełnić wymogi ESRS E4-6, dokonując jedynie ujawnień informacji jakościowych przez
pierwsze trzy lata sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
ESRS E5
E5-6
Antycypowane skutki finansowe
wynikające z oddziaływań, ryzyka i
możliwości związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
Jednostka może pominąć informacje określone w ESRS E5-6 w pierwszym roku
sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju. Jednostka może
spełnić wymogi ESRS E5-6, dokonując jedynie ujawnień informacji jakościowych przez
pierwsze trzy lata sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
ESRS S1
S1-7
Charakterystyka osób niebędących
pracownikami stanowiących
własnych pracowników jednostki
Jednostka może pominąć zgłaszanie wszystkich punktów danych zawartych w niniejszym
wymogu dotyczącym ujawniania informacji w pierwszym roku sporządzania jej
oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
ESRS S1
S1-11
Ochrona socjalna
Jednostka może pominąć informacje określone w ESRS S1-11 w pierwszym roku
sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
ESRS S1
S1-12
Odsetek pracowników z
niepełnosprawnościami
Jednostka może pominąć informacje określone w ESRS S1-12 w pierwszym roku
sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
ESRS S1
S1-13
Szkolenia i rozwój umiejętności
Jednostka może pominąć informacje określone w ESRS S1-13 w pierwszym roku
sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
ESRS S1
S1-14
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Jednostka może pominąć punkty danych dotyczące przypadków złego stanu zdrowia
związanego z pracą oraz liczby dni niezdolności do pracy z powodu urazów, wypadków,
ofiar śmiertelnych i złego stanu zdrowia związanego z pracą w pierwszym roku
sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
ESRS S1
S1-14
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Jednostka może pominąć sprawozdawczość w zakresie osób niebędących pracownikami
w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego zwnoważonego rozwoju.
ESRS S1
S1-15
Równowaga między życiem
zawodowym a prywatnym
Jednostka może pominąć informacje określone w ESRS S1-15 w pierwszym roku
sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
BP-2 Ujawnienia w odniesieniu do szczególnych okoliczności
[BP -2, 6]
W Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju Grupy Arctic Paper zastosowano definicje krótko-, średnio- i długoterminowych
perspektyw czasowych zgodnie z sekcją 6.4 ESRS 1. [BP-2, 9, 9a, 9b]
W Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju Grupy Arctic Paper zaprezentowane dane liczbowe pochodzą ze źródeł własnych.
Kalkulacje emisji gazów cieplarnianych zakresów 2 i 3 opierają s między innymi na danych dostarczonych przez dostawców oraz uznanych
źródłach wskaźników emisji, o których mowa w części Oświadczenia E1-6. [BP-2, 10, 10a, 10b, 10c, 10d, 11a, 11bi, 11bii, 12]
W Grupie Arctic Paper w okresie obejmującym raportowanie nie miały miejsca szczególne okoliczności, które wpływałyby na zakres
raportowanych informacji lub ich porównywalność z informacjami dla lat poprzednich. W Grupie Arctic Paper nie stosowane inne przepisy
prawne, które nakładają na przedsiębiorstwo obowiązek ujawniania informacji na temat zrównoważonego rozwoju lub ogólnie przyjęte standardy
i ramy sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju [BP-2, 13a, 13b, 13c, 14a, 14b, 14c, 15]
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
44
Włączenie przez odniesienie Lista punktów ujawnień objętych wymogiem ujawniania informacji [BP-2, 16]
Następujące informacje włączono przez odniesienie do Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2024 r.:
− wyniki finansowe Grupy Kapitałowej Arctic Paper;
informacje o przychodach według segmentów działalności i produktów;
informacje na temat Zarządu oraz Rady Nadzorczej Grupy Arctic Paper.
GOV-1 Rola organów administracyjnych, zarządzających i nadzorczych
GOV-2 Informacje przekazywane organom administracyjnym, zarządzającym i nadzorczym przedsiębiorstwa oraz kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
Zarząd Grupy Arctic Paper pełni kluczową funkcję operacyjną i decyzyjną w zakresie strategii oraz działalności Spółki, z uwzględnieniem kwestii
związanych z ochroną środowiska, odpowiedzialnością społeczną oraz ładem korporacyjnym.
Zarząd Grupy składa się z trzech członków wybieranych przez Radę Nadzorczą na wspólną, 3-letnią kadencję. W skład Zarządu wchodDyrektor
Zarządzający, Dyrektor Finansowy oraz Dyrektor ds. Sprzedaży. Na dzień 31 grudnia 2024 r. Zarząd Arctic Paper SA składał się z 2 mężczyzn
oraz 1 kobiety. [GOV-1, 21]
2024
Liczba członków Zarządu
3
Odsetek kobiet w Zarządzie
33%
Odsetek mężczyzn w Zarządzie
66%
Tabela Różnorodność w strukturze organów zarządzających pod kątem płci [GOV 1, 21, 21d]
Na dzień 31 grudnia 2024 r. w skład Zarządu Grupy Arctic Paper wchodzą: [GOV 1, 21c]
Michał Jarczyński
Prezes Zarządu i CEO, Dyrektor Generalny
Kieruje działalnością obszaru zarządczego i nadzoruje ją.
W latach 2008–2013 pan Michał Jarczyński pełnił funkcję Prezesa
Zarządu i Dyrektora Generalnego Arctic Paper SA. Tytuł inżyniera
mechanika uzyskał na Politechnice Poznańskiej; ukończył także
studia podyplomowe z finansów i controllingu na Akademii
Ekonomicznej w Poznaniu. Pan Michał Jarczyński piastował liczne
kierownicze funkcje w polskim przemyśle, ostatnio jako Prezes firmy
Radpol SA, polskiej spółki technologicznej notowanej na GPW.
Posiada 15-letnie doświadczenie w branży papierniczej.
Katarzyna Wojtkowiak
Członek Zarządu i CFO, Dyrektor Finansowy
Kieruje działalnością obszaru finansowego i nadzoruje ją.
Pani Katarzyna Wojtkowiak posiada wieloletnie doświadczenie na
stanowiskach w działach finansowych. Od 11 lat jest związana
z Grupą Arctic Paper, w której pełniła funkcję Głównej Księgowej
i Group Treasury. Pani Katarzyna Wojtkowiak ukończyła Akademię
Ekonomiczną w Poznaniu o specjalności Inwestycje Kapitałowe
i Strategie Finansowe Przedsiębiorstw, ponadto posiada uprawnienia
biegłego rewidenta oraz jest członkiem Association of Chartered
Certified Accountants (ACCA).
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
45
Fabian Langenskiöld
Członek Zarządu i Wiceprezes ds. Sprzedaży i Marketingu w
firmie Arctic Paper
Kieruje działaniami sprzedażowymi oraz marketingowymi firmy
inadzoruje je.
Pan Fabian Langenskiöld dołączył do Arctic Paper w 2019 r. i pełni
funkcję Wiceprezesa ds. Sprzedaży i Marketingu. Uzyskał stopień
magistra nauk ekonomicznych na Hanken School of Economics
w Helsinkach, w Finlandii. Posiada ponad 25 lat doświadczenia
w dziedzinie marketingu i sprzedaży w przemyśle papierniczym.
Wcześniej zajmował ważne stanowiska w firmach takich jak Stora
Enso i Shandong Chenming Paper Holdings. W swojej obecnej roli
jest odpowiedzialny za kierowanie działaniami sprzedażowymi oraz
marketingowymi w firmie Arctic Paper.
Zarząd Grupy Arctic Paper jest wspierany przez dyrektorów zarządzających poszczególnych papierni oraz celulozowni, a także dyrektorów
zarządzających biur sprzedaży.
W składzie organów Spółki Arctic Paper SA nie wyróżnia się członków wykonawczych i niewykonawczych. Ponadto nie wyróżnia się niezależnych
członków zarządu. Takie rozróżnienia występują w strukturach spółek zależnych mających siedzibę w Szwecji. [GOV-1, 21a, 21e]
W skład organów Spółki Arctic Paper SA nie wchodzą przedstawiciele pracowników organizacji. Zasiadają oni w organach spółek z Grupy
Kapitałowej Arctic Paper mających siedzibę w Szwecji. [GOV-1, 21b]
Zespół Zarządzający Grupy Arctic Paper składa się z wiceprezesów wykonawczych odpowiedzialnych zażne obszary działalności Grupy Arctic
Paper, w tym za strategię i zrównoważony rozwój. Osoby wchodzące w skład Zespołu Zarządzającego na dzień 31 grudnia 2024 roku:
1. Michał Jarczyński
Dyrektor Generalny Arctic Paper SA
Dyrektor Zarządzający Arctic Paper Kostrzyn SA
2. Katarzyna Wojtkowiak
Dyrektor Finansowy Arctic Paper SA
3. Fabian Langenskiöld
Wiceprezes wykonawczy ds. Sprzedaży i Marketingu Arctic Paper SA
4. Jacek Łoś
Wiceprezes wykonawczy ds. Zakupów Arctic Paper SA
5. Wolfgang Lübbert
Wiceprezes wykonawczy ds. Strategii i Zrównoważonego Rozwoju Arctic Paper SA
6. Mats Frostne
Group HR Manager Arctic Paper SA
7. Kent Blom
Dyrektor Zarządzający Arctic Paper Munkedals AB i Arctic Paper Grycksbo AB
Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej Grupy Arctic Paper posiadają dostęp do eksperckiej wiedzy z zakresu zagadnień zrównoważonego
rozwoju. [GOV-1, 20c]
Rolę doradczą dla Zarządu oraz Rady Nadzorczej w procesie raportowania zagadnień zrównoważonego rozwoju pełni Zespół ds.
zrównoważonego rozwoju, w skład którego wchodpracownicy szczebla managerskiego, reprezentujący różne funkcje i stanowiska w Grupie
Arctic Paper. Członkowie Zespołu ds. zrównoważonego rozwoju mają zapewniony dostęp do specjalistycznej wiedzy w postaci szkoleń,
programów studiów, a także korzystają z profesjonalnego doradztwa ekspertów zewnętrznych. Zespół ds. zrównoważonego rozwoju raportuje
bezpośrednio Zarządowi Grupy Arctic Paper. [GOV-1, 22]
Rada Nadzorcza Grupy składa się z pięciu członków wybieranych przez Walne Zgromadzenie na wspólną, 3-letnią kadencję. Dwóch członków
jest niezależnych. Na dzień 31 grudnia 2024 r. Rada Nadzorcza Arctic Paper składała się z 3 mężczyzn oraz 2 kobiet. [GOV 1, 21]
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
46
2024
Liczba członków Rady Nadzorczej
5
Odsetek niezależnych członków Rady
Nadzorczej
40%
Odsetek kobiet w składzie Rady Nadzorczej
40%
Odsetek mężczyzn w składzie Rady Nadzorczej
60%
Tabela Różnorodność w strukturze organów nadzorujących [GOV 1, 21]
Na dzień 31 grudnia 2024 r. w skład Rady Nadzorczej Grupy Arctic Paper wchodzą: [GOV 1, 21c]
Per Lundeen
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Pan Lundeen jest związany z grupą Arctic Paper od 2013 r., pełnił wtedy funkcję członka Rady Nadzorczej Rottneros AB. Od roku 2014 do sierpnia
2016 pełnił funkcję Prezesa oraz Dyrektora Zarządzającego Rottneros AB. Od tego czasu jest Przewodniczącym Rady Dyrektorów Rottneros AB.
Ponadto Pan Lundeen zasiada w Radach Nadzorczych następujących przedsiębiorstw:
Fiskeby Board AB: Producent odnawialnych opakowań kartonowych;
Rottneros AB: Producent celulozy;
Strand Packaging AB: Producent kartonu i opakowań tekturowych.
Pan Per Lundeen, obywatel Szwecji zamieszkały w Lund, jest absolwentem wydziału Inżynierii Chemicznej oraz Technologii Papieru na
Uniwersytecie w Goteborgu (Chalmers University of Technology). Od prawie 40 lat pełni funkcje kierownicze w przemyśle chemicznym, produkcji
papieru i opakowań. Przez 20 lat pracował w A&R Packaging Group, w tym przez 12 lat obejmował stanowisko Prezesa i Dyrektora
Zarządzającego. Był też Prezesem ECMA – Europejskiego Związku Producentów Kartonu.
Pan Per Lundeen sprawuje urząd Przewodniczącego Komitetu Wynagrodzeń oraz Komitetu Ryzyka.
Roger Mattsson
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Pan Roger Mattson pełni funkcję członka Rady Nadzorczej od 2014 r.
Obecnie piastuje również stanowisko Dyrektora Finansowego w Nemus Holding AB.
Posiada wyższe wykształcenie, ukończył wydział Biznesu, Ekonomii i Prawa na Uniwersytecie w Goteborgu. Pan Mattsson ma szerokie
doświadczenie w pracy w działach finansowych i kontrolingu, pracował jako kontroler grupy (Toyota Material Handling i Rexam) oraz jako kierownik
finansowy (Lantmännen Doggy). Sprawował także funkcję Dyrektora Finansowego w spółce Talent Plastics Group. Pan Mattsson był już związany
z Grupą Arctic Paper – w latach 2007–2011 pracował jako kontroler finansowy Grupy Arctic Paper.
Pan Roger Mattsson jest członkiem Komitetu Audytu. Ze względu na swoje wieloletnie doświadczenie w pracy na stanowisku kontrolera
finansowego Grupy Arctic Paper oraz kilkuletnie doświadczenie jako członek komitetów Rady Nadzorczej Spółki. Ponadto spełnia warunek
dotyczący posiadania przez członka Komitetu Audytu wiedzy i umiejętności w przedmiocie działalności Spółki.
Pan Roger Mattsson pełni również funkcję członka Komitetu Wynagrodzeń oraz Komitetu Ryzyka.
Thomas Onstad
Członek Rady Nadzorczej
Pan Thomas Onstad pełni funkcję członka Rady Nadzorczej Arctic Paper SA od 2008 r.
Ukończył London School of Foreign Trade.
Jest również członkiem Komitetu Wynagrodzeń.
Zofia Dzik
Członek Rady Nadzorczej
Pani Zofia Dzik jest niezależnym członkiem Rady Nadzorczej od 2021 r.
Obecnie Pani Zofia Dzik sprawuje również funkcję niezależnego członka Rad Nadzorczych następujących spółek:
BRW SA wiodący producent i dystrybutor mebli w Polsce i w Europie (Wiceprzewodnicząca);
PKP CARGO SA wiodący w Europie operator logistyczny i przewoźnik cargo w transporcie kolejowym (członek Komitetu Audytu,
Przewodnicząca Komitetu Nominacji);
Sanok Rubber SA międzynarodowy producent wyrobów z gumy;
CCC SA branża fashion, produkcja i sprzedaż obuwia oraz odzieży (członek Komitetu Audytu).
Pani Zofia Dzik jest absolwentAkademii Ekonomicznej w Krakowie, University of Illinois w Chicago, Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej
w Warszawie oraz Executive Programs Uniwersytetu Stanford oraz INSEAD Business School. Posiada tytuł MBA Manchester Business School.
Jest mentorem, certyfikowanym członkiem Association for Project Management (APM), certyfikowanym członkiem The John Maxwell Team,
czołowej międzynarodowej organizacji zrzeszającej ekspertów z zakresu przywództwa.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
47
W latach 1995–2003 była doradcą w firmach Arthur Andersen oraz Andersen Business Consulting, a także Dyrektorem Działu Ubezpieczeń
odpowiedzialnym m.in. za projekty dla sektora usług finansowych w zakresie: strategii, skalowalności biznesu, fuzji, strategii sprzedaży omni-
channel, reorganizacji i finansów.
Od 2003 r. związana z Grupą Intouch Insurance (Grupa RSA) działającą w obszarze fintech, gdzie w latach 2004–2007 sprawowała funkcję
Prezesa Zarządu Towarzystwa Ubezpieczeń Link4 SA, pierwszego ubezpieczyciela direct w krajach Europy Środkowo-Wschodniej (start-up,
budowanie marki, CRM, automatyzacja procesów, indywidualna ocena ryzyka, nowe technologie, metoda agile, innowacyjne kanały dystrybucji,
przywództwo, człowiek w pracy, zarządzanie talentami, sukcesja).
W latach 2007–2009 była członkiem Zarządu Intouch Insurance B.V. w Holandii oraz Dyrektorem Generalnym na Europę Centralną i Wschodnią
grupy Intouch Insurance. Odpowiadała wczas za rozwój nowych rynków. Była Przewodniczącą Rad Nadzorczych spółek: TU Link4 SA (członek
Rady do lipca 2015 r.) i Direct Insurance Shared Services Center w Polsce, Intouch Strachowanie w Rosji (start up), Direct Pojistovna w Czechach
(start up) oraz Wiceprzewodniczącą Rady Nadzorczej TU na Życie Link4 Life SA.
Pani Zofia Dzik pełni funkcję członka Komitetu Audytu i spełnia ona warunek wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych.
Anna Jakubowski
Członek Rady Nadzorczej
Pani Anna Jakubowski jest niezależnym członkiem Rady Nadzorczej od 2021 r.
Obecnie pełni również funkcję Prezesa Zarządu w Life Institute Sp. z o.o. Sp. K.
Pani Anna Jakubowski ukończyła studia w zakresie Business Administration (1990) na uniwersytecie Wilfrid Laurier University w Waterloo,
w prowincji Ontario, w Kanadzie.
Jej kariera zawodowa rozpoczęła się w Procter & Gamble (P&G) Canada (1991–1993), gdzie pracowała jako National Account Manager. W latach
1993–1998 zajmowała różne stanowiska, poczynając od Pharmacy Channel Manager do Trade Marketing Manager oraz Area Sales Manager w
P&G Polska. W roku 1998 objęła stanowisko Regional Customer Business Development Manager w firmie P&G – Europa Środkowo-Wschodnia,
z kolei w okresie 1999–2007 pracowała jako New Business Development Manager oraz jako Strategy, Business Development Director w P&G
Europa Zachodnia (od 2002 r.). Kontynuowała karierę zawodową w Szwajcarii w P&G Fabric Care (20072011) jako Associate Director:
Marketing.
W latach 2011–2016 związała się zawodowo z firmą Coca-Cola, gdzie zajmowała następujące stanowiska: International Group Marketing/Strategy
Director w Coca-Cola Hellenic Bottling Company (20112013), Business Capability Director w The Coca-Cola Company (2013) oraz w latach
2013–2016 członek Zarządu – Dyrektor Zarządzający w Coca-Cola Poland Services Sp z o.o. oraz Franchise General Manager na Polskę i kraje
bałtyckie w The Coca-Cola Company, członek Zarządu w Multivita Sp. z o. o., członek Zarządu – Dyrektor Zarządzający w Coca-Cola Balti Jookide
AS.
W roku 2018 zajmowała stanowisko Dyrektora Generalnego na Polskę i kraje bałtyckie w firmie Marie Brizard Wine & Spirits Sp. z o.o. W latach
2019–2020 pełniła funkcję Dyrektora Generalnego w Avon Cosmetics Polska Sp. z o.o.
Pani Anna Jakubowski pełni funkcję członka Komitetu Audytu i spełnia ona warunek wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych.
Każdy z członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej i Zespołu Zarządzającego Grupy Arctic Paper z uwagi na posiadane doświadczenie zawodowe,
wykształcenie oraz w związku z pełnioną funkcją posiada odpowiednią wiedzę i umiejętności w zakresie postępowania w biznesie. [G1 GOV-1,5a,
5b]
W ramach struktury Rady Nadzorczej Grupy Arctic Paper wyróżniono 3 komitety: Komitet Wynagrodzeń, Komitet Ryzyka oraz Komitet Audytu.
Funkcje członków Zarządu i Rady Nadzorczej Grupy Arctic Paper zostały powierzone konkretnym osobom, bez względu na ich płeć, ale zgodnie
z przygotowaniem merytorycznym i doświadczeniem tych osób. Skład organów Spółki Arctic Paper SA w dużej mierze zależy od decyzji jej
akcjonariuszy, którzy decydują bezpośrednio o składzie Rady Nadzorczej i pośrednio o składzie Zarządu.
Kandydaci oceniani według zasad niezależności oraz kryteriów merytorycznych i różnorodności, tak aby zapewnić zróżnicowanie nie tylko
według płci i wieku, ale przede wszystkim w zakresie wykształcenia, doświadczenia, wiedzy i umiejętności. [GOV 1, 23, 23a, 23b]
Dodatkowe informacje na temat Zarządu oraz Rady Nadzorczej Grupy Arctic Paper dostępne na stronie 19. Skonsolidowanego raportu
finansowego Grupy Kapitałowej Arctic Paper za rok 2024. [GOV-1, 22]
Zarząd Grupy Arctic Paper odpowiada za właściwą organizację oraz przebieg procesu zarządzania wpływami, ryzykiem i szansami. Do jego
zadań należy zarządzanie tymi obszarami na poziomie strategicznym, w tym analiza wpływów, ryzyk i szans uznanych za strategiczne, a także
nadzór nad ich zarządzaniem na poziomie operacyjnym i projektowym, realizowanym przez managerów odpowiednich jednostek organizacyjnych
i zakładów produkcyjnych Grupy.
Zarząd oraz Rada Nadzorcza Grupy Arctic Paper, a w szczególności Komitet Ryzyka Rady Nadzorczej sprawują nadzór nad procesem
identyfikacji i zarządzania wpływami, ryzykami i szansami w każdym kraju, w którym Grupa Arctic Paper prowadzi działalność. Zarząd Grupy
Arctic Paper kierując się interesem Spółki, określa strategię i główne cele jej działania. Odbywa regularne spotkania, także z udziałem członków
Zespołu Zarządzającego, w skład którego wchodzą managerowie odpowiedzialni za różne obszary działalności operacyjnej Grupy Arctic Paper.
[GOV-1, 22a, 22b]
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
48
Zarząd jest w szczególności odpowiedzialny za:
1. Kształtowanie i wdrażanie polityki zarządzania ryzykiem;
2. Identyfikację, analizę i ocenę wpływów i ryzyk na poziomie strategicznym;
3. Ustalanie apetytu i limitów tolerancji Grupy na ryzyko;
4. Podejmowanie działań w odpowiedzi na zidentyfikowane wpływy i ryzyka, w tym w szczególności ryzyka strategiczne;
5. Analizowanie wyników działań podjętych przez managerów w celu identyfikacji wpływów i ryzyk, analizowania ryzyk i stosowania kontroli
ryzyka;
6. Nadzorowanie przeprowadzania regularnych i skutecznych ocen wpływów i ryzyk;
7. Przegląd podjętych działań.
Proces zarządzania ryzykiem w Grupie Arctic Paper kontrolowany jest przez Radę Nadzorczą, która monitoruje jego efektywność. [GOV-1, 22a,
22b, 22c]
Co najmniej raz w roku Zarząd Grupy przekazuje Radzie Nadzorczej zaktualizowane informacje o procesie zarządzania wpływami, ryzykiem,
kluczowych zidentyfikowanych ryzykach i reakcjach na nie. Zarząd Grupy wraz z Zespołem Zarządzającym nadzorują także wyznaczanie celów
z nimi związanych oraz monitorują postęp w ich realizacji na regularnych posiedzeniach. Omawiane wówczas również plany aktualizacji
obowiązujących w Grupie polityk, tak aby dostosować je do aktualnej oceny wpływów, ryzyk i szans. Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej
Grupy z racji sprawowanych funkcji oraz posiadanego wieloletniego doświadczenia posiadają odpowiednie umiejętności w zakresie identyfikacji i
oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans w podległych im obszarach działalności operacyjnej Grupy Arctic Paper. Członkowie Zarządu oraz Rady
Nadzorczej doskonalą swoją wiedzę z zakresu tematyki zrównoważonego rozwoju.
Zarząd brał aktywny udział w pracach warsztatowych, będących częścią badania analizy istotności, które odbywały się w szerokim gronie
pracowników odpowiedzialnych za proces raportowania w Grupie Arctic Paper. Następnie jego wyniki były analizowane i dyskutowane wspólnie
z Radą Nadzorczą. Więcej informacji na temat procesu badania istotności znajduje się w rozdziale IRO-1 na stronie 81. [GOV-2, 22d, 23, 26a]
Wsparcie Zarządu Grupy Arctic Paper w realizacji celów zarządzania wpływami i ryzykami zapewnia funkcja zarządzania ryzykiem pełniona przez
kontrolera finansowego grupy z pomocą właścicieli poszczególnych ryzyk. [GOV-1, 22ci]
Funkcja ta odpowiada za określenie wytycznych i wewnętrznych procedur, zapewnienie spójnego podejścia do zarządzania ryzykiem we
wszystkich jednostkach organizacyjnych, monitorowanie poziomów ekspozycji na ryzyko zgłaszanych przez managerów biznesowych oraz
raportowanie tych poziomów oraz ryzyk kluczowych (strategicznych) do Zarządu Zarząd Grupy Arctic Paper. [GOV-1, 22cii, 22ciii]
Kierownicy jednostek organizacyjnych lub zakładów produkcyjnych Grupy Arctic Paper, pełniący jednocześnie funkcję Właścicieli Ryzyka dla
swoich jednostek, odpowiadają za zarządzanie wpływami i ryzykami na poziomie operacyjnym. Każdy z Właścicieli zarządzania danym obszarem
wpływów i ryzyk posiada wieloletnie doświadczenie, wiedzę i umiejętności na zajmowanym stanowisku, co pozwala na obiektywne i trafne
oszacowanie rozmiarów potencjalnych i rzeczywistych wpływów i ryzyk. Szerszy opis wyników procesu badania istotności oraz identyfikacji
wpływów i ryzyk w poszczególnych obszarach zarządzania zawarty jest w rozdziale IRO-1 na stronie 81. [GOV-1, 22d, 23, 23a, 23b]
W szczególności odpowiadają oni za:
1. Definiowanie list celów do osiągnięcia przez jednostki organizacyjne (zakłady), którym podlegają, oraz ustalanie priorytetów tych celów;
2. Identyfikowanie, analizowanie i ocenianie kluczowych ryzyk w podległych komórkach organizacyjnych z punktu widzenia realizacji celów
operacyjnych w danym obszarze oraz odpowiednie dokumentowanie (uzasadnianie) tej oceny;
3. Zarządzanie kluczowymi zidentyfikowanymi wpływami i ryzykami istotnymi dla zarządzanej przez siebie jednostki organizacyjnej zakładu
produkcyjnego;
4. Rozwój, wdrażanie i prawidłowe funkcjonowanie mechanizmów kontrolnych;
5. Regularne monitorowanie poziomu ryzyka operacyjnego i raportowanie w tym zakresie do Managera Ryzyka;
6. Zapewnienie, że wybrany przez niego sposób postępowania biznesowego jest zgodny z Polityką i Procedurą.
Zarząd oraz Rada Nadzorcza Grupy Arctic Paper uwzględniają wpływ, ryzyko i szanse podczas nadzorowania strategii, decyzji dotyczących
głównych transakcji i procesu zarządzania ryzykiem. Wyrazem tego jest skupienie się na realizacji przedsięwzięć i inwestycji, które mają na celu
m.in. dywersyfikację źródeł przychodów oraz źródeł zaopatrzenia w energię elektryczną, co Grupa Arctic Paper wpisała w plany rozwoju zawarte
w Strategii 4P. [GOV-1, 22d, GOV-2, 26B]
W 2024 r. do najważniejszych tematów związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju oraz zidentyfikowanych ryzyk, wpływów i szans
o najwyższym potencjalnym wpływie i prawdopodobieństwie wystąpienia w Grupie Arctic Paper, które były przedmiotem analizy Zarządu oraz
Rady Nadzorczej Grupy Arctic Paper, zaliczono: [GOV-2, 24, 26C]
1. Ryzyko zmian w otoczeniu geopolitycznym, które mogą mieć wpływ na procesy produkcyjne i działalność operacyjną Grupy;
2. Ryzyko wypadków przy pracy i poziom wypadkowości – LTI;
3. Ryzyko spadku popytu na produkty papierowe/zmiana preferencji klientów rosnące wymagania cyfrowe (popularność produktów i usług
substytucyjnych »np. e-booki, VOD«);
4. Ryzyko dynamiki konkurencji rynkowej;
5. Ryzyko regulacyjne związane m.in. z planowanymi regulacjami dotyczącym wylesiania;
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
49
6. Wpływ emisji gazów cieplarnianych we własnej działalności i w łańcuchu wartości;
7. Wpływ poziomu zużycia wody we własnych operacjach i w łańcuchu wartości;
8. Wysoka zależność od zasobów odnawialnych;
9. Ryzyko niskiego udziału kobiet na stanowiskach kierowniczych.
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Wynagrodzenia członków Zarządu i Rady Nadzorczej Grupy Arctic Paper ustalane są w oparciu na postanowieniach Polityki Wynagrodzeń, która
obowiązuje od 31 sierpnia 2020 r. W ramach obowiązujących składników wynagrodzenia wyróżnia się wynagrodzenie stałe i zmienne.
Wynagrodzenie zmienne może być wyliczane na podstawie ustalanych przez Radę Nadzorczą wskaźników finansowych i niefinansowych,
obejmujących m.in. osiąganie przez Spółkę założonych celów dotyczących zrównoważonego rozwoju i ochrony środowiska. Grupa Arctic Paper
zaprezentuje zrewidowane mierniki wyników wynagrodzenia związanych ze zrównoważonym rozwojem do 2027 r. [GOV 3-29, AR7] [E1.GOV-3
13] W raportowanym okresie Grupa nie posiadała kluczowych cech systemu zachęt i nie ustaliła procentu wynagrodzenia zmiennego zależnego
od celów i (lub) skutków związanych ze zrównoważonym rozwojem, w tym związanych ze zmianą klimatu. [GOV-3, 29ª, 29Bb 29c, 29d]
Uszczegółowienie kryteriów wysokości wynagrodzenia zmiennego należy do kompetencji Rady Nadzorczej Arctic Paper. [GOV-3, 29e]
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
[30, 32 AR8-AR10]
Grupa Arctic Paper podejmuje systematyczne działania zapobiegawcze, które mają na celu łagodzenie i naprawienie potencjalnych negatywnych
wpływów dla środowiska i społeczeństwa, m.in. poprzez następujące działania:
1. Zgodnie z Wytycznymi OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych dotyczących odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej
Grupa Arctic Paper uwzględnia ustalone polityki w krajach, w których prowadzi działalność, oraz bierze pod uwagę opinie swoich
interesariuszy.
Prowadzi ścisłą współpracę z lokalną społecznością oraz jest członkiem organizacji lokalnych i branżowych, przyczyniając się tym samym do
rozwoju społeczności lokalnych.
2. Jako spółka notowana na giełdzie papierów wartościowych w Warszawie (GPW) oraz w Szwecji (Nasdaq) Arctic Paper w swojej działalności
biznesowej i operacyjnej kieruje się dobrymi praktykami ładu korporacyjnego obowiązującego spółki publiczne. Więcej o spełnianiu
postanowień Dobrych Praktyk Spółek Notowanych w części raportu skonsolidowanego dotyczącego ładu korporacyjnego na str. 32. Ponadto
Arctic Paper oraz Rottneros AB jako podmioty publiczne, notowane na rynkach regulowanych muszą spełniać wymogi informacyjne
przewidziane przepisami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie nadużyć
na rynku, dotyczących informacji poufnych o charakterze cenotwórczym i tym samym muszą gwarantowtransparentność działalności
biznesowej. W ramach wywiązywania się z tych obowiązków Zard Grupy Arctic Paper zapewnia integralność systemów rachunkowości i
sprawozdawczości finansowej, w tym niezależny audyt, systemy kontroli zarządzania ryzykiem, kontrolę finansową i operacyjną, a także
zgodność z prawem i odpowiednimi standardami.
3. Nie toleruje się działań dyskryminujących lub dyscyplinarnych, lub angażowania się w innego rodzaju działania powodujące represje wobec
pracowników, przedstawicieli związków zawodowych czy innych przedstawicieli pracowników.
4. W Grupie Arctic Paper opracowano i wdrożono system zarządzania ryzykiem, który ma na celu identyfikowanie faktycznych i potencjalnych
negatywnych skutków, zapobiegania tym skutkom i ich łagodzenia.
5. Grupa Arctic Paper zapewnia swoim pracownikom oraz interesariuszom możliwość dokonywania w dobrej wierze zgłoszeń dotyczących
nieprawidłowości zaobserwowanych w działalności Grupy (Whistleblowing).
6. Jednostki produkcyjne Grupy Arctic Paper zapewniają standardy ochrony bezpieczeństwa i higieny pracy, w tym zapobieganie wypadkom
i uszczerbkom na zdrowiu związanym z wykonywaniem pracy lub powstającym w trakcie jej wykonywania poprzez ograniczanie do minimum
w stopniu, w jakim jest to praktycznie możliwe przyczyn zagrożeń nieodłącznie związanych ze środowiskiem pracy w zakładach
produkcyjnych.
7. Grupa Arctic Paper nie angażuje się w żadne działania korupcyjne, w tym oferowanie, obiecywanie lub wręczanie jakichkolwiek nienależnych
korzyści majątkowych lub innych korzyści funkcjonariuszom publicznym, pracownikom podmiotów, z którymi przedsiębiorstwo utrzymuje
relacje biznesowe, bądź ich krewnym lub współpracownikom.
Wszystkie powyższe zasady zostały zebrane w Kodeksie Postępowania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper. Grupa Arctic Paper oczekuje
także od swoich dostawców i innych stron trzecich przestrzegania wysokich standardów i wartości przez nią reprezentowanych, opisanych
w Kodeksie Postępowania, oraz że podpiszą oni „Deklarację dostawców i stron trzecich dotyczącą akceptacji i zgodności z Kodeksem
Postępowania Grupy Arctic Paper“. Grupa Arctic Paper zobowiązuje się do zachowania uczciwego i etycznego postępowania we wszystkich
swoich kontaktach z interesariuszami oraz do przestrzegania zasad Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka ONZ i zasad inicjatywy ONZ Global
Compact.
31 maja 2023 r. Parlament Europejski i Rada Unii przyjęły rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/1115 z dnia 31 maja
2023 r. w sprawie udostępniania na rynku unijnym i wywozu z Unii niektórych towarów i produktów związanych z wylesianiem i degradacją lasów
oraz uchylenia rozporządzenia (UE) nr 995/2010 (ang. EU Deforestation Regulation »EUDR«). Celem rozporządzenia jest zapewnienie, że towary
importowane i eksportowane w Unii Europejskiej nie przyczyniają się do wylesiania ani degradacji lasów w trakcie ich produkcji. EUDR nakłada
obowiązki na importerów, eksporterów oraz podmioty handlujące towarami, mając na celu ochronę środowiska i zrównoważony rozwój. Grupa
Arctic Paper jako producent papieru i celulozy objęta jest zakresem obowiązywania rozporządzenia, które wejdzie w życie 30 grudnia 2025 r. W
2024 r. Grupa Arctic Paper podjęła prace, które będzie kontynuoww 2025 r., mające na celu przygotowanie Grupy do spełniania wymogów
technicznych związanych m.in. ze składaniem oświadczeń o przeprowadzeniu procedury należytej staranności w dedykowanym systemie
informatycznym. Prace przygotowawcze prowadzą także dostawcy Grupy Arctic Paper, którzy również będą objęci regulacjami rozporządzenia.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
50
PODSTAWOWE ELEMENTY PROCESU NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
PUNKTY W OŚWIADCZENIU DOTYCZĄCYM ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU
a) Uwzględnienie należytej staranności w zarządzaniu, strategii i modelu
biznesowym
ESRS 2 GOV-2, ESRS 2 SBM-3
b) Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera
wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności
ESRS 2 GOV-2, ESRS 2 SBM-2, ESRS 2 IRO-1, S1 SBM-2, S1-2, S2-2, S3-2,
E1-2
c) Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
ESRS 2 IRO-1, ESRS 2 SBM-3, S1-SBM 3, S2- SBM 3, S3 SBM 3
d) Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
ESRS 2 MDR-A, S1-4, S2-4, S3-4, E1-3, E2-2, E3-2, E4-3,
e) Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
ESRS 2 MDR-A, ESRS 2 MDR-T, S1-5 S1-17, E1-5, E1-6, E2-4.
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
[34, 36a, 36b, 36c, 36d, 36e]
Grupa Arctic Paper powołała Zespół ds. Zrównoważonego Rozwoju, którego zadaniem jest przygotowanie „Oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju”, koordynowanie prac w poszczególnych jednostkach organizacyjnych Grupy Arctic Paper, monitorowanie procesu
zbierania danych. W skład Zespołu ds. Zrównoważonego Rozwoju wchodzi 5 członków pełniących różnorodne funkcje w Grupie Arctic Paper,
m.in. prawne, ds. strategii i rozwoju, ochrony środowiska i systemów jakości, łańcucha dostaw i logistyki, HR. Zespół ds. Zrównoważonego
Rozwoju podlega bezpośrednio Zarządowi Grupy Arctic Paper, który przekazuje informacje na temat statusu prac związanych ze
sprawozdawczością. Zarząd i Rada Nadzorcza Grupy odbywają regularne spotkania z Zespołem ds. Zrównoważonego Rozwoju, który raportuje
postęp prac, przedstawia istotne kwestie i sugeruje możliwe rozwiązania.
W toku prac związanych z raportowaniem zagadnień zrównoważonego rozwoju prowadzonych w poprzednich latach wypracowano metody
i zakres odpowiedzialności w Grupie Arctic Paper w zakresie zbierania, sprawdzania i agregowania danych. Osoby odpowiedzialne za
raportowanie zagadnień zrównoważonego rozwoju biorą udział w warsztatach oraz szkoleniach związanych z Europejskimi Standardami
Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju.
Za zebranie danych z poszczególnych obszarów objętych zakresem raportowania odpowiedzialni są wybrani pracownicy działów operacyjnych
Grupy Arctic Paper. Następnie dane są gromadzone i konsolidowane przez Zespół ds. Zrównoważonego Rozwoju, który te dane analizuje oraz
sprawdza ich poprawność. Skuteczność procesu zbierania danych jest na bieżąco monitorowana, a wszelkie rozbieżności są wyjaśniane.
W toku prac nad Polityką zarządzania ryzykiem w Grupie Arctic Paper zidentyfikowano jako jedno z istotnych ryzyk związanych ze
sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju ryzyko niespełnienia krajowych lub ogólnounijnych wymagań prawnych w zakresie standardów
środowiskowych, ryzyko ograniczonej kontroli nad dostawcami i ich praktykami oraz dostępnością danych na wyższym lub dalszym etapie
łańcucha wartości, a także moment dostępności informacji. Grupa Arctic Paper dokłada wszelkich starań, aby zachować kompletność
i integralność danych oraz dokładność wyników szacunkowych.
Aby zminimalizować zidentyfikowane w tym obszarze ryzyka, od 2025 r. Grupa Arctic Paper będzie stosować jednolite oprogramowanie do
zbierania i agregowania danych dotyczących raportowania zagadnień zrównoważonego rozwoju, które obejmuje także raportowanie danych przez
dostawców Grupy Arctic Paper, a także będzie edukować pracowników oraz korzystać ze wsparcia ekspertów zewnętrznych.
Szczegółowy opis podejścia i metodologia oceny ryzyka i wpływów zostały opisane w rozdziale IRO-1, na stronie 81.
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Podstawowym przedmiotem działalności Grupy Arctic Paper jest produkcja i sprzedaż papieru i celulozy. Oferujemy objętościowy papier
książkowy i szeroki asortyment produktów w tym segmencie oraz graficzny papier wysokogatunkowy. Produkujemy wiele rodzajów bezdrzewnego
papieru niepowlekanego oraz powlekanego, a także drzewnego papieru niepowlekanego dla drukarni, dystrybutorów papieru, wydawców książek
i czasopism oraz branży reklamowej. W związku z nabyciem akcji Grupy Rottneros w grudniu 2012 r. nasz asortyment poszerzył się o produkcję
celulozy.
Nasze papiernie posiadają łączne zdolności produkcyjne na poziomie ponad 695 000 ton papieru rocznie; celulozownie – na poziomie ponad 400
000 ton celulozy rocznie.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. Grupa posiadała 13 biur sprzedaży papieru zapewniających dostęp do wszystkich rynków europejskich, w tym Europy
Centralnej i Wschodniej. [SBM-1, 42, AR 14]
Zgodnie z przyjętą we wrześniu 2021 r. Strategią 4P Grupa Arctic Paper pokrywa 2/3 zapotrzebowania na energię przez własną produkcję. Ponad
50% zużywanej energii pochodzi ze źródeł odnawialnych.
Grupa Arctic Paper inwestuje w budodrugiego zakładu produkcji opakowań z formowanego włókna celulozowego, który pozwala zastąpić
plastikowe opakowania na żywność, tym samym przyczyniając się do zmniejszenia ilości wytwarzanych plastikowych odpadów. W Szwecji, w
fabryce w Grycksbo trwa budowa instalacji do wysuszania biomasy oraz produkcji pelletu. Inwestycja ta pozwoli na redukcję kosztów energii w
wysokości ok. 50 mln SEK rocznie. Poza energią elektryczną i parą instalacja będzie produkować rocznie ok. 50 tys. ton pelletu, który jest paliwem
stałym w formie granulatu, przeznaczonym głównie do spalania w indywidualnych, jak i zbiorowych instalacjach grzewczych, stanowiących
alternatywę dla paliw kopalnych wykorzystywanych jako źródło wytwarzania ciepła i energii.
Powyższe założenia Strategii 4P zwiększają w długoterminowej perspektywie poziom dywersyfikacji przychodów Grupy Arctic Paper oraz
niezależność energetyczną Grupy.
[SBM-1, 40, 40g]
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
51
Opis modelu biznesowego i łańcucha wartości Grupy Arctic Paper [SBM-1, 42, 42ª, 42b, 42c, AR 14]
ŁAŃCUCH WARTOŚCI GRUPY ARCTIC PAPER
zidentyfikowani interesariusze mający styczność z procesami w łańcuchu wartości
Dostawcy surowców, towarów oraz usług i towarów niehandlowych
pracownicy, inwestorzy, instytucje finansowe, administracja
publiczna, społeczności lokalne, organizacje pozarządowe
Klienci
UPSTREAM
GRUPA ARCTIC PAPER
DOWNSTREAM
DOSTAWY
PROCESY W GRUPIE
PRZETWARZANIE
ODPADY
Dostawcy surowców
Transport
Wszystkie podmioty w Grupie Kapitałowej prowadzące procesy
operacyjne i procesy wsparcia
Klientem jest podmiot
kupujący i przetwarzający
produkt wyprodukowany przez
podmioty z grupy Arctic Paper
w ramach prowadzonej przez
siebie działalności w celach
zarobkowych.
Kluczowymi klientami Arctic
Paper są:
- drukarnie,
- dystrybutorzy papieru,
- wydawnictwa książek i
czasopism,
- branża reklamowa oraz
- producenci opakowań.
Konsumentem -
użytkownikiem końcowym.
jest podmiot korzystający z
papierowych opakowań do
pakowania żywności.
Konsumenci - użytkownicy
końcowi – osoby fizyczne,
które korzystają z opakowań
pośrednio, np. kupując
jedzenie na wynos od naszego
klienta.
Odpadem są:
- produkty uboczne produkcji
papieru i celulozy, które
przetwarzane są na paliwo z
biomasy;
- opakowania zużyte przez
konsumenta.
Dostawcy surowców, które są
wykorzystywane do produkcji.
Kluczowymi partnerami w łańcuchu dostaw są
dostawcy certyfikowani przez FSC® i
PEFC.
Surowce podstawowe:
- drewno
- celuloza
- woda
- pigmenty
- dodatki chemiczne
Pochodzenie surowców:
Europa i Ameryka południowa (Brazylia, Chile,
Urugwaj).
Surowce energetyczne:
- energia elektryczna
- gaz
- ciepło
Energia pozyskiwana jest :
1) ze źródeł własnych,
2) Szwecja - OZE, elektrownie atomowe
3) Polska - mix energetyczny
Firmy transportowe
dostarczające produkty
wyprodukowane w podmiotach
grupy Arctic Paper do klientów.
Procesy operacyjne:
- produkcja papieru i celulozy,
- zaopatrzenie,
- R&D,
- logistyka,
- produkcja energii - z paneli
fotowoltaicznych, elektrowni wodnych,
biomasy,
- kontrola jakości,
- marketing i komunikacja PR,
- sprzedaż,
- zarządzanie,
- relacje inwestorskie,
- obsługa prawna,
- obsługa IT.
Procesy wsparcia:
zarządzanie, administracja,
HR, BHP, finanse,
księgowość, controlling.
Fabryki produkcji papieru oraz celulozy w Polsce i w Szwecji.
Dystrybucja:
Biura sprzedaży znajdują się w Niemczech, Wielkiej Brytanii, Francji,
Polsce, Austrii, Hiszpanii oraz krajach skandynawskich i bałtyckich.
Sprzedaż i dystrybucja produktów obejmuje również współpracę z
lokalnymi dystrybutorami na innych kontynentach.
Arctic Paper prowadzi sprzedaż głównie na rynkach europejskich,
gdzie dominującym rynkiem są Niemcy, odpowiadające za około
22% sprzedaży. Kolejne istotne rynki to Polska (17%), Wielka
Brytania i Irlandia (12%), Austria i Europa Środkowa (10%), oraz
Francja (9%). Mniejsze udziały mają kraje bałtyckie (6%),
Skandynawia (10%), Beneluks (4%), a poza Europą sprzedaż
wynosi około 1%, głównie ze względu na wysokie koszty transportu.
Grupy interesariuszy na których Grupa wywiera wpływ w danym ogniwie łańcucha wartości
dostawcy, klient, konsument, potencjalni inwestorzy, organizacje pozarządowe,
lokalne społeczności
pracownicy, inwestorzy, instytucje finansowe, administracja publiczna
klient, konsument, potencjalni inwestorzy, organizacje pozarządowe,
lokalne społeczności
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
52
Asortyment produktów oraz grupy klientów [SBM-1, 40ai, 40e, 40f, 42b, AR 12-13, 14]
papier graficzny, a w szczególności:
biały papier offsetowy (ang. offset paper), który produkujemy i dystrybuujemy przede wszystkim pod marką Amber, będący jednym
z najbardziej wszechstronnych rodzajów papieru przeznaczonym do różnorodnych zastosowań;
bezdrzewny książkowy papier objętościowy (ang. woodfree bulky book paper), który produkujemy pod marką Munken, stosowany przede
wszystkim do druku książek;
wysokogatunkowy papier graficzny (ang. high quality graphic paper) o szczególnie gładkiej lub szorstkiej w dotyku powierzchni, używany
do druku różnorodnych materiałów reklamowych i marketingowych, który produkujemy pod marką Munken Design;
powlekany papier bezdrzewny,
niepowlekany papier bezdrzewny,
papiery opakowaniowe,
celulozę siarczanową,
celulozę włóknistą mechaniczną.
Wybrane produkty Grupy Arctic Paper takie jak Munken Design, Amber Graphic, G i Arctic Volume White zostały zweryfikowane i zatwierdzone
do stosowania w wyrobach posiadających certyfikat Nordic Ecolabel.
Fabryki w Grycksbo, Kostrzynie i Munkedal posiadają certyfikaty kontroli pochodzenia produktu FSC® (Forest Stewardship Council®)
i odpowiadający mu PEFC™ (Programme for the Endorsement of Forest Certification™), które gwarantują pochodzenie surowca ze źródeł
zapewniających przestrzeganie zasad zrównoważonego rozwoju. W związku z tym możemy zagwarantować naszym klientom, że nasze produkty
pochodzą z dobrze zarządzanych, odpowiedzialnych i certyfikowanych zasobów leśnych.
Całe drewno wykorzystywane do produkcji celulozy w Rottneros jest identyfikowalne, a wszystkie masy celulozowe są dostępne z certyfikatem
PEFC lub FSC®.
Celuloza produkowana przez Rottneros posiada dopuszczenie do produkcji papieru i tektury przeznaczonej do kontaktu z żywnością oraz
znakowania Nordic Swan i EU Ecolabel.
Opakowania na żywność produkowane w Rottneros Packaging posiadają certyfikaty do kontaktu z żywnością oraz dostępne z certyfikatem
FSC®.
W ciągu ostatnich 3 lat popyt na e-celulozę produkowa przez celulozownię znacznie wzrósł, głównie przez modernizację sieci
elektroenergetycznej związaną z przejściem na odnawialne źródła energii.
Baza klientów Grupy Arctic Paper obejmuje zarówno odbiorców bezpośrednich, jak i pośrednich.
Odbiorcy bezpośredni dokonują zakupów produktów Grupy w papierniach. Odbiorcy pośredni nie nabywają samodzielnie produktów Grupy, ale
korzystają z pośrednictwa drukarni lub hurtowników papieru. Pomimo to są oni ważną grupą docelową działań marketingowych Grupy, poniew
to właśnie odbiorcy pośredni zalecają lub wskazują stosowanie produktów Grupy odbiorcom bezpośrednim. Grupy bezpośrednich i pośrednich
odbiorców produktów stanowią:
drukarnie są odbiorcami bezpośrednimi, nabywającymi papier produkowany przez Grupę bezpośrednio od papierni;
hurtownie są odbiorcami bezpośrednimi, nabywającymi papier produkowany przez Grupę w celu dalszej odsprzedaży;
wydawcy odbiorcami bezpośrednimi i pośrednimi, nabywającymi papier produkowany przez Grupę bezpośrednio od niej do
wykorzystania w prowadzonej działalności wydawniczej oraz zlecają lub rekomendują używanie jej papieru drukarniom, którym sami zlecają
druk książek lub innych publikacji;
agencje reklamowe głównie są odbiorcami pośrednimi, którzy nie nabywają naszych produktów, pełnią jednak ważną rolę w zlecaniu oraz
rekomendowaniu drukarniom jej produktów, zwłaszcza wysokiej jakości papieru do druku raportów rocznych spółek, broszur, ulotek
i opakowań;
ostateczni odbiorcy i właściciele marek – odbiorcami bezpośrednimi i pośrednimi, nabywającymi nasze produkty bezpośrednio, jak również
pełniącymi ważną rolę w rekomendowaniu naszych produktów drukarniom, którym powierzyli druk.
Głównymi odbiorcami produktów celulozowni są producenci papieru do druku, papierowych środków higienicznych oraz tektury, a także urządzeń
elektrycznych i filtrów. Celuloza dostarczana jest do podmiotów, które nie posiadają możliwości jej produkcji we własnym zakresie, a także do
odbiorców produkujących wybrany typ celulozy i szukających dostawcy innego rodzaju celulozy.
Naszym zdaniem nie jesteśmy w znaczącym stopniu uzależnieni od żadnego konkretnego odbiorcy. Udział 3 największych klientów w
skonsolidowanych przychodach Grupy za rok 2024 nie przekroczył 20% wartości przychodów ze sprzedaży ogółem.
Dodatkowymi przedmiotami działalności Grupy, częściowo podporządkowanymi produkcji papieru i celulozy są:
produkcja opakowań,
wytwarzanie energii elektrycznej,
przesyłanie energii elektrycznej,
dystrybucja energii elektrycznej,
produkcja ciepła,
dystrybucja ciepła,
usługi logistyczne,
dystrybucja papieru i celulozy.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
53
Nasze główne rynki zbytu [SBM-1, 40aii, AR 12-13]
Sprzedaż papieru
Sprzedaż celulozy
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
54
Na dzień 31 grudnia 2024 r. Grupa Arctic Paper zatrudniała ponad 1 500 osób w swoich papierniach Arctic Paper Kostrzyn (Polska), Arctic Paper
Munkedals (Szwecja) i Arctic Paper Grycksbo (Szwecja), spółkach zajmujących się sprzedażą papieru, spółkach celulozowych Rottneros i Vallvik
(obie zlokalizowane w Szwecji) oraz spółce produkującej opakowania do żywności (Szwecja). [SBM-1, 40aiii, AR 12-13]
Kraj
Liczba pracowników
Szwecja
1045
Polska
500
Pozostałe
39
Razem
1 584
Grupa Arctic Paper nie produkuje, nie prowadzi sprzedaży materiałów, produktów ani usług zakazanych na niektórych rynkach. [SBM-1, 40aiv,
AR 12-13]
Skonsolidowane przychody Grupy Arctic Paper ze sprzedaży za 12 miesięcy 2024 r. wyniosły 3 434 mln PLN.
Produkcja papieru i produktów drzewnych została ujęta w standardach ESRS w klasyfikacji sektorów działalności SEC-1 kod: MPW i z tytułu tych
działalności uzyskuje główne przychody. W poniższej tabeli przedstawione zostały dane dotyczące przychodów i zysków oraz niektórych aktywów
i zobowiązań z działalności kontynuowanej, z podziałem na poszczególne segmenty Grupy Arctic Paper za okres 12 miesięcy zakończony 31
grudnia 2024 r. oraz według stanu na ten dzień. [SBM-1, 40b, AR 12-13]
Papier
Celuloza
Razem
Działalność
kontynuowana ogółem
Przychody
Sprzedaż na rzecz klientów
zewnętrznych
2 413 663
1 021 030
3 434 693
3 434 693
Sprzedaż między segmentami
-
-
-
-
Przychody segmentu ogółem
2 413 664
1 021 030
3 434 693
3 434 693
Grupa Arctic Paper nie prowadzi działalności i nie uzyskuje przychodów z sektora paliw kopalnych (węgiel, ropa naftowa i gaz), kontrowersyjnej
broni (miny przeciwpiechotne, amunicja kasetowa, broń chemiczna i biologiczna) ani z uprawy lub produkcji tytoniu. [SBM-1, 40B, AR 12-13]
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Pod koniec 2023 r. dokonano weryfikacji obecnego katalogu grupy interesariuszy i na potrzeby procesu analizy istotności przeprowadzono
przekrojowe Badanie opinii Interesariuszy uwzględniające Grupę Kapitałową Arctic Paper SA oraz pracowników Rottneros AB. Wnioski z tego
badania stanowiły cenny wkład w liczne dyskusje na temat istotności oddziaływań organizacji na ludzi i środowisko oraz zostały wzięte pod uwagę
w procesie badania analizy istotności w kontekście rozpatrywania wpływów, ryzyk i szans. Grupa Arctic Paper prowadzi systematyczny dialog ze
swoim interesariuszami, jak opisano w poniższej tabeli. Kluczowi interesariusze Grupy podkreślają wagę rozwijania gospodarki o obiegu
zamkniętym za pośrednictwem produktów, które są zgodne z modelem biznesowym Grupy Arctic Paper.
Grupy. Interesariusze zauważają również duże znaczenie wdrażania odpowiedzialnych praktyk biznesowych i etycznych w całym działaniu
i łańcuchu wartości, ponieważ są one kluczowe dla zapewnienia długoterminowej realizacji strategii.
Badanie opinii Interesariuszy miało formułę ankiety online wysłanej do 1273 osób, zaś otrzymanych odpowiedzi było 242.
Ankietowanych podzielono na poniższe grupy interesariuszy; liczbę udzielonych odpowiedzi zaprezentowano adekwatnie do kategorii:
157 pracowników Arctic Paper;
31 pracowników Rottneros;
12 klientów;
18 dostawców materiałów;
12 dostawców innych usług i produktów związanych z produktami Arctic Paper;
3 organizacje branżowe/biznesowe;
3 NGO, szkoły lub uniwersytety;
3 przedstawicieli lokalnej społeczności;
2 jednostki administracji publicznej;
1 inne.
Dobór pytań i grupy zapraszanych do badania interesariuszy był poprzedzony warsztatami przygotowawczymi w zakresie mapowania
interesariuszy pod kątem wzajemnych wpływów pomiędzy nimi a Grupą Arctic Paper. [SBM-2, 45a, 45ai, 45aii, AR16]
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
55
Tabela Kluczowi interesariusze, sposób oraz cele ich zaangażowania [SBM-2, 45ai, 45aii, 45aiii, 45aiv AR16]
GŁÓWNA KATEGORIA
INTERESARIUSZY
GŁÓWNE METODY DIALOGU I
KANAŁY KOMUNIKACJI
SPOSÓB ANGAŻOWANIA
CEL ANGAŻOWANIA
Pracownicy
Bezpośrednia komunikacja, badania
ankietowe, badania satysfakcji,
intranet, System zgłaszania
nieprawidłowości (Whistleblowing)
Indywidualne spotkania, badanie
ankietowe, badania satysfakcji,
szkolenia i edukacja
Uzyskanie opinii co do potrzeb i
oceny naszych działań, zrozumienie
obecnego i potencjalnego charakteru
wpływu organizacji na dobrostan
pracowników
Klienci
Bezpośrednia komunikacja poprzez
organizację sprzedaży, Kodeks
postępowania w łańcuchu wartości i
Polityka zrównoważonego rozwoju,
System zgłaszania nieprawidłowości
(Whistleblowing)
Badanie ankietowe
Uzyskanie opinii co do potrzeb i
oceny naszych działań,
dostosowanie oferty produktowej i
usługowej
Dostawcy
Bezpośrednia komunikacja poprzez
działy zakupów, Kodeks
postępowania w łańcuchu wartości
i Polityka zrównoważonego rozwoju,
System zgłaszania nieprawidłowości
(Whistleblowing)
Badanie ankietowe
Uzyskanie opinii co do potrzeb i
oceny naszych działań
Inwestorzy
Spotkania inwestorskie, skrzynka
inwestorska, komunikaty prasowe,
raporty bieżące i okresowe dostępne
publicznie, System zgłaszania
nieprawidłowości (Whistleblowing)
Spotkania inwestorskie, Walne
Zgromadzenia Akcjonariuszy
Uzyskanie oceny działań Grupy
Arctic Paper, zapewnienie
przejrzystości w komunikacji i
równego dostępu do informacji na
temat działania Grupy Arctic Paper
Społeczności lokalne
skrzynka inwestorska, komunikaty
prasowe, raporty bieżące i okresowe
dostępne publicznie, System
zgłaszania nieprawidłowości
(Whistleblowing)
Badanie ankietowe, spotkania z
przedstawiciela władz lokalnych
Uzyskanie opinii co do potrzeb i
oceny działań Grupy Arctic Paper na
otoczenie lokalne
Poza badaniami opinii przeprowadzanymi w formie ankietowej Grupa Arctic Paper prowadzi ciągłą korespondencję i wymianę opinii z
interesariuszami, a newralgiczne kwestie poruszane przez interesariuszy są przedstawiane Zarządowi i Radzie Nadzorczej Grupy celem dalszej
dyskusji. Efektywnym i drożnym kanałem pozyskania licznych opinii spoza organizacji jest m.in. skrzynka inwestorska, na któ wpływają
zapytania z mediów czy organizacji pozarządowych. Ponadto Grupa Arctic Paper jest aktywnym członkiem branżowych stowarzyszeń
producentów papieru oraz celulozy w Polsce i Szwecji oraz w Unii Europejskiej. Dodatkowym narzędziem komunikacji jest również kanał
zgłaszania nieprawidłowości (Whistleblowing), z którego anonimowo może skorzystać każdy z zainteresowanych interesariuszy. [SBM-2, 45aiii,
AR16]
W 2024 r. nie nastąpiły zmiany w modelu biznesowym Arctic Paper, jak również nie miały miejsca zdarzenia w otoczeniu, które istotnie wpływałyby
na ten model oraz na charakter i skalę wpływu społecznego, środowiskowego lub ekonomicznego Arctic Paper. Nie są też planowane zmiany,
które miałyby na celu modyfikację relacji i opinii interesariuszy. [SBM-2, 45c, 45ci, 45cii, 45ciii]
Powyżej opisane aspekty są przedmiotem corocznej szerszej dyskusji wewnątrz organizacji z udziałem Zarządu i Rady nadzorczej Grupy Arctic
Paper, której celem jest lepsze zrozumienie obecnego i przyszłego charakteru relacji z otoczeniem w kontekście możliwych zmian w tym
regulacyjnych oraz obserwowanych trendów społecznych i wpływu na otoczenie prowadzonej działalności. Każdorazowo wyniki badania opinii
interesariuszy są analizowane i omawiane przez Zarząd oraz Radę Nadzorczą. [SBM-2, 45av, 45ab, 45d]
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
56
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
[48a, 48b, 48ci, 48cii, 48ciii, 48civ, 48d, 48f, 48g, 48h] [E4. SBM-3 16 a i, iii] [E4. SBM-3 16 b] [E4. SBM-3 16 c]
Tabela Istotne wpływy oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym Grupy Arctic Paper
Tematy istotne
zidentyfikowane
w badaniu istotności
Opis wpływu
TYP WPŁYWU
„+” pozytywny
„–” negatywny
„P”
potencjalny
„R”
rzeczywisty
Wpływ na ludzi
lub środowisko
Powiązanie
ze strategią
i modelem
biznesowym
Obecne
i przewidywane skutki
Perspektywa czasowa wpływu
(krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa)
i podejmowane działania
Miejsce wpływu
w łańcuchu
wartości
U Upstream
O Operacje
własne
D
Downstream
E1: Zmiany klimatyczne
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Emisje gazów
cieplarnianych
spowodowane
zwiększonym zużyciem
energii na proces
chłodzenia (serwery, hala
fabryczna).
R
Większa emisja gazów
cieplarnianych przyczynia
się do globalnego
ocieplenia. Potrzeba
chłodzenia wpływa na
warunki pracy
pracowników i jest
związana z
bezpieczeństwem i
higieną pracy.
Powiązanie ze
strategią: Filar
Energia dalsze
inwestowanie w
projekty OZE i
zwiększanie
efektywności
energetycznej
instalacji i
budynków.
Powiązanie z
modelem
biznesowym
charakterem
prowadzonej
działalności –
chłodzenia, wysokie
zużycie energii oraz
emisje GHG są
bezpośrednim
skutkiem modelu
biznesowego
opartego na
produkcji papieru.
Emisje gazów
cieplarnianych
spowodowane
zwiększonym zużyciem
energii na proces
chłodzenia wymuszają
ujęcie adekwatnych
celów w strategii i
zredefiniowanie
odporności modelu
biznesowego na rzecz
niskoemisyjnej
działalności.
średnioterminowa
rozważenie stosowania
chłodzenia wodnego zamiast
powietrznego, może to prowadzić
do większego zużycia zasobów
wodnych to również może
wiązać się ze zmia strategii i
modelu biznesowego.
O
Łagodzenie zmian klimatu.
Emisje gazów
cieplarnianych w
operacjach własnych i
łańcuchu dostaw.
R
Emisje gazów
cieplarnianych w całym
łańcuchu wartości
obejmują bezpośredni i
pośredni wpływ
działalności
przedsiębiorstwa,
wynikający z emisji
generowanych przez:
produkcję własną,
dostawców i ich
podwykonawców,
Powiązanie ze
strategią: Filar
Energia większe
wykorzystanie
energii pochodzącej
z OZE ogranicza
emisje gazów
cieplarnianych.
Zwiększenie
produkcji energii z
OZE.
Emisje gazów
cieplarnianych
spowodowane
prowadzeniem
działalności produkcyjnej
i rozbudowanym
łańcuchem dostaw
wymuszają ujęcie
adekwatnych celów w
strategii i zredefiniowanie
odporności modelu
biznesowego na rzecz
niskoemisyjnej
średnioterminowa
utrzymywanie relacji
biznesowych z podmiotami o
sprawdzonych praktykach w
zakresie zrównoważonego
rozwoju
U, O, D
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
57
produkcję zakupionej
energii,
dojazdy pracowników,
użytkowanie i
przetwarzanie produktów
przez klientów, co
przyczyniają się do
globalnego ocieplenia.
Powiązanie z
modelem
biznesowym
charakterem
prowadzonej
działalności –emisje
GHG są
bezpośrednim
skutkiem modelu
biznesowego
opartego na
produkcji papieru.
działalności i stawianie
nacisku na zawieranie
współpracy ze
zrównoważonymi
partnerami biznesowymi.
Dążenie do zerowej
emisji,
Inwestowanie w
rozwiązania, które
minimalizują negatywny
wpływ działalności na
środowisko i klimat,
Sprzęt niskoemisyjny.
+
R
Ograniczenie emisyjności
działalności Grupy polega
na redukcji emisji gazów
cieplarnianych w całym
łańcuchu wartości
poprzez optymalizację
procesów operacyjnych,
zwiększenie udziału
niskoemisyjnych i
zeroemisyjnych
technologii, popra
efektywności
energetycznej,
współpracę z dostawcami
oraz promowanie
zrównoważonych praktyk
wśród pracowników.
Powiązanie ze
strategią: Filar
Energia większe
wykorzystanie
energii pochodzącej
z OZE ogranicza
emisje gazów
cieplarnianych.
Zwiększenie
produkcji energii z
OZE.
Powiązanie z
modelem
biznesowym
charakterem
prowadzonej
działalności –emisje
GHG są
bezpośrednim
skutkiem modelu
biznesowego
opartego na
produkcji papieru.
Inwestowanie w
rozwiązania, które
minimalizują negatywny
wpływ działalności na
środowisko i klimat,
wiąże się z
podejmowanymi
strategicznymi
działaniami w obszarze
OZE (wyznaczone cele i
KPI w strategii Grupy)
oraz ma wpływ na
kierunek rozwoju modelu
biznesowego.
średnioterminowa
inwestycje w efektywne
rozwiązania energetyczne
O
Wdrażanie bardziej
przyjaznych dla
środowiska środków
transportu i procesów
dystrybucji towarów.
+
R
Wdrażanie
zrównoważonego
transportu wiąże się z
poprawą jakości
powietrza dzięki redukcji
emisji zanieczyszczeń
(spalin), mniejszy hałas
transportowy, co
pozytywnie wpływa na
ekosystemy miejskie i
dziką przyrodę.
Powiązanie ze
strategią: Filar
Energia.
Transport jest
bezpośrednio
powiązany z
modelem
biznesowym. Grupa
nie posiada
własnego taboru
transportu.
Wdrażanie
zrównoważonego
transportu może wiąz
się ze zwiększonymi
kosztami operacyjnymi
oraz na zawieranie
partnerstw z podmiotami
odpowiedzialnymi
społecznie i
środowiskowo.
średnioterminowa
wywieranie na dostawców
usług transportowych.
U, O, D
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
58
Energia
Wykorzystanie
odnawialnych źród
energii (OZE), poprawa
efektywności
energetycznej.
+
R
Spółka przyczynia się do
redukcji emisji gazów
cieplarnianych,
ograniczenia
zanieczyszczenia
powietrza i zmniejszenia
śladu węglowego.
Korzystanie z OZE
poprawia jakość życia
lokalnych społeczności
poprzez redukcję
negatywnego wpływu
energetyki
konwencjonalnej, np.
smogu i hałasu.
Zmniejszenie zużycia
energii prowadzi do
ograniczenia eksploatacji
zasobów naturalnych i
redukcji emisji CO.
Powiązanie ze
strategią: Filar
Energia dalsze
inwestowanie w
projekty OZE.
Zwiększenie
produkcji energii z
OZE oraz
dywersyfikacja
źródeł przychodu.
Wykorzystanie
odnawialnych źród
energii (OZE) wpływa na
wyznaczanie celów
strategicznych i wzrost
poziomu nakładów
inwestycyjnych,
jednocześnie redukując
koszty zakupu energii.
długoterminowa
inwestycje we własne źródła
wytwarzania energii.
O
ESRS E2 Zanieczyszczenia
Zanieczyszczenie powietrza
Zanieczyszczenie
atmosfery (produkcja i
transport) emisje
zanieczyszczeń do
powietrza (z procesów
produkcyjnych i pojazdów
transportowych w
łańcuchu wartości).
R
Zużywanie paliw
kopalnych przez flo
samochodową (głównie
spalinową) oraz
korzystanie z energii
elektrycznej
produkowanej z paliw
kopalnych przez
dostawców generuje
emisję gazów
cieplarnianych i
zanieczyszczeń
powietrza, co wpływa na
zmiany klimatyczne oraz
jakość lokalnego
środowiska, szczególnie
w obszarach o dużym
natężeniu ruchu.
Brak powiązania ze
strategią i pośrednie
powiązanie z
modelem
biznesowym.
Zanieczyszczenie
atmosfery przez
produkcję i transport –
wpływa na wyznaczanie
celów strategicznych i
wzrost poziomu nakładów
inwestycyjnych.
średnioterminowa
wybór dostawców usług
transportowych gwarantujących
nowoczesny i energooszczędny
tabor samochodowy
U, O, D
Zanieczyszczenie wody
Zanieczyszczenie wody w
procesie produkcyjnym.
R
Negatywny wpływ na
środowisko obejmuje
degradację ekosystemów
wodnych, zmniejszenie
bioróżnorodności oraz
zanieczyszczenie
zasobów wodnych
szkodliwymi substancjami
chemicznymi. Może to
prowadzić do skażenia
wody pitnej, co stanowi
zagrożenie dla zdrowia i
jakości życia lokalnych
społeczności.
Brak powiązania ze
strategią, ale z
uwagi na specyfikę
produkcyjną
powiązanie z
modelem
biznesowym.
Potencjalne
zanieczyszczenie wody w
procesie produkcyjnym
nie wpływa na
wyznaczanie celów
strategicznych i zmia
modelu biznesowego.
Grupa dokonała
inwestycji w technologie
oczyszczania i recyklingu
wody, optymalizację
procesów produkcyjnych
oraz wdrażanie
standardów zarządzania
środowiskowego i planuje
nadal monitorować
średnioterminowa
inwestycje w modernizację
instalacji uzdatniania i
oczyszczania wody
U
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
59
poziom czystości wód
zrzucanych do rzek.
Wspieranie projektów
naukowych odbudowy,
regeneracji i
przekształcania
ekosystemów, w ramach
współpracy z
organizacjami
pozarządowymi.
+
R
Działania te mają
pozytywny wpływ na
środowisko i życie ludzi
poprzez przywracanie
naturalnej równowagi
ekosystemów, popra
jakości wody, gleby i
powietrza oraz odbudowę
bioróżnorodności.
Działania te wspiera
zdrowie i dobrostan
lokalnych społeczności.
Brak powiązania ze
Strategią i modelem
biznesowym.
Działania realizowane w
zakresie regeneracji
ekosystemów nie
wpływają na wyznaczanie
celów strategicznych ani
zmianę modelu
biznesowego obecnie,
lecz cele strategiczne w
tym obszarze mogą
zostać wyznaczone w
przyszłości.
krótkoterminowa
wsparcie dla programów
naukowych/edukacyjnych
O
Substancje potencjalnie nie
bezpieczne
stosowanie substancji
niebezpiecznych i
potencjalnie
niebezpiecznych.
R
Możliwy negatywny wpływ
na środowisko i zdrowie
ludzi poprzez emisję
toksycznych substancji do
powietrza, wody i gleby,
co prowadzi do degradacji
ekosystemów i
zagrożenia dla
bioróżnorodności.
Narażenie ludzi na
kontakt z tymi
substancjami może
powodować problemy
zdrowotne.
Brak powiązania ze
strategią, ale z
uwagi na specyfikę
produkcyjną
powiązanie z
modelem
biznesowym.
Brak wpływu na
wyznaczanie celów
strategicznych obecnie,
lecz mogą one zostać
wyznaczone w
przyszłości, chociażby
poprzez uwzględnienie w
celach strategicznych
dążenia do minimalizacji
stosowania takich
substancji poprzez
inwestycje w bezpieczne
alternatywy, wdrażanie
systemów zarządzania
ryzykiem oraz ścisłą
kontrolę zgodności z
przepisami.
średnioterminowa
ścisła kontrola używanych
substancji w ramach
dopuszczalnych norm i regulacji
O
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
Zużycie wody
Zużycie wody – we
własnej działalności, w
szczególności w procesie
produkcyjnym (produkcja
celulozy i papieru).
R
Produkcja celulozy i
papieru jest procesem
wodochłonnym, co może
prowadzić do
intensywnego
wykorzystywania
zasobów wodnych i
wpływać na ich
dostępność dla
ekosystemów i
społeczności lokalnych.
Nadmierne pobory wody
mogą obciążać lokalne
Brak powiązania ze
strategią, ale z
uwagi na specyfikę
produkcyjną
powiązanie z
modelem
biznesowym.
Produkcja celulozy i
papieru jest procesem
wodo-chłonnym, co wiąże
się z dużymi kosztami
poboru, uzdatniania i
odprowadzania wody.
Wzrost cen wody i opłat
środowiskowych może
wpływać na rentowność
działalności.
Zwiększające się koszty
wody, rosnące wymogi
regulacyjne i presja
średnioterminowa
stosowanie procesów
technologicznych pozwalających
na zmniejszenie zużycia wody
O
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
60
źródła, prowadząc do
niedoborów, szczelnie
w regionach o
ograniczonych zasobach
wodnych.
rynkowa na
zrównoważoną produkcję
wymagają inwestycji w
technologie
oszczędzające wodę,
optymalizację procesów
oraz odpowiedzialne
zarządzanie ryzykiem
wodnym, co wpływa na
strategiczne decyzje
Grupy.
Zużycie wody – w
łańcuchu dostaw
szczególnie w obszarach o
wysokim zużyciu wody.
R
Brak powiązania ze
strategią, ale z
uwagi na specyfikę
produkcyjną
powiązanie z
modelem
biznesowym.
Wysokie
zapotrzebowanie na
wodę w obszarach
deficytowych może
prowadzić do wzrostu
cen surowców (np.
celulozy i masy
papierniczej) z powodu
ograniczeń w
dostępności wody i
możliwych regulacji
dotyczących jej
użytkowania, co będzie
wiązało się z
potencjalnymi
modyfikacjami w modelu
biznesowym i w łańcuchu
wartości (poszukiwanie
dostawców w regionach o
większej dostępności
wody, aby
zminimalizować ryzyko
zakłóceń w łańcuchu
dostaw).
długoterminowa
współpraca z odpowiedzialnymi
dostawcami surowców
U
Pobory wody
Zakup celulozy w
transporcie morskim
potencjalnie obejmuje
pobór wód balastowych.
R
Transport morski celulozy
może negatywnie
wpływać na środowisko
poprzez pobór i zrzut wód
balastowych, które mogą
zawierać organizmy
inwazyjne oraz
zanieczyszczenia
chemiczne.
Wprowadzenie obcych
gatunków do nowych
ekosystemów może
prowadzić do degradacji
bioróżnorodności,
zaburzeń w łańcuchach
pokarmowych oraz szkód
dla rybołówstwa i
lokalnych społeczności
zależnych od zasobów
wodnych.
Brak powiązania ze
Strategią i pośredni
związek z modelem
biznesowym.
W przyszłości możliwość
wdrażania strategii
zrównoważonego
transportu, np. wyboru
dostawców stosujących
systemy oczyszczania
wód balastowych lub
bardziej ekologiczne
formy transportu. W
łańcuchu wartości wpływ
na koszty logistyki i
transportu
wprowadzenie bardziej
rygorystycznych norm
dotyczących wód
balastowych może
podnieść koszty frachtu
morskiego.
długoterminowa
współpraca z odpowiedzialnymi
dostawcami surowców
U, O
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
61
Dodatkowo niewłaściwe
zarządzanie wodami
balastowymi może
prowadzić do
zanieczyszczenia
portowych akwenów
substancjami
chemicznymi i olejami.
Działania zgodne z
Europejskim Zielonym
Ładem (lub innymi
unijnymi/globalnymi
inicjatywami) w zakresie
czystej wody.
+
R
Działania w zakresie
czystej wody
(zmniejszenie emisji
zanieczyszczeń, ochrona
ekosystemów wodnych)
zgodne z Europejskim
Zielonym Ładem mają
pozytywny wpływ
zarówno na
społeczeństwo, jak i na
środowisko, gdyż
przyczyniają się do
zrównoważonego rozwoju
i ochrony zasobów
naturalnych.
Brak powiązania ze
Strategią i modelem
biznesowym.
Działania zgodne z
Europejskim Zielonym
Ładem w kontekście
ochrony wód wiążą się z
koniecznością
planowania inwestycji w
systemy oczyszczania i
recyklingu wody, co może
prowadzić do wzrostu
kosztów operacyjnych.
Konieczność
inwestowania w
innowacje, aby zapewnić
zgodność z regulacjami,
efektywność
ekonomiczną i
konkurencyjność
rynkową.
długoterminowa
stosowanie procesów
technologicznych pozwalających
na zmniejszenie zużycia wody
O
Ponowne wykorzystanie
wody, która została już
zużyta (system wody
szarej).
+
R
Ponowne wykorzystanie
wody, która została już
zużyta pozwala na
oszczędność naturalnego
surowca jakim jest woda i
ma tym samym
pozytywny wpływ na
środowisko.
Brak powiązania ze
strategią. Związek z
modelem
biznesowym
poprzez surowiec
(woda jako
kluczowy surowiec).
Minimalizowanie zużycia
zasobów wodnych oraz
ograniczenie odpływu
nieoczyszczonych
ścieków do środowiska.
Redukcja kosztów na
zakup wody, poniesione
nakłady inwestycyjne
związane z przejściem na
zrównoważony model
biznesowy.
średnioterminowa
stosowanie procesów
technologicznych pozwalających
na zmniejszenie zużycia wody
O
Zrzuty wody
Zrzuty wody związane z
produkcją papieru i
celulozy (również celulozy,
która jest kupowana, z
wyłączeniem opakowań).
R
Zrzuty wody potencjalnie
mogą zawierać
zanieczyszczenia
organiczne, co ma istotny
wpływ na środowisko oraz
lokalne społeczności.
Brak powiązania ze
strategią. Związek z
modelem
biznesowym
poprzez surowiec
(woda jako
kluczowy surowiec).
Poniesione nakłady
inwestycyjne w celu
ograniczenia
negatywnego wpływu na
środowisko i koncentracja
na zrzucaniu czystej,
dobrej jakościowo wody.
Konieczność
dostosowania strategii,
inwestycji i operacji do
rosnących wymagań
regulacyjnych i
rynkowych, aby
minimalizować ryzyko
finansowe, operacyjne i
reputacyjne.
długoterminowa
stosowanie procesów
technologicznych pozwalających
na zmniejszenie zużycia wody
U, O
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
62
Tworzenie produktów i
usług z poszanowaniem
zasobów wodnych i/lub
ograniczanie zrzutów
wody.
Poprawa jakości wody.
+
R
długoterminowa
stosowanie procesów
technologicznych pozwalających
na zmniejszenie zużycia wody
O
Zrzuty wody do oceanów
Zrzuty wody do
mórz/oceanów.
R
długoterminowa
stosowanie procesów
technologicznych pozwalających
na zmniejszenie zużycia wody
U, O
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy [E4.SBM-3 16 a i, iii] [E4.SBM-3 16 b] [E4.SBM-3 16 c]
Bezpośrednie czynniki
wpływu na utratę
bioróżnorodności: Zmiany
klimatu
Pośredni wpływ na utratę
różnorodności biologicznej
i stan ekosystemu poprzez
emisje związane z
działalnością.
R
Emisje pochodzące z
działalności organizacji
mogą pośrednio wpływ
na różnorodność
biologiczną i ekosystemy,
przyczyniając się do
degradacji siedlisk, zmian
w składzie gatunkowym
oraz utraty usług
ekosystemowych.
Związek z modelem
biznesowym
poprzez surowiec
(drewno i woda jako
kluczowe surowce).
Brak powiązania ze
Strategią.
Konieczność
uwzględnienia regulacji
dotyczącej ochrony
różnorodności
biologicznej i
uwzględnienia wpływu
swoich emisji (np. gazów
cieplarnianych,
zanieczyszczeń
powietrza, wód i gleby)
na ekosystemy w ramach
standardów ESG, takich
jak ESRS E4 i Strategia
UE na rzecz
Bioróżnorodności 2030.
Wzrost kosztów
operacyjnych, wyższe
koszty związane z
redukcją emisji,
zalesianiem,
inwestycjami w
technologie
niskoemisyjne i opłatami
za negatywny wpływ na
bioróżnorodność.
średnioterminowa
przestrzeganie norm i regulacji
środowiskowych
inwestycje w rozwiązania
zmniejszające zużycie wody
U, O
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
63
Bezpośrednie czynniki
wpływu na utratę
bioróżnorodności:
Bezpośrednia eksploatacja
Pozyskiwanie drewna na
celulozę od
certyfikowanego dostawcy
i z lasów zarządzanych w
sposób zrównoważony.
+
R
Certyfikowani dostawcy
drewna przestrzegają
standardów i zasad
zrównoważonego
rozwoju. Zrównoważona
gospodarka leśna
zapewnia ochronę
ekosystemów i siedlisk
zwierząt. Odpowiedzialna
wycinka drzew jest
równoważona nowymi
nasadzeniami, co
zapewnia długoterminową
stabilność ekosystemów
leśnych.
średnioterminowa
współpraca z odpowiedzialnymi
dostawcami surowców
U
Bezpośrednie czynniki
wpływu na utratę
bioróżnorodności: Inwazyjne
gatunki obce
Transport celulozy i
produktów drogą morską –
potencjalnie obejmuje
pobór wód balastowych
wraz z jednoczesnym
transportem gatunw
inwazyjnych.
P
Gatunki inwazyjne mogą
niszczyć ekosystemy
wodne, a przez to
wpływać negatywnie na
rybołówstwo i dostępność
zasobów wodnych. Mogą
one wypierać rodzime
organizmy, co prowadzi
do degradacji
ekosystemów wodnych,
oraz wpływać na zmianę
struktury łańcucha
pokarmowego, co odbija
się na stabilności
ekosystemów.
średnioterminowa
współpraca z odpowiedzialnymi
dostawcami surowców
U, O
Bezpośrednie czynniki
wpływu na utratę
bioróżnorodności: Zmiana
użytkowania gruntów, zmiana
użytkowania słodkiej wody i
zmiana użytkowania morza
Działania wspierające
ochronę i odbudowę
różnorodności biologicznej
dostosowane np. do
unijnej strategii ochrony
różnorodności biologicznej
na 2030 r. Naturalnie
czysta woda,
zaawansowane procesy
oczyszczania
zanieczyszczonej wody.
+
R
Ochrona ekosystemów
wodnych prowadzi do
naturalnej filtracji wody
poprzez zmniejszanie
potrzeby intensywnego
oczyszczania
chemicznego
mniejszej liczby
zanieczyszczeń
chemicznych, co jest
wspierające dla zdrowych
siedlisk dla ryb, płazów i
innych organizmów
wodnych oraz ma wpływ
na jakość życia i zdrowie
lokalnej społeczności.
średnioterminowa
przestrzeganie norm i regulacji
środowiskowych
inwestycje w rozwiązania
zmniejszające zużycie wody
O
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
64
Bezpośrednie czynniki
wpływu na utratę
bioróżnorodności: Inne.
Wspieranie lokalnych
inicjatyw promujących
bioróżnorodność.
+
R
Wspieranie inicjatyw
lokalnych na rzecz
bioróżnorodności przynosi
korzyści zarówno ludziom,
jak i środowisku: poprawia
jakość życia, wzmacnia
odporność na zmiany
klimatyczne i chroni
ekosystemy.
krótkoterminowa
przestrzeganie norm i regulacji
środowiskowych
wspieranie inicjatyw lokalnych
O
Wpływy na zasięg i stan
ekosystemów
Wpływ na degradację
gleby, pustynnienie lub
zasklepianie gleby.
R
Degradacja gleby
prowadzi do zmniejszenia
liczby mikroorganizmów i
organizmów glebowych,
co zakłóca równowa
ekosystemów. Obniża
także jej żyzność, a to
przekłada się na jakość
życia lokalnych
społeczności.
średnioterminowa
współpraca z odpowiedzialnymi
dostawcami surowców
U
Działania wspierające
ochronę i odbudowę
różnorodności biologicznej
dostosowane np. do
unijnej strategii ochrony
różnorodności biologicznej
na 2030 r.
+
R
Bogata bioróżnorodność
w przestrzeniach
zielonych sprzyja
lepszemu zdrowiu
fizycznemu i
psychicznemu lokalnych
społeczności.
Równowaga ekologiczna
jest kluczowa dla
funkcjonowania usług
ekosystemowych, takich
jak obieg składników
odżywczych czy
oczyszczanie wody.
średnioterminowa
współpraca z odpowiedzialnymi
dostawcami surowców
zakup certyfikowanego
surowca
O
Pozytywny wpływ na
bioróżnorodność
zalesianie.
+
Nowo powstałe lasy stają
się siedliskiem dla wielu
gatunków roślin i zwierząt,
co sprzyja odbudowie
ekosystemów i zwiększa
różnorodność biologiczną.
Drzewa pochłania
dwutlenek węgla i emitują
tlen, a to przyczynia się
do redukcji gazów
cieplarnianych w
atmosferze i poprawy
jakości powietrza. Lepsza
jakość powietrza i wody,
wynikająca z zalesiania,
przekłada się lepszą
kondycję zdrowotną
lokalnej społeczności.
średnioterminowa
współpraca z odpowiedzialnymi
dostawcami surowców
zakup certyfikowanego
surowca
wspieranie inicjatyw lokalnych
mających na celu zwiększanie
zalesienia
U
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
65
Wpływy na usługi
ekosystemowe i zależności
od nich
Silna zależność
działalności od usług
ekosystemowych
surowiec drzewny jako
podstawa działalności.
R
Nadmierna eksploatacja
lasów prowadzi do
deforestacji, co skutkuje
utratą bioróżnorodności,
erozją gleby oraz
zaburzeniami w obiegu
wody. Procesy związane
z produkcją, transportem i
przetwarzaniem drewna
mogą prowadzić do emisji
gazów cieplarnianych,
przyczyniając się do
zmian klimatycznych.
Związek z modelem
biznesowym
poprzez surowiec
(drewno jako
kluczowy surowiec).
Brak powiązania ze
Strategią.
średnioterminowa
współpraca z odpowiedzialnymi
dostawcami surowców
zakup certyfikowanego
surowca
U, O
E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zasoby wprowadzane, w tym
wykorzystanie zasobów
Wysoka zależność od
zasobów nieodnawialnych.
R
Stałe zużycie surowców
nieodnawialnych prowadzi
do ich stopniowego
wyczerpywania, co stawia
pod znakiem zapytania
przyszłą dostępność tych
materiałów.
Brak powiązania ze
Strategią. Związek z
modelem
biznesowym
poprzez surowce
niezbędne do
prowadzenia
działalności.
Konieczność powiązania
strategii
zrównoważonego
rozwoju z celami
ograniczającymi
negatywny wpływ
działalności na
środowisko i
społeczeństwo, a także z
rosnącymi oczekiwaniami
konsumentów i regulacji
prawnych. Potencjalnie
redefinicja modelu
biznesowego na model
mniej zależy od zasobów
nieodnawialnych.
średnioterminowa
współpraca z odpowiedzialnymi
dostawcami surowców
zakup certyfikowanego
surowca
U, O
Zasoby odprowadzane
związane z produktami i
usługami
Istnieje odsetek odpadów
przeznaczonych do
utylizacji, których nie
można ponownie
wykorzystać lub poddać
recyklingowi.
R
Niepodlegające
recyklingowi odpady
stanowią zagrożenie dla
środowiska i zdrowia
ludzi. Składowanie
odpadów na wysypiskach
może prowadzić do emisji
metanu i innych gazów
cieplarnianych,
przyczyniając się do
zmian klimatycznych.
Niektóre odpady (np.
tworzywa sztuczne czy
metale), rozkładają się
bardzo długo, co prowadzi
do ich akumulacji w
środowisku i trwałego
zanieczyszczenia.
Brak powiązania ze
strategią i związek z
modelem
biznesowym
poprzez charakter
produkcyjny Grupy.
Nierecyklingowalne
odpady wymagają
specjalistycznych metod
unieszkodliwiania, co
generuje dodatkowe
wydatki związane z ich
transportem,
składowaniem lub
spalaniem. Zwiększone
koszty działalności przez
potencjalne obciążenie
dodatkowymi opłatami za
wprowadzanie do
środowiska odpadów
niepodlegających
recyklingowi. W
przyszłości
uwzględnienie w strategii
celów dot. minimalizacji
odpadów (dalszy rozwój
gospodarka obiegu
zamkniętego) –
zredefiniowany model
biznesowy.
krótkoterminowa
współpraca z
wyspecjalizowanymi dostawcami
recyklingu odpadów
O
Działania na rzecz
odzyskiwania
+
Recykling zmniejsza
zapotrzebowanie na
Powiązanie ze
strategią: Filar
Wykorzystanie
materiałów z recyklingu
średnioterminowa
O
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
66
wykorzystanych zasobów
odnawialnych.
R
wydobycie nowych
surowców, co pozwala na
zachowanie
ograniczonych zasobów
naturalnych i przyczynia
się do zrównoważonego
zarządzania nimi.
Odzyskiwanie surowców
redukuje ilość odpadów
trafiających na
składowiska, co z kolei
minimalizuje negatywny
wpływ na ekosystemy i
zdrowie ludzi.
Opakowania
rozwijanie oferty
opakowań, które
stanowią
innowacyjną
alternatywę dla
opakowań z
tworzyw sztucznych
jako opartych na
odnawialnych
zasobach.
Produkcja
opakować
podlegających
recyklingowi.
Związek z modelem
biznesowym
poprzez charakter
produkcyjny Grupy.
może obniżyć koszty
produkcji poprzez
zmniejszenie wydatków
na surowce pierwotne.
Dążenie do efektywnego
odzyskiwania surowców
stymuluje inwestycje w
nowe technologie i
procesy.
inwestycje w zakład produkcji
opakowań z celulozy
współpraca z
wyspecjalizowanymi dostawcami
recyklingu odpadów
Odpady
Produkcja artykułów
jednorazowych i łatwo
psujących się. Działalność
oparta na produkcji
opakowań jednorazowych.
R
Jednorazowe opakowania
przyczyniają się do
wzrostu ilości odpadów,
które często trafiają na
składowiska lub do
ekosystemów
naturalnych, powodując
ich degradację. Proces
produkcji, transportu i
utylizacji jednorazowych
opakowań generuje
emisję CO, co
przyczynia się do zmian
klimatycznych.
Powiązanie ze
strategią: Filar
Opakowania
rozwijanie oferty
opakowań
podlegających
recyklingowi.
Rosnące ceny surowców
oraz opłaty związane z
gospodarowaniem
odpadami mogą
zwiększać koszty
produkcji (w tym
opakowań
jednorazowych).
Rosnąca świadomość
ekologiczna
społeczeństwa sprawia,
że konsumenci preferują
produkty z opakowaniami
ekologicznymi, co wpływa
na decyzje zakupowe
(rozbudowanie modelu
biznesowego o nową
działalność).
średnioterminowa
inwestycje w zakład produkcji
opakowań z celulozy
prowadzenie badań R&D
D
Projektowanie cyrkularne
pozytywny wpływ na
produkt.
+
R
Projektowanie cyrkularne:
minimalizuje
generowanie odpadów
poprzez zamknięcie
obiegu materiałów, co
zmniejsza obciążenie
składowisk i środowiska
naturalnego;
zmniejszenie zużycia
surowców pierwotnych i
energii w procesach
produkcyjnych.
Powiązanie ze
strategią: Filar
Opakowania
rozwijanie oferty
opakowań, które
stanowią
innowacyjną
alternatywę dla
opakowań z
tworzyw sztucznych
jako opartych na
odnawialnych
zasobach, co
przyczynia się do
zmniejszenia ilości
cząsteczek
mikroplastiku w
morzu, glebie i
żywności.
Produkcja
opakować
podlegających
recyklingowi.
średnioterminowa
współpraca z
wyspecjalizowanymi dostawcami
recyklingu odpadów
prowadzenie badań R&D
O
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
67
Eliminacja odpadów w
procesie produkcyjnym
wszędzie tam, gdzie jest to
możliwe (w tym w fazie
produkcji, podczas
użytkowania i na końcu
cyklu życia produktu) –
wytwarzanie możliwie
najmniejszej ilości
odpadów.
+
R
Minimalizacja odpadów
zmniejsza ilość
zanieczyszczeń
trafiających do gleby, wód
i powietrza, co przyczynia
się do poprawy jakości
środowiska naturalnego i
zdrowia publicznego.
Redukcja odpadów w
procesach produkcyjnych
i konsumpcyjnych
prowadzi do mniejszego
zużycia energii, co w
konsekwencji ogranicza
emisję gazów
cieplarnianych.
Brak powiązania ze
strategią i związek z
modelem
biznesowym
poprzez charakter
produkcyjny Grupy.
Eliminacja odpadów
prowadzi do
oszczędności
finansowych poprzez
redukcję kosztów
związanych z zakupem
surowców, zarządzaniem
odpadami oraz opłatami
środowiskowymi.
Wymusza to
podejmowanie
strategicznych decyzji w
Grupie, działania na
rzecz kształtowania
zrównoważonego modelu
biznesowego i
poszukiwanie
odpowiedzialnych
partnerów biznesowych w
całym łańcuchu wartości.
średnioterminowa
inwestycje w zakład produkcji
opakowań z celulozy
U, O
S1 Własne zasoby pracownicze
Warunki pracy:
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Zapewnienie pracownikom
bezpiecznego środowiska
pracy, stabilnych umów o
pracę, konkurencyjnych
wynagrodzeń oraz dbałość
o ich zaangażowanie
przynosi liczne korzyści
zarówno dla pracowników,
jak i dla organizacji.
+
R
Oferowanie bezpiecznego
i stabilnego miejsca pracy
pozytywnie wpływa na
jakość życia
pracowników.
Konkurencyjne
wynagrodzenia,
normowany czas pracy
(rzadko praca w
nadgodzinach) oraz
regularne badania
zaangażowania
pracowników świadczą o
trosce o pracownika i
wpływają na jego
dobrostan. Zapewnienie
zgodnej z prawem
reprezentacji
pracowniczej (zrzeszanie
się w związkach
zawodowych, prawo do
rokowań zbiorowych itd.),
w tym prawa do
wypowiadania się i
konsultacji jest
fundamentem budowania
zaufania i dialogu
społecznego w
organizacji.
Brak powiązania ze
strategią i związek z
modelem
biznesowym
poprzez charakter
produkcyjny Grupy i
oparcie działalności
na kapitale ludzkim.
Model biznesowy oparty
na kapitale ludzkim
koncentruje się na
budowaniu zaufania
pracowników,
poszanowaniu
różnorodności,
zapewnieniu
bezpiecznych warunków
pracy. Działania te
sprzyjają długotrwałemu
zatrudnieniu
pracowników, co pozwala
na akumulację wiedzy i
doświadczenia w
organizacji. Przekłada się
to na wyższą
efektywność operacyjną i
lepszą jakość produktów.
Dbałość o
bezpieczeństwo,
stabilność zatrudnienia i
konkurencyjne
wynagrodzenia budują
reputację firmy jako
atrakcyjnego
pracodawcy. Praca
zmianowa jest jednym z
elementów modelu
krótkoterminowa
przestrzeganie przepisów
prawa terminowa
dbanie o bezpieczeństwo i
higienę pracy
O
Warunki pracy: Czas pracy
Potencjalne zwiększenie
wymiaru pracy poza
standardowymi godzinami
oraz bardziej wymagające
i mniej korzystne dla
pracownika nocne zmiany
mogą prowadzić do
szeregu negatywnych
skutków dla zdrowia i
dobrostanu pracowników.
P
krótkoterminowa
przestrzeganie przepisów
prawa terminowa
dbanie o bezpieczeństwo i
higienę pracy
O
Warunki pracy: Adekwatna
płaca
Konkurencyjne
wynagrodzenie obejmuje
adekwatne pensje
odpowiadające stawkom
rynkowym oraz
dostosowane do
doświadczenia i
wykształcenia pracownika.
+
R
krótkoterminowa
wdrożenie polityki
różnorodności
-równe wynagradzanie kobiet i
mężczyzn na tych samych
O
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
68
Zapewnienie
pracownikom możliwości
wyrażania swoich opinii i
obaw (zgłaszania
naruszeń) wpływa na
poprawę warunków pracy
i samopoczucie
pracowników.
biznesowego Grupy
opartego na produkcji.
Warunki pracy: Dialog
społeczny (Dialog ze stroną
pracowniczą)
Drożny kanał do
zgłaszania
nieprawidłowości, badania
interesariuszy, skrzynki
sugestii, ankiety satysfakcji
pracowników.
+
R
krótkoterminowa
wdrożenie polityki zgłaszania
naruszeń prawa oraz
udostępnienie kanału do
anonimowego zgłaszania
nieprawidłowości
U, O
Warunki pracy: Wolność
zrzeszania się, istnienie rad
zakładowych oraz prawa
pracowników do informacji,
konsultacji i uczestnictwa
Istnieją związki zawodowe,
rada zakładowa (na
poziomie grupy).
+
R
krótkoterminowe
zapewnienie wolności
zrzeszania się pracowników
przestrzeganie przepisów
prawa
O
Warunki pracy: Rokowania
zbiorowe, w tym odsetek
pracowników objętych
układami zbiorowymi
Istnieją również
porozumienia na poziomie
firmy.
+
R
krótkoterminowe
zapewnienie wolności
zrzeszania się pracowników
przestrzeganie przepisów
prawa
O
Warunki pracy: Równowaga
między życiem zawodowym a
prywatnym
Dbałość o dobre
samopoczucie
pracowników (fizyczne i
psychiczne), równowaga
między życiem
zawodowym a prywatnym.
+
R
Grupa zapewnia
pracownikom prywatną
opiekę zdrowotną oraz
dodatkowe inicjatywy
promujące zdrowie (np.
badania przesiewowe w
kierunku nowotworów
urologicznych). Oferuje
rozszerzone pakiety
ubezpieczeniowe i
przestrzega ustalonych
godzin pracy (z zasady
unikamy nadgodzin),
wpływając tymi
działaniami na dobrostan
pracowników.
krótkoterminowe
finansowanie pakietów
medycznych oraz ubezpieczeń
na życie
O
Warunki pracy:
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Wypadki w miejscu pracy.
R
Z uwagi na specyfikę
działalności zdarzają się
wypadki przy pracy, ale
wysokie standardy
bezpieczeństwa i higieny
pracy (BHP), obejmujące
systemy BHP oraz
obecność
wykwalifikowanych
pracowników
ratowniczych
wyposażonych w sprzęt
taki jak defibrylatory, mają
istotny wpływ na jakość
krótkoterminowa
zapewnianie bezpiecznych
warunków pracy
przeprowadzanie regularnych
szkoleń z zakresu BHP
wprowadzanie nowoczesnych
systemów zabezpieczeń
O
Wysokie standardy
bezpieczeństwa i higieny
pracy, system BHP, służby
ratownicze (pracownicy z
kwalifikacjami
+
R
krótkoterminowa
zapewnianie bezpiecznych
warunków pracy
O
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
69
ratowniczymi
defibrylatory itp.).
życia pracowników i ich
bezpieczeństwo w
miejscu pracy.
przeprowadzanie regularnych
szkoleń z zakresu BHP
wprowadzanie nowoczesnych
systemów zabezpieczeń
Równe traktowanie i równość
szans: Równouprawnienie
płci i równość wynagrodzeń
za pracę o takiej samej
wartości
Niewielka liczba kobiet na
stanowisku managerskim,
ograniczone możliwości
awansu.
R
Mimo niewielkiej liczby
kobiet na stanowiskach
managerskich Grupa dba
o różnorodność i szanuje
prawa osób
niepełnosprawnych w
organizacji. Zapewnienie
równości płci i równej
płacy za taką samą pracę,
budowanie kompetencji
poprzez szkolenia i
rozwijanie umiejętności
pracowniczych tworzy
poczucie sprawiedliwości
w organizacji i
minimalizuje konflikty
wewnętrzne.
długoterminowa
wdrożenie polityki
różnorodności
równe wynagradzanie kobiet i
mężczyzn na tych samych
stanowiskach w oparciu o
kompetencje
O
Wypłata sprawiedliwych
wynagrodzeń – równość
płci i równa płaca za taką
samą pracę.
+
R
długoterminowa
O
Równe traktowanie i równość
szans: Szkolenia i rozwój
umiejętności
Program szkoleniowy dla
pracowników – rozwój
umiejętności pracowników.
+
R
długoterminowa
wspieranie rozwoju
kompetencji pracowników
finansowanie szkol
O
Równe traktowanie i równość
szans: Zatrudnienie i
integracja osób z
niepełnosprawnościami
Zapewnienie dogodnych
warunków pracy dla osób
niepełnosprawnych.
+
R
długoterminowa
zapewnienie bezpiecznych
warunków pracy
O
Równe traktowanie i równość
szans: Środki zapobiegania
przemocy i molestowaniu w
miejscu pracy
Grupa przeciwdziała
nękaniu i przemocy w
miejscu pracy poprzez
wdrażanie zasady i
zapewnienie anonimowych
kanałów zgłaszania
przypadków
niewłaściwego
postępowania.
+
R
krótkoterminowa
wdrożenie polityki zgłaszania
naruszeń prawa oraz
udostępnienie kanału do
anonimowego zgłaszania
nieprawidłowości
O
Równe traktowanie i równość
szans: Różnorodność
Dbałość o różnorodność w
organizacji poprzez
budowanie różnorodnych
zespołów.
+
R
długoterminowa
wdrożenie polityki
różnorodności
wspieranie rozwoju
kompetencji pracowników
O
S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
Warunki pracy:
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Kodeks postępowania w
łańcuchu wartości:
Działania na rzecz
stworzenia
zrównoważonego
łańcucha dostaw,
przeprowadzanie audytów
u dostawców w zakresie
praktyk środowiskowych i
przestrzegania praw
człowieka.
+
R
Pozytywny wpływ na
relacje z dostawcami i na
realizację założeń ESG w
łańcuchu dostaw, w tym
dbałości o środowisko i
etycznego postępowania.
Brak powiązania ze
Strategią.
Realizacja celów
strategicznych i
postępowanie zgodne z
wartościami Grupy
również w łańcuchu
dostaw.
długoterminowa
wdrażanie platformy
internetowej do zbierania danych
od dostawców
badania ankietowe
U
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
70
Edukowanie dostawców w
kwestiach ESG poprzez
wprowadzanie ankiet i
udostępnianie Kodeksu
postępowania w łańcuchu
wartości
+
R
Brak powiązania ze
Strategią i modelem
biznesowym.
długoterminowa
współpraca/edukacja
dostawców zaangażowanych w
realizowanie zasad
zrównoważonego rozwoju
D
S3 Dotknięte społeczności
INNE: Generowanie hałasu
Generowanie hałasu.
R
Negatywny wpływ na
relacje z lokalną
społecznością. Obniżenie
jakości życia ludzi w
regionie. Negatywne
oddziaływanie na
środowisko naturalne –
zakłócenie i utrudnienie
życia zwierząt, co może
prowadzić do
ograniczenia
bioróżnorodności w
regionie.
Brak powiązania ze
strategią.
Powiązanie z
modelem
biznesowym
wynikające z
charakteru
prowadzonej
działalności.
Ograniczenie hałasu
wymaga decyzji
strategicznych dot. zmian
w procesie produkcyjnym
lub zastosowania
środków mitygujących
negatywny wpływ
przedsiębiorstwa
(nakłady finansowe).
krótkoterminowa
stosowanie nowoczesnych
systemów kontroli hałasu w
zakładach produkcyjnych
O
Prawa gospodarcze,
społeczne i kulturalne
społeczności: Woda i warunki
sanitarne
Oczyszczenie rzeki, aby
lokalna społeczność mogła
z niej korzystać –
wędkarstwo i inne zajęcia
rekreacyjne.
+
R
Pozytywny wpływ na
relację z lokalnymi
społecznościami.
Poprawa ich jakości życia
i zdrowia. Korzystne
oddziaływanie na stan
lokalnego środowiska
naturalnego, w tym na
bioróżnorodność.
Brak powiązania ze
strategią i modelem
biznesowym.
Wsparcie realizacji celów
strategicznych i
postępowania zgodne z
wartościami Grupy.
długoterminowa
dialog ze społecznościami
lokalnymi, wspieranie lokalnych
inicjatyw
O
Prawa obywatelskie i
polityczne społeczności:
Wolność wypowiedzi
Konsultacje z lokal
społecznością w sprawach
jej dotyczących.
+
R
Pozytywny wpływ na
relację z lokalnymi
społecznościami.
Poprawa ich jakości życia.
Ograniczenie ryzyka
reputacyjnego mogącego
wynikać z negatywnych
wpływów lub incydentów
związanych z lokal
społecznością.
długoterminowa
dialog ze społecznościami
lokalnymi, wspieranie lokalnych
inicjatyw
U, O, D
INNE:
Wspieranie inicjatyw
charytatywnych ważnych
dla lokalnej społeczności,
pomaganie potrzebującym
i marginalizowanym
osobom.
+
R
Pozytywny wpływ na
relację z lokalnymi
społecznościami,
poprawa jakości życia
osób potrzebujących i
marginalizowanych.
długoterminowa
wspieranie inicjatyw lokalnych,
samorządowych
O
INNE:
Bycie ważnym
pracodawcą dla lokalnej
społeczności.
+
R
Tworzenie miejsc pracy
dla członków lokalnej
społeczności, co sprzyja
rozwojowi lokalnej
gospodarki i pozytywnie
wpływa na jakość życia
ludzi.
długoterminowa
promocja zakładów Grupy
pośród społeczności lokalnych
O
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
71
G1 Postępowanie w biznesie
Kultura korporacyjna
Silna etyczna kultura
organizacyjna firmy.
+
R
Silna etyczna kultura
organizacyjna promująca
zrównoważone praktyki
biznesowe, w tym
odpowiedzialne
zarządzanie łańcuchem
dostaw i wykorzystaniem
środowiska naturalnego –
wpływ na pracowników,
konsumentów i branże.
Poprzez zrównoważony
rozwój wywierany jest
długoterminowy
pozytywny wpływ na
środowisko.
Brak powiązania ze
strategią
Powiązanie z
modelem
biznesowym
opartym na
kwestiach
etycznych.
Silna etyczna kultura
organizacyjna firmy
wpływa na sposób
zarządzania
pracownikami i podejście
do relacji z dostawcami
poprzez stawianie im
wysokich etycznych
standardów. Wspiera
realizację celów
strategicznych i
postępowanie zgodne z
wartościami Grupy.
Skutkuje zwiększającym
się zaufaniem do firmy i
budowania silnej,
konkurencyjnej pozycji w
branży.
długoterminowa
dialog z pracownikami,
wzmacnianie pozytywnych
działań i inicjatyw
O
Ochrona sygnalistów
Skuteczny system
zgłaszania
nieprawidłowości i ochrony
sygnalistów w łańcuchu
wartości (nie we własnej
działalności).
+
R
Skuteczny system
zgłaszania
nieprawidłowości i
ochrony sygnalistów w
łańcuchu wartości wpływa
na atmosferę otwartości
pozwalającą sygnalistom
zgłaszać naruszenia bez
obawy przed działaniami
odwetowymi.
Brak powiązania ze
Strategią.
Brak powiązania z
modelem
biznesowym.
Skuteczny system
zgłaszania
nieprawidłowości i
ochrony sygnalistów w
łańcuchu wartości
zapewnia zgodność z
przepisami prawa oraz
wspiera zarządzanie
ryzykiem. Wzmacnianie
postępowania zgodnego
z wartościami Grupy
skutkuje zaufaniem
klientów i pracowników.
długoterminowa
spełnianie wymogów
regulacyjnych poprzez
udostępnienie kanału zgłaszania
nieprawidłowości, bezstronne
rozpatrywanie zgłaszanych
wniosków
U, O, D
Zarządzanie stosunkami z
dostawcami, w tym praktyki
płatnicze
Istnieje Kodeks
Postępowania w łańcuchu
wartości, brak zaległości
płatniczych wobec
dostawców.
+
R
Obowiązujący Kodeks
Postępowania w łańcuchu
wartości wpływa na
postawy dostawców,
wprowadzanie bardziej
etycznego postępowania
w stosunku do ludzi i
środowiska. Brak
opóźnień w płatnościach
przekłada się na dobre
relacje z dostawcami i nie
zakłóca ich płynności
finansowej.
Brak powiązania ze
Strategią.
Brak powiązania z
modelem
biznesowym.
Obowiązujący Kodeks
Postępowania w
łańcuchu wartości
wpływa na wybór
dostawców, którzy
spełniają etyczne
standardy Grupy.
Wspiera terminową
realizację celów
strategicznych i
postępowanie zgodne z
wartościami Grupy w jej
łańcuchu dostaw.
Przekłada się na trwałe
relacje z dostawcami
oparte na wzajemnym
zaufaniu, co zapewnia
stabilny rozwój
przedsiębiorstwa i
planowanie realnych
celów biznesowych.
długoterminowa
spełnianie lokalnych wymogów
regulacyjnych
U, O, D
Korupcja i przekupstwo:
Zapobieganie oraz
Szkolenie pracowników w
zakresie kodeksu
postępowania w łańcuchu
+
R
Kodeks Postępowania
oraz szkolenia
pracowników z jego
Brak powiązania ze
Strategią.
Powiązanie z
Wspieranie realizacji
celów strategicznych i
postępowania zgodnego
długoterminowa
O
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
72
wykrywanie, w tym szkolenie,
Incydenty
wartości, wewnętrzne
procedury autoryzacji
płatności, polityka
antykorupcyjna,
zwiększanie pozytywnego
wpływu i możliwości ESG.
zakresu pozytywnie
wpływają na etyczne
postępowanie
pracowników.
Wewnętrzne procedury
potwierdzania płatności
oddziałują pozytywnie na
ograniczanie ryzyka
związanego z
płatnościami i nie
zaburzają płynności
dostaw. Polityka
antykorupcyjna wpływa na
zmniejszenie ryzyka
korupcji. Zwiększanie
pozytywnych wpływów i
możliwości ESG ma
korzystne oddziaływanie
na środowisko i klimat
poprzez rozwijanie
odpowiedzialnego modelu
biznesowego oraz na
ludzi poprzez etyczne
postępowanie w relacjach
w całym łańcuchu
wartości.
modelem
biznesowym
opartym na
kwestiach
etycznych.
z wartościami Grupy w
całym łańcuchu wartości.
Wpływ na planowanie
strategii przy
uwzględnieniu kwestii
ESG. Wpływ na
tworzenie modelu
biznesowe zgodnego z
koncepcją
zrównoważonego
rozwoju.
prowadzenie szkoleń i edukacji
pośród pracowników i kadry
zarządzającej
INNE: Zarządzanie ESG
Wysoka przejrzystość (np.
poprzez raportowanie).
+
R
Wysoka transparentność
wpływa na budowanie
relacji z interesariuszami
opartych na zaufaniu oraz
zwiększa wiarygodność
postępowań Grupy,
również w kwestach ESG.
Może rzutować na
poczucie bezpieczeństwa
i równego traktowania
wśród pracowników oraz
zachęca do otwartej
komunikacji.
Brak powiązania ze
Strategią.
Brak powiązania z
modelem
biznesowym
Wpływa na tworzenie
odpowiedzialnego
modelu biznesowego
Grupy, w tym
odpowiedzialnego
procesu produkcyjnego.
Wspiera postępowanie
zgodne z wartościami
Grupy w całym łańcuchu
wartości. Wspiera
planowanie realnych i
mierzalnych celów
strategicznych.
długoterminowa
wypełnianie wymogów
regulacyjnych w państwach, w
których Grupa prowadzi
działalność
U, O, D
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
73
Tabela Istotne ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym Grupy Arctic Paper
[E1.SBM-18] [E1.SBM-3 AR 8b] [E1.SBM-3 19]
Tematy istotne
zidentyfikowane
w badaniu istotności
Opis istotnego ryzyka/ szansy
Ryzyko/
szansa
Powiązanie z wpływem
Powiązanie ze strategią
i modelem biznesowym
Odporność jednostki i
zarządzanie ryzykiem/ szansą
Bieżące i
przewidywane skutki
finansowe
Miejsce powstawania
ryzyka/ szansy
w łańcuchu wartości
U Upstream,
O Operacje własne
D Downstream
Przystosowanie się
do zmiany klimatu
Ryzyko finansowe
Wzrost kosztów energii,
potencjalny wzrost kosztów
utrzymania działalności,
potencjalny wzrost cen
produktów)
Ryzyko
przejścia
Emisje gazów cieplarnianych
spowodowane zwiększonym
zużyciem energii na coraz
bardziej potrzebne procesy
chłodzenia (serwery, hala
produkcyjna).
Powiązanie z modelem
biznesowym i ze strategią:
Filar Energia większe
wykorzystanie energii
pochodzącej z OZE ogranicza
emisje gazów cieplarnianych.
Zwiększenie produkcji energii
z OZE.
Inwestowanie w odnawialne
źródła energii lub
długoterminowe kontrakty na
dostawy energii po stałych
cenach.
Wdrażanie działań mających
na celu zwiększenie
efektywności energetycznej i
redukcję zużycia surowców.
Rosnące ceny energii
mogą prowadzić do
zwiększenia
wydatków
operacyjnych
(szczególnie w
działalności
produkcyjnej, gdzie
występuje duże
zapotrzebowanie na
energię). Wzrost cen
surowców i usług
niezbędnych do
prowadzenia
działalności może
dodatkowo obciążyć
budżet Grupy.
O, D
Łagodzenie zmian
klimatu.
Ryzyko utraty reputacji
Zmiany w preferencjach
klientów
Zwiększone obawy
interesariuszy lub ich negatywne
opinie
Ryzyko
przejścia
Brak powiązania
Powiązanie z modelem
biznesowym wynikające z
charakteru prowadzonej
działalności i brak powiązania
ze strategią.
Regularne badania rynku i
analiza opinii klienw
pozwalają na szybkie
dostosowanie oferty do
zmieniających się oczekiwań.
Aktywny dialog z
interesariuszami umożliwia
identyfikację potencjalnych
obaw i reagowanie na nie,
zanim przerodzą się w
negatywne opinie.
Negatywne
postrzeganie Grupy
może prowadzić do
odpływu klientów do
konkurencji, co
bezpośrednio wpływa
na obniżenie
przychodów.
Zmiany w
preferencjach
klientów, które nie
zostaną
uwzględnione w
ofercie firmy, mogą
skutkować spadkiem
popytu na produkty
lub usługi.
U, O, D
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
74
Ryzyko polityczne i prawne
Zwiększona emisja gazów
cieplarnianych
Zwiększony zakres
obowiązków w zakresie
raportowania emisji
Ryzyko niepełnego lub
nieprawidłowego raportowania
Narażenie na spory sądowe
Ryzyko
przejścia
Emisje gazów cieplarnianych
we własnej działalności i
łańcuchu dostaw
Powiązanie ze strategią: Filar
Energia większe
wykorzystanie energii
pochodzącej z OZE ogranicza
emisję gazów cieplarnianych.
Zwiększenie produkcji energii
z OZE.
Powiązanie z modelem
biznesowym wynikające z
charakteru prowadzonej
działalności,
Regularne śledzenie
aktualizacji w przepisach
dotyczących emisji i
raportowania pozwala na
szybkie dostosowanie się do
nowych wymogów.
Wdrażanie innowacyjnych
rozwiązań obniża emisje, ale
również generuje
oszczędności w dłuższej
perspektywie.
Zapewnienie dokładności i
kompletności danych poprzez
odpowiednie systemy
zarządzania informacją oraz
szkolenia dla personelu
odpowiedzialnego za
sprawozdawczość.
Współpraca z działami
prawnymi w celu identyfikacji
potencjalnych zagrożeń i
opracowania strategii ich
minimalizacji.
Wprowadzenie lub
zaostrzenie regulacji
dotyczących emisji
gazów cieplarnianych
może skutkować
wyższymi kosztami
związanymi z
opłatami za emisję
lub koniecznością
zakupu uprawnień do
emisji.
Konieczne jest
inwestowanie w
technologie
redukujące emisje
własne, co wiąże się
z dodatkowymi
nakładami
finansowymi.
Wymogi
sprawozdawcze
dotyczące emisji i
innych aspektów
środowiskowych
mogą prowadzić do
konieczności
zatrudnienia
dodatkowego
personelu lub
wdrożenia nowych
systemów
informatycznych w
celu gromadzenia i
analizowania danych.
Brak zgodności z
obowiązującymi
standardami
raportowania może
skutkować
nałożeniem kar
finansowych oraz
utratą zaufania
inwestorów i innych
interesariuszy.
O
Ostre ryzyko fizyczne
Zwiększona intensywność
ekstremalnych zjawisk
pogodowych, takich jak cyklony i
powodzie, susze, które mogą
mieć wpływ na płynność operacji.
Ryzyko
fizyczne
Brak powiązania
Brak powiązania ze Strategią.
Powiązanie z modelem
biznesowym wynikające z
charakteru prowadzonej
działalności
Przeprowadzanie analizy
wrażliwości infrastruktury i
operacji na ekstremalne
zjawiska pogodowe w ramach
projektów dot. ryzyk ESG.
Opracowanie i wdrażanie
planów awaryjnych
zapewniających utrzymanie
kluczowych funkcji podczas i
po wystąpieniu ekstremalnych
zjawisk.
Ekstremalne zjawiska
pogodowe mogą
prowadzić do
zniszczenia lub
uszkodzenia
kluczowych obiektów
i urządzeń, co
skutkuje przestojami
w produkcji (utrata
całości lub części
przychodów) i
kosztami napraw
U, O
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
75
Współpraca z wieloma
dostawcami i dystrybutorami w
różnych lokalizacjach
geograficznych w celu
zminimalizowania ryzyka
zakłóceń.
Modernizacja i wzmocnienie
obiektów oraz systemów w
celu zwiększenia ich
odporności na ekstremalne
warunki pogodowe.
zniszczonej
infrastruktury.
Konkurencyjna pozycja w
zakresie produktów i usług
niskoemisyjnych
wizerunek marki
odpowiedzialnej środowiskowo
wzrost reputacji
Szansa
związana z
przejściem
Brak powiązania
Powiązanie ze strategią:
Filar Energia dalsze
inwestowanie w projekty OZE.
Filar Opakowania
zwiększanie oferty bardziej
zrównoważonych opakowań
jako alternatywa dla opakowań
plastikowych. Projektowanie
opakowań podlegających
recyklingowi.
Filar Papier Pozostanie
wiodącym liderem papieru
premium.
Powiązanie z modelem
biznesowym wynikające z
charakteru prowadzonej
działalności.
Działania na rzecz rozwijania i
wdrażania nowych technologii
oraz procesów produkcyjnych
zmniejszających emisję gazów
cieplarnianych.
Nawiązywanie współpracy z
dostawcami i partnerami
biznesowymi, którzy również
kładą nacisk na zrównoważony
rozwój.
Monitorowanie zmiany w
preferencjach klientów oraz
regulacjach prawnych
związanych z ochroną
środowiska, a także
prowadzenie ciągłej
współpracy z interesariuszami.
Coraz większa
świadomość
ekologiczna i nt.
zrównoważonego
rozwoju
konsumentów
prowadzi do
rosnącego
zapotrzebowania na
produkty i usługi
niskoemisyjne. Marka
postrzegana jako
odpowiedzialna
środowiskowo buduje
zaufanie wśród
klientów, co może
przekładać się na ich
lojalność i
powtarzalność
zakupów (wzrost
przychodów).
O, D
Możliwość dostępu do nowych
rynków.
Aktywne poszukiwanie
możliwości na nowych rynkach
lub w nowych rodzajach aktywów
pozwala na zdywersyfikowanie
swojej działalności i lepszego
przygotowania do przejścia na
gospodarkę niskoemisyjną.
Szansa
związana z
przejściem
Brak powiązania
Powiązanie ze strategią:
Filar Papier pozostanie
wiodącym liderem papieru
premium. Zwiększenie
zdolności produkcyjnej fabryk
do 700 tys. ton w 2030.
Filar celuloza poprzez
posiadanie 51% udziałów
szwedzkiego producenta
długowłóknistej celulozy
Rottneros, Arctic Paper ma
dobrą pozycję do rozwoju
produkcji celulozy do produkcji
papieru, opakowań,
materiałów higienicznych i
zastosowań technicznych.
Filar Opakowania
zwiększanie oferty bardziej
zrównoważonych opakować
Przeprowadzenie badań i
analiz potencjalnych nowych
rynków oraz identyfikacja
obszarów o wysokim
potencjale wzrostu.
Dalsze Inwestycje w
technologie i rozwiązania
sprzyjające redukcji emisji oraz
promujące zrównoważony
rozwój.
Monitoring zmian w przepisach
dotyczących zrównoważonego
rozwoju.
Wejście na nowe
rynki lub
inwestowanie w nowe
rodzaje aktywów
może prowadzić do
generowania
dodatkowych
strumieni
przychodów, co
wzmocni stabilność
finansową
przedsiębiorstwa.
Rozszerzenie
działalności na różne
sektory lub rynki
geograficzne
zmniejsza zależność
od jednego
segmentu, co może
chronić firmę przed
O, D
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
76
jako alternatywa dla opakowań
plastikowych.
Powiązanie z modelem
biznesowym wynikające z
charakteru prowadzonej
działalności i koniecznością
przejścia na gospodarkę
niskoemisyjną.
wahaniami
rynkowymi i
regulacyjnymi.
Niższy koszt kapitału
instytucje
finansowe oferują
lepsze warunki
finansowania dla firm
zaangażowanych w
zrównoważony
rozwój.
Efektywne wykorzystanie
zasobów. Poprawa wydajności
procesów produkcji i dystrybucji,
budynków, maszyn/urządzeń
oraz transportu.
Szansa
związana z
przejściem
Brak powiązania
Powiązanie ze strategią: Filar
Energia dalsze inwestowanie
w projekty OZE. Posiadanie
kompetencji w zakresie
wytwarzania i zardzania
energią. Zwiększenie produkcji
energii z OZE.
Powiązanie z modelem
biznesowym wynikające z
charakteru prowadzonej
działalności.
Monitoring zużycia energii i
materiałów i identyfikacja
obszarów do poprawy.
Wdrażanie innowacyjnych
rozwiązań technologicznych i
zwiększanie efektywności
procesów.
Obniżenie kosztów
operacyjnych poprzez
poprawę wydajności
procesów produkcji i
dystrybucji,
budynków, maszyn/
urządzeń oraz
transportu. Efektywne
zarządzanie
zasobami wpływa na
redukcję ilości
wykorzystywanych
surowców, co obniża
koszty produkcji.
O
Energia
Ryzyko technologiczne/
finansowe
konieczność zastąpienia
istniejących produktów i usług
opcjami niskoemisyjnymi
koszty przejścia na technologię
niskoemisyjną
Nieudane inwestycje w nowe
technologie
Ryzyko
przejścia
Sprzęt o wysokiej emisji, niska
wydajność energetyczna
Powiązanie ze strategią: Filar
Energia dalsze inwestowanie
w projekty OZE. Zwiększenie
produkcji energii z OZE.
Powiązanie z modelem
biznesowym wynikające z
charakteru prowadzonej
działalności.
Planowanie działania w
zakresie stworzenia
długoterminowego planu
przejścia na technologie
niskoemisyjne, uwzględniające
analizę kosztów i korzyści oraz
potencjalne źródła
finansowania.
Dostosowanie
obecnych procesów i
produktów do
standardów
niskoemisyjnych
generuje dodatkowe
koszty.
Inwestowanie w nowe
technologie niesie ze
sobą ryzyko braku
oczekiwanych
rezultatów lub
problemów z
integracją z
istniejącymi liniami
produkcyjnymi i
systemami.
O
Przewlekłe zagrożenia fizyczne
Zmiany wzorców opadów i
ekstremalna zmienność wzorców
pogodowych
Rosnące średnie temperatury
obniżenie poziomu wód
gruntowych
możliwe zakłócenia we własnej
działalności i koszty związane z
koniecznością większego zużycia
Ryzyko
fizyczne
Brak powiązania
Brak powiązania ze strategią.
Powiązanie z modelem
biznesowym wynikające z
charakteru prowadzonej
działalności.
W trakcie: analiza odporności
modelu biznesowego na
zmiany klimatyczne (wraz z
analizą scenariuszową).
Ekstremalne warunki
pogodowe mogą
zakłócać transport i
dostawy surowców,
co prowadzi do
opóźnień i
potencjalnych
przestojów w
produkcji (potencjalna
utrata całości lub
części przychodów)
O
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
77
energii (np. do chłodzenia hal
produkcyjnych)
Niższe koszty energii
wynikające z przejścia na
niskoemisyjne źródła energii.
Szansa
związana z
przejściem
Brak powiązania
Powiązanie ze strategią: Filar
Energia dalsze inwestowanie
w projekty OZE. Zwiększenie
produkcji energii z OZE.
Powiązanie z modelem
biznesowym wynikające z
charakteru prowadzonej
działalności i zależności od
źródeł energii.
Bieżący monitoring zużycia
energii i identyfikacja
obszarów, w których możliwe
są oszczędności.
Dalsze inwestycje w OZE i
utrzymanie obecnej
infrastruktury.
Odnawialne źródła
energii wiążą się z
niższymi kosztami
operacyjnymi w
porównaniu z
tradycyjnymi
źródłami. Brak
konieczności zakupu
paliw kopalnych oraz
niższe opłaty za
emisję CO
przekładają się na
mniejsze wydatki
eksploatacyjne.
O
Odporność na zagrożenia
fizyczne poprzez ich
identyfikację i inicjowanie działań
łagodzących.
Szansa
związana z
przejściem
Brak powiązania
Brak powiązania ze Strategią.
Działania na rzecz
minimalizowania szkód
poprzez budowanie wiedzy na
temat ryzyk fizycznych i
przeprowadzanie analizy
odporności modelu
biznesowego na ryzyka
fizyczne i przejścia.
Wczesne
rozpoznanie
zagrożeń pozwala na
podjęcie działań
prewencyjnych i
zmniejszenie ryzyka
wystąpienia
incydentów
powodujących straty
materialne i
finansowe.
O
Woda
Ryzyko fizyczne wynikające z
dużej zależności od zasobów
wodnych wysokie ryzyko w
przypadku braku wody,
chronicznych susz
Ryzyko
fizyczne
Niezbędne zużycie wody we
własnej działalności,
zwłaszcza w procesie
produkcyjnym (produkcja
celulozy i papieru).
Niezbędne zużycie wody – w
łańcuchu dostaw – szczególnie
na obszarach o dużym
obciążeniu wodą.
Brak powiązania ze Strategią.
Powiązanie z modelem
biznesowym wynikające z
charakteru prowadzonej
działalności i zależności od
wody (kluczowego surowca).
Podjęcie działań na rzecz
innowacji systemy recyklingu
wody oraz technologie
minimalizujące jej zużycie w
procesach produkcyjnych.
Niedobory wody
mogą prowadzić do
konieczności
czasowego
wstrzymania
produkcji, co skutkuje
utratą przychodów i
potencjalną utratą
klientów.
U, O, D
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
78
Bezpośrednie
czynniki wpływu na
utratę
bioróżnorodności:
Zmiana sposobu
użytkowania gruntów,
zmiana sposobu
użytkowania wód
słodkich i mórz
Ryzyko prawne i operacyjne/
finansowe związane z
przepisami dotyczącymi należytej
staranności i wylesiania. Ryzyko
utraty surowców spoza UE.
Ryzyko
przejścia
Bezpośredni wpływ na utratę
bioróżnorodności
pozyskiwanie drewna na
celulozę od certyfikowanego
dostawcy i z lasów
zarządzanych w sposób
zrównoważony.
Brak powiązania ze Strategią.
Powiązanie z modelem
biznesowym z uwagi na
zależność od surowców.
Przewidywana implementacja
procedury umożliwiającej
monitorowanie i
dokumentowanie całego
łańcucha dostaw w celu
zapewnienia zgodności z
unijnymi przepisami (w tym
CSDDD).
Wdrożenie i
utrzymanie procedur
monitorowania
łańcucha dostaw oraz
zapewnienia
zgodności z
przepisami generuje
dodatkowe koszty
operacyjne.
Konieczność
pozyskiwania
surowców od
certyfikowanych
dostawców wiąże się
z wyższymi cenami
zakupu.
U, O
Bezpośrednie
czynniki wpływu na
utratę
bioróżnorodności:
Bezpośrednia
eksploatacja
Ryzyko finansowe zwiększenie
kosztów pozyskania kapitału w
przypadku degradacji środowiska
i negatywnego wpływu na
bioróżnorodność
Ryzyko
przejścia
Bezpośredni wpływ na utratę
bioróżnorodności
pozyskiwanie drewna na
celulozę od certyfikowanego
dostawcy i z lasów
zarządzanych w sposób
zrównoważony.
Brak powiązania ze Strategią.
Powiązanie z modelem
biznesowym z uwagi na
zależność od surowców.
Prowadzony proces integracji
działań na rzecz ochrony
środowiska w strategii Grupy.
Przedsiębiorstwa
negatywnie
wpływające na
bioróżnorodność
mogą być
postrzegane jako
bardziej ryzykowne,
co może skutkować
wyższymi kosztami
kapitału lub
trudnościami w jego
pozyskaniu.
Niespełnienie
wymogów
środowiskowych i
przyczynienie się do
degradacji
środowiska może
prowadzić do sankcji
finansowych i
prawnych.
O
Wpływy na usługi
ekosystemowe i
zależności od nich
Ryzyko finansowe/ operacyjne.
Ryzyko utraty surowców
spowodowane wysokim
zużyciem usług
ekosystemowych.
Ryzyko
przejścia
Silna zależność działalności od
usług ekosystemowych –
surowiec drzewny jako
podstawa działalności
Brak powiązania ze Strategią.
Powiązanie z modelem
biznesowym wynikające z
charakteru prowadzonej
działalności i zależności od
surowców.
Identyfikacja kluczowych usług
ekosystemowych, od których
zależy działalność firmy –
zrozumienie potencjalnych
zagrożeń.
Optymalizacja procesów
produkcyjnych w celu
minimalizacji zużycia
surowców oraz promowanie
praktyk przyjaznych dla
środowiska.
Degradacja
ekosystemów może
skutkować
zmniejszeniem
dostępności
kluczowych
surowców, takich jak
drewno, woda, co
bezpośrednio wpływa
na ciągłość procesów
produkcyjnych.
Degradacja
środowiska może
prowadzić do
nieprzewidzianych
przerw w dostawach
surowców, co z kolei
wpływa na
terminowość i
efektywność
U, O
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
79
produkcji (utrata
przychodów).
Zasoby
odprowadzane
związane z
produktami i usługami
Ryzyko regulacyjne np.
regulacje dotyczące wylesiania.
Ryzyko
przejścia
Odsetek odpadów
przeznaczonych do
unieszkodliwienia (zamiast do
ponownego użycia lub
recyklingu)
Brak powiązania ze Strategią.
Powiązanie z modelem
biznesowym z uwagi na
zależność od surowców.
Przewidywana implementacja
procedury umożliwiającej
monitorowanie i
dokumentowanie całego
łańcucha dostaw w celu
zapewnienia zgodności z
unijnymi przepisami (w tym
CSDDD).
Wdrożenie i
utrzymanie procedur
monitorowania
łańcucha dostaw oraz
zapewnienia
zgodności z
przepisami generuje
dodatkowe koszty
operacyjne.
Konieczność
pozyskiwania
surowców od
certyfikowanych
dostawców wiąże się
z wyższymi cenami
zakupu.
U, O
Równe traktowanie i
równość szans:
Brak odpowiednich kompetencji
w organizacji wynikający z
niedoboru pracowników w
regionie: zwiększone koszty
wynagrodzeń, zact i wyższe
wydatki na rekrutację.
Problemy kadrowe
Niska atrakcyjność firmy jako
pracodawcy
Straty związane z absencją
pracowników
Zwiększona rotacja
pracowników (a tym samym
zwiększone koszty rekrutacji i
wdrożenia)
Spadek wydajności
pracowników
Ryzyko
Niewiele kobiet na
stanowiskach kierowniczych,
mało możliwości awansu.
Niesprawiedliwa dystrybucja
wynagrodzeń.
Unikanie zatrudniania i
integracji osób
niepełnosprawnych.
Niezapewnienie wystarczającej
ochrony sygnalistom.
Brak powiązania ze Strategią.
Powiązanie z modelem
biznesowym z uwagi na
oparciu modelu na kapitale
ludzkim.
Tworzenie pozytywnej marki
pracodawcy poprzez
oferowanie konkurencyjnych
warunków pracy, dbanie o
kulturę organizacyj oraz
promowanie wartości Grupy.
Dbanie o pracowników z
długim stażem.
Ograniczona
dostępność
wykwalifikowanych
pracowników wiąże
się z oferowaniem
wyższych
wynagrodzeń oraz
dodatkowych
benefitów w celu
zainteresowania
pracowników.
Procesy rekrutacyjne
generują dodatkowe
koszty operacyjne.
Rotacja niesie za
sobą dodatkowe
wydatki na rekrutację,
szkolenia oraz
wdrożenie nowych
pracowników.
O
Warunki pracy:
Ryzyko operacyjne
niespełnienie wymogów
prawnych przez dostawców w
łańcuchu wartości może
skutkować brakiem możliwości
dostarczania surowców do
Grupy.
Ryzyko
Naruszenie praw człowieka w
łańcuchu dostaw – brak
szczegółowej wiedzy na temat
pracowników w łańcuchu
wartości, w tym osób
zatrudnionych przez
dostawców drewna (surowiec).
Brak powiązania ze Strategią.
Powiązanie z modelem
biznesowym działalność
uzależniona od dostaw
surowców.
Wprowadzenie regularnej
oceny i monitorowania
dostawców pod kątem
zgodności z przepisami
prawnymi oraz standardami
etycznymi. Obowiązek
podpisania przez dostawców
Kodeksu postępowania dla
Potencjalny wzrost
kosztów i
konieczność
znalezienia nowych
dostawców w
związku z
przerwaniem dostaw
kluczowych
U
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
80
Niski poziom przejrzystości w
łańcuchu dostaw.
Ograniczony wpływ na
pracowników w łańcuchu
wartości; możemy wywierać
presję poprzez egzekwowanie
zgodności z wymogami
prawnymi lub, w razie
potrzeby, zakończenie
współpracy. Kodeksy
postępowania dostawców
zabraniają pracy dzieci i pracy
przymusowej, przemocy oraz
nękania w miejscu pracy –
podpisanie jest obowiązkowe –
w razie potrzeby możliwe jest
zakończenie współpracy.
dostawców (wymagającego
poszanowania praw człowieka
i norm środowiskowych).
surowców do
przedsiębiorstwa.
(nieprzestrzeganie
przez dostawców
obowiązujących
przepisów i nałożenie
sankcji lub zakazu
działalności
dostawcy).
W okresie sprawozdawczym Grupa nie przeprowadziła pełnej analizy odporności Strategii w zakresie jej zdolności do przeciwdziałania swoim istotnym wpływom i ryzykom oraz do wykorzystania istotnych
szans. Grupa planuje przeprowadzić taką analizę w przyszłości, aby lepiej zrozumieć i zarządzać swoją odpornością na zmiany klimatu.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
81
IRO-1 Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Przygotowując się do spełnienia nowego obowiązku sprawozdawczego, w zgodzie z zasadami należytej staranności, już w ostatnim kwartale
2023 r. rozpoczęto prace wprowadzające nowy proces sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju do praktyk Grupy Arctic Paper.
Celem prac zrealizowanych w 2023 i 2024 r. było zwiększenie wiedzy kadry zarządzającej o zasadach standardów ESRS oraz przeprowadzenie
pierwszego procesu badania podwójnej istotności zagadnień zrównoważonego rozwoju – zgodnie z metodyką rekomendowaną w treści standardu
ESRS.
Badanie podwójnej istotności przeprowadzono w podziale na 5 kluczowych kroków:
1. Zrozumienie kontekstu organizacji i analiza luk;
2. Identyfikacja tematów do analizy (wraz z uwzględnieniem perspektywy Interesariuszy);
3. Ocena wpływów, ryzyk i szans;
4. Wybór tematów istotnych;
5. Walidacja tematów istotnych z Zarządem Grupy. [E2.IRO-1 AR 2, 3] [E3.IRO-1 AR 5] [G1.IRO-1 6]
Na wszystkich etapach przeprowadzany był dialog z interesariuszami, ze szczególnym naciskiem na etap identyfikacji tematów do analizy
(Badania opinii interesariuszy) i oceny wpływów, ryzyk i szans. Prace warsztatowe odbywały się w szerokim gronie pracowników i przy aktywnym
zaangażowaniu członków Zarządu. Następnie wyniki badania były analizowane i omawiane wspólnie z Radą Nadzorczą. [IRO-1, 53biii] [E2.IRO-
1 11b] [E2.IRO-1 11b] [E2.IRO-1 AR 4] [E3.IRO-1 8b] [E5.IRO-1 11b]
W celu właściwego przeprowadzenia analizy podwójnej istotności dokonano przeglądu podstawowych informacji o przedsiębiorstwie i otoczeniu
biznesowym Grupy Arctic Paper. Przeprowadzono analizę bieżących praktyk zrównoważonego rozwoju, zapoznano się z wcześniejszymi
Raportami Społecznej Odpowiedzialności z lat 20172023 oraz przeanalizowano zidentyfikowane uprzednio w organizacji grupy kluczowych
interesariuszy. Ponadto dokonano weryfikacji obecnego katalogu grupy interesariuszy i na potrzeby procesu analizy istotności przeprowadzono
przekrojowe Badanie opinii interesariuszy uwzględniające Grupę Kapitałową Arctic Paper oraz pracowników Rottneros AB. Przebieg procesu
analizy podwójnej istotności w zakresie IRO-1 E1-E5 oraz IRO-G1, w tym zastosowana metodyka, założenia oraz kwestie konsultacji z
interesariuszami, są tożsame z ogólnym opisem procesu zawartym w ESRS 2 IRO-1. W procesie analizy Grupa nie korzystała z narzędzi.
Na potrzeby analizy podwójnej istotności zagadnień zrównoważonego rozwoju przeprowadzono serię warsztatów dot. oceny:
a) rzeczywistych i potencjalnych wpływów na ludzi i środowisko w kontekście tematów i podtematów zarówno wskazanych w standardzie ESRS
1 AR 16, jak i z abstrakcyjnej listy zagadnień wytypowanych przez organizację;
b) ryzyk i szans Grupy związanych z zagadnieniami społecznymi, środowiskowymi i ładu organizacyjnego wskazanymi w standardzie ESRS.
W dyskusji nad wagą poszczególnych zagadnień wzięto pod uwagę perspektywę głównych ogniw łańcucha wartości Grupy Arctic Paper, tzn.
łańcucha dostaw (z uwzględnieniem najważniejszych dla modelu biznesowego Grupy zasobów, surowców i usług), własnych działań operacyjnych
Grupy (w tym procesów świadczenia usług, obsługi klientów, zapewniania wysokiej jakości produktów, relacji z klientami i dostawcami, i
odpowiedzialnych zasad komunikacji marketingowej). Pochylano się nad wpływem wytwarzania produktów Grupy na środowisko naturalne i
lokalne społeczności. [E2.IRO-1 11a, AR1] [E3.IRO-1 8a, AR 1] [E5.IRO-1 11a, AR 1]
Nie pominięto wnież dyskusji na temat zużycia surowców naturalnych i gospodarki odpadami. [E4.IRO-1, 17a, b] Uwzględniono rzeczywiste i
potencjalne wpływy na bioróżnorodność i ekosystemy we własnych lokalizacjach oraz w łańcuchu wartości, [E4.IRO-1,17e] choć nie
przeprowadzono szczegółowych konsultacji ze dotkniętymi społecznościami w sprawie oceny zrównoważoności wspólnych zasobów
biologicznych i ekosystemów. [E4.IRO-1 19 a AR 7d] Arctic Paper Kostrzyn znajduje się w pobliżu obszaru Natura 2000 - Parku Krajobrazowego
Ujścia Warty. Arctic Paper Munkedals znajduje się na zachodnim wybrzeżu Szwecji, w pobliżu rzeki Örekilsälven, która również należy do sieci
Natura 2000. Rzeka ta ma swój początek w chronionym obszarze fiordu Gullmarn. Wpływ obu papierni na te obszary został opisany w podrozdziale
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym. [E4.IRO-1 19 b] W Arctic Paper
Munkedals wdrażane konieczne środki łagodzące utratę bioróżnorodności, które zostały opisane w podrozdziale E4-3 Działania i zasoby
związane z bioróżnorodnością i ekosystemami. [E4.IRO-1] [E5.IRO-1 11a]
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
82
Podczas cyklu warsztatów, w których uczestniczzespół ekspertów złożony z pracowników odpowiedzialnych za różne obszary działalności
Grupy Arctic Paper, zidentyfikowano wpływy, ryzyka i szanse dot. kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem, które są istotne z
perspektywy Grupy, w tym ryzyka i szanse związane z przejściem, ryzyka systemowe oraz ryzyka i szanse fizyczne. Pod uwagę wzięto katalog
wpływów, ryzyk i szans utworzony na podstawie standardu raportowania ESRS.
Warsztaty polegały na analizie i ocenie wpływów, ryzyk i szans (IRO) oraz miały za zadanie zapoznać zespół Grupy Arctic Paper z metodyką ich
identyfikacji. Ponadto w przypadku ryzyk i szans uwzględniono, w jaki sposób ryzyka i szanse (potencjalne i rzeczywiste) wpływają na sytuację
finansową firmy (wyniki finansowe, koszt i dostępność kapitału, przepływy pieniężne, wpływ na rozwój). [E4.IRO-1, 17c, d]
Ryzyko związane z zagadnieniami zrównoważonego rozwoju zarówno pod kątem regulacyjnym, jak i pod kątem działalności operacyjnej Grupy
Arctic Paper odnosi się do najistotniejszych obszarów działalności Grupy Arctic Paper. Zarząd Grupy Arctic Paper odpowiada za właściwą
organizację oraz przebieg procesu zarządzania wpływami, ryzykiem i szansami. Do jego zadań należy zarządzanie tymi obszarami na poziomie
strategicznym, w tym analiza uznanych za strategiczne wpływów, ryzyk i szans, a także nadzór nad ich operacyjnym i projektowym zarządzaniem,
realizowanym przez managerów odpowiedzialnych za poszczególne jednostki organizacyjne i zakłady produkcyjne Grupy, w tym także ryzyka
związane ze zrównoważonym rozwojem. [IRO-1,53ciii, 53d, 53e, 53f]
Poszczególne wpływy były opisywane i oceniane w skali 3-punktowej w każdej z kategorii (skali, zakresie i nieodwracalnym charakterze).
Prawdopodobieństwo oceniano w skali od 1 do 3, w krótkim (do roku), średnim (od 1 roku do 5 lat) i długim (powyżej 5 lat) horyzoncie czasowym.
Dotkliwość rozumiana jest tu jako suma 3 kategorii:
Zakresu. Rozumianego jako:
1 zakres lokalny (odnoszący się tylko do konkretnego regionu, indywidualnego obiektu),
2 zakres krajowy (odnoszący się do wpływu w jednym kraju UE, np. Polska, Szwecja),
3 zakres pozaeuropejski (odnoszący się do działań poza UE, np. pozyskiwanie celulozy z Ameryki Południowej).
Skali. Rozumianej jako:
1 niewielka skala (sporadyczne/ jednostkowe przypadki wpływu lub znikomy szkodliwy/ pozytywny wpływ na ludzi lub środowisko),
2 umiarkowana skala (wpływ poniżej średniego poziomu zjawiska lub wpływ o umiarkowanym poziomie szkody/ korzyści),
3 wysoka skala (częste występowanie wpływu/ incydentu lub wpływ o wysokim poziomie szkody/ korzyści dla ludzi lub środowiska).
Nieodwracalności. Ocenianej jako:
1 łatwo odwracalne zjawisko,
2 umiarkowanie odwracalne zjawisko (z czasem, z zaangażowaniem i pewnymi rozsądnymi inwestycjami finansowymi),
3 nieodwracalne zjawisko (wymagające rekompensaty lub odszkodowania).
Istotność finansowa:
Skala skutków finansowych była oceniana subiektywnie przez ekspertów jednostki, w skali od 1 do 3 (w zależności od wpływu na sytuację
finansową Grupy, tj. jej wartość, wyniki finansowe lub potencjalne przychody bądź koszty, np. z powodu przyciągnięcia lub utraty klientów).
Skala skutków finansowych została dostosowana do progów finansowych ryzyk zidentyfikowanych w ramach procesu zarządzania ryzykiem
w Grupie Arctic Paper. [IRO-1, 53a, 53b, 53bi, 53bii, 53biv, 53c, 53ci, 53cii, 53e, 53g]
Opis zmian w procesie identyfikacji, oceny i zarządzania wpływami, ryzykami i szansami w porównaniu z poprzednim okresem sprawozdawczym
nie dotyczy Grupy Arctic Paper w raportowanym okresie. Grupa Arctic Paper planuje przeprowadzać przyszłe przeglądy oceny istotności
regularnie w ramach prac nad sprawozdawczością w kolejnych okresach raportowania. [IRO-1, 53h]
Analiza ryzyk klimatycznych
[E1.IRO-1 20a, AR 9 a b, AR 10] Grupa Arctic Paper dodatkowo wykonała szczegółową analizę ryzyk klimatycznych, w wyniku której pogłębiono
wyniki analizy podwójnej istotności.[E1.IRO-1 AR 11 a] [E1.IRO-1 AR 11 b] Zagrożenia klimatyczne zidentyfikowano w horyzoncie krótko-, średnio-
i długoterminowym przyjmując za krótki horyzont bieżący rok finansowy (1 rok), za średni horyzont okres do 5 lat (zgodnie ze standardowym
horyzontem planowania strategicznego i finansowego) oraz za długi horyzont okres powyżej 5 lat (do 15 lat, aby umożliwić analizę i ocenę ryzyk
w okresie pozwalającym uwzględnić średni cykl życia aktywów, a zarazem pierwsze lata występowania ekstremalnych ryzyk fizycznych
związanych z klimatem).
[E1.IRO-1 21] [E1.IRO-1 AR 11 d] Grupa Arctic Paper w pierwszym roku raportowania nie przeprowadziła pełnej analizy scenariuszowej, jednak
wzięła pod uwagę w swojej analizie dotyczącej potencjalnych ścieżek emisji gazów cieplarnianych oraz ścieżek rozwoju socjoekonomicznego
dwa skrajne scenariusze: scenariusz z najwyższymi ryzykami przejścia (SSP1-2.6) oraz scenariusz z najwyższymi ryzykami fizycznymi (SSP5-
8.5). Podejście to miało na celu zapewnić zapoznanie się z szerokim spektrum możliwych ścieżek przyszłości.
Analiza ryzyk klimatycznych została więc wykonana w oparciu o rekomendowany przez regulacje scenariusz opracowany zgodnie z aktualną
wiedzą naukową przez IPCC: SSP5-8.5, który przewiduje najwyższe możliwe fizyczne ryzyka klimatyczne, zgodnie z intencją regulatora, aby
podejść do oceny ryzyk w sposób możliwie konserwatywny. Analogicznie, w procesie analizy i jakościowej oceny ryzyk przejścia opierano się
o rekomendowany przez regulacje scenariusz zgodny z Porozumieniem paryskim opracowany z aktualną wiedzą naukową przez IPCC: SSP1-
2.6, który przewiduje relatywnie najwyższe możliwe ryzyka przejścia, zgodnie z intencją regulatora, aby podejść do oceny ryzyk w sposób możliwie
konserwatywny.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
83
[E1.IRO-1 AR 15] Scenariusze te posłużyły do stworzenia ogólnej podstawy do wsparcia oceny ryzyk klimatycznych i będą wykorzystywane
w sposób bardziej szczegółowy i analityczny w kolejnych cyklach sprawozdawczych. Proces identyfikacji i oceny ryzyk był zintegrowany
z ogólnymi procesami zarządzania ryzykiem, umożliwiającym porównanie wartości ryzyk przejścia związanych z klimatem z pozostałymi ryzykami
zidentyfikowanymi i ocenionymi przez Grupę.
Ryzyka fizyczne
[E1.IRO-1 20 b] W przypadku ryzyk fizycznych związanych z klimatem Grupa Arctic Paper zidentyfikowała obszary ekspozycji swoich kluczowych
aktywów biorąc pod uwagę ich lokalizację i występowanie fizycznych 28 zagrożeń związanych z klimatem wskazanych w Taksonomii UE
(rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139). Następnie, przeanalizowano stopień narażenia aktywów oraz elementów wspierających
ich funkcjonowanie (m.in. połączenia transportowe, linie energetyczne) poprzez zbadanie wrażliwości tych elementów na zdarzenia fizyczne.
W przypadku ryzyk związanych z klimatem Grupa Arctic Paper ustaliła charakter skutku oraz skalę potencjalnych konsekwencji finansowych na
podstawie subiektywnych ocen ekspertów jednostki. W przypadku analizy ilościowej ryzyk fizycznych skala skutków finansowych każdego ryzyka
została określona w postaci progów finansowych, które stanowią dane wejściowe do modelu ilościowej oceny ryzyk fizycznych związanych z
klimatem. W przypadku analizy jakościowej ryzyk przejścia skala skutku finansowego jest ustalana w relacji do uprzednio ustalonych zakresów
finansowego wpływu stosowanych do analizy wszystkich ryzyk w Grupie.
Ocena prawdopodobieństwa w przypadku ilościowej oceny ryzyk fizycznych opierała się na wnioskach wyciągniętych z analizy różnorodnych
źródeł: wyników modelowania globalnych zmian klimatu, danych historycznych, empirycznych opracowań naukowych, oficjalnych analiz i strategii
adaptacji do zmian klimatu tworzonych przez władzeżnego szczebla oraz na kwerendy na temat historycznych zdarzeń związanych z klimatem
w bezpośrednim sąsiedztwie analizowanej lokalizacji. Szeroki przegląd źródeł informacji miał służyć jak najtrafniejszemu uchwyceniu przesłanek
do ustalenia punktowego prawdopodobieństwa wystąpienia zagrożenia w trzech horyzontach czasowych. Wartości punktowego
prawdopodobieństwa służyły jako dane wejściowe do modelu ilościowej oceny ryzyk fizycznych związanych z klimatem.
[E1.IRO-1 AR 11 c]
W toku analizy ryzyk fizycznych związanych z klimatem szczegółowo przeanalizowano 106 potencjalnych ryzyk fizycznych oraz zdiagnozowano
występowanie 3 ryzyk ocenionych jako wysokie w lokalizacjach kluczowych aktywów, procesów biznesowych Grupy Arctic Paper lub dla
systemowych zależności umożliwiających ich funkcjonowanie.
Ryzyka fizyczne ocenione jako wysokie to:
ryzyko uszkodzenia dachu i składowanych produktów/materiałów w hali produkcyjnej w Kostrzynie na skutek zalania,
ryzyko przerwania eksploatacji/zamknięcia remontowego budynku produkcyjnego Kostrzyn z powodu zalania,
ryzyko kosztów naprawy z powodu szkód, w tym zalania piwnic, dolnych magazynów i ich zawartości w magazynie w Kostrzynie z powodu
powodzi.
Ryzyka przejścia
[E1.IRO-1 20 c] [E1.IRO-1 AR 12 a]
Ryzyka przejścia zidentyfikowane zostały w oparciu o analizę powiązań pomiędzy kluczowymi obszarami działalności Grupy a zdarzeniami
dotyczącymi przejścia związanego z klimatem sklasyfikowanymi przez Grupę Zadaniową ds. Ujawniania Informacji Finansowych Związanych
z Klimatem (TCFD). Klasyfikacja TCFD w procesie identyfikacji i analizy ryzyk przejścia została dostosowywana i rozwinięta w oparciu o aktualną
diagnozę otoczenia regulacyjnego, politycznego, prawnego, technologicznego, rynkowego i związanego z reputacją Grupy.
Do oceny ryzyk przejścia Grupa Arctic Paper posłużyła się ogólną polityką zarządzania ryzykiem w Spółce oraz szczegółową procedurą
dedykowaną ryzykom związanym z klimatem. Proces identyfikacji i oceny ryzyk jest zintegrowany z ogólnymi procesami zarządzania ryzykiem
w całej firmie, umożliwiającym porównanie wartości ryzyk przejścia związanych z klimatem z pozostałymi ryzykami zidentyfikowanymi
i ocenionymi przez Arctic Paper.
Ustalenie prawdopodobieństwa w przypadku ryzyk przejścia opiera się na analizie trendów i dostępnych danych (takich jak raporty branżowe)
oraz wyrażana jest w oparciu o przyjętą w ogólnej procedurze oceny ryzyka w Arctic Paper skalę zakresów prawdopodobieństwa wystąpienia
ryzyka. Szeroki przegląd źródeł informacji ma służyć jak najtrafniejszemu uchwyceniu przesłanek do ustalenia punktowego prawdopodobieństwa
wystąpienia zagrożenia w trzech horyzontach czasowych (1 rok, 5 lat, 10 lat) i w dwóch scenariuszach klimatycznych (SSP1-2.6; SSP5-8.5).
[E1.IRO-1 AR 11 c]
W wyniku analizy ryzyk przejścia przeanalizowano 22 potencjalne ryzyka przejścia pod kątem różnorodnych przyczyn materializacji danego ryzyka
oraz kilku szczegółowych skutków danego ryzyka dla każdego z poszczególnych obszarów działalności Arctic Paper.
Ryzyka przejścia ocenione jako wysokie to:
ryzyko wzrostu kosztów surowców,
ryzyko zmiany w preferencjach zakupowych konsumentów.
[E2.IRO-1 AR 9] [E3.IRO-1 AR 15] [E5.IRO-1 AR 7] Szczegółowe informacje o wynikach oceny istotności przedstawiono w poprzednim
podrozdziale SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym. Jeśli nie wyszczególniono
inaczej, istotne wpływy, ryzyka i szanse dotyczą wszystkich lokalizacji Grupy, opisanych w podrozdziale SBM-1 Strategia, model biznesowy
i łańcuch wartości.
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
W decyzję o finalnej istotności bądź braku istotności analizowanych tematów zrównoważonego rozwoju zaangażowano członków Zarządu Grupy
Arctic Paper, a następnie wyniki te były prezentowane Radzie Nadzorczej. Zrewidowana podczas pracy z członkami Zarządu lista wpływów i ryzyk
oraz wnioski dotyczące identyfikacji głównych szans biznesowych dla firmy związanych z tematyką zrównoważonego rozwoju stanow dla Grupy
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
84
Arctic Paper podstawę do identyfikacji listy wskaźników (tzw. ujawnień) ESRS, których dobór wynika z potwierdzenia istotności danego
zagadnienia.
W celu ustalenia, który temat jest istotny pod kątem raportowania, przyjęto:
Przy istotności oddziaływania próg odcięcia ustalono na podstawie obliczenia: 30% wyniku iloczynu średniej z prawdopodobieństwa
(ocenianego w skali 13 w 3 horyzontach czasowych) i dotkliwości (z maksymalną pulą 9 punktów, na którą składa się suma 3 kryteriów, tj. skali
(punktacja13), zakresu (punktacja 13) oraz nieodwracalnego charakteru (punktacja 1–3). Próg odcięcia maksymalnie ocenionego
odziaływania to 30% z maksymalnej puli punktów. Do wyliczeń progów dla wpływów przyjęto matematyczne zaokrąglenia.
W przypadku potencjalnego negatywnego oddziaływania maksymalna liczba punktów wynosi 27 (próg odcięcia na poziomie 8 pkt). Wynik
ten uzyskano poprzez iloczyn średniej z prawdopodobieństwa (w przypadku potencjalnych oddziaływań) i dotkliwości (na którą się składa
zakres, skala oraz nieodwracalny charakter odziaływania).
W przypadku potencjalnego pozytywnego oddziaływania nie oceniono nieodwracalnego charakteru, dlatego maksymalna liczba punktów
z dotkliwości potencjalnego pozytywnego oddziaływania wynosi 6, a próg odcięcia wyrażono jako 30% iloczynu maksymalnego
prawdopodobieństwa (3) oraz dotkliwości (6), czyli 30% z 18, co daje 5 pkt.
W przypadku oddziaływań rzeczywistych, gdzie nie oceniano prawdopodobieństwa (oddziaływanie rzeczywiste = obecnie występujące),
analizowano dotkliwość oddziaływań, a wynik powstał na skutek sumy wszystkich ocenionych kategorii dotkliwości, osiągając maksymalną
wartość dla rzeczywistych oddziaływań negatywnych: 9, a dla oddziaływań rzeczywistych pozytywnych: 6 (nie ma kryterium
nieodwracalnego charakteru). Próg odcięcia zastosowany w tym przypadku to odpowiednio dla rzeczywistych oddziaływań negatywnych: 3
i pozytywnych: 2 pkt.
Analogicznie oceniono istotność finansową, gdzie próg odcięcia ustalono na podstawie obliczenia: 30% wyniku iloczynu średniej
z prawdopodobieństwa (ocenianego w skali 1–3) i skali skutków finansowych (1–3). Próg odcięcia maksymalnie ocenionej istotności finansowej
to 30% z maksymalnej puli punktów, czyli z 9 pkt, co daje wynik 2,7 pkt. [IRO-2,59]
Indeks wymogów ujawniania informacji spełnionych przy sporządzaniu oświadczenia o zrównoważonym rozwoju, po wyniku oceny istotności
[IRO-2,56, AR19]
Numer i tytuł
Standardu
Numer ESRS
Nazwa ujawnienia
Strona w raporcie
ESRS 2 Ogólne
ujawnianie
informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
42
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych oko liczności
43
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych (w tym G1.GOV-1)
44
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
44
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt (w tym
E1.GOV-3)
49
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
49
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju
50
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
50
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron (w tym S1-S3.SBM-2)
54
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
(w tym E1.SBM-3, E4.SBM-3, S1-S3.SBM.3)
56
IRO-1
Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans (w tym E1-
E5.IRO-1 i G1.IRO-1)
81
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
83
MDR-P
Polityki przyjęte w celu zarządzania istotnymi kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem
MDR-A
Działania i zasoby w odniesieniu do istotnych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem
MDR-M
Mierniki w odniesieniu do istotnych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem
MDR-T
Monitorowanie skuteczności polityk i działań z wykorzystaniem celów
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
85
ESRS E1 Zmiana
klimatu
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
95
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
95
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
95
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
96
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
96
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
97
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane
za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
99
E1-8
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
99
ESRS E2
Zanieczyszczenie
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
99
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
99
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
100
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
100
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
101
ESRS E3 Woda i
zasoby morskie
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
102
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
102
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
102
E3-4
Zużycie wody
103
ESRS E4
Bioróżnorodność i
ekosystemy
E4-1
Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie bioróżnorodności i
ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
104
E4-2
Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
104
E4-3
Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
104
E4-4
Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
104
E4-5
Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
104
ESRS E5
Wykorzystanie
zasobów oraz
gospodarka o
obiegu zamkniętym
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
105
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
105
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
105
E5-4
Zasoby wprowadzane
106
E5-5
Zasoby odprowadzane
106
ESRS S1 Własne
zasoby
pracownicze
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
129
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów
130
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze
130
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
86
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
130
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
131
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
131
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
132
S1-9
Mierniki różnorodności
132
S1-10
Adekwatna płaca
133
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
133
S1-16
Mierniki wynagrodz (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
134
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
134
ESRS S2 Osoby
wykonujące pracę
w łańcuchu
wartości
S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
138
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
138
S2-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości
139
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność
tych działań
139
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
139
ESRS S3 Dotknięte
społeczności
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
142
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
142
S3-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte
społeczności
142
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
tymi społecznościami oraz skuteczność tych dział
143
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
143
ESRS G1
Postępowanie w
biznesie
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
144
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
146
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
146
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
146
G1-6
Praktyki płatnicze
147
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
87
Poniżej przedstawiono indeks wszystkich punktów danych, które pochodzą z innych przepisów UE wykorzystanych w niniejszym oświadczeniu o zrównoważonym rozwoju, w oparciu o ESRS 2 dodatek B.
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia
w sprawie ujawniania
informacji związanych ze
zrównoważonym rozwojem w
sektorze usług finansowych
Odniesienie do trzeciego filaru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do Europejskiego
prawa o klimacie
TEMAT ISTOTNY /
TEMAT
NIEISTOTNY
STRONA W
OŚWIADCZENIU
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie
członków zarządu ze względu na
płeć pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE)
2020/1816 (5)
Istotne
ESRS 2 GOV-1 Odsetek
członków organów, którzy są
niezależni pkt 21 lit. e)
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Istotne
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w
sprawie należytej staranności pkt
30
Wskaźnik nr 10 w tabeli 3 w
załączniku I
Istotne
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działaniach związanych z
działaniami dotyczącymi paliw
kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w tabeli 1 w
załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453 (6), tabela 1:
Informacje jakościowe na temat
ryzyka z zakresu ochrony
środowiska i tabela 2: Informacje
jakościowe na temat ryzyka
społecznego
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działaniach związanych z
produkcją chemikaliów pkt 40 lit.
d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w tabeli 2 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Istotne
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działalności związanej z
kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d)
ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 1 w
załączniku I
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
(7), załącznik II do
rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działaniach związanych z uprawą i
produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt
(iv)
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818,
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS E1-1 Plan przejścia służący
osiąg nięciu neutralności
klimatycznej do 2050 r. pkt 14
Art. 2 ust. 1 rozporządzenia (UE)
2021/1119
Istotne
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
88
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone
z zakresu obowiązywania
wskaźników referencyjnych
dostosowanych do porozumienia
paryskiego pkt 16 lit. g)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy Ryzyko przejścia
związane ze zmianami klimatu:
jakość kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji i
rezydualnego terminu
zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit. d)g) oraz art. 12
ust. 2 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji
gazów cieplarnianych pkt 34
Wskaźnik nr 4 w tabeli 2 w
załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel
bankowy Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu:
mierniki dostosowania
Art. 6 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Istotne
ESRS E1-5 Zużycie energii z
kopalnych źródeł
zdezagregowane w podziale na
źródła (dotyczy wyłącznie
sektorów o znacznym
oddziaływaniu na klimat) pkt 38
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 i
wskaźnik nr 5 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E1-5 Zużycie energii i
koszyk energetyczny pkt 37
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 w
załączniku I
Istotne
ESRS E1-5 Energochłonność
powiązana z działaniami
podejmowanymi w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na
klimat pkt 4043
Wskaźnik nr 6 w tabeli 1 w
załączniku I
Istotne
ESRS E1-6 Emisje gazów
cieplarnianych zakresu 1, 2, 3
brutto i całkowite emisje gazów
cieplarnianych pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w tabeli 1 w
załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu:
jakość kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji i
rezydualnego terminu
zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6 i art. 8 ust. 1
rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1818
Istotne
ESRS E1-6 Intensywność emisji
gazów cieplarnianych brutto pkt
5355
Wskaźnik nr 3 w tabeli 1 w
załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel
bankowy Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu:
mierniki dostosowania
Art. 8 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Istotne
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
89
ESRS E1-7 Usuwanie gazów
cieplarnianych i jednostki emisji
dwutlenku węgla pkt 56
Art. 2 ust. 1 rozporządzenia (UE)
2021/1119
Nieistotne
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela
odniesienia na ryzyka fizyczne
związane z klimatem pkt 66
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818,
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot
pieniężnych według nagłego i
długotrwałego ryzyka fizycznego
pkt 66 lit. a) ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących
składników aktywów obarczonych
istotnym ryzykiem fizycznym pkt
66 lit. c) Art.
449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; pkt 46 i 47
rozporządzenia wykonawczego
Komisji (UE) 2022/2453; wzór 5:
Portfel bankowy Ryzyko
fizyczne związane ze zmianami
klimatu: ekspozycje podlegające
ryzyku fizycznemu.
Nieistotne
ESRS E1-9 Podział wartości
księgowej nieruchomości według
klas efektywności energetycznej
pkt 67 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; pkt 34 rozporządzenia
wykonawczego Komisji (UE)
2022/2453; wzór 2: Portfel
bankowy Ryzyko przejścia
związane ze zmianami klimatu:
kredyty zabezpieczone
nieruchomościami – efektywność
energetyczna zabezpieczeń
Nieistotne
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji
portfela na szanse związane z
klimatem pkt 69
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
ESRS E2-4 Ilość każdego
czynnika zanieczyszczającego
wymienionego w załączniku II do
rozporządzenia w sprawie E-
PRTR (Europejski Rejestr
Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń) emitowanego do
powietrza, wody i gleby, pkt 28
Wskaźnik nr 8 w tabeli 1 w
załączniku I, wskaźnik nr 2 w
tabeli 2 w załączniku I, wskaźnik
nr 1 w tabeli 2 w załączniku I oraz
wskaźnik nr 3 w tabeli 2 w
załączniku I
Istotne
ESRS E3-1 Woda i zasoby
morskie pkt 9
Wskaźnik nr 7 w tabeli 2 w
załączniku I
Istotne
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt
13
Wskaźnik nr 8 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
90
ESRS E3-1 Zrównoważone
praktyki w dziedzinie mórz i
oceanów pkt 14
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody
poddanej recyklingowi i
ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
Wskaźnik nr 6.2 w tabeli 2 w
załączniku I
Istotne
ESRS E3-4 Całkowite zużycie
wody w m3 na przychód netto z
własnych operacji pkt 29
Wskaźnik nr 6.1 w tabeli 2 w
załączniku I
Istotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. a)
ppkt (i)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 1 w
załączniku I
Istotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. b)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 2 w
załączniku I
Istotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. c)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 2 w
załączniku I
Istotne
ESRS E4-2 Zrównoważone
praktyki lub polityki w zakresie
gruntów/ rolnictwa pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 11 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2 Zrównoważone
praktyki lub polityki w zakresie
oceanów/ mórz pkt 24 lit. c)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2 Polityki na rzecz
przeciwdziałania wylesianiu pkt 24
lit. d)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
91
ESRS E5-5 Odpady
niepoddawane recyklingowi pkt 37
lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 2 w
załączniku I
Istotne
ESRS E5-5 Odpady
niebezpieczne i odpady
promieniotwórcze pkt 39
Wskaźnik nr 9 w tabeli 1 w
załączniku I
Istotne
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko
wystąpienia przypadków pracy
przymusowej pkt 14 lit. f)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 3 w
załączniku I
Istotne
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko
wystąpienia przypadków pracy
dzieci pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 3 w
załączniku I
Istotne
ESRS S1-1 Zobowiązania w
zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka pkt
20
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
Istotne
ESRS S1-1 Strategie w zakresie
należytej staranności w
odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami
Między narodowej Organizacji
Pracy nr 18, pkt 21
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Istotne
ESRS S1-1 Procedury i środki na
rzecz zapobiegania handlowi
ludźmi pkt 22
Wskaźnik nr 11 w tabeli 3 w
załączniku I
Istotne
Wskaźnik nr 11 w tabeli 3 w
załączniku I ESRS S1-1 Polityka
lub system zarządzania służące
zapobieganiu wypadkom przy
pracy pkt 23
Wskaźnik nr 1 w tabeli 3 w
załączniku I
Istotne
ESRS S1-3 Mechanizmy
rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
Wskaźnik nr 5 w tabeli 3 w
załączniku I
Istotne
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
92
ESRS S1-14 Liczba zgonów
związanych z pracą oraz liczba i
wskaźnik wypadków związanych z
pracą pkt 88 lit. b) i c)
Wskaźnik nr 2 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Istotne
ESRS S1-14 Liczba dni
straconych z powodu urazów,
wypadków, ofiar śmiertelnych lub
chorób pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3 w tabeli 3 w
załączniku I
Istotne
ESRS S1-16 Nieskorygowana
luka płacowa między kobietami a
mężczyznami pkt 97 lit. a)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Istotne
ESRS S1-16 Nadmierny poziom
wynagrodzenia dyrektora
generalnego pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8 w tabeli 3 w
załączniku I
Istotne
ESRS S1-17 Przypadki
dyskryminacji pkt 103 lit. a)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 3 w
załączniku I
Istotne
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 i
wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Istotne
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące
ryzyko wystąpienia przypadków
pracy dzieci lub pracy
przymusowej w łańcuchu wartości
pkt 11 lit. b)
Wskaźniki nr 12 i nr 13 w tabeli 3
w załączniku I
Nieistotne
ESRS S2-1 Zobowiązania w
zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka pkt
17
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
Istotne
ESRS S2-1 Polityki związane z
osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości pkt 18
Wskaźnik nr 11 i nr 4 w tabeli 3 w
załączniku I
Istotne
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
93
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 19
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Istotne
ESRS S2-1 Strategie w zakresie
należytej staranności w
odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami
Między narodowej Organizacji
Pracy nr 18, pkt 19
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Istotne
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty
dotyczące poszanowania praw
człowieka związane z łańcuchem
wartości na wyższym i niższym
szczeblu pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
Istotne
ESRS S3-1 Zobowiązania w
zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka,
pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 w
załączniku I i wskaźnik nr 11 w
tabeli 1 w załączniku I
Istotne
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka, zasad
MOP lub wytycznych OECD pkt
17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Istotne
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty
dotyczące poszanowania praw
człowieka pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
Istotne
ESRS S4-1 Polityka odnosząca
się do konsumentów i
użytkowników końcowych pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty
dotyczące poszanowania praw
człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
Nieistotne
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
94
ESRS G1-1 Konwencja Narodów
Zjednoczonych przeciwko korupcji
pkt 10 lit. b)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 3 w
załączniku I
Istotne
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów
pkt 10 lit. d)
Wskaźnik nr 6 w tabeli 3 w
załączniku I
Istotne
ESRS G1-4 Grzywny za
naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w
sprawie zwalczania przekupstw
pkt 24 lit. a)
Wskaźnik nr 17 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Istotne
ESRS G1-4 Normy w zakresie
przeciw działania korupcji i
przekupstwu pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 16 w tabeli 3 w
załączniku I
Istotne
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
95
2. Informacje związane ze środowiskiem.
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Grupa Arctic Paper nie przyjęła planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu. [E1-1 14, AR 1] Aby zapewnić zgodność jej strategii
i modelu biznesowego z celem ograniczenia globalnego ocieplenia do 1,5 stopnia i przejściem na zrównoważoną gospodarkę, Grupa jest w trakcie
opracowywania planu i zamierza go przyjąć do 2028 roku. [E1-1 17]
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i adaptacji do niej
[E1-2 24] [E1-2 25] [MDR-P 65 a] Grupa Arctic Paper nie przyjęła oddzielnej Polityki związanej z łagodzeniem zmiany klimatu i adaptacją do niej.
Najważniejszym dokumentem regulującym podejście do łagodzenia zmiany klimatu i adaptacji do niej jest przyjęta we wrześniu 2021 r.,
a następnie zaktualizowana w 2023 r. Strategia 4P 2022-2030 Grupy Arctic Paper. W ramach Strategii Grupa Arctic Paper zobowiązuje się między
innymi do walki ze zmianą klimatu poprzez dostarczanie produktów i rozwiązań opartych na materiałach odnawialnych i energii odnawialnej, przy
jednoczesnym zastępowaniu tworzyw sztucznych.
Dokumentem regulującym podejście do zmiany klimatu jest również Kodeks Postępowania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper, który został
szczegółowo opisany w części ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji. Dokument zobowiązuje zakłady produkcyjne do działania zgodnie
z systemem zarządzania środowiskowego ISO 14001 i EMAS, a zakłady w Grycksbo i Munkedal dodatkowo do posiadania certyfikowanego
systemu zarządzania energią ISO 50001. Ponadto, zgodnie Kodeksem od pracowników Grupy oczekuje się:
Zapoznania się z Polityką zrównoważonego rozwoju, która została opisana niżej,
powstrzymania się od działań, które byłyby nieetyczne lub szkodliwe dla środowiska,
zarządzania i sumiennego dokumentowania informacji dotyczących naszego wpływu na środowisko zgodnie z wymogami prawnymi
zapewnienia odpowiednich pozwoleń środowiskowych,
zastanowienia się, w jaki sposób ich zespół lub obszar, w którym pracują, przyczynia się do szerszego wkładu Grupy w ochrośrodowiska,
mądrego i racjonalnego korzystanie z zasobów np. energii, wody, chemikaliów i materiałów,
minimalizowania podróży, korzystania z platform spotkań online .
Grupa Arctic Paper w swojej Polityce zrównoważonego rozwoju jednoznacznie stwierdza, że zmniejszanie wpływu na klimat jest priorytetem dla
organizacji. Zapisy regulacji odnoszą się również do analizy i zarządzania ryzykiem związanym ze zmianami klimatycznymi, monitorowania emisji
i wdrażania rozwiązań mających na celu ich redukcję. Grupa deklaruje również dążenie do ograniczenia emisji w całym łańcuchu dostaw.
Dodatkowo, w Polityce środowiskowej wskazuje, że na każdym etapie procesu, począwszy od zakupu surowców do produkcji, poprzez rozwój
jakości, marketing i dystrybucję do klientów końcowych, celem nadrzędnym musi być możliwie najmniejszy negatywny wpływ m.in. w odniesieniu
do klimatu.
[MDR-P 65 b] Zakres opisanych wyżej Strategii i Polityk obejmuje całą działalność Grupy Arctic Paper, [MDR-P 65 c] a za wdrożenie zapisów
regulacji odpowiada Zarząd Grupy. [MDR-P 65 d] Przyjęte Polityki w zakresie zmian klimatu nie odnoszą się do standardów ani inicjatyw stron
trzecich. [MDR-P 65 e] Przygotowując treści dokumentów Grupa Arctic Paper wzięła pod uwagę opinie i interesy interesariuszy Grupy. [MDR-P
65 f] Grupa udostępnia regulacje poprzez umieszczenie ich na stronie internetowej oraz na wewnętrznych kanałach komunikacji poszczególnych
jednostek organizacyjnych.
[E1-2 24] [E1-2 25] [MDR-P 65 a] W Grupie Rottneros kwestie zmian klimatu opisane są pośrednio w Polityce zrównoważonego rozwoju. Grupa
wskazuje w regulacji, że jej celem jest zmniejszanie wpływu na środowisko, a ambicją jest prowadzenie działalności w sposób zrównoważony.
Dodatkowo, w Grupie Rottneros została wdrożona Polityka energetyczna i środowiskowa, w której jako cel wskazuje się ograniczenie emisji do
poziomów, które są zarówno ekonomicznie wykonalne, jak i uzasadnione ekologicznie. W odniesieniu do zużycia energii analogiczne podejście
dotyczy wyboru źródeł energii. Wskazuje się na chęć zmniejszenia zużycia energii zarówno przy produkcji, jak i użytkowaniu produktów Grupy.
Ponadto, treść Polityki wskazuje, że cele energetyczne i środowiskowe są regularnie monitorowane w połączeniu ze sprawozdawczością
finansową, a wpływ prowadzonej działalności gospodarczej i produktów na środowisko i zużycie energii jest konsultowany z interesariuszami.
[MDR-P 65 b] Zakres powyższych Polityk obejmuje całą działalność Grupy Rottneros, a [MDR-P 65 c] a za wdrożenie zapisów regulacji odpowiada
Zarząd Rottneros AB. [MDR-P 65 d] Przyjęte Polityki w zakresie zmian klimatu nie odnoszą się do standardów ani inicjatyw stron trzecich. [MDR-
P 65 e] Przygotowując treści Polityk Grupa Rottneros wzięła pod uwagę opinie i interesy interesariuszy Grupy. [MDR-P 65 f] Grupa udostępnia
regulacje poprzez umieszczenie ich na stronie internetowej oraz na wewnętrznych kanałach komunikacji poszczególnych jednostek
organizacyjnych.
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do Polityki klimatycznej
[E1-3 28] [MDR-A 68] [E1-3 29 a] Kluczowe działania związane ze zmianami klimatu skupiają sw Grupie Arctic Paper na ograniczeniu emisji
gazów cieplarnianych. W 2024 roku były to:
Montaż paneli fotowoltaicznych (PV) w Arctic Paper Grycksbo i Rottneros;
Instalacje i eksploatacja stacji ładowania pojazdów elektrycznych;
Trwająca budowa zakładu produkcji biopelletu w Arctic Paper Grycksbo
1
;
Wymiana starego oświetlenia na LED;
Instalacja magazynu energii elektrycznej w postaci baterii w Rottneros;
Zastąpienie starszych samochodów służbowych napędzanych paliwami kopalnymi pojazdami elektrycznymi.
1
Po uruchomieniu nierafinowane paliwo z biomasy zostanie uszlachetnione do paliwa rafinowanego do wysokiej klasy, co pozwoli zaoszczędzić
ilość paliwa z biomasy i transport.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
96
[E1-3 29 b] Grupa nie dokonywała analizy spodziewanej ani osiągniętej redukcji emisji gazów cieplarnianych, które wynikają z realizacji
powyższych działań. [E1-3 29 c] [E1-3 AR 21, 22] [MDR-A 69 a, b] Działania te nie wymagały poniesienia znacznych nakładów inwestycyjnych
ani operacyjnych.
[E1-3 29 b] [E1-3 29 c] [E1-3 AR 21, 22] [MDR-A 69 a, b] Planowane działania oraz zasoby potrzebne do ich realizacji są obecnie przedmiotem
opracowywania w ramach Planu przejścia. Plan ten będzie obejmowzdolność do realizacji działań w zależności od dostępności i alokacji
zasobów.
[MDR-A 68 e] Grupa Arctic Paper składa Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju zgodnie ze standardem ESRS po raz pierwszy,
dlatego nie ujawnia postępów działań w stosunku do ujawnień z lat poprzednich.
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
[E1-4 32] [MDR-T 80] Ze względu na fakt, że Grupa Arctic Paper jest w trakcie opracowywania szczegółowych celów związanych z łagodzeniem
zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej i planuje je przyjąć do 2028 r., w niniejszym dokumencie nie one ujawniane. Monitorowanie
postępów w tym obszarze odbywa się poprzez kalkulację emisji gazów cieplarnianych.
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
[MDR-T 77 a]
Poniższa tabela przedstawia zagregowane wartości zużycia energii we wszystkich jednostkach Grupy Arctic Paper. W zużyciu tym uwzględniono
paliwa wykorzystywane w procesie produkcyjnym (m.in. biomasa, taka jak kora drzewna, czarny ług, metanol, gaz ziemny zaazotowany, LNG,
itd.), energię elektryczną pochodzącą z zakupu oraz z własnych instalacji OZE(instalacje fotowoltaiczne oraz elektrownia wodna), wykorzystywaną
na potrzeby produkcyjne i utrzymanie infrastruktury, parę wykorzystywaną w produkcji oraz paliwa transportowe. Ponadto zestawienie uwzględnia
realne i oszacowane zużycie energii elektrycznej i ciepła w najmowanych biurach i magazynach. Estymowane zużycie energii stanowi jednak
mniej niż 0,1% całkowitego zużycia energii w Grupie. W związku z raportowaniem emisji w ramach Europejskiego Systemu Handlu Emisjami (EU
ETS), obliczenia emisji z instalacji objętych EU ETS oraz wykorzystane dane wejściowe objęte są zewnętrzną weryfikacją.
W przypadkach, gdy jednostka podstawowa była inna niż MWh, dokonano przeliczenia zużycia energii z wykorzystaniem wartości opałowych.
Wartości te pozyskano z baz wskaźników emisji wykorzystanych w obliczeniach emisji GHG (np. bazy Szwedzkiej Agencji Ochrony Środowiska
(wersja 2024), Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBIZE), DEFRA (wersja 1.1, 2024)). Wykorzystano również wartości
opałowe właściwe dla dostawcy.
Podziału zużytej energii elektrycznej na pochodzącą ze źródeł odnawialnych, jądrowych oraz kopalnych dokonano wykorzystując strukturę
wytworzonej energii elektrycznej właściwej dla dostawcy w przypadku tzw. zielonej taryfy. Gdy jednostki z Grupy nie dokonywały zakupu energii
elektrycznej w ramach zielonej taryfy, wykorzystano strukturę energii elektrycznej pod kątem jej źródeł właściwą dla energii elektrycznej nieobjętej
gwarancjami pochodzenia lub innymi wiarygodnymi instrumentami (tzw. residual mix). Dane o strukturze pozyskano z opracowania European
Residual Mixes 2023 opublikowanego przez Association of Issuing Bodies.
Stosując się do wytycznych ESRS, Grupa Arctic Paper przyjmuje konserwatywny sposób rozróżniania odnawialnych i nieodnawialnych źródeł
energii. Energia jest klasyfikowana jako odnawialna lub jądrowa tylko wtedy, gdy jej pochodzenie jest wyraźnie określone w umowach
z dostawcami. Jeśli źródło energii jest niepewne, jest ono kategoryzowane jako pochodzące z paliw kopalnych.
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Jednostka
2024
1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
0
2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
31 094,40
3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
567 241,73
4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
0
5) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh
369 705,68
6) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
(obliczone jako suma wierszy 15)
MWh
968 041,81
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
%
31,10%
7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
195 951,01
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%)
%
6,30%
8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących również odpady przemysłowe i
komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)
MWh
1 715 107,99
9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych
MWh
224 703,50
10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa*
MWh
8 853,12
11) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (obliczone jako suma wierszy 8–10)
MWh
1 948 664,61
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
%
62,60%
Całkowite zużycie energii
(obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11)
MWh
3 112 657,44
* Całość energii odnawialnej wyprodukowanej samodzielnie bez użycia paliwa jest konsumowana na potrzeby własne.
[E1-5 42] Działalność Grupy Arctic Paper w 100% mieści się w sektorze o znacznym oddziaływaniu na klimat - NACE 17 (produkcja masy
celulozowej, papieru i tektury), dlatego do wyznaczenia energochłonności wykorzystuje się [E1-5 43] łączną sprzedaż Grupy wykazaną w
sprawozdaniu finansowym - 3 434 693 000 zł (zgodnie z pozycją Przychody ze sprzedaży papieru i celulozy – Nota 4.1.1.).
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
97
Energochłonność
Jednostka
2024
Całkowite zużycie energii związanej z działalnością w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
MWh
3 112 657,44
Energochłonność wynikająca z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
(całkowite zużycie energii na przychód netto)
MWh/ tys. zł
0,9062
[MDR-T 77 b] Powyższe wskaźniki nie zostały zatwierdzone przez podmiot zewnętrzny inny niż podmiot świadczący usługi atestacyjne.
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
[E1-6 47] Poniższa sekcja zawiera wyniki inwentaryzacji gazów cieplarnianych (GHG) Grupy Arctic Paper wykonanych w dedykowanym arkuszu
Excel i przedstawia całkowitą ich emisję związaną z działalnością Grupy w bieżącym roku raportowym. [E1-6 AR 39b] Emisje, mierzone w tonach
ekwiwalentu dwutlenku węgla (tCO2e), zostały obliczone zgodnie z międzynarodową metodyką Greenhouse Gas Protocol. Kluczowe wytyczne
wykorzystane w obliczeniach obejmują GHG Protocol (wersja z 2004 r.), GHG Protocol Scope 2 Guidance (wersja z 2015 r.), Corporate Value
Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard (wersja z 2011 r.) oraz Scope 3 Calculation Guidance (wersja z 2013 r.).
Grupa posiada kontrolę operacyjną i finansową nad podmiotami ze swojej struktury, co prowadzi do pełnej konsolidacji emisji zakresu 1, zakresu
2 i zakresu 3 w inwentaryzacji GHG Grupy. Dane wykorzystane do obliczeń emisji pochodziły z wewnętrznych rejestrów Grupy i zostały
dostarczone przez pracowników z całej organizacji.
Zakres 1 dotyczy wszystkich bezpośrednich emisji gazów cieplarnianych ze źródeł posiadanych lub kontrolowanych przez spółki w ramach Grupy.
Ta kategoria obejmuje emisje z mobilnych źródeł spalania, w tym paliwa transportowe, takie jak olej napędowy i benzyna, oraz spalanie w źródłach
stacjonarnych takich paliw jak gaz ziemny, LPG, LNG, olej opałowy oraz specyficzne dla branży paliwa, takie jak czarny ług, metanol, kora drzewna
czy olej smołowy. Ponadto, w zakresie 1 uwzględnione zostały równiemisje związane z uzupełnianiem czynników chłodniczych. Emisje zostały
obliczone na podstawie realnych zużyć paliw płynnych i stałych (z uwzględnieniem również biopaliwa) przy wykorzystaniu współczynników emisji
pozyskanych z m.in. ze Szwedzkiej Agencji Ochrony Środowiska (wersja 2024), brytyjskiej DEFRA (wersja 1.1, 2024), Krajowego Ośrodka
Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBIZE, wersja za rok 2023 i 2024) oraz informacji od dostawców.
Dla działań objętych Europejskim Systemem Handlu Emisjami (EU ETS), emisje zakresu 1 obliczane zgodnie z metodyką EU ETS. Kilka
podmiotów w ramach Grupy raportuje swoje emisje CO2 według EU ETS. Są to: Arctic Paper Kostrzyn SA, Arctic Paper Munkedals AB, Arctic
Paper Grycksbo AB, Rottneros Bruk AB, Vallviks Bruk AB. W związku z raportowaniem emisji w ramach Europejskiego Systemu Handlu Emisjami
(EU ETS), obliczenia emisji z instalacji objętych EU ETS oraz wykorzystane dane wejściowe objęte są zewnętrzną weryfikacją.
Zakres 2 obejmuje pośrednie emisje gazów cieplarnianych związane ze zużyciem zakupionej energii elektrycznej i pary. Grupa stosuje zarówno
podejście oparte na rynku, jak i podejście oparte na lokalizacji, zgodnie z wytycznymi GHG Protocol Scope 2 Guidance, aby zapewnić
kompleksową ocenę emisji związanych z zakupem energii, która jest klasyfikowana jako odnawialna lub jądrowa tylko wtedy, gdy jej pochodzenie
jest wyraźnie określone w umowach z dostawcami. Jeśli źródło energii jest niepewne, jest ono kategoryzowane jako pochodzące z paliw
kopalnych. Wybrane podmioty z Grupy Arctic Paper zakupują energ elektryczną, w ramach tzw. zielonych taryf (54,86%). Emisje zostały
obliczone w oparciu o realne zużycie energii elektrycznej i ciepła. Szacunku zużycia energii elektrycznej dokonano jedynie w przypadku ładowania
pojazdów, stanowi to 0,012% emisji dla zakresu 2. W przypadku niektórych spółek będących biurami sprzedaży oszacowano zycie energii
elektrycznej w odniesieniu do kilometrów przejechanych pojazdami elektrycznymi. Współczynniki emisji zostały pozyskane m.in. poprzez m.in.
brytyjską DEFRA (wersja 1.1, 2024), Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBIZE, wersja za rok 2023 i 2024, Szwedzką
Agencję Ochrony Środowiska (wersja 2024) oraz z informacji od dostawców i zostały obliczone na podstawie realnego zużycia energii elektrycznej
i ciepła.
[E1-6 AR 46 h] Emisje zakresu 3 obejmują wszystkie pośrednie emisje poza zakresem 1 i 2, które występują w całym łańcuchu wartości Grupy.
Emisje te wynikają z różnych źródeł, w tym z zakupu towarów i usług, dóbr kapitałowych, działań związanych z energią i paliwem nieujętych w
zakresie 1 ani 2, transportu i dystrybucji (na wyższym szczeblu), odpadów generowanych w operacjach, podróży służbowych i dojazdów
pracowników. Ponadto, emisje zakresu 3 uwzględniają przetwarzanie sprzedanych półproduktów, ich wykorzystanie oraz zarządzanie odpadami
powstającymi ze sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia oraz inwestycje. [E1-6 AR 46 g] Emisje zostały obliczone w oparciu
o realne zużycie wyrażone w jednostkach fizycznych jak np. tony, litry, MWh tam, gdzie takie dane były dostępne oraz na bazie danych
wydatkowych, w odpowiadającej im walucie. Estymacji obliczeń dokonano głównie dla kategorii 10 oraz 12 (odpowiednio, Przetwarzanie
sprzedanych produktów i Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia), gdzie modelowano najbardziej
prawdopodobne sposoby wykorzystania i utylizacji produktów sprzedawanych przez Grupę, z wykorzystaniem wiedzy eksperckiej personelu oraz
dostępnych opracowań. Estymacji emisji dokonano również w kategorii 4, Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu, gdzie w przypadku braku
dokładnych danych co do przebytych tras, odległość była szacowana na podstawie odległości od zakładu produkcyjnego do centralnego punktu
w danym kraju. Kolejną kategorią, gdzie oszacowano emisje była kategoria 7 Dojazdy pracowników do pracy, gdzie obliczenia wykonano na
podstawie wywiadów pracowniczych i ekstrapolowano na całość populacji. Dla wybranych biur sprzedaży dokonano estymacji emisji z kategorii
5 Odpady oraz kategorii 8 Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu. Z uwagi na brak danych posłużono się opracowaniami na
temat średnich zużyć energii dla podobnych obiektów. 43,72% emisji w zakresie 3 zostało obliczone na podstawie estymowanych danych
wejściowych i wiąże się to głównie z estymacją kategorii 10 i 12. 3,46% emisji obliczono na podstawie danych pierwotnych, czyli danych
uzyskanych bezpośrednio od dostawców i partnerów biznesowych. Jako dane pierwotne przyjęto wskaźniki emisji właściwe dla dostawcy, emisje
bezpośrednio obliczane przez dostawców związane z ich działalnością (np. podróże służbowe, zagospodarowanie odpadów). Współczynniki
emisji zostały pozyskane poprzez m.in. Szwedzką Agencję Ochrony Środowiska (wersja 2024), Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania
Emisjami (KOBIZE, wersja za rok 2023 i 2024), Association of Issuing Bodies (AiB, wersja 2023), Europejską Agencję Środowiska (EEA, wersja
2023) oraz brytyjską DEFRA (wersja 1.1, 2024). Ponadto, Grupa wykorzystuje wskaźniki emisji z Międzynarodowej Agencji Energetycznej (IEA,
wersja 2024), baz danych Exiobase (wersja 3.8.2) i Ecoinvent (wersja 3.11) oraz tam, gdzie to możliwe, wskaźniki emisji właściwe dla dostawców.
[E1-6 AR 46 i] Niektóre kategorie zakresu 3 są nieistotne ze względu na charakter działalności Grupy. Obejmują transport i dystrybucję na niższym
szczeblu, aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasingu oraz franczyzy (brak aktywności odpowiadających kryteriom klasyfikacji dla
tych kategorii). W metodyce obliczeń emisji GHG, jako próg istotności przyjęto 5% emisji całkowitych. Analiza istotności zakresu 3 wykazała, iż
następujące kategorie zakresu 3 poniżej progu istotności: kategoria 2 Dobra inwestycyjne, kategoria 5 Odpady wytworzone w ramach operacji,
kategoria 6 Podróże służbowe, kategoria 7 Dojazd pracowników do pracy, kategoria 8 Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu,
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
98
kategoria 11 Wykorzystanie sprzedanych produktów oraz kategoria 15 Inwestycje. Kategorie uznane za istotne to kolejno, kategoria 1 Zakupione
towary i usługi, kategoria 3 Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2), kategoria 4 Transport i dystrybucja na wyższym
szczeblu, kategoria 10 Przetwarzanie sprzedanych produktów, kategoria12 Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do
użycia.
[E1-6 AR 39 b] W miarę możliwości obliczenia emisji Grupy uwzględniają pełne spektrum gazów cieplarnianych, w tym dwutlenek węgla (CO
2
),
metan (CH
4
), podtlenek azotu (N
2
O), wodorofluorowęglowodory (HFC), perfluorowęglowodory (PFC), heksafluorek siarki (SF
6
) i azotek trifluoru
(NF
3
). Z uwagi na ograniczenia danych, niektóre źródła współczynników emisji dostarczają jedynie zagregowane emisje w ekwiwalencie CO
2
(CO
2
e), zamiast szczegółowego podziału poszczególnych gazów.
Aby zapewnić dokładność, obliczenia emisji GHG Grupy opierają s na wskaźnikach emisji z wielu uznanych źródeł. Obejmują one Szwedzką
Agencję Ochrony Środowiska (wersja 2024), Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBIZE, wersja za rok 2023 i 2024),
Association of Issuing Bodies (AiB, wersja 2023), Europejską Agencję Środowiska (EEA, wersja 2023) oraz brytyjską DEFRA (wersja 1.1, 2024).
Ponadto Grupa wykorzystuje wskaźniki emisji z Międzynarodowej Agencji Energetycznej (IEA, wersja 2024), baz danych Exiobase (wersja 3.8.2)
i Ecoinvent (wersja 3.11) oraz, tam gdzie to możliwe, wskaźniki emisji właściwe dla dostawców.
Obliczenia emisji GHG oparte na wartościach Potencjału Globalnego Ocieplenia (GWP) z Szóstego Raportu Oceny IPCC (AR6, 2021).
Jednakże, przy stosowaniu bazy DEFRA wykorzystywane wartości GWP z AR5 z uwagi na to, że DEFRA nie dla wszystkich wskaźników
dostarcza wartości z rozbiciem na poszczególne gazy cieplarniane. Nie przeprowadzono przeliczeń na AR6 dla wskaźników emisji związanych
z DEFRA ze względu na ograniczenia danych.
Emisje gazów cieplarnianych
Jednostka
2024
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Zakres 1 brutto
t CO
2
e
133 442,79
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów handlu emisjami
%
92,40%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Zakres 2 według metody opartej na lokalizacji
t CO
2
e
45 939,28
Zakres 2 według metody opartej na rynku
t CO
2
e
152 525,98
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Zakres 3 brutto według metody opartej na lokalizacji
t CO
2
e
854 229,18
Zakres 3 brutto według metody opartej na rynku
t CO
2
e
889 241,47
1 Zakupione towary i usługi
t CO
2
e
373 187,27
2 Dobra inwestycyjne
t CO
2
e
24 262,31
3 Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2) według metody opartej na lokalizacji (t
CO
2
e)
t CO
2
e
31 652,39
3 Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2) według metody opartej na rynku (t CO
2
e)
t CO
2
e
66 582,67
4 Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
t CO
2
e
103 422,44
5 Odpady wytworzone w ramach operacji
t CO
2
e
418,98
6 Podróże służbowe
t CO
2
e
491,77
7 Dojazd pracowników do pracy
t CO
2
e
1 994,06
8 Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu według metody opartej na lokalizacji (t CO
2
e)
t CO
2
e
62,37
8 Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu według metody opartej na rynku (t CO
2
e)
t CO
2
e
144,39
9 Transport na niższym szczeblu
N/A
10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
t CO
2
e
238 844,88
11 Wykorzystanie sprzedanych produktów
t CO
2
e
1 423,62
12 Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia
t CO
2
e
78 459,43
13 Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasingu
N/A
14 Franczyzy
N/A
15 Inwestycje
t CO
2
e
9,66
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych według metody opartej na lokalizacji
t CO
2
e
1 033 611,24
Całkowite emisje gazów cieplarnianych według metody opartej na rynku
t CO
2
e
1 175 210,24
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
99
Intensywność emisji gazów cieplarnianych
Jednostka
2024
Całkowite emisje gazów cieplarnianych według metody opartej na lokalizacji na przychody netto
t CO
2
e/tys. zł
0,3009
Całkowite emisje gazów cieplarnianych według metody opartej na rynku na przychody netto
t CO
2
e/tys. zł
0,3422
[E1-6 55] Do wyznaczenia intensywności emisji gazów cieplarnianych wykorzystano łączną sprzedaż Grupy wykazaną w sprawozdaniu
finansowym - 3 434 693 000 zł (zgodnie z pozycją Przychody ze sprzedaży papieru i celulozy Nota 4.1.1) .
[E1-6 AR 43 c, 45 e, 46 j] Biogeniczne emisje CO
2
klasyfikowane jako emisje "poza zakresami", ponieważ spalanie źródeł bioenergii jest
uważane za neutralne pod względem emisji dwutlenku węgla w całym cyklu ich życia. Klasyfikacja ta opiera się na założeniu, że biomasa pochłania
w fazie wzrostu równoważną ilość CO
2
uwalnianą podczas spalania. Emisje gazów cieplarnianych innych niż CO
2
ze spalania biomasy, w tym
metanu (CH
4
) i podtlenku azotu (N
2
O), są jednak objęte zakresem 1, zgodnie z ESRS E1 (AR 43).
Emisje biogeniczne
Jednostka
2024
Spalanie mobilne
t CO
2
e
1 654,41
Spalanie stacjonarne
t CO
2
e
599 560,74
Zakupiona para, ciepło i chłodzenie
t CO
2
e
24 572,91
Kat. 3 Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)
t CO
2
e
1 228,65
Kat. 11 Wykorzystanie sprzedanych produktów
t CO
2
e
193 259,69
Suma
t CO
2
e
820 276,40
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla
Grupa Arctic Paper nie prowadziła w 2024 r. projektów wychwytywania i składowania gazów cieplarnianych.
E1-8 Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
Grupa Arctic Paper nie korzystała w 2024 r. z wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla i nie przypisywała konkretnej wartości finansowej do
swoich emisji CO
2
w ramach procesów decyzyjnych.
E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych
z klimatem
Grupa Arctic Paper skorzystała z możliwości pominięcia informacji określonych w ESRS E1-9 w pierwszym roku sporządzania oświadczenia
dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
ESRS E2 Zanieczyszczenie
E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem
[E2-1 14] [E2-1 15 a] [E2-1 15 c] [MDR-P 65 a] Ze względu na brak takiej potrzeby, w Grupie Arctic Paper nie przyjęto odrębnej polityki
dotyczącej zanieczyszczeń, w tym łagodzenia ich negatywnych skutków ani unikania incydentów i sytuacji nadzwyczajnych związanych
z zanieczyszczeniami, a Polityka zrównoważonego rozwoju odnosi się do stosowania substancji chemicznych. [E2-1 15 b] Zgodnie z zapisami
regulacji, w procesie produkcji Grupa Arctic Paper stara się ograniczać ilość stosowanych substancji chemicznych oraz wykorzystywać te, które
są bezpieczne dla ludzi i środowiska.
Grupa Rottneros nie przyjęła regulacji dedykowanej zanieczyszczeniom wody, powietrza i gleby. W swojej Polityce zrównoważonego rozwoju
Grupa deklaruje minimalizowanie wpływu na środowisko.
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniami
[MDR- 68 a] [E2-2 18] [E2-2 AR 13] Systemy zarządzania środowiskowego, które zostały opisane w niniejszym oświadczeniu, w cści
poświęconej Politykom związanym z łagodzeniem zmiany klimatu i adaptacją do niej, uważane za główne narzędzie napędzające ciągłe
doskonalenie procesów oraz systemów monitorowania i kontrolowania emisji do powietrza, wody i gleby, a tym samym umożliwiające
monitorowanie i zarządzanie wpływem i ryzykiem związanym z zanieczyszczeniami.
[MDR-A 68 b] [MDR-A 68 c] Działaniami podjętymi w 2024 r., które zostały uwzględnione w sekcji poświęconej Taksonomii UE jako działalność
kwalifikująca się do systematyki, były:
Rekonstrukcja kotła na biomasę w fabryce celulozy w Rottneros, co poprawiło jego wydajność i zmniejszyło emisję specyficznych
zanieczyszczeń do powietrza (tlenku węgla i tlenków azotu);
Wyposażenie oczyszczalni ścieków w Arctic Paper Kostrzyn w nowy system zasilania powietrzem, a co za tym idzie, poprawa wydajności
oczyszczalni ścieków oraz zmniejszenie zanieczyszczenia wody.
[MDR-A 69 a, b] Powyższe działania nie wiążą się z potrzebą poniesienia znacznych nakładów inwestycyjnych ani operacyjnych.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
100
[MDR-A 68 b] [MDR-A 68 c] Dodatkowym działaniem podjętym w 2024 r., które nie wymagało znacznych nakładów, było zainstalowanie nowego
reaktora EGSB (Expanded Granular Sludge Bed) w beztlenowej oczyszczalni ścieków w fabryce w Rottneros. Reaktor EGSB produkuje biogaz
do wykorzystania zamiast LNG na bazie paliw kopalnych, który ma być używany do suszenia masy celulozowej w suszarkach yskawicznych,
dzięki czemu zmniejszone zostało chemiczne zapotrzebowanie na tlen oraz zanieczyszczenie powietrza takimi czynnikami jak zawieszone
substancje stałe, azot i fosfor.
[MDR-A 68 e] Grupa Arctic Paper składa Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju zgodnie ze standardem ESRS po raz pierwszy,
dlatego nie ujawnia postępów działań w stosunku do ujawnień z lat poprzednich. [MDR- 68 a] Przyszłe działania w tym obszarze nie zostały
jeszcze zaplanowane.
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem
[E2-3 22] [MDR-T 81] Grupa Arctic Paper nie wyznaczyła celów w zakresie zanieczyszczeń wody, powietrza i gleby, ponieważ do tej pory nie
zidentyfikowano takiej potrzeby ani w kontekście regulacyjnym, ani strategicznym. Monitorowanie postępów i skuteczności podejmowanych
działań w tym obszarze odbywa się poprzez obowiązujące w jednostkach produkcyjnych systemy monitorowania emisji do powietrza, wody i gleby.
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
[E2-4 30 b, AR 27] [E2-4 30 c] Poniżej przedstawiono emisje czynników zanieczyszczających z obiektów, dla których przekroczona została
odpowiednia wartość progowa określona w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady”) z wyłączeniem
emisji gazów cieplarnianych, które zostały ujawnione w części E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje
gazów cieplarnianych. Dane te zostały oparte w pierwszej kolejności na wynikach bezpośrednich pomiarów z zautomatyzowanych systemów,
a jeśli nie było to możliwe na pomiarach okresowych lub obliczeniach bazujących na danych dotyczących danej lokalizacji. W przypadku
korzystania ze zautomatyzowanych systemów pomiarowych przeprowadzone zostały badania kalibracyjne. W przypadku Arctic Paper Kostrzyn
pomiary zanieczyszczeń są wykonywane na podstawie pozwolenia zintegrowane jednostki.
Emisje zanieczyszczeń do powietrza
Jednost
ka
Arctic Paper
Munkedals
Arctic Paper
Grycksbo
Arctic Paper
Kostrzyn
Rottneros
Vallvik
Suma w 2024
Metan (CH
4
)
kg
1 792,71
10 409,57
12 202,28
Tlenek węgla (CO)
2
kg
818,00
31 823,00
27 443,36
24 066,50
400 234,31
484 385,17
Wodorofluorowęglowodory (HFC)
kg
342,50
61,90
404,40
Podtlenek azotu (N
2
O)
kg
1 792,71
9 359,39
11 152,10
Amoniak (NH
3
)
kg
1 075,63
63 765,35
64 840,98
Niemetanowe lotne związki organiczne
(NMVOC)
kg
311,12
7 170,84
436 989,84
444 471,80
Tlenki azotu (NO
x
/NO
2
)
2
kg
2 300,00
10 629,00
125 039,10
31 948,00
309 924,64
479 840,74
Tlenki siarki (SO
x
/SO
2
)
2
kg
11 904,60
5 274,34
50 790,17
67 997,55
Wodorochlorofluorowęglowodory
(HCFCs)
kg
-
4,60
-
4,60
Arsen i jego związki (jako As)
kg
0,07
4,91
4,98
Kadm i jego związki (jako Cd)
kg
0,18
3,08
3,26
Chrom i jego związki (jako Cr)
kg
0,54
7,70
8,24
Miedź i jej związki (jako Cu)
kg
3,59
17,76
21,35
Rtęć i jej związki (jako Hg)
kg
0,07
0,53
0,60
Nikiel i jego związki (jako Ni)
kg
1,79
17,63
19,42
Ołów i jego związki (jako Pb)
kg
3,59
17,76
21,35
Cynk I jego związki (jako Zn)
kg
35,85
72,54
108,39
Chlor i związki nieorganiczne (jako HCl)
kg
2 046,68
2 046,68
Pył zawieszony (PM
10
)
2
kg
-
65,00
783,96
91,43
45 668,33
46 608,30
2
Pomiar był poddany weryfikacji przez akredytowane laboratorium.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
101
Emisje zanieczyszczeń do wody
Jednostka
Arctic Paper
Munkedals
Arctic Paper
Grycksbo
Arctic Paper
Kostrzyn
Rottneros
Vallvik
Suma w 2024
Azot
2
kg
2 727,00
8 945,00
21 386,70
15 857,07
23 040,51
71 956,28
Fosfor
2
kg
193,00
79,00
1 176,70
272,59
5 785,30
7 506,59
Arsen i jego związki (jako As)
2
kg
0,10
2,81
8,74
11,65
Kadm i jego związki (jako Cd)
2
kg
0,01
0,21
6,93
7,15
Chrom i jego związki (jako Cr)
2
kg
0,31
30,70
13,04
19,34
63,39
Miedź i jej związki (jako Cu)
2
kg
4,69
83,90
27,29
57,46
173,34
Rtęć i jej związki (jako Hg)
2
kg
0,22
0,21
-
0,43
Nikiel i jego związki (jako Ni)
2
kg
1,28
19,60
122,50
16,33
159,71
Ołów i jego związki (jako Pb)
2
kg
1,26
26,80
4,05
11,75
43,86
Cynk I jego związki (jako Zn)
2
kg
14,03
153,90
644,75
931,71
1 744,39
Związki organiczne halogenowane (jako
AOX)
2
kg
149,90
255,00
8 967,70
9 372,60
Całkowity węgiel organiczny (TOC) (jako
całkowity C lub COD/3)
2
kg
15 333,00
21 354,00
5 771,70
632 292,00
861 140,00
1 535 890,70
Chlorki (jako całkowity Cl)
kg
496 189,00
240 707,61
2
1 024 978,51
1 761 875,12
Grupa nie identyfikuje istotnych emisji zanieczyszczeń do gleby.
[E2-4 30 a] Grupa Arctic Paper ujawnia powyższe informacje po raz pierwszy, dlatego nie ujawnia postępów działań.
E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
W poniższej tabeli przedstawione zostały ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych, które zostały wyprodukowane, zakupione, wykorzystane,
a także sprzedane w postaci własnej oraz jako części produktu w 2024 roku. Informacje te zostały przedstawione w podziale na klasy, zgodnie
z najwyższą kategorią zagrożenia substancji. W wyniku analizy podwójnej istotności opisanej w części ogólnej ESRS 2 Ogólne ujawnianie
informacji ilości substancji wzbudzających szczególnie duże obawy uznano za nieistotne.
Klasa zagrożenia
Jednostka
Wyproduko-
wane
Zakupione
Wykorzysta-
ne
Sprzedane w
postaci
własnej
Sprzedane
jako część
produktu
Opuściły
Grupę w
formie
odpadów
Rakotwórczość kategorii 1
kg
1 601 606,29
1 840 027,00
120 579,29
Rakotwórczość kategorii 2
kg
127 719,00
127 719,00
0,00
Działanie szkodliwe na rozrodczość
kategorii 2
kg
2,25
0,00
2,25
0,00
Działanie uczulające na drogi
oddechowe kategorii 1
kg
957 665,20
360,20
955 205,00
2 100,00
Działanie uczulające na skórę
kategorii 1
kg
942 246,00
1 622 395,68
823 628,89
942 246,00
859 097,21
56 469,57
Długotrwałe zagrożenie dla środowiska
wodnego kategorii 1
kg
58 400,00
63 954,59
89 494,74
32 840,80
19,05
Długotrwałe zagrożenie dla środowiska
wodnego kategorii 2
kg
2 890 039,80
2 890 029,00
10,80
0,00
Długotrwałe zagrożenie dla środowiska
wodnego kategorii 3
kg
176 317,50
0,00
167 250,00
9 067,50
Działanie toksyczne na narządy
docelowe, powtarzane narażenie
kategorii 1
kg
1,50
1,50
0,00
Działanie toksyczne na narządy
docelowe, jednorazowe narażenie
kategorii 1
kg
1 635 200,00
292 238,03
1 925 200,00
2 238,03
Suma
kg
2 635 846,00
7 405 939,84
7 241 660,33
942 246,00
2 014 406,06
190 473,44
Dane dotyczące substancji potencjalnie niebezpiecznych pochodzą z danych zakupowych, sprzedażowych oraz kart charakterystyk zakupionych
produktów, a także informacji związanych z charakterem procesów produkcji w każdej z jednostek. Dane pochodzące z Vallvik, Rottneros, Arctic
Paper Grycksbo i Arctic Paper Munkedals oraz Arctic Paper Kostrzyn danymi wysokiej jakości, zawierają numer CAS (Chemical Abstracts
Service numeryczne oznaczenie służące identyfikacji substancji chemicznych) oraz roczne zużycie tej substancji. Ponieważ stężenie substancji
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
102
budzących obawy w preparatach zawierających takie substancje nie jest zgłaszane w Arctic Paper Kostrzyn, do obliczeń użyto pełnej wagi
preparatów. Wykorzystanie substancji potencjalnie niebezpiecznych opiera się na szacunkach, z wyjątkiem przypadków, gdy substancje
spalane, dla których dane bardzo dokładne. Wiele substancji to reagenty, które ulegreakcji chemicznej i nie będą możliwe do wykrycia w
produkcie ani emisjach. ywane proste sole nieorganiczne i kwasy będą całkowicie zdysocjowane w procesie i nie będą istnieć w dodanej formie,
przez co pozostaną niewykrywalne.
E2-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnego ryzyka i istotnych szans związanych z zanieczyszczeniem
Grupa Arctic Paper korzysta z możliwości pominięcia informacji określonych w ESRS E2-6 w pierwszym roku sporządzania oświadczenia
dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
[MDR-P E3-1 11] W Grupie Arctic Paper nie przyjęto jednolitych dla całej organizacji polityk związanych z wodą i zasobami morskimi, które
odnosiłyby się do zidentyfikowanych istotnych wpływów, ryzyk i szans.
[E3-1 12 a i] [E3-1 12 a ii] [E3-1 12 a iii] [E3-1 12 b] [MDR-P 65 a] Grupa Arctic Paper swoje oddziaływanie na zasoby wodne [MDR-P 65 b] w całej
organizacji uregulowała w Polityce zrównoważonego rozwoju, która została szczegółowo opisana w części ESRS E1 Zmiana klimatu. Zgodnie
z dokumentem, spółki Grupy dokładają starań, aby ograniczyć zycie wody i odprowadzanych ścieków, a organizacja ponownie wykorzystuje
wodę używaną w procesie produkcji. Polityka stanowi też zobowiązanie Grupy Arctic Paper do dokładania starań, aby wykorzystywana woda była
najpierw oczyszczana, a dopieroźniej wprowadzana ponownie do środowiska. Polityka zaznacza, że jakość wody pobieranej i odprowadzanej
jest monitorowana. Wymóg monitoringu wynika również z pozwoleń wodnoprawnych zarówno w Polsce, jak i w Szwecji (szw. Vattendom). [E3-1
12 c] Dokument uwzględnia zobowiązanie do ograniczenia zużycia wody i dotyczy również operacji w łańcuchu wartości, które mogą być
prowadzone na obszarach zagrożonych deficytem wody.
[MDR-P 62] Ze względu na fakt, że analiza podwójnej istotności była wykonywana po raz pierwszy w 2024 r. [E3-1 14] Grupa nie przyjęła Polityk
ani praktyk związanych bezpośrednio z zrównoważonym wykorzystywaniem zasobów morskich i oceanicznych.
E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
[E3-2 17] [E3-2 19] [MDR-A 68 a] [MDR-A 68 b] [MDR-A 68 d] Działania podejmowane [MDR-A 68 c] w 2024 roku w związku z wodą i zasobami
morskimi w Grupie Arctic Paper skupiały się na operacjach własnych i kontynuacji dotychczasowych procesów pozwalających na minimalizację
zużycia wody i wielokrotne poddawanie jej ponownemu użyciu i recyklingowi, a także na ograniczeniu przedostawania się zanieczyszczeń do
wody (co zostało opisane w części E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniami) oraz poprawie bioróżnorodności w środowisku
morskim (opisanej w części E4-3 Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami). W Rottneros zmodernizowano infrastrukturę
poprzez instalację systemu pomiarowego na dopływie wody, co ma na celu poprawę efektywności zarządzania zasobami wodnymi. Grupa nie
ma obecnie zaplanowanych kolejnych działań w tym obszarze.
[MDR-A 69 a, b, c] Ani modernizacja, ani kontynuacja dotychczasowych procesów nie powodują znacznych kosztów inwestycyjnych ani
operacyjnych.
[MDR-A 68 e] Grupa Arctic Paper składa sprawozdanie zrównoważonego rozwoju zgodnie ze standardem ESRS po raz pierwszy, dlatego nie
ujawnia postępów działań w stosunku do ujawnień z lat poprzednich.
E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi
[E2-3 22] [MDR-T 81] Ze względu na brak zidentyfikowanej potrzeby w tym obszarze, Grupa Arctic Paper nie wyznaczyła na poziomie Grupy
celów w zakresie wody i zasobów morskich. Monitorowanie postępów i skuteczności podejmowanych działań w tym obszarze odbywa się poprzez
monitoring zużycia wody, wielokrotnego jej użycia i recyklingu.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
103
E3-4 Zużycie wody
W poniżej tabeli przedstawiono zużycie wody w operacjach własnych Grupy Arctic Paper, ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu
wykorzystaniu oraz wodochłonność Grupy.
Zużycie wody
Jednostka
2024
Całkowite zużycie wody
m3
1 358 251,34
Pobór wody
m3
34 176 694,15
Zrzut wody
m3
20 398 761,72
Całkowite zużycie wody na obszarach zagrożonych deficytem wody, w tym na obszarach o znacznym
niedoborze wody
3
m3
0
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu wykorzystaniu
m3
47 543 439,55
Całkowita ilość zmagazynowanej wody
4
m3
0
Zmiany w magazynowaniu wody
5
m3
0
Wodochłonność
m
3
/1 mln EUR
5
przychodu netto
1 702,97
[E3-4 28 e]
Całkowite zużycie wody
Na całkowite zużycie wody składają się:
Para z procesu suszenia głównego produktu
Opary z suszenia w operacjach pobocznych (kocioł kaustyzujący i regeneracyjny)
Woda w produkcie
Woda w odpadach, takich jak osady z oczyszczania ścieków.
Pobór wody
Pobór wody składa się z wody pobieranej do fabryki poprzez własne przygotowanie wody słodkiej z rzeki na podstawie pozwolenia wodno-prawne
wydane w Polsce oraz w Szwecji (Vatttendom) oraz wody zakupionej od zewnętrznego dostawcy (woda miejska).
Zrzut wody
Zrzut wody składa się z dwóch strumieni:
Ścieków oczyszczonych w oczyszczalni ścieków fabryki. Objętość jest mierzona za pomocą wbudowanego przepływomierza ciągłego.
Wartości przedstawione w tabeli nie obejmują wody opadowej.
Niezanieczyszczonej wody chłodzącej wracającej do rzeki. Przepływ ten jest obliczany jako wartość resztkowa dla całej fabryki, z wyjątkiem
Vallvik, gdzie jest mierzony.
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu wykorzystaniu
Recykling wody w papierniach polega na zawracaniu wody z maszyn papierniczych do działu przygotowania masy celulozowej. Recyrkulacja jest
obliczana na podstawie suchej zawartości w strumieniu surowca. Recykling wody w celulozowni fiberline składa się z wody używanej
w przeciwprądzie od przesiewania, przez bielenie, aż po mycie. W systemie odzysku chemicznego celulozowni (tylko w Vallvik) woda
kondensacyjna z instalacji wyparnej jest używana jako woda do mycia na filtrze szlamu wapiennego. Filtrat z filtra wapienno-błotnego jest używany
jako woda rozpuszczalnikowa do stopionej sody. Wszystkie objętości są mierzone za pomocą przepływomierzy liniowych.
E3-5 Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
Grupa korzysta z możliwości pominięcia informacji określonych w ESRS E3-5 w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju.
ESRS E4 Różnorodność biologiczna i ekosystemy
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
[SBM-3 16 a] Istotne lokalizacje w ramach własnych operacji Grupy Arctic Paper można podzielić według zidentyfikowanych oddziaływań na
dwie kategorie:
znajdujące się w pobliżu obszarów wrażliwych pod względem bioróżnorodności:
Arctic Paper w Kostrzynie w Polsce,
Arctic Paper w Munkedals w Szwecji,
zlokalizowane w dalszej odległości od obszarów wrażliwych pod względem bioróżnorodności:
3
Zgodnie z narzędziem WRI Aqueduct Water Risk Atlas, żadna z lokalizacji Grupy nie znajduje się w regionie o wysokim podstawowym stresie
wodnym.
4
Grupa nie magazynuje wody.
5
Zgodnie z kursem waluty euro w 2024 - 4,3064 PLN. Źródło: NBP; kurs średnioważony, rok 2024;
https://www.nbp.pl/home.aspx?f=/kursy/arch_a.html.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
104
Arctic Paper Grycksbo w Szwecji,
zakład produkcyjny w Rottneros,
zakład produkcyjny w Vallvik,
zakład produkcyjny w Sunne.
Obszary wrażliwe pod względem bioróżnorodności znajdujące się w pobliżu lokalizacji Grupy opisano w części ogólnej, w podrozdziale IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk, i szans.
Szczegółowe informacje o zidentyfikowanych wpływach i zależnościach przedstawiono w części ogólnej (w podrozdziale SBM-3 Istotne wpływy,
ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym). Jeśli nie wyszczególniono inaczej, istotne wpływy, ryzyka i
szanse dotyczą wszystkich lokalizacji Grupy, opisanych w podrozdziale SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości, dlatego Grupa nie
jest w stanie przedstawić podziału lokalizacji według zidentyfikowanych wpływów i zależności.
E4-1 Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnianie bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i
modelu biznesowym
[E4-1 13 a, b] Grupa Arctic Paper nie przyjęła planu przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz nie uwzględnia tych kwestii w
strategii biznesowej. Odporność obecnych modeli biznesowych i strategii na fizyczne, przejściowe i systemowe ryzyko i szanse związane z
bioróżnorodnością i ekosystemami została opisana w części ogólnej niniejszego oświadczenia (ESRS-2 Ogólne ujawnianie informacji).
E4-2 Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
[E4-2 22] Grupa Arctic Paper nie przyjęła odrębnej Polityki związanej z bioróżnorodnością i ekosystemami. Model biznesowy przyjęty przez
organizacje zakłada minimalizowanie wpływu na środowisko naturalne, co regulują m.in. Polityki środowiskowe oraz polityki zrównoważonego
rozwoju. Dokumenty te jednak nie odnoszą sw sposób bezpośredni do kwestii bioróżnorodności i ekosystemów, [MDR-P 62] ze względu na
fakt, że analiza podwójnej istotności była wykonywana po raz pierwszy w 2024 roku. W 3 zakładach produkcyjnych (w Kostrzynie, Munkedal i
Grycksbo) zostały wdrożone systemy zarządzania środowiskowego EMAS. [E4-2 24] Nie przyjęto Polityki ochrony różnorodności biologicznej i
ekosystemów obejmującej operacyjne lokalizacje znajdujące się na obszarze wrażliwym pod względem bioróżnorodności lub w jego pobliżu,
zrównoważonych praktyk lub Polityki w zakresie gruntów/rolnictwa, zrównoważonych praktyk lub Polityki w zakresie oceanów/mórz, ani polityki
na rzecz przeciwdziałania wylesianiu.
E4-3 Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
[MDR-A 68 a] [MDR-A 68 b] Działania podejmowane przez Grupę Arctic Paper związane z bioróżnorodnością w 2024 roku to przede wszystkim
wykorzystywanie do produkcji certyfikowanego drewna, FSC® lub PEFC. Celem tego działania jest upewnienie się, że drewno nie pochodzi
z obszarów zagrożonych wyginięciem lub o szczególnych walorach przyrodniczych.
[E4-3 28 b i] [E4-3 28 b iii] [E4-3 28 c] W celu podjęcia działań następczych i poprawy stanu siedlisk w 2024 roku w Munkedal dokonano również
pomiaru zagęszczenia populacji ryb. Pomiar ten jest wymagany i przeprowadzany corocznie przez Szwedzkie Stowarzyszenie Rybołówstwa
Sportowego i Ochrony Rybołówstwa (Sportfiskarna Sveriges Sportfiske- och Fiskevårdsförbund).
[MDR-A 69 a, b] [E4-3 28 b ii] Działania te nie wymagały poniesienia znacznych nakładów inwestycyjnych ani operacyjnych.
[E1-3 29 b] [E1-3 29 c] [E1-3 AR 21, 22] [MDR-A 69 a, b] Planowane działania oraz zasoby potrzebne do ich realizacji są obecnie przedmiotem
opracowywania w ramach Planu przejścia.
[MDR-A 68 e] Grupa Arctic Paper składa Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju zgodnie ze standardem ESRS po raz pierwszy,
dlatego nie ujawnia postępów działań w stosunku do ujawnień z lat poprzednich.
E4-4 Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
[E4-4 31] [MDR-T 81] Ze względu na fakt, że do tej pory nie zidentyfikowano takiej potrzeby. Grupa Arctic Paper nie przyjęła celów związanych
z bioróżnorodnością i ekosystemami oprócz tych, opisanych w pozostałych rozdziałach części środowiskowej niniejszego oświadczenia, [E1-1
17] jest jednak w trakcie ich opracowywania i planuje je przyjąć w 2028 r.. Monitorowanie postępów w tym obszarze odbywa się poprzez opisany
w poprzednim podrozdziale pomiar zagęszczenia populacji ryb oraz monitoring pochodzenia pozyskiwanego drewna przy wykorzystaniu
certyfikatów FSC® lub PEFC.
E4-5 Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
[E4-5 35] Dwie z lokalizacji Grupy są położone w pobliżu obszarów wrażliwych pod względem bioróżnorodności:
Arctic Paper Kostrzyn (zajmujący obszar 10 ha),
Arctic Paper Munkedals (zajmujący obszar około 25 ha).
[E4-5 38] Grupa Arctic Paper nie wyznaczyła mierników dotyczących bioróżnorodności i ekosystemów, które odnosiłyby się do zidentyfikowanych
istotnych wpływów, ryzyk i szans, innych niż opisane w niniejszym oświadczeniu w ramach pozostałych istotnych tematów, zwłaszcza w części
E5-4 Zasoby wprowadzane.
E4-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
Grupa Arctic Paper korzysta z możliwości pominięcia informacji określonych w ESRS E4-6 w pierwszym roku sporządzania oświadczenia
dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
105
ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[E5-1 14] [MDR-P 65 a] W Grupie Arctic Paper nie przyjęto jednolitych dla całej organizacji Polityk związanych z istotnymi wpływami na gospodarkę
o obiegu zamkniętym lub wykorzystanie zasobów. Część ze zidentyfikowanych w czasie analizy podwójnej istotności wpływów jest zarządzanych
na podstawie dokumentów przyjętych w poszczególnych spółkach.
W Polityce Zrównoważonego Rozwoju Grupa Arctic Paper podkreśla współtworzenie przez organizację zrównoważonego systemu produkcji o
obiegu zamkniętym. Grupa [E5-1 15 b] deklaruje korzystanie z zasobów odnawialnych, takich jak włókno - zasoby te ponownie wykorzystywane
i poddawane recyklingowi przy wytwarzaniu niewielkiej ilości odpadów lub bez ich powstawania. Polityka środowiskowa przyjęta w Grupie
zobowiązuje organizacje do kupowania celulozy z certyfikowanych i kontrolowanych źródeł oraz sprawdzania pochodzenia surowca drzewnego
użytego do jej produkcji. Grupa deklaruje starania zmierzające do zakupu celulozy pochodzącej z lasów zarządzanych w sposób zrównoważony.
Szczegółowe regulacje dotyczące wykorzystania zasobów i gospodarki obiegu zamkniętego przyjęły papiernie należące do Grupy Arctic Paper.
Ponadto Rottneros przyjęło Politykę surowco, w której deklaruje działania na rzecz wykluczenia drewna pochodzącego z:
Nielegalnych źródeł;
Lasów, których chronione wartości przyrodnicze są zagrożone przez wyrąb. W Szwecji dotyczy to wszelkiego drewna pochodzącego z
kluczowych siedlisk leśnych wycinanych wbrew zaleceniom Szwedzkiej Agencji Leśnej;
Lasów, które zostały w znacznym stopniu przekształcone na plantacje lub inne formy użytkowania gruntów;
Gospodarki leśnej wykorzystującej genetycznie zmodyfikowane drzewa;
Gospodarki leśnej naruszającej którekolwiek z podstawowych konwencji MOP w zakresie pracy przymusowej lub pracy dzieci, wolności
zrzeszania się, negocjacji zbiorowych, dyskryminacji i molestowania;
Lasów, które są wycinane z naruszeniem praw człowieka;
Źródeł niezgodnych z unijnym rozporządzeniem dotyczącym drewna
Grupa posiada certyfikację zgodną z międzynarodowymi standardami FSC® i PEFC dla swojego łańcucha dostaw.
[MDR-P 65 b] Polityka surowcowa obowiązuje w całej Grupie Rottneros, i [MDR-P 65 c] a za wdrożenie i przestrzeganie jej zapisów
odpowiedzialny jest Zarząd jednostki dominującej. [MDR-P 65 d] Zapisy Polityki odnoszą się m.in. do standardów Międzynarodowej Organizacji
Pracy. [MDR-P 65 e] Przygotowując treść dokumentu Grupa Rottneros wzięła pod uwagę opinie i interesy swoich interesariuszy. [MDR-P 65 f]
Grupa udostępnia treść Polityki poprzez umieszczenie ich na stronie internetowej oraz w wewnętrznych kanałach komunikacji poszczególnych
jednostek organizacyjnych.
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[E5-2 19] Podejmowane w 2024 r. w Grupie Arctic Paper działania mające na celu odpowiedzialne wykorzystanie zasobów oraz wdrażanie
gospodarki o obiegu zamkniętym to m.in.:
Wykorzystywanie do produkcji głównie celulozy wyprodukowanej z certyfikowanego drewna, FSC® lub PEFC, we wszystkich papierniach
w Polsce i w Szwecji. Ma to na celu uzyskanie pewności, że drewno pochodzi z lasów zarządzanych w sposób zrównoważony. W przypadku
Arctic Paper Grycksbo celuloza musi również zostać zatwierdzona przez Nordic Ecolabel (Nordic Swan), co poświadcza efektywne
wykorzystanie zasobów - mniejsze zużycie surowców i energii w procesie produkcji;
Utrzymanie certyfikacji dopuszczającej do kontaktu z żywnością oraz certyfikacji FSC® dla tacek na żywność produkowanych przez Grupę
Rottneros w Szwecji;
Nowa instalacja do produkcji oleju talowego w fabryce w Vallvik, która zapewni czystsze, a co za tym idzie bardziej użyteczne frakcje
produktów ubocznych;
[MDR-A 69 a, b] Nakłady inwestycyjne związane z nową instalacją do produkcji oleju talowego wyniosła 22 285 tys. zł. Pozostałe działania nie
wiążą się z poniesieniem znacznych nakładów inwestycyjnych ani operacyjnych.
W 2025 roku planowane są poniższe działania:
Popiół lotny z kotła parowego w fabryce w Grycksbo będzie recyrkulowany na gruntach leśnych jako nawóz.
[MDR-A 69 a, b, c] Kolejne działania oraz zasoby potrzebne do ich realizacji są obecnie w trakcie planowania. W działania te są i będą angażowani
przede wszystkim interesariusze wewnętrzni (pracownicy), a także interesariusze z wyższego szczebla łańcucha wartości (dostawcy).
[MDR-A 68 e] Grupa Arctic Paper składa Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju zgodnie ze standardem ESRS po raz pierwszy,
dlatego nie ujawnia postępów działań w stosunku do ujawnień z lat poprzednich.
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[MDR-T 80 b] [MDR-T 80 e] [MDR-T 80 c] Celem na rok 2025 związanym z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym
w Grupie Arctic Paper jest [E5-3 24] [E5-3 25] pozyskiwanie masy celulozowej od dostawców posiadających certyfikaty FSC® lub PEFC. [MDR-
T 80 d] Od 2017 roku Grupa deklaruje pozyskiwanie niemal 100% surowca posiadającego wskazane certyfikaty (98% w 2024 roku).
[E5-3 24] Celem weryfikacji łańcucha dostaw jest pozyskanie pewności, że:
Drewno nie pochodzi z nielegalnego źródła;
Drewno nie pochodzi z obszarów zagrożonych wyginięciem lub o szczególnych walorach przyrodniczych;
Drewno nie pochodzi z drzew modyfikowanych genetycznie;
Przy pozyskaniu drewna nie narusza się tradycji i praw ludności rdzennej.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
106
[MDR-T 80 h] W ustalanie przyjętego celu zaangażowani byli wewnętrzni interesariusze Grupy, a [MDR-T 80f] przy jego wyznaczaniu nie
zastosowano żadnych znaczących metod ani założeń. [MDR-T 80 i] Cel ten nie był zmieniany w 2024 r. i [MDR-T 80 e] nie zawiera celów
pośrednich, nie też wyznaczone do niego kamienie milowe. [MDR-T 80 a] Przyjęty cel ma związek z opisanymi wcześniej Politykami
dotyczącymi wykorzystania zasobów i gospodarki obiegu zamkniętego. [E5-3 27] Nie wynika on z obowiązków narzuconych na Grupę
zewnętrznymi przepisami [MDR-T 80g] ani z konkretnych, bezpośrednio do nich nawiązujących, dowodów naukowych. [MDR-T 80i] Opis
metodologii pomiaru osiągania niniejszego celu znajduje się w kolejnym podrozdziale (E5-4 Zasoby wprowadzane).
E5-4 Zasoby wprowadzane
Poniżej przedstawione zostały istotne zasoby wprowadzone do Grupy Arctic Paper wykorzystywane do produkcji papieru i celulozy.
Zasoby wprowadzone do organizacji
Jednostka
2024
Łączna waga produktów wprowadzanych do organizacji
t
0
Łączna waga materiałów technicznych wprowadzanych do organizacji
t
266 007,36
Całkowita masa materiałów biologicznych wprowadzanych do organizacji
t
1 526 617,19
w tym materiały pochodzące ze zrównoważonych źródeł
t
1 497 073,57
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i biologicznych wprowadzonych do organizacji
t
1 792 624,69
Odsetek materiałów biologicznych wykorzystywanych do świadczenia usług i wytwarzania produktów (w tym opakowań) ze
zrównoważonych źródeł
%
84
Całkowita masa produkw, materiałów, komponentów ponownie wykorzystanych lub poddanych recyklingowi w procesie
wytwarzania produktów (w tym opakowań) lub usług
t
0
Odsetek produktów, materiałów, komponentów ponownie wykorzystanych lub poddanych recyklingowi w procesie
wytwarzania produktów (w tym opakowań) lub usług
%
0
[E5-4 32, AR 24] Masa została oszacowana na podstawie faktur zakupowych oraz kart produktów.
Łączna waga materiałów technicznych wprowadzanych do organizacji
Materiałami technicznymi, których waga została oszacowana w niniejszym ujawnieniu, są:
Pigmenty wypełniające i powlekające
Chemikalia procesowe zużywane w procesie przetwórstwa
Materiały opakowaniowe z wyjątkiem tych wymienionych w kategorii materiał biologiczny
Całkowita masa materiałów biologicznych wprowadzanych do organizacji
Do tej kategorii zostały uwzględnione poniższe materiały biologiczne/kompostowalne:
Surowiec drzewny
Skrobia
Materiał papierowy
Materiały pochodzące ze zrównoważonych źródeł
Materiałami, których masę uwzględniono w tej kategorii są drewno i celuloza z certyfikatami FSC i PEFC.
Łączna waga produktów wprowadzanych do organizacji
Raportowana masa zasobów wprowadzanych jest w tym roku ograniczona do surowców i powiązanych materiałów procesowych, głównie
chemikaliów procesowych zużywanych w procesie wytwarzania oraz materiałów opakowaniowych przeznaczonych do wyrobów gotowych
opuszczających zakłady produkcyjne, z powodu braku odpowiednich danych (kg/rok). W niniejszym oświadczeniu za 2024 r. nie ujęto
następujących zużytych zasobów:
Sprzęt informatyczny,
Tekstylia, takie jak odzież robocza i odzież maszynowa,
Meble,
Materiały budowlane,
Urządzenia i sprzęty magazynowe i transportowe,
Części zamienne i materiały eksploatacyjne.
E5-5 Zasoby odprowadzane
[E5-5 35] Kluczowe produkty oferowane przez Grupę Arctic Paper nadające się do recyklingu i degradowalne to:
Arkusze i rolki
Papier powlekany i niepowlekany, bezdrzewny i drewnopochodny,
Celuloza CTMP z papierni Rottneros Mill,
Masa celulozowa ECF i UKP z celulozowni w Vallvik Mill,
Produkty opakowaniowe formowane wtryskowo z firm Rottneros Packaging.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
107
[E5-5 36] Produkty Grupy Arctic Paper przede wszystkim przeznaczone dla drukarni, dystrybutorów papieru, wydawnictw książek i czasopism,
przemysłu reklamowego i producentów opakowań, dlatego oczekiwana trwałość produktów końcowych, możliwości ich naprawy ani wskaźniki
zawartości materiałów nadających się do recyklingu nie są możliwe do określenia.
Produkty Arctic Paper są produkowane z myślą o rozwoju gospodarki o obiegu zamkniętym. Grupa korzysta z metodologii i doświadczenia stron
trzecich, aby tworzyć nowe sposoby produkcji różnych rodzajów papieru, w oparciu o identyfikację zagrożeń chemicznych i wpływ poszczególnych
rozwiązań na jakość produktów biorąc pod uwagę zarówno proces wytwarzania, użytkowania, jak i zakończenia użytkowania produktu. Wybrane
produkty Arctic Paper zostały sprawdzone i zatwierdzone do stosowania w produktach z certyfikatem Nordic Ecolabel. Produkty z papierni Arctic
Paper Kostrzyn posiadają certyfikat EU Ecolabel.
W 2024 r. łączna ilość odpadów w Grupie Arctic Paper wyniosła 78 323,77 ton, z czego około 73% zostało przygotowane do ponownego użycia,
recyklingu lub innych procesów odzyskiwania. Szczegółowe dane dotyczące odpadów zostały zawarte w poniższej tabeli.
Zasoby odprowadzane z organizacji
Jednostka
2024
Odpady, w przypadku których uniknięto unieszkodliwienia
t
57 306,85
Odpady niebezpieczne, w tym:
t
231,01
przygotowane do ponownego użycia
t
0
podlegające recyklingowi
t
87,24
podlegające innym procesom odzysku
t
143,76
Odpady inne niż niebezpieczne, w tym:
t
57 075,84
przygotowane do ponownego użycia
t
2262,09
podlegające recyklingowi
t
43 768,52
podlegające innym procesom odzysku
t
11 045,24
Odpady kierowane do unieszkodliwienia
t
21 073,92
Odpady niebezpieczne, w tym:
t
7,76
spalane
t
3,65
składowane
t
0,19
poddane innym procesom unieszkodliwiania
t
3,91
Odpady inne niż niebezpieczne, w tym:
t
21 066,16
spalane
t
1482
składowane
t
19 546,38
poddane innym procesom unieszkodliwiania
t
37,78
Łączna ilość odpadów promieniotwórczych
t
0
Łączna ilość wytworzonych odpadów
t
78 323,77
Ilość odpadów niebezpiecznych ogółem
t
238,76
Łączna ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
t
34 468,01
Odsetek odpadów niepoddanych recyklingowi
%
44,01%
Odpady inne niż niebezpieczne ogółem
t
78 085,01
[E5-5 40, AR 33] Dane dotyczące odpadów są pozyskiwane od odbiorców odpadów i gromadzone na poziomie jednostek produkcyjnych. Ilości
odpadów z zakładów produkcyjnych na bieżąco monitorowane, a ich masa jest zgłaszana w odpowiednich systemach sprawozdawczości
BDO w przypadku Arctic Paper Kostrzyn oraz Naturvårdsverket dla pozostałych jednostek produkcyjnych. Większość wytworzonych odpadów
stanowią odpady związane z procesem produkcji papieru i celulozy - osady ściekowe z przyzakładowych oczyszczalni. Istotne ilości odpadów
stanowią również opakowania z papieru i tektury oraz opakowania drewniane.
E5-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym
Grupa Arctic Paper skorzystała z możliwości pominięcia informacji określonych w ESRS E5-6 w pierwszym roku sporządzania oświadczenia
dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
108
Taksonomia UE
Taksonomia UE to system klasyfikacji, ustanawiający kryteria działalności gospodarczej zrównoważonej środowiskowo. Odgrywa on ważną rolę,
pomagając zwiększyć skalę zrównoważonych inwestycji i wdrożyć Europejski Zielony Ład. Unijna taksonomia dostarcza przedsiębiorstwom,
inwestorom i decydentom odpowiednich definicji, według których działalność gospodarczą można uznać za zrównoważoną środowiskowo. W ten
sposób zapewnia bezpieczeństwo inwestorom, chroni inwestorów prywatnych oraz pomaga firmom w stawaniu się bardziej przyjaznymi dla
klimatu.
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie taksonomii UE 2020/852 zostało opublikowane w Dzienniku Urzędowym Unii
Europejskiej 22 czerwca 2020 roku i weszło w życie 12 lipca 2020 roku.
Ustanawia ono podstawy Taksonomii UE, określając 4 nadrzędne warunki, które musi spełniać działalność gospodarcza, aby kwalifikowsię
jako zrównoważona środowiskowo. Dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo, jeżeli działalność ta:
a) wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z celów środowiskowych;
b) nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych;
c) jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami;
d) spełnia techniczne kryteria kwalifikacji.
Rozporządzenie w sprawie taksonomii określa następujące cele środowiskowe:
a) łagodzenie zmian klimatu;
b) adaptacja do zmian klimatu;
c) zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich;
d) przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym;
e) zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola;
f) ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Zgodnie z Rozporządzeniem w sprawie Taksonomii Grupa Arctic Paper ujawnia w swoim raporcie rocznym:
udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo;
udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom lub procesom związanym z działalnością zrównoważoną
środowiskowo;
udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom lub procesom związanym z działalnością zrównoważoną
środowiskowo.
W niniejszym Oświadczeniu na temat zrównoważonego rozwoju za rok 2024 Grupa Arctic Paper ujawnia odsetek obrotów, nakładów
inwestycyjnych i wydatków operacyjnych kwalifikujących się do taksonomii UE oraz weryfikuje kryteria działalności gospodarczej zrównoważonej
środowiskowo określone w art. 3 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady 2020/852, aby określić, jaki procent z tych trzech wartości
jest związany z działalnością zrównoważoną środowiskowo.
Podstawowymi działalnościami prowadzonymi w Grupie Arctic Paper jest produkcja i sprzedaż papieru oraz celulozy. Działalności te nie są objęte
Taksonomią UE.
Proces oceny kwalifikacji i zgodności z Taksonom
Proces oceny podzieliliśmy na 4 etapy:
1. Identyfikacja - przegląd wszystkich działań realizowanych przez wszystkie jednostki Grupy Arctic Paper i ustalenie, czy i jakie działania
kwalifikują się jako działania zgodne z Taksonomią. Przeglądem objęto przychody Grupy Arctic Paper, nakłady inwestycyjne oraz koszty
operacyjne. Podstawę uznania danej działalności za kwalifikującą się stanowiło porównanie danej działalności faktycznej z opisem
działalności wyszczególnionym w ramach Załącznika I lub Załącznika II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139,
z uwzględnieniem Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. zmieniającego powyższe
rozporządzenie oraz z opisem działalności zawartych w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486
2. Alokacja przyporządkowanie do określonych działań, zidentyfikowanych w pierwszym etapie, wartości obrotów, nakładów inwestycyjnych
i wydatków operacyjnych.
3. Weryfikacja badanie kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód dla wszystkich zidentyfikowanych działalności,
z wykorzystaniem technicznych kryteriów kwalifikacji, o których mowa w załącznikach do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE)
2021/2139.
Weryfikacja zgodności z technicznymi kryteriami kwalifikacji została przeprowadzona dla działalności kwalifikujących się do Taksonomii UE.
i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód oraz sprawdzeniu, w jakim stopniu dany
rodzaj działalności jest zgodny z technicznymi kryteriami kwalifikacji określonymi w załącznikach I i II do Rozporządzenia delegowanego Komisji
(UE) 2021/2139, rozszerzonymi Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2022/1214, Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE)
2023/2485 oraz 2023/2486.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
109
Zgodnie z przeprowadzoną analizą, żadna z zakwalifikowanych w 2024 roku działalności nie spełnia technicznych kryteriów kwalifikacji. Grupa,
mając na względzie fakt, że taksonomia nie obejmuje jej głównych działalności, nie posiada dokumentacji potwierdzającej zgodność
poszczególnych pozostałych działalności. Nie przeprowadziła również analizy ryzyk klimatycznych, co jest elementem zasady DNSH dla
większości kwalifikowalnych działalności.
4. Kolejnym krokiem była ocena, czy spełnione zostały Minimalne Gwarancje.
Zgodnie z treścią art. 18 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852: „minimalnymi gwarancjami, (…), procedury
stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w miu
podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz
zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka.”
Badanie zgodności z minimalnymi gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie z rekomendacjami zamieszczonymi w Final Report on Minimum
Safeguards przygotowanym przez Platform on Sustainable Finance.
Zgodnie z rekomendacjami niespełnienie minimalnych gwarancji stanowi przynajmniej jedną z czterech następujących przesłanek:
niewystarczające lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym praw pracowniczych, korupcji, podatków
i uczciwej konkurencji;
przedsiębiorstwo lub jej najwyższe kierownictwo zostało uznane winnym naruszeń prawa pracy lub praw dotyczących praw człowieka
w niektórych rodzajach spraw sądowych dotyczących prawa pracy lub praw człowieka;
brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (KPK OECD; NCP OECD) w sprawie zgłoszenia, które wpłynęło do KPK OECD;
The Business and Human Rights Resource Center (BHRRC) postawiło przedsiębiorstwu zarzut, na który firma nie odpowiedziała w ciągu
3 miesięcy.
W procesie weryfikacji w Grupie Arctic Paper niezgodność z powyższymi przesłankami została przetestowana w następujący sposób:
1. w wyniku przeprowadzonej analizy wewnętrznej ustalono, że Grupa Arctic Paper posiada wdrożony i działający proces due diligence.
W Grupie Arctic Paper funkcjonuje system zgłaszania nieprawidłowości Whistleblowing;
prowadzone są obowiązkowe dla wszystkich pracowników szkolenia w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz praktykom anty-
konkurencyjnym;
Grupa Arctic Paper wdraża system oceny zrównoważonego rozwoju dostawców;
Wdrożono Kodeks Postępowania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper, Politykę Zrównoważonego Rozwoju oraz Politykę
Różnorodności.
2. w wyniku weryfikacji, czy w stosunku do osób wymienionych w treści przesłanki, w okresie, którego weryfikacja dotyczy, nie zapadły
prawomocne wyroki skazujące.
3. przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń KPK OECD (Krajowy Punkt Kontaktowy), która wykazała brak zgłoszeń dotyczących Grupy Arctic
Paper w okresie objętym weryfikacją – https://mneguidelines.oecd.org/database/.
4. przeprowadzono weryfikację bazy aplikacji Business and Human Rights Resource Center (BHRRC), która wykazała brak zgłoszeń
dotyczących Grupy Arctic Paper w okresie objętym weryfikacją - https://www.business-humanrights.org/en/companies/.
5. Kalkulacja wykorzystanie informacji uzyskanych w drugim i trzecim etapie do przygotowania tabel zawierających wymagane informacje oraz
opracowania informacji uzupełniających zgodnie z wymogami załączników I i II do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178,
zmienionego załącznikiem V Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486.
Proces prowadzony był przez zespół przedstawicieli spółek Grupy Arctic Paper, koordynowany przez Zespół ds. zrównoważonego rozwoju.
W ramach oceny kwalifikowalności ustalono, że Grupa Arctic Paper prowadzi następujące działalności:
CCM 1.3 Gospodarka leśna - usługi z zakresu gospodarki drzewnej świadczone przez Rottneros;
CCM 4.1 Produkcja energii z wykorzystaniem energii fotowoltaicznej produkcja energii elektrycznej z farm fotowoltaicznych zlokalizowanych
w Polsce i w Szwecji;
CCM 4.5 Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej - w elektrowni wodnej w Munkedals;
CCM 4.8 Produkcja energii elektrycznej z bioenergii nakłady na instalacje wytwarzania energi z pelletu w fabryce w Grycksbo;
CCM 4.10 Magazynowanie energii wydatki inwestycyjne związane z instalacją magazynów bateryjnych w Rottneros;
CCM 4.11 Magazynowanie energii cieplnej nakłady operacyjne związane z utrzymaniem akumulatora pary w Munkedals;
CCM 4.13 Wytwarzanie biogazu i biopaliw wykorzystywanych w transporcie oraz wytwarzanie biopłynów – przychody z tytułu produkcji oleju
talowego przez fabrykę Rottneros;
CCM 4.20 Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii nakłady inwestycyjne związane z inwestycją w bojler
oparty o kogenerację z bioenergii w fabryce w Vallvik;
CCM 4.24 Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z bioenergii wydatki inwestycyjne na renowację kotła odzyskowego i turbiny w fabryce
w Vallvik;
CCM 5.1 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody nakłady związane z modernizacją i
rozbudową infrastruktury do poboru wody w Munkedals;
CCM 6.5 Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi, w której oceniono samochody należące do
własnej i leasingowanej floty, wykorzystywanej we własnych operacjach grupy Arctic Paper;
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
110
CCM 6.14 Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego nakłady inwestycyjne oraz koszty operacyjne utrzymania odcinka infrastruktury
kolejowej do transportu surowca w fabrykach w Kostrzynie oraz Rottneros;
CCM 7.2 Renowacja istniejących budynków – nakłady inwestycyjne poniesione na renowację budynków należących do fabryk;
CCM 7.3 Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną;
CCM 7.4 Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy budynkach) należących
do Grupy;
CCM 8.1 Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność nakłady inwestycyjne oraz wydatki
operacyjne ponoszone w związku z infrastrukturą niezbędną do obsługi zarządzania systemami w Kostrzynie oraz Munkedals;
WTR 1.1 Produkcja, instalacja i powiązane usługi w zakresie technologii kontroli przecieków umożliwiających redukcję i zapobieganie
przeciekom w systemach zaopatrzenia w wodę.
Zasady rachunkowości
Do obliczenia poszczególnych kluczowych wskaźników zastosowano wymogi Rozporządzenia delegowanego 2021/2178.
Na etapie identyfikacji rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i towarzyszących im aktywności, upewniono się, że żadna z nich
nie kwalifikuje się do więcej niż jednego rodzaju działalności, tj. przykładowo, żaden projekt inwestycyjny nie wypełnia definicji więcej niż jednego
rodzaju działalności. W praktyce poszczególne rodzaje działalności kwalifikujących się do systematyki oraz związane z nimi aktywności, dotyczą
odrębnych obszarów, co eliminuje ryzyko podwójnego ich uwzględnienia.
Na etapie przygotowywania się do procesu identyfikacji rodzajów działalności, a następnie alokacji i weryfikacji, osoby merytorycznie
odpowiedzialne za poszczególne obszary biznesowe, zostały poinformowane o takim teoretycznym ryzyku i poinstruowane, że w razie
wypełniania przez daną aktywność więcej niż jednej definicji działalności, powinny przypisać ją do definicji tego rodzaju działalności, który najlepiej
odzwierciedla specyfikę i charakter danej aktywności.
W raportowanym 2024 roku nie wprowadzono zmian w polityce rachunkowości.
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących s do systematyki
zastosowano następujące zasady:
Obrót - w odniesieniu do obrotu podstawę stanowiły całkowite skonsolidowane przychody Grupy Arctic Paper w roku 2024, ujawnione w
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji „Przychody ze sprzedaży papieru i celulozy” opisane w nocie 10. Licznik dla KPI obrotu w
zakresie działalności kwalifikowalnych w całości składa się wartości pochodzących z przychodów z tytyłu umów z klientami. Do licznika przypisano
przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki.
W 2024 roku Grupa Arctic Paper zidentyfikowała 7 działalności, z których przychody kwalifikują się do systematyki.
W 2024 r. Arctic Paper przychody kwalifikujące się do systematyki uzyskało głównie z usług świadczonych przez Rottneros w zakresie usług
gospodarki drzewnej (działalność 1.3) oraz produkcji energii elektrycznej z energii wodnej (działalność 4.5) w fabryce w Munkedals.
Arctic Paper koszysta z własnej produkcji energii elektrycznej, wskazanych w opisach kwalifikowalnych działalności 4.1 CCM, 4.5 CCM, 4.8 CCM,
7.6 CCM oraz biogazu/biopaliw wyprodukowanych w ramach działalności 4.13 CCM. Odpowiadające temu wykorzystaniu kwoty zostały
odpowiednio wyłączone z raportowania taksonomicznego. W toku wykonanej analizy nie stwierdzono innych przypadków konsumpcji własnej,
która wymagałaby ujawnienia.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
111
Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady "nie
wyrządza poważnych szkód"
Działalność gospodarcza (1)
Kod(y) (2)
Obrót (wartość bezwzględna) (3)
Część obrotu (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(9)
Bioróżnorodność
(10)
Łagodzenie zmian klimatycznych
(11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność
(16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką(A.1)
lub kwalifikującej
się do
systematyki(A.2)
, Obrót, rok 2023
(18)
Kategoria (działalność
wspomagająca) (19)
Kategoria
(działalność przejścia)
(20)
tys. zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodna z systematyką)
0
0%
N
N
N
N
N
N
Obrót ze zrównoważonej działalności (zgodnej z
systematyką) (A.1.)
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym wspomagająca
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
E
w tym na rzecz przejścia
0
0,00%
0,00%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki,
ale niezrównoważona środowiskowo (działalność
niezgodna z systematyką)
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
Gospodarka leśna
CCM 1.3
78 313
2,28%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,94%
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1
155
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0003%
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej
CCM 4.5
3 445
0,10%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,10%
Wytwarzanie biogazu i biopaliw wykorzystywanych w
transporcie oraz wytwarzanie biopłynów
CCM 4.13
32 350
0,94%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,
uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1
63
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,001%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3
60
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,002%
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
112
Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania
pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach
przy budynkach)
CCM 7.4
12
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,005%
Obrót z działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo(A.2)
114 399
3,33%
3,33%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
2,41%
Obroty z działalności kwalifikującej się do
systematyki(A.1+A.2)
114 399
3,33%
3,33%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
2,41%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Obrót z działalności niekwalifikującej sę do
systematyki (B)
3 320 294
96,7%
OGÓŁEM
3 434 693
100,0%
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności
w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
CCM - łagodzenie zmian klimatu
CCA - adaptacja do zmian klimatu
WTR - zasoby wodne i morskie
CE - gospodarka o obiegu zamkniętym
PPC - zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola
BIO - bioróżnorodność i ekosystemy
T Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N/EL Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
EL - działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu.
Przedsiębiorstwa niefinansowe zgłaszają również zakres kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z celów środowiskowych
w przypadku tych rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów:
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
113
Część obrotu/Całkowity obrót
Zgodność z
systematyką w
podziale na
cele
Kwalifikowanie się
do systematyki w
podziale na cele
CCM
0,00%
3,33%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
w tys. Zł
31 grudnia 2024 r.
Przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki
114 399
Przychody skonsolidowane
3 434 693
Wskaźnik przychow związanych z działalnością kwalifikującą się do systematyki
3,33%
Odsetek przychodów związanych z działalnością kwalifikującą się do systematyki wynosi 3,33%.
CapEx - w odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) podstawę stanowiły nakłady inwestycyjne rozliczane w Grupie Arctic Paper
w poszczególnych fabrykach oraz w centrali, na które składają się zwiększenia z tytułu wartości niematerialnych i prawnych 4.402 tys. PLN, praw
do użytkowania 5.113 tys. PLN oraz zwiększenia środków trwałych 399.608 tys. PLN. Mianownik obejmuje zwiększenie stanu rzeczowych
aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych w ciągu danego roku obrotowego przed amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi
aktualizacjami wyceny, w tym wynikającymi z przeszacowania oraz utraty wartości, dla danego roku obrotowego, z wyłączeniem zmian wartości
godziwej.
W 2024 r. Arctic Paper kluczowe nakłady inwestycyjne kwalifikujące się do systematyki związane były z instalacjami farm fotowoltaicznych
(działalność 4.1) w papierniach należących do Grupy Arctic Paper oraz inwestycją w budowę instalacji do produkcji pelletu (działalność 4.8) w
Arctic Paper Grycksbo.
Wartości dla mianownika KPI CapEx zostały ujęte w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycjach zwiększeń:
rzeczowych aktywów trwałych – nota 5.1;
aktywów z tytułu praw do użytkowania – nota 5.2;
wartości niematerialnych i prawnych – nota 5.5.
Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
114
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych(CapEx) z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządza
poważnych szkód"
Działalność gospodarcza (1)
Kod(y) (2)
Nakłady
inwestycyjne w ujęciu
bezwzględnym
(3)
Udział procentowy nakładów
inwestycyjnych (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatycznych (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Różnorodność biologiczna i
ekosystemy
(16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką(A.1)
lub kwalifikującej
się do
systematyki(A.2)
, Nakłady
inwestycyjne, rok
2023 (18)
Kategoria (dzia
łalność
wspomagająca) (19)
Kategoria (działalność przejścia)
(20)
tys. zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodna z systematyką)
0
0%
N
N
N
N
N
N
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1.)
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym wspomagająca
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
E
w tym na rzecz przejścia
0
0,00%
0,00%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki,
ale niezrównoważona środowiskowo (działalność
niezgodna z systematyką)
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1
39 808
9,73%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
11,61%
Produkcja energii elektrycznej z bioenergii
CCM 4.8
36 164
8,84%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Magazynowanie energii
CCM 4.10
16 718
4,09%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Wytwarzanie biogazu i biopaliw wykorzystywanych w
transporcie oraz wytwarzanie biopłynów
CCM 4.13
22 285
5,45%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z bioenergii
CCM 4.20
6 119
1,50%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,29%
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z bioenergii
CCM 4.24
15 297
3,74%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,
uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1
2 406
0,59%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
115
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3
1 759
0,43%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i
pojazdami użytkowymi
CCM 6.5
639
0,16%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,05%
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
CCM 6.14
367
0,09%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,01%
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2
9 170
2,24%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
3,43%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną
CCM 7.3
3 614
0,88%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,24%
Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania
pojazdów elektrycznych w budynkach (i na
parkingach przy budynkach)
CCM 7.4
3 541
0,87%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,29%
Instalacja, konserwacja i naprawa technologii energii
odnawialnej
CCM 7.6
2 133
0,52%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,39%
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami
internetowymi (hosting) i podobna działalność
CCM 8.1
747
0,18%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,48%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z
systematyką)(A.2.)
160 766
39,30%
39,30%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
23,30%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1 + A.2)
160 766
39,30%
39,30%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
23,30%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Nakłady operacyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki (B)
248 357
60,7%
OGÓŁEM
409 123
100,0%
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
116
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego
realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności
w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
CCM - łagodzenie zmian klimatu
CCA - adaptacja do zmian klimatu
WTR - zasoby wodne i morskie
CE - gospodarka o obiegu zamkniętym
PPC - zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola
BIO - bioróżnorodność i ekosystemy
T Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N/EL Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
EL - działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu.
Przedsiębiorstwa niefinansowe zgłaszają również zakres kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele środowiskowe, który
obejmuje zgodność z każdym z celów środowiskowych w przypadku tych rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu
celów:
Część nakładów
inwestycyjnych/Łączne nakłady
inwestycyjne
Zgodność z
systematyką w
podziale na
cele
Kwalifikowanie się
do systematyki w
podziale na cele
CCM
0,00%
39,30%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
w tys.
31 grudnia 2024 r.
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością kwalifikującą się do systematyki
160 766
Suma nakładów inwestycyjnych
409 123
Wskaźnik nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością kwalifikującą się do systematyki
39,30%
Odsetek nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością kwalifikującą się wynosi 39,30%.
OpEx - w odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę stanowiły koszty służące do bieżącej obsługi, napraw aktywów spółek
w Grupie i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały takie koszty, jak: koszty związane z utrzymaniem, naprawami oraz
remontami urządzeń/instalacji, leasingi operacyjne oraz koszty badań i rozwoju. Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy rodzajów
działalności kwalifikujących sdo systematyki. W liczniku OPEX zostały uwzględnione te pozycje z mianownika, które dotyczą działalności
zgodnej lub kwalifikującej się do systematyki. Zdecydowaną większość stanowiły koszty związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych
aktywów trwałych m.in. utrzymanie, remonty, konserwacje.
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemów finansowo-księgowych jednostek operacyjnych Grupy Arctic Paper. Grupa Arctic Paper
nie stosuje szacunków ani alokacji w przygotowaniu KPI w myśl Taksonomii UE.
Analiza wykazała, że nie ma potrzeby szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników efektywności pomiędzy jednostki operacyjne Grupy
Arctic Paper zgodnie z punktem 1.2.2.3. załącznika I do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
117
Udział procentowy wydatków operacyjnych(OpEx) z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządza
poważnych szkód"
Działalność gospodarcza (1)
Kod(y) (2)
Wydatki operacyjne w ujęciu
bezwzględnym
(3)
Udział procentowy wydatków
operacyjnych (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(9)
Bioróżnorodność
(10)
Łagodzenie zmian klimatycznych
(11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność
(16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką(A.1)
lub kwalifikującej
się do
systematyki(A.2) ,
Wydatki
operacyjne, rok
2023 (18)
Kategoria
(działalność
wspomagająca) (19)
Kategoria (działalność przejścia)
(20)
tys. zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. Działalność kwalifikująca się do
systematyki
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodna z systematyką)
0
0%
N
N
N
N
N
N
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1.)
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym wspomagająca
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,000%
E
w tym na rzecz przejścia
0
0,00%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do
systematyki, ale niezrównoważona
środowiskowo (działalność niezgodna z
systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Gospodarka leśna
CCM 1.3
1 927
3,48%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
3,20%
Produkcja energii elektrycznej z energii
wodnej
CCM 4.5
610
1,10%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,003%
Produkcja energii elektrycznej z bioenergii
CCM 4.8
539
0,97%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Wytwarzanie biogazu i biopaliw
wykorzystywanych w transporcie oraz
wytwarzanie biopłynów
CCM
4.13
376
0,68%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Instalacja i eksploatacja elektrycznych pomp
ciepła
CCM
4.16
1
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,01%
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i
energii elektrycznej z bioenergii
CCM
4.20
10 866
19,62
%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
8,27%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1
5 148
9,29%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
6,74%
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
118
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3
3076
5,55%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
3,14%
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5
509
0,92%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,50%
Infrastruktura na potrzeby transportu
kolejowego
CCM
6.14
1 958
3,54%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,63%
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2
3 458
6,24%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,23%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną
CCM 7.3
386
0,70%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Montaż, konserwacja i naprawa stacji
ładowania pojazdów elektrycznych w
budynkach (i na parkingach przy budynkach)
CCM 7.4
9
0,02%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,002%
Instalacja, konserwacja i naprawa technologii
energii odnawialnej
CCM 7.6
8
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami
internetowymi (hosting) i podobna działalność
CCM 8.1
3 041
5,49%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
2,92%
Produkcja, instalacja i powiązane usługi w
zakresie technologii kontroli przecieków
umożliwiających redukcję i zapobieganie
przeciekom w systemach zaopatrzenia w
wodę
WTR 1.1
29
0,05%
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(niezgodnej z systematyką)(A.2.)
31 942
57,67%
57,62%
0,00%
0,05%
0,00%
0,00%
0,00%
30,12%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1 +
A.2)
31 942
57,67%
57,62%
0,00%
0,05%
0,00%
0,00%
0,00%
30,12%
B. Działalność niekwalifikująca się do
systematyki
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej sę do systematyki (B)
23 443
42,3%
OGÓŁEM
55 384
100,0%
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
119
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego
realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności
w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
CCM - łagodzenie zmian klimatu
CCA - adaptacja do zmian klimatu
WTR - zasoby wodne i morskie
CE - gospodarka o obiegu zamkniętym
PPC - zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola
BIO - bioróżnorodność i ekosystemy
T Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N/EL Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
EL - działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu
Przedsiębiorstwa niefinansowe zgłaszają również zakres kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele środowiskowe, który
obejmuje zgodność z każdym z celów środowiskowych w przypadku tych rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu
celów:
Część wydatków
operacyjnych/Łączne wydatki
operacyjne
Zgodność z
systematyką w
podziale na
cele
Kwalifikowanie się
do systematyki w
podziale na cele
CCM
0,00%
57,62%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,05%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
w tys.
31 grudnia 2024 r.
Wydatki operacyjne związane z działalnością kwalifikującą się do systematyki
31 942
Suma wydatków operacyjnych
55 384
Wskaźnik wydatków operacyjnych związanych z działalnością kwalifikującą się do systematyki
57,67%
Odsetek wydatków operacyjnych związanych z działalnością kwalifikującą się wynosi 57,67%.
Przekształcenie danych porównawczych
Grupa Arctic Paper raportuje Taksonomię UE od 2022 roku, dokładając starań, aby ujawniane dane jak najrzetelniej odzwierciedlały właściwy
poziom zgodności i kwalifikowalności prowadzonych przez nią działalności biznesowych. W związku z tym w 2024 roku dokonano rewizji
podejścia do raportowania Taksonomii w Grupie. W stosunku do działalności raportowanych dotąd jako zgodne, Grupa nie posiada pełnej
dokumentacji wymaganej do formalnego potwierdzenia kryteriów wnoszenia istotnego wkładu lub realizacji zasady DNSH. W związku z tym
wszystkie raportowane w 2024 roku działalności zostały oznaczone jako niezgodne i w ten sam sposób powinny zostać zaraportowane dla
poprzedniego (2023) roku.
Grupa odnotowała także, że niewłaściwie zaraportowano działalności zaraportowane w celu Adaptacji do zmian klimatu, w tym: CCA 4.1 Produkcja
energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej, CCA 4.5 Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej, które przeniesiono do
celu Łagodzenia zmian klimatu (CCM) oraz działalności CE 2.4 Przetwarzanie odpadów niebezpiecznych i CCA 14.2 Infrastruktura zapobiegania
i ochrony ryzyka powodziowego, z których raportowania zdecydowano się zrezygnować, z racji na nieprawidłowe ich ujęcie w sprawozdawczości
za 2023 rok.
Jednocześnie przekształceniu uległ mianownik KPI CapEx za 2023 rok uwzględniono w nim pominięte wcześniej pozycje, co skutkowało zmianą
jego wysokości z 200 173 mln PLN na 228 101 mln PLN. W związku z tą zmianą, przekształceniu uległ także udział procentowy poszczególnych
rodzajów działalności kwalifikujących się za 2023 rok, co zostało wykazane w tabeli na stronach 120-122.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
120
Po przekształceniach danych za 2023 r. kwota KPI CapEx z tyt. działalności kwalifikujących się wyniosła 53 153 mln PLN, a z działalności
zgodnych 0 PLN.
W ramach przekształceń zweryfikowano także podejście do KPI OpEx dla roku 2023. Ostatecznie łączna wartość KPI OpEx dla dzialalności
kwalifikowanych wyniosła 49 494 mln PLN. Analogicznie jak w przypadku pozostałych KPI, po przekształceniu nie zidentyfikowano działalności
zgodnych.
Poniżej zamieściliśmy podsumowanie danych zaraportowanych w 2023 r. oraz danych przekształconych:
KPI Obrót
Dane zaraportowane 2023
Działalność
Wartości zgodne
zaraportowane w 2023 r.
(tys. PLN)
Wartości kwalifikujące się
zaraportowane w 2023 r.
(tys. PLN)
CCM 1.3 Gospodarka leśna
8 988
60 153
CCA 4.1 Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
11
0
CCA 4.5 Produkcja energii elektrycznej z
energii wodnej
6 169
0
CCM 7.4 Montaż, konserwacja i naprawa
stacji ładowania pojazdów elektrycznych w
budynkach (i na parkingach przy
budynkach)
4
0
Dane przekształcone 2023
Działalność
Wartości zgodne
przekształcone
dotyczące 2023 r. (tys.
PLN)
Wartości kwalifikujące się
i niezgodne
przekształcone
dotyczące 2023 r. (tys.
PLN)
CCM 1.3 Gospodarka leśna
0
69 141
CCM 4.1 Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
0
11
CCM 4.5 Produkcja energii elektrycznej z
energii wodnej
0
6 169
CCM 7.4 Montaż, konserwacja i naprawa
stacji ładowania pojazdów elektrycznych w
budynkach (i na parkingach przy
budynkach)
0
4
KPI CapEx
Dane zaraportowane 2023
Działalność
Wartości zgodne
zaraportowane w 2023 r.
(tys. PLN)
Wartości kwalifikujące się
zaraportowane w 2023 r.
(tys. PLN)
BIO 1.1 Ochrona, w tym odtwarzanie,
siedlisk, ekosystemów i gatunków
186
0
CCM 4.1 Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
26 454
0
CCA 4.1 Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
11
0
CCA 4.5 Produkcja energii elektrycznej z
energii wodnej
74
0
CCM 4.20 Kogeneracja energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z
bioenergii
2 932
0
CCM 6.14 Infrastruktura na potrzeby
transportu kolejowego
27
0
CCM 7.2 Renowacja istniejących budynków
7 824
2 432
CCM 7.3 Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną
555
4 969
CCM 7.4 Montaż, konserwacja i naprawa
stacji ładowania pojazdów elektrycznych w
664
0
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
121
budynkach (i na parkingach przy
budynkach)
CCM 7.6 Montaż, konserwacja i naprawa
systemów technologii energii odnawialnej
891
0
Dane przekształcone 2023
Działalność
Wartości zgodne
przekształcone
dotyczące 2023 r. (tys.
PLN)
Wartości kwalifikujące się
i niezgodne
przekształcone
dotyczące 2023 r. (tys.
PLN)
BIO 1.1 Ochrona, w tym odtwarzanie,
siedlisk, ekosystemów i gatunków
0
186
CCM 4.1 Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
0
26 466
CCM 4.5 Produkcja energii elektrycznej z
energii wodnej
0
74
CCM 4.20 Kogeneracja energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z
bioenergii
0
2 932
CCM 6.14 Infrastruktura na potrzeby
transportu kolejowego
0
27
CCM 7.2 Renowacja istniejących budynków
0
10 256
CCM 7.3 Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną
0
5 524
CCM 7.4 Montaż, konserwacja i naprawa
stacji ładowania pojazdów elektrycznych w
budynkach (i na parkingach przy
budynkach)
0
664
CCM 7.6 Montaż, konserwacja i naprawa
systemów technologii energii odnawialnej
0
891
Łączna kwota działalności kwalifikujących się w KPI CapEx wyniosła, po przekształceniu danych 53 153 mln PLN. Zgodnie z opisywaną wyżej
zmianą mianownik KPI CapEx wyniósł 228 101 mln PLN.
KPI OpEx
Dane zaraportowane 2023
Działalność
Wartości zgodne
zaraportowane w 2023 r.
(tys. PLN)
Wartości kwalifikujące
się zaraportowane w
2023 r. (tys. PLN)
CCM 1.3 Gospodarka leśna
683
4 571
CE 2.4 Gospodarowanie odpadami
68
0
CCA 4.1 Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
5
0
CCA 4.5 Produkcja energii elektrycznej z
energii wodnej
586
0
CCM 4.11 Magazynowanie energii cieplnej
31
0
CCM 4.16 Instalacja i eksploatacja
elektrycznych pomp ciepła
10
0
CCM 4.20 Kogeneracja energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z
bioenergii
13 589
0
CCM 4.24 Wytwarzanie energii
cieplnej/chłodniczej z bioenergii
83
0
CCM 5.1 Budowa, rozbudowa i eksploatacja
systemów poboru, uzdatniania i
dostarczania wody
48
0
CCM 5.2 Modernizacja systemów poboru,
uzdatniania i dostarczania wody
2 442
8 572
CCM 5.3 Budowa, rozbudowa i eksploatacja
systemów odprowadzania i oczyszczania
ścieków
1 027
0
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
122
CCM 5.5 Zbieranie i transport odpadów
innych niż niebezpieczne we frakcjach
segregowanych u źródła
1 180
0
CCM 6.5 Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi
741
83
CCM 6.14 Infrastruktura na potrzeby
transportu kolejowego
1 040
0
CCM 7.2 Renowacja istniejących budynków
385
0
CCM 7.4 Montaż, konserwacja i naprawa
stacji ładowania pojazdów elektrycznych w
budynkach (i na parkingach przy
budynkach)
3
0
CCA 14.2 Infrastruktura zapobiegania i
ochrony ryzyka powodziowego
4 878
0
Dane przekształcone 2023
Działalność
Wartości zgodne
przekształcone dotyczące
2023 r. (tys. PLN)
Wartości kwalifikujące
się i niezgodne
przekształcone
dotyczące 2023 r. (tys.
PLN)
CCM 1.3 Gospodarka leśna
0
5 253
CE 2.4 Gospodarowanie odpadami
0
0
CCM 4.1 Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
0
5
CCM 4.5 Produkcja energii elektrycznej z
energii wodnej
0
586
CCM 4.11 Magazynowanie energii cieplnej
0
31
CCM 4.16 Instalacja i eksploatacja
elektrycznych pomp ciepła
0
10
CCM 4.20 Kogeneracja energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z
bioenergii
0
13 589
CCM 4.24 Wytwarzanie energii
cieplnej/chłodniczej z bioenergii
0
83
CCM 5.1 Budowa, rozbudowa i eksploatacja
systemów poboru, uzdatniania i
dostarczania wody
0
11 061
CCM 5.2 Modernizacja systemów poboru,
uzdatniania i dostarczania wody
0
0
CCM 5.3 Budowa, rozbudowa i eksploatacja
systemów odprowadzania i oczyszczania
ścieków
0
1 027
CCM 5.5 Zbieranie i transport odpadów
innych niż niebezpieczne we frakcjach
segregowanych u źródła
0
0
CCM 6.5 Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi
0
824
CCM 6.14 Infrastruktura na potrzeby
transportu kolejowego
0
1 040
CCM 7.2 Renowacja istniejących budynków
0
385
CCM 7.4 Montaż, konserwacja i naprawa
stacji ładowania pojazdów elektrycznych w
budynkach (i na parkingach przy
budynkach)
0
3
CCA 14.2 Infrastruktura zapobiegania i
ochrony ryzyka powodziowego
0
4 878
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
123
Działalność Grupy Arctic Paper SA związana z energią jądrową i gazem ziemnym w ujęciu Taksonomii środowiskowej UE
Ujawnienie zgodnie z Załącznikiem III Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214, uzupełniającym Rozporządzenie Delegowane
Komisji (UE) 2021/2178 o Załącznik XII, dotyczący standardowych wzorów do celów ujawniania informacji, o których mowa w art. 8 ust. 6 i 7.
tj. dla działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej
wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest
ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła
technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na n
ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło
technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a
także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
1
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą
z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
124
3. Informacje dotyczące kwestii społecznych
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
S1 SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
[12, AR4, AR5]
Grupa Arctic Paper dokonała weryfikacji katalogu grupy interesariuszy i na potrzeby procesu badania analizy istotności przeprowadziła
przekrojowe Badanie opinii Interesariuszy uwzględniające Grupę Arctic Paper SA oraz Rottneros AB.
Badanie opinii interesariuszy miało formułę ankiety online wysłanej do 1273 osób, a pracownicy właśni stanowili jedz istotnych ankietowanych
grup:
157 pracowników Arctic Paper;
31 pracowników Rottneros;
GŁÓWNA KATEGORIA INTERESARIUSZY
KANAŁY KOMUNIKACJI i SPOSÓB
ZAANGAŻOWANIA
CEL ANGAŻOWANIA
Pracownicy
Bezpośrednia komunikacja, badania ankietowe,
badania satysfakcji, intranet, system zgłaszania
nieprawidłowości
(Whistleblowing), szkolenia i edukacja, współpraca
ze związkami zawodowymi
Uzyskanie opinii co do potrzeb i oceny naszych
działań, zrozumienie obecnego i potencjalnego
charakteru wpływu organizacji na dobrostan
pracowników
Mimo że interesy i poglądy pracowników Grupy Arctic Paper nie mają bezpośredniego wpływu na strategię i model biznesowy, to Grupa prowadzi
stałą komunikację i dialog z pracownikami, która odbywa się poprzez bezpośrednie rozmowy, cykliczne spotkania i dyskusje podsumowujące,
skrzynkę pomysłów oraz badania ankietowe. Opinie pracowników stanowią istotne źródło informacji na temat wdrażanych rozwiązań
organizacyjnych i produkcyjnych. Grupa Arctic Paper aktywnie angażuje pracowników w życie przedsiębiorstwa.
S1 SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Wszystkie osoby będące własnymi pracownikami Grupy Arctic Paper, na które może ona istotnie wpływać, są objęte zakresem ujawnienia
informacji zgodnie z ESRS 2. Te istotne wpływy obejmują wpływy związane z własnymi operacjami i łańcuchem wartości Grupy Arctic Paper, w
tym za pośrednictwem jej produktów lub usług, a także relacji biznesowych, w zakresie, w jakim Grupa ma dostęp do takich informacji. Dominującą
grupą pracowników, na którą operacje Grupy wpływają w istotny sposób, są pracownicy właśni, zatrudnieni głównie w obszarach produkcyjnych
oraz operacyjnych, w tym m.in. w sprzedaży, logistyce, finansach, HR. Grupa Arctic Paper w niewielkim stopniu współpracuje z pracownikami
sklasyfikowanymi przez standardy ESRS jako osoby niebędące pracownikami własnymi, a pracownikami podwykonawców.
Zidentyfikowane pozytywne wpływy wynikiem proaktywnego podejścia do rozwoju pracowników, co pomaga w zatrzymaniu tych
wykwalifikowanych. Grupa uznaje znaczenie posiadania zmotywowanych i lojalnych pracowników, co stara się osiągnąć poprzez aktywne
działania mające na celu zatrzymanie osób wykwalifikowanych i kluczowych talentów. Negatywne wpływy związane głównie ze specyfi
działalności Grupy, czyli działalnością produkcyjną będącą środowiskiem, w którym istnieje ryzyko występowania wypadków. Ponadto z uwagi na
specyfikę branży Grupa Arctic Paper identyfikuje jako ryzyko niewielki udział kobiet na stanowiskach managerskich, który Grupa zaadresowała w
Polityce Różnorodności Zarządu oraz Rady Nadzorczej Arctic Paper, dążąc do tego, aby udział kobiet w organach nie był niższy n30%. Dlatego
aspekt ten będzie uwzględniany w przyszłych procesach rekrutacyjnych. [SBM-1, 14, 14a, 15, 16]
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
125
Tabela istotne ryzyka i istotne szanse wynikające z wpływów i zależności Grupy Arctic związanych z jej własnymi pracownikami [SBM-3, 14b, 14c, 14d]
Tematy istotne
zidentyfikowane
w badaniu istotności
Opis wpływu
TYP
WPŁYWU
„+”
pozytywny
„–”
negatywny
„P”
potencjalny
„R”
rzeczywisty
Wpływ na ludzi
lub środowisko
Powiązanie
ze strategią
i modelem
biznesowym
Obecne
i przewidywane skutki
Perspektywa czasowa
wpływu
i podejmowane działania
(krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa)
Miejsce wpływu w
łańcuchu wartości
U Upstream,
O Operacje własne
D Downstream
S1 Własne zasoby pracownicze
Warunki pracy:
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Zapewnienie
pracownikom
bezpiecznego
środowiska pracy,
stabilnych umów o
pracę,
konkurencyjnych
wynagrodzeń oraz
dbałość o ich
zaangażowanie
przynosi liczne
korzyści zarówno dla
pracowników, jak i
dla organizacji.
+
R
Oferowanie bezpiecznego i stabilnego
miejsca pracy pozytywnie wpływa na
jakość życia pracowników.
Konkurencyjne wynagrodzenia,
normowany czas pracy (rzadko praca w
nadgodzinach) oraz regularne badania
zaangażowania pracowników świadczą
o trosce o pracownika i wpływają na
jego dobrostan. Zapewnienie zgodnej z
prawem reprezentacji pracowniczej
(zrzeszanie w związkach zawodowych,
prawo do rokowań zbiorowych itd.) i
poszanowanie prawa do wypowiadania
się i konsultacji jest fundamentem
budowania zaufania i dialogu
społecznego w organizacji.
Zapewnienie pracownikom możliwości
wyrażania swoich opinii i obaw
(zgłaszania naruszeń) wpływa na
poprawę warunków pracy i
samopoczucie pracowników.
Brak powiązania
ze strategią i
związek z
modelem
biznesowym
poprzez
charakter
produkcyjny
Grupy i oparcie
działalności na
kapitale ludzkim.
Model biznesowy oparty na
kapitale ludzkim koncentruje
się na budowaniu zaufania
pracowników, poszanowaniu
różnorodności, zapewnia
bezpieczne warunki pracy.
Działania te sprzyja
długotrwałemu zatrudnieniu
pracowników, co pozwala na
akumulację wiedzy i
doświadczenia w
organizacji. Przekłada się to
na wyższą efektywność
operacyjną i lepszą jakość
produktów. Dbałość o
bezpieczeństwo, stabilność
zatrudnienia i konkurencyjne
wynagrodzenia budują
reputację firmy jako
atrakcyjnego pracodawcy.
Praca zmianowa jest jednym
z elementów modelu
biznesowego Grupy
opartego na produkcji.
krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa
przestrzeganie przepisów
prawa
dbanie o bezpieczeństwo i
higienę pracy
O
Warunki pracy: Czas
pracy
Potencjalne
zwiększenie pracy
poza standardowym
wymiarem godzin
oraz bardziej
wymagające i mniej
korzystne dla
pracownika nocne
zmiany mogą
prowadzić do
szeregu
negatywnych
skutków dla zdrowia i
dobrostanu
pracowników.
P
krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa
przestrzeganie przepisów
prawa
dbanie o bezpieczeństwo i
higienę pracy
O
Warunki pracy:
Adekwatna płaca
Konkurencyjne
wynagrodzenie
odpowiadające
stawkom rynkowym
oraz dostosowane
do doświadczenia i
wykształcenia
pracownika.
+
R
krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa
wdrożenie polityki
różnorodności
równe wynagradzanie
kobiet i mężczyzn na tych
samych stanowiskach
O
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
126
Warunki pracy: Dialog
społeczny (Dialog ze
stroną pracowniczą)
Drożny kanał do
zgłaszania
nieprawidłowości,
badania
interesariuszy,
skrzynki sugestii,
ankiety satysfakcji
pracowników.
+
R
krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa
wdrożenie polityki
zgłaszania naruszeń prawa
oraz udostępnienie kanału do
anonimowego zgłaszania
nieprawidłowości
U, O
Warunki pracy:
Wolność zrzeszania się,
istnienie rad
zakładowych oraz
prawa pracowników do
informacji, konsultacji i
uczestnictwa
Istnieją związki
zawodowe, rada
zakładowa (na
poziomie grupy).
+
R
krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa
zapewnienie wolności
zrzeszania się pracowników
przestrzeganie przepisów
prawa
O
Warunki pracy:
Rokowania zbiorowe, w
tym odsetek
pracowników objętych
układami zbiorowymi
Istnieją również
porozumienia na
poziomie firmy.
+
R
krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa
zapewnienie wolności
zrzeszania się pracowników
przestrzeganie przepisów
prawa
O
Warunki pracy:
Równowaga między
życiem zawodowym a
prywatnym
Dbałość o dobre
samopoczucie
pracowników
(fizyczne i
psychiczne),
równowaga między
życiem zawodowym
a prywatnym.
+
R
Grupa zapewnia pracownikom prywatną
opiekę zdrowotną oraz dodatkowe
inicjatywy promujące zdrowie (np.
badania przesiewowe w kierunku
nowotworów urologicznych). Oferuje
rozszerzone pakiety ubezpieczeniowe i
przestrzega ustalonych godzin pracy (z
zasady unikamy nadgodzin), wpływając
tymi działaniami na dobrostan
pracowników.
krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa
finansowanie pakietów
medycznych oraz
ubezpieczeń na życie
O
Warunki pracy:
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Wypadki w miejscu
pracy.
R
Z uwagi na specyfikę działalności
zdarzają się wypadki przy pracy,
wysokie standardy bezpieczeństwa i
higieny pracy (BHP), obejmujące
systemy BHP oraz obecność
wykwalifikowanych pracowników
ratowniczych wyposażonych w sprzęt
taki jak defibrylatory, mają jednak istotny
wpływ na jakość życia pracowników i ich
bezpieczeństwo w miejscu pracy.
krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa
zapewnianie bezpiecznych
warunków pracy
przeprowadzanie
regularnych szkoleń z
zakresu BHP
wprowadzanie
nowoczesnych systemów
zabezpieczeń
O
Wysokie standardy
bezpieczeństwa i
higieny pracy,
system BHP, służby
ratownicze
(pracownicy z
kwalifikacjami
ratowniczymi
defibrylatory itp.)
+
R
krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa
zapewnianie bezpiecznych
warunków pracy
przeprowadzanie
regularnych szkoleń z
zakresu BHP
O
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
127
wprowadzanie
nowoczesnych systemów
zabezpieczeń
Równe traktowanie i
równość szans:
Równouprawnienie płci
i równość wynagrodzeń
za pracę o takiej samej
wartości
Niewielka liczba
kobiet na stanowisku
managerskim,
ograniczone
możliwości awansu
R
Mimo niewielkiej liczby kobiet na
stanowiskach managerskich Grupa dba
i szanuje różnorodność i prawa osób
niepełnosprawnych w organizacji.
Zapewnienie równości płci i równej
płacy za taką samą pracę, budowanie
kompetencji poprzez szkolenia i
rozwijanie umiejętności pracowniczych
tworzy poczucie sprawiedliwości w
organizacji i minimalizuje konflikty
wewnętrzne.
krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa
wdrożenie polityki
różnorodności
równe wynagradzanie
kobiet i mężczyzn na tych
samych stanowiskach według
kompetencji
O
Wypłata
sprawiedliwych
wynagrodzeń –
równość płci i równa
płaca za taką samą
pracę
+
R
krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa
O
Równe traktowanie i
równość szans:
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Program
szkoleniowy dla
pracowników –
rozwój umiejętności
pracowników
+
R
krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa
wspieranie rozwoju
kompetencji pracowników
finansowanie szkol
O
Równe traktowanie i
równość szans:
Zatrudnienie i
integracja osób z
niepełnosprawnościami
Zapewnienie
dogodnych
warunków pracy dla
osób
niepełnosprawnych.
+
R
krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa
zapewnienie bezpiecznych
warunków pracy
O
Równe traktowanie i
równość szans: Środki
zapobiegania przemocy
i molestowaniu w
miejscu pracy
Grupa przeciwdziała
nękaniu i przemocy
w miejscu pracy
poprzez wdrażanie
zasad i zapewnienie
anonimowych
kanałów zgłaszania
przypadków
niewłaściwego
postępowania.
+
R
krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa
wdrożenie polityki
zgłaszania naruszeń prawa
oraz udostępnienie kanału do
anonimowego zgłaszania
nieprawidłowości
O
Dbałość o
różnorodność w
organizacji poprzez
budowanie
różnorodnych
zespołów.
+
R
krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa
wdrożenie polityki
różnorodności
wspieranie rozwoju
kompetencji pracowników
O
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
128
Tematy istotne
zidentyfikowane
w badaniu istotności
Opis istotnego ryzyka/ szansy
Ryzyko/
szansa
Powiązanie z wpływem
Powiązanie ze strategią i
modelem biznesowym
Odporność jednostki i
zarządzanie ryzykiem/ szansą
Bieżące i
przewidywane skutki
finansowe
Miejsce powstawania
ryzyka/ szansy
w łańcuchu wartości
U Upstream,
O Operacje asne
D Downstream
Równe traktowanie i
równość szans:
Brak odpowiednich kompetencji
w organizacji wynikający z
niedoboru pracowników w
regionie: zwiększone koszty
wynagrodzeń, zact i wyższe
wydatki na rekrutację.
Problemy kadrowe:
Niska atrakcyjność firmy jako
pracodawcy
Straty związane z absencją
pracowników
Zwiększona rotacja
pracowników (a tym samym
zwiększone koszty rekrutacji i
wdrożenia)
Spadek wydajności
pracowników
Ryzyko
Niewiele kobiet na
stanowiskach kierowniczych,
mało możliwości awansu
Niesprawiedliwa dystrybucja
wynagrodzeń
Unikanie zatrudniania i
integracji osób
niepełnosprawnych
Niezapewnienie
wystarczającej ochrony
sygnalistom
Brak powiązania ze Strategią.
Powiązanie z modelem
biznesowym z uwagi na
oparcie modelu na kapitale
ludzkim.
Tworzenie pozytywnej marki
pracodawcy poprzez
oferowanie konkurencyjnych
warunków pracy, dbanie o
kulturę organizacyj oraz
promowanie wartości Grupy.
Dbanie o pracowników z
długim stażem.
Ograniczona
dostępność
wykwalifikowanych
pracowników wiąże
się z oferowaniem
wyższych
wynagrodzeń oraz
dodatkowych
benefitów w celu
zainteresowania
pracowników.
Procesy rekrutacyjne
generują dodatkowe
koszty operacyjne.
Rotacja skutkuje w
dodatkowych
wydatkach na
rekrutację, szkolenia
oraz wdrożenie
nowych pracowników.
O
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
129
W momencie publikacji Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju Grupa Arctic Paper nie opracowała jeszcze planu transformacji na
rzecz przeciwdziałania zmianom klimatu, stąd nie może dokonać opisu istotnego wpływu na pracowników, jaki może wyniknąć z planów
przejściowych mających na celu ograniczenie negatywnego wpływu na środowisko i osiągnięcie bardziej ekologicznej i neutralnej dla klimatu
działalności. [SBM-3, 14e]
W toku prac nad analizą podwójnej istotności Grupa Arctic Paper nie zidentyfikowała w swojej działalności ani w swoim łańcuchu wartości
występowania znacznego ryzyka pracy przymusowej lub pracy obowiązkowej ani pracy dzieci. [SBM-3, 4fi, 14fii, 14gi, 14gii]
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Grupa Arctic Paper dokonuje przeglądu wszystkich polityk, zasad i wytycznych nie rzadziej niż raz na 2 lata.
Polityki zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z własnymi zasobami pracowniczymi obowiązujące w Grupie Arctic
Paper oraz ich zakres tematyczny:
Kodeks postępowania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper podstawowe zasady postępowania, etyki i wartości Grupy Arctic Paper;
Polityki różnorodności: Zarządu i Rady Nadzorczej oraz pracowników zasady zachowania różnorodności;
Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej zasady wynagradzania pracowników najwyższego szczebla zarządzania
w Grupie;
Polityka zrównoważonego rozwoju – zasady środowiskowej i społecznej odpowiedzialności Arctic Paper;
Polityka zgłaszania naruszeń prawa i ochrony sygnalistów anonimowa usługa zgłaszania nieprawidłowości.
Polityki zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z własnymi zasobami pracowniczymi obowiązujące w Grupie Rottneros
AB oraz ich zakres tematyczny:
Kodeks postępowania – opis kluczowych zasad i wartości Rottneros AB, w tym dotyczących różnorodności pośród pracowników;
Polityka zrównoważonego rozwoju – zasady środowiskowej i społecznej odpowiedzialności Rottneros AB;
Polityka różnorodności Zarządu zasady zachowania różnorodności w organach zarządczych i nadzorczych;
Polityka zgłaszania naruszeń prawa i ochrony sygnalistów anonimowa usługa zgłaszania nieprawidłowości.
[S1-1-,19, MDR-P, 65ª, 65b]
Zaangażowanie Grupy Arctic Paper w poszanowanie praw człowieka znajduje odzwierciedlenie w całej działalności i relacjach biznesowych
Grupy. Nasze polityki i wewnętrzne regulacje opracowujemy i wdrażamy przy przestrzeganiu międzynarodowych standardów i inicjatyw oraz
lokalnych regulacji prawnych, w tym m.in.:
zasad ONZ Global Compact;
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych;
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka;
Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka ONZ;
Karty Praw Podstawowych Unii Europejskiej;
Konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy. [S1-1, 21, AR12, MDR-P, 65d]
Polityki zamieszczone na ogólnodostępnych stronach oraz na intranecie. [MDR-P, 65f] Odpowiedzialność za przygotowanie, wdrożenie i
aktualizację polityk objętych zakresem tego ujawnienia spoczywa na Zarządzie Grupy Arctic Paper, managerach poszczególnych jednostek
organizacyjnych grupy oraz kierownikach działów HR. [MDR-P, 65c]
Grupa Arctic Paper szanuje prawa człowieka, prawa jednostki oraz godność pracowników i wszystkich osób trzecich. Gwarantujemy prawo do
wolności zrzeszania się i prawo do udziału w negocjacjach zbiorowych zgodnie z obowiązującymi przepisami i regulacjami.
Promujemy aktywny dialog i konsultacje z zainteresowanymi stronami w kwestiach istotnych dla ich dziedzin. Oprócz przejrzystości w relacjach
wewnętrznych i zewnętrznych cenimy sobie stałą i przejrzystą komunikację z naszymi interesariuszami, w tym z naszymi pracownikami.
Korzystamy z różnorodnych form komunikacji z nimi: bezpośrednia komunikacja, badania ankietowe, badania satysfakcji, intranet, system
zgłaszania nieprawidłowości (Whistleblowing), szkolenia i edukacja, współpraca ze związkami zawodowymi.
Kodeks postępowania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper opiera się na przepisach prawa i dobrych praktykach biznesowych, co oznacza,
że wszelkie odstępstwa od zasad opisanych w niniejszym dokumencie mogą prowadzić zarówno do postępowania dyscyplinarnego, jak i działań
prawnych przeciwko osobom naruszającym. Jeśli pracownik zauważy naruszenie Kodeksu Postępowania lub innych polityk Grupy Arctic Paper,
musi omówić swoje obawy z przełożonym lub odpowiednim działem w firmie, tj. działem HR lub prawnym. Jeśli pracownik nie czuje się
komfortowo, zgłaszając powyższe naruszenia przełożonemu, może skorzystać z anonimowej usługi zgłaszania nieprawidłowości poprzez
formularz internetowy lub dedykowaną linię telefoniczną. Postawa i wewnętrzne regulacje Grupy Arctic Paper mają na celu zachęcenie
pracowników, kontrahentów i innych interesariuszy do zgłaszania nieprawidłowości, nadużyć i naruszeń prawa, etyki lub wewnętrznych regulacji
firmy. [S1-1, 20a, 20b, 20c]
Polityki i wewnętrzne regulacje Grupy Arctic Paper, a w szczególności Kodeks postępowania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper, wyraźnie
odnoszą sdo zakazu handlu ludźmi, pracy przymusowej lub pracy obowiązkowej oraz pracy dzieci. Zasady wyrażone w Kodeksie postępowania
w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper mają na celu eliminację dyskryminacji (w tym molestowania), promowanie równości szans i innych
sposobów zwiększania różnorodności i włączenia społecznego. Jakiekolwiek przejawy dyskryminacji na tle pochodzenia rasowego i etnicznego,
płci, orientacji seksualnej, tożsamości płciowej, niepełnosprawności, wieku, religii, poglądów politycznych, pochodzenia narodowego lub
społecznego w działalności Grupy Arctic Paper piętnowane i nie tolerowane ani w naszej działalności, ani w działalności podmiotów
należących do naszego łańcucha wartości. [S1-1, 22, 24a, 24b, AR 15-AR 16]
Każda jednostka organizacyjna Grupy Arctic Paper wprowadza własną politykę bezpieczeństwa i higieny pracy, uzupełnioną o odpowiednie
zasady i procedury. [S1-1, 23]
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
130
Wyżej wymienione regulacje koncentrują się na włączeniu w zakres swego obowiązywania wszystkich grup pracowników, nie formułu
szczególnych zobowiązań dotyczących włączenia społecznego osób z grup szczególnie podatnych na zagrożenia wśród własnych zasobów
pracowniczych, a także są wdrażane z poszanowaniem zasad różnorodności oraz włączenia społecznego. [S1-1, 24c, 24d]
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
Grupa Arctic Paper aktywnie i na bieżąco współpracuje i prowadzi dialog ze swoimi pracownikami i ich przedstawicielami za pośrednictwem
różnych kanałów komunikacji. Pracownicy mają możliwość wyrażenia swoich opinii i ocen na temat działalności Grupy m.in. poprzez udział w
ankietach, w trakcie rozmów okresowych ze swoimi przełożonymi, poprzez składanie wniosków do Skrzynek pomysłów”, czy anonimowo w formie
skorzystania z usługi zgłaszania nieprawidłowości (usługa sygnalistów – Whistleblowing).
W Grupie Arctic Paper działa Europejska Rada Zakładowa (ERZ), która obraduje raz w roku. ERZ obejmuje wszystkich pracowników
(z wyłączeniem pracowników Rottneros AB) we wszystkich krajach UE i państw członkowskich EOG. ERZ jest zaangażowana w tworzenie
warunków do większej partycypacji pracowniczej wśród wszystkich pracowników Arctic Paper. Odpowiedzialność za organizację i prowadzenie
zaangażowania pracowników należy do managerów ds. kadr poszczególnych jednostek organizacyjnych. Za wdrożenie wyników i wniosków
płynących z komunikacji z pracownikami odpowiedzialny jest Zarząd Grupy wspierany przez managerów poszczególnych pionów organizacyjnych
Grupy. [S1-2, 27a-27e, 28, AR18-24]
S1-3 Procesy naprawcze w zakresie negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
Jeśli pracownik zauważy naruszenie Kodeksu Postępowania lub innych polityk i zasad Grupy Arctic Paper, powinien omówić swoje obawy
z przełożonym lub odpowiednim działem w danej jednostce np. działem HR lub prawnym. Jeśli pracownik nie czuje s komfortowo, zgłaszając
powyższe naruszenia przełożonemu, może skorzystać z anonimowej usługi zgłaszania nieprawidłowości. Dzięki ogólnodostępnemu systemowi
zgłaszania nieprawidłowości każdy może zgłosić podejrzenie poważnego wykroczenia, które jest niezgodne z wartościami Grupy Arctic Paper.
Jednocześnie Grupa Arctic Paper prowadzi aktywność informacyjną mającą na celu rozpowszechnianie wiedzy i podnoszenie świadomości wśród
pracowników i kontrahentów w zakresie zasad określonych w Polityce zgłaszania naruszeń prawa i ochrony sygnalistów, poprzez dostarczanie
informacji na temat ochrony sygnalistów. Każde zgłoszenie, sygnał od pracownika są rozpatrywane sumienie oraz bezstronnie.
Wszystkie otrzymane wiadomości traktowane jako w pełni poufne, a osoby pracujące przy ich rozpatrywaniu zobowiązane w formie pisemnej
do zachowania poufności. Pracownicy odpowiedzialni za przyjmowanie i rozpatrywanie zgłoszeń śledna bieżąco ich napływ poprzez dostęp
do systemu. Przyjęcie zgłoszenia potwierdzane jest w ciągu 7 dni od jego wpływu i rozpatrywane w ciągu 3 miesięcy, a następnie sygnalista jest
informowany o rezultacie.
Grupa Arctic Paper, wraz ze wszystkimi swoimi jednostkami, jest zobowiązana do zapobiegania i reagowania na działania odwetowe wobec
sygnalistów, w tym dyskryminację, mobbing i inne niepożądane zachowania w środowisku pracy. Grupa Arctic Paper poinformowała pracowników
o wdrożeniu kanałów do zgłaszania naruszeń i przeprowadziła szkolenia w formule on-line dotyczące zagadnień związanych z ich zgłaszaniem.
Grupa Arctic Paper nie oceniała, czy osoby należące do jej własnych zasobów pracowniczych świadome obecności tych struktur lub procesów
i mają do nich zaufanie jako sposobu zgłaszania swoich obaw lub potrzeb oraz ich rozpatrzenia. [S1-1, 32a, 32b, 32c, 32d, 32e], 33]
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność
tych dział
Za podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze odpowiedzialny jest Zarząd Grupy Arctic Paper oraz
kierownicy poszczególnych jednostek organizacyjnych Grupy.
Działania podjęte w 2024 r. i planowane na 2025 r. w głównej mierze odnoszą się do zidentyfikowanych negatywnych rzeczywistych wpływów i
ryzyk w obszarach bezpieczeństwa i higieny pracy oraz żnorodności. W przypadku pozostałych zidentyfikowanych pozytywnych wpływów Grupa
Arctic Paper kontynuowała dotychczasowe działania polegające m.in. na oferowaniu konkurencyjnego wynagrodzenia, oferowaniu zatrudnienia
w oparciu na umowach o pracę na czas nieokreślony oraz zapewnieniu funkcjonowania kanału do zgłaszania nieprawidłowości.
Bezpieczeństwo i higiena pracy.
Aby zapobiec zagrożeniom związanym z bezpieczeństwem pracy, podejmowane następujące działania mające na celu przeciwdziałanie
wypadkom i incydentom, które mogą potencjalnie skutkować rzeczywistymi negatywnymi skutkami:
1. Zachęcanie do raportowania dotyczącego zwiększenia poziomu bezpieczeństwa w celu identyfikacji i zapobiegania potencjalnym
zagrożeniom na stanowiskach produkcyjnych w 2024 r. pracownicy zgłosili na „Skrzynkę pomysłów 160 wniosków usprawniających i
mających służyć zwiększeniu bezpieczeństwa pracy, które następnie są analizowane i zatwierdzane do wdrożenia przez dyrektorów
zarządzających poszczególnych jednostek organizacyjnych.
2. Wdrożenie metody RCA analiza przyczyn źródłowych (z ang. Root cause analysis) i szkolenia dla managerów odpowiedzialnych za obszary
bezpieczeństwa i higieny pracy.
3. Wdrożenie jednolitego systemu raportowania zagrożeń i obrażeń system PIA (system zaimplementowany w papierniach Grupy Arctic
Paper). Zdarzenia zgłaszane przez osobę, która była obserwatorem zdarzenia lub była bezpośrednio w nie zaangażowana. Następnie
wspólnie z przełożonym i specjalistą ds. bezpieczeństwa każde zgłoszenie jest analizowane i podejmowane są działania, aby wyeliminować
jego przyczynę.
4. Pracownicy produkcyjni odbywają szkolenia z zakresu bezpieczeństwa raz w roku.
Różnorodność i struktura zatrudnienia
1. Działania aktywizujące i zachęcające osoby młodsze oraz kobiety do aplikacji na stanowiska w organizacji w celu mitygacji ryzyka
niedostatecznego poziomu zatrudnienia oraz niższej różnorodności w zatrudnieniu.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
131
2. Szkolenia pracowników służące doskonaleniu komunikacji, umiejętności współpracy, radzeniu sobie w trudnych sytuacjach. Liderzy,
managerowie, odbywają kompleksowe szkolenia podnoszące ich kompetencje jako managerów.
3. Mapowanie kompetencji i ich ustrukturyzowany rozwój w ramach planowania sukcesji na poszczególnych stanowiskach.
4. Budowanie marki pracodawcy i udział w lokalnych targach pracy oraz zwiększenie aktywności w 2025 r. w social mediach. [S1-4, 37, 38a-
38c, 40ª, 40b, AR42, MDR-A, 68ª, 68b, 68c]
Skuteczność działań monitorowana jest poprzez zaangażowanie i dialog z pracownikami, m.in w formie ankiet, rozmów okresowych. [S1-4, 38d,
AR 38-AR 39] Żadne z wymienionych działań nie pociąga za sobą planów, które wymagałyby znacznych nakładów inwestycyjnych lub
operacyjnych. [S1-4, 43]
Na moment publikacji Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju Grupa Arctic Paper nie opracowała jeszcze planu transformacji na
rzecz przeciwdziałania zmianom klimatu, stąd nie może dokonać opisu środków podjętych w celu złagodzenia negatywnego wpływu, jaki może
wyniknąć z planów przejściowych mających na celu ograniczenie negatywnego wpływu na środowisko i osiągnięcie bardziej ekologicznej i
neutralnej dla klimatu działalności na własne zasoby pracownicze. [S1-4, AR 43]
Ze względu na dostosowywanie do wymogów ujawnieniowych ESRS nie wszystkie punkty MDR-A zostały zaadresowane.
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
Różnorodność
W przyjętej w 2021 r. Polityce różnorodności Zarządu oraz Rady Nadzorczej Grupa Arctic Paper zobowiązała sdo dążenia do osiągnięcia
i utrzymania udziału kobiet w Zarządzie oraz Radzie Nadzorczej Grupy na poziomie nie niższym niż 30% oraz do uwzględniania tego aspektu
w przyszłych procesach rekrutacyjnych. Od 2022 r. Grupa Arctic Paper spełnia ten cel. Na koniec roku 2024 współczynnik ten wynos 30%. [S1-
5, 46]
Udział kobiet na stanowiskach kierowniczych obliczony został na podstawie liczby wszystkich osób pełniących funkcję członka Zarządu, Rady
Nadzorczej oraz zespołu zarządzającego.
Liczba wypadków przy pracy
Grupa Arctic Paper (poza Rottneros AB) ustaliła w 2021 r. z perspektywą czasową do 2025 r. cel w zakresie wskaźnika częstotliwości wypadków
(wskaźnik częstotliwości wypadków z utratą godzin pracy »LTIR« na milion roboczogodzin) na poziomie poniżej 4.
W przypadku pozostałych zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans Grupa Arctic Paper nie wprowadziła dodatkowych celów zarządzania nimi.
[S1 MDR-T 81]
Grupa Arctic Paper rozważy wprowadzenie powyższych celów jako wspólnych dla Arctic Paper i Rottneros AB w kolejnych latach.
Własne zasoby pracownicze ani przedstawiciele pracowników nie byli bezpośrednio zaangażowani w ustalanie celów. [S1-5, 47a, 47b, 47c,
MDR-T]
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
Liczbę pracowników podaje się w przeliczeniu na osoby. Dane odnośnie do liczby pracowników podano według stanu na koniec okresu
sprawozdawczego, z uwzględnieniem osób zatrudnionych na zastępstwo. Podana liczba pracowników jest zgodna z danymi zaprezentowanymi
w sprawozdaniu finansowym. [S1-6, 50f]
Grupa Arctic Paper zapewnia stabilne i bezpieczne warunki zatrudnienia, ponad 90% wszystkich pracowników własnych Grupy Arctic Paper
zatrudnionych jest na czas umowy zawarte na czas nieokreślony. Ponad 98% wszystkich pracowników własnych Grupy Arctic Paper
zatrudnionych jest w pełnym wymiarze czasu pracy. Umowy na czas określony stosowane są zazwyczaj w okresie próbnym zatrudnienia. [S1-6,
50d, 50di, 50dii, 50e]
Tabela informacje o zatrudnieniu w podziale na płeć [S1-6, 50a, AR55]
Płeć
Liczba pracowników
Mężczyzna
1198
Kobieta
386
Inna
0
Nie zgłoszono
0
Pracownicy ogółem
1584
Tabela liczba pracowników w krajach, w których przedsiębiorstwo zatrudnia co najmniej 50 pracowników, co stanowi co najmniej 10% jego
całkowitej liczby pracowników [S1-6, 50a, AR55]
Kraj
Liczba pracowników
Szwecja
1045
Polska
500
Pozostałe*
39
Pracownicy ogółem
1584
* liczba pracowników w krajach, w których zatrudnienie nie przekracza 50 pracowników i nie stanowi 10% całkowitej liczby pracowników.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
132
Tabela informacje o pracownikach w podziale na rodzaj umowy o pracę i wymiar godzin pracy, w podziale na płeć [S1-6, 50b, AR55]
Kobieta
Mężczyzna
Inne
Nie ujawniono
Ogółem
Liczba pracowników (liczba całkowita)
386
1198
0
0
1584
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony (liczba całkowita)
349
1099
0
0
1448
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony (liczba całkowita)
37
88
0
0
125
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy (liczba pracowników)
0
11
0
0
11
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)
383
1182
0
0
1565
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy
3
16
0
0
19
Tabela łączna liczba pracowników, którzy odeszli z przedsiębiorstwa w okresie sprawozdawczym oraz wskaźnik rotacji pracowników w okresie
sprawozdawczym [S1-6, 50c, AR59]
ODEJŚCIA/ ROTACJA
Bieżący okres sprawozdawczy
144
9,1%
Liczba pracowników, którzy odeszli
Wskaźnik rotacji
Wskaźnik rotacji = (ilość pracowników, którzy odeszli/ liczba zatrudnionych na 31.12.2024) x 100%
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Blisko 100% pracowników Grupy Arctic Paper objętych jest zakładowymi układami pracy w Szwecji i w Polsce. Definiują one warunki pracy,
wynagrodzenia oraz wzajemne obowiązki stron. W ramach dialogu społecznego Grupa Arctic Paper prowadzi z przedstawicielami pracowników
negocjacje oraz konsultuje kwestie ważne dla dobrostanu pracowników.
W Grupie Arctic Paper utworzono Europejską Radę Zakładową (ERZ), która swoim działaniem uzupełnia działanie lokalnych organizacji
pracowniczych. ERZ obejmuje wszystkich pracowników we wszystkich krajach UE i państw członkowskich EOG. ERZ jest zaangażowana
w tworzenie warunków do większej partycypacji pracowniczej. Zostaje to zapewnione poprzez stworzenie aktywnej i otwartej komunikacji oraz
zadbanie o wiedzę i doświadczenie pracowników dla osiągnięcia wspólnych celów. Oznacza to, że przedstawiciele pracowniw z góry
informowani i konsultowani w sprawach dotyczących kwestii ponadnarodowych, mających potencjalny wpływ na co najmniej dwa kraje. ERZ ma
zastosowanie w stosunku do wszystkich osób, które są pracownikami spółek lub podmiotów, będących członkami Grupy Arctic Paper
(z wyłączeniem Rottneros AB) w okresie obowiązywania niniejszej umowy i których wyniki skonsolidowane w rocznym Sprawozdaniu
Finansowym w okresie obowiązywania niniejszej umowy oraz które pracują w państwach członkowskich Unii Europejskiej i Europejskiego Obszaru
Gospodarczego. Do tematów poruszanych na forum ERZ należą m.in.: sytuacja gospodarcza i finansowa oraz możliwy rozwój działalności, w tym
rozwój produkcji, sprzedaży i inwestycji; sytuacja na rynku pracy i perspektywa rozwoju w tej dziedzinie; wprowadzenie nowych metod pracy
i procesów produkcyjnych. [S1-8, 63b]
Tabela [S1-8, 60a, 60b, 60c AR71, 63a]
Zakres rokowań zbiorowych
Dialog społeczny
Wskaźnik pokrycia
Pracownicy – EOG
(w przypadku państw z >50
pracown. stanowiących >10 %
całkowitej liczby pracown.)
Pracownicy – spoza EOG
(oszacowanie dla
regionów z >50 pracown.
stanowiących >10 % całkowitej
liczby pracowników.)
Reprezentacja w miejscu pracy (tylko
EOG)
(w przypadku państw z >50 pracown.
stanowiących >10 % całkowitej liczby
pracowników.)
0–19 %
-
n/d
-
20–39 %
-
n/d
-
40–59 %
-
n/d
-
60–79 %
-
n/d
-
80–100 %
Polska, Szwecja
n/d
Polska, Szwecja
Grupa Arctic Paper nie posiada własnych zasobów pracowniczych poza obszarem EOG. [S1-8, AR70]
S1-9 Mierniki różnorodności
W Grupie Arctic Paper wierzymy, że różnorodność naszych pracowników jest mocną stroną, która umożliwia rozwój naszej organizacji. Poza
talentem i kompetencjami pracowników, to właśnie różnorodność ci, wieku, wykształcenia czy pochodzenia – a co za tym idzie doświadczenia,
prowadzi do większej otwartości, lepszej pracy czy nowych rozwiązań.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
133
Grupa Arctic Paper do definicji kategorii pracowników na najwyższym szczeblu zalicza członków Zarządu (3 osoby) oraz członków zespołu
doradczego Zarządu Grupy Arctic Paper (7 osób, w tym 3 członków Zarządu). [S1-9, AR71]
Tabela [S1-9, 66a, 66b]
Okres sprawozdawczy 2024
Kobiety
Mężczyźni
Liczba pracowników (liczba osób) na najwyższym szczeblu
kierowniczym
1
6
Odsetek pracowników na najwyższym szczeblu kierowniczym
0,26%
0,50%
Okres sprawozdawczy 2024
Kobiety
Mężczyźni
Liczba pracowników (osób) w wieku do 30 lat
51
166
Odsetek pracowników w wieku do 30 lat
13,21%
13,86%
Liczba pracowników (liczba osób) w wieku od 30 do 50 lat
204
533
Odsetek pracowników w wieku od 30 do 50 lat
52,85%
44,49%
Liczba pracowników (liczba osób) w wieku powyżej 50 lat
131
499
Odsetek pracowników w wieku powyżej 50 lat
33,9%
41,7%
Pracownicy ogółem
386
1198
S1-10 Adekwatna płaca
Wszyscy pracownicy Grupy Arctic Paper niezależnie od lokalizacji geograficznej zatrudnienia otrzymują adekwatne płace. Adekwatna płaca to
taka, która zapewnia zaspokojenie potrzeb pracownika i jego rodziny w świetle krajowych warunków ekonomicznych i społecznych. [S1-10, 69]
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Grupa Arctic Paper realizuje systemowe podejście do bezpieczeństwa. Każdego roku szkolimy swoich pracowników i gwarantujemy dobre
przygotowanie naszego kierownictwa do radzenia sobie z sytuacjami awaryjnymi w tym zakresie. Wdrożyliśmy również programy do oceny ryzyka.
100% pracowników własnych Grupy Arctic Paper objętych jest systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w oparciu na
wymaganiach prawnych i (lub) uznanych standardach lub wytycznych.
Jeżeli podczas procesu produkcji wykrywane są problemy systemowe, wprowadzamy ukierunkowane, ciągłe plany działań. Ponadto we
wszystkich naszych jednostkach produkcyjnych funkcjonują przeszkolone zespoły ratownicze. Dążymy do minimalizacji liczby lekkich i poważnych
wypadków na stanowiskach pracy. W naszych papierniach działa służba medycyny pracy, a także ekipy ratownicze przeszkolone do reagowania
w nagłych wypadkach. Niektórzy z naszych pracowników należą również do lokalnych jednostek straży pożarnej, gdzie zostali przeszkoleni
w zakresie reagowania na incydenty wewnętrzne i zewnętrzne oraz wypadki. Dokładnie analizujemy wszystkie incydenty związane
z bezpieczeństwem i higieną pracy zgłaszane przez pracowników i podejmujemy działania mające na celu uniknięcie poważnych konsekwencji
w przyszłości.
Poszczególne jednostki Grupy Arctic Paper prowadzą rejestry „zdarzeń potencjalnie wypadkowych” i wypadków, gdzie wszystkie zdarzenia są
rejestrowane, badane i analizowane. Obecnie bardzo niewiele wypadków spowodowanych jest przez nieprawidłowe funkcjonowanie maszyn.
Istotnym czynnikiem ryzyka jest ludzkie zachowanie, stąd praca nad bezpieczeństwem staje się coraz bardziej zorientowana na tworzenie kultury
bezpieczeństwa.
Najważniejszym narzędziem służącym zwiększeniu bezpieczeństwa jest ocena ryzyka przeprowadzana przed uruchomieniem jakiejkolwiek nowej
maszyny lub wdrożeniem nowej metody pracy.
W 2024 r. liczba urazów uległa zmniejszeniu. Wdrożyliśmy procedury bezpieczeństwa i rozszerzyliśmy współpracę pomiędzy jednostkami
produkcyjnymi posiadającymi wspólne doświadczenie i wiedzę, ale musimy poświęcić większą uwazmianie kultury pracy. Do urazów dochodzi
głównie na skutek błędów ludzkich. Dlatego bardzo ważna jest zmiana zachowań i tworzenie kultury bezpiecznego miejsca pracy oraz budowanie
świadomości pracowników w zakresie możliwych zagrożeń na stanowiskach produkcyjnych.
Tabela [S1-14, 88b, 88c, AR 89-91]
Bieżący okres sprawozdawczy
Wypadki i urazy wśród pracowników
Lekkie
32
Ciężkie
2
Śmiertelne
0
Razem
34
Wypadki i urazy wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie przedsiębiorstwa
Lekkie
6
Ciężkie
0
Śmiertelne
0
Razem
6
Wskaźnik rejestrowanych wypadków przy pracy w przypadku własnych pracowników (LtiR) w 2024 roku wyniósł 14,7. [S1-14, 88c, AR 89-
91]
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
134
W celu usprawnienia wewnętrznego monitoringu ryzyka stosujemy dodatkową klasyfikację wypadków wyróżniając dwie kategorie:
Lekkie wypadki: incydenty związane z pracą skutkujące zwolnieniem lekarskim trwającym do 7 dni kalendarzowych.
Ciężkie wypadki: incydenty związane z pracą skutkujące zwolnieniem lekarskim trwającym ponad 7 dni kalendarzowych lub prowadzące do
trwałej niepełnosprawności.
Ta klasyfikacja jest uzupełnieniem naszego standardowego raportowania obrażeń powodujących utratę czasu pracy (LTI), które są definiowane
jako wszelkie obrażenia związane z pracą powodujące, że pracownik nie jest w stanie wrócić do pracy następnego dnia po zdarzeniu, zgodnie z
międzynarodowymi standardami, takimi jak GRI 403 i wytyczne ILO.
Poprzez integractego podejścia dążymy do wyjścia poza zgodność z przepisami i ciągłego doskonalenia bezpieczeństwa i higieny pracy na
wszystkich poziomach operacyjnych.
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Grupa Arctic Paper wynagradza pracowników adekwatnie do zajmowanego stanowiska, kwalifikacji, doświadczeniem i wyników pracy, bez
względu na czynniki różnorodności.
2024
Średni poziom stawki godzinowej brutto mężczyzn
130 PLN
S1-16, 97a, AR 98 AR 100
średni poziom stawki godzinowej brutto kobiet
121 PLN
S1-16, 97a, AR 98 AR 100
Różnica w wynagrodzeniach ze względu na płeć luka płacowa
7%
S1-16, 97a, AR 98 AR 100
Stosunek wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby do mediany wynagrodzenia
10,48
S1-16, 97b, AR 101 AR 102
Luka płacowa została obliczona według wzoru:
[(Średni poziom stawki godzinowej brutto pracowników mężczyzn – średni poziom stawki godzinowej brutto pracowników kobiet) / Średni poziom
stawki godzinowej brutto pracowników mężczyzn)] ×100.
W kalkulacji uwzględniono średnie poziomy wynagrodzeń kobiet i mężczyzn w całej Grupie Arctic Paper.
Stosunek wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby do mediany wynagrodzenia
Roczne łączne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby w Grupie Arctic Paper / Mediana rocznego łącznego wynagrodzenia pracownika
(z wyłączeniem najlepiej zarabiającej osoby).
Przy obliczaniu współczynnika wynagrodzenia uwzględniono wszystkich pracowników, niezależnie od lokalizacji geograficznej poszczególnych
jednostek wchodzących w skład Grupy Arctic Paper, w których zatrudnieni są pracownicy.
W celu ustalenia osoby najlepiej zarabiającej dokonano przeglądu wszystkich wynagrodzeń za okres sprawozdawczy. Przeanalizowano pełne
wynagrodzenia brutto osoby najlepiej zarabiającej, w tym pensję zasadniczą, premie i opodatkowane świadczenia (takie jak dodatek
samochodowy) wypłacone w okresie sprawozdawczym.
Kalkulacji mediany wynagrodzenia dokonano na podstawie sumy iloczynów stawki godzinowej, liczby godzin w miesiącu i liczby miesięcy.
Dla jednostek Rottneros Latvia oraz organizacji sprzedaży Arctic Paper do kalkulacji mediany całkowitego wynagrodzenia zastosowano dostępne
dane szacunkowe oraz benchmark rynkowy.
Wartości wynagrodzenia wyrażone w walucie inne niż PLN zostały przeliczone według kursu walut przyjętego w cści sprawozdania finansowego
dotyczącego bilansu.
S1-17 Incydenty, skargi i poważny wpływ na przestrzeganie praw człowieka
W 2024 roku nie odnotowano w Grupie Arctic Paper incydentów, skarg związanych z pracą ani poważnych skutków dla praw człowieka wśród
swoich pracowników. Grupa Arctic Paper nie była stroną postępowań w tym zakresie.
2024
103 a AR 103-AR 106
Liczba przypadków dyskryminacji
0
103 b AR 103-AR 106
Liczba skarg złożonych kanałami dla własnych pracowników w celu wyrażenia obaw
5
103 b AR 103-AR 106
Liczba skarg złożonych do Krajowych Punktów Kontaktowych dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych OECD
0
104a AR 103-AR 106
Liczba poważnych problemów i incydentów dotyczących praw człowieka związanych z własną siłą roboczą
0
104a AR 103-AR 106
Liczba poważnych kwestii i incydentów dotyczących praw człowieka związanych z własną siłą roboczą, które
stanowią przypadki nieprzestrzegania Wytycznych ONZ i Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych
0
AR 106
Liczba poważnych spraw dotyczących praw człowieka, w których przedsiębiorstwo odegrało rolę w zapewnieniu
środków zaradczych dla osób dotkniętych
0
104 b AR 103-AR 106
Kwota istotnych grzywien, kar i odszkodowań z tytułu poważnych kwestii związanych z prawami człowieka i
incydentów związanych z własną siłą roboczą
0
103 c AR 103-AR 106
Kwota kar materialnych, kar i zadośćuczynień za szkody powstałe w wyniku naruszeń w zakresie czynników
społecznych i praw człowieka
0
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
135
ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
S2 SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
S2 SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym
Informacje ujawnione przez Grupę Arctic Paper w temacie ESRS S2 obejmują pracowników łańcucha wartości, na których Grupa może mieć
potencjalny istotny wpływ. Ujawnieniem objęci są pracownicy zatrudnieni przez podmioty w łańcuchu wartości wyższego szczebla Grupy, którymi
przede wszystkim dostawcy surowców i usług niezbędnych do produkcji papieru i celulozy i którzy są objęci zapisami obowiązującego w Grupie
Arctic Paper Kodeksu postępowania w łańcuchu wartości lub analogicznego dokumentu Kodeksu postępowania dostawcy obowiązującym
w Rottneros.
Mimo że interesy i poglądy pracowników w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper nie mają bezpośredniego wpływu na jej strategię i model
biznesowy, to Grupa prowadzi stałą komunikację i dialog z pracownikami poprzez bezpośrednie rozmowy oraz badania ankietowe, w których
biorą udział przedstawiciele firm kontrahentów, w których zatrudnieni pracownicy w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper. W badaniu
ankietowym przeprowadzonym na potrzeby badania istotności wzięło udział 30 głównych dostawców Grupy Arctic Paper. [SBM-2, 9, AR4, AR5,
SBM-3, 11 AR 6-AR 7, 11 a i-v]
KANAŁY KOMUNIKACJI i SPOSÓB ZAANGAŻOWANIA
CEL ANGAŻOWANIA
Bezpośrednia komunikacja
poprzez działy zakuw, badania ankietowe, Kodeks postępowania
w łańcuchu wartości
i Polityka zrównoważonego
rozwoju, system zgłaszania
nieprawidłowości
(Whistleblowing).
Uzyskanie opinii co do potrzeb i oceny naszych działań
Grupa Arctic Paper nie zidentyfikowała żadnych konkretnych obszarów geograficznych o istotnym znaczeniu, w których istnieje ryzyko pracy
dzieci lub pracy przymusowej. [SBM-3, 11b]
Grupa Arctic Paper uważa pracę dzieci i pracę przymusową za istotny potencjalny negatywny wpływ, ponieważ każde faktyczne naruszenie
mogłoby poważnie zaszkodzić osobie, której dotyczy, oraz pociągać za sobą istotne konsekwencje finansowe dla Grupy. [SBM-3, 11c]
Grupa Arctic Paper ocenia swój pozytywny wpływ na pracowników w łańcuchu wartości jako ograniczony i odbywa się on głównie poprzez
działania edukacyjne dostawców w zakresie zagadnień ESG, zachęcanie dostawców do udziału w ankietach, w których oni proszeni o
odpowiedzi na kwestie związane z panującymi w ich zakładach warunkami pracy oraz dbałością o dobrostan swoich pracowników. [SBM-3, 11d]
Potencjalnym istotnym ryzykiem związanym z pracownikami w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper zidentyfikowanym jako jedno z ryzyk
operacyjnych jest niespełnienie wymogów prawnych przez dostawców, co może skutkować brakiem możliwości dostarczania surowców do Grupy
oraz w dalszej konsekwencji możliwym wzrostem kosztów z uwagi na konieczność znalezienia nowych dostawców. [SBM-3, 11e]
Grupa Arctic Paper nie posiada wiedzy na temat tego, w jaki sposób pracownicy o szczególnych cechach, pracujący w określonych kontekstach
lub podejmujący określone czynności mogą być szczególnie narażeni na większe ryzyko. Żadne z istotnych ryzyk ani wpływów nie zostało uznane
za związane z określoną grupą pracowników łańcucha wartości. [SBM-3, 12, 13]
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
136
Tabela istotne wpływy, ryzyka i istotne szanse związane z pracownikami w łańcuchu wartości [SBM-3, 10a, 10b, 14d]
Tematy istotne
zidentyfikowane
w badaniu
istotności
Opis wpływu
TYP
WPŁYWU
„+”
pozytywny
„–”
negatywny
„P”
potencjalny
„R”
rzeczywisty
Wpływ na ludzi
lub środowisko
Powiązanie
ze strategią
i modelem biznesowym
Obecne
i przewidywane skutki
Perspektywa czasowa
wpływu
i podejmowane działania
(krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa)
Miejsce wpływu w
łańcuchu wartości
U Upstream,
O Operacje własne
D Downstream
S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
Warunki pracy:
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Kodeks postępowania
w łańcuchu wartości
działania na rzecz
stworzenia
zrównoważonego
łańcucha dostaw,
przeprowadzanie
audytów u dostawców
w zakresie praktyk
środowiskowych i
przestrzegania praw
człowieka.
+
R
Pozytywny wpływ na relacje z
dostawcami i na realizację założeń
ESG w łańcuchu dostaw, w tym
dbałości o środowisko i etycznego
postępowania.
Brak powiązania ze
Strategią.
Realizacja celów
strategicznych i postępowanie
zgodne z wartościami Grupy
również w łańcuchu dostaw.
krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa
wdrażanie platformy
internetowej do zbierania
danych od dostawców
badania ankietowe
U
Edukowanie
dostawców w
kwestiach ESG
(środowiskowych,
społecznych i
związanych z
zarządzaniem).
+
R
Brak powiązania ze
Strategią i modelem
biznesowym.
krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa
współpraca/ edukacja
dostawców
zaangażowanych w
realizowanie zasad
zrównoważonego rozwoju
D
Tematy istotne
zidentyfikowane
w badaniu istotności
Opis istotnego ryzyka/
szansy
Ryzyko/
szansa
Powiązanie z wpływem
Powiązanie ze strategią
i modelem biznesowym
Odporność jednostki i
zarządzanie ryzykiem/
szansą
Bieżące i
przewidywane
skutki finansowe
Miejsce powstawania ryzyka/ szansy
w łańcuchu wartości
U Upstream,
O Operacje własne
D Downstream
Warunki pracy:
Ryzyko operacyjne
niespełnienie wymogów
prawnych w łańcuchu
Ryzyko
Naruszenie praw
człowieka w łańcuchu
dostaw brak
Brak powiązania ze
Strategią.
Powiązanie z modelem
biznesowym działalność
Wprowadzenie regularnej
oceny i monitorowania
dostawców pod kątem
zgodności z przepisami
Potencjalny wzrost
kosztów i
konieczność
znalezienia
U
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
137
wartości przez dostawców
może skutkować brakiem
możliwości dostarczania
surowców do Grupy.
szczegółowej wiedzy na
temat pracowników w
łańcuchu wartości, w tym
osób zatrudnionych przez
dostawców drewna
(surowiec).
Niski poziom
przejrzystości w łańcuchu
dostaw.
Ograniczony wpływ na
pracowników w łańcuchu
wartości; możemy
wywierać presję poprzez
egzekwowanie zgodności
z wymogami prawnymi
lub, w razie potrzeby,
zakończenie współpracy.
Kodeksy postępowania
dostawców zabraniają
pracy dzieci i pracy
przymusowej, przemocy
oraz nękania w miejscu
pracy jego podpisanie
jest obowiązkowe. W razie
potrzeby możliwe jest
zakończenie współpracy.
uzależniona od dostaw
surowców.
prawnymi oraz
standardami etycznymi.
Obowiązek podpisania
przez dostawców Kodeksu
postępowania dla
dostawców
(wymagającego
poszanowania praw
człowieka i norm
środowiskowych).
nowych
dostawców w
związku z
przerwaniem
dostaw
kluczowych
surowców do
przedsiębiorstwa
(nieprzestrzeganie
przez dostawców
obowiązujących
przepisów i
nałożenie sankcji
lub zakazu
działalności
dostawcy).
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
138
S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Grupa Arctic Paper oczekuje od swoich dostawców i innych stron trzecich przestrzegania wysokich standardów i wartości opisanych w Kodeksie
Postępowania. Oczekuje się, że dostawcy i strony trzecie podpiszą „Deklarację dostawców i stron trzecich dotyczącą akceptacji i zgodności
z Kodeksem Postępowania Grupy Arctic Paper“. Grupa Arctic Paper szanuje i promuje międzynarodowe prawa człowieka i prawa pracownicze.
Takiego samego zaangażowania oczekujemy od naszych dostawców i podwykonawców. Jednocześnie Grupa Arctic Paper prowadzi politykę
informacyjną mającą na celu rozpowszechnianie wiedzy i podnoszenie świadomości wśród pracowników i kontrahentów w zakresie informacji na
temat ochrony sygnalistów. Nie zezwalamy na dyskryminację lub molestowanie jakiegokolwiek rodzaju wobec jakiejkolwiek grupy: pracowników,
klientów, dostawców. Nie zezwalamy na pracę przymusową lub pracę dzieci ani w naszych zakładach, ani u naszych dostawców, od których
oczekujemy poszanowania prawa pracowników do tworzenia i wstępowania do stowarzyszeń, powstrzymania się od wszelkich form dyskryminacji
pracowników lub ich kontrahentów oraz zapewnienia bezpiecznego i zdrowego środowiska pracy. [S2-1-,16-17c]
Polityki zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z pracownikami w łańcuchu wartości obowiązujące w Grupie Arctic
Paper oraz ich zakres tematyczny:
Kodeks postępowania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper podstawowe zasady postępowania, etyki i wartości Grupy.
Polityka zrównoważonego rozwoju – zasady środowiskowej i społecznej odpowiedzialności Grupy.
Polityka zgłaszania naruszeń prawa i ochrony sygnalistów anonimowa usługa zgłaszania nieprawidłowości.
Polityki zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z pracownikami w łańcuchu wartości obowiązujące w Grupie Rottneros
AB oraz ich zakres tematyczny:
Kodeks postępowania – opis kluczowych zasad i wartości Rottneros AB.
Polityka zrównoważonego rozwoju – zasady środowiskowej i społecznej odpowiedzialności Rottneros AB.
Kodeks etyczny dostawców – etyki biznesowa dostawców, opis postępowania i zachowań w trakcie współpracy z dostawcami.
Polityka zgłaszania naruszeń prawa i ochrony sygnalistów anonimowa usługa zgłaszania nieprawidłowości.
[S2-1-,18, MDR-P, 65ª, 65b]
Zaangażowanie Grupy Arctic Paper w poszanowanie praw człowieka pracowników znajduje odzwierciedlenie w całej działalności i relacjach
biznesowych Grupy.
Nasze polityki i wewnętrzne regulacje opracowujemy i wdrażamy przy przestrzeganiu międzynarodowych standardów i inicjatyw oraz lokalnych
regulacji prawnych, także tych odnoszących się do kwestii handlu ludźmi, pracy przymusowej lub obowiązkowej oraz pracy dzieci. Są to m.in.:
Zasady ONZ Global Compact;
Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych;
Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka;
Powszechna Deklaracja Praw Człowieka ONZ;
Karta Praw Podstawowych Unii Europejskiej;
Konwencja Międzynarodowa Organizacja Pracy. [S2-1, 18, 19, AR14, MDR-P, 65d]
Polityki zamieszczone na ogólnodostępnych stronach oraz na intranecie. [MDR-P, 65f] Odpowiedzialność za przygotowanie, wdrożenie
i aktualizację polityk objętych zakresem tego ujawnienia spoczywa na Zarządzie Grupy Arctic Paper, managerach poszczególnych jednostek
organizacyjnych grupy oraz kierownikach działów zakupów i HR. [MDR-P, 65c]
Grupa Arctic Paper dokonuje przeglądu wszystkich polityk, zasad i wytycznych nie rzadziej niż raz na 2 lata.
Na koniec 2024 r. Zarząd Grupy Arctic Paper nie otrzymał informacji o przypadkach nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i
praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy o podstawowych zasadach i prawach w pracy lub Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych, które dotyczą osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper. [S2-1, 19]
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
Perspektywa osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości nie wpływa bezpośrednio na decyzje lub działania Grupy Arctic Paper mające na
celu zarządzanie rzeczywistymi i potencjalnymi wpływami. [S2-2, 22]
Grupa Arctic Paper nie posiada rozbudowanego procesu współpracy z pracownikami w łańcuchu wartości. Opiera się on głównie na regularnych
kontaktach z reprezentującymi ich pracodawcami, będącymi dostawcami surowców i usług niezbędnych do produkcji papieru i celulozy.
Dodatkowo jedna z form współpracy realizowana jest poprzez udział w ankietach adresowanych do dostawców. Dostawcy, kontrahenci oraz ich
pracownicy mogą zgłaszać swoje wątpliwości i obawy dotyczące działalności Grupy Arctic Paper w ramach ogólnodostępnej usługi zgłaszania
nieprawidłowości. [S2-2, 22a, 22b, 24]
Odpowiedzialność operacyjna za zapewnienie, że zaangażowanie dojdzie do skutku, spoczywa na dyrektorach zarządzających poszczególnych
jednostek produkcyjnych Grupy oraz podległych im managerach ds. zakupów. [S2-2, 22c, AR17-18]
Grupa Arctic Paper nie jest stroną Globalnej Umowy Ramowej (ang. Global Framework Agreement) ani innych umów związanych z
poszanowaniem praw człowieka wobec osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości. [S2-2, 22d, AR19]
Grupa Arctic Paper nie dokonuje oceny efektywności współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości. [S2-2, 22e]
Grupa Arctic Paper nie posiada wiedzy co do istnienia grup pracowników w łańcuchu wartości szczególnie narażonych lub marginalizowanych.
[S2-2, 23]
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
139
S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper w przypadku zauważenia naruszenia Kodeksu Postępowania lub innych polityk
i zasad Grupy Arctic Paper powinny omówić swoje obawy ze swoim przełożonym lub odpowiednim działem w danej jednostce organizacyjnej
Grupy Arctic Paper, np. działem HR lub prawnym. Jeśli pracownik w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper nie czuje się komfortowo, zgłaszając
powyższe naruszenia swojemu przełożonemu lub bezpośrednio reprezentantowi Grupy Arctic Paper, może skorzystać z anonimowej usługi
zgłaszania nieprawidłowości w ramach obowiązującej Polityki zgłaszania naruszeń prawa i ochrony sygnalistów. Dzięki systemowi zgłaszania
nieprawidłowości każdy może zgłosić podejrzenie poważnego wykroczenia, które jest niezgodne z wartościami Grupy Arctic Paper poprzez dostęp
do kanału zgłaszania naruszeń.
Jednocześnie Grupa Arctic Paper prowadzi politykę informacyjną mającą na celu rozpowszechnianie wiedzy i podnoszenie świadomości wśród
pracowników i kontrahentów w zakresie zasad określonych w Polityce poprzez dostarczanie informacji na temat ochrony sygnalistów. Każde
zgłoszenie, sygnał rozpatrywane sumienie oraz bezstronnie przez osoby, którym nadany jest dostęp do systemu zgłaszania naruszeń.
Wszystkie otrzymane wiadomości traktowane jako w pełni poufne, a osoby pracujące przy ich rozpatrywaniu zobowiązane są w formie pisemnej
do zachowania poufności. Pracownicy odpowiedzialni za przyjmowanie i rozpatrywanie zgłoszeń śledna bieżąco ich napływ poprzez dostęp
do systemu. Przyjęcie zgłoszenia potwierdzane jest w ciągu 7 dni od jego wpływu i są rozpatrywane w ciągu 3 miesięcy, a następnie sygnalista
jest informowany o rezultacie.
Grupa Arctic Paper, wraz ze wszystkimi swoimi jednostkami, jest zobowiązana do zapobiegania i reagowania na działania odwetowe wobec
sygnalistów, w tym dyskryminację, mobbing i inne niepożądane zachowania w środowisku pracy. [S2-3, 27a, 27b, 27c, 27d, 28]
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości oraz skuteczność tych działań
Grupa Arctic Paper w ramach podejmowanych działań prowadzi regularną komunikację i monitorowanie dostawców pod kątem zgodności
z przepisami prawnymi oraz standardami etycznymi, które przeprowadza w formie ankiet. W 2024 r. spośród 58 dostawców, którzy otrzymali
ankiety, 41 je wypełniło.
Ponadto Grupa Arctic Paper oczekuje od swoich dostawców oraz pozostałych kontrahentów przestrzegania wysokich standardów i wartości
opisanych w Kodeksie postępowania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper. Oczekuje się, że dostawcy i kontrahenci podpiszą Deklarację
dostawców i stron trzecich dotyczącą akceptacji i zgodności z Kodeksem Postępowania Grupy Arctic Paper“ bądź zaprezentują swój równorzędny
dokument zawierający analogiczne zobowiązania. W 2024 r. 43 dostawców podpisało wspomnianą deklarację lub zaprezentowało swój
równorzędny dokument.
W 2025 r. Grupa Arctic Paper planuje pilotażowe uruchomienie platformy internetowej do zbierania danych od dostawców i kontrahentów, którzy
będą mieli do niej samodzielny, bezpośredni dostęp i będą mieli możliwość wprowadzania danych, które posłużą Grupie Arctic Paper do
raportowania ujawnień dotyczących łańcucha wartości w ramach standardów ESRS w szerszym zakresie. Wdrożenie platformy do zbierania
danych od naszych dostawców i kontrahentów pozwoli nam na zapewnienie wysokiego poziomu przejrzystości w Naszym łańcuchu dostaw i
zarządzanie ryzykiem w postaci ograniczonego wpływu na pracowników i ich pracodawców w łańcuchu wartości. Dzięki posiadaniu większej
wiedzy w tym zakresie możemy skuteczniej zachęcać naszych dostawców i pozostałych kontrahentów do wprowadzania zmian i tym samym
egzekwować zgodności z wymogami prawnymi i standardami zrównoważonego rozwoju.
Grupa Arctic Paper pozyskuje surowiec drzewny do produkcji drzewnych gatunków celulozy i papieru od dostawców spełniających wysokie
wymagania w zakresie pochodzenia surowca, jak i w zakresie odpowiedzialności społecznej, opatrzone certyfikatami PEFC (Programme for the
Endorsement of Forest Certification Program Wspierania Certyfikacji Leśnej) i FSC® (Forest Stewardship Council® – Rada ds. Odpowiedzialnej
Gospodarki Leśnej). to międzynarodowe systemy certyfikacji lasów, które promują zrównoważone leśnictwo w oparciu na kompleksowym
podejściu uwzględniającym kryteria ekologiczne, społeczne i ekonomiczne. [S2-4 31, 32a, 32b, 32c, 32d, 33a, 33b, 33c, 34a, 34b, 35, 38, AR28a]
W okresie sprawozdawczym nie doszło do istotnych negatywnych skutków dla osób pracujących w łańcuchu wartości, które wynikają z działań
Grupy Arctic Paper, lub operacji poza jej bezpośrednią kontrolą. Na dzień 31 grudnia 2024 r. Grupa Arctic Paper nie posiadała wiedzy o poważnych
problemach ani incydentach związanych z prawami człowieka w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu. [S2-4,36]
Ze względu na dostosowywanie do wymogów ujawnieniowych ESRS nie wszystkie punkty MDR-A zostały zaadresowane.
S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
Grupa Arctic Paper nie przyjęła w 2024 r. celów dotyczących zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami w odniesieniu do pracowników w łańcuchu wartości Grupy. Grupa Arctic Paper rozważy przyjęcie
takich celów do 2027 r. [S2-5, 41, 42, 42a, 42b, 42c, MDR-T 81]
Grupa Arctic Paper ma ograniczony wpływ na pracowników w swoim łańcuchu wartości. Monitoruje wpływy i ryzyka w tym obszarze poprzez
egzekwowanie od dostawców wymogu akceptacji zapisów Kodeksu postępowania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper w postaci pisemnego
oświadczenia. Ewentualna odmowa akceptacji zasad przyjętych przez Grupę Arctic Paper wiąże się z odmową podjęcia współpracy lub jej
zakończeniem w przypadku zaistnienia przypadków naruszeń. [S2-5, 81 MDR-T]
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
140
ESRS S3 Dotknięte społeczności
S3 SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
S3 SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym
GŁÓWNA KATEGORIA INTERESARIUSZY
KANAŁY KOMUNIKACJI i SPOSÓB
ZAANGAŻOWANIA
CEL ANGAŻOWANIA
Społeczności lokalne
Skrzynka inwestorska, komunikaty prasowe,
raporty bieżące i okresowe dostępne
publicznie, badania ankietowe, system
zgłaszania nieprawidłowości
(Whistleblowing).
Uzyskanie opinii co do potrzeb społeczności
lokalnych i oceny działań Grupy Arctic Paper
na otoczenie lokalne.
Do dotkniętych społeczności objętych poniższym ujawnieniem Grupa Arctic Paper zalicza społeczności, które żyją lub pracują przy zakładach
produkcyjnych Grupy lub w innych miejscach, w których firma prowadzi operacje fizyczne. Poglądy, interesy i prawa dotkniętych społeczności, w
tym poszanowanie praw człowieka (oraz, w stosownych przypadkach, praw ludów rdzennych) nie mają wpływu na strategię Grupy Arctic Paper
ani jej model biznesowy. Chociaż dotknięte społeczności Grupy Arctic Paper nie angażują się bezpośrednio w sprawy Grupy, to ich opinie mogą
wpłynąć na ocenę Grupy w zakresie strategii i modelu biznesowego. [SBM-2, 7; SBM-3, 9, 9ai]
Do istotnych negatywnych wpływów należy generowanie hałasu przez fabrykę papieru w Kostrzynie nad Odrą, odczuwalne przez mieszkańców
okolicznej zabudowy mieszkaniowej. [SBM-3, 9b]
Wszystkie zakłady produkcyjne wchodzące w skład Grupy Arctic Paper należą do grupy największych pracodawców w regionach, w których są
zlokalizowane. Grupa Arctic Paper angażuje się w życie lokalnej społeczności i wspiera lokalne przedsięwzięcia kulturalne i sportowe, w których
uczestniczą członkowie społeczności lokalnych. Sponsorujemy imprezy i różne działania dla lokalnej społeczności, w których mogą uczestniczyć
nasi pracownicy i ich rodziny, m.in. lokalne kluby sportowe. [SBM-3, 9c]
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
141
Tabela istotne wpływy, ryzyka i istotne szanse związane z dotkniętymi społecznościami [SBM-3, 9b, 9c, 9d]
Tematy istotne
zidentyfikowane
w badaniu
istotności
Opis wpływu
TYP
WPŁYWU
„+”
pozytywny
„–”
negatywny
„P”
potencjalny
„R”
rzeczywisty
Wpływ na ludzi
lub środowisko
Powiązanie
ze strategią
i modelem biznesowym
Obecne
i przewidywane skutki
Perspektywa czasowa
wpływu
i podejmowane działania
(krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa)
Miejsce wpływu w
łańcuchu wartości
U Upstream,
O Operacje własne
D Downstream
S3 Dotknięte społeczności
INNE:
Generowanie
hałasu
Generowanie hałasu.
R
Negatywny wpływ na relacje z
lokalną społecznością. Obniżenie
jakości życia ludzi w regionie.
Negatywne oddziaływanie na
środowisko naturalne – zakłócenie
i utrudnienie życia zwierząt, co
może prowadzić do ograniczenia
bioróżnorodności w regionie.
Brak powiązania ze
strategią. Powiązanie z
modelem biznesowym
wynikające z charakteru
prowadzonej działalności.
Ograniczenie hałasu wymaga
decyzji strategicznych dot.
zmian w procesie
produkcyjnym lub
zastosowania środków
mitygujących negatywny wpływ
przedsiębiorstwa (nakłady
finansowe).
krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa
stosowanie
nowoczesnych systemów
kontroli hałasu w
zakładach produkcyjnych
O
Prawa
gospodarcze,
społeczne i
kulturalne
społeczności:
Woda i warunki
sanitarne
Oczyszczenie rzeki,
aby lokalna
społeczność mogła z
niej korzystać –
wędkarstwo i inne
zajęcia rekreacyjne.
+
R
Pozytywny wpływ na relację z
lokalnymi społecznościami.
Poprawa ich jakości życia i
zdrowia. Pozytywne oddziaływanie
na stan lokalnego środowiska
naturalnego, w tym na
bioróżnorodność.
Brak powiązania ze
strategią i modelem
biznesowym.
Wsparcie realizacji celów
strategicznych i postępowania
zgodne z wartościami Grupy.
krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa
dialog ze
społecznościami lokalnymi,
wspieranie lokalnych
inicjatyw
O
Prawa
obywatelskie i
polityczne
społeczności:
Wolność
wypowiedzi
Konsultacje z lokal
społecznością w
sprawach jej
dotyczących.
+
R
Pozytywny wpływ na relację z
lokalnymi społecznościami.
Poprawa ich jakości życia.
Ograniczenie ryzyka reputacyjnego
mogącego wynikać z negatywnych
wpływów lub incydentów
związanych z lokal
społecznością.
krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa
dialog ze
społecznościami lokalnymi,
wspieranie lokalnych
inicjatyw
U, O, D
INNE:
Wspieranie inicjatyw
charytatywnych
ważnych dla lokalnej
społeczności,
pomaganie
potrzebującym i
marginalizowanym
osobom.
+
R
Pozytywny wpływ na relację z
lokalnymi społecznościami,
poprawę jakości życia osób
potrzebujących i
marginalizowanych.
-krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa
wspieranie inicjatyw
lokalnych, samorządowych
O
INNE:
Jesteśmy ważnym
pracodawcą dla
lokalnej społeczności.
+
R
Tworzenie miejsc pracy dla
członków lokalnej społeczności, co
sprzyja rozwojowi lokalnej
gospodarki i pozytywnie wpływa na
jakość życia ludzi.
krótkoterminowa,
średnioterminowa,
długoterminowa
promocja zakładów
Grupy pośród społeczności
lokalnych
O
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
142
Grupa Arctic Paper nie posiada wiedzy na temat tego, w jaki sposób społeczności dotknięte o określonych cechach mogą być szczególnie
narażone na większe ryzyko. Żadne z istotnych wpływów nie zostało uznane za związane z określoną grupą dotkniętej społeczności. [SBM-3, 10,
11, AR8]
S3-1 Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
Grupa Arctic Paper nie posiada odrębnej polityki w zakresie kwestii istotnych dla dotkniętych społeczności. Odniesienia do nich znajdują się w
innych regulacjach Grupy Arctic Paper oraz Grupy Rottneros AB. Są to m.in.: [S3-1, 14, 15]
Kodeks postępowania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper – podstawowe zasady postępowania, etyki i wartości Grupy.
Polityka zrównoważonego rozwoju – zasady środowiskowej i społecznej odpowiedzialności Arctic Paper.
Polityka zgłaszania naruszeń prawa i ochrony sygnalistów Arctic Paper – anonimowa usługa zgłaszania nieprawidłowości.
Kodeks postępowania – opis kluczowych zasad i wartości Rottneros AB.
Polityka zrównoważonego rozwoju zasady środowiskowej i społecznej odpowiedzialności Rottneros AB.
Polityka zgłaszania naruszeń prawa i ochrony sygnalistów Rottneros AB – anonimowa usługa zgłaszania nieprawidłowości.
[S3-1,14, MDR-P, 65ª, 65b]
Polityki zamieszczone na ogólnodostępnych stronach oraz na intranecie. [MDR-P, 65f] Odpowiedzialność za przygotowanie, wdrożenie
i aktualizację polityk objętych zakresem tego ujawnienia spoczywa na Zarządzie Grupy Arctic Paper, managerach poszczególnych jednostek
organizacyjnych grupy oraz kierownikach działów zakupów i HR. [MDR-P, 65c]
Zaangażowanie Grupy Arctic Paper w poszanowanie praw człowieka i społeczności lokalnych znajduje odzwierciedlenie w całej działalności
i relacjach biznesowych Grupy. Grupa Arctic Paper szanuje i promuje międzynarodowe prawa człowieka i prawa pracownicze. Takiego samego
zaangażowania oczekujemy od swoich dostawców i podwykonawców, do których odnosimy się w Kodeksie postępowania w łańcuchu wartości
Grupy Arctic Paper. [S3-1, 16, 16ª, 16b]
Nasze polityki i wewnętrzne regulacje opracowujemy i wdrażamy przy przestrzeganiu międzynarodowych standardów i inicjatyw oraz lokalnych
regulacji prawnych, także tych odnoszących się do kwestii handlu ludźmi, pracy przymusowej lub obowiązkowej oraz pracy dzieci. Są to m.in.:
Zasady ONZ Global Compact;
Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych;
Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka;
Powszechna Deklaracji Praw Człowieka ONZ;
Karta Praw Podstawowych Unii Europejskiej;
Konwencja Międzynarodowa Organizacja Pracy. [S3-1, 17 AR10, MDR-P, 65d]
Na koniec 2024 r. Grupa Arctic Paper nie otrzymała informacji o przypadkach nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy o podstawowych zasadach i prawach w pracy ani Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych, które dotyczą dotkniętych społeczności. [S3-1, 17]
S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
Perspektywa dotkniętych społeczności nie ma bezpośredniego wpływu na decyzje lub działania Grupy Arctic Paper. [S3-2, 21]
Grupa Arctic Paper nie posiada rozbudowanego procesu współpracy z dotkniętymi społecznościami. Opiera się on głównie na kontaktach z
reprezentującymi ich przedstawicielami władz lokalnych. Jedną z form dialogu jest zaproszenie przedstawicieli władz lokalnych do udziału w
ankiecie interesariuszy będącej elementem badania oceny istotności Grupy Arctic Paper. Ponadto członkowie społeczności dotkniętych mogą
zgłaszać swoje wątpliwości i obawy dotyczące działalności Grupy Arctic Paper w ramach ogólnodostępnej usługi zgłaszania naruszeń. [S3-2,
21a, 21b]
Odpowiedzialność operacyjna za zapewnienie, że zaangażowanie dojdzie do skutku, spoczywa na dyrektorach zarządzających poszczególnych
jednostek produkcyjnych Grupy oraz Zarządzie Grupy Arctic Paper. [S3-2, 21c, AR 14-15] Grupa Arctic Paper nie wdrożyła ogólnego procesu
współpracy z dotkniętymi społecznościami ani nie ocenia skuteczności swojego zaangażowania. [S3-2, 21d, 22, 23 AR13, 24]
S3-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności
Członkowie dotkniętych społeczności mogą zgłaszać swoje obawy bezpośrednio w jednostkach organizacyjnych Grupy Arctic Paper lub
skorzystać z anonimowej usługi zgłaszania nieprawidłowości w ramach obowiązującej Polityki zgłaszania naruszeń prawa i ochrony sygnalistów.
Dzięki systemowi zgłaszania nieprawidłowości każdy może zgłosić podejrzenie poważnego wykroczenia, które jest niezgodne z wartościami
Grupy Arctic Paper. Każdy interesariusz ma dostęp do kanału zgłaszania naruszeń, który jest ogólnodostępny na stronie internetowej Arctic
Paper.
Każde zgłoszenie, sygnał rozpatrywane sumienie oraz bezstronnie. Wszystkie otrzymane wiadomości traktowane jako w pełni poufne,
a osoby pracujące przy ich rozpatrywaniu zobowiązane są w formie pisemnej do zachowania poufności. Grupa Arctic Paper, wraz ze wszystkimi
swoimi jednostkami, jest zobowiązana do zapobiegania i reagowania na działania odwetowe wobec sygnalistów. [S3-3, 27a, 27b, 27c, 27d, 28]
Grupa Arctic Paper nie posiada odrębnego systemu oceny skuteczności naprawy skutków negatywnych wpływów. Grupa Arctic Paper nie posiada
też mechanizmów pozwalających na ocenę, czy dotknięte społeczności są świadome i czy ufają strukturom lub procesom służącym zgłaszaniu
wątpliwości oraz zapewnianiu rozwiązań. [S3-3, 28 AR23]
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
143
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań
Grupa Arctic Paper nie posiada odrębnych planów zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z dotkniętymi
społecznościami. Grupa Arctic Paper reaguje niezwłocznie na wszelkie sygnały o występujących negatywnych wpływach lub ryzykach i dokonuje
ich oceny na bieżąco oraz podejmuje działania zaradcze. [S3-4, 31, AR25a, 33ª, 33b]
W związku z występującym negatywnym wpływem polegającym na generowaniu hałasu przez fabrykę papieru w Kostrzynie nad Odrą oraz
zgłaszanymi wnioskami lokalnej społeczności zakład produkcyjny Arctic Paper Kostrzynie nad Odrą ograniczył prace linii produkcyjnych do
produkcji papieru w porze nocnej oraz wykonał prace montażowe zabezpieczeń akustycznych redukujących hałas. Zastosowane rozwiązania
pozwoliły na zmniejszenie wielkości emisji hałasu do poziomów wskazanych w Pozwoleniu Zintegrowanym, co zostało potwierdzone badaniami
hałasu wykonanymi na początku 2025 r. przez akredytowane laboratorium badań środowiskowych. Ponadto w 2025 r. zakład Arctic Paper
Kostrzyn planuje montaż dodatkowych tłumików hałasu oraz systemu monitoringu hałasu. Zakończenie tych prac pozwoli na dalsze obniżenie
poziomu emitowanego hałasu. [S3-4, 32a, 32b, 34ª, 34b, AR 25c, AR 25d]
Grupa Arctic Paper nie posiada odrębnego systemu śledzenia i oceny skuteczności działań lub inicjatyw w zapewnianiu zamierzonych rezultatów
dla dotkniętych społeczności. [S3-4, 32d, AR 31 AR 33, 33c]
Wszystkie zakłady produkcyjne wchodzące w skład Grupy Arctic Paper należą do grupy największych pracodawców w regionach, w których są
zlokalizowane. Grupa Arctic Paper angażuje się w życie lokalnej społeczności i wspiera lokalne przedsięwzięcia kulturalne i sportowe, w których
uczestniczą członkowie społeczności lokalnych oraz pracownicy Grupy Arctic Paper. Wspieramy finansowo organizacje pozarządowe zajmujące
się m.in. ochroną zdrowia oraz edukacją.
W 2024 r. wsparliśmy m.in. następujące programy i organizacje:
Barncancer Fond szwedzki fundusz na rzecz dzieci z chorobami nowotworowymi;
Movember profilaktyka i diagnostyka chorób nowotworowych gruczołu krokowego oraz jąder;
Klub jeździecki w Falun;
Szkoły, przedszkola i żłobki w Kostrzynie – przekazanie papieru.
W 2024 r. Fabryka w Munkedals kontynuowała również projekt przywracania siedlisk ryb, który koncentruje się na przywróceniu rzeki do
pierwotnego stanu sprzed jej przystosowania do spławiania drewna, tak aby lokalna społeczność mogła z niej korzystać łowić ryby i uprawiać
inne formy rekreacji. W tym celu m.in. umieszczono w niej duże kamienie, co odtworzyło obszary lęgowe łososi i pstrągów.
W przypadku pozostałych wpływów Grupa Arctic Paper nie podejmowała w 2024 r. istotnych działań. [S3-4, 25b AR37, 32c]
W okresie sprawozdawczym nie doszło do istotnych negatywnych skutków związanych z dotkniętymi społecznościami, które wynikają z działań
Grupy Arctic Paper lub operacji poza jej bezpośrednią kontrolą. Na dzień 31 grudnia 2024 r. Grupa Arctic Paper nie posiadała wiedzy o poważnych
problemach i incydentach związanych z dotkniętymi społecznościami. [S3-4, 35 AR 30, 36]
Żadne z wymienionych działań nie pociąga za sobą planów, które wymagają znacznych nakładów inwestycyjnych lub operacyjnych. [S3-4, 38]
S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
[S3-4, 41, 42, 42a, 42b, 42c, 81 MDR-T]
Grupa Arctic Paper monitoruje swój wpływ na dotknięte społeczności, ale obecnie nie posiada wyznaczonych celów dla tego tematu ze
zdefiniowanymi terminami realizacji i pożądanymi rezultatami. Grupa Arctic Paper rozważy wdrożenie odpowiednich celów w tym temacie
w przyszłości.
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
144
4. Informacje związane z zarządzaniem.
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
G1 IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
W Grupie Arctic Paper postrzegamy zarządzanie zrównoważonym rozwojem jako integralny element zarządzania biznesem. Dokładamy
wszelkich starań, aby działalność Grupy była prowadzona zgodnie z najwyższymi normami postępowania oraz prawnymi regulacjami,
zapewniając transparentne informacje. Identyfikacja ryzyk i szans w obszarze ładu korporacyjnego umożliwiają właściwe nimi zarządzanie,
odpowiadając na realne potrzeby naszych interesariuszy. Więcej informacji na temat zidentyfikowanych istotnych wpływów, ryzyk i szans
w odniesieniu do kwestii związanych z postępowaniem w biznesie opisano na stronie 56 niniejszego oświadczenia, w rozdziale ESRS 2. [G1 IRO
-1,6]
G1 GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Więcej informacji na temat zidentyfikowanych istotnych wpływów, ryzyk i szans w odniesieniu do kwestii związanych z postępowaniem w biznesie
opisano na stronie 56 niniejszego oświadczenia, w rozdziale ESRS 2. [G1 GOV-1, 5ª, 5b]
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Naszą działalność prowadzimy stabilnie, długoterminowo i w sposób godny zaufania. Jesteśmy pionierem w zakresie ochrony środowiska
i rozwoju zarówno nowych produktów dla podstawowych rynków, jak i tych wprowadzanych na nowe rynki i dla nowych segmentów. Oferujemy
wyróżniające się produkty i usługi, które cechuje innowacyjność i niezawodna jakość, które są stworzone do realizacji najbardziej wymagających
kreatywnych pomysłów z wykorzystaniem najnowszych technologii.
Nasza działalność biznesowa opiera s na ugruntowanych i zaufanych relacjach z różnymi interesariuszami. Dlatego też musimy zapewnić
przejrzystość całej naszej działalności biznesowej począwszy od zrównoważonego zaopatrzenia, poprzez produkcję i dostawę naszych
produktów, aż po przekazywanie wyników zewnętrznym interesariuszom. Jesteśmy transparentni i etyczni we wszystkim, co robimy.
Do naszych najważniejszych wartości należą:
Przejrzystość - Działamy w sposób przejrzysty i otwarty, realizując długoterminowy plan dotyczący naszego funkcjonowania, sposobu myślenia
oraz postrzegania przez innych. Zapewniamy przejrzystość całej naszej działalności biznesowej – począwszy od zrównoważonego zaopatrzenia,
poprzez produkcję i dostawę naszych produktów, aż po przekazywanie wyników zewnętrznym interesariuszom. Naszą działalność prowadzimy
stabilnie, z myślą o długoterminowych celach.
Wysoka jakość produktów i usług Oferujemy wyróżniające się produkty i usługi, które cechuje innowacyjność i niezawodna jakość. Tworzone
z myślą o realizacji najbardziej wymagających kreatywnych pomysłów naszych klientów, wykorzystując nowe technologii i innowacyjne
podejście.
Szacunek dla zasobów natury Chronimy zasoby naturalne i nieustannie staramy się tworzyć zdrową równowagę pomiędzy potrzebami
interesariuszy, działalnością produkcyjną i operacyjną.
Zasady i wartości obowiązujące w Grupie Arctic Paper zostały spisane w Kodeksie Postępowania w łańcuchu wartości, który odnosi się do
każdego interesariusza Grupy oraz wszystkich obszarów jej działalności. Zobowiązuje on całą Grupę i jej pracowników do etycznego
postępowania jak i działania w pełnej zgodności z przepisami prawa i regulacjami mającymi zastosowanie do działalności Grupy. Polityki
uzupełniające zapisy Kodeksu zapewniają należyte zrozumienie i stosowanie się do zasad istotnych dla Grupy. [G1-1, 7, 9]
Polityki obowiązujące w Grupie Arctic Paper:
Kodeks postępowania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper;
Polityka różnorodności członków Zarządu i Rady Nadzorczej Grupy Arctic Paper, polityka różnorodności pracowników Grupy Arctic Paper;
Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Grupy Arctic Paper;
Polityka Zrównoważonego Rozwoju;
Polityka zgłaszania naruszeń prawa i ochrony sygnalistów.
Polityki obowiązujące w Grupie Rottneros AB:
Kodeks postępowania;
Polityka energetyczna i środowiskowa;
Polityka różnorodności;
Polityka antykorupcyjna i anty-konkurencji;
Polityka surowcowa;
Polityka zgłaszania naruszeń prawa i ochrony sygnalistów.
[G1-1, 10b]
Nasze polityki i wewnętrzne regulacje opracowujemy i wdrażamy przestrzegając międzynarodowych standardów i inicjatyw oraz lokalnych
regulacji prawnych, w tym m.in:
zasady ONZ Global Compact;
Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych;
Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka;
Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka ONZ;
Kartę Praw Podstawowych Unii Europejskiej;
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
145
konwencje Międzynarodowa Organizacja Pracy. [G1-1, 7, MDR-P, 65d]
Każdy manager, pracownik i współpracownik, wszyscy, którzy reprezentują Grupę Arctic Paper, a także dostawcy i inne osoby trzecie
współpracujące z Grupą Arctic Paper, powinni znać, rozumieć i przestrzegać Kodeks Postępowania Grupy Arctic Paper i analogiczne regulacje
obowiązujące w Grupie Rottneros AB oraz pozostałe obowiązujące regulacje. Problemy pojawiające się w związku z wdrażaniem polityk oraz
wszelkie uwagi lub sugestie dotyczące ulepszeń muszą być zgłaszane Zarządowi Grupy Arctic Paper oraz Zarządowi Grupy Rottneros AB, których
obowiązkiem jest monitorowanie funkcjonowania regulacji korporacyjnych w praktyce.
Skargi dotyczące naruszeń Kodeksu Postępowania i pozostałych regulacji obowiązujących w obu grupach mogą być składane bezpośrednio do
Zarządu Grupy Arctic Paper lub Zarządu Grupy Rottneros AB przez wszystkich obecnych i potencjalnych akcjonariuszy, klientów, dostawców,
kontrahentów, a także wszystkich pracowników i managerów spółki. Wszystkie otrzymane skargi będą traktowane jako poufne. Zarząd Grupy
Arctic Paper nie toleruje żadnych nielegalnych lub nieetycznych działań. Każde naruszenie Kodeksu Postępowania może podlegać karze
dyscyplinarnej. [G1-1/10a, 10e]
W Grupie Arctic Paper dokładamy starań, aby wszyscy nasi pracownicy znali oraz respektowali zapisy Kodeksu postępowania oraz pozostałych
polityk. W tym celu prowadzony jest nano-learning w postaci szkoleń on-line m.in. z zakresu etyki biznesu, któremu podlegają wszyscy pracownicy.
Grupa zapewnia dobrowolny dostęp do szkoleń udostępniając komputery, z których mogą korzystać także pracownicy obszarów produkcji.
Obejmuje on głównie tematykę korupcji i łapówkarstwa, w tym jak rozpoznawać zachowania korupcyjne oraz jak w takich sytuacjach się zachować
wraz z informowaniem o sposobach zgłaszania i wskazaniem możliwości reagowania na takie sytuacje. Grupa Arctic Paper nie posiada
dokumentu polityki szkoleń, a realizuje szkolenia w oparciu o bieżące plany i potrzeby szkoleniowe. [G1-1, 10g]
Zgłaszanie naruszeń oraz ochrona sygnalistów
Grupa Arctic Paper dąży do zachowania otwartości w działalności biznesowej i wysokiego poziomu etyki biznesowej, zachęcając poprzez
udostępnienie różnorodnych anonimowych kanałów komunikacji do zgłaszania wszelkich nieprawidłowości, nadużyć i naruszeń prawa, etyki lub
wewnętrznych regulacji firmy.
Zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa Grupa Arctic Paper podlega wymogom prawnym w zakresie ochrony sygnalistów i zobowiązana jest
do udostępnienia interesariuszom kanałów umożliwiających zgłaszanie naruszeń prawa z jednoczesnym zagwarantowaniem ochrony
sygnalistów. Obowiązująca Polityka zgłaszania naruszeń prawa i ochrony sygnalistów ma za zadanie umożliwiać szczery dialog, bez obawy przed
potencjalnymi działaniami odwetowymi. Niekorzystne traktowanie lub inne działania odwetowe z powodu dokonania zgłoszenia wewnętrznego
lub zewnętrznego są niedopuszczalne zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. [G1-1/11].
Kodeks Postępowania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper zobowiązuje również całą Grupę do zapobiegania i reagowania na działania
odwetowe wobec sygnalistów, w tym dyskryminację, mobbing i inne niepożądane zachowania w środowisku pracy. Ponadto Grupa Arctic Paper
prowadzi politykę informacyjną mającą na celu rozpowszechnianie wiedzy oraz podnoszenie świadomości wśród pracowników i kontrahentów w
zakresie zasad określonych w Polityce.
Każdy manager, pracownik i współpracownik, oraz każda osoba reprezentująca Grupę Arctic Paper, jak również dostawcy i inne osoby trzecie
współpracujące z Grupą Arctic Paper, powinni znać, rozumieć i przestrzegać Kodeksu Postępowania Grupy Arctic Paper. Problemy pojawiające
się w związku z wdrażaniem Kodeksu, wszelkie uwagi, skargi związane z naruszeniami bądź sugestie dotyczące ulepszeń mogą być zgłaszane
bezpośrednio do Zarządu Grupy Arctic Paper. Obowiązkiem Zarządu jest monitorowanie funkcjonowania Kodeksu Postępowania w praktyce,
a wszystkie otrzymane skargi traktowane są jako poufne i z należytą uwagą.[G1-1/10a]
W przypadku podejrzenia lub jawnego naruszenia Kodeksu Postępowania lub innych polityk Grupy Arctic Paper, pracownicy mają obowiązek
zgłosić ten fakt przełożonym lub do działu HR bądź działu prawnego. Zarówno wewnętrzne jak i zewnętrzne zgłoszenia mogą odbywać się także
za pomocą dedykowanej linii telefonicznej oraz adresu e-mail. Z kolei naruszenia o szerszym zakresie mogą być zgłaszane poprzez
ogólnodostępną platformę WistleB, dostarczony przez dostawcę Navex Global również dla interesariuszy zewnętrznych, takich jak kontrahenci
czy klienci. Platforma gwarantuje anonimowość zgłaszanych przypadków oraz jest dostępna w kilku językach, tak aby zagwarantow
interesariuszom możliwie jak najszerszy dostęp do tej usługi. Zgłoszenia sygnalistów są zanonimizowane. [G1-1, 10c]
Wszelkie naruszenia rozpatrywane z należytą uważnością i obejmują podejmowanie wszelkich niezbędnych działań do wyjaśnienia zgłoszenia.
Pracownicy, którzy nie zachowują się etycznie lub naruszają Kodeks Postępowania lub wewnętrzne regulacje Grupy Arctic Paper lub regulacje
Grupy Rottneros, mogą podlegać postępowaniu dyscyplinarnemu. W zależności od okoliczności i faktów, takie zachowanie może prowadzić do
zakończenia współpracy.
Polityka zgłaszania naruszeń prawa i ochrony sygnalistów zobowiązuje Zarząd do powołania członków Zespołu ds. zgłaszania naruszeń. Jest to
bezstronna wewnętrzna jednostka, której zadaniem jest podejmowanie działań następczych, włączając w to weryfikację zgłoszenia wewnętrznego
i dalszą komunikację z sygnalistą. Ponadto bezpośredni przełożeni zobowiązani do poinformowania podległych pracowników o zaistniałej
nieprawidłowości. Członkowie Zespołu ds. zgłaszania naruszeń podlegają corocznemu szkoleniu na temat zarządzania zgłoszeniami. Członkami
Zespołów ds. zgłaszania naruszeń w poszczególnych jednostkach organizacyjnych grupy osoby pełniące funkcje dyrektorów i kierowników
personalnych, managerów d. prawnych oraz zrównoważonego rozwoju.
Po wstępnym zbadaniu sprawy Zespół może podjąć decyzję o przyjęciu lub odrzuceniu zgłoszenia. Proces rozpatrywania zgłoszenia prowadzony
jest z zachowaniem poufności oraz bezstronności, starannie słuchając zaangażowanych stron. Wyniki prowadzonego postępowania
wyjaśniającego są przedstawiane w formie raportu. Wraz z raportem przygotowywane są również propozycje dalszych działań, w tym działań o
charakterze naprawczym i prewencyjnym. Jeśli zostanie uznane to za stosowne mogą zostać podjęte zmiany wewnętrznych procedur
postępowania. [G1-10a].
Najbardziej narażonymi na incydenty korupcji lub przekupstwa są pracownicy zaangażowani w procesy zakupowe. [G1-1,10h]
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
146
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami
Kwestie płatności regulowane są przez wewnętrzne procedury Grupy Arctic Paper, według których płatności powinny być dokonywane terminowo,
w terminach uzgodnionych z kontrahentami. Arctic Paper SA oraz Arctic Paper Kostrzyn SA składają coroczne sprawozdania o stosowanych
terminach zapłaty do Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów. W Grupie Arctic Paper nie obowiązuje odrębna polityka zapobiegania
opóźnieniom w płatnościach. Równocześnie Grupa Arctic Paper reguluje swoje zobowiązania wobec dostawców i kontrahentów w uzgodnionych
terminach i zgodnie z ustalonymi rynkowymi warunkami płatności. Grupa Arctic Paper prowadzi rzetelną dokumentację księgową, zapewniając
transparentności transakcji finansowych. Każdy pracownik posiadający informacje o ukrytych transakcjach lub fałszywych wpisach
w dokumentacji finansowej i księgowej zobowiązany jest ujawnić posiadane informacje Zarządowi Grupy. [G1-2, 14, AR2, AR3]
Świadomi kluczowej roli dostawców w oferowaniu wysokiej jakości produktów, staramy się budowtrwałe relacje oparte na wzajemnym zaufaniu.
Nasi dostawcy obejmują w głównej mierze międzynarodowe korporacje oraz spółki notowane na rynkach papierów wartościowych, które
podzielają nasze podejście do zrównoważonego zarządzania oraz pod podlegają pod wymogi regulacyjne w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Aby zapewniać standardy etycznego postępowania w całym łańcuchu dostaw nasi partnerzy biznesowi zobligowani są do zapoznania się oraz
podpisania Kodeksu Postępowania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper lub zaprezentować własny równoważny dokument. Kodeks
Postępowania zobowiązuje dostawców min. do przestrzegania praw człowieka, traktowania środowiska naturalnego z szacunkiem, jak i zakazuje
pracy przymusowej oraz pracy dzieci.
Podczas procesu wyboru dostawcy Arctic Paper uwzględniamy kryteria społeczne i środowiskowe. Współpracujemy z dostawcami, dla których
istotne jest poszanowanie praw człowieka oraz przestrzeganie zasad dotyczących warunków pracy oraz respektowanie zasady zakazu pracy
przymusowej i dzieci.
Prowadzimy otwarty dialog z naszymi dostawcami i jesteśmy z nimi w stałym kontakcie. Nasi dostawcy dla nas jedną z istotnych grup
interesariuszy, których opinia i zdanie na temat naszej działalności jest ważna i znajduje ona odzwierciedlenie w badaniach ankietowych. Ostatnie
badanie ankietowe zostało przeprowadzone w ramach prac nad badaniem analizy podwójnej istotności. Grupa Arctic Paper planuje wprowadzenie
regularnych badań ankietowych, które będą s odbywały co 2 lata. Dodatkowo dostawcom udostępnione zostanie narzędzie internetowe, w
którym będą mogli wypełniać ankiety oraz dostarczać bezpośrednio dane związane z prowadzoną przez nas bieżącą analizą łańcucha wartości.
Ponadto dostawcy, ich pracownicy mają możliwość zgłaszania swoich uwag i wątpliwości w zakresie naszej działalności przez ogólnodostępne i
anonimowe kanały zgłaszania nieprawidłowości (kanał Whistleblowing). [G1-2, 15a, 15b]
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie.
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa
[AR5, AR6, AR7, AR8]
Zgodnie z Kodeksem Postępowania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper każda forma korupcji, przekupstwa lub działań naruszających zasady
uczciwej konkurencji nie podlegają jakiejkolwiek tolerancji. Ani Grupa Arctic Paper jako całość, ani żadna osoba reprezentująca Grupę (w tym
osoby trzecie) nie mogą uczestniczyć ani wspierać jakichkolwiek praktyk korupcyjnych. Od pracowników oczekuje szgłaszania wszelkich
podejrzeń lub oznak korupcji przełożonym, bezpośrednio członkom Zarządu bądź poprzez dostępne kanały zgłaszania naruszeń.
Najbardziej narażonymi na incydenty korupcji lub przekupstwa są pracownicy zaangażowani w procesy zakupowe.
W związku z tym, aby zminimalizować ryzyko korupcji lub przekupstwa opracowano kilkustopniowe podejście do zakupów w ramach procedury
P06 opartej na standardzie ISO 9000. Wszystkie decyzje podejmowane w procesie zakupowym oparte są na uzgodnieniach dedykowanej grupy
osób, nie uzależniając końcowej decyzji od jednej osoby.
Pozycje zakupowe dzielone na grupy zaopatrzeniowe. Następnie gromadzimy informacje o grupach zaopatrzeniowych i rynku. W kolejnych
krokach tworzymy portfel potencjalnych dostawców i wybieramy strategię dla każdej grupy zaopatrzeniowej. Następnie negocjujemy z wybranymi
dostawcami i integrujemy się dalej z naszymi wybranymi dostawcami. Wreszcie prowadzimy stały monitoring rynku zakupów, aby zapewnić
konkurencyjność naszych kontraktów.
Wszystkie decyzje podejmowane w tym procesie nigdy nie są uzależnione od jednej osoby, co zmniejsza ryzyko korupcji. W przypadku dużych
projektów inwestycyjnych, decyzje dotyczące zakupów inwestycyjnych podejmowane przez specjalną komisję; rozważamy rozszerzenie tej
praktyki na inne duże zakupy. Podobny system zaopatrzeniowy posiada dział logistyki. Cenniki zatwierdzane przez nasze kierownictwo, a
następnie przekazywane członkom naszych zespołów sprzedaży. Z kolei premie dla członków zespołów sprzedaży nie są związane wyłącznie
z ich indywidualnymi wynikami sprzedaży, ale również z ogólnymi wynikami finansowymi przedsiębiorstwa. Naszym klientom oferujemy premie
za okresy półroczne i roczne, jednak wiążą się one z wielkością sprzedaży, której przedziały są dokładnie monitorowane. Arctic Paper nie oferuje
klientom innych premii (na przykład rzeczowych).
W Grupie Arctic Paper nie istnieją wyodrębnione komisje śledcze dedykowane do zapobiegania i wykrywania korupcji lub przekupstw. Incydenty
lub podejrzenia korupcji mogą być zgłaszane również przez interesariuszy zewnętrznych poprzez platformę dla sygnalistów WistleB. Zgłoszenia
rozpatrywane przez Zespół ds. zgłaszania naruszeń oraz inne jednostki wewnątrz firmy, jeśli jest to konieczne tak, aby zapewnić by osoby
odpowiedzialne za prowadzenie dochodzenia były odrębne od struktur zarządzania zaangażowanych w sprawę. [G1-3, 18a, 18b, 18c, 19].
Kodeks postępowania w łańcuchu wartości Arctic Paper oraz analogiczna regulacja obowiązująca w Rottneros AB publicznie dostępnymi
dokumentami, dodatkowo także udostępnionymi na wewnętrznych kanałach informacji w Grupie. [G1-3, 20]
Członkom organów zarządzających i nadzorczych nie zapewniane dodatkowe szkolenia z zakresu korupcji poza ogólnodostępnymi
szkoleniami przeznaczonymi dla wszystkich pracowników. [G1-3, 21c]
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
147
Tabela - Informacje o tym, w jaki sposób polityki są przekazywane osobom, dla których istotne (zapobieganie i wykrywanie korupcji lub
przekupstwa) - [G1-3, 21a, 21b, 21c/AR8]
Okres sprawozdawczy 2024
Funkcje narażone na
ryzyko
Managerowie
Organy administrujące,
zarządzające i
nadzorcze
Inni pracownicy
(umowa o pracę/ B2B,
umowa-zlecenie itp.)
Liczba osób zagrożonych korupcją ogółem
66
15
40
11
Procent funkcji zagrożonych objętych programami
szkoleniowymi
94%
Liczba osób zagrożonych korupcją i
przeszkolonych w tym zakresie
62
15
37
10
Sposób prowadzenia i czas trwania szkolenia
Warsztaty
nie
nie
nie
nie
On-line
nie
nie
nie
nie
Platforma szkoleniowa
tak
tak
tak
tak
Poruszane tematy
Definicja korupcji
tak
tak
tak
tak
Procedury związane z podejrzeniem/wykrywaniem
tak
tak
tak
tak
Polityka
tak
tak
tak
tak
Częstotliwość
Raz w roku
Raz w roku
Raz w roku
Raz w roku
Tabela [G1-4, 24a, 24b] W bieżącym roku sprawozdawczym nie zidentyfikowano żadnych przypadków korupcji lub przekupstwa.
Bieżący okres sprawozdawczy 2024
Liczba wyroków skazujących za naruszenie przepisów antykorupcyjnych
0
Wysokość kar pieniężnych za naruszenie przepisów antykorupcyjnych
0
Incydenty
0
G1-6 Praktyki płatnicze
[33a, 33b, 33c, 33d]
Kwestie płatności regulowane przez wewnętrzne procedury Grupy, według których płatności powinny być dokonywane terminowo, w terminach
uzgodnionych z kontrahentami. Arctic Paper SA oraz Arctic Paper Kostrzyn SA składają coroczne sprawozdania o stosowanych terminach zapłaty
do Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów. W Grupie Arctic Paper nie obowiązuje odrębna polityka zapobiegania opóźnieniom w
płatnościach. [G1-2/14]
Standardowe terminy płatności zobowiązań dla Grupy Arctic Paper wynoszą od 30 do 60 dni.
Z czego największy udział w płatnościach mają zobowiązania za dostawy celulozy, dla których najczęściej stosowanymi terminami płatności jest
30 lub 60 dni.
Dla wykazania średniej liczby dni na opłacenie faktury użyto wskaźnika DPO wskaźnik rotacji zobowiązań - średni stan zobowiązań z tytułu
dostaw i usług jako suma tych zobowiązań na końcu i początku okresu podzielona przez 2.
*Do obliczenia odsetka płatności zrealizowanych w terminie zastosowano jednolity sposób kalkulacji stosowany w Polsce do przygotowywania
„Sprawozdania o terminach zapłaty w trans. handlowych” i wykazano % płatności zrealizowanych w terminie nie dłuższym niż 5 dni od daty
płatności.
Bieżący okres sprawozdawczy (2024)
Średnia liczba dni jaka zajmuje na opłacenie faktury od dnia rozpoczęcia naliczania umownego lub ustawowego
terminu płatności.
56
Liczba toczących się postępowań sądowych dotyczących opóźnień w płatnościach
0
Standardowe warunki płatno Informacje związane ze środowiskiem ści w liczbie dni.
Od 30 do 60 dni
Odsetek (%) płatności zrealizowanych na czas w 2024 roku*
90%
Sprawozdanie Zarządu 2024
Grupa Kapitałowa Arctic Paper
148
Informacja Zarządu Arctic Paper SA o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej
Na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej Arctic Paper SA o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznych
skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Arctic Paper oraz rocznych jednostkowych sprawozdań finansowych Spółki za rok obrotowy
zakończony 31 grudnia 2024 roku zgodnie z przepisami oraz na podstawie oświadczenia otrzymanego od PricewaterhouseCoopers Polska spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k., podjęto decyzję o wyborze spółki PricewaterhouseCoopers Polska Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Audyt Sp.k., jako audytora Spółki i Grupy Arctic Paper SA do zbadania sprawozdań finansowych za lata 2023 i 2024.
Zarząd Jednostki Dominującej informuje, że wybór firmy audytorskiej przez Radę Nadzorczą nastąpił zgodnie z przepisami oraz „Polityką
i procedurą wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania ustawowego i dobrowolnego skonsolidowanych i jednostkowych sprawozdań
finansowych spółki Arctic Paper SA z siedzibą w Kostrzynie nad Odrą”.
Dodatkowo, Zarząd Jednostki Dominującej informuje, że firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie, spełniali warunki do
sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznych skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Arctic Paper
oraz jednostkowych sprawozdań finansowych Spółki za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku zgodnie z obowiązującymi przepisami,
standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej.
Ponadto Zarząd Jednostki Dominującej informuje, że są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego
biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji. Grupa Arctic Paper posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę
w zakresie świadczenia na jej rzecz przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci, dodatkowych usług
niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
Podpisy Członków Zarządu
Stanowisko
Imię i nazwisko
Data
Podpis
Prezes Zarządu Dyrektor
Zarządzający
Michał Jarczyński
29 kwietnia 2025
podpisano kwalifikowanym podpisem
elektronicznym
Członek Zarządu Dyrektor Finansowy
Katarzyna Wojtkowiak
29 kwietnia 2025
podpisano kwalifikowanym podpisem
elektronicznym
Członek Zarządu Wiceprezes ds.
Sprzedaży i Marketingu
Fabian Langenskiöld
29 kwietnia 2025
podpisano kwalifikowanym podpisem
elektronicznym
Oświadczenia Zarządu
Dokładność i wiarygodność prezentowanych raportów
Członkowie Zarządu Arctic Paper SA oświadczają, iż zgodnie z ich najlepszą wiedzą:
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Arctic Paper za rok zakończony 31 grudnia 2024 roku i dane porównywalne
sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz że odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny
sytuację majątkową i finansową Grupy Kapitałowej oraz jej wynik finansowy za 2024 rok;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Arctic Paper w 2024 roku zawiera prawdziwy obraz rozwoju, osiągnięć oraz sytuacji
Grupy Kapitałowej Arctic Paper, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.
Podpisy Członków Zarządu
Stanowisko
Imię i nazwisko
Data
Podpis
Prezes Zarządu
Dyrektor Zarządzający
Michał Jarczyński
29 kwietnia 2025
podpisano kwalifikowanym podpisem
elektronicznym
Członek Zarządu Dyrektor Finansowy
Katarzyna Wojtkowiak
29 kwietnia 2025
podpisano kwalifikowanym podpisem
elektronicznym
Członek Zarządu Wiceprezes ds.
Sprzedaży i Marketingu
Fabian Langenskiöld
29 kwietnia 2025
podpisano kwalifikowanym podpisem
elektronicznym