Sprawozdanie Zarządu
z działalności spółki Stalprodukt S.A.
i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A.
w okresie od 1.01.2024 r. do 31.12.2024 r.
Bochnia, kwiecień 2025 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
2 | S t r o n a
Spis treści
CZĘŚĆ I INFORMACJA NA TEMAT GŁÓWNYCH OBSZARÓW DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI STALPRODUKT S.A. I
JEJ GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................................................ 8
1. WPROWADZENIE .................................................................................................................................................................. 8
2. SPRZEDAŻ GŁÓWNYCH WYROBÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................... 10
2.1. SPRZEDAŻ PODSTAWOWYCH WYROBÓW PRZEZ GRUPĘ, RYNKI ZBYTU. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA
W MATERIAŁY..................................................................................................................................................................... 10
2.1.1. SEGMENT BLACH ELEKTROTECHNICZNYCH .......................................................................................................... 10
2.1.2. SEGMENT PROFILI GIĘTYCH ......................................................................................................................................... 12
2.1.3. SEGMENT CYNKU ............................................................................................................................................................... 16
2.1.4. SEGMENT POZOSTAŁEJ DZIAŁALNOŚCI GK STALPRODUKT S.A. ..................................................................... 20
2.2. PRZYCHODY I WYNIKI POSZCZEGÓLNYCH SEGMENTÓW OPERACYJNYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ
STALPRODUKT S.A. ............................................................................................................................................................ 20
2.3. STRUKTURA SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ Z PODZIAŁEM NA SEGMENTY OPERACYJNE............ 21
2.4. WYNIKI SPRZEDAŻY SPÓŁKI STALPRODUKT S.A. .................................................................................................. 21
3. OCENA SYTUACJI EKONOMICZNO-FINANSOWEJ GRUPY STALPRODUKT ..................................................... 24
3.1. OCENA SYTUACJI EKONOMICZNO-FINANSOWEJ SPÓŁKI STALPRODUKT S.A. ............................................ 26
4. OCENA CZYNNIKÓW I NIETYPOWYCH ZDARZEŃ MAJĄCYCH WPŁYW NA WYNIK Z DZIAŁALNOŚCI
ZA ROK OBROTOWY, Z OKREŚLENIEM STOPNIA WPŁYWU TYCH CZYNNIKÓW LUB NIETYPOWYCH
ZDARZEŃ NA OSIĄGNIĘTY WYNIK............................................................................................................................... 29
5. INFORMACJE O ZAWARTYCH UMOWACH ZNACZĄCYCH DLA DZIAŁALNOŚCI EMITENTA, W TYM
ZNANYCH EMITENTOWI UMOWACH ZAWARTYCH POMIĘDZY AKCJONARIUSZAMI
(WSPÓLNIKAMI), UMOWACH UBEZPIECZENIA, WSPÓŁPRACY LUB KOOPERACJI ..................................... 32
6. POWIĄZANIA ORGANIZACYJNE I KAPITAŁOWE Z INNYMI PODMIOTAMI .................................................... 32
6.1. ZMIANY W WIELKOŚCI POSIADANYCH AKCJI (UDZIAŁÓW) SPÓŁEK POWIĄZANYCH .............................. 33
7. TRANSAKCJE ZAWARTE PRZEZ EMITENTA LUB JEDNOSTKĘ OD NIEGO ZALEŻNĄ Z PODMIOTAMI
POWIĄZANYMI NA INNYCH WARUNKACH NIŻ RYNKOWE .................................................................................. 33
8. INFORMACJE O ZACIĄGNIĘTYCH I WYPOWIEDZIANYCH W ROKU 2024 UMOWACH DOTYCZĄCYCH
KREDYTÓW I POŻYCZEK ................................................................................................................................................ 33
9. INFORMACJE O POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH UDZIELONYCH PRZEZ GRUPĘ
W ROKU 2024 ........................................................................................................................................................................ 34
10. INFORMACJE O WYKORZYSTANIU PRZEZ EMITENTA WPŁYWÓW Z EMISJI ............................................... 36
11. INFORMACJE O POSIADANYCH PRZEZ EMITENTA UDZIAŁACH WŁASNYCH ............................................... 36
12. INFORMACJE O POSIADANYCH PRZEZ EMITENTA ODDZIAŁACH .................................................................... 36
13. OBJAŚNIENIE RÓŻNIC POMIĘDZY WYNIKAMI FINANSOWYMI WYKAZANYMI W RAPORCIE
ROCZNYM A WCZEŚNIEJ PUBLIKOWANYMI PROGNOZAMI WYNIKÓW NA DANY ROK ............................ 36
14. OCENA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI ................................................................................................ 36
15. INFORMACJE O INSTRUMENTACH FINANSOWYCH ............................................................................................... 36
16. OCENA MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH .............................................................. 37
17. DZIAŁALNOŚĆ INWESTYCYJNA I PRACE BADAWCZO-ROZWOJOWE .............................................................. 37
17.1. DZIAŁALNOŚĆ INWESTYCYJNA .................................................................................................................................... 37
17.2. PRACE BADAWCZO-ROZWOJOWE ............................................................................................................................... 38
18. INFORMACJE DOTYCZĄCE ZATRUDNIENIA, PŁAC I SZKOLEŃ .......................................................................... 40
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
3 | S t r o n a
19. INFORMACJE O PRZYJĘTEJ STRATEGII ROZWOJU EMITENTA I JEGO GRUPY KAPITAŁOWEJ ORAZ
DZIAŁANIACH PODJĘTYCH W RAMACH JEJ REALIZACJI W OKRESIE OBJĘTYM RAPORTEM WRAZ
Z OPISEM PERSPEKTYW ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI EMITENTA CO NAJMNIEJ W NAJBLIŻSZYM
ROKU OBROTOWYM ......................................................................................................................................................... 40
20. CHARAKTERYSTYKA ZEWNĘTRZNYCH I WEWNĘTRZNYCH CZYNNIKÓW ISTOTNYCH DLA
ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTWA EMITENTA I JEGO GRUPY ............................................................................... 42
20.1. ZEWNĘTRZNE CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI ............................................................................... 42
20.2. WEWNĘTRZNE CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI .............................................................................. 42
21. OPIS ISTOTNYCH CZYNNIKÓW RYZYKA I ZAGROŻEŃ, Z OKREŚLENIEM, W JAKIM STOPNIU
EMITENT JEST NA NIE NARAŻONY .............................................................................................................................. 43
22. WPŁYW SYTUACJI POLITYCZNO-GOSPODARCZEJ NA TERYTORIUM UKRAINY NA DZIAŁALNOŚĆ
OPERACYJNĄ I SYTUACJĘ FINANSOWĄ EMITENTA I JEGO GRUPY KAPITAŁOWEJ.................................. 44
23. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM EMITENTA I
JEGO GRUPĄ KAPITAŁOWĄ ........................................................................................................................................... 45
24. WSZELKIE UMOWY ZAWARTE MIĘDZY EMITENTEM A OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI,
PRZEWIDUJĄCE REKOMPENSATĘ W PRZYPADKU ICH REZYGNACJI LUB ZWOLNIENIA Z
ZAJMOWANEGO STANOWISKA BEZ WAŻNEJ PRZYCZYNY LUB GDY ICH ODWOŁANIE LUB
ZWOLNIENIE NASTĘPUJE Z POWODU POŁĄCZENIA EMITENTA PRZEZ PRZEJĘCIE .................................. 45
25. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ, NAGRÓD LUB KORZYŚCI WYPŁACONYCH, NALEŻNYCH LUB
POTENCJALNIE NALEŻNYCH, ODRĘBNIE DLA KAŻDEJ Z OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I
NADZORUJĄCYCH .............................................................................................................................................................. 45
26. INFORMACJE O WSZELKICH ZOBOWIĄZANIACH WYNIKAJĄCYCH Z EMERYTUR I ŚWIADCZEŃ O
PODOBNYM CHARAKTERZE DLA BYŁYCH OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH, NADZORUJĄCYCH ALBO
BYŁYCH CZŁONKÓW ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH ORAZ O ZOBOWIĄZANIACH
ZACIĄGNIĘTYCH W ZWIĄZKU Z TYMI EMERYTURAMI ....................................................................................... 46
27. ŁĄCZNA LICZBA I WARTOŚĆ NOMINALNA WSZYSTKICH AKCJI (UDZIAŁÓW) EMITENTA ORAZ
AKCJI I UDZIAŁÓW ODPOWIEDNIO W PODMIOTACH POWIĄZANYCH EMITENTA, BĘDĄCYCH W
POSIADANIU OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH EMITENTA, ODDZIELNIE DLA KAŻDEJ
OSOBY .................................................................................................................................................................................... 46
27.1. AKCJE STALPRODUKT S.A. BĘDĄCE W POSIADANIU OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH . 46
27.2. AKCJE (UDZIAŁY) W PODMIOTACH POWIĄZANYCH EMITENTA, POSIADANE PRZEZ OSOBY
ZARZĄDZAJĄCE.................................................................................................................................................................. 47
28. INFORMACJE O ZNANYCH EMITENTOWI UMOWACH (W TYM RÓWNIEŻ ZAWARTYCH PO DNIU
BILANSOWYM), W WYNIKU KTÓRYCH MOGĄ W PRZYSZŁOŚCI NASTĄPIĆ ZMIANY W
PROPORCJACH POSIADANYCH AKCJI PRZEZ DOTYCHCZASOWYCH AKCJONARIUSZY .......................... 47
29. WSKAZANIE ISTOTNYCH POSTĘPOWAŃ TOCZĄCYCH SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM
DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ,
DOTYCZĄCYCH ZOBOWIĄZAŃ ORAZ WIERZYTELNOŚCI EMITENTA LUB JEGO JEDNOSTKI
ZALEŻNEJ ............................................................................................................................................................................. 47
30. INFORMACJE O SYSTEMIE KONTROLI PROGRAMÓW AKCJI PRACOWNICZYCH ....................................... 49
31. INFORMACJE NA TEMAT WYBORU FIRMY AUDYTORSKIEJ ............................................................................... 49
CZĘŚĆ II OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU W SPÓŁCE ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO .................................... 51
CZĘŚĆ III SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ STALPRODUKT ............ 63
1. INFORMACJE OGÓLNE ..................................................................................................................................................... 63
1.1. PODSTAWA SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY
KAPITAŁOWEJ .................................................................................................................................................................... 63
1.2. UJAWNIANIE INFORMACJI W ODNIESIENIU DO SZCZEGÓLNYCH OKOLICZNOŚCI ................................... 65
1.3. PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ ................................................................................................... 65
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
4 | S t r o n a
1.3.1. ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH W KWESTIACH
ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM ............................................................................................. 65
1.3.2. INFORMACJE PRZEKAZYWANE ORGANOM ADMINISTRUJĄCYM, ZARZĄDZAJĄCYM I
NADZORCZYM JEDNOSTKI ORAZ PODEJMOWANE PRZEZ NIE KWESTIE ZWIĄZANE ZE
ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM ................................................................................................................................. 67
1.3.3. UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W SYSTEMACH
ZACHĘT ................................................................................................................................................................................. 67
1.3.4. OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE NALEŻYTEJ STARANNOŚCI .................................................................................. 68
1.3.5. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I KONTROLE WEWNĘTRZNE NAD SPRAWOZDAWCZOŚCIĄ W ZAKRESIE
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU .................................................................................................................................. 68
1.4. MODEL BIZNESOWY I SEGMENTY DZIAŁALNOŚCI ................................................................................................ 69
1.4.1. STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI .................................................................................. 69
1.4.2. ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z
MODELEM BIZNESOWYM ................................................................................................................................................ 74
1.4.3. SZANSE DLA JEDNOSTKI ZWIĄZANE Z KWESTIAMI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ............................. 75
1.4.4. INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON ................................................................................................ 75
I. INTERESARIUSZE SEGMENTÓW BLACH ELEKTROTECHNICZNYCH I PROFILI GIĘTYCH........................ 76
II. INTERESARIUSZE SEGMENTU CYNKU ........................................................................................................................ 77
III. PROCESY WSPÓŁPRACY Z KLUCZOWYMI INTERESARIUSZAMI GRUPY KAPITAŁOWEJ
STALPRODUKT S.A. ............................................................................................................................................................ 78
1.4.5. ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z
MODELEM BIZNESOWYM ................................................................................................................................................ 79
I. SEGMENTY BLACH ELEKTROTECHNICZNYCH I PROFILI GIĘTYCH ................................................................ 79
II. SEGMENT CYNKU ............................................................................................................................................................... 80
1.5. ZARZĄDZANIE WPŁYWAMI, RYZYKAMI I SZANSAMI ........................................................................................... 90
1.5.1. OPIS PROCESU SŁUŻĄCEGO IDENTYFIKACJI I OCENIE ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS....... 90
I. ANALIZA PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI DLA ŁAŃCUCHA WARTOŚCI SEGMENTÓW BLACH
ELEKTROTECHNICZNYCH I PROFILI GIĘTYCH ..................................................................................................... 90
II. ANALIZA PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI DLA ŁAŃCUCHA WARTOŚCI SEGMENTU CYNKU ............................. 91
1.5.2. WYMOGI DOTYCZĄCE UJAWNIANIA INFORMACJI W RAMACH ESRS OBJĘTE OŚWIADCZENIEM
JEDNOSTKI DOTYCZĄCYM ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ............................................................................ 95
2. INFORMACJE O ŚRODOWISKU..................................................................................................................................... 109
2.1. ZMIANY KLIMATU ........................................................................................................................................................... 109
2.1.1. OPIS PROCESÓW SŁUŻĄCYCH DO IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, ISTOTNYCH
RYZYK I ISTOTNYCH SZANS ......................................................................................................................................... 109
2.1.2. UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W SYSTEMACH
ZACHĘT ............................................................................................................................................................................... 109
2.1.3. ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z
MODELEM BIZNESOWYM .............................................................................................................................................. 110
2.1.4. PLAN TRANSFORMACJI NA POTRZEBY ŁAGODZENIA ZMIANY KLIMATU ................................................... 110
2.1.5. POLITYKI ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ ....... 110
2.1.6. DZIAŁANIA I ZASOBY W ODNIESIENIU DO POLITYKI KLIMATYCZNEJ ........................................................ 110
I. SEGMENTY BLACH ELEKTROTECHNICZNYCH I PROFILI GIĘTYCH .............................................................. 111
II. SEGMENT CYNKU ............................................................................................................................................................. 113
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
5 | S t r o n a
2.1.7. CELE ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ ................ 114
2.1.8. ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY ..................................................................................................... 115
2.1.9. EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESÓW 1, 2 I 3 BRUTTO ORAZ CAŁKOWITE EMISJE GAZÓW
CIEPLARNIANYCH ........................................................................................................................................................... 116
2.1.10. PROJEKTY USUWANIA GAZÓW CIEPLARNIANYCH I OGRANICZANIA EMISJI GAZÓW
CIEPLARNIANYCH FINANSOWANE ZA POMOCĄ JEDNOSTEK EMISJI DWUTLENKU WĘGLA ................ 118
2.1.11. WEWNĘTRZNE USTALANIE OPŁAT ZA EMISJĘ GAZÓW CIEPLARNIANYCH ............................................... 118
2.1.12. ANTYCYPOWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z ISTOTNYCH RYZYK FIZYCZNYCH I RYZYK
PRZEJŚCIA ORAZ POTENCJALNYCH SZANS ZWIĄZANYCH Z KLIMATEM ................................................... 118
2.2. ZANIECZYSZCZENIA ....................................................................................................................................................... 118
2.2.1. OPIS PROCESÓW SŁUŻĄCYCH DO IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, ISTOTNYCH
RYZYK I ISTOTNYCH SZANS ......................................................................................................................................... 120
2.2.2. POLITYKI ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM .................................................................................................... 120
2.2.3. DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM .............................................................................. 121
2.2.4. CELE ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM ............................................................................................................. 121
2.2.5. ZANIECZYSZCZENIE POWIETRZA, WODY I GLEBY .............................................................................................. 121
2.2.6. SUBSTANCJE WZBUDZAJĄCE SZCZEGÓLNIE DUŻE OBAWY ............................................................................. 122
2.2.7. PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z ISTOTNYCH RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH
Z ZANIECZYSZCZENIEM ................................................................................................................................................ 123
2.3. WODA I ZASOBY MORSKIE ........................................................................................................................................... 123
2.3.1. OPIS PROCESÓW SŁUŻĄCYCH DO IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, ISTOTNYCH
RYZYK I ISTOTNYCH SZANS ......................................................................................................................................... 123
2.3.2. POLITYKI ZWIĄZANE Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI .................................................................................... 124
2.3.3. DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI .............................................................. 124
2.3.4. CELE ZWIĄZANE Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI ............................................................................................. 124
2.3.5. ZUŻYCIE WODY ................................................................................................................................................................ 125
2.3.6. ANTYCYPOWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH
Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI ............................................................................................................................... 125
2.4. BIORÓŻNORODNOŚĆ I EKOSYSTEMY ....................................................................................................................... 125
2.4.1. OPIS PROCESÓW SŁUŻĄCYCH DO IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, ISTOTNYCH
RYZYK I ISTOTNYCH SZANS ......................................................................................................................................... 125
2.4.2. ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z
MODELEM BIZNESOWYM .............................................................................................................................................. 126
2.4.3. PLAN TRANSFORMACJI W ZAKRESIE RÓŻNORODNOŚCI BIOLOGICZNEJ I EKOSYSTEMÓW ORAZ
UWZGLĘDNIENIE RÓŻNORODNOŚCI BIOLOGICZNEJ I EKOSYSTEMÓW W STRATEGII I MODELU
BIZNESOWYM .................................................................................................................................................................... 126
2.4.4. POLITYKI ZWIĄZANE Z RÓŻNORODNOŚCIĄ BIOLOGICZNĄ I EKOSYSTEMAMI ........................................ 126
2.4.5. DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z RÓŻNORODNOŚCIĄ BIOLOGICZNĄ I EKOSYSTEMAMI ................. 127
2.4.6. CELE ZWIĄZANE Z RÓŻNORODNOŚCIĄ BIOLOGICZNĄ I EKOSYSTEMAMI ................................................. 127
2.4.7. MIERNIKI WPŁYWÓW ZWIĄZANE ZE ZMIANĄ W ZAKRESIE RÓŻNORODNOŚCI BIOLOGICZNEJ I
EKOSYSTEMÓW ................................................................................................................................................................ 127
2.4.8. ANTYCYPOWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z
BIORÓŻNORODNOŚCIĄ I EKOSYSTEMAMI ............................................................................................................. 127
2.5. GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM ................................................................................................................. 127
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
6 | S t r o n a
2.5.1. OPIS PROCESÓW SŁUŻĄCYCH DO IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, ISTOTNYCH
RYZYK I ISTOTNYCH SZANS ......................................................................................................................................... 128
2.5.2. POLITYKI ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU
ZAMKNIĘTYM ................................................................................................................................................................... 129
2.5.3. DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU
ZAMKNIĘTYM ................................................................................................................................................................... 129
2.5.4. CELE ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM . 129
2.5.5. ZASOBY WPROWADZANE DO ORGANIZACJI .......................................................................................................... 129
2.5.6. ZASOBY WYPROWADZANE Z ORGANIZACJI .......................................................................................................... 130
2.5.7. GOSPODARKA ODPADAMI ............................................................................................................................................. 131
2.5.8. ANTYCYPOWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH
Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM ................................... 132
2.6. TAKSONOMIA UE .............................................................................................................................................................. 132
3. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH ......................................................................................... 149
3.1. WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE .............................................................................................................................. 149
3.1.1. INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON .............................................................................................. 149
3.1.2. ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I MODELEM
BIZNESOWYM .................................................................................................................................................................... 149
3.1.3. POLITYKI ZWIĄZANE Z WŁASNĄ SIŁĄ ROBOCZĄ ................................................................................................ 149
3.1.4. PROCEDURY WSPÓŁPRACY Z WŁASNYMI PRACOWNIKAMI I PRZEDSTAWICIELAMI
PRACOWNIKÓW W ZAKRESIE WPŁYWÓW ............................................................................................................. 150
3.1.5. PROCESY NIWELOWANIA NEGATYWNYCH ODDZIAŁYWAŃ I KANAŁY ZGŁASZANIA PROBLEMÓW
PRZEZ PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI .......................................................................................................................... 150
3.1.6. PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH WPŁYWÓW NA WŁASNYCH
PRACOWNIKÓW ORAZ STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH OGRANICZENIU ISTOTNEGO RYZYKA
I WYKORZYSTYWANIU ISTOTNYCH SZANS ZWIĄZANYCH Z WŁASNĄ SIŁĄ ROBOCZĄ ORAZ
SKUTECZNOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ ................................................................................................................................... 151
3.1.7. CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI WPŁYWAMI, ZWIĘKSZANIA
POZYTYWNYCH WPŁYWÓW I ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I ISTOTNYMI SZANSAMI........ 151
3.1.8. CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI ............................................................................................. 152
3.1.9. CHARAKTERYSTYKA OSÓB NIEBĘDĄCYCH PRACOWNIKAMI STANOWIĄCYCH WŁASNYCH
PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI ........................................................................................................................................ 153
3.1.10. ZAKRES ROKOWAŃ ZBIOROWYCH I DIALOGU SPOŁECZNEGO ...................................................................... 153
3.1.11. MIERNIKI RÓŻNORODNOŚCI........................................................................................................................................ 154
3.1.12. ADEKWATNA PŁACA ....................................................................................................................................................... 155
3.1.13. OCHRONA SOCJALNA ..................................................................................................................................................... 156
3.1.14. OSOBY Z NIEPEŁNOSPRAWNOŚCIAMI ...................................................................................................................... 156
3.1.15. MIERNIKI DOTYCZĄCE SZKOLEŃ I ROZWOJU UMIEJĘTNOŚCI....................................................................... 157
3.1.16. WSKAŹNIKI BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY .............................................................................................. 157
3.1.17. RÓWNOWAGA MIĘDZY ŻYCIEM ZAWODOWYM A PRYWATNYM ................................................................... 158
3.1.18. WSKAŹNIKI WYNAGRODZEŃ ....................................................................................................................................... 159
3.1.19. INCYDENTY, SKARGI I POWAŻNE ODDZIAŁYWANIA NA PRZESTRZEGANIE PRAW CZŁOWIEKA ....... 160
3.2. PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ................................................................................................................ 161
3.2.1. INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON .............................................................................................. 161
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
7 | S t r o n a
3.2.2. ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I MODELEM
BIZNESOWYM .................................................................................................................................................................... 161
3.2.3. POLITYKI ZWIĄZANE Z PRACOWNIKAMI W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI............................................................ 161
3.2.4. PROCESY WSPÓŁPRACY Z OSOBAMI WYKONUJĄCYMI PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI W
ZAKRESIE WPŁYWÓW .................................................................................................................................................... 161
3.2.5. PROCESY NIWELOWANIA NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA PROBLEMÓW
PRZEZ PRACOWNIKÓW W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI .............................................................................................. 162
3.2.6. PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH WPŁYWÓW NA OSOBY WYKONUJĄCE
PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ORAZ STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH ZARZĄDZANIU
ISTOTNYMI RYZYKAMI I WYKORZYSTYWANIU ISTOTNYCH SZANS ZWIĄZANYCH Z OSOBAMI
WYKONUJĄCYMI PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ORAZ SKUTECZNOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ ................. 162
3.2.7. CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI ODDZIAŁYWANIAMI,
ZWIĘKSZANIA POZYTYWNYCH ODDZIAŁYWAŃ I ZARZĄDZANIA ISTOTNYM RYZYKIEM I
ISTOTNYMI MOŻLIWOŚCIAMI ..................................................................................................................................... 162
3.3. SPOŁECZNOŚCI DOTKNIĘTE ........................................................................................................................................ 162
3.3.1. INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON .............................................................................................. 162
3.3.2. ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I MODELEM
BIZNESOWYM .................................................................................................................................................................... 163
3.3.3. POLITYKI ZWIĄZANE Z DOTKNIĘTYMI SPOŁECZNOŚCIAMI ........................................................................... 163
3.3.4. PROCESY W ZAKRESIE WSPÓŁPRACY Z DOTKNIĘTYMI SPOŁECZNOŚCIAMI ............................................ 163
3.3.5. PROCESY REMEDIACJI NEGATYWNYCH ODDZIAŁYWAŃ I KANAŁY ZGŁASZANIA PROBLEMÓW
PRZEZ DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI .......................................................................................................................... 163
3.3.6. PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ NA DOTKNIĘTE
SPOŁECZNOŚCI ORAZ STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH ZARZĄDZANIU ISTOTNYMI RYZYKAMI
I WYKORZYSTYWANIU ISTOTNYCH SZANS ZWIĄZANYCH Z TYMI SPOŁECZNOŚCIAMI ORAZ
SKUTECZNOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ ................................................................................................................................... 163
3.3.7. CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI WPŁYWAMI, ZWIĘKSZANIA
POZYTYWNYCH WPŁYWÓW I ZARZĄDZANIA ISTOTNYM RYZYKAMI I ISTOTNYMI SZANSAMI ......... 166
3.4. KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI ............................................................................................................ 166
3.4.1. OPIS PROCESU SŁUŻĄCEGO IDENTYFIKACJI I OCENIE ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS..... 166
4. INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM ..................................................................................... 167
4.1. OPIS PROCESU SŁUŻĄCEGO IDENTYFIKACJI I OCENIE ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS..... 167
4.2. ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH W KWESTIACH
ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM ........................................................................................... 167
4.3. POLITYKI POSTĘPOWANIA W BIZNESIE I KULTURA KORPORACYJNA ........................................................ 167
4.4. ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z DOSTAWCAMI ......................................................................................................... 169
4.5. ZAPOBIEGANIE KORUPCJI I PRZEKUPSTWU ORAZ ICH WYKRYWANIE ...................................................... 169
4.6. INCYDENTY ZWIĄZANE Z KORUPCJĄ LUB PRZEKUPSTWEM ........................................................................... 170
4.7. WPŁYW POLITYCZNY I DZIAŁALNOŚĆ LOBBINGOWA ....................................................................................... 171
4.8. PRAKTYKI PŁATNICZE ................................................................................................................................................... 171
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
8 | S t r o n a
Część I Informacja na temat głównych obszarów działalności spółki Stalprodukt S.A. i jej
Grupy Kapitałowej
1. WPROWADZENIE
Spółka Stalprodukt S.A. powstała w 1991 r. w procesie restrukturyzacji Huty im. Tadeusza Sendzimira (obecnie oddział
ArcelorMittal Poland S.A.), wykorzystując nowatorską ścieżkę prywatyzacji. Rok później, po podpisaniu z Hutą im.
T. Sendzimira porozumień dotyczących dzierżawy terenu, obiektów, urządzeń i maszyn, dostaw wsadu do produkcji oraz kupna
środków obrotowych, Stalprodukt rozpoczął samodzielną działalność gospodarczą.
W wyniku usilnych starań kierownictwa Spółki w latach 1994-1996 dokonano stopniowego zakupu– w trybie przetargu
publicznego nieograniczonego – dzierżawionych wcześniej środków trwałych oraz prawa wieczystego użytkowania gruntów od
Huty im. T. Sendzimira za łączną kwotę 90 mln zł netto.
Wykup majątku od HTS S.A. zakończył proces prywatyzacji Stalproduktu S.A. i umożliwił Zarządowi Spółki podjęcie działań
w celu wprowadzenia akcji Spółki do obrotu publicznego, a następnie giełdowego (pierwsze notowanie akcji Stalproduktu odbyło
się 6 sierpnia 1997 r.). Umożliwiło to pozyskanie dodatkowych środków finansowych, które przeznaczone zostały na zakup
20-walcowej walcarki typu „Sendzimir” oraz rozbudowę hali produkcyjnej Wydziału Blach Transformatorowych.
W połowie 1997 roku zapoczątkowana została druga faza przekształceń, mająca na celu utworzenie grupy kapitałowej. W wyniku
tego procesu powstały nowe podmioty, w większości spółki z ograniczoną odpowiedzialnością z większościowym udziałem
Stalproduktu.
Spółka, jako pierwszy producent wyrobów stalowych w Polsce, przystąpiła w 1997 r. do budowy własnej sieci dystrybucji
kształtowników. Głównym cele tego przedsięwzięcia było zorganizowanie kompleksowej sprzedaży wyrobów stalowych
Stalproduktu oraz innych producentów z branży. Projekt ten został zakończony w swojej zasadniczej części w 2000 r. dzięki
uruchomieniu składu handlowego we Wrocławiu. Proces poszerzania zakresu działania sieci dystrybucji był kontynuowany
również w następnych latach, dzięki czemu otwarto kolejne składy handlowe.
Spółka kontynuowała w kolejnych latach swój dynamiczny rozwój, który oparty był głównie na wzroście organicznym, szeroko
zakrojonych inwestycjach oraz decyzjach o znaczeniu strategicznym. Najważniejsze z nich dotyczyły wycofania się z produkcji
blach prądnicowych, dynamicznego wzrostu potencjału segmentu blach transformatorowych, wzrostu potencjału produkcyjnego
i poszerzenia oferty segmentu profili zimnogiętych i barier drogowych oraz budowy centrów serwisowych blach gorąco-
i zimnowalcowanych.
Ważnym elementem rozwoju Stalproduktu były również akwizycje:
• W 2005 r. Spółka dokonała zakupu Przedsiębiorstwa Stalowych Konstrukcji Elektroenergetycznych „ELBUD” w Krakowie;
• 1 października 2008 r. Stalprodukt objął – w drodze nowej emisji akcji – kontrolny pakiet akcji (51 %) w spółce Cynk-Mal
S.A. z siedzibą w Legnicy (1 lipca 2016 r., po odkupieniu akcji będących w posiadaniu akcjonariuszy mniejszościowych,
Stalprodukt, stał się 100-proc. właścicielem tej spółki);
• W dniu 7 listopada 2012 r. Spółka zawarła ze Skarbem Państwa Umowę, w wyniku której Stalprodukt S.A. nabył 10 961600
akcji imiennych Spółki Zakłady Górniczo-Hutnicze „Bolesław” S.A. z siedzibą w Bukownie, stanowiących 86,92% jej
kapitału zakładowego;
• 15 grudnia 2017 r. Stalprodukt
podpisał umowę zakupu 100%. akcji spółki
GO Steel Frydek Mistek a.s. z siedzibą
w Republice Czeskiej od firmy ArcelorMittal S.A. z siedzibą w Luksemburgu;
• W 2019 r. nastąpiło połączenie - w trybie art. 492 § 1 pkt 1 Kodeksu spółek handlowych - 3 spółek zależnych, tj.
Stalprodukt-Wamech sp. z o.o. (jako spółki przejmującej) oraz Stalprodukt-Serwis sp. z o.o. i Stalprodukt-MB sp. z o.o.
(jako spółek przejmowanych). Połączenie miało na celu optymalizację działalności wynikającą z połączenia ich potencjału
technicznego, finansowego i kadrowego, obniżenie kosztów ich funkcjonowania oraz osiągnięcie efektów synergii.
Grupa Stalprodukt wyróżnia w ramach swojej działalności 3 podstawowe segmenty operacyjne:
a) Segment Blach Elektrotechnicznych obejmujący produkcję i sprzedaż blach elektrotech-nicznych transformatorowych
realizowaną przez zakład Stalproduktu w Bochni oraz spólki Go Steel a.s. we Frydku-Mistku (Republika Czeska), rdzeni
toroidalnych oraz wodoru;
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
9 | S t r o n a
b) Segment Profili Giętych (z zakładami produkcyjnymi Stalproduktu zlokalizowanymi w Bochni i Tarnowie) obejmujący
produkcję i sprzedaż:
- kształtowników zimnogiętych;
- ochronnych barier drogowych;
- blach gorąco- i zimnowalcowanych - w arkuszach i taśmach.
c) Segment Cynku – obejmujący wydobywanie rud metali nieżelaznych, produkcję cynku i ołowiu oraz recykling odpadów
cynkonośnych (obejmuje Grupę ZGH „Bolesław” S.A., w skład której wchodzą następujące podmioty: spółka dominująca
ZGH „Bolesław” S.A., Huta Cynku „Miasteczko” Śląskie S.A., Boltech Sp. z o.o., Agencja Ochrony Osób i Mienia „KARO”
Sp. z o.o., Gradir Montenegro d.o.o.).
Z uwagi na niespełnianie kryteriów ilościowego dla zaklasyfikowania do odrębnego segmentu operacyjnego, sprzedaż przez
Grupę towarów oraz innych usług wykazywana jest w „pozostałej działalności” - dla zbilansowania wyników Grupy.
Do pozostałej działalności należą m.in.:
• produkcja konsktrukcji stalowych, w tym drzwi i odrzwi (STP Elbud Sp. z o.o., Stalprodukt-Zamość Sp. z o.o.),
• produckcja bednarki i drutu odgromowego (Cynk-Mal S.A.),
• usługi cynkowania (STP Elbud Sp. z o.o.),
• usługi ochrony osób i mienia (Stalprodukt Ochrona Sp. z o.o.),
• produkcja części zamiennych urządzeń i osprzętu technologicznego, usługi mechaniczne i elektryczne (świadczone
głównie na potrzeby podmiotu dominującego) – Stalprodukt Wamech Sp. z o.o.
Rysunek 1. Schemat Grupy Stalprodukt i powiazań kapitałowych (stan na 31.12.2024 r.).
Uwagi:
Spółka Anew Institute Sp. z o.o. została wykreślona z Krajowego Rejestru Sądowego z dniem 27 stycznia 2025 r.;
Spółka Hotel Ferreus Sp. z o.o. nie prowadziła w roku 2024 r. działalności gospodarczej (dzialalność została zawieszona,
a Hotel Ferreus w Krakowie funkcjonuje w ramach Stalproduktu S.A.). Z dniem 11 kwietnia 2025 r. zarejetrsowana została
zmiana nazwy spółki na STPower Sp. z o. o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
10 | S t r o n a
2. SPRZEDAŻ GŁÓWNYCH WYROBÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ
2.1. Sprzedaż podstawowych wyrobów przez Grupę, rynki zbytu. Źródła zaopatrzenia
w materiały
2.1.1. Segment Blach Elektrotechnicznych
Wyniki sprzedaży tego Segmentu operacyjnego obejmują sprzedaż blach elektrotechnicznych transformatorowych realizowaną
przez zakłady Stalproduktu w Bochni oraz spółki GO Steel a.s. z siedzibą we Frydku-Mistku (Czechy).
a) blachy i taśmy transformatorowe
W roku 2024 sprzedano pod względem wolumenu o 12,7% mniej blach transformatorowych w porównaniu z rokiem 2023, pod
względem przychodów ze sprzedaży odnotowano spadek aż o 36%, a ceny były niższe niemal o 27%.
Sprzedaż blach transformatorowych na rynku krajowym stanowi około 4%, natomiast to sprzedaż eksportowa jest podstawą
działań handlowych w zakresie blach transformatorowych z 96% udziałem w całkowitej sprzedaży.
Podobnie jak w 2023 roku, w roku 2024 jedna trzecia sprzedaży blach Stalproduktu (HGO + CGO) trafiła do włoskich odbiorców,
15 % do Austrii, a po ok. 8 % Niemiec, Indii i Meksyku. Do wielu innych krajów jak Słowacja, Turcja, Kanada czy Chorwacja
dostarczono ilości poniżej 5% całkowitej sprzedaży.
Import blach transformatorowych do Polski w okresie 12 miesięcy 2024 roku wzrósł pod względem wolumenu o 27% do poziomu
12,3 tys. ton. Ceny importowanego materiału spadły w tym okresie o 38% w stosunku do poprzedniego okresu (z 18,5 tys. zł/tonę
do 11,4 tys. zł/tonę).
Główne kierunki importu blach transformatorowych do Polski (wg kraju pochodzenia) w 2024 roku to:
• w zakresie taśm: Japonia (45%), Niemcy (26%) i Włochy (13%),
• w zakresie kręgów szerokich: Japonia (89%).
Tabela 1. Zestawienie porównawcze sprzedaży blach i taśm transformatorowych
Wyszczególnienie
Ilość (Mg)
Wartość netto (tys. zł)
2023
2024
2024/2023
2024
2024/2023
Kraj
3 979
2 773
-30,3%
37 975
-42,2%
Eksport
99 334
87 370
-12,0%
863 258
-35,7%
Razem
103 313
90 143
-12,7%
901 233
-36,0%
Sytuacja konkurencyjna
Na rynku blach transformatorowych widać wyraźnie zmiany.
Możliwości konkurowania i odporność konkurencyjna europejskich producentów, których koszty produkcji wzrosły w związku
z konsekwencjami wojny w Ukrainie i decyzji UE w związanych z dążeniem do dekarbonizacji, dramatycznie spadły.
Jednocześnie znaczący wzrost azjatyckich zdolności produkcyjnych oraz agresywna polityka eksportowa na niechroniony rynek
europejski, szczególnie z Chin, Japonii i Korei Południowej również wpływają na znaczną nierównowagę konkurencyjną.
Powyższe argumenty były kilkukrotnie przedstawiane Komisji Europejskiej. Mimo że od złożenia formalnego wniosku o przegląd
postępowania antydumpingowego minęło kilka miesięcy, Komisja Europejska nie podjęła dotychczas decyzji o jego wszczęciu
i zwiększeniu poziomu ochrony europejskiego rynku blach GOES.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
11 | S t r o n a
Produkcja stali elektrotechnicznej w Chinach osiągnęła rekordowe poziomy w 2024 r. i jeszcze zwiększy się, gdy w 2025 r.
uruchomione zostaną dodatkowe 5 milionów ton mocy produkcyjnych, poinformowało o tym w lutym 2025 r. Chińskie
Stowarzyszenie Metali (CSM).
Według danych CSM, w 2024 r. moce produkcyjne stali elektrotechnicznej w Chinach wyniosły 17,89 miliona ton.
Obejmowało to 14,63 miliona ton mocy produkcyjnych stali elektrotechnicznej o ziarnie niezorientowanym (NGOES)
(wzrost o 920 000 ton rok do roku z 13,71 miliona ton w 2023 r.) i 3,26 miliona ton mocy produkcyjnych stali
elektrotechnicznej o ziarnie zorientowanym (GOES) (wzrost o 180 000 ton z 3,08 miliona ton w 2023 r.). Liczby te nie
obejmują około 300 000 ton niewykorzystanych mocy produkcyjnych NGOES i 70 000 ton niewykorzystanych mocy
produkcyjnych GOES.
Wskaźniki wykorzystania mocy produkcyjnych dla obu rodzajów stali elektrotechnicznej przekroczyły 90% w 2024 r., przy czym
prawie połowa firm odnotowała wskaźniki wykorzystania powyżej 85%. Produkcja blach GOES wzrosła do 2,95 mln ton (tj.
0,30 mln ton), czyli 11% w porównaniu z 2,65 mln ton w 2023 r.
Jednak rentowność produkcji GOES pozostała słaba w 2024 r., a niektóre firmy odnotowały niewielkie straty, co CSM przypisało
wysokim trudnościom technicznym i kosztom produkcji wysokiej jakości stali elektrotechnicznej. Dodało także, że strukturalny
nadmiar zdolności produkcyjnych w zakresie GOES klasy ogólnej utrzymywał ceny na niskim poziomie.
Jeśli chodzi o blachy GOES, wiodącymi producentami są Baosteel, Shougang Zhixin i Hongwang Group, przy czym
Baosteel i Shougang mają łącznie 50% udziałów w rynku.
Eksport stali elektrotechnicznej z Chin w 2024 r. osiągnął najwyższy poziom od pięciu lat. Całkowity eksport stali krzemowej
osiągnął 1,4477 mln ton w 2024 r., co stanowi wzrost o 17,56% rok do roku, co oznacza najwyższy poziom od prawie pięciu lat,
zgodnie z danymi opublikowanymi przez chińską Generalną Administrację Celną (GACC) i chińską firmę analityczną.
Na rynek UE w 2024 roku trafiło blisko 100 tys. ton blach GOES z Chin, co oznacza podwojenie wolumenu z 2023 roku (48,5 tys.
ton), a od 2019 roku 13-krotny wzrost. Ceny chińskich GOES importowanych do Europy spadły w porównaniu do zeszłego roku
o 35%.
Konkurowanie, dla przytłoczonych kosztami firm europejskich stało się wyzwaniem, któremu trudno podołać.
b) rdzenie toroidalne
W 2024 roku wolumen sprzedaży rdzeni i kształtek transformatorowych był o 26,5% niższy niż w 2023 roku, przy 33% spadku
przychodów ze sprzedaży będących bezpośrednio skorelowanych z 9% obniżką cen.
Struktura sprzedaży przesunęła się na korzyść sprzedaży eksportowej. Aktualnie 28% (wcześniej 36%) to sprzedaż krajowa,
a 72% (wcześniej 64%) to sprzedaż eksportowa.
Od 2021 roku, od kiedy wydzielono kod CN dla rdzeni i kształtek transformatorowych Spółka posiada wiarygodne informacje na
temat importu i eksportu tej grupy produktowej.
W 2024 Polska znalazła się na pierwszym miejscu wśród europejskich importerów rdzeni transformatorowych z ilością 18,4 tys.
ton na 51 tys. ton całkowitego importu do UE.
Polscy importerzy sprowadzają rdzenie głównie z Turcji (73%) i Włoch (13%). W strukturze europejskiego importu Turcja
stanowi 60% (30 tys. ton), Chiny 17% (8,8 tys. ton), a ZEA 10% (5 tys. ton).
Całkowity eksport rdzeni z Polski (łącznie z Spółką) opiewał na ponad 2,8 tys. ton, a głównym kierunkiem były Włochy (70%).
Średnia cena eksportu rdzeni była na poziomie 18,8 tys. zł/tonę.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
12 | S t r o n a
Tabela 2. Zestawienie porównawcze sprzedaży rdzeni transformatorowych
Wyszczególnienie
Ilość (Mg)
Wartość netto (tys. zł)
2023
2024
2024/2023
2023
2024
2024/2023
Kraj
313
185
-40,9%
7 324
4 240
-42,1%
Eksport
588
477
-18,9%
12 802
9 180
-28,3%
Razem
901
662
-26,5%
20 126
13 420
-33,3%
Sytuacja konkurencyjna
Większość odbiorców Stalproduktu (zarówno krajowych jak i eksportowych) doświadcza zmniejszenia zapotrzebowania na swoje
wyroby, spowodowanego głównie niepewną sytuacją ekonomiczną, co skutkuje z kolei spadkiem zamówień.
Nasi stali odbiorcy informują o agresywnej polityce sprzedażowej konkurencji: rdzenie są oferowane po niższych cenach (czasami
są to wyroby o niższej jakości, ale spełniające wymogi rynku), pojawiają się atrakcyjne oferty transformatorów, ale również
gotowych rdzeni z Chin, Indii, Turcji, Czech i Słowenii.
W chwili obecnej klienci Stalproduktu otrzymują zamówienia z niewielkim wyprzedzeniem i są to często niepowtarzalne
realizacje na małe ilości. Kontrakty podpisywane są krótkoterminowo i należy brać pod uwagę duże wahania w ilości zamówień
w poszczególnych miesiącach oraz nacisk na szybką realizację i niską cenę.
2.1.2. Segment Profili Giętych
a) kształtowniki zimnogięte
W 2024 roku Grupa sprzedała prawie 114 tys. ton kształtowników i rur za niemal 425 mln zł. Wynik ten oznacza prawie 5%
spadek wolumenu i 17% spadek wartości sprzedaży w stosunku do roku 2023. Ceny spadły w raportowanym okresie o 13%
w stosunku do cen uzyskanych w roku 2023.
Bazując na danych Centrum Analitycznego – Izby Administracji Skarbowej w Warszawie i HIPH szacujemy nasz aktualny udział
w zużyciu jawnym kształtowników giętych na zimno i rur ze szwem z produkowanego zakresu na rynku krajowym na poziomie
około 15%. Nasz udział w całkowitym krajowym eksporcie kształtowników giętych na zimno wyniósł poniżej 20%.
Przedstawione wyżej wyniki sprzedaży uzyskano przy poniższych uwarunkowaniach rynkowych (na podstawie informacji
HIPH w okresie styczeń – grudzień 2024 r.):
• wzrost produkcji kształtowników giętych na zimno w Polsce o 2% - do poziomu 251 tys. ton;
• spadek zużycia jawnego rur o 7% do poziomu 787 tys. ton, w tym spadek zużycia jawnego kształtowników giętych
na zimno zamkniętych również o 7% (do poziomu 345 tys. ton);
• spadek importu kształtowników g/z zamkniętych o 8% (237 tys. ton), a aktualnie główne kierunki przywozu rur
do Polski to Włochy (23%), Ukraina (13%) i Niemcy (12%)
• wzrost eksportu kształtowników giętych na zimno zamkniętych o 7% (143 tys. ton).
Tabela 3. Zestawienie porównawcze sprzedaży kształtowników zimno giętych
Wyszczególnienie
Ilość (Mg)
Wartość netto (tys. zł)
2023
2024
2024/2023
2023
2024
2024/2023
Kraj
84 753
84 687
-0,1%
352 828
306 372
-13,2%
Eksport
34 680
29 159
-15,9%
158 745
118 459
-25,4%
Razem
119 433
113 845
-4,7%
511 573
424 831
-17,0%
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
13 | S t r o n a
Produkcja rur stalowych w UE
Eurofer w swoim raporcie opublikowanym w lutym 2025 r., a uwzględniającym dane do trzeciego kwartału 2024 roku włącznie,
stwierdza, że w 2023 r. produkcja w sektorze rur stalowych w UE odnotowała łagodniejszy niż prognozowano spadek (-1,2%),
po którym spodziewany jest kolejny, poważniejszy spadek (-3%) w 2024 r. oraz umiarkowany wzrost w 2025 r. (+0,3%), a także
w 2026 r. (+1,2%).
Oczekuje się, że popyt ze strony sektora budowlanego osłabnie, co w niewielkim stopniu przyczyni się do wzrostu produkcji,
podczas gdy popyt na rury ze strony sektora motoryzacyjnego i inżynieryjnego ma pozostać stosunkowo silny.
W Polsce produkcja i konsumpcja rur zgrzewanych o małej i średniej średnicy spadła w ubiegłym roku ze względu na niską
aktywność inwestycyjną i trend spadkowy cen w ciągu roku, który spowodował redukcję zapasów u dystrybutorów.
Spadek cen, który trwał przez większą część roku i miał duży wpływ na konsumpcję rur, co doprowadziło do słabszego popytu ze
strony dystrybutorów. Przewidywany wzrost cen nie zmaterializował się w II półroczu, a niepewność na rynku uniemożliwiła
odbudowę zapasów.
Na działalność dystrybutorów wpłynęły również wysokie koszty finansowania zewnętrznego. Biorąc pod uwagę spadający popyt
i dużą konkurencję, dostawcy zmuszeni byli do obniżania cen, a nawet ponoszenia strat, aby terminowo wywiązać się ze swoich
zobowiązań kredytowych. W efekcie, pogorszyły się wyniki finansowe. W takiej sytuacji firmy zrezygnowały z drogich kredytów
i zwiększały obroty kosztem swojej rentowności. Zdaniem uczestników polskiego rynku rur, zarówno handlowcy, jak i producenci
rur w ubiegłym roku skupiali się głównie na utrzymaniu swojego udziału w rynku.
Biorąc pod uwagę brak poprawy czynników fundamentalnych oraz ujemną dynamikę cen, zużycie jawne rur zgrzewanych
w Polsce spadło kolejny rok z rzędu o – w zależności od źródeł – od kilku do nawet kilkunastu procent.
Branża stalowa w Polsce i w całej Europie przeżywa największy od kilkudziesięciu lat kryzys, związany głównie ze zmianami
geopolitycznymi i gospodarczymi zachodzącymi w całym świecie.
W 2024 roku kłopoty finansowe wielu firm, również producentów rur i przewodów rurowych, skutkowały koniecznością
ograniczania, czy nawet zamykania mocy produkcyjnych, a tym samym redukcji zatrudnienia. Organizacje branżowe,
związkowcy i pracownicy apelowali do władz na różnych szczeblach wskazując na masowe cięcia produkcji, zamykanie zakładów
i znaczne pogorszenie warunków rynkowych, wynikające z braku „skutecznych systemowych rozwiązań skierowanych na
ochronę unijnych producentów stali, wykonawców robót budowlanych oraz firm pośredniczących w łańcuchu dostaw”.
Doprowadziło to do dramatycznej sytuacji producentów stali w całej UE. „Z niepokojem obserwujemy brak dynamiki
w nadrabianiu wieloletnich zaniedbań w polityce przemysłowej dla krajowego i unijnego hutnictwa i wzywamy do silnego
politycznego zaangażowania i wsparcia rządu” – apelowali związkowcy i przedstawiciele branży stalowej w liście do premiera
Donalda Tuska w lutym br.
Unijne firmy przegrywają konkurencję i coraz częściej znikają z rynku
Przykłady firm, które podjęły decyzję o zamknięciu zakładów produkcji rur można mnożyć. Są to m.in.: Walcownia Rur Andrzej
w Zawadzkiem i Rurexpol w Częstochowie czy zakład produkcji rur Arcelor Mittal (AMTP). Z kolei Huta Pokój Profile
ograniczyła produkcję.
Trudne warunki rynkowe negatywnie wpłynęły również na pracę mniejszych firm, które produkują kształtowniki zamknięte
z kręgów walcowanych na zimno i ocynkowanych. Według zakładów, popyt na te produkty, wykorzystywane w profilach
budowlanych i towarach nieprzemysłowych, spadł w ciągu trzech lat o 30-40%, głównie ze względu na niższy eksport. Ponadto
firmy te miały trudności z rezerwacją wsadów do produkcji. W szczególności słaba pozycja w negocjacjach z lokalnymi hutami
w sprawie zakupu kręgów oraz niemożność importu na korzystnych warunkach zmusiły producentów do zmniejszenia produkcji.
Tureccy producenci stanowią główną konkurencję wśród zagranicznych dostawców dla polskich producentów rur. Dla przykładu,
kwartalny kontyngent taryfowy UE przyznany Turcji dla kształtowników zamkniętych na poziomie niemal 100 tys. ton jest
wykorzystywany w pierwszych dniach nowego kwartału w całości. Oprócz wzrostu liczby bezpośrednich dostaw do Polski,
wyroby tureckich producentów są aktywnie oferowane w innych krajach europejskich, zwłaszcza w Niemczech i krajach
bałtyckich. Dostawy realizowane są zarówno przez tureckie zakłady bezpośrednio, jak i za pośrednictwem sieci dystrybucji
w ramach długoterminowych umów z europejskimi handlowcami.
Pomimo tak trudnego rynku, uruchamiane są nowe projekty związane z produkcją rur: w I kwartale Budmat Steel uruchomił
nową linię produkcyjną o zakresie średnic 114-245 mm, a podobny projekt zapowiedziała również Huta Pokój Profile. Projekty te
były napędzane przede wszystkim niedoborem rur o średnich i grubszych ściankach, co wcześniej było kompensowane importem
produktów zgrzewanych i bezszwowych. Huta Pokój Profile zapowiedziała również rozbudowę nowych mocy produkcyjnych
wraz z budową centrum logistycznego, którego kluczowym elementem ma być w pełni zautomatyzowany magazyn.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
14 | S t r o n a
Segment konstrukcji stalowych jest kluczowym celem rozwoju dla wiodących producentów rur w ciągu najbliższych kilku lat, co
widać w ich ostatnich projektach inwestycyjnych.
b) Bariery drogowe
Całkowity wynik przychodów uzyskanych w 2024 roku na sprzedaży barier drogowych był o 27% niższy niż osiągnięty w 2023
roku, a pod względem wolumenu, o niemal 25% niższy w stosunku do wyników uzyskanych w roku 2023. Ceny spadły o 3%.
Pozycja rynkowa w zakresie barier drogowych uległa znacznemu osłabieniu na rzecz konkurencji w ostatnim okresie.
W celu odbudowy pozycji na rynku barier drogowych Stalprodukt S.A. przyjął plan rozwoju nowych systemów barier w celu
opracowania tańszych, a tym samym bardziej konkurencyjnych systemów. Należy przy tym zwrócić uwagę, że stosowanie coraz
lżejszych systemów skutkuje tym samym obniżeniem wartości sprzedaży.
Ponadto podjęte działania w zakresie ofertowania przyniosły efekt w postaci pozyskania nowych kontraktów. W ciągu tego okresu
pozyskiwane i realizowane są zamówienia na małe i średnie zadania, które pozwalają na uzyskanie wyższej marży niż duże
kontrakty.
W zakresie dostaw i montażu barier drogowych w roku 2024 do głównych realizacji można zaliczyć:
• Autostrada odc. A-2 Ryczołek Groszki – końcowa faza realizacji, Wykonawca - Przedsiębiorstwo Usług Technicznych
"INTERCOR" Sp. z o.o.;
• Autostrada odc. A-2 Ryczołek Groszki – końcowa faza realizacji, Wykonawca - Przedsiębiorstwo Robót Inżynieryjnych
POL-AQUA S.A.;
• Trasa S-52 – Obwodnica Krakowa – końcowa faza realizacji, Wykonawca GÜLERMAK Sp. z o.o.;
• Trasa S-7 Widoma – Kraków odcinek zamiejski, Wykonawca GÜLERMAK Sp. z o.o.;
• Trasa S-1 Oświęcim – Dankowice – Wykonawca Porr Polska S.A.;
• Trasa S-61 Łomża – Kolno - Przedsiębiorstwo Usług Technicznych "INTERCOR" Sp. z o.o.
Tabela 4. Zestawienie porównawcze sprzedaży barier drogowych
Wyszczególnienie
Ilość (Mg)
Wartość netto (tys. zł)
2023
2024
2024/2023
2023
2024
2024/2023
Kraj
9 263
8 834
-4,6%
75 778
70 282
-7,3%
Eksport
6 611
3 120
-52,8%
49 490
21 053
-57,5%
Razem
15 874
11 954
-24,7%
125 268
91 335
-27,1%
Sytuacja konkurencyjna
Polska jest aktualnie największym placem budowy w Europie, a wiele z kluczowych dla naszego kraju inwestycji dotyczy sieci
dróg krajowych. Aktualnie realizowanych jest ponad 100 zadań z Rządowego Programu Budowy Dróg Krajowych do 2030 r.
(z perspektywą do 2033 r.) o łącznej długości ponad 1428 km. W realizacji znajduje się też 21 zadań z Programu budowy 100
obwodnic na lata 2020-2030 (PB100) o długości niemal 171 km. Łączna wartość tych inwestycji to 64,4 mld zł.
Niezależnie, czy weźmie się pod uwagę liczbę odcinków realizacyjnych, ich długość czy wartość podpisanych umów, pierwsze
dwa miejsca na podium pod względem realizacji tych inwestycji należą do dwóch liderów: firmy Budimex oraz Grupy Mirbud.
Pod względem liczby odcinków, 3. miejsce zajmuje firma Strabag, która realizuje 14 kontraktów, o łącznej długości ponad 160
km i wartości niemal 4,6 mld zł. Natomiast Spółka Intercor zajmuje trzecie miejsce, uwzględniając długość realizowanych
odcinków (162,5 km) oraz ich wartość (ponad 7,1 mld zł).
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
15 | S t r o n a
W dalszym ciągu największym konkurentem w zakresie barier drogowych dla Stalproduktu na rynku europejskim jest firma
Saferoad.
Na rynku krajowym bardzo odczuwalna jest konkurencja firmy Prowerk w zakresie barier linowych oraz coraz bardziej
odczuwalne jest też szerokie wejście na polski rynek barier drogowych przez firmę Meiser.
c) Produkty centrów serwisowych
W 2024 roku sprzedano 8,5 tys. ton blach stanowiących ofertę centrum serwisowego za 30 mln zł, co oznacza spadek sprzedanego
wolumenu o 28,2% w stosunku do roku 2023 i spadek wartości sprzedaży o 39,1% w stosunku do poprzedniego roku. Ceny spadły
o 15%.
Większość sprzedanych blach trafiła na rynek krajowy – niemal 87% z całego wolumenu.
Import blach walcowanych na gorąco (zakres SSC) do Polski spadł o 7 %, a import blach zimnowalcowanych minimalnie wzrósł
(1%) w 2024 roku w stosunku do roku 2023. Ceny importowanych blach w analizowanym okresie spadły – blach
gorącowalcowanych o 16 % a zimnowalcowanych o 12 %.
Główne kierunki importu taśm i arkuszy z blach gorącowalcowanych w 2024 roku to: Słowacja (23%), Niemcy (23%), Włochy
(16% i Republika Czeska (12%). Średnia cena importu za tonę w 2024 roku to 3509 zł/MT (spadek z 4154 zł/MT w 2023 roku).
Główne kierunki importu taśm i arkuszy z blach zimnowalcowanych to: Niemcy (39%), Austria (9%) Ukraina, Słowacja i Japonia
(po ok. 8%). Średnia cena za tonę w 2024 roku ukształtowała się na poziomie 3583 zł/tonę (spadek z 5077 zł/tonę w 2023 roku).
Tabela 5. Sprzedaż produktów centrum serwisowego blach
Wyszczególnienie
Ilość (Mg)
Wartość netto (tys. zł)
2023
2024
2024/2023
2023
2024
2024/2023
Kraj
9 035
6 374
-29,5%
38 008
22 422
-41,0%
Eksport
2 824
2 137
-24,3%
11 284
7 612
-32,5%
Razem
11 859
8 511
-28,2%
49 292
30 034
-39,1%
Sytuacja konkurencyjna
Sektor dystrybucji stali w UE doświadczył wyraźnego ograniczenia, a wolumeny spadły z 77 milionów ton w 2021 r. do 62 mln
ton w 2023 r. Spadek był szczególnie wyraźny w segmencie dystrybutorów stali typu „multi-produkt” i zlokalizowanych blisko
odbiorców, w którym nastąpił spadek z 47 mln ton w 2021 r. do 37 mln ton w 2023 r. Wolumen dostaw centrów serwisowych
w 2023 r. wyniósł 25 mln ton. EUROMETAL ocenił ogólnoeuropejski potencjał dostaw stali – nazywany typowym rynkiem
dystrybucji produktów stalowych – na 116 mln ton w 2023 r.
Dla porównania, w 2020 r., kiedy miała miejsce pandemia, było to 117 mln ton, w 2021 r. 138 mln ton, a w 2022 r. 121 mln ton.
Jednak z tej łącznej ilości prawie połowa jest obsługiwana przez huty, a 54 mln ton było dostarczone bezpośrednio z hut do
użytkowników końcowych w 2023 r.
Spadek w ostatnich latach przypisuje się połączeniu takich czynników, jak spowolnienie gospodarcze, zakłócenia w łańcuchu
dostaw wpływające na wzorce produkcji i konsumpcji, napięcia geopolityczne i spory handlowe. Jednak „dystrybucja stali
pozostaje istotnym elementem łańcucha dostaw, ponieważ oferuje klientom niezbędne usługi, takie jak magazynowanie,
przetwarzanie
i rozwiązania o wartości dodanej”.
Zmniejszone wolumeny sprzedaży i wysokie koszty nękały jednak europejski sektor centrów serwisowych i dystrybucji w całym
2024 roku, który jest „wciśnięty” między producentów stali a użytkowników końcowych. Sytuacja, w której centra serwisowe
były zmuszone do podnoszenia cen pochodnych kręgów i przerzucania wyższych kosztów na branże downstream była w zeszłym
roku bardzo trudna, chociaż SSC dążyły do poprawy pozycji finansowej i zabezpieczenia marż na koniec roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
16 | S t r o n a
2.1.3. Segment Cynku
Podstawowym produktem ZGH „Bolesław” S.A. jest cynk, który zgodnie z aktualnymi standardami odpowiada normie EN 1179.
Cynk ZGH nie tylko spełnia wymagania podanej normy, ale jest także zarejestrowany na Londyńskiej Giełdzie Metali pod nazwą
„ZGHZ1” jako spełniający wymagania i dopuszczony do obrotu giełdowego.
Cynk znajduje zastosowanie w różnych dziedzinach życia i zaliczany jest do grupy metali nieżelaznych. Cynk jest przemysłowo
wykorzystywany w Europie od XVI wieku, początkowo głównie do produkcji stopów z miedzią (mosiądzów). Jego podstawowa
właściwość, to jest zapewnienie ochrony antykorozyjnej stali, spowodowała, że obecnie ponad połowa wytwarzanego na świecie
cynku służy temu celowi. Cynk znajduje również szerokie zastosowania w branży chemicznej, farmaceutycznej, motoryzacyjnej,
w przetwórstwie innych metali, a nawet w spożywczej, gdzie stanowi dodatek do pasz i nawozów sztucznych.
Poza cynkowaniem stali, główne zastosowania cynku to:
Produkcja mosiądzu
Mosiądz jest stopem cynku i miedzi zawierającym do 40% cynku. Znajduje bardzo szerokie
zastosowania, między innymi w produkcji armatury, śrub okrętowych i innych elementów
odpornych na działanie wody morskiej, amunicji, okuć budowlanych, instrumentów
muzycznych, monet, a nawet pomników.
Stopy cynkowe
Stopy cynku z aluminium, a także innymi metalami, służące do ciśnieniowego odlewania
elementów dla przemysłu motoryzacyjnego, budowlanego oraz meblowego.
Związki cynku
Czysty tlenek cynku oraz biel cynkowa, produkowane na bazie cynku metalicznego. Produkty
te znajdują zastosowania w produkcji opon i gum, ceramiki, w branży farmaceutycznej,
kosmetycznej, a także stanowią dodatek przy produkcji paszy dla zwierząt.
Półprodukty
Blachy dachowe oraz inne elementy produkowane z cynku metalicznego. Do cynku nierzadko
dodaje się inne metale w celu poprawy własności produktu finalnego, np. przy produkcji blach
często stosowanym dodatkiem stopowym jest tytan i miedź.
Pozostałe
Cała gama różnego rodzaju innych zastosowań. Na uwagę w tej grupie zasługuje zastosowanie
cynku w nawozach sztucznych przeznaczonych do zanieczyszczonych gleb. Jest to bardzo
szybko rosnąca gałąź, szczególnie w krajach rozwijających się, w których występuje potrzeba
szybkiego zwiększania produkcji rolnej – bardzo dobrym przykładem są tutaj Chiny i Indie.
Rynek cynku i ołowiu w 2024 roku
Najważniejszymi wyrobami Grupy Kapitałowej ZGH są: cynk (w gatunku Z1 oraz stopy cynku), ołów rafinowany oraz srebro
(metal Dore’a).
Sprzedaż tych wyrobów odbywa się zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie światowymi standardami. Wysokość przychodów
ze sprzedaży w głównej mierze uzależniona jest od notowań cen cynku i ołowiu na Londyńskiej Giełdzie Metali (LME), ceny
srebra oraz od kursu dolara amerykańskiego. Kształtowanie się wartości powyższych czynników jest efektem ogólnego stanu
gospodarki światowej. Syntetyczne zestawienie najistotniejszych dla działalności Segmentu Cynku czynników
makroekonomicznych przedstawiono w tabeli poniżej.
Tabela 6. Notowania metali na LME, LBMA i kurs dolara amerykańskiego w roku 2024 i 2023
Średnie notowania
j.m.
Rok 2024
Rok 2023
zmiana %
cynku na LME
USD/t
2 779
2 647
+5%
ołowiu na LME
USD/t
2 073
2 138
-3%
srebra na LBMA
USD/uncja
28,26
23,350
+21%
kurs walutowy
USD/PLN
3,9799
4,2030
-5%
cynk
PLN/t
11 050
11 161
-1%
ołów
PLN/t
8 248
8 989
-8%
srebro
PLN/kg
3 616
3 155
+15%
Średnie notowania cynku cash settlement na Londyńskiej Giełdzie Metali (LME) w 2024 r. wyniosły 2 779 USD/t i były o 5%
wyższe niż w 2023 roku, kiedy osiągnęły średnio 2 647 USD/t.
Średnie notowania ołowiu cash settlement na Londyńskiej Giełdzie Metali (LME) w 2024 r. wyniosły 2 073 USD/t i były o 3%
niższe niż w 2023 roku, kiedy osiągnęły średnio 2 138 USD/t.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
17 | S t r o n a
Średnie notowania srebra na Londyńskim Rynku Kruszców (LBMA) w 2024 r. osiągnęły poziom 28,26 USD/uncje (3 616
PLN/kg), i w stosunku do notowań w 2023 roku – 23,35 USD/uncje (3 155 PLN/kg) utrzymały się na zbliżonym poziomie.
Średni kurs USD/PLN (NBP) w 2024 roku wyniósł 3,9799 i był niższy o 5% w porównaniu ze średnim kursem za 2023 rok
(4,2030).
Rysunek 2. Kształtowanie się cen cynku na Londyńskiej Giełdzie Metali w USD/t
Rysunek 3. Kształtowanie się kursu walutowego (USD/PLN) wg NBP
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
18 | S t r o n a
Rysunek 4. Średnioroczna cena cynku w latach 2020 – 2023 (PLN/t)
Wielkość i struktura sprzedaży w Segmencie cynku
Z uwagi na bardzo ścisłe powiązania technologiczne spółek produkcyjnych wchodzących w skład tego Segmentu (który stanowią
ZGH „Bolesław” S.A. wraz ze spółkami zależnymi), wyroby jednej spółki są wsadem dla innej spółki i są wykorzystywane
wewnątrz Grupy, w tabelach poniżej przedstawiono sprzedaż głównych wyrobów poza Grupę Kapitałową.
a) cynk i stopy cynku
W roku 2024 wolumen sprzedaży cynku i wyrobów cynkowych był o 5,4 % wyższy niż w 2023 roku, natomiast wartość
sprzedaży spadła o 3,5 %.
Tabela 7. Zestawienie sprzedaży cynku i stopów
Wyszczególnienie
Ilość (Mg)
Wartość netto (tys. zł)
2023
2024
2024/2023
2023
2024
2024/2023
Kraj
84 513
86 437
2,3%
1 115 255
1 043 290
-6,5%
Eksport
54 950
60 570
10,2%
720 120
727 028
1,0%
Razem
139 463
147 007
5,4%
1 835 375
1 770 318
-3,5%
b) ołów
Wolumen sprzedaży ołowiu rafinowanego w 2024 r. był o 6,9% wyższy niż w roku 2023, natomiast wartość sprzedaży
spadla w tym okresie o 5,1%.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
19 | S t r o n a
Tabela 8. Zestawienie sprzedaży ołowiu rafinowanego
Wyszczególnienie
Ilość (Mg)
Wartość netto (tys. zł)
2023
2024
2024/2023
2023
2024
2024/2023
Kraj
5 922
3 653
-38,3%
61 439
33 073
-46,2%
Eksport
3 225
6 127
90,0%
32 595
56 210
72,4%
Razem
9 147
9 780
6,9%
94 034
89 283
-5,1%
c) srebro (metal Dore’a)
Tabela 9. Zestawienie sprzedaży srebra
Wyszczególnienie
Ilość (Mg)
Wartość netto (tys. zł)
2023
2024
2024/2023
2023
2024
2024/2023
Eksport
15,0
17,8
18,7%
49 579
68 267
37,7%
Razem
15,0
17,8
18,7%
49 579
68 267
37,7%
Sprzedaż metalu Dore’a była wzrosła w 2024 r. o 17,8% pod względem wolumenu oraz o 37,7% pod względem wartości
przychodów ze sprzedaży. Cała produkcja metalu Dore’a kierowana jest do odbiorców zagranicznych, do rafinerii metali
szlachetnych.
Sprzedaż pozostałych wyrobów Grupy Kapitałowej
a) kwas siarkowy
Kwas produkowany jest w ZGH „Bolesław” jako produkt uboczny procesu prażenia koncentratów siarczkowych. Wielkość
produkcji kwasu zależy od struktury wsadu, w związku z rosnącym wykorzystywaniem do produkcji cynku tańszych materiałów
tlenkowych, ilość produkcji i sprzedaż kwasu siarkowego spada. Odbiorcami kwasu są kontrahenci zarówno krajowi jak
i zagraniczni. Kwas siarkowy ma bardzo duże znaczenie w różnych gałęziach przemysłu. Służy między innymi do produkcji
innych kwasów, do wyrobu barwników, włókien sztucznych, środków wybuchowych, nawozów sztucznych. Stosuje się go do
produkcji środków piorących, leków oraz jako elektrolit w akumulatorach ołowiowych. Jest często używanym odczynnikiem
w laboratoriach.
b) kruszywa dolomitowe
Zakład Wydobywczo-Przeróbczy Kruszyw w spółce zależnej Boltech Sp. z o.o., w skład którego wchodzi aktualnie Kopalnia
Dolomitu „Ujków Stary” prowadzi działalność w zakresie wydobyciai produkcji kruszyw dolomitowych. Głównymi odbiorcami
kruszyw są wykonawcze firmy drogowe, zakłady produkujące masy mineralno‐bitumiczne oraz producenci galanterii drogowej.
c) usługi utylizacji materiałów cynkonośnych
Utylizację materiałów cynkonośnych prowadzi Huta Cynku „Miasteczko Śląskie” i ZGH „Bolesław”. W ZGH utylizację prowadzi
się w procesie Waelz’a na dwóch strumieniach odpadów. Pierwszą grupę stanowią odpady z hydrometalurgii cynku, natomiast
drugim podstawowym strumieniem odpadów są pyły stalownicze pochodzące z procesu produkcji stali w elektrycznych piecach
łukowych. Tlenek z pyłów stalowniczych stanowi wsad do produkcji cynku w ZGH „Bolesław”, natomiast tlenek z przerobu
szlamów stanowi wsad do produkcji cynku i ołowiu w HC „Miasteczko Śląskie”.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
20 | S t r o n a
2.1.4. Segment pozostałej działalności GK Stalprodukt S.A.
Segment pozostałej działalności GK Stalprodukt S.A., zanotował w 2024 r. spadek przychodów o niemal 16% w stosunku do roku
2023.
Wśród najważniejszych pozycji tego Segmentu wymienić należy sprzedaż:
• konstrukcji stalowych (w tym drzwi i odrzwi) - 100,7 mln zł;
• bednarki i drutu odgromowego – 76,1 mln zł;
• usług – 79,2 mln zł
• towarów i materiałów – 92,9 mln zł.
2.2. Przychody i wyniki poszczególnych segmentów operacyjnych Grupy Kapitałowej
Stalprodukt S.A.
Tabela 10. Przychody i wyniki poszczególnych segmentów operacyjnych Grupy Kapitałowej
Segment Blach
2023
2024
Zmiana
(2024/2023)
Przychody segmentu
tys. zł
1 442 761
926 193
-35,8%
Wynik segmentu
tys. zł
237 177
62 651
-73,6%
Marża segmentu
16,40%
6,8%
Segment Profili
Przychody segmentu
tys. zł
670 301
534 978
-20,2%
Wynik segmentu
tys. zł
-61 574
-9 434
Marża segmentu
-9,20%
-1,8%
Segment Cynku
Przychody segmentu
tys. zł
2 147 710
2 078 345
-3,2%
Wynik segmentu
tys. zł
24 752
129 202
422,0%
Marża segmentu
1,2
6,2%
Pozostała działalność GK Stalprodukt S.A.
Przychody segmentu
tys. zł
349 190
294 429
-15,7%
Wynik segmentu
tys. zł
40 717
34 112
-16,2%
Marża segmentu
11,70%
11,6%
Segmenty operacyjne łącznie
Przychody segmentów
tys. zł
4 609 962
3 833 945
-16,8%
Wynik segmentów
tys. zł
241 073
216 531
-10,2%
Marża segmentów
5,20%
5,6%
W roku 2024 Grupa zanotowała spadek wartości sprzedaży we wszystkich raportowanych segmentach operacyjnych (łącznie
o 16,8%). W największym stopniu spadły przychody Segmentu Blach (o 35,8%), w mniejszej skali - Segmentu Profili (20,2%),
następnie Segmentu pozostałej działalności (15,7%) i w minimlanym stopniu - Segmentu Cynku (3,3%).
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
21 | S t r o n a
2.3. Struktura sprzedaży Grupy Kapitałowej z podziałem na segmenty operacyjne
Tabela 11. Struktura sprzedaży poszczególnych segmentów operacyjnych
Segmenty operacyjne
2023
2024
Wartość
(w tys. zł)
udział
(%)
Wartość
(w tys. zł)
udział
(%)
Segment Blach Elektrotechnicznych
1 442 761
31,3
926 193
24,2
Segment Profili Giętych
670 301
14,5
534 978
14,0
Segment Cynku
2 147 710
46,6
2 078 345
54,2
Pozostała działalność GK
349 190
7,6
294 429
7,7
Razem
4 609 962
100,0
3 833 945
100,0
W 2024 r.wzrósł znacząco udział sprzedaży Segmentu Cynku (z 46,6% do 54,2%) w strukrurze sprzedaży Grupy, spadł natomiast
znacząco udział sprzedaży Segmentu Blach (z 31,3% do 24,2%). Udział sprzedaży Segmentów Profili i Pozostałej działalności
pozostał na poziomie zbliżonym do roku 2023.
2.4. Wyniki sprzedaży spółki Stalprodukt S.A.
Segment Blach Elektrotechnicznych
Tabela 12. Zestawienie porównawcze sprzedaży blach i taśm transformatorowych
Wyszczególnienie
Ilość (Mg)
Wartość netto (tys. zł)
2023
2024
2024/2023
2023
2024
2024/2023
Kraj
2 603
2 165
-0,17%
43 012
29 654
-31%
Eksport
66 142
59 385
-0,10%
893 738
586 756
-34%
Razem
68 745
61 550
-0,10%
936 750
616 410
-34%
Tabela 13. Zestawienie porównawcze sprzedaży rdzeni transformatorowych
Wyszczególnienie
Ilość (Mg)
Wartość netto (tys. zł)
2023
2024
2024/2023
2023
2024
2024/2023
Kraj
313
185
-41%
7 324
4 240
-42%
Eksport
588
477
-19%
12 802
9 180
-28%
Razem
901
662
-27%
20 126
13 420
-33%
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
22 | S t r o n a
Sprzedaż Profili
Tabela 14. Zestawienie porównawcze sprzedaży kształtowników zimnogiętych
Wyszczególnienie
Ilość (Mg)
Wartość netto (tys. zł)
2023
2024
2024/2023
2023
2024
2024/2023
Kraj
86 437
87 001
1%
359 850
314 745
-13%
Eksport
34 680
29 159
-16%
158 745
118 460
-25%
Razem
121 117
116 160
-4%
518 595
433 205
-16%
Tabela 15. Zestawienie porównawcze sprzedaży barier drogowych
Wyszczególnienie
Ilość (Mg)
Wartość netto (tys. zł)
2023
2024
2024/2023
2023
2024
2024/2023
Kraj
9 286
8 849
-5%
75 968
70 398
-7%
Eksport
6 611
3 120
-53%
49 490
21 053
-57%
Razem
15 897
11 969
-25%
125 458
91 451
-27%
Tabela 16. Sprzedaż produktów centrum serwisowego blach
Wyszczególnienie
Ilość (Mg)
Wartość netto (tys. zł)
2023
2024
2024/2023
2023
2024
2024/2023
Kraj
6 803
5 257
-23%
28 617
18 494
-35%
Eksport
1 492
751
-50%
5 961
2 675
-55%
Razem
8 295
6 008
-28%
34 578
21 169
-39%
Tabela 17. Przychody i wyniki poszczególnych segmentów operacyjnych Stalprodukt S.A.
Segment Blach
2023
2024
Zmiana (2024/2023)
Przychody segmentu
tys. zł
983 334
648 445
-34,1%
Wynik segmentu
tys. zł
155 248
38 546
-75,2%
Marża segmentu
%
15,8
5,9
Segment Profili
Przychody segmentu
tys. zł
678 382
545 825
-19,5%
Wynik segmentu
tys. zł
-63 433
-10 509
-83,4%
Marża segmentu
%
-9,4
-1,9
Segment pozostałej działalności
Przychody segmentu
tys. zł
307 025
271 165
-11,7%
Wynik segmentu
tys. zł
2 691
5 629
109,2%
Marża segmentu
%
0,9
2,1
Segmenty operacyjne łącznie
Przychody segmentów
tys. zł
1 968 741
1 465 435
-25,6%
Wynik segmentów
tys. zł
94 506
33 666
-64,4%
Marża segmentów
%
4,8
2,3
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
23 | S t r o n a
Źródła zaopatrzenia w materiały do produkcji
Prawie 90% zakupów realizowanych przez Stalprodukt S.A. stanowią kręgi blachy gorąco-i zimnowalcowanej. Zakupy tego
materiału dokonywane są bezpośrednio w hutach. Największym dostawcą dla Spółki jest od kilku lat ArcelorMittal Europe – Flat
Products. Materiały te są wykorzystywane w podstawowych procesach produkcyjnych realizowanych w Spółce związanych
z produkcją: blach elektrotechnicznych transformatorowych, kształtowników zimnogiętych i barier drogowych. Należy podkreślić,
iż materiały przeznaczone do produkcji poszczególnych wyrobów różnią się między sobą parametrami technicznymi, tj. składem
chemicznym, gatunkiem stali, grubością i szerokością kręgów itp.
Blachy gorąco- i zimnowalcowane są także wykorzystywane w należących do Spółki centrach serwisowych, które wykonują
operacje cięcia kręgów wzdłużnie (na taśmy) lub poprzecznie (na arkusze). W ramach przyjętej specjalizacji, centrum serwisowe
blach gorącowalcowanych znajduje się w Bochni, natomiast centrum serwisowe blach zimnowalcowanych zlokalizowane jest
w Tarnowie.
Materiał w taśmach wykorzystywany jest głównie na wewnętrzne potrzeby Stalproduktu, stanowi on wsad dla linii profilowania
dla wydziałów produkcyjnych Spółki zlokalizowanych w Bochni (Wydz. P2) oraz w Tarnowie (Oddz. P4). Z kolei blachy
w arkuszach sprzedawane są wyłącznie klientom zewnętrznym Stalproduktu.
W przypadku Segmentu Cynku, podobnie jak w roku ubiegłym, bazuje on na koncentratach importowanych od dostawców
zewnętrznych, koncentratach z kopalni „Gradir Montenegro”, własnych koncentratach siarczkowych produkowanych z odpadów
poflotacyjnych oraz własnych koncentratach tlenkowych produkowanych zarówno z pyłów stalowniczych jak i ze szlamów
z procesu hydrometalurgii elektrolizy cynku.
Największa sprzedaż poza Grupę Kapitałową zrealizowana była w 2024 roku do Niemiec i stanowiła 10,14% sprzedaży Grupy
Kapitałowej (19,56% udziału w sprzedaży w eksporcie) oraz Włoch i stanowiła 9,08% sprzedaży Grupy Kapitałowej (17,51%
udziału w sprzedaży w eksporcie). Dodatkowo w przypadku jednego klienta zrealizowana sprzedaż przekroczyła 10% udziału
w sprzedaży Grupy Kapitałowej. Łączna wartość przychodów od tego klienta to 465 173 tys. zł. Sprzedaż w głównej mierze
dotyczyła segmentu cynku oraz pozostałej działalności.
W 2024 roku największym odbiorcą wyrobów Grupy Stalproduktu (w zakresie zakupów cynku z Grupy ZGH Bolesław), który
przekroczył poziom 10% przychodów ze sprzedaży, była Grupa ArcelorMittal; udział ten wyniósł 11,60%.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
24 | S t r o n a
3. OCENA SYTUACJI EKONOMICZNO-FINANSOWEJ GRUPY
STALPRODUKT
Wybrane dane finansowe
w tys. zł
w tys. EUR
2024
2023
2024
2023
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów
3 833 945
4 609 962
890 745
1 018 011
II. Zysk (strata) z działalności operacyjnej
30 520
109 204
7 091
24 115
III. Zysk (strata) brutto
55 899
127 133
12 987
28 075
IV. Zysk (strata) netto w tym :
33 931
87 175
7 883
19 251
- Zysk (strata), przypadający na właścicieli jednostki dominującej
30 096
88 442
6 992
19 531
- Zysk (strata), przypadający na udziały niekontrolujące
3 835
-1 267
891
-280
V. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
245 715
750 076
57 087
165 638
VI. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-159 612
-120 751
-37 083
-26 665
VII. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
-85 243
-123 039
-19 805
-27 171
VIII. Przepływy pieniężne netto, razem
860
506 286
200
111 802
IX. Aktywa razem
4 907 769
4 836 270
1 148 553
1 112 298
X. Zobowiązania długoterminowe
422 112
420 371
98 786
96 681
XI. Zobowiązania krótkoterminowe
703 503
584 251
164 639
134 372
XII. Kapitał własny w tym :
3 782 154
3 831 648
885 128
881 244
- przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej
3 669 151
3 721 339
858 683
855 874
- przypisany udziałowcom mniejszościowym
113 003
110 309
26 446
25 370
XIII. Kapitał zakładowy
10 799
10 799
2 527
2 484
XIV. Liczba akcji
5 399 598
5 399 598
5 399 598
5 399 598
XV. Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł / EUR)
6,28
16,14
1,46
3,57
XVI. Średnioważona liczba akcji
5 257 415
5 399 598
5 257 415
5 399 598
XVII. Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł /
EUR)
6,45
16,14
1,50
3,57
XVIII. Wartość księgowa na jedną akcję (w zł / EUR)
700,45
709,62
163,92
163,21
XIX. Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w zł / EUR)
719,39
709,62
168,36
163,21
XX. Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda na jedną akcję (w
zł / EUR)
6,00
15,00
1,39
3,31
W pozycji XX zaprezentowano wysokość wypłaconej przez Emitenta dywidendy na 1 akcję w roku 2023 ( z wyniku za rok 2022)
oraz zadeklarowanej do wypłaty za rok 2024. W roku 2024 Emitent nie wypłacił dywidendy za rok 2023.
Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe
W 2024 roku przychody z całokształtu działalności Grupy Kapitałowej Stalprodukt ukształtowały się na poziomie 3 833,9 mln zł.
Oznacza to spadek o 17% w stosunku do roku 2023. Wypracowany zysk na poziomie działalności operacyjnej wyniósł 30,5 mln
zł, natomiast zysk netto wyniósł 33,9 mln zł (w 2023 zysk na poziomie działalności operacyjnej wyniósł 109,2 mln zł, a zysk netto
wyniósł 87,2 mln zł).
W omawianym okresie EBITDA osiągnęła wielkość 214,4 mln zł (wobec 290,6 mln zł w roku 2023).
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
25 | S t r o n a
W 2024 roku rentowność sprzedaży na poszczególnych poziomach kształtowała się następująco (w %):
Wyszczególnienie
2024
2023
Rentowność na sprzedaży
0,9
1,3
Rentowność operacyjna
0,8
2,4
Rentowność brutto
1,5
2,8
Rentowność netto
0,9
1,9
Rentowność majątku i kapitału własnego obrazują poniższe wielkości (w %):
Wyszczególnienie
2024
2023
Rentowność majątku
0,7
1,8
Rentowność kapitału własnego
0,9
2,3
Płynność finansową w ujęciu statycznym przedstawiają poniższe wskaźniki:
Wyszczególnienie
2024
2023
Wskaźnik bieżącej płynności
3,9
4,5
Wskaźnik płynności przyspieszonej
2,6
3,1
W 2024 roku przepływy z działalności operacyjnej wyniosły 245,7 mln zł.
Majątek Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. w okresie sprawozdawczym wzrósł o 1% w stosunku do roku poprzedniego, do
poziomu 4 907,8 mln zł. Aktywa trwałe zmniejszyły się w analizowanym okresie o 73,8 mln zł i wynoszą 2 140,9 mln zł, wartość
aktywów obrotowych zaś wzrosła o kwotę 145,2 mln zł (6%).
W 2024 roku kapitał własny nieznacznie zmniejszył się z 3 831,6 mln zł (2023 r.) do 3 782,1 mln zł i stanowi 77% sumy
bilansowej.
Zobowiązania długoterminowe Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. na 31.12.2024 r. wyniosły 422,1 mln zł.
W porównaniu do roku 2023 nastąpił wzrost zobowiązań długoterminowych o 1,6 mln zł.
Krótkoterminowe kredyty i pożyczki na koniec roku 2024 wyniosły 9,0 mln zł (wzrost z 5,5 mln zł). Kapitał obrotowy netto
zwiększył się z poziomu 2 037,5 mln zł w 2023 r. do2 063,4 mln na koniec 2024 roku.
Rentowność kapitału własnego w Grupie Kapitałowej Stalprodukt w analizowanym okresie wyniosła 0,9%, a stan środków
pieniężnych na 31.12.2024 r. wyniósł 1 112,9 mln zł.
Ocena uzyskanych wyników i sytuacji finansowej
Pod względem uzyskanych wyników rok 2024 był dla Grupy Kapitałowej Stalprodukt słabszy od roku 2023. Grupa odnotowała
zmniejszenie przychodów ze sprzedaży o 17%, jednakże spadek rentowności przełożył się na to, iż zysk na sprzedaży był dużo
niższy (-46%), podobnie zysk na działalności operacyjnej (-72%), także zysk netto uległ zmniejszeniu o 61% r/r.
Grupa Kapitałowa nie doświadczyła zatorów płatniczych, konsekwentnie realizując przyjętą politykę w zarządzaniu ryzykiem.
Jednostka dominująca nie jest również zagrożona zmieniającymi się kursami walut z uwagi na naturalne w większości
zabezpieczenie tego ryzyka. Historyczne ceny i związana z tym zmienność na rynku cen energii elektrycznej oraz gazu
spowodowały, że GK ZGH postanowiła przeanalizować dalszą skuteczność i prawidłowość dotychczasowej strategii biznesowej
w zakresie zarzadzania ryzykiem rynkowym. Znaczący wzrost cen nośników energii wraz z ich prognozami uniemożliwiały
bowiem wiarygodne planowanie kosztów produkcji cynku. Aktualnie realizacja Strategii Zabezpieczeń w zakresie zabezpieczenia
marży spółki została całkowicie wstrzymana.
W roku 2024 nastąpiły zmiany w kształtowaniu się majątku i źródeł jego finansowania. Nastąpił niewielki spadek majątku
trwałego o 73,8 mln zł, tj. o 3%, majątek obrotowy zaś zwiększył się o 145,2 mln zł, tj. o 6%. W grupie środków obrotowych
nastąpił wzrost zapasów o 13% oraz należności krótkoterminowych o 2%.
Aktywa Grupy zwiększyły się o 1%, przy tym wzrostowi o 12% uległ udział źródeł finansowania w pozycji rezerw i zobowiązań.
W analizowanym okresie nastąpił wzrost krótkoterminowych zobowiązań z tytułu dostawo 43% (129,5 mln zł).
Kapitał własny stanowi 77% pasywów, a zobowiązania 23%. Zmniejszeniu uległa wartość księgowa na jedną akcję zwykłą
z 709,62 zł do 700,45 zł (o 1%).
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
26 | S t r o n a
Przez cały okres sprawozdawczy Spółka dominująca i większość spółek z Grupy Kapitałowej utrzymywały dobrą płynność
finansową, o czym świadczą wskaźniki płynności oraz terminowe realizowanie wszelkich zobowiązań, zarówno wobec
pracowników i dostawców, jak i budżetu oraz instytucji finansowych.
Grupa Kapitałowa nie jest nadmiernie zadłużona, wykorzystanie kredytów bieżących w całym okresie było umiarkowane.
W ocenie banków finansujących Grupa Stalprodukt posiada nieprzerwanie zdolność kredytową, a uzyskiwane wyniki oraz
przejrzysta sytuacja majątkowa i własnościowa pozwalają na uzyskanie finansowania działalności w różnych formach.
W okresie sprawozdawczym Spółka dominująca, a także spółki zależne odnowiły umowy z bankami na wielocelowe linie
kredytowe, mające na celu zabezpieczenie źródeł finansowania Grupy.
Zarząd nie przewiduje pogorszenia sytuacji finansowej Grupy w roku 2025. W celu utrzymania dobrej sytuacji finansowej
i płynności prowadzone są prace w zakresie zdobywania nowych rynków zaopatrzenia i zbytu, racjonalnej gospodarki zapasami
i należnościami oraz obniżki kosztów.
Zarządzanie zasobami finansowymi należy uznać za prawidłowe, o czym świadczy osiągnięcie dobrych wskaźników
ekonomicznych oraz utrzymywanie płynności finansowej i zdolności kredytowej, a także terminowe wywiązywanie się
z zaciągniętych zobowiązań.
3.1. Ocena sytuacji ekonomiczno-finansowej spółki Stalprodukt S.A.
Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe
W 2024 roku przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów wyniosły 1 465,4 mln zł, co oznacza w porównaniu do
roku 2023 spadek o 25,6%.
Spółka zanotowała stratę na poziomie działalności operacyjnej w wysokości -14,1 mln zł. Zysk netto w 2024 r. wyniósł 2,3 mln zł,
natomiast EBITDA osiągnęła wartość 40,8 mln zł.
WYBRANE DANE FINANSOWE
w tys. zł
w tys. EUR
2024
2023
2024
2023
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i
materiałów
1 465 435
1 968 741
340 466
434 754
II. Zysk (strata) z działalności operacyjnej
-14 154
48 600
-3 288
10 732
III. Zysk (strata) brutto
7 901
237 255
1 836
52 393
IV. Zysk (strata) netto
2 265
219 648
526
48 505
V. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
61 686
356 208
14 332
78 661
VI. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-52 996
143 367
-12 313
31 660
VII. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
-79 512
-89 393
-18 473
-19 741
VIII. Przepływy pieniężne netto, razem
-70 822
410 182
-16 454
90 580
IX. Aktywa razem
2 725 345
2 705 274
637 806
624 948
X. Zobowiązania długoterminowe
149 839
143 272
35 066
32 951
XI. Zobowiązania krótkoterminowe
281 307
196 425
65 834
45 176
XII. Kapitał własny
2 294 199
2 365 575
536 906
544 060
XIII. Kapitał akcyjny
10 799
10 799
2 527
2 484
XIV. Liczba akcji
5 399 598
5 399 598
5 399 598
5 399 598
XV. Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł / EUR)
0,42
40,68
0,10
8,98
XVI. Średnioważona liczba akcji
5 257 415
5 399 598
5 257 415
5 399 598
XVII. Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w
zł / EUR)
0,43
40,68
0,10
8,98
XVIII. Wartość księgowa na jedną akcję (w zł / EUR)
424,88
438,10
99,43
100,76
XIX. Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w zł /
EUR)
436,37
438,10
102,12
100,76
XX. Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda na jedną
akcję (w zł / EUR)
6,00
15,00
1,39
3,31
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
27 | S t r o n a
W pozycji XX zaprezentowano wysokość wypłaconej przez Emitenta dywidendy na 1 akcję w roku 2023 ( z wyniku za rok 2022)
oraz zadeklarowanej do wypłaty za rok 2024. W roku 2024 Emitent nie wypłacił dywidendy za rok 2023.
W 2024 roku rentowność sprzedaży na poszczególnych poziomach kształtowała się następująco:
Wyszczególnienie
2024
2023
Rentowność na sprzedaży
-1,2
2,0
Rentowność operacyjna
-1,0
2,5
Rentowność brutto
0,5
12,1
Rentowność netto
0,2
11,2
Rentowność majątku i kapitału własnego obrazują poniższe wielkości:
Wyszczególnienie
2024
2023
Rentowność majątku
0,1
8,1
Rentowność kapitału własnego
0,1
9,3
Płynność finansową w ujęciu statycznym przedstawiają poniższe wskaźniki:
Wyszczególnienie
2024
2023
Wskaźnik bieżącej płynności
4,7
6,7
Wskaźnik płynności przyspieszonej
3,4
5,3
W 2024 r. przepływy pieniężne z działalności operacyjnej wyniosły 61,7 mln zł. Przepływy z działalności inwestycyjnej były
ujemne i wyniosły -53,0 mln zł. Podobnie przepływy na poziomie finansowym były ujemne i wyniosły –79,5 mln zł i związane
były z nabyciem akcji własnych. Nastąpił wzrost majątku Spółki z 2 705,3 mln zł (2023 r.) do 2 725,3 mln zł (2024 r.), tj. o 0,7%.
Kapitał obrotowy netto zmniejszył się z 1 124,5 mln zł (2023 r.) do 1 049,6 mln zł (2024 r.).
Wartość kapitału własnego uległa zmniejszeniu z 2 365,6 mln zł w 2023 r. do 2 294,2 mln zł na koniec 2024 r. Jego wartość
stanowi 84% sumy bilansowej.
Ocena uzyskanych wyników i sytuacji finansowej
Pod względem uzyskanych wyników rok 2024 był dla spółki Stalprodukt dużo gorszy niż rok poprzedni, głownie z powodu
zmniejszenia sprzedaży w wymiarze ilościowym, jak i wartościowym. Odnotowano znaczne pogorszenie w zakresie zysku na
sprzedaży (strata na poziomie -18,3 mln zł w porównaniu do 39,4 mln zł zysku w roku 2023) oraz działalności operacyjnej (strata
-14,1 mln zł przy 48,6 mln zł zysku odnotowanego w roku poprzednim).
Podobny spadek zanotowano w zakresie zysku brutto na sprzedaży (o 51%) oraz zysku netto, który zmniejszył się o 99% i wyniósł
2,3 mln zł.
Pomimo pogorszenia rentowności, w okresie sprawozdawczym sytuacja finansowa Spółki utrzymywała się na dobrym poziomie.
Spółka nie doświadczyła zatorów płatniczych, konsekwentnie realizując przyjętą politykę w zarządzaniu ryzykiem. Nie jest
również zagrożona zmieniającymi się kursami walut z uwagi na naturalne w większości zabezpieczenie tego ryzyka.
W roku 2024 nie nastąpiły znaczące zmiany w źródłach finansowania majątku, natomiast pojawiły się zmiany w jego strukturze.
Wartość bilansowa majątku trwałego wzrosła o 1%, podobnie nieznacznie wzrosła wartość majątku obrotowego o 1%.
W grupie majątku obrotowego zapasy stanowią 27% (w 2023 - 21%), natomiast należności stanowią 19% (w 2023 r. – 20%).
Krótkoterminowe aktywa finansowe stanowią 54% aktywów obrotowych (w 2023 – 60%). W strukturze aktywów, udział
aktywów trwałych wyniósł 51% (w roku wcześniejszym 51%), natomiast udział aktywów obrotowych stanowi 49%. Majątek
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
28 | S t r o n a
Spółki zwiększył się o 20,0 mln zł, tj. o 0,7%. Wzrostowi majątku towarzyszyło zmniejszenie kapitału własnego o 71,4 mln zł
oraz wzrost zobowiązań i rezerw na zobowiązania o 91,4 mln zł.
Struktura pasywów nie uległa zmianie. Kapitał własny stanowi 84% pasywów, a zobowiązania 16% (w roku 2023 odpowiednio
87% i 13%). Zmniejszeniu uległa wartość księgowa na jedną akcję zwykłą - z 438,10 zł do 424,88 zł.
Przez cały okres sprawozdawczy Spółka utrzymywała bardzo dobrą płynność finansową, o czym świadczą wzorcowe wskaźniki
płynności oraz terminowe regulowanie wszelkich zobowiązań, zarówno wobec pracowników i dostawców, jak i budżetu oraz
instytucji finansowych.
Spółka nie jest nadmiernie zadłużona, na dzień bilansowy nie korzystała z dostępnych kredytów bieżących. W ocenie banków
finansujących Spółka Stalprodukt posiada nieprzerwanie zdolność kredytową, a uzyskiwane wyniki oraz przejrzysta sytuacja
majątkowa i własnościowa pozwala na uzyskanie finansowania działalności Spółki w różnych formach.
W okresie sprawozdawczym Spółka odnowiła umowy z bankami na wielocelowe linie kredytowe, mające na celu zabezpieczenie
źródeł finansowania Spółki.
Zarządzanie zasobami finansowymi należy uznać za prawidłowe, o czym świadczy osiągnięcie dobrych wskaźników
ekonomicznych służących do oceny płynności finansowej zdolności kredytowej, a także terminowe wywiązywanie się
z zaciągniętych zobowiązań.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
29 | S t r o n a
4. OCENA CZYNNIKÓW I NIETYPOWYCH ZDARZEŃ MAJĄCYCH
WPŁYW NA WYNIK Z DZIAŁALNOŚCI ZA ROK OBROTOWY, Z
OKREŚLENIEM STOPNIA WPŁYWU TYCH CZYNNIKÓW LUB
NIETYPOWYCH ZDARZEŃ NA OSIĄGNIĘTY WYNIK
• Spadki wolumenów sprzedaży i cen wyrobów gotowych
Na wyniki Grupy Stalprodukt w roku 2024 największy wpływ miały spadki zarówno wolumenów sprzedaży, jak i cen wyrobów
gotowych (dotyczy to w największym stopniu Segmentu Blach, w nieco mniejszym – również Segmentu Profili).
Spadki wolumenów sprzedaży wyniosły dla poszczególnych grup produktowych: blachy transformatorowe (12,7%),
Kształtowniki zimnogięte (4,7%), bariery drogowe (24,7%), wyroby centrów serwisowych (28,2%).
Z kolei spadki cen średnich wyniosły: blachy transformatorowe (26,6%), Kształtowniki zimnogięte (12,9%), bariery drogowe
(3,2%), wyroby centrów serwisowych (15,1%).
Kumulacja ww. niekorzystnych trendów doprowadziła do znaczących spadków przychodów ze sprzedaży we wszystkich
segmentach operacyjnych Grupy – Blach (35,8%), Profili (o 20,2%) oraz Cynku (3,2%). Konsekwencją tych zjawisk był jeszcze
wyższy spadek uzyskiwanych marż i wyników – w Segmencie Blach o 73,6%, natomiast Segment Profili zmniejszył stratę z 61,6
mln zł do 9,4 mln zł. Jedynie Segment Cynku poprawił swój wynik (ponad 5-krotnie).
• Rekompensaty sektorowe
Spółki z Grupy Kapitałowej uzyskały w roku 2024 tzw. rekompensaty sektorowe na podstawie art. 10 ust. 2 Ustawy z dnia
19.07.2019 r. o systemie rekompensat dla sektorów i podsektorów energochłonnych Dz.U.2024.1215 tj. ze zm.). Kwoty
rekompensaty dla poszczególnych spółek wyniosły:
Stalprodukt - 27 072 tys. zł;
HCM S.A. - 18 356 tys. zł.
Kwoty powyższe ujęto w kosztach wytworzenia produktów
Ponadto spółka ZGH „Bolesław” S.A. dokonała zmniejszenia kosztów zakupu energii elektrycznej z tytułu rekompensat do cen
energii elektrycznej, którą spółka powinna otrzymać w listopadzie 2025 roku (łączna wysokość naliczonej rekompensaty w roku
2024 roku wynosi 103 735,8 tys. zł.
• Program pod nazwą „Pomoc dla przemysłu energochłonnego związana z cenami gazu ziemnego
i energii elektrycznej w 2024 r.”
W ramach kontynuacji rządowego programu z 2022 roku, w IV kwartale 2024 r. spółki Grupy Kapitałowej uzyskały pomoc
w ramach rządowego programu pod nazwą „Pomoc dla przemysłu energochłonnego związana z cenami gazu ziemnego i energii
elektrycznej w 2024 r.”. Otrzymana kwota pomocy finansowej wynosi łącznie 11 250 tys. zł, w tym 5 186 tys. zł przypada na
ZGH „Bolesław” S.A., 2 491 tys. zł HCM S.A. natomiast 3 573 tys. zł. – na Stalprodukt S.A.
• Ceny energii elektrycznej
Rok 2024 był pełen dynamicznych zmian na rynku energii elektrycznej w Polsce.
Można wyszczególnić rekordy w produkcji energii ze źródeł OZE (PV+Wiatr), rekordową liczbę godzin z ceną ujemną oraz co
bardzo istotne, w czerwcu dokonała się istotna zmiana regulacji na rynku bilansującym PSE, między innymi skracając okres
rozliczania niezbilansowania do 15 minut i wprowadzono rolę dostawcy usług bilansujących.
Średnioważona cena BASE na Rynku Dnia Następnego ukształtowała się w roku 2024 na poziomie 424,94 zł/MWh, co oznacza
spadek o 108,68 zł/MWh względem roku 2023. Z kolei na rynku terminowym średnioważona cena kontraktu rocznego z dostawą
pasmową w roku 2025 (BASE_Y-25) wyniosła w całym 2024 r. 449,80 zł/MWh i jest to spadek o 192,39 zł/MWh w stosunku do
ceny z notowań kontraktu BASE_Y-24 w roku 2023.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
30 | S t r o n a
• Ceny gazu ziemnego
W 2024 roku ceny gazu w Polsce i Europie charakteryzowały się znaczną zmiennością, wynikającą z różnych czynników
ekonomicznych i geopolitycznych.
Pierwsza połowa 2024 roku: w styczniu Prezes (URE) zatwierdził nową taryfę dla PGNiG Obrót Detaliczny, największego
sprzedawcy detalicznego gazu w Polsce. Taryfa ta przewidywała obniżkę cen gazu o 34% w porównaniu z wcześniejszymi
stawkami.
Druga połowa 2024 roku: od 1 lipca, po wygaśnięciu tarcz osłonowych, rachunki za gaz wzrosły o ponad 50%.
Średnioważona cena na RDNiBg wyniosła w 2024 r. 178,16 zł/MWh, co oznacza spadek o 35,78 zł/MWh względem roku 2023.
Z kolei na rynku terminowym cena średnioważona kontraktu z dostawą w roku 2025 (GAS_BASE_Y-25) ukształtowała się
w roku 2024 na poziomie 180,44 zł/MWh, czyli o 87,21 zł/MWh niższym od analogicznej ceny z notowań kontraktu
GAS_BASE_Y-24 w roku 2023.
• Zmienność cen uprawnień do emisji CO
2
W 2024 roku ceny uprawnień do emisji CO₂ w ramach systemu EU ETS wykazywały znaczną zmienność. Na początku roku,
w styczniu i lutym, nastąpiło gwałtowne załamanie cen z około 75 euro do około 50 euro za tonę. Przyczynami tego spadku były
m.in. przesunięcie terminu rozliczenia emisji za 2023 rok z kwietnia na wrzesień 2024 roku, co zmniejszyło presję zakupową
w pierwszych miesiącach roku, oraz niskie ceny gazu TTF, które pozostawały w silnej korelacji z cenami uprawnień EUA. Pod
koniec roku, w grudniu 2024, ceny uprawnień EUA wynosiły około 71 euro za tonę, co oznacza spadek o około 8,2%
w porównaniu z początkiem roku.
Warto zauważyć, że rynek uprawnień do emisji CO₂ jest podatny na wysoką zmienność cen, a na ich kształtowanie wpływają
zarówno czynniki polityczne, jak i gospodarcze. Dopóki koniunktura gospodarcza w Europie pozostaje słaba, ceny mogą
utrzymywać się na niższych poziomach.
Czynniki mające wpływ na wyniki Segmentu Blach i Profili
• poziom produkcji stali
Globalna produkcja stali surowej osiągnęła 1 839,4 mln ton w 2024 r., co oznacza spadek o 0,9% w stosunku do 2023 r., wynika
z danych Worldsteel opublikowanych w styczniu 2025 r.
Chiny pozostają największym producentem z produkcją na poziomie 1 005,1 mln ton (spadek 01,7% r/r).
Indie, drugi co do wielkości producent stali na świecie, zwiększyły produkcję w 2024 r. o 6,3% do poziomu 149,6 mln ton.
Produkcja w Japonii, lokującej się na trzeciej pozycji co do wielkości produkcji stali na świecie, spadła o 3,4% do 84 mln ton.
Produkcja stali surowej w USA spadła w 2024 r. o 2,4% do 79,5 mln ton.
Produkcja stali w Rosji spadła o 7,0% rok do roku do 70,7 mln ton.
W Polsce odnotowano wzrost produkcji stali surowej o 10,1% - do poziomu 7,1 mln ton.
• poziom produkcji stali w Europie
W 2024 r. Unia Europejska wyprodukowała 129,5 mln ton stali surowej, co oznacza wzrost o 2,6% w porównaniu z 2023 r.
Produkcja stali w Niemczech, będących największym europejskim producentem stali, osiągnęła w 2024 roku 37,2 mln ton stali, co
oznacza wzrost o 5,2% rok do roku.
We Włoszech, będących drugim co do wielkości europejskim producentem stali, produkcja spadła w 2025 r. o 5,0%, tj. do
poziomu 21,1 mln.
Produkcja stali surowej w Turcji wzrosła w 2024 r. o 9,4% do 36,9 mln ton, co oznacza jeden z najmocniej-szych wskaźników
wzrostu wśród czołowych producentów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
31 | S t r o n a
• Popyt na wyroby stalowe w Polsce
Zużycie jawne wyrobów stalowych w okresie styczeń-grudzień 2024 roku wyniosło w Polsce 13 mln ton, co oznacza wzrost
o 10% w stosunku do poprzedniego roku. Wielkość importu wyrobów stalowych wyniosła w roku 2024 11 mln ton, a jego udział
w zużyciu jawnym nadal był bardzo wysoki i stanowił 80,5%.
• Popyt na wyroby stalowe w Europie (jawne zużycie stali)
Negatywny trend na rynku stali, który rozpoczął się w drugiej połowie 2022 r., trwał do trzeciego kwartału 2024 r. Obecny spadek
jawnego zużycia stali w UE, odzwierciedlający słabe warunki popytu, rozpoczął się w drugim kwartale 2022 r. z powodu zakłóceń
związanych z wojną, wraz z bezprecedensowym wzrostem cen energii i kosztów produkcji. Warunki popytu znacznie się
pogarszają od drugiej połowy 2022 r., a ten negatywny cykl trwał do trzeciego kwartału 2024 r., głównie w wyniku rosnącej
globalnej niepewności gospodarczej, wyższych stóp procentowych – przed wprowadzeniem ostatnich obniżek stóp procentowych
– i ogólnego osłabienia produkcji.
Te przedłużające się czynniki spadkowe dodatkowo wpłynęły na jawne zużycie stali w 2023 r., powodując kolejny roczny spadek
(-6%). To stanowiło czwartą roczną recesję w ciągu ostatnich pięciu lat. W 2024 r., wbrew oczekiwaniom korzystniejszych zmian
w perspektywach dla przemysłu i poprawie popytu na stal na początku tego roku, jawne zużycie stali ma doświadczyć kolejnego
spadku, poważniejszego niż wcześniej przewidywano (-2,3%, poprzednio -1,8%).
Czynniki mające wpływ na wyniki Segmentu Cynku
• Dostępność koncentratów Zn
W 2024 roku spadek produkcji górniczej cynku wpłynął bezpośrednio na ograniczoną dostępność koncentratów. Ceny
koncentratów siarczkowych osiągnęły najwyższy poziom od wielu lat – według CRU, najwyższy od 2005 roku.
Spotowe TC na koncentraty siarczkowe systematycznie spadało przez cały 2024 rok, jeszcze w listopadzie 2022 r. wynosiło 275
USD/t a w październiku 2024 (od -40 do -60 USD/t). Większość kontraktów spotowych w grudniu 2024 zostało zawartych na
poziomie TC: -20 USD/t do – 40 USD/t, w listopadzie -30 USD/t do -50 USD/t. Ustalona stawka benchmarkowego TC na 2024
rok między Teck Resources a Korea Zinc wyniosła 165 USD/t, co oznacza spadek o 40% w porównaniu do 2023 roku (274
USD/t).
• Notowania cynku
Najwyższa cena za tonę cynku (LME zinc cash-settlement) na Londyńskiej Giełdzie Metali w 2024 roku to 3.237,5 dol. (24
października) a najniższa 2.285,5 dol. (14 lutego). W ostatnim dniu grudnia 2024 roku zapasy cynku w magazynach
zarejestrowanych na LME wynosiły ponad 235 tys. ton. Na ostatni dzień grudnia cena metalu używanego do galwanizacji stali to
2.974 dol. za tonę, co oznacza spadek ceny o 263 dol. w stosunku do październikowego maksimum.
• Spadek premii na cynku
Spadek premii na cynku w Rotterdamie z poziomu 230 USD/MT w styczniu 2024 r. do poziomu 195 USD/MT w grudniu 2024.
• Spadki premii przerobowej spotowej T/C
Spadki premii przerobowej spotowej T/C CiF China z poziomu 90 USD/DMT w styczniu 2024 do poziomu -30 USD/DMT w
grudniu 2024. Pierwszy raz w historii premie przerobowe w transakcji SPOT T/C CIF China osiągnęły poziom ujemny, spadając
najniżej w historii do poziomu -50 USD/DMT we wrześniu-październiku 2024 r.
• Rynek walutowy. Aprecjacja i deprecjacja złotego
Rok 2024 przyniósł umiarkowane wahania na rynku walutowym, jednak polski złoty utrzymał relatywnie stabilną pozycję.
Główne czynniki wpływające na kurs to polityka monetarna RPP i EBC, sytuacja makroekonomiczna oraz globalne ceny energii.
W 2024 roku polski złoty wykazywał zarówno okresy aprecjacji, jak i deprecjacji w stosunku do głównych walut, takich jak euro
(EUR) i dolar amerykański (USD).
W styczniu kurs EUR/PLN wynosił około 4,34 PLN, co było jednym z najniższych poziomów od marca 2020 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
32 | S t r o n a
W całym 2024 roku:
EUR/PLN: wahał się między 4,25 a 4,40 PLN, kończąc rok na poziomie 4,27 PLN.
USD/PLN: wahał się między 3,81 a 4,18 PLN, kończąc rok na poziomie 4,10 PLN.
W ostatnim dniu grudnia dolar (USD) został wyceniony na 4,1012, z kolei za euro (EUR) trzeba było zapłacić 4,2730. Od
początku roku kurs euro spadł o 1,5% a kurs dolara wzrósł o 4%, to odpowiednio 7 i 15 groszy.
• Zmienność cen koksu
W 2024 ceny koksiku oscylowały na poziomie 1 000 zł/t.
W 3q 2024 roku notowania koksu wielkopiecowego na rynku europejskim wyniosły 360 dolarów za tonę, co stanowiło spadek
o około 6% w porównaniu z 2 kwartałem 2024 roku.
W 4q 2024 roku trend spadkowy utrzymał się, a notowania spadły o kolejne 6% do poziomu 340 dolarów za tonę. Podsumowując,
w 2024 roku rynek węgla koksowego i koksu w Polsce doświadczył spadku cen oraz zmniejszenia produkcji i sprzedaży.
5. INFORMACJE O ZAWARTYCH UMOWACH ZNACZĄCYCH DLA
DZIAŁALNOŚCI EMITENTA, W TYM ZNANYCH EMITENTOWI
UMOWACH ZAWARTYCH POMIĘDZY AKCJONARIUSZAMI
(WSPÓLNIKAMI), UMOWACH UBEZPIECZENIA, WSPÓŁPRACY
LUB KOOPERACJI
Spółka nie zawierała w roku 2024 umów znaczących dla jej działalności. Zarząd Emitenta nie ma również wiedzy na temat
jakichkolwiek umów dotyczących ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji, zawartych pomiędzy akcjonariuszami Stalproduktu.
6. POWIĄZANIA ORGANIZACYJNE I KAPITAŁOWE Z INNYMI
PODMIOTAMI
Stalprodukt S.A., wraz z 9 jednostkami zależnymi, tworzy Grupę Kapitałową. Stalprodukt posiada 100% udziałów w spółkach
zależnych, z wyjątkiem Zakładów Górniczo-Hutniczych „Bolesław” S.A., w której posiada 94,99% akcji.
Stalprodukt S.A., jako jednostka dominująca w grupie, wytycza kierunki działalności i rozwoju jednostek zależnych, utworzonych
w ramach restrukturyzacji oraz przejętych w celu rozszerzenia działalności produkcyjnej, handlowej i usługowej.
Podstawowymi przedmiotami działalności spółek z Grupy Kapitałowej są:
• produkcja blach elektrotechnicznych transformatorowych - jednostka dominująca Stalprodukt S.A., GO Steel a.s.,
• produkcja kształtowników zimnogiętych, ochronnych barier drogowych oraz blach i taśm ciętych, zimno-
i gorącowalcowanych – jednostka dominująca Stalprodukt S.A.,
• produkcja cynku i ołowiu – ZGH „Bolesław” S.A. wraz ze spółkami zależnymi:
- Huta Cynku „Miasteczko Śląskie” S.A. – produkcja cynku rektyfikowanego, ołowiu i kadmu,
- Boltech Sp. z o.o. – usługi energetyczne, laboratoryjne i mechaniczno-budowlane, usługi transportowo-
sprzętowe i spedycyjne, produkcja kruszyw dolomitowych, wyrobów cynkowych i stopów cynku,
- Gradir Montenegro d.o.o. – wydobycie rud cynkowo-ołowiowych oraz produkcja koncentratu,
- Agencja Ochrony Osób i Mienia „Karo” Sp. z o.o. – ochrona mienia i osób.
• działalność handlowa:
- Stalprodukt-Zamość Sp. z o.o.
• pozostała działalność produkcyjno-usługowa:
- produkcja odgromowych bednarek i drutów ocynkowanych oraz taśm stalowych - Cynk-Mal S.A.,
- produkcja blach zimnowalcowanych – GO Steel a.s.,
- produkcja i regeneracja części zamiennych - Stalprodukt-Wamech Sp. z o.o.,
- instalacja, remonty i konserwacja maszyn - Stalprodukt-Wamech Sp. z o.o.,
- produkcja konstrukcji stalowych - STP Elbud Sp. z o.o., Stalprodukt-Wamech Sp. z o.o.,
- usługi cynkowania - STP Elbud Sp. z o.o. i Cynk-Mal S.A.,
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
33 | S t r o n a
- budowa, utrzymanie dróg i autostrad – Stalprodukt-Wamech Sp. z o.o.,
- ochrona mienia i osób – Stalprodukt-Ochrona Sp. z o.o.,
- projektowanie urządzeń związanych z wykorzystaniem odnawialnych źródeł energii – Anew Institute Sp. z o.o.
–w likwidacji,
- Hotel Ferreus Sp. z o.o. – usługi hotelowe (działalność zawieszona).
Zwyczajne Zgromadzenie Wspólników ANEW INSTITUTE Sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie w dniu 31.10.2023r. podjęło
uchwałę o rozwiązaniu spółki. W roku 2022 jednostka dominująca dokonała odpisów na wartościach udziałów, w związku z tym
w momencie podjęcia uchwały o likwidacji wysokość odpisów stanowiła 100 % wartości posiadanych udziałów. Wartość
aktywów posiadanych przez jednostkę zależną związanych jest w większości z kosztami prac rozwojowych, patentami oraz
dokumentacją projektową i wykonawczą dotyczących projektowanych turbin wiatrowych o pionowej osi obrotu.
Likwidację zakończono w dniu 23.12.2024r., a majątek spółki został przejęty przez Stalprodukt S.A. jako jedynego udziałowca.
Spółka została wykreślona z Rejestru Przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego z dniem 27.01.2025 r.
6.1. Zmiany w wielkości posiadanych akcji (udziałów) spółek powiązanych
W wyniku rozliczenia transakcji nabycia w dniu 25.07.2024 roku 9 818 akcji spółki zależnej ZGH „Bolesław” S.A. od
indywidualnego akcjonariusza, zwiększył się udział Stalprodukt S.A. w kapitale zakładowym tej spółki do poziomu 94,99%.
7. TRANSAKCJE ZAWARTE PRZEZ EMITENTA LUB JEDNOSTKĘ OD
NIEGO ZALEŻNĄ Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI NA INNYCH
WARUNKACH NIŻ RYNKOWE
Transakcje z podmiotami powiązanymi w roku 2024 dotyczą:
• sprzedaży produktów i towarów do spółek z Grupy Kapitałowej Stalproduktu,
• świadczenia usług dla Stalprodukt S.A. przez spółki zależne.
Są to transakcje typowe i rutynowe, świadczone w sposób ciągły, zawierane na warunkach rynkowych w ramach grupy
kapitałowej i wynikające z bieżącej działalności operacyjnej. Inne znaczące transakcje z podmiotami powiązanymi nie wystąpiły.
8. INFORMACJE O ZACIĄGNIĘTYCH I WYPOWIEDZIANYCH W
ROKU 2024 UMOWACH DOTYCZĄCYCH KREDYTÓW I POŻYCZEK
a) Umowy zawarte przez Stalprodukt S.A.
W roku 2024 Spółka przedłużyła aneksami obowiązywanie następujących umów kredytowych:
• Umowę wielocelowej linii kredytowej z przeznaczeniem na kredyt w rachunku bieżącym, gwarancje i akredytywy z BNP
Paribas S.A. z siedzibą w Warszawie, z limitem 50 000 tys. zł. W ramach limitu kredytowego, spółka z grupy kapitałowej
Stalprodukt-Wamech Sp. z o.o. może korzystać z sublimitu w wysokości 5 000 tys. zł. Umowa obowiązuje do dnia 23.04.2026
roku.
• Limit kredytowy w Banku Handlowym w Warszawie S.A. na linię rewolwingową na udzielanie gwarancji bankowych
i otwieranie akredytyw z limitem odnawialnym do 65 000 tys. zł. Linia dotyczy kwoty 50 000 tys. zł z przeznaczeniem na
kredyt w rachunku bieżącym oraz wystawianie gwarancji i akredytyw z terminem do 18 miesięcy oraz 15 000 tys. zł na
gwarancje długoterminowe do 5 lat. Umowa obowiązuje do dnia 26.09.2025 r.
• z Bankiem PKO BP S.A. z siedzibą w Warszawie o limit kredytowy wielocelowy w wysokości 150 000 tys. zł,
przeznaczony na korzystanie z kredytu w rachunku bieżącym (do 82 000 tys. zł) oraz otwieranie akredytyw i udzielanie
gwarancji (do 40 000 tys. zł). W ramach limitu kredytowego, spółki z grupy kapitałowej STP Elbud Sp. z o.o. i GO Steel
a.s. mogą korzystać z sublimitów w wysokości odpowiednio 18 000 tys. i 10 000 tys. zł. Termin obowiązywania
umowy: 13.01.2026 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
34 | S t r o n a
• z Bankiem Pekao S.A. z siedzibą w Warszawie o linię kredytową do łącznej kwoty
100 000 tys. zł, z przeznaczeniem na limit w rachunku bieżącym (do 75 000 tys. zł) oraz na wystawianie gwarancji
i otwieranie akredytyw (do 10 000 tys. zł). W ramach limitu kredytowego, spółki z grupy kapitałowej STP Elbud Sp.
z o.o. oraz Cynk-Mal S.A. mogą korzystać z sublimitów w wysokości odpowiednio: 10 000 tys. zł oraz 15 000 tys. zł.
Termin obowiązywania umowy: 30.09.2025 r.
• z Bankiem Societe Generale S.A. z siedzibą w Warszawie o limit kredytowy wielocelowy w wysokości 15 000 tys. zł,
przeznaczony na korzystanie z kredytu w rachunku bieżącym oraz otwieranie akredytyw i udzielanie gwarancji (do
5 000 tys. zł). Termin obowiązywania umowy: 31.07.2025 r.
b) Zestawienie linii kredytowych ZGH „Bolesław” S.A.
W okresie sprawozdawczym ZGH „Bolesław” S.A. miały możliwość korzystania z limitów kredytowych w ramach umów
zawartych z:
• ING Bank Śląski S.A. na kwotę 10.000 tys. USD,
• Bank Polska Kasa Opieki S.A. na kwotę 40.000 tys. zł,
• BNP Paribas Bank Polska S.A. na kwotę 20.000 tys. zł,
Z kolei Huta Cynku „Miasteczko Śląskie” w roku 2024 Spółka kontynuowała współpracę w zakresie kredytowania bieżącego
z bankami, które kredytowały ją w 2023 r. tj. ING Bank Śląski S.A., Credit Agricole Bank Polska S.A., PKO BP S.A. oraz PeKaO
S.A., korzystając w trakcie roku z trójwalutowych, wielocelowych linii kredytowych, w sumie do wysokości 70 mln zł ogółem
linii kredytowych:
• ING Bank Śląski na kwotę 30.000,0 tys. zł,
• Bank PEKAO SA na kwotę 15.000,0 tys. zł,
• Credit Agricole Bank Polska SA na kwotę 15.000,0 tys. zł
• PKO Bank Polski SA na kwotę 10.000,0 tys. zł
W roku 2024 Spółka kontynuowała spłatę pożyczki z Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska – wartość rat kapitałowych
spłaconych w 2024 roku to 4.460.000 zł. Według stanu na 31 grudnia 2024 do spłaty pozostało 1.276.250,00 zł.
Spółka Gradir Montenegro d.o.o. na dzień 31.12.2024 roku posiada jedną umowę pożyczki, zawartą z ZGH „Bolesław” S.A. na
kwotę 23.000.000 USD z 26.10.2011 r., z terminem zapadalności pozostałych kolejno 6 kwartalnych rat po 800.000 USD oraz
2 kwartalnych rat po 850.000 USD przypadających do spłaty w okresie 31.03.2025 – 31.12.2026 r.
W trakcie 2024 roku spłacono 4 raty, na łączną kwotę 2,0 mln USD.
Na dzień 31.12.2024 r., do spłaty pożyczki przez Gradir Montenegro d.o.o. pozostało 6.500.000 USD. Oprocentowanie pożyczki
zbudowane jest w oparciu o SOFR 3M + marża pożyczkodawcy, która zgodnie z podpisanymi aneksami wynosi 2,20%.
Reasumując, współpraca Grupy Kapitałowej z instytucjami finansowymi w 2024 roku przebiegała prawidłowo. Pozwoliło to na
realizację założonej polityki inwestycyjnej i finansowej Grupy oraz zapewnienie stabilnej płynności finansowej.
9. INFORMACJE O POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH
I GWARANCJACH UDZIELONYCH PRZEZ GRUPĘ W ROKU 2024
a) pożyczki, poręczenia i gwarancji udzielone przez Stalprodukt S.A.
Stan pozostałych pożyczek, które zostały udzielone wyłącznie podmiotom powiązanym, przedstawiał się na dzień bilansowy
następująco:
pożyczka oprocentowana (WIBOR 1M + marża) w kwocie 15 000 tys. zł udzielona w dniu 28.06.2023 r. podmiotowi
zależnemu STP Elbud Sp. z o.o. Pozostała do spłaty kwota to 12 000 tys. zł, zgodnie z umową przypada ona do spłaty na
dzień 30.06.2028 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
35 | S t r o n a
Spółka nie posiada na dzień bilansowy zobowiązań warunkowych innych niż z tytułu gwarancji dobrego wykonania, dotyczących
produkcji i montażu barier drogowych. Na dzień 31.12.2024 r. łączna kwota niewygasłych gwarancji z tego tytułu wynosi 27 691
tys. zł.
b) pożyczki, poręczenia i gwarancji udzielone przez spółki z Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A.
GK ZGH „Bolesław” posiada zobowiązania warunkowe, w tym ustanowione zabezpieczenia zobowiązań wynikających z umów
zawartych z NCBiR, NFOŚiGW oraz zabezpieczenia na majątku Spółek Grupy.
Gwarancje i poręczenia weksli udzielone przez Spółkę Dominującą – ZGH „Bolesław” S.A. wobec pozostałych podmiotów to
kwota w wysokości 104 175,4 tys. PLN.
W skład zobowiązań warunkowych ZGH „Bolesław” wchodzą m.in.:
wartości ustanowionych poręczeń i gwarancji, w tym.:
zabezpieczenie umów zawartych z NCBiR i NFOŚIGW o dofinansowanie projektów:
”Weryfikacja w oparciu o linię pilotażową nowej technologii ZGH Bolesław S.A do elektrowydzielania cynku
wysokiej czystości celem zwiększenia udziału surowców wtórnych w procesie produkcji cynku elektrolitycznego
do poziomu stanowiącego przełom w branży” (POIR.01.01.02-00-0159/16-00). Kwota projektu 38 873,2 tys. PLN.
Termin ważności zobowiązania 30.06.2026 r.;
”Demonstracja w warunkach operacyjnych innowacyjnego procesu wytwarzania koncentratu flotacyjnego Zn-Pb-
Ag celem zwiększenia odzysku Ag i Zn ze szlamów z procesu ługowania prażonki cynkowej kluczem do
efektywnego zagospodarowania odpadów wydobywczych po przeróbce rud cynku i ołowiu” (POIR.01.01.02-00-
0080/17-00). Zabezpieczenie do kwoty projektu 4 976,2 tys. PLN. Termin ważności zobowiązania 31.03.2026 r.;
”Opracowanie nowatorskiej technologii odzysku cynku w procesie przewałowym z mieszanin odpadów hutniczych
wraz z uzdatnieniem żużli poprocesowych do postaci tytułu ubogiej rudy żelaza” (POIR.01.01.02-00-0206/17-00).
Kwota projektu 12 000,0 tys. PLN. Termin ważności zobowiązania 31.08.2025 r.;
"Innowacyjny odzysk cennych i krytycznych metali poprzez recykling odpadów powstających w hydrometalurgii
cynku" (POIR.01.02.00-00-0090/19). Kwota projektu 4.623,3 tys. PLN.
zabezpieczenie umowy MFEOG.07.04.12-06-0079/21-00 zawartej z Narodowym Funduszem Ochrony Środowiska
i Gospodarki Wodnej w Warszawie o dofinansowanie przedsięwzięcia pn.: „Budowa kogeneracyjnego źródła
gazowego w ZGH Bolesław S.A.” w ramach programu Środowisko, Energia i Zmiany Klimatu. Zabezpieczenie w
formie weksla na kwotę dofinansowania tj. 18 018,7 tys. PLN. Termin ważności 31.12.2029 r.
- zabezpieczenia na majątku spółki ZGH „Bolesław” S.A.:
gwarancje bankowe udzielone dostawcom energii (PSE, PSG) - kwota 16 101,9 tys. PLN,
zabezpieczenie w formie gwarancji w przypadku wystąpienia negatywnych skutków w środowisku oraz szkód w
środowisku – instalacja pieców obrotowych służących do produkcji koncentratu cynkowego z odpadowych
materiałów cynkonośnych w procesie przewałowym i w związku z prowadzeniem magazynu odpadów innych niż
zabezpieczone i obojętne w kwocie 9.582,1 tys. PLN (Marszałek Województwa Małopolskiego).
- zabezpieczenia na majątku spółki HCM S.A.:
cesja praw z polisy ubezpieczeniowej do wysokości pożyczki NFOŚiGW – 36.956,3 tys. PLN;
hipoteka umowna na KW GL1T/00094659/8 – 46.195,3 tys. PLN;
sądowy zastaw rejestrowy na zapasach (zbiorze rzeczy ruchomych zakupionych bądź wytworzonych) – 46.195,3
tys. PLN;
- weksle in blanco Spółki HCM S.A.:
Cargosped Sp. z o.o. – do wysokości zadłużenia (współpraca zakończona w 2024 r.);
NFOŚiGW w Warszawie – do kwoty maksymalnej 46.195,3 tys. PLN;
Narodowe Centrum Badań i Rozwoju w Warszawie – 1.829,6 tys. PLN + odsetki;
Narodowe Centrum Badań i Rozwoju w Warszawie – 3.765,9 tys. PLN + odsetki;
Narodowe Centrum Badań i Rozwoju w Warszawie – 4.547,1 tys. PLN + odsetki;
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
36 | S t r o n a
10. INFORMACJE O WYKORZYSTANIU PRZEZ EMITENTA
WPŁYWÓW Z EMISJI
W okresie objętym raportem Stalprodukt S.A. nie przeprowadzał emisji papierów wartościowych.
11. INFORMACJE O POSIADANYCH PRZEZ EMITENTA UDZIAŁACH
WŁASNYCH
1 sierpnia 2024 r., w wyniku rozliczenia transakcji nabycia akcji zaoferowanych w odpowiedzi na „Zaproszenie do składania ofert
sprzedaży akcji Stalprodukt spółka akcyjna”, ogłoszone w dniu 1 lipca 2024 r., nastąpiło przeniesienie własności i rozliczenie
nabycia przez Spółkę 306 837 sztuk akcji własnych. Podstawą nabycia akcji było upoważnienie udzielone przez Zwyczajne Walne
Zgromadzenie Stalprodukt S.A. w dniu 26 czerwca 2024 r. (Uchwała nr XLIII/16/2024 z dnia 26 czerwca 2024 r. w sprawie
nabywania przez Spółkę akcji własnych w celu umorzenia). Celem skupu akcji własnych jest ich umorzenie i obniżenie kapitału
zakładowego Spółki.
Ponadto, na podstawie tego samego upoważnienia, 28 marca 2025 r., Spółka nabyła dodatkowo 3 831 szt. akcji własnych.
Łącznie Spółka posiada obecnie 310 668 akcji własnych, których wartość nominalna wynosi 621 336 zł, stanowiących 5,75%
udziału w kapitale zakładowym Emitenta i uprawniających do wykonywania 355 784 głów, co stanowi 3,09% ogólnej liczby
głosów na Walnym Zgromadzeniu.
Na najbliższym walnym zgromadzeniu Stalprodukt S.A. planowane jest podjęcie uchwały w sprawie umorzenia nabytych akcji
własnych i obniżenia kapitału zakładowego Spółki.
12. INFORMACJE O POSIADANYCH PRZEZ EMITENTA ODDZIAŁACH
Spółka posiada 1 oddział produkcyjny, w którym odbywa się produkcja kształtowników zimnogiętych - Stalprodukt S.A. Oddział
Profili Giętych P4, Al. Piaskowa 122, 33-100 Tarnów. Działalność drugiego z funkcjonujących Oddziałów produkcyjnych
(P3 w Krakowie) została zaprzestana (obecnie funkcjonuje tam magazyn handlowy), natomiast pracujące tam dotychczas linie
produkcyjne przeniesione zostały do Oddziału P4 w Tarnowie.
13. OBJAŚNIENIE RÓŻNIC POMIĘDZY WYNIKAMI FINANSOWYMI
WYKAZANYMI W RAPORCIE ROCZNYM A WCZEŚNIEJ
PUBLIKOWANYMI PROGNOZAMI WYNIKÓW NA DANY ROK
Spółka nie publikuje prognoz wyników finansowych.
14. OCENA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI
Zarządzanie zasobami finansowymi należy uznać za prawidłowe, o czym świadczy osiągnięcie dobrych wskaźników
ekonomicznych oraz utrzymywanie płynności finansowej i zdolności kredytowej, a także terminowe wywiązywanie się
z zaciągniętych zobowiązań.
15. INFORMACJE O INSTRUMENTACH FINANSOWYCH
Szczegółowe informacje o instrumentach finansowych w zakresie:
a) ryzyka: zmiany cen, kredytowego, istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności finansowej,
na jakie narażona jest jednostka,
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
37 | S t r o n a
b) przyjętych przez jednostkę celach i metodach zarządzania ryzykiem finansowym, łącznie z metodami zabezpieczenia
istotnych rodzajów planowanych transakcji, dla których stosowana jest rachunkowość zabezpieczeń
zostały zamieszczone w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym GK Stalprodukt S.A. (Punkt 5.9. Instrumenty finansowe
i ocena zarządzania ryzykiem).
16. OCENA MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ
INWESTYCYJNYCH
Dotychczasowy, szeroki plan inwestycyjny w organiczny rozwój Stalproduktu i spółek z Grupy Kapitałowej (zwiększenie
produkcji blach transformatorowych, nowe linie do produkcji kształtowników, urządzenia do centrów serwisowych) zrealizowany
został w całości z wypracowanych środków własnych.
Wielkość odpisów amortyzacyjnych oraz planowane wyniki finansowe wskazują na brak zagrożenia
w realizacji dalszych zamierzeń inwestycyjnych.
17. DZIAŁALNOŚĆ INWESTYCYJNA I PRACE BADAWCZO-
ROZWOJOWE
17.1. Działalność inwestycyjna
a) Stalprodukt S.A.
Inwestycje z zakresu poszerzenia asortymentu produkcji:
• w roku 2024 w ramach zadania inwestycyjnego związanego z budowa farmy fotowoltaicznej zrealizowano
projekt i osprzęt dla wykonania na liniach produkcyjnych Wydziału P2 konstrukcji wsporczej pod panele
fotowoltaicznej
Inwestycje w zakresie prac budowlanych:
• rozpoczęto budowę nowoczesnego budynku biurowego przy ul. Wadowickiej 14,
• zakończono budowę hali magazynowej wraz z częścią biurową w Zamościu (Stalprodukt-Zamość Sp. z o.o.),
• rozpoczęto budowę farmy fotowoltaicznej (konstrukcja wsporcza) o zainstalowanej mocy 42.238,00 MWp.
Przedsięwzięcia mające wpływ na środowisko i BHP:,
• wykonano projekt wraz z pozwoleniem na budowę dla poletek osadczych w Oddziale BE, realizacja
przewidziana jest na rok 2026,
• kontynuowane jest zadanie związane z ceną zgodności systemów bezpieczeństwa linii w BP i DP,
• automatyzacja procesu zwijania rdzeni – zakup nawijarki; zakontraktowane zostało nowe urządzenie eliminujące
konieczność obsługi przy procesie zwijania rdzeni. W roku 2023 urządzenie przeszło modyfikacje w celu
dostosowania do minimalnych wymagań bezpieczeństwa. W roku 2024 zrealizowano dostawę i uruchomiono
urządzenie.
• kontynuacja zadania związanego z budową farmy fotowoltaicznej posadowionej na gruncie o mocy ok. 41 MWp
– rozpoczęto prace instalacyjne,
• na linii technologicznej A, B1 i B2 zamontowano suszarkę elektryczną blachy, ograniczając w ten sposób
zużycie pary,
• zakończono prace związane z wymianą oświetlenia ulicznego na energooszczędne oświetlenie LED,
• zakończono prace związane z wymianą oświetlenia na halach produkcyjnych nr 5 i 6 Wydziału P2 na
energooszczędne oświetlenie LED,
• rozpoczęto prace projektowe związane z instalacją parowych kotłów gazowo-elektrycznych dla Wydziału BP
w celu eliminacji kotłowni węglowej,
• wykonano zabudowę kabiny dźwiękochłonnej dla agregatu nr 3/P2.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
38 | S t r o n a
Pozostałe zadania inwestycyjne:
• kontynuowane jest zadanie związane ze zmianą technologii wytwarzania wodoru (elektroliza),
• kontynuacja prac projektowych dla budynków usługowo-hotelowych z częścią konferencyjną,
• modernizacja oświetlenia awaryjnego na Wydziale BP,
• modernizacja emulsjerni nr 1 i 2 na Wydziale BP,
• przeniesienie agregatów nr 1,2 i 3 z Oddziału P3 do Oddziału P4,
• wykonanie odciągów oparów z nad wanien trawienia linii NT,
• zakup nowej sprężarki powietrza.
17.2. Prace badawczo-rozwojowe
W roku 2024 zakończono realizacje projektu POiR od nazwą „Eliminacja wad zgrzewu liniowego - dofinansowanie NCBiR”.
b) Segment Cynku
W roku 2024 nakłady na inwestycje w Segmencie Cynku wyniosły 68,1 mln PLN i były niższe
o 22,5% w relacji do 2023 roku (87,9 mln PLN).
Działalność inwestycyjna koncentrowała się na realizacji projektów, które zostały zakwalifikowane do jednej z dwóch kategorii:
Projekty odtworzeniowe, mające na celu utrzymanie majątku produkcyjnego w stanie niepogorszonym, zapewniając
realizację bieżących zadań produkcyjnych. Stanowiły one 80% całkowitych wydatków inwestycyjnych w 2024 roku.
Projekty rozwojowe (20% łącznych wydatków), mające na celu zwiększenie wolumenu produkcji, optymalizację
kosztów produkcji oraz realizację projektów dostosowawczych. Projekty te miały na celu dostosowanie działalności
firmy do zmieniających się standardów, norm prawnych i regulacji, w tym tych związanych z ochroną środowiska.
Wydatki inwestycyjne ZGH „Bolesław” w 2024 roku wyniosły 33,4 mln zł, co oznacza ponad 2-krotny spadek, tj. o 40,7 mln zł
w porównaniu z 2023 r.
Znaczący spadek wydatków inwestycyjnych w spółce rok do roku wynika z kilku czynników: zakończenia dużego projektu
inwestycyjnego w poprzednim roku, jakim była budowa kogeneracyjnego źródła gazowego, które z dniem 31.12.2023 roku
zostało oddane na majątek Spółki (łączne nakłady to 72.675,6 tys. PLN z czego w 2023 roku to 41.442,0 tys. PLN).
Inwestycje ograniczone były także z powodu trudnych warunków gospodarczych (spowolnienie gospodarcze), niekorzystnych
danych rynkowych (spadek premii na sprzedaży i wzrost kosztów zakupu koncentratów) oraz zmieniającego się makrootoczenia.
W związku z tym skupiono się głównie na kontynuowaniu już rozpoczętych projektów inwestycyjnych, rezygnując
z uruchamiania nowych zadań, ograniczając się jedynie do tych niezbędnych.
W 2024 roku istotna była rozbudowa Namiarowni Wsadu w Dziale Przerobu Odpadów, wymiana filtra Larox i zabudowa nowego
wymiennika ciepła, łącznie te trzy zadania odpowiadały za 54% poniesionych wydatków (17.875,4 tys. zł).
W spółce HC „Miasteczko Śląskie” wydatki inwestycyjne wyniosły 27.746,1 tys. zł i były ponad dwukrotnie niższe w relacji do
2023 roku (8.004,0 tys. zł). W spółce tej kluczowa była modernizacja nagrzewnicy Cowpera służącej do podgrzewania powietrza
podawanego do pieca szybowego poprzez dysze gorącego dmuchu.
Przeprowadzenie odbudowy nagrzewnicy Cowpera nr 2 w 2024 roku pozwoli na uzyskiwanie wyższych temperatur dmuchu.
Dzięki temu, obniżeniu ulegnie zużycie koksu na tonę produkcji o ok. 4-5% i zwiększy się jednostkowa wydajność pieca
szybowego w zakresie produkcji Zn i Pb. Na lata 2025-2026 przewidziana jest odbudowa dwóch kolejnych nagrzewnic Cowpera.
Z kolei spółka Gradir Montenegro poniosła nakłady na kontynuację prac poszukiwawczych w złożu Ribnik oraz modernizacje
linii technologicznej celem zwiększenia możliwości przerobowych jak i ilości i jakości produkowanych koncentratów. Nakłady
inwestycyjne zamknęły się kwotą 3,6 mln zł.
W spółce Boltech nakłady roku 2024 to 3,1 mln PLN.
Zgodnie z prowadzoną polityką wszystkie zrealizowane inwestycje przyniosły określone efekty ekonomiczne, takie jak:
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
39 | S t r o n a
zwiększenie produkcji, zmniejszenie zużycia nośników energii, poprawę funkcjonowania już zainstalowanych urządzeń,
usprawnienia technologiczne i stopniowe odtwarzanie majątku oraz poprawę warunków pracy.
Łącznie nakłady inwestycyjne Segmencie Cynku w 2024 roku to 68.078,0 tys. zł, z czego 49,0% w spółce dominującej - ZGH
„Bolesław” S.A. Dodatkowo z finansowaniem w formie leasingu zakupiono w spółce Boltech Sp. z o.o. środki trwałe o wartości
2.218,0 tys. PLN.
Prace badawczo-rozwojowe
W Grupie ZGH „Bolesław” prowadzone są prace badawczo-rozwojowe z uwagi na skomplikowane procesy technologiczne, które
wymagają ciągłej i systematycznej optymalizacji. Prace te dotyczyły głównie możliwości wzbogacenia alternatywnych wsadów,
odzysku metali z różnych materiałów odpadowych, zagospodarowania szlamów i innych odpadów technologicznych, możliwości
zwiększenia produkcji cynku i ołowiu z surowców tlenkowych, zmniejszenia emitowanych zanieczyszczeń w wodach i powietrzu
oraz możliwości odzysku ciepła odpadowego.
W ZGH „Bolesław” w 2024 roku wykonano kilka prac badawczych w celu m.in.:
opracowania technologii oczyszczania, odparowania i krystalizacji soli sodowo-potasowej ze ścieków technologicznych;
zbadania składu, jakości i zachowania się siarczkowych koncentratów cynku w procesie prażenia pod kątem
optymalizacji uzysku ługowania cynku w procesie ługowania blendy prażonej;
przeprowadzenia badań dotyczących optymalizacji przebiegu procesu przewałowego w zakresie możliwości
zwiększenia wydajności, zmniejszenia zużycia reduktora, ograniczenia emisji CO
2
z gazów procesowych oraz zmiany
właściwości produkowanych żużli poprzez zastosowanie w procesie dodatkowego dmuchu powietrza.
Kwota wszystkich wydatków w ZGH „Bolesław” S.A. na działalność badawczo-rozwojową (B+R) w 2024 roku (zgodnie ze
sprawozdaniem GUS – PNT) to 2.306,9 tys. zł.
Łącznie GK ZGH „Bolesław” wydatkowała na prace B+R w 2024 roku 2,4 mln zł.
Własność Intelektualna
W 2021 roku ZGH „Bolesław” uzyskały ochronę patentu europejskiego EP2925672 „Method of obtaining zinc sulphate solution
for electrowinning of zinc from selected waelz oxide of hydrometallurgical properties” poprzez jego walidacje w następujących
krajach: Włochy, Bułgaria, Holandia, Belgia, Francja, Hiszpania, Niemcy, Finlandia, Norwegia. W 2024 roku kontynuowano
ochronę tego patentu w/w krajach.
Z kolei w Urzędzie Patentowym RP dokonano przedłużenia ochrony następujących patentów:
ZGH „Bolesław” S.A.
PAT. 215672 „Sposób przygotowania mieszanki wsadowej zwłaszcza do przerobu w piecu przewałowym” w Urzędzie
Patentowym RP;
PAT. 227949 „Stop cynku i sposób jego wytwarzania” w Urzędzie Patentowym RP;
PAT. 235151 „Stop cynku i sposób jego wytwarzania” w Urzędzie Patentowym RP;
PAT. 230750 „Sposób przerobu odpadowych materiałów cynkonośnych, w szczególności szlamów z hydrometalurgii cynku”
w Urzędzie Patentowym RP;
PAT. 230286 „Sposób przerobu odpadowych materiałów cynkonośnych, w szczególności pyłów stalowniczych
z elektrostalowni (EAFD)” w Urzędzie Patentowym RP;
PAT. 224073 „Sposób przerobu cynkonośnych pyłów stalowniczych w kierunku otrzymywania koncentratów cynku
i koncentratów ołowiu” w Urzędzie Patentowym RP;
PAT. 224047 „Sposób otrzymywania siarczkowych koncentratów cynku i ołowiu z odpadów flotacyjnych po procesach
mechanicznego wzbogacania rud Zn-Pb” w Urzędzie Patentowym RP;
PAT. 223233 „Stop cynku, zwłaszcza do cynkowania zanurzeniowego i sposób jego wytwarzania” w Urzędzie Patentowym
RP;
PAT. 221596 „Sposób otrzymywania elektrolitu cynkowego” w Urzędzie Patentowym RP;
oraz
HC „Miasteczko Śląskie” S.A.:
PAT. 232816 „Sposób oczyszczania pyłów z elektrofiltru suchego w pirometalurgicznym procesie produkcji cynku i ołowiu”
w Urzędzie Patentowym RP.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
40 | S t r o n a
18. INFORMACJE DOTYCZĄCE ZATRUDNIENIA, PŁAC I SZKOLEŃ
Szczegółowe informacje na temat zatrudnienia, jego struktury, poziomu wynagrodzeń i szkoleń zawarte zostały w Sprawozdaniu
Zrównoważonego Rozwoju grupy Kapitałowej Stalprodukt.
19. INFORMACJE O PRZYJĘTEJ STRATEGII ROZWOJU EMITENTA I
JEGO GRUPY KAPITAŁOWEJ ORAZ DZIAŁANIACH PODJĘTYCH
W RAMACH JEJ REALIZACJI W OKRESIE OBJĘTYM RAPORTEM
WRAZ Z OPISEM PERSPEKTYW ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI
EMITENTA CO NAJMNIEJ W NAJBLIŻSZYM ROKU OBROTOWYM
Spółka od wielu lat planowała wzmocnienie swojej pozycji na rynku blach transformatorowych. Ten segment operacyjny jest
bowiem kluczowym z punktu widzenia wpływu na jednostkowe wyniki Stalproduktu. Emitent już kilka lat temu sygnalizował
możliwość przejęcia jednego z zagranicznych producentów blach transformatorowych. Taki potencjalny krok założono bowiem
w kierunkach rozwoju Grupy Kapitałowej Stalprodukt na lata 2011-2015 ogłoszonych przez Zarząd Spółki w maju 2011 r. Ten
scenariusz realizacji strategii stał się możliwy w roku 2017, kiedy to doszło do podpisania umowy zakupu 100 proc. akcji spółki
GO Steel Frydek Mistek a.s. z siedzibą w Republice Czeskiej, należącej do koncernu ArcelorMittal. Pomyślne zamknięcie tej
transakcji nastąpiło 28 lutego 2018 roku, natomiast od 1 marca 2018 r. wyniki tego podmiotu są konsolidowane w ramach Grupy
Stalprodukt. Konsekwencją tego przejęcia jest wzrost zdolności produkcyjnych blach transformatorowych z poziomu 100 tys.
t/rok do 150 tys. ton/rok, a także poszerzenie oferty produkcyjnej Grupy o nieprodukowane dotychczas blachy zimnowalcowane.
Podjęte zostały działania mające na celu wykorzystanie efektów synergii między Stalproduktem S.A. a GO Steel Frydek Mistek
a.s. Ujednolicono m.in. politykę marketingową i cenową w ramach Grupy, a zakupy materiałów wsadowych dla obu firm
dokonywane są wspólnie u tego samego dostawcy (wykorzystanie efektu skali). Ponadto dzięki transakcji, Stalprodukt uzyskał
dostęp do blach zimnowalcowanych, które wykorzystywane są do produkcji kształtowników zimnogiętych.
Spółka doskonali także produkcję wysokiej jakości blach transformatorowych (tzw. HiB). Dzięki regularnym próbom i stałemu
doskonaleniu procesu, Spółka systematycznie uzyskuje wzrost udziału produktów o najwyższych parametrach jakościowych.
Ze względu na coraz szybsze zmiany trendów rynkowych i przesuniecie popytu na rzecz wysokich gatunków (HiB), Zarząd
planuje w maksymalnym stopniu wykorzystać posiadane zdolności produkcyjne w tym zakresie produktowym.
Kwestia ta ma szczególnie istotne znaczenie z punktu widzenia Dyrektywy EcoDesign, a zwłaszcza wejścia w życie w lipcu 2021
r. jej II etapu (tzw. Tier2), który wymusił jeszcze szersze stosowanie blach transformatorowych w najwyższych gatunkach.
17 lutego 2023 r. Zarząd Spółki opublikował informację na temat założeń kierunków działań strategicznych Grupy
Kapitałowej Stalprodukt S.A. na lata 2023-2030.
„Założenia kierunków działań strategicznych Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. na lata 2023-2030” powstały m.in. w wyniku
przeprowadzonego przez Spółkę przeglądu opcji strategicznych, o którego rozpoczęciu Spółka informowała w raporcie bieżącym
nr 20 z 9.10.2020 r. Niestabilny okres związany z pandemią, zawirowaniami na rynku, potęgujący stan powszechnej niepewności
zdecydowanie nie sprzyjał takiemu procesowi, w tym zwłaszcza w zakresie poszukiwania partnerów do długoterminowej
współpracy.
Nowe kierunki rozwoju Grupy Stalprodukt są też wynikiem oceny skomplikowanych uwarunkowań zewnętrznych i wynikających
z nich perspektyw na przyszłość. To właśnie ta ocena w zdecydowany sposób wpłynęła na kształt i założenia niniejszego
dokumentu.
Podstawowe ryzyka zdefiniowane w działalności Spółki obejmują m.in.:
możliwe ograniczenia w dostawach energii elektrycznej i surowców;
ryzyko znaczących wzrostów kosztów zakupu energii elektrycznej i gazu ziemnego;
dalsze zaostrzanie regulacji dotyczących polityki klimatycznej, zwłaszcza wprowadzenie nowego celu redukcji emisji
gazów cieplarnianych (spadek emisji CO
2
o 62% dla sektorów objętych EU ETS do 2030 roku jest poważnym wyzwaniem
na najbliższe lata dla podmiotów energochłonnych),
skutki wprowadzenia tzw. granicznego podatku węglowego (CBAM), w tym m.in. wycofywanie darmowych uprawnień
do emisji CO
2
.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
41 | S t r o n a
Główne cele do osiągniecia przez Spółkę to:
poprawa efektywności energetycznej (m.in poprzez zabudowę źródła kogeneracji o mocy ok. 7 MW, przebudowę linii
technologicznych),
dekarbonizacja produkcji (m.in. przez eliminację wykorzystania węgla energetycznego, zastąpienie wodoru „szarego” tzw.
„zielonym”, budowę własnych źródeł OZE).
Cele mierzalne w obszarze przetwórstwa stali to przede wszystkim obniżenie emisji CO
2
(łącznie w zakresie emisji bezpośrednich
i pośrednich) o 72 tys. ton/rok, tj. o 55% oraz obniżenie zapotrzebowania na energię elektryczną o 30%.
Łączne nakłady na projekty dla samego obszaru przetwórstwa stali wyniosą do ok. 0,5 mld zł w okresie do 2030 r.
Nowym obszarem planowanym do podjęcia przez Stalprodukt jest projekt budowy budynków komercyjnych, tj. biurowca oraz
zabudowy hotelowej z usługami konferencyjnymi i innymi usługami przy ul. Wadowickiej/Tischnera w Krakowie – „Tischnera
Green Town”.
W założeniu osiedle ma być neutralne pod względem wpływu na środowisko oraz składać się z nowoczesnych budynków
z wysoką oceną BREEAM, zasilanych źródłami kogeneracji (opartej docelowo na „zielonym” wodorze), energią uzyskiwaną
z paneli fotowoltaicznych zlokalizowanych na dachach i elewacjach budynków oraz wykorzystaniem pomp ciepła i wody
opadowej. Projekt zakłada również miejsca ładowania dla samochodów elektrycznych.
Realizacja inwestycji nastąpi w 2 etapach:
I etap: budowa 38 tys. m
2
powierzchni biurowej oraz ok. 90 tys. m
2
powierzchni hotelowej,
II etap: dodatkowo ok. 45 tys. m
2
metrów kwadratowych powierzchni biurowej lub zabudowy hotelowej (w zależności od
uwarunkowań rynkowych).
Łączny koszt budowy etapu 1 szacuje się na ok.1 mld zł, natomiast łączne roczne przychody etapu 1 to min. 125 mln zł.
Zarząd Stalproduktu, mimo zaplanowanych ambitnych projektów inwestycyjnych, zamierza kontynuować przyjętą politykę
regularnej wypłaty dywidendy, która zakłada przeznaczanie na ten cel od 15 do 25 proc. jednostkowego zysku netto.
W ramach realizacji projektów dekarbonizacyjnych i poprawy efektywności energetycznej, Stalprodukt zrealizował w roku 2024
następujące prace:
rozpoczęto prace związane z budową farmy PV o mocy 42 MWp;
podpisano umowę na dostawę elektrolizerów do produkcji „zielonego wodoru”;
podjęto decyzję o zakupie i montażu kotłów gazowo-elektrycznych na potrzeby wytwarzania pary dla Segmentu DB
(zastąpienie planowanej wcześniej inwestycji w budowę własnego źródła kogeneracji);
podjęto decyzję o zakupie układu do suszenia blach w liniach odwęglania oraz modernizacji emulsjerni nr 1 i 2 na
Wydziale Blach.
Szczegółowe informacje na temat powyższych zadań inwestycyjnych oraz innych projektów związanych z dekarbonizacją
działalności i poprawą efektywności energetycznej w Segmencie Cynku przedstawiono w Sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
42 | S t r o n a
20. CHARAKTERYSTYKA ZEWNĘTRZNYCH I WEWNĘTRZNYCH
CZYNNIKÓW ISTOTNYCH DLA ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTWA
EMITENTA I JEGO GRUPY
20.1. Zewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju Spółki
• poziom PKB, koniunktura gospodarcza w Polsce, UE i na świecie
Ogólna koniunktura gospodarcza w Polsce i jej perspektywy mają istotny wpływ na rozwój Spółki, dlatego poziom PKB stanowi
dobre odzwierciedlenie potencjału Stalproduktu. Produkt krajowy brutto (PKB) w 2024 r. w Polsce był realnie
o 2,9% wyższy niż przed rokiem (wówczas wzrost wyniósł 0,1%), natomiast popyt krajowy był o 4,1% wyższy niż w 2023 r.
• inflacja
Zgodnie z przewidywaniami ekonomistów mBanku, ścieżka inflacji zakłada jej skok w pierwszym kwartale, a następnie dość
monotoniczny spadek. Zakładają oni tylko niewielki wzrost cen energii w wyniku uwolnienia ich przez rząd w ostatnim kwartale
roku. Podobnie sytuacja wygląda w przypadku inflacji bazowej – oczekiwane jest lekkie jej przyspieszenie w pierwszym kwartale
(efekt nowego roku, uwolnienia cen energii dla sektora przedsiębiorstw), a następnie stopniowej normalizacji. Sporą rolę odegra
obniżenie wzrostu płac, w tym niższy wzrost stawki minimalnej i w sektorze publicznym. W efekcie zarówno inflacja ogółem, jak
też bazowa część koszyka powinna zbliżyć się do okolic 3 proc. na koniec 2025 r.
• kształtowanie się popytu na produkty Grupy (prognoza dla sektorów wykorzystujących stal na lata
2025-2026)
Pomimo utrzymujących się czynników spadkowych, produkcja sektorów wykorzystujących stal nadal rosła w 2023 r. (+1,6%,
skorygowane w górę z +0,9%), choć z dużymi różnicami między poszczególnymi gospodarkami i sektorami europejskimi,
a głównie z powodu lepszych niż oczekiwano wyników sektora budowlanego w niektórych krajach UE (szczególnie we
Włoszech).
Jednak odporność sektorów wykorzystujących stal dobiegła końca w 2024 r., a ich produkcja w 2024 r. ma odnotować większy
spadek niż przewidywano wcześniej (-3,3% skorygowane w dół z -2,7%). Wynika to głównie ze spadków produkcji
w budownictwie i motoryzacji. Bardziej skromne ożywienie jest przewidywane w 2025 r. (+0,9%%, również skorygowane w dół
z +1,6%), przed kolejnym umiarkowanym wzrostem w 2026 r. (+2,1%).
20.2. Wewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju Spółki
• utrzymywanie płynności i stabilnego finansowania zewnętrznego (konieczne ze względu na utrzymywanie się presji
inflacyjnej wpływającej na wzrost kosztów),
• prowadzenie konserwatywnej polityki w zakresie zarządzania ryzykiem kredytowym i należnościami,
• kontrola kosztów stałych w całej organizacji,
• dalsza optymalizacja organizacji pracy i procesów wewnętrznych w ramach całej struktury organizacyjnej Spółki
(w celu zintensyfikowania działań w obszarze „lean management” w spółce dominującej utworzono w ostatnim czasie
stanowisko Dyrektora Zarządzani Procesami Wewnętrzny-mi oraz dokonano niezbędnych zmian organizacyjnych).
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
43 | S t r o n a
21. OPIS ISTOTNYCH CZYNNIKÓW RYZYKA I ZAGROŻEŃ, Z
OKREŚLENIEM, W JAKIM STOPNIU EMITENT JEST NA NIE
NARAŻONY
a) otoczenie makroekonomiczne
Otoczenie rynkowe pozostaje dla Spółki niesprzyjające. Utrzymują się wysokie koszty energii elektrycznej i gazu ziemnego, które
wpływają znacząco na konkurencyjność polskiej gospodarki. Dotyczy to w dużym stopniu również Grupy Stalprodukt, która
prowadzi działalność w branżach energochłonnych (produkcja cynku, produkcja blach transformatorowych).
Duży i negatywne wpływ na światową gospodarkę będzie miała niewątpliwie polityka administracji prezydenta Trumpa.
Wprowadzane cła i wywołana nimi „wojna handlowa” nie będą sprzyjać wzrostowi gospodarczemu. Co więcej, istnieje duża
obawa, że wiele produktów i towarów oferowanych zwłaszcza przez chińskich dostawców, trafi - z uwagi na amerykańskie
bariery handlowe – na rynki innych regionów świata, w tym zwłaszcza Europy. To zderzenie z chińską konkurencją będzie miało
negatywne skutki dla unijnych producentów.
Ze względu na powyższe, Bank Światowy obniżył prognozę wzrostu PKB Polski w 2025 r. do 3,2% ., a w 2026 r. do 3,0%.
Również ekonomiści banku Goldman Sachs dokonali rewizji w dół prognoz wzrostu PKB dla Polski: do 3,4 proc. z 3,6 proc.
w roku 2025 oraz do 3,6 proc. z 3,8 proc w roku 2026.
b) sytuacja na rynku blach transformatorowych
Wyraźna jest przewaga kosztowa chińskich producentów, co skutkuje ich wyższą konkurencyjnością oraz stale rosnąca nadwyżka
zdolności produkcyjnych chińskich producentów blach.
Dodatkowo należy podkreślić asymetrię polityki ochronnej pomiędzy rynkiem UE a Chinami polegająca na cłach eksportowych
na rynek chiński dla producentów unijnych w wysokości 46,3% a minimalną ceną importową (dla najniższych gatunków)
w wysokości 1536 EUR/t (i cłem w przypadku różnicy między ceną minimalną a ceną wyrobu importowanego). Sytuację
komplikują dodatkowo nadmiernie sformalizowane i trwające długie miesiące procedury unijne w ramach postępowań
ochronnych.
Biorąc pod uwagę powyższe oraz znacznie wyższe koszty produkcji producentów unijnych, w polityce UE brak obecnie
faktycznej ochrony rynku.
c) zmienność cen energii elektrycznej i gazu oraz uprawnień do emisji CO
2
Ze względu na charakter stosowanych procesów technologicznych, Stalprodukt jest firmą energochłonną. Rosnące ceny energii
elektrycznej z powodu przestarzałej infrastruktury energetycznej w Polsce, opartej w główniej mierze na energetyce węglowej,
będą negatywnie wpływać na rentowność Spółki w najbliższych latach. Przyczyną tego są m.in. uprawnienia do emisji CO
2
, które
dodatkowo wpływają na wzrost kosztów zakupu energii elektrycznej. Należy zaznaczyć, iż ze względu na wybuch wojny
w Ukrainie ceny notowań EUA spadły do poziomu ok. 60 EUR/tonę, później jednak zauważalny był ich wzrost, aż do osiągnięcia
historycznie maksymalnych poziomów przekraczających 100 EUR za tonę emisji CO
2
na początku 2023 roku.
Rok 2024 przyniósł co prawda spadek i stabilizację na niższym poziomie cen uprawnień do emisji CO2, co spowodowało, iż
średnia cena wyniosła 65 EUR/tonę. Jednak ostatnie prognozy KOBIZE wskazują, iż - głównie ze względu na wprowadzenie
systemu ETS 2 – ceny uprawnie n do emsij wzrosną do 2030 roku do poziomu 149 EUR.
d) stale rosnące koszty unijnej polityki klimatycznej
Unijni i krajowi producenci stali obciążeni są kosztami polityki klimatycznej, w tym głównie z powodu konieczności realizacji
znaczących (i kosztownych) inwestycji mających na celu redukcję emisji CO
2
(dekarbonizacja) oraz wysokich cen uprawnień do
emisji CO
2
. Przy dużej energochłonności procesów w hutnictwie i przetwórstwie stali, powoduje to znaczący wzrost kosztów
produkcji stali i spadek konkurencyjności unijnych producentów, co często powadzi też do zjawiska określanego jako
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
44 | S t r o n a
„carbonleakage”, czyli przenoszenia przez firmy produkcji do innych krajów o łagodniejszych przepisach w zakresie ograniczania
emisji.
To między innymi ten czynnik zdecydował o zamknięciu części surowcowej krakowskiej huty należącej do ArcelorMittal Poland
S.A. Polityka ta w sposób pośredni stawia w uprzywilejowanej pozycji producentów spoza Unii Europejskiej, których nie dotyczą
wspomniane regulacje unijne.
W tym kontekście niepokoją zapowiedzi przedstawicieli Komisji Europejskiej wyznaczania kolejnych, jeszcze bardziej
zaostrzonych celów związanych z ograniczaniem emisji CO
2
(w tym ograniczenie emisji CO
2
o 90% do 2040 r.).
e) ryzyka dla Segmentu Cynku
Obecne uwarunkowania dla działalności Segmentu Cynku są niekorzystne. Składają się na nie – obok wymienionych wcześniej
wysokich kosztów energii i gazu ziemnego – dodatkowe czynniki, takie jak: wysokie ceny koncentratów przy niskich cenach
giełdowych cynku, niski poziom kursu dolara amerykańskiego oraz niskie premie sprzedażowe.
Dodatkowym ryzykiem dla tego Segmentu działalności, a zwłaszcza dla spółki ZGH „Bolesław” S.A. są skutki likwidacji kopalni
Olkusz-Pomorzany (podtopienia, zalewiska i zapadliska) oraz wypłata potencjalnych odszkodowań z tego tytułu.
f) ryzyko regulacyjne
Coraz częstsze zmiany w zakresie przepisów unijnych, w tym zwłaszcza związanych z tzw. „Zielonym ładem”, stwarzają wysokie
ryzyko regulacyjne. Liczba stosownych przepisów oraz zakres obowiązków informacyjnych rosną drastycznie z roku na rok.
Powoduje to nie tylko wzrost kosztów (usług doradczych, prawnych itp.) związanych z koniecznością wdrożenia nowych
przepisów i ich właściwą interpretacją, ale rodzi także ryzyko ponoszenia ewentualnych konsekwencji prawnych i finansowych
w przypadku braku ich właściwego stosowania.
g) ryzyka związane z instrumentami finansowymi
Inne ryzyka, wynikające z instrumentów finansowych, tj. ryzyko kredytowe i kontraktowe, ryzyko płynności oraz ryzyko rynkowe
zostały szczegółowo opisane w Informacji dodatkowej i objaśniającej do Sprawozdania finansowego (Punkt 5.9: Instrumenty
finansowe i ocena zarządzania ryzykiem).
22. WPŁYW SYTUACJI POLITYCZNO-GOSPODARCZEJ NA
TERYTORIUM UKRAINY NA DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNĄ
I SYTUACJĘ FINANSOWĄ EMITENTA I JEGO GRUPY
KAPITAŁOWEJ
Stalprodukt S.A. oraz spółki Grupy Kapitałowej nie posiadają żadnych aktywów na terenie Ukrainy. Spółka Stalprodukt prowadzi
w bardzo ograniczonym zakresie działalność handlową z odbiorcami na terenie Ukrainy i Rosji. Udział tych klientów w strukturze
sprzedaży Spółki jest nieistotny. Głównym kierunkiem dostaw materiałów wsadowych dla Segmentu blach transformatorowych są
huty należące do koncernu ArcelorMittal, zlokalizowane w Polsce i Europie Zachodniej.
Emitent dokonuje jedynie uzupełniających zakupów wsadu z hut na Ukrainie (dotyczy to wyłącznie Segmentu Profili).
Segment Cynku nie sprowadza też surowców do produkcji wyrobów z wyżej wskazanych krajów, wobec powyższego aktualnie
nie identyfikuje ryzyka dotyczącego niemożności pozyskania surowców do produkcji jej wyrobów.
Według stanu na moment przekazania niniejszego sprawozdania brak jest istotnych zakłóceń spowodowanych wojną na Ukrainie
wpływających bezpośrednio na: zmniejszenie przychodów, utratę klientów czy niedobór pracowników. Bez zmian pozostają także
wypłacalność, płynność czy ściągalność należności.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania to jedyne skutki sytuacji polityczno-gospodarczej na Ukrainie, mogące mieć
wpływ na działalność Emitenta. Z uwagi na dużą dynamikę rozwoju sytuacji, trudno przewidzieć inne możliwe skutki finansowe,
które mogą wystąpić w dłuższej perspektywie. W ocenie Emitenta wartości te nie stanowią pozycji istotnych i nie mają
negatywnego wpływu na sytuację finansową Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
45 | S t r o n a
23. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA
PRZEDSIĘBIORSTWEM EMITENTA
I JEGO GRUPĄ KAPITAŁOWĄ
W 2024 r. nie nastąpiły istotne zmiany w zasadach zarządzania przedsiębiorstwem i jego grupą kapitałową.
24. WSZELKIE UMOWY ZAWARTE MIĘDZY EMITENTEM A
OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI, PRZEWIDUJĄCE REKOMPENSATĘ
W PRZYPADKU ICH REZYGNACJI LUB ZWOLNIENIA Z
ZAJMOWANEGO STANOWISKA BEZ WAŻNEJ PRZYCZYNY LUB
GDY ICH ODWOŁANIE LUB ZWOLNIENIE NASTĘPUJE Z POWODU
POŁĄCZENIA EMITENTA PRZEZ PRZEJĘCIE
Świadczenia należne Członkom Zarządu Spółki w związku z rozwiązaniem z nimi stosunku pracy, są określone w poszczególnych
umowach o pracę zawartych z Członkami Zarządu.
Zgodnie z ww. umowami, w przypadku gdy Członek Zarządu zostanie odwołany z pełnienia swojej funkcji w trakcie trwania
kadencji, Spółka jest zobowiązana do wypłaty odszkodowania, w zależności do funkcji pełnionej w ramach Zarządu, w wysokości
6- bądź 12-miesięcznego przeciętnego wynagrodzenia danego Członka Zarządu.
Umowy o pracę zawierają także klauzule o zakazie konkurencji po ustaniu stosunku pracy. Zgodnie
z tymi zapisami, Członek Zarządu jest zobowiązany do powstrzymania się od działalności konkurencyjnej wobec Spółki przez
okres 12 miesięcy od ustania stosunku pracy.
W zależności od funkcji pełnionej w ramach Zarządu, przysługuje mu w tym czasie odszkodowanie
w wysokości 100 proc. lub 75 proc. przeciętnego wynagrodzenia (przez okres pierwszych 6 miesięcy) oraz 50 proc. przeciętnego
wynagrodzenia przez okres następnych 6 miesięcy.
25. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ, NAGRÓD LUB KORZYŚCI
WYPŁACONYCH, NALEŻNYCH LUB POTENCJALNIE NALEŻNYCH,
ODRĘBNIE DLA KAŻDEJ Z OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I
NADZORUJĄCYCH
Tabela 18. Wartość wynagrodzeń osób zarządzających (w zł)
Płaca
Premia
Odprawa
emerytalna oraz
inne
świadczenia
Wynagrodzenia z tyt.
pełnienia funkcji we
władzach jednostek
podporządkowanych
Razem
podstawowa
Piotr Janeczek
894 708
273 393
141 873
1 309 974
Łukasz Mentel
642 503
191 375
79 492
913 370
Razem
1 537 211
464 768
221 365
2 223 344
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
46 | S t r o n a
Tabela 19. Wartość wynagrodzeń osób nadzorujących (w zł)
Wynagrodzenie członka
RN
Wynagrodzenia z tyt.
pełnienia funkcji we
władzach jednostek
podporządkowanych
Razem
Stanisław Kurnik
57 167
57 167
Sanjay Samaddar
0
0
Piotr Tomasz Janeczek
68 487
155 759
224 246
Magdalena Janeczek
130 119
130 119
Agata Sierpińska-Sawicz
119 376
119 376
Romuald Talarek
117 612
117 612
Razem
492 761
155 759
597 069
Powyższe informacje są zgodne z posiadaną przez Spółkę wiedzą na dzień sporządzenia sprawozdania.
26. INFORMACJE O WSZELKICH ZOBOWIĄZANIACH
WYNIKAJĄCYCH Z EMERYTUR I ŚWIADCZEŃ O PODOBNYM
CHARAKTERZE DLA BYŁYCH OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH,
NADZORUJĄCYCH ALBO BYŁYCH CZŁONKÓW ORGANÓW
ADMINISTRUJĄCYCH ORAZ O ZOBOWIĄZANIACH
ZACIĄGNIĘTYCH W ZWIĄZKU Z TYMI EMERYTURAMI
Emitent nie posiada żadnych zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla osób zarządzających,
nadzorujących lub byłych członków organów administracyjnych Spółki.
27. ŁĄCZNA LICZBA I WARTOŚĆ NOMINALNA WSZYSTKICH AKCJI
(UDZIAŁÓW) EMITENTA ORAZ AKCJI
I UDZIAŁÓW ODPOWIEDNIO W PODMIOTACH POWIĄZANYCH
EMITENTA, BĘDĄCYCH W POSIADANIU OSÓB
ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH EMITENTA,
ODDZIELNIE DLA KAŻDEJ OSOBY
27.1. Akcje Stalprodukt S.A. będące w posiadaniu osób zarządzających
i nadzorujących
a) osoby zarządzające
Imię i nazwisko
Aktualna liczba akcji
Stalprodukt S.A.
(stan na 30.04.2025r.)
Piotr Janeczek
115 053
Łukasz Mentel
100
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
47 | S t r o n a
b) osoby nadzorujące
Osoby nadzorujące nie posiadają akcji Stalproduktu.
Poza wymienioną powyżej zmianą w okresie od dnia przekazania poprzedniego raportu okresowego nie wystąpiły zmiany
w zakresie stanu posiadania akcji Emitenta przez osoby zarządzające lub nadzorujące.
27.2. Akcje (udziały) w podmiotach powiązanych Emitenta, posiadane przez osoby
zarządzające
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej nie posiadali akcji bądź udziałów w podmiotach powiązanych Emitenta.
28. INFORMACJE O ZNANYCH EMITENTOWI UMOWACH (W TYM
RÓWNIEŻ ZAWARTYCH PO DNIU BILANSOWYM), W WYNIKU
KTÓRYCH MOGĄ W PRZYSZŁOŚCI NASTĄPIĆ ZMIANY W
PROPORCJACH POSIADANYCH AKCJI PRZEZ
DOTYCHCZASOWYCH AKCJONARIUSZY
W okresie sprawozdawczym, jak i również w okresie po dniu bilansowym, nie wystąpiły znane Spółce umowy, w wyniku których
mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
29. WSKAZANIE ISTOTNYCH POSTĘPOWAŃ TOCZĄCYCH SIĘ PRZED
SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA
ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ,
DOTYCZĄCYCH ZOBOWIĄZAŃ ORAZ WIERZYTELNOŚCI
EMITENTA LUB JEGO JEDNOSTKI ZALEŻNEJ
Istotnym postępowaniem toczącym się przed sądem jest sprawa z powództwa Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji sp.
z o.o. w Olkuszu przeciwko podmiotowi zależnemu od Emitenta, tj. spółce ZGH „Bolesław” S.A., o zapłatę odszkodowania za
szkody górnicze w kwocie 64 015 224,00 zł (sygn. akt IX GC 99/14).
W dniu 25.04.2018 r. Sąd Okręgowy w Krakowie, IX Wydział Gospodarczy (sprawy połączone sygn. akt IX GC 543/13) wydał
wyroki w następujących sprawach dotyczących ZGH „Bolesław” S.A.:
a. w sprawie z powództwa Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji sp. z o.o. w Olkuszu przeciwko spółce o zapłatę
odszkodowania za szkody górnicze w kwocie 64 015 224,00 zł (sygn. akt IX GC 99/14) wydał wyrok wstępny, uznając
powództwo PWiK sp. z o.o. w Olkuszu za uzasadnione co do zasady. Ewentualna kwota odszkodowania będzie przedmiotem
dalszego postępowania i może wynosić maksymalnie 64 000 tys. zł. W związku z powołanym procesem spółka ZGH
„Bolesław” S.A. utworzyła rezerwę w kwocie 15 000 tys. zł jeszcze w 2015 roku. Spółka wniosła apelację od wyroku;
b. w sprawie z powództwa spółki przeciwko PWiK sp. z o.o. w Olkuszu o ustalenie, że spółka nie odpowiada za brak dostaw
wody z odwodnienia kopalni po jej likwidacji oraz nie odpowiada za zanieczyszczenie istniejących lub byłych ujęć wody
PWiK sp. z o.o. (sygn. akt IX GC 543/13), wydał wyrok, w którym oddalił powództwo. Spółka wniosła apelację od wyroku.
W dniu 13.03.2020 r. Sąd Apelacyjny w Krakowie wydał wyrok w sprawie do sygn. akt AGa 527/18, pomiędzy ZGH „Bolesław”
S.A. a Przedsiębiorstwem Wodociągów i Kanalizacji sp. z o.o. w Olkuszu, w którym oddalił apelację ZGH „Bolesław” S.A. od
wyroku Sądu Okręgowego w Krakowie z dnia 25.04.2018 r. do sygn. akt IX GC 543/13, jak też zasądził od ZGH „Bolesław”
S.A. na rzecz Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji sp. z o.o. koszty procesu w kwocie 8 100 zł. Tym samym powołany
wyrok Sądu Okręgowego jest prawomocny i wiążący.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
48 | S t r o n a
Stan powyższy oznacza, że w chwili obecnej prawomocnie zostało przesądzone, że spółka ZGH „Bolesław” S.A. odpowiada
odszkodowawczo wobec Przedsiębiorstwa Wodociągów i kanalizacji za skutki w zakresie stosunków wodnych związane
z przyszłym wyłączeniem odwodnienia Kopalni „Olkusz-Pomorzany” i spowodowane tym zaprzestanie podawania wody do
swych kanałów oraz za ewentualne zanieczyszczenie wód podziemnych.
W dniu 28.07.2020 r. spółka ZGH „Bolesław” S.A. złożyła skargę kasacyjną od powyższego wyroku. Sąd Najwyższy
w Warszawie Postanowieniem z dnia 27.01.2021 r. odmówił ZGH „Bolesław” S.A. przyjęcia skargi kasacyjnej do rozpoznania.
W tym stanie sprawa powróci do rozpoznania przez Sąd Okręgowy, który ustalać będzie wysokość odszkodowania.
W dniu 16.09.2021 r. wpłynęło Zarządzenie Sądu Okręgowego IX Wydział Gospodarczy w Krakowie z 30.08.2021 r.
zobowiązujące PWiK Sp. z o.o. do złożenia w terminie miesiąca od doręczenia jej odpisu niniejszego zarządzenia pisma
procesowego, zaś ZGH „Bolesław” S.A. do złożenia w terminie miesiąca od daty doręczenia jej odpisu pisma procesowego PWiK
Sp. z o.o.
W dniu 15.11.2021r. ZGH „Bolesław” S.A. wystosowały do Sądu pismo z wnioskiem o zobowiązanie PWiK sp. z o.o. do
przedłożenia Sądowi i stronie dokumentów i informacji związanych z technicznym działaniem sieci wodociągowej.
Sąd Okręgowy, zarządzeniem z dnia 10.12.2021r., uwzględnił wniosek i zobowiązał PWiK sp. z o.o. do przedstawienia takiej
informacji lub złożenia pisma, że ich nie przedłoży. Z merytorycznego punktu widzenia istotne jest to, że w powołanym piśmie
PWiK sp. z o.o. ograniczyło powództwo o ok. 10 000 tys. zł i domaga się obecnie zasądzenia kwoty 54 839 tys. zł.
W dniu 10.12.2021 r. wpłynęło pismo procesowe PWiK Sp. z o.o. Nie zawarto w nim informacji, o które wnioskowały ZGH
„Bolesław” S.A. w piśmie z 15.11.2021 r.
W dniu 28.02.2022 r. ZGH Bolesław S.A. przedłożyły swoje stanowisko w sprawie. W piśmie tym złożono wniosek o oddalenie
powództwa, jak też zgłoszono wnioski formalne i dowodowe. Podstawą do zgłoszenia wniosku o oddalenie powództwa jest
wskazanie, że PWiK sp. z o.o. nie poniosła szkody w rozumieniu cywilistycznym, tj. nie doszło w niej do uszczerbku
majątkowego. Dalej podniesiono zarzuty, sprowadzające się do tego, że ewentualną szkodą nie może być poniesiony nakład
własny na wykonaną inwestycję, zaś nie ma szkody w zakresie tzw. II etapu, gdzie nie doszło do poniesienia żadnych wydatków,
zaś ich poniesienie nie jest przesądzone i uzasadnione. W dniu 17.03.2022 r. PWiK sp. z o.o. złożyła kolejne pismo w sprawie.
W dniu 05.04.2022 r. Sąd Okręgowy w Krakowie wezwał strony sporu do rozważenia przeprowadzenia mediacji w sprawie.
W dniu 15.07.2022 r. Sąd Okręgowy w Krakowie wydał Postanowienie o dopuszczeniu dowodu z opinii instytutu na okoliczność
zasadności i wysokości szkody dotychczas poniesionej przez PWiK Sp. z o.o., a także przyszłych planowanych wydatków.
W dniu 22.09.2022r. zostało doręczone do Sądu Okręgowego w Krakowie pismo procesowe - wniosek dowodowy w zakresie
dowodu z opinii instytutu ZGH „Bolesław” S.A. Pismem z dnia 8.11.2022 r. Sąd Okręgowy wezwał pełnomocników stron do
wskazania kolejnych propozycji jednostki, która podjęłaby się sporządzenia opinii. Na wezwanie Sądu, ZGH „Bolesław” S.A.
w piśmie z dnia 14.12.2022 r. wskazał Politechnikę Śląską w Gliwicach, Wydział Inżynierii Środowiska i Energetyki. Katedra
Inżynierii Wody i Ścieków. Z kolei PWiK Sp. z o.o. zaproponowała 3 wyższe uczelnie. Z portalu informacyjnego Sądu
Okręgowego w Krakowie wynika, że skierowano pismo Sądu do Politechniki Śląskiej w Gliwicach, Wydział Inżynierii
Środowiska i Energetyki Katedra Inżynierii Wody i Ścieków o wypożyczeniu akt sprawy na okres miesiąca w celu sporządzenia
opinii. Mimo trwających już od około 2 lat poszukiwań biegłego, który wykonałby opinię w niniejszej sprawie, kolejne podmioty
naukowe (uczelnie lub instytuty) odmawiają sądowi jej przeprowadzenia. W tym stanie Sąd Okręgowy wydał postanowienie
z dnia 23.06.2023 r. w którym skierował sprawę do mediacji w Sądzie Polubownym przy Prokuratorii Generalnej RP, przy czym
sąd wyznaczył czas trwania mediacji wynoszący 3 miesiące. Obie strony procesu nie sprzeciwiły się mediacji, jednakże strona
powodowa (PWiK) wyrażała swój sceptycyzm. W dniu 21.05.2024r. doszło do ostatniego spotkania mediacyjnego. W jego
ramach doszło do mediacji bez zawarcia ugody mediacyjnej. Należy wskazać, że stanowiska stron były bardzo rozbieżne i próby
mediacyjne nie doprowadziły do ich zbliżenia. Po zakończeniu mediacji PWiK sp. z o.o. złożyło w dniu 28.05.2024 r. wniosek
o wydanie wyroku częściowego i zasądzenie na jej rzecz kwoty 10 629 tys. zł. z odsetkami od wniesienia pozwu do dnia zapłaty.
Podana kwota stanowi kwotę wkładu własnego powoda do inwestycji polegającej na wykonanym systemie zaopatrzenia w wodę
powiększoną o kwotę ponad 5 000 tys. zł. stanowiącą rozliczony przez powoda podatek VAT. W piśmie powód wskazał też
kandydatury dalszych potencjalnych biegłych do przeprowadzenia opinii biegłego w zakresie niezbędności tzw. II etapu systemu
zaopatrzenia w wodę. Na powyższe pismo ZGH „Bolesław” S.A. odpowiedziało pismem z dnia 17.06.2024 r.
W piśmie tym Zakłady:
a. Wyraziły zainteresowanie wyrokiem częściowym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
49 | S t r o n a
b. W zakresie ew. wyroku częściowego uznały roszczenie PWiK sp. z o.o., w zakresie kwoty 2 mln zł.
c. Wskazały, że rozliczenie obecnie zbudowanego systemu, stanowi rozstrzygnięcie do żądania pozwu w zakresie kwoty 23 808
951 zł. Na taką bowiem kwotę powód pierwotnie wycenił wykonany zakres prac. Co za tym idzie zażądały oddalenia powództwa
w zakresie kwoty 21 808 951 zł.
d. Zakwestionowały początkowy termin, od którego należy liczyć odsetki.
e. Co do żądania zasądzenia ponad 10 mln zł wskazano, że PWiK sp. z o.o. nie przysługuje prawo do żądania powtórnego
zapłacenia przez ZGH „Bolesław” S.A. podatku VAT, gdyż ten został rozliczony. Następnie od wartości rzeczywistych nakładów
netto poniesionych przez powoda w kwocie 5 225 804,61 zł. należy odjąć wartość środków z tytułu sprzedaży zbędnego majątku,
a to Stacji Uzdatniania Wody w Olkuszu. Dalej trzeba też zmniejszyć tę wartość o wartość inwestycji, jaka została spłacona
w cenach za wodę. Dalej należy zmniejszyć też wartość o nakłady związane nie tyle z pozyskaniem wody, ale z techniką
wodociągową.
f. W zakresie wskazanych zarzutów ponowiono wcześniejsze wnioski dowodowe.
Sąd wezwał strony do zaproponowania biegłego do wykonania opinii w sprawie. Odpowiadając na powyższy wniosek, ZGH
Bolesław SA wskazało, że najlepszym rozwiązaniem jest powołanie odrębnych biegłych w dziedzinie demografii, hydrogeologii
i w zakresie szeroko rozumianej techniki wodociągowej i sanitarnej. Z kolei PWiK sp. z o.o. zaproponowała biegłych w osobach
kolejnych uczelni wyższych. Z informacji uzyskanych z Sądu wynika, że zainteresowanie wykonaniem opinii zgłosiła
Politechnika Wrocławska. Można zatem domyślać się, że zostanie jej zlecone zadanie wykonania opinii. Do końca 2024 roku
biegły nie wykonał żadnego ruchu. Zarząd ZGH Bolesław SA zamierza zaproponować zawarcie ugody częściowej, w ramach
której Zakłady pokryją wartość poniesionych przez PWiK sp. z o.o. wartość nakładów netto na obecnie funkcjonujący system
zaopatrzenia w wodę w wysokości 5 225 704,61 zł. z odsetkami. Z ugody ma wynikać, że pozostałe kwestie pozostają sporne
i będą dalej procedowane. Sprawa jest w toku.
Na całą kwotę pozwu utworzono rezerwę w wysokości 55.000 tys. zł. Rezerwa została zaprezentowana w pozycji rezerwa
krótkoterminowa na koszty likwidacji, rekultywacji oraz na koszty naprawy środowiska w skonsolidowanym sprawozdaniu
z sytuacji finansowe.
30. INFORMACJE O SYSTEMIE KONTROLI PROGRAMÓW AKCJI
PRACOWNICZYCH
Spółka nie prowadzi programów akcji pracowniczych.
31. INFORMACJE NA TEMAT WYBORU FIRMY AUDYTORSKIEJ
Wskazanie:
a)
daty zawarcia przez Emitenta umowy z firmą audytorską o dokonanie badania lub przeglądu sprawozdania
finansowego lub skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz okresu, na jaki została zawarta ta umowa
Umowa z firmą audytorską KPW Audyt Sp. z o.o. została zawarta w dniu 28.05.2024 r. na okres 3 lat i obejmuje badanie
rocznych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Stalprodukt S.A. za lata 2024-2026 oraz przegląd
półrocznych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Stalprodukt S.A.
b)
czy Emitent korzystał z usług wybranej firmy audytorskiej, a jeżeli tak, to w jakim okresie i jaki był zakres tych
usług,
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
50 | S t r o n a
Spółka korzystała wcześniej z usług tej samej firmy audytorskiej. Firma KPW Audyt Sp. z o.o. dokonywała badania
sprawozdań jednostkowych i skonsolidowanych Emitenta za okres
2022-2023 oraz przeglądu półrocznych sprawozdań finansowych – jednostkowych i skonsolidowanych.
Ponadto, KPW Audyt Sp. z o.o.:
dokonała atestacji Sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej Stalprodukt S.A. za rok 2023.
c)
organu, który dokonał wyboru firmy audytorskiej,
Wyboru dokonała Rada Nadzorcza Spółki na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu.
d)
wynagrodzenia firmy audytorskiej wypłaconego lub należnego za rok obrotowy i poprzedni rok obrotowy,
odrębnie zbadanie rocznego sprawozdania finansowego, inne usługi atestacyjne, w tym przegląd sprawozdania
finansowego, usługi doradztwa podatkowego i pozostałe usługi z tym, że obowiązek uznaje się za spełniony jeżeli
zostanie wskazane miejsce zamieszczenia tych informacji w sprawozdaniu finansowym.
Z tytułu badania i przeglądu sprawozdań finansowych, wynagrodzenie firmy audytorskiej wyniosło:
• za badanie jednostkowego sprawozdanie finansowe za 2023 r. – 69 000 zł;
• za badanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2023 r. – 35 000 zł.
• za przegląd półrocznego sprawozdania jednostkowego 2024 – 43 000 zł;
• za przegląd półrocznego sprawozdania skonsolidowanego 2024 – 33 000 zł.
Wynagrodzenie firmy audytorskiej za rok obrotowy 2024 wyniesie:
• za badanie jednostkowego sprawozdania finansowego – 85 000 zł;
• za badanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego – 45 000 zł.
Z tytułu świadczenia innych usług, wynagrodzenie firmy audytorskiej wyniosło:
• za badanie sprawozdania o wynagrodzeniach za 2023 r. – 11 500 zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
51 | S t r o n a
Część II Oświadczenie o stosowaniu w Spółce zasad ładu korporacyjnego
Niniejsze Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego przez Stalprodukt S.A. w 2024 r. zostało sporządzone na podstawie art.
49 ust. 2a Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. 1994 Nr 121 poz. 591) oraz § 70 ust. 6 pkt 5
Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych
przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa
państwa niebędącego państwem członkowskim (tj. Dz. U.2018, poz. 757).
a) wskazanie:
zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega emitent, oraz miejsca, gdzie tekst zbioru zasad jest publicznie
dostępny
Spółka podlega zasadom ładu korporacyjnego zawartym w dokumencie „Dobre Praktyki Notowanych na GPW 2021”. Treść
tego dokumentu dostępna jest na stronie internetowej Spółki (www. stalprodukt.com.pl), w dziale „Relacje inwestorskie”
i zakładce pod nazwą „Ład korporacyjny”.
zbioru zasad ładu korporacyjnego, na którego stosowanie emitent mógł się zdecydować dobrowolnie, oraz miejsce, gdzie
tekst zbioru jest publicznie dostępny
Spółka nie zdecydowała się na przyjęcie do stosowania innych zasad ładu korporacyjnego, niż przedstawione powyżej.
wszelkich informacji o stosowanych przez Emitenta praktykach w zakresie ładu korporacyjnego, wykraczających poza
wymogi przewidziane prawem krajowym wraz z przedstawieniem informacji o stosowanych przez niego praktykach
w zakresie ładu korporacyjnego
Spółka nie stosuje praktyk w zakresie ładu korporacyjnego, wykraczających poza wymogi przewidziane prawem krajowym.
b) w zakresie, w jakim emitent odstąpił od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego, o którym mowa
w lit. a tiret pierwsze i drugie, wskazanie tych postanowień oraz wyjaśnienie przyczyn tego odstąpienia
Spółka nie zadeklarowała stosowania następujących zasad:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia zrównoważonego
rozwoju
Spółka nie opublikowała całościowej strategii zrównoważonego rozwoju, natomiast ogłosiła strategię dekarbonizacji swojej
działalności i tej realizowanej przez Grupę Kapitałową (raport bieżący nr 3 z 17.02.2023 r.). Podstawowe cele mierzalne
obejmują:
obniżenie emisji CO2 (łącznie w zakresie emisji bezpośrednich i pośrednich):
w obszarze przetwórstwa stali – o 72 tys. ton/rok, tj. o 55%;
w obszarze produkcji cynku:
w procesie elektrolizy (ZGH) – o 266 tys. ton/rok, tj. o 50%;
w procesie ISP (HCM) – o 96 tys. ton/rok, tj. o 20%;
obniżenie zapotrzebowania na energię elektryczną o ok. 268 GWh/rok, co stanowi ok. 40% zużycia za 2024 r.
Ze względu na zróżnicowaną strukturę Grupy Kapitałowej i prowadzenie różnych rodzajów działalności, do chwili obecnej
Spółka nie przyjęła całościowej strategii zrównoważonego rozwoju. Trwają prace na tym dokumentem, którego przyjęcie
zaplanowano na rok 2025.
1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu zapewnienie
równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi,
relacji z klientami.
Choć nie ma wprost sformalizowanej strategii w tym zakresie, to Spółka uwzględnia w swoich działaniach przesłanki społeczne
i pracownicze służące równouprawnieniu płci i zapewnieniu należytych warunków pracy. Postulaty te zostały ujęte m.in. w takich
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
52 | S t r o n a
dokumentach przyjętych przez Spółkę i Grupę jak, jak: Kodeks Etyki, Polityka Różnorodności czy Polityka Poszanowania Praw
Człowieka.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza na
swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów
długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych
i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Zasada nie jest stosowana. Komentarz w punkcie 1.4.1. oraz 1.4.2.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane ze
zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka.
W roku 2023 Spółka ani też Grupa Kapitałowa nie posiadały formalnie przyjętej strategii rozwoju, uwzględniającej kwestie ESG
(zasada 1.3). W październiku 2016 r. przyjęto strategię rozwoju dla Segmentu Cynku, której założenia zostały w pełni
zrealizowane. Z kolei w 2017 r. dokonano zakupu 100% akcji czeskiej spółki GO Steel Frydek-Mistek a.s., co stanowiło realizację
strategii wzmacniania przez Stalprodukt pozycji na rynku blach transformatorowych.
Z uwagi na niekorzystne otoczenie rynkowe branży stalowej oraz dużą niepewność co do przyszłej sytuacji, trudno było
formułować mierzalne cele strategii. Z uwagi na powyższe, Spółka postanowiła rozpocząć w październiku 2020 r. przegląd opcji
strategicznych. Wynik tego przeglądu określił główne założenia kierunków działań strategicznych na kolejne lata. Została ona
ogłoszona w roku 2023 (tj. raportem bieżącym nr 3 z 17.02.2023 r.).
Strategia ta zakłada m.in. redukcję emisji CO
2
o 55% w zakresie 1+2 do roku 2030 w stosunku do poziomu z końca 2022 r. W tym
celu największe spółki z Grupy (Stalprodukt S.A., ZGH Bolesław S.A. oraz HCM S.A.), których wpływ na środowisko jest
zarazem największy, opracowały plany inwestycji służących zmniejszeniu emisji gazów cieplarnianych i poprawie efektywności
energetycznej.
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa
różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn
za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie,
wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Zasada nie była dotąd stosowana z uwagi na specyfikę działalności Spółki; prezentowanie takich danych jest w opinii Zarządu
niecelowe, gdyż wskaźnik taki jest niemiarodajny. Należy zaznaczyć bowiem, że udział kobiet w całkowitej wielkości
zatrudnienia wynosi ok. 9%. Ponadto na stanowiskach robotniczych zatrudnieni są prawie wyłącznie mężczyźni, co powoduje
brak porównywalność danych w zakresie zajmowanych stanowisk. Wśród kadry kierowniczej mężczyźni stanowią zdecydowaną
większość, co z kolei wpływa na podwyższenie średnich wynagrodzeń w grupie mężczyzn.
Mimo powyższych zastrzeżeń, Spółka podaje ten wskaźnik w Sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej za
2024 r.
2.1.Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę
nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak
płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności
organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Zarząd przyjął do stosowania Politykę różnorodności w odniesieniu do władz spółki i jej kluczowych menedżerów, jednak w
stosunku do Zarządu nie została ona przyjęta przez Radę Nadzorczą, a w stosunku do Rady, nie została ona przyjęta przez walne
zgromadzenie. Osoby uprawnione do wyboru członków organów Spółki mają na uwadze zapewnienie różnorodności składu
poszczególnych organów, w tym różnorodności pod względem płci, niemniej podstawowym kryterium są posiadane przez
kandydatów zdolności, doświadczenie oraz kompetencje. Natomiast polityka ta nie przewiduje obligatoryjnego zróżnicowania
organów spółki (tj. Zarządu i Rady Nadzorczej) pod względem płci na poziomie co najmniej 30%. W opinii Zarządu osiągnięcie
takiego zróżnicowania w przypadku Zarządu jest obecnie praktycznie niemożliwe. O ile zróżnicowanie to w przypadku Rady
Nadzorczej dla jej obecnej kadencji wynosi nawet 40%, o tyle w przypadku 2-osobowego Zarządu przyjęcie takiego postulatu
oznaczałoby, iż jeden z członków zarządu musiałby być zastąpiony przez osobę płci żeńskiej lub skład zarządu musiałby być
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
53 | S t r o n a
celowo poszerzony o dodatkowego członka (osobę płci żeńskiej). Biorąc pod uwagę fakt, iż skład zarządu odzwierciedla aktualną
strukturę organizacyjną (której kształt wydaje się optymalny i został wypracowany w wyniku wieloletnich doświadczeń
i obserwacji) oraz podział w niej kompetencji poszczególnych członków zarządu (którzy pełnią w niej również określone funkcje
– tj. dyrektora generalnego oraz dyrektora finansowego), zmiany w tym zakresie są niecelowe i w praktyce trudne do
zrealizowania. Ponadto, poszerzanie składu zarządu oznaczałoby także zwiększenie kosztów wynagrodzeń tego organu Spółki, co
również nie znajduje uzasadnienia.
2.2.Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić
wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie
docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami
określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Podobnie jak w przypadku wyjaśnienia zamieszczonego do zasady 2.1., również w przypadku wyboru Rady Nadzorczej powinny
decydować kompetencje i doświadczenie zawodowe kandydata. Ponadto, przy wyborze członków Rady Nadzorczej należy
uwzględnić dodatkowe kryteria, jakim powinni odpowiadać członkowie Komitetu Audytu (tj. niezależność od Spółki, znajomość
branży, w jakiej funkcjonuje Spółka, posiadanie wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości i badania sprawozdań
finansowych). Wymienione wyżej kryteria powinny – zdaniem Spółki – być decydujące przy obsadzie tych stanowisk.
Dodatkowo, przyjmując odmienne stanowisko oraz określone wskaźniki udziału mniejszości w składach obu organów spółki,
Zarząd ograniczałby znacząco kompetencje akcjonariuszy w tym zakresie (w przypadku wyboru Rady Nadzorczej) oraz Rady
Nadzorczej (w przypadku wyboru członków Zarządu).
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji
celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Spółka nie zadeklarowała realizacji Polityki różnorodności w zakresie, o którym mowa w zasadach 2.1 i 2.2.
3.1. Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności
działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednie do wielkości spółki i rodzaju
oraz skali prowadzonej działalności, za działanie których odpowiada zarząd.
Spółka dokonało niedawno zmian organizacyjnych, które odpowiadają powyższym postulatom.
W konsekwencji, będzie ona mogła zadeklarować stosowanie powyższej zasady.
3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu
wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu
wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet
audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej
osoby.
Zgodnie z komentarzem do zasady nr 3.1., Spółka wdrożyła niedawno funkcję audytu wewnętrznego, stąd możliwa będzie zmiana
w zakresie stosowania tej zasady.
3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem wewnętrznym
powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników spółki.
Spółka nie stosowała dotychczas tej zasady, jednak rozważy to w najbliższym czasie.
3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi
zarządu.
Wymienione funkcje były dotychczas rozproszone i realizowane przez kilka komórek organizacyjnych Spółki. Obecnie możliwe
stanie się przestrzeganie tej zasady.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu
audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.
Ze względu na wprowadzenie funkcji audytu wewnętrznego, możliwe stanie się przestrzeganie tej zasady.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
54 | S t r o n a
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej działalności,
jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
W kluczowych podmiotach z Grupy, nie wyznaczono dotychczas osób do realizacji zadań, o których mowa w zasadach 3.4-3.6.
3.8. Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w przypadku braku wyodrębnienia w spółce takiej
funkcji zarząd spółki, przedstawia radzie nadzorczej ocenę skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, o których mowa
w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim sprawozdaniem.
Z uwagi na wyznaczenie osoby odpowiedzialnej za audyt wewnętrzny, możliwe stanie się przestrzeganie tej zasady (dotychczas
informację taką – choć w ograniczonym zakresie - przedstawiał Radzie Nadzorczej Kierownik Kontroli Wewnętrznej.
3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest, przez
niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
Spółka rozważy stosowanie tej zasady w przypadku pełnego wdrożenia funkcji audytu wewnętrznego w swojej strukturze.
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie
zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Akcjonariusze Spółki nie występowali dotychczas z takim wnioskiem. Ponadto, ze względu na stosunkowo małe zainteresowanie
akcjonariuszy udziałem w walnym zgromadzeniu, zapewnienie udziału w nim przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej jest niecelowe z uwagi na niewspółmiernie wysokie koszty organizacji zgromadzenia w takiej formie.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Kierując się przesłankami opisanymi przy zasadzie 4.1., Spółka nie zapewnia powszechnie dostępnej transmisji obrad walnego
zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
4.9.W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej lub powołanie rady
nadzorczej nowej kadencji:
4.9.1. kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy obecnych
na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed walnym zgromadzeniem;
kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej
spółki;
Spółka zapewnia akcjonariuszom zgłaszanie kandydatów do Rady Nadzorczej w terminie umożliwiającym zapoznanie się z ich
doświadczeniem zawodowym oraz posiadanymi kompetencjami, jednak regulacje wewnętrze Spółki nie przewidują terminu do
zgłoszenia kandydatur, a ich wprowadzenie w ocenie Zarządu mogłoby spowodować naruszenie praw akcjonariuszy
dokonujących zgłoszenia kandydatury np. podczas obrad walnego zgromadzenia.
5.6. Jeżeli zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym wymaga zgody walnego zgromadzenia, rada nadzorcza sporządza opinię
na temat zasadności zawarcia takiej transakcji. W takim przypadku rada ocenia konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii
podmiotu zewnętrznego, o której mowa w zasadzie 5.5.
Zasada nie jest stosowana, gdyż zgodnie z przyjętym regulaminem zawierania transakcji z podmiotami powiązanymi, stosowną
zgodę wyraża Rada Nadzorcza.
5.7. W przypadku, gdy decyzję w sprawie zawarcia przez spółkę istotnej transakcji z podmiotem powiązanym podejmuje walne
zgromadzenie, przed podjęciem takiej decyzji spółka zapewnia wszystkim akcjonariuszom dostęp do informacji niezbędnych do
dokonania oceny wpływu tej transakcji na interes spółki, w tym przedstawia opinię rady nadzorczej, o której mowa w zasadzie 5.6.
Zasada nie jest stosowana, gdyż zgodnie z przyjętym regulaminem zawierania transakcji z podmiotami powiązanymi, stosowną
zgodę wyraża Rada Nadzorcza.
6.3.Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas realizacja programu opcji
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
55 | S t r o n a
winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych
i odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez
uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.
W Spółce nie wprowadzono programu opcji menadżerskich.
c) opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań
finansowych
Sprawozdania finansowe sporządzane są przez Kierownika Działu Rachunkowości i Podatków w oparciu o dane finansowe
pochodzące z system finansowo-księgowego IFS, z zachowaniem ustaleń określonych zasadach (polityki) rachunkowości
Stalprodukt S.A.
Od 1 stycznia 2005 roku, Stalprodukt S.A. sporządza sprawozdania finansowe zgodnie z Międzynarodowymi Standardami
Sprawozdawczości Finansowej, przyjętymi przez Unię Europejską, a w zakresie nieuregulowanym powyższymi Standardami,
zgodnie z wymogami polskiej Ustawy o Rachunkowości.
Nadzór merytoryczny nad procesem przygotowania sprawozdań finansowych i raportów okresowych Spółki sprawuje Dyrektor
Finansowy, który dokonuje wstępnej kontroli sprawozdania finansowego, a następnie przedkłada je Zarządowi celem ostatecznej
weryfikacji.
Za organizację prac związanych z przygotowaniem rocznych i skróconych skonsolidowanych sprawozdań finansowych
odpowiedzialne jest Biuro Nadzoru, Spraw Korporacyjnych i Projektów Specjalnych, umiejscowione w pionie Dyrektora
Generalnego.
Ponadto Komitet Audytu funkcjonujący w ramach Rady Nadzorczej monitoruje proces sprawozdawczości finansowej.
Roczne i półroczne sprawozdania finansowe podlegają niezależnemu badaniu oraz przeglądowi przez biegłych rewidentów, którzy
wyrażają opinię o rzetelności, prawidłowości i jasności tych sprawozdań oraz prawidłowości ksiąg rachunkowych stanowiących
podstawę ich sporządzenia. Wyboru biegłego rewidenta dokonuje Rada Nadzorcza przy uwzględnieniu rekomendacji Komitetu
Audytu.
d) wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji wraz ze
wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym,
liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym
zgromadzeniu,
Na dzień przekazania niniejszego raportu akcjonariuszami posiadającymi co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na WZA są:
STP Investment S.A. posiadająca bezpośrednio 1 529 319 akcji, stanowiących 28,32% udziału w kapitale oraz 4 375 691
głosów, stanowiących 37,94% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu oraz za pośrednictwem F&R Finanse
sp. z o.o. 43 807 akcji, stanowiących 0,81% udziału w kapitale oraz 43 807 głosów, stanowiących 0,38 % ogólnej liczby
głosów na Walnym Zgromadzeniu, tj. łącznie 1 573 126 akcji, stanowiących 29,13% udziału w kapitale oraz 4 419 498
głosów, stanowiących 38,32% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu;
FABIOS S.A. posiadająca bezpośrednio 125 010 akcji, stanowiących 2,32% udziału w kapitale oraz 625 050 głosów,
stanowiących 5,42% ogólnej liczby głosów w na Walnym Zgromadzeniu oraz za pośrednictwem FCASE Sp. z o.o. Sp.
k. 175 010 akcji, stanowiących 3,24% udziału w kapitale oraz 875 050 głosów, stanowiących 7,59% ogólnej liczby
głosów na Walnym Zgromadzeniu, tj. łącznie 300 020 akcji, stanowiących 5,56% udziału w kapitale oraz 1 500 100
głosów, stanowiących 13,01% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu;
Stalprodukt Profil S.A. posiadająca 579 652 akcje, stanowiące 10,74% udziału w kapitale i 1 095 488 głosów,
stanowiących 9,50% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu;
ArcelorMittal Sourcing a société en commandite par actions posiadająca 1 066 100 akcji, stanowiących 19,74% udziału
w kapitale oraz 1 066 100 głosów, stanowiących 9,24% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu.
e) wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne,
wraz z opisem tych uprawnień
Nie istnieją papiery wartościowe, które dawałyby specjalne uprawnienia kontrolne.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
56 | S t r o n a
f) wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak ograniczenie
wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe
dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy spółki, prawa kapitałowe
związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów wartościowych
Obecnie brak jest ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu z akcji Spółki.
g) wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
emitenta
Wyemitowane przez Spółkę akcje serii A, B i E są akcjami imiennymi, uprzywilejowanymi co do głosu. Zgodnie z § 12 ust. 2 i 3
Statutu Stalprodukt S.A.:
Rozporządzenie akcjami imiennymi wymaga uprzedniej pisemnej zgody Zarządu. Decyzja Zarządu w sprawie wyrażenia zgody lub
jej braku powinna być wydana w ciągu 7 dni od daty złożenia wniosku w tej sprawie przez zbywcę lub nabywcę (§ 12 ust. 2).
W przypadku niewyrażenia zgody dla zbywcy, o której mowa w ustępie poprzedzającym, Zarząd w terminie 7 dni od otrzymania
wniosku wskaże nabywcę akcji (§ 12 ust. 3).
Pozostałe akcje Spółki - serii C, D, F i G - są akcjami na okaziciela, notowanymi na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie. W obrocie tymi akcjami nie istnieją żadne ograniczenia.
h) opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień,
w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji
Zarząd Spółki działa w oparciu o przepisy kodeksu spółek handlowych oraz Statutu Spółki. Zgodnie z § ust. 16 Statutu Spółki,
Zarząd składa się z dwóch do czterech osób, powoływanych na okres trzech lat przez Radę Nadzorczą w następujący sposób:
Prezesa Zarządu powołuje Rada Nadzorcza spośród kandydatów zgłoszonych przez Członków Rady Nadzorczej, pozostałych
Członków Zarządu Rada Nadzorcza powołuje na wniosek Prezesa Zarządu. Rada Nadzorcza odwołuje Członków Zarządu –
z wyjątkiem Prezesa Zarządu.
Prezes i członkowie Zarządu mogą być także powoływani spoza grona akcjonariuszy. Umowę o pracę z Prezesem oraz członkami
Zarządu zawiera w imieniu Spółki - Przewodniczący Rady Nadzorczej lub inny przedstawiciel Rady Nadzorczej delegowany
spośród jej członków.
Zarząd reprezentuje Spółkę na zewnątrz w stosunku do władz, osób trzecich, w sądzie i poza sądem. Do składania oświadczeń
woli i podpisywania w imieniu Spółki upoważniony jest Prezes Zarządu samodzielnie lub dwaj Członkowie Zarządu działający
łącznie, lub jeden Członek Zarządu działający łącznie z jedną z osób posiadających prokurę łączną.
Zarząd jest odpowiedzialny za prowadzenie bieżących spraw Spółki. Szczegółowy tryb działania Zarządu, a także sprawy
wymagające uchwały Zarządu oraz sprawy, które mogą załatwiać w imieniu Zarządu poszczególni jego Członkowie, określa
Regulamin Zarządu (dokument ten dostępny jest na korporacyjnej stronie internetowej Spółki). Regulamin ten uchwala sam
Zarząd na wniosek Prezesa Zarządu i jest on następnie zatwierdzany przez Radę Nadzorczą.
Zgodnie z par. 36 Statutu Stalprodukt S.A., zmniejszanie lub zwiększanie kapitału zakładowego Spółki należy do kompetencji
Walnego Zgromadzenia.
Zgodnie z art. 431 Kodeksu Spółek Handlowych, podwyższenie kapitału zakładowego wymaga zmiany statutu i następuje
w drodze emisji nowych akcji lub podwyższenia wartości nominalnej dotychczasowych akcji.
Z kolei zgodnie z art. 417 § 1 KSH, wykupu akcji dokonuje się po cenie notowanej na rynku regulowanym, według przeciętnego
kursu z ostatnich trzech miesięcy przed powzięciem uchwały albo też, gdy akcje nie są notowane na rynku regulowanym, po cenie
ustalonej przez biegłego wybranego przez walne zgromadzenie.
i) opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki emitenta
Zmianę statutu Spółki uchwala Walne Zgromadzenie. Uchwały Walnego Zgromadzenia w sprawie zmiany statutu wymagają
większości ¾ oddanych głosów. Zmiany Statutu Spółki dokonywane są zgodnie z KSH i na podstawie Statutu należą do
kompetencji walnego zgromadzenia.
j) sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy
i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu walnego zgromadzenia, jeżeli
taki regulamin został uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów prawa
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
57 | S t r o n a
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki działa w oparciu o uregulowania zawarte w Kodeksie spółek handlowych i Statucie
Spółki. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia określa Regulamin Walnego Zgromadzenia
Akcjonariuszy Stalprodukt S.A., zatwierdzony Uchwałą Nr XLIII/15/2024WZA z dnia 26.06.2024 r.
Zgodnie z § 2 Regulaminu WZA:
1. Walne Zgromadzenie może być zwyczajne lub nadzwyczajne.
2. Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki na podstawie przyjętej uchwały w terminie przypadającym nie później
niż sześć miesięcy po upływie każdego roku obrotowego.
3. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki z własnej inicjatywy lub na wniosek Akcjonariusza lub
Akcjonariuszy zgodnie przepisami kodeksu spółek handlowych oraz Statutu Spółki. Żądanie zwołania Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Akcjonariusz lub Akcjonariusze zobowiązani są złożyć Zarządowi Spółki na piśmie lub w postaci
elektronicznej na obowiązujący w Spółce adres poczty elektronicznej: walne.zgromadzenie@stalprodukt.pl. W przypadku
złożenia wniosku w postaci elektronicznej, Zarząd Spółki jest uprawniony do podjęcia niezbędnych działań w celu
sprawdzenia wiarygodności złożonego wniosku. W przypadku powzięcia przez Zarząd Spółki wątpliwości co do pochodzenia
wniosku Akcjonariusz lub Akcjonariusze zobowiązani są na wezwanie Spółki przedstawić oświadczenia lub dokumenty
potwierdzające uprawnienie do złożenia wniosku.
4. Rada Nadzorcza może zwołać Zwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli Zarząd Spółki nie zwoła go w terminie określonym
w przepisach kodeksu spółek handlowych lub w Statucie, oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli zwołanie go uzna
za wskazane.
5. Akcjonariusze mają prawo zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie na podstawie upoważnienia przez Sąd Rejestrowy,
jeżeli w terminie 2 tygodni od dnia przedstawienia żądania Zarządowi, Zgromadzenie nie zostało zwołane. Sąd wzywa Zarząd
do złożenia oświadczenia oraz wyznacza przewodniczącego i datę Zgromadzenia.
6. Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w Spółce mogą
zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie. Akcjonariusze wyznaczają przewodniczącego Zgromadzenia.
Zgodnie z § 3 Regulaminu WZA:
1. Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad.
2. Szczegółowy porządek obrad ustala Zarząd Spółki i podaje w ogłoszeniu.
3. Akcjonariusz lub Akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać
umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego walnego zgromadzenia. Żądanie powinno zostać zgłoszone
Zarządowi nie później niż na dwadzieścia jeden dni przed wyznaczonym terminem Zgromadzenia. Żądanie powinno zawierać
uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad. Żądanie może zostać złożone w postaci
elektronicznej.
4. Akcjonariusz lub Akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed terminem
Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej projekty
uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać
wprowadzone do porządku obrad. Spółka niezwłocznie ogłasza projekty uchwał na stronie internetowej.
5. W sprawach nieobjętych porządkiem obrad uchwały powziąć nie można, chyba że cały kapitał zakładowy jest
reprezentowany na Walnym Zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie wniósł sprzeciwu co do powzięcia uchwały.
6. Każdy z Akcjonariuszy podczas Walnego Zgromadzenia może zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do
porządku obrad.
7. Wniosek o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia oraz wnioski o charakterze porządkowym mogą być
uchwalane, chociaż nie były umieszczane w porządku obrad.
Z kolei zgodnie z § 31 Statutu Spółki:
1. Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad.
2. Porządek obrad ustala Zarząd Spółki.
3. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia
określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia. Żądanie powinno zostać zgłoszone Zarządowi nie
później niż na dwadzieścia jeden dni przed wyznaczonym terminem zgromadzenia. Żądanie powinno zawierać uzasadnienie
lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad. Żądanie może zostać złożone w postaci
elektronicznej.
4. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed terminem
Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej projekty
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
58 | S t r o n a
uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać
wprowadzone do porządku obrad. Spółka niezwłocznie ogłasza projekty uchwał na stronie internetowej.
5. Każdy z akcjonariuszy może podczas Walnego Zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do
porządku obrad.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy (§ 36 Statutu):
1. Odwołanie Prezesa Zarządu.
2. Rozpatrywanie i zatwierdzanie rocznego sprawozdania finansowego Spółki, rocznego sprawozdania Zarządu z działalności
Spółki, a także skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej.
3. Zatwierdzenie „Polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej”.
4. Opiniowanie sprawozdań o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej.
5. Decydowanie o podziale zysków lub o sposobie pokrycia strat.
6. Udzielanie władzom Spółki absolutorium.
7. Zmiana statutu Spółki.
8. Zmniejszanie lub zwiększanie kapitału akcyjnego Spółki.
9. Zmiana przedmiotu przedsiębiorstwa Spółki.
10. Połączenie Spółki lub przekształcenie Spółki.
11. Likwidacja Spółki, wybór likwidatorów oraz ustalenie podziału majątku Spółki po likwidacji.
12. Emisja obligacji.
13. Postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązywaniu Spółki i sprawowaniu zarządu albo
nadzoru.
14. Decydowanie o wykorzystaniu kapitału zapasowego oraz decydowanie o utworzeniu i przeznaczeniu kapitałów rezerwowych.
15. Inne kompetencje należące z mocy kodeksu spółek handlowych do wyłącznej właściwości zgromadzenia, za wyjątkiem
wyrażania zgody na nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości, co zostało
przekazane do kompetencji Rady Nadzorczej.
k) opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta oraz ich komitetów,
wraz ze wskazaniem składu osobowego tych organów i zmian, które w nich zaszły w ciągu ostatniego roku
obrotowego, z uwzględnieniem lit. l
Zarząd
Zarząd Spółki działa w oparciu o przepisy kodeksu spółek handlowych, Statutu oraz Regulaminu Zarządu zatwierdzonego
Uchwała Rady Nadzorczej nr 15/XIII/2024 z dnia 9.12.2024 r. Zgodnie z § 16 Statutu, Zarząd Spółki składa się z dwóch do
czterech osób, powoływanych na okres trzech lat przez Radę Nadzorczą.
W 2024 roku Zarząd Stalprodukt S.A. pracował w składzie:
Pan Piotr Janeczek – Prezes Zarządu-Dyrektor Generalny
Pan Łukasz Mentel – Członek Zarządu-Dyrektor Finansowy
Szczegółowy tryb działania Zarządu, a także sprawy wymagające uchwały Zarządu oraz sprawy, które mogą załatwiać
w imieniu Zarządu poszczególni jego Członkowie, określa Regulamin Zarządu.
Rada Nadzorcza
Organem nadzorującym Emitenta jest Rada Nadzorcza, która może składać się od 5 do 7 osób (w obecnej kadencji Rada
Nadzorcza liczy 5 osób).
W skład Rady Nadzorczej w 2024 roku wchodzili:
- w okresie od 1.01.2024 r. do 26.06.2024 r.:
Stanisław Kurnik – Przewodniczący Rady Nadzorczej
SanjaySamaddar – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Magdalena Janeczek – Sekretarz Rady Nadzorczej
Agata Sierpińska-Sawicz – Członek Rady Nadzorczej
Romuald Talarek – Członek Rady Nadzorczej
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
59 | S t r o n a
- w okresie od 26.06.2024 r. do 31.12.2024 r.:
Piotr Tomasz Janeczek – Przewodniczący
SanjaySamaddar –Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Magdalena Janeczek –Sekretarz Rady Nadzorczej
Agata Sierpińska-Sawicz – Członek Rady Nadzorczej
Romuald Talarek – Członek Rady Nadzorczej
Rada zbiera się raz na kwartał lub częściej na zaproszenie Przewodniczącego. Ponadto posiedzenie Rady musi być zwołane na
pisemne żądanie trzech członków Rady, złożone na ręce Przewodniczącego, lub na żądanie Zarządu.
Do szczególnych obowiązków Rady należy (§ 28 Statutu):
1. Wybór Prezesa i Członków Zarządu. Odwołanie Członków Zarządu, za wyjątkiem Prezesa Zarządu.
2. Ocena sprawozdania finansowego, sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz wniosków Zarządu co do podziału zysku
lub pokrycia straty za ubiegły rok obrotowy.
3. Rozpatrywanie bilansów obejmujących okresy kwartalne z prawem czynienia uwag z żądaniem wyjaśnień od Zarządu,
sprawdzanie ksiąg handlowych i kasy Spółki w każdym czasie według swego uznania.
4. Sporządzanie i składanie Walnemu Zgromadzeniu sprawozdania (sprawozdanie rady nadzorczej) za ubiegły rok obrotowy
zgodnie z art. 382 § 3 pkt 3 i § 3
1
Kodeksu spółek handlowych.
5. Zawieszanie w czynnościach z ważnych powodów Prezesa i członków Zarządu.
6. Delegowanie swoich Członków do czasowego wykonywania czynności Członków Zarządu, niemogących sprawować swoich
czynności.
7. Zatwierdzanie Regulaminu Zarządu Spółki oraz Regulaminu Organizacyjnego przedsiębiorstwa Spółki.
8. Wyrażanie zgody na nabycie przez Spółkę akcji lub udziałów w innej Spółce a także na zbycie tamtych akcji lub udziałów.
9. Wyrażenie zgody na wniesienie części majątku Spółki o charakterze aportu do innej spółki.
10. Wyrażanie zgody na zawarcie przez Spółkę umowy długoterminowej zobowiązującej Spółkę do świadczenia przekraczającego
wartość 10% kapitału własnego.
11. Wyrażanie zgody na zbycie środków trwałych przez Spółkę, których wartość przekracza 1% kapitału własnego oraz na
dokonywanie darowizny przekraczającej wysokość 50 000 złotych.
12. Uchwalanie na wniosek Zarządu planów przedsiębiorstwa Spółki.
13. Wybór biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie sprawozdania finansowego Spółki.
14. Uchwalanie „Regulaminu świadczeń i wynagradzania Zarządu” zgodnie z zatwierdzoną przez Walne Zgromadzenie
„Polityką wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej” zawierającego szczegółowe zasady i kryteria wynagrodzenia.
15. Składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego sprawozdania o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej
począwszy od następnego roku po przyjęciu „Polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej”.
16. Powoływanie Komitetu Audytu (o ile taki obowiązek wynika z powszechnie obowiązujących przepisów prawa). W takim
przypadku Rada Nadzorcza uchwala regulamin Komitetu Audytu, w którym określa szczegółowe zasady jego funkcjonowania.
17. Wyrażenie zgody na nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości.
18. Opracowanie procedury okresowej oceny istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi w rozumieniu ustawy z dnia 29
lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu
oraz o spółkach publicznych.
19. Dokonywanie oceny i wyrażanie zgody na zawarcie istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi, o których mowa w ust.
18 powyżej.
20. Składanie okresowych sprawozdań z oceny istotnych transakcji Spółki, o których mowa w ust.18 powyżej.
21. W przypadku gdy sprawozdanie finansowe Spółki podlega badaniu ustawowemu, Rada Nadzorcza jest obowiązana, z co
najmniej tygodniowym wyprzedzeniem, zawiadomić kluczowego biegłego rewidenta, który przeprowadzał badanie
sprawozdania finansowego Spółki, o terminie posiedzenia, którego przedmiotem są sprawy określone w art. 382 § 3 Kodeksu
spółek handlowych.
W ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje Komitet Audytu. W jego wchodzą następujące osoby:
1) Pani Agata Sierpińska-Sawicz – Przewodnicząca
2) Pan Romuald Talarek – Zastępca
3) Pani Magdalena Janeczek – Członek
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
60 | S t r o n a
l) w odniesieniu do komitetu audytu albo odpowiednio rady nadzorczej lub innego organu nadzorczego lub
kontrolującego w przypadku wykonywania przez ten organ obowiązków komitetu audytu wskazanie:
– osób spełniających ustawowe kryteria niezależności
Ustawowe kryteria niezależności spełnia w Komitecie Audytu 2 jego członków, tj.:
Pani Agata Sierpińska-Sawicz;
Pan Romuald Talarek.
– osób posiadających wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych,
ze wskazaniem sposobu ich nabycia
Osobą posiadającą wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych jest Pani
Agata Sierpińska-Sawicz, która posiada tytuł doktora nauk ekonomicznych. Wiedzę tę nabyła w trakcie studiów
magisterskich w Akademii Ekonomicznej w Krakowie, a następnie studiów doktoranckich w Szkole Głównej
Handlowej w Warszawie.
Problematyka badawcza, jaką zajmowała się w trakcie studiów, obejmowała takie zagadnienia jak: analiza finansowa
przedsiębiorstwa, controlling, zarządzanie finansami przedsiębiorstw, ekonomika przedsiębiorstwa, analiza finansowa.
Z kolei prowadzona przez nią działalność dydaktyczna obejmuje analizę finansową oraz controlling.
– osób posiadających wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa emitent, ze wskazaniem sposobu
ich nabycia
Wiedzę i umiejętności z zakresu branży metalurgicznej, w jakiej działa Stalprodukt S.A., posiada Pan Romuald Talarek,
posiadający tytuł doktora nauk technicznych. Swoją wiedzę pozyskał w trakcie studiów magisterskich na Uniwersytecie
Śląskim (kierunek fizyka, specjalność – fizyka ciała stałego), a następnie doktoranckich (specjalność metalurgia) – na
Politechnice Śląskiej. Odbył także studia podyplomowe (specjalność fizyka metali i metaloznawstwo) w Akademii
Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Posiada udokumentowane szkolenia i kursy w zakresie zarządzania i organizacji
produkcji, technologii i sterowania jakością, systemów informatycznych, nowoczesnych technologii w hutnictwie.
Swoje umiejętności nabywał w trakcie pracy w firmach w branży hutniczej (Huta Batory w Chorzowie oraz firma
Batorex Sp. z o.o.). Pan R. Talarek był także wieloletnim prezesem Hutniczej Izby Przemysłowo-Handlowej
w Katowicach.
W trakcie swoje kariery zawodowej był także członkiem kilku zespołów i rad programowych przy różnych
ministerstwach oraz działał w komitetach międzynarodowych i branżowych organizacjach stalowych (np. EUROFER
i ESTA).
– czy na rzecz emitenta były świadczone przez firmę audytorską badającą jego sprawozdanie finansowe
dozwolone usługi niebędące badaniem i czy w związku z tym dokonano oceny niezależności tej firmy
audytorskiej oraz wyrażano zgodę na świadczenie tych usług
Firma audytorska KPW Audyt Sp. z o.o., badająca sprawozdanie finansowe Stalprodukt S.A., wykonała na rzecz Spółki
usługę atestacyjną polegającą na przeprowadzeniu badania i oceny sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady
Nadzorczej Stalprodukt S.A. za 2023 rok. Rada Nadzorcza dokonała oceny niezależności tej firmy audytorskiej oraz
wyraziła zgodę na świadczenie tej usługi.
– głównych założeń opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania oraz
polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą
firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem
Najważniejsze założenia polityki wyboru firmy audytorskiej:
zgodnie z regulacjami obowiązującymi Spółkę, wyboru podmiotu uprawnionego do badania dokonuje Rada
Nadzorcza, działając na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu;
zakazane jest wprowadzanie jakichkolwiek klauzul umownych, które nakazywałyby Radzie Nadzorczej wybór
podmiotu uprawnionego do badania spośród określonej kategorii lub wykazu podmiotów uprawnionych do badania;
Rada Nadzorcza podczas dokonywania finalnego wyboru, a Komitet Audytu na etapie przygotowywania
rekomendacji, kierują się m.in. następującymi wytycznymi dotyczącymi podmiotu uprawnionego do badania:
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
61 | S t r o n a
cena zaproponowana przez podmiot uprawniony do badania;
możliwość zapewnienia świadczenia pełnego zakresu usług określonych przez Stalprodukt S.A. (badanie
sprawozdań jednostkowych, badania sprawozdań skonsolidowanych, przeglądy etc.);
dotychczasowe doświadczenie podmiotu w badaniu sprawozdań jednostek o podobnym do Grupy Stalprodukt S.A.
profilu działalności;
dotychczasowe doświadczenie podmiotu w badaniu sprawozdań jednostek zainteresowania publicznego;
kwalifikacje zawodowe i doświadczenie osób bezpośrednio zaangażowanych w prowadzone badanie;
dostępność wykwalifikowanych specjalistów z zakresu zagadnień specyficznych w sprawozdaniach finansowych,
takich jak wycena rezerw aktuarialnych, wycena instrumentów pochodnych, analiza zagadnień podatkowych,
zapewnienie przeprowadzenia badania zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rewizji Finansowej i Usług
Atestacyjnych oraz przestrzegania Międzynarodowego Standardu Kontroli Jakości 1;
potwierdzenie niezależności podmiotu uprawnionego do badania już na etapie procedury wyboru potwierdzenie to
powinno dotyczyć Grupy Stalprodukt S.A.
Najważniejsze założenia Polityki w zakresie świadczenia dodatkowych usług przez firmę audytorską, podmiot powiązany
z firmą audytorską lub członka jego sieci.
Biegły rewident lub firma audytorska przeprowadzający ustawowe badania Stalprodukt S.A. ani żaden z członków sieci, do której
należy biegły rewident lub firma audytorska, nie mogą świadczyć bezpośrednio ani pośrednio na rzecz badanej jednostki, jej
jednostki dominującej ani jednostek przez nią kontrolowanych żadnych zabronionych usług niebędących badaniem sprawozdań
finansowych w następujących okresach:
a) w okresie od rozpoczęcia badanego okresu do wydania sprawozdania z badania; oraz
b) w roku obrotowym bezpośrednio poprzedzającym okres, o którym mowa w lit. a);
Przez usługi zabronione należy rozumieć zdefiniowane w art. 5 ROZPORZĄDZENIA PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO
I RADY (UE) NR 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących stawowych badań
sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego, uchylające decyzję Komisji 2005/909/W w związku z art. 136 ustawy
z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach.
Świadczenie usług dodatkowych, niezabronionych o których mowa w art. 136 ust. 2 ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych
rewidentach możliwe jest po uzyskaniu zgody Komitetu Audytu, na podstawie dokonanej przez niego oceny zagrożeń,
zabezpieczeń niezależności. Komitet Audytu może wydać stosowne wytyczne co do korzystania z tych usług.
– czy rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania spełniała
obowiązujące warunki, a w przypadku gdy wybór firmy audytorskiej nie dotyczył przedłużenia umowy
o badanie sprawozdania finansowego – czy rekomendacja ta została sporządzona w następstwie
zorganizowanej przez emitenta procedury wyboru spełniającej obowiązujące kryteria
Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania spełniała obowiązujące warunki.
Ponadto, rekomendacja ta została sporządzona w następstwie zorganizowanej przez Emitenta procedury spełniającej
obowiązujące kryteria.
– liczby odbytych posiedzeń komitetu audytu albo posiedzeń rady nadzorczej lub innego organu
nadzorującego lub kontrolującego poświęconych wykonywaniu obowiązków komitetu audytu
W roku 2024 Komitet Audytu odbył 4 posiedzenia stacjonarne i 4 zdalnych.
– w przypadku wykonywania obowiązków komitetu audytu przez radę nadzorczą lub inny organ nadzorujący
lub kontrolujący – które z ustawowych warunków dających możliwość skorzystania z tej możliwości zostały
spełnione, wraz z przytoczeniem odpowiednich danych
Nie dotyczy. W przypadku Stalproduktu obowiązki te były wykonywane przez Komitet Audytu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
62 | S t r o n a
m) opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących
Emitenta
Zarząd przyjął do stosowania Politykę różnorodności w odniesieniu do władz spółki i jej kluczowych menedżerów,
jednak w stosunku do Zarządu nie została ona przyjęta przez Radę Nadzorczą, a w stosunku do Rady, nie została ona
przyjęta przez walne zgromadzenie. Osoby uprawnione do wyboru członków organów Spółki mają na uwadze
zapewnienie różnorodności składu poszczególnych organów, w tym różnorodności pod względem płci, niemniej
podstawowym kryterium są posiadane przez kandydatów zdolności, doświadczenie oraz kompetencje.
Natomiast polityka ta nie przewiduje obligatoryjnego zróżnicowania organów spółki (tj. Zarządu i Rady Nadzorczej)
pod względem płci na poziomie co najmniej 30%. W opinii Zarządu osiągnięcie takiego zróżnicowania w przypadku
Zarządu jest obecnie praktycznie niemożliwe. O ile zróżnicowanie to w przypadku Rady Nadzorczej dla jej obecnej
kadencji wynosi nawet 40%, o tyle w przypadku 2-osobowego Zarządu przyjęcie takiego postulatu oznaczałoby, iż jeden
z członków zarządu musiałby być zastąpiony przez osobę płci żeńskiej lub skład zarządu musiałby być celowo
poszerzony o dodatkowego członka (osobę płci żeńskiej).
Biorąc pod uwagę fakt, iż skład zarządu odzwierciedla aktualną strukturę organizacyjną (której kształt wydaje się
optymalny i został wypracowany w wyniku wieloletnich doświadczeń i obserwacji) oraz podział w niej kompetencji
poszczególnych członków zarządu (którzy pełnią w niej również określone funkcje – tj. dyrektora generalnego oraz
dyrektora finansowego), zmiany w tym zakresie są niecelowe i w praktyce trudne do zrealizowania. Ponadto,
poszerzanie składu zarządu oznaczałoby także zwiększenie kosztów wynagrodzeń tego organu Spółki, co również nie
znajduje uzasadnienia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
63 | S t r o n a
Część III Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Stalprodukt
1. INFORMACJE OGÓLNE
1.1. Podstawa sporządzenia sprawozdania zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej
BP-1
Niniejsza sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. ( dalej: „Sprawozdanie
zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej”, „Sprawozdanie SZR”) została sporządzona zgodnie z Rozdziałem 6c Ustawy
z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości. Sprawozdanie zostało sporządzone zgodnie ze standardami ESRS (wprowadzonych
Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2772), które są obowiązkowe dla Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A.,
począwszy od roku obrotowego 2024. Sprawozdanie SZR zostało sporządzone w postaci skonsolidowanej
i odpowiada zakresowi Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego sporządzonego na dzień 31.12.2024 r. Żadna ze spółek
zależnych objętych konsolidacją nie była zobowiązana do sporządzenia sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju
i wszystkie skorzystały ze zwolnienia w związku z przygotowaniem sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy
Kapitałowej Stalprodukt S.A.
Ponadto Sprawozdanie zostało opracowane zgodnie z uwzględnieniem następujących dodatkowych wytycznych i regulacji:
• „Wytyczne GPW do raportowania ESG”,
• standard AA1000 Stakeholder Engagement Standard – 2015 Edition (tzw. standard AA1000 SES),
Sprawozdanie obejmuje informacje na temat zrównoważonego rozwoju dotyczące Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. za okres
od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku. Jest to okres tożsamy z rokiem obrotowym.
Na potrzeby prezentowanych danych przyjęto trzy horyzonty czasowe:
• w perspektywie obecnej: 1.01.2024-31.12.2024 r.,
• w perspektywie krótkoterminowej: okres przyjęty przez jednostkę jako okres 2025 r.,
• dla średnioterminowego horyzontu czasowego: 5 lat liczonych od końca krótkoterminowego okresu sprawozdawczego,
tj. od 1 stycznia 2026 r. do 31 grudnia 2030 r.,
• w horyzoncie długoterminowym: od 1 stycznia 2031 r.
Na dzień 31.12.2024 r. Grupę Kapitałową Stalprodukt S.A. tworzyła jednostka dominująca Stalprodukt S.A. oraz następujące
jednostki bezpośrednio i pośrednio zależne, objęte konsolidacją:
Tabela 1. Struktura Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. uwzględniająca spółki objęte konsolidacją na dn. 31.12.2024r.
Lp.
Nazwa (firma) jednostki
Siedziba
Przedmiot działalności
jednostki
Zastosowana metoda
konsolidacji
Procent
posiadanego
kapitału
zakładowego
Udział
jednostki
dominującej
1.
Stalprodukt-Wamech sp. z
o.o.
Bochnia
produkcja części zamiennych
i usługi remontowe
konsolidacja pełna
100
100
2.
Stalprodukt-Zamość sp. z
o.o.
Zamość
produkcja stolarki
budowlanej i handel
wyrobami hutniczymi
konsolidacja pełna
100
100
3.
Stalprodukt-Ochrona sp. z
o.o.
Bochnia
ochrona mienia i osób
konsolidacja pełna
100
100
4.
STP Elbud sp. z o.o.
Kraków
produkcja konstrukcji i
usługi cynkowania
konsolidacja pełna
100
100
5.
Cynk-Mal S.A.
Legnica
produkcja bednarki i drutu
oraz usługi cynkowania
konsolidacja pełna
100
100
6.
ZGH "Bolesław" S.A.
Bukowno
wydobycie i produkcja cynku
konsolidacja pełna
94,99
94,99
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
64 | S t r o n a
7.
Go Steel a.s.
Frydek-Mistek
produkcja blach
transformatorowych i blach
zimnowalcowanych
konsolidacja pełna
100
100
8.
Hotel Ferreus sp. z o. o.
Kraków
usługi hotelarskie
konsolidacja pełna
100
100
9.
BOLTECH sp. z o.o.
Bukowno
produkcja i dystrybucja
ciepła, usługi remontowe,
produkcja kruszyw dolomit
wyrobów cynkowych, usługi
transportowo- sprzętowe
konsolidacja pełna na
poziomie grupy
kapitałowej ZGH
100
94,93
10.
Karo sp. z o.o.
Bukowno
działalność dochodzeniowo-
detektywistyczna i
ochroniarska
konsolidacja pełna na
poziomie grupy
kapitałowej ZGH
100
94,93
11.
Huta Cynku Miasteczko
Śląskie S.A.
Miasteczko
Śląskie
produkcja i sprzedaż cynku i
ołowiu oraz stopów tych
metali
konsolidacja pełna na
poziomie grupy
kapitałowej ZGH
92,82
88,17
12.
Gradir Montenegro d.o.o.
Pljevlja
wydobycie i produkcja
koncentratu cynku i ołowiu
konsolidacja pełna na
poziomie grupy
kapitałowej ZGH
99,61
94,62
13.
Polska Technika
Zabezpieczeń sp. z o.o.
Sulejówek
dystrybucja stolarki
budowlanej
konsolidacja pełna
96
96
Zgodnie z ESRS 1, 9.1 „Włączenie przez odniesienie”, Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. zdecydowała się włączyć do
Sprawozdania informacje przez odniesienie i każdorazowo wskazuje miejsce zamieszczenia tego typu wymaganych informacji.
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. przekazuje informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how lub efektów
innowacji.
W Sprawozdaniu skorzystano ze zwolnienia z obowiązku ujawnienia informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw
będących przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE.
Szczegóły dotyczące prezentowanego zakresu danych w łańcuchu wartości, ich źródeł i wpływu, są każdorazowo określone przy
poszczególnych wskaźnikach. W przypadku, gdy dane nie były dostępne, zastosowano metodę szacunkową bądź oparto dane na
źródłach pośrednich (np. deklaracjach partnerów). Informacje na ten temat są ujawniane wraz z poszczególnymi zakresami
tematycznymi ESRS. Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. dołoży wszelkich starań, by w kolejnych Sprawozdaniach opierać
prezentowane dane o bezpośrednie źródła. Za każdym razem, gdy dane w Sprawozdaniu opierają się na szacunkach lub
pośrednich źródłach, ujawnia taką informację wraz z metodologią przybliżeń i ewentualnych osądów zastosowanych w pomiarze.
Dokument jest pierwszym Sprawozdaniem Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. sporządzonym w oparciu o standardy ESRS
i w związku z tym nie zgłasza żadnych zmian w sposobie przygotowania lub prezentacji danych zrównoważonego rozwoju ani
błędów z poprzednich okresów.
Przyjęto rok 2024 jako rok bazowy dla ujawniania informacji dotyczących zrównoważonego rozwoju. Z tego względu, jak
również biorąc pod uwagę fakt, że rok 2024 jest pierwszym, w którym Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A. jest zobowiązana do
prezentacji danych zrównoważonego rozwoju, nie ujawnia w Dokumencie danych porównawczych z poprzednich lat.
Wyjątkiem od tej reguły stanowią dane dotyczące realizacji założeń kierunków działań strategicznych Grupy Kapitałowej
Stalprodukt S.A. na lata 2023 – 2030 opublikowany w dniu 17.02.2023 r. Zakres ten obejmuje:
• obniżenie emisji CO
2
w obszarze przetwórstwa stali,
• obniżenie emisji CO
2
w obszarze produkcji cynku w procesie elektrolizy,
• obniżenie emisji CO
2
w obszarze produkcji cynku w procesie ISP,
• obniżenie zapotrzebowania na energię elektryczną.
Dane będą prezentowane w odniesieniu do roku bazowego tj. 2022 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
65 | S t r o n a
Sprawozdanie zostało poddane weryfikacji zewnętrznej. Weryfikacja została przeprowadzona przez firmę audytorską KPW Audyt
Sp. z o.o. z siedzibą w Łodzi zgodnie z Krajowym Standardem Usług Atestacji Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju
3002PL.
1.2. Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
BP-2
Szacowanie łańcucha wartości, źródła oszacowań i niepewność wyników:
Ślad węglowy kategorii 1 zakresu 3 wyznaczono osobno dla towarów i usług. W przypadku towarów posłużono się masą
surowców oraz materiałów pomocniczych pomnożoną przez dobrane współczynniki.
W przypadku usług, wydatków niezwiązanych bezpośrednio z surowcami produkcyjnymi (marketing, IT, artykuły biurowe) oraz
zakupów surowców i materiałów pomocniczych, dla których niemożliwe było wyznaczenie masy, emisje oszacowano na
podstawie wydatków poniesionych na poszczególne rodzaje zakupów.
Współczynniki monetarne przeliczono z EUR na PLN z uwzględnieniem inflacji w okresie między powstaniem bazy a rokiem
raportowym oraz różnic kursowych na dzień 31.12 roku raportowego.
Obliczenia dla kategorii 7 zakresu zostały przeprowadzone na podstawie ankiet, gdzie pomnożono pokonywane drogi przez
odpowiednie współczynniki emisyjności. Uzyskany wynik podzielono przez udział procentowy pracowników, którzy wzięli udział
w ankiecie, tak aby emisje odpowiadały całkowitej liczbie zatrudnionych pracowników
1.3. Prowadzenie działalności gospodarczej
1.3.1. Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych w kwestiach związanych ze
zrównoważonym rozwojem
GOV-1
W niniejszej części Sprawozdania prezentuje informacje dotyczące organów spółki Stalprodukt S.A. ponieważ jest to spółka
dominująca w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A., a jej organy zarządzające mają determinujący wpływ na strategię
i funkcjonowanie, również w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Zarząd Stalprodukt S.A.
Ogólne zasady działania Zarządu Spółki określa Statut Spółki. Szczegółowy tryb działania Zarządu oraz opis kompetencji określa
Regulamin Zarządu, a także Regulamin Organizacyjny Spółki.
Do zakresu działania Zarządu należy kierowanie całokształtem działalności Spółki zgodnie z przyjętą Strategią, reprezentowanie
jej na zewnątrz oraz gospodarowanie jej majątkiem.
Od początku 2024 roku Zarząd Stalprodukt S.A. działał w następującym składzie:
1. Piotr Janeczek – Prezes Zarządu-Dyrektor Generalny
2. Łukasz Mentel – Członek Zarządu-Dyrektor Finansowy
W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły zmiany w składzie Zarządu. W całym okresie raportowania, 100% członków Zarządu
Spółki stanowili mężczyźni. Jeden z członków Zarządu należy do grupy wiekowej w przedziale 30-50 lat, jedna osoba należy do
grupy wiekowej powyżej 50 lat.
Piotr Janeczek, ur. W 1955 r., posiada wykształcenie wyższe techniczne, jest absolwentem Akademii Górniczo-Hutniczej
w Krakowie, kierunek - metalurgia, specjalność – fizyka metali i metaloznawstwo. Uczestniczył w wielu kursach i szkoleniach,
w tym m.in.: kursie „Zarządzania strategicznego” organizowanym przez Durham University Business School, kursie
„Restrukturyzacja przedsiębiorstw” organizowanym przez Intec Management Consultants International czy kursie „Zarządzanie
przedsiębiorstwem przemysłowym” organizowanym przez Francusko-Polski Instytut Zarządzania Przemysłowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
66 | S t r o n a
Wpisany na listę kandydatów do rad nadzorczych jednoosobowych spółek Skarbu Państwa. Swoją pracę rozpoczynał w 1982 r.
w Ośrodku Badawczo-Doświadczalnym Blach Elektrotechnicznych przy Hucie im. T. Sendzimira. Pełnił funkcję Prezesa Zarządu
Stalprodukt S.A. w latach 1992-2000 (jako jej pierwszy prezes).
W latach 1999 -2001 r.: pełnił funkcję Prezesa Zarządu Stalprodukt S.A. oraz Prezesa Zarządu Huty im. T. Sendzimira S.A.
W okresie 2002-2004 r. był Wiceprezesem Zarządu – Dyrektorem Finansowym Stalprodukt S.A. Od czerwca 2004 r. do chwili
obecnej pełni funkcję Prezesa Zarządu - Dyrektora Generalnego Stalprodukt S.A.
Łukasz Mentel, ur. 1977, posiada wykształcenie wyższe techniczne, jest absolwentem Akademii Górniczo-Hutniczej Wydziału
Paliw i Energii oraz Wydziału Zarządzania.
Ukończył kursy i studia podyplomowe, w tym m.in.: Studia MBA, Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie oraz
Uniwersytet w Bradford, kurs dla kandydatów na głównych księgowych (organizowany przez Stowarzyszenie księgowych
w Polsce, Studia Podyplomowe „MSR/MSSF w sprawozdawczości finansowej spółek” Instytut Rachunkowości i Podatków,
Studium dla ekspertów i doradców podatkowych, Instytut Studiów Podatkowych.
W latach 2002-2003 był pracownikiem działu restrukturyzacji i windykacji w pionie ryzyka kredytowego Kredyt Bank S.A.,
a w latach 2003-2005 był specjalistą ds. zarządzania należnościami w Cukier Królewski Sp. z o.o.
W spółce Stalprodukt pracuje od 2005 roku: najpierw na stanowisku Kierownika działu zarządzania finansami i ryzykiem,
a następnie jako Dyrektor Finansowy – Prokurent
Od lipca 2016 r. pełni funkcję Członka Zarządu-Dyrektora Finansowego Stalprodukt S.A.
W strukturze Spółki dominującej nie wydzielono dotychczas jednej komórki organizacyjnej odpowiedzialnej za całokształt spraw
związanych ze zrównoważonym rozwojem i odpowiedzialność za kwestie zarządzania tą kwestią jest rozproszona. Główną rolę
w tym procesie pełni jednak Biuro Nadzoru, Spraw Korporacyjnych i Projektów Specjalnych, której zadaniem jest m.in. nadzór
nad strategią (również w zakresie kwestii odnoszących się do zrównoważonego rozwoju, w tym zwłaszcza planu dekarbonizacji,
ale także szeroko pojętego ładu korporacyjnego, wdrażania niezbędnych procedur i polityk), podległe bezpośrednio Prezesowi
Zarządu-Dyrektorowi Generalnemu Stalprodukt S.A. W zakresie inwestycji związanych z planem dekarbonizacji Biuro to
bezpośrednio współpracowało z Pełnomocnikiem Zarządu ds. rozwoju i wdrażania instalacji OZE i zielonego wodoru oraz
Dyrektorem Operacyjnym.
Ponadto, w Pionie Dyrektora Generalnego funkcjonują inne komórki, które maja istotne znaczenie z punktu widzenia
zrównoważonego rozwoju. Są to:
• Biuro Spraw Pracowniczych – odpowiedzialne za relacje z przedstawicielami Załogi (w tym głównie związki
zawodowe), opracowywanie propozycji zmian układu zbiorowego, planu szkoleń itp.,
• Działo RODO, Kontroli Wewnętrznej i Audytu (po zmianach wprowadzonych na początku 2025 r. przyjął nazwę Dział
Audytu Wewnętrznego, Compliance i Ochrony Danych Osobowych, którego zadaniem jest nadzór nad stosowaniem
regulacji wewnętrznych, również tych związanych z kulturą organizacyjną i postępowaniem w biznesie, takimi jak:
Kodeks Etyki, Procedura Antykorupcyjna, Polityka Antymobbingowa czy Polityka Poszanowania Praw Człowieka.
Ze względu na umiejscowienie komórek odpowiedzialnych za zrównoważony rozwój, Prezes Zarządu i generalnie Zarząd na
bieżąco otrzymuje informacje związane z tym zagadnieniem. Tematy te, zwłaszcza w ramach wniosków dotyczących projektów
dekarbonizacyjnych i innych związanych głownie z ochroną środowiska, sprawami pracowniczymi i wynikającymi z nich
niezbędnymi zmianami struktury organizacyjnej, przedstawiane są i omawiane na posiedzeniach Rady Nadzorczej Spółki.
Komitet Audytu funkcjonujący w ramach Rady Nadzorczej informowany był o prowadzonych pracach związanych
z wdrażaniem standardów ESRS.
W roku 2025, wykorzystując doświadczenia związane z wdrażaniem raportowania zrównoważonego rozwoju, spółka dominująca
planuje dalsze zmiany struktury organizacyjnej, w tym powołanie dedykowanej komórki ds. zarządzania zrównoważonym
rozwojem.
Kwestie zrównoważonego rozwoju są mocno akcentowane również w spółkach Grupy Kapitałowej, w tym zwłaszcza w spółce
ZGH „Bolesław” S.A., będącej podmiotem dominującym w GK ZGH „Bolesław” (Segment Cynku). Ze względu na poważny
wpływ tej działalności na otoczenie i środowisko, a także kwestie społeczne, szczególnie istotne z punktu widzenia skutków
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
67 | S t r o n a
likwidacji Kopalni Olkusz-Pomorzany (zapadliska, podtopienia itp.), w spółce tej powołano Pełnomocnika Zarządu ds.
Zrównoważonego Rozwoju. W Spółce tej funkcjonuje także Komitet Zrównoważonego Rozwoju i Dekarbonizacji.
1.3.2. Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
GOV-2
W spółce nie została utworzona specjalna komórka organizacyjna zajmująca się wyłącznie zagadnieniami z obsz aru
zrównoważonego rozwoju. Niemniej kwestie dotyczące zrównoważonego rozwoju są uwzględniane w zakresie działań
podejmowanych przez Zarząd oraz Radę Nadzorczą, w tym Komitetu Audytu i kadrę kierowniczą Spółki.
Biuro Nadzoru, Spraw Korporacyjnych i projektów specjalnych kieruje pracami Zespołu ds. wdrożenia raportowania ESG
z udziałem zewnętrznych doradców.
Biorąc pod uwagę, iż zrównoważony rozwój obejmuje różne obszary działalności Spółki, w proces związany ze
sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju, zaangażowani są pracownicy z różnych działów i komórek organizacyjnych.
W zakresie zrównoważonego rozwoju, uwaga Zarządu w roku 2024 skupiała się głównie na tych projektach inwestycyjnych
związanych ze zrównoważonym rozwojem, które przyczyniały się bezpośrednio do osiągnięcia celów związanych
z dekarbonizacją działalności i poprawą efektywności energetycznej, ogłoszonych w 2023 roku. Były
to projekty: budowy własnej farmy fotowoltaicznej o mocy do 40 MWp, uruchomienia produkcji tzw. „zielonego” wodoru,
tj. technologii opartej na procesie elektrolizy (o mocy 20 MW) czy budowie źródła Kogeneracji, które miało zastąpić
kotłownię zakładową opartą na węglu energetycznym (ze względu na niższą efektywność i wysokie nakłady kapitałowe,
inwestycja ta została zastąpiona innym projektem – zakupem kotłów parowych gazowo-elektrycznych na potrzeby produkcji
ciepła procesowego).
Wnioski dotyczące tych projektów były na bieżąco poddawane analizie i na bieżąco były weryfikowane lub modyfikowane
przy udziale kluczowych komórek organizacyjnych Stalproduktu.
Tematy te były następnie regularnie poruszane na posiedzeniach Zarządu Stalproduktu S.A., a następnie (zwłaszcza
w kontekście biznesplanu na rok 2025 i budżetu inwestycji), na posiedzeniach Rady Nadzorczej.
Takie priorytety wynikały z jednej strony ze znaczących kwot nakładów inwestycyjnych związanych z tymi projektami,
z drugiej zaś były efektem stosunkowo niewielkiego wpływu prowadzonej przez Stalprodukt S.A. działalności produkcyjnej na
środowisko i otoczenie. Dlatego też działania Zarządu ukierunkowane zostały na kwestie dekarbonizacji działalności
i poprawy efektywności energetycznej.
Ze względu na znaczenie kwestii zrównoważonego rozwoju w Segmencie Cynku na wielu płaszczyznach działania,
zagadnienia te znajdują się w kręgu zainteresowań zarówno Zarządu podmiotu dominującego w Grupie ZGH „Bolesław”, jego
Rady Nadzorczej, jak i kadry managerskiej. Odpowiedzialność za kwestie ESG przypisana jest Pełnomocnikowi Zarządu ds.
Zrównoważonego Rozwoju, podległemu bezpośrednio Prezesowi Zarządu. Zakres obowiązków Pełnomocnika obejmuje m.in.:
nadzór nad wdrażaniem polityk ESG, przygotowanie i koordynację procesu raportowania niefinansowego, monitorowanie
realizacji celów klimatycznych i środowiskowych, a także wsparcie w zakresie edukacji ESG w całej organizacji.
W spółkach zależnych Grupy Kapitałowej ZGH „Bolesław” wyznaczone zostały osoby odpowiedzialne za realizację
i koordynację działań w obszarze zrównoważonego rozwoju, które współpracują z Pełnomocnikiem Zarządu ZGH „Bolesław”
S.A. w celu zapewnienia spójnego podejścia do kwestii ESG w całej Grupie.
1.3.3. Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
GOV-3
W Spółce obowiązuje „Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Stalprodukt S.A.”. Polityka…” ta określa
m.in., iż przy ustalaniu części zmiennej wynagrodzenia Członków Zarządu, Rada Nadzorcza uwzględnia także spełnianie
kryteriów niefinansowych, takich jak m.in.:
• uwzględnianie interesów społecznych,
• przyczynianie się Spółki do ochrony środowiska,
• podejmowania działań nakierowanych na zapobieganie negatywnym skutkom społecznym działalności Spółki
i ich likwidowanie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
68 | S t r o n a
Takie podejście do oceny pracy Zarządu sprzyja realizacji przez Spółkę celów długookresowych i jej zrównoważonemu
rozwojowi, w tym m.in. pozwala na ograniczanie negatywnych skutków społecznych prowadzonej działalności (w tym
minimalizowanie wpływu na środowisko naturalne).
1.3.4. Oświadczenie dotyczące należytej staranności
GOV-4
W Grupie Stalprodukt nie opracowano i nie przyjęto dokumentu, który usystematyzowałby proces należytej staranności zgodnie
z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka oraz Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.
Niemniej stosowane są podstawowe elementy tego procesu w kluczowych obszarach jej działalności, a także w ramach systemu
zarządzania ryzykiem.
Podstawowe elementy procesu należytej staranności oraz ich umiejscowienie w niniejszym Sprawozdaniu zostały zaprezentowane
w Tab. 2.
Tabela 2. Elementy procesu należytej staranności
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Ujawnienia i umiejscowienie ich w Sprawozdaniu
a) Uwzględnienie należytej staranności w ładzie
korporacyjnym, strategii i modelu biznesowym
Polityki i procedury wewnętrzne – Rozdział 4.3
Założenia kierunków działań strategicznych Grupy Kapitałowej
Stalprodukt S.A. na lata 2023-2030 – Rozdział 1.1
b) Współpraca z zainteresowanymi stronami, na
które jednostka wywiera wpływ, na wszystkich
kluczowych etapach procesu należytej staranności
Identyfikacja kluczowych interesariuszy – Rozdział 1.4.4
Dialog z przedstawicielami pracowników – Rozdział 1.4.4
c) Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
Mapowanie łańcucha wartości – Rozdział 1.4.1
Identyfikacja wpływów w ramach procesu podwójnej istotności –
Rozdział 1.4.5
Procesy identyfikacji oddziaływań w ramach działalności (np. kanały
zgłaszania naruszeń, procesy oceny dostawców) – Rozdział 4.3
d) podejmowanie działań w celu ograniczenia
zidentyfikowanych niekorzystnych wpływów
Aktualizacja istniejących polityk oraz procedur i wprowadzanie nowych
– Rozdział 4.3
Zarządzania ryzykiem – Rozdział 1.4.2
e) monitorowanie skuteczności tych starań i
przekazywanie stosownych informacji w tym zakresie
Raport zrównoważonego rozwoju
Monitorowanie realizacji celów ESG w Strategii – Rozdział 2.1.7
Utrzymywanie dialogu z kluczowymi interesariuszami– Rozdział 1.4.5
1.3.5. Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
GOV-5
Kluczowe elementy systemu zarządzania ryzykiem ESG w Stalprodukt S.A. obejmowały:
• Mapowanie ryzyk i szans – realizowane w ramach analizy podwójnej istotności (rozdział 1.3.4), uwzględniające rodzaj
wpływu, jego skalę, zakres, nieodwracalność i prawdopodobieństwo wystąpienia.
• Identyfikacja i klasyfikacja ryzyk – w podziale na:
o ryzyka środowiskowe (np. związane z regulacjami klimatycznymi, emisjami, odpadami, zużyciem zasobów),
o ryzyka społeczne (np. niedobór kadr, BHP, prawa człowieka w łańcuchu dostaw),
o ryzyka zarządcze (np. ryzyko nadużyć, braku zgodności, reputacyjne).
Z uwagi na fakt, iż kwestiami zrównoważonego rozwoju zajmuje się kilka komórek organizacyjnych, ocena ww. ryzyk
prowadzona była przez stosowne działy organizacji i ich kierowników oraz dyrektorów pionów, w tym w szczególności przez:
Oddział Energetyki i Ochrony Środowiska, Biuro Spraw Pracowniczych, Biuro Nadzoru, Spraw Korporacyjnych
i Projektów Specjalnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
69 | S t r o n a
W pracach zespołu wdrożeniowego ds. raportowania zrównoważonego rozwoju brał udział przedstawiciel Działu RODO,
Kontroli Wewnętrznej i Audytu.
W Grupie Kapitałowej ZGH „Bolesław” system zarządzania ryzykiem jest zintegrowany z ogólnym systemem zarządzania
ryzykiem w Grupie i funkcjonuje zgodnie z wewnętrznymi procedurami oraz zewnętrznymi wymogami prawnymi.
Proces zarządzania ryzykiem ESG uwzględnia zarówno ryzyka o charakterze finansowym, jak i niefinansowym (operacyjnym,
regulacyjnym, wizerunkowym i technologicznym) oraz odnosi się do całego łańcucha wartości — od dostawców po
użytkowników końcowych.
Za nadzór nad tym obszarem odpowiadają:
• Zarząd Spółki dominującej, który odpowiada za skuteczność systemu zarządzania ryzykiem w całej Grupie,
• Pełnomocnik Zarządu ds. Zrównoważonego Rozwoju, który integruje ryzyka ESG z procesem raportowania
i nadzoruje ich analizę,
• Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju i Dekarbonizacji, który pełni funkcję doradczą i koordynacyjną
w zakresie strategicznego podejścia do ryzyk i szans ESG.
Tematyka ryzyk w działalności Grupy ZGH, w tym ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem, była regularnie
omawiana na posiedzeniach Rady Nadzorczej ZGH „Bolesław” S.A.
• Ocena ryzyk – przeprowadzana cyklicznie z wykorzystaniem metodyki ilościoweji jakościowej (skala 1–5 dla
wpływu i prawdopodobieństwa, przypisanie właścicieli ryzyk).
• Integracja z procesami decyzyjnymi – wyniki analizy ryzyk ESG są uwzględniane w planowaniu strategicznym,
operacyjnym oraz w inwestycjach (np. projekty dekarbonizacyjne, obieg zamknięty, cyfryzacja).
• Raportowanie i nadzór – Komitet ESG oraz Zarząd regularnie monitorują status ryzyk, identyfikują zmiany oraz
podejmują działania korygujące lub adaptacyjne.
System zarządzania ryzykiem ESG podlega ciągłemu rozwojowi i dostosowaniu do zmieniających się warunków rynkowych,
regulacyjnych i społecznych, co stanowi element długofalowej strategii odpowiedzialnego rozwoju Grupy ZGH „Bolesław”.
1.4. Model biznesowy i segmenty działalności
1.4.1. Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
SBM-1
Od rozpoczęcia swojej działalności, Stalprodukt S.A. opiera swoją strategię gospodarczą na dwóch podstawowych elementach,
tj. rozwoju organicznym i przejęciach. Stale zmieniające się otoczenie mikro- i makroekonomiczne wymusza ciągłe działania
optymalizacyjne i restrukturyzacyjne w samej Spółce, jak i w całej Grupie Kapitałowej. Dzięki temu, podmiot dominujący skupiał
uwagę na swojej podstawowej działalności produkcyjnej (w 2 głównych grupach asortymentowych, tj. blach i rdzeni
transformatorowych oraz profili i barier drogowych, stanowiących tzw. segmenty „stalowe”), a działalność pomocnicza
i usługowa została przejęta przez podmioty zależne. Taka strategia pozwala na optymalizację kosztów działalności przy
jednoczesnym wykorzystaniu efektów synergii pomiędzy spółkami funkcjonującymi w ramach Grupy.
Stalprodukt S.A. napotyka w swojej podstawowej działalności, jaką jest branża stalowa, na istotne ryzyko, które wiąże się
z jej cyklicznością. Ryzyko to wynika z wahania cen surowców, mediów energetycznych oraz formalno-prawnych uwarunkowań
działalności, takich jak często ostatnio stosowane środki ochrony rynku (cła i kontyngenty), które istotnie zaburzają zdrową
konkurencję.
Ryzyko to zostało częściowo zdywersyfikowane poprzez zakup w roku 2012 akcji spółki ZGH „Bolesław” S.A. (i pośrednio
podmiotów od niej zależnych) zajmujących się wydobyciem rud metali (cynkowo-ołowiowych) oraz produkcją cynku, ołowiu
i srebra oraz recyklingiem ww. metali. Postulat dywersyfikacji ryzyka ma obecnie swoje odzwierciedlenie w 3 głównych
segmentach operacyjnych Grupy – Blach Elektronicznych, Profili oraz Cynku, które odpowiadają aktualnie za ponad 90 proc.
przychodów Grupy i jej wyniku finansowego.
Zarząd ma świadomość, iż powyższa działalność związana jest z funkcjonowaniem w branżach energochłonnych, wrażliwych na
zmiany cen energii elektrycznej i gazu ziemnego oraz kosztów surowców (ruda żelaza, blachy gorącowalcowane, cynk, ołów itp.).
Dodatkowym ryzykiem jest tzw. „Zielony ład’ i regulacje z nim związane, które wymuszają na wielu spółkach z Grupy realizację
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
70 | S t r o n a
kosztowych inwestycji mających na celu obniżenie emisji CO
2
i poprawę efektywności energetycznej Plany takie zostały
przedstawione wraz z ogłoszeniem nowych kierunków działań strategicznych w lutym 2023 r.). Ponadto, polityka ograniczania
z czasem wielkości darmowych uprawnień do emisji CO
2
będzie wpływać na wzrost obciążeń finansowych z powodu
konieczności zwiększenia zakupywanych ilości jednostek ETS.
Dywersyfikacji ryzyka służy również uruchamianie działalności w zupełnie nowych obszarach, niezwiązanych
z działalnością w branży przemysłowej, takich jak budowa nieruchomości komercyjnych – hoteli, biur czy innego rodzaju
obiektów usługowych, a następnie zarządzanie tymi nieruchomościami. Stało się to możliwe dzięki wykorzystaniu nieruchomości
posiadanych przez Spółkę w Krakowie: kamienicy przy ul. Kopernika 6 (w miejscu której powstał Hotel Ferreus) oraz
nieruchomości zlokalizowanych przy ul. Wadowickiej 12 i 14 (gdzie w przeszłości prowadzona była działalność związana
z produkcją i cynkowaniem konstrukcji stalowych). Obecnie realizowane są tam inwestycje w budownictwo komercyjne
(biurowce, lokale usługowe, zabudowa hotelowa z usługami konferencyjnymi i innymi usługami).
Zarząd jednostki dominującej wytycza kierunki rozwoju Grupy Kapitałowej, koordynuje strategię poszczególnych spółek. Inicjuje
także i nadzoruje działania optymalizacyjne, usprawniające funkcjonowanie Grupy. Efektem takich działań są m.in. połączenia
spółek, które miały miejsce w ostatnich kilku latach.
Lepsze wykorzystanie mocy produkcyjnych, a co za tym idzie wzrost przychodów ze sprzedaży jest jednym z najbardziej
skutecznych sposobów walki z rosnącym trendem wzrostu kosztów i innych obciążeń firmy. Aby go zrealizować, należy nie tylko
poprawiać produktywność wykorzystywanych czynników produkcji, lecz równocześnie zdobywać coraz większe udziały
w rynkach, na których można lokować produkty Spółki i osiągać z tego tytułu większe przychody.
Podstawą strategii Spółki jest również konserwatywne podejście do sposobów finansowania jej działalności (aktywa trwałe
w całości są finansowane kapitałami własnymi). Efektem tego są mocne podstawy kapitałowe oraz niezależność finansowa dzięki
bezpiecznemu poziomowi zadłużenia.
Spółka od wielu lat planowała wzmocnienie swojej pozycji na rynku blach transformatorowych. Ten segment operacyjny jest
bowiem kluczowym z punktu widzenia wpływu na jednostkowe wyniki Stalproduktu. Ten scenariusz realizacji strategii stał się
możliwy po roku 2017, kiedy to doszło do podpisania umowy zakupu 100 proc. akcji spółki GO Steel Frydek Mistek a.s.
z siedzibą w Republice Czeskiej. Konsekwencją tego przejęcia jest wzrost zdolności produkcyjnych blach transformatorowych do
poziomu 150 tys. ton/rok, a także poszerzenie oferty produkcyjnej Grupy o nieprodukowane dotychczas blachy zimnowalcowane.
Aktualnie, jednymi z głównych kwestii mającymi wpływ na działalność spółki Stalprodukt S.A., są zagadnienia zrównoważonego
rozwoju, w tym kwestie związane ze zmianami klimatu. Spółka jest świadoma wynikających z tego uwarunkowań
i zidentyfikowała wszystkie obszary mające wpływ na prowadzoną działalność. Wśród najważniejszych czynników wymienić
należy:
• „Europejski Zielony ład”, który w największym stopniu oddziałuje na bieżącą sytuację oraz perspektywy europejskiego
przemysłu, rosnącą presję oczekiwań ze strony klientów i pożyczkodawców związanych z wdrażaniem polityki
neutralności klimatycznej,
• konieczność realizacji polityki transformacji energetycznej, tj. kosztownych inwestycji ukierunkowanych na obniżanie
śladu węglowego (w tym we własne źródła energii),
• wprowadzenie podatku od śladu węglowego sprowadzanych produktów (CBAM) wraz z jednoczesnym obniżaniem
liczby darmowych uprawnień do emisji CO
2
, która będzie stanowić największe wyzwanie dla utrzymania
konkurencyjności, zwłaszcza branż energochłonnych, a w ramach takich funkcjonuje właśnie Grupa Stalprodukt
(produkcja cynku i wyrobów ze stali),
• spodziewany w dłuższej perspektywie dalszy wzrost cen uprawnień do emisji CO
2,
• ograniczanie negatywnego wpływu prowadzonej działalności na środowisko naturalne,
• unijną politykę produktową oraz gospodarkę o obiegu zamkniętym, które promują oszczędne gospodarowanie
surowcami i ich powtórny przerób.
Mając świadomość wyzwań stojących przed Spółką w najbliższych latach, Zarząd Emitenta postanowił opracować założenia
nowych kierunków działań strategicznych na lata 2023-2030, które w znacznej części dotyczą polityki kreowania
prośrodowiskowych rozwiązań, w tym w szczególności ukierunkowanych na dekarbonizację prowadzonej działalności,
tj. znaczącą redukcję emisji CO
2
.
Główne cele do osiągnięcia przez Spółkę to:
• poprawa efektywności energetycznej,
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
71 | S t r o n a
• dekarbonizacja produkcji (m.in. przez eliminację wykorzystania węgla energetycznego, zastąpienie wodoru „szarego”
tzw. „zielonym”, budowę własnych źródeł OZE).
• obniżenie emisji CO
2
(łącznie w zakresie emisji bezpośrednich i pośrednich):
o w obszarze przetwórstwa stali – o 72 tys. ton/rok, tj. o 55%;
o w obszarze produkcji cynku:
- w procesie elektrolizy (ZGH) – o 266 tys. ton/rok, tj. o 50%;
- w procesie ISP (HCM) – o 96 tys. ton/rok, tj. o 20%;
obniżenie zapotrzebowania na energię elektryczną o ok. 268 GWh/rok, co stanowi ok. 40% aktualnego zużycia.
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. na moment publikowania niniejszego SZR jest w trakcie opracowywania kompleksowej
strategii zrównoważonego rozwoju.
Łańcuch wartości Grupy
Charakter działalności prowadzonej przez Grupę Kapitałową Stalprodukt S.A. jest dość zróżnicowany i obejmuje ona kilka branż.
Są to m.in.:
• przetwórstwo metalowe (produkcja blach transformatorowych, rdzeni zwijanych, rur
i kształtowników zimnogiętych, barier drogowych – Stalprodukt S.A., GO Steel a.s. );
• wydobycie rud cynkowo-ołowiowych (kopalnia Gradir Montenegro w Czarnogórze);
• produkcja cynku i ołowiu (w 2 technologiach – elektrolizy w Bukownie k. Olkusza i proces ISP w Miasteczku Śląskim);
• przerób odpadów cynkonośnych;
• produkcja bednarki ocynkowanej i drutu odgromowego – Cynk-Mal S.A.;
• usługi cynkowania (Cynk-Mal S.A., STP Elbud Sp. z o.o.);
• konstrukcje stalowe (STP Elbud Sp.z o.o.);
• produkcja blach zimnowalcowanych (GO Steel a.s.)
• prowadzenie usług hotelowych (na bazie Hotelu Ferreus w Krakowie);
• usługi regeneracji osprzętu i części zamiennych (głównie na rzecz Stalprodukt S.A.);
• usługi ochrony (spółki Stalprodukt-Ochrona i Karo).
Ze względu na powyższe, przedstawione oddzielnie informacje na temat łańcucha wartości dla:
a) Segmentu Cynku
b) Segmentu Blach Elektrotechnicznych i Segmentu Profili Giętych
Ad a) Segment Cynku
Rysunek 1. Model biznesowy GK ZGH „Bolesław” S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
72 | S t r o n a
Realizowany przez Grupę model biznesowy obejmuje wszystkie elementy łańcucha dostaw – od przeróbki mechanicznej, poprzez
produkcje cynku metalicznego po dystrybucję finalnych produktów do odbiorców końcowych.
Mocną stroną Grupy jest posiadanie wszystkich dostępnych technologii wykorzystywanych do produkcji cynku, tj. procesu
hydrometalurgicznego elektrolizy cynku tzw. RLE (ang. Roasting, Leaching, Electrowining), procesu pirometalurgicznego
wytapiania cynku tzw. ISP (ang. Imperial Smelting Process), procesu przewałowego (Waelz’a) do przetwarzania odpadów
cynkonośnych oraz procesu flotacji do wzbogacania materiałów cynkonośnych. Taki układ technologiczny pozwala przerabiać
wszystkie dostępne rodzaje koncentratów i w sposób optymalny odzyskiwać metale z przerabianych surowców.
Grupa od wielu lat świadomie rozwija technologię recyklingu cynku budując przy tym odpowiedni rynek dostaw surowców.
Od 2017 roku ZGH realizowały inwestycje i projekt w ramach umowy podpisanej z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju pn.
„Weryfikacja w oparciu o linię pilotażową nowej technologii ZGH „Bolesław” do elektro-wydzielania cynku wysokiej czystości
celem zwiększenia udziału surowców wtórnych w procesie produkcji cynku elektrolitycznego do poziomu stanowiącego przełom
w branży”. W dniu 31.12.2020 r. oddana została do użytkowania nowa Hala Elektrolizy Cynku o projektowej zdolności
produkcyjnej 120 000 ton/rok. Dzięki nowej Hali Wanien ZGH może z powodzeniem wykorzystywać bogate zasoby surowców
wtórnych: tlenków cynku z pyłów stalowniczych oraz koncentratów cynku z odpadów poflotacyjnych, produkując cynk
najwyższej jakości. Nowa Hala Wanien jest obiektem w pełni zautomatyzowanym, zapewniającym zdecydowaną poprawę
warunków pracy. Z racji skali nakładów inwestycyjnych, sięgających 300 mln złotych, jest to największa w historii inwestycja
ZGH od czasu budowy w latach 70 ubiegłego wieku kopalni „Olkusz-Pomorzany”.
Łańcuch wartości
Łańcuch wartości Segmentu Cynku
Rysunek 2. Model łańcucha wartości Segmentu Cynku
Model łańcucha wartości Segmentu Cynku został wypracowany na podstawie analizy przepływów materiałowych. Podstawową
częścią łańcucha wartości są procesy operacyjne w Grupie ZGH. Na potrzeby niniejszego raportu zrównoważonego rozwoju,
Grupa Kapitałowa ZGH „Bolesław” przyjęła trójstopniowy model łańcucha wartości, który obejmuje:
• upstream (przed działalnością własną) – obejmuje dostawców surowców mineralnych i materiałów pomocniczych
(w tym koncentratów siarczkowych i tlenkowych, paliw, odczynników chemicznych), podmioty świadczące usługi
logistyczne, serwisowe i inwestycyjne, a także dostawców energii elektrycznej i gazu ziemnego. W analizie istotności
oraz raportowaniu ESG uwzględniono również wpływy związane z emisjami i ryzykami występującymi w tej części
łańcucha dostaw.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
73 | S t r o n a
• operacje własne (core operations) – obejmują pełen zakres działalności prowadzonej przez spółkę ZGH „Bolesław”
S.A., jak również jej spółki zależne (w Grupie ZGH). W szczególności dotyczą one procesów produkcji cynku
elektrolitycznego, recyklingu odpadów zawierających metale nieżelazne (w tym technologię Waelza), a także
gospodarki odpadami, sprzedaży produktów i zarządzania infrastrukturą. W tym obszarze występują główne
bezpośrednie wpływy środowiskowe (emisje, zużycie energii, zużycie wody, generowanie odpadów) oraz społeczne
(zatrudnienie, BHP, relacje ze społecznościami lokalnymi).
• downstream (po działalności własnej) – obejmuje dystrybucję i transport produktów (głównie cynku i jego stopów,
ołowiu oraz innych produktów ubocznych), odbiorców końcowych i dalsze ogniwa łańcucha wartości, w których
produkty Grupy ZGH „Bolesław” są wykorzystywane, np. w budownictwie, motoryzacji, elektronice czy
galwanotechnice. Analiza wpływu w tym zakresie obejmuje m.in. cykl życia produktów, wpływ na środowisko po
stronie klienta oraz potencjalne ryzyka społeczne w dalszym łańcuchu dostaw.
Ad b) Segment Blach Elektrotechnicznych i Segment Profili Giętych
Łańcuch wartości Segmentów Blach Elektrotechnicznych i Profili Giętych
Rysunek 3. Model łańcucha wartości Segmentów Blach Elektrotechnicznych i Profili Giętych
Segment Blach Elektrotechnicznych i Segment Profili Giętych Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. prezentuje w formie
trójstopniowego modelu łańcucha wartości, który obejmuje:
• upstream (przed działalnością własną) – obejmuje dostawców: materiałów wsadowych do produkcji (blacha
gorącowalcowana o specjalnych parametrach chemicznych oraz bardzo wąskich tolerancjach składu chemicznego
poszczególnych pierwiastków), blacha gorąco- lub zimnowalcowana, surowców kopalnianych (rudy żelaza), materiałów
pomocniczych (kwas siarkowy, tlenek magnezu), a także dostawców energii elektrycznej i gazu ziemnego. Dostawcami
materiałów wsadowych są - w przypadku dostaw blach na potrzeby produkcji blach transformatorowych - huty koncernu
ArcelorMittal (Dąbrowa Górnicza i Eisenhüttenstadt w Niemczech).
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
74 | S t r o n a
• operacje własne – obejmują pełen zakres działalności prowadzonej przez spółkę dominującą Stalprodukt S.A., jak
również przez spółki zależne w ramach Grupy. W szczególności dotyczą one procesów produkcji blach
transformatorowych, rdzeni transformatorowych zwijanych, rur oraz kształtowników giętych na zimno, barier
drogowych, jak również usług centrów serwisowych (cięcie kręgów na taśmy lub arkusze).
Blachy elektrotechniczne o ziarnie zorientowanym („GOES” - Grain Oriented Electrical Steel) to wysokiej klasy
(głęboko przetworzona) stal elektrotechniczna stosowana do budowy rdzeni transformatorowych, które mają kluczowe
znaczenie dla przesyłu i dystrybucji energii elektrycznej, technologii odnawialnych i wydajności e-mobilności.
Blacha gorąco- lub zimnowalcowana w kręgach poddawana cięciu na taśmy, a następnie formowana w odpowiedni
kształt w liniach profilowania i (w przypadku rur) zgrzewana wzdłużnie prądami wysokich częstotliwości w celu
uzyskania kształtowników giętych zamkniętych. Z kolei ochronne bariery drogowe (wykonywane również z blach
gorącowalcowanych) i poddawane w procesie produkcji cynkowaniu ogniowemu (w ocynkowni należącej do spółki
zależnej STP Elbud).
W tym obszarze występują główne bezpośrednie wpływy środowiskowe (emisje, zużycie energii, zużycie wody,
generowanie odpadów) oraz społeczne (zatrudnienie, BHP). Klienci mają coraz wyższe wymagania jakościowe,
oczekują produktów pewnych, spełniających określone parametry techniczne i środowiskowe (niższy ślad węglowy),
lżejszych i równocześnie bardziej wytrzymałych, łatwych w obróbce polegającej na np. cięciu, gięciu, pokrywaniu
różnymi powłokami, spawaniu etc.
• downstream (po działalności własnej) – obejmuje dystrybucję i transport produktów, odbiorców końcowych i dalsze
ogniwa łańcucha wartości, w których produkty Segmentu Blach Elektrotechnicznych i Segmentu Profili Giętych są
wykorzystywane w takich branżach jak: budownictwo, elektronika, motoryzacja, elektrotechnika, meblarska, górnicza.
Obok sprzedaży bezpośrednio z zakładów produkcyjnych, Spółka prowadzi także dystrybucję kształtowników
zimnogiętych poprzez należące do niej magazyny handlowe zlokalizowane w następujących miastach: Radom, Wrocław
i Włocławek.
1.4.2. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
ESRS2 SBM-3
Strategia Spółki pozostaje narażona na ryzyka związane ze zmianami cen materiałów wsadowych, zwłaszcza blach
gorącowalcowanych (i ich dostępność), które są podstawowym materiałem wsadowym zarówno do produkcji blach
transformatorowych, jak i kształtowników zimnogiętych. Zarząd Stalproduktu ma zwłaszcza świadomość ryzyka, jakim jest
ograniczony dostęp do surowca do produkcji blach transformatorowych, tzw. GOES (aktualnie jedynym dostawcą jest koncern
ArcelorMittal z hutami w Dąbrowie Górniczej i Eisenhütenstadt, w których produkuje się wymagany materiał wsadowy).
W równie wysokim, jeśli nie wyższym, stopniu na rentowność i przyszłe perspektywy Stalproduktu wpływają ceny surowców
energetycznych, w tym zwłaszcza energii elektrycznej i gazu ziemnego. Biorąc pod uwagę nierówne warunki konkurowania ze
strony konkurentów azjatyckich (w tym przede wszystkich z Chin), nieobciążonych kosztami polityki Zielonego Ładu i uprawnień
do emisji CO
2
i jednocześnie słabe mechanizmy ochrony rynku europejskiego (tzw. minimalne ceny importowe pozostające na
tym samym poziomie od czasu ich wprowadzenia, czyli 10 lat), skutkujące napływem znacznych wolumenów materiałów
z importu (dodatkowo wpływających na spadek cen rynkowych blach), warunki funkcjonowania dla Stalproduktu stają się coraz
trudniejsze.
Ze względu na powyższe, zaplanowane przez Stalprodukt projekty inwestycyjne ukierunkowane są głównie na spadek
zapotrzebowania na energię elektryczną (poprzez poprawę efektywności energetycznej), budowę własnych źródeł „zielonej”
energii (fotowoltaika) i ograniczenie emisji CO
2
(poprzez wycofanie z użycia węgla opalowego i uruchomienie produkcji
„zielonego wodoru”).
Spółka dostrzega też ryzyko w postaci spodziewanych (w wyniku ograniczenia w następnych latach puli darmowych uprawnień
do emisji CO
2
), dalszego wzrostu cen EUA, na co wskazują zgodnie prognozy różnych ekspertów. Mamy też świadomość, że dla
niektórych technologii (np. wytwarzania produkcji stali na potrzeby produkcji wsadu na blachy GOES), nie ma aktualnie
sprawdzonych alternatywnych, niskoemisyjnych technologii (np. opartych na wytapianiu stali w piecach elektrycznych). Oznacza
to, że brak na dzisiaj realnych możliwości znaczącego ograniczenia emisji CO
2
w zakresie 3.
Mimo ambitnych planów dekarbonizacyjnych, nie można wykluczyć ryzyka, iż korzyści z tytułu realizacji ww. projektów nie
przewyższą kosztów związanych z ich finansowaniem.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
75 | S t r o n a
Wszystkie powyższe uwagi i ryzyka dotyczą w jeszcze większym stopniu Segmentu Cynku (Grupa ZGH „Bolesław”), gdyż
poziom energochłonności hut zlokalizowanych w Bukownie i Miasteczku Śląskim jest bardzo wysoki, a możliwości znaczącego
obniżenia emisji CO
2,
znacznie ograniczone. Mimo wszystko, zakłady te stoją przed koniecznością realizacji projektów
dekarbonizacyjnych, choć warunki rynkowe i sytuacja finansowa Segmentu Cynku nie należą aktualnie do korzystnych.
1.4.3. Szanse dla jednostki związane z kwestiami zrównoważonego rozwoju
Oprócz ww. ryzyk, kwestie zrównoważonego rozwoju niosą ze sobą także szanse. W przypadku scenariusza pomyślnego
zrealizowania zaplanowanych inwestycji (w tym głównie budowy własnych źródeł OZE), pozwoli to zarówno Stalproduktowi, jak
i podmiotom zależnym (zwłaszcza spółkom Segmentu Cynku) na znaczące ograniczenie kosztów zakupu energii elektrycznej
(w tym także dzięki uniknięciu opłat przesyłowych). Przyczyni się to także do obniżenia emisji CO
2
, a co za tym idzie
ograniczenia kosztów związanych z zakupem uprawnień do emisji (jednostki EUA).
Realizacja ww. inwestycji pozwoli na zmniejszenie negatywnego oddziaływania prowadzonej przez Grupę działalności na
najbliższe otoczenie i środowisko naturalne, co przyczyni się do poprawy wizerunku Grupy wśród kluczowych interesariuszy,
tj. społeczności lokalnych, władz samorządowych, klientów i dostawców czy akcjonariuszy.
1.4.4. Interesy i opinie zainteresowanych stron
ESRS 2 SBM-2
Badanie podwójnej istotności rozpoczęto w roku 2024 r. Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. zdecydowała się na wykonanie
dwóch tego typu analiz. Pierwsza analiza dotyczyła Segmentu Blach Elektrotechnicznych i Profili Giętych zaś druga została
wykonana dla Segmentu Cynku. Jego celem wykonanych badań było ustalenie dla całej Grupy Kapitałowej kluczowych grup
interesariuszy oraz istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z Grupą ze względu na jej bezpośrednie i pośrednie relacje
biznesowe w łańcuchu wartości.
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. realizuje proces budowy zrównoważonej wartości, wiążącej się z łączeniem wartości dla
akcjonariuszy z wartością dla pozostałych interesariuszy. Niezwykle ważnym elementem jej budowy są partnerskie, oparte na
wzajemnym zrozumieniu i zaufaniu relacje z interesariuszami. Współpraca z nimi jest dla Grupy podstawą osiągania sukcesów
zarówno w działalności biznesowej, jak i społecznej. Bazę tego procesu stanowi dialog ukierunkowany na poznanie wzajemnych
oczekiwań i możliwości oraz realizacji uzgodnień. Ma on miejsce od lat, a interesariusze biorą ważny udział w doborze istotnych
kwestii zrównoważonego rozwoju do zarządzania, w tym do raportowania.
Pozostając w pełnej zgodności z najnowszymi rozwiązaniami metodologicznymi w tej kwestii, wynikającymi z rozwoju metodyki
zrównoważonego rozwoju a także wytycznymi Unii Europejskiej, zapisanymi w Dyrektywie dotyczącej raportowania
zrównoważonego rozwoju (Dyrektywa CSRD), narzucającymi określanie poziomu istotności zagadnień poprzez wykorzystanie
modelu oceny podwójnej istotności, to właśnie ten model został wykorzystany przez Grupę Kapitałową Stalprodukt S.A. do
określenia poziomu istotności zagadnień zrównoważonego rozwoju. Będą one służyły równolegle kierunkowo wskazaniu
przyszłych szans i ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem, do zarządzania nimi przez Grupę Kapitałową Stalprodukt
S.A.
Ocena podwójnej istotności odbyła się poprzez ocenę istotności wpływu Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. oraz jej łańcuchów
wartości na ludzi i środowisko (perspektywa z wewnątrz do zewnątrz) a także ocenę istotności finansowej wpływu ludzi
i środowiska na Grupę Kapitałową Stalprodukt S.A. (perspektywa z zewnątrz do wewnątrz), wykorzystując do powyższego celu
metodykę określoną przez zapisy dotyczące raportowania zrównoważonego rozwoju, zawarte głównie w standardzie ESRS 1
i w załączniku 1 do niego, wprowadzonym aktem delegowanym Komisji (UE) nr 2023/2772 z 22 grudnia 2023 r., wraz ze
sprostowaniem z 18 kwietnia 2024 r.
Wzmiankowana powyżej Dyrektywa CSRD oraz uszczegóławiające jej zapisy standardy ESRS (głównie standard ESRS 1)
wskazują na obowiązek uwzględnienia w zarządzaniu, a w tym w raportowaniu zrównoważonego rozwoju, nie tylko kwestii
wynikających z samej analizy podwójnej istotności, ale także tych, które wynikają z obecnych wytycznych, regulacji i prawa Unii
Europejskiej (jest to prawo związane z realizowaną strategią Europejskiego Zielonego Ładu). Zakładają one, że kwestiami
zrównoważonego rozwoju, które stanowią elementy obligatoryjne dla zarządzania są elementy dotyczące:
• zmian klimatu (łagodzenia zmian klimatu i adaptacji do zmian klimatu) – odnoszące się bezpośrednio do pierwszego
celu Unii Europejskiej, czyli pozostania przez Europę do roku 2050 kontynentem neutralnym klimatycznie, poprzez
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
76 | S t r o n a
zmniejszenie śladu węglowego emitowanego na terenie UE w związku w wprowadzeniem i realizacją ambitnych celów
redukcji emisji (z dopuszczeniem asymilacji) gazów cieplarnianych (GHG),
• wprowadzenia gospodarki o obiegu zamkniętym – odnoszące się bezpośrednio do drugiego celu Unii Europejskiej, czyli
zmniejszenia śladu środowiskowego, poprzez wprowadzenie koncepcji gospodarczej, w której produkty, materiały oraz
surowce powinny pozostawać w gospodarce tak długo, jak jest to możliwe, a wytwarzanie odpadów winno być jak
najbardziej zminimalizowane,
• wprowadzenia zasady due diiligence w zarządzaniu w oparciu o minimalne gwarancje, określone w następujących
instrumentach międzynarodowych: Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka (UN Guiding Principles on
Business and Human Rights), Deklaracji MOP w sprawie podstawowych zasad i praw w pracy (ILO Declaration on
Fundamental Principles and Rights at Work) oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych (OECD
Guidelines for Multinational Enterprises).
Zgodnie z zapisami powyższych aktów prawnych dwie analizy podwójnej istotności były prowadzone z udziałem interesariuszy
kluczowych Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. oraz kluczowych menadżerów Grupy, by móc w ten sposób zbadać powyższą
tematykę z perspektywy zewnętrznej oraz wewnętrznej.
I. Interesariusze Segmentów Blach Elektrotechnicznych i Profili Giętych
Kluczowi interesariusze Segmentu Blach Elektrotechnicznych i Profili Giętych stanowieni są przez interesariuszy wskazanych
w ramach procesu mapowania interesariuszy jako kluczowi i określonych w ćwiartce Kluczowi interesariusze
(o wysokim poziomie Wpływu oraz o wysokim poziomie Zainteresowania) w macierzy Johnsona&Scholesa Grupy Kapitałowej
Stalprodukt, przedstawionej na Rys. 4.
Rysunek 4. Macierz Johnsona&Scholesa (mapa) interesariuszy Segmentów Blach Elektrotechnicznych
i Profili Giętych
Do kluczowych zainteresowanych stron należą:
• pracownicy spółek wchodzących w skład Grupy,
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
77 | S t r o n a
• klienci,
• dostawcy,
• kontrahenci i partnerzy,
• analitycy,
• banki,
• rynki kapitałowe,
• organizacje pozarządowe,
• organizacje i portale branżowe,
• media,
• społeczności lokalne
• administracja i instytucje samorządowe.
II. Interesariusze Segmentu Cynku
Mapowanie interesariuszy rozpoczęło się od wydzielenia grup interesariuszy. W tym celu przeprowadzono szczegółową analizę
reakcji interesariuszy na komunikaty i raporty autorstwa Grupy ZGH, głównie w roku 2023 (w przypadku analiz informacji
medialnych uwzględniono także pierwszą połowę roku 2024). Powyższe działania pozwoliły na zidentyfikowanie 15-stu,
następujących grup interesariuszy:
• administracja i instytucje samorządowe,
• administracja i organizacje rządowe,
• dostawcy,
• klienci,
• konkurencja,
• kontrahenci/partnerzy,
• media,
• organizacje branżowe,
• organizacje pozarządowe,
• pracownicy,
• regulatorzy krajowi,
• społeczności lokalne,
• środowisko naukowo – badawcze,
• właściciele/inwestorzy/akcjonariusze
• środowisko naturalne.
Kolejnym etapem procesu mapowania interesariuszy była klasyfikacja interesariuszy. Ten etap przeprowadzono w dwóch
krokach. W pierwszym kroku analizowano stopień zainteresowania interesariuszy organizacją, zaś w drugim stopień wpływu
poszczególnych interesariuszy na organizację. W obu częściach analizy stosowano wskazaną powyżej metodykę
Johnsona&Scholesa, opartą na ocenie poziomu zainteresowania i wpływu w skali od -5 (bardzo niski poziom) do +5 (bardzo
wysoki poziom), wraz z równoległym wskazaniem rodzaju tego wpływu, mając do wyboru rodzaj pozytywny, neutralny oraz
negatywny.
Ten etap prac opierał się na identyfikowaniu interesariuszy, a następnie ich diagnozie i klasyfikacji.
Poziomy zainteresowania interesariuszy analizowano poprzez wykorzystanie badania ilościowego, polegającego na analizie
reakcji interesariuszy na komunikaty i raporty autorstwa Grupy ZGH. Zestawiliśmy ponad 5.200 komunikatów na nasz temat
w Internecie, dostępnych w przedziale czasowym pomiędzy 1 stycznia 2023 roku a 30 czerwca 2024 roku. Oczywiście te ponad
5.200 wskazań zostało rozdzielone na poszczególne grupy rodzajowe interesariuszy, ocenione pod kątem rodzaju publikacji
i zostały również podzielone pod kątem ilości tej komunikacji, określając w ten sposób wartość poziomą zainteresowania.
W kolejnym kroku oceniliśmy poziom wpływu tych interesariuszy na naszą organizację.
We wrześniu 2024 roku przeprowadziliśmy wewnętrze warsztaty z kierownictwem spółki podczas którego to oni mieli możliwość
wypowiedzenia się na temat wpływu interesariuszy na naszą organizację.
Odbyło się to na bazie wewnętrznych badań ankietowych, w których oceniliśmy:
• siłę wpływów w skali od minus 5 do plus 5
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
78 | S t r o n a
• wpływ w ujęciu pozytywne, neutralne i negatywne.
Badanie ilościowe dało 22 odpowiedzi zwrotne (wypełnione ankiety) w zakresie wpływu interesariuszy i ich spojrzenia na Grupę
ZGH „Bolesław”.
Wyniki powyższych badań w obu stopniach pozwoliły określić cztery kategorie interesariuszy, wydzielanych w ramach macierzy
Johnsona&Scholesa dla Grupy ZGH Bolesław. Jedną z nich stali się Kluczowi interesariusze (o poziomach zainteresowania od
0 do +5 oraz poziomach wpływu od 0 do +5), stanowiący najbardziej wpływowych oraz ważnych interesariuszy. To oni powinni
w oparciu o metodykę Johnsona&Scholesa być główną grupą podmiotów angażowanych przez ZGH „Bolesław” S.A.
Sumarycznie zestawiając siłę zainteresowania i siłę wpływu uzyskaliśmy macierz Johnsona & Scholesa, macierz interesariuszy dla
naszej Grupy Kapitałowej.
Zdecydowana większość interesariuszy trafiła do pierwszej ćwiartki, czyli do ćwiartki kluczowych interesariuszy. Tym samym
w oparciu o standard AA1000 SES wszystkich tych interesariuszy zaprosiliśmy do dalszej części działania – analizy podwójnej
istotności.
Rysunek 5. Macierz Johnsona&Scholesa (mapa) interesariuszy Segmentu Cynku
III. Procesy współpracy z kluczowymi Interesariuszami Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A.
W stosunku do każdej z grup Interesariuszy prowadzone są stałe działania, których celem jest poznanie opinii, zrozumienie
potrzeb, wypracowanie stanowiska, a także informowanie o działaniach realizowanych przez Grupę Kapitałową Stalprodukt S.A.
Opinie kluczowych interesariuszy są również uwzględniane przy podejmowaniu strategicznych decyzji związanych np.
W p ł y w
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
79 | S t r o n a
z transformacją koszyka produktów oferowanych przez Grupę Kapitałową Stalprodukt S.A. W Tab. 3 przedstawiono relacje
z kluczowymi Interesariuszami.
Tabela 3. Formy współpracy z poszczególnymi grupami zainteresowanych stron
Interesariusze
Sposób zaangażowania
Poruszane tematy
Pracownicy
Wewnętrzna sieć Intranet, regularne
spotkania z przedstawicielami załogi,
kanały zgłaszania nieprawidłowości,
naruszeń prawa.
Warunki pracy i płacy pracowników, dodatkowe
świadczenia na rzecz pracowników (pożyczki z
kasy zapomogowo-pożyczkowej, dofinansowania
do wypoczynku, posiłków itp.), przypadki
naruszeń prawa bądź wewnętrznych regulacji.
Kontrahenci
(klienci, dostawcy)
Regularne spotkania z kluczowymi
klientami, dostawcami, targi branżowe,
badania ankietowe dotyczące
satysfakcji klientów.
Warunki współpracy, oczekiwania partnerów,
wprowadzanie nowych produktów.
Inwestorzy giełdowi
Telekonferencje, spotkania online,
bezpośrednie spotkania w siedzibie
Spółki.
Bieżąca sytuacja i perspektywy rozwoju Grupy.
Instytucje finansowe
Telekonferencje, bezpośrednie
spotkania w siedzibie Spółki.
Warunki współpracy, bieżąca sytuacja finansowa
i perspektywy dla spółki dominującej oraz
podmiotów zależnych.
Społeczności
lokalne
Dofinansowanie do lokalnych
inicjatyw, kontakt z przedstawicielami
miejscowych organizacji, stowarzyszeń
itp., patronat nad lokalnymi
wydarzeniami.
Zakres i forma możliwego zaangażowania lub
wsparcia finansowego.
Samorządy i
administracja
lokalna
Regularne spotkania
Omawianie bieżących problemów
i wpływu prowadzonej działalności na warunki
życia mieszkańców (dotyczy zwłaszcza kwestii
skutków likwidacji kopalni „Olkusz-Pomorzany”
przez ZGH „Bolesław” S.A.).
1.4.5. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
ESRS 2 SBM-3
Na podstawie przeprowadzonych analiz podwójnej istotności oraz zgodnie z wymaganiami standardów ESRS, Grupa
Kapitałowa Stalprodukt S.A. zidentyfikowała zestaw tematów zrównoważonego rozwoju, które są istotne z punktu widzenia
wpływu Grupy na otoczenie oraz wpływu zagadnień ESG na sytuację finansową i operacyjną Grupy.
Każdy z tematów został oceniony w kontekście:
• istotności wpływu (w skali 1–5),
• istotności finansowej (w skali 1–5),
• charakteru wpływu (rzeczywisty / potencjalny),
• znaku wpływu (pozytywny = szansa / negatywny = ryzyko).
Dodatkowo uwzględniono podstawę wskazania (m.in. wymogi prawne, wyniki konsultacji z menadżerami, analiza łańcucha
wartości). Wyniki ujęto w tabeli, która stanowi matrycę zidentyfikowanych tematów ESG – z przypisaniem do
poszczególnych standardów ESRS oraz ich podtematów.
I. Segmenty Blach Elektrotechnicznych i Profili Giętych
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
80 | S t r o n a
W Segmencie Blach Elektrotechniczych i Profili Giętych zidentyfikowano 33 tematy zrównoważonego rozwoju, w tym:
• 9 tematów środowiskowych (ESRS E1–E5),
• 17 tematów społeczno-pracowniczych (ESRS S1–S3),
• 7 tematów związanych z ładem zarządczym (ESRS G1).
Większość z nich została uznana za istotne zarówno z perspektywy własnych operacji Grupy (OW), jak i łańcucha wartości
(ŁW). Zgodnie z metodyką zastosowaną w badaniu, za temat istotny uznano ten, który osiągnął średnią wartość ≥ 3,0 w
jednej z dwóch kategorii istotności: wpływu lub finansowej („i/lub”).
Klasyfikacja tematów:
Szanse: np. bezpieczeństwo zatrudnienia, czas pracy, odpowiednia płaca, wolność zrzeszania się, dialog społeczny, BHP
(S1), kultura korporacyjna, ochrona sygnalistów, zarządzanie stosunkami
z dostawcami, zapobieganie oraz wykrywanie korupcji (G1).
Ryzyka: np. zmiany klimatu, zużycie energii (E1), substancje wzbudzające szczególne uwagi (E2), wpływy zasobów (E5),
zużycie wody (E3), gospodarka o obiegu zamkniętym, odpady (E5).
Zestawienie pełne przedstawia Tab. 4. Kluczowe zagadnienia zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Stalprodukt,
zawierająca również odniesienie do charakteru wpływu (R/P) i jego znaku (Szansa/Ryzyko).
II. Segment Cynku
W Segmencie Cynku zidentyfikowano 45 tematów zrównoważonego rozwoju, w tym:
• 24 tematy środowiskowe (ESRS E1–E5),
• 15 tematów społeczno-pracowniczych (ESRS S1–S3),
• 6 tematów związanych z ładem zarządczym (ESRS G1).
Większość z nich została uznana za istotne zarówno z perspektywy własnych operacji Grupy (OW), jak i łańcucha wartości
(ŁW). Zgodnie z metodyką zastosowaną w badaniu, za temat istotny uznano ten, który osiągnął średnią wartość ≥ 3,0 w
jednej z dwóch kategorii istotności: wpływu lub finansowej („i/lub”).
Klasyfikacja tematów:
Szanse: np. efektywność energetyczna (E1), gospodarka o obiegu zamkniętym (E5), warunki pracy i szkolenia (S1, S2),
kultura organizacyjna i zarządzanie dostawcami (G1).
Ryzyka: np. emisje CO₂ i zużycie energii (E1), zanieczyszczenia powietrza i wód (E2, E3), degradacja gruntów (E4),
oddziaływanie na bezpieczeństwo społeczności (S3).
Zestawienie pełne przedstawia Tab. 5. Kluczowe zagadnienia zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZGH
„Bolesław”, zawierająca również odniesienie do charakteru wpływu (R/P) i jego znaku (Szansa / Ryzyko).
Powiązanie z dalszym raportowaniem
Wskazane tematy są bezpośrednią podstawą do określenia, które ujawnienia tematyczne (ESRS E, S, G) zostały
uwzględnione w niniejszym Sprawozdaniu. Ich rozwinięcie i szczegółowe informacje (polityki, działania, KPI) znajdują się
w rozdziałach:
• Rozdział 2 – Informacje o środowisku (E1–E5),
• Rozdział 3 – Informacje dotyczące kwestii społecznych (S1),
• Rozdział 4 – Informacje związane z ładem korporacyjnym (G1).
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
81 | S t r o n a
Tabela 4. Kluczowe zagadnienia zrównoważonego rozwoju Segmentów Blach Elektrotechnicznych i Profili Giętych
wraz z ich rozdziałem na ryzyka i szanse
ESRS
TEMAT
Podtematy + mniejsze
jednostki tematyczne
Legenda
do
matrycy
Podstawa wskazania
istotności
Istotność
FINANSOWA
Istotność
WPŁYWU
Ryzyko/
szansa
Wpływ
rzeczywisty
(R)/
potencjalny
(P)
ESRS
E1
Zmiana
klimatu
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
1
Wymogi prawne oraz
wskazane przez interesariuszy
i menadżerów Stalprodukt
1,59
3,66
Ryzyko
R
Łagodzenie zmiany
klimatu (emisje)
2
Wymogi prawne oraz
wskazane przez interesariuszy
i menadżerów Stalprodukt
3,50
3,41
Ryzyko
R
Energia (zużycie
energii,
zapotrzebowanie na
energię)
3
Wymogi prawne oraz
wskazane przez interesariuszy
i menadżerów Stalprodukt
3,50
4,04
Ryzyko
R
ESRS
E2
Zanieczyszcze
nie
Substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy
9
Wskazane przez interesariuszy
i menadżerów Stalprodukt
1,50
3,12
Ryzyko
R
ESRS
E3
Woda i zasoby
morskie
Zużycie wody
11
Wskazane przez interesariuszy
i menadżerów Stalprodukt
1,84
3,02
Ryzyko
R
ESRS
E4
Różnorodność
biologiczna i
ekosystemy
Zmiana sposobu
użytkowania gruntów,
zmiana sposobu
użytkowania wód
słodkich i mórz
17
Wskazane przez interesariuszy
i menadżerów Stalprodukt
1,25
3,39
Ryzyko
R
ESRS
E5
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Wpływy zasobów, w
tym wykorzystanie
zasobów
28
Wymogi prawne oraz
wskazane przez interesariuszy
i menadżerów Stalprodukt
2,00
3,22
Ryzyko
R
Wypływy zasobów
związane z produktami
i usługami
29
Wymogi prawne oraz
wskazane przez interesariuszy
i menadżerów Stalprodukt
1,25
3,03
Ryzyko
R
Odpady
30
Wymogi prawne oraz
wskazane przez interesariuszy
i menadżerów Stalprodukt
1,75
3,42
Ryzyko
R
ESRS
S1
Właśni
pracownicy
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
31
Wymogi prawne
1,69
2,70
Szansa
R
Czas pracy
32
Wymogi prawne
1,97
2,54
Szansa
R
Odpowiednia płaca
33
Wymogi prawne
2,67
2,97
Szansa
R
Dialog społeczny
34
Wymogi prawne
1,50
2,21
Szansa
R
Wolność zrzeszania się,
istnienie rad
zakładowych oraz
prawa pracowników do
informacji, konsultacji i
uczestnictwa
35
Wymogi prawne
1,75
2,16
Szansa
R
Rokowania zbiorowe, w
tym odsetek
pracowników objętych
układami zbiorowymi
36
Wymogi prawne
2,00
2,41
Szansa
R
Równowaga między
życiem zawodowym a
prywatnym
37
Wymogi prawne
2,25
2,75
Szansa
R
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
38
Wymogi prawne
2,00
2,92
Szansa
R
Równouprawnienie płci
i równość wynagrodzeń
za pracę o takiej samej
39
Wymogi prawne
2,25
2,24
Szansa
R
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
82 | S t r o n a
wartości
Szkolenia i rozwój
umiejętności
40
Wymogi prawne
2,53
2,58
Szansa
R
Zatrudnienie i
integracja osób z
niepełnosprawnościami
41
Wymogi prawne
1,25
1,76
Szansa
R
Środki zapobiegania
przemocy i nękaniu w
miejscu pracy
42
Wymogi prawne
1,25
2,57
Szansa
R
Różnorodność
43
Wymogi prawne
1,25
1,70
Szansa
R
Praca dzieci
44
Wymogi prawne
0,00
2,07
Szansa
R
Praca przymusowa
45
Wymogi prawne
0,00
2,28
Szansa
R
Odpowiednie warunki
mieszkaniowe
46
Wymogi prawne
0,75
1,97
Szansa
R
Prywatność
47
Wymogi prawne
1,69
2,16
Szansa
R
ESRS
G1
Prowadzenie
działalności
gospodarczej
Kultura korporacyjna
86
Wymogi prawne oraz
wskazane przez interesariuszy
i menadżerów Stalprodukt
1,50
3,91
Szansa
R
Ochrona sygnalistów
87
Wymogi prawne
2,05
2,66
Szansa
R
Dobrostan zwierząt
88
Wymogi prawne
0,00
1,64
Szansa
R
Zaangażowanie
polityczne
89
Wymogi prawne
1,00
1,40
Szansa
R
Zarządzanie stosunkami
z dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
90
Wymogi prawne oraz
wskazane przez interesariuszy
i menadżerów Stalprodukt
2,25
3,52
Szansa
R
Zapobieganie oraz
wykrywanie korupcji i
przekupstwu, w tym
szkolenie
91
Wymogi prawne oraz
wskazane przez interesariuszy
i menadżerów Stalprodukt
1,00
3,47
Szansa
R
Incydenty
92
Wymogi prawne
1,50
2,79
Ryzyko
R
Tabela 5. Kluczowe zagadnienia zrównoważonego rozwoju Segmentu Cynku wraz z ich rozdziałem na ryzyka
i szanse
ESRS
Temat
Podtemat
Legenda
do
matrycy
Podstawa wskazania
Istotność
finansowa
Istotność
wpływu
Szansa/
Ryzyko
Wpływ
rzeczywisty
(R)/
potencjalny
(P)
ESRS
E1
Zmiana klimatu
Przystosowanie się
do zmiany klimatu
1
Wymogi prawne, wskazane
przez menadżerów oraz
łańcuch wartości ZGH
Bolesław
3,05
2,62
Szansa
R
Łagodzenie zmiany
klimatu (emisje)
2
Wymogi prawne, wskazane
przez menadżerów oraz
łańcuch wartości ZGH
Bolesław
3,89
2,95
Ryzyko/Sz
ansa
R
Energia (zużycie
energii,
zapotrzebowanie na
energię)
3
Wymogi prawne, wskazane
przez menadżerów oraz
łańcuch wartości ZGH
Bolesław
4,04
3,20
Ryzyko
R
ESRS
E2
Zanieczyszczeni
e
Zanieczyszczenie
powietrza
4
Wskazane przez menadżerów
oraz łańcuch wartości ZGH
Bolesław
3,65
2,57
Ryzyko
R
Zanieczyszczenie
wody
5
Wskazane przez menadżerów
oraz łańcuch wartości ZGH
Bolesław
4,19
2,70
Ryzyko
R
ESRS
E3
Woda i zasoby
morskie
Zrzuty wody
13
Wskazane przez menadżerów
oraz łańcuch wartości ZGH
Bolesław
3,41
2,50
Ryzyko
R
ESRS
E4
Różnorodność
biologiczna i
Degradacja gruntów
23
Wskazane przez menadżerów
oraz łańcuch wartości ZGH
1,38
3,37
Ryzyko
R
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
83 | S t r o n a
ekosystemy
Bolesław
ESRS
E5
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Wpływy zasobów, w
tym wykorzystanie
zasobów
27
Wymogi prawne, wskazane
przez menadżerów oraz
łańcuch wartości ZGH
Bolesław
4,43
4,03
Szansa
R
Wypływy zasobów
związane z
produktami i
usługami
28
Wymogi prawne, wskazane
przez menadżerów oraz
łańcuch wartości ZGH
Bolesław
4,23
4,08
Szansa
R
Odpady
29
Wymogi prawne, wskazane
przez menadżerów oraz
łańcuch wartości ZGH
Bolesław
3,01
3,58
Ryzyko
R
ESRS
S1
Właśni
pracownicy
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
30
Wymogi prawne, wskazane
przez menadżerów oraz
łańcuch wartości ZGH
Bolesław
2,91
4,31
Szansa
R
Czas pracy
31
Wymogi prawne, wskazane
przez menadżerów oraz
łańcuch wartości ZGH
Bolesław
2,34
3,59
Szansa
R
Odpowiednia płaca
32
Wymogi prawne, wskazane
przez menadżerów oraz
łańcuch wartości ZGH
Bolesław
2,72
3,88
Szansa
R
Dialog społeczny
33
Wymogi prawne
1,33
2,97
Szansa
R
Wolność zrzeszania
się, istnienie rad
zakładowych oraz
prawa pracowników
do informacji,
konsultacji i
uczestnictwa
34
Wymogi prawne
1,36
2,77
Szansa
R
Rokowania zbiorowe,
w tym odsetek
pracowników
objętych układami
zbiorowymi
35
Wymogi prawne
1,43
2,31
Szansa
R
Równowaga między
życiem zawodowym
a prywatnym
36
Wymogi prawne, wskazane
przez menadżerów oraz
łańcuch wartości ZGH
Bolesław
1,40
3,59
Szansa
R
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
37
Wymogi prawne, wskazane
przez menadżerów oraz
łańcuch wartości ZGH
Bolesław
1,90
3,22
Szansa
R
Równouprawnienie
płci i równość
wynagrodzeń za
pracę o takiej samej
wartości
38
Wymogi prawne, wskazane
przez menadżerów oraz
łańcuch wartości ZGH
Bolesław
1,49
3,02
Szansa
R
Szkolenia i rozwój
umiejętności
39
Wymogi prawne, wskazane
przez menadżerów oraz
łańcuch wartości ZGH
Bolesław
1,87
3,82
Szansa
R
Zatrudnienie i
integracja osób z
niepełnosprawnościa
mi
40
Wymogi prawne
1,38
2,58
Szansa
R
Środki zapobiegania
przemocy i nękaniu w
miejscu pracy
41
Wymogi prawne
1,38
2,80
Szansa
R
Różnorodność
42
Wymogi prawne
0,34
2,43
Szansa
R
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
84 | S t r o n a
Praca dzieci
43
Wymogi prawne
1,29
1,90
Szansa
R
Praca przymusowa
44
Wymogi prawne
1,29
2,01
Szansa
R
Odpowiednie
warunki
mieszkaniowe
45P
Wymogi prawne
1,33
1,48
Szansa
P
Prywatność
46
Wymogi prawne
1,41
2,31
Szansa
R
ESRS
S2
Pracownicy w
łańcuchu
wartości
Czas pracy (ŁW)
48
Wskazane przez menadżerów
oraz łańcuch wartości ZGH
Bolesław
2,44
3,58
Szansa
R
Odpowiednia płaca
(ŁW)
49
Wskazane przez menadżerów
oraz łańcuch wartości ZGH
Bolesław
2,25
3,98
Szansa
R
Dialog społeczny
(ŁW)
50
Wskazane przez menadżerów
oraz łańcuch wartości ZGH
Bolesław
1,09
3,42
Szansa
R
Równowaga między
życiem zawodowym
a prywatnym (ŁW)
53P
Wskazane przez menadżerów
oraz łańcuch wartości ZGH
Bolesław
1,09
3,81
Szansa
P
Bezpieczeństwo i
higiena pracy (ŁW)
54
Wskazane przez menadżerów
oraz łańcuch wartości ZGH
Bolesław
1,99
3,39
Szansa
R
Szkolenia i rozwój
umiejętności (ŁW)
56P
Wskazane przez menadżerów
oraz łańcuch wartości ZGH
Bolesław
1,12
3,03
Szansa
P
Odpowiednie
warunki
mieszkaniowe (ŁW)
62P
Wskazane przez menadżerów
oraz łańcuch wartości ZGH
Bolesław
1,12
3,26
Szansa
P
Prywatność (ŁW)
64P
Wskazane przez menadżerów
oraz łańcuch wartości ZGH
Bolesław
1,13
4,08
Szansa
P
ESRS
S3
Dotknięte
społeczności
Odpowiednia
żywność
66P
Wskazane przez menadżerów
oraz łańcuch wartości ZGH
Bolesław
1,18
3,01
Szansa
P
Oddziaływanie na
grunty
68
Wskazane przez menadżerów
oraz łańcuch wartości ZGH
Bolesław
1,73
3,65
Ryzyko
R
Oddziaływanie na
bezpieczeństwo
69P
Wskazane przez menadżerów
oraz łańcuch wartości ZGH
Bolesław
1,18
3,28
Szansa
P
ESRS
G1
Prowadzenie
działalności
gospodarczej
Kultura korporacyjna
85
Wymogi prawne, wskazane
przez menadżerów oraz
łańcuch wartości ZGH
Bolesław
2,40
3,70
Szansa
R
Ochrona sygnalistów
86
Wymogi prawne
1,28
2,25
Szansa
R
Dobrostan zwierząt
87P
Wymogi prawne
1,00
2,66
Szansa
P
Zaangażowanie
polityczne
88
Wymogi prawne, wskazane
przez menadżerów oraz
łańcuch wartości ZGH
Bolesław
1,22
3,36
Szansa
R
Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
89
Wymogi prawne, wskazane
przez menadżerów oraz
łańcuch wartości ZGH
Bolesław
2,00
3,01
Szansa
R
Zapobieganie oraz
wykrywanie korupcji
i przekupstwu, w tym
szkolenie
90
Wymogi prawne
1,81
2,69
Szansa
R
Incydenty
91P
Wymogi prawne
1,84
2,63
Szansa
P
Tabela 6. Zarządzanie ryzykiem
ESRS
Zagadnienie
Nazwa wpływu
(ryzyko/szansa)
Opis
Sposób zarządzania ryzykiem /szansą
Miejsce
powstawania
ESRS E1
Zmiana
klimatu
Przystosowanie się do
zmian klimatu (ryzyko)
Skutki zmian klimatycznych w regionach
szczególnie narażonych na występowanie
negatywnych zjawisk pogodowych mogą
powodować zaburzenia w łańcuchach
dostaw
Podstawowe surowce do produkcji – blachy gorącowalcowane i
zimnowalcowane w kręgach – kupowane są u europejskich
dostawców, w przypadku których ekstremalne zjawiska pogodowe
są stosunkowo rzadkie.
Operacje
własne/upstream
Łagodzenie zmiany
klimatu (emisje) (ryzyko)
Działalność Grupy Stalprodukt oraz
działania w łańcuchu wartości prowadzą
do bezpośrednich (emisje z procesów
produkcyjnych, zużycie energii
elektrycznej i cieplnej, zużycie paliw -
Zakres 1 i 2) i pośrednich emisji gazów
cieplarnianych (łańcuch dostaw, transport,
użytkowanie pojazdów - Zakres 3)
negatywnie oddziałujących na środowisko.
Ograniczanie emisji poprzez realizację kluczowych
zaplanowanych projektów, w tym m.in.: uruchomienie produkcji
„zielonego” wodoru (proces elektrolizy z wykorzystaniem energii
z własnej farmy PV), likwidacja kotłowni zakładowej pracującej z
wykorzystaniem węgla kamiennego, zakup kotłów elektryczno-
gazowych do produkcji ciepła procesowego.
Operacje własne
Ryzyko wzrostu kosztów
energii wynikające z
polityki energetycznej
UE.
Wzrost cen energii elektrycznej i gazu
może prowadzić do wyższych kosztów
operacyjnych i spadku rentowności
prowadzonej działalności
Działania prowadzące do poprawy efektywności energetycznej,
inwestycje we własne źródła OZE.
Operacje własne
Ryzyko wzrostu kosztu
uprawnień do emisji CO
2
Zapowiadany spadek ilości darmowych
uprawnień do emisji CO
2
będzie prowadził
do wzrostu ich cen, co z kolei oznaczać
będzie wzrost kosztów ponoszonych przez
Grupę z tego tytułu. Biorąc pod uwagę
wysoką energochłonność procesów
produkcyjnych, wzrost kosztów byłby
znaczący.
Stalprodukt realizuje szereg projektów dekarbonizacyjnych, które
zmniejszą obciążenia z tytułu konieczności zakupu uprawnień do
emisji CO2. Są to m.in.: własna farma fotowoltaiczna o mocy do
40MWp, zmiana technologii produkcji wodoru.
Operacje własne
ESRS E2
Zanieczyszcz
enie
Ryzyko wynikające ze
stosowania substancji
wzbudzających
szczególnie duże obawy
Ze względu na prowadzone procesy
technologiczne, Grupa zarządza
znaczącymi ilościami substancji
o podwyższonym poziomie ryzyka dla
zdrowia ludzi i środowiska, takimi jak
m.in.: ołów, kadm, pył cynkowy,
trójtlenek chromu (VI).
Wszystkie substancje niebezpieczne są objęte systemem ewidencji,
znakowania i bezpiecznego zarządzania
w ramach systemów środowiskowych oraz zgodnie
z wymaganiami prawa (w tym REACH i CLP), a także zapisami
pozwoleń zintegrowanych. Grupa wdraża rozwiązania techniczne i
organizacyjne, które ograniczają ryzyko emisji tych substancji do
środowiska i zapewniają ich bezpieczne przetwarzanie,
magazynowanie i transport.
Operacje własne
ESRS E3
Woda i
zasoby
morskie
Ryzyko braku
dostatecznej ilości wody
do celów
technologicznych
W procesach technologicznych stosowane
są duże ilości wody do celów
przemysłowych. Zbyt niski poziom wody
w Rzece Rabie mógłby zakłócić
prowadzenie procesów produkcyjnych w
Posiadana przez Stalprodukt własna oczyszczalnia
i zamknięty obieg wody przemysłowej pozwalają ograniczać to
ryzyko – recykling wody. Podejmowane działania obejmują także
optymalizację zużycia wody w procesach technologicznych,
zamykaniu obiegów wody oraz monitorowaniu jakości i ilości
Operacje własne
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A za rok obrotowy 2024
86 | S t r o n a
Segmencie Blach Elektrotechnicznych
zlokalizowanym w Bochni.
ścieków.
ESRS E5
Gospodarka
o obiegu
zam-kniętym
Wpływy zasobów, w tym
wykorzystanie zasobów
Wykorzystywanie surowców pierwotnych
Procesy produkcyjne Grupy opierają się na wykorzystaniu
surowców pierwotnych, takich jak m.in. stal i cynk, co prowadzi
do intensywnego eksploatowania zasobów naturalnych. Ten
negatywny wpływ wynika z modelu biznesowego.
Upstream
Wypływy zasobów
związane z produktami
i usługami
Ryzyko związane z cyklem życia
wytwarzanych przez Grupę produktów.
Grupa Stalproduktu dokłada wszelkich starań, aby jej produkty
były trwałe i zapewniały długi czas wykorzystania. Charakter
prowadzonej działalności (produkcja wysoko przetworzonych
wyrobów ze stali – blach transformatorowych, kształtowników
zimnogiętych, barier drogowych, konstrukcji stalowych) sprzyja
osiągnięciu tego celu.
Operacje własne/
downstream
Odpady
Odpady szczególnie niebezpieczne mogą
stwarzać potencjalne ryzyko dla otoczenia.
Grupa Kapitałowa Stalprodukt prowadzi szereg działań
operacyjnych oraz inwestycyjnych mających na celu ograniczenie
zanieczyszczenia środowiska we wszystkich jego komponentach –
powietrza i wody. Działania te są elementem bieżącego
zarządzania środowiskowego i obejmują zarówno modernizację
istniejącej infrastruktury, jak i wdrażanie nowych rozwiązań
technologicznych. Odpady są przekazywane do firm posiadające
stosowne pozwolenia. W pierwszej kolejności odpady są
przekazywane do firm, które stanowią podmiot przetwarzający lub
unieszkodliwiający odpady.
Operacje własne/
downstream
ESRS S1
Właśni
pracownicy
Bezpieczeństwo
zatrudnienia (szansa)
Bezpieczeństwo zatrudnienia traktowane
jest jako szansa na stworzenie przyjaznych
warunków pracy
Grupa Stalprodukt jako pracodawca zapewnia swoim
pracownikom stabilne warunki zatrudnienia (zatrudnienie w
oparciu o umowę o pracę jest standardową formą zatrudnienia
pracowników), co sprzyja poprawie poczucia bezpieczeństwa
wśród pracowników.
Operacje własne
Czas pracy (szansa)
Warunki związane z czasem pracy
Tworzenie elastycznych warunków zatrudnienia związanych z
czasem pracy oraz dodatków zmianowych.
Operacje własne
Odpowiednia płaca
(szansa)
Odpowiednie warunki wynagradzania
pracowników pozwalają na stworzenie
korzystnych relacji z Pracodawcą oraz
budowę wzajemnego zaufania.
Stalprodukt S.A., jak i spółki z Grupy oferują warunki
wynagradzania adekwatne do umiejętności, doświadczenia oraz
posiadanych kwalifikacji.
Operacje własne
Dialog społeczny (szansa)
Właściwy dialog społeczny z załogą
(najczęściej poprzez związki zawodowe)
Spółki z Grupy Stalprodukt prowadzą regularny dialog społeczny
ze swoimi pracownikami m.in. poprzez funkcjonujące związku
zawodowe.
Operacje własne
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A za rok obrotowy 2024
87 | S t r o n a
wpływa pozytywnie na postawy
pracowników i sposób postrzegania przez
nich pracodawcy.
Wolność zrzeszania się,
istnienie rad zakładowych
oraz prawa pracowników
do informacji, konsultacji
i uczestnictwa (szansa)
Zapewnienie pracownikom prawa do
wolności zrzeszania się pozwala im
uzyskać większy wpływ na decyzje
podejmowane przez pracodawcę.
Spółki z Grupy Stalprodukt zapewniają swoim pracownikom pełną
swobodę zrzeszania się i przynależności do organizacji
związkowych.
Operacje własne
Rokowania zbiorowe,
w tym odsetek
pracowników objętych
układami zbiorowymi
Układy zbiorowe pracy są jeszcze jednym
elementem tworzenia przyjaznych
warunków pracy.
W spółkach, w których przyjęto układy zbiorowe pracy, objęci
nimi są wszyscy zatrudnieni pracownicy.
Operacje własne
Równowaga między
życiem zawodowym
a prywatnym (szansa)
Zachowanie takiej równowagi jest
niezbędne dla zapewnienia z jednej strony
- odpowiedniej wydajności pracy, z drugiej
natomiast - satysfakcji w życiu prywatnym
(rodzinnym), co przekłada się na poprawę
stanu fizycznego i psychicznego
pracowników.
Spółki z Grupy Stalproduktu podejmują starania, aby pracownicy
utrzymywali zdrowe relacje między życiem zawodowym
i prywatnym. Ponadto, nie wymuszają na pracownikach takich
działań, które mogłyby prowadzić do naruszania tej równowagi
(praca w dni wolne lub poza wyznaczonymi godzinami pracy).
Operacje własne
Bezpieczeństwo i higiena
pracy (szansa)
Stworzenie bezpiecznych warunków pracy
jest jednym z podstawowych obowiązków
Pracodawcy. Z drugiej strony jest to też
szansa na stworzenie środowiska pracy
przyjaznego pracownikom, co z pewnością
spotka się z ich
Grupa Stalprodukt zapewnia bezpieczne warunki pracy, co wpływa
korzystnie na zdrowie i samopoczucie pracowników. Bezpieczne
środowisko pracy tworzy się poprzez funkcjonującą politykę BHP,
regularne szkolenia i audyty, bieżące monitorowanie ryzyk i
zagrożeń na poszczególnych stanowiskach pracy.
Operacje własne
Równouprawnienie płci
i równość wynagrodzeń
za pracę o takiej samej
wartości (szansa)
Zapewnienie równouprawnienia płci i
równości wynagrodzeń są niezbędnymi
warunkami dla zagwarantowania
pracownikom zasad równego traktowania
w miejscu pracy.
Zapewnienie równouprawnienia płci i równości wynagrodzeń są
zasadami powszechnie obowiązującymi w całej Grupie
Kapitałowej (zapisano je m.in. w Kodeksie Etyki).
Operacje własne
Szkolenia i rozwój
umiejętności (szansa)
Szkolenia pracowników
Grupa Stalprodukt wspiera rozwój kompetencji pracowników
poprzez: możliwości awansu wewnętrznego, rozpoznanie potrzeb
szkoleniowych pracowników, szkolenia wewnętrzne oraz
zewnętrzne (poprzedzone planami szkoleń), okresowe oceny
pracowników, dofinansowania do studiów.
Operacje własne
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A za rok obrotowy 2024
88 | S t r o n a
Zatrudnienie i integracja
osób z niepełnosprawnoś-
ciami (szansa)
W Grupie Kapitałowej Stalprodukt
zatrudnienie i integracja osób z
niepełnosprawnościami są elementem
polityki równego traktowania i włączania
społecznego.
Mimo przemysłowego charakteru prowadzonej przez Grupę
działalności i ograniczonej możliwości szerszego zatrudniania
osób z niepełnosprawnościami, na koniec 2024 roku w strukturze
zatrudnienia znalazło się 85 pracowników z orzeczoną
niepełnosprawnością, co stanowi 1,75% ogółu zatrudnionych.
Operacje własne
Środki zapobiegania
przemocy i nękaniu w
miejscu pracy (szansa)
Działania antymobbingowe są ważnym
elementem tworzenia przez Grupę
Stalprodukt przyjaznyego środowiska
pracy, w którym pracownicy czują się
bezpiecznie i są szanowani.
Wprowadzona przez spółki z Grupy Polityka Antymobbingowa
oraz kanały zgłaszania przypadków mobbingu (zapewniające
zgłaszającym je osobom anonimowość) są podstawowymi
narzędziami przeciwdziałania mobbingowi w miejscu pracy.
Operacje własne
Różnorodność (szansa)
Deklarowana przez Spółkę różnorodność
stanowi element budowania przez Spółkę
przyjaznego środowiska prac oraz
wizerunku pożądanego pracodawcy -
otwartego na różnorodność, cenionego
przez menedżerów i pracowników.
Stalprodukt przyjął Politykę różnorodności w odniesieniu do władz
spółki oraz jej kluczowych menedżerów. Zgodnie z jej zapisami,
Spółka dąży do zapewnienia wszechstronności i różnorodności jej
organów, szczególnie w obszarze płci, kierunków wykształcenia,
wieku i doświadczenia zawodowego, przy czym głównymi
kryteriami wyboru są wysokie kwalifikacje, profesjonalizm oraz
kompetencje kandydata do pełnienia określonej funkcji.
Operacje własne
Praca dzieci (szansa)
Grupa przestrzega bezwzględnie zasady
niezatrudniania dzieci.
Jedną z kluczowych zasad Grupy Kapitałowej Stalprodukt jest
zakaz zatrudniania dzieci. W ten sposób Grupa buduje swój
wizerunek odpowiedzialnego i solidnego pracodawcy.
Operacje własne
Praca przymusowa
(szansa)
Praca przymusowa jest zabroniona i
wszystkie spółki z Grupy Stalprodukt
bezwzględnie się do tej zasady stosują.
Kolejną kluczową zasadą Grupy Kapitałowej Stalprodukt jest
zakaz pracy przymusowej, który jest zapisany w wielu
dokumentach przyjętych przez Grupę, m.in. w Kodeksie Etyki czy
Polityce poszanowania praw człowieka.
Operacje własne
Odpowiednie warunki
mieszkaniowe (szansa)
Zapewnienie lokalu mieszkalnego, np. dla
pracowników będących w delegacji, może
być szansę na postrzeganie Grupy
Stalprodukt jako atrakcyjnego, dbającego
o swoich pracowników pracodawcy.
Jedna ze spółek, ze względu na charakter prowadzonej
działalności, zapewnia swoim pracownikom mieszkania w trakcie
pobytu na delegacji.
Operacje własne
Prywatność (szansa)
Właściwy nacisk na prywatność i ochronę
danych osobowych pozwala na lepsze
postrzeganie Grupy zarówno przez jej
pracowników, jak i partnerów
handlowych.
Każda spółka z Grupy posiada zabezpieczenie ze strony Inspektora
ochrony danych osobowych.
Operacje własne
ESRS G1
Prowadzenie
działalności
gospodarczej
Kultura korporacyjna
(szansa)
Odpowiednia kultura korporacyjna,
wychodząca naprzeciw oczekiwaniom
interesariuszy, stanowi szansę na lepsze
Zarząd Stalprodukt S.A. stara się doskonalić swoją kulturę
organizacyjną, wprowadzając nowe polityki, procedury
i instrukcje. Dokumenty te są następnie przyjmowana jako
Operacje własne
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A za rok obrotowy 2024
89 | S t r o n a
postrzeganie podmiotu dominującego
i całej Grupy.
powszechnie obowiązujące w całej Grupie.
Ochrona sygnalistów
(szansa)
Właściwa ochrona sygnalistów stwarza
szansę na wykrywanie wszelkich
nieprawidłowości w organizacji, co
pozwala na jej ciągłe doskonalenie.
Poprzez odpowiednie zapisy „Procedury ochrony sygnalistów”,
spółki z Grupy Stalprodukt tworzą warunki dla przewidzianej
prawem ochrony sygnalistów.
Operacje własne
Dobrostan zwierząt
(szansa)
Ograniczanie wpływu prowadzonej
działalności na otoczenie sprzyja poprawie
dobrostanu zwierząt.
Choć zwierzęta nie są wykorzystywane w działalności
prowadzonej przez Grupę Kapitałową Stalprodukt, Grupa stara się
ograniczać wpływ swojej działalności na otoczenie, w tym również
na dobrostan zwierząt.
Operacje własne
Zaangażowanie
polityczne (szansa)
Zaangażowanie polityczne pracowników
może być postrzegane jako formy
aktywizacji społecznej pracowników
i sprzyjać szerzeniu właściwych postaw
obywatelskich i patriotycznych.
Grupa Stalprodukt w żaden sposób nie ogranicza praw
pracowników do prowadzenia działalności politycznej, udziału we
wszelkiego rodzaju stowarzyszeniach, czy zaangażowania w
działalności społeczną (np. wolontariat). Szacunek do prawa do
wolności zrzeszania się i układów zbiorowych oraz dbałość
o prawa pracowników do prywatności oraz swobody wypowiedzi
i wyrażania opinii zapisano w dokumencie pt. „Polityce
Poszanowania Praw Człowieka w Grupie Kapitałowej.
Operacje własne
Zarządzanie stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
(szansa)
Dotrzymywanie ustalonych terminów
płatności sprzyja postrzeganiu Grupy
Stalprodukt jako rzetelnego kontrahenta
i płatnika.
Spółki z Grupy podejmują starania, aby dotrzymywanie
umownych terminów płatności stało się ogólnie obowiązującą
normą, a przekraczanie ich było wyjątkiem.
Operacje własne
Zapobieganie oraz
wykrywanie korupcji i
przekupstwu, w tym
szkolenie
Zapobieganie i wykrywanie korupcji są
jednymi z głównych obszarów działań w
zakresie prowadzenia działalności zgodnie
z obowiązującymi przepisami. Poważne
traktowanie wszelkich ryzyk związanych
z naruszeniem prawa, korupcji itp.
i przeciwdziałanie im pozwala na
budowanie zaufania do spółek z Grupy
Stalprodukt i świadczy o prowadzeniu
działalności w sposób etyczny.
Zasady uczciwego postępowania i prowadzenia działalności w
sposób zgodny z przepisami prawa są jednymi
z naczelnych zasad przyjętych przez Grupę Stalprodukt. Reguły te
zapisano w wielu obowiązujących dokumentach, w tym m.in.:
Kodeksie etyki i Polityce antykorupcyjnej. Ponadto dostępne
kanały zgłaszania nieprawidłowości (opisane w Polityce ochrony
sygnalistów) pozwalają na wykrywanie zachowań nieetycznych,
czy nawet o charakterze przestępczym.
Operacje własne
Ryzyko wystąpienia
incydentów
Mimo istniejących regulacji
wewnętrznych, nie można zupełnie
wykluczyć ryzyka wystąpienia
przypadków korupcji lub przekupstwa.
Spółki z Grupy skutecznie zapobiegają występowaniu przypadków
korupcji lub przekupstwa. Dowodem jest m.in. brak odnotowania
takich przypadków w Grupie Stalprodukt w roku 2024.
Operacje własne
1.5. Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami
1.5.1. Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
IRO-1
I. Analiza podwójnej istotności dla łańcucha wartości Segmentów Blach Elektrotechnicznych
i Profili Giętych
Proces analizy podwójnej istotności z perspektywy zewnętrznej miała miejsce poprzez przeprowadzenie panelu dialogowego oraz
badania ilościowego z kluczowymi interesariuszami Segmentów Blach Elektrotechnicznych i Profili Giętych oraz badania
ilościowego wśród menadżerów Grupy Stalprodukt.
Powyższy proces badawczy został przeprowadzony w okresie od listopada 2024 r. do stycznia 2025 r., będąc zrealizowanym przez
ekspertów z Akademii Górniczo-Hutniczej, reprezentujących Zespół Doskonalenia Procesów Biznesowych AGH. Jego
kulminacyjnymi częściami stały się:
a) spotkanie dialogowe z kluczowymi interesariuszami Grupy Kapitałowej Stalprodukt, przeprowadzone w dniu 21 stycznia 2025
r., w formule on-line. W jego ramach przeprowadzono ocenę stopnia wpływu operacji własnych i łańcucha wartości na kwestie
zrównoważonego rozwoju z perspektywy kluczowych interesariuszy Grupy zidentyfikowanych we wcześniejszym badaniu.
b) spotkanie dialogowe z menadżerami Grupy Stalprodukt w siedzibie Stalprodukt S.A. w Bochni, przeprowadzone w dniu 27
stycznia 2025 r. Podczas jego trwania przedstawiono metodykę i zasady dotyczące oceny stopnia wpływu operacji własnych
i łańcucha wartości na kwestie zrównoważonego rozwoju, a także omówiono konstrukcję narzędzia badawczego (ankiety
identyfikacji tematów istotnych) oraz przedstawiono zasady dotyczące oceny istotności finansowej i sposób jej przeprowadzenia
(wraz z omówieniem konstrukcji ankiety do oceny istotności finansowej). Głównym punktem tych spotkań stały się dialogi
i możliwość wypowiedzenia się menadżerów w kwestiach istotności tematów zrównoważonego rozwoju.
c) badania ilościowe przeprowadzone w okresie 21–31 stycznia 2025 r. na bazie powyższych spotkań wśród kluczowych
interesariuszy oraz menadżerów Grupy Stalprodukt (w zakresie oceny wpływu oraz oceny finansowej).
W trakcie panelu dialogowego interesariuszy oraz warsztatu menadżerskiego oceniane były w pierwszej kolejności rodzaje
i charakter istotności poszczególnych tematów oraz podtematów dotyczących kwestii zrównoważonego rozwoju, odnosząc je
równolegle do operacji własnych Grupy Kapitałowej Stalprodukt oraz do jej łańcucha wartości. W aspekcie rodzaju wpływu
analizowano rodzaj rzeczywisty (występujący obecnie) oraz potencjalny (występujący w przyszłości krótko (do 1 roku), średnio
(do 5 lat) i/lub długoterminowej (pow. 5 lat)). Ocena miała dwuwymiarowy charakter. Z jednej strony zarówno interesariusze, jak
i menadżerowie mieli możliwości swobodnej wypowiedzi w zakresie oceny istotności poszczególnych tematów zrównoważonego
rozwoju. Było to badanie jakościowe. Drugim wymiarem oceny były badania ankietowe, prowadzone zarówno wśród
interesariuszy, jak i menadżerów. Miały one na celu ilościową i jakościową ocenę stopnia wpływu w aspekcie poszczególnych
tematów zrównoważonego rozwoju. Pozwoliło to wynikowo na wskazanie kierunków zmian w czasie w aspekcie poziomu
istotności poszczególnych zagadnień zrównoważonego rozwoju.
Badano także charakter wpływu poszczególnych tematów zrównoważonego rozwoju, rozumiejąc go jak pozytywny lub
negatywny. Miało to pozwolić w dalszym etapie prac dotyczących zrównoważonego rozwoju w Grupie Kapitałowej Stalprodukt
na wskazanie danych tematów istotności jako ryzyka (wyzwania) lub też szanse, co zgodnie z zasadami wytycznych Dyrektywy
CSRD ma stanowić podstawowe elementy zarządzania zrównoważonym rozwojem.
W oparciu o wskazania dotyczące rodzaju oraz charakteru poszczególnych tematów istotności wyznaczano następnie poziom
istotności poszczególnych z nich. W przypadku wpływów rzeczywistych poziom istotności opierał się na dotkliwości wpływu,
natomiast w przypadku potencjalnych negatywnych wpływów na dotkliwości i prawdopodobieństwie wpływu. Samą dotkliwość
określano natomiast w oparciu o następujące czynniki: skalę, zakres i nieodwracalny charakter oddziaływania. W przypadku
potencjalnego negatywnego wpływu na prawa człowieka dotkliwość wpływu miała pierwszeństwo przed jego
prawdopodobieństwem. W przypadku wpływów pozytywnych istotność opierano na skali i zakresie wpływu w przypadku
wpływów rzeczywistych oraz na skali, zakresie i prawdopodobieństwie wystąpienia wpływu w przypadku wpływów
potencjalnych. W przypadku wpływu rzeczywistego negatywnego ocenie podlegała także nieodwracalność charakteru
negatywnych zmian.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
91 | S t r o n a
Ocena istotności finansowej polegała z kolei na identyfikacji informacji, które są uznawane za istotne przy podejmowaniu decyzji
dotyczących zapewnienia jednostce zasobów. W szczególności informacje uznaje się za istotne finansowo, jeżeli można zasadnie
oczekiwać, że pominięcie, zniekształcenie lub zaciemnienie tych informacji wpłynie na decyzje podejmowane przez interesariuszy
na podstawie sprawozdania jednostki o zrównoważonym rozwoju.
Kwestia zrównoważonego rozwoju jest istotna z finansowego punktu widzenia, jeżeli wywołuje lub może wywoływać wpływ na
operacje własne lub operacje w łańcuchu wartości Grupy Kapitałowej Stalprodukt oraz jeśli będzie miała istotny wpływ na rozwój
przedsiębiorstwa, jego sytuację finansową, wyniki finansowe, przepływy pieniężne, dostęp do finansowania lub koszt kapitału
w perspektywie krótko-, średnio- lub długoterminowej.
Listę tematów i subtematów stanowiących o kwestiach zrównoważonego rozwoju, która została wzięta do analizy stanowiła lista
zaproponowana w wymaganiu AR 16 Dodatku A do Załącznika 1 do Rozporządzenia delegowanego, wprowadzonym aktem
delegowanym Komisji (UE) nr 2023/2772 z 22 grudnia 2023 r., wraz ze sprostowaniem z 18 kwietnia 2024 r. Zgodnie z zasadą
3x3x3 Dyrektywy CSRD uwzględniano w ramach analizowanych tematów i subtematów także inne wskazania interesariuszy,
dając im możliwość swobodnej wypowiedzi oraz pozostawiając miejsca w ankietach na wpisanie „tematu, który dany
interesariusz lub menadżer uważa za istotny”.
W spotkaniu dialogowym interesariuszy wzięło udział 35-ciu przedstawicieli kluczowych interesariuszy Grupy Kapitałowej
Stalprodukt, reprezentujących dziesięć ich grup. Zabierali oni głos w kluczowych dla nich tematach zrównoważonego rozwoju.
W badaniu ilościowym uczestniczyło 13-tu interesariuszy. W spotkaniu dialogowym z menadżerami Grupy Stalprodukt wzięło
natomiast udział 15-tu menadżerów Grupy Stalprodukt na różnym szczeblu. W badaniu ilościowym wzięło udział 7-iu
menadżerów, którzy wspólnie wypełnili ankietę identyfikacji tematów istotnych. Kolejno osoby te oceniły szacowane wartości
wpływu kwestii zrównoważonego rozwoju na finanse. Do oceny istotności finansowej, dla szacowanych wartości wpływu na
finanse przyjęto skalę wraz z poziomami istotności finansowej robiąc to w porozumieniu z menadżerami.
Wynikiem prac opartych na przedstawionej powyżej metodyce oraz reprezentatywności stało się przygotowanie macierzy
istotności kwestii zrównoważonego rozwoju dla Grupy Kapitałowej Stalprodukt oraz dla jej łańcucha wartości, w odniesieniu do
perspektyw czasowych (na dziś, krótko- średnio- oraz długoterminowo). Materiał źródłowy dla budowy Strategii
Zrównoważonego Rozwoju Grupy Stalprodukt został wyprowadzony w uporządkowany sposób, opisany w kolejnych punktach,
będących chronologią prowadzonych prac analitycznych dla Grupy Stalprodukt.
W związku z raportującym ten proces niniejszym dokumentem i w odniesieniu do zasady 3x3x3 wskazywanej w Dyrektywie
CSRD, przedstawiono w nim najważniejszą strategicznie macierz wynikową, a więc macierz pokazującą uśrednione wyniki dla
działań własnych oraz łańcucha wartości Grupy Kapitałowej Stalprodukt a także uwzględniającą uśrednioną dynamikę zmian
poziomów istotności wpływu i istotności finansowej dla okresów: czas obecny – okres długoterminowy.
Macierz tę przedstawiono na Rys. 4. Pokazano w niej najważniejsze elementy wynikowe, a więc poziomy istotności wpływu
(minimalna, umiarkowana, ważna, znacząca, krytyczna), poziomy istotności finansowej (minimalna, umiarkowana, ważna,
znacząca, krytyczna), charakter wpływu (pozytywny, negatywny, co dało podział na odpowiednio na szanse i ryzyka) oraz rodzaj
wpływu (rzeczywisty, potencjalny, co miało pozwolić na określenie w dalszych pracach analitycznych wielkości ryzyka).
Zgodnie z zasadami określania istotności, za kwestie o wysokiej istotności wskazano te z ocenianych, które w aspekcie istotności
wpływu i/lub istotności finansowej uzyskały średnie ze wskazań na poziomach równych, bądź wyższych od 3,0. Oznacza to,
że uzyskanie co najmniej wartości 3,0 dla jednej z dwóch rodzajów istotności kwalifikuje dany temat zrównoważonego rozwoju,
jako istotny z punktu widzenia Grupy Stalprodukt. Niezależnie od wskazań ilościowych tematy dla ESRS-E1, ESRS-E5, ESRS-S1
oraz ESRS–G1, zgodnie z wytycznymi legislacyjnymi Unii Europejskiej – docelowa neutralność klimatyczna oraz wdrożenie
gospodarki o obiegu zamkniętym, a także zachowanie przynajmniej minimalnych gwarancji społecznych, muszą zostać uznane za
istotne (niezależnie od uzyskanych wartości istotności wpływu i istotności finansowej). Kierując się powyższymi zasadami
w Grupie Stalprodukt zidentyfikowano 33 tematy zrównoważonego rozwoju, które należy uznać za istotne (Tab. 4).
II. Analiza podwójnej istotności dla łańcucha wartości Segmentu Cynku
Proces analizy podwójnej istotności w Grupie Kapitałowej ZGH „Bolesław” reprezentującej Segment Cynku, prowadzony przez
niezależnych ekspertów zewnętrznych (z Akademii Górniczo-Hutniczej im. Stanisława Staszica w Krakowie –
z Zespołu Doskonalenia Procesów Biznesowych AGH) rozpoczął się od analizy czynników napędzających zrównoważony
rozwój. Dla przeprowadzenia analizy podwójnej istotności konieczna była identyfikacja interesariuszy i przeprowadzenie
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
92 | S t r o n a
z nimi dialogu w tematach zrównoważonego rozwoju. Następnie przeprowadzono badanie podwójnej istotności z udziałem tychże
interesariuszy i menadżerów Grupy ZGH. Wynikiem tych działań stało się określenie przez Grupę tematów zrównoważonego
rozwoju, które są istotne w zakresie wpływu Grupy na te tematy oraz wpływu tematów zrównoważonego rozwoju na Grupę.
Proces analizy podwójnej istotności z perspektywy zewnętrznej miał miejsce poprzez przeprowadzenie panelu dialogowego oraz
badania ilościowego z kluczowymi interesariuszami Grupy Kapitałowej ZGH „Bolesław” oraz menadżerami Grupy.
W trakcie panelu interesariuszy oraz menadżerów oceniane były w pierwszej kolejności rodzaje i charakter istotności
poszczególnych tematów, podtematów dotyczących kwestii zrównoważonego rozwoju, odnosząc je równolegle do operacji
własnych Grupy ZGH oraz do jej łańcucha wartości.
W aspekcie rodzaju wpływu analizowano rodzaj rzeczywisty (występujący obecnie) oraz potencjalny (występujący
w przyszłości krótko (do 1 roku), średnio (do 5 lat) i/lub długoterminowej (pow. 5 lat). Ocena miała dwuwymiarowy charakter.
Z jednej strony zarówno interesariusze, jak i menadżerowie mieli możliwości (podczas paneli dialogowych) swobodnej
wypowiedzi w zakresie oceny istotności poszczególnych tematów zrównoważonego rozwoju. Było to badanie jakościowe. Drugim
wymiarem oceny były badanie ankietowe, prowadzone zarówno wśród interesariuszy, jak i menadżerów. Miały one na celu
ilościową i jakościową ocenę stopnia wpływu dla poszczególnych tematów zrównoważonego rozwoju. Pozwoliło to wynikowo na
wskazanie kierunków zmian w czasie w aspekcie poziomu istotności poszczególnych zagadnień zrównoważonego rozwoju.
Badano także charakter wpływu poszczególnych tematów zrównoważonego rozwoju, rozumiejąc go jak pozytywny lub
negatywny. Miało to pozwolić na określenie w dalszym etapie prac dotyczących zrównoważonego rozwoju na wskazanie danych
tematów istotności jako ryzyka (wyzwania) lub też szanse, co zgodnie z zasadami wytycznych Dyrektywy CSRD ma stanowić
podstawowe elementy zarządzania zrównoważonym rozwojem.
W oparciu o wskazania dotyczące rodzaju oraz charakteru poszczególnych tematów istotności wyznaczano następnie poziom
istotności poszczególnych z nich. W przypadku wpływów rzeczywistych, poziom istotności opiera się na dotkliwości wpływu,
natomiast w przypadku potencjalnych negatywnych wpływów opiera się on na dotkliwości i prawdopodobieństwie wpływu. Samą
dotkliwość określano natomiast w oparciu o następujące czynniki: skalę, zakres i nieodwracalny charakter oddziaływania.
W przypadku potencjalnego negatywnego wpływu na prawa człowieka, dotkliwość wpływu miała pierwszeństwo przed jego
prawdopodobieństwem.
W przypadku wpływów pozytywnych istotność opierano na skali i zakresie wpływu w przypadku wpływów rzeczywistych oraz
skali, zakresie i prawdopodobieństwie wpływu w przypadku potencjalnych wpływów.
Ocena istotności finansowej polegała z kolei na identyfikacji informacji, które są uznawane za istotne przy podejmowaniu decyzji
dotyczących zapewnienia jednostce zasobów. W szczególności informacje uznaje się za istotne finansowo, jeżeli można zasadnie
oczekiwać, że pominięcie, zniekształcenie lub zaciemnienie tych informacji wpłynie na decyzje podejmowane przez nich na
podstawie sprawozdania jednostki o zrównoważonym rozwoju.
Kwestia zrównoważonego rozwoju jest istotna z finansowego punktu widzenia, jeżeli wywołuje lub może wywoływać wpływ na
operacje własne lub operacje w łańcuchu wartości Grupy Kapitałowej ZGH oraz jeśli będzie miała istotny wpływ na rozwój
przedsiębiorstwa, jego sytuację finansową, wyniki finansowe, przepływy pieniężne, dostęp do finansowania lub koszt kapitału
w perspektywie krótko-, średnio- lub długoterminowej.
Listę tematów i subtematów stanowiących o kwestiach zrównoważonego rozwoju, która została wzięta do analizy stanowiła lista
zaproponowana w wymaganiu AR 16 Dodatku A do Załącznika 1 do Rozporządzenia delegowanego, wprowadzonym aktem
delegowanym Komisji (UE) nr 2023/2772 z 22 grudnia 2023 r., wraz ze sprostowaniem z 18 kwietnia 2024 r. Zgodnie z zasadą
3x3x3 Dyrektywy CSRD uwzględniano w ramach analizowanych tematów i subtematów także inne wskazania interesariuszy,
dając możliwość swobodnej wypowiedzi oraz pozostawiając miejsca w ankietach na wpisanie „tematu, który dany interesariusz
lub menadżer uważa za istotny”.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
93 | S t r o n a
Rysunek 6. Matryca istotności zagadnień zrównoważonego rozwoju dla Segmentów Blach Elektrotechnicznych
i Profili Giętych i jej łańcucha wartości
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
94 | S t r o n a
Rysunek 7. Matryca istotności zagadnień zrównoważonego rozwoju dla Segmentu Cynku i jej łańcucha wartości
Zgodnie z zasadami określania istotności, za kwestię o wysokiej istotności wskazano te z ocenianych, które w aspekcie istotności
wpływu i istotności finansowej uzyskały średnie ze wskazań na poziomach równych, bądź wyższych 3,0, stosując przy tym zasadę
„i/lub”. Oznacza to, że uzyskanie co najmniej wartości 3,0 dla jednej z dwóch rodzajów istotności, kwalifikuje dany temat
zrównoważonego rozwoju, jako istotny z punktu widzenia Grupy ZGH Bolesław i jej łańcucha wartości. Niezależnie od wskazań
ilościowych tematy dla ESRS-E1, ESRS-E5, ESRS-S1 oraz ESRS-G1, zgodnie z legislacją, muszą zostać uznane za istotne
(niezależnie od uzyskanych wartości istotności wpływu i istotności finansowej). Kierując się powyższymi zasadami, w Grupie
ZGH Bolesław zidentyfikowano 45 tematów zrównoważonego rozwoju, które należy uznać za istotne. Zestawienie tych,
1
2
3
4
5
6
7P
8
9
10P
11
12
13
14P
15P
16P
17P
18
19P
20
21P
22P
23
24P
25P
26P
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45P
46
47
48
49
50
51
52
53P
54
55
56P
58P
59P
60P
61P
62P
63P
64P
65P
66P
67P
68
69P
70
71
72P
73P
74P
75P
76
77
78
79P
80P
81P
82P
83P
84
85
86
87P
88
89
90
91P
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00
Matryca istotności Grupy ZGH Bolesław
c
c
Istotnośćwpływu
Istotność finansowa
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
95 | S t r o n a
kluczowych kwestii zrównoważonego rozwoju Segmentu Cynku wraz z ich rozdziałem na ryzyka (wyzwania) i szanse
przedstawiono w Tab. 5.
1.5.2. Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
IRO-2
W poniższej tabeli zaprezentowano wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte niniejszym Sprawozdaniem
Zrównoważonego Rozwoju a także te, które nie zostały w nim ujęte ze względu na niewypełnienie odpowiednich wymogów
w badaniu podwójnej istotności.
Tabela 7. Wymogi dotyczące ujawnienia informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
odnoszącym się do zrównoważonego rozwoju
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział
w sprawozdaniu
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących
zrównoważonego rozwoju
1.1.
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
1.2.
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
1.3.1.,4.2
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i
nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
1.3.2 .
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w
systemach zachęt
1.3.3, 2.1.2
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
1.3.4.
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w
zakresie zrównoważonego rozwoju
1.3.5
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
1.4.1
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
1.4.4, 3.1.1, 3.2.1,
3.3.1
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i
z modelem biznesowym
1.4.2, 1.4.5, 2.1.3,
2.4.2, 3.1.2, 3.2.2,
3.3.2
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów,
istotnych ryzyk i istotnych szans
1.5.1., 2.1.1, 2.2.1,
2.3.1, 2.4.1, 2.5.1,
3.4.1, 4.1
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem ijednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
1.5.2.
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
2.1.4.
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią
do niej
2.1.5.
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
2.1.6.
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do
niej
2.1.7.
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
2.1.8.
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite
emisje gazów cieplarnianych
2.1.9.
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku
węgla
2.1.10.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
96 | S t r o n a
E1-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
2.1.11.
E1-9
Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk
fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z
klimatem
2.1.12.
ESRS E2 Zanieczyszczenia
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
2.2.2.
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
2.2.3.
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
2.2.4.
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
2.2.5.
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy
2.2.6.
E2-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans
związanych z zanieczyszczeniem
2.2.7
ESRS E3 Woda i zasoby wodne
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
2.3.2
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
2.3.3
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
2.3.4
E3-4
Zużycie wody
2.3.5
E3-5
Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans
związanych z wodą i zasobami morskimi
2.3.6
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
E4-1
Plan przejścia w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz
uwzględnienie różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i
modelu biznesowym
2.4.3
E4-2
Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
2.4.4
E4-3
Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i
ekosystemami
2.4.5
E4-4
Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
2.4.6
E4-5
Mierniki wpływów związane ze zmianą w zakresie różnorodności
biologicznej i ekosystemów
2.4.7
E4-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych
z bioróżnorodnością i ekosystemami
2.4.8
ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
2.5.2
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym
2.5.3
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
2.5.4.
E5-4
Zasoby wprowadzane do organizacji
2.5.5
E5-5
Zasoby odprowadzane z organizacji
2.5.6, 2.5.7
E5-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
2.5.8
ESRS S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa
S1-1
Polityki związane z własną siłą roboczą
3.1.3.
S1-2
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami
pracowników w zakresie wpływów
3.1.4.
S1-3
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
problemów przez pracowników jednostki
3.1.5.
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych
pracowników oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego
ryzyka
3.1.6.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
97 | S t r o n a
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i
istotnymi szansami
3.1.7.
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
3.1.8.
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących
własnych pracowników jednostki
3.1.9.
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
3.1.10.
S1-9
Wskaźniki różnorodności
3.1.11.
S1-10
Odpowiednie płace
3.1.12.
S1-11
Ochrona socjalna
3.1.13.
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
3.1.14.
S1-13
Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
3.1.15.
S1-14
Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
3.1.16.
S1-15
Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
3.1.17.
S1-16
Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
3.1.18.
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
3.1.19.
ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
S2-1
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
3.2.3.
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości
w zakresie wpływów
3.2.4.
S2-3
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
problemów przez pracowników w łańcuchu wartości
3.2.5.
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi
3.2.6.
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i
istotnymi szansami
3.2.7.
ESRS S3 Społeczności dotknięte wpływem
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
3.3.3.
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów dotkniętymi społecznościami
3.3.4.
S3-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
problemów przez dotknięte społeczności
3.3.5.
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte
społeczności oraz stosowania podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami
3.3.6.
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych pływów i zarządzania istotnymi ryzykami i
istotnymi szansami
3.3.7.
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
3.4.
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i
użytkownikami końcowymi
3.4.
S4-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
problemów przez konsumentów i użytkowników końcowych
3.4.
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów
i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi
3.4.
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i
istotnymi szansami
3.4.
ESRS G1 Ład zarządczy
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
98 | S t r o n a
G1-1
Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej
4.3.
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
4.4.
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
4.5.
G1-4
Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem
4.6.
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
4.7.
G1-6
Praktyki płatnicze
4.8.
Tabela 8. Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych,
które wynikają z innych przepisów UE
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji
i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia
w sprawie
ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem
w sektorze usług
finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa
o klimacie
Numer
rozdziału
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie
członków zarządu ze
względu na płeć
pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13
w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
Komisji (UE)
2020/1816
1.3.1
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków
zarządu, którzy są
niezależni pkt 21
lit. e)
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
1.3.1
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie
w sprawie należytej
staranności pkt 30
Wskaźnik nr 10
w tabeli 3
w załączniku I
1.3.4
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych
z działaniami
dotyczącymi paliw
kopalnych pkt 40
lit. d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4
w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453,
Tabela 1: Informacje
jakościowe na temat
ryzyka z zakresu
ochrony środowiska
i Tabela 2: Informacje
jakościowe na temat
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
1.4.1
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
99 | S t r o n a
ryzyka społecznego
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych
z produkcją
chemikaliów pkt 40
lit. d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9
w tabeli 2
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
nieistotne
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności
związanej
z kontrowersyjną
bronią pkt 40 lit. d)
ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14
w tabeli 1
w załączniku I
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik
II do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
nieistotne
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych z uprawą
I produkcją tytoniu
pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik
II do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
nieistotne
ESRS E1-1
Plan transformacji
służący osiągnięciu
neutralności
klimatycznej
do 2050 r. pkt 14
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
2.1.4
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone
z zakresu
obowiązywania
wskaźników
referencyjnych
dostosowanych do
porozumienia
paryskiego pkt 16
lit. g)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór
1: Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianami
klimatu: jakość
kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji
i rezydualnego
terminu zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit. d)–g)
oraz art. 12 ust. 2
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
nieistotne
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji
gazów cieplarnianych
Wskaźnik nr 4
w tabeli 2
w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
Art. 6 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
2.1.7
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
100 | S t r o n a
pkt 34
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór
3: Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: wskaźniki
dostosowania
ESRS E1-5
Zużycie energii
z kopalnych źródeł
zdezagregowane
w podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie
sektorów o znacznym
oddziaływaniu na
klimat) pkt 38
Wskaźnik nr 5
w tabeli 1
i wskaźnik nr 5
w tabeli 2
w załączniku I
2.1.8
ESRS E1-5 Zużycie
energii i koszyk
energetyczny pkt 37
Wskaźnik nr 5
w tabeli 1
w załączniku I
2.1.8
ESRS E1-5
Energochłonność
powiązana
z działaniami
podejmowanymi
w sektorach
o znacznym
oddziaływaniu na
klimat pkt 40–43
Wskaźnik nr 6
w tabeli 1
w załączniku I
2.1.8
ESRS E1-6
Emisje gazów
cieplarnianych
zakresu 1, 2, 3 brutto
i całkowite emisje
gazów cieplarnianych
pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2
w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór
1: Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: jakość
kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji
i rezydualnego
terminu zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6
i art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
2.1.9
ESRS E1-6
Intensywność emisji
gazów cieplarnianych
brutto pkt 53–55
Wskaźnik nr 3
w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór
Art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
2.1.9
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
101 | S t r o n a
3: Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: wskaźniki
dostosowania
ESRS E1-7
Usuwanie gazów
cieplarnianych
i jednostki emisji
dwutlenku węgla
pkt 56
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
2.1.9
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela
odniesienia na ryzyko
fizyczne związane
z klimatem pkt 66
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik
II do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
2.1.12
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot
pieniężnych według
ostrego i stałego
ryzyka fizycznego
pkt 66 lit. a)
ESRS E1-9
Lokalizacja
znaczących
składników aktywów
obarczonych istotnym
ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 46
i 47 rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
2022/2453; wzór 5:
Portfel bankowy –
Ryzyko fizyczne
związane ze zmianami
klimatu: ekspozycje
podlegające ryzyku
fizycznemu.
nieistotne
ESRS E1-9 Podział
wartości księgowej
nieruchomości
według klas
efektywności
energetycznej pkt 67
lit. c)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 34
rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
2022/2453; wzór 2:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianami
klimatu: kredyty
zabezpieczone
nieruchomościami –
efektywność
energetyczna
nieistotne
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
102 | S t r o n a
zabezpieczeń
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji
portfela na
możliwości związane
z klimatem pkt 69
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
2.1.12
ESRS E2-4
Ilość każdego
czynnika
zanieczyszczającego
wymienionego
w załączniku II do
rozporządzenia
w sprawie E-PRTR
(Europejski Rejestr
Uwalniania
i Transferu
Zanieczyszczeń)
emitowanego do
powietrza, wody
i gleby, pkt 28
Wskaźnik nr 8
w tabeli 1
w załączniku I,
wskaźnik nr 2
w tabeli 2
w załączniku I,
wskaźnik nr 1
w tabeli 2
w załączniku
I oraz wskaźnik
nr 3 w tabeli 2
w załączniku I
2.2.5
ESRS E3-1
Woda i zasoby
morskie pkt 9
Wskaźnik nr 7
w tabeli 2
w załączniku I
2.3.2
ESRS E3-1
Specjalna polityka
pkt 13
Wskaźnik nr 8
w tabeli 2
w załączniku I
2.3.2
ESRS E3-1
Zrównoważone
praktyki w dziedzinie
mórz i oceanów
pkt 14
Wskaźnik nr 12
w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody
poddanej
recyklingowi
i ponownemu użyciu
pkt 28 lit. c)
Wskaźnik nr 6.2
w tabeli 2
w załączniku I
2.3.5
ESRS E3-4
Całkowite zużycie
Wskaźnik nr 6.1
w tabeli 2
w załączniku I
2.3.5
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
103 | S t r o n a
wody w m3 na
przychód netto
z własnych operacji
pkt 29
ESRS 2 IRO1-E4
pkt 16 lit. a) pkt (i)
Wskaźnik nr 7
w tabeli 1
w załączniku I
nieistotne
ESRS 2 IRO1-E4
pkt 16 lit. b)
Wskaźnik nr 10
w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
ESRS 2 IRO1-E4
pkt 16 lit. c)
Wskaźnik nr 14
w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone
praktyki lub polityki
w zakresie
gruntów/rolnictwa
pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 11
w tabeli 2
w załączniku I
2.4.4
ESRS E4-2
Zrównoważone
praktyki lub polityki
w zakresie
oceanów/mórz pkt 24
lit. c)
Wskaźnik nr 12
w tabeli 2
w załączniku I
nieistotne
ESRS E4-2
Polityki na rzecz
przeciwdziałania
wylesianiu pkt 24
lit. d)
Wskaźnik nr 15
w tabeli 2
w załączniku I
2.4.7
ESRS E5-5
Odpady
niepoddawane
recyklingowi pkt 37
lit. d)
Wskaźnik nr 13
w tabeli 2
w załączniku I
2.5.7
ESRS E5-5
Odpady
niebezpieczne
i odpady
promieniotwórcze
pkt 39
Wskaźnik nr 9
w tabeli 1
w załączniku I
2.5.6
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
104 | S t r o n a
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy
przymusowej pkt 14
lit. f)
Wskaźnik nr 13
w tabeli 3
w załączniku I
nieistotne
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy
dzieci pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12
w tabeli 3
w załączniku I
nieistotne
ESRS S1-1
Zobowiązania
w zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka pkt 20
Wskaźnik nr 9
w tabeli 3
i wskaźnik nr 11
w tabeli 1
w załączniku I
4.3
ESRS S1-1
Strategie w zakresie
należytej staranności
w odniesieniu do
kwestii objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy
nr 1–8, pkt 21
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
1.3.4
ESRS S1-1
Procedury i środki na
rzecz zapobiegania
handlowi ludźmi
pkt 22
Wskaźnik nr 11
w tabeli 3
w załączniku I
3.1.19
ESRS S1-1
Polityka lub system
zarządzania służące
zapobieganiu
wypadkom przy pracy
pkt 23
Wskaźnik nr 1
w tabeli 3
w załączniku I
3.1.3
ESRS S1-3
Mechanizmy
rozpatrywania skarg
pkt 32 lit. c)
Wskaźnik nr 5
w tabeli 3
w załączniku I
3.1.19
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
105 | S t r o n a
ESRS S1-14
Liczba zgonów
związanych z pracą
oraz liczba i wskaźnik
wypadków
związanych z pracą
pkt 88 lit. b) i c)
Wskaźnik nr 2
w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
3.1.16
ESRS S1-14
Liczba dni straconych
z powodu urazów,
wypadków, ofiar
śmiertelnych lub
chorób pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3
w tabeli 3
w załączniku I
3.1.16
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka
płacowa między
kobietami
a mężczyznami pkt 97
lit. a)
Wskaźnik nr 12
w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
3.1.18
ESRS S1-16
Nadmierny poziom
wynagrodzenia
dyrektora generalnego
pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8
w tabeli 3
w załączniku I
3.1.18
ESRS S1-17
Przypadki
dyskryminacji pkt 103
lit. a)
Wskaźnik nr 7
w tabeli 3
w załączniku I
3.1.19
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu
i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 104 lit. a)
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1
i wskaźnik nr 14
w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
3.1.19
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko
wystąpienia
przypadków pracy
dzieci lub pracy
przymusowej
w łańcuchu wartości
Wskaźniki nr 12
i nr 13 w tabeli 3
w załączniku I
3.2.3
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
106 | S t r o n a
pkt 11 lit. b)
ESRS S2-1
Zobowiązania
w zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka pkt 17
Wskaźnik nr 9
w tabeli 3
i wskaźnik nr 11
w tabeli 1
w załączniku I
4.3
ESRS S2-1 Polityki
związane
z pracownikami
w łańcuchu wartości
pkt 18
Wskaźnik nr 11
i nr 4 w tabeli 3
w załączniku I
3.2.3
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu
i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 19
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
1.3.4
ESRS S2-1
Strategie w zakresie
należytej staranności
w odniesieniu do
kwestii objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy
nr 1–8, pkt 19
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
2.6
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty
dotyczące
poszanowania praw
człowieka związane
z łańcuchem wartości
na wyższym
i niższym szczeblu
pkt 36
Wskaźnik nr 14
w tabeli 3
w załączniku I
3.1.19
ESRS S3-1
Zobowiązania
w zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka, pkt 16
Wskaźnik nr 9
w tabeli 3
w załączniku
I i wskaźnik nr 11
w tabeli 1
w załączniku I
4.3
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
107 | S t r o n a
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu
i praw człowieka,
zasad MOP lub
wytycznych OECD
pkt 17
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
1.3.4
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty
dotyczące
poszanowania praw
człowieka pkt 36
Wskaźnik nr 14
w tabeli 3
w załączniku I
3.3.6
ESRS S4-1 Polityka
odnosząca się do
konsumentów
i użytkowników
końcowych pkt 16
Wskaźnik nr 9
w tabeli 3
i wskaźnik nr 11
w tabeli 1
w załączniku I
3.4
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu
i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 17
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
3.4
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty
dotyczące
poszanowania praw
człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14
w tabeli 3
w załączniku I
3.4
ESRS G1-1
Konwencja Narodów
Zjednoczonych
przeciwko korupcji
pkt 10 lit. b)
Wskaźnik nr 15
w tabeli 3
w załączniku I
4.3
ESRS G1-1
Ochrona sygnalistów
pkt 10 lit. d)
Wskaźnik nr 6
w tabeli 3
w załączniku I
4.3
ESRS G1-4
Grzywny za
Wskaźnik nr 17
w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
4.3
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
108 | S t r o n a
naruszenie przepisów
antykorupcyjnych
i przepisów w sprawie
zwalczania
przekupstw pkt 24
lit. a)
2020/1816
ESRS G1-4
Normy w zakresie
przeciwdziałania
korupcji
i przekupstwu pkt 24
lit. b)
Wskaźnik nr 16
w tabeli 3
w załączniku I
4.5
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
109 | S t r o n a
2. INFORMACJE O ŚRODOWISKU
2.1. Zmiany klimatu
2.1.1. Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych
szans
IRO-1
W ramach badania podwójnej istotności przeprowadzonego na przełomie 2024/2024 roku tematy związane ze zmianą klimatu
zostały uznane za istotne zarówno z perspektywy wpływu Grupy Stalprodukt na środowisko (emisje gazów cieplarnianych,
zużycie energii, efektywność energetyczna), jak i z punktu widzenia potencjalnych ryzyk regulacyjnych i kosztowych dla
działalności Grupy.
Powyższy proces został przeprowadzony we współpracy z interesariuszami zewnętrznymi i menadżerami Grupy, w oparciu
o wytyczne ESRS oraz z udziałem ekspertów z AGH. Analizowano zarówno wpływ rzeczywisty (R), jak i potencjalny (P), przy
klasyfikacji na szanse i ryzyka.
Zidentyfikowano m.in. następujące zagadnienia istotne z punktu widzenia klimatu:
• Łagodzenie zmiany klimatu (emisje GHG – ryzyko),
• Przystosowanie do zmiany klimatu (ryzyko),
• Zużycie energii i zapotrzebowanie na energię (ryzyko operacyjne i kosztowe).
Zgodnie z wynikami analizy, emisje gazów cieplarnianych i zużycie energii zostały zakwalifikowane jako tematy istotne
w matrycy istotności Grupy, co skutkuje ich ujawnieniem w ramach niniejszego raportu.
Szczegółowy opis badania podwójnej istotności został przedstawiony w rozdziale 1.5.1. niniejszego Sprawozdania.
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności dla łańcucha wartości Segmentu Blach Elektrotechnicznych i
Segmentu Profili Giętych
Obszar
Środowisko (E)
ESRS
E1 Zmiana klimatu
Tematy istotne
Przystosowanie się do zmiany klimatu
Łagodzenie zmiany klimatu (emisje)
Energia (zużycie energii, zapotrzebowanie na energię)
Ocena wpływu
Negatywne, rzeczywisty
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności dla łańcucha wartości Segmentu Cynku
Obszar
Środowisko (E)
ESRS
E1 Zmiana klimatu
Temat istotny
Przystosowanie się do zmiany klimatu
Ocena wpływu
Pozytywny, rzeczywisty
Temat istotny
Łagodzenie zmiany klimatu (emisje)
Ocena wpływu
Pozytywny/Negatywny, rzeczywisty
Temat istotny
Energia (zużycie energii, zapotrzebowanie na energię)
Ocena wpływu
Negatywny, rzeczywisty
2.1.2. Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
ESRS 2 GOV-3
W Spółce dominującej obowiązuje „Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Stalprodukt S.A.”. Polityka…”
ta określa m.in., iż przy ustalaniu części zmiennej wynagrodzenia Członków Zarządu, Rada Nadzorcza pod uwagę także
spełnianie kryteriów niefinansowych, takich jak m.in.:
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
110 | S t r o n a
• uwzględnianie interesów społecznych,
• przyczynianie się Spółki do ochrony środowiska,
• podejmowania działań nakierowanych na zapobieganie negatywnym skutkom społecznym działalności Spółki
i ich likwidowanie.
2.1.3. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
ESRS 2 SBM-3
Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania, Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie przeprowadziła jeszcze odrębnej,
pogłębionej analizy ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu, rozumianych jako ryzyka fizyczne i ryzyka przejścia.
Planowane jest opracowanie takiej analizy w kolejnych cyklach raportowania, w powiązaniu z tworzeniem planu transformacji
i szacowaniem skutków finansowych ryzyk ESG.
2.1.4. Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
ESRS E1-1
W 2024 roku Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie posiadała sformalizowanego planu transformacji, zgodnego
z wymaganiami ESRS E1-1. Jednakże, na poziomie strategicznym, wyznaczono kierunkowe cele dekarbonizacji oraz wdrożono
szereg projektów redukcji emisji gazów cieplarnianych.
Obecnie trwają prace nad opracowaniem formalnego planu transformacji klimatycznej w perspektywie do 2050 roku, który będzie
spójny z Europejskim Zielonym Ładem oraz z wymogami CSRD i taksonomii UE.
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. na moment publikowania niniejszego SZR jest w trakcie opracowywania kompleksowej
strategii zrównoważonego rozwoju.
2.1.5. Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
ESRS E1-2
Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania, Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie posiadała formalnie przyjętej
polityki klimatycznej odnoszącej się zarówno do łagodzenia skutków zmiany klimatu (redukcja emisji GHG), jak i adaptacji do
jej konsekwencji (przystosowanie do zmian warunków środowiskowych, ekstremalnych zjawisk pogodowych itp.).
Trwają obecnie prace nad opracowaniem i przyjęciem spójnej Polityki Klimatycznej Grupy, która będzie obejmowała
zarówno:
• zasady dekarbonizacji (w tym określenie celów i horyzontów czasowych),
• mechanizmy identyfikacji i zarządzania ryzykami klimatycznymi,
• sposoby przystosowania infrastruktury i procesów technologicznych do zmieniających się warunków klimatycznych.
Planowane jest przyjęcie dokumentu do końca 2025 roku, w ramach przygotowań do kolejnego cyklu raportowania ESG zgodnie
z ESRS.
2.1.6. Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
ESRS E1-3
Pomimo braku formalnie przyjętej polityki klimatycznej, Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. realizuje szereg działań
i inwestycji ukierunkowanych na łagodzenie skutków zmiany klimatu oraz poprawę efektywności energetycznej.
Stopień realizacji zadań związanych z planem dekarbonizacji i poprawy efektywności energetycznej
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
111 | S t r o n a
I. Segmenty Blach Elektrotechnicznych i Profili Giętych
Realizowane w ostatnim okresie projekty inwestycyjne można podzielić na zadania:
1. inwestycyjne związane z dekarbonizacją produkcji,
2. związane z poprawą efektywności energetycznej Segmentu Blach Elektrotechnicznych,
3. związane z poprawą jakości produkcji i z dostosowaniem Segment Blach do wymogów środowiskowych BAT.
Ad 1. Projekty związane z dekarbonizacją działalności
Budowa farmy PV
Uwarunkowania zewnętrzne, konsekwentnie prowadzona przez Unię Europejską polityka klimatyczna, której ścisłe ramy zostały
określone w dokumencie „Europejski Zielony Ład”, wymuszająca na państwach członkowskich tzw. transformację energetyczną
spowodowały, że Grupa Kapitałowa zmuszona jest ukierunkować swoje działania przede wszystkim na ograniczenie zużycia
energii, poprawę efektywności energetycznej produkcji Segmentu Blach Elektrotechnicznych, ograniczenie emisji CO
2
,
dekarbonizację produkcji poprzez wyłączenie kotłowni węglowej i produkcję zielonego wodoru, a także budowę własnych źródeł
OZE (farma fotowoltaiczna + magazyny energii).
W ramach tego zadania w latach 2023-2024:
• zlecono opracowanie kompletnego projektu budowlanego farmy fotowoltaicznej o łącznej zainstalowanej mocy 42 MW,
• uzyskano decyzję środowiskową dla przedsięwzięcia,
• uzyskano decyzję WZiZT,
• wykonano niwelację terenu wraz z ogrodzeniem oraz odwodnienie działek pod zabudowę farmy,
• opracowano koncepcję zabudowy farmy i podłączenia jej do istniejącej infrastruktury energetycznej oraz wydane
zostały warunki przyłączenia farmy wraz z uzgodnieniem Tauron-Dystrybucja,
• wybrano wykonawcę całej instalacji farmy fotowoltaicznej,
• uzyskano nieprawomocne pozwolenie na budowę dla farmy PV,
• pozyskano korzystne oferty na zakup przez Stalprodukt S.A. paneli PV bezpośrednio od producentów,
• zakupiono urządzenie (kafar) do wbijania konstrukcji wsporczej,
• wyprodukowano (w ramach Wydziału Profili) konstrukcję wsporczą pod montaż paneli PV.
Produkcja „Zielonego wodoru”
Drugim ważnym projektem związanym z dekarbonizacją działalności jest zmiana sposobu wytwarzania wodoru poprzez
stopniowe przejście z wodoru wytwarzanego drogą reformingu gazowego na wodór wytwarzany w procesie elektrolizy. Instalacja
ta ma być zasilana czystą energią pochodzącą z własnej farmy PV, o której wcześniej wspomniano, stąd też określenie „zielony
wodór”.
W tym celu w roku 2023 przeprowadzone zostało postępowanie ofertowe i po długich rozmowach technicznych oraz handlowych
w roku 2024 podpisany został kontrakt z dostawcą elektrolizerów typu PEM o łącznej mocy 20 MW. Zlecono również wykonanie
projektu budowlanego całej instalacji wytwarzania zielonego wodoru wraz z uzyskaniem pozwolenia na budowę.
Cały układ jest tak zaprojektowany, by w przyszłości możliwe było tankowanie wodorem samochodów ciężarowych, autobusów
lub samochodów osobowych.
W roku 2024 w ramach zadania:
• pozyskano decyzję środowiskową,
• złożony został wniosek o wydanie decyzji WZiZT (aktualnie toczy się postępowanie administracyjne),
• wykonano projekty techniczne całego przedsięwzięcia wraz z analizami ryzyka (analiza HAZOP, analiza oddziaływania
inwestycji, ocena zagrożenia wybuchem).
Ad 2. Projekty związane z poprawą efektywności energetycznej Segmentu Blach Elektrotechnicznych
Zakup i montaż kotłów gazowo-elektrycznych na potrzeby wytwarzania pary dla Segmentu DB
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
112 | S t r o n a
Jest to główne zadanie mające na celu poprawienie efektywności energetycznej Segmentu Blach. Wykonane w roku 2021 analizy
i audyt energetyczny wykazały, nieefektywność energetyczną sposobu wytwarzania pary z kotłowni węglowej
(m.in. z powodu strat energii w postaci rozległej sieci przesyłowej pary z kotłowni). W tym celu podjęta została decyzja
o uruchomieniu wysokosprawnej kogeneracji na potrzeby całego zakładu, która zastępując funkcjonowanie kotłowni węglowej
zaspokajałaby potrzeby zakładu w zakresie ciepła technologicznego (para przegrzana), ciepła C.O. oraz energii elektrycznej
(inwestycja ta była zapowiedziana w „Kierunkach działań strategicznych Grupy Kapitałowej Stalproduktu w lutym 2023 r.”).
Zmieniająca się sytuacja na rynku energetycznym, zarówno w Polsce, jak i w Europie w zakresie dużych wahań cen energii (gaz
i energia elektryczna) skłoniły Zarząd Stalprodukt S.A. do weryfikacji danych i ponownej analizy tego projektu, zwłaszcza mając
na względzie wysokie koszty jego realizacji (ok. 60 mln zł).
Ostatecznie, po szczegółowych analizach, jako lepszą i tańszą alternatywę przyjęto do realizacji wariant zakupu 3 kotłów gazowo-
elektrycznych o mocy 1,5 MW i wydajności ok. 1,5 t pary/godz. każdy, w zabudowie kontenerowej posadowionych
w bezpośrednim sąsiedztwie hali Wydziału Blach, zasilanych w układzie hybrydowym gaz-energia elektryczna. Wykazano, że
przy zmniejszonym zapotrzebowaniu na parę (z powodu likwidacji strat energii), będzie można przejść z wytwarzania pary
przegrzanej na parę nasyconą (mniejsze koszty wytworzenia). Kotły będą wytwarzać parę za pomocą gazu,
a w okresach gdzie będzie tania energia elektryczna wytwarzanie pary będzie automatycznie przestawiane na produkcję
z energii elektrycznej. Przy takim rozwiązaniu poziom nakładów inwestycyjnych zamyka się kwotą 12 mln zł z okresem zwrotu
ok. 18 miesięcy.
Zakup układu do suszenia blach na linii A, B1 i B2
Celem zadania jest ograniczenie na Wydziale Blach Transformatorowych zużycia pary przegrzanej. W pierwszym etapie w roku
2022 modernizację przeszła suszarka na linii NT. W ramach zadania w roku 2023 podpisana została umowa na zaprojektowanie,
dostawę i uruchomienie suszarek z nagrzewnicą elektryczną i nożami powietrznymi na pozostałych liniach produkcyjnych, tj.
A, B1 i B2. W roku 2024 wydatki objęły dostawę i montaż suszarek na liniach: A oraz B1 i B2. Dwie pierwsze z nich już
rozpoczęły pracę, uruchomienie trzeciej nastąpi nieco później.
Modernizacja emulsjerni nr 1 i 2 na Wydziale Blach
W roku 2024 wprowadzone zostało do realizacji zadanie związane z modernizacją emulsjerni nr 1 i 2 na Wydziale BP. Aktualnie
emulsja walcownicza przygotowywana jest w sposób ręczny z kondensatu otrzymywanego z pary przegrzanej. Taki proces
przygotowania emulsji jest bardzo kosztowny, co najmniej 2-krotnie droższy od przygotowania emulsji z wody DEMI
otrzymywanej z demineralizatorów. Z tego powodu podjęta została decyzja o modernizacji istniejącej emulsjerni
w taki sposób, by całkowicie wyeliminować w tym procesie kondensat otrzymywany z pary wodnej, co pozwoli z jednej strony
zredukować koszty, ale i ograniczyć ślad węglowy w procesie produkcji. Wartość poniesionych w 2024 r. nakładów wyniosła 200
tys. zł. Szacuje się, że całkowite nakłady na tą inwestycję wyniosą 1,4 mln zł. Prace zostaną zakończone do końca 2025 r. Szacuje
się, że prosty okres zwrotu tej inwestycji to 12-14 miesięcy.
Ad 3. Projekty związane z poprawą jakości produkcji i dostosowaniem Segmentu Blach do wymogów środowiskowych
BAT
W zakresie nowych zadań, zaplanowanych na rok 2025, budżet obejmuje również przedsięwzięcia, które muszą być realizowane
z uwagi na dostosowanie się do aktualnych wymogów środowiskowych (BAT), których spełnienie jest wymagane w celu
uzyskania zezwolenia na dalsze prowadzenie działalności. Do zadań tych należą:
• modernizacja źródła laserowania linii C3,
• zabudowa rolki płaskości na walcarce WS-1,
• zakup induktora dla linii B1,
• odciąg pyłu MgO dla linii C3,
• instalacja filtrów oparowych w procesie walcowania.
Wszystkie te działania stanowią fundament pod budowaną obecnie formalną Politykę Klimatyczną Grupy Stalprodukt S.A.,
a ich efekty będą raportowane w kolejnych cyklach zgodnie z ESRS E1-3 oraz E1-4.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
113 | S t r o n a
II. Segment Cynku
W ramach przyjętego przez Grupę ZGH „Bolesław” planu dekarbonizacji działalności, również Segment Cynku (w tym głównie
spółki ZGH „Bolesław” oraz HCM), którego emisyjność jest bardzo wysoka, realizują szereg działań i inwestycji
ukierunkowanych na łagodzenie skutków zmiany klimatu oraz poprawę efektywności energetycznej.
Najważniejsze z dotychczas wdrożonych lub trwających działań obejmują:
1. Inwestycje technologiczne i operacyjne:
• uruchomienie wysokosprawnej kogeneracji gazowej (grudzień 2023 r.) o mocy elektrycznej 12,9 MW, złożonej
z trzech silników gazowych – pozwala ograniczyć zużycie energii elektrycznej z sieci i emisje CO₂,
• modernizacja i automatyzacja systemów odzysku ciepła odpadowego w procesach hutniczych,
• ograniczenie emisji i poprawa efektywności w ZGH „Bolesław” S.A. poprzez optymalizację procesów Waelz’a
(redukcja zużycia koksu i gazu ziemnego) poprzez zastosowanie tzw. lancy powietrznej,
• realizacja projektów z zakresu efektywności energetycznej w procesach technologicznych.
W latach 2019 – 2023 w obszarze gospodarki energetycznej ZGH „Bolesław” S.A. został zrealizowany szereg zadań
inwestycyjnych skutkujących poprawą efektywności. Do najważniejszych inwestycji zaliczyć należy:
• Budowę wysokosprawnej kogeneracji gazowej. Wartość nakładów inwestycyjnych 72,7 mln zł, ilość zaoszczędzonej
energii pierwotnej ok. 50 GWh/rok. Projekt dofinansowany przez NFOŚiGW ze środków mechanizmu finansowego
EOG 2014 – 2021 w ramach programu „Środowisko, Energia i Zmiany Klimatu”.
• Budowę instalacji odzysku ciepła odpadowego z pieców przewałowych nr P2,P3,P4,P5,P6. Wartość poniesionych
nakładów inwestycyjnych 8,6 mln zł ilość zaoszczędzonej (pozyskanej) energii w ilości ok. 55 TJ/rok. Z tego tytułu
spółka złożyła wnioski o przyznanie świadectw efektywności energetycznej do URE.
• Budowę układu kompensacji mocy biernej. Wartość poniesionych nakładów inwestycyjnych 2,7 mln zł, ilość
zaoszczędzonej energii ok. 2,3 GWh/rok. Z tego tytułu spółka pozyskała świadectwa efektywności energetycznej.
2. Odnawialne źródła energii (OZE):
• przygotowania do budowy własnej hybrydy wiatrowo-słonecznej wraz z magazynami energii, zlokalizowanej
na terenach pogórniczych,
• analiza możliwości współpracy z zewnętrznymi operatorami OZE w formule PPA (Power Purchase Agreement),
• planowane wdrożenie systemów magazynowania energii.
Aktualnie trwają prace projektowe dot. budowy magazynów energii elektrycznej o mocy 30 MW i pojemności 120 MWh.
Planowana wartość inwestycji 70 mln zł, okres realizacji do końca 2027 r. Spółka ubiega się o dofinansowanie projektu w ramach
programu NFOŚiGW „Magazyny energii elektrycznej i związana z nimi infrastruktura dla poprawy stabilności polskiej sieci
elektroenergetycznej” finansowanego z Funduszu Modernizacyjnego. Inwestycja przyczyni się do poprawy stabilności Krajowego
Systemu Elektroenergetycznego, integracji odnawialnych źródeł energii oraz redukcji emisji gazów cieplarnianych – zgodnie
z celami programu.
Kolejnym projektem jest budowa farmy fotowoltaicznej o mocy 30 MW na stawach osadowych. Planowane koszty inwestycji to
90 mln zł, a okres realizacji do końca 2027 r. Aktualnie trwa formalny proces zamykania składowiska odpadów pogórnicznych,
którego zakończenie planowane jest do końca 2025 r.
Farma wiatrowa na stawach osadowych – spółka ZGH „Bolesław” S.A. złożyła wniosek o wpisanie do Planów Ogólnych Gminy
Bolesław zapisów umożliwiających budowę takich instalacji w planowanej lokalizacji.
3. Systemy zarządcze i organizacyjne:
• wdrożenie i rozwój systemu monitorowania i raportowania zużycia energii (w tym narzędzia do zarządzania
emisjami CO₂ i kosztami energii),
• powołanie Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju i Dekarbonizacji, który pełni funkcję koordynacyjną
w zakresie działań klimatycznych,
• zaangażowanie Pełnomocnika ESG w przygotowanie planu transformacji niskoemisyjnej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
114 | S t r o n a
4. Źródła finansowania:
• granty z funduszy europejskich i krajowych oraz zewnętrzne środki inwestycyjne na rozwój OZE
i ograniczanie emisji,
• finansowanie wewnętrzne na modernizację infrastruktury energetycznej i procesów produkcyjnych; trwające prace
nad dostosowaniem do wymogów Taksonomii UE i zrównoważonego finansowania.
2.1.7. Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
ESRS E1-4, ESRS E1-4 Dodatek B
Chociaż Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie posiada jeszcze formalnie przyjętej polityki klimatycznej, w ramach strategii
Grupy przyjęto konkretne cele klimatyczne do 2030 roku.
Cele te dotyczą w szczególności:
• redukcji emisji gazów cieplarnianych (w zakresie emisji bezpośrednich i pośrednich – Zakres 1 i 2),
• zwiększenia efektywności energetycznej,
• rozwinięcia udziału energii z OZE,
• ograniczenia zużycia paliw kopalnych.
Tabela 9. Cele klimatyczne Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A.
Obszar
Jednostka
Rok
bazowy
Cel na 2030
Status 2024
Horyzont
docelowy
Redukcja emisji CO₂ (Zakres 1 i 2)
w obszarze przetwórstwa stali
tCO
2
e
2022
- 72 000
-52 866
2030
Redukcja emisji CO₂ (Zakres 1 i 2)
w obszarze przetwórstwa stali
%
2022
-55
-27,84
2030
Redukcja emisji CO₂ (Zakres 1 i 2)
w obszarze produkcji cynku w
procesie elektrolizy
tCO
2
e
2022
-266 000
-75 768
2030
Redukcja emisji CO₂ (Zakres 1 i 2)
w obszarze produkcji cynku
w procesie elektrolizy
%
2022
-50
-17,28
2030
Redukcja emisji CO₂ (Zakres 1 i 2)
w obszarze produkcji cynku w
procesie ISP
tCO
2
e
2022
-96 000
- 6 761
2030
Redukcja emisji CO₂ (Zakres 1 i 2)
w obszarze produkcji cynku
w procesie ISP
%
2022
-20
-1,57
2030
Obniżenie zapotrzebowania na energię
elektryczną
MWh
2022
- 268 000
- 18 733
2030
Redukcja zapotrzebowania na energię
elektryczną
%
2022
-40
-2,83
2030
Wartością bazową do obliczenia redukcji emisji CO₂ w obszarze przetwórstwa stali stanowi emisja CO₂ obliczona jako suma
emisji zakresu 1 oraz emisji zakresu 2 zgodnie z metodą location-based w roku 2022 r. w spółce Stalprodukt S.A.
Wartością bazową do obliczenia redukcji emisji CO₂ w obszarze produkcji cynku w procesie elektrolizy stanowi emisja CO₂
obliczona jako suma emisji zakresu 1 oraz emisji zakresu 2 zgodnie z metodą location-based w roku 2022 r. w spółce ZGH
„Bolesław” S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
115 | S t r o n a
Wartością bazową do obliczenia redukcji emisji CO₂ w obszarze produkcji cynku w procesie ISP stanowi emisja CO₂ obliczona
jako suma emisji zakresu 1 oraz emisji zakresu 2 zgodnie z metodą location-based w roku 2022 r. w spółce HC „Miasteczko
Śląskie” S.A.
W 2024 r. nastąpiła redukcja CO₂ względem roku bazowego (2022 r.) w obszarze produkcji:
• stali o 28%,
• cynku w procesie elektrolizy o 17%,
• cynku w procesie ISP o 2%.
2.1.8. Zużycie energii i koszyk energetyczny
ESRS E1-5, ESRS E1-5 Dodatek B
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. monitoruje i raportuje zużycie energii w podziale na źródła kopalne, odnawialne oraz inne
niskoemisyjne, zgodnie z wymogami standardu ESRS E1-5.
Dane gromadzone są w ujęciu ilościowym (MWh) i uwzględniają zarówno energię zużytą bezpośrednio w procesach
produkcyjnych (energia w paliwie), jak i energię zakupioną (energia końcowa).
Tabela 10. Zużycie energii i mix energetyczny
Wyszczególnienie
Jednostka
2024
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
1 121 422,97
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
204 937,40
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
769 157,03
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
98,21
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chodzenia ze źródeł kopalnych
MWh
440 221,38
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
2 535 836,99
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
90,60
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu
energii
%
0
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z biomasy
(obejmujące również odpady przemysłowe i komunalne
pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itd.)
MWh
0
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodu ze źródeł odnawialnych
MWh
184 263,31
Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa
MWh
78 926,79
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
MWh
263 190,10
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
%
9,40
Całkowite zużycie energii
MWh
2 799 027,09
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
116 | S t r o n a
Tabela 11. Intensywność energetyczna na przychody netto
Jednostka
2024
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat na przychody netto
MWh/1 mln zł
730
2.1.9. Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
ESRS E1-6
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. dokonuje obliczania śladu węglowego w zakresie 1 i 2 emisji gazów cieplarnianych (GHG),
zgodnie z metodologią GHG Protocol oraz wymaganiami ESRS E1. Pomiar obejmuje emisje bezpośrednie
i pośrednie (location-based oraz market-based). Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. po raz pierwszy przeprowadziła pełne
oszacowanie emisji Zakresu 3 (tzw. emisje pośrednie w łańcuchu wartości) w odniesieniu do 2024 roku.
Tabela 12. Zakres 1 i 2 – emisje bezpośrednie i pośrednie związane z energią
Zakres
Opis
Rok bazowy 2022
(tCO₂e)
Rok
2024 (tCO₂e)
zmiana (tCO₂e)
zmiana
(%)
Zakres 1
Emisje
bezpośrednie GHG
659 235,60
645 364,25
- 13 871,35
-2,10
Zakres 2
(location-based)
pośrednie
– zakup energii
481 927,30
328 110,61
- 153 816,69
-31,92
Zakres 2
(market-based)
pośrednie
– zakup energii
489 308,60
311 996,82
- 177 311,78
-36,24
SUMA
(1+2 location-based)
1 132 612,90
973 474,86
- 159 138,04
-14,05
SUMA
(1+2 market-based)
1 142 539,20
957 361,07
- 185 178,13
-16,21
Wielkość emisji pośrednich w łańcuchu wartości - zakres 3 w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A. wyniosła 2 053 064 tCO₂e.
Największy udział w emisjach Zakresu 3 miały:
• Zakupione dobra i usługi: 974 642,85 tCO₂e,
• Obróbka sprzedanych produktów: 404 376,91 tCO₂e,
• Zagospodarowanie produktów na końcu życia: 350 054,16 tCO₂e,
• Działalność związana z paliwami i energią nieujęta w zakresie 1 lub 2: 215 822,67 tCO₂e.
Łączna emisja gazów cieplarnianych w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A. w 2024 roku wyniosła:
• 3 010 425,07 tCO₂e (zakres 1 + zakres 2 wg metody market-based + zakres 3),
• 3 026 538,86 tCO₂e (zakres 1 + zakres 2 wg metody lacation-based + zakres 3).
Tabela 13. Emisje gazów cieplarnianych (GHG) w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A.
Jednostka
2023
2024
zmiana r/r %
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 1
Emisje brutto gazów cieplarnianych w
zakresie 1
Mg CO
2
e
640 530,20
645 364,25
+0,8%
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 2
Emisje brutto gazów cieplarnianych w
zakresie 2
wg metody location-based
Mg CO
2
e
447 049,30
328 110,61
-26,6%
Emisje brutto gazów cieplarnianych w
Mg CO
2
e
434 616,10
311 996,82
-28,2%
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
117 | S t r o n a
zakresie 2
wg metody market-based
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 3
Całkowite pośrednie emisje brutto
gazów cieplarnianych w zakresie 3
Mg CO
2
e
brak danych
2 053 064,00
-
1 Zakupione towary i usługi
Mg CO
2
e
974 642,85
-
2 Dobra kapitałowe
Mg CO
2
e
33 033,08
-
3 Działania związane z paliwem i energią
(nieuwzględnione w zakresie 1 lub 2)
Mg CO
2
e
215 822,67
-
4 Transport i dystrybucja na wyższym
szczeblu łańcucha dostaw
Mg CO
2
e
62 300,35
-
5 Odpady wytworzone podczas
działalności
Mg CO
2
e
1 450,59
-
6 Podróże służbowe
Mg CO
2
e
34,28
-
7 Dojazdy pracowników do pracy
Mg CO
2
e
3 810,71
-
8 Wynajęte aktywa w upstream
Mg CO
2
e
Brak danych
-
9 Transport i dystrybucja na niższym
szczeblu łańcuch dostaw
Mg CO
2
e
4 168,95
-
10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
Mg CO
2
e
404 376,91
-
11 Użytkowanie sprzedanych produktów
Mg CO
2
e
3 350,00
-
12 Przetwarzanie sprzedanych produktów
po zakończeniu ich eksploatacji
Mg CO
2
e
350 054,16
-
13 Wynajęte aktywa w downstream
Mg CO
2
e
19,45
-
14 Franczyzy
Mg CO
2
e
-
-
15 Inwestycje
-
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w
zakresach 1+2 (location-based)
Mg CO
2
e
1 079 028,40
973 474,86
-9,8%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w
zakresach 1+2 (market-based)
Mg CO
2
e
1 072 140,30
957 361,07
-10,7%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w
zakresach 1+2 (location-based)+3
Mg CO
2
e
-
3 026 538,86
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w
zakresach 1+2 (market-based) +3
Mg CO
2
e
-
3 010 425,07
-
Tabela 14. Intensywność emisji GHG na przychód netto
Intensywność emisji GHG
na 1 mln przychód netto
Jednostka
2024
Całkowite emisje GHG 1+2 (location-based) +3
na przychód netto
Mg CO
2
e / 1 mln zł
789,4
Całkowite emisje GHG 1+2 (market-based) +3
na przychód netto
Mg CO
2
e / 1 mln zł
785,2
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
118 | S t r o n a
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. planuje dalszą dekarbonizację poprzez:
• budowę własnych źródeł energii odnawialnej (OZE),
• poprawę efektywności energetycznej procesów technologicznych,
• zakup energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych w formule PPA (Power Purchase Agreement) lub gwarancji
pochodzenia z OZE.
2.1.10. Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
ESRS E1-7
Na przestrzeni 2024 roku Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie prowadziła zakupu jednostek offsetowych ani nie korzystała
z tzw. Carbon Credits (jednostek emisji dwutlenku węgla) w celu kompensacji emisji gazów cieplarnianych. Działania w zakresie
redukcji emisji prowadzone były wyłącznie poprzez środki operacyjne, technologiczne oraz inwestycyjne w źródła niskoemisyjne
(np. elektrociepłownia gazowa) oraz planowane inwestycje w odnawialne źródła energii.
2.1.11. Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
ESRS E1-8
Na przestrzeni 2024 roku Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie ustaliła wewnętrznej ceny jednostki emisji gazów
cieplarnianych, która byłaby stosowana w procesach związanych z zarzadzaniem wpływami związanymi ze zmianą klimatu.
Jednocześnie w ramach przygotowań do wdrożenia planu transformacji klimatycznej, planowane jest rozważenie implementacji
wewnętrznej ceny emisji, która umożliwiłaby lepsze odzwierciedlenie ryzyk przejścia oraz wspierałaby dekarbonizację procesów
w ramach podejścia typu „shadow carbon pricing”.
2.1.12. Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia
oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
ESRS E1-9
Na moment sporządzania niniejszego raportu, Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie przeprowadziła pełnej analizy
antycypowanych skutków finansowych związanych ze zmianą klimatu, w tym ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia. Brak jest
obecnie kwantyfikacji finansowych skutków zarówno dla działalności operacyjnej, jak i dla planowanych inwestycji.
W kolejnych cyklach raportowania planowane jest:
• przeprowadzenie oceny scenariuszowej (np. wg podejścia IEA lub IPCC),
• skwantyfikowanie skutków finansowych (CapEx/OpEx, wpływ na EBITDA, WACC, marże),
• powiązanie wyników z planem transformacji i zarządzaniem ryzykiem ESG.
Na postawie Dodatku C – Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących ujawnień informacji, do ESRS 1
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniającego dyrektywę Parlamentu
Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju,
jednostka pomija informacje określone w ESRS E1-9 w pierwszym roku sporządzenia sprawozdania zrównoważonego rozwoju.
2.2. Zanieczyszczenia
Łańcuch Segmentu Blach Elektrotechnicznych i Profili Giętych
Czynnikiem środowiskowym, który determinuje produkcję Blach Elektrotechnicznych oraz Wodoru jest jakość wody. Woda
pobierana jest z rzeki Raby, następnie poddawana jest procesom oczyszczania skąd trafia do procesów produkcyjnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
119 | S t r o n a
Powstałe ścieki technologiczne poddawane są procesowi oczyszczania w Oczyszczalni Stalprodukt S.A. a następnie są ponownie
wykorzystywane w procesie produkcji blach elektrotechnicznych, eksploatacji oczyszczalni ścieków oraz uzupełnienia obiegu
wód technologicznych.
Ze względu na zawartość chlorków w oczyszczonych ściekach powodujących korozję blachy oraz zaburzenie procesów produkcji
nadmiar oczyszczonych ścieków jest odprowadzana zgodnie z posiadanymi pozwoleniami.
Jednostka przykłada dużą wagę do jakości odprowadzanych oczyszczonych ścieków, przez co minimalizuje wpływ generowanych
przez spółkę zanieczyszczeń. Obowiązkowy monitoring jakości ścieków oraz kontrole organów państwowych wskazują na
dotrzymywanie przez Stalprodukt S.A. parametrów jakościowych odprowadzanych ścieków.
Źródła emisji w Stalprodukt S.A. to:
• kotłownia węglowa i kotłownia gazowa w Bochni przy ul. Wygoda 69
• urządzenia grzewcze gazowe i olejowe - do ogrzewania hal i budynków oraz do celów socjalnych
• technologiczne źródła emisji:
• piece do wyżarzania odwęglającego, suszarki, piece do wyżarzania odprężającego oraz piec do wyżarzania
normalizującego
• śrutowanie
• trawienie kwasem siarkowym
• walcowanie blachy na zimno
• produkcja wodoru
• instalacje do produkcji kształtowników stalowych giętych na zimno oraz blach arkuszowych
• stanowisko przygotowania mieszaniny do nakładania powłoki magnetoaktywnej.
Monitoring emisji gazów i pyłów prowadzony jest zgodnie z obowiązującym rozporządzeniem w sprawie wymagań w zakresie
prowadzenia pomiarów wielkości emisji oraz z obowiązkami nałożonymi decyzjami administracyjnymi.
Metody redukowania emisji do atmosfery są następujące:
• Źródła emisji pyłu wyposażone są w systemy odpylania, takie jak: baterie cyklonów i multicyklonów oraz w filtry
workowe.
• Źródło emisji kwasu siarkowego wyposażone jest w dwukomorową płuczkę absorpcyjną.
Główne zanieczyszczenia emitowane do powietrza to: CO
2
, CO, SO
2
, NO
x
i pyły.
Przeprowadzone pomiary nie wykazały przekroczeń emisji, a sprawozdania z pomiarów zostały przedłożone do Urzędu
Marszałkowskiego oraz WIOŚ.
Emisje do powietrza w żadnym wypadku nie zagrażają obowiązującym standardom jakości powietrza. Przeprowadzane corocznie
pomiary emisji wykonywane są zgodnie z metodyką referencyjną i wykazują, że standardy jakości powietrza są dotrzymane.
Łańcuch Segmentu Cynku
Również drugi łańcuch wartości – produkcja cynku w technologii RLE i ISP jest ściśle związana z oddziaływaniem na
środowisko.
Spółki w Grupie Kapitałowej realizują program systematycznego obniżania emisji procesowych do środowiska we wszystkich
jego komponentach. Rezultatem tych działań jest uzyskanie parametrów emisyjnych zgodnych z ustawodawstwem Unii
Europejskiej, jak i prawem krajowym. Instalacje przemysłowe spełniają rygorystyczne normy emisyjne, a stan urządzeń ochrony
atmosfery oraz wpływ działalności na otoczenie jest systematycznie kontrolowany przez państwowe instytucje ochrony
środowiska. Potwierdzeniem wysokiego stopnia ochrony środowiska, jest uzyskanie i utrzymanie decyzji sektorowych oraz
pozwoleń zintegrowanych.
Grupa zamierza kontynuować i podążać w kolejnych latach swojego funkcjonowania zgodnie z przyjętą strategią skoncentrowaną
na gospodarce o obiegu zamkniętym (GOZ), wprowadzeniu procesu dekarbonizacji (systematycznym ograniczeniu emisji
dwutlenku węgla do atmosfery) oraz wdrożeniu idei zrównoważonego rozwoju na każdym etapie prowadzonego procesu
produkcyjnego ograniczając w ten sposób swój negatywny wpływ na środowisko.
Stalprodukt S.A., ZGH „Bolesław” S.A., Huta Cynku „Miasteczko Śląskie” S.A. biorą udział w systemie handlu emisjami gazów
cieplarnianych. ZGH „Boleslaw” S.A. od 2017 roku, po włączeniu w strukturę Spółki instalacji Bolesław Recycling Sp. z o. o.
(proces Waelz’a) oraz działalności ciepłowniczej w roku 2018 (kotłownie).
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
120 | S t r o n a
2.2.1. Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych
szans
IRO-1
W procesie badania podwójnej istotności Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. zidentyfikowała i oceniła rzeczywiste i potencjalne
oddziaływania obszarów związanych ze środowiskiem. Szczegółowy opis badania podwójnej istotności został przedstawiony
w rozdziale 1.5.1. niniejszego Sprawozdania.
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności dla łańcucha wartości Segmentu Blach Elektrotechnicznych
i Segmentu Profili Giętych
Obszar
Środowisko (E)
ESRS
E2 Zanieczyszczenie
Tematy istotne
Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Ocena wpływu
Negatywne, rzeczywisty
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności dla łańcucha wartości Segmentu Cynku
Obszar
Środowisko (E)
ESRS
E2 Zanieczyszczenie
Tematy istotne
Zanieczyszczenia powietrza
Zanieczyszczenia wody
Ocena wpływu
Negatywny, rzeczywisty
2.2.2. Polityki związane z zanieczyszczeniem
ESRS E2-1
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie posiada formalnie przyjętej, jednolitej polityki dotyczącej zanieczyszczenia
środowiska w rozumieniu dokumentu strategicznego ESG, jednak działania związane z ograniczaniem emisji i wpływu na
środowisko są integralną częścią przyjętej Strategii Biznesowej oraz wdrażanych systemów zarządzania środowiskowego.
W praktyce Grupa realizuje szereg procedur i działań operacyjnych, które mają na celu:
• minimalizację emisji zanieczyszczeń do powietrza, wody i gleby,
• bezpieczne postępowanie z substancjami niebezpiecznymi,
• zapobieganie zanieczyszczeniom wtórnym i niekontrolowanym emisjom procesowym,
• zgodność z przepisami prawa krajowego i unijnego, w tym konkluzjami BAT.
Działania te wynikają z:
• przepisów prawa (w tym pozwolenia zintegrowane, pozwolenia sektorowe, monitoring emisyjny),
• wdrożonego systemu zarządzania środowiskowego zgodnego z normą ISO 14001,
• wewnętrznych procedur środowiskowych, instrukcji operacyjnych oraz przeglądów środowiskowych.
W ramach zobowiązań środowiskowych Grupa planuje rozwój projektów inwestycyjnych, obejmujących m.in.:
• budowę nowej, innowacyjnej oczyszczalni ścieków przemysłowych, która zapewni wyższą skuteczność oczyszczania
w porównaniu z aktualnie eksploatowaną instalacją, umożliwiając jednocześnie lepsze dostosowanie do przyszłych
wymagań regulacyjnych i środowiskowych,
• modernizację instalacji ograniczających emisje do powietrza,
• rozwój technologii odzysku surowców i wdrażanie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym,
• poprawę efektywności energetycznej i środowiskowej instalacji produkcyjnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
121 | S t r o n a
Dodatkowo, Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A.:
• uczestniczy w systemie handlu uprawnieniami do emisji CO₂ (EU ETS) dotyczy ZGH „Bolesław” S.A.,
Stalprodukt S.A. i Huta Cynku Miasteczko Śląskie S.A.,
• współpracuje z zewnętrznymi laboratoriami i jednostkami certyfikującymi w zakresie monitoringu i analiz emisji.
2.2.3. Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
ESRS E2-2
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. prowadzi szereg działań operacyjnych oraz inwestycyjnych mających na celu ograniczenie
zanieczyszczenia środowiska we wszystkich jego komponentach – powietrza, wody i gleby. Działania te są elementem bieżącego
zarządzania środowiskowego i obejmują zarówno modernizację istniejącej infrastruktury, jak i wdrażanie nowych rozwiązań
technologicznych.
Wśród kluczowych działań należy wskazać:
• stałe monitorowanie emisji zanieczyszczeń z instalacji przemysłowych zgodnie z obowiązującymi przepisami
i pozwoleniami zintegrowanymi,
• modernizację urządzeń ochrony powietrza, w tym odpylaczy, filtrów instalacji oczyszczania spalin itp.,
• utrzymanie wysokiego poziomu skuteczności oczyszczania ścieków przemysłowych oraz projekt nowej,
innowacyjnej instalacji oczyszczającej, która będzie uzupełnieniem i wsparciem dla obecnie eksploatowanej
oczyszczalni, pozwalając na dalszą poprawę efektywności oczyszczania oraz zwiększenie elastyczności operacyjnej,
• odzysk i bezpieczne zagospodarowanie odpadów przemysłowych, w tym zawierających metale ciężkie,
• stosowanie zamkniętych obiegów wody procesowej, ograniczających jej zużycie i minimalizujących ryzyko zrzutów
do środowiska.
Zasoby techniczne i organizacyjne Grupy umożliwiają skuteczne wdrażanie ww. działań, przy wsparciu wyspecjalizowanego
personelu ds. ochrony środowiska, a także przy współpracy z wyspecjalizowanymi laboratoriami i doradcami zewnętrznymi.
2.2.4. Cele związane z zanieczyszczeniem
ESRS E2-3
Na moment sporządzania niniejszego sprawozdania Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie posiada jeszcze sformalizowanych
celów środowiskowych w zakresie ograniczania zanieczyszczeń.
Ich wyznaczenie zaplanowano w terminie do końca 2025 roku, w ramach rozwijanej strategii zrównoważonego rozwoju oraz
systemu zarządzania środowiskowego.
Cele te będą obejmować m.in.:
• ograniczenie emisji zanieczyszczeń do powietrza, wody i gleby,
• zwiększenie efektywności istniejących instalacji ochrony środowiska,
• rozwój systemów monitorowania emisji i efektywności oczyszczania,
• powiązanie wskaźników środowiskowych z mierzalnymi KPI.
Ustalanie celów odbywać się będzie z uwzględnieniem obowiązujących regulacji, najlepszych dostępnych technik (BAT) oraz
oczekiwań interesariuszy.
2.2.5. Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
ESRS E2-4
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie publikuje jeszcze szczegółowych
danych ilościowych dotyczących zanieczyszczenia gleby, mimo, że zagadnienie to zostało zidentyfikowane jako istotne
w procesie analizy podwójnej istotności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
122 | S t r o n a
Publikacja konkretnych wartości wskaźników emisyjnych oraz ich struktury planowana jest w kolejnym sprawozdaniu
zrównoważonego rozwoju, po formalnym przyjęciu polityk środowiskowych oraz celów operacyjnych w tym obszarze – co
nastąpi do końca 2025 roku.
Na dzień dzisiejszy wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. prowadzą działalność zgodnie
z aktualnie obowiązującymi pozwoleniami środowiskowymi w zakresie emisji do powietrza, gospodarki wodno-ściekowej oraz
ochrony gleb. Parametry emisji i zrzutów są regularnie monitorowane i raportowane do odpowiednich organów administracji
publicznej, zgodnie z wymaganiami ustawowymi i warunkami decyzji administracyjnych.
Tabela 15. Zanieczyszczenia powietrza, wody i gleby
Wyszczególnienie
Jednostka
2024
do powietrza
do wody
do gleby
Tlenek węgla (CO)
Mg
5 960,44
-
-
Tlenki azotu (NO
x
/NO
2
)
Mg
385,13
-
-
Tlenki siarki (SO
x
/SO
2
)
Mg
439,13
-
-
Suma jonów chlorków i siarczanów
Mg
0,33
6 540,04
-
Pyły
Mg
28,10
-
-
Kwas siarkowy
Mg
63,01
-
-
Amoniak
Mg
0,11
-
-
LZO
Mg
12,44
0,23
-
Pierwiastki metaliczne i ich związki
Mg
4,26
82,39
-
Pierwiastki niemetaliczne
Mg
0,76
0,28
-
Pozostałe
Mg
11,07
19,31
-
Do grupy „LZO” organizacja zaliczyła m.in. węglowodory aromatyczne i alifatyczne, wodorofluorowęglowodory, benzo(a)piren,
benzen, metan, adsorbowalne organiczne związane chlorowce, fenole lotne, węglowodory C10-C40.
Do grupy „Pierwiastki metaliczne i ich związki” zaliczono m.in.: miedź, chrom, żelazo, mangan, wapń, sód, kadm, rtęć, cynk,
ołów.
Do grupy „Pozostałe” zaliczono m.in.: azot amoniakalny, jony amonowe, azotyny, azotany, azot nieorganiczny, azotyn
azotanowy, substancje organiczne, zawiesiny
2.2.6. Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
ESRS E2-5
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie publikuje szczegółowych danych
ilościowych dotyczących substancji wzbudzających szczególnie duże obawy, mimo, że zagadnienie to zostało zidentyfikowane
jako istotne w procesie analizy podwójnej istotności. Do końca 2025 r. planuje się wdrożenie procedur identyfikacji oraz
rejestracji wszystkich substancji niebezpiecznych oraz substancji wzbudzających szczególnie duże obawy.
Zgodnie z identyfikacją dokonaną w ramach analizy podwójnej istotności oraz klasyfikacją wg wykazu SVHC (Substances of
Very High Concern), Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. zarządza także znaczącymi ilościami substancji
o podwyższonym poziomie ryzyka dla zdrowia ludzi i środowiska.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
123 | S t r o n a
W 2024 roku ich łączna masa wyniosła 268 762,45 ton i obejmowała:
• Ołów rafinowany: 15 212,97 ton – jeden z głównych produktów Grupy, podlegający rygorystycznym przepisom
w zakresie użytkowania, magazynowania i transportu,
• Kadm rafinowany: 381,93 ton – substancja szczególnie niebezpieczna, wymagająca pełnej ewidencji i kontroli zgodnie
z REACH oraz przepisami krajowymi,
• Koncentraty BULK: 12 881,92 ton – zawierające mieszanki metali, w tym ołów i kadm, wykorzystywane
w produkcji cynku i ołowiu,
• Pył cynkowy: 3 110,00 ton – produkt uboczny powstający podczas procesu produkcyjnego, klasyfikowany jako odpad
niebezpieczny,
• Trójtlenek chromu (VI): 618,00 ton - występuje w roztworze powlekającym dla powłoki. Substancja jest niezbędna do
uzyskania powłoki elektroizolacyjnej dla blach elektrotechnicznych,
• Odpady: 236 557,63 ton – zawierające frakcje metali ciężkich i zanieczyszczenia klasyfikowane jako szczególnie
groźne dla zdrowia i środowiska
• Inne substancje, których ilość nie przekracza 1 tony w okresie sprawozdawczym – niezbędne w procesach
badawczych w laboratorium: kwas borowy, fenoloftaleina, chromian potasu, tetraboran disodowy bezwodny
Wszystkie substancje niebezpieczne są objęte systemem ewidencji, znakowania i bezpiecznego zarządzania
w ramach systemów środowiskowych oraz zgodnie z wymaganiami prawa (w tym REACH i CLP), a także zapisami pozwoleń
zintegrowanych. Grupa wdraża rozwiązania techniczne i organizacyjne, które ograniczają ryzyko emisji tych substancji do
środowiska i zapewniają ich bezpieczne przetwarzanie, magazynowanie i transport.
2.2.7. Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych
z zanieczyszczeniem
ESRS E2-6
Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania, Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie dysponuje jeszcze szczegółową analizą
antycypowanych skutków finansowych wynikających z wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem środowiska.
Obecnie nie są dostępne skwantyfikowane dane umożliwiające oszacowanie potencjalnych konsekwencji finansowych w tym
zakresie.
Przeprowadzenie stosownych analiz i ustalenie metod szacowania planowane jest w ramach prac nad rozwojem polityki
środowiskowej oraz wyznaczania celów środowiskowych do końca 2026 roku.
Na postawie Dodatku C – Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących ujawnień informacji, do ESRS 1
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniającego dyrektywę Parlamentu
Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju,
jednostka pomija informacje określone w ESRS E2-6 w pierwszym roku sporządzenia sprawozdania zrównoważonego rozwoju.
W Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A. w okresie sprawozdawczym nie wystąpiły przypadki określone w pkt 40 lit b ESRS E2
2.3. Woda i zasoby morskie
2.3.1. Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych
szans
IRO-1
W procesie badania podwójnej istotności Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. zidentyfikowała i oceniła rzeczywiste i potencjalne
oddziaływania obszarów związanych ze środowiskiem. Szczegółowy opis badania podwójnej istotności został przedstawiony
w rozdziale 1.5.1. niniejszego Sprawozdania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
124 | S t r o n a
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności dla łańcucha wartości Segmentu Blach Elektrotechnicznych
i Segment Profili Giętych
Obszar
Środowisko (E)
ESRS
E3 Woda i zasoby morskie
Tematy istotne
Zużycie wody
Ocena wpływu
Negatywne, rzeczywisty
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności dla łańcucha wartości Segmentu Cynku
Obszar
Środowisko (E)
ESRS
E3 Woda i zasoby morskie
Tematy istotne
Zrzuty wody
Ocena wpływu
Negatywny, rzeczywisty
2.3.2. Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
ESRS E3-1
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. prowadzi działalność przemysłową w oparciu o zasoby wodne pochodzące z własnych ujęć
głębinowych, ujęć na rzekach Raba i Ostrawicy oraz z sieci wodociągowej. Gospodarka wodno-ściekowa realizowana jest
w sposób zorganizowany i zgodny z obowiązującymi przepisami prawa oraz udzielonymi pozwoleniami wodnoprawnymi.
W 2024 roku całkowity pobór wody wynosi 6 517 807,80 m³.
Całkowity zrzut oczyszczonych ścieków do wyniósł 5 096 751,91 m³.
Woda jest poddawana oczyszczeniu a następnie przekazywana na zewnątrz organizacji, w trzech spółkach w grupie: Grupa
Kapitałowa ZGH „Bolesław” (3 158 725 m
3
), GO Steel a.s.(1 604 465,91 m
3
), Stalprodukt S.A. ( 333 561,00 m
3
).
Jakość ścieków odprowadzanych do środowiska jest zgodna z posiadanymi pozwoleniami wodnoprawnymi. Monitoring
prowadzony jest zarówno wewnętrznie przez Spółki, jak i zewnętrznie przez instytucje publiczne.
2.3.3. Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
ESRS E3-2
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie posiada odrębnych, sformalizowanych
polityk dotyczących zarządzania zasobami wodnymi i ochrony zasobów wodnych i morskich. Prace nad ich opracowaniem są
zaplanowane na 2025 rok, zgodnie z harmonogramem wdrażania strategii zrównoważonego rozwoju.
2.3.4. Cele związane z wodą i zasobami morskimi
ESRS E3-3, ESRS E3-3 Dodatek B
Działania podejmowane przez Grupę Stalprodukt S.A. w zakresie zarządzania wodą koncentrują się na optymalizacji zużycia
wody w procesach technologicznych, zamykaniu obiegów wody oraz monitorowaniu jakości i ilości ścieków.
System gospodarki wodno-ściekowej obejmuje wykorzystanie wód z własnych ujęć głębinowych oraz wewnętrzne obiegi
technologiczne z udziałem zbiorników i oczyszczalni przemysłowych. Zintegrowany system monitoringu wspiera kontrolę
zużycia wody, a wszelkie zrzuty odbywają się zgodnie z przepisami i pozwoleniami.
W ramach rozwoju instalacyjnego planowana jest modernizacja infrastruktury wodnej, w tym budowa dodatkowych układów
retencyjnych oraz ulepszeń oczyszczania ścieków przemysłowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
125 | S t r o n a
2.3.5. Zużycie wody
ESRS E3-4
Tabela 16. Woda w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A.
Kategoria
Jednostka
2024
Zużycie wody
Całkowite zużycie wody
m³
2 703 354
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych na
ryzyko związane z wodą, w tym na obszarach
o znacznym deficycie wody
m³
Nie dotyczy
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi
i ponownemu użyciu
m³
644 832
Całkowita ilość magazynowej wody
m³
100
Wodochłonność
Całkowite zużycie wody w ramach operacji własnych
na 1 mln przychodu netto
m
3
/1 mln zł
705
Zużycie wody przez Spółki Grupy Kapitałowej Stalprodukt wyniosło 2 703 354,00 m³.
Ilość wody poddanej recyklingowi wynosi 644 832,00 m³. Wartość jest generowana przez dwie spółki w grupie: Stalprodukt S.A.
(322,7 tys. m
3
) oraz Go Steel a.s.(322,2 tys. m
3
).
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie prowadzi działalności na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym na
obszarach o znacznym deficycie wody tj. regiony wodne Małej Wisły, Górnej Odry oraz Warty.
Spółka Cynk-Mal S.A. posiada zbiornik przeciwpożarowy o pojemności 100 m
3
.
2.3.6. Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą
i zasobami morskimi
ESRS E3-5
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie przeprowadzono analizy potencjalnych skutków finansowych związanych
z ryzykami i szansami dotyczącymi zasobów wodnych. Planowane jest opracowanie takich analiz w ramach dalszego rozwoju
polityki środowiskowej i celów ESG do końca 2026 roku.
Na postawie Dodatku C – Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących ujawnień informacji, do ESRS 1
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniającego dyrektywę Parlamentu
Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju,
jednostka pomija informacje określone w ESRS E3-5 w pierwszym roku sporządzenia sprawozdania zrównoważonego rozwoju.
2.4. Bioróżnorodność i ekosystemy
2.4.1. Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych
szans
IRO-1
W procesie badania podwójnej istotności Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. zidentyfikowała i oceniła rzeczywiste i potencjalne
oddziaływania obszarów związanych ze środowiskiem. Szczegółowy opis badania podwójnej istotności został przedstawiony
w rozdziale 1.5.1. niniejszego Sprawozdania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
126 | S t r o n a
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności dla łańcucha wartości Segmentu Blach Elektrotechnicznych
i Segmentu Profili Giętych
Obszar
Środowisko (E)
ESRS
E4 Różnorodność biologiczna i ekosystemy
Tematy istotne
Zmiana sposobu użytkowani gruntów, zmiana sposobu
użytkowania wód słodkich i mórz
Ocena wpływu
Negatywne, rzeczywisty
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności dla łańcucha wartości Segmentu Cynku
Obszar
Środowisko (E)
ESRS
E4 Różnorodność biologiczna i ekosystemy
Tematy istotne
Degradacja gruntów
Ocena wpływu
Negatywny, rzeczywisty
2.4.2. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
ESRS 2 SBM-3
W ramach przeprowadzonej analizy podwójnej istotności, temat różnorodności biologicznej i ekosystemów został oceniony jako
nieistotny z wyjątkiem zagadnienia „zmiana sposobu użytkowania gruntów oraz zasobów wodnych (wód słodkich i mórz)” oraz
„degradacja gruntów”. Pozostałe podtematy związane z różnorodnością biologiczną, w tym m.in. bezpośrednia eksploatacja,
gatunki inwazyjne czy zanieczyszczenie, nie zostały uznane za istotne z punktu widzenia wpływu działalności Grupy Stalprodukt
S.A. oraz jej łańcucha wartości.
2.4.3. Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz uwzględnienie
różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
ESRS E4-1
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie posiada obecnie sformalizowanego planu transformacji w zakresie różnorodności
biologicznej i ekosystemów. Temat ten nie jest uznany za istotny z punktu widzenia działalności operacyjnej. Niemniej jednak,
zagadnienia te mogą być w przyszłości ponownie przeanalizowane w kontekście zagospodarowania terenów pogórniczych.
2.4.4. Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
ESRS E4-2
Na dzień dzisiejszy Grupa nie wdrożyła odrębnych polityk dedykowanych różnorodności biologicznej. W związku z niskim
poziomem wpływu działalności operacyjnej na ten obszar, opracowanie dedykowanej polityki nie zostało uznane za priorytetowe.
Jednakże, w związku z planami rekultywacyjnymi terenów pogórniczych, aspekty przyrodnicze są sukcesywnie uwzględniane
w dokumentacji projektowej i planistycznej.
Dodatkowo, w ramach prac nad zamykaniem terenów pogórniczych, Grupa podejmuje działania zmierzające do minimalizacji
negatywnego wpływu na środowisko oraz do przywracania wartości przyrodniczych i użytkowych obszarów zdegradowanych.
Przykładem są projekty rekultywacji biologicznej i zagospodarowania stawów osadowych, które obejmują m.in. nasadzenia
roślinności oraz przygotowanie terenu pod inwestycje wspierające transformację energetyczną.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
127 | S t r o n a
2.4.5. Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
ESRS E4-3
Grupa nie prowadziła w 2024 roku działań mogących skutkować zmianą sposobu użytkowania gruntów lub wpływać negatywnie
na różnorodność biologiczną i ekosystemy. Przeciwnie – tereny pokopalniane, w tym stawy osadowe, przygotowywane są do
rekultywacji i ponownego zagospodarowania. W szczególności planowana jest tam budowa farmy fotowoltaicznej oraz
wiatrowej, co wpisuje się w strategię ograniczania wpływu na środowisko i przekształcania zdegradowanych terenów
w użyteczne z punktu widzenia gospodarki niskoemisyjnej.
Stawy osadowe, na których składowane były odpady po flotacji rud cynkowo-ołowiowych, przestały być wykorzystywane wraz
z zamknięciem działalności wydobywczej przez ZGH „Bolesław w 2021 roku. Obecnie trwa proces formalnego zamykania
składowiska odpadów pogórniczych, którego zakończenie planowane jest do końca 2025 roku. Przekształcenie tych terenów na
cele związane z odnawialnymi źródłami energii jest elementem działań na rzecz ograniczania śladu środowiskowego Grupy
i wsparcia transformacji energetycznej ZGH „Bolesław” S.A.
2.4.6. Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
ESRS E4-4
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu nie wyznaczono formalnych celów w zakresie ochrony różnorodności biologicznej
i ekosystemów. Grupa przewiduje jednak, że w kontekście projektów rekultywacyjnych i inwestycji OZE cele te mogą zostać
doprecyzowane do końca 2025 roku.
2.4.7. Mierniki wpływów związane ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów
ESRS E4-5
Nie stosuje się obecnie dedykowanych mierników monitorujących wpływ działalności Grupy na bioróżnorodność
i ekosystemy. Zostaną one określone w przyszłości – w momencie, gdy obszar ten zostanie uznany za istotny w wyniku kolejnych
przeglądów istotności i aktualizacji strategii ESG.
2.4.8. Antycypowane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością
i ekosystemami
ESRS E4-6
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie przeprowadziła na dzień sporządzenia raportu analizy potencjalnych skutków finansowych
związanych z wpływem na różnorodność biologiczną lub ryzykami wynikającymi z degradacji ekosystemów. Temat może zostać
poddany ponownej ocenie w kolejnych cyklach raportowania.
Na postawie Dodatku C – Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących ujawnień informacji, do ESRS 1
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniającego dyrektywę Parlamentu
Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju,
jednostka pomija informacje określone w ESRS E4-6 w pierwszym roku sporządzenia sprawozdania zrównoważonego rozwoju.
2.5. Gospodarka o obiegu zamkniętym
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. konsekwentnie wdraża zasady gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ), integrując je
z procesami technologicznymi i strategią rozwoju. Generalnym celem realizowanej polityki w tym obszarze jest racjonalne
i maksymalne wykorzystanie zasobów – zarówno pochodzących z wewnętrznych procesów produkcyjnych, jak i surowców
wtórnych pochodzących z zewnątrz. Dążymy do tego, aby przy maksymalnym odzysku metali, w szczególności cynku,
minimalizować wpływ na środowisko naturalne.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
128 | S t r o n a
Rysunek 8. Schemat gospodarki w obiegu zamkniętym w Segmencie Cynku
Dowodem skuteczności podejmowanych działań w zakresie wykorzystania zasobów jest m.in. budowa i uruchomienie Oddziału
Przerobu Odpadów Poflotacyjnych w ZGH „Bolesław” S.A. Instalacja ta, unikatowa w skali krajowej i międzynarodowej,
umożliwia odzysk cynku z odpadów poflotacyjnych zdeponowanych w stawach osadowych. Wytwarzane w ten sposób
koncentraty flotacyjne stanowią wartościowy wsad do produkcji cynku metalicznego w hutach Grupy Kapitałowej, wpisując się w
model cyrkularny, w którym odpady stają się zasobem.
Równolegle Grupa intensyfikuje działania na rzecz zwiększania udziału surowców wtórnych pochodzących z zewnątrz, w tym
szczególnie pyłów stalowniczych (EAFD), które są przetwarzane w procesie Waelza. Odpady te, będące ubocznym produktem
procesu wytopu stali w piecach łukowych, zawierają znaczne ilości cynku i stanowią cenne źródło wtórnego surowca.
Mając na uwadze powyższe Grupa sukcesywnie zwiększa udział surowców wtórnych w produkcji i tak w 2024 roku Huta Cynku
„Miasteczko Śląskie” S.A. oparło swoją produkcję w 100% na koncentratach tlenkowych, które są surowcami wtórnymi. Z kolei
w ZGH „Bolesław” S.A. udział tego rodzaju surowców w gotowych produktach wynosi ok. 40%. Taki stan rzeczy przekłada się
na zmniejszenie wykorzystania zasobów pierwotnych oraz efektywniejsze zarządzanie strumieniami materiałowymi w ramach
Grupy.
Podejmowane działania w zakresie GOZ wpisują się w strategię zrównoważonego rozwoju Grupy, wzmacniają odporność
łańcucha wartości oraz zmniejszają zależność od pierwotnych źródeł surowców w dłuższej perspektywie.
2.5.1. Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych
szans
IRO-1
W procesie badania podwójnej istotności Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. zidentyfikowała i oceniła rzeczywiste i potencjalne
oddziaływania obszarów związanych ze środowiskiem. Szczegółowy opis badania podwójnej istotności został przedstawiony
w rozdziale 1.5.1. niniejszego Sprawozdania.
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności dla łańcucha wartości Segmentu Blach Elektrotechnicznych
i Segmentu Profili Giętych
Obszar
Środowisko (E)
ESRS
E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
Tematy istotne
Wpływy zasobów, w tym wykorzystanie zasobów
Wypływy zasobów związane z produktami i usługami
Odpady
Ocena wpływu
Negatywne, rzeczywisty
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
129 | S t r o n a
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności dla łańcucha wartości Segmentu Cynku
Obszar
Środowisko (E)
ESRS
E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
Tematy istotne
Wpływy zasobów, w tym wykorzystanie zasobów
Ocena wpływu
Pozytywny, rzeczywisty
2.5.2. Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
ESRS E5-1
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Grupa nie posiadała odrębnej, sformalizowanej polityki dotyczącej gospodarki
o obiegu zamkniętym. Działania realizowane w tym zakresie wpisują się jednak w ramy strategii zrównoważonego rozwoju oraz
w podejście do efektywnego gospodarowania zasobami. Celem na rok 2025 jest opracowanie i przyjęcie dedykowanej polityki
GOZ w skali Grupy Kapitałowej.
2.5.3. Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
ESRS E5-2
Grupa prowadzi szereg inicjatyw mających na celu zwiększenie wykorzystania surowców wtórnych oraz ograniczenie
powstawania odpadów. Do kluczowych działań należy m.in. eksploatacja instalacji odzysku cynku ze stawów osadowych,
optymalizacja procesów produkcyjnych w zakresie redukcji strat materiałowych oraz stopniowe zwiększanie udziału surowców
pochodzących z recyklingu. Przykładem jest działalność Huty Cynku „Miasteczko Śląskie”, która w 2024 roku po raz pierwszy
w historii w 100% bazuje na koncentratach tlenkowych (surowcach wtórnych). Spółka ZGH „Bolesław” S.A. również
systematycznie zwiększa ich udział w procesie.
2.5.4. Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
ESRS E5-3
Na moment sporządzania niniejszego sprawozdania Grupa nie posiadała formalnie zatwierdzonych celów ilościowych lub
wskaźnikowych w zakresie GOZ. Ustalenie konkretnych celów, obejmujących m.in. zwiększenie udziału surowców wtórnych
oraz wskaźników odzysku i recyklingu, zaplanowano do końca 2025 roku.
2.5.5. Zasoby wprowadzane do organizacji
ESRS E5-4
Zasoby wprowadzane do organizacji obejmują zarówno materiały pierwotne, jak i wtórne, wykorzystywane w procesach
hutniczych, przetwórczych i produkcyjnych. Kluczową kategorią są koncentraty cynkowe oraz inne wsady zawierające metale
ciężkie (np. ołów). W segmencie stalowym do materiałów podstawowych zaliczono m.in.: blachy walcowane na gorąco, blachy
walcowane na zimno, blachy ocynkowane, drut cynkowy, tlenki magnezu, kwas ortofosforowy, wodorotlenek glinu, roztwór
powlekającyh dla powłoki.
Znaczący udział w strukturze zasobów mają również materiały techniczne, do których zaliczono materiały pomocnicze
w procesach produkcyjnych tj. kwas siarkowy, śrut staliwny, olej emulsyjny, taśmy stalowe do wiązania paczek, folia PE, płyta
kanalikowa, papier foliowany, przekładki PE, zabezpieczenia wewnętrzne i zewnętrzne zwojów kręgów, bednarka do wiązania
wyrobów, taśmy opakowaniowe, chodziwa i środki antykorozyjne, zamki.
Materiał biologiczny tworzą głównie palety drewniane oraz przekładki drewniane.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
130 | S t r o n a
Tabela 17. Zasoby wprowadzane do Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A.
Wyszczególnienie
Jednostka
2024
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji
Mg
2 485 317
Łączna masa materiałów technicznych
wprowadzonych do organizacji,
Mg
153 039
w tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych komponentów, ponownie użytych
półproduktów i surowców wtórnych użytych do wytwarzania produktów i usług
przedsiębiorstwa
Mg
1 469 839*
Łączna masa materiałów biologicznych
wprowadzonych do organizacji,
Mg
2 006
w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł
Mg
0
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych wprowadzonych do
organizacji
Mg
147 402
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów biologicznych
Mg
2 635 097
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze zrównoważonych
źródeł
%
0,0%
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych
%
55,83%
* Nie wszystkie spółki w Grupie Kapitałowej gromadzą tego typu dane. Całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych
komponentów, ponownie użytych półproduktów i surowców wtórnych użytych do wytwarzania produktów i usług
przedsiębiorstwa została pozyskana ze spółek STP Elbud sp. z o.o., Go Steel a.s. oraz GK ZGH „Bolesław”. Dane stanowią
podstawę obliczenia wartości procentowej materiałów wtórnie wykorzystanych.
2.5.6. Zasoby wyprowadzane z organizacji
ESRS E5-5, ESRS E5-5 Dodatek
Zasoby opuszczające organizację mają postać gotowych produktów oraz opakowań, których część nadaje się do recyklingu. Grupa
dokłada starań, aby produkty końcowe zawierały komponenty nadające się do ponownego wykorzystania.
Tabela 18. Zasoby wyprowadzane z Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A.
Wyszczególnienie
Jednostka
2024
Całkowita waga produktów
Mg
1 135 500
Całkowita zawartość produktu, która nadaje się do recyklingu
Mg
765 843*
Całkowita waga opakowania
Mg
2 208
Całkowita waga opakowania nadająca się do recyklingu
Mg
2 402
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach
%
67%
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w opakowaniach
%
97**
* Nie wszystkie spółki w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A. gromadziły w 2024 r. dane na temat materiałów, które nadają się
do recyklingu w produktach. Zgromadzone dane dotyczą spółek: Go Steel a.s., Stalprodukt-Wamech sp. z o.o., GK ZGH
„Bolesław”, Stalprodukt-Zamość sp. z o.o., Polska Technik Zabezpieczenia sp. z o.o.
** Nie wszystkie spółki w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A. gromadziły w 2024 r. dane na temat masy opakowań, które nadają
się do recyklingu. Zgromadzone dane dotyczą spółek: STP Elbud sp. z o.o., Cynk-Mal S.A., Go Steel a.s., Stalprodukt-Wamech
sp. z o.o., GK ZGH „Bolesław”, Stalprodukt-Zamość sp. z o.o., Polska Technik Zabezpieczenia sp. z o.o., Stalprodukt S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
131 | S t r o n a
2.5.7. Gospodarka odpadami
ESRS E5-5, ESRS E5-5 Dodatek
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. podejmuje systematyczne działania na rzecz ograniczenia ilości odpadów trafiających na
składowiska oraz zwiększenia poziomu odzysku i recyklingu. Odpady są klasyfikowane na niebezpieczne i inne niż
niebezpieczne, z czego zdecydowana większość poddawana jest odzyskowi.
Tabela 19. Odpady wytworzone w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A.
Wyszczególnienie
Jednostka
2024
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
Mg
1 623 721,47
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
0,0
Odsetek odpadów poddanych recyklingowi
%
99,32
Masa wytworzonych odpadów niebezpiecznych
Mg
6 683,53
Odsetek odpadów niebezpiecznych przekazanych do recyklingu
%
86,66
Masa wytworzonych odpadów innych niż niebezpieczne
Mg
1 361 874,31
Odsetek odpadów innych niż niebezpieczne przekazanych do recyklingu
%
97,34
Tabela 20. Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A.
Jednostka
2024
Odpady skierowane do odzysku
Odpady niebezpieczne
Mg
6 423,50
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
1,42
Recykling
Mg
5 736,71
Inne procesy odzysku
Mg
685,37
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
1 616 588,16
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0,40
Recykling
Mg
17 963,55
Inne procesy odzysku
Mg
1 598 624,21
Całkowita ilość odpadów skierowanych do odzysku
Mg
1 623 011,67
Odpady skierowane do utylizacji
Odpady niebezpieczne
Mg
5 442,62
Spalanie
Mg
218,32
Składowanie
Mg
5 095,80
Inne procesy unieszkodliwiania
Mg
121,38
Brak danych o zastosowanej metodzie utylizacji
Mg
7,12
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
2 320,66
Spalanie
Mg
13,51
Składowanie
Mg
846,32
Inne procesy unieszkodliwiania
Mg
1 161,88
Brak danych o zastosowanej metodzie utylizacji
Mg
298,95
Całkowita ilość odpadów skierowanych do utylizacji
Mg
7 763,28
Odpady odprowadzone (inne niż niebezpieczne) - brak danych o sposobie
zagospodarowania
Mg
3,02
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
0
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
Mg
1 630 777,96
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
132 | S t r o n a
2.5.8. Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych
z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
ESRS E5-6
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie przeprowadzono analizy potencjalnych skutków finansowych związanych
z ryzykami i szansami dotyczącymi wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym. Planowane jest opracowanie
takich analiz w ramach dalszego rozwoju polityki środowiskowej i celów ESG do końca 2026 roku.
Na postawie Dodatku C – Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących ujawnień informacji, do ESRS 1
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniającego dyrektywę Parlamentu
Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju,
jednostka pomija informacje określone w ESRS E3-5 w pierwszym roku sporządzenia sprawozdania zrównoważonego rozwoju.
2.6. Taksonomia UE
Zgodność z Taksonomią UE
Ujawnienia taksonomiczne obejmują informacje dotyczące zgodności z tzw. unijną Taksonomią działalności zrównoważonej
środowiskowo. Obowiązki z tym związane zostały wprowadzone Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18
czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje.
Rozporządzenie to, w skrócie nazywane Taksonomią UE (systematyką), transponuje cele klimatyczne i środowiskowe Unii
Europejskiej na techniczne kryteria służące ocenie, czy dana działalność może być uznana jako zrównoważona w odniesieniu do 6
celów środowiskowych:
1. Łagodzenie zmian klimatu: CCM,
2. Adaptacja do zmian klimatu: CCA,
3. Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich: WTR,
4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym: CE,
5. Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC,
6. Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów: BIO.
Taksonomia jest zatem systemem klasyfikacji pozwalającym na zbadanie i ujawnienie, w jakim stopniu prowadzona przez Grupę
Stalprodukt działalność jest zrównoważona środowiskowo. Wszelkiego rodzaju działalność prowadzona przez Grupę może być
przypisana do jednej z trzech kategorii:
działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że spełnione są Techniczne Kryteria Kwalifikacji
i Minimalne Gwarancje – jest to działalność zrównoważona środowiskowo;
działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której nie przeprowadzono badania Technicznych Kryteriów
Kwalifikacji lub stwierdzono, że przynajmniej jedno z kryteriów nie jest spełnione, lub nie spełnione zostały Minimalne
Gwarancje – jest to działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo;
działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie istnieją Techniczne Kryteria Kwalifikacji (do kategorii
tej należą m.in. te rodzaje działalności, dla których kryteria powstaną w przyszłości i wówczas działalność ta będzie
kwalifikowała się do Taksonomii).
Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK) to szczegółowe kryteria pozwalające na jednoznaczne stwierdzenie, czy dana
działalność wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych i nie wyrządza poważnych szkód pozostałym celom
środowiskowym.
TKK są zawarte w dwóch aktach prawnych:
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
133 | S t r o n a
1. Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dn. 04 czerwca 2021 r. (tzw. „Climate Delegated Act”), które
od czasu wydania, było nowelizowane dwukrotnie przez następujące akty prawne:
a. Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r., które wprowadziło wymagania
dla działalności związanych z wytwarzaniem energii z wykorzystaniem paliw gazowych i energii jądrowej,
b. Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r., które wprowadziło nowe
rodzaje działalności oraz zmiany do niektórych technicznych kryteriów kwalifikacji.
Rozporządzenie 2021/2139 zawiera kryteria istotnego wkładu w dwa cele środowiskowe: łagodzenie zmian klimatu
(climate change mitigation, CCM) i adaptacja do zmian klimatu (climate change adaptation, CCA) oraz kryteria
niewyrządzania poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym (DNSH - do no significant harm).
2. Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. (tzw. „Environmental Delegated
Act”).
Rozporządzenie to określa TKK dla istotnego wkładu i nieczynienia poważnej szkody w zakresie pozostałych czterech
celów środowiskowych: ochrony zasobów wodnych (WTR), gospodarki obiegu zamkniętego (CE), ograniczaniu
zanieczyszczeń (PPC) i ochrony bioróżnorodności (BIO).
Minimalne Gwarancje (MG), określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 są procedurami stosowanymi w celu zapewnienia
przestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw
Wielonarodowych.
Każde przedsiębiorstwo podlegające obowiązkom wynikającym z Rozporządzenia 2020/852 jest zobowiązane na podstawie art. 8
Rozporządzenia do ujawnienia trzech wskaźników:
• udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych działalnością zrównoważoną środowiskowo;
• udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom lub procesom związanym
z działalnością zrównoważoną środowiskowo;
• udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom lub procesom związanym z działalnością
zrównoważoną środowiskowo.
Szczegółowe wymogi dotyczące kalkulacji i ujawniania ww. wskaźników zostały określone w Rozporządzeniu Delegowanym
Komisji (UE) 2021/2178, tzw. „akcie delegowanym do art. 8”.
Zgodność prowadzonej przez Grupę ZGH „Bolesław” działalności z systematyką.
Uzyskiwany już kolejny rok, niski udział obrotu zrównoważonego środowiskowo wynika z faktu, iż dominującą pozycję
w przychodach Segmentu Cynku stanowią przychody związane ze sprzedażą cynku i jego stopów. Jest to działalność
w dalszym ciągu niekwalifikująca się do systematyki, podobnie jak recykling metali nieżelaznych, który
w strategii Segmentu Cynku odgrywa kluczową rolę i ma ogromne znaczenie dla przyszłości metali nieżelaznych.
W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono następujący odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków
operacyjnych (OpEx) zgodnych z Taksonomią.
Tabela 21. Kwalifikowalność i zgodność działalności Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. z systematyką
Wartość w 2024 roku [tys. zł]
Obrót
CapEx
OpEx
działalność zrównoważona
(zgodna z systematyką)
0
0
0
działalność niezrównoważona
(kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z nią)
51 693,0
30 980,0
14 140,4
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
134 | S t r o n a
działalność pozostała
(niekwalifikująca się do systematyki)
3 782 252,0
107 002,0
147 964,2
Badanie zgodności prowadzonej przez Grupę Kapitałową Stalprodukt S.A. działalności z systematyką wykazało, że:
• z działalności zrównoważonej Grupy Stalprodukt w 2024 roku pochodziło: 0% obrotu, 0% nakładów inwestycyjnych
oraz 0% wydatków operacyjnych.
• z działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej z systematyką (niezrównoważonej środowiskowo) w 2024 roku
pochodziło: 1,35% obrotu, 22,45% nakładów inwestycyjnych oraz 8,87% wydatków operacyjnych Grupy
• z działalności niekwalifikującej się do systematyki w 2024 roku pochodziło: 98,65% obrotu, 77,55% nakładów
inwestycyjnych oraz 91,13% wydatków operacyjnych Grupy.
OBRÓT CAPEX OPEX
W dalszej części rozdziału opisany jest proces badania zgodności z Taksonomią, zastosowane zasady rachunkowości oraz
szczegółowe omówienie trzech wskaźników wyników wraz z tabelami sporządzonymi zgodnie z tzw. aktem delegowanym do art.
8, czyli Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178.
Proces badania zgodności z Taksonomią
W celu zbadania zgodności z systematyką przeprowadzony został czteroetapowy proces:
1) Identyfikacja
Etap polegał na przeglądzie całej działalności prowadzonej przez Stalprodukt S.A. oraz spółki zależne Grupy i ustalenie,
czy, a jeśli tak, to które rodzaje działalności kwalifikują się do systematyki. Przeglądowi podlegały uzyskiwane przez
spółki przychody, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne. Do identyfikacji poszczególnych rodzajów działalności
wykorzystano ich opisy zawarte w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz
2023/2486, które były porównywane do faktycznie prowadzonej działalności. W przypadku braku dostatecznej
jednoznaczności opisu działalności, korzystano pomocniczo ze statystycznej klasyfikacji działalności gospodarczej
NACE
1
.
1
Rozporządzenie (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 20 grudnia 2006 r. w sprawie statystycznej
klasyfikacji działalności gospodarczej NACE Rev. 2 i zmieniające rozporządzenie Rady (EWG) nr 3037/90 oraz niektóre
rozporządzenia WE w sprawie określonych dziedzin statystycznych
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
135 | S t r o n a
2) Alokacja
Etap polegał na przypisaniu do poszczególnych zidentyfikowanych w pierwszym etapie działalności wartości obrotu,
nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Szczegóły zastosowanych metod alokacji zostały opisane
w rozdziale Zasady Rachunkowości.
3) Weryfikacja
Etap polegał na przeprowadzeniu dwóch rodzajów badań:
- w przypadku wszystkich zidentyfikowanych rodzajów działalności przeprowadzono badanie kryteriów istotnego
wkładu i niewyrządzania poważnych szkód z wykorzystaniem TKK określonych w załącznikach do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139. Szczegóły oceny są przedstawione w sekcji Weryfikacja
zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji.
- przeprowadzona została ocena, czy spełnione są Minimalne Gwarancje.
Szczegóły oceny są przedstawione w sekcji dotyczącej Minimalnych Gwarancji.
4) Kalkulacja
Etap polegał na wykorzystaniu informacji wynikowych z etapów 2 i 3 w celu sporządzenia tabel zawierających
wymagane informacje oraz opracowaniu niniejszej informacji uzupełniającej, zgodnie z wymogami załączników I i II do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Proces został przeprowadzony przez zespół składający się z przedstawicieli spółek Grupy ZGH „Bolesław” oraz był nadzorowany
przez Dyrektora Finansowego, Kierownika Działu Controllingu i Głównego Księgowego spółki ZGH „Bolesław” S.A.
Minimalne Gwarancje
Zgodnie z Rozporządzeniem 2020/852 art. 18 ust. 1 minimalnymi gwarancjami są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo
prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD
2
dla przedsiębiorstw
wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ
3
dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w dziesięciu
podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad
i praw w pracy
4
oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka
5
.
Ocena spełniania minimalnych gwarancji została przeprowadzona w oparciu o wymagania rekomendowane dla przedsiębiorstw
niefinansowych podlegających pod Dyrektywę CSRD (ang. Corporate Sustainability Reporting Directive) zgodnie
z rekomendacjami unijnej Platformy na rzecz zrównoważonego finansowania, opublikowanym w październiku 2022 r. (Final
Report on Minimum Safeguards autorstwa Platform On Sustainable Finance
6
).
Zgodnie z rekomendacjami, niespełnieniem Minimalnych Gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:
1) Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym praw pracowniczych,
korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.
2) Spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo pracy lub prawa
człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka.
3) Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie zgłoszenia przyjętego
przez KPK OECD.
4) Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec firmy, a firma nie odpowiedziała na nie
w ciągu 3 miesięcy.
2
https://www.oecd.org/pl/publications/wytyczne-oecd-dla-przedsiebiorstw-wielonarodowych-dotyczace-odpowiedzialnego-
prowadzenia-dzia-alnosci-biznesowej_9fe6d8dc-pl.html
3
https://www.gov.pl/web/polskapomoc/wytyczne-onz-dotyczace-biznesu-i-praw-czlowieka
4
https://webapps.ilo.org/public/english/standards/declaration/declaration_polish.pdf
5
https://www.amnesty.org.pl/wp-content/uploads/2016/04/Powszechna_Deklaracja_Praw_Czlowieka.pdf
6
https://finance.ec.europa.eu/system/files/2022-10/221011-sustainable-finance-platform-finance-report-minimum-
safeguards_en.pdf
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
136 | S t r o n a
W procesie weryfikacji w Grupie ZGH „Bolesław” niezgodność z wyżej wymienionymi przesłankami została zbadana
w następujących sposób:
Nr przesłanki
Jak to zweryfikowano?
1
W wyniku przeprowadzonej analizy określono, że w Grupie ZGH „Bolesław” funkcjonuje niekompletny proces
należytej staranności wypełniający założenia wytycznych.
Spełnienie warunków przesłanki 1.
2
Przesłanka ta została zweryfikowana poprzez uzupełnianie odpowiedzi do przesłanki 1 i sprawdzenie, czy
w stosunku do osób wymienionych w treści przesłanki, w okresie którego dotyczy weryfikacja, nie zapadły
prawomocne wyroki skazujące. W wyniku przeprowadzonej weryfikacji stwierdzono brak informacji
kwalifikujących Grupę do spełnienia warunków przesłanki 2.
3
Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń KPK OECD, która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku
do spółek Grupy ZGH w okresie, którego dotyczyła weryfikacja. (Guidelines for MNEs - Organisation for
Economic Co-operation and Development)
4
Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC), która
wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do spółek Grupy ZGH w okresie, którego dotyczyła
weryfikacja. (Companies - Business & Human Rights Resource Centre).
W wyniku przeprowadzonego procesu weryfikacji ustalono, że działalności Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. nie są
prowadzone zgodnie z Minimalnymi Gwarancjami.
Biorąc powyższe pod uwagę w celu zapewnienia zgodności działalności Grupy z Minimalnymi Gwarancjami w 2025 roku
skupimy się na:
1) Przyjęciu Polityki Praw Człowieka (przyjęta w lutym 2025).
2) Przyjęciu procedury należytej staranności.
3) Opracowaniu analizy ryzyk / zagrożeń w obszarach istotnych dla działalności Grupy.
4) Opracowaniu zasad/polityk postępowania w istotnych obszarach.
5) Wdrożeniu opracowanych w punkcie 3 zasad/polityk do działań wszystkich spółek Grupy.
6) Zastosowanie opracowanych w punkcie 1 procedur należytej staranności do monitorowania konieczności wdrożenia
potrzebnych dostosowań.
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla wszystkich rodzajów działalności
kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania
poważnych szkód oraz sprawdzeniu, w jakim stopniu dany rodzaj działalności zgodny jest z TKK określonymi w przepisach
w Rozporządzenia UE 2021/2139 oraz Rozporządzenia UE 2022/1214 z uwzględnieniem Rozporządzenia UE 2023/2485 oraz
Rozporządzenia UE 2023/2486 w sprawie ustanowienia technicznych kryteriów dla pozostałych celów środowiskowych
w zakresie kwalifikowalności do systematyki.
Do dnia 31.12.2024 roku w Stalprodukt S.A. oraz jest spółkach zależnych nie przeprowadzono analizy ryzyk
klimatycznych i nie wdrożono ich do systemu zarządzania ryzykami.
[ Obrót. KPI Obrotu. ]
Zasady Rachunkowości
W odniesieniu do KPI Obrotu mianownik wskaźnika stanowiły całkowite przychody ze sprzedaży, określone w skonsolidowanym
rachunku zysków i strat w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Ocena zgodności z Rozporządzeniem UE 2020/852
Poszczególne kategorie przychodów zostały przeanalizowane pod względem kwalifikowalności do systematyki. W oparciu
o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano osiem działalności kwalifikujących się do systematyki związanych z:
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
137 | S t r o n a
• produkcją wodoru (CCM 20.11), realizowaną przez podmiot dominujący Stalprodukt S.A.,
• produkcją sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków (CCM 3.5), realizowaną przez spółkę
Stalprodukt-Zamość Sp. z o.o.,
• wytwarzaniem energii cieplnej z ciepła odpadowego (CCM 4.25) realizowanym w ZGH „Bolesław” S.A. oraz HC
„Miasteczko Śląskie” S.A.,
• wysokosprawną kogeneracją energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych (CCM
4.30), realizowaną w ZGH „Bolesław” S.A.,
• budową, rozbudową i eksploatacją systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody (CCM 5.1) realizowaną w ZGH
„Bolesław” S.A. oraz HC „Miasteczko Śląskie” S.A.,
• odzyskiem materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne (CCM 5.9) realizowanym w ZGH „Bolesław” S.A.,
• nabywaniem i prawem własności budynków (CCM 7.7) realizowanym w HC „Miasteczko Śląskie” S.A.,
• transportem kolejowym towarów (CCM 6.2),
• transportem motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi kategorii M1 i N1 (CCM 6.5),
• usługami transportu drogowego towarów (CCM 6.6) realizowanymi przez Boltech Sp. z o. o.
Poszczególne działalności zostały poddane analizie w kontekście kryteriów technicznych. Wymagania związane z każdym
z kryteriów technicznych były konsultowane oraz weryfikowane przez osoby posiadające odpowiednią wiedzę, która pozwalała na
potwierdzenie, czy dane kryterium zostało spełnione. Na podstawie przeprowadzonej analizy nie zidentyfikowano przychodów
związanych z działalnością, która byłaby zgodna z systematyką. W odniesieniu do roku poprzedniego, z działalności
kwalifikującej się wykreślono kategorię CCM 4.9 – „Przesył i dystrybucja energii elektrycznej”. Zgodnie z definicją, jest to
działalność obejmująca m.in. „Budowę i eksploatację systemów przesyłowych …”. Tymczasem spółka ZGH „Bolesław”
prowadzi działalność jako przedsiębiorstwo dystrybucyjne, opierając się na wewnątrzzakładowej sieci elektroenergetycznej
niskiego napięcia (6 kV, 0,5 kV oraz 0,4 kV). Spółka ZGH nie zajmuje się budową, ani nigdy nie zajmowała się budową
elektroenergetycznych linii przesyłowych.
Działalność związana z produkcją sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków, realizowana przez spółkę
Stalprodukt-Zamość została zidentyfikowana po raz pierwszy w roku 2024.
Wkład w realizację wielu celów i dezagregacja kluczowych wskaźników wyników oraz informacje kontekstowe
Nie dotyczy
W ramach przychodów Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. za rok 2024 nie zidentyfikowano przychodów powiązanych
z działalnością zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką).
Tabela 22. Struktura obrotu w podziale na cele środowiskowe
Wyszczególnienie
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
CCM
0,00%
1,35%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
[ Nakłady inwestycyjne. KPI CapEx. ]
Zasady Rachunkowości
Kluczowy wskaźnik wyników związany z nakładami inwestycyjnymi został obliczony poprzez podzielenie sumy nakładów
inwestycyjnych spełniających warunki wskazane w załączniku I pkt. 1.1.2.2. do rozporządzenia 2021/2178 przez sumę nakładów
inwestycyjnych określonych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. za 2024 rok.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
138 | S t r o n a
W wyniku przeprowadzonej analizy nie zidentyfikowano nakładów inwestycyjnych z działalności kwalifikujących się do
systematyki i jednocześnie zgodnych z nią.
Ocena zgodności z Rozporządzeniem UE 2020/852
W wyniku przeprowadzonej działalności zidentyfikowane zostały nakłady inwestycyjne powiązane z prowadzoną działalnością
kwalifikującą się do systematyki.
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie posiada planu dotyczącego nakładów inwestycyjnych, o którym mowa w punkcie
1.1.2.2. załącznika I do Rozporządzenia UE 2021/2178.
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki obejmowały wydatki na:
zakup elektrolizerów na potrzeby wytwarzania „zielonego” wodoru (CCM 20.11)
wytwarzanie energii cieplnej z ciepła odpadowego (CCM 4.25)
przesył i dystrybucję energii elektrycznej (CCM 4.9)
budową, rozbudową i eksploatacją systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody (CCM 5.1)
odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne (CCM 5.9)
transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi (CCM 6.5)
transport drogowy towarów (CCM 6.6)
Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników oraz informacje kontekstowe
Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy poszczególne
jednostki operacyjne zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Tabela 23. Struktura nakładów inwestycyjnych w podziale na cele środowiskowe
Wyszczególnienie
Zgodność z systematyką w podziale na
cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
CCM
0,00%
22,45%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
[ Wydatki operacyjne. KPI OpEx. ]
Zasady Rachunkowości
Zgodnie z definicją zawartą w Rozporządzeniu 2021/2187, wydatki operacyjne uwzględnione w mianowniku wskaźnika
wydatków operacyjnych Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. i będące podstawą do obliczenia wskaźnika wydatków operacyjnych
obejmują wydatki operacyjne na:
koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi
działania związane z renowacją budynków
nieskapitalizowane leasingi
bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą rzeczowych aktywów trwałych
wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą środków trwałych przez przedsiębiorcę lub osobę
trzecią, której zlecono czynności niezbędne do zapewnienia ciągłości i sprawności funkcjonowania tych środków.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
139 | S t r o n a
Udział procentowy działalności gospodarczej kwalifikującej się do taksonomii w łącznych wydatkach operacyjnych został
obliczony poprzez podzielenie wydatków operacyjnych związanych z działalnością kwalifikującą się do taksonomii przez sumę
wydatków operacyjnych w ramach wskazanych powyżej kategorii wydatków operacyjnych.
Ocena zgodności z Rozporządzeniem UE 2020/852
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie uzyskała przychodów z działalności zgodnej z systematyką, dlatego też, żadne
z kosztów wykazanych w mianowniku nie zostały ujawnione w liczniku z tytułu powiązania z działalnością gospodarczą zgodną
z systematyką.
W odniesieniu do wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki, podstawę stanowiły koszty działalności związanej
z:
• nakładami na zakup elektrolizerów do wytwarzania „zielonego wodoru” (CCM 20.11)
• wytwarzaniem energii cieplnej z ciepła odpadowego (CCM 4.25)
• wysokosprawną kogeneracją energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych (CCM
4.30)
• budową, rozbudową i eksploatacją systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody (CCM 5.1)
• odzyskiem materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne (CCM 5.9)
• nabywaniem i prawem własności budynków (CCM 7.7)
• transportem kolejowym towarów (CCM 6.2)
• transportem motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi (CCM 6.5)
• usługami transportu drogowego towarów (CCM 6.6)
Wkład w realizację wielu celów, dezagregacja kluczowych wskaźników wyników oraz informacje kontekstowe
Nie dotyczy
W liczniku kluczowego wskaźnika wyników nie zostały wykazane żadne wydatki operacyjne związane z działalnością (zgodną
z systematyką).
Tabela 24. Podział ilościowy dotyczący wydatków operacyjnych
Wyszczególnienie
Koszty (tys. zł)
Koszty badań i rozwoju
0,00
Działania w zakresie renowacji budynków
0,00
Nieskapitalizowane leasingi
0,00
Koszty utrzymania i napraw
0,00
Inne
0,00
Razem OpEx dla działalności zgodnej
0,00
Tabela 25. Struktura wydatków operacyjnych w podziale na cele środowiskowe
Cele
Część wydatków operacyjnych / Łączne wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką w podziale na
cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
CCM
0,00%
1,35%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
140 | S t r o n a
Z uwagi na objętość raportu zrezygnowano z zamieszczania w nim szczegółowych opisów badania TKK. Weryfikacja zgodności
z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla wszystkich rodzajów działalności kwalifikujących się do
systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód.
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Stalprodukt S.A. i z systemów finansowo-
księgowych poszczególnych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy Kapitałowej.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów inwestycyjnych poprzez dokonanie stosownych
wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowymi. W przypadku wydatków operacyjnych, które
w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 definiowane są w sposób nieodnoszący się do międzynarodowych
standardów sprawozdawczości finansowej, dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy, a następnie
zidentyfikowane pozycje spełniające definicję OpEx’u przypisano każdorazowo do danego rodzaju działalności kwalifikującej się
do systematyki lub do zbioru pozostałych wydatków operacyjnych (nie kwalifikujących się do systematyki).
W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż jednego celu środowiskowego.
Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia podwójnego liczenia.
[ Informacje o działalności związanej z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii
z gazowych paliw kopalnych. ]
Spółka Segmentu Cynku – ZGH „Bolesław” S.A. - prowadzi działalność, o których mowa w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I
i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214, co prezentują dalsze zestawienia.
Tabela 26. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
KPI
Obrót
KPI
Capex
KPI
Opex
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie
innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających
energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów
jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego,
w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich
jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa,
z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność
lub ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów
jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym
na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
NIE
wiersz
Działalność związana z gazem ziemnym
KPI
Obrót
KPI
Capex
KPI
Opex
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania
energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
skojarzonego wytwarzania energii ciezłej/chłodniczej i energii elektrycznej
z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
TAK
TAK
TAK
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
wytwarzania ciepła wytwarzających energię ciezłą/chłodniczą z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
NIE
Tabela 27. Podział ilościowy licznika dotyczący nakładów inwestycyjnych na zagregowanym poziomie działalności gospodarczej na występujące w Grupie Kapitałowej
Stalprodukt zdefiniowane przez Rozporządzenie 2021/2178 kategorie
Działalność zgodna
(nr)
Zwiększenia
środków trwałych
(w mln zł)
Zwiększenia
wartości
niematerialnych
(zakup oraz
wytworzenie na
własne potrzeby)
(w mln zł)
Inne zwiększenia
(w mln zł)
Suma CapEx dla
działalności
zgodnej (w mln zł)
W tym, zwiększenia
z połączeń
(w mln zł)
W tym, zawarte w
planie CapEx
(w mln zł)
Planowane nakłady
inwestycyjne w
ramach planu
CapEx
(w mln zł)
Lata objęte planem
CapEx
(w mln zł)
Razem
0
Tabela 28. Odsetek obrotu Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. zgodnego z systematyką – ujawnienia dotyczące roku 2024
Rok obrotowy 2024
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Obrót
Część obrotu
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Minimalne gwarancje
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.).
Rok obroty 2023.
Kategoria działalność
wspomagająca
Kategoria działalność na
rzecz przejścia
tekst PLN %
T; N; N/EL T; N; N/EL T; N; N/EL T; N; N/EL T; N; N/EL T; N; N/EL T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
…
-
0,00%
…
-
0,00%
… - 0,00%
- 0,00% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00%
- 0,00% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E
- 0,00% 0% T
Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną
budynków
CCM 3.5 25 273 486,00 0,66% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Produkcja gazów technicznych CCM 20.11 11 540 904,57 0,30% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne CCM 5.9 3 654 306,26 0,10% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z gazowych paliw kopalnych
CCM 4.30. 6 179 715,81 0,16% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Wytwarzanie energii cieplnej z ciepła odpadowego CCM 4.25 691 747,48 0,02% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,07%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i
dostarczania wody
CCM 5.1 325 599,08 0,01% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,01%
Transport kolejowy towarów CCM 6.2 72 296,08 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,01%
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi kategorii M1 i N1
CCM 6.5 2 687,00 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Usługi transportu drogowego towarów CCM 6.6 3 203 480,56 0,08% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,12%
Nabywanie i prawo własności budynków CCM 7.7 748 781,32 0,02% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,03%
51 693 004,16 1,35% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0,24%
51 693 004,16 1,35% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0,24%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
3 782 252 308,48 98,65%
3 833 945 312,64 100,00%
Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalnosci (zgodnej z systematyką)
(A.1.)
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady "DNSH" (nie czyń poważnych
szkód)
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Razem (A+B)
w tym wspomagająca
w tym na rzecz przejścia
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważóna środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką)
Razem (A.1. + A.2.)
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
Tabela 29. Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) Grupy Kapitałowej Stalprodukt zgodnych z systematyką – ujawnienia dotyczące roku 2024
Rok obrotowy 2024
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Nakłady inwestycyjne
Odsetek nakładów
inwestycyjnych, 2024
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimat
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Minimalne gwarancje
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.) Nakłady
inwestycyjne 2023
Kategoria działalność
wspomagająca
Kategoria działalność na
rzecz przejścia
PLN %
T; N; N/EL T; N; N/EL T; N; N/EL T; N; N/EL T; N; N/EL T; N; N/EL T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
…
- 0,00%
T T T T T T T %
…
- 0,00%
T T T T T T T %
… - 0,00% T T T T T T T %
- 0,00% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T %
- 0,00% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T % E
- 0,00% 0% T T T T T T T % T
Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków CCM 3.5 1 394 424,27 1,01% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Produkcja gazów technicznych CCM 20.11 23 507 479,20 17,04% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne CCM 5.9 1 081 868,00 0,78% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4,70%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9 2 707 222,62 1,96% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 7,42%
Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z
gazowych paliw kopalnych
CCM 4.30. - 0,00% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 46,87%
Wytwarzanie energii cieplnej z ciepła odpadowego CCM 4.25 1 185 802,28 0,86% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5,71%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody CCM 5.1 275 123,95 0,20% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,30%
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi CCM 6.5 361 018,29 0,26% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,19%
Usługi transportu drogowego towarów CCM 6.6 467 110,91 0,34% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,93%
30 980 049,52 22,45% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 68,12%
30 980 049,52 22,45% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 68,12%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
107 002 159,21 77,55%
137 982 208,73 100,00%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
(A.1.)
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady "DNSH"
(nie czyń poważnych szkód)
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
OGÓŁEM
w tym wspomagająca
w tym na rzecz przejścia
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważóna środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2.)
Razem (A.1. + A.2.)
Nakłady inwestycyjne z tytułu z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
Tabela 30. Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. zgodnej z systematyką – ujawnienia dotyczące roku 2024
Rok obrotowy 2024
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Wydatki operacyjne
Odsetek wydatków
operacyjnych, rok 2024
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Minimalne gwarancje
Udział % wydatków
operacyjnych z działalności
zgodnej z systematyką (A.1.)
lub kwalifikującej się do
systematyki (A.2.), 2024 rok
Kategoria działalność
wspomagająca
Kategoria działalność na
rzecz przejścia
tekst PLN %
T; N; N/EL T; N; N/EL T; N; N/EL T; N; N/EL T; N; N/EL T; N; N/EL T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
…
- 0,00%
T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T %
…
- 0,00%
T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T %
… - 0,00% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T %
- 0,00% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T %
- 0,00% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T % E
- 0,00% 0% T T T T T T T % T
Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków CCM 3.5 429 910,03 0,29% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Produkcja gazów technicznych CCM 20.11 2 094 602,37 1,42% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne CCM 5.9 3 676 098,69 2,27% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,88%
Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z
gazowych paliw kopalnych
CCM 4.30 35 605,00 0,02% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,02%
Wytwarzanie energii cieplnej z ciepła odpadowego CCM 4.25 982 001,94 0,61% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,58%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania
wody
CCM 5.1 2 158 339,76 1,33% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,66%
Nabywanie i prawo własności budynków CCM 7.7 2 616 396,13 1,61% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,55%
Transport kolejowy towarów CCM 6.2 67 819,77 0,04% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
kategorii M1 i N1
CCM 6.5 205 394,13 0,13% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,12%
Usługi transportu drogowego towarów CCM 6.6 1 874 250,89 1,16% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,15%
14 140 418,71 8,87% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 6,96%
14 140 418,71 8,87% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 6,96%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
147 964 162,75 91,13%
162 104 581,45 100,00%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1.)
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady "DNSH" (nie czyń poważnych
szkód)
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
OGÓŁEM
w tym wspomagająca
w tym na rzecz przejścia
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważóna środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2.)
Razem (A.1. + A.2.)
Wydatki operacyjne z tytułu z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A za rok obrotowy 2024
145 | S t r o n a
Tabela 31. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota %
1.
Kwota iudział działalności gospodarczej zgodnej zsystematyką,
októrej mowa wsekcji 4.26 załączników IiII do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 wmianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
2.
Kwota iudział działalności gospodarczej zgodnej zsystematyką,
októrej mowa wsekcji 4.27 załączników IiII do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 wmianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
3.
Kwota iudział działalności gospodarczej zgodnej zsystematyką,
októrej mowa wsekcji 4.28 załączników IiII do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 wmianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
4.
Kwota iudział działalności gospodarczej zgodnej zsystematyką,
októrej mowa wsekcji 4.29 załączników IiII do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 wmianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
5.
Kwota iudział działalności gospodarczej zgodnej zsystematyką,
októrej mowa wsekcji 4.30 załączników IiII do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 wmianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
6.
Kwota iudział działalności gospodarczej zgodnej zsystematyką,
októrej mowa wsekcji 4.31 załączników IiII do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 wmianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
7.
Kwota iudział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej
zsystematyką, niewymienionych wwierszach 1–6 powyżej
wmianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników
3 833 945 312,64 100,00% 3 833 945 312,64 100,00% 0,00 0,00% 137 982 208,73 100,00% 137 982 208,73 100,00% 0,00 0,00% 162 104 581,45 100,00% 162 104 581,45 100,00% 0,00 0,00%
CCM+CCA
Łagodzenie zmian klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian klimatu
(CCA)
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota iudział - obroty
Kwota iudział - CapEx
Kwota iudział - OpEx
CCM+CCA
Łagodzenie zmian klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian klimatu
(CCA)
CCM+CCA
Łagodzenie zmian klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian klimatu
(CCA)
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A za rok obrotowy 2024
146 | S t r o n a
Tabela 32. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota %
1.
Kwota iudział działalności gospodarczej zgodnej zsystematyką,
októrej mowa wsekcji 4.26 załączników IiII do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 wliczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
CCM+CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do zmian klimatu
(CCA)
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota iudział - obroty
Kwota iudział - CapEx
Kwota iudział - OpEx
CCM+CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do zmian klimatu
(CCA)
CCM+CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do zmian klimatu
(CCA)
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A za rok obrotowy 2024
147 | S t r o n a
Tabela 33. Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota %
1.
Kwota iudział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej zsystematyką, októrej mowa wsekcji 4.26
załączników IiII do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
wmianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
6 179 715,81 0,16% 6 179 715,81 0,16% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 35 605,00 0,02% 35 605,00 0,02% 0,00 0,00%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
45 513 288,35 0,23% 45 513 288,35 0,23% 0,00 0,00% 30 980 049,52 4,41% 30 980 049,52 4,41% 0,00 0,00% 14 104 813,71 7,14% 14 104 813,71 7,14% 0,00 0,00%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
51 693 004,16 0,39% 51 693 004,16 0,39% 0,00 0,00% 30 980 049,52 4,41% 30 980 049,52 4,41% 0,00 0,00% 14 140 418,71 7,17% 14 140 418,71 7,17% 0,00 0,00%
CCM+CCA
Łagodzenie zmian klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian klimatu
(CCA)
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota iudział - obroty
Kwota iudział - CapEx
Kwota iudział - OpEx
CCM+CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do zmian klimatu
(CCA)
CCM+CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do zmian klimatu
(CCA)
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A za rok obrotowy 2024
148 | S t r o n a
Tabela 34. Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Kwota udział procentowy Kwota % Kwota %
1.
Kwota iudział działalności gospodarczej, októrej mowa wwierszu 1 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie zsekcją 4.26 załączników
IiII do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 wmianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
2.
Kwota iudział działalności gospodarczej, októrej mowa wwierszu 2 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie zsekcją 4.27 załączników
IiII do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 wmianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
3.
Kwota iudział działalności gospodarczej, októrej mowa wwierszu 3 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie zsekcją 4.28 załączników
IiII do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 wmianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
4.
Kwota iudział działalności gospodarczej, októrej mowa wwierszu 4 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie zsekcją 4.29 załączników
IiII do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 wmianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
5.
Kwota iudział działalności gospodarczej, októrej mowa wwierszu 5 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie zsekcją 4.30 załączników
IiII do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 wmianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
6.
Kwota iudział działalności gospodarczej, októrej mowa wwierszu 6 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie zsekcją 4.31 załączników
IiII do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 wmianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
7.
Kwota iudział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki, niewymienionych wwierszach 1–6 powyżej wmianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
8.
Całkowita kwota icałkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej
się do systematyki wmianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
3 782 252 308,48 98,65% 107 002 159,21 77,55% 147 964 162,75 91,13%
Rodzaje działalności gospodarczej
Obroty
CapEx
OpEx
3. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
3.1. Własne zasoby pracownicze
3.1.1. Interesy i opinie zainteresowanych stron
ESRS 2 SBM-2
Przeprowadzona analiza podwójnej istotności dla łańcucha wartości Segmentu Cynku wykazała obszar S1- Właśni pracownicy za
istotny w następujących tematach: Bezpieczeństwo zatrudnienia, Czas pracy, Odpowiednia płaca, Równowaga między życiem
zawodowym a prywatnym, Bezpieczeństwo i higiena pracy, Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej
samej wartości, Szkolenia i rozwój umiejętności.
3.1.2. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym
ESRS 2 SBM-3
Do grona własnych zasobów pracowniczych zaliczają się pracownicy zatrudnienie na podstawie umowy o pracę, umowy zlecenia
i umowy o dzieło, którzy są istotnymi interesariuszami Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A.
Analizę podwójnej istotności odniesiono do całego grona zasobów pracowniczych Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A.
W stosunku do własnych zasobów pracowniczych Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie istnieje ryzyko wystąpienia
przypadków pracy przymusowej lub pracy dzieci.
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. dąży do pozytywnego oddziaływania na pracowników własnych poprzez zarządzanie
zagadnieniami z zakresu: zapewnienia miejsc pracy opartych na zasadach różnorodności i równości, również w stosunku do
awansu i wynagrodzeń, aktywnego zarządzania czasem pracy, prewencji w ramach wskaźników bezpieczeństwa oraz budowania
kultury korporacyjnej opartej na etyce, szacunku, dialogu i transparentności. Prowadzi działania zmierzające do kształtowania
odpowiedzialnych postaw i rozwoju kultury zgodności, a także zapewnia mechanizmy zgłaszania (również anonimowego) skarg
i naruszeń oraz ochronę osób zgłaszających.
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. monitoruje skuteczność prowadzonych działań oraz analizuje, czy stosowane praktyki nie
przyczyniają się negatywnych oddziaływań na własnych pracowników.
3.1.3. Polityki związane z własną siłą roboczą
ESRS S1-1, ESRS S1-1 Dodatek B
Zarządzanie kapitałem ludzkim w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A. jest ugruntowane na zasadach równego traktowania,
dialogu społecznego, zapewnienia bezpiecznych i godnych warunków pracy oraz długoterminowego rozwoju zawodowego
pracowników.
Spółki Grupy posiadają wdrożone polityki i regulacje wewnętrzne dotyczące m.in. zatrudniania, wynagradzania, szkoleń,
bezpieczeństwa i higieny pracy, a także przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi. Główne dokumenty w tym zakresie to:
• Regulaminy pracy,
• Zakładowe układy zbiorowe pracy,
• Polityka BHP,
• Polityka antymobingowa,
• Polityka antykorupcyjna,
• Polityka różnorodności,
• Kodeks etyki,
• Procedury ochrony sygnalistów, dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa oraz podejmowania działań następczych.
Celem Grupy jest tworzenie stabilnych i atrakcyjnych warunków zatrudnienia sprzyjających zatrzymywaniu talentów, rozwijaniu
kompetencji oraz wspieraniu różnorodności i integracji. Działania w tym zakresie są systematycznie monitorowane
i dostosowywane do zmieniających się potrzeb rynku pracy oraz oczekiwań pracowników.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
150 | S t r o n a
3.1.4. Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie
wpływów
ESRS S1-2
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. prowadzi działania w zakresie współpracy z pracownikami i ich przedstawicielami
w sposób przejrzysty, oparty na dialogu społecznym i poszanowaniu praw pracowniczych. W spółkach Grupy funkcjonują związki
zawodowe, które stanowią kluczowe forum wymiany informacji, konsultacji oraz negocjacji w istotnych kwestiach społecznych
i pracowniczych.
Regularnie odbywają się spotkania pomiędzy przedstawicielami kierownictwa a organizacjami związkowymi, podczas których
omawiane są sprawy związane z warunkami pracy, bezpieczeństwem, zmianami organizacyjnymi czy też polityką płacową. Przed
podjęciem istotnych decyzji, mogących wpływać na zatrudnienie lub sytuację pracowników, prowadzone są konsultacje zgodnie
z przepisami prawa pracy i wewnętrznymi regulacjami.
Grupa zapewnia również kanały komunikacji dla wszystkich pracowników, umożliwiające zgłaszanie uwag, sugestii oraz
potencjalnych nieprawidłowości. Podejmowane działania mają na celu budowanie kultury organizacyjnej opartej na wzajemnym
szacunku, partnerstwie i odpowiedzialności.
3.1.5. Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez
pracowników jednostki
ESRS S1-3, ESRS S1-3 Dodatek B
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. posiada wdrożone mechanizmy umożliwiające pracownikom zgłaszanie nieprawidłowości,
uwag oraz sygnalizowanie potencjalnych zagrożeń w zakresie warunków pracy, naruszeń praw pracowniczych oraz innych
aspektów wpływających negatywnie na dobrostan pracowników.
W każdej ze spółek Grupy funkcjonują formalne procedury antymobbingowe i antydyskryminacyjne, które określają ścieżkę
postępowania w przypadku wystąpienia niepożądanych zachowań. Pracownicy mają możliwość zgłaszania problemów
bezpośrednio do przełożonych, działu HR, związków zawodowych lub przez dedykowane skrzynki sygnalistów, w sposób
zapewniający poufność i ochronę tożsamości zgłaszającego.
Wdrożone mechanizmy obejmują m.in.:
• kanały do zgłaszania skarg i zażaleń (osobiście, mailowo, telefonicznie),
• skrzynki zaufania zlokalizowane w zakładach pracy,
• wsparcie ze strony przedstawicieli związków zawodowych oraz rad pracowników,
• możliwość skorzystania z pomocy psychologicznej lub mediatora wewnętrznego.
Każde zgłoszenie jest analizowane zgodnie z obowiązującymi procedurami, a działania naprawcze wdrażane są bez zbędnej
zwłoki. Spółki Grupy dokładają wszelkich starań, aby zapewnić bezpieczne i godne warunki pracy, a także eliminować
potencjalne źródła konfliktów, stresu czy wykluczenia.
W ramach działań prewencyjnych prowadzone są również okresowe szkolenia dla kadry kierowniczej i pracowników z zakresu
przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji oraz budowania kultury organizacyjnej opartej na szacunku i współpracy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
151 | S t r o n a
3.1.6. Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych pracowników oraz
stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań
ESRS S1-4
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. podejmuje szereg działań mających na celu minimalizację negatywnych wpływów na
pracowników oraz maksymalizację szans związanych z zarządzaniem kapitałem ludzkim. Działania te są odpowiedzią na
zidentyfikowane w ramach analizy istotności czynniki ryzyka i szanse w obszarze społecznym.
Wśród głównych działań realizowanych przez Grupę znajdują się:
• Stabilizacja zatrudnienia – większość pracowników zatrudniona jest na podstawie umów o pracę na czas nieokreślony.
Grupa prowadzi ostrożną politykę kadrową, dbając o długoterminową współpracę i stabilność zatrudnienia.
• Bezpieczeństwo i higiena pracy – prowadzone są regularne szkolenia BHP, audyty wewnętrzne oraz inwestycje
w nowoczesne środki ochrony osobistej i zabezpieczenia techniczne stanowisk pracy.
• Rozwój kompetencji i kształcenie ustawiczne – Grupa inwestuje w rozwój zawodowy pracowników poprzez szkolenia
wewnętrzne i zewnętrzne, kursy kwalifikacyjne oraz dofinansowanie edukacji.
• Dbałość o dobrostan pracowników – realizowane są działania wspierające równowagę między życiem zawodowym
a prywatnym (np. elastyczne godziny pracy, dodatki socjalne, programy wsparcia psychologicznego).
• Wzmocnienie dialogu społecznego – współpraca ze związkami zawodowymi pozwala na bieżące reagowanie na
potrzeby i postulaty zatrudnionych osób.
• Promowanie równości i przeciwdziałanie dyskryminacji – Grupa wdrożyła wewnętrzne regulacje oraz procedury
zgłaszania i eliminowania niepożądanych zachowań, takich jak mobbing czy dyskryminacja.
Efektywność działań monitorowana jest poprzez:
• wskaźniki rotacji i fluktuacji pracowników,
• liczbę zgłoszonych przypadków naruszeń praw pracowniczych (w tym mobbingu, dyskryminacji),
• udział pracowników w szkoleniach,
• poziom absencji i wypadkowości,
Celem Grupy jest nie tylko ograniczanie ryzyk, ale również aktywne budowanie środowiska pracy sprzyjającego rozwojowi
i zaangażowaniu pracowników, zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju.
3.1.7. Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
ESRS S1-5
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. podejmuje działania mające na celu minimalizację negatywnych wpływów na własnych
pracowników oraz maksymalizację wpływów pozytywnych. Celem jest zbudowanie stabilnego, bezpiecznego i atrakcyjnego
środowiska pracy, które sprzyja rozwojowi zawodowemu, integracji oraz wysokiemu poziomowi zaangażowania zatrudnionych
osób.
Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania Grupa nie wdrożyła formalnie zdefiniowanych celów ilościowych lub
jakościowych w tym obszarze. Prace nad ich opracowaniem są jednak prowadzone – przy zaangażowaniu działów HR,
przedstawicieli kadry kierowniczej oraz związków zawodowych. Zakłada się, że zestaw mierzalnych celów – w tym m.in.
dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy, rozwoju kompetencji, równości płacowej, różnorodności oraz dobrostanu
pracowników – zostanie przyjęty do końca 2025 roku i będzie od tego momentu cyklicznie monitorowany.
Długoterminowa perspektywa w tym zakresie jest ściśle powiązana ze strategicznymi priorytetami Grupy w obszarze
zrównoważonego rozwoju, w tym transformacją kultury organizacyjnej, poprawą jakości zarządzania zasobami ludzkimi oraz
wzmacnianiem pozytywnego wpływu społecznego działalności Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
152 | S t r o n a
3.1.8. Charakterystyka pracowników jednostki
ESRS S1-6
W 2024 roku w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A. zatrudnionych było łącznie 4 855 pracowników (stan na dzień 31.12.2024
r.), z czego 76,2% stanowili pracownicy fizyczni (3 699 osoby), a 23,8% pracownicy umysłowi (1 156 osoby).
Średnia długość stażu pracy wynosi 14 lat i 10 miesięcy, co potwierdza stabilność zatrudnienia i wysoki poziom doświadczenia
wśród pracowników.
Tabela 35. Liczba pracowników w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A. w podziale na płeć
Płeć
2024
liczba osób
Kobiety
489
Mężczyźni
4 366
Pozostali
0
Nie ujawniono
0
Łącznie pracownicy
4 855
* Prezentowane dane dotyczą zatrudnionych osób, bez przeliczenia na ekwiwalent pełnego czasu pracy EPC (8 godzin dziennie,
40 godzin tygodniowo).
Tabela 36. Liczba pracowników w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A. w podziale na region i kraj zamieszkania
Region zamieszkania
2024
liczba osób
Województwo małopolskie
2 993
Województwo śląskie
931
Województwo mazowieckie
11
Województwo dolnośląskie
120
Województwo kujawsko-pomorskie
12
Województwo zachodniopomorskie
4
Województwo wielkopolskie
4
Województwo lubelskie
193
Województwo świętokrzyskie
1
Polska
4 269
Republika Czeska
428
Czarnogóra
158
Łącznie pracownicy
4 855
Ponad 60% pracowników zatrudnionych w Grupie Kapitałowej Stalprodukt zamieszkuje województwo małopolskie (61,65%
ogółu zatrudnionych). Niespełna 20% ogółu zatrudnionych zamieszkuje województwo śląskie. Co dziesiąty pracownik pracuje
w spółkach zagranicznych Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
153 | S t r o n a
Tabela 37. Liczba pracowników w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A. w podziale na rodzaj umowy i płeć
Wyszczególnienie
2024
Płeć:
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
Łącznie
Liczba pracowników (liczba
całkowita)
489
4 366
0
0
4 855
Liczba pracowników
zatrudnionych na czas
nieokreślony
(liczba całkowita)
401
3 917
0
0
4 318
Liczba pracowników
zatrudnionych na czas określony
(liczba całkowita)
88
449
0
0
537
Liczba pracowników,
którym nie gwarantuje się godzin
pracy
(liczba całkowita)
b/d
b/d
b/d
b/d
114
Tabela 38. Liczba pracowników w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A., którzy odeszli z organizacji w okresie
sprawozdawczym, oraz wskaźnik rotacji pracowników
Wyszczególnienie
2024
Liczba pracowników, którzy odeszli z organizacji
w okresie sprawozdawczym
447
Wskaźnik rotacji
9,29%
Niespełna 90% ogółu zatrudnionych pracowników posiada umowy na czas nieokreślony (88,94%), miernik ten w połączeniu ze
stażem pracy (14,9 lat) oraz niską rotacją zatrudnienia świadczy o gwarancji stabilnego zatrudnienia w Grupie Kapitałowej
Stalprodukt.
3.1.9. Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników
jednostki
ESRS S1-7
Tabela 39. Liczba osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników Grupy
Wyszczególnienie
Liczba osób
Pracownicy zatrudnieni bez zapewnionej minimalnej liczby godzin pracy
114
Pracownicy tymczasowi – kobiety
4
Pracownicy tymczasowi – mężczyźni
41
Na umowy cywilnoprawne, które nie gwarantują minimalnej liczby godzin pracy zatrudnionych jest 114 osób. W okresie
sprawozdawczym było zatrudnionych tymczasowo 45 osób.
3.1.10. Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
ESRS S1-8
W spółkach Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. kładzie się duży nacisk na dbałość o pracowników oraz nieustanną poprawę
warunków pracy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
154 | S t r o n a
Tabela 40. Rokowania zbiorowe
Wskaźnik
Liczba przypadków
Liczba zgłoszonych przypadków naruszeń praw pracowniczych i ich rozwiązanie
0
Liczba konsultacji lub spotkań z przedstawicielami pracowników w skali roku
b/d*
Liczba sporów zbiorowych rozwiązanych polubownie
0
* W spółkach Grupy w których działają związki zawodowe co najmniej 2 razy w roku przedstawiciele organizacji związkowych
spotykają się Zarządami Spółek. W pozostałych spółkach sprawy pracownicze są omawiane na bieżąco
z Zarządem oraz Kierownikami poszczególnych działów HR. Aktualnie nie jest prowadzony rejestr konsultacji/spotkań
z przedstawicielami organizacji związkowych.
Obszar ten będzie przedmiotem zainteresowania w kolejnych okresach sprawozdawczych po wprowadzeniu stosownych procedur
w całej Grupie Kapitałowej.
3.1.11. Mierniki różnorodności
ESRS S1-9
W Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A. zagadnienia różnorodności zostały ujęte w Polityce różnorodności a także są istotnym
elementem Regulaminu Pracy i Kodeksu Etyki. Celem zarządzania różnorodnością w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A. jest
stworzenie środowiska pracy, w którym każda zatrudniona osoba czuje się szanowana i doceniona, i w którym może w pełni
realizować swój potencjał, co przyczynia się do sukcesu organizacji. Polityka różnorodności ma na celu eliminację zjawiska
dyskryminacji w miejscu pracy i budowanie kultury organizacyjnej otwartej na zróżnicowanych pracowników, która prowadzi
do budowania mocnej pozycji rynkowej i przewagi konkurencyjnej na rynku.
Grupa monitoruje podstawowe wskaźniki z zakresu różnorodności w strukturze zatrudnienia, obejmujące m.in. udział kobiet
i mężczyzn w kadrze kierowniczej oraz odsetek pracowników zagranicznych.
Odsetek cudzoziemców zatrudnionych w Grupie Kapitałowej wynosi 0,23%, co potwierdza umiarkowaną obecność pracowników
zagranicznych w strukturze zatrudnienia.
Tabela 41. Liczba pracowników Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. w podziale na wiek
Rodzaj stanowiska
Pracownicy
fizyczni
Pracownicy
umysłowi
Łącznie
Łączna liczba pracowników, w tym:
3 699
1 156
4 855
Grupa wiekowa: poniżej 30 lat
305
43
348
Grupa wiekowa: 30-50 lat
1956
629
2 585
Grupa wiekowa: powyżej 50 lat
1438
484
1 922
Ze względu na charakter działalności Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. ponad 76% osób stanowią pracownicy fizyczni. Wśród
zatrudnionych dominują pracowniczy w grupie wiekowej od 30 do 50 lat (53,24%). Niespełna 40% ogółu zatrudnionych stanowią
osoby powyżej 50 roku życia co świadczyć może o dużym doświadczeniu technicznym i merytorycznym kadry Grupy
Kapitałowej Stalprodukt S.A.
Tabela 42. Rozkład płci w ujęciu liczbowym i procentowym w wyższej kadrze kierowniczej w odniesieniu do pracowników
Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A.
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
Liczba osób w wyższej kadrze
kierowniczej
40
190
0
0
Udział procentowy płci
w wyższej kadrze kierownicze
17,4%
82,6%
0
0
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
155 | S t r o n a
Do wyższej kadry kierowniczej zaklasyfikowano osoby zatrudnione w ramach I i II szczebla poniżej organów nadzorczych
jednostki. Tak zdefiniowana kadra kierownicza stanowi 4,7% ogółu pracowników Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A.
Udział kobiet w kadrze najwyższego szczebla wynosi około 17,4%, a mężczyzn 82,6% ogółu pracowników. Zwiększanie
różnorodności płci na stanowiskach kierowniczych stanowi jedno z wyzwań rozwojowych Grupy.
3.1.12. Adekwatna płaca
ESRS S1-10
Polityka wynagrodzeń w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A. opiera się na zasadach przejrzystości, sprawiedliwości
i równości wynagrodzeń, z uwzględnieniem specyfiki poszczególnych spółek, stanowisk i lokalnych warunków rynkowych.
Celem Grupy jest zapewnienie wszystkim pracownikom godziwego wynagrodzenia, odpowiadającego ich kwalifikacjom,
doświadczeniu i zaangażowaniu, a także wspierającego długofalowe zatrudnienie oraz rozwój zawodowy. Zasady wynagradzania
są określane w regulaminach wynagradzania oraz układach zbiorowych pracy, obowiązujących w poszczególnych spółkach.
Wynagrodzenie podstawowe, w większości spółek, uzupełniane jest systemem premiowym, który obejmuje 95,9% pracowników
Grupy. Najniższa roczna płaca brutto w Grupie (z wyłączeniem stażystów i praktykantów) wśród spółek zarejestrowanych
w Polsce wystąpiła w spółce Stalprodukt Zamość Sp. z o.o. i wyniosła w 2024 roku 47 765,59 zł, natomiast w spółce Gradir
(Czarnogóra) – 49 323,00 zł (spółka zależna w Grupie Kapitałowej ZGH Bolesław).
Wynagrodzenia wszystkich pracowników Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. spełniają wymagania przepisów polskiego prawa w
zakresie płacy minimalnej. W przypadku polskiej spółki niski poziom wynagrodzenia był spowodowany długotrwałą chorobą
pracownik, a tym samym nie wliczeniu zasiłku chorobowego z tego tytułu.
Spółki zarejestrowane w Polsce podlegają krajowym regulacjom w zakresie wynagrodzeń, ubezpieczeń społecznych
i standardów pracy, co pozwala na zastosowanie jednolitych wskaźników referencyjnych. Zgodnie z wymogiem AR 72a jako
wskaźnik referencyjny przyjęto 50% przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia brutto w sektorze przedsiębiorstw bez
nagród z zysku za dany rok. Jako wartość odniesienia – obwieszczenie Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego z dnia
22.01.2025 r. (wartość referencyjna – 4 132,43 zł)
Na tej podstawie wskaźnik odpowiedniej płacy dla Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. wyniósł 1,13.
W Republice Czeskiej nie występuje referencyjny wskaźnik odniesienia. Na potrzeby prezentacji w niniejszym raporcie,
dokonano przeliczenia wynagrodzenia na zł zgodnie ze średnim kursem NBP z dnia 31.12.2024 r. Tabela nr 053/B/NBP/2024
1 CZK = 0,1699 PLN oraz porównano z przyjętą dla polskich spółek wartością referencyjną. W związku z powyższym wartość
wskaźnika odpowiedniej płacy dla GO Steel wyniosła 1,18
W spółce Gradir (Czarnogóra) wskaźnik odpowiedniej płacy względem lokalnej referencji wynosi 1,76 i jest znacznie wyższy
względem polskich spółek.
W celu zapewnienia przejrzystości przedstawiono również współczynniki wynagrodzeń, które ilustrują relację płac najwyżej
opłacanych osób do mediany wynagrodzenia w organizacji:
Tabela 44. Średnia godzinowa płaca brutto w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A. w zł
Rodzaj stanowiska lub pełniona funkcja
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Dyrektorzy
108,25
135,76
Kierownicy
64,53
84,50
Administracja
45,70
48,21
Robotnicze
35,99
37,30
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
156 | S t r o n a
Na potrzeby obliczenia średniej godzinowej stawki brutto, uwzględniono wynagrodzenia w ujęciu kosztowym.
Z wynagrodzenia brutto wyłączono nagrody jubileuszowe i odprawy.
Tabela 45. Wskaźniki wynagrodzeń brutto w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A. w zł
Wyszczególnienie wskaźnika
Wartość
Wskaźnik odpowiedniej płacy
1,13
Współczynnik wynagrodzenia z Zarządem
6,90
Współczynnik wynagrodzenia bez Zarządu
2,85
Stosunek płacy brutto najlepiej zarabiającej osoby do mediany płacy brutto wszystkich pracowników wynosi niespełna 7.
Z uwagi na brak objęcia Zarządu Układem Zbiorowym Pracy, Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. prezentuje również wskaźnik
przedstawiający stosunek płacy brutto najlepiej zarabiającej osoby do mediany płacy brutto z wyłączeniem wynagrodzenia
zarządu. W takim ujęciu najlepiej zarabiający pracownik uzyskuje uposażenie stanowiące niespełna 3-krotność wynagrodzenia
środkowego w całej organizacji.
3.1.13. Ochrona socjalna
ESRS S1-11
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. zapewnia swoim pracownikom dostęp do rozbudowanego systemu ochrony socjalnej,
opartego zarówno na regulacjach ustawowych, jak i wewnętrznych porozumieniach oraz politykach pracowniczych.
Zdecydowana większość pracowników objęta jest układami zbiorowymi pracy oraz regulaminami pracy i wynagradzania –
w 2024 roku odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi wyniósł 98,6%. W spółkach Grupy funkcjonują związki
zawodowe, do których należy 32,7% pracowników. Pomimo braku formalnego rejestru spotkań i konsultacji
z przedstawicielami pracowników, dialog społeczny prowadzony jest na bieżąco. Omawiane są m.in. kwestie związane
z aktualizacją regulaminów, procedurami wewnętrznymi oraz polityką wynagrodzeń. W 2024 roku nie odnotowano przypadków
naruszeń praw pracowniczych, sporów zbiorowych ani ograniczania wolności zrzeszania się.
W zakresie polityki socjalnej, pracownicy korzystają m.in. z funduszu ZFŚS, świadczeń medycznych, Pracowniczych Planów
Kapitałowych (PPK) oraz ubezpieczeń grupowych. Odsetek pracowników objętych ochroną socjalną w Grupie wynosi 100%.
Środki na cele socjalne oraz świadczenia pozapłacowe są systematycznie uwzględniane w polityce wynagrodzeń
i dostosowywane do sytuacji rynkowej oraz potrzeb załogi. Niespełna połowa wszystkich pracowników Grupy Kapitałowej
Stalprodukt S.A. jest uczestnikiem PPK (45,31% ogółu).
3.1.14. Osoby z niepełnosprawnościami
ESRS S1-12
W Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A. zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami są elementem polityki równego
traktowania i włączania społecznego. Na koniec 2024 roku w strukturze zatrudnienia znalazło się 85 pracowników
z orzeczoną niepełnosprawnością, co stanowi 1,75% ogółu zatrudnionych.
Spółki Grupy podejmują działania mające na celu tworzenie przyjaznego środowiska pracy, w tym zapewnianie warunków
umożliwiających pełne uczestnictwo osób z niepełnosprawnościami w życiu zawodowym. Pracownicy ci objęci są wszystkimi
standardami ochrony, politykami i programami rozwoju, tak jak pozostali członkowie zespołu. W razie potrzeby istnieje
możliwość dostosowania stanowiska pracy do potrzeb zdrowotnych pracownika.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
157 | S t r o n a
3.1.15. Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
ESRS S1-13
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. uznaje rozwój kompetencji pracowników za jeden z kluczowych elementów
długoterminowego budowania wartości organizacji. Zespół pracowniczy rozwijany jest poprzez dostęp do szkoleń, kursów
specjalistycznych, a także inicjatyw związanych z podnoszeniem kwalifikacji zawodowych, zgodnie z potrzebami jednostek oraz
zmieniającymi się wymaganiami rynku.
W ramach obecnie obowiązujących polityk szkoleniowych, spółki Grupy nie prowadzą scentralizowanej analityki dotyczącej
średniej liczby godzin szkoleń przypadających na pracownika z podziałem na stanowiska robotnicze i nierobotnicze, ani liczby
certyfikatów uzyskiwanych przez pracowników w trakcie szkoleń.
W Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A. występuje różnorodność podejść w zakresie rozwoju kompetencji pracowników
własnych. Przeważnie ma on charakter zdecentralizowany, elastyczny i oparty na bieżących potrzebach spółek w Grupie.
Występują również spółki w których wprowadzono programy podnoszenia kwalifikacji zaś pracownicy podlegają pod coroczny
przegląd w tym zakresie.
W związku z tym, że w przyszłości planowane jest opracowanie sformalizowanego systemu analizy i monitorowania szkoleń, aby
możliwe było pełniejsze raportowanie zgodne z wymaganiami ESRS, aktualnie spółka odstępuje od publikowania danych
z wybranych spółek. Priorytetem pozostaje dostosowanie kwalifikacji zespołu do aktualnych wymogów technologicznych,
regulacyjnych oraz środowiskowych.
W związku z dysponowaniem przez Spółki Grupy Kapitałowej niekompletnymi informacji na temat liczby godzin szkoleniowych
w roku 2024 w niniejszym raporcie ujmujemy liczbę osób przeszkolonych.
Tabela 46. Liczba przeszkolonych pracowników w Grupie Kapitałowej w okresie sprawozdawczym
Rodzaj stanowiska
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
Robotnicze
29
1 327
0
0
Nierobotnicze
116
225
0
0
Łącznie
145
1 552
0
0
W okresie sprawozdawczym co trzeci pracownik podniósł swoje kompetencje w związku z uczestnictwem w szkoleniach
organizowanych przez pracodawcę.
W 2023 r. przeszkolono 17 osób w zakresie zrównoważonego rozwoju, SDGs, ESG, polityki klimatycznej. W tego typu
szkoleniach w 2024 r. uczestniczyło 35 osób.
3.1.16. Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
ESRS S1-14, ESRS S1-14 Dodatek B
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. przywiązuje szczególną wagę do zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy
na wszystkich stanowiskach.
W 2024 roku:
• liczba wypadków przy pracy wyniosła 112, z czego 8 z nich miało charakter wypadku ciężkiego,
• wskaźnik wypadkowości wyniósł 8,10 wypadków na 1 tysiąc zatrudnionych
• wskaźnik ciężkości wypadków (liczba dni niezdolności do pracy przypadająca na 1 wypadek) wyniósł 29,45, co
przekłada się na 3 298 dni niezdolności do pracy,
• wskaźnik urazów związanych z pracą wyniósł 4,1,
• 100% pracowników objętych było regularnymi badaniami medycznymi,
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
158 | S t r o n a
• średnia liczba godzin szkoleń BHP na pracownika wyniosła ponad 10 godzin (Zgodnie z rozporządzeniem ministra
gospodarki i pracy w sprawie szkoleń w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy Dz.U.2024 nr 1327 - godzina
szkoleniowa to godzina lekcyjna trwająca 45 minut),
• wskaźnik chorób zawodowych wyniósł 0, co potwierdza skuteczność działań prewencyjnych,
• liczba przypadków ofiar śmiertelnych w związku z wypadkami w pracy wyniósł 0.
W zakresie prewencji zawodowej:
• 695 pracowników wykonywało pracę w warunkach przekraczających najwyższe dopuszczalne stężenia (NDS) lub
najwyższych dopuszczalnych natężenia (NDN). Wszystkie te przypadki są objęte nadzorem oraz dodatkowymi środkami
ochrony i kontroli środowiska pracy.
• nie zidentyfikowano żadnych stanowisk, na których poziom ocenionego ryzyka zawodowego byłby nieakceptowalnie
wysoki (wymagający pilnej interwencji).
Grupa stale doskonali swoje procedury w zakresie BHP, systematycznie szkoli pracowników, monitoruje zagrożenia i wdraża
rozwiązania mające na celu ograniczenie ryzyk w środowisku pracy. Priorytetem jest ochrona zdrowia, życia oraz zapewnienie
kultury bezpieczeństwa w całej organizacji.
Prywatność i bezpieczeństwo danych
Każda spółka posiada zabezpieczenie ze strony Inspektora ochrony danych osobowych. W Grupie zarejestrowano 10 incydentów
naruszenia danych osobowych.
W 2024 r. nie wszystkie spółki posiadały wprowadzony system monitorowania stanu realizacji szkoleń z zakresu ochrony danych
osobowych.
3.1.17. Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
ESRS S1-15, ESRS S1-15 Dodatek B
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. dąży do zapewnienia pracownikom warunków pracy, które umożliwiają godzenie życia
zawodowego z prywatnym. W spółkach Grupy obowiązują rozwiązania umożliwiające korzystanie z elastycznych form
organizacji pracy, w tym praca zdalna i elastyczne godziny pracy.
W 2024 roku:
• odsetek osób uprawnionych do korzystania z elastycznych form czasu pracy wyniósł 14,68%,
• liczba pracowników faktycznie korzystających z elastycznych form pracy to 110 osób, co stanowi 2,27% ogółu
zatrudnionych.
Wszyscy pracownicy Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. w Polsce są uprawnieni do korzystania z urlopów rodzinnych.
Tabela 47. Wykorzystanie urlopów rodzinnych w podziale na płeć w 2024 r.
Wyszczególnienie
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Liczb dni kalendarzowych urlopu
rodzinnego
3 790
4 377
8 167
Grupa monitoruje również wykorzystanie urlopów rodzinnych takich jak macierzyński, ojcowski, wychowawczy. W roku
sprawozdawczym pracownicy wykorzystali 8 167 dni kalendarzowych urlopu rodzinnego. Dane te pokazują, że mężczyźni
częściej korzystają z dostępnych urlopów rodzinnych (ponad 53% wszystkich dni urlopu rodzicielskiego), co może wynikać
z dużego udziału pracowników fizycznych oraz prorodzinnej polityki kadrowej umożliwiającej elastyczne korzystanie
z uprawnień związanych z opieką nad dziećmi. Grupa ocenia to zjawisko pozytywnie – jako wyraz zaangażowania ojców
w życie rodzinne oraz ewolucji społecznych wzorców w kierunku partnerskiego podziału obowiązków.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
159 | S t r o n a
Tabela 48. Wskaźniki czasu pracy w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A.
Wyszczególnienie
Jednostka
Wartość
Średnia liczba godzin przepracowanych miesięcznie na pracownika
godzin
141,99
Liczba nadgodzin przypadających na pracownika rocznie
godzin
40,48
Liczba wszystkich opuszczonych dni przez pracowników
(łącznie z absencjami)
dni
191 847,8
Wskaźnik absencji
%
16,42%
Liczba godzin wolnych na pracownika (urlopy, chorobowe, opieka)
godzin
319,13
W ramach charakterystyki zatrudnienia Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. w 2024 roku należy wskazać, że:
• liczba pracowników zatrudnionych bez zapewnionej minimalnej liczby godzin pracy wynosiła 75 osoby,
• liczba pracowników tymczasowych wyniosła 45 osób, w tym 31 osób zatrudnionych tymczasowo w spółce GO Steel
a.s. w związku z wyjątkową sytuacją, która spowodowana była uwarunkowaniami lokalnymi. W tym okresie doszło do
zwolnień grupowych pracowników z pobliskiej huty Liberty Ostrava, w okresie oczekiwania osoby te nie były
zobowiązane do świadczenia pracy i do czasu otrzymania stosownych wypowiedzeń podjęli tymczasową pracę w GO
Steel a.s.,
• w ciągu roku sprawozdawczego nastąpiło zmniejszenie zatrudnienia o 447 osoby,
• średnioroczne zatrudnienie w Grupie wyniosło 4 809,26 osób, natomiast wskaźnik rotacji pracowników
ukształtował się na poziomie 9,29%,
• średnia długość stażu pracy wynosi 14 lat i 10 miesięcy, co potwierdza stabilność zatrudnienia i wysoki poziom
doświadczenia wśród pracowników.
3.1.18. Wskaźniki wynagrodzeń
ESRS S1-16, ESRS S1-16 Dodatek B
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. monitoruje kwestie związane z różnicami wynagrodzeń pomiędzy kobietami
a mężczyznami w celu zapewnienia przejrzystości i równości płacowej. W analizie luki płacowej zastosowano metodologię opartą
na średniej stawce godzinowej brutto w danej kategorii zawodowej, obliczanej według wzoru:
Średnia stawka brutto = całkowite wynagrodzenie brutto za rok (dla danej grupy np. kierownicy – kobiety) / 12 miesięcy / liczba
godzin przepracowanych w tej grupie
Tabela 49. Średnie godzinowe stawki brutto wraz z luką płacową (Gender Pay Gap)*
Średnia godzinowa płaca brutto w zł
Kobiety
Mężczyźni
Luka płacowa
Dyrektorzy
108,25
135,76
20,26%
Kierownicy
64,53
84,50
23,63%
Administracja
43,54
48,21
9,68%
Robotnicze
35,99
37,30
3,5%
* Przy kalkulacji luki płacowej nie uwzględniono spółek w których daną grupę stanowisk nie reprezentują osoby obu płci.
Do obliczenia luki płacowej wzięto pod uwagę wynagrodzenie całkowite brutto dotyczące roku 2024 r., tj.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
160 | S t r o n a
• Wynagrodzenie zasadnicze (podstawowe) – stała kwota wynagrodzenia określona w umowie o pracę.
• Premie i nagrody – np. premie uznaniowe, roczne, kwartalne, bonusy za wyniki.
• Dodatki do wynagrodzenia – np. za nadgodziny, pracę w nocy, dodatek stażowy, funkcyjny.
• Świadczenia pozapłacowe – np. samochód służbowy, najem mieszkania.
• Dodatki wynikające z przepisów prawa – np. dodatki za pracę w warunkach szkodliwych, odprawy.
W wynagrodzeniach nie uwzględniono m. in.:
• Przychodu z PPK finansowanego przez pracodawcę,
• Świadczeń o charakterze socjalnym (np. ubezpieczenie zdrowotne, karty sportowe),
• Kosztów ponoszonych przez pracodawcę na zatrudnienie (np. składki ZUS),
• Zasiłku chorobowego,
• Świadczeń pracowniczych z ZFŚS,
• Odpraw,
• Nagród jubileuszowych
Największe różnice zaobserwowano w grupie „Kierownicy”, gdzie luka płacowa wyniosła niemal 24%, oraz w grupie
„Dyrektorzy”, gdzie luka płacowa wyniosła 20%. W pozostałych grupach dysproporcje są niższe, choć nadal istotne
w kontekście zapewnienia równego traktowania kobiet i mężczyzn w miejscu pracy. Najniższa luka płacowa występuje na
stanowiskach „Robotniczych” i wynosi 3,5%.
Dane te stanowią punkt wyjścia do dalszych działań mających na celu niwelowanie nierówności płacowych w poszczególnych
grupach stanowisk oraz wzmacnianie zasad sprawiedliwości wynagrodzeń.
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. analizuje występujące odchylenia w kontekście specyfiki poszczególnych stanowisk, stażu
pracy, doświadczenia oraz struktury zatrudnienia w danej grupie. W kolejnych latach planowane jest opracowanie polityki
wyrównywania różnic płacowych oraz wdrożenie działań wspierających większą reprezentację kobiet w wyższych kategoriach
stanowisk.
3.1.19. Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka
ESRS S1-17, ESRS S1-17 Dodatek B
W 2024 roku w spółkach Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. nie odnotowano żadnych poważnych incydentów dotyczących
naruszeń poszanowania praw człowieka. Zgłoszono jeden incydent dotyczący naruszenia Kodeksu etyki w organizacji.
Postępowanie zostało zakończone w 2025 r.
Obecnie spółki Grupy nie prowadzą odrębnego rejestru szkoleń dedykowanych wyłącznie tej tematyce, jednak zasady równego
traktowania i szacunku w miejscu pracy stanowią integralną Regulaminu Pracy, Polityki antymobingowej, Kodeksu Etyki jak
również wprowadzonej początkiem roku Polityki Poszanowania Praw Człowieka w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A.
W analizowanym okresie nie poniesiono żadnych kosztów z tytułu grzywien, kar czy odszkodowań za szkody wynikłe
incydentów naruszenia praw człowieka.
Poszanowanie praw człowieka – praca dzieci i praca przymusowa
W okresie sprawozdawczym nie odnotowano żadnych incydentów związanych z naruszeniem praw człowieka w zakresie pracy
dzieci ani pracy przymusowej. Nie nałożono żadnych kar, grzywien ani odszkodowań z tego tytułu.
Odpowiednie warunki mieszkaniowe
Tylko jedna spółka, ze względu na charakter prowadzonej działalności, zapewnia swoim pracownikom mieszkania w trakcie
pobytu na delegacji. W 2024 r. z zakwaterowania korzystało 30 osób co stanowi niespełna 13% pracowników spółki Stalprodukt-
Wamech sp. z o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
161 | S t r o n a
3.2. Pracownicy w łańcuchu wartości
3.2.1. Interesy i opinie zainteresowanych stron
ESRS 2 SBM-2
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. jest świadoma, że osoby wykonujące pracę w ramach łańcucha wartości – w tym kontrahenci,
dostawcy usług i podwykonawcy – odgrywają istotną rolę w realizacji celów operacyjnych i zrównoważonego rozwoju,
szczególnie w odniesieniu do Segmentu Cynku. Do tej pory nie przeprowadzono formalnej oceny interesów i opinii tych grup
interesariuszy, jednak planowane jest uwzględnienie ich głosu w kolejnych przeglądach materialności oraz w relacjach
kontraktowych.
3.2.2. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym
ESRS 2 SBM-3
Wpływy związane z pracownikami w łańcuchu wartości wynikają z analizy podwójnej istotności.
Grupa Stalprodukt w odniesieniu do łańcucha wartości dla Segmentu Blach Elektrotechnicznych i Profili Giętych nie identyfikuje
istotnych ryzyk związanych z pracą przymusową w kontekście dostaw głównych surowców i materiałów do produkcji. Zakłady
kluczowych dostawców zlokalizowane są bowiem na terenie Unii Europejskiej (głównie Niemcy i Polska), gdzie ryzyko naruszeń
prawa z tego tytułu jest stosunkowo niewielkie.
Segment Cynku wskazał co prawda obszar pracowników w łańcuchu wartości jako istotny, jednak przypisał im wyłącznie szanse.
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, na które Grupa Stalprodukt mogłaby wywierać istotny wpływ, w tym wpływy
związane z własnymi operacjami i łańcuchem wartości, również za pośrednictwem oferowanych produktów i usług,
a także relacji biznesowych to: osoby wykonujące pracę w lokalizacjach należących do spółek z Grupy Kapitałowej, ale
nienależące do jej własnych zasobów pracowniczych, pracownicy pracujący dla podmiotów w łańcuchu wartości jednostki na
wyższym szczeblu, pracownicy pracujący dla podmiotów w łańcuchu wartości jednostki na niższym szczeblu.
3.2.3. Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
ESRS S2-1, ESRS S2-1 Dodatek B
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie posiada odrębnych polityk dedykowanych osobom pracującym w ramach łańcucha
wartości. W relacjach z podmiotami zewnętrznymi stosowane są jednak standardowe zapisy dotyczące przestrzegania przepisów
prawa pracy, zasad BHP, zakazu pracy dzieci i pracy przymusowej, zgodności z przepisami ochrony środowiska oraz politykami
antykorupcyjnymi. W umowach zawieranych z dostawcami i wykonawcami zawarte są klauzule etyczne odnoszące się do praw
człowieka i godnych warunków pracy.
3.2.4. Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
ESRS S2-2
Aktualnie Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie posiada sformalizowanych procesów monitorowania wpływu swoich działań na
osoby pracujące w ramach łańcucha wartości. Współpraca z kontrahentami opiera się na standardowych relacjach handlowych
i kontraktowych. Rozważane jest wdrożenie procedur weryfikacji zgodności z zasadami odpowiedzialności społecznej (np.
poprzez karty dostawcy lub audyty społeczne).
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
162 | S t r o n a
3.2.5. Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez pracowników
w łańcuchu wartości
ESRS S2-3, ESRS S2-3
Na dzień raportowania nie funkcjonują dedykowane kanały zgłaszania nieprawidłowości dla pracowników firm zewnętrznych,
jednak Grupa planuje rozwój mechanizmów umożliwiających anonimowe zgłaszanie nieprawidłowości lub naruszeń również
przez osoby spoza struktury organizacyjnej – np. przez rozbudowę systemu sygnalistów. W przypadku stwierdzonych
niezgodności podejmowane są działania naprawcze zgodnie z postanowieniami umownymi.
3.2.6. Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz
skuteczność tych działań
ESRS S2-4
Z uwagi na ograniczoną liczbę systematycznych danych dotyczących warunków pracy w łańcuchu wartości, Grupa Kapitałowa
Stalprodukt S.A. nie zidentyfikowała dotychczas istotnych wpływów ani nie wdrożyła szczególnych środków zarządzania
ryzykiem społecznym w tym zakresie. W perspektywie średnioterminowej planuje się opracowanie strategii weryfikacji
odpowiedzialnych praktyk wśród kluczowych dostawców i podwykonawców oraz ocenę ryzyk związanych z naruszeniem praw
człowieka w łańcuchu dostaw.
3.2.7. Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych
oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
ESRS S2-5
Wśród celów w zakresie Pracowników w łańcuch wartości, jakie stawia sobie spółka dominująca jest wprowadzenie w życie
kodeksu postępowania dostawców dla kluczowych klientów (Stalprodukt stosuje obecnie klauzule w umowach zobowiązujące
swoich dostawców do przestrzegania we wzajemnych relacjach Kodeksu Etyki obowiązującego w Grupie Kapitałowej).
Ze względu na skomplikowany charakter łańcuchów wartości (wiele różnych produktów, różnych branż, w jakich działają
podmioty z Grupy Stalprodukt, obsługujące różnych odbiorców i rynku zbytu) , Stalprodukt korzysta ze zwolnienia, o którym
mowa w „Przepisach przejściowych” Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r.
uzupełniającego dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości
w zakresie zrównoważonego rozwoju.
3.3. Społeczności dotknięte
3.3.1. Interesy i opinie zainteresowanych stron
ESRS 2 SBM-2
Analiza podwójnej istotności, przeprowadzona dla łańcucha wartości Segmentów Blach i Profili, funkcjonującego w ramach
podmiotu dominującego w Grupie Kapitałowej, nie wykazała, aby obszar S3, czyli Dotknięte społeczności, był uznany za istotny.
Tym niemniej, podobna analiza przeprowadzona dla łańcucha wartości związanego z Segmentem Cynku wykazała istotność tego
obszaru, w tym podtematy Odpowiednia żywność i oddziaływanie na bezpieczeństwo zostały ocenione jako szanse, natomiast
podtemat odziaływanie na grunty, został oceniony jako ryzyko.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
163 | S t r o n a
3.3.2. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym
ESRS 2 SBM-3
Grupa ZGH „Bolesław” S.A., jako podmiot dominujący w Segmencie Cynku, nie posiada odrębnej, sformalizowanej polityki
dedykowanej społecznościom lokalnym, jednak działania tej spółki w tym zakresie realizowane są w ramach obszaru ogólnej
społecznej odpowiedzialności biznesu oraz polityki zrównoważonego rozwoju. Priorytetem jest prowadzenie działalności
w sposób uwzględniający lokalne uwarunkowania społeczne i środowiskowe oraz minimalizowanie negatywnych oddziaływań na
otoczenie.
Szczególnym przykładem istotnego oddziaływania na społeczność lokalną są skutki likwidacji kopalni „Olkusz-Pomorzany”,
w tym problemy związane z podnoszeniem się wód gruntowych, ryzykiem podtopień oraz powstawaniem zapadlisk.
Obserwowane procesy geologiczne i hydrologiczne stwarzają wyzwania dla społeczności lokalnej oraz dla utrzymania
infrastruktury technicznej w bezpośrednim sąsiedztwie kopalni. Segment Cynku, w ścisłej współpracy z lokalnymi władzami
i partnerami społecznymi, podejmuje działania mające na celu monitorowanie sytuacji oraz ograniczenie potencjalnych skutków
środowiskowych i społecznych.
3.3.3. Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
ESRS S3-1
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie posiada odrębnej, sformalizowanej polityki dedykowanej społecznościom lokalnym,
jednak działania Grupy w tym zakresie realizowane są w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu. Priorytetem jest
prowadzenie działalności w sposób uwzględniający lokalne uwarunkowania społeczne i środowiskowe oraz minimalizowanie
negatywnych oddziaływań na otoczenie.
3.3.4. Procesy w zakresie współpracy z dotkniętymi społecznościami
ESRS S3-2
Współpraca ze społecznościami lokalnymi opiera się na stałym dialogu z samorządami, organizacjami społecznymi, placówkami
edukacyjnymi oraz mieszkańcami regionu. Grupa angażuje się w działania wspierające rozwój lokalny, m.in. poprzez fundacje,
darowizny oraz wspólne inicjatywy na rzecz edukacji, zdrowia i kultury.
3.3.5. Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez dotknięte
społeczności
ESRS S3-3
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie prowadziła formalnych procesów remediacyjnych w związku z oddziaływaniem na
społeczności w roku raportowania. Potencjalne sygnały, skargi czy wnioski od społeczności lokalnych przyjmowane są
i rozpatrywane w trybie bieżącym za pośrednictwem urzędującego Zarządu oraz dedykowanych komórek organizacyjnych.
3.3.6. Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na dotknięte społeczności oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań
ESRS S3-4
Szczególnym przykładem istotnego oddziaływania na społeczność lokalną są skutki likwidacji kopalni Olkusz-Pomorzany,
w tym problemy związane z podnoszeniem się wód gruntowych, ryzykiem podtopień oraz powstawaniem zapadlisk.
Obserwowane procesy geologiczne i hydrologiczne stwarzają wyzwania dla społeczności lokalnej oraz dla utrzymania
infrastruktury technicznej w bezpośrednim sąsiedztwie kopalni. Grupa ZGH, w ścisłej współpracy z lokalnymi władzami
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
164 | S t r o n a
i partnerami społecznymi, podejmuje działania mające na celu monitorowanie sytuacji oraz ograniczenie potencjalnych skutków
środowiskowych i społecznych.
Skutki i Problemy likwidacji kopalni „Olkusz-Pomorzany” – WODA
Na przełomie 2021 i 2022 roku wyłączone zostały pompy głównego odwadniania, przy szybach „Mieszko”, „Dąbrówka”
i „Chrobry”. Rozpoczął się proces samozatapiania kopalni z dopływów naturalnych. Lustro wody w wyrobiskach podziemnych
podnosi się stopniowo i następuje wypełnianie się leja depresji, szacowane na kilkadziesiąt lat. Równocześnie następują naturalne
procesy rozpuszczania się związków siarczanowych, co skutkuje pogarszaniem się jakości wody kopalnianej.
Opracowane przez hydrogeologów dokumenty i analizy wskazują na następujące skutki likwidacji kopalni „Olkusz-Pomorzany”:
• zmniejszenie przepływów w ciekach sztucznie zasilanych wodami kopalnianymi (Baba i Sztoła) i w Białej Przemszy;
• częściowy zanik przepływu w Sztole;
• pogorszenie jakości wód podziemnych;
• wystąpienie podtopień i zalewisk.
Z uwagi na likwidację zakładu górniczego poprzez zatopienie, ZGH „Bolesław” S.A. prowadzą badania wód podziemnych
i cieków powierzchniowych zgodnie z Programem monitoringu środowiska wodnego po likwidacji kopalni rud cynku i ołowiu
„Olkusz-Pomorzany” zatwierdzonym przez Kierownika Ruchu Zakładu Górniczego kopalni „Olkusz-Pomorzany”.
W piezometrach dokonywane są obserwacje położenia poziomu zwierciadła wód podziemnych. W wybranych punktach pobierane
są próbki do analiz fizykochemicznych. W zakresie monitoringu cieków powierzchniowych prowadzone są obserwacje natężenia
przepływu, a w zakresie źródeł pomiary ich wydajności. Wody ze źródeł oraz cieków powierzchniowych są również
monitorowane pod kątem ich składu fizykochemicznego.
W Spółce ZGH „Bolesław” powołano Zespół ds. monitoringu środowiska wodnego po likwidacji kopalni rud cynku i ołowiu
„Olkusz-Pomorzany” zarządzeniem nr 49/2021 Kierownika Ruchu Zakładu Górniczego z dnia 27.10.2021 r. Skład tego zespołu
został rozszerzony o ekspertów z dziedziny hydrogeologii zarządzeniem nr 15/2022 Kierownika Ruchu Zakładu Górniczego
z dnia 16.03.2022 r. Aktualnie, oprócz pracowników Spółki, w skład zespołu wchodzą eksperci z Akademii Górniczo-Hutniczej
w Krakowie, Uniwersytetu Śląskiego i Politechniki Krakowskiej.
W roku 2023 oraz w roku ubiegłym w związku z szybszym niż oczekiwano tempem podnoszenia się zwierciadła wody
zaobserwowano powstawanie zalewisk.
Zaobserwowano wypełnianie się zbiorników wodnych:
• na terenie dawnej odkrywkowej eksploatacji piasków w pobliżu stawów osadowych
• w rejonie szybu „Dąbrówka” - na terenie dawnej „Piaskowni Dąbrówka”
• w dawnej piaskowni „Szczakowa”
• w odkrywkowej kopalni piasku „Hutki II”
• w zbiorniku tzw. „Karier” w Bukownie
• w tzw. „Żwirowni Wirex” w Bukownie
Zalewiska na bieżąco obserwowane są przez służbę geologiczno-mierniczą ZGH „Bolesław” S.A.
W listopadzie 2021 r. ZGH Bolesław S.A. podpisały z Panem prof. A. Czylok i Panem dr A. Tyc (Uniwersytet Śląski
w Katowicach) umowę obejmującą:
a) Nadzór i monitoring przyrodniczy działań podejmowanych przez ZGH Bolesław S.A. w dolinach rzek: Biała i Sztoła
w związku z zakończeniem odwadniania Kopalni Olkusz-Pomorzany (ryby, bobry, rośliny, płazy, torfowiska)
b) Doradztwo i bieżące konsultacje na potrzeby Zarządu ZGH Bolesław S.A. w zakresie podejmowanych działań
w ekosystemach dolin Białej i Sztoły
c) Sprawozdania z nadzoru i monitoringu przyrodniczego nad działaniami ograniczającymi skutki ekologiczne w związku
z zakończeniem odwadniania Kopalni Olkusz-Pomorzany.
Umowa powyższa jest kontynuowana do chwili obecnej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
165 | S t r o n a
Informacje o bieżąco prowadzonym monitoringu środowiska oraz zrealizowanych, bądź planowanych do realizacji przez Spółkę
działaniach są cyklicznie przesyłane do Regionalnego Zarządu Gospodarki Wodnej w Gliwicach, Zarządu Zlewni w Katowicach,
Regionalnej Dyrekcji Ochrony Środowiska w Katowicach, Regionalnej Dyrekcji Ochrony Środowiska w Krakowie
i Wojewódzkiego Inspektorat Ochrony Środowiska w Krakowie oraz do lokalnych samorządów.
Skutki i Problemy likwidacji kopalni „Olkusz-Pomorzany” – ZAPADLISKA
Działalność górnicza od wieków przekształcała teren, powodując najczęściej łagodne obniżenia, lokalne ugięcia, rozległe niecki
a czasami leje i zapadliska znacznych rozmiarów. Te deformacje były i są nieodłącznym widokiem krajobrazu ziemi olkusko-
bolesławskiej, na której od 8. wieków wydobywano rudy kruszconośne. Należy zaznaczyć, że oprócz działalności górniczej
budowa geologiczna górotworu w naszym rejonie sprzyja powstawaniu zapadlisk. Występują tu bowiem zjawiska krasowe –
szczeliny, jaskinie, studnie i kominy.
W okresie działalności ZGH Bolesław pierwsze zapadliska w rejonie eksploatacji zawałowej kop. „Bolesław” powstały w 1968
roku. Następne powstawały w latach 70-tych na terenie kopalni Olkusz i kopalni Pomorzany.
Powyższe zjawiska związane były z prowadzoną do końca 1994 roku eksploatacją górniczą na zawał, w wyniku której
następowało przerwanie ciągłości skał stropowych a na powierzchni terenu ujawniały się zapadliska i mniejsze deformacje
nieciągłe.
Pierwsze duże zapadlisko po zakończeniu eksploatacji w kopalni „Olkusz-Pomorzany” powstało na początku 2022 roku
w Hutkach. Reaktywowało się zapadlisko z początku lat 80-tych, gdzie nałożyły się zjawiska krasowe (komin krasowy)
i eksploatacja na zawał. Następne, przy popularnym wśród spacerowiczów jeziorku Piaski w pobliżu ogródków działkowych
w Olkuszu. W październiku 2022 roku kolejne nieopodal Pustyni Błędowskiej, na terenie Leśnictwa Pomorzany, a 14 lutego 2023
przy obwodnicy Bolesławia.
W związku z powyższym w roku 2024 prace prowadził zespół ds. byłej eksploatacji zawałowej, który na bieżąco analizuje
możliwość wystąpienia deformacji nieciągłych, uwzględniając monitoring poziomu zatopienia kopalni. Podjęte działania związane
z potencjalnym powstawaniem zapadlisk obejmują:
• kontrolę na bieżąco obszarów górniczych eksploatowanych na zawał - eksploatacja zawałowa prowadzona była poza
rejonami zabudowanymi, głównie na terenach leśnych,
• oznakowanie tablicami ostrzegawczymi miejsc występowania zapadlisk oraz przypuszczalnych miejsc wystąpienia
zagrożenia w rejonach prowadzonych wcześniej prac górniczych
• informowanie o zaistniałych zapadliskach Dyrektora OUG w Krakowie, właścicieli gruntów oraz właściwego
Wójta/Burmistrza na terenie którego powstało zapadlisko.
W miejscach już istniejących zapadlisk oraz w miejscach potencjalnie zagrożonych umieszczane są tablice ostrzegawcze.
Do chwili obecnej monitoruje się ponad 150 zapadlisk, mniejszych lub większych.
Choć od 1995 roku eksploatacja rudy prowadzona była wyłącznie z podsadzaniem wyrobisk podsadzką hydrauliczną (wypełnianie
wybranych przestrzeni piaskiem), co znacznie ograniczało deformację terenu, to aktualnie zjawiska deformacji będą nasilać się
w skutek odbudowy poziomów wodonośnych w górotworze.
Jednocześnie w 2024 roku powstawały pierwsze zapadliska spowodowane oddziaływaniem historycznego płytkiego kopalnictwa
sprzed 1946 roku, szczególnie w miejscach starych szybów i szybików mających połączenie z powierzchnią.
Dlatego w styczniu 2024 Spółka powołała Zespół doradczy do bieżącej oceny zagrożeń związanych z prowadzoną na terenie
rejonu olkuskiego eksploatacją górniczą oraz ich wpływu na bezpieczeństwo terenów powierzchniowych i położonych na nich
obiektów budowlanych (budynków, budowli, infrastruktury liniowej). Skład zespołu oprócz pracowników Spółki jest poszerzony
o pracowników naukowych AGH w Krakowie o różnych specjalnościach naukowych.
Zadaniem Zespołu jest:
1) dokonywanie bieżącej analizy wszelkich posiadanych i pozyskiwanych przez Spółkę danych i informacji,
w szczególności dokumentów kartograficznych, hydrogeologicznych, przekrojów geologicznych, wyników
badań geologicznych i geofizycznych itp. dotyczących rejonów, w obrębie których na przestrzeni wieków
prowadzona była eksploatacja złóż rud cynkowo – ołowiowych, w tym eksploatacja zawałowa oraz miejsc
występowania deformacji nieciągłych po zlikwidowanych kopalniach „Bolesław” i „Olkusz”,
2) wyznaczanie z wyprzedzeniem miejsc potencjalnych deformacji nieciągłych, przedstawianie propozycji
sposobów likwidacji zagrożenia, ewentualnie określanie sposobu zabezpieczenia terenu,
3) przeprowadzanie analizy przyczyn powstawania deformacji nieciągłych, uwzględniając eksploatację zawałową,
zjawiska krasu i sufozji w powiązaniu z wynikami monitoringu poziomu zatapiania Kopalni „Olkusz –
Pomorzany”.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
166 | S t r o n a
W związku z trwającym procesem wypełniania się leja depresji związanym z zakończeniem eksploatacji złóż w rejonie olkuskim,
mając na uwadze konieczność bieżącej oceny potencjalnych zagrożeń z tym związanych oraz fakt, że Spółka jako podmiot
społecznie odpowiedzialny podejmuje stale działania w interesie i na rzecz lokalnej społeczności, a także dysponuje niezbędną
wiedzą, wsparciem merytorycznym i możliwościami technicznymi pozwalającymi na dokonywanie takiej oceny
Spółka ZGH nadal ostrzega i informuje, że do zapadlisk i deformacji nie wolno się zbliżać, bo teren jest bardzo niestabilny.
Bieżące informacje na temat postępu prac likwidacyjnych, informacje o powstałych zapadliskach, monitoringu przyrodniczym
oraz z postępu prac Zespołu ds. rozpoznania i zwalczania zagrożeń powiązanych ze zmianą środowiska wodnego są zamieszczane
na stronie internetowej Spółki (https://www.zghboleslaw.pl/pl/aktualnosci/likwidacja-kopalni).
3.3.7. Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnym ryzykami i istotnymi szansami
ESRS S3-5
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie posiada obecnie mierzalnych celów w zakresie społeczności lokalnych, jednak prowadzi
działania na rzecz rozwijania dialogu społecznego i budowania pozytywnego wizerunku jako odpowiedzialnego pracodawcy
i partnera lokalnego. W przyszłości planowane jest rozszerzenie działań raportowych oraz wdrożenie wskaźników efektywności
(KPI) w tym zakresie.
3.4. Konsumenci i użytkownicy końcowi
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie prowadzi działalności ukierunkowanej bezpośrednio na konsumenta końcowego.
Produkty Grupy (m.in. blachy transformatorowe, rdzenie transformatorowe zwijane, cynk elektrolityczny, stopy cynku,
koncentraty oraz produkty uboczne procesów hutniczych) trafiają głównie do klientów przemysłowych, stanowiących część
łańcucha dostaw w takich branżach jak motoryzacja, budownictwo czy przemysł chemiczny.
W związku z przemysłowym profilem działalności i brakiem bezpośrednich relacji z użytkownikiem końcowym, Grupa nie
opracowała osobnych polityk czy procedur ukierunkowanych na zarządzanie wpływem na konsumentów. Nie zidentyfikowano
również znaczących negatywnych skutków społecznych lub środowiskowych bezpośrednio związanych z końcowym
wykorzystaniem produktów Grupy.
Mimo to Grupa przykłada dużą wagę do jakości i bezpieczeństwa swoich wyrobów, a także do odpowiedzialnej komunikacji
z klientami przemysłowymi. Produkty są dostarczane zgodnie z obowiązującymi regulacjami (np. REACH) oraz specyfikacjami
technicznymi ustalonymi w kontraktach. Jakość wyrobów potwierdzana jest certyfikatami i wewnętrznym systemem kontroli
jakości, zgodnym z normą ISO 9001.
W ramach strategii zrównoważonego rozwoju Grupa konsekwentnie dąży do ograniczania śladu węglowego swoich produktów
poprzez działania modernizacyjne, optymalizację zużycia energii oraz inwestycje w niskoemisyjne technologie. Równolegle
zwiększany jest udział surowców wtórnych w procesie produkcji — w tym szczególnie odzysk cynku z odpadów
poprzemysłowych i materiałów wtórnych. Działania te mają na celu nie tylko redukcję emisji gazów cieplarnianych, ale także
poprawę środowiskowego profilu produktów dostarczanych odbiorcom przemysłowym.
3.4.1. Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
IRO-1
W procesie badania istotności Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie zidentyfikowała istotnych tematów zrównoważonego
rozwoju w ramach obszaru S4 - Konsumenci i użytkownicy końcowi.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
167 | S t r o n a
4. INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM
4.1. Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
IRO-1
W procesie badania podwójnej istotności Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. zidentyfikowała i oceniła rzeczywiste i potencjalne
oddziaływania obszarów związanych z ładem korporacyjnym. Szczegółowy opis badania podwójnej istotności został
przedstawiony w rozdziale 1.5.1. niniejszego Sprawozdania.
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności dla łańcucha wartości Segmentu Blach Elektrotechnicznych
i Segmentu Profili Giętych
Obszar
Ład zarządczy (G)
ESRS
G1 Postępowanie w biznesie
Tematy istotne
Kultura korporacyjna
Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki
płatnicze
Zapobieganie oraz wykrywanie korupcji i przekupstwu,
w tym szkolenia
Ocena wpływu
Pozytywny, rzeczywisty
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności dla łańcucha wartości Segmentu Cynku
Obszar
Ład zarządczy (G)
ESRS
G1 Postępowanie w biznesie
Tematy istotne
Kultura korporacyjna
Zaangażowanie polityczne
Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki
płatnicze
Ocena wpływu
Pozytywny, rzeczywisty
4.2. Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych w kwestiach
związanych ze zrównoważonym rozwojem
GOV-1
W strukturze organizacyjnej jednostki dominującej komórką odpowiedzialną za zarządzenie obszarem ładu zarządczego jest Biuro
Nadzoru, Spraw Korporacyjnych i Projektów Specjalnych. Dział ten znajduje się w pionie Dyrektora Generalnego – Prezesa
Spółki Stalprodukt S.A. Wszystkie dokumenty będące podstawą funkcjonowania organizacji tj. zarządzenie, polecenia, pisma
według rozdzielnika są wprowadzane do stosowania w Grupie Kapitałowej za pośrednictwem Biura Nadzoru, Spraw
Korporacyjnych i Projektów Specjalnych. W zadaniach niniejszej komórki umiejscowiono również kwestie związane
z raportowaniem na rzecz interesariuszy.
Drugą, również istotną komórką w obszarze ładu zarządczego jest Dział Audytu Wewnętrznego, Compliance i Ochrony Danych
Osobowych, którego zadaniem jest nadzór nad stosowaniem regulacji wewnętrznych, również tych związanych z kulturą
organizacyjną i postępowaniem w biznesie, takimi jak: Kodeks Etyki, Procedura Antykorupcyjna czy Polityka Poszanowania
Praw Człowieka.
4.3. Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
ESRS G1-1
Kultura korporacyjna Stalprodukt S.A. została wdrożona w całej Grupie Kapitałowej, tak aby zachować jednolity charakter
postępowania w biznesie, wyznawanych wartości i kultury organizacyjnej promowanej przez podmiot dominujący. Ma ona swoje
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
168 | S t r o n a
odzwierciedlenie w szeregu dokumentów wewnętrznych, takich jak polityki, procedury i kodeksy. Do zapoznania się
z tymi dokumentami i ich stosowania zobowiązani są wszyscy pracownicy zatrudnieni w Grupie.
Powyższe regulacje wewnętrzne przewidują także odpowiednie mechanizmy zgłaszania nieprawidłowości, naruszeń prawa czy
postępowania naruszającego zasady określone w Kodeksie etyki.
W zależności od rodzaju naruszenia przepisów oraz osób, które się ich dopuściły, zgłoszenia te trafiają do Kierownika Kontroli
Wewnętrznej, Członka Zarządu, Prezesa Zarządu lub Przewodniczącej Komitetu Audytu Stalprodukt S.A.. Osobom zgłaszającym
naruszenia zapewniana jest anonimowość.
Główne dokumenty i procedury dotyczące postępowania w biznesie, obowiązujące w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A. to:
• Kodeks etyki,
• Polityka poszanowania praw człowieka,
• Polityka antykorupcyjna,
• Polityka antymobbingowa,
• Polityka różnorodności,
• Procedura ochrony sygnalistów.
Kodeks etyki to kluczowy dokument promujący zgodność działań ze standardami prawnymi i etycznymi Spółki.
Naczelną zasadą obowiązującą w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A. jest przestrzeganie praw człowieka wynikających
z Konstytucji RP oraz ratyfikowanych traktatów międzynarodowych. Innymi głównymi zasadami w prowadzeniu
działalności przez Stalprodukt S.A. i spółki Grupy Kapitałowej są uczciwość, rzetelność i przejrzystość podejmowanych
działań. Uznajemy, że te wartości są też najważniejsze dla wszystkich pracowników podczas realizacji ich codziennych
obowiązków. Sumienne wykonywanie zadań, profesjonalizm i kompetencja w każdym działaniu sprzyjają podnoszeniu
jakości efektów pracy, a więc także zadowoleniu klientów, dostawców oraz akcjonariuszy.
Grupa Stalproduktu podejmuje starania na rzecz przeciwdziałania korupcji we wszystkich formach, w tym wymuszeniom
i łapówkarstwu, w tym celu m.in. wprowadzono Politykę antykorupcyjną.
Ponadto, pracownicy okazują szacunek dla różnorodności innych osób zatrudnionych w Spółce i deklarują stosowanie zasady
równego traktowania - bez względu na takie cechy jak wiek, płeć, poglądy polityczne, narodowość czy kolor skóry.
W swoich działaniach Grupa Stalprodukt kieruje się zasadami zrównoważonego rozwoju, czyli dążeniem do zachowania
równowagi pomiędzy osiąganiem celów ekonomicznych a ochroną środowiska i zaspokajaniem potrzeb społecznych.
Kodeks uzupełniają dodatkowe regulacje, których podstawowe cele i założenia przedstawione zostały poniżej:
Polityka poszanowania praw człowieka uwzględnia zarówno ustawodawstwo krajowe, jak i międzynarodowe
standardy i wytyczne, w szczególności: Konstytucję Rzeczypospolitej Polskiej, Kodeks Pracy, Konwencję o ochronie
praw człowieka i podstawowych wolności, Powszechną Deklarację Praw Człowieka itp.
W ramach tej Polityki Stalprodukt i spółki zależne deklarują m.in.:
- godne warunki pracy we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej Stalprodukt;
- zapewnienie pracownikom bezpiecznych i ergonomicznych miejsc pracy;
- przestrzeganie obowiązujących przepisów dotyczących wynagrodzeń, świadczeń pracowniczych, czasu pracy
i nadgodzin;
- tworzenie atmosfery i kultury organizacyjnej, która zapewnia szacunek dla różnorodności;
- przeciwdziałanie dyskryminacji, mobbingowi i wszelkim nieprawidłowościom w miejscu pracy zgodnie
z prawem pracy i szczegółowymi przepisami wewnętrznymi w tym zakresie;
- wsparcie pracowników w zakresie ochrony zdrowia oraz osiągania dobrostanu w środowisku pracy.
- kategoryczny sprzeciw wobec pracy dzieci i pracy przymusowej.
Polityka antykorupcyjna przyjmuje jako naczelne zasady, zarówno w relacjach między-pracowniczych, jak
i z przełożonymi, a także w odniesieniu do partnerów i kontrahentów handlowych: propagowanie działalności etycznej,
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
169 | S t r o n a
odrzucenie wszelkich działań o charakterze korupcyjnych oraz szerzenie i promowanie szeroko pojętej zgodności
prowadzonej działalności z przepisami i regulacjami.
Polityka antymobbingowa - jej głównym założeniem jest podejmowanie przez Pracodawcę starań, by środowisko
pracy było wolne od mobbingu oraz innych form przemocy, zarówno ze strony przełożonych, jak i innych pracowników.
Pracodawca nie akceptuje mobbingu ani żadnych innych form przemocy psychicznej i/lub fizycznej, jako zachowań
sprzecznych z prawem;
Polityka różnorodności w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów określa cel zarządzania
różnorodnością w Stalprodukt S.A., tj. stworzenie takiego środowiska pracy, w którym każda zatrudniona osoba czuje
się szanowana i doceniona, i w którym może w pełni realizować swój potencjał, co przyczynia się do sukcesu firmy.
Ponadto, Spółka stwarza pracownikom równe szanse w dostępie do rozwoju zawodowego i awansu bez względu na
kolor skóry, wyznawaną religię, płeć, wiek, narodowość, orientację seksualną, obywatelstwo, stan cywilny, posiadanie
dzieci, poglądy polityczne, niepełnosprawność czy inny status legalnie chroniony.
Procedura ochrony sygnalistów, dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa oraz podejmowania działań następczych
została opracowana przepisów Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z dnia 23 października
2019 r. w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii (Dz.Urz.UE.L Nr 305) oraz ustawy z dnia 14
czerwca 2024 roku o ochronie sygnalistów (Dz.U.2024.928 z dnia 24 czerwca 2024 r.).
Zgłoszenia naruszeń prawa mogą dotyczyć naruszeń prawa krajowego i wspólnotowego, dokonywanych przez osoby
zatrudnione w Spółce lub będące w trakcie procesu rekrutacji, albo osoby działające w imieniu i na rzecz Spółki
niezależnie od podstawy prawnej tych działań. Zgłoszenie może dotyczyć także naruszeń prawa dokonywanych przez
kontrahentów i współpracowników Spółki, a także przez podmioty związane ze Spółką umowami, a także
w inny sposób. Zgłoszenia naruszeń prawa mogą dotyczyć w szczególności działań lub zaniechań niezgodnych
z przepisami prawa lub mających na celu obejście przepisów prawa zarówno krajowego jak i wspólnotowego.
Powyższe dokumenty są na bieżąco aktualizowane. Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. sukcesywnie wprowadza nowe polityki i
odnoszące się do nich procedury.
4.4. Zarządzanie relacjami z dostawcami
ESRS G1-2
Stalprodukt S.A. nie posiada sformalizowanej polityki odnoszącej się do zarządzania relacjami z dostawcami (planowane jest
wprowadzenie w roku 2025 „Kodeksu dostawców”). Tym niemniej, w swoich umowach Spółka stosuje klauzule
zobowiązujące swoich dostawców i kontrahentów do zapoznania się z obowiązującym w Grupie Kodeksem Etyki
i Polityką antykorupcyjną i stosowania się do określonych w nich zasad we wzajemnych relacjach handlowych.
Z kolei spółki Segmentu Cynku określiły swoje podejście do kwestii zarządzania etyką w łańcuchu w przyjętej w 2023 roku
„Polityce łańcucha dostaw”, uwzględniającej wytyczne OECD w tym zakresie. Polityka ta szczegółowo opisuje standardy,
których Grupa ZGH „Bolesław” oczekuje od swoich partnerów, dostawców materiałów i usług oraz organizacji, z którymi
współpracuje. Stosowne klauzule dotyczące zobowiązania do przestrzegania przyjętych przez Grupę ZGH zasad, jak
i konsekwencji ich nieprzestrzegania, mają być zawierane bądź w składanych przez kontrahentów oświadczeniach, bądź
w zawieranych z nimi umowach.
4.5. Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
ESRS G1-3
Zasady odnoszące się do zapobiegania korupcji i prowadzenia działalności zgodnie z przepisami prawa, zawarte są w kilku
politykach i procedurach wewnętrznych, wdrożonych w całej Grupie Kapitałowej Stalprodukt. W szczególności są to:
Kodeks Etyki, w którym znalazła się deklaracja, iż „Grupa Stalproduktu podejmuje starania na rzecz przeciwdziałania
korupcji we wszystkich formach, w tym wymuszeniom i łapówkarstwu. Ponadto osobny rozdział Kodeksu etyki
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
170 | S t r o n a
poświęcony jest zakazowi przyjmowania i oferowania korzyści materialnych: „Pracowników Spółki, w związku z
wykonywaniem swoich obowiązków służbowych, obowiązuje zakaz przyjmowania oraz zabiegania o korzyści
materialne pochodzące od innych firm lub osób, w tym klientów i dostawców Spółki. Przez korzyści materialne rozumie
się w szczególności środki pieniężne, prezenty, nagrody, kredyty, wycieczki, zatrudnienie lub usługę świadczoną przez
klientów, kontrahentów, dostawców itp.”.
Polityka antykorupcyjna przyjęta w całej Grupie Stalproduktu, która zawiera szczegółowe zasady postępowania służące
przeciwdziałaniu korupcji, w tym m.in. w takich obszarach jak:
• zakaz tworzenia mechanizmów służących finansowaniu korzyści majątkowych i osobistych, w tym z wykorzystaniem
majątku przedsiębiorstwa,
• klauzule stosowane w umowach,
• wręczanie i przyjmowanie upominków,
• sponsoring i darowizny.
W zakresie zgłaszania przypadków naruszeń przepisów w powyższym zakresie, Polityka ta odwołuje się do „Procedury ochrony
sygnalistów, dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa oraz podejmowania działań następczych”, która szczegółowo opisuje kanały
i sposoby dokonywania zgłoszeń.
Oba ww. dokumenty zamieszczone są na stronie internetowej Stalprodukt S.A. Są tam także dostępne formularze służące
zgłaszaniu propozycji korupcyjnych i innych naruszeń prawa.
Stalprodukt S.A. posiada także wewnętrzną instrukcję zawierania umów i dokonywania zakupów, która zawiera zapisy
ograniczające w znaczący sposób możliwość składania propozycji korupcyjnych w procesie wyboru dostawcy (m.in. konieczność
uzyskania co najmniej 3 ofert na daną usługę czy dostawę towarów). Każde zamówienie zatwierdzane jest przez osoby
uprawnione do zaciągania zobowiązań, zgodnie z zasadami reprezentacji i Statutem Spółki.
Nowi dostawcy są poddawani weryfikacji przez Dział Zarządzania Finansami i Ryzkiem, a następnie wpisywani na listę
kwalifikowanych dostawców.
Ponadto, w przypadku zakupów inwestycyjnych (tj. największych pod względem wartości), Dział Inwestycji i Remontów
pozyskuje oferty i przekazuje je do Działu Zakupów celem przeprowadzenia negocjacji warunków dostaw.
4.6. Incydenty związane z korupcją lub przekupstwem
ESRS G1-4
W związku z brakiem przyjęcia dokumentu, który formalnie zdefiniowałby funkcje narażone na ryzyko w organizacji, bieżącym
okresie sprawozdawczym Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. nie pozyskała takich danych od wszystkich jednostek.
W roku ubiegłym nie odnotowano w Grupie incydentów związanych z przypadkami korupcji lub przekupstwa.
W okresie sprawozdawczym nie toczyły się postępowania i nie wydano wyroków skazujących za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa.
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. w okresie sprawozdawczym nie była zobowiązana do zapłaty grzywien za naruszenie
przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa.
Tabela 50. Incydenty związane z korupcją lub przestępstwem w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A.
Wyszczególnienie wskaźnika
Wartość
Liczba przypadków potwierdzonych incydentów związanych z korupcją lub przekupstwem
0
Liczba wyroków skazujących za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstwa
0
Kwota grzywien za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania
przekupstwa [zł]
0
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
171 | S t r o n a
Liczba potwierdzonych incydentów dotyczących umów z partnerami biznesowymi, które
rozwiązano lub których nie przedłużono z powodu naruszeń związanych z korupcją lub
przestępstwem
0
Liczba zgłoszeń sygnalistów naruszeń w relacjach z klientami
0
Nie wystąpiły również przypadki w których rozwiązano lub nie przedłużono umowy z partnerem biznesowym z powodu naruszeń
związanych z korupcją lub przestępstwem.
4.7. Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
ESRS G1-5
Spółki należące do Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. nie wnoszą żadnych wkładów finansowych i rzeczowych partią
politycznym, ich wybranym przedstawicielom lub osobom ubiegającym się o urząd polityczny.
Spółka Stalprodukt S.A. i GO Steel a.s. są członkiem konsorcjum CTACSub2. Środki przeznaczone w 2024 r. na działalność
niniejszego konsorcjum wynoszą 34,7 tys. zł co stanowi całkowitą wartość darowizn i wydatków na lobbing na szczeblu
krajowym i międzynarodowym w tym okresie sprawozdawczym
Spółki Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. są członkami kilku izb i stowarzyszeń reprezentujących ich interesy w tym Izby
Przemysłowo-Handlowej w Tarnowie, Izby Gospodarczej Hotelarstwa Polskiego, Polskiego Towarzystwa Cynkowniczego.
4.8. Praktyki płatnicze
ESRS G1-6
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. przykłada szczególną wagę do terminowych płatności, zgodnie z Ustawą
o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych.
Spółki Grupy nie posiadają formalnych polityk, których celem jest zapobieganie opóźnieniom w płatnościach.
W ramach Grupy obowiązuje Polityka Rachunkowości oraz Procedura obiegu dokumentów księgowych, procesu akceptacji faktur
i ewidencji dokumentów księgowych w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A., których celem jest zapewnienie przejrzystego,
spójnego i poprawnego obiegu dokumentów.
Średni czas, jaki zajmuje Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A. uregulowanie faktur od dnia rozpoczęcia obliczania umownego lub
ustawowego terminu płatności wynosi to 34 dni.
Maksymalny możliwy termin zapłaty zgodny z ustawą o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych
to 60 dni dla dużych przedsiębiorstw (chyba że strony w umowie wyraźnie ustalą inaczej i pod warunkiem, że ustalenie to nie jest
rażąco nieuczciwe wobec wierzyciela) oraz 60 dni dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw.
Grupa Kapitałowa Stalprodukt S.A. wyróżniła 7 grup dostawców zgodnie z następującymi terminami płatności faktur: 0, 1-15, 16-
30, 31-45, 46-60, 61-90 i 91-120 dni. 60% wszystkich faktur od dostawców będących MŚP jest regulowana w ciągu 30 dni.
Płatności w terminach umownych powyżej 60 dni stanowią marginalnych udział w strukturze – 2,3% ogółu faktur. Płatności
przeważnie są regulowane w wyznaczonych terminach płatności. Niski poziom odsetka płatności zgodnych z warunkami
umownymi w grupie powyżej 90 dni wynika z przekroczenia terminu płatności 6% ogółu faktur (201). 99% tych faktur zostało
zapłaconych w ciągu 5 dni po przekroczeniu wyznaczonego terminu.
Organizacja nie bada wpływu opóźnień w płatnościach na dostawców. Głównymi przyczynami braku zachowania terminowości
płatności są: sytuacje losowe, które powodują, że dokument księgowy nie przejdzie przez proces obiegu dokumentu do czasu
upłynięcia terminu płatności, dostawcy przesyłają faktury po upłynięciu terminu płatności ujętego na dokumencie księgowym,
ustawione w systemie zlecenie płatności przypada na dzień wolny o pracy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Stalprodukt S.A. i Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A
za rok obrotowy 2024
172 | S t r o n a
Tabela 51. Praktyki płatnicze w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A.
Termin płatności faktury
Struktura płatności w %
Odsetek płatności zgodnie
z warunkami umownymi w %
0 dni
7,96
99,87
1-15 dni
20,25
85,73
16-30 dni
32,07
91,58
31-45 dni
20,19
89,80
46-60 dni
17,25
87,57
61-90 dni
1,93
59,92
91-120 dni
0,35
36,59
100
Tabela 52. Postępowania sądowe w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A.
Wyszczególnienie wskaźnika
Wartość
Liczba nierozstrzygniętych postępowań sądowych związanych z opóźnieniem płatności
3
Liczba rozstrzygniętych postępowań sądowych związanych z opóźnieniem płatności
3
W 2024 r. toczyło się 6 postępowań sądowych dotyczących opóźnień płatności, w tym 3 nie zostały rozstrzygnięte okresie
sprawozdawczym. Pozostałe postępowania dotyczą spółek: STP Elbud sp. z o.o. (1) oraz GO Steel a.s. (2).
W 2024 r. zostały rozstrzygnięte 3 postępowania sądowe dotyczące opóźnień płatności na korzyść STP Elbud sp. z o.o.
Bochnia, 30 kwietnia 2024 roku
……..……………..………………. ………………….…………………….
Łukasz Mentel Piotr Janeczek
Członek Zarządu –Dyrektor Finansowy Prezes Zarządu – Dyrektor Generalny