RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 2
List Prezes Zarządu
Kraków, 30 kwietnia 2025 r.
SZANOWNI AKCJONARIUSZE I INWESTORZY
Przekazujemy Państwu Raport Roczny DRAGO entertainment S.A. za 2024 rok.
Był to rok obtujący w premiery naszych gier na plaormę PC, macOS oraz w wersjach na konsole, zapewniający
Spółce bardzo mocne wyniki zaprezentowane w raportach śródrocznym oraz za trzeci kwartał 2024 roku, a
przede wszystkim podsumowanie tych wyników w raporcie okresowym. Przychody ze sprzedaży produktów
wzrosły o ponad 5 mln zł w porównaniu do ubiegłego roku, a zysk bruo zwiększył się ponad 2 krotnie.
W omawianym roku do konsolowych fanów gier trały gry Food Truck Simulator w wersji na Xbox, Playstaon
oraz Nintendo Switch; w przypadku Gas Staon Simulator, które dostępne jest również na wszystkie trzy konsole,
do graczy trały płatne dodatki: Can Touch This i Airstrip oraz bezpłatne update’y Car Wash oraz Party Time.
W przypadku gier na plaormę PC, kontynuowaliśmy prace nad naszymi bieżącymi projektami, m.in:
rozbudową uniwersum gry Gas Staon Simulator, która otrzymała potężny i długo oczekiwany przez graczy
Revamp Update, wydaliśmy dwa duże płatne DLC: Tidal Wave oraz Car Junkyard, czy też przygotowaliśmy
szereg optymalizacji podstawowej wersji gry, która niezmiennie cieszy się olbrzymim zainteresowaniem graczy.
Ponadto trwają prace nad Road Diner Simulator – tytułem z uniwersum Gas Staon Simulator.
Rok 2024 pozwolił nam na przygotowanie gry Winter Survival do pełnego wydania, prace jeszcze trwają,
natomiast otrzymaliśmy bezcenny feedback po udostępnieniu gry w minionym roku w formule Early Access i na
jego podstawie oraz na bazie własnych planów zrealizowaliśmy m.in.: dodanie ACT’u II do trybu Story i nowego
trybu ColdWave, rozbudowaliśmy znacznie świat gry oraz wykonaliśmy szereg optymalizacji, co nalnie liczymy,
że przyczyni się do nowej i mocnej odsłony naszego tytułu w chwili wydania w 2025.
Ponadto kontynuujemy współprace z dwoma zewnętrznymi podmiotami, które pracują nad tytułami z porolio
DRAGO – Airport Contraband i DLC Shady Deals.
Swoje działania niezmiennie koncentrujemy na pięciu obszarach: tworzeniu i wydawaniu własnych IP z
segmentu symulatorów oraz survivali, wydawaniu symulatorów rm trzecich w ramach budowanego
wewnętrznie wydawnictwa, zintensykowaniu współpracy z zewnętrznymi podwykonawcami oraz
konsekwentną rozbudową kompetencji własnego zespołu developerskiego i markengowego.
Dziękujemy za zaufanie, którym obdarzają Państwo naszą Spółkę i zapraszamy do lektury pełnego raportu.
Z poważaniem
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 3
ISTOTNIEJSZE DANE FINANSOWE
Zawarte w niniejszym raporcie dane finansowe zostały przeliczone na EURO według następujących zasad:
Pozycje bilansu zostały przeliczone według średniego kursu obowiązującego na dany dzień bilansowy,
ogłoszonego przez Narodowy Bank Polski:
▪ Kurs na dzień 31 grudnia 2024roku - 4,2730 PLN,
▪ Dla danych porównawczych kurs na dzień 31 grudnia 2023 roku - 4,3480 PLN.
Pozycje rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych zostały przeliczone według kursu
średniego, obliczonego jako średnia arytmetyczna średnich kursów ogłaszanych przez Narodowy Bank Polski na
ostatni dzień każdego miesiąca w danym okresie:
▪ Średni kurs w 2024 roku - 4,3042 PLN
▪ Średni kurs w 2023 roku - 4,5284 PLN.
Rachunek zysków i strat
PLN
EUR
Za okres od
01.01.2024 do
31.12.2024
Za okres od
01.01.2023 do
31.12.2023
Za okres od
01.01.2023 do
31.12.2023
Przychody netto ze sprzedaży produktów
21 252 208,05
16 692 675,46
3 686 219,30
Amortyzacja
216 838,72
345 542,97
76 305,75
Zysk z działalności operacyjnej
3 806 863,06
2 266 714,22
500 555,21
EBITDA
4 023 701,78
2 612 257,19
576 860,96
Zysk (strata) brutto
3 992 776,99
1 782 083,21
393 534,85
Zysk (strata) netto
3 636 899,99
1 409 356,42
311 226,13
Bilans
PLN
EUR
Na dzień
31.12.2024
Na dzień
31.12.2023
Na dzień
31.12.2023
Kapitały własne
14 417 860,52
10 941 557,42
2 516 457,55
Zobowiązania długoterminowe
-
-
-
Zobowiązania krótkoterminowe
1 818 851,38
1 800 026,97
413 989,64
Aktywa razem
17 006 995,47
13 024 740,39
2 995 570,47
Aktywa trwałe
376 239,43
336 581,47
77 410,64
Aktywa obrotowe
16 625 718,57
12 460 224,56
2 865 737,02
Akcje własne
5 037,47
227 934,36
52 422,81
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 4
SPIS TREŚCI
ISTOTNIEJSZE DANE FINANSOWE ........................................................................................................................... 3
SPIS TREŚCI ............................................................................................................................................................. 4
I. DRAGO entertainment S.A. ............................................................................................................................ 7
PODSTAWOWE INFORMACJE ............................................................................................................................. 7
SEGMENTY DZIAŁALNOŚCI ................................................................................................................................. 7
Symulatory ..................................................................................................................................................... 7
Gry survival .................................................................................................................................................... 8
Wydawnictwo ................................................................................................................................................ 9
STRATEGIA SPÓŁKI I JEJ REALIZACJA ................................................................................................................ 10
Podsumowanie działań w 2024 roku: .......................................................................................................... 10
Działalność wydawnicza ............................................................................................................................... 13
Strategia rozwoju na lata 2025-2026 ........................................................................................................... 13
II. PODSUMOWANIE DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI W 2024 R. .................................................................................... 17
KLUCZOWE WYDARZENIA 2024 R. ORAZ DO DNIA PUBLIKACJI RAPORTU ....................................................... 17
OPIS SYTUACJI FINANSOWEJ SPÓŁKI ................................................................................................................ 19
Wybrane dane finansowe ............................................................................................................................ 19
Bilans ............................................................................................................................................................ 20
Rachunek zysków i strat (wariant porównawczy) ........................................................................................ 21
Rachunek przepływów pieniężnych (metoda pośrednia) ............................................................................ 22
Ocena bieżącej i przyszłej sytuacji finansowej oraz zarządzania zasobami finansowymi ............................ 23
Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych .............................................................................. 23
KLUCZOWE CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA WYNIKI W 2024 R. ........................................................................... 24
Czynniki wewnętrzne: .................................................................................................................................. 24
Czynniki zewnętrzne .................................................................................................................................... 26
OMÓWIENIE NAJWAŻNIEJSZYCH WYDARZEŃ W 2024 R. W SPÓŁCE ............................................................... 28
Program akcji pracowniczych i skup akcji własnych .................................................................................... 28
Udostępnienie gry Winter Survival w wersji wczesnego dostępu (ang: Early Access)................................. 30
III. PERSPEKTYWY ROZWOJU SPÓŁKI ................................................................................................................. 32
PERSPEKTYWY KRÓTKOTERMINOWE ............................................................................................................... 32
PERSPEKTYWY DŁUGOTERMINOWE ................................................................................................................ 33
V. INFORMACJE DODATKOWE ......................................................................................................................... 34
CZYNNIKI RYZYKA ............................................................................................................................................. 34
KAPITAŁ LUDZKI ................................................................................................................................................ 38
INNE.................................................................................................................................................................. 39
Informacje o podstawowych produktach .................................................................................................... 39
Informacja o rynkach zbytu ......................................................................................................................... 39
Informacja o umowach znaczących ............................................................................................................. 40
Informacja o powiązaniach organizacyjnych i kapitałowych ....................................................................... 42
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 5
Informacje o transakcjach zawartych przez emitenta lub jednostkę od niego zależną z podmiotami
powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe ......................................................................................... 42
Informacje o zaciągniętych, udzielonych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach
dotyczących kredytów i pożyczek ................................................................................................................ 43
Udzielenie przez Emitenta poręczeń kredytu lub pożyczki lub udzieleniu gwarancji .................................. 43
Informacja o realizacji prognoz dotyczących wyników finansowych ........................................................... 43
Ocenę wraz z jej uzasadnieniem, zarządzania zasobami finansowymi, z uwzględnieniem zdolności
wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań, oraz określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie
emitent podjął lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom; ........................................ 43
Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem emitenta i jego grupą kapitałową ... 43
Wszelkie umowy zawarte między emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w
przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich
odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia emitenta przez przejęcie ................................ 43
Informacja o wartości wynagrodzeń, nagród lub korzyści należnych osobom zarządzającym i
nadzorującym............................................................................................................................................... 44
Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla
byłych osób zarządzających i osób nadzorujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi
emeryturami ................................................................................................................................................ 44
Akcje w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących na dzień raportu ............................................... 44
Informacje o znanych emitentowi umowach, w tym zawartych po dniu bilansowym, w wyniku których
mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych
akcjonariuszy i obligatariuszy....................................................................................................................... 44
Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ................................................................ 46
Informacje o współpracy z firmą audytorską ............................................................................................... 49
Istotne postępowania toczące się przed sądem .......................................................................................... 49
Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju ................................................................................. 49
Informacje o posiadanych przez Spółkę oddziałach (zakładach) ................................................................. 49
Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy. ........ 50
Informacje o instrumentach finansowych w zakresie ryzyka istotnych zakłóceń przepływów środków
pieniężnych oraz utraty płynności finansowej, na jakie narażona jest jednostka oraz przyjętych przez
jednostkę celach i metodach zarządzania ryzykiem finansowym, łącznie z metodami zabezpieczenia
istotnych rodzajów planowanych transakcji, dla których stosowana jest rachunkowość zabezpieczeń.) .. 50
Akcje własne ................................................................................................................................................ 50
ŁAD KORPORACYJNY ............................................................................................................................................. 51
DOBRE PRAKTYKI .............................................................................................................................................. 51
1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami ................................................................................ 51
2. Zarząd i Rada Nadzorcza .......................................................................................................................... 53
3. Systemy i funkcje wewnętrzne ................................................................................................................ 55
4. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami ..................................................................................... 57
5. Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi ................................................................... 59
6. Wynagrodzenia ........................................................................................................................................ 61
OPIS GŁÓWNYCH CECH STOSOWANYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE EMITENTA SYSTEMÓW KONTROLI
WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W ODNIESIENIU DO PROCESU SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ
FINANSOWYCH I SKONSOLIDOWANYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH. ....................................................... 61
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 6
WSKAZANIE AKCJONARIUSZY POSIADAJĄCYCH BEZPOŚREDNIO LUB POŚREDNIO ZNACZNE PAKIETY AKCJI
WRAZ ZE WSKAZANIEM LICZBY POSIADANYCH PRZEZ TE PODMIOTY AKCJI, ICH PROCENTOWEGO UDZIAŁU
W KAPITALE ZAKŁADOWYM, LICZBY GŁOSÓW Z NICH WYNIKAJĄCYCH I ICH PROCENTOWEGO UDZIAŁU W
OGÓLNEJ LICZBIE GŁOSÓW NA WALNYM ZGROMADZENIU ............................................................................ 62
WSKAZANIE POSIADACZY PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH, KTÓRE DAJĄ SPECJALNE UPRAWNIENIA
KONTROLNE, WRAZ Z OPISEM TYCH UPRAWNIEŃ .......................................................................................... 62
WSKAZANIE WSZELKICH OGRANICZEŃ ODNOŚNIE DO WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU PRZEZ POSIADACZY
OKREŚLONEJ CZĘŚCI LUB LICZBY GŁOSÓW, OGRANICZENIA CZASOWE DOTYCZĄCE WYKONYWANIA PRAWA
GŁOSU LUB ZAPISY, ZGODNIE Z KTÓRYMI PRAWA KAPITAŁOWE ZWIĄZANE Z PAPIERAMI WARTOŚCIOWYMI
SĄ ODDZIELONE OD POSIADANIA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH ................................................................... 63
WSKAZANIE WSZELKICH OGRANICZEŃ DOTYCZĄCYCH PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW
WARTOŚCIOWYCH EMITENTA.......................................................................................................................... 63
OPIS ZASAD DOTYCZĄCYCH POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH ORAZ ICH
UPRAWNIEŃ, W SZCZEGÓLNOŚCI PRAWO DO PODJĘCIA DECYZJI O EMISJI LUB WYKUPIE AKCJI ................... 63
Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających ......................................................... 63
Uprawnienia osób zarządzających, w szczególności w zakresie prawa do podjęcia decyzji o emisji lub
wykupie akcji ................................................................................................................................................ 64
OPIS ZMIAN STATUTU LUB UMOWY SPÓŁKI EMITENTA .................................................................................. 65
SPOSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA I JEGO ZASADNICZE UPRAWNIENIA ORAZ OPIS PRAW
AKCJONARIUSZY I SPOSOBU ICH WYKONANIA, W SZCZEGÓLNOŚCI ZASADY WYNIKAJĄCE Z REGULAMINU
WALNEGO ZGROMADZENIA, JEŻELI TAKI REGULAMIN ZOSTAŁ UCHWALONY, O ILE INFORMACJE W TYM
ZAKRESIE NIE WYNIKAJĄ WPROST Z PRZEPISÓW PRAWA ............................................................................... 65
Sposób działania walnego zgromadzenia .................................................................................................... 65
Uprawnienia walnego zgromadzenia ........................................................................................................... 66
Opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu
walnego zgromadzenia, jeżeli taki regulamin został uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie
wynikają wprost z przepisów prawa ............................................................................................................ 68
OPIS DZIAŁANIA ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH, NADZORUJĄCYCH LUB ADMINISTRUJĄCYCH EMITENTA
ORAZ ICH KOMITETÓW, WRAZ ZE WSKAZANIEM SKŁADU OSOBOWEGO TYCH ORGANÓW I ZMIAN, KTÓRE W
NICH ZAŁSZY W CIĄGU OSTATNIEGO ROKU OBROTOWEGO ........................................................................... 68
Zarząd Spółki ................................................................................................................................................ 68
Rada nadzorcza ............................................................................................................................................ 68
INFORMACJE O OSOBACH WCHODZĄCYCH W SKŁAD KOMITETU AUDYTU .................................................... 71
POLITYKA W ZAKRESIE WYBORU FIRMY AUDYTORSKIEJ .................................................................................. 73
INFORMACJE O FIRMIE AUDYTORSKIEJ ŚWIADCZĄCEJ USŁUGI NA RZECZ SPÓŁKI .......................................... 74
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 7
I. DRAGO entertainment S.A.
PODSTAWOWE INFORMACJE
Założone w Krakowie w 1998 roku DRAGO entertainment S.A. jest jednym z najstarszych polskich
studiów developerskich i wydawcą gier w gatunkach: symulatorów i survivali. Akcje DRAGO
entertainment S.A. były notowane na rynku New Connect od 28 kwietnia 2020 roku, a od 16
października 2023 roku są przedmiotem obrotu na głównym parkiecie GPW.
Pierwszą grę typu symulator, Treasure Hunter Simulator, DRAGO wydało 6 grudnia 2018 roku. Wydany
15 września 2021 roku Gas Staon Simulator był pierwszym tytułem, którego sprzedaż przekroczyła
milion kopii i przyniosła Spółce międzynarodową rozpoznawalność. 14 września 2022 roku ukazał się
Food Truck Simulator. Wszystkie wspomniane tytuły, jak również wszystkie dodatki do gry Gas Staon
Simulator (Can Touch This, Airstrip, Tidal Wave, czy Car Junkyard), które ukazały się do dnia publikacji
niniejszego raportu, zwracały się w rekordowym czasie, co pozwoliło Spółce na zbudowanie stabilnej
pozycji i bardzo komfortowej sytuacji nansowej.
Obecnie Spółka kontynuuje prace nad kolejnymi tytułami z uniwersum Gas Staon Simulator,
dodatkami do gry, a także współprace z podmiotami zewnętrznymi tworzącymi gry na zlecenie dla
DRAGO oraz z podmiotami, dla których Spółka pełni rolę wydawcy – rozwijając swe kompetencje w
tym zakresie.
W dalszym ciągu Spółka rozwija technologię do tworzenia gier w gatunku survival. Pierwszy tytuł
oparty na tworzonej technologii, Winter Survival, został udostępniony graczom w ramach wczesnego
dostępu 6 marca 2024 roku, gra jest aktualnie w fazie przygotowania do pełnego wydania i jeszcze
przed rozpoczęciem pełnych działań markengowych.
SEGMENTY DZIAŁALNOŚCI
DRAGO entertainment koncentruje swoją działalność na trzech segmentach:
1. Produkcji i wydawaniu autorskich gier w gatunku symulatorów
2. Produkcji i wydawaniu autorskich gier w gatunku survival
3. Wydawnictwie – czyli wydawaniu gier wykonanych przez rmy
trzecie
Symulatory
Symulatory jest to gatunek gier, gdzie gracze odtwarzają czynności związane z symulowanym zajęciem.
Celem gry jest przede wszystkim zapewnienie graczowi dobrej zabawy poprzez wciągającą rozgrywkę,
w szczególności związaną z symulowaną domeną. Ze względu na bardzo szeroką denicję, gry w tym
gatunku potraą różnić się od siebie znacząco. Niektóre z najbardziej znanych symulatorów, jak
Microso Flight Simulator starają się maksymalnie wiernie odwzorować specjalistyczne działania – w
tym przypadku pilotowanie samolotu. Inne jak symulator kromki chleba są artystyczno-satyrycznym
eksperymentem testującym granice pojęcia rozrywki.
Rynek na tego typu produkty jest bardzo duży, w zależności od badania wyceniany pomiędzy 14 a 19
mld USD z prognozami dalszego dynamicznego wzrostu w okolicach 10% r/r.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 8
Spółka podjęła decyzję o rozpoczęciu prac nad symulatorami w drugiej połowie ubiegłej dekady. Jako
pierwszy, 6 grudnia 2018, ukazał się Treasure Hunter Simulator, która to gra zwróciła się w ciągu kilku
dni udowadniając słuszność podjętej przez DRAGO decyzji.
Kolejny stworzony i wydany 15 września 2021 przez Spółkę symulator, Gas Staon Simulator (GSS),
okazał się światowym hitem. Gra zwróciła się w ciągu niespełna dwóch godzin, a do dnia publikacji
niniejszego raportu sprzedała blisko 2 mln kopii i wygenerowała około 16 mln USD przychodu neo na
plaormie Steam (przychód Steam minus podatki, zwroty i chargebacki).
Kolejny symulator, wydany 14 września 2022, Food Truck Simulator, chociaż nie mógł się pochwalić aż
tak dobrymi wynikami, to również zwrócił się w ciągu kilku dni. Podobnie z wszystkimi wydanymi
dodatkami do gry Gas Staon Simulator.
Obserwując utrzymującą się bardzo wysoką sprzedaż gry Gas Staon Simulator, Spółka podjęła decyzję
o szczególnej koncentracji na rozwoju marki gry. W ramach tych działań, tworzone i promowane jest
tzw. Uniwersum GSS, w którym akcje będą mieć niektóre z przyszłych symulatorów DRAGO.
W chwili obecnej Spółka prowadzi prace (na różnym etapie zaawansowania)
nad kilkoma grami i dodatkami do Gas Staon Simulator. Wśród
zapowiedzianych są to projekty:
• Road Diner Simulator (Uniwersum GSS)
• Motel Simulator (Uniwersum GSS)
• Shady Deals DLC (płatny dodatek do GSS współtworzony z Duality
Games)
• Airport Contraband (autorski symulator współtworzony z Titanite
Games S.A.)
Wszystkie tworzone obecnie projekty w gatunku symulatorów są rozwijane wspólnie z Phenomen
Games, która to rma partycypuje w kosztach tych projektów w wysokości 50% kosztów poniesionych
przez DRAGO na ich wytworzenie i promocję.
Gry survival
Gry survial są gatunkiem gier, gdzie głównym zadaniem gracza jest przetrwać w niesprzyjających lub
wręcz skrajnie wrogich warunkach. Celem gry jest w tym przypadku zbudowania wrażenia zagrożenia
życia/przetrwania. Istnieje wiele podgatunków gier survival, jednak wszystkie te podgatunki dzielą
główne założenia jakim jest testowanie czy gracz poradzi sobie z przeżyciem.
Ważnym wyróżnikiem tych gier jest to, że o ile często gra stawia przed graczem cel typu „wydostań się
z tej niebezpiecznej krainy” to jednak tego typu cel nie jest powiązany z mechaniką gry, i gracze mają
możliwość ignorowania tego celu lub też grania po jego zrealizowaniu. Tego typu gry oferują zwykle
typ „endless” lub „survival” gdzie gracz może prowadzić rozgrywkę w dowolny sposób, bez żadnych
elementów fabularnych.
Gry typu survival, dzięki swojej konstrukcji i drugorzędności celów fabularnych, często przyciągają
graczy na setki godzin i cieszą się bardzo wysokim współczynnikiem re-grywalności.
Najpopularniejsze tytuły, jak stworzony przez 5-cio osobowy zespół Valhaim, potraą przyciągnąć
wielomilionową widownię (Valhaim sprzedał ponad 12mln kopii).
Także polskie tytuły radzą sobie dobrze na tym rynku - tytuł Green Hell został sprzedany w ponad 7 mln
egzemplarzy.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 9
DRAGO entertainment rozpoczęło prace nad Winter Survival pod koniec 2020 roku.
Produkcja tego tytułu była kilkukrotnie przerywana, między innymi w związku z premierami mającymi
miejsce od 2021 roku, a głównie spektakularnej premiery Gas Staon Simulator, której efekt wymusił
na Spółce reorganizacje dotychczasowych planów i założeń, jak również zmiany w organizacji zespołu.
Kolejnym czynnikiem mającym wpływ na czas produkcji było również przejście z silnika UE4 na jego
nowszą wersje - UE5, które w efekcie zajęło około 6 miesięcy. 3 lutego 2021 roku Spółka udostępniła
demo gry, 15 lutego 2023 roku – prolog. Od 6 marca 2024 roku gra jest dostępna w formule wczesnego
dostępu, a jej pełne wydanie zaplanowane jest na 2025 rok.
Po pełnym wydaniu i analizie pierwszego okresu po sprzedaży zostaną podjęte decyzje w jakim
kierunku i zakresie będą kontynuowane prace przy tym projekcie. Wypracowane technologie zostaną
wykorzystane w kolejnych, mniejszych projektach z tego gatunku.
Wydawnictwo
O ile w segmentach gier typu symulatorów czy survivali Spółka realizuje własne projekty (sama lub przy
pomocy rm zewnętrznych), i przez to posiada komplet praw do IP tych gier, w przypadku
wydawnictwa sytuacja jest odmienna.
W ramach tego segmentu działalności Emitent oferuje rmom trzecim możliwość współpracy przy
wydawaniu gier, w zamian za procentowy udział w przychodach ze sprzedaży. W chwili obecnej DRAGO
entertainment pracuje w tym modelu tylko nad grami typu symulator i tylko takimi, które nie
potrzebują wsparcia nansowego. W ten sposób Spółka planuje maksymalnie wykorzystać zbudowane
dookoła swoich gier społeczności, co w połączeniu z brakiem nakładów na tworzenie gier, pozwoli
znacząco rozbudować bazę przychodową Spółki przy niskich nakładach nansowych.
Rozpoczęcie działalności wydawniczej miało miejsce w lutym 2023 roku wraz z podpisaniem pierwszej
umowy z developerem. Podpisana umowa jest umową ramową, zakładającą współpracę przy co
najmniej 4 tytułach. W ramach tej umowy podpisane zostały kolejno umowy na nowo ogłaszane
projekty:
• 3 kwietnia 2023 r. Farm Simulator (obecna nazwa Family Land – Farmer
Simulator)
• 6 kwietnia 2023 r. American Airport Simulator
• 29 stycznia 2024 r. Superstore Simulator
Zgodnie z założeniami, DRAGO entertainment nie ponosi żadnych nakładów nansowych na tworzenie
podpisanych projektów, a koszty markengu są ponoszone przez partnerów w proporcji wynikającej z
procentowego udziału DRAGO w przychodach ze sprzedaży.
Na dzień publikacji raportu dwa projekty wydawnicze są na etapie produkcyjnym, a jeden z nich
deweloper planuje zaprezentować w formie prologu, a następnie dema w bieżącym roku na
plaormie Steam. Aktualnie prace nad prologiem zostały zakończone i trwają prace nad wersją
demo.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 10
STRATEGIA SPÓŁKI I JEJ REALIZACJA
W dniu 16 października 2023 r. Spółka ogłosiła strategię na lata 2024-2025.
Strategia jest realizowana zgodnie z założeniami i na dzień sporządzenia niniejszego raportu
Emitent nie przewiduje zmian w przyjętej strategii.
Podsumowanie działań w 2024 roku:
1. Maksymalizacja zysków z gry Gas Staon Simulator
Spółka przeprowadziła następujące działania:
a) Wydanie dwóch płatnych dodatków Tidal Wave DLC (marzec 2024) i Car Junkyard DLC
(wrzesień 2024)
b) Wydanie serii bezpłatnych i dużych aktualizacji
c) Premiera 4 dodatków do gry Gas Staon Simulator (Car Wash DLC, Can Touch This DLC, Airstrip
DLC, Party Time DLC) w wersjach na konsole Xbox i Playstaon(styczeń) oraz Nintendo Switch
(kwiecień). Wydawcą i developerem wersji konsolowej jest rma MD Games S. A.
d) Przygotowanie podstaw do tworzenia dalszych dodatków do gry m.in. wydanie w marcu 2025
roku darmowego dodatku Drive-In Cinema
e) Działania markengowe, w tym związane z podjęciem szeregu współprac z zewnętrznymi
podmiotami w celu promocji Gas Staon Simulator.
Zrealizowane działania pozwoliły na utrzymanie w 2024 roku przychodów z gry na bardzo wysokim
poziomie i zwiększenie ich o ponad 147% w stosunku do 2023 roku, z potencjałem na zwiększenie tych
przychodów w 2025 r.
2. Wydanie w trybie Early Access autorskiego tytułu Winter Survival i przygotowanie do premiery.
Realizując strategię stopniowego wydawania gry we współpracy z community, Spółka udostępniła
graczom darmowe demo gry (luty 2021), darmową wersję prologu (luty 2023), udostępniła grę w
ramach playtestów (grudzień 2023), a 6 marca 2024 r. część zawartości gry została udostępniona w
ramach wczesnego dostępu na plaormie Steam oraz Epic Games Store (a także na plaormach
sprzedających klucze dostępowe plaormy Steam).
Na podstawie uzyskanego od graczy feedbacku Spółka wprowadza kolejne aktualizacje, a także
rozszerzenia zawartości gry o kolejne obszary i tryby gry. W raportowanym okresie dodany został Act II
oraz tryb Cold Wave oraz na bieżąco trwają dalsze prace nad Act III w celu przygotowania tytułu do
pełnego wydania w 2025 roku.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 11
W 2024 roku postępy prac działu artystycznego Winter Survival koncentrowały się na uwzględnianiu
opinii graczy.
Odzwierciedla się to w:
● Planach produkcyjnych
● Zawartości gry
● Naprawach błędów istniejących mechanik
● Optymalizacji
W obszarze zawartości gry skupiliśmy się przede wszystkim na aspektach fabularnych. Gra zachowuje
jednak wszystkie istniejące mechaniki survivalowego świata otwartego, zapewniając zakres treści
typowy dla tego typu produkcji.
Plany produkcyjne dostosowano do wymogów tego rodzaju doświadczenia (rozgrywka liniowa,
fabularna). Wielkość zespołu zmodykowano tak, by lepiej odpowiadał potrzebom gry.
Najnowsza część gry wprowadzi zupełnie nowy biom „mokradeł”. Wizualnie znacząco różni się on od
reszty gry – jest niemal całkowicie pozbawiony śniegu. Głównym wskaźnikiem, wokół którego gracz
musi planować działania, będzie wilgotność. Wizualizacja stopniowo niszczejącego środowiska i śladów
ludzkiej obecności w tym obszarze koresponduje z gwałtownie pogarszającym się stanem psychicznym
głównego bohatera. Wszystko to stanowi tło dla nałowych momentów fabuły. Oprócz mokradeł
stworzyliśmy portowe miasteczko przemysłowe, które stanowiło centrum ludzkiej aktywności w
regionie.
Obecnie, zakończyliśmy etap „budowania świata”, co pozwoliło nam przejść do dopracowania
doświadczeń fabularnych i optymalizacji strony technicznej warstwy wizualnej.
Jednocześnie i niezależnie od postępów wizualnych śledziliśmy najnowsze ulepszenia techniczne
silnika, implementując każdą nową wersję Unreal Engine 5.
Dzięki temu znacząco poprawiono wydajność na plaormach z serią RTX 20xx i jej odpowiednikami
oraz nowszych. Na tych lub lepszych kartach gracznych nasza gra bedzie korzystac z wszystkich
najnowszych technologii dostępnych w UE5
Dla słabszych konguracji opracowaliśmy nowe graczne ustawienia, mniej obciążające zasoby –
zapewniający płynne klatki przy niższych ustawieniach gracznych.
Dla bardzo słabych konguracji aktualnie celujemy w serię GTX 9xx i starsze. Jest to niezbędny krok,
by udostępnić grę szerszemu gronu użytkowników.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 12
3. Wydanie gry Food Truck Simulator w wersji na konsole oraz produkcja Airport Contraband
Gra Food Truck Simulator została wydana w wersji na PC 14 września 2022 r. Produkcja zwróciła się w
ciągu 54 godzin i od tego czasu Spółka realizuje zyski ze sprzedaży tego produktu.
Dodatkowo, w wyniku współpracy z rmą Ulmate Games S.A. stworzona została wersja konsolowa
gry. Wydanie na konsolę Xbox miało miejsce 16 stycznia 2024 r., w wersji na konsole PlayStaon 23
kwietnia 2024 roku oraz w wersji na Nintendo Switch 2 lipca 2024 roku.
Ze względu na bardzo duży sukces Gas Staon Simulator i konieczność oddelegowania części zespołu
do dalszego rozwoju gry o bieżące update, płatne i bezpłatne dodatki, a także w związku pracami nad
Winter Survival, Emitent podjął w 2022 roku decyzję o spowolnieniu prac nad grą Airport Contraband.
Prace zostały ponownie zintensykowane w pierwszej połowie 2023 r. po podpisaniu umowy
współpracy. Była to pierwsza zewnętrzna współpraca Emitenta z podmiotem zewnętrznym i wymagała
dostosowania wielu procesów i procedur w celu zoptymalizowania współpracy w takiej formule. Udało
się to osiągnąć i prace nabrały tempa. Premiera jest planowana na 2025, a nalna data zostanie podana
w raporcie bieżącym.
4. Dalszy rozwój serii Treasure Hunter Simulator, w szczególności poprzez produkcję i wydanie Treasure
Hunter Simulator 2
Treasure Hunter Simulator wygenerował sprzedaż pozwalającą na zwrot kosztów produkcji i
markengu w ciągu 24 godzin. Od tego czasu, aż do dziś, gra generuje dla Spółki zyski. W związku z
planami stworzenia sequelu gry, Emitent pozyskał od partnera, spółki Movie Games S.A. komplet praw
do tytułu, włączając w to kontrolę nad procesem wydawniczym i kartą Steam stając się tym samym
niezależnym i samodzielnym wydawcą tytułu.
Ze względu na intensywność prac nad innymi tytułami Spółka nie prowadzi prac nad stworzeniem
drugiej części gry Treasure Hunter Simulator.
5. Zakończenie procesu produkcyjnego oraz wydanie Red Frost, z wykorzystaniem mechanik i assetów
oraz rozwiązań zastosowanych i sprawdzonych w grze Winter Survival
Ze względu na przedłużenie się prac nad projektem Winter Survival (m.in. przez zmianę technologii gry
na silnik Unreal Engine 5 oraz w związku z feedbackiem otrzymanym od graczy po udostępnieniu gry
w formule Early Access), prace nad grą Red Frost nie zostały wznowione do dnia publikacji tego raportu.
Spółka podpisała list intencyjny z partnerem zainteresowanym kontynuowaniem prac nad tą grą.
Zgodnie ze wstępnymi założeniami prace rozpoczną się w okolicy kwietnia/maja 2025 roku. Emitent
otrzymał wstępny Game Design Document pokazujący założenia partnera. Najbliższy czas przebiegał
będzie na uspójnieniu wizji i rozpoczęciu produkcji.
6. Zapowiedziane na plaormie Steam własne autorskie tytuły
Po spektakularnym sukcesie Gas Staon Simulator, Spółka zapowiedziała na plaormie Steam projekty,
które będą tworzyły uniwersum hitu sprzedażowego. Mowa tutaj o Road Diner Simulator oraz Motel
Simulator.
Obydwa tytuły od chwili zapowiedzi spotkały się z rewelacyjnym przyjęciem przez graczy i posiadają
potężne wishlisty.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 13
Upłynęło już sporo czasu od zaprezentowania kart projektów, jednak ilość tytułów jakie Spółka
wydawała do tej pory w formie płatnych czy bezpłatnych dodatków, update’ów, early access, rozwoju
dotychczas wydanych gier, kooperacji przy współpracach zewnętrznych miały bezpośredni wpływ na
brak wydania wyżej wymienionych tytułów w szybszym czasie.
Na dzień publikacji raportu trwają prace nad Road Diner Simulator. Technologicznie produkcja
prowadzona jest w taki sposób, aby od pewnego etapu, część prototypowa służyła do szybszego
stawiania kolejnych projektów w ramach uniwersum, najbliższym będzie właśnie Motel Simulator.
7. Rozbudowa zespołu markengowego Emitenta i utrzymanie stabilnej liczby zespołu produkcyjnego
nie przekraczającej 50 osób.
Pod koniec 2024 roku zatrudnienie w DRAGO entertainment S. A. oscylowało w okolicach 48 osób
łącznie na B2B, UoP oraz UoDz. Rozbudowa zespołu markengowego, pozwoliła na zintensykowanie
działań promocyjnych co pozwoliło na poprawienie popularności produktów Spółki.
Spółka podjęła współpracę z wieloma podwykonawcami i partnerami, co zaowocowało pojawieniem
się gier Emitenta (Gas Staon Simulator – w tym przypadku z końcem 2022 roku, Food Truck Simulator
oraz Treasure Hunter Simulator) na wszystkich dostępnych konsolowych plaormach Xbox, PlayStaon
i Nintendo Switch.
Działalność wydawnicza
Z początkiem 2023 r. Spółka zapowiedziała rozpoczęcie działalności wydawniczej gier w gatunku
symulatorów. Wydawnictwo ma na celu zwiększenie monetyzacji tytułów własnych Spółki jak również
osiągnięcie dodatkowych przychodów poprzez nisko kosztowe wykorzystanie posiadanego już
community. Wydawnictwo z założenia będzie wydawać tylko symulatory posiadające własne
nansowanie.
Na podjęcie tej decyzji miała wpływ rosnąca popularność i community gry Gas Staon Simulator, a
także obiecujące zmiany wprowadzane w zespole markengowym.
W 2023 Spółka podpisała umowę ramową na wydanie 4 tytułów wyprodukowanych przez rmę
Codebusters Studio S.A. Podpisane zostały też trzy umowy wykonawcze na ogłoszone tytuły: American
Airport Simulator i Farm Simulator (obecna nazwa Family Land – Farmer Simulator), oraz Superstore
Simulator.
Na dzień publikacji raportu, dwie z trzech gier z porolio wydawniczego są na etapie produkcyjnym,
daty premier będą ustalane na podstawie feedbacku po publikacjach dem oraz ustaleniu planów
produkcyjnych uwzględniających zebrany feedback.
Strategia rozwoju na lata 2025-2026
W nadchodzących latach Spółka nadal skupiać się będzie na pięciu kluczowych obszarach:
I. Prace nad autorskimi grami z segmentu symulatorów:
a. Tworzenie nowych, własnych tytułów
W ramach DRAGO entertainment działa wydzielony zespół developerski mający za zadanie
prace nad nowymi tytułami. W chwili obecnej zespół kontynuuje prace nad zapowiedzianą już grą
z uniwersum Gas Staon Simulator - Road Diner Simulator. Ze względu na ograniczone zasoby oraz
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 14
chęć tworzenia gier na najwyższym poziomie, Zarząd przyjął politykę skupienia się nad
wydawaniem jednego nowego symulatora premium rocznie.
Realizowane symulatory tworzone będą w oparciu o doświadczenia Spółki wyniesione z
prac nad wcześniej wydanymi grami, w tym Gas Staon Simulator czy Food Truck Simulator. Do
każdej gry tworzone będą możliwie wysokiej jakości dema i/lub prologi mające na celu
rozpoznanie zainteresowania graczy poszczególnymi rozwiązaniami gameplay’owymi.
b. Po-premierowe wsparcie dla gier
Na podstawie po-premierowego odbioru gry Spółka podejmować będzie decyzje dotyczące ilości
wersji i dodatków tworzonych dla danej produkcji.
W pierwszej kolejności będą tworzone konsolowe wersje gier. W przypadku szczególnie dobrego
odbioru gry, tworzony będzie dedykowany zespół odpowiedzialny za rozwijanie gry i tworzenie
dodatkowej zawartości.
Pierwszy taki zespół wydzielony dla Gas Staon Simulator realizuje działania promocyjne oraz
tworzy bezpłatne rozszerzenia i duże płatne dodatki (DLC) do gry. W związku z nadal dużym
wolumenem sprzedażowym gry, plan działań obejmuje rozwój gry co najmniej na lata 2025 i 2026.
II. Prace nad autorskimi grami z segmentu survival
Aktualnie Spółka nalizuje prace nad grą Winter Survival. Bazując na wytworzonej do projektu
technologii Emitent planuje rozwój kolejnych tytułów z gatunku.
Założenia wydawnicze gry Winter Survival zakładają stopniowy, wieloetapowy proces
udostępniania projektu graczom. Celem tego podejścia jest stopniowe udoskonalanie produktu i
dostosowanie go do oczekiwań graczy.
Dotychczas spółka udostępniła graczom darmowe demo gry (luty 2021), darmową wersję prolog
(luty 2023), udostępniła grę w ramach playtestów (grudzień 2023), a 6 marca 2024 r. część
zawartości gry została udostępniona w ramach wczesnego dostępu na plaormie Steam oraz Epic
Games (a także na plaormach sprzedających klucze dostępowe plaormy Steam).
Zgodnie z planem oraz na podstawie uzyskanego od graczy feedbacku Spółka wprowadza kolejne
aktualizacje, a także pracuje nad rozszerzeniami zawartości gry o kolejne obszary i tryby gry,
zbliżając się tym samym do pełnego wydania.
III. Działalność wydawnicza
W wyniku realizacji przyjętej strategii Spółka istotnie zwiększyła swoje kompetencje
markengowe, między innymi poprzez rozbudowę zespołu markengowego i rozszerzenie sieci
rm współpracujących przy działaniach promocyjnych.
Zespół DRAGO już od jakiegoś czasu otrzymywał zapytania o współpracę wydawniczą przy różnego
rodzaju projektach. Dostrzegając możliwość zwiększenia przychodów bez istotnego zwiększania
kosztów, Zarząd Spółki podjął w lutym 2023 r. decyzję o rozpoczęciu działalności wydawniczej. W
jej ramach spółka planuje wydawać gry typu symulator tworzone przez rmy trzecie.
W nadchodzących latach działalność wydawnicza będzie się ograniczała do wydawania
symulatorów tworzonych bez nansowego zaangażowania DRAGO w development. Spółka będzie
prowadzić działania promocyjne, w tym z wykorzystaniem dużej bazy fanów, silnych kart na
plaormie Steam i posiadanych kontaktów z innymi wydawcami.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 15
Dodatkowo wydawanie tytułów skierowanych do tej samej społeczności co symulatory premium
DRAGO entertainment stwarza możliwość markengu krzyżowego między tytułami, co już zostało
wdrożone.
Podpisana w lutym 2023 umowa ramowa z Codebusters Studio S.A. zakłada współpracę przy
czterech symulatorach premium. Zgodnie z założeniami, DRAGO jest wydawcą, zaangażowanym
jedynie w działania markengowe i wsparcie merytoryczne. Całość kosztów stworzenia gier
pokrywa Codebusters Studio. Dotychczas ogłoszone zostały trzy projekty: Farm Simulator (obecna
nazwa Family Land – Farmer Simulator), American Airport Simulator i Superstore Simulator, które
stosunkowo krótko po ogłoszeniu znalazły się na globalnej liście top wishlist portalu Steam.
Kolejny tytuły jest w fazie testów markengowych przed ocjalnym ogłoszeniem.
W nadchodzących latach spółka będzie otwarta na rozmowy z zainteresowanymi Spółkami w celu
poszerzania porolio kolejnych projektów do wydawania w tym modelu, celem stworzenia
znaczącego źródła przychodów i zysków.
IV. Rozbudowywanie kompetencji zespołu DRAGO entertainment S. A.
Emitent niezmiennie rozpoznaje utrzymanie i rozwój zespołów developerskiego i wydawniczego
jako jedno z najwyższych wyzwań na nadchodzące lata.
Chcąc tworzyć coraz lepsze gry, mające szanse wybicia się na globalnych rynkach, Spółka planuje
systematycznie zwiększać kompetencje swoich zespołów. W tym zakresie planowane jest
skupienie się na następujących działaniach:
a) specjalistyczne szkolenia dla pracowników.
b) mentoring wewnętrzny i poprzez zakontraktowanych specjalistów.
c) zatrudnianie doświadczonych twórców i menedżerów, w szczególności skupienie się na
rekrutacji kadry seniorskiej.
d) rozbudowę sieci podwykonawców celem zabezpieczenia najwyższego poziomu
kompetencji rzadko wykorzystywanych oraz tych, gdzie istnieje możliwość łatwego skalowania
poprzez outsourcing.
Jednocześnie Zarząd przyjmuje założenie, że DRAGO entertainment pozostanie zespołem liczącym
kilkadziesiąt osób. W tym celu kładziony będzie większy nacisk na zwiększenie kompetencji
istniejącego zespołu niż na pozyskiwanie kompetencji poprzez masową rekrutację
V. Rozszerzenie współpracy z zewnętrznymi wykonawcami
W związku ze wspomnianymi wyżej założeniami wynikającymi z ograniczonego rozmiaru zespołu
developerskiego i chęci zachowania najwyższych standardów, oraz w związku z dużą liczbą
zapowiedzianych i zaplanowanych projektów, część produkcji lub ich elementy tworzone będą przez
rmy trzecie.
Tego typu współprace Spółka skupiać będzie w kontekście portów swoich tytułów w wersji na
konsole, czy też VR – a docelowo planuje stworzyć swój wewnętrzny zespół odpowiedzialny za
wykonanie portów na konsole. To umożliwi Spółce synchronizować premiery PC z konsolowymi.
Znaczący krok w tym kierunku został już podjęty. Emitent posiada założone i aktywne konta
deweloperskie w Sony dla PlayStaon oraz w Microso dla Xbox, jak również jest w posiadaniu
odpowiednich devkitów.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 16
Współprace zewnętrzne, będą rozważane przez Spółkę w związku z założeniami w kwesi
ograniczonego rozmiaru zespołu developerskiego i chęci zachowania najwyższych standardów, oraz
w związku z dużą liczbą zapowiedzianych i zaplanowanych projektów.
Między innymi tytuł Airport Contraband, tworzony jest przez podwykonawcę, przy wsparciu
designerów i programistów DRAGO entertainment. Po stronie Spółki jest pomysł, nadzór
merytoryczny, testy i markeng.
Spółka podjęła również współpracę z rmą Duality Games S.A. w zakresie stworzenia dodatku do
gry Gas Staon Simulator – Shady Deals DLC.
Obie współprace wymagają większego zaangażowania niż pierwotnie Spółka zakładała, więc po
zakończeniu tych współprac Emitent zdecyduje, czy w takiej formule będzie chciał kontynuować
działalność.
Źródła nansowania przyjętej strategii
Na podstawie obecnego stanu nansów Spółki oraz prognozowanych przychodów, Zarząd Emitenta
nie przewiduje konieczności posiłkowania się dodatkowym kapitałem zewnętrznym. Większość
kierunków rozwoju opisanych powyżej realizowanych będzie ze środków własnych Spółki.
Wyjątkiem jest kontynuacja współpracy z Phenomen Games na podstawie porozumienia z końca
2021 roku. Zgodnie z tym porozumieniem spółki będą wspólnie nansować objęte porozumieniem,
ograniczone liczebnie projekty z segmentu symulatorów, jak również Phenomen Games ma prawo
samodzielnej realizacji projektów: Paparazzi Simulator, Detecve Simulator oraz Miner’s Hell (W
takim przypadku Emitentowi przysługiwać będzie udział w tanemach).
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 17
II. PODSUMOWANIE DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI W 2024 R.
KLUCZOWE WYDARZENIA 2024 R. ORAZ DO DNIA PUBLIKACJI RAPORTU
Styczeń 2024 r.
16 stycznia – Premiera gry Food Truck Simulator na konsole Xbox.
24 stycznia – premiera 4 dodatków do gry Gas Staon Simulator (Car Wash DLC, Can Touch This
DLC, Airstrip DLC, Party Time DLC) w wersjach na konsole Xbox i Playstaon
29 stycznia – Podpisanie umowy wydawniczej na grę Superstore Simulator na podstawie umowy
ramowej z dnia 27 lutego 2023 r. i zapowiedź gry.
Luty 2024 r.
6 lutego – Zwiększenie przez Agio Smart Money Fundusz Inwestycyjny Zamknięty udziału w
głosach na WZ Spółki do 13,69%
08 lutego – Zawarcie z Duality S.A. umowy na realizację płatnego dodatku Gas Staon Simulator:
Shady Deals DLC
Marzec 2024 r.
06 marca – Udostępnienie w ramach wczesnego dostępu gry Winter Survival w wersji na PC.
14 marca – Ogłoszenie strategii rozwoju gry Gas Staon Simulator na 2024 rok.
20 marca – Przekroczenie przez Gas Staon Simulator progu 10 000 000 USD przychodu neo
(przychód Steam minus podatki, chargebacki i zwroty) i tym samym zmiana prowizji
pobieranej przez Steam z 30% do 25%.
21 marca – Premiera Gas Staon Simulator: Tidal Wave DLC w wersji na PC.
Kwiecień 2024 r.
02 kwietnia - Zwrot całkowitych kosztów produkcji płatnego dodatku („DLC”) do gry Gas Staon
Simulator: Tidal Wave
19 kwietnia – Premiera 4 dodatków do gry Gas Staon Simulator (Can Touch This DLC, Airstrip DLC,
Party Time DLC) w wersji na Nintendo Switch.
23 kwietnia – Premiera Food Truck Simulator w wersji na konsolę Playstaon
Czerwiec 2024 r.
20 czerwca - Zwyczajne Walne Zgromadzenie
Lipiec 2024 r.
2 lipca – Premiera gry Food Truck Simulator na plaormie Nintendo Switch
Wrzesień 2024 r.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 18
19 września – Premiera płatnego dodatku do gry Gas Staon Simulator pt. Car Junkyard
Listopad 2024 r.
05 listopada – Zwrot całkowitych kosztów produkcji płatnego dodatku („DLC”) do gry Gas Staon
Simulator: Car Junkyard
Styczeń 2025 r.
31 stycznia- Otrzymanie zawiadomień o zmianie w ogólnej liczbie głosów od FRAM Fundacja
Rodzinna z siedzibą w Warszawie, od Pana Rafała Mania [podmiotu dominującego w
stosunku do FRAM Fundacji Rodzinnej] oraz od Agio Smart Money Fundusz
Inwestycyjny Zamknięty.
Luty 2025 r.
13 lutego – Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
19 lutego – Rozpoczęcie Skupu Akcji Własnych Spółki
Marzec 2025 r.
6 marca – Premiera dodatku do gry Gas Staon Simulator pt. Drive - in Cinema DLC
6 marca – Premiera Treasure Hunter Simulator w wersji na konsole Nintendo Switch.
7 marca – Wypowiedzenie umowy licencyjnej spółce Gamedust S.A. na wykonanie i wydanie
portu gry Gas Staon Simulator w wersji na VR.
Kwiecień 2025 r.
23 kwietnia – W związku z trwającym porcesem Skupu Akcji Własnych, od dnia 19 lutego 2025 roku
do dnia 23 kwietnia 2025 roku Spółka nabyła łącznie 7000 akcji
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 19
OPIS SYTUACJI FINANSOWEJ SPÓŁKI
Wybrane dane nansowe
PLN
EUR
Stan na
31.12.2024
Stan na
31.12.2023
Stan na
31.12.2024
Stan na
31.12.2023
Kapitał własny
14 417 860,52
10 941 557,42
3 374 177,51
2 516 457,55
Kapitał zakładowy
108 565,50
108 565,50
25 407,33
24 969,07
Zobowiązania i rezerwy na
zobowiązania
2 589 134,95
2 083 182,97
605 929,08
479 112,92
Zobowiązania długoterminowe
0,00
0,00
0,00
0,00
Zobowiązania krótkoterminowe
1 818 851,38
1 800 026,97
425 661,45
413 989,64
Aktywa razem
17 006 995,47
13 024 740,39
3 980 106,59
2 995 570,47
Należności długoterminowe
0,00
0,00
0,00
0,00
Należności krótkoterminowe
2 373 252,18
2 356 587,66
555 406,55
541 993,48
Środki pieniężne i inne aktywa
pieniężne
2 123 706,55
1 564 350,10
497 005,98
359 786,13
PLN
EUR
okres od
01.01.2024 do
31.12.2024
okres od
01.01.2023 do
31.12.2023
okres od
01.01.2024 do
31.12.2024
okres od
01.01.2023 do
31.12.2023
Przychody netto ze sprzedaży i
zrównane z nimi
21 252 208,05
16 692 675,46
4 937 551,24
3 686 219,30
Zysk (strata) ze sprzedaży
4 331 701,52
2 271 713,48
1 006 389,46
501 659,19
Amortyzacja
216 838,72
345 542,97
50 378,40
76 305,75
Zysk (strata) z działalności
operacyjnej
3 806 863,06
2 266 714,22
884 453,11
500 555,21
Zysk (strata) brutto
3 992 776,99
1 782 083,21
927 646,71
393 534,85
Zysk (strata) netto
3 636 899,99
1 409 356,42
844 965,38
311 226,13
Przepływy pieniężne netto z
działalności operacyjnej
559 533,13
-2 908 479,25
129 997,01
-642 275,25
Przepływy pieniężne netto z
działalności inwestycyjnej
- 62 476,68
-448 930,61
- 14 515,28
-99 136,70
Przepływy pieniężne netto z
działalności finansowej
62 300,00
-227 934,36
14 474,23
-50 334,41
Przepływy pieniężne netto, razem
559 356,45
-3 585 344,22
129 955,96
-791 746,36
Liczba akcji (w szt.)
1 085 655
1 085 655
1 085 655,00
1 085 655,00
Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą
3,35
1,30
0,78
0,29
Wartość księgowa na jedną akcję
13,28
10,08
3,09
2,23
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 20
Bilans
Aktywa (PLN)
31.12.2024
31.12.2023
I.
Aktywa trwałe
376 239,43
336 581,47
1.
Wartości niematerialne i prawne
53 288,56
132 059,81
-
wartość firmy
0,00
0,00
2.
Rzeczowe aktywa trwałe
43 195,87
118 786,66
3.
Należności długoterminowe
0,00
0,00
4.
Inwestycje długoterminowe
0,00
0,00
5.
Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe
279 755,00
85 735,00
5.1.
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
279 755,00
85 735,00
5.2.
Inne rozliczenia międzyokresowe
0,00
0,00
II.
Aktywa obrotowe
16 625 718,57
12 460 224,56
1.
Zapasy
12 023 200,74
8 459 655,25
2.
Należności krótkoterminowe
2 373 252,18
2 356 587,66
2.1.
Od jednostek powiązanych
0,00
0,00
2.2.
Od pozostałych, w których emitent posiada zaangażowanie w kapitale
0,00
0,00
2.3.
Należności od pozostałych jednostek
2 373 252,18
2 356 587,66
3.
Inwestycje krótkoterminowe
2 123 706,55
1 564 350,10
3.1.
Krótkoterminowe aktywa finansowe
2 123 706,55
1 564 350,10
a)
w jednostkach powiązanych
0,00
0,00
b)
w pozostałych jednostkach
0,00
0,00
c)
środki pieniężne i inne aktywa pieniężne
2 123 706,55
1 564 350,10
3.2.
Inne inwestycje krótkoterminowe
0,00
0,00
4.
Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe
105 559,10
79 631,55
III.
Należne wpłaty na kapitał zakładowy
0,00
0,00
IV.
Akcje (udziały) własne
5 037,47
227 934,36
Aktywa razem
17 006 995,47
13 024 740,39
Pasywa (PLN)
31.12.2024
31.12.2023
I.
Kapitał własny
14 417 860,52
10 941 557,42
1.
Kapitał zakładowy
108 565,50
108 565,50
2.
Kapitał zapasowy
9 888 210,20
8 639 450,67
3.
Kapitał z aktualizacji wyceny
0,00
0,00
4.
Pozostałe kapitały rezerwowe
772 065,64
772 065,64
5.
Zysk (strata) z lat ubiegłych
12 119,19
12 119,19
6.
Zysk (strata) netto
3 636 899,99
1 409 356,42
7.
Odpisy z zysku netto w ciągu roku obrotowego (wielkość ujemna)
0,00
0,00
II.
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
2 589 134,95
2 083 182,97
1.
Rezerwy na zobowiązania
770 283,57
283 156,00
1.1.
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
29 365,00
39 756,00
1.2.
Rezerwa na świadczenia emerytalne i podobne
4 400,00
0,00
1.3.
Pozostałe rezerwy
736 518,57
243 400,00
a)
długoterminowa
b)
krótkoterminowa
736 518,57
243 400,00
2.
Zobowiązania długoterminowe
0,00
0,00
3.
Zobowiązania krótkoterminowe
1 818 851,38
1 800 026,97
3.1.
Wobec jednostek powiązanych
0,00
0,00
3.2.
Wobec pozostałych, w których emitent posiada zaangażowanie w kapitale
0,00
0,00
3.3.
Wobec pozostałych jednostek
1 818 851,38
1 800 026,97
3.4.
Fundusze specjalne
0,00
0,00
4.
Rozliczenia międzyokresowe
0,00
0,00
Pasywa razem
17 006 995,47
13 024 740,39
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 21
Rachunek zysków i strat (wariant porównawczy)
RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT (PLN)
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
I.
Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:
21 252 208,05
16 692 675,46
1.
Przychody netto ze sprzedaży produktów
17 114 862,46
12 018 676,40
2.
Zmiana stanu produktów
4 137 345,59
4 673 999,06
3.
Koszty wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki
0,00
0,00
4.
Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów
0,00
0,00
II.
Koszty działalności operacyjnej:
16 920 506,53
14 420 961,98
1.
Amortyzacja
216 838,72
345 542,97
2.
Zużycie materiałów i energii
40 758,85
89 374,25
3.
Usługi obce
10 661 571,39
8 755 971,47
4.
Podatki i opłaty, w tym:
6 560,00
78 479,93
-
podatek akcyzowy
0,00
0,00
5.
Wynagrodzenia
5 686 522,99
4 875 157,92
6.
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia
259 444,54
216 580,24
-
emerytalne
88 190,44
63 726,17
7.
Pozostałe koszty rodzajowe
48 810,04
59 855,20
8.
Wartość sprzedanych towarów i materiałów
0,00
0,00
III.
Zysk (strata) ze sprzedaży (I–II)
4 331 701,52
2 271 713,48
IV.
Pozostałe przychody operacyjne
29 364,29
38 315,11
1.
Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych
0,00
0,00
2.
Dotacje
0,00
0,00
3.
Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych
0,00
0,00
4.
Inne przychody operacyjne
29 364,29
38 315,11
V.
Pozostałe koszty operacyjne
554 202,75
43 314,37
1.
Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych
0,00
0,00
2.
Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych
523 600,10
0,00
3.
Inne koszty operacyjne
30 602,65
43 314,37
VI.
Zysk (strata) z działalności operacyjnej (III+IV–V)
3 806 863,06
2 266 714,22
VII.
Przychody finansowe
201 069,53
0,00
Inne
201 069,53
0,00
VIII.
Koszty finansowe
15 155,60
484 631,01
1.
Odsetki, w tym:
15 155,60
1 795,42
-
od jednostek powiązanych
0,00
0,00
2.
Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym:
0,00
0,00
-
w jednostkach powiązanych
0,00
0,00
3.
Aktualizacja wartości aktywów finansowych
0,00
0,00
4.
Inne
0,00
482 835,59
IX.
Zysk (strata) brutto (VI+VII-VIII)
3 992 776,99
1 782 083,21
X.
Podatek dochodowy
355 877,00
372 726,79
a)
część bieżąca
560 288,00
348 956,79
b)
część odroczona
- 204 411,00
23 770,00
XI.
Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)
0,00
0,00
XII.
Zysk (strata) netto (IX-X-XI)
3 636 899,99
1 409 356,42
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 22
Rachunek przepływów pieniężnych (metoda pośrednia)
RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH (PLN)
01.01.2024
-31.12.2024
01.01.2023
-31.12.2023
A.
Przepływy środków pieniężnych z działalności
operacyjnej
I.
Zysk (strata) netto
3 636 899,99
1 409 356,42
II.
Korekty razem
-3 077 366,86
-4 317 835,67
1.
Udział w (zyskach) stratach netto jednostek
podporządkowanych wycenianych metodą praw
własności
0,00
0,00
2.
Amortyzacja
216 838,72
345 542,97
3.
Zyski (straty) z tytułu różnic kursowych
0,00
0,00
4.
Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy)
0,00
0,00
5.
Zysk (strata) z działalności inwestycyjnej
0,00
0,00
6.
Zmiana stanu rezerw
487 127,57
43 805,00
7.
Zmiana stanu zapasów
-3 563 545,49
-4 730 786,95
8.
Zmiana stanu należności
-16 664,52
651 137,90
9.
Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych, z
wyjątkiem pożyczek i kredytów
18 824,41
-621 726,16
10.
Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych
-219 947,55
-5 808,43
11.
Inne korekty
III.
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
(I+/–II)
559 533,13
-2 908 479,25
B.
Przepływy środków pieniężnych z działalności
inwestycyjnej
I.
Wpływy
0,00
0,00
II.
Wydatki w tym:
62 476,68
448 930,61
Nabycie wartości niematerialnych i prawnych oraz
rzeczowych aktywów trwałych
62 476,68
448 930,61
III.
Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej (I–II)
-62 476,68
-448 930,61
C.
Przepływy środków pieniężnych z działalności
finansowej
I.
Wpływy
62 300,00
0,00
II.
Wydatki w tym:
0,00
227 934,36
Nabycie udziałów (akcji) własnych
0,00
227 934,36
III.
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(I–II)
62 300,00
-227 934,36
D.
Przepływy pieniężne netto, razem (A.III+/–B.III+/-C.III)
559 356,45
-3 585 344,22
E.
Bilansowa zmiana stanu środków pieniężnych, w tym:
559 356,45
-3 585 344,22
–
zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic
kursowych
0,00
0,00
F.
Środki pieniężne na początek okresu
1 564 350,10
5 149 694,32
G.
Środki pieniężne na koniec okresu (F+/–D), w tym:
2 123 706,55
1 564 350,10
–
o ograniczonej możliwości dysponowania
81 792,19
0,00
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 23
Ocena bieżącej i przyszłej sytuacji nansowej oraz zarządzania zasobami nansowymi
Spółka prowadzi ostrożną politykę nansową. W latach 2024-2025 Spółka utrzymała stabilny,
niezmienny stan liczby zatrudnionych w rmie osób, jak również kontynuowała współpracę z
zewnętrznymi wykonawcami.
Spółka nie posiłkuje się kredytami na cele inwestycyjne i developerskie. Dzięki polityce ograniczonych
wydatków, Spółka reguluje też na bieżąco swoje zobowiązania, co ogranicza ryzyko utraty płynności.
Celem zmniejszenia ryzyka i umożliwienia szerszej dywersykacji porolio, Emitent współpracuje z
rmą Phenomen Games Sp. z o. o. przy zdeniowanej zgodnie z porozumieniem liczbie projektów, na
zasadzie współnansowania części projektów realizowanych przez Spółkę. Jest to jedyne zewnętrzne
źródło nansowania projektów.
Pod względem wyników nansowych rok 2024 był dla Spółki bardzo dobrym rokiem. Wyniki nansowe
uległy zdecydowanej poprawie względem 2023 roku. Przychody wzrosły o 5 mln złotych, zysk neo
natomiast jest na poziomie 3 636 899,99 zł, co oznacza wzrost względem ubiegłego roku o 258% Celem
dodatkowego zabezpieczenia płynności Spółki, jak również częściowego uniezależnienia od
krótkoterminowych wahań kursu dolara, Zarząd podjął decyzję o otworzeniu w 2024 roku linii
kredytowej w ramach posiadanego rachunku bankowego, co jest kontynuowane również w 2025 roku.
Należy podkreślić, że otworzenie linii kredytowej nie jest równoznaczne z zaciągnięciem kredytu. Jej
wykorzystanie będzie zależne od bieżących przepływów, w tym od sytuacji na rynku walutowym.
Okresowe wahania kursu wymuszały często na Spółce niekorzystne transakcje walutowe i posiadanie
takiej linii kredytowej w połączeniu z posiadanym dostępem do systemu FOREX Forward, powinno w
opinii Zarządu zminimalizować występowanie tego typu sytuacji i powiązanych z tym kosztów.
Na podstawie oceny bieżącej sprzedaży produktów ze swojego porolio, szczególnie gry Gas Saon
Simulator i dodatków do niej, Zarząd spodziewa się, że linia kredytowa, tak jak to miało miejsce w 2024
roku przez większą część roku będzie pozostawała niewykorzystanym zabezpieczeniem, a bieżące
wpływy i gromadzone oszczędności wystarczą na pokrycie wszystkich planowanych wydatków.
Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Na dzień złożenia niniejszego Raportu, Spółka realizuje prace o charakterze
inwestycyjnym nad następującymi projektami:
• Gas Station Simulator - płatne DLC – projekt realizowany
wewnętrznie
• Gas Station Simulator – update – realizowane wewnętrznie
• Gas Station Simulator DLC Shady Deals– projekt realizowany przy
współpracy z Duality Games S. A.
• Road Diner Simulator – projekt realizowany wewnętrznie
• Airport Contraband – projekt realizowany przy współpracy z Titanite
Games S. A.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 24
Wszystkie z wyżej wymienionych projektów są współfinansowane w 50% przez firmę Phenomen Games
Sp. z o. o. na podstawie porozumienia z 2021 roku. oraz umów szczegółowych. Taka sytuacja pozwala na
redukcję ryzyk poszczególnych projektów przy jednoczesnym utrzymaniu szerokiego portfela
realizowanych projektów.
Dodatkowo Emitent kontynuuje prace nad projektem Winter Survival, którego część została
udostępniona graczom w ramach wczesnego dostępu w dniu 6 marca 2024 roku. Sfinalizowanie
nieudostępnionych jeszcze fragmentów gry jak i wykonanie brakujących elementów będzie realizowane
w oparciu o współpracę ze społecznością gry. Zakres prac został przez Spółkę zdeniowany i pełne
wydanie tytułu będzie miało miejsce w 2025 roku. Dokładna data zostanie zakomunikowana za
pośrednictwem raportu bieżącego.
Wszystkie powyższe inwestycje Spółka realizuje z bieżących przychodów, głównie ze sprzedaży gry Gas
Station Simulator w wersji na PC: płatnych i bezpłatnych dodatków do niej. Bezpłatne dodatki mają
mocne przełożenie na sprzedaż podstawowej wersji gry, jak również ze sprzedaży gry w wersji na konsole
PlayStation, Xbox oraz Nintendo Switch. Analiza przychodów z ostatnich miesięcy potwierdza, że w
najbliższym czasie nie należy się spodziewać pogorszenia sprzedaży tego produktu i wszystkie planowane
projekty będą mogły zostać dokończone z przewidywanych wpływów.
KLUCZOWE CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA WYNIKI W 2024 R.
Czynniki wewnętrzne:
Rozwój kompetencji wydawniczych
Nieustannie od 2023 roku Spółka rozbudowuje swoje kompetencje wydawnicze między innymi poprzez
powiększenie zespołu markengowego o osoby z coraz szerszym zakresem doświadczenia w tej
dziedzinie. Utrzymuje współprace z partnerami zarówno wśród studiów deweloperskich, jak również
wśród renomowanych agencji, które mając olbrzymie zasięgi w skali światowej wspierają promocyjnie
Spółkę i jej tytuły w okresach około wydawniczych.
Gas Staon Simulator w wersji PC
Podstawowym źródłem przychodu Spółki w 2024 roku nadal pozostawała sprzedaż gry Gas Staon
Simulator. Spółka odnotowała imponujący wzrost przychodów o 47% w porównaniu do roku
poprzedniego. Sytuacja taka była możliwa dzięki podnoszeniu kompetencji wydawniczych oraz stale
rozbudowanej sieci kontaktów. Istotne było także zintensykowanie prac nad dodatkami do gry - w
raportowanym okresie wydane zostały dwa płatne DLC: Tidal Wave (marzec 2024) oraz Car Junkyard
(wrzesien 2024) oraz bezpłatne aktualizacje (takie jak m.in.: Economy Update, Loery Machine
Update, czy VIP update), które pozwoliły utrzymać wysokie zainteresowanie tytułem oraz przełożyły
się na zwiększenie sprzedaży podstawowej wersji gry. Warto zauważyć, że w roku 2023 wydany został
tylko jeden płatny dodatek, Airstrip DLC, wsparty także przez darmowe aktualizacje.
Dzięki tej strategii, utrzymanie wysokiego zainteresowania grą było możliwe, zgodnie z założeniami
dotyczącymi długoterminowego wsparcia tytułu.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 25
Źródło: steampowered.com
Gas Staon Simulator w wersji konsolowej
Dodatkowym źródłem przychodu dla Spółki w 2024 roku była też sprzedaż gry Gas Staon Simulator
wersji na konsole (Microso Xbox, Sony PlayStaon, Nintendo Switch). Wydana we wrześniu 2022
roku wersja przez cały 2023 oraz 2024 rok notowała zadowalające rezultaty, jednak zdaniem Emitenta
poniżej swoich realnych możliwości. Spółka aktualnie prowadzi rozmowy z podmiotem
odpowiedzialnym za stworzenie wersji konsolowych tj. Spółką MD Games w kwesi wykonania we
własnym zakresie portów Gas Staon Simulator na konsole nowej generacji oraz w kontekście
podjęcia przez MD Games działań w celu poprawy ocen oraz recenzji graczy, jak również w
wyrównania wszystkich DLC, update’ow dostępnych na PC dla graczy konsolowych.
Sposób księgowania produkcji w toku
Zgodnie z obowiązującymi przepisami (w szczególności art. 34 ust. 3 Ustawy o Rachunkowości),
rozliczenie kosztów poniesionych na wytworzenie gier podlega zasadom dotyczącym produktów
wielokrotnej sprzedaży. Zgodnie z tymi zasadami, poniesione w okresie nakłady księgowane są w
zapasy jako produkcja w toku, a następnie, po rozpoczęciu komercjalizacji gry, rozliczane są stopniowo
do wysokości uzyskanych przychodów.
Prowadzi to do znaczących różnic w stosunku do raportowania zgodnego z MSR, w szczególności w
zakresie wysokości wartości niematerialnych i prawnych oraz amortyzacji. W Sprawozdaniu
Finansowym sporządzanym zgodnie z ustawą o rachunkowości koszty związane z produkcją gier
wykazywane są w zapasach. Spółka aktywuje w ramach zapasów nakłady ponoszone na produkowane
gry, które w przyszłości mają przynieść korzyści ekonomiczne, służąc do osiągania przychodów. Z
drugiej strony, w momencie rozpoczęcia komercjalizacji danej gry, Spółka zmniejsza zapasy poprzez
wyksięgowanie kosztów do wysokości wygenerowanych przychodów. Oznacza to, że jeżeli dana gra
wygenerowałoby w krótkim okresie bardzo wysokie przychody, przekraczające poniesione nakłady, to
całość poniesionych kosztów zostałaby ujęta w danym okresie.
Mając na uwadze dotychczasowe doświadczenia miesiąc premiery gry jest jednocześnie miesiącem
zaksięgowania największych kosztów.
Wpływa to oczywiście negatywnie na wynik nansowy w miesiącu/kwartale premiery. W przypadku
ujmowania gier jako wartości niematerialnych koszty w postaci amortyzacji byłyby rozliczane w czasie.
Zarząd zwraca tutaj uwagę, że udostępnienie gry w ramach wczesnego dostępu 6 marca 2024 roku nie
jest równoznaczne z premierą, chociaż w ujęciu księgowym oznacza, że przychody ze sprzedaży będą
w kolejnych raportowanych okresach wyrównywane kosztami powstałymi przez rozliczenie kosztów
wytworzonych zapasów.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 26
Czynniki zewnętrzne
Kurs dolara
Emitent prowadzi działalność globalną, oferując swoje produkty poprzez kanały dystrybucyjne
docierające do odbiorców na całym świecie. Główną plaormą, generującą większość przychodów
Spółki w 2024 roku jest należący do rmy Valve Corporaon sklep Steam, operujący pod adresem
www: store.steampowered.com.
Chociaż Steam obsługuje transakcje w 39 różnych walutach, to transakcje z rmami oferującymi swoje
produkty poprzez tą plaormę rozliczane są w dolarach amerykańskich.
Dodatkowo, chociaż sprzedaż gier Spółki na konsolach prowadzona jest za pośrednictwem partnerów,
z którymi Spółka rozlicza się w złotówkach, to jednak kurs dolara ma znaczący wpływ na wielkość tych
rozliczeń. Ma to związek zarówno z dominującą pozycją rynku amerykańskiego, jak również z faktu, że
dolar jest często przyjmowany jako waluta rozliczeniowa w krajach o słabej lub niestabilnej walucie.
W 2024 roku kurs dolara amerykańskiego do złotówki był stosunkowo zmienny z tendencją spadkową.
Średni (średnia arytmetyczna według danych NBP) kurs USD w 2024 r. wynosił 4,1012 PLN/USD i był o
10gr niższy od średniego kursu za 2023r, który wynosił 4,2030 PLN/USD.
Rysunek 1: Średni Kurs USD/PLN w 2024 roku. Źródło: Money.pl
Konsekwencją niższego niż w roku poprzedzającym kursu była nie tylko niższa wycena aktywów Spółki,
ale też niższa wartość przychodu wyrażonego w złotówkach oraz szybsze zużywanie zapasów gotówki.
W związku z powyższym Spółka wdrożyła działania zmierzające do redukcji wpływu zawirowań na
rynkach walutowych na bieżące koszty Spółki. Otworzenie linii kredytowej w rachunku bieżącym ma
na celu zmniejszenie presji na dokonywanie transakcji przewalutowań przy niekorzystnym kursie. Z
kolei możliwość skorzystania z systemu FOREX Forward ma na celu stabilizację kursu w okresie
kilkumiesięcznym przy stosunkowo korzystnym kursie, gwarantującym utrzymanie przyjętych założeń
nansowych.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 27
Element
Wartość
(USD)
Różnica w wycenie po
zmianie kursu +10% (PLN)
Różnica w wycenie po
zmianie kursu -10% (PLN)
Należności
186 639,81
18 663,98
-18 663,98
Zobowiązania
143 308.24
-14 330,82
14 330,82
Łączna ekspozycja
netto
43 331.57
4 333,16
-4 333,16
Wyjaśnienia:
• Wpływ zmiany kursu +10%: Oszacowana wartość w PLN w przypadku wzrostu kursu
USD/PLN o 10%.
• Wpływ zmiany kursu -10%: Oszacowana wartość w PLN w przypadku spadku kursu
USD/PLN o 10%.
• Łączna ekspozycja netto: Różnica między należnościami a zobowiązaniami w USD.
„Spółka dokonuje zakupów towarów i usług w transakcjach rozliczanych w walutach obcych, w
szczególności w dolarach amerykańskich (USD). Celem ograniczenia ekspozycji na ryzyko
walutowe Spółka aktywnie analizuje strukturę swoich transakcji w walutach obcych, co pozwala
na częściowe naturalne zrównoważenie wpływów i wypływów w walucie USD.”
Wojna w Ukrainie
Wydarzeniem, które może mieć konsekwencje w przyszłości dla jej wyników nansowych, jest
niemalejąca/dalsza zbrojna agresja Federacji Rosyjskiej przeciw Ukrainie oraz jej skutki, w tym sytuacja
gospodarcza i społeczna na Ukrainie oraz rosnące koszty związane z pomocą humanitarna dla ludności
Ukrainy, jak również reakcje społeczności międzynarodowej wobec Rosji.
W analizowanym okresie oraz po jego zakończeniu do chwili sporządzenia raportu, Spółka nie
odnotowała istotnego bezpośredniego wpływu koniktu na swoją działalność operacyjną.
Wśród istotnych pośrednich skutków zbrojnej agresji Federacji Rosyjskiej na Ukrainę, wpływających na
kondycję Spółki, można wymienić sytuację na rynku walutowym oraz na rynku surowców
energetycznych (ich dostępność i ceny), co ma bezpośredni wpływ na koszty stałe prowadzenia
działalności oraz pośrednio, poprzez wpływ na poziom inacji i stopy procentowe, na przychody i
koszty Spółki z działalności nansowej.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 28
OMÓWIENIE NAJWAŻNIEJSZYCH WYDARZEŃ W 2024 R. W SPÓŁCE
Program akcji pracowniczych i skup akcji własnych
Spółka na podstawie uchwały nr 3/02/2023 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy
Spółki z dnia 21 lutego 2023 roku oraz uchwały Rady Nadzorczej nr 6/04/2023/RN z dnia 26 kwietnia
2023 roku wdrożyła Program Motywacyjny dla członków Zarządu Spółki, pracowników Spółki oraz osób
wykonujących w sposób stały na rzecz Spółki określone usługi na podstawie umów cywilnoprawnych
pod warunkiem, że Spółka jest dla tych osób podstawowym pracodawcą lub odbiorcą świadczonych
usług.
Warunki uczestnictwa w programie określone są w regulaminie Programu Motywacyjnego i obejmują
realizację określonych celów oraz utrzymanie współpracy przez określony czas z Emitentem.
Czas trwania programu Motywacyjnego obejmuje lata 2023-2025. Uczestnicy w ramach Programu
będą uprawnieni do nabycia lub objęcia Akcji Emitenta po określonej cenie zawierającej dyskonto
względem aktualnej ceny rynkowej.
Program Motywacyjny wpisuje się w długoterminową strategię rozwoju Spółki i ma na celu zwiększenie
efektywności pracy oraz retencji kadry.
Spółka zrealizowała I transze Programu Motywacyjnego w wyniku zawarcia dnia 7 grudnia 2023 roku
Umów Uczestnictwa z osobami wskazanymi przez Radę Nadzorczą spośród kandydatów
rekomendowanych przez Zarząd na mocy uchwały nr 2/12/2023.
Dnia 4 grudnia 2024 roku Rada Nadzorcza dokonała akceptacji podsumowania stanu realizacji
Programu Motywacyjnego oraz wynikających z nich uprawnień Uczestników Programu
Motywacyjnego do nabycia Akcji Programu zgodnie z propozycją Zarządu Spółki zawartą w
podsumowaniu.
Spółka nie przeprowadziła skupu Akcji Własnych w 2024 roku. Jednakże Emitent w poprzednim roku
obrotowym zrealizował program skupu Akcji Własnych na potrzeby realizacji Programu
Motywacyjnego dla kluczowych współpracowników Spółki. Emitent nabył łącznie 5.113 Akcji
Własnych, które z końcem 2024 roku zostały w liczbie 5.000 akcji rozdysponowane w ramach opisanego
programu. Pozostałe 113 akcji pozostają w dyspozycji Spółki z zamiarem przeznaczenia na realizacje
kolejnej transzy Programu Motywacyjnego na rok 2025.
Łącznie w ramach Programu Motywacyjnego 2023-2025 Spółka może zaproponować uprawnionym
uczestnikom Programu Motywacyjnego 2023-2025 nie więcej niż 31.084 akcji.
Nabycie Akcji Własnych nansowane było ze środków własnych Spółki, bez wpływu na jej bieżąca
płynność nansową. Skup realizowany był za pośrednictwem Trigon Dom Maklerski S.A. zgodnie z
obowiązującymi przepisami prawa, w tym Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr
596/2024 (MAR) oraz Rozporządzeniem Delegowanego Komisji (UE) nr 2016/1052 w sprawie wyłączeń
dla programów odkupu i stabilizacji instrumentów nansowych.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 29
Na podstawie uchwał Rady Nadzorczej nr 3/12/2024/RN, nr 4/12/2024/RN, nr 5/12/2024/RN, nr
6/12/2024/RN, nr 7/12/2024 oraz nr 8/12/2024 nowych Rekomendacji do uczestnictwa w Programie
Motywacyjnym, Zarząd Spółki na mocy uchwały nr 3/02/2025 Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 13 lutego 2025 r. zawarł umowę z Trigon Dom Maklerski S.A. i ustalił
warunki przeprowadzenia skupu Akcji Własnych. Realizacja skupu Akcji Własnych Emitent wznowił od
dnia 19 lutego 2025 roku w ramach drugiej transzy Programu Motywacyjnego.
Zgodnie z postanowieniami uchwały numer 3/02/2025 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Akcjonariuszy Zarząd Spółki upoważniony jest do nabycia nie więcej niż 11.000 akcji własnych, które
na dzień uchwały stanowiły 1,01 % wartości kapitału zakładowego Spółki, po cenie nie niższej niż 0,01
PLN i nie wyższej niż 60,00 PLN za jedną akcję. Zarząd Spółki może zwoływać Walne Zgromadzenia
Akcjonariuszy Spółki w celu podjęcia uchwał o umorzeniu Akcji Własnych oraz o obniżeniu kapitału
zakładowego i o zmianie Statutu Spółki w odniesieniu do części lub wszystkich nabytych Akcji Własnych
przed upływem terminu udzielonego upoważnienia do nabywania Akcji Własnych lub po upływie tego
terminu Upoważnienie Zarządu do nabycia akcji własnych Spółki udzielone zostało na okres 24
miesięcy od dnia wejścia w życie wskazanej uchwały i nie dłużej niż do chwili wyczerpania środków
przeznaczonych na nabycie akcji własnych. Na mocy uchwały na kapitał rezerwowy, utworzony celem
rozliczenia łącznej ceny nabycia akcji powiększonej o koszty nabycia, przeznaczono 1.000.000,00 PLN z
kapitału zapasowego.
Realizacja programu skupu ma pozytywny wpływ na kształtowanie elastyczność w zakresie budowy
systemu motywacyjnego, kluczowego dla utrzymania konkurencyjności w branży gier komputerowych.
W związki z trwającym procesem skupu Akcji Własnych Spółki na dzień publikacji niniejszego
Sprawozdania liczba akcji własnych posiadanych przez Emitenta została zwiększona do 7.113 akcji
własnych.
Działalność wydawnicza
Obserwując utrzymującą się popularność Gas Staon Simulator, jak również rosnącą dookoła
społeczność i efekt jaki działania markengowe Spółki wywierały na zainteresowanie
produktami rm trzecich promowanych w ramach wspólnych akcji markengowych, Spółka
podtrzymuje decyzję o kontunuowaniu zakresu działalności na wydawanie gier w gatunku
symulatorów.
Emitent ogłosił rozpoczęcie działalności wydawniczej 27 lutego 2023 roku jednocześnie z
informacją o podpisaniu pierwszej umowy z developerem. Podpisana umowa jest umową
ramową, zakładającą współpracę przy co najmniej 4 tytułach. W ramach tej umowy podpisane
zostały kolejno umowy na nowo ogłaszane projekty:
• 3 kwietnia 2023 r. Farm Simulator (obecna
nazwa Family Land – Farmer Simulator)
• 6 kwietnia 2023 r. American Airport Simulator
• 29 stycznia 2024 r. Superstore Simulator
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 30
Na dzień publikacji raportu żaden z tytułów w ramach porlolio wydawniczego nie został
zaprezentowany graczom. Ważnym podkreślenia jest fakt, że zgodnie z założeniami, DRAGO
entertainment nie ponosi żadnych nakładów nansowych na tworzenie podpisanych projektów, a
koszty markengu są ponoszone przez partnerów w proporcji zgodnej z podziałem przychodów z
komercjalizacji. Terminy premier poszczególnych tytułów będą ustalane z Emitentem, jednak
przeważającym czynnikiem na ustalanie tych dat będzie miała jakość zaprezentowanych Spółce
produkcji.
Wykorzystanie jako głównego kanału markengowego posiadanej społeczności zainteresowanej
symulatorami, dodatkowa partycypacja w tych kosztach ze strony partnerów, jak również brak
obciążenia Spółki kosztami tworzenia wydawanych gier, sprawiają, że w ocenie Zarządu, wydawnictwo
będzie działalnością o wysokiej zyskowności w stosunku do poniesionych nakładów.
Udostępnienie gry Winter Survival w wersji wczesnego dostępu (ang: Early Access)
Rozwijana z przerwami od 2020 roku gra Winter Survival, jest pierwszym podejściem Spółki do gatunku
współczesnych survivali. Gatunek ten charakteryzuje się dużą złożonością systemową, która wymaga
dużo pracy związanej z balansem i dopracowaniem. Z tego powodu, większość gier tego gatunku przed
pełną premierą gry udostępnienia jest w formule wczesnego dostępu (Early Access).
Celem takiego udostępnienia jest zebranie z rynku dodatkowych informacji pozwalających na lepsze
dopracowanie gry i wyeliminowanie usterek.
Takie podejście wymaga jednak starannego rozplanowania prac – część przygotowanej zawartości i
funkcjonalności musi zostać „odłożona” na później, celem utrzymania zainteresowania i
skonstruowania ciekawej oferty przy premierze pełnej wersji gry.
W ostatnich latach idea Early Access uległa pewnym zmianom, sprawiając, że gracze oczekują od takich
gier dużo wyższego poziomu dopracowania niż to było kiedyś przyjęte.
Zdając sobie sprawę ze zmian na rynku, Spółka przygotowała plan działania, zakładający stopniowe
udostępnienie graczom coraz większej części gry – także przed rozpoczęciem Early Access.
W ramach tego planu wykonane zostało demo opublikowane w lutym 2021 roku. Na podstawie
zebranego feedbacku opracowana została wersja Prolog, stanowiąca samodzielną, darmową grę, która
została opublikowana 15 lutego 2023 roku.
Na podstawie zebranych opinii, Spółka podjęła decyzję o dalszej rozbudowie systemów gry, między
innymi poprzez dodanie systemu budowy schronień, craingu i obrony przed drapieżnikami. Podjęta
też została decyzja o przejściu na najnowszą wersję silnika Unreal Engine 5, celem zmniejszenia długu
technologicznego i zwiększenia atrakcyjności wizualiów gry.
Podjęte decyzje zakładały, że znacznie rozszerzony zakres prac może prowadzić do zmian w
harmonogramie i konieczności przesunięcia premiery gry. Decyzja o przesunięciu została ostatecznie
podjęta 13 września 2023 r. i rozpoczęcie Early Access odbyło się 6 marca 2024 roku.
Kontynuując realizację planu wieloetapowego udostępnienia gry, uruchomiony został system
Playtestów – umożliwiający udostępnienie wersji roboczej gry wybranym ochotnikom.
W lutym 2024 r. została też opublikowana wykonana wcześniej nowa wersja demo, po raz pierwszy
prezentująca graczom świat gry bez ograniczeń fabularnych.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 31
6 marca 2024 roku nastąpiło długo oczekiwane udostępnienie gry w ramach wczesnego dostępu.
Pomimo długotrwałych i starannie zaplanowanych przygotowań, opracowana wersja gry nie wzbudziła
oczekiwanego zainteresowania. Z jednej strony jest to spowodowane kwesami technicznymi – wiele
osób uskarża się na problemy techniczne grając na komputerach nie spełniających minimalnych
wymagań gry. Z drugiej strony zaprezentowany wycinek gry okazał się zbyt ograniczony i pozostawił w
graczach zbyt duży niedosyt.
Gra w trybie Endless oferowała wiele godzin, a wręcz dni rozgrywki, jednak zdecydowana większość
graczy nie dochodziła do tego trybu i „kończyła” grę z końcem trybu „Story”, który podczas
udostępnienia gry we wczesnym dostępie bynajmniej nie był obszerny.
Od tego momentu pracę nad grą Winter Survival toczyły się dwoma torami. Tor pierwszy to praca nad
Story Act II, który wprowadzał do gry następny rozdział opowieści i znacznie zwiększał zawartość
trybu Story.
Tor drugi to ogólne ulepszenia gry związane z feedbackiem graczy jak i rozwój gry o nowy content,
mechaniki oraz optymalizacje. Jednak na tym etapie optymalizacje mające na celu zredukowanie
wymagań sprzętowych nie byłyby rozsądne. Te prace zostały przesunięte na wydanie pełnej gry w
2025.
W czerwcu 2024 Spółka udostępniała graczom w ramach wczesnego dostępu Story Act II jak również
całkiem nowy tryb rozgrywki: Cold Wave.
Regularne aktualizacje gry i dodawanie nowych zawartości jak również współpraca ze społecznością
gry i uwzględnianiu ich pomysłów i sugesi co do rozwoju gry za skutkowały znaczną poprawą ocen.
Oceny nie tylko wzrosły do 60%, ale w kategorii ostatnich ocen wahają się one już na poziomie 76% do
84%.
Spółka szacuje, że kontynuując aktualizacje i ulepszanie gry w 2025 pozwoli na premierę gry już na
pozytywnych opiniach.
Aktualnie, na premierę w 2025 roku Spółka pracuje nad nalnym rozdziałem opowieści tworzącym
zakończenie gry. Równolegle prowadzone są pracę nad jeszcze większą ilością nowych mechanik,
które będą również dostępne w trybach Endless i Cold Wave.
Ponadto Spółka pracuje nad głęboką optymalizacją gry jak również dodaniu proli pozwalających na
granie w grę na komputerach, które są znacznie poniżej minimalnych wymagań co stanowiło jeden z
dwóch głównych problemów przy wejściu w Early Access. Te pracę będą zakończone na premierę gry.
Premiera Gas Staon Simulator: Tidal Wave DLC
W 2024 roku odbyła się premiera dodatku do Gas Staon Simulator – Tidal Wave DLC. Nowe
rozszerzenie pozwalało graczom przenieść prowadzenie stacji benzynowej na rajską wyspę, która rządzi
się swoimi prawami oferując spektakularne otoczenie oraz nowe mechaniki gry, takie jak złagodzenie
gniewu Boga. Dodatek ukazał się 21 marca 2024 roku.
Premiera wzbudziła bardzo duże zainteresowanie oraz kontrowersje ze względu na zmianę otoczenia z
Route66 na wyspiarski klimat, jednak pomimo tego faktu oraz pozornie niewysokich ocen, DLC
sprzedaje się na bardzo wysokim poziomie, a jego koszty produkcji zwróciły się w ciągu 12 dni od
premiery. Co więcej, premiera dodatku wpłynęła bardzo pozytywnie na sprzedaż podstawowej części
gry.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 32
Premiera Gas Staon Simulator: Car Junkyard DLC
Kolejną w 2024 roku premierą w ramach płatnych DLC do Gas Staon Simulator był Car Junkyard
Simulator. Premiera miała miejsce 19 września 2024 roku. Koszty dodatku zwróciły się w ciągu około 6
tygodni od dnia premiery.
W Car Junkyard gracz wciela się we właściciela złomowiska, gdzie ma możliwość rozkładania
amerykańskich (Musclecar) samochodów na części, następnie może nimi handlować, sprzedając z
zyskiem, bądź wykorzystać do realizacji kolejnych zleceń. Dodatek bardzo przypadł graczom do gustu,
jest aktualnie naszym najlepiej sprzedającym się DLC
III. PERSPEKTYWY ROZWOJU SPÓŁKI
Od dnia 16 października 2023 roku Spółka niezmiennie realizuje strategię rozwoju na lata 2024 –
2025, która zakłada:
1. Tworzenie i rozwój własnych IP z segmentu symulatorów.
2. Tworzenie i rozwój własnych IP z segmentu survival.
3. Wydawanie gier innych twórców z segmentu symulatorów.
4. Rozwijanie kompetencji zespołu DRAGO entertainment.
5. Rozszerzenie współpracy z zewnętrznymi wykonawcami.
PERSPEKTYWY KRÓTKOTERMINOWE
Praca nad kilkoma symulatorami, dalszy rozwój gry Winter Survial a także rozwój działalności
wydawniczej są elementami bardzo ambitnego podejścia do rozwoju Spółki w nadchodzących latach.
Poza dodatkami do gry Gas Staon Simulator, Spółka skupia się na jednoczesnej intensykacji prac nad
pozostałymi symulatorami. Prace nad tytułem Road Diner Simulator, tworzą schemat technologiczny,
który pozwoli w następnych etapach szybciej produkować kolejne tytuły w ramach uniwersum Gas
Staon Simulator i nie tylko.
W 2024 roku poza dwoma dużymi płatnymi DLC do Gas Staon Simulator gra otrzymała:
* szereg updat’ów, takich jak:
Economy Update - styczeń
Snap to Grid - Luty
Tidal Wave DLC – Marzec
Photo Mode - kwiecień
Loery Update - Maj
VIP Update - Lipiec
Car Junkyard DLC - Wrzesień
Revamp Update - Listopad
Shelves, Products, and Cash register Update – Grudzień
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 33
* Gas Staon Simulator w wersji na konsole - odbyła się premiera 4 dodatków (Car Wash DLC, Can
Touch This DLC, Airstrip DLC, Party Time DLC) w wersjach na konsole Xbox , Playstaon i Nintendo
Ponadto w ramach pozostałych gier z porolio Spółki odbyły się:
* Premiery w wersji na konsole PlayStaon, Nintendo Switch oraz Xbox - gry Food Truck Simulator:
* Premiera w wersji na konsole Nintendo Switch (2025) – gry Treasure Hunter Simulator.
Wersje konsolowe i portowanie
Spółka rozwija też kompetencje w zakresie portowania gier na konsole obecnej generacji. Dzięki temu
planowane jest skrócenie opóźnienia pomiędzy premierami wersji PC i konsolowych co powinno
pozytywnie wpłynąć na popularność w przyszłości wydawanych tytułów. Dodatkowo, dzięki przejęciu
roli wykonawcy i wydawcy wersji konsolowych, Emitent zyska większą kontrolę nad markengiem tych
wersji gier, a także zatrzyma w Spółce znaczną część przychodów z tych plaorm, które w chwili
obecnej otrzymują partnerzy wykonujący i wydający porty.
Red Frost
Spółka zawarła list intencyjny w 2024 roku z podmiotem zainteresowanym produkcją gry. Otrzymała
wstępny Game Design Document i na przełomie kwietnia/maja kolejne etapy współpracy zaczną być
omawiane i nalizowane.
PERSPEKTYWY DŁUGOTERMINOWE
Realizacja przyjętej strategii w ocenie Zarządu pozwoli na kontynuację szybkiego i stabilnego rozwoju
Spółki, który został zapoczątkowany wejściem w segment gier typu symulator w 2018 roku.
Dywersykacja źródeł przychodu i rozbudowa szerokiego porolio pozwoli na minimalizację ryzyk i
optymalne wykorzystanie posiadanych zasobów.
W segmencie symulatorów Spółka planuje koncentrować się na rozwoju uniwersum Gas Staon
Simulator. Budowana od lat, wierna społeczność stanowi podstawę utrzymującej się dobrej sprzedaży
gry i dodatków do niej. Strategia Spółki zakłada, że kolejne dodatki do gry i kolejne gry osadzone w
uniwersum będą ułatwiały utrzymanie wysokiego poziomu przychodu z Gas Staon Simulator, a
jednocześnie sukces tych produkcji będzie bardziej prawdopodobny (i mniej kosztowny) dzięki
wykorzystaniu rozpoznawalności marki.
W długim okresie Spółka spodziewa się dalszego rozszerzenia sieci współpracy z rmami trzecimi celem
dalszej rozbudowy porela gier autorskich oraz skutecznego wsparcia popremierowego dla najbardziej
udanych projektów.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 34
IV. INFORMACJE DODATKOWE
CZYNNIKI RYZYKA
Przedstawiona poniżej lista czynników ryzyka nie ma charakteru katalogu zamkniętego. Możliwe jest,
iż istnieją inne okoliczności stanowiące czynniki dodatkowego ryzyka. Emitent przedstawił jedynie te
czynniki ryzyka, które są mu znane na dzień publikacji niniejszego raportu. Nie można wykluczyć, że z
upływem czasu oraz rozwojem działalności Spółki katalog poniżej opisanych czynników ryzyka nie
będzie kompletny oraz wyczerpujący. Wskazane poniżej czynniki ryzyka, według najlepszej wiedzy
Spółki, stanowią identyfikowane przez Emitenta czynniki ryzyka, które mogą mieć negatywny wpływ
na działalność, sytuację finansową, perspektywy rozwoju, wyniki Spółki lub cenę rynkową akcji
Ryzyko zależności od kluczowych dystrybutorów produktów
Spółka jest dużym stopniu uzależniona od głównych dystrybutorów gier, szczególnie Valve
Corporation LLC, właściciela platformy Steam. Platforma Steam stanowi główny kanał dystrybucji
produkowanych gier Spółki oraz narzędzie badania popytu na jej produkty. Spadek możliwości
dystrybucji gier przez platformę Steam mógłby znacząco wpłynąć na przychody Spółki i jej wyniki
finansowe.
Poprzez wprowadzanie gier na niezależne od Valve platformy i sklepy, spółka dywersyfikuje swoje
źródła przychodu i stopniowo redukuje uzależnienie od przychodów z platformy Steam.
Ryzyko braku sukcesu tworzonych gier
Wyniki finansowe Spółki zależą od sukcesu rynkowego tworzonych gier, który jest trudny do
przewidzenia ze względu na wiele czynników zewnętrznych. Spółka redukuje to ryzyko poprzez rozwój
już wydanych, dochodowych gier oraz produkcji dodatków do nich w celu zapewnienia stabilnego i
długoterminowego źródła przychodów.
Dzięki szerokiemu portoflio rozwijanych tytułów oraz przyjętej strategii badania popularności gier,
między innymi poprzez analizę przyrostu wishlist, Spółka stara się zwiększyć prawdopodobieństwo
wydawania dochodowych gier. Od momentu przyjęcia tego podejścia w 2018 roku do dnia wydania
niniejszego raportu, wszystkie pełne premiery gier i dodatków doprowadziły do szybkiego zwrotu
kosztów produkcji. Potwierdza to skuteczne podejścia do minimalizacji tego ryzyka.
Gra Winter Survival wydawana jest w innym trybie a jej udostępnienie w ramach wczesnego dostępu
nie jest równoznaczne z pełną premierą. Gra jest nadal rozwijana i w najbliższych miesiącach gracze
otrzymają bardzo duże aktualizacje zarówno takie opracowane na podstawie feedbacku społeczności,
jak i takie przygotowywane od dłuższego czasu zgodnie z planem developerskim gry.
W przyszłości to ryzyko będzie dodatkowo zredukowane dzięki prowadzonej działalności wydawniczej.
Wydawanie gier firm trzecich prowadzić będzie do dalszego rozszerzenia portfela, a przez to większego
prawdopodobieństwa komercyjnego sukcesu.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 35
Ryzyko braku zwrotu środków zainwestowanych w grę Winter Survival
Gra Winter Survival jest pierwszą grą w gatunku survival produkowaną przez DRAGO entertainment.
Jest to też pierwsza gra wydawana w modelu wczesnego dostępu z założeniem iteracyjnego rozwoju
projektu w oparciu o otrzymywany od społeczności feedback.
Prace nad grą zostały rozpoczęte we wrześniu 2020 roku, a częściowo udostępniona została w ramach
wczesnego dostępu 6 marca 2024 roku. Uwzględniając okresowe przerwy w developmencie związane
z pracami przedpremierowymi nad Gas Station Simulator i Food Truck Simulator, gra była rozwijana
przez około 3 pełne lata. Z tych trzech lat, ponad pół roku zajęła zmiana technologii z silnika Unreal
Engie 4 na silnik Unreal Engine 5.
W tym czasie stworzone zostały dwie wersje demonstracyjne, darmowy Prolog a także kilka wersji na
potrzeby playtestów. Wersja udostępniona w ramach wczesnego dostępu zawiera tylko część
stworzonych w tym czasie elementów. Zebrany feedback służy do ustalania priorytetów dalszego
udostępnienia zawartości graczom i pracy nad kolejnymi funkcjonalnościami. Gra jest cały czas
udoskonalana i rozszerzana o dodatkową zawartośc.
Zarząd zdawał sobie sprawę, że prace nad tak złożonym projektem jak gra survival z otwartym
światem, obciążone jest dużym ryzkiem technologicznym i organizacyjnym. Dlatego podjęta została
decyzja o iteracyjnym podejściu do projektu. Rozłożenie premiery gry na etapy rozsunięte w czasie,
pozwala zespołowi lepiej dostosować grę do oczekiwań graczy i rozkłada ryzyko technologiczne. Stąd
też stanowisko Spółki, że dotychczasowe wyniki sprzedażowe gry nie stanowią ostatecznej podstawy
do oceny opłacalności finansowej projektu.
Jednakże, pomimo wdrożonej strategii i ambitnego planu rozwoju, istnieje ryzyko, że przychody z
projektu nie będą wystarczająco wysokie by zwrócić koszty gry i zaspokoić oczekiwania akcjonariuszy.
Spółka monitoruje na bieżąco status projektu i opinie graczy Po wydaniu Act II, dodaniu trybu Cold
Wave oraz dzięki pracom nad optymalizacjami, oceny gry potraą być już na poziomie „mostly posive”
w sekcji „ostatnie recenzje”, „wszystkie recenzje” nadal utrzymują status „mixed”.
Na ten moment Spółka przygotowuje się do pełnej premiery gry w 2025 roku i średni miesięczny
poziom kosztów ze względu na intensywność prac przed wydaniem nieznacznie wzrósł.
Warto jednak podkreślić, że o ile brak zwrotu nakładów poniesionych na Winter Survival miałby istotny
wpływ na wynik nansowy Spółki, to jednak działanie DRAGO entertainment nie jest w żaden sposób
zagrożone potencjalnym niepowodzeniem tego (ani żadnego innego) projektu. Spółka posiada środki i
ustabilizowane źródła przychodu, pozwalające na kontynuację wszystkich prowadzonych w tej chwili
działań.
Ryzyko walutowe
Ze względu na globalny charakter prowadzonej przez Spółkę działalności, w ramach której większość
przychodów generowana jest w walutach obcych, Spółka jest narażona na ryzyko związane z nagłymi
zmianami kursów walutowych, w tym w szczególności na ryzyko wahań kursów walutowych. Emitent
osiąga przychody w walucie dolara amerykańskiego, dlatego osłabienie kursu USD w relacji do złotego
jest dla Spółki zjawiskiem niepożądanym, powodującym zmniejszenie przychodów z tytułu sprzedaży.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 36
Spółka dokonuje również zakupów towarów i usług w transakcjach rozliczanych w walutach obcych.
W takich przypadkach osłabienie kursu PLN w stosunku do danej waluty transakcji może powodować
niekorzystne dla wyniku Spółki różnice kursowe.
Spółka stara się minimalizować ekspozycję walutową w prowadzonej działalności, niemniej jednak nie
ma możliwości całkowitego wyeliminowania ryzyka walutowego. Dodatkowo, w przypadku zakupu
usług w walutach obcych, których wartość jest istotna, a data nabycia pewna, Spółka może
zabezpieczyć kurs poprzez zawieranie transakcji zakupu waluty typu forward.
Emitent stale monitoruje osiągany poziom przychodów w walutach obcych w odniesieniu do
przewidywanych kosztów denominowanych w PLN oraz zmiany na rynku walutowym. W oparciu o te
analizy, Spółka podejmuje decyzje o ewentualnej sprzedaży walut obcych.
Dzięki posiadanej linii kredytowej Spółka redukuje presję wynikającą z konieczności przeprowadzania
transakcji wymiany walutowych przy niekorzystnym kursie. Dodatkowo, Spółka regularnie przegląda
strukturę swoich przychodów i kosztów walutowych, aby identyfikować potencjalne zagrożenia i
dostosować strategię zarządzania ryzykiem walutowym do zmieniających się warunków rynkowych."
Ryzyko związane z koncentracją przychodów ze sprzedaży jednej gry
Spółka jest autorem światowego hitu Gas Station Simulator. Gra sprzedała prawie półtora miliona
kopii i na samej platformie Steam wygenerowała ponad 15 mln USD przychodu (po odliczeniu
zwrotów, podatków typu VAT i chargebacków). Niespełna cztery lata po premierze (15 września 2021
roku) gra wraz ze wszystkimi wydanymi płatnymi DLC generuje średniomiesięcznie około 200 tys. USD
przychodu z samej platformy Steam.
Opóźnienie prac nad grami będącymi obecnie w produkcji, co przekłada się na brak realizacji
przychodów z tych inwestycji, oraz rozmiar sukcesu gry sprawiają, że stanowi główne źródło
przychodów Spółki.
Częścią ogłoszonej w październiku 2023 roku nowej strategii Spółki jest intensyfikacja prac nad
dodatkami do Gas Station Simulator oraz aktualizowanie głównej Gry. Spółka planuje w samym 2024
roku wydać cztery płatne dodatki. Pierwszy z nich, Tidal Wave DLC, ukazał się 21 marca br. i nie tylko
wygenerował zwrot kosztów w ciągu kilku dni, ale doprowadził do znaczącego wzrostu sprzedaży
podstawowej wersji gry i wcześniej wydanych DLC. Potwierdza to słuszność strategii zmierzającej do
utrzymania zainteresowania grą.
Dodatkowo szerokie portfolio gier nad którymi pracuje Spółka, rosnące doświadczenie zespołu, oraz
nowo rozwijane wydawnictwo zwiększają prawdopodobieństwo na odniesienie kolejnego sukcesu
porównywalnych rozmiarów, który pozwoli na większe zdywersyfikowanie przychodów Spółki.
Ryzyko związane ze współpracą z Phenomen Games Sp. z o.o.
Emitent posiada umowę o współpracy inwestycyjnej z Phenomen Games Sp. z o. o. dotyczącą
produkcji gier. Obie strony współpracują przy projektach takich jak "Gas Staon Simulator", "Food
Truck Simulator", "Road Diner Simulator", "Motel Simulator" oraz "Airport Contraband". Porozumienie
określa dokładną liczbę projektów, które strony będą realizowały wspólnie. Istnienie porozumienia
stanowi ważną część strategii nansowej Spółki. Mimo bardzo dobrze układającej się współpracy,
trwającej już kilka lat, ze względu na dynamiczną sytuację ekonomiczną i geo-polityczną istnieje ryzyko
konieczności zakończenia współpracy z Phenomen Games Sp. z o. o. przed zakończeniem realizacji
objętych nią projektów lub opóźnień we wzajemnych rozliczeniach.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 37
Z tego względu Spółka prowadzi odpowiednią politykę nansową zapewniającą rozsądny nansowy
bufor bezpieczeństwa pozwalający na minimalizację konsekwencji realizacji takich scenariuszy.
Ryzyko związane z opóźnieniami w produkcji gier
Opóźnienia w produkcji gier są nieuniknione, biorąc pod uwagę złożoność i wieloetapowość procesu
tworzenia gier. Czynniki takie jak technologiczne wyzwania, czy zmieniające się uwarunkowania
rynkowe mogą wpłynąć na harmonogram prac, a nawet opóźnić premierę gry. Dodatkowo,
identykacja błędów lub potrzeba wprowadzenia zmian może pojawić się na każdym etapie produkcji,
co wymaga dodatkowego czasu. Przesunięcie daty premiery może z kolei negatywnie wpłynąć na
wyniki nansowe Spółki poprzez zwiększenie kosztów produkcji i zmniejszenie liczby sprzedanych
egzemplarzy.
Spółka minimalizuje to ryzyko poprzez odpowiednią politykę finansową, zapewniającą, że przyszłość
firmy nie jest w żadnym momencie uzależniona od któregokolwiek z realizowanych projektów, a
bieżąca działalność jest finansowana z bieżących przychodów z już wydanych projektów. Dzięki
takiemu podejściu opóźnienia projektów nie stanowią znaczącego ryzyka.
Ryzyko związane z realizacją wielu projektów jednocześnie
Równoległa realizacja wielu projektów stanowi wyzwanie dla Spółki. Może prowadzić do
nieoptymalnej alokacji zasobów i opóźnień w realizacji projektów. Spółka podejmuje jednak działania
mające na celu zminimalizowanie tego ryzyka poprzez dedykowane zespoły dla każdego projektu oraz
wykorzystanie mobilności zespołów pomiędzy projektami, docelowo dążąc do przypisania danego
zespołu do konkretnego projektu, ale nadal zachowując realizacje kilku projektów jednocześnie.
W ocenie Spółki, korzyści płynące z takiego podejścia do developmentu, czyli mniejsze uzależnienie od
sukcesu jednej gry, częstsze premiery i przez to więcej szans na odniesienie sukcesu; są większe niż
konsekwencje wynikających z takiego podejścia opóźnień.
Ryzyko zmian interpretacji regulacji prawnych lub podatkowych
Polski system podatkowy cechuje się niejednoznacznością postanowień oraz dużą częstotliwością
zmian. W ramach prowadzonej działalności Spółka narażona jest na powodujące wzrost niepewności
zmiany prawa, w tym zmiany jego interpretacji. W szczególności dotyczy to regulacji podatkowych,
prawa własności intelektualnej, prawa handlowego, prawa pracy. Ponadto organy skarbowe mają
możliwość werykowania poprawności deklaracji podatkowych określających wysokość zobowiązania
podatkowego w ciągu pięcioletniego okresu od końca roku, w którym minął termin płatności
podatku.
Dostosowywanie działalności Spółki do nowych lub zmieniających się przepisów może powodować
wzrost kosztów. Natomiast niedostosowanie działalności do nowych i obowiązujących przepisów
lub odmienna ich interpretacja może prowadzić do nałożenia na Spółkę kar administracyjnych.
Ze względu na specykę branży, w procesie tworzenia gier biorą udział wykonawcy współpracujący z
Emitentem podstawie umów innych niż umowy o pracę. Istnieje ryzyko zakwesonowania zasadności
zawierania takich umów, co może doprowadzić do wzrostu kosztów działalności Spółki.
W ramach minimalizowania ryzyka prawnego Spółka stale współpracuje z doświadczonymi doradcami
podatkowymi oraz na bieżąco monitoruje zmiany.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 38
Ryzyko związane z prawami własności intelektualnej
Z produktami Spółki związane są prawa własności intelektualnej, zarówno powstające w ramach
jej własnej działalności, jak i nabywane od podmiotów współpracujących przy ich tworzeniu.
Produkty Emitenta są sprzedawane za pośrednictwem plaorm i serwisów o globalnym zasięgu,
w związku z czym Spółka stara się zapewnić odpowiedni poziom ochrony swoich praw własności
intelektualnej. Biorąc pod uwagę liczbę potencjalnych rynków oraz elementów podlegających ochronie
istnieje ryzyko naruszenia praw własności intelektualnej należących do innych podmiotów. W
konsekwencji może się to wiązać z wystąpieniem roszczeń osób trzecich.
W celu ograniczenia tego ryzyka Emitent korzysta ze wsparcia doświadczonych doradców
prawnych przy rejestracji znaków towarowych oraz aktualizacji stosowanych rozwiązań prawnych
w zakresie nabywania i licencjonowania praw własności intelektualnej.
Ryzyko związane z nieprawidłową oceną oraz nieuprawnionym dostępem do informacji
poufnej
Spółka jako emitent papierów wartościowych notowanych na rynku publicznym jest zobowiązana
do realizowania obowiązków informacyjnych, w tym do prawidłowej werykacji informacji pod kątem
jej kwalikacji jako informacji poufnej w rozumieniu Rozporządzenia MAR. Nieprawidłowa ocena
zdarzeń lub nieuprawniony dostęp na informacji poufnej mogą powodować naruszenie przez Spółkę
odpowiednich regulacji związanych z rynkiem kapitałowym i w konsekwencji doprowadzić do
nałożenia kar nansowych na Spółkę i osoby pełniące obowiązki zarządcze.
W celu ograniczenia tego ryzyka Emitent wprowadza odpowiednie procedury w zakresie realizacji przez
Spółkę obowiązków informacyjnych, w szczególności regulujące zasady przepływu i ochrony
dostępu do informacji poufnych.
Wszystkie wyżej wymienione czynniki ryzyka mają istotny wpływ na
działalność i wyniki finansowe Spółki, dlatego Zarząd Spółki
podejmuje działania mające na celu zarządzanie nimi w sposób
skuteczny i minimalizujący potencjalne negatywne skutki.
KAPITAŁ LUDZKI
DRAGO entertainment wypracowała znaczącą przewagę konkurencyjną dzięki wysokiemu poziomowi
profesjonalizmu, wyjątkowemu doświadczeniu oraz umiejętnościom swojego zespołu. Core team, czyli
trzon Spółki tworzą osoby od co najmniej kilku lat z rmą związane. To właśnie kompetencje,
zaangażowanie i wiedza pracowników oraz partnerów współtworzą jakość gier wydawanych przez
rmę. Tworzone gry z gatunku symulatorów określane są jako symulatory premium, czyli ich jakość jest
zdecydowanie wyższa od klasycznych gier z tego gatunku. Jako jeden z kluczowych elementów strategii
rozwoju, DRAGO entertainment kładzie szczególny nacisk na rozwój kapitału ludzkiego, obejmujący
wsparcie w rozwoju zawodowym, budowanie harmonijnych relacji wewnątrz zespołu oraz aktywną
rekrutację wartościowych talentów.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku, niezależnie od formy zatrudnienia, Spółka
zatrudniała lub współpracowała z 48 osobami. Oznacza to niewielki
spadek o 9% w stosunku do 2023 roku, kiedy zespół liczył 53 osób.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 39
INNE
Informacje o podstawowych produktach
Podstawowa działalność Emitenta jest związana z produkcją i wydawaniem gier komputerowych w
gatunkach symulatorów i survivali.
W roku 2024 Emitent uzyskiwał przychody głównie z symulatorów, ale również niewielką część stanowił
survival - przy czym dominującym źródłem przychodów były przychody ze sprzedaży Gas Staon
Simulator, które stanowiły niespełna 13mln złotych i 91% całości przychodów po uwzględnieniu wersji
podstawowej gry i wszystkich dodatków.
– mowa tutaj wyłącznie o plaormie na komputery osobiste oraz MacOS i sprzedaży na plaormie
Steam.
Dodatkowo przychody generowała sprzedaż wersji konsolowych gier:
- Gas Staon Simulator - na konsole PlayStaon, Xbox oraz Nintendo Switch,
- Food Truck Simulator- na konsole PlayStaon, Xbox oraz Nintendo Switch,
- Treasure Hunter Simulator na konsole PlayStaon, Xbox
Udział Gas Staon Simulator wzrósł o 49% w stosunku do roku 2023, co wynika z wydanych aktualizacji,
jak i płatnych dodatków do gry: Tidal Wave oraz Car Junkyard, które nie tylko wygenerowały przychód
ze sprzedaży, ale też pobudziły znacząco sprzedaż podstawowej wersji gry oraz wydanych dotychczas
płatnych dodatków: Can Touch This oraz Airstrip.
Poza tym Emitent uzyskiwał przychody ze sprzedaży Food Truck Simulator i Treasure Hunter Simulator
w wersji na PC oraz jak powyżej wspomniane z wersji konsolowych.
Pozostałe przychody, stanowiące 5,93% całości przychodów uzyskanych przez Spółkę w roku 2024,
stanowią przychody związane z rozliczeniami z rmą Phenomen Games Sp. z o. o., będącą inwestorem
w realizowanych przez Spółkę projektach.
Informacja o rynkach zbytu
Ze względu na globalny charakter branży gier komputerowych, wszystkie gry tworzone i wydawane
przez Spółkę sprzedawane są globalnie. Największa część sprzedaży traa do Stanów Zjednoczonych.
Spółka nie posiada pełnych danych dotyczących geogracznego podziału sprzedaży, jednak na
podstawie analizy sprzedaży na plaormie Steam można wywnioskować, że klienci z USA są
odpowiedzialni za około 25% całości sprzedaży. Sprzedaż na rynek krajowy nie przekracza 5%.
Dominującym kanałem sprzedażowym jest plaorma Steam, odpowiadająca za ponad 90% sprzedaży
wypracowanej przez produkty w wersji PC. Steam jest własnością rmy Valve Corporaon z siedzibą w
USA. Emitent nie ma żadnych powiązań z rmą Valve. Rozliczenia z Valve odbywając się poprzez
zautomatyzowany system i prowadzone są walucie USD.
Wersje konsolowe gier Spółki są sprzedawane za pośrednictwem partnerów: MD Games S.A. i Ulmate
Games S.A. Obie spółki są rmami krajowymi, nie powiązanymi z emitentem. Sprzedaż rozliczana jest
w złotówkach
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 40
Informacja o umowach znaczących
Przedstawione poniżej informacje opisują umowy znaczące dla działalności i wyniku Spółki, które
jednocześnie są umowami unikatowymi dla sytuacji Emitenta. Spółka zawiera wiele umów mających
znaczący i bezpośredni wpływ na działalność i wynik Spółki, jednak część z tych umów jest umowami
standardowymi, o warunkach szeroko znanych i dostępnych publicznie (np. GOG, Epic Games).
Umowy z Phenomen Games
W dniu 27 czerwca 2019 r. Emitent zawarł z Phenomen Games Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (dalej
jako: Phenomen Games) umowę inwestycyjną w zakresie określenia zasad, warunków i współpracy
Stron oraz wzajemnych uprawnień i obowiązków. Na podstawie tej umowy Spółki realizowały wspólnie
kolejne projekty przy równym podziale kosztów i przychodów z realizowanych projektów. Szczegółowe
umowy, opisujące pozostałe zasady współpracy, podpisywane są do poszczególnych projektów.
W dniu 9 listopada 2021 roku Emitent podpisał porozumienie do umowy ramowej z Phenomen Games
Sp. z o.o. Zgodnie z porozumieniem, prawa Phenomen Games zostały ograniczone do określonej w
umowie liczby projektów.
Projekty objęte obecnie współpracą na podstawie opisywanej
umowy i umów szczegółowych:
• Gas Staon Simulator
• Gas Staon Simulator: Can Touch This DLC
• Gas Staon Simulator: Airstrip DLC
• Gas Staon Simulator: Tidal Wave DLC
• Gas Staon Simulator: Car Junkjard DLC
• Gas Staon Simulator: Shady Deals DLC
• Food Truck Simulator
• Road Diner Simulator
• Motel Simulator
• Airport Contraband
Umowy z Codebusters Studio S. A.
W dniu 27 lutego 2023 r. Emitent zawarł z rmą Codebusters Studio S.A. z siedzibą w Warszawie (dalej:
Codebusters Studio) ramową umowę wydawniczą. Była to pierwsza umowa wydawnicza podpisana
przez Emitenta z zewnętrznym developerem. Na podstawie podpisanej umowy strony będą
współpracować nad stworzeniem i wydaniem co najmniej czterech symulatorów premium.
Do każdego z tworzonych projektów podpisywana będzie osobna umowa wykonawcza.
Do tej pory strony zawarły umowy i rozpoczęły prace nad następującymi
projektami:
• Farm Simulator (obecna nazwa Family Land – Farmer Simulator)
• American Airport Simulator
• Superstore Simulator
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 41
Zgodnie z założeniami, które Emitent przyjął przy tworzeniu wydawnictwa, udział DRAGO w tworzeniu
projektów ograniczony jest do roli konsultanta. Całość nakładów na produkcję pokrywać będzie
Codebusters Studio. Strony będą się dzielić kosztami markengowymi proporcjonalnie do udziału w
przychodach z komercjalizacji. Podział przychodów i pozostałe zapisy umowy nie odbiegają od
przyjętych standardów rynkowych.
Umowy z Movie Games S.A.
W listopadzie 2019 r. Emitent podpisał z rmą Movie Games S. A. z siedzibą w Warszawie (dalej: Movie
Games) serię umów na czas określony na realizację i wydanie gier w gatunku symulatorów.
Z dniem 19 listopada 2024 roku wszystkie udzielone licencje wygasły z uwagi na zakończenie 5 letniego
okresu obowiązywania. Tanemy, które przysługiwały Spółce Movie Games S.A. nie są już jej
wypłacane.
Umowa z Ulmate Games S.A.
Zgodnie z informacjami z raportu rocznego za 2023 rok - w dniu 12 stycznia 2023 roku Emitent złożył
dwa zlecenia do umowy ramowej na port i dystrybucję gier komputerowych zawartej z Ulmate Games
S.A. z siedzibą w Warszawie (dalej jako: Ulmate Games).
Pierwsze zlecenie dotyczyło wykonania portu gry Food Truck Simulator na plaormy PlayStaon, Xbox
oraz Nintendo Switch. Całość prac nad portem zostało snansowania przez Ulmate Games,
jednocześnie koszt tworzenia portu, nieodbiegający od standardów rynkowych dla tego typu produkcji,
podlegał zwrotowi przed rozliczeniem zysku ze sprzedaży gry pomiędzy Emitenta a Ulmate Games.
Zyski ze sprzedaży portu gry ponad wskazaną kwotę zrealizowane zostały w ciągu kilku miesięcy od
premiery i rozliczane są z większościowym procentowym udziałem na rzecz Emitenta.
Premiery na wszystkie wyżej wymienione konsole miały miejsce w 2024 roku. Na plaormę Xbox - 16
stycznia 2024 roku, na plaormę PlayStaon - 23 kwietnia 2024 roku, a na plaormę Nintendo Switch
- 2 lipca 2024 roku. Od tego czasu generując dodatkowe zyski dla Spółki.
Drugie zlecenie dotyczyło wykonania portu gry Treasure Hunter Simulator na plaormę Nintendo
Switch. Całość prac nad portem została snansowana przez Ulmate Games. Zlecenie nie zawiera
zapisów o pierwszeństwie w zwrocie kosztów produkcji przed podziałem zysku ze sprzedaży portu gry.
Zyski ze sprzedaży portu gry rozliczone są z większościowym procentowym udziałem na rzecz Emitenta.
Data premiery portu na wskazanej plaormie miała miejsce 6 marca 2025 roku.
Pozostałe warunki zleceń nie odbiegają od standardów rynkowych.
Umowa z MD Games S.A.
Dnia 15 czerwca 2020 r. Emitent zawarł umowę z MD Games S.A. z siedzibą w Warszawie (dalej jako:
MD Games S.A.) na port „Treasure Hunter Simulator” na plaormy PlayStaon 4 i Xbox One. Gra miała
premierę w dniu 2 lipca 2021 r.
Dnia 9 sierpnia 2021 r. Emitent zawarł umowę z MD Games S.A. o udzielenie licencji na wykonanie
przez MD Games S.A. portów gry „Gas Staon Simulator” na plaormy PlayStaon 4 (oraz PlayStaon
5 do uznania MD Games), Xbox One (oraz Xbox kolejnej generacji do uznania MD Games). Gra miała
premierę w dniu 20 października 2022 r.
Dnia 2 listopada 2021 r. Emitent zawarł umowę z MD Games S.A. o udzielenie licencji na wykonanie
portu gry „Gas Staon Simulator” na plaormę Nintendo Switch, a następnie wydanie oraz
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 42
zorganizowanie sprzedaży portu gry na tę plaormę. Gra miała premierę w dniu 20 października 2022
r.
Spółka aktualnie prowadzi rozmowy z podmiotem odpowiedzialnym za stworzenie wersji konsolowych
tj. Spółką MD Games w kwesi wykonania we własnym zakresie portów Gas Staon Simulator na
konsole nowej generacji oraz w kontekście podjęcia przez MD Games działań w celu poprawy ocen
oraz recenzji graczy, jak również wyrównania wszystkich DLC, update’ow dostępnych na PC dla graczy
konsolowych.
Umowa z Gamedust S.A.
Dnia 25 października 2022 roku podpisany został list intencyjny ze Spółką GAMEDUST S.A. z siedzibą
we Wrocławiu, którego przedmiotem było rozpoczęcie negocjacji w zakresie wykonania przez
Gamedust portu gry pod tytułem Gas Staon Simulator w technologii wirtualnej rzeczywistości – VR.
Dlatego też, mając w szczególności na uwadze zakres negocjacji w dniu 13 czerwca 2023 roku Spółki
zawarły umowę na wykonanie prototypu gry, na podstawie którego nastąpić miała ostateczna decyzja
w sprawie dalszej produkcji tytułu.
Na podstawie wykonanego prototypu Spółka Gamedust S.A. zawarła w dniu 11 grudnia .2023 r. z Meta
Plaorms Technologies, LLC aneks do Umowy Dystrybucyjnej z dnia 23 marca 2022 r. dotyczący
wykonania przez GAMEDUST portu gry „Gas Staon Simulator” na plaormę VR Meta Quest 2 (i jej
następców) pozyskując tym samym środki na zabezpieczenie produkcji bestsellerowej produkcji
DRAGO entertainment.
Dnia 15 marca 2024 roku Spółka podpisała umowę licencyjną z Gamedust S.A. na wykonanie i wydanie
portu gry Gas Staon Sumulator na plaormę VR bez zaangażowania nansowego DRAGO.
Zarząd Gamedust S.A. w dniu 10 marca 2025 roku poinformował za pośrednictwem raportu bieżącego,
iż w dniu 7 marca 2025 roku otrzymał od Meta Plaorms Technologies, LLC obustronnie podpisane
porozumienie dotyczące zakończenia przez Emitenta realizacji projektu Gas Staon Simulator VR. Na
mocy wzajemnego porozumienia stron rozwiązano Addendum do Distribuon Agreement, które było
częścią pierwotnej umowy z dnia 23 marca 2022 roku
W ślad za - rozwiązaniem umowy między Gamedust S.A. a Meta Plaorms Technologies, LLC dotyczącej
projektu Gas Staon Simulator VR, DRAGO entertainment S.A. wypowiedziało w trybie
natychmiastowym pr-z dniem 7 marca 2025 r. umowy licencyjnej na wykonanie i wydanie portu tej gry,
zawartej w dniu 15 marca 2024 r. Powodem było przekroczenie terminów wykonania portu gry z
przyczyn leżących po stronie Gamedust oraz brak zabezpieczenia nansowania własnego, niezbędnego
do realizacji portu zgodnie z warunkami umowy, które Emitent utracił wraz z rozwiązaniem umowy z
Meta. Umowa licencyjna na wykonanie i wydanie portu Gas Staon Simulator VR została anulowana,
a tym samym Gamedust nie ma już praw licencyjnych do wydania portu gry.
Informacja o powiązaniach organizacyjnych i kapitałowych
Nie dotyczy – nie występują powiązania organizacyjne ani kapitałowe. Spółka nie prowadzi
też żadnych inwestycji krajowych ani zagranicznych.
Informacje o transakcjach zawartych przez emitenta lub jednostkę od niego zależną z
podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe
Nie wystąpiły.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 43
Informacje o zaciągniętych, udzielonych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym
umowach dotyczących kredytów i pożyczek
Nie wystąpiły.
Udzielenie przez Emitenta poręczeń kredytu lub pożyczki lub udzieleniu gwarancji
W 2024 roku Spółka nie udzieliła żadnych poręczeń kredytu lub pożyczek,
jak również nie udzieliła żadnych gwarancji.
Informacja o realizacji prognoz dotyczących wyników nansowych
Spółka nie publikowała prognoz wyników nansowych.
Ocenę wraz z jej uzasadnieniem, zarządzania zasobami nansowymi, z uwzględnieniem
zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań oraz określenie ewentualnych
zagrożeń i działań, jakie emitent podjął lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym
zagrożeniom;
Sytuacja nansowa Spółki jest dobra. Spółka nansuje swoją działalność z
wykorzystwaniem przede wszystkim kapitałów własnych oraz posiada
zasoby środków pieniężnych. Nie występują zagrożenia dla zdolności
wywiązywania się ze zobowiązań.
Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem emitenta i jego grupą
kapitałową
Emitent nie tworzy grupy kapitałowej. Jedyne zmiany związane z zasadami
zarządzania przedsiębiorstwem związane są z dostosowaniem się do
wymogów dotyczących spółek notowanych na głównym parkiecie GPW,
na którym od 16 października 2023 r. notowane są akcje Spółki. Wszystkie
wprowadzone zmiany ograniczają się do zasad tworzenia dokumentacji i
raportowania.
Wszelkie umowy zawarte między emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące
rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez
ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia
emitenta przez przejęcie
Emitent nie zawierał takich umów.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 44
Informacja o wartości wynagrodzeń, nagród lub korzyści należnych osobom zarządzającym
i nadzorującym
Wszystkie informacje na temat korzyści należnych członkom Zarządu, Rady
Nadzorczej i Komitetu Audytu znajdują się w sekcji Dodatkowe Noty
Objaśniające Sprawozdania Finansowego wchodzącego w skład
niniejszego Raportu Rocznego.
Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze dla byłych osób zarządzających i osób nadzorujących oraz o zobowiązaniach
zaciągniętych w związku z tymi emeryturami
Nie występują takie zobowiązania.
Akcje w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących na dzień raportu












12,28





24,06





< 0,01





0,05
Informacje o znanych emitentowi umowach, w tym zawartych po dniu bilansowym, w
wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy
Po okresie sprawozdawczym na mocy uchwały nr 3/02/2025 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Akcjonariuszy z dnia 13 lutego 2025 r. Zarząd Spółki zawarł umowę z Trigon Dom Maklerski S.A. i ustalił
warunki przeprowadzenia skupu Akcji Własnych. Realizacja skupu Akcji Własnych Emitent wznowił od
dnia 19 lutego 2025 roku w ramach drugiej transzy Programu Motywacyjnego.
Zgodnie z postanowieniami uchwały numer 3/02/2025 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Akcjonariuszy Zarząd Spółki upoważniony jest do nabycia nie więcej niż 11.000 akcji własnych, które
na dzień uchwały stanowiły 1,01 % wartości kapitału zakładowego Spółki, po cenie nie niższej niż 0,01
PLN i nie wyższej niż 60,00 PLN za jedną akcję. Zarząd Spółki może zwoływać Walne Zgromadzenia
Akcjonariuszy Spółki w celu podjęcia uchwał o umorzeniu Akcji Własnych oraz o obniżeniu kapitału
zakładowego i o zmianie Statutu Spółki w odniesieniu do części lub wszystkich nabytych Akcji Własnych
przed upływem terminu udzielonego upoważnienia do nabywania Akcji Własnych lub po upływie tego
terminu Upoważnienie Zarządu do nabycia akcji własnych Spółki udzielone zostało na okres 24
miesięcy od dnia wejścia w życie wskazanej uchwały i nie dłużej niż do chwili wyczerpania środków
przeznaczonych na nabycie akcji własnych. Na mocy uchwały na kapitał rezerwowy, utworzony celem
rozliczenia łącznej ceny nabycia akcji powiększonej o koszty nabycia, przeznaczono 1.000.000,00 PLN z
kapitału zapasowego.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 45
Przebieg realizacji skupu akcji własnych
Realizacja skupu akcji własnych – skrócona część raportu (liczba
skupionych akcji i % udział w kapitale zakładowym)
Numer
raportu ESPI
Data publikacji
raportu
Od dnia 19 lutego 2025 roku do dnia 26 lutego 2025 roku,
Emitent nabył 1.449 akcji własnych Spółki, stanowiących
0,1335% jej kapitału zakładowego oraz 0, 1335% w ogólnej
liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki.
Od dnia 19 lutego 2025 roku do dnia 26 lutego 2025 roku za
pośrednictwem Trigon Dom Maklerski S.A. na rachunek Spółki
nabytych zostało 1.449 akcji własnych Emitenta, po średniej
cenie 22,03 zł za akcję.
7/2025
26-02-2025
Od dnia 19 lutego 2025 roku do dnia 5 marca 2025 roku,
Emitent nabył 2.390 akcji własnych Spółki, stanowiących 0,2201
% jej kapitału zakładowego oraz 0,2201% w ogólnej liczbie
głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki.
Od dnia 27 lutego 2025 roku do dnia 5 marca 2025 roku za
pośrednictwem Trigon Dom Maklerski S.A. na rachunek Spółki
nabytych zostało 941 akcji własnych Emitenta, po średniej cenie
22,46 zł za akcję.
9/2025
05-03-2025
Od dnia 19 lutego 2025 roku do dnia 12 marca 2025 roku,
Emitent nabył łącznie 3.284 akcji własnych Spółki, stanowiących
0,3025% jej kapitału zakładowego oraz 0,3025% w ogólnej
liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki.
Od dnia 6 marca 2025 roku do 12 marca kwietnia 2025 roku za
pośrednictwem Trigon Dom Maklerski S.A. na rachunek Spółki
nabytych zostało 894 akcji własnych Emitenta, po średniej
cenie 22,98 zł za akcję.
10/2025
12-03-2025
Od dnia 19 lutego 2025 roku do dnia 19 marca 2025roku,
Emitent nabył łącznie 3.745 akcji własnych Spółki, stanowiących
0,3450% jej kapitału zakładowego oraz 0,3450% w ogólnej
liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki.
Od dnia 13 marca 2025 roku do dnia 19 marca 2025 roku za
pośrednictwem Trigon Dom Maklerski S.A. na rachunek Spółki
nabytych zostało 461 akcji własnych Emitenta, po średniej
cenie 22,94 zł za akcję.
11/2025
19-03-2025
Od dnia 19 lutego 2025 roku do dnia 26 marca 2025 roku,
Emitent nabył łącznie 4.573 akcji własnych Spółki, stanowiących
0,4212% jej kapitału zakładowego oraz 0,4212% w ogólnej
liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki.
Od 20 marca 2025 roku do dnia 26 marca 2025 roku za
pośrednictwem Trigon Dom Maklerski S.A. na rachunek Spółki
nabytych zostało 828 akcji własnych Emitenta, po średniej cenie
23,54 zł za akcję.
12/2025
26-03-2025
Od dnia 19 lutego 2025 roku do dnia 2 kwietnia 2025roku,
Emitent nabył łącznie 5.315 akcji własnych Spółki, stanowiących
13/2025
02-04-2025
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 46
0,4896% jej kapitału zakładowego oraz 04896 % w ogólnej
liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki.
Od dnia 27 marca 2025 roku do dnia 2 kwietnia 2025 roku za
pośrednictwem Trigon Dom Maklerski S.A. na rachunek Spółki
nabytych zostało 742 akcji własnych Emitenta, po średniej cenie
23,00 zł za akcję.
Od 19 lutego 2025 roku do 9 kwietnia 2025 roku, Emitent nabył
łącznie 5.500 akcji własnych Spółki, stanowiących 0,5066% jej
kapitału zakładowego oraz 0,5066% w ogólnej liczbie głosów na
Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki.
Od dnia 3 kwietnia 2025 roku do dnia 9 kwietnia 2025 roku za
pośrednictwem Trigon Dom Maklerski S.A. na rachunek Spółki
nabytych zostało 185 akcji własnych Emitenta, po średniej
cenie 22,49 zł za akcję.
14/2025
09-04-2025
Od dnia 19 lutego 2025 roku do dnia 16 kwietnia 2025 roku,
Emitent nabył łącznie 6.565 akcji własnych Spółki, stanowiących
0,6047% jej kapitału zakładowego oraz 0,6047% w ogólnej
liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki.
Od dnia 10 kwietnia 2025 roku do dnia 16 kwietnia 2025 roku
za pośrednictwem Trigon Dom Maklerski S.A. na rachunek
Spółki nabytych zostało 1.065 akcji własnych Emitenta, po
średniej cenie 22,07 zł za akcję.
15/2025
16-04-2025
Od dnia 19 lutego 2025 roku do dnia 23 kwietnia 2025 roku,
Emitent nabył łącznie 7.000 akcji własnych Spółki, stanowiących
0,6448% jej kapitału zakładowego oraz 0,6448% w ogólnej
liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki.
Od dnia 17 kwietnia 2025 roku do dnia 23 kwietnia 2025 roku
za pośrednictwem Trigon Dom Maklerski S.A. na rachunek
Spółki nabytych zostało 435 akcji własnych Emitenta, po
średniej cenie 21,37zł za akcję.
16/2025
23-04-2025
Od dnia 19 lutego 2025 roku do dnia 23 kwietnia 2025 roku za
pośrednictwem Trigon Dom Maklerski S.A. na rachunek Spółki
nabytych zostało 7.000 akcji własnych Emitenta, po średniej
cenie 22,52 zł za akcję.
Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
Na mocy uchwały nr 3/02/2023 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki z dnia
21 lutego 2023 roku w sprawie ustanowienia „Programu Motywacyjnego DRAGO ENTERTAINMENT
S.A.” oraz uchwały Rady Nadzorczej nr 6/04/2023/RN z dnia 26 kwietnia 2023 roku w sprawie przyjęcia
Regulaminu „Programu motywacyjnego DRAGO ENTERTAINMENT S.A.” określone zostały warunki
uczestnictwa w programie motywacyjnym Spółki. W ramach Programu Motywacyjnego Spółki, do
nabycia lub objęcia Uczestnikom mogą być oferowane akcje Spółki w liczbie nie więcej niż 54.282 akcje
o wartości nominalnej 0,10 zł każda akcja, tj. łącznie o wartości nominalnej nie większej niż 5.428,20
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 47
zł. Uczestnikami Programu mogą zostać członkowie Zarządu Spółki, pracownicy Spółki oraz osoby
wykonujące w sposób stały na rzecz Spółki określone usługi na podstawie umów cywilnoprawnych,
pod warunkiem że Spółka jest dla tych osób podstawowym pracodawcą lub odbiorcą świadczonych
usług, a osoby te w ocenie Zarządu i Rady Nadzorczej uczestniczą w podejmowaniu kluczowych decyzji
lub ich działalność przyczynia się w sposób znaczący do rozwoju Spółki lub mają one dla Spółki istotne
znaczenie z punktu widzenia realizacji celów Programu.
Na potrzeby realizacji programu motywacyjnego na tym samym Nadzwyczajnym Walnym
Zgromadzeniu Spółki z dnia 21 lutego 2023 roku podjęta została uchwała nr 04/02/2023 w sprawie
zmiany Statutu Spółki przez udzielenie Zarządowi Spółki upoważnienia do podwyższenia kapitału
zakładowego Spółki w ramach kapitału docelowego i upoważnienie do pozbawienia dotychczasowych
akcjonariuszy praw poboru akcji emitowanych w ramach kapitału docelowego w całości lub w części za
zgodą Rady Nadzorczej. NWZA Spółki postanowiło, że wyemitowane może zostać nie więcej niż 54.282
nowych akcji zwykłych na okaziciela, o wartości nominalnej 0,10 PLN. W związku z tym, przy założeniu
objęcia wszystkich nowoutworzonych akcji kapitał zakładowy został warunkowo podwyższony o
5.428,20 PLN. Upoważnienie Zarządu do podwyższenia kapitału zakładowego w ramach kapitału
docelowego zostało udzielone na okres 3 lat od dnia wpisu do rejestru zmiany Statutu (tj. do dnia
5.04.2026 r.). Celem warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego jest przyznanie praw do
objęcia akcji uczestnikom programu motywacyjnego Spółki uchwalonego na podstawie uchwały nr
3/02/2023 tożsamego aktu notarialnego. Na dzień opublikowania raportu Zarząd Emitenta nie podjął
uchwał w sprawie wykorzystania kapitału docelowego.
Dnia 21 lutego 2023 roku NWZA podjęło uchwałę numer 5/02/2023 w sprawie wyrażenia zgody i
upoważnienia Zarządu Spółki do nabycia przez Spółkę akcji własnych, określenia zasad nabywania akcji
własnych, utworzenia kapitału rezerwowego przeznaczonego na nabywanie akcji własnych oraz
wydzielenia części kwoty zgromadzonej na kapitale zapasowym i przeniesienia jej na kapitał rezerwowy
przeznaczony na nabywanie akcji własnych. Zgodnie z postanowieniami uchwały Zarząd Spółki
upoważniony jest do nabycia nie więcej niż 20.084 akcji własnych, które na dzień uchwały stanowiły
1,85% wartości kapitału zakładowego Spółki, po cenie nie niższej niż 0,01 PLN i nie wyższej niż 100,00
PLN za jedną akcję. Zarząd upoważniony jest do zwołania WZA w celu podjęcia uchwały o umorzeniu
akcji własnych lub też do przeznaczenia nabytych akcji własnych na realizację programu
motywacyjnego. Na dzień opublikowania raportu Zarząd nie podjął decyzji w zakresie przeznaczenia
skupionych akcji własnych. Upoważnienie Zarządu do nabycia akcji własnych Spółki udzielone zostało
na okres 6 miesięcy od dnia wejścia w życie wskazanej uchwały i nie dłużej niż do chwili wyczerpania
środków przeznaczonych na nabycie akcji własnych. Na mocy uchwały na kapitał rezerwowy,
utworzony celem rozliczenia łącznej ceny nabycia akcji własnych powiększonej o koszty nabycia,
przeznaczono 1.000.000,00 PLN z kapitału zapasowego.
Emitent w dniu 28 marca 2023 roku zawarł umowę z Trigon Dom Maklerski S.A. i ustalił warunki
przeprowadzenia skupu akcji własnych. W ramach przeprowadzanego skupu Spółka zamierzał nabyć
akcje własne w ilości nie większej niż 20.084 akcji tj. nie większej niż 1,85% wartości kapitału
zakładowego Spółki, po jednostkowej cenie nie niższej niż 33 zł oraz nie wyższej niż 100 zł za jedną
akcje Spółki. Zgodnie z warunkami, o których mowa w uchwale numer 5/02/2023, skup akcji trwał od
dnia 29 marca 2023 r. do dnia 21 sierpnia 2023 r. Nabytych zostało 5.113 akcji własnych Emitenta,
stanowiących 0,47% jej kapitału zakładowego oraz 0,47% w ogólnej liczbie głosów na Walnym
Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki. Akcje skupiono po średniej cenie 44,18 PLN za akcję, przeznaczając
na ten cel 225 901,25 PLN z planowanego 1 mln PLN.
Zgodnie z § 4 ust. 8 polityki wynagrodzeń Emitenta Członkom Zarządu może zostać przyznane
dodatkowe wynagrodzenie w formie instrumentów nansowych, w szczególności w ramach programu
motywacyjnego. W ramach realizacji Programu motywacyjnego członkom Zarządu może zostać
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 48
przyznane prawo objęcia określonej liczby akcji Spółki w przypadku spełnienia warunków programu.
Program może być realizowany w okresach trzyletnich. W okresie realizacji programu może nastąpić
podpisanie stosownych umów uczestnictwa z uprawnionymi członkami Zarządu, spełnienie warunków
objęcia oraz objęcie przez uprawnionych członków Zarządu akcji Spółki. Cena objęcia akcji przez
członków Zarządu w ramach programu zostanie ustalona przez Radę Nadzorczą w oparciu o średnie
kursy notowań akcji Spółki na zamknięcie sesji w okresie poprzedzającym przystąpienie do programu
lub podjęcie uchwały o emisji akcji z uwzględnieniem obniżki przyznanej na podstawie okresu pełnienia
funkcji / zatrudnienia / współpracy ze Spółką przez daną osobę.
Rozporządzanie akcjami programu motywacyjnego przez jego uczestników (tzn. członkowie Zarządu
oraz pracownicy Spółki jak i osoby wykonujące w sposób stały na rzecz Spółki określone usługi na
podstawie umów cywilnoprawnych, pod warunkiem, że Spółka jest dla tych osób podstawowym
pracodawcą lub odbiorcą świadczonych usług) będzie wyłączone każdorazowo na podstawie danej
umowy uczestnictwa co najmniej przez okres 4 (czterech) lat od dnia objęcia akcji w ramach programu
motywacyjnego, przy czym wyłączenie rozporządzenia akcjami programu (lock-up):
a) w okresie pierwszego roku od dnia objęcia akcji programu będzie dotyczyć wszystkich akcji
uczestnika,
b) w okresie drugiego roku od dnia objęcia akcji programu będzie dotyczyć 75% (siedemdziesiąt
pięć procent) akcji uczestnika,
c) w okresie trzeciego roku od dnia objęcia akcji programu będzie dotyczyć 50% (pięćdziesiąt
procent) akcji uczestnika,
d) w okresie czwartego roku od dnia objęcia akcji będzie dotyczyć 25% (dwudziestu pięciu
procent) akcji uczestnika.
Uczestnik programu w okresie 4 (czterech) lat od dnia objęcia akcji w ramach programu
motywacyjnego będzie zobowiązany do sprzedaży akcji programu po cenie nominalnej w przypadku
(odpowiednio): wygaśnięcia mandatu członka Zarządu Spółki, ustania stosunku pracy lub zakończenia
współpracy ze Spółką prowadzonej na podstawie umowy cywilnoprawnej. Powyższe zobowiązanie
będzie dotyczyć tej części akcji uczestnika programu, której dotyczy w danym okresie wyłączenie ich
rozporządzenia jw.
Określenie liczby akcji programu oferowanych łącznie do objęcia w ramach programu oraz liczby akcji
programu oferowanych poszczególnym członkom Zarządu (lub metody / algorytmu pozwalającego na
określenie tej liczby) zostanie dokonane przez Radę Nadzorczą przy uwzględnieniu w szczególności
kryteriów wskazanych w treści niniejszej Polityki zakresu zadań, kompetencji i odpowiedzialności
spoczywającej na danej osobie, w tym podejmowania przez daną osobie kluczowych decyzji lub
działalności przyczyniającej się w sposób znaczący do rozwoju Spółki, realizacji uczestnika określonych
zadań, jak również innych okoliczności istotnych w ocenie Rady Nadzorczej z punktu widzenia realizacji
celów programu.
Polityka Wynagrodzeń nie zakłada żadnej stałej proporcji pomiędzy stałymi i zmiennymi składnikami
wynagrodzeń członków Zarządu. Wysokość przyznanych wynagrodzeń jest uzależniona od ww.
obiektywnych, mierzalnych i przejrzystych kryteriów, w celu zapobiegania koniktom interesów,
realizacji strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz stabilności spółki przy uwzględnieniu
perspektywy długoterminowej systematycznej budowy wartości Spółki.
W toku realizacji Programu Motywacyjnego, Rada Nadzorcza wykonywała ww. zadania, sprawowała
nadzór nad sposobem realizacji Programu oraz monitorowała jego skutki dla Spółki, m.in. poprzez:
(a) opracowanie i przyjęcie szczegółowego Regulaminu Programu oraz wzoru Umowy Uczestnictwa
w Programie,
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 49
(b) podjęcie uchwał w przedmiocie określenia szczegółowych warunków przyznania Akcji
rekomendowanym przez Zarząd uczestnikom Programu Motywacyjnego Spółki,
(c) podjęcie uchwał w przedmiocie przyjęcia zestawienia osób uprawnionych do uczestnictwa w
Programie Motywacyjnym Spółki oraz jego aktualizacji,
(d) omówienie przekazanych przez Zarząd Spółki podsumowań stanu realizacji Szczegółowych
warunków przyznania Akcji przez poszczególnych Uczestników Programu Motywacyjnego oraz
wynikających z nich uprawnień Uczestników do nabycia lub objęcia Akcji Programu,
(e) podjęcie uchwał w przedmiocie akceptacji podsumowań stanu realizacji Szczegółowych warunków
przyznania Akcji przez Uczestników Programu Motywacyjnego oraz wynikających z nich uprawnień
Uczestników do nabycia lub objęcia Akcji Programu, oraz rekomendowanie zaoferowania tym
Uczestnikom Programu Motywacyjnego nabycia Akcji Spółki zgodnie z propozycją Zarządu Spółki
zawartą w podsumowaniach.
Osoby uprawnione, które nabyły akcje Emitenta, zawarły ze Spółką oraz Trigon Dom Maklerski S.A
stosowne umowy ograniczające zbywalność posiadanych akcji. Nad prawidłową realizacją
obowiązujących umów lock-up kontrolę sprawuje bezpośrednio Zarząd Spółki.
Informacje o współpracy z rmą audytorską
Informacje na temat współpracy z rmą audytorską zostały podane na
końcu tego dokumentu w ramach opisu Ładu Korporacyjnego.
Istotne postępowania toczące się przed sądem
Spółka nie jest przedmiotem ani stroną żadnych istotnych postępowań
toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego lub organem administracji państwowej.
Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju
Emitent nie podejmował w okresie objętym raportem inicjatyw
nastawionych na wprowadzenie w przedsiębiorstwie rozwiązań
innowacyjnych w rozumieniu przepisów. Spółka działa w obszarze nowych
technologii i każdy realizowany projekt wymaga stosowania innowacji
technologicznych i procesowych. Działania te nie są jednak przez Emitenta
formalizowane.
Informacje o posiadanych przez Spółkę oddziałach (zakładach)
Spółka nie posiada oddziałów (zakładów).
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 50
Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy.
Poza czynnikami opisanymi w sekcji: Kluczowe czynniki wpływające na
wynik w 2024 r., nie występowały zdarzenia czy nietypowe czynniki
mające wpływ na wynik w 2024 r.
Informacje o instrumentach nansowych w zakresie ryzyka: zmiany cen, kredytowego,
istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności nansowej, na
jakie narażona jest jednostka oraz przyjętych przez jednostkę celach i metodach zarządzania
ryzykiem nansowym, łącznie z metodami zabezpieczenia istotnych rodzajów planowanych
transakcji, dla których stosowana jest rachunkowość zabezpieczeń.)
Dnia 17 marca 2025 roku spółka na podstawie umowy zawarła na kolejny rok kredyt w rachunku
bieżącym z Bankiem Polska Kasa Opieki Spółka Akcyjna w której posiada rachunek główny do łącznej
wysokości 1.000.000,00 PLN.
Otworzenie linii kredytowej nie jest równoznaczne z zaciągnięciem kredytu. Jej wykorzystanie będzie
zależne od bieżących przepływów, w tym od sytuacji na rynku walutowym.
Do dnia publikacji niniejszego raportu, Spółka nie korzystała z linii kredytowej. Prawnym
zabezpieczeniem spłaty kredytu jest weksel własny in blanco wystawiony przez DRAGO entertainment
wraz z deklaracją wekslową oraz gwarancja Banku Gospodarstwa Krajowego (BGK) w ramach linii
gwarancyjnej de minimis PLD-KFG na zabezpieczenie prawne gwarancji w kwocie 600.000,00 PLN.
Na koniec roku obrotowego oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Spółka posiada
nadwyżki środków nansowych oraz bieżące przychody ze sprzedaży produktów pozwalające na
prowadzenie bieżącej działalności oraz na dalszy rozwój Spółki w sposób niezakłócony.
Zgodnie z informacją przedstawioną w sekcji poświęconej ryzykom (walutowym), celem redukcji ryzyka
kursowego, Spółka wdrożyła procesy związane z dostępem do systemu FOREX Forward oraz otworzyła
linię kredytową dzięki czemu uzyskano dalsze zwiększenie płynności nansowej Spółki oraz
zmniejszono potencjalną presję czasową na dokonywanie transakcji walutowych.
Do głównych instrumentów nansowych, które Spółka posiada, należą aktywa nansowe, takie jak
należności z tytułu dostaw i usług oraz środki pieniężne, które powstają bezpośrednio w roku
prowadzonej działalności.
Spółka narażona jest na ryzyko związane z niekorzystnymi zmianami cen ułsug sprzedawanych
i nabywanych. Celem Spółki jest ograniczanie niekorzystnych zmian poprzez zawieranie umów na
dłuższe okresy realizacji eliminujące przez to ryzyko związane z niekorzystnymi zmianami cen usług.
Akcje własne
Szczegółowe informacje na temat programu skupu Akcji Własnych w ramach Programu
Motywacyjnego można znaleźć w rozdziale Program Akcji Pracowniczych i skup Akcji Własnych na str.
29 niniejszego Sprawozdania.
Wartość Programu Motywacyjnego dla I transzy wyniosła 222 896,89 zł złotych.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Spółka posiadała 113 Akcji Własnych. Średnia cena zakupu jednej akcji
wyniosła 44,18 złotych.
Wartość bilansowa akcji własnych na dzień 31 grudnia 2024 roku wynosi 5 037,47 złotych.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 51
ŁAD KORPORACYJNY
DOBRE PRAKTYKI
Informacja na temat stanu stosowania przez spółkę zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021. Według aktualnego stanu stosowania Dobrych Praktyk Spółka nie stosuje
11 zasad: 1.3.1., 1.3.2., 1.4.,1.4.1., 1.4.2., 2.1., 2.2., 3.2., 3.3., 3.6., 4.3.
Informacje o stanie stosowania dobrych praktyk opublikowana na stronie Giełdy Papierów
Wartościowych pod adresem: 
1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
W interesie wszystkich uczestników rynku i swoim własnym spółka giełdowa dba o należytą
komunikację z interesariuszami, prowadząc przejrzystą i rzetelną politykę informacyjną.
1.1. Spółka prowadzi sprawną komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego, rzetelnie informując o
sprawach jej dotyczących. W tym celu spółka wykorzystuje różnorodne narzędzia i formy
porozumiewania się, w tym przede wszystkim korporacyjną stronę internetową, na której zamieszcza
wszelkie informacje istotne dla inwestorów.
Zasada jest stosowana.
1.2. Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami nansowymi zawartymi w
raporcie okresowym w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, a jeżeli
z uzasadnionych powodów nie jest to możliwe, jak najszybciej publikuje co najmniej wstępne
szacunkowe wyniki nansowe.
Zasada jest stosowana.
1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności
obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i
zagadnienia zrównoważonego rozwoju;
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie zamierza stosować powyższej zasady. Spółka w swojej strategii nie ujmuje
bezpośrednio zagadnień społecznych, w tym zagadnień środowiskowych. Z uwagi na specykę
działalności Spółki w obszarze produkcji gier komputerowych, bezpośrednio w swojej działalności
zagadnienia środowiskowe i zrównoważonego rozwoju nie występują lub ich obecność jest pomijalnie
mała. Jednakże spółka deklaruje, że w obszarach, gdzie będzie to występowało i będzie to możliwe,
uwzględniać będzie ww. zagadnienia w ramach bieżącej działalności.
1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań
mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania
praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Zasada nie jest stosowana.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 52
Komentarz spółki: Spółka nie zamierza stosować powyższej zasady. Spółka w swojej strategii nie ujmuje
bezpośrednio zagadnień ESG, jakkolwiek w swojej działalności bezwzględnie przestrzega zasad
równości i równouprawnienia, odpowiednich warunków pracy i poszanowania praw pracowników.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej
strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz
postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, nansowych i nienansowych.
Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie zamierza stosować powyższej zasady. Spółka posiada przyjętą strategię
biznesową, jednak ze względu na specykę działalności nie zawiera ona wyraźnie wskazanych
mierzalnych celów.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy
uwzględniane są kwese związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie zamierza stosować powyższej zasady. Z uwagi na specykę działalności
Spółki w obszarze w produkcji gier komputerowych jej relatywnie niewielki rozmiar, bezpośrednio w
działalności zagadnienia związane ze zmianą klimatu nie występują na poziomie istotnym, w związku z
czym nie są w sposób sformalizowany uwzględniane w procesie decyzyjnym. Spółka dostrzega jednak
istotność tych zagadnień i deklaruje, że w tych przypadkach, w których możliwe będzie wybranie
rozwiązania bardziej przyjaznego dla klimatu, wybierać będzie to rozwiązanie.
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom,
obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z
uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać
informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz
z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest
doprowadzenie do równości.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie zamierza stosować powyższej zasady. Spółka w swojej strategii nie ujmuje
bezpośrednio zagadnień związanych z równością wynagrodzeń. Spółka w praktyce swojej działalności,
bezwzględnie przestrzega zasad równości, w szczególności równości płci, w tym w zakresie
wynagrodzeń.
1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie
kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych
itp. Jeżeli w roku objętym sprawozdaniem spółka lub jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele,
informacja zawiera zestawienie tych wydatków.
Zasada jest stosowana.
1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w
przypadku pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów,
zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli
mediów. Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą strategię i jej realizację,
wyniki nansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 53
spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd
spółki publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.
Zasada jest stosowana.
1.7. W przypadku zgłoszenia przez inwestora żądania udzielenia informacji na temat spółki, spółka
udziela odpowiedzi niezwłocznie, lecz nie później niż w terminie 14 dni.
Zasada jest stosowana.
2. Zarząd i Rada Nadzorcza
W celu osiągnięcia najwyższych standardów w zakresie wykonywania przez zarząd i radę nadzorczą
spółki swoich obowiązków i wywiązywania się z nich w sposób efektywny, w skład zarządu i rady
nadzorczej powoływane są wyłącznie osoby posiadające odpowiednie kompetencje, umiejętności i
doświadczenie.
Członkowie zarządu działają w interesie spółki i ponoszą odpowiedzialność za jej działalność. Do
zarządu należy w szczególności przywództwo w spółce, zaangażowanie w wyznaczanie jej celów
strategicznych i ich realizacja oraz zapewnienie spółce efektywności i bezpieczeństwa.
Członkowie rady nadzorczej w zakresie sprawowanej funkcji i wykonywanych obowiązków w radzie
nadzorczej kierują się w swoim postępowaniu, w tym w podejmowaniu decyzji, niezależnością
własnych opinii i osądów, działając w interesie spółki.
Rada nadzorcza pracuje w kulturze debaty, analizując sytuację spółki na tle branży i rynku na podstawie
materiałów przekazywanych jej przez zarząd spółki oraz systemy i funkcje wewnętrzne spółki, a także
pozyskiwanych spoza niej, wykorzystując wyniki prac swoich komitetów. Rada nadzorcza w
szczególności opiniuje strategię spółki i werykuje pracę zarządu w zakresie osiągania ustalonych celów
strategicznych oraz monitoruje wyniki osiągane przez spółkę.
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i
kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna
wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania
realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia
różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż
30%.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie zamierza stosować powyższej zasady. Spółka nie posiada polityki
różnorodności wobec zarządu i rady nadzorczej. Spółka stosuje bez wyjątków zasadę niedyskryminacji
z jakiegokolwiek względu. Wybór członków organów dokonywany jest przede wszystkim z uwagi na
kompetencje, doświadczenie i możliwe korzyści dla Spółki. W związku z powyższym w zakresie
zróżnicowania uwzględniane są obszary wykształcenia, wiedzy i doświadczenia zawodowego.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających
różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości
określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce
różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 54
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie zamierza stosować powyższej zasady. Spółka nie posiada polityki
różnorodności wobec zarządu i rady nadzorczej. Spółka stosuje bez wyjątków zasadę niedyskryminacji
z jakiegokolwiek względu, jednak wybór członków organów dokonywany jest przede wszystkim z uwagi
na kompetencje, doświadczenie i możliwe korzyści dla Spółki. W związku z powyższym w zakresie
zróżnicowania uwzględniane są obszary wykształcenia, wiedzy i doświadczenia zawodowego.
2.3. Przynajmniej dwóch członków rady nadzorczej spełnia kryteria niezależności wymienione w
ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, rmach audytorskich oraz nadzorze publicznym,
a także nie ma rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5%
ogólnej liczby głosów w spółce.
Zasada jest stosowana.
2.4. Głosowania rady nadzorczej i zarządu są jawne, chyba że co innego wynika z przepisów prawa.
Zasada jest stosowana.
2.5. Członkowie rady nadzorczej i zarządu głosujący przeciw uchwale mogą zgłosić do protokołu zdanie
odrębne.
Zasada jest stosowana.
2.6. Pełnienie funkcji w zarządzie spółki stanowi główny obszar aktywności zawodowej członka
zarządu. Członek zarządu nie powinien podejmować dodatkowej aktywności zawodowej, jeżeli czas
poświęcony na taką aktywność uniemożliwia mu rzetelne wykonywanie obowiązków w spółce.
Zasada jest stosowana.
2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki
wymaga zgody rady nadzorczej.
Zasada jest stosowana.
2.8. Członkowie rady nadzorczej powinni być w stanie poświęcić niezbędną ilość czasu na wykonywanie
swoich obowiązków.
Zasada jest stosowana.
2.9. Przewodniczący rady nadzorczej nie powinien łączyć swojej funkcji z kierowaniem pracami
komitetu audytu działającego w ramach rady.
Zasada jest stosowana.
2.10. Spółka, adekwatnie do jej wielkości i sytuacji nansowej, deleguje środki administracyjne i
nansowe konieczne do zapewnienia sprawnego funkcjonowania rady nadzorczej.
Zasada jest stosowana.
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i
przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie.
Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.1. informacje na temat składu rady i jej komitetów ze wskazaniem, którzy z członków rady
spełniają kryteria niezależności określone w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach,
rmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także którzy spośród nich nie mają rzeczywistych i
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 55
istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce, jak
również informacje na temat składu rady nadzorczej w kontekście jej różnorodności;
Zasada jest stosowana.
2.11.2. podsumowanie działalności rady i jej komitetów;
Zasada jest stosowana.
2.11.3. ocenę sytuacji spółki z uwzględnieniem oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania
ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego, wraz z informacją na temat działań, jakie
rada nadzorcza podejmowała w celu dokonania tej oceny; ocena ta obejmuje wszystkie istotne
mechanizmy kontrolne, w tym zwłaszcza dotyczące raportowania i działalności operacyjnej;
Zasada jest stosowana.
2.11.4. ocenę stosowania przez spółkę zasad ładu korporacyjnego oraz sposobu wypełniania
obowiązków informacyjnych dotyczących ich stosowania określonych w Regulaminie Giełdy i
przepisach dotyczących informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów
wartościowych, wraz z informacją na temat działań, jakie rada nadzorcza podejmowała w celu
dokonania tej oceny;
Zasada jest stosowana.
2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5;
Zasada jest stosowana.
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady
nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zasada jest stosowana.
3. Systemy i funkcje wewnętrzne
Sprawnie działające systemy i funkcje wewnętrzne są nieodzownym narzędziem sprawowania nadzoru
nad spółką. Systemy obejmują spółkę i wszystkie obszary działania jej grupy, które mają istotny wpływ
na sytuację spółki.
3.1. Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz
nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu
wewnętrznego, odpowiednie do wielkości spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności, za
działanie których odpowiada zarząd.
Zasada jest stosowana.
3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych
systemów lub funkcji, chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub rodzaj jej
działalności.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie zamierza stosować powyższej zasady. Z uwagi na rozmiar Spółki, w
ramach spółki nie są wyodrębnione komórki organizacyjne odpowiedzialne za kontrolę wewnętrzną,
zarządzanie ryzykiem, compliance. Zadania z tych zakresów są powierzane pracownikom i członkom
zarządu spółki, z zastrzeżeniem, że w ramach powierzania tych zadań osoby zajmujące się danym
obszarem nie mogą dokonywać czynności kontrolno-nadzorczych w obszarach, którymi zajmują się w
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 56
ramach działalności bieżącej, lub jeżeli nie jest to możliwe, zapewniana jest podwójna kontrola. W
spółce powołany został Komitet Audytu, który odpowiada za audyt wewnętrzny.
3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego
kierującego funkcją audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi
międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach,
w których nie powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada
nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba
powołania takiej osoby.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie zamierza stosować powyższej zasady. Z uwagi na rozmiar Spółki, w spółce
nie powołano audytora wewnętrznego, a funkcje audytu wewnętrznego realizowane są na szczeblu
zarządu. Spółka wskazuje, że jeżeli zostanie uznane lub wskazane przez Radę Nadzorczą, że powołanie
audytora wewnętrznego jest zasadne, stanowisko takie zostanie powołane.
3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego
audytem wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od
krótkoterminowych wyników spółki.
Zasada jest stosowana.
3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi
lub innemu członkowi zarządu.
Zasada jest stosowana.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie
przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję
komitetu audytu.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie zamierza stosować powyższej zasady. Z uwagi na rozmiar Spółki, w spółce
nie powołano audytora wewnętrznego. Funkcje audytu wewnętrznego realizowane są w szczególności
przez Komitet Audytu, a także przez członków Rady Nadzorczej oraz Zarządu. Spółka wskazuje, że jeżeli
zostanie uznane lub wskazane przez Komitet Audytu, że powołanie audytora wewnętrznego jest
zasadne, Spółka podejmie odpowiednie działania, mające na celu powołanie takiej osoby.
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym
znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Zasada jest stosowana.
3.8. Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w przypadku braku
wyodrębnienia w spółce
takiej funkcji zarząd spółki, przedstawia radzie nadzorczej ocenę skuteczności funkcjonowania
systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim sprawozdaniem.
Zasada jest stosowana.
3.9. Rada nadzorcza monitoruje skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, w
oparciu między innymi o sprawozdania okresowo dostarczane jej bezpośrednio przez osoby
odpowiedzialne za te funkcje oraz zarząd spółki, jak również dokonuje rocznej oceny skuteczności
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 57
funkcjonowania tych systemów i funkcji, zgodnie z zasadą 2.11.3. W przypadku gdy w spółce działa
komitet audytu, monitoruje on skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1,
jednakże nie zwalnia to rady nadzorczej z dokonania rocznej oceny skuteczności funkcjonowania tych
systemów i funkcji.
Zasada jest stosowana.
3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80
dokonywany jest, przez niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd
funkcji audytu wewnętrznego.
Zasada jest stosowana.
4. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
Zarząd spółki giełdowej i jej rada nadzorcza powinny zachęcać akcjonariuszy do zaangażowania się w
sprawy spółki, wyrażającego się przede wszystkim aktywnym, osobistym lub przez pełnomocnika,
udziałem w walnym zgromadzeniu.
Walne zgromadzenie powinno obradować z poszanowaniem praw wszystkich akcjonariuszy i dążyć do
tego, by podejmowane uchwały nie naruszały uzasadnionych interesów poszczególnych grup
akcjonariuszy.
Akcjonariusze biorący udział w walnym zgromadzeniu wykonują swoje uprawnienia w sposób
nienaruszający dobrych obyczajów. Uczestnicy walnego zgromadzenia powinni przybywać na walne
zgromadzenie przygotowani.
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce
oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla
przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie zamierza stosować powyższej zasady. Spółka, z uwagi na swój rozmiar i
liczbę akcjonariuszy, nie planuje obecnie organizacji e-walnych. Spółka nie wyklucza wprowadzenia
takiej możliwości, jeżeli będzie ona uzasadniona oczekiwaniami akcjonariuszy, a jednocześnie
zachowana będzie proporcjonalność pomiędzy korzyściami a potencjalnymi kosztami i ryzykiem
dotyczącym sprawności przeprowadzania WZA.
4.2. Spółka ustala miejsce i termin, a także formę walnego zgromadzenia w sposób umożliwiający
udział w obradach jak największej liczbie akcjonariuszy. W tym celu spółka dokłada również starań, aby
odwołanie walnego zgromadzenia, zmiana terminu lub zarządzenie przerwy w obradach następowały
wyłącznie w uzasadnionych przypadkach oraz by nie uniemożliwiały lub nie ograniczały akcjonariuszom
wykonywania prawa do uczestnictwa w walnym zgromadzeniu.
Zasada jest stosowana.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie
rzeczywistym.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie zamierza stosować powyższej zasady. Spółka, z uwagi na swój rozmiar i
liczbę akcjonariuszy, nie planuje obecnie organizacji transmisji obrad walnych zgromadzeń w czasie
rzeczywistym. Spółka nie wyklucza wprowadzenia transmisji w przyszłości.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 58
4.4. Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach.
Zasada jest stosowana.
4.5. W przypadku otrzymania przez zarząd informacji o zwołaniu walnego zgromadzenia na podstawie
art. 399 § 2 – 4 Kodeksu spółek handlowych, zarząd niezwłocznie dokonuje czynności, do których jest
zobowiązany w związku z organizacją i przeprowadzeniem walnego zgromadzenia. Zasada ma
zastosowanie również w przypadku zwołania walnego zgromadzenia na podstawie upoważnienia
wydanego przez sąd rejestrowy zgodnie z art. 400 § 3 Kodeksu spółek handlowych.
Zasada jest stosowana.
4.6. W celu ułatwienia akcjonariuszom biorącym udział w walnym zgromadzeniu głosowania nad
uchwałami z należytym rozeznaniem, projekty uchwał walnego zgromadzenia dotyczących spraw i
rozstrzygnięć innych niż o charakterze porządkowym powinny zawierać uzasadnienie, chyba że wynika
ono z dokumentacji przedstawianej walnemu zgromadzeniu. W przypadku gdy umieszczenie danej
sprawy w porządku obrad walnego zgromadzenia następuje na żądanie akcjonariusza lub
akcjonariuszy, zarząd zwraca się o przedstawienie uzasadnienia proponowanej uchwały, o ile nie
zostało ono uprzednio przedstawione przez akcjonariusza lub akcjonariuszy.
Zasada jest stosowana.
4.7. Rada nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszone przez zarząd do porządku obrad walnego
zgromadzenia.
Zasada jest stosowana.
4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego
zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym
zgromadzeniem.
Zasada jest stosowana.
4.9. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady
nadzorczej lub powołanie rady nadzorczej nowej kadencji:
4.9.1. kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie
przez akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie
później niż na 3 dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich
dotyczących, powinny zostać niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki;
Zasada jest stosowana.
4.9.2. kandydat na członka rady nadzorczej składa oświadczenia w zakresie spełniania wymogów dla
członków komitetu audytu określone w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, rmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także w zakresie istnienia rzeczywistych i istotnych powiązań
kandydata z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce.
Zasada jest stosowana.
4.10. Realizacja uprawnień akcjonariuszy oraz sposób wykonywania przez nich posiadanych uprawnień
nie mogą prowadzić do utrudniania prawidłowego działania organów spółki.
Zasada jest stosowana.
4.11. Członkowie zarządu i rady nadzorczej biorą udział w obradach walnego zgromadzenia, w miejscu
obrad lub za pośrednictwem środków dwustronnej komunikacji elektronicznej w czasie rzeczywistym,
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 59
w składzie umożliwiającym wypowiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem obrad walnego
zgromadzenia oraz udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie walnego
zgromadzenia. Zarząd prezentuje uczestnikom zwyczajnego walnego zgromadzenia wyniki nansowe
spółki oraz inne istotne informacje, w tym nienansowe, zawarte w sprawozdaniu nansowym
podlegającym zatwierdzeniu przez walne zgromadzenie. Zarząd omawia istotne zdarzenia dotyczące
minionego roku obrotowego, porównuje prezentowane dane z latami wcześniejszymi i wskazuje
stopień realizacji planów minionego roku.
Zasada jest stosowana.
4.12. Uchwała walnego zgromadzenia w sprawie emisji akcji z prawem poboru powinna precyzować
cenę emisyjną albo mechanizm jej ustalenia, bądź zobowiązywać organ do tego upoważniony do
ustalenia jej przed dniem prawa poboru, w terminie umożliwiającym podjęcie decyzji inwestycyjnej.
Zasada jest stosowana.
4.13. Uchwała o nowej emisji akcji z wyłączeniem prawa poboru, która jednocześnie przyznaje prawo
pierwszeństwa objęcia akcji nowej emisji wybranym akcjonariuszom lub innym podmiotom, może być
podjęta, jeżeli spełnione są co najmniej poniższe przesłanki:
a) spółka ma racjonalną, uzasadnioną gospodarczo potrzebę pilnego pozyskania kapitału lub emisja
akcji związana jest z racjonalnymi, uzasadnionymi gospodarczo transakcjami, m.in. takimi jak łączenie
się z inną spółką lub jej przejęciem, lub też akcje mają zostać objęte w ramach przyjętego przez spółkę
programu motywacyjnego;
b) osoby, którym przysługiwać będzie prawo pierwszeństwa, zostaną wskazane według obiektywnych
kryteriów ogólnych;
c) cena objęcia akcji będzie pozostawać w racjonalnej relacji do bieżących notowań akcji tej spółki lub
zostanie ustalona w wyniku rynkowego procesu budowania księgi popytu.
Zasada jest stosowana.
4.14. Spółka powinna dążyć do podziału zysku poprzez wypłatę dywidendy. Pozostawienie całości zysku
w spółce jest możliwe, jeżeli zachodzi którakolwiek z poniższych przyczyn:
a) wysokość tego zysku jest minimalna, a w konsekwencji dywidenda byłaby nieistotna w relacji do
wartości akcji;
b) spółka wykazuje niepokryte straty z lat ubiegłych, a zysk przeznaczony jest na ich zmniejszenie;
c) spółka uzasadni, że przeznaczenie zysku na inwestycje przyniesie akcjonariuszom wymierne korzyści;
d) spółka nie wygenerowała środków pieniężnych umożliwiających wypłatę dywidendy;
e) wypłata dywidendy istotnie zwiększyłaby ryzyko naruszenia kowenantów wynikających z wiążących
spółkę umów kredytowych lub warunków emisji obligacji;
f) pozostawienie zysku w spółce jest zgodne z rekomendacją instytucji sprawującej nadzór nad spółką
z racji prowadzenia przez nią określonego rodzaju działalności.
Zasada jest stosowana.
5. Konikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi
Na potrzeby niniejszego rozdziału podmiotem powiązanym jest podmiot powiązany w rozumieniu
międzynarodowych standardów rachunkowości przyjętych na podstawie rozporządzenia (WE) nr
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 60
1606/2002 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 19 lipca 2002 r. w sprawie stosowania
międzynarodowych standardów rachunkowości.
Spółka i jej grupa powinny posiadać przejrzyste procedury zarządzania koniktami interesów i
zawierania transakcji z podmiotami powiązanymi w warunkach możliwości wystąpienia koniktu
interesów. Procedury powinny przewidywać sposoby identykacji takich sytuacji, ich ujawniania oraz
sposoby postępowania w przypadku ich wystąpienia.
Członek zarządu lub rady nadzorczej powinien unikać podejmowania aktywności zawodowej lub
pozazawodowej, która mogłaby prowadzić do powstawania koniktu interesów lub wpływać
negatywnie na jego reputację jako członka organu spółki, a w przypadku powstania koniktu interesów
powinien niezwłocznie go ujawnić.
5.1. Członek zarządu lub rady nadzorczej informuje odpowiednio zarząd lub radę nadzorczą o
zaistniałym konikcie interesów lub możliwości jego powstania oraz nie bierze udziału w rozpatrywaniu
sprawy, w której w stosunku do jego osoby może wystąpić konikt interesów.
Zasada jest stosowana.
5.2. W przypadku uznania przez członka zarządu lub rady nadzorczej, że decyzja, odpowiednio zarządu
lub rady nadzorczej, stoi w sprzeczności z interesem spółki, powinien zażądać zamieszczenia w
protokole posiedzenia zarządu lub rady nadzorczej jego zdania odrębnego w tej sprawie.
Zasada jest stosowana.
5.3. Żaden akcjonariusz nie powinien być uprzywilejowany w stosunku do pozostałych akcjonariuszy w
zakresie transakcji z podmiotami powiązanymi. Dotyczy to także transakcji akcjonariuszy spółki
zawieranych z podmiotami należącymi do jej grupy.
Zasada jest stosowana.
5.4. Spółka może nabywać akcje własne (buy-back) wyłącznie w takim trybie, w którym poszanowane
są prawa wszystkich akcjonariuszy.
Zasada jest stosowana.
5.5. W przypadku gdy transakcja spółki z podmiotem powiązanym wymaga zgody rady nadzorczej,
przed podjęciem uchwały w sprawie wyrażenia zgody rada ocenia czy istnieje konieczność uprzedniego
zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, który przeprowadzi wycenę transakcji oraz analizę jej
skutków ekonomicznych.
Zasada jest stosowana.
5.6. Jeżeli zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym wymaga zgody walnego zgromadzenia, rada
nadzorcza sporządza opinię na temat zasadności zawarcia takiej transakcji. W takim przypadku rada
ocenia konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, o której mowa w zasadzie
5.5.
Zasada jest stosowana.
5.7. W przypadku gdy decyzję w sprawie zawarcia przez spółkę istotnej transakcji z podmiotem
powiązanym podejmuje walne zgromadzenie, przed podjęciem takiej decyzji spółka zapewnia
wszystkim akcjonariuszom dostęp do informacji niezbędnych do dokonania oceny wpływu tej
transakcji na interes spółki, w tym przedstawia opinię rady nadzorczej, o której mowa w zasadzie 5.6.
Zasada jest stosowana.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 61
6. Wynagrodzenia
Spółka i jej grupa dbają o stabilność kadry zarządzającej, między innymi poprzez przejrzyste,
sprawiedliwe, spójne i niedyskryminujące zasady jej wynagradzania, przejawiające się m.in. równością
płac kobiet i mężczyzn.
Przyjęta w spółce polityka wynagrodzeń członków organów spółki i jej kluczowych menedżerów określa
w szczególności formę, strukturę, sposób ustalania i wypłaty wynagrodzeń.
6.1. Wynagrodzenie członków zarządu i rady nadzorczej oraz kluczowych menedżerów powinno być
wystarczające dla pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach niezbędnych dla
właściwego kierowania spółką i sprawowania nad nią nadzoru. Wysokość wynagrodzenia powinna być
adekwatna do zadań i obowiązków wykonywanych przez poszczególne osoby i związanej z tym
odpowiedzialności.
Zasada jest stosowana.
6.2. Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi uzależniały poziom
wynagrodzenia członków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej,
długoterminowej sytuacji spółki w zakresie wyników nansowych i nienansowych oraz
długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju, a także stabilności
funkcjonowania spółki.
Zasada jest stosowana.
6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas
realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co
najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów nansowych i
nienansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub
rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.
Zasada jest stosowana.
6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie
może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w
szczególności komitetu audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w
tych komitetach.
Zasada jest stosowana.
6.5. Wysokość wynagrodzenia członków rady nadzorczej nie powinna być uzależniona od
krótkoterminowych wyników spółki.
Zasada jest stosowana.
OPIS GŁÓWNYCH CECH STOSOWANYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE EMITENTA
SYSTEMÓW KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W ODNIESIENIU
DO PROCESU SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH I
SKONSOLIDOWANYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 62
Sprawozdania nansowe są przygotowywane przez Głównego Księgowego zgodnie z przepisami prawa
oraz obowiązującą w Spółce polityką rachunkowości oraz werykowane na bieżąco przez Zarząd, który
jest odpowiedzialny za zgodność oraz rzetelność sporządzanych raportów. Sprawozdania nansowe
zatwierdzone przez Zarząd werykowane są przez niezależnego audytora – biegłego rewidenta. Dane
nansowe, na podstawie których przygotowywane są sprawozdania nansowe, pochodzą z systemu
księgowego, w którym bieżąco rejestrowane są operację księgowe zgodnie z polityką rachunkową
Spółki. Spółka regularnie śledzi zmiany w przepisach prawa oraz regulacjach zewnętrznych, które
odnoszą się do wymogów sprawozdawczości giełdowej. Spółka przygotowuje się do ich wprowadzenia
z odpowiednim wyprzedzeniem czasowym. Główny Księgowy przygotowuje na potrzeby Zarządu
okresowe raporty w zakresie kluczowych danych nansowych Spółki. Spółka nie sporządza
skonsolidowanych sprawozdań nansowych.
WSKAZANIE AKCJONARIUSZY POSIADAJĄCYCH BEZPOŚREDNIO LUB POŚREDNIO
ZNACZNE PAKIETY AKCJI WRAZ ZE WSKAZANIEM LICZBY POSIADANYCH PRZEZ TE
PODMIOTY AKCJI, ICH PROCENTOWEGO UDZIAŁU W KAPITALE ZAKŁADOWYM,
LICZBY GŁOSÓW Z NICH WYNIKAJĄCYCH I ICH PROCENTOWEGO UDZIAŁU W
OGÓLNEJ LICZBIE GŁOSÓW NA WALNYM ZGROMADZENIU
Stan na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania:
Akcjonariusz
Liczba akcji
Wartość
nominalna
akcji
Udział w
kapitale
zakładowym
Liczba głosów
Udział w
ogólnej liczbie
głosów
(PLN)
Mikociak Lucjan
261 190
26 119,00
24,06%
261 190
24,06%
Tynor Joanna
133 344
13 334,40
12,28%
133 344
12,28%
FRAM Fundacja Rodzinna
162 613
16 261,30
14,98%
162 613
14,98%
Rutkowska Anna
111 749
11 174,90
10,29%
111 749
10,29%
DRAGO entertainment S.A.
7113
711,30
0,66%
7113
0,66%
Wartość nominalna 1 (słownie: jednej) akcji wynosi 0,10 zł (słownie: zero
złotych 10/100).
WSKAZANIE POSIADACZY PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH, KTÓRE DAJĄ SPECJALNE
UPRAWNIENIA KONTROLNE, WRAZ Z OPISEM TYCH UPRAWNIEŃ
Żaden z papier wartościowych wyemitowanych przez Spółkę nie daje
specjalnych uprawnień kontrolnych.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 63
WSKAZANIE WSZELKICH OGRANICZEŃ ODNOŚNIE DO WYKONYWANIA PRAWA
GŁOSU PRZEZ POSIADACZY OKREŚLONEJ CZĘŚCI LUB LICZBY GŁOSÓW,
OGRANICZENIA CZASOWE DOTYCZĄCE WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU LUB ZAPISY,
ZGODNIE Z KTÓRYMI PRAWA KAPITAŁOWE ZWIĄZANE Z PAPIERAMI
WARTOŚCIOWYMI SĄ ODDZIELONE OD POSIADANIA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
Nie ma żadnych ograniczeń w zakresie wykonywania prawa głosu.
WSKAZANIE WSZELKICH OGRANICZEŃ DOTYCZĄCYCH PRZENOSZENIA PRAWA
WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH EMITENTA
Art. 337 § 1 i § 2 ustawy z dnia 15 września 2000 roku – Kodeks spółek handlowych (Dz.U. 2024 poz.
18 ze zm., dalej: „KSH’’) stanowią, że akcje spółki są zbywalne, przy czym statut może uzależnić
rozporządzenie akcjami imiennymi od zgody spółki albo w inny sposób ograniczyć możliwość
rozporządzenia akcjami imiennymi. W takim przypadku zgody udziela zarząd w formie pisemnej pod
rygorem nieważności, jeżeli statut nie stanowi inaczej (art. 337 § 3 KSH). Jeżeli spółka odmawia zgody
na przeniesienie akcji, powinna wskazać innego nabywcę. Termin do wskazania nabywcy, cenę albo
sposób jej określenia oraz termin zapłaty określa statut. W przypadku braku tych postanowień akcja
imienna może być zbyta bez ograniczenia. Termin do wskazania nabywcy nie może być dłuższy niż dwa
miesiące od dnia zgłoszenia spółce zamiaru przeniesienia akcji. (art. 337 § 4 KSH). Zbycie akcji w
postępowaniu egzekucyjnym nie wymaga zgody spółki (art. 337 § 5 KSH).
Dopuszczalne jest zawarcie umowy ograniczającej na określony czas rozporządzanie akcją (lub jej
częścią ułamkową), nie dłużej jednak niż na okres dłuższy niż pięć lat od dnia zawarcia umowy (art. 338
§ 1 KSH). Dopuszczalne jest również zawarcie umowy ustanawiającej prawo pierwokupu lub inne
prawo pierwszeństwa nabycia akcji lub ułamkowej części akcji. Ograniczenia rozporządzania nie mogą
w takim przypadku trwać dłużej niż dziesięć lat od dnia zawarcia umowy (art. 338 § 2 KSH).
Statut Spółki nie przewiduje żadnych ograniczeń w zakresie zbywalności Akcji.
OPIS ZASAD DOTYCZĄCYCH POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB
ZARZĄDZAJĄCYCH ORAZ ICH UPRAWNIEŃ, W SZCZEGÓLNOŚCI PRAWO DO PODJĘCIA
DECYZJI O EMISJI LUB WYKUPIE AKCJI
Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających
Zgodnie z KSH, organem zarządzającym Spółki jest Zarząd, a organem nadzorującym Spółki jest Rada
Nadzorcza. Poza Członkami Zarządu oraz Członkami Rady Nadzorczej nie ma osób/podmiotów
mających istotne znaczenie dla prawidłowego zarządzania Spółką Emitenta.
Zgodnie ze Statutem, Zarząd Spółki składa się z od jednego do trzech członków powoływanych i
odwoływanych przez Radę Nadzorczą na pięcioletnią kadencję. W skład Zarządu na dzień sporządzenia
Sprawozdania Zarządu wchodzi Prezes Zarządu – Joanna Tynor oraz Wiceprezes Zarządu – Lucjan
Mikociak.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 64
Członkowie Zarządu są powoływani, odwoływani, a także zawieszani przez Radę Nadzorczą. Zgodnie z
KSH członkowie Zarządu mogą być również odwołani lub zawieszeni w czynnościach przez Walne
Zgromadzenie. Kadencja każdego członka Zarządu trwa 5 (pięć) lat, przy czym kadencję oblicza się w
pełnych latach obrotowych. Członek Zarządu może być powołany na kolejne 5-letnie kadencje bez
ograniczeń.
Zgodnie z KSH mandaty członków Zarządu wygasają najpóźniej z dniem odbycia Walnego
Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia
funkcji członków Zarządu. Mandat członka zarządu wygasa również wskutek śmierci, rezygnacji albo
odwołania go ze składu Zarządu.
Wynagrodzenie członków Zarządu ustala Rada Nadzorcza poprzez podjęcie uchwały przy
uwzględnieniu przyjętej przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy uchwałą nr 16/07/2022 w dniu 4
lipca 2022 roku polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej.
Uprawnienia osób zarządzających, w szczególności w zakresie prawa do podjęcia decyzji o emisji lub
wykupie akcji
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem
Spółki, niezastrzeżone KSH lub Statutem do wyłącznej kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady
Nadzorczej, należą do zakresu działania Zarządu.
Zgodnie z § 5a Statutu, Zarząd Spółki upoważniony jest do podwyższenia kapitału zakładowego Spółki
o kwotę nie wyższą niż 5.428,20 zł (pięć tysięcy czterysta dwadzieścia osiem złotych dwadzieścia
groszy) w drodze emisji nie więcej niż 54.282 (pięćdziesięciu czterech tysięcy dwustu osiemdziesięciu
dwóch) nowych akcji zwykłych na okaziciela o wartości nominalnej 0,10 zł (słownie: dziesięć groszy)
każda akcja oraz o łącznej wartości nominalnej nie wyższej niż 5.428,20 zł (pięć tysięcy czterysta
dwadzieścia osiem złotych dwadzieścia groszy) („Kapitał Docelowy”), na następujących zasadach:
a) Upoważnienie, o którym mowa w niniejszym § 5a Statutu, może zostać wykonane poprzez
dokonanie jednego albo kilku kolejnych podwyższeń kapitału zakładowego w granicach określonych w
zdaniu poprzedzającym oraz zgodnie z innymi postanowieniami niniejszego § 5a Statutu;
b) Upoważnienie, o którym mowa w niniejszym § 5a Statutu, może zostać wykonane wyłącznie w
celu emisji akcji Spółki przeznaczonych do objęcia przez Uczestników Programu, zgodnie z
postanowieniami uchwały nr 3/02/2023 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki
z dnia 21 lutego 2023 roku w sprawie ustanowienia „Programu Motywacyjnego DRAGO Entertainment
S.A.” przyjętego na jej mocy Regulaminu oraz Umów Uczestnictwa w Programie zawartych z osobami
uprawnionymi („Akcje Programu”);
c) Upoważnienie, o którym mowa w niniejszym § 5a Statutu zostało udzielone na okres 3 (trzech)
lat od dnia wpisu do rejestru zmiany Statutu poprzez dodanie niniejszego §5a Statutu Spółki;
d) Akcje Programu mogą być obejmowane w zamian za wkłady pieniężne;
e) Warunkiem objęcia Akcji Programu jest posiadanie przez uprawnionego – w chwili złożenia
oświadczenia o objęciu akcji - statusu Uczestnika „Programu Motywacyjnego DRAGO entertainment
S.A.” przyjętego na mocy uchwały nr 3/02/2023 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Akcjonariuszy Spółki z dnia 21 lutego 2023 roku w sprawie ustanowienia „Programu Motywacyjnego
DRAGO entertainment S.A.”;
f) Cena emisyjna Akcji Programu obejmowanych w ramach Kapitału Docelowego zostanie
ustalona przez Radę Nadzorczą w stosunku do każdego z Uczestników w oparciu o średnie kursy
notowań akcji Spółki z okresu poprzedzającego objęcie Akcji (“Cena Referencyjna”) z uwzględnieniem
obniżki (“Dyskonto”) przyznanej danemu Uczestnikowi ustalanej na podstawie okresu pełnienia funkcji
/ zatrudnienia / współpracy ze Spółką;
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 65
g) Uchwała Zarządu podjęta w ramach statutowego upoważnienia udzielonego w niniejszym §5a
zastępuje uchwałę Walnego Zgromadzenia w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego;
h) Za zgodą Rady Nadzorczej, Zarząd może pozbawić dotychczasowych akcjonariuszy w interesie
Spółki w całości lub w części prawa poboru w stosunku do Akcji Programu emitowanych w ramach
kapitału docelowego;
i) Z zastrzeżeniem postanowień obowiązujących przepisów prawa, Zarząd decyduje o wszystkich
sprawach związanych z podwyższeniem kapitału zakładowego w ramach kapitału docelowego, w
szczególności Zarząd jest umocowany do:
− zawierania umów o subemisję inwestycyjną lub subemisję usługową lub innych umów
zabezpieczających powodzenie emisji Akcji Programu, jak również zawierania umów, na mocy których
poza terytorium Rzeczypospolitej Polskiej będą wystawione kwity depozytowe w związku z Akcjami
Programu;
− podejmowania uchwał oraz innych działań w sprawie dematerializacji (rejestracji w depozycie
papierów wartościowych) Akcji Programu oraz zawierania umów z Krajowym Depozytem Papierów
Wartościowych S.A. o rejestrację Akcji Programu;
− podejmowania uchwał oraz innych działań w sprawie emisji akcji w drodze subskrypcji
prywatnej lub w drodze oferty publicznej i ubieganiu się (stosownie do okoliczności) o wprowadzenie
Akcji Programu do alternatywnego systemu obrotu na rynku NewConnect prowadzonego przez Giełdę
Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. lub dopuszczenie Akcji Programu do obrotu na rynku
regulowanym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
OPIS ZMIAN STATUTU LUB UMOWY SPÓŁKI EMITENTA
Zgodnie z art. 430 § 1 KSH, zmiana Statutu DRAGO entertainment S.A. wymaga uchwały Walnego
Zgromadzenia Spółki oraz rejestracji dokonanej zmiany w rejestrze przedsiębiorców Krajowego
Rejestru.
Uchwała w przedmiocie zmiany Statutu Spółki podejmowana jest większością głosów ustaloną w
ustawie z dnia 15 września 2000 roku – Kodeks spółek handlowych (Dz.U. 2024 poz. 18 ze zm.).
SPOSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA I JEGO ZASADNICZE UPRAWNIENIA
ORAZ OPIS PRAW AKCJONARIUSZY I SPOSOBU ICH WYKONANIA, W
SZCZEGÓLNOŚCI ZASADY WYNIKAJĄCE Z REGULAMINU WALNEGO ZGROMADZENIA,
JEŻELI TAKI REGULAMIN ZOSTAŁ UCHWALONY, O ILE INFORMACJE W TYM ZAKRESIE
NIE WYNIKAJĄ WPROST Z PRZEPISÓW PRAWA
Sposób działania walnego zgromadzenia
Zgodnie z § 2 Regulaminu Walnego Zgromadzenia DRAGO entertainment S.A., Walne Zgromadzenie
jest najwyższym organem Spółki. Walne Zgromadzenie odbywa się jako Zwyczajne lub Nadzwyczajne i
jako organ Spółki działa w trybie i na zasadach określonych w ustawie z dnia 15 września 2000 roku –
Kodeks spółek handlowych (Dz.U. 2024 poz. 18 ze zm.), Statucie Spółki, Regulaminie Walnego
Zgromadzenia Spółki oraz odrębnym Regulaminie Obrad Walnego Zgromadzenia przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje się w przypadkach określonych w przepisach prawa lub w
postanowieniach niniejszego Statutu, a także gdy organy lub osoby uprawnione do zwoływania
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 66
Walnych Zgromadzeń uznają to za wskazane Walne Zgromadzenie odbywa się jako zwyczajne lub
nadzwyczajne.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwoływane jest w terminie sześciu miesięcy po upływie każdego roku
obrotowego. Przedmiotem obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia powinno być:
a) rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania
nansowego za ubiegły rok obrotowy;
b) rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania nansowego grupy kapitałowej w rozumieniu
przepisów o rachunkowości;
c) podjęcie uchwały o podziale zysku albo o pokryciu straty;
d) udzielenie członkom organów Spółki absolutorium z wykonania przez nich obowiązków;
e) w przypadku, gdy Spółka będzie spółką publiczną, w rozumieniu obowiązujących przepisów
prawa – podjęcie uchwały opiniującej sprawozdanie o wynagrodzeniach, o którym mowa w art. 90g
ust. 1 ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów nansowych do
zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, lub – w przypadkach prawem
przewidzianych – przeprowadzenie dyskusji nad sprawozdaniem o wynagrodzeniach;
f) inne sprawy.
Walne Zgromadzenia mogą odbywać się w siedzibie Spółki oraz w Warszawie. Udział w Walnym
Zgromadzeniu można wziąć również przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej. Rada
Nadzorcza uchwala regulamin Walnego Zgromadzenia określający szczegółowe zasady udziału w
Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystywaniu środków komunikacji elektronicznej.
Nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub
udziału w nieruchomości nie wymaga uchwały Walnego
Zgromadzenia.
Uprawnienia walnego zgromadzenia
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należą wszystkie sprawy związane z działalnością Spółki,
zastrzeżone do jego właściwości zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych oraz Statutu Spółki,
w szczególności podejmowanie uchwał w sprawie:
a) rozpatrzenia i zatwierdzenia sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania
nansowego za ubiegły rok obrotowy;
b) udzielenia absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków;
c) podziału zysku lub pokrycia straty, wysokości odpisów na utworzone fundusze oraz wysokości
i terminie wypłaty dywidendy;
d) zbycia i wydzierżawienia przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienia
na nich ograniczonego prawa rzeczowego;
e) zmiany Statutu Spółki, w tym podwyższenia lub obniżenia kapitału zakładowego, zmiany
przedmiotu działalności Spółki, jak również zmiany Statutu Spółki przewidującej warunkowe
podwyższenie kapitału zakładowego Spółki oraz upoważnienia Zarządu do podwyższenia kapitału
zakładowego w granicach kapitału docelowego;
f) pozbawienia akcjonariuszy w całości lub w części prawa poboru akcji (oraz papierów
wartościowych zamiennych na akcje lub inkorporujących prawo zapisu na akcje), pozbawienia
akcjonariuszy w całości lub w części prawa poboru akcji (oraz papierów wartościowych zamiennych na
akcje lub inkorporujących prawo zapisu na akcje) dotyczącego każdego podwyższenia kapitału
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 67
zakładowego w granicach kapitału docelowego oraz zmiany Statutu, która przewiduje przyznanie
Zarządowi kompetencji do pozbawienia akcjonariuszy w całości lub w części prawa poboru akcji (oraz
papierów wartościowych zamiennych na akcje lub inkorporujących prawo zapisu na akcje) za zgodą
Rady Nadzorczej;
g) emisji obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i emisji warrantów subskrypcyjnych,
o których mowa w art. 453 § 2 Kodeksu spółek handlowych;
h) umorzenia akcji;
i) powoływania i odwoływania członków Rady Nadzorczej (z zastrzeżeniem obowiązujących
przepisów prawa, postanowień Statutu oraz innych postanowień niniejszego Regulaminu);
j) określenia wymagań, jakie powinni spełniać kandydaci na stanowisko członka Zarządu oraz
obowiązku przeprowadzenia postępowania kwalikacyjnego przed powołaniem członka Zarządu, jak
również określenia szczegółowych zasad i trybu przeprowadzania postępowania kwalikacyjnego na
stanowisko członka Zarządu;
k) ustalenia zasad wynagradzania członków Zarządu, w szczególności maksymalnej wysokości
wynagrodzenia, przyznawania członkom Zarządu prawa do świadczeń dodatkowych lub maksymalnej
wartości takich świadczeń, a także upoważnienia Rady Nadzorczej do ustalenia, że wynagrodzenie
członków Zarządu obejmuje również prawo do określonego udziału w zysku rocznym Spółki, który jest
przeznaczony do podziału między akcjonariuszy zgodnie z właściwymi przepisami prawa i
postanowieniami niniejszego Statutu;
l) ustalenia zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej, w tym ewentualne wynagrodzenie
członków Rady Nadzorczej w formie prawa udziału w zysku Spółki za dany rok obrotowy,
przeznaczonym do podziału między akcjonariuszy zgodnie z art. 347 § 1 Kodeksu spółek handlowych;
m) określenia zasad postępowania w zakresie rozporządzania składnikami aktywów trwałych lub
dokonywania niektórych czynności prawnych;
n) roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki lub sprawowaniu zarządu
albo nadzoru;
o) przekształcenia, połączenia, podziału lub rozwiązania Spółki oraz wyznaczenia likwidatora, jak
również odstąpienia od rozwiązania Spółki;
p) nabycia przez Spółkę akcji własnych, które mają być zaoferowane do nabycia pracownikom lub
osobom, które były zatrudnione w Spółce lub spółce z nią powiązanej przez okres co najmniej trzech
lat (art. 362 § 1 pkt 2 Kodeksu spółek handlowych), jak również udzielenia upoważnienia do nabywania
akcji własnych na zasadach określonych we właściwych przepisach prawa (art. 362 § 1 pkt 8 Kodeksu
spółek handlowych);
q) nansowania przez Spółkę nabycia lub objęcia emitowanych przez nią akcji;
r) zawarcia umowy ze spółką dominującą lub spółką zależną przewidującej zarządzanie Spółką
lub spółką zależną lub przekazywanie zysku przez Spółkę lub spółkę zależną;
s) tworzenia i znoszenia funduszy specjalnych i kapitałów rezerwowych;
t) zniesienia dematerializacji akcji;
u) zbadania przez biegłego, na koszt Spółki, określonego zagadnienia związanego z utworzeniem
Spółki lub prowadzeniem jej spraw (rewident do spraw szczególnych);
v) uchwalania Regulaminu Walnego Zgromadzenia.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 68
Opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu
walnego zgromadzenia, jeżeli taki regulamin został uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie
wynikają wprost z przepisów prawa
Walne Zgromadzenie Spółki zwołuje Zarząd:
• z własnej inicjatywy;
• na pisemne żądanie Rady Nadzorczej;
• na pisemne żądanie akcjonariusza lub akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną
dwudziestą kapitału zakładowego.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie może zwołać akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co
najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w Spółce. W przypadku
otrzymania przez Zarząd Spółki informacji o zwołaniu Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
w trybie określnym w art. 399 § 3 Kodeksu spółek handlowych od akcjonariusza lub akcjonariuszy
posiadających co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w
Spółce, Zarząd Spółki niezwłocznie dokonuje czynności, do których jest zobowiązany w związku
z organizacją i przeprowadzeniem Walnego Zgromadzenia.
OPIS DZIAŁANIA ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH, NADZORUJĄCYCH LUB
ADMINISTRUJĄCYCH EMITENTA ORAZ ICH KOMITETÓW, WRAZ ZE WSKAZANIEM
SKŁADU OSOBOWEGO TYCH ORGANÓW I ZMIAN, KTÓRE W NICH ZAŁSZY W CIĄGU
OSTATNIEGO ROKU OBROTOWEGO
Zarząd Spółki
W 2024 roku w skład Zarządu Spółki wchodzili:
• Prezes Zarządu – Joanna Tynor;
• Wiceprezes Zarządu – Lucjan Mikociak.
Ww. skład Zarządu nie ulegał zmianie w przeciągu ww. roku
obrotowego.
Opis działania organu zarządzającego został opisany powyżej.
Rada nadzorcza
W 2024 roku w skład Rady Nadzorczej wchodzili:
• Magdalena Stawiarska;
• Monika Hudak-Żur;
• Rafał Wojciechowski;
• Ewelina Mietelska;
• Paulina Ledwoń;
• Piotr Pągowski.
Rada Nadzorcza składa się z pięciu do siedmiu członków. Kadencja członka Rady Nadzorczej wynosi 5
(słownie: pięć) lat.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 69
Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani i odwoływani przez Walne Zgromadzenie.
Rada Nadzorcza wykonuje swoje obowiązki kolegialnie. Rada Nadzorcza może:
a) delegować swoich członków do samodzielnego pełnienia określonych czynności nadzorczych;
b) ustanawiać doraźny lub stały Komitet Rady Nadzorczej, składający się z Członków Rady
Nadzorczej, do pełnienia określonych czynności nadzorczych (Komitet Rady Nadzorczej).
W przypadku wygaśnięcia mandatu członka Rady Nadzorczej z jakiejkolwiek przyczyny, innej niż
odwołanie przez Walne Zgromadzenie lub przez uprawnionego akcjonariusza, pozostali członkowie
Rady uprawnieni są w drodze jednomyślnej decyzji do tymczasowego dokooptowania (desygnowania)
nowego członka Rady Nadzorczej w celu uzupełnienia jej składu. Mandat członka Rady Nadzorczej
dokooptowanego (desygnowanego) w powyższy sposób wygasa w przypadku jego niepotwierdzenia
przez najbliższe Walne Zgromadzenie.
Członek Rady Nadzorczej powinien przy wykonywaniu swoich obowiązków dołożyć staranności
wynikającej z zawodowego charakteru swojej działalności oraz dochować lojalności wobec spółki.
Członek Rady Nadzorczej nie może ujawniać tajemnic spółki, także po wygaśnięciu mandatu.
Spółka ma pwołoanych co najmniej dwóch członków Rady Nadzorczej spełniających kryteria
niezależności przewidziane dla niezależnego członka Rady Nadzorczej w rozumieniu właściwych
przepisów prawa oraz zasad ładu korporacyjnego. Kandydat na niezależnego członka Rady Nadzorczej
składa Spółce, przed jego powołaniem do składu Rady Nadzorczej, pisemne oświadczenie o spełnieniu
kryteriów niezależności. W przypadku zaistnienia okoliczności powodujących niespełnienie przesłanek
niezależności członek Rady Nadzorczej zobowiązany jest niezwłocznie poinformować o tym fakcie
Spółkę. Naruszenie powyższych postanowień nie wywołuje skutku w postaci nieważności lub
bezskuteczności powołania członka Rady lub wygaśnięcia mandatów członków Rady, którzy nie
spełniają lub przestali spełniać ww. kryteria niezależności, jak również nie powoduje braku możliwości
funkcjonowania Rady Nadzorczej.
Mandat członka Rady Nadzorczej wygasa z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia, zatwierdzającego
sprawozdanie nansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej, jak
również z chwilą odwołania ze składu Rady Nadzorczej, śmierci albo rezygnacji.
Z zastrzeżeniem ważnych przyczyn uzasadniających rezygnację ze skutkiem natychmiastowym, w
przypadku zamiaru rezygnacji z pełnienia swojej funkcji, członek Rady Nadzorczej zobowiązany jest
przekazać z odpowiednim wyprzedzeniem Zarządowi oraz Przewodniczącemu Rady Nadzorczej
stosowną pisemną informację wraz z uzasadnieniem przyczyn rezygnacji.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej
działalności oraz dokonuje oceny sprawozdań zarządu z działalności Spółki i sprawozdań nansowych
Spółki za ubiegły rok obrotowy w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami oraz ze stanem
faktycznym, jak również wniosków Zarządu dotyczących podziału zysku albo pokrycia straty. Rada
Nadzorcza składa Walnemu Zgromadzeniu coroczne pisemne sprawozdanie z wyników powyższej
oceny. Ponadto Rada Nadzorcza uprawniona jest do badania dokumentów Spółki, może żądać od
Zarządu i pracowników Spółki sprawozdań i wyjaśnień oraz dokonywać rewizji stanu majątku Spółki.
Do kompetencji Rady Nadzorczej należy wybór rmy audytorskiej do badania lub przeglądu
sprawozdań nansowych.
Rada Nadzorcza może zawieszać w czynnościach z ważnych powodów poszczególnych lub wszystkich
członków Zarządu oraz delegować członków Rady Nadzorczej, na okres nie dłuższy niż trzy miesiące,
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 70
do czasowego wykonywania czynności członków Zarządu, którzy zostali odwołani, złożyli rezygnację
albo z innych przyczyn nie mogą sprawować swoich czynności.
Rada Nadzorcza nie ma prawa wydawania Zarządowi wiążących poleceń dotyczących prowadzenia
spraw Spółki.
Rada Nadzorcza wyraża zgodę na zawarcie przez Spółkę z gwarantem emisji umowy o objęciu akcji
nowej emisji, w przypadku, gdy:
a) uchwała o podwyższeniu kapitału stanowi, że nowe akcje mają być objęte w całości przez
instytucję nansową (gwaranta emisji), z obowiązkiem oferowania ich następnie akcjonariuszom
celem umożliwienia im wykonania prawa poboru na warunkach określonych w uchwale;
b) uchwała stanowi, że nowe akcje mają być objęte przez gwaranta emisji w przypadku, gdy
akcjonariusze, którym służy prawo poboru, nie obejmą części lub wszystkich oferowanych im akcji.
Powyższe postanowienia stosuje się do emisji papierów wartościowych zamiennych na akcje lub
inkorporujących prawo zapisu na akcje. Skorzystanie przez Radę Nadzorczą z powyższych nie zwalnia
jej członków z odpowiedzialności za sprawowanie nadzoru w Spółce.
Rada Nadzorcza reprezentuje Spółkę w umowach i czynnościach prawnych oraz w sporach, których
adresatem lub stroną są członkowie Zarządu.
Rada Nadzorcza reprezentuje Spółkę również w przypadku zawierania umów z doradcami Rady
Nadzorczej.
Walne Zgromadzenie określi maksymalny łączny koszt wynagrodzenia wszystkich doradców Rady
Nadzorczej, który Spółka może ponieść w trakcie roku obrotowego.
W przypadku dokonywania czynności prawnej, w szczególności zawierania umowy z członkiem
Zarządu, uchwała Rady Nadzorczej powinna odnosić się do pełnej treści czynności prawnej Spółki.
Dokumenty są podpisywane za Radę Nadzorczą przez Przewodniczącego lub innego członka Rady
Nadzorczej wskazanego w treści stosownej uchwały Rady.
W przypadku konieczności występowania przez Spółkę w sporze z członkiem Zarządu przed sądem lub
sądem polubownym (arbitrażowym), Rada Nadzorcza udziela pełnomocnictwa procesowego
wyznaczonemu pełnomocnikowi zawodowemu na podstawie stosownej uchwały.
Rada Nadzorcza odbywa posiedzenia w razie potrzeby, nie rzadziej jednak niż raz w każdym kwartale
roku obrotowego. Miejscem posiedzeń Rady Nadzorczej może być siedziba Spółki lub Warszawa.
Członkowie Rady mogą w drodze uchwały ustalić inne miejsce właściwe do odbycia posiedzenia.
Każdy członek Rady Nadzorczej oraz Zarząd mogą żądać zwołania posiedzenia Rady Nadzorczej
przekazując Przewodniczącemu Rady Nadzorczej stosowny wniosek wraz z proponowanym
porządkiem obrad.
Przewodniczący Rady Nadzorczej zwołuje posiedzenie w terminie dwóch tygodni od dnia otrzymania
wniosku.
W przypadku niezwołania posiedzenia Rady Nadzorczej w określonym powyżej terminie przez
Przewodniczącego Rady Nadzorczej, wnioskodawca może samodzielnie zwołać posiedzenie Rady.
Zwołanie posiedzenia następuje poprzez wysłanie zawiadomienia przez Przewodniczącego Rady
Nadzorczej, a w przypadku wskazanym powyżej, przez inną osobę żądającą zwołania posiedzenia.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 71
Zawiadomienie przesyłane jest na adresy poczty elektronicznej lub pocztowe adresy korespondencyjne
każdego z członków Rady Nadzorczej oraz do wiadomości Zarządu Spółki.
Zawiadomienie powinno zostać przesłane co najmniej na tydzień przed terminem posiedzenia
wskazanym w zawiadomieniu, z tym zastrzeżeniem, że termin zawiadomienia może zostać skrócony za
pisemną zgodą wszystkich członków Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza może odbyć posiedzenie bez formalnego zwołania, jeżeli wszyscy członkowie Rady są
obecni i nikt nie wniósł sprzeciwu przeciwko odbyciu posiedzenia.
W posiedzeniu Rady Nadzorczej można uczestniczyć również przy wykorzystaniu środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Rada Nadzorcza uchwala regulamin Rady
Nadzorczej określający szczegółowe zasady udziału w posiedzeniu Rady Nadzorczej przy
wykorzystywaniu środków komunikacji elektronicznej.
Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością głosów. Rada Nadzorcza podejmuje
uchwały, jeżeli na posiedzeniu jest obecna co najmniej połowa jej członków, a wszyscy jej członkowie
zostali zaproszeni.
Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał Rady, oddając swój głos na
piśmie za pośrednictwem innego członka Rady Nadzorczej. Oddanie głosu na piśmie nie może dotyczyć
spraw wprowadzonych do porządku obrad na posiedzeniu Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza może podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Uchwała podjęta w powyższy sposób jest ważna
tylko wtedy, gdy wszyscy członkowie Rady zostali powiadomieni o treści projektu uchwały. Podjęcie
uchwały przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość wymaga
zapewnienia możliwości równoczesnego komunikowania się w czasie rzeczywistym oraz wzajemnej
identykacji pomiędzy wszystkimi członkami Rady Nadzorczej biorącymi udział w głosowaniu, w
szczególności w ramach telekonferencji lub wideokonferencji oraz zastosowania środków
umożliwiających członkom Rady Nadzorczej oddanie głosu w sposób wykluczający jego zniekształcenie.
Rada Nadzorcza uchwala regulamin Rady Nadzorczej określający jej organizację i sposób wykonywania
czynności.
Walne Zgromadzenie określa wysokość i zasady wynagradzania członów Rady Nadzorczej, w tym także
zasady zwrotu kosztów związanych z udziałem w pracach Rady.
INFORMACJE O OSOBACH WCHODZĄCYCH W SKŁAD KOMITETU AUDYTU
Rada Nadzorcza spośród swoich członków wyodrębnia komitet audytu w rozumieniu ustawy z dnia 11
maja 2017 roku o biegłych rewidentach (Dz.U. 2023 poz. 1015 ze zm., dalej: „Uobr.’’), złożony z 3
(trzech) członków, których kadencja pokrywa się z kadencją Rady Nadzorczej. Przynajmniej jeden
członek Komitetu Audytu musi posiadać wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych. Przynajmniej 2 (dwóch) członków Komitetu Audytu, w tym jego
Przewodniczący, musi spełniać wymogi niezależności zgodnie z kryteriami zawartymi w art. 129 ust. 3
Uobr. Członkowie Komitetu Audytu muszą posiadać wiedzę i umiejętności z zakresu branży Spółki.
Warunek ten uznaje się za spełniony, jeżeli przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu posiada
wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży lub poszczególni członkowie w określonych zakresach
posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży. Komitet Audytu realizuje w szczególności zadania
wskazane w art. 130 Uobr.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 72
Rada Nadzorcza Spółki uchwałą nr 02/08/2022/RN z dnia 8 sierpnia 2022 r., postanowiła spośród
swoich członków wyodrębnić Komitet Audytu Spółki w rozumieniu Uobr.Skład Komitetu Audytu
przedstawia się następująco:
Ewelina Mietelska – Przewodnicząca Komitetu Audytu – niezależna, posiadająca wiedzę i
umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań nansowych.
Od 1996 roku posiada wykształcenie kierunkowe w zakresie nansów i rachunkowości. W roku 2006
ukończone studia na uczelnii AGH o specjalności zarządzanie nansami, uzyskując tytuł magister
inżynier. W 2008 ukończone studia podyplomowe na Uniwersytecie Ekonomicznym o specjalności
nanse i rachunkowość. Od 2010 roku prowadzi biuro rachunkowe Manaro będąc głównym
księgowym. Równocześnie w latach 2011-2014 pracowała na stanowisku Samodzielna Księgowa w
Comarch SA, księgując od podstaw po sporządzenie sprawozdań spółki zależne Comarch SA. Posiada
Certykat Finansów nr 31081/2008. Współpracuje z rmami z grup kapitałowych krajowych jak i
zagranicznych. Praca w biurze rachunkowym pozwoliła zapoznać się Jej ze zróżnicowanymi gałęziami
gospodarczymi. Dzięki licznej współpracy z biegłymi rewidentami szybko i sprawnie dokonuje analiz
sprawozdań. W komitecie odpowiada za nadzór nad procesami sprawozdawczości nasowej oraz
kontakty z audytorem zewnętrznym.
Monika Hudak-Żur – Członek Komitetu Audytu – niezależna, posiadająca wiedzę i umiejętności z
zakresu branży Spółki.
Fakt posiadania wiedzy i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, w przypadku Pani
Moniki Hudak-Żur wynika przede wszystkim ze znajomości specyki branży oraz świadczenia od wielu
lat usług prawnych, w tym stałej obsługi prawnej na rzecz podmiotów z branży gamedev, a co za tym
idzie znajomością umów oraz innych dokumentów korporacyjnych, wykorzystywanych w branży
gamedev, związanych w szczególności z produkcją gier, procesem wydawniczym, markengiem,
zasadami zatrudniania osób w branży oraz kontraktowania usług. Ponadto fakt posiadania wiedzy i
umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, wynika również z prawie cztero-letniego okresu
pełnienia przez Panią Monikę funkcji w Radzie Nadzorczej Drago Entertainment S.A. – z czym związane
są w szczególności dokładna znajomość całego procesu produkcji i wydawania gier, zasad
wprowadzania ich na rynek, werykowania potrzeb rynku, zasad markengu, mechanizmów i kanałów
ich dystrybucji, a także znajomość obowiązków, które spoczywają na spółce publicznej z branży
gamedev, notowanej na rynku zorganizowanym.
Magdalena Stawiarska – Członek Komitetu Audytu – niezależna, posiadająca wiedzę i umiejętności z
zakresu branży Spółki.
Posiada wykształcenie wyższe prawnicze, absolwentka Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie,
Wydział Prawa i Administracji. Ukończyła również Podyplomowe Studia Prawa Autorskiego,
Wydawniczego i Prasowego w Instytucie Prawa Własności Intelektualnej UJ. Przez lata pracowała w
kancelariach prawnych (BDO Legal Łatała i Wspólnicy oraz Mikulski i Wspólnicy), współpracując z
krajowymi i zagranicznymi podmiotami gospodarczymi, w tym spółkami notowanymi na giełdzie.
Współorganizowała konferencje i szkolenia m.in. we współpracy z Giełdą Papierów Wartościowych w
Warszawie S.A. oraz Stowarzyszeniem Emitentów Giełdowych. Autorka publikacji prasowych i książek
z zakresu prawa i podatków (m.in. w Dzienniku Gazeta Prawna, Forum Doradców Podatkowych).
Obecnie pracuje w Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej MISTiA na kierowniczym stanowisku. Biegle
zna język angielski.
Komitet audytu we wskazanym składzie spełnia kryteria niezależności oraz pozostałe wymogi
określone w art. 129 ust.3 Ustawy o biegłych rewidentach.
Obowiązek utworzenia Komitetu Audytu związany jest z obecnością Spółki na GPW.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 73
W 2024 roku odbyły się cztery posiedzenia Komitetu Audytu oraz sześć posiedzeń Rady Nadzorczej.
POLITYKA W ZAKRESIE WYBORU FIRMY AUDYTORSKIEJ
Główne założenia opracowanej polityki wyboru rmy audytorskiej do przeprowadzania badania oraz
polityki są następujące:
a) Wyboru rmy audytorskiej do badania lub przeglądu sprawozdań nansowych dokonuje Rada
Nadzorca;
b) Uchwała Rady Nadzorczej w sprawie wyboru Audytora zapada po zebraniu i analizie ofert na
badanie sprawozdania nansowego, zgodnie z Procedurą wyboru podmiotu uprawnionego do badania
sprawozdań nansowych Spółki;
c) Dokonując wyboru Audytora, Rada Nadzorcza kieruje się doświadczeniem zespołu
audytowego w badaniu jednostek zainteresowania publicznego o zbliżonym prolu działalności (w
szczególności spółek giełdowych z rynku regulowanego o zbliżonej kapitalizacji), kompetencjami i
innymi zasobami umożliwiającymi przeprowadzenia badania, spełnieniem wymogów prawnych oraz
kryterium nansowym;
d) Wybór rmy audytorskiej jest dokonywany z uwzględnieniem zasad bezstronności i
niezależności Audytora oraz analizy prac realizowanych przez dany podmiot na rzecz Spółki, a
wykraczających poza zakres badania sprawozdań nansowych, w celu uniknięcia koniktu interesów.
Przy wyborze Audytora uwzględniany jest również zakaz świadczenia przez biegłego rewidenta lub
Audytora oraz przez członków sieci, do której należy biegły rewident lub Audytor, bezpośrednio czy
pośrednio na rzecz badanej jednostki usług niebędących badaniem sprawozdań nansowych w
okresach i w zakresie przewidzianym w odpowiednich przepisach prawa;
e) Audytor potwierdza swoją niezależność składając odpowiednie oświadczenie na piśmie przed
przystąpieniem do badania sprawozdań nansowych oraz zgłasza Radzie Nadzorczej wszelkie
przypadki naruszenia niezależności;
f) Umowa z Audytorem podpisywana jest na okres dwóch lub trzech lat, z możliwością jej
przedłużenia do maksymalnie 5 lat. Rada Nadzorcza uwzględnia zasady rotacji Audytora i kluczowego
biegłego rewidenta, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa i rekomendacjami nadzorczymi;
g) Audytor ma obowiązek posiadać przez cały czas trwania umowy wymagane rejestracje i
zezwolenia.
h) Wszelkie istotne zmiany dotyczące rejestracji lub zezwoleń będą niezwłocznie zgłaszane na
piśmie Radzie Nadzorczej.
i) Spółka i Audytor uzgadniają politykę ograniczania zatrudnienia. Spółka nie będzie zatrudniać
na stanowiskach związanych z nadzorem sprawozdawczości nansowej byłych członków zewnętrznego
zespołu audytorskiego Spółki przed upływem dwuletniego okresu karencji od zakończenia przez daną
osobę pracy w zewnętrznym zespole audytorskim Spółki Audytor nie zatrudni żadnego dyrektora,
przedstawiciela kadry kierowniczej lub pracownika Spółki na stanowisku związanym z audytem
zewnętrznym Spółki przez dwa lata po zakończeniu przez daną osobę zatrudnienia w Spółce.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 74
Główne założenia polityki Spółki w zakresie świadczenia dodatkowych usług niebędących badaniem,
przez rmę audytorską:
a) Podstawowymi aktami prawnymi regulującymi obszar wykonywania usług przez Audytora są:
− Ustawa o biegłych rewidentach, rmach audytorskich oraz nadzorze publicznym z dnia 11 maja
2017 r. („Ustawa”),
− Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) Nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014r.
w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań nansowych
jednostek interesu publicznego, uchwalające decyzję Komisji 2005/909/WE („Rozporządzenie”),
− Krajowe Standardy Rewizji Finansowej,
− Międzynarodowe Standardy Rewizji Finansowej.
b) Usługami zlecanymi Audytorowi mogą być wyłącznie usługi dopuszczone w regulacjach
prawnych, o których mowa w pkt 1 powyżej, a w szczególności w art. 136 ust. 2 Ustawy.
c) Zlecenie Audytorowi usług niebędących badaniem sprawozdań nansowych wymaga zgody
Komitetu Audytu. Przy wydawaniu zgody Komitet Audytu bierze pod uwagę wszelkie zagrożenia i
zabezpieczenia dla bezstronności i niezależności rmy audytorskiej i biegłego rewidenta oraz zgodność
usług ze wszystkimi obowiązującymi przepisami prawa i regulacjami.
d) Świadczenie usług, o których mowa w pkt 3 powyżej, możliwe jest jedynie w zakresie
niezwiązanym z polityką podatkową badanej jednostki, po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu
oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności Audytora.
e) Zarząd Spółki przedstawia Komitetowi Audytu i Radzie Nadzorczej zestawienie aktualnych
usług świadczonych przez Audytora na rzecz Spółki wraz ze wskazaniem kosztów tych usług.
INFORMACJE O FIRMIE AUDYTORSKIEJ ŚWIADCZĄCEJ USŁUGI NA RZECZ SPÓŁKI
Spółka zawarła w dniu 19 lipca 2024 roku z rmą audytorską Kancelaria Biegłych Rewidentów B&B
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Nowym Sączu, ul. Wiśniowieckiego 122
(podmiot uprawniony do badania sprawozdań nansowych wpisany na listę podmiotów uprawnionych
do badania sprawozdań nansowych prowadzoną przez Polską Agencję Nadzoru Audytowego pod nr
4117) (dalej: „Firma audytorska’’) umowę 1/B/24 (wraz z aneksami: nr 1 z dnia 09 września 2024 r., nr
2 z dnia 25 września 2024 r. i nr 3 z dnia 29 października 2024 r.) o przeprowadzenie badania
sprawozdania nansowego za rok 2024 oraz 2025 i przeglądu śródrocznego. Wyboru rmy audytorskiej
dokonała Rada Nadzorcza po uwzględnieniu rekomendacji Komitetu Audytu w drodze uchwały nr
2/06/2024/RN w dniu 17 czerwca 2024 roku.
Z usług ww. rmy audytorskiej Spółka korzysta od 2020 roku w zakresie badania sprawozdań
nansowych Spółki za lata 2021, 2022 i 2023.
Firma audytorska, badająca sprawozdanie nansowe emitenta, świadczyła dozwolone usługi
niebędące badaniem, dlatego Spółka dokonała oceny niezależności tej rmy audytorskiej oraz wyraziła
zgodę na świadczenie tych usług.
Dodatkowo, Spółka współpracowała z Kancelarią B&B przy następujących umowach:
• Ocena rocznego sprawozdania Rady Nadzorczej o
wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej
Zamawiającego (dalej także „Sprawozdanie RN”),
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 75
sporządzonego za rok obrotowy 2024 oraz 2025 („usługa
atestacyjna”) zawarta 19 lipca 2024 roku.
• Przeprowadzenie badania Sprawozdania Finansowego i
przeglądu śródrocznego zawartej w dniu 19 lipca 2024
roku
Strony ustaliły, że wartość wynagrodzenia wyniesie:
• 44 000 złotych (słownie: czterdzieści cztery tysiące
00/100) – z tytułu badania jednostkowego Sprawozdania
nansowego za rok obrotowy 2024;
• 15 250 złotych (słownie: piętnaście tysięcy dwieście
pięćdziesiąt 00/100) – z tytułu przeglądu śródrocznego
skróconego jednostkowego sprawozdania nansowego za
rok obrotowy 2024;
• 4 000 złotych (słownie: cztery tysiące 00/100) z tytułu
badania polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady
Nadzorczej za rok obrotowy 2024.
RAPORT ROCZNY DRAGO ENTERTAINMENT S.A. ZA 2024 ROK
(wszystkie kwoty podane są w złotych o ile nie podano inaczej)
Załączone informacje stanowią integralną część niniejszego raportu rocznego.
Strona | 76