1
Poraj, dnia 30 kwietnia 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI COGNOR HOLDING SA ORAZ GRUPY
KAPITAŁOWEJ COGNOR W ROKU 2024
I. Opis Spółki i Grupy Kapitałowej
1. Dane podstawowe
Jednostkę dominującą w Grupie Kapitałowej Cognor stanowi spółka Cognor Holding S.A. z siedzibą w 42-
360 Poraj, ul. Zielona 26 wpisana do KRS pod numerem 0000071799. Spółka posiada NIP 584-030-43-
83 oraz REGON 190028940. Akcje jednostki dominującej są notowane na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie. Jednostka dominujące jest spółką holdingową sprawującą kontrolę nad
Grupą Kapitałową Cognor. Podstawowym przedmiotem działalności Grupy Kapitałowej jest: skup złomu,
przetwarzanie złomu stalowego na półprodukty i gotowe wyroby hutnicze, a także inna działalność (usługi
finansowe, usługi deweloperskie).
2. Akcjonariat jednostki dominującej
Na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzania sprawozdania akcjonariat Cognor Holding S.A.
prezentował się następująco:
Akcjonariusz Liczba akcji
Udział w
kapitale
zakładowym
Liczba głosów
Udział głosów
na WZA
4Workers Sp.z o.o. 129 408 528
75,49%
129 408 528
75,49%
Przemysław Sztuczkowski 4 886 771
2,85%
4 886 771
2,85%
Pozostali akcjonariusze 37 125 364
21,66%
37 125 364
21,66%
Razem
171 420 663
100%
171 420 663
100%
3. Zatrudnienie
Na dzień 31 grudnia 2024 r. zatrudnienie w pełni konsolidowanych spółkach Grupy Kapitałowej
przedstawiało się w następujący sposób:
- Cognor Holding S.A. – 1 osoba
- Cognor SA – 1 803 osoby – w tym:
- Oddział HSJ w Stalowej Woli – 801 osób
- Oddział Ferrostal w Gliwicach – 313 osób
- Oddział Ferrostal w Zawierciu – 13 osób
- Oddział Ferrostal w Siemianowicach Śląskich – 56 osób
- Oddział Złomrex we Wrocławiu – 215 osób
- Oddział Ferrostal w Krakowie – 224 osoby
- Oddział PTS w Krakowie – 84 osoby
- Oddział OM Szopienice w Katowicach – 84 osoby
- Oddział BSS w Poraju – 13 osób
- Cognor Holding S.A. Spk – 3 osoby
- JAP Industries – 99 osób
- Hutnik Kraków – 1 osoba
- ECognor – 0 osób
- Wizja i Wola – 0 osób
Łącznie 1 907 osób.
4. Zarząd i Rada Nadzorcza jednostki dominującej
W badanym okresie skład Zarządu nie uległ zmianie i przedstawiał się następująco:
Zarząd
Przemysław Sztuczkowski – Prezes Zarządu
2
Przemysław Grzesiak – Wiceprezes Zarządu
Krzysztof Zoła – Członek Zarządu
Dominik Barszcz – Członek Zarządu
W badanym okresie skład Rady Nadzorczej Spółki nie uległ zmianie i przedstawiał się następująco:
Rada Nadzorcza
Hubert Janiszewski – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Piotr Freyberg – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Zbigniew Łapiński – Sekretarz Rady Nadzorczej
Jacek Welc – Członek Rady Nadzorczej
Stefan Dzienniak – Członek Rady Nadzorcze
W dniu 1 stycznia 2025 zmarł Wiceprzewodniczący RN p. Piotr Freyberg. Dnia 10 marca 2025 powołano
na funkcję Członka Rady Nadzorczej panią Marzenę Bielecką
5. Rynek stali w Polsce i na świecie
W porównaniu do roku 2023 produkcja stali w roku 2024 była: w Polsce i Europie większa, natomiast w
Chinach jak i ogólnie na świecie produkcja nieznacznie spadła.
PRODUKCJA
STALI (mln ton)
2024 Dynamika 2023 2022 2021 2020
Polska 7,1
11,0%
6,4
7,4
8,4
7,9
UE (27) 129,5
2,6%
126,3
136,3
152,7
132,1
Chiny 1 005,10
-1,7%
1 019,1
1 018,9
1 034,4
1 064,7
Świat 1 839,4
-0,9%
1 855,7
1 850,9
1 911,9
1 845,2
II. Opis organizacji Grupy Kapitałowej emitenta ze wskazaniem jednostek podlegających
konsolidacji oraz opis zmian w organizacji Spółki i Grupy Kapitałowej emitenta wraz z podaniem
ich przyczyn
1. Struktura organizacyjna Grupy Kapitałowej tworzonej przez Cognor Holding S.A.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. struktura Grupy Kapitałowej Cognor przedstawiała się następująco:
Nazwa jednostki Siedziba
Posiadane udziały
i prawa głosu
Nazwa skrócona
Cognor S.A. Polska
94,41%*
COG
Cognor Holding S.A. Sp.k. Polska
88,13%*
COGNOR SK
JAP Industries s.r.o. Czechy
100%*
JAP
ECOgnor Sp. z o.o. Polska
75%*
ECOGNOR
Wizja i Wola Sp. z o.o. Polska
100%*
WIZJA i WOLA
Hutnik Kraków Sp. z o.o. Polska
100%*
HUTNIK
Madrohut Sp. z o.o. Polska
25%**
MADROHUT
* posiadane udziały i prawa głosu należące do Cognor Holding SA
** posiadane udziały i prawa głosu należące do COG
Wymienione powyżej jednostki podlegają konsolidacji. Madrohut Sp. z o.o. ma status spółki
stowarzyszonej.
3
Wykaz oddziałów wchodzących w skład spółki Cognor SA:
Nazwa oddziału Siedziba Nazwa skrócona
Cognor SA Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach Polska
FERR
Cognor SA Oddział Ferrostal Łabędy w Zawierciu Polska
ZW-WB
Cognor SA Oddział Ferrostal Łabędy w Krakowie Polska
PROFIL
Cognor SA Oddział Ferrostal w Siemianowicach Śląskich Polska
SIEM
Cognor SA Oddział HSJ w Stalowej Woli Polska
HSJ
Cognor SA Odział Złomrex we Wrocławiu Polska
ZLX
Cognor SA Oddział OM Szopienice w Katowicach Polska
OMS
Cognor SA Odział PTS w Krakowie Polska
PTS
Cognor SA Oddział BSS w Poraju Polska
BSS
Struktura na dzień 31 grudnia 2024 r. w formie wykresu prezentuje się następująco:
2. Zmiany w organizacji Spółki i Grupy Kapitałowej
- dnia 22 kwietnia 2024 r. Sąd Rejonowy w Częstochowie zarejestrował oddział Spółki Cognor SA pod
nazwą Oddział Ferrostal w Siemianowicach Śląskich
4
III. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w rocznym
sprawozdaniu finansowym, w szczególności opis czynników i zdarzeń, w tym o nietypowych
charakterze, mających znaczący wpływ na działalność Spółki i Grupy Kapitałowej i osiągnięte
przez nie zyski lub poniesione straty w roku obrotowym, a także omówienie perspektyw rozwoju
działalności emitenta przynajmniej w najbliższym roku obrotowym
1. Wyniki finansowe
Dane jednostkowe Cognor Holding SA
JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z ZYSKÓW LUB STRAT I INNYCH
CAŁKOWITYCH DOCHODÓW (tys. PLN)
2024 2023
Działalność kontynuowana
Przychody z umów z klientami
7 101
8 250
Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów
-454
-587
Zysk/(strata) brutto ze sprzedaży
6 647
7 663
Pozostałe przychody
7 617
3 320
Koszty sprzedaży
0
0
Koszty ogólnego zarządu
-3 841
-3 954
Pozostałe zyski/(straty) netto
-109
80
Pozostałe koszty
-2
-7
Udziały w wyniku jednostek wycenianych metodą praw własności
-349 393
126 061
Zysk/(strata) na działalności operacyjnej
-339 081
133 163
Przychody finansowe 13 005
12 129
Koszty finansowe -32 220
-24 311
Koszty finansowe netto
-19 215
-12 182
Zysk/(strata) przed opodatkowaniem -358 296
120 981
Podatek dochodowy 1 606
1 676
Zysk/(strata) netto za rok obrotowy z działalności kontynuowanej -356 690
122 657
Inne całkowite dochody
0
0
Całkowite dochody ogółem
-356 690
122 657
5
Dane skonsolidowane Grupy Cognor
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z ZYSKÓW LUB STRAT I
INNYCH CAŁKOWITYCH DOCHODÓW (tys. PLN)
2024 2023 2022
Przychody 2 293 369
2 721 524
3 666 690
Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów -2 251 172
-2 441 320
-2 772 410
Zysk/(strata) brutto ze sprzedaży 42 197
280 204
894 280
Pozostałe przychody 121 823
123 862
54 752
Koszty sprzedaży -118 867
-116 205
-128 778
Koszty ogólnego zarządu -72 516
-74 716
-88 308
Pozostałe zyski netto 5 946
-3 575
-342
Pozostałe koszty -4 574
-6 264
-8 878
Zysk/(strata) na działalności operacyjnej -25 991
203 306
722 726
Przychody finansowe 14 322
10 994
49 182
Koszty finansowe -57 613
-61 434
-43 426
Koszty finansowe netto -43 291
-50 440
5 756
Udział w wyniku netto jednostek stowarzyszonych
114
54
222
Zysk z tytułu okazyjnego nabycia 0
112 076
0
Zysk/(strata) przed opodatkowaniem -69 168
264 996
728 704
Podatek dochodowy 11 648
-29 188
-118 331
Zysk/(strata) netto za rok obrotowy -57 520
235 808
610 373
Amortyzacja -50 576
-49 060
-44 251
EBITDA 24 585
252 366
766 977
EBITDA liczona jako zysk na działalności operacyjnej powiększony o amortyzację.
Grupa zdecydowała o prezentacji dodatkowego trzeciego okresu sprawozdawczego (rok 2022) w celu
lepszej prezentacji trendów i sytuacji finansowej grupu.
Dane skonsolidowane Grupy Cognor dla kluczowych produktów:
SPRZEDAŻ
2024
% rok do
roku
2023 2022
w tys. zł
Złom stalowy
123 306
-27,9%
171 061
260 555
Kęsy
495 049
-7,2%
533 592
718 721
Wyroby gotowe
1 216 201
-7,2%
1 311 041
2 106 916
Razem
1 834 556
-9,0%
2 015 694
3 086 192
w tonach
Złom stalowy 91 647
-17,4%
110 951
135 615
Kęsy 186 134
12,7%
165 159
163 857
Wyroby gotowe 346 219
23,6%
280 042
412 975
Razem
624 000
12,2%
556 152
712 447
Spadające ceny, niższy popyt oraz ograniczona, ze względu na modernizację, produkcja spowodowały
spadek skonsolidowanych przychodów ogółem – o 428 155 mln zł i 15,7%. Sprzedaż złomu, kęsów i
produktów finalnych wzrosła o 12,2% wolumenowo lecz spadła o 9,0% wartościowo w porównaniu do
2023 roku. Grupa odnotowała spadek zysku brutto ze sprzedaży – o 238,0 mln zł i 84,9% oraz spadek
EBIT i EBITDA – odpowiednio o 229,3 mln zł i 112,8% oraz 227,8 mln zł i 90,3%. Kształtowanie się
spreadów, będących zasadniczym czynnikiem dla naszej zyskowności, było negatywne i przełożyło się
6
na pogorszenie względem 2023 r. zysku brutto o 334,2 mln zł i 126,1% oraz zysku netto o 293,3 mln
zł i 124,4%.
Poniższa tabela prezentuje kształtowanie się cen złomu, kęsów oraz wyrobów hutniczych dla obydwu
naszych hut. Różnice zostały skalkulowane poprzez odjęcie ceny złomu od ceny wyrobu lub półwyrobu.
Dane skonsolidowane Grupy Cognor
CENY I MARŻE 2024 2023 2022 2021 2020 2019
(PLN/ tona)
FERR
złom (wszystkie gatunki, wraz z kosztem transportu)
1 426
1 619
1 977
1 515
907
965
kęsy (wszystkie gatunki) 2 444
2 921
4 427
2 934
1 760
1 850
różnica kęs / złom
1 018
1 302
2 451
1 419
852
884
wyroby hutnicze (wszystkie typy) 2 702
3 676
4 381
3 314
1 971
2 129
różnica wyrób / złom
1 277
2 057
2 404
1 799
1 063
1 164
HSJ
złom (wszystkie gatunki, wraz z kosztem transportu)
1 551
1 681
2 055
1 697
1 006
1 079
kęsy (wszystkie gatunki) 3 094
3 687
4 351
3 250
2 160
2 224
różnica kęs / złom
1 543
2 006
2 296
1 553
1 154
1 145
wyroby hutnicze (wszystkie typy) 4 293
5 162
5 881
4 003
2 861
3 280
różnica wyrób / złom
2 742
3 481
3 826
2 306
1 855
2 201
2. Wskaźniki finansowe dla danych skonsolidowanych
WSKAŹNIKI 2024 2023 2022
Wskaźnik płynności 0,86 1,76
2,64
Wskaźnik szybki 0,46 0,92
1,56
Rotacja zapasów (dni) 76 78
72
Rotacja należności (dni) 67 54
43
Marża EBITDA 1,1% 9,3%
20,9%
Marża zysku netto
-2,5%
8,7%
16,6%
Kapitał własny
1 179 510
1 241 210
1 228 431
Dług netto
758 566
398 371
62 262
Dług netto / EBITDA
30,9
1,6
0,1
Cykl rotacji zapasów poprawił się o 2 dni, a należności pogorszył o 13 dni. Wskaźniki rentowności zmalały
w konsekwencji osiągnięcia słabszych niż rok temu wyników. Wskaźnik net dług netto/EBITDA wzrósł do
poziomu 30,9 w wyniku skokowego wzrostu zadłużenia związanego z działaniami inwestycyjnymi.
3. Informacje dotyczące zagadnień pracowniczych i środowiska naturalnego
a) zagadnienia pracownicze
Podstawowym aspektem decydującym o wartości Grupy Cognor jest kapitał ludzki, dzięki któremu
możliwe jest osiąganie wyznaczonych celów. Tworzenie możliwości rozwoju zawodowego, wzrost
kompetencji i dostarczanie wysokospecjalistycznych szkoleń dla pracowników to elementy, które
traktowane są priorytetowo. Stosowanie zasad równych szans oraz warunków zatrudnienia na tych
samych stanowiskach bez względu na wiek, pleć, narodowość, religię i poglądy polityczne są wynikiem
praktycznego wykorzystania Kodeksu Etycznego Grupy Kapitałowej. Jednym z głównych realizowanych
celów w aspekcie pracowniczym jest tworzenie przyjaznego i otwartego środowiska pracy. Grupa Cognor
w powyższym zakresie prowadzi szereg działań pozytywnie oddziałujących na komfort psychiczny
pracowników oraz zapewniających dobre relacje wśród współpracowników.
7
b) zagadnienia środowiska naturalnego
Funkcjonowanie w harmonii z otoczeniem jest możliwe poprzez wdrażanie przemyślanych i
nowoczesnych rozwiązań. Grupa Cognor aktywuje różnorodne inicjatywy pozwalające na prowadzenie
działalności w zgodzie z zasadami neutralności klimatycznej i przyjętych wytycznych środowiskowych.
Dbałość o środowisko naturalne oraz zrównoważone działania wpisane są w genezę organizacji. co
wynika z przyjętego modelu biznesu. Warto zaznaczyć, że produkty dostarczane klientom w większości
powstają z surowców będących odpadem – złomem stalowym. Rocznie w wyniku prowadzonych
procesów produkcyjnych poddawanych jest recyklingowi prawie 800 000 Mg złomu stalowego.
Monitorowanie zmieniających się uwarunkowań prawnych odnoszących się do korzystania ze środowiska
oraz wprowadzanych wytycznych klimatycznych jest wyrazem zaangażowania Grupy w kształtowanie
dobrostanu naturalnego a w konsekwencji jakości życia społeczeństwa. Dlatego też organizacja jest
uczestnikiem konferencji tematycznych oraz śledzi pojawiające się na portalach branżowych informacje
poświęcone nadzorowaniu emisji CO
2
oraz aktualne wymogi prawne w zakresie handlu uprawnieniami
do emisji. Odnośnie codzienności operacyjnej, monitorujemy wielkość emisji do powietrza zgodnie z
decyzjami wydanymi dla danego Oddziału. Ponadto dwa razy do roku wykonywane są badania wielkości
emisji zanieczyszczeń pyłowo-gazowych przez niezależne, akredytowane laboratoria. Na podstawie
wskaźników uzyskanych w wyniku pomiaru oraz czasu pracy instalacji obliczana jest roczna wielkość
emisji. Wielkość emisji CO
2
obliczana jest zgodnie z przepisami prawnymi oraz z zatwierdzonym Decyzją
Planem wielkości monitorowania emisji CO
2
, na podstawie bilansu masowego używanych do procesu
surowców oraz zużycia gazu. Jednocześnie prowadzone są działania zapobiegawcze, które pozwalają
przeciwdziałać niekontrolowanym emisjom do środowiska poprzez regularne kontrole i przeglądy
instalacji oraz wykonywanie bieżących ich remontów. W celu zapobiegania niekontrolowanym awariom
raz w roku przeprowadzane są symulacje sytuacji kryzysowych w celu identyfikacji ewentualnych
trudności, które mogą mieć miejsce w przypadku wystąpienia zdarzenia ze skutkiem środowiskowym w
realnych sytuacjach. Warto również wskazać, że Grupa stara się przeciwdziałać zmianom klimatycznym
i równoważyć swoją działalność poprzez ponowne zalesianie terenów w oparciu o wydane decyzje przez
właściwy organ.
Dbałość o osiąganie wyznaczonych celów w obszarze środowiska realizowana jest poprzez implementację
rozwiązań pozwalających na doskonalenie procesów w celu minimalizacji negatywnego oddziaływania.
Świadomość globalnych wyzwań klimatycznych sprawia, że Grupa Kapitałowa buduje przemyślane
rozwiązania, które w przyszłości przyczynią się do osiągnięcia celów klimatycznych przyjętych przez Unię
Europejską. Grupa Kapitałowa Cognor koncentruje swoją uwagę na redukcji emisji zanieczyszczeń
pyłowych z instalacji, a przede wszystkim emisji CO
2
. Z tego względu wszelkie prace modernizacyjne
nastawione są na zmniejszenie wielkości emisji na tonę produktu gotowego. Efektywne ograniczanie
emisji gazów cieplarnianych do atmosfery odbywa się poprzez wdrażane zasady zrównoważonego
rozwoju, do których należy:
racjonalne wykorzystanie energii i zmniejszenie strat,
rozsądne wykorzystanie surowców i produktów,
maksymalizacja zagospodarowania odpadów,
optymalizacja transportu w zakresie dostaw wyrobów oraz transportu surowców, w tym
odpadów stosowanych do produkcji,
monitorowanie emisji GHG podczas pomiarów emisji na emitorach.
4. Perspektywy rozwoju
Dalszy rozwój uwarunkowany jest od zarówno otoczenia rynkowego jak i od działań wewnętrznych. W
ramach tych ostatnich, na które mamy w pewnej perspektywie czasowej wpływ, wymienić należy kroki
zmierzające do obniżenia kosztów produkcji, zwiększenia asortymentu produktowego i dalszej poprawy
jakości oferowanych wyrobów. Znaczący postęp we wszystkich tych obszarach uzależniony jest od
nakładów na środki trwałe. Grupa pracuje nad średnioterminowym projektem modernizacji parku
maszynowego, która w znaczącym stopniu winna poprawić działalność operacyjną we wszystkich trzech
kluczowych aspektach. Niektóre przedsięwzięcia w ramach średnioterminowego planu rozwoju są
zaawansowane i będą finalizowane w roku 2025.
IV. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu Spółka i Grupa
Kapitałowa są na nie narażone.
1. Ryzyko zmiany kursu walut:
Grupa jest narażona na ryzyko zmiany kursów walut w odniesieniu do sprzedaży, zakupów oraz
zobowiązań finansowych denominowanych w innych walutach niż waluta funkcjonalna. Ryzyko kursowe
dotyczy głównie waluty Euro.
8
2. Ryzyko cenowe:
Grupa nie jest narażona na ryzyko cenowe dotyczące kapitałowych papierów wartościowych i
sklasyfikowanych w sprawozdaniu z sytuacji finansowej jako wycenianych w wartości godziwej przez
wynik finansowy, ponieważ nie posiada takich instrumentów finansowych. Ryzyko cen towarów jest
związane z potencjalnym wzrostem lub spadkiem kosztów i przychodów Grupy w wyniku zmiany cen
towarów. Celem zarządzania ryzykiem cen towarów jest kontrola ekspozycji na tego typu ryzyko w
dopuszczalnych parametrach. Ryzyko cen towarów jest co do zasady ograniczane poprzez negocjowanie
z dostawcami cen stałych w umowach o różnym okresie trwania.
3. Ryzyko zmiany stóp procentowych na wartości godziwe i przepływy pieniężne:
Grupa posiada swapy na stopy procentowe pod zawarty w grudniu 2021 roku kredyt inwestycyjny w
kwotach EUR oraz PLN. Pozostałe oprocentowane aktywa finansowe nie są istotne, dlatego też przychody
Grupy oraz przepływy pieniężne z działalności operacyjnej są w dużej mierze niezależne od zmian
rynkowych stóp procentowych. Grupa jest bardziej narażona na ryzyko stóp procentowych od strony
zobowiązań finansowych. Zobowiązania finansowe o zmiennej stopie procentowej wystawiają Grupę na
ryzyko stóp procentowych od strony przepływów pieniężnych. Zobowiązania finansowe o stałej stopie
procentowej wystawiają Grupę na ryzyko zmiany wartości godziwej instrumentów finansowych.
Poprzez działania zabezpieczające w zakresie ryzyka zmiany stóp procentowych Grupa stara się
redukować wpływ krótkoterminowych wahań na wynik finansowy.
4. Ryzyko kredytowe:
Ryzyko kredytowe jest to ryzyko poniesienia przez Grupę straty finansowej na skutek niewypełnienia
przez klienta bądź kontrahenta będącego stroną instrumentu finansowego swoich kontraktowych
zobowiązań. Ryzyko kredytowe związane jest w szczególności z należnościami od odbiorców oraz
inwestycjami finansowymi. Instrumenty finansowe, które potencjalnie narażają Grupę na koncentrację
ryzyka kredytowego obejmują w szczególności środki pieniężne i ich ekwiwalenty oraz należności
handlowe i inne. Grupa lokuje swoje środki pieniężne i ich ekwiwalenty w instytucjach finansowych
posiadających wysoką ocenę kredytową. Grupa stosuje ubezpieczenie należności w celu ograniczenia
ryzyka kredytowego. Większość należności handlowych jest ubezpieczona, a w związku z szerokim
kręgiem odbiorców Grupy, koncentracja ryzyka kredytowego nie jest znacząca. Ponadto Grupa korzysta
z faktoringu pełnego bez regresu (w przeważającej części) oraz faktoringu niepełnego z regresem (w
mniejszym stopniu), co znacząco ogranicza ryzyko kredytowe po stronie Grupy.
5. Ryzyko utraty płynności:
Ryzyko utraty płynności jest to ryzyko wystąpienia braku możliwości spłaty przez Grupę jej zobowiązań
finansowych w momencie ich wymagalności. Działania mające na celu ograniczenie przedmiotowego
ryzyka obejmują właściwe zarządzanie płynnością finansową poprzez zapewnienie, na ile to możliwe, że
Grupa będzie zawsze miała wystarczającą płynność, tak aby była w stanie spłacić swoje zobowiązania w
momencie, gdy staną się one wymagalne, zarówno w normalnych, jak i szczególnych warunkach, bez
ponoszenia wysokich strat oraz narażania Grupy na utratę reputacji. W celu ograniczenia tego ryzyka
Grupa korzysta z faktoringu pełnego (bez regresu) oraz kredytów, w tym linii kredytowych z
odpowiednimi limitami.
6. Ryzyko kontynuacji działalności:
Zarówno jednostkowe jak i skonsolidowane sprawozdanie finansowe na dzień i za rok obrotowy kończący
się 31 grudnia 2024 roku zostały sporządzone przy założeniu kontynuacji działalności.
Utrzymuje się nadal zagrożenie dla stabilności naszych operacji biznesowych spowodowane sytuacją
wojenną w Ukrainie. Kryzys energetyczny, który wystąpił wkrótce po rozpoczęciu agresji spowodował
skokowy wzrost cen gazu i energii elektrycznej Unia Europejska zdołała przejść przez ten okres bez
ograniczenia dostaw nośników energii dla przemysłu czy gospodarstw domowych. Ryzyko wystąpienia
takich sytuacji w Polsce, a tym samym niebezpieczeństwo wstrzymania lub ograniczenia naszej produkcji
oceniamy dziś jako zdecydowanie niższe. Nie widzimy również problemów w sferze zbytu lub
zaopatrzenia bowiem nie byliśmy aktywni sprzedażowo na rynkach wschodnich, a zakupy niektórych
materiałów do produkcji zdołaliśmy zastąpić importem z innych kierunków. Mimo to nie można wykluczyć
dalszej eskalacji wojny i związanych z tym konsekwencji, które są trudne do oszacowania. Dalsze
działania będą podejmowane adekwatnie do rozwoju sytuacji. Tymczasem żyjemy nadzieją na jak
najszybsze rozwiązanie tego konfliktu.
V. Wskazanie ważniejszych osiągnięć w dziedzinie badań i rozwoju.
Grupa w badanym roku obrotowym nie odnotowała ważniejszych osiągnięć w dziedzinie badań i rozwoju.
9
VI. Wskazanie postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego lub organem administracji publicznej, z uwzględnieniem informacji w zakresie:
a) postępowania dotyczącego zobowiązań albo wierzytelności emitenta lub jednostki od niego
zależnej, których wartość stanowi co najmniej 10 % kapitałów własnych emitenta, z określeniem:
przedmiotu postępowania, wartości przedmiotu sporu, daty wszczęcia postępowania, stron
wszczętego postępowania oraz stanowiska emitenta
b) dwu lub więcej postępowań dotyczących zobowiązań oraz wierzytelności, których łączna wartość
stanowi odpowiednio co najmniej 10 % kapitałów własnych emitenta, z określeniem łącznej
wartości postępowań odrębnie w grupie zobowiązań oraz wierzytelności wraz ze stanowiskiem
emitenta w tej sprawie oraz, w odniesieniu do największych postępowań w grupie zobowiązań i
grupie wierzytelności - ze wskazaniem ich przedmiotu, wartości przedmiotu sporu, daty wszczęcia
postępowania oraz stron wszczętego postępowania
Grupa jest stroną szeregu postępowań sądowych, w zdecydowanej większości występując jako strona
powodowa. Cognor nie jest stroną pozwaną w żadnym pojedynczym lub grupie postępowań, które łącznie
mogłyby w sposób istotny rzutować na wyniki finansowe czy też poziom zobowiązań.
Z punktu widzenia Grupy jako ważne opisujemy następujące postępowanie:
- spółka Złomrex Metal Sp. z o.o. (obecnie Cognor SA Oddział Złomrex we Wrocławiu) złożyła do
Naczelnego Sądu Administracyjnego skargę kasacyjną od wyroku Wojewódzkiego Sądu
Administracyjnego w Gliwicach z dnia 28 września 2015 r. – w dniu 17 listopada 2017r. odbyła się
rozprawa zakończona prawomocnym wyrokiem o uchylenie zaskarżonego wyroku; uchylenie decyzji
Dyrektora Izby Skarbowej w Katowicach z dnia 19 września 2014r. i ponownego rozpatrzenia sprawy.
Skarżona sprawa dotyczy zakwestionowanego przez Urząd Kontroli Skarbowej w Katowicach odliczenia
podatku naliczonego z faktur VAT wystawionych w 2008 r. przez 19 dostawców Spółki. Wysokość
zakwestionowanego podatku wynosi 1 418 tys. PLN. Zakwestionowany podatek wraz z odsetkami w
łącznej kwocie 2 478 tys. PLN został przez Złomrex Metal Sp. z o.o. uregulowany w 2014 r. W wyniku
ponownego rozpatrzenia sprawy Naczelnik Śląskiego Urzędu Celno – Skarbowego w Katowicach wydał
w dniu 23 maja 2019 r. decyzję w której częściowo podtrzymał stanowisko w zakresie zakwestionowania
odliczenia podatku naliczonego z faktur VAT wystawionych w 2008 r. przez 7 dostawców Spółki.
Wysokość zakwestionowanego podatku wynosi 762 tys. PLN. Spółka wniosła do Wojewódzkiego Sądu
Administracyjnego w Gliwicach skargę na wskazaną decyzję. W dniu 21 lipca 2020 r. odbyła się rozprawa
i zapadł wyrok uchylający zaskarżaną decyzję. W dniu 29 września 2020r. Dyrektor Izby Administracji
Skarbowej w Katowicach wniósł skargę kasacyjną od wyroku. Po czym w dniu 12 listopada 2020r. Spółka
wniosła odpowiedź na skargę kasacyjną. 10 lipca 2024 r. Naczelny Sąd Administracyjny uchylił wyrok
WSA w Gliwicach z dnia 21 lipca 2020 r. oraz przekazał sprawę do ponownego rozpoznania uznając, iż
WSA uchylił się od merytorycznej oceny sprawy. Sprawa w toku.
- w dniu 1 lipca 2020 r. Cognor S.A. otrzymał wynik kontroli wszczętej przez Śląski Urząd Celno-
Skarbowy w dniu 26 lutego 2018 r. w zakresie prawidłowości zadeklarowanego podatku CIT za 2016 r.,
w ramach, którego decyzją z 22 grudnia 2020 r. organ zakwestionował zaliczenie przez Cognor S.A. do
kosztów uzyskania przychodów wydatków poczynionych na rzecz Cognor Holding S.A. tytułem
udostępnienia znaków towarowych oraz ich amortyzacji w łącznej kwocie 5 549 tys. zł oraz odsetek od
obligacji w kwocie 36 tys. zł. Łączny wpływ kwestionowanych elementów na podatek dochodowy wynosi
1 061 tys. zł. W zakresie rozliczeń związanych z udostępnieniem wartości niematerialnych Zarząd nie
zgodził się ze stanowiskiem organu i w związku z tym w dniu 11 stycznia 2021 r. złożono odwołanie od
niniejszej decyzji. W dniu 17 grudnia 2021 r. Spółka otrzymała decyzję Śląskiego Urzędu Celno-
Skarbowego podtrzymującą decyzję pierwszej instancji, w efekcie czego w dniu 17 stycznia 2022 r.
złożyła skargę do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego. Wyrokiem z dnia 31 sierpnia 2022 r. sąd
uchylił decyzję w całości. Śląski Urząd Celno-Skarbowy złożył na ten wyrok skargę kasacyjną i Spółka
oczekuje terminu rozprawy. Zarząd Spółki uznał, iż szanse pozytywnego zakończenia się
przedmiotowego postępowania są wysokie i w związku z tym nie utworzono w sprawozdaniu finansowym
rezerwy z tego tytułu.
- w dniu 22 grudnia 2020 r. Cognor S.A. otrzymała postanowienie w zakresie wszczęcia przez Urząd
Ochrony Konkurencji i Konsumentów (dalej: UOKIK) postępowania za okres trzeciego kwartału 2020 r.
w ramach ustawy z dnia 8.03.2013 r. o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach
handlowych. W ramach niniejszego postępowania Spółka otrzymała w dniu 29 grudnia 2020 r. wezwanie
do przedłożenia stosownej dokumentacji oraz wyjaśnień. Spółka złożyła wymaganą dokumentację i
wyjaśnienia w dniu 28 stycznia 2021 r. W dniu 28 kwietnia 2023 r. Spółka otrzymała zawiadomienie
wraz z uzasadnieniem postawionego zarzutu z UOKIK, w którym zawarta jest zapowiedź wydania przez
UOKIK decyzji wymierzającej Cognor S.A. karę pieniężną za opóźnienia w zapłacie zobowiązań. Spółka
otrzymała decyzję UOKiK z dnia 31 maja 2023 r. nakładającą na Cognor S.A. karę w wysokości 1 397
tys. zł. Spółka nie zgadzając się z decyzją UOKiK złożyła w dniu 16 czerwca 2023 r. wniosek o ponowne
rozpatrzenie sprawy. Zarząd Spółki w latach poprzednich utworzył rezerwę z tego tytułu w kwocie 1,3
mln zł.
- Cognor S.A. otrzymała w dniu 19 marca 2024 r. roku decyzje kończące kontrolę ZUS wykazujące brak
naliczenia składek na ubezpieczenia społeczne od dodatkowego wynagrodzenia (z tytułu tzw. Karty
Hutnika) wypłacanego w okresie 01.2019-12.2022 w wysokości 6 619 tys. zł. W dniu 11 i 17 kwietnia
10
2024 r. Spółka złożyła odwołania od tych decyzji. Sprawa w toku. W związku z powyższym Spółka
utworzyła rezerwę w ciężar kosztu własnego sprzedanych wyrobów na kwotę wynikającą ze składek
płatnika w wysokości 3 253 tys. zł oraz w pozostałych kosztach operacyjnych ujęła rezerwę z tytułu
odsetek od zaległości podatkowych w wysokości 3 142 tys. zł. W części składek finansowanych przez
ubezpieczonych, o ile procedura odwoławcza Spółki nie będzie skuteczna, zarząd Spółki przenosił będzie
niniejsze obciążenie na beneficjentów tego dodatkowego świadczenia.
- dnia 17 października 2024 r. Komisja Europejska (KE) wszczęła przeciwko Republice Chińskiej
dochodzenie w sprawie możliwego obejścia przepisów antydumpingowych przy sprzedaży na rynku
europejskim komponentów do produkcji elektrod grafitowych. Śledztwem tym objęta została także
spółka zależna JAP Industries s.r.o. (JAP), która zakupuje z kierunku chińskiego nieobrobione bloki
grafitowe wykorzystywane do produkcji elektrod. JAP stoi na stanowisku, że produkowane przez nich
elektrody grafitowe z chińskich komponentów nie stanowią próby obejścia przepisów
antydumpingowych. Spółka została skontrolowana przez zespół dochodzeniowy KE, dostarczyła wszelki
wymagane dokumenty, a następnie zwróciła się do KE o zwolnienie z dochodzenia. Decyzja w tej sprawie
ma zapaść do dnia 16 lipca 2025 r.
VII. Informacje o podstawowych produktach, towarach lub usługach wraz z ich określeniem
wartościowym i ilościowym oraz udziałem poszczególnych produktów, towarów i usług (jeżeli
są istotne) albo ich grup w sprzedaży Grupy Kapitałowej ogółem, a także zmianach w tym
zakresie w danym roku obrotowym.
Główne spółki tworzące Grupę Kapitałową działają na dwóch znaczących rynkach: produkcji
półproduktów i wyrobów hutniczych oraz obrotu złomami. Produkcją półproduktów i wyrobów hutniczych
zajmują się: Cognor SA Oddział HSJ w Stalowej Woli (dawniej HSJ) oraz Cognor SA Oddział Ferrostal w
Gliwicach (dawniej Ferrostal Łabędy Sp. z o.o., FERR) wraz oddziałami Cognor SA Oddział Ferrostal w
Zawierciu (dawniej ZW-Walcownia Bruzdowa Sp. z o.o., ZWWB) i Cognor SA Oddział Ferrostal w
Krakowie (dawniej ZW Profil S.A., PROFIL). Obrót złomem prowadzony jest przez Cognor SA Oddział
Złomrex we Wrocławiu (dawniej Złomrex Metal Sp. z o.o., ZLX).
Podstawowe produkty Grupy to:
Cognor SA Oddział HSJ w Stalowej Woli: kęsiska – przekrój poprzeczny: 270X320mm, 130X800mm,
180X800mm, 190X1030mm, długość 1-4,5m; kęsy walcowane o zaokrąglonych krawędziach -
kwadrat 50-130mm, długość 3-6m; pręty walcowane - 55-120mm, długość 3-6m; blachy arkuszowe
gorącowalcowane – formaty: (cienkie) (3-6)x(800-1250)x(1600-2500)mm; (grube) (6-30)x(1000-
2000)x(2000-6000)mm; wlewki kuzienne wielokątne o masie od 2 do 15 ton; elementy wypalane z
blach tzw. wypałki; w/w produkty są wytwarzane ze stali węglowych oraz średnio i wysokostopowych,
w tym: stali do nawęglania i ulepszania cieplnego, stali żaroodpornych, stali odpornych na ścieranie
(stal Hadfielda X120Mn12) oraz stali pancernych,
Cognor SA Oddział Ferrostal w Gliwicach: kęsy - kwadrat 100-160mm, prostokąt 165X140mm oraz
okrąg 170mm; stale węglowe i średnio stopowe; niskostopowe i z mikrododatkami
Cognor SA Oddział Ferrostal w Zawierciu: płaskowniki - od 20X4mm do 150X40mm, długość
standardowa 6m; płaskowniki lemieszowe 150X11X5mm; pręty okrągłe - 10-22mm, długość
standardowa 6m i 12m; pręty okrągłe – 24-32mm, długość standardowa 6m; pręty kwadratowe -
10-20mm, długość standardowa 6m; kształtowniki zaciskowe WZ 18X12X10mm; kształtowniki
łubkowe KŁ-24, 49W, 60W, 60WS; kształtowniki podkładowe KP24, KP30; stale węglowe i średnio
stopowe
Cognor SA Oddział Ferrostal w Krakowie: płaskowniki – 50X7mm, pręty żebrowane – 8-16mm; pręty
okrągłe – 10-30mm; pręty płaskie od 20X4mm do 50X10mm; pręty kwadratowe 10X20mm; teowniki
od 25X3,5mm do 30X4mm; kątowniki równoramienne od 20X20X3mm do 50X50X5mm; kątowniki
nierównoramienne od 20X30X3mm do 60X40X6mm; długość standardowa produktów 6m i 12m
- Cognor SA Oddział Złomrex we Wrocławiu: złom stali; złom metali nieżelaznych; wyroby z metali
nieżelaznych
11
Wielkości sprzedaży w poszczególnych segmentach asortymentowych prezentują poniższe tabele:
1. Złom stali
ZŁOM STALI 2024 2023 2022
ZAKUP ZEWNĘTRZNY Tony
FERR 208 204
92 794
260 108
ZLX 274 736
283 974
341 883
HSJ 181 634
207 775
200 124
WYKORZYSTANIE WEWNĘTRZNE Tony
FERR 322 010
222 701
341 112
HSJ 281 428
326 074
332 467
SPRZEDAŻ Tony
ZLX 91 647
110 951
135 615
SPRZEDAŻ '000 PLN
RAZEM 123 306
171 061
260 555
RAZEM ZAKUP (TONY)
664 574
584 543
802 115
RAZEM WYKORZYSTANIE WEWNĘTRZNE (TONY) 603 438
548 775
673 579
RAZEM SPRZEDAŻ (TONY) 91 647
110 951
135 615
RAZEM SPRZEDAŻ ('000 PLN) 123 306
171 061
260 555
2. Półprodukty (kęsy i wlewki)
PÓŁPRODUKTY 2024 2023 2022
ZAKUP Tony
FERR 0
0
0
PRODUKCJA Tony
FERR 287 721
195 643
304 652
HSJ 248 475
287 440
294 165
WYKORZYSTANIE WEWNĘTRZNE Tony
FERR 185 653
56 468
247 050
HSJ 202 580
233 821
221 452
SPRZEDAŻ ZEWNĘTRZNA Tony
FERR 111 412
97 578
79 953
HSJ 45 895
53 619
72 713
ZLX 28 827
13 962
11 191
SPRZEDAŻ '000 PLN
RAZEM 495 049
533 592
718 721
ZAKUP (TONY) 0
0
0
RAZEM PRODUKCJA (TONY) 536 196
483 083
598 817
RAZEM WYKORZYSTANIE WEWNĘTRZNE (TONY) 388 233
290 289
468 502
RAZEM SPRZEDAŻ (TONY) 186 134
165 159
163 857
RAZEM SPRZEDAŻ ('000 PLN) 495 049
533 592
718 721
12
3. Wyroby hutnicze
WYROBY HUTNICZE 2024 2023 2022
ZAKUP Tony
ZLX 0
44
2 285
PRODUKCJA Tony
ZWWB 19 683
52 378
67 723
PROFIL 156 172
0
166 897
HSJ 173 432
201 156
199 311
SPRZEDAŻ Tony
FERR 156 226
93 123
205 132
HSJ 181 862
186 150
202 866
ZLX 8 131
769
4 977
SPRZEDAŻ '000 PLN
SKONSOLIDOWANA 1 216 201
1 311 041
2 106 916
ZAKUP (TONY) 0
44
2 285
RAZEM PRODUKCJA (TONY) 349 287
253 534
433 931
RAZEM SPRZEDAŻ (TONY) 346 219
280 042
412 975
RAZEM SPRZEDAŻ ('000 PLN) 1 216 201
1 311 041
2 106 916
Pozostałe spółki prowadzą działalność o marginalnym znaczeniu dla wyników Grupy, natomiast Cognor
Holding S.A. jest spółką holdingową.
VIII. Informacje o rynkach zbytu, z uwzględnieniem podziału na rynki krajowe i zagraniczne, oraz
informacje o źródłach zaopatrzenia w materiały do produkcji, w towary i usługi, z określeniem
uzależnienia od jednego lub więcej odbiorców i dostawców, a w przypadku gdy udział jednego
odbiorcy lub dostawcy osiąga co najmniej 10 % przychodów ze sprzedaży ogółem Grupy
Kapitałowej - nazwy (firmy) dostawcy lub odbiorcy, jego udział w sprzedaży lub zaopatrzeniu
oraz jego formalne powiązania z emitentem.
Sprzedażą wyprodukowanych przez Grupę półproduktów i produktów zajmują się Cognor SA Oddział HSJ
w Stalowej Woli (HSJ) oraz Cognor SA Oddział Ferrostal w Gliwicach (FERR). Obrót złomem prowadzony
jest przez Cognor SA Oddział Złomrex we Wrocławiu (ZLX).
1. HSJ
Rynek zbytu Udział w sprzedaży
Krajowy 37,4%
Zagraniczny 62,6%
Odbiorcy:
Sprzedaż do żadnego z odbiorców nie przekracza 10% udziałów w sprzedaży ogółem HSJ
Dostawcy:
Dostawy od jednego dostawcy – Cognor S.A. Oddział Złomrex we Wrocławiu - przekraczają 10%
udziałów w zakupach ogółem HSJ i wynoszą 13,9%. ZLX dostarcza do HSJ złom wsadowy do
produkcji wyrobów hutniczych. ZLX jest oddziałem spółki Cognor SA, która jest spółką zależną od
Cognor Holding SA.
2. FERR
Rynek zbytu Udział w sprzedaży
Krajowy 90,6%
Zagraniczny 9,4%
Odbiorcy:
Sprzedaż do żadnego z odbiorców nie przekracza 10% udziałów w sprzedaży ogółem FERR
13
Dostawcy:
Dostawy od jednego dostawcy – Strabag Sp. z o.o. - przekraczają 10% udziałów w zakupach
ogółem FERR i wynoszą 17,1%. Strabag Sp. z o.o. jest generalnym wykonawcą budowy nowej
walcowni w Siemianowicach Śląskich i nie jest powiązany kapitałowo z jakąkolwiek spółką z Grupy
Cognor.
3. ZLX
Rynek zbytu Udział w sprzedaży
Krajowy 96,6%
Zagraniczny 3,4%
Odbiorcy:
Sprzedaż do dwóch odbiorców - Cognor SA Oddział Ferrostal w Gliwicach (FERR) oraz Cognor SA
Oddział HSJ w Stalowej Woli (HSJ). - przekracza 10% udziałów w sprzedaży ogółem ZLX i wynosi
odpowiednio: 24,3% oraz 20,0%. Do wymienionego podmiotów ZLX realizuje dostawy złomu
wsadowego do produkcji wyrobów hutniczych. FERR oraz HSJ są oddziałami tej samej spółki –
Cognor SA, która jest spółką zależną od Cognor Holding SA.
Dostawcy:
Dostawy od żadnego z dostawców nie przekraczają 10% udziałów w zakupach ogółem ZLX.
IX. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Spółki i Grupy Kapitałowej, w
tym znanych emitentowi umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami),
umowach ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji
W dniu 21 lipca 2021 roku spółka zależna Cognor S.A. wyemitowała 200 000 szt. zabezpieczonych
obligacji serii 1/2021 o wartości nominalnej 1.000 zł każda. Termin wykupu Obligacji został określony
na 15 lipca 2026 roku. Obligacje są oprocentowane według stopy procentowej równej stawce WIBOR dla
depozytów 6-miesięcznych powiększonej o marżę. Odsetki będą płatne w okresach sześciomiesięcznych
(dzień płatności odsetek został ustalony na 15 stycznia oraz 15 lipca każdego roku). Obligacje będą
podlegać wcześniejszemu wykupowi w proporcji 20% pierwotnej wartości nominalnej 15 lipca każdego
roku w 5 letnim okresie obligacji. Środki pochodzące z emisji obligacji przeznaczone zostały na spłatę
umowy kredytowej w całości - dokonana w dniu 22 lipca 2021 oraz na sfinansowanie planów
inwestycyjnych. Na 31 grudnia 2023 nominał obligacji do spłaty wynosił 120 000 000 zł (w dniu 15 lipca
2022, zgodnie z harmonogramem, Cognor SA dokonał drugiego wykupu w wysokości 40 000 000 zł).
Dnia 15 stycznia 2024 r. obligacje zostały przedterminowo wykupione.
W dniu 15 stycznia 2024 roku Spółka zależna Cognor S.A. wyemitowała 120 000 szt. zabezpieczonych
obligacji serii 1/2024 o wartości 1.000 zł każda. Termin wykupu Obligacji został określony na 15 stycznia
2029 roku. Obligacje są oprocentowane według stopy procentowej równej stawce WIBOR dla depozytów
6-miesięcznych powiększonej o marżę. Odsetki będą płatne w okresach sześciomiesięcznych (dzień
płatności odsetek został ustalony na 15 stycznia oraz 15 lipca każdego roku). Obligacje będą podlegać
wcześniejszemu wykupowi w proporcji 20% pierwotnej wartości nominalnej 15 stycznia każdego roku w
5 letnim okresie obligacji. Środki pozyskane z emisji ww. obligacji posłużyły na spłatę obligacji serii
1/2021 w dniu 15 stycznia 2024 roku.
W dniu 16 maja 2024 roku Spółka zależna Cognor S.A. wyemitowała 120 000 szt. zabezpieczonych
obligacji serii 2/2024 o wartości 1.000 zł każda. Termin wykupu Obligacji został określony na 15 stycznia
2029 roku. Obligacje są oprocentowane według stopy procentowej równej stawce WIBOR dla depozytów
6-miesięcznych powiększonej o marżę. Odsetki będą płatne w okresach sześciomiesięcznych (dzień
płatności odsetek został ustalony na 15 stycznia oraz 15 lipca każdego roku). Obligacje będą podlegać
wcześniejszemu wykupowi w proporcji 20% pierwotnej wartości nominalnej 15 stycznia każdego roku w
5 letnim okresie obligacji. Środki pozyskane z emisji ww. obligacji przeznaczone są na cele inwestycyjne
Spółki.
W dniu 8 marca 2023 Zarząd Cognor Holding S.A. podjął uchwałę w sprawie emisji 100.000 szt.
niezabezpieczonych obligacji imiennych serii A zamiennych na akcje o wartości nominalnej 1.000 PLN
każda i łącznej wartości 100.000.000 PLN z terminem wykupu wynoszącym do 7 lat od dnia emisji.
Konwersja na akcje nie jest obowiązkowa, a cena emisyjna w ramach konwersji została ustalona na 5 zł
za akcję. Emitentowi przysługuje prawo wcześniejszego wykupu, a Obligatariuszowi prawo konwersji
obligacji na akcje, jednak nie wcześniej niż po 12 miesiącach od daty emisji. W dniu 15 marca 2023
Spółka otrzymała propozycję objęcia wszystkich obligacji przez PS HoldCo Sp. z o.o. (obecnie 4Workers
Sp. z o.o.) i przyjęła tą propozycję. Spółce 4Workers Sp. z o.o., która w efekcie objęła całość emisji
obligacji, przysługują odsetki oraz zwrot kosztów poniesionych w związku z objęciem emisji.
W dniu 21 grudnia 2021 roku została podpisana umowa kredytowa pomiędzy spółką zależną Cognor S.A.
jako kredytobiorcą oraz Emitentem jako gwarantem, a Banco Santander S.A. jako wyłącznym
14
organizatorem, agentem oraz kredytodawcą oraz Santander Bank Polska S.A. jako agentem
zabezpieczeń, stroną hedgingu oraz bankiem wystawiającym akredytywę, na podstawie której Cognor
S.A. udostępniony został kredyt terminowy w transzach EUR i PLN, w maksymalnych kwotach
wynoszących odpowiednio 30 500 tys. EUR oraz 240 000 tys. zł. (Transza 1). Kredyt ten przeznaczony
jest na sfinansowanie inwestycji związanej z zawartą przez Cognor S.A. z Danieli & C. Officine Meccaniche
S.p.a. umową dostawy kompletnej linii produkcyjnej do wytwarzania prętów gorącowalcowanych oraz
urządzenia do zwijania prętów żebrowanych w kręgi (spooler). Ostateczny termin spłaty kredytu został
ustalony na 21 grudnia 2031 r., przy czym okres spłaty rozpocznie się po zakończeniu okresu
dostępności, który wynosi 24 miesiące od dnia zawarcia umowy kredytowej. Wysokość oprocentowania
kredytu stanowić będzie suma odpowiedniej stawki WIBOR lub EURIBOR oraz marży, a odsetki naliczane
będą w sześciomiesięcznych okresach odsetkowych. Zabezpieczenie kredytu stanowić będą m.in.
gwarancja Emitenta, zastaw rejestrowy na aktywach stanowiących przedmiot inwestycji, hipoteka na
nieruchomościach, na których realizowana będzie inwestycja, przelew wierzytelności z umów związanych
z inwestycją oraz oświadczenia o poddaniu się egzekucji Cognor S.A. i Emitenta.
Umowa przewiduje objęcie 80% wartości finansowania gwarancją spłaty wystawioną przez Korporację
Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych S.A. (KUKE S.A.).
W związku ze zmianą budżetu projektu inwestycyjnego Cognor S.A. renegocjował umowę kredytu
inwestycyjnego z Banco Santander S.A. i podpisał w dniu 8 lutego 2024 r. aneks do umowy kredytowej
w wyniku czego podwyższona została kwota kredytu terminowego do 35 700 tys. EUR oraz 360 400 tys.
zł (zwiększenie o dodatkowe 5 200 tys. EUR oraz 120 400 tys. zł – Transza 2). Finansowaniem zostały
objęte dodatkowe umowy tj. umowa dostawy i montażu z dnia 29 stycznia 2024 roku, na mocy której
Danieli & C. Officine Meccaniche S.p.a. zobowiązało się dostarczyć i zainstalować w zakładzie
produkcyjnym Cognor S.A. w Siemianowicach Śląskich nową stację uzdatniania wody oraz umowa o
dostawę, montaż i uruchomienie magazynu do automatycznego składowania typu MAT99 zawartej przez
Cognor S.A. z Matter SRL w dniu 26 października 2022 r. Ostateczny termin spłaty wydłużony został do
31 grudnia 2033, oprocentowanie WIBOR/EURIBOR 6M powiększone o marżę, a spłaty odbywają się
równomiernie począwszy od czerwca 2024 (dla Transzy 1) oraz czerwca 2025 (dla Transzy 2) w okresach
półrocznych.
X. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych emitenta z innymi podmiotami
oraz określenie jego głównych inwestycji krajowych i zagranicznych (papiery wartościowe,
instrumenty finansowe, wartości niematerialne i prawne oraz nieruchomości), w tym
inwestycji kapitałowych dokonanych poza jego grupą jednostek powiązanych oraz opis metod
ich finansowania
Brak.
XI. Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez emitenta lub jednostkę od niego zależną
z podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe, wraz z ich kwotami oraz
informacjami określającymi charakter tych transakcji - obowiązek uznaje się za spełniony
poprzez wskazanie miejsca zamieszczenia informacji w sprawozdaniu finansowym
Wszelkie transakcje jednostki dominującej oraz jej jednostek zależnych z podmiotami powiązanymi
przeprowadzone były na rynkowych warunkach.
XII. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach
dotyczących kredytów i pożyczek, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości
stopy procentowej, waluty i terminu wymagalności
1. Kredyty:
a) Zaciągnięte i obowiązujące w 2024 r.:
- Cognor SA – Pekao SA, kredyt w rachunku bieżącym na kwotę 40 000 000 PLN, umowa
zawarta 13 sierpnia 2021 r., oprocentowanie WIBOR + marża, okres obowiązywania 31 lipca
2022 r. Aneksem nr 1 z dnia 29 lipca 2022 podwyższona kwotę kredytu na 60 000 000 PLN
oraz okres obowiązywania do 28 lipca 2023. Aneksem nr 2 z 22 grudnia 2022 r. kwota kredytu
zmniejszona do 40 000 000 PLN a okres obowiązywania wydłużony do 21 grudnia 2023.
Aneksem nr 3 z 24 lipca 2024 r. wydłużona okres obowiązywania do 28 lipca 2024, a aneksem
nr 4 wydłużona okres obowiązywania do 28 lipca 2025 r. Zadłużenie na 31 grudnia 2024 r.
wyniosło 0 PLN
- Cognor SA – Santander Bank Polska SA, kredyt w rachunku bieżącym na kwotę 20 000
000 PLN, umowa zawarta 3 września 2021 r., oprocentowanie WIBOR + marża, okres
obowiązywania 3 września 2023 r., przedłużony najpierw do 12 stycznia 2024 r. a następnie
do 30 stycznia 2026 r. Zadłużenie na 31 grudnia 2024 r. wyniosło 0 PLN
- Cognor SA – mBank SA, kredyt w rachunku bieżącym na kwotę 34 000 000 PLN, umowa
zawarta 28 września 2021 r., oprocentowanie WIBOR + marża, okres obowiązywania 14
września 2023 r., przedłużony aneksem do 11 września 2025 r. Zadłużenie na 31 grudnia 2024
r. wyniosło 0 PLN
- Cognor SA – Banco Santander SA i Santander Bank Polska SA, kredyt inwestycyjny na
kwotę 240 000 000 PLN i 30 500 000 EUR, umowa zawarta 21 grudnia 2021 r., oprocentowanie
15
WIBOR + marża i EURIBOR + marża, okres obowiązywania 21 grudnia 2031 r. Aneksem
zawartym 8 lutego 2024 r. podwyższono kwoty kredytu do 360 400 000 PLN i 35 700 000 EUR
oraz wydłużono okres obowiązywania do 31 grudnia 2033 r. Zadłużenie nominalne (kwota
główna, nie pomniejszana o koszty uzyskania kredytu) na 31 grudnia 2024 r. wyniosło 210 000
000 PLN oraz 26 687 500 EUR (tj. 114 035 688 PLN)
- Cognor SA – Alior Bank SA, kredyt w rachunku bieżącym na kwotę 50 000 000 PLN,
umowa zawarta 30 września 2022 r., oprocentowanie WIBOR + marża, kwota obniżona
aneksem z września 2024 r. do 30 000 000 PLN, okres obowiązywania do 27 października 2025
r. Zadłużenie na 31 grudnia 2024 r. wyniosło 30 000 000 PLN
- Cognor SA – Alior Bank SA, kredyt hipoteczny na kwotę 24 800 000 PLN, umowa zawarta 8
listopada 2024 r., oprocentowanie WIBOR + marża, okres obowiązywania do 7 listopada 2029r.
Zadłużenie na 31 grudnia 2024 r. wyniosło 24 800 000 PLN
- JAP Industries s.r.o. – ČSOB, umowa kredytowa z limitem na kwotę 200 000 000 CZK, w
ramach limitu spółka może korzystać z kredytu w rachunku bieżącym do wysokości
100 000 000 CZK oraz akredytyw i gwarancji do wysokości 140 000 000 CZK, umowa zawarta
12 października 2022 r., oprocentowanie w zależności od waluty PRIBOR/ESTER/1M SOFR +
marża, bez okresu obowiązywania. Zadłużenie na 31 grudnia 2024 r. wyniosło 0 CZK
- JAP Industries s.r.o. – Citibank, umowa kredytowa z limitem na kwotę 50 000 000 CZK, w
ramach limitu spółka może korzystać z kredytu w rachunku bieżącym oraz akredytyw i
gwarancji, umowa zawarta 31 października 2022 r., oprocentowanie w zależności od waluty
PRIBOR/ESTER/1M SOFR + marża, bez okresu obowiązywania. Zadłużenie na 31 grudnia 2024
r. wyniosło 0 CZK
b) spłacone: brak
2. Pożyczki:
a) Zaciągnięte i obowiązujące w 2024 r.:
- Cognor Holding SA zawarł z Cognor SA umowę wekslową (weksel 6) na kwotę 110 000
000 PLN, umowa zawarta 29 lutego 2024 r. na okres do 20 marca 2030 r, oprocentowanie
10,0% w skali roku. Na dzień 31 grudnia 2024 r. zadłużenie wyniosło 102 700 000 PLN – kwota
główna plus 3 094 754,11 PLN – odsetki
- Cognor SA udzielił pożyczki Cognor Holding SA na kwotę 209 133 208,86 PLN, umowa
zawarta 12 maja 2023 r. na okres do 31 grudnia 2023 r., przedłużony aneksem do 31 grudnia
2025 r., oprocentowanie 10,0% w skali roku. Na dzień 31 grudnia 2024 r. zadłużenie wyniosło
179 133 208,92 PLN – kwota główna plus 29 202 239,71 PLN – odsetki
- Cognor Holding SA udzielił pożyczki Cognor Holding SA spk na kwotę 5 000 000 PLN,
umowa zawarta 12 kwietnia 2023 r. na okres do 31 grudnia 2023 r., przedłużony aneksem do
31 grudnia 2025 r., oprocentowanie 5,0% w skali roku. Na dzień 31 grudnia 2024 r. zadłużenie
wyniosło 3 340 000 PLN – kwota główna plus 27 853,35 PLN – odsetki
- Cognor SA udzielił pożyczki Cognor Holding SA na kwotę 30 000 000 PLN, umowa zawarta
23 listopada 2022 r. na okres do 31 grudnia 2023 r., przedłużony aneksem do 31 grudnia 2025
r., oprocentowanie 9,0% w skali roku. Na dzień 31 grudnia 2024 r. zadłużenie wyniosło 30 000
000 PLN – kwota główna plus 228 688,52 PLN – odsetki
- Cognor Holding SA udzielił pożyczki Cognor Holding SA spk na kwotę 2 500 000 PLN
zwiększoną aneksem na 3 000 000 PLN, umowa zawarta 19 lipca 2022 r. na okres do 31
grudnia 2022 r., przedłużony aneksem do 31 grudnia 2025 r., oprocentowanie 5,0% w skali
roku. Na dzień 31 grudnia 2024 r. zadłużenie wyniosło 3 000 000 PLN – kwota główna plus
24 999,99 PLN – odsetki
- Cognor Holding SA udzielił pożyczki (z komponentem pożyczki partycypacyjnej) Cognor
Holding SA spk na kwotę 9 000 000 PLN, zwiększoną aneksem na 25 000 000 PLN umowa
zawarta 3 października 2022 r. na okres do 30 czerwca 2025 r., oprocentowanie 5,0% w skali
roku. Na dzień 31 grudnia 2024 r. zadłużenie wyniosło 17 317 851,93 PLN – kwota główna plus
129 515,76 PLN – odsetki
- Cognor Holding SA udzielił pożyczki ECOgnor Sp. z o.o. na kwotę 7 000 000 PLN, umowa
zawarta 3 lipca 2023 r. na okres do 31 grudnia 2023 r., kwota zwiększona do 8 000 000 PLN,
przedłużona aneksem do 31 grudnia 2025 r., oprocentowanie zmienne WIBOR3M + 3,0%
marży w skali roku. Na dzień 31 grudnia 2024 r. zadłużenie wyniosło 7 800 000 PLN – kwota
główna plus 572 126,07 PLN – odsetki
- Cognor Holding SA udzielił pożyczki Cognor Holding SA spk na kwotę 500 000 PLN, umowa
zawarta 13 września 2023 r. na okres do 31 grudnia 2023 r., przedłużona aneksem do 31
grudnia 2025 r., oprocentowanie 5,0% w skali roku. Na dzień 31 grudnia 2024 r. zadłużenie
wyniosło 485 850 PLN – kwota główna plus 4 048,75 PLN – odsetki
- Cognor Holding SA udzielił pożyczki Hutnik Kraków Sp. z o.o. na kwotę 500 000 PLN,
zwiększoną aneksem na 1 050 000 PLN, umowa zawarta 20 listopada 2023 r. na okres do 31
lipca 2024 r., oprocentowanie 9,0% w skali roku. Na dzień 31 grudnia 2024 r. zadłużenie
wyniosło 0 PLN – kwota główna plus 1 290,98 PLN – odsetki
- Cognor Holding SA udzielił pożyczki Hutnik Kraków Sp. z o.o. na kwotę 1 000 000 PLN,
umowa zawarta 1 sierpnia 2024 r. na okres do 31 lipca 2025 r., oprocentowanie 9,0% w skali
roku. Na dzień 31 grudnia 2024 r. zadłużenie wyniosło 100 000 PLN – kwota główna plus
3 737,70 PLN – odsetki
16
- Cognor Holding SA udzielił pożyczki Cognor Holding SA spk na kwotę 5 282 004,97 PLN,
umowa zawarta 1 lipca 2024 r. na okres do 31 grudnia 2025 r., oprocentowanie 5,0% w skali
roku. Na dzień 31 grudnia 2024 r. zadłużenie wyniosło 5 282 004,97 PLN – kwota główna plus
421 405,86 PLN – odsetki
- Alior Leasing SA udzielił pożyczki Cognor SA o/FERR Gliwice na kwotę 1 288 647 PLN, umowa
zawarta 21 kwietnia 2023 r. na okres do 25 marca 2028 r., oprocentowanie EURIBOR 1M +
marża. Na dzień 31 grudnia 2024 r. zadłużenie wyniosło 828 023 PLN (kwota główna)
- mLeasing Sp. z o.o. udzielił pożyczki Cognor SA o/FERR Gliwice na kwotę 13 002 000 PLN,
umowa zawarta 8 września 2023 r. na okres do 14 stycznia 2031 r., oprocentowanie WIBOR
1M + marża. Na dzień 31 grudnia 2024 r. zadłużenie wyniosło 12 614 487 PLN (kwota główna)
b) wypowiedziane/spłacone w 2024 r.:
- Cognor Holding SA udzielił pożyczki Cognor SA na kwotę 100 000 000 PLN, umowa zawarta
15 maja 2023 r. na okres do 8 marca 2030 r., oprocentowanie WIBOR 6M + marża. Pożyczka
została skonwertowana na weksel 6 opisany powyżej
- Cognor Holding SA zawarł z Cognor SA umowę wekslową (weksel 4) na kwotę 35 000 000
PLN, umowa zawarta 3 stycznia 2022 r. na czas do 31 grudnia 2022 r. przedłużony aneksem
do 31 grudnia 2024 r., oprocentowanie 6,0% w skali roku, zmienione aneksem na 9% w skali
roku od 1 czerwca 2022 r. Weksel został spłacony
- Cognor Holding SA zawarł z Cognor SA umowę wekslową (weksel 5) na kwotę 15 890 000
PLN, umowa zawarta 16 maja 2022 r. na czas do 31 grudnia 2022 r. przedłużony aneksem do
31 grudnia 2024 r., oprocentowanie 6,0% w skali roku, zmienione aneksem na 9% w skali
roku od 1 czerwca 2022 r. Weksel został spłacony
- Cognor SA udzielił pożyczki Stowarzyszeniu Nowy Hutnik 2010 (obecnie Hutnik Kraków Sp.
z o.o.) na kwotę 60 000 PLN, umowa zawarta 14 września 2021 r. na okres bezterminowy, do
końca 2021 r. bez oprocentowania, a od 1 stycznia 2022 r. oprocentowanie 5,0% w skali roku.
Pożyczka została spłacona
- BMD Sp. z o.o. udzielił pożyczki Cognor SA na kwotę 75 000 000 PLN, umowa zawarta 14
czerwca 2023 r. na okres do 31 grudnia 2023 r., przedłużony aneksem do 31 grudnia 2024 r.,
oprocentowanie 10,0% w skali roku. Pożyczka została spłacona
- BMD Sp. z o.o. udzielił pożyczki Cognor SA o/FERR Gliwice na kwotę 15 000 000 PLN,
umowa zawarta 18 lipca 2023 r. na okres do 31 grudnia 2023 r., przedłużony aneksem do 31
grudnia 2024 r., oprocentowanie 10,0% w skali roku. Pożyczka została spłacona
XIII. Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach, ze szczególnym
uwzględnieniem pożyczek udzielonych jednostkom powiązanym emitenta, z podaniem co
najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości stopy procentowej, waluty i terminu wymagalności
Informacje o udzielonych pożyczkach zostały opisane w punkcie XII.
XIV. Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach i
gwarancjach, ze szczególnym uwzględnieniem poręczeń i gwarancji udzielonych jednostkom
powiązanym emitenta
a) udzielone/otrzymane w 2024 r.:
a. Cognor Holding SA udzielił, a Cognor SA otrzymał poręczenie umowy emisji obligacji (mBank,
dwie serie)
b. Cognor Holding SA oraz Wizja i Wola Sp. z o.o. udzieliły, a Cognor SA otrzymał poręczenie
kredytu dwuwalutowego (Santander, transza 2)
c. KUKE SA udzieliła, a Cognor SA otrzymał poręczenie kredytu dwuwalutowego (Santander,
transza 2)
d. Bank CSOB udzielił, a JAP Industries otrzymał gwarancję zapłaty za umowę handlową (Huzhou
Jewland Import Export CO)
e. Bank CSOB udzielił, a JAP Industries otrzymał gwarancję zapłaty za 4 umowy handlowe (Celny
urad pro Jihocesky kraj)
b) udzielone/otrzymane przed 2024 r., wciąż obowiązujące:
a. Cognor Holding SA udzielił, a Cognor SA otrzymał poręczenie umowy handlowej (Orlen Paliwa)
b. Cognor Holding SA udzielił, a Cognor SA otrzymał poręczenie 2 umów faktoringowych (Coface)
c. Cognor Holding SA oraz Wizja i Wola Sp. z o.o udzieliły, a Cognor SA otrzymał poręczenie
kredytu dwuwalutowego (Santander, transza 1)
d. KUKE SA udzieliła, a Cognor SA otrzymał poręczenie kredytu dwuwalutowego (Santander,
transza 1)
c) zakończone w 2024 r.:
a. Cognor SA udzielił, a Cognor Holding SA otrzymał poręczenie umowy gwarancji (Pekao 1)
b. Cognor Holding SA i Cognor Holding SA Spk udzieliły, a Cognor SA otrzymał poręczenie umowy
emisji obligacji (Haitong)
c. Cognor SA udzielił, a Cognor Holding SA otrzymał poręczenie umowy gwarancji (Pekao 2)
17
XV. Opis - w przypadku emisji papierów wartościowych w okresie objętym raportem -
wykorzystania przez emitenta wpływów z emisji do chwili sporządzenia sprawozdania z
działalności
Brak emisji w okresie objętym sprawozdaniem.
XVI. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a
wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok
Nie dotyczy.
XVII. Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, dotycząca zarządzania zasobami finansowymi, ze
szczególnym uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań, oraz
określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie emitent podjął lub zamierza podjąć w celu
przeciwdziałania tym zagrożeniom
Zarządzanie zasobami finansowymi było w roku 2024 prawidłowe i efektywne. Aktywność Grupy skupiała
się na dobrych wskaźnikach w zakresie rotacji zapasów i należności, dzięki czemu odpływ gotówki z
kapitału obrotowego był nieznaczny. Kontynuowane były zabiegi zmierzające do zbycia zbędnych
elementów majątku trwałego. Grupa utrzymywała znaczące saldo środków pieniężnych na rachunkach
bankowych. Głównym powodem tej polityki było zabezpieczenie zasobów kapitałowych dla terminów
spłaty krótkoterminowych zobowiązań finansowych wymagalnych w 2024 roku, wynikających z
otrzymanych kredytów bankowych.
W perspektywie roku 2025 Zarząd Grupy, nie widzi istotnych zagrożeń, które mogłyby skutkować
brakiem możliwości wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań.
W niektórych umowach finansowania Grupa zobowiązała się do utrzymywania następujących poziomów
parametrów finansowych (kowenanty finansowe).
W umowie kredytu inwestycyjnego zawartej przez Spółkę zależną Cognor S.A. z Banco Santander:
- wskaźnik zadłużenia (dług netto / EBITDA) powinien być utrzymany poniżej 3,50 przy czym możliwe
jest przekroczenie tego odczytu do poziomu nie więcej niż 4,00 ale maksymalnie cztery razy a w tym nie
więcej niż dwa razu z rzędu w okresie finansowania,
- wskaźnik DSCR (środki dostępne do obsługi zadłużenia /obsługa zadłużenia) powinien przekraczać 1,20
z możliwością niższego odczytu, lecz nie niższego niż 1,00, który może wystąpić najwyżej cztery razy a
w tym nie więcej niż dwa razu z rzędu w okresie finansowania.
W warunkach emisji obligacji przez spółkę zależną Cognor S.A. ze stycznia oraz maja 2024 roku w łącznej
kwocie 240 milionów złotych:
- wskaźnik EBITDA (dług netto / EBITDA) powinien być utrzymany poniżej 350% przy czym nie będzie
przypadkiem naruszenia jego przekroczenie pod warunkiem, że pozostanie on poniżej 400% a sytuacja
taka nie wystąpi więcej niż dwukrotnie w okresie finansowania i nie dwukrotnie z rzędu,
- wartość kapitału własnego winna utrzymywać się powyżej zera.
W warunkach emisji obligacji zamiennych na akcje przez jednostkę dominującą Cognor Holding w łącznej
kwocie 100 milionów złotych:
- wskaźnik EBITDA (dług netto / EBITDA) powinien być utrzymany poniżej 4,50.
Za wyjątkiem kapitału własnego, zdefiniowanego jako kapitał własny w rozumieniu Ustawy o
rachunkowości spółki zależnej Cognor S.A., wymienione powyżej wskaźniki uwzględniają skonsolidowane
danych Cognor Holding S.A. i obliczane są: (i) na koniec każdego kwartału kalendarzowego w przypadku
kredytu inwestycyjnego, a także obligacji zamiennych na akcje oraz (ii) na koniec każdego półrocza i
roku kalendarzowego w przypadku obligacji.
Na dzień bilansowy kalkulacja wskaźników dla umowy kredytu inwestycyjnego zawartego z Banco
Santander wykazała przekroczenie poziomu 4,00 wskaźnika zadłużenia jak i nie osiągnięcie 1,00 w
przypadku wskaźnika DSCR. W związku z powyższym Grupa zaprezentowała zobowiązanie z tytułu ww.
kredytu jako krótkoterminowe. W związku z tym Grupa podjęła odpowiednią komunikację i zawnioskowała,
aby bank zaakceptował przypadek naruszenia wskaźników finansowych jako wydarzenie o charakterze
przejściowym.
Na dzień bilansowy kalkulacja wskaźników dla warunków emisji obligacji wykazała przekroczenie poziomu
400% wskaźnika EBITDA. W związku z powyższym Spółka zaprezentowała zobowiązanie z tytułu ww.
obligacji jako krótkoterminowe.
Na dzień bilansowy kalkulacja wskaźników dla warunków emisji obligacji zamiennych na akcje wykazała
przekroczenie poziomu 4,5 wskaźnika EBITDA, jednakże w związku z otrzymaniem przed dniem
bilansowym od obligatariusza 4Workers Sp. Z o.o. oświadczenia o odstąpieniu od przedterminowego
wykupu, Grupa zaprezentowała obligacje zamienne na akcje w podziale na część długo i krótkoterminową.
18
XVIII. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w
porównaniu do wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w
strukturze finansowania tej działalności
W ocenie Zarządu Grupy możliwość realizacji zamierzeń inwestycyjnych nie powinna być narażona na
ryzyko niewykonania.
XIX. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok
obrotowy, z określeniem stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na
osiągnięty wynik
Brak.
XX. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Spółki i Grupy
Kapitałowej oraz opis perspektyw rozwoju działalności Spółki i Grupy Kapitałowej co najmniej
do końca roku obrotowego następującego po roku obrotowym, za który sporządzono
sprawozdanie finansowe zamieszczone w raporcie rocznym, z uwzględnieniem elementów
strategii rynkowej przez niego wypracowanej
Czynniki zewnętrzne:
tempo rozwoju gospodarki,
nakłady inwestycyjne w budownictwie,
realizacja programu budowy dróg i autostrad,
zdolność do pozyskania i utylizacji funduszy z Unii Europejskiej,
światowy popyt na wyroby stalowe,
kształtowanie się kursu złotego do euro i dolara amerykańskiego.
Czynniki wewnętrzne:
powodzenie w kontynuacji rozwoju organicznego w tym właściwa polityka nakładów
inwestycyjnych na środki produkcji,
pozyskiwania nowych rynków zbytu; wdrażanie nowych produktów
W kolejnych latach Grupa planuje kontynuować działania polegające przede wszystkim na wzroście
organicznym poprzez realizowanie odpowiednich nakładów remontowych, inwestycyjnych oraz
badawczych zmierzających do zwiększenia możliwości produkcyjnych, poszerzenia oferty produktowej
oraz zmniejszenia zmiennych i stałych kosztów produkcji.
Trwająca wojna w Ukrainie przynosi zagrożenie dla stabilności naszych operacji biznesowych. Wpływ
wojny wywołanej przez Rosję na terenie Ukrainy został szczegółowo opisany w pkt. IV.6
XXI. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem emitenta i jego Grupą
Kapitałową
W ramach kolejnego etapu rozpoczętego w 2015 r. projektu konsolidacji działalności operacyjnej grupy
w ramach spółki Cognor S.A. w dniu 30 kwietnia 2020 r. dokonano reorganizacji współpracy pomiędzy
Cognor Holding S.A. a Cognor S.A. polegającej na rozwiązaniu wiążącej strony kompleksowej umowy
franszyzy obejmującej świadczenie przez Cognor Holding S.A. usług wsparcia o szerokim zakresie
(doradztwo biznesowe, księgowość, finanse, windykacja, kontroling i kontrola wewnętrzna, informatyka,
administracja), udostępnienie know-how oraz znaku towarowego Cognor. W wykonaniu uzgodnień
Cognor Holding S.A. przeniósł na Cognor S.A. wszelkie aktywa wykorzystywane do realizacji
kompleksowej usługi, w tym przede wszystkim wysoko wykwalifikowany personel oraz nieruchomości,
ruchomości i aktywa niematerialne, z wyłączeniem prawa do znaku towarowego, co do udostępniania
którego strony zawarły nową umowę na czas nieokreślony, na warunkach rynkowych określonych przez
niezależnego biegłego. Z tytułu reorganizacji, również na bazie wyceny niezależnego biegłego, określono
wartość opłaty exit fee należnej Cognor Holding S.A. za przeniesienie biznesu w wysokości 5.353 tys.
PLN, płatnej w 36 miesięcznych ratach. W efekcie osiągnięto zamierzony cel w postaci ulokowała całej
działalności operacyjnej grupy w ramach jednego podmiotu, zaś spółka dominująca grupy stała się
wyłącznie spółką pełniącą funkcje holdingu.
XXII. Wszelkie umowy zawarte między emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące
rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez
ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia
emitenta przez przejęcie
Brak.
19
XXIII. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z programów motywacyjnych
lub premiowych opartych na kapitale emitenta, w tym programów opartych na obligacjach z
prawem pierwszeństwa, zamiennych, warrantach subskrypcyjnych (w pieniądzu, naturze lub
jakiejkolwiek innej formie), wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych, odrębnie dla
każdej z osób zarządzających i nadzorujących emitenta w przedsiębiorstwie emitenta, bez
względu na to, czy odpowiednio były one zaliczane w koszty, czy też wynikały z podziału
zysku; w przypadku gdy emitentem jest jednostka dominująca, wspólnik jednostki
współzależnej lub znaczący inwestor - oddzielnie informacje o wartości wynagrodzeń i nagród
otrzymanych z tytułu pełnienia funkcji we władzach jednostek podporządkowanych; jeżeli
odpowiednie informacje zostały przedstawione w sprawozdaniu finansowym - obowiązek
uznaje się za spełniony poprzez wskazanie miejsca ich zamieszczenia w sprawozdaniu
finansowym
Wynagrodzenie brutto członków Zarządu i Rady Nadzorczej jednostki dominującej za rok 2024:
Zarząd
- Przemysław Sztuczkowski – 6 826,7 tys. PLN brutto
- Przemysław Grzesiak – 6 809,0 tys. PLN brutto
- Krzysztof Zoła – 2 037,6 tys. PLN brutto
- Dominik Barszcz – 2 288,2 tys. PLN brutto
Na powyższe wynagrodzenie składają się:
Przemysław Sztuczkowski otrzymał w roku 2024 wynagrodzenie w wysokości:
- 557,3 tys. PLN brutto – z tytułu umowy zarządczej w spółce Cognor Holding SA
- 12,9 tys. PLN brutto - z tytułu innych benefitów w spółce Cognor Holding SA
- 3 343,7 tys. PLN brutto - z tytułu umowy zarządczej w spółce Cognor SA
- 2 786,4 tys. PLN brutto – premia roczna za 2023 wypłacona w 2024 w spółce Cognor SA zgodnie z
Regulaminem Programu Motywacyjnego
- 89,3 tys. PLN brutto – z tytułu umowy zarządczej w spółce JAP Industries s.r.o.
- 37,1 tys. PLN brutto – z tytułu umowy zarządczej w spółce ECOgnor Sp. z o.o
Przemysław Grzesiak otrzymał w roku 2024 wynagrodzenie w wysokości:
- 555,8 tys. PLN brutto – z tytułu umowy zarządczej w spółce Cognor Holding SA
- 12,9 tys. PLN brutto - z tytułu innych benefitów w spółce Cognor Holding SA
- 3 335,0 tys. PLN brutto - z tytułu umowy zarządczej w spółce Cognor SA
- 2 779,2 tys. PLN brutto – premia roczna za 2023 wypłacona w 2024 w spółce Cognor SA zgodnie z
Regulaminem Programu Motywacyjnego
- 89,0 tys. PLN brutto – z tytułu umowy zarządczej w spółce JAP Industries s.r.o.
- 37,1 tys. PLN brutto – z tytułu umowy zarządczej w spółce ECOgnor Sp. z o.o
Krzysztof Zoła otrzymał w roku 2024 wynagrodzenie w wysokości:
- 165,6 tys. PLN brutto – z tytułu umowy zarządczej w spółce Cognor Holding SA
- 12,9 tys. PLN brutto - z tytułu innych benefitów w spółce Cognor Holding SA
- 993,6 tys. PLN brutto - z tytułu umowy zarządczej w spółce Cognor SA
- 828,0 tys. PLN brutto – premia roczna za 2023 wypłacona w 2024 w spółce Cognor SA zgodnie z
Regulaminem Programu Motywacyjnego
- 26,5 tys. PLN brutto – z tytułu umowy zarządczej w spółce JAP Industries s.r.o.
- 11,0 tys. PLN brutto – z tytułu umowy zarządczej w spółce ECOgnor Sp. z o.o
Dominik Barszcz otrzymał w roku 2024 wynagrodzenie w wysokości:
- 161,3 tys. PLN brutto – z tytułu umowy zarządczej w spółce Cognor Holding SA
- 12,9 tys. PLN brutto - z tytułu innych benefitów w spółce Cognor Holding SA
- 57,7 tys. PLN brutto - z tytułu świadczenia usług księgowych w spółce Cognor Holding SA
- 967,7 tys. PLN brutto - z tytułu umowy zarządczej w spółce Cognor SA
- 806,4 tys. PLN brutto – premia roczna za 2023 wypłacona w 2024 w spółce Cognor SA zgodnie z
Regulaminem Programu Motywacyjnego
- 208,6 tys. PLN brutto - z tytułu świadczenia usług księgowych w spółce Cognor SA
- 25,8 tys. PLN brutto – z tytułu umowy zarządczej w spółce JAP Industries s.r.o.
- 10,7 tys. PLN brutto – z tytułu umowy zarządczej w spółce ECOgnor Sp. z o.o
- 14,0 tys. PLN brutto - z tytułu świadczenia usług księgowych w spółce ECOgnor Sp. z o.o.
- 17,4 tys. PLN brutto - z tytułu świadczenia usług księgowych w spółce Cognor Holding SA Spk
- 5,6 tys. PLN brutto - z tytułu świadczenia usług księgowych w spółce Wizja i Wola Sp. z o.o.
Członkowie zarządu z racji pełnienia w spółkach zależnych funkcji nadzorczych nie pobierają
wynagrodzenia.
Rada Nadzorcza:
- Hubert Janiszewski – 102,9 tys. PLN brutto (w tym 12,9 tys. PLN – ubezpieczenie oc działalności
zarządu i RN) w spółce Cognor Holding SA oraz 30 tys. PLN brutto w spółce Cognor SA
20
- Piotr Freyberg – 84,9 tys. PLN brutto (w tym 12,9 tys. PLN – ubezpieczenie oc działalności zarządu i
RN) w spółce Cognor Holding SA oraz 24 tys. PLN brutto w spółce Cognor SA
- Zbigniew Łapiński – 84,9 tys. PLN brutto (w tym 12,9 tys. PLN – ubezpieczenie oc działalności zarządu
i RN) w spółce Cognor Holding SA oraz 24 tys. PLN brutto w spółce Cognor SA
- Jacek Welc – 84,9 tys. PLN brutto (w tym 12,9 tys. PLN – ubezpieczenie oc działalności zarządu i RN)
w spółce Cognor Holding SA oraz 24 tys. PLN brutto w spółce Cognor SA
- Stefan Dzienniak – 84,9 tys. PLN brutto (w tym 12,9 tys. PLN – ubezpieczenie oc działalności zarządu
i RN) w spółce Cognor Holding SA oraz 24 tys. PLN brutto w spółce Cognor SA
XXIV. Określenie - w przypadku spółek kapitałowych - łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich
akcji (udziałów) emitenta oraz akcji i udziałów w jednostkach powiązanych emitenta,
będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących emitenta (dla każdej osoby
oddzielnie)
Na dzień bilansowy:
Przemysław Sztuczkowski, Prezes Zarządu jednostki dominującej, jest właścicielem 100% udziałów w
spółce 4Workers Sp. z o.o. która jest bezpośrednio właścicielem 75,49% akcji w Spółce Cognor Holding
SA, dających 75,49% głosów na WZA. Przemysław Sztuczkowski posiada także, jako osoba prywatna,
2,85% akcji w Spółce Cognor Holding SA, dających 2,85% głosów na WZA.
Przemysław Grzesiak, Wiceprezes Zarządu jednostki dominującej, posiada 0 szt. akcji Cognor Holding
SA, co stanowi 0% głosów na WZA.
Dominik Barszcz, Członek Zarządu jednostki dominującej, posiada 0 szt. akcji Cognor Holding SA, co
stanowi 0% głosów na WZA.
Krzysztof Zoła, Członek Zarządu jednostki dominującej, posiada 0 szt. akcji Cognor Holding SA, co
stanowi 0% głosów na WZA.
XXV. Informacje o znanych emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym),
w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy
W dniu 23 listopada 2022 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Cognor Holding
S.A. podjęło uchwały o:
a) Emisji obligacji imiennych serii A zamiennych na akcje zwykłe na okaziciela Spółki emisji nr
13 o łącznej wartości nie większej niż 100.000 tys. zł o wartości nominalnej 1.000 zł każda obligacja.
Obligacje będą oprocentowane na poziomie WIBOR 6M powiększony o 2,6pp. Posiadaczowi obligacji
będzie przysługiwało prawo do: zapłaty odsetek w terminach płatności odsetek przewidzianych w
warunkach emisji; zapłaty w dniu wykupu lub w dniu wcześniejszego wykupu wartości nominalnej
każdej obligacji podlegającej wykupowi (wraz z narosłymi do tego dnia i niezapłaconymi wcześniej
odsetkami); objęcia akcji Spółki zwykłych na okaziciela emisji nr 13, o wartości nominalnej 1,50 zł
każda, jakie wyemitowane zostaną w
ramach warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego Spółki, w zamian za posiadane obligacje
na zasadach określonych w uchwale.
Konwersja obligacji będzie się odbywała wg współczynnika konwersji 200 akcji za jedną obligację,
przy czym minimalną ilością konwersji obligacji na akcje jest 1 obligacja. Akcje będą obejmowane
przez obligatariusza po cenie emisyjnej 5,00 zł za każdą akcję. Obligacje zostaną wyemitowane na
okres od 5-10 lat od dnia emisji. Szczegóły emisji obligacji zostaną ustalone przez Zarząd w
Warunkach Emisji obligacji.
b) warunkowym podwyższeniu kapitału spółki o kwotę nie wyższą niż 30.000 tys. zł, w drodze
emisji nie więcej niż 20.000 tys. akcji zwykłych na okaziciela emisji nr 13 o wartości nominalnej 1,5
zł każda. Cena emisyjna ustalona została na 5,0 zł za akcję. Z akcjami nie będą związane żadne
szczególne uprawnienia. Podwyższenie kapitału zakładowego Spółki następuje w celu przyznania
posiadaczom obligacji serii A prawa do objęcia akcji w podwyższonym kapitale zakładowym Spółki.
c) Pozbawieniu w całości wszystkich akcjonariuszy Spółki prawa poboru w odniesieniu do
obligacji serii A oraz akcji emisji nr 13.
W dniu 8 marca 2023 Zarząd Cognor Holding S.A. podjął uchwałę w sprawie emisji 100.000 szt.
niezabezpieczonych obligacji imiennych serii A zamiennych na akcje o wartości nominalnej 1 tys.
PLN każda i łącznej wartości 100.000 tys. PLN z terminem wykupu wynoszącym do 7 lat od dnia
emisji.
21
W dniu 28 marca 2025 roku Cognor Holding S.A., większościowy akcjonariusz 4Workers Spółka z
o.o. (spółka zależna od Pana Przemysława Sztuczkowskiego) oraz VALUE Fundusz Inwestycyjny
Zamknięty zawarły umowę inwestycyjną oraz umowy towarzyszące w tym warunkową umowę
sprzedaży przez 4Workers Sp. z o.o. jako Sprzedającym a VALUE FIZ jako kupującym, wszystkich
posiadanych przez 4Workers Sp. zo.o. obligacji serii A zamiennych na akcje Spółki o wartości 100
milionów złotych (Obligacje), które uprawniają do konwersji ich nominału na 20 milionów sztuk akcji
Cognor emisji nr 13. Warunkiem nabycia Obligacji jest przede wszystkim uzyskanie zgody Polskiego
Funduszu Rozwoju SA. Elementem warunków transakcji jest zrzeczenie się przez VALUE FIZ prawa
do zaspokojenia Obligacji w pieniądzu w dniu wykupu (20 marca 2030 roku). W konsekwencji
Obligacje, poza ograniczonymi przypadkami poważnych naruszeń uprawniającymi do żądania
przedterminowego wykupu, staną się elementem kapitału własnego w bilansie Spółki. Ponadto,
zmienione zostaną warunki emisji obligacji tak, że nie będą one uprawniały do żądania wykupu ze
względu na kondycję ekonomiczną Cognor, w tym nie będą zobowiązywały do utrzymywania żadnych
wskaźników finansowych. Strony uzgodniły okres na spełnienie warunków zawieszających do 30
kwietnia 2025 roku.
W dniu 31 marca 2025 roku Zgromadzenie Obligatariuszy obligacji serii 1/2024 oraz 2/2024 podjęło
szereg uchwał w tym m.in.: w sprawie zgody na zmianę warunków emisji obligacji w postaci
ustanowienia dodatkowych zabezpieczeń w postaci zastawu rejestrowego na zbiorze maszyn i
urządzeń zlokalizowanych w Krakowie (oddział Cognor S.A. Ferrostal Łabędy w Krakowie), cesji
wierzytelności i praw wynikających z umowy ubezpieczeniowej wcześniej wymienionego zbioru
maszyn, oświadczenie o poddaniu się egzekucji złożonego przez Cognor S.A. w trybie art. 777 KPC,
nowego poręczenia wykonania zobowiązań przez Cognor S.A., oświadczenie o poddaniu się egzekucji
złożonego przez poręczyciela w trybie art. 777 KPC w celu zabezpieczenia roszczeń wynikających z
poręczenia, czterech weksli in blanco wystawionych przez Cognor S.A. na rzecz administratora
zabezpieczeń na zabezpieczenie roszczeń z tytułu obligacji, oświadczenie o poddaniu się egzekucji
złożonego przez Cognor S.A. jako dłużnika wekslowego w trybie art. 777 KPC w celu zabezpieczenia
roszczeń wynikających z weksla. Ponadto ustanowiono nowe przypadki naruszeń w związku z
ustanowieniem zabezpieczeń.
Zgromadzenie podjęło również uchwałę w sprawie nieuznania naruszeń Wskaźnika EBITDA na dzień
31 grudnia 2024 r. za podstawę do wcześniejszego wykupu Obligacji. W przedmiocie Wskaźnika
EBITDA obliczanego na dzień 30 czerwca 2025 roku oraz 31 grudnia 2025 roku, Zgromadzenie
Obligatariuszy będzie mogło podjąć decyzję w przedmiocie nieuznawanie naruszeń tego Wskaźnika
EBITDA na takie daty obliczenia pod warunkiem uzyskania podobnych zgód przez Cognor S.A. od
Banco Santander S.A. oraz Santander Bank Polska w kwestii naruszenia wskaźników w umowie
kredytowej. Zgromadzenie Obligatariuszy odroczono do dnia 28 kwietnia 2025 roku.
W dniu 29 kwietnia 2025 roku odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Cognor
Holding S.A., które podjęło uchwałę w sprawie zmiany uchwały nr 3 Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 23 listopada 2022 roku w zakresie oprocentowania obligacji
zamiennych na akcje w ten sposób, że oprocentowanie obligacji może być stałe lub zmienne - oparte
na stopie bazowej powiększonej o ewentualną marżę.
W dniu 29 kwietnia 2025 roku odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Cognor
Holding S.A., które podjęło uchwałę w sprawie zmiany uchwały nr 3 Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 23 listopada 2022 roku w zakresie oprocentowania obligacji
zamiennych na akcje w ten sposób, że oprocentowanie obligacji może być stałe lub zmienne - oparte
na stopie bazowej powiększonej o ewentualną marżę.
XXVI. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
Jednostka dominująca ani spółki zależne nie posiadają programów akcji pracowniczych.
XXVII. Informacje o:
a) dacie zawarcia przez emitenta umowy, z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań
finansowych, o dokonanie badania lub przeglądu sprawozdania finansowego lub skonsolidowanego
sprawozdania finansowego oraz okresie, na jaki została zawarta ta umowa
Jednostka dominująca zawarła w dniu 20 lipca 2021 r. z Deloitte Audyt Sp. z o.o. Spk z siedzibą w
Warszawie:
i. umowę na przegląd półrocznego i badanie rocznego jednostkowego i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego za lata obrotowe kończący się 31 grudnia 2021, 2022 i 2023 r.
(Umowa 1)
ii. umowę na ocenę sprawozdania o wynagrodzeniach zarządu i rady nadzorczej za lata obrotowe
kończący się 31 grudnia 2021, 2022 i 2023 r. (Umowa 2)
22
Ponadto spółka zależna Cognor SA zawarła w dniu 20 lipca 2021 r. z Deloitte Audyt Sp. z o.o. Spk
z siedzibą w Warszawie umowę na przegląd półrocznego i badanie rocznego sprawozdania
finansowego za lata obrotowe kończące się 31 grudnia 2021, 2022 i 2023 r. oraz na usługę
atestacyjną polegającej na weryfikacji współczynnika OZE (Umowa 3)
Umowy 1,2,3 zostały w drugiej połowie 2023 roku za porozumieniem stron rozwiązane. Do chwili
rozwiązania umów audytor dokonał przeglądu i badania sprawozdań za lata 2021, 2022 i pierwsze
półrocze 2023 oraz wykonał ocenę sprawozdań o wynagrodzeniach oraz usługę atestacyjną za lata
2021, 2022.
Jednostka dominująca zawarła w dniu 13 listopada 2023 r. z Deloitte Assurance Polska spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. (dawniej: „Deloitte Assurance sp. z o.o.”):
iii. umowę na badanie rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za
rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2023 r. oraz na przegląd półrocznego i badanie rocznego
jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy kończący się 31
grudnia 2024 r. (Umowa 4)
iv. umowę na ocenę sprawozdania o wynagrodzeniach zarządu i rady nadzorczej za lata obrotowe
kończący się 31 grudnia 2023 i 2024 r. (Umowa 5)
Ponadto spółka zależna Cognor SA zawarła w dniu 13 listopada 2023 r. z Deloitte Assurance Polska
spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. (dawniej: „Deloitte Assurance sp. z o.o.”): umowę
na badanie rocznego sprawozdania finansowego za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2023 r.
oraz na przegląd półrocznego i badanie rocznego sprawozdania finansowego za rok obrotowy
kończący się 31 grudnia 2024, a także na usługę atestacyjną polegającej na weryfikacji
współczynnika OZE (Umowa 6)
Jednostka dominująca zawarła w dniu 16 grudnia 2024 r. z SWGK Audyt Polska Sp. z o.o. umowę
na przeprowadzenie usługi atestacyjnej dającej ograniczoną pewność sprawozdania
zrównoważonego rozwoju ESG za rok 2024 (Umowa 7)
Spółka zależna JAP Industries s.r.o. zawarła w dniu 21 czerwca 2024 r. z PROBIS Audit a.s. z
siedzibą w Ostrawie umowę na badanie rocznego sprawozdania finansowego za rok obrotowy
kończący się 31 grudnia 2024 r. (Umowa 8)
b) wynagrodzeniu podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych, wypłaconym lub
należnym za rok obrotowy odrębnie za:
- badanie rocznego sprawozdania finansowego
- inne usługi poświadczające, w tym przegląd sprawozdania finansowego
- usługi doradztwa podatkowego
- pozostałe usługi
Wartość Umowy 4 w zakresie przegląd półrocznego jednostkowego i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego na datę 30 czerwca 2024 r. wynosi 18 000 PLN netto. Według zapisów
umownych wynagrodzenie zostanie powiększone o wskaźnik inflacji.
Wartość Umowy 4 w zakresie badanie rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024 r. wynosi 126 000 PLN netto. Według
zapisów umownych wynagrodzenie zostanie powiększone o wskaźnik inflacji.
Wartość Umowy 5 w zakresie ocena sprawozdania o wynagrodzeniach zarządu i rady nadzorczej za
rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024 r. wynosi 18 000 PLN netto. Według zapisów umownych
wynagrodzenie zostanie powiększone o wskaźnik inflacji.
Wartość Umowy 6 w zakresie:
i. przegląd półrocznego sprawozdania finansowego na datę 30 czerwca 2024 r. wynosi 43 000 PLN
netto. Według zapisów umownych wynagrodzenie zostanie powiększone o wskaźnik inflacji.
Wartość Umowy 6 w zakresie:
ii. badanie rocznego sprawozdania finansowego za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024 r.
wynosi 223 000 PLN netto
iii. usługi atestacyjnej polegającej na weryfikacji współczynnika OZE wynosi 38 000 PLN netto
Według zapisów umownych wynagrodzenia zostaną powiększone o wskaźnik inflacji.
Wartość Umowy 7 w zakresie atestacji sprawozdania zrównoważonego rozwoju za rok 2024 wynosi
73 500 PLN netto.
Wartość Umowy 8 w zakresie badanie rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego za rok
obrotowy kończący się 31 grudnia 2024 r. wynosi 30 582 PLN netto.
23
c) informacje określone w lit. b należy podać także dla poprzedniego roku obrotowego
Wartość Umowy 1 w zakresie przegląd półrocznego jednostkowego i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego na datę 30 czerwca 2023 r. wynosi 12 600 PLN netto.
Wartość Umowy 4 w zakresie badanie rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2023 r. wynosi 166 000 PLN netto.
Wartość Umowy 5 w zakresie ocena sprawozdania o wynagrodzeniach zarządu i rady nadzorczej za
rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2023 r. wynosi 17 000 PLN netto.
Wartość Umowy 3 w zakresie:
iv. przegląd półrocznego sprawozdania finansowego na datę 30 czerwca 2023 r. wynosi 33 300 PLN
netto
Wartość Umowy 6 w zakresie:
v. badanie rocznego sprawozdania finansowego za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2023 r.
wynosi 223 000 PLN netto
vi. usługi atestacyjnej polegającej na weryfikacji współczynnika OZE wynosi 23 000 PLN netto
Wartość wcześniejszej analogicznej jak Umowa 8 w zakresie badanie rocznego jednostkowego
sprawozdania finansowego za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2023 r. wynosi 30 752 PLN
netto.
XXVIII. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów jednostkowego i skonsolidowanego bilansu,
w tym z punktu widzenia płynności Spółki i Grupy Kapitałowej emitenta
Dane jednostkowe Cognor Holding SA
AKTYWA (tys. PLN) 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2022
Rzeczowe aktywa trwałe 0
0
0
Wartości niematerialne 283
567
851
Udziały 1 130 211
1 485 027
1 368 691
Pozostałe inwestycje 102 700
98 880
282
Pozostałe należności 0
0
0
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 6 591
4 104
2 521
Aktywa trwałe razem 1 239 785
1 588 578
1 372 345
Zapasy
8
8
8
Pozostałe inwestycje 41 618
25 437
35 181
Należności z tytułu podatku dochodowego 0
1 757
27
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe 14 290
20 166
12 793
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 808
103
2 270
Aktywa obrotowe razem 56 724
47 471
50 279
Aktywa razem 1 296 509
1 636 049
1 422 624
24
Dane skonsolidowane Grupy Cognor
AKTYWA (tys. PLN) 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2022
Rzeczowe aktywa trwałe 1 561 453
1 116 622
647 439
Wartości niematerialne 17 656
18 196
12 851
Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych 1 005
991
1 087
Nieruchomości inwestycyjne 114
115
117
Aktywa fin. z tyt. wyceny instrumentów pochodnych 17 140
28 645
50 551
Pozostałe należności 660
15 417
13 971
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 16 391
1 799
14 339
Aktywa trwałe razem 1 614 419
1 181 785
740 355
Zapasy 470 531
523 859
549 078
Pozostałe inwestycje 13
13
77
Aktywa fin. z tyt. wyceny instrumentów pochodnych 2 860
2 817
6 842
Należności z tytułu podatku dochodowego 2 261
10 299
16 172
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe 421 133
403 933
427 760
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 115 222
144 269
335 761
Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży 0
6 949
6 971
Aktywa obrotowe razem 1 012 020
1 092 139
1 342 661
Aktywa razem 2 626 439
2 273 924
2 083 016
PASYWA (tys. PLN) 31.12.2024 31.12.2023
31.12.2022
Kapitał własny
Kapitał zakładowy 257 131
257 131
257 131
Pozostałe kapitały 1 018 230
895 573
536 144
Zyski z lat ubiegłych i wynik okresu bieżącego -327 232
152 115
598 132
Kapitał własny ogółem 948 129
1 304 819
1 391 407
Zobowiązania długoterminowe
Zobowiązania z tytułu kredytów, pożyczek oraz innych 98 537
98 275
0
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych 0
0
0
Pozostałe zobowiązania 0
0
0
Zobowiązania długoterminowe razem 98 537
98 275
0
Zobowiązania krótkoterminowe
Zobowiązania z tytułu kredytów, pożyczek oraz innych 241 182
223 302
30 133
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych 0
0
0
Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego 789
0
783
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe 7 872
9 653
301
Zobowiązania krótkoterminowe razem 249 843
232 955
31 217
Zobowiązania razem 348 380
331 230
31 217
Pasywa razem 1 296 509
1 636 049
1 422 624
25
PASYWA (tys. PLN) 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2022
Kapitał zakładowy 257 131
257 131
257 131
Pozostałe kapitały 833 634
710 977
351 548
Różnice kursowe z przeliczenia -18 101
-13 926
0
Wynik z lat ubiegłych i wynik roku bieżącego 31 256
207 766
547 417
Kapitał własny akcjonariuszy jednostki dominującej 1 103 921
1 161 948
1 156 096
Udziały niekontrolujące 75 589
79 262
72 335
Kapitał własny ogółem 1 179 510
1 241 210
1 228 431
Zobowiązania z tytułu kredytów, pożyczek oraz innych
instrumentów dłużnych 130 777
286 154
235 045
Zobowiązanie z tytułu leasingu finansowego 116 325
103 197
92 491
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych 13 897
13 126
11 878
Pozostałe zobowiązania 0
138
0
Przychody przyszłych okresów z tytułu dotacji rządowych oraz
pozostałe 4 788
5 334
6 698
Rezerwa z tytułu podatku odroczonego 4 616
4 386
0
Zobowiązania długoterminowe razem 270 403
412 335
346 112
Kredyty w rachunku bieżącym 30 001
0
46
Zobowiązania z tytułu kredytów, pożyczek oraz innych
instrumentów dłużnych 567 162
129 386
48 891
Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego 29 523
23 903
21 550
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych 2 773
1 755
1 863
Zobowiązania z tytułu wyceny instrumentów finansowych 0
0
0
Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego 789
0
783
Rezerwy 1 300
1 300
1 330
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe 543 665
461 129
431 067
Przychody przyszłych okresów z tytułu dotacji oraz pozostałe 1 313
1 365
1 398
Zobowiązania związane z aktywami trwałymi przeznaczonymi do
sprzedaży 0
1 541
1 545
Zobowiązania krótkoterminowe razem 1 176 526
620 379
508 473
Zobowiązania razem 1 446 929
1 032 714
854 585
Pasywa razem 2 626 439
2 273 924
2 083 016
Poziom skonsolidowanych aktywów trwałych uległ zwiększeniu o 432,6 mln zł i 36,6% głównie w związku
ze zwiększeniem rzeczowych aktywów trwałych o wartość 444,8 mln zł i 39,8%. Aktywa obrotowe spadły
o 80,1 mln zł i 7,3% przede wszystkim w wyniku zmniejszenia środków pieniężnych o 29,0 mln zł i
20,1% oraz zapasów o 53,3 mln zł i 10,2%.
Skonsolidowane kapitały własne uległy zmniejszeniu o 61,7 mln zł i 5,0%.
Zadłużenie netto Grupy wzrosło o 360,2 mln zł i 90,4% co wynikało przede wszystkim z zaciągnięcia
nowych zobowiązań finansowych pod przedsięwzięcia inwestycyjne.
XXIX. Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki finansowe Spółki i
Grupy Kapitałowej emitenta w roku obrotowym lub których wpływ jest możliwy w następnych
latach
Ważniejsze zdarzenia mające wpływ na znaczący wpływ działalność oraz wyniki finansowe w zakresie
zawieranych umów zostały opisane w pkt. IX.
Trwająca wojna w Ukrainie przynosi zagrożenie dla stabilności naszych operacji biznesowych. Wpływ
wojny wywołanej przez Rosję na terenie Ukrainy został szczegółowo opisany w pkt. IV.6
XXX. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych
w ramach Spółki i Grupy Kapitałowej emitenta w danym roku obrotowym
Nie dotyczy
26
XXXI. Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej emitenta
Polityka rozwoju Grupy od kilku lat nastawiona jest na wzrost organiczny poprzez wykorzystanie
możliwości poprawy efektywności parku maszynowego w drodze nakładów inwestycyjnych. Jednocześnie
sprawą o zasadniczym znaczeniu jest dla nas obniżenie zadłużenia Grupy. Celem tej zrównoważonej
polityki jest zwiększenie wielkości produkcji najbardziej rentownych wyrobów hutniczych przeznaczonych
dla przemysłu motoryzacyjnego przy jednoczesnej poprawie bilansu. Ambicją zarządu jest
maksymalizacja efektywności kosztowej i operacyjnej w obszarze stali specjalistycznych i stopowych z
możliwie najwyższą jakością produkowanych z nich wyrobów.
XXXII. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i
wartościowym
1. Santander Bank Polska SA – (i) umowa o limit na akredytywy z dnia 03-09-2021 r. zawarta przez
Cognor SA do kwoty 20 000 000 PLN. Wykorzystanie limitu na dzień 31-12-2024 r. wynosiło 0
PLN.
2. ČSOB – umowa o limit na akredytywy/gwarancje z dnia 12-10-2022 zawarta z JAP Industries s.r.o.
do kwoty 140 000 000 CZK, oprocentowanie PRIBOR + marża, bez okresu obowiązywania.
Zadłużenie na 31-12-2024 r. wyniosło 6 623 226 CZK (tj. 1 125 286 PLN)
XXXIII. Opis stosowania zasad Ładu Korporacyjnego
Wskazanie zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega emitent, oraz miejsca gdzie tekst
zbioru zasad jest publicznie dostępny.
W 2023 roku Emitent stosował jako swój zbiór zasad ładu korporacyjnego własny Statut oraz dokument:
„Dobre praktyki spółek notowanych na GPW”, które ujęte są jako załącznik nr 1 do Uchwały Nr
12/1170/2007 Rady Giełdy z dnia 4 lipca 2007r. z późniejszymi zmianami, Statut spółki oraz treść
Uchwały Nr 12/1170/2007 Rady Giełdy z dnia 4 lipca 2007r. spółka prezentuje na swojej stronie
internetowej www.cognor.eu Począwszy od 01 stycznia 2016 roku Emitent przyjął zasady i rekomendacje
zawarte w zbiorze zasad ładu korporacyjnego oraz reguł postępowania mających wpływ na kształtowanie
relacji spółek giełdowych przyjętych w dniu 3 października 2015 r. uchwałą Rady Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A. w sprawie nowego zbioru zasad ładu korporacyjnego pod nazwą
„Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016”.
Wskazanie w jakim zakresie emitent odstąpił od postanowień zbioru zasad ładu
korporacyjnego.
W okresie od 01 stycznia 2024 do 31 grudnia 2024 r. Emitent nie realizował następujących zasad:
Emitent nie zapewniał akcjonariuszom możliwości udziału w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej, bowiem Statut Emitenta oraz Regulamin Walnego Zgromadzenie
nie przewidują takiej możliwości. Emitent podaje, iż nie będzie realizować tej zasady także w roku 2025
i latach następnych.
Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta systemów kontroli
wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań
finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Za system kontroli wewnętrznej oraz jego skuteczność w procesie przygotowania sprawozdań
finansowych i raportów okresowych sporządzanych i publikowanych przez emitentów papierów
wartościowych odpowiedzialny jest Zarząd Cognor Holding S.A.
W celu zabezpieczenia prawidłowości, rzetelności i zgodności z obowiązującymi przepisami sprawozdań
finansowych w Spółce wykorzystywane są elementy systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem. System kontroli wewnętrznej opiera się na:
-Regulaminie Organizacyjnym Spółki
-Polityce rachunkowości
-Zintegrowanym Systemie Informatycznym klasy ERP
Eliminacja ryzyk związanych z procesem sporządzania sprawozdania finansowego rozłożona jest
pomiędzy:
-Zarząd, którego zadaniem jest pełna identyfikacja ryzyk i przyjęcie polityki rachunkowości stosowanej
w spółce,
-Zintegrowany System Informatyczny klasy ERP pozwalający na kontrolę wewnętrzną w zakresie
działalności oddziałów i prawidłowości zaewidencjonowania procesów gospodarczo-finansowych,
występujących w Spółce. Bezpieczeństwo eksploatacji systemu zapewnia odpowiednia struktura
uprawnień do poszczególnych transakcji, przydzielonych poszczególnym użytkownikom,
-Dział finansowo-księgowy nadzorowany przez Głównego Księgowego.
27
Dane finansowe będące podstawą sprawozdań finansowych i raportów okresowych pochodzą ze
stosowanej przez spółkę miesięcznej sprawozdawczości finansowej i zarządczej. Za poprawność
prowadzenia ksiąg rachunkowych w zgodności z przepisami prawa i przyjętą przez spółkę polityką
rachunkowości jak również za przygotowanie sprawozdań finansowych odpowiada Główny Księgowy.
Przygotowanie danych finansowych na potrzeby sprawozdawczości Spółki opiera się na danych
pochodzących z Księgi Głównej. Zarząd Spółki po zamknięciu każdego miesiąca księgowego analizuje
wspólnie wyniki finansowe Spółki w porównaniu do założeń budżetowych. Sprawozdania finansowe
okresowe, półroczne i roczne zatwierdzane są przez Zarząd Spółki.
W Spółce stosowana jest zasada niezależnego badania publikowanej sprawozdawczości finansowej
półrocznej i rocznej przez niezależnego audytora. Wnioski z przeglądu lub badania przedstawione są
Zarządowi Spółki po zakończeniu przeglądu lub badania a zalecenia wynikające z przeglądu procedur
zarządzania ryzykiem i mechanizmów kontroli wewnętrznej są stopniowo wdrażane. Spółka stale
monitoruje istotne czynniki ryzyka prawnego, podatkowego, gospodarczego, operacyjnego, itp., które
mogą mieć wpływ na kierunki działalności Spółki.
Jako przedsiębiorstwo w Polsce zajmujące się produkcją półwyrobów i wyrobów hutniczych ze stali oraz
obrotem złomem, stajemy się celem ataków cyberprzestępców, którzy wykorzystują różnorodne metody.
Możliwe cele ataków obejmują próby zakłócenia w części lub w całości procesów operacyjnych firmy, w
tym procesów produkcyjnych i łańcucha dostaw, a także kradzież danych, w tym danych osobowych.
Ochrona działalności firmy koncentruje się na zabezpieczeniu danych przedsiębiorstwa, danych
osobowych, a także systemów informatycznych, które są kluczowe dla działania firmy w jej wszystkich
obszarach, takich jak finanse, produkcja czy procesy produkcyjne. Wszystkie te elementy mogą stać się
celem kradzieży intelektualnej, szantażu (ataków typu ransomware), ataków phishingowych, głównie
przez pocztę email, ataków na infrastrukturę IT czy innych ataków socjotechnicznych.
Zarząd podejmuje kompleksowe środki mające na celu zapewnienie odpowiedniego poziomu
cyberbezpieczeństwa i mitygacji ryzyka. Wdrażamy zaawansowane systemy obejmujące zarówno
technologiczne, jak i organizacyjne środki bezpieczeństwa. Na poziomie technologicznym stosujemy
rozwiązania do ochrony brzegowej infrastruktury IT oraz ruchu wewnętrznego, ochrony infrastruktury
wewnętrznej, w tym komputerów, monitorowania sieci oraz ochrony przed nieautoryzowanym dostępem.
Regularnie aktualizujemy oprogramowanie, aby zapewnić ochronę przed najnowszymi zagrożeniami
cybernetycznymi. Na bieżąco śledzimy informacje o nowo pojawiających się lukach bezpieczeństwa i
sukcesywnie je zabezpieczamy. Dodatkowe środki techniczne są wdrażane proporcjonalnie do poziomu
występujących zagrożeń.
W obszarze działań organizacyjnych, nasze kierownictwo aktywnie promuje kulturę cyberbezpieczeństwa
wśród pracowników poprzez szkolenia i podnoszenie świadomości zagrożeń. Stosujemy również politykę
minimalizacji dostępu do wrażliwych danych oraz ścisłe procedury kontroli dostępu do systemów
informatycznych. Regularnie analizujemy pojawiające się zagrożenia informatyczne, identyfikujemy
słabe punkty i podejmujemy działania naprawcze. Dzięki tym środkom mitygacji ryzyka, jesteśmy w
stanie skutecznie chronić naszą firmę, jej aktywa oraz dane przed potencjalnymi atakami
cyberprzestępców, co przyczynia się do stabilności i bezpieczeństwa naszej działalności.
Opis zasad powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w
szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji
Członków Zarządu Emitenta stosownie do postanowień Statutu Spółki powołuje i odwołuje Rada
Nadzorcza. Kwestie związane z podejmowaniem decyzji w sprawie emisji lub wykupu akcji są zawsze
regulowane przez Walne Zgromadzenie Emitenta i Zarząd zawsze związany jest postanowieniami Statutu
i uchwałami Walnego Zgromadzenia.
Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji
wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w
kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej
liczbie głosów na walnym zgromadzeniu wg stanu na dzień 31.12.2024
Akcjonariusz Liczba akcji
Udział w
kapitale
zakładowym
Liczba głosów
Udział głosów
na WZA
4Workers Sp.z o.o. 129 408 528
75,49%
129 408 528
75,49%
Przemysław Sztuczkowski 4 886 771
2,85%
4 886 771
2,85%
Pozostali akcjonariusze 37 125 364
21,66%
37 125 364
21,66%
Razem
171 420 663
100%
171 420 663
100%
28
Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia
kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień.
Nie istnieją żadne papiery wartościowe wyemitowane przez Emitenta, które dają specjalne uprawnienia
kontrolne.
Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak
ograniczenie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów,
ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi,
przy współpracy spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone
od posiadania papierów wartościowych.
Nie występują żadne ograniczenia odnośnie wykonywania prawa głosu na Walnym Zgromadzeniu
Emitenta poza ograniczeniem wynikającym z powszechnie obowiązujących przepisów, tj. Ustawy o
ofercie w przypadku naruszenia przepisów o wezwaniach oraz art. 6 par. 1 Kodeksu spółek handlowych
– w przypadku braku zawiadomienia Emitenta o powstaniu stosunku dominacji.
Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych Emitenta.
Nie występują żadne ograniczenia w zakresie przenoszenia prawa własności akcji Emitenta poza
ograniczeniami określonymi w Ustawie o ofercie – przepisy dotyczące wezwań.
Informacja na temat składu osobowego i zmian, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku
obrotowego dotyczące organów zarządzających, nadzorujących oraz administrujących.
Zarząd.
Zarząd Emitenta składa się z czterech osób:
Przemysław Sztuczkowski – Prezes Zarządu
Przemysław Grzesiak – Wiceprezes Zarządu
Krzysztof Zoła – Członek Zarządu
Dominik Barszcz – Członek Zarządu
W trakcie roku obrotowego skład Zarządu nie uległ zmianie.
Rada Nadzorcza.
Rada Nadzorcza Emitenta na koniec roku obrotowego składała się z pięciu osób:
Hubert Janiszewski – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Piotr Freyberg – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Zbigniew Łapiński – Sekretarz Rady Nadzorczej
Jacek Welc – Członek Rady Nadzorczej
Stefan Dzienniak – Członek Rady Nadzorczej
W trakcie roku obrotowego skład Rady Nadzorczej nie uległ zmianie. Dnia 1 stycznia 2025 r. zmarł p.
Piotr Freyberg. Dnia 10 marca 2025 powołano na funkcję Członka Rady Nadzorczej panią Marzenę
Bielecką
Komitet Audytu.
Komitet Audytu składa się z 3 osób i prezentuje się następująco:
Hubert Janiszewski – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Jacek Welc – Członek Rady Nadzorczej
Stefan Dzienniak – Członek Rady Nadzorczej
W badanym okresie nie wystąpiły zmiany w składzie Komitetu Audytu.
Opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administracyjnych Emitenta oraz
ich komitetów.
Zarząd.
Zarząd Emitenta działa w oparciu o kodeks spółek handlowych oraz Statut Emitenta.
Do reprezentowania Emitenta uprawnieni są:
- Prezes Zarządu działający samodzielnie lub
- Wiceprezes Zarządu działający samodzielnie lub
- Dwaj Członkowie Zarządu działający łącznie lub
- Członek Zarządu działający łącznie z prokurentem lub
- dwaj prokurenci działający łącznie lub
- prokurent samoistny działający samodzielnie.
Stosownie do treści Statutu wszelkie sprawy związane z funkcjonowaniem Emitenta, a niezastrzeżone
do kompetencji innych organów należą do zakresu działań Zarządu.
Do kompetencji Zarządu należy w szczególności:
a) składanie i przyjmowanie oświadczeń woli w imieniu Spółki, w szczególności w zakresie spraw
majątkowych Spółki i zawierania umów,
29
b) ustanawianie i odwoływanie prokurentów Spółki,
c) ustanawianie i odwoływanie pełnomocników co do poszczególnych spraw,
d) ustalanie bieżących zadań i planów Spółki,
e) zbycie i nabycie nieruchomości lub udziału w nieruchomości po zasięgnięciu opinii Rady Nadzorczej
Członkowie Zarządu są powoływani, odwoływani i zawieszani przez Radę Nadzorczą na zasadach
określonych w Kodeksie spółek handlowych i statucie Emitenta.
W umowach z członkami Zarządu Emitenta reprezentuje Rada Nadzorcza w osobie Przewodniczącego
Rady Nadzorczej. Kadencja Zarządu trwa 5 lat. Kadencja Zarządu jest łączna.
Rada Nadzorcza.
Rada Nadzorcza działa na podstawie Kodeksu spółek handlowych oraz Statutu Spółki.
W skład rady Nadzorczej wchodzi nie mniej niż pięciu i nie więcej niż siedmiu członków powoływanych
przez Walne Zgromadzenie na okres wspólnej 5 letniej kadencji.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej
działalności, a w szczególności do kompetencji Rady należy:
a. zatwierdzanie opracowanych przez Zarząd rocznych planów Spółki,
b. zatwierdzanie regulaminu Zarządu Spółki,
c. wybór biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie sprawozdania finansowego,
d. rozpatrywanie sprawozdań Zarządu, bilansu oraz rachunku zysków i strat za rok ubiegły, a także
sprawozdań okresowych,
e. opiniowanie wniosków Zarządu co do podziału zysku i pokrycia strat,
f. rozpatrywanie innych spraw wnoszonych przez Zarząd,
g. wyrażanie członkom zarządu zgody na zajmowanie się interesami konkurencyjnymi.
Stosownie do treści przepisu Ustawy o biegłych rewidentach w Spółce działa Komitet Audytu. Trzech
członków Rady Nadzorczej przejęło funkcję Komitetu Audytu i działa stosownie do wymogów ww. Ustawy
i Dyrektywy Komisji Europejskiej, w tym w szczególności dokonuje:
1. badania rzetelności informacji finansowych przekazywanych przez Spółkę,
2. analizy wewnętrznych zasad kontroli i zarządzania ryzykiem w Spółce,
3. analizy wszystkich kwestii związanych z audytem zewnętrznym, w tym monitoring niezależności
rewidenta zewnętrznego oraz jego obiektywizmu, między innymi poprzez określenie zasad współpracy z
firmami audytorskimi na innych płaszczyznach niż audyt sprawozdawczo-finansowy Spółki,
4. analizy skuteczności procesu kontroli zewnętrznej,
5. przeglądu transakcji z podmiotami powiązanymi.
Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki Emitenta
Zmiany Statutu Emitenta mogą być dokonywane wyłącznie wg zasad wynikających wprost z Kodeksu
Spółek Handlowych lub Statutu Emitenta.
Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw
akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu
Walnego Zgromadzenia
Walne Zgromadzenie Emitenta działa w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych oraz regulamin
Walnego Zgromadzenia, którego postanowienia nie odbiegają od powszechnie obowiązujących przepisów
prawa (ksh). Wszystkie znaczące transakcje są przekazywane do publicznej wiadomości systemem
raportów bieżących.
W odniesieniu do Komitetu Audytu (KA) wskazujemy, iż:
a. wszyscy członkowie KA spełniają ustawowe kryteria niezależności
b. pan Hubert Janiszewski posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych. Pan Hubert Janiszewski posiada tytuł doktora nauk ekonomicznych. Ukończył
VSE w Pradze oraz Szkołę Główną Planowania i Statystyki w Warszawie. W toku kariery zawodowej pan
Janiszewski pełnił funkcje w licznych instytucjach finansowych (w których zdobywał doświadczenie m.in.
w zakresie koordynacji i nadzoru bieżącego nad sprawozdawczością rachunkową) m.in.: jako Managing
Director w Bankers Trust Co oraz Deutsche Bank AG w Londynie oraz członek rad nadzorczych podmiotów
z grupy kapitałowej Deutsche Bank.
c. pan Jacek Welc posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych. Pan Jacek Welc posiada tytuł doktora nauk ekonomicznych (zdobyty na
Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu) oraz Professor of Corporate Finance (ukończona SRH Berlin
University of Applied Sciences). W toku kariery zawodowej pan Welc prowadził m.in. własną działalność
doradczą w zakresie wycen przedsiębiorstw, rachunkowości zarządczej oraz rachunkowości finansowej.
d. pan Stefan Dzienniak posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży emitenta. Pan Dzienniak
w latach od lat 70-tych związany jest zawodowo z branżą hutniczą. Najpierw jako stażysta w Hucie
Cedler, następnie m.in. kierownik oddziału walcarek, kierownik wydziału produkcji, dyrektor produkcji,
dyrektor naczelny Huty Katowice SA oraz wiceprezes zarządu ArcelorMittal Poland. Od 2013 pan
Dzienniak pełni funkcję Prezesa Zarządu Hutniczej Izby Przemysłowo Handlowej. Od 2002 rok pan
Dzienniak pełni funkcje członka rady nadzorczej takich spółek i instytucji jak Huta Królewska, Huta
Bankowa, Instytut Metalurgii Żelaza, Stalprofil SA. Stefan Dzienniak posiada tytuł magistra inżyniera:
ukończył Politechnikę Śląską w Gliwicach.
e. KA odbył w 2024 roku 6 posiedzeń
30
Dodatkowe wskazania:
a. Emitent posiada opracowaną politykę wyboru firmy audytorskiej badającej jego sprawozdanie
finansowe oraz politykę świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług
niebędących badaniem. Główne kryteria wyboru audytora stanowią jego doświadczenie, zdolność do
przeprowadzenia kompleksowego badania oraz zaproponowana cena
b. Wybór firmy audytorskiej jako audytora sprawozdań za lata 2021- 2023 spełniał wszelkie
obowiązujące w chwili wyboru warunki, podobnie jak wybór audytora w 10.2023 na lata 2023-2024.
c. na rzecz emitenta była świadczona przez firmę audytorską jedna czynność niebędąca badaniem
– usługa atestacyjna polegającej na weryfikacji współczynnika OZE. Usługa ta należy do usług
dozwolonych do realizacji przez niezależnego audytora
d. Emitent nie stosuje odrębnej polityki różnorodności albowiem przyjęte i stosowane przez
Emitenta zasady ujęte w szerokim zbiorze wewnętrznych uregulowań w sposób właściwy zapewniają:
- poszanowanie różnorodności, zakazujące dyskryminacji z powodu płci, rasy/pochodzenia, wieku lub
jakichkolwiek innych uwarunkowań a także równe traktowanie pracowników i dążenie do osiągnięcia
zrównoważonej reprezentacji kobiet i mężczyzn w odniesieniu do wszystkich funkcji i zakresów
obowiązków;
- wszystkim pracownikom równe szanse dostępu do pracy i możliwości awansu oraz zapobieganie
nierównemu traktowaniu ze względu na wiek, płeć, rasę, religię, pochodzenie, stan cywilny oraz sytuację
materialną;
- tworzenie środowiska pracy wolnego od przypadków wszelkich nadużyć wobec pracowników lub braku
poszanowania ich godności.
Jednakże organy Emitenta powołujące członków organów nadzorujących i zarządzających mają pełną
swobodę działania i Emitent nie zamierza w żaden sposób narzucać i w sposób administracyjny kreować
dokonywanych wyborów. W daleko idącym interesie Emitenta jest bowiem zapewnienie jak najlepszej
realizacji procesów biznesowych i wybór osób na najwyższych szczeblach zarządzania następuje przede
wszystkim w oparciu o kryterium posiadanej przez osobę powoływaną wiedzy, umiejętności i
doświadczenia bez znaczenia na płeć i wiek danej osoby
XXXIV. Informacja na temat kluczowych zasobów niematerialnych
Grupa Cognor zatrudnia pracowników o wysokim poziomie doświadczenia zawodowego, przy czym
struktura zatrudnienia różni się w zależności od spółki/oddziału. Charakterystyczna jest przewaga
pracowników płci męskiej (83% mężczyźni, 17% kobiety), co wynika ze specyfiki sektora przemysłowego
i dominujących zawodów technicznych. Grupa inwestuje w swoich pracowników, wymiana kadr jest
stonowana (42% pracowników między 31 a 50 rokiem życia, 37% powyżej 50 lat), staż pracy jest wysoki
(w oddziale Ferrostal Łabędy w Gliwicach wynosi 13 lat), w wielu przypadkach, szczególnie na wydziałach
walcowniczych, wiedza i umiejętności przekazywane są z pokolenia na pokolenie.
Grupa dostrzega, że jej sukces zależy od zaangażowania, kompetencji i satysfakcji pracowników, dlatego
uwzględnia ich opinie oraz interesy w procesach zarządzania i podejmowania decyzji. We wszystkich
swoich jednostkach, podejmuje aktywne działania mające na celu uwzględnianie interesów i opinii
pracowników w procesach strategicznych i operacyjnych. Regularnie prowadzone są badania satysfakcji
pracowników, które stanowią istotne źródło informacji o ich potrzebach, oczekiwaniach oraz poziomie
zaangażowania. Spółka wdrożyła również politykę dialogu społecznego, w ramach której przedstawiciele
pracowników mają możliwość uczestniczenia w podejmowaniu istotnych decyzji, szczególnie tych
mających wpływ na warunki zatrudnienia i środowisko pracy. W Grupie funkcjonuje otwarty model
współpracy – zarząd regularnie analizuje sugestie pracowników i wdraża te rozwiązania, które mogą
przyczynić się do usprawnienia działalności operacyjnej lub poprawy warunków pracy. Powyższe
przykłady potwierdzają, że opinie pracowników stanowią ważny element kształtowania strategii
organizacyjnej i operacyjnej, a mechanizmy komunikacji są dostosowane do specyfiki poszczególnych
jednostek. Grupa Cognor aktywnie angażuje pracowników w procesy decyzyjne związane ze strategią
zrównoważonego rozwoju oraz polityką ESG, dostosowując mechanizmy partycypacji do specyfiki
poszczególnych jednostek organizacyjnych. Grupa dąży do tworzenia środowiska pracy sprzyjającego
rozwojowi, stabilności zatrudnienia oraz dobrostanowi zatrudnionych. Strategia i model biznesowy
opierają się na dbałości o prawa pracownicze, równości szans i warunków zatrudnienia oraz budowaniu
kultury organizacyjnej opartej na wzajemnym szacunku i zaangażowaniu. Spółka wdraża rozwiązania
wspierające dobrostan psychiczny i fizyczny pracowników.
Odział HSJ w Stalowej Woli jest, unikalnym w skali kraju oraz jako jeden z nielicznych podmiotów na
świecie, producentem blach pancernych według własnych rozwiązań wykorzystywanych w przemyśle
zbrojeniowym (w Polsce używane w produkcji opancerzonych pojazdów wojskowych np. Rosomaków).
Podczas ponad 30 obecności na rynku Grupa wytworzyła rozległą siec kontaktów z kontrahentami.
31
Współpraca z wieloma z nich jest kontynuowana przez wiele lat. Cognor wypracował sobie nienaganną
reputację i odznacza się wysoką kulturą organizacyjną, dzięki czemu zyskuje szereg przewag
konkurencyjnych.
XXXV. Rekomendacja Zarządu w zakresie przeznaczenia zysku / pokryciu straty jednostki
dominującej za rok 2024
Odnośnie pokrycia straty jednostki dominującej za rok 2024 zarząd będzie rekomendował Zwyczajnemu
Walnemu Zgromadzeniu pokrycie straty z zysku lat kolejnych.
XXXVI. Raportu zrównoważonego rozwoju ESG
SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GK COGNOR
ZA 2024 ROK
32
SPIS TREŚCI
OŚWIADCZENIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ............................................... 33
3.1. Informacje ogólne ....................................................................................................................... 33
3.1.1. ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji ................................................................................ 33
3.1.1.1. Podstawa sporządzenia ................................................................................................. 33
3.1.1.2. Ład zarządczy ................................................................................................................. 33
3.1.1.3. Strategia ......................................................................................................................... 49
3.1.1.4. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami .............................................. 61
3.1.1.4.1. Ujawniane informacje dotyczące procesu oceny istotności ...................................... 61
3.1.1.4.2. Wykaz spełnionych wymogów ................................................................................... 62
3.1.1.5. Wykaz punktów danych ................................................................................................. 64
3.2. Informacje o środowisku ............................................................................................................. 74
3.2.1. Ujawnienie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852 .................................... 74
3.2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu ..................................................................................................... 89
3.2.2.1. Ład zarządczy ................................................................................................................. 89
3.2.2.2. Strategia ......................................................................................................................... 89
3.2.2.3. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami .............................................. 92
3.2.2.4. Mierniki i cele ................................................................................................................ 94
3.2.3. ESRS E2 Zanieczyszczenia ................................................................................................. 101
3.2.3.1. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ............................................ 101
3.2.3.2. Mierniki i cele .............................................................................................................. 106
3.2.4. ESRS E3 Woda i zasoby morskie ....................................................................................... 107
3.2.4.1. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ............................................ 107
3.2.4.2. Mierniki i cele .............................................................................................................. 112
3.2.5. ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy ........................................................................... 113
3.2.6. ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym ...................... 113
3.2.6.1. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ............................................ 113
3.2.6.2. Mierniki i cele .............................................................................................................. 117
3.3. Informacje dotyczące kwesi społecznych ................................................................................ 120
3.3.1. ESRS S1 Własne zasoby pracownicze ............................................................................... 120
3.3.1.1. Strategia ....................................................................................................................... 120
3.3.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ............................................ 127
3.3.1.3. Mierniki i cele .............................................................................................................. 138
3.3.2. ESRS S3 Dotknięte społeczności ...................................................................................... 142
3.3.2.1. Strategia ....................................................................................................................... 142
3.3.3. ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi ................................................................... 143
3.3.3.1. Strategia ....................................................................................................................... 143
3.3.3.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ............................................ 144
3.3.3.3. Mierniki i cele .............................................................................................................. 148
3.4. Informacje związane z ładem zarządczym ................................................................................. 148
3.4.1. ESRS G1 Prowadzenie działalności gospodarczej ............................................................. 148
3.4.1.1. Ład zarządczy ............................................................................................................... 148
3.4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ............................................ 149
3.4.1.3. Mierniki i cele .............................................................................................................. 153
33
OŚWIADCZENIE
ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU
3.1. Informacje ogólne
3.1.1. ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
3.1.1.1. Podstawa sporządzenia
BP-1 - Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących
zrównoważonego rozwoju
Niniejsze Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju przygotowano w postaci
skonsolidowanej i obejmuje działalność GRUPY KAPITAŁOWEJ COGNOR za rok obrotowy od
1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. Prezentowane informacje odnoszą się do łańcucha
wartości na wyższym i niższym szczeblu Grupy Kapitałowej. GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR
nie skorzystała z możliwości pominięcia informacji dotyczących własności intelektualnej,
know-how oraz wyników innowacji.
Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju zostało przygotowane zgodnie z
obowiązującymi przepisami Ustawy z dnia 6 grudnia 2024 r. o zmianie ustawy o
rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym oraz niektórych innych ustaw oraz Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje wraz z Rozporządzeniami Delegowanymi Komisji (UE)
2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r., 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. i 2022/1214 z dnia
9 marca 2022 r., biorąc również pod uwagę obowiązujące od 1 stycznia 2024 r.
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniające
dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
BP-2 - Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
W minionym roku obrotowym nie wystąpiły szczególne okoliczności w rozumieniu
Europejskich Standardów Sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego Rozwoju.
3.1.1.2. Ład zarządczy
GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
34
Głównymi organami Cognor Holding S.A. są Walne Zgromadzenie, Rada Nadzorcza i
Zarząd. Dodatkowo w Spółce funkcjonuje odpowiadający składowi Rady Nadzorczej -
Komitet Audytu. Wskazane główne organy Spółki pełnią funkcje administracyjne,
nadzorcze i zarządcze. Funkcjonowanie powyższych organów jest regulowane przez Kodeks
Spółek Handlowych, Statut Spółki, Regulaminy Rady Nadzorczej i Zarządu oraz zasady
ładu korporacyjnego wprowadzone przez Giełdę Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A. w postaci „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”.
Zarząd COGNOR Holding S.A. kieruje działalnością Spółki, zarządza jej majątkiem,
reprezentuje Spółkę na zewnątrz przed sądami, organami władzy i wobec osób trzecich
oraz prowadzi wszelkie sprawy korporacyjne Spółki z wyjątkiem zastrzeżonych przez prawo
lub Statut Spółki do wyłącznej kompetencji Rady Nadzorczej lub Walnego Zgromadzenia
Akcjonariuszy. Tryb działania Zarządu, a także sprawy, które mogą być powierzone
poszczególnym jego członkom określa szczegółowo Regulamin Zarządu.
Na dzień 31.12.2024 r. Zarząd Spółki reprezentują cztery osoby. Wszyscy Członkowie
Zarządu są obowiązani i uprawnieni do wspólnego prowadzenia spraw Spółki.
CZŁONKOWIE ZARZĄDU
IMIĘ I NAZWISKO FUNKCJA DATA OBJĘCIA
FUNKCJI W OBECNEJ
KADENCJI
DATA UPŁYWU
OBECNEJ KADENCJI
Przemysław
Sztuczkowski
Prezes Zarządu 09 marzec 2021 r. 09 marzec 2026 r.
Przemysław Grzesiak Wiceprezes Zarządu 09 marzec 2021 r. 09 marzec 2026 r.
Krzysztof Zoła Członek Zarządu 09 marzec 2021 r. 09 marzec 2026 r.
Dominik Barszcz Członek Zarządu 09 marzec 2021 r. 09 marzec 2026 r.
Aktualne informacje o Członkach Zarządu Spółki znajdują się na stronie
https://cognorholding.eu/o-nas/grupa-cognor/cognor-holding/zarzad/.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością COGNOR Holding S.A. we
wszystkich dziedzinach działalności Spółki. Rada podejmuje uchwały w sprawach
przewidzianych w kodeksie spółek handlowych oraz Statucie Spółki. Szczegółowy tryb
działania Rady Nadzorczej określa Regulamin Rady Nadzorczej. Treść regulaminu jest
dostępna na stronie internetowej Spółki https://cognorholding.eu/relacje-
inwestorskie/lad-korporacyjny%e2%80%a8/.
Na dzień 31.12.2024 r. Rada Nadzorcza Spółki składa się z pięciu członków. Wszyscy
członkowie Rady spełniają kryteria niezależności określone w Dobrych Praktykach Spółek
Notowanych na GPW oraz Ustawie o Biegłych Rewidentach. Członkowie Rady Nadzorczej
są członkami nie wykonawczymi.
CZŁONKOWIE RADY NADZORCZEJ
IMIĘ I NAZWISKO FUNKCJA
DATA OBJĘCIA
FUNKCJI
W OBECNEJ
KADENCJI
DATA UPŁYWU
OBECNEJ KADENCJI
Hubert Janiszewski Przewodniczący Rady
Nadzorczej
30 czerwiec 2021 r. 30 czerwiec 2026 r.
Piotr Freyberg Wiceprzewodniczący Rady
Nadzorczej
30 czerwiec 2021 r. 30 czerwiec 2026 r.
Jacek Welc Członek Rady Nadzorczej 30 czerwiec 2022 r. 30 czerwiec 2026 r.
35
Stanisław Dzienniak Członek Rady Nadzorczej 23 listopad 2022 r. 30 czerwiec 2026 r.
Zbigniew Łapiński Sekretarz Rady Nadzorczej 30 czerwiec 2021 r. 30 czerwiec 2026 r.
Aktualne informacje o członkach Rady Nadzorczej Spółki znajdują się na stronie:
https://cognorholding.eu/en/rada-nadzorcza/ .
GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie
kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Informacje dotyczące kluczowych wpływów, ryzyk i szans, a także postępów w realizacji
założonych celów w poszczególnych obszarach działalności, są systematycznie
przekazywane Dyrektorom podczas cyklicznych narad. Na ich podstawie organy zarządcze
prowadzą regularne analizy, wspierające nadzór nad realizacją strategii, podejmowanie
decyzji dotyczących kluczowych transakcji oraz skuteczne zarządzanie ryzykiem.
W procesie decyzyjnym Dyrektorzy kierują się zasadami odpowiedzialnego zarządzania,
starając się wyważyć interesy Oddziałów z oczekiwaniami jej interesariuszy.
Organy zarządcze Oddziału Złomrex monitorują w sposób ciągły przestrzeganie kodeksu
etyki, poziom zaangażowania pracowników oraz realizację działań z zakresu ESG.
Z kolei w Oddziałach PTS prowadzone są regularne analizy dotyczące zgodności z
przyjętymi standardami etycznymi, wdrażania inicjatyw ESG oraz aktywności
pracowników. Co kwartał organizowane są spotkania podsumowujące te obszary, z
uwzględnieniem kwestii związanych z kulturą organizacyjną.
36
W Cognor Holding S.A. zgodnie z przyjętymi zasadami Grupy Kapitałowej Cognor, organy
zarządcze również prowadzą systematyczny przegląd przestrzegania kodeksu etyki,
zaangażowania pracowników oraz postępów w realizacji działań ESG.
W okresie sprawozdawczym nie sporządzono odrębnego wykazu istotnych wpływów, ryzyk
i szans, którymi zajmował się Zarząd.
Grupa Cognor jest świadoma wyzwań, jakie wiążą się z realizacją celów zrównoważonego
rozwoju. Dlatego planuje opracowanie kompleksowych mechanizmów raportowania
kluczowych informacji związanych z ESG na potrzeby organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych. Regularne, Zarządu oraz Komitetu Audytu będzie
obejmować najważniejsze wskaźniki ESG, raportowanie do Rady Nadzorczej identyfikację
ryzyk i szans, a także monitorowanie zgodności z obowiązującymi przepisami prawa i
regulacjami branżowymi.
Na obecnym etapie wdrażania Grupa Cognor zapewnia przejrzystość komunikacji z
interesariuszami oraz dostosowuje strategiczne podejście do ESG w odpowiedzi na
dynamicznie zmieniające się otoczenie, opierając się przy tym na wiedzy i doświadczeniu
swojego zespołu.
GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
W Grupie Kapitałowej Cognor obecnie nie funkcjonuje system zachęt ani polityka
wynagrodzeń powiązana z obszarem zrównoważonego rozwoju dla członków organów
administracyjnych, zarządzających oraz nadzorczych.
W przypadku podjęcia decyzji o opracowaniu i wdrożeniu strategii ESG oraz dekarbonizacji,
Grupa rozważy możliwość powiązania elementów zrównoważonego rozwoju z systemem
wynagradzania. Wśród potencjalnych rozwiązań branych pod uwagę znajdują się m.in.:
mechanizmy premiowe dla kadry zarządzającej i pracowników, uzależnione od
realizacji celów ESG,
system oceny efektywności w obszarze ESG, uwzględniający osiągnięcia w zakresie
redukcji emisji, poprawy efektywności energetycznej oraz odpowiedzialności
społecznej,
długoterminowe programy motywacyjne, nagradzające postępy w realizacji założeń
zrównoważonego rozwoju,
system zachęt dla dostawców i partnerów biznesowych wspierających zgodność z
polityką ESG Grupy.
GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności
W ramach przeprowadzonej analizy podwójnej istotności Grupa Kapitałowa Cognor
zrealizowała jeden z kluczowych elementów procesu należytej staranności, obejmujący
identyfikację wpływów, ryzyk i szans. Grupa określiła rzeczywiste oraz potencjalne,
pozytywne, negatywne i neutralne oddziaływania swojej działalności na społeczeństwo i
37
środowisko. Wyniki przeprowadzonej analizy zostały przedstawione w tabelach od 1 do 11.
Matrycę istotności prezentującą istotność wpływu i istotną finansową przedstawiono
poniżej.
E1 Działania podejmowane w zakresie przystosowania się do zmiany klimatu
E2 Działania realizowane w zakresie łagodzenia zmian klimatu
E3 Działania w zakresie zmniejszenia zużycia energii
E4 Działania w zakresie ograniczenia zanieczyszczenia powietrza
E5 Działania w zakresie ograniczenia zanieczyszczenia wody
E6 Działania w zakresie ograniczenia zanieczyszczenia gleby
E7 Działania w zakresie z wykorzystywania substancji potencjalnie niebezpiecznych
E8 Działania w zakresie ograniczenia zużycia wody
E9 Działania w zakresie ograniczenia poboru wody
E10
Działania w zakresie ograniczenia zrzutów wody
E11
Działania w zakresie wykorzystywania zasobów wtórnych
E12
Działania w zakresie ograniczenia udziału zasobów wtórnych w produktach gotowych
S1 Działania w zakresie ograniczenia odpadów
S2 Działania w zakresie bezpieczeństwa zatrudnienia
S3 Działania w zakresie czasu pracy
S4 Działania w zakresie odpowiedniej płacy
S5 Działania w zakresie dialogu społecznego
S6 Działania w zakresie wolności zrzeszania
E1
E2
E3
E4
E5
E6
E7
E8
E9
E10
E11
E12
E13
S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
S8
S9
S10
S11
S12
S13
S14
S15
S16
S17
S18
S19
S20
S21
S22
S23
S24
G1
G2
G3
G4
1
2
3
4
5
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
ISTOTNOŚĆ FINANSOWA
ISTOTNOŚĆ WPŁYWU
MATRYCA ISTOTNOŚCI ZAGADNIEŃ ESG
GRUPY COGNOR
38
S7 Działania w zakresie rokowań zbiorowych
S8 Działania w zakresie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
S9 Działania w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy
S10
Działania w zakresie równouprawnienia płci
S11
Działania w zakresie szkoleń i umiejętności
S12
Działania w zakresie zatrudnienia i integracji osób z niepełnosprawnościami
S13
Działania w zakresie stosowanych środków w zapobieganiu przemocy i nękaniu w miejscu
pracy
S14
Działania w zakresie różnorodności
S15
Działania w zakresie pracy dzieci
S16
Działania w zakresie pracy przymusowej
S17
Działania w zakresie prywatności pracowników
S18
Działania w zakresie prywatności konsumentów
S19
Działania w zakresie wolności wypowiedzi
S20
Działania w obszarze dostępu do informacji
S21
Działania w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy konsumentów
S22
Działania w zakresie bezpieczeństwa osoby
S23
Działania w zakresie niedyskryminacji
S24
Działania w zakresie dostępu do produktów i usług
S25
Działania w zakresie praktyk marketingowych
G1 Działania w zakresie kultury korporacyjnej
G2 Działania w zakresie stosunków z dostawcami
G3 Działania w zakresie zapobiegania korupcji
G4 Działania w zakresie incydentów korupcji
Tabela 1. Istotność finansowa: Istotny wpływ, ryzyka i szanse GK COGNOR – obszar:
zmiana klimatu
Obszar
Obszar
istotnego
wpływu
Opis
wpływu
Kierunek
wpływu
Szansa Ryzyko
Zmiana
klimatu
Przystosowanie
się do zmiany
klimatu
Pozytywny wpływ
wynika z realizacji
głównej
działalności
zgodnie z
przepisami prawa
oraz rosnącej roli
odgrywanej przez
firmy zajmujące
się produkcją z
surowców
wtórnych.
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
pozytywny
Przedsiębiorstwa
wykorzystujące
złom stalowy
wykazują większą
odporność na
zakłócenia
związane z
ograniczoną
dostępnością
surowców
pierwotnych. Tego
typu podejście
wzmacnia ich
postrzeganie jako
Zmiany w
dostępności
surowców
wtórnych (np.
zmniejszona
dostępność złomu
stalowego)
wynikające z
zakłóceń w
gospodarce
odpadami.
39
Zakres
wpływu:
Własne
procesy
stabilnych i
przewidywalnych
partnerów
biznesowych, co
może przekładać
się na zwiększenie
przychodów oraz
umocnienie pozycji
rynkowej.
Łagodzenie
zmiany klimatu
Negatywny wpływ
wynika głównie z
wysokiego zużycia
energii i
materiałów w
działalności
produkcyjnej.
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
negatywny
Zwiększenie
zapotrzebowania
ze strony rynku na
stal „zieloną”.
Ryzyko
niestabilności
energetycznej i
wysokich cen
energii może
zakłócić produkcję
i podnieść koszty
w zakładach o
dużej
energochłonności.
Zakres
wpływu:
Własne procesy
Łańcuch wartości
– klienci.
Energia
Negatywny wpływ
wynika przede
wszystkim z
wysokiego
zapotrzebowania
na energię w
procesach
produkcyjnych.
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
negatywny
Wdrożenie
niskoemisyjnych
technologii może
przynieść
długoterminowe
oszczędności
operacyjne dzięki
obniżeniu kosztów
zużycia energii.
1. Zmiany w
dostępności
surowców
wtórnych (np.
zmniejszona
dostępność złomu
stalowego)
wynikające z
zakłóceń w
gospodarce
odpadami.
2.Silne opady,
burze czy grad
mogą powodować
przerwy w
dostawach prądu,
a to bezpośrednio
zagraża ciągłości
produkcji w
zakładach
produkcyjnych,
gdzie energia
elektryczna
odgrywa kluczową
rolę.
Zakres wpływu:
Własne procesy,
Łańcuch wartości
– dostawcy.
Tabela 2. Istotność finansowa: Istotny wpływ, ryzyka i szanse GK COGNOR – obszar:
zanieczyszczenia
Obszar
Obszar
istotnego
wpływu
Opis wpływu
Kierunek
wpływu
Szansa Ryzyko
40
Zanieczyszcze
nia
Zanieczyszczeni
e powietrza
Negatywny wpływ
wynika z emisji
pyłowo –
gazowych
pochodzących z
procesów
produkcyjnych.
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
negatywny
-
Emisja
zanieczyszczeń
pyłowo-gazowych
generowanych
podczas procesu
nagrzewania
kęsów oraz
produkcji stali, co
może prowadzić
do przekroczenia
dopuszczalnych
norm emisji i
negatywnego
wpływu na jakość
powietrza w
otoczeniu zakładu.
Zakres
wpływu:
Własne
procesy
Tabela 3: Istotność finansowa: Istotny wpływ, ryzyka i szanse GK COGNOR – obszar:
własne zasoby pracownicze
Obszar
Obszar
istotnego
wpływu
Opis wpływu
Kierunek
wpływu
Szansa Ryzyko
Własne
zasoby
pracownicze
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Pozytywny wpływ
jest efektem
stosowania
zaawansowanych
procedur BHP,
prowadzenia
systematycznych
szkoleń oraz
wykorzystywania
nowoczesnych
środków ochrony
indywidualnej i
zbiorowej. Takie
podejście znacząco
ogranicza ryzyko
wystąpienia
wypadków i
negatywnych
skutków
zdrowotnych.
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
pozytywny
Zaangażowanie
w poprawę
warunków
bezpieczeństwa
i higieny pracy
przyczynia się
do ograniczenia
liczby
wypadków oraz
chorób
zawodowych, co
może prowadzić
do obniżenia
kosztów
związanych z
ubezpieczeniami
i jednocześnie
zmniejszyć
ryzyko
przestojów w
funkcjonowaniu
przedsiębiorstw
a.
Ryzyko wypadków
przy pracy,
obejmujące
możliwość
poślizgnięcia się,
upadku na tym
samym poziomie,
potrącenia przez
poruszające się
maszyny (np.
ładowarki,
żurawie, wózki
widłowe) oraz
uderzenia lub
przygniecenia
przez spadające
przedmioty.
Dodatkowo
istnieje ryzyko
porażenia prądem
podczas pracy z
urządzeniami
elektrycznymi.
Zakres
wpływu:
Własne
procesy
41
Szkolenia i
rozwój
umiejętności
Pozytywny wpływ
wynika z
dostosowywania
kompetencji
pracowników do
dynamicznie
zmieniających się
potrzeb branży.
Spółka wspiera
rozwój zawodowy
poprzez
współpracę z
lokalnymi szkołami
zawodowymi i
technicznymi,
realizując
programy praktyk
i staży dla uczniów
oraz absolwentów,
a także poprzez
organizację
szkoleń
podnoszących
kwalifikacje dla
obecnych
pracowników.
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
pozytywny
Rozwijanie
współpracy z
lokalnymi szkołami
zawodowymi i
technicznymi
poprzez programy
praktyk i staży
stwarza możliwość
kształcenia
przyszłych
pracowników
zgodnie z
potrzebami firmy.
Wdrażanie
programów
poleceń
pracowniczych
oraz zapewnienie
szerokiego
dostępu do
szkoleń, w tym
szkoleń online,
pozwala na
systematyczne
podnoszenie
kompetencji kadry
i wzmacnianie
zaangażowania
zespołu. Działania
te nie tylko
ograniczają ryzyko
braków
kadrowych, lecz
także wspierają
budowę
długoterminowej
przewagi
konkurencyjnej
opartej na
stabilnym i
wykwalifikowanym
kapitale ludzkim.
Brak kandydatów
posiadających
wymagane
kwalifikacje,
uprawnienia i
doświadczenie
stanowi istotne
ryzyko dla
ciągłości i
efektywności
procesów
operacyjnych.
Niedobory
kadrowe mogą
prowadzić do
zwiększenia
obciążenia pracą
osób już
zatrudnionych,
spadku wydajności
oraz ryzyka
przeciążenia
zespołu.
Zakres
wpływu:
Własne
procesy
Własne
zasoby
pracownicze
Równouprawnieni
e płci i równość
wynagrodzeń za
pracę o takiej
samej wartości
Pozytywny wpływ
wynika z
wdrażania polityk
równego
traktowania
pracowników oraz
wynagradzania
pracowników w
ten sam sposób za
tę samą pracę.
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
pozytywny
Zapewnienie
równych szans i
równości
wynagrodzeń za
pracę o tej samej
wartości wspiera
budowanie
sprawiedliwego i
integracyjnego
środowiska pracy.
Tego rodzaju
podejście sprzyja
większemu
zaangażowaniu,
satysfakcji z pracy
oraz przyciąganiu i
utrzymaniu
utalentowanych
pracowników.
Nieprzestrzeganie
zasady równych
szans i równego
traktowania
wszystkich
pracowników może
prowadzić do
spadku satysfakcji
zawodowej,
obniżenia
zaangażowania
oraz
niewykorzystania
potencjału części
zatrudnionych
osób. Nierówności
w zakresie
wynagrodzeń lub
awansów mogą
również
negatywnie
wpływać na
reputację
organizacji.
Zakres
wpływu:
Własne
procesy
42
Tabela 4: Istotność finansowa: Istotny wpływ, ryzyka i szanse GK COGNOR –
postępowanie w biznesie
Obszar
Obszar
istotnego
wpływu
Opis wpływu
Kierunek
wpływu
Szansa Ryzyko
Postępowanie
w biznesie
Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w
tym praktyki
płatnicze.
Pozytywny wpływ
wynika ze
stosowania
transparentnych
zasad współpracy
z dostawcami oraz
przestrzegania
najwyższych
standardów etyki
biznesowej, co
sprzyja budowaniu
długoterminowych
i opartych na
zaufaniu relacji.
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
pozytywny
Wdrażanie
bezpiecznych i
anonimowych
kanałów dla
sygnalistów
pozwala na
wczesne
identyfikowanie
nieprawidłowości
w organizacji, co
zmniejsza ryzyko
wystąpienia
nadużyć oraz
ewentualnych
konsekwencji
prawnych i
regulacyjnych.
-
Zakres
wpływu:
Własne procesy
Łańcuch wartości
– dostawcy, klienci
Zapobieganie
oraz wykrywanie
korupcji i
przekupstwa, w
tym szkolenie.
Pozytywny wpływ
wynika z
wdrażania
skutecznych
mechanizmów
zapobiegania i
wykrywania
korupcji oraz
przekupstwa, w
tym
obowiązkowych
szkoleń dla
pracowników,
które podnoszą ich
świadomość w
zakresie etyki
biznesowej.
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
pozytywny
Zapewnienie
ochrony
sygnalistom
przyczynia się do
budowania
zaufania zarówno
wśród
pracowników, jak i
interesariuszy
zewnętrznych.
Działania te mogą
pozytywnie
wpływać na
reputację firmy,
wspierać jej
wiarygodność
rynkową oraz
sprzyjać
nawiązywaniu
nowych relacji
biznesowych.
-
Zakres
wpływu:
Własne procesy
Tabela 5: Istotność wpływu: Istotny wpływ GK COGNOR – obszar: zmiana klimatu
43
Obszar Obszar istotnego wpływu
Opis wpływu Kierunek wpływu
Zmiana klimatu Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z podejmowanych
działań w postaci
wykorzystania złomu
stalowego do produkcji
głównego wyrobu oraz
wyboru stosowania
technologii Electric Arc
Furnace (EAF).
Pozytywny
Łagodzenie zmiany klimatu Negatywny kierunek wpływu
wynika z podejmowania
działania w zakresie
zmniejszenia generowanego
śladu węglowego m.in.
stosowanie rozwiązań
obniżających
zapotrzebowanie na energię,
jednak prowadzona
działaność nie jest
zeroemisyjna.
Negatywny
Energia Negatywny kierunek wpływu
wynika ze stopniowego
przechodzenia na energię
OZE, natomiast udział energii
pochodzącej z paliw
kopalnych nadal jest
znaczący.
Negatywny
Tabela 6: Istotność wpływu: Istotny wpływ GK COGNOR – obszar: zanieczyszenie
Obszar Obszar istotnego wpływu
Opis wpływu Kierunek wpływu
Z
anieczyszczenie
Zanieczyszenie powietrza
Negatywny kierunek wpływu
wynika z podejmowanych
działań w postaci
ograniczenia emisji do
powietrza powstających w
procesie topnienia złomu
stalowego m.in. poprzez
stosowanie odpowiednich
filtrów.
Negatywny
Zanieczyszenie wody Negatywny kierunek wpływu
wynika z podejmowania
działań zapobiegających
przedostawaniu się metali
ciężkich w wyniku procesów
technologicznych.
Negatywny
Zanieczyszenie gleby Negatywny kierunek wpływu
wynika z działań
zapobiegających
przedostawaniu się
substancji negatywnie
wpływających na glębę
poprzez składowanie
odpadów i substancji
niebezpiecznych na
utwardzonych
powierzchniach.
Negatywny
44
Substancje potencjalnie
niebezpieczne
Negatywny kierunek wpływu
wynika z faktu, że GK
COGNOR nie przekracza
dopuszczalnych norm. W
działalności GK COGNOR
zidentyfikowano śladowe
ilości substancji
kwalifikujących się jako
potencjalnie niebezpieczne.
Negatywny
Tabela 7: Istotność wpływu: Istotny wpływ GK COGNOR – obszar: woda i zasoby
morskie
Obszar Obszar istotnego wpływu
Opis wpływu Kierunek wpływu
Woda i zasoby morskie Zużycie wody Negatywny kierunek wpływu
wynika z korzystania z wody
w procesach
technologicznych, gzie
zużycie jest istotne.
Negatywny
Pobory wody Pozytywny kierunek wpływu
wynika z wykorzystania
obiegu wody celem
zmniejszenia poboru wody
tam gdzie jest to możliwe.
Pozytywny
Zrzuty wody Pozytywny kierunek wpływu
wynika ze stosowanie
zamkniętych obiegów wody
technologicznej, co pozwala
na jej wielokrotne
wykorzystanie bez
konieczności zrzutu do
kanalizacji oraz kontroli
stanu jakości wody poprzez
badania labolatoryjne.
Pozytywny
Tabela 8: Istotność wpływu: Istotny wpływ GK COGNOR – obszar: Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Obszar Obszar istotnego wpływu
Opis wpływu Kierunek wpływu
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Wpływy zasobów, w tym
wykorzystanie zasobów
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z działań, które
zwiększają udział materiałów
wtórnych w produkcji, co
przyczyni się do ograniczenia
zapotrzebowania na surowce
pierwotne i obniżenia śladu
środowiskowego procesów.
Pozytywny
Wypływy zasobów związane
z produktami i usługami
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z faktu, że produkty
stalowe wytwarzane są ze
złomu stalowego.
Pozytywny
Odpady Pozytywny kierunek wpływu
wynika z dbałości o
minimalizację ilości odpadów
trafiających na składowiska
(unieszkodliwianie), a w
ujęciu długoterminowym
Grupa skupia się przede
wszystkim na recyklingu,
odzysku i ponownym
Pozytywny
45
przetwarzaniu metali oraz
innych materiałów
produkcyjnych. Ważnym
elementem systemu GOZ
pozostaje także zapobieganie
powstawaniu odpadów
poprzez ograniczenie strat
materiałowych już na etapie
projektowania produktów i
procesów.
Tabela 9: Istotność wpływu: Istotny wpływ GK COGNOR – obszar: Własne zasoby
pracownicze
Obszar Obszar istotnego wpływu
Opis wpływu Kierunek wpływu
Własne zasoby pracownicze
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z preferowania
stałych umów o pracę,
wdrożenia programów
ochrony miejsc pracy,
wsparcia socjalnego dla
odchodzących pracowników.
Poszczególne Spółki
wdrażają własne rozwiązania
których celem jest wzrost
bezpieczeńsywa np. poprzez
wzrost wynagrodzeń.
Pozytywny
Czas pracy Pozytywny kierunek wpływu
wynika z faktu, że GK uznaje
znaczenie odpowiedniego
zarządzania czasem pracy
jako jednego z kluczowych
czynników wpływających na
dobrostan pracowników oraz
efektywność organizacyjną.
Wdrażane są rozwiązania
które monitorują czas pracy
w postaci elektronicznego
systemu eweidencji, kart
kierowców, listy obecności i
logi systemowe.
Pozytywny
Odpowiednia płaca Pozytywny kierunek wpływu
wynika z regularnego
przeglądu i dostosowania
wynagrodzeń do warunków
rynkowych, kryteriów
wewnętrznych oraz ustaleń w
przedstawicielami
pracowników.
Pozytywny
Wolność zrzeszania się,
istnienie rad zakładowych
oraz prawa pracowników do
informacji, konsultacji i
uczestnictwa
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z wspierania wolności
zrzeszania się pracowników.
GK nie tylko respektuje to
prawo, ale aktywnie wspiera
jego realizację poprzez m.in.
udział w regularnym dialogu,
współuczestnictwie w
spotkaniach, zachęcaniu
pracowników do aktynwego
uczestnictwa w strukturach
przedstawicielskich.
Pozytywny
Rokowania zbiorowe Pozytywny kierunek wpływu
wynika z uwzględniania
potrzeb pracowników. GK
prowadzi konsultacje z
przedstawicielami
pracowników przed
podjęciem kluczowych
decyzji dotyczących zmian
mających wpływ na
Pozytywny
46
zatrudnienie, strukturę
organizacyjną, systemy
pracy lub warunki
wynagradzania.
Równowaga między życiem
zawodowym a prywatnym
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z działań
sprzyjających zachowaniu
równowagi między życiem
zawodowym a prywatnym.
To m.in. elastyczne godziny
pracy, możliwość pracy
zdalnej lub hybrydowej lub
realizacja indywidualnego
podejścia.
Pozytywny
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z działań
prewencyjnych, naprawczych
oraz rozwoju kultury
bezpieczeństwa.
Pozytywny
Równouprawnienie płci i
równość wynagrodzeń za
pracę o takiej samej wartości
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z inicjatyw
wspierających work-life
balance m.in. rodzinne
wyjazdy integracyjne,
działania wspierające
spędzanie czasu z rodziną i
wspólne budowanie relacji
zespołowych poza godzinami
pracy.
Pozytywny
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z kursów i szkoleń,
które poprawiają
atrakcyjność miejsca pracy,
motywację zespołów i ich
zdolność adaptacji do zmian
technologicznych oraz
rynkowych.
Pozytywny
Zatrudnienie i integracja
osób z
niepełnosprawnościami
Pozyt
ywny kierunek wpływu
wynika z działań, które GK
zapewnia osobom z
niepełnosprawnościami. Są
to warunki pracy
dostosowane do ich potrzeb
zdrowotnych oraz oferuje
pełne wsparcie organizacyjne
i społeczne w trakcie
zatrudnienia.
Pozytywny
Środki zapobiegania
przemocy i nękaniu w
miejscu pracy
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z działań
przeciwdziałających
wszelkim formom
niewłaściwego traktowania,
w tym molestowaniu
seksualnemu, psychicznemu
czy fizycznemu, stanowi
integralny element kultury
organizacyjnej Grupy i
znajduje odzwierciedlenie w
przyjętych procedurach oraz
działaniach prewencyjnych.
Pozytywny
Różnorodność Pozytywny kierunek wpływu
wynika z działań
wspierających różnorodność
w postaci m.in. stosowania
zasad równego
wynagradzania, promowania
udziału kobiet w branży oraz
włączenie osób z
niepełnosprawnościami.
Pozytywny
Praca dzieci Pozytywny kierunek wpływu
wynika z Polityki
pracowniczej Grupy Cognor,
która jednoznacznie
zakazuje wszelkich form
pracy przymusowej, pracy
dzieci oraz handlu ludźmi.
Pozytywny
Praca przymusowa Pozytywny kierunek wpływu
wynika z Polityki
pracowniczej Grupy Cognor,
która jednoznacznie
zakazuje wszelkich form
Pozytywny
47
pr
acy przymusowej, pracy
dzieci oraz handlu ludźmi.
Prywatność
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z Polityki
pracowniczej Grupy Cognor.
Pozytywny
Tabela 10: Istotność wpływu: Istotny wpływ GK COGNOR – obszar: Konsumenci i
użytkownicy końcowi
Obszar Obszar istotnego wpływu
Opis wpływu Kierunek wpływu
Konsumenci i użytkownicy
końcowi
Prywatność Pozytywny kierunek wpływu
wynika z wdrożenia Polityki
RODO oraz zasady
szyfrowania danych, które
wspierają prawo do
prywatności i bezpieczeństwa
informacyjnego.
Pozytywny
Wolność wypowiedzi Pozytywny kierunek wpływu
wynika z faktu, że GK
pozyskuje opinię klientów o
dostarczanych produktach i
usługach.
Pozytywny
Dostęp do informacji
(wysokiej jakości)
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z przekazywania
klientom informacji o jakości
oferowanych produktów.
Chronione są prawa do
dostępu do rzetelnej
informacji, w tym pełna
identyfikowalność produktów
oraz dokumentacja
techniczna.
Pozytywny
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z wspierania wolności
zrzeszania się pracowników.
GK nie tylko respektuje to
prawo, ale aktywnie wspiera
jego realizację poprzez m.in.
udział w regularnym dialogu,
współuczestnictwie w
spotkaniach, zachęcaniu
pracowników do aktywnego
uczestnictwa w strukturach
przedstawicielskich.
Pozytywny
Bezpieczeństwo osoby Pozytywny kierunek wpływu
wynika z wysokiej jakości
kontroli technicznej – w tym
nowoczesne laboratoria i
zaawansowana linia do
badań metalograficznych,
pozwalające na 100%
kontrolę parametrów
technicznych wyrobów
stalowych.
Pozytywny
Niedyskryminacja Pozytywny kierunek wpływu
wynika z wdrożonych
mechanizmów
umożliwiających klientom
oraz użytkownikom
końcowym produktów
zgłaszanie wątpliwości,
reklamacji i niezgodności, a
także zapewniające
odpowiednie działania
następcze i naprawcze.
Pozytywny
Dostęp do produktów i usług Pozytywny kierunek wpływu
wynika z jednolitych kanałów
dokonywania zamówienia dla
wszytskich klientów. GK
COGNOR dostarcza swoje
produkty głównie do
odbiorców przemysłowych
Pozytywny
48
(klienci B2B), którzy z kolei
wprowadzają wyroby do
obrotu lub wykorzystują je w
innych sektorach.
Odpowiedzialne praktyki
marketingowe
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z stosowanej
ochroniony prawa do dostępu
do rzetelnej informacji, w
tym pełna identyfikowalność
produktów oraz
dokumentacja techniczna.
Pozytywny
Tabela 11: Istotność wpływu: Istotny wpływ GK COGNOR – obszar: Postępowanie
w biznesie
Obszar Obszar istotnego wpływu
Opis wpływu Kierunek wpływu
Konsumenci i użytkownicy
końcowi
Kultura korporacyjna Pozytywny kierunek wpływu
wynika z wdrożenia zasad w
tym obszarze m.in.: Kodeks
Etyczny, System zgłaszania
nieprawidłowości, Szkolenia
antykorupcyjne itp.
Pozytywny
Zapobieganie oraz
wykrywanie, w tym szkolenie
Pozytywny kierunek wpływu
wynika z wdrożenia zasad w
tym obszarze m.in. System
zgłaszania nieprawidłowości,
Szkolenia antykorupcyjne,
Polityka przeciwdziałania
korupcji i łapownictwu.
Pozytywny
Incydenty Pozytywny kierunek wpływu
wynika z mechnizamów
monitorujących potencjalne
obszary narażone na
incydenty oraz braku
potwierdzonych incydentów
w 2024 r.
Pozytywny
GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
W minionym roku sprawozdawczym w GK COGNOR nie funkcjonował zintegrowany odrębny
system zarządzania ryzykiem ani kontrola wewnętrzna w odniesieniu do aspektów
związanych ze zrównoważonym rozwojem. W roku obrotowym 2024 nie wprowadzono
nowych metod oceny i kontroli w tym obszarze, pozostając przy dotychczas stosowanych
praktykach. Należy zaznaczyć, że poszczególne Oddziały identyfikują i zarządzają ryzykami
ESG.
W Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy funkcjonuje proces oceny wpływu działalności na
klimat, który obejmuje szczegółową analizę emisji gazów cieplarnianych oraz identyfikację
obszarów umożliwiających ich redukcję. Proces ten uwzględnia również obowiązujące i
zmieniające się regulacje klimatyczne, co pozwala na bieżące dostosowywanie działań do
wymogów otoczenia prawnego oraz rynkowego.
Cognor S.A. Oddział Złomrex we Wrocławiu prowadzi ocenę wpływu swojej działalności na
klimat poprzez analizę ryzyk wynikających z polityki klimatycznej, kosztów energii oraz
49
poziomu emisji. Jednocześnie identyfikowane są działania pozwalające na ograniczenie
tych ryzyk, co stanowi integralną część podejścia Oddziału do zarządzania wpływem
środowiskowym.
Natomiast pełny nadzór nad ryzykami, szansami i wpływem sprawuje Zarząd Emitenta,
zgodnie z opisem w punkcie GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem niniejszego rodziału. Ryzyka, szanse i wpływ zostały
zidentyfikowane w ramach analizy podwójnej istotności oraz podczas gromadzenia danych
w procesie raportowania danych zrównoważonego rozwoju.
Ocena Sprawozdania dotyczącego zrównoważonego rozwoju należy do kompetencji Rady
Nadzorczej, która w trakcie jego sporządzania sprawowała nadzór nad procesem
raportowania w zakresie zrównoważonego rozwoju.
3.1.1.3. Strategia
SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Obecnie obowiązująca strategia biznesowa GK COGNOR nie obejmuje kwestii
zrównoważonego rozwoju. Jednak Kierownictwo poszczególnych Oddziałów opracowało
cele związane ze zrównoważonym rozwojem, które wpisują się w globalne działania
związane z dekarbonizacją. GK COGNOR na ten moment nie posiada formalnego
dokumentu będącego Strategią ESG i Strategią dekarbonizacji.
W ramach realizacji celów klimatycznych Grupa Cognor S.A. zobowiązała się do działań
zgodnych z globalnym celem ograniczenia wzrostu temperatury do 1,5°C, określonym w
Porozumieniu Paryskim. Jednym z kluczowych elementów działań klimatycznych jest
dążenie do osiągnięcia neutralności emisyjnej najpóźniej do 2050 roku, przy jednoczesnym
wyznaczeniu celów pośrednich.
Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach planuje zredukować emisję CO₂ o 15% do 2030 roku
względem poziomu bazowego z 2020 roku. W tym celu realizowane są działania
obejmujące zwiększenie udziału energii odnawialnej w procesach produkcyjnych,
optymalizację zużycia surowców oraz systematyczną poprawę efektywności energetycznej
zakładów.
Równolegle, Oddział Złomrex we Wrocławiu podejmuje inicjatywy mające na celu
ograniczenie emisji gazów cieplarnianych poprzez stopniowe wycofywanie węgla z
procesów grzewczych w swoich filiach. W jego miejsce wdrażane są bardziej efektywne i
niskoemisyjne rozwiązania energetyczne, co stanowi istotny krok w kierunku transformacji
energetycznej całej Grupy.
W Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach działania dekarbonizacyjne zakładają
szereg działań zmierzających do ograniczenia śladu węglowego zarówno w procesach
własnych, jak i w całym łańcuchu wartości. Kluczowe inicjatywy obejmują modernizację
pieców elektrycznych na bardziej energooszczędne modele, zwiększenie wykorzystania
surowców wtórnych poprzez usprawnienie procesów recyklingu złomu, a także stopniowe
przechodzenie na odnawialne źródła energii w produkcji. Dodatkowo, podejmowane są
działania mające na celu ograniczenie emisji w Scope 3, m.in. poprzez zacieśnienie
50
współpracy z dostawcami surowców i promowanie bardziej zrównoważonych praktyk w ich
działalności.
Z kolei w Cognor S.A. Oddział Złomrex we Wrocławiu prowadzone są działania zmierzające
do ograniczenia emisji związanych z procesami grzewczymi, w tym przede wszystkim
poprzez eliminację lub minimalizację wykorzystania węgla i wdrażanie nowoczesnych,
energooszczędnych rozwiązań technologicznych. Ponadto, planowana jest optymalizacja
procesów logistycznych w celu zmniejszenia zużycia paliw oraz ograniczenia emisji
związanych z transportem, co stanowi istotny element realizowanych działań
klimatycznych Grupy.
W Cognor S.A. Oddział Złomrex we Wrocławiu jednym z istotnych elementów
wspierających realizację planu transformacji w kierunku niskoemisyjności jest inwestycja
w nowoczesny tabor logistyczny. Zakup energooszczędnych i bardziej ekologicznych
pojazdów przyczyni się do ograniczenia emisji zanieczyszczeń do powietrza, a jednocześnie
pozwoli na zwiększenie efektywności operacyjnej i optymalizację procesów transportowych
w ramach działalności Oddziału.
Model biznesowy i łańcuch wartości GK COGNOR
Grupa Cognor realizuje działalność w oparciu o pionowo zintegrowany model
biznesowy, obejmujący wszystkie etapy łańcucha wartości – od pozyskania i
przetwarzania złomu, przez produkcję półproduktów, aż po wyroby gotowe. Działalność
operacyjna jest rozmieszczona w strategicznych lokalizacjach w Polsce i Czechach, a
procesy są zoptymalizowane z uwzględnieniem efektywności energetycznej i minimalizacji
wpływu środowiskowego.
W ciągu roku GK COGNOR pozyskuje około 584 500 ton złomu stalowego, z czego
ponad 93% wykorzystano wewnętrznie. Firma produkuje kęsy stalowe (483 083 t), z
których większość przetwarzana jest w zakładach Grupy na wyroby gotowe (253 534 t),
co dowodzi wysokiego poziomu wewnętrznej integracji materiałowej. Proces ten ogranicza
zużycie zasobów naturalnych i emisję gazów cieplarnianych, wpisując się w zasady
gospodarki cyrkularnej.
Grupa Cognor stosuje technologię Electric Arc Furnace (EAF), opartą wyłącznie na
złomie stalowym jako surowcu wsadowym (100%), co znacząco odróżnia ją od
dominującej w skali globalnej technologii Basic Oxygen Furnace (BOF), gdzie
wykorzystywane są głównie ruda żelaza i koks.
Dzięki wykorzystaniu technologii EAF, Cognor nie tylko ogranicza ślad węglowy, ale również
zwiększa elastyczność operacyjną i zmniejsza zależność od surowców pierwotnych, których
dostępność i ceny są podatne na wahania geopolityczne i klimatyczne.
Zamknięta pętla produkcyjna, w której złom stalowy jest przekształcany w półprodukty
i dalej w wyroby końcowe, stanowi istotny element strategii zrównoważonego rozwoju
Grupy Cognor. Pozwala to na:
zmniejszenie zużycia surowców pierwotnych,
ograniczenie emisji gazów cieplarnianych,
redukcję odpadów przemysłowych.
Struktura operacyjna i lokalizacje kluczowych oddziałów:
51
Złomrex (PL) – pozyskiwanie i przetwarzanie złomu stalowego.
Ferrostal Łabędy – Gliwice (PL) oraz HSJ – Stalowa Wola (PL) – produkcja
półproduktów.
JAP – Trzyniec (CZ) – produkcja elektrod i grafitowych komponentów
wykorzystywanych w procesie topienia.
Oddziały finalne (Katowice, Zawiercie/Siemianowice, Kraków, Stalowa
Wola) – produkcja prętów handlowych, zbrojeniowych, wyrobów kwadratowych i
blach.
Łańcuch dostaw:
Wykorzystywany surowiec
Złom stalowy pochodzący z recyklingu stanowi główny surowiec, który jest
wykorzystywany do produkcji wyrobów gotowych. W dominującej części jest to surowiec
pochodzący z rynku krajowego pozyskiwany poprzez zdywersyfikowaną bazę dostawców.
Pozyskanie surowca
Pozyskanie złomu następuje poprzez własną, sieć skupu złomu składającą się z 14
oddziałów zlokalizowanych na terenie całej Polski, jak również sieć współpracujących
lokalnych punktów skupu złomu. Do dostawców złomu dla Grupy zaliczają się również
przedsiębiorstwa będące pierwotnymi źródłami tego surowca, takie jak zakłady
przemysłowe oraz punkty skupu złomu, które służą jako punkty odbioru złomu, do których
podmioty zajmujące się zbieraniem złomu przemysłowego mogą dostarczyć pozyskany
surowiec. Oddziały Grupy wyposażone są w specjalistyczne oprzyrządowanie niezbędne do
prowadzenia skupu, przetwórstwa i ekspedycji złomu.
Za pozyskanie surowca głównie odpowiada Oddział Złomrex we Wrocławiu, który wykonuje
podstawową obróbkę surowca w postaci cięcia palnikami lub przerobu na prasie.
Transport surowca
Większość złomu pozyskanego dostarczana jest bezpośrednio przez dostawców do hut
Grupy. Pozostały złom przewożony jest do oddziałów własną flotą transportową w celu jego
przerobu i uszlachetnienia oraz dalej celem ekspedycji do hut transportem własnym lub
zleconym.
Oddział PTS w Krakowie, z uwagi na specyfikę swojej działalności, stanowi wsparcie
procesów logistycznych wewnątrz Grupy Cognor (transport drogowy półwyrobów i
wyrobów hutniczych).
Magazynowanie surowca
Nabyty złom magazynowany jest w lokalizacjach Grupy do momentu jego sprzedaży
klientom lub wykorzystania w stalowniach na potrzeby produkcji półproduktów oraz
wyrobów finalnych. Grupa utrzymuje zapas złomu, który jest w stanie zaspokoić zdolności
produkcyjne przez okres wynoszący około 2 - 3 tygodnie. Pozwala to na zachowanie
ciągłości produkcji przy efektywnym gospodarowaniu zapasami w procesie planowania
produkcji.
52
Pozyskiwanie innych surowców produkcyjnych
Żelazostopy, elektrody, materiały ogniotrwałe i inne surowce do produkcji nabywane są
od szeregu dostawców w kraju i za granicą na podstawie umów jednorazowych,
uzgadnianych każdorazowo przed transakcją nabycia lub długookresowych niosących ze
sobą stabilność zaopatrzenia oraz uzgodnione warunki handlowe.
Proces produkcyjny
Grupa w procesie produkcyjnym wykorzystuje technologię EAF (ang. Electric Arc Furnace),
polegającą na stapianiu złomu przy użyciu łuku elektrycznego o dużej mocy. Zgodnie z
danymi World Steel Association w 2020 roku 32,3% światowej produkcji stali surowej
odbywało się przy wykorzystaniu technologii stosowanej przez Grupę. W pozostałym
zakresie producenci korzystają z technologii wielkopiecowej/konwertorowej – BOF (ang.
Basic Oxygen Furnace), która polega na produkcji stali w piecu konwertorowym z
surówki wytwarzanej przez wielki piec ze wsadu w postaci rudy żelaza i węgla koksowego.
Do surówki, która jest stopem żelaza z wysokim udziałem węgla, dodaje się niewielki (do
30%) dodatek złomu stalowego.
EAF jest technologią bardziej nowoczesną i efektywniejszą (posiada korzystny bilans
energetyczny – tj. koszty zużycia energii są niższe w związku z mniejszą masą wsadu) od
technologii BOF a jednocześnie zdecydowanie mniej uciążliwą dla środowiska naturalnego,
przez co jej znaczenie na rynku globalnym w ostatnich latach dynamicznie rośnie.
Etap produkcji realizowany w oparciu o technologię EAF odbywa się w Oddziale Ferrostal
Łabędy w Gliwicach oraz w Oddziale HSJ w Stalowej Woli. Natomiast w Oddziale Ferrostal
Łabędy w Krakowie oraz w Oddziale Ferrostal Łabędy w Zawierciu znajduje się walcownia,
w której wytwarza się wyroby stalowe długie walcowane na gorąco. Częścią produkcyjną
zajmuje się również Oddział OM Szopienice w Katowicach, który jest producentem
półwyrobów z brązu, które sprzedawane są na rynku krajowym i zagranicznym oraz zapraw
ocynkowniczych sprzedawanych na rynku krajowym.
Sprzedaż
Sprzedaż Grupy realizowana jest na rynku krajowym i zagranicznym, przede wszystkim
europejskim, gdzie dostarczane są produkty głównie do podmiotów działających w branży
budowlanej i motoryzacyjnej. Wiodącymi produktami są odpowiednio pręt żebrowany do
zbrojenia betonu oraz pręt ze stali jakościowych (pręt SQ).
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
Budowanie trwałych relacji z interesariuszami, opartych na zaufaniu, otwartości i
wzajemnym szacunku, stanowi fundament odpowiedzialnego modelu zarządzania
przyjętego przez Grupę Kapitałową Cognor. Dialog z otoczeniem – zarówno wewnętrznym,
jak i zewnętrznym – odgrywa kluczową rolę w procesie podejmowania decyzji oraz
wyznaczania kierunków rozwoju Grupy, szczególnie w kontekście realizacji celów
społecznych, środowiskowych i gospodarczych.
Grupa Cognor konsekwentnie dąży do tego, by uwzględniać potrzeby i oczekiwania swoich
interesariuszy w kluczowych działaniach strategicznych. Współpraca oparta na
partnerstwie i odpowiedzialności przyczynia się do wzmacniania kultury organizacyjnej,
53
budowy pozytywnego wizerunku oraz długofalowego zaufania wobec Grupy. Otwarta
komunikacja umożliwia pozyskiwanie cennych informacji zwrotnych, które służą
dostosowaniu strategii biznesowej do dynamicznie zmieniających się uwarunkowań
rynkowych i regulacyjnych.
W celu systematycznego podejścia do zarządzania relacjami z interesariuszami, Grupa
Cognor stosuje uznaną metodykę G. Johnsona i K. Scholesa. Pozwala ona klasyfikować
interesariuszy według poziomu ich wpływu na działalność organizacji oraz stopnia
zainteresowania. Taka struktura umożliwia precyzyjne dostosowanie działań
komunikacyjnych do konkretnych potrzeb oraz określenie priorytetowych grup
wymagających szczególnego zaangażowania.
Efektem przeprowadzonej analizy jest macierz interesariuszy, która wizualizuje siłę i
charakter oddziaływania poszczególnych grup (pozytywny, neutralny, negatywny) na
działalność Grupy Cognor. Narzędzie to wspomaga efektywne zarządzanie relacjami oraz
identyfikację kluczowych obszarów wymagających regularnej komunikacji, konsultacji lub
współpracy.
Dodatkowo przeprowadzono analizę relacji, oczekiwań oraz kanałów i form komunikacji z
interesariuszami, uwzględniając najczęściej poruszane tematy w ramach interakcji. Na tej
podstawie powstała tabela, prezentująca zróżnicowanie interesariuszy oraz zakres ich
zainteresowań, którym Grupa Cognor regularnie poświęca uwagę w swojej działalności.
Macierz interesariuszy
1.
2.
.
.
3.
4.
5.
6.
7.
SIŁA WPŁYWU
Podtrzymuj zadowolonych
Kluczowi interesariusze
Monitoruj
Informuj
POZIOM
ZAINTERESOWANIA
5
- 5
- 5
5
54
Rodzaj wpływu:
Pozytywny
Neutralny
Negatywny
GK COGNOR aktywnie zaangażował swoich interesariuszy w proces analizy podwójnej
istotności, umożliwiając im wyrażenie opinii na temat kluczowych zagadnień związanych
ze społeczną, z zagadniemy pracowniczymi, aspektami zmian klimatu, etyką i obszarem
środowiskowym.
Udzielenie odpowiedzi na pytania odbyło się w sposób anonimowy. Łącznie uzyskano 434
poniższych grupach interesariuszy:
1. Pracownik (242)
2. Przedstawiciel Kadry Menadżerskiej (43)
3. Dostawca (90)
4. Podwykonawca (5)
5. Klient (40)
6. Akcjonariusz (2)
7. Udziałowiec (2)
8. Lokalna Społeczność (1)
9. Partner społeczny (0)
10. Media (0)
11. Organizacje branżowe (0)
12. Instytucje finansowe (6)
13. Administracja państwowa (2)
14. Konkurencja (1)
15. Inny interesariuszy (0)
W tym dla Cognor Oddział PTS w Krakowie uzyskano odpowiedzi od poniżej wymienionych
grup:
1. Pracownik (13)
2. Przedstawiciel Kadry Menadżerskiej (4)
3. Dostawca (3)
4. Podwykonawca (2)
5. Klient (2)
6. Akcjonariusz (0)
7. Udziałowiec (0)
8. Lokalna Społeczność (0)
9. Partner społeczny (0)
10. Media (0)
11. Organizacje branżowe (0)
12. Instytucje finansowe (1)
13. Administracja państwowa (2)
14. Konkurencja (0)
15. Inny interesariuszy (0)
Dla Cognor Holding SA; Cognor SA; Cognor Holding Spółka Komandytowa; Cognor Oddział
BSS w Poraju; Cognor International Finance PLC uzyskano odpowiedzi od poniżej
wymienionych grup:
1. Pracownik (33)
Grupy interesariuszy
1. Środowisko inwestorów
2. Dostawcy i klienci
3. Pracownicy i kadra menadżerska
4. Inni interesariusze
5. Środowisko naturalne
6. Partnerzy społeczni
7. Konkurencja
55
2. Przedstawiciel Kadry Menadżerskiej (10)
3. Dostawca (31)
4. Podwykonawca (2)
5. Klient (12)
6. Akcjonariusz (2)
7. Udziałowiec (2)
8. Lokalna Społeczność (0)
9. Partner społeczny (0)
10. Media (0)
11. Organizacje branżowe (0)
12. Instytucje finansowe (4)
13. Administracja państwowa (0)
14. Konkurencja (0)
15. Inny interesariuszy (0)
Dla Cognor Oddział HSJ w Stalowej Woli; Cognor Oddział Ferrostal Łabędy w Krakowie;
Cognor Oddział Ferrostal Łabędy w Zawierciu; Cognor Oddział Ferrostal Łabędy w
Gliwicach; Cognor Oddział OM Szopienice w Katowicach; Cognor Oddział Ferrostal w
Siemianowicach Śląskich uzyskano odpowiedzi od poniżej wymienionych grup:
1. Pracownik (148)
2. Przedstawiciel Kadry Menadżerskiej (30)
3. Dostawca (67)
4. Podwykonawca (2)
5. Klient (20)
6. Akcjonariusz (0)
7. Udziałowiec (0)
8. Lokalna Społeczność (0)
9. Partner społeczny (0)
10. Media (0)
11. Organizacje branżowe (0)
12. Instytucje finansowe (3)
13. Administracja państwowa (0)
14. Konkurencja (0)
15. Inny interesariuszy (0)
Dla Jap Industries s.r.o. uzyskano odpowiedzi od poniżej wymienionych grup:
1. Pracownik (55)
2. Przedstawiciel Kadry Menadżerskiej (5)
3. Dostawca (4)
4. Podwykonawca (0)
5. Klient (3)
6. Akcjonariusz (0)
7. Udziałowiec (0)
8. Lokalna Społeczność (1)
9. Partner społeczny (0)
10. Media (0)
11. Organizacje branżowe (0)
12. Instytucje finansowe (2)
13. Administracja państwowa (0)
14. Konkurencja (0)
15. Inny interesariuszy (0)
Dla Cognor Oddział Złomrex we Wrocławiu uzyskano odpowiedzi od poniżej wymienionych
grup:
1. Pracownik (26)
56
2. Przedstawiciel Kadry Menadżerskiej (12)
3. Dostawca (12)
4. Podwykonawca (0)
5. Klient (6)
6. Akcjonariusz (0)
7. Udziałowiec (0)
8. Lokalna Społeczność (0)
9. Partner społeczny (0)
10. Media (0)
11. Organizacje branżowe (0)
12. Instytucje finansowe (4)
13. Administracja państwowa (0)
14. Konkurencja (1)
15. Inny interesariuszy (0)
Dodatkowo, w procesie analizy wpływu działalności Grupy Kapitałowej Cognor
uwzględniono również środowisko naturalne jako tzw. „niemy interesariusz” –
nieposiadający możliwości bezpośredniego wyrażania opinii, ale kluczowy z perspektywy
długoterminowego oddziaływania społeczno-środowiskowego.
Głosy i oczekiwania pozostałych interesariuszy odegrały istotną rolę w kształtowaniu
wyników analizy podwójnej istotności, wpływając na końcowy zakres oraz treść
Oświadczenia na temat informacji niefinansowych. Udział interesariuszy w tym procesie
stanowił nie tylko element konsultacyjny, ale również potwierdzenie zaangażowania Grupy
w transparentne i partycypacyjne podejście do raportowania ESG.
Grupa Cognor prowadzi systematyczny i wielopoziomowy dialog z interesariuszami,
ze szczególnym uwzględnieniem relacji z pracownikami, dostawcami, klientami oraz
inwestorami. Kluczowymi kanałami komunikacji są m.in.:
spotkania z załogą, umożliwiające wymianę informacji, identyfikację potrzeb i
zgłaszanie uwag,
rozmowy handlowe i relacje z dostawcami, stanowiące platformę do
omawiania kwestii jakości, zrównoważonego łańcucha dostaw oraz współpracy
długoterminowej,
Walne Zgromadzenia, które dają możliwość bezpośredniego kontaktu z
inwestorami i kluczowymi partnerami biznesowymi oraz budowania
transparentności w relacjach właścicielskich.
Tabela 12. Grupy interesariuszy oraz rodzaj zaangażowania
Grupa interesariuszy Typ zaangażowania Obszary poruszane przez interesariuszy
57
Akcjonariusze,
Udziałowcy
Raporty bieżące, okresowe
Raporty roczne,
Korporacyjna strona internetowa,
Walne Zgromadzenia,
Spotkania indywidualne,
Konferencje i telekonferencje,
Kontakt telefoniczny,
Badanie podwójnej istotności,
Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego
rozwoju.
Sytuacja finansowa Spółki,
Przejrzystość i transparentność działania,
Strategia biznesowa i cele Spółki,
Strategia Zrównoważonego Rozwoju ESG i
dekarbonizacji,
Zarządzanie ryzykiem,
Dywidenda i alokacja kapitału,
Działania rozwojowe,
Perspektywy rynkowe i
makroekonomiczne,
Wartości Spółki.
Pracownicy i Kadra
Menadżerska
Bezpośrednie rozmowy przełożonego,
Ocena bieżąca,
Szkolenia i warsztaty,
Spotkania integracyjne,
Programy zaangażowania społecznego
(wolontariat),
Wewnętrzne komunikaty mailowe,
Badanie podwójnej istotności,
Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego
rozwoju.
Strategia biznesowa i cele Spółki,
Strategia Zrównoważonego Rozwoju ESG i
dekarbonizacji,
Strategie operacyjne,
Warunki zatrudnienia,
Polityka płacowa,
Prawa człowieka,
Rozwój zawodowy,
Wsparcie i benefity,
Polityka prorodzinna,
Stabilność i pewność zatrudnienia,
Komunikacja wewnętrzna,
Zarządzanie zespołem,
Środowisko pracy i bezpieczeństwo.
Dostawcy,
Podwykonawcy i Klienci
Strona internetowa www.GK
COGNOR.com.pl,
Raport roczny,
Relacje biznesowe,
Spotkania branżowe i targi,
Badanie podwójnej istotności,
Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego
rozwoju.
Terminy płatności,
Warunki handlowe,
Proces zamówień i logistyka,
Rozwój współpracy, transparentne zasady
współpracy i wyboru dostawców,
Warunki przyjęcia i reklamacji dostawy,
Wspólne inicjatywy branżowe,
Jakość oferowanych produktów,
Planowany rozwój produktów,
Nowe produkty i promocje,
Satysfakcja ze współpracy.
Partnerzy społeczni,
Lokalna społeczność,
Organizacje branżowe
Udział w wydarzeniach społecznych,
Programy wolontariatu,
Konferencje,
Bezpośrednie spotkania,
Patronaty i sponsoring,
Badanie podwójnej istotności,
Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego
rozwoju.
Wsparcie finansowe,
Wspólne inicjatywy społeczne,
Zrównoważony rozwój, ochrona
środowiska i klimatu,
Edukacja i świadomość społeczna,
Działania prospołeczne w biznesie,
Partnerstwa społeczne i relacje z
lokalnymi społecznościami.
Konkurencja
Raporty bieżące, okresowe,
Raporty roczne,
Korporacyjna strona internetowa,
Konferencje prasowe,
Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego
rozwoju.
Wyniki finansowe,
Strategia biznesowa i cele Spółki,
Strategia Zrównoważonego Rozwoju ESG i
dekarbonizacji,
Strategia rynkowa,
Klienci i partnerzy biznesowi,
Działania rozwojowe,
Wizerunek Spółki,
Wartości Spółki.
Instytucje finansowe,
Administracja
państwowa
Raporty bieżące, okresowe,
Raporty roczne,
Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego
rozwoju,
Dedykowane raporty wynikające z
przepisów prawa.
Sytuacja finansowa Spółki,
Przejrzystość i transparentność działania,
Przestrzeganie przepisów prawa i
regulacji.
58
Media
Raporty bieżące, okresowe,
Raporty roczne,
Korporacyjna strona internetowa,
Konferencje prasowe,
Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego
rozwoju.
Wyniki finansowe,
Strategia biznesowa i cele Spółki,
Strategia Zrównoważonego Rozwoju ESG i
dekarbonizacji,
Strategia rynkowa,
Klienci i partnerzy biznesowi,
Działania rozwojowe,
Wizerunek Spółki,
Wartości Spółki.
Środowisko naturalne
Wymogi prawne,
Wyniki badań naukowych,
Raporty zrównoważonego rozwoju,
Raporty zmian klimatycznych,
Ocena wpływu na środowisko.
Redukcja emisji i odpadów,
Ochrona zasobów naturalnych,
Monitorowanie i raportowanie
środowiskowe,
Adaptacja do zmian klimatu,
Przeciwdziałanie zmianom klimatu,
zrównoważony rozwój.
SBM-3 – Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
1. Proces badania podwójnej istotności
W ramach analizy podwójnej istotności oceniono wpływ działalności GK COGNOR na
zrównoważony rozwój, uwzględniając aspekty środowiskowe, społeczne i ładu
korporacyjnego. Następnie zbadano, czy te oddziaływania mogą w krótkim, średnim lub
długim okresie stać się istotne finansowo.
Podczas analizy uwzględniono zarówno ryzyka i szanse, które wynikają bezpośrednio z
oddziaływań, jak i te, które – mimo że nie są bezpośrednio związane z ESG – mogą mieć
wpływ na sytuację finansową Spółki.
Badanie obejmowało dwa wymiary:
Istotność wpływu – oceniono, w jaki sposób działalność Spółki oddziałuje na
środowisko i społeczeństwo, zarówno w ramach własnych operacji, jak i w łańcuchu
wartości.
Istotność finansowa – przeanalizowano ryzyka i szanse związane z ESG, które
mogą wpłynąć na sytuację finansową Spółki, jej przychody, koszty, aktywa i
zobowiązania.
2. Kryteria oceny istotności
Ocena podwójnej istotności została przeprowadzona w oparciu o trzy główne kryteria:
1. Kwestie istotne z perspektywy oddziaływania na środowisko i społeczeństwo.
2. Kwestie istotne z perspektywy finansowej.
3. Kwestie istotne z obu tych perspektyw.
Badanie uwzględniało kluczowe obszary ESG, takie jak środowisko, społeczeństwo i ład
korporacyjny, w horyzoncie krótko-, średnio- i długoterminowym. W efekcie
zidentyfikowano najważniejsze aspekty ESG, które będą raportowane w oświadczeniu
dotyczącym zrównoważonego rozwoju.
59
3. Przebieg badania podwójnej istotności
Analiza składała się z kilku etapów:
1. Analiza otoczenia – identyfikacja kontekstu biznesowego, analiza modelu
biznesowego i łańcucha wartości, ocena otoczenia regulacyjnego, identyfikacja
kluczowych interesariuszy.
2. Identyfikacja istotnych kwestii ESG – określenie potencjalnych wpływów, ryzyk
i szans we własnej działalności i łańcuchu wartości.
3. Ocena i hierarchizacja kwestii ESG – określenie istotności wpływów, ryzyk i
szans w odniesieniu do istotności oddziaływania oraz istotności finansowej.
4. Raportowanie wyników – przygotowanie dokumentacji opisującej proces i wyniki
badania.
Badanie trwało od 19 grudnia 2024 r. do 21 lutego 2025 r. i zostało przeprowadzone
we współpracy z zewnętrzną firmą doradczą KAPITAŁ INTELEKTUALNY SP. Z O. O.
4. Metodyka badania
Proces badawczy został dostosowany do wymogów Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD) oraz European Sustainability Reporting Standards (ESRS),
zgodnie z zasadą podwójnej istotności.
W ocenie uwzględniono:
Istotność wpływu (impact materiality) – czyli oddziaływanie Spółki na
zrównoważony rozwój, zarówno w ramach własnych operacji, jak i w łańcuchu
wartości.
Istotność finansową (financial materiality) – czyli wpływ czynników ESG na
działalność Spółki, jej wyniki finansowe, dostęp do finansowania oraz koszt kapitału.
Analiza objęła również zagadnienia z art. 16 dodatku A ESRS 1, zawierającego listę ok.
90 kwestii zrównoważonego rozwoju, podzielonych na tematy, podtematy i subtematy
zgodne ze standardami ESRS.
W tabelach od 13 do 16 zaprezentowano ryzyka i szanse dotyczące istotności finansowej
wraz z perspektywą czasową wpływu.
Tabela 13. Istotny wpływ, ryzyka i szanse GK COGNOR – obszar: zmiana klimatu
Szansa
Perspektywa
czasowa wpływu -
szansa
Ryzyko
Perspektywa
czasowa wpływu
- ryzyko
60
Przedsiębiorstwa wykorzystujące złom
stalowy wykazują większą odporność
na zakłócenia związane z ograniczoną
dostępnością surowców pierwotnych.
Tego typu podejście wzmacnia ich
postrzeganie jako stabilnych i
przewidywalnych partnerów
biznesowych, co może przekładać się
na zwiększenie przychodów oraz
umocnienie pozycji rynkowej.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
Zmiany w dostępności surowców
wtórnych (np. zmniejszona dostępność
złomu stalowego) wynikające z
zakłóceń w gospodarce odpadami.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminow
a
Zwiększenie zapotrzebowania ze
strony rynku na stal „zieloną”.
‒ średnioterminowa
‒ długoterminowa
Ryzyko niestabilności energetycznej i
wysokich cen energii może zakłócić
produkcję i podnieść koszty w
zakładach o dużej energochłonności.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminow
a
Wdrożenie niskoemisyjnych
technologii może przynieść
długoterminowe oszczędności
operacyjne dzięki obniżeniu kosztów
zużycia energii.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
Silne opady, burze czy grad mogą
powodować przerwy w dostawach
prądu, a to bezpośrednio zagraża
ciągłości produkcji w zakładach
produkcyjnych, gdzie energia
elektryczna odgrywa kluczową rolę.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminow
a
Tabela 14. Istotny wpływ, ryzyka i szanse GK COGNOR – obszar: zanieczyszczenia
Szansa
Perspektywa
czasowa wpływu -
szansa
Ryzyko
Perspektywa
czasowa wpływu
- ryzyko
-
-
Emisja zanieczyszczeń pyłowo-
gazowych generowanych podczas
procesu nagrzewania kęsów oraz
produkcji stali, co może prowadzić do
przekroczenia dopuszczalnych norm
emisji i negatywnego wpływu na
jakość powietrza w otoczeniu zakładu.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminow
a
Tabela 15: Istotny wpływ, ryzyka i szanse GK COGNOR – obszar: własne zasoby
pracownicze
Szansa
Perspektywa
czasowa wpływu -
szansa
Ryzyko
Perspektywa
czasowa wpływu
- ryzyko
Zaangażowanie w poprawę warunków
bezpieczeństwa i higieny pracy
przyczynia się do ograniczenia liczby
wypadków oraz chorób zawodowych,
co może prowadzić do obniżenia
kosztów związanych z ubezpieczeniami
i jednocześnie zmniejszyć ryzyko
przestojów w funkcjonowaniu
przedsiębiorstwa.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
Ryzyko wypadków przy pracy,
obejmujące możliwość poślizgnięcia
się, upadku na tym samym poziomie,
potrącenia przez poruszające się
maszyny (np. ładowarki, żurawie,
wózki widłowe) oraz uderzenia lub
przygniecenia przez spadające
przedmioty. Dodatkowo istnieje ryzyko
porażenia prądem podczas pracy z
urządzeniami elektrycznymi.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminow
a
Rozwijanie współpracy z lokalnymi
szkołami zawodowymi i technicznymi
poprzez programy praktyk i staży
stwarza możliwość kształcenia
przyszłych pracowników zgodnie z
potrzebami firmy. Wdrażanie
programów poleceń pracowniczych
oraz zapewnienie szerokiego dostępu
do szkoleń, w tym szkoleń online,
pozwala na systematyczne
podnoszenie kompetencji kadry i
wzmacnianie zaangażowania zespołu.
Działania te nie tylko ograniczają
ryzyko braków kadrowych, lecz także
wspierają budowę długoterminowej
przewagi konkurencyjnej opartej na
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
Brak kandydatów posiadających
wymagane kwalifikacje, uprawnienia i
doświadczenie stanowi istotne ryzyko
dla ciągłości i efektywności procesów
operacyjnych. Niedobory kadrowe
mogą prowadzić do zwiększenia
obciążenia pracą osób już
zatrudnionych, spadku wydajności oraz
ryzyka przeciążenia zespołu.
-
61
stabilnym i wykwalifikowanym kapitale
ludzkim.
Zapewnienie równych szans i równości
wynagrodzeń za pracę o tej samej
wartości wspiera budowanie
sprawiedliwego i integracyjnego
środowiska pracy. Tego rodzaju
podejście sprzyja większemu
zaangażowaniu, satysfakcji z pracy
oraz przyciąganiu i utrzymaniu
utalentowanych pracowników.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
Nieprzestrzeganie zasady równych
szans i równego traktowania
wszystkich pracowników może
prowadzić do spadku satysfakcji
zawodowej, obniżenia zaangażowania
oraz niewykorzystania potencjału
części zatrudnionych osób. Nierówności
w zakresie wynagrodzeń lub awansów
mogą również negatywnie wpływać na
reputację organizacji.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminow
a
Tabela 16: Istotny wpływ, ryzyka i szanse GK COGNOR – postępowanie w biznesie
Szansa
Perspektywa
czasowa wpływu -
szansa
Ryzyko
Perspektywa
czasowa wpływu
- ryzyko
Wdrażanie bezpiecznych i
anonimowych kanałów dla sygnalistów
pozwala na wczesne identyfikowanie
nieprawidłowości w organizacji, co
zmniejsza ryzyko wystąpienia nadużyć
oraz ewentualnych konsekwencji
prawnych i regulacyjnych.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
- -
Zapewnienie ochrony sygnalistom
przyczynia się do budowania zaufania
zarówno wśród pracowników, jak i
interesariuszy zewnętrznych. Działania
te mogą pozytywnie wpływać na
reputację firmy, wspierać jej
wiarygodność rynkową oraz sprzyjać
nawiązywaniu nowych relacji
biznesowych.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
- -
3.1.1.4. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
3.1.1.4.1. Ujawniane informacje dotyczące procesu oceny
istotności
IRO-1 – Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań,
istotnego ryzyka i istotnych możliwości
W toku analizy podwójnej istotności, przeprowadzonej zgodnie z wymaganiami Standardów
Sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego Rozwoju (European Sustainability
Reporting Standards – ESRS), zidentyfikowano istotne wpływy, ryzyka i szanse w obszarze
ESG. Analiza obejmowała zarówno własne operacje GK COGNOR, jak i jej łańcuch wartości.
Określono kierunek wpływu, czyli oddziaływanie organizacji na otoczenie oraz odwrotnie,
wraz ze wskazaniem, czy jest ono pozytywne czy negatywne. Wykorzystano skalę od 0 do
5 oraz oceniono rodzaj, zasięg i prawdopodobieństwo wystąpienia poszczególnych
62
wpływów. Do przeprowadzenia analizy zastosowano tematy i subtematy obejmujące
standardy tematyczne ESRS. Dodatkowo, dla lepszego zrozumienia kontekstu organizacji,
każda kwestia została rozpatrzona zarówno w odniesieniu do własnych operacji, jak i
łańcucha wartości.
Analiza podwójnej istotności została przeprowadzona wieloetapowo. W jej ramach
przeprowadzono ankietę wśród losowo wybranych interesariuszy, badania jakościowe i
ilościowe wśród kadry menedżerskiej oraz kluczowych pracowników GK COGNOR. Ocenę
przeprowadzili również zewnętrzni eksperci zaangażowani przez firmę Kapitał Intelektualny
Sp. z o.o. Dodatkowo, w analizie uwzględniono czynniki środowiskowe, traktując
środowisko naturalne jako "niemego interesariusza".
W zakresie analizy istotności finansowej zidentyfikowano kluczowe szanse i ryzyka w
każdym z tematów i subtematów proponowanych przez ESRS. Określono także skalę
skutków finansowych oraz prawdopodobieństwo ich wystąpienia.
Ostateczna lista istotnych tematów została ustalona w wyniku kompleksowej analizy
podwójnej istotności. Nad prawidłowym przebiegiem całego procesu czuwała ekspercka
firma doradcza Kapitał Intelektualny Sp. z o.o.
3.1.1.4.2. Wykaz spełnionych wymogów
Tabela 17. Dodatek C: Wymogi dotyczące ujawniania i stosowania zawarte w
tematycznych ESRS i mające zastosowanie w związku z ESRS 2 Ogólne ujawnianie
informacji
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji
ustanowiony w ESRS 2
Powiązany punkt ESRS Miejsce w Sprawozdaniu
GOV-1 Rola organów
administrujących,
zarządzających i
nadzorczych
ESRS G1 Prowadzenie działalności
gospodarczej (pkt 5)
3.4.1. ESRS G1 Prowadzenie
działalności gospodarczej
3.4.1.1. ESRS 2
GOV-1 Rola organów
administrujących,
nadzorczych i
zarządzających
GOV-3 Uwzględnianie
wyników związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w systemach zachęt
ESRS E1 Zmiana klimatu (pkt 13)
3.2.2. ESRS E1 Zmiana
klimatu
3.2.2.1. Ład zarządczy
GOV-3 Uwzględnianie
wyników związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w systemach zachęt
SBM-2 Interesy i opinie
zainteresowanych stron
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
(pkt 12)
3.3. Informacje dotyczące
kwestii społecznych
3.3.1. ESRS S1 Właśni
pracownicy
3.3.1.1. Strategia
ESRS 2 SBM-2 Interesy i
opinie zainteresowanych
stron
ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu
wartości (pkt 9)
nie dotyczy – Spółka nie
zidentyfikowała istotnego
negatywnego wpływu na
pracowników w łańcuchu
wartości
ESRS S3 Dotknięte społeczności
(pkt 7)
nie dotyczy – Spółka nie
zidentyfikowała istotnego
wpływu na dotkniete
społeczności, tym samym
nie wpływają na model
63
biznesu i strategię
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy
końcowi (pkt 8)
3.3.2. ESRS S4 Konsumenci i
użytkownicy końcowi
3.3.2.1. Strategia
ESRS 2 SBM-2 Interesy i
opinie zainteresowanych
stron
SBM-3 Istotne
oddziaływania, ryzyko i
możliwości oraz ich
wzajemne związki ze
strategią i z modelem
biznesowym
ESRS E1 Zmiana klimatu (pkt 18–19)
3.2.2. ESRS E1 Zmiana
klimatu
3.2.2.2 Strategia
ESRS 2 SBM-3 Istotne
oddziaływania, ryzyko i
możliwości oraz ich
wzajemne związki ze
strategią i z modelem
biznesowym
ESRS E4 Różnorodność biologiczna i
ekosystemy (pkt 16)
nie dotyczy – Spółka nie
zidentyfikowała istotnego
negatywnego wpływu na
obszary wrażliwe pod
względem bioróżnorodności
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
(pkt 13–16)
3.3. Informacje dotyczące
kwestii społecznych
3.3.1. ESRS S1 Właśni
pracownicy
3.3.1.1. Strategia
ESRS 2 SBM-3 Istotne
oddziaływania, ryzyko i
możliwości oraz ich
wzajemne związki ze
strategią i z modelem
biznesowym
ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu
wartości (pkt 10–13)
nie dotyczy – Spółka nie
zidentyfikowała istotnego
negatywnego wpływu na
pracowników w łańcuchu
wartości
ESRS S3 Dotknięte społeczności
(pkt 8–11)
nie dotyczy – Spółka nie
zidentyfikowała istotnego
rzeczywistego i
potencjalnego wpływu na
społeczności
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy
końcowi (pkt 9–12)
3.3.2. ESRS S4 Konsumenci i
użytkownicy końcowi
3.3.2.1. Strategia
ESRS 2 SBM-3 Istotne
oddziaływania, ryzyko i
możliwości oraz ich
wzajemne związki ze
strategią i z modelem
biznesowym
IRO-1 Opis procesów
służących do identyfikacji i
oceny istotnych
oddziaływań, ryzyka i
możliwości
ESRS E1 Zmiana klimatu (pkt 20–21)
3.2.2. ESRS E1 Zmiana
klimatu
3.2.2.3 Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
ESRS 2 IRO-1 Opis procesów
identyfikacji i oceny
związanych z klimatem
istotnych oddziaływań,
ryzyka i możliwości
64
ESRS E2 Zanieczyszczenie (pkt 11)
3.2.3 ESRS E2
Zanieczyszczenia
3.2.3.1. Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis
procesów identyfikacji i
oceny istotnych
oddziaływań, ryzyka i
możliwości związanych
zzanieczyszczeniami
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
(pkt 8)
3.2.4 ESRS E3 Woda i zasoby
morskie
3.2.4.1. Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis
procesów identyfikacji i
oceny istotnych
oddziaływań, ryzyka i
możliwości związanych z
wodą i zasobami morskimi
ESRS E4 Różnorodność biologiczna i
ekosystemy (pkt 17–19)
nie dotyczy – Spółka nie
zidentyfikowała istotnego
negatywnego wpływu na
obszary wrażliwe pod
względem bioróżnorodności
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz
gospodarka o obiegu zamkniętym
(pkt 11)
nie dotyczy – Spółka nie
zidentyfikowała istotnego
negatywnego wpływu na
obszary wrażliwe pod
względem gospodarki o
obiegu zamkniętym
ESRS G1 Prowadzenie działalności
gospodarczej (pkt 6)
3.4.1. ESRS G1 Prowadzenie
działalności gospodarczej
3.4.1.2. Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
ESRS 2 IRO-1 Opis procesów
służących do identyfikacji i
oceny istotnych
oddziaływań, ryzyka i
możliwości
3.1.1.5. Wykaz punktów danych
IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Tabela 18. Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach
tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE
Poniżasza tabela wskazuje dane zawarte w Oświadczeniu wynikające z obligatoryjnych
ujawnień standardów przekrojowych i standardów tematyczych zawartych w ESRS 2
dodatek B.
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt
danych
Miejsce w Sprawozdaniu
65
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć
pkt 21 lit. d)
3.1.1 ESRS 2 Ogólne
ujawnienie informacji
3.1.1.2. Ład zarządczy
GOV-1 – Rola organów
administrujących,
zarządzających i nadzorczych
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni
pkt 21 lit. e)
3.1.1 ESRS 2 Ogólne
ujawnienie informacji
3.1.1.2. Ład zarządczy
GOV-1 – Rola organów
administrujących,
zarządzających i nadzorczych
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie należytej staranności
pkt 30
3.1.1 ESRS 2 Ogólne
ujawnienie informacji
3.1.1.2. Ład zarządczy
GOV-4 – Oświadczenie
dotyczące należytej
staranności
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw
kopalnych
pkt 40 lit. d) ppkt (i)
nie dotyczy - Spółka nie
prowadzi działalności
związanej z paliwami
kopalnymi
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów
pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
nie dotyczy - Spółka nie
prowadzi działalności
związanej z produkcja
chemikaliów
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią
pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
nie dotyczy - Spółka nie
prowadzi działalności
związanej z kontrowersyjną
bronią
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu
pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
nie dotyczy - Spółka nie
prowadzi działalności
związanej z uprawą i
produkcją tytoniu
ESRS E1-1
Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej
do 2050 r.
pkt 14
3.2.2. ESRS E1 Zmiana
klimatu
3.2.2.2 Strategia
E1-1 – Plan transformacji na
potrzeby łagodzenia zmiany
klimatu
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników
referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego
pkt 16 lit. g)
3.2.2. ESRS E1 Zmiana
klimatu
3.2.2.2 Strategia
E1-1 – Plan transformacji na
potrzeby łagodzenia zmiany
klimatu
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych
pkt 34
3.2.2. ESRS E1 Zmiana
klimatu
3.2.2.4 Mierniki i cele
E1-4 – Cele związane z
łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na
źródło (dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na
klimat)
pkt 38
3.2.2. ESRS E1 Zmiana
klimatu
3.2.2.4 Mierniki i cele
E1-5 – Zużycie energii i koszyk
energetyczny
66
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
pkt 37
3.2.2. ESRS E1 Zmiana
klimatu
3.2.2.4 Mierniki i cele
E1-5 – Zużycie energii i koszyk
energetyczny
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami
podejmowanymi w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
pkt 40–43
3.2.2. ESRS E1 Zmiana
klimatu
3.2.2.4 Mierniki i cele
E1-5 – Zużycie energii i koszyk
energetyczny
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite
emisje gazów cieplarnianych
pkt 44
3.2.2. ESRS E1 Zmiana
klimatu
3.2.2.4 Mierniki i cele
E1-6 – Emisje gazów
cieplarnianych zakresów 1, 2 i
3 brutto oraz całkowite emisje
gazów cieplarnianych
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto
pkt 53–55
3.2.2. ESRS E1 Zmiana
klimatu
3.2.2.4 Mierniki i cele
E1-6 – Emisje gazów
cieplarnianych zakresów 1, 2 i
3 brutto oraz całkowite emisje
gazów cieplarnianych
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla
pkt 56
nie dotyczy – Spółka nie
realizuje tego typu działań
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z
klimatem
pkt 66
nie dotyczy
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka
fizycznego
pkt 66 lit. a)
nie dotyczy
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym
ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
nie dotyczy
ESRS E1-9
Podział wartości księgowej nieruchomości według klas
efektywności
energetycznej
pkt 67 lit. c)
nie dotyczy
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji portfela na możliwości związane z klimatem
pkt 69
nie dotyczy
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w
załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski
Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do
powietrza, wody i gleby,
pkt 28
3.2.3. ESRS E2
Zanieczyszczenia
3.2.3.2 Mierniki i cele
ESRS E2-4 Zanieczyszczenie
powietrza wody i gleby
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie
pkt 9
Spółka nie posiada polityki
odnoszących się do
zarządzania zasobami
wodnymi
ESRS E3-1
Specjalna polityka
pkt 13
nie dotyczy – Spółka nie
posiada lokalizacji na
obszarach objętych deficytem
wodnym
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów
pkt 14
nie dotyczy
67
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu
pkt 28 lit. c)
nie dotyczy
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m
3
na przychód netto z własnych operacji
pkt 29
3.2.4. ESRS E3 Woda i
zasoby morskie
3.2.4.2 Mierniki i cele
ESRS E3-4 Zużycie wody
ESRS 2 IRO1-E4
pkt 16 lit. a) pkt (i)
nie dotyczy – nie są
realizowane działania
negatywnie wpływające na
obszary wrażliwe pod
względem bioróżnorodności
ESRS 2 IRO1-E4
pkt 16 lit. b)
nie dotyczy – nie
zidentyfikowano takich
nagatywnych oddziaływań
ESRS 2 IRO1-E4
pkt 16 lit. c)
nie dotyczy – nie mają wpływu
na gatunki zagrożone
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa
pkt 24 lit. b)
nie dotyczy - Spółka nie
przyjęła zrównoważonych
praktyk lub polityk w zakresie
gruntów /rolnictwa
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz
pkt 24 lit. c)
nie dotyczy – Spółka nie
przyjęła zrównoważonych
praktyk lub polityki w zakresie
oceanów /mórz
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu
pkt 24 lit. d)
nie dotyczy – Spółka nie
przyjęła polityki na rzecz
przeciwdziałania wylesianiu
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane recyklingowi
pkt 37 lit. d)
nie dotyczy
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze
pkt 39
nie dotyczy
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej
pkt 14 lit. f)
nie dotyczy
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci
pkt 14 lit. g)
nie dotyczy
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka
pkt 20
3.3.1.2 Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
S1-1 – Polityki związane z
własną siłą roboczą
ESRS S1-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii
objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 21
nie dotyczy
ESRS S1-1
Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi
pkt 22
nie dotyczy
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom
przy pracy
pkt 23
3.3.1.2 Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
S1-1 – Polityki związane z
własną siłą roboczą
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg
pkt 32 lit. c)
3.3.1.2 Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
68
S1-3 – Procesy niwelowania
negatywnych oddziaływań i
kanały zgłaszania problemów
przez pracowników jednostki
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków
związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)
3.3.1.3. Mierniki i cele
S1-14 – Wskaźniki
bezpieczeństwa i higieny pracy
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar
śmiertelnych lub chorób
pkt 88 lit. e)
3.3.1.3. Mierniki i cele
S1-14 – Wskaźniki
bezpieczeństwa i higieny pracy
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami
pkt 97 lit. a)
3.3.1.3. Mierniki i cele
S1-16 – Wskaźniki
wynagrodzeń (luka płacowa i
całkowite wynagrodzenie)
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego
pkt 97 lit. b)
3.3.1.3. Mierniki i cele
S1-16 – Wskaźniki
wynagrodzeń (luka płacowa i
całkowite wynagrodzenie)
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji
pkt 103 lit. a)
3.3.1.3. Mierniki i cele
S1-17 – Incydenty, skargi i
poważne oddziaływania na
przestrzeganie praw człowieka
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD
pkt 104 lit. a)
3.3.1.3. Mierniki i cele
S1-17 – Incydenty, skargi i
poważne oddziaływania na
przestrzeganie praw człowieka
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy
przymusowej w łańcuchu wartości
pkt 11 lit. b)
nie dotyczy
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka
pkt 17
nie dotyczy
ESRS S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
pkt 18
nie dotyczy
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD
pkt 19
nie dotyczy
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do
kwestii objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8
pkt 19
nie dotyczy
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka
związane z łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu
pkt 36
nie dotyczy
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka
pkt 16
nie dotyczy
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD
pkt 17
nie dotyczy
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka
pkt 36
nie dotyczy
69
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i
użytkowników końcowych
pkt 16
3.3.3.2. Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
S4-1 Polityki związane z
konsumentami i
użytkownikami końcowymi
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych OECD
pkt 17
3.3.3.2. Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
S4-1 Polityki związane z
konsumentami i
użytkownikami końcowymi
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka
pkt 35
3.3.3.2. Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
S4-4 – Podejmowanie działań
dotyczących istotnych
oddziaływań na konsumentów
i użytkowników końcowych
oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu
istotnym ryzykiem i
wykorzystywaniu istotnych
możliwości związanych z
konsumentami i
użytkownikami końcowymi
oraz skuteczność tych działań
ESRS G1-1
Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji
pkt 10 lit. b)
3.4.1.2. Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
G1-3 – Zapobieganie korupcji i
przekupstwu oraz ich
wykrywanie
ESRS G1-1
Ochrona sygnalistów
pkt 10 lit. d)
3.4.1.2. Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
G1-1 – Kultura korporacyjna i
polityki prowadzenia
działalnosci gospodarczej
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w
sprawie zwalczania przekupstw
pkt 24 lit. a)
3.4.1.2. Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
G1-4 – Potwierdzony incydent
związany z korupcją lub
przekupstwem
ESRS G1-4
Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu
pkt 24 lit. b)
3.4.1.2. Zarządzanie
oddziaływaniem, ryzykiem i
możliwościami
G1-4 – Potwierdzony incydent
związany z korupcją lub
przekupstwem
Polityki MDR-P – Polityki przyjęte w celu zarządzania istotnymi kwestiami
związanymi ze zrównoważonym rozwojem
W ramach zarządzania wpływami, ryzykami i szansami ESG, GK COGNOR wdrożyła
i stosuje zintegrowane polityki oraz procedury w zakresie jakości, środowiska,
bezpieczeństwa i higieny pracy. Polityki te regulują działania GK COGNOR oraz
70
poszczególnych Oddziałów w obszarze minimalizacji wpływu na środowisko, zapewnienia
wysokiej jakości usług oraz bezpieczeństwa pracowników i kontrahentów.
Tabele od 18 do 23 zawierają zestawienia kluczowych certyfikatów i systemów oraz polityk
i procedur odnoszących się do obszarów ESG.
Tabela 19. Cetryfikaty i systemy GK COGNOR
Oddział Grupy
Kapitałowej
Cognor
Nazwa systemu /
certyfikatu
Certyfikowany
(Tak/Nie)
Data Nazwa
jednostki
certyfikującej
certyfikacji recertyfikacji
COGNOR S.A
Oddział HSJ w
Stalowej Woli
System zarządzania
jakością zgodnie
z ISO 9001:2015
Tak 09.09.2021 08.09.2024 RINA
COGNOR S.A
Oddział HSJ w
Stalowej Woli
System zarządzania
jakością zgodnie
z IATF 16949:2016
Tak 09.09.2021 08.09.2024 CISQ
AUTOMOTIVE
COGNOR S.A
Oddział HSJ w
Stalowej Woli
System zarządzania
środowiskiem
zgodnie z normą ISO
14001:2015
Tak 23.09.2022 22.09.2025 TUV NORD
COGNOR S.A
Oddział HSJ w
Stalowej Woli
System zarządzania
energią zgodnie
z normą ISO
50001:2018
Tak
23.09.2022
22.09.2025
TUV NORD
COGNOR S.A
Oddział HSJ w
Stalowej Woli
Wewnętrzny System
Kontroli (spełnia
wymagania
określone w art. 11
ust. 2 Ustawy z dnia
29.11.2000 r.
o obrocie z zagranicą
towarami,
technologiami i
usługami o znaczeniu
strategicznym dla
bezpieczeństwa,
a także dla
utrzymania
międzynarodowego
pokoju i
bezpieczeństwa)
Tak 12.06.2023 11.06.2026 CENTRUM
CERTYFIKACJI
JAKOŚCI
COGNOR S.A
Oddział HSJ w
Stalowej Woli
System zarządzania
jakością zgodnie
AQAP 2110
Tak 12.06.2023 11.06.2026 CENTRUM
CERTYFIKACJI
JAKOŚCI
COGNOR S.A
Oddział HSJ w
Stalowej Woli
Certyfikat DNV-GL Tak 25.08.2022 30.06.2025 DNV
COGNOR S.A
Oddział HSJ w
Stalowej Woli
Certyfikat UKCA Tak 08.06.2022 23.03.2025 HPi-CEproof
COGNOR S.A
Oddział HSJ w
Stalowej Woli
Certyfikat LRS Tak 26.03.2021 26.03.2024 Lioyd’s Register
COGNOR S.A
Oddział HSJ w
Stalowej Woli
Certyfikat ABS Tak 25.04.2023 06.05.2028 American Bureau
of Shipping
COGNOR S.A
Oddział HSJ w
Stalowej Woli
Certyfikat PED dot.
Systemu
Zapewnienia Jakości
Producenta
Materiałów wg
Dyrektywy
2014/68/UE
dotyczącej urządzeń
ciśnieniowych
Tak 23.03.2023 23.03.2026 TÜV Thuringen
COGNOR S.A
Oddział HSJ w
Stalowej Woli
Certyfikat
Zakładowej Kontroli
Produkcji (ZKP)
(CPR)
Fabryczna kontrola
produkcji zgodnie z
DIN EN 10025-
1:2005
Tak 01.05.2020 30.04.2026 TÜV Thuringen
Cognor S.A.
Oddział
Ferrostal
ISO 9001 Tak 1999 09.05.2025 TUV RHEINLAND
71
Łabędy w
Krakowie
Cognor S.A.
Oddział
Ferrostal
Łabędy w
Krakowie
ISO 14001
Tak
2004
09.05.2025
TUV RHEINLAND
Cognor S.A.
Oddział
Ferrostal
Łabędy w
Krakowie
ISO 45001 Tak 2021 30.03.2024 TUV RHEINLAND
Cognor S.A.
Oddział
Ferrostal
Łabędy w
Gliwicach
System Zarządzania
wg PN-EN ISO
14001:2015
Tak 16.07.2022 15.07.2025 TUV NORD
Polska Sp. z o.o.
Cognor S.A.
Oddział
Ferrostal
Łabędy w
Gliwicach
System Zarządzania
wg PN-EN ISO
9001:2015
Tak 16.07.2022 15.07.2025 TUV NORD
Polska Sp. z
o.o.
Cognor S.A.
Oddział
Ferrostal
Łabędy w
Gliwicach
Dopuszczenie dla
stali okrętowej DNV-
GL
Tak 02.08.2021 30.06.2024 DNV
Cognor S.A.
Oddział
Ferrostal
Łabędy w
Gliwicach
Dopuszczenie dla
stali okrętowej LRS
Tak 29.03.2023 28.03.2026 Lloyds Register
Cognor S.A.
Oddział
Ferrostal
Łabędy w
Gliwicach
System Zapewnienia
Jakości wytwórcy
materiału według
Dyrektywy
2014/68/UE
Tak 01.06.2023 31.05.2026 TUV Rheinland
COGNOR SA
Oddział
Ferrostal
Łabędy w
Zawierciu
System Zarządzania
wg PN-EN ISO
14001:2015
Tak
16.07.2022 15.07.2025 TUV NORD
Polska Sp. z
o.o.
COGNOR SA
Oddział
Ferrostal
Łabędy w
Zawierciu
Certyfikat Zgodności
Zakładowej Kontroli
Produkcji
Tak
Bezterminowo
audyt raz na
rok luty 2023
audyt raz na rok
luty 2024
ZETOM Katowice
COGNOR SA
Oddział
Ferrostal
Łabędy w
Zawierciu
Certyfikat DNV Tak 28.12.2021 31.12.2024 DNV
COGNOR S.A.
O/OM
Szopienice w
Katowicach
ISO 9001:2015 Tak 25.11.2003 13-14.01.2025 POLSKI REJESTR
STATKÓW S.A.
JAP
INDUSTRIES
s.r.o.
System zarządzania
jakością zgodnie z
ISO 9001:2015
Tak
1.6.1999
1.6.2023
LRQA
Tabela 19. Polityki i procedury należytej staranności w aspekcie środowiskowym
NAJWAŻNIEJSZE POLITYKI, PROCEDURY, INSTRUKCJE I INNE DOKUMENTY W ASPEKCIE ŚRODOWISKOWYM
WDROŻONE W ODDZIAŁACH GRUPY KAPITAŁOWEJ COGNOR
Cognor S.A. Oddział
Ferrostal Łabędy w
Krakowie
1) Polityka jakości, środowiska i BHP Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy w
Krakowie
Cognor S.A. Oddział
Ferrostal Łabędy w
Gliwicach
1) Polityka Jakości i Środowiskowa
2) Procedury Systemowe:
PS:6.1-01 Aspekty środowiskowe;
PS:8.1-01 Ochrona środowiska;
PS: 9.2-01 Wewnętrzne audity jakości;
PS: 9.3-01 Przegląd zarządzania.
3) Procedury pracy:
PP: 8.1-01.01 zarządzenie nr PM-01 Dyrektora Generalnego w sprawie
monitorowania emisji CO2;
72
PP:8.1
-
01.02 Procedura PM
-
02 Nadzór nad realizacją planu
monitorowania emisji CO2 w Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy w
Gliwicach
Cognor SA Oddział
Ferrostal Łabędy w
Zawierciu
1) Polityka Jakości i Środowiskowa
2) Księga Jakości WB_wyd. VII-2019
3) Plan postępowania na wypadek wystąpienia awarii
4) Procedury Systemowe:
PS 6.1-01 Aspekty środowiskowe;
PS-WB-06 Sterowanie procesem;
PS-WB-09 Pobieranie prób do badań laboratoryjnych.
Cognor SA Oddział HSJ w
Stalowej Woli
1) Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania” – wg wymagań ISO 14001:2015
2) Analiza ryzyk i szans” – analiza ryzyk oraz szans generowanych przez Oddział HSJ
i jego procesy
3) KUP 14001 - Aspekty środowiskowe, ocena zgodności
4) Aspekty środowiskowe dla Oddziału HSJ
5) Aspekty środowiskowe, ocena zgodności
6) Lista mających zastosowanie wymagań prawnych dla Oddziału HSJ z zakresu
środowiska
7) Karta Identyfikacji Procesu Nr. 15: Środowisko i Energia
8) IS/3.18/HRE/HSJ - Postępowanie z odpadami wytwarzanymi w COGNOR S.A.
Oddział HSJ w Stalowej Woli
9)
Procedury Systemu Monitorowania Emisji CO
2
Cognor SA Oddział OM
Szopienice w Katowicach
1)
Polityka Ekologiczna Oddziału OM Szopienice w Katowicach
Cognor SA Oddział
Złomrex
1)
Instrukcja z zakresu magazynowania odpadów
2)
Procedura obrotu odpadami
Cognor SA Oddział PTS w
Krakowie
1)
Polityka jakości, środowiska i BHP Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy w
Krakowie
2) Procedury Systemowe:
PS .1 Identyfikacja i dostęp do wymagań prawnych i innych
PS.2 Identyfikacja aspektów środowiskowych
PS.3 Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna
PS.4 Cele i zadania środowiskowe oraz programy zarządzania
środowiskowego
PS.5 Sterowanie operacyjne
PS.6 Gotowość na wypadek awarii i reagowanie na awarie
PS.7 Gospodarka odpadami
PS.8 Monitorowanie i pomiary środowiskowe
Tabela 20. Polityki i procedury należytej staranności w aspekcie społecznym - jakość
NAJWAŻNIEJSZE POLITYKI, PROCEDURY, INSTRUKCJE I INNE DOKUMENTY W ASPEKCIE
SPOŁECZNYM - JAKOŚĆ WDROŻONE W ODDZIAŁACH GRUPY KAPITAŁOWEJ COGNOR
Cognor S.A. Oddział
Ferrostal Łabędy w
Krakowie
1) System zarządzania jakością zgodnie z ISO 9001:2015
Cognor S.A. Oddział
Ferrostal Łabędy w
Gliwicach
1) System Zarządzania wg PN-EN ISO 9001:2015
2) System Zapewnienia Jakości wytwórcy materiału według Dyrektywy
2014/68/UE
Cognor SA Oddział
Ferrostal Łabędy w
Zawierciu
1) Certyfikat Zgodności Zakładowej Kontroli Produkcji
2) Certyfikat DNV-GL
Cognor S.A. Oddział HSJ
w Stalowej Woli
1) System zarządzania jakością zgodnie z ISO 9001:2015
2) System zarządzania jakością zgodnie z IATF 16949:2016
3)
System zarządzania jakością zgodnie z AQAP 2110
Oddział OM Szopienice
w Katowicach
1) System zarządzania jakością zgodnie z ISO 9001:2015
Oddział Złomrex we
Wrocławiu
1) Polityka wprowadzenia zasad RODO
Tabela 21. Polityki i procedury należytej staranności w aspekcie społecznym -
pracownicy
NAJWAŻNIEJSZE POLITYKI, PROCEDURY, INSTRUKCJE I INNE DOKUMENTY W ASPEKCIE
SPOŁECZNYM – PRACOWNICY WDROŻONE W ODDZIAŁACH GRUPY KAPITAŁOWEJ COGNOR
73
Cognor S.A. Oddział
Ferrostal Łabędy w
Krakowie
1) Regulamin Pracy Kraków Październik 2018
2) Regulamin Wynagradzania Kraków Październik 2018
3) Zintegrowany system zarządzania wg norm ISO 9001, ISO 14001, PN-
N 18001,
[PQS.7] [III] Przegląd systemów zarządzania jakością,
środowiskiem i bhp
[PQS.5] [III] Opracowanie, wprowadzanie zmian i
rozpowszechnianie procedur
PQS.1] [V] Szkolenie, świadomość, kompetencje
4)
Karta Oceny Ryzyka Zawodowego
Cognor S.A. Oddział
Ferrostal Łabędy w
Gliwicach
1) Kodeks Pracy
2) Regulamin Wynagradzania
3) Regulamin Pracy
4)
Procedury wewnętrzne
Cognor S.A. Oddział
Ferrostal Łabędy w
Zawierciu
1) Polityka Jakości i Środowiska
2) Polityka Bezpieczeństwa Ochrony Danych Osobowych
3)
Instrukcja Zarządzania Systemami Informatycznymi
Cognor S.A. Oddział
PST w Krakowie
1) Regulamin Pracy
2) Regulamin Wynagradzania
3) Regulamin ZFŚS
4) Regulamin ocen okresowych
5) Program poleceń pracowniczych
6) Procedura antymobbingowa
7)
Regulamin pracy zdalnej
Cognor S.A. Oddział OM
Szopienice w
Katowicach
1) Regulamin Wynagradzania Pracowników
2) Regulamin Pracy Pracowników
Cognor S.A. Oddział
Złomrex we Wrocławiu
1) Polityka w zakresie inwestycji w pracowników
Cognor S.A. Oddział
HSJ w Stalowej Woli
1) Instrukcja wprowadzenia nowego pracownika
JAP INDUSTRIES
s.r.o.JAP
1) Regulamin wewnętrzny S-01 Regulacje Organizacyjne
2) S-45/25 Zgłaszanie nadużyć, S-34/13 Godziny pracy, S-40/18 Obsługa
aplikacji o pracę, S-42/18 Ochrona danych osobowych, S-37/16
Urlopy, S-39/17 Dodatkowe ubezpieczenie emerytalne, S-36/16
Catering pracowników, S-43/20 Częściowe bezrobocie, S-35
Wynagrodzenie i świadczenia, S-38/16 Edukacja językowa
3) Polecenia dyrektorów zarządzających spółką
Tabela 22. Polityki i procedury należytej staranności w aspekcie społecznym - BHP
NAJWAŻNIEJSZE POLITYKI, PROCEDURY, INSTRUKCJE I INNE DOKUMENTY W ASPEKCIE
SPOŁECZNYM - BHP WDROŻONE W ODDZIAŁACH GRUPY KAPITAŁOWEJ COGNOR
Cognor S.A. Oddział
Ferrostal Łabędy w
Krakowie
1) Zintegrowany System Zarządzania Jakością, Środowiskiem i BHP
2) Polityka Bezpieczeństwa
3) Procedura Monitorowania bezpieczeństwa i higieny pracy
4)
Procedura oceny ryzyka zawodowego
Cognor S.A. Oddział
Ferrostal Łabędy w
Gliwicach
1) Instrukcja ogólna BHP dla pracowników Ferrostalu Łabędy
2) Instrukcje stanowiskowe bhp
3) Procedura opracowania ryzyka zawodowego
4) Zasady BHP obowiązujące wykonawców na terenie Ferrostalu Łabędy
5) Tablice informacyjne dotyczące odzieży roboczej i sprzętu ochron
osobistych
Cognor SA Oddział
Ferrostal Łabędy w
Zawierciu
1) Instrukcje stanowiskowe i obsługi maszyn i urządzeń
Cognor S.A. Oddział HSJ
w Stalowej Woli
1) Procedury dot. szkolenia wstępnego pracowników
2) Procedury dot. oceny ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy
3) Procedury dot. Bezpieczeństwa i Zarządzania Kryzysowego – Plan
Działania Obrony
4)
Procedury i zasady dot. sporządzania dokumentacji powypadkowej
Oddział PST w Krakowie 1) Ogólna Instrukcja BHP
2) Instrukcja ustalania przyczyn i okoliczności wypadków przy pracy
3) Instrukcja szkolenia w zakresie BHP
4) Instrukcja identyfikacji i zagrożeń oceny ryzyka zawodowego
5)
Instrukcje BHP na stanowiskach pracy
74
Oddział Złomrex we
Wrocławiu
1) Procedura postępowania wypadkowego
2) Procedura przenoszenia pracownika na inne stanowisko
3) Instrukcje bezpiecznej pracy
4) Regulamin w sprawie przydziału odzieży roboczej, środków ochrony
indywidualnej oraz wypłaty ekwiwalentu za pranie odzieży,
5) Procedura „Rozładunek złomu z kontenera”
6) Procedura „Ocenianie pod kątem BHP wszelkich planowanych zmian w
obrębie procesu technologicznego, zmian konstrukcyjnych urządzeń”
7) Zarządzenie pracodawcy w sprawie szkoleń BHP
8) Instrukcje Bezpieczeństwa Pożarowego
9)
Wykaz prac szczególnie niebezpiecznych
JAP INDUSTRIES s.r.o. 1) Pisemne instrukcje dotyczące wchodzenia i poruszania się po dachach
budynków na terenie firmy
2) Ochrona osób niepalących przed skutkami dymu tytoniowego na
terenie firmy
3) Środki w przypadku radzenia sobie ze zdarzeniami nadzwyczajnymi
4) Regulamin pracy precyzuje prawa i obowiązki pracodawcy oraz
pracowników zgodnie z obowiązującymi normami prawnymi w
Republice Czeskiej.
5) Szkolenia i kwalifikacje medyczne pracowników
Tabela 23. Polityki i procedury należytej staranności w aspekcie ładu korporacyjnego
NAJWAŻNIEJSZE POLITYKI, PROCEDURY, INSTRUKCJE I INNE DOKUMENTY W ASPEKCIE ŁADU
KORPORACYJNEGO WDROŻONE W GRUPIE KAPITAŁOWEJ COGNOR
1) Kodeks Etyczny
2) Kodeks Honorowy Hutnika
3) Uchwała Nr 2 z dnia 29.11.2019 Zarządu Cognor Holding S.A. w sprawie powołania Compliance
Officera oraz wyznaczenia zadań i obowiązków
4) Uchwała Nr 1 z dnia 29.11.2019 w sprawie przyjęcia „Procedury anonimowego zgłaszania naruszeń
prawa”
5) Polecenie z dnia 30.08.2017 Prezesa Cognor Holding S.A. w sprawie natychmiastowego
informowania Zarządu o wydarzeniach, co do których zachodzi uzasadnione podejrzenie m.in.
popełnienia przestępstwa korupcyjnego.
3.2. Informacje o środowisku
3.2.1. Ujawnienie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia
2020/852
Grupa Kapitałowa COGNOR w 2024 r. po raz kolejny przeprowadziła analizę działań w
zakresie oceny poziomu realizowanej działalności w sposób zrównoważony środowiskowo.
Wskazane ujawnienia realizują obowiązek prezentacji danych, w jakim stopniu działalność
Grupy Kapitałowej COGNOR jest zrównoważona środowiskowo, tj. wnosi istotny wkład w
realizację co najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych (łagodzenie zmian klimatu,
adaptacja do zmian klimatu, zrównoważone użytkowanie i ochrona zasobów wodnych i
morskich, przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganie zanieczyszczeniom
i ich kontrola, ochrona i przywracanie różnorodności biologicznej i ekosystemów), nie
wyrządza szkód dla żadnego z celów środowiskowych, prowadzona jest zgodnie z
minimalnymi gwarancjami oraz spełnia wymogi technicznych kryteriów kwalifikacji.
Obowiązek ten obejmuje w szczególności wskazanie udziału procentowego obrotu
pochodzącego ze sprzedaży produktów lub usług związanych z działalnością zrównoważoną
środowiskowo oraz udziału procentowego nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków
75
operacyjnych (OpEx) odpowiadających aktywom lub procesom związanym z działalnością
gospodarczą zrównoważoną środowiskowo poprzez przypisanie ich do działalności
kwalifikującej się do systematyki - zrównoważonej środowiskowo, działalności
kwalifikującej się do systematyki – niezrównoważonej środowiskowo oraz działalności
niekwalifikującej się do systematyki wraz ze szczegółowym opisem wymaganych informacji
jakościowych i kontekstowych.
Kalkulacja działalności została przeprowadzona przez niezależną firmę doradczą Kapitał
Intelektualny Sp. z o. o. w oparciu o:
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca
2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje,
zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088.
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r.
uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu
warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca
istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także
określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód
względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r.
uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej
środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez
przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz
określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji.
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE)2022/1214 z dnia 9 marca 2022 roku
zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do
działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz
rozporządzenie delegowane (UE)2021/2178 w odniesieniu do publicznego
ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności
gospodarczej.
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 roku
zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe
techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich niektóre
rodzaje działalności gospodarczej kwalifikują się jako wnoszące istotny wkład
w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu,
czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych
celów środowiskowych.
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 roku
uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu
warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca
istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i
morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie
zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i
ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza
poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i
zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do
publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów
działalności gospodarczej.
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2024/3215 z dnia 28 czerwca 2024 r. w
sprawie sprostowania niektórych wersji językowych rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 uzupełniającego rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących
określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako
wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian
76
klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych
szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
Proces badania zgodności działalności Grupy COGNOR z systematyką taksonomii
Badanie zgodności działalności Grupy z systematyką działalności zrównoważonej
środowiskowo przeprowadzono w czterech etapach prac, obejmujących identyfikację,
alokację, weryfikację i kalkulację, zgodnie z poniższą tabelą.
Lp.
Nazwa etapu Proces badania
1
Identyfikacja
działalności
Na potrzeby sporządzenia ujawnień taksonomicznych za 2024 r. Grupa
COGNOR zgodnie z opisami działalności wskazanymi w załącznikach
Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, rozszerzonego
Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 oraz
Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486 dokonała przeglądu
działalności prowadzonej przez poszczególne spółki Grupy w celu
wyodrębnienia działalności klasyfikującej się do systematyki taksonomii UE
w zakresie przychodów wydatków operacyjnych (OpEx) i nakładów
inwestycyjnych (CapEx).
2
Alokacja
Do każdej działalności zidentyfikowanej w Etapie I jako kwalifikująca się do
systematyki przypisano odpowiednie przychody, nakłady inwestycyjne i
wydatki operacyjne. Szczegóły dotyczące odniesionych do nich metod
alokacji zaprezentowano we wskazanych poniżej Zasadach rachunkowości
i informacjach kontekstowych.
3
Weryfikacja
Weryfikację zgodności działalności Grupy z taksonomią przeprowadzono w
dwóch krokach, badając zgodność działalności z technicznymi kryteriami
kwalifikacji oraz badając zgodność działalności z minimalnymi gwarancjami,
zdefiniowanymi, zgodnie z art. 18 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2020/852 jako procedury stosowane przez przedsiębiorstwo
prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie
„Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych” oraz „Wytycznych
ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka”, w tym zasad i praw określonych
w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w „Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw
w pracy” oraz zasad i praw określonych w „Międzynarodowej Karcie Praw
Człowieka”.
Zgodność działalności Grupy z technicznymi kryteriami kwalifikacji
określonymi w Załącznikach do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE)
2021/2139, rozszerzonego Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE)
2022/1214 oraz Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486
zbadano dla wszystkich rodzajów działalności Grupy. Jako warunek uznania
danej działalności za kwalifikującą się do systematyki, przyjęto zgodność
rzeczywistej działalności z opisami zawartymi we wskazanym wyżej
Rozporządzeniu, pomocniczo stosując zawarte w nim kody NACE. Następnie
przeprowadzono szczegółową analizę w zakresie zgodności działalności z
technicznymi kryteriami kwalifikacji pod kątem spełnienia przez nią
kryteriów istotnego wkładu w realizację co najmniej jednego z sześciu celów
środowiskowych oraz niewyrządzania poważnych szkód żadnemu z celów.
Badanie zgodności działalności Grupy COGNOR z minimalnymi
gwarancjami oparto o rekomendacje zawarte w „Poradniku dla
przedsiębiorstw w zakresie stosowania minimalnych gwarancji Taksonomii
UE” opracowanym w ramach Grupy Roboczej ds. stosowania Taksonomii UE
77
pod auspicjami Ministerstwa Rozwoju i Technologii i we współpracy z
Ministerstwem Funduszy i Polityki Regionalnej, biorąc pod uwagę
funkcjonujące w Grupie wewnętrzne procedury i procesy. Wykazano, że
Grupa w swojej działalności stosuje zalecenia sformułowane w Wytycznych
OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz w Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka. W okresie sprawozdawczym nie
stwierdzono żadnych prawomocnych wyroków skazujących i nie
wprowadzono żadnych sankcji administracyjnych dotyczących Grupy lub jej
kadry zarządzającej w odniesieniu do badanych obszarów. Przeprowadzona
weryfikacja bazy zgłoszeń KPK OECD
[http://mneguidelines.oecd.org/database/], również wykazała brak w
odniesieniu do Grupy zgłoszeń o potencjalnych naruszeniach Wytycznych
OECD.
4
Kalkulacja
Na podstawie informacji uzyskanych z Etapów I-III prac sporządzono
zgodnie z obowiązującymi wymogami tabele przedstawiające stan
zgodności obrotów, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków
operacyjnych (OpEx) Grupy COGNOR z taksonomią działalności
zrównoważonej środowiskowo wskazując udział procentowy obrotu,
nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych z tytułu produktów i
usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.
Zasady rachunkowości i informacje kontekstowe
Kluczowe wskaźniki wyników (przychody (obroty), nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki
operacyjne (OpEx)) obliczone zostały przy uwzględnieniu metodologii opisanej w
Rozporządzeniu dotyczącym ujawnień. Do kalkulacji wskaźników zastosowano te same
zasady rachunkowości, które mają zastosowanie do sporządzenia skonsolidowanych
rocznych sprawozdań finansowych Grupy oraz odpowiednie wyłączenia konsolidacyjne. W
przypadku zidentyfikowania działalności przyczyniających się do realizacji więcej niż
jednego celu środowiskowego wykazywano ich zgodność w odniesieniu do każdego z tych
celów podobnie jak ujawnienia wskaźników obrotów, nakładów inwestycyjnych oraz
wydatków operacyjnych z tych działalności.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania przychodów, nakładów
inwestycyjnych i wydatków operacyjnych dzięki dokonaniu zgodnie z obowiązującymi
przepisami rachunkowości stosownych wyłączeń konsolidacyjnych. Unikaniu podwójnego
liczenia oraz rzetelnemu przypisaniu obrotów służyła również analiza danych źródłowych z
ksiąg rachunkowych spółek Grupy.
Kluczowy wskaźnik wyników związanych z obrotem obliczono jako relację sumy
przychodów z działalności kwalifikującej się do systematyki do całości przychodów
ujawnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej COGNOR
za 2024 r. Podstawę do wyliczenia kluczowego wskaźnika stanowiły przychody Grupy
Kapitałowej Cognor za rok 2024 ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
Grupy w Nocie 4 (Przychody ze sprzedaży z klientami).
W raportowanym okresie nie wystąpiły obroty z działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką prowadzonej w celu konsumpcji własnej Grupy. Nie zostały również
wyemitowane ekologiczne obligacje lub dłużne papiery wartościowe w celu finansowania
określonych projektów ocenionych jako zgodnych z systematyką.
Szczegółowy podział obrotów na obroty z działalności ocenionej jako zrównoważona
środowiskowo, obroty z działalności kwalifikującej się do systematyki ale
niezrównoważonej środowiskowo oraz z działalności niekwalifikującej się do systematyki
został przedstawiony w tabeli Udział procentowy obrotu Grupy Kapitałowej COGNOR z
tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z
systematyką.
78
Kluczowy wskaźnik wyników związany z nakładami inwestycyjnymi (CapEx)
obliczono jako relację sumy nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki
do całości nakładów ujawnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy
Kapitałowej COGNOR za 2024 r. Przyjęte w wyliczanym wskaźniku nakłady inwestycyjne
dotyczą zwiększenia stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i
prawnych w ciągu danego roku obrotowego przed amortyzacją, umorzeniem oraz
wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym wynikającymi z przeszacowania oraz utraty
wartości, dla danego roku obrotowego, z wyłączeniem zmian wartości godziwej oraz
zwiększenia stanu rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych i prawnych,
wynikających z połączenia jednostek gospodarczych, opisanych w Nocie 12 Rzeczowe
aktywa trwałe i Nocie 13 Wartości niematerialne skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy za 2024 r.
W przypadku, gdy te same rzeczowe aktywa trwałe lub wartości niematerialne i prawne
wykorzystywane były w celu wytwarzania produktów lub usług związanych z działalnością
kwalifikującą się do systematyki i niekwalifikującą się do niej dokonano stosownej
dezagregacji tych nakładów. Ustalając wartość nakładów inwestycyjnych (licznik), wzięto
pod uwagę stopień wykorzystania aktywów trwałych lub wartości niematerialnych i
prawnych w zdefiniowanych rodzajach działalności. Biorąc pod uwagę ograniczenia
systemowe oraz sposób ewidencji danych dotyczących nakładów inwestycyjnych
niepozwalający w pełni w sposób bezpośredni na przypisanie ich do poszczególnych
zdefiniowanych w systematyce działalności dokonano ich dezagregacji. W przypadku
nakładów poniesionych bezpośrednio na konkretne zdefiniowane w systematyce
działalności taksonomiczne zastosowano metodę alokacji bezpośredniej do typu
działalności, w ramach której użytkowane będą nabywane aktywa. W przypadku
pozostałych nakładów inwestycyjnych, niedających się przyporządkować bezpośrednio do
konkretnych typów działalności, które wykorzystywane będą przy realizacji różnych
działalności, zarówno tych związanych z działalnością kwalifikującą się do systematyki, jak
i niekwalifikującą się do niej zastosowano metodę alokacji proporcjonalnej, odpowiadającej
proporcji przychodów (obrotu) z tych działalności. Aby zminimalizować ryzyko
zniekształcenia prezentowanych danych alokacji dokonano osobno dla każdej Spółki z
Grupy, której działalność z punktu widzenia osiąganego obrotu jest jednorodna.
W raportowanym okresie nie zidentyfikowano nakładów inwestycyjnych poniesionych w
związku z planem mającym na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką lub umożliwienie działalności kwalifikującej się do systematyki dostosowanie
się do tej systematyki ani nakładów związanych nabyciem produktów z działalności
gospodarczej zgodnej z taksonomią i innych, umożliwiających stanie się działalnością
niskoemisyjną.
Szczegółowy podział nakładów inwestycyjnych na nakłady z działalności ocenionej jako
zrównoważona środowiskowo, nakłady z działalności kwalifikującej się do systematyki ale
niezrównoważonej środowiskowo oraz z działalności niekwalifikującej się do systematyki
został przedstawiony w tabeli Udział procentowy nakładów inwestycyjnych Grupy
Kapitałowej COGNOR z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką.
Kluczowy wskaźnik związany z wydatkami operacyjnymi (OpEx) obliczono jako
relację sumy wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki do sumy
wydatków operacyjnych ujawnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
Grupy Kapitałowej COGNOR za 2024 r. Zgodnie z definicją Rozporządzenia dotyczącego
ujawnień w wydatkach operacyjnych ujęto bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty
związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków,
leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie
wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez
przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania
79
niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów. W
związku ze wskazanymi w opisie kluczowego wskaźnika wyników związanego z nakładami
inwestycyjnymi (CapEx) ograniczeniami, wydatki operacyjne, podobnie jak nakłady
inwestycyjne poddano dezagregacji. Wydatki poniesione bezpośrednio na działalności
taksonomiczne alokowano bezpośrednio do tego typu działalności, pozostałe alokowano
pośrednio, proporcjonalnie do przychodów (obrotów) z tych działalności.
Szczegółowy podział wydatków operacyjnych na wydatki z działalności ocenionej jako
zrównoważona środowiskowo, wydatki z działalności kwalifikującej się do systematyki ale
niezrównoważonej środowiskowo oraz z działalności niekwalifikującej się do systematyki
został przedstawiony w tabeli Udział procentowy wydatków operacyjnych Grupy
Kapitałowej COGNOR z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką.
Kluczowe wskaźniki wyników dotyczące działalności związanych z energią
jądrową i gazowymi paliwami kopalnymi. Grupa Kapitałowa COGNOR dokonując
weryfikacji zgodności swojej działalności z systematyką taksonomii za rok 2024 w zakresie
działalności związanych z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i
produkcji energii z gazowych paliw kopalnych oraz istniejącymi obowiązkami w zakresie
ujawniania informacji związanych z tymi rodzajami działalności dokonała przeglądu całej
swojej działalności pod kątem spełnienia tych kryteriów. Przeprowadzona analiza wykazała,
że Grupa nie prowadzi, a tym samym nie finansuje i nie ma ekspozycji na działalności
określone w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139. Biorąc pod uwagę powyższe oraz stanowisko dotyczące sposobu prezentacji
informacji, o których mowa w art. 8 ust. 6 i 7 Rozporządzenia o treści i sposobie prezentacji
ujawnień taksonomicznych, potwierdzonego przez Komisję Europejską w odpowiedzi na
pytanie nr 28 w draft Commission Notice z dnia 21 grudnia 2023 roku
[https://ec.europa.eu/finance/docs/law/231221-draft-commission-notice-eutaxonomy-
reporting-financials_en.pdf] Grupa ujawnia w Sprawozdaniu jedynie tabelę wg wzoru 1 z
załącznika XII do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, pomijając
pozostałe tabele, ponieważ wartości prezentowane w nich wykazywałyby jedynie wartości
równe zero, co mogłoby negatywnie wpłynąć na przejrzystość dokumentu i jego odbiór
przez interesariuszy.
Wiersz Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i
rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii
elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację
nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich
jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację
istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię
elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich
jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
80
Wiersz Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji
do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i
eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i
eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających
energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Ocenę stanu zgodności przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych
Grupy Kapitałowej COGNOR z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo
przedstawiono w poniższych tabelach.
81
UDZIAŁ PROCENTOWY OBROTU GRUPY KAPITAŁOWEJ COGNOR Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ
Działalność
gospodarcza
Kod lub kody
Obrót
rok 2024
(tys. PLN)
Część obrotu
rok 2024
(%)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
Minimalne gwarancje
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się
do systematyki (A.2.)
Obrót rok 2023
(%)
Kategoria Działalność
wspomagająca
Kategoria Działalność na
rzecz przejścia
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
1 2 3 4 5 6 7 8
9
10 11 12 13 14
15
16 17 18 19 20
A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja żelaza i
stali
CCM
3.9 /
CCA
3.9
1 623 104 70,77% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T N/A T T 66,20% T
Transport
motocyklami,
samochodami
osobowymi i
lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM
6.5 /
CCA
6.5
614 0,03% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T N/A T T N/A T 0,00%
Obrót z tytułu
działalności
zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
1 623 718 70,80% 70,80% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,000% 66,20%
W tym wspomagająca 0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
W tym na rzecz przejścia 1 623 104 70,77% 70,77% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 66,20%
A.2. Działalność klasyfikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Usługi transportu
drogowego
towarów
CCM
6.6 /
CCA
6.6
7 027 0,30% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,30%
Transport
motocyklami,
samochodami
osobowymi i
lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM
6.5 /
CCA
6.5
6 797 0,30% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,20%
Nabywanie i prawo
własności
budynków
CCM
7.7 /
CCA
7.7/
651 0,03% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,00%
Obrót z działalności
klasyfikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
14 475 0,63% 0,63% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,50%
A. Obrót z tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki
(A.1 + A.2)
1 638 193 71,43% 71,43% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
66,70%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
82
Obrót z tytułu
działalności
nieklasyfikującej się do
systematyki
655 176 28,57%
OGÓŁEM 2 293 369 100,00%
Oznaczenia stosowane w tabeli:
KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu.
Kod CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacji do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli; CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,
T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
N/A - Nie dotyczy,
T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),
E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,
T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.
Komentarz do tabeli Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną
z systematyką
CZĘŚĆ OBROTÓW
/ CAŁKOWITY OBRÓT
ZGODNOŚĆ
Z SYSTEMATYKĄ
W PODZIALE NA CELE (%)
KWALIFIKOWANIE SIĘ
DO SYSTEMATYKI
W PODZIALE NA CELE (%)
CCM 70,80%
71,43%
CCA 0,00%
0,00%
WTR 0,00%
0,00%
CE 0,00%
0,00%
PPC 0,00%
0,00%
BIO 0,00%
0,00%
Grupa COGNOR w 2024 roku uzyskała przychody z kilku segmentów działalności ujętych w systematyce taksonomii UE. Głównymi
pozycjami przychodów kwalifikującymi się do systematyki były przychody osiągnięte z segmentów:
Produkcja żelaza i stali,
Usługi transportu drogowego towarów,
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi,
Nabywanie i prawo własności budynków.
83
Wskaźnik obrotów związanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo wyniósł w 2024 roku 70,80 %. Odsetek obrotów kwalifikujących
się do systematyki, ale niezrównoważonych środowiskowo wyniósł 0,63 %, a obrotów z działalności niekwalifikującej się do systematyki
28,57%.
UDZIAŁ PROCENTOWY NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ COGNOR Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ.
Działalność
gospodarcza
Kod lub kody
Nakłady inwestycyjne
rok 2024
(tys. PLN)
Odsetek nakładów
inwestycyjnych
rok 2024
(%)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
Minimalne gwarancje
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się
do systematyki (A.2.)
Nakłady inwestycyjne rok
2023
(%)
Kategoria Działalność
wspomagająca
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
15
16 17 18 19 20
A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja żelaza
i stali
CCM
3.9 /
CCA
3.9
225 335 45,35% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T N/A T T 49,50% T
Transport
motocyklami,
samochodami
osobowymi i
lekkimi
pojazdami
użytkowymi
CCM
6.5 /
CCA
6.5
24 0,00% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T N/A T T N/A T 0,00%
Montaż,
konserwacja i
naprawa sprzętu
zwiększającego
efektywność
energetyczną
CCM
7.3. /
CCA
7.3.
85 0,02% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T N/A T N/A N/A T 0,00% T
Montaż,
konserwacja i
naprawa
systemów
technologii
energii
odnawialnej
CCM
7.6. /
CCA
7.6.
2 379 0,48% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T N/A NA N/A N/A T 0,00% T
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1.)
227 823 45,85% 45,85% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
49,50%
W tym wspomagająca 2 464 0,50% 0,50% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,00%
W tym na rzecz przejścia 225 335 45,35% 45,35% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
49,50%
A.2. Działalność klasyfikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Usługi transportu
drogowego
towarów
CCM
6.6 /
CCA
6.6
340 0,07% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
84
Transport
motocyklami,
samochodami
osobowymi i
lekkimi
pojazdami
użytkowymi
CCM
6.5 /
CCA
6.5
271 0,06% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,10%
Nabywanie i
prawo własności
budynków
CCM
7.7 /
CCA
7.7.
28 0,01% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Budowa nowych
budynków
CCM
7.1 /
CCA
7.1/
CE
3.1
183 070 36,84% EL EL N/EL N/EL EL N/EL 1,10%
Dystrybucja w
systemach
ciepłowniczych/c
hłodniczych
CCM
4.15. /
CCA
4.15.
3 639 0,73% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Budowa,
rozbudowa i
eksploatacja
systemów
odprowadzania i
oczyszczania
ścieków
CCM
5.3. /
CCA
5.3.
3 643 0,73% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Budowa,
rozbudowa i
eksploatacja
systemów
poboru,
uzdatniania i
dostarczania
wody
CCM
5.1. /
CCA
5.1.
35 184 7,08% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
klasyfikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności niezgodnej
z systematyką) (A.2)
226 175 45,52% 45,52% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
1,20%
A. Nakłady inwestycyjne z
tytułu
działalności kwalifikującej
się do
systematyki (A.1 + A.2)
453 998 91,37%
91,37
%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
50,70%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
nieklasyfikującej się do
systematyki
42 887 8,63%
OGÓŁEM 496 885 100,00%
Oznaczenia stosowane w tabeli:
KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu. Kod
CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacji do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli; CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,
T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
N/A - Nie dotyczy,
T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),
E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,
T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.
Komentarz do tabeli Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką
85
CZĘŚĆ NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH
/ ŁĄCZNE NAKŁADY INWESTYCYJNE
ZGODNOŚĆ
Z SYSTEMATYKĄ
W PODZIALE NA CELE (%)
KWALIFIKOWANIE SIĘ
DO SYSTEMATYKI
W PODZIALE NA CELE (%)
CCM 45,85%
91,37%
CCA 0,0%
0,0%
WTR 0,0%
0,0%
CE 0,0%
0,0%
PPC 0,0%
0,0%
BIO 0,0%
0,0%
Nakłady inwestycyjne Grupy COGNOR poniesione w roku 2024 związane były przede wszystkim z realizacją założonych planów
inwestycyjnych spółek Grupy i obejmowały w głównej mierze inwestycje służące zachowaniu ciągłości produkcji, realizacji prowadzonych
projektów i rozbudowie bazy sprzętowej przez zakup nowoczesnych maszyn i urządzeń oraz wdrożeniu nowych technologii i inwestycji
rozwojowych.
Kluczowy wskaźnik nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo wyniósł w 2024 roku 45,85 %.
Największy udział w tym wskaźniku miały nakłady na segment działalności ujęty w systematyce taksonomii UE w pozycji Produkcja żelaza
i stali.
Odsetek nakładów dla działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo wyniósł 45,52 % a nakładów
inwestycyjnych z działalności niekwalifikującej się do systematyki 8,63 %.
UDZIAŁ PROCENTOWY WYDATKÓW OPERACYJNYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ COGNOR Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG ZWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ.
Działalność
gospodarcza
Kod lub kody
Wydatki operacyjne
rok 2024
(tys. PLN)
Odsetek wydatków
operacyjnych
rok 2024
(%)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
Minimalne gwarancje
Udział działalności
zgodnej z systematyką
(A.1.) lub kwalifikującej
się do systematyki (A.2.)
Wydatki operacyjne
rok 2023
(%)
Kategoria Działalność
wspomagająca
Kategoria Działalność na
rzecz przejścia
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
86
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja żelaza
i stali
CCM
3.9 /
CCA
3.9
45 923 79,52% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T N/A T T 64,10%
T
Transport
motocyklami,
samochodami
osobowymi i
lekkimi
pojazdami
użytkowymi
CCM
6.5 /
CCA
6.5
30 0,05% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T N/A T T N/A T 0,00%
Montaż,
konserwacja i
naprawa sprzętu
zwiększającego
efektywność
energetyczną
CCM
7.3. /
CCA
7.3.
16 0,03% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T N/A T N/A N/A T T
Wydatki operacyjne z
tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1)
45 969 79,60% 79,60% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
64,10%
W tym wspomagająca 16 0,03% 0,03% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
W tym na rzecz przejścia 45 923 79,52% 79,52% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
64,10%
A.2. Działalność klasyfikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Usługi transportu
drogowego
towarów
CCM
6.6 /
CCA
6.6
296 0,51% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,30%
Transport
motocyklami,
samochodami
osobowymi i
lekkimi
pojazdami
użytkowymi
CCM
6.5 /
CCA
6.5
335 0,58% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,30%
Nabywanie i
prawo własności
budynków
CCM
7.7 /
CCA
7.7.
29 0,05% EL EL N/EL N/EL EL N/EL 0,00%
Wydatki operacyjne z
tytułu działalności
klasyfikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności niezgodnej
z systematyką) (A.2)
660 1,14% 1,14% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,60%
A. Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej
się do
systematyki (A.1 + A.2)
46 629 80,74% 80,74% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
64,70%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności
nieklasyfikującej się do
systematyki
11 118 19,26%
OGÓŁEM 57 747 100,00%
Oznaczenia stosowane w tabeli:
KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu. Kod
CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacji do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli; CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,
T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
N/A - Nie dotyczy,
T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),
87
E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,
T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.
Komentarz do tabeli Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką
CZĘŚĆ WYDATKÓW OPERACYJNYCH
/ ŁĄCZNE WYDATKI OPERACYJNE
ZGODNOŚĆ
Z SYSTEMATYKĄ
W PODZIALE NA CELE (%)
KWALIFIKOWANIE SIĘ
DO SYSTEMATYKI
W PODZIALE NA CELE (%)
CCM 79,60%
80,74%
CCA 0,00%
0,00%
WTR 0,00%
0,00%
CE 0,00%
0,00%
PPC 0,00%
0,00%
BIO 0,0%
0,0%
Wydatki operacyjne Grupy w głównej mierze związane były z naprawami i utrzymaniem we właściwej kondycji aktywów trwałych: maszyn
i urządzeń, pojazdów i nieruchomości, w których prowadzona jest działalność. Szczegółową strukturę wydatków operacyjnych Grupy w 2024
r. przedstawia poniższa tabela.
WYDATKI OPERACYJNE /OPEX/
(tys. PLN)
Koszty remontów, napraw i przeglądów
aktywów trwałych
50 417
Usługi dozoru mienia 3 113
Usługi porządkowe 1 005
Najem/ leasing krótkoterminowy 2 172
Koszty badań i rozwoju 1 040
Udział wydatków operacyjnych z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo w całości wydatków operacyjnych Grupy wyniósł w 2024
roku 79,60 %, a udział wydatków operacyjnych z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
1,14 %. Pozostałe 19,26 % przypadało na wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki.
Podsumowanie
88
Z działalności zrównoważonej Grupy COGNOR w 2024 roku pochodziło: 70,80 % obrotów, 45,85 % nakładów inwestycyjnych i 79,60 %
wydatków operacyjnych. Z działalności niezrównoważonej, a kwalifikującej się do systematyki pochodziło: 0,63 % obrotów, 45,52 %
nakładów inwestycyjnych oraz 1,14 % wydatków operacyjnych, a z działalności nieobjętej systematyką i niekwalifikującej się do niej
analogicznie 28,57 % obrotów, 8,63 % nakładów inwestycyjnych oraz 19,26 % wydatków operacyjnych.
89
3.2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
3.2.2.1. Ład zarządczy
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w
systemach zachęt
W Grupie Kapitałowej COGNOR kwestie związane ze zmianami klimatycznymi nie zostały
dotychczas uwzględnione w systemie wynagradzania członków organów administrujących,
zarządzających ani nadzorczych. Aktualnie nie dokonuje się również oceny ich wyników w
odniesieniu do realizacji celów w zakresie redukcji emisji gazów cieplarnianych. W
bieżącym okresie sprawozdawczym wynagrodzenia nie są powiązane z osiągnięciami w
obszarze klimatycznym.
3.2.2.2. Strategia
E1-1 – Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
1. Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych oraz ich zgodność z Porozumieniem
Paryskim
Grupa Kapitałowa Cognor konsekwentnie realizuje działania w obszarze ochrony klimatu,
przyjmując cele redukcji emisji gazów cieplarnianych zgodne z globalnym celem
ograniczenia wzrostu temperatury do 1,5°C, określonym w Porozumieniu Paryskim.
Pomimo tego, że formalnie nie ma przyjętej strategii ESG i startegii dekarbonizacji
działania Grupy skoncentrowanie są na osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050
roku, a do roku 2030 planowana jest redukcja emisji CO₂ o 15% względem
poziomu bazowego z 2020 roku.
W ramach tych działań, szczególne znaczenie ma Oddział Ferrostal Łabędy w
Gliwicach, który realizuje szereg inicjatyw dekarbonizacyjnych wspierających redukcję
emisji operacyjnych (Scope 1 i 2). Kluczowe obszary działań obejmują:
zwiększenie udziału energii pochodzącej z odnawialnych źródeł w procesach
produkcyjnych,
optymalizację zużycia surowców poprzez poprawę wskaźników materiałowych i
procesowych,
poprawę efektywności energetycznej urządzeń oraz systemów zasilania w
zakładach produkcyjnych.
Równolegle Oddział Złomrex we Wrocławiu realizuje działania na rzecz ograniczenia
emisji w obszarze zużycia energii cieplnej. Szczególny nacisk kładzie się tu na
minimalizację wykorzystania węgla w procesach ogrzewania filii poprzez
wdrażanie nowoczesnych, energooszczędnych i niskoemisyjnych rozwiązań
technologicznych. Te działania wspierają realizację celów klimatycznych na poziomie
lokalnym i wpisują się w szerszą strategię transformacji energetycznej Grupy.
90
2. Dźwignie dekarbonizacji i kluczowe działania na rzecz łagodzenia zmiany
klimatu
Działania dekarbonizacyjne w Grupie Cognor koncentruje się na integracji technologii i
rozwiązań umożliwiających redukcję emisji w całym łańcuchu wartości. Do głównych
dźwigni dekarbonizacji należą:
Modernizacja infrastruktury produkcyjnej – w tym szczególnie modernizacja
pieców elektrycznych w Oddziale Ferrostal Łabędy, co pozwala na ograniczenie
zużycia energii i zwiększenie efektywności procesu przetapiania złomu.
Wzrost wykorzystania surowców wtórnych – optymalizacja recyklingu złomu
stalowego przyczynia się do zmniejszenia śladu węglowego jednostki produktu,
ograniczając potrzebę wykorzystania surowców pierwotnych.
Transformacja energetyczna – przechodzenie na odnawialne źródła energii
(OZE) w produkcji stali, co bezpośrednio wpływa na redukcję emisji Scope 2.
Współpraca w łańcuchu dostaw – działania podejmowane z dostawcami w celu
ograniczania emisji w ramach Scope 3, w tym standaryzacja praktyk
środowiskowych i promocja niskoemisyjnych technologii wśród partnerów
biznesowych.
Optymalizacja logistyki i transportu – szczególnie w Oddziale Złomrex, gdzie
wdrażane są działania ograniczające zużycie paliw kopalnych poprzez lepsze
planowanie tras oraz stosowanie bardziej efektywnych środków transportu.
3. Inwestycje i finansowanie wspierające realizację planu transformacji
klimatycznej
Realizacja celów klimatycznych Grupy Cognor znajduje odzwierciedlenie również w
strukturze inwestycji. Wśród kluczowych projektów wspierających transformację znajduje
się m.in.:
zakup nowoczesnego taboru logistycznego w Oddziale Złomrex we
Wrocławiu, który pozwala na obniżenie emisji zanieczyszczeń do powietrza oraz
poprawę efektywności transportowej. Nowoczesne pojazdy charakteryzują się
niższym zużyciem paliwa, spełniają rygorystyczne normy emisji spalin i
przyczyniają się do zmniejszenia całkowitego śladu węglowego działalności.
W dalszej perspektywie Grupa planuje kontynuację inwestycji w efektywność energetyczną
oraz rozwój odnawialnych źródeł energii, przy równoległym poszukiwaniu zewnętrznych
źródeł finansowania (np. fundusze unijne, zielone obligacje), które mogą wspierać
wdrażanie projektów dekarbonizacyjnych.
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
W ramach procesu badania podwójnej istotności GK COGNOR przeprowadziła analizę ryzyk
klimatycznych. Celem analizy było określenie istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych
ze zmianą klimatu oraz ich wpływu na model biznesowy GK COGNOR.
Identyfikacja Ryzyk Fizycznych i Ryzyk Przejścia
91
GK COGNOR dokonała klasyfikacji zidentyfikowanych ryzyk związanych z klimatem na:
Ryzyka fizyczne, obejmujące skutki ekstremalnych warunków pogodowych (np.
fale upałów, intensywne opady, burze) wpływające na operacje, realizację
projektów oraz bezpieczeństwo pracowników.
Ryzyka przejścia, związane z regulacjami prawnymi, presją rynkową na
ograniczenie emisji oraz kosztami transformacji w kierunku gospodarki
niskoemisyjnej.
Ryzyka fizyczne
Ryzyka wynikające bezpośrednio ze skutków zmian klimatycznych, takich jak ekstremalne
zjawiska pogodowe, zakłócenia dostaw, ograniczenie dostępności surowców. Poniżej
zaprezentowano istotne ryzyka wynikające z istotności finansowej.
1. Silne opady, burze czy grad mogą powodować przerwy w dostawach prądu, a to
bezpośrednio zagraża ciągłości produkcji w zakładach produkcyjnych, gdzie energia
elektryczna odgrywa kluczową rolę.
Skrajne warunki atmosferyczne mogą wpływać na przestoje produkcyjne,
uszkodzenia infrastruktury, zagrożenia BHP oraz przerwy w logistyce i transporcie
produktów.
2. Zmiany w dostępności surowców wtórnych (np. zmniejszona dostępność złomu
stalowego) wynikające z zakłóceń w gospodarce odpadami.
Zakłócenia w funkcjonowaniu systemów zbiórki i recyklingu odpadów (np. w wyniku
ekstremalnych zjawisk pogodowych lub zmian społeczno-gospodarczych) mogą
ograniczyć dostępność złomu, zwiększyć koszty surowcowe i obniżyć efektywność
produkcji.
Ryzyka przejścia
Ryzyka wynikające ze zmieniających się regulacji, technologii, rynków i preferencji
społecznych w odpowiedzi na transformację w kierunku gospodarki niskoemisyjnej. Poniżej
zaprezentowano istotne ryzyka wynikające z istotności finansowej.
1. Ryzyko niestabilności energetycznej i wysokich cen energii może zakłócić produkcję
i podnieść koszty w zakładach o dużej energochłonności.
Wzrost kosztów energii elektrycznej wynikający z transformacji energetycznej oraz
niestabilność dostaw energii z OZE mogą prowadzić do zakłóceń w produkcji oraz
zwiększenia kosztów w zakładach o wysokim zużyciu energii.
92
3.2.2.3. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z
klimatem istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości
W ramach badania podwójnej istotności oraz kalkulacji śladu węglowego GK COGNOR
przeanalizowała ryzyka klimatyczne. Proces ten obejmował ocenę istotnych wpływów,
ryzyk fizycznych oraz ryzyk przejścia, a także szans wynikających z transformacji
energetycznej.
Obszar
istotnego
wpływu
Szansa Ryzyko
Przystosowani
e się do
zmiany
klimatu
Przedsiębiorstwa
wykorzystujące złom stalowy
wykazują większą odporność na
zakłócenia związane z
ograniczoną dostępnością
surowców pierwotnych. Tego
typu podejście wzmacnia ich
postrzeganie jako stabilnych i
przewidywalnych partnerów
biznesowych, co może
przekładać się na zwiększenie
przychodów oraz umocnienie
pozycji rynkowej.
Zmiany w dostępności surowców
wtórnych (np. zmniejszona dostępność
złomu stalowego) wynikające z
zakłóceń w gospodarce odpadami.
Łagodzenie
zmiany
klimatu
Zwiększenie zapotrzebowania
ze strony rynku na stal
„zieloną”.
Ryzyko niestabilności energetycznej i
wysokich cen energii może zakłócić
produkcję i podnieść koszty w
zakładach o dużej energochłonności.
Energia
Wdrożenie niskoemisyjnych
technologii może przynieść
długoterminowe oszczędności
operacyjne dzięki obniżeniu
kosztów zużycia energii.
2.Silne opady, burze czy grad mogą
powodować przerwy w dostawach
prądu, a to bezpośrednio zagraża
ciągłości produkcji w zakładach
produkcyjnych, gdzie energia
elektryczna odgrywa kluczową rolę.
1. Proces identyfikacji wpływów na zmianę klimatu i emisji GHG
GK COGNOR przeanalizowała swoje operacje oraz łańcuch wartości w celu identyfikacji
rzeczywistych i potencjalnych źródeł emisji gazów cieplarnianych.
Zakres analizy obejmował:
Zakres 1: bezpośrednie emisje GHG z własnych źródeł spalania (pojazdy,
kotłownie, energia gazowa w zakładach produkcyjnych, czynniki chłodnicze).
Zakres 2: pośrednie emisje GHG związane z zakupioną energią elektryczną i
cieplną.
Zakres 3: emisje pośrednie z zakupionych surowców, środków trwałych, paliwa i
energii, podóży złużbowych oraz korzytsania ze sprzedanych produktów.
Ocena emisji i wpływu na klimat obejmowała:
93
Przegląd zużycia paliw i energii oraz emisji CO₂e.
Identyfikację kluczowych źródeł emisji.
2. Identyfikacja ryzyk fizycznych
Analiza obejmowała identyfikację potencjalnych ryzyk klimatycznych, które posłużyły do
określenia narażenia aktywów i działalności na zagrożenia klimatyczne.
Analiza narażenia aktywów i działalności:
‒ Ekstremalne zjawiska pogodowe (np. fale upałów, powodzie) wpływające na
ciągłość operacyjną zakładów produkcyjnych i logistyki: Dotyczy aktywów
budowlanych bezpośrednio: może prowadzić do zalania hal produkcyjnych,
uszkodzenia dróg, sieci energetycznych i systemów odwodnienia.
‒ Ekstremalne zjawiska pogodowe zakłócające dostawy surowców i
dystrybucję wyrobów stalowych: Pośrednio dotyczy aktywów logistycznych:
infrastruktura załadunku/rozładunku, magazyny, place składowe mogą być
niedostępne lub uszkodzone.
3. Identyfikacja ryzyk przejścia i szans związanych z transformacją klimatyczną
Proces oceny obejmował analizę zdarzeń dotyczących przejścia na gospodarkę
niskoemisyjną.
Identyfikacja szans klimatycznych
Przedsiębiorstwa wykorzystujące złom stalowy wykazują większą odporność na
zakłócenia związane z ograniczoną dostępnością surowców pierwotnych. Tego typu
podejście wzmacnia ich postrzeganie jako stabilnych i przewidywalnych partnerów
biznesowych, co może przekładać się na zwiększenie przychodów oraz umocnienie
pozycji rynkowej.
Zwiększenie zapotrzebowania ze strony rynku na stal „zieloną”.
Wdrożenie niskoemisyjnych technologii może przynieść długoterminowe
oszczędności operacyjne dzięki obniżeniu kosztów zużycia energii.
E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do
niej
GK COGNOR nie wypracowała polityki klimatycznej. Natomiast Cognor S.A. Oddział
Ferrostal Łabędy w Gliwicach posiada politykę plan przejścia na potrzeby łagodzenia
zmiany klimatu.
94
E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Działania dekarbonizacyjne Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy w Krakowie opierają się
na kompleksowym podejściu do ograniczania emisji gazów cieplarnianych we wszystkich
obszarach działalności – od operacji wewnętrznych po współpracę z partnerami
zewnętrznymi. Kluczowe elementy obejmują:
Modernizację infrastruktury technologicznej, w tym wymianę pieców
elektrycznych na nowocześniejsze, bardziej energooszczędne jednostki, co pozwala
na znaczące ograniczenie zużycia energii w procesie produkcji stali.
Zwiększenie wykorzystania surowców wtórnych, poprzez intensyfikację i
optymalizację procesów recyklingu złomu stalowego, co ogranicza potrzebę
pozyskiwania surowców pierwotnych i zmniejsza całkowity ślad węglowy produktu.
Transformację energetyczną zakładów produkcyjnych, polegającą na
stopniowym przechodzeniu na energię pochodzącą z odnawialnych źródeł (OZE), co
przekłada się na redukcję emisji w zakresie Scope 2.
Redukcję emisji w całym łańcuchu wartości, poprzez współpracę z dostawcami
i partnerami handlowymi w celu identyfikacji i ograniczenia emisji Scope 3, m.in.
poprzez promowanie niskoemisyjnych rozwiązań logistycznych, ekologicznych
materiałów oraz wymogi środowiskowe w polityce zakupowej.
Strategia ta wpisuje się w długofalowy cel osiągnięcia neutralności klimatycznej i wzmacnia
naszą odporność na zmieniające się uwarunkowania regulacyjne i rynkowe.
3.2.2.4. Mierniki i cele
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem i przystosowaniem się do zmian
klimatycznych
Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach i w Krakowie określił konkretne
cele klimatyczne jako integralny element swoich działań w obszarze dekarbonizacji.
Przyjęte założenia wspierają zarówno realizację globalnych zobowiązań wynikających z
Porozumienia Paryskiego, jak i transformację sektora hutniczego w kierunku bardziej
zrównoważonej i niskoemisyjnej gospodarki.
Cele klimatyczne Oddziału Ferrostal Łabędy są spójne z długoterminową wizją ograniczenia
wpływu na zmiany klimatyczne oraz wzmacniają odporność operacyjną i konkurencyjność
zakładu w kontekście rosnących wymagań regulacyjnych i rynkowych.
Cele klimatyczne Oddziału:
Osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku, w zgodzie z celami
Porozumienia Paryskiego.
Redukcja emisji CO₂ o 15% do 2030 roku, w stosunku do poziomu bazowego
z 2020 roku.
Cele te są realizowane poprzez szereg działań operacyjnych i inwestycyjnych
ukierunkowanych na:
zwiększenie efektywności energetycznej,
95
szersze wykorzystanie odnawialnych źródeł energii,
modernizację infrastruktury produkcyjnej,
oraz współpracę z partnerami biznesowymi w zakresie ograniczania emisji w całym
łańcuchu wartości.
E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny
Tabela 24. Zużycie energii i koszyk energetyczny GK COGNOR
Zużycie energii i koszyk energetyczny
jednost
ka
2024
Całkowite zużycie energii ze źródeł
kopalnych, w tym:
zużycie paliwa z węgla i produktów
węglowych,
zużycie paliwa z ropy naftowej i
produktów naftowych,
zużycie paliwa z gazu,
zużycie paliwa z innych źródeł
kopalnych,
zużycie zakupionych lub
pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej lub chłodzenia
ze źródeł kopalnych
MWh
MWh
MWh
MWh
MWh
MWh
701 360,82
49 416,32
20 622,60
292 028,59
0,00
339 293,31
Całkowite zużycie energii ze źródeł
jądrowych
MWh 0,00
Całkowite zużycie energii
elektrycznej ze źródeł odnawialnych,
w tym:
zużycie paliwa ze źródeł
odnawialnych, w tym biomasy
zużycie zakupionych lub
pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej
i chłodzenia ze źródeł odnawialnych,
zużycie energii odnawialnej
produkowanej ze własnym zakresie
MWh
MWh
MWh
MWh
972,08
972,08
0,00
0,00
Całkowite zużycie energii
elektrycznej, w tym:
udział energii elektrycznej ze źródeł
odnawialnych w całkowitym zużyciu
energii
MWh
MWh
333 381,98
0,00
Całkowite zużycie energii, w tym:
udział energii odnawialnej w
całkowitym zużyciu energii
MWh
MWh
702 332,90
972,08
E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz
całkowite emisje gazów cieplarnianych
GK COGNOR po raz pierwszy przygotowała kalkulację śladu węglowego w zakresie
bezpośrednich oraz pośrednich emisji gazów cieplarnianych ujętych w Zakresach 1, 2 i 3,
obliczonych na bazie pierwotnych danych źródłowych lub wewnętrznych rejestrów spółek
Grupy.
96
Kalkulacja śladu węglowego obejmuje okres sprawozdawczy od 1 stycznia 2024 r. do 31
grudnia 2024 r. Ze względu na fakt, iż kalkulacja realizowana jest po raz pierwszy, za rok
bazowy, który będzie rokiem do analiz porównawczych dla kolejnych okresów przyjmuje
się okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
W celu rozliczenia emisji gazów cieplarnianych Grupy zastosowano konsolidację danych w
oparciu o kontrolę operacyjną i udział w kapitale. Kontrola operacyjna jest tożsama z
wartościami udziału w kapitale.
Kalkulacja śladu węglowego obejmuje bezpośrednie i pośrednie emisje gazów
cieplarnianych ujęte w Zakresach 1, 2 i 3. Raportowaniu podlegają substancje, które
powodują efekt cieplarniany, są wymagane przez protokół z Kioto i dotyczą: dwutlenku
węgla CO2, metanu CH4, podtlenku azotu N2O, wodorofluorowęglowodorów HFC,
perfluorowęglowodorów PFC, sześciofluorku siarki SF6. Kalkulację przygotowano zgodnie
ze standardem The Greenhouse Gas Protocol A Corporate Accounting and Reporting
Standard Revised Edition, GHG Protocol Scope 2 Guidance oraz Corporate Value Chain
(Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Źródłami wskaźników emisji były
publikacje: Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE), Urzędu
Regulacji Energetyki (URE) oraz baza danych Department for Environment, Food & Rural
Affairs (DEFRA) - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting.
Ekwiwalent eCO₂ został obliczony w oparciu o wartości GWP (Global Warming Potential
Value) w 100-letnim horyzoncie czasowym (AR5) zgodne z wytycznymi IPCC.
Zgodnie z przyjętą terminologią Zakres 1 kalkulacji oznacza emisje bezpośrednie powstałe
w wyniku spalania paliw w źródłach stacjonarnych i mobilnych będących własnością
przedsiębiorstwa lub przez nie nadzorowanych oraz emisje powstałe w wyniku
zachodzących procesów technologicznych i ulatniających się czynników chłodniczych.
Zakres 2 to pośrednie energetyczne emisje powstałe w wyniku zużywania importowanej
(zakupionej lub dostarczonej z zewnątrz do organizacji) energii elektrycznej, cieplnej, pary
technologicznej oraz chłodu, które w praktyce powstają w miejscu wytworzenia tych
mediów. Zakres 3 z kolei oznacza wszystkie inne emisje pośrednie występujące w łańcuchu
dostaw - wartości organizacji, czyli emisje gazów cieplarnianych, na które przedsiębiorstwo
może wpływać, ale których nie kontroluje.
W oparciu o przeprowadzone konsultacje oraz ocenę istotności i dostępności danych
źródłowych dokonano kalkulacji śladu węglowego z następujących obszarów Zakresu 3:
Obszar upstream:
Kategoria 1: Zakupione surowce i usługi,
Kategoria 2: Środki trwałe,
Kategoria 3: Paliwo i energia,
Kategoria 4: Transport i dystrybucja,
Kategoria 6: Podróże służbowe,
Kategoria 7: Dojazdy pracowników,
Obszar downstream:
Kategoria 9: Transport i dystrybucja (do klienta),
Kategoria 11: Korzystanie ze sprzedanych produktów.
97
Do kalkulacji emisji z Zakresu 1 wykorzystano wskaźniki emisyjnosci pochodzące z
Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE) oraz dedykowane
narzędzia kalkulacyjne przygotowane w oparciu o wskaźniki emisyjnosci z bazy danych
Department for Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA), bazujące na IV raporcie IPPC
w zakresie emisji WTT i V raporcie IPPC w zakresie pozostałych źródeł emisji.
Emisje gazów cieplarnianych generowanych w Zakresie 2 obliczone zostały dwoma
metodami:
- metodą location-based (LB) według średniego wskaźnika emisji dla energii
elektrycznej przyjętego dla Polski, skalkulowaną zgodnie ze wskaźnikami emisji
Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE),
- metodą market-based (MB), wedłud wskaźników rezydualnych publikowanych
przez Association of Issuing Bodies (AIB).
Przy obliczaniu emisji metodą location-based dla energii elektrycznej zostały wykorzystane
wskaźniki emisji Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (na podstawie
publikacji: Wskaźniki emisyjności CO2, SO2, NOx, CO i pyłu całkowitego dla energii
elektrycznej na podstawie informacji zawartych w krajowej bazie o emisjach gazów
cieplarnianych i innych substancji za 2023 rok) natomiast dla energii cieplnej przyjęto
wskaźnik emisyjności publikowany przez Urząd Regulacji Energetyki (na podstawie
publikacji: „Energetyka Cieplna w liczbach 2023). Obliczenia emisji zgodnie z metodą
market-based zostały skalkulowane na podstawie wskaźnika rezydualnego
publikowanewgo przez Association of Issuing Bodies (AiB). Tym samym do kalkulacji emisji
gazów cieplarnianych w Zakresie 2 zostały wykorzystane następujące wskaźniki
intensywności emisyjnej:
- dla energii elektrycznej LB: 597,0000 kg CO
2
/MWh,
- dla energii elektrycznej MB: 788,2400 kg CO
2
/MWh,
- dla energii cieplnej: 98, 1855 Mg CO
2
/TJ.
Dane o zużyciu energii i paliw pochodziły z faktur i wewnętrznych rejestrów spółek Grupy.
Wielkość emisji z Zakresu 3 skalkulowano wykorzystując dedykowane narzędzia
kalkulacyjne oparte o arkusze przygotowane w oparciu o wskaźniki emisyjności z baz
danych DEFRA i KOBIZE na podstawie danych pozyskanych o wielkości emisji od
dostawców i kooperantów współpracujących ze spółkami Grupy w ramach łańcucha dostaw
/wartości/ lub wewnętrznych rejestrów.
Do obliczenia poszczególnych kategorii emisji przyjęto następujące założenia:
Kategoria 1: Zakupione surowce i usługi
W kategorii ujęto pozyskane z wewnętrznych rejestrów spółek Grupy dane dotyczące
zakupu podstawowych grup surowców wykorzystywanych w procesie produkcyjnym.
Emisja wynikająca z zakupionych surowców została skalkulowana na podstawie
wskaźników emisyjności grup produktów zawartych w bazie DEFRA.
98
Kategoria 2: Dobra kapitałowe
Kategoria uwzględnia środki trwałe przyjęte do ewidencji w 2024 r., w postaci
samochodów, sprzętu IT oraz urządzeń produkcyjnych.
Ślad węglowy towarzyszący wytworzeniu danego środka trwałego został oszacowany
na podstawie baz danych DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Affairs).
Kategoria 3: Paliwo i energia
Kategoria uwzględnia emisje związane z wydobyciem, rafinacją i transportem paliw do
miejsca ich wykorzystania, jeszcze przed ich spaleniem. Uwzględniono w niej emisje
WTT z zakupionej energii elektrycznej i cieplnej, skalkulowane w oparciu o wskaźniki
z bazy DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Affairs) oraz straty na
przesyle energii elektrycznej (T&D) skalkulowane w oparciu o bazę KOBiZE. Dane
źródłowe do kalkulacji zostały pozyskane z rejestrów wewnętrznych spólek Grupy.
Kategoria 4: Transport i dystrybucja
Informacje dotyczące transportu i dystrybucji (transport drogowy, kolejowy i morski)
zgromadzono na podstawie własnych rejestów oraz bezpośrednich danych
dostarczonych przez przewoźników /kooperantów świadczących usługi przewozowe dla
spółek Grupy, obejmujących dane dotyczące pokonywanej odległości, wielkości
przewożonego ładunku i wykorzystywanego środka transportu.
W wyliczeniach nie uwzględniono przewozów wykonywanych własnym transportem
ujętych w Zakresie 1 kalkulacji śladu węglowego jako emisje bezpośrednie.
Do analizy i określenia emisji w tej kategorii zastosowano dedykowane narzędzie
kalkulacyjne zbudowane na bazie danych DEFRA (Department for Environment, Food
& Rural Affairs).
Kategoria 6: Podróże służbowe
W celu obliczenia generowanych emisji w trakcie podróży służbowych uwzględniono
wykorzystywany środek transportu (samochód, taksówka, pociąg, samolot). Do
kalkulacji przyjęto dane o ilości osób odbywających podróże służbowe i ilości
przejechanych kilometrów poszczególnymi środkami transportu, pochodzące z
wewnętrznych rejestrów spółek Grupy.
W celu obliczenia wielkości emisji wykorzystano dane z dedykowanego narzędzia
kalkulacyjnego oparte na danych DEFRA (Department for Environment, Food & Rural
Affairs).
Kategoria 7: Dojazdy pracowników
Dane dotyczące dojazdów pracowników do organizacji zgromadzono na podstawie
przeprowadzonej ankiety on-line. Na podstawie zgromadzonych danych ankietowych
określono środek komunikacji i liczbę kilometrów pokonanych przez pracowników w
drodze do i z pracy oraz oszacowano nieobecności pracowników wynikające z urlopów.
Następnie dane te – w związku z faktem, iż w badaniu ankietowym nie wzięli udziału
wszyscy pracownicy Grupy - zostały poddane ekstrapolacji i odniesione do całej
organizacji.
99
Do kalkulacji emisji celem zachowania porównywalności danych zastosowano
dedykowane narzędzie kalkulacyjne zbudowane w oparciu o wskaźniki emisyjności z
bazy danych DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Affairs).
Kategoria 9: Transport i dystrybucja (do klienta)
Informacje dotyczące transportu i dystrybucji do klienta (transport drogowy, kolejowy
i morski) zgromadzono na podstawie danych źródłowych przewoźników świadczących
usługi przewozowe dla spółek Grupy i wewnętrznych rejestrów.
W wyliczeniach nie uwzględniono przewozów wykonywanych własnym transportem
ujętych w Zakresie 1 kalkulacji śladu węglowego jako emisje bezpośrednie.
Do analizy i określenia emisji w tej kategorii zastosowano dedykowane narzędzie
kalkulacyjne zbudowane na bazie danych DEFRA (Department for Environment, Food
& Rural Affairs).
Kategoria 11: Korzystanie ze sprzedanych produktów
Kategoria ujmuje emisje wygenerowane podczas użytkowania sprzedanych produktów
gotowych. W kalkulacji uwzględniono segment działalności Grupy związany z
działalnością deweloperską.
Tabela 25. Emisje gazów cieplarnianych GK COGNOR
Emisje gazów cieplarnianych brutto
jednostka 2024
Emisje gazów cieplarnianych w
Zakresie 1
MgCO
2
e 78 632,79
Emisje gazów cieplarnianych w
Zakresie 2 według metody opartej
na rynku
MgCO
2
e 264 874,31
Emisje gazów cieplarnianych w
Zakresie 2 według metody opartej
na lokalizacji
MgCO
2
e 188 783,21
Emisje gazów cieplarnianych w
Zakresie 3 w tym:
Zakupione surowce i usługi
Dobra kapitałowe
Paliwo i energia
Transport i dystrybucja
Odpady wytworzone w ramach
operacji
Podróże służbowe
Dojazdy pracowników
Aktywa wyższego szczebla
będące przedmiotem leasingu
Transport i dystrybucja (do
klienta)
Przetwarzanie sprzedanych
produktów
Korzystanie ze sprzedanych
produktów
Przetwarzanie sprzedanych
produktów pod koniec
przydatności do użycia
Aktywa niższego szczebla
będące przedmiotem leasingu
Franczyzy
Inwestycje
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
180 459,71
79 436,25
646,42
27 834,86
31 813,82
-
94,3
1 523,81
-
39 093,37
-
16,64
-
-
-
-
100
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych
według metody opartej na rynku
MgCO
2
e 523 966,81
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych
według metody opartej na lokalizacji
MgCO
2
e 447 875,70
Intensywność emisji na podstawie przychodów netto
jednostka 2024
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych według metody
opartej na rynku na przychody netto
MgCO
2
e / tys.
PLN
0,228
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych według metody
opartej na lokalizacji na przychody
netto
MgCO
2
e / tys.
PLN
0,195
Całkowite przychody netto tys. PLN 2.293.369
E1-7 – Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania
emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek
emisji dwutlenku węgla
GK COGNOR nie realizuje projektów związanych z usuwaniem i składowaniem gazów
cieplarnianych w tonach metrycznych ekwiwalentu dwutlenku węgla, zarówno w ramach
własnych operacji, jak i w ramach uczestnictwa w łańcuchu wartości na wyższym lub
niższym szczeblu.
E1-8 – Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
GK COGNOR nie stosuje wewnętrznego systemu ustalania opłat za emisję gazów
cieplarnianych, takiego jak ceny kalkulacyjne przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych,
wewnętrzne opłaty za emisję dwutlenku węgla ani wewnętrzne fundusze węglowe.
E1-9 – Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych
ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych możliwości
związanych z klimatem
Informacje dotyczące antycypowanych skutków finansowych wynikających z istotnych
ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych możliwości związanych z klimatem,
pomija się korzystając z przepisu przejściowego dotyczącego stopniowo wprowadzanych
wymogów dotyczących ujawniania informacji (Dodatek C, ESRS 1).
Tabela 26. Kary klimatyczne
Kary klimatyczne
2024
Całkowita kwota nałożonych na Spółkę
kar klimatycznych ( w PLN)
0,00
101
3.2.3. ESRS E2 Zanieczyszczenia
3.2.3.1. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych
oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych z zanieczyszczeniami
W ramach analizy podwójnej istotności GK COGNOR przeprowadziła analizę wpływów,
ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem zgodnie z wymogami ESRS 2 IRO-1. Proces
ten obejmował przegląd własnych lokalizacji operacyjnych oraz działalności gospodarczej,
aby określić rzeczywiste i potencjalne źródła zanieczyszczeń w ramach własnych operacji i
łańcucha wartości.
Proces identyfikacji wpływów, ryzyk i szans
Podczas badania podwójnej istotności zostały zdefiniowane istotne
ryzyka w oszarze zanieczyszczeń:
Obszar
istotnego
wpływu
Szansa Ryzyko
Zanieczyszczenie
powietrza
-
Emisja zanieczyszczeń pyłowo-gazowych
generowanych podczas procesu
nagrzewania kęsów oraz produkcji stali,
co może prowadzić do przekroczenia
dopuszczalnych norm emisji i
negatywnego wpływu na jakość
powietrza w otoczeniu zakładu.
1. Przegląd działalności pod kątem źródeł zanieczyszczeń
Grupa Kapitałowa COGNOR przeprowadziła kompleksową analizę działalności
swoich Oddziałów w celu identyfikacji głównych źródeł zanieczyszczeń
środowiskowych. Przegląd ten objął zarówno procesy produkcyjne, jak i działania
logistyczne oraz pomocnicze, z uwzględnieniem aktualnych przepisów prawa
ochrony środowiska.
2. Identyfikacja kluczowych emisji i substancji mogących powodować
zanieczyszczenia
a) Zanieczyszczenie powietrza:
W wyniku analizy zidentyfikowano główne źródła emisji do atmosfery, które obejmują:
Emisje powstające w procesie topienia złomu stalowego, w tym:
o pyły metaliczne,
102
o tlenki azotu (NOₓ),
o tlenki siarki (SOₓ).
Te emisje są typowe dla operacji z udziałem pieców elektrycznych, w których przetapiany
jest złom stalowy.
Emisje pyłów stałych – tzw. emisje resztkowe występujące na wylotach filtrów
ssących, mimo działania instalacji odpylających.
Emisje spalin z pojazdów transportowych, obejmujące zarówno:
o Zakres 1 (emisje bezpośrednie – z własnego taboru logistycznego),
o Zakres 3 (emisje pośrednie – z transportu realizowanego przez podmioty
zewnętrzne).
Główne źródła emisji w tym zakresie to floty transportowe obsługujące procesy
zaopatrzenia, wewnętrznej logistyki oraz dystrybucji wyrobów gotowych.
b) Zanieczyszczenie wody:
W ramach przeglądu środowiskowego zidentyfikowano również potencjalne źródła
zanieczyszczeń wód, związane głównie z odprowadzaniem ścieków przemysłowych. W
szczególności dotyczy to:
Ścieków zawierających metale ciężkie, takich jak:
o cynk (Zn),
o ołów (Pb).
Związki te mogą przedostawać się do wód w wyniku procesów technologicznych, takich jak
chłodzenie, mycie złomu czy eksploatacja instalacji pomocniczych. Ich obecność w ściekach
wymaga stałego monitorowania oraz stosowania systemów oczyszczania i uzdatniania
wody, zgodnie z obowiązującymi normami środowiskowymi.
Grupa Cognor stosuje odpowiednie zabezpieczenia techniczne i organizacyjne mające na
celu ograniczenie ryzyka zanieczyszczenia środowiska wodnego, w tym okresowe badania
parametrów ścieków oraz kontrolę zgodności z pozwoleniami wodnoprawnymi.
d) Substancje potencjalnie niebezpieczne:
o Przetwarzanie stali generujące odpady metaliczne i pyły przemysłowe.
Grupa Kapitałowa Cognor podejmuje działania wykorzystujące naturalne funkcje
środowiska w celu ograniczenia wpływu działalności przemysłowej na otoczenie. W
przypadku Oddziału HSJ do jednym z przykładów łagodzenie wpływu na środowisko jest
recykling wody – polegający na ponownym wykorzystaniu wody przemysłowej do
celów chłodniczych. Rozwiązanie to pozwala ograniczyć zapotrzebowanie na świeże
zasoby wodne, zmniejsza ilość ścieków oraz łagodzi presję na lokalne ekosystemy wodne.
Ponadto Oddział HSJ w celu ograniczenia emisji i zanieczyszczeń wprowadzono szereg
działań technicznych, w tym:
Zastosowanie pulsacyjnego filtra tkaninowego jako urządzenia ochrony
powietrza, obsługującego elektryczny piec łukowy D5 oraz trzy piecokadzie w
stalowni – co znacząco redukuje emisję pyłów metalicznych do atmosfery.
103
Odprowadzanie ścieków przemysłowych, bytowych oraz wód opadowych i
roztopowych do zewnętrznego systemu kanalizacyjnego, który współpracuje z
oczyszczalnią ścieków. Działanie to zmniejsza ryzyko skażenia środowiska
gruntowo-wodnego i zapewnia zgodność z przepisami ochrony środowiska.
Największy wpływ na środowisko Oddział HSJ odnotowuje się w obrębie stalowni, gdzie
dochodzi do intensywnej emisji pyłów, szczególnie w procesie topienia złomu i przetapiania
wsadów stalowych.
W Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach wykorzystuje się naturalne elementy
środowiska, które wspierają ograniczanie negatywnego wpływu działalności przemysłowej
na otoczenie. Do najważniejszych rozwiązań należą:
Zielone tereny wokół zakładów, które pełnią funkcję naturalnej bariery
ograniczającej rozprzestrzenianie się pyłów i wspomagają lokalną retencję wodną.
Recykling wody przemysłowej, polegający na ponownym wykorzystaniu
wody technologicznej do chłodzenia instalacji, co pozwala ograniczyć zużycie
zasobów wodnych i zmniejszyć ilość ścieków.
Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach wdrożył szereg działań technicznych i
organizacyjnych mających na celu redukcję emisji oraz ograniczenie oddziaływań na
środowisko:
Nowoczesne systemy filtracyjne, które pozwalają na ograniczenie emisji pyłów
metalicznych nawet o 90% w porównaniu do poziomu wyjściowego, co znacząco
poprawia jakość powietrza w otoczeniu zakładu.
Wdrożenie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym, obejmujących odzysk i
ponowne wykorzystanie surowców oraz ograniczenie ilości odpadów składowanych.
Prowadzenie kampanii edukacyjnych dla pracowników, mających na celu
podnoszenie świadomości w zakresie bezpiecznego obchodzenia się z odpadami
oraz stosowania najlepszych praktyk środowiskowych w codziennej pracy.
Największe oddziaływanie środowiskowe w Oddziale Ferrostal Łabędy generują:
Zakłady hutnicze i instalacje stalownicze, w których w wyniku procesów
topienia i przetapiania złomu dochodzi do emisji pyłów, w tym cząstek metalicznych
i związków tlenków.
Transport surowców i wyrobów stalowych, zarówno wewnętrzny, jak i
zewnętrzny, który generuje emisje spalin, hałas oraz wtórne pylenie,
szczególnie w rejonie placów składowych i załadunkowych.
W celu ograniczenia wpływu na środowisko, w Oddziale OMS wdrożono nowoczesne
systemy filtracyjne, które:
spełniają rygorystyczne normy ochrony środowiska obowiązujące dla emisji do
powietrza,
są poddawane regularnym badaniom skuteczności prowadzonym przez
niezależne jednostki uprawnione,
pozwalają na znaczną redukcję emisji pyłów przemysłowych powstających w
procesach obróbki i wytwarzania konstrukcji stalowych.
Działania te stanowią istotny element systemu zarządzania środowiskowego Oddziału i są
zgodne z podejściem zapobiegawczym, promowanym przez obowiązujące regulacje oraz
wewnętrzne standardy Grupy.
104
Największy wpływ na środowisko w Oddziale OMS generuje hala produkcyjna, w której
prowadzone są kluczowe procesy technologiczne.
E2-1 – Polityki związane z zanieczyszczeniami
Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach wdrożył Politykę Zarządzania Zanieczyszczeniem
Środowiska, która stanowi integralną część systemu zarządzania środowiskowego i jest
zgodna z wymaganiami normy ISO 14001, rozporządzeniem REACH, a także unijną
dyrektywą w sprawie emisji przemysłowych (IED). Dokument ten obejmuje
kluczowe obszary środowiskowe i określa cele oraz działania ograniczające wpływ
działalności zakładu na otoczenie:
Ograniczanie emisji do powietrza
Redukcja emisji tlenków azotu (NOₓ), tlenków siarki (SOₓ) oraz pyłów zawieszonych
(PM10, PM2.5) poprzez stosowanie nowoczesnych systemów odpylania i filtracji.
Minimalizacja zanieczyszczenia wód
Wdrożenie zamkniętych obiegów wody technologicznej oraz zaawansowanych
systemów oczyszczania ścieków przemysłowych, co pozwala na niemal całkowitą
eliminację emisji do środowiska wodnego.
Ochrona gleby i gruntu
Zapobieganie zanieczyszczeniom poprzez kontrolowane składowanie odpadów i
substancji niebezpiecznych wyłącznie na utwardzonych, betonowych
powierzchniach wyposażonych w systemy odprowadzania odcieków.
Bezpieczeństwo chemiczne
Stopniowe ograniczanie stosowania substancji chemicznych stwarzających ryzyko
dla środowiska i zdrowia pracowników – poprzez substytucję bezpieczniejszymi
alternatywami oraz przestrzeganie wymogów prawnych i branżowych.
Polityka ta jest regularnie przeglądana i aktualizowana, a jej realizacja wspierana jest przez
procedury wewnętrzne, monitoring środowiskowy oraz działania edukacyjne skierowane do
pracowników.
E2-2 – Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniami
Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach wdrożył szereg działań prewencyjnych i
operacyjnych, mających na celu zapobieganie wystąpieniu incydentów środowiskowych
oraz ograniczenie ich skutków w przypadku zaistnienia sytuacji awaryjnej. Kluczowe
elementy systemu zarządzania ryzykiem środowiskowym obejmują:
Całodobowy monitoring emisji zanieczyszczeń (24/7) na terenie zakładów
produkcyjnych – umożliwia bieżące śledzenie wartości emisji oraz szybką reakcję w
przypadku przekroczeń dopuszczalnych norm.
System zarządzania awariami środowiskowymi, zawierający szczegółowe
procedury postępowania w przypadku wycieków substancji, niekontrolowanych
emisji lub innych sytuacji kryzysowych – w tym jasno określone role, etapy
reagowania oraz komunikację z odpowiednimi służbami.
105
Regularne szkolenia pracowników w zakresie rozpoznawania zagrożeń
środowiskowych, stosowania procedur bezpieczeństwa oraz efektywnego
reagowania w sytuacjach potencjalnych incydentów.
Współpraca z lokalnymi służbami ratunkowymi, w tym strażą pożarną i
służbami ochrony środowiska, mająca na celu zwiększenie poziomu przygotowania
do wspólnych działań interwencyjnych w razie awarii, wycieku lub innego
zagrożenia środowiskowego.
Dzięki powyższym działaniom Spółka wzmacnia swoją odporność operacyjną, ogranicza
ryzyko negatywnego wpływu na otoczenie oraz zwiększa poziom zgodności z regulacjami
prawnymi w zakresie ochrony środowiska.
Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach w ramach zarządzania zanieczyszczeniami
środowiskowymi wyznaczył działania, które będzie wdrażał w oparciu o odpowiedzialność
środowiskową, społeczną i ładu korporacyjnego.
Działania podejmowane w obszarze zarządzania zanieczyszczeniami ujmują:
Działania dekarbonizacyjne – ukierunkowane na redukcję śladu węglowego w
całym cyklu produkcyjnym, obejmującą m.in. modernizację infrastruktury,
efektywność energetyczną i zwiększenie udziału energii odnawialnej.
Działania w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ) –
koncentrującą się na ograniczaniu ilości wytwarzanych odpadów, zwiększaniu
poziomu recyklingu oraz ponownym wykorzystaniu surowców i materiałów
pomocniczych.
Zrównoważone działania w obszarze surowców – mają na celu zmniejszenie
zużycia surowców pierwotnych na rzecz większego wykorzystania
surowców wtórnych, przede wszystkim złomu stalowego, co bezpośrednio
wpływa na ograniczenie emisji i odpadów.
Takie zintegrowane podejście umożliwia skuteczniejsze zarządzanie wpływem
środowiskowym, optymalizację procesów technologicznych oraz realizację ambitnych
celów klimatycznych i środowiskowych Oddziału.
Oddział HSJ wdraża skuteczne środki techniczne i organizacyjne mające na celu
zapobieganie zanieczyszczeniu wód gruntowych i powierzchniowych w wyniku prowadzonej
działalności przemysłowej. W szczególności stosowane są następujące rozwiązania:
Selektywne składowanie odpadów, które umożliwia kontrolę nad ich
właściwościami i zapobiega ryzyku reakcji chemicznych oraz niekontrolowanych
wycieków.
Magazynowanie odpadów niebezpiecznych w warunkach eliminujących ryzyko
uwolnienia zanieczyszczeń do środowiska. Odpady te przechowywane są:
o w szczelnych, odpornych chemicznie pojemnikach,
o w miejscach zabezpieczonych przed wpływem warunków
atmosferycznych,
o na powierzchniach izolowanych oraz chronionych przed dostępem osób
nieupoważnionych.
106
Zastosowanie szczelnych ociekaczy w strefach magazynowania i manipulacji
odpadami, które chronią przed przedostaniem się ewentualnych substancji ciekłych
do gleby i wód gruntowych.
Dzięki tym działaniom spółka skutecznie minimalizuje ryzyko zanieczyszczenia wód,
zapewnia zgodność z przepisami ochrony środowiska oraz wspiera realizację celów w
zakresie odpowiedzialnego zarządzania zasobami naturalnymi.
3.2.3.2. Mierniki i cele
E2-3 – Cele związane z zanieczyszczeniami
Polityka środowiskowa Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach definiuje
mierzalne i ambitne cele, których realizacja ma na celu ograniczenie negatywnego wpływu
działalności przemysłowej na otoczenie. Do najważniejszych celów należą:
Redukcja emisji pyłów o około 30% do 2030 roku, poprzez modernizację
systemów filtracyjnych zainstalowanych w piecach hutniczych oraz innych
instalacjach emitujących zanieczyszczenia do powietrza.
Zmniejszenie zużycia wody o około 25%, dzięki wdrożeniu zamkniętych
obiegów wody chłodzącej i systemów jej recyklingu w procesach technologicznych.
Stopniowe wycofanie olejów przemysłowych zawierających substancje
niebezpieczne do 2028 roku, poprzez zastępowanie ich bezpieczniejszymi
alternatywami, zgodnie z zasadami zrównoważonego zarządzania chemikaliami.
Ograniczenie ilości odpadów przemysłowych o około 20%, poprzez
zwiększenie stopnia ich ponownego wykorzystania i wdrażanie rozwiązań
gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ).
Cele te są elementem długofalowych działań środowiskowych Spółki i wspierają jej
zgodność z przepisami unijnymi, krajowymi oraz wewnętrznymi standardami Grupy.
E2-4 – Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Spółki Grupy eksploatują instalacje objęte obowiązkiem raportowania uwolnień i
transferów zanieczyszczeń, tj.
instalację do produkcji surówki lub stali (Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy w
Gliwicach),
instalację do obróbki metali żelaznych (Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy w
Krakowie),
instalację do obróbki metali żelaznych (Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy w
Zawierciu),
instalację do produkcji surówki lub stali (Cognor S.A. Oddział HSJ w Stalowej Woli),
instalację do obróbki metali żelaznych (Cognor S.A. Oddział HSJ w Stalowej Woli).
Analiza poziomu generowanych przez Grupę Cognor zanieczyszczeń do powietrza, wody i
gleby ze wskazanych wyżej instalacji wykazała przekroczenia wartości progowych w
zakresie zanieczyszczeń emitowanych do powietrza określonych w Załączniku 2 do
rozporządzenia (WE) nr 166/2006 (E-PRTR) tylko w jednej instalacji i zgodnie z zapisami
rozporządzenia tylko ona podlega raportowaniu.
107
Zanieczyszczenia emitowane do powietrza z instalacji eksploatowanych przez
Spółki Grupy Cognor*
Rodzaj zanieczyszczenia
Próg zgłoszenia
kg/rok
Emisje
kg/rok
Tlenek węgla (CO) 500 000 979 000
Tlenki azotu (NO
x
/NO
2
) 100 000 136 000
Rtęć i jej związki (jako Hg) 10 33,1
Cynk i jego związki (jako Zn) 200 317
PCDD+PCDF (dioksyny+furany) (jako
Teq)
0,00010 0,00012
Pył zawieszony (PM
10
) 50 000 111 000
* emisje wyznaczono na podstawie wyników okresowych pomiarów emisji oraz obliczeń
i szacunków wykorzystujących wskaźniki emisji otrzymywane na podstawie dedykowanych
pomiarów bezpośrednich
E2-5 – Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje
wzbudzające szczególnie duże obawy
W Oddziałach Grupy nie wytwarza się i nie wykorzystuje substancji mogących niekorzystnie
wpływać na środowisko naturalne i zasoby ludzkie, co potwierdzają zarówno decyzje o
braku konieczności sporządzenia raportów początkowych dla instalacji IPPC
przygotowywane w oparciu o analizy stosowanych w zakładach materiałów, jak i brak
klasyfikacji zakładów Grupy do tych o potencjalnym lub dużym ryzyku wystąpienia
poważnej awarii przemysłowej. Z uwagi na niską istotność i zidentyfikowane śladowe ilości
substancji kwalifikujących się jako potencjalnie niebezpieczne i wzbudzające szczególnie
duże obawy, zdefiniowane w art. 57 i 59 ust. 1 rozporządzenia (WE) nr 1907/2006 oraz
załączniku VI do rozporządzenia (WE) nr 1272/2008 w roku sprawozdawczym 2024 nie
poddano ich raportowaniu.
E2-6 – Antycypowane skutki finansowe wynikające z oddziaływań,
ryzyka i możliwości związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
Informacje dotyczące antycypowanych skutków finansowych wynikających z oddziaływań,
ryzyka i możliwości związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym, pomija się korzystając z przepisu przejściowego dotyczącego stopniowo
wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji (Dodatek C, ESRS 1).
3.2.4. ESRS E3 Woda i zasoby morskie
3.2.4.1. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka
i możliwości związanych z wodą i zasobami morskimi
108
GK COGNOR przeprowadziła analizę wpływu swojej działalności na zasoby wodne,
identyfikując zarówno rzeczywiste, jak i potencjalne zagrożenia oraz możliwości związane
z wykorzystaniem wody.
Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach identyfikuje swoje wpływy na zasoby wodne poprzez
systematyczny przegląd procesów przemysłowych, zarówno w zakresie własnej
działalności operacyjnej, jak i w odniesieniu do partnerów w łańcuchu wartości. Analizie
podlegają m.in. takie aspekty jak:
Zużycie wody technologicznej w procesach chłodzenia, mycia złomu czy
utrzymania urządzeń,
Ryzyko emisji zanieczyszczeń do wód gruntowych i powierzchniowych, w
tym możliwość przedostawania się substancji niebezpiecznych ze składowisk,
instalacji przemysłowych lub obszarów magazynowych.
W ramach działań operacyjnych spółka wdrożyła monitoring ilościowy i jakościowy
wody, obejmujący:
Inteligentne czujniki i systemy pomiarowe, które pozwalają na bieżące
śledzenie poboru i odprowadzania wody w zakładach,
Rejestrowanie danych niezbędnych do raportowania zgodnie z obowiązującymi
przepisami ochrony środowiska,
Weryfikację zgodności z pozwoleniami wodnoprawnymi oraz określenie obszarów
wymagających dalszej optymalizacji.
Ponadto, analiza wpływu na zasoby wodne uwzględnia lokalny kontekst hydrologiczny,
dzięki czemu możliwe jest dostosowanie działań do warunków środowiskowych konkretnej
lokalizacji (np. obszary deficytu wody, ryzyko przeciążenia systemów kanalizacyjnych).
W Oddziale HSJ prowadzony jest systematyczny monitoring zużycia i jakości wody, aby
skutecznie identyfikować zarówno rzeczywiste, jak i potencjalne wpływy na zasoby wodne.
Kluczowe działania w tym zakresie obejmują:
Pomiar ilości pobieranej i odprowadzanej wody, realizowany w sposób ciągły,
z wykorzystaniem systemów rejestrujących dane ilościowe z zakładowych punktów
poboru i zrzutu.
Badania ścieków technologicznych, wykonywane cyklicznie w czterech
wyznaczonych punktach zrzutu: studzienkach P-1, P-2, P-3 i P-4. Analizy obejmują
oznaczenia parametrów takich jak:
o chrom (Cr⁶⁺ oraz ogólny),
o cynk (Zn),
o nikiel (Ni),
o ołów (Pb),
o miedź (Cu),
o fosfor ogólny,
o azot amonowy (NH₄⁺),
109
o fenole lotne (indeks fenolowy),
o węglowodory ropopochodne.
Dodatkowo, dla studzienki P-2 prowadzone są rozszerzone badania obejmujące:
o żelazo (Fe),
o zawiesinę ogólną.
Powyższe działania umożliwiają stałą ocenę wpływu zakładu na lokalne zasoby wodne oraz
zapewniają zgodność z obowiązującymi normami prawnymi i pozwoleniami
wodnoprawnymi. Dane z monitoringu wykorzystywane są również w analizach ryzyka
środowiskowego i planowaniu działań korygujących.
W Oddziale Złomrex prowadzony jest regularny przegląd procesów operacyjnych pod
kątem zużycia wody oraz potencjalnego ryzyka emisji zanieczyszczeń do środowiska
wodnego.
Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach wykorzystuje systemy obiegu zamkniętego wody
procesowej, które umożliwiają ograniczenie poboru świeżej wody oraz kontrolę jakości
wody wykorzystywanej w procesach technologicznych. Dzięki temu możliwe jest nie tylko
zmniejszenie zużycia zasobów wodnych, ale również dokładniejsze monitorowanie
potencjalnego wpływu na środowisko wodne. Oddział prowadzi współpracę z władzami
lokalnymi i regionalnymi w miejscach prowadzenia działalności, w tym w zakresie
gospodarowania wodą. Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach nie korzysta bezpośrednio
z zasobów morskich (np. nie pobiera wody morskiej ani nie eksploatuje ekosystemów
morskich), jednak część działalności logistycznej – szczególnie związanej z
międzynarodowym handlem surowcami i wyrobami hutniczymi – obejmuje transport
morski.
Zdefiniowane szanse i ryzyka nie zostały zakwalifikowane jako istotne w analizie podwójnej
istotnosci i nie są publikowane.
ESRS E3-1 – Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach wdrożył politykę zrównoważonego zarządzania
wodą, która stanowi integralną część systemu zarządzania środowiskowego spółki.
Polityka ta nie funkcjonuje jako formalnie odrębny dokument, lecz jest integralną częścią
polityk środowiskowych obowiązujących w poszczególnych oddziałach. Dokument ten
określa cele, zasady i priorytety związane z odpowiedzialnym korzystaniem z zasobów
wodnych oraz minimalizacją wpływu działalności przemysłowej na środowisko wodne.
Polityka obejmuje następujące obszary działania:
Minimalizację zużycia wody w procesach technologicznych i pomocniczych,
poprzez optymalizację procesów i ograniczanie strat.
Recykling i ponowne wykorzystanie wody, w tym stosowanie obiegów
zamkniętych w instalacjach chłodzenia i mycia, co zmniejsza zapotrzebowanie na
świeże zasoby.
110
Systematyczny monitoring jakości ścieków, obejmujący kontrolę poziomu
zanieczyszczeń wodnych oraz zgodność ze standardami prawnymi i warunkami
pozwoleń wodnoprawnych.
Polityka wspiera realizację celów środowiskowych spółki, zmniejsza ryzyka operacyjne i
reputacyjne oraz wpisuje się w strategiczne założenia zrównoważonego rozwoju Grupy
Cognor.
ESRS E3-2 – Działania i zasoby związane z wodą i zasobami
morskimi
W 2024 roku GK COGNOR podjęła szereg działań mających na celu ograniczenie zużycia
wody i poprawę efektywności zarządzania zasobami wodnymi. Do najważniejszych
zrealizowanych inicjatyw W Oddziałach Oddział Ferrostal Łabędy należą:
Optymalizacja zużycia wody w hutnictwie poprzez wdrożenie nowoczesnych
technologii chłodzenia, umożliwiających znaczną redukcję poboru wody w cyklu
produkcyjnym.
Wdrożenie systemów recyklingu wody, które pozwalają na ponowne
wykorzystanie nawet 100% wody procesowej, eliminując tym samym potrzebę
jej zrzutu do środowiska.
W ramach inwestycji środowiskowych w 2024 roku GK COGNOR przeznaczyła budżet w
wysokości 5 mln EUR na rozwój technologii recyklingu wody. Kluczowe projekty to:
Budowa obiegu zamkniętego wody (OZW) w zakładzie w Siemianowicach
Śląskich,
Modernizacja systemu chłodzenia pieca przepychowego w walcowni w
Krakowie, umożliwiająca ograniczenie zużycia wody chłodzącej i zwiększenie
efektywności operacyjnej.
W celu ograniczenia zużycia wody u źródła, GK COGNOR wdrożyła m.in.:
Automatyczne systemy dozowania wody, które precyzyjnie dostosowują ilość
zużywanej wody do potrzeb procesów technologicznych, minimalizując jej straty i
nieefektywne wykorzystanie.
Ponadto w bieżącym roku sprawozdawczym zrealizowano m.in. działania, które docelowo
powinny przełożyć się na osiągnięcie poniżych celów w zakresie redukcji zużycia wody:
Optymalizacja procesów mycia i oczyszczania, co przełożyło się na redukcję
zużycia wody o około 15%,
Wdrożenie efektywniejszych systemów chłodzenia (m.in. w piecu
przepychowym w Krakowie), pozwalające na redukcję zużycia wody chłodzącej
o około 20%.
Należy zaznaczyć, że wskazane cele są zakładanymi wartościami wynikającymi z planów
technicznych stosowanych rozwiązań i nie zostały poddane rzeczywistym pomiarom w
badanym okresie.
GK COGNOR stosuje systemy recyrkulacyjne umożliwiające pełny recykling wody
chłodzącej w jednym z zakładów produkcyjnych. System ten pozwala na wielokrotne
111
wykorzystanie tej samej partii wody w obiegu zamkniętym bez strat środowiskowych. GK
COGNOR aktywnie współpracuje z lokalnymi władzami samorządowymi i
instytucjami środowiskowymi w regionach, w których prowadzi działalność. Działania
te dotyczą wspólnych projektów na rzecz poprawy jakości wód powierzchniowych i
infrastruktury wodnej, a także inicjatyw związanych z edukacją ekologiczną oraz
zrównoważonym zarządzaniem zasobami wodnymi.
Oddziały Ferrostal Łabędy systematycznie monitoruja kluczowe wskaźniki efektywności w
gospodarowaniu zasobami wodnymi, które umożliwiają ocenę postępów w realizacji celów
środowiskowych. Do najważniejszych wskaźników należą:
Całkowite zużycie wody (m³/rok) – wskaźnik ten pozwala ocenić skalę
wykorzystania zasobów wodnych w działalności operacyjnej spółki.
Cel: redukcja całkowitego zużycia wody o 30% do 2030 roku, w stosunku do
poziomu bazowego.
Procent wody poddanej recyklingowi – odsetek wody, która po użyciu w
procesach technologicznych jest oczyszczana i ponownie wykorzystywana w cyklu
produkcyjnym.
Cel: osiągnięcie 100% recyklingu wody procesowej do 2028 roku.
Monitorowanie tych wskaźników pozwala na bieżące zarządzanie ryzykiem
środowiskowym, identyfikację obszarów wymagających optymalizacji oraz transparentne
raportowanie postępów w realizacji polityki wodnej.
Cognor S.A. Oddział HSJ prowadzi działalność w sposób ograniczający wpływ na środowisko
wodne, koncentrując się na ograniczaniu zużycia wody, stosowaniu obiegów zamkniętych
oraz zapewnieniu zgodności z przepisami w zakresie gospodarki ściekowej. Kluczowe
działania obejmują:
Brak bezpośredniego odprowadzania ścieków do środowiska – ścieki
przemysłowe i bytowe kierowane są do kanalizacji ogólnospławnej, należącej do
zewnętrznego operatora, z którym Spółka posiada zawartą umowę na odbiór i
oczyszczanie ścieków. Rozwiązanie to minimalizuje ryzyko oddziaływania na lokalne
cieki wodne i gleby.
Stosowanie zamkniętych obiegów wody technologicznej, co pozwala na jej
wielokrotne wykorzystanie bez konieczności zrzutu do kanalizacji.
Unikanie użycia wody sanitarnej w procesach produkcyjnych – jest ona
stosowana wyłącznie tam, gdzie wymagają tego specyfikacje technologiczne oraz
standardy jakościowe, co ogranicza zużycie wody o podwyższonych parametrach.
Prowadzenie badań jakości ścieków zgodnie z wymogami pozwolenia
wodnoprawnego oraz pozwolenia zintegrowanego – spółka regularnie
kontroluje stężenia dopuszczalnych zanieczyszczeń w ściekach przekazywanych do
systemu kanalizacyjnego, zapewniając pełną zgodność z przepisami ochrony
środowiska.
Działania te wspierają cele zrównoważonego zarządzania wodą i stanowią element systemu
zarządzania środowiskowego funkcjonującego w Oddziale HSJ.
112
3.2.4.2. Mierniki i cele
ESRS E3-3 – Cele związane z wodą i zasobami morskimi
Działania związane z zarządzaniem wodą są zawartę w Politykach Środowiskowych
poszczególnych oddziałow. Działania w tym obszarze realizowane przez Oddział Ferrostal
Łabędy w Gliwicach zakładają ambitne cele, które odzwierciedlają dążenie Spółki do
racjonalnego wykorzystania zasobów wodnych i ograniczenia wpływu na środowisko
wodne. Do najważniejszych celów należą:
Redukcja zużycia wody o 90% do 2030 roku, w porównaniu do poziomu
bazowego, poprzez optymalizację procesów technologicznych oraz wdrażanie
innowacyjnych rozwiązań w zakresie obiegu wody.
Osiągnięcie 100% recyklingu wody procesowej, co oznacza całkowite
ponowne wykorzystanie wody używanej w cyklach produkcyjnych, bez konieczności
odprowadzania jej jako ścieki do środowiska.
Realizacja tych celów wspiera strategię środowiskową spółki, zmniejsza presję na lokalne
zasoby wodne oraz przyczynia się do podniesienia efektywności operacyjnej zakładów.
ESRS E3-4 – Zużycie wody
Woda i zasoby morskie
jednostka 2024
Całkowite zużycie wody m
3
1 469 428
Całkowite zużycie wody na obszarach
narażonych na ryzyko związane z wodą*,
w tym:
na obszarach o znacznym deficycie
wody
m
3
m
3
44 777
44 777
Całkowita ilość wody poddanej
recyklingowi i ponownemu użyciu
m
3
14 667 608
Całkowita ilość magazynowanej wody m
3
4600
Całkowita ilość zrzuconej wody m
3
1 206 933
* obszary narażone na ryzyko związane z wodą wyznaczono dla lokalizacji spółek / oddziałów Grupy,
których miejsce prowadzenia działalności znajduje się w strefie stresu wodnego o ekstremalnie wysokim
i wysokim stopniu w oparciu o narzędzie Aqueduct Water Risk Atlas Światowego Instytutu Zasobów.
Wodochłonność
jednostka 2024
Całkowite zużycie wody w ramach
własnych operacji na przychody netto
m
3
/ tys.
PLN
0,641
Całkowite przychody netto tys. PLN 2 293 369
E3-5 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych
ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
113
Informacje dotyczące antycypowanych skutków finansowych wynikających z oddziaływań,
ryzyka i możliwości związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym, pomija się korzystając z przepisu przejściowego dotyczącego stopniowo
wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji (Dodatek C, ESRS 1).
3.2.5. ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
E4-1 – Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
oraz uwzględnienie bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i
modelu biznesowym
GK COGNOR, w ramach oceny odporności strategii i modelu biznesowego na ryzyka
związane z bioróżnorodnością oraz ekosystemami, przeprowadziła analizę lokalizacji
swoich zakładów produkcyjnych i operacyjnych pod kątem ich położenia względem
obszarów cennych przyrodniczo. W analizie wykorzystano dane przestrzenne z systemu
Geoportal oraz narzędzia geoprzestrzenne (m.in. GeoRadar), umożliwiające weryfikację
sąsiedztwa względem chronionych form przyrody, takich jak obszary Natura 2000, parki
narodowe, rezerwaty przyrody, parki krajobrazowe, użytki ekologiczne oraz siedliska
priorytetowe.
Wyniki analizy wskazują jednoznacznie, że żaden z zakładów Grupy nie znajduje się
na terenach cennych przyrodniczo ani w ich bezpośrednim sąsiedztwie. Oznacza
to, że aktualna działalność GK COGNOR nie powoduje presji na obszary szczególnie istotne
dla utrzymania bioróżnorodności, nie generuje bezpośrednich ryzyk fizycznych ani
systemowych wynikających z konfliktu z przyrodą, ani nie wymaga dostosowania strategii
operacyjnej w tym zakresie.
Pomimo braku istotnych bezpośrednich wpływów na bioróżnorodność, Grupa monitoruje
potencjalne zależności i ryzyka pośrednie, wynikające m.in. z eksploatacji zasobów
naturalnych, gospodarki odpadami oraz zmian w przepisach środowiskowych. GK COGNOR
prowadzi działalność zgodnie z zasadami ochrony środowiska, stosując wewnętrzne
procedury monitoringu emisji i gospodarki surowcami wtórnymi.
Obecnie nie istnieje potrzeba wdrożenia planu transformacji strategicznej w
zakresie wpływu na bioróżnorodność, jednak temat ten pozostaje pod stałym nadzorem w
ramach systemów zarządzania środowiskowego.
3.2.6. ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu
zamkniętym
3.2.6.1. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka
i możliwości związanych z wykorzytsaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamknietym
114
GK COGNOR systematycznie analizuje wpływ swojej działalności na wykorzystanie
zasobów naturalnych oraz możliwości wdrażania zasad gospodarki o obiegu zamkniętym
(GOZ). W ramach tego podejścia w Oddział Ferrostal Łabędy:
Identyfikowane są surowce, których dostępność może być zagrożona,
zarówno ze względu na wyczerpywanie się ich zasobów naturalnych, jak i
potencjalne ograniczenia wynikające z regulacji prawnych (np. rozporządzenia
dotyczące krytycznych surowców).
Spółka wykorzystuje analizy rynkowe i regulacyjne do oceny potencjalnych
ryzyk i szans związanych z nowymi wymogami prawnymi dotyczącymi recyklingu,
odzysku i odpowiedzialnego zagospodarowania odpadów.
W celu oceny swojej działalności pod kątem gospodarki o obiegu zamkniętym,
Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy przeprowadził analizę przepływu
materiałów (Material Flow Analysis, MFA). To narzędzie pozwala szczegółowo określić,
jakie surowce – zarówno pierwotne, jak i wtórne – są wykorzystywane w procesach
produkcyjnych, a także jakie typy odpadów są generowane na poszczególnych etapach
działalności.
MFA umożliwia również identyfikację materiałów, które mogą zostać ponownie
wykorzystane, odzyskane lub poddane recyklingowi, co wspiera dążenie do
maksymalizacji efektywności materiałowej oraz minimalizacji strat zasobów.
Wnioski z analizy są podstawą do planowania działań w zakresie gospodarki o obiegu
zamkniętym (GOZ) i pozwalają na bardziej świadome zarządzanie surowcami w
perspektywie długoterminowej.
GK COGNOR prowadzi szeroko zakrojony dialog z interesariuszami, obejmujący współpracę
z dostawcami w celu zwiększenia udziału surowców wtórnych w produkcji i promowania
zamkniętego obiegu materiałowego w łańcuchu dostaw. Oddział Ferrostal Łabędy
konsultuje się również z lokalnymi społecznościami, zwłaszcza tam, gdzie działalność
zakładów może wpływać na sposób zagospodarowania terenu lub wiązać się z
powstawaniem odpadów przemysłowych. Ponadto, GK COGNOR współpracuje z
regulatorami oraz organizacjami branżowymi, aby na bieżąco śledzić zmiany legislacyjne i
dostosowywać procesy operacyjne do nadchodzących wymogów związanych z gospodarką
o obiegu zamkniętym.
ESRS E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
Oddział Ferrostal Łabędy wdrożył Politykę dotyczącą wykorzystania zasobów i gospodarki
o obiegu zamkniętym. Polityka ta jest zgodna z strategią UE dotyczącą gospodarki
cyrkularnej oraz ISO 14001.
115
ESRS E5-2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o oiegu zamkniętym
W celu zwiększenia efektywności gospodarowania zasobami, GK COGNOR podejmuje
szereg działań obejmujących zarówno bieżące inwestycje, jak i utrwalone praktyki
operacyjne. W roku sprawozdawczym GK COGNOR zoptymalizowano procesy produkcyjne
poprzez modernizację ciągu walcowniczego w Krakowie. Założenie modernizacyjne
polegające na przebudowie pieca EAF polegało na zwiększeniu zdolności produkcyjnych
przy równoczesnym spadku zużycia energii elektrycznej na Mg produktu.
Modernizacja zakładała ograniczenie ilości odpadów poprodukcyjnych o około 5%.
Stosowane rozwiązanie zakłąda również ograniczenie zużycie energii elektrycznej,
osiągając redukcję na poziomie około 10% w przeliczeniu na tonę wyrobu gotowego.
Równolegle, dzięki już wcześniej wdrożonym rozwiązaniom, zakłądane jest zmniejszenie
zużycie surowców pierwotnych o około 20%, m.in. poprzez zwiększenie udziału materiałów
pochodzących z recyklingu. Wskazane założenia będą możliwe do potwerdzenia dopiero po
osiągnięciu pełnej zdolności produkcyjnej oraz po dokonaniu odpowiednich pomiarów.
Dodatkowo, wprowadzono system odzysku i ponownego wykorzystania odpadów
metalowych w ramach zamkniętego obiegu produkcyjnego.
W realizację celów związanych z gospodarką cyrkularną zaangażowane zostały istotne
zasoby finansowe, technologiczne i ludzkie. W roku sprawozdawczym w Oddziale Ferrostal
Łabędy rozpoczęto rozwój nowych rozwiązań recyklingowych oraz technologii
wspierających funkcjonowanie obiegów zamkniętych, których pełne wdrożenie planowane
jest do 2028 roku. Jednym z przykładów inwestycji technologicznych są nowoczesne piece
elektryczne, zoptymalizowane pod kątem przetapiania złomu stalowego, co zwiększa
efektywność energetyczną i materiałową procesów produkcyjnych.
W obszarze modeli biznesowych wspierających gospodarkę o obiegu zamkniętym Oddział
Ferrostal Łabędy rozwija systemy zwrotu i regeneracji produktów, umożliwiające ich
ponowne wykorzystanie w produkcji. Równolegle kontynuowana jest współpraca z
partnerami przemysłowymi w ramach symbiozy przemysłowej, gdzie odpady generowane
przez jedną firmę wykorzystywane są jako surowce przez inne podmioty.
W celu zapobiegania wytwarzaniu odpadów Oddział Ferrostal Łabędy wdrożył systemy
monitorowania i redukcji strat materiałowych, co pozwala lepiej kontrolować zużycie
zasobów już na etapie operacyjnym. Ponadto, zwiększono udział surowców wtórnych w
produkcji, co przekłada się na zmniejszenie ilości odpadów pierwotnych oraz ograniczenie
eksploatacji zasobów naturalnych.
Zarządzanie odpadami odbywa się zgodnie z hierarchią postępowania z odpadami. W roku
sprawozdawczym podejmowano działania ukierunkowane na minimalizację ilości
odpadów trafiających na składowiska (unieszkodliwianie), a w ujęciu
długoterminowym spółka skupia się przede wszystkim na recyklingu, odzysku i ponownym
przetwarzaniu metali oraz innych materiałów produkcyjnych. Ważnym elementem systemu
GOZ pozostaje także zapobieganie powstawaniu odpadów poprzez ograniczenie strat
materiałowych już na etapie projektowania produktów i procesów.
W zakresie współpracy GK COGNOR aktywnie angażuje się w działania z dostawcami i
klientami, mające na celu wdrażanie rozwiązań sprzyjających recyklingowi i odzyskowi
116
surowców. Kluczową rolę odgrywają tu także dostawcy surowców wtórnych, w tym złomu
stalowego i innych materiałów, które trafiają z powrotem do procesu produkcyjnego.
Wśród planów na najbliższe lata GK COGNOR zapowiada rozbudowę zakładu recyklingu
surowców wtórnych, co umożliwi zwiększenie poziomu odzysku materiałów o około
30% i dalsze wzmocnienie pozycji GK COGNOR jako lidera w zakresie zrównoważonej
produkcji stali w modelu cyrkularnym.
Cognor S.A. Oddział HSJ podejmuje liczne działania mające na celu zwiększenie
efektywności gospodarowania zasobami i wdrażanie zasad gospodarki cyrkularnej. W
ramach działań operacyjnych zastosowano zamknięte obiegi wodne w wybranych
elementach instalacji, co pozwala ograniczyć zużycie świeżej wody i emisję ścieków. W
miejscach, gdzie jest to wymagane, prowadzona jest również wstępna obróbka
(podczyszczanie) ścieków przemysłowych. Ścieki nieoczyszczone są odprowadzane do
zewnętrznego systemu kanalizacji, który współpracuje z wyspecjalizowaną oczyszczalnią
ścieków.
W zakresie odzysku materiałowego Oddział HSJ wykorzystuje powstające odpady
poprodukcyjne stali oraz zużyte elektrody grafitowe. Odpady przekazywane są w pierwszej
kolejności do odzysku, zgodnie z zasadami hierarchii postępowania z odpadami, i wyłącznie
odbiorcom posiadającym stosowne zezwolenia. W ciągu roku sprawozdawczego wdrożono
działania ukierunkowane na zwiększenie udziału surowców wtórnych w procesie
produkcyjnym. Wśród nich znajduje się recykling odpadów żelazonośnych, które są
ponownie wprowadzane do obiegu technologicznego jako wartościowy materiał wsadowy.
Dodatkowo, segregowane są zużyte materiały ogniotrwałe – cegły i kształtki, które nie
wykazują oznak zużycia – i ponownie wykorzystywane do wykładania pieców oraz kadzi
stalowniczych. Spółka dąży także do stosowania złomu stalowego o wyższej zawartości
żelaza, co pozwala na zmniejszenie ilości powstającego żużla oraz pyłu pochodzącego z
odpylania gazów odlotowych. Wszystkie działania są wspierane systematycznym
monitorowaniem zużycia surowców, mediów energetycznych oraz wody.
Model gospodarki cyrkularnej realizowany przez HSJ opiera się również na współpracy z
innymi firmami w ramach symbiozy przemysłowej – odpady takie jak pyły czy żużel, które
nie znajdują zastosowania wewnętrznie, stają się wartościowym surowcem dla
zewnętrznych odbiorców.
Zarządzanie odpadami w Oddziale HSJ jest prowadzone zgodnie z hierarchią postępowania
z odpadami, wskazaną w obowiązujących regulacjach prawnych. Podstawowym celem jest
zapobieganie powstawaniu odpadów, a jeśli ich powstanie jest nieuniknione – dążenie do
ich odzysku. W ostateczności, gdy odzysk nie jest możliwy lub nieuzasadniony z przyczyn
ekonomicznych lub środowiskowych, odpady poddawane są procesowi unieszkodliwiania.
Z uwagi na specyfikę prowadzonej działalności, dominujące frakcje odpadów stanowią
żużel z procesów odlewania oraz odpady stalowe z obróbki mechanicznej. Dzięki
prawidłowo prowadzonym procesom technologicznym ich ilość utrzymywana jest na
możliwie najniższym poziomie.
W działania na rzecz gospodarki cyrkularnej zaangażowani są również partnerzy
zewnętrzni. Oddział stosuje zwrotne opakowania, które ograniczają ilość odpadów
opakowaniowych, a także inwestuje w zakup urządzeń i źródeł światła o przedłużonej
trwałości oraz prowadzi racjonalną gospodarkę oświetleniem. Dodatkowo, stosowane są
wysokiej jakości akumulatory, co pozwala na ograniczenie częstotliwości ich wymiany i
zmniejszenie ilości odpadów niebezpiecznych.
117
3.2.6.2. Mierniki i cele
ESRS E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym
Polityka zarządzania zasobami i gospodarki o obiegu zamkniętym przyjęta przez Oddział
Ferrostal Łabędy w Gliwicach wyznacza ambitne i mierzalne cele środowiskowe, które mają
na celu zwiększenie efektywności materiałowej, zmniejszenie ilości odpadów oraz
wspieranie rozwiązań zgodnych z ideą zrównoważonego rozwoju. Kluczowe założenia
obejmują:
Zwiększenie udziału materiałów wtórnych w produkcji do 70% do 2030
roku, co przyczyni się do ograniczenia zapotrzebowania na surowce pierwotne i
obniżenia śladu środowiskowego procesów.
Ograniczenie powstawania odpadów produkcyjnych o 30% do 2030 roku,
poprzez optymalizację procesów technologicznych oraz wdrażanie systemów
monitorowania i zarządzania odpadami.
Osiągnięcie 100% recyklingu odpadów poprodukcyjnych do 2030 roku, w
celu maksymalizacji odzysku materiałów i zamknięcia cyklu obiegu zasobów
wewnątrz organizacji.
Opracowanie strategii ekoprojektowania (ecodesign), której celem będzie
projektowanie produktów z myślą o ich trwałości, możliwości demontażu i
ponownego wykorzystania, zgodnie z zasadami gospodarki cyrkularnej.
Realizacja tych celów wzmacnia konkurencyjność spółki, wspiera zgodność z regulacjami
Unii Europejskiej i stanowi istotny krok w kierunku pełnej transformacji w stronę
gospodarki cyrkularnej.
Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach uwzględnia w swojej polityce odpadowej wszystkie
kluczowe elementy hierarchii postępowania z odpadami, zgodnie z wytycznymi Unii
Europejskiej. Na pierwszym miejscu stawia zapobieganie powstawaniu odpadów, co
realizowane jest poprzez optymalizację procesów produkcyjnych i technologicznych. Tam,
gdzie odpadu nie da się uniknąć, spółka dąży do ponownego wykorzystania
komponentów, między innymi poprzez rozwój systemów zwrotu i regeneracji części,
które mogą zostać ponownie użyte. Kluczowym elementem działań środowiskowych
pozostaje recykling surowców, szczególnie poprzez szerokie wykorzystanie złomu
stalowego i innych materiałów wtórnych. Unieszkodliwianie odpadów traktowane jest
jako ostateczność i realizowane wyłącznie w przypadkach, gdy odzysk nie jest możliwy lub
nieuzasadniony ekonomicznie czy środowiskowo.
W zakresie minimalizacji ilości odpadów spółka wdraża podejście oparte na świadomym
projektowaniu produktów oraz efektywności procesów. Produkty są konstruowane w
sposób umożliwiający ich łatwiejszy demontaż, recykling i ponowne wykorzystanie. Procesy
produkcyjne zostały zoptymalizowane w taki sposób, by maksymalnie ograniczyć straty
118
surowców, a współpraca z wyspecjalizowanymi firmami recyklingowymi umożliwia
skuteczny odzysk materiałów poprodukcyjnych.
Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach aktywnie rozwija również podejście
ekoprojektowe, uwzględniając je jako element strategii środowiskowej. Wdrażane jest
projektowanie modułowe, które pozwala na łatwą wymianę i naprawę komponentów,
przedłużając cykl życia produktów. Spółka dąży także do minimalizacji liczby
materiałów użytych w produktach, co ułatwia ich późniejszy demontaż i recykling.
Tam, gdzie to możliwe, zwiększany jest udział materiałów biodegradowalnych lub w
pełni przetwarzalnych, zgodnie z założeniami gospodarki cyrkularnej.
Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach wdraża w swojej działalności przemysłowej
różnorodne modele gospodarki o obiegu zamkniętym, które wspierają optymalizację
wykorzystania zasobów oraz ograniczenie wpływu środowiskowego. Kluczowe z nich to:
Model regeneracyjny, oparty na odzysku metali ze złomu i odpadów
poprodukcyjnych, które następnie są ponownie wykorzystywane w procesie
produkcyjnym. To podejście zmniejsza zapotrzebowanie na surowce pierwotne oraz
minimalizuje straty materiałowe.
Model serwisowy, polegający na oferowaniu wybranych produktów i usług w
formule wynajmu lub leasingu zamiast sprzedaży. Rozwiązanie to przedłuża cykl
życia produktów i zwiększa możliwości ich ponownego użycia, modernizacji oraz
odzysku komponentów.
Model recyklingu zamkniętego, w którym odpady generowane w procesie
produkcyjnym są przetwarzane wewnętrznie i wracają do obiegu jako
pełnowartościowy surowiec, wspierając samowystarczalność materiałową
zakładów.
W ramach szerszego podejścia do gospodarki cyrkularnej, spółka realizuje również zasady
9R, które stanowią rozszerzoną hierarchię działań GOZ:
Refuse (odmowa) – eliminowane są zbędne materiały i komponenty na etapie
projektowania produktów, co pozwala uprościć konstrukcję i zredukować odpady.
Reduce (ograniczenie) – spółka konsekwentnie ogranicza zużycie surowców
pierwotnych poprzez zwiększanie udziału materiałów wtórnych i optymalizację
procesów technologicznych.
Reuse (ponowne użycie) – wdrożone zostały systemy zwrotu i regeneracji
komponentów, umożliwiające ich ponowne wykorzystanie w cyklu produkcyjnym.
Repair (naprawa) – zapewniana jest dostępność części zamiennych oraz
możliwość serwisowania produktów, co zwiększa ich trwałość i użyteczność.
Refurbish (odnowienie) – starsze komponenty i produkty są modernizowane lub
odnawiane, co pozwala im wrócić do użytku w zaktualizowanej formie.
Remanufacture (ponowna produkcja) – elementy pozyskane z
rozmontowanych urządzeń wykorzystywane są ponownie w wytwarzaniu nowych
produktów lub konstrukcji.
Repurpose (zmiana przeznaczenia) – spółka poszukuje alternatywnych
zastosowań dla odpadów produkcyjnych, np. wykorzystując pyły czy żużle jako
surowce wtórne w innych sektorach przemysłu.
119
Recycle (recykling) – prowadzony jest szeroko zakrojony odzysk surowców
wtórnych, w tym metali, złomu stalowego i materiałów opakowaniowych, które są
poddawane procesom recyklingu zgodnie z obowiązującymi normami
środowiskowymi.
Wdrożenie tych działań i modeli wspiera strategiczne cele spółki w zakresie efektywności
zasobowej, zgodności regulacyjnej oraz ograniczania śladu środowiskowego działalności
przemysłowej.
ESRS E5-4 – Zasoby wprowadzane
Spółka
Zasoby wprowadzone
Masa całkowita produktów oraz
materiałów technicznych i biologicznych
użytych w okresie sprawozdawczym (Mg)
Masa ponownie użytych lub pochodzących z
recyklingu komponentów, produktów i
materiałów wtórnych wykorzystywanych do
wytwarzania produktów (Mg)
GK
COGNOR
541 703,40 348 533,59
ESRS E5-5 – Zasoby odprowadzane
Spółka
Całkowita masa odpadów wytworzonych w wyniku
własnych operacji przekazana uprawnionym
odbiorcom
(Mg)
odpady niebezpieczne odpady inne niż
niebezpieczne
GK
COGNOR
3 023,26 170 294,05
Spółka Całkowita masa odpadów poddanych procesom odzysku
(Mg)
odpady niebezpieczne
recykling unieszkodliwianie
spalanie składowanie na
wysypisku
inne formy
odzysku
GK COGNOR 3 018,19 5,07 0 0 0
Spółka Całkowita masa odpadów poddanych procesom odzysku
(Mg)
odpady inne niż niebezpieczne
recykling unieszkodliwianie
spalanie składowanie na
wysypisku
inne formy
odzysku
GK COGNOR 169 776,32 342,79 0 91,75 83,19
ESRS E5-6 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i
szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
Informacje dotyczące antycypowanych skutków finansowych wynikających z istotnych
ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych możliwości związanych z
wykorzystania zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym, pomija się korzystając z
przepisu przejściowego dotyczącego stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących
ujawniania informacji (Dodatek C, ESRS 1).
120
3.3. Informacje dotyczące kwestii społecznych
3.3.1. ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
3.3.1.1. Strategia
ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
GK COGNOR dostrzega, że jej sukces zależy od zaangażowania, kompetencji i satysfakcji
pracowników, dlatego uwzględnia ich opinie oraz interesy w procesach zarządzania i
podejmowania decyzji.
GK COGNOR, we wszystkich swoich jednostkach, podejmuje aktywne działania mające na
celu uwzględnianie interesów i opinii pracowników w procesach strategicznych i
operacyjnych. W Oddziale Ferrostal Łabędy w Gliwicach regularnie prowadzone są badania
satysfakcji pracowników, które stanowią istotne źródło informacji o ich potrzebach,
oczekiwaniach oraz poziomie zaangażowania. Spółka wdrożyła również politykę dialogu
społecznego, w ramach której przedstawiciele pracowników mają możliwość
uczestniczenia w podejmowaniu istotnych decyzji, szczególnie tych mających wpływ na
warunki zatrudnienia i środowisko pracy.
Podobne podejście stosowane jest w Oddziale Ferrostal w Siemianowicach Śląskich, gdzie
opinie pracowników są zbierane poprzez spotkania, ankiety oraz konsultacje
bezpośrednie. Informacje te są wykorzystywane do kształtowania strategii personalnej i
środowiskowej (HR i ESG), a także do bieżącej optymalizacji procesów wewnętrznych.
W Oddziale PTS komunikacja z pracownikami opiera się na cyklicznych spotkaniach z
przedstawicielami związków zawodowych, w trakcie których przekazywane są
założenia strategiczne. W sytuacjach wymagających szybkiego działania lub dostosowania
do zmian w otoczeniu biznesowym, organizowane są spotkania doraźne, które służą
wymianie informacji i uwzględnieniu interesów zatrudnionych.
W Cognor Holding S.A. Sp. komandytowa, z uwagi na kameralny charakter działalności,
funkcjonuje model bezpośredniej i częstej komunikacji. Odbywają się cotygodniowe
narady robocze, podczas których poruszane są wszystkie kwestie istotne z perspektywy
pracowników. Dodatkowo, możliwy jest bezpośredni kontakt z osobą zarządzającą w razie
potrzeby wyjaśnienia lub podjęcia indywidualnych tematów.
W spółce JAP Industries s.r.o. również funkcjonuje otwarty model współpracy – zarząd
regularnie analizuje sugestie pracowników i wdraża te rozwiązania, które mogą
przyczynić się do usprawnienia działalności operacyjnej lub poprawy warunków pracy.
Wszystkie powyższe przykłady potwierdzają, że w Grupie Cognor opinie pracowników
stanowią ważny element kształtowania strategii organizacyjnej i operacyjnej, a
mechanizmy komunikacji są dostosowane do specyfiki poszczególnych jednostek.
Kreowanie kultury koorporacyjnej i ESG
Grupa Cognor aktywnie angażuje pracowników w procesy decyzyjne związane ze strategią
121
zrównoważonego rozwoju oraz polityką ESG, dostosowując mechanizmy partycypacji do
specyfiki poszczególnych jednostek organizacyjnych.
W Oddziałach w Siemianowicach Śląskich, Gliwicach i HSJ prowadzone są
wewnętrzne konsultacje oraz warsztaty tematyczne, których celem jest zebranie
opinii i pomysłów pracowników dotyczących działań środowiskowych i społecznych.
Dodatkowo, wdrożono system zgłaszania inicjatyw ESG, który umożliwia każdemu
pracownikowi zaproponowanie konkretnych rozwiązań wpływających na strategię
biznesową oraz polityki zrównoważonego rozwoju.
W Oddziale PTS pracownicy mają możliwość wpływu na kierunki strategiczne poprzez
bezpośrednie zgłaszanie opinii i inicjatyw, jak również poprzez udział reprezentantów
zespołu w okresowych spotkaniach z kierownictwem. Dialog ten stanowi integralny element
zarządzania organizacją i jest ważnym narzędziem wzmacniania zaangażowania kadry.
W Cognor Holding S.A. Sp. Komandytowa, ze względu na mniejszą liczbę
zatrudnionych, wykorzystywana jest forma wspólnych narad, podczas których
omawiane są wszystkie istotne kwestie, zarówno operacyjne, jak i strategiczne – w tym te
dotyczące ESG. Pracownicy mają możliwość bezpośredniego kontaktu z osobą zarządzającą
i zgłaszania swoich sugestii.
Z kolei w spółce JAP INDUSTRIES s.r.o. zarząd regularnie zbiera propozycje i uwagi
pracowników w zakresie ESG, a następnie wdraża te rozwiązania, które mają realny
potencjał poprawy jakości funkcjonowania organizacji oraz wpływu na otoczenie.
Takie podejście sprzyja kształtowaniu kultury organizacyjnej opartej na
współodpowiedzialności i wzajemnym dialogu, a jednocześnie wzmacnia skuteczność
realizacji celów strategii ESG na poziomie całej Grupy.
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Podczas badania podwójnej istotności zostały zdefiniowane ryzyka i szanse w obszarze
pracowniczym:
Obszar
istotnego
wpływu
Szansa Ryzyko
Bezpieczeńst
wo i higiena
pracy
Zaangażowanie w poprawę warunków
bezpieczeństwa i higieny pracy
przyczynia się do ograniczenia liczby
wypadków oraz chorób zawodowych,
co może prowadzić do obniżenia
kosztów związanych z
ubezpieczeniami i jednocześnie
zmniejszyć ryzyko przestojów w
funkcjonowaniu przedsiębiorstwa.
Ryzyko wypadków przy pracy,
obejmujące możliwość poślizgnięcia się,
upadku na tym samym poziomie,
potrącenia przez poruszające się
maszyny (np. ładowarki, żurawie, wózki
widłowe) oraz uderzenia lub
przygniecenia przez spadające
przedmioty. Dodatkowo istnieje ryzyko
porażenia prądem podczas pracy z
urządzeniami elektrycznymi.
Szkolenia i
rozwój
umiejętności
Rozwijanie współpracy z lokalnymi
szkołami zawodowymi i technicznymi
poprzez programy praktyk i staży
stwarza możliwość kształcenia
przyszłych pracowników zgodnie z
potrzebami firmy. Wdrażanie
programów poleceń pracowniczych
oraz zapewnienie szerokiego dostępu
do szkoleń, w tym szkoleń online,
pozwala na systematyczne
Brak kandydatów posiadających
wymagane kwalifikacje, uprawnienia i
doświadczenie stanowi istotne ryzyko
dla ciągłości i efektywności procesów
operacyjnych. Niedobory kadrowe
mogą prowadzić do zwiększenia
obciążenia pracą osób już
zatrudnionych, spadku wydajności oraz
ryzyka przeciążenia zespołu.
122
podnoszenie kompetencji kadry i
wzmacnianie zaangażowania zespołu.
Działania te nie tylko ograniczają
ryzyko braków kadrowych, lecz także
wspierają budowę długoterminowej
przewagi konkurencyjnej opartej na
stabilnym i wykwalifikowanym
kapitale ludzkim.
Równouprawni
enie płci i
równość
wynagrodzeń
za pracę o
takiej samej
wartości
Zapewnienie równych szans i
równości wynagrodzeń za pracę o tej
samej wartości wspiera budowanie
sprawiedliwego i integracyjnego
środowiska pracy. Tego rodzaju
podejście sprzyja większemu
zaangażowaniu, satysfakcji z pracy
oraz przyciąganiu i utrzymaniu
utalentowanych pracowników.
Nieprzestrzeganie zasady równych
szans i równego traktowania wszystkich
pracowników może prowadzić do
spadku satysfakcji zawodowej,
obniżenia zaangażowania oraz
niewykorzystania potencjału części
zatrudnionych osób. Nierówności w
zakresie wynagrodzeń lub awansów
mogą również negatywnie wpływać na
reputację organizacji.
Ryzyko w obszarze pracowniczym
GK COGNOR monitoruje i identyfikuje potencjalne negatywne wpływy swojej działalności
na pracowników w różnych jednostkach organizacyjnych. Grupa Cognor monitoruje i
identyfikuje potencjalne negatywne wpływy swojej działalności na pracowników w różnych
jednostkach organizacyjnych. W Oddziałach Ferrostal w Gliwicach oraz HSJ kluczowym
wyzwaniem pozostają zagrożenia dla zdrowia i bezpieczeństwa pracy. Praca w
środowisku hutniczym wiąże się z ryzykiem ekspozycji na wysokie temperatury, hałas oraz
zanieczyszczenia pyłowo-gazowe, co wymaga ścisłego przestrzegania zasad BHP oraz
stosowania środków ochrony indywidualnej.
W Cognor S.A. Oddziale w Siemianowicach Śląskich zidentyfikowano trudności w
utrzymaniu wykwalifikowanych pracowników technicznych, co wiąże się z
nasilającą się konkurencją na rynku pracy i zwiększoną rotacją kadry. Podobne ryzyko
dotyczy także Oddziałów w Gliwicach i HSJ, gdzie automatyzacja procesów
technologicznych może prowadzić do stopniowej zmiany struktury zatrudnienia i redukcji
liczby stanowisk dla pracowników fizycznych.
W Oddziale PTS wskazano również na potencjalne zagrożenia związane z
niewystarczającymi możliwościami wyrażania opinii przez pracowników, a także
ryzykiem nierówności płacowych ze względu na płeć. Z kolei JAP INDUSTRIES s.r.o.
raportuje ryzyka BHP związane z ekspozycją na drgania oraz zanieczyszczenia powietrza
powstające w wyniku niektórych procesów produkcyjnych.
Szanse i możliwości w obszarze pracowniczym
GK COGNOR dąży do tworzenia środowiska pracy sprzyjającego rozwojowi, stabilności
zatrudnienia oraz dobrostanowi zatrudnionych. W Oddziale PTS strategia i model
biznesowy opierają się na dbałości o prawa pracownicze, równości szans i
warunków zatrudnienia oraz budowaniu kultury organizacyjnej opartej na wzajemnym
szacunku i zaangażowaniu. Spółka wdraża rozwiązania wspierające dobrostan psychiczny
i fizyczny pracowników. W Oddziale w Siemianowicach Śląskich wdrażane są programy
podnoszenia kwalifikacji, które obejmują specjalistyczne szkolenia techniczne oraz
kursy dostosowujące kompetencje pracowników do postępujących zmian
technologicznych.
123
W Cognor Holding S.A. Sp. Komandytowa pozytywny wpływ przejawia się m.in. poprzez
programy podnoszenia kwalifikacji, które umożliwiają dostosowanie kompetencji
pracowników do zmieniających się wymogów branżowych i prawnych. Dodatkowo
wprowadzono system premiowy powiązany z wynikami sprzedaży, co pozytywnie
wpływa na motywację i satysfakcję zespołu.
Z kolei JAP INDUSTRIES s.r.o. zapewnia pracownikom długoterminowe
bezpieczeństwo zatrudnienia oraz realny wzrost wynagrodzeń, co w połączeniu z
poprawą warunków pracy stanowi istotny element pozytywnego wpływu modelu
biznesowego na kadrę.
Kluczowe cechy zatrudnionych pracowników
Grupa Cognor zatrudnia pracowników o wysokim poziomie doświadczenia zawodowego,
przy czym struktura zatrudnienia różni się w zależności od oddziału. Charakterystyczna
jest przewaga pracowników płci męskiej, co wynika ze specyfiki sektora przemysłowego i
dominujących zawodów technicznych.
W Oddziale Ferrostal w Gliwicach (Łabędy) na dzień raportowania zatrudnionych było
313 pracowników, z czego 18% stanowiły kobiety, a 82% mężczyźni. Średni wiek
pracowników wynosił 46 lat zarówno w przypadku kobiet, jak i mężczyzn. Średni staż
pracy w firmie to 13 lat – kobiety 12 lat, mężczyźni 14 lat – co świadczy o wysokim
poziomie utrzymania kadr i lojalności zatrudnionych.
W Oddziale w Siemianowicach Śląskich większość pracowników posiada ponad 5 lat
doświadczenia zawodowego. Kobiety stanowią 12,5% ogółu zatrudnionych, a
mężczyźni 87,5%. Firma przywiązuje dużą wagę do utrzymania stabilności zatrudnienia
oraz rozwijania kompetencji kadry.
W Oddziale HSJ zatrudnionych jest 801 pracowników, z czego 15% stanowią
kobiety, a 85% mężczyźni. Również tutaj dominuje kadra z wieloletnim doświadczeniem
zawodowym.
Oddział PTS zatrudnia ponad 80 pracowników etatowych, w tym 16% kobiet i 84%
mężczyzn. Struktura wiekowa wskazuje na przewagę pracowników o długim stażu, co
sprzyja utrzymaniu wysokich standardów operacyjnych, ale też stanowi wyzwanie w
zakresie sukcesji i planowania ścieżek karier.
Cognor Holding S.A. Sp. Komandytowa to jednostka o charakterze administracyjnym,
która na dzień raportowania zatrudniała 3 osoby. Rekrutacja w tej jednostce koncentruje
się na dopasowaniu kwalifikacji kandydatów do wyspecjalizowanych zadań analityczno-
zarządczych.
W spółce JAP INDUSTRIES s.r.o. zatrudnionych jest 99 pracowników, w tym 28%
kobiet i 72% mężczyzn. Zdecydowana większość pracowników posiada ponad 5 lat
doświadczenia zawodowego, co wpływa pozytywnie na stabilność procesów
operacyjnych i jakość świadczonych usług.
W całej Grupie Cognor kluczowymi cechami siły roboczej są: długoletni staż pracy,
wysoki poziom kwalifikacji zawodowych oraz stopniowo rozwijane działania na
rzecz równości płci i transferu wiedzy między pokoleniami.
124
Klasyfikacja pracowników według struktury organizacyjnej i rodzaju
zatrudnienia
Grupa Cognor klasyfikuje swoich pracowników na podstawie wielu zmiennych
organizacyjnych, takich jak: przypisanie do działów lub pionów, lokalizacja zakładu, rodzaj
zawartej umowy, wymiar etatu, staż pracy, wiek czy wykształcenie. Takie podejście
umożliwia sprawne zarządzanie zasobami ludzkimi oraz dostosowywanie działań
kadrowych do specyfiki poszczególnych jednostek organizacyjnych.
W Oddziale Ferrostal w Gliwicach klasyfikacja pracowników odbywa się zgodnie z
przyjętą strukturą organizacyjną. Pracownicy są przypisani do poszczególnych pionów i
wydziałów, takich jak: Stalownia, Dział Utrzymania Ruchu, Dział Handlowy, Dział Logistyki,
Laboratorium z Kontrolą Jakości, Dział Zakupów, Dział Mediów, IT, oraz działy
administracyjno-księgowe. Dodatkowo, pracownicy są różnicowani według rodzaju umowy
(umowa o pracę, cywilnoprawna), zajmowanego stanowiska, długości stażu pracy,
poziomu wykształcenia, wieku oraz wymiaru czasu pracy.
W Oddziale w Siemianowicach Śląskich pracownicy są przypisani do obszarów
funkcjonalnych, takich jak produkcja, IT czy marketing. Około 70% zatrudnionych
pracuje w pełnym wymiarze czasu pracy, a pozostałe 30% na część etatu – m.in. w
ramach elastycznych form zatrudnienia.
W Oddziale HSJ podobny podział obowiązuje w obrębie kluczowych obszarów
operacyjnych. 99% zatrudnionych pracowników pracuje na pełen etat, a tylko
niewielka część (1%) to osoby pracujące w niepełnym wymiarze.
W Oddziale PTS klasyfikacja opiera się na przypisaniu do działów takich jak: Księgowość,
HR, Usługi Transportowe czy Dział Logistyki. Większość pracowników jest zatrudniona na
podstawie umowy o pracę w pełnym wymiarze czasu, natomiast kilka osób
zatrudnionych jest na część etatu – zwykle są to pracownicy, którzy przeszli na emeryturę,
ale kontynuują współpracę z firmą.
W spółce Cognor JAP INDUSTRIES s.r.o. pracownicy są przypisani do działów takich
jak: dział sprzedaży, ekonomiczny, produkcyjny, magazynowy, celny, laboratoryjny czy
wykonawczy. Dodatkowo, dział produkcji dzieli się na sekcje zgodnie z procesami
technologicznymi, takimi jak: elektrody grafitowe, produkty grafitowe, brykietowanie,
wyroby ogniotrwałe oraz dział utrzymania ruchu.
W całej Grupie Cognor klasyfikacja pracowników umożliwia efektywne zarządzanie
kadrami, dostosowanie strategii HR do potrzeb operacyjnych oraz zapewnienie zgodności
z przepisami prawa pracy i standardami zarządzania zasobami ludzkimi.
Wyzwania związane z aspektami strategicznymi w obszarze pracowniczym
Grupa Cognor, w ramach opracowanej strategii zarządzania zasobami ludzkimi i polityki
ESG, systematycznie identyfikuje i analizuje kluczowe ryzyka dotyczące pracowników,
które mogą wpływać na ciągłość operacyjną, jakość pracy i stabilność zatrudnienia.
W Oddziale w Siemianowicach Śląskich szczególną uwagę poświęcono ryzyku
niedoboru wykwalifikowanych pracowników, zwłaszcza w obszarach metalurgii oraz
inżynierii materiałowej. Trudności w pozyskaniu specjalistów z odpowiednim
doświadczeniem technicznym mogą negatywnie wpływać na rozwój technologiczny i
utrzymanie ciągłości produkcji.
125
W Oddziale Ferrostal Łabędy w Gliwicach oraz w HSJ zidentyfikowano ryzyko
zdrowotne i BHP, związane z pracą w środowisku przemysłowym, gdzie występuje
ekspozycja na substancje szkodliwe, wysokie temperatury i czynniki fizyczne. Istnieje
również podwyższone ryzyko wypadków przy pracy, które wymaga wdrażania
zaawansowanych środków prewencji oraz inwestycji w systemy ochrony zdrowia
pracowników.
HSJ wskazuje dodatkowo na ryzyko związane z postępującą automatyzacją i
digitalizacją, które wymagają przekwalifikowania części personelu technicznego.
Transformacja technologiczna może wiązać się z koniecznością przebudowy struktury
zatrudnienia i wdrażania programów szkoleniowych w celu adaptacji kadry do nowych
warunków pracy.
W Oddziale PTS w Krakowie określono trzy kluczowe zagrożenia. Pierwsze dotyczy
nadmiernego obciążenia pracą, zwłaszcza wśród kierowców, których czas pracy bywa
nieregularny i przerywany, co może wpływać na ich zdrowie i efektywność. Drugim
ryzykiem jest dyskryminacja w zatrudnieniu kobiet w zawodach tradycyjnie
zdominowanych przez mężczyzn, takich jak kierowca czy mechanik, co wymaga
wzmacniania działań na rzecz równości. Trzeci problem dotyczy wysokiej średniej wieku
pracowników, co zwiększa podatność kadry na choroby zawodowe oraz wpływa na tempo
realizacji zadań produkcyjnych.
W spółce JAP INDUSTRIES s.r.o. zidentyfikowano ryzyka zdrowotne wynikające z
narażenia na drgania oraz zanieczyszczenia powietrza, które są efektem specyfiki
niektórych procesów produkcyjnych. Dodatkowo, firma boryka się z niedoborem
wykwalifikowanych operatorów obrabiarek, co może wpływać na jakość i
terminowość realizacji zamówień.
Identyfikacja powyższych ryzyk pozwala Grupie Cognor na podejmowanie skutecznych
działań prewencyjnych i adaptacyjnych w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim oraz na
budowanie długofalowej odporności organizacyjnej w warunkach zmiennego rynku pracy.
Wpływ planów przejścia na zrównoważoną działalność na zatrudnienie i warunki
pracy
Plany transformacji Grupy Cognor w kierunku działalności bardziej zrównoważonej mają
istotny wpływ na strukturę zatrudnienia, politykę personalną oraz warunki pracy w
poszczególnych oddziałach.
W Oddziałach w Siemianowicach Śląskich, Łabędach i HSJ rozwój strategii
niskoemisyjnej, w tym inwestycje w technologie przyjazne środowisku, generują potrzebę
zatrudnienia nowych specjalistów w obszarach zielonych technologii,
efektywności energetycznej i zarządzania środowiskowego. Jednocześnie zmiany w
procesach produkcyjnych, wynikające z modernizacji i automatyzacji, mogą prowadzić do
restrukturyzacji niektórych stanowisk pracy. W odpowiedzi na te wyzwania, spółki
podejmują działania mające na celu przekwalifikowanie obecnych pracowników,
zapewniając im możliwość dalszego rozwoju zawodowego w zmieniających się warunkach
technologicznych i środowiskowych.
W ramach przygotowania kadry do transformacji środowiskowej, rozszerzono programy
szkoleniowe i edukacyjne, które obejmują zarówno kompetencje techniczne, jak i
aspekty zrównoważonego rozwoju. Działania te mają na celu zapewnienie nowych
ścieżek kariery oraz utrzymanie zatrudnienia w dłuższej perspektywie.
126
W Oddziale PTS transformacja ESG wpływa również na politykę rekrutacyjną i system
wynagradzania, dostosowując ją do nowych oczekiwań i potrzeb kompetencyjnych.
Zmieniają się także standardy BHP, wynikające z wdrażania nowych technologii,
materiałów i procesów – co skutkuje rewizją procedur bezpieczeństwa oraz adaptacją
stanowisk pracy.
Działania podejmowane przez Grupę Cognor w odpowiedzi na transformację klimatyczną i
środowiskową mają więc zarówno charakter adaptacyjny, jak i rozwojowy –
zwiększają odporność rynku pracy wewnątrz organizacji i wspierają pracowników w
procesie zmiany.
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej lub pracy dzieci
Grupa Cognor nie identyfikuje przypadków pracy przymusowej ani pracy dzieci w swoich
zakładach produkcyjnych, takich jak Ferrostal w Siemianowicach Śląskich, Łabędy,
HSJ czy Oddział PTS. Środowisko pracy w tych jednostkach podlega regularnym
kontrolom wewnętrznym oraz zewnętrznym audytom, które potwierdzają zgodność z
przepisami krajowymi oraz unijnymi w zakresie prawa pracy.
Jednocześnie Grupa Cognor monitoruje ryzyka wystąpienia nieetycznych praktyk w
łańcuchu dostaw, ze szczególnym uwzględnieniem dostawców z krajów spoza Unii
Europejskiej. W Ferrostal Gliwice oraz Oddziale PTS, w ramach procesu kwalifikacji i
oceny kontrahentów, zbierane są informacje umożliwiające identyfikację i
ograniczenie ryzyka współpracy z podmiotami stosującymi pracę dzieci lub
przymusową. Stosowane są odpowiednie zapisy umowne, a także deklaracje etyczne,
które stanowią podstawę do dalszej współpracy.
W spółce w Siemianowicach Śląskich, pomimo braku wewnętrznych incydentów,
prowadzone są działania prewencyjne w ramach odpowiedzialnego zarządzania łańcuchem
dostaw. Monitoring ten koncentruje się na potencjalnych zagrożeniach w regionach o
podwyższonym ryzyku społecznym i regulacyjnym.
Podejmowane działania potwierdzają zaangażowanie Grupy Cognor w poszanowanie
praw człowieka, zgodnie z Wytycznymi ONZ oraz OECD i zasadami odpowiedzialnego
biznesu.
Operacje najbardziej narażone na ryzyko naruszeń praw pracowniczych
Grupa Cognor identyfikuje kilka obszarów działalności, w których występuje
podwyższone ryzyko naruszeń praw pracowniczych, zarówno w kontekście własnej
działalności, jak i w ramach łańcucha dostaw.
W Oddziale w Siemianowicach Śląskich oraz w HSJ ryzyko to dotyczy głównie
dostawców surowców pierwotnych, w szczególności firm wydobywczych działających
poza Unią Europejską, gdzie standardy etyczne i regulacje prawa pracy mogą być
mniej rygorystyczne. Dodatkowo, podwyższone ryzyko występuje w przypadku
współpracy z podwykonawcami zatrudniającymi pracowników tymczasowych, u
których częściej mogą pojawiać się nieprawidłowości w zakresie warunków zatrudnienia,
przestrzegania przepisów BHP oraz wynagrodzenia.
W Oddziale PTS ryzyko naruszeń praw pracowniczych może dotyczyć procesów
wewnętrznych, takich jak planowanie wynagrodzeń, organizacja czasu pracy
(szczególnie w przypadku pracy nieregularnej), a także procesy rekrutacyjne. W tych
127
obszarach konieczne jest zapewnienie pełnej zgodności z obowiązującymi regulacjami oraz
utrzymywanie transparentnych i sprawiedliwych procedur.
W przypadku spółki JAP INDUSTRIES s.r.o., zgodnie z deklaracją, firma nie prowadzi
operacji, które niosłyby ze sobą ryzyko naruszeń przepisów prawa pracy, a jej
działalność jest zgodna z lokalnymi i europejskimi standardami zatrudnienia.
Identyfikacja tych ryzyk pozwala Grupie Cognor na wdrażanie odpowiednich
mechanizmów nadzoru, audytów dostawców i podwykonawców, a także na bieżące
doskonalenie wewnętrznych procesów kadrowych, co jest elementem odpowiedzialnego
zarządzania zasobami ludzkimi w całej organizacji.
Mechanizmy kontroli i monitorowania warunków pracy
Grupa Cognor wdraża i stale doskonali systemy kontroli oraz monitorowania warunków
pracy we wszystkich swoich jednostkach organizacyjnych. Stosowane mechanizmy służą
zapewnieniu zgodności z przepisami prawa pracy, ochronie zdrowia i życia pracowników
oraz promowaniu kultury etycznej.
W Oddziałach w Siemianowicach Śląskich, Łabędach, HSJ oraz PTS regularnie
przeprowadzane są audyty BHP oraz wewnętrzne kontrole warunków pracy. Wnioski
z tych działań są dokumentowane i stanowią podstawę do dalszych działań prewencyjnych
i naprawczych. W jednostkach tych funkcjonują także Kodeksy Etyki Pracy, które
określają standardy zatrudnienia, zasady odpowiedzialnego traktowania pracowników oraz
zakaz wszelkich form dyskryminacji czy mobbingu.
W Oddziale PTS w Krakowie monitoring warunków pracy prowadzony jest również
poprzez stały dialog ze stroną pracowniczą, w tym z przedstawicielami związków
zawodowych oraz społecznymi inspektorami pracy. Pracownicy mają również swobodny
dostęp do służb BHP i możliwość bezpośredniego zgłaszania wniosków dotyczących
poprawy warunków pracy.
W spółkach Cognor Holding S.A. Sp. Komandytowa oraz JAP INDUSTRIES s.r.o.
nadzór nad warunkami pracy sprawowany jest przez kierownictwo firmy, a zidentyfikowane
braki są na bieżąco eliminowane. W spółce komandytowej obowiązuje ponadto Kodeks
Etyczny Grupy Cognor oraz system zgłaszania nieprawidłowości
(whistleblowing), który umożliwia anonimowe zgłaszanie przypadków naruszeń przez
pracowników.
Dodatkowo, w Oddziale Ferrostal Łabędy w Gliwicach wdrożono zewnętrzne
certyfikaty i standardy pracy, takie jak ISO 45001 oraz SA 8000, które potwierdzają
zgodność systemów zarządzania z międzynarodowymi normami dotyczącymi BHP i praw
pracowniczych.
Grupa Cognor konsekwentnie rozwija środowisko pracy oparte na przejrzystości,
bezpieczeństwie i szacunku dla praw człowieka, zapewniając skuteczne narzędzia do
zapobiegania naruszeniom i promowania odpowiedzialnego zatrudnienia.
3.3.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
128
S1-1 – Polityki związane z własną siłą roboczą
W Grupie Cognor wdrożono kompleksowe podejście do zarządzania zasobami ludzkimi,
dostosowane do specyfiki poszczególnych jednostek. Przyjęte polityki uwzględniają
kluczowe aspekty związane z bezpieczeństwem pracy, przestrzeganiem praw
pracowniczych, promowaniem różnorodności oraz wspieraniem włączenia społecznego.
W Oddziale Ferrostal Łabędy w Gliwicach oraz Oddziale w Siemianowicach
Śląskich obowiązuje spójna polityka zarządzania zasobami pracowniczymi, która
obejmuje m.in. bezpieczeństwo i higienę pracy (BHP), przestrzeganie podstawowych praw
pracowniczych, zasady równego traktowania oraz wspieranie różnorodności. Polityka ta
dotyczy zarówno pracowników zatrudnionych bezpośrednio, jak i – w przypadku Gliwic –
również osób zaangażowanych pośrednio w ramach łańcucha dostaw.
1. W Oddziale PTS wdrożono strategię zarządzania zasobami ludzkimi, która
integruje kwestie zapewnienia bezpiecznego i godnego środowiska pracy,
przestrzegania przepisów prawa pracy oraz polityki równościowej i
antydyskryminacyjnej. Obejmuje ona zarówno pracowników zatrudnionych na
podstawie umów o pracę, jak i osoby wykonujące pracę w oparciu o umowy
cywilnoprawne czy samozatrudnienie. Dodatkowo, strategia ta zawiera działania
prewencyjne w zakresie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji.
2. Cognor Holding S.A. Sp. Komandytowa stosuje analogiczną, całościową politykę
HR, która uwzględnia wymogi w zakresie BHP, ochrony praw pracowniczych,
równości szans i włączenia społecznego. Firma kładzie nacisk na dialog wewnętrzny
i systematyczną ocenę potrzeb kadry.
3. W spółce JAP INDUSTRIES s.r.o. obowiązuje zestaw regulacji wewnętrznych
odnoszących się do kluczowych obszarów HR, takich jak: kodeks pracy, przepisy
dotyczące szkoleń i ochrony zdrowia, zasady korzystania ze środków ochrony
indywidualnej, organizacja czasu pracy, system wynagrodzeń, dostęp do posiłków,
zajęcia językowe, wsparcie emerytalne, ochrona danych osobowych oraz procedura
zgłaszania nieprawidłowości (whistleblowing).
Wdrożone polityki w całej Grupie mają na celu ograniczanie ryzyk związanych z rotacją,
brakiem wykwalifikowanej kadry czy zagrożeniami BHP, a zarazem wspierają pozytywne
efekty w postaci rozwoju kompetencji, wzrostu satysfakcji z pracy oraz budowy
zaangażowanego i odpowiedzialnego zespołu.
Przyjęte polityki w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, praw pracowniczych,
bezpieczeństwa i higieny pracy, różnorodności oraz włączenia społecznego obejmują
wszystkich pracowników, niezależnie od formy zatrudnienia. Oznacza to, że zarówno
osoby zatrudnione na podstawie umów o pracę, jak i współpracownicy wykonujący zadania
w oparciu o umowy cywilnoprawne objęci są tymi samymi standardami i zasadami
postępowania.
Zasady te stosowane są w sposób spójny i niedyskryminujący, a ich realizacja opiera się
na cyklicznych działaniach monitorujących – takich jak audyty wskaźników HR (m.in.
fluktuacja, absencja, liczba godzin szkoleń), badania satysfakcji pracowników, a także
analiza benchmarków branżowych. Takie podejście pozwala skutecznie identyfikować
zarówno ryzyka, jak i szanse w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi oraz podejmować
odpowiednie działania doskonalące.
Polityka pracownicza Grupy Cognor jednoznacznie zakazuje wszelkich form pracy
129
przymusowej, pracy dzieci oraz handlu ludźmi. Zasady te są zgodne z
postanowieniami konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP),
Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka oraz Wytycznymi OECD
dla przedsiębiorstw międzynarodowych.
W ramach tych zobowiązań Grupa wdraża mechanizmy należytej staranności, które
mają na celu identyfikację, monitorowanie oraz eliminację potencjalnych naruszeń w tym
zakresie – zarówno w ramach własnej działalności, jak i w łańcuchu dostaw. Przestrzeganie
tych zasad stanowi jeden z filarów odpowiedzialnej polityki zatrudnienia oraz
zrównoważonego zarządzania relacjami z partnerami biznesowymi.
S1-2 – Procedury współpracy z własnymi pracownikami i
przedstawicielami pracowników w zakresie oddziaływania
Grupa Cognor prowadzi współpracę z pracownikami zarówno bezpośrednio, jak i za
pośrednictwem przedstawicieli pracowniczych. Komunikacja bezpośrednia
realizowana jest m.in. poprzez spotkania informacyjne, badania ankietowe oraz
konsultacje tematyczne, które pozwalają na bieżące zbieranie opinii i sugestii
pracowników dotyczących kwestii związanych z ich warunkami pracy, rozwojem
zawodowym oraz aspektami środowiskowymi i społecznymi.
Równolegle prowadzony jest dialog z przedstawicielami pracowników, w tym ze
związkami zawodowymi i przedstawicielami wybranymi przez załogę, którzy
uczestniczą w konsultacjach dotyczących kluczowych zmian organizacyjnych, strategii
personalnych, systemów wynagradzania czy planów związanych z transformacją ESG.
Taka dwutorowa forma komunikacji umożliwia uwzględnienie szerokiego zakresu
perspektyw i zwiększa transparentność procesów decyzyjnych w Grupie.
Konsultacje z pracownikami
Konsultacje z pracownikami w Grupie Cognor odbywają się na różnych etapach
procesów zarządczych, zwłaszcza w obszarze polityki personalnej i warunków pracy.
Pracownicy są angażowani zarówno na etapie przygotowania nowych regulaminów,
polityk HR i procedur, jak również w trakcie ich wdrażania oraz w procesie oceny
skuteczności przyjętych rozwiązań.
Konsultacje odbywają się także przed planowanymi zmianami organizacyjnymi,
takimi jak procesy restrukturyzacyjne, zmiany systemów wynagrodzeń czy reorganizacja
struktur operacyjnych. Szczególną wagę przywiązuje się również do dialogu w obszarze
bezpieczeństwa i higieny pracy, gdzie pracownicy uczestniczą w analizie ryzyk,
identyfikacji zagrożeń oraz ewaluacji działań prewencyjnych.
Takie podejście umożliwia aktywny udział pracowników w kształtowaniu
środowiska pracy oraz zwiększa transparentność i akceptację wdrażanych działań.
Konsultacje z pracownikami prowadzone są regularnie, w formie spotkań kwartalnych z
przedstawicielami pracowników i związkami zawodowymi, a także poprzez coroczne
badania satysfakcji. Dodatkowo, stosuje się badania opinii za pomocą ankiet oraz
organizuje spotkania tematyczne w przypadku wdrażania nowych procesów, polityk lub
istotnych zmian organizacyjnych. Konsultacje odbywają się również w trybie ad hoc –
130
zawsze wtedy, gdy pojawia się potrzeba uzyskania informacji zwrotnej lub uzgodnienia
rozwiązań z pracownikami.
Za zapewnienie skutecznej współpracy z pracownikami odpowiada dział HR, który
współpracuje z bezpośrednimi przełożonymi oraz kierownikami poszczególnych działów.
Wspierają oni również procesy konsultacji i dialogu społecznego oraz są odpowiedzialni za
wdrażanie polityk personalnych i zbieranie opinii od pracowników w zakresie warunków
pracy i rozwoju zawodowego.
Regularnie ocenia skuteczność współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi,
wykorzystując do tego zestaw wskaźników ilościowych i jakościowych. Kluczowe znaczenie
mają wskaźniki rotacji pracowników, które pozwalają zidentyfikować trendy odejść i
przyczyniają się do podejmowania działań korygujących w polityce zatrudnienia.
Równolegle analizowany jest poziom zaangażowania pracowników, mierzony m.in. na
podstawie frekwencji, aktywności w projektach wewnętrznych oraz udziału w inicjatywach
rozwojowych.
Istotnym narzędziem są również coroczne badania satysfakcji pracowników, które
obejmują aspekty takie jak jakość komunikacji wewnętrznej, relacje z przełożonymi,
warunki pracy, możliwości rozwoju zawodowego oraz poczucie przynależności do
organizacji. W zależności od wyników badań wdrażane są odpowiednie działania
usprawniające – zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym.
S1-3 – Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały
zgłaszania problemów przez pracowników jednostki
W GK COGNOR funkcjonuje formalna procedura zgłoszeń wewnętrznych, uregulowana w
przyjętym przez Zarząd „Regulaminie zgłoszeń wewnętrznych COGNOR HOLDING S.A.”.
Procedura ta powstała w wyniku konsultacji ze związkami zawodowymi i jest zgodna z
Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 oraz ustawą z dnia 14
czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów.
System umożliwia pracownikom zgłaszanie naruszeń anonimowo, a także gwarantuje
pełną ochronę sygnalistów przed działaniami odwetowymi. Pracownicy mogą przekazywać
zgłoszenia zarówno w formie jawnej, jak i anonimowej, za pomocą dedykowanego kanału
wewnętrznego dostępnego z komputerów służbowych, a także m.in. przez komunikatory
takie jak WhatsApp, Signal czy Messenger.
Zgłoszenia są przyjmowane i rozpatrywane przez wyznaczonego Koordynatora ds.
Zgodności. Jest on odpowiedzialny za zachowanie poufności, przyjmowanie zgłoszeń,
prowadzenie postępowań wyjaśniających oraz raportowanie wyników do najwyższego
kierownictwa spółki. Koordynator może również – po uzyskaniu zgody Zarządu –
przekazywać zgłoszenia odpowiednim organom publicznym.
Zakres spraw, które mogą być zgłaszane, obejmuje m.in. przypadki naruszeń przepisów
prawa, regulacji wewnętrznych, standardów etycznych, a także kwestie dotyczące
dyskryminacji, mobbingu, naruszeń praw pracowniczych i warunków pracy.
Każdy nowozatrudniony pracownik jest zapoznawany z treścią Regulaminu przed
rozpoczęciem pracy, co jest dokumentowane w aktach osobowych.
131
Regulamin przewiduje także środki ochrony dla sygnalistów oraz osób ich wspierających,
w tym zakaz podejmowania wobec nich jakichkolwiek działań odwetowych, takich jak
degradacja, obniżenie wynagrodzenia, ograniczanie dostępu do awansu czy inne formy
niekorzystnego traktowania.
Dodatkowo, spółka może przewidywać system zachęt dla osób zgłaszających
nieprawidłowości, co jest zgodne z art. 25 ust. 2 pkt 4 ustawy o ochronie sygnalistów.
S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań
na własnych pracowników oraz stosowanie podejść służących
ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych
możliwości związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych
działań
1. Bezpieczeństwo zatrudnienia
Stabilność zatrudnienia jest jednym z kluczowych obszarów społecznych, na które GK
COGNOR wywiera istotny wpływ. Zapewnienie pracownikom poczucia bezpieczeństwa
pracy przekłada się na ich stabilność życiową i dobrobyt, podczas gdy ewentualna utrata
zatrudnienia stanowi poważny negatywny wpływ społeczny. W związku z tym GK COGNOR
podejmuje szereg działań, aby ograniczyć ryzyko związane z niepewnością zatrudnienia
oraz wykorzystać możliwości związane z utrzymaniem stabilnej, zmotywowanej kadry.
Najważniejsze inicjatywy GK COGNOR w zakresie bezpieczeństwa zatrudnienia obejmują:
Preferowanie stałych umów o pracę: Grupa oferuje zatrudnienie zarówno na
podstawie umów terminowych, jak i bezterminowych, przy czym zdecydowana
większość pracowników – około 90% – jest zatrudniona na czas nieokreślony. Taka
struktura zatrudnienia świadczy o dążeniu spółki do zapewnienia długoterminowej
stabilności zatrudnienia i ograniczenia zjawiska niepewności pracy.
Programy ochrony miejsc pracy podczas restrukturyzacji: W sytuacji
konieczności przeprowadzania restrukturyzacji lub zmian organizacyjnych GK
COGNOR wdraża programy ochrony miejsc pracy. Ich celem jest zminimalizowanie
skali redukcji zatrudnienia poprzez poszukiwanie alternatywnych rozwiązań (np.
przesunięcia pracowników między działami, zmniejszenie wymiaru etatu czy inne
elastyczne formy pracy) zanim dojdzie do ostatecznych zwolnień.
Wsparcie socjalne dla odchodzących pracowników: Jeśli redukcja
zatrudnienia okazuje się niezbędna, spółka podejmuje środki zapobiegające
znacznemu pogorszeniu sytuacji życiowej pracowników objętych zwolnieniami.
Pomoc w przekwalifikowaniu i znalezieniu nowego zatrudnienia: GK
COGNOR aktywnie wspiera odchodzących pracowników w dostosowaniu się do
zmian poprzez programy ułatwiające przekwalifikowanie.
2. Czas pracy i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
132
GK COGNOR uznaje znaczenie odpowiedniego zarządzania czasem pracy jako jednego z
kluczowych czynników wpływających na dobrostan pracowników oraz efektywność
organizacyjną. Właściwe monitorowanie czasu pracy oraz działania na rzecz zachowania
równowagi między życiem zawodowym a prywatnym pozwalają ograniczać ryzyko
wypalenia zawodowego, przeciążenia pracowników oraz związanych z tym absencji czy
rotacji.
Systemy monitorowania czasu pracy
W spółkach Grupy funkcjonują zróżnicowane metody ewidencji czasu pracy, dostosowane
do specyfiki poszczególnych grup pracowników. Kluczowe rozwiązania obejmują:
Elektroniczny system ewidencji czasu pracy – stanowi podstawowe narzędzie
do monitorowania godzin pracy oraz nadgodzin. System zapewnia dokładność i
transparentność rejestracji, a także umożliwia identyfikację potencjalnych naruszeń
norm czasu pracy.
Karty kierowców – w przypadku pracowników fizycznych w zakładach
produkcyjnych i logistyce stosowane są elektroniczne karty kierowców, które
rejestrują rzeczywisty czas rozpoczęcia i zakończenia pracy.
Listy obecności i logi systemowe – czas pracy pracowników umysłowych jest
monitorowany za pomocą tradycyjnych list obecności, jak również poprzez
logowania i aktywność w systemach komputerowych.
Papierowa ewidencja czasu pracy – kierownicy prowadzą ewidencję czasu pracy
swoich zespołów, zwłaszcza w obszarach, gdzie nie ma pełnej automatyzacji.
Zarządzanie ryzykiem i wykorzystywanie możliwości
Dzięki dokładnemu monitorowaniu czasu pracy możliwe jest wczesne wykrywanie
nieprawidłowości, przeciążenia pracowników oraz nadmiernego obciążenia nadgodzinami.
Na podstawie analiz danych czasowych kadra zarządzająca może podejmować decyzje
operacyjne dotyczące równomiernego rozłożenia zadań, wzmocnienia zespołów w
newralgicznych punktach lub reorganizacji pracy zmianowej.
3. Adekwatne wynagrodzenie
GK COGNOR przykłada dużą wagę do zapewnienia pracownikom adekwatnego
wynagrodzenia, rozumianego jako wynagrodzenie godziwe, proporcjonalne do
wykonywanej pracy oraz odpowiadające warunkom rynkowym i wewnętrznym
standardom.
System przeglądów i dostosowań wynagrodzeń
W celu zapewnienia konkurencyjności i sprawiedliwości systemu płacowego, w spółkach
Grupy regularnie przeprowadzane są przeglądy poziomu wynagrodzeń. Obejmują one
analizę:
warunków rynkowych – w tym porównanie stawek oferowanych na podobnych
stanowiskach w regionie i branży,
kryteriów wewnętrznych – takich jak stopień złożoności stanowiska, zakres
odpowiedzialności, wyniki indywidualne i zespołowe,
ustaleń z przedstawicielami pracowników – proces przeglądu odbywa się w
dialogu społecznym, z poszanowaniem zasady przejrzystości i partnerstwa.
133
Dostosowania wynagrodzeń są realizowane zarówno w ramach corocznych przeglądów
płacowych, jak i w odpowiedzi na zmieniające się warunki rynkowe czy wewnętrzne zmiany
organizacyjne.
Podejście do wynagradzania a ryzyka i szanse
System wynagrodzeń w GK COGNOR jest istotnym narzędziem zarządzania ryzykiem
kadrowym – niewystarczające lub niesprawiedliwe wynagradzanie mogłoby prowadzić do
rotacji pracowników, spadku motywacji czy trudności w pozyskiwaniu wykwalifikowanych
specjalistów. Regularna weryfikacja wysokości wynagrodzeń oraz dostosowywanie ich do
realiów rynkowych pozwala ograniczać to ryzyko i jednocześnie stanowi istotną przewagę
konkurencyjną.
4. Wolność zrzeszania się
GK COGNOR uznaje prawo pracowników do wolności zrzeszania się jako jedno z
podstawowych praw człowieka, mające istotne znaczenie dla budowania relacji opartych
na szacunku, współpracy i zaufaniu społecznemu wewnątrz organizacji.
Prawo do zrzeszania się
Pracownicy GK COGNOR mogą swobodnie zrzeszać się w ramach związków zawodowych
oraz innych przedstawicielstw pracowniczych. Spółka nie tylko respektuje to prawo, ale
aktywnie wspiera jego realizację poprzez:
udział w regularnym dialogu ze związkami zawodowymi i przedstawicielami
pracowników,
współuczestnictwo w spotkaniach, konsultacjach oraz procesach
negocjacyjnych dotyczących kluczowych spraw pracowniczych,
udostępnianie przestrzeni i zasobów niezbędnych do prowadzenia działalności
związkowej (np. biur, materiałów informacyjnych),
zachęcanie pracowników do aktywnego uczestnictwa w strukturach
przedstawicielskich.
Rzeczywisty wpływ i współpraca
W spółkach Grupy tam, gdzie funkcjonują związki zawodowe lub rady pracowników,
prowadzone są regularne konsultacje w sprawach istotnych dla warunków zatrudnienia,
wynagrodzeń, restrukturyzacji, polityki socjalnej czy BHP. Działania te wzmacniają
efektywność zarządzania zasobami ludzkimi oraz służą ograniczaniu ryzyk związanych z
brakiem partycypacji pracowników w procesach decyzyjnych.
W jednostkach, w których nie działają formalne struktury przedstawicielskie (np. brak
związków zawodowych w danym zakładzie w 2024 roku), spółka nie stosuje żadnych
działań zniechęcających do ich tworzenia ani nie utrudnia ich funkcjonowania.
5. Prawo do informacji, konsultacji i uczestnictwa
GK COGNOR aktywnie realizuje prawo pracowników do otrzymywania informacji, udziału
w konsultacjach oraz uczestnictwa w procesach decyzyjnych dotyczących spraw, które
mają wpływ na ich sytuację zawodową. Działania te są zgodne z przepisami prawa pracy
oraz dobrymi praktykami w zakresie dialogu społecznego.
Dostęp do informacji
Pracownicy GK COGNOR mają zapewniony regularny dostęp do informacji dotyczących
funkcjonowania firmy, w tym w szczególności:
134
zmian organizacyjnych i strukturalnych,
decyzji dotyczących zatrudnienia i warunków pracy,
strategii rozwoju, w tym planowanych inwestycji, reorganizacji czy restrukturyzacji.
Informacje są przekazywane w sposób zrozumiały i terminowy, z wykorzystaniem różnych
kanałów komunikacji – w tym spotkań bezpośrednich, komunikatów pisemnych, intranetu
oraz zebrań zespołowych.
Konsultacje i dialog z pracownikami
GK COGNOR prowadzi konsultacje z przedstawicielami pracowników przed podjęciem
kluczowych decyzji dotyczących zmian mających wpływ na zatrudnienie, strukturę
organizacyjną, systemy pracy lub warunki wynagradzania. Proces konsultacyjny ma
charakter rzeczywisty i odbywa się na wczesnym etapie decyzyjnym, co umożliwia
wniesienie uwag oraz wspólne wypracowanie najlepszych rozwiązań.
Udział w decyzjach
W przypadkach istotnych zmian, przedstawiciele pracowników biorą aktywny udział w
analizie dostępnych opcji i mają realny wpływ na wybór kierunku działań. Dzięki temu
możliwe jest wdrażanie rozwiązań, które lepiej odpowiadają oczekiwaniom pracowników i
ograniczają ryzyko wystąpienia sporów społecznych czy niezadowolenia zespołu.
6. Równowaga pomiędzy życiem prywatnym a zadowowym
GK COGNOR aktywnie wspiera działania sprzyjające zachowaniu równowagi między życiem
zawodowym a prywatnym, uznając ten aspekt za kluczowy dla dobrostanu pracowników
oraz ich długofalowego zaangażowania i efektywności.
Elastyczność czasu pracy i organizacji pracy
W miarę możliwości wynikających z charakteru danego stanowiska oraz potrzeb
organizacyjnych, pracownikom oferowane są następujące rozwiązania:
elastyczne godziny pracy, pozwalające na dopasowanie czasu rozpoczęcia i
zakończenia pracy do indywidualnych potrzeb pracownika,
możliwość pracy zdalnej lub hybrydowej, zwłaszcza na stanowiskach
administracyjnych i specjalistycznych,
indywidualne podejście w przypadku pracowników powracających z urlopów
macierzyńskich, rodzicielskich i wychowawczych.
Inicjatywy wspierające work-life balance
W ramach budowania pozytywnej kultury organizacyjnej, GK COGNOR wdraża również
inicjatywy o charakterze integracyjnym i prorodzinnym, takie jak:
rodzinne wyjazdy pracownicze i wycieczki integracyjne,
działania wspierające spędzanie czasu z rodziną i wspólne budowanie relacji
zespołowych poza godzinami pracy.
Efekty i skuteczność działań
Stosowane rozwiązania są regularnie oceniane pod kątem ich wpływu na zadowolenie
pracowników, poziom absencji oraz wskaźnik rotacji. Działania na rzecz równowagi praca–
życie wpisują się w strategię zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi GK COGNOR
135
i stanowią ważny element budowania atrakcyjnego środowiska pracy.
7. Eliminacja dyskryminacji i działania antymobbingowe
GK COGNOR realizuje politykę równości szans i różnorodności, której celem jest
zapewnienie równego traktowania wszystkich pracowników, niezależnie od płci,
wieku, pochodzenia etnicznego, wyznania, niepełnosprawności, orientacji seksualnej czy
przekonań. Firma nie tylko przeciwdziała dyskryminacji, ale również aktywnie wspiera
rozwój inkluzywnej kultury organizacyjnej, w której szacunek, współpraca i etyka są
wartościami podstawowymi.
W GK COGNOR funkcjonuje Polityka Antymobbingowa, która określa konkretne
procedury zapobiegania i reagowania na przypadki mobbingu. Każdy pracownik jest
zobowiązany do zapoznania się z jej treścią i potwierdzenia tego podpisem.
W ramach WPA:
pracownicy mają możliwość zgłoszenia skargi na mobbing do Rzecznika ds. Etyki
(ustnie, pisemnie, telefonicznie lub mailowo),
po wstępnej analizie skargi, pracodawca powołuje komisję antymobbingową w
terminie 7 dni roboczych,
komisja, w skład której wchodzą m.in. przedstawiciel związku zawodowego oraz
osoba wskazana przez pracownika, przeprowadza postępowanie wyjaśniające,
w przypadku potwierdzenia skargi, wobec sprawców mogą być zastosowane środki
dyscyplinarne przewidziane przez Kodeks pracy,
zarząd ma obowiązek wdrożenia działań zapobiegających powtórzeniu się takich
sytuacji.
Dodatkowo, firma prowadzi coroczne szkolenia z zakresu przeciwdziałania mobbingowi
oraz cykliczne oceny skuteczności WPA, wspólnie z organizacjami związkowymi.
8. Różnorodność i włączenie społeczne
GK COGNOR dąży do tworzenia otwartego i włączającego środowiska pracy, w którym
wszyscy pracownicy mają równe szanse rozwoju i są traktowani z szacunkiem, niezależnie
od swojej płci, wieku, pochodzenia, stanu zdrowia czy innych cech osobistych.
Różnorodność postrzegana jest jako wartość dodana, która przyczynia się do budowania
odporności organizacyjnej, innowacyjności i lepszych wyników zespołów.
Główne działania wspierające różnorodność i włączenie
W ramach polityki równości szans i różnorodności GK COGNOR realizuje szereg działań, w
tym:
Stosowanie zasad równego wynagradzania – systemy wynagrodzeń i
premiowania są regularnie monitorowane pod kątem ewentualnych różnic
niespełniających zasady równego traktowania, niezależnie od płci czy innych cech.
Promowanie udziału kobiet w branży przemysłowej i technicznej –
kierujemy do kobiet oferty pracy oraz propozycje szkoleń zawodowych w profesjach
tradycyjnie zdominowanych przez mężczyzn, takich jak kierowca czy mechanik.
Dodatkowo funkcjonują programy mentorstwa wspierające rozwój kobiet w
strukturach firmy.
136
Włączenie osób z niepełnosprawnościami – GK zapewnia osobom z
niepełnosprawnościami warunki pracy dostosowane do ich potrzeb zdrowotnych
oraz oferuje pełne wsparcie organizacyjne i społeczne w trakcie zatrudnienia.
‒ W oddziale PTS: stanowiska pracy są przystosowane do potrzeb osób z
niepełnosprawnościami. Dodatkowo, wdrażane są programy integracyjne
oraz inicjatywy wspierające inkluzywną kulturę organizacyjną, promującą
szacunek, współpracę i akceptację różnic indywidualnych.
‒ W JAP INDUSTRIES s.r.o.: organizacja dostosowuje warunki pracy do
potrzeb pracowników z niepełnosprawnościami. Inkluzja jest zapewniana
poprzez codzienne działania kadry zarządzającej i bezpośredni kontakt z
pracownikami, sprzyjający zindywidualizowanemu podejściu.
‒ W HSJ: prowadzone są działania mające na celu dostosowanie stanowisk
pracy do indywidualnych potrzeb osób z niepełnosprawnościami. Firma
wdraża również technologie wspierające, ułatwiające wykonywanie
obowiązków zawodowych oraz zapewniające bezpieczeństwo i komfort pracy.
Włączenie w codziennym zarządzaniu – działania na rzecz inkluzywności są
również integralnym elementem stylu zarządzania w zakładach spółki,
realizowanym poprzez bieżący kontakt, indywidualne podejście i otwartość kadry
zarządzającej na potrzeby pracowników.
9. Szkolenia i rozwój umiejętności
Rozwój kompetencji pracowników stanowi dla GK COGNOR jeden z filarów długofalowej
strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Inwestowanie w wiedzę i umiejętności kadry
wspiera nie tylko wzrost efektywności organizacyjnej, ale również poprawia atrakcyjność
miejsca pracy, motywację zespołów i ich zdolność adaptacji do zmian technologicznych
oraz rynkowych.
Systemowe podejście do rozwoju pracowników
GK COGNOR realizuje politykę rozwoju kompetencji w sposób skoordynowany i
dopasowany do ścieżek kariery pracowników. Działania obejmują:
szkolenia zawodowe – dostosowane do specyfiki danego stanowiska i wymogów
technologicznych,
kursy podnoszące kwalifikacje, w tym kursy specjalistyczne oraz
przygotowujące do pełnienia funkcji kierowniczych,
programy mentoringowe, szczególnie dla pracowników rozpoczynających karierę
lub zmieniających obszar specjalizacji,
wsparcie dla inicjatyw oddolnych – pracownicy mogą samodzielnie zgłaszać
potrzeby szkoleniowe, które są oceniane i w miarę możliwości wdrażane w planach
rozwojowych.
Proces identyfikacji potrzeb szkoleniowych
Polityka szkoleniowa GK COGNOR oparta jest na ciągłej analizie potrzeb
kompetencyjnych, wynikających zarówno z celów strategicznych spółki, jak i
indywidualnych ścieżek rozwoju. Identyfikacja potrzeb odbywa się na podstawie:
ocen okresowych i rozmów rozwojowych z przełożonymi,
wyników audytów kompetencyjnych,
sygnałów zgłaszanych przez pracowników i kadry kierownicze,
decyzji Zarządu w zakresie wdrażania szkoleń wymaganych ze względów prawnych,
bezpieczeństwa lub strategicznych.
137
10. Zapobieganie przemocy i molestowaniu w miejscu pracy
GK COGNOR przywiązuje dużą wagę do zapewnienia bezpiecznego, wolnego od przemocy
i molestowania środowiska pracy. Przeciwdziałanie wszelkim formom niewłaściwego
traktowania, w tym molestowaniu seksualnemu, psychicznemu czy fizycznemu, stanowi
integralny element kultury organizacyjnej Grupy i znajduje odzwierciedlenie w przyjętych
procedurach oraz działaniach prewencyjnych.
Kluczowe środki zapobiegawcze
W celu przeciwdziałania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy, GK COGNOR wdrożył
następujące środki:
Procedury zgłaszania incydentów – każdy pracownik ma możliwość zgłoszenia
przypadków przemocy, molestowania czy niewłaściwego zachowania poprzez
formalnie określoną procedurę. Zgłoszenia mogą być składane zarówno w formie
pisemnej, jak i elektronicznej lub telefonicznej.
Rzecznik ds. Etyki – w strukturze Grupy funkcjonuje instytucja Rzecznika ds.
Etyki, odpowiedzialna za przyjmowanie zgłoszeń, prowadzenie wstępnych analiz
oraz rekomendowanie dalszych działań. Rzecznik działa w oparciu o obowiązujący
Kodeks Etyczny, z którym zapoznawani są wszyscy nowi pracownicy.
Szkolenia prewencyjne – regularnie organizowane są szkolenia z zakresu
przeciwdziałania molestowaniu i przemocy w miejscu pracy, skierowane do
wszystkich grup pracowników, a także do kadry zarządzającej. Szkolenia mają na
celu budowanie świadomości, rozpoznawanie niedozwolonych zachowań i
kształtowanie postaw sprzyjających bezpiecznej i wspierającej kulturze pracy.
Program wdrożeniowy – w ramach onboardingu nowi pracownicy są zapoznawani
z zasadami obowiązującymi w zakresie etyki, bezpieczeństwa psychicznego i
odpowiednich kanałów zgłaszania nieprawidłowości.
Codzienny kontakt z przełożonymi – w niektórych jednostkach (np. JAP
INDUSTRIES s.r.o.) zapobieganie niepożądanym zjawiskom odbywa się również
przez bezpośredni i stały kontakt kadry zarządzającej z pracownikami, co
umożliwia szybką reakcję i bieżące rozwiązywanie potencjalnych konfliktów lub
napięć.
11. Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP)
GK COGNOR przywiązuje szczególną wagę do tworzenia bezpiecznego i zdrowego
środowiska pracy, traktując bezpieczeństwo jako priorytetowy element
odpowiedzialności wobec pracowników oraz podstawę sprawnego funkcjonowania
organizacji. Polityka w tym zakresie ma charakter systemowy, obejmuje zarówno
prewencję, jak i działania naprawcze oraz rozwój kultury bezpieczeństwa.
System zarządzania bezpieczeństwem pracy
Spółki wchodzące w skład GK COGNOR posiadają wdrożoną i aktualizowaną Politykę
BHP, która w niektórych jednostkach (np. tam, gdzie to wymagane lub stosowne) jest
certyfikowana zgodnie z normą ISO 45001. System zarządzania bezpieczeństwem
obejmuje:
regularne szkolenia BHP, dostosowane do stanowisk pracy i poziomu ryzyka
zawodowego,
monitorowanie i raportowanie wskaźników wypadkowości, w tym analizę
zdarzeń potencjalnie wypadkowych (near misses),
wdrażanie działań korygujących i zapobiegawczych po każdym zdarzeniu
138
niepożądanym,
ciągłe doskonalenie praktyk BHP, m.in. poprzez aktualizacje procedur i
wdrażanie nowych rozwiązań organizacyjnych oraz technicznych.
Działania na rzecz ochrony zdrowia i bezpieczeństwa
W ramach polityki BHP realizowane są również działania ukierunkowane na codzienną
ochronę zdrowia i życia pracowników, takie jak:
zapewnienie środków ochrony indywidualnej – odzież robocza, sprzęt ochrony
osobistej, zabezpieczenia stanowisk pracy,
regularne inspekcje stanowisk pracy, przeprowadzane we współpracy z
Społecznym Inspektorem Pracy i działem BHP,
współfinansowanie pakietów medycznych dla pracowników jako element
dbałości o zdrowie i prewencję zdrowotną,
szkolenia podnoszące świadomość zagrożeń, w tym warsztaty, prezentacje i
materiały edukacyjne dla pracowników i kierowników liniowych.
3.3.1.3. Mierniki i cele
S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami,
zwiększaniem pozytywnych oddziaływań i zarządzaniem istotnym ryzykiem i
istotnymi możliwościami związanymi z własną siłą roboczą
W okresie od 01.01.2024 do 31.12.2024 wyznaczone zostały trzy główne cele
ukierunkowane na poprawę sytuacji własnej siły roboczej:
1. Ograniczenie negatywnych oddziaływań – celem było zwiększenie satysfakcji i
motywacji z pracy. Planowanym wynikiem było podniesienie ogólnego poziomu
zadowolenia pracowników, ocenianego na podstawie rozmów z pracownikami i
przełożonymi.
2. Zwiększenie pozytywnych oddziaływań – celem było zwiększenie
zaangażowania pracowników poprzez kształtowanie właściwej kultury
organizacyjnej.
3. Zarządzanie istotnym ryzykiem – zidentyfikowano ryzyko braku adaptacji
pracowników do nowoczesnego środowiska pracy. W odpowiedzi opracowano
strategię personalną oraz wdrożono jej założenia, które mają na celu zwiększenie
zdolności adaptacyjnych pracowników.
Proces ustalania celów realizowany był przy aktywnym udziale pracowników, m.in.
poprzez spotkania z przedstawicielami pracowników i działem HR. Wspólnie określano cele
związane z poprawą zdrowia, równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz
warunkami pracy.
Śledzenie wyników odbywało się z udziałem pracowników poprzez spotkania
feedbackowe, a zaangażowanie było monitorowane na bieżąco, co pozwalało na ocenę
efektywności podejmowanych działań.
Wnioski i ulepszenia były omawiane podczas spotkań podsumowujących, gdzie
identyfikowano obszary wymagające poprawy – np. potrzebę dodatkowych szkoleń lub
139
zmian w strategii motywacyjnej.
S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki
Łączna liczba pracowników w podziale na płeć
K M Razem
Łączna liczba
pracowników
320
1 587
1 907
GK COGNOR - (Polska) 292 1 516 1 808
GK COGNOR - (Czechy) 28 71 99
Łączna liczba pracowników w podziale na rodzaj umowy o pracę
(czas określony lub nieokreślony) i płeć
K M Razem
Łączna liczba
pracowników
320
1 587
1 907
czas nieokreślony 275 1 329 1 604
czas określony 45 258 303
Łączna liczba pracowników w podziale na typ zatrudnienia
(pełny lub niepełny wymiar czasu pracy) i płeć
K M Razem
Łączna liczba
pracowników
320
1 587
1 907
pełny wymiar czasu
pracy
298 1 571 1 869
niepełny wymiar czasu
pracy
22 16 38
S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami
stanowiących własnych pracowników jednostki
Łączna liczba osób niebędących pracownikami
stanowiących własnych pracowników
K M Razem
Łączna liczba osób
niebędących
pracownikami*
38 55 93
* osoby niebędące pracownikami stanowiące własnych pracowników Grupy to osoby zatrudnione na
podstawie umów cywilnoprawnych, (umowy zlecenia i umowy o dzieło).
S1-8 – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
140
W Grupie dużą wagę przykłada się do dialogu społecznego i wolności zrzeszania się.
Pracownicy Grupy posiadają pełną swobodę w zrzeszaniu się w ramach działających w
Grupie związków zawodowych i innych przedstawicielstw pracowniczych. Grupa nie tylko
respektuje to prawo, ale też aktywnie wspiera jego realizację poprzez m.in. udział w
dialogu ze związkami zawodowymi i przedstawicielami pracowników, czy
współuczestnictwo w spotkaniach, konsultacjach oraz procesach negocjacyjnych
dotyczących kluczowych spraw pracowniczych.
S1-9 – Wskaźniki różnorodności
Różnorodność
K M Razem
Liczba pracowników
według wieku
do 30 lat
31 – 50 lat
pow. 50 lat
320
34
171
115
1 587
344
633
610
1 907
378
804
725
Liczba pracowników na
wyższych stanowiskach
kierowniczych
19 87 106
Odsetek pracowników na
wyższych stanowiskach
kierowniczych
5,9% 5,5% 5,6%
S1-10 – Odpowiednie płace
Adekwatna płaca
Odsetek pracowników otrzymujących adekwatną pracę 100,0%
Odsetek pracowników wynagradzanych poniżej płacy minimalnej 0,0%
S1-11 – Ochrona socjalna
Ochrona socjalna
Odsetek pracowników objętych ochroną socjalną 100,0%
S1-12 – Osoby z niepełnosprawnościami
Osoby z niepełnosprawnościami
K M Razem
Odsetek pracowników z
niepełnosprawnościami
3,4% 2,7% 2,8%
S1-13 – Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
GK COGNOR prowadzi okresowe oceny pracowników, w 2024 r. – 25,8 % pracowników
141
Grupy podlegało takiej ocenie. Pracownicy rozwijają swoje kompetencje biorąc udział w
różnego rodzaju szkoleniach rozwojowych. Nie prowadzi się natomiast ich ewidencji. W
kolejnych okresach sprawozdawczych zostanie to uzupełnione.
S1-14 – Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Odsetek pracowników objętych systemem bezpieczeństwa i higieny
pracy
100,0%
Liczba przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą
podlegającego zgłoszeniu
0
Liczba dni straconych z powodu urazów związanych z pracą i z
powodu złego stanu zdrowia związanego z pracą
793
Liczba wypadków przy pracy, w tym
wypadki śmiertelne
26
0
Wskaźnik wypadków* 13,6
* wskaźnik wypadków skalkulowano jako relację liczby wypadków przy pracy do liczby zatrudnionych (na
1000 osób).
S1-15 – Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a
prywatnym
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
K M Razem
Odsetek pracowników
uprawnionych do
korzystania z urlopu ze
względów rodzinnych
100,0% 100,0% 100,0%
Odsetek uprawnionych
pracowników, którzy
skorzystali z urlopu ze
względów rodzinnych
21,9% 10,7% 12,6%
S1-16 – Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite
wynagrodzenie)
Luka płacowa i całkowite wynagrodzenie*
Luka płacowa między kobietami i mężczyznami 5,04%
Stosunek wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby do mediany
wynagrodzenia wszystkich pracowników
5,89
Pierwszy kwartyl (Q1) 69 058,25
Drugi kwartyl (Q2 - mediana) 84 260,94
Trzeci kwartyl (Q3) 100 825,17
*nie obejmuje członków zarządu Spółki
142
S1-17 – Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na
przestrzeganie praw człowieka
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Całkowita liczba zgłoszonych przypadków dyskryminacji, w tym
molestowania
0
0
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe w
wyniku incydentów
i skarg dotyczących dyskryminacji
0
Liczba poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw
człowieka związanych z zasobami pracowniczymi
0
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe w
wyniku poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw
człowieka
0
3.3.2. ESRS S3 Dotknięte społeczności
3.3.2.1. Strategia
ESRS 3 SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
GK COGNOR identyfikuje społeczności lokalne jako istotną grupę interesariuszy, na którą
działalność spółek Grupy może wywierać wpływ, w szczególności w zakresie oddziaływań
środowiskowych oraz bezpieczeństwa eksploatacyjnego zakładów produkcyjnych i
magazynowych.
Strategia Grupy uwzględnia potrzebę utrzymania dobrych relacji ze społecznościami
lokalnymi oraz poszanowania ich praw, w tym prawa do czystego środowiska, ochrony
zdrowia i rzetelnej informacji. W tym celu:
Prowadzony jest stały monitoring zgłoszeń i interwencji kierowanych przez
społeczności lokalne, organy administracji publicznej oraz media.
Realizowane są działania naprawcze i modernizacyjne w przypadku stwierdzenia
uciążliwości, np. w zakresie emisji hałasu lub zanieczyszczeń.
Utrzymywane są kontakty z przedstawicielami społeczności i władz lokalnych w celu
zapobiegania i rozwiązywania ewentualnych sporów.
W 2024 roku nie odnotowano żadnych istotnych zgłoszeń ani zarzutów wobec
działalności jednostek Grupy ze strony lokalnych społeczności. Wcześniejsze incydenty, jak
np. przypadek ugody zawartej w 2022 r. z sąsiadującym mieszkańcem jednej z lokalizacji,
dotyczyły wydarzeń sprzed kilku lat (2015–2016).
W przypadku HSJ w Stalowej Woli odnotowano doraźne kontrole z Urzędu
Marszałkowskiego oraz interwencję WIOŚ w sierpniu 2024 r., wynikające z wcześniejszych
zgłoszeń mieszkańców dotyczących uciążliwości akustycznych i emisji. Do końca 2024 r.
nie wpłynęły jednak żadne oficjalne pisma zawierające nowe zarzuty.
W pozostałych spółkach Grupy, w tym OMS i Złomrex, nie odnotowano w analizowanym
okresie żadnych formalnych zgłoszeń ani skarg ze strony społeczności lokalnych.
Zidentyfikowane dotychczas przypadki nie miały charakteru systemowego ani nie wpłynęły
w istotny sposób na strategię ani model biznesowy Grupy w 2024 roku. Jednocześnie GK
COGNOR utrzymuje gotowość do reagowania w przypadku zaistnienia nowych ryzyk i
prowadzi działania zapobiegawcze w ramach systemów zarządzania środowiskowego oraz
dialogu społecznego.
143
3.3.3. ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
3.3.3.1. Strategia
ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
GK COGNOR postrzega odbiorców swoich wyrobów oraz użytkowników końcowych jako
istotną grupę interesariuszy, na którą wywiera wpływ poprzez jakość, bezpieczeństwo i
trwałość oferowanych produktów oraz odpowiedzialne zarządzanie informacją i relacjami
handlowymi. Interesy i prawa tych podmiotów są uwzględniane zarówno w strategii Grupy,
jak i w jej modelu operacyjnym.
W ramach tego podejścia GK COGNOR wdraża następujące działania:
Systemowe zarządzanie jakością – Grupa przestrzega wymagań normy ISO
9001:2015, a działania operacyjne realizowane są zgodnie z wewnętrznymi
regulacjami i dokumentami dotyczącymi doskonalenia jakości wyrobów.
Zaawansowane kontrole jakości – GK COGNOR dysponuje własnymi
laboratoriami oraz specjalistycznym oprzyrządowaniem umożliwiającym kontrolę
jakości na każdym etapie produkcji. Oddział w Stalowej Woli wyposażony jest
m.in. w nowoczesną linię do badań metalograficznych, umożliwiającą 100%
kontrolę parametrów takich jak: wielkość ziarna, głębokość odwęglania,
zanieczyszczenia niemetaliczne, pasmowość struktury i występowanie struktury
Widmannstättena.
Ochrona danych i prywatności klientów – Grupa stosuje zasady Polityki
RODO, w tym przyjęte wewnętrzne regulacje dotyczące szyfrowania danych, co
zapewnia wysoki poziom bezpieczeństwa informacji handlowej oraz danych
osobowych w relacjach z klientami i użytkownikami końcowymi.
Dbałość o przejrzystość i informację – klienci mają dostęp do specyfikacji
technicznych, dokumentacji jakościowej oraz wyników badań. Wszystkie wyroby są
identyfikowalne, a proces produkcji w pełni udokumentowany.
Stałe monitorowanie satysfakcji klientów – Grupa analizuje opinie klientów w
ramach bieżącej współpracy oraz cyklicznych przeglądów jakościowych, co pozwala
na uwzględnianie oczekiwań użytkowników w dalszym doskonaleniu produktów i
usług.
Dzięki tym działaniom GK COGNOR zapewnia, że strategia rozwoju i model biznesowy
Grupy odpowiadają na potrzeby, prawa i oczekiwania konsumentów oraz użytkowników
końcowych, minimalizując ryzyko niezgodności i wzmacniając zaufanie do marki oraz
oferowanych produktów.
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
GK COGNOR postrzega odbiorców swoich wyrobów oraz użytkowników końcowych jako
istotną grupę interesariuszy, na którą wywiera wpływ poprzez jakość, bezpieczeństwo i
trwałość oferowanych produktów oraz odpowiedzialne zarządzanie informacją i relacjami
handlowymi. Interesy i prawa tych podmiotów są uwzględniane zarówno w strategii Grupy,
jak i w jej modelu operacyjnym.
144
W ramach tego podejścia GK COGNOR wdraża:
Systemowe zarządzanie jakością, zgodne z wymaganiami ISO 9001:2015,
oparte na wewnętrznych procedurach doskonalenia wyrobów.
Zaawansowaną kontrolę jakości, w tym 100% kontrolę wyrobów w
specjalistycznych laboratoriach i przy wykorzystaniu nowoczesnych metod (np. w
zakresie metalografii, odwęglania i zanieczyszczeń).
Zasady ochrony danych i prywatności klientów, oparte na Polityce RODO i
szyfrowaniu danych w systemach informacyjnych.
Transparentność w zakresie informacji o produktach – zapewnienie dostępu
do danych technicznych, badań oraz dokumentacji jakościowej.
Systematyczny monitoring satysfakcji klientów, co pozwala na bieżące
reagowanie i dostosowanie procesów oraz oferty do ich potrzeb.
Związki ze strategią i modelem biznesowym
Faktyczne i potencjalne wpływy na użytkowników końcowych wynikają bezpośrednio z
profilu działalności Grupy oraz jej strategii w zakresie jakości, bezpieczeństwa i
odpowiedzialności biznesowej. Jednocześnie te wpływy mają realny wpływ zwrotny –
kształtując model operacyjny GK COGNOR w kierunku:
wzmacniania działań kontrolnych i prewencyjnych,
poszukiwania możliwości redukcji śladu środowiskowego produktów,
rozwoju rozwiązań technicznych spełniających rosnące wymagania odbiorców
końcowych.
Zakres i typy użytkowników objętych wpływem
GK COGNOR dostarcza swoje produkty głównie do odbiorców przemysłowych (klienci B2B),
którzy z kolei wprowadzają wyroby do obrotu lub wykorzystują je w sektorach takich jak:
budownictwo, infrastruktura, produkcja przemysłowa, transport. Użytkownikami
końcowymi są zatem podmioty odpowiedzialne za bezpieczne stosowanie komponentów w
dalszym łańcuchu wartości.
Grupa nie dostarcza produktów bezpośrednio do konsumentów indywidualnych ani grup
szczególnie wrażliwych (dzieci, osoby starsze, osoby w trudnej sytuacji ekonomicznej), ale
rozumie znaczenie pośredniego wpływu na bezpieczeństwo i komfort użytkowników
końcowych.
3.3.3.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
S4-1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
GK COGNOR posiada zintegrowane podejście do zarządzania wpływami
swoich produktów na konsumentów i użytkowników końcowych, oparte na
systemach zarządzania jakością, środowiskiem, BHP oraz zgodności
operacyjnej z uznanymi normami międzynarodowymi. Wdrażane
145
polityki i procedury koncentrują się na minimalizacji ryzyk,
wykorzystywaniu szans rynkowych, zapewnieniu zgodności z prawami
człowieka oraz budowaniu trwałych i odpowiedzialnych relacji z klientami.
Polityki zarządzania wpływami, ryzykiem i szansami
GK COGNOR wdraża i przestrzega polityk odnoszących się do jakości
produktów, przejrzystości informacji technicznej oraz bezpieczeństwa
użytkowania, które obejmują wszystkie grupy klientów i użytkowników
końcowych w łańcuchu wartości. Kluczowe elementy tych polityk to:
Zintegrowany system zarządzania oparty na międzynarodowych
normach:
o ISO 9001:2015 – zarządzanie jakością,
o ISO 14001 – zarządzanie środowiskowe,
o ISO 45001:2018 (wdrażana w miejsce PN-N 18001 i OHSAS)
– zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy.
Przestrzeganie dokumentów wewnętrznych dotyczących
doskonalenia jakości wyrobów, co pozwala na bieżące
zarządzanie wpływami na klientów oraz reagowanie na zgłoszenia i
niezgodności.
Wysoka jakość kontroli technicznej – w tym nowoczesne
laboratoria i zaawansowana linia do badań metalograficznych,
pozwalające na 100% kontrolę parametrów technicznych wyrobów
stalowych.
W ramach wdrożonych polityk:
chronione są prawa do dostępu do rzetelnej informacji, w tym
pełna identyfikowalność produktów oraz dokumentacja techniczna,
wdrożono zasady ochrony danych osobowych (RODO) oraz
zasady szyfrowania danych, które wspierają prawo do prywatności i
bezpieczeństwa informacyjnego,
klienci mają możliwość zgłaszania reklamacji i niezgodności,
które są rozpatrywane zgodnie z procedurami jakościowymi i
etycznymi,
nie odnotowano przypadków naruszenia wyżej wymienionych
wytycznych w ramach własnych operacji lub relacji handlowych, które
dotyczyłyby bezpośrednio konsumentów lub użytkowników
końcowych.
S4-2 – Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i
użytkownikami końcowymi
146
GK COGNOR podejmuje działania w zakresie współpracy z konsumentami i
użytkownikami końcowymi poprzez systematyczne pozyskiwanie opinii
odbiorców produktów oraz analizowanie rzeczywistych i potencjalnych
wpływów na ich satysfakcję, bezpieczeństwo i komfort użytkowania
oferowanych wyrobów hutniczych.
Stała współpraca i pozyskiwanie opinii klientów
Podstawową formą współpracy jest badanie satysfakcji klientów, które
realizowane jest cyklicznie w wybranych jednostkach Grupy. Przykładowo,
w Oddziale OM Szopienice w Katowicach badane są kluczowe wskaźniki
satysfakcji, takie jak:
jakość wyrobów,
terminowość dostaw,
sposób załatwiania reklamacji,
poziom współpracy z działem handlowym,
warunki cenowe,
szerokość oferowanego asortymentu.
Zebrane dane służą do identyfikowania mocnych i słabych stron
współpracy, a następnie do formułowania działań doskonalących. Wyniki
przekazywane są do działów operacyjnych, jakości i sprzedaży, które
podejmują decyzje o ewentualnych korektach procesów, procedur czy
oferty.
Wpływ opinii klientów na decyzje i procesy
Opinie użytkowników końcowych (pozyskiwane za pośrednictwem klientów
B2B) mają wpływ m.in. na:
doskonalenie parametrów technicznych produktów,
optymalizację procesu obsługi reklamacji i komunikacji handlowej,
decyzje o rozszerzeniu lub modyfikacji oferty produktowej,
wprowadzanie rozwiązań organizacyjnych wspierających terminowość
i niezawodność dostaw.
S4-3 – Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania
problemów przez konsumentów i użytkowników końcowych
GK COGNOR posiada wdrożone mechanizmy umożliwiające klientom oraz
użytkownikom końcowym produktów zgłaszanie wątpliwości, reklamacji i
niezgodności, a także zapewniające odpowiednie działania następcze i
147
naprawcze. Celem tych rozwiązań jest zapewnienie transparentności,
dostępności oraz skuteczności reagowania na potencjalne i rzeczywiste
negatywne wpływy.
Ogólne podejście do naprawy skutków
W przypadku wystąpienia negatywnego wpływu – np. związanego z jakością
produktu, dokumentacją techniczną lub procesem realizacji zamówienia –
Grupa podejmuje działania zmierzające do jego niezwłocznego usunięcia i
ograniczenia skutków. Zgłoszenia są analizowane indywidualnie przez działy
techniczne i handlowe, a w razie potrzeby przekazywane do działu jakości.
Działania te mogą obejmować:
bezpośredni kontakt z klientem i weryfikację problemu,
dokonanie korekty dostawy lub produktu,
analizę przyczyn i wprowadzenie działań korygujących lub
zapobiegawczych,
przegląd i aktualizację procedur lub dokumentacji technicznej.
Skuteczność podejmowanych działań oceniana jest m.in. poprzez wskaźniki
reklamacyjne i badania satysfakcji klientów.
S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań
na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnym ryzykiem i
wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z
konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych
działań
GK COGNOR podejmuje szereg działań ukierunkowanych na identyfikację, zapobieganie
i łagodzenie potencjalnych negatywnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych, jak również na zwiększanie pozytywnego oddziaływania poprzez jakość
produktów, transparentność informacji i odpowiedzialne zarządzanie relacjami z klientami.
Działania ukierunkowane na ograniczanie wpływów negatywnych
Grupa wdrożyła zintegrowany system zarządzania jakością (ISO
9001:2015), który obejmuje pełny cykl projektowania, produkcji i kontroli
technicznej wyrobów stalowych.
W przypadku wystąpienia niezgodności lub reklamacji, stosowane są jasne
procedury działań naprawczych oraz analiza przyczyn celem uniknięcia
powtórzeń.
Użytkownicy końcowi mają zapewniony dostęp do kompletnych specyfikacji
technicznych, które umożliwiają właściwe zastosowanie produktu i ograniczają
ryzyko nieprawidłowego użytkowania.
148
3.3.3.3. Mierniki i cele
S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami,
zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i
istotnymi możliwościami
GK COGNOR podejmuje działania mające na celu systematyczne ograniczanie
potencjalnych negatywnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych
oraz zwiększanie pozytywnego oddziaływania produktów i usług poprzez jakość
techniczną, odpowiedzialne relacje handlowe i przejrzystość informacji.
Cele jakościowe i operacyjne
Grupa definiuje cele w obszarze zarządzania jakością, reklamacyjnością, terminowością
dostaw i satysfakcją klienta, które są mierzalne i przeglądane w cyklach rocznych. Należą
do nich m.in.:
redukcja liczby reklamacji jakościowych w relacji do ogólnej liczby zamówień,
utrzymanie wysokiego poziomu satysfakcji klientów w ramach cyklicznych
badań (np. w Oddziale OM Szopienice).
3.4. Informacje związane z ładem zarządczym
3.4.1. ESRS G1 Prowadzenie działalności gospodarczej
3.4.1.1. Ład zarządczy
ESRS 2 GOV-1 – Rola organów administrujących, nadzorczych i
zarządzających
W GK COGNOR struktura ładu korporacyjnego opiera się na trzech głównych organach:
Zarządzie, Radzie Nadzorczej oraz Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy. Ich
działalność uzupełnia funkcjonujący w ramach Rady Nadzorczej Komitet Audytu.
Zarząd odpowiada za prowadzenie spraw Spółki, zarządzanie jej majątkiem oraz
reprezentowanie jej na zewnątrz. Prowadzi działalność operacyjną w sposób zgodny z
obowiązującym prawem, Statutem Spółki, Regulaminem Zarządu oraz zasadami dobrego
ładu korporacyjnego. Wszyscy członkowie Zarządu są zobowiązani do wspólnego
prowadzenia spraw Spółki, co zapewnia kolegialność decyzji i przejrzystość postępowania
w biznesie.
Rada Nadzorcza pełni stały nadzór nad działalnością Spółki. Nie posiada kompetencji do
wydawania Zarządowi wiążących poleceń, co wzmacnia niezależność operacyjną organu
wykonawczego i wspiera równowagę między nadzorem a zarządzaniem. Członkowie Rady
zobowiązani są do działania w najlepiej pojętym interesie Spółki oraz do oceny jej
działalności zgodnie z zasadą należytej staranności.
149
Organy Spółki realizują swoje funkcje w oparciu o przepisy Kodeksu spółek handlowych,
Statut Spółki, regulaminy wewnętrzne oraz zasady określone w dokumencie „Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”, promując odpowiedzialne postępowanie
w biznesie, zgodność z przepisami oraz etykę korporacyjną.
b) Wiedza fachowa organów w odniesieniu do postępowania w biznesie
Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej GK COGNOR dysponują wieloletnim
doświadczeniem w zarządzaniu spółkami przemysłowymi, finansami korporacyjnymi,
nadzorze właścicielskim i ładu korporacyjnym. Ich wiedza obejmuje zarówno aspekty
strategiczne, jak i operacyjne, w tym znajomość przepisów prawa, standardów
raportowania, zagadnień ESG oraz ryzyk branżowych.
Rada Nadzorcza wspierana jest przez Komitet Audytu, który posiada kompetencje w
zakresie nadzoru nad sprawozdawczością finansową, kontrolą wewnętrzną oraz systemami
zgodności. Członkowie Komitetu dysponują wiedzą z zakresu rachunkowości i rewizji
finansowej, co umożliwia skuteczne wykonywanie zadań nadzorczych i ocenę działań
zarządczych z perspektywy etycznego i odpowiedzialnego prowadzenia działalności.
GK COGNOR dba o regularne aktualizowanie kompetencji członków organów poprzez
dostęp do szkoleń branżowych i specjalistycznych, w tym dotyczących zrównoważonego
rozwoju, zarządzania ryzykiem i zmian regulacyjnych.
3.4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych
oddziaływań, ryzyka i możliwości
W wyniku przeprowadzonej analizy podwójnej istotności, GK COGNOR
zidentyfikowała kluczowe obszary wpływu w zakresie postępowania w
biznesie:
1. Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze:
Stosowanie transparentnych zasad współpracy oraz przestrzeganie
najwyższych standardów etyki biznesowej sprzyja budowaniu
długoterminowych, opartych na zaufaniu relacji z dostawcami.
2. Zapobieganie oraz wykrywanie korupcji i przekupstwa, w tym
szkolenia: Wdrożenie skutecznych mechanizmów oraz
obowiązkowych szkoleń dla pracowników podnosi świadomość w
zakresie etyki biznesowej i przeciwdziała praktykom korupcyjnym.
3. Incydenty w zakresie korupcji i przekupstwa: Dzięki przestrzeganiu
wysokich standardów etycznych oraz efektywnym mechanizmom
zapobiegania, w raportowanym okresie nie odnotowano
potwierdzonych przypadków korupcji ani przekupstwa.
150
Analiza ta uwzględnia zarówno rzeczywiste pozytywne wpływy wynikające
z własnych procesów Spółki, jak i oddziaływanie na cały łańcuch wartości,
obejmujący dostawców oraz klientów.
G1-1 – Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności
gospodarczej
GK COGNOR realizuje politykę postępowania w biznesie w oparciu o przyjęty
Kodeks Etyczny, politykę przeciwdziałania korupcji oraz kompleksowe
procedury wewnętrzne służące promowaniu odpowiedzialnej kultury
organizacyjnej.
Kultura korporacyjna Grupy opiera się na zasadach przejrzystości,
rzetelności, uczciwości i odpowiedzialności społecznej. Nowi pracownicy są
zapoznawani z tymi wartościami już na etapie wdrożenia – zgodnie z
obowiązującą procedurą adaptacji (PO:7.1-01), która obejmuje m.in.
szkolenia z zakresu etyki, bezpieczeństwa i przeciwdziałania nadużyciom
oraz podpisanie oświadczenia o zapoznaniu się z Kodeksem Etycznym.
Polityki i mechanizmy:
Kodeks Etyczny – dokument obowiązujący we wszystkich spółkach
Grupy, definiuje standardy zachowania, przeciwdziała mobbingowi,
dyskryminacji oraz promuje równość i odpowiedzialność.
System zgłaszania nieprawidłowości – zgodny z dyrektywą UE
2019/1937 i ustawą z 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów.
Wdrożony system zapewnia poufne kanały zgłaszania naruszeń oraz
ochronę przed działaniami odwetowymi. Osobą odpowiedzialną za
rozpatrywanie zgłoszeń jest Compliance Officer.
Szkolenia antykorupcyjne – prowadzone są cyklicznie, obejmują
m.in. identyfikację tzw. "czerwonych flag", analizę ryzyka, teorię
trójkąta oszustw oraz działania prewencyjne. Szkolenia uwzględniają
specyfikę funkcjonowania spółek sektora stalowego.
Polityka przeciwdziałania korupcji i łapownictwu – zgodna z
międzynarodowymi standardami, m.in. Konwencją ONZ przeciwko
korupcji. Grupa wdraża politykę „zero tolerancji” dla działań
nieetycznych.
Polityka ochrony sygnalistów – obejmuje zarówno osoby
zgłaszające nieprawidłowości, jak i osoby je wspierające. Ochrona
obejmuje m.in. zakaz działań odwetowych i pełną poufność.
151
G1-2 – Zarządzanie stosunkami z dostawcami
GK COGNOR przykłada dużą wagę do odpowiedzialnego zarządzania
relacjami z dostawcami, traktując je jako istotny element budowania
odpornego, etycznego i zrównoważonego łańcucha dostaw. Współpraca
opiera się na zasadach przejrzystości, długoterminowego partnerstwa oraz
zgodności z wartościami Grupy w zakresie ładu korporacyjnego, środowiska
i praw człowieka.
Podejście do relacji z dostawcami
Grupa prowadzi coroczne oceny ryzyka w łańcuchu dostaw,
uwzględniając aspekty organizacyjne, finansowe, prawne oraz
zrównoważony rozwój. Szczególny nacisk kładziony jest na identyfikację
czynników mogących zakłócić ciągłość dostaw. W takich przypadkach
podejmowane są działania naprawcze, w tym możliwość dywersyfikacji
źródeł zaopatrzenia.
GK COGNOR korzysta z listy kwalifikowanych dostawców, z którymi
możliwa jest długofalowa współpraca. Przed zakwalifikowaniem
dostawcy do współpracy przeprowadzana jest analiza ryzyka. Następnie,
dostawcy podlegają cyklicznym audytom, które służą monitorowaniu
zgodności z wymaganiami etycznymi, prawnymi i środowiskowymi.
Celem podejmowanych działań jest zapewnienie ciągłości dostaw,
zgodności z wymaganiami ESG oraz eliminacja ryzyk wpływających
na reputację i działalność operacyjną Grupy.
Uwzględnianie kryteriów społecznych i środowiskowych
W procesie wyboru dostawców GK COGNOR uwzględnia kryteria
społeczne i środowiskowe. Preferowani są dostawcy posiadający
certyfikaty zrównoważonego rozwoju oraz ci, którzy przestrzegają
zasad odpowiedzialnej produkcji i prowadzą transparentne działania w
zakresie etyki, przeciwdziałania korupcji i poszanowania praw człowieka.
Współpraca oparta jest na spełnieniu rygorystycznych standardów oraz
potwierdzeniu ich przestrzegania w trakcie audytów zewnętrznych lub
wewnętrznych. W razie stwierdzenia niezgodności uruchamiane są
procedury działań korygujących.
Zapobieganie opóźnieniom w płatnościach
GK COGNOR przywiązuje wagę do terminowości płatności, zwłaszcza
wobec mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Płatności są
monitorowane w sposób ciągły, a ewentualne opóźnienia analizowane i
eliminowane, aby nie wpływały na stabilność finansową dostawców. Celem
152
Spółki jest zapewnienie uczciwego i przewidywalnego modelu
współpracy handlowej.
Szkolenia i świadomość pracowników
Pracownicy odpowiedzialni za kontakty z dostawcami są regularnie szkoleni
w zakresie:
etycznych praktyk zakupowych,
standardów ESG,
identyfikacji ryzyk korupcyjnych i środowiskowych,
stosowania procedury IP/8.4/HSJ/HGD – Zasady zakupów,
kontrola dostaw, ocena dostawców.
Szkolenia mają na celu podnoszenie świadomości i kompetencji
zespołów zakupowych, tak aby relacje z dostawcami były zgodne z
wartościami Grupy i wspierały realizację strategii zrównoważonego rozwoju.
G1-3 – Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
GK COGNOR posiada wdrożoną i funkcjonującą politykę przeciwdziałania korupcji i
przekupstwu, której realizacja obejmuje zarówno działania prewencyjne, edukacyjne, jak
i mechanizmy reagowania na przypadki naruszeń. Polityka ta stanowi element
wewnętrznego systemu etycznego i jest obowiązująca we wszystkich spółkach Grupy.
Procedury i mechanizmy reagowania
Procedury dotyczące zapobiegania, ujawniania i ścigania przypadków korupcji zostały
opisane w dokumentacji Grupy na rok 2024. Obejmują one między innymi:
obowiązek przestrzegania Kodeksu Etycznego,
wprowadzenie szkoleń i materiałów edukacyjnych (np. „Szkolenie nt.
oszustw” oraz konspekty tematyczne),
wdrożenie procedur monitorowania ryzyk w obszarze relacji handlowych oraz
adaptacji pracowników,
cykliczne badania ankietowe: „Ankieta procesu adaptacji” oraz badania
satysfakcji wśród losowo wybranych pracowników (Grupa Reprezentacyjna),
tematyka cyberbezpieczeństwa włączona do szkoleń jako zagrożenie
korupcyjne.
Wszystkie postępowania sprawdzające w przypadku zasadnego podejrzenia korupcji
prowadzi Pełnomocnik ds. Bezpieczeństwa – Marek Lewandowski, działający pod
nadzorem Zarządu.
Odrębność struktur dochodzeniowych
Osoby prowadzące postępowania wyjaśniające są odrębne od struktur operacyjnych
zaangażowanych w potencjalny przypadek. Wyniki postępowań analizowane są na
153
posiedzeniach Zarządu, który decyduje o wdrożeniu odpowiednich środków
profilaktycznych lub naprawczych.
Komunikacja i świadomość
Komunikacja w zakresie ryzyka korupcji realizowana jest dwutorowo:
w ramach obowiązkowych szkoleń – dla wszystkich nowo przyjętych i obecnych
pracowników,
poprzez przekazanie wyników analiz i przypadków na poziomie
zarządczym, co skutkuje wdrażaniem dodatkowych działań prewencyjnych.
Szkolenia
Programy szkoleniowe są prowadzone regularnie i obejmują:
nowo przyjętych pracowników – szkolenia w grupach ok. 20 osób,
dział Handlowy i Klasyfikatorów Hali Złomowej – szkolenia kwartalne, a w
przypadku wykrycia zagrożeń ad-hoc,
szkolenia z elementami etyki, przeciwdziałania korupcji i cyberzagrożeń.
Szkoleniami objęci są również członkowie kierownictwa i Zarządu – jako osoby
odpowiedzialne za kształtowanie kultury organizacyjnej.
Zakres monitorowania skuteczności polityk
Monitorowanie skuteczności wdrożonych rozwiązań odbywa się dwukierunkowo:
poprzez spotkania z kadrą kierowniczą poszczególnych podmiotów Grupy,
oraz w ramach mechanizmu zgłoszeń sygnalistów zgodnie z Regulaminem
zgłoszeń wewnętrznych (implementującym Dyrektywę UE 2019/1937).
Zakres komunikacji z dostawcami
Praktyki etyczne są komunikowane dostawcom, jednak w 2024 r. dotyczyło to wyłącznie
dostawców złomu, z którymi Grupa współpracuje na podstawie szczegółowych kryteriów
etycznych.
3.4.1.3. Mierniki i cele
G1-4 – Potwierdzony incydent związany z korupcją lub
przekupstwem
Tabela. Incydenty, kary i grzywny związane z korupcją i łapownictwem
Incydenty, kary i grzywny związane z korupcją i łapownictwem
Liczba wyroków
skazujących za naruszenie
przepisów
antykorupcyjnych i
przepisów w sprawie
zwalczania przekupstwa
0
154
Całkowita kwota grzywien
za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i
przepisów w sprawie
zwalczania przekupstwa
(PLN)
0,00
G1-5 – Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
GK COGNOR- w okresie sprawozdawczym nie prowadziła działalności
lobbingowej ani nie angażowała się w działania mające na celu wywieranie
wpływu politycznego. Spółka nie dokonywała również żadnych wkładów
finansowych ani rzeczowych o charakterze politycznym lub lobbingowym.
G1-6 – Praktyki płatnicze
Tabela. Praktyki płatnicze
Incydenty, kary i grzywny związane z korupcją i łapownictwem
Liczba wyroków
skazujących za naruszenie
przepisów
antykorupcyjnych i
przepisów w sprawie
zwalczania przekupstwa
0
Całkowita kwota grzywien
za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i
przepisów w sprawie
zwalczania przekupstwa
(PLN)
0,00
Praktyki płatnicze
Średni czas uregulowania
faktury
(liczba dni)
14-30
Liczba nierozstrzygniętych
postępowań sądowych
w związku z opóźnieniami
w płatnościach
0
155
Przemysław Sztuczkowski
Prezes Zarządu
Przemysław Grzesiak
Wiceprezes Zarządu
Krzysztof Zoła
Członek Zarządu
Dominik Barszcz
Członek Zarządu
Poraj, dnia 30 kwietnia 2025 r.