1
Szanowni Państwo,
Za nami trudny rok spowodowany kosztami prowadzonych inwestycji rozwojowych oraz
dekoniunkturą, która miała miejsce na rynku stali dla budownictwa ale dotknęła w drugim półroczu
również i sektor motoryzacyjny. Mimo trudności na etapie realizacji oraz rozruchu naszych inwestycji,
szczególnie w odniesieniu do walcowni w Krakowie, jestem bardzo zadowolony, że dziś dotarliśmy
do momentu, w którym ogłosić mogę wykonanie wielkiego skoku jeśli chodzi o nowoczesność
naszego parku maszynowego.
Jako grupa hutnicza działamy w dwóch głównych obszarach: (i) stali i wyrobów zwykłych oraz (ii)
stali i wyrobów motoryzacyjnych oraz specjalnych. Dzięki modernizacji stalowni w Gliwicach w roku
2023, walcowni w Krakowie w roku 2024 i kończącej się w tych dniach budowie walcowni w
Siemianowicach Śląskich, zasadniczo poprawiliśmy szerokość naszej oferty, jakość, skalę i koszty
produkcji w tym pierwszym obszarze. O odpowiednią wydajność naszych aktywów produkcyjnych w
segmencie stali jakościowych zadbaliśmy prowadząc inwestycje we wcześniejszych latach.
Podkreślam i zwracam uwagę na ten element jako zdecydowanie najważniejszy jeżeli chodzi o
przyszłość naszej Firmy co nie oznacza, że nie jestem rozczarowany naszymi wynikami finansowymi,
podobnie jak zapewne wielu z Państwa czytających ten list.
Mam nadzieję, że rok bieżący będzie okresem powrotu dobrej koniunktury w naszej branży i poprawy
wyników. Liczę, że bogatsi o trudne doświadczenie wydłużającego się rozruchu po modernizacji
naszego zakładu z Krakowie, nie powtórzymy tak długiego okresu w przypadku Siemianowic Śląskich
i rozpoczniemy tam produkcję na skalę przemysłową już od początku czwartego kwartału bieżącego
roku. Czas by ogromny wysiłek organizacyjny i finansowy związany z podjętymi w ostatnich latach
inwestycjami zaczął procentować.
Analizując możliwe scenariusze na przyszłość obserwujemy dalsze wzmacnianie trendów
deglobalizacji i protekcjonizmu, które odczytujemy jako wspierające pozycję lokalnych wytwórców,
zwłaszcza w przypadku artykułów o znaczeniu strategicznym, do których zalicza się stal.
Chcielibyśmy, aby to szybciej i w jeszcze większym stopniu przekładało się na poprawę klimatu dla
naszej branży w Polsce i Unii Europejskiej. Niestety, dotychczas zbyt często nieprzemyślane polityki
regulacyjne uderzały boleśnie w pozycję konkurencyjną europejskich producentów. Mam nadzieję w
końcu na prawdziwy zwrot w świetle drastycznych taryf wprowadzanych przez nową administrację
w USA czy agresywnych poczynań sąsiada zza wschodu. Niezależnie od tego sądzę, że surowce i
energia pozostaną drogie w wyniku unijnej polityki klimatycznej, co promować powinno
nowocześniejsze i efektywniejsze firmy a w konsekwencji pozycjonować nas jako beneficjenta.
Załączam roczne skonsolidowane sprawozdanie spółki, które zawiera szereg ciekawych danych i
informacji, w tym odnoszących się do pozafinansowych aspektów naszej działalności. Zachęcam do
lektury komentarza zarządu, w którym omawiamy szerzej kontekst rynkowy oddziałujący na nasz
biznes oraz przedstawiamy oczekiwania na najbliższą przyszłość. Niestety, złe rezultaty finansowe
ubiegłego roku nie pozwalają mi na propozycję dystrybucji jakichkolwiek środków w formie
dywidendy. Nie muszę dodawać, że moim priorytetem jest jak najszybszy powrót do możliwości
dzielenia się sukcesem naszej działalności z posiadaczami akcji Cognor. Kończąc, pragnę życzyć
załodze, klientom oraz akcjonariuszom pokoju, zdrowia oraz powodzenia biznesowego w roku 2025.
…………………………………………
Przemysław Sztuczkowski
Prezes Zarządu Cognor Holding S.A.
Poraj, dnia 30 kwietnia 2025 r.