Grupa Kapitałowa "MERCOR" S.A
.
Sprawozdanie
Zarządu z działalności
„MERCOR” S.A. oraz
Grupy Kapitałowej
MERCOR za rok
obrotowy 01.04.2024
– 31.03.2025
Gdańsk, 30.07.2025 r.
www.mercor.com.pl
2
Spis treści
List Prezesa Zarządu .............................................................................................................................. 5
Wybrane dane finansowe ...................................................................................................................... 8
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej MERCOR ................................................ 10
Informacje ogólne dotyczące Emitenta i Grupy Kapitałowej ............................................................................... 10
Podmioty zależne ............................................................................................................................................................. 11
Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Emitenta z innymi podmiotami oraz
określenie jego głównych inwestycji ......................................................................................................................... 12
Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania ................................................................................................. 12
Osoby zarządzające i nadzorujące .................................................................................................................................. 12
Wynagrodzenia .................................................................................................................................................................. 12
Umowy zawarte z osobami zarządzającymi przewidujące rekompensatę w przypadku ich
rezygnacji lub zwolnienia............................................................................................................................................... 12
Zobowiązania dla byłych osób zarządzających i nadzorujących ................................................................... 12
Akcje MERCOR oraz akcje/udziały spółek powiązanych będące w posiadaniu osób zarządzających
i nadzorujących na dzień sporządzenia raportu ................................................................................................... 12
Wyniki i sytuacja finansowa ............................................................................................................................................... 13
Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych ............................................................... 13
Czynniki i nietypowe zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność w roku obrotowym
trwającym w okresie 01.04.2024-31.03.2025 ......................................................................................................... 15
Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego bilansu ............................................. 15
Pozycje pozabilansowe ................................................................................................................................................... 15
Osiągnięte wyniki, a wcześniej publikowane prognozy wyników .................................................................. 16
Sprzedaż i zakupy .................................................................................................................................................................. 16
Sprzedaż produktów i usług ......................................................................................................................................... 16
Informacje o rynkach zbytu, z uwzględnieniem podziału na rynki krajowe i zagraniczne, z
określeniem uzależnienia od jednego lub więcej odbiorców ......................................................................... 16
Źródła zaopatrzenia, z określeniem uzależnienia od jednego lub więcej dostawców .......................... 16
Zarządzanie zasobami finansowymi ............................................................................................................................... 17
Informacje o instrumentach finansowych ............................................................................................................... 17
Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych umowach dotyczących kredytów i pożyczek .......... 18
Akcje „MERCOR” S.A. ............................................................................................................................................................ 19
Umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach akcji posiadanych
przez dotychczasowych akcjonariuszy ..................................................................................................................... 19
Transakcje na akcjach własnych .................................................................................................................................. 19
Wykorzystanie wpływów z emisji ............................................................................................................................... 19
www.mercor.com.pl
3
Informacja o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ................................................................. 20
Inwestycje.................................................................................................................................................................................. 20
Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych..................................................................................... 20
Inne informacje ....................................................................................................................................................................... 20
Badania i rozwój ................................................................................................................................................................ 20
Umowy znaczące dla działalności Emitenta ........................................................................................................... 21
Informacje o transakcjach z podmiotami powiązanymi .................................................................................... 22
Informacje o udzielonych pożyczkach (w tym pożyczkach udzielonych jednostkom powiązanym)
.................................................................................................................................................................................................. 23
Informacje o udzielonych i otrzymanych poręczeniach i gwarancjach (w tym poręczeniach i
gwarancjach udzielonych podmiotom powiązanym) ......................................................................................... 23
Wydatki ponoszone na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji
społecznych ......................................................................................................................................................................... 24
Wskazanie istotnych postępowań dotyczących „MERCOR” S.A. lub jednostek zależnych .................. 24
Ważniejsze zdarzenia i czynniki istotne dla rozwoju Grupy oraz opis perspektyw rozwoju do końca
roku obrotowego następującego po roku obrotowym, za który sporządzono sprawozdanie ......... 25
Istotne czynniki ryzyk i zagrożeń ................................................................................................................................ 25
Umowy z podmiotami uprawnionym do badania sprawozdań ..................................................................... 25
Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego przez „MERCOR” S.A. w roku
obrotowym 01.04.2024-31.03.2025 ................................................................................................... 27
Zasady ładu korporacyjnego ............................................................................................................................................. 27
Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania
sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych ...................................................... 30
Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji...................................................................................................... 31
Posiadacze papierów wartościowych, dających specjalne uprawnienia kontrolne ..................................... 32
Ograniczenia przenoszenia praw własności papierów wartościowych oraz w zakresie wykonywania
prawa głosu .............................................................................................................................................................................. 32
Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień ......... 32
Opis zasad zmiany statutu ................................................................................................................................................. 32
Opis sposobu działania walnego zgromadzenia i jego zasadniczych uprawnień oraz opis praw
akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania ................................................................................................................... 33
Skład i zasady działania organów zarządzających i nadzorczych spółki oraz ich komitetów ................. 33
Polityka różnorodności ........................................................................................................................................................ 35
Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej MERCOR
za rok obrotowy 01.04.2024 – 31.03.2025 ......................................................................................... 37
Oświadczenie Zarządu „MERCOR” S.A. w sprawie rzetelności sporządzenia sprawozdania
finansowego za rok obrotowy 01.04.2024 -31.03.2025 ................................................................. 129
www.mercor.com.pl
4
Informacja Zarządu „MERCOR” S.A. sporządzona na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej
o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie .......................................... 130
rocznego sprawozdania finansowego oraz ..................................................................................... 130
rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego ............................................................. 130
Informacja Zarządu „MERCOR” S.A. sporządzona na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej
o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej atestację sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju ................................................................................................................ 131
www.mercor.com.pl
5
List Prezesa Zarządu
Szanowni Państwo,
Przekazuję w Państwa ręce sprawozdanie z działalności Grupy Mercor za rok obrotowy 2024/2025.
Był on okresem strategicznych decyzji. Z jednej strony zespoły „MERCOR” S.A. były zaangażowane
w sprzedaż „dojrzałych” działów Wentylacji Pożarowej i Oddymiania Grawitacyjnego a z drugiej
w inwestycje w nowe/nowoczesne obszary bezpieczeństwa tj. mgły w gaszeniu, zastosowanie rozwiązań
przemysłu 4.0 na rzecz bezpieczeństwa, oraz magazynów energii.
Niniejsze podsumowanie zawiera kluczowe informacje dla strategicznych obszarów biznesowych
„MERCOR” S.A.
1. Akcjonariusze
W listopadzie 2024 r. podpisaliśmy przedwstępną umowę sprzedaży działalności w zakresie oddymiania
grawitacyjnego oraz wentylacji pożarowej Grupie Kingspan. Łączna wartość transakcji wynosi 420 mln zł,
z czego część – do 60 mln zł – ma charakter odroczony i zależny od wyników EBITDA w kolejnym okresie.
Największa pula pozyskanych środków zostanie przeznaczona na wypłatę dywidendy Akcjonariuszom.
Stanowi to kontynuację naszej polityki dywidendowej - pragnę przypomnieć, że od 2010 roku
wypłaciliśmy naszym akcjonariuszom łącznie 235 mln zł dywidendy.
Znacząca część pozyskanych środków zostanie przeznaczona na dalszy rozwój strategicznych obszarów
działalności Grupy. Szczegóły naszych planów dotyczących rozwoju po transakcji przedstawimy
w zaktualizowanej Strategii Rozwoju.
2. Model biznesowy
Grupa Mercor opiera działalność o sprawdzony model biznesowy bazujący na wysokiej jakości wiedzy
inżynierskiej i stałym udoskonalaniu oferty.
Grupa projektuje i produkuje kompleksowe rozwiązania pod indywidualne potrzeby klienta, następnie
je dostarcza oraz w zależności od kontraktu/projektu montuje oraz serwisuje.
Stawiamy na ciągły rozwój naszych produktów poprzez rozszerzanie automatyki, dedykowane
oprogramowanie i udoskonalanie procesów produkcyjnych.
3. Rynek
Rynek w zakończonym roku obrotowym pozostawał wymagający ze względu na ograniczenie inwestycji
budowlanych. Niemniej skutecznie pozyskiwaliśmy zamówienia – ich wartość w okresie minionego roku
obrotowego (kwiecień 2024-marzec 2025) wyniosła 574,8 mln zł, co oznacza wzrost o 2,3% rdr.
www.mercor.com.pl
6
Obecnie obserwujemy oznaki ożywienia – w okresie grudzień 2024 – maj 2025 Grupa pozyskała
zamówienia o wartości 292,6 mln zł (+19% r/r).
4. Wyniki
Przychody Grupy w roku obrotowym 2024/2025 wyniosły 507,4 mln zł, a zysk netto ukształtował się na
poziomie 16,6 mln zł. Na wyniki wpływ miały koszty związane z transakcją z Grupą Kingspan (ok. 7 mln
zł) oraz niższy poziom zamówień w części segmentów.
W tym miejscu należy przypomnieć o zdarzeniu jednorazowym z II kwartału roku 2023/2024, kiedy to
w wyniku zakończonych postępowań otrzymaliśmy zwrot zapłaconego podatku dochodowego
z odsetkami, co zwiększyło zysk netto Grupy o ok. 10,5 mln zł.
5. Rozwiązania
Grupa Mercor koncentruje się na rozwoju rozwiązań w zakresie:
oddymiania grawitacyjnego (obszar będący przedmiotem sprzedaży)
wentylacji pożarowej (obszar będący przedmiotem sprzedaży)
działów kontynuowanych i rozwijanych po ewentualnej sprzedaży do Kingspan:
o zabezpieczeń ogniochronnych konstrukcji budowlanych,
o oddzieleń przeciwpożarowych,
o aktywnego gaszenia (stałe urządzenia gaśnicze wodne) – pion produktowy
zapoczątkowany w minionym roku obrotowym.
o magazynów energii,
o technologii Przemysłu 4.0.
Wspólnie z mcr Tech Lab i firmą Ela-Compil rozwijamy innowacyjne systemy BMS/PSIM oraz
dedykowane oprogramowanie integrujące procesy bezpieczeństwa i zarządzania energią.
6. Struktura
Po finalizacji transakcji z Kingspan zatrudnienie w Grupie wyniesie ok. 350 osób (wobec ponad 920 osób
obecnie). Działalność produkcyjna będzie kontynuowana w Polsce, Hiszpanii, na Węgrzech oraz w Rosji.
Po finalizacji transakcji Grupa skoncentruje się na kilku strategicznych filarach: zabezpieczeniach
ogniochronnych konstrukcji budowlanych, oddzieleniach przeciwpożarowych, rozwiązaniach z zakresu
Przemysłu 4.0, magazynach energii i aktywnym gaszeniu. Szczegóły przedstawimy w zaktualizowanej
Strategii Rozwoju.
7. Dług
Skonsolidowane zadłużenie netto na koniec roku 2024/2025 wyniosło 2,1 zysku operacyjnego
powiększonego o amortyzację (EBITDA).
www.mercor.com.pl
7
8. Kadra
Siłą Grupy Mercor pozostaje wykwalifikowana kadra. Wspieramy rozwój kompetencji i budujemy
elastyczność zespołu w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym.
Sprzedaż części działalności Grupy oznacza nowe możliwości dla naszej kadry. Jeśli chodzi
o pracowników pozostających w strukturze - środki finansowe pozwolą Grupie realizować bardzo
ambitne plany rozwojowe. Dla pracowników sprzedawanych działów transakcja oznacza szansę rozwoju
w strukturach międzynarodowej organizacji.
9. Zrównoważony rozwój
Kontynuujemy inwestycje w odnawialne źródła energii i technologie wspierające efektywność
energetyczną. Posiadane przez Grupę farmy fotowoltaiczne w Polsce pokrywają większość
zapotrzebowania „MERCOR” S.A. na energię elektryczną, a rozwój magazynów energii przez ELMECH-
ASE zwiększa stabilność energetyczną naszych i partnerskich instalacji.
10. Ocena ogólna
Rok obrotowy 2024/2025 był czasem decyzji o strategicznym znaczeniu. Grupa Mercor utrzymała
stabilność finansową i operacyjną, a podjęte działania otwierają nowe możliwości rozwoju
w innowacyjnych segmentach rynku.
Z optymizmem patrzymy w przyszłość, dążąc do umocnienia pozycji lidera nowoczesnych technologii
w branży zabezpieczeń przeciwpożarowych.
Z wyrazami szacunku,
Krzysztof Krempeć
Prezes Zarządu „MERCOR” S.A.
www.mercor.com.pl
8
Wybrane dane finansowe
Skonsolidowane wybrane dane finansowe
Wybrane dane finansowe
w tys. PLN w tys. EUR
01.04.2024
do
31.03.2025
01.04.2023
do
31.03.2024
01.04.2024
do
31.03.2025
01.04.2023
do
31.03.2024
Przychody ze sprzedaży
507 448 539 603 118 837 121 710
Zysk z działalności operacyjnej
20 452 48 164 4 790 10 864
Zysk brutto
20 672 54 578 4 841 4 663
Zysk netto
16 558 49 708 3 878 11 212
Zysk netto przypadający akcjonariuszom podmiotu
dominującego
16 148 49 316 3 782 11 123
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
27 003 50 446 6 324 11 378
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(13 831) (10 588) (3 239) (2 388)
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(8 873) (43 268) (2 078) (9 759)
Przepływy pieniężne netto razem
4 299 (3 410) 1 007 (769)
Aktywa razem
404 905 409 556 96 777 95 225
Zobowiązania długoterminowe
93 041 74 673 22 238 17 362
Zobowiązania krótkoterminowe
93 314 106 964 22 303 24 870
Kapitał własny
218 550 227 919 52 236 52 993
Kapitał podstawowy
3 892 3 892 930 905
Kapitały przypadające akcjonariuszom podmiotu
dominującego
216 354 225 393 51 711 52 406
Liczba akcji 15 444 769 15 444 769 15 444 769 15 444 769
Zysk netto na jedną akcję
1,05 3,19 0,24 0,72
Wartość księgowa na jedną akcję
14,01 14,59 3,35 3,39
www.mercor.com.pl
9
Jednostkowe wybrane dane finansowe
Wybrane dane finansowe
w tys. EUR
01.04.2024
do
31.03.2025
01.04.2023
do
31.03.2024
01.04.2024
do
31.03.2025
01.04.2023
do
31.03.2024
Przychody ze sprzedaży
304 896 346 143 71 403 78 074
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
(168) 26 628 (39) 6 006
Zysk (strata) brutto
(160) 39 114 (37) 8 822
Zysk (strata) netto
(494) 38 178 (116) 8 611
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
9 112 32 129 2 134 7 247
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(3 122) 7 732 (731) 1 744
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(5 480) (39 437) (1 284) (8 895)
Przepływy pieniężne netto razem
510 424 119 96
Aktywa razem
298 736 303 153 71 401 70 486
Zobowiązania długoterminowe
90 392 71 986 21 604 16 738
Zobowiązania krótkoterminowe
52 453 59 354 12 537 13 800
Kapitał własny
155 891 171 813 37 260 39 948
Kapitał podstawowy
3 892 3 892 930 905
Liczba akcji
15 444 769 15 444 769 15 444 769 15 444 769
Zysk (strata) na jedną akcję
(0,03) 2,47 (0,01) 0,56
Wartość księgowa na jedną akcję
10,09 11,12 2,41 2,59
Pozycje sprawozdania z sytuacji finansowej przeliczone zostały na EUR według średniego kursu NBP
obowiązującego na dzień kończący okres sprawozdawczy, tj. odpowiednio po kursie 4,1839 na dzień
31 marca 2025 roku i po kursie 4,3009 na dzień 31 marca 2024 roku.
Pozycje sprawozdania z całkowitych dochodów, sprawozdania ze zmian w kapitale własnym oraz
sprawozdania z przepływów pieniężnych przeliczone zostały na EUR po kursie stanowiącym średnią
arytmetyczną średnich kursów NBP z ostatnich dni miesięcy objętych sprawozdaniem, tj. odpowiednio
po kursie 4,2701 za okres od 1 kwietnia 2024 do 31 marca 2025 roku oraz po kursie 4,4335 za okres od
1 kwietnia 2023 do 31 marca 2024 roku
www.mercor.com.pl
10
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
Kapitałowej MERCOR
Informacje ogólne dotyczące Emitenta i Grupy Kapitałowej
„MERCOR” S.A. („Spółka”, „Emitent”, MERCOR) prowadzi działalność gospodarczą w formie spółki
akcyjnej. Do dnia 21 września 2004 roku Spółka działała jako Przedsiębiorstwo Usługowo-Handlowe
MERCOR Sp. z o.o. W dniu 21 września 2004 nastąpiło przekształcenie formy prawnej Przedsiębiorstwa
Usługowo-Handlowego MERCOR Sp. z o.o. w „MERCOR” Spółka Akcyjna. „MERCOR” S.A. jest
podmiotem dominującym Grupy Kapitałowej MERCOR.
Siedziba Spółki mieści się w Gdańsku, adres: 80-408 Gdańsk, ul. Grzegorza z Sanoka 2. Spółka prowadzi
działalność w miejscu swojej siedziby jak również poprzez biura handlowe i zakłady produkcyjne, które
nie są samobilansującymi się jednostkami Spółki. Sądem rejestrowym Spółki jest Sąd Rejonowy Gdańsk-
Północ w Gdańsku, VII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego. Spółka jest zarejestrowana
pod numerem KRS 0000217729.
Podstawowy przedmiot działalności Emitenta oraz Grupy Kapitałowej to produkcja, sprzedaż, montaż
oraz serwis systemów biernych zabezpieczeń przeciwpożarowych. Oferta Grupy w tym zakresie
obejmuje:
systemy oddymiania, odprowadzania ciepła i doświetleń dachowych,
systemy wentylacji pożarowej,
zabezpieczenia ogniochronne konstrukcji budowlanych,
oddzielenia przeciwpożarowe.
Spółki z Grupy produkują urządzenia wchodzące w skład systemów ochrony przeciwpożarowej,
dostarczają je na budowę oraz montują, zapewniają także opiekę serwisową, która jest gwarantem
długoletniej sprawności systemów. Ponadto MERCOR oferuje doradztwo produktowe, kompleksową
pomoc w projektowaniu rozwiązań przeciwpożarowych w tym symulacje CFD, materiały CAD i BIM
skrojone na miarę. Pracownicy MERCOR uczestniczą w konferencjach, sympozjach dzieląc się swoją
szeroką i fachową wiedzą na temat bezpieczeństwa pożarowego obiektów budowlanych.
Nasz cel to dostarczanie bezpieczeństwa. Nadrzędnym zadaniem ochrony przeciwpożarowej jest
umożliwienie ewakuacji w sytuacji wystąpienia pożaru, ułatwienie działań ekipom ratowniczym, a także
ograniczenie wpływu temperatury na obiekt oraz ochrona mienia.
Większość asortymentu oferowanego przez spółki z Grupy wytwarzane jest na indywidualne zamówienie
klienta, który ma możliwość określenia pożądanych parametrów produktu z zachowaniem standardów
bezpieczeństwa i wymagań wynikających z przepisów.
www.mercor.com.pl
11
Podmioty zależne
Na dzień 31 marca 2025 roku konsolidacji podlegały następujące jednostki:
Jednostki konsolidowane metodą pełną:
Tecresa Protección Pasiva S.L. z siedzibą w Madrycie (Hiszpania)
Mercor Dunamenti Tűzvédelem Zrt z siedzibą w Göd (Węgry)
Dunamenti CZ s.r.o. z siedzibą w Pradze (Republika Czeska) (podmiot zależny od Dunamenti
Tűzvédelem Zrt)
Dunamenti s.r.o. z siedzibą w Kolárovie (Słowacja) (podmiot zależny od Dunamenti Tűzvédelem
Zrt)
Mercor Czech Republic s.r.o. z siedzibą w Ostrawie (Czechy)
Mercor Slovakia s.r.o. z siedzibą w Bratysławie (Słowacja)
Mercor Fire Protection Systems S.R.L. z siedzibą w Chitila (Rumunia)
TOB Mercor Ukraina z siedzibą w Drohowyżu (Ukraina)
DFM DOORS sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku
MERCOR FIRE PROTECTION UK LTD z siedzibą Salford (Anglia)
MCR SOL ENERGY sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku
MCR Tech Lab sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku
MERCOR Centrum Usług Wspólnych sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku
MERCOR SILBOARD sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku
MHD1 sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku
MERCOR HD sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku
Mercor Light&Vent sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku
MCR IsoProtec sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku
Jednostki konsolidowane metodą prawa własności:
Elmech-ASE S.A. z siedzibą w Pruszczu Gdańskim
OOO Mercor-PROOF z siedzibą w Moskwie (Rosja)
Unitarne Przedsiębiorstwo Produkcyjne MKRP Systemy w Mińsku (Białoruś) (podmiot zależny od
OOO Mercor-PROOF)
TOO MKR – Astana z siedzibą w Ałmaacie (Kazachstan) (podmiot zależny od OOO Mercor-
PROOF)
W dniu 29 maja 2024 roku zarejestrowane zostały dwie nowe spółki w 100% zależne od „MERCOR” S.A.:
Mercor Light&Vent sp. z o.o. oraz MCR IsoProtec sp. z o.o. Po zakończeniu roku obrotowego, z dniem
1 kwietnia 2025 roku część działalności Emitenta, związana z systemami oddymiania grawitacyjnego oraz
z systemami wentylacji pożarowej została przeniesiona z „MERCOR” S.A. do Mercor Light&Vent sp. z o.o.
Po dacie 31 marca 2025 utworzone zostały dwa nowe podmioty w 100% zależne od Emitenta: węgierska
spółka Mercor Hungary Kft z siedzibą w Budapeszcie oraz hiszpańska – MCR Tecresa S.L. z siedzibą
w Madrycie. Z dniem 1 kwietnia 2025 do nowoutworzonego węgierskiego podmiotu została
przeniesiona, z Mercor Dunamenti Tűzvédelem Zrt, działalność związana z systemami oddymiania
grawitacyjnego oraz systemami wentylacji pożarowej. W Hiszpanii nowoutworzony podmiot
MCR Tecresa S.L. przejął z Tecresa Protección Pasiva S.L. działalność związaną z zabezpieczeniami
konstrukcji.
www.mercor.com.pl
12
Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Emitenta
z innymi podmiotami oraz określenie jego głównych inwestycji
Poza jednostkami podlegającymi konsolidacji, Emitent nie posiada innych inwestycji kapitałowych.
Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania
W okresie od 01.04.2024 roku do 31.03.2025 roku nie nastąpiły zmiany w podstawowych zasadach
zarządzania przedsiębiorstwa Emitenta i jego grupy kapitałowej.
Osoby zarządzające i nadzorujące
Wynagrodzenia
Informacje o wartości wynagrodzeń, nagród lub korzyści osób nadzorujących i zarządzających zostały
zaprezentowane w Nocie 27 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Umowy zawarte z osobami zarządzającymi przewidujące rekompensatę
w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia
Nie zostały zawarte żadne umowy z osobami zarządzającymi i nadzorującymi, przewidujące
rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej
przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie nastąpiłoby z powodu połączenia przez przejęcie.
Zobowiązania dla byłych osób zarządzających i nadzorujących
Nie występują żadne zobowiązania, wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze, wobec
byłych osób zarządzających i nadzorujących.
Akcje MERCOR oraz akcje/udziały spółek powiązanych będące w posiadaniu
osób zarządzających i nadzorujących na dzień sporządzenia raportu
Zarząd
Liczba posiadanych akcji na dzień
przekazania raportu
Krzysztof Krempeć 15.608
Rada Nadzorcza
Z informacji posiadanych przez Spółkę wynika, iż na dzień sporządzenia Raportu żadna z osób
nadzorujących nie posiadała bezpośrednio akcji „MERCOR” S.A.
www.mercor.com.pl
13
Zestawienie stanu pośredniego posiadania akcji Emitenta przez osoby zarządzające
i nadzorujące Emitenta
Akcjonariusz Emitenta
Członek Rady Nadzorczej, Członek
Zarządu Emitenta: pośrednio
posiadający akcje Emitenta – poprzez
Akcjonariusza / podmioty powiązane
Liczba posiadanych przez
Akcjonariusza akcji w kapitale
zakładowym Emitenta - na dzień
przekazania raportu
PERMAG sp. z o.o. Krzysztof Krempeć 4.102.994
N50 Cyprus Limited Marian Popinigis 1.376.379
Value Fund Poland Activist FIZ Eryk Karski 587.973
Spółki powiązane
Z informacji posiadanych przez Spółkę wynika, iż na dzień sporządzania sprawozdania żadna z osób
zarządzających oraz nadzorujących Emitenta nie posiadała akcji/udziałów spółek powiązanych.
Wyniki i sytuacja finansowa
Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych
Wyniki finansowe dla Grupy Kapitałowej oraz „MERCOR” S.A.
GRUPA MERCOR
01.04.2024
31.03.2025
01.04.2023
31.03.2024
Przychód łącznie
507 448
539 603
Koszt własny 389 341
403 368
Marża 118 107
136 235
% (marża/przychody łącznie) 23,3%
25,2%
Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu
95 090
87 050
Wynik na pozostałych przychodach operacyjnych (2 565)
(1 021)
Zysk na działalności operacyjnej (EBIT)
20 452
48 164
% (zysk na działalności operacyjnej/przychody łącznie) 4,0%
8,9%
Wynik na działalności finansowej 220
6 414
Zysk przed opodatkowaniem
20 672
54 578
% (zysk przed opodatkowaniem/przychody łącznie) 4,1%
10,1%
Podatek dochodowy 4 114
4 870
Wynik finansowy netto
16 558
49 708
% (wynik finansowy netto/przychody łącznie) 3,3%
9,2%
www.mercor.com.pl
14
„MERCOR” S.A.
01.04.2024
31.03.2025
01.04.2023
31.03.2024
Przychód łącznie 304 896
346 143
Koszt własny 241 049
271 303
Marża 63 847
74 840
% (marża/przychody łącznie) 20,9%
21,6%
Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu
62 265
48 761
Wynik na pozostałych przychodach operacyjnych (1 760)
549
Zysk (strata) na działalności operacyjnej (EBIT)
(168)
26 628
% (zysk na działalności operacyjnej/przychody łącznie) (0,05%)
7,7%
Wynik na działalności finansowej 8
12 486
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
(160)
39 114
% (zysk przed opodatkowaniem/przychody łącznie) (0,05%)
11,3%
Podatek dochodowy 334
936
Wynik finansowy netto
(494)
38 178
% (wynik finansowy netto/przychody łącznie) (0,2%)
11,0%
Marża na sprzedaży dla roku obrotowego zakończonego 31 marca 2025 roku dla „MERCOR” S.A. jest
o 0,7 punktu procentowego niższa w stosunku do poziomu uzyskanego w poprzednim roku obrotowym.
Dla całej Grupy spadek wynosi 1,9 punktu procentowego. W ujęciu kwotowym uzyskana marża dla
„MERCOR” S.A. jest o prawie 15% niższa niż w roku poprzedzającym, natomiast dla całej Grupy marża
na sprzedaży spadła o 13% rok do roku. Wpływ na spadek marż oraz rentowności miała przede
wszystkim dźwignia operacyjna i zwiększenie udziału kosztów stałych.
Na spadek rentowność netto za rok obrotowy 2024/2025 w stosunku do roku obrotowego 2023/2024,
poza dźwignią operacyjną, znaczący wpływ miało jednorazowe zdarzenie z ubiegłego roku obrotowego
w postaci zwrotu podatku dochodowego od osób prawnych za rok 2012/2013 wraz z odsetkami.
W związku z pojawieniem się, w trakcie sporządzania raportu półrocznego za okres zakończony
30 września 2024 r., uzasadnionych wątpliwości dotyczących sprawowania kontroli nad rosyjską spółką
OOO Mercor-Proof, Zarząd Emitenta podjął decyzję o zmianie swojego dotychczasowego stanowiska co
do przyjętych zasad konsolidacji wyżej wymienionej spółki zależnej, a co za tym idzie do jej konsolidacji
metodą praw własności, o czym informował w Raporcie bieżącym nr 66/2024 z dnia 30 grudnia 2024
roku. Wpływ zmiany metody konsolidacji spółki rosyjskiej na sprawozdanie z całkowitych dochodów,
sprawozdanie z sytuacji finansowej, sprawozdanie ze zmian w kapitałach własnych oraz sprawozdanie
z przepływów pieniężnych przedstawiony został w nocie 31 skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Emitenta na dzień 31 marca 2025 r.
www.mercor.com.pl
15
Czynniki i nietypowe zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność w roku
obrotowym trwającym w okresie 01.04.2024-31.03.2025
Podpisanie przez Emitenta w listopadzie 2024 roku przedwstępnej umowy na sprzedaż części swojej
dotychczasowej działalności było etapem dłuższego procesu nie pozostającego bez wpływu na wynik
roku obrotowego 2024/2025.
Wpływ sytuacji polityczno–gospodarczej na terenie Ukrainy na działalność Grupy został zaprezentowany
w nocie nr 1 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego.
Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego bilansu
31.03.2025 31.03.2024
Zmiana Dynamika
Struktura
31.03.2025 31.03.2024
Aktywa trwałe 198 575
199 527
(952)
(0,5%)
49,0%
48,7%
Aktywa obrotowe 206 330
210 029
(3 699)
(1,8%)
51,0%
51,3%
RAZEM AKTYWA 404 905
409 556
(4 651)
(1,1%)
100,0%
100,0%
Kapitał własny 218 550
227 919
(9 369)
(4,1%)
54,0%
55,7%
Zobowiązania
długoterminowe
93 041
74 673
18 368
24,6%
23,0%
18,2%
Zobowiązania
krótkoterminowe
93 314
106 964
(13 650)
(12,8%)
23,0%
26,1%
RAZEM PASYWA 404 905
409 556
(4 651)
(1,1%)
100,0%
100,0%
Suma bilansowa Grupy wg stanu na 31 marca 2025 roku wynosi 404.905 tys. zł i jest niższa w stosunku
do poprzedniego roku obrotowego o 4.651 tys. zł (tj. o 1,1%).
Zmiany wartości aktywów i pasywów dotyczą głównie spadku aktywów obrotowych w postaci zapasów
i należności (w tym aktywów z tytułu umów z klientami) wynikające ze spadku skali działalności oraz
związanego z tym zmniejszonego wykorzystania zewnętrznych źródeł finansowania.
Pozycje pozabilansowe
W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły istotne pozycje pozabilansowe.
www.mercor.com.pl
16
Osiągnięte wyniki, a wcześniej publikowane prognozy wyników
Emitent nie publikował wcześniej prognoz wyników finansowych na rok obrotowy 01.04.2024 –
31.03.2025 ani dla Spółki, ani dla Grupy.
Sprzedaż i zakupy
Sprzedaż produktów i usług
Grupa realizuje sprzedaż dwukierunkowo: sprzedaż usług budowlanych oraz sprzedaż produktów.
Odpowiednio do tego podziału mierzenie rentowności dotyczy osobno kontraktów budowlanych
(obejmujących produkt i usługę), a osobno sprzedaży poszczególnych produktów. Z uwagi na dwie
odmienne metody mierzenia rentowności do bieżącego zarządzania nie są brane pod uwagę jednolite
dane ilościowe sprzedaży.
W sprzedaży usług budowlanych jednostką sprzedaży jest kontrakt budowlany, natomiast w sprzedaży
produktów – jednostka produktu sprzedanego.
Informacje o rynkach zbytu, z uwzględnieniem podziału na rynki krajowe
i zagraniczne, z określeniem uzależnienia od jednego lub więcej odbiorców
Grupa posiada rozproszoną strukturę nabywców. Sprzedaż Emitenta i Grupy są zdywersyfikowane i brak
jest uzależniania od jednego lub więcej odbiorców, w tym w szczególności przekraczających 10%
wartości sprzedaży.
W podziale na rynki zbytu (w ujęciu geograficznym), sprzedaż Grupy skoncentrowana jest na rynku
polskim (54%), hiszpańskim i węgierskim (po 10%), oraz czeskim i słowackim (łącznie 7%). Sprzedaż do
pozostałych krajów, stanowi łącznie 19%.
Źródła zaopatrzenia, z określeniem uzależnienia od jednego lub więcej
dostawców
Podstawowymi materiałami, stosowanymi w procesie produkcji w raportowanym roku obrotowym, były
następujące surowce:
blacha stalowa i aluminiowa,
profile aluminiowe,
wełna mineralna,
elementy sterowania,
poliwęglan.
Brak jest przypadków, aby obroty z dostawcą przekroczyły 10% wartości przychodów ze sprzedaży.
Udział dostawców Emitenta i Grupy jest zdywersyfikowany w celu zapewnienia bezpieczeństwa
realizowania dostaw. Spółka cały czas bada rynek i stara się zapewnić alternatywnych dostawców dla
podstawowych materiałów.
www.mercor.com.pl
17
Zarządzanie zasobami finansowymi
W roku obrotowym trwającym od 01.04.2024 do 31.03.2025 Emitent i Grupa Emitenta posiadała zasoby
finansowe, które pozwoliły na terminową obsługę zadłużenia. Podstawowe wskaźniki, charakteryzujące
efektywność działalności Emitenta i Grupy, kształtują się następująco:
GRUPA MERCOR
31.03.2025 31.03.2024
Wskaźnik płynności 2,20 1,96
Wskaźnik rotacji zobowiązań 58 dni 68 dni
Wskaźnik rotacji należności 89 dni 88 dni
Wskaźnik rotacji zapasów 55 dni 56 dni
Stopa zadłużenia 46% 44%
„MERCOR” S.A.
31.03.2025 31.03.2024
Wskaźnik płynności 2,20 1,97
Wskaźnik rotacji zobowiązań 57 dni 68 dni
Wskaźnik rotacji należności 85 dni 80 dni
Wskaźnik rotacji zapasów 57 dni 53 dni
Stopa zadłużenia 48% 43%
Informacje o instrumentach finansowych
Główne instrumenty finansowe, z których korzysta Grupa to:
kredyty bankowe i pożyczki,
środki pieniężne i lokaty,
należności i zobowiązania,
instrumenty pochodne na kurs waluty.
Główne ryzyka wynikające z wykorzystywanych instrumentów finansowych obejmują:
ryzyko stopy procentowej,
ryzyko walutowe,
ryzyko płynności,
ryzyko kredytowe.
W zakresie ryzyka stóp procentowych Grupa nie wykorzystuje żadnych instrumentów zabezpieczających.
www.mercor.com.pl
18
W zakresie ryzyka walutowego Grupa stosuje zabezpieczenia poprzez zawieranie transakcji terminowych
typu forward. Grupa systematycznie monitoruje ryzyko walutowe zarówno pozycji bilansowych, jak
i pozabilansowych.
Narażenie Grupy na znaczące ryzyko nieściągalności należności nie jest istotne, gdyż Grupa na bieżąco
monitoruje stany należności oraz obejmuje je ubezpieczeniem.
Ryzyko kredytowe ograniczane jest przez Grupę poprzez zawieranie transakcji z podmiotami o dobrej
zdolności kredytowej, z którymi współpraca poprzedzona jest wewnętrznymi procedurami wstępnej
weryfikacji.
Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych umowach dotyczących kredytów
i pożyczek
„MERCOR” S.A. korzystał z kredytów bankowych oraz pożyczek od jednostek powiązanych jako źródła
finansowania działalności bieżącej i inwestycyjnej.
W okresie od kwietnia 2024 roku do końca marca 2025 roku nastąpiły poniżej opisane zmiany umów
kredytowych Emitenta:
w grudniu 2024 roku Emitent podpisał Aneks do Umowy o kredyt w rachunku bieżącym zawartej
z Credit Agricole Bank Polska S.A. z siedzibą we Wrocławiu, przedłużający okres obowiązywania
Umowy do 30 października 2026 roku. Przyznana kwota limitu pozostała na niezmienionym
poziomie 28.560.000,00 PLN;
w grudniu 2024 roku Emitent podpisał Aneks, do zawartej z BNP Paribas Bank Polska Spółka
Akcyjna z siedzibą w Warszawie Umowy o limit wierzytelności, przedłużający okres
obowiązywania Umowy do 2 grudnia 2026 roku. Wysokość udzielonego limitu pozostała na
niezmienionym poziomie 42.880.000,00 PLN;
w listopadzie 2024 roku Emitent podpisał Aneks do Umowy o Kredyt w Rachunku Bieżącym
zawartej z Santander Bank Polska Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie przedłużający okres
obowiązywania Umowy do 28 listopada 2026 roku. Wartość udzielonego kredytu pozostała na
niezmienionym poziomie 28.560.000,00 PLN.
Spółka zależna DFM Doors sp. z o.o.:
w grudniu 2024 roku, zawarła z BNP Paribas Bank Polska Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie
aneks do Umowy o limit wierzytelności przedłużający okres obowiązywania umowy do
2 grudnia 2026 roku. Wartość udzielonego limitu pozostała na niezmienionej wysokości
9.000.000,00 PLN.;
w październiku 2024 roku zawarła Aneks do Umowy o kredyt w rachunku bieżącym z Santander
Bank Polska Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie przedłużający okres obowiązywania Umowy
do 15 listopada 2025 roku. Wysokość przyznanego limitu nie uległa zmianie i wynosi
2.000.000,00 PLN.
W listopadzie 2024 roku spółka zależna MCR TECH LAB sp. z o. o. zawarła Aneks do Umowy o kredyt
w rachunku bieżącym z Santander Bank Polska Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie przedłużający
okres obowiązywania Umowy do 15 listopada 2025 roku. Wysokość przyznanego limitu pozostała na
niezmienionym poziomie 2.000.000,00 PLN.
www.mercor.com.pl
19
W grudniu 2024 roku spółka zależna ELMECH ASE sp. z o.o. zawarła z Santander Bank Polska Spółka
Akcyjna Aneks do Umowy o MultiLinię, przedłużający okres obowiązywania Umowy do 5 grudnia 2025
roku. Wysokość przyznanego limitu pozostał na niezmienionym poziomie 6.000.000,00 PLN.
Informacje odnośnie do warunków finansowania, zabezpieczeń zostały zawarte w Nocie 21
skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Akcje „MERCOR” S.A.
Umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach
akcji posiadanych przez dotychczasowych akcjonariuszy
Na dzień złożenia Raportu Emitentowi nie są znane żadne umowy, w wyniku których mogą w przyszłości
nastąpić zmiany w proporcjach akcji posiadanych przez dotychczasowych akcjonariuszy.
Wobec wykorzystania środków, Emitent zakończył realizację programu skupu akcji własnych
zatwierdzonego Uchwałą Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 30 czerwca 2020 r.
W posiadaniu Emitenta pozostaje 21.114 (dwadzieścia jeden tysięcy sto czternaście) akcji. Pozostałe
nabyte przez Spółkę akcje własne zostały umorzone.
Uchwałą Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 6 lutego 2025 roku Zarząd Spółki został
upoważniony do skupu akcji własnych. Maksymalny termin trwania nowego programu został określony
na 6 lutego 2030 r. Na dzień publikacji Raportu skup nie został jeszcze rozpoczęty.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie „MERCOR” S.A. w dniu 26 stycznia 2023 roku podjęło uchwałę
o ustanowieniu programu motywacyjnego, emisji imiennych warrantów subskrypcyjnych oraz
warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego Spółki w związku z emisją akcji zwykłych na
okaziciela. Program nie jest jeszcze realizowany. W ramach Programu nie została podpisana jeszcze
żadna umowa. Nie została jeszcze określona lista osób objętych Programem.
Transakcje na akcjach własnych
Na podstawie Uchwały podjętej przez Walne Zgromadzenie w czerwcu 2020 roku Zarząd prowadził skup
akcji własnych, który został zakończony w grudniu 2024 roku w związku z wykorzystaniem środków
przeznaczonych na realizację programu. Łącznie w okresie od sierpnia 2020 roku do grudnia 2024 roku,
Emitent nabył 359.033 akcje własne z czego umorzonych zostało w sumie 337.919 akcji - 89.258 akcji na
podstawie Uchwały Walnego Zgromadzenia z dnia 26 stycznia 2023 roku oraz 269 775 akcji na
podstawie Uchwały Walnego Zgromadzenia z dnia 24 września 2024 roku. Na dzień publikacji Raportu
w posiadaniu Spółki pozostaje 21.114 akcji własnych.
Wykorzystanie wpływów z emisji
W roku obrotowym trwającym od 01.04.2024 do 31.03.2025 „MERCOR” S.A. nie emitowała papierów
wartościowych.
www.mercor.com.pl
20
Informacja o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie „MERCOR” S.A. w dniu 26 stycznia 2023 roku podjęło uchwałę
o ustanowieniu programu motywacyjnego. Na dzień publikacji Raportu Program nie był jeszcze
realizowany.
Inwestycje
Linia do produkcji nowego wyrobu Pionu Systemów Wentylacji Pożarowej, klapy przeciwpożarowej mcr
WIP PROV, wyposażona została w rolotok ze stolami podnośnikowymi i żurawiem słupkowym. Pion
zakupił również ploter CNC do cięcia płyt ogniochronnych.
Spółka zależna DFM Doors, produkująca drzwi przeciwpożarowe, zrealizowała szereg projektów
mających poprawić komfort pracy pracowników na produkcji wprowadzając np.: automatyczne linie
transportowe wraz z manipulatorami ograniczając tym samym ręczne przenoszenie oraz załadunek
i rozładunek materiałów, półproduktów i wyrobów; wózki elektryczne wysokiego podnoszenia w celu
eliminacji podnoszenia skrzydeł drzwi na montażu wstępnym i lakierni; linię Rollformingu blach wraz
z półautomatycznym ciągiem produkcyjnym paneli eliminując konieczność ręcznego cięcia, gięcia
i wykrawania blach paneli; automatyczne stacje szlifierskie eliminując manualne szlifowanie; zastąpienie
spawania MIG technologią CMT przy punktowym łączeniu płaszczy skrzydeł ograniczając tym samym
emisję gazów powstających w procesie technologicznym.
Prowadzone w Grupie prace rozwojowe obejmowały przede wszystkim procesy certyfikacji, pozwalające
na dopuszczenie na rynek nowych zastosowań posiadanych wyrobów oraz rozszerzenia ich zastosowania
i typoszeregów.
Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Emitent nie podjął ostatecznych decyzji w kwestii
rozpoczęcia procesów inwestycyjnych. Znaczący wpływ na postanowienia co do kierunków rozwoju
organizacji będzie miała finalizacja transakcji sprzedaży części działalności Grupy (w zakresie systemów
oddymiania grawitacyjnego i wentylacji pożarowej).
Inne informacje
Badania i rozwój
Grupa prowadziła prace rozwojowe dotyczące wszystkich pionów produktowych
tj. oddymiania grawitacyjnego, wentylacji pożarowej, zabezpieczeń konstrukcji i oddzieleń
przeciwpożarowych. Rozwijane i modernizowane były dotychczasowe produkty, rozszerzane ich
typoszeregi, zwiększany zakres ich zastosowania.
W minionym roku obrotowym Pion Systemów Oddymiania, odpowiadając na potrzeby klientów,
wprowadził nowy produkt – rolowaną kurtynę przeciwpożarową zgodną z wymaganiami projektowymi
www.mercor.com.pl
21
na Bliskim Wschodzie. Zespół R&D Pionu opracował również i wdrożył szereg zmian konstrukcyjnych
klap oddymiających i świetlików celem optymalizacji procesów produkcyjnych w szczególności
ograniczenia procesów spawania. Prowadzone były także prace nad nowym zasilaczem do klap
oddymiających z zamiarem zmniejszenia kosztów całkowitych instalacji przy jednoczesnej poprawie
niezawodności i parametrów.
Pion Wentylacji Pożarowej prowadził badania dla posiadanych klap przeciwpożarowych w nowych
konfiguracjach i zastosowaniach. Pracował też nad poprawą konstrukcji wybranych wyrobów w celu
optymalizacji procesu produkcji i kosztów. Pomyślnie został zakończony proces certyfikacji nowej klapy
przeciwpożarowej mcr WIP PROV o zwiększonym, w stosunku do dotychczasowego, rozmiarze.
Pion Zabezpieczeń Konstrukcji pracował nad nowymi zastosowaniami dla płyty mcr Silboard oraz
natrysku mcr Tecwool F.
Spółka zależna DFM Doors pracowała zarówno nad modernizacją dotychczasowych wyrobów jak
i wprowadzeniem nowych np. drzwi antywłamaniowych.
Umowy znaczące dla działalności Emitenta
1. W dniu 22 listopada 2024 roku Emitent zawarła ze spółką Kingspan société à responsabilité limitée,
która jest spółką zależną Kingspan Group Plc, przedwstępną umowę sprzedaży udziałów spółek
z grupy MERCOR posiadających aktywa związane z prowadzeniem działalności w zakresie: produkcji
i sprzedaży kompleksowych systemów oddymiana grawitacyjnego oraz produkcji i sprzedaży
kompleksowych systemów wentylacji pożarowej (o czym Spółka informowała Raportem bieżącym nr
59/2024 z dnia 25 listopada 2024 roku).
Umowa zobowiązuje Inwestora do zapłaty Emitentowi łącznej kwoty 420 milionów zł, przy czym
zapłata części ceny w kwocie do 60 milionów zł jest odroczona i uzależniona od osiągnięcia
określonych progów skonsolidowanej EBITDA za okres dwunastu miesięcy kończący się 31 marca
2026 r., wygenerowanej z działalności objętej Wydzieleniem. W zależności od wysokości
osiągniętego progu Docelowego EBITDA Spółka otrzyma stosowną część odroczonej części ceny
w przedziale od 15 milionów zł do 60 milionów zł.
Umowa przewiduje również korektę ceny ustalonej na dzień zamknięcia Transakcji, w oparciu
o badanie sprawozdań na dzień zamknięcia przeprowadzane przez Inwestora w sposób typowy dla
transakcji nabywania spółek (tj. w ramach mechanizmu completion accounts).
Zamknięcie Transakcji zostało uzależnione od spełnienia się warunków zawieszających w postaci:
(i) uzyskania zgody właściwego organu antymonopolowego na dokonanie koncentracji przez
Inwestora, (ii) uzyskania przez Spółkę zgody walnego zgromadzenia Spółki dotyczącej przeniesienia
aktywów Spółki w formie zorganizowanej części przedsiębiorstwa, (iii) ukończenia procesu
Wydzielenia, oraz (iv) uzyskania zgody banków finansujących Spółkę na przeprowadzenie Transakcji,
w tym w szczególności zwolnienia zabezpieczeń ustanowionych na rzecz tych banków na aktywach
przenoszonych w ramach Wydzielenia do Sprzedawanych Spółek.
W dniu 6 lutego 2025 roku Walne Zgromadzenie wyraziło zgodę na wniesienie tytułem wkładu
niepieniężnego do zależnej w 100% od Emitenta spółki Mercor Light&Vent sp. z o.o. całej działalności
(w tym: pracowników, środki trwałe oraz wartości niematerialne i prawne, prawa i obowiązki
www.mercor.com.pl
22
wynikające z zawartych umów) związanej z Działem Wentylacji Pożarowej oraz Działem Oddymiania
Grawitacyjnego.
W dniu 1 kwietnia 2025 roku Emitent, w drodze zawarcia umowy przeniesienia udziałów,
wierzytelności z pożyczek i zorganizowanych części przedsiębiorstwa, wniósł tytułem wkładu
niepieniężnego (aport) Dział Oddymiania Grawitacyjnego i Dział Wentylacji Pożarowej do spółki
zależnej Mercor Light&Vent sp. z o.o. w celu pokrycia nowoutworzonych udziałów w podwyższonym
kapitale zakładowym Mercor Light&Vent.
Spełniona została również kolejna z przesłanek zawieszających. W dniu 23 maja 2025 r. Prezes UOKiK
wydał bezwarunkową zgodę na dokonanie koncentracji, polegającej na przejęciu przez Kingspan
société à responsabilité limitée z siedzibą w Villepinte, Francja kontroli nad Mercor Light&Vent
sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku, Polska, Mercor Czech Republic s.r.o. z siedzibą w Ostrawie, Czechy,
Mercor Slovakia s.r.o. z siedzibą w Bratysławie, Słowacja, Mercor Fire Protection Systems S.R.L.
z siedzibą w Chitila, Rumunia, Mercor Fire Protection UK Ltd z siedzibą Manchesterze, Wielka Brytania,
Mercor Ukraina sp. z o.o. z siedzibą w Drohowyżu, Ukraina, Tecresa Protección Pasiva S.L. z siedzibą
w Madrycie, Hiszpania, Mercor Centrum Usług Wspólnych sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku, Polska
oraz nad nowo utworzoną spółką, do której przeniesiono część biznesu Mercor Dunamenti
Tűzvédelem Zrt. z siedzibą w Göd, Węgry.
W przypadku pomyślnego zamknięcia Transakcji, Zarząd Spółki planuje zarekomendować
przeznaczenie istotnej części kwoty otrzymanej od Inwestora w ramach Transakcji na wypłatę
dywidendy. Jednocześnie, w przypadku zawarcia ostatecznej umowy z Inwestorem, działalność
dotycząca sprzedawanego zakresu, będzie w sprawozdaniu Emitenta prezentowana jako działalność
zaniechana.
2. Istotne dla działalności Emitenta umowy kredytowe opisane zostały w niniejszym sprawozdaniu
w punkcie „Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych umowach dotyczących kredytów
i pożyczek”.
3. Przedłużone zostały również okresy obowiązywania umów o limit na gwarancje bankowe zawarte
przez Emitenta z Santander Bank Polska S.A. oraz z BNP Paribas Bank Polska S.A. Limit przyznany
przez BNP Paribas Bank Polska S.A. pozostał na niezmienionym poziomie 10.500.000,00 PLN.
Wysokość dostępnych środków wynikających z umowy z Santander Bank Polska S.A. uległa
podwyższeniu o 1.000.000,00 PLN do wartości 8.000.000,00 PLN. W Santander Bank Polska S.A. linia
została udostępniona do 15 listopada 2025 roku, zaś w BNP Paribas Bank Polska S.A. do 2 grudnia
2026 roku.
Informacje o transakcjach z podmiotami powiązanymi
Transakcje z podmiotami powiązanymi odbywały się na zasadach rynkowych. Informacje na temat
transakcji z podmiotami powiązanymi znajdują się w Nocie 27 skonsolidowanego sprawozdania
finansowego.
www.mercor.com.pl
23
Informacje o udzielonych pożyczkach (w tym pożyczkach udzielonych
jednostkom powiązanym)
Przedłużone zostały okresy spłaty pożyczek udzielonych przez „MERCOR S.A. spółkom zależnym:
Mercor Fire Protection UK LTD wysokości 25.000,00 GBP, mcr Tech Lab sp. z o.o. w wysokości
600.000,00 PLN.
Ponadto Emitent udzielił pożyczek:
spółce zależnej Mercor Light&Vent sp. z o.o. w wysokości do kwoty 100.000,00 PLN. Do dnia
publikacji Sprawozdania pożyczka została spłacona;
spółce zależnej Elmech-Ase S.A. w wysokości 800.000,00 PLN. Maksymalny okres zwrotu
pożyczki 21 stycznia 2026 roku;
osobie fizycznej w wysokości do kwoty 2.700.000,00 PLN. Do dnia publikacji Sprawozdania
wypłacono pierwszą transzę w wysokości 1.000.000,00 PLN. Maksymalny termin spłaty całej
kwoty upływa z dniem 22 października 2025 roku.
Spółka zależna Mercor Light&Vent sp. z o.o. udzieliła Emitentowi pożyczki do kwoty 20.000.000,00 PLN
na okres do 31 sierpnia 2025 roku.
Spółka MHD1 sp. z o.o. udzieliła pożyczki spółce mcr Tech Lab sp. z o.o. w wysokości do kwoty
600.000,00 PLN na okres do 3 kwietnia 2027 roku;
Informacje o udzielonych i otrzymanych poręczeniach i gwarancjach (w tym
poręczeniach i gwarancjach udzielonych podmiotom powiązanym)
W roku obrotowym 2024/2025 Emitent oraz podmioty z jego Grupy udzielały gwarancji dobrego
wykonania kontraktu oraz gwarancji usunięcia wad i usterek (w ramach zawieranych umów handlowych).
Spółce zależnej DFM Doors sp. z o.o. Emitent udzielił poręczeń:
umowy kredytowej zawartej pomiędzy DFM Doors sp. z o.o., a BNP Paribas Bank Polska Spółka
Akcyjna. Bank udzielił spółce DFM Doors sp. z o.o. limitu na finansowanie działalności bieżącej
w wysokości 9.000.000,00 PLN. Na podstawie Aneksu nastąpiło przedłużenie okres udostępnienia
kredytu do dnia 2 grudnia 2026 roku;
Umowy o kredyt w rachunku bieżącym zawartej z Santander Bank Polska Spółka Akcyjna z siedzibą
w Warszawie. Kwota udzielonego kredytu wynosi 2.000.000,00 PLN. Jako dzień spłaty został
wskazany 15 listopada 2025 roku.
Spółce zależnej MCR TECH LAB sp. z o.o. Emitent poręczył Umowę o kredyt w rachunku bieżącym
zawartą z Santander Bank Polska Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie. Wysokość udzielonego
kredytu wynosi 2.000.000,00 PLN. Termin ostatecznej spłaty kredytu ustalono na dzień 15 listopada
2025 roku.
„MERCOR” S.A. przystąpił do długu spółki ELMECH-ASE wynikającego z zawartej z Santander Bank
Polska S.A. Umowy o MultiLinię. Wartość przyznanej przez Bank linii wynosi 6.000.000,00 PLN. Linia
została przyznana na okres do 5 grudnia 2025 roku.
Emitent udzielił gwarancji płatności spółce zależnej Mercor Fire Protection UK Ltd na rzecz dostawcy
do wysokości 120.000,00 EUR na okres 12 miesięcy.
www.mercor.com.pl
24
Wydatki ponoszone na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych,
mediów, organizacji społecznych
W minionym roku obrotowym MERCOR kontynuował swoją współpracę z Muzeum Gdańska. W maju
2024 roku odbyła się prezentacja przygotowanego we współpracy z Muzeum albumu „Trzeci wymiar
Gdańska”. Podzielony na trzy części album zawiera fotografie z lat 1906-1914 oraz roku 1940, a także
zdjęcia współczesne. W albumie znalazły się również fotografie stereoskopowe. Autorem opisów
zabytków jest znany i ceniony miłośnik historii Gdańska oraz jego zabytków prof. Andrzej Januszajtis.
W ramach promocji albumu odbyło się śniadanie prasowe i otwarty wykład profesora Januszajtisa.
Poniesiony przez MERCOR koszt działań promocyjnych wyniósł 5.114,40 PLN. Jako darowiznę MERCOR
przekazał na rzecz Muzeum Gdańska albumy o wartości 9.356,- PLN.
W ramach mecenatu kultury, kwotą 15.000,- PLN, MERCOR wsparł w roli Partnera Festiwal ORGANY
PLUS+ 2024 – PLURIMOS ANNOS, jedno z najważniejszych wydarzeń prezentujących nowoczesne
interpretacje muzyki dawnej.
Spółka przekazała darowiznę w wysokości 15.000,- PLN Zarządowi Oddziału Wojewódzkiego Zawiązku
Ochotniczych Straży Pożarnych RP Województwa Zachodniopomorskiego na jego działalność statutową,
którą wsparła organizację obozu Młodzieżowych Drużyn Pożarniczych z udziałem dzieci z jednostek
Ochotniczych Straży Pożarnych Ukrainy oraz dzieci, których rodzice strażacy-ratownicy zginęli w czasie
wojny.
W formie darowizny rzeczowej o wartości 2.086,- PLN MERCOR wsparł Amatorską Drużynę Żużlową
z Gdańska. Wsparcia, w kwocie 10.500,- PLN, udzielił również fundacji My Słowianie z siedzibą w Starej
Wsi organizującej Królewski Piknik Lotniczy w Borkach. Tak jak rok wcześniej, Emitent sponsorował dwie
imprezy sportowe: MTB Pomerania Maraton – Mistrzostwa Polski XCM oraz Pomerania Ultra-Trial,
a także eventy organizowane przez Pomerania Sports w roku 2024. Poniesiony koszt to 15.000,- PLN.
W ramach podpisanej z Akademią Górniczo-Hutniczą umową sponsoringu Emitent, kwotą 2.439,02 PLN
wsparł projekt „SFPS-Staircase Fire Protection System”.
Słowacka spółka zależna Mercor Slovakia, kwotą 600,00 EUR wsparła charytatywną akcję dla dzieci
niepełnosprawnych „Chyt’me sa za ruky” oraz kwotą 1.000,00 EUR zawody koszykarskie.
Spółka Mercor Fire Protection Systems S.R.L. wpłaciła dotację na rzecz lokalnego kościoła w wysokości
29.000,00 RON.
Brytyjska spółka zależna MERCOR FIRE PROTECTION UK LTD wspierała sport dziecięcy: chłopca
ścigającego się na gokartach kwotą 1.000,00 GBP oraz zakupiła stroje sportowe dla lokalnej drużyny
piłkarskiej za w sumie 630,00 GBP.
Wskazanie istotnych postępowań dotyczących „MERCOR” S.A. lub jednostek
zależnych
Nie toczą się żadne istotne postępowania dotyczące Emitenta lub jego jednostek zależnych.
www.mercor.com.pl
25
Ważniejsze zdarzenia i czynniki istotne dla rozwoju Grupy oraz opis perspektyw
rozwoju do końca roku obrotowego następującego po roku obrotowym, za
który sporządzono sprawozdanie
Rok 2024 był okresem trudniejszych warunków rynkowych. Nastąpiło spowolnienie inwestycji
budowlanych, opóźniło się uruchomienie funduszy unijnych, nastąpił kryzys gospodarczy w Niemczech.
Z drugiej strony nastąpiła stabilizacja cen, a czasami nawet spadek, na rynku materiałów istotnych dla
Spółki (blachy, poliwęglanu, profili aluminiowych).
Niewątpliwie jednym z istotniejszych zdarzeń minionego roku obrotowego dla Emitenta było podpisanie
przedwstępnej umowy na sprzedaż wydzielonej części działalności Grupy tj. działów systemów
oddymiania grawitacyjnego i systemów wentylacji pożarowej. Finalizacja umowy określi dalsze kierunki
rozwoju Grupy MERCOR.
Istotne czynniki ryzyk i zagrożeń
Istotne ryzyka mające wpływ na Spółkę to:
poziom inwestycji w budownictwie;
dostępność i ceny materiałów produkcyjnych;
poziom inflacji;
poziom stóp procentowych;
dostępność wykwalifikowanej kadry;
sytuacja płynnościowa kontrahentów;
czynniki geopolityczne.
Umowy z podmiotami uprawnionym do badania sprawozdań
W dniu 19 października 2020 roku Emitent zawarł umowę o:
badanie rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za lata
obrotowe kończące się 31 marca 2021 roku, 31 marca 2022 roku, 31 marca 2023 roku, 31 marca
2024 roku oraz 31 marca 2025 roku;
przegląd skróconego śródrocznego sprawozdania finansowego jednostkowego
i skonsolidowanego za okres 6 miesięcy zakończony 30 września 2020 roku, 30 września 2021
roku, 30 września 2022 roku, 30 września 2023 roku oraz 30 września 2024 roku;
weryfikację Pakietu konsolidacyjnego spółki zależnej Mercor Proof LLC za okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31 marca 2021 roku, 31 marca 2022 roku, 31 marca 2023 roku, 31 marca 2024
roku oraz 31 marca 2025 roku i przedstawienie odrębnego raportu
z Ernst & Young Audyt Polska Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k. z siedzibą w Warszawie.
W czerwcu 2023 roku i we wrześniu 2024 roku Strony zawarły Aneksy do powyższej Umowy.
Uchwałę o wyborze firmy audytorskiej oraz zawarciu aneksów do umowy, jako organ uprawniony na
podstawie §12 ust.3 lit. b Statutu Spółki, podjęła Rada Nadzorcza „MERCOR” S.A.
Emitent nie korzystał wcześniej z usług ww. podmiotu.
Wynagrodzenie dla firmy audytorskiej wypłacone za rok obrotowy 2023/2024 wyniosło odpowiednio:
www.mercor.com.pl
26
przegląd śródrocznego jednostkowego sprawozdania finansowego sporządzonego według
stanu na dzień 30.09.2023: 50.000,- PLN (netto);
przegląd skróconego śródrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego według
stanu na dzień 30.09.2023: 50.000,- PLN (netto);
badanie jednostkowego sprawozdania finansowego według stanu na dzień 31.03.2024:
115.000,- PLN (netto);
badanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego według stanu na dzień 31.03.2024:
166.300,- PLN (netto).
wydatki: 15.131,67 PLN (netto).
Za rok 2024/2025 wypłacone wynagrodzenie wyniosło:
przegląd śródrocznego jednostkowego sprawozdania finansowego sporządzonego według
stanu na dzień 30.09.2024: 50.000,- PLN (netto);
przegląd skróconego śródrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego według
stanu na dzień 30.09.2024: 50.000,- PLN (netto);
badanie jednostkowego sprawozdania finansowego według stanu na dzień 31.03.2025:
80.000,- PLN (netto);
badanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego według stanu na dzień 31.03.2025:
67.200,- PLN (netto);
wydatki: 8.034,- PLN (netto)
Pozostałe do zapłacenia wynagrodzenie zgodnie z umową za rok obrotowy 2024/2025:
badanie jednostkowego sprawozdania finansowego 35.000,- PLN (netto)
badanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego 30.900,- PLN (netto)
6 lutego 2025 roku Spółka zawarła umowę o atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
z Forvis Mazars Audyt spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie. Umowa dotyczy
atestacji sprawozdania za rok obrotowy zakończony 31 marca 2025 roku. Wyboru audytora dokonało
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy „Mercor” S.A. Emitent nie korzystał prędzej z usług firmy Forvis
Mazars Audyt sp. z o.o. Wynagrodzenie należne za rok obrotowy wyniesie 90.000,00 PLN netto.
www.mercor.com.pl
27
Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu
korporacyjnego przez „MERCOR” S.A.
w roku obrotowym 01.04.2024-31.03.2025
Zasady ładu korporacyjnego
Zarząd „MERCOR” S.A. oświadcza, że od lipca 2021 roku Spółka stosuje zasady ładu korporacyjnego
zawarte w DPSN 2021 zgodnie z raportem nr 1/2021 opublikowanym w systemie EBI w dniu 29 lipca
2021 roku.
Zasady ładu korporacyjnego „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”, stanowiące załącznik
do Uchwały Rady Giełdy Nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 roku, zostały opublikowane w serwisie
poświęconym tematyce dobrych praktyk prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych
w Warszawie SA pod adresem https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.
Informacje na temat stanu stosowania przez „MERCOR” S.A. zasad zawartych
w zbiorze Dobrych Praktyk
W roku obrotowym 2024/2025 Spółka nie stosowała poniższych zasad zawartych w zbiorze DPSN 2021:
1.3 W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu
i zagadnienia zrównoważonego rozwoju;
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie przyjęła strategii w formie zatwierdzonego dokumentu. Zagadnienia
środowiskowe są dla organizacji ważne w jej codziennym działaniu. Jest to widoczne np.
w wytycznych dla zespołów R&D zakładających osiągnięcie jak najwyższej efektywności
energetycznej dla nowych wyrobów.
1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań
mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania
praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie przyjęła strategii w formie zatwierdzonego dokumentu. Sprawy
społeczne i pracownicze są elementem uwzględnianym w codziennym funkcjonowaniu organizacji.
Spółka gwarantuje równy dostęp do rozwoju zawodowego i awansu wszystkim swoim pracownikom.
Szanuje ich prawa i dba o zapewnienie należytych warunków pracy.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej
www.mercor.com.pl
28
strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz
postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje
na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Zasada nie jest stosowana
Komentarz spółki: Spółka nie przyjęła strategii w formie zatwierdzonego dokumentu. W momencie
przyjęcia przez Organizacje dokumentu zostanie on opublikowany na stronie Spółki.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy
uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie przyjęła strategii w formie zatwierdzonego dokumentu.
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom,
obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem
(z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz
przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym
zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane
jest doprowadzenie do równości.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Emitent przeanalizował otrzymywane przez pracowników Spółki wynagrodzenia i:
1) Wysokość otrzymywanego przez pracowników Spółki wynagrodzenia podstawowego uzależniona
jest od stanowiska i zakresu obowiązków danej osoby. Bez względu na płeć, osoby na tych samych
stanowiskach i mające taki sam zakres obowiązków oraz takie same kwalifikacje otrzymują
wynagrodzenie zasadnicze na równym poziomie.
2) Dodatkowo, zespoły handlowe objęte są systemami premiowymi, które zależne są od uzyskanej
przez danego pracownika sprzedaży. Czyli na ewentualne różnice w poziomach wynagrodzeń
poszczególnych osób wpływa wielkość wypracowanej w danym okresie premii. Techniczny charakter
branży, w której działa Emitent powoduje, że w danych grupach pracowników bądź zdecydowanie
przeważają mężczyźni (np. w obszarach gdzie wymagane jest wykształcenie budowlane), bądź
zdecydowanie kobiety (np. w administracji). Różna ilościowo reprezentacja osób każdej z płci
w poszczególnych grupach stanowisk powoduje matematyczne wypaczenie wyniku średniego.
W związku z powyższym Spółka nie zdecydowała się na prezentację wskaźników równości na stronie,
gdyż nie pokazywałyby one faktycznych zależności pomiędzy wynagrodzeniami otrzymywanymi
przez pracowników.
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele
i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna
wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania
realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia
różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż
30%.
Zasada nie jest stosowana.
www.mercor.com.pl
29
Komentarz spółki: Podstawą wyboru członów organów Spółki jest zapewnienie różnorodności pod
względem wykształcenia, wiedzy, doświadczenia zawodowego oraz adekwatności kandydatów
w stosunku do profilu działalności Emitenta. Profil działalności Emitenta, związany z branżą
budowlaną powoduje, że większość kandydatów posiadających niezbędne Spółce kwalifikacje jest
płci męskiej. Organom Spółki bliska jest idea braku dyskryminacji, dlatego w swych wyborach kieruje
się wyłącznie kwalifikacjami kandydatów. Ujęcie w polityce różnorodności wytycznych względem płci
czy wieku wskazywałoby na obowiązek nierównego traktowania kandydatów.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny
zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających
różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału
mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej
polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Kierowanie się przy wyborze osób wchodzących w skład organów Spółki polityką
różnorodności zapewnia Emitentowi wykorzystanie szerokiej puli talentów i umiejętności. Osoby
wchodzące w skład Zarządu i Rady Nadzorczej Emitenta reprezentują szeroki wachlarz wykształcenia,
wiedzy, umiejętności, doświadczenia zawodowego, adekwatny do profilu działalności Spółki. Taki
zespół umożliwia właściwe i efektywne zarządzanie organizacją. Równe traktowanie, bez względu na
płeć czy wiek, jest ważnym dla organizacji, jednak nie te czynniki stanowią o wyborze przyjmowanych
osób. Podstawowe elementy brane pod uwagę w procesie rekrutacji to wiedza, umiejętności
i doświadczenie. Na dzień dzisiejszy 100% osób wchodzących w skład organów Spółki to mężczyźni.
Wpływ na taki rozkład płci w organach Spółki w pewnej mierze może mieć również techniczny profil
działalności Emitenta i zdecydowanie mniejsza liczba kandydatów płci żeńskiej o wymaganych
kwalifikacjach.
3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego
audytem wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od
krótkoterminowych wyników spółki.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Funkcje w Spółce nie zostały wyodrębnione. W opinii Spółki przyjęty sposób
nadzoru nad obszarami zarządzania ryzykiem, compliance i audytem wewnętrznym jest
wystarczający. Jeżeli zmiany w otoczeniu bądź wewnętrzne będą wymagały wyodrębnienia
powyższych funkcji, Spółka nie wyklucza powołania takich osób.
3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub
innemu członkowi zarządu.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Funkcje w Spółce nie zostały wyodrębnione. Przyjęty w Spółce sposób nadzoru
nad obszarami zarządzania ryzykiem i compliance jest wystarczający. Jeżeli zmiany w otoczeniu bądź
wewnętrzne będą wymagały wyodrębnienia powyższych funkcji, Spółka nie wyklucza powołania
takich osób.
www.mercor.com.pl
30
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie
przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję
komitetu audytu.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Funkcja w Spółce nie została wyodrębniona. W opinii Spółki przyjęty sposób
nadzoru nad audytem wewnętrznym jest wystarczający. Jeżeli zmiany w otoczeniu bądź wewnętrzne
będą wymagały wyodrębnienia powyższej funkcji, Spółka nie wyklucza powołania takiej osoby.
6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie
może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów,
w szczególności komitetu audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą
w tych komitetach.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Wysokość wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej Spółki nie jest uzależniona
od liczby posiedzeń. Natomiast członkowie Rady powołani do komitetów nie są dodatkowo
wynagradzani.
Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych
i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Zarząd Emitenta odpowiedzialny jest za system kontroli wewnętrznej w Spółce i Grupie oraz jego
skuteczność w procesie sporządzania sprawozdań finansowych i raportów okresowych, które
przygotowywane są w oparciu o zasady zawarte w Rozporządzeniu z dnia 20 kwietnia 2018 roku
w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych
oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa
niebędącego państwem członkowskim. Założeniem efektywnego systemu kontroli wewnętrznej
w sprawozdawczości finansowej jest zapewnienie poprawności informacji finansowych zawartych
w sprawozdaniach finansowych oraz raportach okresowych.
W procesie sporządzania sprawozdań finansowych, jednostkowych i skonsolidowanych, jednym
z podstawowych elementów kontroli jest weryfikacja sprawozdania finansowego przez niezależnego
audytora. Do zadań audytora należy w szczególności: przegląd półrocznego jednostkowego
i skonsolidowanego sprawozdania finansowego, badanie wstępne i zasadnicze rocznego jednostkowego
i skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Wyboru niezależnego audytora dokonuje Rada
Nadzorcza jednostki dominującej. Po zakończeniu badania przez niezależnego audytora sprawozdania
finansowe przesyłane są członkom Rady Nadzorczej Emitenta, którzy dokonują ich oceny.
Za przygotowanie sprawozdań finansowych, okresowej sprawozdawczości finansowej oraz bieżącej
sprawozdawczości zarządczej odpowiedzialny jest pion księgowo-finansowy podległy Dyrektorowi
Finansowemu jednostki dominującej.
Dane finansowe będące podstawą sprawozdań finansowych i raportów okresowych pochodzą
ze stosowanej przez Spółki Grupy Kapitałowej miesięcznej sprawozdawczości finansowej i operacyjnej.
www.mercor.com.pl
31
Po zamknięciu księgowym miesięcznego okresu rozliczeniowego, kierownictwo wyższego i średniego
szczebla przy współudziale pionu księgowo-finansowego dokonuje analizy wyników finansowych Spółki
oraz poszczególnych działów operacyjnych, porównując je do założeń biznesowych zawartych
w budżecie.
Błędy zidentyfikowane w trakcie analizy wyników są na bieżąco ujmowane w księgach rachunkowych,
zgodnie z przyjętą polityką rachunkowości.
W „MERCOR” S.A. dokonuje się corocznych przeglądów strategii i planów biznesowych, zarówno
w odniesieniu do Spółki, jak i wszystkich jednostek z Grupy Kapitałowej. W proces budżetowania,
obejmujący wszystkie obszary funkcjonowania, zaangażowane jest kierownictwo wyższego i średniego
szczebla. Przygotowane budżety jednostkowe i skonsolidowany są przyjmowane przez Zarząd jednostki
dominującej oraz zatwierdzane przez Radę Nadzorczą. W trakcie roku obrotowego Zarząd Emitenta
analizuje wyniki finansowe w oparciu o zatwierdzony budżet.
Stosowana przez jednostkę dominującą polityka rachunkowości w zakresie sprawozdawczości statutowej
stosowana jest zarówno w procesie budżetowania, jak i podczas przygotowywania okresowej
sprawozdawczości zarządczej. Spółka stosuje spójne zasady księgowe, prezentując dane finansowe
w sprawozdaniach finansowych, okresowych raportach finansowych i innych raportach przekazywanych
akcjonariuszom.
Na podstawie przeprowadzonej oceny stosowanych procedur, Zarząd jednostki dominującej stwierdza,
że na dzień 31 marca 2025 roku nie istniały słabości, które mogłyby w istotny sposób wpłynąć na
skuteczność kontroli wewnętrznej w zakresie sporządzania sprawozdań finansowych.
Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji
Akcjonariusz
Stan na dzień publikacji raportu
Liczba akcji
Udział w kapitale
zakładowym (%)
Liczba głosów
Udział w ogólnej
liczbie głosów (%)
PERMAG sp. z o.o.
4.102.994
26,78%
4.102.994
26,78%
Bangtino Limited
3.322.000
21,68%
3.322.000
21,68%
Nationale Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny
1.454.465
9,49%
1.454.465
9,49%
Otwarty Fundusz Emerytalny PZU „Złota Jesień”
1.452.947
9,48%
1.452.947
9,48%
N50 Cyprus Limited
1.376.379
8,98%
1.376.379
8,98%
PTE Allianz Polska S.A.
834.757
5,45%
834.757
5,45%
www.mercor.com.pl
32
W dniu 6 czerwca 2025 roku Sąd Rejonowy Gdańsk – Północ w Gdańsku zarejestrował zmianę Statutu
Spółki. Umorzeniu uległo 248.661 akcji Emitenta. W dniu 24 czerwca 2025 roku Krajowy Depozyt
papierów wartościowych wycofał z depozytu wyżej wskazane akcje.
Posiadacze papierów wartościowych, dających specjalne
uprawnienia kontrolne
Spółka nie wyemitowała papierów wartościowych, które dawałyby specjalne uprawnienia kontrolne
w stosunku do Emitenta.
Ograniczenia przenoszenia praw własności papierów
wartościowych oraz w zakresie wykonywania prawa głosu
Nie występują ograniczenia dotyczące przenoszenia praw własności papierów wartościowych Emitenta
oraz ograniczenia w zakresie wykonywania prawa głosu przypadających na akcje Emitenta.
Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób
zarządzających oraz ich uprawnień
Członków Zarządu „MERCOR” S.A. powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza.
Zarząd kieruje działalnością Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz. W sprawach nieprzekraczających
zwykłych czynności Spółki każdy z członków Zarządu może prowadzić sprawy Spółki samodzielnie.
W sprawach przekraczających zakres zwykłych czynności konieczne jest podjęcie uchwały Zarządu.
Reprezentacja w Spółce jest dwuosobowa. Do składania oświadczeń woli, w tym do zaciągania
zobowiązań w imieniu Spółki, wymagane jest współdziałanie dwóch członków Zarządu, co najmniej
jednym z nich musi być Prezes Zarządu lub Pierwszy Wiceprezes Zarządu. Zarządowi nie przysługuje
prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.
Opis zasad zmiany statutu
Zgodnie z Kodeksem Spółek Handlowych.
www.mercor.com.pl
33
Opis sposobu działania walnego zgromadzenia i jego
zasadniczych uprawnień oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu
ich wykonywania
ZASADNICZE UPRAWNIENIA SPOSÓB DZIAŁANIA
PRAWA AKCJONARIUSZY
I SPOSÓB ICH
WYKONANIA
Uprawnienia WZA są określone
w:
1. Kodeksie spółek handlowych,
2. Statucie Spółki*,
3. Regulaminie Walnego
Zgromadzenia Spółki*,
4. Dobrych Praktykach Spółek
Notowanych na GPW.
WZA działa na podstawie:
1. Obowiązujących przepisów
prawa, w tym w szczególności
Kodeksie spółek handlowych,
2. Statucie Spółki*,
3. Regulaminie Walnego
Zgromadzenia Spółki *,
4. Dobrych Praktyk Spółek
Notowanych na GPW.
Prawa Akcjonariuszy i sposób
ich wykonania są określone
w:
1. Obowiązujących
przepisach prawa, w tym
w szczególności w
Kodeksie spółek
handlowych,
2. Statucie Spółki*,
3. Regulaminie Walnego
Zgromadzenia Spółki*,
4. Dobrych Praktykach
Spółek Notowanych na
GPW.
* Statut Spółki i Regulamin Walnego Zgromadzenia Spółki dostępne są na stronie internetowej Spółki
Skład i zasady działania organów zarządzających i nadzorczych
spółki oraz ich komitetów
SKŁAD OSOBOWY ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH
Zarząd (stan na 31.03.2025)
Pan Krzysztof Krempeć
Pan Jakub Lipiński
Pan Tomasz Kamiński
W okresie sprawozdawczym nie zachodziły zmiany w składzie osobowym Zarządu Spółki.
Rada Nadzorcza (stan na 31.03.2025)
Pan Eryk Karski
Pan Arkadiusz Kęsicki
Pan Marian Popinigis
Pan Tomasz Rutowski
Pan Pathy TIMU ZENZO
Pan Błażej Żmijewski
W styczniu 2025 rezygnację w zasiadaniu w Radzie Nadzorczej Spółki złoży Pan Lucjan Myrda.
www.mercor.com.pl
34
Członkowie Rady Nadzorczej wchodzący w skład Komitetu Audytu (stan na 31.03.2025)
Pan Marian Popinigis
Pan Błażej Żmijewski – członek niezależny
W lutym 2025 roku rezygnację z pełnienia funkcji w Komitecie Audytu złożył Pan Arkadiusz Kęsicki.
Pan Marian Popinigis jest jednym ze współzałożycieli Emitenta i przez 20 lat pełnił funkcję Prezesa
Zarządu Spółki. Przez lata działał w stowarzyszeniach i organizacjach związanych z obszarem
zabezpieczeń przeciwpożarowych, między innymi pełnił funkcję członka zarządu Ogólnopolskiego
Stowarzyszenia Producentów Zabezpieczeń Przeciwpożarowych i Sprzętu Ratowniczego,
przewodniczącego Komitetu ds. Certyfikacji w radzie Bezstronności Instytutu Techniki Budowlanej,
członka Rady Wyrobów Budowlanych będącego organem doradczym Głównego Inspektora Nadzoru
Budowlanego.
Pan Błażej Żmijewski jest absolwentem Wydziału Ekonomiki Transportu Uniwersytetu Gdańskiego.
Od 1992 roku prowadzi firmę IMEX TOP 32 sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku.
Posiedzenia Komitetu Audytu
W roku obrotowym 2024/2025 Komitet Audytu odbył 7 posiedzeń.
ZASADY DZIAŁANIA ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH SPÓŁKI ORAZ ICH
KOMITETÓW
LP
ORGAN SKŁAD OSOBOWY
ZASADY DZIAŁANIA
1
ZARZĄD
Zgodnie z §14 ust. 1 Statutu Spółki,
Zarząd składa się z dwóch do trzech
osób.
Zarząd działa w oparciu oraz
zgodnie z:
1. obowiązującymi przepisami
prawa, w tym w
szczególności Kodeksem
spółek handlowych,
2. Statutem Spółki,
3. Regulaminem Zarządu,
4. Dobrymi Praktykami Spółek
Notowanych na GPW.
2
RADA NADZORCZA
Zgodnie z §10 ust. 1 Statutu Spółki
Rada Nadzorcza składa się od pięciu
do siedmiu członków.
Rada Nadzorcza działa w
oparciu oraz zgodnie z:
1. obowiązującymi przepisami
prawa, w tym w
szczególności Kodeksem
spółek handlowych,
2. Statutem Spółki*,
3. Regulaminem Rady
Nadzorczej*,
4. Dobrymi Praktykami Spółek
Notowanych na GPW.
www.mercor.com.pl
35
3
KOMITET AUDYTU
Zgodnie z §12 ust. 4 pkt 2) Statutu
Spółki, Komitet ds. Audytu (Komitet
Audytu), składa się z co najmniej trzech
członków Rady Nadzorczej.
Komitet Audytu działa zgodnie
z zasadami określonymi w:
1. Przepisach obowiązującego
prawa,
2. Statucie Spółki*,
3. Regulaminie Rady
Nadzorczej*,
4. Regulaminie Komitetu
Audytu,
5. Dobrych Praktykach Spółek
Notowanych na GPW.
4
KOMITET
WYNAGRODZEŃ
Zgodnie z §12 ust. 4 pkt 1) Statutu
Spółki, Komitet ds. Wynagrodzeń
(Komitet Wynagrodzeń), składa się z co
najmniej dwóch członków Rady
Nadzorczej.
Komitet Wynagrodzeń działa
zgodnie z zasadami
określonymi w:
1. Przepisach obowiązującego
prawa,
2. Statucie Spółki*,
3. Regulaminie Rady
Nadzorczej*,
4. Regulaminie Komitetu
Wynagrodzeń,
5. Dobrych Praktykach Spółek
Notowanych na GPW.
* Statut Spółki i Regulaminy Zarządu i Rady Nadzorczej dostępne są na stronie internetowej Spółki
Polityka różnorodności
Przy wyborze władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów, „MERCOR” S.A. kieruje się posiadanymi
przez kandydatów kompetencjami, doświadczeniem zawodowym, wykształceniem i merytorycznym
przygotowaniem, które są niezbędne do pełnienia określonych stanowisk w firmie. Spółka dba
o stwarzanie równych szans w dostępie do rozwoju zawodowego i awansu wszystkim osobom. Płeć czy
wiek nie są czynnikami, które decydują o wyborze kandydata.
Firma audytorska
Główne założenia polityki wyboru firmy audytorskiej:
wybór i odwołanie podmiotu przeprowadzającego badanie lub przegląd sprawozdań finansowych
oraz wyrażenie zgody na zawieranie umów z takim podmiotem lub jego podmiotami powiązanymi
wymaga uzyskania uprzedniej zgody Rady Nadzorczej (poprzedzonej stosowną rekomendacją);
biegły rewident lub firma audytorska przekazują Komitetowi Audytu potwierdzenie dotyczące
swojej niezależności;
do składania ofert w sprawie świadczenia usługi badania ustawowego i / lub atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółka może zaprosić dowolnych biegłych
www.mercor.com.pl
36
rewidentów lub firmy audytorskie pod warunkiem, że przestrzegane są wymogi ustawowe w tym
zakresie;
Spółka przygotowuje dokumentację przetargową;
Spółka określa procedury wyboru;
Spółka oraz Komitet Audytu uwzględniają wszelkie ustalenia lub wnioski zawarte w sprawozdaniu
Komisji Nadzoru Audytowego, mogące wpłynąć na wybór firmy audytorskiej;
wybór dokonywany jest z uwzględnieniem zasad bezstronności i niezależności firmy audytorskiej;
biegły rewident lub firma audytorska przeprowadzające ustawowe badania Spółki i / lub atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju lub podmiot powiązany, ani żaden z członków sieci,
do której należy biegły rewident lub firma audytorska, nie świadczą bezpośrednio ani pośrednio
– na rzecz Spółki, ani jednostek powiązanych, żadnych zabronionych usług;
świadczenie usług dozwolonych możliwe jest pod warunkiem zatwierdzenia przez komitet Audytu
po dokonaniu przez niego właściwej oceny zagrożeń;
w określonych przypadkach Komitet Audytu wydaje wytyczne w zakresie świadczenia
dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją zrównoważonego rozwoju.
Umowa na przeprowadzenie badania sprawozdania finansowego została zawarta w październiku 2020
na okres 5 lat i dotyczy okresów sprawozdawczych zakończonych odpowiednio 31 marca 2021 roku,
31 marca 2022 roku, 31 marca 2023 roku, 31 marca 2024 roku i 31 marca 2025 roku. Rekomendacja
dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania spełniała obowiązujące warunki
i została sporządzona w następstwie zorganizowanej przez Emitenta procedury wyboru spełniającej
obowiązujące kryteria.
Firma audytorska badająca sprawozdanie finansowe Spółki, w roku obrotowym 2024/2025 nie
świadczyła na rzecz Emitenta dodatkowych usług.
www.mercor.com.pl
37
Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju
grupy kapitałowej MERCOR
za rok obrotowy 01.04.2024 – 31.03.2025
1. Ogólne ujawnienie informacji
1.1. Podstawa sporządzenia
1.1.1. BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego
rozwoju
Niniejsza sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju (dalej: SZR, Sprawozdawczość, Sprawozdanie)
Grupy Kapitałowej MERCOR (dalej: GK MERCOR, GK, Grupa Kapitałowa, Grupa) obejmuje okres
sprawozdawczy od 1.04.2024 roku do 31.03.2025 roku.
Sprawozdawczość została opracowana zgodnie z następującymi regulacjami prawnymi i standardami
sprawozdawczości:
1) Ustawą z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości - Rozdział 6c
2) Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku
w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (tzw. Taksonomia UE) wraz
z aktami delegowanymi wydanymi do dnia 31.03.2025;
3) Standardami Europejskiego Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) wprowadzonymi
Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 roku.
Jest to pierwsze oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju GK MERCOR za 2024/2025,
przygotowane zgodnie z ESRS.
Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju przygotowano w postaci skonsolidowanej.
i. Zakres konsolidacji Sprawozdawczości nie jest taki sam jak zakres skonsolidowanego
sprawozdania finansowego GK MERCOR za 2024/2025. Obejmuje 22 spółek, w tym jednostki
konsolidowane metodą pełną i metodą praw własności. Więcej informacji o zakresie
konsolidacji w zakresie sprawozdawczości finansowej znajduje się w Skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym w nocie 2 „Informacje o podmiotach wchodzących w skład Grupy
Kapitałowej”.
ii. Jednostki konsolidowane metodą praw własności w niniejszym Raporcie zostały potraktowane
jako podmioty łańcucha wartości. Są to:
OOO Mercor-PROOF z siedzibą w Moskwie (Rosja)
Unitarne Przedsiębiorstwo Produkcyjne MKRP Systemy w Mińsku (Białoruś) (podmiot
zależny od OOO Mercor-PROOF)
TOO MKR – Astana z siedzibą w Ałmaacie (Kazachstan) (podmiot zależny od OOO Mercor-
PROOF)
Elmech-ASE S.A. z siedzibą w Pruszczu Gdańskim
www.mercor.com.pl
38
Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia zawarte w Sprawozdaniu odnoszą się do Grupy
Kapitałowej MERCOR, chyba że wskazano inaczej.
Zakres informacji dotyczących łańcucha wartości
W zakresie oceny istotności wpływów, ryzyk i szans GK MERCOR przeprowadziła analizę górnych
(Upstream) i dolnych szczebli (Downstream) łańcucha wartości. Proces ten obejmował analizę wszystkich
kwestii zrównoważonego rozwoju wskazanych w ESRS. W ramach tej analizy do oceny wpływów
środowiskowych i społecznych wykorzystano powszechnie dostępne dane na temat podmiotów
łańcucha wartości (raporty, analizy, raporty ESG). W pierwszych trzech latach GK MERCOR korzysta
z okresu przejściowego przewidzianego w ESRS 1 pkt 133, ograniczając informacje o łańcuchu wartości
do danych dostępnych wewnętrznie oraz informacji publicznych.
Z uwagi na produkcyjną działalność GK MERCOR, szczegółowo przeanalizowano łańcuch dostaw
głównych surowców, produktów i towarów.
W zakresie mierników uwzględniono kalkulacje śladu węglowego w zakresach 2. i 3., obejmujące emisje
pośrednie związane z energią oraz inne emisje pośrednie w łańcuchu wartości.
Pominięcia informacji stanowiących tajemnicę przedsiębiorstwa
Grupa nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności intelektualnej,
know-how lub wyników innowacji (zgodnie z ESRS 1 sekcja 7.7 Informacje niejawne i szczególnie
chronione oraz informacje na temat własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji).
Grupa nie skorzystała ze zwolnienia z obowiązku ujawniania informacji dotyczących oczekiwanych
wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3 i art. 29a
ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE.
1.1.2. BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Perspektywy czasowe
Na potrzeby Sprawozdawczości określono perspektywy czasowe zgodnie z ESRS 1 par. 77.
Szacowanie łańcucha wartości
W procesie oceny łańcucha wartości GK częściowo opierała się na źródłach pośrednich, szczególnie
w obszarach dotyczących kalkulacji śladu węglowego oraz analizy podwójnej istotności w łańcuchu
wartości.
Mierniki
Zastosowane mierniki obejmowały emisje pośrednie z zakresu 3 dla istotnych kategorii i zostały
oszacowane z uwzględnieniem wskaźników emisji dostępnych z komercyjnych i niekomercyjnych bazach
danych.
Podstawa sporządzenia
Przy kalkulacji śladu węglowego w łańcuchu wartości Grupa opierała się na bazach danych takich, jak:
• KOBiZE – Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania,
• DEFRA – Departament for Environmental, Food & Rural Affairs,
• AIB – Association of Issuing Bodies,
• Ecoinvent,
• ADEME
www.mercor.com.pl
39
Dodatkowo na potrzeby obliczenia emisji w zakresie 2 korzystano ze wskaźników emisyjności
publikowanych przez KOBiZE oraz bazy danych AIB.
Otrzymany poziom dokładności
Do oceny otrzymanego poziomu dokładności zastosowano podejście opisane w Corporate Value Chain
(Scope 3) Accounting and Reporting Standard (dodatek do GHG Protocol Corporate Accounting and
Reporting Standard). Grupa Kapitałowa ocenia, że osiągnięty poziom dokładności wskaźników jest
dobry. Opierała się ta ocena na analizie dostępności danych, wiarygodności i możliwości powtórzenia
zastosowanych metod szacunkowych.
Działania mające na celu poprawę dokładności danych
Grupa Kapitałowa zakłada, że w kolejnych latach możliwe będzie pozyskiwanie współczynników emisji
bezpośrednio od dostawców, tak aby zmniejszać udział współczynników używanych do obliczeń
i pochodzących z baz danych.
Źródła oszacowań i niepewność wyników
Obszary podlegające wysokiemu poziomowi niepewności pomiaru, zwłaszcza w kontekście prognoz
przyszłych okresów obejmują wycenę prawdopodobnej skali skutków finansowych ryzyk i szans
zrównoważonego rozwoju.
Źródła niepewności pomiaru wynikają z zastosowania eksperckiego podejścia przy szacowaniu wpływu
finansowego w procesie oceny ryzyk i szans.
W procesie oceny ryzyk i szans Grupa odnosi się do zdarzeń przyszłych i niepewnych bazując
jednocześnie na doświadczeniach z wcześniejszych zdarzeń. Wycena została dokonana przez zespoły
składające się z odpowiednich specjalistów i kadry kierowniczej.
Zmiany w przygotowywaniu lub prezentacji informacji na temat zrównoważonego rozwoju
Niniejsze sprawozdanie jest pierwszym Sprawozdaniem Grupy, które jest sporządzone w oparciu
o standardy ESRS. Z tego względu nie są zgłaszane żadne zmiany w sposobie przygotowania lub
prezentacji oświadczenia o zrównoważonym rozwoju ani błędy za poprzednie okresy.
Informacje ujawniane na podstawie innych przepisów lub ogólnie przyjętych interpretacji i standardów
dotyczących sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju
W sprawozdaniu nie ujawniono informacji na podstawie innych przepisów lub ogólnie przyjętych
interpretacji oraz standardów dotyczących sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Przepisy przejściowe
Grupa MERCOR skorzystała z przepisu przejściowego w zakresie stopniowo wprowadzanych wymogów
dotyczących ujawniania informacji, które przewidują, że w pierwszym roku sprawozdawczości wybrane
ujawnienia można pominąć. Dotyczy to następujących ujawnień:
E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem
E2-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
E5-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym.
www.mercor.com.pl
40
1.2.
Ład korporacyjny
1.2.1. GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Liczba członków wykonawczych, którzy tworzą Zarząd MERCOR S.A. to 3 osoby, gdzie 100% stanowią
mężczyźni:
1. Pan Krzysztof Krempeć – Prezes Zarządu;
2. Pan Jakub Lipiński – Pierwszy Wiceprezes Zarządu;
3. Pan Tomasz Kamiński – Członek Zarządu.
W okresie sprawozdawczym nie nastąpiły zmiany w składzie Zarządu.
Liczba członków niewykonawczych, stanowiących Radę Nadzorczą, to 6 osób. 100% Rady Nadzorczej
Spółki stanowią mężczyźni. Poniżej przedstawiony jest skład Rady Nadzorczej na dzień 31.03.2025 r. i na
dzień publikacji niniejszego Sprawozdania zrównoważonego rozwoju:
1. Pan Arkadiusz Kęsicki – Przewodniczący Rady Nadzorczej, Członek niezależny;
2. Pan Eryk Karski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, Członek niezależny;
3. Pan Tomasz Rutowski - Sekretarz;
4. Pan Błażej Żmijewski – Członek niezależny;
5. Pan Marian Popinigis - Członek;
6. Pan Pathy Timu Zenzo – Członek niezależny.
W ramach Rady Nadzorczej jest powołany Komitet Audytu. Na dzień 31.03.2025 r. skład Komitetu Audytu
przedstawiał się następująco:
1. Pan Błażej Żmijewski – Wiceprzewodniczący, Członek niezależny;
2. Pan Marian Popinigis – Członek.
W dniu 20.05.2025 r. dołączył do Komitetu Audytu Pan Eryk Karski.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład był następujący:
1. Pan Błażej Żmijewski – Przewodniczący, Członek niezależny;
2. Eryk Karski – Wiceprzewodniczący, Członek niezależny
3. Pan Marian Popinigis – Członek.
W ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje także Komitet Wynagrodzeń.
Reprezentacja pracowników i innych osób świadczących pracę
W GK MERCOR nie ma reprezentacji pracowników i innych osób świadczących pracę, którzy wchodziliby
w skład Rady Nadzorczej czy Zarządu.
Doświadczenie związane z sektorami, produktami i położeniem geograficznym jednostki
Zarząd:
Pan Krzysztof Krempeć
Od marca 2008 roku pełni funkcję Prezesa Zarządu Spółki. Ma ponad 35-letnie doświadczenie w branży
biernych zabezpieczeń przeciwpożarowych. W latach 1988-2007 pełnił funkcję Wiceprezesa „MERCOR”
S.A. Pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu OSPZPiSR (Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Producentów
Zabezpieczeń Przeciwpożarowych i Sprzętu Ratowniczego).
www.mercor.com.pl
41
Pan Jakub Lipiński
Swoją karierę zawodową rozpoczął w 2006 r. w PricewaterhouseCoopers. W latach 2007-2009 był
zatrudniony na stanowisku Konsultanta, a od 2009 r. na stanowisku Starszego konsultanta. W czerwcu
2010 r. objął stanowisko Kontrolera Finansowego w Dovista Polska Holding Sp. z o.o. (obecnie Dovista
Polska Sp. z o.o.) – spółce z duńskiej grupy kapitałowej zajmującej się produkcją okien i drzwi. Od 2013
r. jest zatrudniony w GK MERCOR. Od lutego 2017 roku pełni obowiązki Pierwszego Wiceprezesa
Zarządu Mercor S.A. Jest także Dyrektorem Finansowym. Od września 2022 r. pełni także funkcję Prezesa
Zarządu Mercor Centrum Usług Wspólnych Sp. z o.o. (spółka zależna).
Pan Tomasz Kamiński
Jest absolwentem Wydziału Elektrotechniki i Automatyki Politechniki Gdańskiej. Ukończył również studia
podyplomowe na Politechnice Warszawskiej na Wydziale Inżynierii Środowiska w zakresie systemów
oddymiania budynków – Wentylacja Pożarowa. Z firmą Mercor S.A. związany jest od 1997 r. Pracę
rozpoczął jako Specjalista ds. Techniczno-Handlowych w Dziale Wentylacji Pożarowej. W roku 2005 objął
stanowisko kierownika tego działu. Od 2008 r. pełni funkcję Dyrektora Pionu Wentylacji Pożarowej.
W okresie od października 2013 r. do sierpnia 2016 r. pełnił funkcję Członka Zarządu w spółce MB1
Sp. z o.o. odpowiadającej za zakład produkcyjny Grupy Mercor w Mirosławiu. Od 2017 r. zasiada
w Zarządzie Mercor S.A. Jest wieloletnim Członkiem Stowarzyszenia Polska Wentylacja, działającym
w branży wentylacyjnej i ochrony przeciwpożarowej budynków. Jest także członkiem komitetów
technicznych działających przy Polskim Komitecie Normalizacji (PKN): KT180 – Bezpieczeństwo Pożarowe
Obiektów i KT264 – Systemy Sygnalizacji Pożarowej.
Rada Nadzorcza:
Pan Arkadiusz Kęsicki
Jest absolwentem studiów na kierunku Finanse i Bankowość w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu.
Ukończył także Akademię Strategicznego Przywództwa w ramach ICAN INSTITUTE. Posiada wieloletnie
doświadczenie na stanowiskach kierowniczych komórek finansowych. W okresie 2009-2012 pracował dla
Alstal grupa budowlana sp. z o.o. sp. k. jako dyrektor finansowy do 2010 r. a następnie też i jako członek
Zarządu do 2012 r. W okresie 2012-2013 był dyrektorem finansowym w spółce Metalbark sp. z o.o.
W latach 2013-2014 był dyrektorem finansowym i członkiem Zarządu w firmie Molewski sp. z o.o.
W zarządzanych spółkach odpowiadał również za nadzór nad projektami strategicznymi, operacyjnymi
i procesowymi. Pan Arkadiusz Kęsicki jest Przewodniczącym Rady Nadzorczej Mercor S.A. i Członkiem
niezależnym. Zasiada w Radzie Nadzorczej Mercor S.A. od września 2019 r.
Pan Eryk Karski
Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Wydziału Finanse i Bankowość. W 1998 r.
ukończył kurs dla doradców inwestycyjnych. W 2002 r. zdał egzamin CFA First Level, zaś w 2004 r.
ukończył kurs na Głównego Księgowego organizowany przez Stowarzyszenie Księgowych w Polsce.
W latach 2003-2005 w Mennicy Państwowej zajmował stanowisko Dyrektora Finansowego i Dyrektora
ds. Płatności elektronicznych i rozwoju. W latach 2005-2006 był Dyrektorem Finansowym spółki
Boryszew S.A. oddział Elana w Toruniu. W okresie 2006-2008 zajmował się realizacją projektów
restrukturyzacyjnych w spółkach GK Supernova Capital S.A. W latach 2009-2011 był Prezesem Zarządu,
Dyrektorem Generalnym zakładów LANTEX S.A. Pełnił funkcję Prezesa Zarządu Narodowego Funduszu
Inwestycyjnego Zachodni NFI S.A. W Radzie Nadzorczej Mercor S.A. zasiada od września 2011 r.
Pan Tomasz Rutowski
Ukończył Wydział Prawa i Administracji na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. W latach
1997-2001 pracował jako aplikant w Kancelarii Adwokackiej Zenon Marciniak w Poznaniu. Od 2001 r.
www.mercor.com.pl
42
prowadzi własną kancelarię adwokacją Tomasz Rutowski z siedzibą w Poznaniu. Sprawuje funkcję
Zastępcy Rzecznika Dyscyplinarnego w ORA w Poznaniu. Zasiada w Zarządach spółki SKI System
Sp. z o.o. i Amex Sp. z o.o. Od 2004 roku zasiada w Radzie Nadzorczej Mercor S.A.
Pan Błażej Żmijewski
Pan Błażej Żmijewski jest absolwentem Wydziału Ekonomiki Transportu Uniwersytetu Gdańskiego na
kierunku Ekonomika Transportu Morskiego. Ukończył kurs Doskonalenia Umiejętności Menedżerskich
Management 2005 w Canadian International Management Institute. Pracował m.in. w Morskim Porcie
Handlowym Gdynia i w firmie Cocon AB w Gdańsku. Od 1992 roku prowadzi firmę IMEX TOP 32 sp. z o.o.
z siedzibą w Gdańsku, pełniąc w niej funkcję Prezesa Zarządu. W Radzie Nadzorczej Mercor S.A. zasiada
od 2004 r.
Pan Marian Popinigis
Pan Marian Popinigis jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Gdańskiego. Jest
jednym ze współzałożycieli firmy Mercor i do 2008 r. pełnił funkcję Prezesa Zarządu Mercor S.A.
W Radzie Nadzorczej zasiada od listopada 2009 r. Przez lata działał w stowarzyszeniach i organizacjach
związanych z obszarem zabezpieczeń przeciwpożarowych. Pełni funkcję członka Komisji Czynnych
Zabezpieczeń Przeciwpożarowych OSPZPiSR.
Pan Pathy Timu Zenzo
Jest absolwentem Politechniki Poznańskiej, którą ukończył na kierunku Budownictwo Lądowe. Ma 18-
letnie doświadczenie w branży budownictwa kubaturowego i nieruchomości, wynikające z pracy
w międzynarodowych organizacjach działających jako deweloper, inwestor, a także generalny
wykonawca – przy zakupach, koncepcji, realizacji lub sprzedaży różnego tupu obiektów. Posiada
uprawnienia budowlane do kierowania robotami budowlanymi bez ograniczeń. Obecnie jako Technical
Director w EXETER PROPERTY GROUP jest odpowiedzialny za całościową koordynację projektów
inwestycyjnych. W latach 2014–2019 w GOODMAN GROUP pracował na stanowisku Technical
Development Manager i tu również był odpowiedzialny za realizację projektów inwestycyjnych. W latach
2007–2014 w GSE Group pracował kolejno jako Project Manager, a następnie jako Senior Project
Manager i odpowiadał między innymi za koordynację prac na budowie, rozliczanie kontraktów
podwykonawczych, odbiór techniczny wykonanych robót. W okresie 2004-2007 był zatrudniony jako
Inżynier Budowy w EIFFAGE Mitex Budownictwo oraz SEICCF Polska. Od 2014 roku prowadzi własną
działalność. Jego firma – WB CONSULTING oferuje doradztwo techniczne w zakresie budownictwa
i nabywania nieruchomości, koordynację i nadzór nad procesami due diligence technicznymi
i środowiskowymi, koordynację prac projektowych oraz akceptacji rozwiązań technicznych. W Radzie
Nadzorczej Mercor S.A. jest od września 2019 roku.
Odsetek niezależnych członków Rady Nadzorczej wynosi 66,6%. Żaden z członków Zarządu nie spełnia
kryterium niezależności.
Cały Zarząd i cała Rada Nadzorcza jest odpowiedzialna za nadzór nad wpływami, ryzykami i szansami.
Natomiast nie wskazano konkretnych osób w ramach organów zarządzających i nadzorczych do
ponoszenia odpowiedzialności za nadzorowanie wpływów, ryzyk i szans.
www.mercor.com.pl
43
Powyższy schemat prezentuje podział zadań w Zarządzie Mercor S.A. Zarówno w Zarządzie jak i w Radzie
nadzorczej nie zostały wskazane konkretne osoby odpowiedzialne za wpływy, ryzyka i szanse.
Odpowiedzialność za obszar ESG jest wspólna. Zarząd ma cotygodniowe spotkania, na których
omawiane są zagadnienia zarówno z obszarów operacyjnych jak i strategicznych. Tematyka ryzyk jest
jednym z obszarów poruszanych na spotkaniach. W przypadku ryzyk o wysokim stopniu istotności mogą
one być przedmiotem rozmów z Radą Nadzorczą.
Kierownictwo nie ma jeszcze określonych procedur stosowanych do monitorowania wpływów, ryzyk
i szans. Nie powierzono tej roli konkretnej osobie.
GK nie posiada formalnych dokumentów, które porządkowałyby kwestie kontroli i procedur
w zarządzaniu IRO.
Zarząd Mercor S.A. jest osobiście zaangażowany w proces wyznaczania celów związanych z istotnymi
wpływami, ryzykami i szansami. Proces monitorowania będzie wdrożony w roku 2025 w ramach realizacji
pierwszych celów zrównoważonego rozwoju, jednak nie będzie on odbiegał od procesu monitorowania
przyjętego w Grupie dla pozostałych celów niepowiązanych ze zrównoważonym rozwojem.
Zarząd zidentyfikował konieczność uzupełnienia posiadanej wiedzy w zakresie zrównoważonego
rozwoju w ramach przygotowania pierwszego sprawozdania. W związku z tym zarówno Zarząd, wybrani
członkowie Rady Nadzorczej jak i kluczowa kadra kierownicza uczestniczyła w roku 2024 w szkoleniach
otwartych organizowanych przez Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych (SEG) z tematyki ESRS jak
www.mercor.com.pl
44
i odbyła dedykowanie szkolenie zamknięte z zakresu ESRS, Taksonomii UE i sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju organizowanego przez eksperta zewnętrznego – firmy doradcze.
W zakresie istotnych wpływów, ryzyk i szans wiedza fachowa i umiejętności jest uzupełniana przez
specjalistów wewnętrznych oraz zewnętrznych. W obszarach:
‒ środowiskowym Zarząd wspiera „Ekokierunek” Mariola Knop, Dyrektor Zakładu produkcyjnego
w Cieplewie oraz Inżynier Utrzymania Ruchu Zakłady produkcyjnego w Mirosławiu;
‒ społecznym: Kierownik Działu Kadr i Płac, Dyrektor ds. HR, Główny Specjalista ds. BHP,
‒ zarządczym: Dyrektor ds. Prawnych, Kierownik ds. Organizacyjno – Ekonomicznych.
1.2.2. GOV - 2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym
i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
W czasie powołania stanowiska Specjalisty ds. ESG, tj. w okresie od grudnia 2023 roku do kwietnia 2024
roku, spotkania z wyznaczonym członkiem Zarządu (Pierwszym Wiceprezesem Zarządu) odbywały się
z częstotliwością co 2 tygodnie. Raz na miesiąc prezentowane były podsumowania prac związanych
z przygotowaniem sprawozdania zrównoważonego rozwoju, które były prezentowane Zarządowi
i kluczowemu kierownictwu. W ramach przedstawianych informacji raportowane były informacje
o procesie analizy podwójnej istotności, istotnych wpływach, ryzykach i szansach. Aktualnie
informowanie Zarządu odbywa się w zależności od bieżących potrzeb, co wynika z płaskiej struktury
organizacyjnej Mercor S.A.
Każdy z zespołów bezpośrednio współpracuje z wyznaczonym członkiem Zarządu. W momencie
pojawianie się jakichkolwiek ryzyk bądź potencjalnych ryzyk Zarząd dowiaduje się o powyższym
w normalnym codziennym toku pracy. Przy występującej w spółce płaskiej strukturze organizacyjnej
i przyjętym modelu zarządzania, budowanie specjalnych struktur komunikacji nie ma wartości dodanej.
Zdecydowana większość kadry kierowniczej spółki, w tym średniego szczebla, bezpośrednio raportuje
do któregoś z członków Zarządu.
Zarząd współpracuje z Radą Nadzorczą i w momencie pojawienia się istotnych tematów, wymagających
udziału Rady Nadzorczej, może być ona, bądź jej Komitety, bądź bezpośrednio członkowie Rady, na
bieżąco informowani nawet poza ustalonym kalendarzem Rady. Jeżeli zajdzie taka potrzeba może zostać
zwołane dodatkowe posiedzenie Rady, czy jego Komitetów.
Grupa nie posiada jeszcze opracowanej strategii zrównoważonego rozwoju, która obejmowałaby całą
grupę kapitałową. Kwestie nadzorowania przez Zarząd i Radę Nadzorczą istotnych wpływów, ryzyk
i szans zostanie dopiero ustanowione i zintegrowane z innymi procesami w Grupie Kapitałowej, m.in.
z zarządzaniem ryzykiem.
Jednostka ujawnia wykaz istotnych wpływów, ryzyk i szans, którymi w okresie sprawozdawczym
zajmowały się organy administrujące, zarządzające i nadzorcze lub ich odpowiednie komitety.
W okresie sprawozdawczym Zarząd oraz Rada Nadzorcza zajmowały się takimi zagadnieniami
zrównoważonego rozwoju jak:
‒ poziom kosztu gazu,
‒ poziom inwestycji w budownictwie,
‒ sytuacja płynnościowa kontrahentów i wpływ na praktyki płatnicze,
‒ wejście w nowy obszar działalności – aktywne gaszenie,
‒ transakcja – sprzedaż części działalności Grupy.
www.mercor.com.pl
45
1.2.3. GOV – 3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem
w systemach zachęt
Kwestie zrównoważonego rozwoju nie są uwzględnione w systemach zachęt i polityce wynagrodzeń.
Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Mercor S.A. nie przewiduje powiązania
wynagrodzeń z kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem.
GOV-3 E1
Nie ma powiązania pomiędzy wynagrodzeniem członków Zarządu i Rady Nadzorczej, a kwestiami
związanymi z klimatem.
Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Mercor S.A. (zatwierdzona Uchwałą nr 21
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 24 września 2024 roku) nie przewiduje takiego powiązania.
1.2.4. GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Grupa Kapitałowa Mercor nie wdrożyła kompleksowo procesu należytej staranności w zakresie
zrównoważonego rozwoju zgodnie z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka oraz
Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. Poniżej przedstawiono częściowo
zrealizowane przez Grupę Kapitałową etapy należytej staranności, ograniczone do ujawnień
wymaganych przez poszczególne ESRS:
Podstawowe elementy
procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu
dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym,
strategii i modelu biznesowym
GOV-2; SBM-3
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka
wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu
należytej staranności
SBM-2; IRO-1; S1-2; S1-3; S2-2;
S2-3
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów IRO-1; SBM-3
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
E1-3; E2-2; E5-2; S1-4; S2-4
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie
stosownych informacji w tym zakresie
E1-5; E1-6; E2-3; E2-5; E5-3; E5-4;
E5-5; S1-14; S1-17
1.2.5. GOV – 5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością
w zakresie zrównoważonego rozwoju
Sprawozdawczość podlega kontroli według takich samych zasad, jak inne obszary działalności GK.
W ramach kontroli wewnętrznej nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
dostosowano procesy kontroli nad selekcją, zbieraniem, przetwarzaniem i weryfikacją niezbędnych
danych. Zarówno z punktu widzenia ryzyka i kontroli, jak i efektywności wykorzystania zasobów
i organizacji pracy, system kontroli nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju opiera
się na:
www.mercor.com.pl
46
powołaniu wielofunkcyjnego zespołu zaangażowanego w realizację zadań związanych ze
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju obejmującego osoby z różnych
działów organizacji oraz doradców spoza organizacji;
wykorzystanie istniejących mechanizmów kontrolnych;
odpowiednie zaplanowanie rozpoczęcia prac.
Za prawidłowe przygotowanie Sprawozdania opowiada Pierwszy Wiceprezes Zarządu (CFO). Cały proces
nadzorowany jest i koordynowany przez Kierownika ds. organizacyjno – ekonomicznych. Okresowe
przekazywania ustaleń pomiędzy zespołem przygotowującym SZR a oddelegowanym członkiem
Zarządu odbywało się cyklicznie (raz na miesiąc) oraz po każdym kluczowym etapie zamykającym dany
obszar prac.
W procesie przygotowania Sprawozdawczości Grupa zidentyfikowała cztery kluczowe obszary ryzyka,
dla których opracowano odpowiednie strategie ograniczania ryzyka.
Kompletność i rzetelność danych, ryzyko oceniane jako wysokie ze względu na rozproszoną
strukturę organizacyjną i dużą liczbę źródeł informacji. Jest to szczególnie istotne w pierwszym
roku raportowania według ESRS. Grupa ogranicza to ryzyko poprzez wprowadzenie
wielopoziomowej weryfikacji danych, dokumentowanie źródeł i metodologii oraz wczesną
identyfikację potencjalnych luk informacyjnych.
Trafność szacunków przy kalkulacji wskaźników zrównoważonego rozwoju. Działania mitygujące
obejmują przeglądy i aktualizacje przyjętych metod, weryfikację przez wewnętrznych ekspertów
oraz stosowanie podejścia ostrożnościowego polegającego na przyjmowaniu wartości mniej
korzystnych z punktu widzenia wskaźników ESG w przypadku niepewności (np. wyższe wartości
emisji, większe zużycie zasobów).
Dostępność danych z łańcucha wartości, szczególnie od partnerów niepublikujących własnych
raportów ESG. Grupa minimalizuje to ryzyko wykorzystując zarówno publicznie dostępne raporty
niefinansowe tych podmiotów z łańcucha wartości, które je publikują, jak również dane
z raportów branżowych i analiz sektorowych do wypełniania luk informacyjnych w przypadku
podmiotów niepublikujących takich raportów.
Zmiany regulacyjne dotyczące sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Ze względu na
dynamiczny charakter regulacji ESG, Grupa prowadzi monitoring zmian przepisów i standardów
raportowania oraz zapewnia udział pracowników w szkoleniach z zakresu ESG oraz
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
www.mercor.com.pl
47
1.3. Strategia
1.3.1. SBM – 1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Grupa Kapitałowa działa w branży systemów
biernych zabezpieczeń przeciwpożarowych.
Prowadzi ona działalność produkcyjną,
handlową i usługową (transport, montaż
oraz serwis systemów zabezpieczeń
przeciwpożarowych). Spółki z Grupy
produkują urządzenia wchodzące w skład
systemów ochrony przeciwpożarowej,
dostarczają je na budowę oraz montują,
zapewniają także opiekę serwisową, która
jest gwarantem długoletniej sprawności
systemów. Serwis obejmuje: doradztwo
w każdym momencie użytkowania systemu, regularne przeglądy techniczne, konserwację, łatwy dostęp
do części eksploatacyjnych, możliwość przedłużenia standardowej gwarancji, a także szkolenie dla
klienta z obsługi systemu. Ponadto GK oferuje doradztwo produktowe, kompleksową pomoc
w projektowaniu rozwiązań przeciwpożarowych w tym symulacje CFD, materiały CAD i BIM skrojone na
miarę. Większość asortymentu oferowanego przez spółki z Grupy wytwarzane jest na indywidualne
zamówienie klienta, który ma możliwość określenia pożądanych parametrów produktu z zachowaniem
standardów bezpieczeństwa i wymagań wynikających z przepisów. GK MERCOR realizuje sprzedaż
dwukierunkowo: sprzedaż usług budowlanych oraz sprzedaż produktów.
W zakresie systemów biernych zabezpieczeń przeciwpożarowych GK MERCOR wyróżnia następujące
piony produktowe:
• systemy oddymiania grawitacyjnego;
• systemy wentylacji pożarowej;
• zabezpieczenia pożarowe konstrukcji budowlanych;
• oddzielenia przeciwpożarowe (DFM Doors);
W ramach oddymiania grawitacyjnego są oferowane produkty takie, jak:
a. Klapy oddymiające;
b. Klapy wentylacyjne;
c. Włazy dachowe;
d. Pasma świetlne;
e. Systemy oddymiania klatek schodowych;
f. Kurtyny domowe;
g. Elektryczne systemy sterowania.
www.mercor.com.pl
48
Z pionu wentylacji pożarowej dostępne są produkty:
a. Klapy przeciwpożarowe;
b. Zawory odcinające;
c. Wentylatory oddymiające;
d. Wentylatory bytowe;
e. Centrale zasilająco-sterujące;
f. Systemy ochrony klatek schodowych;
g. Systemy wentylacji strumieniowej garaży;
h. Technika przeciwwybuchowa.
W ramach zabezpieczeń konstrukcji oferowane są:
a. Systemy płytowe;
b. Systemy natryskowe;
c. Systemy przejść instalacyjnych;
d. Systemy powłok pęczniejących;
e. Natryskowe tynki akustyczne.
Oddzielenia pożarowe (od DFM Floors) charakteryzują produkty
takie, jak:
a. Przeciwpożarowe drzwi stalowe;
b. Przeciwpożarowe drzwi drewniane;
c. Drzwi bez odporności ogniowej;
d. Bramy.
Więcej informacji na temat sprzedaży produktów i usług można znaleźć w Sprawozdaniu z działalności
Zarządu w rozdziale „Sprzedaż i zakupy”.
Największą sprzedaż GK MERCOR w podziale na rynki zbytu (w ujęciu geograficznym) odnotowuje się
na rynku:
polskim – 54,5%;
hiszpańskim - 10%;
węgierskim – 9,7%;
czeskim i słowackim – 7,5%;
rumuńskim – 2,3%;
Wielkiej Brytanii – 2,4%;
Ukraińskim – 0,6%.
Sprzedaż do pozostałych krajów, stanowi łącznie 13%, przy czym GK MERCOR wychodzi na rynki
pozaeuropejskie - Azja, Afryka, Ameryka Płd.
W okresie sprawozdawczym jednostka dominująca i jednostki konsolidowane metodą pełną nie
prowadziły sprzedaży na rynek rosyjski i białoruski.
Więcej informacji o rynkach zbytu można znaleźć w Sprawozdaniu z działalności Zarządu w rozdziale
„Sprzedaż i zakupy”.
www.mercor.com.pl
49
LICZBA PRACOWNIKÓW
W PODZIALE NA OBSZARY GEOGRAFICZNE
WG. STANU NA DZIEŃ 31.03.2025 R.
Polska 544
Hiszpania 61
Węgry 84
Czechy 11
Słowacja 9
Rumunia 5
Ukraina 85
UK 6
RAZEM GK MERCOR 805
Na rynkach europejskich jak i pozaeuropejskich, na których działają spółki z Grupy, zastosowanie
wyrobów ochrony przeciwpożarowej ściśle regulowane jest przepisami, najczęściej państwowymi i/ lub
branżowymi oraz odpowiednimi normami. Przepisy opisują funkcje i parametry wyrobów oraz sposoby
ich doboru, stosowania i montażu, wymagane dla danego rynku i\lub zastosowania, a normy metody
projektowe, metody badawcze, wymagania techniczne dla wyrobów. W takim przypadku oferowane
i używane są wyroby spełniające odpowiednie regulacje, a te wyroby (lub ich konfiguracje), które ich nie
spełniają nie mogą być oferowane do sprzedaży. W ramach dopuszczonych rozwiązań mogą
występować pewne praktyki rynkowe i wymagania klientów, wskazujące preferowane wyroby, ich
parametry lub funkcje.
W ramach Skonsolidowanego sprawozdania finansowego GK Mercor działalności Grupy prezentowana
jest jako jeden segment operacyjny. Wynika to z podobnych cech gospodarczych oraz podobieństwa w
zakresie rodzaju produktów i usług, rodzaju procesów produkcyjnych, rodzaju i grup klientów,
stosowanych metod dystrybucji a także środowiska regulacyjnego.
W ramach celów związanych ze zrównoważonym rozwojem w najbliższym czasie GK Mercor skupiać się
będzie na kwestiach związanych z ładem zarządczym. Przygotowane zostaną na potrzeby Grupy polityka
antykorupcyjna, kodeks dostawców i procedury przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych. Cele te
powiązane są z istotnymi wpływami w ramach G1 – Postępowanie w biznesie, a zatem pośrednio
powiązane są z znaczącymi grupami klientów oraz z budowaniem relacji z zainteresowanymi stronami.
GK Mercor nie posiada formalnej strategii zrównoważonego rozwoju, jednak przyjęta strategia
biznesowa uwzględnia działania wspierające zrównoważony rozwój w kilku kluczowych obszarach:
zakup samochodów elektrycznych kategorii M1;
zwiększenie portfolio produktów o wyroby o podwyższonych parametrach izolacyjności
termicznej, głównie wykonywanych na indywidualne zamówienie Klienta:
wykorzystanie odpadów poprodukcyjnych do produkcji wyrobów;
powtórne wykorzystanie ciepła z procesu produkcyjnego w DFM Doors;
www.mercor.com.pl
50
Działania podejmowane przez Grupę Kapitałową Mercor zostały szerzej opisane w części środowiskowej.
Warto podkreślić, że realizacja tych działań jest uzależniona od czynników zewnętrznych, takich jak
tempo transformacji energetycznej Polski, dostępność surowców oraz zmiany w przepisach prawa
i politykach regulacyjnych UE.
Model biznesowy Grupy Kapitałowej Mercor polega na dostawie nowoczesnych technologii w zakresie
zabezpieczeń przeciwpożarowych. Firma towarzyszy klientowi na wszystkich etapach realizacji inwestycji:
od projektowania, poprzez ofertowanie, produkcję, dostawę, montaż, skończywszy na serwisie urządzeń
i systemów. Oferowane rozwiązania są „szyte na miarę”, czyli w większości powstają zgodnie
z indywidualnym zapotrzebowaniem klienta.
Przyjęty model biznesowy w Grupie Kapitałowej MERCOR oparty jest na prowadzeniu działalności
w następujących obszarach biznesowych:
Spółki handlowo – produkcyjne - posiadające wyodrębniony dział handlowy, działy R&D oraz zakłady
produkcyjne:
"MERCOR" S.A. (jednostka dominująca – Polska)
Tecresa Protección Pasiva S.L. (Hiszpania),
TOB Mercor Ukraina (Ukraina)
Mercor Dunamenti Tűzvédelem Zrt (Węgry)
DFM Doors sp. z o.o. (Polska)
Spółki handlowe dystrybuujące produkty wyprodukowane w zakładach produkcyjnych Grupy MERCOR:
Mercor Czech Republic s.r.o. (Czechy)
Mercor Slovakia s.r.o. (Słowacja)
Mercor Fire Protection Systems S.R.L. (Rumunia)
Mercor Fire Protection UK LTD
Podstawowy przedmiot działalności jednostki dominującej oraz Grupy Kapitałowej to produkcja,
sprzedaż, montaż oraz serwis systemów biernych zabezpieczeń przeciwpożarowych. Oferta Grupy
obejmuje wszystkie cztery grupy asortymentowo-produktowe swojej branży:
oddzielenia przeciwpożarowe (drzwi, bramy, ścianki profilowe),
systemy oddymiania, odprowadzania ciepła i doświetleń dachowych,
systemy wentylacji pożarowej,
zabezpieczenia ogniochronne konstrukcji budowlanych.
Model biznesowy Grupy dostarcza dla akcjonariuszy oczekiwanego zwrotu z dokonanej inwestycji.
Klienci i konsumenci końcowi otrzymują wysokiej jakości produkty i usługi, które zaspokajają ich
potrzeby w zakresie ochrony przeciwpożarowej. W przypadku pracowników obecną i oczekiwaną
korzyścią jest odpowiednia płaca za wykonywaną z wysoką dbałością i rzetelnością pracę. Model
biznesowy Grupy opiera się również na szeregu bezpośrednich relacji biznesowych, dzięki czemu
kontrahenci otrzymując zamówienia rozwijają swoją działalność.
www.mercor.com.pl
51
Grupa projektuje i produkuje kompleksowe rozwiązania pod indywidualne potrzeby klienta, następnie
je dostarcza oraz w zależności od kontraktu/projektu montuje, a także serwisuje.
Grupa posiada rozproszoną strukturę nabywców. Sprzedaż Grupy jest zdywersyfikowana. Nie jest
uzależniona od jednego lub kilku odbiorców, w tym w szczególności przekraczających 10% wartości
sprzedaży.
W sprzedaży usług budowlanych jednostką sprzedaży jest kontrakt budowlany, natomiast w sprzedaży
produktów - jednostka produktu sprzedanego.
Udział dostawców Emitenta i Grupy jest zdywersyfikowany w celu zapewnienia bezpieczeństwa
zrealizowania dostaw. Spółka bada rynek i stara się zapewnić alternatywnych dostawców dla materiałów
i surowców takich, jak na przykład: blacha stalowa i aluminiowa, wełna mineralna, czy poliwęglan.
Potencjalnymi istotnymi kwestiami, które pojawiają się w sektorze dóbr konsumpcyjnych, podsektorze
produktów budowlanych i wyposażenia są:
zarządzanie energią,
jakość i bezpieczeństwo produktu,
projektowanie produktu i zarządzanie cyklem życia,
zarządzanie łańcuchem dostaw.
www.mercor.com.pl
52
Łańcuch wartości
W oparciu o przyjęty model biznesowy GK MERCOR, zidentyfikowano jeden łańcuch wartości dla całej
GK MERCOR.
1.3.2. SBM – 2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Zidentyfikowano 4 kluczowe zainteresowane strony GK MERCOR:
strategicznych klientów,
strategicznych dostawców,
pracowników,
środowisko.
Wśród wielu dostępnych metod wymienionych w standardzie AA1000SES do dialogu
z zainteresowanymi stronami wykorzystane zostało badanie ankietowe. W przypadku środowiska,
zidentyfikowanego jako istotny „cichy interesariusz”, dialog został przeprowadzony w oparciu
o opracowania naukowe dotyczące kwestii zmian klimatycznych, co głównie uwzględniono w toku oceny
istotności w zakresie ESRS E1 „Zmiany klimatu”. GK MERCOR nie wyklucza, że w kolejnych latach do
dialogu zaproszone zostaną kolejne grupy zainteresowanych stron.
Do wszystkich grup zainteresowanych stron została wysłana ankieta o identycznej treści. Ankieta była
dostępna w wersjach językowych: polskiej i angielskiej. Zastosowano ankietę z pytaniami zamkniętymi,
a do każdego pytania została przygotowana identyczna lista możliwych odpowiedzi skalująca ważność
www.mercor.com.pl
53
danej kwestii zrównoważonego rozwoju dla danej zainteresowanej strony od: „najmniej istotne”, „mało
istotne”, „średnio istotne”, „bardzo istotne” oraz „najbardziej istotne”. Zastosowano również dodatkową
odpowiedź: „nie wiem” dla tych zainteresowanych stron, którzy w danej kwestii nie chcieli wyrazić swojej
opinii.
W ramach kluczowej grupy zainteresowanych stron pracowników wiadomość została wysłana do
wszystkich pracowników posiadających służbowe adresy mailowe poczty elektronicznej. Dla
pracowników, którzy nie posiadają służbowego adresu mailowego (przede wszystkim pracownicy
produkcyjni) została przygotowana wersja papierowa (wydrukowana ankieta). W przypadku grup
zainteresowanych stron strategicznych dostawców i strategicznych klientów ankieta została rozesłana
do największych podmiotów. W obu przypadkach ankieta została rozesłana do wybranych 22
kluczowych dostawców i 21 kluczowych odbiorców.
Ankieta wysłana do wybranych grup zainteresowanych stron zawierała 22 pytania dotyczące kwestii
środowiskowych społecznych oraz zarządczych. Interesariusze odpowiadali przy pomocy skali od 1 do
5, przy czym ocena "5" oznaczała najbardziej istotne, "4" - bardzo istotne, "3" - średnio istotne, "2" -
mało istotne i "1" - najmniej istotne.
Ankieta posłużyła do określenia tematów, które są istotne z punktu widzenia kluczowych grup
zainteresowanych stron.
Na podstawie uzyskanych odpowiedzi wyliczono średnią wartość odpowiedzi danej grupy dla
poszczególnych pytań. Na potrzeby analizy założono, że otrzymana średnia ocen wśród poszczególnych
grup zainteresowanych stron, która jest nie mniejsza niż 4, będzie kwalifikowała kwestię jako ważną.
Dodatkowo przyjęto, że dla każdej grupy zainteresowanych stron „istotne” będzie minimum 5 kwestii
(w przypadku osiągnięcia wyniku niższego niż 4).
Opinia zainteresowanych stron uwzględniana była w ocenie podwójnej istotności, jeżeli dany temat był
ważny dla co najmniej dwóch grup z zainteresowanych stron, a jego średnia ocena przez zainteresowane
strony przekraczała wartość 4,0 (w skali od 1 – najmniej istotne do 5 – najbardziej istotne), jednak nie
mniej niż 5 kwestii zrównoważonego rozwoju z najwyższą oceną.
Z uwagi na trwające prace nad strategią dla Grupy nie można aktualnie potwierdzić czy i jak zmieni się
strategia w celu uwzględnienia interesów i opinii zainteresowanych stron.
Organy zarządzające są informowane o opiniach i interesach zainteresowanych stron, na które jednostka
wywiera wpływ, odnoszących się do wpływów GK związanych ze zrównoważonym rozwojem. Odbywa
się to poprzez Przedstawicieli pracowników w postaci przygotowanego przez nich raportu o opiniach
i interesach zainteresowanych, które zostały zebrane na podstawie badania ankietowego. Organizowane
są spotkania Zarządu w celu omówienia zebranych wyników.
SBM-2 dla Własnych zasobów pracowniczych (S1)
Zgodnie z danymi na 31 marca 2025 r. w skład całej GK MERCOR wchodziło łącznie 877 pracowników
jak i osób niebędących pracownikami, związanych z poszczególnymi spółkami umowami dotyczącymi
świadczenia pracy. GK MERCOR przeprowadziła proces zaangażowania zainteresowanych stron
w badaniu podwójnej istotności. Celem zaangażowania zainteresowanych stron było opracowanie
analizy istotnych wpływów. Dialog z zainteresowanymi stronami dotyczył jednostki dominującej –
MERCOR S.A. oraz wszystkich jednostek zależnych wchodzących w skład GK MERCOR (brak wyłączeń
przedmiotowych). Swoim zakresem obejmował całą działalność GK MERCOR, na wszystkich rynkach
dystrybucyjnych, w których GK MERCOR jest obecna.
www.mercor.com.pl
54
W modelu biznesowym GK MERCOR pracownicy stanowią kluczowy zasób umożliwiający
funkcjonowanie i rozwój przedsiębiorstwa. Opinie, interesy i prawa pracowników wpływają na model
biznesowy GK MERCOR w następujących obszarach:
• Bezpieczeństwo i higiena pracy bezpośrednio wpływa na model biznesowy GK MERCOR poprzez
wdrażanie w spółkach produkcyjnych rozwiązań i polityk mających na celu tworzenie
bezpiecznego środowiska pracy. W spółkach Mercor Dunamenti Tűzvédelem Zrt. oraz Tecresa
Protección Pasiva S.L., został wdrożony system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy wg
wymagań norm ISO 45001. W Spółce Mercor S.A. certyfikacją ISO 45001 jest objęty pion
zabezpieczeń przeciwpożarowych konstrukcji budowlanych. Obowiązek zapewnienia
bezpiecznych i higienicznych warunków pracy wynika też z regulaminów pracy przyjętych przez
Mercor S.A. i DFM DOORS sp. z o.o.
• Zmiany w prawach pracowniczych, zarówno na poziomie krajowym jak i unijnym, wpływają na
modyfikację modelu biznesowego GK MERCOR.
• W odpowiedzi na przepisy dotyczące sygnalistów i ochrony osób zgłaszających naruszenia, GK
MERCOR wdrożyła system zgłoszeń wewnętrznych oraz procedury zapobiegające działaniom
odwetowym wobec zgłaszających.
SBM-2 dla Pracowników w łańcuchu wartości (S2)
GK MERCOR nie posiada obecnie specjalnej polityki dotyczącej istotnych wpływów, ryzyk i szans
w odniesieniu do osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości ani dotyczącej współpracy
z podmiotami w łańcuchu dostaw. Z uwagi na planowane zmiany w strukturze GK MERCOR, które zostały
szerzej opisane w Sprawozdaniu z działalności w pkt. 1 noty „Umowy znaczące dla działalności Emitenta”,
obecnie nie jest planowane opracowywanie takich polityk, z wyjątkiem kodeksu dostawców, którego
przyjęcie GK MERCOR ustaliła jako jeden ze swoich celów strategicznych na lata 2025-2026.
www.mercor.com.pl 55
1.3.3. SBM – 3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
W wyniku przeprowadzonej analizy podwójnej istotności uwzględniającej wyniki zaangażowania zainteresowanych stron jako istotne zidentyfikowano poniżej wskazane
tematy.
ESRS
Zagadnienie ESG
Nazwa wpływu/ ryzyka/
szansy
Wpływ Ryzyko
Szansa
Perspektywa
czasowa
Element
łańcucha
wartości
Zaangażowanie
(działalność / relacje
biznesowe)
Opis wpływu/ ryzyka/ szansy
E1 Zmiana klimatu
Łagodzenie zmiany
klimatu
emisje gazów
cieplarnianych
wpływ
negatywny
rzeczywisty
nd
operacje
własne;
łańcuch
wartości
operacje
własne/relacje
biznesowe
Największy poziom emisji GHG stanowią
emisje z zakresu 3 w całym łańcuchu
wartości (zakupione towary i usługi,
transport); wpływ wynika z modelu
biznesowego GK MERCOR
i produkcyjnego charakteru działalności GK
MERCOR
E1 Zmiana klimatu
Łagodzenie zmiany
klimatu
zerwane łańcuchy dostaw
ryzyko średnioterminowa
operacje
własne;
łańcuch
wartości
operacje
własne/relacje
biznesowe
Ryzyko związane z dostępnością
dostawców (zerwane łańcuchy dostaw)
E1 Zmiana klimatu
Łagodzenie zmiany
klimatu
wzrost kosztów
kluczowych surowców
ryzyko średnioterminowa
operacje
własne;
łańcuch
wartości
operacje
własne/relacje
biznesowe
Wzrost kosztów kluczowych surowców
i materiałów (stal, aluminium, poliwęglan)
E1 Zmiana klimatu
Energia
Koszyk energetyczny oraz
emisje gazów
cieplarnianych
wpływ
negatywny
rzeczywisty
nd
operacje
własne;
łańcuch
wartości
operacje
własne/relacje
biznesowe
Zależność działalności GK od paliw
kopalnych; wynika wprost z prowadzonej
działalności i emisji gazów w zakresie 1 i 2
w tym z wykorzystania energii
ESRS
Zagadnienie ESG
Nazwa wpływu/ ryzyka/
szansy
Wpływ Ryzyko
Szansa
Perspektywa
czasowa
Element
łańcucha
wartości
Zaangażowanie
(działalność / relacje
biznesowe)
Opis wpływu/ ryzyka/ szansy
E2 Zanieczyszczenie
Substancje potencjalnie
niebezpieczne
stosowanie substancji
potencjalnie
niebezpiecznych
wpływ
negatywny
rzeczywisty
nd
operacje
własne
operacje własne
Poszczególne zakłady produkcyjne
wykorzystuje na potrzeby produkcji
substancje, które zostały zaklasyfikowane
w części 3 załącznika VI do rozporządzenia
Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) nr
1272/2008
E5 Wykorzystanie
zasobów oraz
gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zasoby wprowadzane,
w tym wykorzystanie
zasobów
Zasoby wprowadzane
pochodzące ze źródeł
nieodnawialnych, w małym
stopniu pochodzą z
recyklingu
wpływ
negatywny
rzeczywisty
nd
operacje
własne;
łańcuch
wartości
operacje
własne/relacje
biznesowe
Wykorzystywane zasoby generują emisję
zanieczyszczeń (łańcuch wartości) i są
istotnym elementem śladu węglowego GK
MERCOR (zakres 3 łańcuch wartości); na
potrzeby produkcyjne wykorzystywane są
zasoby nieodnawialne, które w małym
stopniu pochodzą z recyklingu i pochodzą
z krajów UE i non-UE; brak dostępności
technologii, niewspółmierność kosztów do
korzyści
E5 Wykorzystanie
zasobów oraz
gospodarka o obiegu
zamkniętym
Odpady
Produkcja odpadów
niebezpiecznych i innych
niż niebezpieczne
wpływ
rzeczywisty
negatywny
nd
operacje
własne
operacje własne
Produkowane są zarówno odpady inne niż
niebezpieczne oraz odpady niebezpieczne;
spółka dąży do zwiększenia wykorzystania
odpadów poprodukcyjnych na potrzeby
produkcji
S1 Własne zasoby
pracownicze
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Wypadkowość przy pracy
wpływ
rzeczywisty
negatywny
nd
operacje
własne
operacje własne
Występują wypadki (bez śmiertelnego
w 2023/ 2024 r.); w 2023 r. wystąpiło 7
wypadków w GK MERCOR (uwzględniając
osoby inne niż pracownicy)
S2 Osoby wykonujące
pracę w łańcuchu
wartości
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Naruszenia
wpływ
potencjalny
negatywny
krótkoterminowa
łańcuch
wartości
operacje własne
Mając na względzie informacje
o w szczególności krajach pochodzenia
surowców i materiałów nie możemy
wykluczyć naruszeń; w krajach, z których
pochodzą surowce i materiały czasami
występują naruszenia w tym zakresie
Czas pracy
Adekwatna płaca
Dialog społeczny
ESRS
Zagadnienie ESG
Nazwa wpływu/ ryzyka/
szansy
Wpływ Ryzyko
Szansa
Perspektywa
czasowa
Element
łańcucha
wartości
Zaangażowanie
(działalność / relacje
biznesowe)
Opis wpływu/ ryzyka/ szansy
S2 Osoby wykonujące
pracę w łańcuchu
wartości
Wolność zrzeszania się,
w tym istnienie rad
zakładowych
Naruszenia
wpływ
potencjalny
negatywny
krótkoterminowa
łańcuch
wartości
operacje własne
Mając na względzie informacje
o w szczególności krajach pochodzenia
surowców i materiałów nie możemy
wykluczyć naruszeń; w krajach, z których
pochodzą surowce i materiały czasami
występują naruszenia w tym zakresie
Rokowania zbiorowe
Równowaga między
życiem zawodowym
a prywatnym
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
S2 Osoby wykonujące
pracę w łańcuchu
wartości
Równouprawnienie płci
i równość wynagrodzeń
za pracę o takiej samej
wartości
Naruszenia
wpływ
potencjalny
negatywny
krótkoterminowa
łańcuch
wartości
operacje
własne/relacje
biznesowe
mając na względzie informacje
o w szczególności krajach pochodzenia
surowców i materiałów nie możemy
wykluczyć naruszeń; w krajach, z których
pochodzą surowce i materiały czasami
występują naruszenia w tym zakresie
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Zatrudnienie i integracja
osób
z niepełnosprawnościami
Środki zapobiegania
przemocy
i molestowaniu
w miejscu pracy
Różnorodność
G1 Postępowanie w
biznesie
Zarządzanie relacjami
z dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Brak polityk
wpływ
rzeczywisty
negatywny
nd
operacje
własne
operacje
własne/relacje
biznesowe
większość spółek z GK MERCOR nie ma
przyjętej polityki w tym zakresie i nie
adresuje tego tematu
ESRS
Zagadnienie ESG
Nazwa wpływu/ ryzyka/
szansy
Wpływ Ryzyko
Szansa
Perspektywa
czasowa
Element
łańcucha
wartości
Zaangażowanie
(działalność / relacje
biznesowe)
Opis wpływu/ ryzyka/ szansy
G1 Postępowanie w
biznesie
Zapobieganie oraz
wykrywanie, w tym
szkolenie (Korupcja i
przekupstwo)
Brak polityk i szkoleń
wpływ
potencjalny
negatywny
krótkoterminowa
operacje
własne
operacje
własne/relacje
biznesowe
większość spółek z GK MERCOR nie
adresuje tego tematu w organizacji;
większość spółek z GK MERCOR nie ma
przyjętej polityki ani nie szkoli w zakresie
tego tematu
G1 Postępowanie w
biznesie
Incydenty
Brak polityk
Grupa analizuje interakcje istotnych wpływów ryzyk i szans z modelem biznesowym i łańcuchem wartości. W ramach tych działań między innymi stale kontroluje poziomy
cen materiałów i surowców, adresuje inwestycje związane z obniżaniem kosztów energii czy monitoruje kwestie związane z własnymi zasobami pracowniczymi. Działania
te będą kontynuowane również w przyszłości. Na dzień sporządzenia sprawozdania Grupa nie podjęła decyzji dotyczących zmian w modelu biznesowym czy łańcuchu
wartości w związku z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami.
Grupa nie zidentyfikowała bieżących skutków finansowych istotnych ryzyk i szans w sytuacji finansowej, wynikach finansowych i przepływach pieniężnych w roku 2024/25.
Nie przewiduje się istotnej korekty w następnym rocznym okresie sprawozdawczym wartości bilansowych aktywów i zobowiązań wykazanych w powiązanym sprawozdaniu
finansowym.
Analiza odporności modelu biznesowego w zakresie jej zdolności do przeciwdziałania swoim istotnym wpływom i ryzykom oraz do wykorzystania istotnych szans została
ujawniona w rozdziale 2.2.2 ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.
www.mercor.com.pl
59
1.4. Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami
1.4.1. IRO – 1 Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk
i szans
Przeprowadzenie oceny podwójnej istotności było niezbędne, aby GK MERCOR mogła zidentyfikować
istotne kwestie zrównoważonego rozwoju. Badanie przeprowadzone zostało w okresie od marca do
listopada 2024, z zaangażowaniem przedstawicieli całej Grupy. Analiza podwójnej istotności będzie rok
rocznie monitorowana i w razie potrzeby aktualizowana.
Ocena podwójnej istotności została przeprowadzona zgodnie z wymogami określonymi
w obowiązujących aktach prawnych tj. CSRD i ESRS. Ocena odbyła się poprzez:
zebranie informacji o całej GK MERCOR, a następnie przełożenie jej na ocenę podwójnej
istotności;
analizę modelu biznesowego GK MERCOR, w tym otoczenia prawnego, a także opracowanie
łańcucha wartości. Z uwagi na ograniczoną dostępność danych bezpośrednich w zakresie
łańcucha wartości przyjęto uproszczone podejście tj. na potrzeby oceny Upstream
i Downstream, dokonano szacowania, korzystając ze wszystkich racjonalnych i możliwych do
udokumentowania informacji, takich jak dane dotyczące średniej sektorowej i inne wskaźniki
zastępcze oraz opierano się na badaniu powszechnie dostępnych źródeł informacji;
identyfikację kluczowych zainteresowanych stron i zaangażowanie ich w proces oceny;
analizę wykazu kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem określonych w ESRS 1 AR 16;
analizę standardów sektorowych oraz otoczenia spółek konkurencyjnych.
Ocena podwójnej istotności polegała na ocenie każdej z kwestii określonych w ESRS 1 AR 16, o której
mowa powyżej, z perspektywy istotności wpływu i istotności finansowej, przy czym obie perspektywy
analizowano osobno.
Ocena istotności wpływu
W toku analizy istotności wpływu uwzględniono wpływ związany z własnymi operacjami jednostki i jej
łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu.
W przypadku istotności wpływu dla każdej analizowanej kwestii przyjęto odpowiednie kryteria i w ich
świetle oceniono sytuację GK MERCOR. Były to następujące kryteria:
W celu wyłonienia istotnych negatywnych wpływów dokonano ich pomiaru na podstawie ich
względnej dotkliwości i prawdopodobieństwa oraz – w stosownych przypadkach – pozytywnych
wpływów na podstawie ich względnej skali, zakresu i prawdopodobieństwa oraz określono, które
kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem są istotne do celów sprawozdawczości.
Dla wszystkich kryteriów przyjęto indywidualne progi ilościowe i/lub jakościowe, które pozwoliły
na dokonanie oceny wpływu. Przy ustalaniu progów pierwszeństwo nadano wszelkim możliwym
do poparcia dowodom (np. wyniki pomiarów, dane liczbowe dotyczące GK MERCOR), które
zapewniają możliwie największą obiektywność wniosków dotyczących istotności.
Wyniki przeprowadzonego dialogu z interesariuszami zostały uwzględnione podczas oceny
podwójnej istotności dla każdej kwestii zrównoważonego rozwoju osobno.
Na potrzeby oceny istotności wpływu przyjęto poniżej przedstawioną skalę wartości.
www.mercor.com.pl
60
OCENA ISTOTNOŚCI WPŁYWU
>=9 Wpływ krytyczny – temat istotny
8 Wpływ znaczący – temat istotny
6-7 Wpływ ważny – temat istotny
4-5 Wpływ informujący
2-3 Wpływ minimalny
0-1 Brak wpływu
Przyjęto, że temat jest istotny w kontekście istotności wpływu, jeżeli w drodze oceny dotkliwości
i prawdopodobieństwa wpływu ocena wykaże co najmniej wpływ ważny tj. sumaryczna ocena
dotkliwości i prawdopodobieństwa wpływu ≥ 6. Dla wpływu informującego i minimalnego tj. sumaryczna
ocena dotkliwości i prawdopodobieństwa wpływu < 6, przyjęto, że wpływ jest nieistotny.
Zgodnie z wymaganiami ESRS 1, pkt 3.4 „Istotność wpływu”, przyjęta do oceny podwójnej istotności
wpływu metodologia, opierała się na następujących założeniach:
W przypadku rzeczywistych wpływów podstawą istotności jest dotkliwość wpływu,
a w przypadku potencjalnych wpływów – dotkliwość i prawdopodobieństwo wpływu.
Dotkliwość determinują następujące czynniki:
‒ Skala tj. jak poważny jest negatywny wpływ lub jak korzystny jest pozytywny wpływ dla
ludzi lub środowiska;
‒ Zakres tj. jak powszechne są negatywne lub pozytywne wpływy. W przypadku wpływów
na środowisko zasięg można rozumieć jako zakres szkody w środowisku lub granice
obszaru geograficznego. W przypadku wpływów na ludzi zasięg można rozumieć jako
liczbę osób, na które wywierany jest negatywny wpływ; oraz
‒ Nieodwracalny charakter wpływu tj. to, czy i w jaki stopniu można naprawić skutki
negatywnych wpływów, tj. przywrócić środowisko lub osoby, na które jednostka wywiera
wpływ, do stanu pierwotnego.
W przypadku potencjalnego negatywnego wpływu na prawa człowieka dotkliwość wpływu
ma pierwszeństwo przed jego prawdopodobieństwem.
Ocena istotności finansowej
Na potrzeby oceny istotności finansowej istotność ryzyka i szans oceniono na podstawie połączenia
prawdopodobieństwa wystąpienia i potencjalnej skali skutków finansowych.
Na potrzeby oceny istotnych ryzyk i szans wykonano następujące działania:
Dokonano identyfikacji ryzyk w tym między innymi analizowano kategorie: ryzyko polityczne
i prawne, ryzyko technologiczne, ryzyko rynkowe, ryzyko reputacyjne, ryzyko fizyczne, ryzyko
systemowe;
Dokonano identyfikacji szans w tym między innymi analizowano kategorie: zasobooszczędność,
szanse rynkowe, finansowanie, odporność, reputacja.
Na potrzeby oceny istotności finansowej przyjęto poniżej przedstawioną skalę wartości. W celu
wyłonienia tematów istotnych przyjęto, że kwestia jest istotna, jeżeli w drodze oceny
www.mercor.com.pl
61
prawdopodobieństwa i wielkości skutków finansowych, ocena wykaże co najmniej poziom
„ważny” tj. sumaryczna ocena prawdopodobieństwa i wielkości skutków finansowych jest
większa lub równa 6. Dla poziomu informującego i minimalnego, czyli tam, gdzie sumaryczna
ocena prawdopodobieństwa i wielkości skutków finansowych jest mniejsza niż 6 przyjęto,
że kwestia jest nieistotna.
OCENA ISTOTNOŚCI FINANSOWEJ
8 Znacząca – temat istotny
6-7 Ważna – temat istotny
4-5 Informujący
2-3 Minimalna
0-1 Brak istotności
Identyfikacja ryzyka i szansy, które mają wpływ lub co do których można racjonalnie oczekiwać, że będą
miały istotny wpływ na sytuację finansową jednostki, jej wyniki finansowe, przepływy pieniężne, dostęp
do finansowania lub koszt kapitału w krótko-, średnio- lub długoterminowej perspektywie czasowej, jest
punktem wyjścia do oceny istotności finansowej. W tym kontekście Grupa:
rozważyła istnienie zależności od zasobów naturalnych i społecznych jako źródeł skutków
finansowych;
dokonała ich klasyfikacji jako źródło:
‒ ryzyka (przyczyniającego się do ujemnego odchylenia w przyszłych oczekiwanych
wpływach środków pieniężnych lub zwiększenia odchylenia w przyszłych oczekiwanych
wypływach środków pieniężnych lub ujemnego odchylenia od oczekiwanej zmiany
kapitału nieujętego w sprawozdaniu finansowym); lub
‒ szans (przyczyniających się do dodatniego odchylenia w przyszłych oczekiwanych
wpływach środków pieniężnych lub zmniejszenia odchylenia w przyszłych wypływach
środków pieniężnych lub dodatniego odchylenia od oczekiwanej zmiany kapitału
nieujętego w sprawozdaniu finansowym).
Powyższe zasady zostały uwzględnione w przeprowadzonej ocenie.
W roku 2024/25 Grupa nie ustaliła hierarchii ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem w stosunku
do innych rodzajów ryzyka. Wszystkie ryzyka zarządzane są w ten sam sposób.
Wyniki procesu oceny podwójnej istotności są przedmiotem akceptacji Zarządu MERCOR S.A.
Zatwierdzenie wyników nastąpiło na spotkaniu Zarządu. Grupa nie posiada innych procedur kontroli
wewnętrznej niż te opisane w rozdziale GOV-5.
Proces zarządzania ryzykiem nie został formalnie zatwierdzony.
Przeanalizowano raporty ESG/ sprawozdania zrównoważonego rozwoju wybranej grupy porównawczej,
w celu zidentyfikowania kwestii zrównoważonego rozwoju, które mogą dotyczyć działalności GK
MERCOR. Wiele z nich pokazało, że kwestie takie, jak: ślad węglowy, energia, GOZ, kultura korporacyjna,
BHP, szkolenia i rozwój pracowników, a także zdrowie i bezpieczeństwo użytkownika końcowego, są
istotne z punktu widzenia konkurencji w branży.
www.mercor.com.pl
62
Grupa po raz pierwszy przeprowadziła analizę podwójnej istotności, w wyniku czego nie zidentyfikowano
zmian istotnych wpływów, ryzyk i szans w porównaniu do poprzedniego okresu sprawozdawczego.
Grupa planuje dokonać ponownego przeglądu oceny istotności w 2026 r.
IRO - 1 Zmiana klimatu (E1)
Ocena istotności w zakresie faktycznego i potencjalnego wpływu na zmianę klimatu –
łagodzenie zmian klimatu i energia
Na potrzeby oceny istotności w zakresie łagodzenia zmian klimatu, wykorzystano wyliczenia emisji GHG
oraz przeanalizowano aktualny koszyk energetyczny Grupy. GK MERCOR jest spółką z sektora
produkcyjnego, gdzie wykorzystywane są paliwa kopalne - głównie gaz ziemny. W zakresie łańcucha
wartości, który oceniany jest z perspektywy zakresu 3, należy stwierdzić, że GK MERCOR ma faktyczny
negatywny wpływ na łagodzenie zmian klimatu w swoim łańcuchu wartości, co wynika z jej modelu
biznesowego, w tym między innymi z zakupywanych produktów, usług transportowych czy
generowanych odpadów.
Koszyk energetyczny Grupy został przedstawiony w ujawnieniu E1-5, natomiast emisje gazów
cieplarnianych w zakresie 1, 2 oraz 3 oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych zostały przedstawione
w ujawnienia E1-6
Ryzyka fizyczne związane z klimatem w ramach własnych operacji oraz w całym
łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu
Analiza ryzyk fizycznych związanych z klimatem została opracowana na podstawie identyfikacji zagrożeń
z uwzględnieniem scenariuszy klimatycznych SSPx-y (ang. Shared Socio-economic Pathway)
zakładających wysoką emisję SSP3-7.0 i bardzo wysoką emisję SSP 5-8.5 w okresie 2015 – 2060
uwzględniając przy tym perspektywę krótko (do 1 roku), średnio (2-5 lat) i długoterminową (powyżej
5 lat). Scharakteryzowano zagrożenia przedstawione znajdujące się w załączniku do ESRS w katalogu
„Klasyfikacja zagrożeń związanych z klimatem”, a także Dodatku A do załącznika I Rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r.
W oparciu o przeprowadzoną analizę, obejmującą charakterystykę zarówno obecnych, jak
i prognozowanych warunków klimatycznych, Grupa Kapitałowa MERCOR dokonała identyfikacji
zagrożeń mogących potencjalnie wpływać na prowadzoną działalność.
Następnie, dla
zidentyfikowanych zagrożeń przeprowadzono ocenę ryzyka klimatycznego, wykorzystując w tym celu
m.in. normę PN-EN ISO 14091 „Adaptacja do zmiany klimatu — Wytyczne dotyczące podatności,
wpływów i oceny ryzyka”, Wytyczne techniczne dotyczące weryfikacji infrastruktury pod względem
wpływu na klimat w latach 2021–2027 (2021/C 373/01), metodologię Climate Expert (Full Company
Assessment), a także zalecenia zawarte w dokumencie „Zmiany klimatu i adaptacja do zmian klimatu
w ocenie oddziaływania na środowisko”.
Na podstawie przeprowadzonej oceny ryzyka, obejmującej analizę wrażliwości, narażenia oraz
podatności, stwierdzono, że niektóre aktywa majątku Grupy Kapitałowej MERCOR znajdują się na
obszarach szczególnie narażonych na oddziaływanie zagrożeń klimatycznych. Niemniej jednak, dzięki
wdrożeniu już istniejących rozwiązań w zakresie adaptacji do zmieniających się warunków klimatycznych,
potencjalny wpływ tych zagrożeń może zostać ograniczony. W rezultacie przeprowadzonych analiz,
w poniższej tabeli przedstawiono zagrożenia klimatyczne, na które Grupa Kapitałowa MERCOR może
być narażona.
www.mercor.com.pl
63
Obszar
Zagrożenia związane z
temperaturą
Zagrożenia
związane z wiatrem
Zagrożenia związane z wodą
Zagrożenia
związane z ziemią
GK
MERCOR
zmiany temp. powietrza,
fale upałów, fale chłodu,
pożar samoistny, stres
termiczny
burza, tornado (silny
wiatr)
podnoszący się poziom mórz,
deficyt wody, susza, silne opady
- deszcz, grad, śnieg, lód,
powódź (przybrzeżna, rzeczna,
opadowa, błyskawiczna)
-
W związku z postępującymi zmianami klimatu obserwuje się systematyczny wzrost średniej rocznej
temperatury powietrza, zarówno globalnie, jak i na poziomie lokalnym. Jednocześnie wzrasta
częstotliwość oraz intensywność występowania zjawisk ekstremalnych. Zjawiska te nie tylko występują
coraz częściej, ale również mają coraz bardziej gwałtowny przebieg, co potwierdzają zarówno dane
historyczne, jak i prognozy klimatyczne w różnych perspektywach czasowych. W konsekwencji przekłada
się to na intensywność i częstość wpływu analizowanych, uśrednionych zagrożeń w przedstawionych
horyzontach czasowych na GK MERCOR, co przedstawiono w poniższej tabeli.
Scenariusz Horyzont czasowy Aktywa Działalność
produkcyjna
Łańcuch wartości
SSP 3-7.0 Krótki horyzont czasowy
Średni horyzont czasowy
Długi horyzont czasowy
SSP5-8.5 Krótki horyzont czasowy
Średni horyzont czasowy
Długi horyzont czasowy
wysoka wysoka
średnia średnia
niska niska
Rozpoznanie dynamiki tych zmian w czasie stanowi istotny element zarządzania ryzykiem klimatycznym
i jest niezbędne do planowania działań adaptacyjnych oraz inwestycyjnych, które zwiększą odporność
Grupy Kapitałowej MERCOR na skutki zmieniającego się klimatu.
Zidentyfikowane zagrożenia klimatyczne zostały następnie poddane szczegółowej ocenie w ramach
analizy ryzyka klimatycznego. Każdemu z zagrożeń przypisano poziom ryzyka — wysoki, średni lub niski
— w zależności od przewidywanego wpływu na działalność Grupy Kapitałowej MERCOR.
Ocena ta pozwoliła nie tylko określić, które czynniki klimatyczne mogą stanowić istotne zagrożenie
w kontekście prowadzonej działalności operacyjnej, lecz także nadać im mierzalną wartość w ramach
systemu zarządzania ryzykiem. Dzięki temu możliwe jest skuteczniejsze planowanie działań
adaptacyjnych i minimalizowanie potencjalnych negatywnych skutków związanych ze zmianą klimatu.
www.mercor.com.pl
64
Zidentyfikowane istotne zagrożenia w ocenie ryzyka fizycznego
Zagrożenie Ryzyko fizyczne Kategoria ryzyka Horyzont czasowy Sposób zarządzania
burza, tornado i silny
wiatr, silne opady –
deszcz, śnieg, grad,
lód,
ryzyko związane z
problemami dot.
zasilania
wysokie krótko, średnio,
długoterminowa
dodatkowe źródła
zasilania, ochrona
przed piorunami,
system odprowadzanie
śniegu z dachów
powódź przybrzeżna,
rzeczna, opadowa,
błyskawiczna,
podnoszący się
poziom morza
ryzyko związane z
podtopieniem i
zalaniem infrastruktury
wysokie krótko, średnio,
długoterminowa
system odprowadzania
wód opadowych
pożar samoistny ryzyko związane z
uszkodzeniami i
zniszczeniami
infrastruktury
wysokie krótko, średnio,
długoterminowa
monitoring warunków
pogodowych i
klimatycznych (w tym
np. map zagrożenia
suszą)
deficyt wody, susza ryzyko związane z
brakiem wody
wysokie długoterminowa odpowiedni system
zarządzania i
gospodarowaniem wód
fale upałów ryzyko związane z
dostosowaniem do
zmiany temp.
powietrza
wysokie krótko, średnio,
długoterminowa
odpowiedni system
klimatyzacji i wentylacji
zmiany temp.
powietrza
ryzyko związane z
dostosowaniem
infrastruktury do
wzrostu temp.
powietrza
średnie długoterminowa monitoring scenariuszy
klimatycznych
fale chłodu ryzyko związane z
dostosowaniem do
zmiany temp.
powietrza
średnie krótko, średnio,
długoterminowa
odpowiedni system
klimatyzacji i wentylacji
W wyniku przeprowadzonej oceny ryzyk klimatycznych określono poziom zagrożenia dla Grupy
Kapitałowej MERCOR. Wśród zidentyfikowanych ryzyk największe zagrożenie stanowią te które zostały
zakwalifikowane jako wysokie, ze względu na ich potencjalnie istotny wpływ na działalność operacyjną,
infrastrukturę oraz ciągłość świadczenia usług. Pozostałe zidentyfikowane zagrożenia dla których
określono poziom ryzyka jako średni, również mogą stanowić potencjalne wyzwanie dla Grupy
Kapitałowej MERCOR. Ich wpływ na działalność jest jednak ograniczony, co wynika m.in.
z podejmowanych już działań adaptacyjnych oraz wdrożonych środków zaradczych, które przyczyniają
się do zwiększenia odporności organizacji na zmieniające się warunki klimatyczne. Dla wskazanych
kluczowych ryzyk zarówno o kategorii wysokiego jak i średniego stwierdzono, że potencjalna skala
www.mercor.com.pl
65
skutków finansowych jest średnia (GK MERCOR odczuje negatywny lub pozytywny wpływ, ale nie
zachwieje bieżącą działalnością), a więc ocena ryzyka została określona jako informująca, ale nieistotna.
W ramach oceny ryzyk fizycznych związanych ze zmianą klimatu dla całego łańcucha wartości,
uwzględniono szeroki zakres scenariuszy klimatycznych o zasięgu globalnym. Wynika to z faktu,
iż procesy pozyskiwania zasobów, materiałów i produktów odbywają się w różnych częściach świata,
który odgrywa kluczową rolę w globalnych łańcuchach dostaw.
Scenariusze klimatyczne zakładają stopniowy wzrost średniej rocznej, maksymalnej i minimalnej
temperatury powietrza. Przewiduje się również wzrost intensywności opadów atmosferycznych oraz
coraz częstsze występowanie ekstremalnych zjawisk pogodowych, takich jak fale upałów, bardzo
intensywne opady prowadzące do podtopień i powodzi, okresy suszy, gwałtowne burze wraz silnym
wiatrem, a w niektórych obszarach także trąby powietrzne i cyklony. Zjawiska te mogą powodować
przejściowe zakłócenia w funkcjonowaniu łańcucha dostaw, w tym opóźnienia w dostawach towarów lub
ograniczony dostęp do określonych surowców i zasobów. Identyfikacja tych zagrożeń stanowi istotny
element zarządzania ryzykiem klimatycznym w perspektywie długoterminowej i jest kluczowa dla
zapewnienia odporności operacyjnej Grupy Kapitałowej MERCOR. Pomimo dużego
prawdopodobieństwa wystąpienia zagrożeń skala oraz zakres ryzyka są małe, dlatego ryzyko to
oceniono na poziomie średnim.
Związane z klimatem ryzyka przejścia i szanse związane z przejściem w ramach własnych
operacji oraz w całym łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu
Aby ocenić istotne ryzyka i szanse dokonano identyfikacji ryzyk i szans przejścia w ramach własnych
operacji oraz we własnym łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu według kategorii:
‒ Ryzyka polityczne i prawne: np. większe obowiązki sprawozdawcze w zakresie emisji,
regulacje dotyczące istniejących produktów;
‒ Ryzyka technologiczne: np. zastąpienie istniejących produktów wariantami o niższej
emisyjności, nieudane inwestycje w nowe technologie;
‒ Ryzyka rynkowe: np. zmiana zachowania klientów, wzrost kosztów surowców; oraz
‒ Ryzyka reputacyjne: np. zmiany preferencji konsumentów;
W niniejszym Sprawozdaniu MERCOR przedstawił ryzyka transformacyjne w perspektywie krótko-,
średnio- i długoterminowej uwzględniając ich prawdopodobieństwo wystąpienia w wybranych
horyzontach czasowych. Ponadto przeanalizowano, czy aktywa i działalność gospodarcza mogą być na
nie narażone. Przy identyfikacji zdarzeń dotyczących przejścia i ocenie narażenia uwzględniono analizę
scenariuszową związaną z klimatem, biorąc pod uwagę co najmniej scenariusz zgodny z porozumieniem
paryskim i zakładający ograniczenie zmiany klimatu do 1,5°C, w tym scenariusz Międzynarodowej
Agencji Energetycznej (zerowa emisja netto do 2050 r.). Scenariusz ten określa jak będzie musiało
zmienić się zapotrzebowanie na energię i miks energetyczny, jeśli świat ma osiągnąć zerowe emisje netto
do 2050 r. Na podstawie przeprowadzonego badania podwójnej istotności zidentyfikowano dwa istotne
ryzyka przejścia: ryzyko związane z dostępnością dostawców (zerwane łańcuchy dostaw) i ryzyko
związane ze wzrostem kosztów kluczowych surowców i materiałów (stal, aluminium, poliwęglan).
W oparciu o ocenę stopnia narażenia aktywów oraz prowadzonej działalności gospodarczej, ryzyko
zostało zakwalifikowane jako ważne.
Podsumowane analizy
Przeprowadzony przegląd ryzyk fizycznych i przejścia umożliwił identyfikację potencjalnych zagrożeń
oraz ograniczenie ich negatywnego wpływu na działalność operacyjną GK MERCOR, w szczególności
www.mercor.com.pl
66
w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw, realizacji usług budowlanych oraz produkcji i dystrybucji
systemów biernych zabezpieczeń przeciwpożarowych. Dzięki temu możliwe jest zmniejszenie ryzyka
wystąpienia strat finansowych wynikających z opóźnień w realizacji kontraktów, przerw w produkcji,
awarii infrastruktury czy wzrostu kosztów operacyjnych. GK MERCOR nie zidentyfikowała aktywów ani
obszarów działalności gospodarczej, w których nie uwzględniono przejścia na gospodarkę neutralną dla
klimatu.
Dodatkowo, dla poszczególnych spółek GK MERCOR wdrążono wcześniej działania adaptacyjne, które
przyczyniają się zarówno do ograniczenia ryzyk fizycznych, jak i zmniejszenia ryzyk transformacyjnych
związanych z postępującą dekarbonizacją i zmianami regulacyjnymi w sektorze budowlanym
i przemysłowym.
Podejmowane inicjatywy wspierają tym samym dostosowanie działalności GK MERCOR do zmieniających
się uwarunkowań klimatycznych oraz regulacyjnych, zwiększając odporność operacyjną spółki
i przygotowując ją na rosnące wymagania związane z transformacją energetyczną i osiągnięciem
neutralności klimatycznej.
IRO -1 pozostałe kwestie środowiskowe (E2-E5)
W zakresie standardów ESRS E2 „Zanieczyszczenie”, ESRS E3 „Woda i zasoby morskie”, ESRS E4
„Bioróżnorodność i ekosystemy” oraz ESRS E5 „Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka
o obiegu zamkniętym” – Wykorzystano metodologię LEAP (
Locate-Evaluate-Assess-Prepare
), która
oparta jest na wytycznych TNFD (The Taskforce on Nature-related Financial Disclosures), czyli grupy
zadaniowej ds. ujawniania informacji finansowych związanych z przyrodą, a sama metodologia opisana
została szerzej w dokumencie Guidance on the identification and assessment of nature-related issues:
The LEAP approach. Podejście LEAP zakłada analizę w czterech poniższych etapach:
Etap 1: zlokalizowanie (ang. „locate”) wspólnej płaszczyzny z przyrodą w ramach własnych
operacji oraz w ramach własnego łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu;
Etap 2: ocena (ang. „evaluate”) zależności i wpływu – istotność wpływu;
Etap 3: ocena (ang. „assess”) istotnego ryzyka i istotnych szans – istotność finansowa; oraz
Etap 4: przygotowanie (ang. „prepare”) wyników oceny istotności i związaną z nimi
sprawozdawczość.
W celu oceny łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu, dokonano szacowania, korzystając ze
wszystkich racjonalnych i możliwych do udokumentowania informacji, takich jak dane dotyczące średniej
sektorowej, wskaźniki zastępcze oraz powszechnie dostępne źródła informacji.
W ramach badania istotności dla standardów E2-E5, Grupa nie przeprowadziła innych niż badanie
interesariuszy, dedykowanych konsultacji, w szczególności z dotkniętymi społecznościami.
ESRS E2 Zanieczyszczenia
Aby zlokalizować wspólną płaszczyznę z przyrodą w ramach własnych operacji oraz w ramach własnego
łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu, zmapowano między innymi:
a) lokalizacje, w których znajdują się bezpośrednie składniki aktywów i mają miejsce operacje oraz
związane z nimi działania na wyższym i niższym szczeblu łańcucha wartości;
b) lokalizacje, w których mają miejsce emisje zanieczyszczeń wody, gleby i powietrza;
c) sektory lub jednostki gospodarcze związane z emisjami lub z produkcją, wykorzystaniem,
dystrybucją, komercjalizacją oraz przywozem/wywozem mikrodrobin plastiku, substancji
www.mercor.com.pl
67
potencjalnie niebezpiecznych i substancji wzbudzających szczególnie duże obawy w ich postaci
własnej, w mieszaninach lub w wyrobach.
Na potrzeby identyfikacji istotnych lokalizacji, w ramach Etapu 1 Locate uwzględniono:
dotychczasowe zapisy pozwoleń i decyzji środowiskowych,
informacje związane z ryzykami dot. wody na podstawie Aqueduct Water Risk Atlas,
karty charakterystyki produktów na potrzeby oceny substancji potencjalnie niebezpiecznych
i substancji wzbudzających szczególnie duże obawy.
Do oceny istotności oraz dotkliwości wpływu (Etap 2 Evaluate) zastosowano indywidualne progi oceny
(dla skali, zakresu i nieodwracalnego charakteru), w których uwzględniono zapisy decyzji
środowiskowych (o ile występują), wyniki pomiarów okresowych, stan jakość powietrza na podstawie
rocznej oceny przygotowanej przez GIOŚ oraz karty charakterystyki jednolitych części wód
powierzchniowych (JCWP). Na potrzeby oceny istotności tematu substancji potencjalnie
niebezpiecznych i stwarzających szczególnie duże obawy uwzględniono rodzaj i ilość stosowanych
substancji.
Aby ocenić istotne ryzyka i szanse (istotność finansowa Etap 3 Assess) dokonano:
identyfikacji ryzyk i szans przejścia w ramach własnych operacji oraz we własnym łańcuchu
wartości na wyższym i niższym szczeblu według kategorii:
‒ ryzyko polityczne i ryzyko prawne: np. wprowadzenie regulacji, narażenie na sankcje
i sprawy sądowe, zwiększone obowiązki sprawozdawcze;
‒ technologia: np. zastąpienie produktów lub usług produktami i usługami o mniejszym
wpływie, odejście od substancji potencjalnie niebezpiecznych;
‒ rynek: np. zmiany podaży, popytu i finansowania, zmienności lub zwiększonych kosztów
niektórych substancji; oraz
‒ reputacja: np. zmiany postrzegania przez społeczeństwo, klientów lub społeczność
w wyniku roli organizacji w zapobieganiu zanieczyszczeniom i ich kontroli;
‒ wkład w ryzyka systemowe za pośrednictwem własnych operacji oraz na wyższym
i niższym szczeblu własnego łańcucha wartości, w tym ryzyka załamania się ekosystemu
morskiego lub ryzyka, że krytyczny system naturalny przestanie funkcjonować (np.
osiągnięcie punktów krytycznych, zsumowanie ryzyk fizycznych) – w zakresie E3 oraz E4
identyfikacji ryzyk fizycznych, np. nagłej przerwy w dostępie do czystej wody, kwaśnego deszczu
lub innych incydentów związanych z zanieczyszczeniem, które mogą prowadzić lub prowadziły
do zanieczyszczenia z późniejszymi skutkami dla środowiska i społeczeństwa;
identyfikacji szans związanych z zapobieganiem zanieczyszczeniom oraz ich kontrolą, które to
szanse kategoryzuje się według:
‒ zasobooszczędności: zmniejszenia ilości wykorzystywanych substancji lub poprawy
wydajności procesu produkcji w celu zminimalizowania wpływów;
‒ rynków: np. dywersyfikacji działalności gospodarczej;
‒ finansowania: np. dostępu do zielonych funduszy, obligacji lub kredytów i pożyczek;
‒ odporności: np. zróżnicowania wykorzystywanych substancji i kontroli emisji za
pośrednictwem innowacji lub technologii; oraz
www.mercor.com.pl
68
‒ reputacji: pozytywnych relacji z zainteresowanymi stronami w wyniku proaktywnego
podejścia do zarządzania ryzykiem Istotność ryzyka i szans oceniona została na podstawie
połączenia prawdopodobieństwa wystąpienia i potencjalnej skali skutków finansowych.
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
Na potrzeby identyfikacji istotnych lokalizacji, w ramach Etapu 1 Locate uwzględniono:
sposoby poboru oraz zrzutu wody we wszystkich lokalizacjach, w których znajdują się
bezpośrednie składniki aktywów,
II aktualizację Planów Gospodarowania Wodami (aPGW) dla Jednolitych Części Wód
Powierzchniowych (JCDP) w celu określenia ryzyk związanych z wodą, w tym obszarów
o znacznym deficycie wody,
informacje związane z ryzykami dot. wody na podstawie Aqueduct Water Risk Atlas.
Do oceny istotności oraz dotkliwości wpływu (Etap 2 Evaluate) zastosowano indywidualne progi oceny
(dla skali, zakresu i nieodwracalnego charakteru), w których uwzględniono informacje na temat ilości
zużywanej wody na cele produkcyjne, sposób poboru wody, ocenę wg kart charakterystyki JCWP, JCWPd
oraz Aquaduct Water Risk Atlas (AWRA).
Aby ocenić istotne ryzyka i szanse (istotność finansowa Etap 3 Assess) dokonano analogicznej
identyfikacji ryzyk jak w przypadku ESRS E2.
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
Na potrzeby identyfikacji istotnych lokalizacji, w ramach Etapu 1 Locate:
zestawiono wykaz lokalizacji, w których znajdują się bezpośrednie składniki aktywów i mają
miejsce operacje, które to składniki aktywów i operacje są istotne dla działalności gospodarczej,
przygotowano wykaz biomów i ekosystemów, z którymi jest powiązana dana lokalizacja,
określono obecną integralność i znaczenie bioróżnorodności i ekosystemów w każdej lokalizacji
z uwzględnieniem m.in.
‒ udziału jednostki w bezpośrednich czynnikach wpływu dotyczących utraty różnorodności
biologicznej - zmiana sposobu użytkowania gruntów, eksploatacja bezpośrednia,
wprowadzanie inwazyjnych gatunków obcych, zanieczyszczenia,
‒ wpływu na zasięg i stan ekosystemów, w tym poprzez degradację gruntów, pustynnienie
i uszczelnianie gleby,
‒ obszarów wrażliwych pod względem bioróżnorodności,
‒ wpływu na stan gatunków – wielkość populacji danego gatunku, występowanie gatunków
zagrożonych,
‒ wpływu na usługi ekosystemowe i zależności od nich;
opracowano listę lokalizacji, w których występują powiązania jednostki z lokalizacjami
znajdującymi się na obszarach wrażliwych pod względem bioróżnorodności lub w ich pobliżu
oraz
określono, które sektory, jednostki gospodarcze, łańcuchy wartości lub klasy aktywów w tych
istotnych lokalizacjach mają powiązania z bioróżnorodnością i ekosystemami.
www.mercor.com.pl
69
Do oceny istotności oraz dotkliwości wpływu (Etap 2 Evaluate) zastosowano indywidualne progi oceny
(dla skali, zakresu i nieodwracalnego charakteru), w których uwzględniono:
analizę wpływu na sieci powiązań, np. korytarze ekologiczne, w tym sieć obszarów chronionych
Natura 2000,
analizę danych Głównego Urzędu Geodezji i Kartografii,
zapisy pozwoleń środowiskowych, wnioski o wydanie decyzji,
dane GIOŚ oraz dane geoprzestrzenne GDOŚ.
Analiza wykazała, że Grupa nie posiada lokalizacji położonych na obszarach wrażliwych pod względem
bioróżnorodności. Grupa posiada lokalizacje znajdujące się w pobliżu obszarów wrażliwych pod
względem bioróżnorodności, ale działalność Grupy związana z tymi lokalizacjami nie wpływa negatywnie
na te obszary. Dla GK MERCOR nie stwierdzono konieczności wdrożenia środków łagodzących utratę
bioróżnorodności, takich jak te określone w: dyrektywie Parlamentu Europejskiego i Rady 2009/147/WE
w sprawie ochrony dzikiego ptactwa; dyrektywie Rady 92/43/EWG w sprawie ochrony siedlisk
przyrodniczych oraz dzikiej fauny i flory; ocenie oddziaływania na środowisko (OOŚ) zgodnie z definicją
zawartą w art. 1 ust. 2 lit. g) dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2011/92/UE(76)w sprawie oceny
skutków wywieranych przez niektóre przedsięwzięcia publiczne i prywatne na środowisko.
Aby ocenić istotne ryzyka i szanse (istotność finansowa Etap 3 Assess) dokonano analogicznej
identyfikacji ryzyk jak w przypadku ESRS E2.
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka obiegu zamkniętego
W odniesieniu do ESRS E5, etapy dotyczące analizy istotności wpływu opierają się głównie na ocenach
istotności przeprowadzonych w ramach ESRS E1 (w tym zużycie energii), ESRS E2 (zanieczyszczenie),
ESRS E3 (zasoby morskie, zużycie wody) i ESRS E4 (różnorodność biologiczna, ekosystemy, surowce).
Faktycznym celem gospodarki o obiegu zamkniętym jest ograniczenie wpływu użytkowania produktów,
materiałów i innych zasobów na środowisko, minimalizowanie ilości odpadów i uwalniania substancji
niebezpiecznych, a tym samym zmniejszenie wpływu na przyrodę. Ten wymóg dotyczący stosowania
koncentruje się głównie na trzecim etapie podejścia LEAP (istotność finansowa) i takie podejście zostało
ujęte w analizie.
Aby ocenić istotne ryzyka i szanse (istotność finansowa Etap 3 Assess) dokonano analogicznej
identyfikacji ryzyk jak w przypadku ESRS E2.
IRO - 1 Postępowanie w biznesie (G1)
Proces identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z postępowaniem w biznesie opierał
się na analizie własnych operacji, dialogu z interesariuszami oraz przeglądzie standardów rynkowych,
z uwzględnieniem profilu działalności oraz struktury organizacyjnej.
1.4.2. IRO – 2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
W poniższej tabeli przedstawiono wykaz wymogów dotyczących ujawniania informacji przy sporządzaniu
niniejszej Sprawozdawczości po przeprowadzeniu oceny istotności oraz miejsca w Sprawozdaniu,
w których znajdują się odpowiednie ujawnienia.
www.mercor.com.pl
70
Tabela zgodności ze standardami ESRS
Symbol
ujawnienia
Ujawnienie
Punkt w
Sprawozdaniu
Zrównoważonego
Rozwoju
ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących
zrównoważonego rozwoju
1.1.1.
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności 1.1.2.
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych 1.2.1.
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i
nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane
ze zrównoważonym rozwojem
1.2.2.
GOV–3 Uwzględnianie wyników zawiązanych ze zrównoważonym rozwojem
w systemach zachęt
1.2.3.
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności 1.2.4.
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością
w zakresie zrównoważonego rozwoju
1.2.5.
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości 1.3.1.
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron 1.3.2.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i modelem biznesowym
1.3.3.
IRO – 1 Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów,
ryzyk i szans
1.4.1.
IRO -2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
1.4.2.
ESRS E1 Zmiany klimatu
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmian klimatu 2.2.1.
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem
się do niej
2.2.3.
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej 2.2.4.
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się
do niej
2.2.5.
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny 2.2.6.
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite
emisje gazów cieplarnianych
2.2.7.
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku
węgla
2.2.8.
E1-8 Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla 2.2.9.
ESRS E2 Zanieczyszczenie
E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem 2.3.1.
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem 2.3.2.
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem 2.3.3.
E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy
2.3.4.
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
2.4.1.
www.mercor.com.pl
71
Symbol
ujawnienia
Ujawnienie
Punkt w
Sprawozdaniu
Zrównoważonego
Rozwoju
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
2.4.2.
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
2.4.3.
E5-4 Zasoby wprowadzone 2.4.4.
E5-5 Zasoby odprowadzone 2.4.5.
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi 3.1.2.
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i
przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
3.1.3.
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
3.1.4.
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne
zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
3.1.5.
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i
szansami
3.1.6.
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki 3.1.7.
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących
własne zasoby pracownicze jednostki
3.1.8.
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy 3.1.9.
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw
człowieka
3.1.10.
ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości
3.2.2.
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości
3.2.3.
S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
3.2.4.
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
3.2.5.
S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i
szansami
3.2.6.
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna 4.1.
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami 4.2.
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie 4.3.
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa 4.4.
G1-6 Praktyki płatnicze 4.5.
www.mercor.com.pl
72
Zgodnie z ESRS 2 IRO-2, jednostka zobowiązana jest do załączenia tabeli uwzględniającej wszystkie
punkty danych, które wynikają z innych przepisów UE, na podstawie dodatku B standardu ESRS 2.
Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i tematycznych, które
wynikają z innych przepisów UE
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do innych
regulacji UE*
Punkt w Sprawozdaniu
Zrównoważonego Rozwoju
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków
zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
SFRD, BRR
1.2.1.
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków organów,
którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
BRR
1.2.1.
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie
należytej staranności pkt 30
SFDR
1.2.4.
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych
z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt
40 lit. d) ppkt (i)
SFDR, 3P, BRR
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych
z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
SFDR, BRR Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z
kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
SFDR, BRR Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych
z uprawą i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt
(iv)
BRR Nieistotne
ESRS E1-1 Plan przejścia służący osiągnięciu
neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
EUCL
2.2.1.
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu
obowiązywania wskaźników referencyjnych
dostosowanych do porozumienia paryskiego
pkt 16 lit. g)
3P, BRR
2.2.1.
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów
cieplarnianych pkt 34
SFDR,3P,BRR
2.2.5.
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł
zdezagregowane w podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym
oddziaływaniu na klimat) pkt 38
SFDR
2.2.6.
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk
energetyczny pkt 37
SFDR
2.2.6.
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z
działaniami podejmowanymi w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
SFDR
2.2.6.
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu
1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów
cieplarnianych pkt 44
SFDR, 3P,BRR
2.2.7.
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów
cieplarnianych brutto pkt 53–55
SFDR, 3P,BRR
2.2.7.
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i
jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56
EUCL
2.2.8.
www.mercor.com.pl
73
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do innych
regulacji UE*
Punkt w Sprawozdaniu
Zrównoważonego Rozwoju
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na
ryzyka fizyczne związane z klimatem pkt 66
BRR
1.1.2
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych
według nagłego i długotrwałego ryzyka
fizycznego pkt 66 lit. a)
3P
1.1.2
ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników
aktywów obarczonych istotnym ryzykiem
fizycznym pkt 66 lit. c)
3P
1.1.2
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej
nieruchomości według klas efektywności
energetycznej pkt 67 lit. c)
3P
1.1.2
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na
szanse związane z klimatem pkt 69
BRR
1.1.2
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika
zanieczyszczającego wymienionego w
załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-
PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza,
wody i gleby, pkt 28
SFDR
Nieistotne
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9 SFDR Nieistotne
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13 SFDR Nieistotne
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w
dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
SFDR Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej
recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
SFDR Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na
przychód netto z własnych operacji pkt 29
SFDR Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. a) ppkt (i) SFDR Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. b) SFDR Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. c) SFDR Nieistotne
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki
w zakresie gruntów/ rolnictwa pkt 24 lit. b)
SFDR Nieistotne
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki
w zakresie oceanów/ mórz pkt 24 lit. c)
SFDR Nieistotne
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania
wylesianiu pkt 24 lit. d)
SFDR Nieistotne
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi
pkt 37 lit. d)
SFDR 2.4.5.
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady
promieniotwórcze pkt 39
SFDR 2.4.5.
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
SFDR 3.1.1.
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)
SFDR 3.1.1.
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt
20
SFDR 3.1.2.
www.mercor.com.pl
74
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do innych
regulacji UE*
Punkt w Sprawozdaniu
Zrównoważonego Rozwoju
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej
staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1 - 8,
pkt 21
BRR 3.1.2.
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz
zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
SFDR 3.1.2.
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania
służące zapobieganiu wypadkom przy pracy
pkt 23
SFDR 3.1.2.
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg
pkt 32 lit. c)
SFDR 3.1.4.
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą
oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z
pracą pkt 88 lit. b) i c)
SFDR, BRR 3.1.9.
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu
urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub
chorób pkt 88 lit. e)
SFRD 3.1.9.
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa
między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
SFRD, BRR Nieistotne
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia
dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
SFRD Nieistotne
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit.
a)
SFRD 3.1.10.
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych
ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka
oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
SFRD, BRR 3.1.10.
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia
przypadków pracy dzieci lub pracy
przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
SFRD 3.2.1.
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt
17
SFRD 3.2.2.
ESRS S2-1 Polityki związane z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości pkt
18
SFDR 3.2.2.
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 19
SFRD, BRR 3.2.2.
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej
staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1– 8,
pkt 19
BRR 3.2.2.
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka związane z
łańcuchem wartości na wyższym i niższym
szczeblu pkt 36
SFDR 3.2.5.
www.mercor.com.pl
75
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do innych
regulacji UE*
Punkt w Sprawozdaniu
Zrównoważonego Rozwoju
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt
16
SFDR Nieistotne
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad
MOP lub wytycznych OECD pkt 17
SFDR, BRR Nieistotne
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt 36
SFDR Nieistotne
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do
konsumentów i użytkowników końcowych pkt
16
SFDR Nieistotne
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 17
SFDR, BRR Nieistotne
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt 35
SFDR Nieistotne
ESRS G1-1 Konwencja Narodów
Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
SFDR 4.1.
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d) SFDR 4.1.
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
SFDR, BRR 4.4.
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania
korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)
SFDR 4.4.
*
SFDR
(ang. Sustainable Finance Disclosure Regulation) – odniesienie do Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2019/2088 z dnia 27 listopada 2019 r. w sprawie ujawniania informacji związanych ze
zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych,
3P - odniesienie do trzeciego filaru (ang. EBA Pillar 3 disclosure requirements),
BRR - Odniesienie do Rozporządzenia o wskaźnikach referencyjnych (ang. Climate Benchmark Standards
Regulation,
EUCL - Odniesienie do Europejskiego prawa o klimacie (ang. EU Climate Law)
www.mercor.com.pl
76
2. Informacje o środowisku
2.1. Taksonomia
2.1.1. Etap 1 - Ocena kwalifikacji tj. Wytypowanie działalności GK MERCOR, które ujęte są
w taksonomii.
W pierwszym kroku zidentyfikowana została działalności i aktywności Grupy Kapitałowej MERCOR, która
może wnosić istotny wkład w realizację celów środowiskowych. W ramach ujawnień taksonomicznych za
okres sprawozdawczy 01.04.2024 – 31.03.2025, spółki objęte obowiązkiem sprawozdawczym, powinny
przeprowadzić ocenę kwalifikacji do Taksonomii UE w zakresie wszystkich celów środowiskowych tj.:
Cel 1: Łagodzenie zmian klimatu.
Cel 2: Adaptacja do zmian klimatu.
Cel 3: Zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich.
Cel 4: Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym.
Cel 5: Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola.
Cel 6: Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Ocenę kwalifikacji dokonano na podstawie następujących aktów delegowanych:
rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r.
rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r.
rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r.
rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r.
Główny profil działalności Grupy Kapitałowej MERCOR nie jest objęty aktualnie obowiązującym
katalogiem działalności kwalifikowalnych do Taksonomii UE, natomiast Taksonomia nie wprowadzają
rozróżnienia między podstawową a dodatkową działalnością gospodarczą lub biznesową. Dlatego też,
na potrzeby oceny kwalifikowalności, prześledzono całą działalność Grupy Kapitałowej MERCOR pod
kątem odpowiadających działalności opisanych w Aktach Delegowanych. Dokonana analiza wykazała,
że następujące działalności Grupy Kapitałowej MERCOR kwalifikują się do Taksonomii UE:
Nr działalności zgodnie
z załącznikiem dla
danego celu
środowiskowego
Rodzaj działalności zgodnie
z Taksonomią UE
Opis działalności zgodnie z Taksonomią UE
Cel 1, działalność 3.5 Produkcja sprzętu
zwiększającego efektywność
energetyczną budynków
Dotyczy następującej działalności gospodarczej GK
MERCOR (DFM Doors sp. z o.o.)
Produkcja metalowych elementów stolarki
budowlanej,
Produkcja pozostałych wyrobów stolarskich
i ciesielskich dla budownictwa
Przeznaczone do stosowania w obiektach
budownictwa mieszkaniowego, użyteczności
publicznej i przemysłowych jako drzwi zewnętrzne
oraz na drogach ewakuacyjnych.
Dotyczy następującej działalności gospodarczej GK
MERCOR (MERCOR S.A.)
www.mercor.com.pl
77
Nr działalności zgodnie
z załącznikiem dla
danego celu
środowiskowego
Rodzaj działalności zgodnie
z Taksonomią UE
Opis działalności zgodnie z Taksonomią UE
Tecwool T/mcr Termiwool - izolacja stropów oraz
ścian metodą natryskową w budynkach
mieszkalnych, przemysłowych i obiektach
użyteczności publicznej,
Cel 1, działalność CCM
4.1
Produkcja energii elektrycznej
z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
W ramach działalności gospodarczej prowadzonej
przez GK MERCOR (MCR SOL ENERGY Sp. z o.o.) –
eksploatacja instalacji PV „Mazanki”
Cel 1, działalność CCM
6.5
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi
i lekkimi pojazdami
użytkowymi
W analizowanym roku obrotowym GK MERCOR
zakupiła 4 samochody elektryczne kategorii M1, co
wpisuje się w działalność 6.5.
Cel 1, działalność CCM 7.6 Montaż, konserwacja
i naprawa systemów
technologii energii
odnawialnej
W analizowanym roku obrotowym GK MERCOR
nie prowadziła żadnych działań w zakresie
poprawy efektywności energetycznej swoich
aktywów. Poszczególne zakłady produkcyjne
dokonały następujących przeglądów/konserwacji
w zakresie zabudowanych na miejscu technologii
energii odnawialnej:
• Zakład produkcyjny MERCOR S.A. w Cieplewie –
okresowy przegląd fotowoltaiki
• Tecresa Protección Pasiva S.L. – okresowy przegląd
fotowoltaiki oraz paneli fotowoltaicznych do
podgrzewu wody
2.1.2. Etap 2 – ocena zgodności z technicznymi kryteriami kwalifikacji
W ramach ujawnień taksonomicznych za okres sprawozdawczy 1.04.2024 – 31.03.2025, spółki objęte
obowiązkiem sprawozdawczym, powinny w zakresie wszystkich celów środowiskowych przeprowadzić
ocenę zgodności kwalifikujących się do Taksonomii UE działalności z uwzględnieniem postawionych
technicznych kryteriów kwalifikacji oraz minimalnych gwarancji. Na potrzeby weryfikacji zgodności
z technicznymi kryteriami kwalifikacji zgromadzono odpowiednie informacje i dokonano ich oceny
w celu ustalenia czy działalność gospodarcza spełnia warunki określone w technicznych kryteriach
kwalifikacji tj. kryteria, które określone zostały zarówno dla zasady „istotnego wkładu” jak i zasady DNSH
– nie czyń poważnej szkody.
Spośród zakwalifikowanych działalności wnoszących istotny wkład w Cel 1, wykonana analiza wykazała,
że wszystkie działalności spełniają wymagane techniczne kryteria kwalifikacji – zarówno dla zasady
istotnego wkładu, jak i dla zasady nie czyń poważnej szkody (DNSH).
Istotny wkład – ocena technicznych kryteriów kwalifikacji dla działalności Grupy Kapitałowej MERCOR,
które kwalifikują się do Taksonomii UE
Działalność 3.5 określa wymóg, że w ramach działalności gospodarczej wytwarza się m.in.:
drzwi o współczynniku przenikania ciepła U niższym lub równym 1,2 W/m 2 K
www.mercor.com.pl
78
produkty izolacyjne o wartości lambda równej 0,06 W/mK lub niższej;
Część produktów jakie produkowane i oferowane są w ramach Grupy Kapitałowej MERCOR tj.:
drzwi produkowane przez DFM Doors Sp. z o.o.
Tecwool T/mcr Termiwool - izolacja stropów oraz ścian metodą natryskową w budynkach
mieszkalnych, przemysłowych i obiektach użyteczności publicznej – produkowany przez Tecresa
Protección Pasiva S.L.
spełniają określone wymagania, czego potwierdzeniem są karty techniczne produktów.
Działalność 4.1, nie ma określonych ilościowych wymagań w zakresie TKK
1
, wystarczające jest
potwierdzenie prowadzonej działalności (kryterium jakościowe). W ramach działalności 4.1. Grupa
MERCOR produkuje energię elektryczną z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej - instalacji PV
„Mazanki” o mocy do 3 MW (MCR SOL ENERGY Sp. z o.o.).
W zakresie działalności 6.5 uwzględniono nakłady inwestycje związane z zakupem 4 samochodów
elektrycznych należących do kategorii M1 o zerowej emisji CO
2
, natomiast w zakresie działalności 7.6
uwzględniono nakłady operacyjne związane z przeglądami i konserwacją w zakresie zabudowanych na
miejscu technologii energii odnawialnej:
Zakład produkcyjny w Cieplewie – okresowy przegląd fotowoltaiki
Tecresa Protección Pasiva S.L.– okresowy przegląd fotowoltaiki oraz paneli fotowoltaicznych do
podgrzewu wody
Zgodność z DNSH – ocena technicznych kryteriów kwalifikacji dla działalności Grupy Kapitałowej
MERCOR, które kwalifikują się do Taksonomii UE
W ramach sprawdzania kryteriów DNSH dla celu 2 tj.
adaptacja do zmian klimatu
, przeprowadzona
została analiza scenariuszowa ryzyk klimatycznych wskazanych w dodatku A do załącznika
I Rozporządzenia (UE) 2021/2139. Analiza została przeprowadzona z wykorzystaniem
wysokorozdzielczych, najnowocześniejszych projekcji klimatu. W tym celu wykorzystana została baza
danych Copernicus zawierająca najnowsze dostępne scenariusze klimatyczne SSPx-y, opublikowane
w najnowszym VI Raporcie IPCC. Zjawiska klimatyczne: temperatura powietrza, opady atmosferyczne,
opady śniegu przedstawiono za pomocą scenariuszy klimatycznych zakładających co najmniej wysoką
emisję SSP3-7.0 oraz bardzo wysoką emisję SSP5-8.5. W przypadku pozostałych zjawisk wykorzystano
dostępną literaturę. Spółka nie zidentyfikowała ryzyk fizycznych, które mogłyby mieć istotny wpływ na
prowadzenie działalności gospodarczej w trakcie jej oczekiwanego cyklu życia.
W ramach kryteriów DNSH dla celu 3 tj.
zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych
i morskich
, TKK określone zostały jedynie dla działalności 3.5. Analiza TKK wykazała, że charakter
prowadzonej przez Spółkę działalności nie wiąże się z istotnym zapotrzebowaniem na wodę oraz
z powstawaniem ścieków przemysłowych. Woda zużywana jest głównie na potrzeby socjalno-bytowe.
Dlatego weryfikacja warunków w ramach zasady DNSH wykazała zgodność z kryteriami.
W ramach kryteriów DNSH dla celu 4 tj.
przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym
, TKK określone
zostały dla działalności 3.5, 4.1 oraz 6.5.
Dla działalności kwalifikujących się do 3.1, Spółka przeprowadziła ocenę dostępności przejścia na
gospodarkę o obiegu zamkniętym i wykazała stosowanie technik wspierających. W ramach tej
działalności Grupa MERCOR stosuje między innymi następujące techniki wspierające:
1
Techniczne kryteria kwalifikacji
www.mercor.com.pl
79
ponowne używanie i wykorzystywanie w wytwarzanych produktach surowców wtórnych
i ponownie użytych komponentów,
gospodarowanie odpadami, w ramach którego w procesie produkcyjnym recykling jest
traktowany priorytetowo w stosunku do utylizacji,
informacje i identyfikowalność substancji potencjalnie niebezpiecznych w całym cyklu życia
wytwarzanych produktów.
W zakresie działalności 4.1 dokonano analizy zastosowanych urządzeń i komponentów. Analiza
wykazała, że zastosowane urządzenia i komponenty charakteryzują się wysoką trwałością i zdolnością
do recyklingu, oraz łatwością demontażu. W przypadku, konieczności likwidacji lub wymiany, większość
elementów poddana zostanie recyklingowi. Dotyczy to głównie paneli fotowoltaicznych, które zawierają
krzemionkę, szkło, aluminium, miedź i srebro i zostać mogą poddane recyclingowi.
Dla działalności 6.5 Grupa MERCOR prowadzi środki służące gospodarowaniu odpadami zarówno w fazie
użytkowania floty (konserwacja), jak i po jej wycofaniu z eksploatacji, w tym w ramach ponownego
wykorzystania i recyklingu akumulatorów zgodnie z hierarchią postępowania z odpadami.
W ramach kryteriów DNSH dla celu 5 tj.
zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola
, TKK określone
zostały jedynie dla działalności 3.5. oraz 6.5.
W ramach działalności 3.5, Spółka przeprowadziła ocenę wytwarzania, wprowadzania do obrotu
i stosowania substancji na podstawie dodatku C do Załącznika I Rozporządzenia (UE) 2021/2139,
w wyniku której stwierdzono, iż Spółka nie wytwarza, nie wprowadza do obrotu, ani nie stosuje substancji
wskazanych w aktach zaznaczonych w ww. dodatku C w zakresie analizowanych działalności.
W zakresie działalności 6.5, oceniono zgodność poszczególnych TKK, w tym parametry opon na
podstawie dokumentacji technicznej.
W ramach kryteriów DNSH dla celu 6 tj.
ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
, TKK
określone zostały jedynie dla działalności 3.5 oraz 4.1. Analiza wykazała, że dla poszczególnych
działalności, GK MERCOR posiada stosowe decyzje środowiskowe, które są potwierdzeniem spełnienia
warunków zgodnie z wymaganiami załącznika D.
2.1.3. Etap 3 – ocena minimalnych gwarancji
Zgodnie z art. 18 ust. 1 Taksonomii UE „
Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są
procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają
zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych
ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych
konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych
zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.”
Minimalne gwarancje oznaczają zatem procedury mająca na celu zapewnienie zgodności z:
Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych
Wytycznymi ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
zasadami i prawami określonymi w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad
i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka
www.mercor.com.pl
80
Badanie zgodności z minimalnymi gwarancjami zostało przeprowadzone zgodnie z Raportem
Końcowym w sprawie minimalnych gwarancji opracowanym przez Platformę na rzecz Zrównoważonego
oraz w oparciu o wytyczne Komisji Europejskiej w sprawie interpretacji i wykonania przepisów
2
.
Zgodność z minimalnymi gwarancjami została przeanalizowana w czterech obszarach: (i) prawa
człowieka i prawa pracownicze, (ii) zasady uczciwej konkurencji, (iii) polityka podatkowa, (iv) działania
w zakresie przeciwdziałania korupcji i łapownictwu.
Zgodnie z wytycznymi Raportu Końcowego w sprawie minimalnych gwarancji badanie zgodności
z minimalnymi gwarancjami zostało przeprowadzone w oparciu:
badanie wewnętrznych regulacji i procedur GK MERCOR - na podstawie przekazanych
dokumentów i oświadczeń GK MERCOR;
badanie dotyczące stwierdzonych naruszeń w odniesieniu do każdego z badanych
obszarów, opierające się na prawomocnych wyrokach skazujących lub karach – na podstawie
informacji GK MERCOR
analizę powszechnie dostępnych baz danych oraz ogólnodostępnych informacji na temat
działalności GK MERCOR.
Przeprowadzona analiza zgodności z minimalnymi gwarancjami wykazała niezgodność w zakresie praw
człowieka i praw pracowniczych z uwagi na brak wdrożonego procesu należytej staranności i nieprzyjęcie
jak dotąd polityki w tym zakresie, a także niezgodność z minimalnymi gwarancjami w zakresie polityki
podatkowej oraz w obszarze zasad uczciwej konkurencji. W obszarze przeciwdziałanie korupcji
i łapownictwu jest częściowa zgodność z uwagi na fakt, że kwestie te nie są zaadresowane w politykach
na poziomie całej GK MERCOR.
Wobec GK MERCOR nie stwierdzono naruszeń w badanych obszarach. Wobec GK MERCOR nie zostały
również podniesione zarzuty przez BHRRC, nie jest także prowadzona żadna sprawa przez Krajowy Punkt
Kontaktowy.
2.1.4. Kluczowe wskaźniki wyników
Na podstawie informacji opracowanych w ramach analiz opisanych w Etapach 1-3 Grupa Kapitałowa
MERCOR obliczyła kluczowe wskaźniki wyniki dot. Taksonomii UE w odniesieniu do przychodów,
nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych.
2
Zawiadomienie Komisji w sprawie interpretacji niektórych przepisów prawnych aktu delegowanego określającego obowiązki w
zakresie ujawniania informacji na mocy art. 8 rozporządzenia w sprawie unijnej systematyki dotyczącej zrównoważonego rozwoju
dotyczących zgłaszania kwalifikującej się działalności gospodarczej i kwalifikujących się aktywów - 2022/C 385/01, Zawiadomienie
Komisji w sprawie interpretacji i wykonania niektórych przepisów prawnych aktu delegowanego określającego obowiązki w
zakresie ujawniania informacji na mocy art. 8 rozporządzenia w sprawie unijnej systematyki dotyczącej zrównoważonego rozwoju
dotyczących zgłaszania działalności gospodarczej i aktywów kwalifikujących się do systematyki i zgodnych z systematyką (drugie
zawiadomienie Komisji) - C/2023/305, Zawiadomienie Komisji w sprawie interpretacji i wykonania niektórych przepisów prawnych
aktu delegowanego UE w sprawie unijnej systematyki dotyczącej zmiany klimatu ustanawiającego techniczne kryteria kwalifikacji
w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej, która wnosi istotny wkład łagodzenie zmiany klimatu lub adaptację do
zmiany klimatu i nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych - C/2023/267
www.mercor.com.pl
81
Kluczowe wskaźniki wyników Grupy Kapitałowej MERCOR Obrót CapEx OpEx
Wartość w 2024/2025 roku (TPLN) 507 448 15 777 15 371
Działalność zrównoważona środowiskowo (zgodna z systematyką) 0% 0% 0%
Działalność niezrównoważona (kwalifikująca się do systematyki, ale
niezgodna)
12% 12% 14%
Działalność niekwalifikująca się do systematyki
88% 88% 86%
Ujawnienia dotyczące kluczowych wskaźników wyników dokonano na podstawie następujących aktów
delegowanych:
rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2178 z dnia 6 lipca 2021 r.
rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r.
rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r.
Zasady rachunkowości
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx)
kwalifikujących się do systematyki i zgodnych z nią, zastosowaliśmy następujące zasady:
Obrót
W odniesieniu do obrotu, podstawę stanowiły całkowite skonsolidowane przychody Grupy Kapitałowej
MERCOR w roku obrotowym 2024/2025, ujawnione w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za
2024/2025 r. w pozycji Skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów, opisane w nocie 3.
Do licznika przypisano przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki:
CCM 3.5 Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków
CCM 4.1 Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej.
Do licznika przypisano przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki – „3.5 Produkcja sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną budynków” dla następujących jednostek zależnych:
DFM Doors Sp. z o.o. (jej działalność opiera się na produkcji metalowych elementów stolarki
budowlanej oraz produkcji pozostałych wyrobów stolarskich i ciesielskich dla budownictwa)
w kwocie: 59.987 TPLN.
Mercor S.A (sprzedaż. produktu: Tecwool T/mcr Termiwool - izolacji stropów i ścian metodą
natryskową w budynkach mieszkalnych, przemysłowych i obiektach użyteczności publicznej)
w kwocie 105 TPLN
Tecresa Proteccion Pasiva, S.L. (sprzedaż. produktu: Tecwool T/mcr Termiwool - izolacji stropów
i ścian metodą natryskową w budynkach mieszkalnych, przemysłowych i obiektach użyteczności
publicznej) w kwocie 869 tys. PLN.
Do licznika przypisano również przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki - „4.1 Produkcja
energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej”. Działalność ta jest realizowana przez
jednostkę zależną MCR Sol Energy Sp. z o.o., dla której 100% wartości przychodów zakwalifikowano do
tej działalności (spółka nie prowadzi innej działalności).
www.mercor.com.pl
82
Grupa Kapitałowa MERCOR nie wykorzystuje wyprodukowanych produktów na potrzeby własne
(konsumpcja wewnętrzna).
Wygenerowany w 2024/2025 r. obrót przez GK MERCOR dotyczy przychodów z umów z klientami.
Ustalenie i przypisanie do licznika wartości obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki zostało
dokonane poprzez analizę kont syntetycznych i analitycznych.
www.mercor.com.pl
83
Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką Taksonomii UE w 2024/2025 roku
Rok obrotowy 2024/2025 2024/2025 Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Minimalne gwarancje
Udział
działalności
zgodnej z
systematyk
ą (A.1.) lub
kwalifikując
ej się do
systematyk
i (A.2.)
Obrót rok
2023/2024
Kate-
goria
działal-
ność
wspo-
maga-
jąca
Kate-
goria
działal-
ność na
rzecz
przej-
ścia
Działalność gospodarcza
Kod
lub
kody
Obrót
Część
obrot
u, rok
2024/
2025
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
Bioróżnorodność
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
TPLN %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
0,00
0%
0%
w tym wspomagająca 0,00
0%
0%
w tym na rzecz przejścia 0,00
0%
0%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Produkcja sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną budynków
CCM
3.5 60 961
12%
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
www.mercor.com.pl
84
Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM
4.1
330
0,07%
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się
do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
61 291
12,08
%
12.0
8%
12,0
8%
0% 0% 0% 0%
0%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się
do systematyki (A.1+A.2)
61 291
12,08
%
12.0
8%
12,0
8%
0% 0% 0% 0%
0%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się
do systematyki
446 157
87,9%
OGÓŁEM
507 448
100%
www.mercor.com.pl
85
CAPEX (nakłady inwestycyjne)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) podstawę stanowiły nakłady inwestycyjne rozliczane
w poszczególnych spółkach z Grupy Kapitałowej MERCOR. Całkowita kwota nakładów inwestycyjnych
została zaprezentowana w notach 11, 12 i 25 do Skonsolidowanego Sprawozdania finansowego za
2024/2025 r. Do licznika przypisano tę część nakładów inwestycyjnych, która dotyczy rodzajów
działalności kwalifikujących się do systematyki dla następujących rodzajów działalności:
CCM 6.5 Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 3.5 Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków
Działalność „CCM 4.1 Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej”,
która kwalifikuje się do systematyki nie została uwzględniona w liczniku dla nakładów inwestycyjnych
z uwagi na brak środków trwałych wykorzystywanych na rzecz tejże działalności taksonomicznej.
Ustalenie i przypisanie do licznika wartości nakładów inwestycyjnych zostało dokonane poprzez
jednostkową identyfikację wszystkich zwiększeń w ewidencji rzeczowych aktywów trwałych, w tym
Leasingów (rozumianych jako Prawo do użytkowania zgodnie z MSSF 16) oraz Wartości niematerialnych.
GK MERCOR nie posiada Nieruchomości inwestycyjnych.
W przypadku działalności CCM 3.5 Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną
budynków dla nakładów inwestycyjnych związanych z produkcją Tecwool T/mcr Termiwool przyjęto
klucz podziałowy obliczony w oparciu o wartość przychodów generowanych przez sprzedaż tego
produktu w stosunku do przychodów GK MERCOR ogółem.
GK MERCOR nie posiada planów inwestycyjnych o których mowa w Rozporządzeniu delegowanym
2021/2178 w pkt. 1.1.2.2. (b). W związku z tym nie ujawnia informacji związanych z planami dotyczącymi
nakładów inwestycyjnych.
www.mercor.com.pl
86
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką Taksonomii UE oraz działalnością gospodarczą
kwalifikującą się do systematyki Taksonomii UE w 2024/2025 roku
Rok obrotowy 2024/2025 2024/2025 Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Minimalne gwarancje
Udział
działalności
zgodnej z
systematyk
ą (A.1.) lub
kwalifikując
ej się do
systematyk
i (A.2.)
Nakłady
inwestycyjn
e rok
2023/2024
Kate-
goria
działal-
ność
wspo-
maga-
jąca
Kate-
goria
działal-
ność
na
rzecz
przej-
ścia
Działalność gospodarcza
Kod
lub
kody
Nakła
dy
inwest
ycyjne
Odsetek
nakładó
w
inwestyc
yjnych,
rok
2024/20
25
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
Bioróżnorodność
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
TPLN %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1)
0,00
0%
0%
w tym wspomagająca 0,00
0%
0%
w tym na rzecz przejścia 0,00
0%
0%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Produkcja sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną budynków
CCM
3.5
1
606,27
10,18%
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0%
www.mercor.com.pl
87
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM
6.5
293,75
1,86%
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką)
(A.2)
1
900,0
2
12,04%
12.0
4%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
1
900,0
2
12,04%
12.0
4%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
13 877 87,96%
OGÓŁEM
15
777
100%
www.mercor.com.pl
88
OPEX (nakłady operacyjne)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę stanowiły wszystkie koszty służące do
bieżącej obsługi aktywów GK MERCOR i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich
zostały takie koszty, jak: koszty związane z utrzymaniem właściwego funkcjonowania budynków, maszyn
i urządzeń technicznych wykorzystywanych przez GK MERCOR. Zestawienie kosztów poniesionych
w okresie 01.04.2024 – 31.03.2025 na wydatki operacyjne zawiera poniższa tabela:
Lp. Nazwa kosztu Wartość (tys. PLN)
1.
Prace badawczo - rozwojowe 0
2.
Renowacja budynków 1 358
3.
Leasing krótkoterminowy (w tym najem) 7 288
4.
Konserwacja i naprawa 5 386
5.
Pozostałe 1 339
RAZEM 15 371
Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do
systematyki:
CCM 6.5 Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 3.5 Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków
CCM 4.1 Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
CCM 7.6 Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej.
W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178
definiowane są w sposób nie odnoszący się do międzynarodowych standardów sprawozdawczości
finansowej, dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie finansowo-księgowym spółek należących
do Grupy Kapitałowej MERCOR, a następnie zidentyfikowane pozycje spełniające definicję OpEx’u
przypisano każdorazowo do danego rodzaju działalności kwalifikującej się do systematyki lub do zbioru
pozostałych wydatków operacyjnych (nie kwalifikujących się do systematyki).
Dodatkowo, zgodnie z wytycznymi przedstawionymi w dokumencie „Zawiadomienie komisji w sprawie
interpretacji niektórych przepisów prawnych aktu delegowanego określającego obowiązki w zakresie
ujawniania informacji na mocy art. 8 rozporządzenia w sprawie unijnej systematyki dotyczącej
zrównoważonego rozwoju dotyczących zgłaszania kwalifikującej się działalności gospodarczej
i kwalifikujących się aktywów (2022/C 385/01)” przy kalkulacji wydatków operacyjnych:
uwzględniono jedynie koszty związane z konserwacją i naprawami rzeczowych aktywów
trwałych, m.in. koszty materiałów użytych w związku naprawą / konserwacją / remontem
sprzętów, urządzeń lub budynków ;
nie ujęto kosztów związanych z eksploatacją rzeczowych aktywów trwałych, np. kosztów energii
elektrycznej lub płynów eksploatacyjnych, czy kosztów pracowników obsługujących dany środek
trwały.
Podczas ustalania i przypisania do licznika wartości poszczególnych wydatków operacyjnych przyjęto
następujące założenia:
www.mercor.com.pl
89
- dla kosztów związanych z budynkami (tj. utrzymanie czystości, ochrona czy remonty) przyjęto klucz
podziałowy obliczony w oparciu o wartość przychodów generowanych przez sprzedaż Tecwool T/mcr
Termiwool produktu w stosunku do przychodów GK MERCOR ogółem,
- dla kosztów związanych z utrzymaniem floty samochodowej (tj. zakup części zamiennych,
eksploatacyjnych. Przeglądy i serwisy) przyjęto klucz podziałowy oparty o ilość samochodów
wykorzystywanych w działalnościach kwalifikujących się do systematyki oraz pozostałej działalności.
www.mercor.com.pl
90
Udział procentowy wydatków operacyjnych związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką Taksonomii UE oraz działalnością gospodarczą kwalifikującą
się do systematyki Taksonomii UE w 2024/2025 roku
Rok obrotowy 2024/2025 2024/2025 Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Minimalne gwarancje
Udział
działalności
zgodnej z
systematyk
ą (A.1.) lub
kwalifikując
ej się do
systematyk
i (A.2.)
Wydatki
operacyjne
rok
2023/2024
Kate-
goria
działal-
ność
wspo-
maga-
jąca
Kate-
goria
działal-
ność na
rzecz
przej-
ścia
Działalność gospodarcza
Kod
lub
kody
Wydatk
i
operacy
jne, rok
2024/2
025
Odset
ek
wydat
ków
opera
cyjnyc
h
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
Bioróżnorodność
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
TPLN %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,00
0%
0%
w tym wspomagająca 0,00
0%
0%
w tym na rzecz przejścia 0,00
0%
0%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Produkcja sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną budynków
CCM
3.5 2 063,06
13,4%
N
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,00%
www.mercor.com.pl
91
Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM
4.1
83,44
0,5%
N
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,00%
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM
6.5
7,96
0,1%
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Montaż, konserwacja i naprawa systemów
technologii energii odnawialnej
CCM
7.6 65,96
0,4%
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką)
(A.2)
2
220,42
14,4%
14.4
%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1 +A.2)
2
220,42
14,4%
14.4
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
13 151 85,6%
OGÓŁEM
15 371
100%
www.mercor.com.pl
92
Informacje kontekstowe
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego spółek należących do
Grupy Kapitałowej MERCOR S.A.
W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż jednego
celu środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu
uniknięcia podwójnego liczenia.
Wkład w realizację wielu celów
W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż jednego
celu środowiskowego.
Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników
pomiędzy poszczególne jednostki operacyjne Grupy Kapitałowej MERCOR zgodnie z pkt 1.2.2.3.
Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. Więcej informacji na ten temat
znajduje się w komentarzach do poszczególnych kluczowych wskaźników wyników.
Ujawnienia wskazujące w jakim stopniu działalność jest powiązana z działalnościami wymienionymi
w akcie delegowanym UE 2022/1214
Jako Grupa Kapitałowa MERCOR nie prowadzimy, nie finansujemy ani nie mamy ekspozycji na rodzaje
działalności, o których mowa w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2021/2139 (rodzaje działalności związane z wytwarzaniem energii w ramach procesów
jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych). W związku z powyższym nie ujmujemy
w niniejszej nocie ujawnień taksonomicznych ujawnień wymaganych rozporządzeniem delegowanym
Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r.
Działalność związana z energią jądrową
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji
wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy
minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią
ekspozycję.
NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację
pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a
także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
www.mercor.com.pl
93
Działalność związana z gazem ziemnym
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje
tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
2.2. ESRS E1 Zmiany klimatu
2.2.1. E1-1 - Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Grupa MERCOR nie posiada formalnie przyjętego planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmian klimatu.
Z uwagi na wydzielenie aktywów związanych z prowadzeniem działalności w zakresie Oddymiania
Grawitacyjnego oraz Wentylacji Pożarowej do odrębnego podmiotu i tym samym planowane zmiany
w strukturze Grupy, aktualnie GK MERCOR nie planuje przyjęcia takiego planu.
2.2.2. ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
W wyniku przeprowadzonej analizy ryzyk klimatycznych GK MERCOR przedstawiła istotne ryzyka
przejścia związane ze zmianą klimatu. Ryzyka fizyczne zostały określone na podstawie zagrożeń
przedstawionych w katalogu ESRS „Klasyfikacja zagrożeń związanych z klimatem” i ocenione zostały jako
nieistotne. GK Mercor nie zidentyfikowała istotnych szans związanych z klimatem.
Ryzyka transformacyjne
ryzyko związane z dostępnością dostawców (zerwane łańcuchy dostaw)
wzrost kosztów kluczowych surowców i materiałów (stal, aluminium, poliwęglan)
GK MERCOR ujawniła sposób wykorzystania analizy scenariuszowej dotyczącej zmian klimatu do
identyfikacji oraz oceny ryzyk i szans klimatycznych, co przedstawiono w ujawnieniu ESRS2 IRO-1. Analiza
ta uwzględniła scenariusze do przeprowadzenia oceny ryzyka fizycznego oraz transformacyjnego.
Grupa Kapitałowa MERCOR w 2024 r. przeprowadziła analizę odporności swojego modelu biznesowego
w kontekście zmiany klimatu. Proces ten obejmuje identyfikację kluczowych aktywów, procesów
operacyjnych oraz elementów łańcucha dostaw, które mogą być narażone na bezpośrednie skutki zmian
klimatycznych, jak również ich potencjalne konsekwencje rynkowe i regulacyjne. Przeanalizowany został
cały katalog potencjalnych zagrożeń związanych z klimatem (wg ESRS E1 AR 11 d) oraz zdarzeń
dotyczących przejścia związanych z klimatem (wg ESRS E1 AR 12 d) tym samym żadne istotne ryzyka
fizyczne i ryzyka przejścia nie zostały wykluczone z analizy.
www.mercor.com.pl
94
GK MERCOR do przeprowadzenia analizy ryzyka fizycznego wykorzystała analizę obecnych warunków
klimatycznych na podstawie danych historycznych, a także analizę scenariuszową uwzględniając
scenariusze Shared Socio-economic Pathways (SSP) przedstawiające prognozowane globalne zmiany
społeczno-ekonomiczne do 2100 r. w tym scenariusz wysokich emisji gazów cieplarnianych SSP3-7.0
i scenariusz bardzo wysokich emisji gazów cieplarnianych SSP5–8.5. Scenariusze SSP pozyskano
z bazy danych Copernicus, która jest zgodna z najnowszymi sprawozdaniami Międzyrządowego Zespołu
ds. Zmian Klimatu (IPCC). Zatem określone projekcje klimatu i ocena wpływu została oparta na
najlepszych praktykach i dostępnych wytycznych, które uwzględniają najnowocześniejszą wiedzę
naukową. Na podstawie przeprowadzonej oceny ryzyka fizycznego, na którą składa się analiza
wrażliwości, narażenia i podatności stwierdzono, że spółki GK MERCOR zlokalizowane są na obszarach
narażonych na występowanie zagrożeń związanych z klimatem, jednak na skutek posiadanych już
pewnych rozwiązań w zakresie adaptacji wpływ zagrożeń może być mniejszy i oceniony został jako
nieistotny.
Należy mieć jednak na uwadze, nie jest również możliwe pełne zabezpieczenie przed skutkami zmian
klimatu. Wynika to z charakteru występowania zjawisk ekstremalnych i niepewności ich prognozowaniu,
ale także często braku możliwości technicznych zastosowania rozwiązań adaptacyjnych. Tak więc nawet
w sytuacji zastosowania optymalnych elastycznych działań adaptacyjnych, przedsięwzięcie może nadal
podlegać negatywnemu wpływowi zjawisk klimatycznych. Zatem dla kluczowych ryzyk stwierdzono,
że potencjalna skala skutków finansowych jest średnia, a ocena ryzyka jest informująca.
Aby ocenić istotne ryzyka i szanse przejścia, GK MERCOR dokonała identyfikacji zdarzeń dotyczących
przejścia w ramach własnych operacji oraz we własnym łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu
według kategorii:
polityczne i prawne: np. większe obowiązki sprawozdawcze w zakresie emisji, regulacje
dotyczące istniejących produktów;
technologiczne: np. zastąpienie istniejących produktów wariantami o niższej emisyjności,
nieudane inwestycje w nowe technologie;
rynkowe: np. zmiana zachowania klientów, wzrost kosztów surowców; oraz
reputacyjne: np. zmiany preferencji konsumentów;
W przypadku identyfikacji ryzyk przejściowych GK MERCOR uwzględniła scenariusz zgodny
z porozumieniem paryskim i zakładający ograniczenie zmiany klimatu do 1,5°C - scenariusz
Międzynarodowej Agencji Energetycznej (zerowa emisja netto do 2050 r.), które skupione są na dążeniu
do dekarbonizacji i osiągnięciu neutralności klimatycznej.
Ocena istotnych ryzyk dla GK MERCOR w drodze oceny prawdopodobieństwa wystąpienia
i potencjalnych wielkości skutków finansowych wykazała istotność finansową w obszarze ryzyk przejścia.
W zakresie ryzyk przejścia zidentyfikowano następujące istotne ryzyka: ryzyko związane z dostępnością
dostawców (zerwane łańcuchy dostaw) i ryzyko związane ze wzrostem kosztów kluczowych surowców
i materiałów (stal, aluminium, poliwęglan).
2.2.3. E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Grupa MERCOR nie przyjęła dotychczas polityki klimatycznej, co wynika głównie z planowanych zmiany
w strukturze Grupy powiązanych z transakcją sprzedaży segmentów oddymiania grawitacyjnego oraz
wentylacji pożarowej.
www.mercor.com.pl
95
W celu zarzadzania istotnymi wpływami i ryzykami związanymi z łagodzeniem zmian klimatu, Grupa
MERCOR postępuje zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa oraz wewnętrznymi regulacjami.
2.2.4. E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
W roku sprawozdawczym 2024/2025 GK MERCOR nie podjęła żadnych działań z uwagi na wcześniej
wdrożone i zrealizowane inwestycje. Grupa MERCOR na przestrzeni ostatnich lat zrealizowała szereg
działań wspierających dekarbonizacje. Działania te, związane z redukcja emisji bezpośrednich
i pośrednich energetycznych (zakres 1 i 2), to przede wszystkim:
zwiększenie udziału odnawialnych źródeł energii w bilansie energetycznym – poszczególne
zakłady produkcyjne wyposażone są w indywidualne instalacje fotowoltaiczne. W okresie
sprawozdawczym 2024/2025 r. Grupa nie zabudowała nowych instalacji OZE, natomiast
analizowane są możliwości instalacji magazynów energii w wybranych zakładach GK MERCOR;
modernizacja floty pojazdów – stopniowe zwiększenie wykorzystania samochodów
hybrydowych i elektrycznych. W okresie sprawozdawczym 2024/2025 zakupione zostały
dodatkowe samochody elektryczne;
modernizacja floty pojazdów – stopniowe zwiększenie wykorzystania samochodów
hybrydowych i elektrycznych. W okresie sprawozdawczym 2024/2025 zakupione zostały
dodatkowe cztery samochody elektryczne;
wykorzystanie ciepła odpadowego w wybranych zakładach produkcyjnych.
Dodatkowo, Grupa inwestuje w komercyjne instalacje OZE. Aktualnie, od 2021 r. GK MERCOR posiada
farmę fotowoltaiczną o mocy 1 MW - instalacji PV „Mazanki” (MCR SOL ENERGY Sp. z o.o.).
W zakresie redukcji pozostałych emisji pośrednich (zakres 3), działania głównie skupione są na
minimalizowaniu i zagospodarowaniu odpadów poprocesowych. Są to działania ciągłe, które
bezpośrednio wpływają na redukcję emisji pośrednich poprzez oszczędność energii, oszczędność
materiału wykorzystywanego w procesie produkcji, zmniejszenie ilości odpadów, a jednocześnie
prowadzą do poprawy parametrów produktu.
Grupa MERCOR dąży również do rozszerzania portfela produktów i rozwiązań spełniających wymogi
systemów oceny wielokryterialnej budynków LEED oraz BREEAM. Działania GK MERCOR wpisują się
również w realizację zapisów Taksonomii UE. W portfelu Grupy Kapitałowej MERCOR znajdują się
produkty i komponenty zwiększające efektywność energetyczną budynków (CMM 3.5) tj. drzwi
o współczynniku przenikania ciepła u poniżej 1,0 W/m2K oraz produkty izolacyjne o wartości lambda
równej 0,06 W/mK.
2.2.5. E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Na dzień sporządzania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za rok 2024/2025 r. Grupa
formalnie nie wyznaczyła wymiernych, zorientowanych na rezultat, terminowych celów, a z uwagi na brak
przyjętych polityk klimatycznych nie monitoruje ich skuteczności w kontekście podejmowanych przez
siebie działań.
Grupa MERCOR nie przyjęła wymiernych celów w zakresie redukcji emisji gazów cieplarnianych z uwagi
na fakt, że rok 2024/2025 był pierwszym rokiem, dla którego zinwentaryzowane i obliczone zostały
emisje GHG we wszystkich 3 zakresach wg wytycznych GHG Protocol oraz wymagań ESRS, a także
z uwagi na planowane zmiany w strukturze Grupy, które powiązane są z transakcją sprzedaży segmentów
oddymiania grawitacyjnego oraz wentylacji pożarowej.
www.mercor.com.pl
96
Mimo braku przyjętych wymiernych celów, Grupa w sposób ciągły dąży do ograniczania swoich
bezpośrednich i pośrednich emisji gazów cieplarnianych (zakres 1 i 2) poprzez wykorzystanie istniejących
instalacji fotowoltaicznych i magazynów energii, a także poprzez oferowanie produktów zwiększających
poprawę efektywność energetyczną budynków, w tym produktów spełniających Techniczne Kryteria
Kwalifikacji wg Taksonomii UE.
2.2.6. E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny
Zużycie energii związane z operacjami własnymi i koszyk energetyczny Grupy MERCOR w roku
sprawozdawczym 2024/2025 r. oparty był głównie o paliwa kopalne. Informacje o całkowitym zużyciu
energii, związane z własnymi operacjami (z procesów prowadzonych lub zarządzanych przed jednostkę)
przedstawiono w poniższej tabeli.
Zużycie energii i koszyk energetyczny
jednostka 2024/2025
1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych MWh 95,83
2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych. MWh 3 259,18
3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego MWh 6 464,09
4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych, MWh 0,00
5) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej
lub chłodzenia ze źródeł kopalnych.
MWh 3 434,95
6) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh 13 254,05
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii % 98,58
7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh 0,00
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
% 0,00
8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących
również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz,
wodór odnawialny
MWh 0,00
9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i
chłodzenia ze źródeł odnawialnych
MWh 0,00
10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa MWh 191,23
11) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej
MWh 191,23
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii % 1,42
Całkowite zużycie energii (obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11) MWh 13 445,28
www.mercor.com.pl
97
Własna produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych i odnawialnych
Produkcja energii, MWh
Produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych 9 819,10
Produkcja energii ze źródeł odnawialnych 1 136,06
Powyższe miernik został wyznaczony na podstawie wewnętrznych zestawień w tym m.in. w zakresie ilości
spalanego paliwa oraz zużytej energii elektrycznej (faktury). W przypadku zużycia energii odnawialnej
produkowanej samodzielnie bez użycia paliw oraz produkcji energii ze źródeł odnawialnych, część
danych oszacowano na podstawie zainstalowanej mocy PV i danych historycznych – dotyczy to instalacji
w Zakładzie produkcyjnym Cieplewo i Zakładzie Produkcyjnym w Mirosławiu z uwagi na awarię aplikacji
zbierającej dane dot. produkcji. W zakresie produkcji ze źródeł odnawialnych, ujęta została produkcja
energii elektrycznej z komercyjnej instalacji PV Mazanki.
Pomiar mierników nie został zatwierdzony przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług
atestacyjnych.
W związku z prowadzeniem przez Grupę MERCOR działalności o znacznym oddziaływaniem na klimat tj.
Przetwórstwo przemysłowe, Budownictwo oraz Wytwarzanie energii elektryczne - Grupa MERCOR
ujawnia w poniższej tabeli informacje dotyczące energochłonności (całkowitego zużycia energii na
przychody netto).
Energochłonność na przychody netto (MWh/TPLN)
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat na przychody netto z działalności w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat
0,0265
Dla obliczenia powyższego wskaźnika zastosowano wartości wg tabeli poniżej
Przychody netto, TPLN
Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na
klimat wykorzystane do obliczenia energochłonności
507 488
Przychody netto (inne) 0,00
Całkowite przychody netto (Sprawozdania finansowe) 507 488
www.mercor.com.pl
98
2.2.7. E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje
gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w podziale na emisje zakresu 1, 2 i 3 w Grupie MERCOR
przedstawiono w poniższej tabeli.
Granice raportowanych emisji
Przedstawione dane dotyczą skonsolidowanych emisji dla całej grupy – tj. jednostki dominującej
MERCOR S.A. oraz spółek zależnych wg kontroli operacyjnej.
Emisje gazów cieplarnianych w wyniku działalności Grupy MERCOR i jednostek będących pod kontrolą
operacyjną
Wskaźnik Jednostka 2024/2025
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto tCO2eq 1 997,90
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów handlu
emisjami
% 0
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody location – based tCO2eq 1 815,91
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody market-based tCO2eq 2 552,85
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 3) tCO2eq 627 152,23
Kategoria 1: Zakupione towary i usługi tCO2eq 76 936,18
Kategoria 2: Dobra inwestycyjne tCO2eq
Kategoria
nieistotna
Kategoria 3: Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2) tCO2eq
Kategoria
nieistotna
Kategoria 4: Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu tCO2eq 273 050,71
Kategoria 5: Odpady wytworzone w ramach operacji tCO2eq
Kategoria
nieistotna
Kategoria 6: Podróże służbowe tCO2eq
Kategoria
nieistotna
Kategoria 7: Dojazd pracowników do pracy tCO2eq
Kategoria
nieistotna
Kategoria 8: Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu tCO2eq
Kategoria
nieistotna
www.mercor.com.pl
99
Emisje gazów cieplarnianych w wyniku działalności Grupy MERCOR i jednostek będących pod kontrolą
operacyjną
Kategoria 9: Transport na niższym szczeblu tCO2eq 277 165,34
Kategoria 10: Przetwarzanie sprzedanych produktów tCO2eq
Kategoria
nieistotna
Kategoria 11: Wykorzystanie sprzedanych produktów tCO2eq
Kategoria
nieistotna
Kategoria 12: Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia tCO2eq
Kategoria
nieistotna
Kategoria 13: Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasingu tCO2eq
Kategoria
nieistotna
Kategoria 14: Franczyzy tCO2eq
Kategoria
nieistotna
Kategoria 15: Inwestycje tCO2eq
Kategoria
nieistotna
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda
location – based)
tCO2eq 630 966,04
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda
market – based)
tCO2eq 631 702,98
Emisja biogeniczna
tCO2eq 21,79
GK Mercor nie korzystała w roku sprawozdawczym 2024/2025 z żadnych instrumentów umownych dla
emisji gazów cieplarnianych zakres 2, w związku z tym ich odsetek wynosi 0.
Metodyka obliczeń
Na potrzeby wyliczeń emisji gazów cieplarnianych uwzględnione zostały zasady, wymogi i wytyczne
przedstawione w „GHG Protocol Corporate Standard” [Standard korporacyjny w ramach Protokołu
w sprawie emisji gazów cieplarnianych].
Zakres raportowanych emisji:
Zakres 1 śladu węglowego organizacji obejmuje emisje bezpośrednie dwutlenku węgla (CO
2
), metanu
(CH
4
), podtlenku azotu (N
2
O) oraz gazów przemysłowych: wodoroflurowęglowodory (HFC),
perfluorowęglowodory (PFC), heksafluorek siarki (SF
6
), które są wynikiem:
spalania paliw w stacjonarnych źródłach spalania,
spalania paliw w pojazdach należących do organizacji,
ubytków czynników chłodniczych,
zachodzących procesów technologicznych będących pod kontrolą analizowanej organizacji.
Zakres 2 obejmuje emisje pośrednie – energetyczne, są to emisje związane z zakupem ciepła i energii
elektrycznej oraz parą technologiczną i chłodem. Zakres ten obejmuje emisje powstałe przy wytwarzaniu
powyższych mediów. W przypadku obliczania emisji gazów cieplarnianych związanych
z zakresem 2, zastosowano dwie metody wyznaczania emisji gazów cieplarnianych – metodę „location
based” oraz metodę „market based”.
www.mercor.com.pl
100
Metoda „location based” odzwierciedla faktyczną wielkość emisji powstających w danym
regionie w wyniku produkcji energii elektrycznej. Użyte do obliczeń wskaźniki uwzględniają mix
energetyczny danego regionu oraz strukturę paliw.
Druga metoda „market based” koncentruje się na wykorzystaniu współczynników emisji
odzwierciedlających konkretne zakupy energii organizacji – uwzględnia się wpływ decyzji
zakupowych w zakresie energii na wielkość śladu węglowego.
Zakres 3 śladu węglowego organizacji składa się z 15 kategorii i obejmuje emisje pośrednie w całym
łańcuchu wartości. Są to emisje powiązane z działalnością danej organizacji, ale nie są przez nią
kontrolowane. Wszystkie emisje z zakresu 3 oszacowane zostały na podstawie przyjętych wskaźników
z dostępnych komercyjnych i niekomercyjnych baz danych. Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3 nie
zostały obliczone z wykorzystaniem danych pierwotnych pozyskanych od dostawców lub innych
partnerów w łańcuchu wartości – wszystkie emisje zostały obliczone na podstawie danych zbieranych
przez poszczególne spółki GK MERCOR. Na potrzeby wyliczenia śladu węglowego zakresu 3,
przeprowadzona została ocena istotności poszczególnych kategorii, w której uwzględnione zostały
następujące kryteria:
rodzaj prowadzonej działalności,
wielkość oszacowanych emisji – próg istotności przyjęto na poziomie 3% wszystkich emisji
z zakresu 3,
wpływ emisji,
narażenie organizacji na ryzyko np. finansowe, regulacyjne, w łańcuchu dostaw.
Metodyka kalkulacji i przyjęte założenia
Do wyznaczenia emisji w zakresie 1, 2 i 3 dobrano wskaźniki emisji pozyskiwane z baz danych takich jak:
KOBiZE – Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania,
DEFRA – Departament for Environmental, Food & Rural Affairs,
AIB – Association of Issuing Bodies,
Ecoinvent,
ADEME.
Do wyliczeń zakresu 1 wykorzystano dane dotyczące ilości spalanych paliw zarówno w źródłach
stacjonarnych, jak i mobilnych. W przypadku spółek zlokalizowanych w Polsce wykorzystano wskaźniki
emisyjności publikowane przez KOBiZE (2024), a dla pozostałych zastosowano wskaźniki z bazy danych
DEFRA (2024). Grupa w roku sprawozdawczym 2024/2025 nie zarejestrowała żadnych ubytków
czynników chłodniczych oraz procesów technologicznych, które byłyby źródłem emisji gazów
cieplarnianych.
Do wyliczeń zakresu 2 metodą „location based” wykorzystano wskaźniki uwzględniające miks
energetyczny danego regionu oraz strukturę paliw, w przypadku spółek zlokalizowanych w Polsce,
wykorzystano wskaźnik publikowany przez KOBiZE (2024), natomiast dla spółek zlokalizowanych poza
granicami Polski dobrano wskaźniki z bazy danych AIB. Wyliczenia dotyczyły wyłącznie zakupionej
energii elektrycznej, gdyż Grupa MERCOR w roku sprawozdawczym 2024/2025 nie zakupywała energii
cieplnej, chłodu oraz pary technologicznej.
Dla wyliczeń zakresu 2 metodą „market based” wykorzystano współczynniki emisji pozostałego miksu
energetycznego publikowane przez bazę danych AIB (2023), uwzględniając tę część dostaw energii,
której źródło nie zostało potwierdzone gwarancją pochodzenia. Pozwala to na uniknięcie podwójnego
www.mercor.com.pl
101
liczenia tej samej ilości energii z określonego źródła. Wyliczenia dotyczyły wyłącznie zakupionej energii
elektrycznej, gdyż Grupa MERCOR w roku sprawozdawczym 2024/2025 nie zakupywała energii cieplnej,
chłodu oraz pary technologicznej.
W celu wyznaczenia emisji z kategorii 1 zakresu 3 dla zakupionych produktów pozyskano wskaźniki
emisyjności z bazy danych DEFRA (2024) lub Ecoinvent, natomiast dla zakupionych usług wykorzystano
wskaźniki publikowane przez ADEME uprzednio przeliczając poniesiony koszty w PLN, HUF, CZK, UAH,
RON, BBP na EUR zgodnie ze średnim kursem poszczególnych walut.
W celu wyznaczenia emisji z kategorii 3, posłużono się danymi dotyczącymi spalanych paliw (zakres 1)
oraz ilości zakupionej energii elektrycznej (zakres 2) i dobrano do nich wskaźniki emisyjności z bazy
danych DEFRA.
W celu wyznaczenia emisji z kategorii 4 zakresu 3 pozyskano dane dotyczące ilości opłacanych przez
Grupę MERCOR transportów, masie załadunku oraz długości pokonanego dystansu. Wskaźniki
emisyjności dobrano z bazy danych DEFRA.
W celu wyznaczenia emisji z kategorii 9 zakresu 3 pozyskano dane dotyczące ilości realizowanych
i nieopłacanych przez Grupę MERCOR transportów, wraz z masą załadunku i długości pokonanego
dystansu. Wskaźniki emisyjności dobrano z bazy danych DEFRA.
Współczynniki tworzenia efektu cieplarnianego (GWP, Global Warming Potential) użyte w kalkulacjach
są zgodne z VI Raportem IPCC.
Pomiar miernika nie został zatwierdzony przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.
Intensywność emisji gazów cieplarnianych (całkowite emisje gazów cieplarnianych na przychody
netto) w Grupie MERCOR za rok sprawozdawczy w 2024/2025. przedstawiono w poniższej tabeli:
Wskaźnik Jednostka Wartość
Intensywność emisji gazów cieplarnianych (całkowite emisje gazów cieplarnianych na przychody
netto) Metoda
location-based
tCO2eq/TPLN
1,254
Intensywność emisji gazów cieplarnianych (całkowite emisje gazów cieplarnianych na przychody
netto) Metoda
market-based
tCO2eq/TPLN
1,256
Dla obliczenia powyższego wskaźnika zastosowano wartości wg tabeli poniżej
Przychody netto, TPLN
Przychody netto wykorzystane do obliczenia intensywności emisji gazów
cieplarnianych
507 488
Przychody netto (inne) 0,00
Całkowite przychody netto (Sprawozdania finansowe) 507 488
2.2.8. E1-7 – Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
W 2024 r. Grupa MERCOR nie realizowała projektów usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji
gazów cieplarnianych finansowanych za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla.
www.mercor.com.pl
102
2.2.9. E1-8 – Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
Grupa MERCOR nie stosuje systemu ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla.
2.3. ESRS E2 Zanieczyszczenie
W zakresie standardu ESRS E2 Zanieczyszczenia, na podstawie analizy podwójnej istotności tylko temat
„substancje potencjalnie niebezpieczne” został zidentyfikowany jako istotny. Tym samym, w zakresie
niniejszych ujawnień nie Grupa Mercor nie odnosi się do pozostałych podtematów w zakresie standardu
E2.
2.3.1. E2 – 1 Polityki związane z zanieczyszczeniem
Grupy MERCOR nie posiada dedykowanej, spójnej dla wszystkich spółek zależnych, polityki odnoszącej
się do zmapowanych wpływów wynikających z wykorzystania substancji potencjalnie niebezpiecznych.
Na potrzeby zarządzania istotnymi wpływami wynikającymi z zanieczyszczeń, spółki Grupa MERCOR
realizuje postanowienia indywidualnych dokumentów wewnętrznych dedykowanych poszczególnym
zakładom produkcyjnym w tym na przykład procedury związane z wdrożeniem nowego materiału /
zamiennika dotychczas stosowanego materiału czy instrukcje magazynowe dotyczące substancji
niebezpiecznych.
Ponadto, w wybranych spółkach Grupy MERCOR tj. MERCOR DUNAMENTI Zrt. oraz Tecresa Proteccion
Pasiva S.L., wdrożony jest System Zarządzania Środowiskowego wg wymagań norm ISO 14001. Norma
ta, to wiodący międzynarodowy standard dotyczący systemów zarządzania środowiskowego, którego
głównymi celami są: redukcja negatywnego wpływu na środowisko, zapewnienie zgodności z wymogami
prawa, ciągłe doskonalenie oraz zwiększenie zainteresowania interesariuszy. System Zarządzania
Środowiskowego jest regularnie audytowany na zgodność z normą ISO 14001.
2.3.2. E2 – 2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
Poszczególne spółki Grupy MERCOR prowadzą swoją działalność zgodnie z zapisami pozwoleń i decyzji
środowiskowych.
Aktualnie Grupa nie prowadzi dedykowanych i kluczowych projektów w zakresie substancji potencjalnie
niebezpiecznych co wynika z rodzaju prowadzonej działalności. W 2024/2025 r. realizowany był bieżący
nadzór nad wykorzystywanymi substancji zgodnie z zapisami kart charakterystyk poszczególnych
substancji oraz procedurami wdrożonymi w poszczególnych zakładach Grupy.
www.mercor.com.pl
103
2.3.3. E2 – 3 Cele związane z zanieczyszczeniem
Na dzień publikacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za rok 2024/2025 r. Grupa MERCOR
nie wyznaczyła wymiernych, zorientowanych na rezultat, terminowych celów w zakresie substancji
potencjalnie niebezpiecznych.
Grupa MERCOR nie przyjęła wymiernych celów w zakresie substancji potencjalnie niebezpiecznych
głównie z uwagi na fakt, że rok 2024/2025 był pierwszym rokiem, w którym zmapowane zostały przez
Grupę istotne wpływy oraz wykonana została po raz pierwszy analiza podwójnej istotności, a także
z uwagi na planowane zmiany w strukturze Grupy, które powiązane są z transakcją sprzedaży segmentów
oddymiania grawitacyjnego oraz wentylacji pożarowej.
Grupa monitoruje jednak skuteczność podejmowanych działań poprzez dotrzymywanie wymagań
zgodności w zakresie przyznanych pozwoleń i decyzji. Ponadto, monitorowanie skuteczności
podejmowanych działań realizowane jest także poprzez audyty w zakresie wdrożonych systemów
zarządzania środowiskowego dla poszczególnych zakładów, w których wdrożony jest System
Zarządzania Środowiskowego wg normy ISO 14001.
2.3.4. E2 – 5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie
duże obawy
W zakresie ujawnienia E2 – 5, ujawnione dane obejmują całkowita ilości istotnych substancji potencjalnie
niebezpiecznych i substancji wzbudzających szczególnie duże obawy (SVHC), które GK MERCOR
wykorzystuje podczas produkcji lub które są nabywane prze Grupę.
Powyższy miernik został wyznaczony na podstawie ilości zużywanych substancji i analizie ich kart
charakterystyk. Pomiar miernika nie został zatwierdzony przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług
atestacyjnych.
Substancje potencjalnie niebezpieczne Ilość [Mg/rok]
Całkowita ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych, które GK MERCOR
wykorzystuje podczas produkcji lub które są nabywane przez Grupę, w tym:
119,85
- rakotwórczość kategorii 1 i 2; 22,29
- działanie uczulające na skórę kategorii 1 85,16
- zagrożenie przewlekłe dla środowiska wodnego kategorii 1–4 6,57
- działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 1 i 2 5,81
- działanie toksyczne na narządy docelowe, jednorazowe narażenie kategorii 1 i 2 0,02
Całkowita ilości substancji wzbudzających szczególnie duże obawy, które GK
MERCOR wykorzystuje podczas produkcji lub które są nabywane przez Grupę
0,00
www.mercor.com.pl
104
2.4. ESRS E5 Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym
2.4.1. E5 – 1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu
zamkniętym
Grupa MERCOR nie posiada dedykowanej, spójnej dla wszystkich spółek zależnych, polityki dot.
wykorzystania zasobów i gospodarki o obiegu zamkniętym, przy czym zaznaczyć należy, że na potrzeby
realizacji działań we wszystkich kwestiach związanych ze środowiskiem, wybrane spółki realizują
założenia wdrożonych Systemów Zarządzania Środowiskowego wg wymagań norm ISO 14001.
Ponadto, z uwagi na fakt. że szereg zagadnień związanych z wykorzystaniem zasobów i gospodarką
o obiegu zamkniętym jest regulowanych prawnie, dlatego też wszelkie działania Grupy MERCOR
uwzględniają przepisy ustanowione na poziomie prawa krajowego jak i unijnego, a także zapisy
pozwoleń i decyzji środowiskowych.
2.4.2. E5 – 2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym
Grupa MERCOR swoim działaniami realizowanymi w poszczególnych zakładach produkcyjnych w sposób
ciągły poprawia poziom efektywności gospodarowania zasobami w zakresie materiałów technicznych
oraz wody, a także stosuje praktyki projektowe pod kątem obiegu zamkniętego oraz optymalizacji
wykorzystania odpadów produkcyjnych.
Prowadzone przez Grupę MERCOR w roku sprawozdawczym 2024/2025 działania związane
z wykorzystaniem zasobów oraz odpadami były działaniami ciągłymi i koncentrowały się głównie na:
zmniejszaniu ilości wytwarzanych odpadów poprzez optymalizację procesów projektowych np.
poprzez wykorzystaniem oprogramowania do planowania rozkroju blachy, aby powstawała jak
najmniejsza ilość odpadów,
wykorzystanie odpadów produkcyjnych poprzez zawracanie ich do procesu produkcyjnego, co
stanowi pełnowartościowy składnik produkowanego wyrobu,
realizacji działań gospodarki obiegu zamkniętego w zakresie wykorzystania wody poprocesowej;
kierowaniu odpadów do recyklingu i minimalizowaniu ilości odpadów trafiających na
składowiska,
stałym podnoszeniu świadomości w zakresie gospodarowania odpadami, w tym promowaniu
i wdrażaniu zasad hierarchii postępowania z odpadami np. poprzez dodatkowe premie dla
pracowników za optymalizację cięcia blachy.
Podejmowane działania nie wymagały poniesienia znacznych zasobów finansowych.
W kolejnych latach, spółka planuje zintensyfikować działania w zakresie wykorzystania zasobów
i gospodarki obiegu zamkniętego, głównie poprzez działania w zakresie wykorzystania odpadów i wody
poprocesowej, co przyczyniać ma się do dalszej oszczędności energii, oszczędności materiału
wykorzystywanego w procesie produkcji, zmniejszenia ilości odpadów a także poprawy parametrów
produktów.
www.mercor.com.pl
105
2.4.3. E5 – 3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
Na dzień publikacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za rok 2024/2025 r. Grupa MERCOR
nie wyznaczyła wymiernych, zorientowanych na rezultat, terminowych celów w zakresie wykorzystania
zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym.
Grupa MERCOR nie przyjęła wymiernych celów głównie z uwagi na fakt, że rok 2024/2025 był pierwszym
rokiem, w którym zmapowane zostały przez Grupę istotne wpływy oraz wykonana została po raz
pierwszy analiza podwójnej istotności, a także z uwagi na planowane zmiany w strukturze Grupy, które
powiązane są z transakcją sprzedaży segmentów oddymiania grawitacyjnego oraz wentylacji pożarowej.
Grupa monitoruje jednak skuteczność podejmowanych działań poprzez m.in. poprzez ilość
wytwarzanych odpadów oraz analizę ilościową odpadów poprodukcyjnych zawróconych do produkcji,
a także poprzez dotrzymywanie wymagań zgodności w zakresie przyznanych pozwoleń i decyzji.
Ponadto, monitorowanie skuteczności podejmowanych działań realizowane jest także poprzez audyty
w zakresie wdrożonych systemów zarządzania środowiskowego dla poszczególnych zakładów,
w których wdrożony jest System Zarządzania Środowiskowego wg normy ISO 14001.
2.4.4. E5 -4 – Zasoby wprowadzane
Do kluczowych zasobów wprowadzanych, wykorzystywanych w ramach prowadzonych działań Grupy
MERCOR zaliczane są m.in. blacha aluminiowa, profile aluminiowe, blacha stalowa i ocynkowana, profile
ocynkowane, stal nierdzewna i stal czarna (stal i ocynk), poliwęglan, poliester, wełna mineralna a także
cement, piasek, wapno.
Całkowitą masę istotnych produktów i materiałów wprowadzonych do organizacji w roku
sprawozdawczym 2024/2025 zestawiono w poniższej tabeli. Dane skonsolidowano dla całej Grupy
MERCOR.
Wskaźnik Jednostka Wartość
Łączna masa produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych
wprowadzonych do organizacji
Mg
12 601,08
Wartość procentową materiałów biologicznych (i biopaliw wykorzystywanych
do celów innych niż energetyczne) wykorzystywanych do wytwarzania
produktów i świadczenia usług przez jednostkę (w tym opakowań) i
pozyskanych w sposób zrównoważony
% 0,00
Masa ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu komponentów,
produktów i materiałów wtórnych, wykorzystywanych do wytwarzania
produktów i świadczenia usług przez jednostkę (w tym opakowań).
Mg 109,80
Masa ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu komponentów,
produktów i materiałów wtórnych, wykorzystywanych do wytwarzania
produktów i świadczenia usług przez jednostkę (w tym opakowań).
% 0,87
Dane o wprowadzanych materiałach i produktach zebrano z zestawień wewnętrznych, a współczynniki
przeliczeniowe do obliczenia masy (kg) pozyskano z informacji produktowych materiałów i produktów
oraz przyjętej średniej masy dla poszczególnych produktów (szacowanie). Pomiar miernika nie został
zatwierdzony przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.
www.mercor.com.pl
106
2.4.5. E5 -5 – Zasoby odprowadzane
Grupa MERCOR zarządza powstającymi odpadami, określając sposób postępowania z odpadami od ich
wytworzenia, do przekazania uprawnionym podmiotom. Zestawienie ilości istotnych odpadów
powstałych w wyniku działalności Grupy MERCOR za okres sprawozdawczy 2024/2025, z podziałem na
poszczególne kategorie, przedstawiono w poniższej tabeli.
Wskaźnik Jednostka Odpady niebezpieczne
Odpady inne niż
niebezpieczne
Całkowita ilość wytworzonych
odpadów
Mg 2 760,88
Ilość odpadów, w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania, w tym:
Przygotowanie do ponownego
użycia
Mg 0,0 0,0
Recykling Mg 0,0 1 487,90
Inne procesy odzysku Mg 149,13 7,50
Ilość odpadów kierowanych do unieszkodliwienia, w tym:
W wyniku spalania Mg 0,0 0,00
W wyniku składowania Mg 15,26 142,44
W innych procesach
unieszkodliwiania
Mg 707,46 251,27
Całkowita ilość odpadów
niepoddanych recyklingowi
Mg 1 272,98
Wartość procentowa odpadów
niepoddanych recyklingowi
% 46,11
Całkowita ilość wytworzonych
przez przedsiębiorstwo
odpadów niebezpiecznych
Mg 871,84
Ilość wytworzonych przez
przedsiębiorstwo odpadów
promieniotwórczych
Mg 0,00
Strumienie odpadów istotne dla sektora i działalności Grupy obejmują między innymi:
syntetyczne materiały tlenków złożonych. Odpady stanowią nietoksyczne materiały
niemetaliczne o składzie zbliżonym do mineralnych surowców naturalnych.
żelazo, aluminium, stal, drewno, tworzywa sztuczne, makulatura, folia, poliwęglan.
Dane ilościowe o powstających odpadach pozyskiwane są ze zbiorczych (rocznych) zestawieniach
o odpadach, kart ewidencji odpadów, kart przekazania odpadów, dokumentów i wszelkich danych, na
podstawie których sporządzane są dokumenty ewidencji odpadów (m.in. dokumenty wagowe). Pomiar
miernika nie został zatwierdzony przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.
www.mercor.com.pl
107
3. Informacje dotyczące kwestii społecznych
3.1. ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
3.1.1. ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
W ramach analizy istotnych wpływów, ryzyk i szans oraz ich wzajemnych związków ze strategią
i z modelem biznesowym GK MERCOR bierze pod uwagę całość własnych zasobów pracowniczych.
Zasoby pracownicze GK MERCOR obejmują 877 osób, większość są to pracownicy produkcji, a część to
pracownicy biurowi. Zdecydowana większość osób to pracownicy zatrudnieni na podstawie umowy
o pracę. Charakterystyka osób wchodzący w skład zasobów pracowniczych GK MERCOR znajduje się
w pkt S1-6 oraz S1-7 niniejszego sprawozdania.
W GK MERCOR nie są tolerowane przypadki pracy dzieci, pracy przymusowej ani obowiązkowej, co
wynika z zapisów Kodeksu Pracy, a w odniesieniu do spółek zależnych z siedzibą poza Polską –
z właściwych regulacji krajowych. GK MERCOR funkcjonuje na rynku europejskim i nie identyfikuje ryzyk
związanych z pracą dzieci ani z pracą przymusową lub obowiązkową w odniesieniu do własnych zasobów
pracowniczych. W GK MERCOR nie zostały przyjęte polityki regulujące podejście GK MERCOR do tych
kwestii, w szczególności nie została przyjęta polityka praw człowieka. Obecnie GK MERCOR nie planuje
przyjęcia takich polityk z uwagi na brak zidentyfikowania ryzyk w tym zakresie, a także z uwagi na
planowane zmiany w strukturze Grupy.
Z uwagi na to, że organizację i spółki Grupy cechuje płaska struktura, dialog z własnymi zasobami
pracowniczymi odbywa się poprzez bezpośredni kontakt pracowników z kierownictwem najwyższego
szczebla i zarządem. Przyjęty sposób komunikacji z własnymi zasobami pracowniczymi jest zdaniem
Zarządu wystarczający na obecnym poziomie rozwoju organizacji i spółek zależnych. GK MERCOR
udostępnia kanały zgłaszania, które można dokonać różnymi drogami, korzystając z jednego
z bezpiecznych, wewnętrznych, dedykowanych narzędzi służących zgłaszaniu naruszeń.
W ramach ESRS S1 „Własne zasoby pracownicze" tylko temat „Bezpieczeństwo i higiena pracy” został
uznany za istotny ze względu na wysoką istotność wpływu związanego z własnymi operacjami
GK MERCOR. Wpływ ten jest związany z indywidualnymi przypadkami wypadków przy pracy. Biorąc pod
uwagę stwierdzone przypadki wypadków przy pracy, szczególnie narażeni są tutaj pracownicy
produkcyjni. GK MERCOR nie posiada jednolitej polityki adresującej temat bezpieczeństwa i higieny
pracy. Spółki z Grupy funkcjonują w różnych krajach, w różnych systemach prawnych, a ich działalność
ma zróżnicowany charakter. Część z nich prowadzi działalność produkcyjną, a część wyłącznie
działalność handlową. Spółkami produkcyjnymi, w których jest znacznie wyższe ryzyko wypadków przy
pracy są: Mercor S.A., Mercor Dunamenti Tűzvédelem Zrt, Tecresa Protección Pasiva S.L., DFM Doors sp.
z o.o. Spółki Mercor Dunamenti Tűzvédelem Zrt. oraz Tecresa Protección Pasiva S.L. mają wdrożony
System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy według wymagań norm ISO 45001. W spółce
Mercor S.A. certyfikacją ISO 45001 jest objęty obszar montażu zabezpieczeń przeciwpożarowych
konstrukcji budowlanych. W Zakładzie produkcyjnym w Cieplewie, obejmującym produkcję systemów
oddymiania grawitacyjnego i systemów wentylacji pożarowej, obowiązują procedury zgodne z zapisami
normy ISO 45001 (Procedura I-ZPC-O06 Zasady postępowania oraz dokumentowania przeglądów BiHP
na terenie zakładu produkcyjnego w Cieplewie). Obowiązek zapewnienia bezpiecznych i higienicznych
warunków pracy wynika też z regulaminów pracy przyjętych przez Mercor S.A. i DFM Doors sp. z o.o.
www.mercor.com.pl
108
3.1.2. S1-1 – Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
W GK MERCOR nie obowiązują na poziomie grupy polityki związane z własnymi zasobami
pracowniczymi. Z uwagi na planowane zmiany w strukturze GK MERCOR, a także zróżnicowane funkcje
poszczególnych spółek, obecnie nie jest planowane przyjęcie takiej polityki na poziomie całej grupy.
Jak wskazano wyżej, w ramach ESRS S1 „Własne zasoby pracownicze" tylko temat „Bezpieczeństwo
i higiena pracy” został uznany za istotny ze względu na wysoką istotność wpływu. GK MERCOR z uwagi
na planowane zmiany w strukturze Grupy nie przyjęła dotąd szczególnej polityki w celu zarządzania
istotnym wpływem w zakresie BHP. Dla spółek polskich zapewnienie bezpiecznych i higienicznych
warunków pracy wynika wprost z Kodeksu Pracy. Dokumenty, w których poszczególne spółki
zaadresowały kwestie związane z bezpieczeństwem i higieną pracy są m.in.:
Regulamin Pracy Mercor S.A.– dokument ustala organizację i porządek w procesie pracy oraz
związane z tym prawa i obowiązki pracodawcy i pracowników. Dokument ten określa obowiązki
pracodawcy oraz pracowników w odniesieniu do zapewnienia bezpieczeństwa i higieny pracy,
m.in. obowiązek pracodawcy do ochrony zdrowia i życia pracowników przez zapewnienie
bezpiecznych i higienicznych warunków pracy przy odpowiednim wykorzystaniu osiągnięć nauki
i techniki, obowiązek reagowania na potrzeby w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa i higieny
pracy oraz obowiązek dostosowywania środków podejmowanych w celu doskonalenia
istniejącego poziomu ochrony zdrowia i życia pracowników z uwzględnieniem zmieniających się
warunków wykonywania pracy, obowiązek zapewnienia rozwoju spójnej polityki zapobiegającej
wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym uwzględniającej zagadnienia techniczne,
organizację pracy, warunki pracy, stosunki społeczne oraz wpływ czynników środowiska pracy.
Dokument ma zastosowanie do pracowników Mercor S.A. Regulamin Pracy Mercor S.A. został
przyjęty przez zarząd i to zarząd jest odpowiedzialny za jego wdrożenie. Nie ma uregulowanego
procesu monitorowania realizacji postanowień Regulaminu Pracy Mercor S.A., postanowienia
regulaminu są jednak zgodnie z prawem wiążące dla pracowników i pracodawcy.
Regulamin pracy i płacy dla pracowników DFM Doors Sp. z.o.o. - dokument ustala
organizację i porządek w procesie pracy oraz związane z tym prawa i obowiązki pracodawcy
i pracowników. Dokument ten określa obowiązki pracodawcy oraz pracowników w odniesieniu
do zapewnienia bezpieczeństwa i higieny pracy, m.in. obowiązek pracodawcy do ochrony życia
i zdrowia pracowników przez zagwarantowanie wszystkim zatrudnionym warunków bezpiecznej
pracy z uwzględnieniem indywidualnych przeciwwskazań związanych ze stanem zdrowia lub
warunkami psychofizycznymi pracownika oraz obowiązki pracowników, m.in. do uczestniczenia
w szkoleniach i instruktażach BHP. Dokument ten ma zastosowanie do pracowników DFM Doors
Sp. z.o.o. i jest ustalany przez dyrektora upoważnionego przez zarząd. Nie ma uregulowanego
procesu monitorowania realizacji postanowień Regulaminu pracy i płacy dla pracowników DFM
Doors sp. z o.o., postanowienia regulaminu są jednak zgodnie z prawem wiążące dla
pracowników i pracodawcy.
W roku sprawozdawczym nie przyjęto żadnych znaczących zmian do opisanych dokumentów i procedur.
Z opisanych wyżej powodów GK MERCOR na poziomie całej grupy nie posiada obecnie polityki
zapobiegania wypadkom przy pracy ani systemu zarządzania nimi, takie rozwiązania są jednak wdrażane
na poziomie niektórych spółek produkcyjnych, które są szczególnie narażone na tego typu ryzyka. Spółki
Mercor Dunamenti Tűzvédelem Zrt. oraz Tecresa Protección Pasiva S.L., mają wdrożony system
zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy według wymagań norm ISO 45001. W Mercor S.A. dla
www.mercor.com.pl
109
zakładu produkcyjnego w Cieplewie przyjęto procedurę zgodną z ISO 45001 (Procedura I-ZPC-O06
Zasady postępowania oraz dokumentowania przeglądów BiHP na terenie zakładu produkcyjnego
w Cieplewie). Objęcie ISO 45001 ma zastosowanie do całości zasobów pracowniczych wykonujących
pracę w Mercor Dunamenti Tűzvédelem Zrt., Tecresa Protección Pasiva S.L. oraz dla pionu zabezpieczeń
przeciwpożarowych konstrukcji budowlanych Mercor S.A.
Kwestia poszanowania praw człowieka jest ważna dla GK MERCOR. W GK MERCOR nie przyjęto polityki
dotyczącej praw człowieka, w tym kwestii handlu ludźmi, pracy przymusowej lub obowiązkowej i pracy
dzieci oraz nie wdrożono procesu należytej staranności w zakresie praw człowieka zgodnego
z wytycznymi OECD. GK MERCOR kieruje się ogólnymi zasadami wskazanymi przez prawo krajowe
i prawo międzynarodowe w zakresie ochrony praw człowieka. GK MERCOR kieruje się podstawową
zasadą, że praca dzieci i praca przymusowa są w spółkach Grupy niedozwolone. GK MERCOR nie
identyfikuje istotnych zagrożeń w zakresie nieprzestrzegania praw człowieka w obszarze jej własnych
zasobów pracowniczych. Spółki z GK MERCOR funkcjonują na rynkach Europy, gdzie poszanowanie praw
człowieka jest istotnym elementem kultury. Handel ludźmi, praca przymusowa, czy praca dzieci nie są
akceptowane i są prawnie zakazane. Spółki przestrzegają obowiązujących w ich krajach przepisów, które
wykluczają pracę dzieci, handel ludźmi czy pracę przymusową. Z tego względu, jak również z uwagi na
planowane zmiany w strukturze Spółki nie jest planowane przyjęcie polityki i procedur dotyczących
kwestii praw człowieka.
GK MERCOR nie posiada konkretnej polityki ukierunkowanej na wyeliminowanie dyskryminacji (w tym
molestowania), promowanie równości szans i innych sposobów zwiększania różnorodności i włączenia
społecznego. Z uwagi na brak zidentyfikowania zagrożeń oraz naruszeń w tym zakresie, a także z uwagi
na planowane zmiany w strukturze GK MERCOR obecnie nie jest planowane przyjęcie takiej polityki.
Kwestie te są jednak obecnie częściowo uregulowane w politykach przyjętych na poziomie spółek, należy
tu przede wszystkim wymienić:
Polityka niedyskryminacji, równości i zapobiegania molestowaniu w spółce Tecresa
Protección Pasiva S.L. (Hiszpania) – polityka została przyjęta przez zarząd Tecresa Protección
Pasiva S.L. i określa cele spółki w zakresie polityki antydyskryminacyjnej, m.in. opracowanie
programów szkoleniowych dotyczących równości i zapobiegania nękaniu czy zapewnienie
kanałów poufnego zgłaszania przypadków dyskryminacji lub molestowania. Polityka będzie
okresowo weryfikowana w celu zapewnienia jej skuteczności i adekwatności do potrzeb spółki.
Zgodnie z polityką zabronione są wszelkie formy pośrednie i bezpośrednie dyskryminacji
zgodnie z art. 14 Konstytucji Hiszpanii, a więc wszelka dyskryminacja z powodu pochodzenia,
rasy, płci, religii, poglądów albo jakichkolwiek innych osobistych lub społecznych warunków lub
okoliczności. Polityka nie wyraża żadnych zobowiązań spółki dotyczących włączenia
społecznego osób z grup szczególnie podatnych na zagrożenia wśród własnych zasobów
pracowniczych lub pozytywnych działań na ich rzecz. Polityka zakłada wdrażanie procedur
dotyczących rekrutacji, szkoleń i zgłaszania naruszeń, które mają zapewnić jej realizację.
Oprócz ww. polityki na poziomach spółek obowiązują również inne dokumenty adresujące częściowo
ww. kwestie jak Wewnętrzna Polityka Antymobbingowa Mercor S.A., Regulamin Pracy Mercor S.A.
i Regulamin pracy i płacy dla pracowników DFM Doors Sp. z.o.o. Mercor S.A. na swojej stronie
internetowej opublikowała ponadto „Politykę doboru władz spółki oraz kluczowych menedżerów”, która
wskazuje, że przy wyborze władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów Mercor S.A. przede wszystkim
kieruje się posiadanymi przez kandydatów kompetencjami, doświadczeniem zawodowym,
wykształceniem i merytorycznym przygotowaniem, które są niezbędne do pełnienia określonych
www.mercor.com.pl
110
stanowisk w firmie. W Mercor S.A. przyjęta została również procedura „P-11 Przyjmowanie do pracy.
Szkolenia" dotycząca zasad naboru pracowników, zasad weryfikacji przy przedłużaniu umowy, zasad
udziału w szkoleniach, dofinansowania do kursów językowych lub studiów nie różnicuje dostępu
pracowników. Wszystkie decyzje podejmowane są na podstawie doświadczeń, kwalifikacji, umiejętności.
Płeć, wiek, pochodzenie nie stanowią kryteriów ani w procesie naboru, ani w procesie awansowania czy
doboru pracowników do szkoleń, studiów, nauki języków. Zakaz dyskryminacji wynika również
z przepisów krajowych w krajach, gdzie spółki GK MERCOR funkcjonują. W GK MERCOR są również
przeprowadzane szkolenia dotyczące przeciwdziałania dyskryminacji i równego traktowania – szkolenia
takie zostały przeprowadzone dla wszystkich pracowników w DFM Doors sp. z o.o. w 2022 r., a w Tecresa
Protección Pasiva S.L. takie szkolenie zostało przeprowadzone dla wszystkich pracowników biurowych
w roku sprawozdawczym.
GK MERCOR zapewnia, żeby pracownicy mieli dostęp do informacji o obowiązujących politykach,
regulaminach i procedurach wewnętrznych. W Mercor S.A. informacje o nowych politykach,
zarządzeniach, procedurach są przekazywane pracownikom mailowo (w przypadku pracowników
biurowych) lub za pośrednictwem przełożonych (w przypadku pracowników produkcji).
W celu zapewnienia bezpieczeństwa na terenie zakładu produkcyjnego GK MERCOR w Cieplewie
i objęcia zasadami bezpieczeństwa i higieny pracy również osoby nie będącym pracownikami (np.
pracowników firm podwykonawczych, firm transportowych, pracowników kooperantów) opracowane
zostały zasady postępowania w formie ikonografii i osoby niebędące pracownikami potwierdzające
zapoznanie się z tymi zasadami.
3.1.3. S1-2 – Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w kwestiach wpływów
Spółki należące do GK MERCOR dążą do zapewnienia konstruktywnej i efektywnej współpracy
z pracownikami, jak i osobami niebędącymi pracownikami. Formy tej współpracy są zróżnicowane
z uwagi na to, że część spółek GK MERCOR zatrudnia jedynie kilku pracowników, a część większą liczbę
pracowników. Nie wdrożono więc w GK MERCOR ogólnej procedury współpracy z własnymi zasobami
pracowniczymi, która regulowałaby sposób współpracy czy jej częstotliwość.
Organizację cechuje płaska struktura, która daje możliwość bezpośredniego kontaktu pracowników
z kierownictwem najwyższego szczebla i zarządem, nie ma tutaj potrzeby wyznaczania konkretnej osoby
z kierownictwa odpowiedzialnej za zapewnienie współpracy. Przyjęty sposób komunikacji z własnymi
zasobami pracowniczymi jest zdaniem Zarządu wystarczający na obecnym poziomie rozwoju organizacji.
Wielkość spółek z GK MERCOR, funkcjonujące płaskie struktury organizacyjne, jak i obowiązujące zasady
zarządzania i komunikacji, pozwalające na bezpośredni kontakt zarządzających z zespołami
pracowników nie wymagają na obecnym etapie zdaniem GK MERCOR tworzenia pisemnych procedur
współpracy i wprowadzania ich oceny, szczególnie wobec planowanych zmian w strukturze GK MERCOR.
Z uwagi na to, że obecnie GK MERCOR nie ma ogólnej polityki adresującej temat „Bezpieczeństwo
i higiena pracy”, zasoby pracownicze GK MERCOR nie wpływały na działania Grupy w zakresie takiej
polityki w żadnej sformalizowanej formie. Płaska struktura organizacyjna GK MERCOR umożliwia jednak
bieżące komunikowanie się z pracownikami również w takich kwestiach.
W Zarządzie nie wyznaczono osoby oddelegowanej na stałe do współpracy z przedstawicielami
pracowników. Wybór osoby z Zarządu jak i ilość członków Zarządu współpracujących z przedstawicielami
pracowników w danym obszarze zależy od konkretnego tematu, jaki ma być omawiany.
www.mercor.com.pl
111
GK MERCOR nie zawarła żadnych globalnych porozumień z przedstawicielami pracowników dotyczących
poszanowania praw człowieka i obecnie z uwagi strukturę GK MERCOR nie jest planowanie zawarcie
takich porozumień.
Z uwagi na brak sformalizowanej procedury współpracy z zasobami pracowniczymi nie jest
przeprowadzana formalna ocena skuteczności współpracy. W Mercor S.A. z uwagi na znaczną liczbę
pracowników współpraca z pracownikami odbywa się przez przedstawicieli wybranych przez
pracowników, konsultacje z przedstawicielami pracowników odbywają się w miarę potrzeb, w sytuacji,
gdy prowadzone są prace nad tematem dotyczącym pracowników. W roku obrotowym 2024/2025
przedstawiciele pracowników uczestniczyli m.in. w pracach nad zamianami do procedury dot.
przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych. Przedstawiciele pracowników uczestniczyli też w spotkaniu
informującym o wynikach przeprowadzonej na potrzeby sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego
rozwoju analizy podwójnej istotności.
Współpraca z zasobami pracowniczymi przyjmuje zarówno formę konsultacji, jak i informowania.
Badanie opinii pracowników, jak i osób niebędących pracownikami jest przeprowadzane poprzez
anonimowe ankiety, których wyniki są następczo omawiane, co włącza pracowników w dialog
i konsultacje. Następczo wprowadzane są odpowiednie akcje, zmiany i ulepszenia, przy czym takie
ankiety są przeprowadzane raz na kilka lat, ostatnio na początku 2024 r. (marzec). Osoby pracujące w GK
MERCOR mogą jednak na bieżąco zgłaszać swoje zastrzeżenia, wykorzystując kanały wynikające
z przyjętej Procedury przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych. W tym aspekcie współpraca ma charakter
stały i odbywa się na poziomie centrali. Jak opisano w ESRS S1-1 zasoby pracownicze są również
informowane o obowiązujących w GK MERCOR procedurach, politykach i regulaminach i wszelkich
zmianach do nich – w tym zakresie współpraca z zasobami pracowniczymi ma charakter stały
i prowadzona jest lokalnie w zakładach. W Mercor S.A. funkcjonuje Program Pomysłów Pracowniczych
3P pozwalający na zgłoszenie przez pracownika propozycji usprawnienia jego miejsca pracy lub innych
obszarów oraz procesów w organizacji. Zgłoszeń mogą dokonywać zarówno pracownicy, jak i osoby
niezatrudnione na podstawie umowy o pracę. Program jest szczególnie wykorzystywany przez
pracowników produkcyjnych. W ocenie zgłoszenia biorą udział wyznaczeni koordynatorzy. Współpraca
z zasobami pracowniczymi jest prowadzona w ramach istniejących zasobów GK MERCOR.
GK MERCOR nie przyjęła planu przejścia i obecnie nie prowadzi prac nad przyjęciem takiego planu, stąd
na obecnym etapie – z uwagi na brak takiej potrzeby – nie jest prowadzona współpraca z osobami
należącymi do własnych zasobów pracowniczych i przedstawicielami pracowników w zakresie wpływów,
jakie na własne zasoby pracownicze GK MERCOR może mieć redukcja emisji dwutlenku węgla i przejście
na bardziej ekologiczne i neutralne dla klimatu operacje, w szczególności takich wpływów jak
restrukturyzacja, utrata zatrudnienia lub tworzenie miejsc pracy, szkolenia i podnoszenie kwalifikacji lub
przekwalifikowanie, płeć i sprawiedliwość społeczna oraz zdrowie i bezpieczeństwo.
3.1.4. S1-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
GK MERCOR działa zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa na rynku, na którym funkcjonuje,
zapewnia swoim pracownikom bezpieczeństwo zatrudnienia, czas prac zgodny z przepisami oraz
bezpieczne i higieniczne warunki pracy, co znajduje chociażby odzwierciedlanie w przyjętych
w poszczególnych spółkach regulaminach pracy np. w Mercor S.A. czy DFM Doors sp. z o.o.
www.mercor.com.pl
112
GK MERCOR wspiera dostępność kanałów umożliwiających osobom wchodzącym w skład zasobów
pracowniczych zgłaszanie swoich wątpliwości lub potrzeb i uzyskanie ich rozstrzygnięcia lub
uwzględnienia poprzez ustanowiony w GK MERCOR proces – procedurę zgłaszania naruszeń.
W 2021 r. została zaimplementowana przez Mercor S.A. „Procedura dotycząca przyjmowania zgłoszeń
wewnętrznych oraz podejmowania działań w związku z tymi zgłoszeniami”. Ma ona zastosowanie w całej
GK MERCOR i jest odzwierciedleniem nie tylko obowiązku legislacyjnego wynikającego z implementacji
Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z dnia 23 października 2019 r. w sprawie
ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii, ale również zawiera kompleksową instrukcję
odnoszącą się do dokonywania zgłoszeń potencjalnych naruszeń prawa w spółkach GK MERCOR.
Celem powyższej procedury jest zaadresowanie wszelkich przypadków działań lub zaniechań
niezgodnych z prawem lub mających na celu obejście prawa, w tym między innymi dotyczących:
korupcji,
zamówień publicznych,
usług, produktów i rynków finansowych,
przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu,
bezpieczeństwa produktów, świadczonych usług i ich zgodności z wymogami,
bezpieczeństwa transportu,
ochrony środowiska,
ochrony radiologicznej i bezpieczeństwa jądrowego,
zdrowia publicznego,
ochrony konsumentów,
ochrony prywatności i danych osobowych,
bezpieczeństwa sieci i systemów teleinformatycznych,
interesów finansowych Skarbu Państwa Rzeczypospolitej Polskiej, jednostki samorządu
terytorialnego oraz Unii Europejskiej,
rynku wewnętrznego Unii Europejskiej, w tym publicznoprawnych zasad konkurencji i pomocy
państwa oraz opodatkowania osób prawnych, oraz
konstytucyjnych wolności i praw człowieka i obywatela.
Sposoby dokonywania zgłoszenia nieprawidłowości są następujące: (i) elektronicznie, za pośrednictwem
adresu e-mail naruszenia@mercor.com.pl, (ii) wysyłając zgłoszenie za pośrednictwem aplikacji Statlook
Sygnalista (iii) pisemnie, pocztą wewnętrzną lub zewnętrzną w zamkniętej kopercie zaadresowanej do
Komisji ds. Naruszenie z adnotacją „POUFNE: Zgłoszenie Naruszenia” (iv) podczas bezpośredniego
spotkania z Komisją ds. Naruszeń lub członkiem tej Komisji (v) na numer telefonu członka Komisji
Naruszeń. Kanały przyjmowania zgłoszeń obsługiwane są w sposób bezpieczny, zapewniający ochronę
poufności, tożsamości zgłaszającego oraz osoby trzeciej wymienionej w zgłoszeniu. Z procedury mogą
korzystać zarówno pracownicy, jak i osoby niezatrudnione na podstawie umowy o pracę. Wszelkie
zgłoszenia są rozpatrywane przez powołany w tym celu bezstronny zespół wyjaśniający.
Procedura dotycząca przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych oraz podejmowania działań w związku
z tymi zgłoszeniami posiada mechanizm rozpatrywania skarg. Zgłaszane mogą być wszelkie naruszenia
prawa, regulaminów lub zasad etyki. Działania następcze w reakcji na zgłoszenia nieprawidłowości są
prowadzone przez specjalnie powołane ciało doradcze tj. Komisję ds. Naruszeń. Komisja ds. Naruszeń
po rozpatrzeniu zgłoszenia wydaje rekomendację co do podjęcia dalszych działań, w tym
w szczególności co do podjęcia działań naprawczych lub dyscyplinujących w odniesieniu do osoby, która
www.mercor.com.pl
113
dopuściła się naruszenia lub wydaje rekomendacje co do możliwych działań naprawczych w celu
zapobiegnięcia takim sytuacjom na przyszłość.
W celu śledzenia i monitorowania zgłaszanych naruszeń prowadzony jest rejestr naruszeń.
GK MERCOR nie przeprowadza formalnej oceny, czy osoby będące jej własnymi zasobami pracowniczymi
są świadome obecności tych struktur lub procesów i mają do nich zaufanie jako sposobu zgłaszania
swoich wątpliwości lub potrzeb oraz ich rozstrzygania lub uwzględniania. W roku obrotowym 2024/2025
przedstawiciele pracowników Mercor S.A. uczestniczyli m.in. w pracach nad zamianami do procedury
dot. przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych. Ponadto wszystkie nowo wdrażane dokumenty (polityki,
procedury, zarządzenia, itp.) są rozsyłane do pracowników pracujących przy stanowiskach
komputerowych drogą mailową. Za poinformowanie pracowników na produkcji odpowiadają
odpowiednio kierownicy i brygadziści. W przyszłości planowane są zmiany w zakresie informowania
nowych pracowników szczególnie produkcji, z procedurą zgłaszania naruszeń i uzyskiwanie
potwierdzenia o zapoznaniu się z nią.
Przyjęta przez GK MERCOR Procedura dotycząca przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych oraz
podejmowania działań w związku z tymi zgłoszeniami wyraźnie zakazuje działań odwetowych i zapewnia
zgłaszającemu anonimowość i ochronę przed potencjalnymi działaniami odwetowymi.
Dodatkowo węgierska spółka Mercor Dunamenti Tűzvédelem Zrt na swojej stronie internetowej ma link
(https://dunamenti.hu/kapcsolat/) pozwalający na składanie anonimowych zgłoszeń, które
bezpośrednio trafiają do zarządu tej spółki.
3.1.5. S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi
oraz skuteczność tych działań
W przypadku GK MERCOR zidentyfikowano istotny wpływ dotyczący bezpieczeństwa i higieny pracy, jest
to wpływ negatywny i rzeczywisty związany z występującymi przypadkami wypadków przy pracy, a więc
związany z działalnością własną GK MERCOR.
W odniesieniu do zaistniałych w roku obrotowym 2024/2025 wypadków przy pracy GK MERCOR podjęła
działania wymagane prawem i nie podejmuje tutaj dodatkowych działań naprawczych. GK MERCOR
podejmuje jednak działania mające ograniczyć ryzyko wypadków przy pracy w przyszłości. Kluczowe
działania podjęte w 2024 roku mające na celu zmniejszenie ryzyka występowania negatywnych wpływów
w przyszłości w odniesieniu do bezpieczeństwa i higieny pracy są następujące.:
realizowane są szkolenia z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy zgodnie z obowiązującymi
przepisami: na stanowiskach robotniczych co 3 lata, na stanowiskach robotniczych, na których
wykonywane są prace szczególnie niebezpieczne co 1 rok, dla pracowników administracyjnych
co 6 lat, dla pracowników inżynieryjno - technicznych i osób kierujących pracownikami co 5 lat;
w zakładzie w Mirosławiu wykonano zabezpieczenie linii przed przypadkowym wtargnięciem
w strefy niebezpieczne;
w zakładzie w Cieplewie wdrożono system alarmowy wraz z sygnalizacją dźwiękową;
w zakładzie w Cieplewie wdrożono testowy mechanizm do zliczania osób przebywających na
terenie zakładu jako narzędzie niezbędne podczas ewakuacji zakładu (prace nad mechanizmem
będą kontynuowane i powinny zostać zakończone w kolejnym roku).
www.mercor.com.pl
114
Spółka osiągnęła także swój ogólny cel w postaci zwiększenia efektywności w identyfikacji i rejestracji
uchybień oraz zdarzeń potencjalnie wypadkowych w zakładach w Cieplewie i Mirosławiu. Świadczy o tym
spadek zidentyfikowanych zdarzeń potencjalnie wypadkowych - w zakładzie w Cieplewie w roku 2024
zidentyfikowano 5 takich zdarzeń, podczas gdy w roku 2023 było ich 14, natomiast w zakładzie
w Mirosławiu w roku 2024 nie zidentyfikowano żadnego takiego zdarzenia, podczas gdy w roku 2023
było to jedno zdarzenie. Znacząco zmniejszyła się również liczba uchybień stwierdzonych w ramach
przeglądów BHP - w roku 2024 stwierdzono ponad dwukrotnie mniej uchybień niż w roku poprzednim.
W roku obrotowym 2024/2025 wprowadzono również szereg działań w zakładzie produkcyjnym DFM
Doors sp. z o.o., mających zapewnić zwiększenie bezpieczeństwa procesu produkcyjnego:
automatyczna linia transportowa montażu końcowego wraz ze zautomatyzowanymi stacjami
roboczymi oraz manipulatorami do rozładunku z systemu transportowego lakierni i stacją
roboczą foliowania skrzydeł drzwiowych – uniknięcie konieczności ręcznego rozładunku
skrzydeł z sytemu zawiesi, obracania, przenoszenia i przewożenia ciężkich elementów oddzieleń;
linia Rollformingu blach paneli Bram SG wraz z półautomatycznym, ciągiem produkcyjnym
paneli - wyeliminowanie konieczności ręcznego cięcia, gięcia i wykrawania blach paneli oraz
transportu międzyoperacyjnego;
automatyczna Myjnia Natryskowa oraz stacja pasywacji ościeżnic aluminiowych wraz
z systemem transportu podwieszanego - eliminacja ręcznego szlifowania ościeżnic
i przenoszenia gotowych wyrobów;
automatyczna stacja szlifierska skrzydeł drzwiowych wraz z systemem załadunku na transport
podwieszany lakierni - eliminacja ręcznego przenoszenia i zawieszania skrzydeł oraz
konieczności manualnego szlifowania skrzydeł w procesie przygotowania do lakierowania
proszkowego;
automatyczna stacja szlifierska CNC do szlifowania wielkoformatowych oddzieleń ze stali
nierdzewnych - eliminacja manualnego szlifowania;
aplikacja z robotem przemysłowym do rozładowywania blachy po rozwijaniu kręgu blachy
i przygotowywania partii produkcyjnych - eliminacja manualnego transportu arkuszy blach
aplikacja z robotem przemysłowym do spawania ościeżnic stalowych - eliminacja/ograniczenie
spawania ręcznego;
wózki elektryczne wysokiego podnoszenia w celu eliminacji podnoszenia skrzydeł drzwi na
montażu wstępnym i lakierni;
zmiana technologii spawania.
Z uwagi na to, że zidentyfikowany wpływ miał charakter negatywny, GK MERCOR w tym zakresie
koncentruje się na działaniach zapobiegających negatywnym wpływom na przyszłość.
GK MERCOR nie ma sformalizowanego sposobu śledzenia i oceny skuteczności tych działań i inicjatyw
w zakresie osiągania wyników dla jej własnych zasobów pracowniczych, głównym wyznacznikiem
świadczącym o skuteczności działań będzie więc współczynnik wypadków przy pracy przedstawiony
w rozdziale S1-14.
GK MERCOR ustala, jakiego rodzaju działania są potrzebne i właściwe, w odpowiedzi na negatywny
wpływ na własne zasoby pracownicze w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, analizując ilość
wypadków przy pracy w poszczególnych zakładach oraz analizując dostępne rozwiązania
technologiczne, które mogą zmniejszyć ryzyko wypadków. Zakres działań wyznaczają również przepisy
prawa. Zgodnie z wymogami prawa prowadzone są również szkolenia pracowników w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy.
www.mercor.com.pl
115
GK MERCOR przeznacza zatem różnorodne zasoby na potrzeby zarządzania jej istotnym wpływem
w odniesieniu do bezpieczeństwa i higieny pracy – są to wyżej wymienione działania modernizacyjne
mające zwiększyć bezpieczeństwo pracy oraz zasoby ludzkie w związku z przeprowadzanymi
szkoleniami.
3.1.6. S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
GK MERCOR nie wyznaczyła wymiernego, zorientowanego na rezultaty celu w odniesieniu do
zarządzania zidentyfikowanym istotnym negatywnym wpływem dotyczącym bezpieczeństwa i higieny
pracy oraz nie monitoruje skuteczności podejmowanych przez siebie działań dotyczących tego wpływu.
Z uwagi na zróżnicowanie spółek wchodzących w skład GK MERCOR, a także planowaną zmianę struktury
Grupy, a co za tym idzie zmiany w zasobach produkcyjnych i pracowniczych, GK MERCOR nie przyjęła
celów, ponieważ istnieje duże prawdopodobieństwo, że te cele musiałyby ulec znacznym zmianom po
przeprowadzeniu zmian strukturalnych w GK MERCOR.
GK MERCOR planuje więc jedynie kontynuację dotychczasowych działań w zakresie zapewnienia
bezpieczeństwa i higieny pracy. Przykłady takich działań podejmowanych dotychczas opisano w S1-4.
3.1.7. S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki
W ramach GK MERCOR podmioty zatrudniające pracowników to: Mercor S.A. (Polska), Tecresa
Protección Pasiva S.L. z siedzibą w Madrycie (Hiszpania), Mercor Dunamenti Tűzvédelem Zrt z siedzibą
w Göd (Węgry), Dunamenti CZ s.r.o. z siedzibą w Pradze (Czechy), Dunamenti s.r.o. z siedzibą w Kolárovie
(Słowacja), Mercor Czech Republic s.r.o. z siedzibą w Ostrawie (Czechy), Mercor Slovakia s.r.o. z siedzibą
w Bratysławie (Słowacja), Mercor Fire Protection Systems S.R.L. z siedzibą w Chitila (Rumunia), TOB
Mercor Ukraina z siedzibą w Drohowyżu (Ukraina), DFM Doors sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku (Polska),
Mercor Fire Protection UK LTD z siedzibą Salford (Anglia), MCR Tech Lab sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku
(Polska), Mercor Centrum Usług Wspólnych sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku (Polska). Pozostałe spółki GK
MERCOR objęte niniejszym sprawozdaniem nie zatrudniały pracowników w roku obrotowym 2024/2025.
W GK MERCOR dane dotyczące zatrudnienia agregowane są wedle liczby osób zatrudnionych, zgodnie
ze stanem zatrudnienia na koniec okresu sprawozdawczego tj. na dzień 31 marca 2025 r. Poniższe dane
pochodzą z systemów kadrowych i opierają się na rzeczywistych, ewidencjonowanych na bieżąco danych
na koniec roku sprawozdawczego, tj. 31 marca 2025 r. i dotyczą wszystkich spółek objętych niniejszym
sprawozdaniem, które zatrudniają pracowników.
www.mercor.com.pl
116
W ramach GK MERCOR zatrudnionych jest ogółem 805 pracowników:
Region Spółka
Liczba
kobiet
Liczba
mężczyzn
Inna/Nie
zgłoszono
Ogółem
Polska
MERCOR S.A. 94 306 0 400
DFM Doors sp. z o.o. 10 103 0 113
MCR Tech Lab sp. z o.o. 2 9 0 11
Mercor Centrum Usług Wspólnych sp.
z o.o.
16 4 0 20
Hiszpania Tecresa Protección Pasiva S.L. 9 52 0 61
Węgry Mercor Dunamenti Tűzvédelem Zrt 13 71 0 84
Czechy
Dunamenti CZ s.r.o. 0 1 0 1
Mercor Czech Republic s.r.o. 3 7 0 10
Słowacja
Dunamenti s.r.o. 1 0 0 1
Mercor Slovakia s.r.o. 5 3 0 8
Rumunia Mercor Fire Protection Systems S.R.L. 2 3 0 5
Ukraina TOB Mercor Ukraina 23 62 0 85
Wielka Brytania Mercor Fire Protection UK LTD 3 3 0 6
ŁĄCZNIE GK MERCOR 181 624 0 805
Zatrudnienie pracowników w GK MERCOR z podziałem na poszczególne kraje przedstawia się
następująco:
Kraj Liczba pracowników
Polska 544
Hiszpania 61
Węgry 84
Czechy 11
Słowacja 9
Rumunia 5
Ukraina 85
Wielka Brytania 6
GK MERCOR 805
www.mercor.com.pl
117
Poniżej przedstawiono informacje na temat wielkości zatrudnienia, wg stanu na 31.03.2025 r.,
w GK MERCOR według rodzaju umowy:
KOBIETA MĘŻCZYZNA INNE NIE UJAWNIONO OGÓŁEM
Liczba pracowników (liczba całkowita)
181 624 0 0 805
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony (liczba całkowita)
158 537 0 0 695
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony (liczba całkowita)
23 87 0 0 110
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy (liczba całkowita)
0 0 0 0 0
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)
168 613 0 0 781
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)
13 11 0 0 24
Wielkość zatrudnienia w GK MERCOR według rodzaju umowy, w podziale na kraje (według stanu na
31.03.2025r):
Polska Hiszpania Węgry Czechy Słowacja Rumunia Ukraina
Wielka
Brytania
Ogółem
GK
MERCOR
Liczba pracowników (liczba całkowita)
544 61 84 11 9 5 85 6 805
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony (liczba całkowita)
446 58 84 11 8 4 79 5 695
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony (liczba całkowita)
98 3 0 0 1 1 6 1 110
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy (liczba całkowita)
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)
530 57 81 11 9 5 82 6 781
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)
14 4 3 0 0 0 3 0 24
www.mercor.com.pl
118
Większość pracowników GK MERCOR jest zatrudnionych na podstawie umów o pracę na czas
nieokreślony. Zdecydowana większość pracowników GK MERCOR jest również zatrudniona w pełnym
wymiarze czasu pracy, co przedstawia poniższa tabela:
Region Spółka
Pracownicy
zatrudnieni w
pełnym wymiarze
Liczba
pracowników
ogółem
Procent
pracowników
zatrudnionych
w pełnym
wymiarze czasu
pracy
Polska
MERCOR S.A. 388 400 97%
DFM Doors sp. z o.o. 112 113 99,11%
MCR Tech Lab sp. z o.o. 11 11 100%
Mercor Centrum Usług
Wspólnych sp. z o.o.
19 20 95%
Hiszpania Tecresa Protección Pasiva S.L. 57 61 93,44%
Węgry
Mercor Dunamenti
Tűzvédelem Zrt
81 84 96,43%
Czechy
Dunamenti CZ s.r.o. 1 1 100%
Mercor Czech Republic s.r.o. 10 10 100%
Słowacja
Dunamenti s.r.o. 1 1 100%
Mercor Slovakia s.r.o. 8 8 100%
Rumunia
Mercor Fire Protection
Systems S.R.L.
5 5 100%
Ukraina TOB Mercor Ukraina 82 85 96,47%
Wielka
Brytania
Mercor Fire Protection UK LTD 6 6 100%
Łącznie: GK MERCOR 781 805 97,02%
W GK MERCOR pracowali również pracownicy tymczasowi zatrudnieni poprzez agencję pracy - osoby
takie pracowały jedynie w spółce Mercor S.A. (29 osób, w tym 4 kobiety i 25 mężczyzn) i Tecresa
Protección Pasiva S.L. Madryt (1 osoba – mężczyzna).
W ramach GK MERCOR na dzień 31 marca 2025 nie były zatrudniane żadne osoby, które nie miały
zagwarantowanych godzin pracy.
www.mercor.com.pl
119
W roku obrotowym 2024/2025 z GK MERCOR odeszły (w wyniku wypowiedzenia przez pracownika lub
z innych przyczyn) następujące liczby pracowników i wskaźnik rotacji pracowników był następujący:
Region Spółka
Wypowiedzenie
pracownika
Inne przyczyny
(zwolnienie,
rozwiązanie za
porozumieniem,
śmierć, przejście
na emeryturę)
Odejścia
łącznie
Wskaźnik
rotacji
Polska
MERCOR S.A. 17
38
(w tym 4 osoby
przeszły na emeryturę)
55 13,75%
DFM Doors sp. z o.o. 5 18 23 20,35%
MCR Tech Lab sp. z o.o. 0 3 3 27,28%
Mercor Centrum Usług
Wspólnych sp. z o.o.
0 0 0 0%
Hiszpania Tecresa Protección Pasiva S.L. 4
10
(w tym 2 osoby
przeszły na emeryturę)
14 22,95%
Węgry
Mercor Dunamenti
Tűzvédelem Zrt
13
11
(w tym 2 osoby
przeszły na emeryturę)
24 28,57%
Czechy
Dunamenti CZ s.r.o. 0 0 0 0%
Mercor Czech Republic s.r.o. 0 1 1 10%
Słowacja
Dunamenti s.r.o. 0 0 0 0%
Mercor Slovakia s.r.o. 0 1 1 12,5%
Rumunia
Mercor Fire Protection Systems
S.R.L.
0 0 0 0%
Ukraina TOB Mercor Ukraina 3 28 31 36,47%
Wielka
Brytania
Mercor Fire Protection UK LTD 0 1 1 16,67%
ŁĄCZNIE GK MERCOR 42 111 153 19,01 %
Do powyższego wyliczenia wskaźnika rotacji w GK MERCOR wzięto pod uwagę łączną liczbę
pracowników, którzy odeszli dobrowolnie lub w wyniku zwolnienia, za porozumieniem stron lub w
wyniku przejścia na emeryturę lub śmierci w okresie zatrudnienia. Jednostka stosuje tę sumę odejść jako
licznik do obliczenia wskaźnika rotacji pracowników. W celu ustalenia wskaźnika rotacji posłużono się
ogólnym wskaźnikiem rotacji - iloraz całkowitej liczby pracowników, którzy odeszli w ciągu roku do dnia
31 marca 2025 r. i całkowitej liczby pracowników zatrudnionych na dzień 31 marca 2025 r.
3.1.8. S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby
pracownicze jednostki
W GK MERCOR współpracuje się również z osobami niebędącymi pracownikami, niezwiązanymi ze
spółkami Grupy umową o pracę. Dane dotycząca osób niebędących pracownikami przedstawione
www.mercor.com.pl
120
w poniższej tabeli odzwierciedlają stan na dzień 31 marca 2025 r., poniższe dane pochodzą z systemów
kadrowych i opierają się na rzeczywistych, ewidencjonowanych na bieżąco danych na koniec roku
sprawozdawczego, tj. 31 marca 2025 r.
Region Spółka
Osoby
samozatrudnione
Umowy
cywilnoprawne
Osoby
zatrudnione
przez agencje
pracy
tymczasowej
Ogółem
Polska
MERCOR S.A. 7 11 29 47
DFM Doors sp. z o.o. 4 1 0 5
MCR Tech Lab sp. z o.o. 1 2 0 3
Mercor Centrum Usług
Wspólnych sp. z o.o.
8 0 0 8
Hiszpania Tecresa Protección Pasiva S.L. 0 0 1 1
Węgry
Mercor Dunamenti Tűzvédelem
Zrt
0 4 0 4
Czechy
Dunamenti CZ s.r.o. 0 0 0 0
Mercor Czech Republic s.r.o. 0 2 0 2
Słowacja
Dunamenti s.r.o. 0 0 0 0
Mercor Slovakia s.r.o. 0 0 0 0
Rumunia
Mercor Fire Protection Systems
S.R.L.
0 0 0 0
Ukraina TOB Mercor Ukraina 0 0 0 0
Wielka
Brytania
Mercor Fire Protection UK LTD 2 0 0 2
ŁĄCZNIE GK MERCOR 22 20 30 72
W powyższej tabeli podano dane jako liczę osób zatrudnionych na koniec roku obrotowego 2024/2025
tj. na dzień 31 marca 2025 r.
Nie występowały znaczące wahania osób niebędących pracownikami. Osoby niebędące pracownikami
stanowią niewielką część zasobów pracowniczych GK MERCOR. Osoby zatrudniane przez agencje pracy
tymczasowej to przede wszystkim pracownicy produkcyjni, osoby samozatrudnione to pracownicy
biurowi.
3.1.9. S1-14 – Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Dla GK MERCOR zapewnienie odpowiednich warunków BHP jest jedną z kluczowych kwestii, szczególnie
w odniesieniu do pracowników produkcyjnych.
W spółkach Mercor Dunamenti Tűzvédelem Zrt. oraz Tecresa Protección Pasiva S.L., został wdrożony
system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy według wymagań norm ISO 45001. Systemem
www.mercor.com.pl
121
objęta jest całość zasobów pracowniczych w tych spółkach, zarówno pracownicy, jak i osoby niebędące
pracownikami (100 % zasobów pracowniczych).
W Mercor S.A. i pozostałych spółkach GK MERCOR obowiązującymi systemami zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy objęci są wszyscy pracownicy zatrudnienie na podstawie umowy
o pracę. Osób tych dotyczą m.in. postanowienia regulaminów pracy regulujących kwestie BHP. Osoby
będące zasobami pracowniczymi niebędące pracownikami nie są objęte systemami zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy (jest to 67 osób, co stanowi 10,15% zasobów pracowniczych w tych
spółkach) i w odniesieniu do tych osób zapewnienie odpowiedniego bezpieczeństwa i higieny pracy jest
dostosowane do wymogów prawnych obowiązujących w tym zakresie w danym kraju.
W roku obrotowym 2024/2025 nie odnotowano żadnych ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych
z pracą i złego stanu zdrowia związanego z pracą. GK MERCOR nie ma w tym zakresie wiedzy na temat
osób pracujących w lokalizacjach należących do jednostki, takich jak osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości, jednak żadne takie przypadki nie zostały jej zgłoszone.
Poniższe dane dotyczące pracowników spółek GK MERCOR pochodzą z systemów kadrowych GK
i opierają się na rzeczywistych, ewidencjonowanych na bieżąco danych.
Poniżej w tabeli przedstawiono liczbę i wskaźnik wypadków związanych z pracą podlegających
zgłoszeniu we wszystkich spółkach GK MERCOR zatrudniających pracowników lub osoby niebędące
pracownikami:
Spółka
Wypadki przy pracy
Wskaźnik wypadków za okres
01.04.2024-31.03.2025
Pracownicy
Osoby niebędące
pracownikami
Pracownicy
Osoby niebędące
pracownikami
MERCOR S.A. 5 2 7,29 38,47
DFM Doors sp. z o.o. 1 0 2,304 0
Tecresa Protección Pasiva S.L. 4 0 29,06 0
Wskaźnik wypadków przy pracy został obliczony zgodnie ze wzorem:
W pozostałych spółkach GK MERCOR w roku obrotowym 2024/2025 nie odnotowano żadnych
wypadków przy pracy. Podkreślenia wymaga, że wszystkie odnotowane w roku obrotowym 2024/2025
miały charakter lekki.
Wskutek wypadków przy pracy w odniesieniu do osób będących pracownikami liczba dni straconych
w związku z tymi wypadkami wyniosła w Mercor S.A. 264 dni, w Tecresa Protección Pasiva S.L. 280 dni
i w DFM Doors sp. z o.o.14 dni, łącznie na poziomie GK MERCOR było to zatem 558 dni.
W okresie sprawozdawczym 2024/2025 nie odnotowano żadnych przypadków chorób zawodowych,
a co za tym idzie związanych z tym absencji.
www.mercor.com.pl
122
3.1.10. S1-17 – Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
W roku obrotowym 2024/2025 (i) nie złożono skargi na działalność spółek GK MERCOR; (ii) nie zgłaszano
przypadków dyskryminacji, w tym molestowania; (iii) nie złożono skarg za pośrednictwem kanałów
zgłaszania wątpliwości przez osoby należące do własnych zasobów pracowniczych jednostki; oraz (iv)
nie zidentyfikowano poważnych incydentów dotyczących naruszenia poszanowania praw człowieka
w GK MERCOR. Na GK MERCOR nie zostały nałożone żadne kary ani grzywny w tym zakresie.
3.2. ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
3.2.1. ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
GK MERCOR nie ma polityki dotyczącej współpracy z łańcuchem wartości. Opracowanie obowiązującego
na poziomie GK MERCOR kodeksu dostawców jest jednym z celów GK MERCOR na lata 2025-2026.
W ramach swojej działalności GK MERCOR analizuje i ocenia swój wpływ na pracowników w łańcuchu
wartości, który opisano w SBM-1.
W wyniku przeprowadzonej analizy podwójnej istotności zidentyfikowano tematy „Warunki pracy”
i „Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich” zostały uznany za istotny ze względu na wysoką
istotność wpływu.
Zidentyfikowane wpływy mają charakter negatywny i potencjalny. Istotne wpływy dotyczą osób
wykonujących pracę w łańcuchu wartości u dostawców surowców i materiałów i związane są z ryzykiem
występowania naruszeń w krajach, z których pochodzą surowce i materiały wykorzystywane
w działalności GK MERCOR. W krajach tych zdarzają się bowiem
przypadki naruszeń. Są to więc
pracownicy pracujący dla podmiotów w łańcuchu wartości jednostki na wyższym szczeblu.
Obszarami, z których pochodzą dostawcy surowców i materiałów GK MERCOR, narażonymi na ryzyko
naruszeń praw człowieka, w tym na ryzyko występowania pracy dzieci lub pracy przymusowej
i obowiązkowej są Chiny, Korea Południowa, Bahrajn, Pakistan, Bośnia i Hercegowina, Meksyk, Indie.
Zidentyfikowane istotne negatywne wpływy mają charakter powszechny lub systemowy, ponieważ są
związane z ryzykiem naruszeń w łańcuchach dostaw określonych towarów w określonych krajach lub
regionach. GK MERCOR nie identyfikuje, czy takie naruszenia rzeczywiście miały miejsce.
Na terenie poszczególnych lokalizacji GK MERCOR mogą również pracować również osoby
z zewnętrznych firm świadczących usługi ochrony bądź sprzątania, jednakże istotne negatywne wpływy
ustalono szczególnie w związku z brakiem możliwości wykluczenia naruszeń w krajach pochodzenia
surowców i materiałów.
GK MERCOR obecnie nie monitoruje swoich dostawców i nie ma przyjętej polityki ochrony praw
człowieka ani wdrożonego procesu należytej staranności w zakresie praw człowieka.
3.2.2. S2-1 – Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
W strukturach GK MERCOR nie funkcjonuje polityka dotycząca poszanowania praw człowieka. Taka
polityka nie została dotąd przyjęta z uwagi na planowane zmiany w strukturze Grupy. W GK MERCOR
nie została przyjęta polityka dotycząca osób wykonujących pracę w ramach łańcucha wartości, w tym
brak jest polityki regulującej zarządzanie istotnymi wpływami wywieranymi na tę grupę. Z uwagi na
planowane zmiany w strukturze grupy nie jest planowane przyjęcie takiej polityki, w szczególności
www.mercor.com.pl
123
polityki zarządzającej istotnymi wpływami w tym zakresie. Tematyka ta zostanie jednak zaadresowana
w planowanym kodeksie dostawców - opracowanie obowiązującego na poziomie GK MERCOR kodeksu
dostawców jest jednym z celów GK MERCOR na lata 2025-2026.
3.2.3. S2-2 – Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
w zakresie wpływów
GK MERCOR nie realizuje ogólnego procesu współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości i ich przedstawicielami w zakresie potencjalnych wpływów na te osoby. Z uwagi na to, że GK
MERCOR działa głównie na rynku europejskim, a także z uwagi na planowane zmiany w strukturze Grupy
nie jest obecnie planowane przyjęcie takiej polityki.
Współpraca z osobami zaangażowanymi w łańcuch wartości jest prowadzona na różnych etapach
procesu. Kontakt z przedstawicielami wykonawców lub dostawców odbywa się zarówno bezpośrednio,
jak i przez rozmowy telefoniczne czy korespondencję mailową, a także kontakt osobisty. Częstotliwość
tej współpracy zależy od jej charakteru i aktualnych potrzeb.
W GK MERCOR nie przewidziano procedur współpracy z pracownikami łańcucha wartości w zakresie
konsultowania z nimi polityk czy procedur lub informowania ich o politykach GK MERCOR. W tym
aspekcie osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości nie wpływają na decyzje i
działania GK MERCOR.
Należy jednak zwrócić uwagę, że obowiązująca w GK MERCOR Procedura dotycząca przyjmowania
zgłoszeń wewnętrznych oraz podejmowania działań następczych w związku z tymi zgłoszeniami, opisana
w S1-3 i G1-1, obejmuje również osoby pracujące pod nadzorem i kierownictwem wykonawców,
podwykonawców i dostawców, zatem pracownicy łańcucha wartości mogą korzystać z procedury
zgłaszania naruszeń jaka jest dostępna dla zasobów pracowniczych GK MERCOR i tak samo zostaną
rozpatrzone i wzięte pod uwagę.
3.2.4. S2-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Obowiązująca w GK MERCOR „Procedura dotycząca przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych oraz
podejmowania działań następczych w związku z tymi zgłoszeniami” obejmuje również osoby pracujące
pod nadzorem i kierownictwem wykonawców, podwykonawców i dostawców, zatem pracownicy
łańcucha wartości mogą korzystać z procedury zgłaszania naruszeń jaka jest dostępna dla zasobów
pracowniczych GK MERCOR i tak samo zostaną rozpatrzone i wzięte pod uwagę.
Procedura ta została opisana w S1-3. Zgłoszenia mogą dotyczyć naruszeń rozumianych jako działanie
lub zaniechanie stanowiące naruszenie prawa, procedur lub standardów etycznych obowiązujących
w Spółce. Zgłoszenia mogą więc dotyczyć interesów osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, o ile
stanowią one naruszenie w wyżej wskazanym znaczeniu. GK MERCOR nie ma odrębnego kanału
zgłaszania naruszeń przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości.
W celu monitorowania zgłoszeń prowadzony jest rejestr zgłoszeń. Brak innych działań dotyczących
śledzenia i monitorowania zgłaszanych problemów.
GK MERCOR nie ocenia, czy osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości są świadome istnienia
procedury zgłaszania naruszeń w GK MERCOR i czy mają do niej zaufanie jako sposobu zgłaszania swoich
wątpliwości lub potrzeb oraz ich rozstrzygania lub uwzględniania. Spółka nie prowadzi działań
informujących osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości o istniejącej procedurze zgłaszania
naruszeń.
www.mercor.com.pl
124
3.2.5. S2-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
Zidentyfikowane w ramach analizy podwójnej istotności istotne wpływy związane z pracownikami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości będą podlegać dalszej analizie i GK MERCOR dołoży starań,
aby opracować i wdrożyć zarządzanie istotnymi wpływami. Z uwagi na planowaną zmianę struktury GK
MERCOR takie działania na razie nie są podejmowane, a w konsekwencji nie ma też monitoringu
skuteczności działań.
Zidentyfikowane negatywne wpływy mają charakter systemowy związany z ryzykiem występowania
naruszeń praw człowieka na określonych obszarach geograficznych, GK MERCOR nie podejmuje działań
w celu uniknięcia spowodowania lub przyczynienia się do istotnych negatywnych wpływów na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości za pośrednictwem swoich praktyk. Ryzyko związane jest jedynie
z częścią dostaw, działalność GK MERCOR w przeważającej mierze prowadzona jest bowiem w regionach,
gdzie ryzyko naruszenia praw człowieka jest niskie (głównie kraje UE).
W roku sprawozdawczym 2024/2025 nie zostały zgłoszone żadne poważne kwestie i incydenty
dotyczące naruszenia praw człowieka związane z łańcuchem wartości jednostki na wyższym i niższym
szczeblu.
GK MERCOR – tam, gdzie jest to możliwe – ma na uwadze swój wpływ na osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości. Przykładem jest to, że GK MERCOR przykłada wagę do odpowiedniego
sfomułowania umów z podwykonawcami robót budowlano-montażowych w zakresie obowiązku
zapewnienia pracownikom podwykonawcy bezpiecznych warunków pracy.
3.2.6. S2-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Zidentyfikowane w ramach analizy podwójnej istotności istotne wpływy związane z pracownikami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości będą podlegać dalszej analizie i GK MERCOR dołoży starań,
aby opracować cele w tym zakresie.
Z uwagi na planowaną zmianę struktury GK MERCOR, GK MERCOR nie wyznaczył wymiernych,
zorientowanych na rezultaty celów dotyczących zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami. Z uwagi
na brak podejmowanych działań w tym zakresie, nie prowadzi również oceny ich skuteczności.
www.mercor.com.pl
125
4. Postępowanie w biznesie
4.1. G1-1 – Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Mercor S.A. jako spółka giełdowa publikuje informacje na temat stosowania przez spółkę zasad
zawartych w Zbiorze Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW. Spółki zależne GK MERCOR są
związane ustalonymi przez Mercor S.A. Zasadami Ładu Korporacyjnego, które dotyczą takich kwestii jak
udzielanie informacji o wartości handlowej, zasady reprezentacji, zasady dokonywania płatności, zmiany
struktur organizacyjnych i zatrudnienia. Dokument ten nie ma charakteru polityki, ale jest istotnym
dokumentem regulującym zasady ładu korporacyjnego.
Z uwagi na zróżnicowaną strukturę spółek w ramach GK MERCOR nie została przyjęta jedna polityka
w odniesieniu do postępowania w biznesie. Zasadniczo nie ma więc polityki przeciwdziałania korupcji
lub przekupstwu, zgodnej z Konwencją Narodów Zjednoczonych. Z uwagi na planowane zmiany
strukturalne na razie GK MERCOR nie zakłada przyjęcia takiej polityki. Kwestie przeciwdziałania korupcji
lub przekupstwu są jednak adresowane w innych dokumentach obowiązujących w poszczególnych
spółkach GK MERCOR. Należy tutaj wymienić:
Procedura dotycząca przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych oraz podejmowania działań
następczych w związku z tymi zgłoszeniami dla GK MERCOR – procedura została przyjęta przez
zarząd Mercor S.A. i jest przez niego wdrażana i ma zastosowanie do wszystkich spółek
GK MERCOR. Poprzez tę procedurę mogą być zgłaszane wszelkie naruszenia prawa,
regulaminów lub zasad etyki GK MERCOR. Dokument nie reguluje zasad jego aktualizacji
i monitorowania jego realizacji.
Polityka antykorupcyjna Mercor S.A. - przyjęta i wdrażana przez zarząd Mercor S.A. i mająca
zastosowanie zarówno do pracowników jak i osób niebędących pracownikami. Celem polityki
antykorupcyjnej jest z jednej strony ustanowienie obowiązku stosowania zasady braku tolerancji
dla działań korupcyjnych i innych nadużyć gospodarczych, z drugiej zaś – przedstawienie zasad
postępowania w razie wystąpienia lub zagrożenia takich działań lub naruszeń. Dokument nie
reguluje zasad jego aktualizacji i monitorowania jego realizacji.
Polityka prezentowa Mercor S.A. – przyjęta i wdrażana przez zarząd Mercor S.A. i mająca
zastosowanie zarówno do pracowników, jak i osób niebędących pracownikami. Polityka zabrania
przyjmowania i wręczania prezentów i ustala zasady odpowiedzialności za naruszenia w tym
zakresie. Spółka realizuje wdrożenie polityki prezentowej głównie poprzez budowanie
świadomości pracowników w celu wyeliminowania działań lub zaniechań niepożądanych
w zakresie wręczania lub przyjmowania prezentów. Dokument nie reguluje zasad jego
aktualizacji i monitorowania jego realizacji.
Polityka antykorupcyjna dla grupy MERCOR-TECRESA -polityka wyraża brak akceptacji dla
działań niezgodnych z prawem, zasadami etyki i zasadami postępowania w biznesie i określa
działania służące realizacji tej polityki. Dokument nie reguluje zasad jego aktualizacji
i monitorowania jego realizacji.
Poza wymienionymi wyżej dokumentami kwestie przeciwdziałania korupcji lub przekupstwu są również
częściowo zaadresowane w regulaminach organizacyjnych spółek, przykładowo Mercor Dunamenti
Tűzvédelem Zrt.
Wśród celów na lata 2025-2025 GK MERCOR ustaliło opracowanie polityki antykorupcyjnej na potrzeby
Grupy, opracowanie kodeksu dostawców na potrzeby Grupy i opracowanie na potrzeby Grupy procedury
przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych lepiej dopasowanej do całej GK MERCOR.
www.mercor.com.pl
126
W GK MERCOR obowiązuje Procedura dotycząca przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych oraz
podejmowania działań następczych w związku z tymi zgłoszeniami dla GK MERCOR. Jest to mechanizm
identyfikacji, zgłaszania i badania wątpliwości związanych z niezgodnym z prawem zachowaniem lub
zachowaniem sprzecznym z zasadami etyki GK MERCOR. Procedura została przyjęta w celu spełnienia
wymogów Dyrektywy 2019/1937, która ma zastosowanie do Mercor S.A.
Procedura dopuszcza zgłoszenia od pracowników (także przyszłych) i osób niebędących pracownikami
wchodzących w skład jej zasobów pracowniczych, a także od osób wykonujących pracę w łańcuchu
wartości GK MERCOR. Procedura ta zapewnia ochronę sygnalistów. Sposoby dokonywania zgłoszeń
nieprawidłowości zostały zaprezentowane w S1-3. Z procedury mogą korzystać zarówno pracownicy, jak
i osoby niezatrudnione na umowie o pracę. Wszelkie zgłoszenia są rozpatrywane przez powołany w tym
celu bezstronny zespół wyjaśniający.
Procedura dotycząca przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych oraz podejmowania działań w związku
z tymi zgłoszeniami posiada mechanizm rozpatrywania skarg, co zostało szerzej opisane w S1-3.
Przyjęta przez GK MERCOR Procedura dotycząca przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych oraz
podejmowania działań w związku z tymi zgłoszeniami wyraźnie zakazuje działań odwetowych i zapewnia
zgłaszającemu anonimowość i ochronę przed potencjalnymi działaniami odwetowymi – przypadki
działań odwetowych powinny być niezwłocznie zgłaszane. Procedura wyraźnie przewiduje, że dokonanie
zgłoszenia nie może stanowić podstawy odpowiedzialności za szkodę, w tym za zniesławienie w sytuacji,
gdy zgłaszający miał uzasadnione podstawy, by sądzić zgłoszenie jest niezbędne dla ujawnienia
naruszenia.
Poza rejestrem zgłoszeń, nie jest prowadzony proces monitorowania procedury.
Poza wyżej opisaną procedurą podejmowania działań następczych w związku ze zgłoszeniami
dokonanymi przez sygnalistów, GK MERCOR nie ma procedury szybkiego, niezależnego i obiektywnego
badania incydentów związanych z postępowaniem w biznesie, w tym incydentów korupcji i przekupstwa.
Nie jest planowane przyjęcie takich procedur, ponieważ w ocenie GK MERCOR wystarczającym środkiem
są tutaj odpowiednie procedury zakupowe wdrożone w poszczególnych spółkach Grupy jako środek
prewencyjny i procedura zgłaszania naruszeń opisana powyżej.
GK MERCOR nie ma polityki w zakresie dobrostanu zwierząt, ponieważ temat ten nie został przez GK
MERCOR zidentyfikowany jako istotny.
GK MERCOR nie ma polityki w zakresie prowadzenia szkoleń wewnątrz organizacji na temat
postępowania w biznesie. W GK MERCOR nie zidentyfikowano incydentów związanych z korupcją,
przekupstwem, działaniami niezgodnymi z prawem. W związku z powyższym przyjęty w GK MERCOR
sposób zapoznania pracowników z obowiązującymi procedurami i ich stała dostępność na platformach
organizacji jest wystarczającym sposobem informowania na temat przyjętych i obowiązujących
w organizacji wartości.
Najbardziej zagrożone korupcją i przekupstwem są grupy pracowników mających największy kontakt
z kontrahentami zewnętrznymi, czyli zespoły zakupowe i sprzedażowe
www.mercor.com.pl
127
4.2. G1-2 – Zarządzanie relacjami z dostawcami
GK MERCOR nie ma obecnie polityki dotyczącej zarządzania relacjami z dostawcami i ich wpływów na
łańcuch dostaw, jednakże opracowanie obowiązującego na poziomie GK MERCOR kodeksu dostawców
jest jednym z celów GK MERCOR na lata 2025-2026. W związku z tym GK MERCOR nie ma obecnie
przyjętego podejścia do relacji z dostawcami z uwzględnieniem istotnych ryzyk i wpływów na kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem. Przy wyborze dostawców GK MERCOR nie kieruje się kryteriami
społecznymi i środowiskowymi.
GK MERCOR nie ma polityki mającej na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach. Z uwagi na
planowane zmiany w strukturze Grupy, a także prowadzenie działalności w różnych krajach, obecnie nie
jest planowane przyjęcie takiej polityki. W tym zakresie spółki GK MERCOR dostosowują się do wymagań
prawnych obowiązujących na rynkach, gdzie funkcjonują.
4.3. G1-3 – Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
GK MERCOR nie ma na poziomie grupy polityki zapobiegania korupcji i przekupstwu oraz ich
wykrywanie. Opracowanie takiej polityki jest jednym z celów GK MERCOR na rok 2025/2026. Obecnie
w tym zakresie funkcjonują różne rozwiązania na poziomach poszczególnych spółek. Mercor S.A.
posiada politykę antykorupcyjną i prezentową opisane w G1-1. Natomiast jednym z kanałów zgłaszania
przypadków korupcji i przekupstwa może być Procedura dotycząca przyjmowania zgłoszeń
wewnętrznych oraz podejmowania działań następczych w związku z tymi zgłoszeniami dla GK MERCOR
opisana w G1-1.
Wszystkie nowo wdrażane dokumenty (polityki, procedury, zarządzenia, itp.) są rozsyłane do
pracowników pracujących przy stanowiskach komputerowych drogą mailową. Za poinformowanie
pracowników na produkcji odpowiadają odpowiednio kierownicy i brygadziści. W przypadku zmian
w dokumentach (ich aktualizacji) informacja przekazywana jest tymi samymi kanałami. Wszystkie
obowiązujące dokumenty dostępne są na platformie, do której pracownicy mają dostęp. Osoby
nowozatrudnione przechodzą szkolenie, w czasie którego między innymi prezentowana jest powyższa
platforma i dokumenty w niej dostępne.
W przypadku zgłoszenia incydentu korupcji i przekupstwa w drodze Procedury dotyczącej przyjmowania
zgłoszeń wewnętrznych oraz podejmowania działań następczych w związku z tymi zgłoszeniami dla GK
MERCOR, zgłoszenie rozpatrywane jest przez bezstronną Komisję ds. Naruszeń. W przypadku
podejrzenia braku zachowania bezstronności, członka komisji można wyłączyć z rozpoznawania sprawy.
Przewidywane jest informowanie o prowadzonym postępowaniu i wynikach procedury członków rady
nadzorczej lub zarządu - kwestia ta jest uregulowana w Procedurze dotyczącej przyjmowania zgłoszeń
wewnętrznych oraz podejmowania działań następczych w związku z tymi zgłoszeniami dla GK MERCOR.
GK MERCOR nie prowadzi szkoleń dotyczących zapobiegania korupcji i przekupstwu. Zarząd nie
identyfikuje poważnych zagrożeń w tym obszarze, nie zostały również odnotowane incydenty w tym
zakresie. W ocenie GK MERCOR obecnie przyjęty sposób zapoznania pracowników z obowiązującymi
procedurami i ich stała dostępność na platformach organizacji jest wystarczającym sposobem
informowania na temat przyjętych i obowiązujących w organizacji wartości. Co więcej, z uwagi na płaską
strukturę organizacji, pracownicy mają często bezpośredni kontakt z osobami zarządzającymi i mają
możliwość bezpośredniego zapoznania się z przyjętymi i akceptowanymi przez kierownictwo postawami.
www.mercor.com.pl
128
4.4. G1-4 - Incydenty korupcji lub przekupstwa
W roku obrotowym 2024/2025 nie zostały stwierdzone żadne incydenty korupcji lub przekupstwa, nie
zapadły żadne wyroki skazujące w tym zakresie, nie było więc też
konieczności podejmowania
jakichkolwiek działań w celu zaradzenia naruszeniom procedur i norm w zakresie przeciwdziałania
korupcji i przekupstwu. Opracowanie takiej polityki jest jednym z celów GK MERCOR na rok 2025/2026.
4.5. G1-6 – Praktyki płatnicze
GK MERCOR nie ma polityki dotyczącej praktyk płatniczych, w tym zakresie dostosowuje się do
wymogów prawa. Kwestia praktyk płatniczych w różnych spółkach GK MERCOR prezentuje się
odmiennie.
W Mercor S.A. średni czas, jaki zajmuje jednostce uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia obliczania
umownego lub ustawowego terminu płatności wynosi 42 dni. W Mercor S.A. nie ma standardowych
warunków płatności zróżnicowanych dla różnych kategorii dostawców. Najczęściej stosowane są
następujące warunki płatności:
14 dniowy termin płatności w przypadku ok 35% kontrahentów
30 dniowy termin płatności w przypadku ok 20% kontrahentów
przedpłata w przypadku ok 13% kontrahentów
7 dniowy termin płatności w przypadku ok 11% kontrahentów
21 dniowy termin płatności w przypadku ok 8% kontrahentów
60 dniowy termin płatności w przypadku ok 5% kontrahentów
45 dniowy termin płatności w przypadku ok 3% kontrahentów
W Tecresa Protección Pasiva S.L. średni czas, jaki zajmuje jednostce uregulowanie faktury od dnia
rozpoczęcia obliczania umownego lub ustawowego terminu płatności wynosi 95 dni, a jeżeli chodzi
o warunki płatności terminy te wynoszą 180 dni - instalatorzy; 90-120 dni - pozostali dostawcy.
DFM DOORS sp. z o.o. średni czas, jaki zajmuje jednostce uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia
obliczania umownego lub ustawowego terminu płatności wynosi 7 dni, a jeżeli chodzi o warunki
płatności terminy te wynoszą 1-45 dni (bez zróżnicowania z uwagi na kategorię dostawcy).
W Mercor Dunamenti Tűzvédelem Zrt średni czas, jaki zajmuje jednostce uregulowanie faktury od dnia
rozpoczęcia obliczania umownego lub ustawowego terminu płatności wynosi 30 dni, a jeżeli chodzi
o warunki płatności terminy te wynoszą 45 - 60 dni dostawcy surowców, 30 dni podwykonawcy, 60 dni
zamówienia wewnątrzgrupowe; 30 dni lub więcej pozostali dostawcy.
W TOB Mercor Ukraina średni czas, jaki zajmuje jednostce uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia
obliczania umownego lub ustawowego terminu płatności wynosi 3-7 dni. Warunki płatności
u dostawców mogą się różnić.
W pozostałych spółkach kwestie te są zróżnicowane, zbliżone do wyżej opisanych modeli.
Nie ma obecnie nierozstrzygniętych postępowań sądowych w związku z opóźnieniami w płatnościach.
www.mercor.com.pl
129
Oświadczenie Zarządu „MERCOR” S.A. w sprawie
rzetelności sporządzenia sprawozdania finansowego
za rok obrotowy 01.04.2024 -31.03.2025
Zarząd „MERCOR” S.A. oświadcza, że według jego najlepszej wiedzy:
roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe „MERCOR” S.A. oraz roczne skonsolidowane
sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej MERCOR, obejmujące okres od 01 kwietnia 2024 roku
do 31 marca 2025 roku i dane porównywalne, sporządzone zostały zgodnie z Międzynarodowymi
Standardami Sprawozdawczości Finansowej w kształcie zatwierdzonym przez Unię Europejską oraz
odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową „MERCOR”
S.A. oraz Grupy MERCOR, a także ich wynik finansowy;
sprawozdanie zarządu z działalności „MERCOR” S.A. i Grupy Kapitałowej MERCOR zawiera rzetelny
obraz rozwoju i rentowności działalności oraz sytuacji Emitenta, Grupy Emitenta, jak również
jednostek objętych konsolidacją traktowanych jako całość, w tym opis podstawowych rodzajów
ryzyka i niepewności oraz zostało sporządzone zgodnie z wymogami odpowiednich przepisów
ustawy o rachunkowości;
sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju została sporządzona zgodnie z ustawą
o rachunkowości, ESRS oraz art. 8 rozporządzenia 2020/852 i aktami delegowanymi wydanymi na
podstawie art. 8 ust. 4 tego rozporządzenia.
www.mercor.com.pl
130
Informacja Zarządu „MERCOR” S.A. sporządzona
na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej
o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej
przeprowadzającej badanie
rocznego sprawozdania finansowego oraz
rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej Zarząd „MERCOR” S.A. informuje, że:
firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do
sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania
finansowego oraz rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego, zgodnie
z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego
biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,
Spółka posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia
na rzecz Spółki przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka sieci, do
której należy firma audytorska, dozwolonych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo
zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
www.mercor.com.pl
131
Informacja Zarządu „MERCOR” S.A. sporządzona
na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej
o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej
przeprowadzającej atestację sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju
Na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej Zarząd „MERCOR” S.A. informuje, że:
firma audytorska przeprowadzająca atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz
członkowie zespołu przeprowadzający tę atestację spełnili warunki do sporządzenia bezstronnego
i niezależnego sprawozdania z atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju zgodnie
z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej;
Spółka posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz politykę świadczenia na rzecz Spółki przez firmę
audytorską przeprowadzającą atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez
podmiot powiązany z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych
usług niebędących atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.