LIST PREZESA ZARZĄDU DO AKCJONARIUSZY
za rok obrotowy 2024/2025
Drodzy Akcjonariusze,
Rok obrotowy 2024/2025 był kolejnym okresem wymagającym zarówno dla polskiego handlu
detalicznego, jak i dla całego otoczenia makroekonomicznego. Niestabilna sytuacja geopolityczna,
utrzymująca się wojna w Ukrainie, napięcia na Bliskim Wschodzie oraz osłabiony sentyment
konsumencki wpłynęły na decyzje zakupowe klientów. Jednocześnie mierzyliśmy się z presją
kosztową, m.in. w wyniku kolejnego wzrostu płacy minimalnej.
Dodatkowym wyzwaniem był nietypowy, krótki i bezśnieżny sezon zimowy, który ograniczył popyt
na jedną z historycznie istotnych kategorii produktów.
Pomimo tej niełatwej sytuacji, zrealizowaliśmy szereg działań, które potwierdzają naszą zdolność
adaptacyjną oraz wyraźnie kierują spółkę ku długofalowej transformacji i wzmocnieniu pozycji
rynkowej.
Wyniki finansowe:
W tych warunkach zakończyliśmy rok obrotowy z przychodami ze sprzedaży netto na poziomie
185 220 tys. PLN, co oznacza niewielki spadek o 2,0% względem roku poprzedniego.
• Sprzedaż w sklepach stacjonarnych: 106 704 tys. PLN (spadek o 16,4%) – efekt świadomego
zamknięcia nierentownych placówek w ramach strategii optymalizacji.
• Sprzedaż e-commerce: 36 371 tys. PLN, co oznacza wzrost o 15,7% rok do roku
– potwierdzenie rosnącego znaczenia kanału online i skuteczności inwestycji.
Wyniki te potwierdzają słuszność obranej strategii – konsekwentnej optymalizacji modelu
operacyjnego oraz koncentracji na segmentach o największym potencjale wzrostu.
Struktura organizacyjna i zarządzanie
W minionym roku Spółką kierowałem jednoosobowo jako Prezes Zarządu. Taki model pozwolił
na szybkie podejmowanie decyzji w kluczowym okresie zmian.
Trwa reorganizacja struktury zarządzania, mająca na celu zwiększenie efektywności, szybkości
działania oraz koncentrację na wynikach. Prace będą kontynuowane w roku 2025/2026.
Transformacja i priorytety:
Rok 2024/2025 to czas intensywnych działań ukierunkowanych na poprawę efektywności
i konkurencyjności:
• Zamknęliśmy 7 nierentownych sklepów, otworzyliśmy 2 nowe w perspektywicznych
lokalizacjach (Warszawa, Poznań).
• Remodeling sieci i przygotowania do kolejnych otwarć.
• Znacząca redukcja kosztów stałych – dzięki renegocjacjom i lepszej kontroli kosztów.
• Nowy system motywacyjny i powołanie zespołu ds. szkoleń.
• Koncentracja na kategoriach o niskiej sezonowości: bieganie, trening, outdoor, piłka nożna.
