List Prezesa Remak-Energomontaż S.A.
1
Katowice, 2 marca 2026 roku
LIST PREZESA DO AKCJONARIUSZY REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A.
Szanowni Państwo, Drodzy Akcjonariusze
Przedstawiam Państwu raport roczny Remak-Energomontaż S.A. („Spółka”) za 2025 rok.
Podsumowując zakończony już rok uważam, że 2025 rok był rokiem pełnym wyzwań, oraz
nacechowany był dużymi ryzykami. Wymagał od Spółki i całego zespołu pracowników bardzo
intensywnej pracy. Niestety pomimo dużego zaangażowania w realizację pozyskanych
kontraktów i podejmowanym decyzjom biznesowym nie udało się osiągnąć dodatniego wyniku
finansowego.
Przedstawiony w sprawozdaniu wynik finansowy za 2025 rok odzwierciedla sytuację rynkową
i gospodarczą wynikającą z aktualnej sytuacji na rynku krajowym jaki i rynkach zagranicznych.
Największym problemem dla Spółki w minionym roku, był realizowany na zlecenie
Konsorcjum Hyundai Engineering Poland Sp. z o.o., Tecnicas Reunidas S.A. Sp. j.,
projekt rozbudowy instalacji Olefin. Założenia przyjęte do realizacji ww. kontraktu
niestety uległy znaczącej zmianie, ze względu na wydłużenie się realizacji
za które Spółka nie ponosi winy. Pierwotnie planowany termin zakończenia
przypadał na początek 2025 roku, a wg aktualnej wiedzy prace pozostałe do zakończenia
przez Spółkę możliwe będą dopiero w 2027 roku. Taki stan rzeczy spowodował ogromne
problemy organizacyjne i w znacznym stopniu wpłynął na poziom kosztów realizacji.
Oceniam, że był to bardzo trudny rok dla Spółki Remak – Energomontaż S.A., ale
pomimo coraz trudniejszego otoczenia i ujemnych wyników finansowych przedmiotowe
doświadczenia powinny motywować nas do dalszych działań, mających na celu poprawę
sytuacji finansowej Spółki.
Na skutek przedłużających się realizacji min tj. ww. projektu rozbudowy instalacji Olefin
jak również przedłużających się postepowań przetargowych, oraz otoczenia
konkurencyjnego składającego oferty często poniżej kosztów, a także w związku
z wstrzymaniem wielu z nich, rewidowaliśmy na bieżąco nasze oczekiwania dotyczące
poziomu sprzedaży, tak aby niestabilna sytuacja na rynku materiałów i usług,
a w szczególności wzrost cen usług, jak również niedobory wykwalifikowanej siły roboczej
nie miały jeszcze bardziej negatywnego wpływu na wyniki roku 2025.
List Prezesa Remak-Energomontaż S.A.
2
Pomimo wielu niekorzystnych zdarzeń gospodarczych, z którymi zmuszeni byliśmy zmierzyć
się w 2025 roku odnotowaliśmy przychody na poziomie 177.017 tys. zł. Niestety poziom
sprzedaży nie pozwolił na pokrycie kosztów, co spowodowało stratę netto w kwocie 10.761 tys. zł.
Stratę powstałą za rok 2025 planujemy pokryć z kapitału zapasowego zgromadzonego
w latach poprzednich. Pomimo ujemnego wyniku finansowego Spółka zrealizowała założenia
dotyczące planu inwestycyjnego, inwestując środki w aktywa trwałe, których wykorzystanie ma
w przyszłości spowodować uniezależnienie się Spółki od niektórych usług zewnętrznych.
W wyniku przedmiotowych działań udało nam się zwiększyć wartość środków trwałych o kwotę
ponad sześciu milionów złotych. W 2026 roku, planujemy również dalsze inwestycje związane
między innymi ze wzmocnieniem zaplecza realizacyjnego i produkcyjnego Spółki.
Przedmiotowe inwestycje pozwolą nam m.in. na dalsze uniezależnienie się w niektórych
obszarach od usług podwykonawców.
W roku ubiegłym spółka utrzymała zdolność do efektywnej realizacji dużych projektów,
uniezależniając się poprzez prowadzone inwestycje od niektórych usług zewnętrznych.
Aktualnie bez większych zmian w stosunku do roku poprzedniego największy wpływ
na obecną i przyszłą działalność spółki mają m.in. rosnące ceny surowców, materiałów oraz
rosnące dynamicznie koszty robocizny, przy dynamicznie rosnącym deficycie
wykwalifikowanej kadry, jak również jakości i terminowości dostaw materiałów i usług.
Dzięki działaniom podejmowanym przez Zarząd Spółki skutki negatywnych zdarzeń zostały
w 2025 roku, w pewnym procencie skompensowane, a posiadane własne zasoby osobowe
i sprzętowe dały nam możliwość kontynuowania działalności.
Zarząd na bieżąco analizuje otoczenie biznesowe Spółki, weryfikuje prognozy ekonomiczne
w odniesieniu do strategii Spółki, przygotowując się na wyzwania które będą przed nami
w dłuższej perspektywie.
W ocenie Zarządu w chwili obecnej najważniejszym zadaniem jest minimalizacja ryzyk
związanych z dalszym wzrostem cen surowców i materiałów budowlanych, dywersyfikacja
dostawców i usługodawców, jak również, co wydaje się kluczowe dbałość o przepływy
finansowe i elastyczność w podejściu do strategii działania.
Ze względu na dynamicznie zmieniającą się sytuację rynkową i gospodarczą zarówno
w kraju jak i w Europie najistotniejszą kwestią z punktu widzenia Zarządu Spółki jest
utrzymanie płynności finansowej na odpowiednim poziomie, co w związku z zmieniającą się
strukturą finansowania projektów pozwali nam na ich realizacje bez ponoszenia zbędnych
ryzyk.
List Prezesa Remak-Energomontaż S.A.
3
W 2025 roku, Spółka utrzymała główne zamierzenia dotyczące źródeł przychodów, jak również
umacniając swoją pozycję w segmencie maszyn wirnikowych i generalnego wykonawstwa
oraz rozszerzając swoje kompetencje w obszarze projektowania poszerzając zakres
działalności Wydziału Technologiczno-Konstrukcyjnego o zakres projektowania rurociągów.
Spółka upatruje w dalszym ciągu duży potencjał realizacyjny w obszarze energetyki
zawodowej oraz segmencie ciepłownictwa zarówno w inwestycjach odtworzeniowych
jak również modernizacyjnych i remontowych.
Przedmiotem naszego zainteresowania nadal są rynki usług remontowych i modernizacyjnych
w krajach Unii Europejskiej, gdzie składamy wiele ofert.
W 2025 roku Spółka realizowała w głównej mierze pozyskane w poprzednich latach
kontrakty w tym przede wszystkim na prace realizowane w Płocku dla Konsorcjum Hyundai
Engineering Poland Sp. z o.o. Tecnicas Reunidas S.A. Sp. j., dla ArcelorMittal Poland S.A
w Zdzieszowicach, w Grupie Azoty S.A. w Kędzierzynie-Koźlu, Tauron Wytwarzanie S.A.
w Elektrowni Jaworzno a także dla Zarmen Sp. z o.o. w Koksowni Przyjaźń w Dąbrowie
Górniczej oraz w Orlen Południe w Jedliczu, dla PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna
S.A. w Dolnej Odrze, dla Orlen Termiki S.A., jak również dla Leroux Et Lotz Technologies
i dla Miejskiej Gospodarki Komunalnej Sp. z o.o. w Oleśnicy. W obszarze eksportu w 2025
roku Spółka realizowała prace głównie we Francji. Intensywne prace nad pozyskaniem
kolejnych kontraktów przyczyniły się do otrzymania nowych zadań od znanych partnerów jak:
Tauron Wytwarzanie S.A., Grupa Azoty S.A., Orlen Termika S.A., Zarmen Sp. z o.o., Enrem-
Połaniec Sp. z o.o., Resinvest Energy Skawina S.A., Zarmen GPP Sp. z o.o.. Spółka aktywnie
pracuje nad pozyskaniem kolejnych nowych kontraktów w planowanych inwestycjach
energetycznych, ciepłowniczych, jak również w obszarach gazownictwa, kogeneracji oraz
elektrowni wodnych zarówno w Polsce jak i zagranicą, których realizacja przypadać będzie
w następnych latach.
Na rynku krajowym nadal bardzo ważną perspektywą z punktu widzenia działalności spółki
jest konieczność budowy nowych źródeł energii i obiektów związanych z szeroko pojętą
transformacją energetyczną kraju. Konieczność zmian energetyki zawodowej i cieplnej
wymusi ogromne inwestycje, w tym w nowych obszarach dla Remak-Energomontaż S.A., jak
choćby segmencie energetyki jądrowej co otwiera przed nami szansę zwiększenia naszego
udziału na rynku. Spółka przygotowując się na program polskiej energetyki jądrowej czynnie
rozwija swoje kompetencje również poprzez działania handlowe na arenie międzynarodowej,
List Prezesa Remak-Energomontaż S.A.
4
czego rezultaty można już zaobserwować w postaci zawartych porozumień o współpracy.
Spółka Remak – Energomontaż S.A. wraz ze swoimi partnerami biznesowymi jest dobrze
przygotowana do realizacji przedmiotowych zadań, a co istotne jako jedna z niewielu polskich
firm z branży energetycznej posiada zaplecze realizacyjne i projektowe wysoko
wykwalifikowaną kadrą projektantów i konstruktorów a od 2024 roku poszerzyła swoją ofertę
o projektowanie w segmencie wspomnianych powyżej instalacji rurociągowych.
W 2026 oprócz podstawowej działalności planujemy również dalszą ofensywę w szeroko
pojętą kogenerację oraz projekty z zakresu generalnego wykonawstwa, jak również
w zadania w obszarach związanych z remontami i modernizacjami maszyn wirnikowych.
W 2026 roku działania Spółki będą się koncentrowały na dalszej dywersyfikacji portfela
zleceń na lata następne oraz budowie kompetencji w nowych obszarach, których celem
jest systematyczny wzrost przychodów, zwiększenie rentowności oraz poprawa wyników
finansowych.
…………………………………………………. – Prezes Zarządu Remak-Energomontaż S.A.
