SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A.
ZA 2025 ROK
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
1
Spis treści
1 SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2025 ROK ...................................... 2
1.1 Opis segmentów działalności oraz podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, a także
perspektywy rozwoju działalności w najbliższym roku obrotowym ............................................................... 4
1.1.1 Przychody ze sprzedaży i ich struktura ........................................................................................................ 4
1.1.2 Zakupy materiałów i usług do prowadzenia działalności ............................................................................. 8
1.1.3 Charakterystyka podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych Remak-Energomontaż S.A. ........ 8
1.1.4 Zatrudnienie w Remak-Energomontaż S.A. ............................................................................................... 14
1.1.5 Informacja o przyjętej strategii rozwoju Remak-Energomontaż S.A. oraz działaniach podjętych w ramach
jej realizacji w 2025 roku wraz z opisem perspektyw rozwoju działalności Remak-Energomontaż S.A. co
najmniej w najbliższym roku obrotowym .................................................................................................. 14
1.2 Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń oraz charakterystyka czynników istotnych dla rozwoju Spółki 16
1.3 Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem i innymi organami....................................... 17
1.4 Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Spółki, w tym znanych Spółce umowach
zawartych pomiędzy akcjonariuszami, umowach ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji ..................... 18
1.5 Informacja o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Spółki z innymi podmiotami oraz określenie
głównych inwestycji krajowych i zagranicznych, w tym inwestycji kapitałowych oraz opis metod ich
finansowania ................................................................................................................................................ 19
1.6 Informacja o istotnych transakcjach zawartych przez Spółkę z podmiotami powiązanymi na innych
warunkach niż rynkowe ................................................................................................................................ 19
1.7 Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych umowach dotyczących kredytów i pożyczek, o udzielonych
pożyczkach oraz o udzielonych i otrzymanych poręczeniach i gwarancjach ............................................... 19
1.8 Opis wykorzystania przez Spółkę wpływów z emisji oraz informacja o nabyciu akcji własnych .................. 20
1.9 Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami wykazanymi w raporcie rocznym, a publikowanymi prognozami . 21
1.10 Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Spółki ................................................ 21
1.11 Wynagrodzenia, umowy oraz stan posiadania akcji Remak-Energomontaż S.A. przez osoby zarządzające
i nadzorujące Spółkę ..................................................................................................................................... 21
1.12 Informacje o umowach, w wyniku których mogą nastąpić zmiany w akcjonariacie .................................... 21
1.13 Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ................................................................ 21
1.14 Informacje o działalności sponsoringowej, charytatywnej lub innej o zbliżonym charakterze .................... 21
1.15 Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego........................................................................................ 21
1.16 Informacje o umowie z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych .......................... 22
2 OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO W REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. ............. 23
2.1 Wskazanie postanowień „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”, od których Emitent
odstąpił w 2025 roku oraz wyjaśnienie przyczyn tego odstąpienia .............................................................. 23
2.2 Opis głównych cech stosowanych w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych ............................................................. 28
2.3 Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji ......................... 29
2.4 Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień .................. 29
2.5 Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki emitenta .................................................................................. 30
2.6 Opis sposobu działania walnego zgromadzenia i jego zasadniczych uprawnień oraz praw akcjonariuszy
i sposobu ich wykonywania .......................................................................................................................... 30
2.7 Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego, oraz opis działania organów
zarządzających, nadzorujących i administrujących spółki oraz ich komitetów............................................ 31
2.8 Informacje dotyczące Komitetu Audytu .......................................................................................................... 32
2.9 Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących
emitenta. ...................................................................................................................................................... 34
2.10 Raport na temat polityki wynagrodzeń. ........................................................................................................ 34
3 OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA 2025 ROK .................................................. 36
4 ZATWIERDZENIE SPRAWOZDANIA Z DZIAŁALNOŚCI REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2025 ROK .......... 53
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
2
1 SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A.
ZA 2025 ROK
Remak-Energomontaż S.A. („Spółka”) to silna i rozpoznawalna marka zarówno w kraju
jak i Europie. Spółka realizuje projekty dla różnych obszarów przemysłu: energetyki, przemysłu
chemicznego i petrochemicznego, jak wnież w segmentach przesyłu gazu. Podstawowym
przedmiotem działalności Spółki usługi montażowe, remontowe i modernizacyjne w
zakresie: turbin, kotłów parowych oraz wodnych, a także montażu urządzeń energetycznych,
instalacji odazotowania i odsiarczania spalin, elektrofiltrów, instalacji przemysłowych,
rurociągów, instalacji i urządzeń pomocniczych. Oferowane usługi wykonywane własnymi
siłami. Spółka specjalizuje się w projektowaniu, montażu, modernizacji oraz naprawie
urządzeń i instalacji dla elektrowni i elektrociepłowni zawodowych oraz przemysłowych.
Spółka bierze na siebie pełną odpowiedzialność za zarządzanie kompletnym projektem. Dzięki
wdrożeniu nowoczesnych rozwiązań organizacyjnych i dużej mobilności, Remak-
Energomontaż S.A. potrafi sprostać zadaniom wymagającym dużej koncentracji środków
produkcji i szybkiego wejścia na plac budowy. Na swoją wysoką pozycję i uznanie
kontrahentów Spółka zapracowała kolejnymi udanymi realizacjami. Przez ponad 50 lat swojej
działalności Remak-Energomontaż S.A. zmodernizowała i zmontowała kilkaset kotłów
energetycznych, elektrofiltrów oraz kilkadziesiąt instalacji przemysłowych. Potencjał i
możliwości wynikające z funkcjonowania w ramach Grupy Kapitałowej ZARMEN, pozwalają
Spółce kompleksowo realizować najbardziej skomplikowane projekty, począwszy
od projektowania, poprzez produkcję, po montaż i rozruch instalacji na placu budowy.
Spółka Remak Energomontaż S.A. wraz ze swoimi partnerami biznesowymi jest dobrze
przygotowana do realizacji przedmiotowych zadań, a co istotne jako jedna z niewielu polskich
firm z branży energetycznej posiada zaplecze realizacyjne i projektowe z wysoko
wykwalifikowaną kadrą projektantów i konstruktorów, a od 2024roku poszerzyła swoją ofertę
o projektowanie w segmencie instalacji rurociągowych.
Najbardziej wartościowym zasobem Spółki jest wysoko wykwalifikowana i doświadczona
kadra. Biorąc pod uwagę doświadczenie i renomę firmy, Remak-Energomontaż S.A. w szybki
sposób dostosowuje liczebność zatrudnienia personelu do realizacji powierzonych zadań.
Potwierdzeniem mobilności i zdolności zarządzania oraz optymalnego dostosowania ilości
zasobów ludzkich zrealizowane i bieżące projekty, niejednokrotnie wymagające
zaangażowania kilkuset pracowników w jednej lokalizacji na terenie kraju lub za granicą.
Wieloletnie doświadczenie wykonawcze w sektorze budownictwa energetycznego
i przemysłowego powoduje, Remak-Energomontaż S.A. jest w stanie wybudować
i wyremontować wszystkie obiekty bloku energetycznego począwszy od turbiny, kotła,
elektrofiltru, instalacji odazotowania, odsiarczania, a na kominie kończąc.
Oferta realizacyjna Spółki w ramach generalnego wykonawstwa inwestycji znacznie wykracza
poza obszar energetyki przemysłowej, czy zawodowej i jest skierowana dla całego sektora
przemysłu. Doświadczona kadra inżynierska, odpowiednie zarządzanie projektami oraz bardzo
szerokie zaplecze specjalistycznych spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej ZARMEN,
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
3
pozwala kompleksowo realizować praktycznie każde zlecenie. Do takich realizacji zaliczyć
można między innymi:
- kompleksowe zaprojektowanie i wybudowanie ciepłowni o mocy znamionowej 25 MWt
opalanej w 100% paliwem ekologicznym tj. biomasą dla MPEC sp. z o.o. w Olsztynie,
- budowę bloku energetycznego o mocy zainstalowanej netto 30 MWe opalanego gazem
koksowniczym w Koksowni Częstochowa Nowa sp. z o.o. w Częstochowie,
- zaprojektowanie i wykonanie modernizacji elektrociepłowni EC-2 Polkowice w celu
podniesienia mocy zainstalowanej brutto do 182 MWt oraz modernizacja instalacji
oczyszczania spalin na potrzeby dost. do konkluzji BAT wraz z dostawą kotła WR 40,
- budowę źródła wysokosprawnej kogeneracji wraz z niezbędną infrastrukturą techniczną
dla firmy NEW COGEN w Szczecinie,
- budowę Kompresorowni tlenu dla Zakładów Azotowych Kędzierzyn S.A.,
- modernizację instalacji technologicznych solanki, ropy naftowej, paliw i innych instalacji
w pompowni ropy dla Inowrocławskich Kopalni Soli Solino,
- budowę kotła biomasowego o mocy nominalnej 10 MW w Zakładzie Gospodarki Cieplnej
w Oleśnicy dla Miejskiej Gospodarki Komunalnej Sp. z o.o. w Oleśnicy.
Remak-Energomontaż S.A. posiada wszystkie certyfikaty, autoryzacje i dopuszczenia
niezbędne do montażu, remontów i prac modernizacyjnych na wszystkich rodzajach kotłów,
urządzeń pomocniczych i instalacji ochrony środowiska, obecnie montowanych w Polsce i
państwach członkowskich UE, w związku z czym oferuje:
- kompletne obiekty energetyczne jakimi ciepłownie i elektrociepłownie przemysłowe i
komunalne,
- instalacje zmniejszające emisję szkodliwych gazów i pyłów z urządzeń energetycznych
(elektrofiltry, filtry workowe, instalacje odsiarczania i odazotowania),
- montaże, modernizacje i remonty wszystkich typów kotłów, w tym kotłów na parametry
nadkrytyczne do 1100 MW,
- budowy i modernizacje urządzeń pomocniczych,
- montaże rurociągów przemysłowych,
- montaże konstrukcji stalowych i instalacji przemysłowych,
- remonty w energetyce ze szczególnym uwzględnieniem remontów turbin.
- projektowanie w zakresie branży technologiczno konstrukcyjnej oraz w zakresie
projektowania rurociągów.
-
Szeroka oferta pozwala Spółce na dywersyfikację źródeł przychodów.
W latach poprzednich Spółka rozpoczęła działalność w segmentach przesyłu gazu oraz
kogeneracji. to kolejne obszary przemysłu, w których Remak-Energomontaż S.A. realizuje
swoje usługi. Pozwala to jeszcze bardziej zdywersyfikować źródła przychodów i poszerzyć
obszary dla rozwoju i wzrostu potencjału w kolejnych latach. W 2025 roku Spółka utrzymała
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
4
główne zamierzenia dotyczące dywersyfikacji źródeł przychodów, dbając w głównej mierze o
utrzymanie płynności finansowej.
Remak-Energomontaż S.A. posiada bogate doświadczenie w realizacji projektów nie tylko
w Polsce, ale i za granicą. Obecność na rynkach zagranicznych jest ważnym elementem
w dywersyfikowaniu źródeł przychodów Spółki, ale również w budowaniu i umacnianiu relacji
z kluczowymi klientami. Spółka z sukcesami modernizuje i montuje wszelkiego rodzaju kotły,
począwszy od małych i średnich, po największe na świecie kotły na parametry nadkrytyczne.
W 2025 roku Spółka w głównej mierze realizowała pozyskane w poprzednich latach kontrakty
w tym przede wszystkim na prace realizowane w Płocku dla Hyundai Engineering Poland Sp. z
o.o. Tecnicas Reunidas S.A. Sp. j., dla ArcelorMittal Poland S.A. w Zdzieszowicach, w Grupie
Azoty S.A. w Kędzierzynie-Koźlu, Tauron Wytwarzanie S.A. w Elektrowni Jaworzno a także dla
Zarmen Sp. z o.o. w Koksowni Przyjaźń w Dąbrowie Górniczej oraz w Orlen Południe w Jedliczu,
dla PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna S.A. w Dolnej Odrze, dla Orlen Termiki S.A.,
jak wnież dla Leroux Et Lotz Technologies i dla Miejskiej Gospodarki Komunalnej Sp. z o.o.
w Oleśnicy.
W obszarze eksportu w 2025 roku Spółka realizowała prace głównie we Francji.
Spółka aktywnie pracuje nad pozyskaniem kolejnych nowych kontraktów w planowanych
inwestycjach energetycznych, ciepłowniczych, jak wnież w obszarach gazownictwa
i kogeneracji zarówno w Polsce jak i zagranicą, których realizacja przypadać będzie w
następnych latach. Aktualny portfel zleceń Spółki na rok 2026 wypełniony jest w około 63,7%.
Intensywne prace nad pozyskaniem kolejnych kontraktów przyczyniły się do otrzymania
nowych zadań od znanych partnerów jak: Tauron Wytwarzanie S.A., Grupa Azoty S.A., Orlen
Termika S.A., Zarmen Sp. z o.o., Enrem-Połaniec Sp. z o.o., Resinvest Energy Skawina S.A.,
Zarmen GPP Sp. z o.o., JSW Koks S.A., PGE GiEK S.A.
Spółka posiada Zakład w Niemczech, w ramach którego realizowała w ostatnich latach
kontrakty w Datteln oraz w Wolfsburgu. Zakład sporządza samodzielne sprawozdanie
finansowe objęte łącznym sprawozdaniem finansowym Remak-Energomontaż S.A.
Dane zawarte w rocznym sprawozdaniu finansowym obrazują aktualną sytuację
Remak-Energomontaż S.A.
1.1 Opis segmentów działalności oraz podstawowych wielkości ekonomiczno-
finansowych, a także perspektywy rozwoju działalności w najbliższym roku
obrotowym
1.1.1 Przychody ze sprzedaży i ich struktura
Spółka Remak-Energomontaż S.A. stanowi jeden segment operacyjny i sprawozdawczy
w rozumieniu MSSF 8, który można zdefiniować jako „Modernizacje i montaże inwestycyjne
w energetyce”.
W 2025 roku Spółka uzyskała przychody ze sprzedaży w wysokości 177.017 tys. PLN.
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
5
Struktura przychodów ze sprzedaży według rodzajów usług oraz rynków w 2025 roku i w 2024
roku przedstawia się następująco:
Wyszczególnienie
2025
2024
tys. PLN
struktura
struktura
I. Przychody ze sprzedaży ogółem, w tym:
177 017
100,00%
100,00%
- usługi budowlano-montażowe
104 012
58,8%
64,0%
- usługi remontowo-serwisowe
69 028
39,0%
35,6%
- usługi nieprzemysłowe
3 427
1,9%
0,4%
- pozostała sprzedaż
550
0,3%
0,0%
II. Przychody ze sprzedaży ogółem (struktura
terytorialna) w tym:
177 017
100,00%
100,00%
- kraj
171 482
96,87%
93,22%
- eksport
5 535
3,13%
6,78%
W 2025 roku nastąpił spadek przychodów ze sprzedaży Spółki o 60.407 tys. PLN (tj. o 25,4%)
w stosunku do sprzedaży roku poprzedniego, co spowodowane było zmniejszeniem
przychodów Spółki z działalności krajowej o 49.855 tys. PLN (tj. o 22,5%) oraz zmniejszeniem
przychodów z eksportu o 10.552 tys. PLN (tj. o 65,6%).
Przychody w 2025 roku w głównej mierze osiągnięte zostały na pozyskanych w latach
ubiegłych jak i roku bieżącym kontraktach realizowanych przez Spółkę dla dla ArcelorMittal
Poland S.A. w Zdzieszowicach, Hyundai Engineering Poland Sp. z o.o. Tecnicas Reunidas S.A.
Sp. j., Zarmen Sp. z o.o. w JSW Koks w Dąbrowie Górniczej oraz Orlen Południe w Jedliczu, dla
Orlen Termiki S.A. i dla Miejskiej Gospodarki Komunalnej Sp. z o.o.. Łączne przychody z tych
kontraktów zamknęły się w 2025 roku kwotą 135.063 tys. PLN.
W perspektywie kolejnego roku prognozuje się utrzymanie dominującego udziału przychodów
z rynku krajowego w strukturze sprzedaży ogółem. Niemniej Spółka sporządza oferty na rynki
zagraniczne oraz nie wyklucza pozyskania i realizacji kolejnych kontraktów eksportowych.
Struktura sprzedaży według obszarów geograficznych przedstawiała się następująco:
Wyszczególnienie
2025
2024
w tys. PLN
%
w tys. PLN
%
Ogółem
177 017
100,0
237 424
100,0
Polska
171 482
96,9
221 337
93,2
Francja
5 535
3,1
13 401
5,6
Szwecja
0
0,0
2 686
1,1
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
6
Remak-Energomontaż S.A. nie wyodrębnia według podanej struktury aktywów trwałych.
Koncentracja sprzedaży według najbardziej znaczących klientów za 2025 rok i okres
porównywalny 2024 roku przedstawia się następująco:
Hyundai
Engineering
Tecnicas
Reunidas Sp. j.
Zarmen Sp. z o.o. Orlen Termika
S.A.
Arcelormittal
Poland S.A.
Pozostałe
50 022
29 039
26 018
21 669
50 269
Najważniejsi klienci według wartości sprzedaży
w 2025 roku w tys. zł
Hyundai
Engineering
Tecnicas
Reunidas Sp. j.
Arcelormittal
Poland S.A.
Siemens Energy
Sp. z o.o.
PGE GiEK S.A. Pozostałe
83 472
41 012
29 310
23 740
59 890
Najważniejsi klienci według wartości sprzedaży
w 2024 roku w tys. zł
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
7
W 2025 roku Spółka realizowała następujące ważniejsze kontrakty:
wykonanie montażu trzech kotłów wraz z orurowaniem i osprzętem pomocniczym w
ramach projektu rozbudowy instalacji Olefin dla Hyundai Engineering Poland Sp. z o.o.,
Tecnicas Reunidas S.A. Sp. j.,
wykonanie montażu dwóch kotłów wraz z kominami obejściowymi i orurowaniem
w ramach projektu realizowanego w Poznaniu pod nazwą: „Budowa nowych jednostek
kogeneracji gazowej w układzie SCGT” dla Siemens Energy Sp. z o.o.,
wykonanie remontu kotła K3 dla ArcelorMittal Poland S.A. w Zdzieszowicach,
wykonanie remontu zbiornika gazu nr 3 dla ArcelorMittal Poland S.A. w Zdzieszowicach,
montaż instalacji technologicznych w ramach zadania Modernizacja baterii Koksowniczej
nr 4 w JSW KOKS S.A., w Koksowni Przyjaźń w Dąbrowie Górniczej dla Zarmen Sp. z o.o.,
liczne prace montażowe, serwisowe i przeglądy dla Tauron Wytwarzanie S.A., na terenie
Elektrowni Jaworzno II , Jaworzno III oraz nowego bloku 910 MW,
wykonanie remontu kapitalnego turbozespołu nr 7 w Elektrowni Dolna Odra dla PGE
Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna S.A.,
montaż technologicznych rurociągów na instalacji do produkcji bioetanolu w zakładzie
produkcyjnym Orlen Południe S.A. w Jedliczu dla Zarmen Sp. z o.o.,
prace remontowe kotłów CFB-420 w Elektrociepłowni Chorzów dla Resinvest Energy
Chorzów S.A.
liczne prace remontowo-modernizacyjne dla Grupy Azoty S.A. na terenie Zakładów
Azotowych w Kędzierzynie Koźlu,
montaż mechaniczny kotła, rurociągów, urządzeń, kanałów oraz silosów dla Leroux Et Lotz
Technologies w Nogenr-sur-Sein we Francji.
wykonanie remontu mechanicznego kapitalizowanego turbozespołu Tz-7 w
Elektrociepłowni Siekierki dla Orlen Termika S.A.
dostawa i wymiana podgrzewaczy ECO kotłów K1 i K2 dla Zarmen GPP SP. z o.o.
wykonanie instalacji odpylania w zakładzie produkcyjnym Orlen Południe S.A. w Jedliczu
dla Zarmen Sp. z o.o.,
budowa kotła biomasowego o mocy nominalnej 10 MW w Zakładzie Gospodarki Cieplnej
w Oleśnicy dla Miejskiej Gospodarki Komunalnej Sp. z o.o. w Oleśnicy.
Największymi odbiorcami usług świadczonych przez Remak-Energomontaż S.A. są:
konsorcjum Hyundai Engineering Poland Sp. z o.o., Tecnicas Reunidas S.A. Sp. j., ArcelorMittal
Poland S.A., Orlen Termika S.A., PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna S.A., Zarmen Sp.
z o.o., Grupa Azoty S.A., Tauron Wytwarzanie S.A., Resinvest Energy Chorzów S.A. oraz
Resinvest Energy Skawina S.A.
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
8
1.1.2 Zakupy materiałów i usług do prowadzenia działalności
Podstawowymi materiałami i usługami nabywanymi przez Remak-Energomontaż S.A. do
realizacji działalności produkcyjno-usługowej wyroby hutnicze (rury kotłowe, rury ze stali
nierdzewnej, kształtowniki, blachy), elektrody i druty spawalnicze, gazy techniczne oraz usługi
podwykonawców, dostawców usług montersko-spawalniczych, maszyn i urządzeń, a także
usług transportowych. Struktura dostawców charakteryzowała się znacznym rozdrobnieniem,
a udział żadnego z dostawców nie przekroczył poziomu 10% łącznej wartości zakupów.
Ogółem zakupy materiałów i usług stanowiły w 2025 roku 51% w strukturze kosztów
poniesionych. Asortyment dokonywanych zakupów jest uzależniony od charakteru i potrzeb
realizowanych projektów. Podstawą wyboru dostawców jest spełnienie określonych wymagań
technicznych, jakościowych, terminów dostawy i warunków ekonomicznych dostawy.
Zakupów dokonuje się w oparciu o analizę rynku przy uwzględnieniu uznanych dostawców
spełniających zarówno wymagania Remak-Energomontaż S.A., jak i zleceniodawców.
1.1.3 Charakterystyka podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych
Remak-Energomontaż S.A.
Sytuację finansową Spółki w roku 2025 charakteryzują wybrane wielkości ekonomiczno-
finansowe ujawnione w sprawozdaniu finansowym Spółki.
Wskaźniki ekonomiczno-finansowe
Wyszczególnienie
2025
2024
RENTOWNOŚĆ
Rentowność sprzedaży
Zysk (strata) na sprzedaży /
Przychody netto ze sprzedaży produktów i towarów
-1,1%
2,6%
Rentowność EBIT
Zysk (strata) na działalności operacyjnej /
Przychody netto ze sprzedaży produktów i towarów
-5,4%
2,2%
Rentowność EBITDA
Zysk (strata) na działalności operacyjnej + amortyzacja łączna /
Przychody netto ze sprzedaży produktów i towarów
-3,2%
3,7%
Rentowność netto
Zysk (strata) netto /
Przychody netto ze sprzedaży produktów i towarów
-6,1%
2,1%
PŁYNNOŚĆ FINANSOWA
Płynność ogólna
Aktywa obrotowe /
Zobowiązania krótkoterminowe
1,5
1,8
Płynność przyśpieszona
Aktywa obrotowe - Zapasy
/ Zobowiązania krótkoterminowe
1,5
1,8
ZADŁUŻENIE
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
9
Zadłużenie ogółem
Rezerwy na zobowiązania + Zobowiązania długoterminowe +
Zobowiązania krótkoterminowe + Rozliczenia międzyokresowe
bierne / Suma bilansowa
0,64
0,56
Zadłużenie Finansowe Netto
Zobowiązania oprocentowane (kredyty, pożyczki, obligacje, leasing
itp.) - Środki pieniężne i pozostałe ekwiwalenty gotówki / EBITDA
-2,10
0,02
SPRAWNOŚĆ DZIAŁANIA
Rotacja zapasów (dni)
Zapasy / Przychody netto ze sprzedaży produktów i towarów * ilość
dni w okresie
1,1
3,4
Rotacja należności (dni)
Należności krótkoterminowe/ Przychody netto ze sprzedaży
produktów i towarów * ilość dni w okresie
150,8
116,6
Rotacja zobowiązań (dni)
Zobowiązania krótkoterminowe / Przychody netto ze sprzedaży
produktów i towarów * ilość dni w okresie
169,3
103,8
Cykl konwersji gotówki (dni)
Rotacja zapasów + Rotacja należności - Rotacja zobowiązań
-17,4
16,2
Rachunek zysków i strat
Na uzyskane w 2025 roku wyniki wpływ miała między innymi dywersyfikacja kontraktów
krajowych i zagranicznych. Nie bez znaczenia i wpływu na wynik były również rosnące koszty
surowców i materiałów, w szczególności wyrobów stalowych, oraz rosnące dynamicznie
koszty usług podwykonawców oraz koszty robocizny, jak również jakość i terminowość
dostaw. Spółka na bieżąco monitoruje rozwój sytuacji i wpływ wojny w Ukrainie na jej
działalność, a także podejmuje wszelkie niezbędne działania mające na celu optymalizację
działalności operacyjnej. W 2025 roku ze względu na dynamicznie zmieniającą się sytuację
rynkową i gospodarczą zarówno w kraju jak i w Europie, Zarząd Spółki w szczególności
skoncentrował się na zabezpieczeniu płynności finansowej, optymalizacji kosztów oraz
poprawie przepływów pieniężnych z podstawowej działalności operacyjnej. W związku z
zmieniająca się struktura finansowania projektów utrzymanie płynności finansowej na
odpowiednim poziomie pozwala nam na realizację projektów bez ponoszenia dodatkowych
ryzyk. Wszystkie wymienione wyżej cele zostały zrealizowane.
Poziom przychodów Spółki osiągniętych w 2025 roku był o 25,4% niższy w porównaniu do
przychodów 2024 roku. Realizowane duże kontrakty na prace dla konsorcjum Hyundai
Engineering Poland Sp. z o.o., Tecnicas Reunidas S.A. Sp. j., ArcelorMittal Poland S.A., Orlen
Termika S.A., PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna S.A., Miejska Gospodarka
Komunalna Sp. z o.o. w Oleśnicy oraz Zarmen Sp. z o.o. przyczyniły się w głównej mierze do
osiągniętego poziomu sprzedaży w tym okresie. Uzyskany wynik brutto ze sprzedaży w
wysokości 19.093 tys. PLN był o 27,4% niższy od wyniku uzyskanego w roku 2024. Spółka w
2025 roku zdecydowała się na wydzielenie z kosztów ogólnego zarządu, kosztów sprzedaży.
Koszty ogólnego zarządu zwiększyły się w stosunku do roku poprzedniego o 4,9% i wyniosły w
2025 roku 17.660 tys. PLN. Koszty sprzedaży nie zmieniły się istotnie w stosunku do roku
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
10
poprzedniego i wyniosły w 2025 roku 3.351 tys. PLN. W 2025 roku Spółka uzyskała ujemny
wynik na sprzedaży w wysokości -1.918 tys. PLN co stanowi istotny spadek w stosunku do roku
ubiegłego, gdzie wynik ten wynosił 6.119 tys. PLN. Spółka uznaje, iż czynniki wpływające na
niższy poziom sprzedaży są okresowe, a istotne jest utrzymanie potencjału do realizacji
projektów w dotychczasowych jak i nowych segmentach. Wynik na pozostałej działalności
operacyjnej wyniósł -7.582 tys. PLN wobec -831 tys. PLN w porównywalnym okresie roku
ubiegłego, co spowodowane jest głównie utworzeniem rezerw na potencjalne zobowiązania
związane ze sporami z zamawiającymi dot. realizacji kontraktów. Spółka zanotowała wynik na
działalności finansowej w kwocie -2.202 tys. PLN, wobec -928 tys. PLN w roku ubiegłym; niższy
wynik na działalności finansowej spowodowany jest głównie wyższym poziomem odsetek
bankowych w związku z wyższym saldem zadłużenia kredytowego w 2025 roku w stosunku do
roku poprzedniego. Wynik brutto wyniósł w 2025 roku -11.702 tys. PLN. Spółka zakończyła
2025 rok wynikiem netto w wysokości -10.761 tys. PLN, co oznacza spadek w stosunku do roku
ubiegłego o 15.754 tys. PLN; to przełożyło się na osiągnięty poziom rentowności netto w
wysokości -6,1%. Ujemny podatek dochodowy w wysokości 941 tys. PLN spowodowany jest
ujemnym odroczonym podatkiem dochodowym związanym głównie z różnicami
przejściowymi w związku z realizacja kontraktów długoterminowych.
Bilans na dzień 31.12.2025 r.
Suma bilansowa na dzień 31 grudnia 2025 roku wynosiła 177.330 tys. PLN, co stanowi wzrost
o 2,1% w stosunku do stanu na koniec 2024 roku. Główne zmiany w sprawozdaniu z sytuacji
finansowej były związane z następującymi zdarzeniami:
Aktywa trwałe
Majątek trwały Remak-Energomontaż S.A. zwiększył się o 1.650 tys. PLN w stosunku do 2024
roku i wyniósł 50.079 tys. PLN. Główny wpływ na to miały zakupy środków trwałych. Udział
aktywów trwałych w sumie bilansowej wzró nieznacznie z 27,9% na koniec 2024 roku do
28,2% na koniec 2025 roku. W 2025 roku inwestycje w rzeczowy majątek trwały wyniosły
6.208 tys. PLN., z w wartości niematerialne i prawne 244 tys. PLN. Inwestycje były
finansowane ze środków własnych oraz leasingiem operacyjnym. Przedmiotem inwestycji były
głównie środki transportu oraz inne środki trwałe (głównie rusztowania oraz urządzenia
stanowiące wyposażenie Laboratorium). Struktura rodzajowa rzeczowych aktywów trwałych
na koniec 2025 roku nie uległa istotnym zmianom w związku z ww. zakupami. W strukturze
dominują budynki i budowle. Plany inwestycyjne Spółki w najbliższych latach przewidują
rozbudowę zaplecza technicznego oraz zakupy środków transportu oraz sprzętu i wyposażenia
technicznego najnowszych generacji wspomagających realizację podstawowych projektów.
Natomiast aktualna sytuacja gospodarcza i geopolityczna me istotnie wpłynąć na politykę
inwestycyjną Spółki, ograniczając wydatki w tym obszarze. Długoterminowe rozliczenia
międzyokresowe spadły o 6,3% względem stanu z końca roku poprzedniego. Pozycja ta
obejmuje aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego.
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
11
Aktywa obrotowe
Majątek obrotowy Spółki zwiększył się o 1.985 tys. PLN w porównaniu z końcem 2024 roku, a
jego udział w aktywach ogółem na dzień 31.12.2025 roku stanowił 71,8% (72,1% na koniec
2024 roku). Na koniec 2025 roku nastąpiło:
- zmniejszenie stanu zapasów (o 1.711 tys. PLN względem stanu z końca 2024 roku), na co
główny wpływ miało rozliczenie produkcji w toku dot. kontraktów krótkoterminowych,
- zmniejszenie stanu należności krótkoterminowych (o 2.716 tys. PLN względem stanu z
końca 2024 roku) głównie handlowych i z tytułu podatków i ubezpieczeń społecznych i
zdrowotnych,
- zwiększenie stanu środków pieniężnych (o 13.307 tys. PLN w stosunku do stanu na koniec
poprzedniego roku),
- zmniejszenie stanu krótkoterminowych rozliczeń międzyokresowych (o 6.895 tys. PLN
w stosunku do końca poprzedniego roku obrotowego) związany głównie z wyceną
kontraktów długoterminowych.
Kapitał własny i zobowiązania
Kapitały własne Remak-Energomontaż S.A. zmniejszyły się do kwoty 64.379 tys. PLN (o 15,3%
w stosunku do stanu na koniec roku 2024), na co zasadniczy wpływ miała strata poniesiona w
2025 roku.
Na koniec 2025 roku nastąpił:
- wzrost stanu rezerw na zobowiązania (o 3.343 tys. PLN w stosunku do końca 2024 roku),
głównie w wyniku utworzenia rezerw na potencjalne zobowiązania,
- wzrost stanu zobowiązań długoterminowych o 1.424 tys. PLN - głównie w wyniku wzrostu
wartości zobowiązań leasingowych,
- wzrost stanu zobowiązań krótkoterminowych (o 14.787 tys. PLN względem stanu z końca
2024 roku) - głównie ze względu na wzrost zobowiązań z tytułu kredytu w rachunku
bieżącym o 22.122 tys. PLN oraz zmniejszenia stanu zobowiązań handlowych o 10.283 tys.
PLN.
- spadek stanu krótkoterminowych rozliczeń międzyokresowych (o 4.251 tys. PLN względem
stanu z końca 2024 roku) wynikający głównie z rozliczenia zaliczek otrzymanych w związku
z realizacją kontraktów długoterminowych o wartości 7.202 tys. PLN oraz wzrostem
wartości rezerw jako bierne rozliczenia międzyokresowe o 720 tys. PLN.
Rachunek przepływów pieniężnych
Spółka, w związku z trwającą wojną w Ukrainie, kontynuując politykę wprowadzoną w latach
poprzednich, szczególną uwagę skupiła na zabezpieczeniu swojej płynności finansowej, co
przełożyło się na osiągnięcie stanu środków pieniężnych, który na dzień 31.12.2025 roku
wynosił 25.412 tys. PLN i był wyższy od stanu środków na koniec 2024 o kwotę 13.257 tys.
PLN. W 2025 roku wypracowano ujemny strumień pieniężny z działalności operacyjnej w
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
12
wysokości 2.386 tys. PLN, a także ujemny strumień pieniężny z działalności inwestycyjnej w
wysokości 937 tys. PLN, czego powodem wydatki inwestycyjne na nabycie środków
trwałych. Powodem ujemnego strumienia przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej
była głównie poniesiona w 2025 roku strata a także zmiana w poziomie należności
krótkoterminowych, zobowiązań krótkoterminowych oraz rozliczeń międzyokresowych
czynnych aktywnych i pasywnych. Niższy poziom zobowiązań krótkoterminowych (poza
zobowiązaniami z tytułu kredytów i pożyczek oraz pozostałych zobowiązań finansowych z
tytułu leasingu) na dzień 31.12.2025 r. w kwocie 49.428 tys. PLN w stosunku do poziomu na
dzień 31.12.2024 r. w kwocie 58.079 tys. PLN, przełożył się na istotną zmianę stanu
zobowiązań krótkoterminowych z wyjątkiem pożyczek i kredytów, która w rachunku
przepływów pieniężnych wynosi -8.559 tys. PLN. Sytuacja ta wynika głównie z mniejszego
udziału podwykonawców angażowanych przez Spół w realizację kontraktów względem
roku poprzedniego. Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych wynika m.in. ze zmniejszenia
na koniec 2025 roku należności nie zgłoszonych do rozrachunku z tytułu rozliczeń kontraktów
długoterminowych o 6.895 tys. PLN względem ich poziomu na koniec 2024 roku.
Zmniejszający się w trakcie 2025 roku poziom środków pieniężnych spowodował konieczność
skorzystania z dostępnego limitu kredytowego w rachunku bieżącym, zapewniając płynność
finansową na odpowiednim poziomie. Sytuacja ta była spowodowana problemami
płatniczymi zamawiających i brakiem terminowych płatności z ich strony za prace wykonane
przez Spółkę a także brakiem możliwości zafakturowania wykonanych robót w związku z
opóźnieniami w czynnościach odbiorowych spowodowanych dostawami wadliwych
elementów instalacji dostarczanych przez samych zamawiających, co w efekcie powoduje
konieczność finansowania przez Spółkę podwykonawców i dostawców, oraz samych
Zamawiających. Przepływy pieniężne netto w 2025 roku były dodatnie i wyniosły 13.256 tys.
PLN.
Zarządzanie zasobami finansowymi Spółki Remak-Energomontaż S.A.
Wartość wskaźników płynności (zarówno ogólnej jak i przyśpieszonej) na koniec 2024 roku
ukształtowała się na dobrym poziomie i wynioa 1,5. Ważnymi determinantami sytuacji
finansowej Spółki są: pozyskiwanie nowych kontraktów oraz ścisły monitoring kosztów celem
wypracowania zaplanowanych marż.
Wskaźnik rotacji należności w 2025 roku wyniósł 150,8 dni i był dłuższy o 35,4 dnia od
uzyskanego w 2024 roku. Średni cykl regulowania zobowiązań uległ wydłużeniu o 65,5 dnia w
stosunku do roku 2024 i wyniósł 169,3 dnia. Wydłużenie tego wskaźnika spowodowane jest
głównie wzrostem wartości zobowiązań z tytułu kredytu krótkoterminowego o 22.122 tys.
PLN. Osiągnięte wskaźniki również efektem spadku wartości przychodów netto ze
sprzedaży produktów i towarów o 60.407 tys. PLN w 2025 roku wobec roku poprzedniego. Na
dzień bilansowy Remak-Energomontaż S.A. posiadała zadłużenie z tytułu kredytów
bankowych w wysokości 31.035 tys. PLN.
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
13
Sytuacja Spółki w zakresie płynności finansowej oraz dostępu do zewnętrznych źródeł
finansowania jest dobra i brak jest obecnie zagrożeń dla finansowania działalności w 2026
roku.
Na horyzoncie pojawiły się zdecydowanie inne problemy, które znacznie mocniej dotykają
Spółkę. Obecnie największy wpływ na aktualną i przyszłą działalność ma znaczny spadek
inwestycji w sektorach prywatnym i państwowym, jak również znaczne spowolnienie w
rozstrzyganiu postępowań przetargowych związane w szczególności z dużą niepewnością w
obszarze energetyki. Sytuacja ta może spowodować zmniejszenie przychodów w roku
obrotowym 2026, względem 2025 roku.
Czynnikiem, który miał znacznie większy wpływ na sytuację Spółki, jak również sytuację
gospodarczą w Polsce i w Europie, jest trwająca w Ukrainie wojna, wywołana przez agresję
Federacji Rosyjskiej. Jej wpływ jest szczególnie odczuwalny w obszarze kosztów materiałów,
kosztów robocizny, jak również jakości i terminowości dostaw materiałów i usług.
Kolejnym bardzo istotnym czynnikiem wpływającym na działalność Spółki jest dynamicznie
rosnący deficyt wykwalifikowanych pracowników fizycznych, jak również wykwalifikowanej
kadry kierowniczej.
W związku z rozpoczętą w 2022 roku wojną w Ukrainie Spółka Remak–Energomontaż, jak i
wiele innych w branży, znalazła się w zupełnie nowej rzeczywistości biznesowej, w której
Zarząd podejmuje wszelkie działania zmierzające do zapewnienia jej stabilności finansowej,
umożliwiającej kontynuowanie działalności w niezmienionym zakresie. W ocenie Zarządu w
chwili obecnej najważniejsze zadania to minimalizacja ryzyk związanych z dalszym wzrostem
cen surowców i materiałów budowlanych, dywersyfikacja dostawców i usługodawców, jak
również elastyczność w podejściu do strategii działania.
Spółka na bieżąco analizuje i weryfikuje prognozy ekonomiczne w odniesieniu do swojej
strategii.
Informacje o instrumentach finansowych w zakresie ryzyk omówione zostały w Dodatkowych
informacjach i objaśnieniach do sprawozdania finansowego za rok 2025 (pkt. 3.37).
W 2025 roku Remak-Energomontaż S.A. nie korzystała z instrumentów pochodnych
zabezpieczających ryzyko zmiany kursu walut. Spółka posiada zawartą z Bankiem Pekao S.A.
umowę ramową dotyczącą instrumentów pochodnych, na podstawie której może zawierać
transakcje zabezpieczające takie ryzyka.
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
14
1.1.4 Zatrudnienie w Remak-Energomontaż S.A.
Przeciętne zatrudnienie w Spółce w 2025 roku kształtowało się jak poniżej.
Wyszczególnienie
Ogółem
Polska
Eksport
Ogółem średnie zatrudnienie w okresie,
w tym:
441,0
428,0
13,0
pracownicy na stanowiskach nierobotniczych
203,0
199,0
4,0
pracownicy na stanowiskach robotniczych
238,0
229,0
9,0
Na dzień 31.12.2025 roku stan zatrudnionych ogółem wynosił 437 osoby.
1.1.5 Informacja o przyjętej strategii rozwoju Remak-Energomontaż S.A. oraz działaniach
podjętych w ramach jej realizacji w 2025 roku wraz z opisem perspektyw rozwoju
działalności Remak-Energomontaż S.A. co najmniej w najbliższym roku obrotowym
W 2025 roku Spółka kontynuowała rozwój swoich kompetencji dzięki działalności stosunkowo
nowych Wydziałów: Kogeneracji, Generalnego wykonawstwa, Instalacji Ochrony Środowiska
oraz Wydziału Projektowego, szczególnie w zakresie projektowania rurociągów. Posiadane
doświadczenie, wysoko wykwalifikowany personel i niezbędne referencje pozwoliły na
realizację kontraktów pozyskanych w latach ubiegłych oraz pozyskanie i realizację nowych
kontraktów.
Dostosowanie organizacji miało i ma na celu utrzymanie przychodów w kolejnych latach, jak
również optymalizację poziomu kosztów, głównie w zakresie kosztów stałych.
Perspektywy rozwoju działalności Remak-Energomont S.A. w najbliższych latach Zarząd
Spółki wiąże z mocną obecnością na rynku krajowym przy wzrostowym udziale eksportu
w przychodach Spółki. W 2025 roku Spółce udało się zdywersyfikować działalność dzięki:
oferowaniu kompletnych obiektów energetycznych jakimi ciepłownie
i elektrociepłownie przemysłowe oraz komunalne,
oferowaniu kompletnych obiektów i instalacji przemysłowych,
oferowaniu dostaw i montaży rurociągów i konstrukcji stalowych,
szerokiemu wejściu z ofertą Spółki poza branżę energetyczną, w tym do przemysłu
chemicznego, petrochemicznego, koksowniczego,
oferowaniu prac remontowych, montażowych oraz modernizacyjnych turbin parowych
oraz gazowych,
oferowaniu instalacji zmniejszających emisję szkodliwych gazów i pyłów z urządzeń
energetycznych,
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
15
oferowaniu dostaw i montaży instalacji technologicznych, między innymi stacji uzdatniania
wody, instalacji nawęglania i odpopielania,
oferowaniu prac z sektora gazownictwa, w tym rurociągów liniowych oraz tłoczni,
Spółka podejmuje również działania mające na celu zbudowanie kompleksowej oferty
w segmentach biogazowni, magazynowania energii oraz instalacji wodorowych.
Aktualnie Remak-Energomontaż S.A. posiada zdecydowanie szerszą ofertę usług, co powinno
sprzyjać zwiększeniu przychodów, a także stanowić zabezpieczenie dla ich utrzymania przy
ewentualnej dekoniunkturze na rynku inwestycji energetycznych.
Ważnym elementem w budowaniu przewagi konkurencyjnej Remak-Energomontaż S.A. jest
uzyskiwanie wymaganych przez zleceniodawców certyfikatów i uprawnień. Posiadanie tych
certyfikatów pozwala spełniać najwyższe wymogi stawiane przez kontrahentów w zakresie
poziomu jakości, BHP i ochrony środowiska zgodne ze standardami obowiązującymi w Unii
Europejskiej. Spółka poddawana jest procesom recertyfikacji, a następnie audytom nadzoru
zarówno na spełnienie wymagań zawartych w powyższych normach, jak również normach
technicznych.
W 2019 roku Beureau Veritas Certification przeprowadziło zewnętrzny audyt kontrolny, który
potwierdził utrzymanie przyznanych certyfikatów w zakresie Zintegrowanego Systemu
Zarządzania Jakością, BHP i Ochrony Środowiska zgodnie z wymaganiami norm ISO 9001, PN-
N 18001, OHSAS 18001 oraz ISO 14001. W odpowiedzi na ewoluujące standardy oraz
wdrażanie nowych rozwiązań, Spółka podczas procesu recertyfikacji zdecydowała się na
przejście na najnowszą normę zarządzania bezpieczeństwem – ISO 45001. Audyt zakończył się
wynikiem pozytywnym, bez wskazania niezgodności.
Od grudnia 2020 roku Spółka pomyślnie przechodziła kolejne audyty nadzoru prowadzone
przez TUV AUSTRIA, co było kontynuowane w latach następnych. Rok 2022 upłynął pod
znakiem doskonalenia Zintegrowanego Systemu Zarządzania, obejmującego jakość, ochronę
środowiska oraz bezpieczeństwo i higienę pracy. Proces recertyfikacji, przeprowadzony przez
TUV AUSTRIA zgodnie z normami ISO 9001, ISO 14001 i ISO 45001, zakończył się uzyskaniem
certyfikatu ważnego do 29 grudnia 2025 roku. Audyt ponownie przebiegł bez wskazania
niezgodności.
W 2024 roku Spółka pomyślnie przeszła proces recertyfikacji systemu SCC oraz SCP,
realizowany przez TUV AUSTRIA, a także audyty nadzoru dotyczące zarówno zintegrowanego
systemu zarządzania, jak i systemów SCC oraz SCP. Wszystkie audyty potwierdziły poprawne
funkcjonowanie systemu, nie wykazując żadnych niezgodności
W 2025 roku przeprowadzony został audyt recertyfikacyjny Zintegrowanego Systemu
Zarządzania przez TUV AUSTRIA, obejmujący wymagania norm EN ISO 9001:2015, EN ISO
14001:2015 oraz ISO 45001:2018. Audyt potwierdził skuteczność i dojrzałość funkcjonujących
procesów oraz zgodność systemu z wymaganiami norm międzynarodowych. W jego wyniku
Spółka uzyskała nowy certyfikat, którego ważność została przedłużona do dnia 29 grudnia
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
16
2028 roku.
Stałe doskonalenie standardów zarządzania stanowi istotny element wzmacniania
konkurencyjności Spółki, zapewniając jej dostęp do szerszego rynku usług. To kluczowy atut
Remak-Energomontaż S.A., szczególnie dla kontrahentów zainteresowanych długoterminową
współpracą.
1.2 Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń oraz charakterystyka czynników istotnych
dla rozwoju Spółki
Aktualnie główne obszary ryzyk dla Spółki wiążą się z trwającą wojną w Ukrainie, rosnącym
deficytem wykwalifikowanej kadry, jak również jakością i terminowością dostaw materiałów
i usług powodując konieczność wprowadzenia kolejnych zmian organizacyjnych, zarówno w
ramach własnej organizacji, jak i w relacjach z kontrahentami oraz partnerami biznesowymi.
Remak-Energomontaż S.A. identyfikuje następujące zagrożenia i ryzyka dla działalności Spółki
w najbliższym okresie:
- deficyt wykwalifikowanej kadry kierowniczej oraz pracowników fizycznych, a co za tym
idzie wydłużenie terminów realizacji projektów oraz wzrost kosztów prac co w efekcie
przekładający się wprost na spadek marży,
- spadek wydajności i jakości pracy wykonywanej przez pracowników, pomimo dużej
dynamiki wzrostu wynagrodzeń,
- problemy dostawców związane ze wstrzymaniem produkcji mogące przełożyć się na ich
sytuację finansową i problemy z realizacją zawartych kontraktów,
- pojawienie się u zamawiających problemów finansowych i płynnościowych,
- złe zarządzanie projektami przez Zamawiających, nakierowane na przerzucanie
odpowiedzialności na Wykonawców
- problemy z płynnością i możliwościami finansowania bieżącej działalności u dostawców
materiałów i usług,
- możliwość pojawienia się zatorów płatniczych, będących skutkiem wydłużania zapłaty
należności jak wnież utrudnianiem lub opóźnianiem odbiorów etapów robót przez
Zamawiających,
- dalszy wzrost cen towarów i usług, a wraz z nim wzrost poziomu inflacji,
- wzrost kosztów realizacji projektów w związku z wydłużeniem okresów realizacji,
- ryzyko kar umownych nakładanych przez Zamawiających, którzy często wykorzystują
pozycję dominującą,
- brak akceptacji waloryzacji wartości kontraktów przez Zamawiających pomimo
znaczącego wpływu Zamawiających na opóźnienia w realizacji,
- ryzyko wah kursów walut, szczególnie dla kontraktów denominowanych w walucie
EUR,
- ryzyko związane ze zmianą regulacji prawnych. Jednym z istotnych czynników
zwiększających ryzyko prowadzenia działalności w Polsce pozostaje względny brak
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
17
stabilności systemu prawnego częste jego zmiany, jak również sprzeczne przepisy
prawne lub wprowadzanie rozwiązań doraźnych wynikających z ogólnej sytuacji
rynkowej, politycznej oraz nacisków społecznych.
W dłuższym horyzoncie czasowym zagrożenia i ryzyka dla działalności Remak-Energomontaż
S.A. związane są z niepewnością rozwoju sytuacji ekonomicznej związanej z trwającą na
Ukrainie wojną, a także sytuacji makroekonomicznej w kraju i za granicą. W chwili obecnej
najważniejsze minimalizacja ryzyk związanych z dalszym wzrostem cen surowców
i materiałów budowlanych, dywersyfikacja dostawców, usługodawców, jak wnież, co
wydaje się kluczowe, dbałość o przepływy finansowe i elastyczność w podejściu do strategii
działania. Spółka upatruje wnież swoich szans w pozyskiwaniu nowych kontraktów
w związku z postępującą w Europie dekarbonizacją oraz poprawą efektywności energetycznej,
które spowodują w dłuższej perspektywie istotny wzrost inwestycji w energetyce zawodowej
oraz ciepłownictwie w związku ze stopniowym odchodzeniem od obecnie wykorzystywanych
jednostek konwencjonalnych opierających wytwarzanie energii na paliwach kopalnych.
Inne zagrożenia i ryzyka dla działalności Remak-Energomontaż S.A. w dłuższym horyzoncie
czasu związane są z następującymi czynnikami:
- podaż projektów inwestycyjnych na rynku krajowym i zagranicznym,
- polityka regulacyjna wobec rynku energetycznego,
- tworzenie przez Państwo stabilnego otoczenia dla prowadzenia inwestycji,
- sytuacja finansowa i pozycja rynkowa odbiorców i partnerów Spółki,
- sytuacja na rynku pracy i podaż wykwalifikowanych pracowników.
Opis zasad zarządzania głównymi rodzajami ryzyka wynikającymi z instrumentów finansowych
Spółki przedstawiono w pkt. 3.37 Dodatkowych informacji i objaśnień do sprawozdania
finansowego za rok 2025.
1.3 Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem i innymi organami
Spółka została pozwana w 2024 roku przez Firmę Mostostal Płock S.A. Wartość roszenia
wynosi 8.054 tys. PLN. W opinii Spółki roszczenie jest bezzasadne z uwagi na brak przesłanek
do odstąpienia od umowy i obciążania kosztami wykonawstwa zastępczego. Nadto Spółka
posiada roszczenia zwrotne o łącznej wartości 7.396 tys. PLN. W ocenie Spółki pozew jest
reakcją na złożone dotychczas przez Spółkę inne powództwa wniesione celem uzyskania
należnego wynagrodzenia z tytułu realizacji wykonanych prac.
Na dzień bilansowy nie występują inne istotne postępowania toczące się przed sądem lub
innymi organami.
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
18
1.4 Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Spółki, w tym znanych
Spółce umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami, umowach ubezpieczenia,
współpracy lub kooperacji
W 2025 roku istotnymi dla Remak-Energomontaż S.A. zdarzeniami dotyczącymi umów
handlowych były:
Podpisanie umowy z Tauron Wytwarzanie S.A. na zabudowę filtrów na instalacji wody
zasilającej w ramach remontu kapitalnego w Elektrowni Łagisza w dzinie. Wartość
umowy wynosi 1.220 tys. netto.
Podpisanie umowy z Grupą Azoty Zakładami Azotowymi Kędzierzyn S.A. na wykonanie
napraw i remontów w branży mechanicznej na instalacjach i obiektach w Kędzierzynie
Koźlu. Szacunkowa wartość umowy wraz z aneksami wynosi 6.070 tys. zł netto.
Podpisanie umowy z Orlen Termika S.A. na wykonanie remontu mechanicznego
kapitalizowanego turbozespołu Tz-7 w Elektrociepłowni Siekierki. Wartość umowy wraz z
aneksami wynosi 27 776 tys. zł netto.
Podpisanie umowy z Tauron Wytwarzanie S.A. na wykonanie modernizacji przegrzewacza
pary wtórnej RH1 kotła BP-2450 bloku 910 MW w Elektrowni Nowe Jaworzno. Wartość
umowy wynosi 2.847 tys. zł netto.
Podpisanie umowy z Tauron Wytwarzanie S.A. na wykonanie modernizacji trzech młynów
węglowych bloku 910 MW w Elektrowni Nowe Jaworzno. Wartość umowy wynosi 1.999
tys. zł netto.
Podpisanie umowy z Zarmen Sp. z o.o. na prace polegające na montażu technologicznych
rurociągów stalowych na instalacji do produkcji bioetanolu w zakładzie produkcyjnym
Orlen Południe S.A. w Jedliczu. Wartość umowy wraz z aneksami wynosi 26.420 tys.
netto.
Podpisanie umowy z Zarmen Sp. z o.o. na prace polegające na prefabrykacji rurociągów
DN800 instalacji wody chłodzącej i wody lodowej dla projektu produkcji bioetanolu w
zakładzie produkcyjnym Orlen Południe S.A. w Jedliczu. Wartość umowy wynosi 694 tys. zł
netto.
Podpisanie umowy z Enrem-Połaniec Sp. z o.o. na świadczenie usług remontowych na
walczaku w Enea Połaniec. Wartość umowy wynosi 750 tys. zł netto.
Podpisanie umowy z Resinvest Energy Skawina S.A. na prace polegające na remoncie turbo-
zespołu SST-600 w Elektrociepłowni Skawina. Wartość umowy wynosi 1.699 tys. netto.
Podpisanie umowy z Zarmen GPP Sp. z o.o. na prace polegające na dostawie i wymianie
podgrzewaczy ECO kotłów K1 i K2. Wartość umowy wynosi 3.880 tys. zł netto.
Podpisanie umowy z Enrem-Połaniec Sp. z o.o. na świadczenie usług remontowych na
walczaku kotła EP-650 w Enea Połaniec. Wartość umowy wynosi 1.100 tys. zł netto.
Podpisanie umowy z JSW Koks S.A. na wykonanie remontu kapitalnego turbogeneratora
TG-12MW w Koksowni Przyjaźń w Dąbrowie Górniczej. Wartość umowy wynosi 4.950 tys.
netto.
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
19
Podpisanie umowy z Zarmen Sp. z o.o. na prace polegające na montażu konstrukcji stalowej
dla projektu produkcji bioetanolu w zakładzie produkcyjnym Orlen Południe S.A. w Jedliczu.
Wartość umowy wynosi 3.436 tys. zł netto.
Podpisanie umowy z PGE GiEK S.A. na wykonanie remontu średniego turbiny 18K370 bloku
nr 1 w Elektrowni Opole. Wartość umowy wynosi 2.841 tys. netto.
Podpisanie umowy z Zarmen Sp. z o.o. na prace polegające na wykonaniu instalacji
odpylania sieczki, instalacji tworzywowych i instalacji powietrza AKPiA dla projektu
produkcji bioetanolu w zakładzie produkcyjnym Orlen Południe S.A. w Jedliczu. Wartość
umowy wynosi 8.654 tys. zł netto.
Podpisanie umowy z Tauron Wytwarzanie S.A. na wykonanie modernizacji przegrzewacza
pary wtórnej RH1 bloku 910 MW w Elektrowni Nowe Jaworzno. Wartość umowy wynosi
5.498 tys. zł netto.
Wśród umów spoza sfery podstawowej działalności operacyjnej, zawartych przez Spółkę
w 2025 roku, umowami o największej wartości były umowy z instytucjami finansowymi,
dotyczące dostępu do linii kredytowych oraz gwarancyjnych i opisane w pkt. 1.7.
1.5 Informacja o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Spółki z innymi
podmiotami oraz określenie ównych inwestycji krajowych i zagranicznych, w tym
inwestycji kapitałowych oraz opis metod ich finansowania
Remak-Energomontaż S.A. nie posiada własnej grupy kapitałowej. Remak-Energomontaż S.A.
wchodzi w skład Grupy Kapitałowej ZARMEN. Zarmen sp. z o.o. jest właścicielem 51,62% akcji
Spółki według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku. W 2025 roku Spółka nie dokonywała
inwestycji kapitałowych w kraju i za granicą.
1.6 Informacja o istotnych transakcjach zawartych przez Spółkę z podmiotami
powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe
W 2025 roku Remak-Energomontaż S.A. nie zawierała istotnych transakcji z podmiotami
powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe. Szczegółowy wykaz wartości transakcji
dokonanych z podmiotami powiązanymi w 2025 roku przedstawiono w punkcie 3.39
sprawozdania finansowego Spółki za 2025 rok.
1.7 Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych umowach dotyczących kredytów
i pożyczek, o udzielonych pożyczkach oraz o udzielonych i otrzymanych poręczeniach
i gwarancjach
W 2024 roku został podpisany pomiędzy Remak-Energomontaż S.A. oraz sześcioma
podmiotami z Grupy Kapitałowej Zarmen a Bankiem Pekao S.A. aneks do solidarnej umowy o
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
20
wielocelowy limit kredytowy Umbrella, przedłużający termin ważności umowy do 19 lipca
2027 roku.
W styczniu 2026 roku został podpisany pomiędzy Remak-Energomontaż S.A. oraz sześcioma
podmiotami z Grupy Kapitałowej Zarmen a Bankiem Pekao S.A. kolejny aneks do solidarnej
umowy o wielocelowy limit kredytowy Umbrella. Dostępne w ramach umowy limity dla
Remak-Energomontaż S.A. na podstawie tego aneksu kształtują się następująco:
kredyt w rachunku bieżącym do maksymalnej kwoty 35 mln PLN,
limit łączny gwarancji i akredytyw dla wszystkich podmiotów w kwocie 300 mln PLN.
Spółka w okresie sprawozdawczym nie udzielała poręczeń kredytów lub pożyczek.
Gwarancje wystawiane głównie na rzecz kontrahentów Spółki poprzez Bank Pekao S.A. na
zabezpieczenie ich potencjalnych roszczeń w stosunku do Remak-Energomontaż S.A. w
związku z realizowanymi kontraktami. Bankowi przysługuje roszczenie zwrotne z tego tytułu
wobec Spółki. Gwarancje udzielane kontrahentom stanowią korzystną alternatywę dla
zatrzymywania kaucji gwarancyjnych.
Łączna wartość gwarancji stanowiących zabezpieczenie umów handlowych wystawionych na
zlecenie Remak-Energomontaż S.A. wynosiła na koniec 2025 roku 36.312 tys. PLN. Wartość
gwarancji przekraczających 10% kapitału własnego wobec poszczególnych beneficjentów
gwarancji przedstawia poniższa tabela.
Odpłatność za wystawione gwarancje została ustalona na warunkach rynkowych.
Firma
Opis
Łączna kwota
w tys. PLN
HYUNDAI ENGINEERING
POLAND Sp. z o.o.
TECNICAS REUNIDAS S.A.
SPÓŁKA JAWNA
dwie gwarancje na wartość2.260 tys. EUR, z czego gwarancja z
najdłuższym terminem ważności do 14.05.2026 roku
9 120
Łączna wartość otrzymanych przez REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. gwarancji i zabezpieczeń
stanowi wartość 31.112 tys., z tego wartość gwarancji przekraczające 10% kapitału od
poszczególnych zobowiązanych przedstawia poniższa tabela:
Firma
Opis
Łączna kwota
w tys. zł
ArcelorMittal Poland S.A.
dwie gwarancje zapłaty za roboty budowlane, z czego
gwarancja z najdłuższym terminem ważności do 20.04.2026
r.
24 999
1.8 Opis wykorzystania przez Spółkę wpływów z emisji oraz informacja o nabyciu akcji
własnych
Remak-Energomontaż S.A. nie przeprowadzała w roku 2025 emisji papierów wartościowych
oraz nie dokonała nabycia akcji własnych.
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
21
1.9 Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami wykazanymi w raporcie rocznym,
a publikowanymi prognozami
Remak-Energomontaż S.A. nie publikowała prognozy wyników na 2025 rok.
1.10 Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Spółki
W prezentowanym okresie sprawozdawczym nie nastąpiły zmiany w podstawowych zasadach
zarządzania przedsiębiorstwem Remak-Energomontaż S.A.
1.11 Wynagrodzenia, umowy oraz stan posiadania akcji Remak-Energomontaż S.A. przez
osoby zarządzające i nadzorujące Spółkę
Informacje o kwotach wynagrodzeń przedstawione zostały w punkcie 3.15 Sprawozdania
finansowego Spółki za 2025 rok.
Osoby zarządzające zgodnie z raportem bieżącym 15/21 z dnia 23.03.2021 r. posiadają akcje
Remak-Energomontaż S.A. w ilości:
Aleksander Umiński – 1.000 szt.
Osoby nadzorujące nie posiadają akcji Remak-Energomontaż S.A.
Do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Spółka nie otrzymała informacji o zmianach w
stanach posiadania akcji Spółki przez osoby zarządzające i nadzorujące.
1.12 Informacje o umowach, w wyniku których mogą nastąpić zmiany w akcjonariacie
Remak-Energomontaż S.A. nie znane umowy, w wyniku których mogłyby w przyszłości
nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
1.13 Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
W Remak-Energomontaż S.A. nie zostały przeprowadzone programy akcji pracowniczych
w 2025 roku ani w latach wcześniejszych.
1.14 Informacje o działalności sponsoringowej, charytatywnej lub innej o zbliżonym
charakterze
Remak-Energomontaż S.A. nie prowadzi działalności sponsoringowej, charytatywnej lub innej
o zbliżonym charakterze.
1.15 Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego w Remak-Energomontaż S.A. zostało
przedstawione w pkt. 2 niniejszego sprawozdania.
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
22
1.16 Informacje o umowie z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań
finansowych
Informacje dotyczące umowy z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań
finansowych przedstawione zostały w punkcie 3.41 sprawozdania finansowego Spółki za 2025
rok.
Informacje zawarte w powyższym sprawozdaniu odzwierciedlają rzeczywistą sytuację Remak-
Energomontaż S.A. W chwili obecnej nie są znane Zarządowi inne informacje, które mogłyby
być istotne dla działalności Spółki i jej akcjonariuszy.
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
23
2 OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
W REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A.
Od lipca 2021 roku Spółka podlega zasadom ładu korporacyjnego pod nazwą Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021 przyjętych Uchwałą Rady Giełdy
w dniu 29 marca 2021 roku.
Informacja na temat stanu stosowania przez Spółkę rekomendacji i zasad zawartych
w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 oraz pełny tekst zbioru zasad
dostępny jest na stronie internetowej Spółki www.remak.com.pl w zakładce KOMUNIKACJA Z
AKCJONARIUSZAMI/Ład korporacyjny.
Według aktualnego stanu stosowania Dobrych Praktyk Spółka nie stosuje 23 zasad: 1.4., 1.4.1.,
1.4.2., 1.5., 1.6., 2.1., 2.2., 2.11.5., 2.11.6., 3.1., 3.2., 3.4., 3.5., 3.6., 4.1., 4.3., 4.4., 4.8., 4.9.1.,
5.6., 5.7., 6.2., 6.3.
2.1 Wskazanie postanowień „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”, od których
Emitent odstąpił w 2025 roku oraz wyjaśnienie przyczyn tego odstąpienia
Zasada 1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej
strategii biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat
założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych,
planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników,
finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Zasada nie jest w pełni stosowana przez Spółkę. Spółka publikuje na swojej stronie
internetowej informacje (również w formie raportów okresowych i bieżących, wymagane
przez przepisy prawa odnoszące się do spółek publicznych, uważając takie informacje za
wypełniające cel jakim jest należyta komunikacja z interesariuszami i dające pełny ogląd
sytuacji Spółki (w tym finansowej) oraz dalszych planów rozwoju i przyjętych strategii.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy
uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Spółka publikuje na swojej stronie internetowej informacje (również w formie raportów
okresowych i bieżących), wymagane przez przepisy prawa odnoszące się do spółek
publicznych, uważając takie informacje za wystarczające dla interesariuszy.
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom,
obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem
(z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz
przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności
w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym,
w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Spółka publikuje na swojej stronie internetowej informacje (również w formie raportów
okresowych i bieżących), wymagane przez przepisy prawa odnoszące się do spółek
publicznych, uważając takie informacje za wystarczające dla interesariuszy.
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
24
Zasada 1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na
wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych,
związków zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym sprawozdaniem spółka lub jej grupa ponosiły
wydatki na tego rodzaju cele, informacja zawiera zestawienie tych wydatków.
Spółka nie prowadzi działalności sponsoringowej, charytatywnej lub innej o zbliżonym
charakterze.
Zasada 1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na
kwartał, a w przypadku pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie
dla inwestorów, zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów
branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje
przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze
wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na
przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi
i wyjaśnień na zadawane pytania.
Niezależnie od tego, że Spółka nie należy do wskazanych indeksów WIG20, mWIG40 lub
sWIG80, nie przewiduje w swojej strategii organizowania spotkań dla inwestorów z udziałem
akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów, uważając za
wystarczające w tym zakresie rzetelne wywiązywanie się z obowiązków nakładanych przez
przepisy prawa odnoszące się do spółek publicznych, których wypełnianie daje pełny ogląd
sytuacji Spółki (w tym finansowej) oraz dalszych planów rozwoju i przyjętych strategii.
Zasada 2.1 Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady
nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka
różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek
wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje
termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem
płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym
organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Spółka nie posiada dokumentu, o którym mowa w niniejszej zasadzie (tj. dokumentu pod
nazwą „Polityka Różnorodności”), jednak w doborze kadry (nie tylko członków zarządu oraz
rady nadzorczej) dokłada starań, aby oprócz takich kryteriów jak wiedza, doświadczenie,
kompetencje i umiejętności konieczne do pełnienia określonych funkcji uwzględniać również
kryteria różnorodności. Jednakże, zasada nie będzie w pełni stosowana przez Spółkę, gdyż dla
Spółki kluczowym warunkiem zatrudnienia jest przewidywany merytoryczny wkład każdego
kandydata w rozwój Spółki.
Zasada 2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady
nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich
składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego
wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%,
zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie
2.1.
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
25
Zgodnie z uzasadnieniem wskazanym w zasadzie 2.1. Spółka nie posiada dokumentu pod
nazwą „Polityka Różnorodności”, jednak również organy spółki odpowiedzialne za wybór
członków zarządu i rady nadzorczej są świadome wytycznych w zakresie różnorodności
i dokładają starań, aby oprócz takich kryteriów jak wiedza, doświadczenie, kompetencje
i umiejętności konieczne do pełnienia określonych funkcji uwzględniać również kryteria
różnorodności. Jednakże, zasada nie będzie w pełni stosowana przez Spółkę, gdyż dla Spółki
kluczowym warunkiem zatrudnienia jest przewidywany merytoryczny wkład każdego
kandydata w rozwój Spółki.
Zasada 2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza
sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne
sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5;
Z uwagi na niestosowanie zasady 1.5 i nieujawnianie wydatków na cele tam wskazane, rada
nadzorcza nie będzie dokonywać oceny zasadności wydatków tamże wskazanych.
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu
i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zgodnie ze złożonym oświadczeniem, Spółka nie posiada przyjętego dokumentu polityki
różnorodności, który określałby konkretne cele do zrealizowania w tym zakresie, podlegające
ocenie przez radę nadzorczą.
Zasada 3.1. Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania
ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), a także skuteczną
funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednie do wielkości spółki i rodzaju oraz skali
prowadzonej działalności, za działanie których odpowiada zarząd.
Spółka nie stosuje przedmiotowej zasady w pełnym zakresie, w szczególności w Spółce nie jest
obecnie utrzymywana funkcja audytu wewnętrznego. Systemy kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem, compliance mają charakter rozproszony i realizowane przez różne
komórki organizacyjne i opisane w rożnych wewnętrznych aktach normatywnych Spółki.
Spółka wskazuje, że obecnie Zarząd odpowiada za kontrolowanie działalności operacyjnej
Spółki, w tym kontrolowanie wewnętrznych procesów jej działalności oraz zarządzanie
ryzykiem. Zarząd obecnie nie widzi konieczności wyodrębnienia takowych jednostek, chyba,
że ocena dokonana przez Radę Nadzorczą będzie wskazywała konieczność ich wydzielenia.
Zasada 3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania
poszczególnych systemów lub funkcji, chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar
spółki lub rodzaj jej działalności.
Spółka nie stosuje zasady w pełnym zakresie. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem, compliance mają charakter rozproszony i są realizowane przez różne komórki
organizacyjne i opisane w rożnych wewnętrznych aktach normatywnych Spółki. W Spółce nie
jest obecnie utrzymywana funkcja audytu wewnętrznego. Spółka wskazuje, że obecnie Zarząd
odpowiada za kontrolowanie działalności operacyjnej Spółki, w tym kontrolowanie
wewnętrznych procesów jej działalności oraz zarządzanie ryzykiem. Zarząd obecnie nie widzi
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
26
konieczności wyodrębnienia takowych jednostek, chyba, że ocena dokonana przez Radę
Nadzorczą będzie wskazywała konieczność ich wydzielenia.
Zasada 3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz
kierującego audytem wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych
zadań, a nie od krótkoterminowych wyników spółki.
Zgodnie z uzasadnieniem wskazanym już w zasadach 3.1. i 3.2. w Spółce nie ma
wyodrębnionych stanowisk, o których mowa w przedmiotowej zasadzie.
Zasada 3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają
bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi zarządu.
Zgodnie z uzasadnieniem wskazanym już w zasadach 3.1. i 3.2. w Spółce nie ma
wyodrębnionych stanowisk, o których mowa w przedmiotowej zasadzie.
Zasada 3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu,
a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej,
jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.
Zgodnie z uzasadnieniem wskazanym już w zasadach 3.1. i 3.2. w Spółce nie jest obecnie
utrzymywana funkcja audytu wewnętrznego, tym samym nie wyodrębniono stanowiska osoby
kierującej audytem wewnętrznym.
Zasada 4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione
z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić
infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Z uwagi na strukturę akcjonariatu umożliwienie akcjonariuszom udziału w walnym
zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej nie jest uzasadnione.
Zasada 4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia
w czasie rzeczywistym.
Z uwagi na strukturę akcjonariatu, zapewnienie powszechnie dostępnej transmisji z obrad
walnego zgromadzenia nie jest uzasadnione.
Zasada 4.4. Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach.
W walnych zgromadzeniach akcjonariuszy Spółki udział biorą osoby uprawnione i obsługujące
walne zgromadzenia. Spółka nie widzi potrzeby wprowadzania dodatkowych zobowiązań dla
akcjonariuszy dotyczących szczególnego umożliwiania obecności w walnych zgromadzeniach
przedstawicielom mediów. Obowiązujące przepisy prawa odnoszące się do spółek publicznych
w wystarczający sposób regulują wykonywanie obowiązków informacyjnych w zakresie
jawności i transparentności spraw będących przedmiotem obrad walnych zgromadzeń.
Zasada 4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku
obrad walnego zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3
dni przed walnym zgromadzeniem.
Zasada nie będzie stosowana przez Spółkę i nie zostanie wprowadzona do wewnętrznych
aktów normatywnych Spółki. Wprowadzenie przedmiotowej zasady stałoby w sprzeczności
z przepisami kodeksu spółek handlowych ( art. 401 § 4 i § 5 ksh), które nie zawierają takiego
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
27
terminu i mogłoby prowadzić do zgłaszania przez akcjonariuszy uzasadnionych zastrzeżeń
w zakresie ograniczenia ich uprawnień nadanych przez powszechnie obowiązujące przepisy
prawa.
Zasada 4.9. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie
do rady nadzorczej lub powołanie rady nadzorczej nowej kadencji:
4.9.1. kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym
podjęcie przez akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym
rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz
z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie opublikowane na
stronie internetowej spółki;
Zasada nie jest w pełni stosowana przez Spółkę. Spółka stosuje przedmiotową zasadę
w zakresie niezwłocznego publikowania na swojej stronie internetowej materiałów
dotyczących kandydatur, natomiast w pozostałym zakresie zasada nie będzie stosowana.
Obowiązujące obecnie regulacje wewnętrzne Spółki nie zawierają ograniczenia czasowego do
zgłaszania kandydatur i nie ulegną zmianie w tym zakresie, gdyż takie ograniczenie stałoby
w sprzeczności z przepisami prawa i mogłoby stanowić podstawę do zgłaszania przez
akcjonariuszy uzasadnionych zastrzeżeń w zakresie ograniczenia ich uprawnień nadanych
przez powszechnie obowiązujące przepisy prawa (np. zgodnie z art. 401 § 4 i § 5 ksh projekt
uchwały powołującej danego kandydata na członka rady może być zgłoszony najpóźniej
podczas obrad walnego zgromadzenia). Tym samym, wprowadzenie takiego ograniczenia
czasowego, mogłoby prowadzić do naruszenia uprawnień akcjonariuszy, którzy (zgodnie
z przepisami prawa) zamierzają zgłosić kandydaturę w trakcie walnego zgromadzenia.
Zasada 5.6. Jeżeli zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym wymaga zgody walnego
zgromadzenia, rada nadzorcza sporządza opinię na temat zasadności zawarcia takiej
transakcji. W takim przypadku rada ocenia konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii
podmiotu zewnętrznego, o której mowa w zasadzie 5.5.
Zasada nie jest stosowana przez Spółkę, gdyż dotyczy wyłącznie podmiotów, które w swych
wewnętrznych regulacjach uzależniły zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym od
uzyskania zgody walnego zgromadzenia. Spółka nie posiada takich regulacji wewnętrznych
i nie planuje ich wprowadzenia, gdyż uważa za wystarczające wypełnianie w tym zakresie
zobowiązań nałożonych przez powszechnie obowiązujące przepisy prawa.
Zasada 5.7. W przypadku gdy decyzję w sprawie zawarcia przez spółkę istotnej transakcji
z podmiotem powiązanym podejmuje walne zgromadzenie, przed podjęciem takiej decyzji
spółka zapewnia wszystkim akcjonariuszom dostęp do informacji niezbędnych do dokonania
oceny wpływu tej transakcji na interes spółki, w tym przedstawia opinię rady nadzorczej,
o której mowa w zasadzie 5.6.
Zasada nie jest stosowana przez Spółkę, gdyż dotyczy wyłącznie podmiotów, które w swych
wewnętrznych regulacjach uzależniły zawarcie istotnej transakcji z podmiotem powiązanym
od podjęcia w tym zakresie decyzji przez walne zgromadzenie. Spółka nie posiada takich
regulacji wewnętrznych i nie planuje ich wprowadzenia, gdyż uważa za wystarczające
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
28
wypełnianie w tym zakresie zobowiązań nałożonych przez powszechnie obowiązujące
przepisy prawa.
Zasada 6.2. Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi
uzależniały poziom wynagrodzenia członków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od
rzeczywistej, długoterminowej sytuacji spółki w zakresie wyników finansowych
i niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy
i zrównoważonego rozwoju, a także stabilności funkcjonowania spółki.
Zasada nie jest stosowana przez Spółkę, gdyż dotyczy wyłącznie podmiotów, które
wprowadziły programy motywacyjne do wewnętrznych regulacji. W przypadku członków
zarządu i rady nadzorczej, Spółka nie zamierza wprowadzać dodatkowego dokumentu pn:
”program motywacyjny”, gdyż uważa za wystarczającą w tym zakresie przyjętą politykę
wynagrodzeń, która określa stałe i zmienne składniki wynagrodzenia, jak również opis
warunków przyznawania premii i innych świadczeń pieniężnych i niepieniężnych.
W odniesienie do pozostałej kadry, Spółka uważa za właściwe regulacje wewnętrzne w
zakresie sposobu wynagradzania, w związku z czym, obecnie nie przewiduje wprowadzania
programów motywacyjnych.
Zasada 6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji
menedżerskich, wówczas realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez
uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich
dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena
nabycia przez uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji
z okresu uchwalania programu.
Zasada nie jest stosowana przez Spółkę, gdyż dotyczy wyłącznie podmiotów, które
wprowadziły programy motywacyjne do wewnętrznych regulacji. Uzasadnienie braku
„programów motywacyjnych” znajduje się w zasadzie 6.2.
2.2 Opis ównych cech stosowanych w Spółce systemów kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych
Obowiązek sporządzenia sprawozdań finansowych jest realizowany w praktyce przez
wykwalifikowanych pracowników pionu ekonomicznego pod nadzorem Dyrektora
Finansowego Remak-Energomontaż S.A.
Remak-Energomontaż S.A. stosuje systemy kontroli wewnętrznej w zakresie prowadzenia
rachunkowości i sprawozdawczości finansowej zapewniające rzetelne i jasne przedstawienie
jej sytuacji majątkowej i finansowej. Spółka posiada dokumentację opisującą przyjęte zasady
rachunkowości, określające metody wyceny aktywów i pasywów oraz ustalenia wyniku
finansowego, a także sposób prowadzenia ksiąg rachunkowych i systemu ochrony danych
i ich zbiorów.
Przyjęte zasady rachunkowości stosuje się w sposób ciągły, zapewniając porównywalność
sprawozdań finansowych przy zastosowaniu reguły kontynuacji działalności i ostrożnej
wyceny.
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
29
Sprawozdania finansowe Spółki poddawane badaniom przez podmioty uprawnione,
wybrane uchwałą Rady Nadzorczej. one również przedmiotem publikacji wymaganych
przepisami prawa.
Remak-Energomontaż S.A. prowadzi księgi rachunkowe w systemie informatycznym
SIMPLE.ERP. System ten posiada zabezpieczenia hasłowe przed dostępem osób
nieuprawnionych oraz funkcyjne ograniczenia dostępu. Struktura systemu zapewnia
przejrzysty podział kompetencji, spójność zapisów operacji w księgach oraz kontrole pomiędzy
księgami: sprawozdawczą, główną i pomocniczymi. Wysoka elastyczność systemu pozwala na
jego bieżące dostosowywanie do zmieniających się zasad rachunkowości lub innych norm
prawnych.
2.3 Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety
akcji
Według posiadanych przez Remak-Energomontaż S.A. informacji, struktura akcjonariatu
Spółki na dzień 31 grudnia 2025 roku przedstawia się w sposób następujący:
Wyszczególnienie
stan na 31.12.2025 r.
1. ZARMEN sp. z o.o.
1.548.594 akcji/głosów
tj. 51,62% głosów na WZ
2. PTE PZU S.A. w imieniu OFE PZU "Złota Jesień"
401.896 akcji/głosów
tj. 13,40 % głosów na WZ
3. Allianz Polska Otwarty Fundusz Emerytalny
236.784 akcji/głosów
tj. 7,89 % głosów na WZ
Remak-Energomontaż S.A. nie emitowała papierów wartościowych dających specjalne
uprawnienia kontrolne. Nie występują także żadne ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu
ani dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych.
2.4 Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających
oraz ich uprawnień
Zasady powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnienia wynikają
ze Statutu Spółki. Członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza, z których jeden
powoływany jest do pełnienia funkcji Prezesa Zarządu, a pozostali do pełnienia funkcji
Wiceprezesów Zarządu. Zgodnie z regulacjami zawartymi w Statucie, Zarząd prowadzi sprawy
Spółki i reprezentuje Spółkę, czyli zakres jego uprawnień nie odbiega od zakresu określonego
przepisami kodeksu spółek handlowych. Zarząd nie ma prawa podjęcia decyzji o emisji lub
wykupie akcji, należy to do kompetencji Walnego Zgromadzenia.
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
30
2.5 Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki emitenta
Zmiana statutu Spółki wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia.
2.6 Opis sposobu działania walnego zgromadzenia i jego zasadniczych uprawnień oraz praw
akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania
Walne Zgromadzenie jest najwyższym organem władzy Spółki. Działa na podstawie przepisów
powszechnie obowiązujących, w tym w szczególności Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu
Spółki oraz przyjętego przez siebie Regulaminu WZ. Treść Statutu oraz Regulaminu dostępna
jest na stronach internetowych Spółki www.remak.com.pl.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy w szczególności: rozpatrywanie
i zatwierdzanie rocznych sprawozdań finansowych, podejmowanie uchwał o podziale zysku
lub pokryciu strat oraz udzieleniu absolutorium członkom organów Spółki z wykonywania
przez nich obowiązków, zmiana Statutu Spółki, w tym podwyższenie i obniżenie kapitału
zakładowego, wybór i odwoływanie członków Rady Nadzorczej oraz ustalanie ich
wynagrodzenia.
W Walnym Zgromadzeniu powinni uczestniczyć członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu.
Przebiegiem Walnego Zgromadzenia kieruje Przewodniczący zgodnie z przyjętym porządkiem
obrad, przepisami prawa, Statutem i Regulaminem, z zapewnieniem poszanowania praw
i interesu wszystkich uczestników Walnego Zgromadzenia. Przewodniczący nie może
samodzielnie usuwać spraw z ogłoszonego porządku obrad, zmieniać kolejności
poszczególnych jego punktów oraz wprowadzać pod obrady spraw merytorycznych nie
objętych porządkiem dziennym.
Każdy uczestnik Walnego Zgromadzenia ma prawo zadawania pytań Zarządowi oraz Radzie
Nadzorczej w sprawach objętych porządkiem obrad, w zakresie aktualnie rozpatrywanej
sprawy. Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej każdy w granicach swoich kompetencji
obowiązani do udzielenia odpowiedzi na zadane pytania, w zakresie niezbędnym do
rozstrzygnięcia spraw omawianych przez Walne Zgromadzenie.
Akcjonariusze Spółki swoje uprawnienia korporacyjne wykonują w sposób i w granicach
wyznaczanych przez przepisy powszechnie obowiązujące, Statut Spółki oraz Regulamin
Walnego Zgromadzenia. Wszystkie akcje Spółki akcjami na okaziciela. Każda akcja daje
prawo do jednego głosu. Nie istnieją ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu
z akcji Spółki oraz żaden z posiadaczy akcji Spółki nie posiada specjalnych uprawnień
kontrolnych wobec Spółki.
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
31
2.7 Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego,
oraz opis działania organów zarządzających, nadzorujących i administrujących spółki
oraz ich komitetów
W 2025 roku nastąpiły zmiany w składzie Zarządu Spółki.
W dniu 7 lutego 2025 roku Wiceprezes Zarządu Pan Sławomir Sieradzki złożył rezygnację z
funkcji Wiceprezesa i członkostwa w Zarządzie Remak-Energomontaż S.A.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku w skład Zarządu Remak-Energomontaż S.A. wchodzili:
Aleksander Umiński - Prezes Zarządu,
Tomasz Kopiec - Wiceprezes Zarządu.
W 2025 roku nie nastąpiły zmiany w składzie Rady Nadzorczej Spółki.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku w skład Rady Nadzorczej Spółki wchodzili:
Sebastian Durek Przewodniczący Rady Nadzorczej
Bogdan Serwatka Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
Maciej Bałaziński Sekretarz Rady Nadzorczej
Katarzyna Knapik-Pacyga Członek Rady Nadzorczej
Jan Krzemiński Członek Rady Nadzorczej
Michał Hulbój – Członek Rady Nadzorczej.
Do kompetencji Zarządu należą wszelkie sprawy Spółki nie zastrzeżone do kompetencji
Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej. Sposób działania i opis działania organów
zarządzających jest określony w Kodeksie Spółek Handlowych, Statucie Spółki i Regulaminie
Zarządu. Treść Regulaminu Zarządu jest udostępniona na stronie internetowej Spółki
www.remak.com.pl. Poszczególni członkowie Zarządu zarządzają powierzonymi im obszarami
działalności Spółki, a ich pracę koordynuje Prezes Zarządu.
Rada Nadzorcza Spółki wykonuje swoje czynności na podstawie Kodeksu Spółek Handlowych,
Statutu Spółki, uchwał Walnego Zgromadzenia oraz Regulaminu Rady Nadzorczej. Treść
Regulaminu Rady Nadzorczej jest udostępniona na stronie internetowej Spółki
www.remak.com.pl. Kadencja Rady Nadzorczej trwa trzy lata, a wynagrodzenie dla Członków
Rady określa Walne Zgromadzenie. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością
Spółki. Rada corocznie przedkłada Walnemu Zgromadzeniu zwięzłą ocenę sytuacji Spółki. Do
kompetencji Rady Nadzorczej należy w szczególności reprezentowanie Spółki w umowach
i sporach pomiędzy Spółką a członkami Zarządu, zatwierdzenie Regulaminu Zarządu, ustalanie
zasad wynagradzania członków Zarządu, wybór biegłego rewidenta, opiniowanie wniosków
Zarządu kierowanych pod obrady Walnego Zgromadzenia.
W ramach Zarządu Spółki nie powołano żadnych komitetów, natomiast w ramach Rady
Nadzorczej działa Komitet Audytu (szczegółowy opis zaprezentowano w kolejnym punkcie
niniejszego sprawozdania).
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
32
2.8 Informacje dotyczące Komitetu Audytu
W dniu 16 października 2017 roku uchwałą Rady Nadzorczej Remak-Energomontaż S.A.
powołano Komitet Audytu Remak-Energomontaż S.A. Komitet Audytu wykonuje swoje
czynności na podstawie Regulaminu Komitetu Audytu. Do kompetencji Komitetu Audytu
należy w szczególności monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej,
monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej, monitorowanie skuteczności
systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego
oraz kontrola i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej.
Skład i inne informacje dotyczące członków Komitetu Audytu w 2025 roku prezentuje poniższa
tabela.
Imię, nazwisko
Spełnia kryteria
niezależności
Rodzaj posiadanej wiedzy i umiejętności ze wskazaniem sposobu ich nabycia
Jan Krzemiński –
przewodniczący KA
TAK
Posiada wiedzę i umiejętności z
zakresu branży, w której działa Remak-
Energomontaż S.A.
Wydział Mechaniczny–Energetyczny
Politechniki Śląskiej, magister inżynier,
40-letnie doświadczenie zawodowe w
branży energetycznej oraz w
podmiotach świadczących usługi i
wykonujących prace dla branży
energetycznej
Katarzyna Knapik-Pacyga
NIE
Posiada wiedzę i umiejętności w
zakresie rachunkowości
Wydział Finansów Uniwersytetu
Ekonomicznego w Krakowie, magister
Finansów i Rachunkowości;
doświadczenie zawodowe w zakresie
doradztwa podatkowego
Maciej Bałaziński
TAK
Michał Hulbój
TAK
Posiada wiedzę i umiejętności w
zakresie rachunkowości i branży, w
której działa Remak-Energomontaż S.A.
Szkoła Główna Handlowa, kierunek
Finanse i Bankowość. Licencja maklera
papierów wartościowych. Zdane dwa
egzaminy CFA. Doświadczenie
zawodowe w zakresie analizy
nansowej spółek, w tym z branży
energetycznej i budowlanej.
Doświadczenie branżowe zdobyte jako
analityk akcji a następnie członek rad
nadzorczych i komitetów audytu w
spółkach o podobnym prolu
działalności.
W 2017 roku Komitet Audytu przyjął uchwałą opracowaną Politykę wybory firmy audytorskiej
(„Polityka wyboru”) i Politykę świadczenia przez firmę audytorską dozwolonych usług
niebędących badaniem („Polityka świadczenia usług”). W 2023 roku Komitet Audytu dokon
w drodze stosownych uchwał aktualizacji ww. Polityki wyboru oraz Polityki świadczenia
usług. Wybór firmy audytorskiej, zgodnie z regulacjami Polityki wyboru, dokonuje Rada
Nadzorcza na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu. W procesie wyboru firmy
audytorskiej organy Spółki oraz Komitet Audytu kierują się dbałością o przestrzeganie polskich
i unijnych regulacji prawnych oraz wytycznych i wyjaśnień właściwych organów nadzoru
obowiązujących Jednostki Zainteresowania Publicznego. Komitet Audytu na etapie udzielania
rekomendacji, a Rada Nadzorcza dokonując wyboru firmy audytorskiej biorą pod uwagę
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
33
szereg czynników wymienionych w Polityce wyboru celem spełnienia wszelkich ustawowych
kryteriów w procesie wyboru firmy audytorskiej. Dodatkowo Spółka zgodnie z Polityką wyboru
stosuje zakaz zastrzegania klauzul umownych, które ograniczałyby możliwość wyboru firmy
audytorskiej przez Radę Nadzorczą Spółki. W procesie wyboru firmy audytorskiej Spółka
przestrzega regulacji, których naruszenie skutkuje nieważnością badania ustawowego Spółki.
Obowiązująca Polityka świadczenia usług nakłada na organy Spółki oraz Komitet Audytu
obowiązek kierowania się dbałością o przestrzeganie polskich i unijnych regulacji prawnych
oraz wytycznych i wyjaśnień właściwych organów nadzoru obowiązujących Jednostki
Zainteresowania Publicznego. Spółka jest zobligowana do przestrzegania zakazu świadczenia
na jej rzecz przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie zabronionych usług
niebędących badaniem sprawozdań finansowych. Polityka świadczenia usług wymienia listę
usług zabronionych i dozwolonych, wskazując warunki świadczenia usług dozwolonych.
W dniu 20 maja 2025 roku Rada Nadzorcza dokonała na podstawie rekomendacji
przedstawionej przez Komitet Audytu Spółki wyboru firmy audytorskiej UHY ECA Audyt sp.
z o.o. do przeprowadzenia w Remak-Energomontaż S.A.:
przeglądu półrocznego sprawozdania finansowego oraz sporządzenia pisemnego raportu
z przeglądu tego sprawozdania za okres 6 miesięcy 2025 oraz 6 miesięcy 2026 roku,
badania sprawozdania finansowego oraz sporządzenia sprawozdania z badania za rok
2025 oraz 2026,
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz sporządzenia sprawozdania z
tej usługi za rok 2025 oraz 2026,
oceny sprawozdania o wynagrodzeniach oraz sporządzenia sprawozdania z tej usługi za
rok 2025 oraz 2026.
Rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia
badania spełniała obowiązujące warunki i została sporządzona w następstwie zorganizowanej
przez Remak-Energomontaż S.A. procedury wyboru spełniającej obowiązujące kryteria.
Uchwałą nr 1/05/2025 z dnia 20 maja 2025 roku Komitet Audytu zatwierdził „Sprawozdanie z
procedury wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania ustawowego sprawozdań
finansowych”, natomiast w drodze uchwały nr 2/05/2025 z dnia 20 maja 2025 roku wyd
rekomendację dla Rady Nadzorczej dotyczącą wyboru firmy audytorskiej do badania
ustawowego sprawozdań finansowych.
W 2025 roku odbyły się 4 posiedzenia Komitetu Audytu Remak-Energomontaż S.A.
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
34
2.9 Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i
nadzorujących emitenta.
Spółka nie posiada odrębnego dokumentu zawierającego opis stosowanej polityki
różnorodności w odniesieniu do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących
Spółkę. W odniesieniu do członków Zarządu i Rady Nadzorczej wyboru osób pełniących te
funkcje dokonują odpowiednio Rada Nadzorcza i Akcjonariusze. Spółka zatem nie ma wpływu
na kształtowanie polityki różnorodności w zakresie tych organów.
W przypadku pozostałych stanowisk wyodrębnionych w strukturze Spółki, pomimo braku
formalnego dokumentu zawierającego opis stosowanej polityki różnorodności, Spółka dąży do
zapewnienia wszechstronności i różnorodności szczególnie w obszarze płci, kierunków
wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego. Decydującym aspektem są tu jednak
przede wszystkim wysokie kwalifikacje oraz merytoryczne przygotowanie do określonej
funkcji i stanowiska.
Zagadnienia wchodzące w zakres polityki różnorodności zostały ujęte w Regulaminie Pracy
obowiązującym w Remak-Energomontaż S.A. Zgodnie z przyjętym Regulaminem Pracy, Spółka
ma obowiązek przeciwdziałać dyskryminacji w zatrudnieniu, w szczególności ze względu na
płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne,
przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną, a także ze
względu na zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony albo w pełnym lub w niepełnym
wymiarze czasu pracy. Pracownicy powinni brówno traktowani w zakresie nawiązywania
i rozwiązywania stosunku pracy, warunków zatrudnienia, awansowania oraz dostępu do
szkoleń w celu podnoszenia kwalifikacji zawodowych. Regulamin Pracy określa sytuacje, które
uznawane są za naruszenie zasady równego traktowania. Osobom, wobec których naruszono
zasadę równego traktowania, przyznaje prawo do odszkodowania.
2.10 Raport na temat polityki wynagrodzeń.
1. Przyjęty w Spółce system wynagrodzeń obejmuje:
- Regulamin Wynagradzania pracowników, który ustala szczegółowe warunki jakim powinna
odpowiadać treść stosunku pracy, zasady wynagradzania oraz innych świadczeń
otrzymywanych z tytułu zatrudnienia, a także wzajemne zobowiązania stron stosunku pracy;
- przyjętą przez Walne Zgromadzenie Spółki Politykę Wynagrodzeń, której celem jest
ustanowienie jednolitych zasad wynagradzania osób zajmujących w Spółce stanowiska, które
cechuje najwyższy poziom decyzyjności oraz odpowiedzialności za funkcjonowanie Spółki.
2. Wynagrodzenia Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki
Członkowie Rady Nadzorczej:
Organem uprawnionym do ustalania zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej jest
Walne Zgromadzenie.
Nie jest przewidziane przyznawanie członkom Rady Nadzorczej instrumentów finansowych.
Członkowie Zarządu:
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
35
Organem uprawnionym do ustalania zasad wynagradzania Członków Zarządu jest Rada
Nadzorcza.
Członkowie Zarządu otrzymują stałe miesięczne wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji
w zarządzie, jak również, w przypadku zatrudnienia na stanowisku dyrektora odpowiedniej
specjalności, na podstawie umowy o pracę zawartej na czas nieokreślony.
Rada Nadzorcza wykonuje wszelkie czynności z zakresu prawa pracy w relacjach pomiędzy
Spółką a Członkami Zarządu. Wszelkie umowy określające wysokość wynagrodzenia Członka
Zarządu w imieniu Spółki zawiera przedstawiciel Rady Nadzorczej.
W przypadku osiągnięcia przez Spółkę zysku netto w danym roku obrotowym, uchwałą Rady
Nadzorczej Członkom Zarządu może zostać przyznana premia uznaniowa w wysokości,
przypadającej łącznie dla wszystkich Członków Zarządu, do 8% osiągniętego przez Spółkę zysku
netto.
Nie jest przewidziane przyznawanie Członkom Zarządu instrumentów finansowych.
Informacja o wynagrodzeniach wypłaconych Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej w roku 2025
została przedstawiona w sprawozdaniu finansowym Spółki za rok 2025 w nocie 3.15.
3. Realizując zapisy rozdziału 4a ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach
wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz
o spółkach publicznych, w dniu 28 sierpnia 2020 roku Walne Zgromadzenie Spółki uchwaliło
jednolitą Politykę wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej. Uchwalona Polityka
Wynagrodzeń została opracowana na podstawie dotychczas stosowanych w Spółce zasad
wynagradzania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej i tym samym nie wpłynęła istotnie na
zmianę tych zasad. Podobnie żadnych istotnych zmian nie wprowadzano do obowiązującego
w Spółce Regulaminu Wynagradzania.
4. Obowiązująca w Spółce polityka wynagrodzeń jest skutecznym narzędziem zarządczym
wspierającym strategiczne cele rozwoju Spółki oraz umożliwiającym elastyczną reakcję na
zmiany w otoczeniu biznesowym Spółki. Zapewnia również transparentność i jawność
obowiązujących w Spółce zasad wynagradzania pracowników, jak też Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej Spółki.
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
36
3 OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA 2025 ROK
Akt założycielski przedsiębiorstwa Remak-Energomontaż S.A. i rozpoczęcie działalności miały
miejsce w 1970 roku. Do sierpnia 2019 roku firma działała jako Przedsiębiorstwo Modernizacji
Urządzeń Energetycznych „REMAK” S.A., które powstało w 1993 roku w wyniku
przekształcenia kapitałowego państwowego Przedsiębiorstwa Rekonstrukcji i Modernizacji
Urządzeń Energetycznych „REMAK”. W dniu 2 sierpnia 2019 roku w Krajowym Rejestrze
Sądowym zarejestrowana została zmiana firmy Spółki w bieżącym brzmieniu Remak-
Energomontaż spółka akcyjna (zwana dalej „Spółką” lub „Remak-Energomontaż S.A.”).
W okresie funkcjonowania Spółka realizowała prace oraz zadania na wszystkich
najważniejszych inwestycjach w sektorze energetycznym prowadzonych zarówno w kraju, jak
i za granicą. Większość prac prowadzona była na największych oraz ważnych z punktu
zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego oraz przemysłowego obiektach, w tym
elektrowniach i elektrociepłowniach. Realizowane zadania uwzględniały m.in. generalne
wykonawstwo, szereg napraw, demontaży oraz montaży kilkuset kotłów energetycznych,
urządzeń ochrony powietrza, w tym elektrofiltrów, instalacji energetycznych oraz
przemysłowych.
W okresie silnego rozwoju energetyki oraz przemysłu Spółka, a dokładnie wszyscy jej
pracownicy realizujący w/w prace, zdobyli ogromne i bardzo cenne doświadczenie zawodowe,
które owocowało możliwością podejmowania się realizacji wszystkich, nawet najbardziej
skomplikowanych i najtrudniejszych zadań dla energetyki. Remak-Energomontaż S.A., jako
jedna z nielicznych firm w Polsce jak i za granicą, posiada knowhow w zakresie modernizacji
oraz montażu kotłów energetycznych charakteryzujących się parametrami nadkrytycznymi,
dzięki czemu uzyskała pozycję lidera w branży obejmującej realizację kontraktów dla
energetyki.
Remak-Energomontaż S.A. w dniu 23 listopada 1994 roku została włączona w poczet spółek
notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Obecnie, w dobie stale
rozwijającej się gospodarki oraz rosnącej konkurencji zarówno na rynku polskim jak i rynkach
zagranicznych, Remak-Energomontaż S.A. zalicza się do liderów w branży.
Remak-Energomontaż S.A. posiada wszystkie niezbędne uprawnienia, dopuszczenia,
autoryzacje czy certyfikaty, dzięki którym możliwe jest realizowanie przez nią zarówno
napraw, prac polegających na wytwarzaniu, modernizacji czy montażu kotłów, urządzeń
pomocniczych, rurociągów, zbiorników urządzeń ochrony środowiska, itp. prowadzonych
zarówno w Polsce jak i za granicą.
Uprawnienia, dopuszczenia, certyfikaty oraz inne dokumenty, w posiadaniu których jest
Spółka, to m.in.:
Certyfikaty Zintegrowanego Systemu Zarządzania poświadczające spełnienie wymagań
jakościowych w następujących zakresach:
Zarządzanie Jakością zgodnie z normą ISO 9001:2015;
Zarządzanie Środowiskiem zgodnie z normą ISO 14001:2015;
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
37
Zarządzanie Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodnie z normą ISO 45001:2018.
Uprawnienia do wykonywania napraw zbiorników bezciśnieniowych i niskociśnieniowych,
zbiorników stałych ciśnieniowych, kotłów parowych oraz wodnych, rurociągów pary
łączących kocioł z turbogeneratorem, rurociągów technologicznych;
Uprawnienia do dokonywania modernizacji zbiorników bezciśnieniowych
i niskociśnieniowych, kotłów parowych oraz wodnych, rurociągów pary łączących kocioł
z turbogeneratorem, rurociągów technologicznych;
Uprawnienia do wytwarzania elementów urządzeń ciśnieniowych oraz bezciśnieniowych;
Uprawnienia do wytwarzania z zakresu montażu zbiorników bezciśnieniowych,
niskociśnieniowych, zbiorników stałych przeznaczonych specjalnie dla rurociągów
przemysłowych, kotłów parowych, rurociągów technologicznych;
Uprawnienia do modernizacji kotłów z organicznymi nośnikami ciepła, kotłów parowych,
kotłów wodnych, rurociągów pary łączących kocioł z turbogeneratorem, rurociągów
przemysłowych, rurociągów technologicznych, zbiorników bezciśnieniowych,
niskociśnieniowych, zbiorników stałych ciśnieniowych;
Certyfikat moduł A2 zgodnie z dyrektywą 2014/68/EU Moduł A2 wewnętrzna kontrola
produkcji oraz nadzorowana kontrola urządzeń ciśnieniowych w losowych odstępach
czasu;
Certyfikat dla Systemu Zarządzania jakością w spawalnictwie według EN ISO 3834-2;
Certyfikat dla spawania elementów konstrukcyjnych według EN 1090-2:2008+A1:2011
z uwzględnieniem metod: 111, 135, 136, 138, 141/111;
Certyfikat zgodności Zakładowej Kontroli Produkcji (elementy nośne oraz ich zestawy
wykonane ze stali do klasy EXC3 według EN 1090-2:2018) dla konstrukcji nośnych we
wszystkich typach budowli oznaczenie CE ZA.3.2, ZA.3.4 według normy EN 1090-
2:2008+A1:2011;
Certyfikat dla Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem według SCC:2011;
Certyfikat dla Systemu Zarządzania według SCP:2011;
Świadectwo uznania Laboratorium na spełnienie wymagań jakości laboratorium zgodnie
z normą PN-EN ISO / IEC 17025;
Uprawnienia Transportowego Dozoru Technicznego (TDT) do wytwarzania w zakresie
montażu, modernizacji i naprawy rurociągów, zbiorników bezciśnieniowych
i niskociśnieniowych, magazynowych oraz do modernizacji i naprawy zbiorników stałych
ciśnieniowych;
Umowa na przenoszenie oznaczeń materiałowych.
Posiadane certyfikaty, autoryzacje i zezwolenia oraz zdobyte referencje pozwalają oferować:
realizację inwestycji począwszy od zaprojektowania, wybudowania oraz rozruchów w tak
zwanej realizacji „pod klucz”,
realizację prac w generalnym wykonawstwie,
kompletne obiekty energetyczne jakimi ciepłownie i elektrociepłownie przemysłowe
i komunalne,
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
38
instalacje zmniejszające emisję szkodliwych gazów i pyłów z urządzeń energetycznych,
remonty w energetyce ze szczególnym uwzględnieniem remontów turbin,
montaże, modernizacje i remonty wszystkich typów kotłów, w tym kotłów na parametry
nadkrytyczne,
montaże i modernizacje elektrofiltrów,
budowy i modernizacje urządzeń pomocniczych w elektrowniach,
montaże rurociągów przemysłowych,
montaże konstrukcji stalowych i instalacji przemysłowych,
montaże instalacji odazotowania, odsiarczania oraz oczyszczania spalin.
Obok podstawowej działalności usługowej odpowiadającej za około 99% przychodów, Spółka:
wykonuje we własnym zakresie (prefabrykacja prowadzona na Zapleczu Technicznym)
konstrukcje stalowe, przeznaczone głównie na potrzeby realizowanych zadań,
posiada laboratorium do prowadzenia badań nieniszczących potwierdzających najwyższą
jakość świadczonych usług,
posiada warsztat spawalniczy do szkolenia i przygotowywania spawaczy,
posiada pomieszczenia biurowe pod wynajem.
W celu zapewnienia najwyższej jakości świadczonych usług Spółka posiada w swoich zasobach
pracowników z dużym doświadczeniem, ogromną wiedzą teoretyczną jak i praktyczną.
Pracownicy Spółki posiadają uprawnienia, które gwarantują możliwość wykonywania
zleconych prac, w tym m.in. uprawnienia spawaczy wydane przez UDT, TUV oraz inne
jednostki notyfikowane. Uprawnienia spawaczy obejmują pełny asortyment stali stosowanych
w energetyce oraz najnowsze metody spawania.
Remak-Energomontaż S.A. jest poddawana regularnym audytom zarówno pierwszej, drugiej
oraz trzeciej strony. Klienci, którzy weryfikowali Spółkę to między innymi: GE, Siemens,
Budimex, Polimex Mostostal S.A. oraz wiele innych spółek (zarówno krajowych jak
zagranicznych). Po pozytywnych wynikach audytu z zakresu zarządzania jakością,
środowiskiem oraz bezpieczeństwem i higieną pracy podmioty te nawiązały współpracę ze
Spółką.
Powyższe działania następstwem utrzymywania oraz stałego doskonalenia posiadanego
(wdrożonego) zintegrowanego systemu zarządzania, który potwierdza, że Spółka spełnia
wymagania norm jakościowych w zakresie ISO 9001 (zarządzanie jakością), ISO 14001
(zarządzanie środowiskiem) oraz ISO 45001 / SCC /SCP (zarządzanie bezpieczeństwem). Spółka
poddawana jest procesom recertyfikacji, a następnie audytom nadzoru zarówno na spełnienie
wymagań zawartych w powyższych normach, jak również normach technicznych. Okresy
recertyfikacji czy prowadzenia audytów nadzoru zależą od rodzaju normy (co 3 lata
recertyfikacja, audyty nadzoru prowadzone corocznie, jedynym wyjątkiem jest norma
spełniająca wymagania zakładowej kontroli produkcji tj. ISO 1090).
Rozpoczęcie procesu certyfikacji sięga roku 1998, kiedy to przedsiębiorstwo uzyskało
Certyfikat Systemu Jakości nadany przez Beureau Veritas Quality International według normy
ISO 9002: 1994. W efekcie dalszego doskonalenia systemu jakości oraz kolejnych recertyfikacji
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
39
w roku 2009 jednostka certyfikująca przyznała Certyfikat Systemu Zarządzania Jakością
według normy ISO 9001:2008. Od roku 2010, w ramach rozwoju systemu, wprowadzono
i stosowano System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy według PN-N 18001/BS
OHSAS i System Zarządzania Środowiskowego według ISO 14001:2004. W ten sposób powstał
w Spółce Zintegrowany System Zarządzania potwierdzony przez jednostkę certyfikującą.
Wraz z wprowadzeniem w roku 2015 oraz obowiązkiem przejścia wszystkich spółek, w tym
Remak-Energomontaż S.A., na spełnienie wymagań norm zarządzania jakością ISO 9001:2015
oraz zarządzania środowiskiem ISO 14001:2015, Spółka w 2016 roku przeszła ponowny proces
recertyfikacji z wynikiem pozytywnym. Wtedy też został zweryfikowany system zarządzania
bezpieczeństwem, który był wdrożony w oparciu o polską normę PN-N 18001:2004 oraz
międzynarodową OHSAS 18001:2007, który wnież nie wykazywał niezgodności
w funkcjonowaniu.
W myśl stale zmieniających się zapisów norm oraz wprowadzaniu coraz to nowszych
rozwiązań, Spółka w trakcie procesu recertyfikacji, który miał miejsce w dniach 27-29.11.2019
roku przeszła na najnowszą normę w zakresie zarządzania bezpieczeństwem tj. ISO 45001.
Audyt odbył się z wynikiem pozytywnym bez wskazania niezgodności.
W celu usystematyzowania zapisów systemu zarządzania jakością, bezpieczeństwem
i środowiskiem opracowano i wydano nowe dokumenty, w tym politykę, księgę oraz szereg
procedur i instrukcji zintegrowanego systemu zarządzania. Ponadto opracowano oraz
zaktualizowano szereg dokumentów wewnętrznych powiązanych z systemem zarządzania, w
tym karty oceny ryzyka zawodowego dla każdego stanowiska pracy, instrukcje z zakresu
bezpieczeństwa i higieny pracy, dokumenty wewnętrzne z zakresu handlowo-finansowego,
zarządzenia, polecenia służbowe czy regulaminy. Dokumenty te mają na celu
usystematyzowanie oraz właściwe postępowanie w zakresie realizacji obowiązków
służbowych zgodnie z założeniami Spółki. Od roku 2019 Spółka współpracuje w zakresie
procesów recertyfikacji oraz audytów nadzoru z firmą TUV AUSTRIA, która prowadzi
regularnie audyty trzeciej strony. Ponadto, w związku z ciągłym rozwojem Spółki, w tym coraz
istotniejszą jej obecnością na rynkach zagranicznych, zostały wzmożone szkolenia z zakresu
SCC prowadzone dla pracowników. Celem realizacji niniejszych szkoleń jest osiągnięcie
pożądanych kryteriów dla zwiększenia obecności pracowników Spółki na rynkach
zagranicznych
Opis oraz dokumenty związane, przedstawiające sposób funkcjonowania systemu wraz
z zawartymi informacjami wymaganymi przez normy, zostały przedstawione w Księdze
Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
Głównym i nadrzędnym celem Księgi Zintegrowanego Systemu Zarządzania jest przede
wszystkim przedstawienie najważniejszych elementów składowych systemu, a mianowicie:
1) kontekstu organizacji;
2) przedstawienie i zrozumienie potrzeb i oczekiwań stron zainteresowanych;
3) określenie zakresu systemu zarządzania jakością, środowiskiem jak również
bezpieczeństwem i higieną pracy;
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
40
4) przedstawienie procesów oraz zależności systemu, które oddziaływają między sobą;
5) sprecyzowanie roli przywództwa oraz pracowników;
6) określenie zasobów niezbędnych do funkcjonowania Zintegrowanego Systemu
Zarządzania;
7) właściwe planowanie, w tym także szacowanie ryzyk i szans;
8) ocena efektów działania;
9) procesów, zasad oraz procedur ustanowionych dla wdrożonego oraz stale doskonalonego
systemu.
Ponadto celami stawianymi w Księdze Zintegrowanego Systemu zarządzania są m.in.:
właściwe przedstawienie udokumentowanych informacji, które stanowią źródło
zrozumienia oraz scharakteryzowania poprawnego działania systemu w Spółce,
zapoznanie pracowników z zapisami udokumentowanych informacji systemowych, ale
również pozostałych dokumentów powiązanych bezpośrednio z dokumentacją systemową.
Pracownicy po zapoznaniu się z dokumentami otrzymanymi drogą elektroniczną (mail /
dyski sieciowe) podpisują właściwe oświadczenia / listy o zapoznaniu się i przyjęciu do
stosowania zapisów udostępnionych w ramach funkcjonowania systemu,
informowanie klientów zewnętrznych, jednostki notyfikowane oraz innych partnerów
Spółki, w jaki sposób zapewnia się odpowiednią jakość wyrobów, dbałość o środowisko
naturalne i warunki pracy oraz uzyskuje zadowolenie Klientów.
Z Księgą Zintegrowanego Systemu Zarządzania związane przede wszystkim polityka
systemowa, która jest czytelna i zrozumiała dla stron zainteresowanych, w tym stron
wewnętrznych (pracowników, zarządu, kadry zarządzającej), jak również stron zewnętrznych
(wszystkich kooperantów/dostawców, podwykonawców oraz Klientów współpracujących ze
Spółką). Należy również zwrócić uwagę, że ważnymi stronami zewnętrznymi także: strona
społeczna, urzędy marszałkowskie, urzędy zajmujące się zagadnieniami środowiskowymi,
jednostki rządowe, itp., które bezpośrednio współpracują ze Spółką.
Księga ZSZ zawiera między innymi politykę zintegrowanego systemu, ogólną charakterystykę
strategicznych celów dotyczących jakości, ochrony życia i zdrowia w środowisku pracy
i ochrony środowiska naturalnego, powołuje udokumentowane procedury wraz z instrukcjami
jak również opisuje wzajemne powiązania między procesami zintegrowanego systemu
zarządzania. Dodatkowo, w myśl nowych norm, zarówno normy jakościowej ISO 9001:2015
oraz normy zarządzania środowiskowego ISO 14001:2015, w udokumentowanej informacji
(Księdze ZSZ) zostały przedstawione dodatkowe wymagania, a mianowicie kontekst
organizacji wraz z zakresem świadczonych usług, nastawienie oraz postępowanie wobec stron
zainteresowanych (do których zalicza się zarówno pracowników Spółki, otoczenie
wewnętrzne, jak również Klientów, jednostki notyfikowane, stronę społeczną oraz inne
organizacje czy podmioty, które mogą mieć powiązania ze Spółką). Dodatkowo
doprecyzowano i minimalnie zmodyfikowano brzmienie zakresu świadczonych usług.
Odpowiedzialność oraz nadzór nad poprawnością działania systemu sprawuje bezpośrednio
najwyższe kierownictwo, wraz z powołanym do tego procesu pełnomocnikiem ds.
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
41
zintegrowanych systemów zarządzania oraz koordynatorami, którzy mogą zostać wyznaczeni
dla danego zakresu, tak jak ma to miejsce w przypadku koordynatora środowiskowego czy
koordynatora w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.
W roku 2023 weryfikacji została poddana dokumentacja systemowa, w tym polityka ZSZ,
księga ZSZ oraz wiele innych, a tam gdzie to konieczne dokonano aktualizacji.
Ponadto, w roku 2023 zostały zaktualizowane instrukcje / procedury systemowe
z wyznaczonych zakresów. W ramach realizacji generalnego wykonawstwa opracowano
szczegółowe dokumenty na wyznaczone kontrakty, które ściśle określały i warunkowały
sposoby wykonania prac dla danych zakresów.
Polityka w swojej treści zawiera nadrzędne informacje, w tym cele główne i sposoby ich
realizacji, które stanowią priorytet Spółki niezbędny do osiągnięcia założonych zadań.
Polityka ma następującą treść:
Podstawowym zakresem działalności spółki Remak-Energomontaż S.A. jest między innymi
projektowanie, produkcja konstrukcji stalowych i urządzeń, montaż obiektów energetycznych
i przemysłowych jak również wykonywanie badań nieniszczących. Nadrzędnym celem Spółki
jest zapewnienie najwyższej jakości świadczonych usług, spełnienie wymagań klientów,
utrzymanie wysokiej pozycji na rynku oraz stałe doskonalenie wdrożonego Zintegrowanego
Systemu Zarządzania. Polityka spółki Remak-Energomontaż S.A. jest prowadzona w ramach
Zintegrowanego Systemu Zarządzania i ma na celu uzyskanie pełnej satysfakcji Klientów oraz
pracowników.
Do głównych celów Remak-Energomontaż S.A. zaliczyć można:
Zapewnienie najwyższej jakości świadczonych usług, produkowanych wyrobów oraz
uzyskanie najwyższego poziomu satysfakcji klienta, z uwzględnieniem ochrony środowiska
oraz bezpieczeństwa i higieny pracy;
Dążenie do uzyskania najwyższej pozycji na rynku krajowym oraz międzynarodowym;
Doskonalenie wdrożonego Zintegrowanego Systemu Zarządzania;
Zapewnienie pracownikom Spółki najlepszych warunków pracy z uwzględnieniem
odpowiedniego wynagrodzenia oraz ergonomicznego i bezpiecznego wykonywania
czynności na stanowiskach pracy.
Wyznaczone cele polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania Remak-Energomontaż S.A.
realizuje poprzez:
Dążenie do zadowolenia klientów poprzez wysoką jakość świadczonych usług w zakresie
robót inwestycyjnych, modernizacyjnych, remontowych oraz badań nieniszczących, jak
również terminową realizację umów oraz zleceń;
Zatrudnienie wykwalifikowanej kadry pracowniczej stale podnoszącej swoje umiejętności
oraz kwalifikacje;
Stosowanie najnowszych technologii oraz wdrażanie nowych rozwiązań technicznych
wykorzystywanych do realizacji usług w celu minimalizacji negatywnego wpływu na
środowisko oraz zasady bezpieczeństwa i higieny pracy;
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
42
Przestrzeganie przepisów prawnych i innych wymagań ze szczególnym uwzględnieniem
ochrony środowiska oraz bezpieczeństwa i higieny pracy;
Prowadzenie prac produkcyjnych, montażowych, remontowych oraz badań nieniszczących
w sposób zapobiegający powstawaniu wypadków przy pracy, chorobom zawodowym oraz
zdarzeniom potencjalnie wypadkowym oraz utrzymywanie poziomu ryzyka na poziomie
akceptowalnym;
Identyfikację oraz stały monitoring aspektów środowiskowych oraz dążenie do
minimalizacji negatywnego oddziaływania na środowisko;
Realizację procesów produkcyjnych poprzez efektywne wykorzystanie zasobów,
materiałów oraz mediów energetycznych;
Stałe doskonalenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania poprzez nadzorowanie,
monitorowanie, jak również doskonalenie poszczególnych procesów oraz całego systemu.
Gwarancją spełnienia przyjętej Polityki jest wdrożony oraz doskonalony Zintegrowany System
Zarządzania zgodny z normami ISO 9001, ISO 14001 ISO 45001 oraz normami technicznymi.
Zarząd spółki Remak-Energomontaż S.A. zapewnia, że Polityka Zintegrowanego Systemu
Zarządzania jest ogólnie dostępna, a wyznaczone w niej cele zrozumiałe, wdrożone oraz
utrzymywane we wszystkich obszarach funkcjonowania firmy.
Powyższa Polityka została zaakceptowana i potwierdzona pisemnie przez Prezesa Zarządu
Remak-Energomontaż S.A.
Główna działalność Spółki nastawiona jest na realizację wszystkich wymagań Klienta z jak
najwyższą jakością, spełniając przy tym wymagania prawne (wynikające z prawodawstwa
polskiego) dyrektyw, norm, czy wymaganych przepisów międzynarodowych.
Grono interesariuszy, którzy współpracują zarówno wewnętrznie jak i zewnętrznie ze Spółką,
obejmuje:
klientów wewnętrznych (wszystkich pracowników Spółki);
klientów bezpośrednich oraz pośrednich;
inwestorów;
konsorcjantów;
dostawców;
podwykonawców;
firmy konkurencyjne;
organy administracji rządowej (Urzędy Wojewódzkie, Państwowa Inspekcja Pracy,
Państwowa Inspekcja Sanitarna, Urzędy Skarbowe itp.);
społeczność lokalną (mieszkańcy, itp.);
jednostki pozarządowe, non profit, itp.
Ustalono procesy identyfikowania potrzeb stron zainteresowanych działalnością Spółki oraz
procesy przekładania tych potrzeb i oczekiwań na cele i zadania dla przedsiębiorstwa, na
wymagania oraz kryteria operacyjne dotyczące wykonywanych w przedsiębiorstwie działań,
procesów, wyrobów i usług. Cele, jeżeli jest to możliwe, mierzalne, okresowo przeglądane
i aktualizowane z udziałem kierownictwa i przedstawicieli pracowników.
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
43
Spółka prowadzi monitoring poszczególnych elementów systemowych, w tym założonych
wskaźników, stopnia realizacji celów zarówno głównych jak i pośrednich niezbędnych do
właściwego funkcjonowania Spółki. Ponadto, w Spółce prowadzony jest szereg pomiarów
wymaganych prawnie, mianowicie czynników środowiska pracy, wskaźników w zakresie
bezpieczeństwa oraz środowiska.
Po wprowadzeniu zmian w normach corocznie weryfikowane wyznaczone ryzyka i szanse
oraz weryfikowana jest ocena zgodności z wymaganiami prawnymi i innymi. Ocena zgodności
określa, czy zostały spełnione niezbędne wymagania stawiane Spółce zarówno w zakresie
ogólnym, spełnienia wymagań z zakresu zapewnienia bezpieczeństwa, jak również ochrony
środowiska.
Wcześniejszy wymóg sprawdzenia ryzyk i szans jest konieczny w sytuacji, gdy dany błąd
(sytuacja niespodziewana / nieoczekiwana / odbiegająca od normalnej) wystąpi lub
w przypadku istotnych zmian w otoczeniu zewnętrznych Spółki.
Spółka prowadzi niezbędne rejestry, zarówno wymagane prawnie, jak również te, które
konieczne dla skutecznego i efektywnego zarządzania jakością, środowiskiem oraz
bezpieczeństwem i higieną pracy.
Wszystkie wypadki, które miały miejsce w Spółce czy wypadki podwykonawców analizowane
poprzez wyznaczony (powołany) zespół powypadkowy, który dokładnie określa przyczyny
i okoliczności wystąpienia zdarzenia. Każdy wypadek jest odnotowywany w rejestrze
wypadków.
Podobna sytuacja ma miejsce w przypadku wystąpienia podejrzeń o choroby zawodowe lub
wystąpienia choroby zawodowej u pracownika. Takie informacje również są wprowadzane do
specjalnych rejestrów prowadzonych w Spółce.
Ponadto ostatnim ważnym aspektem, na który corocznie Dział BHP, i ZSZ kładzie szczególny
nacisk, jest zgłaszanie zdarzeń potencjalnie wypadkowych. Zdarzenia te analizowane, a po
ich wystąpieniu wdraża się - tak jak i w przypadku wypadków przy pracy - specjalne środki
profilaktyczne, które winny wyeliminować przyczyny ich wystąpienia a tym samym
zapobiegać wypadkom przy pracy.
Wszystkie istotne dla funkcjonowania zintegrowanego systemu zarządzania
w przedsiębiorstwie dane są określone, zbierane i analizowane, a następnie wykorzystywane
do wykazania skuteczności systemu i jego doskonalenia. W przedsiębiorstwie w sposób
zaplanowany i usystematyzowany zbierane są dane dotyczące:
zadowolenia klienta,
zgodności wyrobów z wymaganiami klienta,
skuteczności procesów (w tym procesów zarządczych, głównych oraz pomocniczych),
dostawców / podwykonawców świadczących usługi oraz dostawy,
rentowności realizowanych usług oraz produkowanych materiałów,
realizacji wymagań prawnych w zakresie BHP i ochrony środowiska, monitorowania
aspektów środowiskowych oraz operacji i działań mających znaczący wpływ na środowisko
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
44
naturalne,
aktywnego i reaktywnego monitorowania środowiska pracy (w tym szereg pomiarów
czynników na stanowiskach pracy),
nadzorowania podwykonawców,
analizy informacji i zapytań stron zainteresowanych.
Wyniki analiz stanowią ważne dane wejściowe do działań korygujących lub zapobiegawczych,
zmian w harmonogramach realizacji usług, planów doskonalenia zintegrowanego systemu
zarządzania i planów audytów i przeglądu zintegrowanego systemu zarządzania.
Najwyższe kierownictwo Spółki dokonuje oceny funkcjonowania zintegrowanego systemu
zarządzania poprzez przeprowadzenie przeglądu systemu w okresach rocznych. W ramach
takich przeglądów wszystkie obszary ZSZ poddawane są wnikliwej analizie.
W wyniku dokonanego przeglądu powstaje raport z przeglądu systemu zawierający ocenę
funkcjonowania zintegrowanego systemu oraz decyzje w sprawie ewentualnych działań
korygujących i zapobiegawczych oraz cele, plany i założenia na kolejny rok funkcjonowania
Spółki.
Rok 2025 w sferze zintegrowanego systemu zarządzania to realizacja głównego celu, jakim
było ciągłe jego doskonalenie, obejmujące zarządzanie jakością, zarządzanie ochroną
środowiska i zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy. Należy uwzględnić również
doskonalenie oraz utrzymywanie pozostałych systemów w Spółce, a mianowicie zakładowej
kontroli produkcji w oparciu o nor ISO 1090, zapewnienie wymagań jakościowych
w spawalnictwie, na podstawie normy ISO 3834-2, utrzymanie oraz odnowienie uprawnień na
przenoszenie oznaczeń materiałowych, jak również utrzymywanie oraz doskonalenie systemu
zarządzania jakością laboratorium (ISO/IEC 17025). Dodatkowo, w zakresie tematycznym pod
kątem zapewnienia bezpieczeństwa, Spółka w sposób bieżący utrzymuje system SCC oraz SCP
zarówno dla Spółki jak i pracowników. W roku 2024 Spółka przeszła pozytywnie proces
audytów recertyfikacji systemu SCC oraz SCP, który był prowadzony przez TUV AUSTRIA.
Spółka uzyskała nowe zakresy certyfikacji, w tym w oparciu o nowe normy, jak również zakresy
zagranicznych prac. Ponadto Spółka poddawana była audytowi recertyfikacji ISO 3834-2, oraz
nadzoru ISO 1090, jak również przedłużenia uprawnień UDT.
Szkolenia w Spółce planowane są z wyprzedzeniem, zarówno zgodnie z obowiązującymi
przepisami jak i dodatkowe, podnoszące kwalifikacje pracowników. Sporządzone zostają
zapotrzebowania na szkolenia, z których następnie generowany jest plan szkoleń na kolejny
rok kalendarzowy. W sytuacji, gdy pracownik miał obowiązek, bądź chęć podniesienia
kwalifikacji, wcześniej nie ujętej w planie szkoleń, zapotrzebowanie zgłaszane jest jako
doraźne, a następnie pracownik zostaje oddelegowany do udziału w szkoleniu.
Zgodnie z wymaganiami oraz wewnętrznymi standardami, system szkoleń BHP, i ZSZ od
momentu zatrudnienia pracownika, przez cały okres trwania umowy ma na celu ciągłe
podnoszenie świadomości, doskonalenie technik bezpiecznego wykonywania prac,
z zapewnieniem spełnienia wymagań jakościowych.
Spełnianie wymagań BHPiOŚ kontrolowane jest przez państwowe organy nadzoru nad
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
45
warunkami pracy (Państwowa Inspekcja Pracy, Państwowa Inspekcja Sanitarna, Państwowa
Straż Pożarna, Urząd Dozoru Technicznego oraz innego rodzaju jednostki notyfikowane /
akredytowane). Niezależnie od tego, przez kontrahentów na realizowanych kontraktach
okresowo przeprowadzone audyty stanu bezpieczeństwa i higieny pracy, ochrony
środowiska, które mobilizują i jednocześnie wymuszają działania do ciągłej poprawy stanu BHP
i OŚ.
System szkoleń funkcjonujący w przedsiębiorstwie zapewnia, że:
każdy pracownik jest świadomy swoich działań i tego, że przyczynia się do osiągania
wyznaczonych przez kierownictwo celów jakościowych, środowiskowych oraz bhp, jak
również pozostałych celów polityki ZSZ;
każdy pracownik posiada wiedzę dotyczącą znaczących aspektów środowiskowych
i związanego z nimi rzeczywistego czy potencjalnego wpływu na środowisko oraz korzyści
dla środowiska wynikające z poprawy indywidualnego działania;
każdy pracownik jest świadomy zagrożeń występujących w organizacji i na poszczególnych
stanowiskach oraz związanego z nimi ryzyka zawodowego, a także korzyści z ich eliminacji,
każdy pracownik jest świadomy wymagań dotyczących gotowości i reagowania na wypadki
przy pracy i poważne awarie.
W roku 2025 zrealizowano wszystkie, niezbędne i wymagane szkolenia, zarówno wstępne jak
i okresowe z zakresu BHP. Ponadto, wzbogacono system szkoleń wymaganych na terenach
realizacji. Na budowach oraz na Zapleczu Technicznym wdrożono konieczność prowadzenia
odpraw przedzmianowych, na których poruszane tematy BHP, oraz inne w zakresie
realizowanych prac. Ponadto, raz w tygodniu nadzór organizuje dodatkowe spotkania
w zakresie omówienia najważniejszym zagadnień z obszarów BHP, OŚ oraz ZSZ.
W latach 2023 - 2025 w ramach szkoleń BHP przeszkolono pracowników zgodnie z poniższą
tabelą:
Rodzaj szkolenia
Liczba pracowników przeszkolonych
2025
2024
2023
Szkolenia wstępne
133
156
148
Szkolenie okresowe dla pracowników na stanowiskach
robotniczych
249
247
166
Szkolenie okresowe dla pracowników na stanowiskach
administracyjno-biurowych
18
24
11
Szkolenie dla pracodawców i osób kierujących
pracownikami
48
91
48
Szkolenie dla służb BHP
6
4
3
Szkolenie dla pracowników inżynieryjno-technicznych
30
38
9
Razem
484
560
385
Celem zapewnienia najwyższej jakości świadczonych usług dla Spółki w zakresie szkoleń
okresowych, została poddana analizie lista kwalifikowanych firm oraz spółek, świadczących
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
46
usługi szkoleniowe.
Badania pracowników w latach 2023-2025 przedstawia poniższa tabela:
Rodzaj badania
Liczba przebadanych pracowników
2025
2024
2023
Badania wstępne
157
167
189
Badania okresowe
198
139
182
Badania kontrolne- okresowe
17
18
17
Badania kontrolne
33
37
19
Zdolność widzenia
6
6
2
Razem
411
367
409
Ponadto, wszyscy pracownicy nowozatrudnieni, osoby, którym kończyła się ważność badań
bądź osoby po długiej absencji chorobowej, zostali poddani wymaganym badaniom lekarskim
prowadzonym głównie przez jednostki, z którymi Spółka współpracuje w zakresie bad
(LUX MED Sp. z o.o.).
Kształtowanie środowiska pracy jest stałym elementem zarządzania przedsiębiorstwem,
a wspomagającymi działaniami są: świadomość wymagań prawnych BHP i ochrony
środowiska, szkolenia pracowników, badania lekarskie, badania czynników szkodliwych,
planowanie i wdrażanie systemów motywacyjnych i angażujących pracowników w rozwój
i doskonalenie działań, analiza okoliczności wypadków przy pracy, system informacji
o istniejących zagrożeniach, odpowiedni dobór urządzeń i oprzyrządowania.
W przedsiębiorstwie zidentyfikowano aspekty środowiskowe. Identyfikacja została
przeprowadzona z uwzględnieniem normalnego, szczególnego i awaryjnego funkcjonowania
procesów. Aspekty zostały ocenione, przyporządkowano im określone wymagania prawne
i narzędzia sterowania operacyjnego, eliminując lub ograniczając wpływ przedsiębiorstwa na
środowisko. Aspekty komunikuje się pracownikom wykonującym zadania w obszarze ich
występowania oraz podwykonawcom. Aspekty środowiskowe poddawane regularnym
przeglądom.
W roku 2025 przeprowadzono na budowach szereg kontroli zarówno z zakresu BHP, jak i OŚ,
z których sporządzono protokoły, a następnie zrealizowano zawarte w nich zalecenia
pokontrolne. Dzięki temu doposażono stanowiska pracy w dodatkowe środki poprawiające
warunki wykonywania prac. Zapewniło to wzrost efektywności pracowników w zakresie
realizowania prac.
Ponadto, Spółka przeprowadziła szereg audytów, które wskazały miejsca do doskonalenia oraz
potencjał dalszego rozwoju systemowego.
W 2025 roku nie odnotowano żadnych zgłoszeń i skarg z zakresu ochrony środowiska
w stosunku do przedsiębiorstwa, a także nie zostały nałożone na Spółkę żadne kary
administracyjne z tytułu zanieczyszczania środowiska. Remak-Energomontaż S.A. monitoruje
aspekty środowiskowe tj. emisje gazów i pyłów do powietrza, odpady, zużycie wody oraz
energii elektrycznej i cieplnej, ścieki wprowadzane do kanalizacji miejskiej.
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
47
Kwestie środowiskowe w Spółce monitorowane w sposób bieżący, co ma zapewnić
dotrzymanie norm emisyjnych oraz spełnienie pozostałych wymagań prawnych w zakresie
ochrony środowiska.
Sprawozdawczość dotycząca gospodarki odpadami każdorazowo prowadzona była zgodnie
z przepisami prawnymi, w tym dotrzymane były terminy składania sprawozdań
środowiskowych.
Ewidencja odpadów prowadzona jest na podstawie kart przekazania odpadów oraz kart
ewidencji odpadów w bazie BDO. Na tej podstawie sporządzane są coroczne sprawozdania.
Zestawienie gospodarowania odpadami zostaje przedłożone we właściwej formie za rok
poprzedni do instytucji rządowych zgodnie z wyznaczonymi terminami.
Sprawozdanie z zakresu gospodarowania odpadami składane jest każdorazowo w okresie
wyznaczonym przez prawodawstwo polskie.
Za rok 2024 zostały przeprowadzone obliczenia emisji niezbędne do sporządzenia sprawozdań
za korzystanie ze środowiska (w wyznaczonym czasookresie zgodnym z przepisami prawnymi
zostaną uiszczone wymagane opłaty do właściwych Urzędów Marszałkowskich, w zależności
od miejsca prowadzenia działalności – realizacji kontraktów).
Emisja obliczana jest na podstawie faktycznie zużytych materiałów / surowców.
Dodatkowo dokumentem poprzedzającym sprawozdanie środowiskowe jest analiza
przeprowadzona w bazie KOBiZE (Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami),
która również obejmuje wszystkie dane w zakresie emisji gazów i pyłów do atmosfery.
Sprawozdanie do KOBiZE za 2024 rok zostało opracowane i przekazane.
Na chwilę obecną opracowywane są raporty i sprawozdania środowiskowe za 2025 rok.
Corocznie podtrzymywany certyfikat Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością,
Środowiskiem i Bezpieczeństwem i Higieną Pracy oraz pozytywnie zakończone kontrole
zewnętrzne potwierdzają dbałość Spółki o środowisko.
Spółka nie ma obowiązku sporządzania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, zgodnie
z art. 14 ust. 5 ustawy z dnia 6 grudnia 2024 roku o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy
o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz niektórych
innych ustaw roku (Dz. U. z 2024 r., poz. 1863, z późn. zm.).
Zgodnie z art. 8 rozporządzenia w sprawie taksonomii (rozporządzenie 2020/852 z dnia 18
czerwca 2021r.) emitenci zobowiązani do ujawnienia informacji na temat tego, w jaki
sposób i w jakim stopniu działalność przedsiębiorstwa jest zrównoważona środowiskowo.
Obowiązki te dotyczą emitentów, którzy podlegają pod regulacje Dyrektywy 20214/95/EU
dotyczącej raportowania niefinansowego (tzw. NFRD) i zobowiązują do wykazania we
własnych raportach niefinansowych za 2025 informacji o ekspozycjach wobec działalności
gospodarczej kwalifikującej i niekwalifikującej się do Systematyki (działalność gospodarcza
kwalifikująca się do systematyki oznacza działalność opisaną w Załącznikach I i II do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r).
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
48
W ocenie Spółki realizowana w 2025 roku działalność gospodarcza w zdecydowanej większości
nie kwalifikuje się do systematyki.
Kluczowy wskaźnik wyników związanych z obrotem obliczono na podstawie danych
finansowych dotyczących sprzedaży produktów, towarów i materiałów Spółki
zakwalifikowanych do Taksonomii. Wskaźnik proporcji przychodów związanych z działalnością
kwalifikowaną obliczono jako relację sumy przychodów z działalności kwalifikującej się do
systematyki do całości przychodów ujawnionych w sprawozdaniu finansowym REMAK
ENERGOMONTAŻ S.A. za 2025 r. Podstawę do wyliczenia kluczowego wskaźnika stanowiły
przychody REMAK ENERGOMONTAŻ S.A. za rok 2025 ujawnione w sprawozdaniu
finansowym w Nocie 24a (Przychody netto ze sprzedaży produktów) i Nocie 25a (Przychody
netto ze sprzedaży towarów i materiałów).
W 2025 roku nie wystąpiły obroty z działalności ocenionej jako zrównoważona środowiskowo,
wskaźnik obrotów z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo wynosił 1,46%, zaś w roku poprzednim 13,96%. Pozostałe obroty były związane
z działalnością niekwalifikującą się do systematyki.
Kluczowy wskaźnik wyników związanych z nakładami inwestycyjnymi (CapEx) obliczono
jako relację sumy nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki do cości
nakładów ujawnionych w sprawozdaniu finansowym REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. za 2025
r. Przyjęte w wyliczanym wskaźniku nakłady inwestycyjne dotyczyły zwiększenia stanu
rzeczowych aktywów trwałych, wartości niematerialnych i prawnych i nieruchomości
inwestycyjnych w roku obrotowym przed amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi
aktualizacjami wyceny, w tym wynikającymi z przeszacowania oraz utraty wartości, tj.
obejmujące w szczególności:
zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych,
zwiększenie stanu wartości niematerialnych i prawnych,
zwiększenie wartości nieruchomości inwestycyjnych, w tym ich wyceny do wartości
godziwej,
zwiększenie aktywów z tytułu prawa do użytkowania, w tym leasingi i wynajmy
długoterminowe,
opisane w Nocie 1b Zmiany wartości niematerialnych i prawnych i Nocie 2b Zmiany środków
trwałych według grup rodzajowych sprawozdania finansowego Spółki za 2025 r.
W raportowanym okresie nie zidentyfikowano nakładów inwestycyjnych poniesionych w
związku z planem mającym na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką lub umożliwienie działalności kwalifikującej się do systematyki dostosowanie się
do tej systematyki ani nakładów związanych nabyciem produktów z działalności gospodarczej
zgodnej z taksonomią i innych, umożliwiających stanie się działalnością niskoemisyjną.
W 2025 roku nie wystąpiły nakłady inwestycyjne na działalności ocenianą jako zrównoważona
środowiskowo; nakłady z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo wynosiły 36,61%, zaś w roku poprzednim 16,58%. Pozostałe nakłady
inwestycyjne były związane z działalnością niekwalifikującą się do systematyki.
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
49
Kluczowy wskaźnik związany z wydatkami operacyjnymi (OpEx) obliczono jako relację sumy
wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki do sumy wydatków operacyjnych
ujawnionych w sprawozdaniu finansowym REMAK ENERGOMONTAŻ S.A. za 2025 r. w części
odpowiadającej definicji wydatków operacyjnych zgodnej z Rozporządzeniem dotyczącym
ujawnień. Zgodnie z definicją Rozporządzenia w wydatkach operacyjnych ujęto bezpośrednie,
nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie
renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie
inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów
trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu
działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.
Ustalając bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów
trwałych wzięto pod uwagę w szczególności koszty związane z konserwacją i naprawami oraz
wydatkami dotyczącymi bieżącej obsługi składników rzeczowych aktywów trwałych oraz
koszty utrzymania nieruchomości.
Wydatki operacyjne REMAK ENERGOMONTAŻ S.A. w głównej mierze związane były z
naprawami i utrzymaniem we właściwej kondycji aktywów trwałych, pojazdów, maszyn,
urządzeń i nieruchomości, w których prowadzona jest działalność.
W raportowanym okresie nie zidentyfikowano wydatków operacyjnych poniesionych w
związku z planem mającym na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką lub umożliwienie działalności kwalifikującej się do systematyki dostosowanie się
do tej systematyki ani wydatków związanych nabyciem produktów z działalności gospodarczej
zgodnej z Taksonomią i innych, umożliwiających stanie się działalnością niskoemisyjną.
W 2025 roku nie wystąpiły wydatki operacyjne na działalności ocenioną jako zrównoważona
środowiskowo; wydatki z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo wynosiły 1,54%, zaś w roku poprzednim 1,01%. Pozostałe wydatki operacyjne
były związane działalnością niekwalifikującą się do systematyki.
W Spółce ustanowiono procedurę identyfikacji zagrożeń i oceny ryzyka zawodowego, która
określa sposób postępowania w zakresie:
identyfikacji zagrożeń utraty życia i zdrowia pracowników związanych z działaniami
i stanowiskami przedsiębiorstwa,
oceny wielkości ryzyka zawodowego związanego ze zidentyfikowanymi zagrożeniami,
sposobów eliminowania lub ograniczania zagrożeń i zmniejszenia wielkości ryzyka,
sposobu dokumentowania zidentyfikowanych zagrożeń i oceny ryzyka zawodowego,
sposobu informowania pracowników o istniejących, potencjalnych zagrożeniach
i wielkości ryzyka,
sposobu poddawania przeglądom i aktualizacji wiedzy o zagrożeniach i wielkości ryzyka
zawodowego w odniesieniu do zmian otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego
przedsiębiorstwa.
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
50
Pracownicy Spółki poinformowani i przeszkoleni w zakresie działań związanych
z ograniczeniem wpływu zagrożeń, w tym zagrożeń znaczących w swoim środowisku pracy.
Informacja o zagrożeniach jest przekazywana podwykonawcom oraz pozostałym stronom
w obszarze działania przedsiębiorstwa. Realizacja procesu informowania odbywa się poprzez
szkolenia, instruktarze, zapisy w umowach lub dokumentach przetargowych oraz przez
przekazywanie zewnętrznym stronom zainteresowanym właściwych dokumentów
systemowych.
Wskaźniki wypadkowe z tytułu wypadków przy pracy w latach 2023-2025
Lp.
Rodzaj wskaźnika
2025
2024
2023
1.
Zatrudnienie (stan na koniec roku w osobach)
437
464
464
2.
Absencja chorobowa (dni)
644
403
609
3.
Wypadki przy pracy ogółem
11
13
10
4.
Wypadki powodujące czasową niezdolność do pracy
11
13
10
5.
Wypadki ciężkie
0
0
1
6.
Wypadki śmiertelne
0
0
0
7.
Częstotliwość W
1000
25,17
28,02
21,55
8.
Ciężkość wypadków (Cw)
59
31
61
9.
Choroby zawodowe
0
0
0
Wzór na wyliczanie Częstotliwości wypadków przy pracy:
W
1000


Wzór na wyliczanie Ciężkości wypadków przy pracy:



W ramach postępowań powypadkowych ustalono przyczyny bezpośrednie i pośrednie
zdarzeń oraz podjęto działania profilaktyczne.
Liczba zdarzeń potencjalnie wypadkowych w latach 2023-2025
Wyszczególnienie
2025
2024
2023
Liczba zdarzeń potencjalnie
wypadkowych
4
4
4
W analizowanym okresie obejmującym lata 2023–2025 liczba zarejestrowanych zdarzeń
potencjalnie wypadkowych utrzymywała się na stałym poziomie i wynosiła 4 zdarzenia
rocznie.
Przedstawione dane wskazują na stabilizację w zakresie liczby zgłaszanych zdarzeń
potencjalnie wypadkowych. Brak wzrostu liczby zdarzeń może świadczyć o utrzymywaniu się
podobnego poziomu zagrożeń występujących w środowisku pracy oraz o konsekwentnym
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
51
funkcjonowaniu przyjętych rozwiązań organizacyjnych i profilaktycznych.
Jednocześnie stała liczba zgłoszeń może oznaczać, że system raportowania zagrożeń
funkcjonuje w sposób powtarzalny i utrwalony w świadomości pracowników. W celu dalszego
ograniczania ryzyka wypadkowego zasadne jest kontynuowanie działań prewencyjnych, w
tym:
analiz przyczyn zgłaszanych zdarzeń,
wdrażania działań korygujących i zapobiegawczych,
wzmacniania kultury bezpieczeństwa,
motywowania pracowników do aktywnego zgłaszania zagrożeń.
Systematyczne monitorowanie zdarzeń potencjalnie wypadkowych stanowi istotny element
zarządzania bezpieczeństwem pracy i pozwala na podejmowanie działań zapobiegających
wystąpieniu wypadków przy pracy.
Z analizy wypadków przy pracy, zdarzeń potencjalnie wypadkowych oraz chorób zawodowych
w latach 2023–2025 wynikają następujące wnioski:
na podstawie analizy wskaźnika częstotliwości wypadków przy pracy (W₁₀₀₀) można
stwierdzić, że w 2024 r. nastąpił wzrost wskaźnika w porównaniu do roku 2023 (z 21,55
do 28,02), natomiast w 2025 r. odnotowano spadek do poziomu 25,17;
analiza wskaźnika ciężkości wypadków (Cw) wskazuje, że po znacznym spadku w 2024
r. (z 61 w 2023 r. do 31), w 2025 r. nastąpił ponowny wzrost wskaźnika do poziomu 59;
liczba wypadków przy pracy ogółem wyniosła: 10 w 2023 r., 13 w 2024 r. oraz 11
w 2025 r.;
w analizowanym okresie odnotowano 1 wypadek zakwalifikowany jako ciężki, brak
wypadków śmiertelnych;
nie stwierdzono przypadków chorób zawodowych;
struktura zatrudnienia wykazuje spadek liczby pracowników w 2025 r. (437 osób)
w porównaniu z rokiem 2024 (464 osób) oraz 2023 (464 osoby), co również ma wpływ
na kształtowanie się wskaźników wypadkowości.
Ponadto, na bieżąco sporządzane dokumenty na poszczególnych kontraktach w zakresie
bezpiecznego wykonania prac (IBWR instrukcja bezpiecznego wykonania prac), planu
organizacji robót (POR) / planu bezpieczeństwa i ochrony zdrowia (BIOZ), czy ocen ryzyka dla
prac wykonywanych na budowie. Dodatkowo, sporządzane dokumenty wymagane przez
klienta (spełnienie jego wymagań wraz ze spełnieniem wszystkich standardów i zapisów
umownych wynikających w trakcie prowadzenia kontraktu).
Realizacja zadań Remak-Energomontaż S.A. powinna przebiegać w warunkach zapewniających
ograniczenie lub zmniejszenie negatywnego wpływu działań na środowisko naturalne
i środowisko pracy.
W przedsiębiorstwie jest ustalony system monitorowania satysfakcji klienta. Wyniki tego
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
52
monitorowania stanowią jeden z elementów oceny skuteczności funkcjonowania
zintegrowanego systemu zarządzania. Stosowane formy uzyskiwania informacji to:
ankiety,
listy referencyjne,
zapisy z rozmów z przedstawicielami inwestora na budowach,
informacje z kontaktów kierownictwa z przedstawicielami klientów,
analiza reklamacji.
Na bieżąco nadzorowany jest sposób reakcji na reklamacje, a okresowa ich analiza pozwala na
podejmowanie działań zapobiegawczych.
W roku 2025 zostały przeprowadzone kontrole przez Państwową Inspekcję Pracy. W sytuacji
wizytacji instytucji państwowej w Spółce, po przeprowadzonych kontrolach, wystosowano
nakazy/wystąpienia, jednak nie wpłynęło to na działania w zakresie prowadzenia
postępowania w stosunku do Spółki.
W roku 2025 kontynuowano wzmożone działania w zakresie odpowiedniego zarządzania
dokumentacją osobową, aktualizowano i doskonalono dokumentację obejmującą zarządzanie
danymi osobowymi w myśl nowych aktów prawnych.
Sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok
53
4 ZATWIERDZENIE SPRAWOZDANIA Z DZIAŁALNOŚCI REMAK-
ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2025 ROK
Niniejsze sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2025 rok zostało
zatwierdzone przez Zarząd Remak-Energomontaż S.A. w dniu 2 marca 2026 roku.
…………………………………………………….……………
Aleksander Umiński – Prezes Zarządu
…………………………………………………….……………
Tomasz Kopiec Wiceprezes Zarządu
Katowice, 2 marca 2026 roku